Всего новостей: 2527512, выбрано 65378 за 0.968 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Чехия > СМИ, ИТ > akm.ru, 21 июня 2018 > № 2648816

ESET открыла новый Android-троян HeroRat, который управляет зараженными устройствами и крадет данные с помощью бота в Telegram. Об этом говорится в сообщении ESET.

HeroRat - RAT-троян (Remote Administration Tool) для удаленного управления скомпрометированными устройствами. Авторы предлагают его в аренду по модели Malware-as-a-Service (вредоносное ПО в качестве услуги). Доступны три комплектации (бронзовая, серебряная и золотая), которые различаются набором функций и ценой - $25, $50 и $100 соответственно. Исходный код вредоносной программы продается за 650 долларов. Предусмотрен видеоканал техподдержки.

HeroRat ищет жертв через неофициальные магазины Android-приложений, социальные сети и мессенджеры. Атакующие маскируют троян под приложения, обещающие биткоины в подарок, бесплатный мобильный интернет или накрутку подписчиков в соцсетях. В Google Play данной угрозы не обнаружено. Большинство заражений зафиксировано в Иране.

Когда пользователь установит и запустит вредоносное приложение, на экране появится всплывающее окно. В нем сообщается, что программа не может работать на устройстве и будет удалена. В ESET наблюдали образцы с сообщениями на английском и персидском языках (в зависимости от языковых настроек). После "удаления" иконка приложения исчезнет, а троян продолжит работу скрытно от пользователя.

Операторы HeroRat управляют зараженными устройствами через Telegram с помощью бота. Троян позволяет перехватывать и отправлять сообщения, красть контакты, совершать вызовы, записывать аудио, делать скриншоты, определять местоположение устройства и менять настройки. Для управления функциями предусмотрены интерактивные кнопки в интерфейсе Telegram-бота - пользователь получает набор инструментов в соответствии с выбранной комплектацией.

Передача команд и кража данных с зараженных устройств реализована в рамках протокола Telegram - эта мера позволяет противодействовать обнаружению трояна.

Компания ESET - разработчик антивирусного ПО и эксперт по защите от киберугроз. Решения ESET NOD32 представлены в 180 странах, в России - с 2005 года.

Чехия > СМИ, ИТ > akm.ru, 21 июня 2018 > № 2648816


Китай > СМИ, ИТ > akm.ru, 21 июня 2018 > № 2648815

Китайский производитель смартфонов Xiaomi планирует привлечь до $6.1 млрд за счёт первичного публичного размещения акций (IPO) на фондовой бирже Гонконга. Об этом сообщает Reuters со ссылкой на осведомлённые источники.

Этот листинг может стать одним из крупнейших в мире за последние годы, отмечается в сообщении.

В ходе IPO, который Xiaomi проведёт уже на этой неделе, компания рассчитывает продать около 2.18 млрд акций по цене от 17 до 22 гонконгских доллара ($2.17-$2.8) за каждую, сообщили источники, пожелавшие остаться анонимными.

Они также рассказали, что Xiaomi планирует привлечь восемь ключевых инвесторов, включая американского производителя микросхем Qualcomm Inc, китайского оператора экспресс-доставки SF Holding Co Ltd, местного провайдера телекоммуникационных услуг China Mobile Ltd и государственный конгломерат China Merchants Group Ltd.

Ожидается, что эти инвесторы приобретут около 15% акций, которые будут предложены в рамках IPO. Книга заявок на приобретение акций Xiaomi открывается сегодня, 21 июня. Совместными букраннерами размещения выступают CLSA, Goldman Sachs и Morgan Stanley.

Xiaomi отказалась от комментариев. Qualcomm, SF Holding, China Mobile и China Merchants Group пока не ответили на запросы агентства.

Xiaomi - четвёртый по объёму поставок производитель смартфонов и другой электроники. Выручка от продаж Xiaomi в 2017 увеличилась на две трети, достигнув 114.6 млрд юаней. Показатель скорректированной чистой прибыли почти утроился, составив 5.4 млрд юаней.

Китай > СМИ, ИТ > akm.ru, 21 июня 2018 > № 2648815


Россия > Транспорт > akm.ru, 21 июня 2018 > № 2648804

ЕВРАЗ и ОАО "Российские железные дороги" (РЖД) запустили систему электронного документооборота, которая позволяет отказаться от бумажных носителей. Об этом говорится в сообщении компаний.

Ежемесячно ЕВРАЗ отправляет в адрес РЖД около 300 комплектов отчетной документации. В каждом комплекте - десятки документов. Переход на электронный документооборот дает возможность сократить время на подготовку и отправку первичной документации с 8 до 1-2 дней.

Переход на электронный документооборот занял около года. В течение этого времени специалисты ЕВРАЗа и РЖД доработали электронные хранилища сертификатов ЕВРАЗ НТМК и ЕВРАЗ ЗСМК, усовершенствовали систему считывания QR-кодов, внедрили другие технические и ИТ-решения для работы системы без сбоев.

В настоящее время электронный документооборот действует для рельсовой продукции, в дальнейших планах - внедрение электронного документооборота для поставок бандажной и колесной продукции в адрес РЖД и АО "Торговый Дом РЖД".

Evraz Group S.A. является одной из крупнейших вертикально-интегрированных металлургических и горнодобывающих компаний, включает три ведущих российских сталелитейных предприятия - Нижнетагильский, Западно-Сибирский и Новокузнецкий металлургические комбинаты, а также компании Evraz Palini e Bertoli в Италии, Evraz Vitkovice Steel в Чехии и Evraz Inc. NA, объединяющий производства в США и Канаде. Кроме того, компании принадлежат металлургические и рудные активы на Украине, южноафриканская Highveld Steel and Vanadium Corporation.

Прибыль EVRAZ по МСФО за 2017 год составила $759 млн против убытка $188 млн годом ранее. Выручка выросла на 40.4% до $10.827 млрд с $7.713 млрд, консолидированный показатель EBITDA - на 70.2% до $2.624 млрд с $1.542 млрд. Прибыль на акцию составила $0.49 против убытка $0.15.

Россия > Транспорт > akm.ru, 21 июня 2018 > № 2648804


Финляндия. Евросоюз > Госбюджет, налоги, цены > yle.fi, 20 июня 2018 > № 2648827

В прошлом году Финляндия была восьмой по дороговизне страной Европы. В тройку самых дорогих стран континента вошли Исландия, Швейцария и Норвегия. Помимо этих стран, дороже Финляндии жить в Дании, Люксембурге, Швеции и Ирландии.

Цены на привычные вещи сильно отличаются в разных странах Европы. Самыми дешевыми странами для потребителя оказались Сербия, Болгария и Македония. В рейтинге, проведенном Евростатом, рассматривались 28 стран ЕС, страны Европейской ассоциации свободной торговли Норвегия, Швейцария и Исландия, а также страны, претендующие на членство в Евросоюзе.

По данным Статистического центра, цены на спиртные напитки, табачные изделия, а также на гостиничные и ресторанные услуги в Финляндии выше среднего уровня. В то же время энергия, интернет и мобильная связь здесь дешевле, чем в большинстве стран, участвовавших в исследовании.

Финляндия была на восьмом месте также в рейтинге по итогам 2016 года.

Финляндия. Евросоюз > Госбюджет, налоги, цены > yle.fi, 20 июня 2018 > № 2648827


Украина > Внешэкономсвязи, политика > dw.de, 20 июня 2018 > № 2648690

Лидер украинской оппозиционной партии "Батькивщина" Юлия Тимошенко заявила, что выдвинет свою кандидатуру на президентских выборах в 2019 году. "Я буду баллотироваться на пост президента Украины. Но баллотироваться не для того, чтобы просто поиграть в авторитаризм и монополию власти. Для меня президентский пост - это не Playstation, а это реальные изменения, которых ждет страна", - сказала она в ходе видеоконференции в социальной сети Facebook в среду, 20 июня.

Экс-премьер Украины также озвучила план действий в случае победы. "Если я выиграю на президентских выборах, то сразу проведу референдум, на котором предложу принять новую конституцию Украины как реальный общественный договор, демонополизировать власть. С одной стороны - сделать ее сильнее в плане реализации стратегий, а с другой стороны - сделать правильно организованной и сбалансированной, подконтрольной обществу", - пояснила лидер "Батькивщины".

Референдум по новой конституции

По мнению Тимошенко, парламентские выборы, запланированные на осень 2019 года, следует проводить уже по новому законодательству. "Сейчас работает большая группа ученых и правоведов, чтобы создать концепцию новой конституции, затем этот проект должен быть передан на референдум, новый президент в первую очередь должен принять новую конституцию и воплотить ее в жизнь. И уже новые парламентские выборы провести по новой, сильной, самой лучшей в мире конституции", - сказала она.

Юлия Тимошенко возглавила рейтинг популярности украинских политиков в ходе опроса, проведенного в мае фондом "Демократические инициативы" имени Илько Кучерива и "Центром Разумкова", базирующимися в Киеве. Согласно результатам этого опроса, Тимошенко может рассчитывать на 13 процентов голосов избирателей. Действующий президент Украины Петр Порошенко занял в рейтинге четвертое место.

Украина > Внешэкономсвязи, политика > dw.de, 20 июня 2018 > № 2648690


Казахстан. Россия. Великобритания > Образование, наука. СМИ, ИТ > kt.kz, 20 июня 2018 > № 2648648

В Казахстане этим утром началось Единое национальное тестирование, которое продлится до 1 июля, передает Kazakhstan Today.

"В 2018 году формат ЕНТ не меняется, то есть будет проходить в действующем формате, как в прошлом году. Сроки проведения ЕНТ и количество тестовых заданий не меняются", - сообщил ранее министр образования и науки Ерлан Сагадиев.

В тестировании всего 120 тестовых заданий. Максимальный балл - 140. Проходной балл - 50, для поступления в национальные вузы необходимо набрать 65 баллов.

Количество выпускников, изъявивших желание сдавать ЕНТ в текущем году, составляет 102 442, или 70% от общего количества выпускников. В том числе 77 тыс., или 76% на казахском языке, 25 тыс., или 24% - на русском языке. По сравнению с прошлым годом количество выпускников, подавших заявление для участия в ЕНТ, увеличилось на 10 тыс.

Доля выпускников, участвующих в ЕНТ, составляет 70%. Увеличилось количество выпускников, сдающих ЕНТ на казахском языке, на 5%. В текущем году выпускникам впервые предоставляется возможность сдачи ЕНТ на английском языке.

По словам директора Национального центра тестирования Рамазана Алимкулова, аудитории оснащены глушителями или подавителями сигналов мобильной связи, видеокамерами для записи процесса тестирования, а также металлодетекторами. Апелляции будут приниматься до 13.00 следующего после сдачи ЕНТ дня.

Казахстан. Россия. Великобритания > Образование, наука. СМИ, ИТ > kt.kz, 20 июня 2018 > № 2648648


Казахстан > Медицина. СМИ, ИТ > kt.kz, 20 июня 2018 > № 2648637

72% медучреждений Актюбинской области готова к переходу на электронный формат, передает Kazakhstan Today.

В настоящее время в Актюбинской области электронную систему "Камкор" внедрили в семи государственных поликлиниках Актобе и трех районах области. Данная система позволяет пациентам отказаться от бумажных амбулаторных карт.

Записаться на прием в поликлинику онлайн, получать полезные консультации врача, следить за своей беременностью с помощью приложений в смартфоне - это всего лишь часть услуг, которые становятся доступными благодаря цифровизации системы здравоохранения Казахстана. Немаловажно, что новейшие технологии внедряются в медицинских учреждениях повсеместно: начиная от крупных городов и заканчивая периферией.

По словам руководителя управления здравоохранения Актюбинской области Асета Калиева, к электронному формату работы в регионе готовы 72% медучреждений. Разработаны мобильные приложения, посредством которых можно записаться на прием к врачу, либо сделать вызов на дом. Также можно получить результаты анализов через приложение, не посещая повторно поликлинику. В мобильном приложении будет действовать графа "Личный кабинет", где можно задать вопросы лечащему врачу.

В марте 2018 года вице-премьер Аскар Жумагалиев ознакомился с ходом цифровизации в Актюбинской области. Он посетил городскую поликлинику №3. Электронная система с мобильным приложением позволяет пациентам отказаться от бумажных амбулаторных карт, видеть в онлайн режиме результаты анализов, производить запись к необходимым врачам через Интернет и даже вызывать скорую, если под рукой нет телефона. Система удобна и для врачей поликлиники: сократилось время на бумажную работу, к тому же в электронной системе можно видеть заранее всю историю болезни пациента при выезде к нему на дом, что также облегчает работу.

Система "Камкор" позволяет заносить все данные в единую электронную базу. Как отмечают сами врачи, это на порядок усовершенствовало прием больных. Информационные системы применяются и в службе скорой медицинской помощи Актюбинской области. В центре управления могут по телефонному звонку определить адрес нуждающегося в помощи, а врачи в пути ознакомиться с электронной версией истории болезни. Благодаря новым технологиям отпала надобность постоянно заполнять карту больного, что всегда занимало время. Кроме того, врачи в случае необходимости моментально могут переслать все данные в принимающую больницу и подготовить пациента к операции.

Внедрение цифровизации в систему здравоохранения - требование времени, поэтому необходимо проводить разъяснительную работу среди населения. Ведь мало просто установить информационную систему, необходимо, чтобы граждане ею пользовались. Для этого нужно обучать людей, открывать соответствующие обучающие пункты во всех поликлиниках, считают врачи.

Руководство региона заверяет, что в Актюбинской области будут приняты все необходимые меры для своевременной и качественной реализации мероприятий по внедрению цифровых технологий во всех отраслях экономики, в том числе и в медицине.

Предполагается, что 2018 году в области будет модернизировано и цифровизировано не менее 25 предприятий на 38 млрд тенге.

Казахстан > Медицина. СМИ, ИТ > kt.kz, 20 июня 2018 > № 2648637


Россия. Весь мир > СМИ, ИТ > carnegie.ru, 20 июня 2018 > № 2648488 Игорь Порошин

Праздник непослушания. Чемпионат мира по футболу как протест против будущего мира и настоящего России

Игорь Порошин

Никогда Россия не получала столько лайков

Футбол вторая по влиянию зрелищная культура современности после кино. Возможно, первая – как считать. Самый кассовый фильм всех времен «Аватар» собрал в кинотеатрах $2 млрд. С учетом телевизионных и пиратских показов выйдет никак не больше миллиарда уникальных зрителей. Развязка финала чемпионата мира 2014 года Германия – Аргентина собрала у телевизоров 1,13 млрд зрителей, каждый из которых наблюдал за игрой хотя бы минуту.

Футбол много больше, чем спорт. Он конкурирует не с баскетболом или легкой атлетикой. Футбол состязается за внимание зрителя с кино. Недаром продолжительность футбольного матча примерно равна по хронометражу блокбастеру – два часа.

Обыкновенный глобализм

В чемпионате мира участвуют 32 национальные сборные – это 736 игроков; 107 из них связаны контрактами с командами английской Премьер-лиги (еще 22 – низших английских лиг); 81 игрок представляет испанскую La Liga; 59 – германскую Bundesliga (еще шесть – 2-ю Бундеслигу); 58 – итальянскую Serie A; 49 – французскую Ligue 1. То есть 55% участников чемпионата мира в России привязаны к пяти странам. И это лучшие игроки мира. За этим миром непреодолимый разрыв. Из тридцати игроков, представляющих в России лигу Саудовской Аравии, двадцать играют на национальную сборную, другие десять – малоизвестные представители сборных исламского мира. Никакой Салах или даже всего лишь эль-Ненни в Саудовской Аравии невозможен.

Но даже утверждение, что почти весь главный ресурс мирового футбола собран в пяти национальных лигах, будет избыточно неточным. Итогом глобализации футбола стало беспрецедентное расслоение и внутри самих лиг. «Ювентус» из Турина выигрывает чемпионат Италии семь лет кряду; мюнхенская «Бавария» шесть лет царит в Германии; Париж был первым во Франции пять раз за последние шесть лет. Чемпионат Испании приговорен к дуализму «Реал» – «Барселона», хотя благодаря тренерскому гению Диего Симеоне мадридский «Атлетико» в последнее пятилетие вносит напряжение в этот вечный сюжет. И только в одной из пяти главных лиг мира живет дух настоящей состязательности в том, что касается определения лучшего: чемпион в Англии меняется на протяжении последних девяти лет.

Все мировые сокровища футбола, те игроки, которые создают глобальную славу игры от Буэнос-Айреса до Шанхая, чьи лица преследуют нас на улицах в любой точке мира и в рекламных заставках любимых сетевых платформ, все они служат в 10–12 компаниях, продолжая сравнение с киноиндустрией – подписаны студиями-мейджорами.

Клубом «Манчестер Юнайтед» владеет американец. Их городские соперники «Манчестер Сити» до появления во главе члена правящей королевской династии эмирата Абу-Даби шейха Мансура были провинциальной командой. Париж во Франции был областным футбольным центром, пока контрольным пакетом акции не завладел молодой катарский магнат Нассер Ганим аль-Хелаифи – на сегодняшний день самый дерзкий и потому самый критикуемый инвестор в мировом футболе. На его фоне бурный старт Романа Абрамовича в «Челси» начала 2000-х выглядит примером протестантской умеренности.

За 2017-й финансовый год больше всех заработали «Манчестер Юнайтед» и «Реал» – 676 и 674 млн евро соответственно. До 2025 года кто-то обязательно перейдет символическую отметку миллиард.

После выигрыша в 1990 году скромным бельгийцем Жан-Марком Босманом иска против родного клуба (футболисты не крепостные и не солдаты национальных армий) десятилетиями существовавший в рамках национальной идентичности футбольный мир разом превратился в свободный рынок. Разумеется, у всякого рынка есть свои хозяева. И их не может быть много.

Первыми на скупку футбольных сокровищ бросились итальянцы, их лига с явным преимуществом была сильнейшей в мире. Но их, как и испанских конкистадоров, подвел азарт. Феодального темперамента в их стремлении завладеть всем богатством мира было больше, чем расчета. Лучше всех энергией великой буржуазной революции распорядилась родина футбола и капитализма. За продажу телевизионных прав английская Премьер-лига выручает теперь почти два миллиарда евро в год; Германия, Италия, Испания и Франция – почти поровну, по одному миллиарду. Российская премьер-лига, которая, согласно рейтингу УЕФА, считается 6-й лигой Европы, зарабатывает по текущему контракту с «Матч-ТВ» 1,5 млрд рублей.

В больших лигах Европы есть только один националистический проект – «Атлетик» из Бильбао, в эпоху тотальной глобализации футбола замешанный на исключительности баскской крови. Все обожают «Атлетик», все сочувствуют ему, болеют за него. Но количество людей, которые за сезон посмотрели больше матчей чистокровного «Атлетика», чем космополитического «Реала», скорее всего, точно совпадает с численностью населения Бильбао и его окрестностей. «Атлетик» пока не может участвовать в чемпионате мира под знаменем Басконии. Здесь бы он не затерялся.

Что важнее рынка

Религия либерализма и свободных рыночных отношений учит, что конкуренцию можно только задушить. Добровольно человек, то есть потребитель никогда не выберет худший товар в угоду патриотическим абстракциям. Однако чемпионат мира по футболу является величайшим опровержением догмата о всеблагостности свободных рыночных отношений.

Дело в том, что зрители чемпионата мира выбирают заведомо худшее качество футбола. С беспримерным энтузиазмом они поглощают вялые, слегка уже траченные порчей фрукты, имея тут же под боком прилавки, ломящиеся от сияющих сочных плодов.

Будущее сражение Туниса и Панамы в Саранске, по поводу которого было уже сказано так много веселых слов, посмотрят в мире людей больше, чем любое представление группового этапа прошедшей Лиги чемпионов, включая матч «Барселона» – «Ювентус».

Лига чемпионов – лучшее и высшее, что есть в мировом футболе на сегодняшний день. Это вершина эволюции футбола.

Иллюстрация к тому, до какой степени второстепенным выглядит футбол национальных сборных в профессиональной среде. За день до начала чемпионата был уволен тренер Испании – одного из фаворитов чемпионата мира в России. Юлен Лопетеги грубейшим образом нарушил профессиональный кодекс. Будучи тренером сборной, он договорился, что по завершении чемпионата мира будет работать с «Реалом». Лопетеги подписал контракт, имея на руках другой – действующий, потому что боялся, что за время чемпионата «Реал» передумает и пустится в новые поиски, и он, скромный тренер одной из лучших национальных команд мира, упустит возможность занять это, нет, не рабочее место, конечно, – трон.

Опьянение чемпионатом мира ценители искусства футбола называют пещерными страстями. Но только представьте себе, что раз в четыре года с началом лета по свистку условного центра управлением мировым кино Бенедикт Камбербэтч и Джуд Лоу отбывают в расположение национальной съемочной группы для подготовки к чемпионату мира по кино. Брэд Питт и Джордж Клуни летят куда-то в предгорья Гималаев; Квентин Тарантино собирается снимать натуру для буддистского боевика. У всех один бюджет – 100 млн на команду, и у всех одни и те же средства производства. Съемочный период только месяц, а потом весь мир по очереди смотрит каждый вечер по одному фильму 32 дня подряд.

Вам кажется слишком предсказуемым итог такого турнира? Но так ведь и на титул чемпионов мира по футболу по-настоящему претендуют шесть команд. Я фантазирую, но за этим смехом прячется любопытство: а что приготовят к чемпионату мира по кино индусы и китайцы? В кино они играют явно лучше, чем в футбол. Что покажет Россия на домашнем чемпионате мира? Кто будет тренером – Бекмамбетов или Звягинцев? Это все-таки две очень разные концепции игры.

Ну какой же это бред – впихивать кино в комнатушки паспортных столов. Хочется даже выкрикнуть: искусство не знает границ! Так ведь и футбол в обычной своей жизни живет без границ. Институт сборных команд существует в параллельной реальности, спроектированной завоевателями и дипломатами прошлых столетий. Однако если верить статистике, ни в один из других искусственных миров человечество не погружается с таким воодушевлением, потому что чемпионат мира по кино не проводится.

Изображая Африку

Четвертьфинал чемпионата мира 1986 года Аргентина – Англия человечество переживало как оглушительное эхо распада колониальной цивилизации, где сильные грабят и унижают слабых. Аргентина праздновала эту победу как величайший в истории национальный триумф – отмщение за поражение при Фолклендских островах.

В том матче аргентинский гений Диего Марадона забил два своих самых знаменитых гола: один ногой, обыграв по пути к воротам половину англичан, присутствовавших на поле, а другой – рукой, но тоже засчитанный. Когда игра закончилась, репортеры зажали Марадону в кольцо (тогда это было технически возможно), грозя его раздавить, если он не ответит на вопрос, забил ли он гол рукой. И тогда Марадона сказал то, что стало самым знаменитым высказыванием, сделанным человеком, профессионально занятым спортом, и что сегодня живет во всех языках афоризмом: «Это была рука бога».

В 1990 году все человечество за вычетом той же Англии и, может быть, нескольких миллионов клинических расистов, анонимно рассыпанных по миру, яростно болело за Камерун в четвертьфинале чемпионата мира. В этом состязании мир переживал аллегорию встречи Богатства и Бедности. И хотя такая интерпретация поединка Англии против Камеруна уже в 90-х годах выглядела скорее детской раскраской, потому что все игроки того Камеруна были трудоустроены в Европе, никак не бедствовали, а по меркам своей страны были сказочными султанами, но мир все же легко уверовал в то, что он хотел вообразить.

Сегодня черный – один из основных цветов футбола. Для сборной Франции – возможно, сильнейшей по подбору игроков команде ЧМ-2018 – это просто доминирующий цвет.

26 июня 2018 года на «Екатеринбург-арене» в 19:00 сойдутся сборные Японии и Сенегала. В отсутствие США и Китая (не прошли квалификацию) японские игроки представляют самую мощную экономику мира, а Сенегал – самую бедную среди всех стран-участниц в пересчете на душу населения – в 18 раз меньше показателя Японии. Но представлять страну в современном футболе не значит быть ее частью. Три сенегальские звезды – Кулибали, Гие и Кейта – на троих зарабатывают в Европе больше, чем все японцы (в заявке – 23 игрока), вместе взятые.

Более того, Кейта и Кулибали никакие не сенегальцы. Кейта родился в Испании, Кулибали – во Франции. И Мане, суперзвезда «Ливерпуля», получил свой первый паспорт именно в том же краю, где его знаменитый однофамилец-художник – во Франции, потому что переехал туда, когда ему было 15 лет.

Это новая реальность института национальных команд: ты можешь носить европейский паспорт, жить в Европе, но играть за страну, куда заезжаешь на пару дней по поводу отборочных матчей к чемпионату мира или проведения Кубка Африки. Просто в какой-то момент молодому игроку и его окружению нужно решить – пробиваться через конкуренцию в национальную команду европейской футбольной сверхдержавы или забрать с блюдечка приглашение в сборную исторической родины. В составе Сенегала девять игроков родились и провели всю жизнь вдалеке от родины. У марокканцев – 16, то есть две третьих состава.

Среди 736 игроков, заявленных на чемпионат мира, есть только один уроженец Санкт-Петербурга – это Брайан Идову. Его отец – нигериец, а мать – наполовину русская, наполовину – нигерийка. В повседневной жизни Идову, скорее всего, думает по-русски. Идову мечтал выступать за сборную России, но его не звали. Зато он пригодился там, где не родился. Перед матчем Нигерия – Хорватия в Калининграде Идову полными легкими распевал нигерийский гимн.

Нигерия вообще футуристическая команда. В ней впервые проявилось то, что пока совершенно невозможно обнаружить за пределами футбола. На поле Калининграда можно было легко разглядеть белеющую Африку. Перед воротами Нигерии несли дозор два центральных защитника со светлым окрасом кожи и практически нордическими чертами лица – Леон Балогун, родившийся от брака нигерийки и немца в еще обнесенном стеной Западном Берлине. И сын нигерийца и голландки – Уильям Троост-Эконг.

Временная реабилитация рода и племени

Даже в Африке, где транснациональные компании так любят снимать видеоролики для своих гуманитарных программ с детским футболом в пыли, стоит мальчишке сделать удачный финт, как в это облако проникает сачок футбольного скаута и утаскивает малыша в аккуратную футбольную школу с вечнозеленым газоном и полным пансионом, построенную европейской футбольной корпорацией или международным фондом. Самые талантливые из них еще до совершеннолетия окажутся в европейских футбольных академиях, где их научат любезно говорить на основных мировых языках и почитать private space ближнего своего. В 18 лет почти все они подпишут первый профессиональный контракт и начнут переводить деньги ближайшим родственникам. Самые талантливые в 20 лет будут кормить и дальних бедных родственников, став миллионерами.

Современные чемпионаты мира не дают возможности по-настоящему пережить всемирное возвышение парня из твоего двора. Истории успеха в современном футболе похожи друг на друга, они почти отталкивающе технологичны. Так почему же в Россию почти в один день приехали почти 30 тысяч немцев и 10 тысяч англичан, до отвала накормленные первоклассным футболом? Почему 20 тысяч представителей аргентинского среднего класса оставят в России все свои сбережения за четыре года, вместо того чтобы спокойно прилететь в Барселону на очередное представление Лео Месси в майке «Барсы», не переплачивая в десять раз за постой, не томясь в коридорах безопасности в ожидании очереди к рамке металлоискателя (неизбежное, а не специально русское, как думают у нас многие, явление мировых футбольных соборов)?

В состязании футбольных сборных человечество, как в сеансе психотерапии, переживает боли прежних мировых междоусобиц – это расхожее и слишком старое объяснение феномена всемирного тяготения к мировым футбольным чемпионатам, чтобы быть правдой в слишком быстро меняющемся мире.

Человечество живет сейчас в самый бескровный период в своей истории. Уже больше 70 лет планета Земля не знает глобальных столкновений, сколько-нибудь сопоставимых с мировыми войнами ХХ века и непрекращающимися бойнями ХIX века, которые через непроглядный кошмар первой половины ХХ века почему-то являются нам в идиллическом образе эскадрона гусар летучих.

В 2001-м, ставшим годом самого масштабного террористического акта, впервые в истории регистрации подобной статистики число покончивших жизнь самоубийством превысило число погибших от насильственной смерти в результате гражданских столкновений или преступных действий. Крайне сомнительно, что поездка в Россию на чемпионат мира для болельщиков – это сублимация инстинкта войны. Скорее это относится к переживанию будущего, а не прошлого.

В ближайшие 10 лет отменят паспорта и очереди в визовых центрах. Паспортом будет служить зрачок глаза и отпечатки пальцев и электронный чип в смартфоне, с помощью которого можно за секунду считать твою кредитную историю. И такая свобода станет для многих трагической неволей.

Быть немцем или русским в будущем или уже настоящем, по всей видимости, означает только одно: если ты выбегаешь из дому, когда сборная Германии выигрывает важный матч, начинаешь обнимать незнакомых людей и размахивать немецким флагом, то ты немец. Если ты размахиваешь российским флагом, ты – русский. Современному человеку вдруг понравилось ходить строем по доброй воле. Отсюда отчасти почти уже всемирный успех «Бессмертного полка» и восторженное воодушевление вокруг демонстраций гражданственных горожан. Любая реальная, физическая синхронизация действий по-настоящему опьяняет. Быть в толпе теперь не страшно, а всласть. Чемпионат мира, как будильник, пробуждает тлеющий инстинкт тысячелетий жизни в стае, когда поодиночке было трудно выжить. Каждому времени свои мистические ритуалы.

Инcтаграм как Russia Today

Примерно 12 лет назад, когда цена на нефть каждый день пробивала исторический максимум, а экономика России росла почти так же быстро, как китайская, советники Владимира Путина представили президенту России план, как в ХХI веке наконец осуществить мечту Петра Великого, войти в семью цивилизованнейших народов мира. Речь шла о символических ритуалах, чем-то похожих на бракосочетание династии Романовых с царственными особами Западной Европы.

В плане было три пункта: построить автодром для гонок «Формулы-1», провести зимнюю Олимпиаду, а достигнутый успех закрепить самым масштабным событием на земле – чемпионатом мира по футболу. Как минимум один пункт в программе коронации России был необязательным. Советники президента, как практически все население России нулевых, были охвачены страстью потребления, поэтому гонки «Формулы-1» представлялись им вершиной технологической эволюции. Нужно было, чтобы Россия дважды попала в ухабы тяжелых кризисов, чтобы как раз к открытию суперавтодрома в Сочи не выявился изъян этой части программы – современный человек смотрит на «Формулу-1» как на одно из пустых и нелепых зрелищ, доставшихся миру от века, когда зритель наслаждался ревом моторов, как музыкой, а пересадка из «фольксвагена» в «мерседес» почиталась важнейшим жизненным свершением.

С Олимпиадой все вышло примерно в тысячу раз печальней. Глобальный эффект сочинской Олимпиады был отменен локальной революцией, а затем уничтожен грандиозным допинговым скандалом, развившимся на фоне политической изоляции России. Мир смотрел эффектную церемонию открытия, представлявшую Россию как часть глобального мира, а Владимир Путин в кресле сочинской арены уже обдумывал главную, поистине шекспировскую дилемму своего правления. Как ответить западным партнерам на их подстрекательское, с точки зрения президента РФ, участие в украинской революции? Брать или не брать Крым? Двадцать третьего февраля, в день окончания Олимпиады в Сочи, Путин эту дилемму решил, отдав соответствующие распоряжения силовым ведомствам РФ. А уже меньше чем через неделю Россия контролировала полуостров, нарушив тем самым главное табу послевоенного ядерного мира.

После этого Россия неизбежно становится чем-то вроде осажденной крепости. Но Россия совершенно не напоминает осажденную крепость, с одной стороны измученную осадой сил добра, с другой – заградотрядами тирана, заставляющими народ воевать за свою несвободу. Чемпионат мира по футболу не проводится в странах, ведущих военные действия. В воюющую, изможденную страну не приезжают туристы сотнями тысяч.

Фронтвумен МИДа Мария Захарова назвала даже совсем баснословную цифру – два миллиона. Так и сказала: к нам приехало два миллиона гостей. Если верить Захаровой, чемпионат мира в России – величайшее синхронное перемещение людей из разных точек в одну со времен сотворения мира. Потому что даже Лондон, самый притягательный город мира, в самую горячую неделю принимает не более 800 тысяч гостей.

Иностранные болельщики купили около миллиона билетов. Это подсказывает подлинное число туристов в России. Количество билетов не равняется количеству туристов. Как правило, болельщики покупают как минимум по три билета на групповой этап. Аргентинцы и бразильцы пытаются обзавестись билетами до самого финала, поскольку вероятность участия их команд в решающем матче велика. Поэтому истинной цифрой будет несколько сотен тысяч гостей из-за границы одновременно. Никогда, ни по какому праздному поводу на территории России не появлялось такое количество иностранцев сразу. Большая часть этих людей обреченно станут агентами Кремля, добровольными ольгинскими ботами.

Девяностые годы ХХ века были для России десятилетием вестернизации сверху, не первым, конечно, и не самым жестоким в истории. Нулевые ХХ века прошли под знаком вестернизации российских элит, когда и физически, и юридически, любой ценой правящий класс пытался прижиться на Западе, стать его частью. Наконец, десятые стали беспримерным в истории России десятилетием средней и даже низовой вестернизации снизу, которая затронула крупнейшие российские города (30–40% населения России).

Итогом стало появление двух ультрасовременных мегаполисов и пространств внутри больших российских городов, чье своеобразие целиком подчинено их универсальному, общему для городской цивилизации всего мира укладу.

Конечно, в наших френдлентах во время чемпионата мира появятся репосты шведского, скажем, туриста с фотографией какого-нибудь несчастного пьяного тела под покосившимся забором и подписью: «Вышний Волочек. 300 километров от Москвы». Но вряд ли такие свидетельства ждет всемирный успех.

Это известное свойство глобального туризма. Обычный турист ищет в новом пространстве не то, что отличает новую цивилизацию от его привычной, но то, что реализует его потребительские и поведенческие привычки в необычных пространственных декорациях. Так, например, центром мирового карнавала в Москве стала Никольская улица, вливающаяся в Красную площадь. Праздник растекается по ближайшим площадям и улицам, практически не выплескиваясь за пределы Садового кольца, если не считать самих стадионов и их окрестностей.

Но это не футуристический павильон «Экспо» и не потемкинская деревня, выстроенная по случаю приезда дорогих гостей, каковой более или менее была даже Олимпиада в Сочи. Все, что можно сказать печального и скептического по поводу чемпионата мира в России, все тревожные и предостерегающие выступления на высоких форумах, посвященных состоянию гражданских прав в России, все миллионы знаков, написанные самыми точными, зоркими авторами самых престижных и влиятельных изданий, будут подавлены, смыты миллионами лайков в инстаграме к видео, где мексиканцы беснуются на Никольской улице Москвы, перемешавшись с русскими, а перуанцы – в Саранске.

Как учит история последних американских выборов, престиж и влияние капитализируются в сегодняшнем мире другими средствами. Никогда Россия не получала столько лайков. Никогда Россия не являлась миру такой солнечной (буквально!), радостной и благополучной страной. Даже Веничка Ерофеев в самом глубоком своем алкогольном делириуме не мог бы договориться до того, что гулянка, пьянка, похмелье и «деньги на футбол» однажды могут стать инвестициями в будущее России. Самыми эффективными из всех возможных – выходом из тупика, как называют политологи ее сегодняшнее международное положение. Хорошее положение. Вот если прямо как сейчас, то лучше, в общем, не бывает.

Россия. Весь мир > СМИ, ИТ > carnegie.ru, 20 июня 2018 > № 2648488 Игорь Порошин


Казахстан > Образование, наука. Экология > inform.kz, 20 июня 2018 > № 2648466

Школьник нашел способ мотивировать астанчан к раздельному сбору мусора

В Астане начал работу молодежный лагерь «Жастар Синергиясы». Свои идеи и проекты представят 150 молодых людей в возрасте от 16 до 29 лет, передает официальный сайт акимата Астаны.

Самый молодой участник летнего лагеря - 16-летний школьник Айболат Куракбаев. К мероприятию ученик подготовился тщательно. К идее, с которой он прибыл на форум, школьника подтолкнул вопрос, как сделать город чище. Учитывая, что в Астане вводится раздельный сбор мусора, Айболат придумал мотиватор, который должен заставить людей сортировать мусор по разным пакетам еще дома.

«Мое изобретение называется «clean city». Люди не хотят разделять мусор, чаще всего они ленивые. А мое устройство позволит стимулировать человека сдавать мусор на переработку. Оно работает через мобильное приложение. Человек идет к мусорному баку, берет свой телефон, через специальный код идет идентификация, и можно сдавать мусор. За определенное количество можно получать определенные баллы. По моей задумке, эти баллы можно перевести в реальные деньги, и за целый год можно скопить сумму, например, на приличный смартфон», - рассказал свою идею А. Куракбаев.

Всего в молодежном лагере представлено несколько десятков проектов. В основном идеи молодежи - социально направленные. Их внедрение должно помочь облегчить жизнь людям.

«Проект Hear.Me позволит слабослышащим понимать, когда их зовут, если они находятся на расстоянии до шести метров. Это устройство будет светиться и вибрировать на его руке, тем самым давая понять, что его зовут. Идея пришла тогда, когда нам один знакомый рассказал, что не слышит, когда его окликают», - рассказал участник из Павлодара Андрей Капцов.

Работа молодежного лагеря продлится три дня. Юношам и девушкам представится возможность обсудить и усовершенствовать свои проекты совместно со специально приглашенными коуч- и бизнес-тренерами, известными личностями и своими стейкхолдерами. Также участникам будут предложены 50 групповых и 15 индивидуальных социальных проектов по пяти направлениям: «Социальное развитие молодежи», «Молодежь и бизнес», «Молодежь, культура и спорт», «Предотвращение безработицы и проведение профориентационной работы» и «Молодежь на волне информации». Самые интересные проекты и предложения будут внедрены с помощью бизнеса.

«Мы знаем много историй, когда большие компании, которые сегодня известны во всем мире, собрались и реализовали свои идеи. Причем начинали они в каком-то гараже. А сегодня это большие холдинги, корпорации, компании, которые составляют экономику нескольких стран. Поэтому мы хотим синергировать нашу молодежь, объединить людей бизнеса, людей, которые занимаются социальными проектами, для того, чтобы они поделились своим опытом, направлениями, которые считают на сегодняшний день актуальными. Самые интересные проекты будут реализованы при поддержке бизнеса, акимата, социально активных граждан нашей столицы, благотворительных фондов», - рассказал руководитель управления общественного развития Данияр Есин.

Отметим, что в этом году мероприятие проводится в рамках программы «Рухани жаңғыру». Работа лагеря продлится до 22 июня включительно.

Казахстан > Образование, наука. Экология > inform.kz, 20 июня 2018 > № 2648466


Казахстан > Транспорт. СМИ, ИТ > inform.kz, 20 июня 2018 > № 2648444

70 новых автобусов отечественного производства для общественного транспорта закупили власти Актобе и передали сегодня одному из автобусных перевозчиков города - ТОО «ПАТП». Еще 10 миниавтобусов были приобретены для перевозки школьников, передает корреспондент МИА «Казинформ». 

Актобе стал первым городом, который принял участие в программе по обновлению парка общественного транспорта. Автобусы были приобретены по программе финансового лизинга от АО «БРК Лизинг» под 3 процента годовых сроком на 7 лет через ТОО «Табыс Актобе».

Автобусы марки Ankai оснащены газовыми двигателями, которые соответствуют стандартам Евро-5. Новые автобусы будут курсировать по городским и пригородным маршрутам, при этом они имеют подъемники для перевозки лиц с ограниченными возможностями.

По словам председателя правления АО «БРК Лизинг» Нурлана Байбазарова, общая стоимость проекта составляет 2,1 млрд тенге. Всего в этом году на проект обновления автобусного парка страны планируется выделить около 20 млрд тенге.

«Самое главное - обеспечить безопасность пассажиров. Каждый автобус оснащен видеокамерами, GPRS навигаторами, чтобы пассажиры через мобильное приложение могли видеть, когда подъедет автобус. Мы приобрели автобусы в лизинг на 7 лет, это и экономия наших средств, которые можно направить на другие цели или на закуп еще одной партии автобусов. Всего нам необходимо не менее 430 автобусов, на бумаге они есть, но состояние их неудовлетворительное», - сказал аким области Бердыбек Сапарбаев.

Аким также отметил, что второй общественный перевозчик ТОО «Автопарк» не справляется со своими обязанностями, автопарк предприятия устарел и требует замены, однако перевозчик требует поднять тариф за проезд. ТОО «ПАТП» является предприятием с государственным участием.

На сегодня в Актобе по 52 маршрутам задействовано более 400 автобусов.

Казахстан > Транспорт. СМИ, ИТ > inform.kz, 20 июня 2018 > № 2648444


Казахстан > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 20 июня 2018 > № 2648438

Мажилисмены просят урегулировать использование блокираторов связи

В Казахстане можно свободно приобрести «глушилки» GSM-сигнала. Об этом сообщил депутат Мажилиса Парламента РК Кенес Абсатиров в своем запросе Премьер-Министру РК Бакытжану Сагинтаеву на пленарном заседании Мажилиса, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«С развитием информационных систем казахстанские операторы сотовой связи имеют возможность не только расширить зону покрытия своего вещания, но и наоборот - ограничить к ней доступ по прямому требованию правоохранительных органов. Помимо операторов, ограничение связи зачастую происходит с помощью технических средств, предназначенных для блокировки GSM-сигнала, при проведении оперативно-розыскных мероприятий, в системах уголовно-исправительных учреждений, в целях обеспечения безопасности и предотвращения террористических и экстремистских угроз при проведении межгосударственных визитов, в целях национальной безопасности, в целом. В соответствии с постановлением Правительства от 27 июля 2015 года, Комитет национальной безопасности РК определен лицензиаром деятельности по разработке, производству, ремонту и реализации специальных технических средств, предназначенных для проведения оперативно-розыскных мероприятий. Считаем, что данные меры и ограничения обоснованы и полностью оправдывают себя. Однако, с недавнего времени вышеуказанные блокираторы сотовой связи стали широко применяться в системе образования при проведении ЕНТ. Так, на портале государственных закупок можно увидеть заявки от тех или иных учреждений образования о закупке таких «глушилок». Между тем, сегодня на сайтах, в социальных сетях можно не только найти описание и принцип работы «глушилок», но и свободно приобрести их по вполне приемлемой цене», - сказал К.Абсатиров.

Мажилисмен отметил, что действующее законодательство страны не предусматривает каких-либо норм по ввозу, реализации и использованию «глушилок» и, соответственно, не ограничивает действия их распространителей и пользователей. В то же время, данные спецсредства в неумелых и корыстных руках способны нанести значительный экономический и социальный вред. Так, учитывая, что принцип работы блокираторов связи заключается в подавлении GSM-сигнала, под угрозу блокировки могут попасть автосигнализации, сигналы спасательных служб, служб безопасности при возникновении террористических либо экстремистских угроз. Кроме того, нарушается работа платежных терминалов, банкоматов, беспроводных систем оповещения при экстренных ситуациях, а также другого оборудования, работающего при помощи GSM сигнала. Помимо этого, любой человек может активизировать данное устройство у себя на квартире и обесточить связь по всему дому со всеми вытекающими последствиями. В случае возникновения подобных ситуаций операторы связи полностью снимают с себя ответственность.

«В связи с вышеизложенным, уважаемый Бакытжан Абдирович, депутатская фракция ДПК «Ак жол» просит дать соответствующие поручения ответственным службам по детальному изучению этого вопроса, и принятию мер с целью законодательного урегулирования данной сферы», - сказал депутат.

Казахстан > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 20 июня 2018 > № 2648438


Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 20 июня 2018 > № 2648292

Прошёл I Закрытый чемпионат Колледжа связи ПГУТИ по стандартам WorldSkills Russia

С 13 по 15 июня 2018 года прошёл I Закрытый чемпионат Колледжа связи подведомственного Россвязи ПГУТИ по стандартам WorldSkills Russia.

Соревнования проводились по следующим компетенциям:

Веб-разработка и дизайн.

ИТ Программные решения для бизнеса на платформе 1С:Предприятие.

Информационные кабельные сети.

На торжественном открытии первого в Самаре вузовского чемпионата присутствовали почетные гости и партнеры чемпионата:

ректор ПГУТИ Мишин Дмитрий

президент ПГУТИ Андреев Владимир

сертифицированный эксперт WorldSkills Russia Шаронова Алена

технический директор ПМК-402 Киров Сергей

директор Самарского филиала ПАО Ростелеком Иванов Сергей

директор ООО «Ризотек» Шарамыгина Татьяна

генеральный директор Webrover Никульников Николай.

Также на открытии присутствовала Телерадиокомпания СКАТ.

Чемпионат начался с торжественного открытия, а уже спустя пару часов ребята показывали мастерство в своих компетенциях. Чемпионат подобного уровня задает мировые требования к профессии.

В компетенции «Web-дизайн и разработка» призерами стали:

1 место - Косокин Валерий

2 место - Машков Андрей

3 место - Николаев Дмитрий

В компетенции «Информационные кабельные сети» призерами стали:

1 место - Смагин Иван

2 место - Богачев Михаил

3 место - Айдемиров Завир

В компетенции «ИТ Программные решения для бизнеса на платформе 1С» призерами стали:

1 место - Коловертнов Алексей

2 место - Сымошкин Роман

3 место - Тишмаков Александр

Поздравляем победителей и желаем дальнейших успехов!

Вузовские соревнования по профессиональному мастерству – одно из направлений, которое развивает WorldSkills Russia с 2017 г. На данный момент в число ассоциированных партнёров Союза «Молодые профессионалы» входят более 160 вузов, в числе которых и КС ПГУТИ.

Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 20 июня 2018 > № 2648292


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 июня 2018 > № 2648251

"Техносерв" понаблюдает через облако

Влада Сюткина

Компания "Техносерв" (ООО "Группа "Техносерв") запустила новую услугу "Облачное видеонаблюдение" на базе собственной облачной платформы "Техносерв Cloud". Услугу компания разработала с применением IIoT-платформы российского разработчика - компании HeadPoint.

Как рассказали в пресс-службе "Техносерва", облачное видеонаблюдение (VSaaS - Video Surveillanceas a Service) от "Техносерв Cloud" - это сервис для удаленного контроля и обеспечения безопасности объектов любого масштаба, находящихся под наблюдением видеокамер. Решение позволяет подключить и объединить в единую систему неограниченное количество территориально распределенных камер, получить удаленный доступ к видеозаписям и архивным материалам для любого числа пользователей. При этом все видеозаписи размещаются в облаке "Техносерв Cloud".

Ядром сервиса "Облачное видеонаблюдение", как указали в пресс-службе "Техносерва", стало решение российского разработчика HeadPoint - IIoT-платформа inOne. "Сервис "Облачное видеонаблюдение" от "Техносерв Cloud" стал первой облачной реализацией решения HeadPoint. На выбор "Техносерва" повлияло наличие широкой практики интеграции ПО HeadPoint с ИТ-системами из разных областей от других производителей", - пояснили в пресс-службе "Техносерва".

В пресс-службе "Техносерва" подробно рассказали, как работает VSaaS: "Изображение с видеокамер транслируется в облачное хранилище "Техносерв Cloud", расположенное в ЦОД TIER III. Данные в хранилище многократно резервируются и хранятся в течение оговоренного с клиентом времени. Для просмотра онлайн-трансляций и архивных записей достаточно зайти в свой личный кабинет на портале либо в мобильное приложение, выбрать интересующую камеру и режим просмотра".

В личном кабинете, как заметили в пресс-службе "Техносерва", можно также завести профили пользователей, назначить им права доступа к определенным камерам или группам камер и настроить другие опции.

"Кроме того, решение позволяет экспортировать видеоархив в форматах *.JPG (выбранный кадр изображения) или *.AVI. Все эти возможности включены в базовый пакет услуги", - отметили в пресс-службе "Техносерва".

Как добавили в компании, "Облачное видеонаблюдение" от "Техносерв Cloud" подойдет компаниям, которые хотят обеспечить контроль сотрудников, соблюдение техники безопасности, транспорта, придворовых территорий, территорий школ и детских садов, проникновения на объекты с целью нанесения ущерба, технологических процессов (производства, склада и т.п.), соблюдения стандартов для сетевых заведений (кафе, пиццерии, торговые точки, аптеки и т.п.) и не только. "Тарификация услуги осуществляется в зависимости от требуемой глубины видеоархива (срок хранения записей), а также максимально допустимой скорости видеопотока, определяемой техническими характеристиками устанавливаемой видеокамеры, - указали в пресс-службе "Техносерва".

Например, как пояснили в компании, подключение одной стационарной камеры со скоростью записи в 1 Мбит/с при однодневном сроке хранения в архиве обойдется заказчику в 455 руб. с НДС в месяц. При использовании поворотной камеры со скоростью записи в 6 Мбит/с и хранении видеоматериалов в облаке в течение месяца стоимость возрастает до 2353 руб. с НДС в месяц.

По словам директора по развитию бизнеса облачного провайдера "Техносерв Cloud" Сергея Червякова, целевой клиент "Облачного наблюдения" "Техносерва" - это средние и крупные компании, которым требуется не отдельно взятое видеонаблюдение, а комплексная система, к которой можно подключить различные датчики инженерного оборудования, пожарной сигнализации и прочие системы контроля состояния на объекте. Возможность такой интеграции и выделяет решение "Техносерв" среди прочих предложений на рынке.

"Например, интеграция с системами подсчета посетителей, кассовыми аппаратами и терминалами, системами поддержки маркетинговых мероприятий, в том числе для формирования трекинговых отчетов для последующего анализа покупательской активности и формирования "тепловых карт" интересна для ретейла; использование видеоаналитики для выявления оставленных предметов, нарушений ПДД, контроля парковки, распознавания лиц, номеров транспортных средств востребована для ведомственных и коммерческих служб обеспечения безопасности; мониторинг движения транспортных средств, в том числе с формированием электронного журнала весового контроля для каждого факта такого взвешивания при перевозке грузов, выявление несанкционированного нахождения людей в зонах ограниченного доступа и детекция средств индивидуальной защиты, а также контроль работы строительной техники на основе телеметрических сведений, в том числе получение информации о работе навесного оборудования, будут крайне эффективны для контроля проведения строительных и ремонтных работ. Для графической визуализации и привязки объектов на местности применяются ГИС-технологии, а многофункциональное открытое API позволяет обеспечить интеграцию на основе открытых стандартов и веб-протоколов с другими необходимыми системами и решениями", - проинформировал Сергей Червяков.

"На сегодняшний день VSaaS является одним из самых быстроразвивающихся направлений в области видеонаблюдения. По прогнозам аналитиков МГТС (ПАО "Московская городская телефонная сеть"), в России к 2020 г. этот рынок достигнет 7,6 млрд руб., а среднегодовой темп его роста составит 20%. Облачное видеонаблюдение может быть задействовано практически в любой отрасли. Это производство, промышленность, финансы, ретейл, ИТ, строительство, транспорт, медицина, образование и многое другие. Осознавая все эти факторы, в партнерстве с компанией HeadPoint мы создали универсальный массовый облачный сервис по видеонаблюдению. Услуга удовлетворит потребности компаний любого масштаба, так как легко масштабируется и имеет комфортную сетку цен", - рассказал про запущенную "Техносервом" совместно с HeadPoint услугу "Облачное видеонаблюдение" руководитель "Техносерв Cloud" Никита Дергилев.

При этом для функционирования сервиса, как добавили в пресс-службе "Техносерва", необходимо наличие у заказчика собственных видеокамер любых производителей (IP-видеокамеры, DVR/NVR).

Разговаривая с корреспондентом ComNews, Сергей Червяков пояснил, что как таковыми комплексными проектами для крупного бизнеса в сфере видеонаблюдения "Техносерв" занимается давно и успешно. "Например, у нас активно развивается направление организации охранного и ситуационного видеонаблюдения, а вот облачная версия услуги - Video Surveillance as a Service (VSaaS) - это новый продукт, реализованный на нашей облачной платформе Техносерв Cloud", - рассказал Сергей Червяков.

При этом, что касается планов "Техносерва" о включении в решение "Облачное видеонаблюдение" камер видеонаблюдения, он сообщил следующее: "Как облачный провайдер мы заинтересованы в том, чтобы наш сервис работал именно как облачная услуга, чтобы заказчик использовал ресурсы услуги "Облачного видеонаблюдения", при этом сам занимался периферийным оборудованием, тем более что, по нашим данным, у многих потенциальных заказчиков вся необходимая инфраструктура есть и готовность миграции в облако высокая".

Тем не менее, по словам Сергея Червякова, одно из конкурентных преимуществ "Техносерва" - это наличие серьезной экспертизы во многих интеграционных областях. Если заказчик не имеет своих компетенций и ему требуются дополнительные услуги по организации периферии и сервиса, то в индивидуальном порядке он сможет воспользоваться обширными наработками Центра компетенций по мультимедиа и ситуационным центрам "Техносерва", сотрудники которого смогут выполнить аудит, поставку оборудования, его монтаж и соответствующую настройку. Такие проекты зависят от задачи заказчика, и стоимость работ рассчитывается индивидуально для каждого конкретного случая.

То, как распределяются финансовые доходы от услуги "Облачное видеонаблюдение" между "Техносервом" и HeadPoint, Сергей Червяков корреспонденту ComNews не раскрыл. О том, планирует ли "Техносерв" сотрудничать с другими компаниями, производящими аналогичные решения, Сергей Червяков сказал: "На данный момент у нас подписано стратегическое партнерство в этой области с компанией HeadPoint, взаимодействием с которой мы полностью довольны".

Относительно того, на какое количество клиентов в течение года рассчитывает "Техносерв", запуская новую услугу, он отметил следующее: "По корпоративной политике мы не раскрываем планы продаж, но считаем, что услуга будет востребована". В свою очередь о том, насколько перспективным "Техносерв" считает в целом направление облачного видеонаблюдения для сегмента B2B, Сергей Червяков заметил: "Именно перспективность этого рынка подтолкнула нас к партнерству с компанией HeadPoint".

Отметим, что традиционно активными игроками на рынке услуг облачного видеонаблюдения являются операторы связи, продвигающие соответствующие продукты.

Директор по маркетингу и развитию бизнеса МГТС Дмитрий Кулаковский обратил внимание корреспондента ComNews на то, что облачное видеонаблюдение от МГТС - хорошо востребованная услуга как у госсектора и бюджетных организаций, так и у частного бизнеса. "По данным МГТС, потенциал рынка облачного видеонаблюдения в России за 2017 г. увеличился почти на 25%, достигнув отметки в 34 млрд руб., и продолжает расти. Более 70% рынка видеонаблюдения занимает сегмент В2В", - рассказал Дмитрий Кулаковский.

При этом он добавил, что конкуренция на рынке видеонаблюдения высокая, как и в любой высокотехнологичной нише, но у операторов связи есть преимущество перед интеграторами - это умение обеспечивать заданный SLA в течение продолжительного времени, наличие мощных служб мониторинга, контроля качества видеоизображения и техподдержки. "Кроме того, большинство игроков концентрируется на сегментах корпоративных, национальных клиентов, а мы разработали комплексное решение в том числе для сегмента SoHo. МГТС предоставляет услугу по сервисной модели (VSaaS - Video Surveillance as a Service), которая позволяет организациям экономить на закупке, установке, обслуживании дорогостоящего IT-оборудования и хранить всю информацию с видеокамер в облаке. Все эти факторы приводят к тому, что мы каждый год удваиваем количество видеокамер, устанавливаемых нашими клиентами", - указал Дмитрий Кулаковский.

В пресс-службе ПАО "Ростелеком" корреспонденту ComNews рассказали следующее: "По нашим оценкам, по сравнению с концом 2017 г. количество подключений к сервису облачного видеонаблюдения в сегменте B2B утроилось, что свидетельствует о высоком спросе на этот вид услуг. Клиентов интересует как моноуслуга, так и в составе пакета "Быть в плюсе" - Интернет плюс видеонаблюдение". При этом в компании заметили, что конкуренция на рынке услуг облачного видеонаблюдения в сегменте B2B достаточно высока. "Но "Ростелеком" разработал продукт, аналогов которому нет на российском рынке: он включает в себя видеонаблюдение плюс видеоаналитику, при этом "Ростелеком" реализует все на своих сетях связи", - сообщили в компании.

Относительно того, значительно ли усилится конкуренция на рынке услуг облачного видеонаблюдения в сегменте B2B с выводом соответствующих продуктов со стороны интеграторов, в частности компании "Техносерв", в пресс-службе "Ростелекома" заметили: "Конкуренция усилится, что позитивно скажется на рынке услуг облачных сервисов. При этом "Ростелеком" сможет предложить решения под ключ, от аренды каналов передачи данных до защищенного ПО для организации видеонаблюдения. В отличие от традиционных операторов видеонаблюдения, которые реализуют проектные решения, которые сложно масштабировать, "Ростелеком" занимается масштабируемыми универсальными решениями, которые можно использовать в любом регионе страны".

В данном контексте напомним, что в конце октября 2017 г. "Ростелеком" запустил новую услугу "Видеонаблюдение". Сервис представляет собой готовое коробочное ОТТ-решение, которое включает цифровую HD-видеокамеру со встроенными микрофоном и датчиком движения. Услуга позволяет пользователю удаленно получать доступ к записям с камеры и сохранять их на облачной платформе "Ростелекома".

В пресс-службе "Акадо" (ОАО "Комкор"), говоря с корреспондентом ComNews, сообщили: "Да, мы активно развиваем систему облачного наблюдения в сегменте услуг для корпоративных клиентов. "Акадо" вывел на рынок облачные сервисы в 2016 г., после запуска нового ЦОДа компании, на базе которого и началась активная работа по продвижению облака. Сегодня в числе крупнейших клиентов услуги облачного видеонаблюдения - государственные структуры, а также ФГУП "Почта России", с которой мы реализовали масштабный проект под ключ по установке IP-видеокамер в почтовых отделениях Москвы и Московской области. На базе облачного видеонаблюдения наша компания предлагает сервис видеоаналитики - распознавание лиц, подсчет посетителей, контроль очередей, гендерный и возрастной анализ, "тепловые карты", - который очень востребован ретейлерами, финансовыми организациями и прочими компаниями, работающими с большим потоком клиентов. У нас в работе ряд пилотных проектов по внедрению видеоаналитики".

Конкуренция на рынке услуг облачного видеонаблюдения, как отметили в пресс-службе "Акадо", достаточно высока, так как сервис востребован и его популярность будет расти и дальше. "Использование современных видеокамер с высокой точностью изображения позволяет операторам в полной мере удовлетворить потребности клиентов в обеспечении безопасности объектов. Усиление конкуренции на рынке услуги облачного видеонаблюдения будет способствовать повышению ее качества", - указали в "Акадо-Телеком".

Аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын в разговоре с корреспондентом ComNews заявил следующее: "Наша оценка рынка облачного видеонаблюдения составляет 4 млрд руб., средние темпы прироста - 25% в год". Основными игроками рынка облачного видеонаблюдения в сегменте B2B, по словам аналитика, станут крупные телекомы, системные интеграторы, операторы ЦОДов. "Об этом свидетельствуют и покупки специализированных компаний, предоставляющих услуги видеонаблюдения, телекомами. Наличие крупных диверсифицированных игроков, а также ориентация на бизнес-клиентов будут определять и структуру конкуренции. Кроме того, необходимо учитывать, что зарубежные облачные провайдеры - компании, размерами на порядок превосходящие отечественных игроков, и этот фактор тоже будет формировать рынок", - заметил Леонид Делицын. При этом, по мнению эксперта, интеграторы, которые входят на рынок на данном этапе, вполне могут рассчитывать на 10-15% рынка облачного видеонаблюдения.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 июня 2018 > № 2648251


Россия > СМИ, ИТ. Нефть, газ, уголь > comnews.ru, 20 июня 2018 > № 2648250

"ОТ-ОЙЛ" создала собственного интегратора

Анна Устинова

Российский разработчик корпоративных информационных решений для нефтегазовых компаний "ОТ-ОЙЛ" создал дочернюю компанию "Элемент 5 Нефтегаз". Новая структура станет специализированным интегратором, который будет внедрять продукты как самой компании, так и других вендоров. Кроме того, "Элемент 5 Нефтегаз" будет заниматься консалтинговой деятельностью. Директором новой компании стал Сергей Курносов, ранее занимавший должность заместителя генерального директора "ОТ-ОЙЛ" и курировавший продажи на рынке ТЭК.

Как рассказали ComNews в АО "ОТ-ОЙЛ", дочернее АО "Элемент 5 Нефтегаз" не на 100% принадлежит "ОТ-ОЙЛ", в учредителях будут и физические лица. Согласно данным ЕГРЮЛ, учредителем 100% "Элемент 5 Нефтегаз" значится Дмитрий Корочкин, генеральным директором является Сергей Курносов.

На должность заместителя генерального директора "ОТ-ОЙЛ", которую ранее занимал Сергей Курносов, назначен директор по производству Олег Жаворонкин. "С учетом новой специфики "ОТ-ОЙЛ" эти две должности объединены", - сообщил ComNews представитель компании.

В задачи новой структуры входит продвижение комплексных проектов, использующих лучшие решения и продукты, представленные на рынке ТЭК, и более полное удовлетворение потребностей отраслевых заказчиков. "Элемент 5 Нефтегаз" станет специализированным интегратором, который будет внедрять продукты как самой компании, так и других вендоров, объяснили в "ОТ-ОЙЛ".

"Вывод зрелой части бизнеса в отдельное юридическое лицо целесообразен, когда разность динамики процессов вендорской и дистрибьюторской деятельности начинает влиять на доходность бизнеса в целом. Оставляя за ОТ-ОЙЛ задачи развития и совершенствования продуктов, а также выход на новые рынки, в дочернюю компанию передается отлаженная модель взаимодействия с рынком ТЭК. Данный шаг учитывает заинтересованность заказчиков в использовании наилучших решений из имеющихся на рынке и привлечении внешних экспертов с высокой отраслевой компетенцией", - прокомментировал событие генеральный директор "ОТ-ОЙЛ" Иван Мугалев.

Такая трансформация в структуре бизнеса, по словам представителя "ОТ-ОЙЛ", направлена на увеличение масштабности и стоимости самих проектов. "В среднем мы выполняем около 20 проектов в год. С учетом выделения компании у нас уже появилось пять дополнительных проектов по прямой консалтинговой деятельности", - добавили в компании.

В новую компанию уже перевели более пяти сотрудников "ОТ-ОЙЛ". При этом проводился дополнительный набор в штат.

Отмечается, что права на программное обеспечение и ответственность за выполнение обязательств по ранее заключенным договорам остаются за "ОТ-ОЙЛ", однако обе компании работают с совместным пулом ресурсов по единому портфелю договоров.

Директор департамента по работе с промышленными предприятиями компании "Техносерв" Константин Болтрукевич обращает внимание на то, что к сегодняшнему дню накоплена "критическая масса" автоматизированных систем, процессов, подготовлена необходимая инфраструктура. "Все это превращает ИТ из обслуживающей структуры в драйвер развития основного бизнеса предприятия. Именно этот "диалектический скачок", на мой взгляд, и является сутью цифровой трансформации", - говорит он.

Начальник отдела по работе с нефтяными компаниями "Инфосистемы Джет" Максим Зубрицкий отмечает, что компании ТЭК по своим бизнес-процессам являются классическими объектами информатизации. Он объясняет это тем, что данные предприятия имеют вертикальную интеграцию, широкую территориальную распределенность, большой штат сотрудников (десятки, сотни тысяч человек), большое количество пользователей информационных систем (тысячи - десятки тысяч человек) и отношение к ИТ как к неключевому активу. По его словам, вышеперечисленные факторы делают компании ТЭК активными потребителями как услуг консалтинга, так и услуг системной интеграции.

ИТ-директор, руководитель Центра компетенции по импортозамещению и OpenSource в ALP Group Павел Рыцев рассуждает, что компании, работающие в сфере ТЭК, из-за низкой цены на нефть в последние несколько лет думают о том же, о чем и остальной российский бизнес - о росте эффективности и снижении издержек. Этим объясняется то, что они активно внедряют решения, позволяющие, например, понять, какими данными территориально распределенные корпорации обладают, в каких системах эти данные собираются и анализируются (так называемые системы Data Help Desk), какой эффект они дают персоналу системообразующих департаментов.

"С одной стороны, ТЭК продолжает привычно автоматизировать производство и административную работу в наиболее важных "дочках" - внедрять решения для потокового ввода данных, документов, тяжелые ERP для оптимизации финансового контура - и логистику. С другой стороны, топ-менеджмент в ТЭК постепенно приходит к решениям, которые раньше считались необязательными. Например, к сервисам централизованного мониторинга и контроля сложных, гетерогенных ИС, позволяющим не просто анализировать информацию об ИТ-инцидентах с опорой на объективные данные, но и предотвращать 60-80% таких довольно дорогих для ТЭК проблем", - объясняет Павел Рыцев.

По мнению специалиста ALP Group, разделение разработки и интеграции - не только логичный, но и очень естественный шаг. При этом Павел Рыцев подчеркнул, что разделение ресурсов не должно быть чисто организационным. "Если у ИТ-проектов в ТЭК после выделения интеграторской части в самостоятельную структуру пул ресурсов все же совместный - разделенный менеджмент, но одни и те же эксперты и ИТ-специалисты на проектах, - то эффект от разделения может быть сильно смазан. Ведь конкуренция за ресурсы никуда не денется, а "тут не успели и тут опоздали" в конце концов может сказаться на лояльности крупных заказчиков. И на репутации компании. С другой стороны, отдельная интеграторская структура сильнее повернута лицом к клиенту и открыта рынку. Так как имеет большую свободу в выборе стэка максимально подходящих для целей заказчика продуктов", - заметил он.

Специалист "Инфосистем Джет" также считает вполне логичным выделение в отдельную структуру компании, которая будет заниматься интеграцией. "Данный шаг логичен, если бизнес-подразделение имеет устойчивый объем работ, поскольку разработка/дистрибуция ПО и консалтинг/внедрение ПО требуют разного подхода к организации процесса. Тем не менее данного рода компании очень часто берут на подряд интеграторов с рынка, в том числе и нас", - сказал он.

Руководитель пресс-службы компании "Техносерв" Екатерина Андреева замечает, что увеличение добычи углеводородов в России в долгосрочной перспективе будет во многом зависеть от разработки собственных технологий. "По данным российского Союза разработчиков программного обеспечения и информационных технологий ТЭКа, зависимость от иностранных программных продуктов в области добычи нефти и газа составляет 90-95%, в нефтепереработке - 98%, в транспортировке углеводородов - 80-85%", - приводит статистику Екатерина Андреева. По их оценкам, процесс импортозамещения ИТ-решений в ТЭК идет медленно, а результаты нельзя назвать удовлетворительными.

"Основными препятствиями для развития конкурентного рынка в России эксперты считают неравные условия закупок ПО - 99% - безальтернативные закупки, - многолетнее доминирование зарубежных компаний на российском рынке, плохую информированность нефтегазовых компаний о существовании отечественных альтернатив иностранного ПО, а также слабую оценку рисков и низкую заинтересованность нефтегазовых компаний в изменениях в условиях западных санкций", - делится информацией Екатерина Андреева.

Досье ComNews

АО "ОТ-ОЙЛ" - российская компания, специализирующаяся на построении корпоративных информационных систем для вертикально интегрированных нефтегазовых компаний на базе собственной продуктовой линейки АТОЛЛ IV.

АО "Элемент 5 Нефтегаз" - системный интегратор на рынке ТЭК, обеспечивающий консалтинговую деятельность по производственным процессам ТЭК и реализацию комплексных ИТ-проектов на мультивендорных поставках для предприятий ТЭК.

Россия > СМИ, ИТ. Нефть, газ, уголь > comnews.ru, 20 июня 2018 > № 2648250


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 июня 2018 > № 2648249

Сергей Лядовой ответит за IoT в МТТ

Анна Устинова

Сергей Лядовой стал директором по проектам Internet of Things (IoT - Интернет вещей) в ОАО "Межрегиональный ТранзитТелеком" (МТТ). Его основными задачами будут контроль строительства публичной сети доступа, запуск ядра сети LoRaWAN, активное участие в создании конечных продуктов IoT и соответствующих бизнес-процессов для их эксплуатации и поддержки в будущем. Сергей Лядовой будет работать в команде директора бизнес-единицы "Межоператорское взаимодействие" Андрея Ажигирова.

Сергей Лядовой назначен директором по проектам Internet of Things в "Межрегиональном ТранзитТелекоме". Как рассказали в пресс-службе МТТ, он перешел в компанию из ПАО "Ростелеком". В 2012 г. Сергей Лядовой занимался развитием беспроводных сетей в Московском регионе в должности замдиректора макрорегионального филиала "Москва", а с 2014 г. участвовал в проекте запуска сети LTE TDD в восьми федеральных округах России в "Ростелекоме".

Основной задачей Сергея Лядового в новой должности станет строительство публичной сети доступа, запуск ядра сети LoRaWAN, активное участие в создании конечных продуктов IoT и соответствующих бизнес-процессов для их эксплуатации и поддержки в будущем.

Сергей Лядовой будет работать в команде директора бизнес-единицы "Межоператорское взаимодействие" МТТ Андрея Ажигирова.

"Профессиональный опыт Сергея Лядового в области создания архитектуры и систем управления масштабными беспроводными сетями поможет команде МТТ в сжатые сроки запустить коммерческую LoRaWAN-сеть в России и предложить нашим клиентам качественные, современные IoT-сервисы", - прокомментировал назначение Андрей Ажигиров.

Напомним, что в этом году МТТ открыл новое направление бизнеса - Internet of Things (см. новость ComNews от 23 мая 2018 г.). В 2018 г. группа компаний МТТ планирует запустить пилотные IoT-сети в пяти российских городах. В целом компания уже приступила к разработке IoT-стратегии как части направления инфраструктурных мобильных решений. Компания рассчитывает занять значительную долю на рынке IoT-решений для широкого круга клиентов и закрепить позицию лидирующего провайдера интеллектуальных решений для бизнеса.

Досье ComNews

Сергей Лядовой родился в 1973 г. в Московской области. В 1996 г. окончил Московский технический университет связи и информатики (МТУСИ), факультет "многоканальная электросвязь". Он много лет работал в компании "СЦС Совинтел", руководил проектами по развертыванию городских сетей Metro Ethernet Network (высокоскоростная L2-сеть), Golden Wi-Fi (городской Wi-Fi). С 2011 г., после слияния компаний "Голден Телеком" и "ВымпелКом", он продолжил работу в ПАО "ВымпелКом" в должности технического директора Московского региона, где отвечал за эксплуатацию мобильной, фиксированной и ШПД-сети. В 2012 г. перешел в компанию ПАО "Ростелеком", где на должности замдиректора макрорегионального филиала "Москва" занимался развитием беспроводных сетей в Московском регионе. С 2014 г. участвовал в проекте запуска сети LTE TDD в восьми федеральных округах России.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 июня 2018 > № 2648249


Россия > Госбюджет, налоги, цены > banki.ru, 20 июня 2018 > № 2648247

50 на 60: каковы ваши шансы найти работу в бывшем пенсионном возрасте

У врачей и учителей больше, чем у летчиков и спасателей

Работать никогда не поздно. Была бы работа

Соответствует ли действительности представление о том, что сотрудники старше 45—50 лет и уж тем более 60 не нужны работодателям? Банки.ру выяснял, где рады возрастным сотрудникам, а где нет.

Обсуждение пенсионной реформы сопровождается дискуссиями на тему того, не окажется ли значительное количество пожилых людей и без пенсий, и без работы. Предполагается, что пенсионный возраст для мужчин вырастет с 60 до 65 лет к 2028 году. Для женщин пенсионный возраст вырастет с 55 до 63 лет к 2034 году. Таким образом, мужчины будут выходить на пенсию на пять лет позже, а женщины — на восемь лет позже, чем сейчас.

Банки.ру писал, что в России соискатели старше 45 лет массово сталкиваются с проблемами при поиске работы. Так, согласно данным Head Hunter, за последние полгода только 3% тех, кто смог найти новую работу, были старше 45 лет. Работодатели просто не просматривают резюме тех, кому больше 45.

45: ты не ягодка опять?

45: ты не ягодка опять?

В российском HR-сообществе активно обсуждается кейс — претендент на позицию руководителя в своем резюме убавила возраст на десять лет, чтобы попасть на собеседование. Ложь была вынужденной, так как именно возраст стал причиной того, что ее кандидатуру не хотели рассматривать работодатели.

«Привыкать к жизни без работы сложно, но я потихонечку «втягиваюсь...»

Эксперты, опрошенные Банки.ру, назвали сферы, в которых к сотрудникам в возрасте относятся лояльно.

образование;

наука;

медицина;

энергетика;

госслужба;

производство.

Согласно исследованиям НИУ ВШЭ, среди работающих пенсионеров выросла доля тех, кто трудится в госсекторе: в образовании, здравоохранении, науке, ЖКХ, военно-промышленном комплексе.

Жительница регионального города-миллионника Светлана Васильева рассказала, что работала до 80 лет и могла бы продолжать трудовую деятельность и дальше, если бы не проблемы со здоровьем. «Сейчас мне 80 лет, но работать я перестала только год назад. Мой общий трудовой стаж составляет 58 лет. У меня среднее профессиональное образование, я фельдшер. Последние 49 лет я работала в муниципальном учреждении — женской консультации при городской поликлинике. Там я была фельдшером-акушером, обслуживала беременных: ставила их на учет, обследовала, патронировала (например, если беременная не пришла на прием, я шла к ней домой, проверяла ее и приглашала на прием к врачу). Общий мой доход составлял около 20 тысяч рублей в месяц, половина приходилась на зарплату, половина — на пенсию. Мне вообще всегда очень нравилось работать, поэтому я так долго не уходила на полноценную пенсию. Так бы и дальше работала, но здоровье уже не то — пришлось уйти. Хотя последние годы меня даже уговаривали остаться на подольше, потому что работать было некому, ведь молодежь на такие оклады к нам не идет, а кто приходит, долго не задерживается. Привыкать к пенсионной жизни без работы мне пока сложно, но я потихонечку «втягиваюсь» — пора уже и отдыхать научиться», — рассказала она.

«Кандидаты старшей возрастной группы могут претендовать на должности, где принципиально важен как профессиональный, так и жизненный опыт. В первую очередь это касается синих воротничков и производственного сектора в целом. Если взять сервисную составляющую мира бизнеса, то это должности менеджеров и управленцев среднего звена», — говорит управляющий директор компании «Юнити» Феликс Кугел.

Так, в практике компании был случай трудоустройства 60-летнего соискателя на должность технического специалиста авиационной промышленности — уникальный многолетний профессиональный опыт кандидата оказался важнее прочих факторов. Регулярно поступают запросы на главных инженеров и руководителей производства, где оптимальным возрастом работодатель называет 40—45 лет, так как более молодые кандидаты отстают по уровню технических знаний и не пользуются авторитетом. Если речь заходит об узких специальностях, бизнес всегда более лоялен к возрасту: нередко от представителей производственной сферы приходят запросы на подбор сотрудника даже не с пяти-шести-, а с десятилетним стажем.

«Мне даже не дали шанса»

К сожалению, можно услышать и другие истории, когда cложности при поиске работы начинаются уже после 45 лет.

«Искала работу дизайнера, мне даже не дали шанса, даже на собеседование не позвали, увидев, что 48 лет. В кадровом агентстве не могли в это поверить, ведь это они подобрали работодателю мою кандидатуру. Обстоятельства же разные бывают, предыдущее место работы обанкротилось, пришлось искать новую работу... Увы, смотрят сразу на возраст. Нет, конечно, не пропала, несколько сложных лет — и я работаю теперь на себя, но те годы, когда я судорожно искала постоянный заработок, не забуду. От отчаяния, помнится, хотела даже на овощебазу устроиться, только чтоб постоянно платили...», — поделилась своей историей в соцсетях жительница Москвы.

По словам первого вице-президента «Опоры России» Павла Сигала, профессии, где есть четкие возрастные ограничения, в основном связаны с физическими нагрузками. «Это рабочие на производстве, водители, вахтовики, летчики, спасатели и прочие», — указывает он.

«И в России, и на Западе критичный возраст — 40—45 лет. В прошлом году NY Times даже провел расследование, в котором выяснил, что сотрудников старше этого возраста не нанимают крупнейшие компании мира (например, Facebook). Конвенция МОТ, к которой Россия присоединилась, запрещает дискриминацию сотрудников по возрасту — например, нельзя его обозначать в описании вакансии. Тем не менее некоторые компании продолжают это делать, другие же возраст не указывают, но претендента старше 40 (а в некоторых случаях и 35) просто не позовут на собеседование. Молодым сотрудникам отдают предпочтение в молодых отраслях — это IT, а также маркетинг и PR, SMM, в которых нужно обладать цифровыми навыками и цифровым мышлением», — рассказывает основатель градостроительного бюро Master's Plan Юлия Зубарик.

Возрастная дискриминация проявляется и в сокращении заработных плат. Так, заработки россиян, достигших 45—55 лет, могут быть примерно на 15—20% ниже в сравнении с заработками более молодых коллег, говорится в исследовании «Эйджизм на российском рынке труда: дискриминация в заработной плате».

Возрастные ограничения при приеме на работу имеют место во всех сферах, но на практике доказать факт дискриминации по возрасту практически невозможно.

Стоит ли судиться, если вам отказывают в трудоустройстве из-за возраста

«Возрастные ограничения при приеме на работу имеют место во всех сферах, но на практике доказать факт дискриминации по возрасту практически невозможно, если нет документальных доказательств», — отмечает управляющий партнер юридической компании «Юристат» Валерий Новиков.

По словам руководителя практики частного права НЮС «Амулекс» Елены Проскуровой, для того чтобы выяснить, имела ли место дискриминация со стороны работодателя при отказе в заключении трудового договора, соискателю необходимо запросить мотивированный отказ и обратиться в суд с исковым заявлением. Если в процессе рассмотрения дела судом будет установлено, что работодатель отказал в приеме на работу по основаниям, не связанным с деловыми качествами, то такой отказ будет признан неправомерным.

«Исходя из судебной практики, чаще всего в суд обращаются не соискатели, а работники, которые попали под сокращение в том числе и по возрастной дискриминации. Трудовой кодекс РФ закрепляет преимущественное право на оставление на работе работников с более высокой производительностью труда и квалификацией. Поэтому возраст работника не должен играть определяющую роль, так как характеристиками высокой производительности труда являются выполнение большего объема работы по сравнению с другими работниками, занимающими аналогичную должность, отсутствие дисциплинарных взысканий, высокий уровень квалификации. Исходя из судебной практики, имеются прецеденты, когда суд признавал незаконным прекращение трудового договора с работником по обстоятельствам, которые свидетельствуют о дискриминации, в частности, по возрасту», — рассказала Проскурова.

Анна ПОНОМАРЕВА, Banki.ru

Россия > Госбюджет, налоги, цены > banki.ru, 20 июня 2018 > № 2648247


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 июня 2018 > № 2648246

Серым SIM-картам пока вольготно

Влада Сюткина

Роскомнадзор совместно с МВД России за май текущего года изъял из реализации 4000 незаконно распространяемых (так называемых серых) SIM-карт операторов мобильной связи.

Из них 2300 SIM-карт принадлежали ПАО "ВымпелКом", 460 - ПАО "МегаФон", 731- МТС (ПАО "Мобильные ТелеСистемы"), 189 - Tele2 (ООО "Т2 Мобайл"), 365 - другим операторам связи. При этом, как отмечают в Роскомнадзоре, ведомство уверено, что законодательные новации приведут к существенному сокращению количества анонимных SIM-карт.

Заметим, что за весь 2017 г. Роскомнадзор пресек незаконное распространение более 106,5 тыс. SIM-карт. При этом тогда ведомство изъяло в три с половиной раза больше серых SIM-карт, чем в 2016 г. Из них большая часть, также как и в I квартале 2018 г., принадлежала "ВымпелКому" (бренд "Билайн").

Как рассказали в пресс-службе Роскомнадзора, в I квартале 2018 г. в отношении нарушителей составлено 87 протоколов об административных правонарушениях. Нарушения преимущественно связаны с продажей SIM-карт без заключения договора и предъявления покупателем документа, удостоверяющего личность, а также с заключением договора об оказании услуг связи неуполномоченным лицом. При этом в результате работы по пресечению незаконной реализации SIM-карт в Интернете в мае выявлено 82 признака нарушений. Информация направлена в МВД России для принятия мер.

Наибольшее количество рейдов, как сообщили в пресс-службе Роскомнадзора, проведено на территориях Приволжского (44), Центрального (31) и Северо-Западного (23) федеральных округов.

"Роскомнадзор совместно с МВД России продолжает работу по пресечению незаконной реализации SIM-карт. Так, в мае проведено 162 контрольных мероприятия по пресечению незаконной реализации SIM-карт операторов мобильной связи", - добавили в пресс-службе ведомства.

При этом в Роскомнадзоре отметили, что в мае прошлого года аналогичная (по серым SIM-картам) статистика не велась. Но вместе с тем в пресс-службе указали, что за пять месяцев 2018 г. ведомство провело 854 мероприятия и изъяло 18,5 тыс. SIM-карт. Тогда как в первом полугодии 2017 г. провело 429 совместных с МВД мероприятий по пресечению деятельности по незаконной реализации SIM-карт, по результатам которых изъяло 61,1 тыс. SIM-карт.

Помимо того, в пресс-службе Роскомнадзора заметили, что ведомство убеждено в том, что законодательные новации приведут к существенному сокращению количества анонимных SIM-карт. "В полной мере закон (федеральный закон №245 "О внесении изменений в Федеральный закон "О связи" - Прим. ComNews) заработает после принятия правительством России изменений в Правила оказания услуг связи, которые определят порядок действий операторов связи в случае выявления фактов недостоверности сведений об абоненте", - указали в пресс-службе Роскомнадзора.

При этом внимание корреспондента ComNews в ведомстве обратили на то, что под понятием "незаконно распространяемые SIM-карты" подразумевается покупка и использование карт без заключения договора с оператором связи. "Цель законодательных новаций - предотвратить подобное анонимное использование карт. Поэтому теоретически человек может купить карту с рук у вокзала. Но для того чтобы быть уверенным в том, что эта карта в любой момент не отключится - после проверки оператором данных абонента, - надо пойти в салон связи и заключить договор с оператором", - заметили в пресс-службе Роскомнадзора.

Напомним, что изменения в Федеральный закон "О связи", нацеленные на более эффективное противодействие незаконной реализации SIM-карт операторов мобильной связи, вступили в силу с 1 июня 2018 г. В соответствии с ними операторы связи обязаны проверять достоверность сведений об абоненте. Поправки в закон "О связи" были разработаны группой сенаторов во главе со спикером Совета Федерации Валентиной Матвиенко, а также специалистами Роскомнадзора.

В пресс-службе "Билайна", говоря с корреспондентом ComNews о статистике по серым SIM-картам компании, сказали следующее: "ВымпелКом" принимает меры для минимизации случаев незаконной реализации SIM-карт".

Беседуя с корреспондентом ComNews, в пресс-службе Tele2 отметили, что оператор применяет целый комплекс мероприятий в борьбе с нелегальным распространением SIM-карт. Уличные продавцы, которые реализуют SIM-карты бесконтрольным способом без должного оформления, не являются официальными дилерами оператора. Они не предоставляют оператору необходимых данных об абоненте, тем самым нарушают действующее законодательство", - сообщили в пресс-службе Tele2.

При этом, как рассказали в пресс-службе оператора, в Tele2 действует система строгих регулярных проверок монобрендовых салонов и других точек продаж. "Если мы выявляем нарушения правил оформления и продаж SIM-карт, то серьезно штрафуем дилеров. В ходе независимых проверок на долю Tele2 всегда приходится минимальный процент серых SIM-карт", - рассказали в пресс-службе Tele2.

В пресс-службе МТС от комментариев касательно современной статистики его серых SIM-карт воздержались. В пресс-службе "МегаФона" комментарии по данным о его серых SIM-картах не предоставили.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 июня 2018 > № 2648246


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 июня 2018 > № 2648233

Небесная канцелярия: сможет ли Россия заблокировать интернет из космоса

Никита Цаплин

Управляющий партнер и основатель российского хостинг-провайдера RUVDS

России предстоит выбрать: строить космический интернет совместно с западными компаниями, самостоятельно или научиться блокировать его

При описании задач по созданию спутниковой связи приходится быть очень аккуратным. Сейчас благополучно существуют военные и коммерческие системы космической мобильной связи и трансляции сигнала. Но пока это дорого. Новые проекты нацелены на то, чтобы предоставить пользователю возможность выйти с мобильного устройства в Интернет с любой точки планеты, независимо от наличия точек доступа и базовых станций поблизости — нужно только чистое небо над головой и спутники связи на низких орбитах. Способна ли Россия создать такую систему?

Звездные конкуренты

Ранее мы описывали проекты космического интернета, разрабатываемые зарубежными компаниями. Несмотря на многотысячные спутниковые группировки они имеют вполне реализуемые бюджеты — от $10 млрд и выше. Такие же, как первые коммерческие системы спутниковой связи, которые осиливали отдельные компании еще 20 лет назад, когда доллар был более «ценным» (у компаний были меньше капитализация и доходы). Пока главным препятствием для раздачи космического интернета на мобильные устройства является большой размер антенн, необходимых для двусторонней связи и высокая цена абонентских устройств. Пока решается эта проблема у России есть шанс создать свою конкурирующую систему, если технологии позволят.

Россия стояла на распутьи. Можно было коллаборироваться с амбициозным проектом глобального интернета Oneweb или создать собственный аналог.

А не послать ли нам «Гонца»

История повторяется? Не совсем так. Как и в случае с «Иридиумом», Россия решила выступить акционером проекта по развертыванию глобального спутникового интернета, подписав год назад соглашение о создании совместного предприятия с британской OneWeb. Акционером проекта с российской стороны должен выступить спутниковая система «Гонец», входящая в «Роскосмос». Российская сторона предлагала заняться продажей ресурсов компании на территории России и предоставлять средства доставки «Союз-СТ».

Но, как оказалось, проблема дорогих абонентских терминалов — не единственная на сегодняшний день проблема проектов глобального спутникового интернета. Низкоорбитальные спутниковые группировки, осуществляющие вещание на Ku и Ka-диапазонах (как Oneweb и Starlink), имеют проблемы электромагнитной совместимости с геостационарными системами и спутниками связи, находящимися на высокоэллиптических орбитах. Иными словами, спутниками OneWeb и SpaceX создаются значительные (выше норм, допустимых в регламенте радиосвязи) помехи для других спутников, что вылилось в массовое обращение ряда компаний в Федеральную комиссию связи США.

Проблема совместимости с геостационарными спутниками решается путем поворота низкоорбитальных аппаратов по тангажу (вверх-вниз относительно линии горизонта) в период их пролета в экваториальной зоне. Но даже один спутник Oneweb наводит на коммуникационные аппараты на высокоэллиптической орбите такие помехи, что они превышают принимаемый ими сигнал. Получается, что ввод в эксплуатацию спутников Oneweb фактически закроет используемые частоты для любых других спутников высокоэллиптической орбиты, которые особенно актуально для России. В нашей стране разрабатываются перспективные арктические проекты: «Экспресс РВ», «Полярная Звезда» и другие.

Данные противоречия вылились в то, что в апреле Роскомнадзор выпустил отрицательный отзыв на запрос Oneweb предоставлять запрашиваемые радиочастоты на территории всей России, а так как без них запуск проекта невозможен — это фактически поставило крест на реализации совместного предприятия. Государственная комиссия по радиочастотам (ГКРЧ) принимает решение простым большинством и комиссия не может выделить частоты при наличии отрицательной экспертизы совместимости. Пока, впрочем, это выглядит и как торг с целью получить более выгодные условия для вхождения в проект. Ведь в отличии от случая с «Иридиум», для проекта Oneweb Россия не является одним из ключевых рынков в силу неразвитости цифровой экономики.

«Эфир»

Возможно затягивание решения о предоставлении радиочастот Oneweb связано с развитие собственного проекта-аналога космической группировки спутников «Роскосмоса». «Эфир» представляет собой аэрокосмическую инфокоммуникационную сеть из 288 спутников с орбитой высотой 870 км, которая должна обеспечить полное покрытие сигналом поверхности Земли. Представитель «Российских космических систем» Юрий Мишин утверждает, что благодаря многоярусному строению системы и межспутниковым линиям связи (когда спутник может получать данные не только с Земли, но и с другого аппарата группировки) задержки не превысят 15 миллисекунд (для сравнения 12-ти тысячная спутниковая группировка Илона Маска заявляет о 25-миллисекундной задержке, а стандарт связи LTE обеспечивает задержку от 5 миллисекунд), а сама система не чувствительна даже к отключению наземной инфраструктуры. Общий объем инвестиций в проект оценивается в 299 млрд рублей до 2020 года.

Проект уже подверг критике помощник президента Андрей Белоусов, присутствовавший на презентации. Он считает, что в текущем виде «Эфир» может претендовать лишь на незначительную долю рынка даже сейчас, не говоря уже о 2025 году, к которому планируется реализовать проект.

Российского рынка будет явно недостаточно для окупаемости системы, а выход на международный предполагает существенно большую группировку спутников. И, в силу длительности реализации проекта, необходимо решение, которое будет соответствовать объему рынка на момент его ввода в эксплуатацию — отсюда и многотысячные проекты спутниковых группировок у зарубежных партнеров. Ведь, например, в 1999 году ожидалось, что в 2010 году в России более 2 млн абонентов, а их уже больше уже 150 млн. Подобные ошибки в объемах рынка могут сделать проект неконкурентноспособным.

Вопросы вызывает и техническая сторона. Межспутниковое взаимодействие, от которого, к примеру, отказалась Oneweb, в случае его использования на всех 288 спутниках группировки существенно удорожает реализацию проекта, что также может сказаться на конкурентоспособности представленного решения. Помимо прочего, проблемой может стать и низкие компетенции в микроэлектронике в совокупности с введенными в отношении нашей страны санкциями. Все это осложняет создание качественного аналога зарубежным спутникам, способным работать до 15 лет на орбите, а регулярная замена вышедших из строя аппаратов также может повлиять на стоимость и качество предоставляемых услуг связи.

Останется ли проект только на бумаге или будет реализован — вопрос открытый — наблюдательный совет Внешэкономбанка в установленные сроки не принял решение о его финансировании, следующее заседание состоится, а риски коммерческого успеха делают привлечение средств у частных инвесторов нелегким.

Также непонятно, как соотносятся проекты «Эфир» и «Сфера». О последнем рассказал президент России во время прямой линии. Он включает 600 спутников на орбите для связи, навигации и мониторинга.

Запретительная сила

Учитывая последние законы относительно интернет-сервисов, не исключено, что в России может развернуться борьба с распространением низкоорбитального глобального интернета. Развитие технологий спутниковой связи в будущем может привести к направлению трафика российских абонентов минуя инфраструктуру местных провайдеров, а значит и в обход спецслужб. В коммерческом плане такое развитие событий угрожает российским сотовым операторам потерей клиентов после того, как они вложили миллиарды в развитие сотовых сетей.

«Глушилки» могут быть реализованы на основе разработки «Комплекс радиоэлектронной борьбы для противодействия спутниковым системам на низких круговых орбитах» (КРБСС). Она позволяет ставить помехи низкоорбитальным системам спутниковой связи, в основе которых лежит использование активных фазированных антенных решеток, содержащих большое количество приемо-передающих элементов, которые предполагается базировать в Арктике. Новинку обещают устанавливать как на автомобили, так и на корабли, самолеты, вертолеты и даже беспилотники. Один комплекс способен одновременно отслеживать и заглушать сигналы нескольких десятков спутников.Свой комплекс радиоэлектронной борьбы, способный противостоять спутникам, разрабатывает концерн «Алмаз-Антей».

Создание помех на территории нашей страны для группировки из десятка тысяч спутников будет требовать колоссальных энергетических мощностей и затрат. Например, по расчетам энтузиастов на подавление сигнала со спутников на территории в один московский микрорайон потребуется не менее 10 МВт, что ограничивает область применения подобных систем только защитой особых объектов.

Наиболее логичным способом противодействия станет в таком случае контроль над ввозом и оборотом абонентских терминалов OneWeb, Starlink и других. И если в 90-е государство не имело реальной возможности пресечь ввоз запрещенных тогда устройств системы Iridium, то сейчас контроль над ввозимыми радиотехническими аппаратами налажен.

Хорошая и не очень хорошая новости

Полагаем, запретительный вариант спутникового интернета наименее вероятен: повсеместный недорогой интернет способствовал бы развитию цифровой экономики в нашей стране. А отказ от распространения технологий только увеличит отставание и приведет к необходимости импорта технологий в будущем.

Проблему создания спутникового интернета, российскими или зарубежными компаниями, не стоит считать решенной. Пока очень многие вопросы требуют ответов: стоимость и габариты абонентских устройств, управление многотысячными группировками спутников, столкновение которых приведет к катастрофическим последствиям для всей космонавтики. Но любая проблема — это возможность, в данном случае Россия пока не опоздала подключиться к вопросу решения трудностей спутникового интернета.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 июня 2018 > № 2648233


Россия > Госбюджет, налоги, цены > banki.ru, 20 июня 2018 > № 2648232

Сам себе налогоплательщик: что ждет самозанятых в России

1.Что произошло?

2.Кто в России уже может считаться самозанятым?

3.Сколько в России таких людей на самом деле?

4.Обязаны ли самозанятые сообщать о своей деятельности в налоговую службу?

5.Что получат те, кто раскроется перед ФНС?

6.Какие налоги могут применить к самозанятым?

7.Что будет, если самозанятый не сообщит о своем статусе в ФНС?

8.Будут ли банки передавать ФНС информацию об операциях по картам самозанятых?

9.Могут ли банки отследить мои переводы и посчитать это незаконной предпринимательской деятельностью?

10.Может ли меня вызвать к себе налоговый инспектор?

1

Что произошло?

В России законопроект о самозанятых может появиться уже осенью. По словам главы Минтруда Максима Топилина, правительство планирует доработать документ и внести его в Госдуму. Министр считает ключевой задачей решение вопроса.

Еще в 2016 году Владимир Путин предложил временно освободить от налогов тех, кто работает на себя. Позднее президент поручил закрепить понятие «самозанятый» в российском законодательстве. Это удалось лишь частично.

2

Кто в России уже может считаться самозанятым?

Хотя закон о самозанятых еще не принят, Минюст уже дал определение этой категории россиян. По версии ведомства, это физлица, которые оказывают услуги или выполняют работы для других граждан ради получения прибыли. Они работают в одиночку и не зарегистрированы в качестве индивидуального предпринимателя. В июле прошлого года Госдума приняла поправки в Налоговый кодекс, которые разрешают заниматься предпринимательской деятельностью без регистрации ИП. Эта опция доступна только репетиторам, няням, сиделкам и домработницам — пока только их можно считать по-настоящему самозанятыми.

3

Сколько в России таких людей на самом деле?

Точно неизвестно. По данным Росстата, в 2017 году в неформальном секторе экономики работали 13,4 млн россиян. Это 18,7% от общего количества занятых. Однако в эту статистику попадают те, для кого теневая занятость — это основной источник дохода, а также граждане, которые имеют официальную работу и при этом подрабатывают.

Фонд обязательного медицинского страхования считает самозанятыми 15 млн человек. Это люди, которые при обращении за медпомощью не называют себя безработными, но за них никто не отчисляет страховые взносы.

По оценкам общественной организации «ОПОРА России», именно самозанятых в стране около 6 млн человек.

4

Обязаны ли самозанятые сообщать о своей деятельности в налоговую службу?

Постановка на учет в ФНС для самозанятых пока добровольная. Зарегистрироваться можно в любой инспекции налоговой службы, однако отслеживать деятельность гражданина будет отделение по месту его регистрации или фактического проживания. Уведомление о постановке на учет можно подать лично, по почте заказным письмом, через личный кабинет на сайте ФНС, а также через представителя. Документов, подтверждающих статус самозанятого, налоговики не выдают. На 1 июня 2018 года подобные уведомления подали 1 529 человек.

5

Что получат те, кто раскроется перед ФНС?

До конца 2018 года для самозанятых действуют налоговые каникулы. Такие граждане освобождаются от платежей и отчетности. Они также не обязаны отчислять страховые взносы в Пенсионный фонд, Фонд медицинского страхования и Фонд социального страхования. Кроме того, самозанятые могут получить вычет по НДФЛ — льготу по налогу на доход. В мае Госдума приняла в первом чтении законопроект о продлении налоговых каникул до 31 декабря 2019 года.

6

Какие налоги могут применить к самозанятым?

После завершения налоговых каникул самозанятым придется платить сборы или прекратить свою деятельность. Правительство и парламент пока не определились, какие взносы будут применяться к таким гражданам. Еще год назад в Совете Федерации предлагали присоединить самозанятых к системе патентов — то есть налог будет платиться авансом, а его размер будет зависеть от вида деятельности и региона. Сейчас аналогичный сбор могут выбрать индивидуальные предприниматели. Весной этого года Минфин озвучил новую концепцию — налог на профессиональный доход. Его можно будет платить через мобильное приложение. Ставка составит 3% для тех, кто оказывает услуги физлицам, и 6% — компаниям. Новый налоговый режим для самозанятых может заработать в тестовом режиме уже с июля 2019 года.

7

Что будет, если самозанятый не сообщит о своем статусе в ФНС?

В регионах налоговые инспекции могут вести учет неработающих граждан. Их ИНН выводится в отдельный реестр. В дальнейшем по этим спискам можно проводить проверки, в том числе при содействии банков. Если выяснится, что человек работает на себя и при этом не зарегистрирован, ему придется нести административную ответственность — задекларировать доход и перечислить НДФЛ, а также уплатить штраф в размере 20% от суммы, полученной от незаконных операций. При многочисленных нарушениях возможно возбуждение уголовного дела за незаконную предпринимательскую деятельность.

8

Будут ли банки передавать ФНС информацию об операциях по картам самозанятых?

В ряде СМИ появились сообщения, что с 1 июля банки начнут автоматически передавать в ФНС данные обо всех операциях по картам россиян. Это неправда. Тем не менее российские налоговики уже научились выявлять самозанятых граждан через соцсети. В мае инспекторы ФНС по Тверской области провели закупку тортов, которые продавались в Интернете. После этого самозанятого кондитера вызвали для объяснений в налоговую.

9

Могут ли банки отследить мои переводы и посчитать это незаконной предпринимательской деятельностью?

По запросу налоговиков банк обязан проверить операции по счетам физлица при наличии обоснования. Но многие кредитные организации самостоятельно отслеживают сомнительные операции и могут попросить клиента объяснить происхождение средств. Подозрения вызывают трансанкции на сумму от 500 тыс. рублей в месяц. Квалифицировать переводы как предпринимательскую деятельность банки самостоятельно не могут, однако это не мешает им передать данные ФНС.

10

Может ли меня вызвать к себе налоговый инспектор?

Согласно Налоговому кодексу, инспектор может вызвать любого гражданина на допрос в качестве свидетеля. Если вам поступил звонок с просьбой прийти в отделение ФНС, ее можно игнорировать. Единственное законное основание для допроса — повестка, оформленная по всем правилам и заверенная подписью руководителя и печатью инспекции.

Юлия КОШКИНА, Banki.ru. Благодарим за помощь в подготовке материала эксперта по правовым вопросам Московского отделения общественной организации «ОПОРА России», генерального директора компании URVISTA Алексея ПЕТРОПОЛЬСКОГО.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > banki.ru, 20 июня 2018 > № 2648232


Китай > СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 июня 2018 > № 2648227

Китайская фишка. Можно ли заработать на IPO компании Xiaomi

Тимур Турлов

генеральный директор, глава инвестиционного комитета компании ИК «Фридом Финанс»

Производитель смартфонов Xiaomi имеет все шансы повторить успех другого IT-гиганта из Поднебесной — компании Alibaba, которая провела грандиозное IPO в 2014 году. Каковы предпосылки к удачному размещению акций Xiaomi?

Китайский производитель гаджетов Xiaomi в ближайшее время планирует разместить акции на бирже. По нашим оценкам, IPO состоится в течение месяца. Параметры размещения уже известны: компания оценивается в $55–70 млрд, менеджмент рассчитывает достичь оценки в $100 млрд, объем IPOс оставит не более $9–10 млрд, причем Xiaomi разместится на двух фондовых площадках — в Гонконге и Шанхае. Выход на последнюю, как сообщили на днях, откладывается.

На сегодня это все более или менее достоверные факты про грядущую сделку. Однако исходя из имеющихся данных уже сейчас можно сделать предположения о ходе размещения и его потенциале для инвесторов.

Прогнозы и предположения

Задержка в регулировании подтверждает догадку, что первой площадкой для размещения акций станет Гонконгская фондовая биржа (HKEX). На Шанхайскую биржу (SZSE) Xiaomi выйдет в конце августа, поскольку власти Китая обещали завершить формальные процедуры подготовки к середине июля.

В Гонконге будет размещено 60%, в Шанхае — 40% от заявленных $9–10 млрд. У Xiaomi есть все шансы повторить успех IPO Alibaba, которая тоже привлекала около 15% от своей капитализации. Потенциально первичное размещение акций Xiaomi может принести инвесторам более 55% прибыли за первые три месяца торгов.

Оценка компании закрепится в нижней части ценового коридора $55–70 млрд, который снизили с $70–80 млрд, чтобы привлечь больше инвесторов. Когда организаторы сделки создадут переподписку, которая превысит размер IPO в 1,5–2 раза, инвестиционные банки разместят чуть меньше 1% от капитализации технологического гиганта, привлекая дополнительное финансирование для Xiaomi и повышая свою и без того высокую комиссию.

В ходе IPO инвестиционные дома смогут заработать более $1 млрд, среди этих счастливчиков наверняка можно будет увидеть Morgan Stanley и Goldman Sachs.

Предпосылки к успеху

Во-первых, Xiaomi вызвала заметный ажиотаж среди участников рынка. Детали ее IPO до сих пор на 100% неизвестны, однако такие компании, как China Mobile и Qualcomm, планируют купить определенные пакеты акций Xiaomi во время размещения. Таким образом, крупная доля корпорации будет выкуплена с публичного рынка, что подстегнет рост ее акций. Отмечу, что жители Азиатско-Тихоокеанского региона, особенно китайцы, очень азартный народ, что говорит о большом количестве желающих урвать большой куш. Так что переподписка обеспечена.

Во-вторых, с точки зрения фундаментального анализа компания выглядит крайне привлекательно. В конце 2017 года Xiaomi удалось серьезно потеснить Samsung и Apple на одном из важнейших рынков — в Индии.

По итогам года Xiaomi вышла на четвертое место по продажам смартфонов. Индия интересна производителю бюджетных гаджетов тем, что смартфоны здесь есть менее чем у 40%, тогда как в Китае эта доля превышает 60%.

Дешевая по сравнению с Apple и Samsung продукция Xiaomi пользуется популярностью в стране, так как средняя заработная плата в Индии достаточно низкая — $250 в месяц. Кроме производства смартфонов Xiaomi развивает огромный и перспективный бизнес интернета вещей, завоевывая популярность у поклонников технологии «умный дом» по всему миру. По различным оценкам, к 2022 году рынок Internet of Things (IoT) достигнет $1,3 трлн, наращивая свои объемы более чем на 25% в год.

Интернет-сервисы пока приносят Xiaomi относительно небольшой доход, но на перегретом рынке смартфонов это один из самых многообещающих сегментов. Продавая миллионы устройств в год, компания зарабатывает на них один раз, но благодаря сервисам она может монетизировать уже проданные устройства с помощью ежемесячной подписки.

Таким образом, IPO Xiaomi — это очень привлекательная идея как для начинающего, так и для более опытного инвестора. Перспективы размещения высокие, как и потенциальная доходность. Даже при пессимистичном сценарии, вероятность реализации которого не более 10%, Xiaomi просто повторит опыт Facebook, Alibaba и Ferrari, поскольку у этой компании более двух конкурентных преимуществ. Это и определяет фундаментальную стоимость Xiaomi.

Китай > СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 июня 2018 > № 2648227


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 июня 2018 > № 2648224

Познавшие digital. Лучшие онлайн-банки 2018 года

Людмила Петухова

корреспондент канала «Финансы и инвестиции»

В десятку лучших онлайн-банков по версии Markswebb в этом году не попал Сбербанк, ослабил свои позиции и Альфа-банк. Причина перестановки кроется в смене курса — банки стали уделять больше внимания развитию мобильных приложений, чем интернет-банкингу

Аналитическое агентство Markswebb Rank & Report представило результаты ежегодного рейтинга самых эффективных интернет-банков для частных лиц в России. В этом году компания изменила методику расчетов и сделала вместо одного сразу два рейтинга.

Один посвящен эффективности онлайн-банкинга (daily banking) и отражает доступность услуг по дебетовой карте и возможность получать информацию о продукте в режиме онлайн. Второй (digital office) описывает, насколько банку удается переносить в онлайн сервисы, за которыми обычно клиентам приходится обращаться в офис банка или в кол-центр. Ранее обе эти метрики учитывались вместе.

В ходе исследования выпустили классические дебетовые карты в каждом из 31 банков-участников (в выборку вошли 10 банков из рейтинга Internet Banking Rank 2017 плюс банки с самым большим числом пользователей интернет-банкинга). Затем были проведены тестовые операции через интернет-банк: платежи за услуги, переводы, создание шаблонов, изменение настроек карты, заказ и закрытие продуктов, получение справочной информации.

Второй этап исследования проводился среди реальных клиентов российских банков в возрасте от 25 до 50 лет— каждый из них работал с тремя интернет-банками, которыми ранее не пользовался. Каждый онлайн-банк был протестирован пятью пользователями.

Лучшие в онлайне

В рейтинге самых эффективных интернет-банков в категории daily banking лидеры остались теми же, что и год назад: ими стали Бинбанк и Тинькофф Банк. А вот состав десятки в целом претерпел значительные изменения.

Из лидеров ушел Сбербанк, переместившийся с 6-го места на 11-е. Опустился в рейтинге и Альфа-банк — с 4-го на 8-е место. Вместо них на 3-е место попал Банк Левобережный, появившийся в рейтинге впервые, и банк «Траст», поднявшийся с 13-го на 5-6-е место.

Перестановки наметились и среди «аутсайдеров». Некоторые из участников рейтинга, долго занимавших последние места, улучшили свои сервисы — это, например, Росбанк (прыжок с 30-го на 12-е место) и Россельхозбанк (с 26-го на 19-е место). По словам генерального директора Markswebb Алексея Скобелева, эти кредитные организации удачно перезапустили интернет-банки для частных лиц. При этом авторы исследования подчеркивают, что банки все ближе «к некой единой планке качества» в онлайне — разница в оценках между участниками рейтинга постепенно сокращается.

Однако если удовлетворять минимальные запросы клиентов в онлайне удается почти всем, то создавать полноценные цифровые офисы российские банки пока не могут. Второй рейтинг агенства (digital office) отражает то, как обслуживание клиента банка переводится в цифровые каналы, что позволяет клиенту все меньше пользоваться услугами банковского офиса и кол-центра.

Отдельное исследование по этому критерию был проведено впервые, и оказалось, что такая бизнес-модель актуальна не для всех банков. «Пока в России в создании цифрового офиса по-настоящему преуспел только Тинькофф Банк, что неудивительно — он изначально задумывался как онлайн-банк, клиент которого может решить любую задачу с помощью цифрового сервиса, говорит Скобелев. Остальные банки только присматриваются к такой модели — постепенно переносят услуги в «цифру» Райффайзенбанк, Альфа-банк и Сбербанк.

Из онлайна в «мобайл»

Крупные банки сейчас активно присматриваются к мобайл-банкингу — по этой причине их и вытеснили из рейтинга другие участники, объясняет Алексей Скобелев.

«Для крупных банков, таких как Тинькофф Банк, Альфа-Банк и Сбербанк, которые изначально ориентируются на цифровое обслуживание, аудитория мобильного банкинга уже превышает аудиторию интернет-банка. В связи с этим есть ощущение, что они притормаживают развитие интернет-банка, ограничиваясь необходимыми косметическими доработками», — объясняет эксперт.

По этой причине на верхние строчки рейтинга и вырвались банки, вкладывавшие средства в развитие онлайн-платформы, а не в мобильную версию, — региональные Банк Левобережный и Банк Санкт-Петербург, а также Почта-банк и «Траст».

Сейчас в банковской сфере действительно господствует концепция mobile first, а где-то даже и mobile only, на которую и ориентируются крупные игроки, рассказывает генеральный директор Frank RG Юрий Грибанов.

«Клиент сейчас пользуется цифровыми услугами даже не через планшет, а исключительно через смартфон. Люди перестают работать со стационарными компьютерами, и вполне логично, что банковские пользовательские сервисы отходят на второй план, уступая место мобильным решениям», — уверен эксперт.

Согласно исследованию Deloitte Digital Banking Maturity, пользователи все чаще используют мобильные приложения. Если в 2013 году лишь 15% населения пользовались мобильным интернетом, то сегодня этот показатель составляет уже 71%, рассказывает партнер по цифровому бизнесу и инновациям «Делойт» Илья Этко.

В Тинькофф Банке подчеркнули, что для банка приоритетом является развитие «мобайла». По словам вице-президента, руководителя управления развития мобильных сервисов Тинькофф Банка Максима Евдокимова, «мобильный банк является основным каналом коммуникации с пользователем, и 80% аудитории онлайн-банкинга используют для решения своих задач именно мобильное приложение».

У Сбербанка похожая стратегия в отношении онлайн-банкинга. «У нас есть много сигналов, которые говорят о растущем интересе клиентов к мобильному приложению. В июле прошлого года активная аудитория мобильного приложения «Сбербанк Онлайн» превысила число пользователей веб-версии. Сейчас активная аудитория приложения превышает 35 млн человек и растет на 60% в год, тогда как аудитория веб-версии остается на уровне 15 млн человек», — отметил в своем комментарии Forbes представитель Сбербанка.

Директор по продуктам розничного бизнеса Альфа-банка Елена Бочарова также сообщила, что большинство клиентов, пользующихся дистанционным обслуживанием, предпочитают мобильный банк. «Основные усилия по развитию у нас направлены на мобильное приложение. Наша цель — увеличить число активных клиентов мобильного банка и повысить частоту его использования», — подчеркнула Бочарова.

Чего не хватает

Однако развитие «мобайла» и классического интернет-банкинга все еще не позволяет пользователям полностью перейти в цифровые каналы. Авторы рейтинга Markswebb Rank & Report пришли к выводу, что, как только речь заходит о более сложных операциях, существующие онлайн-сервисы оказываются крайне скудными. Так, например, клиенты банков все еще не могут менять в онлайн-банке свои персональные данные или закрывать продукты.

По мнению Алексея Скобелева, это обусловлено нежеланием банков развивать сервисы, которые не приносят им прямого заработка. Впрочем, Юрий Грибанов отмечает низкий спрос на такие услуги со стороны пользователей. «Банки, с одной стороны, и правда больше фокусируются на сервисах, приносящих пользу их бизнесу, но, с другой стороны, они реализуют в обязательном порядке и те услуги, которые способны значительно повлиять на впечатления пользователей. Экзотические же возможности им просто невыгодно реализовывать, так как ими никто не пользуется», — объясняет эксперт.

Многие банки не торопятся с расширением функционала своих систем дистанционного обслуживания, поскольку они учитывают уязвимость существующих подходов к идентификации пользователей, добавляет глава отдела валидации «Эксперт РА» Станислав Волков. По его словам, начало работы Единой биометрической системы поможет снять часть опасений банкиров по этому вопросу.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 июня 2018 > № 2648224


Россия > Образование, наука > forbes.ru, 20 июня 2018 > № 2648221

Цена свободы. Почему молодежь не может найти работу

Алевтина Борисова

Руководитель Управления по работе с персоналом КПМГ в России и СНГ

Для менеджеров компаний главная ценность — клиент, и «клиент не может ждать». У представителей нового поколения другой принцип: «жизнь не может ждать»

В конце прошлой недели вице-премьер Татьяна Голикова заявила, что каждый второй безработный в России — это молодые люди в возрасте от 20 до 30 лет, то есть 48,7% в общем уровне безработицы. Сейчас молодым людям действительно сложно найти работу после окончания вуза, а в интернете даже появилось множество мемов на эту тему. Но значит ли это, что работодатели вставляют палки в колеса юным специалистам или в ситуации виноваты сами выпускники? Чтобы разобраться в ситуации, нам нужно обратиться к теории поколений и понять, с кем мы имеем дело.

Под колпаком у родителей

Тех, кому сегодня от 20 до 34 лет, называют поколением Y и Z. Они открыты, любознательны, живут в глобальном мире интернета и легко осваивают новые технологии. Родившись в 1981-1995 годы, они выросли в относительно спокойное время. Благодаря чему многие из них хорошо образованы: их детство прошло в кружках, музыкальных школах, спортивных секциях и на мастер-классах. Это люди, которые выросли в мире, где о них заботились и планировали их дальнейшие шаги.

В итоге они оказались под колпаком у родителей — в мире, достаточно благополучном для того, чтобы его не покидать. Поколения Y и Z житейски проигрывают старшим: они не знают, как самостоятельно добраться из точки А в точку В, что делать, если забыл мобильный дома, закончились деньги, сломалась стиральная машина. Они не чувствуют себя комфортно в профессиональном мире. То есть там, где не все тебя хвалят, а наоборот, даже что-то требуют, там, где тебя не принимают любым, а ждут соответствия определенным стандартам.

Нежелание новых поколений преодолевать себя в угоду существующим устоям меняет социальные стандарты. Люди получают высшее образование, а потом вместо поиска работы ищут себя и свое призвание. В этом их финансово поддерживают достаточно молодые и дееспособные родители. По разным данным, большинство выпускников не работают по специальности. И делают это не вынужденно, как в 90-е, а просто потому. что они выбирали специальность под влиянием моды, общества или родителей. Проработав по выбранной профессии несколько месяцев или еще в процессе обучения, молодые люди понимают, что это не то, что им нужно, и идут получать второе, третье высшее образование.

Масштаб этих изменений хорошо отражает существующая среди ученых дискуссия: сначала представители Австралии, а потом и их западные коллеги, предложили продлить подростковый возраст с 21 года до 24.

«Бирюзовые» компании

Новому поколению важно, чтобы работодатели создавали доброжелательную атмосферу, ценили своих сотрудников и замечали их успехи, обучали; чтобы лидеры были интересными и яркими личностями. У юных специалистов совсем иное отношение к работе: для них это лишь часть образа жизни. «Бирюзовые» компании — вот где хочет работать молодежь. Но таких мест не так много, а у работодателей есть и свои претензии к молодым сотрудникам.

Компании заинтересованы в энергичных и толковых работниках, но сталкиваются с ситуациями, когда у вчерашних студентов завышены ожидания по зарплате. Они немногое умеют, но считают, что «заслуживают лучшего», не могут соотнести свой вклад в компанию и деньги, которые та готова платить за их труд. Они не готовы вкладываться: в 18:00 их рабочий день закончен, и неважно, что клиент ждет предложения или нужно внести правки в документ, на вечер у них уже другие планы. Работодатели же предпочитают более надежных и приверженных сотрудников.

Молодые специалисты часто проигрывают и в профессиональном плане. Все новые технологии и прорывные проекты создаются внутри компаний, а образовательные программы в вузах не успевают за этими стремительными изменениями. Это касается многих областей, не только таких очевидных, как медицина и IT. Некоторые ответственные и дальновидные компании создают собственные кафедры или читают курсы, чтобы исправить ситуацию, но в масштабах поколения и страны этого недостаточно.

Кроме того, работодатели не всегда хотят вкладываться в развитие молодых специалистов, потому что и статистика, и практика показывают, что новые поколения чаще всего не лояльны к компаниям и склонны к частой, в среднем каждые 2 года, смене работы.

Цифра в 48,7%, а именно столько людей в возрасте от 20 до 34 лет в общей массе безработных, — результат мечтаний амбициозного нового поколения, несбывшихся надежд работодателей и несовершенства образовательной системы.

Стоит признать, что мир изменился, но это не значит, что в нем не осталось молодых людей, которые ищут работу и хотят сделать карьеру. Но первую очередь сотрудники нужны самим компания, которые испытывают кадровый дефицит, связанный с демографической ямой 90-х, появлением новых специальностей и устареванием знаний существующих работников. И выбирать придется именно из молодых специалистов, потому что другого поколения у нас не будет. Поэтому нам всем нужно научиться приспосабливаться друг к другу. И на работодателях, и на опытных сотрудниках лежит большая ответственность, просто потому, что они старше и опытнее.

Однако компании не должны в ущерб себе идти на поводу у «взрослых детей», воплощая их мечты об идеальной работе. Гораздо правильнее будет построить взаимовыгодные отношения. Важную роль в этом процессе играют лидеры, представители старшего поколения, уже работающие в компании. Они могут не только многому научить молодых специалистов, но и сами получить от них полезные навыки. Для менеджеров компаний из поколения X главная ценность — это клиент, и «клиент не может ждать». В понимании новых поколений — «жизнь не может ждать», и значит, в 18:00 можно уйти с работы. Это не делает молодого сотрудника недобросовестным или плохим, а лишь иллюстрирует отличие его мышления.

От лидеров потребуются новые навыки и больше терпения. Им придется больше времени, усилий и красноречия тратить на убеждения, так как молодое поколение привыкло, чтобы с ними разговаривали, им объясняли, их убеждали, они ценят общение на равных. Им нельзя просто сказать «иди и сделай, так правильно», нужна убедительная доказательная база. Но в споре рождается истина, и не стоит забывать, что практически не существует процессов в компании, которые нельзя было бы усовершенствовать.

Институт наставничества был важен во все времена. Новые поколения — не исключение, их необходимо адаптировать к реальности бизнеса, научить профессиональным навыкам, давать регулярную обратную связь. А за счет смешанных возрастных коллективов решается задача личностного развития, фактически новое инфантильное поколение учится быть взрослым: слышать и принимать во внимание разные точки зрения, принимать решения, быть ответственными, в том числе за последствия решений, видеть ограничения и возможности.

Россия > Образование, наука > forbes.ru, 20 июня 2018 > № 2648221


Россия > Авиапром, автопром > forbes.ru, 20 июня 2018 > № 2648219

Новые крылья: семья Игоря Шувалова оказалась владельцем самолета за $70 млн

Анастасия Ляликова

Руководитель отдела новостей Forbes.ru

На смену «самолету для корги», о котором впервые рассказал Алексей Навальный, пришел Gulfstream G650, столь любимый участниками российского списка Forbes

Как выяснил Forbes, семья главы ВЭБ и бывшего вице-премьера Игоря Шувалова оказалась владельцем элитного дальнемагистрального бизнесджета Gulfstream G650. Об этом свидетельствуют данные Директората гражданской авиации Люксембурга от 11 мая 2018 года. В нем указано, что Gulfstream G650 c регистрационным номером LX-MOW оформлен на компанию Altitude X3, зарегистрированную на Бермудах. Ранее на компанию с таким названием был оформлен предыдущий бизнесджет Шуваловых Bombardier Global Express. Каталожная стоимость нового судна семьи руководителя ВЭБ — около $70 млн. Эксплуатант самолета — Global Jet Luxembourg S.A, «дочка» Global Jet, популярной у российских бизнесменов.

Представитель Игоря Шувалова отказался прокомментировать эту информацию. Источник Forbes, знакомый с ситуацией, подтвердил, что самолет принадлежит семье Шувалова. «Возможно, он принадлежит ему [Игорю Шувалову] не напрямую, но эксплуатируется в его интересах», — пояснил он.

Фото DR

Самолет для корги

Altitude — единое название целого семейства компаний, зарегистрированных на Бермудах. Информация о них содержится в так называемом «райском досье» — документах офшорного регистратора Appleby. Altitude X3 была зарегистрирована в 2008 году. О том, что она принадлежит Шуваловым, впервые сообщил главный редактор радиостанции «Эхо Москвы» Алексей Венедиктов в августе 2016 года. Незадолго до этого Фонд борьбы с коррупцией Алексея Навального опубликовал расследование о самолете Bombardier Global Express с номером M-VQBI, принадлежащего Шуваловым. Навальный утверждал, что на этом самолете Ольга Шувалова возит на собачьи выставки своих корги, и отмечал, что в декларации Игоря Шувалова (он на тот момент был вице-премьером) самолет не указан.

В ответ на это Венедиктов заявил, что самолет Bombardier был приобретен офшорной компанией Regional Property Developments супругов Шуваловых в 2009 году на деньги, вырученные от кредита, которые они предоставляли компании Сулеймана Керимова F 20 на покупку акций «Газпрома». Позже Шуваловы оформили самолет на Altitude X3. Сам Керимов пользовался самолетом Boeing Business Jet с номером VP-BBW, который также был оформлен на бермудскую компанию Altitude 41. Причем у бермудских компаний — собственников самолетов Керимова и Шуваловых совпадали совладельцы и руководители. Это, например, Нариман Гаджиев — проживающий в Швейцарии тезка и однофамилец экс-министра печати и информации Республики Дагестан (источники Forbes называют его родственником Керимова), и Александр Штудхальтер — швейцарский финансист и собственник виллы Hier в Ницце, из-за которой в прошлом году французские полицейские задержали Керимова.

В 2013 году Госдума обязала чиновников перевести иностранные активы в Россию. Как утверждал Венедиктов, Bombardier Шуваловых был уже оформлен на Altitude X3, а ее по местным законам перевести в Россию было нельзя. «Тогда семья Шуваловых приняла решение подарить Altitude своему совершеннолетнему сыну Евгению. Сделка была совершена 31 июля 2013 года. Акт продажи я видел», — утверждал Венедиктов. Тогда же он указывал, что оперирует самолетом компания Global Jet. Евгений Шувалов на запрос Forbes не ответил.

Согласно данным авиационного регистра острова Мэн, Bombardier Шуваловых был зарегистрирован на острове в марте 2010 года, а в феврале 2018-го снят с учета. По словам источника Forbes, знакомого с ситуацией, этот самолет уже продан.

На встречу с президентом

Новый бизнесджет семьи Шуваловых Gulfstream G650 с октября 2016 по декабрь 2017 года был зарегистрирован на острове Мэн, а впоследствии — в Люксембурге. Перерегистрация воздушных судов — распространенная практика, это происходит довольно часто, говорит руководитель проекта Bizavnews Дмитрий Петроченко. «Сейчас все оптимизируют расходы на эксплуатацию — использование самолета в нынешних реалиях становится все дороже и дороже», — поясняет он. По словам эксперта, сейчас многие владельцы частных джетов ищут оптимальный вариант с точки зрения получения большего количества услуг за меньшие деньги.

Выбор компании-оператора Global Jet (№1 среди российских миллиардеров), как и выбор Gulfstream G650 не удивителен, продолжает Петроченко. «Оказаться в один день в Нью-Йорке и вылететь срочно на переговоры в Лондон по силам только ультрадальнему самолету», — поясняет он. G650 способен преодолеть до 13 000 км без дозаправки. Судно полностью оборудовано для отдыха и работы, в нем есть доступ к интернету и телефонии.

Отследить передвижение нового самолета Шуваловых Forbes не удалось. На всех авиатрекинговых ресурсах эта возможность заблокирована. По словам собеседника Forbes, работающего на рынке частной авиации, судя по всему, самолет удалялся с них вручную.

Данные сайтов, публикующих фото частных джетов, также не дают полного представления о том, куда летает джет. В конце прошлого года он был несколько раз замечен в Австрии, где семье Шуваловых принадлежит дом, а 24 мая прибыл в Санкт-Петербург. В этот день в северной столице стартовал Петербургский международный экономический форум, а Игорь Шувалов в Константиновском дворце встретился с Владимиром Путиным, где президент и предложил ему возглавить Внешэкономбанк.

Россия > Авиапром, автопром > forbes.ru, 20 июня 2018 > № 2648219


Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 20 июня 2018 > № 2648218

Реквием по «Евросети». Почему компания не стала технологичным брендом

Владимир Синельников

Управляющий партнер ecommerce-агентства Aero

Вспомните, когда в последний раз заходили в салон связи, где покупали телефон, или как оплачивали мобильную связь? Наверняка все это вы делаете в интернете. Зачем же «Евросеть» сегодня?

После объявления «Связного» о намерении отказаться от бренда «Евросеть», многие вздохнули: еще один великий бренд похоронили. Хотя в 2000-х в России сложилась нехарактерная для мирового рынка ситуация, когда на фоне бурного развития сотовой связи вырос огромный по числу салонов независимый ретейл. При этом в основе бизнес-модели ретейлеров была не продажа телефонов, а вознаграждение от операторов. В Европе и Америке почти вся розница с самого начала была операторской, телеком-компании сделали ставку на дотирование телефонов: абонент заключает контракт на услуги связи с фиксированным ежемесячным платежом на год-два и получает трубку за символическую сумму.

В 2008 году российский рынок сотового ретейла рухнул под грузом колоссальных кредитов. Владельцы сетей мало заботились об операционной эффективности бизнеса, открывая все новые салоны и ведя бесконечные ценовые войны. Операторы увидели в кризисе возможность наконец-то построить собственные розничные сети и включились в борьбу за активы распадающихся ретейлеров. «Евросеть» тоже вошла в кризис с долгом в $850 млн и вполне могла обанкротиться, если бы не страх операторов потерять основной канал продажи контрактов. Страх, который надувал ее цену. Никто из операторов не мог позволить, чтобы сеть из 5000 салонов досталась конкуренту. Поэтому сначала половину «Евросети» купил «Вымпелком», потом вторую — «Мегафон», пока последний не выкупил 100% акций ретейлера и вместе с SLV Олега Малиса не объединил «Евросеть» со «Связным».

Консолидация — естественный процесс в ретейле при росте конкуренции, снижении рентабельности и замедлении темпов роста. У крупной компании больше возможностей по привлечению финансирования и управлению долгом, масштаб позволяет получать более выгодные условия от поставщиков, а единая распределенная сеть — управлять складскими остатками и эффективностью магазинов. В России консолидация служит и укреплению влияния, причем идет давно и повсеместно. В продуктовом ретейле Х5 Retail Group объединила сети «Перекресток», «Пятерочка» и «Карусель» еще 10 лет назад. В секторе бытовой техники и электроники крупнейшие активы консолидировала группа «Сафмар» Михаила Гуцериева. Объединенная компания «М.Видео» и «Эльдорадо» уже контролирует 25% рынка и рассчитывает нарастить свою долю.

Объединение «Связного» и «Евросети» в этом контексте — шаг ожидаемый и, наверное, позитивный. Если не считать того факта, что сотовый ретейл в том виде, в котором мы его знаем, давно умер. Объективно операторам не нужна ни мультибрендовая розница, ни такая большая сеть. В прошлом году большой тройке пришлось признать, что количество салонов связи в стране «гипертрофировано», и начать сокращение собственной розницы. Потребность в салонах связи с каждым годом будет сокращаться. Ведь не только продажа гаджетов, платежи и дополнительные услуги, но и продажа контрактов уже перетекают в интернет.

Салоны связи были центрами распространения самой доступной «высокой технологии» — мобильной связи, но технологическими хабами они так и не стали. Основатель «Связного» Максим Ноготков давно понял: чтобы развиваться, нужно изменить бизнес-модель, в которой основной доход приносит продажа сим-карт. Ноготков начал сокращать зависимость от операторов и диверсифицировать бизнес. Открыл банк, запустил интернет-магазин Enter, стал активно инвестировать в диджитал. Но не рассчитал силы, совершил много ошибок и потерял компанию.

«Евросеть» развивалась более консервативно. В 2009 году «Евросеть» взялась за разработку интернет-магазина, на протяжении пяти лет проектом занималась наша команда. В начале онлайн-продажи были незначительными, автоматизация процессов — в зачаточном состоянии, большая часть заказов в интернет-магазин поступала по телефону. Создав новую цифровую витрину, компания перенесла интернет-магазин на профессиональную платформу «1С-Битрикс», появилась система штрих-кодирования для автоматизации работы склада и трекинга заказов, система распределения заказов по курьерам в привязке к районам города и многое другое. Но несмотря на растущие продажи, «Евросеть» не воспринимала свой онлайн-магазин всерьез: тогда это все еще были считаные проценты в общей выручке компании. Cтратегические инвестиции в электронную коммерцию компания делать не торопилась.

В топ-100 интернет-магазинов «Евросеть» сегодня занимает лишь 55-е место. За год компания упала в рейтинге более чем на 20 строчек. Те ретейлеры, которые вовремя сделали ставку на развитие цифрового бизнеса, получили ожидаемый рост. Тот же «Связной» занимает в рейтинге 10-е место, а «М.Видео» — четвертое. По итогам первого квартала 2018 года «М.Видео» нарастила онлайн-продажи на 82,4% год к году, а доля онлайна в общих продажах компании достигла 19%. Не случайно e-commerce-директора «М.Видео» Михаил Морозова недавно нанял крупнейший продуктовый онлайн-ретейлер «Утконос».

Одна из немногих независимых от операторов сетей в Европе — британская Carphone Warehouse — пережила непростую историю трансформаций. Кроме собственно торгового бизнеса компания развивала услуги широкополосного доступа, вместе с Virgin Group создала крупнейшего во Франции виртуального оператора Virgin Mobile France и даже пыталась развивать Best Buy в Британии и Best Buy Mobile в Соединенных Штатах. В 2014 году Carphone Warehouse объединилась с сетью бытовой техники Dixons Retail. По итогам 2017 года годовая выручка объединенной Dixons Carphone превысила £10,5 млрд, а операционная прибыль составила £418 млн.

Интересен пример крупнейшего американского ретейлера электроники Best Buy, который за последние годы превратился из офлайнового продавца в технологичную омниканальную компанию, выдерживающую конкуренцию с Amazon. В 2015 году компания представила новый поисковый движок и рекомендательную систему своего интернет-магазина, пообещав инвесторам стать «Netflix для рынка потребительской электроники». За несколько лет компании удалось увеличить долю онлайна в общих продажах до 20% и занять десятую строчку в рейтинге американских онлайн-ретейлеров. Сегодня компания делает ставку на новые высокодоходные сервисы: технологические консультации на дому (In-Home Advisor) и программу техподдержки (Total Tech Support), а также открывает новые склады для быстрой доставки онлайн-заказов. В апреле этого года Best Buy анонсировала неожиданное партнерство с Amazon. Первым продуктом этого тандема стали смарт-телевизоры Toshiba, в которые встроена приставка Amazon Fire TV с голосовым помощником Alexa для доступа к потоковым сервисам, таким как Netflix и Hulu. Новые телевизоры будут продаваться как в магазинах сети Best Buy, так и на BestBuy.com и Amazon.com.

Цифровая трансформация для ретейлера — это не «продавать больше телефонов в онлайне», а «искать новые рынки с более высокой добавленной стоимостью». Не все знают, что 73% совокупной операционной прибыли Amazon приносит подразделение Amazon Web Services (AWS), которое занимается не только облачным хостингом, но и решениями в области ERP, CRM, электронными закупками и технологиями на базе блокчейна. По итогам первого квартала 2018 года продажи AWS обеспечили онлайн-гиганту $1,4 млрд прибыли.

Netflix начинала с проката видеокассет, но через десять лет, в 2007 году, запустила сервис потокового вещания, а еще через шесть стала производить свои фильмы. Western Union больше ста лет предоставляла услуги телеграфа, но в 80-х годах прошлого века сумела перестроиться в ответ на стремительное развитие технологий и сфокусировалась на более рентабельных денежных переводах. Хотя такие примеры скорее исключение из правила. Большим компаниям редко удается кардинально изменить бизнес. Так, легендарная Eastman Kodak пыталась развивать технологии цифрового фото, но не выдержав конкуренции, прекратила самостоятельное производство фотокамер и знаменитой пленки, продала пакет патентов и в 2012 году обанкротилась.

Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 20 июня 2018 > № 2648218


Россия > Таможня. СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 июня 2018 > № 2648217

Плата за удобство. Что изменит пошлина на покупки в интернете

Максим Наумкин

основатель и директор по развитию агентства Compo

В ближайшее время в России могут ввести обязательный сбор с каждой онлайн-покупки в иностранном интернет-магазине. В теории это могло бы поддержать российских игроков, но на деле их доля вряд ли сильно увеличится. Потенцитальные выгоды для бюджета также вызывают сомнения

Федеральная таможенная служба предложила обложить пошлинами все покупки в интернете в зарубежных онлайн-магазинах. Более мягкий вариант ограничений подразумевает обязательный сбор только с тех товаров, которые стоят больше €100.

Российские компании давно ждут подобных изменений, однако дальше разговоров дело пока не заходило Между тем реальное введение пошлин может спровоцировать убытки государственного бюджета из-за необходимости контролировать взимание новых сборов.

Кто лоббирует сборы с покупателей

О снижении порога беспошлинных покупок говорили еще весной 2016 года, тогда обсуждали возможность снижения «верхней планки» суммы до €22 и 1 кг массы. В 2014 году началось обсуждение снижения порога до €150. В то время ограничения не были одобрены.

Тем временем на российский рынок электронной торговли вышли несколько местных игроков. В первую очередь стоит выделить площадку Goods и совместный проект Сбербанка и «Яндекс.Маркета» под названием Beru. В таких условиях лоббирование законопроекта возобновилось с новой силой.

Логично, что освобождение заграничных интернет-магазинов от таможенных платежей не устраивает игроков российского рынка, оплачивающих каждый оптовый ввоз товаров. В России все еще идет борьба за то, кто станет «российским Амазоном», а значит, продолжится лоббирование законов против Aliexpress и зарубежных западных площадок, продающих товары россиянам.

Государство также убеждено, что теряет деньги из-за необлагаемых налогом посылок из-за границы. Согласно подсчетам представителей Госдумы, в 2017 году бюджет недосчитался 130 млрд рублей. По логике депутатов, примерно столько могли бы заплатить зарубежные торговые площадки, если бы была предусмотрена уплата НДС и пошлин за небольшие покупки.

Но здесь все не так однозначно. По информации Ernst & Young, доходы в бюджет России за 2016 год от введения НДС с иностранных посылок могли бы составить 54,3 млрд рублей. При этом расходы на администрирование этих отправлений аналитики оценили в 80 млрд рублей.

К тому же повышение налогов и пошлин неминуемо ведет к росту цен и, как следствие, к росту нелегального (а значит, неподконтрольного налоговикам) оборота импортных товаров.

Иностранные площадки растут

Вряд ли для среднестатистического российского покупателя это нововведение повлечет серьезные перемены. По данным Ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ), даже замедление роста российского рынка интернет-торговли слабо сказалось на объемах трансграничных операций.

По итогам 2017 года объем заграничных покупок в общем объеме онлайн-торговли в России составил 36%, что на 3% больше показателей 2016 года. Источниками роста стали китайские и американские динамично развивающиеся площадки Aliexpress, Ebay, Pandao, Joom, Wish и др.

Среднестатистический покупатель уже не захочет отказываться от привычных дешевых продуктов: цены на китайские товары сверх лимита даже с пошлиной будут ниже средних по России. Сейчас покупатели подходят к выбору тщательно: долго изучают в сети информацию о товаре, отзывы, стараются найти товар на прилавках в офлайн-магазинах, чтобы оценить «вживую».

Только проделав этот путь, клиент принимает решение о покупке: выбирает, что купить и где купить. Введение пошлин не изменит стратегии покупателей, ориентированных на цену. Такие люди просто начнут грамотнее планировать расходы: помесячно и по возможности без пошлин.

Введение ограничений скажется и на рынке интернет-торговли в целом. Сейчас средний чек российского покупателя на китайских сайтах составляет около 800 рублей (примерно €11), а в других заграничных магазинах россияне покупают в среднем на сумму 3300 рублей (примерно €45), что явно не дотягивает до предлагаемого в правительстве порога.

Большинство клиентов Aliexpress покупают не дорогие смартфоны или громоздкую технику, а дешевые товары. За серьезными покупками отправляются на нишевые онлайн-площадки, где средний чек, согласно подсчетам «Яндекса», доходит до 7000 рублей. Взаимодействовать с этими площадками в ближайшей перспективе будет все удобнее.

Как и почему растет онлайн-торговля

Согласно статистике, представленной АКИТ, объем рынка онлайн-торговли в России в 2017 году не превысил 4% от суммарных продаж по стране. За тот же период в США этот показатель составляет около 10%. В плане развития онлайн-торговли Россия отстает от передовых стран на пять-семь лет.

Тем не менее рост объема электронной коммерции в России до 10% от общего объема торговли (как в развитых странах) ожидают очень многие игроки рынка в перспективе трех-четырех лет. В стране появляется все больше серьезных торговых площадок. Развивается уровень сервиса, скорость и качество доставки. Во многих маркетплейсах обещают доставку в пределах региона в течение суток даже при наличии в корзине товаров от разных поставщиков.

Рост электронной торговли остается колоссальным: по итогам 2017 года количество продаж увеличилось на 25% – это максимальный показатель, которого удалось достичь с 2014 года. Даже при условии падения среднего чека в денежном выражении продажи российских интернет-магазинов растут быстрее, чем у заграничных. Откуда приходят покупатели? Скорее всего, переходят из офлайна в онлайн: оборот в традиционной рознице падает, а онлайн-рынок постоянно растет.

Российскому рынку электронной коммерции есть куда расти – и сильно расти. Компания GROTEM проанализировала источники выгрузки заказов российских интернет-магазинов и пришла к неутешительным выводам: уровень автоматизации достаточно низок.

46% магазинов загружают заказы вручную из Excel, 37% работают с продуктами 1С, и только 11% пользуются современными средствами выгрузки (CMS, CRM и ERP). Автоматизация процессов — следующий необходимый шаг на пути развития рынка электронной торговли.

Чем больше процессов автоматизировано, тем быстрее происходят все операции: поступление и обработка заказа, сборка и отправление посылки, доставка и оплата товара. Чем меньше вопросов нужно решать «вручную», тем лучший уровень сервиса может предоставить площадка. Многим российским интернет-магазинам только предстоит это реализовать.

Как реагируют китайцы

Alibaba Group, сверхкрупный онлайн-магазин из Китая, готов к грядущим изменениям. Компания открывает по России склады, распределительные центры и офисы по техподдержке. Налаживает сотрудничество с «Почтой России», которая только в 2017 году обработала 365 млн международных и российских отправлений с товарными вложениями. Если главный почтовый оператор страны сохранит темпы роста, то к концу 2018 года сможет доставить около 450 млн посылок.

К тому же именно «Почте России» предстоит оформление посылок и регулирование взимания пошлин. Так что со стороны Alibaba Group тоже происходит нормальное лоббирование своих интересов.

В конечном итоге снижение беспошлинного порога не остановит покупки из-за рубежа – разве что покупателям придется более вдумчиво выбирать продавца и условия продажи. Российские ретейлеры, со своей стороны, будут вынуждены догонять уровень сервиса иностранных торговых площадок.

Количество крупных серьезных компаний в российской среде онлайн-торговли постоянно растет, уровень их сервиса повышается. Это позволяет прогнозировать рост российского рынка электронной коммерции в два-три раза в ближайшие три-четыре года – предположительно до $40-50 млрд в год к 2022 году. При этом доля иностранных продавцов на рынке должна сохраниться в пределах 30-40% от общей суммы.

Россия > Таможня. СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 июня 2018 > № 2648217


Россия > Недвижимость, строительство > forbes.ru, 20 июня 2018 > № 2648211

Давай жить вместе. Как новые привычки меняют рынок недвижимости

Людмила Потапова

директор департамента элитной жилой недвижимости Knight Frank

Концепция совместного потребления привела к тому, что на рынке появился новый формат жилья под названием коливинг, а молодые европейцы и американцы прекратили брать ипотеку. Вместо вложений в жилье миллениалы предпочитают аренду или жизнь в общежитии. Одновременно в мире возник спрос на специфическое жилье для пенсионеров

Строительство объектов недвижимости заставляет девелоперов постоянно смотреть в будущее. На строительном рынке горизонт реализации проектов варьируется от двух до пяти лет для небольших проектов и доходит до 10–20 лет для проектов комплексного освоения территории.

Если девелопер не задумывается о том, что будет востребовано у пользователей через пять, десять и даже двадцать лет, то компания рискует потратить огромное количество усилий и средств, чтобы в конце остаться с невостребованным продуктом, который невозможно продать. Поэтому девелоперы вынуждены изучать тренды общественно-социального развития и учитывать их при разработке новых проектов.

Экономика совместного потребления

Единоличное владение имуществом в современном мире становится слишком дорогим и обременительным. С развитием интернет-технологий появились онлайн-платформы, позволяющие совместно использовать принадлежащие разным людям вещи и ресурсы: автомобили, дома, офисы, самолеты, велосипеды и даже одежду.

Так возникла новая социально-экономическая модель — экономика совместного потребления. На сегодняшний день она достигла годового оборота в $15 млрд, а к 2025 году может превысит $335 млрд. Это сделает экономику совместного потребления одним из самых быстро растущих секторов международного развития.

Концепция совместного потребления (sharing economy) основана на идее о том, что потребителю выгоднее платить за временный доступ к продукту, чем владеть им. Интересно, что одними из первых начали практику совместного пользования состоятельные люди. Качественное управление активами обходится недешево, поэтому богатые семьи начали объединяться с себе подобными, чтобы делить эти расходы. Так возникли family offices, семейные офисы.

Затем владельцы частных яхт и самолетов стали сдавать их в аренду в периоды простоя, чтобы покрыть затраты на техническое обслуживание и парковку. Сегодня в совместном пользовании находятся лимузины и частные дома, драгоценности и вечерние платья, спортивный инвентарь и даже животные.

В развитие этой тенденции на рынке недвижимости появился особый вид жилья — коливинги, дома для совместного проживания. Они пользуются популярностью в основном у молодежи. Некоторым они могут напомнить коммуналки, но это некорректное сравнение: жители коммуналок не выбирали такой образ жизни, а жители коливингов осознанно к нему стремятся.

По своей сути, коливинг — нечто среднее между арендной квартирой/домом и хостелом по интересам. В таком месте сдаются меблированные комнаты на относительно короткие сроки и предоставляются определенные услуги. В коливинге, как правило, общие кухни и гостиные, офисные площади и другие общественные пространства, где постояльцы и проводят максимум своего времени, общаясь, работая, отдыхая.

Кроме проблемы недорогого жилья обитатель коливига решает главную задачу — поиск единомышленников, связей и качественного общения. Активные молодые люди здесь знакомятся с близкими по духу и интересам ровесниками, вместе работают над проектами, обмениваются опытом и связями. Кроме того, они решают проблему с дефицитом общения: согласно опросам социологов, 64% миллениалов называют своей самой большой проблемой одиночество.

Возрождение доходных домов

По данным британской исследовательской организации The Resolution Foundation, доля людей, предпочитающих арендовать, а не покупать жилье, достигла рекордных показателей. Более 40% британцев, рожденных с 1981 по 2000 год (так называемое поколение миллениалов), арендуют жилье и не задумываются о его покупке.

Это почти в два раза превышает показатели, характерные для поколения X (рожденные с середины 1960-х до конца 1970-х), и в четыре раза превышает показатели поколения беби-бумеров (родившиеся после Второй мировой войны и до середины 1960-х годов). При сохранении этого тренда лишь 47% миллениалов будут иметь в собственности жилье к моменту выхода на пенсию.

В первую очередь это объясняется стремлением миллениалов к личной свободе. Покупка недвижимости для людей среднего достатка в 90% случаев связана с необходимостью получения ипотеки, которая серьезно ограничивает человека в вопросах смены работы, места жительства и вида деятельности.

Миллениалы чаще берут в аренду не потому, что не могут купить, а потому, что не хотят связываться с долгой и сложной ипотекой. Они стремятся жить и работать в разных странах, путешествовать по миру, учиться разным вещам, искать тот вид деятельности, который позволит им самореализоваться. Недвижимость, тем более купленная в ипотеку, превращается для них в ненужный балласт.

Актуальность приобретают доходные дома, где все квартиры сдаются в аренду. Эта бизнес-модель прекрасно работает в Америке и Европе, до революции она была распространена и в России. Скоро она может вернуться в Москву, где уже появляются пробные дома с арендным жильем.

Еще интереснее обстоят дела с поколением Z — людьми, родившимися после 1995 года. Это идеалисты-прагматики, которые стремятся развивать и преобразовывать все вокруг в попытке изменить окружающий мир к лучшему. Основными ценностями поколения Z называют личную индивидуальность и уникальность. Они будут создавать собственное пространство: новую архитектуру, новое искусство, новую литературу, в основе которых будут лежать новейшие материалы и цифровые технологии.

Недвижимость для таких людей — пространство эксперимента, которое они смогут создавать своими руками. Для них не существует ограничений. Уже сейчас огромной популярностью у поколения Z пользуются микродома. Почему дом не может быть круглым? Или абсолютно прозрачным? Или построенным только из переработанных материалов? Современным девелоперам стоило бы привлекать к работе над новыми проектами представителей поколения Z и не приходить в ужас от их идей, а задумываться над возможностью их реализации.

Где будут селиться пожилые

Одной из самых значимых социальных тенденций XXI века стало глобальное старение населения. Увеличение доли пожилых людей в общей численности населения отмечается практически во всех странах. В 2017 году количество жителей планеты в возрасте старше 60 лет достигло 962 млн человек — это 13% всего мирового населения. Четверть пожилых проживает в Европе. Количество людей преклонного возраста растет со скоростью 3% в год.

Ожидается, что глобальная численность лиц пожилого возраста достигнет 1,4 млрд человек к 2030 году. К 2050 году эта группа будет составлять четверть населения всех регионов мира за исключением Африки. Сейчас в мире проживает 137 млн людей в возрасте старше 80 лет. По прогнозам, к 2050 году эта цифра утроится и достигнет 425 млн, а к 2100 году вырастет в семь раз и превысит 900 млн человек.

Перед людьми преклонного возраста стоят задач, которые им предстоит решить: уход и медицинское обслуживание, качественное общение, заполнение досуга и сохранение социальной активности и вовлеченности в общественную жизнь.

Конфликты и непонимание между поколениями закономерны и объяснимы: социально-экономическая среда стремительно меняется, и люди вынуждены адаптировать к ней свое мировоззрение и поведение. Если проанализировать, как отразился на жизни людей колоссальный технологический скачок, который произошел за последние 70 лет, то станет понятно, почему людям преклонного возраста так сложно находить общий язык с молодежью. Во времена их молодости не было ни интернета, ни мобильных телефонов, ни соцсетей — всего того, без чего современная молодежь себя не мыслит. Такая пропасть между поколениями наблюдается впервые. Поэтому качественно общаться люди преклонного возраста смогут только с себе подобными, и общения через интернет им будет явно недостаточно.

Уже сейчас вокруг американского Палм Спрингс появляются поселки для пожилых людей. Девелоперы таких проектов понимают проблемы и потребности своей целевой аудитории. В отличие от домов престарелых в таких поселках покупают и арендуют дома вполне здоровые, самостоятельные, ведущие активный образ жизни люди преклонного возраста, которые хотят жить среди себе подобных. Разумеется, в поселках есть сервисы по уходу за больными, решен вопрос с врачебной помощью, уборкой, развлечениями. По опросам, пожилые люди, живущие в таких коммунах, чувствуют себя намного счастливее одиноких стариков.

Как изменится жилье

Вот несколько технологических прорывов, которые ждут нас в ближайшем будущем:

— 3D-принтеры становятся все более мощными и уже сейчас могут создавать сложные объекты из самых разнообразных материалов. Не за горами тот день, когда здания будут печататься, как книги.

— Появляется огромное количество новых материалов на основе нанотехнологий и технологий по переработке отходов. Например, на замену традиционному бетону из песка и гравия, склеенного цементом, приходит не уступающий по своим характеристикам бетон из переработанных отходов (бумаги, картона, пластика), склеенных цементом с содержанием микроорганизмов, впитывающий углекислый газ. Почти каждый день мы слышим о том, что ученые разработали новый материал, превосходящий по своим характеристикам все существовавшие ранее.

— К 2022 году по всему миру будет работать 1 трлн датчиков, подключенных к интернету. Все помещения в доме — входные группы, лифты, комнаты в квартирах — будут оснащены датчиками, круглосуточно передающими информацию о поведении жителей в аналитический центр. Цель — собрать и проанализировать максимум данных, чтобы управлять всеми инженерными системами дома (освещением, климат-контролем, отоплением) так, чтобы они автоматически подстраивались под ситуацию и потребности пользователя. Это не только сделает жизнь обитателей дома более комфортной, но и позволит сэкономить энергию и расходы на содержание дома.

— Сегодня большая часть домашнего интернет-трафика используется для личных нужд (общения и развлечения) жильцов. К 2024 году около половины всего трафика будет расходоваться на автоматизацию различных внутридомовых процессов, бытовые приборы и электронику. Холодильник, предупреждающий о содержании и свежести продуктов. Кофемашина, реагирующая на звук открывающейся двери спальни и запускающая приготовление кофе. Входная дверь, посылающая сигнал автомобилю о том, что хозяин вышел из квартиры и нужно завести двигатель. Свет, температура и влажность автоматически регулируются, исходя из физического состояния, привычек и настроения обладателя. Так устроен умный дом будущего.

Как изменятся города

Всемирный процесс урбанизации приводит к концентрации населения в крупных городах и образованию более сложных городских систем. В 1950 году на Земле было всего два мегаполиса, то есть два города с населением свыше 10 млн: Нью-Йорк и Токио. В 2010 году их число увеличилось до 21. К 2025 году количество таких городов достигнет 29.

У мегаполисов множество насущных проблем. Высокая стоимость жизни, которую могут позволить себе далеко не все, приводит к расслоению населения и напряженной социальной обстановке. Развитие инфраструктуры не успевает за ростом числа жителей. Плохая экологическая обстановка становится причиной многих заболеваний.

Однако главной проблемой мегаполисов следует назвать гиперцентрализацию, при которой в центре города расположены все достопримечательности, административные, образовательные, научные и культурные учреждения. Здесь же находятся офисы крупнейших компаний, лучшие магазины и рестораны. На окраинах, в так называемых «спальных районах», все это отсутствует.

Часть жителей таких районов ездит на работу в центр, создавая непомерную нагрузку на городскую транспортную систему и инфраструктуру, что отчасти компенсируется ощущением себя полноценными жителями мегаполиса. Другая часть работает там, где живет, и теряет связь с городом, так как практически не соприкасается с тем, что его образует.

Есть ли решение у этой проблемы? Урбанисты считают, что выходом может стать кластеризация городов, то есть создание распределенных мегаполисов. Для этого нужно разбить территорию мегаполиса на крупные районы (кластеры) и создать в них сильные точки притяжения и качественные рабочие места для активной и образованной части населения.

В центре кластеров должны быть свои музеи, клубы, концертные залы, театры, качественные торговые центры, хорошие школы и университеты, благоустроенные зоны отдыха. Конечно, это потребует от города больших затрат, но в перспективе даст мегаполису возможность развиваться.

Кроме того, все сервисы для жителей, как городские, так и частные, должны быть интегрированы в единую систему, которая позволит горожанам максимально быстро и дешево получать необходимые услуги. «Умный город» — это развитая цифровая сеть, построенная на основе информационных технологий, интегрированная во все сферы жизнедеятельности мегаполиса: от контроля и оптимизации потребления ресурсов до предоставления любых услуг населению.

За счет этого город может снижать расходы: интегрированная «умная» среда позволяет экономить 20–30% топлива, необходимого на обогрев города, и примерно столько же воды. А это приведет не только к улучшению экологии и снижению коммунальных платежей, но и к повышению конкурентоспособности города в целом.

Россия > Недвижимость, строительство > forbes.ru, 20 июня 2018 > № 2648211


Россия > Недвижимость, строительство > forbes.ru, 20 июня 2018 > № 2648210

Династия Евтушенковых: как формируется состояние сына и невестки главы АФК «Система»

Дмитрий Яковенко

редактор канала "Миллиардеры"

Вера Евтушенкова, невестка основателя АФК «Система», занимается одним из бывших строительных проектов корпорации. Недавно ее муж Феликс Евтушенков получил в подарок акции «Системы» почти на $40 млн

Владимир Евтушенков F 49 всегда приветствовал участие своих наследников в бизнесе АФК «Система». Его дети, Феликс и Татьяна, существенную часть жизни провели на руководящих должностях в компаниях, входящих в «Систему» либо напрямую связанных с холдингом. Например, Татьяна Евтушенкова работала в «Системе» с 1999 года, курировала развитие оператора МТС. А после пятилетнего перерыва на посту советника главы Сбербанка Германа Грефа возглавила фонд Redline — бывший family-office Евтушенкова. Феликс Евтушенков пришел в «Систему» в том же 1999 году, что и сестра. Долгое время он занимался девелоперскими проектами корпорации, возглавляя «Систему-Галс», а когда та за долги перешла ВТБ в 2008 году, переключился на другие направления бизнеса, например, розничные активы и «Башнефть».

Но не только дети миллиардера работают под его крылом. Как выяснил «Коммерсантъ», невестка Владимира Евтушенкова Вера, как когда-то и ее муж Феликс, тоже занимается девелопментом. Она — основной бенефициар компании Vesta Development, которая строит комплекс апартаментов Tatlin Apartments на базе здания автоматической телефонной станции (АТС) на Бакунинской улице. Почти две сотни московских АТС находятся в собственности АФК «Система» — они достались ей от компании МГТС («дочка» МТС). Весной 2017 года холдинг Евтушенкова заявил, что планирует построить на месте 20–30 станций апарт-отели. Еще в 2016 году начался снос Таганской АТС, сопровождавшийся громким скандалом. А уже в этом году на месте еще одной станции рядом с метро «Теплый стан» должен появиться 3-звездочный апарт-отель под брендом Cosmos Stay.

АТС на Бакунинской улице стоит особняком в ряду этих проектов. Заниматься им «Система» начала еще в 2013 году, тогда в структуре холдинга была создана компания «Бакунинская». Изначально и на ее месте планировалось построить гостиницу. В декабре 2015 года, судя по данным выписок из ЕГРЮЛ, у проекта сменился совладелец, им стала компания «Веста», 95% в которой через полгода получила Вера Евтушенкова. Гендиректор «Весты» с долей 5% — Теймураз Шенгелия, который работает в «Системе» с начала 2000-х: сначала курировал коммерческую недвижимость в «Системе-Галс», потом был заместителем гендиректора «Детского мира». В Vesta Development «Коммерсанту» сообщили, что никакого отношения к «Системе» не имеют.

Продавцом проекта на Бакунинской выступили две структуры «Системы» — «Лидер-Инвест» и «Бизнес-Недвижимость» (первая занимается девелопментом, вторая управляет недвижимостью холдинга), — пришедшие на смену «Системе-Галс». Как утверждают Forbes источники в «Системе», даже после того, как «Система-Галс» отошла ВТБ, Феликс Евтушенков продолжил неформально курировать девелоперское направление в холдинге — и занимается этим до сих пор. Недавно Владимир Евтушенков сделал сыну, который занимает пост зампреда совета директоров «Системы», подарок — передал 2,5% акций холдинга стоимостью около $42 млн. В корпорации объявили этот щедрый жест новой системой мотивации: топ-менеджеры «Системы» должны лично участвовать в ее корпорации. Исходя из этой логики, вполне логичным кажется, что капитал Веры и Феликса Евтушенковых формируется в непосредственной близости от АФК «Система». Впрочем, если сын Евтушенкова получил акции в подарок, президент «Системы» Андрей Дубовсков увеличивал долю в холдинге (он купил около 0,01% акций, увеличив пакет до 0,0242%) на собственные деньги.

В пресс-службе «Лидер-Инвеста» не стали раскрывать «Коммерсанту» подробности сделки по проекту на Бакунинской. Неизвестно, была ли она денежной. В пресс-службе «Системы» отказались комментировать Forbes вопросы о Вере Евтушенковой.

Вместе со зданием АТС Vesta Development получила и бизнес-центр неподалеку. Само АТС не планируется сносить, как это сделала «Система» в случае с Таганской станцией: 18 000 кв. м жилой недвижимости в Tatlin Apartments появятся в результате реконструкции. Директор Bnmap.pro Сергей Лобжанидзе в комментарии «Коммерсанту» оценил минимальную стоимость строительно-монтажных работ в рамках проекта Tatlin Apartments в 2,5 млрд рублей. Сейчас площади в проекте стоят 245 000 рублей за 1 кв. м, к окончанию строительства цена может вырасти до 300 000–320 000 рублей.

Россия > Недвижимость, строительство > forbes.ru, 20 июня 2018 > № 2648210


Белоруссия. Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inosmi.ru, 20 июня 2018 > № 2648204

Лукашенко выпьет чаю из русского самовара. Выпьют ли россияне нашего молока?

Путин подарил белорусскому коллеге сувенир с символикой чемпионата мира по футболу. А вот удалось ли разрулить конфликтные вопросы?

Александр Класковский, Белорусские новости, Белоруссия

Белорусский официальный лидер наверняка хотел пролить бальзам на душу высоким гостям, когда заявил, что «заседание Высшего государственного совета Союзного государства — хорошая увертюра к началу питерской баталии». Имелся в виду матч Россия — Египет на чемпионате мира по футболу вечером 19 июня. Александр Лукашенко в витиеватой форме пожелал России победы.

Но этот вербальный реверанс получился двусмысленным в плане расстановки приоритетов. Это что же, беготня 22 парней за мячиком важнее братской интеграции и союзного строительства?

Хотя, может, в этом и есть сермяжная правда. Романтический период интеграции с бурными отношениями и головокружительными планами давно канул в Лету. Союзное государство (которое не стало для Кремля инструментом инкорпорации Белоруссии, а для Лукашенко — трамплином для скачка в российскую политику) было превращено усилиями обеих сторон в продукт глубокой заморозки.

Его бюджет ничтожен, вопросы, выносимые на ВГС, рутинны и формальны. И ценны эти саммиты не официальной повесткой, а тем, что два жестких лидера (отношения между которыми еще с начала 2000-х сложились очень непростые) могут по-мужски поговорить с глазу на глаз.

Жертвы во имя интеграции: даже футбол на второй план отодвинули

Вообще, конечно, для россиян мировое футбольное первенство на их территории — это суперсобытие, очередное погружение в параллельную реальность (а для властей еще и надежда подправить международный имидж).

Вчера пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков пояснял журналистам, что его шеф, «скорее всего, вряд ли» сумеет посмотреть матч с египтянами в прямом эфире, поскольку «завтра очень напряженная работа в Минске», но в любом случае «наверняка будет интересоваться ходом матча». В общем, российские державные мужи, выбравшись к союзнику, пошли на большие жертвы во благо интеграции.

Показательно и то, что сегодня на прощание Владимир Путин подарил коллеге самовар с символикой футбольного чемпионата.

Лукашенко же хоть и подыграл гостям в теме большого футбола, но в голове, конечно, держал куда более важные для себя вопросы — от молочной войны до непоняток на границе с восточной союзницей.

«Мы с Владимиром Владимировичем один на один обсуждали некие чувствительные вопросы, которые, в общем-то, не выносятся на широкое обсуждение», — сообщил белорусский президент постфактум на заседании ВГС. Но расшифровывать не стал.

Спорные вопросы разрулить не удалось?

И это может быть косвенным признаком того, что самые спорные вопросы разрулить так и не удалось. Даже роуминг в Союзном государстве пока отменен не будет, сообщил сегодня его госсекретарь Григорий Рапота. Не договорились чиновники и сотовые операторы, хотя пытаются давно.

Что уж тут говорить, например, о проблеме белорусского молочного экспорта в Россию, которому, как убеждены в Минске, специально чинят препоны могучие отраслевые лоббисты соседней страны.

Министр ЕЭК потребовал отменить запрет на ввоз в Россию белорусской «молочки»

В апреле Александр Ткачев, тогда министр сельского хозяйства России, открытым текстом заявил: «Белорусы должны искать новые рынки сбыта, потому что у нас серьезные намерения напоить россиян отечественным молоком». Ткачев уже не министр, но перспективы белорусских молочников пока не сказать чтобы сильно посветлели.

В создании пограничной инфраструктуры на границе с Беларусью Россия тоже уже зашла довольно далеко. И так просто это дело назад не открутишь. «Если они хотят закрыть границу — пожалуйста. Закроют — мы в ответ также должны ввести контроль на границе», — отмечал белорусский президент — судя по всему, без энтузиазма, а скорее с обидой, — когда приехал 1 июня в гости к пограничникам.

Забуксовало и соглашение о взаимном признании виз. Эксперты считают, что причины — в расхождении внешнеполитических интересов союзников, а также их недоверии друг к другу.

Лукашенко заметил: «…Ожидаем, что остающиеся нерешенными вопросы по пересечению белорусско-российской границы в ближайшее время будут урегулированы». Эта ремарка косвенно показывает, что разногласия остаются, причем мяч, по мнению белорусского руководства, на стороне Москвы. Путин публично ни этот, ни другие посылы Лукашенко не комментировал. Что тоже показательно.

Внешняя политика: психотерапия от Макея

Еще на сегодняшнем ВГС утвердили программу согласованных действий двух государств в области внешней политики на 2018-2019 годы. Министр иностранных дел РФ Сергей Лавров при этом подчеркнул: Белоруссия и Россия продолжат следовать одной линии во внешней политике, особенно в международных организациях.

Ну да, Белоруссия несколько раз голосовала в ООН в угоду России по крымским резолюциям, вызывая раздражение в Киеве (вот, мол, белорусы снова воткнули нож в спину). Но это только игра, те резолюции мало что значат, а вот на практике Лукашенко старается с Петром Порошенко быть на короткой ноге. Российские публицисты имперского толка уже замусолили разоблачительный пример, что танки «украинских карателей» ездят на белорусской солярке, произведенной из беспошлинной российской нефти. Видите, дескать, как двуличен «Батька».

Минск сгущает краски на внешней арене, чтобы свой режим не казался мраком

Если откровенно, то внешнеполитические интересы Москвы и Минска на самом деле серьезно расходятся. И это расхождение резко усилилось после Крыма.

Россия вошла в клинч с Западом, скорого выхода из этой ситуации нет. Белорусский же режим, напротив, стал на рельсы нормализации отношений с Евросоюзом и США. Причем добился этого во многом благодаря лавированию в украинском вопросе, дистанцированию (понятно, осторожному и ограниченному) от конфронтационной внешней политики Москвы.

Ей такое виляние, естественно, не по нутру, она одергивает белорусского партнера. Не случайно сегодня министр иностранных дел Беларуси Владимир Макей подчеркивал: в инициативе Евросоюза «Восточное партнерство» Беларусь настаивает на учете интересов России. Это такое психотерапевтическое воздействие на тревожных восточных соседей: мол, расслабьтесь, ребята, никаких интриг против вас в сговоре с Западом не плетем.

Но доверия между Москвой и Минском все меньше.

Договориться по понятиям все труднее

Еще показательный момент. Программа согласованных действий в области внешней политики предусматривает среди прочего оказание дипломатического сопровождения деятельности ЕАЭС, повышение его международного авторитета.

В то же время Лукашенко сегодня на заседании ВГС сказал: «В последнее время решение актуальных вопросов зачастую переводится из одного интеграционного формата в другой, например на площадку Евразийского экономического союза. Думаю, что нам не следует делать этого впредь, потому что мы в нашем Союзе в состоянии решать те вопросы, которые существуют. Если какие-то проблемы мешают нашим отношениям, думаю, что нам их надо решать здесь и сейчас».

Лукашенко в Сочи хвалил Путина и Пашиняна, но пенял на траблы ЕАЭС

Судя по этой ремарке, белорусский руководитель не особо верит в эффективность евразийского формата, при том что в нем насоздавали всяких структур а-ля Евросоюз.

Действительно, тот же молочный спор вроде как пытается разрулить Евразийская экономическая комиссия, но пока без особого успеха. Сегодня вот рассмотрение ситуации с поставками белорусского молока в Россию ЕЭК перенесла на 26 июня.

Похоже, Лукашенко больше надеется на старый способ — договориться на уровне двух вождей. Но и на этом уровне, судя по сегодняшнему саммиту, не ахти как клеится. Россия явно ведет линию на прагматизацию (сократить субсидии, усилить требовательность) отношений с белорусским партнером, которому все меньше доверяет, но без которого и обойтись не может. Минск Москве тоже не особо доверяет, но обойтись без нее тем более не может, хоть и пытается вести свою игру на международной арене — и это посложнее футбола: чудеса дриблинга, каскад обманных движений, тонкая распасовочка.

Белоруссия. Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inosmi.ru, 20 июня 2018 > № 2648204


Россия. ЦФО > Агропром. СМИ, ИТ > agronews.ru, 20 июня 2018 > № 2648137

Эффективные гектары российского АПК.

14-15 июня 2018 года в Москве прошла Вторая конференция «Информационные технологии на службе агропромышленного комплекса России», организованная издательским домом «Коннект» при официальной поддержке Министерства сельского хозяйства и Министерства промышленности и торговли Российской Федерации.

Конференция открылась с обхода участниками выставочной экспозиции, на которой были представлены продукты и решения партнеров мероприятия. В ходе осмотра стендов Игорь Козубенко, директор Департамента развития и управления государственными информационными ресурсами АПК Министерства сельского хозяйства РФ, и Евгений Корчевой, директор Департамента сельскохозяйственного, пищевого и строительно-дорожного машиностроения Министерства промышленности и торговли РФ, дали блиц-интервью, в которых очертили контуры проблем, с которыми сегодня имеет дело сельскохозяйственная отрасль.

Цифровая трансформация сельского хозяйства

В первый день работы форума центральным событием стало пленарное заседание, на котором выступили основные докладчики, задавшие рабочий ритм мероприятия. По складывающейся традиции, заседание открыло выступление Игоря Козубенко, который рассказал участникам Конференции, какая работа была проведена его Департаментом за прошедший год. Докладчик также уделил особое внимание болевым точкам отрасли, в числе которых была названа проблема нехватки квалифицированных ИТ-кадров. Как выяснилось в ходе работы форума, эта проблема волнует многих представителей АПК, и она не раз поднималась в ходе импровизированных дискуссий, возникавших на коротких сессиях вопросов-ответов. Игорь Козубенко также представил вниманию аудитории две новые концепции, прорабатываемые Минсельхозом России, – «Эффективный гектар» и «Эффективное животноводство и птицеводство».

Евгений Корчевой в своем выступлении обратил внимание участников форума на тот факт, что за последние годы Минпромторгом была проведена колоссальная работа, в результате которой уже сегодня мы смогли перешагнуть 50-процентный рубеж по наличию в хозяйствах отечественной техники. Целевым показателем на 2030 является отметка в 80%. При этом ожидается, что к 2024 году примерно половина российской сельскохозяйственной техники будет экспортироваться в 60 стран мира.

Пожалуй, наибольший отклик у присутствующих на форуме аграриев, вызвал доклад Владимира Казеко, начальника отдела информационных технологий Россельхознадзора, посвященный электронной ветеринарной сертификации. Как известно, с 1 июля 2018 года, согласно требованиям 243-ФЗ, ветеринарная сертификация всех сельскохозяйственных продуктов животного происхождения должна будет осуществляться только в электронном виде и фиксироваться в системе ФГИС «Меркурий».

От лица стратегического партнера мероприятия, Фирмы «1С», на пленарной сессии выступил Алексей Нестеров, директор по ERP-решениям. Отметив, что компании исполняется в этом году 30 лет, он подчеркнул, что программное обеспечение «1С» может обеспечивать управление полным циклом агробизнеса – «от поля и до прилавка».

Завершило работу пленарного заседания выступление Алексея Соловьева, технического директора компании Schneider Electric. Докладчик рассказал о современных тенденциях в строительстве и эксплуатации ЦОДов, а также представил участникам форума идеологию EcoStruxure.

Россия. ЦФО > Агропром. СМИ, ИТ > agronews.ru, 20 июня 2018 > № 2648137


Россия > Агропром. Транспорт. Нефть, газ, уголь > agronews.ru, 20 июня 2018 > № 2648134

Савельев заявил о необходимости принять программу развития инфраструктуры на селе.

Разработка комплексной программы развития сельской инфраструктуры позволит улучшить качество жизни и решит кадровую проблему на селе, заявил депутат от ЛДПР Дмитрий Савельев.

Он отметил, что Правительство планирует возложить ответственность за газификацию на муниципалитеты. В 2019 году может появиться программа, решающая проблемы населённых пунктов, куда до сих пор не подведён газ.

«Газ — важная, но далеко не единственная потребность для жителей российской глубинки. Нашей деревне очень не хватает хороших дорог и качественной связи: далеко не в каждом населённом пункте сейчас есть даже сотовая связь, не говоря об Интернете», — приводит пресс-служба слова первого зампредседателя Комитета Госдумы по безопасности и противодействию коррупции.

При этом в российских сёлах могут и хотят работать. При соответствующем подходе инвестиции в сельскую инфраструктуру не будут убыточными, считает депутат.

Савельев пояснил, что серьёзная разница в качестве жизни в городе и на селе стала причиной кадрового голода в сельском хозяйстве.

«Последовательное развитие инфраструктуры этот вопрос снимет. В результате будут в выигрыше все — и государство в первую очередь. А значит, нам нужна не просто новая программа газификации, а комплексная программа развития всей сельской инфраструктуры», — заключил парламентарий.

Россия > Агропром. Транспорт. Нефть, газ, уголь > agronews.ru, 20 июня 2018 > № 2648134


Россия. СЗФО. ЦФО > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 20 июня 2018 > № 2648065

Услуга бесплатного беспроводного доступа в интернет стала доступна пассажирам на 11 пригородных вокзалах Октябрьской железной дороги, сообщила пресс-служба магистрали.

«В настоящее время проведены работы по оборудованию Wi-Fi-сетью и подключению ее к интернету на 11 пригородных вокзалах и остановочных платформах Ленинградского, Московского, Витебского и Балтийского направлений. Беспроводная сеть работает на станциях Клин, Бологое-Московское, Вышний Волочек, Ржев-Балтийский, Чудово-Московское, Малая Вишера, Павловск, Царское Село, Аэропорт, Стрельна, Новый Петергоф», - говорится в сообщении.

Чтобы воспользоваться сервисом бесплатного Wi-Fi на вокзалах, пассажиру необходимо один раз пройти авторизацию. В дальнейшем его мобильное устройство будет автоматически подключаться к сети на любом вокзале, включенном в единую сеть Wi-Fi.

Анна Булаева

Россия. СЗФО. ЦФО > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 20 июня 2018 > № 2648065


Китай > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 20 июня 2018 > № 2648064

В Пекинском метро до конца года запустят биометрическую систему распознавания личности пассажиров, сообщает издание Reuters. Под системой понимается сканер ладоней, пальцев и лиц. С их помощью пользователи смогут покупать билеты и проходить через турникеты, пройдя идентификацию по чертам лица.

Кроме того, новейшая технология позволит выявлять пассажиров, находящихся в розыске. Также, по мнению разработчиков, система позволит увеличить пассажиропоток метрополитена, и увеличить безопасность общественного транспорта.

Как ранее сообщал Gudok.ru, в Китае на железнодорожных вокзалах активно внедряют систему распознавания лиц пассажиров на входе. Система распознавания лиц позволяет избежать проверок удостоверения личности на вокзалах и сокращает время контрольной проверки до 3-х секунд.

Например, при входе на железнодорожный вокзал города Цзинань (административный центр провинции Шаньдун) пассажиры прикладывают свои удостоверения личности и билеты к считывающему устройству, а также проходят процедуру сканирования лиц с помощью инфракрасных камер, после чего могут войти на территорию вокзала. Отметим, что с применением технологий на вокзале больше не работает персонал, проверяющий билеты и удостоверения личности пассажиров.

Напомним, что с начала года на московском транспорте начали внедрять системы распознавания граждан. Пилотный проект был запущен в московском метро, на ряде железнодорожных вокзалов. Система способна распознавать до 20 лиц в секунду, используя фотографии из базы федерального розыска. Информация с камер поступает дежурному полицейскому на специальный мобильный комплекс.

Бэлла Ломанова

Китай > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 20 июня 2018 > № 2648064


Россия. ЦФО > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 20 июня 2018 > № 2647958

Сегодня, 20 июня, на Ленинградском железнодорожном вокзале Москвы зафиксирован миллионный интернет-пользователь с начала 2018 года в единой бесплатной Wi-Fi-сети 136 железнодорожных вокзалов ОАО «Российские железные дороги». Посетители вокзалов скачали около 500 ТБ данных, сообщил пресс-центр холдинга.

Ленинградский вокзал остается лидером по числу пользователей. Там Wi-Fi-сетью воспользовались более 55 тысяч пользователей. В тройку лидеров вошли еще два столичных вокзала – Ярославский и Курский.

Наибольший трафик зафиксирован на Ярославском вокзале - более 16 ТБ трафика. Несколько отстают от московских пользователей по активности использования беспроводного интернета посетители вокзалов Саратова, Красноярска, Краснодара, Уфы и Читы.

ОАО «РЖД» совместно с компанией «ТрансТелеКом» с 2015 года реализует проект по предоставлению бесплатного Wi-Fi на железнодорожных вокзалах. Услуга беспроводного интернета доступна на 136 вокзалах, станциях и остановочных пунктах.

Чтобы подключиться к беспроводному интернету на вокзале, пассажирам необходимо найти название сети в настройках своего устройства и пройти простую процедуру авторизации, введя в соответствующее поле номер телефона. К старту чемпионата мира по футболу в России на вокзалах городов-организаторов появилась возможность пройти верификацию по номеру проездного документа. В первую очередь, нововведение поможет иностранным гостям, у которых может не оказаться SIM-карты российского мобильного оператора. Авторизоваться по номеру проездного документа можно за 4 часа до отправления поезда и в течение 4 часов после прибытия на вокзал.

Тимур Бек

Россия. ЦФО > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 20 июня 2018 > № 2647958


Казахстан > Финансы, банки. Недвижимость, строительство > camonitor.com, 19 июня 2018 > № 2648498

Нацбанк утвердил Программу "7-20-25"

Постановлением Правления Национального Банка Республики Казахстан № 107 от 31 мая 2018 года утверждена Программа ипотечного жилищного кредитования "7-20-25. Новые возможности приобретения жилья для каждой семьи", сообщает Zakon.kz со ссылкой на пресс-службу финрегулятора.

Программа разработана в рамках реализации первой социальной инициативы, озвученной Главой государства 5 марта 2018 года в своем Обращении к народу "Пять социальных инициатив Президента". В частности, было поручено запустить программу "7-20-25", предусматривающей выдачу ипотечных займов по следующим условиям: ставка вознаграждения – 7% годовых, первоначальный взнос – 20%, срок займа – до 25 лет.

Программа определяет основные условия выдачи ипотечных жилищных займов, критерии к заемщикам и банкам для участия в Программе, порядок взаимодействия банков с оператором, а также меры, которые должны быть приняты на уровне законодательных актов для успешной реализации Программы.

В Программе может участвовать любой гражданин Республики Казахстан, имеющий доход от трудовой и (или) предпринимательской деятельности, а также не имеющий жилья на праве собственности.

Программа предусматривает возможность получения ипотечного жилищного займа для приобретения жилья на первичном рынке в любом регионе Республики Казахстан в пределах следующей стоимости:

25 млн тенге – для городов Астана, Алматы, Актау и Атырау;

15 млн тенге – для других регионов.

Оператором Программы является дочерняя организация Национального Банка Республики Казахстан – АО "Ипотечная организация "Баспана". Используя рыночные механизмы финансирования за счет выпуска и размещения облигаций оператор привлечет на Казахстанской фондовой бирже (KASE) не менее 1 трлн тенге и направит полученные средства на выкуп ипотечных жилищных займов, выданных банками-участниками по условиям Программы.

В рамках Программы будут определены критерии к банкам-участникам. Перечень банков-участников будет размещен на официальном интернет-ресурсе Национального Банка, после заключения ими соответствующих договоров с АО "Ипотечная организация "Баспана". Согласно условиям Программы банки-участники не вправе взимать с заемщиков комиссии за предоставление и обслуживание займов.

Информация о начале процедуры выдачи займов банками-участниками будет дополнительно размещена на интернет-ресурсе Нацбанка. Ожидаемый срок начала реализации Программы "7-20-25" - вторая половина текущего года.

В целях разъяснения условий Программы "7-20-25" в мобильном приложении Нацбанка "НБК "Online" с 19 июня 2018 года запущен новый раздел "7-20-25", в котором можно оперативно получить ответ на интересующий вопрос, касающийся данной Программы.

Ознакомиться с Программой также можно на официальном интернет-ресурсеНационального Банка.

Казахстан > Финансы, банки. Недвижимость, строительство > camonitor.com, 19 июня 2018 > № 2648498


Узбекистан. Корея. США > Образование, наука. СМИ, ИТ > uzdaily.uz, 19 июня 2018 > № 2648004

19 июня 2018 года Университет Инха в г. Ташкенте (IUT) провел итоговые экзамены среди слушателей подготовительных курсов Центра непрерывного образования при IUT. По итогам экзаменов лучшие слушатели получат возможность поступить в IUT без вступительных экзаменов.

IUT создал Центр непрерывного образования для подготовки молодежи к вступительным экзаменам высших учебных заведений. Сегодня Центр непрерывного образования IUT предлагает подготовительные курсы по таким предметам как математика, физика и английский язык.

Центр привлекает опытных и высококвалифицированных преподавателей и жестко контролирует процесс обучения. Каждый триместр слушатели сдают промежуточные экзамены, и только успешные слушатели продолжают свое обучение.

В сентябре 2017 года около 460 молодых людей зарегистрировались на годичные и двухгодичные подготовительные курсы и только около 150 из них получили шанс принять участие в итоговых экзаменах, отметил Менеджер Центра непрерывного образования Дилшод Соатмуродов. Это свидетельствует, что мы делаем упор на качество обучения, а не количество выпускников.

Итоговые экзамены подготовительных курсов проведены по математике и физике. Некоторые слушатели, которые хотят поступить на факультет «Логистики» Университета Инха в г. Ташкенте, сдавали экзамены только по математике. Для решения задач слушателям было отведено один час по каждому предмету.

Специалисты Университета Инха в Республике Корея прибыли в Узбекистан для проведения итоговых экзаменов, как и вступительные экзамены в IUT. Экзаменационные вопросники подготовлены в Южной Кореи и привезены в Узбекистан за день до экзаменов. Результаты экзаменов будут объявлены 2 июля 2018 года.

Слушатели, которые набрали более 60% баллов или вошли в 30% лучших слушателей по итогам итоговых экзаменов, автоматически становятся студентами университета Инха в г. Ташкенте. При этом они могут принять участие во вступительных экзаменах и побороться за грантовые места.

Учащиеся 1- и 2-х курсов лицеев и колледжей, которые приняли участие в итоговых экзаменах, также получают шанс стать студентами университета до окончания лицеев или колледжей по результатам итоговых экзаменов. Эти студенты будут приняты в университет после того, как они получат дипломы об окончании обучения в лицее или колледже.

Для обеспечения открытости и прозрачности экзаменов, администрация Университета Инха в г. Ташкенте в зале ожидании организовала прямую трансляцию экзаменов. Родители смогли наблюдать за экзаменами в режиме реальной времени.

Дополнительно к этому родители школьников и все желающие смогли наблюдать в режиме реального времен за ходом экзаменов на странице Университета на Facebook – https://www.facebook.com/inha.uz.

Отметим, что по итогам вступительных экзаменов в вузы в 2017 году 94% слушателей подготовительных курсов Центра непрерывного образования IUT стали студентами. При этом 73% слушателей поступили в IUT. Центр ожидает, что данный показатель вырастет в этом году.

Для сравнения в 2016 году 82% слушателей подготовительных курсов Центра непрерывного образования стали студентами, из которых 61% поступили в IUT.

Узбекистан. Корея. США > Образование, наука. СМИ, ИТ > uzdaily.uz, 19 июня 2018 > № 2648004


Россия > Агропром. Медицина. Госбюджет, налоги, цены > agronews.ru, 19 июня 2018 > № 2647798

ОНФ запустил интерактивную «Карту доступности медпомощи».

Общероссийский народный фронт запустил «Карту доступности медпомощи», которая охватывает малые населенные пункты. Эксперты ОНФ рассказали о функциональных возможностях этого ресурса, а также призвали граждан, медицинских работников, представителей экспертного сообщества и общественных объединений принимать самое активное участие в его наполнении.

О необходимости обеспечить шаговую доступность в первичном звене здравоохранения, президент России, лидер ОНФ Владимир Путин отметил в послании к Федеральному собранию 1 марта 2018 г. В поселениях, где проживают от 100 до 2 тыс. человек, в течение 2018–2020 гг. должны быть созданы фельдшерско-акушерские пункты (ФАП) и врачебные амбулатории. А там, где живет меньше 100 человек, нужно организовать мобильные медицинские комплексы – автомобили с повышенной проходимостью и всем необходимым медицинским оборудованием. При этом глава государства попросил Народный фронт быть в контакте с гражданами и мониторить ситуацию на местах. В новом «майском указе» среди национальных целей и стратегических задач развития страны президент также выделил необходимость завершения формирования сети медицинских организаций первичного звена здравоохранения в малых населенных пунктах.

Учитывая масштаб проблемы и недостаточность локальных успехов в этой области, эксперты ОНФ приняли решение вывести мониторинг доступности медицинских услуг на качественно новый уровень. Для этого была разработана интерактивная «Карта доступности медпомощи» в малых населенных пунктах (medkarta-onf.ru). Процесс ее наполнения будет происходить в 2018-2020 гг.

«В послании Федеральному собранию президент обратил внимание на проблемы доступности медицинской помощи для жителей малых населенных пунктов. ОНФ взаимодействует со всеми заинтересованными сторонами для решения данной проблемы. И одним из инструментов для выполнения этой задачи должна стать интерактивная «Карта доступности медпомощи», которую разработали эксперты ОНФ. Она позволит собрать, обработать и проанализировать информацию о работе организаций первичного звена здравоохранения в малых населенных пунктах. А самое главное – учесть мнение граждан, местных жителей, выявить их потребности. Информация обо всех выявленных недостатках будет доведена до соответствующих органов власти», — отметил координатор Центра мониторинга качества и доступности здравоохранения, депутат Госдумы Николай Говорин.

Россия > Агропром. Медицина. Госбюджет, налоги, цены > agronews.ru, 19 июня 2018 > № 2647798


США > СМИ, ИТ > regnum.ru, 19 июня 2018 > № 2647715

Apple может отказаться от выпуска бюджетного iPhone SE2

Вместо компактного телефона Apple работает над самым большим смартфоном в линейке iPhone

Компания Apple не собирается выпускать бюджетный и компактный телефон iPhone SE2 в ближайшее время, сообщает Forbes со ссылкой на источник в компании Olixar.

Источник в Olixar заявил, что вместо компактного телефона Apple работает над новым смартфоном, который будет самым большим по размерам в линейке iPhone.

Как ранее сообщало ИА REGNUM, Apple решило оснащать новые смартфоны ЖК-экранами вместо OLED-дисплеев с целью снижения стоимости телефонов.

США > СМИ, ИТ > regnum.ru, 19 июня 2018 > № 2647715


США. Китай > Госбюджет, налоги, цены > regnum.ru, 19 июня 2018 > № 2647708

Bloomberg: Торговая война Трампа может столкнуться с серьезным препятствием

Вполне возможно, что последние угрозы Белого дома о введении дополнительных пошлин – это всего лишь уловка. Американским потребителям стоило бы на это надеяться, поскольку в противном случае линия торгового фронта пройдет через их карманы

Согласно словам знаменитого китайского стратега Сунь-цзы, «мудрый полководец должен отнимать провиант у врага… один бушель зерна противника стоит двадцати наших; одна единица фуража стоит двадцати наших». Суть заключается в том, что руководство страны должно позаботиться о том, чтобы противник понес большие убытки, чем собственные войска. Вашингтон, похоже, не хочет прислушаться к военной мудрости, которая сегодня также актуальна, как и две с половиной тысячи лет назад, пишет Дэвид Фиклинг в статье для издания Bloomberg.

В Белом доме заявили, что помимо пошлин на китайские товары на сумму $50 млрд президент США Дональд Трамп намерен ввести дополнительные 10-процентные пошлины на товары из Китая на сумму $200 млрд. Этот шаг Вашингтона может поставить под угрозу почти весь китайский импорт, совокупная стоимость которого составляет $526 млрд.

Со стороны может показаться, что США готовы сделать сильный ход. Китай, объем импорта которого из США составляет всего $155 млрд, просто не сможет нанести сопоставимый ответный удар. Однако правда заключается в том, что за большими цифрами скрываются серьезные слабости. Чтобы понять, почему дело обстоит именно так, стоит вспомнить утверждение Сунь-цзы. Исходный список подпадающих под пошлины товаров, опубликованный торговым представителем США Робертом Лайтхазером, носил хирургический характер, чтобы избежать широкого противостояния торговой политике Трампа со стороны избирателей. В список вошли 1 тыс. 102 наименования товаров, большинство из которых занимают промежуточное положение между сырьем и потребительскими товарами, например, емкостные водонагреватели и машинное масло. Повышение стоимости данных товаров вряд ли нанесет удар по карманам потребителей.

Другими словами, Лайтхазер сделал так, чтобы его торговая армия «отбирала провиант у противника». Пошлины нанесут удар по доходам китайских экспортеров, поскольку более высокие цены снижают спрос, тогда как американские предприятия оптовой торговли переключатся на другие страны в поиске альтернативы. Поскольку в списки подпадающих под пошлины товаров Лайтхазер старается не включать потребительские товары, он снижает риск возникновения недовольства среди населения.

Однако проблема заключается в том, что США сталкиваются на торговом фронте с отсутствием преимущества в стратегическом отношении. Китай в существенной степени делает ставку на экспорт потребительских товаров в США, в то время как американский импорт — это в основном сырье или продукция, занимающая промежуточное положение между сырьем и потребительскими товарами. Это означает, что Лайтхазер уже приблизился к пределу, после которого он уже не сможет повышать стоимость китайской продукции, не обращая внимания на американских избирателей.

Давайте перечислим основные категории китайских товаров, в отношении которых США могли бы ввести дополнительные пошлины. Во-первых, это мобильные телефоны. Объем импорта мобильных телефонов из КНР в 2017 году составил $73 млрд. Также сюда можно отнести компьютеры и аксессуары, мебель и матрасы, игрушки и компьютерные игры, одежду и обувь, а также телевизоры. Совокупный объем импорта перечисленных шести категорий составляет $273 млрд.

Однако введение пошлин на перечисленные категории товаров равнозначно звонкой пощечине по лицу среднего американского класса. Конечно, Вашингтон сделает все возможное для того, чтобы этого избежать, но у него мало места для маневра, как отметил экономист Совета по внешним связям (Council on Foreign Relations) Брэд Сетсер. Теоретически возможно составить следующий список подпадающих под пошлины товаров на сумму в $200 млрд, исключив перечисленные шесть категорий потребительских товаров, однако на практике администрация Трампа может оказаться перед сложным выбором.

Наблюдая за тем, как главнокомандующие обеих стран выстраивают свои торговые армии, возникает обеспокоенность относительно способности США противостоять серьезной атаке. Щепетильность, проявленная при составлении списков Лайтхазера, свидетельствует о том, что торговый представитель США осознает все возможные риски. Однако американский главнокомандующий, отдавая свои указания, похоже, о них не задумывается. В случае серьезной торговой войны Вашингтон должен быть готов разъяснить гражданам США, почему произошло увеличение стоимости жизни и сократился экспорт сельскохозяйственной продукции США. Это особенно актуально в преддверии ноябрьских промежуточных выборов.

Между тем, индустриальная машина КНР, которая сумела преодолеть негативные последствия сокращения экспорта, вызванного финансовым кризисом 2008 года, при этом сохранив уровень экономического роста не ниже 6%, рвется в бой. В мае производство стали выросло на 12% по сравнению с 2017 годом, тогда как выработка электроэнергии выросла на 10%. Это говорит о том, что Китай сможет занять сильную позицию в обостряющейся торговой битве.

Вполне возможно, что последние угрозы Белого дома о введении дополнительных пошлин — это всего лишь уловка. Американским потребителям стоило бы на это надеяться, поскольку в противном случае линия торгового фронта пройдет через их карманы.

Александр Белов

США. Китай > Госбюджет, налоги, цены > regnum.ru, 19 июня 2018 > № 2647708


Россия. Украина. Великобритания > Нефть, газ, уголь > ria.ru, 19 июня 2018 > № 2647686

"Нафтогаз Украины" заявил, что Коммерческий суд Лондона по его ходатайству дал разрешение заморозить активы "Газпрома" на территории Великобритании.

В Киеве ждут отмены решения апелляционного суда о приостановке принудительного исполнения решения Стокгольмского арбитража в Нидерландах и Швейцарии.

"Но это не помешало нам вчера получить приказы суда в Великобритании о заморозке там активов "Газпрома" для их дальнейшего принудительного взыскания. Мы только что уже вручили эти приказы "Газпрому", — написал главный коммерческий директор "Нафтогаза" Юрий Витренко в Facebook.

Теперь "Газпром" в течение 48 часов должен предоставить украинской компании список своих активов стоимостью более 50 тысяч долларов, расположенных в Англии или Уэльсе, сообщает информагентство УНИАН.

Кроме того, "Нафтогаз" заявил, что уже уведомил 17 лондонских банков, работающих с "Газпромом", что они не могут способствовать сокращению активов российской компании.

В "Газпроме" сообщили, что осведомлены о действиях украинской стороны.

А у них в России газ, а у нас?

© РИА Новости / Виталий Подвицкий

А у них в России газ, а у нас?

Суть спора

"Нафтогаз" пытается взыскать с "Газпрома" 2,56 миллиарда долларов в соответствии с мартовским решением Стокгольмского арбитража.

Компании вели спор о контрактах на поставку и транзит газа. По иску о контрактах на поставки суд в конце прошлого года обязал украинскую компанию выплатить "Газпрому" более двух миллиардов долларов. Однако второе решение, по иску о контрактах на транзит, арбитраж вынес в пользу "Нафтогаза", присудив ему 4,673 миллиарда долларов.

Так как арбитры произвели зачет встречных требований, то российская компания должна выплатить украинской 2,56 миллиарда.

Всего "Нафтогаз" требовал от "Газпрома" 17 миллиардов долларов.

Российский концерн обжаловал это решение и заявил, что расторгает контракты с украинской стороной.

В конце мая Украина объявила, что начала процедуру принудительного взыскания средств и что суд поддержал ее ходатайство об аресте акций Nord Stream AG и Nord Stream 2 AG, а 5 июня — что суд в Нидерландах принял аналогичное решение.

"Газпром" 13 июня добился в апелляционном суде шведского округа Свеа приостановки исполнения решения Стокгольмского арбитража. В соответствии со шведскими законами приказ апелляционной инстанции не может быть обжалован.

Россия. Украина. Великобритания > Нефть, газ, уголь > ria.ru, 19 июня 2018 > № 2647686


Россия. Белоруссия > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 19 июня 2018 > № 2647664

Президент РФ Владимир Путин в Минске примет участие в заседании в заседании Высшего Государственного Совета (ВГС) Союзного государства и проведет переговоры с лидером республики Александром Лукашенко, сообщила ранее пресс-служба Кремля.

"Повесткой дня предусматривается обсуждение итогов российско-белорусского торгово-экономического сотрудничества за прошлый год и утверждение ряда важных документов, включая перечень Приоритетных направлений и первоочередных задач развития Союзного государства на 2018–2022 годы и Программу согласованных действий в области внешней политики на 2018–2019 годы", — говорится в сообщении.

Состоятся также переговоры Владимира Путина и Александра Лукашенко, в ходе которых лидеры обменяются мнениями по актуальным двусторонним и международным вопросам.

На прошлой неделе Лукашенко заявил, что к заседанию ВГС все готово.

"Мы обсуждали вскользь эту тему в Китае, встречаясь с (президентом России Владимиром) Путиным на полях саммита (ШОС — ред.). Мы констатировали, что все готово к проведению ВГС", — сказал он на встрече с государственным секретарем Союзного государства Григорием Рапотой в Минске.

Военная доктрина и другие вопросы повестки

По словам госсекретаря Союзного государства Григория Рапоты, на заседании могут обсудить новую военную доктрину Союзного государства Белоруссии и России.

Ранее представитель белорусского генштаба Артем Буторин сообщил, что военная доктрина призвана отображать взгляд двух стран на обеспечение безопасности всего Союзного государства. Планировалось, что проект военной доктрины СГ будет готов в 2018 году.

Говоря о повестке дня заседания ВГС, Рапота сообщил, что на уровне президентов всегда рассматриваются бюджетные вопросы, также будет обсуждаться программа согласованных действий в области внешней политики, которая утверждается каждые два года. "Все согласования по ней прошли в ходе встречи глав МИД России и Белоруссии", — подчеркнул госсекретарь.

По его словам, предметом обсуждения на заседании станут также перспективы развития Союзного государства.

Кроме того, по словам госсекретаря, будет рассмотрен вопрос об учреждении премии Союзного государства в области науки и техники. "Это решение должно приниматься на уровне президентов. Отработаны все документы, если решение будет принято, то уже с 2019 года мы будем вручать такие премии", — сказал он, напомнив, что уже существует премия Союзного государства в области литературы и искусства.

Он отметил, что также будет обсуждаться ход исполнения поручений президентов по ряду тем, в том числе, по развитию машиностроительного и агропромышленного комплексов Белоруссии и России.

Отмена роуминга

Еще одним пунктом повестки может стать вопрос об отмене роуминга в Союзном государстве.

В конце июня 2017 года вопрос об отмене роуминга между странами обсуждался на заседании Высшего госсовета Союзного государства Белоруссии и России. Председатель Совета Федерации РФ Валентина Матвиенко предложила по аналогии с Евросоюзом отменить роуминг на территории Союзного государства и попросила записать протокольное поручение о проработке данного вопроса с операторами связи министрам связи двух государств. Президент Белоруссии Александр Лукашенко поддержал инициативу, заявив, что готов дать соответствующие поручения правительству.

В марте 2018 года госсекретарь Союзного государства Григорий Рапота сообщал, что положительные сдвиги в вопросе отмены роуминга происходят, но его скорого разрешения ждать не стоит.

Он напомнил, что сразу же после соответствующего поручения президентов двух стран постоянным комитетом Союзного государства были проведены консультации с министерствами, курирующими вопросы связи.

По словам госсекретаря, решать эту задачу, поставленную президентами, надо, и "отраслевые министерства это понимают, никто не отказывается".

Рапота указал на "естественное противоречие", сдерживающее решение вопроса. "Есть производитель, который хочет товар продать подороже, и потребитель, который хочет подешевле купить", — сказал госсекретарь. "Нельзя ломать сложившийся рынок вот так, одним махом, без учета (мнения — ред.) этих сторон", — уточнил он.

Поставки молока

Встреча Путина и Лукашенко пройдет в ожидании решения Евразийской экономической комиссии (ЕЭК) по вопросу об ограничении поставок белорусского молока в Россию, окончательное решение она должна дать 19 июня.

Россельхознадзор с 6 июня ввел временные ограничения на поставки в Россию из Белоруссии молока и некоторых видов молочной продукции. Под запрет попали товары, которые поставляются в потребительской таре объемом более 2,5 литра. По итогам совещания между сторонами 9 июня пресс-секретарь Россельхознадзора Юлия Мелано сообщила, что профильные ведомства двух стран подписали "дорожную карту" по процедуре снятия взаимных ограничений по поставкам молочной продукции. Как заявил позднее директор департамента агропромышленной политики ЕЭК Станислав Бубен, все члены коллегии ЕЭК считают, что Россельхознадзор нарушил право Евразийского экономического союза, введя ограничения на поставки отдельных видов молочной продукции со всей территории Белоруссии.

Ранее министр сельского хозяйства РФ Алексей Гордеев заявил, что проблемы по ограничению ввоза в Россиию белорусской молочной продукции затрагивают потребителей обеих стран.

На прошлой неделе в рамках заседания Совета министров Союзного государства стороны обсудили взаимодействие министерств сельского хозяйства, а также сопряжение информационных систем прослеживаемости продукции. Кроме того, в ходе заседания обсуждалась тема селекционного животноводства и вопрос создания селекционных центров.

Товарооборот

Отмечается рост товарооборота между странами: по итогам 2017 года — на 23,5% по сравнению с 2016, в первом квартале 2018 года — на 20,3%. Россия остается главным торгово-экономическим партнером Белоруссии, ее доля в белорусском товарообороте со всеми странами мира стабильно составляет порядка 50%, Белоруссия занимает первое место по объемам товарооборота России со странами СНГ и четвертое — среди всех российских торговых партнеров.

По мнению премьер-министра РФ Дмитрия Медведева, странам необходимо дальше двигаться в сторону устранения препятствий для доступа товаров и услуг.

"Нам нужно и дальше двигаться в сторону устранения препятствий для доступа товаров и услуг, создавать равные правила для ведения бизнеса. Соответствующие решения мы сегодня закрепим в постановлении совета министров", — сказал Медведев на заседании Совета министров Союзного государства в среду.

По его словам, одна из главных целей — увеличение доли наукоёмкой продукции с высокой степенью переработки.

"Нужно создавать на территории России и Белоруссии условия для производства экспортно-ориентированных товаров. Важно, конечно, последовательно работать вместе с бизнесом над этим, и слушать и слышать пожелания предпринимателей", — добавил премьер-министр России.

Россия. Белоруссия > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 19 июня 2018 > № 2647664


Украина > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 19 июня 2018 > № 2647658

Украинский лидер Петр Порошенко решил оспорить в Конституционном суде лишение Виктора Януковича статуса президента. Официальное обращение разместили на сайте суда.

По мнению Порошенко, это решение было незаконным, так как при этом был нарушен ряд статей конституции. Президент также напомнил, что лишить главу государства поста можно лишь на основании процедуры импичмента, которой в 2014 году не было.

Действия Порошенко уже стали объектом критики со стороны Верховной рады, а также правительства. В частности, лидер фракции "Радикальная партия" Олег Ляшко предположил, что Порошенко примеряет на себя судьбу Януковича и даже готовится бежать из страны.

"Президент Порошенко оспаривает в Конституционном суде мой закон о лишении Януковича звания президента. Зачем он это делает?!" — написал Ляшко на своей странице в Facebook.

Украинский журналист Александр Дубинский также считает, что Порошенко опасается потерять пост главы государства "таким же путем, как его лишился Янукович" — без процедуры импчимента.

"Для импичмента требуется конституционное большинство в 300 голосов. Тогда как решение, аналогичное закону по лишению звания президента Януковича, можно принять простым большинством", — пишет Дубинский на своем сайте.

На Украине 22 февраля 2014 года произошел госпереворот. Верховная рада отстранила от власти Януковича, который был вынужден покинуть страну, опасаясь за свою жизнь. Также парламент изменил конституцию и назначил новые президентские выборы, которые впоследствии выиграл Порошенко.

Украина > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 19 июня 2018 > № 2647658


США > СМИ, ИТ > regnum.ru, 19 июня 2018 > № 2647636

Алгоритм Google способен предсказать смерть пациента

Новая технология учитывает множество показателей, включая историю болезни пациента, его этническую принадлежность, пол и возраст

Специалисты Google разработали алгоритм, способный оценить состояние пациента и дать прогноз о его смерти. Об этом со ссылкой на материалы Google сообщает агентство Bloomberg.

Новая технология учитывает множество показателей, включая историю болезни пациента, его этническую принадлежность, пол и возраст, данные исследований. Искусственный интеллект оценивает не только возможный летальный исход, но и шансы пациента прийти к врачу на повторный прием, а также продолжительность лечения.

Разработчики считают, что алгоритм будет особенно востребован в радиологии, кардиологии, офтальмологии и дерматологии. В Google собираются лицензировать систему в клиниках или продавать её посредством облачных сервисов.

Как сообщало ИА REGNUM, с 1 июня 2018 года компания Google ввела запрет на рекламу криптовалют и связанных с ними услуг. Однако эксперты заподозрили её в недобросовестной конкуреции и намерении создать собственную криптовалюту.

США > СМИ, ИТ > regnum.ru, 19 июня 2018 > № 2647636


США. Индия > СМИ, ИТ. Образование, наука > regnum.ru, 19 июня 2018 > № 2647560

Google поможет Индии бороться с наводнениями

Благодаря современным технологиям люди смогут быть эвакуированы из опасных зон заблаговременно

 Центральная комиссия по водным ресурсам Индии (CWC) и компания Google подписали соглашение о сотрудничестве, которое позволит делать прогнозы наводнений более точными на всей территории страны, сообщает агентство Prensa Latina 19 июня.

CWC будет иметь доступ к разработанным Google технологиям, таким как искусственный интеллект и геопространственное картографирование, для контроля наводнений.

Программное обеспечение Google Earth будет использоваться в исследовательском проекте, чтобы помочь визуализировать и улучшить управление потоками. Для создания карт наводнений будет применяться цифровая модель рельефа высокого разрешения и вычислительные ресурсы.

На сегодняшний день власти Индии способны предупреждать местных жителей об опасности за день до наводнения. Технологии Google позволят делать это за три дня, благодаря чему люди смогут быть своевременно эвакуированы.

США. Индия > СМИ, ИТ. Образование, наука > regnum.ru, 19 июня 2018 > № 2647560


Россия > Приватизация, инвестиции. Экология > forbes.ru, 19 июня 2018 > № 2647447 Виктор Четвериков

Синдром отличника. Зачем российским компаниям дополнительные рейтинговые оценки

Виктор Четвериков

президент Национального рейтингового агентства

В России активно растет рынок специальных рейтингов — например, экологической ответственности или соответствия требованиям шариата. Помогают ли такие оценки привлечь инвестиции бизнесу?

Специальные или специализированные рейтинги получили широкое распространение в международной практике рейтинговых агентств. Сейчас существуют специальные рейтинговые системы для оценки самых разных аспектов деятельности компаний и их рисков помимо кредитного.

Речь идет прежде всего о рейтингах корпоративного управления, качества инвестиционного управления, рыночного риска, качества риск-менеджмента и услуг сервисных агентов, а также рейтингах волатильности активов.

Перечень российских специализированных рейтингов еще шире. Помимо рейтингов качества управления и качества услуг компаний разной отраслевой принадлежности существуют рейтинги инвестиционной привлекательности, рейтинги работодателей, вузов, профессий, соцсетей, digital-агентств, разработчиков мобильных приложений, экологический рейтинг городов России, рейтинг эффективности развития футбола в субъектах РФ, и это далеко не полный перечень.

В российской практике существуют такие эксклюзивные проекты как, например, рейтинг современных художников. В мировых аналитических системах ArtPrice, ArtNet, ArtTactic, Deloitte содержится немного информации о российском искусстве. Рейтинг позволяет оценить перспективы конкретных работ и мастеров и привлекать иностранные инвестиции в российское современное искусство.

По востребованности и широте освещения в СМИ лидирует рейтинг инвестиционной привлекательности субъектов России, далее следует рейтинг экологической ответственности нефтегазовых компаний России.

В международной практике также существуют специализированные ренкинги (а чаще всего, речь все же идет об аналитике), которые формируются преимущественно на основе определенных ключевых показателей. Например, оценивается экологичность бизнеса или офиса. Раскрытие информации решается путем публикации годовой отчетности. В России, напротив, это целая система с отдельной шкалой рейтингов и методологией, с участием привлеченных профильных экспертов. Такой подход обоснован целями, которые в России достигают благодаря специализированным рейтингам.

Цель определяет средства

Специализированные рейтинги для российского бизнеса — это своего рода механизм продвижения на рынке, способ оценить свои позиции относительно конкурентов, увидеть собственные сильные и слабые стороны.

Компании, как правило, стремятся максимально позитивно выглядеть на фоне других участников рейтинга, поэтому раскрывают результаты своей деятельности. Так или иначе, специализированные рейтинги выполняют важную задачу. Повышая свою транспарентность, компании меняются и задают новые профессиональные стандарты в своих отраслях.

Например, участвуя в рейтинге экологической ответственности, компании демонстрируют готовность к снижению воздействия на окружающую среду. Мы видим, что лидеры нефтегазовой отрасли все чаще начинают указывают свои места в экологическом рейтинге в отчетах для инвесторов или совета директоров. Высокие позиции в этом рейтинге сказываются на инвестиционной привлекательности компании, а также привлекательности в качестве работодателя.

Цель авторов рейтинга и предназначение продукта заключается в получении объективной и сопоставимой информации об уровне воздействия бизнеса (в основном речь идет о компаниях нефтегазового сектора, горнодобывающих и металлургических компаний, компаний целлюлозно-бумажного сектора) на окружающую среду, оценке прозрачности их деятельности.

Публичный характер рейтинга в конечном счете способствует повышению качества управления экологическими рисками и снижению воздействий на окружающую среду.

Как появляются новые рейтинги

В России любят памятные даты. Например, 2017 год, объявленный годом экологии в России, спровоцировал повышенный интерес к рейтингу экологической ответственности. Еще за четыре года до выхода этого рейтинга изъявили желание принять в нем участие сразу все крупные компании нефтегазового сектора.

Приведу пример, чтобы наглядно оценить масштаб произошедших перемен. До последнего времени компании российского нефтегазового сектора неохотно раскрывали информацию, и далеко не в полном объеме, хотя обязаны это делать.

«Экологическая ответственность» появлялась в другой отчетности, при этом компании предпочитали демонстрировать объем инвестиций в экологию, а не подтверждать соответствие стандартам экологической безопасности. Сейчас компании демонстрируют то, насколько они бережно обращаются с природными ресурсами, и специализированный профильный рейтинг способствует повышению экологичности бизнеса.

Вопросы экологии в России и в мире стоят все острее, поэтому неудивительно, что запрос на профильный рейтинг со стороны бизнеса растет. В настоящее время, например, разрабатывается методика рейтинга экологической ответственности для двух крупных отраслей экономики. Предпосылками для ее создания стал аналогичный действующий рейтинг в нефтегазовой отрасли.

Еще один рейтинг, который появился как ответ на запрос бизнеса, — это рейтинг соответствия требованиям шариата. Для разработки методологии привлекались специалисты департамента экономики Совета муфтиев в России. Рейтинг, созданный для того, чтобы оценить, насколько бизнес-процессы одной компании удовлетворяют требованиям шариата, сегодня успешно применяется разными компаниями.

Также в сотрудничестве с участниками рынка и по их запросу была разработана методология другого популярного российского рейтинга — привлекательности работодателя. Оценки HR-бренда используются для координации внутренних процессов работы с персоналом, но вместе с тем они давно уже стали важным конкурентным преимуществом.

Кто платит

Бизнес активно участвует в специализированных рейтингах и использует их в своих корпоративных интересах. В этом плане на рынке за последний год произошли серьезные подвижки. Однако оплачивать их создание готовы далеко не все компании, особенно в начале, когда рейтинг является новым продуктом.

Работа по присвоению специализированных рейтингов, основанных на публично раскрываемых данных, чаще всего не оплачивается, в отличие от контактных рейтингов, к которым относятся кредитные рейтинги.

Вместе с тем расходы на создание нового рейтинга существенные и зачастую не под силу рейтинговому агентству. Разработка методологии, сбор данных для создания методологии, работа аналитиков и оплата услуг привлеченных экспертов — вот далеко не полный перечень потенциальных расходов агентства.

На рынке есть прецеденты, когда инициаторами популярных специализированных рейтингов и спонсорами выступали общественные и профильные организации. На их средства разрабатывалась и внедрялась новая методология, организовывалась работа экспертных советов.

Впрочем, такой подход является признанной практикой. За рубежом создание методологии специализированных рейтингов оплачивают инфраструктурные институты или пользователи рейтингов. Сейчас есть все предпосылки к тому, что возрастающий интерес к специализированным рейтингам в России будет поддержан в том числе и бизнесом.

Россия > Приватизация, инвестиции. Экология > forbes.ru, 19 июня 2018 > № 2647447 Виктор Четвериков


Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 июня 2018 > № 2647445 Александр Платонов

Миллиарды в знания. Как интернет изменит высшее образование

Александр Платонов

журналист

Глобальная система образования трансформируется. Развитие получили образовательные онлайн-платформы. Скорее всего для России изменения будут проходить болезненно, в то время как в мире трансформация продолжится в более гибких и индивидуализированных формах, а онлайн и смешанные формы обучения получат дальнейшее развитие

Момент, когда цифровое образование обгонит по эффективности традиционное, близок. «Можно смело утверждать, что EdTech (то есть онлайн-обучение. — Forbes) обладает огромным потенциалом практически в любом сегменте в сфере образования в силу ее закостенелости и консервативности», — отметил партнер iTech Capital Алексей Соловьев на первой практической конференции по онлайн-образованию EdmarketConf. В той или иной степени с ним согласны многие участники состоявшегося мероприятия.

Признание к EdTech-сфере приходит и на государственном уровне. В исследовании российского рынка онлайн-образования и образовательных технологий, подготовленном основными игроками рынка в России, приводятся слова члена Совета Федерации Людмилы Боковой. Она согласна с тем, что цифровые технологии образуют новые формы социализации и ставят общество и бизнес перед новыми вызовами, не принимая которые, Россия не сможет оставаться конкурентоспособной на мировой арене.

Что такое онлайн-образование

Корректируемые объемы материалов, зависящие от уровня подготовки обучающегося, современная и своевременная подача информации, а также доступность из любой точки мира — ключевые характеристики EdTech-индустрии. Цифровизация образования рождает новые профессии и специальности. Рынок труда в ближайшие годы будет отставать от технологий.

В России бытует мнение о том, что Educational Technology — это онлайн-курсы и вебинары, которые помогают улучшить знание иностранных языков, узнать побольше об истории или получить междисциплинарные навыки. За рубежом понятие EdTech по глобальности ближе к феномену больших данных (Big Data), который в России на бытовом уровне осмыслить пока могут не все.

В пользу глобальности понятия говорит и оценка инвестиционного потенциала. По прогнозу EdTechXGlobal, к 2020 году в цифровые образовательные технологии будут инвестировать более $252 млрд, прирастая на 17% ежегодно. Global Market Insights менее оптимистичны в своих прогнозах: $240 млрд к 2023 году при росте в 5% в год. Российский рынок набирает темпы быстрее всех в Восточной Европе. По оценкам TAP Advisors, J’son & Partners Consulting, Ambient Insight и Edutainme, рынок образовательных интернет-сервисов из России прирастает на 17-25% ежегодно.

Финансистов в традиционном смысле уже не осталось — в той или иной степени живого человека заменяют компьютеры и базы данных. В ближайшие годы то же самое произойдет и с образованием, считает Дэвид Бэйнбридж, основатель и генеральный директор Knowledgemotion.

Как изменится традиционное обучение

Цифровой экономике цифровое образование. За прошедшие 150 лет методы обучения практически не менялись. В классах и аудиториях учащиеся слушали преподавателей и записывали конспекты. Опыт последних восьми лет показывает, что EdTech очень скоро сменит лицо всей сферы обучения.

Первыми вестниками новой эры стали американские Udemy, Udacity и наиболее известная в России сегодня Coursera, вышедшие на рынки онлайн-обучения с 2009 по 2012 год. У последней сегодня 25 млн учеников, более 3000 курсов, которые подготовлены преподавателями из 149 университетов-партнеров, в том числе и в России. Менее года потребовалось Coursera, чтобы Американский образовательный совет одобрил пять курсов для зачета в колледжах США. По их окончании проводился очный онлайн-экзамен в аккредитованной экзаменационной службе.

На Западе основной задачей цифровых технологий в обучении видят подбор подходящего контента и подстраивание его под текущий набор навыков и способности обучающегося. По сути, это геймификация образования, когда знания упаковываются в максимально эффективную оболочку. Это интересно и более старшему поколению, а молодых людей традиционными методами к исследованию и переработке информации и вовсе не привлечь.

Наиболее ярким примером персонализации обучения является компания Knewton с адаптивной платформой курсов и программ для высших учебных заведений. Общий объем инвестиций в компанию превысил $150 млн.

Сколько тратят на онлайн-курсы

Основные игроки в России привлекают несравнимо меньше. По данным все того же исследования российского рынка онлайн-образования, в 2014-2016 годах в сфере образовательных технологий в России зафиксировано 65 сделок на сумму $16,8 млн. Фактический объем и количество сделок гораздо больше, это признают и сами авторы исследования. Среди игроков рынка с самым крупным венчурным финансированием за последние годы в тройке лидеров «Нетология-групп» с $8,8 млн, «Дневник.ру» с $6,7 млн и Lingualeo с $3,7 млн.

В России развивается и абсолютно бесплатный сегмент онлайн-образования. Инициативы в этой сфере активно поддерживает «Издательство Яндекса». Созданная в 2016 году просветительская программа помогла, в том числе и финансово, Михаилу Зыгарю с проектами «1917. Свободная Россия» и «Карта истории», поддержала ряд инициатив проекта Arzamas.Academy и сейчас помогает многим более или менее значимым образовательным историям в российском сегменте интернета.

Точная сумма поддержки не разглашается, однако оборотные активы ООО «Креативная студия «Свободная история», которое указано на сайтах проектов «Карта Истории», «1917. Свободная Россия», 1968.digital и где генеральным директором является Михаил Зыгарь, в 2016 году составили 5,6 млн рублей.

Вымирающие профессии

Следующий этап процесса уже наступил, хотя взаимосвязь между EdTech и новыми специальностями прослеживается не всегда. На рынке труда появляются профессии, которые кажутся нам непривычными. Дизайнер виртуальной реальности, менеджер космического туризма, специалист по медицинской робототехнике, специалист по кибербезопасности и биоинформатике — вот неполный набор тех, кто будет востребован после 2025 года, по мнению исследователей из сервиса HeadHunter. До этого момента место под солнцем будут быстрее отвоевывать себе те, кто умеет программировать, моделировать, вести переговоры, решать многоуровневые задачи, общаться с людьми.

Большую часть этих навыков уже можно получить, обучаясь в интернете и не выходя из дома. Такую задачу на российском рынке пытается решить с 2009 года университет интернет-профессий «Нетология». К 2020 году «Нетология-групп» планирует создать линейку образовательных проектов, которые позволят непрерывно получать знания, начиная с первого класса. Образовательная лицензия у компании есть.

Десятки профессий будут уходить в небытие еще в тот момент, когда в классических образовательных учреждениях еще будут готовить специалистов по ним. 9 мая компания Google представила новую версию своего голосового помощника, и в парикмахерской во время звонка так и не смогли понять, что разговаривают с роботом. Секретари и переводчики, юристы и бухгалтеры совсем скоро уступят свои рабочие места искусственному интеллекту.

Работа нового поколения

В логике цифровизации EdTech должен будет решать проблему создания новых профессий. Отчасти это уже происходит — отрасли нужны специалисты, чтобы удовлетворить собственные потребности. По словам главы международного департамента педагогической стратегии Coursera Дэанны Рейнри, на развитие их платформы огромное влияние оказывает компетенция специалистов в области Data Science, которые анализируют данные, получаемые в ходе обучения слушателей курсов.

Развитие отрасли EdTech и технологий обучения однозначно приведет нас к идее о том, что всем придется пополнять свои знания и совершенствовать навыки на протяжении всей жизни. Люди в России к этому пока не готовы даже морально, отмечает руководитель отдела по работе с органами государственной власти ВЦИОМ Кирилл Родин.

Скорее всего для России это будет болезненный процесс, поскольку трансформация глобальной системы образования продолжится в более гибких и индивидуализированных формах, получат дальнейшее развитие онлайн и смешанные формы обучения. В исследовании «Будущее профессий», подготовленном в 2016 году, указывается, что две трети нынешних первоклассников будут работать по профессиям, которых в настоящее время в чистом виде не существует.

Для России, где сегменты традиционного и онлайн-образования практически не пересекаются, остается открытым и вопрос по воспроизводству специалистов в зарождающихся профессиях и, соответственно, вопрос конкурентоспособности всей экономики перед столь глобальным вызовом.

Эксперты рассматривают два сценария развития ситуации в мире. Машинный интеллект будет вытеснять людей из традиционных профессий. Далее либо сформируется «новая занятость», в которой у нас будет много свободного времени, творческие задачи на работе и высокая заработная плата, о чем в ходе Гайдаровского форума в этом году говорил премьер-министр Дмитрий Медведев. Либо нас ожидают трудные времена и борьба за ресурсы.

Основатель и генеральный директор агентства Good Deal Consulting Лидия Кулешова утверждает, что уже сейчас рынок труда лучше реагирует на специалистов с «софт-скиллами», которые обладают широким горизонтом междисциплинарных знаний. Для программистов, например, важно не столько владение языками программирования, сколько умение работать в команде, проводить презентации и формулировать свои мысли.

Так что новым и ныне живущим поколениям сохранить конкурентоспособность можно будет только при непрерывном обучении, что успешно обеспечивает сфера EdTech, и при осваивании навыков и компетенций сразу из нескольких областей знаний. Такие понятия, как «проработать всю жизнь на одной работе» или «найти работу по душе», судя по всему, покинут нас совсем скоро и останутся прерогативой представителей творческих профессий. Художников, писателей и актеров машины заменить не смогут. По крайней мере пока.

Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 июня 2018 > № 2647445 Александр Платонов


США > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 19 июня 2018 > № 2647434

Свободная пресса: сотрудники Washington Post критикуют Джеффа Безоса за низкие зарплаты

Анастасия Ляликова

Руководитель отдела новостей Forbes.ru

Дональд Трамп уже посмеялся над журналистами: он уверен, что их забастовка спасет Америку от «фейковых» новостей

Сотрудники СМИ традиционно жалуются на низкие зарплаты и переработки, однако «неудовлетворительные условия труда» — понятие относительное. К примеру, работники The Washington Post убеждены, что повышение зарплаты на $10 в неделю, что вдвое меньше инфляции, значительно нарушает их права.

Именно об этом говорится в открытом письме, которое 400 сотрудников издания адресовали богатейшему человеку планеты Джеффу Безосу, владельцу газеты. В обращении журналисты указывают, что «очень благодарны» бизнесмену за то, что он приобрел газету, но сейчас требуют к себе более справедливого отношения. «Все, о чем мы просим — справедливости для каждого сотрудника, который внес свой вклад в успех этой компании», — говорится в заявлении. О чем конкретно идет речь? Справедливая заработная плата, справедливые льготы для выхода на пенсию, отпуск по семейным обстоятельствам и медицинское обслуживание, а также умеренная загрузка.

В частности, работников WP не устраивает индексация зарплаты — всего 0,6% от средней зарплаты, отказ от улучшения пенсионных пособий («вы не уделяете внимания финансовой безопасности»), необоснованные увольнения (в том числе в отношении пожилых работников и меньшинств), отказ в выплате выходных пособий увольняющимся работникам.

«Post — это не просто бизнес-предприятие. Но даже если бы это было так — это был бы не лучший способ показать, что вы цените своих сотрудников. Пожалуйста, покажите миру, что вы не только можете стать лидером в создании богатства, но и знаете, как поделиться им с людьми, которые помогли вам создать его», — просят авторы петиции.

Вклиниться в конфликт миллиардера и работников СМИ попытался президент США Дональд Трамп, не упустив при этом возможности поддеть как самого Безоса, так и столь нелюбимых им либеральных журналистов. «Сотрудники Washington Post хотят объявить забастовку, потому что Безос платит им недостаточно. Я думаю, что очень долгая забастовка будет отличной идеей. Сотрудники получат больше денег, а мы будем будем избавлены от «фейковых» новостей в течение длительного периода времени! Зарегистрирована ли @WaPo как официальный лоббист?» — написал он.

Сотрудники Washington Post не оставили заявления главы государства без ответа. «Мы рассматриваем твит президента как нападение на нас и нашу миссию, и его слова вредны для нашего дела. Хотя мы настаиваем в данном случае, что у нас есть проблемы с нашим владельцем, мы находимся с Джеффом Безосом и нашими коллегами-журналистами по одну сторону в борьбе за то, чтобы найти истину», — заявили они, отметив, что рады любой другой общественной поддержке — кроме той, что предлагает Трамп.

Сам Безос пока никак не прокомментировал выступление сотрудников газеты. Однако 17 июня он опубликовал пост, к которому приложил фотографию листка со своей любимой мотивирующей цитатой, приклеенной на холодильник (сейчас пост удален, но Daily Mail опубликовало его принт-скрин). «Смеяться часто и много; завоевать уважение разумных людей и привязанность детей; заслужить признательность честных критиков и вынести предательство ложных друзей; ценить красоту; найти лучшее в других; уйти из этого мира, оставив его немного лучше, чем он был, будь то здоровый ребенок, кусочек сада или социальный капитал; знать, что хотя бы одно живое существо дышит легче, потому что вы живете. Это и есть успех». Подписчики энтузиазм миллиардера не оценили. «Может быть, попробуете еще раз? Особенно часть о социальных условиях».

Впрочем, сотрудники WP, даже будучи недовольными своей зарплатой, способны отдать должное талантам Безоса как медиаменеджера. Основатель Amazon приобрел одну из старейших газет США (WP больше 140 лет) в 2013 году, заплатив за нее $250 млн наличными. При нем издание обновило свой веб-сайт и мобильные приложения, было создано программное обеспечение под названием Arc, запущены разработки, которые позволяют отслеживать, как читатели реагируют на различные сюжеты и заголовки. Сам Безос говорит, что команда программистов Post конкурирует с «любой командой в Кремниевой долине». Цифры эту мысль подтверждают: только в прошлом году WP удвоила количество интернет-подписчиков и увеличила свой онлайн-трафик более чем на 50%, а доходы от рекламы побили рекорды предыдущих лет.

США > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 19 июня 2018 > № 2647434


Украина. Чехия > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 19 июня 2018 > № 2647429 Никола Чех

Самая большая помощь — говорить правду о Донбассе

Моника Горжени (Monika Hoření), Halo noviny, Чехия

Интервью Haló novinу с Николой Чехом, заместителем председателя Общества друзей ЛНР и ДНР

Haló novinу: В мае Вы со своими коллегами на десять дней поехали на Донбасс. Где конкретно Вы были, и какой была цель поездки?

Никола Чех: Мы ездили в Луганск, столицу Луганской Народной Республики (ЛНР) и побывали в других крупных городах этого непризнанного государства, например: в Алчевске, Краснодоне, Стаханове и Ровеньках. У нас было сразу несколько причин, чтобы туда поехать. Во-первых, конечно, нам было интересно и любопытно познакомиться с этой страной, однако главная наша цель заключалась в том, чтобы открыть в Луганске Чешский культурный центр. И нам это удалось.

— Почему Вы побывали только в ЛНР?

— Десять дней слишком мало для того, чтобы успеть побывать и во второй республике Донбасса (Донецкой Народной Республике). Наша программа в ЛНР была очень насыщенной: мы посещали школы, осматривали музеи, приняли участие в антифашистской конференции и праздновании Дня Победы в Луганске. Кроме того, мы встретились с местными коммунистами и успели много чего еще.

— Какова общая социально-экономическая ситуация в ЛНР? Как обстоят дела с промышленностью, сельским хозяйством, безработицей, средним уровнем жизни, насколько Вы смогли его оценить, узнав быт местных жителей?..

— Это очень обширный вопрос. ЛНР очень молодое государственное образование, появившееся во время украинской гражданской войны в 2014 году. Сейчас оно не признано ни одной страной-членом ООН, и Украина ввела против него некоторые меры, в том числе санкции и торговую блокаду. Война и блокада заставили прекратить свою работу многие крупные промышленные предприятия и шахты, на которых прежде держалась местная экономика. Но еще до войны Донбасс, как и вся Украина, страдал от экономического и социального разорения, к которому привело возрождение капитализма после распада Советского Союза. Украинская прозападная и пророссийская олигархия высосала из Донбасса миллиарды долларов, разворовала, что только могла, и лишила местную инфраструктуру, шахты и заводы необходимых средств. Им пришлось работать на оборудовании образца как минимум 70-х годов. Еще до войны только в одном Луганске закрылось 28 заводов, а в 2013 году в городе перестали ходить трамваи.

Сейчас ЛНР старается справиться с последствиями разрушительной войны, а также с тем плачевным состоянием, к которому привела жизнь на «самостоятельной» капиталистической Украине. Это нелегко, и некоторые предприятия по-прежнему не работают, или производство там ведется вполсилы. Например, в Луганске простаивает крупный тепловозостроительный завод, который когда-то выпускал сотни дизель-поездов в год. Из-за этого, разумеется, возросла безработица. Но в принципе можно сказать, что хотя социально-экономическая ситуация в ЛНР неблагоприятна, в отличие от Украины луганское правительство считает социальное обеспечение населения одним из своих приоритетов. Поэтому в ЛНР, в отличие от территорий, подконтрольных Киеву, не произошло дерегулирования и резкого роста цен на услуги, электричество и топливо. Стоимость газа и угля в ЛНР в несколько раз ниже, чем на Украине. На улицах почти нет бомжей и попрошаек.

— Как снабжаются магазины?

— Если говорить о наполнении магазинов, то полки в супермаркетах, на рынках и в маленьких магазинчиках в ЛНР полны товаров. Нельзя сказать, что людям нечего купить. Продаются как местные продукты питания, так и товары из России, Белоруссии, с Украины и даже из Прибалтики или Италии. Так что, похоже, торговая блокада эффекта не возымела. Однако, стоит отметить, импортные товары, например сыры или йогурты, достаточно дорогие. А вот основные местные продукты (молоко, яйца, хлеб) можно купить дешево.

— Как Вы уже сказали, торжественным событием стало открытие Чешского культурного центра, который назван в честь Юлиуса Фучика, при Университете имени Владимира Даля в Луганске. Что это за центр?

— Открытие Чешского культурного центра имени Юлиуса Фучика седьмого мая стало торжественным событием, участие в котором приняло не только руководство университета, но и министр, заместители, руководитель профсоюзной федерации и представители администрации главы государства. Важнейшую роль в создании центра сыграл председатель нашего Общества друзей ЛНР и ДНР Яромир Вашек. Культурный центр призван помочь сближению Чешской Республики и ЛНР, способствовать взаимному познанию и ознакомлению с чешскими реалиями. Центр размещается в одном из помещений университета. Сейчас там развешаны информационные панели с основными данными о Чешской Республике (географии, истории и экономике), формируется библиотека с произведениями чешских авторов на русском языке. Также центр дает в пользование карты и туристические справочники. С 15 мая Яромир Вашек регулярно проводит в культурном центре занятия по чешскому языку, которые пользуются большой популярностью у студентов.

21 мая в Ровеньках, в местной библиотеке, был открыт филиал Чешского культурного центра, где в тот же день прошла беседа о Чешской Республике и Праге со школьниками шестого класса одной из местных школ.

Центр планирует проводить дискуссии и лекции, расширить фонд библиотеки, а также показывать интересные чешские или чехословацкие фильмы с субтитрами на русском языке. В перспективе мы хотели бы организовать взаимные визиты творческих коллективов из ЛНР и ЧР.

— Какие вузы работают в ЛНР? Где местные таланты могут учиться, и насколько материально обеспечены эти учебные заведения?

— В Луганске есть два больших университета: Национальный университет имени Тараса Шевченко и уже упомянутый Национальный университет имени Владимира Даля со множеством факультетов. В университете имени Даля, где открылся Чешский культурный центр, сейчас работает 61 профессор, более 300 кандидатов наук, а обучается там более восьми тысяч студентов. Кроме того, в ЛНР есть и другие вузы, которые специализируются на строительстве, металлургии и добыче, а также искусстве, педагогике и медицине. Вузы и филиалы университетов есть за пределами Луганска, например в Алчевске и Стаханове. К сожалению, у нас не хватило времени, чтобы заглянуть в эти вузы, поэтому об их материальном обеспечении я ничего не могу сказать.

— Во время Вашей поездки в Луганск Вы поучаствовали в праздновании Девятого мая и еще одного праздника — Дня республики. Какой была атмосфера на этих торжествах?

— Оба упомянутых праздника (девятое и двенадцатое мая) являются важнейшими в ЛНР. В День Победы прошло сразу несколько мероприятий, главным из которых был военный парад и шествие «Бессмертного полка» в центре Луганска. Участие в этих мероприятиях принимал глава ЛНР Леонид Пасечник. «Бессмертный полк» с бесчисленным количеством портретов участников Великой Отечественной войны и морем флагов произвел большое впечатление. В шествии участвовало более 50 тысяч человек, а тысячи других были зрителями. Меня все это очень впечатлило. Однако проводились и разные другие мероприятия, концерты, танцевальный и театральные представления и так далее.

Помимо парада, мы побывали на концерте итальянской антифашистской группы «Банда Бассотти» (Banda Bassotti) и военной группы «Новороссия» в Стаханове.

12 мая, День республики, празднуется в честь провозглашения ЛНР после референдума, который был проведен в Луганской области в 2014 году. Этот день празднуют парадами на улицах, концертами, а вечером в Луганске прогремел салют. Члены чешской делегации во время обоих праздников обратились в рамках коротких телерепортажей к жителям ЛНР с поздравлениями (нас снимали как на улице, так и в телестудии).

— Как местные жители относятся к тому, что ЛНР и ДНР остаются непризнанными (даже Россией) республиками?

— Это одна из причин для больших сожалений, которые испытывают местные жители. Многие, несомненно, хотели бы, чтобы Россия официально признала ЛНР и ДНР, но немало и тех, кто поддерживает даже объединение с Россией, как произошло в случае Крыма. Непризнанный статус республик ограничивает их возможности для роста, а кроме того, местным гражданам трудно путешествовать. Но так или иначе постепенно в этом отношении ситуация улучшается. ЛНР и ДНР привели ряд норм, процессов и законодательных мер в соответствие с российскими. Люди там, определенно, очень заинтересованы в самых тесных отношениях с Российской Федерацией.

— Как работает общественный транспорт? Какие там дороги? Можно ли вообще обычному туристу ехать в ЛНР или ДНР?

— Поехать в ЛНР можно, но все-таки это развлечение скорее для искателей приключений. Простых туристов там ожидает слишком много неудобств, в том числе они не смогут воспользоваться местными банкоматами и нашими платежными картами. Не везде работает сотовая связь, и, разумеется, проблемы могут возникнуть, если потребуется медицинская помощь, а затем понадобится возмещение расходов от чешских страховых компаний. Въезд в ЛНР остается ограниченным. Во время боев аэропорт Луганска был практически полностью разрушен, и вряд ли его вскоре восстановят. Через Украину иностранцам попасть в ЛНР очень трудно. Кстати, чешский МИД настойчиво не рекомендует ездить в ЛНР и ДНР.

— А как Вы сами туда добрались?

— Что касается поездок внутри ЛНР, то мы пользовались общественным транспортом, который состоит в основном из микроавтобусов, а в городе — так называемыми маршрутками. Поезда ходят пока с большими ограничениями. Транспорт дешевый, но дороги зачастую пребывают в плачевном состоянии, как и транспортные средства. Все это уже упомянутое наследие когда-то заправлявшей там украинской олигархии и коррумпированных государственных и местных руководителей. Но глава ЛНР Леонид Пасечник объявил пятилетний план по восстановлению и развитию ЛНР до 2023 года. План, в частности, предполагает основательную модернизацию и ремонт главных дорог, мостов, а также восстановление железнодорожного сообщения с Россией. Я видел, как ремонтируются автобусные вокзалы в Свердловске и Алчевске. Уже образцово восстановлен разрушенный бомбардировками автовокзал в Луганске, так что все идет к лучшему.

— Меня интересует антифашистская конференция, в которой Вы приняли участие. Какой была ее программа, и были ли Вы единственными зарубежными гостями? Что касается содержания, то причислялся ли к актуальным угрозам нынешний украинский режим, насыщенный фашизированными и ультранационалистическими тенденциями?

— В программу нашего визита входило участие в Четвертой международной антифашистской конференции в Луганске, организованной Федерацией профсоюзов ЛНР. В конференции приняло участие более 80 представителей 20 стран мира, в том числе: Германии, Финляндии, Италии, России, Польши, Испании/Каталонии, а также США, Колумбии, Израиля и Турции. Но мы не обсуждали там фашизирующий украинский режим и бандеровцев. С одной стороны, конференция носила характер экскурсии: нам показали разные интересные места, в том числе разрушенное село Новосветловку, музей военной техники и старых советских автомобилей, который содержат луганские «Ночные волки», а также луганский автовокзал. Также конференция включала заседания, на которых зарубежные делегаты рассказали о том, что удалось сделать в знак солидарности с людьми на Донбассе и для прорыва информационных блокад, а также для борьбы с клеветническими кампаниями, которые против народных республик на Западе ведут главные общественные и частные СМИ. На самом деле большая часть участников этой конференции, как и других иностранных гостей, занимающихся поддержкой Донбасса, — это представители аутентичных левых.

— Как на жизни людей в Луганске влияет гражданская война? Встретились ли Вы с военными? Приближались ли Вы к фронту?

— На первый взгляд гражданская война в Луганске не заметна: бои в непосредственной близости города завершились еще осенью 2014 года. Но на многих зданиях по-прежнему видны следы войны, разрывов мин, гранат и ракет. Например, мы видели руины седьмой начальной школы, которую четыре раза подряд бомбардировала украинская армия. Печальное зрелище. На жизни горожан война влияет в основном тем, что каждый день (за немногочисленными исключениями в течение года) с 23 часов до четырех утра действует комендантский час. Мы заметили, что этот запрет тщательно соблюдается.

Но в прифронтовых областях все совсем по-другому. Там продолжают воевать, то есть продолжаются обстрелы. Мы побывали в этих регионах и увидели там разрушения и большое количество уничтоженных и брошенных домов. В поселке Донецкий из первоначальных четырех тысяч жителей осталось только около 700. Жить там очень трудно, и в основном люди выживают благодаря собственным хозяйствам и продаже скромных излишков картофеля, овощей и молока на рынках. Мы попали туда с помощью бойцов отряда «Призрак», известного своими коммунистическими убеждениям. Приблизительно в двух километрах от нас находилась деревня Желобок, которую обстрелы украинских войск полностью сравняли с землей, но взять ее им все равно не удалось. Когда мы там были, мы слышали взрывы минометных снарядов: там был обстрел!

— Я понимаю, что многое из пережитого Вами вызывает сильные эмоции. Что самое главное Вы вынесли для себя из этой поездки?

— Поездка не только удалась, но и в позитивном смысле, конечно, превзошла мои ожидания. Солидарной поддержкой Донбасса мы занимаемся уже давно, но нет ничего лучше, чем лично посмотреть на происходящее там. С чистой совестью я могу сказать, что во время поездки я встретился с добросердечными, открытыми людьми, которые с готовностью показали нам все, на что мы хотели посмотреть. Нигде никто от меня не требовал даже паспорта. Никто не мешал фотографировать. Наоборот, было понятно, насколько местные заинтересованы в том, чтобы мы как можно больше увидели и сфотографировали, а потом смогли рассказать об этом в ЧР и поделиться впечатлениями.

Также я хочу сказать, что ни разу я не столкнулся там даже с тенью национализма или какой-то враждебности по отношению к украинскому народу. Все, с кем я разговаривал об этом, отзывались об украинцах как о братском народе, а вину за войну возлагали исключительно на майдановско-олигархический режим в Киеве. В ЛНР украинский язык вместе с русским является официальным языком. Там открыты как русские, так и украинские школы, и в украинских обязательным предметом является русский язык, а в русских школах — украинский. Во время посещения школы я видел новые учебники украинского языка, изданные в ЛНР. В центре Луганска стоит памятник украинскому национальному писателю Тарасу Шевченко. Никому и в голову не приходит его убирать, в отличие от ультранационалистов на Украине, которые уничтожили тысячи памятников русским и советским деятелям, а также украинским антифашистам. В этом заключается огромная разница между современной Украиной и народными республиками Донбасса.

— Как можно помочь Луганской и Донецкой республике?

— Существует несколько вариантов помощи. Можно помочь финансово, передать нужные книги и другие материалы для культурного центра. Мы с удовольствием примем в наше Общество друзей ЛНР и ДНР новых членов, заинтересованных в солидарной помощи Донбассу. Мы хотим поехать туда в следующем году уже в расширенном составе. Но когда мы задали ваш вопрос местным, то в основном они отвечали так: «Нам надо, чтобы о нас писали и говорили как можно больше правды, чтобы люди в ЕС знали: мы не террористы, которыми нас выставляют западные СМИ и политики. Мы хотим вести нормальную жизнь и устроить все по-своему в государстве без олигархов, которое соблюдает социальные и культурные права своих граждан». Так что самая большая помощь — это говорить правду о Донбассе и опровергать ложь нашей русофобской пропаганды.

Украина. Чехия > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 19 июня 2018 > № 2647429 Никола Чех


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 июня 2018 > № 2647411

"Ростелеком" направил на выплату дивидендов всю чистую прибыль

Анна Устинова

ПАО "Ростелеком" выплатит дивиденды по итогам 2017 г. в размере 14 млрд руб., что составляет 100% чистой прибыли компании по МСФО. Об этом было объявлено на годовом общем собрании акционеров. Кроме того, компания может рассмотреть возможность выплаты промежуточных дивидендов.

На общем годовом собрании акционеров "Ростелекома" акционеры утвердили выплату дивидендов в размере 14 млрд руб. по итогам 2017 г. Это составляет 100% чистой прибыли по МСФО. Дивиденды предложили выплатить в размере 5,05 руб. на акцию любого типа.

Акционеры назначили выплату дивидендов по итогам 2017 г. на 8 июля 2018 г.

Как сообщили в пресс-службе "Ростелекома" со ссылкой на слова президента "Ростелекома" Михаила Осеевского, сказанные им в ходе общего годового собрания акционеров, в конце года компания может рассмотреть возможность выплаты промежуточных дивидендов. Это предложение планируется обсудить с правительством РФ.

По словам Михаила Осеевского, если эта позиция будет поддержана, первые промежуточные дивиденды "Ростелеком" может выплатить по итогам девяти месяцев 2018 г. (сама выплата пройдет в I квартале 2019 г.). Вторая часть дивидендов при этом может быть выплачена традиционно после годового собрания.

Напомним, в марте 2018 г. "Ростелеком" представил свою стратегию развития на пятилетний период (с 2018 г. по 2022 г.; см. новость ComNews от 22 марта 2018 г.). На представлении стратегии была озвучена дивидендная политика оператора на 2018-2020 гг. "Ростелеком" продолжит выплачивать дивиденды в привязке к свободному денежному потоку (FCF). Как рассказал Михаил Осеевский, компания будет стремиться выплачивать не менее 75% FCF ежегодно по обыкновенным и привилегированным акциям. При этом не менее 5 руб. на одну обыкновенную акцию и не более 100% от чистой прибыли по МСФО за отчетный год.

Начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко назвал позитивной новостью увеличение "Ростелекомом" частоты выплат дивидендов. Он отметил, что в США крупные компании обычно выплачивают дивиденды раз в квартал. В России частные публичные компании также стараются придерживаться этого графика. "Однако позитивные изменения в госкомпаниях происходят медленно. Кроме того, забота о частных акционерах никогда не была для них приоритетом, им важнее выполнять задачи по развитию крупных проектов, имеющих общенациональное значение", - отметил аналитик "Фридом Финанс".

Отсюда и инвесторы имеют консервативные ожидания по динамике котировок госбумаг. "Ростелеком" - не исключение, он недооценен к своей балансовой стоимости примерно на 30%, но причина этого - отнюдь не маленькие или редкие дивиденды. Более низкая, по сравнению с конкурентами рентабельность - 28%-ная маржа EBITDA против 38-40% у "большой тройки", - а также высокая долговая нагрузка, около 2х EBITDA, не позволят "Ростелекому" в ближайшие годы повысить выплаты. Увеличение их частоты не отразится на величине дивиденда до тех пор, пока компания не повысит прибыль", - говорит Георгий Ващенко.

По его мнению, увеличить прибыль без роста тарифов - невозможно. В данный момент компании относительно легко будет согласовать повышение тарифов из-за роста расходов на хранение трафика и ожидания увеличения инфляции. Георгий Ващенко также обращает внимание на то, что все последние годы чистая прибыль "Ростелекома" падала. Одним из драйверов является сокращение доходов от традиционной телефонии.

Как только компания сумеет увеличить прибыль, интерес инвесторов к бумаге вырастет, как прогнозирует аналитик "Фридом Финанс", в том числе на ожиданиях роста дивидендов. Он ожидает, что в 2018 г. прибыль вырастет до 16,2 млрд руб., дивиденд по обыкновенным акциям будет в диапазоне 5-5,5 руб., то есть пока не сильно вырастет по сравнению с уровнем 2017 г.

По предположениям Георгия Ващенко, стоит ожидать нейтральной реакции игроков на данную новость. Он ориентируется на диапазон 68-73 руб. по акциям оператора до конца лета.

Аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын отмечает, что стоимость акций "Ростелекома" выросла на 1,18 руб., или на 1,72%, что означает слабую позитивную реакцию рынка - по крайней мере в телеком-секторе вчера это один из лучших результатов. "На фоне падения акций других крупнейших телекомов на 2% этот результат выглядит еще существеннее", - говорит Леонид Делицын.

По мнению аналитика "Финама", планы к переходу на двухразовую выплату дивидендов - шаг в сторону большей предсказуемости доходов акционеров, поэтому рынки и реагируют положительно. Однако он предупреждает, что намерение обсудить этот шаг с основным акционером (государством) еще не означает автоматического согласия последнего.

"Хотя государство и понимает необходимость поддержания курса акций, оно, скорее всего, будет настаивать и на выполнении социальных задач, поставленных перед компанией - таких как обеспечение доступа к Интернету в малонаселенных регионах и т.п. К тому же необходимы средства на развитие, и в ситуации, когда некоторые операторы, например "МегаФон", вообще воздерживаются от выплаты дивидендов, основной акционер может счесть, что сама выплата дивидендов на уровне 7-8% стоимости акции - уже вполне достаточный стимул, чтобы держать или покупать бумагу. Поэтому рынок не спешит бурно радоваться", - замечает Леонид Делицын.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 июня 2018 > № 2647411


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 19 июня 2018 > № 2647410

Формула будущего: сможет ли Россия первой создать квантовый компьютер

Алексей Федоров Forbes Contributor, Руслан Юнусов Forbes Contributor

Последние полтора года квантовые технологии являются одним из наиболее обсуждаемых научных направлений. Что не так с планами России по завоеванию первенства в этой сфере?

В феврале 2018 года было объявлено о создании квантового консорциума, в который вошли МГУ им. М.В. Ломоносова, Фонд перспективных исследований (ФПИ), Внешэкономбанк (ВЭБ) и ряд других российских организаций. В начале июня были сформулированы цели консорциума: его первоочередной задачей станет разработка двух прототипов 50-кубитных квантовых вычислителей на основе нейтральных атомов и интегральной оптике.

Амбиции у проекта более чем серьезные: за три года усилиями объявленного консорциума планируется не просто создать две различные платформы для квантовых вычислений, но и начать решать с их помощью важные практические задачи. Например, по созданию новых материалов. Позволит ли текущий проект создать России настоящий квантовый компьютер?

Кванты под наблюдением

В январе 2017 года журнал Nature — одно из самых авторитетных научных изданий — опубликовал статью о том, что квантовые компьютеры уже готовы к тому, чтобы «выскочить из лаборатории». Несмотря на то что за прошедшее время полноценный квантовый компьютер еще не создан, последние полтора года квантовые технологии являются одним из наиболее обсуждаемых научных направлений. Поводов для этого достаточно, поскольку в «квантовой гонке» участвуют ведущие мировые исследовательские центры, такие как Гарвардский университет и Массачусетский технологический институт, и крупные IT-компании в лице Google, IBM, Microsoft, Intel, Alibaba и многих других. В Европе и Китае, чтобы не отставать от США, запускаются масштабные программы развития квантовых технологий. Эти программы дают свои первые плоды. По данным Bloomberg, c 2013 года Китай обгоняет США по количеству патентных заявок в области квантовых вычислений.

В России квантовые технологии также под пристальным вниманием. О том, чтобы создать в России экспериментальные платформы для квантовых вычислений, сравнимые с результатами Google или группы из Гарварда, говорят много и на разных уровнях. Теперь у объявленного консорциума появился проект, претендующий на большее.

Однако поставленные сроки вызывают вопросы. Во-первых, если судить по научным публикациям, то к созданию своих платформ группы Михаила Лукина и Джона Мартиниса шли десятки лет. Возможно ли сделать это (даже с учетом консолидации усилий и имеющейся базы) за 3 года?

Во-вторых, амбиции проекта распространяются не только на построение прототипов квантовых компьютеров, но и решение с их помощью практических задач. Например,в сфере моделирования новых материалов. В этом направлении пока не преуспели даже лидеры квантовой гонки. Возможность квантовых компьютеров решать задачи быстрее, чем на традиционных полупроводниковых называется квантовым превосходством. Пока его удается продемонстрировать только в специально сконструированных задачах, далеких от решения практических проблем.

В-третьих, работа требует существенных ресурсов. Один только Google на свои исследования затратил более $100 млн. А суммарные вложения ведущих мировых групп, включая IT-компании, а также активно развивающих данное направление Европы и Китая, превысили $1 млрд. Это намного больше средств, выделяемых на эту область в РФ.

В итоге желание достигнуть обозначенной цели за 3 года впечатляет и вызывает уважение. Тем не менее выбранная стратегия ставит больше вопросов, чем дает ответов.

Смена лошадей

Основными «рабочими лошадками» квантовых компьютеров являются кубиты. За счет необычного явления – квантовой суперпозиции – квантовые биты могут быть и логическим нулем «0», и логической единицей «1» одновременно (в отличие от классических битов, которые могут быть лишь в одном из этих состояний). (Подробнее принцип работы квантовых компьютеров описан здесь — Forbes ) Такой «параллелизм» дает квантовому компьютеру колоссальные преимущества над классическим при решении целого класса задач — он одновременно проводит массу вычислений, на которые обычным компьютерам понадобилось бы долгое время. Чем больше кубитов, тем больше преимущество при прочих равных. Но просто кубитами производительность не измерить, так как они выполняются по разной технологии. Условно, можно считать на счетах, а можно на палочках. Инструменты сейчас чуть сложнее, но выбор есть.

Большинство ведущих разработчиков квантовых компьютеров используют кубиты, основанные на сверхпроводниках: именно так работает самый большой и «самый квантовый» в мире на сегодняшний день компьютер от Google, а также доступные в облаке компьютеры IBM и Righetti. В России первым созданным и измеренным был также сверхпроводниковый кубит — его реализовали ученые из Лаборатории искусственных квантовых систем МФТИ, Российского квантового центра, МИСиС и ИФТТ РАН при поддержке ФПИ.

В проекте выбраны кубиты на основе нейтральных атомов и интегральной оптике. Опыт разработки подобных систем в России есть, но в мире ультрахолодные атомы, ионы или интегрально-оптические системы, рассматриваются как основа для квантовых симуляторов. Квантовые симуляторы — это узкоспециализированные квантовые компьютеры, направленные на решение определенных (достаточно узких) классов задач.

Если на «индустриальное» лидерство сверхпроводящих кубитов делают ставки такие гиганты, как Google и IBM, эта технология есть и развивается в России, то не в полной мере ясно почему в рамках одобренного проекта выбор пал именно на атомы и интегральную оптику. Поддержка технологий кубитов на сверхпроводниках в России и организация масштабного проекта могли бы дать этому направлению второе дыхание, что, в свою очередь, могло бы привести к серьезному ускорению в квантовой гонке.

Без права на ошибку

Состояния суперпозиции, в которых живут кубиты, являются очень хрупкими. Любое неконтролируемое воздействие окружающей среды может их разрушить, что приводит к ошибкам в вычислениях. Для проведения вычисления с 1’000 логических (идеальных) кубитов поэтому требуется 1’000’000 или даже больше физических (кубитов). При этом большая часть физических кубитов используется не для решения задачи, а для коррекции ошибок. Возможность реализации кодов коррекции ошибок является одним из ключевых преимуществ 72-кубитного квантового чипа Google.

В одобренном техническом задании проекта, которым будет заниматься консорциум, нет четкой грани между разработкой физических или логических кубит. При этом указано, что необходим выполнять «универсальный набор логических операций». Можно предположить два возможных сценария.

Возможно, но практически без прикладного эффекта. В первом сценарии речь идет о создании системы из 50 физических кубитов, в которой принципиально возможно выполнять логические операции, но с ошибками. В таком случае подобная система не выглядит более продвинутой, чем уже созданные 51-кубитный симулятор Михаила Лукина или 53-кубитный симулятор Криса Монро. О решении релевантных задач материаловедения с использованием таких систем говорить не приходится: доступного ресурса не хватит, чтобы сравниться с классическими технологиями моделирования. Стоит отметить, что, несмотря на отдаленность от практических результатов, реализация такой системы является интересной с научной точки зрения.

Крайне полезно, но практически невозможно. Если же предположить второй сценарий и речь идет о создании квантового компьютера на 50 логических кубит, то достигнуть этого за три года будет крайне тяжело. Такое устройство, безусловно, рано или поздно будет создано, но столь амбициозные задачи в крайне короткий временной промежуток сегодня не ставят перед собой даже мировые лидеры квантовой гонки.

Свежая кровь

Можно ли достигнуть прорыва без привлечения международной экспертизы и специалистов из числа мировых лидеров на сторону России в квантовой гонке? Кто сможет дать адекватную и независимую оценку проекта, если его развитие пойдет «не по сценарию»? Сейчас в области квантовых вычислений носителями экспертизы являются ученые. Большинство мировых научных центров используют практику международных научных консультативных советов, которые помогают объективно оценивать результаты продвижений по проекту. В этом случае России повезло: в квантовой физике существует сильная и развитая русскоговорящая диаспора. Какова ее роль в проекте?

Безусловно, к проекту есть много вопросов. С учетом специфики области и неоспоримой сложности поставленных задач в этом нет ничего удивительного. При этом необходимость продвижения отечественных проектов в области квантовых вычислений не вызывает сомнений.

Тем не менее мы видим, что за последнее время появилось много новых организационных форм развития науки. Лидеры квантовой гонки, например, Google и Microsoft, создают не просто собственные научные центры, но и строят их на основе мобильной и открытой парадигмы, позволяющей консолидировать усилия. Такой опыт развития квантовых технологий может помочь и в России.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 19 июня 2018 > № 2647410


Россия > СМИ, ИТ. Нефть, газ, уголь > comnews.ru, 19 июня 2018 > № 2647409

Ринальд Хамидуллин возглавил ИТ-"дочку" "Лукойла"

Денис Шишулин

Ринальд Хамидуллин назначен на пост генерального директора ООО "Лукойл-Информ", дочерней ИТ-компании ПАО "Лукойл". Ранее этот пост занимал Андрей Хоробрых.

О назначении Ринальда Хамидуллина на новый пост сообщила компания "Лукойл-Информ".

Генеральным директором "Лукойл-Информа" Ринальд Хамидуллин стал, перейдя с позиции начальника центра развития информационно-технологического обеспечения департамента информационно-технологического обеспечения ПАО "Лукойл".

Напомним, что в "Лукойл" Ринальд Хамидуллин перешел в конце 2017 г., заняв вышеназванный пост начальника центра развития информационно-технологического обеспечения ПАО "Лукойл". До перехода в "Лукойл" Ринальд Хамидуллин с 2011 г. возглавлял ООО "ИТСК" - дочернюю ИТ-компанию ПАО "Газпром нефть" (см. новость ComNews от 13 декабря 2017 г.).

Ранее генеральным директором "Лукойл-Информа" был Андрей Хоробрых. Он занял этот пост в конце осени 2016 г., а до того среди прочего работал ИТ-директором во ФГУП "Почта России" и возглавлял департамент информационных технологий в Фонде социального страхования (см. новость ComNews от 15 ноября 2016 г.).

"Лукойл-Информ" - 100%-ная "дочка" "Лукойла", который является крупнейшей частной нефтяной компанией в России. "Лукойл-Информ" занимается информационно-технологическим обеспечением организаций, входящих в группу "Лукойл".

Ключевым направлением информационно-технологического обеспечения организаций группы "Лукойл" является направление "Интегрированные системы управления". Оно включает в себя разработку и поддержку всех централизованных, отраслевых и специализированных информационных систем, которые обеспечивают работу предприятий группы: от интеллектуальных решений для разведывательных и добывающих предприятий до корпоративной системы управления организациями по сбыту. Центральное место среди всех систем занимает глобальное решение - интегрированная система управления (ИСУ).

ИСУ на базе решений SAP внедрена в 118 организациях группы "Лукойл", общее количество пользователей превышает 18 тыс.

Помимо этого, "Лукойл-Информ" в интересах группы "Лукойл" занимается разработкой, развитием и поддержкой локальных информационных систем, систем управления производством и технологическими процессами, обеспечением корпоративной информационной безопасности, а также развитием и обслуживанием телекоммуникационной инфраструктуры в группе "Лукойл".

Досье ComNews

Ринальд Хамидуллин в 1996 г. получил диплом инженера по разработке месторождений в Университете нефти и газа им. И.М. Губкина (тогда - Государственной академии нефти и газа им. И.М. Губкина). В 1996-1999 гг. продолжил обучение в этом отраслевом вузе, завершив его присвоением степени магистра по разработке нефтяных месторождений с многоствольными скважинами.

Рабочую карьеру начал, еще заканчивая обучение в вузе: с 1998 г. по 2004 г. работал региональным менеджером по сервисам в компании Halliburton. В 2004-2006 гг. трудился в ОАО "ТНК-ВР", отвечая за бизнес-информацию в блоке Upstream, в 2006-2009 гг. - в телеком- и ИТ-"дочках" ТНК-ВР. В 2009-2011 гг. являлся директором департамента метрологии, автоматизации, телекоммуникаций и ИТ в ОАО "ТНК-ВР Менеджмент". В августе 2011 г. возглавил ООО "ИТСК". С 1 декабря 2017 г. - начальник Центра развития информационно-технологического обеспечения департамента информационно-технологического обеспечения ПАО "Лукойл". В июне 2018 г. назначен генеральным директором ООО "Лукойл-Информ".

Автор ряда публикаций об ИТ в ТЭК. Ведет преподавательскую работу в Университете нефти и газа им. И.М. Губкина. Создатель ряда отраслевых ИТ-разработок для нефтяных компаний, в том числе программного комплекса "Мобильный оператор", который в 2016 г. получил премию Рунета в номинации "Технологии и инновации". Имеет опыт управления отраслевыми инновационными проектами, НИОКР, R&D-проектами в сфере ИТ.

Россия > СМИ, ИТ. Нефть, газ, уголь > comnews.ru, 19 июня 2018 > № 2647409


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter