Всего новостей: 2067954, выбрано 1170892 за 0.247 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Россия > СМИ, ИТ > economy.gov.ru, 25 апреля 2017 > № 2151946

Максим Орешкин: Нужно создавать такие условия, чтобы новые отрасли становились точками роста

Глава Минэкономразвития России Максим Орешкин в ходе заседания итоговой коллегии ведомства отметил, что новые бизнесы и новые отрасли должны поддерживаться. "Нужно создавать такие условия, чтобы они становились новыми точками роста", - сказал Министр.

Так он прокомментировал выступление генерального директора группы компаний "Рики" и создателя "Смешариков" Ильи Попова, который считает, что анимационная отрасль должна быть приравнена к IT-отрасли и пользоваться теми же льготами. Об этом он сообщил на заседании коллегии Минэкономразвития.

По словам Максима Орешкина, если говорить о производительности труда, то у аниматоров она запредельная. "Чем больше будет таких бизнесов, таких компаний, тем богаче будет вся наша страна, потому что, если прошлое наше богатство лежит в нефти и газе, то будущее - в том числе в новых мультфильмах", - резюмировал Министр.

"Одна из мер, которая нам крайне необходима - это приравнивание анимационной индустрии к области IT. Ведь в действительности, к вопросу о том самом разрыве, если прийти на любую современную анимационную студию и посмотреть, что это такое, вы с трудом найдете разницу между крупной технологической компанией-производителем ПО и анимационной студией", - заметил Попов.

Он привел в пример работу над анимационными мультфильмами, где в равной степени заняты и аниматоры, и технические специалисты. "Более того, у нас порядка 80% затрат, связанных с производством, так или иначе связаны с оплатой труда - то же самое, что и в IT-индустрии", - сказал он.

Также Попов заявил, что аниматоры видят результат поддерживающей меры, которая сказалась на IT-индустрии, но анимационная индустрия пока поддерживается "только на словах, по факту эта мера так и не была реализована".

Россия > СМИ, ИТ > economy.gov.ru, 25 апреля 2017 > № 2151946


Азербайджан. Казахстан > Внешэкономсвязи, политика > interfax.az, 25 апреля 2017 > № 2151878

Азербайджанские компании ведут переговоры по поставкам продукции в Казахстан, отмечается в сообщении министерства экономики Азербайджана.

"Азербайджанская экспортная миссия, представленная 19 компаниями, в настоящее время находится в Казахстане", - отмечается в сообщении ведомства.

В частности, азербайджанская ООО "Ayan" ведет переговоры по экспорту лимонада и минеральной воды в Казахстан, ООО "Ag Naftalan" – экспорту нафталановой мази.

"Во вторник экспортная миссия будет в Астане, где проведет новые переговоры с казахстанскими компаниями по экспорту своей продукции", - указывает ведомство.

В состав экспортной миссии входит представители компаний, занимающихся производством фруктов и овощей, соков, минеральной воды, вина и спиртных напитков, строительных материалов, продукции машиностроения и здравоохранения.

А.Азизов

Азербайджан. Казахстан > Внешэкономсвязи, политика > interfax.az, 25 апреля 2017 > № 2151878


Азербайджан > Нефть, газ, уголь > interfax.az, 25 апреля 2017 > № 2151877

Суммарный объем нефти, добытой до сих пор с блока месторождений Азери-Чираг-Гюнешли, составил 423,5 млн тонн, заявил первый вице-президент компан компании SOCAR (Госнефтекомпания Азербайджана, ГНКАР) Хошбахт Юсифзаде во вторник, выступая на 2-ом международном форуме "Каспий, Центральная Азия: Торговля, логистика, нефтепереработка и нефтехимия ".

"Из указанного объема добытой с блока АЧГ к 1 апреля 2017 года нефти 56% или 237 млн тонн пришлось на долю прибыльной нефти Азербайджана ", - отметил он.

Контракт на разработку месторождений Азери, Чираг и глубоководной части Гюнешли был подписан 20 сентября 1994 года и вступил в силу 12 декабря того же года.

Участниками проекта являются: британская BP (35,78%-оператор), американские Chevron (11,27%), ExxonMobil (8%), индийская ONGC (2,72%), азербайджанская SOCAR (11,65%), японские Inpex Corp. (10,96%) и ITOCHU Oil (4,3%), норвежская Statoil (8,56%), турецкая TPAO (6,75%).

Добыча нефти с месторождения Чираг осуществляется с ноября 1997 года, с центральной части месторождения Азери - с 13 февраля 2005 года, с 30 декабря 2005 года - с западной части Азери, с 21 октября 2006 года - с восточной части Азери, 29 января 2014 года - с западной части месторождения Чираг.

Н.Аббасова

Азербайджан > Нефть, газ, уголь > interfax.az, 25 апреля 2017 > № 2151877


Азербайджан > Нефть, газ, уголь > interfax.az, 25 апреля 2017 > № 2151876

Суммарный объем добычи газа с месторождения Шах-Дениз в 2006-2017гг составил 81 млрд кубометров, заявил первый вице-президент компании SOCAR Хошбахт Юсифзаде во вторник, выступая на 2-ом международном форуме "Каспий, Центральная Азия: Торговля, логистика, нефтепереработка и нефтехимия".

"До сих пор с месторождения Шах-Дениз добыто 81 млрд кубометров газа и 20 млн тонн конденсата", - отметил он.

Контракт на разработку месторождения «Шах-Дениз» был подписан в Баку 4 июня 1996 года и ратифицирован Милли Меджлисом 17 октября того же года. Участниками проекта «Шах-Дениз» являются: BP (оператор, 28,8%), Petronas (15,5%), ГНКАР (16,7%), «ЛУКОЙЛ» (10%), NICO (10%) и TPAO (19%). Добыча газа на месторождении началась в декабре 2006 года.

Н.Аббасова

Азербайджан > Нефть, газ, уголь > interfax.az, 25 апреля 2017 > № 2151876


Азербайджан > Нефть, газ, уголь > interfax.az, 25 апреля 2017 > № 2151875

Объем нефти, добытой до сих пор в Азербайджане, к декабрю 2017 года достигнет 2 млрд тонн, заявил первый вице-президент компании SOCAR ( Госнефтекомпания Азербайджана, ГНКАР) Хошбахт Юсифзаде.

"До сих пор в Азербайджане добыто 1 млрд 971 млн тонн нефти, из которых 1 млрд тон был добыто с морских месторождений, 971 млн тонн - с сухопутных месторождений. Для достижения показателя в 2 млрд тонн нам необходимо добыть еще 29 млн тонн нефти, и мы считаем, что эта задача будет выполнена 25 ноября 2017 года", - сказал Х.Юсифзаде во вторник в Баку, выступая на 2-ом международном форуме "Каспий, Центральная Азия: Торговля, логистика, нефтепереработка, нефтехимия".

Он напомнил, что суммарный объем нефти, добытой в Азербайджане, достиг 1 млрд тонн в 1971 году.

Х.Юсифзаде также сообщил, что до сих пор на мировые рынки было экспортировано 443 млн тонн азербайджанской нефти, из которых 328 млн тонн - по нефтепроводу Баку-Тбилиси-Джейхан.

Н.Аббасова

Азербайджан > Нефть, газ, уголь > interfax.az, 25 апреля 2017 > № 2151875


Россия > Финансы, банки > banki.ru, 25 апреля 2017 > № 2151817

Инвестиционный счет Юлии Орловой: сериал Банки.ру, второй сезон, шестая серия

Инвестировать в валюту через биржу можно без комиссий

Как инвестировать в валюты на бирже, не оплачивая банкам конверсионные комиссии? Об этом в очередной серии сериала Банки.ру рассказывает финансовый журналист Юлия ОРЛОВА.

Как инвестировать в валюту?

Поведение рубля уже само по себе захватывающий сюжет для сериала. В декабре 2014 года курс рубля упал до 80 за доллар, а в I квартале 2017 года курс доллара опустился ниже 60 рублей и уверенно держится в районе 56—57.

В этой серии очередную инвестицию делаю в валюту. Впрочем, многие финансисты не считают покупку валюты инвестицией, они называют это спекуляцией. Но мы сейчас не о терминологии хотим спорить, а разобраться в самом инструменте — валюте на фондовом рынке.

Валюта — это доступный инструмент инвестирования для розничного инвестора. Ее можно купить практически в любом отделении банка. Но курс конвертации будет не таким выгодным, как на бирже, где брокер, в отличие от банка, не добавляет к реальному курсу несколько своих копеек. Клиент покупает валюту по цене, которая в данный момент установилась на рынке, и платит обычную комиссию за сделку. Банки же продают валюту по собственному курсу.

Есть еще одно преимущество покупки валюты на бирже — не возникает вопросов с хранением валюты или перевозом ее по улицам после обмена. Покупка валюты через брокерский счет просто учитывается на личном счете. Если хранить валюту в банке на вкладе, то начисляются проценты. Это подходит для тех, кто готов на определенное время заморозить средства. Торги валютой проходят с 10:00 до 23:50 по московскому времени на Московской бирже. Можно купить доллар США, евро, британский фунт, швейцарский франк, гонконгский доллар, китайский юань, белорусский рубль, украинскую гривну и казахстанский тенге. Я уже писала о своих потерях на долларе на срочном рынке (как и годом ранее о выигрыше). Сделки на этом рынке более рискованные, чем на валютном, из-за высокого кредитного плеча.

На валютном рынке сделки совершаются со значительно меньшим риском. Но и минимальный депозит требуется больше. Например, чтобы купить пару доллар/рубль, нужно 56 340 рублей (данные на 3 апреля), когда на срочном рынке всего 6% от этой суммы (базовое гарантийное обеспечение, меняется в зависимости от волатильности).

В какие валюты вкладывать деньги?

Самая ликвидная валюта на рынке — это доллар, и от его динамики будет зависеть успех большинства валютных трейдеров. Прогнозы аналитиков по дальнейшему курсу доллара разделились.

«Индекс доллара имеет все шансы упасть еще на 10% в первом полугодии 2017 года», — считает аналитик ВТБ 24 Алексей Михеев. Поэтому он рекомендует покупать канадский и австралийский доллары, а также евро против доллара: «Здесь есть шансы увидеть отметку 1,20 (сейчас в районе 1,07. — Прим. Банки.ру)».

Для розничного инвестора на Московской бирже на валютном рынке доступна из перечисленных пара евро/доллар.

«Высокие процентные ставки и низкая инфляция сохраняют привлекательность carry trade, поэтому рублю сложно сильно упасть по отношению к доллару», — говорит заместитель генерального директора по инвестиционному анализу ИК «Церих Кэпитал Менеджмент» Андрей Верников. Он не исключает возвращения курса доллара к 58 рублям. Но сомневается в дальнейшем укреплении валюты, поскольку появилась перспектива возвращения России инвестиционного рейтинга и снятия санкций в 2018 году. Кроме того, по его словам, «в середине мая поддержку нефтяным ценам окажет старт автомобильного сезона в США».

Противоположная точка зрения на динамику доллара у стратега Midlincoln Research Ованеса Оганисяна, он рекомендует делать ставку на укрепление доллара и инвестировать в него через самые ликвидные пары: рубль/доллар, доллар/евро и доллар/иена.

Укрепления доллара Оганисян ожидает из-за продолжения падения цен на американские казначейские облигации, а также на фоне выхода инвесторов (фиксации прибыли) из подорожавших золота и других сырьевых активов.

В апреле курс доллара будет держаться на уровне 58 рублей, но уже в мае превысит 60 рублей, прогнозируют аналитики Райффайзенбанка.

Алексей Михеев из ВТБ 24 обращает внимание на отставание роста сырьевых валют от сырьевых активов. Сильно выросла в цене в 2016 году не только нефть, но и железная руда, уголь, в конце года подскочила медь. «Американский фондовый рынок находится на максимумах. Но из конвертируемых валют в 2016 году к доллару заметно вырос лишь канадский доллар, на 2,88%, а австралийский доллар вообще упал на 1,07%, хотя это сырьевые валюты», — удивляется аналитик.

Он надеется, что идущее улучшение в американской экономике поддержит спрос на сырьевые товары и сырьевые валюты в первой половине 2017 года, а конвертируемые валюты наконец присоединятся к общему тренду. Но у него нет уверенности, что это затянется на весь год.

Аналитики настаивают, что валюта — это не инструмент пассивного инвестирования, когда купил на год или два и забыл. «Сейчас трудно найти валюты, чтобы можно было по ним ждать роста в течение целого года», — отмечает Михеев. Так что это скорее инструмент для активных инвесторов.

Итак, я инвестирую...

Валюта на моем ИИС была запланирована при выпуске первой серии в этом сезоне. В портфеле уже есть высоколиквидные российские акции, облигации, ETF, зарезервированы средства под иностранные акции (жду коррекции на американском рынке для входа).

Для покупки валюты я перевела через личный кабинет 60 000 рублей на валютный рынок, но этого оказалось недостаточно для покупки евро против доллара (рекомендовал Михеев). Пришлось перевести средства на срочный рынок, чтобы купить фьючерс евро-доллар. Благо средства пришли в тот же день.

Для покупки одного контракта евро-доллар (данные на 3 апреля) нужно всего 3 372,73 рубля. Я взяла самый торгуемый контракт с исполнением 15 июня, в канун моего дня рождения. Необязательно дожидаться исполнения, можно продать раньше — думаю, так и поступлю, если курс евро к доллару достигнет целевых 1,2.

Интересно, что в начале апреля большинство розничных инвесторов, напротив, продали контракты (30 000 коротких позиций по контракту) против 12 000 сделок на покупку. Компании же, наоборот, открыли длинные позиции — 46 222 контракта против 28 547 коротких. Эти данные можно посмотреть на сайте Московской биржи в описании контракта. Они помогают понять общий настрой инвесторов, узнать распределение сил. Учитывая, что розничные инвесторы обычно с опозданием реагируют на изменения на валютном рынке, а компании играют на опережение (вспомните, например, как население начало скупать доллары по 80 рублей), я настроена оптимистично и жду прибыли.

Россия > Финансы, банки > banki.ru, 25 апреля 2017 > № 2151817


Россия > Финансы, банки > banki.ru, 25 апреля 2017 > № 2151816

Бессмертный офис

Российские банки не спешат отказываться от филиальной сети

Несмотря на то что ЦБ РФ фиксирует ежегодное сокращение филиальной сети банков, некоторые кредитные организации, наоборот, наращивают розничные сети. При этом на фоне сокращения офисов Сбербанка сеть Почта Банка увеличивается и сейчас лишь в 1,7 раза меньше «сберовской».
Куда растем, товарищи?

Статистика Центробанка неумолима. На начало апреля 2017 года в России функционировало 33,3 тыс. «внутренних структурных подразделений действующих кредитных организаций». К этому термину Банк России относит дополнительные офисы, операционные кассы вне кассового узла, кредитно-кассовые и операционные офисы.С прошлого апреля количество внутренних структурных подразделений (ВСП) банков сократилось на 3,1 тыс. штук, а с января 2012 года — и вовсе на 7,2 тыс., то есть на одну пятую часть. Такое сокращение — следствие и политики регулятора по «очистке» рынка, и политики самих кредитных организаций по оптимизации расходов, указывают эксперты.Банки.ру опросил крупнейшие кредитные организации России на тему того, какие изменения претерпели их розничные филиальные сети за прошедший год. Выяснилось, что наряду с общим трендом на сокращение банковских офисов на рынке есть и еще один — часть банков потихоньку наращивают свои сети по обслуживанию клиентов-физлиц.

Розничные филиальные сети крупнейших банков

Банк Количество розничных офисов, шт. Изменение за календарный год, в шт.
на 01.04.17 на 01.04.16
1 Сбербанк 13817 14649 -832
2 Почта Банк 8067 628 +7439
3 Россельхозбанк 1305 1355 -50
4 ВТБ 24 1086 1062 +24
5 Бинбанк 415 350 +65
6 Альфа-Банк 350 345 +5
7 Промсвязьбанк 291 249 +42
8 «Уралсиб» 274 328 -54
9 «Ак Барс» 240 278 -38
10 Российский Национальный Коммерческий Банк 183 204 -21
11 Райффайзенбанк 179 177 +2
12 «Югра» 109 108 +1
13 ЮниКредит Банк 91 87 +4
14 Московский Кредитный Банк 90 63 +27
15 «Российский Капитал» 89 139 -50
16 АБ «Россия» 66 61 +5
17 Уральский Банк Реконструкции и Развития 52 49 +3
Источник: данные банковИз таблицы видно, что далеко не все банки сокращают филиальные сети. Некоторые — наращивают. Как минимум — сети для клиентов-физлиц. Заметный прирост за календарный год (апрель-2016 — апрель-2017) показали Почта Банк, Бинбанк, Промсвязьбанк и Московский Кредитный Банк (МКБ).«Значительный рост регионального присутствия обусловлен ключевыми социально значимыми задачами, которые стоят перед Почта Банком. Во-первых, это повышение доступности финансовых услуг для россиян. Во-вторых, повышение доли безналичных платежей в экономике. Очевидно, что без развития широкой региональной сети точек присутствия, где жители нашей страны смогут получить бесплатную пластиковую карту для оплаты покупок и услуг (в том числе в Интернете), а также базовый набор финансовых сервисов (возможность сделать вклад, получить кредит, сделать перевод или оплатить коммунальные услуги), решить эти задачи невозможно. Однако благодаря бизнес-модели, предусматривающей синергию банка и Почты России, а также уникальной возможности работать в рамках инфраструктуры почтовых отделений мы с ними успешно справляемся», — считает первый заместитель президента — председателя правления Почта Банка Георгий Горшков.В Бинбанке пояснили: общее количество отделений увеличилось за счет объединения с другими банками, входящими в группу. В частности, в ноябре 2016 года было завершено юридическое объединение с МДМ Банком.В Промсвязьбанке также уточнили, что филиальная сеть приросла в основном за счет присоединения офисов дочерних банков — Автовазбанка и Первобанка — по итогам интеграции.В МКБ произошло расширение географии присутствия в Москве и Московской области.«На основе анализа востребованности наших продуктов и услуг, а также активности клиентов мы сделали вывод, что существующая ранее инфраструктура не охватывала весь возможный спрос — клиенты банка предпочитают обслуживаться в отделениях, расположенных в непосредственной близости от дома. Банком было принято решение об увеличении сети и расширении географии в Москве и Московской области. Так, в 2016 году, помимо новых отделений в Москве, мы открыли офисы банка во всех крупных подмосковных городах: Пушкино, Химках, Железнодорожном, Раменском, Сергиевом Посаде, Воскресенске и Долгопрудном», — рассказали в пресс-службе МКБ.Построимся «по росту»В рэнкинге Банки.ру первое место по розничной филиальной сети среди банков ожидаемо занял Сбербанк. На 1 апреля 2017 года у него было 13,8 тыс. офисов по обслуживанию физлиц (без учета ВСП корпоративного блока и «Сбербанка 1»). Это на 832 офиса меньше, чем годом ранее.На один бизнес офис Сбербанка приходится около 20—25 тыс. жителейКак рассказали Банки.ру в Сбербанке, основу сети кредитной организации составляют бизнес-офисы, в которых клиенты могут получить полный спектр всех услуг и продуктов, включая консультации по ипотеке и инвестиционным продуктам. Такие отделения расположены во всех городах РФ, как правило, на один офис приходится около 20—25 тыс. жителей. Исходя из этого, количество ВСП в субъекте пропорционально общему количеству жителей. Основной формат в сельской местности — это операционные офисы, которые предоставляют населению ограниченный перечень наиболее востребованных финансовых услуг. Сбербанк работает более чем в 5,5 тыс. сел и поселков городского типа.«Также формат операционных офисов представлен и в городах. Всего за прошедший год было укрупнено 832 операционных офиса — в городах с населением «100 тысяч плюс», которые не могли обеспечить необходимый уровень сервиса и не были востребованы клиентами. Банк стремится быть ближе к клиенту и планирует открывать офисы там, где это востребовано, — заявили в пресс-службе Сбербанка. — С учетом того, что для 85% клиентов среднее расстояние до ближайшего отделения в этих городах не превышает одного километра, закрытие мелких офисов не отразилось на доступности финансовых услуг. Сельская сеть в банке остается без изменений, каких-либо действий в этом направлении не планируется».На второе место после Сбербанка резко вырвался Почта Банк. На 1 апреля 2017 года его розничная сеть насчитывала 8,1 тыс. точек присутствия, в том числе 2,3 тыс. клиентских центров в почтовых отделениях, 5,2 тыс. окон продаж с сотрудником Почты России, 336 клиентских центров бывшего Лето Банка, а также 233 стойки продаж.Однако на этом Почта Банк останавливаться не намерен.«Наша розничная сеть сегодня является второй по величине в России. При этом у нас нет цели обогнать какой-либо банк по тому или иному показателю. Сегодня мы находимся в стадии интенсивного развития и набора рыночного веса, — рассказывает Георгий Горшков. — Стратегия развития нашего банка предусматривает открытие порядка 18 тысяч точек в первые три года работы. Если в конечном счете услуги Почта Банка будут доступнее услуг одного из лидеров рынка, значит мы на правильном пути».Между тем на церемонии «Банк года», проводимой порталом Банки.ру, председатель правления Почта Банка Дмитрий Руденко недвусмысленно заявил, принимая награду в номинации «Открытие года»: «Если мы будем хорошо работать, то через несколько лет будем «Авангардом года», потом, может быть, и «Ренессансом года». А через пять лет мы будем Сбербанком года!»Напомним, с 2012 по 2015 год Почта Банк — «внучка» ВТБ — работал под именем Лето Банка и позиционировал себя как «легкий» банк, ориентированный на массовый розничный сегмент, со специализацией на экспресс-кредитовании, кредитах наличными и кредитных картах. Однако в 2015 году Почта России выкупила у группы ВТБ 50% минус одну акцию Лето Банка, на базе которого в январе 2016 года был создан Почта Банк. Первые клиентские центры банка открылись в апреле прошлого года. С этого момента началось масштабное шествие кредитной организации по стране, в результате которого за год количество ее точек присутствия выросло более чем в десять раз — до 8,1 тыс. отделений. Большую роль в становлении филиальной сети Почта Банка сыграли именно клиентские центры в отделениях Почты России.Среди ответивших банков (запросы были разосланы в 30 крупнейших по активам) третьим по количеству розничных филиальных сетей оказался Россельхозбанк (РСХБ). Его сеть немногим превышает 1,3 тыс. офисов, и эта цифра непринципиально изменилась с прошлой весны.В РСХБ сообщили, что планируют применять новые форматы точек доступа, основанные на использовании современных технологических решений и направленные на обеспечение доступности банковских услуг для клиентов вне зависимости от их местонахождения, в совокупности с повышением эффективности деятельности и параметров окупаемости затрат. Приоритет при этом отдается развитию дистанционных каналов и внедрению омниканальной модели продаж и обслуживания с помощью интернет- и мобильного банкинга, сайта банка, контакт-центра, банкоматной и терминальной сети и партнерских каналов продаж.ВТБ 24 стал лишь четвертым в рэнкинге. Его розничная сеть офисов насчитывает чуть более тысячи отделений.«Наши принципы развития сети предусматривают, во-первых, ее дальнейшее расширение в городах присутствия, где действующей инфраструктуры уже недостаточно для обслуживания растущего количества наших клиентов. Во-вторых, мы открываем офисы в городах, где живут наши потенциальные клиенты, но отсутствуют офисы банка. Также значительную часть программы развития сети составляют офисы в формате «банк на работе», открываемые в рамках сотрудничества с компаниями, с которыми у нас реализованы зарплатные проекты», — прокомментировали в пресс-службе ВТБ 24.Всего в прошлом году ВТБ 24 открыл 46 новых офисов, дополнительно реализовал 43 проекта по улучшению действующей сети и закрыл 16 старых неформатных офисов, не соответствующих современным требованиям банка.На пятом месте — Бинбанк с показателем в 415 офисов. В банке считают, что на данный момент количество отделений в его региональной сети оптимально для эффективного развития бизнеса по всей России. Поэтому существенного изменения числа офисов не предполагают, однако допускают, что в некоторых городах возможно открытие новых отделений.Шалтай-БолтайКак поясняют некоторые кредитные организации, взамен закрытых офисов они открывают новые — как правило, больше и современнее. За счет этого количество вновь открываемых офисов может быть меньше, чем закрываемых старых, но «клиентопроходимость» новых точек при этом не ниже.Так, в начале года председатель Московского банка Сбербанка Олег Смирнов рассказал, что переформатирование всей филиальной сети московского Сбербанка подразумевает отказ от офисов старого образца и открытие полнофункциональных отделений с большей площадью. «Если мы закрываем несколько офисов, значит где-то в этом районе открывается один большой офис Сбербанка», — объяснил Смирнов, добавив, что число офисов сокращается, но количество рабочих мест только растет.По словам начальника отдела развития филиальной сети Уральского Банка Реконструкции и Развития (УБРиР) Евгения Сидорского, банк еще в 2014 году закончил реализацию стратегии экстенсивного роста, которая предполагала экспансию в регионы, массовое открытие новых офисов и формирование клиентской базы. В настоящее время УБРиР работает в рамках стратегии «довольного клиента» и нацелен на повышение качества обслуживания, выстраивание долгосрочных отношений с клиентами. Что касается перспектив увеличения филиальной сети, банк придерживается такого принципа: количество офисов напрямую зависит от эффективности бизнеса в конкретном городе. Именно это учитывается при рассмотрении вопроса об открытии новых отделений.На текущий момент Российский Национальный Коммерческий Банк (РНКБ) располагает самой большой сетью отделений в Республике Крым и городе Севастополе, в связи с чем банк оценивает прежде всего экономическую эффективность, рентабельность и удобство каждого офиса для жителей конкретного района. В рамках оптимизации РНКБ также в том числе объединял в прошлом году небольшие операционные офисы и подбирал максимально удобное месторасположение для отделений. Принятые меры по оптимизации сети позволили банку улучшить качество обслуживания клиентов.«Мы не проводим политику сокращения или наращивания филиальной сети. Мы проводим политику поддержания нашей филиальной сети в том объеме, который отвечает потребностям наших клиентов сегодня. Мы видим очень хорошие перспективы для развития бизнеса, планируем расширение сети отделений в этом году. Такое решение связано с большим интересом клиентов к нашим продуктам, с ростом бизнеса. Мы в том числе закрываем менее востребованные отделения и открываем новые в других местах, где в них больше потребность или есть возможность сделать офис более комфортным для обслуживания клиентов», — пояснили Банки.ру в пресс-службе Райффайзенбанка.«В контексте развития сети было бы неверным говорить только о сокращении количества офисов, что, безусловно, имело место. Этот процесс также подразумевает релокацию офисов и изменение их форматов в соответствии с ожиданиями клиентов банка, а также совершенствование дистанционных каналов обслуживания в целях обеспечения мультиканального доступа в банк для каждого клиента», — сказали в Росбанке, розничная сеть которого насчитывает 400 офисов.Председатель правления банка «Югра» Дмитрий Шиляев рассказал, что его банк придерживается стратегии поступательного развития региональной сети. Основной упор делается на повышение эффективности работы в рамках существующих подразделений. «Мы идем туда, где существует потребность в банковских услугах. Таким образом, мы сформировали оптимальную сетевую структуру, которая охватывает наиболее значимые российские регионы и выполняет поставленные задачи по всем направлениям бизнеса», — считает он.Директор департамента розничных продаж ЮниКредит Банка Сергей Васяткин обратил внимание, что внимательное отношение банка к эффективности розничной сети позволило не только не сократить ее в текущих экономических условиях, но и открыть в 2016 году пять новых офисов. С конца 2015 года в «ЮниКредите» также работают отделения нового формата, сообщил он. Их основная особенность — замена касс на иные возможности внесения и снятия наличных, такие как: банкоматы с функцией приема наличных, сеть приема и снятия наличных у партнеров «ЮниКредита» — банковских и небанковских организаций. При этом по функционалу данные отделения не отличаются от стандартных. Такой формат был специально разработан в рамках рабочего плана банка по трансформации сети. Он позволяет сделать кредитную организацию доступнее для клиентов в тех ключевых городах региона, где спрос на ее услуги неуклонно растет, а также повысить эффективность действующих отделений.Банк «Россия» тоже придерживается взвешенного рационального подхода в политике развития филиальной сети. Закрытие и открытие офисов производится в соответствии с целесообразностью: охватом потенциальной целевой аудитории, местоположением, наличием значимых клиентов, сказали в банке.В банке «Уралсиб» до конца 2017 года планируется ряд переездов существующих офисов в более удобные и доступные для клиентов места. Но значительного расширения офисной сети не предполагается.«В настоящее время мы точечно рассматриваем варианты наращивания бизнеса в тех регионах, где видим потенциальный рост. Также изменения в сети могут быть связаны с оптимизацией в части административно-хозяйственных расходов. Мы четко понимаем, что, несмотря на бурное развитие удаленных каналов обслуживания и управления финансами, сеть отделений остается востребованной клиентами. Для многих клиентов важна сама возможность прийти в отделение, получить грамотную консультацию специалиста или решить возникшие трудности с сотрудником банка», — поясняет начальник управления по развитию розничной сети Альфа-Банка Дмитрий Семенов.«Изменение количества офисов связано с проведенной в 2016 году программой по закрытию убыточных точек продаж. Помимо закрытия точек, в рамках программы по реорганизации сети было реализовано 26 проектов, в том числе открыто десять новых офисов, десять офисов переехали в новые помещения и значительно улучшили свое месторасположение, для шести офисов дополнительно арендованы площади, улучшены зоны обслуживания клиентов, — рассказали в пресс-службе банка «Российский Капитал». — Банк проводит глобальную реорганизацию региональной сети, в рамках которой все подразделения переформатируются под новые унифицированные модели продаж продуктов и услуг для всех сегментов клиентов: розничного, малого, среднего и крупного бизнеса».Отделения никуда не уйдутОпрошенные Банки.ру эксперты уверены, что в ближайшие годы массового «исхода» физических офисов из жизни клиентов российских банков ждать не стоит.Ожидать в течение ближайших 5—7 лет, что банковские услуги полностью перейдут в онлайн, не стоит«Действительно, с одной стороны, на фоне увеличения спроса на услуги интернет- и мобильного банкинга количество отделений банков продолжает сокращаться. Однако для клиентов все же важно иметь возможность прийти в отделение банка — это добавляет уверенности в его надежности. Так что ожидать в течение ближайших 5—7 лет, что банковские услуги полностью перейдут в онлайн, не стоит», — заявляет директор по развитию розничных каналов Росбанка Виктория Селезнева.«Отказа от офисов в ближайшие годы не будет, так как есть консервативная часть клиентов, которая нуждается в обслуживании в физическом офисе. Банки увеличат количество услуг, которые можно оказывать дистанционно, а также по мере привыкания клиентов к онлайн-обслуживанию будут расти объемы оказания этих услуг. Депозиты населения — важнейшая часть пассивов банков, и пополнять их дистанционно будет тяжело, так как люди не готовы направлять деньги непонятно куда», — уверен младший директор по банковским рейтингам «Эксперт РА» Вячеслав Путиловский.Говоря конкретно о трендах на «филиальном» рынке, руководитель управления банковских рейтингов Национального рейтингового агентства Егор Иванов отметил, что рост розничной филиальной сети может быть отчасти связан с ее восстановлением после сокращения в 2015 году, когда банки, пытаясь сократить издержки, закрывали узкоспециализированные и малорентабельные офисы. Также в ряде случаев, особенно в регионах, федеральные банки наращивали свою сетевую инфраструктуру, открывая точки присутствия на месте офисов банков с отозванной ранее лицензией. Кроме того, сокращение офисов может происходить по разным причинам, в том числе из-за смены стратегии развития или снижения издержек (закрытие нерентабельных отделений). Также возможен и обратный процесс.«Все эти процессы регулируются их экономической целесообразностью, и вопросы недовольства клиентских масс стоят далеко не на первом месте. Однако существуют и исключения, когда в населенном пункте закрывается единственный банковский офис и его жителям приходится ездить в другое поселение, чтобы воспользоваться банковскими услугами. В этом случае вполне вероятно, что недовольство граждан может изменить мнение руководства банка и банк снова откроет закрытое ранее отделение», — замечает Иванов.Что касается Почта Банка как «нового Сбербанка», аналитики не уверены, что кто-то сможет в обозримом будущем обойти гиганта рынка даже при значительном сокращении им количества своих офисов.«Сеть Сбербанка будет сокращаться, но не «до нуля», по причинам, которые я перечислил выше. Почта Банк, если и будет замещать офисы Сбербанка, то те, которые в силу их отдаленности и скудной клиентской базы невыгодно содержать в качестве отдельной точки продаж. В таком случае останется «переформатированное» почтовое отделение, которое будет выполнять роль и почты, и банка. Однако этот процесс будет сильно растянут во времени», — полагает Путиловский.«Возможно, в каких-то населенных пунктах и будет происходить закрытие отделений Сбербанка по причине открытия там офисов Почта Банка, но это скорее будут единичные случаи, и объясняться они будут экономической целесообразностью, а не стремлением Сбербанка полностью перейти на дистанционное обслуживание», — поддерживает коллегу Иванов.Глава аналитического департамента «Golden Hills КапиталЪ АМ» Михаил Крылов также считает, что Сбербанк в любом случае не оставит массового клиента без внимания. При этом снижение числа отделений Сбербанка не вызовет оттока его клиентов, а приучит их работать в других отделениях.«Конечно, сокращение офисов может быть неудобно вкладчикам. Но в основном только за счет сокращения филиальной сети можно повысить качество сервиса еще сильнее по сравнению с тем, чего добился Сбербанк на текущий момент, и при этом не критически увеличивать затраты. Однако я бы не сказал, что сейчас клиенты в целом уже готовы отказаться от офисного консультирования по широкому спектру вопросов, начиная от выбора инструментов сбережений и заканчивая подробным финансовым планом. Как бы то ни было, тем, кто захочет прийти на место Сбербанка и его офисов и тем самым побороться за его целевую аудиторию, следует помнить, что в банковской рознице офис офису рознь. Без огромных капиталовложений филиальные сети банков, основанные на сторонних помещениях (например, расположенные в торговых центрах или почтовых отделениях), будут вносить меньший вклад в развитие банковских брендов. А спроса на переоборудование почтовых отделений в ультрасовременные офисы продаж как такового пока не наблюдается. Если старые, а иногда и очень старые почтовые отделения в перспективе двух-трех лет будут «переоформлены» в более современные и функциональные, нижний массовый сегмент может потянуться к новому бренду вместо Сбербанка. Если, конечно, к тому времени не изменится структура рынка почтовых услуг», — заключает Крылов.Анна ДУБРОВСКАЯ, Banki.ru
Россия > Финансы, банки > banki.ru, 25 апреля 2017 > № 2151816


Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция > dknews.kz, 25 апреля 2017 > № 2151611

Правительство одобрило законопроект по приведению некоторых законодательных актов в соответствие поправками в Конституцию, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

Представляя законопроект, министр юстиции Марат Бекетаев отметил, что он разработан во исполнение Указа Президента РК.

«Для приведения в соответствие с Конституцией требуется внести изменения в 7 кодексов и 46 законов», уточнил Бекетаев.

Так, в 21 статье Уголовного кодекса предусматривается наказание в виде лишения гражданства по 14 составам особо тяжких террористических преступлений. Например, за акт терроризма ( ч.3 ст. 255 УК), создание и руководство террористической группой и участие в ее деятельности (ч.3 ст.257 УК).

К преступлениям, в результате которых причиняется тяжкий вред жизненно важным интересам страны, отнесены 16 составов преступлений, предусмотренных в 11 статьях УК.

Согласно Закону «О национальной безопасности» к таковым относятся незыблемость конституционного строя, независимость, унитарность, территориальная целостность и т.д. Например геноцид (статья 168 УК), сепаратистская деятельность (ч.3 статьи 180 УК) и так далее.

Данное наказание будет назначаться судом в исключительных случаях на основе всестороннего и полного исследования обстоятельств дела, тяжести совершенных деяний и тяжести наступивших последствий. Лишение гражданства подлежит регитсрации уполномоченным органом на основке вступившего в законную силу обвинительного приговора.

«Законопроект весьма актуальный и предусматривает перераспределение полномочий. Законопроект разработан по поручению Главы государства и такая норма водится как наказание в виде лишения гражданства за террористическое преступления. Если других вопросов нет, в принципе, долго обсуждали, согласовывали - необходимо принять решение», - подытожил Премьер-Министр РК Бакытжан Сагинтаев.

Принятие законопроекта не требует дополнительного финансирования из бюджета.

Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция > dknews.kz, 25 апреля 2017 > № 2151611


США. КНДР. Китай > Армия, полиция > golos-ameriki.ru, 25 апреля 2017 > № 2151604

Белый дом проинформирует Сенат о планах в отношении Северной Кореи

На конфиденциальное заседание в Белом доме приглашен Сенат в полном составе

ВАШИНГТОН – Все 100 американских сенаторов приглашены в Белый дом в среду на конфиденциальный брифинг, который будет в основном посвящен Северной Корее, объявила администрация США.

Хотя подобные брифинги часто проводятся для законодателей на Капитолийском холме, они редко проходят в Белом доме. Участие сразу всех сенаторов также нетипично для таких мероприятий.

По словам представителей администрации, брифинг проведут в среду министр обороны Джеймс Мэттис, госсекретарь Рекс Тиллерсон, директор Национальной разведки Дэн Коутс и глава Объединенного комитета начальников штабов Джо Данфорд.

Пока не ясно, смогут ли присутствовать на брифинге все 100 сенаторов.

Брифинг пройдет на фоне нарастающей напряженности в отношениях между США и КНДР.

Ранее Трамп обсудил ядерную проблему Северной Кореи с лидерами Японии и Китая

Совет Безопасности должен быть готов к введению новых санкций против Северной Кореи, заявил в понедельник президент Трамп.

30-минутный разговор Трампа и премьер-министра Японии Синдзо Абэ должен был усилить давление на Пхеньян, чтобы он не допускал новых провокаций, но не был вызван какими-либо значительными изменениями ситуации, сообщили официальные лица в Токио.

«Мы договорились настоятельно потребовать от Северной Кореи, которая продолжает свои провокации, проявить сдержанность», – заявил Абэ журналистам в Токио в понедельник.

«Мы будем поддерживать тесные контакты с Соединенными Штатами, поддерживать высокий уровень бдительности и реагировать решительно», – добавил он.

Абэ также сказал, что он и Трамп согласились, что Китай должен играть более значительную роль в решении вопросов, связанных с Пхеньяном.

Позднее Трамп обсудил тему Северной Кореи с председателем КНР Си Цзиньпином, сообщило официальное информационное агентство «Синьхуа».

Как отмечается в заявлении Белого дома, в ходе разговора с лидером КНР президент Трамп подчеркнул дестабилизирующую роль Пхеньяна на Корейском полуострове.

Собеседники вновь отметили необходимость неотложных мер в связи с угрозой, исходящей от ракетной и ядерной программ КНДР, и координации действий, направленных на денуклеаризацию полуострова.

Китайский лидер выразил надежду, что все стороны будут воздерживаться от любых действий, способных усугубить напряженную ситуацию на Корейском полуострове, отмечает информагентство.

Представители Белого дома ранее в воскресенье подтвердили «Голосу Америки» информацию о предстоящих телефонных разговорах с Абэ и Трампом, но не вдавались в подробности.

Представители США регулярно заявляют, что рассматривают все возможные варианты реакции на новые провокации со стороны Северной Кореи.

Телефонные разговоры Трампа с двумя его коллегами в Азии, где уже наступил понедельник, проходили на фоне приближения к Корейскому полуострову ударной группы ВМС США во главе с авианосцем «Карл Винсон».

Власти в Сеуле объявили в понедельник, что «Карл Винсон» примет участие в совместных учениях с южнокорейскими кораблями.

«В связи с этими учениями ведутся консультации», – сообщил журналистам представитель министерства национальной обороны Южной Кореи Мун Сан Гюн. При этом он не вдавался в детали.

Приближение американского авианосца не осталось незамеченным в Пхеньяне.

«Наши революционные силы готовы потопить атомный авианосец одним ударом», – говорилось в воскресном комментарии газеты Трудовой партии Кореи «Нодон синмун».

Подобные угрозы являются обычным делом для этого тоталитарного государства.

Во вторник Северная Корея отмечает один из своих главных праздников, связанный с очередной годовщиной образования своей армии.

Есть опасения, что в связи с этой годовщиной Пхеньян пойдет на демонстрацию силы и может запустить новые баллистические ракеты или провести шестое ядерное испытание.

Подобные действия запрещены в соответствии с резолюциями Совета Безопасности ООН.

Единственный важный союзник Северной Кореи, Китай, также выступает против программ Пхеньяна по разработке оружия массового уничтожения.

Президент Трамп заявил, что председатель КНР Си Цзиньпин оказывает давление на Северную Корею, чтобы она не занималась новыми провокациями.

Аналитики в Вашингтоне и Пекине предполагают, что Китай угрожает прекратить поставки нефти своему крайне бедному соседу, если он проведет еще одно ядерное испытание.

Тем временем в пятницу северокорейские власти арестовали третьего гражданина США, который готовился покинуть страну.

Пхеньянский научно-технологический университет (ПНТУ) подтвердил задержание Ким Сан Дука, преподававшего бухгалтерский учет в этом учебном заведении, основанном евангельскими христианами и финансируемом из частных источников.

«Мы не можем комментировать какие-либо предполагаемые действия Кима, не связанные с его преподавательской работой в ПНТУ», – говорится в заявлении университета, выпущенном в воскресенье.

Известно, что по меньшей мере еще два гражданина США находятся под стражей в Северной Корее.

Госдепартамент США сообщил, что «знает о сообщениях» о задержании третьего американца и работает со шведскими дипломатами по данному делу.

США и Северная Корея никогда не поддерживали дипломатические отношения. Интересы американских граждан в этой стране представляет посольство Швеции в Пхеньяне.

Северная Корея регулярно задерживает граждан США, посещающих эту страну, и приговаривает их к тюремному заключению, чтобы добиться приезда известных фигур, занимающихся их освобождением.

США. КНДР. Китай > Армия, полиция > golos-ameriki.ru, 25 апреля 2017 > № 2151604


США. Китай > Внешэкономсвязи, политика > golos-ameriki.ru, 25 апреля 2017 > № 2151602

США и КНР планируют провести четыре раунда переговоров

Вашингтон и Пекин проведут ряд встреч перед визитом Дональда Трампа в Китай

По мере того, как президент США Дональд Трамп готовится к поездке в КНР в конце года, которая нацелена на усиление сотрудничества по снижению напряженности на Корейском полуострове, США и Китай проведут четыре раунда переговоров.

В воскресенье Трамп провел телефонные переговоры с китайским лидером Си Цзиньпинем, в ходе которых заявил, что «с нетерпением ждет возможности посетить Китай», говорится в опубликованной МИДом Китая расшифровке разговора.

Ожидается, что основной темой повестки дня в ходе первого визита Дональда Трампа в Китай будет координация усилий по ядерному разоружению Корейского полуострова и вопрос, как справиться с угрозой, которую представляют ядерная и ракетная программы КНДР.

«Президент Трамп (во время разговора с Си Цзиньпинем) высказал критику в отношении непрекращающихся агрессивных действий Северной Кореи и подчеркнул, что Пхеньян дестабилизирует обстановку на Корейском полуострове», – говорится в заявлении Белого дома.

Лидеры США и Китая провели встречу в резиденции Трампа Мар-а-Лаго в начале апреля.

В отличие от предыдущей администрации, Белый дом под руководством Дональда Трампа инициировал четыре раунда переговоров, в ходе которых главным вопросом на повестке дня будут американо-китайские отношения.

В ближайшие месяцы в Вашингтоне планируется провести первый раунд переговоров под эгидой Госдепартамента США и Пентагона, темой которого станут вопросы дипломатии и безопасности.

«Мы хотели бы в ближайшее время начать подготовку к первому раунду переговоров – диалогу о дипломатических отношениях и обеспечении безопасности. Кроме того, планируется всеобъемлющий диалог по экономическим вопросам, переговоры по кибербезопасности и обеспечению соблюдения законов, а также диалог по социальным вопросам и программам международного обмена», – сказал Си Трампу в ходе телефонного разговора, говорится в заявлении китайского МИДа.

В течение продолжительного времени, основным каналом коммуникации между США и Китаем был двусторонний «Стратегический и экономический диалог», а также ежегодные встречи на высшем уровне, в ходе которых руководство стран обсуждало широкий спектр региональных и глобальных проблем.

Начало «Стратегическому экономическому диалогу» было положено во время администрации Джорджа Буша-младшего и расширено с приходом президента Барака Обамы в Белый дом.

Визит президента Трампа в Китай может состояться в ноябре, когда планируется его участие в саммите США-АСЕАН, в Восточно-Азиатском саммите который пройдет на Филиппинах, а также саммите АТЭС во Вьетнаме.

США. Китай > Внешэкономсвязи, политика > golos-ameriki.ru, 25 апреля 2017 > № 2151602


Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 25 апреля 2017 > № 2151601

Бизнес помог сократить дефицит мест в детских садах

В Казахстане 78% новых дошкольных учреждений, открытых в 2016 году, частные

Сотрудничество государства с бизнесом в дошкольном образовании сократило дефицит мест в детсадах на 40%. Из числа новых детсадов, открытых в 2016 году, 78% частные. Такие данные приводит finprom.kz.

За 2016 год охват детей от 3 до 6 лет с дошкольным образованием вырос с 82% до 86%, увеличив количество детей в детсадах до 837 тыс. человек (+27% к 2015 году). Этому способствовало открытие 825 новых детских садов на 77 тыс. мест, из которых 642 частных детских садов на 46,5 тыс. мест.

Тем самым нехватка мест в дошкольных учреждениях в 2016 году сократилась на 40% со 145,2 тыс. до 86,8 тыс. мест. Согласно госпрограмме развития образования и науки (ГПРОН) на конец 2017 года дефицит составит не более 55,9 тыс. мест и полностью исчезнет к 2020 году.

На сегодняшний день 100% охват детей от 3 до 6 лет уже наблюдается в 5 регионах — Западно-Казахстанской, Восточно-Казахстанской, Северо-Казахстанской, Павлодарской и Костанайской областях. Тем временем показатели ниже республиканского значения в 4 регионах — Мангистауской (81,5%), Южно-Казахстанской (67,9%) областях и городах Астана (73,7%) и Алматы (80,2%).

Стоимость услуг детских садов с каждым годом увеличивается в среднем на 8%. На конец 2016 год стоимость посещения детского сада в среднем по республике составила 14,8 тыс. тенге в месяц. Годом ранее стоимость составляла 13,8 тыс. тенге в месяц. Уже за три месяца 2017 года плата увеличилась на 4%. В марте текущего года стоимость посещения детских садов составила 15,4 тыс. тенге в месяц.

На сегодняшний день самые дешевые услуги дошкольного образования в Таразе (10,4 тыс. тг/мес.), Жезказгане (10,7 тыс. тг/мес.) и в Кокшетау (11,2 тыс. тг/мес.). В столице тем временем самые дорогие детские сады (34,6 тыс. тг/мес.), в Алматы (29,1 тыс. тг/мес.), в Актау (18,2 тыс.т г/мес.).

В среднем доход одного детского сада по стране составляет 1,3 млн тенге в месяц. Наибольший доход в Астане — 6,4 млн тенге и в Алматы — 3,6 млн тенге в месяц.

Также важными задачами ГПРОН являются сокращение доли мини-центров в стране до уровня 30% к 2020 году и доведение доли детсадов с инклюзивным образованием до 30% от общего числа.

На сегодняшний день в стране функционируют 4,5 тысячи мини-центров, из них 2,2 тысячи с кратковременным днем пребывания. Доля мини-центров в общем количестве дошкольных учреждений составляет 49%, сократившись с 52% за 2016 год.

За 2016 год условия для инклюзивного образования созданы в 108 детсадах. Так, на конец прошлого года таких детсадов в стране насчитывается 495 единиц или 10% от общего количества — 9,1% годом ранее.

Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 25 апреля 2017 > № 2151601


Казахстан. Сирия > Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция > newskaz.ru, 25 апреля 2017 > № 2151599

МИД Казахстана надеется, что на переговорах по Сирии в Астане будут представлены все стороны, в том числе представители оппозиции, заявил замглавы МИД РК Мухтар Тлеуберди.

"Мы надеемся, что переговоры в Астане будут на высшем уровне. Со своей стороны мы готовы принять на любом уровне, на экспертном мы уже подготовились", — сказал Тлеуберди во вторник журналистам.

Он отметил, что министерство рассчитывает на участие всех сторон: сирийского правительства, оппозиции, а также представителей стран-гарантов.

"Естественно, если любая одна из сторон не приедет, то уже полноценных переговоров не будет", — сказал Тлеуберди.

"Все стороны, страны-гаранты, правительство, и мы говорим о вооруженной оппозиции", — ответил Тлеуберди на вопрос о возможных участниках встречи в Астане.

Он добавил, что Казахстан не вмешивается в переговорный процесс.

"Поэтому, чтобы вооруженная оппозиция приехала, это должны гарантировать страны-гаранты", — заключил Тлеуберди.

Ранее в Астане прошли три раунда переговоров по Сирии — 23-25 января, 15-16 февраля и 14-15 марта. Ожидается, что очередной раунд переговоров в Астане состоится 3-4 мая. Главным вопросом встреч является мирное урегулирование сирийского конфликта между правительством САР и представителями оппозиции.

Казахстан. Сирия > Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция > newskaz.ru, 25 апреля 2017 > № 2151599


США. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция. Финансы, банки > golos-ameriki.ru, 25 апреля 2017 > № 2151595

Трамп считает, что финансирование ООН вышло из-под контроля и необходимы реформы

Страны-члены ООН должны делить финансовое бремя

Во вторник президент США Дональд Трамп провел рабочий обед с послами Совета Безопасности ООН.

В апреле США председательствуют в Совбезе ООН. По словам президента, он рад поддержать традицию и провести такую встречу в Вашингтоне с послами стран-членов Совета Безопасности.

В ходе беседы президент отметил, что главной миссией ООН и Совбеза является поддержание мира и безопасности.

«Если мы посмотрим на ситуацию в мире, то увидим, что нам предстоит большая работа. Подозреваю, что в ближайшие месяцы вы будете очень заняты», – сказал Трамп.

Он отметил, США стоят перед лицом серьезной растущей угрозы. Среди причин ее возникновения Трамп назвал проблемы, которые долгое время оставались без внимания: «На самом деле, ООН предпочитает не заниматься решением некоторых вопросов, – сказал глава Белого дома. – Я призываю Совет Безопасности собраться и вместе бороться со всеми угрозами».

Президент США напомнил, что Совбез оказался не в состоянии отреагировать на применение сирийским режимом химического оружия, что «очень его (Трампа - ГА) разочаровало». Кроме этого, Трамп заявил, что статус-кво в отношениях с Северной Кореей также неприемлем, и «Совет должен быть готов к введению дополнительных и более серьезных санкций в ответ на ядерную и ракетную программы КНДР».

По мнению Трампа, чтобы повысить эффективность работы Организации Объединенных Наций по разрешению этих и многих других проблем, необходимы значительные реформы.

«Нам нужно обратить внимание на бюджет ООН. Стоимость финансирования вышла из-под контроля, – заявил президент США. – Однако я скажу следующее: если вы будете хорошо работать, я не буду так обеспокоен бюджетом, потому что речь идет о мизерных суммах по сравнению с тем, какую важную работу вы выполняете».

Говоря о реформах, Трамп напомнил о своей позиции по финансированию НАТО. Подобный подход рассматривается и в отношении финансирования ООН. В настоящее время, по словам президента, США покрывают 22 процента бюджета организации и 30 процентов расходов на миротворческие миссии. По его мнению, это несправедливо, так как в ООН входит 193 государства.

«Необходимо, чтобы страны-члены ООН решили проблему неэффективности и слишком большого аппарата, а также сделали все возможное чтобы бремя военных и финансовых расходов не ложилось на плечи одной из стран», – заявил Трамп.

По словам главы Белого дома, у Организации Объединенных Наций есть большой потенциал, несмотря на то, что в настоящее время она не полностью его использует.

«Настанут временя, когда члены ООН смогут разрешать конфликты. Пока что мы этого не наблюдаем, однако, я думаю, это начнет происходить. Я уверен в этом. Члены ООН будут вместе разрешать конфликты. Не две страны (будут пытаться решить конфликт), а ООН будет посредником и третейским судьей в этом процессе», – заявил Трамп.

США. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция. Финансы, банки > golos-ameriki.ru, 25 апреля 2017 > № 2151595


США. Мексика > Миграция, виза, туризм. Финансы, банки > golos-ameriki.ru, 25 апреля 2017 > № 2151591

Трамп согласился отложить строительство стены на границе

Сообщается, что президент не будет требовать выделения средств на стену в законопроекте, определяющем расходы правительства в ближайшие месяцы

Президент США Дональд Трамп отказался от требований немедленного выделения средств на строительство стены на границе с Мексикой в законопроекте о расходах, который требует немедленного рассмотрения.

Таким образом президент снял главное препятствие к заключению двухпартийного соглашения за несколько дней до возможной частичной остановки правительства.

На встрече примерно с 20 журналистами консервативных СМИ вечером в понедельник Трамп сказал, что он готов вернуться к вопросу о строительстве стены в сентябре, подтвердили два участника встречи на условиях анонимности, поскольку изначально предполагалось, что встреча не будет носить публичный характер.

Позднее высказывания президента подтвердил представитель Белого дома.

Против выделения средств на строительство стены решительно выступают демократы, чьи голоса нужны для принятия законопроекта о расходах правительства, который должен быть одобрен до полуночи в пятницу.

Лидер демократического меньшинства в Сенате Чак Шумер, который играет ключевую роль в обеспечении поддержки демократов, привествовал сообщения об изменении позиции Трампа по стене.

«То, что президент Трамп снял тему строительства стены с переговоров, – это хорошо для страны, – сказал он вечером в понедельник. – Теперь участники переговоров от обеих партий и обеих палат Конгресса могут продолжить работу над нерешенными вопросами».

Сходной позиции придерживается и лидер меньшинства в Палате представителей Нэнси Пелоси.

«Сегодняшние заявления президента – это хорошая новость, учитывая неприятие стены обеими партиями и препятствия, которые она создавала на переговорах в комитетах по ассигнованиям», – сказала она.

США. Мексика > Миграция, виза, туризм. Финансы, банки > golos-ameriki.ru, 25 апреля 2017 > № 2151591


Казахстан > Медицина > dknews.kz, 25 апреля 2017 > № 2151581

Доля профилактики в расходах на здравоохранение в Казахстане – только 3%, в то время, как в развитых странах на эти цели расходуется 19% средств, сообщил министр здравоохранения РК Елжан Биртанов.

«Удельный вес расходов на профилактические мероприятия в нашей стране не превышает 3% от общего объема расходов на здравоохранение, в то время, как в странах ОЭСР этот показатель равен 19%», - сказал Е. Биртанов на заседании правительства РК во вторник.

По его словам, в Казахстане необходимо переместить фокус с лечения хронических болезней на их профилактику и управление, как это делается во многих развитых странах.

По данным минздрава, в Казахстане, как и в большинстве стран мира, основное бремя болезней и смертности приходится на хронические неинфекционные болезни, такие как артериальная гипертензия, хроническая обструктивная болезнь легких, сахарный диабет. Инфекционные заболевания составляют всего 2% от всех заболеваний.

Казахстан > Медицина > dknews.kz, 25 апреля 2017 > № 2151581


Казахстан > Внешэкономсвязи, политика > camonitor.com, 25 апреля 2017 > № 2151579

Оппозиция в Казахстане: перезагрузка

Автор: Махмуд Нурланулы

В последнее время в лексиконе наших соотечественников вновь стало появляться слово «оппозиция», которое считалось уже устаревшим. Кое-кто добавляет к нему эпитет «новая». Но если взглянуть на лица большинства ее представителей, то можно сделать вывод, что она явно замешана на «старых дрожжах». Лидером этой самой новой оппозиции провозглашают Мухтара Аблязова, который недавно заявил о консолидации протестных сил под своими знаменами и старым названием «Демократический выбор Казахстана». Но насколько подобное возможно в нынешнее время? Кто пойдет и пойдет ли вообще за экс-банкиром? Что предпримет власть?

Модернизация Аблязова

В конце прошлой недели казахстанцы, привыкшие черпать информацию из социальных сетей, столкнулись с «неожиданной» новостью – в стране возрождается движение «Демократический выбор Казахстана».

Точкой отсчета принято считать начало декабря прошлого года, когда Госсовет Франции, высший административный суд страны, отменил решение о выдаче Мухтара Аблязова в руки российского правосудия, после чего он вышел на свободу. Подчеркнем, бывший банкир находился во французской тюрьме именно из-за затянувшегося процесса экстрадиции, и вердикт Госсовета отнюдь не означает, что французы уверены в невиновности Аблязова. Что же касается «политических мотивов», то в данном случае это выражение можно интерпретировать как в пользу освобожденного, так и против него – например, часть наблюдателей считает, что и сам отказ в экстрадиции был чисто политическим решением на фоне обострения взаимоотношений России и Европы.

В принципе, условия тюрьмы Лион-Корба позволяли содержавшемуся там Аблязову выходить в интернет, вести свою страницу в Facebook, встречаться с малочисленными единомышленниками и давать интервью местной прессе. Но с обретением реальной свободы у него появилась дополнительная возможность вести виртуальную политическую деятельность. Правда, для этого ему нужно было сильно «модернизироваться», а это у него получается, судя по всему, очень плохо. И непонятно, что он делал в тюрьме, раз вышел оттуда без какого-либо четкого плана, более или менее устойчивой команды и ясного представления о том, что на самом деле происходит на родине.

На «старых дрожжах»

Ждать пришлось более четырех месяцев. Если посмотреть объективно, то за это время ничего революционного, в прямом и переносном смыслах этого слова, «лидер оппозиции» не сказал и тем более не сделал. В большинстве своем это были прежние девизы, банальные «кричалки» и устаревший компромат времен Рахата Алиева. Иногда они представляли собой реакцию на те или иные действия (или бездействие) властей, однако какой-либо четкой программы действий мы не увидели.

Ничего нового не было и в «презентации» возрожденной ДВК – все те же лозунги, что и 5, 10, 15 лет назад. Можно, конечно, сказать, что и политический режим у нас, в принципе, тот же самый, но это только на первый взгляд. На самом деле он во многом отличается и от того, каким был в момент создания первого «Демвыбора», и от себя же времен жанаозенских событий. Власть в Казахстане стала более жесткой, изворотливой, умной, а сейчас, когда начался переходный период, – способной на все ради успешного осуществления транзита. Тогда как оппозиция и внутри страны, и вне ее пределов за эти годы была полностью обезоружена. Прежде всего, потому, что осталась без лидеров и финансирования.

Поэтому «возвращение» Мухтара Аблязова было воспринято определенной частью протестного электората как возможность реанимировать оппозиционное движение, поскольку, мол, появился лидер, способный повести народ к светлому будущему. Воспряли духом и прежние его соратники, и гражданские активисты, сравнительно недавно вступившие в борьбу с властью, и обыватели, не привыкшие принимать самостоятельные решения, а потому готовые идти куда угодно, лишь бы был вожак. И тот факт, что их вдохновили набившие оскомину старые-новые лозунги Аблязова, лишний раз подчеркивает актуальность поговорки «на безрыбье и рак рыба».

Хорошо здесь подходит и другая народная мудрость: «Из двух зол выбирают меньшее». Есть еще и третье «зло» – это радикальные религиозные течения, которые могут воспользоваться сложившейся ситуацией и взять дело в свои руки. Пример с Северной Африкой и Египтом наиболее показателен в этом плане. Впрочем, до «выборов» еще далеко, а вот взглянуть на тех, кто делает ставку на экс-банкира, интересно было бы уже сегодня.

Группа поддержки

Отсутствие в стране реальной оппозиции не говорит о том, что в обществе нет и протестных настроений – просто сегодня они не могут быть выражены цивилизованным способом. И вот для тех, кто подвержен им, фигура Мухтара Кабуловича становится практически идеальной. Часть этих людей стала интересоваться политикой сравнительно недавно и вынужденно. О прошлых «подвигах» Аблязова они не знают, а информация в СМИ по этому поводу заведомо воспринимается ими как наглый поклеп – деньги из страны он не выводил, оффшорные компании не создавал, раскол в ряды оппозиции не вносил, радикальные выступления не провоцировал. Это идеальный электорат, который не станет опускаться до того, чтобы попытаться осмыслить сказанное вождем.

Такая публика опасна не только для власти, но и для всего общества. Ведь толпу, не способную мыслить и верящую в то, что у сложных проблем могут быть простые решения, легко спровоцировать не только на массовые беспорядки, но и на межнациональные конфликты, даже погромы.

Объективно говоря, в настоящее время эти люди проявляют активность лишь в Интернете, и именно они составляют основную часть «группы поддержки» Аблязова и других представителей «новой оппозиции», которые находятся за пределами Казахстана. Впрочем, многие из них являются кухонными батырами, а многие, говоря языком соцсетей, - «ботами» или «фейками». Вместе с тем существуют вероятность того, что в час «х» через тот же Whatsapp можно собрать тысячи человек – пусть не под знаменами Аблязова, но в защиту его идей.

Несмотря на проведенную подготовительную работу, наплыва желающих открыто вступить в ряды ДВК не наблюдается. Возможно, об этом казахстанцы пишут в личных сообщениях, но на сегодняшний день можно констатировать, что реальных активистов среди жителей страны не наберется и на пикетирование акимата. У «новых оппозиционеров» может быть надежда только на «идейных» из прошлой команды, которые все эти годы поддерживали Аблязова. Конечно, далеко не все они бескорыстны – в подобной борьбе материальная составляющая тоже важна.

Оппозиция оппозиции

Наблюдатели обратили внимание на то, что список организаторов «модернизированного» ДВК сужен до четырех человек – кроме Аблязова, это режиссер Булат Атабаев, живущий в Киеве оппозиционер Айдос Садыков, а также пропагандист коммунизма и национализации Айнур Курманов. Мало того, что в оргкомитет не вошли активисты из самого Казахстана, так там отсутствуют и такие деятели, как Ермек Нарымбаев, генерал в отставке Альнур Мусаев, позиционирующий себя оппонентом режима экс-аким Виктор Храпунов и другие сторонники Мухтара Аблязова.

Очередное объединение оппозиции на сей раз абсолютно не коснулось «старой гвардии» из числа тех, кто живет в стране. Это, в принципе, понятно: большинство из них уже давно подвергает критике Аблязова ненамного реже, нежели саму власть, и сегодня они в лучшем случае предпочитают отмалчиваться. Практически всех их «аблязовцы» записали в агенты Ак-Орды и пособники КНБ.

Таким образом, возрождаемый ДВК уже на старте потерял значительную часть потенциальных сторонников и участников. Определенное недоверие вызывают действия Аблязова и у отечественных предпринимателей, которые знают о деятельности «оппозиционера» со своей стороны. Кроме того, ему не удалось убедить значительную часть национал-патриотов, а также людей, стоящих на близким к ним позициях. И отношение к казахскому языку имеет здесь далеко не последнее значение. Точно так же негативно воспринимает Аблязова мусульманская часть общества, которая уверена в том, что его банковская деятельность противоречит канонам ислама.

Если сейчас провести какие-то исследования на предмет отношения рядовых граждан к фигуре Аблязова, то результаты наверняка были бы не в его пользу. Причем вклад государственной пропаганды здесь минимален – хотя бы потому, что большинство казахстанцев, следящих за политическими процессами в стране, не доверяет официальным СМИ. Причина в другом – в том, что Аблязов, с их точки зрения, был неубедителен, когда говорил о своих целях и задачах.

А что же власть?

Одной из главных ошибок Аблязова является то, что он практически открыто противопоставляет себя Нурсултану Назарбаеву, тем самым сводя оппозиционную борьбу к личным «разборкам», к попытке удовлетворить собственные амбиции и лишая эту борьбу конструктивного начала. Нечто подобное наблюдается и в действиях противоположной стороны, но там работает целое государство, причем по некоторым направлениям вполне объективно. Понятно, что «аблязовцами» это воспринимается как «агония режима» и попытки подавить оппозицию.

Нет необходимости подробно говорить о том, как поведет себя власть в этом противостоянии. В принципе, она сейчас чувствует себя в сравнительной безопасности, однако в транзитный период ее защитный иммунитет, не исключено, будет ослаблен, чем могут воспользоваться не только Аблязов с возрожденным ДВК, но и религиозные радикалы. Потому-то и были приняты «антитеррористические поправки» в законодательство.

Другое направление, на котором сосредоточит свои усилия власть в этом противостоянии, находится в чисто правовом поле. В эти дни в Алматы проходит судебный процесс, где Аблязов фигурирует в качестве подсудимого. Заочно, конечно. Исход этого процесса вполне понятен, и его вердикт потом будет использоваться в качестве доказательства вины «главного оппозиционера» в глазах и западных демократов, и казахстанцев. Для Астаны сейчас важно, чтобы Европа не воспринимала Аблязова как лидера казахской оппозиции…

Казахстан > Внешэкономсвязи, политика > camonitor.com, 25 апреля 2017 > № 2151579


Казахстан > Транспорт. Миграция, виза, туризм > camonitor.com, 25 апреля 2017 > № 2151578

С 5 мая 2017 года авиакомпания QAZAQ AIR в обновленном расписании полетов на весенне-летний период открывает регулярный рейс по направлению Алматы – Тараз – Алматы.

Отныне дважды в неделю, по пятницам и воскресеньям, жители южной столицы смогут путешествовать в один из древнейших городов Казахстана на современном комфортабельном авиалайнере Bombardier Q400NextGen.

Стоимость билета за перелет из Алматы в Тараз продолжительностью 55 минут начинается от 12 041 тенге в одну сторону, включая пассажирские сборы аэропорта.

«Расположившись на Великом шелковом пути, Тараз был одним из главных политически и экономически развитых центров Средней Азии. Город с историей более 2000 лет по праву можно назвать сокровищницей древности Казахстана. Надеемся, что с запуском направления Алматы – Тараз мы сможем внести свой вклад в популяризацию внутреннего туризма и больше казахстанцев смогут воочию увидеть величественные мавзолеи Айша-биби, Карахана, архитектурный комплекс Тектурмас и другие исторические памятники, многие из которых включены в список наследия UNESCO», – отметил коммерческий директор QAZAQ AIR Адель Даулетбек.

Казахстан > Транспорт. Миграция, виза, туризм > camonitor.com, 25 апреля 2017 > № 2151578


Казахстан. Таджикистан > Авиапром, автопром > dknews.kz, 25 апреля 2017 > № 2151574

Казахстанский автопроизводитель AllurGroup поставит Таджикистану 2 тыс. авто собственной сборки на $24 млн, сообщила пресс-служба компании.

«Компания подписала меморандум о сотрудничестве с «Холдинг Азия Групп Таджикистан», в рамках которого будут поставлены 2 тыс. автомобилей JAC и Peugeot. Общая стоимость контракта оценивается в $24 млн», - говорится в сообщении.

Как поясняется, подписание меморандума прошло в рамках встречи делегации экспортной страховой компании KazakhExport с предпринимателями и руководителями госорганов Таджикистана для продвижения товаров казахстанского производства и при поддержке посольства РК в Таджикистане.

Компания намерена в течение 2018 года завершить передачу 1,5 тыс. автомобилей Peugeot 301 и пятисот JAC S3. Проект будет реализован при финансово-страховой поддержке KazakhExport, уточняется в сообщении.

Компания «Холдинг Азия Групп Таджикистан» специализируется на автомобильных и авиационных перевозках. Закупленные автомобили представители таджикистанской компании намерены направить на обновление таксомоторного парка столицы.

В состав AllurGroup входят производственные площадки «Агромашхолдинг» и «СарыаркаАвтоПром».

Казахстан. Таджикистан > Авиапром, автопром > dknews.kz, 25 апреля 2017 > № 2151574


Казахстан. Весь мир > Армия, полиция > dknews.kz, 25 апреля 2017 > № 2151573

Казахстан выступает против новой гонки вооружений

Сокращение военных бюджетов может странам высвободить финансовые средства для борьбы с голодом и крайней нищетой, а также создать более справедливый, процветающий и стабильный мир. Об этом говорится в заявлении Республики Казахстан по случаю Всемирного дня действий за сокращение военных расходов, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

Мир вступил в новую и тревожную эпоху своего развития. В результате доминирования политики недоверия и конкуренции между крупными мировыми державами, возрастает международная напряженность и увеличиваются конфликты. Это, в свою очередь, ведет к новой гонке вооружений и более широкому применению силы для защиты национальных интересов и расширения сфер влияния.

На фоне этой тревожной ситуации такие международные инициативы, как Всемирный день действий за сокращение военных расходов, который активно поддерживается Казахстаном, как никогда важны. Впервые этот день начали отмечать в 2011 г. в целях поощрения стран к сокращению военных расходов, которые, по данным Стокгольмского института исследований проблем мира (SIPRI), в 2015 году в совокупности достигли 1,7 триллиона долларов США.

С момента обретения независимости 25 лет тому назад Казахстан последовательно выступает за мир, сотрудничество и разоружение. Испытав на себе разрушительную силу ядерного оружия, наша страна добровольно отказалась от четвертого в мире ядерного арсенала и закрыла Семипалатинский испытательный полигон. Президент Нурсултан Назарбаев призвал международное сообщество сделать «построение мира без ядерного оружия главной целью человечества в XXI веке».

В своем Манифесте «Мир. XXI век» он также призвал принять меры по ликвидации применения силы в качестве средства урегулирования споров. Сокращение военных расходов с нынешних высоких показателей должно стать важным шагом к достижению этой цели и помочь ослабить напряженность и опасную конкуренцию между военными блоками.

Казахстан также придерживается позиции, что сокращение военных бюджетов может высвободить финансовые средства для борьбы с голодом и крайней нищетой, а также создать более справедливый, процветающий и стабильный мир. Такие же задачи ставятся в рамках «Целей устойчивого развития» (ЦУР) ООН, принятых международным сообществом в 2015 году.

Уроки, извлеченные из реализации «Целей развития тысячелетия» ООН, предшествовавших появлению ЦУР, подчеркивают исключительную важность дополнительного финансирования для трансформационных преобразований. Именно поэтому на Генеральной Ассамблее ООН в 2015 году Президент Нурсултан Назарбаев призвал каждую страну выделить один процент из военных бюджетов для достижения Целей устойчивого развития к 2030 году.

Даже если эта инициатива пока не пользуется поддержкой некоторых правительств, в то же время среди населения многих стран растет понимание того, что военное вмешательство ухудшает, а не решает проблемы.

Путем ликвидации ядерного оружия и перечисления даже малой части военных бюджетов всех стран, мы могли бы изыскать значительные дополнительные ресурсы для поддержки устойчивого развития. Это, по твердому убеждению Казахстана, позволит укрепить безопасность и мир во всем мире и уменьшить необходимость в военных расходах.

Казахстан. Весь мир > Армия, полиция > dknews.kz, 25 апреля 2017 > № 2151573


Казахстан > Агропром > dknews.kz, 25 апреля 2017 > № 2151572

Северо-Казахстанская область занимает последнее место в республике по зарплатам в сельском хозяйстве и предпоследнее по доходам местных бюджетов, констатировал глава региона Кумар Аксакалов.

«В рамках программы развития АПК на поддержку сельского хозяйства из госбюджета в этом году выделено 43 млрд тенге. При этом фонд оплаты труда за прошлый год составил всего лишь 13,5 млрд тенге. Сегодня наша область занимает последнее место по заработной плате, по доходам местных бюджетов – предпоследние места в республике. Находясь на самой богатой земле, мы так работаем», - сказал К.Аксакалов на совещании по проведению весенне-полевых работ в понедельник.

Он также отметил, что внутренний рынок области по-прежнему остается импортозависимым.

«Для нашего региона необходимо 1816 тонн колбасных изделий. Мы производим 1454 тонны. Про экспорт мы уже не говорим. Мы сами себя не можем обеспечить, нам приходится завозить со стороны. Практически государство за счет субсидий платит вашим работникам заработную плату. Люди, которые работают на ваших предприятиях, получают мизерные зарплаты. Поручаю акимам районов отработать с каждым производителем вопрос повышения зарплат», - сказал глава региона.

Аким подчеркнул, что необходима масштабная модернизация сельского хозяйства, особенно в условиях растущего глобального спроса на сельхозпродукцию.

«Чтобы стать лидером мирового продовольственного рынка и нарастить сельскохозяйственное производство, нам необходимо увеличить посевные площади, обеспечить значительный подъем урожайности, прежде всего, за счет внедрения новых технологий. Мы имеем большой потенциал для создания кормовой базы животноводства мирового уровня», - сказал К.Аксакалов.

В числе преимуществ Северо-Казахстанской области он назвал 5 млн га плодородной пашни со средним баллом бонитета 54,8. При этом аким области отметил, что «30% от всего производимого в стране зерна – это не предел при потенциале региона».

«На протяжении нескольких лет спрос на некоторые другие культуры выше, чем на зерновые. Консерватизм, проявляемый нашими аграриями, приводит к тому, что они работают в убыток себе и государству», - добавил аким.

Глава региона поручил рассмотреть структуру диверсификации посевных площадей на будущий год уже сейчас.

Сообщается, что в текущем году посевная площадь в регионе составит 4377,5 тыс. га.

Казахстан > Агропром > dknews.kz, 25 апреля 2017 > № 2151572


Казахстан > Медицина > dknews.kz, 25 апреля 2017 > № 2151512

Министр здравоохранения Елжан Биртанов назвал заболевания, от которых чаще всего умирают казахстанцы, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

«В Казахстане, как и в большинстве стран мира, основное бремя болезней и смертности приходится на хронические неинфекционные болезни, такие как артериальная гипертония, хроническая обструктивная болезнь легких, сахарный диабет и онкологические заболевания», - сообщил министр, выступая сегодня в ходе заседания Правительства.

По его данным, в мире 70 процентов смертей приходятся на хронические неинфекционные заболевания - это порядка 40 млн. смертей в год. Инфекционные же заболевания составляют сегодня всего лишь два процента от общего бремени заболевания в Казахстане.

«В последние годы в Казахстане наблюдается рост затрат на диагностику и лечение хронических неинфекционных заболеваний. Эти затраты сегодня составляют 95-96 процентов от общих расходов государства на здравоохранение. Очевидно, необходимо переместить фокус с лечения хронических болезней на их профилактику и управление так, как делается во многих странах мира», - отметил он.

При этом удельный вес расходов на профилактические мероприятия в Казахстане, как сообщил министр, не превышает трех процентов от общего объема расходов на здравоохранение, тогда как в странах ОЭСР этот показатель равен 19 процентам.

Казахстан > Медицина > dknews.kz, 25 апреля 2017 > № 2151512


Китай. Великобритания. Казахстан > Транспорт > dknews.kz, 25 апреля 2017 > № 2151511

Первый контейнерный поезд по маршруту Лондон - Иу проследовал через территорию Казахстана, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

Контейнерный поезд отправлен с лондонского терминала «DP World London Gateway» в крупнейший логистический центр Китая город Иу. Маршрут поезда проходил через туннель под Ла-Маншем, Францию и Бельгию, Германию, Польшу, Беларусь, Россию, Казахстан и далее в Китай.

«Возможности транспортно-логистической инфраструктуры Казахстана позволяют грузоотправителям выстроить мультимодальную цепочку, которая сокращает время доставки в 2 раза. Транспортировка же груза по морю занимает примерно 36-38 дней», - сказал исполнительный директор АО «KTZ Express» Карл Гейссен.

Гейссен отмечает, что «курсирующие между Китаем и Европой грузовые поезда укрепляют торгово-экономические связи, создают платформы и возможности для развития сухопутного транспорта между Китаем и Западной Европой через территорию Казахстана, что способствует реализации программы «Нұрлы жол» и инициативы «Один пояс - Один путь».

Напомним, первый поезд из Китая с потребительскими товарами прибыл в Лондон в середине января этого года. Теперь же поезд, состоящий из 32-х контейнеров, загруженных товарами британского производства, преодолел маршрут протяженностью около 12 тысяч километров до места назначения за менее чем 20 дней.

Китай. Великобритания. Казахстан > Транспорт > dknews.kz, 25 апреля 2017 > № 2151511


Китай > СМИ, ИТ > dknews.kz, 25 апреля 2017 > № 2151510

Компания China Unicom /"Чайна юником"/, один из ведущих государственных мобильных операторов Китая, зафиксировала стремительный рост чистой прибыли в первом квартале текущего года благодаря усилиям по продвижению инноваций.

Согласно отчету, распространенному накануне компанией, объем чистой прибыли China Unicom по итогам первых трех месяцев 2017 г. вырос на 88,3 проц. по сравнению с тем же периодом прошлого года и достиг 274 млн юаней /около 40 млн долл США/.

Перед лицом жесткой конкуренции компания China Unicom, чьи акции котируются на Шанхайской фондовой бирже, активно развивала такие сферы бизнеса, как облачные вычисления, видео и Интернет вещей, компенсируя сокращение выручки от голосовой связи.

В рассматриваемый период число абонентов мобильной связи China Unicom увеличилось на 2,44 млн до 266 млн.

При этом совокупные активы China Unicom сократились на 2,2 проц. до 603 млрд юаней.

Китай > СМИ, ИТ > dknews.kz, 25 апреля 2017 > № 2151510


Казахстан > Медицина > dknews.kz, 25 апреля 2017 > № 2151508

Министр здравоохранения Елжан Биртанов представил членам Кабинета министров новую модель общественного здравоохранения, разработанную совместно со Всемирной организацией здравоохранения, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

«В 2016 году совместно со Всемирной организацией здравоохранения мы провели самооценку 10 основных оперативных функций общественного здравоохранения. На основе этой самооценки, с участием международных и отечественных экспертов и ученых, мы разработали проект модели службы общественного здоровья. При этом миссией службы является охрана и укрепление здоровья населения Казахстана через признанные методы воздействия. Деятельность службы будет направлена на достижение трех ключевых целей, охватывающих реализацию 10 оперативных функций общественного здравоохранения», - сообщил министр.

Глава Минздрава уточнил, что первая цель заключается в проведении аналитической работы по широкомасштабному мониторингу и надзору, как за инфекционными болезнями, так и за хроническими неинфекционными болезнями. Вторая цель - это реализация мер по укреплению здоровья. Третья цель - это обеспечение институционального развития службы общественного здоровья.

«Достижение целей общественного здоровья невозможно без межсекторального взаимодействия. Основным стратегическим органом в этой сфере являются национальный координационный совет по охране здоровья при Правительстве РК, рабочим органом в котором является Министерство здравоохранения. Для эффективного укрепления здоровья граждан вместе с тем требуется участие всех центральных и местных исполнительных органов, а также неправительственных организаций и средств массовой информации», - проинформировал министр.

Он также сообщил, что на базе бывшей санитарно-эпидемиологической службы в этом году был создан комитет охраны общественного здоровья, который имеет территориальные департаменты комитета во всех регионах. Также в Минздраве создан департамент развития общественного здравоохранения.

«С учетом лучшей мировой практики планируется также создать национальный центр охраны общественного здоровья путем объединения трех государственных предприятий - это Национальный центр проблем формирования здорового образа жизни, Научного центра гигиены и эпидемиологии и Научного центра карантинных и зоонозных инфекции», - также сообщил он.

По словам министра, задачами национального центра являются проведение мониторинга инфекционных и неинфекционных заболеваний, оценка факторов риска, среды обитания на здоровье населения и проведение научных исследований в области общественного здоровья и выработка соответствующих рекомендаций, а также стандартов для обеспечения здоровья граждан.

«Основные направления на развитие службы на перспективу включают четыре направления. Это формирование современной нормативно-правовой базы, разработка перечня услуг и соответствующих бюджетных программ, усиление потенциала, включая развитие инфраструктуры, создание единой IT-платформы, развитие кадрового потенциала, а также развитие государственно-частного партнерства путем вовлечения бизнеса и привлечения частных инвестиций», - подчеркнул он.

Министр считает, что как и в развитых странах, бизнес в Казахстане должен найти свою нишу в индустрии здоровья. «Стимулирование бизнеса может появляться в увеличении числа и популярности фитнес-центров, спортивных секций, бассейнов, услуг по здоровому питанию, активному отдыху и внутреннего туризма, а также IT-продуктов и цифровых решений, приложений по мониторингу укрепления здоровья. Сегодня эта тенденция, очевидно, имеется в обществе. Необходимо стимулировать интерес частных инвестиций в укрепление здоровья. Также частные структуры могут предоставлять услуги лабораторной экспертизы и обеспечивать индивидуальную защиту для работников крупных предприятий», - резюмировал он.

Казахстан > Медицина > dknews.kz, 25 апреля 2017 > № 2151508


Китай. Иран > Внешэкономсвязи, политика > dknews.kz, 25 апреля 2017 > № 2151507

Китай и Иран 23 апреля согласились усилить кооперацию в рамках инициативы "Пояс и путь" по результатам встречи глав МИД двух стран. Договоренность была достигнута на встрече министра иностранных дел Китая Ван и его иранского коллеги Мохаммада Джавада Зарифа в преддверии Форума древних цивилизаций, который открылся 24 апреля.

Форум проводится по инициативе Греции и организован совместно с китайской стороной. В нем принимают участие Иран и другие страны, представляющие ключевые древние мировые цивилизации, в том числе Боливия, Египет, Индия, Ирак, Италия, Мексика и Перу.

По словам Ван И, китайско-иранское всеобъемлющее стратегическое партнерство стабильно развивается на фоне углубления двусторонней кооперации в экономике, торговле, инвестициях и сфере межлюдских обменов.

По его словам, Китай готов расширить сотрудничество с Ираном в рамках инициативы "Пояс и путь". Мохаммад Джавад Зариф заявил, что Иран приветствует и поддерживает инициативу "Пояс и путь", выдвинутую китайской стороной, и готов продвигать ее в рамках предстоящего форума ради общего развития.

Китай. Иран > Внешэкономсвязи, политика > dknews.kz, 25 апреля 2017 > № 2151507


США. Сирия > Образование, наука. Армия, полиция. Химпром > golos-ameriki.ru, 25 апреля 2017 > № 2151503

Минфин США ввел санкции против сирийского научного центра в ответ на применение зарина

Под санкциями – более 200 сотрудников, разработавших химоружие и методы его доставки

24 апреля Министерство финансов США ввело санкции в ответ на применение сирийскими властями зарина в ходе атаки 4 апреля в Хан Шейхуне

Управление по контролю за иностранными активами ввело пришло к выводу, что под действие одних из наиболее масштабных санкции, подпадает 271 сотрудник сирийского научно-исследовательского центра (НИЦ). Это государственное учреждение считают ответственным за разработку и производство нековенциональных видов оружия и способов его применения.

217 сотрудника НИЦ специализируются в области химии и сопутствующих дисциплин. Они работали или продолжают работать над сирийской программой разработки химического оружия по меньшей мере с 2012-го года.

По словам министра финансов Стивена Мнучина, санкции были введены против научно-исследовательского центра, который причастен к атаке на мирных жителей – мужчин, женщин и детей.

«(Санкции) – это жесткое послание Соединенных Штатов режиму Асада о том, что его призовут к ответственности за вопиющее нарушение прав человека. Они нацелены на предотвращение распространения этого варварского химического оружия, – сказал Мнучин. – Мы очень серьезно относимся к тому, что Сирия пренебрегает человеческими жизнями, и будем упорно преследовать и пресекать финансовую деятельность всех физических лиц, которые имеют отношение к производству химического оружия, которое применяется для осуществления кровавых бесчинств».

Введенные сегодня санкции дополняют меры, принятые Минфином и Госдепартаментом 12 января 2017-го года, когда санкции были введены против 18-ти высокопоставленных чиновников режима и пяти видов сирийских войск, а также учреждений, связанных с программой по разработке химического оружия. Это решение было принято по итогам заключения Следственной комиссией ООН о том, что сирийский режим трижды применял хлорин в 2014 и 2015-м годах.

США. Сирия > Образование, наука. Армия, полиция. Химпром > golos-ameriki.ru, 25 апреля 2017 > № 2151503


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152033 Илья Щербович

Состояние войны: «инвестор-активист» Илья Щербович впервые вошел в список Forbes

Ирина Мокроусова

Заместитель главного редактора Forbes

В 2017 году Forbes оценил капиталы основателя и президента United Capital Partners в $950 млн. Как сделать состояние на сделках с корпоративными конфликтами?

В последние годы имя основателя, президента инвестиционной компании UCP и новичка списка Forbes Ильи Щербовича F 111 не сходит со страниц деловой прессы.

В 2013 году UCP, в которой ему принадлежит 77,7%, купила 48% «ВКонтакте» и обвинила основателя социальной сети Павла Дурова F 100 в необоснованных личных расходах и конфликте интересов из-за параллельной работы над мессенджером Telegram. Дуров в свою очередь рассказывал прессе, что новый акционер действует методом прессинга и угроз. Конфликт закончился после того, как акции Дурова и UCP выкупил третий совладелец «ВКонтакте» — Mail.ru Group.

В 2016 году UCP начала новую корпоративную войну, на этот раз, против «Транснефти», скупив в течение нескольких лет крупный пакет привилегированных акций трубопроводной компании. Инвестиционная группа подавала иски в суд, требуя недоплаченные дивиденды и оспаривая устав трубопроводной монополии. В процессе выяснилось, что скупить «префы» «Транснефти» UCP просила сама компания (представили «Транснефти» это отрицали). В начале 2017 года UCP и «Транснефть» заключили мир.

Щербович называет себя инвестором-активистом и говорит, что между рейдерами и инвесторами-активистами — большая разница. Изначально в международной практике появился термин «corporate raider» — это организатор совершенно законных сделок по враждебному поглощению публичных компаний с использованием заемного финансирования, рассуждал бизнесмен в интервью Forbes. У нас же рейдер — захватчик чужой собственности незаконными способами с использованием поддельных документов, «купленных» решений судов, уголовных дел, «отжима».

А вот инвестор-активист — не захватчик и, как правило, даже не претендует на контрольный пакет. Он покупает значительный пакет и выступает «с конструктивной публичной программой повышения капитализации, обращаясь к менеджменту, совету директоров и другим акционерам», объяснял Щербович. Цель — повышение стоимости пакета за счет соблюдения правил корпоративного управления.

Как бы то ни было, из большинства своих проектов UCP действительно выходила с прибылью. В конце 2012 года эксперты оценивали всю социальную сеть «ВКонтакте» в $1,5 млрд, писали «Ведомости», а в 2014 году инвесткомпания Щербовича получила за свой пакет $1,47 млрд. Пакет в «Транснефти» UCP продала за 170 млрд рублей (по данным источников Forbes, в сделке, совершенной якобы в интересах «Транснефти», мог участвовать Газпромбанк) и наверняка не прогадала. В 2011 году, когда UCP только начала скупать «префы» монополии, одна акция стоила около 40 000 рублей, а в 2017 году в некоторые моменты цена бумаги превышала 200 000 рублей.

Недоброжелатели объясняют успехи Щербовича его знакомством с СЕО «Роснефти» Игорем Сечиным — инвестор-активист работал в совете директоров нефтяной компании, но сам он с таким объяснением не согласен: «Каждый раз, когда у наших оппонентов заканчиваются аргументы по существу хозяйственного спора, они начинают придумывать истории с каким-то политическим подтекстом». Еще один вопрос: откуда у UCP деньги на многомиллиардные сделки?

До создания UCP Щербович был совладельцем и президентом Объединенной финансовой группы (UFG) и получил деньги после продажи компании Deutsche Bank. Стартовый капитал UCP в 2007 году составлял ориентировочно $400 млн, и на момент основания компании Щербовичу принадлежало чуть более 50% UCP. По большей части инвестиционная группа вкладывает в проекты партнерские средства, вторая по размеру категория — привлеченное финансирование и третья категория — клиенты и соинвесторы.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152033 Илья Щербович


Россия. Китай > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152032 Владислав Иноземцев

За новым поворотом. О трудностях выстраивания эффективного сотрудничества с Китаем

Владислав Иноземцев

Директор «Центра исследований постиндустриального общества»

Почему рост амбиций Китая может оказаться для отечественного политического класса столь же неожиданным, как и «предательство Трампа», и что нужно, чтобы Китай рассматривал Россию как равноправного партнёра

В последние годы российская внешняя политика представляла собой политику ожиданий. Когда ЕС и США ввели против нас санкции за аннексию Крыма и поддержку сепаратистов на Донбассе, мы стали надеяться, что Запад вот-вот одумается, спасовав перед ответными ограничительными мерами России. Когда резко пошла на снижение цена на нефть, мы стали успокаивать себя, убеждая, что это ненадолго, так как при нефти ниже $80/бар, как говорил В. Путин в конце 2014 года, «мировая экономика просто рухнет». Когда отношения с атлантическим миром накалились до предела, Россия отправила свой контингент в Сирию, надеясь на создание «единого фронта борьбы с терроризмом» по образцу 2001-го, но и его тоже не случилось. Потом были надежды на Д. Трампа, М. ле Пен и на перемены в Европе. И, думаю, отечественная элита построит еще много воздушных зáмков, пока не научится смотреть на мир более реалистично.

Однако на фоне всех разочарований последнего времени стоит выделить одно, которое, похоже, еще не осмыслено надлежащим образом. Речь об изменении политических ориентиров и повышении амбиций Китая, которое может оказаться для отечественного политического класса столь же неожиданным, как и «предательство» «нашего Трампа».

На протяжении уже долгого времени официальные политологи захлебываются от восторга, строча почти под копирку тексты под названием «К Великому океану» (cегодня вышло уже четыре эпизода этого увлекательного сериала) и рисуя величественные перспективы «поворота на Восток», но привычно забывают географию, которая указывает, что Поднебесная лежит не на восток (в отличие, замечу, от США и Канады), а строго на юг от России (вероятно, переименовать свои легенды в «Последний бросок на Юг» они пока не решаются). Стратеги из СВОПа и «Валдайского клуба» убеждают соотечественников в том, что Пекин счастлив быть стратегическим союзником Москвы и наша «связка» может стать центром оппозиции либеральной глобализации и американскому империализму (последний раз мы слышали об этом из уст российских политологов при задумчивом молчании китайских совсем недавно).

Я бы не советовал обманываться подобными надеждами — причем по нескольким причинам, которые можно разделить на два блока.

Первый обусловлен новыми трендами во взаимодействии Китая и мира

Во-первых, за последние годы китайская экономика существенно изменилась. Дешевая рабочая сила, которой славилась страна, перестала быть дешевой: средняя зарплата выросла с 2007 по 2016 год в 2,5 раза, с 2,08 до 5,17 тыс. юаней в месяц, что составляет по текущему курсу более $750 в месяц. Резко (более чем в 3 раза) взлетели цены на недвижимость в крупных городах, достигнув в Пекине в среднем $10,2 тыс./кв. м (см.: Zheng Yiran and Wu Yiyao. ‘Housing outside capital steals show’ in: China Daily USA, 2017, April 19, p. 15). Для поддержания экономического роста власти стимулируют промышленность через банковскую систему, но сумма выданных кредитов частному сектору уже превысила 150% ВВП, и дальнейшее строительство этой «пирамиды» рискованно. В таких условиях Китай, на время обратившийся к стимулированию внутреннего спроса, видимо, снова попытается начать поиск выгодных зарубежных рынков, а Россия тут выглядит отстающей: импорт китайских товаров к нам, который вырос с 2004 по 2014 год в 5,6 раза, снизился в 2014-2016 годах на 25,2%, и данный тренд не вызывает у китайцев восторга.

Во-вторых, если раньше Китай часто подчеркивал выгоды своей модели государственного капитализма и довольно умело применявшихся протекционистских мер, то в последнее время его акценты стали меняться под влиянием опасений усиления протекционистских тенденций в других экономиках. Не так давно российские и китайские руководители были близки в своей риторике критики свободного рынка, но выступление Си Цзиньпиня в этом году в Давосе, где он заявил о том, что «любая попытка ограничить перетоки капитала, технологий, товаров и людей между [отдельными] экономиками противоречит исторической тенденции», добавив, что «упование на протекционизм похоже на попытку закрыться [от мира] в тёмной комнате» задает совершенно иной тренд. Как, замечу, и его поездка в Мар-о-Лаго на переговоры с Д. Трампом, прошедшие, судя по всему, очень успешно для Пекина. В новых условиях, движимый экономическими интересами, Китай будет с большей вероятностью ориентироваться на Вашингтон, а не на Москву.

В-третьих, в Пекине понимают, что для обретения расположения Америки нужно быть чем-то полезными Белому дому. И это также будет уводить Китай в сторону от России. Уже продемонстрировано снижение уровня китайской поддержки северокорейского режима (чего стоит одна отправка обратно судов с углем); можно, я думаю, ожидать бóльшей координированности шагов КНР и США в ООН и других международных организациях; не исключал бы я и их сотрудничества в антитеррористических операциях. Oбмен экономических уступок со стороны Вашингтона на политические со стороны Пекина может ускорить формирование той Chimerica, о которой пишут уже давно (сам термин был введен Н.Фергюсоном в 2008 году см.: Ferguson, Niall. The Ascent of Money: A Financial History of the World, London: Penguin, 2008), и перечеркнуть надежды России на серьезное возвращение в мировую политику, окончательно отодвинув ее в тот «второй мир», к которому ее относят уже не первый год (см.: Khanna, Parag. The Second World: Empires and Influence in the New Global World, London: Allen Lane, 2008).

Второй блок связан со спецификой российско-китайских отношений

Во-первых, темпы развития Китая и состояние его экономики давно уже не предполагают тех «равноправных» отношений между Пекином и Москвой, в существовании которых пока еще убеждены в Кремле. О том, что «у Китая и России не будет никаких проблем, если Россия смирится с ролью младшего партнёра», я слышу на встречах с китайскими товарищами начиная с 2010-2011 годов. Сегодня ВВП России менее чем на 10% превышает показатель китайской Гуандун; КНР строит столько жилья, сколько Россия за год, за неделю; столько офисов, сколько за десять лет возведено в Москва-Сити, за пять дней; а дорогу от Москвы до Петербурга, которую мы не можем осилить с 1990-х годов — за восемь. Все морские порты России за год переваливают меньше грузов, чем порт Шанхая, а нефти России в прошлом году впервые экспортировала на меньшую сумму ($119,6 млрд), чем Китай — мобильных телефонов ($138,8 млрд). И этот разрыв будет лишь расти, а прежние позиции Москвы на этом фоне будут становиться все более неадекватными.

Во-вторых, Китай давно завершил переход на новый технологический базис, который позволяет ему практически не интересоваться Россией в ином ключе, кроме как в качестве поставщика сырья. Доля готовых промышленных изделий в экспорте России в Китай упала с 19,2% в 2000 году до менее чем 2% начиная с 2012-го (см.: Kuznеtsova, Ekaterina and Inozemtsev, Vladislav. «Russia’s Pacific Destiny» in: The American Interest, 2013, Holidays (November — December), Vol. IX, No. 2, pp. 67–73), а доля сырья превысила таковую в российском экспорте в ЕС. За эти годы положительное торговое сальдо в $4,3 млрд в российско-китайской торговле сменилось отрицательным в $20,05 млрд. При этом Китай не только вынудил Россию начать строить «безальтернативный» газопровод «Сила Сибири», поступающий по которому газ будет продаваться только ему, но и выбирает сегодня почти половину нефти, доставляемой в порт Козьмино, считавшийся альтернативным каналом поставки «черного золота» в другие страны АТР. Стоит также заметить, что Китай давно уже превратился в мирового лидера по введению мощностей возобновляемой (прежде всего солнечной) энергетики (в 2016 году монтаж новых солнечных батарей в стране шел с темпом три площади футбольного поля в... час), что даст КНР значительные дополнительные возможности для ценового «прессинга» российских энергетических компаний в ближайшем будущем.

В-третьих, Россия уверенно проигрывает Китаю «евразийскую» программу развития. Сегодня китайские инвестиции в Казахстан превышают российские капиталовложения в экономику нашего «стратегического союзника» в Центральной Азии более чем в 11 раз; про Киргизию и Узбекистан я не говорю. В Евразийском банке инфраструктурных инвестиций Китай контролирует cегодня 32,4% капитала, тогда как Россия внесла всего 7,1% (по данным сайта Asian Infrastructure Investment Bank). Многочисленные разговоры о том, что Пекин хочет проложить через России и в партнёрстве с нами новый «Шёлковый путь» — не более чем иллюзия; основные транспортные пути строятся от перехода Достык в Казахстане к порту Актау и далее в Азербайджан и Турцию; более того, на продвинутой стадии проработки находится пост через Каспий между Туркменией и Азербайджаном, соединяющий в себе автомобильный и железнодорожный переход с уложенными в его основание нефтяной и газовой трубами пятиметрового диаметра (проект разработан известной итальянской инжиниринговой компанией Toto Costruzioni Spa и оценивается в $20 млрд.). Так что вероятнее всего, что путь Китая на запад будет пролегать не через Россию (про то, что основную роль продолжат играть морские перевозки через Суэц, я и не говорю).

Особенности экономического взаимодействия с Китаем

Иначе говоря, сегодня — в отличие, например, от начала 2000-х годов, когда определённые шансы на это были — ничто не указывает на то, что Китай рассматривает Россию как равноправного перспективного партнера и что Москве следует рассчитывать на глобальное союзничество с Пекином. Между тем, у Китая сохраняется заинтересованность в развитии хозяйственной экспансии на российском направлении, и последняя может стать даже более заметной по мере того, как Китай продолжит сближаться с США и ощущать дополнительную уверенность, что расширение его зоны влияния не встретит возражений на Западе. Вопрос сегодня заключается прежде всего в том, каким образом Россия могла бы вовлечь Китай в более активное экономическое взаимодействие, которое не выглядело бы таким односторонним и примитивным, как раньше.

На протяжении последних пятнадцати лет Китай стремился получать от России сырье и поставлять свою промышленную продукцию. Классическим образцом такого «сотрудничества» было Соглашение 2009 года, в соответствии с которым китайцы могли строить вдоль границы с российской стороны ресурсодобывающие предприятия, а со своей стороны — перерабатывающие. То же самое происходит сейчас и на рынке леса: китайцы скупают 64% всей поставляемой Россией на экспорт необработанной древесины, тогда как переработанная продукция — ДВП и картон — уходят в основном в Центральную Азию, европейские страны и даже в... США. Китайские предприниматели открыто попирают российские интересы и даже законы во многих сферах — например, в организации въездного туризма, где только китайские компании не нанимают российских гидов, создают чёрный рынок билетов и валюты, а также формируют чисто «национальные» кластеры в сфере и гостиничного бизнеса, и общественного питания. Однако всё это происходило и происходит в рамках относительно традиционной парадигмы: китайские компании извлекают прибыль из китайского производства (как в случае с сырьём) или получают доходы от обслуживания китайских потребителей (как в случае с туристами). Если Россия хочет добиться чего-то большего, нужны серьезные, но тщательно продуманные меры, позволяющие избежать двух крайностей.

Методам ведения бизнеса с Китаем можно учиться у Китая

С одной стороны, при взаимодействии с китайскими предпринимателями было бы правильно использовать те методы, которые прекрасно зарекомендовали себя в самом Китае. Как известно, в ходе реформ правительство не приватизировало крупные предприятия (некоторые из которых до сих пор находятся в государственной собственности), но зато всемерно стимулировало появление новых компаний и ввод в действие построенных с нуля производств. Китай поставил на предпринимательскую инициативу — и выиграл. Россия, напротив, в 1990-е годы ориентировалась на то, чтобы передать крупные производственные объединения частникам — и предсказуемо проиграла, так как обретение огромной собственности, часть из которой предполагала монопольные позиции на рынке, «расслабило» бизнес и позволило, по сути, не пускать на рынок конкурентов (появись у кого-нибудь желание построить новое предприятие с нуля, собственники аналогичных производств могут легко выдавить новичка с рынка ценовой конкуренцией — cм.: Inozemtsev, Vladislav. «Vernarrt in die Vergangenheit: Die Wurzeln des Putinismus reichen bis in die neunziger Jahre zurück» in: Internationale Politik, 2017, № 1 (Januar-Februar), SS. 74–83). Поэтому если Россия хочет получить пользу от китайских инвестиций, их следует привлекать в новые проекты, а не пытаться продать партнерам уже существующие активы — тем более и самим китайцам такой подход окажется понятнее.

Китайцы, как известно, не приняли участия в приватизации «Роснефти» и с большим скепсисом относятся к вхождению в капитал российских энергетических компаний (их участие ограничивается 20% завода Ямал-СПГ и 10% «Вангкорнефти»). Это происходит потому, что китайцы привыкли к относительно самостоятельной работе за рубежом и к полному контролю над своими вложениями. Примером может стать компания PetroChina — по состоянию на конец 2016 года 6-я по объему добычи нефти (4,1 млн бар. в сутки) компания в мире. В отличие от той же «Роснефти» компания демонстрировала органический рост, а не стремилась к слияниям: открыла четыре месторождения нефти в Китае и построила 11 нефтеперабатывающих заводов, вошла в 30 проектов по нефтедобыче от Канады до Индонезии, от Перу до Судана, от Омана до Туркмении. Всего 15% прироста её добычи пришлось на покупки уже действовавших месторождений (у «Роснефти», напротив, «органический» рост обеспечил 9,5% прироста добычи за 2000-2016 годы), остальное было разведано и запущено силами компании. По итогам 2015 года выручка компании составила $251 млрд (у «Роснефти» — 5,15 трлн рублей, или $84,5 млрд), а чистая прибыль — почти $6,2 млрд (все данные — из годовых отчётов компаний). На мой взгляд, России нужно привлекать именно таких партнёров и ориентировать их на разработку новых месторождений, в том числе отменив ограничения, позволяющие только госкомпаниям работать на крупных месторождениях и шельфе.

Другим примером является приход на российский рынок крупнейшего в мире интернет-ретейлера, китайской Alibaba. Компания пока оперирует из Китая и поставляет товары напрямую через систему AliExpress — для которой Россия является третьим по размеру зарубежным рынком и в которой, по мнению китайцев, до 10% розничной торговли скоро уйдёт в онлайн. В такой ситуации, казалось бы, следовало стимулировать Alibaba развивать в России собственную инфраструктуру — но не тут-то было. Похоже, что российские банкиры стремятся к обратному: воспользовавшись корпоративным конфликтом, сбыть внешним инвесторам уже готовое — в данном случае крупного и единственно успешного отечественного онлайн-ритейлера «Юлмарт» с продажами более $1,2 млрд в год, развитой инфраструктурой, включающей склады в 20 и центры обработки заказов в пяти городах, а также с самыми широкими возможностями доставки большинства товаров в города с населением от 200 тыс. человек. Сегодня, на фоне рутинного конфликта между акционерами, российские банки (и первый среди них наше «банковское всё», Сбербанк) потребовали досрочного возврата кредитов и приготовились к банкротству компании, намереваясь предложить её активы китайским инвесторам. Верящий в партнёрство с Китаем и умиляющийся успехам Джека Ма Герман Греф вполне может выгодно продать Alibaba активы «Юлмарта» — но что это принесёт России, кроме как предсказуемую остановку в строительстве новых складов и засилья китайских товаров (сегодня доля российской продукции в поставках через AliExpress составляет всего 5%)?

Опасности «размена» экономики на политику

С другой стороны, не следует в отношениях с китайцами путать экономику и политику. В Китае заметно перепроизводство в целом ряде отраслей, и оно может в ближайшие годы стать ещё более очевидным. Классическим примером является строительство. Сегодня Китай — безусловно самая крупная стройплощадка на планете (на неё приходится более половины мирового объёма жилищного и инфраструктурного строительства). В России рынок намного более узкий, но существует как проблема высоких издержек, так и сложных технических решений (первые практически «включены в стоимость» нашей бюрократической системы, вторые встают на повестку дня из-за непростых отношений с Турцией). В такой ситуации нет ничего более естественного, чем максимальное привлечение китайских инвестиций в отдельные проекты, каждый из которых (даже скоростная железная дорога Москва — Казань) при этом не делает партнёров заложниками друг друга. То же самое можно сказать, например, также о банках и финансовых компаниях. Страна, которая в 2016 году, уверенно обогнав зону евро, стала крупнейшей по объёму активов финансовой системой в мире, не имеет практически никакого финансового бизнеса в России — и с учётом того, насколько слабой является наша банковская индустрия, эта ситуация выглядит аномальной. Сейчас китайские банки редко выдают российским компаниям кредиты (накопленные ссуды не превышают, согласно статистике Банка России, $1,8 млрд), но выход непосредственно на российский рынок снял бы для них многие проблемы и серьёзно подтолкнул развитие российской экономики. Напрашивается участие китайских компаний в развитии мобильной связи и интернет-сетей, локализации производства в России оргтехники и компьютеров, и т. д. — причем все эти проекты должны быть максимально «деполитизированы» и все решения по ним должны приниматься в рабочем порядке, как это и происходит тогда, когда китайские инвесторы действуют в Европе или Соединенных Штатов.

Однако в Москве постоянно стремятся к противоположному. Контракты с КНР (типа знаменитой «сделки века» по газу, по итогам заключения которой сейчас строится газопровод «Сила Сибири»), заключаются в присутствии лидеров государств и считаются доказательством «нерушимого сотрудничества». Но что в этом хорошего, если в итоге, как мы уже отмечали, появляется труба, рассчитанная на единственного потребителя и, соответственно, дающая ему монопольные права? Я вовсе не уверен, что хозяйственное сотрудничество с КНР, не всегда выгодное для российской стороны, следует продолжать и наращивать в значительной мере по политическим причинам, тем самым укрепляя «стратегическое взаимодействие» между Москвой и Пекином. На мой взгляд, это крайне опасный тренд, особенно если он проявляется в отношениях с таким мощным союзником, как Китай. «Размен» экономики на политику нам удаётся плохо: за двадцать лет отечественные власти списали более чем $150 млрд бывшего советского долга — зачастую таким платежеспособным странам, как Ливия, Монголия, Ангола и Вьетнам, будучи убеждены в том, что такой «жест доброй воли» откроет российским компаниям возможности для бизнеса в соответствующих странах. Надежды, однако, не оправдались нигде.

То же самое касается попытки «приручить» соседей, которые оказались в сложном экономическом положении: кредиты Украине не обеспечили её лояльности; многочисленные финансовые вливания в Центральную Азию не предотвратили её дрейф в сторону того же Китая; про более чем $100 млрд, за долгие годы потраченные на субсидии и трансферты Белоруссии, я и не говорю — они породили нахлебника, который сейчас получил над Кремлём огромную власть. Поэтому как не стоит продавать Китаю уже существующие активы, так не надо и политизировать взаимодействие с ним, стремясь к каждодневным хозяйственным выгодам, а не к абстрактному «партнерству».

В поисках взаимовыгодного партнерства

До последнего времени тактика китайского бизнеса в России сводилась к тому, чтобы получать от нас сырье на максимально выгодных условиях и на собственной территории производить из него товары с высокой добавленной стоимостью, в том числе и для поставки в Россию. Порой для их сбыта создавалась более или менее развитая торговая инфраструктура. Китайцы активно развивали туристскую отрасль в России — но опять-таки ориентируясь на собственных граждан. Иначе говоря, для Китая российский рынок оставался малоосвоенным — в отличие от рынка многих азиатских и даже европейских стран. Суммарные оценки китайских инвестиций в российскую экономику колебались в последнее время в диапазоне от мизерных (и не вполне реалистичных) $1,7 млрд до не менее нереальных $33 млрд, но даже если взять усреднённую цифру, они составили не более 1,4% от накопленных прямых китайских инвестиций за границей, что поставило бы Россию на 11-е место в списке наиболее важных направлений для китайских инвестиций за рубеж. Для самого крупного соседа и, если судить по словам лидеров наших стран, стратегического союзника, это недопустимо мало. Поэтому я уверен, что китайские инвестиции нужно привлекать в страну, а китайским компаниям — оказывать всяческое благоприятствование, но только до тех пор, пока взаимодействие остаётся взаимовыгодным.

Сотрудничество России и Китая в последние годы выглядит крайне идеологизированным и напоминает мне один хорошо известный сюжет из далёкого отечественного прошлого. В XIII веке, когда монголы захватили и разорили большинство русских городов, волна их нашествия не достигла Новгорода. Местный князь Александр в ту пору был занят отражением другого нашествия — крестового похода, предпринятого немецкими рыцарями для того, чтобы понести католичество дальше на Восток и обратить русских в свою веру. Молодой князь дважды нанёс врагам поражения — после чего отправился в Сарай, а затем и Каракорум, где объявил себя вассалом монгольского хана и выразил готовность платить дань Орде. Так как монголы были одним из самых религиозно толерантных завоевателей, этот шаг позволил новгородцам сохранить себя в лоне православия, хотя и заплатить за это высокую экономическую цену. Сегодня Россия, похоже, идёт на политический союз с Китаем из сходных соображений: в отличие от Запада, который сделал доктрину демократии и прав человека своей «гражданской религией», которую он пытается распространить по миру, Китай остаётся совершенно лояльным к любым политическим режимам, из сотрудничества с которыми он способен извлечь материальную выгоду. Отвернувшись от Европы и Соединённых Штатов, Россия стремится найти в Китае сильного союзника, партнёрство с которым не требует неприемлемых для наших властей политических изменений (подробнее см: Inozemtsev, Vladislav. «Russia Pivoted East Centuries Ago» in: Moscow Times, 2014, May 28, p. 8). Такое сотрудничество может казаться очень привлекательным с точки зрения целей сохранения российской «индентичности», однако его экономическая цена может быть неприемлемо высокой. Мне не кажется, что сегодня, в относительно деидеологизированную эпоху, такую цену стоит платить.

Если Россия хочет выстроить в наступающие десятилетия конструктивное экономическое взаимодействие с КНР, нам нужно не столько стремиться придать ему элемент «исключительности», а напротив, поместить нашего партнера в самую что ни на есть конкурентную среду. В последнее время, как известно, быстрым темпом идет улучшение отношений России с Японией; С.Абэ, прибывающий в Москву с очередным официальным визитом на следующей неделе, привезет, судя по всему, с десятками инвестиционных предложений. Китаю нужно дать понять, что политика России на восточном и южном направлениях была и будет «многовекторной» — что Пекин должен соревноваться с Сеулом и Токио за наиболее интересные инвестиционные возможности в России, а не диктовать свои условия, даже если китайские руководители и считают Москву младшим партнером. Только при таких условиях Россия и Китай смогут оставить позади один период своего сотрудничества и открыть новый, более перспективный. Только в случае если в нашем партнерстве экономический и политический «треки» останутся разделены, а не окажутся смешаны, за новым поворотом нас будет ждать красивая и прямая, а не разбитая и извилистая дорога.

Россия. Китай > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152032 Владислав Иноземцев


Россия > Авиапром, автопром > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152031 Владимир Моженков

Рост российского авторынка: результат работы дилеров или весеннее чудо?

Владимир Моженков

Член правления ГК «АвтоСпецЦентр»

Внезапный выход авторынка в «плюс 1%» по продажам по итогам первого квартала 2017 года создал шумиху. Некоторые даже предположили, что в автомобильном бизнесе начались долгожданные перемены к лучшему

Действительно ли нас ждет безоблачное будущее или это просто последствия весеннего настроения потребителя?

Если взять отрасль в целом, то на протяжении четырех лет ее доходы неуклонно снижались. «Выход в плюс» в первом квартале 2017 года произошел только благодаря тому, что в марте продажи выросли на 9,4%. В январе и феврале, к сожалению, статистика стабильно показывала «минус». Кого или что благодарить за мартовский успех?

Весеннее «волшебство»

На мой взгляд свою роль сыграл «отложенный» спрос, который из-за кризиса скапливался на протяжении не одного года. Потребитель решил не откладывать покупку автомобиля и наконец совершил ее в этом году. Кроме того, приобретения такого рода не всегда делаются рационально и порой объясняются эмоциями покупателя. Поэтому солнечный и вполне теплый март мог повлиять на это решение.

Также о себе дают знать программы государственной поддержки. По моим подсчетам, в прошлом году благодаря этому своевременному «аппарату искусственного дыхания» был продан каждый второй автомобиль. В добавок, стоит отметить, что перед дилерами всегда стоят достаточно амбициозные планы по продажам, поэтому порой им приходится торговать даже в убыток себе, чтобы хотя бы просто сбыть товар. Вследствие этого на рынке периодически можно наблюдать «сказочные» скидки на новые авто.

Стоит отметить, что некоторые производители закрывают «продажный» год как раз к первому апреля, поэтому к этому сроку они стараются любыми способами сбыть все авто, выпущенные за предыдущий год. В связи с этим в отрасли появляются «желтые» машины с приписанными ПТС, которые формально доказывают импортерам, что они проданы, но на самом деле стоят без реальных владельцев.

Исходя из этого, на мой взгляд, резкий мартовский выход в плюс не что иное, как счастливое стечение обстоятельств, весеннее «волшебство» и, скорее всего, продлится оно недолго.

Если судить объективно, то большинство игроков на рынке настроены пессимистично, так как на уровне страны они не видят системных предпосылок к тому, чтобы качество жизни и покупательная способность россиян стали расти, а вместе с ними и продажи отрасли. Для этого необходима прозрачная правительственная стратегия дальнейшего развития экономики и отлаженные действия внутри бизнеса. Пока что страдают оба направления.

Сможет ли отрасль жить без господдержки и как?

Есть ли шанс у предпринимателей отказаться от «аппарата искусственного дыхания»? Да, безусловно, но далеко не сразу. Если убрать государственную поддержку сейчас, то у автомобильной отрасли практически не будет возможности остаться на плаву.

Задачей «аппарата искусственного дыхания» была стимуляция сбыта. Эта цель более-менее была достигнута. Теперь, по моим ощущениям, программа государственной поддержки будет переформатироваться и направляться на стимуляцию спроса. Первыми будут задействованы банки: появятся такие программы, как «новый автомобиль молодой семье», «автомобиль фермеру», «первый автомобиль в семью». Они позволят привлечь внимание к покупке машин, и я уверен, что это сыграет свою позитивную роль.

Тем не менее, чтобы автодилерам «выпорхнуть» из-под крыла государственной поддержки, им пора учиться летать самостоятельно. Как бизнес-практик, который проработал 25 лет руководителем и смог вывести компанию из трех серьезных предбанкротных состояний, я бы в первую очередь посоветовал обратить внимание на условия работы команды, производительность труда и неэффективные статьи расходов.

В свое время в 2008 году, чтобы сохранить бизнес и увеличить продажи, мне и моим коллегам пришлось распродать все склады, заморозить все инвестиции, сократить до 20% рабочих мест, упразднить некоторые ступени в иерархии компании и серьезно перестроить систему материальной и нематериальной мотивации команды. В итоге нам удалось не просто выжить, но и повысить продажи в два раза, а выручку — в три.

Высокая производительность зависит как от технологий, так и от вовлеченности команды. И это не только владельцы и топ-менеджеры. Команда начинается от парковщика и заканчивается генеральным директором. От того, как все сплотятся, переформатируют бизнес и смогут эффективно реализовать потенциал каждого сотрудника, зависит будущий успех бизнеса. Мы и не подозреваем, как талантливы люди, с которыми мы работаем, и как они могут прийтись кстати для выхода из кризиса.

Россия > Авиапром, автопром > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152031 Владимир Моженков


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152030

«Нагрузка на бизнес расти не будет»: что обещают Шувалов, Орешкин и Набиуллина предпринимателям

Екатерина Еременко

Корреспондент Forbes

Чиновники обсудили с предпринимателями налоговый маневр, пообещали новые льготы и рост инвестиций в экономику

Налоговые реформы, которые готовит правительство, не увеличат общую нагрузку на бизнес, заверил предпринимателей на итоговой коллегии Минэкономразвития первый вице-премьер Игорь Шувалов. «Когда был представлен налоговый маневр «22/22», мы услышали на съезде РСПП от крупнейших предпринимателей — «не меняйте ничего, у нас очень хорошая налоговая система, мы к ней так привыкли, и самое большое будет достижение, если вы оставите все как есть». И, кстати, один из вариантов, если действительно мы в результате дискуссии поймем, что для экономического роста можно и нужно будет обойтись тем совокупным налоговым предложением, которое есть сейчас, — может это будет одним из выходов, но дискуссия впереди», — рассказал он.

Он пояснил, что новации в налоговой сфере вступят в силу не ранее 2019 года, но налоговая нагрузка не будет выше существующей. «Мы надеемся, что совокупная налоговая нагрузка, во всяком случае в наших предложениях, не будет больше чем та, которую сегодня компании несут», — отметил Шувалов.

На заседании коллегии к чиновникам обратился глава Ассоциации анимационного кино Илья Попов. Он объяснил, что объединение «Союзмульфильм» и ассоциация не могут стать резидентами «Сколково» из-за несовершенства законодательства. «Одна из мер, которая нам необходима, это приравнивание нашей инновационной индустрии к области IT», — заявил Попов. Он пояснил, что современные анимационные студии привлекают современных специалистов и разрабатывают специальное программное обеспечение, поэтому должны получить поддержку государства.

«Чем больше будет таких бизнесов, таких компаний, тем богаче будет вся наша страна, потому что, если прошлое наше богатство лежит в нефти и газе, то будущее — в том числе в новых мультфильм», — откликнулся Максим Орешкин.

В свою очередь Шувалов объяснил, что правительство в целом положительно отнеслось к инициативе о поддержке анимационных студий, вопрос прорабатывается и будет решен.

Набиуллина о новой экономике, дистанционных финансовых услугах и киберпреступности

Будущее финансового сектора — за цифровыми технологиями, новыми методами анализа данных, внедрением в соцсети и оказанием дистанционных услуг, рассказал глава Центробанка Эльвира Набиуллина. Конкуренция между традиционными банками и онлайн-банками растет, считает она. Причем перевес в последнее время явно получают интернет-банки. «В McKinsey посчитали, что цифровые банки могут сократить операционные расходы на 67% — это огромная величина. Расходы на привлечение клиентов – до 98% могут быть сокращены, и, безусловно, это поменяет ландшафт всей финансовой деятельности», — сказала Набиуллина.

Она также отметила, что цифровая экономика влияет на темпы роста и на производительность труда в целом, а сама степень и последствия влияния зависят от инвестиционного климата и от того, насколько эффективны вложения в человека, в образование и здравоохранение. «Если такие факторы работают, то отдача от внедрения цифровых технологий будет больше. Если они достаточно слабы, то это может привести к усилению неравенства доходов и возможностей», — пояснила руководитель ЦБ.

Однако, по ее мнению, цифровая экономика также влечет на собой риски роста киберпреступности, а также поднимает проблему недостаточной финансовой грамотности. «Мы придерживаемся подхода мягкого регулирования, позволяем технологиям развиваться, но внимательно осуществляем анализ того, какие технологии развиваются», — объяснила она.

В ближайшее время будет внесен в Госдуму законопроект о порядке удаленной идентификации личности для оказания услуг в финансовой сфере, сообщила Набиуллина. По ее словам, согласования шли долго, но документ уже одобрен всеми профильными ведомствами. «Я надеюсь, что в ближайшее время законопроект будет внесен в Государственную Думу, и будет принят. Это даст возможность широкому распространению информационных технологий», — заявила она.

По ее мнению, также необходимо повышать доступность интернета в регионах, где банки закрывают офисы, но при этом онлайн-сервисы не становятся там достаточно распространенными.

Гендиректор ООО «Сплат-косметика» Евгений Демин на коллегии предложил снять с экспортеров ответственность за формирование паспорта сделки и передать это в автоматический формат банкам, обслуживающим сделку. «Для нас это огромное количество лишних операций, издержек», — сказал он.

Набиуллина объяснила, что оформление паспортов сделок будет отменено для экспортных контрактов: «Звучало предложение максимально увеличить порог сделки, по которой не оформляется паспорт. Но мы решили снять необходимость оформления паспортов сделок по экспортным контрактам, оставить их по импортным. Думаю, в ближайшее время примем это решение, чтобы стимулировать экспорт».

Орешкин о ЕГЭ по технологиям и росте инвестиций

В свою очередь Максим Орешкин рассказал, что его ведомство вместе с ЦБ занимается уменьшением издержек финансовой системы и повышением качества оценки рисков.

«Для того, чтобы говорить о темпах роста за счет инвестиций где-то около 3%, нам нужно дополнительно 5 триллионов рублей инвестиций в год…Некоторые предлагают, чтобы ЦБ эти деньги напечатал, мы такие идеи не поддерживаем, потому что любому экономисту понятно, к каким негативным последствиям это приведет. У нас работа в этом направлении нацелена на то, чтобы на разных фазах инвестиционного процесса стараться риски для конечных инвесторов снижать», — подчеркнул министр.

Кроме того, он рассказал о планах ввести в России внутри единого госэкзамена тестирование по новым технологиям, чтобы обеспечить приток в бизнес «думающих специалистов». «Мы будем предлагать внутри ЕГЭ ввести ЕГЭ по технологиям. Это одна из таких вещей, которая будет тестировать новые навыки», — сказал Орешкин. Он добавил, что вся система образования, в первую очередь, в школе должна быть нацелена на развитие у нового поколения навыков XXI века.

«Нельзя научить тому, что будет через пять лет, но можно заложить в человека способность обучаться, способность восприятия информации. Все, что связанно с обработкой информации, ее анализом, коммуникациями — очень важно. И сдвиг в системе образования в эту сторону будет давать максимальный эффект на темпы роста уже через 5-7 лет», — заключил Орешкин.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152030


Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152029

Робот-адвокат: как юристам не остаться без работы

Дмитрий Демиденко

генеральный директор ООО «Скиф Консалтинг Рус», вице-президент Франко-Российской Торгово-Промышленной Палаты

Цифровые технологии уже привели к увольнению тысяч юристов по всему миру. Однако полностью переложить выполнение даже самых рутинных операций на машины и избавиться от человеческого фактора все равно не получится

Юридическая профессия всегда была одним из оплотов консерватизма. Юристы имеют привычку козырять латинскими сентенциями, написанными до нашей эры, ссылаются на нормативные акты, принятые в XV веке, и выступают в суде в тех же одеждах, что и их коллеги столетия назад. Зачем менять то, что хорошо работает, будь то закон о чистоте пивоварения или традиция облачаться в судейскую мантию? Многие десятилетия тысячи адвокатов и юридических фирм по всему миру работали именно под таким девизом.

«Золотой век» традиционного юридического бизнеса пришелся на 70-80-е годы XX века. Можно сказать, что он увенчал собой завершающий этап той «старой» экономики, в которой компьютер был причудой ученых и военных, а образцом успешного предпринимателя являлся промышленник или нефтедобытчик. Но умные парни уже собирали в калифорнийских гаражах устройства, которые вскоре начнут потрясать ежедневный жизненный уклад миллиардов людей, и мир начинал меняться так стремительно, как не делал этого со времен промышленной революции.

Пусть медленно, но юриспруденции пришлось меняться вслед за ним.

Первой «жертвой» глобальной компьютеризации стал образ элитарности юридической профессии. Речь не о снижении качества соответствующего образования. Эта проблема существует, и не только в России, но масштаб ее зачастую преувеличивается: все же низкокачественные кадры очень быстро отторгаются рынком. Прежде всего разрушился один из краеугольных камней юриспруденции: труднодоступность специальных знаний. Главные юридические ноу-хау – знание законов и умение быстро найти нужный источник – пали под натиском технологий.

Типичный образ практикующего юриста начала 1990-х годов был немыслим без потрепанного кодекса с ручными пометками и вклейками вырезок из официальных изданий с поправками. Он исчез с приходом правовых программ, которые обеспечили постоянный доступ к автоматически обновляемой информации. Но сняв одну «головную боль», эти программы тут же породили другую. Любой получил возможность установить юридическую базу данных, а интернет мгновенно заполнился всевозможными шаблонами правовых документов. Авторитет юристов как священных оракулов законодательства начал стремительно падать. Закономерным итогом утраты монополии на доступ к специальным знаниям стало снижение спроса на базовые юридические услуги. Экономные клиенты мигом смекнули, что за общедоступную информацию платить вовсе не нужно.

В то же время на первом этапе наступающая автоматизация вовсе не сократила доходы отрасли. Скорее наоборот. Во-первых, некоторую долю гонораров (и, что уж тут скрывать, морального удовлетворения) начал приносить разбор запущенных ситуаций, запустившихся как раз по причине применения «типовых договоров» и иных видов экономии на услугах юристов. Во-вторых, что куда более важно – стремительно развивающийся IT-бизнес потребовал дополнительного правового регулирования, что тут же породило новые дорогостоящие юридические практики.

Правда, юридическим консерваторам все равно пришлось уступить некоторые позиции. Прежде всего, пожертвовать безупречным внешним видом юристов. Руководители фирм, ранее не готовые ввести в своих офисах даже casual Fridays, вдруг осознали, что основной доход им стали приносить парни, одетые в худи и шорты. И необходимость вести переговоры в присутствии затянутых в дорогие костюмы советников вовсе не настраивает их на деловой лад, а вызывает в лучшем случае равнодушие, а то и раздражение. Лучшие психологи и HR-консультанты быстро разработали и внедрили рекомендации «соответствовать имиджу клиента», одеваясь более расслабленно, пренебрегая галстуками и прочими условностями. Более того, появилась целая категория юристов, специализирующихся на IT. Их внешний вид мало чем отличался от стереотипного образа нерда-программиста, что не мешало их фирмам ставить рекорды по выручке. Да и так ли важен внешний вид, если консультирование ведется через онлайн-чат, «горячую линию» или с помощью иных современных средств телекоммуникации, а оплата принимается через банковскую карту или WebMoney?

Однако снижение расходов на портных, возможность консультировать по скайпу и необходимость периодически отстаивать в суде позицию, основанную на скачанном из интернета договоре, вряд ли можно назвать потрясениями фундаментального характера. Да и окружающий мир очень быстро проделал путь от громоздкого персонального компьютера на каждом столе к миниатюрному устройству с уникальными информационными возможностями в каждом кармане и продолжает меняться. Читая в новостях о законопроектах, предлагающих облагать подоходным налогом труд роботов, поневоле задумываешься: стоит ли юристам ждать от IT-технологий чего-то столь же революционного, чем стали интернет-торговля, 3D-печать или беспилотное управление для соответствующих отраслей?

Отчасти да. По всей вероятности, основным источником новых потрясений выступят технологии искусственного интеллекта и машинного обучения.

Рутинная юридическая работа – составление типовых для компании документов и иные базовые операции – уже давно автоматизирована настолько, что ее в состоянии выполнять люди без специальных юридических знаний. А иногда и вовсе не люди: одно из популярных в США мобильных приложений позволит обжаловать неправомерный штраф за парковку, для чего пользователю необходимо лишь ввести данные автомобиля и номер штрафной квитанции. И чиновники в ручном режиме удовлетворяют почти половину этих подготовленных программой жалоб.

Более сложные юридические операции, например подготовка к судебному процессу или анализ документов по M&A сделке, теперь также под силу специализированному программному обеспечению (Discovery Cracker, IBM-Watson и др.), что оставляет не у дел большое количество младшего юридического персонала. Результаты работы такого ПО, конечно же, требуют проверки со стороны опытных специалистов, однако оно позволяет значительно экономить время и эффективно отделять второстепенную информацию от важной. Сами алгоритмы анализа данных прогрессируют с каждым годом.

Но означает ли все это, что юридическая отрасль в ближайшее время полностью преобразится, значительно ужавшись как в прибыльности, так и в количестве занятых? Или что новые технологии допустят к профессии любого желающего, без сита долгого предварительного обучения, лицензирования и отбора, как это сделал Uber в индустрии такси?

Маловероятно.

Несмотря на возникновение новых практик, сопровождавшее IT-бум в мировой экономике, в конечном итоге спрос на юридические услуги начал снижаться. Последние исследования, проведенные в Центре изучения юридической профессии Джорджтаунского университета, показывают, что на американском рынке (самом крупном в мире) в 2014-2015 годах спрос на юридические услуги остается примерно на одинаковом уровне, несмотря на рост экономики, – это равносильно фактическому падению.

Предвидится и сокращение занятых. Согласно исследованиям, проведенным британским отделением Deloitte, юридический бизнес уже сейчас находится в лидерах по числу увольнений в Великобритании, и в течение ближайших 20 лет вследствие автоматизации на нем сократится еще около 140 000 рабочих мест. Более близкий нам пример: Сбербанк России анонсировал сокращение около 3000 юристов, чью работу (опять же – рутинную) будет выполнять компьютерная программа.

В то же время потенциальная прибыльность отрасли должна только возрасти. Ведь высокая степень автоматизации работы ведет к серьезному снижению издержек. Конечно, в компаниях, непосредственно предоставляющих юридические услуги, пропадет возможность поставить часы работы уволенных юристов в счет клиенту. Но все же гонорары «джуниоров» не являются системообразующими, так что влияние на общую прибыльность не будет существенным. Да и клиенты наверняка обрадуются такой экономии, что, очевидно, повысит конкурентоспособность активно автоматизирующихся фирм.

С другой стороны, в юридическом бизнесе выполнение начинающими специалистами рутинных операций традиционно является элементом обучения и набора опыта. Стало быть, совсем исключить неофитов из работы, целиком переложив ее на компьютеры, попросту не получится. Иначе откуда потом взяться опытным специалистам, которые будут «надзирать» за результатами работы искусственного интеллекта в более сложных операциях?

Помимо этого, автоматизация анализа информации вовсе не означает автоматизацию принятия решений на основе этой информации. Исключение человеческого фактора из этого процесса пока что не усматривается даже в среднесрочной (20-30 лет) перспективе. И, безусловно, оценка аналитической работы искусственного интеллекта и принятие соответствующих решений невозможны без соответствующего специального образования и опыта работы.

В целом можно заключить, что современные IT-технологии влияют на доступность юридических услуг потребителю, способы их предоставления и потребления. Изменения в этих аспектах только набирают обороты, и отрасли предстоит пережить еще немало связанных с этим реформ. В то же время изменение бизнес-модели предоставления услуг не означает изменения их сути и востребованности соответствующей профессии. Пока право будет оставаться основным регулятором общественных отношений, эксперты в этой области продолжат оставаться необходимыми обществу. Даже если им придется в корне изменить подход к монетизации этой необходимости.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152029


Россия > Агропром. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152028

Школа миллиардера: почему сложно создавать новинки для рынка

Дмитрий Ширшов

Основатель проекта «Миними Петс», участник «Школы миллиардера» 2016-2017

Сооснователь проекта «Миними Петс» о том, как продвигать продукт, которого раньше не существовало.

Перед запуском проекта «Миними Петс» мы изучали зарубежные рынки свежего корма для животных, и оказалось, что в России свежего питания для животных просто не существует. Сначала нам показалось, это сильно упрощало задачу — быть уникальными всегда хорошо, а не иметь конкурентов – ну просто мечта. На деле оказалось, что быть первыми — сложная задача. Ведь в этом случае, ты не просто продвигаешь свой продукт, ты «обучаешь» рынок и потребителя новому подходу к привычным вещам. На плечи нашего маленького производственного стартапа легла задача просветительская. В процессе работы мы определили для себя несколько правил, которые помогают нам справиться с этой задачей.

Выявить трендсеттеров

В категории кормов для кошек и собак за последние 10 лет не было почти ни одной серьезной инновации. На полках стоят все те же сухие корма и банки, а последней новинкой были снеки-подушечки и флекс пакеты, запущенные примерно в 2001 году. На саму идею свежей еды люди реагируют позитивно, но в то же время, они далеко не всегда готовы взять на пробу что-то новое. Чтобы «раскачать» публику, нам нужно было найти своих трендсеттеров. Для «Миними Петс» ими стали знакомые владельцы кошек и маленьких собак. Дело в том, что эти животные очень привередливо относятся к еде, поэтому их хозяева постоянно вынуждены искать какие-то новинки, чтобы угодить питомцу. Среди наших первых клиентов были хозяева кота породы мейнкун и собаки — цвергшнауцера, которые на момент встречи с нами несколько месяцев занимались поиском подходящих кормов. Так удачно вышло, что именно наши продукты им подошли, а дальше заработало «сарафанное радио» — потянулись их знакомые и их знакомые.

Подать личный пример

Наша философия – «здоровая еда как для людей». Мы много говорим о том, что наш продукт по качеству — полный аналог человеческой еды, но адаптированный для животных. Как доказать, что продукт действительно соответствует заявлениям? Только личным примером. Когда мы открывали бизнес, я исполнил заветную детскую мечту и завел большую собаку, чтобы быть «внутри» темы, внутри сообщества. Кстати, моя собака Гард была и остается первым дегустатором всех продуктов «Миними Петс». Мы также приходим в магазины, где хотим развить дистрибуцию, либо на выставки, где общаемся с хозяевами домашних животных, открываем наши роллы, едим их сами и предлагаем попробовать всем – не только животным, но и людям.

Такой прием людей часто удивляет, но это работает, кажется, наш директор по продажам уже прибавил пару килограммов на наших лакомствах. Кроме того, когда у нас появляется новый партнер – зоомагазин или какая-то из точек food retail, мы обязательно предлагаем ее продавцам продукт на тест, чтобы они покормили своих животных — намного легче предлагать новинку, когда ты сам ее попробовал и убедился, что это круто. У нас даже был случай, когда продавец в зоомагазине съел наш ролл вместо ланча, а остатки положил в коробочку, которую потом продали клиенту. Клиент немного расстроился, но мы загладили свою вину: оперативно отреагировали в социальных сетях и привезли ему недельный запас еды от «Миними», ну а продавец признался в своем поступке, что еще раз доказало, что наша еда ничем не хуже человеческой.

Выбрать эксперта, которому доверяют

Среди наших аудиторий, есть очень сложная прослойка лидеров мнений — это зоопрофессионалы. Это ветеринары, которые рекомендуют корм, или продавцы в зоорознице, которым доверяют их постоянные покупатели. Очень часто среди таких людей встречаются скептики, которые воспринимают все в штыки. Почему? Потому что на рынке еды для животных лет 15 не было инноваций. «Бороться» со скептиками и переубеждать их лучшего всего может человек с научным бэкграундом, более того, человек не слишком связанный с коммерцией. В нашем случае им стал профессиональный биолог и консультант по разработке продуктов с двадцатилетним опытом — Ольга Владимировна Успанова. Она участвует в разработке наших продуктов, и для — «тяжелая артиллерия» в общении с профессиональными аудиториями. Более того, она принимает участие и в общении напрямую с клиентами – хозяевами домашних питомцев: ведет свой блог на нашем сайте, дает интервью, а новым клиентам мы с удовольствием дарим ее консультации по питанию, которые можно провести онлайн или по телефону. Это added value к нашему продукту, и это как раз важная часть нашей просветительской функции.

Контролировать каждый шаг цепочки продаж

Мы готовим корм из ингредиентов, которые могут есть люди методом пастеризации (щадящая тепловая обработка при температуре 85 градусов). Именно благодаря такой обработке еда получается вкуснее и полезнее, чем любой корм: ее питательные свойства – на 25-30% выше, а нагрузка на пищеварение и обменную систему домашнего питомца – меньше. Мы только около 12 млн рублей потратили на разработку рецептур и специальных технологий производства. Поскольку продукт особенный, требования к его хранению также специфические. Срок хранения продукта – 90 дней, потому что приготовленная дома еда может быть полезной для питомцев (если она правильно сбалансирована), но она «живет» в холодильнике всего пару дней. Сухие корма и консервы живут месяцами, но в силу этого полезные вещества в них убиваются при обработке. Чтоюы обеспечить срок хранения в 90 дней и сохранить вкус, продукт должен на всем протяжении цепочки продаж жить в холодильнике при температуре 0-4 градуса, упакованным в пятислойную оболочку, которая защищает его от воздействия окружающей среды. Если эти условия нарушаются, срок хранения скорее всего сократится.

Поскольку мы авторы продукта, то несем ответственность не только за коробочку с надписью «Миними Петс», но и за репутацию категории свежей еды, это налагает на нас особые обязательства. Именно поэтому всю цепочку логистики и продаж мы контролируем сами. Холодный склад мы арендуем, но он оборудован по нашим требованиям. Доставка на грузовиках-рефрижераторах также наша собственная, как и холодильники в зоомагазинах. По этой причине мы сейчас представлены только в Москве и Петербурге, хотя к нам поступает масса запросов из регионов, где наш продукт многих очень интересует. Но управление холодной сеткой холодильников на больших дистанциях — не самая простая задача. Поэтому в приоритете у нас с одной стороны — создание новых продуктов класса human grade, которые могли бы храниться на «теплой» полке, с другой – партнерство с дистрибьютором федерального масштаба, у которого есть холодная система доставки и хороший уровень контроля качества.

Действительно ли все это нужно? Да, такой подход создает для нас большой объем обязательных затрат, но мы не можем все это делегировать — мы делаем свежую еду для животных, мы первые двигаем ее на российском рынке и в случае, если у нас будут брак и недоработки, у категории свежего питания для кошек и собак может просто не быть второго шанса.

Россия > Агропром. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152028


Франция > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152027

Макрон — перезагрузка Пятой республики. Чего ждать от будущего президента Франции

Максим Артемьев

Историк, журналист

В том, что Макрон станет следующим президентом Франции, уже никто не сомневается. Марин Ле Пен загнана в жесткое электоральное гетто. Теперь все зависит от дипломатических способностей Макрона

Социологи оказались как никогда точны, и потому сенсации не произошло. Во второй тур президентских выборов во Франции предсказуемо вышли Эмманюэль Макрон и Марин Ле Пен.

Россияне (из числе тех, кто интересуются политикой вообще) с пристальным вниманием следили за кампанией во Франции. Поначалу это обуславливалось ожиданиями, что после победы сторонников «Брекзита» в Британии и победы Дональда Трампа на президентских выборах, во Франции произойдет нечто подобное в виде победы крайне правой Марин Ле Пен. Помимо этого присутствовал и конкретный прагматический интерес — Кремль в первую очередь желал бы прихода в Елисейский дворец политика, который бы не занимал однозначно антироссийскую позицию и в перспективе мог выступать за снятие санкций с РФ. Напомним, что Франция — член «нормандской четверки», которой принадлежит ведущая роль в урегулировании конфликта в Донбассе.

Поначалу таким «пророссийским» кандидатом (конечно, определение условно) считался Франсуа Фийон, бывший премьер-министр при Николя Саркози, выдвиженец правоцентристской партии «Республиканцы». Его шансы выглядели наиболее высокими, а Москву радовали его заявления и по Крыму, и по санкциям, сторонником снятия которых он себя зарекомендовал. Однако два фактора поломали триумфальное восхождение Фийона к высшей власти — во-первых, скандал, связанный с фиктивным трудоустройством его супруги и, соответственно, незаконным получением ею зарплаты из бюджета, во-вторых, выдвижение кандидатуры Эмманюэля Макрона.

Явление Макрона

Макрон стал открытием нынешних выборов. Не достигший еще и 40 лет технократ, сделавший стремительную карьеру, он перетянул на свою сторону и левых, и правых избирателей, уставших от череды республиканцы/социалисты, предлагая им компромиссное решение. Заняв центристское поле, Макрон лишил шансов правоцентриста Фийона, равно как и кандидата-социалиста Бенуа Амона.

По сути, из старых партий на выход во второй тур претендовал лишь Франсуа Фийон. Выборы показали, что Франция устала от старого истеблишмента, от традиционной партийной системы, что она желает перемен. Но при этом французы в глубине остаются осторожными и опасливыми буржуа и потому вовсе не горят желанием нырять с головой в омут и голосовать за радикалов в лице Ле Пен или Жан-Люка Меланшона. Умеренная новизна в лице Эмманюэля Макрона их вполне устраивает. В этом смысле молодой экс-банкир, экс-социалист, экс-министр экономики занял практически ту же нишу в политикуме Франции, что и Барак Обама в свое время в США. Его фигура представляет собой компромисс между желанием новизны и стремлением сохранить стабильность и предсказуемость.

С одной стороны, он отлично чувствует себя в отношениях с истеблишментом — за плечами опыт работы в банке Ротшильдов, два года — заместителем главы аппарата президента (во Франции это называется заместитель генерального секретаря) и два года — министром экономики. С другой — Макрон порвал с социалистами, основал новую партию «Вперед!» и олицетворяет, в том числе благодаря своему возрасту, прорыв к новым рубежам, к новой Франции.

Смена политической парадигмы

Большую часть своей истории, Пятая республика держалась на паре «правые-левые», первых олицетворяли голлисты, чья партия многократно переименовывалась, вторых — социалисты, которые могли вступать в коалицию и с другими, близкими им по духу силами, в том числе с коммунистами. Теперь эта связка, служившая опорой политической системы, уходит в прошлое.

Социалисты так скомпрометировали себя при президенте Олланде, что он ввиду низкого рейтинга даже не стал выдвигаться на второй срок. Правые в лице «Республиканцев» не смогли представить сильную кандидатуру (Фийон — воплощение посредственности и заурядности) и убедительную программу. Закономерны и их результаты на данных выборах — Амон получил 6,35%, а Фийон — 19,94%, лишь на 0,3% обойдя Меланшона, чем спас себя от унижения четвертым местом.

В июне предстоят парламентские выборы, по их результатам можно будет сделать вывод, насколько далеко зашли изменения в политической конструкции страны. Поскольку Макрон заблаговременно создал свою партию «Вперед!», он будет делать ставку на получению ею большинства в Национальном собрании, с тем чтобы, опираясь на партийную поддержку, сформировать свое правительство, правительство парламентского большинства.

Тут необходимо сказать несколько слов о французской политической системе. Она представляет собой типичную президентско-парламентскую республику, и потому полномочия президента несопоставимы с теми, которые имеются у его американского или российского коллеги. В случае, когда в парламенте правит бал оппозиция, президент представляет собой «хромую утку». Поэтому результаты парламентских выборов не менее важны, чем президентских.

Электоральное гетто радикального лагеря

В том, что Макрон станет следующим президентом Франции, уже никто не сомневается. Марин Ле Пен загнана в жесткое электоральное гетто. Повторяется ситуация 2002 года, когда ее отец занял в первом туре второе место с 16% голосов, а во втором получил всего на один процент больше. Все партии мейнстрима однозначно против Национального фронта. Фийон и Амон уже высказались в поддержку Макрона. Собственно говоря, президентские выборы 2017 года в этом смысле были референдумом о том, готовы ли французы переформатировать свое политическое устройство, убрав старые партии, и согласны ли они с тем, что этот процесс возглавит именно Макрон?

Марин Ле Пен не имела никаких шансов изначально. Вся система устроена так, что партия-маргинал обречена пребывать на задворках. Достаточно сказать, что у Национального фронта, при всей его относительной популярности, каковая проявилась на голосовании, всего только один депутат в Национальном собрании (из 577!) и два сенатора (из 348). Двухтуровая система выборов выбивает из гонки любую радикальную силу. Кроме того, имидж Ле Пен и Национального фронта настолько скомпрометирован, что даже назначение Давида Рахлина, политика с еврейским бэкграундом, главой ее избирательного штаба нисколько не помогло, как не сыграла никакой роли и ее встреча с Путиным в марте во время визита в Москву.

Другой радикал-выскочка, Ж. Л. Меланшон, занимая изначально более выгодную позицию, имеет лучшие шансы на прохождение своей «Левой партии» в парламент, поскольку и элиты, и рядовые избиратели лучше относятся к левым радикалам, нежели к правым. Ле Пен ассоциируется с режимом Виши, Меланшон не со Сталиным, Мао или Пол Потом, а скорее с Жаном Жоресом. Он долгие годы был сенатором-социалистом, то есть является выходцем из истеблишмента и потому не опасен. Он повторяет путь немецкого политика Оскара Лафонтена, ставшего из респектабельного политика социал-демократа, лидером радикально левой партии. Меланшон, резко улучивший свой результат по сравнению с прошлыми выборами (тогда он получил 11,1%), является вторым победителем этой кампании.

Социалистов теперь должен спасти новый Миттеран. Тот, как известно, не будучи изначально членом Соцпартии, возродил ее после того, как она долгое время при де Голле пребывала в упадке. Но это вряд ли произойдет в ближайшие годы. Голлисты же в ближайшей перспективе либо исчезнут, либо перейдут в лагерь победителя, то есть присоединятся к партии Макрона. Важно отметить, что «зеленые» тоже теряют свои позиции. Впервые с 1969 годы выборы прошли без их кандидата. «Зеленые» предпочли поддержать Амона, что показало их маргинальность.

Макрон — новый Жискар Д’Эстен?

Теперь все зависит от дипломатических способностей Макрона — если он сможет сформировать широкую парламентскую коалицию в свою поддержку, то станет сильным президентом. Если нет, то будет кем-то вроде Валери Жискар Д’Эстена (тоже, кстати бывшим министром экономики до избрания), который, будучи центристом, но не голлистом, всегда вынужден был маневрировать и потому не сформировал устойчивой базы поддержки и проиграл в итоге, не переизбравшись на второй срок.

Что до России, где так внимательно следили за французскими выборами, то для нее приход в Елисейский дворец Макрона не меняет ровным счетом ничего. Его курс в отношении Москвы не будет резким отходом от знакомой уже политики Олланда. Он ни в коем случае не экстремист, и ухудшения при нем ожидать не следует, как и не следует ожидать «смягчения». Неудачи с Фийоном и Ле Пен показали пределы возможностей Кремля на французском направлении.

Франция > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152027


Россия. СЗФО > СМИ, ИТ. Недвижимость, строительство > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152026

Поле чудес: ощущения футбольного болельщика на стадионе стоимостью $1 млрд

Алексей Шуняев

внештатный автор Forbes

Что ждет зрителя на самом дорогом стадионе России — впечатления внештатного корреспондента Forbes от первого официального матча на арене «Санкт-Петербург»

«Зенит» провел первый официальный матч на стадионе «Санкт-Петербург». Этим летом он примет Кубок конфедераций, а через год — чемпионат мира. «Зенит» сразу предупредил, что об окончательном переезде на новую арену речи пока нет, а игры здесь — вклад клуба в подготовку к международным турнирам.

Здесь уже прошли рок-фестиваль, байк-шоу, любительский футбол и игра чемпионата России — это очередной тест для самого дорогого стадиона страны, который уже обошелся более чем в $1 млрд (и сумма наверняка подрастет — после всех доработок). Стадион планируется передать в управление «Зениту» до конца 2017 года, но в его доработку клуб уже вкладывает деньги.

Корреспондент Forbes сходил на матч, чтобы понять, на что были потрачены такие деньги и на что придется тратить еще.

Спрос

«Зенит» заранее объявил, что первую игру на новом стадионе (вместимостью 68 000) смогут увидеть только 20 500 человек – примерно столько вмещает стадион «Петровский». Клуб обеспечил бесплатными билетами 10 000 владельцев сезонных абонементов. Затем в открытую продажу поступило еще около 10 000 билетов стоимостью от 700 до 2300 рублей – у официальных операторов они разлетелись за 3 часа. После этого обзавестись местом стало возможно только через одно из агентств, комиссия в которых составляет около 100%. За день до игры заплатить за билет пришлось бы около 5000 рублей. Перед матчем в продаже оставался десяток VIP-билетов – по 7300 рублей. И формально все билеты были проданы, итоговая посещаемость составила 20 004 зрителя. Аншлага не случилось.

Доступность

Старый стадион «Зенита» находится возле метро «Спортивная», практически в центре города: от Дворцовой площади до него – полчаса прогулочным шагом. Станция метро «Новокрестовская», в 200 м от стадиона «Санкт-Петербург», откроется только в апреле 2018-го. Эта и еще одна будущая станция, «Беговая», обойдутся бюджету в 29,7 млрд рублей. Пока же у болельщиков есть два варианта: либо ехать до «Крестовского острова» (в двух станциях на север от «Спортивной») и идти 1,8 км пешком, либо воспользоваться бесплатным автобусом от «Петроградской» и выйти на остановке в 1,5 км от нового стадиона.

Пешком и от автобуса, и от метро идти по парку, где есть несколько десятков кафе и аттракционов. В день игры, впрочем, большинство из них было закрыто. Работали пара бистро (уже за полтора часа до игры в них стояли очереди по два десятка человек), два тира, платные турники и боксерские груши, которые болельщиков не интересовали. Отсутствие точек общепита компенсировалось наличием скамеек, где и устраивались компании болельщиков со своими напитками и едой.

На личном транспорте можно было подъехать к стадиону на расстояние около 500 м, но парковка там в день игры была запрещена. Маломобильным болельщикам предлагалось оставить машину недалеко от «Петровского», а оттуда добраться до «Санкт-Петербурга» на шаттле.

Вход на стадион

Чтобы попасть на свое место на трибуне «Санкт-Петербурга», нужно три раза предъявить билет и один раз, при подходе к арене, пройти досмотр. По сравнению с «Петровским» (3 досмотра, 3 предъявления билета) процедура для зрителя гораздо более мягкая. Путь от выхода из метро до места на трибуне A занял примерно час. От входа на территорию стадиона до кресла – 10 минут.

Вокруг арены перед игрой перемещалась строительная техника, у входов складировали скамейки и цветочные клумбы, которые не успели расставить по местам. Движение внутри стадиона было ограничено. От входа можно было пройти сразу на трибуну, с нее – в подтрибунные помещения.

В управление «Зениту» арена пока не перешла, но клуб участвует в ее доработке. По словам генерального директора Максима Митрофанова, «Зенит» уже потратил на это около 1 млрд рублей. По его оценкам, в первые два года вложить в него придется еще 5,5 млрд рублей.

Развлечения

Официальный киоск продажи атрибутики «Зенита» по пути встретился однажды — на ступеньках, ведущих от входа на территорию арены к стадиону. Здесь можно купить все: от брелков до бейсболок и шарфов. Еще в парке по пути к стадиону встречались продавцы шарфов.

На «Петровском» зрителям предлагается десяток разнообразных развлечений, включая официальные аттракционы, например, забивание и извлечение гвоздей из досок, представленное одним из партнеров клуба, компанией-производителем бытовой техники. На «Санкт-Петербурге» для первого раза ограничились фотозонами.

Фудкорты, которые должны появиться в подтрибунных помещениях, пока временные. Ассортимент минимальный: напитки, мороженое, кукуруза, поп-корн, хот-доги, сладости. Все от 100 до 250 рублей. В некоторых пунктах продажи хот-догов можно расплатиться картой.

При этом доступ к еде и напиткам не был затруднен только до игры. В перерыве очереди за сосисками раздваивались, растраивались и практически перекрывали движение в холле. Доступ к туалетам под трибунами неравномерный: с одной стороны стадиона – всего пара туалетов и очередь на 15 минут, с другой – кабинок гораздо больше и почти нет очередей. Вся сантехника выглядит добротно.

Стадион

Проблемы с крышей, которую долго не удавалось развести, решили только в середине апреля. Перед матчем она была сведена, внутри арены поддерживалась температура чуть ниже комнатной. В отсутствие гардероба верхнюю одежду зрители вешали прямо на сиденья или складывали под ними. Сами кресла, закупленные еще в 2009-м и даже признававшиеся несоответствующими стандартам УЕФА, выглядели сильно потертыми, в их швах скопилась строительная пыль. Но выглядели вполне надежно.

Всю ночь и утро перед игрой шел снег, небольшие сугробы были видны сквозь пленку крыши. Еще в феврале, когда на стадионе проходил концерт, сообщалось, что она дала течь, и тогда это назвали «штатной ситуацией». На этот раз вода капала на первые ряды. Ее можно было принять за конденсат, но после игры вице-губернатор Игорь Албин объяснил, что это протечка. А устранить брак раньше было нельзя, потому что для замены пленки необходима температура выше +5 градусов, которой в Петербурге не было всю неделю.

Совсем близко находилась фанатская трибуна, и отдельный интерес вызывали последствия использования пиротехники. На «Петровском», если не повезет с направлением ветра, дым движется в сторону поля. На «Санкт-Петербурге» эта проблема неактуальна. После средней интенсивности пирошоу дым медленно поднялся вверх, под крышу и растворился. На соседнем секторе недолго чувствовался его запах, но дышать тяжелее не стало.

Перед игрой газон выглядел лучше, чем о нем писали в течение недели, но по ходу матча, после жестких стыков и подкатов, куски из него вылетали клочьями. Впечатления от игры это испортить уже не могло (на поле случился скандал — судья удалил трех игроков в команде соперников «Зенита», в итоге питерский клуб выиграл 2:0). Но осталось недоумение, почему на стадионе, аренда которого на один матч стоит 6,5 млн рублей, поле больше похоже на весенний огород, чем на футбольный газон, а траву возле угловых флажков заменяют пластиковые коврики.

Выход со стадиона

Уйти со стадиона после игры оказалось сложнее, чем попасть внутрь. После окончания матча до выхода с территории арены прошло около 20 минут. Было заметно, что другие сектора пустеют гораздо быстрее: для нескольких секторов трибуны A была открыта одна дверь на улицу.

Снова можно было выбрать: идти пешком до ближайшего метро или до автобуса, который отвезет до менее загруженной станции на другой ветке. Вызвать такси к стадиону сразу после игры оказалось невозможно. А стоявшие по пути следования болельщиков водители предлагали довезти до метро за 500 рублей.

Резюме

Первый официальный футбольный матч на «Санкт-Петербурге» загрузил арену всего на треть. Городской транспорт с таким количеством зрителей справился, а вот стадион даже к такому потоку оказался не совсем готов: огромные очереди, скудный ассортимент услуг, низко висящие указатели и отсутствие ручек на дверях, ведущих с сектора в подтрибунные помещения…

На следующую игру планируется продать 30 000–35 000 билетов. Начнет заполняться второй ярус арены, зрителям станет доступна его инфраструктура, и, вероятно, это поможет снять нагрузку с первого. Впереди работа по организации фудкорта и развлечений внутри стадиона. Генеральный директор «Зенита» среди прочего обещал 33 буфета. Пока на «Санкт-Петербурге» можно только смотреть футбол, больше здесь делать нечего.

Россия. СЗФО > СМИ, ИТ. Недвижимость, строительство > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152026


Китай > СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152025

Роботы-боссы: Джек Ма предсказал появление машин-CEO

Ангелина Кречетова

Редактор Forbes.ru

Миллиардер также предрек «десятилетия боли» от влияния новых технологий на традиционный бизнес

Основатель компании Alibaba Джек Ма, выступая на собрании китайского Клуба предпринимателей, предсказал появление CEO-роботов в ближайшие 30 лет и «десятилетия боли» от влияния новых технологий на традиционный бизнес, сообщает The Fortune.

Председатель Alibaba заметил, что через 30 лет робот может оказаться на обложке журнала Time в качестве генерального директора. «Через 30 лет на обложке Time в качестве лучшего CEO года мы, вероятно, увидим робота. Он запоминает лучше нас, считает лучше нас и не будет ругаться с конкурентами», — заметил Ма.

Миллиардер напомнил, что сотни раз предупреждал о влиянии электронной коммерции и интернета на традиционный бизнес еще 15 лет назад, но тогда никто к нему не прислушался. Любой бизнес, не связанный с интернетом, в будущем может пострадать, заключил предприниматель.

Ма указывает, что технологии искусственного интеллекта необходимы человечеству, но машины не должны заменять людей. По мнению предпринимателя, технологическому сообществу следует придумать, как заставить роботов делать лишь то, что не могут делать люди. Таким образом, роботы смогут стать «партнерами человека», а не оппонентами.

В октябре прошлого года бизнесмен выступил с похожим заявлением, но без негативной оценки будущих перемен. «В ходе истории технологические революции проходили схоже: 20 лет прорывов, а после – 30 лет стремительных перемен в связи с внедрением новых технологий в обществе», – говорил Ма, подчеркивая, что Alibaba от этих перемен только выиграет. Среди конкретных технологий, которые приведут к революции в традиционных индустриях, миллиардер называл рост вычислительных мощностей и большие данные.

Создатель Alibaba прогнозировал, что через 30 лет поменяются сферы ритейла, финансовых услуг, производства и развлечений. Это произойдет на фоне роста вычислительных мощностей в качестве нового «технологического прорыва» и данными как новым «природным ресурсом», говорил Ма.

Китай > СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152025


Россия > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152024 Фарес Кильзие

Необязательная Россия: русские нефтяники всегда срывали соглашения с ОПЕК

Фарес Кильзие

Глава группы CREON Energy

Летом Россия выйдет на запланированные темпы снижения добычи в 2,7% к уровню октября 2016 года. Столь высокая дисциплина в исполнении соглашения с ОПЕК необычна для российской нефтянки, в последние 20 лет соглашения с ОПЕК оставались лишь на бумаге.

В рамках соглашения с ОПЕК Россия продолжает сокращать нефтедобычу. К 15 апреля ее среднесуточный уровень снизился на 1,6% в сравнении с октябрем (1,502 млн т против 1,528 млн т), следует из данных ЦДУ ТЭК. В конце февраля этот показатель составлял 0,8%, а в конце марта – 1,2%. В этой связи можно ожидать, что уже летом Россия выйдет на запланированные темпы снижения добычи — 2,7% к уровню октября 2016 года.

Столь высокая дисциплина в исполнении соглашения с ОПЕК необычна для российской нефтянки. За последние почти двадцать лет Россия дважды заключала договоренности о сокращении добычи с Организацией стран-экспортеров нефти, и оба раза они оставались лишь на бумаге. В марте 1999 года ОПЕК вместе с четырьмя странами, не входящими в ее состав (Норвегия, Мексика, Россия и Оман), запланировала снизить среднесуточную добычу на 2,1 млн баррелей, из них на долю России должно было приходиться 100 000 барр. Однако по итогам года был зафиксирован хоть небольшой, но все же прирост нефтедобычи — с 304 млн до 305 млн т.

Та же судьба постигла и соглашение, достигнутое в марте 2002 года, когда Россия взяла обязательство снизить среднесуточную добычу на 150 000 баррелей: за шесть последующих месяцев она увеличила ее на 300 000 баррелей (здесь и далее — оценка Oxford Institute for Energy Studies). Наконец, в 2008-2009 годах Россия трижды участвовала в качестве наблюдателя в саммитах ОПЕК, поводом для проведения которых стало падение цен на нефть: достигнув в июле 2008 года $147 за баррель, котировки Brent полгода спустя опустились до $39 за баррель. Это не помешало российским компаниям по итогам 2009 года увеличить среднесуточный экспорт сразу на 700 000 баррелей, что вызвало недовольство стран-членов ОПЕК, хотя Россия тогда не брала на себя каких-либо формальных обязательств.

Одной из причин срывов договоренностей с ОПЕК являлся бурный прирост нефтедобычи. Достигнут он был за счет реабилитации гигантских месторождений Западной Сибири (в первую очередь Самотлора), а также запуска новых проектов, крупнейший из них — освоение правого берега Приобского месторождения, начавшееся в 1999 году. Результатом стала «золотая пятилетка» российской нефтянки, пришедшаяся на рубеж «нулевых»: за 1999-2004 годы добыча увеличилась в полтора раза – с 305 млн до 457 млн т. Однако в дальнейшем темпы ее среднегодового прироста стали замедляться – с 7,3% в 1999-2004 годах до 1,7% в 2005-2010 годах и 1,1% в 2011-2016 годах.

К торможению прироста нефтедобычи привел, в первую очередь, производственный спад у тех «дочек» нефтяных компаний, которые работают в Западной Сибири. К примеру, в 2015 году «дочки» «Роснефти» — «Юганскнефтегаз», «Пурнефтегаз» и «Самотлорнефтегаз» — сократили добычу на 3,2%, 8,1% и 4,7% соответственно (данные материалов к годовому отчету по МСФО). Чтобы остановить спад нефтедобычи, «Роснефть» в 2016 году увеличила объем эксплуатационного бурения на 35% (до 9,3 млн м). Благодаря этому «Юганскнефтегазу» удалось нарастить добычу на 2%, а «Пурнефтегазу» и «Самотлорнефтегазу» — замедлить темпы ее сокращения до 4,4% и 4,3%.

В целом же по отрасли за прошлый год проходка в эксплуатационном бурении выросла на 11,8% (данные ЦДУ ТЭК). Однако в минувшем январе ее годовой прирост составил лишь 4% (оценка «Сбербанк CIB»), причем у «Роснефти» (без учета «Башнефти» и «РН Холдинга») она снизилась на 8%, а у «Газпром нефти» и «Славнефти» — на 36% и 17%. С этим и связано текущее сокращение нефтедобычи. Будет ли оно зафиксировано по итогам года, зависит от того, окажется ли продленным соглашение, истекающее в июле.

Россия > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152024 Фарес Кильзие


США. Сирия > Армия, полиция > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152023

«В бизнесе лучше без сердца»: Трамп рассказал о сомнениях при ракетном ударе по Сирии

Редакция Forbes

Президент США назвал колоссальной ответственность за решения, принимаемые во главе Белого дома

Президент США Дональд Трамп в преддверии даты в 100 дней с момента инаугурации рассказал о том, что в качестве верховного главнокомандующего главы Белого дома ощущает огромную «человеческую ответственность» при принятии решений, чего от него не требовалось в бизнесе.

«В первую очередь, существует колоссальная ответственность, например, когда нужно принимать решение об ударе 59 ракетами «Томагавк» по Сирии», - заявил Трамп в интервью агентству, опубликованному агентством AP в понедельник, 24 апреля.

Он рассказал, что когда нужно было принимать решение об этом ракетном ударе, то он сказал себе, что это не просто крылатые ракеты. «Это влечет за собой смерть, потому что могли погибнуть люди», — отметил президент США, заступивший на этот пост 20 января 2017 года. Но это, по словам Трампа, риск, которого не избежать.

«Почти все, что вы делаете в правительстве, включает в себя сердце, а в бизнесе большинство вещей с сердцем не связаны», — заявил Трамп журналистам. И пояснил, что в бизнесе лучше действовать совсем без сердца.

Ранее, 12 апреля, Трамп рассказал в интервью телеканалу Fox Business о том, как отдал приказ нанести ракетный удар по аэродрому правительственных войск в Сирии. Это произошло, по его словам, в ходе визита председателя КНР Си Цзиньпина в США. «Я сидел за столом, мы закончили ужин и приступили к десерту», — сообщил президент Трамп. Это был кусок шоколадного торта, лучшего, по словам главы Белого дома, «который вы когда-либо видели». В тот момент, когда Си Цзиньпин наслаждался тортом, генералы доложили президенту США о готовности кораблей нанести ракетный удар и Трамп отдал приказ. «Господин президент, позвольте мне вам кое-что объяснить за десертом: мы только что запустили 59 ракет по Сирии. Я хочу, чтоб вы знали», — рассказал Трамп в телеинтервью.

По данным британской газеты The Independent, на решение Трампа нанести ракетный удар по Сирии повлияла дочь и советник президента США Дональда Трампа 35-летняя Иванка Трамп. Источники издания рассказали, что в меморандуме, направленном на имя премьер-министра Великобритании Терезы Мэй и главы британского МИД Бориса Джонсона, британский посол в США Ким Дэррок рассказал о влиянии Иванки Трамп на отца. По его словам, Иванка Трамп была «искренне потрясена» показанными по кабельному телевидению кадрами о гибели и страданиях более 80 жертв атаки с использованием нервно-паралитического газа зарин в сирийском городе Хан-Шейх. И оказала серьезный нажим на решение Трампа бомбить Сирию.

Своим достижением за первые 100 дней во главе Белого дома Трамп навал в интервью AP «огромный успех» в стратегии борьбы с «Исламским государством» (ИГ, террористическая организация, запрещенная в России). И решение, позволившее спасти сотни миллионов долларов налогоплательщиков при закупке истребителей F-35 у Lockheed Martin. В конце января 2017 года Трамп сообщил, что после встречи с главой компании контракт на закупку F-35 был снижен на $600 млн.

США. Сирия > Армия, полиция > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152023


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152022

Миллиардер Глеб Фетисов стал попечителем «Русского Букера»

Анастасия Ляликова

редактор новостей Forbes.ru

Ранее комитет премии сообщал, что она прекратит работу в случае, если новый спонсор не будет найден

Экс-сенатор Глеб Фетисо стал попечителем литературной премии «Русский Букер». Об этом Forbes сообщил пресс-секретарь Игорь Пылаев.

Он рассказал, что часть средств, выделенных Фетисовым, уйдет на выплату премии (ее размер составляет 1,5 млн рублей, она присуждается ежегодно), а еще часть – на поддержку действующих и новых проектов «Русского Букера». Общую сумму средств, которую бизнесмен планирует выделить на этот проект, Пылаев назвать не стал. Тем не менее, по словам осведомленного источника, речь идет о 10 млн рублей.

Представитель фонда «Русский Букер» подтвердил Forbes информацию о том, что у премии появился новый спонсор, но отказался раскрыть подробности.

«Стараниями «Русского Букера» он (русский роман – Forbes) сберегается и развивается. Для нашей кинокомпании также принципиально, чтобы при поддержке премии отечественная киноиндустрия получила первоклассную литературную первооснову, в которой сегодня так нуждается», — заявил сам Фетисов.

«Русский Букер» был основан в 1991 году и стал первой негосударственной премией в истории новой России. Первое вручение состоялось в 1992 году, ее лауреатами в разные годы становились Булат Окуджава, Василий Аксенов, Людмила Улицкая, Михаил Шишкин, Александр Иличевский и др.

Премия столкнулась с трудностями в марте 2017 года, когда истек пятилетний договор о партнерстве с банком «Глобэкс». Тогда же в комитете премии сообщили, что новый спонсор не найден, и предупредили, что в случае закрытия премии возродить ее будет практически невозможно.

Глеб Фетисов, в прошлом сенатор от Воронежской области и владелец «Моего банка», сейчас возглавляет «Фетисов Иллюзион». Он выступал как продюсер и сопродюсер в фильмах «Тайна Железной маски», «Дуэлянт», «Нелюбовь» и пр.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152022


Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152021

Бизнес-навигатор: как создать идеальный отдел аналитики

Мадина Абаева

Руководитель аналитического отдела QBF

Зачем бизнесу аналитики и стоит ли отдавать их задачи на аутсорсинг?

Ни один капитан не выйдет в море, пока не проверена система навигации и нет ясности с прогнозом погоды. В бизнесе похожая ситуация: не стоит принимать серьезных решений, если неясно, какую прибыль они могут принести и какова вероятность потерпеть убытки. Составление таких прогнозов лучше поручить отделу аналитики. Как же построить его работу таким образом, чтобы рекомендациям специалистов можно было доверять?

Превращаем информацию в знания

Предпринимателям XXI столетия доступны огромные потоки информации: бухгалтерские расчеты, исследования маркетологов, данные о конкурентах и макроэкономические процессы. Все эти данные необходимо собрать, проанализировать, обобщить и построить на их основе программу развития бизнеса — в этом случае информация превратится в знание. Быстро и качественно это может сделать лишь профессиональный аналитик. В должностные обязанности специалистов аналитического отдела обычно входит отслеживание движения активов компании, источников финансирования, ликвидности, оборота средств, вероятности банкротства и многое другое. Аналитики оценивают состояние компании, готовят прогнозы ее финансового положения и предоставляют рекомендации руководителям.

Особенность профессии аналитика состоит в его узкой направленности. Например, специалист в нефтегазовой сфере вряд ли сможет перейти на работу в банк или инвестиционную компанию без дополнительного обучения. Но даже внутри одной компании часто имеется такой спектр задач, который не в состоянии решить сотрудник одного профиля, поэтому менеджеры вынуждены создавать целый отдел аналитики.

Создаем идеальный аналитический отдел

Какую же модель отдела аналитики стоит считать идеальной? Ответ многих разочарует — ту, которая будет соответствовать запросам самой компании. Для инвестиционной компании, например, нужен отдел аналитики с фокусом на ценные бумаги на российском, европейском и американском рынках. Логично на каждое из этих направлений найти хотя бы по одному аналитику. Еще один вариант специализации — по отраслям. Но у нее есть минус — если организация в какой-то момент посчитает бесперспективной одну из сфер, то соответствующий сотрудник остается без работы. Увольнять его будет опрометчиво, ведь через несколько месяцев, недель или даже дней эта отрасль вновь может вновь стать для компании привлекательной.

Некоторые менеджеры считают, что содержать аналитический отдел невыгодно, логичнее направлять задачи, касающиеся аналитики, на аутсорсинг — то есть, отдавать часть функций специалистам сторонней организации, которые имеют опыт работы в определенной области. Плюсы подобного сотрудничества в том, что не нужно набирать команду, обучать новичков и следить за тем, чтобы отдел аналитики функционировал без сбоев. Однако, это же преимущество может обернуться недостатком: аналитики, работающие в компании на постоянной основе, как правило, более ответственные и предсказуемые. Еще одна проблема состоит в том, что если у организации специфическая сфера деятельности, то ей трудно найти нужную аутсорсинговую организацию и экспертов нужного уровня.

Лучше всего комбинировать эти два вида сотрудничества: создать аналитический отдел, который будет выполнять большую часть функций, а отдельные задачи или разовые проекты отдавать на аутсорсинг. Обычно сторонним экспертам поручаются задания, максимально отдаленные от основной специализации аналитического отдела. К примеру, если сотрудники компании работают с акциями, а для решения разовой задачи необходим анализ рынка недвижимости.

Набираем команду профессионалов

Первое, на что менеджерам необходимо обращать внимание при подборе аналитиков, это опыт работы. Если он менее двух лет, и сделать выводы о том, чем будущий сотрудник занимался ранее нельзя, решающим фактором становится образование. Порой по вузу можно определить достоинства и недостатки соискателя, но этот критерий очень относителен, и зачастую талантливый выпускник неизвестного регионального вуза даст фору закончившим топовый московский или заграничный университет специалистам.

Вопросы, которые я обычно задаю соискателю на собеседовании, прежде всего касаются макроэкономических показателей, финансовой отчетности, инструментов финансового анализа и рынка ценных бумаг. Ответы должны показать, способен ли он к аналитическому мышлению, умеет ли быстро и обоснованно делать выводы. В процессе общения всегда проверяю правдивость написанной в резюме информации, уточняю, допустим, насколько хорошо новичок владеет компьютерными программами, которые указал в резюме. Важно узнать и то, насколько соискатель следит за актуальными новостями в мире экономики и финансов, насколько широк его кругозор. Если я уверена в профессиональных знаниях соискателя, то обычно наш разговор плавно перетекает на другие сферы его интересов. Если новичок хорошо знаком с миром компьютерных игр, 3D печатью, big data, дополненной реальностью, то его интересы в дальнейшем могут пригодиться при анализе соответствующих сегментов рынка.

Формирование отдела аналитики может проходить разными способами. Один из них — постепенный набор сотрудников, как происходило в нашей компании. Сначала появился один человек. Когда он освоился и перестал нуждаться в наставнике, менеджеры задумались о подборе и обучении второго кандидата, затем третьего и так далее. Подобный путь проще, чем набор сразу целой команды аналитиков, которые делают первые шаги в профессии. Если все же необходимо в кратчайшие сроки создать с нуля аналитический отдел, стоит принять в компанию несколько стажеров, а потом отобрать сильнейших.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152021


Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152020 Алексей Голубович

По следам миллиардеров. Какие акции покупать после публикации списка Forbes

Алексей Голубович

Forbes Contributor, управляющий директор Arbat Capital

Стоит ли инвестировать в компании, управляемые лидерами рейтинга? На какие характеристики компаний и их владельцев ориентироваться, выбирая активы для инвестиций?

Рейтинги самых богатых людей страны и мира доставляют все больше неудобств их участникам. Крупные собственники вызывают неприязнь и в сильно полевевших развитых странах, и в бедных развивающихся. У политиков и налоговиков рейтинги вызывают желание заставить рекордсменов делиться, повысить им налоги и даже отобрать бизнес. Часто рейтинги политизируют, упуская из виду анализ причин роста или снижения состояний. Ведь капитал инвестора может расти на созданном Центробанком пузыре или на сырьевом буме, на освоении бюджетных расходов или на спекулятивном carry trade (разнице ставок между странами).

В 2016 году экономика большинства стран росла медленно, но низкие ставки способствовали росту фондовых рынков. Процентная и дивидендная доходность инвестиций была невысокой. Рост вложений самых консервативных инвесторов был близок к нулю. Фактически не осталось стран, где выросли цены на недвижимость и арендные доходы. Ряд отраслей продолжал испытывать спад спроса и прибылей. Поэтому в развитых странах прирост состояний происходил на фондовых рынках, то есть благодаря действиям ФРС США и ЕЦБ.

В каких отраслях рос бизнес в США? Нетрудно заметить, что в абсолютном выражении за год больше обогатились те, кто занимал высшие позиции в рейтингах ранее и имел основные активы в публичных компаниях с растущей капитализацией. Большинство — американцы из IТ-индустрии и интернет-бизнеса, в их числе Билл Гейтс (рост акций Microsoft в 2016 году — 12%), Джефф Безос (Amazon — 11%), Марк Цукерберг (Facebook — 10%). Даже при незначительном росте акций компаний с капитализацией в сотни миллиардов их основные акционеры получили рост состояний в миллиардах. Среди таких — Ларри Эллисон (рост Oracle — 5%), Ларри Пейдж и Сергей Брин (Google — 2%). Вне США в этом же сегменте больше всего выросли состояния у тех, кто удачно скопировал американскую модель, как, например, Джек Ма (рост Alibaba составил 8%). Второй номер в списке Forbes Уоррен Баффет — единственный, кто существенно увеличил состояние за счет профессионального управления диверсифицированным портфелем (рост на 23% за год).

Намного меньше в США заработали инвесторы в фармацевтику и биотех (падение капитализации компаний этих секторов в среднем — 4% и 22% соответственно), здравоохранение (минус 4,7%). Пострадали миллиардеры из сектора розничной торговли (минус 2,7%). У последних рабочие места, доходы и капитализацию отнимает Amazon. Не заработали на капитализации крупные инвесторы в секторе недвижимости, так как рост цен на жилую недвижимость в США прекратился, а коммерческая уже снижается. Интересно также, что металлургическая и горнодобывающая промышленность (особенно железная руда, медь, уголь), пережившие в конце 2015 — начале 2016 года глубокое падение прибылей, во II полугодии 2016 года увеличили капитализации в два раза и более. Но в абсолютных величинах это не сильно отразилось на участниках-американцах, а стоимость большинства компаний в этих отраслях остается ниже, чем до кризиса 2008–2009 годов. Энергетические компании США выросли в 2016 году более чем на 23%. Но ситуация остается непростой как в сланцевом секторе (долги, высокая стоимость добычи), так и среди крупных ВИНК, где растут капиталовложения при невысоких ценах энергоносителей.

В России прирост капитала участников рейтингов имеет традиционно иную, чем в США и большинстве стран, отраслевую структуру. Нефть — источник богатства не только государства, но и ряда граждан. Акции «Лукойла» выросли на 70%, а «Роснефть» удвоилась. «Сургутнефтегаз» по обыкновенным акциям в нуле, а по привилегированным даже подешевел. Наиболее ощутимо выросли акции компаний в металлургии: у «Северстали» Алексея Мордашова F 2 — на 82% , у «Евраза» — на 203%, у НЛМК Владимира Лисина F 3 — на 119% и на 33% — у «Норильского никеля» Владимира Потанина F 8. При этом сам российский фондовый рынок вырос в долларовом выражении на 52%. Хороший рост показал Сбербанк, который почти удвоился, а банк Олега Тинькова F 79 почти утроился. Но этим все достижения в банковской капитализации и ограничиваются, особенно если судить по количеству закрытых и разорившихся банков. В сфере телекоммуникаций и интернета, где преобладают компании с частными контролирующими акционерами, рост показал только «Яндекс» F 120 (на 90%). «Мегафон» F 7, Mail.Ru F 179, а также «Вымпелком» — в конце списка по росту капитализации. Примерно такая же картина в розничной торговле — капитализация «Магнита» F 3 за год не увеличилась.

Смотреть рейтинг 200 богатейших бизнесменов России — 2017

Стоит ли инвестировать в компании, управляемые рекордсменами? Конечно, нет явной взаимосвязи между ростом богатства одних и падением других в прошлом году и тем, что будет дальше. Но все же стоит избегать бумаг, которые выросли или выжили за счет низких процентных ставок. В первую очередь это телекоммуникационные и сырьевые компании во всех странах мира, китайские девелоперы, лидеры рынка интернет-услуг, не приносящих текущей прибыли. Нужно искать будущие истории роста в производственном секторе, в том числе в США, среди тех, у кого наилучшие шансы роста прибыли в случае успеха налоговой реформы Дональда Трампа. И там, где существует ориентация на внутренний рынок США, возможно, это средний бизнес. Глобальному американскому бизнесу не так важен внутренний рынок США, как рост за границей, где налоги ниже, а продажи при слабом долларе лучше. Ряд крупных технологических компаний США, например Apple, боится реформ Трампа из-за перераспределения налоговой нагрузки не в их пользу. Они считают, что протекционизм, выгодный для многих американских компаний, ударит по тем, кто имеет максимальные доли на европейских и азиатских рынках. Google, Facebook вряд ли первыми подешевеют, в их пользу — долгосрочные тренды, низкий долг, перспектива роста дивидендов или buyback на репатриации прибылей. Но те, кто много производит и закупает в Азии, потеряют.

Финансовый сектор США будет дорожать на росте ставок ФРС, но если случится рецессия, то крупные банки снова накроет волна роста доли плохих активов. А в других странах — от еврозоны до России — эта проблема уже дает о себе знать. Рост благосостояния будет заметен в частном бизнесе, который постарается активно выходить на биржу в этом году (как это сделал недавно Snapchat и пытается сделать Uber). Поэтому число миллиардеров увеличится. Но с ними точно не надо идти вместе и долго — лучше продавать эти акции после IPO. В России в этом смысле посоветовать нечего. Разместить новые акции могут успеть только отдельные госкорпорации. Поэтому если инвестировать в российские акции вместе с лидерами рейтинга, то стоит ориентироваться на тех, кто лучше всех управляет бизнесом, как «Новатэк», или недооценен по временным неэкономическим причинам, как «Норильский никель».

Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152020 Алексей Голубович


Швейцария. Сирия > Недвижимость, строительство. Армия, полиция > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152019

Крупнейший производитель цемента в мире лишился руководителя из-за выплат сирийским боевикам

Редакция Forbes

LafargeHolcim признала, что в 2013 году были приняты «неприемлемые» меры для продолжения работы завода в Джалабии

Глава LafargeHolcim Эрик Олсен покинет компанию в июле после того, как в понедельник крупнейший в мире производитель цемента сообщил, что платил вооруженным формированиям, чтобы обеспечить продолжение работы завода компании в охваченной войной Сирии, сообщает Reuters. Независимая внутренняя проверка показала, что выплаты посредникам для продолжения функционирования завода в городе Джалабия на севере Сирии шли вразрез с политикой компании.

LafargeHolcim признала, что в 2013 году были приняты «неприемлемые» меры для продолжения работы завода в Джалабии. Внутреннее расследование выявило, что «местная компания предоставляла средства третьим сторонам, чтобы они договаривались с рядом вооруженных группировок, включая находящиеся под санкциями, с целью обеспечить продолжение работы [завода], проход сотрудников и поставки материалов и продукции». Ответственные за работу завода допустили «существенные ошибки в оценке ситуации», говорилось в заявлении LafargeHolcim.

«Сегодня, прочитав новости, люди говорят, что мы были банкоматом для ИГ, но нельзя судить, не учитывая контекста», – сетует Якоб Вернесс, работавший риск-менеджером на сирийском заводе Lafarge (цитата, по FT) до октября 2013 года. По его словам, Lafarge заплатила €220 000 группировкам так называемой Свободной сирийской армии (оппозиционной режиму президента Башара Асада) за освобождение девяти сотрудников, похищенных в 2012 году. Вернесс считает, что завод надо было закрыть в середине 2013 года, когда территория стала переходить под контроль исламских боевиков.

Хотя опасность нарастала, бизнес шел хорошо. «Все считали завод Lafarge крупной дойной коровой. Спрос на цемент в то время был большой, и на нем можно было делать деньги», – говорит представитель сирийской оппозиции в этом районе. «Были допущены значительные ошибки, нарушавшие действующие нормативы», — сообщила LafargeHolcim, добавив, что Олсен не несет ответственности за отмеченные в отчете нарушения. «Попросту говоря, господствовал хаос, и задачей местного руководства было обеспечить, чтобы посредники сделали все необходимое для защиты каналов поставок и свободного перемещения сотрудников», — говорится в отчете.

Олсен возглавил компанию два года назад сразу после ее слияния и сообщил, что уйдет в отставку 15 июля. «Я никоим образом не участвовал и даже не знал о каких-либо нарушениях, но я считаю, что мой уход будет способствовать возвращению спокойствия компании, которая на протяжении нескольких месяцев находится под влиянием этого дела», — заявил Олсен.

Парижские прокуроры после жалобы министерства финансов Франции начали предварительное расследование относительно возможных финансовых операций между Lafarge и сирийскими группировками боевиков, находящимися под западными санкциями. Кроме того, правозащитная организация Sherpa подала против компании иск во Франции, обвинив ее в «деловых связях» с «Исламским государством» (ИГ, запрещено в России) и возможном финансировании террористической группировки. Правозащитники также считают, что компания могла ставить свои финансовые интересы выше интересов сотрудников завода в городе Джалабия на северо-востоке Сирии, которым грозили риски быть похищенными. «Это пример того, как материнская компания не выполнила свои обязанности по защите интересов» работников, говорит Мари-Лор Гюислэн, юрист Sherpa. Завод Lafarge был закрыт в сентябре 2014 года, а в 2015 году компания объединилась с швейцарской Holcim.

Швейцария. Сирия > Недвижимость, строительство. Армия, полиция > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152019


Россия > Армия, полиция > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152018

$69 млрд: Россия вышла на третье место в мире по военным расходам

Редакция Forbes

Траты Москвы на оборону выросли за год на 5,5%, притом что в большинстве нефтедобывающих стран они резко сократились

Россия по итогам 2016 года заняла третье место в мире по расходам на вооружение, уступив по этому показателю США и Китаю и опередив Саудовскую Аравию. Об этом говорится в ежегодном докладе Стокгольмского международного института исследования проблем мира (SIPRI), который был опубликован в понедельник, 24 апреля.

В прошедшем году военные расходы России выросли на 5,9% и достигли $69,2 млрд. Расходы почти всех нефтедобывающих стран на нужды обороны при этом сократились, отмечается в докладе.

В целом в мире военные расходы выросли за год на 0,4% и составили в 2016 году $1,69 трлн, или 2,2% мирового ВВП. Лидером остались США, потратившие на оборону $611 млрд (рост 1,7%). Китай израсходовал на военные нужды на 5,4% больше, чем годом ранее, и они достигли в денежном выражении $215 млрд. Военные расходы Саудовской Аравии в 2016 году рухнули на 30% (до $63,7 млрд) и страна опустилась с третьей на четвертую строчку списка. В топ-5 попала также Индия, чей военный бюджет вырос за год на 8,5% и достиг $55,9 млрд.

Резкое сокращение расходов на вооружение отмечено в большинстве стран, где основу бюджетных доходов составляют поступления от экспорта нефти. Лидером по снижению военных расходов стала Венесуэла, где они рухнули на 56%. В Южном Судане они сократились на 54%, в Азербайджане и Ираке — на 36%. Значительно сократили расходы на оборону Ангола, Эквадор, Казахстан, Мексика и Перу. В докладе SIPRI отмечается, что только две страны из 15, где наблюдается самое большое сокращение военных расходов, не являются экспортерами нефти.

В странах Западной Европы военные расходы растут второй год подряд. В 2016 году рост в целом составил 2,6%. Резко возросли расходы на оборонные цели в Италии — сразу на 11%. В странах Центральной Европы военные расходы в прошлом году выросли на 2,4% и это наибольший относительный рост оборонных трат за период с 2015 по 2016 год. Один из авторов доклада, сотрудник SIPRI Симон Веземан пояснил, что частично это вызвано тем, что в этих странах воспринимают Россию в качестве растущей угрозы. «И это несмотря на тот факт, что военные расходы России в 2016 году составили только 26% от совокупных военных расходов стран-членов НАТО», — отметил Веземан.

Россия > Армия, полиция > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152018


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152017

Отказ от резидента: Россия как налоговый рай для политических изгоев

Дмитрий Парамонов

Адвокат практики налогового консалтинга «ФБК-Право»

Новым порядком определения налогового резидентства может воспользоваться любой человек, который попал под международные ограничительные меры

Специфика законодательного процесса в России такова, что все самые сомнительные с точки зрения законности, обоснованности и логики нормы включаются в тексты законопроектов перед вторым чтением. Потому что, во-первых, это могут просто не заметить в силу незначительности самого изначального законопроекта, и, во-вторых, потому что цель внедрения в российское право таких новелл объяснять можно с любой степенью внятности, главное, чтобы основная часть законопроекта-«локомотива» дотащила его вместе со всеми «пассажирами» до стола президента.

Похожая ситуация случилась совсем недавно, в результате чего в налоговое законодательство были введены специальные правила относительно выбора физическими лицами, попавшими в специфическую ситуацию, а именно под международные санкции, желают ли они оставаться налоговыми резидентами России, проживая на ее территории от 183 дней в течение года.

Как известно, по общему правилу налоговыми резидентами признаются физические лица, фактически находящиеся в Российской Федерации не менее 183 календарных дней в течение 12 следующих подряд месяцев (за редкими исключениями). Иных критериев в целях признания физического лица налоговым резидентом Российской Федерации (за исключением случаев, предусмотренных в пункте 3 статьи 207 кодекса) в НК РФ не использовалось.

Однако в соответствии с введенным Федеральным законом от 03.04.2017 г. № 58-ФЗ пунктом 4 статьи 207 НК РФ в случае, если в соответствующем году в отношении физического лица действовали меры ограничительного характера, введенные иностранным государством, государственным объединением и (или) союзом и (или) государственным (межгосударственным) учреждением иностранного государства или государственного объединения и (или) союза, перечень которых определяется правительством России, такое физическое лицо независимо от срока фактического нахождения в стране может не признаваться в этом году налоговым резидентом, если в это же время такое физическое лицо являлось налоговым резидентом какого-либо иностранного государства.

Для отказа от статуса налогового резидента России такому лицу достаточно подать соответствующее заявление с приложенной справкой иностранного государства, подтверждающей его иностранное налоговое резидентство (сертификат налогового резидентства). При этом воспользоваться данным правом право на отказ от российского резидентства можно в отношении периодов, начинающихся с 2014 года. Инициатор поправки Андрей Макаров, председатель комитета Госдумы по бюджету и налогам, исчерпывающего обоснования необходимости такой уникальной новеллы не предоставил.

Обращают на себя внимание следующие обстоятельства. Отказаться от налогового резидентства можно на основании справки из абсолютно любого государства. Обычная оговорка о том, что налоговые льготы применяются только в том случае, если в налогообложении лица принимает участие государство или территория, которая имеет международный договор с Россией (а в ряде случаев — еще и не включенное в список стран, не обеспечивающих обмен налоговой информацией) в данном случае отсутствует. А ведь это означает, что справка может быть представлена и из офшорной (низконалоговой) юрисдикции. В некоторых из них статус налогового резидента возможно получить и без непосредственного нахождения на территории.

Кроме того, действие льготы распространяется на лиц с любым гражданством или без такового, поскольку сам по себе статус налогового резидента не связан с гражданством. При этом не только российские граждане включены в различные международные санкционные списки.

Необходимо отметить, что в рамках продолжающейся с 2014 года деофшоризацией российской экономики и соответствующей трансформации налогового законодательства, вопрос налогового резидентства является краеугольным камнем, на котором держится большинство нововведенных институтов: концепция фактического получателя доходов, порядок уведомления об участии в иностранных организациях, уплата налога с прибыли контролируемых иностранных компаний и т.д. Утрата российского налогового резидентства путем физического выезда за пределы страны до сих пор видится многим как решение всех проблем и обременений, накладываемых российским законодательством.

Разъяснение вопросов по поводу обретения и потери статуса налогового резидента в последние два года раскололо даже лагерь контролирующих органов, Минфин был вынужден дезавуировать излишне широкий подход налоговой службы к порядку определения налогового резидентства физических лиц, и без того чувствующих себя неуютно в виду свалившихся на них новых обязанностей.

Но поможет ли новая норма тем, кому выехать в «приличные» западные страны в силу международных санкций не удается, ехать дальше на восток в страны, не присоединившиеся к санкциям, на длительный срок нецелесообразно и для кого Россия остается единственным приемлемым местом для жительства?

Сам по себе статус налогового резидента России не столь уж и плох. Во-первых, основная ставка НДФЛ составляет всего 13%. В случае отказа от статуса налогового резидента ставка налога в отношении доходов, полученных от источников в России, увеличивается до 30%, пропадает возможность использовать ряд льгот (например, при продаже недвижимого имущества). Во-вторых, существует возможность зачесть иностранный налог, уплаченный в государстве, с которым у России есть налоговое соглашение. Имеются сильные сомнения, что целью введения рассматриваемой нормы было усилить воздействие на «подсанкционных» лиц в виде доначисления российского налога, да и вряд ли они сами добровольно захотят этого.

Так кому же на самом деле может быть выгоден новый порядок отказа от российского резидентства? Можно выделить следующую совокупность обстоятельств, которая создает наилучшие условия для применения новых правил:

физическое лицо не получает напрямую доходов от источников в России;

физическое лицо обладает на каком-либо основании статусом налогового резидента государства, с которым у России нет налогового соглашения;

физическое лицо включено в международный санкционный список и ограничено в перемещениях по миру;

российское правительство включило соответствующие санкции в специальный перечень.

На основании сказанного несложно сделать вывод, что новым порядком определения налогового резидентства может воспользоваться любой человек, который по тем или иным причинам попал под международные ограничительные меры и вынужден (или искренне желает) жить именно в России, поскольку иные государства его не желают видеть на своей территории. В результате Россия может стать истинным налоговым раем для таких изгоев.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152017


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152016

Традиции 90-х, финансовая безграмотность и другие враги малого бизнеса

Ольга Стасевич

руководитель направления корпоративных исследований Аналитического центра НАФИ

Без кредитов малый и средний бизнес не может развиваться и расти, но даже при снижении ставок предприниматели не спешат привлекать займы

Принято ругать недоработанные, но уже запущенные программы господдержки малого и среднего предпринимательства. Принято закрывать глаза на сложности с получением заемных денег, когда даже снижение ставок не становится драйвером роста кредитования.

Но о «человеческом факторе» самих предпринимателей говорят единицы. Эти голоса пока тонут в общей пассивности «предпринимательского класса». Наглядный пример. В классической теории финансовой грамотности кредит — это инструмент развития компании. Но в реальной российской практике совокупный рыночный портфель кредитов малому и среднему бизнесу стабильно снижается (за 2016 год — на 8,5%, объем выданных МСБ кредитов — на 2,9%).

При этом уровень ставок для МСП тоже снижается (за 2016 год — на 1,8-2 процентных пункта). Казалось бы, снимается один из основных барьеров. Однако, несмотря на планомерное снижение стоимости заемных средств, спрос на финансирование (а значит — на развитие) не растет. Согласно февральскому опросу НАФИ, 68% представителей малого и среднего бизнеса за последний год не обращались за заемными средствами.

Цифра выглядит впечатляющей, в особенности если исходить из понимания, что бизнес — это прежде всего инвестиции. Но картина пока иная: две трети предпринимателей не привлекают внешние деньги или делают это посредством альтернативных источников (займы у частных лиц, оформление потребительских кредитов). Возникает закономерный вопрос: почему при снижении ставок готовность предпринимателей обращаться за кредитами не растет, в то время как на рынке розничных кредитов удешевление стало драйвером восстановления сегмента?

Ведение бизнеса по старинке или предприниматели из 90-х

Первая причина отказа от внешнего финансирования лежит в психологии предпринимателей и поколенческих особенностях. Так, большинство предпринимателей, создавших бизнес в 90-х годах, очень консервативны. Особенность такой бизнес-стратегии — ориентация на стабильную прибыль (даже если она невысокая) и минимизацию риска. Эта категория предпринимателей не рассматривает бизнес как инвестицию и поэтому не видит смысл в привлечении внешних заемных средств. Кроме того, сегмент характеризуется «вынужденным предпринимательством» — те, кто открыл дело в 90-х годах, сделали это под давлением жизненных обстоятельств на волне «дикого капитализма».

Особенность консервативной стратегии проявляется также в низком уровне использования банковских продуктов — как правило, бизнесмены ограничиваются расчетными продуктами (РКО, ДБО). Банки воспринимаются как источник дополнительных расходов и неизбежное зло, в связи с чем владельцы компаний стараются минимизировать количество и продолжительность контактов с ними. Довольно устойчиво убеждение, что бизнес должен «обслуживать себя сам» и что привлечение дополнительного финансирования возможно только на стадии открытия собственного дела или в затруднительной ситуации. Дальнейшее привлечение средств извне считается недопустимым, особенно с участием финансовых институтов.

Финансовая безграмотность

Невысокий уровень финансовой грамотности в стране — вторая причина пассивности предпринимателей. Результаты исследований, проводимых Аналитическим Центром НАФИ, свидетельствуют о низком уровне навыков планирования и понимания рисков среди россиян. И даже если занятия бизнесом способствуют финансовому ликбезу, общественные и семейные установки о бессмысленности долгосрочного планирования в сознании предпринимателей часто берут верх. Еще один важный фактор — непонимание созданных специально для бизнеса цивилизованных финансовых инструментов: страхования имущества, факторинга и тому подобного.

Доверие страховым компаниям выражают 45% предпринимателей, однако эта доля падает (за прошедший год — на 5%). Также снижается уровень доверия к факторинговым компаниям (с 25% до 20% за 2016 год). На волне только лизинговый сектор, уровень развития которого, по оценкам экспертов, достиг уровня Италии и Испании. Интерес к нему подогревается обсуждениями реформы сектора, однако нужно понимать, что основной объем лизинговых сделок совершается крупным бизнесом, а потенциал использования лизинга как инструмента долгосрочных инвестиций в компаниям МСБ еще не понят и не реализован.

Недоверие к финансовым институтам

С финансовой грамотностью тесно связана информационная открытость финансовых институтов. Предприниматели постоянно находятся в информационном вакууме при взаимодействии с банком. Каждое третье предприятие (32%), которое обращается за кредитованием, получает отказ. При этом в половине случаев сотрудники финансовых организаций не разъясняют причины отказа. С такой же ситуацией сталкиваются и предприниматели, получившие не всю запрашиваемую сумму.

Молчание банкиров лишает владельцев небольших компаний возможности провести работу над ошибками и получить необходимую сумму в будущем. В итоге — негативный опыт и отказ от данного источника финансирования. Предприниматель попросту перестает рассматривать кредиты для МСП как реальный и возможный источник средств. В его сознании единственно возможными становятся займы у частных лиц и оформление потребительских кредитов.

Кто виноват и что делать?

Комплексная проблема, безусловно, решится только комплексными усилиями. Во-первых, необходимо менять общественное мнение. Популяризация предпринимательства с позиции высокого статуса, престижности и социальной ответственности могли бы изменить взгляд как широкой общественности, так и предпринимателей «старого» поколения. Мы уже видим, как деятельность общественных организаций в сфере женского предпринимательства меняет взгляд на женщин, создающих свой бизнес. Есть данные, подтверждающие рост доли женщин-предпринимателей, начавших предпринимательскую деятельность из-за высокого статуса и престижности.

Во-вторых, предпринимателей необходимо обучать финансовой грамоте с акцентом на развитие финансовой дисциплины, эффективности и конкурентоспособности компаний. При разработке обучающих программ важно учитывать международный опыт. Инициатором и провайдером обучения должно выступать государство как наиболее нейтральная сторона.

В-третьих, нужно повышать уровень информационной открытости финансовых организаций. В данном случае важно, чтобы предприниматель мог максимально легко получить полную и доступную информацию с учетом его уровня финансовой грамотности, а также быструю обратную связь от сотрудников финансовых организаций. Для эффективной реализации данного принципа, похоже, необходимо участие регулятора, который возьмет на себя создание и распространение принципов информирования, общих для всех игроков рынка.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152016


Нидерланды. Исландия > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152015

Неженское дело: как живут и работают женщины-дипломаты

Ольга Волкова

Редактор Forbes Woman

Forbes Woman поговорил с женщинами-послами в РФ о том, действительно ли дипломатия – мужской мир, как на то указывают цифры, и меняется ли ситуация для женщин к лучшему.

Согласно данным, приведенным в недавно принятой Национальной стратегии в интересах женщин, среди дипломатов российских миссий за рубежом доля женщин составляет 16 % — что лучше, чем было еще несколько лет назад, в 2010 году она была равна 10,8 %. При этом, скажем, за всю историю существования дипломатических представительств России в США среди 74 послов, аккредитованных в США за это время, не было ни одной женщины. Даже такие страны как Пакистан, Ливию, Йемен и Оман представляла хотя бы одна. За все время существования дипломатических миссий самих Соединенных штатов из более 4600 послов, представлявших страну, лишь около 9% были женщинами (данные на июль 2016 года).

Обнадеживающе в этом отношении обстоят дела во Франции: среди французских дипломатов в 2015 году числилось 48 женщин-послов – что было рекордом, отмечал The Economist, и многие из них представляли страну в наиболее престижных точках – таких как Лондон и Рим – равно как и стратегических: Украина, Пакистан.

Другая хорошая новость: в сентябре 2014 года число женщин в Совете безопасности ООН впервые превысило треть (всего в нем 15 мест). Видно, однако, что «мужской» перевес в профессии устойчиво сохраняется.

Из данных, приведённых на сайте Министерства иностранных дел РФ, следует, что на конец декабря 2016 года среди 145 глав дипломатических представительств иностранных государств, аккредитованных в России, было 16 женщин – то есть немногим больше одной десятой. Этот показатель еще ниже, если не учитывать тех, кто выступает в качестве посла в РФ, но находится в резиденции в другой стране – тогда доля женщин оказывается ниже 8%. Forbes Woman поговорил с послами Нидерландов и Исландии в РФ и узнал их взгляд на профессию и перспективы женщин в ней.

Международная карьера

«Что мне больше всего нравится в этом деле, так это возможность работать с другими для поиска взаимопонимания и решений, которые удовлетворяют всех участников», — говорит Чрезвычайный и Полномочный Посол Нидерландов в России Рене Джонс-Бос. При этом, безусловно, будучи дипломатом, прежде всего она представляет интересы своей страны. Первый раз Джонс-Бос оказалась в Москве 36 лет назад: тогда, окончив магистерскую программу по российским исследованиям в Университете Сассекса (Великобритания), она заняла должность ассистента голландского атташе по сельскому хозяйству в посольстве в Москве – и поняла, что работа полностью соответствует ее интересам и навыкам.

Потом Рене Джонс-Бос работала в посольствах Нидерландов в Вашингтоне, Парамарибо, Дакке и Праге и министерстве в Гааге, была координатором Совета Безопасности ООН в Гааге, послом по правам человека, заместителем Генерального директора — а затем и генеральным директором — по региональной политике и консульским вопросам, и, прежде чем приехать в Россию в 2016 году, генеральным секретарем МИД Нидерландов.

Она признается, что для нее было особенным оказаться в России, где она когда-то делала первые шаги в своей дипломатической карьере. Несмотря на сложности в политических отношениях России и Нидерландов, многие связи между странами сохраняются, говорит посол: голландские компании активно здесь работают, продолжается сотрудничество в сфере искусства, идет обмен студентами и научными кадрами.

Чрезвычайный и Полномочный Посол Исландии в РФ Сигридур Берглинд Асгейрсдоттир — одна из двух первых женщин, нанятых Министерством иностранных дел Исландии — это было в 1978 году. Она провела там 10 лет, прежде чем занять пост генерального секретаря Министерства социального обеспечения Исландии. После этого работала в Северном совете (Копенгаген), Организации экономического сотрудничества и развития (Париж), Департаменте по торгово-экономическому сотрудничеству МИД Исландии. До назначения в Москву в 2016 году, с 2011 года представляла страну во Франции, Италии, Испании, Андорре, Алжире, Джибути, Марокко, Тунисе, Ливане и Монако.

Сигридур Берглинд Асгейрсдоттир рассказывает, что работа за рубежом сделала ее патриотичнее и заставила гордиться достижениями своей страны. Оказалось, что то, как именно ты ведешь дипломатическую работу, очень зависит от твоей индивидуальности. «У меня никогда не было такой свободы действий при выполнении своей работы», — рассказывает она.

В этой работе важно уметь разговаривать с кем угодно — включая СМИ — и интересоваться практически всем, объясняет посол Исландии. Нужно быстро думать и анализировать данные. В дипломатической карьере происходят самые невероятные вещи, говорит она: «То, что происходит в реальной жизни, часто оказывается невероятнее, чем то, о чем можно прочесть в книгах. Мне лично довелось вручать верительные грамоты королю Испании, а после этого ехать в тюрьму в Мадриде, чтобы помочь исландскому заключенному» — приводит пример Сигридур Берглинд Асгейрсдоттир.

Мужской мир

«Традиционно дипломатия действительно была областью, где доминировали мужчины, — говорит Рене Джонс-Бос, — но я вижу, как ситуация меняется». Когда она присоединилась к Министерству иностранных дел Нидерландов в 1981 году, приводит пример она, в рядах голландских послов было всего одна женщина – а сейчас их уже 30%. Нидерландский МИД, по словам Джонс-Бос, придерживается политики, направленной на привлечение женщин в дипломатические круги. Важно сформировать атмосферу, где женщины могут преуспеть, подчеркивает она: «Например, нужно создавать условия, которые позволяют женщинам – равно как и мужчинам – сочетать личную жизнь с карьерой. Все больше стран это понимают, что выражается в том, что сейчас в Гааге работают более 40 послов-женщин». Сама Рене Джонс-Бос замужем и воспитывает двоих детей.

Сигридур Берглинд Асгейрсдоттир вспоминает, что, будучи молодым дипломатом, часто оказывалась единственной женщиной на совещаниях. «Я хорошо помню, как в 1982 году прошел официальный визит нашего премьер-министра в Германию. Нас принял премьер-министр [Германии — прим. Forbes Woman] с женой. Когда я собралась присоединиться к министрам на переговорах, меня, очевидно, тоже приняли за супругу и проводили за стол жен министров», — рассказывает она.

«Не стоит забывать , что Советский Союз назначил первую в мире женщину-посла в 1923 году. Исландия назначила первую женщину послом почти 70 лет спустя, — рассуждает Асгейрсдоттир. — Сегодня треть исландских послов, возглавляющих миссии, — женщины». Многие женщины, которые выбрали дипломатическую карьеру, пожертвовали возможностью иметь детей и выйти замуж, подчеркивает она: дипломатия тогда не рассматривалась как профессиональная область, которая хорошо сочеталась с личной жизнью для женщин — хотя у мужчин это препятствием не являлось.

Сигридур Берглинд Асгейрсдоттир уже была замужем, когда выставляла свою кандидатуру в Министерство иностранных дел, и она вспоминает, что ей задавали об этом вопросы. «Мой муж сопровождал меня в поездках за рубеж и писал кандидатскую диссертацию, когда мы жили в Швеции. У меня трое детей, но их отец умер, когда младшему было всего два года. Мой второй муж жил со мной в Париже и здесь в Москве — и активно участвовал в моей работе», — делится своим опытом посол Исландии.

Нидерланды. Исландия > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152015


Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152014

Лидерские качества: что помогло рублю стать лучше других валют?

Владимир Капустянский

Forbes Contributor, начальник отдела инвестиционного консультирования КИТ Финанс Брокер

Согласно последним данным, рубль с начала 2016 года показал самые высокие темпы роста относительно доллара по сравнению с другими валютами

Впечатляющий результат — в 30,85% — был достигнут благодаря инфраструктурным улучшениям как внутри страны, так и за ее пределами, также сказалась низкая база. Сказывается и влияние carry trade. Спекулятивные позиции в малой доле определяют общий тренд. Аутсайдерами оказались турецкая лира, венесуэльский боливар и египетский фунт. Неудавшийся переворот, политическая нестабильность и усиление вертикали власти сказались на экономиках этих стран.

В первой десятке компанию рублю составляют валюты таких стран, как Бразилия, Колумбия и Япония. Традиционно дензнаки последней является защитным активом. Мировой капитал уходил в зону, где правят отрицательные ставки. Однако сейчас иена может потерять этот статус, рост напряжения в регионе, связанный с обострением отношений между США и КНДР, затрагивает всех участников, несмотря на масштабы и финансовое благополучие каждой экономики по отдельности. Положение дел можно сравнить с пожаром в многоквартирном доме. Либо зальют водой, либо все окутает дымом.

Необходимо понимать, что лидерские качества рубля ставят Минфин РФ и ЦБ в прямое противостояние и возникает дилемма — «либо производим прямую эмиссию рубля, либо снижаем ставку и контролируем ликвидность». Нам необходим слабый рубль, так как девальвация — один из быстрых и эффективных инструментов, обеспечивающих рост экономики, создающих преимущества для местной промышленности на мировой арене. С другой стороны, в результате инфляции, обесценивания доходов и тем самым падения потребительского спроса происходит естественный рост ставок. Ухудшается деловой климат, происходит стагнация экономики. Одно ведомство стоит за покрытие дефицита, другое — за контроль над инфляцией и стимулирование бизнеса.

Так сложилось, что любое движение доллара вверх на 2-3% в день воспринимается (в первую очередь населением) как тревожный звонок, словно всеобщий набат. Однако мало вопросов возникает у граждан, если системообразующее предприятие обесценивается, например, на 5% на фондовом рынке. Хотя именно от его работы может зависеть наполнение бюджета страны и количество рабочих мест.

Текущая динамика рубля по отношению к доллару имеет низкий коэффициент корреляции по сравнению с аналогичным периодом в 2016 году. Регулярно ведутся разговоры о том, какая же справедливая стоимость национальной валюты и где все-таки правильное ее значение. В данном контексте наметим реперные точки — важно следить, как исполняется бюджет РФ и его дефицит-профицит при базовом сценарии. Напомним: цена нефти составляет $40 и средний курс национальной валюты — 67,5 рубля за доллар. Тем самым получаем 2700 рублей за баррель. В настоящих ценах черное золото в рублях превышает это значение, среднее значение с начала года находится на уровне $54, в рублевом выражении — 3223 за бочку. Тем самым превышение ожидаемого значения на 19%.

Кроме этого, ключевая ставка ЦБ РФ — 9,75%, а ФРС США — 1%. Есть еще маневр. Опять же в 2016 и 2017 годах уровень выплат по внешнему долгу в разы меньше по сравнению с 2014 и 2018 годами.

Определенно двух-трех значений недостаточно, чтобы описать ценообразование курса рубля; необходимо еще разобраться с платежным балансом, изучить качественный и количественный состав экспорта с импортом, другие статистические данные. Но важно знать разницу между тем, что ждем, и что по факту. Россия — важный игрок с точки зрения геополитики, существенно возросла ее роль за последние годы. Только это имеет посредственное влияние на курс в текущей действительности. Все может быть иначе при условии, что за нефть будут рассчитываться только в рублях.

В краткосрочной перспективе рубль дальше будет показывать рекордные уровни, соревноваться в привлекательности с песо или реалом. Окажут ему поддержку новости от ОПЕК и ФРС США. Кроме этого, сейчас низкий фактический спрос на валюту со стороны корпоративного сегмента, ставки на рублевые депозиты в разы выше долларовых.

Во второй половине года рыночные законы приведут все к новым значениям и расставят на свои места. Статистика по России за 2017 год будет репрезентативной, можно будет точнее представить, в каких условиях живет отечественная экономика. Добавим политический фактор из Евросоюза и китайскую экономику.

В целом до тех пор, пока у страны качественный состав доходов сохраняется сырьевой, а высоко-технологичный сектор — лишь малый сегмент, можно будет опасаться крепкого рубля, потому что за ним, как правило, следует валютный шок. Населению в данном случае можно посоветовать диверсифицировать свои сбережения, универсального продукта на все времена нет, однако современный рынок дает возможностей больше, чем только вклад под нулевую ставку.

Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152014


Россия > Транспорт. СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152013

Эволюция логистики: что останавливает «уберизацию» рынка грузоперевозок

Марат Зайнетдинов

генеральный директор логистической компании NAWINIA RUS

Традиционные операторы грузоперевозок готовы внедрять новые технологии. Но есть барьеры, которые не позволят перейти к работе без посредников в ближайшие годы

Российский транспортный бизнес не оказался на обочине внедрения передовых технологий и последние мировые тренды находят в России практическое применение. На рынке есть предложения по «уберизации» грузоперевозок, идут испытания беспилотных транспортных средств, развиваются сервисы геолокации. Тем не менее, степень внедрения таких технологий остается низкой.

Программные продукты, аналогичные Uber, как инструмент автоматизации процессов организации грузоперевозок на рынке востребованы давно. Новый формат взаимодействия «заказчик — перевозчик» на основе IT-платформы (мобильное приложение) позволит всем участникам сократить время реакции, снизить издержки на содержание персонала и исключить риск возникновения ошибок в коммуникациях. Основная идея «уберизации» — связать напрямую грузовладельцев и перевозчиков, обеспечить максимально эффективное использование транспорта, за счет чего снизить затраты на логистику. Все это требует не столько технической реализации, сколько глобальных изменений в отрасли. Модель, основанная только на IT-продукте «без посредников», не будет реализована в ближайшие годы в масштабах всего рынка. Прогрессу препятствует сразу несколько барьеров.

Законодательство о перевозках

Несмотря на то, что логистическая отрасль получила новый Устав автомобильного транспорта, Федеральный закон о транспортно-экспедиционной деятельности, регламенты по документообороту, налоговая практика не отвечает современным требованиям автоматизации. На уровне ведомственных законов и инструкций не появилось понятие электронного документооборота в автоперевозках, по-прежнему в обиходе оригинал доверенности на получение грузов. Унификации товаросопроводительных документов до сих пор не произошло, сохранилось дублирование функций в основных товаросопроводительных документах (ТТН, ТрН, ТОРГ). Отраслевым объединениям (ассоциации, союзы, советы, профильные комитеты Госдумы и т.п.) необходимо активно менять и упрощать нормативное поле. Первым «лучиком света» можно считать недавнее поручение правительства о разработке регламента по электронной накладной.

Корпоративные споры

На уровне международных корпораций сохраняются жесткие правила по закупкам логистических услуг, призванные оптимизировать затраты и решать вопросы безопасности доставки. Как правило, иностранные штаб-квартиры не готовы идти навстречу российским подразделениям по внесению изменений в процедуры и регламенты. Отечественный бизнес часто просто копирует западные процедуры. Также проблематично идет IT-интеграция логистических провайдеров и грузоотправителей. При этом «юридическое лобби» участников процесса перевозок усложняет типовой договор перевозки, хотя и существует общая законодательная база (ФЗ о ТЭД, Правила перевозок и т.п.). В качестве положительного примера можно привести опыт Германии. Там были разработаны общие правила экспедиторов (ADSp), которые заменили сложные договорные конструкции: в заявке достаточно указать, что данная перевозка выполняется по этим правилам.

Системные причины

В России транспортно-логистический рынок слишком фрагментирован, внедрение новых технологий требует больших усилий, нежели на консолидированном рынке. Периодически возникает дисбаланс между спросом и предложением транспорта, что снижает мотивацию сторон к инновациям, так как часть задач по оптимизации решается путем ценового диктата. Разработка и внедрение современных программных продуктов и технологий на транспорте требует серьезных вложений в НИОКР. Можно считать, что отсутствие ясной стратегии развития логистической отрасли и существенной поддержки со стороны государства или финансового сектора сдерживают опережающее продвижение Uber и подобных продуктов.

Влияние онлайн-агрегаторов на бизнес

По сути, онлайн-агрегаторы сейчас начинают выполнять функции экспедиторов, эволюционируют от IT-платформы к полноценному транспортному провайдеру с полным комплексом сервиса и ответственности. Одновременно с этим традиционные логистические компании не стоят на месте, оцифровывают свои процессы, беря за основу эффективные бизнес-модели, развивают подобные продукты.

Сейчас логистические операторы решают свои текущие задачи по расширению базы подрядчиков и маркетингу, но в синергии «реального» практического опыта и новых IT-технологий появляются конкурентные решения. В частности, у некоторых компаний на базе софта решена задача по обратной загрузке транспорта, что в свою очередь планомерно ведет к снижению тарифов на доставку для клиентов, одновременно повышая эффективность использования транспорта перевозчика. Тренд развития агрегаторов прослеживается, но вряд ли они займут значительную долю рынка, особенно в контрактных грузоперевозках. «Уберизация» — это перспектива для срочных перевозок.

Россия > Транспорт. СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152013


Франция > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152012

«Нужны перемены»: во второй тур выборов президента Франции вышла сторонница Путина

Редакция Forbes

В первом туре президентских выборов победили экс-министр экономики Эммануэль Макрон и лидер правых Марин Ле Пен

Бывший министр экономики Франции Эммануэль Макрон и лидер партии «Национальный фронт» Марин Ле Пен вышли во второй тур президентских выборов во Франции. Об этом сообщила в понедельник, 24 апреля, французская газета Le Monde со ссылкой на данные МВД Франции.

Лидер движения «На марше» Эмманюэль Макрон набрал в первом туре выборов, которые состоялись во Франции в воскресенье, 23 апреля, 23,9% голосов избирателей. За лидера правых Ле Пен голоса отдали 21,4% французов, принявших участие в голосовании.

Кандидат от правоцентристской партии «Республиканцы» Франсуа Фийон, бывший в начале избирательной кампании фаворитом предвыборной гонки, получил 19,9% голосов и публично признал свое поражение. Четвертое место на выборах занял лидер леворадикального движения «Неподчинившаяся Франция» Жан-Люк Меланшон, за которого проголосовали 19,6% избирателей.

По данным МВД Франции, явка на выборах составила 78,23 %. В выборах 2012 года, когда победил действующий президент Франции Франсуа Олланд, приняли участие 79,48% избирателей.

«В течение нескольких месяцев и даже сегодня я слышал сомнения, гнев и опасения французов. Им нужны перемены», — заявил, выступая перед своими сторонниками 39-летний Макрон. Бывший инвестбанкир и министр экономики в правительстве Олланда заявил, что результаты голосования ясно показывают отказ Франции от поддержки традиционных партий и «националистической угрозы» Ле Пен.

Сама 48-летняя Ле Пен поблагодарила избирателей за поддержку. «Первый этап французов на пути к Елисейскому дворцу преодолен. Это исторический результат, и теперь на меня возлагается огромная ответственность по защите французской нации, ее единства, ее безопасности, ее культуры», — заявила она.

Впервые в истории Пятой республики во второй тур президентских выборов не прошел кандидат от правоцентристской партии «Республиканцы». Скандалы вокруг самого Франсуа Фийона и его жены не позволили политику набрать более 20% голосов избирателей.

«Несмотря на все усилия, я не смог убедить французов. Это мое поражение», — заявил Фийон. И призвал французов во втором туре проголосовать за Макрона. «В таких условиях нет иного выбора, кроме как проголосовать против крайне правых, так что я буду голосовать за Эмманюэля Макрона», — отметил Фийон.

Франция > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152012


Китай > Финансы, банки > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152011

Зачем китайский гигант выходит на международный рынок денежных переводов?

Павел Матвеев

сооснователь Wirex

В перспективе MoneyGram под руководством Ant Financial сможет составить прямую конкуренцию Western Union, который многие годы занимал практически монопольное положение на рынке денежных переводов наравне с почтой

Рынок электронных денежных переводов и платежей продолжает активно расти. Если еще пятнадцать лет назад чуть ли не единственным игроком на международном рынке был PayPal, то теперь количество популярных сервисов значительно расширилось.

Показательной в этой области стала недавняя покупка сервиса денежных переводов MoneyGram «дочкой» Alibaba, китайской компанией Ant Financial, за $1,2 млрд. При этом китайцы были не единственными претендентами на покупку: ранее с таким же предложением к MoneyGram пришли из компании Euronet, что вызвало удорожание акций сервиса переводов с $13 до $18 за бумагу. Это привело к увеличению стоимости сделки с изначально предлагаемых Euronet $880 млн до $1 млрд. Однако предложение Euronet было перекрыто Ant Financial, которая предложила владельцам MoneyGram $1,2 млрд за их сервис.

Зачем это Ant Financial?

Для понимания происходящего стоит отдельно рассказать о покупателе MoneyGram. Компания Ant Financial — дочка интернет-гиганта Alibaba, который в последние годы вырвался за пределы китайского интернет-пространства и сейчас наращивает свое присутствие на других рынках мира. Компании уже принадлежит другой сервис оплаты и денежных переводов AliPay, который аффилирован с основным бизнесом Alibaba — интернет-магазином AliExpress. Кроме того, она вышла на корейский и индийский рынки, инвестировав в южнокорейский сервис Kakao Pay и индийский PayTM.

По словам самих представителей Ant Financial, MoneyGram был куплен ради наращивания присутствия Alibaba в сфере денежных переводов. Основной сервис компании — AliPay — уже стал доминирующим на китайском рынке. Покупка же MoneyGram не только открывает для китайцев путь на другие рынки, но и дает значительную клиентскую базу, с плеч которой стартует экспансия Ant Financial.

При этом руководство Ant Financial планирует увеличить команду MoneyGram в США. Подобная тактика значительно увеличит расходы. По официальной статистике, рабочая сила в США одна из самых дорогих в мире, но именно намерение физически закрепиться на территории Штатов дает возможность «дочке» китайского гиганта получить одобрение на завершение сделки от антимонопольных органов: ведение дел на территории США укладывается в концепцию президента Трампа о создании рабочих мест.

Но кроме желания расширения собственного бизнеса у Ant Financial есть и другой интерес в покупке MoneyGram. В 2014 году компания стала вести самостоятельную деятельность по управлению платежным сервисом AliPay. При этом Ant Financial все еще не публичная компания — выход на IPO планируется только в конце этого года. Стоимость же текущих активов «дочки» Alibaba оценивается в $75 млрд (по данным на сентябрь 2016), а приобретение активно развивающегося MoneyGram только утяжелит портфель Ant Financial, делая компанию еще более привлекательной для инвесторов за счет диверсификации рынков и выхода за пределы Азиатско-Тихоокеанского региона.

В то же время китайцы не вступают в прямое противостояние с такими гигантами, как Western Union или PayPal на их «поле». MoneyGram ориентирован на работу с наличностью на быстроразвивающихся финансовых рынках Индии, Пакистана, Филиппин, Таиланда, Бразилии, Мексики и некоторых европейских государств. В этих странах, в отличие от государств первого мира, наличность более актуальна, а электронные платежи и переводы все еще находятся в стадии активного развития и принятия населением на фоне увеличения доли интернет-торговли. Всего MoneyGram работает в 200 странах по всему миру и имеет 350 000 пунктов выдачи средств. Достигается подобное покрытие за счет работы с местными банками, которые, как и в случае с Western Union, выступают посредниками в вопросе приема и выдачи наличных держателям счетов MoneyGram.

Власть «бумаги«

Почему в век информационных технологий и оплаты кредитной или дебетной картой Visa или Mastercard сервис денежных переводов — перспективный бизнес? Для развивающихся государств наличные расчеты — это все еще доминирующий способ оплаты товаров и услуг. Например, по данным за 2015 год в России 60% совершеннолетних жителей имело хотя бы одну пластиковую карту, которую они активно использовали для оплаты коммунальных услуг, пополнения баланса мобильной связи и прочих платежей. Однако самой популярной операцией, по статистике на 2016 год, остается снятие наличных — более 80% активности приходится именно на этот вид услуг. В развивающихся странах, таких как Индия, популярность кеша еще выше.

При этом Ant Financial не придется серьезно демпинговать рынок себе в убыток. По статистике Всемирного банка, перевод наличных средств — это дорогое удовольствие. Если для России средняя комиссия на перевод кеша за рубеж составляет 1,53%, то в случае с другими странами G20 эта цифра вырастает минимум в несколько раз: с 5,05% в Саудовской Аравии и до 16,59% в ЮАР. Также весьма высоки и комиссионные за получение денег в этих странах: от 4,75% в Мексике до 9,72% в Китае.

Казалось бы, при подобных ставках данный рынок уже давно должен быть занят банковскими структурами, которые могли были пресечь рост сервисов денежных переводов на корню. Однако банки, как архаичные структуры, стали заложниками собственных правил взаимодействия и взимают комиссию значительно более высокую, чем узкоспециализированные структуры. Вполне вероятно, связан подобный подход с тем, что операции по переводу средств физических лиц между государствами и, соответственно, банками различных юрисдикций для данных финансовых институтов — занятие не профильное, а побочное. Также подобные схемы увеличивают количество посредников, каждый из которых снимет свою операционную комиссию. Громоздкость схемы межбанковского взаимодействия и привела к тому, что в сегодняшнем глобальном мире сервисы по переводу наличных чувствуют себя более чем комфортно. Ведь в данном случае число условных посредников сокращается до трех: банк отправителя, сам сервис и банк получателя.

Конкуренция полезна для всех

Если Ant Financial поддержит нынешнюю политику MoneyGram и продолжит экспансию на развивающихся рынках, то это пойдет на пользу всей индустрии: повышение конкуренции в любом секторе приводит к появлению новых видов услуг, снижению цен и повышению качества сервиса. Конечно, избежав лобового столкновения с PayPal и Western Union на родном для них рынке, MoneyGram при помощи китайских гигантов сможет попробовать пошатнуть позиции американских сервисов в развивающихся странах. Если китайцы смогут предоставить более выгодные условия, это потребует PayPal и Western Union пересмотра размера платежей за их услуги. В первую очередь это касается многочисленных комиссий и конвертаций в другие валюты, которыми грешит PayPal.

В перспективе MoneyGram под руководством Ant Financial сможет составить прямую конкуренцию Western Union, который многие годы занимал практически монопольное положение на рынке денежных переводов наравне с почтой.

Китай > Финансы, банки > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152011


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152010 Алексей Фирсов

Время последних: о символическом значении сноса хрущевок

Алексей Фирсов

социолог, основатель ЦСП "Платформа", председатель комитета по социологии РАСО

Ностальгировать по прошлому, казалось бы, глупо, чудовищный объем дисбалансов так или иначе должен был привести к слому советской модели. Но у людей той эпохи порой пробивается чувство тоски, с которым герой «Покровских ворот» смотрел на строительный таран, ломающий стены их легендарного дома

Казалось бы, между планом Сергея Собянина снести хрущевки Москвы и драматургией фильма «Время первых» о космонавте Алексее Леонове нет ничего общего. А между тем, все это — различные формы переосмысления наследия СССР. Есть особая связь между панельными пятиэтажками с их сложившимся укладом и запуском ракет за пределы планеты. Все это включалось в общий мир, органическое единство ушедшей эпохи. Да, этот мир давно расколот, разбит, и только в безумных социальных лабораториях еще возникает иллюзия, что какие-то его куски нужно втащить в настоящее; в то же самое время, когда серьезные люди с большими цифрами в головах, бизнес-планированием и минимумом абстрактного мышления (им уж точно не до лирики, на кону дорогая московская земля, и, как знать, может, второго шанса уже не будет) уже все распределили и пустили в расход. Они смахивают со стола последнюю скорлупу той эпохи.

«Мы, оглядываясь, видим лишь руины», — заметил поэт Бродский. Скоро увидим, как в руины превратятся районы советской Москвы, уступая место безликому бетонному гетто — безусловно, более релевантному символу текущего момента. «Время первых» — закрытый проект, вернее, утративший свою актуальность в нынешней системе социальных мотиваций. Летали в космос (как, впрочем, и рубили кайлом мерзлоту севера) люди, которые вырастали во дворах этих самых хрущевок или в заброшенных сегодня деревнях.

Вопрос, конечно, не в архитектуре, а в качестве той среды; дома — лишь символ, в силу прочности бетона переживший агентов своей эпохи. Их воспитывало другое общество со своими коллективными понятиями о чести, решимости и безбашенности. Принципиально, что эта среда была незамкнутой: в нее легко вписывались знакомые, соседи, даже случайные люди — границы личного и общего были очень размытыми. Родители рассказывали детям о фронте, всякие захожие делились историями, телевизор «грузил» идеологией Союза, во дворе надо было бить в морду или получать в нее же, если условная красная черта местных понятий была перейдена. Суть этой черты далеко не каждый мог описать. Но ее чувствовали и, главное, понимали, что такая черта существует. Было полуосознанное понимание, что мир расчерчен на сетку моральных обязательств. Им должно было следовать, даже если это не давало никаких очевидных дивидендов. Человек того времени будто жил под каким-то внешним пристальным взглядом, который сравнивал и оценивал его поступки. Затем дети вырастали и переносили культуру своей дворовой среды во взрослую жизнь. Специфику тех поколений можно отразить одной фразой: «Им было не все равно».

Потребительский аскетизм, бытовое диссидентство и цинизм каким-то образом переплетались с чувством гордости за страну, которая отправляла людей в космос, контролировала огромную территорию и могла разнести весь мир в клочья. Предполагалось также, что эта страна ставит глобальный эксперимент, и все, кто живет в ней, — участники этого эксперимента. Современному человеку та ситуация часто кажется чудовищно несвободной и материально убогой. Все так, но в ней был особый идеализм понятий и отношений, отраженный советским кинематографом. Именно поэтому фильмы тогда снимали гораздо лучше, чем сегодня: искусству нужны сильные идеи и реальные нравственные коллизии, а не только гранты Минкульта.

Мобилизационные кампании нашего времени вроде «крымского консенсуса» стали возможны за счет затухающей энергии прошлого, которая в слабеющем виде передалась поколению 1990-х. Энтузиазм населения в 2014-2015 годах возник за счет еще как-то работающего культурного кода советского периода. Но уже вряд ли этот заряд достанется миллениалам. Что происходит с тем наследием? Москва — очень хороший пример. Власть сносит не дома, а эпоху. Возможно, приехавшему с севера Собянину сложно понять, что такое уклад жизни, который формируется десятилетиями, через постепенное вживание в среду и сложные переплетения социальных связей. Это ведь не вахтовый метод освоения пространства. На севере пространство холодное и чужое, там вбивают сваи в вечную мерзлоту. Градостроительный чертеж довлеет над жизнью.

Ностальгировать по прошлому, казалось бы, глупо, чудовищный объем дисбалансов так или иначе должен был привести к слому советской модели. И что вообще жалеть проигравших? Но у людей той эпохи порой пробивается чувство тоски, с которым герой «Покровских ворот» смотрел на строительный таран, ломающий стены их легендарного дома. Поколения, заселенные в новые бетонные гетто, будут совсем другими — в ульях своих стандартных квартир, лишенных истории. Они будут уставшими глазами смотреть на условные отражения самих себя в окнах напротив. Можно представить себе только одну форму социальной активности, аутентичную этой среде, — злой «Русский марш» как попытка прорыва за пустоту жизни.

Между тем, с уходящей в никуда платформы «культурная политика» пытается подцепить что-то ценное, чтобы заставить это работать на новый порядок вещей. Хрущевки, конечно, надо снести — дорогая московская земля не должна расходоваться так расточительно, но ведь что-то полезное можно оставить? Например, панфиловцев или космонавтов в качестве идеологического топлива. Так появляются фильмы, которые призваны воспитывать и воодушевлять, но становятся просто «проведенным временем». Они могут развлечь, но ничего не меняют во внутреннем мире массового зрителя. Проблема не в художественных или сценарных недостатках «Времени первых». Недостатков много — примитивная линейность сюжета, избыточная простота образов, поразительно легкое разрешение всех внутренних коллизий. Но дело не в этом, есть же в фильме способность держать в тонусе и рождать эмоциональное напряжение. Однако этот эмоциональный всплеск превращается в ничто сразу после окончания сеанса, потому что общество безнадежно утрачивает контакт с эпохой, которую ей пытаются завернуть и продать как продукт.

Для чего вообще людям нужны герои? Чтобы служить образцами. «Мы совершили подвиг, сделайте хоть вдесятеро меньше нашего, но и это будет прекрасно», — говорят эти образцы. «А ради какой великой цели? — спрашивает общество. — Дайте нам цель, и мы безо всякого допинга еще чего-то достигнем». «Про цели вам расскажет наш ведущий Владимир Соловьев», — предлагает система управления массовым сознанием. «Ну нет, спасибо, мы лучше по коктейлю в баре», — отвечает поколение, которое через лет 10 будет формировать основную общественную повестку и которую тошнит сегодня от ток-шоу центральных каналов. Вся эта олдскульная машина начинает вращаться в пустоте. Как уже было. В позднесоветское время.

В значительной части российских политтехнологов раздражает их уверенность, что общество есть продукт простой, примитивной манипуляции. Манипуляция эффективно работает только в те моменты, которые по-настоящему людям неинтересны. Сколько процентов наберет «Единая Россия» или кто будет следующим губернатором — для большинства населения совершенно несутевые вопросы. От количества мест партии в сознании человека ничего не меняется, поэтому пусть будет, сколько войдет, а хотите больше — возьмите больше. Не наша игра. Точно так любой губернатор будет восприниматься как немного вор, немного строгий, но недоступный дядька. Но никакие технологии не заставят жить, рисковать, умирать ради идей, которые сконструированы в неких «штабах».

Закурит человек сигаретку, купит бутылку пива и присядет на скамеечку созерцать весеннюю листву. А за спроектированную идею страдать не пойдет и в кино тоже не пойдет, где ему все эти идеи — 300 рублей за сеанс — разложит министерство культуры. Скучно. Когда же московский мэр утрамбует его любимый двор и любимую лавочку, переселит в чудовищный архитектурный ансамбль, убивающий своей типичностью, внутри этого человека начнет набухать большая обида, подозрение, что его опять провели. И чем активнее будет вестись PR-работа, призванная мобилизовать, встряхнуть, поставить в строй человека, тем крепче будет это подозрение. Совсем плохо, если в какой-то момент обиды маленьких людей начнут объединяться в сеть, усиливая эмоции и переводя их на универсальный уровень, и затем появится лидер, который тихим, но крайне убедительным голосом скажет: «Вас обманули. Этот мир совсем не ваш. Но я знаю, что надо делать».

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152010 Алексей Фирсов


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter