Всего новостей: 2229249, выбрано 1245566 за 0.359 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Казахстан > Финансы, банки > kursiv.kz, 22 сентября 2017 > № 2321844

Банки все больше стали уходить в публичное облако

Ирина ТРОФИМОВА

Банковский сектор ощущает необходимость перемен одним из первых и также одним из первых воплощает многие нововведения в жизнь. Мобильный и интернет-банкинг, цифровые технологии в последние годы стали едва ли не более необходимыми для нас атрибутами, чем физические отделения банков.

Время диктует новые требования практически ко всем сферам деятельности. Тот, кто не смог удержаться в русле трендов, диктующих развитие той или иной индустрии, или как максимум спрогнозировать ее будущее на несколько шагов вперед, остается за бортом.

У банковских институтов не остается другого выбора, кроме как откликаться на запросы все более искушенного потребителя, предугадывать их - словом, завоевывать клиента не только на технологическом, но и на эмоциональном уровне. К такому выводу пришли участники дискуссии, состоявшейся в рамках конференции MobiEvent'17.

Лучшие среди равных

Достаточно красноречивой иллюстрацией того, что для современного банка действительно очень важно достучаться до клиентов на уровне эмоций, стал рейтинг мобильных приложений основных банков Казахстана, составленный компанией USABILITILAB. По словам менеджера проектов данной компании Анны Родиной, все большее значение приобретает не столько функциональность сама по себе - приложения всех ведущих банков «научились» успешно решать основные пользовательские задачи, - сколько впечатления от того, удобно или нет построено решение этих задач.

«Вопрос необходимости развития банковских мобильных приложений сегодня не стоит. В приложении клиенты решают больше задач, чем в отделениях банков, причем делают это в комфортной для себя обстановке. Мобильный банкинг особенно удобен для проведения простых операций, а с учетом того, что требовательность клиента растет, все большее значение получает качество приложения. У нас есть данные, согласно которым более 60% клиентов, поменявших свой банк, одной из причин ухода к конкурентам назвали удобство мобильного приложения. При этом о тарифах банка вспоминали менее 50% пользователей», - говорит эксперт. Так что хорошее приложение - это верный способ приятно удивить уровнем сервиса; к тому же довольный клиент вполне может порекомендовать банк своим знакомым.

По объективным причинам составители рейтинга банковских приложений оставили за бортом Qazkom и Kaspi - банки, чьи приложения с пользовательской точки зрения однозначно вызывают положительные эмоции. В итоге тройка лидеров рейтинга функциональности в нынешнем году выглядит следующим образом: Сбербанк Казахстана, ForteBank, АТФБанк. Сравнительный анализ приложений казахстанских и российских банков показал, что продукты отечественных разработчиков не затерялись в общей массе, а приложение Сбербанка Казахстана даже оставило позади продукт российских коллег.

Аналитики USABILITILAB, отмечает г-жа Родина, прежде всего ориентировались на опыт, возникающий у пользователей при работе с мобильными приложениями. Исходя из этой установки, в перечень задач, которые мобильное приложение должно решать по умолчанию, попали вход в систему, просмотр операций по счету, просмотр баланса, перевод средств со счета на счет, оплата мобильного телефона, коммунальных услуг, поиск ближайшего банкомата. Надо сказать, что в приложениях всех 15 крупнейших банков эти функции представлены. Вопрос в том, легко ли рядовому клиенту ориентироваться в различных вкладках. «Люди, которые часто работают в определенном приложении, знают, что будет, если нажать ту или иную кнопку, а новые пользователи могут растеряться. В этом отношении банки, которые только начинают развивать свои приложения, могут получить лучшие практики от лидеров рынка», - считает эксперт.

Серьезную работу над функциональностью мобильных приложений в соответствии с запросами клиентов в казахстанских банках проделали даже за последний год. Если год назад регистрация по имеющимся данным (по номеру карты или номеру телефона) была доступна лишь у четырех банков, то сегодня - в 13 банковских приложениях. Более 80% банков добавили в свои приложения такую функцию, как переход к выполнению операций в один клик. Рынок не стоит на месте, и уже очевидно, что в ближайшей перспективе будут востребованы новые «фишки», которые пока готовы представить единицы, либо не реализованы вообще. В частности, опрос пользователей показал, что must have мобильного приложения должна быть возможность использования банка как отдельного сервиса, когда есть возможность работать через приложение с картой другого банка. Растет спрос и на такую услугу, как перевод в мобильном банкинге средств по номеру телефона. По словам Анны Родиной, в приложениях некоторых российских банков реализована возможность установки бюджета (весьма полезная функция, если клиент открывает карты для членов семьи, например для детей), а также возможность заказать через приложение справку о наличии денежных средств, необходимую, например, для предоставления в посольство.

Тенденции и ожидания

Трансформация банков в IT-структуры и обусловленная этим обстоятельством открытость финансовых институтов для пользователей, в том числе возможность контакта с банком через интернет, вновь и вновь заставляют возвращаться к вопросу кибербезопасности. Банк, уверен председатель правления Русского международного банка Булад Субанов, увеличивает инвестиции в кибербезопасность не потому, что системы становятся более уязвимыми. Одна из главных проблем заключается в том, что массовый пользователь, выходя на массовый рынок, приносит свои привычки, в том числе, например, манеру записывать пароль от интернет-банкинга на листок, наклеенный на монитор компьютера.

«Сегодня банки инвестируют в безопасность точно так же, как раньше инвестировали в открытие отделений. Вопрос безопасности важен еще и потому, что у обычных киберпреступлений снижается маржа», - считает г-н Субанов.

На помощь специалистам в области IT-безопасности, как ожидается, придут биометрические технологии, с помощью которых уже научились вычислять потенциально опасных граждан во время проведения крупных мероприятий. С помощью биометрических технологий личность мошенника удастся идентифицировать, как только он переступит порог отделения банка. Подобные разработки могут принести большую пользу, если учесть, что банковское мошенничество, по некоторым данным, ежегодно уносит около 1,5% дохода любого банка.

Общим для банковской сферы трендом, отмечает эксперт, становится уход банков в публичное облако, которое, в свою очередь, становится достаточно защищенным для того, чтобы развеять сомнения относительно надежности. К тому же, отмечает эксперт из Русского международного банка, переход в публичное облако позволяет банковским организациям грамотно распределять затраты: доходность финансовой организации не будет находиться на высоком уровне, если она попытается обеспечить работу за счет исключительно собственной инфраструктуры.

«В эпоху экономики совместного пользования очень трудно всем владеть самостоятельно. А публичное облако наряду с высоким уровнем безопасности обеспечивает банкам возможность общаться с теми же клиентами, что и всегда, размещать клиентские данные», - уверен Булад Субанов.

В последние годы для банковского сектора становится актуальным тенденция повышения эффективности через роботизацию процессов. Роботизация затронет массовые операции, на которых можно заменить человека. Роботы быстро обучаются, работают над ошибками, и данная технология, считают эксперты, может оказаться полезной для таких стран, как Россия и Казахстан с их огромными территориями, отдаленными населенными пунктами, жителям которых необходимо предоставить такое же количество услуг, как и тем, кто живет в столице.

Предметом отдельного разговора, состоявшегося в рамках MobiEvent’17, стало будущее традиционных банков в свете развития финтеха. По мнению большинства участников встречи, каждой из сторон предстоит определить свои сферы влияния.

«Если со стороны финтеха и есть угрозы для традиционных банков, то они минимальны. Человек, решивший открыть депозит, наверняка обратится в банк, у которого есть рейтинг, есть история работы на рынке. Финансирование экономики, предоставление длинных кредитов также останется в зоне ответственности банковских структур, как и работа с комплаенс-рисками», - считает представитель Альфа-Банка Дамир Какиев.

Банкам и финтех-структурам, как отмечает в свою очередь Булад Субанов, невыгодно «убивать» друг друга и по той причине, что победившему в этой войне придется «кормить» проигравшую сторону.

«Банки станут точками, которые будут перебрасывать мостики к финансовым услугам. Одна из новых возможностей для банка заключается в том, чтобы стать платформой новых финтех-сервисов. Центральный банк России, в частности, спонсирует своим вниманием как возможность создания новой платежной блокчейн-платформы, так и возможность появления акселераторов для создания новых продуктов. Потому что ни одна организация, даже самая богатая, не может самостоятельно генерировать все идеи», - прокомментировал российский специалист.

Эксперты резюмируют, что банки, стремящиеся оставаться в технологическом тренде, сделают упор на реализацию совместных проектов с финтех-компаниями, а также с игроками из других сфер деятельности, например мобильными операторами, которые в последнее время активизировались в освоении ниши мобильного банкинга и финансовых сервисов.

Казахстан > Финансы, банки > kursiv.kz, 22 сентября 2017 > № 2321844


Казахстан > Финансы, банки > kursiv.kz, 22 сентября 2017 > № 2321843

Галим Хусаинов назначен председателем правления АО «Банк ЦентрКредит»

Айгуль ИБРАЕВА

Известный экономист Галим Хусаинов был назначен председателем правления АО "Банк ЦентрКредит". Соответствующее решение было принято сегодня на собрании совета директоров, сообщает пресс-служба банка.

Главой АО «Банк ЦентрКредит» избран Галим Хусаинов. К своим обязанностям на новом посту г-н Хусаинов приступит с 23 сентября 2017 года.

Как сообщалось ранее, прежний председатель правления АО «Банк ЦентрКредит» Владислав Ли принял решение завершить свою деятельность и подал соответствующее заявление.

В связи с этим сегодня на собрании совета директоров председателем правления банка был назначен Галим Хусаинов.

Галим Хусаинов в 2005 году окончил экономический факультет Омского государственного университета им. Ф.М. Достоевского с отличием, имеет степень MBA, завершает обучение по программе ACCA.

Г-н Хусаинов начал свою трудовую деятельность в ООО «Омск-Полимер», позже в 2009 году продолжил свою профессиональную деятельность в должности заместителя генерального директора по экономике и финансам в АО СП «Заречное». С 2011 года по настоящее время работает в команде председателя совета директоров АО «Банк ЦентрКредит» Бахытбека Байсеитова.

С мая текущего года г-н Хусаинов осуществлял деятельность в Банке ЦентрКредит в качестве управляющего директора-члена правления.

"За минувшие полгода Галим смог вникнуть во все ключевые и приоритетные вопросы в банке, и у него сложилось ясное представление о необходимых шагах по реализации стратегии развития БЦК. Его лидерские качества, смелость и взвешенность в принятии решений, умение правильно прогнозировать тенденции, а также реноме порядочного и благочестивого гражданина позволяют мне с уверенностью рекомендовать его в качестве кандидата на позицию председателя правления БЦК", - отметил председатель совета директоров и основной акционер Банка ЦентрКредит Бахытбек Байсеитов в своем выступлении на собрании.

Что касается Владислава Ли, он сконцентрируется на вопросах сотрудничества БЦК с государственными органами и Национальным банком РК, а также на вопросах мониторинга исполнения стратегии развития БЦК, координации службы комплаенс и внутреннего аудита, сообщает пресс-служба. Кроме того, г-н Ли продолжит принимать активное участие в деятельности комитетов при совете директоров и налаживать эффективный диалог с ключевыми клиентами банка.

Казахстан > Финансы, банки > kursiv.kz, 22 сентября 2017 > № 2321843


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kursiv.kz, 22 сентября 2017 > № 2321842

Три мифа о ГЧП или свет в Атырау

Эксперт: Ерназар Шынасыл

Автор: Шынасыл Ерназар, аналитик казахстанского центра государственно-частного партнерства

В последнее время стало «модным» употребление фразы «государственно-частное партнерство» более известное как ГЧП, однако каждый понимает данную схему сотрудничества государства и бизнеса по-своему. К примеру, кто-то считает, что процедуры те же, что и при традиционных государственных закупках; государство объявляет тендер, выделяет бюджетные средства и в итоге получает готовый объект. В другом понимании это обязательное создание совместного предприятия с долей участия государства или же предоставление различных объектов недвижимости бизнесменам для осуществления различного рода деятельности.

Итак, давайте разберемся с самыми частными заблуждениями касательного данного, относительного нового для Казахстана механизма взаимодействия государства и бизнеса.

Миф 1. ГЧП и государственные закупки это одно и то же

На самом деле данные процедуры в корне отличаются друг от друга, ниже представлена таблица, которая наглядно демонстрирует ключевые отличия ГЧП от государственных закупок:

Миф 2. Процедуры планирования проектов ГЧП занимают около двух лет

С 2006 года в Казахстане действовал Закон Республики Казахстан «О концессиях», в рамках данного Закона процедуры реализации проектов ГЧП занимали около 2 лет. Однако после принятия в 2015 году Закона Республики Казахстан «О государственно-частном партнерстве», длительность данной процедуры сократилась до 6 месяцев.

Миф 3. Проекты ГЧП это только крупные инфраструктурные или социальные объекты

Данный миф является результатом Закона «О концессиях», однако в Законе «О ГЧП» нет ограничений по сферам экономики при реализации проектов ГЧП. Единственным условием является баланс интересов государства и бизнеса.

Среди всего перечня проектов ГЧП предлагаемых как государством, так и бизнесом, наиболее обсуждаемыми и интересными являются проекты по обслуживанию сетей уличного освещения. Однако регионом, который первый сумел реализовать данный проект это Атырауская область. Ранее в Казахстане не было опыта реализации подобных проектов с применением механизма ГЧП.

При этом в городах Казахстана имеются проблемы, связанные с уличным освещением, к которым относятся:

физический износ осветительного оборудования;

недостаточная освещенность дорог, что не отвечает нормам безопасности;

неэффективность энергосбережения;

дорогостоящее обслуживание на ремонт и другие виды затрат при эксплуатации оборудования.

Согласно данным McKinsey большинство финансовых затрат составляет осветительная система, а не этапы и меры инвестирования в проекты. Общая стоимость типичной установки уличного освещения в течение 25 лет делится примерно следующим образом: 85% уходит на обслуживание / работы и 15% на стоимость капитала. Также показатели по расходам уличного освещения городов меняются в зависимости от времени года, в зимний период продолжительность светового дня короче, соответственно затрат коммунальных служб по электроэнергии больше.

Проект ГЧП по строительству сетей уличного освещения в г. Атырау был инициирован АО «Батыс транзит» в рамках прямых переговоров, согласно статье 44 Закона Республики Казахстан «О государственно-частном партнерстве», которая позволяет субъектам предпринимательства, при соблюдении определенный условий, инициировать реализацию проектов ГЧП. К слову, сама компания - АО «Батыс транзит», является одним из первых примеров успешного государственно-частного партнерства в области для осуществления проекта национального значения. В 2005 году предприятие было образовано для строительства межрегиональной линии электропередачи, соединяющей Северный Казахстан с Актюбинской областью.

Проект имеет социальную направленность, так как подразумевает повышение безопасности населения и участников дорожного движения, а также формирует комфортные условия проживания населения города Атырау.

В рамках реализации проекта ГЧП планируется строительство 2816 штук новых опор со светодиодными диммируемыми светильниками, для освещения 39 улиц города.

Для реализации проекта частный партнер вложил собственные средства на сумму 1,168 млрд. тенге, и привлек заемные средства на такую же сумму.

Так как данный проект не генерирует денежные потоки и имеет социальную направленность, было принято решение о предоставлении источников возмещения затрат и получения доходов частного партнера. Так, для возмещения расходов частного партнера по строительству объекта ГЧП, предусмотрена выплата компенсации инвестиционных затрат частного партнера.

Для покрытия эксплуатационных расходов частного партнера, связанных с обслуживанием сетей уличного освещения, проектом предполагается выплата операционных затрат частного партнера.

Также в рамках реализации проекта предусмотрено вознаграждение за управление объектом ГЧП, в целях повышения финансовой привлекательности проекта ГЧП.

Реализация проекта разделена на 2 этапа. Во время первого этапа до конца текущего года частный партнер осветит 20 улиц города, в рамках второго этапа (в течение 2018 года) – оставшиеся улицы. Общий срок контракта ГЧП до 2024 года (7 лет).

«Виновниками» успеха данного проекта являются следующие организации:

Государственный партнер в лице ГУ «Управление энергетики и жилищно-коммунального хозяйства Атырауской области», который выполнял все необходимые процедуры согласования проекта.

Частный партнер АО «Батыс транзит» как инициатор проекта.

АО «Казахстанский центр государственно-частного партнерства», нанятый в качестве консультанта по сопровождению проекта, что включает такие услуги как: рекомендации по разработке документации, помощь в переговорной позиции, структурирование контракта и прочее.

Одним из потенциальных выгод данного проекта является перспектива реализации аналогичных проектов по всему Казахстану.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kursiv.kz, 22 сентября 2017 > № 2321842


Россия. ЦФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 22 сентября 2017 > № 2321836

Стартовала молодежная гражданско-патриотическая историческая игра «Наследие»

Вчера в Ногинском районе Подмосковья стартовала Молодежная гражданско-патриотическая историческая игра «Наследие», собравшая в лесу сотни московских студентов.

Участники уже образовались в сплоченные команды, стали настоящими «семьями», как и заложено в легенде игры. Опытные тренеры из команды специалистов Государственного университета управления создали более 14 интерактивных заданий для знакомства игроков между собой и прохождения игровых локаций, где уже сегодня начинается «Наследие» – масштабная ролевая игра, основанная на модели известной многим «Зарницы». Кроме боевой составляющей, «Наследие» наполнено элементами современных военно-ролевых игр — антуражем, легендой, квестами, заданиями и магическими элементами. Командам, а по сюжету — семьям, предстоит погрузиться в мир Древней Руси, и сразиться за звание семьи, которая возглавит восстание против иноземных варваров.

Контроль за безопасностью мероприятия осуществляется студентами-спасателями Всероссийского студенческого корпуса спасателей Московского региона. С момента заезда и на протяжении всей игры собравшиеся будут находиться под бдительным наблюдением обученных добровольцев. К каждой команде приставлен сотрудник оперативной группы ВСКС – студенты-спасатели помогают участникам в установке лагеря, организации и поддержании костровых мест, проводят инструктажи по правилам поведения в лесу.

Особенное внимание уделяется вечерним мероприятиям – вчера в завершении дня участники представили «визитные карточки» своих «семей». Концерт проходил под открытым небом. Завершением его стало грандиозное фаер-шоу, на котором по очереди выступили несколько коллективов. Перед отбоем «семьи» собрались у большого костра.

Участникам предстоит ещё три дня битв, магических сражений и многоэтапных квестов. Уже сегодня команды перешли к соревновательной части программы. Победители определятся в финальной битве, которая состоится уже завтра.

Россия. ЦФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 22 сентября 2017 > № 2321836


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 сентября 2017 > № 2321832

IoT-устройства под ударом

Анна Устинова

Компания Avast представила результаты исследования интеллектуальных бытовых устройств в России. По данным компании, 23,7% IoT-устройств в России уязвимы для кибератак. В зоне риска находятся: веб-камеры, видеоняни и принтеры. Наиболее подвержены атакам хакеров роутеры. Через них киберпреступники могут получить контроль над "умными" предметами в доме, подключенными к сети, и управлять ими дистанционно.

Как сообщил корреспонденту ComNews директор департамента исследований угроз Avast Михал Салат, в исследовании приняли участие более чем 1,9 млн пользователей с общим количеством домашних устройств более 5,8 млн. Сканирование проводилось на территории России с помощью Wi-Fi Inspector (данная функция сканирует ПК, на котором установлено ПО Avast, а также устройства, которые подключены к той же сети, что и сам ПК).

Исследователи Avast выяснили, что 69,2% роутеров уязвимы с точки зрения безопасности. Хакеры могут получить доступ через роутеры к подключенным к ним устройствам, например, веб-камерам, смарт-телевизорам и "умному" кухонному оборудованию. Поскольку производители смарт-устройств собирают и хранят личные данные пользователей, например, поведенческую информацию, контакты и данные кредитной карты, киберпреступники легко могут получить пароли пользователей.

По словам Михала Салата, вторым устройством, наиболее подверженным угрозам безопасности, стала смарт-камера. Поскольку у них слабая защита, ко многим легко получить доступ из сети. Кроме того, у смарт-камер относительно хорошая скорость соединения, это делает их привлекательной мишенью для DDoS-атак. По данным исследования Avast, 41% веб-камер и видеонянь уязвимы с точки зрения безопасности, 26,9% принтеров также небезопасны. Хакеры могут воспользоваться незащищенностью "умного прибора" и заразить другие устройства, подключенные к сети. Это может обернуться тем, что злоумышленники начнут следить за частной жизнью людей и даже вести видеотрансляцию в интернете.

"С помощью сотни тысяч уязвимых устройств по всему миру киберпреступники могут создать ботнет, чтобы атаковать и взламывать серверы и веб-сайты" - сообщил глава представительства Avast в России и СНГ Алексей Федоров. Он привел в пример атаку на поставщика сетевых сервисов Dyn, из-за которой был заблокирован доступ к таким крупным сайтам, как, например, Amazon, Twitter, и Reddit.

Для киберпреступников не составит труда проверить в интернете IP-адрес и IP-порты пользователей и определить, какое именно устройство находится на конкретном IP-адресе. Также хакеры могут узнать тип устройства (веб-камера, принтер, "умный" чайник, холодильник и пр.), его бренд, модель и версию ПО, на котором оно работает. Затем они могут сравнить полученные данные с общедоступными списками уязвимых устройств, чтобы узнать, какое именно из устройств незащищено.

Ведущий системный инженер направления информационной безопасности компании "Крок" Дмитрий Березин отметил, что сбой "умного" термопота и мультиварки теоретически может привести к пожару. При этом заражение "умного" холодильника особого вреда не нанесет. По его словам, ТВ-приставки тоже взламывают, но очень редко - как правило, в рамках целенаправленных атак, чтобы получить доступ к камере и микрофону телевизора нужного человека (чиновника, крупного бизнесмена и т.п.).

Начальник отдела разработки и тестирования средств защиты мобильных платформ компании "Код безопасности" Игорь Беззубченко согласен с данными, приведенными Avast в исследовании. Он поделился интересным случаем из практики, когда хакеры путем сканирования пространства IP-адресов получили незащищенный доступ к программе управления сжиганием тел в крематории.

Руководитель группы исследований безопасности телекоммуникационных систем Positive Technologies Павел Новиков также согласился с данными исследования Avast. Согласно данным его статистики, в среднем по миру ежемесячно в домашних сетевых устройствах – Wi-Fi и 3G-роутерах обнаруживаются до 10 уязвимостей. Так, по данным исследования компании Positive Technologies, в 87% систем были найдены уязвимости, связанные с отсутствием обновлений. Тестирование показало, что IoT-устройства заняли пятое место в числе самых атакуемых объектов. А в пятерку наиболее популярных устройств небезопасного Интернета вещей, согласно исследованию Positive Technologies, входят роутеры, камеры и видеорегистраторы, навигаторы, устройства беспроводного управления и всевозможные датчики. Средний возраст прошивки на среднестатистическом домашнем роутере составляет 3–4 года, подсчитали в компании. Опытным путем установлено, что пароли примерно 15 из 100 девайсов никогда не менялись с дефолтных значений. "И зная всего пять самых популярных пар, можно получить доступ к "админке" каждого десятого устройства", - отметил Павел Новиков. Он добавил, что эксперт Positive Technologies Илья Смит выявил и помог устранить в этом году уязвимость в популярных IP-камерах, которые широко используются в банковском секторе, энергетике, телекоммуникациях, транспорте, системах "умный дом" и пр.

Что касается защиты промышленных IoT-устройств, то в основном на предприятиях используют изолированные от сетей общего пользования локальные сети, сообщил заместитель директора по развитию компании "Айдеко" Дмитрий Хомутов. Однако даже подобные меры по защите не гарантируют полной безопасности. Дмитрий Хомутов приводит в пример историю с атакой Stuxnet на Бушерскую АЭС. "Проникновение в изолированную сеть может произойти через флеш-диски, с помощью внедренных или подкупленных сотрудников предприятия", - добавил он. Принтеры в офисах могут представлять опасность, т.к. при взломе они оказываются лазейкой в корпоративную инфраструктуру, считает Дмитрий Березин. Он добавил, что злоумышленник может залезть в прошивку подстанции, перевести ее в нештатный режим и нарушить работу энергосети.

Дмитрий Хомутов считает, что количество атак на "умные" устройства будет расти. "Повсеместные переход на протокол IPv6 приведет к тому, что миллиарды устройств получат возможность напрямую выходить в интернет", - объяснил он. Подобного мнения придерживается и Дмитрий Березин. Он считает, что с распространением смарт-устройств и их удешевлением можно ожидать рост несчастных случаев, так как производители будут меньше думать об их защите. Игорь Беззубченко считает, что в будущем стоимость проведения атак будет снижаться, а количество устройств расти. Павел Новиков отметил, что чем больше будет устройств — тем больше успешных атак.

"Практически не существует отраслевых требований, которые производители должны соблюдать, когда речь идет о безопасности смарт-устройств", - отметил Михал Салат. По его словам, производители смарт-устройств редко задумываются о безопасности продукции. Во избежание атак Avast рекомендует регулярно обновлять программное обеспечение ПК и использовать сложные и надежные пароли.

Заместитель руководителя лаборатории компьютерной криминалистики компании Group-IB Сергей Никитин считает, что корень проблемы находится на законодательном уровне. "Пока не будет требований к производителям по выпуску обновлений безопасности на весь возможный срок эксплуатации устройства, эту проблему не решить", - отметил он. Сергей Никитин видит трудности не в уязвимости IoT-устройств, а в том, что нет обязанности производителей по регулярному выпуску обновлений безопасности, в том числе и для снятых с продажи устройств.

Директор Ассоциации интернета вещей (АИВ) Андрей Колесников рекомендует установить надежный заводской пароль при первом включении. Игорь Беззубченко также посоветовал отключить неиспользуемые функции, если они не нужны, использовать IoT-устройства от проверенных производителей.

Павел Новиков рекомендует сменить стандартные пароли на новые, использовать сложные пароли, состоящие из незначащих комбинаций букв, цифр и знаков, длиной не менее 8 символов, своевременно обновлять используемое ПО по мере выхода патчей, при обнаружении уязвимости оповещать вендора.

"Домашний роутер должен быть настроен таким образом, чтобы разрешать доступ только из внутренних сегментов локальной сети, блокировать доступ к управлению из сети интернет и только необходимые подключения к/из сети, в которой работают устройства, подключенные IoT", - рекомендует технический директор Check Point Software Technologies в России и СНГ Никита Дуров. Чтобы защититься от подобных атак, нужно обязательно прочитать инструкцию к устройству, выяснить из нее, какие пароли необходимо поменять, подключить уведомления о новых прошивках/обновлениях и периодически устанавливать их, убедиться, что на вашем домашнем роутере разрешен только необходимый трафик для домашних устройств, добавил он. "Если вы увидите резкое увеличение объемов исходящего трафика от IP-адреса "кофеварки", нужно задуматься о том, что, возможно, кофеварка занята чем-то еще, кроме приготовления кофе для владельца", - подчеркнул Никита Дуров.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 сентября 2017 > № 2321832


Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > comnews.ru, 22 сентября 2017 > № 2321831

Онлайн-кассы вызывают вопросы

Елизавета Титаренко

Уполномоченный при президенте РФ по защите прав предпринимателей Борис Титов предложил отложить на год внедрение онлайн-касс для сферы услуг, так как для малого бизнеса это будет сложно. Кроме того, Борис Титов предложил и вовсе освободить от обязанности устанавливать онлайн-кассы ряд компаний, например, занимающихся пошивом обуви, ремонтом мебели, уборкой помещений, химчисткой и др. Игроки рынка онлайн-касс и операторы фискальных данных (ОФД) не видят препятствий для перехода малого бизнеса на онлайн-кассы.

Напомним, с 1 июля 2017 г. вступило в силу требование об обязательном использовании интернет-магазинами онлайн-касс. Закон предусматривает отсрочку перехода на онлайн-кассы для предприятий сферы услуг, владельцев торговых автоматов, а также лиц, применяющих патент и единый налог на вмененный доход (ЕНВД), то есть для малого бизнеса. Этим организациям необходимо будет обязательно установить онлайн-кассы до 1 июля 2018 г.

По мнению бизнес-омбудсмена, внедрение онлайн-касс для сферы услуг необходимо отложить на год, до 1 января 2019 г. Речь, в частности, идет о вендинговых автоматах (продают напитки, продукты и пр.), а также о торговле электронными товарами и услугами (киновидеопродукция, курсы и т.д.), билетами (авиа, кино и т.д.). Для этих сфер отсутствует доступное техническое решение, которое позволит осуществить безболезненный переход к онлайн-кассам. "Особенно тяжело придется малому бизнесу, ведь некоторые предприятия до этого и вовсе не сталкивались с контрольно-кассовой техникой", - считает Борис Титов.

Он согласен, что онлайн-кассы со временем должны полностью охватить торговую сферу. "Однако ряд видов деятельности необходимо в принципе освободить от их применения", - уверен бизнес-омбудсмен. Ранее он направил в Федеральную налоговую службу (ФНС) письмо с предложением освободить от обязанности устанавливать онлайн-кассы для компаний, осществлющих 170 видов деятельности. В этом перечне - ремонт и пошив швейных, меховых и кожаных изделий, ремонт, чистка, краска и пошив обуви, услуги фотоателье, бытовые, парикмахерские, экскурсионные услуги, деятельность такси и даже перевозка пассажиров космическим транспортом.

В ФНС вчера не ответили на звонок корреспондента ComNews. Собеседник ComNews, знакомый с ситуацией, говорит, что инициатива бизнес-омбудсмена пока не вызывает восторгов у налоговой. Тем не менее, 20 сентября на встрече с председателем общественной организации "ОПОРА России" Александром Калининым президент России Владимир Путин обсудил возможный перенос на год внедрения онлайн-касс для отдельных видов бизнеса. При этом глава государства выступил за переход торговых предприятий на использование новой кассовой техники в срок, запланированный в законодательстве.

Игроки рынка онлайн-касс и операторы фискальных данных не видят препятствий для перехода малого бизнеса на онлайн-кассы в 2018 г. "Мы видим только одну существенную проблему, с которой может столкнуться бизнес, обязанный перейти на онлайн-кассы в 2018 г. Это дефицит касс, фискальных накопителей и, как следствие, их завышенная стоимость. Но дефицит может возникнуть из-за сдвига реализации второго этапа 54-ФЗ и отсутствия информации о точных сроках реализации", - сообщила корресподенту ComNews директор по развитию бизнеса фискальных решений компании АТОЛ (производитель оборудования и ПО для автоматизации торговли) Юлия Русинова.

Она напомнила, что обязанность применять кассы не совсем новое явление для малого бизнеса. "Эта обязанность была у них и ранее в течение многих лет, вплоть до 2010 г. Конечно, за последние семь лет могли появиться микропредприятия, владельцы которых действительно никогда не работали с контрольно-кассовой техникой. И внедрение последней способно вызвать у них некоторые сложности", - полагает она.

На втором этапе кассовой реформы, который будет длиться до середины 2018 г., на новые правила перейдут предприниматели из разных сфер деятельности. Генеральный директор оператора фискальных данных ООО "Эвотор ОФД (бренд "Платформа ОФД") Алексей Баров отметил, что компания будет создавать для них максимально комфортные условий подключения касс и работы по новому порядку. "Бизнес теперь учится зарабатывать "в белую", так как создается комфортная среда именно для "белых" компаний, уменьшается число налоговых проверок и бумажная отчетность", - пояснил он.

По словам директора по развитию бизнеса АО "Энергетические системы и коммуникации" (бренд "Первый ОФД") Максима Ларькина, все участники рынка готовы к реализации сроков по закону. "Мы не видим препятствий для того, чтобы все шло по ранее намеченному плану, - сказал он. - Переход на новый порядок работы станет первым шагом на пути к новому цифровому обществу со значительным упрощением формата коммуникаций между бизнесом и государством".

Исполнительный директор Ассоциации компний интернет-торговли (АКИТ) Артем Соколов уверен, что малый и средний бизнес должен в первую очередь использовать онлайн-кассы. "Онлайн-кассы помогают контролировать продавцов, которые, при большом объеме выручки могут оставлять себе часть средств. Для собственников бизнеса это очень понятный способ контроля", - отметил он. Деятельность по продаже услуг ничем не отличается от продажи товаров; услуги облагаются налогом точно так же. "Но к использованию онлайн-касс в отдельных видах деятельности нужно подходить разумно. Если речь идет, например, о вендиговом аппарате, который за монеты выдает жвачку, то ни о каком подключении к интернету не может быть и речи. Это будет просто нелепо. В первую очередь, нужно работать с основным рынком и основными видами торговли", - подчеркнул он.

Директор ООО "Петер-Сервис Спецтехнологии" (бренд OFD.RU) Антон Румянцев говорит, что с момента вступления в силу поправок о переходе на онлайн-кассы участники рынка накопили достаточно опыта и экспертизы, необходимых для быстрого решения возникающих сложностей. "По нашим прогнозам, переход предпринимателей, ранее не использующих кассы, на новый порядок использования контрольно-кассовой техники в 2018 г., будет проходить легче, чем этот процесс проходил на первых этапах реформы", - отметил он.

От того, будут ли сроки внедрения онлайн-касс перенесены на год, ничего не изменится. Чем быстрее начнется финальный этап реформы, тем быстрее бизнес адаптируется к новым правилам, подчеркнул он.

С 15 июля 2016 г. вступили в силу изменения в закон 54-ФЗ ("О применении ККТ при осуществлении наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием электронных средств платежа"). Согласно им, организации и индивидуальные предприниматели должны использовать только кассы с функцией онлайн-передачи данных в налоговую. Передачу данных будет осуществлять оператор фискальных данных. До 1 февраля 2017 г. использование новых касс было добровольным. С 1 февраля 2017 г. в налоговой можно было поставить на учет только новую кассу. К 1 июля 2017 г. все старые кассы нужно было заменить на онлайн-ККТ или модернизировать. Кроме того, с 1 июля 2017 г. вступило в силу требование об обязательном использовании интернет-магазинами онлайн-касс. До 1 июля 2018 г. предприятиям сферы услуг, владельцам торговых автоматов, а также лицам, применяющих патент и единый налог на вмененный доход (ЕНВД), необходимо проконтролировать, чтобы вся ранее зарегистрированная кассовая техника соответствовала 54-ФЗ и работала по новым правилам.

Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > comnews.ru, 22 сентября 2017 > № 2321831


Казахстан > Образование, наука > kursiv.kz, 22 сентября 2017 > № 2321829 Айгуль Ибраева

Итоги казахстанского конкурса грантов в 2017 году

Айгуль ИБРАЕВА

32 528 абитуриентов в Казахстане стали обладателями государственного образовательного заказа на подготовку специалистов с высшим образованием на 2017–2018 учебный год по бакалавриату*. Подавляющее большинство образовательных грантов получили национальные вузы. Наивысшие проходные баллы были у специальностей, связанных с иностранными языками, искусством и юриспруденцией, наименьшие — по техническим и педагогическим специальностям.

В 2017 году свыше 88 тыс. школьников сдали главный экзамен страны — ЕНТ. Пороговый уровень в 50 баллов преодолели 74,5 тыс., или 84,1% из них. Всего в конкурсе грантов участвовали 63,2 тыс. выпускников. Согласно списку, опубликованному на сайте МОН РК, в текущем году обладателями государственного образовательного заказа на подготовку специалистов с высшим образованием стали 32 528 абитуриентов. Стоит отметить, что в 2016 году, согласно расчету МОНа, на бакалавриат дневного отделения поступило 24 232 студента-грантника.

Kursiv Research проанализировал результаты конкурса по присуждению образовательных грантов в 2017 году в разрезе вузов, специальностей и порогового балла по ЕНТ.

Напомним, что с 2017 года выпускники сдавают экзамены в школах и для получения аттестата о среднем образовании и получения знака "Алтын белгі", а ЕНТ выполняет функции экзамена для поступления в вуз и системы распределения государственных грантов. К тому же изменен сам формат тестирования. Так, тестирование профильных предметов состоит из 20 вопросов с выбором одного правильного ответа из пяти предложенных и десяти заданий с выбором нескольких правильных ответов из множества предложенных. Несколько вариантов ответов в тестировании профильных предметов дают проверить, насколько хорошо абитуриенты знают конкретную тему. Также тестирование с несколькими вариантами ответов препятствует заучиванию и угадыванию ответов, считают в Министерстве образования и науки. Максимальный результат который могут получить абитуриенты составил 140 баллов при 120 сопросах.

В семь государственных вузов поступили более тысячи абитуриентов, получивших государственный грант на обучение в 2017 году. Первую тройку вузов страны по количеству абитуриентов, поступивших по госзаказу, представляют крупнейшие многопрофильные вузы Казахстана.

Традиционно лидирует Казахский национальный университет им. аль-Фараби — 3 886 студентов бакалавриата. По сравнению с предыдущим годом число грантников возросло почти на 30%. Еще 2614 абитуриентов — обладателей государственного образовательного заказа на подготовку специалистов с высшим образованием выбрали своей альма-матер Евразийский национальный университет им. Л. Н. Гумилева (2 575 абитуриентов в прошлом году). Тройку замыкает один из крупнейших вузов страны — Южно-Казахстанский государственный университет им. М. Ауэзова, где с текущего года будут обучаться еще 1461 грантников, что на 37,2% больше, чем годом ранее (1065 студентов).

Далее список продолжают вузы аграрного и технического профиля. Казахский агротехнический университет им. С. Сейфуллина в этом году может похвастаться 1 145 абитуриентами, поступившими на грант, что соразмерно с прошлым годом. В Казахском национальном исследовательском техническом университете им. К. И. Сатпаева в 2017 году насчитали 1143 абитуриентов, поступивших на грант, в предыдущем году количество мест по образовательному гранту для бакалавров в вузе было несколько больше — 1 702. Казахский национальный аграрный университет пополнил свой контингент 1 041 грантником, Карагандинский государственный технический университет чуть меньше — 1 020 абитуриентами — обладателями государственного гранта.

Также в десятку списка вошел Медицинский университет «Астана», где в текущем году будут учиться 826 грантников-первокурсников. Что примечательно, в главный медицинский вуз страны — Казахский национальный медицинский университет им. С. Д. Асфендиярова в этом году поступили «лишь» 724 грантника (14-место).

В Актюбинском региональном государственном университете имени К. Жубанова наблюдается значительный наплыв студентов, поступивших на грант — 821 человек против 541 годом ранее. Десятку вузов замыкает Павлодарский государственный университет имени С. Торайгырова, куда в 2017 году поступили учиться 768 абитуриентов-грантников.

Больше всего грантов было выделено по отраслям, связанным с медициной, информационными технологиями, иностранными языками. При этом по количеству поступивших на бакалавриат грантников в 2017 году - лидируют технические специальности.

По специальности «Общая медицина» в текущем году по госзаказу будут обучаться 2 694 грантника в различных вузах страны. Второй и третьей по популярности специальностями оказались «Информационные технологии» и «Вычислительная техника и программное обеспечение», куда поступили 968 и 967 грантников соответственно. На четвертом месте «Физическая культура и спорт», с данной специальностью связали свою будущую карьеру 876 обладателей образовательного гранта. Далее идет специальность «Иностранный язык: два иностранных языка», которая в этом году насчитала 830 грантников, в основном в качестве основного языка для изучения был выбран английский.

По специальностям «Биология» и «Биотехнология» на грант поступили 758 и 740 абитуриентов соответственно. Десятку наиболее востребованных, по мнению государства, специальностей замыкают технические специальности: «Радиотехника, электроника и телекоммуникации», «Информатика» и «Транспорт, транспортная техника и технологии», на которые с нового учебного года поступили 741, 701 и 692 грантника соответственно.

Наименьшее количество грантов в текущем году получили специальности области искусства и узкие научные направления. К примеру, прикладную математику и химическую технологию тугоплавких неметаллических и силикатных материалов по госзаказу будут изучать еще по три студента. На «Хореографию», «Операторское искусство», «Живопись», «Традиционное музыкальное искусство» и еще ряд схожих по отрасли специальностей в 2017 году по Казахстану поступили по 5 абитуриентов-грантников.

На популярные среди казахстанской молодежи юридические и экономические специальности было выделено сравнительно небольшое количество мест. К примеру, на «Юриспруденцию» по гранту в этом году поступили 49 абитуриентов, по специальностям «Маркетинг» — 60, «Учет и аудит» и «Основы права и экономики» — по 73, «Финансы» — 105.

Чтобы стать обладателем образовательного заказа на подготовку специалистов с высшим образованием по разным специальностям, необходимо набрать разное количество баллов по ЕНТ. Пороговый уровень может существенно разниться в зависимости от конкурса на одно место по разным специальностям.

Проходной балл по ЕНТ для выпускников средних школ в 2017 году равнялся 50 баллам из 140 возможных, по комплексному тестированию (КТ), проводимому для выпускников школ прошлых лет и выпускников организаций технического и профессионального образования, пороговый уровень составил 35 из 70 возможных.

Так, с учетом итогов КТ, абитуриенты с минимальным проходным баллом (35) по ряду специальностей стали обладателями государственного гранта. В основном это рабочие технические и педагогические специальности, по которым было выделено сравнительно большое количество мест. Участники конкурса, сдавшие ЕНТ на 50 баллов, также получили грант по 12 специальностям, в число которых попали как наименее популярные, такие как «Рыбное хозяйство и промышленное рыболовство», «Химическая технология неорганических веществ», так и более популярные — «Безопасность жизнедеятельности», «Материаловедение и технология новых материалов».

Наиболее высокие проходные баллы в текущем году сложились по специальностям «Востоковедение», «Живопись» и «Издательское дело» — минимум 116 баллов, что можно объяснить малым числом выделенных грантов. Далее идут «Традиционное музыкальное искусство», «Инструментальное исполнительство» и «Связь с общественностью» — 114 и 113 баллов соответственно. Чтобы поступить на грант по «Международному праву» в 2017 году необходимо было набрать по ЕНТ как минимум 103 балла.

Количество баллов, необходимых для получения гранта по разным специальностям, может значительно варьироваться из-за ряда факторов. Во-первых, это спрос и предложение: чем меньше мест выделено по определенной специальности, тем больше конкурс на одно место. Поэтому при подаче заявления на конкурс по той или иной специальности необходимо узнать, сколько мест было выделено для данной профессии. Полезным будет изучить прошлогодние итоги конкурса грантов по выбранной специальности.

Во-вторых, существенную роль в распределении грантов играет и вуз, который абитуриент указывает при заявке. Попасть на грант в «топовые» вузы Казахстана намного труднее, чем в менее популярные региональные образовательные учреждения. К примеру, по специальности «Общая медицина» в Государственный медицинский университет города Семей поступили на грант с результатом тестирования в 71 балл, а для поступления в Казахский национальный медицинский университет им. С. Д. Асфендиярова на ту же специальность требовалось уже 83 балла.

Обладатели знака «Алтын белгі», который с текущего года присуждается в школах, имеют преимущественное право на образовательный грант на подготовку специалистов с высшим образованием. Поэтому, несмотря на относительно низкий набранный медалистом результат, он автоматически идет первым по конкурсу. Законодательно данное преимущество планировалось отменить уже в текущем году.

«В этом году образовательные гранты распределены строго в соответствии с баллами, набранными абитуриентами на ЕНТ. Вместе с тем, согласно действующему закону, обладатели знаков «Алтын белгі» должны быть обеспечены грантами с сохранением преимущественного права. Поэтому республиканская комиссия приняла решение обеспечить данную категорию лиц грантами за счет средств университетов, Министерства образования и науки и Министерства здравоохранения», — сообщила директор департамента МОН РК Гульзат Кобенова в ходе пресс-конференции в Службе центральных коммуникаций.

В связи с этим республиканская комиссия по распределению государственных образовательных грантов опубликовала дополненный список обладателей грантов, включающий добавленные 1 487 грантов для обладателей знака «Алтын белгі», не попавших в ранний список.

В список дополнительно выделенных грантов кроме медалистов попали и претенденты с высокими результатами по ЕНТ. Так, по специальностям образования было дополнительно выделено 380 мест, затем идут медицинские специальности, по которым было выделено дополнительно 345 мест. По социальным и экономическим наукам выделено еще 282 грантов, 141 мест по техническим наукам и технологиям, 97 грантов по гуманитарным специальностям, 87 грантов по праву и 65 мест по специальностям связанных с обслуживанием. Меньше всего дополнительных грантов выделено по естественнонаучным специальностям – 26, по аграрным наукам – 25 и искусству – 11 мест.

В Министерстве науки и образования в текущем году планируют провести проверки в школах, выпускники которых не смогли подтвердить знак отличия «Алтын белгi». Пойти на такую меру ведомство вынудила скандальная ситуация, когда по итогам ЕНТ медалисты набирали минимальные баллы.

В 2018 году обладатели знака «Алтын белгі» при поступлении в высшие учебные заведения могут рассчитывать на преимущественное право на гранты лишь в случае равенства набранных баллов. «Мы надеемся, что в следующем году гранты будут распределяться только по баллам ЕНТ, с учетом сельской квоты, детям-сиротам, инвалидам и других льготных категорий», - отметила Гульзат Кобенова.

Однако, как заявили в МОНе, новый формат ЕНТ позволи большему количеству медалистов подтвердить знак отличия по итогам тестирования. В прошлые годы в среднем от 40 до 48 процентов учеников ежегодно подтверждали обладание знака "Алтын белгі". После того как новый формат ЕНТ отдал право выдачи знака "Алтын белгі" средним школам по итогам аттестации, в этом году процент подтвердивших свои знания выпускников составил 93,5 процента.

Неоднозначная ситуация, возникшая вокруг распределения грантов, вызвала общественный резонанс, в связи с чем уполномоченный по правам человека в РК Аскар Шакиров направил обращение в адрес министра образования и науки РК Ерлана Сагадиева. В своем обращении омбудсмен выразил обеспокоенность по поводу участившихся в СМИ сообщений и поступающих в его адрес жалоб граждан на ущемление их права на доступ к качественному образованию. В своих обращениях абитуриенты и их родители указывали на несправедливое, по их мнению, присуждение и распределение образовательных грантов. Так, гранты были присуждены выпускникам со знаком «Алтын белгі» с весьма низкими результатами ЕНТ при том, что получившие высокие баллы лишились возможности учиться за счет государственных средств. По словам пресс-службы омбудсмена, на сегодняшний день ответ от министерства еще не поступил.

*Без учета дополнительного списка обладателей образовательных грантов 2017 года, без учета магистратуры и докторантуры.

Казахстан > Образование, наука > kursiv.kz, 22 сентября 2017 > № 2321829 Айгуль Ибраева


Белоруссия. Россия > Армия, полиция > inosmi.ru, 22 сентября 2017 > № 2321828

«Запад-2017»: удар по скрепам

Игорь Тышкевич, ТСН.ua, Украина

Кремлю не удалось использовать учения, чтобы загнать Минск в желаемые рамки — и это можно считать их главным результатом.

В Белоруссии завершились учения «Запад-2017». Манёвры, освещение которых приобрело черту истерии или даже скандала в целом ряде стран, уже сегодня можно назвать нетипичными. Причина не во внимании СМИ, а в том, что происходило вне полигонов — и это не имеет никакого отношения к поднимаемым, например, в украинских медиа вопросам о российской военной базе, аннексии Республики Беларусь или начале новой гибридной войны. Попробуем разобраться.

«Что-то пошло не так»

Учения серии «Запад» являются традиционными для Беларуси и России, они проходят с 2009 года по нечётным годам на территории одной из стран попеременно. Манёвры уже можно назвать традиционными. Поэтому тех «аналитиков», которые заявляли о внезапности мероприятия, можно смело отправлять «учить историю и документы».

Говоря о традиции, не стоит обходить вниманием количество участников:

В 2009 году на первом «Западе» на территории Беларуси тренировалась группировка в составе 6500 белорусских и 6000 российских военнослужащих. Количество техники так же впечатляло: 103 самолёта и вертолёта, 470 боевых машин, 228 танков и 234 артиллерийские системы.

В 2013 году военные приводили такие цифры: 10380 белорусских солдат и офицеров и 2250 из России, 50 единиц авиационной техники, 280 бронированных машин, 70 танков и 50 артиллерийских систем.

2017 год, если оглянуться на историю учений, вряд ли тянет на рекорд: 10200 человек (на территории Беларуси, общее количество 12700), из которых 7200 военнослужащих ВС Республики Беларусь, 3000 представителя МО Российской Федерации, 40 единиц авиационной техники, 230 бронированных машин, 140 танков и 150 единиц артиллерийских систем.

Справедливости ради стоит отметить, что параллельно с «Западом» Россия проводит целую серию учений, начиная от тренировок зенитчиков (вместе с беларусами) на полигоне Ашулук и заканчивая КШУ сил специальных операций под Мурманском. С учётом всех поднятых частей, количество солдат и офицеров, которые в разное время были и будут на российских полигонах в сентябре 2017-го, составляет от 20 до 30 тысяч человек. Но даже по максимальным оценкам никак не получается 100-тысячная армия, которой нас пугали.

Однако ключевым отличием данных учений от предыдущих стала «легенда». Речь, естественно, не о «разделе Белоруссии на зоны» — так было каждый раз. Отличие «Запада-2017» в том, на какие именно зоны поделили Беларусь по легенде. Итак, она состояла в том, что два сопредельных государства используя настроения общественности и слабость власти создали подконтрольный им анклав, из которого отправляют диверсионные группы с целью захвата административных зданий, ключевых объектов инфраструктуры. Таким образом они готовят почву для полноценной агрессии, которая и начинается после первый успешных захватов под видом «народного восстания». Вам ничего это не напоминает? Если нет, возьмите карту «Вейшнории», переверните её и наложите на карту ОРДЛО — даже контуры сего анклава напоминают контуры зоны АТО.

Говоря проще, во время совместных с РФ учений белорусские силовики тренировались противодействовать донбасскому сценарию, который Россия успешно «провернула» на востоке Украины. Ещё один пикантный элемент: в качестве «ДРГ» выступали в том числе российские десантники из Псковской дивизии — те самые, которые «засветились» в Крыму, Донецкой и Луганской областях. Стоит отметить, что отработка «донецкого сценария» привычна для белорусских силовиков, и учения «Запад» являются далеко не самыми масштабными:

Ровно год назад в Беларуси проходили командно-штабные учения, к которым привлекались все ведомства: от местной власти до МЧС. Более 7500 военнослужащих (не считая представителей других ведомств) отрабатывали сценарий освобождения Славянска;

Январь 2017-го — снова «штабные игры», но странного масштаба — из запаса на манёвры призвали три тысячи резервистов (общее количество участников пресса не сообщала). Сценарий — начало «донецкой весны». 6 тысяч резервистов, если экстраполировать на масштабы Украины — это призыв 12-14 тысяч человек. Но в Белоруссии то мероприятие даже учениями не называли.

Февраль 2017 года — отрабатывалась защита городов и бои в жилых кварталах мегаполиса. На минские улицы садились вертолёты, на восточных подступах к столице строились блок-посты.

В конце концов, после аннексии Крыма в Беларуси была спешно изменена военная доктрина. Согласно новому документу, Минск не видит военной угрозы со стороны НАТО, но видит угрозы гибридных конфликтов, гибридной агрессии и подрыва экономической безопасности страны.

И вновь вопреки традициям, или удар по скрепам

Нельзя не отметить ещё один аспект: в «Западе-2017» с белорусской стороны не приняли участия отряды спецназа других ведомств. А это ни много ни мало от двух до трех тысяч силовиков, на вооружении которых есть и бронетехника, и даже вертолёты. Несмотря на подчинённость разным структурам, все они объединены через «координационный совет командиров отрядов спецподразделений», возглавляет который старший сын Лукашенко Виктор. По имеющейся у меня информации, как минимум две структуры (пограничный спецназ ОСАМ и Служба безопасности) были переведены «на казарменное положение». Такой себе резерв Лукашенко на случай «если что-то пойдёт не так».

Меры предосторожности были серьёзными, но силового варианта белорусский президент опасался меньше всего: он знает настроения внутри Белоруссии. С одной стороны, белорусы находятся в российском информационном поле. С другой, несмотря на спокойное отношение к восточному соседу, на прямой вопрос «если РФ попытается присоединить вооружённым путём Белоруссию или её часть, что вы будете делать» от 17 до 24% (в зависимости от социологической службы) отвечают «сопротивляться с оружием в руках», от 7 до 9% приветствовали бы аннексию, около 50% — пытались приспособиться.

Такие данные дают как оппозиционные, так и провластные социологи. В таком случае даже 17%, учитывая «партизанский характер нации» — это слишком много, ведь кроме захвата территорию надо ещё и контролировать. Показательна в этом случае история с автомобилями, украшенными георгиевскими ленточками, в Светлогорске: таким уже несколько месяцев кряду режут колёса.

Местное ГАИ формально ищет правонарушителей, но при этом официально предупреждает автовладельцев — такая лента в городе может стать причиной проблем. «"Георгіеўскія стужкі" раздавалі валянтэры падчас мінулых сьвятаў, некаторыя аўтааматары і пачапілі іх на свае аўтамабілі. Мы можам толькі рэкамэндаваць кіроўцам гэтага не рабіць. І рэкамэндуем!» — обратился в июле через прессу к жителям города начальник местного отделения автоинспекции Василий Гапоненко.

Есть ещё большая для Кремля проблема: несмотря на союзнический статус, в Беларуси нет мощных пророссийских партий или организаций. Если в отношении прозападной оппозиции Лукашенко идёт на персональное преследование активистов, то все попытки создать «пророссийские политические силы» заканчивались уничтожением самих структур. Наиболее свежий пример — предъявление обвинения авторам российского «Регнум. ру» как раз перед началом учений. Силовики арестовали всю редакцию (а её главу, живущего в Москве, объявили в международный розыск). Агитаторов обвиняют по части 3 статьи «разжигание межнациональной розни», а это от 5 до 12 лет лишения свободы.

Как говорят в Минске, в Белоруссии лишь один человек имеет право любить Россию, все остальные любят ровно в той степени, в какой эта личность укажет. С другой стороны, Лукашенко в отношении восточного соседа уже как минимум последние 15 лет работает по принципу «лозунги в обмен на деньги». Но лозунги, слова, на хлеб не намажешь, а с делами туго — ни тебе продажи активов, ни тебе военных баз. И даже в российских войнах с Грузией и Украиной Беларусь занимает свою позицию.

Лукашенко боялся иного: информационных вбросов и провокаций. Беларусь выполняет букву договора, но ей глубоко наплевать на «дух соглашения», к которому любят апеллировать в Киеве. Возьмём, например, Договор о коллективной безопасности (блок ОДКБ) и «Союзное государство Беларуси и России». Исходя из названий все ясно, но в реальности в случае с войной РФ против Украины Минск использует как раз «букву»:

Вы утверждаете на международной арене, что «их там нет!» Так если нет российских военных — какие могут быть обязательства!

Вы говорите, что в Украине гражданская война. Прекрасно, то есть РФ не участвует в конфликте? Если да, то нет никаких обязательств.

Даже если вдруг будет признано присутствие РФ в Украине и будет открытая война, Беларусь воспользуется графой договора об ОДКБ, где говорится «агрессия против участника». То есть Кремль может сколько угодно раз объявлять войну кому угодно — беларусы будут стоять в стороне, но вынуждены будут реагировать, если сама РФ подвергнется агрессии — так записано в договоре.

При таком раскладе нападение кого-то под видом, например, «украинских правых» на беларуской территории могло стать началом проблем, особенно, если в результате было бы несколько трупов. У Кремля, кстати, есть огромный опыт устраивать «нападения». Вспомните начало финской войны, взрывы домов перед чеченской войной или начало грузинской кампании 2008 года. Русским ради «больших интересов» не жаль жизни других «маленьких русских».

В том числе поэтому полигоны для манёвров «Запада-2017» были выбраны наиболее удалённые от украинской границы. Их небольшую площадь компенсировали, разбросав подразделения по нескольким локациям. А, например, на Обуз-Лесновском полигоне на юго-западе Беларуси, где в 2011-м помещались все 13 000 военнослужащих, грибники занимались тихой охотой. Исключением стали лишь места отработки бомбометаний в Брестской области, но тут альтернативы нет: или эти площадки, или ещё одна, в Гомельской области, которая практически вплотную примыкает к украинской территории.

Подобная забота о «безопасности россиян» приобретала анекдотичные формы:

В Пружанском районе Брестской области местных жителей попросили докладывать обо всех неизвестных и подозрительных людей, замеченных неподалёку от полигонов либо объектов инфраструктуры.

В Гродненской области жертвами перестраховки стали обычные контрабандисты, которые не читают газет. Местные жители сообщили о группе людей в камуфляже, которые зашли в деревенский дом невдалеке от границы. Менее чем через час состоялся штурм здания, которое, как оказалось, было складом контрабандных сигарет. А вот если бы горе-бизнесмены до конца сентября взяли отпуск — продавали бы табак литовцам и полякам и дальше.

Демонстрация отношения

Всё, что описано выше, можно назвать мелочью по сравнению с публичной демонстрацией отношений. На учениях «Запад-2017» впервые за всю историю их проведения руководство двух стран инспектировало войска на своей территории без присутствия «высоких чинов» от союзника.

Началось всё задолго до начала манёвров: было очевидно, что за информационными вбросами про учения (часть из которых в Украине превратилась в настоящую истерию) «торчат уши Кремля». В своём июльском тексте на ТСН.ua я отмечал, что «ближайшие полгода мы будем наблюдать регулярные попытки развить истерию в прессе двух стран: белорусов будут убеждать, что сотрудничество с Украиной опасно, украинцам попытаются рассказать, что Беларусь спит и видит, как бы насолить демократической соседке (или вовсе её захватить марш-броском через полесские болота)».

Так и происходит. Темы российских вбросов и провокаций касались не только манёвров, например, на фоне прибытия первых эшелонов с российской техникой произошло похищение украинца Павла Гриба.

Терпение белорусской стороны лопнуло, когда в первые часы «Запада» российское Министерство обороны заявило, что 1-я танковая армия поднята по тревоге и будет переброшена в Белоруссию. Белорусское МО выступило с опровержением, но информация с сайта их российских коллег не исчезло.

В результате Лукашенко отменил планируемый визит на один из российских полигонов, где они с Путиным должны были демонстрировать «единство и мощь двух стран». Пауза затягивалась, проходила информация о, якобы, приглашении властителя Кремля понаблюдать за манёврами на белорусской территории. Но факт остаётся фактом:

Путин был 18.09 в Ленинградской области. При этом участие «союзника» свелось к приезду пары человек из посольства.

Лукашенко проинспектировал войска 20.09 и так же без присутствия мало-мальски значимых российских политиков либо военачальников.

При этом белорусский президент не упустил возможности поиронизировать с ЧП на полигоне Лужский, произошедшем перед визитом Путина, когда боевой вертолёт отстрелялся ракетами по гражданским целям — машинам наблюдателей. Российское МО, надо отметить, утверждает, что это произошло «в другом месте и в другое время».

Но Лукашенко упомянул этот инцидент, когда комментировал отсутствие Путина. «Если снаряд в одно место — двоих сразу не станет», — заявил он журналистам, собравшимся на полигоне в Белоруссии.

Итого, можно утверждать, что мероприятие, которое должно было стать демонстрацией политического и военного единства России и Белоруссии, дало несколько другие результаты. При этом Москва не достигла своих целей в попытках загнать Минск в установленные Кремлём рамки и заставить Лукашенко отказаться от углубления отношений со странами-соседями, в том числе с Украиной. С одной стороны, это хорошо, с другой, это означает, что всплески истерии будут продолжаться, приобретая новые трагикомичные формы.

«Вейшнория» — победила

Вчера один из украинских знакомых задал мне вопрос «так победила Вейшнория или нет?». Это выдуманное название действительно быстро стало мемом внутри Беларуси и за её пределами. В Минске среди журналистов даже родилась шутка: «МО молчало про учения — было плохо. МО рассказало про учения — лучше бы они молчали».

По странному стечению обстоятельств карта анклава «Вейшнория» совпала с электоральной картой партии «Белорусский народный фронт» (БНФ) на президентских выборах 1994 года. Лукашенко тогда не получил в регионе большинства, и до сих пор эта территория характеризуется наименьшим уровнем доверия к президенту и наименее распространёнными пророссийскими настроениями.

Неудивительно, что «Вейшнория» стала привлекательной для белорусов. На следующий день после возникновения в интернете у «Вейшнории» появился свой МИД, на протяжении суток была представлена символика «страны», а на специальном сайте начали запись желающих получить гражданство. Сегодня каждый из записавшихся (а их набралось более 8,7 тысяч) может получить либо электронную ID-карту, либо заказать доставку пластиковой по почте.

Мем «Вейшнории» свидетельствует, с одной стороны, о реальном отношении жителей Белоруссии к существующей власти и «восточным союзникам». С другой — это самоирония, что даже более важно, потому что и про человека, и про общество можно сказать «умение посмеяться над собой — один из признаков здравого ума».

В первые дни учений это, среди прочего, она проявлялась вот в таких растяжках на полигонах, где должны были размещаться российские солдаты:

Обыгрывались и мотивы агитационных плакатов советско-финской войны.

В последующие дни любая неудача, любое ЧП на полигонах в РФ списывалось на действия «вейшнорских ДРГ». Даже когда два российских военнослужащих сдуру попали в буквальном смысле на рога белорусскому лосю, в интернете заговорили о возможности выпустить ещё более страшное оружие: боевых белок и мышей.

После учений мем, скорее всего, останется в политической жизни Белоруссии для описания действий, идущих в разрез как с «русским миром», так и с политикой Лукашенко. Поэтому можно утверждать: осенью 2017-го «Вейшнория» победила!

А тем временем эшелоны с российской боевой техникой уже покидают территорию Белоруссии…

Белоруссия. Россия > Армия, полиция > inosmi.ru, 22 сентября 2017 > № 2321828


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 сентября 2017 > № 2321827

Марина Новикова ответит за кадры в "Почте России"

Анна Устинова

Марина Новикова возглавила блок по управлению персоналом, организационному развитию и внутренним коммуникациям ФГУП "Почта России". Ранее она занимала руководящие должности в сфере управления персоналом в компаниях "Металлоинвест", "Сколково", "ВымпелКом". На новом посту Марина Новикова сменила Викторию Лобанову, проработавшую на предприятии менее года.

Марина Новикова (на фото) назначена руководителем блока по управлению персоналом, организационному развитию и внутренним коммуникациям ФГУП "Почта России". Она будет находиться в подчинении генерального директора предприятия Николая Подгузова. В пресс-службе "Почты России" уточнили, что кадровое направление считается одним из основных для предприятия. В "Почту России" Марина Новикова перешла из УК ООО "Металлоинвест". Там она занимала пост заместителя генерального директора по организационному развитию и управлению персоналом с 2013 года.

На новом посту Марина Новикова сменила Викторию Лобанову, котора была назначена в январе 2017 года вместо Татьяны Рябовой. До "Почты России" Виктория Лобанова занимала руководящие должности в сфере управления персоналом в ПАО "ДИКСИ Групп", АО "ОТП Банк", ЗАО "ДжиИ Мани Банк" и General Electric International. В пресс-службе "Почты России" уточнили, что уход Виктории Лобановой из компании произошел по личной инициативе.

При новом генеральном директоре "Почты России" Николае Подгузове, который занял этот пост в июле 2017 года, назначение Марины Новиковой стало вторым по счету. Как сообщили в пресс-службе "Почты России", в августе текущего года Николай Подгузов представил работникам макрорегиона Москва, в который входят филиалы предприятия в Москве и Московской области, нового руководителя макрорегиона Аллу Бондаренко. Перед ней поставили задачу продолжения реформирования столичного подразделения предприятия.

Специалисты в области подбора персонала компании Superjob сделали предположение по поводу размера заработной платы нового топ-менеджера "Почты России". "Финальная сумма, которую получает топ-менеджер, складывается из разных факторов – оклада, бонусов, премий, которые в каждой отдельной компании являются результатом договоренностей специалиста и работодателя", - объяснили в пресс-службе Superjob. По мнению специалистов, для директора по персоналу с опытом работы не менее пяти лет в ведущих компаниях зарплатные предложения начинаются от 200 тыс. рублей. В Superjob уточнили, что анализируют только окладную часть.

Аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын считает, что для полноценного развития "Почте России" требуются новые кадры с опытом, например, в электронной коммерции, брендинге и онлайн-маркетинге. "Кадровик, имеющий за плечами опыт работы в "ВымпелКоме", "Металлоинвесте" и "Сколково", вполне вероятно, уже решала подобные задачи, связанные с "горизонтальным" наймом высокооплачиваемых менеджеров и специалистов (проще говоря, с наймом хороших кадров из других организаций), в то время как для традиционных кадровиков крупных предприятий, подобных "Почте России", характерно скорее выращивание кадров внутри организации", - отметил он. По словам Леонида Делицына, если не нанять лучшего специалиста сейчас, а ждать, пока собственные кадры научатся новым компетенциям, то могут быть упущены благоприятные рыночные возможности.

Старший аналитик ИК "Фридом Финанс" Богдан Зварич считает, что изменения в "Почте России" необходимо проводить снизу, улучшая клиентский сервис, внедряя новые стандарты работы сотрудников отделений с клиентами. Он также напомнил о необходимости обучения персонала и доведения навыков работников до требований современной экономики, поскольку именно все сотрудники (и высшего, и низшего звена) определяют построение бизнес-процессов в компании, координацию действий внутри предприятия и работу с клиентами.

Ранее массовые кадровые перестановки произошли в "Почте России" в январе 2017 года. Они коснулись четырех заместителей гендиректора предприятия, а также двух советников. Аналитики предполагали, что перемены могли быть связаны с внутрикорпоративным конфликтом в руководстве "Почты России", а также с ситуацией вокруг премии тогдашнему гендиректору предприятия Дмитрию Страшнову, выплату которой Генпрокуратура посчитала незаконной.

Досье ComNews

Марина Новикова родилась в Москве. Окончила Московский государственный педагогический институт иностранных языков им. Мориса Тореза. В 2005 году получила сертификат бизнес- администрирования школы INSEAD. Работала в Министерстве внешней торговли, объединении "Судоимпорт", Торговом представительстве РФ в Республике Куба.

В 1995–1997 г. – административный менеджер отдела персонала, менеджер по обучению и развитию персонала компании Cadbury. В 1997–2001 г. – менеджер по персоналу компании Lucent Technologies, затем менеджер по работе с персоналом стран Восточной Европы компании Avaya, выделенной из состава "LT". С 2001 г. – директор по персоналу, а с 1 января 2005 г. – вице-президент по организационному развитию и работе с персоналом ОАО "ВымпелКом". С 2010 г. - директор Фонда, руководитель департамента по работе с персоналом Фонда "Сколково". С 2013 г.- заместитель генерального директора по организационному развитию и управлению персоналом - УК ООО "Металлоинвест". В сентябре 2017 г. назначена руководителем блока по управлению персоналом, организационному развитию и внутренним коммуникациям ФГУП "Почта России".

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 сентября 2017 > № 2321827


Молдавия > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 22 сентября 2017 > № 2321826

Додон готовит госпереворот в Молдавии?

Анатолий Баронин, УНИАН, Украина

Министерство госбезопасности (МГБ) непризнанной Приднестровской молдавской республики опубликовало предупреждение к жителям левобережья о возможных столкновениях по всей территории Молдавии в период 23-25 сентября. В МГБ заявили, что «в настоящее время в Республике Молдова проходят массовые политические акции протестного характера. В результате столкновений между демонстрантами и представителями правоохранительных органов Молдавии есть пострадавшие. На 23, 24, 25 сентября 2017 года во многих городах Молдавии запланировано проведение крупномасштабных митингов, которые могут перерасти в массовые беспорядки». В связи с этим Министерство государственной безопасности ПМР рекомендует гражданам непризнанной республики учесть данные обстоятельства и воздержаться от выездов на территорию Республики Молдова (РМ) в указанный период.

Оппозиционная президенту парламентская фракция Либеральной партии предложила в парламенте проект постановления об отстранении от должности президента Игоря Додона и организации референдума по его отставке. Акции протестов организуются сторонниками президента РМ Игоря Додона. Их целью является мобилизация граждан против оппозиционного российскому президенту правительства.

В последние месяцы напряженность в отношениях президент-правительство значительно возросла. Так, правительство проигнорировало запрет Додона на участие молдавского контингента в военных учениях на территории Украины под эгидой НАТО. Парламент РМ преодолел вето президента сразу по нескольким законопроектам, а президентская пресс-служба обвинила правительство в том, что оно помешало Игорю Додону выступить на Генеральной Ассамблее ООН. Вместе с тем, оппозиционная президенту парламентская фракция Либеральной партии предложила в парламенте проект постановления об отстранении от должности президента Игоря Додона и организации референдума по его отставке.

В данных условиях президент РМ демонстрирует полную беспомощность, что очевидно не устраивает ни его, ни Кремль. В условиях нынешних конституционных полномочий его шансы на сохранение уровня электоральной поддержки до второй половины 2018 года достаточно низки. Периодические крупные проигрыши правительству снижают электоральные позиции представителя социалистов. Тот факт, что Додон официально сделал заявление о том, что готовящиеся акции протеста «будут лишь прелюдией к возможному отстранению власти», свидетельствует, что он подошел к критическому рубежу, требующему радикальных действий.

Принимая во внимание ожидаемые в 2018 году парламентские выборы в Молдавии, на которых Додон мог бы использовать свою электоральную поддержку на президентских выборах в интересах социалистов и получить контроль в законодательном органе, перенос политической борьбы на улицы свидетельствует о наличии внешнего давления на позицию президента или о динамическом ухудшении его позиций. Несмотря на заверения молдавского президента о концентрации акции в регионах, а не в Кишиневе, будет осуществлен силовой сценарий в отношении органов государственной власти РМ.

Ситуация схожа с январем 2016 года, когда вслед за подобным сообщением МИД ПМР, последовала попытка захвата здания парламента Молдавии и дестабилизации в стране в интересах России. На тот момент предупреждение о рисках государственного переворота позволило спецслужбам Молдавии предотвратить развитие такого сценария. Существует высокая вероятность того, что, несмотря на заверения молдавского президента о концентрации акции в регионах, а не в Кишиневе, будет осуществлен силовой сценарий в отношении органов государственной власти РМ. В последние несколько месяцев мы наблюдаем высокую активность и усиление российской резидентуры в регионе, которая может косвенно указывать на подготовку операции.

Пока отсутствуют убедительные доказательства, однако существует вероятность, что на территории Молдавии уже находятся «боевые группы» и произведены закладки оружия для этой цели. В данном контексте интересен факт введения с 2014 года курса румынского и молдавского языка для военнослужащих оперативной группы российских войск (ОГРВ) и российского «миротворческого» контингента в ПМР. С середины сентября Игорь Додон все чаще делает публичные заявления, акцентируя внимание на вероятности кровопролития в стране и якобы попытках проправительственных сил спровоцировать его на силовые действия. Эти заявления призваны легализировать конфронтационный сценарий президента РМ и обосновать в будущем причину поддержки переворота в стране.

Молдавия > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 22 сентября 2017 > № 2321826


Норвегия. Нидерланды > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 сентября 2017 > № 2321825

Telenor завершает дружбу с Veon

Елизавета Титаренко

Норвежский телекоммуникационный холдинг Telenor объявил о продаже на бирже 5,1% акций (90 млн штук) холдинга Veon Ltd (ранее — Vimpelcom Ltd) по цене $4,15 за ценную бумагу. Доход компании от продажи составит $365 млн, что будет отражено в финансовой отчетности компании за третий квартал этого года. Это финальная продажа принадлежащих Telenor акций холдинга Veon. Аналитики отмечают, что Telenor выбрал удачный момент для продажи ценных бумаг Veon, так как в последние месяцы их стоимость росла.

Напомним, сейчас Telenor владеет 19,7% акций компании Veon Ltd. 20 сентября норвежский холдинг приступил к размещению 5,1% акций корпорации Veon Ltd., котирующихся на бирже Euronext Amsterdam и на бирже NASDAQ в виде обыкновенных акций и американских депозитарных акций (ADS) соответственно. Пресс-служба Telenor сообщила, что тем самым холдинг завершит продажу принадлежащих ему акций Veon. "С помощью данной транзакции мы успешно завершили нашу распродажу акций в Veon, выполнив нашу стратегию по упрощению бизнес-портфеля и повышению ценности", - отметил финансовый директор Telenor Group Йорген Аренц Роструп.

Глобальными координаторами и букраннерами сделки выступают Citigroup и Morgan Stanley. Ожидается, что сделка будет закрыта до 25 сентября. После продажи акций доля Telenor в капитале Veon составит 14,6% (около 256 млн акций). Как говорится в сообщении норвежской компании, оставшиеся акции оператор использует для обмена или погашения трехлетних облигаций на сумму $1 млрд до 2019 г.

Как отметил аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын, уже в понедельник, 18 сентября, стоимость акций Veon снизилась с $4,32 до $4,19. "Сделанное во вторник заявление американского судьи Эндрю Картера о том, что компания скрывала факты взяток в Узбекистане с целью завышения курса акций, и о перспективах судебного процесса явно не открыло бумагам новые шансы на рост. Вчера стоимость акции снижалась до $4,16, так что говорить о большом дисконте не приходится", - говорит он.

С другой стороны, на взгляд начальника управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгия Ващенко, Telenor выбрал хороший момент для продажи акций Veon. Стоимость ценных бумаг за последние 3 месяца выросла на 14%. Если стоимость одной акции Veon на NASDAQ в июне составляла $3,7, то в сентябре уже - $4,2.

Как ранее сообщал ComNews, Telenor владел около 580 млн ADS (американских депозитарных расписок), или 33% акций Vimpelcom. 5 октября 2015 г. Telenor заявил о намерении целиком продать долю в Vimpelcom Ltd. Это решение компания объяснила тем, что у нее нет возможности полностью контролировать Vimpelcom Ltd. и "этот актив вызывал трудности" (см. новость ComNews от 6 октября 2015 г.). В ноябре 2015 г. Telenor нанял юридическую компанию Deloitte для экспертизы деятельности представителей норвежского холдинга при управлении пакетом акций в Vimpelcom Ltd. с 2005 г. по ноябрь 2015 г. Проверка затронула в том числе действия и решения представителей Telenor по инвестициям Vimpelcom Ltd. в Узбекистане (см. новость ComNews от 6 ноября 2015 г.). Результаты проверки указали на слабые места в организационной структуре и системе коммуникаций оператора (см. новость ComNews от 4 мая 2016 г.).

Расследование деятельности Vimpelcom Ltd. в Узбекистане с 2014 г. вели власти США и Нидерландов. Оператора подозревали в участии в коррупционных схемах. В феврале 2016 г. Vimpelcom Ltd., в рамках взаимодействия с властями США и Нидерландов по расследованию, подготовил соглашения об урегулировании претензий с Минюстом США, Комиссией по ценным бумагам и биржам США (SEC) и прокуратурой Нидерландов (Openbaar Ministerie, OM). В результате Vimpelcom Ltd. заплатил $795 млн штрафа по соглашениям с властями США и Нидерландов (см. новость ComNews от 20 февраля 2016 г.).

После объявления о продаже акций, в сентябре 2016 г. холдинг продал на американской бирже NASDAQ 8,1% из принадлежащих ему 33% по цене $3,5 за бумагу, получив таким образом $486 млн (см. новость ComNews от 13 сентября 2016 г.). Кроме того, осенью 2016 г. банки - организаторы вторичного размещения акций Vimpelcom Ltd. приобрели у Telenor примерно 1,2% акций, и в собственности у норвежцев осталось 23,7% Vimpelcom Ltd. Telenor также направил инвесторам предложение о выкупе конвертируемых облигаций на $1 млрд, зарезервировав под них еще 11,7%. В апреле 2017 г. Telenor продал на одной из американских бирж 70 млн акций Veon (4% от общего количества акций) за $262,5 млн (см. новость ComNews от 10 апреля 2017 г.). Таким образом у компании остались нынешние 19,7%.

Норвегия. Нидерланды > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 сентября 2017 > № 2321825


Россия > Образование, наука > obrnadzor.gov.ru, 22 сентября 2017 > № 2321823

Рособрнадзор сообщает о прекращении действия лицензии, приостановлениях действия лицензии, запрете приема, лишении государственной аккредитации

Федеральная служба по надзору в сфере образования и науки (Рособрнадзор) в целях информирования обучающихся сообщает об организациях, осуществляющих образовательную деятельность, к которым в период с 8 сентября по 21 сентября 2017 года применены следующие меры по результатам проведенных проверок.

На основании решения Арбитражного суда приказом Рособрнадзора прекращено действие лицензии:

1. НОУ ВПО «Институт бизнеса, психологии и управления»;

2. ОЧУ ВО «Институт технологии туризма».

Рособрнадзором приостановлено действие лицензии на осуществление образовательной деятельности:

1. ЧОУ ВО «Институт экономики и управления» (г. Пятигорск);

2. Нижегородский филиал АНО ВО «Университет Российского инновационного образования».

За неисполнение предписаний в установленные сроки Рособрнадзором запрещен прием в:

1. ЧУ ВО «Московский Институт Телевидения и Радиовещания «Останкино»;

2. ЧУ ВО «Первый московский юридический институт».

В связи с неустранением организацией, осуществляющей образовательную деятельность, выявленного несоответствия содержания и качества подготовки обучающихся федеральным государственным образовательным стандартам, Рособрнадзором, в том числе с участием Аккредитационной комиссии, лишен государственной аккредитации:

1. Ноябрьский институт нефти и газа (филиал) ФГБОУ ВО «Тюменский индустриальный университет»

21.00.00 Прикладная геология, горное дело, нефтегазовое дело и геодезия (бакалавриат);

38.00.00 Экономика и управление (бакалавриат).

Справочно:

Лицензия на право ведения образовательной деятельности выдается вузу Рособрнадзором и подтверждает его право на оказание услуг по реализации образовательных программ. В случае ее аннулирования, вуз обязан прекратить образовательную деятельность.

Наличие у вуза свидетельства о государственной аккредитации подтверждает соответствие деятельности высшего учебного заведения федеральным государственным образовательным стандартам. В случае приостановления или лишения действия государственной аккредитации, вуз по-прежнему может вести образовательную деятельность и выдавать документы собственного образца. При этом, вуз не может выдавать дипломы установленного Минобрнауки России образца и гарантировать обучающимся отсрочку от службы в Вооруженных силах РФ по призыву.

При приостановке или аннулировании лицензии, а также приостановлении или лишении образовательной организации государственной аккредитации, учредитель вуза обязан обеспечить перевод обучающихся, с их письменного согласия, в другие высшие учебные заведения на имеющие госаккредитацию программы по аналогичным направлениям подготовки с сохранением всех условий обучения (формы и курса, а также стоимости обучения).

Приостановка действия государственной аккредитации распространяется на все структурные подразделения и филиалы учебного заведения. Прием в образовательную организацию запрещается в случае неисполнения предписаний Рособрнадзора.

Россия > Образование, наука > obrnadzor.gov.ru, 22 сентября 2017 > № 2321823


Украина. Россия > Армия, полиция > inosmi.ru, 22 сентября 2017 > № 2321822

Путин подготовил суперплан по Донбассу — Дмитрий Тымчук

В Кремле придумали, как не пустить миротворцев ООН на Восток Украины.

Адриан Радченко, Апостроф, Украина

Кремль готовит запасной вариант, если миротворческая миссия ООН на Донбассе будет назначена по украинскому сценарию. Президент РФ Владимир Путин уже дал установки главарю ДНР Александру Захарченко: что делать в случае, если «голубые каски» зайдут на оккупированные Россией территории Украины. Об этом в интервью «Апострофу» рассказал руководитель группы «Информационное сопротивление» Дмитрий Тымчук.

Адриан Радченко: Появилась информация, что Александр Захарченко посетил Кремль, якобы ездил он на концерт Кобзона, но СМИ писали, что на самом деле главарь так называемой ДНР поехал получать новые инструкции от Путина. Вы с чем связываете его визит в Москву?

Дмитрий Тымчук: Во-первых, еще летом мы фиксировали несколько тренировок, которые проходили, в том числе, и в Донецке, когда они тренировались протестовать против введения миротворцев на Донбасс и так далее.

Я думаю, что тут сейчас начнутся интересные детали. Дело в том, что тот вариант миссии, который предлагает Путин (вип-охрана для миссии ОБСЕ) — абсолютно неприемлем. Он никак не влияет на деэскалацию конфликта, поскольку в этом случае миротворцы имеют право вмешиваться, если только будет физическое нападение на наблюдателей из ОБСЕ. Но, извините, это нонсенс.

Первое — миссия ОБСЕ по своим функциям, задачам и мандату вообще не имеет права вмешиваться в ситуацию, на что нацелены миротворческие миссии. Единственная их функция — это мониторинг, наблюдение. Они не могут заставить выполнять пункты Минских соглашений, заставлять боевиков отводить вооружения. Миссия ОБСЕ — наблюдать, фиксировать и сообщать. Соответственно, в этом формате миротворческая миссия никак не влияет на ситуацию и в ней вообще нет никакого смысла. А безопасность миссии ОБСЕ можно повысить инструментами самой ОБСЕ, для этого необязательно вводить «голубые каски».

А второе — своим предложением Путин вводит какое-то ноу-хау в миротворческие операции. Я сам неоднократно был в миротворческих миссиях и не припомню такого. Есть пять основных видов миротворческих операций, но обеспечение мониторинга — я такого не припомню. Здесь Путин изобрел что-то новое. Но с точки зрения Украины, с точки зрения европейских союзников и с точки зрения самого международного права и понятия миротворческих операций в понимании ООН Москва занимается откровенной ерундой. Да, они придумали суперплан, как нивелировать миротворческую операцию, но этот план ни в какие ворота не лезет.

Соответственно, Москва готова к тому, что если ей придется идти на уступки и будет другой вариант миротворческой операции, то они задействуют запасной вариант. Они готовы пойти по пути, по которому шли в 2014 году — изображение гражданского неповиновения. Но если в 2014 году Путину для этого приходилось таскать автобусами титушек (помните, было такое понятие «туристы Путина»), которые изображали массовку во время захвата административных зданий, то сейчас гораздо проще. Сейчас боевики ЛНР, ДНР и прочие легко и просто изобразят многотысячную акцию протеста для того, чтобы заблокировать миротворцев ООН. Помните, как в 2014 году блокировали украинскую армию на Донбассе? Так же будут блокировать передвижение миротворческих конвоев, колонн и так далее.

То есть Кремль придумал такой себе запасной вариант, чтобы изначально, при попытке ввести миротворцев не по тому плану, который угоден Москве, сразу же сорвать эти миротворческие операции. И это будет делаться по известному методу Путина — спереди женщины и дети, а сзади боевики.

Я уверен на 100%, что именно это Путин и пытался донести до Захарченко. Не даром же они проводят подобные тренировки.

— Есть еще одна история с Захарченко. Помощник президента РФ Владислав Сурков недавно породнился с Захарченко, окрестив его ребенка. Означает ли это, что позиции Захарченко на посту главаря ДНР укрепились или все-таки это никак не повлияет — и его уберут («Апостроф» писал об этом ранее)?

— Не думаю, что это сигнал к тому, что Захарченко обязательно останется. Да, говорилось, что будет ротация на руководящих постах в ДНР, но никакие имена не назывались. Шла ли речь о смене Захарченко — я сказать не могу, мы фамилий никаких не называли. Это первое.

Во-вторых, я не думаю, что кумовство с Сурковым дает Захарченко охранную грамоту на то, что его не снимут. Для него это дает охранную грамоту на то, что с высокой степенью вероятности ФСБ не будет проводить операцию по его физической ликвидации. То есть если его снимут, он тихонько пенсионером едет на территорию России, получает свои семь соток в Подмосковье, живет, радуется жизнью, пишет мемуары, какие плохие люди сидят в «киевской хунте».

— Вернемся к миротворческой миссии. В среду Петр Порошенко на Генассамблее ООН много говорил о необходимости введения миротворческих сил на Донбасс. Когда можно ожидать какого-то решения по вводу миротворцев?

— Насколько я знаю, Порошенко сказал только в общих чертах. Украина не предоставляла конкретного формата операции. Сейчас Украина должна обращаться с конкретным планом по миротворцам в соответствующий департамент ООН, затем информация поступает в Совбез, дается мандат на проведение операции, после этого наступает конкретное планирование операции и прогнозирование сил и средств, которые должны быть выделены, после этого идут запросы в страны, которые ждут предложений, либо идут приглашения. Но мы знаем, что страны могут и отказывать по тем или иным причинам. Многие страны не предоставляют людей, давая только деньги. То есть тут уже в игру вступают другие механизмы, по которым определяется, какие силы и средства могут выделить те или иные страны.

Это не значит, что, если Украина завтра подаст запрос на миротворческую операцию, предоставив свою концепцию, то через неделю сюда прибудут «голубые каски». Абсолютно нет — это займет много месяцев.

— А какой более-менее реальный срок введения миротворцев на Донбасс?

— Зависит от операции. Если будет мандат на применение силы, то нужно будет провести оценку, какие средства есть у боевиков. А тут вообще интересно, поскольку у боевиков есть тяжелое вооружение — танки, грады, артиллерия. Я не представляю, какой должен быть формат операции, какие должны быть силы и средства. Тут и боевую авиацию можно будет задействовать и все что угодно. Тут и год может пройти, пока ООН запустит миротворцев.

Все зависит исключительно от того, какой будет формат операции. На сегодня, пока нету одобренной концепции, нам никто не скажет.

— А не является ли в таком случае заявление Порошенко неким популизмом. Ведь Украина пока не представила никакой четкой концепции?

— На самом деле, если мы подаем концепцию на миротворческую операцию, то не обязательно, что ее примут.

Во-вторых, мы понимаем, что именно в конфликте на Донбассе большую роль играют политические моменты. Вопрос — на какой формат пойдет Россия. А ее мы не можем игнорировать по банальной причине — она член Совбеза ООН и имеет право заблокировать предоставление любого мандата на любую миротворческую операцию. Если идти по пути через Генассамблею, то, мне кажется, что это на грани фантастики.

А заявление Порошенко я бы не назвал популизмом. Здесь все-таки есть посыл, что Украина готова к формату, но — чтобы он был эффективным и действующим и мог иметь конкретный результат. А тот формат, который предлагает Кремль, не может иметь конкретного результата.

Порошенко сделал то, что должен был сделать лидер державы. Он дал четкий политический посыл — Украина за мирное урегулирование, в том числе мы согласны на миротворческую операцию и даже просим о ее проведении. Чтобы все было честно, и никто не кричал, что мы неправильно поступаем с Донбассом.

— Выходит, Путин предполагает, что миротворческая миссия ООН пройдет по сценарию Украины?

— Путин — старый кэгэбист, он предусматривает все варианты. И в этом вся его опасность. А ситуация с Захарченко — это запасной вариант.

Я не думаю, что Путин рассматривает этот вариант как первоочередной и наиболее вероятный, но он допускает такое развитие событий — под давлением международной общественности и желанием смягчить санкции ему придется пойти на какие-то уступки Украине и США. Поэтому он и предусматривает вариант, как не пустить миротворцев.

Украина. Россия > Армия, полиция > inosmi.ru, 22 сентября 2017 > № 2321822


Испания > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 22 сентября 2017 > № 2321821

Европа нас спасет

Рафаэль Поч (Rafael Poch), La Vanguardia, Испания

Некоторые питают наивную надежду, что Европа (речь идет о Европейском союзе) как-то разрешит, в конце концов, проблему Каталонии. Эту мысль постоянно продвигают журналисты и политики.

Но простая и жесткая реальность такова, что референдумы и народные протесты не особо волнуют Европейский союз (ЕС). Это прекрасно можно продемонстрировать на примере Греции. В 2015 году в этой стране был проведен официальный референдум, на котором 61% населения проголосовал против жестких мер экономии. В ответ на это Европейский союз решил наказать греков вводом еще более жестких мер. На примере кризиса в Греции и на Кипре ЕС показал, что способен даже провоцировать события, сравнимые с государственным переворотом. Результаты Брексита ЕС не мог не признать, но это было сделано с явной демонстрацией недовольства.

В ситуации с референдумом о независимости Каталонии никаких секретов нет. ЕС никогда не поддержит желания народа, даже если за них проголосует более 80% населения, а их реализацию будут осуществлять дееспособные политики, хотя в данном случае это далеко не так.

В последние годы XX века многим странам удалось добиться независимости. Речь идет о бывших советских республиках, балканских государствах и даже Судане. Но на обретение ими независимости дали благословление гегемонистские страны и организации: США, НАТО, ЕС, МВФ. Развал СССР и Югославии входил в стратегические планы этих структур по отношению к странам-противникам. Но в Испании — совсем иная ситуация. Испанское правительство — верный партнер НАТО — находится в зависимости от намерений неолиберализма. Предлагать Каталонии ориентироваться на прецедент Словении, Эстонии, Латвии, Литвы, Хорватии и так далее — значит не понимать основ мироустройства.

Оставим в стороне согласованный раздел Чехословакии, который не противоречил ничьим интересам, и взглянем на отношение ЕС к сепаратизму, которое всегда формировалось на основе одних и тех соображений: независимость Косово была признана, но сепаратистские настроения в Абхазии, Южной Осетии, Крыму и на юго-востоке Украины встретили резкие возражения.

Волю народа Европейский союз возводит на пьедестал, но только если эта воля соответствует олигархическим и гегемонистским интересам, то есть интересам ЕС. Эти интересы гипотетически могут измениться в пользу получения Каталонией независимости. Но только если правительство Испании вдруг начнет проводить социально ориентированную политику и пытаться выйти из НАТО (пока ни одна партия с подобной программой не побеждала на выборах в ЕС), а противовесом этому будет неолиберальное правительство Каталонии, ориентированное на членство в Североатлантическом альянсе.

Испания > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 22 сентября 2017 > № 2321821


Россия > Образование, наука > obrnadzor.gov.ru, 22 сентября 2017 > № 2321820

Общественная палата: ЕГЭ перестал быть острой темой для граждан

Эксперты сферы образования констатировали существенное снижение критики в отношении единого государственного экзамена. Результаты и перспективы итоговой аттестации в школе представители законодательных и исполнительных органов власти, общественных организаций, родители и стобалльники ЕГЭ обсудили в рамках круглого стола Комиссии по развитию образования и науки Общественной палаты Российской Федерации.

По словам председателя комиссии Михаила Погосяна, первые годы «горячая линия» Общественной палаты разрывалась от количества звонков, критических замечаний и вопросов, которые задавали сами школьники, их родители. «Больше 10 тысяч вопросов. ЕГЭ был одной из самых горячих тем. В этом году поступило только 150 обращений от родителей и школьников. Если раньше было большое количество «надрывных» вопросов, то в этом году их практически нет», - рассказал он.

Заместитель министра образования и науки Российской Федерации Татьяна Синюгина поблагодарила коллег за совместную работу и отметила, что изменению отношения к ЕГЭ способствовала большая системная работа по совершенствованию, как процедуры, так и содержания контрольных измерительных материалов.

«Сегодня экзамен воспринимается не как некая чрезвычайная ситуация, близкая к бедствию, а как вполне нормальный, закономерный процесс оценки тех знаний, которые получили наши дети, и результат той работы, которая была проведена», – заключила Татьяна Синюгина.

Подводя итоги прошедшей экзаменационной кампании, заместитель руководителя Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки Анзор Музаев рассказал о технологических аспектах, работе по внедрению устной части в ГИА-9 по русскому языку и констатировал, что экзамен за последние четыре года устоялся. «Нет никаких аномалий, нет серьезных изменений в средних баллах по предметам», - констатировал он.

Также он обратил внимание на положительную динамику в результатах экзамена. «Второй год подряд мы говорим об уменьшении количества ребят, не преодолевших минимальные пороги, в этом году тенденция сохранилась. При этом растет доля высокобалльников», - рассказал Анзор Музаев.

Представитель Общественной палаты России Михаил Погосян отметил, что система ЕГЭ приобрела устойчивый характер. Большая работа проделана Минобрнауки России, Рособрнадзором, при участии Общественной палаты. «Вопросы сегодняшнего дня касаются того, как совершенствовать саму процедуру, сделать ее более комфортной для школьников», - сказал он.

Россия > Образование, наука > obrnadzor.gov.ru, 22 сентября 2017 > № 2321820


Россия. СЗФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 22 сентября 2017 > № 2321819

«Диалог на равных» с Германом Клименко

Советник Президента Российской Федерации Герман Клименко встретился с молодыми петербуржцами в рамках проекта «Диалог на равных».

Это новый формат работы студенческих клубов, который предполагает встречи с известными людьми, добившимися карьерных успехов.

В библиотеке Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации собрались 150 молодых специалистов в сфере медиа и смежных отраслей. Участниками встречи стали студенты и аспиранты ЛЭТИ, ИТМО, ГУАПа, РАНХиГСа, Горного, Военмеха, университета гражданской авиации, СПбГУ и северо-западного института управления. Приветствовали студентов председатель Комитета по молодежной политике и взаимодействию с общественными организациями Рената Абдулина и заместитель директора Северо-Западного института управления РАНХиГС Олег Бердик.

В рамках открытого диалога Герман Клименко рассказал об истории возникновения Силиконовой Долины в России, привел примеры размещения в депрессивных регионах компаний, производящих не только уникальные продукты для области, но и готовящих высококвалифицированные кадры.

Много вопросов от ребят касалось ит-компаний и успешных российских практик, работы искусственного интеллекта и взаимодействия гуманитарных дисциплин с научными и техническими.

Герман Клименко подчеркнул, что искусственный интеллект может сделать за человека часть работы - это отсеет из отрасли посредственных специалистов, а грамотные станут работать еще больше.

«Профессионал всегда останется при хлебе», - резюмировал он.

Советник президента коснулся темы взаимодействия общества и государства как отдельных регуляторов.

«Цифровая экономика – это как море. Можно жить за дамбой, облегчая налоги, создавая инкубаторы и кластеры, а можно просто снести дамбу. Так, если не убирать административные барьеры, можно не ожидать особого прорыва. Все прорывные технологии, в том числе появление Сколково, это результат междисциплинарного взаимодействия», - подчеркнул Герман Клименко.

Он часто возвращался в своем выступлении к теме необходимости естественного регулирования и снижения барьеров во всех областях, отметил, что Россия уже перешла в эру цифровой экономики, и уже нельзя жить старыми шаблонами.

«Сколково, Силиконовая долина появились там, где сфера не регулируется жестко, и за этим будущее. Яндекс пришел на рынок такси, никого не спрашивая изменил его, и сегодня это уже совершено другая индустрия», - сказал советник.

Герман Клименко посоветовал молодежи заняться разработкой собственных новаторских идей, а не пытаться изменить и улучшить зарубежное железо и софт.

«Нельзя брать что-то и, не думая, копировать. Все попытки взять лучшее от иностранных продуктов и объединить плохи тем, что это изначально не наша техника. То есть любые продукты на основе чужого будут вторичными. Есть вещи, в которых мы первые: у нас прекрасная школа поисковиков, школа рекламы, Big Data, прекрасная история с нейросетями - весь мир сходит с ума от «Призма» и «фейс-своп». Нужно заниматься этим».

Студенты долго не хотели отпускать гостя, вместе фотографировались и узнавали с кем можно связаться, чтобы предложить свои идеи или попросить совет.

Напомним, «Диалог на равных» – это новый проект, главная цель которого на примере успешных известных людей наглядно показать молодежи, что современная Россия - это страна возможностей, где можно добиться успеха в любом регионе в любой области.

Россия. СЗФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 22 сентября 2017 > № 2321819


Россия. Болгария > Образование, наука > fadm.gov.ru, 22 сентября 2017 > № 2321818

Молодежь русского мира соберется на форуме в Болгарии

В МГИМО МИД России состоялся брифинг по участию российской делегации в III Всемирном молодёжном форуме российских соотечественников «Судьба России: вчера, сегодня, завтра».

Совместно с представителями Министерства иностранных дел, Федерального агентства по делам молодежи и вуза участники обсудили поддержку соотечественников за рубежом, влияние российских и международных СМИ на сознание потребителей, укрепление русского языка на мировой арене, общественную дипломатию и развитие международных связей.

«То, как будет развиваться наша страна, и какое место она будет занимать на мировой арене, зависит только от нас самих, от нашей молодежи и российских соотечественников», – отметила профессор кафедры сравнительной политологии МГИМО МИД России Елена Пономарева.

В рамках беседы спикеры ответили на вопросы молодых лидеров, дали напутственные слова и подчеркнули, что самое важное при участии в Форуме – обсуждение конкретики и создание новых идей по продвижению российской культуры.

Напомним, с 22 по 26 сентября в Болгарии состоится III Всемирный молодёжный форум российских соотечественников. В Форуме примут участие лидеры молодежных общественных организаций из 72 стран дальнего и ближнего зарубежья и нескольких регионов России, а также председатели Координационных советов стран Европы, члены региональных и Всемирного Координационного Совета российских соотечественников.

Россия. Болгария > Образование, наука > fadm.gov.ru, 22 сентября 2017 > № 2321818


Россия. СКФО > Образование, наука > fano.gov.ru, 22 сентября 2017 > № 2321817

В Северной Осетии обсудили перспективы развития Владикавказского научного центра, подведомственного ФАНО России

21 сентября руководитель Федерального агентства научных организаций Михаил Котюков принял участие в совещании под председательством министра по делам Северного Кавказа Льва Кузнецова, которое состоялось в г. Владикавказ. В мероприятии также принял участие глава Республики Северная Осетия – Алания Вячеслав Битаров.

На совещании, в том числе, обсудили создание на базе Владикавказского научного центра РАН, подведомственного ФАНО России, селекционно-генетического центра федерального значения (далее – СГЦ ВНЦ РАН). Непосредственное участие в создании нового Центра примет Северо-Кавказский научно-исследовательский институт горного и предгорного сельского хозяйства, входящий в структуру ВНЦ РАН.

Планируется, что Центр займется развитием селекции, первичного и элитного семеноводства основных сельскохозяйственных культур, что позволит ускорить решение задачи импортозамещения, поставленной руководством страны.

Кроме того, СГЦ ВНЦ РАН станет флагманским проектом, определяющим вектор инновационного развития АПК на долгосрочную перспективу путем кооперации усилий научных организаций различного профиля, государства и бизнес-сообщества на основе государственно-частного партнерства.

В ходе совещания участники отметили важность научных исследований, которые проводятся учеными Владикавказского научного центра РАН, их практического применения не только на территории СКФО, но и в целом по России. Также была подчеркнута необходимость более эффективного использования земель, в том числе, находящихся в ведении ФАНО России.

«Первоочередная задача - провести совместную с регионом работу по инвентаризации имущества учреждений ФАНО России, расположенных на территории Республики Северная Осетия. Далее необходимо подготовить долгосрочный план по его эффективному использованию. Важно возродить ту научную базу, которая существовала на Северном Кавказе. Для этого мы готовы привлекать ведущих ученых страны», - заявил Михаил Котюков.

Россия. СКФО > Образование, наука > fano.gov.ru, 22 сентября 2017 > № 2321817


Великобритания. США. Индия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 22 сентября 2017 > № 2321816

Вписаться в поворот: как миллиардеры зарабатывают на «Формуле-1»

Дмитрий Назаров

Британца Берни Экклстоуна «королевские гонки» сделали миллиардером, но владельцам команд «Формулы-1» они далеко не всегда приносят прибыль

История «Формулы-1» началась в 1950 году. Победу на первом чемпионате мира по автогонкам одержал Джузеппе Фарина на итальянском болиде Alfa Romeo. Полвека спустя суперкары итальянских производителей остаются одними из самых быстрых, а их гоночные команды, такие как Ferrari, продолжают демонстрировать высокие результаты на трассе.

Но команды борются на только за место за пьедестале, но и за рекламодателей: с подписания первого контракта Lotus с Imperial Tobacco в 1968 году началась эра спонсорства в «Формуле-1», а в 2016 году суммарные доходы команд от спонсоров составили около £550 млн. CEO выступавшей на чемпионате в 2012-2015 годах команды Lotus Мэттью Картер в интервью BBC рассказал, что один только баннер на заднем крыле болида может стоить $25 млн за сезон.

Своим созданием бизнес-империя «Формулы-1» обязана миллиардеру Берни Экклстоуну (№693 в глобальном рейтинге Forbes, состояние $2,9 млрд). Он начал свой путь к руководству чемпионатом в 1949 году с участия в гонках, впоследствии стал владельцем собственной команды Connaught, а в 1979 году, являясь президентом ассоциации конструкторов «Формулы-1», впервые продал телевизионные права чемпионата. Экклстоун являлся руководителем Delta Topco, которая помимо Formula One Management (FOM), Formula One Licensing (FOL) и еще нескольких десятков фирм контролировала компанию Formula One Administration (FOA), имеющую права на получение любого коммерческого дохода от чемпионата до 2110 года.

С 2006 года гонками управлял инвестиционный фонд CVC Capital Partners, но в прошлом году «Форумула-1« сменила владельцев. Новым хозяином гоночной серии стала компания Liberty Media, принадлежащая телемагнату Джону Мелоуну (№174 в глобальном рейтинге Forbes, состояние $7,7 млрд). Стоимость франшизы оценивалась в $8 млрд, но, с учетом $3,6 млрд долга, сама покупка обошлась Мелоуну в $4,4 млрд. Сделка была закрыта 24 января 2017 года. В связи со сменой владельца Экклстоун продал оставшиеся у него на тот момент 5,3% акций Delta Topco, и 23 января 2017 года был отправлен в отставку с поста президента FOM и FOA, таким образом, перестав являться руководителем чемпионата. Сейчас Liberty Media имеет единоличный контроль над «Формулой-1», по итогам 2016 года доход которой составил $1,8 млрд.

В рейтинге Forbes можно найти не только президентов «Формулы-1», но и владельцев команд чемпионата. Сразу две из них — Red Bull Racing и Toro Rosso — принадлежат основателю Red Bull GmbH австрийскому миллиардеру Дитриху Матешицу (№86 в глобальном рейтинге Forbes, состояние $13,4 млрд). Red Bull Racing была основана в 2005 году на основе приобретенной Матешицем у компании Ford команды Jaguar Racing. Jaguar Racing был продан за символическую цену в $1 в обмен на обязательство инвестировать в команду не менее $400 млн в последующие три сезона. В отличие от Red Bull Racing, позиционируемой как флагман Red Bull в чемпионате, Toro Rosso является площадкой для молодых пилотов — практически все гонщики Toro Rosso были участниками программы по поддержке начинающих гонщиков Red Bull Junior Team. За Toro Rosso выступает и единственный российский пилот «Формулы-1» Даниил Квят, в 2016 году заработавший около $850 000. Суммарный бюджет двух команд в 2016 году составил £315 млн. Доходы Red Bull Racing за 2016 года составили £220 млн, а Toro Rosso за тот же период смогла заработать лишь £100 млн.

Индийский промышленник Виджай Маллья (состояние $750 млн) с 2008 года владеет командой Force India, которую он приобрел у производителя спортивных автомобилей Spyker за $123 млн. Команда никогда не позиционировалась как лидер чемпионата, ее лучшим результатом было 7 место Серхио Переса и 4 место в кубке конструкторов в 2016 году. В отличие от предыдущего владельца, Маллья смог вывести команду на безубыточный уровень, удерживая бюджет и доходы команды в размере £90 млн на 2016 год, £50 млн из которых были получены Force India от FOM.

Среди обладателей многомиллионных состояний встречаются и пилоты «королевских гонок». Самый известный гонщик Формулы-1 Михаэль Шумахер на момент окончания своей карьеры в 2012 году заработал $800 млн. Семикратный чемпион «Формулы-1» во многом обязан своим состоянием команде Ferrari, стабильно предлагающей своим пилотам одни из самых высоких зарплат в чемпионате. Вместе с Ferrari Шумахер завоевал 5 чемпионских титулов, включая победу на Гран-при Японии в 2000 году, ставшую для команды первой за 21 год.

Одному из самых молодых пилотов «Формулы-1» Лэнсу Строллу также повезло со спонсором — им стал отец гонщика, канадский инвестор Лоренс Стролл (№782 в глобальном рейтинге Forbes), чье состояние оценивается Forbes в $2,6 млрд. Лэнс стал вторым пилотом команды Williams Martini Racing, до этого он выступал в академии развития Ferrari. Однако, «Формула-1» не делает поблажек для детей миллиардеров: дебют 19-летнего гонщика на Гран-при Австралии 2017 был омрачен тем, что уже на третьей тренировке Стролл разбил машину и получил штраф с потерей пяти мест на старте.

Несмотря на высокие рекламные доходы и зарплаты гонщиков, Формула-1 является очень дорогим видом спорта: суммарный бюджет команд по итогам 2016 года оценивается британским изданием Autosport в £1,72 млрд. Реклама приносит лишь половину необходимых средств, тогда как остальную часть восполняют отчисления «Формулы-1» (Formula One Management) и поддержка владельцев команды. Например, ставшая чемпионом в 2016 году команда Mercedes имела бюджет £265 млн, £82 млн из которых поступили от спонсоров, £133 млн в виде бонуса от FOM, а £50 млн непосредственно от Daimler.

Позволить себе содержание команды могут немногие, и Международная федерация автоспорта (FIA), которая занимается организацией чемпионата и традиционно владеет 1% акций «Формулы-1», постоянно ищет способы увеличить число команд и тем самым повысить зрелищность гонок. В 2009 году президент FIA Макс Мосли хотел установить максимальный размер бюджета в £40 млн. Однако, 8 из 10 команд сразу же заявили, что в таком случае готовы будут создать свой чемпионат с аналогичным техническим регламентом, но свободный от влияния FIA, — ведь £40 млн это всего лишь 38% годовых расходов Ferrari на двигатель.

Великобритания. США. Индия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 22 сентября 2017 > № 2321816


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 22 сентября 2017 > № 2321815

Банки или стартапы: кто заработает на малом бизнесе

Андрей Степаненко

зампредправления Райффайзенбанка, руководитель дирекции по обслуживанию розничных клиентов и малого бизнеса.

Развитие технологий, повышение мобильности и гибкости говорят о том, что будущее экономики — микро- и малый бизнес. И это должно изменить и работу банков. Если банки не займут нишу в ближайшее время, это сделают компании из других отраслей

Малый бизнес традиционно находился у российских банков в сегментах-аутсайдерах. Основная причина, по которой кредитные организации не жаловали предпринимателей, — высокие риски и, как следствие, просрочка по клиентам малого и среднего бизнеса (МСБ). Расчетные и платежные сервисы для предпринимателей тоже не были приоритетными направлениями деятельности для банков — в отличие, например, от сервисов для розницы. Функционал и возможности для физлиц быстро развивались в последнее время, а вот обслуживание МСБ было неинтересным для банков в связи с невысокой рентабельностью такого бизнеса и низким уровнем кросс-продаж. Поэтому банки почти не развивали этот блок.

На рынке были отдельные игроки, специализирующиеся на расчетном бизнесе для малого бизнеса, некоторые банки пытались кредитовать МСБ, в том числе, по модели «кредитных фабрик», однако нельзя сказать, что этот сегмент был основным или даже важным для банковского сообщества в целом. Сегодня несмотря на критику, именно малый бизнес может стать точкой роста для банков. В целом со стабилизацией экономической ситуации просрочка по малому бизнесу также стабилизировалась, и сегмент уже не является таким высоко рискованным, как ранее. Кроме того, у банков практически исчерпан потенциал дальнейшего развития, и именно в малом бизнесе отличные перспективы роста бизнеса, причем не только кредитного, но и комиссионного, на который нацелены многие банки.

Число предпринимателей в мире растет, и эту тенденцию сильно ускоряют технологии и появление различных онлайн-сервисов, решений, платформ для бизнеса, с помощью которых предпринимателем может стать практически любой человек. Самый простой пример — работа сервисов такси по P2P принципу. Водители-предприниматели со своими машинами могут выходить на заказчиков через приложение. На китайской платформе Alibaba бизнесмены со всего мира заключают сотни тысяч сделок ежемесячно — активная аудитория сервиса превышает 466 млн человек. Сервис по аренде недвижимости AirBnb, устроенный по аналогичной схеме, сводит друг с другом предпринимателей-арендодателей и съемщиков в разных странах. Таким же образом работают приложения по поиску «предпринимателей» из сферы домашнего сервиса — клининга, сиделок, бытового ремонта. Есть аналоги и в профессиональных сферах, например, платформы, агрегирующие переводчиков, копирайтеров, туристических гидов.

Развитие технологий, повышение мобильности и гибкости говорят о том, что будущее экономики — микро- и малый бизнес. И это должно изменить и работу банков. В России банки активно диджитализируют услуги и продукты для розницы, создают финансовые маркетплейсы для частных лиц. С малым же бизнесом такой «человеческий» подход только начинает работать. Речь идет не о тарифах для МСБ: согласно исследованию Business Banking Fees Rank 2017, проведенному компанией Markswebb, банки, активно работающие с сегментом МСБ, практически равны по тарифам. Например, открытие счета стоит в среднем 1500 рублей, ведение счета — от нуля до 2000 рублей.

Тенденция нашла отражение во всем мире — банки стали рассматривать МСБ как один из приоритетных клиентских сегментах — и во всех сферах. Если банки не займут нишу в ближайшее время, это сделают компании из смежных отраслей (ИТ, ритейл, и т.д.) Так, например, услуги для европейских предпринимателей, к примеру, собирается предложить Rakuten Europe Bank, построенный на базе крупной японской платформы онлайн-торговли Rakuten и финтех-фонда Rakuten с капиталом в $100 млн. Rakuten уже занимается онлайн-банкингом в Японии, ее клиентами являются предприниматели — 3,8 млн держателей счетов, компания хочет тиражировать бизнес и на Европу. Банк начал с розничной линейки и постепенно расширяет ее до бизнесовой, предлагая продукты для предпринимателей, стимулируя их заключать сделки на площадке Rakuten.

В прошлом году JPMorgan Chase решил развивать направление кредитования МСБ и заключил соглашение с On Deck Capital. Этот проект работает с малым бизнесом уже около 10 лет: с помощью специальной скоринговой методики принимает оперативные решения по ссудам для предпринимателей. Еще одна американская компания Regions Financial заключила партнерство с онлайн-платформой Fundation, цель аналогичная — выдача кредитов для МСБ.

Малый бизнес осваивают и компании из других отраслей — те же вендоры и консалтеры. Стартап BankEx создал платформу для краудсорсинга МСБ кредитования, которая сможет предоставлять кредиты предпринимателям одного банка с помощью средств физлиц-клиентов другого банка, причем передача данных клиентов между этими банками не проходит. Пока платформа не запущена, однако у такого альтернативного формата кредитования есть перспективы спроса со стороны как предпринимателей, так, возможно, и банков, чьи бизнес-процессы не приспособлены пока для активной работы с многочисленными и небольшими по объемам заявками МСБ. У МСБ есть большой потенциал развития комиссионного сегмента, что становится особенно актуально в условиях невысоких аппетитов к заемным ресурсам со стороны крупного бизнеса и стремлении банков диверсифицировать свои доходы.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 22 сентября 2017 > № 2321815


Россия > Образование, наука > ras.ru, 22 сентября 2017 > № 2321813

Андрей Гапонов-Грехов: «Не называйте нас учеными, мы — «научники»

Знаменитый академик разгромил реформу РАН и назвал лучшего кандидата в президенты

Высокоэнергетический, талантливый, свободный. Весь этот неполный перечень эпитетов можно отнести к одному человеку: основателю одного из лучших в стране институтов — Института прикладной физики РАН — академику Андрею Викторовичу ГАПОНОВУ-ГРЕХОВУ.

Их осталось не так много — ученых, чей расцвет пришелся на середину золотого для отечественной науки XX века, кто был дружен с такими звездами, как академики Анатолий Александров и Петр Капица.

Теперь, в силу своего солидного возраста — Гапонову-Грехову уже 91 год, — они довольно редко выходят в свет, чтобы рассказать, как надо делать науку, как надо управлять наукой, в чем заключается счастье ученого. Но в преддверии выборов президента РАН Андрей Викторович согласился встретиться с корреспондентом «МК», чтобы рассказать, в какой атмосфере полного взаимопонимания с властью творили ученые-шестидесятники, чтобы с высоты своего опыта дать дельный совет нынешним управленцам от науки.

Уже один факт, что этот человек в 60-х создал самый мощный, непревзойденный в этом плане на сегодняшний день источник электромагнитного излучения — гиротрон, который до сих пор закупают у России зарубежные институты, — заслуживает особого внимания. А познакомившись поближе, понимаешь: Гапонов-Грехов — просто уникум из тех, кто не может не творить, не создавать великое даже тогда, когда жизнь подталкивает в совсем другом направлении.

Мы беседуем с академиком на его даче в Нижнем Новгороде.

— Андрей Викторович, слышала, что у вас было непростое детство: голод, разруха, война… Расскажите, как все начиналось.

— О детстве у меня очень теплые воспоминания, связанные прежде всего с моей мамой — Марией Тихоновной Греховой. Я родился в Москве, мы жили напротив Всесоюзного электротехнического института, где работали мои родители. Периодически я выглядывал в окно, чтобы «поговорить» с мамой. Она вылезала для этого на крышу, где у нее была организована лаборатория, и махала мне с нее руками…

В детстве я переболел, наверное, всеми инфекционными заболеваниями, поскольку рос без прививок (от них у меня возникал анафилактический шок). Когда мне было четыре года, у меня случилась септическая форма скарлатины, началось заражение крови, думали, что придется отнимать ногу… Было решено делать операцию, но мама сказала: «Нет!» Не знаю, где Мария Тихоновна узнала об этом способе лечения, но она взялась «отливать» мою больную ногу горячей водой, почти кипятком. При этом не спала почти месяц, находясь неотлучно возле моей кровати. А когда я выздоровел — слегла сама, ее госпитализировали…

Я и позже болел часто — к примеру, во втором классе учился в году всего один месяц. Это было уже в Горьком.

— Почему переехали?

— Мама как один из основателей радиофизики в стране была убеждена, то надо развивать науку не только в Москве, но и на периферии. Уезжала из Москвы целая группа: Мария Тихоновна Грехова, мой отец Виктор Иванович Гапонов, который тогда преподавал в университете, и мой будущий учитель Александр Александрович Андронов. На дворе стоял 30-й год. По приезде со временем они основали первый в стране радиофизический факультет в местном университете; Мария Тихоновна была первым деканом этого факультета, а потом организатором первого радиофизического института — НИРФИ.

— И благодаря таким родителям вы избрали науку своей жизненной целью?

— Я не уверен, что это произошло

исключительно благодаря родителям. Они ничего специально не делали для того, чтобы я стал ученым (кстати, не очень люблю это слово — лучше называйте меня «научник»). Их сложных разговоров о радиофизике, будучи ребенком, я просто не понимал. Но помнил очень дружескую, приятную атмосферу, когда в доме собирались Габриэль Горелик — автор учебника «Колебания и волны», Александр Андронов — создатель нового направления в теории колебаний и динамике систем (позже он был моим руководителем в аспирантуре)…

— В советские годы все посещали кружки и Дома пионеров. У вас тоже это было?

— Я с интересом ходил во Дворец пионеров, мастерил модели самолетов.

— В каком классе вас застала война?

— В 1941 году мне было 15 лет. К этому времени в том же Дворце пионеров я, будучи 9-классником, окончил курс тракториста и летом поехал работать в колхоз — отрабатывать выданную мне трудовую карточку. Получить такие карточки тогда стремились многие мои ровесники: время было голодное, хотелось поскорей перестать быть лишним ртом для родителей, помочь им.

— Слышала, что во время той практики с вами произошла какая-то неприятная история…

— Не помню, как назывался тот район, где я работал, — кажется, Воротынский. Но там действительно произошла потрясающая история. Я работал на тракторе со сменщиком, жил на квартире. И вот как-то в пять утра будит меня хозяйка и говорит: «Тикать тебе надо — трактор запороли». Как выяснилось позже, сменщик (он был местным парнем) въехал в канаву, трактор рассыпался, а он сказал, что это сделал городской приезжий, то есть я. Так мне пришлось спросонья бежать 50 км к Волге и ловить пароход, идущий в Горький. Пока ждал транспорт, уснул в траве. Проснулся перед самым приходом судна. Хорошо, успел спуститься вниз и на ходу, когда пароход кормой шел прижатым к пристани, запрыгнул в него и бесплатно доехал до города. А история с трактором в итоге так и заглохла.

— Да, нелегкие были времена… Но при этом вы все равно умудрялись хорошо учиться?

— В 9-м классе я, следом за своим приятелем, принял решение завершить учебу в школе экстерном, сдав экзамены сразу за два класса, и поступил в Политехнический институт. Но и там помимо учебы мы старались подрабатывать всеми возможными способами. Топили наш институт дровами, и мы периодически отлучались на их разгрузку. Вместо денег приглашали в столовую и говорили: «Ешь сколько хочешь». Я заказал как-то сразу 10 порций супа и буханку хлеба.

— И все-таки физика с математикой перевесили в вас тракториста и грузчика...

— Когда я только сообщил родителям, что хочу поступать в Политехнический, папа, который никогда не занимался со мной физикой, решил проверить мои способности, дав задачку, которую не могли решить многие из его студентов. Я решил ее минут за десять, и папа был потрясен. После никто уже не сомневался, на кого мне следует учиться.

— Когда же вы «заболели» электромагнитными волнами?

— Проучившись полгода в Политехе, я перешел в университет на вновь созданный радиофизический факультет, где моя мама Мария Тихоновна была первым деканом.

У нас были отличные преподаватели, которые приезжали из Москвы: будущий нобелевский лауреат Виталий Гинзбург, будущий академик РАН Евгений Фейнберг, выдающийся физик-теоретик и преподаватель очень высокого класса Михаил Львович Левин. Последний, несмотря на разницу в возрасте, очень скоро стал моим другом на всю жизнь. Он-то и увлек меня своим предметом — электродинамикой. Тогда понимали, что обучение становится эффективным, когда преподаватель, сам являясь ученым, решающим ту или иную проблему, увлекает своим поиском студентов, аспирантов… Сейчас, к сожалению, эта связь академических ученых и вузов в большинстве случаев разорвана.

— Расскажите о ваших взаимоотношениях с академиком Петром Капицей. Вы ведь дружили?

— Начиналось с того, что я стал посещать знаменитые семинары Капицы — «капичники», — где доказывал свои научные теории, спорил… Многие поначалу советовали мне этого не делать. «Капица — это же кентавр, — говорили мои знакомые. — Если что-то не понравится в твоей работе, камня на камне не оставит». Но я шел и доказывал. И Петр Леонидович хорошо относился ко мне. Зная мои проблемы со слухом после перенесенной скарлатины, как-то привез мне из-за границы слуховой аппарат-очки. К сожалению, он не сохранился.

— Скажите, каким в те годы было общее отношение к людям науки со стороны руководства?

— Судите сами по истории моей защиты. По окончании университета, когда я уже преподавал в родном Политехе, я собрался защищать кандидатскую диссертацию. Защиту назначили в Ленинграде (все-таки в Горьком у меня было много родственников). И после вступительных лекций мне сразу рекомендовали одновременно защищать и докторскую степень. В 38 лет, при поддержке академиков Капицы и Александрова, я стал членом-корреспондентом РАН. А в 42 года мне присвоили уже академическую степень.

— Так было за что: ваши работы говорили сами за себя. Ведь под вас создали целый институт...

— Наш Институт прикладной физики РАН был основан в 1977 году. В те времена жизнь у физиков была очень интересной: создали лазеры, получило широкое развитие термоядерное направление, спутники полетели в космос… Нашей группе в НИРФИ правительство поручило тогда важную и секретную работу, связанную с противоракетной обороной, а именно с исследованиями мощного излучения и физикой плазмы. К тому времени нами был разработан источник электромагнитного излучения миллиметрового диапазона — гиротрон, за который я с учениками уже успел получить Госпремию. Встал вопрос о создании новой научной организации, которая работала бы в этом направлении, и академик Александров, который был тогда президентом РАН, взял нас к себе в подчинение. Так возникло постановление правительства о создании ИПФ РАН, в который из НИРФИ перешел весь возглавляемый мной коллектив исследователей. По-моему, институт получился. Даже в самые трудные времена, с другими директорами, моими учениками Александром Литваком и Александром Сергеевым, ему всегда удавалось только наращивать потенциал.

— Нынешние школьники живут более благополучно, чем вы, будучи ребенком. Однако наука большинство из них интересует гораздо меньше. Знаю, что при ИПФ РАН создана Физико-математическая школа, которая объединяет талантливых ребят из разных городов. Как вы заражаете современных детей любовью к исследованиям?

— Наши преподаватели стараются внушить детям понимание настоящего счастья ученого. Это понимание природы вещей. Не все наши воспитанники становятся знаменитыми физиками, но, пройдя эту школу, они получают способность анализировать. Ведь никакой другой предмет не учит такой системе анализа, как физика. Эта способность впоследствии пригодилась многим экономистам, бизнесменам, политикам… К примеру, наш, нижегородский радиофизический факультет заканчивали в свое время Борис Немцов, глава Росатома Алексей Лихачев; есть радиофизики и среди многих известных банкиров.

? ? ?

— Как вы относитесь к тому, что сейчас происходит с Академией наук после ее реформы, начатой в 2013 году?

— Я не понимаю, что происходит, несмотря на то, что слежу за ее судьбой. По-моему, имеет место забвение идеи о том, что наука имеет свои цели, правила развития и свою историю. Замечаю, что развитие науки немножко затормозилось.

— За кого будете болеть на предстоящих выборах президента РАН?

— Я ознакомился со всеми обнародованными программами кандидатов и поддерживаю директора Института прикладной физики РАН Александра Сергеева. Он наиболее четко излагает пути выхода нашей академии из того трудного положения, в котором она оказалась. Мне близки его предложения к возвращению прежнего правового статуса РАН, которая была наделена большими полномочиями, чем сейчас. Академия, по его мнению, должна снова обрести главную роль в определении наиболее значимых научных исследований, а иначе это будет уже не академия. Мне также важно, что многие предложения его программы основаны на тех ценностях, которые лежат в основе деятельности нашего института. К сожалению, по состоянию здоровья я не смогу приехать на общее собрание и непосредственно отдать свой голос за Сергеева.

— Что вы с высоты своего опыта посоветовали бы нынешним управленцам от науки?

— Мне не очень понятно, почему многие богатые сырьевые компании вкладывают деньги в спорт и не вкладывают в науку. Она что, менее престижна, чем спортивные достижения? Если бы они вложили хотя бы половину тех денег — наука взлетела бы у нас на высочайший уровень. Мне кажется, за последние годы у нас в стране несколько деформировалось общее понимание того, что такое наука. Научных организаций становится меньше, на первый план выходит потребность в более ускоренном получении дохода. Может, на какое-то время это полезно. Но отрицать значения фундаментальной науки ни в коем случае нельзя.

СПРАВКА "МК"

Производство гиротронов было налажено в Нижнем Новгороде 25 лет назад. Главное их назначение — нагрев плазмы в установках управляемого термоядерного синтеза. Гиротроны используются почти во всех магнитных термоядерных установках мира. ИПФ РАН совместно со специально созданным предприятием «ГИКОМ» является основным поставщиком гиротронов для проекта ИТЭР (Международный экспериментальный термоядерный реактор), который сооружается во Франции в кооперации с семью странами-участницами, включая Россию. Госпремию за создание гиротрона Андрей Гапонов-Грехов получил дважды — в 1967 и в 1983 годах. На основе этой же работы были созданы и новые гироусилители для радиолокации, которые отличаются лучшим разрешением. Получила работа развитие и в области магнитной томографии, улучшая чувствительность приборов.

Пока верстался номер, стало известно об открытом письме, которое направил Общему собранию РАН академик Гапонов-Грехов. В нем он изложил свою позицию по поводу выборов президента РАН.

Наталья Веденеева, МК

Россия > Образование, наука > ras.ru, 22 сентября 2017 > № 2321813


Россия > Образование, наука > ras.ru, 22 сентября 2017 > № 2321812

Российские ученые Георгий Шульпин и Рашид Сюняев попали в список самых цитируемых исследователей

МОСКВА, 21 сен – РИА Новости. Имена доктора химических наук Георгия Шульпина и академика РАН Рашида Сюняева вошли в список наиболее цитируемых исследователей 2017 года, который составляет аналитическая компания Clarivate Analytics (ранее Thomson Reuters — специализируется в области наукометрии и научной аналитики). Этот список формируется специально для того, чтобы заранее вычислить претендентов на нобелевскую премию по количеству цитируемых работ, которые соотносятся с направлениями в науке и знаменитым "нобелевским" набором номинаций.

В этом году в этот список впервые были включены российские исследователи: в области химии — Георгий Шульпин, старший научный сотрудник Института химической физики им. Н.Н. Семёнова РАН, и в области физики — Рашид Сюняев, главный научный сотрудник ИКИ РАН, директор Института астрофизики Общества имени Макса Планка (Германия), приглашенный профессор Института высших исследований в Принстоне (США).

Георгий Шульпин является в данным момент ведущим научным сотрудником Института химической физики имени Н.Н. Семёнова РАН. Индекс Хирша 51.

Область научных интересов — металлокомплексный катализ, — явление, когда при помощи маленького количество катализатора из вещества а в вещество в. Активация связей "углерод-водород" в насыщенных и ароматических углеводородах, окисление углеводородов. Разработал реакцию ароматических углеводородов с гексахлорплатинатами под воздействием нагревания, света или гамма-излучения с образованием металлоорганических соединений. Работал над созданием эффективных каталитических систем для окисления насыщенных углеводородов.

Среди результатов, полученных Р. А. Сюняевым, наиболее известны "стандартная" теория дисковой аккреции на черные дыры и нейтронные звезды (Шакура и Сюняев, 1973, 1976); формула Сюняева-Титарчука (1980) для спектра излучения, формирующегося при комптонизации низкочастотных фотонов в горячей плазме; предсказание влияния акустических волн в ранней Вселенной на угловые флуктуации реликтового излучения (акустические пики) и на пространственное распределение галактик – так называемые барионные акустические осцилляции (1970); "эффект Сюняева-Зельдовича" (1972), позволяющий использовать скопления галактик в качестве мощного инструмента наблюдательной космологии. По данным астрофизической базы данных НАСА ADS (Astrophysics Data System) на его работы в отечественных и зарубежных научных журналах сделано более 60 000 ссылок, а статья Н.И. Шакуры и Р.А. Сюняева (1973) является самой цитируемой статьей в мировой теоретической астрофизике (8 140 ссылок). Индекс Хирша равен 104.

РИА Новости https://ria.ru/science/20170921/1505271208.html

Россия > Образование, наука > ras.ru, 22 сентября 2017 > № 2321812


Россия. ЦФО > Образование, наука > fano.gov.ru, 22 сентября 2017 > № 2321810

Департамент науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы проводит конкурс на соискание премии Правительства Москвы молодым ученым

Премии Правительства Москвы молодым ученым присуждаются с 2013 года на конкурсной основе. За четырехлетнюю историю Конкурса были присуждены премии 142 молодым ученым Москвы. Получить премию могут как единоличные участники, так и коллективы до 3 человек. За 2017 год будут вручены 33 премии по 1 млн. рублей каждая.

В Конкурсе могут принять участие молодые ученые, граждане Российской Федерации: научные работники, научно-педагогические работники, аспиранты, докторанты и специалисты, ведущие научную и научно-техническую деятельность в расположенных на территории города Москвы научных организациях и образовательных организациях высшего образования; специалисты московских организаций экономической и социальной сферы, работающие над экспериментальными разработками.

Срок приема документов: до 30 октября 2017 года.

Подробная информация о проведении Конкурса и подаче заявок размещена на официальном сайте Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы https://dnpp.mos.ru/science-and-innovations/support/mos-govt-awards/.

Россия. ЦФО > Образование, наука > fano.gov.ru, 22 сентября 2017 > № 2321810


США > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 сентября 2017 > № 2321809

Facebook в Белом доме: как соцсеть помешает вмешиваться в выборы

Ангелина Кречетова

Редактор Forbes.ru

Создатель социальной сети Марк Цукерберг предложил программу по предотвращению вмешательства в выборы в США и других странах

Основатель Facebook миллиардер Марк Цукерберг представил программный документ, направленный на предотвращение вмешательства в выборы со стороны России и других государств, а также пообещал поделиться с американским конгрессом данными о политической рекламе в социальной сети, которая оплачивалась с российских счетов. Источник CNN уточнил, что Facebook уже направил Роберту Мюллеру, расследующему дело о вмешательстве в выборы президента 2016 года, информацию о 3000 рекламных объявлений, вскоре эту информацию получит и конгресс США.

Решение миллиардера о передаче информации американским властям было принято на фоне внутреннего расследования в компании, о результатах которого в начале сентября рассказывал директор службы безопасности Facebook Алекс Стамос. По его словам, связанные с Россией фейковые аккаунты на протяжении двух лет покупали в социальной сети рекламу политического характера, потратив на эти цели более $100 000. По данным The Washington Post, покупкой рекламных роликов занималась «фабрика троллей, известная продвижением пропаганды Кремля». «Мы считаем, что граждане имеют право знать о том, что произошло во время выборов в 2016 году, и мы предоставили ту информацию, которой располагали»,— приводит Bloomberg слова топ-менеджера компании Колина Стретча. Как распоряжаться переданными сведениями, должен решать американский конгресс, считают в Facebook.

Цукерберг предложил также программу по защите прозрачности выборов на будущее, которая, в частности включает надзор за предстоящими в выходные выборами президента в Германии и найм 250 новых сотрудников, которые займутся исключительно проблемой постороннего вмешательства в выборы. Пользователи Facebook тут же поинтересовались, когда миллиардер сам собирается баллотироваться в президенты США. Forbes собрал главные пункты из программного документа от технологического миллиардера:

1. Передать конгрессу информацию о закупленной Россией политической рекламой

Комментируя этот пункт, миллиардер отметил, что компания проводила расследование в течение месяцев и поначалу не увидела никаких доказательств существования подставных аккаунтов, связанных с политической рекламой. «Когда мы недавно все-таки раскрыли эту деятельность, мы передали всю информацию специальному адвокату», — пояснил бизнесмен. Теперь, по его словам, делом займется американский конгресс, он же представит выводы по итогам расследования. Сам Facebook не может обнародовать свои рассуждения на эту тему, признался предприниматель.

2. Продолжить собственное расследование в Facebook

По словам миллиардера, Facebook сосредоточится на изучении деятельности в соцсети российских и других в прошлом советских государств. Компания намерена обратить внимание, в том числе на агитационные организации, чтобы понять, как те используют инструменты социальной сети в своих целях. «Такие исследования потребуют времени, но мы продолжим всестороннюю работу в этом направлении», — подчеркнул Цукерберг.

3. Обеспечить прозрачность политической рекламы

«Когда кто-то покупает политическую рекламу, они обязаны по закону раскрыть информацию о том, кто за нее заплатил, — написал предприниматель. — Но, когда люди видят такую рекламу, они не понимают, видят ли только они ее, или ее видят и другие пользователи», — объяснил он. Цель Facebook — создать «новый стандарт прозрачности онлайн-рекламы». Соцсеть планирует позволить пользователям на странице рекламодателя смотреть все варианты рекламы, предназначенные для разных аудиторий Facebook.

4. Ужесточить проверки политической рекламы

По этому пункту Цукерберг не представил конкретных предложений, отметив лишь, что у соцсети есть ресурсы для более тщательных проверок рекламодателей. Он пояснил, что, порой, сделки по размещению рекламы в социальной сети происходят без прямой связи работодателей и сотрудников Facebook, а с помощью приложений. Именно это, по его словам, и позволило размещать политическую рекламу с подставных аккаунтов, с которой теперь борется компания. Здесь, однако, Цукерберг признал, что компания своими силами вряд ли поймает всех нарушителей, но рассчитывает по крайней мере предотвратить часть попыток вмешательства в выборы.

5. Нанять еще 250 сотрудников, работающих на выборах

Facebook увеличит инвестиции в обеспечение безопасности и честного выборного процесса. «В следующем году мы более чем вдвое увеличим команду, работающую над прозрачностью выборов», — уточнил основатель соцсети.

6. Расширить партнерство с избирательными комиссиями

Компания планирует расширить партнерские отношения с избирательными комиссиями по всему миру. «Мы уже работаем с избирательными комиссиями во многих странах, чтобы помочь людям зарегистрироваться для участия в голосовании и узнать о проблемах, которые могут возникнуть», — написал предприниматель.

7. Сотрудничать и обмениваться информацией о выборах с другими технологическими компаниями

«Мы будем расширять обмен информацией об угрозах с другими технологическими компаниями и организациями, специализирующимися на безопасности», — пообещал Цукерберг. По его словам, важность сотрудничества технокомпаний в таких вопросах обусловлена тем, что злоумышленники, которые пытаются использовать Facebook в своих целях, наверняка попытаются использовать в этих целях и другие интернет-платформы.

8. Защищать политический дискурс от запугивания

Миллиардер пояснил, что компания изучает возможность адаптации своих систем борьбы с экстремизмом и всяческими проявлениями травли и для защиты участников социальной сети от политических преследований и разного рода угроз.

9. Понаблюдать за выборами в Германии

Основатель социальной сети рассказал, что сейчас Facebook сконцентрировал свое внимание на предстоящих выборах в Германии 24 сентября. На этом примере компания планирует отработать взаимодействие с органами власти, партиями и другими участниками процесса для предотвращения чьего-либо вмешательства в выборы. Пока, как уточнил Цукерберг, никаких подозрительных действий в социальной сети не замечено, но это опыт для использования в будущем.

Предыстория

В июне в комитете по разведке Сената Конгресса США состоялись слушания, посвященные предполагаемому России вмешательству в президентские выборы 2016 года, в результате которых главой государства был избран Дональд Трамп. Первые сведения о вмешательстве Москвы в избирательный процесс в США появились в ходе президентской кампании в июле 2016 года, после взлома переписки руководства Демократической партии США, которая позже была обнародована на сайте WikiLeaks. Затем, в январе, управление директора Национальной разведки представило доклад, где «с высокой степенью уверенности» заявлялось, что атаки на системы США были запущены по личному указанию президента России Владимира Путина для подрыва доверия к демократическому процессу в США.

Позже соцсеть Facebook запустила собственное расследование о влиянии властей России на выборы президента США, в результате которого обнаружила около 0,5 млн фейковых аккаунтов и страниц, которые за последние два года занимались «поляризацией общественного мнения» в США по важным вопросам, включающим контроль за оружием, иммиграцию, права сексуальных. В результате Facebook заблокировал все подозрительные аккаунты.

В России все обвинения отрицают. 2 июня российский президент рассказал, что читал американские отчеты о вмешательстве России в выборы американского президента и не нашел в них «ничего конкретного», лишь «предположения и выводы на основе предположений».

США > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 сентября 2017 > № 2321809


Россия > Образование, наука > ras.ru, 22 сентября 2017 > № 2321808

С грифом “Срочно!”В ближайшее время Российской академии наук предстоит сделать выбор

В ближайшее время Российской академии наук предстоит сделать выбор, который во многом определит ее дальнейшую жизнь. Пусть и со второго захода, но РАН должна наконец сформировать новые руководящие органы. Предпосылки к этому как будто бы имеются. Все формальные моменты, связанные с организацией выборов, учтены.

В ожидании развязки “Поиск” решил собрать “наказы избирателей” новому президенту РАН. Мы попросили представителей академического сообщества рассказать, чего они ждут от главы академии и его команды, какими должны быть их первые срочные действия.

Академик Жорес АЛФЁРОВ

Главная проблема РАН - это и главная проблема российской науки. Наука должна быть востребована экономикой. Когда мы, в значительной степени своими реформами, разрушили экономику страны, сильнее всего пострадала отраслевая наука, а также вузовская, которая жила за счет договоров с промышленностью. Академическая сохранилась несколько лучше, но понесла урон от реформ последнего времени. Если будет возрождена отечественная высокотехнологичная промышленность - а ее нужно поднимать в первую очередь - будет востребована и наука, в том числе фундаментальная. Однажды президент Лондонского Королевского общества Джордж Портер, с которым я был хорошо знаком, сказал, что вся наука прикладная, разница лишь в том, что одни приложения возникают быстро, а другие через столетия. Эту формулу нужно всегда помнить. Наука и технологии - чрезвычайно тесно связанные вещи: наука создает технологии, и технологии должны быть востребованы.

Решать эту проблему новому руководству академии нужно вместе с руководством страны. Безусловно, стратегически наиболее важное значение имеет наноэлектроника (когда-то микроэлектроника). Говорю так не потому, что всю жизнь работаю в этой области, а потому, что она сегодня определяет развитие не только вычислительной техники, ее элементной базы, но и промышленности, социальной сферы, экономики в целом. Скоро компьютеры, в которых триллионы элементов, будут делать очень многое за нас. Исходя из сказанного, президентом РАН должен быть человек, который хорошо понимает современную науку и технологии и является настоящим ученым, прежде всего в этой области. Ну а когда изберем и доверим ему академию, первые шаги, надеюсь, правильные, сделает он сам.

Академик Иосиф Гительзон

Четыре года действия Федерального закона №253-ФЗ с очевидностью показали контрпродуктивность попытки передать руководство наукой от ученых менеджерам.

К счастью, выбор руководителя ФАНО оказался редкой удачей: своими осмотрительными, взвешенными действиями он минимизировал возможность отрицательных последствий реформы.

Полагаю, оптимальным выходом из этой коллизии будет объединение Академии наук с ФАНО с четким распределением функций: академия ставит и решает научные задачи, агентство обеспечивает их решение.

Жизненно важной государственной задачей в сегодняшних условиях является восстановление прикладной науки - инструмента для беспрепятственной и стимулируемой государством трансляции фундаментальных результатов науки в практику. Без этого постоянно действующего “кровотока” весь хозяйственный механизм обречен на отставание в конкурентном современном мире.

На академию целесообразно возложить (возможно, временно, на период восстановления) руководство прикладной наукой и ответственность за развитие науки перед руководством страны. При этом было бы полезно введение президента РАН в состав Правительства РФ в должности заместителя председателя, как это было в период деятельности Государственного комитета по науке и технике.

Для достоверной информации о деятельности Академии наук было бы полезно ежегодно заслушивать доклад президента РАН на сессии Госдумы и заседании правительства.

Академик Владимир Захаров

Первое, что я предложил бы новому президенту и новому Президиуму РАН, - это попытаться исправить последствия той нелепой исторической ошибки, которая была совершена четыре года назад, когда была предпринята так называемая “реформа” Академии наук. Я беру слово “реформа” в кавычки, потому что на самом деле это была попытка прямой и стремительной ликвидации академии. И только бурная реакция научной общественности укротила энергию разрушителей.

Ошибка - это самое мягкое слово. Я не сомневаюсь, что пройдет немного лет и совершившееся будет рассматриваться как преступление против российской государственности. То, что произошло, не имеет прецедентов в мировой истории. С начала Нового времени наука всегда и везде управлялась самими учеными. Научное сообщество состоит из честолюбивых людей, понимающих, однако, что их репутация зависит не столько от их собственной самооценки, сколько от мнения товарищей по профессии. Так возникают авторитеты, которым научное сообщество вручает бразды правления. При этом старшие авторитеты находятся под постоянным надзором ревнивых младших. Так функционирует наука во всем мире и функционирует, надо сказать, вполне успешно.

А вот над нашей наукой поставили счетоводов и учетчиков. Кажется, Россия в очередной раз, по Чаадаеву, преподала человечеству урок, как делать не надо! И не то чтобы наши счетоводы и учетчики из ФАНО плохи сами по себе. Они усердно работают, но, волею обстоятельств, поставлены в сложное положение, поскольку вынуждены заниматься не своим делом - руководством и учетом научных исследований. От непонимания специфики научного процесса они издают какие-то смехотворные указы. Последний их перл состоит в предложении учитывать время, потраченное ученым на выполнение работы по гранту, и вычитать его из восьмичасового (как им представляется) рабочего дня. Да что они понимают в работе исследователя? У него рабочий день не нормирован! Ученый иногда и ночью просыпается, чтобы записать пришедшие в голову идеи.

ФАНО оказалось организацией не только бесполезной и раздутой, но и вредной. Борьба за ликвидацию агентства или за придание ему подобающего статуса вспомогательной службы должна стать первоочередной задачей нового президента и Президиума РАН.

Академик Наталья Иванова

Я жду от нового президента, прежде всего, четких и решительных действий по усилению роли академии в научной и общественной жизни страны. Для этого, с одной стороны, ему необходимо поменять сложившийся стиль взаимоотношений с “внешним миром” - правительством, администрацией президента, Министерством образования и науки, другими ведомствами - в направлении позитивного и конструктивного сотрудничества по наиболее важным вопросам развития страны, особенно в части научной и образовательной политики, то есть в областях, которые все больше волнуют и население, и руководство России. С другой стороны, в соответствии с требованиями науки об управлении, президент должен четко определиться с вопросами бюджета, кадров, долговременных целей и сроков их реализации. Небольшие бюджетные ресурсы, находящиеся в распоряжении РАН, можно либо использовать гораздо эффективнее, либо найти способы их приращения, пустив в дело большой запас имеющихся у академии идей и разработок. Для этого потребуется перестройка работы Президиума и отделений РАН, профессорского корпуса. Кадровый потенциал академии - это, конечно, не только академики и члены-корреспонденты, а еще и десятки тысяч опытных и молодых сотрудников академических институтов. Они должны увидеть новые профессиональные горизонты, разделить с президентом новые цели, задачи и приоритеты.

Очень важен и консенсус внутри самой академии с учетом новых отделений - сельскохозяйственного и медицинского. Президент должен получить поддержку также и крупных региональных отделений, нестоличных научных центров РАН: мы не должны забывать, что РАН - “научная скрепа” всей страны.

Главным риском я считаю реализацию инерционного сценария - не конструктивная, методичная работа, а сетования на низкое финансирование и бюрократизм ФАНО, невостребованность результатов научных исследований, невозможность организационного и содержательного взаимодействия с министерствами и ведомствами, учеными из других стран.

Профессор РАН Александр Есаулко

Если говорить о нашей аграрной науке, то для нее, на мой взгляд, наиболее остро стоят две проблемы - изношенность материально-технической базы НИИ аграрного профиля и нехватка молодых, талантливых ученых, приводящая к нарушению преемственности.

Решение любых проблем РАН должно базироваться на четком обозначении статусов Академии наук и ФАНО, разделении их полномочий. Что же касается агропромышленного комплекса, то тут магистральный путь развития - создание агроуниверситетских научно-образовательных комплексов, в которых должны сочетаться наука, образование и практика современного уровня.

От нового президента РАН я жду поэтапного и неукоснительного выполнения положений предвыборной программы. Если научное сообщество отдает за конкретного кандидата свои голоса, значит, оно поддерживает его видение сложившейся ситуации, стоящих перед наукой и академией проблем и путей их решения. Следовательно, оно вправе рассчитывать на результативные действия, какие бы трудности на выбранном пути ни возникли.

Профессор РАН Кирилл Зыков

Российская академия наук является неотъемлемой частью современного общества, поэтому крайне важно, чтобы РАН реагировала на происходящие в нем изменения активно и желательно даже с опережением. Отсюда вытекает необходимость выстраивать работу в рамках имеющегося правового поля и сложившихся реалий, конструктивно формируя и поддерживая устойчивую инфраструктуру контактов РАН как с внешними организациями, отвечающими за разработку и реализацию научно-технической политики страны (Минобр-науки, ФАНО, Администрация Президента РФ, профильные комитеты Государственной Думы и Совета Федерации), так и между академическими институтами, создавая комплексные научные коллективы для решения возникающих задач.

Рабочая группа профессоров РАН по разработке политики опережающего развития Академии наук провела анализ ситуации и сформулировала конкретные предложения по Стратегии опережающего развития Российской академии наук, которые согласуются с новой Стратегией научно-технологического развития России и готовящимся Законом о науке и учитывают факт формального окончания реформирования РАН в соответствии с ФЗ №253, а также появление такой новой структуры, как корпус профессоров РАН. Хочется верить, что новое руководство академии рассмотрит подготовленные предложения и предоставит профессорам РАН “карт-бланш” на их реализацию.

Постараюсь коротко описать суть этих предложений и ожидаемые результаты. Необходимо обеспечить повышение роли РАН в научно-технологическом развитии России в условиях реализации Стратегии научно-технологического развития РФ. Для этого потребуются эффективная реструктуризация самого ФГБУ РАН и оптимизация процессов выполнения возложенных на академию функций за счет создания максимально комфортных условий для проведения исследований и разработок, формирования эффективной системы научного управления, организации института независимой профессиональной научной экспертизы, повышения эффективности взаимодействия на межрегиональном и межведомственном уровнях, развития международного научно-технического сотрудничества, более активного привлечения и закрепления талантливой молодежи.

Приведу лишь один пример для иллюстрации разработанных нами предложений. В настоящее время инновационный цикл настолько сжат, что фундаментальные и прикладные исследования сложно разграничить. Например, в медицине время от открытия тех или иных иммунологических механизмов в рамках фундаментальных работ до начала доклинических исследований иммунобиологических препаратов в ряде случаев исчисляется месяцами. Поэтому определение приоритетов фундаментальных исследований (что является одной из ключевых задач РАН) необходимо проводить крайне динамично, а значит, новое руководство академии должно создать “систему быстрого реагирования” по постоянной коррекции этих приоритетов. Помощь в практической реализации этой задачи может оказать корпус профессоров РАН, который объединяет перспективных молодых ученых, ведущих активную научную и научно-организационную работу в своих учреждениях. Уникальным преимуществом данной структуры является совместная деятельность в рамках рабочих групп, включающих представителей разных специальностей, что обеспечивает мультидисциплинарный подход к решению стоящих перед РАН задач, который зачастую затруднен в рамках отделений академии.

Искренне хочется надеяться, что предстоящие выборы состоятся и избранный президент и органы управления РАН начнут эффективно работать над тем, чтобы вернуть академии ее былую мощь и авторитет.

Академик Святослав МЕДВЕДЕВ

На мой взгляд, сегодня основная проблема РАН - некомпетентное руководство академическими институтами со стороны ФАНО. А проблемы науки в целом связаны с непониманием многими ее роли в развитии страны, вызванным практически полным отсутствием высокотехнологичной промышленности. Следствием всего этого стали не только обнищание науки, но и непродуманные реформы.

Вредным мне кажется курс на “омоложение”, когда принципиальным является не потенциал кандидата, а его возраст. Очень мешает работать и невероятная бюрократизация процесса. Делающийся в последнее время упор на “перспективные” направления, уверен, приведет к тому, что мы будем плестись в хвосте мировой науки. Известно, что лаборатории Курчатова и Прохорова в свое время были на грани закрытия из-за “полной практической бесперспективности”, а в итоге полученные ими результаты во многом определили лицо современной цивилизации. Когда анализируешь происходящее, кажется, что академию сознательно лишают экспертной роли и возможности проведения эффективной кадровой политики.

В современном мире к двум союзникам России - армии и флоту - должен прибавиться третий - наука. Пусть не покажется странным, но я вижу единственный выход в возврате к организации исследований по образцу АН СССР 1950-1985 годов. Ведь именно тогда наша наука гремела в мире.

Сегодня необходимо отменить непродуманные, мягко говоря, новации в организации науки. Оценивать деятельность институтов можно только по научной эффективности. Роль науковедческих индексов должна быть снижена, основной упор нужно делать на учет экспертных оценок. Важно поднять значение научных школ и приветствовать их разнообразие, для чего отказаться от практики слияния и укрупнения научных организаций. Должно быть восстановлено базовое финансирование, достаточное для существования небольших поисковых групп и лабораторий. Там, где возможно, необходимо заниматься коммерциализацией результатов, возвращаясь к системе хоздоговоров. Не стоит упускать из виду такую область деятельности, как популяризация науки: мы должны объяснять народу ее необходимость, рассказывать о достижениях крупных ученых.

Мой наказ следующему президенту РАН - восстановить самоуважение; принципиально отстаивать на всех уровнях свое мнение и добиваться, чтобы с ним считались; бороться с ролью, присвоенной себе ФАНО.

Академик Игорь Каляев

Главное, что бы хотелось пожелать новому президенту РАН, - наладить продуктивный диалог с Правительством РФ. Нынешнее состояние этих отношений напоминает мне притчу о Ходже Насреддине. Ходжа шел мимо пруда и увидел тонущего в нем купца. Люди на берегу протягивали ему руки и кричали: “Давай, хватайся”, но купец не реагировал и продолжал тонуть. Ходжа подошел к пруду и, протянув тонущему руку, сказал: “Бери”, купец схватился и был спасен.

Академия не должна постоянно чего-то просить у правительства, а потом обижаться на то, что этого не дали. Необходимо предлагать государству решения актуальных социально-экономических и оборонных проблем. Только при таком подходе РАН может доказать свою полезность для государства и вернуть уважение общества, которое было во времена СССР.

Одним из таких предложений является создание Южного отделения РАН, объединяющего потенциал академического сообщества от Крыма до Дагестана, что особенно актуально сейчас, после вхождения Крыма в состав России. Создание Южного отделения позволит, с одной стороны, сформировать прочную научную базу для решения острых социально-экономических проблем очень сложного южного региона России, а с другой - обеспечить преемственность в развитии проводимых здесь фундаментальных научных исследований, поскольку в настоящее время высвобождающиеся вакансии при очередных выборах в академию попадают в “общий котел” и зачастую уходят в другие регионы.

Академик Азиз Музафаров

Надо признать, что срыв выборов в марте оказал важное стимулирующее воздействие на академию и все академическое сообщество. Нам вновь показали, что мы должны озаботиться собственным переустройством, иначе РАН будут реформировать менеджеры и финансисты.

Новый президент, на мой взгляд, должен не просто координировать работу академии, но иметь видение будущего и уметь воплотить его в конкретные реформаторские действия. Это видение должно хотя бы в общих чертах совпасть с позицией власти, без поддержки которой он ничего сделать не сможет.

Если говорить о конкретных шагах, мне кажутся важными предложения А.Хохлова по реформе работы Президиума РАН, в частности, создание при президиуме Коллегии инспекторов. Президиум РАН - это орган, принимающий, “освящающий” решения, но не готовящий их. Собрание академиков не может разработать научную политику: академический афоризм “три ученых - пять мнений” имеет под собой основания. Поэтому необходим отдельный рабочий инструмент по выработке научной политики страны, опирающийся на интеллектуальную мощь академического сообщества, своего рода “мини-ГКНТ” для академии.

Схема работы Коллегии может быть такой. Она управляется лично президентом РАН и работает в тесном взаимодействии с научными советами РАН. В ее состав входят как отраслевые группы (например, авиация, медицина, космос, строительство, транспорт), так и команды, представляющие отделения. Все эти группы объединены в семь-восемь управлений, руководители которых составляют экспертное бюро РАН. Для всех членов Коллегии это основное место работы - никаких совместительств. Коллегия отвечает за разработку программ развития национального уровня, сопровождает их принятие, формирует состав участников из разных ведомств. Кроме того, она по заданию президента РАН составляет прогнозы развития страны, проводит корректировку Стратегии научно-технологического развития, разрабатывает и предлагает Наблюдательному совету РНФ тематики конкурсов, формирует программы мегасайенс, согласует их с Минобрнауки. Еще одно направление работы - оценка планов НИР институтов, проверка их выполнения, подготовка обоснований по организации, ликвидации и реорганизации институтов и высших учебных заведений.

При наличии такого инструмента состав президиума можно резко сократить, ограничившись академиками-секретарями и небольшим числом вице-президентов с четко прописанными полномочиями. При выполнении этих двух условий работа президента и Президиума РАН станет результативной и динамичной.

Будущий президент РАН, на мой взгляд, не должен оставить без внимания и один из важнейших стоящих перед академией вопросов - связанный с омоложением кадров. Предлагаю следующий механизм формирования вакансий с ограничением по возрасту. Когда член академии достигает 80-летнего возраста, на его специальность открывается вакансия. При этом он сохраняет все свои права и привилегии, включая выплату стипендии, а избранный по этой специальности молодой член академии работает “на общественных началах”. Его финансовая поддержка может быть отсрочена, к примеру, на пять лет. В этом случае избранные на вакансии с ограничением по возрасту и по основной процедуре будут уравнены в правах.

Введение фильтров по формальным показателям при выдвижении кандидатов в члены РАН мне кажется бесполезным: в последнее время появились примеры феноменального наращивания индексов с использованием административного ресурса. Достаточно, чтобы формулировки открывающихся вакансий были более общими, а не под конкретного кандидата.

В заключение мне хотелось бы пожелать членам академии ответственности и выразить надежду, что выборы окажутся результативными. Давайте проведем их красиво!

Академик Александр Некипелов

Нынешние выборы - очень важный этап в жизни РАН. Страна и академия нуждаются в таком научном лидере, который бы хорошо понимал нужды государства, академического сообщества, науки в целом. Человек, который возглавит академию, должен быть способен дать адекватную оценку потребностям развития прикладной науки и ориентированных фундаментальных исследований, которые позволяют решить актуальные для страны текущие задачи, одновременно понимать важность поисковых исследований. Если в этой сфере будут серьезные сбои, а в последнее время именно так и происходит, то прикладные “притоки” со временем “обмелеют”.

Желательно, конечно, чтобы руководитель РАН имел нормальные рабочие контакты с властью. Предпосылки для этого есть: в нынешней ситуации необходимость развития отечественной науки всем очевидна.

Новый глава РАН должен уметь отстаивать свои позиции. Необходимо, чтобы все в стране поняли, что управление фундаментальными исследованиями и формирование сети научных организаций - дело академического сообщества. Решения, связанные с передачей институтов из академической среды в бюрократическую, были ошибочными, и в них надо вносить коррективы. Это не вопрос амбиций, а условие нормального функционирования науки вообще и фундаментальной науки в особенности.

С моей точки зрения, на первом этапе разумно было бы перейти к институту двух учредителей - государство (от его имени эту роль могло бы исполнять ФАНО) и Российская академия наук. Это позволит четко распределить функции между учредителями. ФАНО будет заниматься имущественными вопросами, не дублируя при этом Федеральное агентство по управлению государственным имуществом. Сейчас агентство вместе с Росимуществом следит за тем, как институты распоряжаются переданной им государственной собственностью, а нужно, чтобы оно участвовало в содержании имущества, сдаче его в аренду, использовании получаемых средств на нужды науки. РАН, в свою очередь, должна будет сосредоточиться на стратегических и текущих вопросах управления наукой. Ей необходимо вернуть право распределять финансирование НИИ, без этого невозможно концентрировать средства на важнейших направлениях исследований.

Закон не запрещает двойного учредительства, но против этого механизма выступает Минфин, который исходит из соображений удобства финансирования. Однако в данном случае технические трудности не должны блокировать решение содержательных проблем.

Что касается такого варианта реализации принципа “двух ключей”, как назначение главой ФАНО кого-то из руководителей академии, то мне он кажется неэффективным. Боюсь, это приведет к тому, что представитель РАН будет находиться под двойным давлением - власти и научного сообщества, и в таком сложном положении мало что сможет сделать.

Член-корреспондент РАН Николай Нифантьев

Прошедшая “реорганизация” Российской академии наук не только привела к отделению институтов от РАН, но и существенно ослабила связь между Президиумом РАН и ее рядовыми членами. Формальные ограничения, связанные со статусом академии, ставшей ФГБУ, препятствуют полноценному участию рядовых членов РАН в ее работе.

Приведу весьма показательный пример. Критически сократилась международная деятельность РАН, так как фактически стало невозможным участие ее членов, не имеющих трудовую книжку в президиуме, в работе, например, Международного совета по науке (ICSU) от имени РАН. Эта деятельность, относящаяся к сфере “научной дипломатии”, о важности которой сегодня так много говорится, не может быть поддержана из средств госзаданий институтов или грантов научных фондов.

Примеров подобного дистанцирования рядовых членов академии от президиума можно приводить много. Это проявилось даже в ходе избирательной кампании, когда некоторые претенденты предпочитали встречаться с бюро отделений, а не с членами РАН.

Возвращаюсь к задачам нового президента. Ему предстоит перестроить структуру и работу РАН так, чтобы она стала единой, эффективной и современной организацией. Другой важнейшей задачей является ликвидация разрыва между РАН и институтами. В программах некоторых кандидатов в президенты говорится приблизительно так: “Академия должна предлагать государству прорывные проекты и отрабатывать механизмы, чтобы эти предложения были услышаны и востребованы государством, тогда постепенно можно вернуть прежний статус и функции РАН”. Но имеет ли сегодня академия право что-либо предлагать государству из работ институтов, относящихся теперь к ФАНО? Увы, нет! Функция “научно-методического руководства” институтами, закрепленная в ФЗ №253, оказалась неработающей, так же как и практика “двух ключей”. Решение здесь - только в придании РАН прав учредителя или, как минимум, соучредителя институтов, без чего нельзя влиять на формирование госзаказа НИИ и определять размер финансовой поддержки наиболее приоритетных направлений исследований.

Всем давно понятно, что “реорганизация” РАН с передачей институтов в ФАНО и отделением центра компетенции от центра управления оказалась вредоносной ошибкой. Если правительство было не удовлетворено работой академии, необходимо было исправлять недостатки, а не разваливать организацию, являющуюся национальным достоянием.

Если новый президент РАН не сможет объяснить власти, что нужно срочно возвращать академии функцию соучредителя институтов, наиболее активные члены РАН будут еще шире привлекаться к работе в ФАНО, которое благодаря этому сможет успешнее руководить институтами, фактически став прообразом былой РАН. И вот тогда у Академии наук действительно останется только функция научного клуба. Надеюсь, что будет избран президент РАН, который этого не допустит.

Член-корреспондент РАН Андрей Турлапов

Я бы выделил четыре проблемы Российской академии наук. Первая и самая главная - отсутствие НИИ в составе РАН. Без институтов существование академии не имеет смысла. Вторая проблема - отсутствие стратегического планирования. В рамках грантов работы по приоритетным направлениям выполняются слабо связанными коллективами, с коротким горизонтом планирования, без координации задач. Такая работа крайне неэффективна. Третья беда - курс на “омоложение” академии. Отсеивание по критерию возраста вычеркивает кадры советского периода, которые сильнее тех, чье научное мировоззрение формировалось позже. Назначения должны производиться по научным показателям, без возрастных ограничений. Ученые за 80 имеют яркий и быстрый ум, потому что постоянно его тренируют. Слабо мыслят лишь те, кто избран в РАН не за научные заслуги. И наконец, четвертая проблема - неуместное применение “демократических” процедур. В административных делах тайное голосование применяется, чтобы снять ответственность с принимающих решение. Голосованием легко манипулировать. Поэтому решения должны приниматься на основе объективных доводов и персональной ответственности. При этом на всех этапах подготовки решения для всестороннего обсуждения вопросов надо привлекать коллективы. А голосования наиболее важны в рейтинговой форме, для выяснения предпочтений. Но за руководителем должно оставаться право принять непопулярное решение.

Новому руководству РАН предлагаю инициировать собрания научных коллективов институтов с обращениями о переводе из ФАНО в академию.

Надеюсь, что избранный президент РАН начнет работу по возвращению институтов в ее состав.

Член-корреспондент РАН Фатимат Темботова

Главная проблема сегодня - оторванность РАН и науки в целом от общества. По большому счету, к деятельности ученых нет интереса ни у рядовых граждан, ни у представителей бизнеса, ни у властных структур. Реакция на проблемы, возникшие в академии в связи с реорганизацией, выборами президента, в обществе стремится к нулю.

Руководству РАН нужно активнее “идти в народ”. Именно членам академии. Да, в последние годы появилась масса СМИ, рассказывающих о науке, но чаще всего это центральные специализированные издания. А вот в газетах, журналах, на сайтах регионального и местного уровня, к примеру в моей Кабардино-Балкарии, материалы об ученых, институтах, их деятельности, проблемах науки - редкость. Это наше упущение, мы должны его исправлять. Без понимания обществом целей, задач академии, важности работы ученых, научных достижений для его развития сложно получить поддержку.

Новый президент академии должен внести, наконец, ясность во взаимоотношения РАН с ФАНО и правительством - определить функции каждого, выстроить деловое, рабочее сотрудничество на основе взаимного уважения и, опираясь на него, двигаться вперед.

Академик Александр Чубарьян

Сегодня главная проблема РАН, как мне кажется, - найти свое место в системе развития науки, образования и в общественной жизни страны.

Должен констатировать, что, к сожалению, прошедшие годы были заняты в основном борьбой академии с ФАНО - попытками вернуть себе что-то из перешедшего под юрисдикцию агентства. Большинство резолюций, которые принимались, требовали или ликвидации ФАНО, или передачи обратно в академию институтов. По-моему, это достаточно утопические идеи.

Я думаю, сейчас РАН должна определить свое место, исходя из того, что есть, а не из того, чего хочется. И понять свою новую роль в развитии российской науки и во взаимоотношениях с государством, в котором РАН всегда отвечала за научные исследования.

Академия, на мой взгляд, должна остаться главным экспертом в области именно содержания науки, а не организационных дел, которыми она привыкла заниматься. По закону о РАН на академию возложена функция, которая открывает перед ней огромные перспективы - научная экспертиза развития науки в стране. Причем там записано (возможно, это даже излишне), что РАН дает экспертную оценку развитию науки в университетах, в вузах. В вузах это не везде вызвало большой энтузиазм. И я должен констатировать, что за прошедшие годы академия практически ничего не сделала для реализации этого положения: не создано никаких организационных инструментов, и наука развивается по всей стране вне общей, большой экспертизы со стороны РАН. Хотя отдельные институты этим занимаются.

Если говорить о первых шагах нового руководства РАН, необходимо коллективно, на базе общественного обсуждения определить перспективы развития академии на три-пять лет с указанием, какие направления за ней остаются.

Кроме того, РАН должна восстановить научные связи с зарубежным миром. РАН имела соглашения с десятками стран о безвалютном обмене, а сейчас они практически разорваны. Иностранные ученые, с которыми я общаюсь, сожалеют о том, что не могут приехать в Россию на тех условиях, к которым привыкли. Мне кажется, это одно из самых тяжелых последствий того, что произошло.

Академик Михаил Угрюмов

Думаю, что пожелания новому президенту Российской академии наук большинства членов РАН будут во многом схожи. Конечно, нам всем хочется, чтобы академии вернули реальное научное руководство институтами, сделали ее ведущей экспертной организацией страны, разобрались с “двумя ключами”, увеличили финансирование. И в тех программах, которые опубликовали кандидаты, все эти задачи поставлены. Но нужно отчетливо понимать, с какими рисками столкнется новый президент и его команда, которые будут нести основную ответственность за их решение.

Главный из них - коррупция, осложняющая развитие всех сфер жизни. Существуют и специфические для науки осложнения. Так, Минобрнауки, ФАНО, РАН дублируют функции друг друга, причем зачастую исходят из альтернативных представлений об организации фундаментальных исследований. Этот конфликт интересов РАН уже привел к тому, что РАН прекратила существование как единственная в стране мультидисциплинарная организация, способная отвечать на глобальные вызовы современности. По сути, у РАН остались лишь две малозначимые функции - распределение средств программы президиума и медалей-премий.

Академии предстоит и дальше работать в условиях конфликта интересов со структурами, отвечающими за развитие науки, не имея при этом серьезных рычагов влияния. В этой ситуации необходимо, на мой взгляд, сконцентрироваться на решении двух задач.

Во-первых, РАН должна стать надведомственным экспертным сообществом, каким является, например, Национальная академия наук (НАН) США. Она по заказам правительства разрабатывает форсайты по разным направлениям развития страны и оценивает результаты реализации соответствующих программ. НАН США по сути является мозговым центром страны, который не только определяет перспективы ее развития, но и косвенно участвует в регулировании финансовых потоков. В администрации Обамы работало пять нобелевских лауреатов, а советниками многих министров были академики. Аналогичного статуса необходимо добиться для РАН.

Во-вторых, государство и налогоплательщики в силу своего потребительского мировоззрения ждут от ученых не выдающихся теорий, а практических результатов, которые уже сейчас можно использовать для повышения уровня и качества жизни. Увы, такой прагматический подход доминирует во всем мире. Поэтому РАН должна ставить и решать крупные практические задачи. Опыт показывает, что рано или поздно работа над ними приводит к получению новых фундаментальных знаний.

Приведу пример. Недавно я был в Новосибирске на юбилее известного генетика академика Дмитрия Беляева. Вместе с коллегами он почти 60 лет назад начал работы по одомашниванию лис с целью упрощения их разведения в производственных масштабах. В результате была выведена уникальная популяция неагрессивных, практически ручных лисиц. В ходе этой работы ученые получили важный фундаментальный результат: установили, что среда в определенной степени управляет наследованием, то есть влияет на экспрессию генома. Сейчас эта область знаний называется эпигенетикой и является одним из важнейших направлений развития фундаментальной биологии и медицины.

К сожалению, в нашей стране чрезвычайно трудно создавать и тем более коммерциализировать новые технологические разработки. Мешают коррупция, бюрократизация, отсутствие частных соинвесторов. Но некоторые добиваются успехов даже в этой неблагоприятной среде. В основном, это те, кто далек от академического снобизма: дескать, фундаментальная наука - главное, чем должна заниматься РАН, а “прикладники” - “черная кость”. Это путь в никуда, поскольку большинство прикладных институтов было ликвидировано в 1990-е годы.

В советские времена, как мы помним, академия развивала как фундаментальные, так и ориентированные исследования. Именно в недрах АН СССР было создано большинство прикладных институтов. Потом их передали ведомствам, после перестройки многие были разрушены. Сегодня необходимо воссоздать такие НИИ в рамках РАН. Более того, академия должна взять на себя ответственность за создание производственных отраслей, которые будут выпускать высокотехнологичную продукцию. В первую очередь, речь идет о приборостроении - отрасли, которая уже существует в РАН де-факто.

И наконец, новое руководство академии должно отчетливо понимать свою ответственность за развитие науки и будущее нашей страны как высокотехнологичной сверхдержавы. Печально, если при подведении итогов деятельности новой команды мы придем к старым выводам о том, что задачи, которые были сформулированы в предвыборной программе, так и не решены.

Поиск

Россия > Образование, наука > ras.ru, 22 сентября 2017 > № 2321808


Россия > Образование, наука > ras.ru, 22 сентября 2017 > № 2321807

Госпрограмма по науке и технологиям готова к запуску

Инвесторов зовут вложиться в будущее

Госпрограмму научно-технологического развития России на период до 2025 года, которая горячо и на разных уровнях обсуждалась, профильное Министерство образования и науки РФ предлагает утвердить. Рожденный в стенах этого ведомства соответствующий проект постановления правительства опубликован в четверг, 21 сентября, на открытом портале нормативных актов.

Первое и главное, на что сразу обращают внимание, это финансовое обеспечение программы. Вилка, согласно проекту, предусмотрена такая: от 428 миллиардов рублей в 2018 году до 704 миллиардов в 2025 году - в ценах соответствующих лет. Рассуждать в критериях "много-мало" сегодня, увы, не приходится. А почему - недвусмысленно дано понять в пояснительной записке к документу.

Ключевой задачей новой госпрограммы ее разработчики считают повышение инвестиционной привлекательности научной, научно-технической и инновационной деятельности в России. Именно эта задача, выражаемая в объемах инвестиций в исследования и разработки, в нашей стране не решена. Даже несмотря на ежегодно фиксируемый прирост внебюджетных средств, "общий объем таких инвестиций в исследования составляет порядка 1,1 процента".

Это означает, что научный потенциал страны не удастся превратить в ключевой ресурс развития национальной экономики и общества только лишь за счет государственной поддержки исследовательского сектора. Ставится задача сформировать "внешние" по отношению к науке цели. Это - во-первых. А во-вторых, "настроить" на достижение этих целей все инвестиционные механизмы.

Проектные объемы финансирования госпрограммы - от 428 миллиардов рублей в 2018 году до 704 в 2025-м

Еще одной особенностью новой госпрограммы называют то, что она реализует новые подходы в государственных инвестициях в исследования и разработки. В частности, планируется утвердить правила многостороннего финансирования комплексных научно-технических программ и проектов, а также общие подходы к экспертизе инициативных проектов, претендующих на государственную поддержку. Кроме того, в рамках правил предоставления субсидий на обеспечение комплексных научно-технических программ планируется снять ограничения по срокам и обеспечить возможность выхода на более длительные, от 3 до 7 лет, горизонты планирования.

Дословно

Центр инноваций "Сколково" не смог развиваться без участия государства, а работа с высокими технологиями требует выработки новых подходов - об этом заявил, выступая в Петербурге, советник президента РФ по развитию Интернета Герман Клименко. "В Сколково мы вложили много денег. Там получилось прекраснейшее освоение земли, это правда. Там построили прекраснейшие совершенно дома, жилье, дороги проложили, а вот жизнь там не завелась", - приводит мнение Клименко агентство ИНТЕРФАКС СЕВЕРО-ЗАПАД. По его же словам, проект "Сколково" показателен и в другом отношении. "Ровно насколько мы отрегулировали, ровно настолько туда пришли "Яндекс", "Рамблер", "Мэйл", - констатировал советник президента. - Проблема сравнения Силиконовой долины с нами заключается в том, что не то время и не то место. Это не значит, что это плохо. Это значит, что методы, которые мы берем оттуда и пытаемся адаптировать, устарели".

Российская Газета, Александр Емельяненков

Россия > Образование, наука > ras.ru, 22 сентября 2017 > № 2321807


Россия > Образование, наука > ras.ru, 22 сентября 2017 > № 2321806

Обретет ли наша наука голову?

Самое значительное событие следующей недели - это выборы президента Российской академии

Про эти выборы уже много писали и делали различные прогнозы, сделаем и мы свой прогноз. Опрошенные нами эксперты считают, что выборы могут иметь три сценария развития.

Первый вариант - академик Сергеев побеждает в первом туре, набрав 50% голосов + один голос. Второй вариант - академик Сергеев набирает большинство голосов в первом туре и выигрывает во втором туре. Третий вариант - выборы отменяются из-за отсутствия кворума, т. е. низкой явки избирателей.

Таким образом, очевидно, что главный фактор, способный повлиять на результат, - это явка избирателей-академиков.

Средняя и высокая явка работает на академика Сергеева, так как за него готовы голосовать основные группы. Низкая и средняя явка на кандидатов - академиков Владислава Панченко и Геннадия Красникова. Во-первых, при серьезной мобилизации сторонников и низкой явке количество голосов за может дать значительный результат, а во втором туре даже суммироваться и дать возможность одному из них побороться за победу. Во-вторых, низкая явка может привести к отмене выборов в связи с отсутствием 50% избирателей.

Отмена выборов, скорее всего, переведет решение проблемы с главой РАН в плоскость не выборов, а кабинетной борьбы, так как Президент РФ назначит врио, который также через прямое назначение превратится в и. о., а затем в действующего президента РАН. Этот сценарий предпочтителен для Панченко и Красникова и с той точки зрения, что, будучи и. о., на следующих объявленных выборах станет проще конкурировать и использовать административный ресурс.

Отсюда можно заключить, что победителем окажется тот, кто сможет наиболее успешно реализовать свою стратегию по обеспечению высокой или низкой явки избирателей.

Следует учитывать откровенно негативное отношение членов РАН к предстоящим выборам и надо отметить, что для этого делалось многое: отмена прошлых выборов, затягивание с законом о выборах, принятие закона, в котором государство оставляет за собой право не принять результаты голосования и не утвердить победителя, затягивание утверждения списка кандидатов, снятие с избирательной кампании двух кандидатов (выдвинутых в сумме примерно 10% членов академии) без объяснения причин и многое другое. Все это, безусловно, вызывает протестные настроения, в связи с чем прогноз на явку составляет едва выше 50% списочного состава избирателей - членов академии. Однако реальная явка и фактическая могут серьезно разниться: неучтенные голоса, испорченные бюллетени и т. д. Поэтому если явка будет совсем близко к 50%, то может превратиться в 49,9% и отмену выборов. При 55 - 60% подобное развитие событий будет невозможным.

Голоса опрошенных нами аналитиков и политологов разделились примерно на два равных лагеря по отношению к вопросу: соберет ли академия кворум и состоятся ли выборы. У нас нет информации, решили ли букмекерские конторы принимать ставки на результат этих выборов, но похоже, что главной ставкой, безусловно, стало бы: состоятся ли выборы?

Комсомольская правда, Елена Голубева

Россия > Образование, наука > ras.ru, 22 сентября 2017 > № 2321806


Йемен > Армия, полиция. Внешэкономсвязи, политика > un.org, 22 сентября 2017 > № 2321797

На гуманитарные проекты в Йемене катастрофически не хватает средств

Сегодня в штаб-квартире ООН «на полях» общеполитической дискуссии 72-й сессии Генеральной Ассамблеи прошла встреча высокого уровня, посвященная ситуации в Йемене, жители которого страдают в результате конфликта, разрухи и холеры. В ходе встречи представители гуманитарных учреждений системы ООН сообщили о нехватке финансов для оказания помощи йеменцам.

«Несмотря на огромные масштабы страданий в этой стране, связанные с конфликтом, угрозой голода и вспышкой холеры, Йемен не получает достаточного внимания со стороны международного сообщества», - заявил заместитель Генерального секретаря по гуманитарным вопросам и Координатор чрезвычайной помощи Марк Локок.

Острый гуманитарный кризис в Йемене стал прямым следствием конфликта, вспыхнувшего в марте 2015 года. В этом конфликте, как и во многих других, от насилия в наибольшей степени страдают именно гражданские лица.

По словам Марка Локока, на сегодняшний день, в Йемене в срочной гуманитарной помощи нуждаются более 20 миллионов человек. Половина из них - дети. При этом План по оказанию гуманитарной помощи Йемену профинансирован всего на 45 процентов.

В прошлом году Всемирная продовольственная программа (ВПП) обеспечила продовольственными пайками семь миллионов человек, что помогло предотвратить голод в стране. Но даже эти пайки были весьма скромными. Сотрудникам ВПП пришлось вдвое сократить рацион питания для жителей Йемена, которые получали помощь по линии ВПП.

«В Йемене - настоящая катастрофа», - сказал Исполнительный директор ВПП Дэвид Бизли. Он добавил, что в этой стране всего 30 миллионов жителей и 20 миллионов из них не могут обойтись без внешней помощи. 17 миллионов йеменцев - на грани голода. Он сообщил, что в ВПП получили только половину средств, запрошенных у доноров для Йемена.

Координатор чрезвычайной помощи Марк Локок призвал доноров не закрывать глаза на страдания йеменцев и предоставить средства на финансирование Плана ООН по оказанию им гуманитарной помощи.

С августа 2014 года в Йемене не прекращается противостояние между властями страны, поддерживаемыми Саудовской Аравией, и шиитскими мятежниками (хуситами). В январе 2015 года мятежники захватили столицу страны Сану. Президент Йемена был вынужден укрыться в Адене. После захвата города хуситами 25 марта он покинул страну, временно перебравшись в Эр-Рияд. Он вернулся в Йемен только в середине ноября. Однако в стране продолжаются ожесточенные боевые действия и воздушные бомбардировки коалиции.

Марк Локок призвал все стороны йеменского конфликта соблюдать нормы международного гуманитарного права и предотвращать нападения на мирных граждан и объекты мирной инфраструктуры. Он рассказал участникам встречи о проблемах, с которыми сталкиваются гуманитарные учреждения при поставках помощи йеменцам. В частности, власти де-факто в Сане задерживают гуманитарные грузы с наборами, предназначенными для борьбы с холерой. В Сане закрыт аэропорт и ограничен коммерческий импорт. Медики и учителя уже несколько месяцев не получают заработную плату.

Заместитель Генерального секретаря ООН заявил, что гуманитарный кризис в Йемене является рукотворным и найти выход из него можно с лишь с помощью политического урегулирования.

В интервью Службе новостей Гуманитарный координатор ООН в Йемене Джейми МакГолдрик рассказал, что на этой неделе в Нью-Йорке он провел целую серию встреч с представителями государств-членов ООН с тем, чтобы убедить их в необходимости выделять средства на проекты в Йемене.

Йемен > Армия, полиция. Внешэкономсвязи, политика > un.org, 22 сентября 2017 > № 2321797


США > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 22 сентября 2017 > № 2321796

Умные и богатые: 10 самых молодых и величайших бизнес-умов наших дней

Андрей Злобин

редактор Forbes.ru

К 100-летнему юбилею Forbes американская редакция журнала составила список 100 наших современников, которые оказали влияние на весь мир. Некоторые из них попали в него в самый разгар сил

К 100-летию Forbes американская редакция журнала составила список 100 величайший бизнес-умов из ныне живущих. Каждый из этих «предпринимателей, провидцев и пророков капитализма» написали для Forbes небольшие эссе, в которых поделились уроками своего пути к огромным деньгам и невероятным открытиям и дали совет новым поколениям, как достичь желаемого.

В список попали не только традиционные для Forbes миллиардеры. Но и рок-звезды (в том числе Пол Маккартни из The Beatles и Боно из U2), телеведущие (Опра Уинфри и Марта Стюарт), модельеры (Миучча Прада и Диана фон Фюрстенберг) а также художники (Джефф Кунс), сценаристы (Шонда Раймс) и сооснователь Cirque du Soleil Ги Лалиберте.

Десять мест в списке 100 величайших бизнес-умов современности достались женщинам. 22 — мужчинам, старше 80 лет. Средний возраст величайших бизнес-умов наших дней — 68,3 года. Лишь десять участников списка моложе 50 лет (из них только шестеро — миллиардеры). Об этой десятке, которая, несмотря на возраст, уже оказывает влияние на бизнес-процессы и вдохновляют предпринимателей и стартаперов во всем мире, галерея Forbes.

1. Марк Цукерберг, 33 года

Основатель социальной сети Facebook. Состояние — $71,5 млрд. «Я никогда не мечтал о том, чтобы создать компанию. Мной двигало чувство необходимости соединить людей и сделать всех нас ближе», — написал миллиардер в эссе для Forbes.

2. Брайан Чески, 36 лет

Сооснователь сервиса Airbnb. Не входит в список миллиардеров Forbes. «Детское любопытство и удивление, возможно, сама важная черта, которую вы можете иметь будучи предпринимателем. Хотя я еще молод, но всегда стараюсь увидеть, что делают люди моложе меня. Что будет следующим?» — из эссе Чески для Forbes.

3. Шон Паркер, 37 лет

Сооснователь Napster, первый президент Facebook, евангелист Spotify. Состояние — $2,6 млрд. «Я всегда предпочитал игнорировать традиционную мудрость в пользу идей, которые мне интересны. Изобретение будущего начинается с интеллектуального любопытства вкупе с дозой скептицизма», — пишет от в эссе для Forbes.

4. Джек Дорси, 40 лет

Сооснователь компаний Twitter и Square. Состояние — $2,2 млрд. «Моей самой большой ошибкой было думать, что мне не следует показывать свои заблуждения. Я понял, что это надо делать», — написал он для Forbes.

5. Хамди Улукайя, 44 года

Курд, построивший в США империю йогуртов. Состояние — $1,75 млрд. «Когда я создал компанию, у меня не было опыта и плана. Но были некрашеные стены фабрики. Я купил краску, нанял работников. И это было лучшее решение, которое я когда-либо делал. Так что не сиди, а действуй», — пишет он в эссе Forbes.

6. Сара Блейкли, 46 лет

Основатель бренда нижнего белья Spanx. Состояние — $1,3 млрд. «В самом начале Spanx, мой изготовитель, помогающий делать наши первые колготки, вышел из бизнеса. И это почти разрушило Spanx. Начинающему предпринимателю нельзя забывать о due diligence», — пишет она в Forbes.

7. Илон Маск, 46 лет

Сооснователь PayPal, Tesla и SpaceX. Состояние — $21,6 млрд. «Искусственный интеллект принесет много преимуществ. Но с его помощью мы можем вызвать дьявола, поставив человечество под угрозу. Мы — первый вид существ, способных к самоуничтожению. И это вполне возможно, учитывая уйму времени», — пишет он в Forbes.

8. Шон Комбс, 47 лет

Хип-хоп-магнат, музыкальный продюсер. Не входит в список миллиардеров Forbes. «Я начал работать в 12 лет, разнося газеты. Тогда я понял, что если отдавать клиенту лучшее и обслуживать его иначе, будь то музыка, одежда или водка, то и заработок будет хорошим», — пишет он в Forbes.

9. Шонда Раймс, 47 лет

Сценарист и продюсер шоу на ТВ. Не входит в список миллиардеров Forbes. «Создание историй становится повсеместным, а аудитория все более усложненной. Но рецепт хорошей истории все тот же: это костер, это человеческие связи, которые говорят, что ты не одинок», — пишет она в Forbes.

10. Шэрил Сэндберг, 48 лет

Главный операционный директор Facebook. Не в списке миллиардеров. «Всю дорогу в офис в первый день после родов я плакала: я хотела работать, но оставить сына дома было тяжело. Я начала искать способ прийти позже, уйти раньше. И поняла, что мы лучше работаем, когда не стараемся быть двумя людьми», — пишет она в Forbes.

США > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 22 сентября 2017 > № 2321796


Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 22 сентября 2017 > № 2321795

Осенние настроения: чего ждать от российского рынка акций в ближайшие месяцы

Олег Ачкасов

управляющий отдела глобальных акций, руководитель дирекции по торговле акциями БКС Глобал Маркетс

Если 2017 год для российского рынка облигаций сложился крайне удачно (росли почти любые бумаги, как государственные, так и корпоративные, в долларах и в рублях), то для фондового рынка он явно не задался

Ударный 2016 год, обеспечивший 50% рост, сменился коррекцией (10% по индексу РТС и 5% по индексу ММВБ), длившейся почти полгода и весьма коррелировавшей с динамикой цен на нефть.

Не помогал российскому рынку и рубль, который взял, да и укрепился (вопреки пессимистичным прогнозам), потеряв корреляцию с этой самой нефтью, что, как известно, не очень позитивно для котировок акций производителей нефти и газа — доминантов по весу в российских индексах. Они-то как раз и выступили слабым звеном в отскоке рынка летом. Если Сбербанк, X5, транспорт и почти весь спектр металлургических бумаг росли как на дрожжах последние три месяца, то нефтегазовый сектор отставал. Фундаментально у российского рынка потенциал роста процентов 10, не более, технически котировки как самого индекса, так и многих вышеперечисленных бумаг перегреты, несмотря на ту же очень положительную конъюнктуру мировых цен на металлы, дивидендный период пройден. Да, те же металлургические бумаги могут еще подрасти, но все же напрашивается более консервативное позиционирование портфеля и акции отдельных эмитентов с конкретным триггером.

«Полюс» — ставка на золото, «Роснефть», «Лукойл» и «Газпромнефть» — ставка на ослабление рубля и сохранение или легкое повышение цена на нефть, НМТП — на включение в индекс FTSE, «Мегафон» — на смену менеджмента и перелом тренда низкой операционной и финансовой эффективности, а «Транснефти» — на смену дивидендной политики и в перспективе конвертацию в обыкновенные акции. В бумагах НЛМК, X5, «Аэрофлота», «Глобалтранса», «Русала», Сбербанка, Тинькофф Банка ждал бы коррекции на 10-15-20 процентов, чтобы снова зайти ниже. По индексу РТС это 950-100 пунктов, то есть низы, которые мы наблюдали летом.

Все вышеперечисленные истории фундаментально качественные, с долгосрочным потенциалом роста, качественным менеджментом и/или хорошей конъюнктурой, но рост, как известно, не может продолжаться без остановки, а сильно выросшие бумаги всегда более уязвимы в период смены краткосрочного тренда.

Каковы основные риски?

В первую очередь, это коррекция на глобальном рынке акций, особенно американском. Больше остальных перегретыми выглядят акции высокотехнологических компаний. Да, казалось бы, не раз озвучивался такой прогноз и, как правило, не сбывался, даже заканчивался плачевно. И все же коррекция неминуема, на мой взгляд, ибо практически все факторы роста исчерпаны до той степени, чтобы оправдывать подобного рода мультипликаторы. Если брать индекс S&P 500, то видится коррекция процентов на 3-5%, по Nasdaq — 5-10%. Ничего апокалиптического, да, но для западных площадок подобная коррекция была бы существенна. Европейский рынок акций выглядит лучше, да и мультипликаторы более привлекательные.

Европейские акции против американских? Почему бы нет, но все же посоветовал избегать акции, как класс, в ближайшие месяцы. Какие факторы могут спровоцировать эту самую коррекцию? В первую очередь, это негативный сценарий по Северной Корее. Военная конфронтация, тем более ядерная, выглядит практически абсурдной в современном мире и, тем не менее, я бы ее не исключал. С обеих сторон конфликта достаточно горячих голов, чтобы предпринять внезапное, необдуманное решение. Его последствия крайне сложно сейчас просчитать до конца, но одно можно сказать точно: это то событие, которое рынки не смогут быстро переварить, как было с греческим кризисом, избранием Трампа и выходом Великобритании из ЕС.

Если вернуться к более фундаментальным факторам, то это безусловно смена курса ФРС и ЕЦБ. Да, ставки по-прежнему низкие под влиянием упрямо низкой инфляции. И все же уровень безработицы радикально упал, особенно в США, темпы роста чуть ниже желаемых, но все же достаточно высоки, особенно если вернуться на несколько лет назад в период экономических перетурбаций в еврозоне. Можно с уверенностью сказать, что более удачного момента для сворачивания программ количественного смягчения может не представиться. В случае с ФРС есть и еще один риск: смена главы главного в мире центрального банка. Срок полномочий Джанет Йеллен неминуемо истекает, а администрация нового президента вряд ли захочет сохранить текущий статус-кво. Да, с одной стороны, Джанет Йеллен пуще обычного будет воздерживаться от резких решений и будет склонна оставить все как есть в ближайшие месяцы перед тем, как передать бразды правления. Однако, как известно, рынки торгуют на опережение, а ожидания смены курса новым главой ФРС и могут стать тем самым джокером.

Если вернуться к российским рискам, то это, конечно, низкие темпы роста ВВП. Да, рост оказался чуть выше ожиданий, но все же 1-2% это непривлекательно для международных инвесторов. Среди развивающихся стран явно есть экономики с ростом повыше. Да, там и мультипликаторы рынка несколько более премиальные, и все же. Еще более существенным риском является инфляция. В 2017 году с точки зрения этого экономического показателя практически все звезды сошлись воедино, однако дальнейшего падения инфляции ждать не стоит. В принципе прогнозы ЦБ и Минэкономразвития на это и указывают. Я ни в коем случае не призываю думать, что нас ждет возврат к уровню инфляции в 7-8%, однако на ближайшие 2-3 года уровень в 4-5% видится более вероятным. Соответственно, ожидать столь же резкого дальнейшего снижения уровня процентных ставок, стимулирующих экономический рост, я бы не стал, а отсюда и мои довольные пессимистичные ожидания по уровню роста ВВП.

Санкции? Это риск уже явно в цене, однако думаю, что те, кто рассчитывает на их хоть малейшее ослабление, будут разочарованы на горизонте того же года-двух.

Не стоит забывать, что в начале 2018 нас ждут президентские выборы. Хотя я и думаю, что исход заранее известен, все же интересно будет узнать, ждет ли нас смена курса, парадигмы. Не исключал бы. До конца этого года это дискуссия усилится, рынки будут в ожидании. При удачном стечении обстоятельств 2018 год может стать для российского рынка более удачным, чем 2017, а пока картина менее радужная.

Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 22 сентября 2017 > № 2321795


Россия. США > Образование, наука > forbes.ru, 22 сентября 2017 > № 2321794

Вся правда об MBA: это крысиные бега со своими же одногруппниками

Михаил Наринский

Старший технологический консультант в нью-йоркском офисе Google

Михаил Наринский, бывший сопрезидент русскоговорящего сообщества MBA в США численностью свыше 700 человек, развенчивает основные мифы о бизнес-образовании. Первая колонка — о том, что бизнес-степень точно не сделает вас уникальным специалистом

Люди, задумывающиеся о поступлении на MBA, мыслят очень краткосрочно: о том, насколько высоким должен быть GMAT, у кого просить рекомендации, как решить вопрос с финансированием, и так далее. При этом дальнейший карьерный успех определенно кажется неизбежным — лишь бы только поступить. Еще хуже бывает, когда, посмотрев биографии СЕО зарубежных компаний, они решают, что для достижения подобных карьерных высот все, что необходимо, — это получить MBA в такой же школе.

В реальности хотя MBA действительно может сильно помочь в карьере, это далеко не достаточное условие как для дальнейшего роста, так и тем более для того, чтобы повторить карьеру Тима Кука или Шерил Сандберг. Более того, людей, которые едут учиться с такими ожиданиями, ждет небольшое разочарование уже в первые полгода учебы.

Самый большой миф MBA — это то, что программа может сделать тебя уникальным специалистом в мире бизнеса за два года. Конечно, это не так. Большинство классов — поверхностные, и если вы в чем-то разбираетесь, то вряд ли узнаете что-то кардинально новое. А те классы, в теме которых вы не разбирались и в дальнейшем не будете использовать, все равно забудутся очень быстро по окончании.

Например, практически во всех школах в течение первого года есть обязательные классы по математической статистике, бухгалтерскому учету, микроэкономике, коммуникациям и прочим «бизнес»-дисциплинам. Глубина класса по статистике — это понятие нормального распределения и умение построить линейную регрессию. Бухучет — это обзор основных документов финансовой отчетности. Класс по коммуникации даст пару советов для публичных выступлений и формат написания cover letters. Ну вот, собственно, и все знания, которые вы получаете за два года учебы и $100 000-$150 000 затрат на tuition.

Безусловно, закладывается определенный фундамент и появляется некая уверенность во время обсуждения каких-либо бизнес процессов и стратегий. Теперь такие понятия, как ЕBITDА, cash flow statement или дисконтирование, больше не будут вводить вас в ступор, а при случае в разговорах с друзьями вы сможете рассказать кейсы про стратегию завоевания рынка австралийскими винами или создание парков Уолта Диснея. При этом наивно всерьез думать, что по истечении двух лет вы сразу сможете построить серьезную финансовую модель, не работая до этого в финансах, или запустить технический продукт без опыта в технологиях. MBA — это программа «по верхам», все знания вы все равно получите на работе после обучения. А если вы действительно хотите получить глубокое понимание определенного предмета через образование, то идите получать степень PhD.

По моему мнению, после двух лет, проведенных в бизнес-школе, вы остаетесь тем же специалистом, кем и были, только теперь c приставкой MBA. И именно так на вас будут смотреть работодатели — не больше и не меньше (об этом в следующей колонке).

Но в этой ситуации есть и плюсы. Многие компании считают, что отобрать достойных кандидатов «с улицы» на уровень среднего менеджмента за два-три раунда собеседований, — это все равно что выбирать кота в мешке. Поэтому некоторые из работодателей почти прямым текстом говорят, что не будут проверять role related knowledge, а сфокусируются только на behavioral части. Наличие специфических знаний по предмету работы они принимают на веру, надеясь, что MBA программы уже отобрали самых достойных кандидатов в студенты.

Чем еще полезна учеба? В построении вашего резюме. Его можно украсить значением среднего бала (GPA), если он высок. Или выдающимися активностями в студенческих клубах, да и то эта строчка пропадет через один-два года после окончания бизнес-школы.

Основная ловушка MBA-программ в том, что в процессе учебы незаметно для себя студенты становятся участниками крысиных бегов со своими же одногруппниками. Это выглядит логичным, так как в бизнес-школы едут в основном самые успешные люди, те, кто был впереди всех в своих компаниях, карьерах и прочих элементах жизни. Это люди, которые привыкли все успевать, делать все лучше остальных, подпитывая этим свои личные амбиции. И когда неожиданно они оказываются окруженными такими же высоко конкурентными персонажами, то очень просто потерять свою цель, лишь бы только восстановить привычный статус-кво и хотя бы не отставать от других.

А так как главной краткосрочной целью во время учебы в конечном итоге становится поиск работы, то в первую очередь эта тенденция проявляется именно в этом. И вот уже становится совсем не важно то, что ты ехал с твердой уверенностью запустить технологический стартап, ведь главное, чтобы тебя позвали на тот закрытый ужин перед интервью в McKinsey или BCG, так как все остальные одногруппники уже получили это приглашение.

Россия. США > Образование, наука > forbes.ru, 22 сентября 2017 > № 2321794


США > Финансы, банки > forbes.ru, 22 сентября 2017 > № 2321793

Dow Jones 1 000 000 пунктов: прогноз от Уоррена Баффета

Редакция Forbes

Те, кто играют на понижение Соединенных Штатов, потерпят неудачу, убежден инвестор

Когда дело доходит до споров о находчивости американцев, нет примера лучше, чем Уоррен Баффет. Его смелый здравый подход к капитализму дал результат: с 1965 года доходность Berkshire Hathaway выросла на 20% в годовом исчислении, а ее стоимость на фондовом рынке сейчас оценивается в $450 млрд. Когда журнал Forbes праздновал свое первое столетие вечером 19 сентября, Баффет оказался как раз к месту, чтобы напомнить миру о неудержимом духе предпринимательства, управляющим портфелем его активов и заполняющим страницы Forbes на протяжении 100 лет.

«Всякий раз, когда я слышу, как люди пессимистично говорят об этой стране, я думаю, что они не в своем уме», — заявил Баффет, выступая перед лидерами бизнеса. Именно Баффет с первым выпуском Forbes в руках размещен на обложке номера, посвященного столетию журнала. Внутри самого номера — беспрецедентная коллекция историй 100 величайших бизнес-умов, многие из которых собрались во вторник на праздновании юбилея журнала. Баффет предложил гостям самый простой урок математики, который помогает ему поддерживать ему неослабевающий оптимизм.

Стоя рядом с предпринимателями, такими как основатель Vanguard VTI + NaN% Джек Богл, отельер Стив Уинн, филантроп Жаклин Новограц, создатель Motown Берри Горди, инвестор Генри Кравис, музыкант Шон Комбс и владелец Dallas Cowboys Джерри Джонс, Баффет отметил, что индекс Dow Jones Industrial Average составлял примерно 81 пунктов, когда Forbes впервые увидел свет в сентябре 1917 года. Индекс вырос более чем в 275 раз за последующие 100 лет (в среднем прибавляя около 5,8% в год). «Играть вкороткую в Америке означало играть неудачно», — сказал Баффет. «Я предсказываю, это и впредь будет так», — добавил он, спрогнозировав, что через 100 лет индекс Dow поднимется до отметки 1 000 000 пунктов.

Перед тем как Баффет уступил сцену Стиви Уандеру, который исполнил My Cherie Amour, You Are The Sunshine of My Life и Superstition, «оракул из Омахи» ясно дал понять, что его предсказание, с одной стороны, смелый вызов фондовому рынку, а с другой — ловкое манипулирование цифрами. В конце концов, Dow должен будет расти менее чем на 4% в год, чтобы достигнуть 1 000 000 пунктов через 100 лет. В два раза больше, если он будет прибавлять по 4,6% в год, и 10 000 000, если он будет расти на 6,4% ежегодно.

Позже вечером Баффет вернулся на сцену, чтобы спеть The Glory of Love дуэтом со Стиви Уандером. Стиви Уандер завершил вечеринку исполнением Higher Ground. Но, может, стоит просто купить Berkshire Hathaway?

С учетом расчетов Баффета относительно Dow предположим следующее: даже если Berkshire будет расти только на 10% ежегодно в течение следующего столетия, тот, кому принадлежит одна акция компании сегодня, легко войдет к тому моменту в число миллиардеров. Бумага класса «А», которая сегодня стоит $275 630, подорожает до $3,9 млрд. Годовой доход в 20% превратит акционеров в «триллионеров».

Неудивительно, что он думает, что пессимисты сошли с ума.

США > Финансы, банки > forbes.ru, 22 сентября 2017 > № 2321793


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 сентября 2017 > № 2321792

Малышка на миллион: кто пытается занять место Марии Шараповой

Марина Крылова

Внештатный автор Forbes

Как канадская теннисистка Эжени Бушар стала любимицей рекламодателей и заработала за год больше $7 млн

Мария Шарапова десять лет подряд возглавляла рейтинг самых высокооплачиваемых спортсменок, но допинг-скандал с мельдонием и дисквалификация серьезно сократили ее доходы. В прошлом году россиянку обошла Серена Уильямс. А в этом Мария и вовсе оказалась за пределами топ-10, заработав меньше $6 млн. Зато в рейтинге закрепилась (в прошлом году была 10-й, в этом – 9-я) 23-летняя канадская теннисистка Эжени Бушар. Forbes рассказывает, как 79-я ракетка мира умудряется зарабатывать больше $7 млн в год и почему Марии Шараповой уже стоит волноваться.

Когда Эжени Бушар было 9 лет, она впервые пересеклась с Марией Шараповой на одном из выставочных турниров и решила во всем брать пример с россиянки. Через 10 лет в ее карьере случился первый финал «Большого шлема». Это был «Уимблдон». Выиграть не получилось, зато получилось обратить на себя внимание. Быстрее всех отреагировали маркетологи Nike. Им было особенно приятно, что несколько лет подряд Эжени выходила на корт в платьях из коллекции Шараповой. Теперь же в партнерском портфолио спортсменки, кроме Nike, еще Coca-Cola, Aviva, Rogers, Babolat, Colgate и другие. И все это несмотря на то, что финал «Большого шлема» трехлетней давности до сих пор остается ее главным карьерным достижением. Как такое возможно?

Семейная история

В теннисе почти каждая интересная история начинается с подачи родителей. Андре Агасси провел детство на заднем дворе своего дома с ракеткой в руках, чтобы не злить отца. Выросший в немецкой части Швейцарии Роджер Федерер согласился на поездку в теннисный центр в Экюблан, где говорили по-французски, только по настоятельной рекомендации мамы. Марию Шарапову в США вывез отец и долго оставался главным человеком в ее карьере. Эжени Бушар не стала исключением. Большую спортсменку в маленькой Джини (так Бушар называют домашние) рассмотрела мама Леклэр. Когда Эжени исполнилось 12, она оставила еще троих детей на попечение отца и переехала из Монреаля во Флориду, поближе к академии Ника Савиано. Еще одна его ученица – американка Слоан Стивенс – выиграла в этом году Открытый чемпионат США.

На этом семейная жизнь Леклэр Бушар закончилась. И до сих пор большую часть своего времени она посвящает Эжени. Остальные уже не в обиде. Младшие – Уильям и Шарлотта – иногда подшучивают над Эжени, которая влюблена в Гарри Поттера, и называют ее «избранной». А вот сестра-близнец Беатрис использует родственные связи, чтобы собирать подписчиков в собственном инстаграме (их уже больше 220 000). А взамен помогает Эжени поддерживать интерес мужской части ее фан-клуба – Genie Army, пока Джини занята на корте или на очередной фотосессии. Итог – 1,5 млн подписчиков в инстаграме теннисистки (у Шараповой, для сравнения, 2,8 млн), еще столько же в фэйсбуке и почти столько же в твиттере. Только один канадский спортсмен популярнее Бушар в соцсетях – боец ММА Жорж Сен-Пьер.

Яркая внешность

Если изучить схему доходов Бушар более подробно, легко обнаружить, что победы на корте принесли ей только $0,6 млн. Остальные $6,5 млн девушка заработала благодаря спонсорам. Им не столь важно, что Эжени пока не может подавать так же мощно и уверенно, как Серена Уильямс. В рекламе многое решают красивая фигура, 177 см роста, белокурые волосы и лучезарная улыбка. И нет ничего удивительного, что в этом году Бушар попала на страницы спецвыпуска Sports Illustrated Swimsuit. После выхода журнала девушка отметила, что ей было непросто разгуливать перед фотографом в открытых купальниках. Но результаты съемки ее порадовали. Откровенные кадры теперь часто украшают страничку Бушар в инстаграме. «Есть только одно правило – не выкладывать фото в купальнике на ночь, чтобы не лишать болельщиков сна», – кокетливо замечает Эжени в интервью.

Вызывающее поведение

До марта 2016 года главным ориентиром в жизни Бушар была Мария Шарапова. Но история с мельдонием все изменила. «Она мошенница, а такие не должны иметь возможности вернуться в тот вид спорта, в котором они нарушили правила. Это несправедливо по отношению к игрокам, которые соблюдают все правила. Могу сказать, что Шарапова больше не является для меня примером», – такой репликой Эжени встретила россиянку после дисквалификации. А вскоре впервые в жизни обыграла ее на корте. Матч второго круга на турнире в Мадриде стал для канадской теннисистки лучшим со времен выигрышной серии на «Уимблдоне»-2014. После победы Бушар не удержалась от очередной колкости в адрес Шараповой и объявила, что выиграла не только для себя, но и для других игроков, которые подходили к ней и желали удачи в матче против Марии.

А еще Бушар регулярно спорит с судьями и часто отказывается от предматчевых рукопожатий. «Я не верю в пожелания сопернице удачи перед матчем. Это лицемерие», – считает спортсменка. Для интеллигентного тенниса это необычно, а, значит, как минимум интересно.

Чемпионская игра

С одной оговоркой ­– когда Эжени в форме. У тенниса Бушар есть важная особенность: она рано принимает мяч. Так же поступал Андре Агасси. Его первый тренер и по совместительству отец считал это большим преимуществом. И чтобы добиться от маленького Андре такой реакции, не жалел ни сил, ни эмоций. «Делай короткий замах! Отработай удар с лета», – эти слова отца я буду помнить всю жизнь. Я отработал столько ударов слета, что больше не могу смотреть на корт. Под ровным слоем желтых мячей уже не видно ни дюйма зеленой цементной площадки, – вспоминает Агасси в своей автобиографии. – Отец говорит, что если я отобью 2500 мячей за день, то за неделю это будет 17500 мячей, а к концу года – около миллиона. Он верит в математику. Он говорит, что ребенок, отбивший за год миллион мячей, станет непобедимым».

Эжени не нужно было отбивать миллион мячей, чтобы улучшить реакцию – это ее природное свойство. Благодаря такой особенности Бушар всегда хорошо чувствовала себя на травяных кортах. Взрослый финал и юниорская победа на «Уимблдоне» – лучшее тому подтверждение. Но пару лет назад в игре что-то сломалось. На помощь пришел Агасси. Он лучше всех знает, как выходить из подобных кризисов. Постепенно консультации на корте превратились в полноценное сотрудничество. Бушар даже разорвала контракт с IMG, несмотря на то, что в агентстве ее доверили Джиллу Смоллеру, который работает с Сереной Уильямс. Сегодня ее делами вне корта тоже занимается Агасси и его компания PRP.

Разговор о технических возможностях Бушар, конечно, не обойдется без сравнений с Шараповой. Обе предпочитают агрессивную игру на задней линии с глубокими и острыми ударами. Обе обладают потрясающей психологической устойчивостью и одинаково хладнокровно воспринимают и победы, и поражения. И, наконец, еще один пункт для сравнения – тренер Томас Хогстедт. Когда-то именно он помог Марии вернуться в топ-10 после серии травм, завоевать карьерный «Большой шлем» и серебро Олимпиады. Теперь он спасает карьеру Эжени.

Романтичная особа

В начале этого года Эжени стала главной героиней романтичной истории. Во время Супербоула, когда у «Атланты» было преимущество над «Нью-Ингленд Пэтриотс», она написала в своем твиттере: «Знала, что они победят». Один из подписчиков Бушар Джон Герке тут же отреагировал: «Если выиграет «Нью-Ингленд», сходим на свидание?». Девушка сначала согласилась на пари, а потом была вынуждена согласиться на свидание – «Пэтриотс» вырвали победу. Перед встречей Эжени вовсю делилась своими переживаниями: на аватарке у Джона было не его фото, а Тайгер Вудс. Но после свидания, которое прошло на баскетбольном матче, признала, что пообщалась с очень приятным парнем. Герке оказался более эмоциональным и назвал встречу с Бушар лучшей в своей жизни. А в интервью Fox Sports поделился интересными подробностями: «Она в твиттере прислала мне номер своего агента. Когда я ему позвонил, у них уже была идея с баскетболом. Потом мы забронировали билеты и гостиницу в Нью-Йорке. Эжени все оплатила. При встрече мы обнялись, я подарил ей сережки Tiffany с надписью «Нью-Йорк». Мы обсудили кучу спортивных тем. Мне все понравилось, а она согласилась на второе свидание, что привело меня в восторг». Теперь все ждут продолжения истории.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 сентября 2017 > № 2321792


Россия. Китай. Индия. БРИКС > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 22 сентября 2017 > № 2321791

Призрачное сотрудничество. Почему в БРИКС почти не осталось смысла

Антон Барбашин

управляющий редактор онлайн-журнала Intersection

БРИКС давно потеряла свой первоначальный экономический смысл и превратилась в еще один формат разговора с Китаем, в котором трудно рассуждать о равнозначности участников

Вот уже почти 10 лет главы России, Китая, Индии, Бразилии и Южно-Африканской республики рассуждают о потенциале БРИКС, его экономических возможностях и политическом будущем. На прошедшем в начале сентября в Пекине саммите этой организации президент Путин говорил об экономической роли БРИКС и ее важности для России, намекал на грядущий более справедливый мировой порядок, который БРИКС гарантирует, и обещал в перспективе еще много замечательных свершений.

Как верно вспомнил российский президент, именно Россия стала катализатором формального оформления клуба «перспективных и развивающихся экономик», которые по замыслу Кремля должны были в будущем стать костяком формирования многополярного мира, то есть альтернативой западной политической и финансовой гегемонии. И хотя сама идея клуба БРИКС датируется 2001 годом, а российские усилия собрать стран-участниц начались в 2005-м, формально оформление БРИК(С) пришлось на 2008-2009 годы. Что БРИКС за это время дала России и куда эта организация движется сейчас?

Экономический эффект, которого никто не заметил

Стоит отметить, что изначально БРИКС рассматривалась исключительно через экономическую призму. В начале и середине 2000-х все страны, которые сейчас входят в БРИКС, развивались намного быстрее западных экономик и претендовали на особый интерес как со стороны инвесторов, так и других стран, желавших путем интеграции приумножить экономический рост.

Россия рассматривала БРИКС как возможность диверсифицировать свои внешнеэкономические связи и привлечь дополнительные инвестиции: в 2009 году свыше 50% российского внешнеэкономического оборота приходилось на ЕС, как и львиная доля ПИИ. На Китай приходилось порядка 8,4% внешнеторгового оборота, на Индию 1,6%, Бразилию 1% и менее 0,1% на Южную Африку.

Через 9 лет бурной работы БРИКС и сокращения торговли с ЕС после 2014 года (42,8% по итогам 2016 года) только доля Китая выросла в значительно мере и сегодня составляет 14,1%. Доля Индии застыла на 1,6%, Бразилии сократилась до 0,9%, а Южной Африки — удвоилась до 0,2% российского внешнеторгового оборота. Инвестиции из стран БРИКС выглядят еще менее впечатляюще, даже самый экономически важный для России член БРИКС — Китай — в 2016 году инвестировал в Россию порядка $500 млн, что соответствует 0,3% всех исходящих китайских инвестиций за прошлый год. Стоит отметить, что такая динамика в принципе характерна для всех флагманских российских экономических проектов, к примеру, доля стран ЕАЭС в российском товарообороте за 6 лет евразийской интеграции так и не сдвинулась с отметки 7,8%.

В принципе в таком положении дел нет ничего удивительного. Все-таки, по изначальной задумке, БРИКС «собирали» в один список не потому, что эти страны могут эффективно интегрироваться и приумножить свой рост за счет друг друга, а потому, что они показывали схожие высокие показатели роста, что уже давно не так. А возросшее значение КНР для России — результат попытки «уйти от Европы», и БРИКС тут не имеет никакого значения. Поэтому бравирование тем фактом, что экономики БРИКС сегодня составляют 31% всей мировой экономики, — чистой воды лукавство, тем более когда об этом говорят из России. Если бы не Китай и Индия, эта цифра бы только скукоживалась из года в год.

Прочность БРИКС

В то время, когда Россия еще демонстрировала внушительный экономический рост, российские стратеги задумались о конвертировании экономического потенциала стран БРИКС в политический вес. Казалось, что влияние Запада на мировую политику неизбежно будет скорректировано странами «Второго мира», которые выступят единым фронтом и в конечном итоге изменят мировой порядок, правила которого после 1991 года формулируют страны Запада. Но где же заявленное единение стран БРИКС? Сколько из них поддержали Россию в 2014 году, когда Крым был «возвращен в родную гавань»?

На протяжении последних трех лет Россия многократно выдвигает на повестку пересмотр так называемого либерального мирового порядка, но никто из ее партнеров по БРИКС не спешит поддержать Россию в этом начинании. Референдум в Крыму признали только Казахстан, Кыргызстан и Афганистан; выступили против резолюции о территориальной целостности Украины в ООН: Армения, Беларусь, Боливия, Куба, Северная Корея, Никарагуа, Судан, Сирия, Венесуэла и Зимбабве. И Китай, и Индия, которые по праву считаются державами, чье влияние в мире в данный момент растет, не рискнули своими отношениями с Западом, чтобы поддержать Россию.

Более того, отношения внутри самого БРИКС в последнее время невозможно назвать гладкими. На удивление мало кто заметил, что летом 2017 года Индия и Китай стояли на пороге вооруженного конфликта из-за спорной приграничной территории на плато Доклам. Закончилось все обменом угрозами, но об урегулировании конфликта речи быть и не может. Бразилия переживает не лучший период политической нестабильности, а Южная Африка, несмотря на все усилия, так и не стала ближе к остальным членам БРИКС.

Китай + БРИС

Многочисленные декларации, принятые на форуме в Пекине, как и на других форумах, провозглашают большую справедливость в мировых финансах и политике, которая на практике сводится к умному конструированию Китаем своей роли в 21 веке. Все то, что Россия объявляет перспективным в формате БРИКС, сводится к двусторонним или многосторонним (в рамках Евразийской интеграции) формам сотрудничества с Китаем. Китай уже давно плавно и дипломатично задает общую повестку этих встреч, позволяя остальным участникам приобщиться к видению глобального будущего, формируемого Пекином, как в мировом управлении, так и в экономике (инициатива «Один пояс и один путь»). Объективно говоря, только Китай и способен создать ту альтернативу Западу, о которой мечтает Россия. Единственный вопрос, который тут стоит задать, — какое место будет отведено России в этой «альтернативе».

Китайская инициатива БРИКС+, а именно значительное расширение списка стран-участниц этого формата, по словам самих китайцев, призвана превратить БРИКС «в самую влиятельную мировую платформу в рамках сотрудничества Юг-Юг». Неясно, каким местом Россия попадает в глобальный Юг, когда и с востока, и с запада от России находится западная цивилизация. Некоторый свет на эту ситуацию проливает очередной доклад Совета по внешней и оборонной политике, в котором российские внешнеполитические стратеги уже вполне откровенно отходят от идеи равноценной многополярности в пользу встраивания в «новую (мягкую) двуполярность». России в такой схеме – как, впрочем, и Индии – отводится место младшего партнера Китая. Стоит отметить, что быть младшим братом Китая, по мнению российских стратегов, куда приятнее и даже почетнее, чем быть младшим партнером Запада (страшилка, которой нас пугали с 1990-х по середину 2000-х).

Действительно, в сегодняшних условиях конфронтации с Западом у российского руководства нет никаких выходов, кроме как дрейфовать в сторону Китая и его альтернативы Западной глобализации. И БРИКС, давно потерявший свой первоначальный экономический смысл, превратился в еще один формат разговора с Китаем, в котором говорить о равнозначности участников не приходится. Вполне закономерно было бы переименовать его в Китай + БРИС, но Китай бы не был Китаем, если бы не позволял своим партнерам сохранять видимость важности и претензии на исключительность.

Россия. Китай. Индия. БРИКС > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 22 сентября 2017 > № 2321791


США > Авиапром, автопром. Транспорт. СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 сентября 2017 > № 2321790

Uber в небе, Wi-Fi на борту и другие тенденции в бизнес-авиации

Анастасия Дагаева, Леонид Фаерберг

Рациональность — отличительная черта нынешних пользователей бизнес-авиации. Сейчас клиенты больше обеспокоены стоимостью использования. Они не станут инвестировать в самолет, если не будут уверены, что смогут вернуть деньги

Бизнес-авиация — самая консервативная область воздушных перевозок. Кажется, что там ничего не поменялось с того момента, как появился первый частный самолет — им считается Lockheed JetStar, полетевший в 1957 году: приватность, роскошь, very important persons (те самые ВИПы). Тем не менее под толстым слоем позолоты тоже есть жизнь. Колумнисты Forbes решили выяснить, как в бизнес-авиации меняются клиенты, технологии и бизнес-модели.

Меньше пафоса — больше пользы

Как и полвека назад, пассажирами частных самолетов становятся богатые люди. По данным Forbes, в 2017 году число миллиардеров в мире выросло на 13% — до 2043 человек. А сколько еще миллионеров живет на планете? И всем надо летать. Одни могут позволить себе полное владение самолетом, другие — чартер. В любом случае речь идет о специальных запросах. У каждого — своя цена. «Владелец бизнес-джета может позволить себе многое. Хочет курить сигары на борту? Пожалуйста! Человек заплатил за такую возможность $50 млн», — говорит вице-президент Dassault Жиль Готье. Вот только едва ли получится продать «прокуренный» самолет, добавляет он. И для миллиардера это аргумент.

Рациональность — отличительная черта нынешних пользователей бизнес-авиации. «Сейчас клиенты больше обеспокоены стоимостью использования. Они не станут инвестировать в самолет, если не будут уверены, что смогут вернуть деньги. Очень часто мы слышим: как я могу перепродать самолет, что для этого нужно сделать, необходимо ли вложиться больше в техническое обслуживание?» — объясняет менеджер Dassault.

Самолет должен быть ликвидным. Отсюда — и спад экзотических требований к оформлению салона. Даже бизнесмены из Китая, России, стран Ближнего Востока, которые обычно отличались экстраординарными идеями, все больше предпочитают универсальный интерьер. Dassault предлагает для отделки несколько вариантов сочетаний кожи, дерева, тканей. «Мы уже все отобрали и сертифицировали, сэкономив клиенту время и деньги», — говорит менеджер компании. Заказчик может придумать свой эксклюзивный салон. Но далеко не все материалы допустимы для самолета — нельзя легковоспламеняющиеся, тяжелые (например, мрамор). А если допустимы, то требуют сертификации, что долго и дорого.

Но «упрощение» салона не делает пассажиров джетов менее требовательными к еде. «Необычных запросов запросов на еду очень много, — говорит топ-менеджер Executive Jet Management Europe (EJM; «дочка» крупнейшего в мире оператора бизнес-джетов NetJets). — И если клиент хочет суши из конкретного ресторана, то мы должны это блюдо привезти и оно должно быть свежим».

А еще бизнес-джет должен быть летающим офисом — со средствами связи. «Раньше мы ставили только спутниковый телефон, сейчас с ним в комплекте обязательно идет интернет, — отмечает менеджер Dassault Falcon. — Ни один чартер без Wi-Fi ты больше не продашь». Появился новый тип богатых людей — они молоды, без дрожи перед роскошью, часто выходцы из IT-сферы. Самолет для них — удобное и быстрое транспортное средство. Например, основатель SpaceX Илон Маск перевозил на своем Falcon 900 деталь для ракеты.

Известны также случаи перевозки на частных самолетах громоздкого негабаритного спортивного инвентаря и даже ящиков с апельсинами из сада хозяина в Испании, вспоминает топ-менеджер EJM. Летающий офис нужен и государственным заказчикам — у Dassault Falcon примерно 10% флота летает в интересах правительств разных стран. Есть два Falcon 7X и у специального летного отряда «Россия»: они куплены в 2010 году, когда президентом был Дмитрий Медведев.

Очевиден и географический тренд. Производители джетов делают ставку на Азию. Ее доля рынка сейчас всего 6%; тогда как у Северной Америки — 65%, Европы — 14% (основные рынки бизнес-авиации). Но темпы роста обнадеживают: за пять лет Азия удвоила флот частных самолетов, говорится в отчете Honeywell.

«Мы будем фокусироваться на материковом Китае, Гонконге, Малайзии, Японии и Индонезии», — говорил год назад президент Dassault Эрик Трапье. По его словам, новый самолет компании Falcon 8X идеально подходит под расстояния между городами Китая и мира: его дальность — около 13 000 км. И даже название учитывает любовь китайцев к нумерологии, где «восьмерка» считается самым счастливым числом.

Не быстрее звука, но с комфортом

Если бизнес-джет про скорость, то почему бы не построить суперсоник? По крайней мере, основатели трех стартапов — Aerion Corporation, Boom Technology, Spike Aerospace — пытаются дать на этот вопрос положительный ответ. Ни у одной компании нет даже полноразмерного макета самолета, но намерения амбициозные. Aerion и Boom заявляют о гибридной схеме полета: над землей — дозвуковая скорость (чтобы было потише), над водой — сверхзвуковая. Spike позиционирует себя как создатель «тихого суперсоника», пишет Aviation Week.

В проекте Spike участвует американский производитель бизнес-джетов Gulfstream, который имеет все шансы стать первопроходцем в сверхзвуковой частной авиации. В прошлом году компания получила два патента на технологии по снижению шума от суперсоника, что, в свою очередь, позволит летать на сверхзвуковой скорости не только над водой, но и над землей. Сейчас у Gulfstream самый быстрый джет — G650, его скорость составляет 980 км/ч. Ближайшие конкуренты — Bombardier Global 7000 и Falcon 8Х — разгоняются до 955 км/ч и 900 км/ч соответственно.

Dassault, который наравне с бизнес-джетами выпускает и истребители, не испытывает оптимизма по части пассажирских «сверхзвуков». «Главная проблема — двигатель. Сейчас какие-то есть, но они недостаточно совершенны для гражданского самолета. Двигатель от истребителя не подходит. Он не может на крейсерской скорости работать часами — иными словами, он не для длинных расстояний», — объясняет менеджер Dassault. Компания проводит исследования в этой области, в частности — пять лет сотрудничала с «Сухим» (эксперимент назывался Sukhoi Supersonic Business Jet. — Forbes). И вердикт такой: для сверхзвукового джета момент еще не настал.

Экономия времени происходит не в небе, а на земле. Не стоять в пробке по пути в аэропорт, не томиться в очереди на регистрацию/сдачу багажа и security-контроль — вот что актуально. Пассажир бизнес-джета может быть быстрым за счет инфраструктуры: до терминала добраться на вертолете, а там ускоренно пройти предполетные процедуры, отмечает менеджер Dassault.

Преждевременным в Dassault считают и появление беспилотных бизнес-джетов. Для компании не проблема сделать управляемый с земли самолет — программа по беспилотникам nEUROn дает большой опыт. «Тут проблема не техническая, а психологическая. Вы бы сели в лайнер без пилота?» — интересуется менеджер Dassault. Сейчас компания нацелена на то, чтобы сделать возможным управление самолетом силами одного пилота. В обозримом будущем индустрия придет именно к этому.

Не годятся для джетов и различные альтернативные источники энергии — солнечные или электрические батареи. Они слишком слабые для выполнения тех маневров, которыми и ценны частные самолеты: например, резко набирать высоту после взлета. Это необходимо, чтобы за короткий отрезок времени занять эшелон над трафиком обычных коммерческих авиакомпаний; что, в свою очередь, позволяет лететь быстрее и свободнее. Тут нужны мощные двигатели, работающие на керосине. Они адаптированы и под биотопливо. Правда, нынешняя цена делает его использование невыгодным даже в бизнес-авиации. Но именно джет — Falcon 20 — стал первым пассажирским самолетом, который полетел на 100%-м биотопливе.

Приживется ли Uber в небе?

С развитием IT-технологий в частной авиации появляются новые бизнес-модели. До последнего времени воспользоваться джетами можно было тремя способами — чартер, долевое владение, полная собственность.

Первый — подходит для нечастых перелетов. Второй — подразумевает, что человек летает довольно часто, но меньше 400 часов в год, и ему выгоднее иметь какую-то «часть» самолета. Третий — для тех, кто чуть ли не живет в небе. Несколько лет назад появился еще один вариант — аренда места на самолете (seat sharing). Идея заключается в том, чтобы продавать кресла на так называемых empty legs — пустых перегоночных рейсах. Одна из первых компаний, которая стала на этом зарабатывать, — агрегатор JetSmarter.

«Рынок частной авиации страшно неэффективен. Треть перелетов — порожние: самолет просто перегоняют из аэропорта в аэропорт, чтобы забрать пассажиров. Мы поняли, что если агрегировать спрос и привлечь его к определенным рейсам и маршрутам, заставив самолеты работать, то даже при нынешней технике перелеты станут доступнее и спрос увеличится», — делился идеей основатель JetSmarter Сергей Петроссов в Harvard Business Review Россия. Он сравнил это с приходом Uber на рынок такси.

Ниша seat sharing только формируется, участников становится все больше и больше, как и способов шэринга, поэтому оценивать ее рано. Менеджер Dassault высказывает осторожное одобрение в адрес новой бизнес-модели, но уточняет, что она все же применима в отношении маленьких «бюджетных» джетов: «Едва ли владелец большого дорогого самолета будет рад незнакомцам, даже если они заплатили и даже если его самого на борту нет».

США > Авиапром, автопром. Транспорт. СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 сентября 2017 > № 2321790


Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 22 сентября 2017 > № 2321789 Микаил Шишханов

Консерваторы и пессимисты. Шишханов поспорил с ЦБ о сумме на спасение Бинбанка

Андрей Злобин

редактор Forbes.ru

На докапитализацию банка «Открытие», о санации которого было объявлено три недели назад, регулятор может потратить 250-400 млрд рублей

Миллиардер Микаил Шишханов F 44 поспорил с зампредом ЦБ Василием Поздышевым о размере помощи, которая потребуется для спасения Бинбанка. «По моей оценке, на дорезервирование потребуется 100-150 млрд рублей», - заявил 22 сентября агентству РИА Новости крупнейший акционер Бинбанка, о санации которого на средства Фонда консолидации банковского сектора объявил накануне регулятор.

«Мы оцениваем необходимость доформирования резервов банковской группы от 250 до 350 млрд рублей», — сказал 21 сентября Поздышев. Он уточнил, что эта оценка предварительная и дана с учетом того, что пока не все активы и сделки группы Бинбанк за последний месяц изучены. «Регулятор обязан исходить и оценивать ситуацию из пессимистичного сценария», — пояснил разницу в оценках «дыры» в капитале Бинбанка Шишханов.

Опрошенные Forbes эксперты считают, что на данном этапе рано обсуждать вопрос о том, чья оценка суммы, необходимой для санации Бинбанка, ближе к действительности. «Реального ответа пока нет в природе», — заявил старший директор банковской аналитической группы Fitch Ratings Александр Данилов. «До того момента, пока ЦБ не сделает полную оценку качества активов, снаружи оценить, кто из них прав, кто нет, невозможно. Только аудит отчетности и качества активов выявит реальную цифру».

Старший директор, руководитель Группы банковских рейтингов АКРА Кирилл Лукашук считает естественным, что оценки регулятора и собственника банка в текущей надзорной работе, и тем более в процедурах финансового оздоровления, расходятся. «Потому что традиционно ЦБ занимает более консервативную позицию по оценке тех или иных активов или стоимости обеспечения, предоставленного по ним», — отметил аналитик.

Шишханов 22 сентября также рассказал агентству, что на данном этапе не может поддержать капитал банка новыми вливаниями. «Нужно понимать, что в течение последних полутора лет для поддержки «Бинбанка» я и так вливал в него значительные средства, распродавая другие свои активы», — заявил он.

По оценке зампреда ЦБ, основные активы, связанные с бизнесом собственника Бинбанка, сейчас заведены на баланс Рост банка. «По нашим предварительным, очень осторожным оценкам, примерно около 75% от активов банка Рост — это кредитование в разной форме активов, которые связаны с собственниками банка», — заявил Поздышев (цитата по ТАСС).

Санация и устойчивость банковского сектора

20 сентября ЦБ сообщил, что собственник Бинбанка (№49 в рейтинге 100 самых надежных российских банков Forbes за 2017 год) «обратился к Банку России с просьбой рассмотреть возможность санации через Фонд консолидации банковского сектора». 22 сентября Шишханов уточнил, что обратился в ЦБ с просьбой о санации Бинбанка «недавно, дней семь-десять назад».

21 сентября Банк России объявил о принятии мер по повышению финансовой устойчивости Бинбанка, Рост банка и других банков группы, владельцами которых являются миллиардеры Микаил Шишханов и Михаил Гуцериев F 20. «В рамках данных мер планируется участие Банка России в качестве основного инвестора с использованием денежных средств Фонда консолидации банковского сектора», — отмечалось в пресс-релизе регулятора. Приказом ЦБ в Бинбанк и Рост банк были назначены временные администрации, в которые вошли сотрудники регулятора и ФКБС.

ЦБ принял решение спасать крупнейшие российские банки на средства ФКБС второй раз за три недели. Ранее, 29 августа, ЦБ принял решение осуществить санацию банка «ФК Открытие».

Зампред ЦБ Поздышев 4 сентября заявил, что регулятор может потратить на докапитализацию группы «Открытие» от 250 до 400 млрд рублей. Таким образом, ЦБ предварительно оценил санирование банка «Открытие» и Бинбанка в 500-750 млрд рублей. По данным ЦБ, «ФК Открытие» занимает 8 место в России по размеру активов. А Бинбанк — 12-е. В рейтинге 100 самых надежных российских банков Forbes за 2017 год банк «ФК Открытие» занимал 18-е, а Бинбанк — 49 место.

И банк «ФК Открытие», и Бинбанк фигурировали в письме, которое в августе 2017 года разослал клиентам сотрудник «дочки» Альфа-банка — УК «Альфа Капитал». В письме он предупредил клиентов о проблемах в четырех российских банках, в том числе в «ФК Открытие», Бинбанке, Московском кредитном банке и Промсвязьбанке.

Почти сразу УК «Альфа-Капитал» отозвала письмо, подчеркнув, что «часть высказываний сотрудника не соответствует нашей позиции и не совсем точно отражает действительность». В самом Альфа-банке тогда заявили, что не имеют достоверных сведений о проблемах в этих кредитных организациях. Свою проверку письма провела и Федеральная антимонопольная служба, которая по ее результатам отметила, что сообщения о проблемах в этих банках «не соответствуют действительности, поскольку не подтверждаются официальной информацией».

Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 22 сентября 2017 > № 2321789 Микаил Шишханов


КНДР. Иран. РФ > Армия, полиция > un.org, 22 сентября 2017 > № 2321788

Сергей Лавров - против отказа от сделки с Ираном и угроз в адрес Пхеньяна

«Остудить горячие головы» порекомендовал министр иностранных дел России Сергей Лавров в связи с кризисом на Корейском полуострове. Именно этот вопрос больше всего интересовал журналистов, собравшихся на пресс-конференцию министра. Он провел ее на следующий день после выступления в общих прениях в Генеральной Ассамблее.

Лавров повторил , что взаимные угрозы не приведут к преодолению кризиса, связанного с ядерными амбициями Пхеньяна. «Да, неприемлемо смотреть молча на ракетно-ядерные авантюры Северной Кореи, - признал российский министр. - Но так же неприемлемо развязывать войну на Корейском полуострове. Если эти угрозы переводить на язык практических действий, то именно об этом идет речь».

По словам Лаврова, не способствуют урегулированию на Корейском полуострове и попытки подорвать соглашение об иранской ядерной программе. «Вскрывать совместный всеобъемлющий план действий мы не хотим», - сказал он и поддержал опасения, высказанные с трибуны Генеральной Ассамблеи вице-канцлером Германии Зигмаром Габриэлем: если США вновь введут односторонние санкции, от которых они отказались, заключая соглашение, то это, по мнению министра будут неверным сигналом для Северной Кореи, у которой не будет стимула стремиться к диалогу. «Если сейчас развалится договоренность по ядерной проблеме Ирана, - сказал российский дипломат, - то Северная Корея кажет: а зачем тогда мне с вами договариваться, если вы недоговороспообны, если вы не только обещанное, но уже сделанное забираете назад».

Глава российского МИД напомнил, что вместе с Китаем еще в июле Россия предложила создать механизм по достижению мира и безопасности в Восточной Азии на основе общего согласия. Однако западные партнеры не откликнулись на это предложение, которое, подчеркнул Лавров, остается в силе. По его словам «потенциал росийско-китайской ”дорожной карты” далеко не иcчерпан».

Касаясь ситуации в Мьянме, Сергей Лавров отметил некоторые позитивные сдвиги. По его мнению, власти Мьянмы «стали учитывать мнение международного сообщества и гуманитарную составляющую». Он напомнил, что в штате Ракхайн действительно орудуют террористы, но подчеркнул, что из-за них не должны страдать ни в чем не повинные мирные граждане. Министр сказал, что власти Мьянмы работают с Международным комитетом Красного Креста.

Касаясь отношений между Россией и США, Сергей Лавров обвинил администрацию Обамы в том, что она «заложила мину» под российско-американские отношения. В результате, по его словам, «огромный потенциал двусторонних отношений просто простаивает вхолостую и даже сокращается из-за русофобской истерии, а из-за отсутствия координации между Россией и США «страдают международные проблемы».

В качестве примера он привел Сирию, где США и Россия проводят так называемый «деконфликтинг».

«Но, наверное, этого мало, когда идет борьба с террором, когда мы уже уничтожаем террористические очаги и в Ираке и в Дейр-эз-Зоре, - сказал российский дипломат. - Такое фактическое разделение труда происходит. Но для того, чтобы эффективно добить террористов, - нужно не просто иметь некий «деконфликтинг», нужна координация, а американским военным координация запрещена законом о бюджетных ассигнованиях Конгресса для Пентагона напрямую – запрет координировать с Россией. Почему?»

Сергей Лавров добавил, что необходимо уже сейчас думать о том, как восстанавливать единство Сирийской Арабской Республики. «Никакого раздела допускать нельзя», - заявил Лавров и предупредил, что в таком случае по Ближнему Востоку пойдет цепная реакция. Он пояснил, что концепция районов деэскалации носит временный характер. «Паралельно с зонами деэскалации мы хотим стимулировать процессы национального примирения, создание механизмов между центральными властями и зонами деэскалации, с тем чтобы начинался уже национальный диалог, чтобы готовилась почва для политического процесса в дополнение к тому, что делается в Женеве», - сказал российский министр.

КНДР. Иран. РФ > Армия, полиция > un.org, 22 сентября 2017 > № 2321788


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 22 сентября 2017 > № 2321783 Максим Артемьев

Инвестиции в наследников. Как образование помогло капиталистам проявить себя не только в бизнесе

Максим Артемьев

Историк, журналист

Если родители могли управлять делом, будучи неграмотными, то сыновьям они стремились дать образование и выучку. Немаловажным представлялось и воспитание, дабы уберечь отпрысков от соблазнов — француженок и цыганок, карт и вина, мотовства и щегольства

В 1901 году в Германии вышел роман неизвестного двадцатишестилетнего писателя — «Будденброки: Распад одной семьи». В толстой книге описывался подъем и упадок четырех поколений богатого семейства любекских купцов. Автор — Томас Манн, перенесший в прозу историю своих предков, мгновенно сделался знаменитостью, а имя Будденброков стало нарицательным, обозначив ведущую тему литературы рубежа столетий — процесс накопления капитала и его передачи наследникам. Европейское общество XIX века, эмансипированное и освобождающееся от сословной замкнутости, стремительно преображалось. На смену старой дворянской элите приходили новые люди — капиталисты, и это явление, одновременно восхищавшее и тревожившее современников, стало предметом пристального анализа в литературе. От Бальзака до Голсуорси семейные страсти, связанные с финансами, борьба за наследство, героические усилия по накоплению собственности, не менее дерзкие шаги по ее проматыванию, ложились в основу сюжетов великих романов.

Россия не была исключением. Социально-экономические изменения в стране за неполные сто лет оказались еще более драматическими и стремительными, чем в Западной Европе. В нувориши выбивались вчерашние крепостные, обходившие в жизненной гонке своих бывших владельцев, и это потрясало устои и расшатывало нравы. «Вишневый сад» Чехова с его выскочкой-капиталистом Лопахиным стал отражением этих бурных процессов. Но и новые хозяева жизни не были уверены в прочности основанных ими буржуазных династий. Дети не всегда наследовали витальность и энергию своих дедов и отцов.

Популярные романы «Приваловские миллионы» Мамина-Сибиряка и «Угрюм-река» Шишкова из жизни уральских и сибирских промышленников рисуют довольно мрачную картину становления российского капитализма с разорением и оскудением богатых родов. О том же повествует «Детство» Максима Горького. Дед писателя Василий Каширин, сын простого солдата, начинал бурлаком, но благодаря своей сметке и упорству выбился в люди, основав дело по окраске тканей. Неоднократно избирался старшиной красильного цеха и даже гласным нижегородской думы — депутатом, говоря современным языком, причем гласных было всего шестеро. Он построил большой дом на каменном фундаменте, красильные мастерские и мог бы быть собою довольным, если бы не его сыновья Яков и Михаил, беспрестанно враждовавшие друг с другом и с отцом из-за денег и будущего наследства. У трезвого и богобоязненного хозяина дети оказались пьяницами и дебоширами. Старик Каширин горько жаловался: «Не удались дети-то, с коей стороны ни взгляни на них. Куда сок-сила наша пошла? Мы с тобой думали — в лукошко кладем, а Господь-то вложил в руки нам худое решето…» Деду писателя пришлось разъехаться с сыновьями, разделить бизнес, что привело к краху — и деловому, и семейному. Наследники спились, а их отец и мать, любимая горьковская бабушка Акулина, окончили свои дни в нищете. Классическая трех-четырехпоколенческая структура Будденброков — поколение основателей дела, поколение их продолжателей и поколение, с которого начинается «вырождение», у Горького была прокручена в ускоренном варианте.

Но литература и жизнь не всегда совпадали, и писатели, порой из лучших побуждений, а чаще откликаясь на социальный заказ, сгущали краски. Реальные истории династий крупнейших русских предпринимателей дают более сложную и не столь драматичную картину.

Рождение кланов

Первые династии «новых людей» в России, как и в Европе, возникли в ткацком деле. Это было обусловлено целым рядом факторов. Индустриальная революция 1760–1820-х годов, вызванная изобретением механических прялок, станков, веретен, использующих силу пара и энергию рек, позволила сконцентрировать производство в одном месте и достичь объема выпуска тканей в прежде невиданном масштабе — при одновременном резком снижении себестоимости. При этом спрос на мануфактуру оставался высоким, и стоила она недешево. Но в пушкинские и более поздние времена люди обращали большое внимание на ткань ввиду ее дороговизны, и произведения Гоголя и Тургенева переполнены уточнениями: «сиреневый муслин», «изящный батист», «нежная фланель».

Ткачи составляли самый многочисленный отряд фабричного пролетариата и в Англии (предмет исследований и одновременно объект эксплуатации Фридриха Энгельса, имевшего текстильную фабрику), и в Германии (вспомним знаменитую пьесу Гауптмана «Силезские ткачи»), и в России. Альтернатива в виде горного дела было монополизирована Демидовыми, тесно связана с государственными заказами и требовала огромных инвестиций. А у выходцев из низов доступа в высшие сферы не имелось, равно как и большого стартового капитала.

Истории текстильных династий весьма схожи — Рябушинские, Морозовы, Смирновы, Красильщиковы, Прохоровы, Хлудовы, Коноваловы. Эти и многие другие династии были основаны крестьянами, чаще всего крепостными, которые уходили в города на заработки, удачно устраивались и, накопив деньжат, начинали собственное дело. Разбогатев, они выкупали на волю себя и свои семьи. В большинстве своем промышленники были старообрядцами. Пуританскую этику начального капитализма Запада, о которой писал Макс Вебер, у нас заменяла строгая мораль, не дозволявшая алкоголя, табака, иных непотребств и направлявшая верующих на честный упорный труд.

С 20–30-х годов XIX века открылась еще одна сфера приложения капиталов и энергии — сахарное производство. Спрос на сахар с развитием товарооборота и городского населения резко возрастал, а сырьем для него стала выведенная недавно и выращиваемая в южной России сахарная свекла. Гинцбурги, Терещенко, Бродские, Кениги разбогатели именно на сахаре. С развитием экономики и технического прогресса с 1860-х годов интенсивно развиваются железные дороги (Поляковы, Мамонтовы), добыча и переработка нефти (Нобели, Гукасовы, Манташевы, Лианозовы), металлургия и горное дело (Алчевские, Стахеевы, Абамелек-Лазаревы, Второвы). Одновременно шел процесс диверсификации капитала, перетекания его, например, из сахарной промышленности в текстильную при изменении конъюнктуры, как в случае Кенига или Бродских.

Но главными движителями диверсификации, построения первых холдингов (говоря современным языком) были накопленный капитал и многочисленные наследники, претендовавшие на свою долю и искавшие приложения сил. Семьи были многодетными — названия товариществ говорят за себя: «А. Ф. Второва сыновья», «Товарищество Викулы Морозова сыновей», «И. В. Небурчилов с сыновьями», «Николая Гарелина сыновья». Хотя патриархальная фигура все решавшего за детей отца никуда не исчезла, объективные причины толкали к наделению наследников широкими полномочиями и самостоятельностью.

Вот несколько примеров диверсификации. Основатель династии Гинцбургов Евзель занимался винными откупами — традиционным бизнесом евреев в черте оседлости. В середине XIX века он переориентировался на банковский бизнес, открыв банк в Санкт-Петербурге и филиал в Париже. В этом деле его правой рукой и преемником стал старший сын Гораций. Другой сын, Урий, вошел в сахарный бизнес, скупив обширные земли на Украине для обеспечения своих заводов сырьем. Его агропромышленный холдинг включал в себя не только выращивание сахарной свеклы и производство сахара, но и товарное хлебопашество, эксплуатацию лесных дач. Позже и Гораций отказался от банковского дела, занявшись добычей золота. Его четыре сына контролировали по нескольку рудников и россыпей, речные пароходные компании.

Род вятских купцов Стахеевых уже через три поколения стал кланом, десятки представителей которого владели оптовой многопрофильной торговлей (нефтепродукты, зерно, хлопок, лес), крупным речным флотом и участвовали в банковском бизнесе. Стахеевы были королями в мукомольном деле, добывали нефть, уголь, производили бумагу. Братья Гукасовы расширили семейный нефтяной бизнес в Баку, присоединив к нему сервисные и транспортные компании, а младший брат Абрам занялся судостроением в Петербурге. Знаменитые Рябушинские в третьем поколении уже в значительной степени перешли из текстильного дела в производство бумаги, стекла, пиломатериалов, скупали банки, а один из восьмерых братьев Степан основал первый в России автомобильный завод.

Условия ведения бизнеса все время усложнялись. Простого купеческого слова уже было недостаточно для проворачивания многомиллионных сделок. Отцы понимали, что новое время требует нового подхода. Если родители могли управлять делом, будучи неграмотными, то сыновьям они стремились дать образование и выучку. Немаловажным представлялось и воспитание, дабы уберечь отпрысков от соблазнов — француженок и цыганок, карт и вина, мотовства и щегольства.

Министр-капиталист

Михаил Иванович Терещенко принадлежал к четвертому поколению в своем роду. Его прадед Артемий разбогател лишь к 60 годам на правительственных подрядах во время Крымской войны. Заработанный капитал позволил заняться производством сахара. Основной рывок семейства Терещенко связан с именем деда — Николы, который довел число принадлежавших ему заводов с трех до десяти и имел 80 000 десятин земли, крупный мукомольный и спиртовой бизнес, вел оптовую торговлю. Воспитанию любимого внука придавалось исключительное значение. С восьмилетнего возраста Мишенька с семьей жил по преимуществу в Провансе — «весной иногда ездим в Россию, а лето проводим или в Швейцарии, или на берегу моря во Франции». Отец научил его читать в шесть лет, а дальше Мишу обучали на дому специально отобранные учителя, неизменно русские. Учение шло в соответствии с гимназической программой, и во время кратких посещений Киева юный Терещенко сдавал экзамены за два класса сразу.

В марте 1904-го 18-летний Терещенко рассуждал: «Если мне удастся выдержать успешно окончательный экзамен, то я буду продолжать свои занятия в высшем учебном заведении. На выборе факультета я еще не остановился: с одной стороны, меня интересуют предметы юридического факультета, которые изучал и мой отец, а с другой стороны, мои личные способности склоняются к изучению предметов физико-математического факультета». В июне 1904 года Михаил сдал в Первой киевской гимназии экзамены на аттестат зрелости, получив по 12 дисциплинам «пятерки» и только по математической географии «четыре». К тому времени дед и отец его умерли, и будущий студент располагал только жилой недвижимостью в шести губерниях и 14 уездах. Близкие называли Терещенко вундеркиндом. Он свободно владел пятью языками, великолепно знал русскую и зарубежную классику, отечественную историю, но признавался в том, что он «естественник»: «Один из самых любимых моих предметов — математика, занятия которой доставляют мне величайшее удовольствие». Гармоничному развитию способствовали теплые отношения с родными: «Я лишился отца и живу теперь с матерью, двумя сестрами и младшим братом в Каннах на юге Франции. Хотя в нашей семье за последние годы было много болезней и часто приходилось волноваться и бояться за здоровье своих близких, но я все это время прожил в тесном семейном кругу, радости которого уменьшали горе и делали начало моей жизни в общем счастливым».

На семейном совете было решено, что Мише с изучением права торопиться не стоит — он три года учился в Лейпцигском университете у выдающегося немецкого экономиста Карла Бюхера. Затем он прослушал лекции в Петербургском и Московском университетах и, сдав экзамены по особому разрешению Министерства народного просвещения, получил диплом юриста Московского университета. (Еще будучи вольнослушателем, он был устроен там ассистировать на кафедре римского и гражданского права.) Балетоман и театрал, он получил синекуру — должность чиновника особых поручений (без содержания) при директоре императорских театров Теляковском. Вместе с сестрами основал символистское издательство «Сирин», быстро стал своим в кругу лучших музыкантов, режиссеров и писателей России, которых наделял щедрыми заказами. Особенно близок он был с Блоком, который писал о нем в дневнике: «Милый, хороший, с каждым разом мне все больше нравится». Устраивается и личная жизнь, для жены-француженки Миша купил самую большую частную яхту в мире, 127-метровую «Иоланду», и подарил ей второй по размерам бриллиант на Земле.

Но светский щеголь был твердым и хватким бизнесменом. В 25 лет, после смерти дяди Александра, Михаил Терещенко берет в свои руки семейное дело. Он входит в правление Всероссийского общества сахарозаводчиков, Волжско-Камского банка и Азовско-Донского банка.

В 1914 году с началом войны Терещенко переключился на общественную деятельность. Он создал и возглавил Киевский военно-промышленный комитет, стал заместителем Гучкова в Центральном военно-промышленном комитете, много работал в Красном кресте и Земсоюзе. И уже никого не удивляет, что после Февральской революции Михаил Терещенко получил во Временном правительстве ключевой пост министра финансов. И это в 31 год! Инвестиции в его воспитание и образование принесли обильные плоды. В мае 1917 года он сменил Милюкова на посту министра иностранных дел. Видный кадет Владимир Набоков, отец писателя, вспоминал: «… [речь] идет о том самом блестящем молодом человеке, который несколько лет до того появился на петербургском горизонте, проник в театральные сферы, стал известен как страстный меломан и покровитель искусства, а с начала войны, благодаря своему колоссальному богатству и связям, сделался видным деятелем в Красном Кресте… Я помню, что, когда ему приходилось докладывать Вр. Правительству, его доклады были всегда очень ясными, не растянутыми, а, напротив, сжатыми и прекрасно изложенными… В июле и августе он вместе с Некрасовым и Керенским составлял триумвират, направлявший всю политику Вр. Правительства». Посол Великобритании сэр Джордж Бьюкенен сообщал о нем в Лондон: «…Удивительно искренен и честен». А французский посол Нуланс писал в Париж: «Честен абсолютно и бесповоротно».

Но еще больше образование и опыт пригодились Терещенко после большевистского переворота. За 100 000 рублей семья выкупила его из Петропавловской крепости. Потеряв в России все, он бежал за границу, где начал жизнь сначала. Там ему пришлось отвечать по обязательствам, которые он, будучи министром, гарантировал своими капиталами и имуществом. Главным делом Терещенко в Минфине был выпуск «Займа свободы», призванного спасти Россию от инфляции и дать средства на продолжение войны. Облигаций, выпущенных на 49 лет из расчета 5% годовых, было куплено на 3,137 млрд рублей. Кроме того, Терещенко запросил заем у США, обеспеченный теми же облигациями, и Конгресс авторизовал перечисление $100 млн. Двенадцатого марта 1917 года Временное правительство по инициативе Терещенко заявило, что «приняло к непременному исполнению все возложенные на государственную казну при прежнем правительстве денежные обязательства», и, таким образом, он стал одним из гарантов внешнего долга в размере почти 15 млрд рублей, отвечая в первую очередь перед французскими покупателями ценных бумаг, которых большевистское правительство лишило сбережений, отказавшись признавать царские долги.

В погашение долга у Терещенко отобрали все, включая виллу «Марипоза» в Каннах и «Иоланду». Он поступил на службу в норвежский банк, затем перешел в банковский дом семейства Валленбергов в Швеции. Терещенко создал себе имя в финансовых кругах Европы, работал с Ротшильдами, реорганизовал CreditAnstalt. Прекрасная филологическая подготовка позволила ему изучить португальский, итальянский, чешский языки. Так инвестиции родителей в образование помогли Терещенко пережить исторические пертурбации и остаться на плаву.

Социальный защитник

Поколение отцов и помыслить не могло об участии в политике, но с начала XX века наследников в богатых семьях России не только готовили к бизнесу, но и видели в них людей, которые будут выступать на общественном поприще, гарантируя прочность позиций своих семей. Павел Рябушинский и Александр Коновалов — самые младшие представители своих кланов, были такого рода лоббистами, создав Прогрессивную партию и войдя в Госсовет и Государственную думу соответственно. Коновалов даже стал заместителем Родзянко. Но они не прикрывали депутатским мандатом капитал, как сейчас, а писали законы, утверждая ясные правила игры.

Отца Александра Коновалова, владельца двух вичугских ткацких фабрик, звали в купеческой среде «Петром Великим», он отличался бешеным нравом и диким развратом. Однако понимал, что сын не должен походить на него, ибо в противном случае состояние будет быстро промотано. Поэтому после классической гимназии Саша учился на физико-математическом факультете Московского университета, а в 1895-м отправился в профессионально-техническую Школу прядения и ткачества в Мюльгаузене в Германии, затем стажировался на текстильных предприятиях Германии и Франции. В 22 года он принял руководство Товариществом мануфактур «Иван Коновалов с сыном». Буйный же отец был сослан подальше с глаз в Харьков.

Коновалов-младший решил использовать иностранный опыт и вывести фирму в число ведущих. Обе фабрики подверглись модернизации: паровые машины были заменены на паровые турбины, механический привод веретен и станков — на электрический. Были построены новый железобетонный ткацкий корпус, кирпичный завод с немецким оборудованием, принадлежавшие товариществу леса начали эксплуатироваться по научной методике. К 100-летнему юбилею фирмы в 1912 году ее основной капитал составлял 7 млн рублей, сбыт продукции исчислялся 11 млн рублей в год, а только рабочих было более 6000. Были открыты отделения в Минске, Коканде, Ташкенте, Ростове-на-Дону, Владивостоке, Варшаве.

Коновалов славился на всю Россию социальной политикой. Его рабочие трудились в две смены по девять часов — чтобы им хватало времени на огороды и полевые работы. В тех цехах, где сохранялась одна 10-часовая смена, имелось два получасовых перерыва «на чай» и полуторачасовой обед. Около 100 дней в году были днями отдыха. Средний заработок составлял 32 рубля в месяц. Рабочие могли брать в аренду землю для строительства жилья. Для тех, кто не имел средств, были построено 106 домов, образовавших поселок Сашино. Выплативший за 12 лет стоимость дома становился его владельцем. Снимавшим жилье доплачивались квартирные. При фабрике имелись больница на 100 мест, ясли на 160 детей, родильный приют на 25 коек, бесплатная баня, библиотека-читальня, теннисные корты, площадка для крокета, танцевальный зал, бильярдная, буфет, парк и приют для больных и престарелых — «Убежище имени А. П. Коновалова». Была учреждена «Сберегательно-вспомогательная касса» для рабочих с целью страхования на случай болезни, смерти или нетрудоспособности по старости. И это лишь малая часть социальных мероприятий.

Александр Коновалов также состоял председателем Костромского комитета торговли и мануфактур, гласным Кинешемского земского собрания, председателем совета Российского взаимного страхового союза, работал в хлопковом комитете при Московской бирже, был членом комитета при главном управлении землеустройства и земледелия в Главном по фабричным и горнозаводским делам присутствии, в учетно-ссудном комитете при Московском государственном банке и др. В своем московском особняке на Большой Никитской Коновалов вместе с Рябушинским собирал в неформальной обстановке крупнейших русских предпринимателей и ученых, создав своего рода «Давос». По результатам жарких дискуссий на «коноваловских беседах» вышел сборник «Великая Россия».

Менее известно, что Коновалов-младший обладал абсолютным музыкальным слухом и его отец сделал все, дабы это дарование не пропало. Два лета он приглашал к себе в Вичугу погостить Сергея Рахманинова, чтобы тот давал уроки его отпрыску. Затем его обучал профессор Московской консерватории Александр Зилоти, один из лучших дирижеров и пианистов России начала XX века. Саше купили скрипку Амати. Музыкальное образование пригодилось Коновалову — в эмиграции он давал концерты как пианист, был одним из основателей Русского музыкального общества за границей. Эта деятельность давала доход, поддерживала его социальный статус.

Общекультурное воспитание представлялось в те времена крайне важным. Сыновья неотесанных выскочек должны были стать джентльменами, знатоками искусств. Сын заводчика Алексеева Константин, более известный под псевдонимом Станиславский, служа с 1892 по 1917 год директором семейной золотоканительной фабрики, занимался театром по совместительству. Мальчик был практического склада ума, увлекался техникой и уговорил отца забрать его из 7-го класса гимназии при Лазаревском институте восточных языков, чтобы начать работать у него на производстве. Он совершил поездку в Европу, где ознакомился с техническими новинками, закупив неизвестный в России алмазный инструмент, а затем организовал его производство у себя на фабрике, за что получил высшую награду на Всемирной выставке в Париже в 1900 году. Так что «система Станиславского» работала не только в театре. Константин помог спасти многочисленное семейство Алексеевых, пристроенное после 1917-го в МХАТ. Сам же умер в разгар Большого террора в своей постели, усыпанный наградами советского государства.

Но не всегда образование приносило плоды. Савва Морозов окончил Московский университет с дипломом химика, занимался с Менделеевым, два года провел в Кембридже и на ткацких фабриках Манчестера. Семья не жалела денег на его обучение. Но, увлекшись политикой и связавшись с радикальными течениями в оппозиции, Савва чуть не промотал семейный бизнес. Запутавшись в сомнительных связях и прожектах, он в 43 года застрелился. Не менее печальной была судьба представителя другой ветви Морозовых — Николая Шмита. Оставшись без отца, он бросил в 19 лет университет и под влиянием Саввы увлекся борьбой с самодержавием — в революцию 1905 года вооружал рабочих, жертвовал десятки тысяч большевикам. Попав в тюрьму, он зарезался. Но проклятие витало над его родом — принадлежавшие ему деньги по завещанию ушли в собственность РСДРП, ради чего были организованы фиктивные браки большевиков с его сестрами.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 22 сентября 2017 > № 2321783 Максим Артемьев


Иран. США > СМИ, ИТ > iran.ru, 22 сентября 2017 > № 2321782

Иран представит на премию "Оскар" фильм режиссера - женщины "Дыхание"

Продюсер, выдвинутого представлять Иран на церемонии "Оскар" в 2018 году художественного фильма "Дыхание", Мохаммад-Хоссейн Касеми выразил радость по поводу того, что Иран отправил на 90-ую церемонию киноакадемии "Оскар" фильм женского режиссера.

"Женщины имеют большой потенциал для создания фильмов и соревнований на международных конкурсах", - сказал Касеми в интервью Tasnim News.

Комитет из девяти кинематографистов отобрал фильм "Дыхание", снятый Наргес Абьяр, для представления Ирана во время 90-ой церемонии академии "Оскар" в категории фильмов на иностранном языке, во вторник.

В своем интервью Mehr News в среду Наргес Абьяр заявила, что выбор ее фильма для представления Ирана на "Оскаре", стал крупным событием и добавила: "Я полагаю, что женщинам это дало больше уверенности".

"Быть хорошим фильмом - это не единственный критерий для победы на "Оскаре", - сказала она и добавила: "Также требуются дополнительные меры, такие как организация международных показов и заключение контракта с авторитетной компанией для международного распространения фильма".

Абьяр рассказала, что она сняла "Дыхание" для восхваления мира. Фильм показывает, как войны сокрушают детские мечты и надежды на светлое будущее.

Абьяр выиграла приз "Золотой Волк" как лучший режиссер с фильмом "Дыхание" на 20-м фестивале фильмов в Таллинне, в Эстонии, в ноябре 2016 года, сообщает Tehran Times.

Она также была избрана лучшим режиссером фильма на Ванкуверском международном женском кинофестивале в Канаде, в марте 2017 года.

Иран. США > СМИ, ИТ > iran.ru, 22 сентября 2017 > № 2321782


Иран. Болгария > Нефть, газ, уголь > iran.ru, 22 сентября 2017 > № 2321781

Иран приветствует инвестиции из Болгарии в свой нефтегазовый сектор

Президент Ирана Хасан Роухани заявил, что его страна приветствует дальнейшее расширение связей и сотрудничества с Софией, а также инвестиции болгарских компаний в нефтегазовый сектор Ирана.

"Иран, который владеет крупнейшими запасами энергии, нефти и газа, может удовлетворить потребности Европы в этом секторе, и мы готовы развивать сотрудничество с Болгарией в этой области", - сказал президент Ирана Роухани на встрече со своим болгарским коллегой Руменом Радевым в рамках конференции Генеральной Ассамблеи ООН в Нью-Йорке.

Отметив, что энергетические проекты на сумму 200 млрд. долларов привлекли иностранных инвесторов в Иран, он сказал: "Болгарские технические и частные компании могут воспользоваться этой возможностью и инвестировать в эти проекты".

Радев, со своей стороны, подчеркнул энтузиазм болгарского частного сектора в отношении совместных инвестиций в энергетический и транспортный сектора в Иране и сказал: "Стабилизирующая и успешная политика Ирана в регионе открыла почву для углубления и расширения двусторонних связей на разных аренах". Он также призвал к дальнейшему расширению торгово-экономических связей с Тегераном.

Иран. Болгария > Нефть, газ, уголь > iran.ru, 22 сентября 2017 > № 2321781


Иран > Агропром > iran.ru, 22 сентября 2017 > № 2321780

Западные импортеры иранского шафрана фальсифицируют этот продукт

Позиция Ирана, как ведущего поставщика самой дорогой в мире пряности, подрывается контрафактным бизнесом, в рамках которого подлинный шафран, вывезенный из страны, фальсифицируется и перепродается на мировом рынке.

ОАЭ и Испания являются основными подозреваемыми, которые, как сообщается, импортируют то, что во всем мире называют "красным золотом" из Ирана, и перерабатывают его для экспорта по гораздо более высоким ценам.

"ОАЭ ежегодно импортируют 50 тонн иранского шафрана, но интересно, что экспортная статистика показывает, что 100 тонн шафрана в год покидает эту страну", - рассказал Фархад Сахархиз, член Фонда развития экспорта шафрана, сообщает Press TV.

"Испания также импортирует 70 тонн шафрана из Ирана, но данные по ее экспорту указывают на 130 тонн. Это означает, что они продают миру что-то вроде смеси съедобных цветов и шафрановых лепестков под именем иранского шафрана", - добавил он.

Каждый грамм высококачественного иранского шафрана может стоить $ 65. Для сравнения, грамм золота при текущих ставках составляет не более 42 долларов. Однако для иранских производителей производство шафрана едва окупается.

Недавно Иран нашел горького конкурента в производстве шафрана в соседнем Афганистане. По словам Сахархиза, контрабанда шафрановых луковиц стала новой проблемой для Ирана, который уже давно страдает от незаконных наркотиков, производимых в Афганистане.

Сахархиз также рассказал, что голландские производители начали выращивать шафран на целинных землях Афганистана.

"Они хотят сместить Иран с рынка шафрана и заменить его Афганистаном. Хуже того, некоторые афганские бизнесмены приезжают в Иран, покупают наш шафран и продают его по миру под именем высококачественного афганского шафрана", - сказал он.

Иран > Агропром > iran.ru, 22 сентября 2017 > № 2321780


Иран. Дания > Финансы, банки > iran.ru, 22 сентября 2017 > № 2321779

"Danske Bank" подписал контракт на сумму 500 млн. евро с 10 иранскими банками

Датский банк "Danske Bank" подписал финансовый контракт на сумму 500 миллионов евро с 10 иранскими банками в четверг, став вторым европейским кредитором, который заключил такое соглашение с Ираном.

"Saman Bank", "Bank Mellat", "Tejarat Bank", "Bank Melli Iran", "Bank of Industry and Mine", "Bank Sepah", "Bank Pasargad Iran", "EN Bank", "Bank Keshavarzi" и "Parsian Bank" будут выступать в роли банков-агентов датского банка, предоставляющих гражданские проекты в Иране, сообщает сайт Центрального банка Ирана.

"Danske Bank", основанный в 1871 году и имеющий штаб-квартиру в Копенгагене, является крупнейшим банком Дании и крупным розничным банком в северном европейском регионе с более чем пятью миллионами розничных клиентов.

Ранее, 14 иранских банков подписали контракт на 1 млрд. евро с австрийским банком "Oberbank".

Иран. Дания > Финансы, банки > iran.ru, 22 сентября 2017 > № 2321779


Иран > Нефть, газ, уголь > iran.ru, 22 сентября 2017 > № 2321778

Иранская компания SADRA построит 10 морских платформ для газового месторождения "Южный Парс"

Иранская компания по производству морского промышленного оборудования SADRA построит 10 морских платформ для фаз газового месторождения "Южный Парс" в Персидском заливе, заявил руководитель проектного управления "Pars Oil and Gas Company", три из которых будут готовы для доставки к марту.

"SADRA строит 10 морских платформ для фаз 13, 14, 22, 23 и 24 "Южного Парса", из которых три должны быть доставлены для установки к концу текущего фискального периода [который закончится в марте 2018]", - рассказал Хезамеддин Амири, сообщает Financial Tribune.

Придав особое значение ускорению темпов операций на "Южном Парсе", чиновник отметил, что каждая из платформ будет производить 14 миллионов кубических метров газа в день с месторождения "Южный Парс", крупнейшего в мире газового месторождения, разделяемого между Ираном и Катаром, которое охватывает территорию 3700 квадратных километров территориальных вод Ирана в Персидском заливе.

Выражая удовлетворение прогрессом строительства платформ, Амири сказал: "Если выделенный бюджет будет предоставлен своевременно, план будет разработан досрочно".

Иран приступил к диверсификации своего газового рынка в связи с увеличением объема производства из "Южного Парса". Данные правительства Ирана показывают, что страна ежедневно производит 880 миллионов кубометров газа, более двух третей из которых поступает из "Южного Парса".

У Ирана имеется около 34 триллионов кубометров запасов природного газа, что составляет около 18 % от общего объема мировых запасов природного газа.

Стратегическое расположение Ирана может помочь удовлетворить растущий спрос на газ азиатским странам, таким как Индия, Китай и Пакистан, среди прочих.

Иран > Нефть, газ, уголь > iran.ru, 22 сентября 2017 > № 2321778


Иран. Китай > Авиапром, автопром > iran.ru, 22 сентября 2017 > № 2321777

В Иране приостановлены линии по производству четырех китайских автомобилей

В Иране были приостановлены линии по производству четырех китайских автомобилей среднего сегмента, сообщает Financial Tribune.

Данные, опубликованные Министерством промышленности, горнодобывающей промышленности и торговли Ирана по автопроизводству, показывают, что местные партнеры китайских компаний "Chery" и "Lifan" прекратили производство четырех моделей - "Cherry A5", "Cherry QQ" вместе с "Lifan X50" и "Lifan X60".

В течение пятимесячного периода, в Иране было произведено только 273 единицы моделей A5 и QQ - локально более известных, как MVM 530 и 110, соответственно, в то время как за пять месяцев прошлого года было произведено 6 143 единиц только "Cherry A5".

"Kerman Motor" - местный партнер "Lifan", также остановил производство двух моделей X50 и X60. В течение пятимесячного периода эти две компании произвели 1440 единиц.

Иран. Китай > Авиапром, автопром > iran.ru, 22 сентября 2017 > № 2321777


Иран. Швеция > Авиапром, автопром > iran.ru, 22 сентября 2017 > № 2321776

Иранская компания "Mammut" подписала соглашение со шведской "Scania" о ввозе дизельных генераторов

Иранская компания "Mammut Industrial Group" подписала соглашение со шведской компанией "Scania" о ввозе дизельных генераторов, производимых этой крупной шведской автомобильной фирмой.

Генеральный директор "Mammut Group" Мохаммад Реза Дезфулиан рассказал: "Генераторы будут импортированы в виде полностью собранных блоков", и добавил, что сделка была подписана на прошлой неделе в Тегеране, сообщает ILNA.

Основанная в 1992 году, "Mammut Industrial Group" работает в самых разных областях, включая производство грузовых и коммерческих автомобилей, прицепов и сборных конструкций. Она импортирует грузовики "Scania" по лицензии шведской фирмы.

В дополнение к производству тяжелых транспортных средств мирового класса "Scania" также является одним из основных производителей дизельных генераторов. Благодаря новой сделке "Scania" намерена расширить свой рынок в Иране.

Серд Аберг, подписавший сделку от имени группы "Scania", рассказал: "Mammut" является эксклюзивным импортером дизельных генераторов "Scania" в Иране". Он добавил, что компания собирается задействовать горнодобывающий сектор Ирана.

Во время церемонии подписания Дезфулиан сказал, что его компания представит грузовой автомобиль "Scania P320" на местном рынке до конца текущего фискального периода, который заканчивается в марте следующего года.

Иран. Швеция > Авиапром, автопром > iran.ru, 22 сентября 2017 > № 2321776


Иран > Образование, наука > iran.ru, 22 сентября 2017 > № 2321775

Более 2000 новых школ необходимо построить в Иране до марта 2022 года

Более 2000 новых школ необходимо построить в Иране до конца Шестого пятилетнего плана экономического развития (2017-2022), чтобы вместить растущее число учеников, заявил в среду заместитель министра образования Исламской Республики Мохаммад-Таки Назарпур.

"В этом учебном году (начинается 23 сентября) в школах по всей стране было зарегистрировано 12,7 млн. учеников, и ожидается, что к 2022 году число учащихся достигнет 14 млн. человек", - цитирует его информагентство ISNA.

Он призвал филантропов внести свой вклад в строительство новых школ. По оценкам, около 20 % всех школ в Иране построены благотворительными организациями.

Иран > Образование, наука > iran.ru, 22 сентября 2017 > № 2321775


Иран > Агропром > iran.ru, 22 сентября 2017 > № 2321774

Иран экспортировал около 659 тонн минеральной и газированной воды

Согласно статистическим данным, опубликованным Таможенным управлением Исламской Республики Иран, за первые 5 месяцев текущего 1396 иранского календарного года, начавшегося 21 марта 2017, из страны было экспортировано около 659 тонн минеральной и газированной воды.

Как отмечает Young Journalists Club, стоимость экспорта минеральной и газированной воды составила 32 191 995 иранских риалов.

IRAN.RU ранее сообщал, что в прошлом, 1395 иранском календарном году, Иран экспортировал 21 000 тонн минеральной воды и 19 000 тонн газированных напитков и безалкогольного пива.

Иран > Агропром > iran.ru, 22 сентября 2017 > № 2321774


Иран > Нефть, газ, уголь > iran.ru, 22 сентября 2017 > № 2321773

Иранская нефтяная промышленность нуждается в инвестициях в размере $ 50 млрд.

Министр нефти Ирана заявил, что необходимо инвестировать около 50 миллиардов долларов в развитие добычи нефти в стране, отмечает Tasnim News.

"Нам нужно 40-50 миллиардов долларов инвестиций для развития добычи нефти в стране", - сказал Бижан Зангане, добавив, что они не могут осуществляться за счет ресурсов страны и должны предоставляться через иностранные контракты.

Он далее упомянул о сокращении добычи нефти в Иране до уровня менее 1 млн. баррелей в сутки в эпоху санкций, заявив, что сейчас добыча нефти в стране "вернулась на уровень до санкций".

Ожидается, что добыча сырой нефти в Иране вырастет до 4 миллионов баррелей в сутки к концу нынешнего 1396 иранского года, до 20 марта 2018 года, рассказал агентству Tasnim исполнительный директор Национальной иранской нефтяной компании (NIOC) Али Кардор.

По словам менеджера, в настоящее время Иран добывает более 3,8 млн. баррелей нефти. Экспорт сырой нефти и газовых конденсатов теперь превышает 2,6 млн. баррелей в сутки, но, как ожидается, увеличится по мере того, как страна будет увеличивать свою добычу во второй половине этого года и в начале 2018 года.

Третий по величине производитель ОПЕК, Иран, не сокращает производство в рамках сделки по сокращению производства ОПЕК. Страна заявила на переговорах, что ей необходимо восстановить свою долю рынка, которую она потеряла от западных санкций.

Ранее в этом месяце, Кардор заявил, что Иран планирует увеличить добычу сырой нефти до 4,5 млн. баррелей в сутки к 2022 году.

Иран > Нефть, газ, уголь > iran.ru, 22 сентября 2017 > № 2321773


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 сентября 2017 > № 2321771

Политика в соцсети: как контроль рекламы может навредить Facebook

Роман Тарамакин

SMM-директор маркетинговой платформы Boompublic

Марк Цукерберг заявил, что теперь Facebook будет контролировать «политическую рекламу». Цель благая — защитить демократичность выборов, но первым делом новые правила скажутся на бизнес-партнерах и пользователях соцсети

Рекламная прибыль Facebook постоянно растет, например, за прошлый год рост составил 177%. Только за второй квартал 2017 года рекламные доходы компании в Европе увеличились на 43% (отдельные цифры для России, к сожалению, не приводятся). Чтобы оптимизировать доход от рекламы и сделать условия для рекламодателей более выигрышными, социальная сеть периодически меняет, дополняет и корректирует свою рекламную политику.

Большинство таких изменений воспринимаются пользователями и рекламодателями позитивно. Например, в феврале этого года Facebook ввел запрет на рекламу постов, которые могут нести дискриминационный характер, что вызвало одобрение пользователей. Если же новая редакционная политика оказывается спорной, сеть порой отзывает изменения. В 2016 году после многочисленных возмущений было отменено правило, запрещающее рекламодателю использовать при продвижении постов изображения, на которых более 20% занимает текст.

SMM получил подножку от Facebook

Изменения рекламной политики, введенные соцсетью с 15 сентября были восприняты неоднозначно. Тогда еще Цукерберг не объявил о борьбе с «политической рекламой», зато сразу стало понятно, что они могут негативно повлиять на сферу SMM, потому что напрямую затрагивают такие сервисы планирования публикаций как Hootsuite, Sendible, Buffer, Boompublic, Socialpilot ограничивая их использование миллионами клиентов для продвижения публикаций сообществ.

Согласно пресс-релизу Facebook, социальная сеть с 15 сентября ограничила рекламное продвижение более чем десятка видов постов, которые она считает «непопулярными». Это комментарии, опросы, чек-ины и ряд других... Некоторые ограничения, вроде запрета на продвижение фотографии профиля, кажутся совсем безобидными, а вот запрет на рекламное продвижение постов, сделанных из сторонних приложений — это совсем другое дело.

Людям, не вращающимся в SMM-кругах, проблема может показаться незначительной. Потому следует пояснить. Сам Facebook достаточно неудобен для наполнения своих бизнес-страниц постами. Потому SMM-специалисты используют специальные приложения для автопостинга, то есть платформы, с помощью которых они могут управлять десятками, а то и сотнями страниц в социальных сетях. С их помощью можно запланировать один и тот же пост для публикации в несколько социальных сетей — или в несколько бизнес-страниц одной сети, например, Facebook. Всё это делается в несколько кликов.

А теперь представим, что специалист должен вручную планировать каждый пост отдельно, вручную переключаться между десятками сообществ. Это усилит путаницу и будет съедать много свободного времени, лишние часы сотрудников, которые оплачивает работодатель. Решением может быть найм дополнительного персонала, который будет заниматься только планированием и публикацией постов, но, опять же, это лишние затраты, да ещё и с большей вероятностью совершения ошибки. Потому планировщики так удобны.

Посты, которые «вышли» из планировщиков, отмечаются как посты из соответствующих приложений, это специальным образом отмечено в шапке каждого поста. В итоге рекламодатели могут потерять возможность продвигать публикации, которые они опубликовали через планировщик. Нельзя будет использовать их по цели «Вовлечённость для публикации», то есть демонстрировать за пределами своего сообщества.

Что предпримут специалисты по работе в соцсетях?

Сммщики будут вынуждены вручную размещать посты, которые хотят продвигать в рекламном менеджере Facebook (у многих это до 80% от всех публикаций), что не для всех может быть удобно. В итоге кто-то может даже предпочесть просто сократить постинг и продвижение в Facebook. А тут уже проиграют пользователи, выбравшие эту соцсеть.

Рекламные бюджеты, выделяемые на цифровой маркетинг, в нашей стране каждый год растут. Согласно экспертам АКАР и IAB Russia, только за последний год рост интернет-сектора рекламы составил 21% и его объем составил около 24 млрд рублей, что больше любого другого сектора. Сейчас это крупнейший рекламный рынок после телевидения. Но Facebook с его 22 млн русскоязычных пользователей (из которых активных, по некоторым оценкам, почти в десять раз меньше) остаётся в России менее популярной социальной сетью, уступающей по количеству и активности пользователей Вконтакте и Instagram. Тем не менее, бренды смотрят на Facebook с оптимизмом – не зря Россия занимает пятое в мире место по использованию бизнес-профилей.

Но если крупные бренды могут позволить себе устраивать ручной постинг в Facebook для дальнейшего продвижения, наняв дополнительного сотрудника в штат, то более мелкие могут решить, что потенциальная выгода от соцсети не оправдывает неудобств. В результате часть брендов могут уйти из соцсети, усилив ее стагнацию в России и понизив и без того сравнительно более низкое разнообразие контента для российских пользователей.

Выходит палка о двух концах: рекламодатели не заинтересованы делать публикации, потому что сеть стагнирует и не увеличивает охват, а пользователи не заинтересованы присоединяться к сети из-за того что их любимые бренды там отсутствуют.

Конечно, это несколько радикальный вариант развития ситуации, но в перспективе возможно и подобное.

Как обойти запрет Facebook?

Запрет на продвижение постов обойти, конечно, можно. Самый простой (и, возможно, единственный доступный) вариант — делать посты непосредственно в Facebook. Об остальном говорить рано. Понятно, что Facebook заинтересован в том, чтобы постинг осуществлялся его нативными инструментами — ведь это даст соцсети больший контроль.

Мы поинтересовались у зарубежных сервисов автопостинга, как они относятся к ситуации. Реакция оказалась сдержанно-выжидающей. В Hootsuite сказали, что в данный момент техническая команда сервиса ведет переговоры с представителями Facebook с целью выяснить, какие последствия данное изменение влечет за собой для их сайта. Представители Sendible сказали, что сами пока разбираются в ситуации и не могут дать точного ответа, какими изменениями это грозит. Представители Buffer также заявили, что в настоящий момент находятся в середине переговоров с Facebook по поводу данных изменений и в скором времени опубликует более подробную информацию. Так что ситуация пока скорее неясна.

И всё же, не все так плохо. Facebook известен частыми нововведениями, не все пользователи принимают — и от каких то соцсеть иногда отказывается (как в примере в начале статьи), а если не отказывается, то всегда появляются решения. Все же рекламодатели чаще оказываются в выигрыше — регулярное введение новых форматов рекламы и аналитических сервисов может быть тому примером. Кроме того, возможно, мы еще не все знаем о сути ограничений, так в своем обращении 21 сентября он не только объявил о введении контроля политической рекламы, но и объяснил причины и уточнил часть ограничений.

В любом случае, СММ всегда найдёт выход. Когда-то казалось, что невозможность постинга со сторонних приложений в Instagram — это безвыходная ситуация. Но она была разрешена сервисами постинга. Возможно, что и после 15 сентября некоторым пользователям просто понадобится где-то сделать лишний клик или зарегистрироваться как «неполитической организации».

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 сентября 2017 > № 2321771


Молдавия > Армия, полиция > un.org, 22 сентября 2017 > № 2321770

Премьер-министр Молдовы: приднестровский конфликт легко было бы разрешить при наличии политической воли

Население по обе стороны Днестра может жить в мире и взаимопонимании в восстановившем свою целостность молдавском государстве, между гражданами Молдовы нет религиозных или этнических трений. С такими словами на 72-й сессии Генеральной Ассамблеи ООН выступил премьер-министр Молдовы Павел Филип.

«Мы уже подчеркивали, что в отличие от других похожих конфликтов на постсоветском пространстве приднестровский конфликт не такой запутанный, и разрешить его было бы легче, если бы все заинтересованные стороны проявили необходимую политическую волю», - сказал Филип.

Тем не менее, подчеркнул глава молдавского правительства, несмотря на все усилия Молдовы и поддержку международных игроков, конфликт так и не удалось урегулировать. Павел Филип заявил, что его страна продолжит поиски решения в рамках существующего формата «5+2». Он выразил надежду на то, что решение будет основано на уважении суверенитета и территориальной целостности Республики Молдова.

Премьер-министр сказал, что трехсторонняя миротворческая миссия с участием России давно выполнила свои задачи, а теперь стала фактором поддержания конфликта и должна трансформироваться в многонациональную гражданскую миссию с международным мандатом.

«Несмотря на наши ожидания, Российская Федерация до сих пор не вывела свои военные силы с территории Республики Молдова, как этого требуют ее международные обязательства и в соответствии с тем, как это было предусмотрено в молдавско-российском соглашении о прекращении огня от июля 1992 года, в молдавско-российском соглашении от октября 1994 года, а также в соответствующих документах ОБСЕ, в частности – в Политической декларации, принятой на саммите ОБСЕ в Стамбуле в 1999 году», - сказал Филип.

Премьер-министр отметил, что эти военные силы не следует путать с российским контингентом, который является частью трехсторонних миротворческих сил.

«Военные учения, которые Россия регулярно проводит в Приднестровье с участием вооруженных формирований сепаратистского режима в Тирасполе, представляют угрозу Республике Молдова», - заявил Павел Филип.

Глава молдавского правительства также сообщил, что, согласно отчетам ОБСЕ, на складах российский войск хранится более 21 тысячи тон оружия и боеприпасов. Хотя они находятся на ее территории, у Молдовы нет никакого контроля над этими боеприпасами, и по этой причине Республика неспособна выполнить свои обязательства в рамках целого ряда международных конвенций по разоружению.

Павел Филип подчеркнул, что Молдова настаивает на полном выведении российских «войск и вооружений с территории Республики».

Премьер-министр также заявил, что Молдова просит внести в повестку 72-й сессии Генеральной Ассамблеи ООН новый пункт «О выведении иностранных военных сил с территории Республики Молдова» и призвал все страны-члены поддержать этот «легитимный запрос».

Молдавия > Армия, полиция > un.org, 22 сентября 2017 > № 2321770


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter