Всего новостей: 2356390, выбрано 1022 за 0.001 с.
за период с 17.01.2018 2:06 по 18.01.2018 2:06

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Россия. СФО > Образование, наука. Медицина > fano.gov.ru, 16 января 2018 > № 2458440

Сибирские ученые доказали, что хронический социальный стресс оказывает негативное влияние на организм

Ученые Федерального исследовательского центра Институт цитологии и генетики СО РАН, подведомственного ФАНО России, провели комплексное исследование влияния хронического социального стресса на организм. Результаты исследования опубликованы в Журнале высшей нервной деятельности им. И.П. Павлова.

То, что хронический социальный стресс оказывает серьезное негативное влияние на организм, само по себе не кажется новостью. В ходе исследований ученые не просто подтвердили этот тезис экспериментально, но и детально описали механизмы этого воздействия. У мышей, которых продолжительное время вводили в состояние социального стресса, отмечалось развитие смешанного тревожно-депрессивного расстройства, сопровождавшееся нарушениями в работе иммунной системы и даже стимуляцией процессов канцерогенеза.

«Плодом многолетней работы сотрудников сектора нейрогенетики социального поведения ИЦИГ стала модель смешанного тревожно-депрессивного расстройства, которая теперь широко используется (в оригинальной версии или в модификациях) многими российскими и зарубежными лабораториями», – рассказала профессор Наталия Кудрявцева, автор экспериментальной модели и руководитель этих исследований в ИЦИГ СО РАН.

Сейчас исследователи могут с уверенностью сказать, что хронический социальный стресс является мощным психопатогенным фактором. Он вызывает изменения в работе многих нейрохимических систем мозга, вплоть до изменений экспрессии генов. В результате, формируется психоэмоциональное расстройство, которое длительно сохраняется, запуская целый каскад изменений в организме. В частности, длительный социальный стресс подавляет иммунитет, что, в свою очередь стимулирует развитие других патологических состояний, сопровождающихся, например, усилением процессов метастазирования злокачественных опухолей.

Впрочем, есть у ученых и более хорошие новости. «Можно сказать, что нами разработан экспериментальный подход для моделирования психогенного иммунодефицита, вызванного хроническим эмоциональным социальным стрессом. В дальнейшем, такую модель можно использовать для разработки методов его фармакологической коррекции» – подчеркнула Наталия Кудрявцева.

Первые шаги в этом направлении были уже сделаны в ходе проведенных исследований. В частности, установлено, что первичное воздействие анксиолитиками и антидепрессантами c целью позитивного воздействия на состояние повышенной тревожности и депрессивности более эффективно в плане коррекции психонейроиммунных нарушений, чем прием иммуностимулирующих препаратов. Проще говоря, душевное спокойствие для пациента в данном случае важнее витаминов и лекарств.

Россия. СФО > Образование, наука. Медицина > fano.gov.ru, 16 января 2018 > № 2458440


Россия > Агропром > fano.gov.ru, 16 января 2018 > № 2458439

Создан Федеральный научный центр кормопроизводства и агроэкологии

В состав Федерального научного центра кормопроизводства и агроэкологии (далее – ФНЦ ВИК им. В.Р. Вильямса) вошли:

- Всероссийский научно-исследовательский институт кормов имени В.Р. Вильямса;

- Всероссийский научно-исследовательский институт люпина;

- Новозыбковская сельскохозяйственная опытная станция Всероссийского научно-исследовательского института люпина;

- Ярославский научно-исследовательский институт животноводства и кормопроизводства;

- Воронежская опытная станция по многолетним травам Всероссийского научно-исследовательского института кормов имени В.Р. Вильямса;

- Калининградский научно-исследовательский институт сельского хозяйства.

Работа ФНЦ ВИК им. В.Р. Вильямса направлена на проведение фундаментальных, поисковых и прикладных научных исследований в целях создания научно-технологических основ развития агропромышленного комплекса России. В частности, на разработку прогрессивных технологических систем и приемов кормопроизводства, развитие агроэкологии и рационального природопользования в сельском хозяйстве, обеспечение продовольственной и экологической безопасности страны.

Создание научного центра позволит объединить интеллектуальные ресурсы, интегрировать научные компетенции и инновационную научно-производственную инфраструктуру для разработки и внедрения новых прорывных научно-технических решений в сфере АПК, а также обеспечить трансфер фундаментальных знаний в прикладные исследования и разработки.

Данный интеграционный проект был одобрен Правительством РФ и Российской академией наук.

Россия > Агропром > fano.gov.ru, 16 января 2018 > № 2458439


Россия. ПФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 16 января 2018 > № 2458438

Казань примет студентов на всероссийский форум «Вместе Вперёд!»

Студенты из 38 субъектов нашей страны в этом году отметят Татьянин день на всероссийском образовательном форуме студенческих клубов «Вместе Вперёд!», который пройдет 24-25 января в столице Татарстана. Представители вузовских объединений посетят тренд-сессии от экспертов федерального уровня и представителей профессиональных сообществ, а также обсудят планы роста и инновации деятельности студенческих клубов.

Мероприятие проходит с целью формирования у участников понимания значимости студенческих сообществ. Молодым людям важно накопить за годы обучения не только хороший запас знаний по специальности, но и сформировать личную идентичность, развить свои способности и обрести важные в работе навыки. Активная деятельность в рамках студенческих клубов способна отлично решить такие задачи.

«Россия – страна возможностей» – так звучит название образовательной программы форума. В прошедшем году на «Территории смыслов на Клязьме» в процессе интервью и опросов молодых людей была определена матрица ценностей, которая вошла в ключевую идею обучающих площадок данного события. Так, лидеры получат ответы на важные вопросы в развитии студенческих клубов через ценности, присущие российскому обществу.

Для участников пройдут встречи в формате «Диалог на равных». Лучшие представители студенчества России пообщаются с общепризнанными экспертами на темы спорта, патриотизма, творчества, науки, медиа и IT-технологий. Лидеры общественного мнения обменяются опытом с молодежью, которая, в свою очередь, получит мотивацию к личностному и профессиональному развитию.

Образовательная программа также построена и на коллективной работе. Студенты разберут проблемы своих объединений с экспертами, с помощью приобретенных знаний наметят планы для эффективной работы и разработают траекторию развития творческого и интеллектуального сообщества.

25 января участников ждет праздничный концерт, посвященный Дню Российского студенчества. Здесь наградят лучшие студенческие клубы, отмеченные на образовательных программах, а также победителей грантового конкурса Росмолодежи. Подарком для молодых людей станет выступление популярных исполнителей Юлианы Карауловой, групп «Банд’Эрос» и «Звери».

Организаторами всероссийского образовательногофорума студенческих клубов «Вместе Вперёд!» выступают Федеральное агентство по делам молодежи и Правительство Республики Татарстан. Мероприятие проходит при поддержке Ассоциации студенческих спортивных клубов России.

Россия. ПФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 16 января 2018 > № 2458438


Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 16 января 2018 > № 2458427

Плановый шок. Центробанк начал проверку в НПФ «Сафмар»

Юлия Титова

корреспондент канала «Финансы и инвестиции»

Банк России запустил проверку в НПФ «Сафмар», рассказали Forbes два участника пенсионного рынка. Внимание регулятора могли привлечь недавние сделки фонда с акциями Промсвязьбанка за день до его санации

Центробанк запустил проверку в НПФ «Сафмар», рассказали Forbes два источника, близких к самому пенсионному фонду. По словам одного из собеседников, эта процедура является плановой, ЦБ поставил в известность пенсионный фонд о ней еще в конце прошлого года. В пресс-службе НПФ «Сафмар» отказались от комментариев.

В НПФ «Сафмар» регулятора могли привлечь прежде всего сделки с акциями Промсвязьбанка, совершенные накануне его санации, считает директор группы рейтингов финансовых институтов АКРА Юрий Ногин. 14 декабря, за день до объявления о санации банка, пенсионные фонды «Сафмар», «Доверие» и «Будущее» продали в совокупности 20% акций кредитной организации на бирже. НПФ «Сафмар» владел 6,2% акций, а НПФ «Доверие» — 3,8% бумаг Промсвязьбанка. Зампред ЦБ Василий Поздышев на пресс-конференции предупреждал, что регулятор будет расследовать эти сделки.

22 декабря через пресс-службу Банка России он заявил, что ЦБ обратился в правоохранительные органы по ряду операций менеджмента Промсвязьбанка, который кажутся Банку России незаконными. Среди них — сделки трех НПФ с акциями Промсвязьбанка.

«Предположительно для финансирования этих сделок управляющая фондами компания 14 декабря разместила в банке несколько депозитов сроком на одну неделю. В тот же день эквивалентный размер денежных средств был переведен на счет «Промсвязь Капитала» (офшор собственников банка), который в тот же день расплатилась с УК НПФ за продажу акций», — пояснил Поздышев. По его словам, для сокрытия манипуляций сделки купли-продажи акций проводились через биржу. Ровно через неделю УК НПФ обратилась во временную администрацию банка с требованием вернуть депозиты, размещенные 14 декабря, добавил Поздышев. Тогда в пресс-службе группы «Сафмар», куда входят НПФ «Сафмар» и НПФ «Доверие» говорили, что «управляющие компании фондов пенсионной группы «Сафмар» не размещали депозиты в Промсвязьбанке».

Юрий Ногин отмечает, что, трудно предугадать итоги текущей проверки сделок НПФ с бумагами банка. «Регулятор посчитал, что те фонды, которые отошли ему на санацию вместе с «ФК Открытие», имели право продать акции банка. Из-за этого сейчас судится НПФ «Будущее». С другой стороны, НПФ «Будущее» и НПФ «Сафмар» — это социально значимый бизнес (большое число застрахованных лиц). И важно, что сделает ЦБ — закроет глаза или же признает, что ситуация с «ФК Открытие» была уникальной, а все остальные должны понести наказание», — объяснил эксперт.

По закону ЦБ обязан проводить плановые проверки в пенсионных фондах не реже, чем раз в три года, напоминает руководитель контрольного управления НАПФ Дмитрий Галиновский. В 2014 году, когда НПФ проводили акционирование и вступали в фонд гарантирования АСВ, Центробанк проверял всех участников рынка, желающих попасть в этот список. Но не все фонды тогда прошли отбор. Например, не были допущены к системе гарантирования НПФ Анатолия Мотылева, которые впоследствии лишились лицензии.

Срок проверки регламентирован, но обычно она продлевается по обстоятельствам и занимает в среднем около двух месяцев, отмечает Галиновский. «Запрашивается достаточно большой комплект документов. ЦБ проверяет деятельность фондов по негосударственному пенсионному обеспечению (НПО), по обязательному пенсионному страхованию (ОПС, а также рассматриваются практически все аспекты, связанные с работой фондов — система управления рисками, система внутреннего контроля, функционирование внутренних процессов фонда, оценка инвестиционных портфелей», — перечисляет эксперт.

В июле прошлого года Банк России проверял пенсионные НПФ «Будущее» и «Лукойл-гарант», писала газета «Ведомости».

НПФ «Сафмар» занимает пятое место по пенсионным накоплениям, портфель которых составляет 190 млрд рублей, а число застрахованных клиентов — 2,3 млн человек, свидетельствуют данные Банка России по итогам третьего квартала 2017 года. Фонд входит в группу «Сафмар финансовые инвестиции», основным акционером которой является миллиардер Саид Гуцериев (по данным отчетности группы по МСФО за 9 месяцев 2017 года). Он владеет долей в 56% через компании АО «Даглас», ООО «Альпинвест Холдинг» и НПФ «Доверие». Еще 8,5% принадлежат НПФ «Будущее», 6% — банку «Рост», а все остальные акции — миноритариям.

Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 16 января 2018 > № 2458427


Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 16 января 2018 > № 2458426

Не только богатым: правительство пообещало налоговые льготы для малоимущих

Андрей Злобин

редактор Forbes.ru

По мнению Ольги Голодец, сейчас в России де-факто люди с более высокими доходами имеют возможность предъявить свои доходы и получить компенсации по ряду платежей

Правительство России обсуждает различные варианты помощи малоимущему населению и готово уже в ближайшее время определиться по налоговым льготам для граждан с низким уровнем дохода. Об этом заявила в кулуарах Гайдаровского форума во вторник, 16 января, вице-премьер Ольга Голодец, курирующая в кабинете министров социальную сферу.

По ее словам, в правительстве понимают, что в России сложилась, ситуация, когда налоги являются регрессивными. В ней обеспеченные люди могут предъявить свои доходы по налогам и получить компенсации, в том числе, например, за добровольное медицинское страхование, а также за ряд других платежей. В результате, отметила Голодец, получается, что люди, у которых доходы выше, получают в итоге меньшую нагрузку по налогам, чем малоимущие.

«Сегодня речь идет о той части населения, которая нуждается в поддержке со стороны государства, и мы обсуждаем разные варианты этой помощи», — подчеркнула вице-премьер (цитата по РИА Новости). «В ближайшее время определимся», — пообещала Голодец.

Почти одновременно о планах правительства по введению льгот для граждан с низким уровнем дохода заявил министр финансов России Антон Силуанов. В интервью телеканалу «Россия 24», которое вышло в эфир 16 января, Силуанов заявил, что в кабинете министров готовятся предложения по перенастройке налоговой системы страны. В том числе рассматриваются возможности введения льгот для малоимущих.

«Чтобы не было такого, когда люди с большим достатком пользуются преференциальными режимами в условиях, когда люди с небольшими доходами не получают доступа к тем или иным льготам», — пояснил Силуанов.

Он заверил, что предлагаемые Минфином уточнения в налоговой системе не приведут к увеличению налогового обременения предпринимательской деятельности. «Эти все решения не будут приводить к увеличению нагрузки на бизнес», — заявил Силуанов.

Глава Минфина отметил, что выступает против предложения о повышении НДФЛ с 13% до 15%. Он пояснил, что не поддерживает изменение налога на доходы физических лиц, так как это «стабильный налог».

Сократить число льготников

Полтора месяца назад — в конце ноября 2017 года — Силуанов заявил, что в России слишком много граждан получают социальную поддержку из бюджета и подобная практика нуждается в изменении. «У нас большое количество получателей: семь человек из десяти получают поддержку государства. Хотя нуждающихся значительно меньше», — заявил глава Минфина.

Он призвал в интересах наиболее нуждающихся граждан переформатировать те уровни социальной поддержки, которые сегодня предоставляются населению за счет средств государства. Это позволит концентрировать ресурсы для оказания адресной помощи. И сделает возможным стимулирование потребительского спроса и благосостояния граждан, которые сегодня не могут позволить себе «те или иные услуги и товары». «Это позволит создать условия, чтобы именно те, кто нуждается, стали больше потреблять», — пояснил Силуанов.

«Это даст более справедливое распределение продукта, который по старинке может быть где-то распределяется большому количеству наших граждан», — объяснял министр финансов.

В бюджете на 2018 год и ближайшую трехлетку предусмотрено сокращение расходов на социальную политику на 7,8% (до 4,702 трлн рублей) по сравнению с бюджетом 2017 года. Из них на пенсии в бюджете 2018 году предусмотрено выделение 3,232 трлн рублей. Сокращение расходов на выплату пенсий составит таким образом 12,9%.

Расходы на образование при этом возрастут на 31 млрд рублей (4,9%) и составят 663 млрд рублей. На систему здравоохранения предусмотрено выделение из федерального бюджета 460 млрд рублей (в 2017 году — 454 млрд рублей).

Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 16 января 2018 > № 2458426


Россия > Авиапром, автопром > forbes.ru, 16 января 2018 > № 2458425 Петр Шкуматов

Назад в 90-е. Автомобилисты стали мишенью для жуликов

Петр Шкуматов

координатор российского общественного движения Общество синих ведерок

Казалось, мелкая «уголовщина» из 1990-х годов, вроде кражи фар и дворников, навсегда ушла в прошлое, но падение доходов населения возрождает старые способы мошенничества

В ходе вялотекущего экономического кризиса, в котором наша страна пребывает последние несколько лет, число бедных, живущих за гранью прожиточного минимума увеличилось до 20,3 миллиона человек. Это данные на конец третьего квартала 2017 года, более свежих цифр пока не публиковалось.

Однако, даже эта цифра не отражает весь масштаб бедствия. Дело в том, что прожиточный минимум в третьем квартале 2017 года составил по России 10 328 рублей в месяц в среднем на человека. Попробуйте прожить на эту сумму с учетом коммунальных платежей. А если у вас еще и проблемы со здоровьем, которые требуют приобретения даже не очень дорогих лекарств, то выжить на эти деньги становится просто невозможно.

В период нефтяного изобилия легко можно было найти подработку, но сегодня малоимущим людям или маргинализированным элементам зачастую ничего не остается, кроме как пускаться во все тяжкие. За тучные годы общество успело позабыть о мелком криминале — казалось, такие явления как кража щеток стеклоочистителя, фар или колес остались в темных 90-х. Однако постепенно «девяностые» возвращаются: и вновь под удар попадают те, у кого, очевидно, пока еще есть деньги — то есть, владельцы машин. Я хочу рассказать о способах мошеннического отъема денег, с которыми автомобилисты массово столкнулись за последнее время.

Пешеходы — камикадзе

Эти новогодние праздники стали для многих водителей по-настоящему ужасными, так как они столкнулись с новым видом вымогательства. Схема выглядит очень просто. Группа людей идет по обочине дороги, вы едете мимо на небольшой скорости. Вдруг, один из пешеходов прыгает вам на капот и падает на асфальт. Вы тормозите, выходите, возмущенный, из автомобиля, однако сообщники «камикадзе» рассказывают вам, что именно вы наехали на человека и они свидетели, как вы нарушили правила дорожного движения.

Место для подобной мизансцены, как правило, выбирается тихое, с минимальной вероятностью нахождения там камер видеонаблюдения. На охоту такие жулики предпочитают выходить поздно вечером в относительно плохо освещенных местах и небольшим трафиком, чтобы не было лишних свидетелей.

В результате, водитель, у которого не установлен видеорегистратор, попадает в сложную психологическую ситуацию. Вот он, вот его автомобиль, вот человек, лежащий под колесами, корчащийся то ли от боли, то ли от ломки. Рядом пять человек «свидетелей», которые утверждают, что наезд совершили вы. В машине вы один.

За решение вопроса на месте и расписку об отсутствии претензий с вас просят сумму, равную прожиточному минимуму в Российской Федерации. То есть, около 10 тысяч рублей. Соглашаются решить вопрос миром практически все автомобилисты. Есть только один известный мне случай, уже прошлогодний, когда водитель, у которого не было видеорегистратора, отказался платить и довел дело до суда, который... признал его виновным по статье 12.24 КоАП РФ и назначил наказание в виде штрафа 5 000 рублей.

Угрозы на листочке бумаги

Выйдя после новогодних праздников на улицу многие автомобилисты с удивлением обнаружили под дворником угрожающее послание. Как правило, в такой бумаге неизвестный угрожал либо поцарапать автомобиль, либо порезать колеса. От преступных намерений можно защититься, переведя небольшую сумму, как правило, не более 1000 рублей, на счет мобильного телефона. После чего отправить СМС с номером авто, дабы ошибки не вышло.

Встав перед дилеммой, либо идти в полицию и писать заявление на неизвестного, либо лишиться сна и покоя на некоторое время, либо отправить 999 рублей неизвестному, многие выбирают последний вариант. Те же, кто приходит в полицию, слышат закономерный вопрос: «А где доказательства того, что владелец этого телефонного номера, указанного в послании, является непосредственным автором этой записки?». Доказательств, разумеется, нет. Ведь любой владелец персонального компьютера и принтера может распечатать подобные угрозы с любым номером мобильного, даже с моим или вашим. И разложить эти бумажки под дворники сотен автомобилей.

Схема очень эффективна — именно за счет небольших сумм, которые вымогают у автовладельцев. Я сам сталкивался с подобным, в записке требовали перевести 300 рублей. Конечно же, никому дани я выплачивать не стал и машина осталась в целости и сохранности. Но вот моя знакомая рассталась с небольшой суммой просто для успокоения нервов.

Продажа автомобиля за две цены

Те, кто еще не обзавелся автомобилем, как правило, намереваются приобрести его в салоне, так как наслышаны о мошенниках, которые продают с рук автохлам, сваренный, как конструктор, из битых машин. И попадают в ловушку собственных стереотипов. В последние несколько месяцев, особенно перед Новым годом, произошло резкое увеличение числа сообщений о жуликах, которые воскресили из небытия давно забытую схему. Но, как известно, все новое — хорошо забытое старое.

Эта схема очень простая: вы приезжаете в салон, чтобы купить б/у автомобиль. Вам показывают машину, предъявляют документы, объявляют цену, которая почти всегда ниже рынка. У среднего покупателя сразу начинает кружиться голова. Он уже видит, как рассказывает своим знакомым о невероятном везении.

С виду ничто не предвещает беды. Вот договор, платите деньги в кассу. Ключевой момент заключается в том, что договор совсем уж многостраничный. Мне встречались случаи, когда покупателю предлагали подписать договор купли-продажи, написанный на 25-ти листах! Обычный человек мало чего понимает в юридических тонкостях, а уж если подводные камни грамотно спрятаны за десятками тысяч символов юридического текста, то и подавно.

И после оплаты менеджер, честно глядя в глаза покупателю, спрашивает, когда же он собирается вносить остальную часть суммы? Сердце у несостоявшегося автомобилиста замирает, потому что он был полностью уверен, что цена на авто финальная и пересмотру не подлежит. После небольшого конфликта оказывается, что по договору, который он только что в здравом уме и трезвой памяти подписал, автомобиль стоит в два раза дороже.

Все по честному: дополнительные расходы связаны, как правило, с предпродажной подготовкой, тюнингом по космическим ценам и даже стоимостью хранения авто на парковке автосалона в течение полугода, и все это черным по белому прописано в договоре. У горе-покупателя остается лишь один вариант — идти в суд и доказывать, что он был введен в заблуждение и требовать расторжения договора в судебном порядке. Но суды дело долгое и непредсказуемое, а машину хочется прямо здесь и сейчас. И тут на помощь приходит... автокредит. Конечно же про обязательное КАСКО на автомобиль на время действия кредитного договора покупателю сказать забывают, но на такие мелочи он уже не обращает внимания.

Россия > Авиапром, автопром > forbes.ru, 16 января 2018 > № 2458425 Петр Шкуматов


Россия > Авиапром, автопром. Финансы, банки > forbes.ru, 16 января 2018 > № 2458424

Гонка на выбывание. Какие банки останутся на рынке автокредитования

Антон Павлов

управляющий директор по розничным продуктам Абсолют Банка

Сейчас на рынке автокредитования работают около 100 банков. Это довольно перспективный сегмент, учитывая, что речь идет о залоговом кредитовании. Однако занять в нем «место под солнцем» сможет далеко не каждая кредитная организация

По расчетам экспертов, в сегменте автокредитования останутся работать только банки, способные обеспечить максимальную скорость и простоту рассмотрения заявки. Другие игроки, которые не смогут предложить клиентам современные решения, очень быстро окажутся вне рынка.

Впрочем, уже сейчас услуги по автокредитованию предоставляет лишь небольшое количество банков. Причина кроется в том, что в кризисные периоды авторынок, как правило, показывает значительную просадку. Так, в 2015 году объемы продаж автомобилей сократились на 35,7%, в 2016 — еще на 11%. Но когда экономика начинает постепенно восстанавливаться, то вслед за ней растут и продажи. В 2017 году период падения рынка завершился. По данным Ассоциации европейского бизнеса, за прошедший год продажи легковых автомобилей и легковых коммерческих автомобилей (LCV) в нашей стране выросли на 12%. То есть мы видим на этом примере, что стабилизация ситуации в экономике привела к восстановлению спроса на легковой автотранспорт.

Впрочем, помимо глобальных негативных факторов — падения покупательной способности населения и роста стоимости автомобилей из-за снижения курса рубля — на отрасль влияют еще и внутренние изменения.

Автолюбителям стало сложнее приобрести собственный транспорт из-за увеличения расходов на его обслуживание — удорожания страховых полисов, повышения цен на бензин, действия налога на роскошь.

Тем не менее эксперты уверены, что позитивный тренд пока сохранится. Основной довод в пользу таких оптимистичных прогнозов состоит в том, что люди неохотно меняют привычки — им сложно отказаться от комфортного автотранспорта даже при наличии сдерживающих факторов. Кроме того, сейчас обеспеченность россиян автомобилями невысока. По данным агентства «Автостат» на 1 июля 2017 года, на 1000 граждан приходится всего 290 легковых автомобилей. В развитых европейских странах аналогичный показатель в 2 раза выше, в США — в 3 раза. Так что, несмотря на высокую волатильность авторынка и неустойчивость потребительского спроса, сегмент имеет значительный потенциал роста, что не может не отражаться на автокредитовании.

Кредиты в помощь

На интенсивность развития авторынка существенно влияет доступность кредитных средств. В 2017 году объем автокредитования также начал восстанавливаться. За весь 2016 год, по данным FRG, было выдано автокредитов на 353 млрд рублей, в то время как за первое полугодие 2017 года — уже 212 млрд рублей.

Снижение процентной ставки, смягчение требований к заемщикам и залоговым автомобилям способствовали увеличению продаж на авторынке. В третьем квартале 2017 года доля автомобилей, купленных в кредит, составила 52,9%, увеличившись по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 3,6 п.п, говорится в исследовании НБКИ.

Объясняется такая динамика, в том числе, действием государственной программы льготного автокредитования, которая стала мощным драйвером не только для банковского сектора, но и автопроизводителей.

Но потенциал роста в сегменте автокредитования далеко не исчерпан. По нашим прогнозам, в 2020 году объем продаж автокредитов увеличится на 25%. Таким образом, российский рынок подтянется к европейским «пропорциям», где продажи автомобилей в кредит составляют более 70%.

Наибольший рост будет, по нашим ожиданиям, в сегменте подержанных автомобилей, где доля автокредитных продаж пока составляет всего 15%. В скором времени она может достигнуть 35%. Смещение спроса в эту сторону будет происходить из-за увеличения стоимости автомобилей и стремления многих граждан сократить свои расходы на покупку. Еще одна причина — в усилении работы банков на этом рынке.

Счет идет на секунды

Рынок автокредитования переживает серьезные изменения. Желающих занять в нем свою нишу довольно много. Интерес банков, в первую очередь, связан с тем, что это залоговый вид кредитования, а потому риски в нем компенсируются залогом. Однако «тихой гаванью» автокредитование не назовешь — удержаться в этом сегменте все сложнее, поскольку требования к технологиям кредитования повысились как со стороны клиентов, так и со стороны партнеров.

Сейчас некоторые кредиторы готовы предложить конкретный продукт клиенту в течение часа. На текущем уровне развития рынка вся процедура — от момента оформления заявки до подписания кредитного договора — может занимать не более 15 минут. Для салонов важны «горячие» продажи, для клиентов — сэкономленное время.

При этом сокращение сроков рассмотрения и обработки заявки не влияет на качество оценки заемщика и приобретаемого автомобиля — это стало возможным благодаря автоматизированной проверке. Более того,от заемщика требуется минимальный набор информации — ФИО, паспорт, контактный телефон.

Что касается объекта залога, то именно возможность качественной проверки «прошлого» автомобиля стала спусковым крючком для активизации работы банков на вторичном рынке. Сейчас технологические решения и открытые базы данных позволяют по VIN-номеру автомобиля проверить пробег машины, сведения о ДТП и ремонтах, количестве владельцев, географии эксплуатации автомобиля, а также информацию об ограничениях и залогах.

Первые на конвейере

Автокредитование, по сути, стал первым сегментом залогового кредитования, где банки пошли по пути полной автоматизации процессов выдач и оформления кредита. Совершенствование технологии проведения экспертизы, создание и открытие баз данных для проверки авто и получения информации о клиенте, организация межведомственного взаимодействия — все это приведет в самое ближайшее время к существенному изменению кредитного рынка.

На первом этапе использование имеющейся информации позволит значительно улучшить качество обслуживания и сократить время проведения сделки. На втором этапе — сократить операционные расходы. Игроки, сумевшие аккумулировать и обработать имеющиеся сведения и запустить кредитный конвейер, получат значительное конкурентное преимущество и потеснят остальных участников рынка. Пришло время «горячих» быстрых продаж, когда салонам важно не упустить покупателя, а банкам — долю рынка.

Россия > Авиапром, автопром. Финансы, банки > forbes.ru, 16 января 2018 > № 2458424


Германия. Россия > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 16 января 2018 > № 2458423 Тарас Коваль

Теория Ивана Сусанина. Как вести успешные переговоры с немцами

Тарас Коваль

эксперт в области транспорта и логистики

Как правильно читать визитки и что значит немецкое «нет»

В одной из статей Forbes немецкий бизнесмен рассказал об особенностях ведения переговоров в России. Имея значительный опыт работы с немецкими и австрийскими партнерами и понимая тактичность высказываний европейского коллеги, я решил высказаться по теме, немного расширив ее. Речь в основном пойдет о переговорах и связанных с ними нюансах, которые проявляются в ходе продажи и покупки автотранспортных товаров и предоставлении логистических услуг.

Визитная карточка — ваше лицо

Многие известные и не очень проекты рождались на мимолетных встречах в кафе, залах ожидания аэропортов или вокзалов с рисованием планов сделки или совместного сотрудничества «на салфетке», причем часто в прямом смысле. В таких случаях визитки, как правило, есть у представителей бизнеса, которым по роду своей деятельности приходится проводить много переговоров. Это в первую очередь менеджеры отделов продаж. У руководителей высшего звена и владельцев бизнеса, занятых в основном стратегическим управлением предприятия, достаточно часто не оказывается визиток. «Понимаю, что этикет требует, но не успеваешь иногда проверить наличие, меня и так знают, особо не слежу за этим, телефонами можно и по SMS обменяться» и т.п. — часто можно услышать в разговоре по душам. Причем отрасль логистики, которая «по определению» в авангарде коннекта, в этом вопросе не исключение.

Непосредственно с визитками ситуация еще интереснее. Обычно речь идет только о сложившейся разнице размеров визитки европейского и российского формата. Но это не главное. Если у немца в визитке написано «Geschäftsführer» (управляющий) или «Geschäftsleiter» (руководитель), то уровень принятия решения этим лицом соответствует написанному. Хотя иногда у больших немецких или австрийских боссов должность может быть вообще не указана.

Со времен Ивана Сусанина в России запутан не только поиск нужной дороги. В переговорах могут принимать участие несколько человек, у одного из которых в визитке написано «генеральный директор», а у второго или третьего — «заместитель» или должность рангом пониже. Для успеха переговоров значение восприятия зама может быть намного выше, потому что он ближайший родственник владельца или на современном сленге переговорщиков — «ЛДПР». К партии Владимира Вольфовича эта аббревиатура не имеет отношения. В профессиональном жаргоне российского бизнеса вначале появилось понятие «ЛПР» — Лицо, Принимающее Решение». Но сложность многих российских структур, наличие «серых кардиналов» и не всегда поддающаяся простой логике иерархия потребовали меткого уточнения — «ЛДПР: Лицо, Действительно Принимающее Решение».

Для внутреннего пользования существуют технологии «высшего пилотажа». В России статусность переговорщиков играет намного большее значение, чем профессиональные качества бизнесменов. Часто с «начальниками филиалов», «директорами направлений» и иными категориями менеджеров третьего звена по этой причине не хотят общаться. Особенно ярко этот подход заметен в Москве. Для решения этой проблемы некоторое время назад был найден простой выход. Нынче у многих «бигбоссов» вместо начальников среднего звена работают только «заместители генерального директора по …» различным направлениям. Во всяком случае, если судить по визиткам и подписям e-mail. Причем количество «заместителей» может достигать нескольких десятков.

Умение договариваться

Успех переговорного процесса зависит от желания договориться, возможности воспринимать и использовать разнообразные, порой неожиданные решения. Большинство людей еще «советской» ментальности имеют не более трех цветов в палитре решений. Если вариантов больше, то путаются, оттягивают принятие решения или даже избегают его — «само рассосется, а лишнее отвалится». В результате переговоры приходят к логичному с виду резюме — «надо подумать».

Только вместо «подумать» внутри российского бизнесмена возникает ощущение растерянности и возможности запутаться в разнообразии предложений. Срабатывает защитная реакция «уйти по-английски» в современном толковании этого понятия. Такие же чувства возникают, когда не удается прийти к соглашению на планируемых заранее условиях.

Европейские партнеры в этой ситуации в основном более гибкие. Выждав небольшую паузу, они разграничивают области переговоров на те, в которых не готовы двигаться, и те, где можно найти консенсус. При продаже товара может последовать неожиданное для многих российских бизнесменов предложение о максимально возможной цене приобретения. В случае удовлетворения ценового предложения с условиями поставки обязательным требованием является немедленное «деньги на стол». В российском представлении этот подход почему-то означает желание «избавиться от товара» практически на любых условиях. Часто при такой постановке вопроса наши соотечественники предлагают 20-30%, а то и все 50% дискаунта. Европейцы же решают сразу несколько задач. Понимают серьезность намерений визави, потенциальную возможность совершить сделку, изменив условия поставки или комплектацию, да и в целом способность партнера договариваться.

При ведении переговоров для каждой стороны важен в первую очередь результат. Тем не менее, в Европе существует определенный этикет, который не принято нарушать. В период расцвета торговли бывшим в употреблении автотранспортом наш бизнесмен мог найти автомобиль в поисковике в интернете, забронировать и поторговаться по телефону, приехать в Германию и… продолжить торги. С точки зрения этикета здесь два разных подхода: покупка «вслепую» и торги на месте. В первом случае вторичное обсуждение цены возможно только при наличии существенных отличий от заявленных.

«Нет» — тоже креативный ответ

В России при срыве переговоров достаточно сказать «нет», поставив точку в процессе. Немцы предпочитают объяснение этому самому «нет» и его архивацию. При таком подходе при изменении внешних или внутренних условий в будущем остается возможность вернуться к переговорному процессу, при этом не начиная его с нуля. Хотя необходимо признать, что в последнее время они и сами не всегда следуют этому хорошему классическому правилу.

Динамика и статика

В целом немецкий бизнес динамичен в желании договориться. Но в некоторых вопросах внутренние привычки, правила и даже догмы оказывают негативное влияние на результат переговоров. Например, слишком большая вера данным статистики. Поверить немцам в «рисованные» порой цифры статистики не так просто, но необходимо.

Или при расчете экономической части логистики в первую очередь отталкиваться от принципов работы и требований российской таможни, а не привычных показателей времени, расстояния и зарплатной части.

При уже работающем совместном проекте у европейских коллег особенно заметно влияние показателей денежного оборота на скорость ответов на телефонные звонки и e-mail и, соответственно, возможности вносить оперативные изменения. При падении оборота найдется тысяча причин замедлить процесс. Внутри России такой ярко выраженной тенденции нет.

Германия. Россия > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 16 января 2018 > № 2458423 Тарас Коваль


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 16 января 2018 > № 2458422 Борис Титов

Госплан для реформ: Администрация роста

Борис Титов

Сопредседатель «Деловой России», уполномоченный при президенте РФ по защите прав предпринимателей

В условиях, когда ЦБ, Минфин, Минэкономики перегружены работой по текущим поручениям и «перетягивают канат», экономический рост нельзя пускать на самотек: он заглохнет. Мандат на проведение реформ должен получить независимый экономический стратег.

Несмотря на многочисленные тревожные знаки, экономика страны за минувший год в целом приподнялась после рецессии. Внешний товарооборот увеличился, его положительное сальдо превысило $100 млрд. Но надо ли говорить, что те 1,6-1,8%, на которые подрос ВВП – это результат роста мировых цен на нефть, газ и металлы? В 2016 году доля нефти и газа в экспорте составляла 53,5%, в 2017-м — уже 57%.

Мы живем в прежних условиях. Все те же страхи, те же радости. За курсом нефти следим с не меньшим волнением, чем средневековые рыбаки следили за ветром. Подует в одну сторону – будет рыба, подует в другую – будет голод.

Дует пока в нашу сторону. В 2018 году мир растет, а не стагнирует, а значит, и наше сырье пригодится. Правда, мир растет гораздо быстрее нашей экономики: прогнозы по глобальному ВВП – плюс 3,7%, по России – в лучшем случае 2%. В 2013 году на долю нашей страны приходилось почти 3% мирового ВВП, в 2017 году – уже 1,85%, в 2018 году будет 1,8%.

Что будет через 5, 10, 15 лет, совершенно неизвестно. Энергетический рынок меняется, достаточно упомянуть хотя бы о планах США в ближайшее время превратиться из потребителя нефти и газа в их чистого экспортера, прежде всего в Европу. В случае любого геополитического обострения скромный рост нашей экономики сдует все тем же ветром.

Конечно же, власть не может об этом не думать. Сам факт разработки по президентскому заказу двух «конкурирующих» стратегий – Столыпинского клуба и ЦСР говорит о том, что пути выхода ищутся. Не буду сейчас углубляться во все детали, скажу лишь об одном аспекте — об изменении принципов государственного управления экономикой.

Наши идеологические конкуренты посматривают на экономику и, попыхивая сигарами, говорят: «Отцы-основатели и их пророк Гайдар завещали нам, что сначала должна быть стабилизация, потом институциональные реформы, а уж потом, если повезет, что-нибудь хорошее». Идут годы и десятилетия. Кубышка то полнеет, то худеет (то стабилизируется, то дестабилизируется). Разговоры о реформах носят философский характер. А хорошее все время приходит издалека — оттуда, где покупают содержимое наших недр.

И за всем этим стоит невысказанное: «Ну как по-другому? Это же Россия».

Мы предлагаем по-другому. Мы в Столыпинском клубе убеждены: самое главное сейчас – это «разогреть» экономику, придать ей импульс движения изнутри, а не снаружи. Для этого есть конкретные материальные инструменты. Наращивать расходы бюджета на экономику. Постепенно увеличивать монетизацию (соотношение денежной массы М2 и ВВП) экономики с нынешних 40–45% до 80–100%. Снижать банковский процент и повышать насыщенность экономики кредитами до 70–80%. Поднять норму инвестиций с нынешних 22-23% ВВП до 28-30%. Регулировать налоговую систему в интересах развития – и так далее, и так далее. А институциональные реформы – уже потом, на волне экономического роста.

Повернуть страну к настоящему рынку, который обезопасит ее от внешних рисков, должна рука государства.

Из фаталистического следования за ценами на сырье проистекают главные пороки нынешнего государственного планирования: его инерционность, отсутствие единого вектора, четкой долгосрочной цели. С одной стороны, нет единых задач социально-экономического развития, утвержденных на уровне президента. С другой, принимаемые решения чрезмерно централизованы: в сиюминутных условиях определяющим является мнение первого лица, а не компетентная экспертиза.

ЦБ, Минфин, Минэкономики и другие ведомства все время «перетягивают канат», потому что их задачи нередко противоречат друг другу. Весь процесс государственного планирования и управления построен на несовершенной, опаздывающей, неполной и неточной статистике.

Министерства и ведомства перегружены работой по текущим поручениям и задачам и не занимаются стратегическим управлением и развитием.

Как же можно изменить эту ситуацию?

Прежде всего, скажу, что убежден: масштабная административная реформа, призванная в очередной раз перевернуть все и вся, не сработает. Нужно создавать очаги эффективного управления, а для этого надо отделить управление развитием от управления текущей деятельностью.

Ни одно «экономическое чудо» в мире (быстрый рост в течение 20-30 лет темпами не менее 7%) не обошлось без специального агентства или выделенного министерства, которое согласовывало деятельность всех прочих ведомств. В послевоенных Франции и Японии это были Генеральный комиссариат по планированию при правительстве и Министерство промышленности и торговли соответственно. В Испании в 50-е годы — Управление экономической координации и планирования. В нынешнем Китае — Национальная комиссия по развитию и реформам. В Индии — Национальный институт по трансформации. В Ирландии — Совет по планированию. В Малайзии – Агентство экономического планирования.

В администрации президента США с 1970 года действует Административно-бюджетное управление, которое координирует экономическую и финансовую деятельность федеральных министерств и ведомств.

Получил известность опыт Великобритании, где с 2001 по 2010 годы при премьер-министре просуществовал так называемый Delivery Unit – агентство, призванное контролировать усилия правительства в сферах образования, здравоохранения, транспорта и борьбы с преступностью. В тех или иных формах похожие структуры действуют сегодня в Индии, Индонезии, Малайзии и ЮАР.

Мы предлагаем наряду с действующей системой управления создать агентство развития — Администрацию роста. Этот орган должен находиться в двойном подчинении: президенту и правительству и обладать особыми полномочиями по проведению реформ. Задача — координация работы институтов развития, подчинение их целей работы задачам экономического роста, согласование позиций с министерствами. Окончательное решение — за президентом, который от себя вносит в Госдуму подготовленные Администрацией роста документы.

Посмотрим на опыт Минвостокразвития, которое де-юре хотя и не освобождено от функций текущего управления, по факту, пожалуй, является наиболее действенным институтом развития в стране. Команда креативных людей создала целый ряд эффективных институтов – территорий опережающего развития (ТОРов), свободного порта Владивосток, Дальневосточного гектара, агентств по софинансированию проектов. Результат – опережающий экономический рост Дальневосточного федерального округа.

Идея независимого от министерств государственного органа, который занимается развитием, не является чем-то новым и неизведанным. Подобный орган прямо упоминается в законе «О государственном стратегическом планировании», который был принят в 2014 году. В нем же, кстати, говорится и о необходимости увязывать в единый комплекс все среднесрочные и долгосрочные прогнозы и планы государства. Именно это Администрация роста должна делать на базе обширных электронных данных статистики, ФНС и Казначейства. Нужно возродить планирование, но на новой основе, с использованием всех современных информационных возможностей.

Смысл работы Администрации роста должен заключаться в увеличении числа высокопроизводительных рабочих мест (ВПРМ): в разработке детализированных планов на этот счет для федеральных органов власти и регионов, а также контролю их выполнения. Причем производительность должна оцениваться не по уровню зарплат, а по добавленной стоимости на одного работника предприятия. Это позволит объединить динамику доходов трех групп интересов: населения (фонд оплаты труда), бизнеса (валовая прибыль) и государства (налоги).

Формат Администрации роста, ее особые полномочия позволят увеличить скорость принятия так необходимых сегодня решений. Если мы хотим двигаться вперед, нужно работать по-новому.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 16 января 2018 > № 2458422 Борис Титов


Россия > Армия, полиция > forbes.ru, 16 января 2018 > № 2458421

Оборона в банке: почему отрасль ВПК стала токсичной

Фаина Филина

обозреватель, директор по маркетингу и коммуникациям «БизнесДром»

Частные банки сокращают работу с компаниями ВПК из-за опасения попасть под санкции

Частные банки спешат сократить свои связи с предприятиями ВПК. В конце 2017 года Альфа-Банк отказался от работы с ВПК, о чем публично заявил в интервью Forbes владелец «Альфа-Групп» Михаил Фридман F 7. Он рассказал, что санкции влияют на работу банковского сектора, например, ранее Альфа-Банк обслуживал предприятия оборонного комплекса, но теперь риски пришлось максимально сократить. Уже в начале января 2018 года первый зампред совета директоров Альфа-Банка Олег Сысуев подтвердил, что банк уведомил предприятия ВПК о том, что не будет их обслуживать из-за западных санкций. Также в конце декабря Совкомбанк вышел из капитала компании РТИ, занимающейся оборонными решениями и системами безопасности (владел 10%).

Таким образом, отказываясь от работы с «оборонкой», Альфа-Банк может снова выступить информационным триггером для других кредитных организаций. Стоит вспомнить «список Гаврилова», поднявший волну, поглотившую «Открытие», Бинбанк, Промсвязьбанк.

Оборонный кусок пирога – довольно значимый для банков сегмент. Так, по данным рейтинга топ-100 крупнейших военно-промышленных компаний мира по объему продаж, который опубликовал в декабре 2017 года Стокгольмский международный институт исследования проблем мира (SIPRI), совокупный объем продаж компаний ВПК в России увеличился за год на 3,8%, до $26,6 млрд. Среди крупнейших оборонных предприятий, например, «Объединенная авиастроительная корпорация» (оцениваемый объем продаж более $5 млрд), «Объединенная судостроительная корпорация» (более $4 млрд), «Вертолеты России», концерны «Алмаз-Антей», «Калашников», и др. Они успешно продолжают работать и в условиях санкций, в том числе, на экспорт. Россия занимает второе место после США по экспорту оборонной промышленности (рэнкинг SIPRI). По данным «Ростеха», в 2016 году экспорт вооружений из России составил $15,3 млрд, в 2017 году объем экспорта был точно не ниже. Тем не менее, потенциальные проблемы от работы с ВПК для банков могут нанести урон, который не покроешь комиссионными от обслуживание миллиардных счетов и процентами от кредитов.

Под санкциями уже находится ряд российский кредитных организаций, в частности, ВЭБ, Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк, РСХБ, СМП-Банк, банк «Россия», Инвестторгбанк, Собинбанк. При этом США и ЕС выпускают все новые пакеты санкций, в списки попадают российские чиновники, бизнесмены и организации, так или иначе связанные с государством.

В августе 2017 года США выпустили закон о санкциях. Теперь санкционные действия могут применяться практически к любым контрагентам санкционных компаний. В частности, закон предусматривает запрет на осуществление существенных транзакций с российскими военными или разведкой.

Впоследствии, на основании этого запрета, появились и новые санкции. В октябре 2017 года госдеп США обнародовал список, в который вошли 39 российских компаний, в основном, из отрасли ВПК. Новый пакет санкций обсуждается и сейчас, и, по разных версиям, в зону риска могут попасть известные российские бизнесмены.

В начале января президент Путин подписал закон, который позволяет банкам засекретить операции с предприятиями оборонного комплекса. Засекречивание банков, работающих с ВП отчасти защитит кредитные организации, но полностью скрыть все данные о транзакциях не получится. Это может вылиться в массовый отказ от работы банков с оборонкой.

В октябре 2017 года в список банков, работающих с ВПК, входили Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк, Россельхозбанк, Всероссийский банк развития регионов, Новикомбанк, «Россия» и банк «Санкт-Петербург» (сейчас ЦБ убрал список с сайта). Однако с оборонкой работает гораздо больше банков, чем в аккредитованном списке, например, по так называемым операциям второго уровня, когда платежи производятся из полученных авансов. К примеру, в 2017 году ЦБ отчитывался о проверке 27 банков на предмет выполнения требований закона о гособоронзаказе.

У оборонной отрасли и без санкций есть свои скелеты в шкафу, в частности, весомая часть операций, по данным мониторинга ЦБ, приходится на обналичивание средств. Так, по результатам проверки ЦБ, в 2016 году 25% нарушений банков пришлось на отмывание доходов, причем показатель вырос: в 2015 году он составлял 21,1%. По экспертным оценкам, эта цифра может быть даже выше – около 50% всех сумм гособоронзаказа идет на обналичивание, например, зарплат, подрядов, платежей контрагентам. Таким образом, свернув обслуживание оборонной отрасли, Альфа-Банк стремится и снизить санкционные риски, и риски, связанные с отмыванием денежных средств через «оборонку».

Санкции банка могут ударить и по его клиентам, в том числе, физическим лицам. И речь даже не идет о блокировках средств за границей. Так, в 2014 году платежные системы Visa и Mastercard блокировали карты, выпущенные санкционными СМП-Банком и банком «Россия». Снять с них деньги все же можно было — но в банкоматах других банков, входящих в ОРС. В тот период, например, СМП-Банком было выпущено порядка 170 000 карт. Потом банк нашел способ обойти проблему: он стал санатором Мособлбанка и раздал клиентам карты этой кредитной организации, не попавшей под санкции. В моменте банк потерял порядка 4 млрд рублей в результате оттока средств клиентов. Не исключено, что новые санкционные действия против оборонных компаний и, как следствие, обслуживающих их банков вновь приведут к аналогичным последствиям.

Российские власти думают над решением всех обозначенных проблем, пока это вылилось только в засекречивание операций банков с ВПК. Кардинальный способ решения — финансирование оборонки через отдельный банк, которому бы санкционные риски были не страшны. Это может быть как новый созданный банк, так и уже работающая кредитная организация. В частности, среди «претендентов» на эту зону ответственности назывались Глобэксбанк, Связь-Банк, Новикомбанк.

Россия > Армия, полиция > forbes.ru, 16 января 2018 > № 2458421


Великобритания > СМИ, ИТ. Недвижимость, строительство > forbes.ru, 16 января 2018 > № 2458420

Тень Абрамовича: британская семья пытается помешать миллиардеру построить новый стадион для «Челси»

Анастасия Ляликова

Руководитель отдела новостей Forbes.ru

Семейство Кроствейт 50 лет живет в коттедже, так близко расположенном к стадиону, что домочадцы могли бы играть в футбол прямо с порога своего дома

Владелец ФК «Челси» Роман Абрамович F 12 давно намеревался построить для клуба новый домашний стадион и год назад получил разрешение на строительство, подписанное мэром Лондона. «Я уверен, что этот новый стадион станет жемчужиной в спортивной короне Лондона и привлечет посетителей и любителей футбола со всего мира», — заявлял глава города Садик Хан, комментируя это решение.

Вместимость арены составит 60 000 человек, а инвестиции, первоначально оценивавшиеся в £500 000 фунтов, судя по всему, превысят £1 млрд (стадион может стать самым дорогим в Европе).

Тем не менее, миллиардеру пришлось столкнуться с неожиданной проблемой – возвести новый Stamford Bridge может помешать британская семья, чей дом расположен в непосредственной близости от спортивного объекта. Семейство Кроствейт проживает в этом коттедже около 50 лет, и он так близко расположен к стадиону, что, как пишет BBC, они могли бы играть в футбол прямо с порога своего дома.

Семья, состоящая из двоих взрослых и двоих детей, подала в суд, указав, что одна из стен арены будет бросать тень на их дом, из-за чего в нем будет мало света. Они также считают, что возведение объекта окажет «неприемлемое и вредное» воздействие на этот район. В мае Кроствейты добились от Высокого суда Лондона запрета, который бы угрожал строительству арены.

BBC указывает, что дом расположен в дорогой части западного Лондона, и аналогичный объект на той же улице в прошлом году был продан за £1,18 млн. По данным The Sun, семья требует от ФК компенсацию в £20 млн.

В клубе в свою очередь заявляют, что проводили общественные консультации с местными жителями (речь примерно о 13 000 человек) и заручились поддержкой 97,5% из них, а также выплатили компенсации тем домовладельцам, которые изначально были против строительства стадиона.

«Челси» также утверждает, что новый стадион улучшит уровень предоставляемых ими «экономических, социальных и культурных услуг», в частности, они запланировали проведение образовательных программ на сумму £6 млн, а на улучшение местной инфраструктуры будет потрачено £7 млн фунтов.

Окончательная точка в этом споре пока не поставлена, но «Челси» уже сообщил городскому совету района Хаммерсмит и Фулем, что работы не будут продолжаться до тех пор, пока существует риск, что суд встанет на сторону их оппонентов. Заседание совета состоялось 15 января, и госорган принял решение поддержать футбольный клуб, что фактически делает запрет Высокого суда недействительным, указывает Evening Standard. Местные власти арендуют землю рядом со Stamford Bridge, а затем сдадут ее в аренду клубу. Это означает, что Кроствейты смогут получить компенсацию, но не смогут предотвратить строительство стадиона.

Великобритания > СМИ, ИТ. Недвижимость, строительство > forbes.ru, 16 января 2018 > № 2458420


Китай > СМИ, ИТ > forbes.ru, 16 января 2018 > № 2458419

На зависть Западу. Китайская компания стала крупнейшей мультимедиа-империей в мире

Юэ Ванг

контрибутор Forbes

Корпорация Tencent известна прежде всего своим интернет-сервисом WeChat, аудитория которого составляет 963 млн пользователей. О подобном размахе западные компании могут только мечтать

Сегодня американские технологические гиганты прилагают все усилия к тому, чтобы пользователи проводили за экраном своего устройства как можно больше времени. Поэтому такие компании как Apple, Amazon и Facebook делают ставку на индустрию развлечений и выделяют миллиарды долларов на создание оригинальных фильмов, сериалов, сервисов и много другого.

И чтобы понять, каким может стать будущее, где сфера развлечений всецело контролируется одной интернет-корпорацией, можно взглянуть на Китай — здесь сетевой колосс Tencent к поставленной цели несется со скоростью ракеты.

Disney Поднебесной

Штаб-квартира Tencent находится в инновационном центре города Шэньчжэнь. Корпорация известна прежде всего своим интернет-сервисом WeChat, который представляет из себя приложение для обмена мгновенными сообщениями, а также предлагает отличные возможности для совершения покупок, проведения платежей и заказа еды с доставкой — все в режиме онлайн. Аудитория WeChat составляет 963 млн пользователей. В последние несколько лет компания без особого шума готовит кое-что совершенно новое — она становится настоящей империей развлечений, где можно найти музыку, фильмы и сериалы на любой вкус. Мастодонт китайского рынка развлечений готов потягаться в творческом мастерстве со многими конкурентами, ведь о подобном охвате потенциальной аудитории по умолчанию западные компании могут только мечтать.

Китайская медиакорпорация достигла этого путем агрессивного инвестирования. В декабре 2017 года в Tencent объявили о сотрудничестве со Spotify. Договор с ней подписала сама корпорация и ее музыкальное подразделение Tencent Music Entertainment. Теперь китайскому партнеру принадлежит небольшая доля акций шведского стримингового сервиса. Вместе компании намерены сотрудничать для развития бизнеса на рынке Китая (общим объемом около $2,7 млрд), где Tencent занимает лидирующие позиции и владеет тремя крупнейшими платформами для загрузки и прослушивания музыки: QQ Music, Kugou и Kuwo. В сумме на них приходится около 700 млн активных пользователей, которые слушают не только китайские хиты, но и песни таких всемирно известных исполнителей как Кэти Перри и Рианна. В следующем году многие ожидают выхода Tencent Music Entertainment на биржу и считают, что по сравнению с нынешней стоимостью активов $10 млрд, компания повысит капитализацию еще на $1 млрд.

Когда речь заходит о фильмах и телесериалах, китайская компания подсматривает стратегию у Disney и пытается дать зрителям что-то столь же грандиозное и долгоиграющее как киносага «Звездные войны» или «Мстители».

И в Tencent уже прекрасно знают, с чего начинать — с электронных книг. К примеру, на China Literature, дочернюю компанию Tencent, по ее же данным, приходится почти 50% всего электронного книжного рынка Поднебесной. Сервис имел ошеломительный успех при первичном размещении акций на гонконгской бирже в ноябре и может предложить произведения около 6,4 млн авторов, а также широкий выбор оригинальных материалов, включая самые популярные книги в жанре фантастики — их то и можно адаптировать для большого или малого экранов.

Творческий потенциал

Чэнь Юэтянь, партнер китайской инвестиционной фирмы S. Capital, занимающейся капиталовложениями в сфере мультимедиа, объясняет: «У Tencent есть особый принцип производства интеллектуальной собственности. В то время, как другие могут ее лишь приобретать, Tencent контролирует ее создание».

В отличие от Disney, который для расширения выбора цифрового контента приобрел бóльшую часть компании 21st Century Fox за $52,4 млрд и одним из главных источников дохода которого являются тематические парки и сувенирная продукция по мотивам мультипликационных и художественных фильмов, для Tencent главной золотой жилой стала продажа контента в сети. Последним звеном в цепи адаптации интеллектуальной собственности под нужды пользователей стали видеоигры.

Tencent является крупнейшим издателем видеоигр в мире, и вся игровая продукция регулярно приносит компании более половины ее совокупного дохода.

«Воин судьбы», книга изданная в цифровом формате компанией China Literature в 2014 году, — всего лишь один пример подобной интеллектуальной собственности, на которой компания делает колоссальные деньги. На основе книги выпустили аниме-сериал и в этом году сняли художественный телесериал, кроме того, к премьере также готовится и одноименный полнометражный фильм. В следующем году по мотивам книги, вполне вероятно, выпустят еще и игру для смартфонов. В ожидании ее выпуска 10 млн пользователей уже подписались на соответствующие рассылки.

Чарли Чай, аналитик из шанхайской фирмы 86 Research, занимающейся исследованиями китайского рынка, считает: «К середине 2018 года данная франшиза, включая продажи книги, сериалов и игр может принести корпорации $4,5 млрд».

Для пользователей это значит, что поводов расставаться с приложениями Tencent становится все меньше и меньше. К примеру, Санни Ню, 30-летняя сотрудница государственного учреждения в Пекине, каждый день слушает музыку через сервис QQ Music, а ночью часами смотрит телепередачи и сериалы на Tencent Video. Если Ню хочется чего-нибудь еще, она иногда читает книги через Qidian, специализированное приложение China Literature для чтения электронных книг. Женщина признается: «Думаю, что я и дальше буду пользоваться приложениями Tencent. Все свои любимые развлечения я всегда могу найти здесь».

Глобальный масштаб

Западные компании, стремящиеся освоить бурно развивающуюся китайскую индустрию развлечений тоже не остаются в стороне. В этом году Tencent Pictures вложился в такие голливудские блокбастеры как «Чудо-женщина» и «Конг: Остров черепа». Трейлеры обоих фильмов демонстрируются в виде рекламы в сервисе Tencent Video, онлайн-платформе Tencent для покупки билетов Maoyan и WeChat, где почти 1 млрд пользователей также могут приобрести билеты в кинотеатр и загрузить тематические эмодзи по мотивам фильмов.

Но это отнюдь не означает, что у Tencent нет конкурентов. В сфере онлайн-видео за первое место компания жестко соперничает с сервисом для загрузки и просмотра видеороликов iQiyi, которым владеет Baidu. Оба эти сайта могут похвастаться ежемесячной аудиторией, составляющей более 300 млн уникальных пользователей, и оба стремятся занять как можно бóльшую долю рынка видео по подписке. Сейчас он насчитывает 144 млн подписчиков, и число готовых платить за профессиональный видеоконтент только растет.

Тем временем, оказавшийся на третьем месте видеосервис Youku Tudou корпорации Alibaba тоже начинает уделять огромное внимание оригинальным видеоматериалам. Пару недель назад Alibaba подписала многомиллионное соглашение с NBC Universal и Sony Pictures Television на трансляцию фильмов американских партнеров в Китае. Несмотря на весь безумный успех франшизы «Воин судьбы» адаптация интеллектуальной собственности компании Tencent все еще находится на начальных этапах. Как сообщают в 86 Research, по сравнению с Disney китайской корпорации не хватает профессиональных кадров, поэтому ей часто приходится полагаться на голосования зрителей или решения других студий по выбору потенциальных коммерчески успешных проектов.

Однако Чарли Чай из 86 Research уверен, что при должном подходе компания сможет повысить доходы от видеоконтента до потенциального уровня дохода от игр к 2020 году, но только при условии, если Tencent создаст собственную команду по производству видеоматериалов. Это сэкономит мультимедиа-гиганту миллиарды юаней на гонорары, которые сейчас выплачиваются партнерам, например шанхайской компании Huace Film&TV. Также эксперт добавляет: «У Tencent самая продуманная стратегия развития индустрии развлечений в Китае. Помимо видеосервисов, они уже построили монополию во всех других сферах. Если Tencent сможет стать в один ряд с Disney, то перспективы у китайской компании просто блестящие».

Перевод Антона Бундина

Китай > СМИ, ИТ > forbes.ru, 16 января 2018 > № 2458419


Украина. Россия > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 16 января 2018 > № 2458418

Решето санкций. В 2017 году резко вырос экспорт товаров из России на Украину

Андрей Злобин

редактор Forbes.ru

За 11 месяцев прошлого года ввоз украинских товаров в Россию вырос на 12%, а импорт из стран Евросоюза в Россию увеличился на 24% и из США — на 18%

Уже более трех лет — с момента вхождения Крыма в состав Российской Федерации — действуют взаимные ограничения в торговле между Украиной, Евросоюзом и США с одной стороны и Россией — с другой. Несмотря на это, в 2017 году товарооборот между странами, втянутыми в эту санкционную войну, значительно вырос. Это следует из свежих данных Государственной службы статистики Украины, Евростата и Управления международной торговли минторга США.

Товарооборот России и Украины

Экспорт товаров из Украины в Россию вырос за период с января по ноябрь 2017 года по сравнению с аналогичным периодом 2016 года на 11,6% и достиг $3,58 млрд, отмечается на сайте Укрстата. При этом импорт российских товаров на Украину вырос за этот период на 38,2% и составил $6,33 млрд.

Россия является крупнейшим торговым партнером Украины. По объему импорта на Украину за Россией следует Китай ($5,1 млрд, рост за год — 20,6%), Германия ($4,96 млрд, рост — 27,9%) и Польша ($3,1 млрд, рост — 30%).

Сальдо торгового баланса в пользу России — $275 млрд. После России больше всего украинские товары экспортируются в Польшу ($2,5 млрд, рост за год — 24%), Турцию ($2,23 млрд, рост — 19,5%) и Италию ($2,21 млрд, рост — 27,2%).

За 11 месяцев 2017 года объем экспорта украинских товаров в страны ЕС вырос на 30,4% и составил $15,9 млрд. За это же время импорт на Украину товаров из стран ЕС увеличился на 22,8% и достиг $18,8 млрд. Товарооборот Украины со странами СНГ составил $16,5 млрд. В том числе на экспорт пришлось 6,3 млрд (рост 15,6%) и на импорт - $10,2 млрд (рост 33,6%).

Товарооборот России и ЕС

По объему товарооборота Россия продолжает оставаться четвертым крупнейшим партнером Евросоюза после США, Китая и Швейцарии. Экспорт товаров, произведенных в Евросоюзе, в Россию вырос за период с января по ноябрь 2017 года в годовом выражении на 20,2% и достиг €79,8 млрд, отмечается в пресс-релизе, размещенном 15 января на сайте Евростата.

Импорт из России в ЕС в годовом выражении вырос на 23,4% и достиг €132 млрд. В процентном отношении экспорт из ЕС в Россию и импорт в Евросоюз российских товаров рос самыми быстрыми темпами среди 10 крупнейших торговых партнеров Брюсселя. Дефицит торгового баланса ЕС с Россией вырос по сравнению с январем—ноябрем 2016 года на 22,2% и составил €52,2 млрд.

Товарооборот России и США

Россия не входит в 30-ку стран, которые являются крупнейшими партнерами США для экспорта американских товаров. В этом списке лидируют Канада, объем американского экспорта куда с января по ноябрь 2017 года составил $259,2 мдрд, Мексика ($223,3 млрд) и Китай ($116,7 млрд).

В 2015 году экспорт из США в Россию составил $7,1 млрд. В 2016 году он сократился на 18,3% — до $5,8 млрд. Но в 2017 году наблюдается рост. С января по ноябрь прошедшего года США экспортировали в Россию товаров на 17,7% больше, чем за тот же период 2016 года - на сумму в $6,4 млрд, следует из данных на сайте Управления международной торговли минторга США.

В списке 30 крупнейших стран, откуда США импортируют товары, Россия занимает 24 место. В 2015 году США закупили российских товаров на сумму в $16,4 млрд. В 2016 году — на 11,2% меньше (на $14,5 млрд). В 2017 году тенденция изменилась. С января по ноябрь 2017 года США импортировали из России товаров на $15,6 млрд, что на 17,5% больше, чем за тот же период 2016 года.

Три года санкций

В марте 2014 года после присоединения Крыма к России 37 стран Запада, в том числе все государства Евросоюза и США, ввели санкции против России. Позднее — на фоне эскалации конфликта на юго-востоке Украины, они были расширены.

Санкции в отношении России ввела в 2014 году также Украина. Россия в ответ установила в августе 2014 года эмбарго на ввоз продуктов питания и сельхозпродукции из ряда стран Запада. Также были введены ограничения в отношении Украины.

Украина. Россия > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 16 января 2018 > № 2458418


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 16 января 2018 > № 2458417

Законы робототехники. Как регулировать искусственный интеллект

Андрей Незнамов

Руководитель Исследовательского центра проблем регулирования робототехники и ИИ

Кому принадлежат авторские права на созданные роботом произведения и кто ответит за его поступки?

Скорость — совершенное оружие, сказал недавно Илон Маск, обсуждая финансовые результаты Tesla за третий квартал этого года. Но он имел ввиду отнюдь не скорость своих машин. Речь шла о скорости работы роботов, которые эти машины собирают. Позднее в Твиттере Маск прокомментировал, что уже через несколько лет нам понадобится стробоскоп, чтобы оценить скорость движения роботов.

Скорость развития робототехники и искусственного интеллекта, по всей видимости, переходит на новый уровень. И человечество это понимает — в 2017 году, чтобы не вылететь с трассы, оно приняло национальные и общемировые правила обращения с ней. Проиллюстрирую текущий уровень технологий, и попробую объяснить, почему принятие законов робототехники — неизбежно.

На волне прогресса

По данным Международной Федерации Робототехники, невероятно быстро растет рынок промышленных роботов. В 2016 году их продажи достигли почти 300 000 единиц. Пять лет назад этот показатель был почти вдвое меньше. В результате объем только одного этого рынка составил $13 млрд, а с учетом смежных рынков ПО и компонентов – все $40 млрд.

Уже не первый год завод компании Siemens в Амберге производит один программируемый контроллер в секунду с невероятным уровнем качества — процент брака составляет всего 0,00115%. Достигнуть скорости производства в 12 млн единиц в год одновременно с сохранением качества помогают роботы — 75% операций автоматизировано.

В Великобритании уже несколько лет успешно используют хирургических роботов Da Vincie для борьбы с раком простаты. Их главное отличие от обычных — высочайшая точность, сохранение околооперационных тканей, а также быстрые сроки восстановления. В свежем исследовании рынка хирургических роботов говорится, что среднегодовой прирост этого рынка в 2017-2021 годах составит 10,53%.

Уже давно никого не удивляет робот-пылесос, как и робот-мойщик окон. Благодаря удешевлению компонентов и производству целого ряда моделей в Китае их стоимость стала серьезно падать, и они хлынули на рынок. Достаточно посмотреть на финансовые показатели только одного производителя, чтобы понять насколько вырос рынок домашних роботов в последние несколько лет — они уже продаются миллионами штук.

Робот Cheetah компании Boston Dynamics еще в 2012 году показал скорость движения, сопоставимую с рекордами Усейна Болта, а их антропоморфный робот Atlas, в 2017 уже научился делать сальто назад. Но технические достижения — это, пожалуй, не самое впечатляющее. Поражает скорость проникновения робототехники во все аспекты нашей жизни.

Наконец, все чаще компании стали объявлять о наборе роботов в штат. Известный всем пример российского банка, который попытался заменить юристов «искусственным интеллектом», а в некоторые отделения уже поставил роботов для обслуживания посетителей, — одна из ярких, но далеко не единственных иллюстраций.

За робота ответишь?

Скорость внедрения новых технологий действительно поражает! Хорошо это или плохо, вопрос риторический. Однако с развитием робототехники активизировалась новая проблема – регулирования.

Действительно, чем больше появляется роботов (особенно, таких) и киберфизических систем, тем больше вопросов вызывает применение к ним действующих норм. Постулаты Азимова о непричинении вреда человеку и человечеству умными роботами уже давно не вызывают эмоций у большинства специалистов.

Вопросы, ответы на которые хотелось бы получить уже сейчас: есть ли ограничения на использования военных роботов? Кому принадлежат авторские права на созданные роботом произведения и кто ответит за его поступки, например ущерб, принесенный автопилотируемой машиной?

В применение «искусственного интеллекта» в финтехе уже нужно вмешаться, или стоит подождать еще нескольких сбоев бирж? Как будем защищать имплантируемые роботизированные механизмы и что делать, если имплантат в сердце есть, а компании-производителя уже нет?

Ну и наконец, проблема сильного искусственного интеллекта (ИИ, сравнимый с человеческим мозгом по уровню интеллекта) все-таки реальна и нам уже нужно контролировать его разработки, или разберемся как-нибудь потом?

Самозарождение правил

Первые подходы к таким проблемам обозначили в Южной Корее. В 2007 году там анонсировали разработку Этического устава роботов (документа с тяжелой судьбой; о его существовании за пределами Кореи практически ничего так и неизвестно, хотя корейская версия, как оказалось, похоже все-таки существует). Затем там же приняли закон о содействии развитию умных роботов.

Но в последние годы проблема регулирования вышла на новый уровень. Обозначим основные подходы.

Частные законы. Множество экспертов высказывало свои мнения о том, как должны регулироваться отношения между роботами и людьми. Например, Три закона робототехники фантаста Айзека Азимова, или Десять законов ИИ Сатьи Наделлы, руководителя компании Microsoft. Даже Карел Чапек, создатель слова «робот», упоминает в R.U.R. некую Лигу Гуманности, борющуюся за права роботов на нормальное отношение со стороны людей.

Позиция сообществ. Иногда высказанные предложения о регулировании поддерживаются целым сообществом экспертов. Хороший пример — 23 Азиломарских принципа искусственного интеллекта, разработанных и опубликованных в январе 2017 года под эгидой Future of Life Institute. Их подписало уже почти 4 000 экспертов и специалистов. Ученые предлагают направить свои усилия на создание управляемого, надежного и полезного ИИ, отказаться от «гонки вооружений» на основе ИИ и подумать о безопасности разработок, а также ответственности самих разработчиков.

Предложения, которые высказываются экспертами, по существу являются примером первых попыток саморегулирования, когда частные лица или компании разрабатывают правила до того, как государство разработает законы, обязательные для выполнения. Одним из характерных атрибутов саморегулирования является объединение в ассоциации. Их правила становятся обязательными для ее членов. Примером такой ассоциации является Partnership on AI — партнерство, участниками которого являются Amazon, Apple, Google, IBM, Facebook, Microsoft и другие. Оно создано в 2017 году и о конкретных правилах говорить пока рано, но мы видим один из уникальных примеров объединения крупнейших компаний мира (к слову, конкурентов в ряде областей) вокруг проблемы развития искусственного интеллекта.

Регулирование на национальном уровне

На протяжении 2017 года мы увидели целый ряд примеров того, как государство пытается регулировать киберфизические системы.

Например, в Германии принят закон, призванный открыть дорогу автономному транспорту. Законодатели выделили категорию автомобилей «со значительно или полностью автоматизированной функцией вождения» и разрешили водителями отвлекаться от ситуации на дороге. Одновременно, правда, удвоили лимит ответственности за причиненный вред и ввели правило обязательной установки «черного ящика».

В Китае представили многостраничный План развития технологий искусственного интеллекта нового поколения. К 2030 году в нем поставлены амбициозные цели. Китайские технологии ИИ должны стать ведущими в мире, а сам Китай – крупнейшим инновационный центром. При этом обозначено намерение создать первые законы в этой сфере уже к 2020 году.

А Эстония и вовсе стала первой страной в мире, которая легализовала правила передвижения роботов-курьеров.

Международное регулирование

После громкого анонсирования Корейского устава роботов десять лет на международном уровне в каком-то смысле было затишье. Но 2017 год изменил и это.

В начале года Европарламент принял на рассмотрение проект Резолюции о правовом статусе роботов. Он состоит из нескольких разделов: общие соображения о роботах и их классификация, вопросы, касающиеся ответственности, а также определения кодекса этики для разработчиков робототехники.

А в конце года уже в России был представлен проект Модельной конвенции о робототехнике и искусственном интеллекте. Конвенция призвана объединить основные подходы к регулированию и инициировать принятие первого международного акта в этой сфере. В изначальной редакции конвенции 42 правила, посвященных безопасности роботов, а также правилам их создания и использования. Отдельные разделы содержат положения, направленные на регулирование разработок в сфере искусственного интеллекта, а также на ограничения в применении военных роботов.

В конвенции также высказывается призыв создать наднациональный институт регулирования на уровне ООН. Ранее Европарламент также выступил со схожим предложением на уровне Европы — создать Европейское агентство по робототехнике и ИИ.

Полагаю, что в 2018 году скорость регулирования перейдет на новые уровень. Тенденция очевидна: нас ждут новые законы робототехники, которые, возможно, уже в этом году воплотятся в национальные и международные законы.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 16 января 2018 > № 2458417


Россия > Электроэнергетика. Экология > forbes.ru, 16 января 2018 > № 2458416

«Зеленая» энергетика станет конкурентом нефти и газа к 2020 году

Варвара Перцова

Корреспондент Forbes

За последние пять лет в мировую «зеленую» энергетику инвестировали $1 трлн, а сейчас в отрасли имеется почти 10 млн рабочих мест

Стоимость возобновляемых источников энергии сейчас падает настолько быстро, что в течение нескольких лет она должна быть более дешевым источником электроэнергии, чем традиционные ископаемые виды топлива, следует из нового доклада по экономике ВИЭ Renewable Power Generation Costs 2017 Международного агентства по возобновляемым источникам энергии (IRENA), представленного на 8-й Ассамблее IRENA в Абу-Даби.

Стоимость производства электроэнергии (LCOE) в солнечной энергетике промышленного масштаба в период 2010-2017 упала на 73%. В 2017, по данным IRENA, она достигла 10 центов за кВт/час. Агентство прогнозирует, что к 2020 году эта цифра сократится вдвое, и ВИЭ станут конкурентоспособными с ископаемым топливом.

Беспрецедентно низкие цены в солнечной энергетике, зафиксированные по результатам аукционов в Дубае, Мексике, Перу, Чили, Абу-Даби и Саудовской Аравии, показали, что «при правильных условиях» возможен новый уровень цен в 3 цента за один кВт/час .

В материковой ветроэнергетике стоимость производства снизилась за этот же период на 23%. Сейчас в ряде случаев успешные проекты реализуются по ценам около 4 центов за кВт/час, а средневзвешенная глобальная стоимость (LCOE) одного кВт/час составляет 6 центов.

Для сравнения: стоимость производства электроэнергии в странах «большой двадцатки» на основе ископаемого топлива обычно составляет от 5 до 17 центов за кВт/час — в зависимости от страны и вида топлива. Благодаря устойчивому снижению цен на ВИЭ, к 2020 году «зеленая энергетика» станет конкурентоспособной с ископаемым топливом, прогнозирует IRENA.

И хотя солнечная- и ветроэнергетика пока что занимают безусловно лидирующую позицию среди ВИЭ, другие источники зеленой энергии также становятся более конкурентоспособными. Новые проекты в биоэнергетике и геотермальный энергетике, введенные в эксплуатацию в 2017 году, имеют средневзвешенную стоимость в 7 центов за кВт/час и могут конкурировать по стоимости с ископаемым топливом в некоторых случаях.

Дешевое электричество

По словам генерального директора IRENA Аднана Амина, к 2020 году средняя стоимость всех основных технологий генерации на основе возобновляемых источников энергии будет располагаться в нижней части стоимостного интервала генерации на ископаемом сырье. Кроме того, многие проекты фотоэлектрической солнечной и ветровой генерации будут производить вообще самое дешевое электричество на земле.

Аднан Амин отмечает фундаментальный сдвиг в энергетическом секторе. «Это непревзойденное сокращение затрат в технологиях генерации, оно отражает ту степень, в которой ВИЭ нарушают привычную международную энергетическую систему», — сказал он.

Ожидаемая стоимость «зеленой» энергии станет проблемой для рыночных позиций традиционных видов топлива и стран, экспортирующих углеводороды, например, государств ближневосточного региона, поскольку долгое время доходы от продажи нефти и газа составляли основу их экономики. Тренд на удешевление ВИЭ также создает проблему для некоторых западных стран, включая Соединенные Штаты, поскольку президент Дональд Трамп сделал ставку на угольную промышленность и предпринял ряд мер для увеличения добычи нефти.

Если ВИЭ действительно смогут составить конкуренцию традиционных видам топлива, то правительства и крупные корпорации, строящие новые электростанции, почти наверняка обратятся к «зеленой» энергетике для ввода новых мощностей, что снизит спрос на нефть, природный газ и уголь.

По данным IRENA, с 2013 года инвестиции в ВИЭ по всему миру составили более $1 трлн, а сейчас в отрасли имеется почти 10 млн рабочих мест. Если рассматривать региональные особенности, то особенно ярко выделяются достижения Китая — Поднебесная в 2017 году ввела 50 ГВт новых мощностей на основе ВИЭ, а Азия в целом стала «быстро развивающимся рынком возобновляемых источников энергии».

Россия > Электроэнергетика. Экология > forbes.ru, 16 января 2018 > № 2458416


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 16 января 2018 > № 2458415

Санкции YouTube не мешают блогеру Логану Полу зарабатывать миллионы

Мэдлин Берг

журналист, автор американского Forbes

После скандального видеоролика, снятого во время поездки в Японию, YouTube прекращает партнерские отношения с Логаном Полом

YouTube потребовалось почти две недели, чтобы принять решение, и он, наконец, наказал популярную звезду видеосервиса, Логана Пола, за то, что он разместил видеоролик, в котором находит мертвеца в японском лесу Аокигахара — месте, куда приходят люди со всей страны, чтобы совершить самоубийство. Видеоролик был изъят и заменен видеороликом с извинениями, хотя другие скандальные клипы из поездки блогера все еще остаются в его видеоблоге.

Большинство критиков Пола требовали заблокировать его на web-сайте, вместо этого YouTube удалил его из сервиса Google Preferred — прибыльной рекламной сети для некоторых каналов YouTube, в результате чего другие участники сервиса получили более высокий рекламный рейтинг, а также удалил его из четвертого сезона сериала Foursome («Неразлучная четверка») на YouTube Red. Его участие в фильме Thinning: New World Order, продолжение очередного проекта YouTube Red, было также приостановлено.

Такие наказания несомненно повлияют на финансовое положение Логана, но в весьма ограниченно. Пол, который начинал свою деятельность на площадке видео-сервиса Vine, успешно перенес свою шутовскую комедию на YouTube, затем создал бизнес-империю, которая не зависит от рекламы YouTube или платных сериалов на этой платформе.

«Эти интернет-штучки — определенно не являются моим будущим», — сказал Пол, заработавший $12,5 млн в 2017 году, Forbes менее года назад. Рассказывая о своем будущем, он имеет в виду прибыль, которую приносят ему его интернет-контент.

По оценкам Forbes, только четверть доходов Пола за 2017 год, то есть около $3,25 млн, поступала от рекламы YouTube и, хотя этот поток средств будет сокращен в связи с его удалением из сервиса Google Preferred, он не исчезнет. Даже с меньшим количеством рекламы и более низким рейтингом, он получил бы почти $1 млн за прошлый год за автоматические рекламные ролики. Его роль в первом фильме Thinning принесла почти $250 000, и он, вероятно, заработал бы аналогичную сумму от роли в Foursome.

Таким образом, его общие потери от дисциплинарных мер YouTube не превысят $3 млн. Это значительная сумма, но он все равно будет иметь свой восьмизначный доход, если все остальное не изменится.

Пол зарабатывает остальную часть своих средств без помощи YouTube, в основном, за счет сделок с брендами и другими популярными проектами. С такими спонсорами, как HBO, Hanes, Bic, Dunkin' Donuts, Nike, Verizon и Pepsi, Пол сможет заработать около $150 000 за каждый пост в Facebook и $80 000 за каждый пост в Instagram. Это приносит миллионы долларов каждый год.

Его собственный бренд Maverick, оказавшийся наиболее прибыльным, — линия одежды, которую основал Пол и назвал в честь своего попугая, приносит ему миллионы в месяц с момента выпуска в прошлом году. Благодаря ориентированной на потребителя стратегии, включающей эксклюзивный интернет-магазин и так называемые «всплывающие» магазины, Пол получает $55 чистой прибыли от продажи каждого свитера и $100 с продажи каждого рюкзака, что больше, чем зарабатывают на одежде многие звезды YouTube.

Это означает, что на кошельке Пола в значительно большей степени отражаются решения его спонсоров и поклонников, а не решения YouTube. Если бренды решат прекратить партнерские отношения с Полом по спонсированию контента и проектов, его доход может упасть еще на $3-4 млн. И если его поклонники (или их родители) решат отвернуться от звезды за его оскорбительные ролики и перестанут покупать его товары или посещать его встречи и фотосессии, тогда его доход может сократиться на 50%, если не больше. Однако это маловероятно. Даже PewDiePie, еще одна опальная звезда YouTube, сумел привлечь $12 млн в прошлом году.

Это означает, что только от самой звезды YouTube зависит, сможет ли она снова завоевать уважение и остаться любимой своими поклонниками. Ваш выход, Пол.

Перевод Натальи Танюк

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 16 января 2018 > № 2458415


США. Китай. Весь мир > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 16 января 2018 > № 2458414

Новые идолы: какие формы принимает криптовалютное безумие

Артём Привалов

аналитик Leon Family Office

Использование слова «блокчейн» в названии компании способно за сутки увеличить ее капитализацию вдвое

Инвесторы любят создавать себе кумиров на фондовых рынках. В шестидесятых годах компании удваивались в цене, если добавляли в название «электротроника», в девяностых безумными темпами росли акции всех компаний с окончанием на «.com». В 2017 году «золотыми» словами стали «цифровая валюта» и «блокчейн».

Почти каждый день очередная малоизвестная компания объявляет о корпоративной реорганизации в связи с использованием криптовалюты или блокчейн. Среди них производители напитков и одежды, IT компании и владельцы золотых шахт. Иногда изменения касаются только названия компании, и этого хватает, чтобы как минимум удвоить капитализацию за день. Таким образом, менеджмент, который часто владеет крупными долями в небольших компаниях, получает моментальные дивиденды, не прилагая практически никаких усилий. В большинстве случаев подобные реорганизации похожи на откровенное мошенничество ради быстрой наживы.

Самыми яркими примерами волны «криптобезумия» последних дней стали компании Long Island Iced Tea и LongFin. Первая компания — это китайский поставщик премиального чая улунг с капитализацией в $20 млн. В 2017 году менеджмент решил сменить название на Long Blockchain и изменить стратегию бизнеса. Чем будет заниматься компания точно не ясно, но инвесторы утроили цену акции сразу после новостей. До этого компания в течение 5 лет работала в убыток и не подавала никаких надежд.

LongFin — это индийская компания, которая занимается искусственным интеллектом и имеет прибыль в $7 млн. Компания провела IPO в декабре и получила оценку в $245 млн, что дает оценку по коэффициенту P/E в 35х — достаточно дорого даже для IT-компании. Сразу после IPO LongFin купила Ziddu.com, блокчейн-сервис, который выдает микрофинансовые займы под залог складских помещений. Сам сервис пока не имеет выручки, но это не остановило спекулянтов, и в какой-то момент LongFin имела капитализацию в $7 млрд. Для сравнения такую же капитализацию имеют «Уралкалий» и Mail.ru. Самое интересное, что сервисом Ziddu до этого владел генеральный директор LogFin Венката Меенавалли, а сделка оплачивалась акциями компании LongFin. Таким образом, Меенавалли за неделю получил многомиллионную прибыль. При этом сам Меенавалли в интервью CNBC, которое проходило в момент сумасшедшего роста цены акций, пытался объяснить журналистам, что он ведет реальный законный бизнес, и даже он признал, что текущая капитализация компании не оправдана. На мой взгляд, подобные ситуации заслуживают пристального внимания регуляторов.

Все это яркие примеры иррациональности рынка, который игнорирует тот факт, что компании ведут бизнес на грани мошенничества. Но есть и примеры компаний, которые действительно пытаются интегрировать новые технологии в свой бизнес, хотя это и не отменяет их абсурдной оценки.

Одна из таких компаний — Overstock.com, которая продает мебель и предметы интерьера через интернет. Годовая выручка компании составляет $1,8 млрд при практически нулевой прибыли. Инвесторы уже давно разочаровались в ней, но все изменилось после того, как летом 2017 года Overstock.com объявила о том, что будет принимать к оплате любую криптовалюту. В результате акции компании выросли более чем в два раза.

В ноябре CEO компании Патрик Бирне увидел еще одну возможность сыграть на ажиотаже и вывел на ICO давно забытую всеми платформу tZero. Раньше платформа использовалась для торговли акциями и ничем не выделялась, но после возникновения крипто-бума Бирне решил возродить проект и сделать из него регулируемую площадку для торговли токенами, выпускаемых в результате ICO. В декабре tZero привлекла $250 млн через ICO, за счет чего акции Overstock выросли еще на 50%. Цена акции выросла почти в четыре раза с момента введения новой стратегии, а капитализация достигла $1,6 млрд. Компания по прежнему не получает прибыли и весь рост ее акций держится исключительно на вере инвесторов в потенциал новых технологий, хотя никаких прогнозов по потенциальной прибыли от новых проектов пока не было.

Еще один пример избыточного оптимизма инвесторов — это компания Goldmoney, которая объявила, что позволит своим клиентам торговать криптовалютами, а так же хранить их в аудированных и застрахованных хранилищах. Акции компании немедленно выросли в три раза. Рой Себаг, CEO и со-основатель Goldmoney, не хочет, чтобы его бизнес ассоциировали с ICO или компаниями, которые просто делают вид, что связаны с криптовалютами или блокчейн. «Однозначно на рынке эйфория, но наш бизнес — это не ICO, где люди рисуют бизнес-план за стаканом пива и публикуют его без дальнейшего регулирования. Именно так и получаются компании типа Pets.com», — говорит Рой. К сведению, Pets.com была одним из ярчайших примером пузыря доткомов. Pets.com занималась продажей товаров для животных и работала по модели Amazon. Компания вышла на IPO в феврале 2000 года и привлекла $83 млн, хотя не имела прибыли и генерировала всего $700 000 выручки. Не прошло и года, как компания признала, что ее бизнес-модель не работает, и подала на банкротство.

Делая ставки на криптовалюты и сопутствующие технологии, которые могут изменить мир, как в свое время сделал интернет, инвесторы пытаются найти следующий Amazon. Но необходимо помнить, что какой бы заманчивой не была идея, компании должна доказать устойчивость своего бизнеса. Под действием эйфории инвесторы не видят очевидных проблем у новых бизнесов в блокчейн и забывают, что бизнес должен оцениваться по денежным потокам, которые он генерирует. В результате, большинство акций, купленных в период эйфории принесут убытки, когда наступит отрезвление.

На примере пузыря «доткомов», видно, что лучшей стратегией будет дождаться сдувания первого пузыря блокчейна и искать компании, которые докажут устойчивость своей бизнес-модели в тяжелые времена. Динамика цены акций Amazon и Apple показывает, что входить в эти бумаги было не поздно и через несколько лет после сдувания пузыря «доткомов».

США. Китай. Весь мир > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 16 января 2018 > № 2458414


Россия > Армия, полиция. Электроэнергетика > inosmi.ru, 16 января 2018 > № 2458412

Ядерные силы и ракеты: новый план Путина

Юнас Гуммессон (Jonas Gummesson), Svenska Dagbladet, Швеция

Россия ежегодно наращивает вооружения на сумму, которая в пять раз превышает шведский оборонный бюджет. В десятилетнем плане на период с 2018 по 2027 год приоритет отдается стратегическим ядерным вооружениям, а также высокоточным вооружениям на земле, море и в области ракетных систем, рассказывает газета Svenska Dagbladet. План был одобрен президентом Путиным лично и вступил в силу в начале года.

В воскресенье в «Высокогорном отеле» в Сэлене началась ежегодная национальная конференция «Народ и оборона».

Год выборов 2018 готовит Швеции растущую военную угрозу, констатирует Комиссия по обороне в предварительном докладе, представленном в декабре. Согласно докладу, «Военная мощь России в абсолютном выражении продолжит нарастать в течение всего грядущего десятилетнего периода». Важную роль в этом процессе играет новая программа вооружений.

Правда, есть еще некоторая неуверенность в том, что Владимир Путин подписал этот документ.

Однако ясно, что российское правительство приняло свое решение в соответствии с намеченным расписанием. Информация появилась в Твиттере за несколько дней до Рождества.

Российский «министр вооружений», вице-премьер Дмитрий Рогозин, отвечающий за космическую и оборонную промышленность, сообщил, что «это будет первый год реализации новой Программы вооружения на 2018-2027 годы, проект которой представлен на подпись президенту».

Сам Путин прокомментировал программу перевооружения еще на ежегодной конференции российского военного руководства в Сочи в конце ноября:

«Она стала золотой серединой», — сказал президент и упомянул многомесячные обсуждения и затянувшиеся переговоры между российскими оборонным и экономическим министерствами об экономическом уровне программы.

По информации следившего за процессом российского военного издания НВО, позиционирующего себя как независимое, наземные и воздушные вооружения вышли из борьбы победителями, а военно-морским силам пришлось отступить в схватке за ресурсы. Армия и ВВС получат больше средств, а отчисления на флот урежут.

Одной из причин может быть опыт, полученный в сирийской войне: он показывает, что необходимо сконцентрироваться на «модернизации российской армии», например, в том, что касается брони военных машин.

В предыдущей программе вооружений, запущенной в 2010 году, на морские войска и научно-исследовательскую работу делался больший упор, чем в новой, принятой с нового года. Еще одно изменение заключается в том, что новые системы будут отчасти приспосабливаться к арктическим условиям.

Единственный параграф бюджета, который, как говорят, в неизменном виде пережил еще одно падение цен на нефть и очередной экономический спад, — это системы стратегического ядерного оружия. Источники информации не называются, но можно предположить, что она основана на закулисных беседах.

«Программы вооружений секретны, и о них не сообщается. На поверхность выходит только то, что высокопоставленные чиновники и политики решают рассказать о программе: что в нее входит, а что — нет. Все западные аналитики занимаются складыванием паззла из имеющихся данных. Попросить документ, состоящий из шести тысяч страниц, чтобы посмотреть, что там написано, нельзя», — сказал Тумас Мальмлёф (Tomas Malmlöf), эксперт по российским вооружениям Института тотальной обороны, газете SvD.

На встрече в Сочи в ноябре президент Путин сам назвал направление грядущего десятилетнего периода.

По словам Путина, основной упор новой программы вооружений будет сделан на то, чтобы «гарантировать стратегическое сдерживание» и, если это будет актуально, «нейтрализовать внешние угрозы» для России.

«Наши армия и флот должны обладать самым современным оружием, военной и специальной техникой, которые учитывают в том числе вероятные изменения в стратегии и тактике вооруженной борьбы в будущем и по своим характеристикам находятся на уровне, а лучше всего — превосходят зарубежные аналоги», — резюмировал Путин в Сочи.

Встречи в Сочи вот уже несколько лет традиционно проводятся два раза в год, чтобы фиксировать различные аспекты развития российской обороны. В списке участников есть представители всех подразделений военно-промышленного комплекса: ответственные министры, военное руководство и директора государственной военной промышленности. Дискуссии ведутся за закрытыми дверями, но избранные места обычно публикуются, чтобы донести до общественности их смысл.

Сейчас российский президент хочет, чтобы оборонная промышленность была готова «без задержек и срывов запускать вооружения в серию». А также развивать и производить новые системы вооружений.

Если рост российских вооружений продолжится, это будет также значить, что усилится военное давление в соседнем со Швецией прибалтийском регионе.

«Самый высокий приоритет в этой программе вооружений — дальнейшее развитие стратегических ядерных вооружений, а также такого оружия, которое называется высокоточным, для наземных и морских войск, а также в сфере ракетных технологий. Согласно определению российских военных, это такие системы, которые попадают в цель с вероятностью не менее 50%», — говорит Тумас Мальмлёф из Института тотальной обороны.

Каждая российская программа вооружений обычно рассчитана на 10 лет, но тем не менее обновляется раз в пятилетку.

Нынешняя программа изначально охватывала годы с 2011 по 2020 и была обновлена в 2015. Но после аннексии Крыма, а также после того, как Россия начала поддерживать сепаратистов на востоке Украины, окружающий мир ответил санкциями. Падение цен на нефть также больно ударило по российской экономике, и началось отставание от плана.

«В 2014 году экономическое положение было нестабильным, поэтому все было отложено. К настоящему моменту работа над новой программой идет уже несколько лет, в последнее время — в процессе переговоров между представителями разных военных сфер и отраслей оборонной промышленности», — говорит Томас Мальмлёф из Института тотальной обороны.

Цель, которую озвучил сам Путин, — снабдить к 2021 году 70% российских военных подразделений современным оружием (сейчас оно есть у 60%). В 2012 году эта цифра составляла менее 20%. Президент также подчеркнул важность повышения мобильности и транспортного потенциала, как и наращивания средств ведения радиоэлектронной войны.

Новая программа вооружений, согласно ожиданиям, теперь будет стоить примерно 18 900 миллиардов рублей в год, что в пять раз больше чем годовой оборонный бюджет Швеции.

На что направлена эта программа в конечном итоге, судить трудно. Внешние факторы вроде санкций, которые могут продолжиться или усилиться, не могут играть решающую роль. Предполагается, что программа будет надстраиваться и модифицироваться вручную. Ясно, что наращивать вооружения будут и дальше, даже если экономический рост застопорится.

Наряду со стратегическими ядерными вооружениями и высокоточным оружием программа перевооружения нацелена на серийное производство танков, бронетранспортеров, истребителей пятого поколения и атомных подводных лодок в более высоком темпе, чем раньше.

Сюда входит множество совершенно новых и относительно новых оружейных систем:

• Боевой танк T-14 «Армата»

• Бронетранспортер T-15 «Армата»

• Гусеничная платформа «Курганец-25»

• Бронетранспортер «Бумеранг»

• Крылатые ракеты морского базирования «Калибр»

• Зенитная ракетная система С-400

• Зенитная ракетная система С-500

• Истребитель Су-57

• Ударный вертолет Ми-28Н

• Стратегическая атомная подводная лодка «Борей»

• Атомная подводная лодка «Северодвинск»

• Подводная лодка пятого поколения «Калина»

Что касается ракет, то в приоритете — межконтинентальные баллистические системы «Рубеж» и «Сармат», обе — с ракетами, оснащенными так называемой разделяющейся головной частью с блоками индивидуального наведения, которые позволяют сразу нанести ядерные удары по целям в количестве от пяти до десяти при запуске всего одной ракеты.

Максимальная мощность ядерных зарядов может достигать десяти тонн.

Уже в 2018 году системы с ядерным потенциалом «Искандер» с радиусом действия, покрывающим всю Южную и Восточную Швецию, включая Готланд, будут размещены в Калининграде на берегу Балтийского моря.

Король участвует в конференции «Народ и оборона»

Национальная конференция «Народ и оборона» — это дискуссионный форум, на котором проводятся дебаты, посвященные обороне и политике безопасности. Конференцию устраивают ежегодно в «Высокогорном отеле» (Högfjällshotellet) в Сэлене, куда приезжают представители разных политических партий, правительственных учреждений, органов обороны, промышленности и СМИ.

В этом году проводится 72-я по счету конференция, на которую прибыли около 350 участников. Будут присутствовать и король Карл XVI Густав и кронпринцесса Виктория.

Ожидаются выступления примерно 50 человек, включая премьер-министра Стефана Лёвена (Stefan Löfven) в качестве первого докладчика.

Также в воскресенье выскажутся лидер «Умеренных» Ульф Кристерссон (Ulf Kristersson), министр иностранных дел Маргот Валльстрём (Margot Wallström, социал-демократы) и генеральный секретарь НАТО Йенс Столтенберг (Jens Stoltenberg).

В понедельник состоятся выступления министра обороны Петера Хультквиста (Peter Hultqvist) и представителей всех партий, входящих в Комиссию по оборонной подготовке. Скажет речь главнокомандующий вооруженными силами Швеции Микаэль Бюден (Micael Bydén).

В завершающий день конференции во вторник выступят начальник полиции безопасности СЭПО Андерс Торнберг (Anders Thornberg) и руководитель военной разведки и службы безопасности MUST Гуннар Карлссон (Gunnar Karlsson).

Россия > Армия, полиция. Электроэнергетика > inosmi.ru, 16 января 2018 > № 2458412


Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 16 января 2018 > № 2458123

Наш выбор: Сбербанк. Счет ИП, принадлежащий иностранцу, в России больше никто открывать не хочет

ФЕЛИКС ГУБАТОВ

владелец сети магазинов «Стилист», г. Старый Оскол

Я родился в те времена, когда наша страна называлась СССР, в городе Риге, столице Латвии. Волею судьбы учиться я поехал в Москву, где в студенческие годы женился и, пометавшись между родиной и местом жизни жены, все же остался в России. Где и занялся бизнесом.

Сначала, в середине – конце девяностых, я был по отношению к обеим странам никем – и не гражданином Латвии (есть на моей Родине такая унизительная метка для человека – «негражданин»), но при этом и не гражданином России. Поэтому получал годовую визу на право жить и работать в России. По этой визе я получал в России разрешение на ведение торговой деятельности. Это был фактически патент, хотя официально в те годы патентов еще не существовало.

Потом я доказал своей Родине – Латвии – право быть ее гражданином. Так как смог подтвердить факт проживания моих предков на территории Латвии до 30-х годов прошлого века, да и по-латышски говорю с детства. Так я стал-таки гражданином Евросоюза. Но продолжал жить в России, так как к началу нынешнего века из Латвии уехала значительная часть населения. Продавать товары и услуги стало просто некому. Будете смеяться, хотя это грустно, – но в Риге уже нормального сантехника найти нельзя, не говоря уже о сантехнике хорошем.

Жизнь в России для иностранца – тот еще по своей увлекательности квест. А жить и работать – тяжело вдвойне. Раз в год рабочую визу надо продлевать. Один раз я вид на жительство продлил, а через несколько месяцев получил по голове чем-то тяжелым на улице, и у меня украли портфель со всеми документами – в том числе со свежеполученными разрешениями. Пришлось все собирать по новому кругу и всю процедуру проходить с самого начала. Но, как говорится, спасибо, что живой.

А потом наш бессменный губернатор Белгородской области Евгений Савченко издал постановление, что в области не рекомендуется регистрировать иностранцев и давать им разрешение на работу. Соответственно, я под него не просто попал – этот документ проехал по мне катком, даже несмотря на то, что я иностранец не из азиатской республики и даже не из сопредельной с Белгородчиной Украины. В новой перерегистрации мне отказали. Что было делать? У меня в России на тот момент уже родилось двое детей – и были они несовершеннолетними. Да и самому надо на что-то жить.

Пришлось идти в суд. Знакомые крутили у виска и говорили, что я ненормальный, что суд с губернатором – это изначально затея утопическая. Как ни странно, но заседание в Арбитражном суде я выиграл – правда, при помощи юристов, которые доказали незаконность постановления о запрете на регистрацию в области нерезидентов России. Ответчиком была администрация города. На мой взгляд, их юрист к суду даже не готовился. Опротестовывать решение суда администрация не стала.

Постепенно законодательство России дожало меня до того, что я обязан был зарегистрировать ИП и открыть счет в банке. Открытие ИП иностранцем в России – это детские игры по сравнению с открытием счета в банке! Все банки мне отказали. Абсолютно все. «Уралсиб», Банк Москвы, ВТБ 24, «Траст», «Русский Стандарт», Металлинвестбанк, Оскол-банк. При этом на вопрос, почему не открываете счет, мне даже отвечали. Ответ правда не блистал оригинальностью: «Наша юридическая служба открывать вам счет не рекомендует».

В Сбербанке я просто взорвался. Рассказал о том, что выиграл суд у администрации области – поэтому и у банка аналогичный суд, скорее всего, выиграю тоже. Скрепя сердце (и зубами), «Сбер» открыл мне счет. Параллельно с ним под воздействием тех же аргументов про суд мне согласился открыть счет и «Уралсиб». Но я остановился на Сбербанке.

При этом как физическое лицо я обслуживаюсь в ВТБ – это единственный банк, который выдал мне кредитную карту. Ей уже много лет, и она многажды перевыпускалась – видимо, я хороший заемщик. Как «физик». А как «юрик» – я никакой заемщик, так как кредит мне не дает никто. И ответ тоже прост: мое ИП работает на упрощенном налогообложении. И банк, видя мои приходы и расходы не первый год, не может мне доверить свои кредитные средства. И даже овердрафт мне открыть не может – я же иностранец! А вдруг я возьму овердрафтные рубли и стартану с ними в Латвию? Тормознуть-то они меня на границе не смогут. Но о причине отказа в овердрафте я могу лишь догадываться, официальных причин мне не озвучивают. Приходится пользоваться овердрафтом ИП жены – она гражданка России.

При этом Пенсионный фонд и другие ведомства ведут себя со мной, мягко говоря, по-хамски. В 2015 году, проработав как предприниматель уже более 15 лет, прихожу я на перерегистрацию своего вида на жительство в ОВИР. В начале ноября – в срок, заблаговременно. Через пару недель прихожу сдавать отчетность в ПФР, а там мне сообщают: ваше ИП закрыто 11 ноября 2015 года. Начинаем пытать ПФР – откуда у них взялась такая интересная информация? У меня торговая сеть, в ней работает много человек. Все отчисления в ПФР за работающих у меня дам (практически все наши продавцы – женщины) я исправно плачу. Долго разбирались. Оказалось, информация о моем закрытии пришла в ПФР из налоговой!

Уже потом мне в налоговой объяснили, что «где-то там» стоит робот, который автоматом закрывает все ИП, если вид на жительство его владельца (или другие документы, по которым он находится в РФ) истекает. ИП такого человека – или другая форма регистрации – автоматом ликвидируется. А электронного документооборота между ведомствами в Старом Осколе не существует, несмотря на российские законы. Ни налоговая, ни ПФР не имеют сведений из ОВИРа о том, что я подал документы на продление ВНЖ и что вид на жительство снова одобрен и продлен.

Пришлось мне идти перерегистрировать ИП – с тем же ИНН, но с новыми реквизитами. Еще и на штраф налетел – за несвоевременную подачу документов. Это была плата, так сказать, на развитие неработающего электронного документооборота.

Есть еще одно большое но: согласно решению все того же губернатора, с 2015 года все ИП теперь должны регистрироваться (и, соответственно, перерегистрироваться) в столице области – в Белгороде. А это полтора часа езды от Старого Оскола. И далеко, и неудобно, и очереди там ненормальные.

Конечно, я пытался взять кредиты на развитие бизнеса – хотя бы как «физик». Классические банки – кроме ВТБ 24 – мне отказали. Но однажды я дошел до заполнения заявки на получение кредитной карты на сайте банка «Тинькофф» – это было пару лет назад. Половина форм на онлайн-заявку на карту просто по размерности не подходит для негражданина России – например некуда ввести как данные паспорта гражданина Латвии, так и данные вида на жительство. Поэтому я просто ввел несуществующие данные паспорта, что называется, от балды. Каково было мое изумление, когда через пару дней позвонили из банка и сообщили, что моя заявка на карту – одобрена! Тут уже моя дурацкая честность дернула меня за язык. Я сознался, что ввел в систему данные несуществующего российского паспорта. Ответом на это откровение были короткие гудки. Больше из Тинькофф Банка мне никогда не звонили.

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 16 января 2018 > № 2458123


Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 16 января 2018 > № 2458122

Группа риска на рукаве: ЦБ составил перечень опасных клиентов и операций

Елена Гостева, редактор Банкир.Ру

Банк России в конце 2017 года обнародовал информационное письмо, в котором рекомендует банкам применять риск-ориентированный подход в сфере противодействия легализации доходов, полученных преступным путем. Письмо даже содержит примерный перечень операций и организаций, которым должен быть присвоен коэффициент высокого риска. Такие операции и клиенты должны находиться под пристальным вниманием любого банка.

Новое «антиотмывочное» письмо регулятора размещено в разделе сайта Банка России «Противодействие отмыванию денег и финансированию терроризма». В письме от 27 декабря 2017 года под номером ИН-014-12/64 ЦБ рассказал о применении финансовыми организациями риск-ориентированного подхода для пресечения отмывания средств. Рекомендации ЦБ базируются на документе Вольфсбергской группы «Актуальные вопросы оценки рисков отмывания денег, применения санкций, взяточничества и коррупции». Вольфсбергская группа – это объединение 13 глобальных банков: ABN Amro, Banco Santander Central Hispano, Barclays Bank, Citigroup, Credit Suisse Group, Deutsche Bank AG, HSBC, JPMorgan Chase, Societe Generale, UBS AG, Bank of America, Bank of Tokyo-Mitsubishi и Goldman Sachs.

Группа названа в честь замка Вольфсберг в Швейцарии, в котором состоялось ее первое заседание. Цель объединения – разработка принципов противодействия отмыванию денег в банковском секторе. Принципы, разрабатываемые группой, формально не имеют юридической силы. Но являются публичным обязательством банков-участников следовать установленным этическим правилам. В подготовке документа также принимали участие American Express, Lloyds и RBS.

Письмо ЦБ описывает ряд подходов, которые регулятор рекомендует применять кредитным организациям в оценке риска своей клиентуры, – в зависимости от их географического положения, профиля деятельности, вида собственности юридического лица, оборотов по счетам. В таблицах к информационному письму приведены примеры, опираясь на которые банки могут классифицировать свою клиентуру. ЦБ отмечает, что перечни, опубликованные в приложениях к письму, не являются исчерпывающей информацией. Так что на контроле все равно должна быть любая необычная сделка или проводка клиента.

Исходя из положений письма, Вольфсбергская группа, а вслед за ней и ЦБ склонны оценивать как высокий риск для банка наличие среди его клиентуры владельцев крупного частного капитала, публичных должностных лиц, особенно – международных. Среди акционерных компаний открытого типа наиболее низкий риск у предприятий, акции которых обращаются на организованных биржах, а наиболее высокий – у компаний, чьи акции на предъявителя.

Среди финансовых институтов (банков и регулируемых брокеров) наивысший риск присущ организациям, чьи акции торгуются на неорганизованных биржах в странах, в которых не жестко соблюдают стандарты в сфере ПОД/ФТ.

В приложении C к информационному письму приведен список отраслей, в которых риски отмывания оцениваются как повышенные (умеренные или высокие). В их числе – организации, оказывающие услуги по переводу денежных средств и ценностей. Кроме того, это благотворительные и некоммерческие организации. Высокая степень риска у посредников и комиссионеров, а также агентов по операциям с недвижимостью и дилеров по операциям с товарами высокой стоимости, драгоценными металлами и драгоценными камнями. В этот список также входят казино (в том числе и интернет-казино), торговцы оружием и частные военные организации.

В особый раздел повышенного риска выделены так называемые гейткиперы – лица, ответственные за безопасность финансовой системы и контролирующие допуск в финансовую систему других лиц, например юристов, налоговых консультантов, специалистов по бухгалтерскому учету, специалистов по трастам и инвестиционных брокеров.

Российский регулятор в своем письме не обошел вниманием и самых «модных» клиентов. К высокой степени риска отнесены эмитенты цифровых валют и лица, выполняющие схожие функции.

В приложении D описаны продукты и услуги с высоким риском. К ним отнесены: альтернативные инвестиционные инструменты и структурированные продукты, торговое и экспортное финансирование, международное индивидуальное банковское обслуживание индивидуальных клиентов и управление активами состоятельных клиентов. Рискованными считаются и международные банковские корреспондентские отношения: международные электронные переводы денежных средств, услуги по пересылке – в том числе наличных денежных средств и документов, операции по физической поставке драгоценных металлов, банкнотные операции, операции по транзитным счетам, нисходящие клиринговые операции (субклиринг).

С подозрением, по мнению регулятора, следует относиться и к счетам специального назначения, международным брокерским депозитам, операциям по аренде депозитных ячеек и сейфов и безлимитным платежным картам, установлению базовых и иных индексов.

Приводятся и примеры операций, которым присущ повышенный риск. Это значительные и необычные операции с наличными денежными средствами и их аналогами, транзитные операции, операции по субкорсчетам («встроенным» счетам), международные электронные переводы денежных средств в страны с высоким уровнем риска. Под пристальным контролем должны быть операции компаний, предположительно являющихся однодневками, активное зачисление и списание денежных средств – то есть высокая скорость оборачиваемости денег по счетам, и необычный характер электронных переводов.

Операции с незначительными суммами, не превышающими пороговую величину, свыше которой операции подпадают под обязательный контроль, так называемый смурфинг, банк тоже должен мониторить как высокорискованные. А уж внезапная активность клиента само собой должна насторожить банк.

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 16 января 2018 > № 2458122


Россия > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 16 января 2018 > № 2458093

Заоблачная модель.

О развитии цифровых платформ для BIM–технологий.

Необходимость постепенного перехода строительного процесса на цифровую платформу уже признано на государственном уровне: BIM – технологии информационного моделирования (BIM) повышают качество проектирования, строительства и эксплуатации объектов различного назначения, позволяют точно прогнозировать сроки выполнения работ и стоимость работ на всех этапах «жизненного цикла» объекта капитального строительства. Постепенно совершенствуется и сама технология, в нее добавляются новые функции и возможности.

Директор по аренде и маркетингу Radius Group Анна Сорокина:

Использование BIM-технологий в проектировании началось в США, где первыми стали применять BIM в государственных проектах. Китай принял решение на правительственном уровне о внедрении информационного моделирования к Олимпиаде 2008 года, а в Сингапуре с применением BIM построены целые города. Уже два года строительство по BIM является обязательным при выполнении госзаказа в Великобритании, Нидерландах, Финляндии, Дании и Норвегии.

В России о необходимости внедрения BIM-технологий начали говорить позже, чем на Западе, но, как известно, у нас долго запрягают, но быстро ездят. Представители Минстроя России неоднократно заявляли, что внедрение технологий информационного моделирования на всех этапах «жизненного цикла» объекта капитального строительства (сначала для зданий и сооружений, строящихся в рамках государственного заказа) является важной задачей для стройотрасли. Предполагается, что значительная часть госзаказа в стройке будет доставаться компаниям, применяющим BIM. Как отмечал министр Михаил Мень, это условие позволит не только улучшить качество и безопасность строящихся объектов, но и обоснованно сократить затраты федерального бюджета, а также привлекать в отрасль иностранные инвестиции. В этом смысле в перспективе логично было бы сделать использование BIM общеотраслевым стандартом, который будет распространяться и на проекты частных застройщиков.

Исходя из обозначенных задач Минстрой ведет активную работу по разработке необходимой для внедрения BIM нормативно-правовой базы. На данный момент в рамках ведомственного плана поэтапного внедрения BIM-технологий в области промышленного и гражданского строительства разработаны и утверждены Росстандартом четыре профильных свода правил. Один из них уже вступил в силу, остальные будут введены в действие до конца текущего года.

Пока на государственном уровне готовится релевантное правовое поле, участники рынка «явочным» порядком активно внедряют новый подход. Напомню, что в основе BIM-технологии лежит трехмерная информационная модель объекта, на базе которой организована работа инвестора, заказчика, проектировщика, подрядчика и эксплуатирующей организации. Технология для всех участников стройпроцесса является платформой, которая выводит все работы по проекту на качественно новый уровень. Например, BIM сокращает время реализации проекта до 50%, а затраты на его реализацию - до 30%.

Надо сказать, что сама BIM-технология и это крайне важно для ее повсеместного внедрения, не стоит на месте. В частности, появляются новые версии, позволяющие добавлять к основной «базе» дополнительные функции. Одной из новых разработок является инновационный продукт – цифровая платформа Radius InSite, разработанная специалистами нашей компании. Ее суть заключается в том, что на базе Autodesk REVIT формируется цифровая трехмерная модель здания, которая с помощью облачных технологий превращается в пятимерную динамическую модель объекта с детализацией изменения стоимости проекта на временной шкале. Платформа позволяет интегрировать в модель график реализации и бюджет проекта, а также обеспечивает доступ ко всем данным проекта в режиме реального времени для проектировщика, застройщика и заказчика.

Важно, что платформа упрощает синхронизацию различных этапов проекта за счет прозрачности процесса и применения облачных технологий, позволяет точно прогнозировать изменения сроков реализации и возможное превышение бюджета; идентифицирует коллизии между различными инженерными сетями; позволяет интегрировать схему размещения технологического оборудования в строящемся здании для исключения несостыковок в ходе монтажа.

Новый подход обеспечивает большую гибкость проекта, позволяя обрабатывать в восемь раз больше запросов на его изменения или корректировку по сравнению со стандартным подходом. При этом учитываются внешние факторы, например, погодные условия или сбои в поставках инженерного оборудования. Особенно эффективна платформа при реализации сложных проектов с нестандартной конфигурацией, а также производственных объектов со сложным технологическим оборудованием.

Новая разработка уже активно применяется. С помощью этой технологии реализован проект распределительного центра для компании «Леруа Мерлен» площадью 100 тыс. кв. метров в подмосковном Домодедове. Там же сейчас на базе этой цифровой платформы осуществляется управление проектом строительства аналогичного объекта площадью 138 тыс. кв. метров для компании «Ашан». Экономия бюджета в случае «Леруа Мерлен», например, составила около 1,2%, а здание удалось ввести в эксплуатацию почти на месяц раньше запланированного срока. К реализации запланированы еще несколько проектов.

Россия > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 16 января 2018 > № 2458093


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > stroygaz.ru, 16 января 2018 > № 2458090

На уровне депозита.

Рейтинг новостроек Москвы с максимальным ростом цен.

Рост цен на всем рынке новостроек на текущем этапе развития рынка происходит, прежде всего, за счет повышений цен внутри отдельных корпусов при росте их строительной готовности. В 2017 застройщики очень аккуратно подходили к индексации цен. Согласно исследованию ЦИАН, в Московском регионе рост цен в процессе строительства корпусов, где в экспозиции находилось более 10 лотов в каждый из месяцев, составил 8,8% (на фоне аналогичного показателя в 2016 году в 9,4%).

Т.е., даже на фоне улучшения макроэкономической конъюнктуры застройщики опасаются увеличивать цены из-за опасения потерять клиента в условиях острейшей конкуренции с другими ЖК. Стоит отметить, что такой уровень прибыли не имеет смысла, его можно получить и менее рискованным способом – банковский депозит (ставки по которым сопоставимы со средним уровнем изменения цены в строящихся корпусах). Поэтому при инвестировании в жилую недвижимость нужно очень тщательно подойти к поиску проекта и выявили факторы, которые смогут существенно повысить цену.

Аналитики ЦИАН проанализировали изменение цен на квартиры в Московском регионе в течение 2017 г. и составили рейтинг новостроек, которые показали максимальный прирост.

В Москве «в старых границах» наиболее высокую прибыль можно было получить при покупке квартиры в ЖК «Серебряный бор» – около 66%. В конце лета споры по поводу законности стройки завершились в пользу девелопера. На данный момент дом находится на высокой стадии строительства, но сдача запланирована только на 3 кв. 2018 года, поэтому стоит ожидать дальнейшего повышения цены. Одним из весомых преимуществ проекта является его окружение: тихая набережная, вид на Серебряный бор и спортивно-оздоровительный комплекс.

На втором месте жилой дом «Аристократ» (Вересаева, 11), который находится на завершающем этапе строительства. За прошедший год цена на квартиры выросла на 32%. Как и ЖК «Серебряный бор», этот клубный дом выделяется своим окружением: один из фасадов здания примыкает к лесопарку «Козловский лес», а в пешей доступности располагается ещё несколько зеленых зон. Помимо это, проект имеет хорошую транспортную доступность и находится в престижном районе в непосредственной близости от Кутузовского проспекта.

Тройку лидеров замыкает более бюджетный проект - «Мещерский лес» компании ПИК, где с начала года в корпусах 2.2 и 3.1 рост цены за квадратный метр составил около 30%. Квартиры в нем реализуются с полной отделкой в нейтральных тонах. В 2018 году в пешей доступности от данного проекта планируется открыть новую станцию метро «Говорово», что и стало одним из драйверов роста цены.

В Новой Москве на первом месте рейтинга располагается корпус 10.3 в жилом комплексе «Испанские кварталы» – 30% на квартиры без отделки. Такое повышение цены не повлияло на привлекательность проекта, он входит в тройку лидеров в Новой Москве по уровню спроса в 2017 году – около 2 тыс. квартир. Максимальный прирост цен именно в этом ЖК, во многом, связан с эффектом низкой базы. Этот проект, по своим потребительским свойствам близкий к бизнес-классу, застройщик выводил по привлекательным стартовым ценам около 80 тыс. руб. за кв. м.

В жилом комплексе «Скандинавия» цена за 2017 год выросла на 25% в корпусе 9.2. Дом находится на низкой стадии строительства, стоит ожидать дальнейший активный рост цены. Проект примыкает к ЖК «Москва А101», где уже функционируют кафе, магазины, школа с бассейном, детские сады.

На третьем месте ЖК «Внуково 2017». За год стоимость квартир с отделкой выросла на 25% в корпусе 15. Плановый рост цены произошел за счет активного строительства, дом находится на завершающей стадии.

В Московской области лидер рейтинга – ЖК «Одинцово-1». В корпусе 13 цена квадратного метра на квартиру с отделкой выросла на 34%. Дом находится на завершающей стадии строительства. В целом проект можно считать мини-городом, т.к. застройщик планирует обеспечить будущих жителей всей необходимой инфраструктурой. Возможность выбрать квартиру с отделкой и без, привлекательные цены, близкое расположение лесопарка дает держать спрос на высоком уровне. Дополнительным драйвером роста цены в этой локации станет запуск проекта подмосковного наземного метро (МЦД), пусковой участок которого, как раз придется на маршрут «Одинцово – Лобня».

На втором месте масштабный жилой проект «Римский». В многосекционном корпусе 1 рост цены квадратного метра составил 29%. В доме реализуются квартиры как без отделки, так и с чистовой отделкой. Девелопер предлагает широкую линейку планировочных решений, включая квартиры редких форматов: двухуровневые, квартиры с окном/лоджией в ванной комнате, квартиры на мансардном этаже и т.д. В связи с ростом строительной готовности плановое повышение цен проходило после новогодних праздников, в апреле, июне и октябре.

В ЖК «Скандинавский» рост цены в 3 корпусе за год составил 28%. В основном, рост цены произошел за счет активного строительства. Покупатель может приобрести как квартиру с отделкой, так и без.

Так в какую же квартиру выгоднее всего вложить деньги?

Наиболее выгодный выбор — корпуса на начальной стадии строительства, чаще всего застройщик на данном этапе выводит квартиры по низким ценам, чтобы привлечь внимание покупателей. Наиболее безопасный вариант – дом на этапе возведения верхних этажей, но тогда выгода может быть ниже, так как прирост цен на этом этапе сильно зависит от общей успешности истории реализации проекта. В первом и во втором случае стоит более тщательно выбирать застройщиков, проверять наличие всех документов, обращать внимание на успешность предыдущего опыта строительства жилья.

Хорошим бонусом при инвестировании в новостройку будет наличие готовой отделки, что позволит сразу после получения ключей сдавать квартиру в аренду.

Из проектов в Новой Москве наибольшей инвестиционной привлекательностью характеризуется ее ближний пояс (до 3-5 км от МКАД) в зоне доступности существующих и реально строящихся станций метро.

Методика:

В расчетах не учитывались новостройки со средней ценой квадратного метра за год более 400 тыс. руб., т.к. в них действуют свои закономерности ценообразования. База была очищена от проектов со средним количеством квартир в реализации менее 10 шт. за 2017 г. Цена на конец года рассчитывалась как максимальная средняя цена за один из месяцев 4-го квартала. Учитывались только корпуса, где реализуются квартиры (апартаменты не учитывались).

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > stroygaz.ru, 16 января 2018 > № 2458090


Россия > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 16 января 2018 > № 2458011

Неоднозначность. Российский и мировой рынок сортового проката: 10-15 января

На российском рынке арматуры и фасонного проката пока сохраняется минимальный уровень покупательской активности. Конечные потребители не торопятся возобновлять закупки после праздников. Поэтому дистрибьюторам приходится проводить более осторожную политику и понижать поднятые в начале текущего месяца цены в прайс-листах, которые должны были отразить не только январское, но и планируемое металлургами февральское повышение отпускных котировок. Между тем, на мировом рынке складывается неоднозначная ситуация. С одной стороны, возможности для дальнейшего роста еще полностью не исчерпаны, с другой, усиливающаяся конкуренция со стороны Китая тянет цены вниз.

В секторе фасонного проката пока без существенных изменений. В условиях крайне низкого видимого спроса дистрибьюторы, в основном, проигнорировали заявления заводов о повышении котировок на отдельные позиции уголка и швеллера по январским контрактам.

Вопрос о феврале продолжает оставаться открытым. Некоторые металлургические компании продолжают зондировать почву на предмет повышения котировок на арматуру. В качестве основных причин они называют благоприятную внешнюю конъюнктуру, наличие больших объемов экспортных заказов на заготовку, сравнительно невысокие внутренние цены на арматуру, лишь незначительно превышающие стоимость полуфабрикатов в портах, и отсутствие конкуренции. Однако можно назвать и обратные факторы, которые будут препятствовать дальнейшему росту.

Китайская стальная продукция не только снова стала конкурентоспособной на внешних рынках, но и возвращается там в привычный низкоценовой сегмент. В январе китайские компании возобновили экспортные продажи резко подешевевшего сортового проката и вышли на азиатский рынок с заготовкой, предлагая ее по $515-520 за т FOB.

Существенного понижения котировок на сортовой прокат и заготовку в странах Средиземноморья пока не ожидается. Стальную продукцию, в частности, поддерживает металлолом, который немного прибавил в январе и вероятно снова подорожает в феврале. Да и строители в большинстве стран региона лишь временно сократили закупки.

Россия > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 16 января 2018 > № 2458011


Латвия > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 16 января 2018 > № 2458010

Liepajas metalurgs распродадут по частям

Имущество KVV Liepajas metalurgs будет продано на аукционах, ни один из претендентов на покупку неплатежеспособного предприятия не выполнил условия, выдвинутые кредиторами, и не предоставил гарантий того, что способен купить предприятие как единое целое и восстановить его работу, сообщают латвийские СМИ

По словам представителя администратора предприятия Дзинтарса Хмиелевскиса, имущество Liepajas metalurgs планируется продавать по частям на нескольких аукционах. В ближайшие дни будет разработан план продажи, аукционы, возможно, начнутся уже в феврале.

4 января правительство постановило дать потенциальному инвестору Liepajas metalurgs две недели, чтобы принять решение о покупке предприятия. Тогда министр экономики Арвилс Ашераденс заявил, что переговоры не прекращены, но инвестор пытается добиться для себя более выгодных условий, в то время как правительство заинтересовано в том, чтобы максимально вернуть государственные средства, вложенные в предприятие.

В течение двух недель потенциальный инвестор должен был дать правительству гарантии и перечислить средства на счета кредиторов KVV Liepаjas metalurgs.

Латвия > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 16 января 2018 > № 2458010


Россия. СЗФО > Транспорт. Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 16 января 2018 > № 2458009

ЮниФенс поставил габионы для берегоукрепления Рыбинского водохранилища

ЮниФенс», дочернее предприятие Северсталь-метиза (входит в Северсталь), произвело и поставило более тысячи габионных конструкций. Они защитят от разрушения участок береговой линии Рыбинского водохранилища длиной почти 2,5 км в районе деревни Вичелово Череповецкого района Вологодской области.

Крученые габионы со стандартной ячейкой 8х10см повторяют форму рельефа участка и при установке не требуют специальной подготовки местности. Они произведены из оцинкованной проволоки диаметром 2,7 мм. Конструкции поставлены в комплекте с монтажной вязкой. Дополнительно дилер предоставил сервисы проектирования и технического надзора.

«Продукция ЮниФенса широко применяется для различных инфраструктурных проектов как на территории России, так и за рубежом. Наши габионы соответствуют всем требованиям к качеству и безопасности», — комментирует генеральный директор Северсталь-метиза Сергей Ковряков.

Россия. СЗФО > Транспорт. Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 16 января 2018 > № 2458009


Россия. СЗФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 16 января 2018 > № 2458007

Северсталь модернизирует стан 2000 на ЧерМК

Северсталь заключила контракт на поставку гидронажимных устройств на вертикальные и горизонтальные клети и модернизацию ламинарной установки стана 2000 горячей прокатки Череповецкого металлургического комбината. Общая стоимость инвестиций в модернизацию стана составит более 2 млрд. руб., сообщает пресс-служба компании.

Как пояснил генеральный директор дивизиона «Северсталь Российская сталь» Вадим Германов, цель модернизации – повышение качества горячекатаного проката за счет достижения требуемых параметров обжатия сляба по ширине и толщине и ламинарного охлаждения металлопроката. Поставщиком основного технологического оборудования выступит компания Primetals Technologies (Австрия).

Гидронажимные устройства предполагается установить на одной клети черновой и трех клетях чистовой группы стана 2000 со строительством насосных станций. В рамках модернизации ламинарной установки планируется монтаж новой секции усиленного охлаждения и станции для повышения давления, новой линии точного ламинарного охлаждения, а также установка программного обеспечения, включающего модель охлаждения с управлением микроструктурой стали.

Окончание реализации проекта планируется в 2019 г.

Россия. СЗФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 16 января 2018 > № 2458007


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > metalinfo.ru, 16 января 2018 > № 2458006

Крытый каток построят в Олимпийской деревне на западе Москвы

Крытый каток появится в Олимпийской деревне на западе столицы, сообщила в понедельник пресс-служба Мосгосстройнадзора.

Комплекс планируется использовать для проведения тренировочных занятий по хоккею и для проведения соревнований районного уровня. Единая пропускная способность катка – 108 человек в смену. Комплекс сможет принимать ежедневно четыре смены по три часа (12 часов в сутки). В режиме соревнования здание рассчитано на пребывание 426 человек – 100 спортсменов, 287 зрителей и 39 тренеров и персонала.

Трехэтажное здание с подземным этажом вместит в себя не только каток с ледовым полем 61 на 30 м с трибунами на 284 места, но и дополнительные тренировочные площадки размером 6 на 9 м, а также два тренажерных зала.

Крытый ледовый каток будет возводиться по индивидуальному проекту за счет городского бюджета. Объект реализуется в рамках комплексной реконструкции СК "Олимпийской деревни-80".

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > metalinfo.ru, 16 января 2018 > № 2458006


Иран > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 16 января 2018 > № 2458005

БМК-2018: курс взят!

Прошедший год стал, по единогласной оценке всех руководителей БМК, продуктивнее и успешнее своего «предшественника»: яркие достижения 2017-го принесли не только ощутимый эффект, но и позволили сделать хороший задел на будущую работу!

Рассказывает основатель ГК БМК Олег Чернов: «Конечно, наша главная победа состоит в том, что все направления, работающие под брендом «БМК. Железно», достигли в 2017-м году положительных финансовых результатов! Тем самым мы подтвердили, что взятый курс на самостоятельную работу самоокупаемых проектов верен! Я поздравляю всю нашу команду — и руководителей проектов, и линейных руководителей, и рядовых сотрудников — с такими блестящими результатами! Мы — молодцы! Все наши проекты — «Гипермаркет металла», «Индустриальный парк Штальверк», «Строительные материалы» и наши производственные направления — «Отдел металлообработки» и «Сервисный центр по обработке рулонной и арматурной стали» — смогли выработать свою «стратегию победы» и справиться с непростой рыночной ситуацией. Не могу также не отметить, какая большая работа по модернизации была проведена за эти 12 месяцев! Мы завершили реконструкцию административно-бытового здания и открыли современный комфортабельный многофункциональный офисный центр! Очень приятно, что в этом году нашу работу вновь высоко оценило профессиональное сообщество металлотрейдеров России и СНГ— в конкурсе «Лучшая металлобаза-2017» Гипермаркет металла стал победителем в номинации «За лучший уровень обслуживания», а наш Сервисный центр отмечен как «Лучший сервисный металлоцентр-2017» за высокую культуру производства».

«Для меня одно из главных достижений этого года, — делится впечатлениями руководитель проекта «Гипермаркет металла БМК» Артур Поляшенко, — это успешная аттестация наших новых руководителей и 100% комплектация штатов существующих проектов. Показатели КPI отделов и финансовые результаты подразделений выше, чем в 2016 году, а вся команда БМК замотивирована на достижение единой цели!»

«Положительную динамику демонстрируют и наши обслуживающие подразделения, — рассказывает технический директор БМК Александр Зайцев. — В 2017 году мы получили дополнительную прибыль за счет качественного проведения инвентаризаций, возврата просроченной задолженности, грамотной работе с банковскими товарами и услугами. Уверен, что и в этом году нам удастся сохранить положительную тенденцию».

Сегодня команда БМК готовится к новым масштабным проектам: планирует участие в новых тендерах, продолжает развивать производство, готовится к строительству нового складского комплекса и ремонту дорожного полотна. Задачи на 2018-й год сформированы и, как доказал 2017-й: для профессиональной и дружной команды нет ничего не выполнимого!

Иран > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 16 января 2018 > № 2458005


Иран > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 16 января 2018 > № 2458004

Иран рвется в первую десятку мировых производителей стали

По данным иранской национальной металлургической ассоциации Iranian Steel Producers' Association (ISPA), за первые девять месяцев текущего года по местному календарю (21 марта — 21 декабря 2017 г.) объем производства стали в стране достиг 16,07 млн. т, что на 16% больше, чем в тот же период годичной давности.

При этом производство заготовки и блюмов возросло на 17% до 8,53 млн т, а слябов — на 15% до 7,54 млн. т. Выпуск готового проката, правда, прибавил только 9% по сравнению с мартом-декабрем 2016 г. до 14,63 млн. т. Из них 5,75 млн. т (на 9% больше, чем годом ранее) пришлось на горячекатаный листовой прокат и 4,60 млн. т (спад на 8%) - на арматуру. В целом в Иране увеличивается производство листового проката и труб, продолжает уменьшаться выпуск стальной продукции строительного назначения.

По словам председателя ISPA Махмуда Эсламиана, в текущем году по местному календарю, который завершится 21 марта 2018 г., объем выплавки стали в стране составит около 21,5 млн. т, но в следующем году может достигнуть 30 млн. т, что выведет Иран в первую десятку мировых производителей стали.

Как отмечает ISPA, уже сейчас совокупная производственная мощность национальных металлургических компаний составляет 32,5 млн. т в год, правда, в этот показатель включаются и ряд устаревших небольших предприятий, которые сейчас выведены из эксплуатации и вряд ли возобновят выпуск. Однако в Иране реализуются несколько крупных инвестиционных проектов в сфере металлургии. Кроме того, высокими темпами увеличивается производство сырья.

В частности, в марте-декабре 2017 г. в Иране было получено 16,53 млн. т восстановленного железа (DRI/HBI), что на 22% больше, чем в тот же период годом ранее. А государственный горнодобывающий и металлургический холдинг IMIDRO за те же девять месяцев произвел 23,62 млн. т окатышей, что на 26% превышает показатель аналогичного периода прошлого года.

Иран > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 16 января 2018 > № 2458004


Россия. УФО > Транспорт > metalinfo.ru, 16 января 2018 > № 2458003

Корпорация УВЗ стремится к «импортонезависимости»

Каменск-Уральский литейный завод (входит в УВЗ) в рамках импортозамещения налаживает изготовление дисков трения к спецтехнике, которые ранее импортировались из Украины. Проект стал частью программы модернизации производственных мощностей КУЛЗ, сообщает пресс-служба компании.

В его рамках на предприятии запущена линия закалки дисков в водородной среде. Раньше такую операцию на КУЛЗе не производили. В строй введены два новых гидропресса. Они спрессовывают порошкообразную шихту в металлокерамические заготовки для различных деталей. На очереди - установка двух технологически новых линий спекания изделий.

Значительные изменения коснулись гальванотермического производства. Здесь полностью обновились шахтные и частично - камерные печи, что улучшило качество продукции. Еще одно новшество - вакуумная линия светлой закалки. Она позволяет подвергать обработке практически готовые детали. До недавнего времени на КУЛЗе такой технологии не было.

Несмотря на сложности, сопровождающие процесс модернизации, Каменск-Уральский литейный завод полностью справляется с гособоронзаказом.

«Мы исполнили все основные мероприятия программы модернизации в 2017 г., направленные на создание импортонезависимого производства. Это очень серьезное достижение в реалиях сегодняшней экономики. За год на эти цели инвестировано более 460 млн руб.», - подчеркнул генеральный директор КУЛЗ Анатолий Барабанов.

Россия. УФО > Транспорт > metalinfo.ru, 16 января 2018 > № 2458003


Россия > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 16 января 2018 > № 2458002

АРСС: итоги 2017 г., планы на 2018 г.

2017 г. получился для Ассоциации развития стального строительства (АРСС) не менее успешным, чем 2016 г. Как с точки зрения реализации основных мероприятий, так и преодоления новых вызовов. В 2017 г. Ассоциация продолжала популяризировать технологию стального строительства среди застройщиков, инвесторов и органов государственной власти. Всего АРСС поучаствовала или сама организовала 22 различных мероприятия.

Фокусом 2018 г. станет обмен накопленными знаниями в области проектирования, монтажа и эксплуатации металлоконструкций. В этом году основная цель всех проводимых Ассоциацией мероприятий – это открытое информирование всех участников отрасли о текущих задачах, вопросах, решениях и достижениях в области металлоконструкций.

По итогам года к АРСС присоединились 24 компаний, большая часть которых это заводы по изготовлению металлоконструкций. Так, на начало 2018 г. общая численность участников Ассоциации составляет 74 компании. Отрадно, что состав участников пополняется такими ведущими игроками металлургического рынка как Северсталь, которая в составе Ассоциации будет активно технологии строительства с применением легких стальных тонкостенных конструкций (ЛСТК).

Изменился и состав директоров АРСС – в обновленный состав директоров вошли 3 новых участника: директор по техническому развитию и качеству Северстали Петр Мишнев, генеральный директор компании «Андромета» Андрей Шухардин и директор по маркетингу компании «Астрон Билдингс» Петр Чайрев.

Инженерный центр АРСС

В 2017 г. Инженерный центр АРСС разработал 8 концепций многоэтажных зданий со стальным каркасом. Был разработан СТО АРСС «Проектирование огнезащиты несущих стальных конструкций многоквартирных жилых зданий», а также брошюру “Эффективные жилые здания на стальном каркасе». Специалисты ИЦ активно участвовали в региональных семинарах АРСС «Стальное строительство» и проводили лекции в технических ВУЗах РФ в поддержку конкурса Steel2Real-2017.

В планах Инженерного центра на 2018 г. разработка нового издания АРСС – “Коммерческие здания со стальным каркасом” и создание электронного интернет-ресурса – реестра проектировщиков металлических конструкций РФ.

Инженерный центр в 2018 г. сосредоточит свои усилия на включение наработанных конструктивных решений, узлов, новых видов сортамента в существующее программное обеспечение, BIM-библиотеки.

Каталог производителей металлоконструкций

Количество участников Каталога производителей металлоконструкций АРСС составило 108 ЗМК, 40 из которых являются Участниками Ассоциации. Надеемся, что с каждым годом число участников Каталога будет расти и в 2018 году составит порядка 150 ЗМК.

В 2017 году АРСС запустила также электронную версию каталога производителей металлоконструкций АРСС. В ней появилась возможность в режиме "онлайн" добавлять и редактировать информацию о предприятии самим производителем. Это позволит получать актуальные сведения о производстве в ходе реализации ключевых проектов в виде размещенных фотографий объектов и оборудования, анонсов выпуска новых продуктов, новых приобретенных квалификациях и аттестациях, не дожидаясь выхода следующей печатной версии каталога.

Проведены ПКО (Предварительные квалификационные отборы производителей металлоконструкций для Газпром СтройТЭК Салават, СК КРОСТ, ГК Ферро-Строй.

Планируется, что в 2018 г. будет создан информационный ресурс АРСС на основе Каталога производителей металлоконструкций с возможностью заказа и проведения ПКО для крупных Заказчиков и потребителей м/к, аналитическими материалами и анонсами начала строительства крупных объектов с применением металлоконструкций.

Нормативно-технический центр АРСС

2017 г. для нормативно-технического центра стал годом подведения итогов работы за 3 года. В 2017 г. вступили в силу новые своды правил: СП 266 «Конструкции сталежелезобетонные», СП 294 «Конструкции стальные. Правила проектирования» и актуализированный СП 16 «Стальные конструкции». В самом конце года был утвержден новый национальный стандарт на двутавровый строительный прокат и подготовлен к утверждению национальный стандарт на сварные трубы для строительных конструкций. Все это стало результатом работы ведущих представителей отрасли и различных технических комитетов.

В 2018 г. АРСС планирует продолжить нормативную работу. В планах провести актуализацию норм на изготовление и монтаж стальных строительных конструкций, в том числе на современные виды металлоконструкций: ЛСТК и сталежелезобетон. Ассоциация при участии экспертов, представляющих научные организации и ведущие заводы металлоконструкций, в 2018 г. разработает стандарт организации (СТО АРСС) на изготовление и контроль качества стальных строительных конструкций. Данный стандарт будет должен стать своего рода знаком качества для заводов металлоконструкций. Стандарт будет носить добровольный характер.

Также в 2018 г. планируется начало разработки нормативных документов в области ЛСТК в рамках большой программы АРСС по развитию ЛСТК-технологии, рассчитанной на 3 года.

Научно-образовательный центр АРСС

Сочетание теоретических и практических учебных активностей особенно важно, так как позволяет сегодняшним специалистам обучаться без отрыва от реальности. Порядка 1500 участников прошли обучение по учебным материалам АРСС в 2017 г.

Активное участие в подготовке будущих специалистов – залог успеха, и здесь большую ставку АРСС делает на сотрудничество с ведущими строительными вузами России. В 2017 г. Ассоциация подписала соглашение о сотрудничестве с КазГАСУ, ДГТУ, УГНТУ и Санкт-Петербургским Политехом. Так в ноябре стартовал прием заявок на участие в третьем международном студенческом конкурсе проектов Steel2Real-18.

Весной 2018 г. совместно с НИЦ Строительство Ассоциация запускает учебную программу повышения квалификации «Проектирование современных стальных конструкций. Теория и практика», а также продолжит серию обучающих региональных семинаров, посвященных самым актуальным аспектам стального строительства.

Россия > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 16 января 2018 > № 2458002


Россия. Евросоюз > Нефть, газ, уголь > metalinfo.ru, 16 января 2018 > № 2458001

Газпром в 2018 г. планирует увеличить инвестиции в "Северный поток-2"

Газпром в 2018 г. планирует инвестировать в строительство "Северного потока-2" 114,5 млрд руб., в расширение мощностей газотранспортной сети (ГТС) на территории РФ для поставок газа в экспортный газопровод — 98,8 млрд руб.

Инвестиции Газпрома в строительство "Северного потока-2" в 2017 г. составляли 102,4 млрд руб. Таким образом, в 2018 г. они могут вырасти на 11,8%.

Кроме того, Газпром в 2018 г. планирует вложить 98,8 млрд руб. в развитие газотранспортных мощностей в северо-западном регионе, в том числе, в строительство участка "Грязовец — КС Славянская", который должен обеспечить подачу газа в "Северный поток-2". В том числе на строительство линейной части "Грязовец — КС Славянская" будет направлено 53,7 млрд руб., на строительство компрессорных станций — 45,1 млрд руб.

Общая сумма инвестиций в развитие ГТС с 2017 по 2021 гг. составит 478,9 млрд руб.

Проект "Северный поток-2" предполагает строительство двух ниток газопровода общей мощностью 55 млрд м3 газа в год от побережья России через Балтийское море до Германии. Новый трубопровод планируется построить рядом с "Северным потоком".

Россия. Евросоюз > Нефть, газ, уголь > metalinfo.ru, 16 января 2018 > № 2458001


Россия > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 16 января 2018 > № 2458000

РУСАЛ и ЭНЕРГОПРОМ заключили долгосрочный контракт на поставку углеграфитовой продукции

ОК РУСАЛ и Группа ЭНЕРГОПРОМ подписали пятилетний контракт на поставку катодных блоков в объеме 21,5 тыс. т в год.

В соответствии с достигнутыми договоренностями, с 2018 до 2022 г. Группа ЭНЕРГОПРОМ обеспечит до 70% от общего объема потребностей алюминиевых заводов РУСАЛа в углеграфитовом сырье. Продукция будет отгружаться с площадки крупнейшего в России Новосибирского электродного завода.

"Обеспечение сырьевой безопасности на долгосрочную перспективу является одним из приоритетных направлений деятельности РУСАЛа и гарантирует стабильность работы наших предприятий. А фиксированная стоимость, являющаяся условием пятилетнего контракта, позволит избежать рисков, связанных с поставками сырья из-за рубежа, откуда ранее поступала подавляющая часть углеграфитовой продукции для алюминиевых заводов", - отметил генеральный директор РУСАЛа Владислав Соловьев.

"Это первый долгосрочный контракт за весь период более чем 40-летнего сотрудничества компаний. Уверенность в долгосрочной востребованности нашей продукции позволит планировать длинные инвестиции в модернизацию и расширение производственных мощностей", - отметил генеральный директор Группы ЭНЕРГОПРОМ Виктор Нечуятов.

Катодные блоки являются необходимой составляющей в процессе производства алюминия, их используют для футеровки ванн и боковых стенок электролизеров.

Россия > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 16 января 2018 > № 2458000


Россия > Транспорт > metalinfo.ru, 16 января 2018 > № 2457999

РЖД Логистика организовала доставку длинномерных рельсов из Казахстана

РЖД Логистика в кратчайшие сроки организовала комплексную доставку 100-метровых рельсов общим весом 7,5 тыс. т из Казахстана в Россию для нужд РЖД. Проект был реализован в тесном сотрудничестве с Центральной дирекцией управления движением, ЦФТО, Центральной и Южно-Уральской дирекциями по ремонту пути.

РЖД и Актюбинский рельсобалочный завод (АРБЗ) подписали меморандум о сотрудничестве в ходе заседания казахстанско-российской Межправительственной комиссии по торгово-экономическому сотрудничеству, состоявшемуся 16 ноября 2017 г. в г. Актобе (Казахстан). В соответствии с документом, АРБЗ готов осуществлять экспорт в Россию рельсов, предназначенных для строительства железных дорог общего пользования и высокоскоростных магистралей. Изготовление рельсовой продукции осуществлялось из заготовок производства Оскольского электрометаллургического комбината и Уральской стали (входят в Металлоинвест). Договор на поставку был тогда же подписан между АРБЗ и «Росжелдорснабом».

«РЖД Логистика» выступила логистическим оператором перевозки — уже через 5 дней после подписания меморандума был отправлен первый состав с длинномерными рельсами со ст. Кызгалдакты Казахстанской железной дороги на ст. Металлургическая Южно-Уральской железной дороги. Комплексная услуга включала в себя: разработку совместно с клиентом технологии погрузки, утверждение и согласование данной технологии на сети российских и казахстанских железных дорог, подачу специализированного подвижного состава, состоящего из восьми сцепов по четыре 25-метровые платформы каждый, оплату тарифа по территории РФ, оформление документов, инспекцию, сопровождение погрузки, перевозку с обеспечением сохранности груза на протяжении всего маршрута. Всего было отправлено 4 состава.

«Доставка длинномерных рельсов на специализированных сцепах – это наша уникальная и проверенная временем компетенция, ни одна российская логистическая компания не обладает сопоставимым опытом организации подобных перевозок. Кроме этого, ранее мы уже сотрудничали с АРБЗ. Всё это позволило нам предложить эффективное решение «под ключ» и успешно реализовать его в кратчайшие сроки», — прокомментировал первый заместитель генерального директора «РЖД Логистика» Эдуард Алырзаев.

В 2018 г. РЖД рассмотрит вопрос постоянных поставок по результатам оценки новой рельсовой продукции.

Россия > Транспорт > metalinfo.ru, 16 января 2018 > № 2457999


Индонезия > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 16 января 2018 > № 2457996

Индонезия получит контрольный пакет крупнейшего медного рудника

Власти Индонезии определились с механизмом получения контроля над 51% акций медного рудника Grasberg на острове Новая Гвинея, основным собственником которого на сегодняшний день является американская компания Freeport McMoRan.

Еще в августе 2017 г. индонезийское правительство и Freeport после длительного конфликта заключили соглашение, согласно которому контрольный пакет акций предприятия переходит к Индонезии, а американская компания обязуется построить в стране медеплавильный комбинат, чтобы перерабатывать на нем часть концентрата, добываемого на Grasberg. Взамен Freeport должна получить гарантию инвестиционной стабильности и продление лицензии на добычу полезных ископаемых до 2041 г.

Как теперь сообщают индонезийские власти, государственный горнодобывающий холдинг PT Inalum приобретет 41,64% акций компании Freeport Indonesia, что доведет его долю в ней до 51% (сейчас — 9,36%). Из этого 51%-ного пакета 10% будет передано администрации провинции Папуа и властям округа, в котором находится рудник. Как отметил Бамбанг Гатот, генеральный директор департамента угля и минерального сырья Министерства энергетики и сырьевых ресурсов Индонезии, сделку планируется завершить к июню 2018 г.

Предполагается, что PT Inalum выкупит, прежде всего, долю австралийской компании Rio Tinto, которой принадлежит 40% Grasberg. Ранее Rio Tinto заявляла, что готова полностью выйти из этого актива. Но конкретный механизм сделки еще будет обсуждаться.

По мнению комментаторов, переход контрольного пакета акций Grasberg в собственность Индонезии должен снизить напряженность вокруг рудника, который является второй по величине медедобывающей компанией в мире. В 2017 г. на нем было получено более 920 тыс. т меди в концентрате. С конца 90-х гг., когда на нем началась добыча руды, Freeport постоянно сталкивалась с протестами со стороны местного населения и находилась под давлением местных властей из-за нарушений экологического законодательства.

Индонезия > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 16 января 2018 > № 2457996


Белоруссия. Евросоюз > Авиапром, автопром > metalinfo.ru, 16 января 2018 > № 2457995

БМЗ получил сертификат соответствия для европейского автопрома

Белорусский металлургический завод (БМЗ) одним из первых в СНГ получил сертификат соответствия Стандарту Международной целевой группы автомобильной промышленности — IATF 16949:2016. Данный документ выдан 10.01.2018 г. международным концерном по предоставлению независимых аудиторских услуг T?V Rheinland Group (Кёльн, Германия) по результатам аудита, проведенного на БМЗ в декабре 2017 г.

Получение сертификата соответствия новому стандарту является крайне важным для Белорусского металлургического завода, широкая линейка продукции которого ориентирована именно на автомобильную промышленность. Речь идет о метизной продукции, поставляемой самым известным шинным компаниям в мире, и предназначенном для автомобилестроения сортовом прокате. Стоит отметить, что с вводом в эксплуатацию сортопрокатного цеха №2 БМЗ начал активное сотрудничество с европейскими компаниями, которые являются поставщиками комплектующих для ведущих автомобильных концернов (DAIMLER, VW, BMW, MAN и др.) и различных машиностроительных предприятий.

Белорусский металлургический завод (БМЗ) одним из первых в СНГ получил сертификат соответствия Стандарту Международной целевой группы автомобильной промышленности — IATF 16949:2016. Данный документ выдан 10.01.2018 г. международным концерном по предоставлению независимых аудиторских услуг T?V Rheinland Group (Кёльн, Германия) по результатам аудита, проведенного на БМЗ в декабре 2017 г.

Получение сертификата соответствия новому стандарту является крайне важным для Белорусского металлургического завода, широкая линейка продукции которого ориентирована именно на автомобильную промышленность. Речь идет о метизной продукции, поставляемой самым известным шинным компаниям в мире, и предназначенном для автомобилестроения сортовом прокате. Стоит отметить, что с вводом в эксплуатацию сортопрокатного цеха №2 БМЗ начал активное сотрудничество с европейскими компаниями, которые являются поставщиками комплектующих для ведущих автомобильных концернов (DAIMLER, VW, BMW, MAN и др.) и различных машиностроительных предприятий.

Белоруссия. Евросоюз > Авиапром, автопром > metalinfo.ru, 16 января 2018 > № 2457995


Россия > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 16 января 2018 > № 2457994

И вновь продолжается бой…

Рынок листового проката с покрытием, а также изделий из него в 2017 г. переживал не лучшие свои времена. Стагнация спроса, неудовлетворительная ситуация в основных потребляющих данную продукцию отраслях, непредсказуемая конъюнктура сыграли свою негативную роль, отметили участники в ходе совещания производителей изделий из оцинкованного и окрашенного проката (сэндвич-панелей, профнастила, металлочерепицы и других профилей), которое состоялось в рамках деловой программы Международной выставки «Металл-Экспо’2017».

На мероприятии представители компаний-переработчиков обменялись мнениями о ситуации на рынках изделий из оцинкованного и окрашенного проката в 2017 г. и попытались сделать небольшие прогнозы относительно производства и потребления на 2018 г., рассказали о собственной работе в минувшем году, отметили основные риски, которые могут проявиться в 2018 г. на рынке проката с покрытиями.

В частности, Д. Андреев, коммерческий директор Компании Металл Профиль, подводя итоги прошедшего года, рассказал, что те прогнозы, которые были сформулированы в начале 2017 г., оправдались. Так, по его словам, предполагалось, что на рынке тонких сталей с покрытиями потребление продолжит стагнировать в диапазоне от –2% до +2% по сравнению с 2016 г., сохранится рост продаж металла толщиной менее 0,3—0,4 мм, и металла неподтвержденного качества. Действительно, по объему отечественный рынок повторил предыдущий год: видимое потребление оцинкованного проката в 2017 г. составило 2,65 млн т, с полимерным покрытием — 1,9 млн т.

На это в том числе повлияла неудовлетворительная ситуация в строительстве, в первую очередь, в жилищном. В 2016 г. объемы строительства жилых домов снизились примерно на 6,5% (в том числе индивидуальной застройки на 10%), а январе—сентябре 2017 г. эти тенденции сохранились.

Полный вариант обзора совещания читайте в январском номере журнала "Металлоснабжение и сбыт".

ИИС «Металлоснабжение и сбыт» является универсальной площадкой для обмена деловой информацией между металлургами, специалистами металлопотребляющих отраслей промышленности. Быть в курсе свежих новостей индустрии, актуальных трендов и перспективных направлений развития различных сегметов металлургического бизнеса – просто. Для этого достаточно оформить подписку на журнал.

В наступившем году журнал «Металлоснабжение и сбыт» организует ряд мероприятий, посвященных цветной металлургии. Приглашаем ознакомиться с планом мероприятий на 2018 г.

Россия > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 16 января 2018 > № 2457994


Индия > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 16 января 2018 > № 2457993

Индийский экспорт стали достиг рекордного значения

По данным Joint Plant Committee (JPC), исследовательского подразделения Министерства металлургической промышленности Индии, в декабре 2017 г. национальные компании отправили на экспорт 964 тыс. т стальной продукции. Это на 28,9% превысило уровень аналогичного месяца годичной давности.

Всего в 2017 г. индийский экспорт стали достиг 10,86 млн. т, на 83,1% больше, чем в 2016 г. Прошлогодний показатель стал рекордным для металлургической промышленности Индии.

В то же время, импорт стальной продукции в страну составил в декабре 561 тыс. т, на 26% меньше, чем в тот же период предыдущего года. В 2017 г. в целом индийские компании приобрели за рубежом 7,95 млн. т стали, что на 4,3% меньше, чем годом ранее.

Как отмечает JPC, за первые девять месяцев текущего финансового года (апрель-декабрь) национальный экспорт стальной продукции прибавил 52,9% по сравнению с уровнем аналогичного периода годичной давности до 7,606 млн. т, тогда как импорт увеличился на 10,9% до 6,096 млн. т.

Видимое потребление стали в Индии оценивается в декабре в 7,621 млн. т. Это на 6,2% больше, чем в тот же месяц 2016 г. Всего за апрель-декабрь рост внутреннего спроса на стальную продукцию составил 5,2%.

Индия > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 16 января 2018 > № 2457993


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter