Всего новостей: 2067927, выбрано 15643 за 0.013 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру  | релевантности

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Китай > СМИ, ИТ > dknews.kz, 25 апреля 2017 > № 2151510

Компания China Unicom /"Чайна юником"/, один из ведущих государственных мобильных операторов Китая, зафиксировала стремительный рост чистой прибыли в первом квартале текущего года благодаря усилиям по продвижению инноваций.

Согласно отчету, распространенному накануне компанией, объем чистой прибыли China Unicom по итогам первых трех месяцев 2017 г. вырос на 88,3 проц. по сравнению с тем же периодом прошлого года и достиг 274 млн юаней /около 40 млн долл США/.

Перед лицом жесткой конкуренции компания China Unicom, чьи акции котируются на Шанхайской фондовой бирже, активно развивала такие сферы бизнеса, как облачные вычисления, видео и Интернет вещей, компенсируя сокращение выручки от голосовой связи.

В рассматриваемый период число абонентов мобильной связи China Unicom увеличилось на 2,44 млн до 266 млн.

При этом совокупные активы China Unicom сократились на 2,2 проц. до 603 млрд юаней.

Китай > СМИ, ИТ > dknews.kz, 25 апреля 2017 > № 2151510


Россия > Финансы, банки. Недвижимость, строительство > bankir.ru, 24 апреля 2017 > № 2151827

Как привлекать заемщиков, не снижая ставку

Софья Ручко, редактор Банкир.Ру

О цифровом будущем финансового рынка поговорили на конференции «Ипотечное кредитование в России».

Цифровой экономике быть

Председатель совета директоров НАС («Наше агентство сервиса») Юрий Грибанов:

— Что такое цифровая экономика? На этот счет существует много довольно запутанных определений. Упрощать всегда сложно. Я думаю, цифровая экономика — это объединение всех ресурсов на базе неких платформ. Сейчас постепенно происходит цифровая трансформация рынка ипотечного кредитования. Кто станет идеологом этой цифровой реформы, тот и будет управлять рынком. В гонке победит тот, кто первым предложит самые удобные для всех участников новые инструменты. Это будет не государство. Государство потом сядет сверху и будет все контролировать. Цифровой экономике быть. Это однозначно.

Скидка вместо бумажки

Руководитель департамента ипотечного кредитования Kaskad Development Анна Борисова:

— Сейчас есть потребность кардинально поменять все бизнес-процессы, огромная потребность в инновациях, и она продолжает расти.

Ипотечная отрасль сильно выросла за последнее время. В 2005 году на московском рынке недвижимости доля ипотечных сделок составляла максимум 20–30%. Сейчас у некоторых застройщиков она выше 90%. Ипотечная сделка — длинная и сложная. Скорость ее проведения нужно увеличивать.

Да, люди пока могут бояться делать электронную регистрацию сделки. Ведь тут выходит так, что квартиру они купили, а никакой бумажки об этом на руки не получили. Здесь можно тем, кто сделал электронную регистрацию, давать какую-то небольшую скидку.

Никогда не говори «нет»

Руководитель департамента ипотечного кредитования Kaskad Development Анна Борисова:

— Сейчас финансовая грамотность населения очень сильно выросла. Люди научились хорошо считать. Они следят за мировой экономикой, знают, сколько в Европе стоит ипотека, например. Мы хотим не просто их услышать, но и дать им то, чего они хотят.

Как отказать человеку, который к нам пришел? Ведь недвижимость — это не обувь. Человек осознанно к нам пришел, поэтому к нему можно применить более гибкий андеррайтинг, наверное. Есть те, кто помогает покупателям, а есть те, которые говорят, что надо обязательно принести справку 2-НДФЛ и трудовую книжку, иначе ничего не будет.

Среди финансовых инструментов, которыми может воспользоваться покупатель, не только ипотека. Кроме кредитов, есть еще лизинг недвижимости, например.

Все дело в лайке

Председатель совета директоров НАС Юрий Грибанов:

— Когда приходишь в ресторан, такое ощущение, что посетители создали какой-то общий чат и все там переписываются, вместо того чтобы есть и лично общаться.

Люди сейчас мыслят по-другому и как-то иначе принимают финансовые решения. Если у банка «Открытие», предположим, будет лайков больше, чем у Сбербанка, то для молодежи именно эти лайки станут стимулом для выбора.

Все в одном

Начальник отдела продаж ЦМД-софт Дмитрий Мордвинцев:

— Условия предоставления ипотеки у всех похожи. Обычный клиент возьмет кредит в том банке, который быстрее работает. Ему надо, чтобы он мог зайти на удобный портал, выбрать там помимо прочего какие-то допуслуги (например, помощь с переездом или ремонтом). Здесь важно создать одну общую экосистему, в которой будут находиться застройщики, банки, страховые компании, где можно будет увидеть все доступные варианты жилья, какие-то акционные предложения. Риэлторам тоже нужен единый сервис с застройщиками, банками и площадками-интеграторами. Все это поможет оперативнее выводить клиента на сделку. Чтобы быстро провести сделку, застройщикам вовсе необязательно иметь представителя банка в своем офисе. Сейчас для этого можно использовать агентскую сеть.

Будущее за простотой

Основатель Car-Fin.ru Кирилл Ларин:

— Банки разрабатывают свои IT-системы, и это здорово. Но какая жизнь возникает у застройщика? Он сначала забивает заявку в одну систему, потом во вторую, потом в третью и т. д. Сколько банков — столько и систем.

Всем надо двигаться в сторону упрощения. Сейчас в США финансовые продукты настолько простые, что их легко может продавать обычный менеджер отдела продаж. Для этого уже не нужна ипотечная точка.

Мы по полгода внедряем платформы на рынок. При их продаже возникают разные проблемы. Например, один застройщик сказал: «У меня Exel, чем ваша платформа лучше него?» А другой говорит: «У нас уровень одобрения в банках и так 97%, зачем же что-то менять?»

Ипотека продолжит расти

Руководитель аналитического центра АИЖК Михаил Гольдберг:

— По нашим прогнозам, за 2017 год банки выдадут ипотеки на 1,7 трлн руб. Первый квартал (несмотря на формальное снижение в феврале) показывает рост как минимум на 10%. Ипотека останется самым востребованным финансовым инструментом. Мы уверены, что потенциал для дальнейшего роста здесь есть. Уже к началу следующего года ставки в банках могут упасть ниже 10%, а к 2020-му — до 7%.

Пара минут и ты — заемщик

Начальник отдела развития жилищного кредитования Сбербанка Алексей Трубников:

— По онлайн-заявкам Сбербанк выдал ипотечных кредитов на 2,7 млрд рублей. Сейчас каждый четвертый ипотечный кредит мы выдаем с помощью электронной регистрации. При этом число электронных заявок растет лавинообразно. Любой человек может подать заявку, находясь в этот момент где угодно (хоть на отдыхе). Весь процесс занимает минуты три.

По просрочке наши показатели, по сравнению с рынком, в разы меньше. Это происходит благодаря процессам принятия решений по заемщикам. Хотя у нас один из самых высоких уровней одобрений (точно больше, чем в Альфа-банке).

Как привлечь инвесторов в ипотеку

Руководитель аналитического центра АИЖК Михаил Гольдберг:

— Доступное фондирование, которое имеют крупные игроки, это исторический факт. И обсуждать его нечего.

Почему инвесторы не идут в ипотечный рынок? Потому что секьюритизация до сих пор недостаточно развита. Все бумаги неоднородны, и инвестору для проведения сделки приходится анализировать все риски, смотреть на конкретные характеристики каждого пула и т. д. Надо активнее работать с инвесторами, брокерами, что позволит включить эти бумаги в их инвестпортфель.

Мы считаем, что этот и следующий год станут временем резкого повышения привлекательности ипотечных ценных бумаг. На 2017 год оцениваем объем этого рынка в 100–150 млн руб. Потом эта цифра будет расти.

В условиях развития digital такой фактор, как размер филиальной сети банка, становится все менее значимым. Финтех очень важен для дальнейшего развития рынка кредитования.

Сбербанк и ВТБ — не монстры

Начальник отдела развития жилищного кредитования Сбербанка Алексей Трубников:

— Господдержка показала, что можно дать равные условия банкам для работы на рынке. Дальше вопрос: кто захочет и кто сможет этим воспользоваться? Я не считаю, что Сбербанк и ВТБ — это монстры.

Строительная отрасль плюс ипотека это часть ипотечного бизнеса, которая влияет на положение банка на рынке. Хочешь занять долю, научись работать с застройщиками. Так банк может подняться с нуля до небывалых высот.

Банки учат заемщиков

Замдиректора по маркетингу НБКИ Владимир Шикин:

— Кризис научил банки более внимательно относиться к рискам. В предыдущие два года шла большая работа по улучшению качества систем управления рисками. Это позволяет делать финансовый продукт быстро и эффективно растущим, выгодным и полезным.

Кредитные организации пересматривают отношение к текущей долговой нагрузке (то есть потенциальной возможности обслуживать заемщиков). Они начинают более активно использовать индустриальные возможности оценки рисков.

Заемщики стали ответственнее относиться к долговым обязательствам. В этом прежде всего заслуга банков. Именно банки заинтересованы в повышении финансовой грамотности, именно они ей и занимаются.

За последние два-три года выросло количество людей, которые контролируют свою кредитную историю. В 2016 году более полумиллиона россиян познакомились со своей кредитной историей.

По данным Национального бюро кредитных историй, средний срок ипотечного кредита сейчас составляет 14,8 года. Это на 6,7 месяца больше, чем год назад.

Средний размер ипотечного кредита составляет 1,99 млн руб. За год он уменьшился на 1,7% (на 34,4 тыс. руб.).

Каждый пятый россиянин планирует улучшить жилищные условия в ближайшие три года. Ипотеку на эти цели готовы взять 36% респондентов. Таковы данные Национального агентства финансовых исследований. Новостройки более востребованы, чем жилье на вторичном рынке (35% против 19%, соответственно). Каждому четвертому потенциальному покупателю все равно, на каком рынке покупать недвижимость.

Больше половины людей, которые планируют купить квартиру, рассчитывают на свои средства (55%). Год назад таких было на 10% больше. Ипотечный кредит наиболее востребован у жителей Северо-Западного федерального округа (43%).

Россия > Финансы, банки. Недвижимость, строительство > bankir.ru, 24 апреля 2017 > № 2151827


Россия > Образование, наука > ras.ru, 24 апреля 2017 > № 2151779

Акцент - на репутацию. Минобрнауки ставит на доброе имя ученого

Смена руководящего состава Министерства образования и науки породила надежды на то, что продолжавшиеся в течение последних лет гонения на академическую науку и вбивание клиньев между учеными из разных ведомств наконец прекратятся. Недавно должность курирующего научную сферу заместителя министра образования и науки занял бывший вице-директор Объединенного института ядерных исследований, один из самых молодых академиков Григорий Трубников. “Поиск” попытался узнать, на какую систему организации науки делает ставку новый замглавы министерства, какие задачи собирается решать в ближайшее время и в перспективе.

- Григорий Владимирович, какова, по-вашему, наиболее приемлемая для России система организации науки? Какую роль должна играть РАН в этой схеме?

- Роль Академии наук в системе управления наукой определена законом, и, что, может быть, более важно, роль, ценность и место академии понятны всему научному сообществу. Академическая система - это важнейший институт науки в стране. Это огромная интеллектуальная сила, профессиональное сообщество. Наконец, это организация с 300-летними традициями. Несмотря на неоднозначно проводимые реформы последних лет и возникающие сложности взаимодействия академии с различными органами исполнительной власти, страна может гордиться результатами, которые в эти годы были получены академическими институтами - в ведущих научных коллективах работа не останавливалась.

Если говорить о распределении ролей между участниками процесса, за РАН должна быть координация фундаментальных исследований, научное руководство институтами и научная экспертиза, за ФАНО - организационная и финансово-хозяйственная деятельность (причем организация и финансирование должны осуществляться на принципах, которые совместно вырабатывают РАН и ФАНО), за Министерством образования и науки - формирование и регулирование государственной научно-технической политики. В идеале все структуры должны работать как единый хорошо скоординированный организм.

- Правильно ли я понимаю, что нынешняя система кажется вам вполне адекватной и ее развитие вы видите в гармонизации отношений между действующими участниками процесса?

- Система нормальная. Но, на мой взгляд, первична не только и не столько административная иерархия, а эффективность науки и научные результаты. Десятки и сотни выдающихся научных коллективов работают в существующих условиях: развивают исследования на мировом уровне, привлекают молодежь. Они не оглядываются назад и не занимаются бесконечным выяснением, кто главнее - РАН или ФАНО, и сравнением, когда было лучше - раньше или сейчас. Они динамично развиваются, встраиваются в новые реалии (ведь реформирование сектора науки сейчас идет не только у нас, но и активно в странах Восточной Европы, Франции, Китае, и многих других), продвигаются в освоении прорывных направлений, предлагают государству масштабные проекты, наводят мосты с промышленностью.

Некоторые институты, например, наладили тесное взаимодействие с командами конструкторов и разработчиков оборонно-промышленного комплекса (ОПК), активно вовлекая их в выполнение гражданских заказов. Есть поручение Президента России - довести долю высокотехнологичной продукции гражданского и двойного назначения в производстве на предприятиях ОПК к 2025 году до уровня не менее 30%.

Мы ведь прекрасно понимаем, что в “оборонке” специфические принципы работы и свои стандарты приемки продукции. Чтобы подключить предприятия ОПК к выполнению сложных наукоемких проектов, их разработчиков и конструкторов нужно “перенастроить”. Здесь роль лидирующих академических институтов, воплощающих крупные научные инфраструктурные проекты, может быть очень велика и стать определяющей для некоторых больших организаций Минпромторга РФ, Минобороны РФ, ГК “Росатом”, ГК “Ростех” и других. Так что можно ждать заказов от государства, а можно самим создавать условия для того, чтобы они появились.

Понимаю, что академической науке сложно живется в условиях идущих преобразований. Но нужно смотреть вперед и откликаться на запросы общества - как это всегда делало научное сообщество.

К сожалению, бывает, что наши планы разбиваются и о проблемы очень высокого уровня - геополитические и экономические. Несколько стран притормозили научное партнерство с Россией. Но с рядом стран Европы, Азии, БРИКС, наоборот, есть прогресс и развитие. Отрадно, что сотрудничество в рамках Европейского центра ядерных исследований (ЦЕРН), например, не останавливается ни на минуту. Растет количество публикаций по итогам работы на установках центра, расширяется научный обмен. Есть и другие положительные примеры. Их можно приводить долго: институты и университеты Сибири, Дальнего Востока, Центрального федерального округа очень активно сотрудничают с ведущими зарубежными центрами. Недавно, к примеру, я посетил Северный (Арктический) федеральный университет и был приятно удивлен уровнем проводимых там международных исследовательских работ. Во многих наших плавучих экспедициях участвуют иностранные ученые из Норвегии, Швеции, Китая.

Иногда приходится слышать разговоры о том, что наука гибнет. На мой взгляд, это совсем не так. Я теперь много езжу по разным научным центрам и почти везде вижу сдвиги к лучшему. Информация о том, что доля молодых ученых превысила 40%, она же не с потолка взята - это достоверные данные.

- Как известно, вы сейчас активно занимаетесь формированием плана реализации Стратегии научно-технологического развития РФ. Расскажите об этой работе. Участвуют ли в ней эксперты РАН?

- Нужно начать с того, что представители Академии наук были привлечены к созданию самой Стратегии. Она готовилась десятью тематическими рабочими группами, и во многих из них большинство составляли люди, имеющие отношение к РАН, - члены академии, профессора РАН, сотрудники академических институтов. Так, по крайней мере, было в трех рабочих группах, где я участвовал, и в той команде по научно-исследовательской инфраструктуре, которую я возглавлял.

Сейчас формируется план реализации Стратегии на ближайшие три года. Его должно подготовить наше министерство с участием заинтересованных федеральных органов власти и согласовать с президиумом Совета по науке при Президенте РФ. В течение последних месяцев мы обсуждали проект плана на различных общественных площадках, в Госдуме, в федеральных органах исполнительной власти (ФОИВ), в институтах развития, с промышленностью и бизнесом. С учетом всех предложений план дорабатывает группа ответственных редакторов при Минобрнауки, включающая в себя чуть более десяти человек. Молодая яркая команда из академиков и членов-корреспондентов - у нас только двое-трое не имеют отношения к РАН. Среди представителей академии, например, Андрей Лисица, Валентин Анаников, Юрий Ковалев, Павел Логачев, Алексей Кузнецов, Тагир Аушев, Алексей Васильев.

Эта команда, которую с полным основанием можно назвать академической, практически пишет план работы всей национальной науки на ближайшие годы. Конструктивная компиляция этого плана фактически реализована во взаимодействии со всеми ветвями власти. Если нам за это время (имею в виду первый этап плана - 2017-2019 годы) удастся выстроить эффективную систему взаимодействия между академией, правительством и бизнесом, то будет заложена новая система координат, в которой наука начнет активно развиваться и эффективно работать на интересы страны.

При этом хочу подчеркнуть, что систему организации науки невозможно установить раз и навсегда. Мир динамично меняется, и направления развития должны постоянно корректироваться. Это делать можно, в частности, в рамках Стратегии.

- План реализации Стратегии готовится давно, и говорят, что текущая версия сильно отличается от первой. Как сейчас выглядит документ?

- В нынешнем варианте плана мы пробуем представить целостную систему организации науки. Пять разделов, “колонн”, на которые она должна опираться: формирование эффективной современной системы управления наукой, кадровое обеспечение (траектории от средней школы до лидеров научных коллективов и больших проектов), инфраструктура исследований и разработок, информационно-аналитическое обеспечение и рациональное взаимодействие науки/экономики/промышленности, международное научно-техническое сотрудничество. По каждому мероприятию плана (а их порядка 50) мы предложили этапы, комплексные механизмы и инструменты, новые программы. Определены ответственные исполнители, ожидаемые результаты и, наконец, система показателей, позволяющих четко определять, достигнута ли поставленная цель.

- Одним из важнейших инструментов научной политики должны стать Советы по приоритетным направлениям научно-технологического развития, создаваемые для обеспечения реализации Стратегии. Чем они будут заниматься?

- Советы, по нашему мнению, должны включать в себя ведущих ученых в данном направлении исследований, представителей профильных министерств - фактически заказчиков и интеграторов, а также представителей высокотехнологичного бизнеса. Главная задача Советов - на конкурсной основе выявлять и формировать комплексные программы и проекты, направленные на реализацию обозначенных в Стратегии приоритетных направлений научно-технологического развития. Кроме того, Советы должны предлагать по каждому такому сформированному проекту ответственного исполнителя - базовую организацию, оценку требуемых ресурсов, сроки и ожидаемый результат.

- Будет ли создан отдельный совет по развитию фундаментальной науки?

- Перечень и порядок формирования Советов - здесь окончательное решение за Правительством и Президентом РФ. Министерство, как ФОИВ, отвечающий за разработку плана реализации Стратегии, с учетом мнения профессионального сообщества, предлагает сформировать восемь Советов: семь - по приоритетам, обозначенным в разделе 20 Стратегии и связанным с конкретными “большими вызовами”, и еще один - восьмой - по фундаментальным поисковым исследованиям. В разделе 21 Стратегии определено, что именно фундаментальная наука должна сыграть ключевую роль в обеспечении готовности страны к вызовам, “еще не проявившимся и не получившим широкого общественного признания”. Там также отмечено, что “поддержка фундаментальной науки как системообразующего института долгосрочного развития нации является первоочередной задачей государства”.

То есть в Стратегии зафиксирована важнейшая роль фундаментальной науки и обязательства государства по ее обеспечению. Фундаментальные исследования требуют иных методов организации, управления, финансирования, формирования тематики и т.д., чем инновации и прикладные исследования. Совет по фундаментальным исследованиям, в отличие от тематических советов, ориентирован на работу в большем масштабе времени - чтобы генерировать новые знания и сопутствующие им высокие технологии или критический задел для их создания. Совет по фундаментальным исследованиям не должен допускать, чтобы большие вызовы обесценились и “растворились” в той среде, к которой они не могут и не должны иметь непосредственного отношения. Я бы так сказал: Совет по фундаментальным исследованиям отвечает за то, чтобы Стратегия не развивалась в ненужном направлении.

Хорошо известно, что, проводя поисковые исследования, мы далеко не всегда предвидим все результаты и уж тем более не можем точно сказать, как они будут применяться. Но очень часто эффект превосходит все самые смелые ожидания. Вот только два примера из относительно недавней практики. Когда в 1990-х годах начали проектировать Большой адронный коллайдер (БАК), стало ясно, что понадобится разветвленная компьютерная сеть для хранения и обработки данных. Интернет, находившийся в то время в зачаточном состоянии, получил мощный импульс и стал развиваться взрывными темпами. Сегодня мы уже не просто не мыслим жизни без Глобальной сети, а не можем существовать без нее. Проект ITER, да и вообще альтернативная энергетика, дали огромный импульс тематике развития устройств хранения энергии.

Кто мог предсказать, что создание сверхпроводящих магнитов для БАК позволит увеличить рынок томографов? Но вот факт: в ходе разработки узлов коллайдера удалось сильно удешевить технологии производства магнитов, фактически поставить их на поток, благодаря чему томографов сегодня выпускается в тысячу раз больше, чем десять лет назад.

- В Стратегии поставлены амбициозные задачи. Но можно ли качественно улучшить научный продукт на 1,1% ВВП, который в стране выделяется на науку?

- За один-два года это вряд ли удастся. Хотя в ряде направлений и за это время реально продвинуться. Надеюсь, что ситуация будет улучшаться. Поверьте мне, руководство страны, да и все общество, прекрасно понимают, что финансирование науки необходимо увеличивать. Абсолютно уверен, что в стране никто не ставит под сомнение вопрос о том, что наука, как один из главнейших государственных приоритетов, должна обеспечиваться на достойном уровне. Все согласны, что у науки важнейшая государственная роль, особенно у российской. Сильные научные школы, российский интеллект - это всегда было, если хотите, одной из главных имиджевых составляющих нашей страны. Но есть внешние обстоятельства, о которых я уже говорил. Мы не можем их игнорировать, мы живем в открытом мире и чувствуем на себе влияние различных политических и экономических факторов. А есть еще, конечно, и внутренние обстоятельства, которые нельзя обойти. В Стратегии записано, что финансирование осуществляется в зависимости от роста эффективности сферы науки, технологий и инноваций посредством поэтапного увеличения затрат на исследования и разработки и доведения их до уровня не менее 2% валового внутреннего продукта, включая пропорциональный рост частных инвестиций, уровень которых к 2035 году должен быть не ниже государственных. Поэтапное увеличение затрат на исследования и разработки должно зависеть также от результативности российских организаций, их осуществляющих.

Понятно, что в абсолютных величинах финансирования науки мы сильно отстаем от мировых лидеров, денег у нас меньше - это факт. Но по доле расходов на науку от ВВП Россия в начальной группе мирового списка. Деньги на науку выделяются немалые: в 2015 году - это более 900 миллиардов рублей. Однако не секрет, что эти средства не всегда расходуются эффективно. Некоторые лаборатории занимаются темами, которые интересны только им, хотя никто в мире вот уже несколько десятилетий такие направления больше не развивает. Это не просто вчерашний, а позавчерашний день. Не все центры коллективного пользования и уникальные научные установки работают с полной отдачей и на высоком научном уровне. На многие установки пользователи в очереди стоят, а другие слабо загружены, хотя в них вложены колоссальные средства.

Для начала, считаю, нам всем вместе (Минобрнауки, РАН, ФАНО и другим заинтересованным организациям) необходимо проанализировать ситуацию, нарисовать ландшафт российской науки, а следующим шагом - начать оптимизировать расходы на науку. Чтобы поддержать сильных и увеличить им финансирование, а также переориентировать на приоритетные направления другие научные коллективы, если они к этому будут готовы и способны на это.

- Кто будет этим заниматься?

- Повторюсь, функции всех ответственных структур (ФОИВ, РАН, госкомпаний и корпораций) за развитие науки и технологий прописаны в законах. Каждый должен навести порядок для начала в своем хозяйстве.

- Как, на ваш взгляд, должны соотноситься базовое и конкурсное финансирование?

- Это вопрос необычайно сложный, и единого рецепта здесь нет. Вряд ли стоит стричь всех под одну гребенку. В разных ситуациях должны применяться разные подходы. Совершенно очевидно, что нельзя переходить на исключительно конкурсное финансирование для всех научных организаций. Даже для поисковых исследований. Сильная наука должна иметь хорошую “базу”. Поэтому базовое финансирование должно присутствовать, особенно у тех, кто имеет и эксплуатирует востребованные пользователями уникальные научные установки и развивает современные лаборатории.

Необходимо структурировать науку, создать матрицу, которая позволит сравнить, как выглядят и как поддерживаются те или иные приоритетные направления у нас и в мире. Мы должны следить за мировыми трендами и вписываться в них. Сегодня Россия вкладывает большие средства в международные мегасайенс-проекты, поскольку мы практически не имеем собственных новейших установок такого уровня. Их необходимо создавать. Если нам удастся построить уникальные установки, на которых можно получать прорывные результаты, приезжать будут уже к

нам.

- Вы говорите, что с деньгами в стране плохо, и при этом предлагаете активно строить и развивать установки класса мегасайенс, привлекать зарубежных ученых. Но ведь на это требуются огромные вложения. Откуда возьмутся средства? Не придется ли снимать их с других направлений?

- Нет, давайте не будем утрировать. Средства есть, на прорывные проекты и новые технологии, которые обеспечивают национальную безопасность и национальную гордость, государство всегда находит ресурсы. В этом я убежден, и даже современная история доказывает это. Правительственная комиссия в 2011 году приняла решение развивать проекты мегасайенс, и на это целевым образом выделяются средства. Два комплекса уже сооружаются - высокопоточный нейтронный реактор ПИК в Гатчине и тяжелоионный коллайдер NICA в Дубне. Еще четыре проекта ждут своего часа, но и там дело движется, пусть не такими высокими темпами, как в первых двух. Тем не менее, уверен, в ближайшие годы темпы возрастут. Институты-участники ведут проектирование, прототипирование, разработку узлов и элементов за счет грантов и программ, в том числе бюджетной и внебюджетной поддержки.

Это будет настоящий передний край науки. Недаром в создание этих установок уже вкладываются зарубежные коллеги.

- В том числе финансами?

- Есть разные формы участия - не только финансовые средства, но и оборудование, интеллект, кадры, технологии. Приветствуются все форматы, работающие на результат. В проекте NICA Германия участвует финансами, а Китай и ЮАР - оборудованием, для реактора ПИК немцы поставляют инструментальную и приборную базу для пользовательских каналов и установок.

Очень важно добиться в других четырех проектах участия международных партнеров - министерство тут готово помогать.

Я считаю, что таких комплексов в нашей огромной стране должно быть 15-20. Это магнит для интеллекта и механизм обеспечения и инфраструктурной и интеллектуальной связности нашей большой территории. Крупные проекты обеспечивают формирование в регионах современной научной инфраструктуры и привлекают лучшие научные силы.

- И все же, почему именно мегасайенс, а не много небольших хорошо оборудованных лабораторий?

- Конечно, должно быть и то, и другое. Многие нобелевские эксперименты были сделаны и делаются в “настольных” экспериментах небольших, но очень сильных лабораторий и научных коллективов. В каждом случае решаются свои задачи. В чем важнейшая особенность развития меганауки? Небольшие лаборатории, как правило, используют стандартные или модифицированные установки. Чтобы запустить такие проекты, порой достаточно заказать (а иногда и просто закупить) у разработчиков или индустриальных компаний приборы и оборудование. Еще раз подчеркиваю, что небольшие лаборатории также очень важный элемент национальной исследовательской инфраструктуры. Сети таких лабораторий выполняют значимую функцию - от образовательных и технологических до мониторинга экологии, климата, космического пространства. А вот когда делают комплекс ценой в несколько миллиардов рублей, которого нет ни у кого в мире, необходимо разрабатывать новые технологии, подключать промышленность. А это высокотехнологичные рабочие места, мотивация для молодежи. Что больше заинтересует школьника или студента - возможность работать на спектрометре, пусть и самом современном, или участвовать в строительстве колонии на Марсе? Ведь мегасайенс - это не только реактор, это и сеть астрофизических приборов, и международные орбитальные станции, и компьютерные системы для ГРИД-вычислений.

- Мы хорошо поговорили о Стратегии и меганауке. Но знаете ли вы, что директора многих институтов сейчас решают непростую задачу - как сохранить коллективы? Согласно “майскому” указу Президента РФ, средние зарплаты ученых к 2018 году должны вдвое превысить средние зарплаты в соответствующих регионах. Чиновники требуют неукоснительного выполнения этого показателя. В то же время о другом “майском” указе - о повышении финансирования науки до 1,77% ВВП к 2015 году - власти “забыли”. Оценки показывают, что в подведомственных ФАНО научных организациях необходимо уволить около 20 тысяч научных сотрудников. Что предложите делать?

- Это сложный вопрос, но адресовать его надо не только к финансирующим организациям или министерствам и агентствам, но и к руководству институтов. Есть много примеров, что одни НИИ показатели по зарплатам выполняют, а соседние (через улицу) - во многом похожие и занимающиеся той же тематикой - почему-то нет. Непростая ситуация, но мы все вместе должны ее анализировать и помогать институтам развиваться.

- Кстати, насчет показателей. По данным Центра экономики непрерывного образования РАНХиГС, Минобрнауки выделило на реализацию госзадания 39 национальным исследовательским и федеральным университетам в 2015 году 42,5% объема финансирования по субсидиям, а 260 остальных подведомственных министерству вузов получили 57,5% всех средств. Правильно ли, что для достижения избранными заветных публикационных показателей большинство недофинансируется? Стране надо улучшать качество подготовки кадров в массовом масштабе, ведь мы сильно отстаем от мирового уровня производительности труда, и в наукоемких отраслях тоже.

- Мне кажется, вы смешиваете разные вещи: пропорции финансирования и подготовку кадров. Вузы разные. Гуманитарная наука требует меньших расходов, чем экспериментальные исследования. Те четыре десятка вузов, что отобраны Научно-координационным советом министерства, названы национальными и федеральными потому, что они активнее, энергичнее, в чем-то перспективнее других. Во всем мире таким успешным помогают еще быстрее двигаться вперед, так как они первыми приходят к цели, которую определило государство. Так было, есть и так будет.

Получая больше средств, лучшие вузы создают задел на будущее - наращивают исследовательскую инфраструктуру, которую используют не только их коллективы. В таких университетах появляются уникальные экспериментальные установки, новые лаборатории, научные школы, которые будут работать по окончании целевых программ поддержки. Как раз в них будут готовиться кадры для современной наукоемкой промышленности.

Что касается публикаций и патентов как мерила успеха, то я полагаю, что упор должен делаться не на их количестве, а на качестве. Грубо говоря, надо козырять не десятком статей в любых журналах, а двумя-тремя - в топовых специализированных изданиях. Не наличием большого числа патентов, даже международных, а числом лицензий на внедрение, свидетельствующих, что разработка вышла на рынок. Наукометрия, конечно, должна использоваться при оценке труда ученых, она важна, но еще важнее - научная репутация. Поэтому мы и в план реализации Стратегии хотим включить ряд мероприятий, которые позволят выработать механизм репутационной оценки труда исследователей и научных коллективов.

- Как вам работается в министерстве? Не хочется вернуться обратно в науку?

- Порой хочется. Я действительно скучаю по той работе, которой занимался, - там совсем другая жизнь, другой темп, другие “большие данные”. Но ведь и сюда я пришел не затем, чтобы быстро сдаться. Это новые возможности, новые задачи, а главное - серьезная ответственность и в определенной степени большой вызов. Самое важное - я не один, сильная команда министерства и правительства плюс поддержка научного сообщества - это те, кто реально хочет изменить ситуацию в науке в лучшую сторону.

- Верите, что это можно сделать? Нет ощущения безнадежности?

- Верю. Очень радует, что есть замечательные контакты с Академией наук. Обсуждаем с руководством РАН совместные проекты, сверяем позиции по вопросам, которые обсуждаются во всевозможных комиссиях и рабочих группах, куда мы вместе входим.

- А можно узнать, о каких общих проектах идет речь?

- В настоящее время, например, мы вместе с Валерием Васильевичем Козловым занимаемся обсуждением и проработкой новых программ Минобрнауки и РАН по развитию математических центров и физмат-школ, по поддержке и развитию национальных научных школ. Сейчас формируем несколько команд, которые будут реализовывать пилотные проекты.

Вообще, наука в нашей стране должна гармонично развиваться и в академических институтах, и в университетах. Они должны дополнять друг друга, нужен разумный компромисс, нужно объединять усилия и совместно выстраивать эффективную систему.

Поэтапно будем предлагать и реализовывать новые проекты и программы. Я не сторонник резких действий и больших реформ. Мне кажется, нужно двигаться эволюционно и поступательно. Действовать согласно принятой сообществом стратегии, небольшими шагами. После каждого такого шага, перед следующим, оглядываясь назад - чтобы не тащить за собой груз нерешенных и накопленных по дороге проблем.

Надежда ВОЛЧКОВА, Поиск

Россия > Образование, наука > ras.ru, 24 апреля 2017 > № 2151779


Россия. ЦФО > Медицина > ras.ru, 24 апреля 2017 > № 2151778

В Москве завершилась научная конференция по эндокринологии и диабетологии

МОСКВА, 23 апр — РИА Новости. В Москве завершился 20-й Европейский курс повышения квалификации врачей по эндокринологии, диабетологии и метаболизму, на котором ведущие специалисты из разных стран обсудили все направления клинической эндокринологии, включая сахарный диабет, детские болезни, заболевания щитовидной железы, нейроэндокринный профиль, остеопороз и нарушения фосфорно-кальциевого обмена, сообщает в воскресенье пресс-служба конференции.

Масштабное научно-образовательное мероприятие организовано Европейским обществом эндокринологов и Российской ассоциацией эндокринологов при содействии ведущего в мире Эндокринологического научного центра. За три дня с докладами о наиболее актуальных темах и проблемах эндокринологии выступили специалисты из России, Нидерландов, Великобритании, Дании, Франции, Австрии, США, Израиля, Финляндии, Сербии, Польши, Хорватии, Словении, Бельгии.

"Российская наука, в частности эндокринология, уже давно прочно интегрирована в мировое научное сообщество и занимает там лидирующие позиции по количеству проводимых исследований, внедрения инновационных технологий диагностики и лечения болезней эндокринной системы", — приводит пресс-служба слова академика РАН, директора Эндокринологического научного центра Ивана Дедова.

Академик РАН, директор Института диабета ФГБУ ЭНЦ Марина Шестакова в свою очередь отмечает, что подобные международные конференции — это уникальный для врачей шанс не только обменяться опытом, но и завести рабочие знакомства.

"В рамках таких встреч создаются научные коллективы, внутри которых мы продолжаем общаться в режиме нон-стоп уже после завершения мероприятий. Мы очень активно привлекаем к подобным мероприятиям молодых специалистов — так как именно они легче всего устанавливают международные контакты и предлагают благодаря этому уникальные научные проекты", — рассказала она.

Ученые-эндокринологи со всего мира уже не первый раз приезжают в Москву: так, в июле 2016 года врачи Эндокринологического научного центра совместно с Российской и Французской академиями наук организовали первый российско-французский форум "Общественное здоровье и инновации в здравоохранении", а в сентябре 2016 года молодые эндокринологи ЭНЦ приняли 150 ученых с разных уголков планеты в рамках 4-й международной конференции Европейского общества молодых ученых-эндокринологов (EYES).

Россия. ЦФО > Медицина > ras.ru, 24 апреля 2017 > № 2151778


Россия > СМИ, ИТ > fapmc.ru, 24 апреля 2017 > № 2151777

Главные итоги РИФ+КИБ 2017

За три дня форум посетили больше 8 000 участников, состоялось больше 100 параллельных секций, где своим опытом и кейсами поделились больше 250 докладчиков из ведущих российских интернет-компаний и органов власти.

21-й РИФ+КИБ официально завершен! Главное весеннее мероприятие Рунета, которое вновь прошло в формате трехдневного выездного форума, объединило на одной площадке конференцию, выставку и множество внепрограммных событий.

На этом РИФ+КИБ было сразу два открытия: индустриальное 19 апреля и с участием представителей государственной власти 20 апреля, где ключевые персоны российского интернета отчитались о развитии цифровой экономики Рунета и рассказали о самых главных трендах it-мира.

Среди топ-компаний, принимавших участие, крупнейшие технологические игроки Рунета: Яндекс, Ростелеком, Mail.Ru Group, Максима Телеком, Риалвеб, Rambler&Co, 1C-Битрикс, Сбербанк, РБК, Тинькофф Банк, RuCenter, Агентство инноваций города Москвы и другие. Ключевыми спикерами мероприятия стали Николай Никифоров (Минкомсвязь России), Леонид Левин (Государтственная Дума РФ), Герман Клименко (Администрация Президента РФ), Сергей Плуготаренко (РАЭК), Doron Avni (GOOGLE), Кирилл Вараламов (ФРИИ) и другие.

Одним из главных докладов РИФ+КИБ стало выступление директора РАЭК Сергея Плуготаренко, посвященное результатам исследования о цифровой и мобильной экономики России. Он отметил, что с этого года предпринята попытка говорить о тех рынках, где добавленная стоимость товаров и услуг создается именно благодаря цифровым технологиям. В целом, тема актуальных трендов в цифровой экономике стала одной из главных для обсуждения на форуме. Для проведения такого исследования РАЭК при поддержке Google заключил партнерство с компанией OC&C Consulting, обладающей опытом проведения аналогичных исследований на развивающихся рынках.

Подробнее об исследовании http://2017.russianinternetforum.ru/news/1283/.

В холле главного корпуса разместилась выставка РИФ+КИБ 2017, где экспонентами стали 50 российских компаний, а участники рынка могли продемонстрировать новые услуги, решения и разработки, наладить деловые контакты.

На территории выставки все три дня работали медиа-центр и пресс-центр, где компания MEGOGO вела прямой эфир на весь мир на протяжении трех дней, а также проводила интервью с ключевыми спикерами форума в полноценной выездной телевизионной студии.

Одну из главных IT-тем - проблемы рынка e-commerce в связи с изменениями в законодательстве - эксперты отрасли обсудили внутри обособленной секции “E-commerce и онлайн-кассы. Новая эра”.

Тематическая линейка UpStart в этом году стала площадкой, где встретились идеи, эксперты и капитал. На серии митапов предприниматели получили возможность провести питч-сессии, встретиться с инвесторами и личными менторами на площадке Deworkacy Open Air.

Еще одним тематическим событием форума стала конференция Buduguru - информационный гид по карьере в ИТ, созданный с целью помочь молодым людям сориентироваться в актуальных специальностях будущего, понять, какие ИТ-профессии изменят мир. Специальными мероприятиями конференции стали открытый урок “Путь к мечте”, лекции и мастер-классы.

В рамках Программы+ на форуме проходили конкурсы, розыгрыши, квесты и акции от партнеров форума. Так, Kaspersky Lab организовала настоящий турнир по шахматам и сеансы одновременной игры с чемпионом мира по шахматам среди юниоров Михаилом Антиповым. “Ваш досуг” провел чемпионат по бамперболу, “Чемпионат” - турнир по боулингу, а самым главным спортивным событие стал “Весенний ИТ-забег”, традиционное соревнование второго дня, которое в 8 утра собирает самых активных. Первое место занял Сергей Скляров, который пробежал 5 километров за 19 минут 46 секунд.

Все презентации, фото, новости можно изучить на сайте www.rif.ru.

Организатор конференции: РАЭК (Ассоциация электронных коммуникаций), при финансовой поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям.

Россия > СМИ, ИТ > fapmc.ru, 24 апреля 2017 > № 2151777


Казахстан > Алкоголь > dknews.kz, 24 апреля 2017 > № 2151620

Обнародованы данные по алкогольному рынку за первый квартал 2017. Потребитель стал более ответственно подходить к выбору продукта, передает МИА «DKNews» со ссылкой на Forbes.kz.

Комитет по статистике Министерства национальной экономики опубликовал данные по состоянию алкогольного рынка Казахстана за первый квартал 2017. Согласно официальным данным, сектор горячительных напитков страны вырос на 19% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. При этом водочный сегмент рынка с начала 2017 подрос на 6%.

Что касается итогов 2016, то за минувший год в Казахстане произвели 35 млн литров водочной продукции – это также на 6% больше, чем за 2015. И это притом, что в ушедшем году как минимум семь отечественных предприятий крепкого алкоголя вообще не производили продукцию.

По данным участников рынка и экспертов, рост рынку обеспечила четверка лидеров водочного производства Казахстана, которая показывает положительную динамику. Так, доля абсолютного лидера рынка – компании Asia Waters (производственная площадка «Кокшетауминводы») с казахстанским экобрендом «Хаома» выросла в 2016 на 5% и составила 38%. На втором месте - серия марок от ТОО «Wimpex Геом», которая прибавила 1%. Доля производителя составила 22%. Продукция ТОО «БН Винзавод Петропавловск» (бывший ТОО «ПЛВЗ») выросла на 11% и заняла третье место с долей в 14%. ТОО «Maхimus» заняло четвертое место – объем продукции компании вырос на 4% и занял 10% рынка. Оставшиеся производители и марки потеряли за 2016 22% рынка - их суммарная доля составила 16%.

Что послужило драйвером роста четверки лидеров? Так, например, один завод, имеющий в портфеле несколько марок водки, провел частичный редизайн упаковки своей продукции. Другой производитель в 2016 увеличил количество своих марок, выпустив три новые.

Что касается лидера рынка, компании Asia Waters, то ее экобренд «Хаома», имеющий 20-летнюю историю, в 2016 году прошел полный рестайлинг, а также впервые в Казахстане выпустил крепкую продукцию на природной минеральной воде. Также продукция пополнилась особыми новинками. Во-первых, появилась «Хаома Тянь-Шань» с неповторимым мягким вкусом на минеральной воде из нового месторождения в предгорьях Тянь-Шаня. Во-вторых, выпущена «Хаома Silver», которая пополнила эволюционную линейку премиальной серии Gold и Platinum, уже завоевавшую золотую награду на 24 международном дегустационном конкурсе ProdExpo-2017 в Москве.

Эксперты полагают, что с повышением акцизного налога на алкогольную продукцию с 2017 покупатели стали тщательней выбирать продукцию, отдавая предпочтение известным брендам.

- После роста цен, который произошел на рынке алкогольной продукции Казахстана в феврале 2017, остался устойчивым спрос в первую очередь на качественную продукцию. Стремясь оправдать завоеванное доверие потребителя к качеству бренда, мы постоянно внедряем в производство инновации и используем только лучшее натуральное сырье, - отметил Станислав Максимец, директор АО «Кокшетауские минеральные воды», производственной площадки компании Asia Waters. - Пришло время, чтобы все убедились, что казахстанский продукт может быть даже лучше и дешевле, чем импортный того же класса, поскольку у местного производителя гораздо меньше затрат на логистику. Можно отметить, что наши новинки уже высоко оценили потребители, голосуя своим тенге. Бренд «Хаома» сегодня демонстрирует, пожалуй, лучшее предложение в формате доступная цена за премиальное качество.

Казахстан > Алкоголь > dknews.kz, 24 апреля 2017 > № 2151620


Китай. Казахстан > Внешэкономсвязи, политика > dknews.kz, 23 апреля 2017 > № 2151607

Министр иностранных дел КНР Ван И 21 апреля встретился в Астане со своим казахстанским коллегой Кайратом Абдрахмановым.

Ван И поздравил К. Абдрахманова со вступлением на пост главы казахстанского МИД, отметив, что благодаря поддержке и вниманию руководителей двух государствкитайско-казахстанские отношения в последние годы развиваются прорывными темпами. "Поддерживаются тесные двусторонние обмены на высоком уровне, политическое взаимодоверие непрерывно укрепляется, углубляется сотрудничество по всем направлениям. Кроме того, ширится список совместных интересов, сотрудничество в сфере безопасности приносит знаменательные результаты. Китай и Казахстан активно взаимодействуют и координируют свои действия в региональных делах, оказывают взаимную поддержку в вопросах, касающихся ключевых интересов друг друга. КНР и РК уже стали сообществом с общими интересами и единой судьбой, которому характерны взаимодоверие, общая выгода и совместная защита собственной безопасности",-- заявил глава китайского МИД.

Ван И добавил, что в текущем году отмечается 25-летие китайско-казахстанских дипломатических отношений. Страны поддерживают тесный контакт, чтобы обеспечить успешное участие президента Казахстана Нурсултана Назарбаева в Форуме высокого уровня по международному сотрудничеству в рамках "Пояса и пути" в Пекине /Форум "Пояса и пути"/. Стороны уже достигли обширного консенсуса в сфере состыковки стратегических интересов. Непрерывно углубляется сотрудничество двух государств в традиционных сферах экономики, торговли, энергетики, строительства инфраструктуры, сельского хозяйстваи транспорта. Постепенно увеличивается взаимодействие в сферах инноваций, науки и техники, электронной коммерции и других новых областях. Две страны должны воспользоваться благоприятной возможностью и непрерывно наращивать и укреплять сотрудничество, -- отметил Ван И.

Глава китайского МИД также отметил, что Китай и Казахстан, будучи всесторонними стратегическими партнерами, поддерживают координацию и взаимодействие в рамках ШОС, СВМДА, СБ ООН и других многосторонних организаций, играют важную роль в защите совместных интересов, мира и стабильности в регионе.

Кайрат Абдрахманов, в свою очередь, также отметил, что на протяжении 25 лет с момента установления дипотношений между Казахстаном и КНР двусторонние отношения развивались стремительно. Главы государств сыграли в данном процессе важную и значимую роль. Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев будет рад принять участие в Форуме "Пояса и пути" и встретиться с председателем КНР Си Цзиньпином. Казахстан желает всесторонне продвигать стратегическую состыковку с китайской стороной, развивать сотрудничество в сфере производственных мощностей, углубить обмены на парламентском, гуманитарном и деловом уровне, непрерывно продвигать двусторонние отношения всестороннего стратегического партнерства на новый уровень", -- добавил Кайрат Абдурахманов.

Во время встречи стороны также обменялись мнениями по важным международным и региональным вопросам, представляющим взаимный интерес.

Ван И подчеркнул, что Китай и Казахстан являются важными членами Шанхайской организации сотрудничества /ШОС/. КНР всемерно поддерживает казахстанскую сторону в организации астанинского саммита ШОС, намеченного на июнь этого года, готовится к вступлению на пост очередной страны-председателя ШОС. В этом году ШОС примет в свои ряды Индию и Пакистан, превратится в большую семью из восьми официальных членов, а также станет крупнейшей по территории, населению и потенциалу региональной организацией. Китайская сторона полна уверенности в перспективах развития ШОС, -- заключил Ван И.

Китай. Казахстан > Внешэкономсвязи, политика > dknews.kz, 23 апреля 2017 > № 2151607


Россия > Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 22 апреля 2017 > № 2149465

Повышение эффективности социальной защиты граждан требует принятия системных решений

«Вопрос предоставления негосударственными организациями социальных услуг и повышения их доступности – это непростая задача, которая требует принятия серьезных системных решений, связанных с увеличением эффективности социальной защиты граждан», – заявил директор Департамента стратегического развития и инноваций Артем Шадрин в рамках мозгового штурма «Частный бизнес и НКО – поставщики услуг в социальной сфере» на полях Красноярского экономического форума.

Участие негосударственных организаций в оказании услуг в социальной сфере позволяет существенно повысить эффективность использования ресурсов, выделяемых на эти цели, активно внедрять в практику инновационные социальные технологии, привлекать внебюджетные инвестиции для развития объектов социальной инфраструктуры.

Артем Шадрин отметил, что в прошлом году был принят 442-ФЗ «Об основах социального обслуживания граждан в РФ», который уравнял в возможностях получения бюджетного финансирования государственные учреждения и негосударственные организации. По его словам, если организация включена в реестр поставщиков социальных услуг, то гражданин волен выбрать эту организацию, и тогда она получит бюджетные средства для возмещения затрат, которые понесла, оказывая ему услуги. «Но проблемы в том, как организации попасть в реестр поставщиков, оказывающих социальные услуги, и как гражданину узнать о наличии такой организации», – заметил он.

В качестве решения директор Департамента Минэкономразвития России предложил в алгоритм предоставления социальных услуг «зашить» информирование гражданина о всех доступных альтернативах – выбора поставщика услуг, которые могут быть оказаны. При этом он добавил, что решение требует участия со стороны органов региональной власти.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 22 апреля 2017 > № 2149465


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > economy.gov.ru, 22 апреля 2017 > № 2149464

Кластеры и технологические платформы помогают формировать доверие между бизнесом, университетами и научными центрами

«Наша задача помочь компаниям не только ресурсно, но и сделать так, чтобы их стратегия роста поменялась от линейной к лидерской позиции, от которой уже один шаг к задаче формирования консорциумов», – заявил директор Департамента стратегического развития и инноваций Артем Шадрин в рамках мозгового штурма «Приоритеты НТР: роль консорциумов» на полях Красноярского экономического форума.

Комплекс вызовов, стоящих перед страной, вынуждают Россию опережающими темпами запустить модернизацию традиционных отраслей одновременно с созданием новых высокотехнологичных секторов, а также в короткие сроки и системно сдвинуть всю экономику в зону цифровизации. Одним из механизмов ускоренного запуска в стране проектов по развитию новых высокотехнологичных рынков и технологической модернизации традиционных рынков является формирование масштабных стратегических технологических и проектных консорциумов.

По мнению Артема Шадрина, даже у самой инициативной компании может не хватить внутренних ресурсов для формирования консорциумов, в связи с чем появилась идея создания партнерств, которые были бы ориентированы на формирование проектных консорциумов, завоевание новых рынков. «Уже сформированные инструменты – технологические платформы, кластеры – помогают формировать радиус доверия между широким количеством компаний, университетов и научных центров. И следующее, что нам предстоит сделать – это помочь консорциумам сформировать логику развития», – заметил он.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > economy.gov.ru, 22 апреля 2017 > № 2149464


Китай > СМИ, ИТ > dknews.kz, 22 апреля 2017 > № 2147987

Генеральный директор Всемирной организации интеллектуальной собственности /ВОИС/ Фрэнсис Гарри заявил, что Китай уже стал мировым лидером по количеству заявок на патенты, торговые знаки и промышленные образцы. Интеллектуальная собственность в настоящее время превращается в новую движущую силу и действенные системные гарантии развития китайских научно-технологических инноваций.

Об этом Ф.Гарри заявил на прошедшей в Пекине церемонии запуска Всекитайской недели популяризации интеллектуальной собственности. По его словам, это свидетельствует о значении интеллектуальной собственности для создания гарантий среди инноваторов.

По данным Государственного управления интеллектуальной собственности КНР, в 2016 году китайцы подали более 43100 заявок на международные патенты /на 44,7 проц выше, чем годом ранее/. Внутри Китая по состоянию на прошлый год действовал 1,103 млн патентов на изобретения, что позволило Китаю вслед за США и Японией стать 3-й страной мира, которая по этому показателю превысила отметку в 1 млн.

Китай > СМИ, ИТ > dknews.kz, 22 апреля 2017 > № 2147987


Великобритания. Евросоюз > Внешэкономсвязи, политика > bbc.com, 21 апреля 2017 > № 2150995

Какой будет граница Британии с ЕС после "брексита"?

Ольга Ившина

Русская служба Би-би-си

Перспектива выхода Великобритании из Европейского союза поднимает вопрос о том, как изменится контроль на границах туманного Альбиона. Насколько сложным будет прохождение необходимых проверок?

Однозначный ответ можно будет дать только после завершения переговоров Лондона и Брюсселя. А пока чиновники прорабатывают различные варианты.

Технически наиболее сложной является организация пограничного и таможенного контроля на границе Ирландии с Северной Ирландией, находящейся в составе Соединенного Королевства.

Это единственная сухопутная граница Соединенного Королевства Великобритании и Северной Ирландии с Евросоюзом.

Незаметная граница

Сейчас пересечение этой границы проходит совершенно незаметно. Нет ни постов, ни шлагбаумов. О том, что вы оказались в другой стране, можно догадаться лишь по дорожным указателям.

Британские указатели не дублируют названия населенных пунктов на гэльском языке (одном из двух государственных языков Ирландии), а расстояние указывается не в километрах, как в Европе, а в милях.

Но скоро все это может измениться, ведь Ирландия - член Евросоюза, а Великобритания из него собралась выходить.

Если до референдума между Британией и Ирландской Республикой существовали определенные соглашения, позволявшие фильтровать поток через границу, то теперь ирландцы могут полностью игнорировать мнение соседей.

На данный момент Ирландия не входит в Шенгенское соглашение. Желающие посетить страну должны получать визу. В свое время против подписания Ирландией Шенгенского соглашения категорически возражала именно Великобритания.

Но теперь Дублин может решить, что им будет гораздо удобнее принимать у себя гостей без виз.

Тогда Лондон окажется перед угрозой нашествия через границу с Ирландией мигрантов - как легальных, так и нелегальных.

Разумеется, самое простое в этой ситуации решение - договориться с Дублином напрямую.

Но все не так просто. Ирландия - член ЕС, а значит, любое ее решение должно быть одобрено всеми остальными членами Евросоюза.

Причем тут опыт Норвегии и Швеции?

Как стало известно Би-би-си, ирландские и британские пограничники и таможенники сейчас активно изучают опыт коллег из Швеции и Норвегии.

Швеция и Норвегия имеют более 1600 км общей границы. И охраняли они ее совместно по упрощенной схеме, действовавшей с 1959 года.

Проблема в отношениях между странами возникла в 1995 году, когда Швеция вошла в Евросоюз, а Норвегия решила этого не делать. Тогда чиновниками пришлось заново выстраивать систему приграничного взаимодействия.

Сейчас граница Норвегии и Швеции - уникальный пример "мягкой границы" между двумя странами, одна из которых не входит в Евросоюз.

В чем суть шведско-норвежской схемы?

Свинесунд - это главный пункт на границе Норвегии и Швеции. Именно через этот городок проходит основная транспортная артерия из ЕС в Норвегию.

На разных сторонах свинесундского моста стоят два пограничных офиса - норвежский и шведский.

"Наша инновация в том, что грузовик или легковая машина должна останавливаться на проверку только один раз. Если грузовик везет товары из Швеции, он останавливается только на норвежской стороне. И наоборот", - поясняет глава таможенного подразделения органов внутренних дел по западной Швеции Тони Магнуссон.

Получается, каждая страна проверяет только те товары, которые ввозятся на ее территорию.

"Это удобно и для нас, и для торговцев, и для обычных граждан, - отмечает Магнуссон. - Мы справляемся меньшим числом сотрудников, а люди экономят время, не проходя двойной контроль".

На некоторых более мелких дорогах стоит только один пост или патруль, который решает все возникающие вопросы.

"Получается, что иногда норвежские пограничные бригады проводят проверки, физически находясь на шведской территории, и наоборот. Это уникальный пример нашего приграничного взаимодействия", - подчеркивает Магнуссон.

Вдоль границы проходит контрольная зона, которая захватывает 15 км территории с каждой стороны. Внутри этой зоны пограничники и таможенники могут работать, используя мандаты обеих стран - то есть выступать и от имени Швеции, и от имени Норвегии.

На практике это означает, что патрули могут останавливать машины и задерживать грузы, следующие в любую сторону.

Чеснок, амфетамины и лесные домики

В районе Свинесунда ловят много контрабанды. Чаще всего - это алкоголь и сигареты, которые злоумышленники пытаются провезти в Норвегию.

Пошлины на спиртные напитки и табак в Швеции довольно высокие, но в Норвегии они еще выше.

Особо предприимчивые дельцы покупают домики в лесной полосе близ границы, чтобы координировать контрабанду алкоголя.

Обычно они привозят большие партии алкоголя в приграничную зону, перефасовывают их в тех самых домиках и в несколько ходок пытаются завезти все это в Норвегию.

В Швецию чаще всего пытаются ввезти наркотики и, как ни странно, чеснок.

Пошлина на этот продукт в Осло минимальная, поэтому дельцы периодически пытаются провезти в Швецию крупные партии этого растения.

В 2014 году один из грузовиков, под завязку набитый чесноком, остановился на таможенном контроле. Водитель пошел в здание, где проверяют декларации и, не заполняя ничего, вышел.

Но офицеры это заметили и остановили его. В фуре нашли 23 тонны чеснока.

А в ходе совместного расследования норвежские и шведские таможенники выяснили, что дельцы пытались сбыть в Швецию 1300 тонн чеснока.

Ущерб от этой махинации мог бы составить 2,3 млн евро.

Одна граница на двоих

Глава подразделения Свинесунд таможенной службы Норвегии Кристен Хойбергет отмечает, что залог успешной работы норвежско-шведской границы - в постоянном взаимодействии и совместных тренировках специалистов из двух стран.

"Мы обмениваемся рутинными наблюдениями и даже агентурной информацией. Нередко проверяем машины, вызвавшие подозрение у наших коллег - например, еще в южном шведском порту в Мальме. Нередко такие операции приносят успех", - рассказывает Хойбергет.

"Наши ребята умеют работать как в шведской, так и в норвежской системе контроля. Они переключатся между программами щелчком одной кнопки. Мы разрабатываем и проводим совместные операции по обе стороны границы", - добавляет он.

Смогут ли британцы и ирландцы наладить похожий уровень взаимодействия?

"На наш пограничный пункт приезжали ирландские специалисты, в деталях расспрашивали обо всем. Успех их дела будет во многом зависеть от того, к какому решению придут политики", - отмечает Хойбергет.

Если по итогам переговоров Великобритании и Евросоюза стороны сойдутся на возможности построения мягкой границы, то опыт Норвегии и Швеции наверняка будет востребован.

Но если переговоры пойдут по самому негативному сценарию, британским и ирландским пограничникам придется отказаться от командировок в Скандинавию, а вместо этого возводить стены и натягивать колючую проволоку.

Этот материал подготовлен в качестве ответа на вопросы наших читателей о "брексите". Задать вопросы на другие темы вы можете по этим ссылкам: О жизни в Британии, О культурной жизни Лондона, О современной науке.

Великобритания. Евросоюз > Внешэкономсвязи, политика > bbc.com, 21 апреля 2017 > № 2150995


Россия > Транспорт. СМИ, ИТ. Недвижимость, строительство > forbes.ru, 21 апреля 2017 > № 2150301

Как риалтайм-анализ поможет городской инфраструктуре?

Сергей Гудырин , Александр Морозов

Отдельные «фрагменты» технологий для «умного города» уже входят в жизнь, но чтобы объединить их, нужны адаптивное управление и анализ данных в реальном времени.

За последние годы в мире произошло много интересных вещей: на радость цифровому поколению технологии развиваются быстрее, чем прогнозировалось в самых смелых планах. Это означает, что уже через 10-15 лет знакомые нам предприятия и города полностью изменятся. Произойдет это не без помощи адаптивного управления и анализа данных в реальном времени.

Систему управления организации можно считать адаптивной, если она способна быстро и качественно реагировать на изменения во внешней или внутренней среде, если способна корректировать задачи и оперативные планы под какие-то новые обстоятельства. Возьмем к примеру, работу газовой службы в городе. Несколько десятков машин с бригадами каждый день выезжают на работы, каждый обслуживает или ремонтирует свой объект. Внезапно происходит неожиданное событие, например, авария. Если система управления адаптивная, то она в этот момент перестраивает план работ бригад под новые обстоятельства. Подход адаптивного управления может на десятки процентов повысить эффективность работы,но переход к нему — достаточно сложная задача для любой организации. В идеале такое управление требует постоянного сбора информации в режиме реального времени, ее анализа, составления прогнозов и планов. Это настоящий сдвиг парадигмы управления, для которой нужны будут новые программные решения.

Управление в реальном времени уже достаточно активно применяется на предприятиях. Крупнейшие западные вендоры продают системы оперативного управления производством, управления активами, цепями поставок. Все они соответствуют концепции адаптивного управления. Исследованиями в этом сегменте занимаются не менее 200 научных коллективов в мире. В последние годы подход к сбору данных в реальном времени, использование прогнозной аналитики и автоматического построения расписаний начали применять и для управления инфраструктурой городов. В России переход от теории к практике в области умных систем управления все еще идет довольно медленно, хотя словосочетания «умный дом» и «умный город» давно на слуху.

Умный город — это город, который управляется данными, охватывающими такие сферы жизни горожан, как энерго-, газо- и водоснабжение, безопасность, транспорт, коммунальное хозяйство и т.д. Источниками данных служат видеокамеры, датчики, информационные системы. В настоящий момент уже несколько сотен городов мира приняли на вооружение эту концепцию и реализуют проекты Smart City в том или ином объеме.

Умная энергетика

В Леоне проект интеллектуальной электросети включает в себя управление энергосистемой на разных уровнях напряжения и применение умных счётчиков, которые сами передают показания коммунальным службам. В Амстердаме многие дома оборудованы интеллектуальными счетчиками электроэнергии, которые стимулируют снижение энергопотребления. Еще одна инициатива — гибкое уличное освещение. Часть уличных фонарей заменили на LED-светильники, подключили к интернету и стали менять интенсивность освещения в зависимости от обстоятельств. В обычном режиме, когда рядом никого нет, фонарь гаснет до минимальной яркости. При появлении человека или автомобиля в пределах видимости, яркость повышается.

Для жителей Глазго разработали приложение, в котором они указывают ежемесячные траты на электричество. Жители могут наглядно увидеть, как именно они используют электричество, сравнить свои расходы с расходами владельцев таких же домов, а также получить консультацию по оптимизации энергопотребления. Например, им могут посоветовать заменить старые бытовые приборы на новые, энергосберегающие. Из приложения также можно узнать, какие полагаются льготы при установке солнечных батарей.

Умный транспорт

Департамент транспорта Лондона, получая различные данные, составляет оптимальные маршруты для городского транспорта и своевременно оповещает население об изменениях в маршрутах движения, о дорожных работах и чрезвычайных ситуациях. Лондонцам доступны несколько десятков мобильных приложений для пассажиров. В Барселоне интеграцию нескольких умных технологий можно увидеть в реализации интеллектуальных светофоров, которые обеспечивают согласованность движения городского транспорта с зелёным сигналом светофора, обеспечивая движение без задержек. А в случае чрезвычайной ситуации маршрут аварийного автомобиля оперативно поступает в систему интеллектуальных светофоров, и на всём протяжении движения устанавливается зелёный свет (учитывающий текущее положение автомобиля).

В Сиднее специальная информационная система определяет степень загруженности дорог. Она вычисляет загруженность с помощью вмонтированных в полотно датчиков. Информация поступает в систему, которая управляет светофорами. Результаты действия системы: протяженность пробок сократилась на 40%, время в пути – на 20%, объем сжигаемого топлива – на 12%, а объем выхлопных газов – на 7%.

Умная вода

В Барселоне система орошения в Парк-дель-Центр-де-Побленоу была оборудована большим количеством датчиков. Теперь данные о количестве воды, необходимой для растений, передаются озеленительным службам города в режиме реального времени. В Фудзисаве в результате реализации системы активного использования дождевой воды для хозяйственных нужд, а также водосберегающих технологий в домах потребление воды уменьшилось на 30%.

Умная городская среда

На один квадратный километр Лондона приходится свыше 300 камер наружного видеонаблюдения. Информационная система помогает в прогнозировании пожароопасной обстановки. Она анализирует такие показатели жителей как возраст, образование, доход, тип занятости, тип жилья; обнаруживает наиболее подверженные рискам возгорания здания и неблагополучные семьи; строит прогнозную модель, повышающую качество оценок риска пожара в различных районах города. Это существенно сократило случаи уничтожения городских построек от пожаров.

Догоняет Лондон Москва: на один квадратный километр городской территории приходится около 55 видеокамер. С их помощью раскрывается порядка 70% всех совершенных преступлений. В Нью-Йорке мусорные контейнеры оборудованы индикаторами заполнения. Мусоровозы приходят только тогда, когда контейнер полон. Умная система самостоятельно рассчитывает график передвижения коммунального спецтранспорта, чтобы сэкономить топливо, человеческие ресурсы и своевременно вывозить отходы.

Умные здания

В Остине все новые дома оборудованы умными термостатами, способными подключаться к интернету через провод или по Wi-Fi, и имеющими функцию дистанционного управления. В Бруклине строится первая электрическая микросеть: многоквартирный дом будет оборудован литий-ионным накопителем, солнечной панелью и топливным элементом. Все это будет управляться единой операционной системой. Такие маленькие проекты позволят разгрузить питающую микрорайон подстанцию и отложить ее реконструкцию.

А что у нас?

В Москве проектируется умный квартал, в котором будут тестироваться новые городские технологии. Пилотная зона включает в себя несколько домов района Люблино. В ней появятся такие технологии, как интеллектуальный контроль за наполняемостью мусорных контейнеров и вывозом мусора, его автоматическая сортировка, системы, поддерживающие оптимальную температуру отопления, «умное» освещение подъездов (включающееся при появлении людей), «умные» счетчики воды и электричества (автоматически передающие показания коммунальным службам).

Российские Минэнерго и Минстрой разрабатывают законопроект, закрепляющий требование о строительстве исключительно энергоэффективных домов взамен аварийного жилого фонда (разница в себестоимости строительства обычного многоквартирного дома и энергоэффективного дома составляет всего 5%).

Умная эксплуатация

Реализация каждой отдельной из вышеназванных функциональных подсистем умного города весьма позитивно влияет на его развитие. Однако связывание их в единую систему с помощью умной эксплуатации дает синергетический эффект, может кардинально поменять современную городскую среду. Умная эксплуатация – это мониторинг и прогнозирование состояния инфраструктуры, своевременное и эффективное ее обслуживание, планирование развития города с учетом огромного количества факторов реального мира, практически не учитываемых в современных проектах. Внедрение умной эксплуатации сокращает расходы на обслуживание на 20-30%, позволяет снизить число аварий, увеличивает срок службы объектов городской инфраструктуры.

Концепция умной эксплуатации требует учета взаимосвязей, существующих в умных и «классических» инженерных сетях, зданиях. Реализация этой концепции требует привлечения самых современных инженерных и математических методов: BIM-моделирования, анализа больших данных, искусственного интеллекта и т.п. Так или иначе, должна сложиться система управления городской инфраструктурой в реальном времени. На наш взгляд, она должна базироваться на четырех основных принципах:

• система должна быть прозрачной за счет постоянного мониторинга (в реальном времени) текущего состояния инфраструктуры и работ исполнителей. Это позволит уменьшить простои ресурсов и сильно снизить затраты.

• система должна подразумевать совместное планирование работы различных служб. Это можно сделать за счет учета сложных взаимосвязей между объектами инфраструктуры. Это позволит исключить накладки, когда работу приходится переделывать. Например, когда сначала сажают деревья, а потом их выкапывают, чтобы положить трубу.

• переход от обслуживания «по графику» к обслуживанию «по состоянию». Такой принцип даст возможность экономить на ремонтах, но при этом снижать аварийность, поскольку ремонтируются только нужные элементы инфраструктуры.

• компьютерное моделирование должно помочь эффективно управлять развитием и модернизацией городской инфраструктуры. Так мы сможем заранее просчитать возможные последствия: например, сказать, как повлияет на состояние существующей электросети подключение нового здания.

Сегодня систем управления городской инфраструктурой, полностью отвечающих всем этим принципам, в мире нет. Но в некоторых небольших локальных образованиях – кампусах, эти подходы уже начинают применять. Один из примеров – университет Бентли, где для управления инфраструктурой кампуса используется кастомизированное решение для управления производственными активами.

Вероятно, самым передовым городом, ставшим на путь построения такой системы, является сегодня Барселона. Там действуют более 80 «умных» инициатив и внедрена общая платформа для сбора показаний с 600 видов датчиков, собирающих информацию об обстановке в городе.

Откуда деньги?

Понятно, что переход к новой модели управления городской инфраструктурой стоит денег. В связи с этим многие говорят, что у обычных российских городов на это в бюджете средств нет. Но нам кажется, вопрос стоит поставить по-другому.

Переход на адаптивное управление городской инфраструктурой позволяет, по мнению экспертов, сэкономить до 30% энергии, сократить до 15% потери воды и до 20% время пребывания водителями и пассажирами в дорожных заторах. Это огромная экономия будущих расходов. Поэтому решение проблемы финансирования изменений – это просто поиск тех субъектов, которые готовы уже сегодня взять на себя расходы в обмен на получение денежных потоков из сэкономленных денег в будущем. И это совсем не обязательно сами города. Во всем мире сейчас активно используются такие формы как государственно-частное партнерство, расширение платных услуг, поставка оборудования и программного обеспечения как сервисов, финансирование из результатов экономии. Применение таких методов – это не теоретические размышления. Стартапы в этой сфере могут искать коммерческих заказчиков (компания авторов, Adeptik, в консорциуме компаний НТИ разрабатывает систему управления производственными активами для энергетических предприятий, заказчики – производители умного энергетического оборудования - Forbes). Они могут и не просить денег у государства, а могут, например, привлекать кредиты в банках. Поставлять оборудование, с использованием принципов адаптивного управления, конечным пользователям можно по сервисной модели – они сразу ничего платить не будут, а заплатят потом, из денег, которые сэкономят в результате внедрения нового оборудования и информационных систем.

Сотрудничество всех заинтересованных сторон

Самое важное (а в российских реалиях — и самым трудным) в вопросе перехода к современному адаптивному управлению городской инфраструктурой — согласовать интересы всех стейкхолдеров: государственных и муниципальных органов управления, частных инвесторов, градостроителей, поставщиков решений и услуг, некоммерческих организаций и, конечно же, населения.

Возьмем те же вопросы финансирования: сегодня от городских властей скорее требуется не найти в бюджете деньги, а инициировать переговоры и гарантировать будущие доходы для тех субъектов, которые согласятся потратить деньги уже сегодня. Органам власти сегодня в принципе не разумно не использовать ресурсы, время, энергию тех игроков, которые готовы их тратить на дело развития города. И самое главное – это построить постоянный диалог с максимальным числом активных граждан.

Та же Барселона, где был запущен проект городского протокола, стала примером целостного подхода. Внедренные инновации и концепция сотрудничества позволили ей стать ярким примером интеллектуального города. В Бостоне разработали бесплатное пользовательское мобильное приложение, и с помощью него активно вовлекают граждан в управление городом, а их мнения и предложения используют при планировании городского развития и бюджета. В Чикаго специальное приложение отражает информацию об очистке улиц зимой от снега в реальном времени, показывая в том числе движение снегоуборочной техники, а также привлекает волонтёров и размещает заказы на работу.

Открытые данные

С появлением такого количества технологий индустриального интернета вещей, доступности интернета и распространением социальных сетей появляется большое количество данных, отражающих различные параметры функционирования городской инфраструктуры. Их можно различным образом анализировать, строить на их основе прогнозы, предлагать решения проблем. Математической особенностью больших данных является то, что в момент их сбора невозможно полностью предугадать к каким новым эффективным решениям приведет анализ этих данных. Поэтому успешные умные города применяют прозрачные правила, по которым эти данные могут быть предоставлены сторонним организациям, как в рамках свободного обмена, так и за плату, для покрытия расходов на управление данными.

Например, данные о транспортной ситуации в Лондоне являются открытыми. Это позволяет независимым разработчикам создавать специальные приложения и онлайн-сервисы, которые помогают пассажирам ориентироваться в схеме уличного транспорта и удобно планировать поездки. А в Глазго анализ больших данных о передвижениях людей позволяет частным организациям прогнозировать прибыльность магазинов и торговых центров в тех или иных районах города (для сбора таких данных используются датчики движения общественного транспорта, сенсоры в тротуарах и данные служб такси). Можно предполагать, что именно большие открытые данные и технологические новшества по их хранению, доступу и обработке внесут главный вклад в возможности повышения эффективности городов.

Как будут развиваться умные города?

Существует, на мой взгляд, два пути расширения интеллектуальных возможностей городов. Путь первый предусматривает развертывание в городе одного или нескольких отраслевых решений, направленных на наиболее острые проблемы, такие как безопасность или транспортная ситуация. Затем оценивается их эффективность и принимается решение о комплексной интеграции.

Путь второй, под названием «платформа», в противоположность первому подходу, заключается в изначальной проработке единой концепции умного города и создании базовой инфраструктуры (методологии и IT-платформы), необходимой для поддержки широкого набора интеллектуальных продуктов и сервисов.

Мы предлагаем еще и третий путь. Понимая, что проект автоматизации пока является сверхсложным для городской администрации среднего российского города, мы предлагаем начинать преобразования не только в традиционных городах, но и в в кампусах коммерческих предприятий, учебных и лечебно-профилактических учреждений, в отдельные жилищных комплексах. Они испытывают те же проблемы с инфраструктурой, что и города, и готовы их решать. Только в России таких кампусов, по нашим оценкам, более 50 000.

Превратить обычный город в город интеллектуальный — задача непростая. Бизнес-модели и технологии развиваются сегодня столь стремительно, что приводят к неопределенности во многих аспектах. Стандарты еще не сложились, опыта комплексной реализации проектов пока не много, но именно к их созданию и нужно стремиться, чтобы сделать города удобнее и эффективнее.

Текст подготовлен совместно с «Коммуникационной лабораторией». Образовательный проект создан для укрепления диалога между учеными, широкой общественностью и бизнесом. В материалах проекта — рассказы об опыте ученых, успешно коммерциализирующих свои разработки.

Россия > Транспорт. СМИ, ИТ. Недвижимость, строительство > forbes.ru, 21 апреля 2017 > № 2150301


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 апреля 2017 > № 2150298

VR как неторопливая инновация. Достоинства и недостатки решений виртуальной реальности

Андрей Ивашенцев

директор по инновациям в Game Insight.

Наступит ли «четвертое перерождение» рынка VR-технологий, которым уже несколько лет подряд прогнозируют выход в массовый сегмент?

За последние несколько лет мы стали свидетелями выхода VR-технологий на рынок конечного потребителя, а также «хайпа,» который окружает их по сей день. 2015 год был назван годом VR, потом 2016-й, теперь 2017-й тоже «год VR», и нет сомнений в судьбе 2018-го. Год за годом индустрия ожидает, что VR-шлем появится у каждого обывателя и займет место рядом со смартфоном или персональным компьютером. Но этот момент все никак не наступит.

Почему же он так и не наступил? Я пройдусь по особенностям и недостаткам популярных аппаратных решений виртуальной реальности и расскажу о том, как эволюционируют VR-платформы на пути к идеальному VR-шлему.

Диффузия инноваций

Рынок VR продолжает развиваться, поощряемый миллиардными инвестициями, а ключевые игроки ищут все новые и новые механики и области применения, пытаясь увеличить долю на рынке. Как и все новые технологии, виртуальная реальность покоряет рынок постепенно, шаг за шагом. Этот процесс лучше всего иллюстрируется моделью диффузии инноваций.

Процесс адаптации технологии у потребителя начинается с innovators — 2,5% людей, которые пробуют все новое и интересное. Дальше идут early adopters, которые берут пример с инновационного меньшинства и уже обстоятельно проверяют технологию. Если с технологией (или продуктом на ее основе) все хорошо, подключается early majority — раннее большинство — и начнется массовая экспансия технологии на рынок.

На этом этапе важно иметь готовый и стабильный продукт, обеспечить его доступность на открытом рынке, демократичное ценообразование, а также простое и понятное позиционирование, позволяющее ответить на вопрос потребителя «а зачем оно мне?». Но, как видно на примере отличных продуктов, которые так и не нашли свою нишу (как тот же Google Glass), все это не гарантирует успеха, хотя и крайне ему способствует. Точка перехода между early adopters и early majority является критической для технологии, и преодолеть ее получится только в случае, когда соблюдены перечисленные условия.

Что сегодня?

Сложно оценить текущее состояние адаптации VR-технологий, но, скорее всего, оно в стадии early adopters. Сложность оценки связана с тем, что есть огромная разница между миллионами VR-устройств, статистически присутствующих на рынке, и количеством устройств, реально используемых потребителями. Почему же мы на такой ранней стадии, если VR-шлем можно купить в любом магазине электроники, новый VR-контент производят тысячи компаний, а Sony продала больше 1 млн PSVR?

К сожалению, качество пользовательского опыта и удобство использования еще недостаточны для массовой экспансии. Ситуацию также осложняет высокая стоимость полного комплекта оборудования, которая пока не по карману рядовому обывателю.

Условно говоря, существует два основных направления: стационарный VR (PC-based, Console-based — когда логика и рендеринг обрабатываются на ПК или консоли) и мобильный VR (smartphone-based и standalone — когда вычисления происходят в шлеме или смартфоне, вставленном в этот шлем). У обоих масса недостатков (отчасти даже зеркальных), которые производители и разработчики пытаются устранить.

VR без проводов

Что самое неудобное в стационарном VR-шлеме? Правильно — провода. Толстый кабель с HDMI и USB должен быть достаточно длинным для свободного перемещения в пространстве, а также толстым, защищая провода от повреждений. Кабель становится серьезным источником дискомфорта, ограничивает движение, путается под ногами и создает целую нишу для аксессуаров по организации проводов. Мобильные VR-шлемы лишены этих проблем, так как им не нужны кабели для связи с компьютером, поэтому они и называются мобильными.

Очевидное решение — создание беспроводных шлемов и трансляция VR-контента по воздуху, но таких шлемов на рынке еще нет. Это технологически непростая задача, над которой компании бьются уже не один год.

Один из критериев качественного VR-софта — комфортное ощущение присутствия и отсутствие «укачивания», когда мозг не готов верить в ту картинку, которую подсовывает VR-шлем. Разработчики хотят делать «красиво», а это «красиво» обычно накладывает ограничения по производительности на аппаратную часть. В случае недостаточной мощности оборудования будут увеличиваться задержки на отрисовку графики, а, следовательно, начнет возрастать время реакции программы или игры на действия пользователя. Одно это уже вызывает дискомфорт.

Теперь добавим к этому беспроводное подключение шлема. Необходимо пробрасывать по воздуху картинку не меньше FullHD (а потом и 4К) с частотой кадров не ниже 60 fps по радиоканалу. Это также не должно сказываться на задержках и влиять на опыт использования. При этом устройство должно иметь адекватное время автономной работы, небольшой вес и, разумеется, доступное ценообразование. Задачка не из легких.

Несмотря на эти трудности, в ноябре 2016 года был анонсирован беспроводной адаптер для HTC Vive, созданный компанией TPCast не без помощи инвестиций из VR-фонда HTC. Устройство уже умеет пробрасывать картинку 2160×1200 пикселей (стандартное разрешение Vive) при 90Hz с задержкой в 15мс, при этом имея какой-то запас по производительности. Правда, пока девайс продается только в Китае.

Многие компании также пытаются решить эту задачу раньше самих производителей шлемов и найти себе нишу в текущих изменчивых условиях. К примеру, стартапы KwikVR и RivVR планируют предложить рынку универсальные устройства, обеспечивая беспроводным интерфейсом и Oculus, и Vive. Дело за малым, им нужно вывести на рынок готовый коммерческий продукт прежде, чем шлемы станут беспроводными сами по себе.

Рюкзаки

Похожая судьба уготована специализированным VR-рюкзакам. Когда разработчики столкнулись с описанными сложностями, на помощь пришли производители ПК, решив, что если VR-шлем не может быть беспроводным, то почему бы не предложить рынку беспроводной компьютер.

Так на рынке начали появляться первые прототипы рюкзаков, внутри которых размещались мощные ноутбуки и расширенные аккумуляторы. Целевая аудитория для этих рюкзаков — центры VR-развлечений, которые пытались предоставить игрокам большую свободу передвижения и искали решение самостоятельно.

На эти идеи обратили внимание MSI, HP и другие производители и в скором времени анонсировали собственные автономные игровые ПК в форм-факторе рюкзака. Заявленный срок жизни таких ПК от батареи не превышает 1,5 часа, но это компенсируется двумя аккумуляторами с поддержкой режима «горячей замены».

Если учесть, что ценник на такие устройства стартует от $1899 (примерно вдвое дороже обычного ПК с пометкой «VR Ready»), удобство использования в домашних условиях сомнительно, а доступность на рынке пока ограничена, VR-рюкзаки, вероятно, так и останутся нишевым продуктом.

Смешанная реальность

В 2015 году Microsoft впервые показала миру HoloLens — устройство смешанной реальности (Mixed Reality, МR), которое умеет не только проецировать трехмерные объекты на окружающий мир, но и взаимодействовать с ним. Например, шлем видит, где у вас стены, пол или мебель, а персонажи в некоторых играх даже могут посидеть с вами на диване. Mixed Reality — емкое понятие, предусматривающее смешивание обычной и виртуальной реальности в различных пропорциях. Это не только проецирование виртуальных объектов в реальный мир, но и отображение реальных объектов в виртуальной реальности.

Для наглядности — представьте, что вы используете собственные руки вместо контроллеров или спокойно перемещаетесь по комнате, не боясь наткнуться на предметы интерьера, так как видите их полупрозрачные 3D-модели, не снимая шлема. Это как минимум удобнее, чем системы трекинга с помощью маяков и сенсоров, расставленных по помещению, которые есть на рынке. Этот подход также называется Augmented Virtuality или Inside-Out VR и в некоторых медиа считается ключевым VR-трендом 2017 года.

С выходом HoloLens Microsoft начала активнее продвигать концепцию MR, а в конце 2016 года анонсировала целую серию MR-шлемов в партнерстве с Acer, ASUS, Dell, HP, Lenovo и 3Glasses. Если этот подход действительно покажет свою эффективность, то сложные системы сенсоров и маяков, требующих калибровки перед началом работы, станут не нужны, а стационарный VR (или MR) станет существенно мобильнее.

Порог входа

Как и у других технологий, у стационарного VR существует свой порог входа, с которым сталкиваются пользователи. Разделим его на две части — ценовую и моральную. В момент выхода на рынок шлемов Oculus Rift и HTC Vive стоимость производительного компьютера, который можно было маркировать как VR Ready, колебалась около отметки в $2000. Хардкорные геймеры оказались лучше подготовлены к приходу VR, достаточно было просто приобрести шлем за $600-700.

Ситуация начала улучшаться с выходом новых поколений графических адаптеров (10xx-серия GeForce у Nvidia и RX-4xx-серия Radeon у AMD) и процессоров. Средний ценник на VR Ready-ПК опустился до $1500, а самые экономные даже найдут варианты и ниже $1000. Также благодаря линейке графических адаптеров GeForce 1060 появились VR Ready-ноутбуки, которые позволяют получить мобильное решение all-in-one для VR начиная от $1300. В начале марта Facebook снизил цены на шлем Oculus Rift и контроллеры Oculus Touch, теперь комплект можно приобрести за $600 (против стартовых $800). Пока это первое снижение цены на VR-шлем, и хочется верить, что не последнее.

Говоря о моральном пороге входа, стоит вспомнить про сложность организации первого «погружения» в VR. Подключение VR-шлема требует наличия нескольких (до 5) свободных портов USB 3.0 для подключения компонентов, а также окутывает все проводами. Настройка под Room-scale (сценарий для VR, где можно перемещаться по комнате) для HTC Vive требует правильного размещения сенсоров по стенам комнаты, калибровки и последующей настройки шлема. Oculus Rift для аналогичного сценария вообще требует покупки дополнительного маяка и подключения его в еще один USB-порт.

Пользователям консолей будет немного проще адаптироваться, так как они уже привыкли подключать различное дополнительное оборудование типа Kinect или PlayStation Camera, поэтому освоить PSVR или другое аналогичное решение они смогут немного быстрее. Программное обеспечение также нужно устанавливать дополнительно, настраивать его и привязывать кредитную карту для покупки контента. В случае с HTC Vive нужно будет еще и выбирать, покупать контент через фирменный Viveport или пользоваться SteamVR.см

В общем, сложностей достаточно много. Именно поэтому, подход Microsoft с Plug&Play шлемами, которые подключаются двумя проводами и просто работают, может наконец избавить пользователей от сложных манипуляций, тем самым снизив сложность входа в VR. Тот же Pokemon Go заработал полмиллиарда долларов лишь потому, что использовал доступные мейнстрим-технологии.

Всевозможные VR-аттракционы в торговых центрах и различные квестовые комнаты с VR пагубно повлияли на мейнстрим-аудиторию и закрепили за VR образ чего-то сложного, близкого по восприятию к «5D-кинотеатрам». Поэтому производителям VR-оборудования приходится повторно доносить потребителям, что эти устройства предназначены для домашнего использования.

Мобильный VR расширяет возможности

Симметрично старшему брату мобильный VR пытается работать над ошибками и бороться с недостатками и ограничениями, которые накладывает форм-фактор. Когда мы говорим про мобильный VR, мы говорим про связку смартфон + VR-шлем. Наиболее технологичный и дорогостоящий элемент в этой связке это смартфон, а значит на него проецируется большая часть недостатков мобильного VR. Если подумать над списком основных минусов, которые вызывают дискомфорт, то в него обязательно попадут недостаточная производительность, перегрев, короткий срок жизни от батареи и низкое качество трекинга.

Хотя смартфоны уже стали мощнее персональных компьютеров, стоявших на рабочих столах 10 лет назад, никто не станет отрицать, что их производительность для VR пока не может конкурировать со стационарными старшими братьями. Это весомый аргумент с точки зрения пользовательского опыта, т.к. влияет на принятие потребителем решения о покупке. Когда человек вместо реалистичного мира VR увидит низкополигональные модели, он скажет «не верю!» и может быть разочарован в покупке. Каждое такое разочарование будет подкрепляться сарафанным радио и отдалять момент, когда VR-шлем будет в каждом доме.

Так получилось, что смартфоны «слабее» компьютеров, от них не требовалось быть мощнее. Производители микроэлектроники бьются с законом Мура и выпускают новые чипсеты, которые работают быстрее и энергоэффективнее. К сожалению, разрыв производительности все еще крайне велик, а разработчиков, которые готовы тратить месяцы на оптимизацию, больше не становится.

Большинство смартфонов не приспособлены к долгой работе в пиковой нагрузке, которую обеспечивают VR-приложения. Их система охлаждения проектировалась исходя из повседневных задач с редким включением высокопроизводительных игр, поэтому устройства перегреваются во время работы с VR. Если средняя длина сессии не превышает 15 минут, то кто-то может вообще никогда не столкнуться с такой проблемой, ну а кто-то проводит в VR многие часы и вынужден самостоятельно модифицировать систему охлаждения смартфона.

Время автономной работы при пиковых нагрузках также неудовлетворительно, ведь за последние годы никакого прорыва в области энергоносителей так и не свершилось. Средняя емкость аккумулятора у флагмана колеблется около 2000-3000 мАч, а это порядка часа работы в VR-режиме.

Ну, а раз мобильный VR все ближе и ближе к стационарному VR по функционалу, почему бы не начать запускать на нем серьезные VR-проекты, большие ААА-игры? Самым простым решением в этом случае будет стримить картинку с ПК на экран смартфона, как это делают сервисы типа GeForce Now, Xbox Streaming или PlayStation Now.

Во всех этих сервисах основным критерием, влияющим на качество доставляемого контента, будут сетевые задержки. Только в случае со стримингом VR-контента наша мобильная VR-гарнитура должна будет также отправлять на сервер большое количество данных о позиционировании головы и контроллеров в пространстве, причем делать это с высокой степенью точности и минимальными задержками.

На рынке существует несколько компаний, которые занимаются вопросом VR-стриминга, и они по-разному подходят к решению этих задач. Например, в России есть команда Dive Into VR, которая реализовала стриминг ряда игр для Oculus Rift для мобильного VR через обычный 5GHz Wi-Fi с задержкой в районе 30 мс. Это неплохой результат для домашнего оборудования, но уровень комфорта будет сильно зависеть от вестибулярного аппарата игрока.

Трекинг и сенсоры

В каждом смартфоне есть базовый набор сенсоров, необходимых для функционирования мобильных платформ. Это различные комбинации гироскопов, компасов, акселерометров и прочих компонентов, которые существенно разнятся между флагманской и бюджетной моделью, потому что каждый из них влияет на себестоимость. Вопрос не только в количестве, но и качестве, т.к. еще недавно ни о какой стандартизации речи не шло. Проще всего сделал Samsung, заявив поддержку только флагманских моделей, фиксируя минимально необходимую производительность, а также интегрировав высокоточные сенсоры сразу в гарнитуру GearVR.

Google решил, что пришло время стандартизации, и выпустил в мир платформу Daydream. Платформа включает в себя референсный шлем и референсные спецификации основных компонентов и сенсоров, которые должны быть в смартфоне для VR. Эти сенсоры вместе со специализированной подсистемой и драйверами, интегрированными в Android 7 Nougat, гарантируют качественный опыт потребления VR-контента. Остается только научить разработчиков делать хорошие VR-приложения на Daydream SDK.

Стандартизация — нормальная практика для индустрии, но она редко производится силами одной компании. Первой в голову приходит Intel с платформой Ultrabook, которая была разработана в противовес Macbook Air и роздана всем OEM-партнерам, ознаменовав начало эпохи тонких Windows-ноутбуков. На официальном сайте Daydream анонсировано минимум 5 устройств с поддержкой Daydream, включая смартфоны ZTE, Lenovo, Huawei и ASUS.

Daydream выглядит и ощущается высококачественным продуктом. Нельзя сказать, что мобильный VR вышел на качественно новый уровень, но большинство «детских болезней» удалось победить, а Daydream и GearVR можно считать лучшими мобильными VR-платформами на рынке.

Пока стационарный VR использует сенсоры и маяки для трекинга шлема в пространстве, мобильному VR остается только эксплуатировать механики с эффектом «вагонетки» и ограничивать интерактивность. С этой дискриминацией решили бороться в Qualcomm, показав на CES 2017 прототип шлема с Inside-Out трекингом, который теоретически работает аналогично MR-шлемам от Microsoft.

На последней конференции Oculus Connect, которая прошла в октябре 2016-го, Марк Цукерберг анонсировал следующее поколение шлемов Oculus Rift, в которых может быть также реализован функционал Inside-Out трекинга.

В это же время существует Google Tango, реализующий аналогичные AR-механики с использованием глубинной камеры, который будет интегрирован в новый Daydream-смартфон от Asus — ZenFon AR. Пока неясно, будет ли Asus создавать собственный Daydream-шлем и реализовывать с его помощью функционал Inside-Out VR и делать ZenFon AR первым MR-смартфоном.

На CES 2017 HTC представила самостоятельное устройство Vive Tracker, которое выступает в роли маркера и помогает перенести реальные объекты в виртуальный мир, превращая любой объект в VR-контроллер, что может найти применение также и в мобильном VR.

Шлемы

С момента появления Google Cardboard мобильные VR-шлемы не сильно шагнули вперед. В первую очередь потому, что непросто заново изобрести комплект из двух линз и крепления для смартфона и заработать на этом. А также потому, что любая действительно интересная реализация будет моментально клонирована в Китае и запущена в мир по бросовой цене. Инновации в этой области по силам лишь нескольким компаниям.

Рассказывая о мобильном VR потребителям, чаще всего рассказываются истории про то, что шлем можно везде брать с собой и использовать в любое время в любом месте — на отдыхе, в самолете, на природе… И каждый раз умалчивает о том, что окружающие будут с опаской смотреть на человека с картонной\пластиковой коробкой на голове. Несмотря на сотни экспериментов с форм-факторами шлемов, их основной проблемой являлась громоздкость и неестественный внешний вид, а потом появился Daydream View.

Дизайнеры Google потратили почти 2 года с момента выпуска Cardboard, чтобы превратить VR-шлем в стильный и эргономичный аксессуар, к тому же легкий и приятный на ощупь. Они смогли добиться очень важного – теперь VR-шлем не выглядит странным пластиковым устройством для гиков, а это огромный шаг вперед для адаптации технологии.

Мобильные контроллеры

Взаимодействие с виртуальным миром в мобильном VR на начальном этапе было сильно ограничено из-за возможности взаимодействовать с игровым миром исключительно с помощью головы. В первой версии Google Cardboard был специальный магнитик, который можно было использовать в качестве кнопки-кликера, но большинство смартфонов вели себя рядом с ней некорректно. Магнит влиял на встроенный компас, вызывая эффект «дрифта» и пагубно влияя на вестибулярный аппарат, поэтому в следующей итерации его заменили «кнопкой», нажимающей на экран смартфона.

Разумнее всего поступили в Samsung — интегрировали сенсорный геймпад в Gear VR и сфокусировались на его юзабилити, задавая новый стандарт интерактивности мобильного VR. Но у старших стационарных братьев уже были контроллеры с 6 степенями свободы, которые не только гораздо удобнее, но еще и органично вписывались в виртуальное пространство, эмулируя руки. Когда мы видим руки (или их эмуляцию) в виртуальном мире, мозгу проще поверить в правдивость картинки, а это существенно снижает риск укачивания.

Первой качественной и недорогой реализацией 6-осного контроллера похвастался Google с Daydream View, после начали подтягиваться и другие производители, включая Xiaomi Mi VR для китайского рынка. Ну а уже в этом году, на MWC 2017, правильность вектора движения подтвердил и Samsung, показав новое поколение Gear VR с уже внешним контроллером, функционально похожим на Daydream.

Поиск золотой середины

По оценке аналитического агентства Strategy Analytics за 2016 год, доля мобильного VR достигла 87%, в то время как стационарный VR занял 13%, большая часть которых приходится на PSVR. Несмотря на это, стационарный VR доминирует по части доходности, и на него приходится порядка 77% денег в индустрии.

Развитие VR подстегнуло индустрию производства дисплеев, коэффициент PPI (points per inch) в экранах маленькой диагонали начал расти. Разрешение не было критично для мобильных устройств при потреблении контента на расстоянии вытянутой руки, но в случае VR это стало важным конкурентным преимуществом. Комментарии типа «Опять эта пиксельная сетка на экране» начинают медленно уходить в прошлое.

С появлением на рынке Mixed Reality устройств и большим распространением стриминга ситуация может поменяться, если смотреть в перспективе уже нескольких следующих лет. Так, например, Microsoft фокусируется в первую очередь на этом направлении и верит, что VR в его текущем виде — временное явление. HoloLens был первым MR-продуктом, который Microsoft вывели на открытый рынок, и его целевой аудиторией были и остаются корпоративные клиенты. Именно они имеют миллионы задач и сценариев, идеально подходящих для MR, а также ресурсы для их реализации с помощью устройства, которое еще не скоро будет готово выйти на массовый рынок.

Facebook на сегодняшний день является единственной компанией, которая имеет существенную долю на рынках и мобильного, и стационарного VR и может объединить их в рамках единой экосистемы. Компания прикладывает массу усилий (и тратит миллиарды долларов) для создания уникальной VR-среды социального взаимодействия и имеет все шансы сделать ее новым стандартом коммуникаций в сети.

На каждой своей презентации Facebook подчеркивает преимущества виртуального общения, совместного потребления VR-контента, позиционируя социальный VR заметной частью своей стратегии. В то же время анонсированный на Oculus Connect новый шлем в линейке Oculus, позиционируемый в качестве автономного устройства, сможет стать основным инструментом для реализации этой стратегии.

Google, в свою очередь, фокусируется на демократизации мобильного VR и конкурирует с Facebook за аудиторию, фокусируясь на продвижении Daydream в качестве стандарта мобильного VR. Неизвестно, планируется ли использовать Project Tango как MR-компонент для Daydream, но в свете текущих трендов это было бы очень интересным решением. Получится ли у Google сделать из Daydream View стильный и эргономичный аксессуар для всех и каждого — покажет время.

Рынок видит перспективу, и инвестиции в VR\AR продолжают расти и совокупно превысили 2 млрд долларов, включая большой кусок Magic Leap. И понятно почему — на кону 120 млрд долларов, которые потенциально будут крутиться в индустрии в следующие три года.

Если смотреть на представленные выше диаграммы, видно, что VR-контент составляет большую часть потенциальной доходности, и большие бренды уже осознали этот факт. В VR-проекты уже инвестируют Disney, 21st Century Fox, HBO и многие другие. На VR приходят первые ААА-тайтлы, такие как Resident Evil 7, Batman: Arkham VR, Robo Recall, и это только начало.

Причем аналитики прогнозируют, что AR\MR-технологии будут доминирующими к 2020 году и по объему дохода превзойдут VR втрое. Если говорить о краткосрочной перспективе, то 2017 год уже называют годом MR в VR, а динамика анонсов за последние полгода обещает выход множества новых интересных устройств.

Я (и мои коллеги в компании) очень надеемся, что рынок сможет по-настоящему открыться в тот момент, когда (и если) Apple принесет на рынок правильный баланс между VR\AR\MR и заставит всех поверить, что время «четвертого перерождения», как его называют аналитики вроде Robert Scoble, действительно настало. Мы любим смелые эксперименты, поэтому, начиная с первой трансформации из социальных игр в мобильные, из мобильных игр в мессенджеры, продолжаем верить в возможность новой трансформации.

Что в итоге?

Мобильный VR семимильными шагами приближается к возможностям стационарного по части качества предоставления контента, становится удобнее и эргономичнее для повседневного использования. В качестве примера — я уже начал брать комплект Daydream View с собой в путешествия и регулярно провожу в виртуальной реальности какую-то часть своего свободного времени. Стационарный же VR все больше движется в сторону мобильности и MR, избавляясь от проводов и лишних устройств для трекинга. Я вижу очень большие перспективы у Mixed Reality и с оптимизмом смотрю на то, что в этой области делает Microsoft с запуском новой линейки устройств для Windows Holographic.

Эталонным же MR-устройством для меня пока остается HoloLens. Microsoft, по слухам, не планирует обновлять платформу до 2019 года, а значит есть все шансы, что устройство станет миниатюрнее, а угол обзора станет комфортнее. Ближе всего к золотой середине, как мне кажется, приближаются Google и Facebook, но с разных сторон. Facebook попытается реализовать свое видение золотой середины через новый автономный шлем линейки Oculus. Описание выглядит многообещающе, но информации пока все еще недостаточно, а каким окажется конечный продукт, остается только догадываться. В одном можно быть уверенным — он лучшим решением для общения в VR. Google, в свою очередь, развивает Daydream в наиболее функциональную платформу для мобильного VR, которая благодаря поддержке производителями смартфонов и высокой эргономичности сможет побороться за сердца потребителей и наконец вывести адаптацию VR на следующий уровень.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 апреля 2017 > № 2150298


Россия. Швеция > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 апреля 2017 > № 2148651

"ВымпелКом" повысит юзабилити

Елизавета Титаренко

ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") планирует обновить ПО и оборудование шведской компании Tobii, с помощью которых оператор проводит юзабилити-тестирования цифровых продуктов - веб-сайта, мобильной версии сайта, интернет-магазина, мобильного приложения "Мой Билайн" и др. Как отмечают аналитики, удобство интерфейса влияет на бизнес-эффективность и продажи, а также может помочь одним игрокам рынка справиться с оттоком пользователей чуть лучше, чем другим. Другие телеком-компании также проводят тестирование удобства цифровых сервисов и пользовательских интерфейсов. В частности, ПАО "МегаФон" в мае планирует открыть лабораторию для проведения юзабилити-тестирований.

Как следует из материалов "ВымпелКома", оператор недавно объявил конкурс по выбору поставщика на поставку обновлений ПО и оборудования Tobii для РФ. Компания просит потенциальных участников тендера отправить ей необходимый для участия пакет документов до 25 апреля.

Как рассказала пресс-секретарь "ВымпелКома" Анна Айбашева, в компании с 2007 г. работает мобильная лаборатория Mobiolab. В ней проводятся юзабилити-тестирования всех текущих digital-продуктов - веб-сайта "Билайна", мобильной версии сайта, интернет-магазина, мобильного приложения, а также будущих инновационных продуктов. В Mobiolab есть помещения, которые воссоздают обстановку разных мест, где обычно пользуются продуктами компании, - например, кафе, офисная зона, гостиная и т.д. Для проведения юзабилити-тестирований в лаборатории есть дистанционный и мобильные айтрекеры Tobii, а также мобильный стенд Tobii. Айтрекер - это прибор, который позволяет фиксировать движения взгляда человека. Во время тестирования айтрекер в основном используется для того, чтобы оценить заметность для пользователя различных элементов дизайна. Айтрекер также помогает обнаружить сложные для пользователя моменты при использовании сайтов и приложений, а также понять, реагируют ли они на различные отвлекающие элементы - уведомления, оповещения, баннеры и рекламные предложения.

"Покупка айтрекера Tobii Pro Х2-30 связана прежде всего не с устареванием имеющейся модели Tobii Pro Х120, а с возрастающей потребностью проведения юзабилити-исследований и тестирований не только в рамках лаборатории, но и на выезде. Все больше речь заходит о мобильных приложениях, и очень важно иметь контакт с пользователями вне лабораторной среды", - пояснила Анна Айбашева. Tobii Pro Х2-30 можно использовать не только на стационарном компьютере и ноутбуке, но и на мобильном стенде для тестирования продуктов на смартфонах и планшетах.

По ее словам, юзабилити-тестирование позволяет лучше понять потребности и задачи пользователей и оказать прямое влияние и на сами продукты, и на цифровые витрины. "Мы стараемся обнаружить проблемы на как можно более ранних стадиях, чтобы исправить их с наименьшими потерями. И это напрямую влияет как на частоту пользования нашими услугами, так и на пользовательский опыт в целом. Как следствие - лояльность и готовность рекомендовать "Билайн" друзьям и знакомым", - пояснила Анна Айбашева. По ее словам, на сегодняшний момент все продукты "Билайна" перед запуском проходят этап юзабилити-тестирований как со стороны дирекции по цифровым продуктам и инновациям "ВымпелКома", так и со стороны отдела клиентского опыта.

Другие российские телекоммуникационные компании тоже активно изучают потребности клиентов и тестируют удобство сервисов. Как сообщила руководитель пресс-службы "МегаФона" Юлия Дорохина, оператор тоже проводит исследования для изучения потребностей клиентов. "С открытием собственной лаборатории в мае таких исследований станет больше, обновятся и добавятся инструменты, в том числе айтрекинг", - подчеркнула она. По данным компании, ежемесячная аудитория веб-сайта "МегаФона" - около 8-10 млн пользователей.

Сотрудник пресс-службы ПАО "Ростелеком" говорит, что, например, "Ростелеком" ни одну новинку не запускает в коммерческую эксплуатацию без этого этапа. "Юзабилити-тестирование - неотъемлемая часть разработки цифровых сервисов. Кроме того, мы периодически проводим тестирование ранее созданных продуктов, витрин, личного кабинета, сайтов, мобильных приложений, по итогам которых разрабатываются планы по их доработке. Как правило, тестирование проводится специализированными сторонними компаниями, чтобы оно было независимо от сотрудников компании", - пояснил он.

Представители ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) и ООО "Т2 Мобайл" (бренд Tele2) не ответили на запрос ComNews.

Как полагает аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын, удобство и доступность цифровых продуктов (сайтов, приложений и др.) может помочь одним игрокам рынка справиться с оттоком пользователей чуть лучше, чем другим. "Компании, обслуживающие десятки миллионов абонентов, - это и есть наиболее частые потребители различных методик управления качеством, покупатели маркетинговых исследований, потребители больших данных. Это связано с тем, что решения, которые не так уж сильно отличаются от конкурирующих, при таком большом количестве клиентов масштабируются и способны принести реальную экономию. В данном случае, скорее всего, будет решаться наиболее острый вопрос о предотвращении оттока клиентов", - считает эксперт.

Одна из крупнейших юзабилити-компаний России UsabilityLab (ООО "Юзабилитилаб") давно сотрудничает с Tobii, является официальным дистрибьютором оборудования в России, проводит обучение по работе с оборудованием и помогает в организации лабораторий в целом для юзабилити-тестирований. "Для телекоммуникационных компаний, конечно, важно, чтобы их интерфейсы были удобны и доступны пользователям. Удобство интерфейса влияет на бизнес-эффективность, продажи. Если сайт компании, на котором представлены услуги, не позволяет, а иногда и мешает пользователю найти нужную информацию или услугу, то компания рискует потерять клиента. Тем более что у телеком-компаний много интерфейсов для текущих клиентов - личные кабинеты, мобильные приложения, ТВ-приставки и др., - и тут встает вопрос удержания клиентов и допродажи", - пояснил корреспонденту ComNews представитель UsabilityLab. Он затруднился ответить, сколько может стоить контракт на поставку оборудования и обновлений ПО Tobii.

Россия. Швеция > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 апреля 2017 > № 2148651


Россия > Металлургия, горнодобыча > minprom.ua, 20 апреля 2017 > № 2150082

Северсталь ждет падения цен на уголь до 150 долл./тонну

Цена на коксующийся уголь снизится до 150 долл./тонну в конце лета с текущих значений 314 долл./тонну. Такой прогноз сделал финансовый директор группы "Северсталь" Алексей Куличенко в интервью информагентству Reuters.

"С другой стороны, ситуация с углем развивается очень быстро, и сезон, по-видимому, будет более позитивным из-за неплохой ценовой конъюнктуры как для сырья, так и для стали", – сказал он.

Как сообщалось, коксующийся уголь твердых сортов на Австралийской бирже в Сиднее резко подорожал из-за тропического циклона Дебби, который привел к остановке крупнейших угольных разрезов в Австралии.

Министерство промышленности, инноваций и науки Австралии пересмотрело в сторону увеличения свой прогноз средних цен на твердый коксующийся уголь премиум-марок на 2017 год до 194 долл./тонну по сравнению с предыдущим 186 долл./тонну.

Россия > Металлургия, горнодобыча > minprom.ua, 20 апреля 2017 > № 2150082


Россия > Металлургия, горнодобыча > metalbulletin.ru, 20 апреля 2017 > № 2150011

Алюминиевые заводы РУСАЛа через 5 лет смогут заменить собой лесные массивы?

«Русал» рассчитывает перейти с 2021 года на технологию инертного анода, которая позволит исключить использование углеродосодержащих продуктов при производстве алюминия, сообщил генеральный директор, председатель правления, член совета директоров «Русала» Владислав Соловьев на пленарном заседании «Модель зеленого будущего» в рамках Молодежной площадки КЭФ-2017.

Он отметил, что с 2004 года объем выбросов на Красноярском алюминиевом заводе (КРАЗ) снизился на 40%.

«Следующим этапом, на который мы очень рассчитываем начиная с 2021 года, это так называемый инертный анод, та революционная инновация, которой мы занимаемся и которая даст, я надеюсь, свой результат здесь, в Красноярске, в первую очередь, это принципиальная технология, которая позволит вообще исключить использование карбоносодержащих продуктов, углеродосодержащих продуктов при производстве алюминия практически», — сказал Соловьев.

Гендиректор «Русала» подчеркнул, что переход на новую технологию позволит полностью исключить выбросы углерода, а при получении алюминия с помощью инертных анодов побочным продуктом становится не углекислый газ, а кислород.

«Выбросов CO2 не будет, а будут выбросы, как это не странно, не смешно, как это удивительно не звучит сейчас, кислорода», — сообщил он.

Россия > Металлургия, горнодобыча > metalbulletin.ru, 20 апреля 2017 > № 2150011


Россия > Внешэкономсвязи, политика > rosbalt.ru, 20 апреля 2017 > № 2149120

Доклад Медведева в Госдуме, как ни относись к правительству, — важный документ, который стоит проанализировать, чтобы понять социально-экономические приоритеты власти. Иными словами, надо слушать, чтобы понять, что власть думает о нас, что, согласитесь, важно хотя бы для личного выживания. Косвенным образом доклад премьера — отчет перед обществом, которое давно уже не погружалось столь глубоко в экономические неурядицы. Ключевые тезисы выступления были завизированы накануне во время личной встречи президента и премьера, так что никакой отсебятины быть не могло.

Любопытно, но в докладе не было даже легкого намека на прекрасные начинания, начертанные в предвыборной программе в президенты РФ того же Дмитрия Медведева, обнародованной десять лет назад. Помните эту быстроногую квадригу из четырех «И» — институты, инфраструктура, инновации, инвестиции. Российский Боливар не выдержал нагрузки.

Если судить о фундаментальных ценностях, которые теперь в поклаже власти, то из доклада явствует, что ставка делается на рост ВВП и снижение инфляции. Хотя кто-то скажет, что это побочные и вторичные вещи для экономики. Смыслом экономической деятельности правительства в мирное время может быть только одно — рост благосостояния населения. Но поскольку доходы у нас падают, то лучше об этом вовсе не говорить, а заниматься бухгалтерской нумерологией.

Формула современного мирового хозяйства далеко ушла от теорий Маркса и трансформировалась в формулу «товар — деньги — общественное благо», что нашло отражение в работах многих нобелевских лауреатов по экономике. На конце цепочки вместо прибыли корпораций или олигархов, которые, согласно Forbes, в России пухнут быстрее дрожжевого теста, появляются блага, которые удовлетворяют общественные потребности. Иначе говоря, рост ВВП и прочих экономических показателей приводит к повышению качества образования, развитию медицины и социальной инфраструктуры, к примеру, в сфере ЖКХ. Надо ли говорить, что в России следов этой цепочки днем с огнем не сыскать. Не говорилось об этом и в докладе.

Зато приводились радужные цифры о прогнозах по росту ВВП и снижении инфляции. Спору нет, динамика положительная. На этом обращает внимание МВФ и лично Кристин Лагард. МВФ повысил прогноз по росту российской экономики с 1,1% до 1,4%, что, важно подчеркнуть, намного ниже планки, насчитанной министром экономики РФ Максимом Орешкиным, но все же. Между прочим, в прочих странах СНГ МВФ увидел признаки более быстрого роста ВВП — 2,5%. То есть Россия для Содружества выступает тормозом. Для полной картины: прогноз по Китаю — 6,6%, по Индии — 7,5%

Кстати, накануне доклада МВФ подложил премьеру крупную свинью. Только что министры с честью выполнили наказ президента и нарисовали прогноз темпов роста экономики к 2020 году выше среднемировых. И тут внезапно МВФ поднимает показатель роста мировой экономики с 3,1% до 3,6%. И это означает, что президентское указание снова оказывается невыполненным. Чиновникам придется рисовать новый прогноз, чтобы дотянуться до новой планки. Смею предположить, это задача не экономическая, а арифметическая.

Если говорить о неупомянутых в докладе простых смертных, то уровень жизни снижается уже третий год. Такого длительного кризиса в нашей экономике не было никогда. Данные Росстата говорят, что до выхода из кризиса очень далеко. Март 2017 года по отношению к марту 2016 года: ВВП — минус 0,2%, оборот розничной торговли — минус 0,4%, объем платных услуг населению — минус 1,3%, инвестиции в основной капитал — минус 0,9%, реальные денежные доходы — минус 2,5%, индекс потребительских цен — минус 4,3% и тут же индекс цен промышленности — минус 11,3%.

Рост промышленного производства за 1-й квартал 2017 — плюс 0,1%, это на уровне статистической погрешности и значительно меньше колебания нефтяных цен.

Несколько раз премьер косвенным образом касался насущных проблем рядового гражданина. Например, он сказал, что в России сохранится плоская шкала налогообложения, а прогрессивная шкала, которая принята практически во всех развитых странах, отвергнута властью, поскольку провоцирует уход в «серые» зарплаты. Во всем мире работает — а у нас, при наших-то налоговиках не пригодится! Очевидно, неприятие прогрессивной шкалы — признак ориентации власти на интересы сверхбогатых слоев в ущерб основной массе населения. Что еще более удивительно на фоне постоянных деклараций о том, что стремление к справедливости является главной духовной ценностью русского народа. Скрепы — это одно, а кошелек — это другое.

К числу достижений премьер отнес низкую безработицу — 5%. Но ведь не секрет, что зарплаты работающих в России сплошь и рядом ниже прожиточного минимума, что является дикостью для нормальной экономики. Кроме того, минимум 20% работающих предпочитают оставаться в теневой экономике. При таких показателях говорить о низком показателе безработицы можно, наверное, только если пребываешь в ничем неомраченном благодушии.

Радужные прогнозы правительства на фоне падения доходов, отсутствия инвестиций и промышленной стагнации поражают воображение. Министры называют цифры роста в два раза выше, чем независимые эксперты из научных центров и Центробанка. Впору говорить, что это не экономические прогнозы, а политическая линия. Католическим священникам выдают диплом психотерапевта. Этот диплом, кажется, надо выдавать российским экономистам. Их главная забота — заговаривать зубы населению и втирать очки начальству.

Товарищ Брежнев когда-то говорил, что экономика должна быть экономной. Эту максиму никто расшифровать не смог. Но, помнится, над добрым генсеком посмеивались. Нынешние министры творчески переработали этот тезис. Экономика Медведева должна быть не только экономной, в смысле отсутствия инвестиций, но, прежде всего, оптимистичной. Надо признать, даже самые терпимые граждане перестали обманываться по поводу правительства. Уже чуть не месяц из высоких кабинетов звучат призывы покупать валюту. Разве выстроились очереди у обменных пунктов? Люди перестали верить министрам и пришли к убеждению, что реальная жизнь и программы правительства, — это параллельные миры.

Вот, к примеру, премьер говорит о стабильности налоговой системы и обещает, что в этом году налоги также изменяться не будут. Это адресовано инопланетянам? Каждый российский гражданин карманом ощущает неуемный рост налогового бремени, пусть налоги называются иначе — тарифы, сборы, обременительные услуги и проч.

Депутаты оценили работу правительства на «отлично». Эта оценка категорически расходится с той, что дается кабинету Медведева за пределами Госдумы. И это расхождение подчеркивает пропасть, которая отделяет российскую политическую элиту от общества.

Можно понять ветерана из Томска Виктора Смирнягина, который выслал щедрую прибавку к пенсии лично оптимистичному премьеру. Прибавка — 60 рублей, за перевод пришлось заплатить 130 рублей.

Сергей Лесков

Россия > Внешэкономсвязи, политика > rosbalt.ru, 20 апреля 2017 > № 2149120


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 апреля 2017 > № 2146727 Василий Осьмаков

Аддитивные технологии и 3D-печать: в поисках сфер применения

Василий Осьмаков

заместитель Министра промышленности и торговли РФ

В дискуссиях про аддитивные технологии сталкиваются две противоборствующие позиции. Одна — «мы напечатаем всё: дома, самолеты, танки, ракеты». Другая — «все аддитивные технологии экономически неэффективны». Кто прав?

Аддитивные технологии — один из главных мировых трендов, упоминаемых в контексте новой промышленной революции. Ежегодный рост этого рынка, который на самом деле еще не сформирован и не имеет четких границ, варьируется в пределах 20-30%.

Так, ведущая консалтинговая компания в индустрии 3D-печати Wohlers Associates сообщила в своем очередном ежегодном отчете (Wohlers Report 2017), что индустрия аддитивного производства выросла в 2016 году на 17,4% (в 2015-м — на 25,9%) и составляет сейчас свыше $6 млрд. Если в 2014 году системы 3D-печати выпускали 49 компаний, то по итогам прошлого года число производителей увеличилось до 97. Эксперты дают самые оптимистичные прогнозы — по оценкам аналитической компании Context, рынок аддитивных технологий достигнет $17,8 млр уже к 2020 году. Аналитики The Boston Consulting Group посчитали: если к 2035 году компаниям удастся внедрить 3D-печать хотя бы на 1,5% от своих общих производственных мощностей, то объем рынка превысит к этому времени $350 млрд.

Ажиотаж вокруг этой темы вполне объясним. В отличие от традиционных технологий обработки металла, аддитивное производство построено не на вычитании, а на добавлении материала. На выходе получаются детали сложной геометрической формы, сделанные в короткие сроки. Когда скорость изготовления продукции сокращается в десятки раз и коренным образом меняются издержки, это меняет всю экономику машиностроения.

За счет чего происходит удешевление производства? Во-первых, снижается число комплектующих частей создаваемых деталей. Например, чтобы изготовить обычным методом топливную форсунку для реактивного двигателя, необходимо приобрести около 20 разных запчастей и соединить их с помощью сварки, что является трудоемким и затратным процессом. Применение же 3D-печати позволяет создавать форсунку из одного цельного куска.

Благодаря этому снижается и вес готовой детали, что особенно ценно для авиационной отрасли. Производители авиадвигателей уже научились создавать аддитивным способом различные кронштейны и втулки, которые на 40-50% легче своих «традиционных» аналогов и не теряют при этом прочностных характеристик. Почти вдвое удается снизить вес и отдельных деталей в вертолетостроении, например, связанных с управлением хвостовым винтом российского вертолета «Ансат». Уже появились и первые прототипы 3D-печатных четырехцилиндровых автомобильных двигателей, которые на 120 кг легче стандартных аналогов.

Другой важный момент — экономия исходного сырья и минимизация отходов. Собственно, сама суть аддитивных технологий заключается в том, чтобы использовать ровно столько материала, сколько требуется для создания той или иной детали. При традиционных способах изготовления потери сырья могут составлять до 85%. Но наиболее, пожалуй, важное преимущество аддитивных технологий заключается в том, что трехмерные компьютерные модели деталей можно мгновенно передавать по сети на производственную площадку в любую точку мира. Таким образом, меняется сама парадигма промышленного производства — вместо огромного завода достаточно обладать локальным инжиниринговым центром с необходимым 3D-оборудованием.

Впрочем, так обстоят дела в теории. На практике же сфера аддитивного производства — это история про поливариативность, про то, как технологии опередили возможные сценарии их применения. Вся передовая промышленная общественность осознает, что в их руках находится крайне перспективная базовая технология, но что с ней делать — остается открытым вопросом.

На сегодняшнем этапе главной задачей является как раз поиск сфер применения аддитивных технологий, и пока эту проблему еще никто не решил. Не найден ответ и на другой фундаментально важный вопрос: где находится тот «водораздел», при котором применение аддитивных технологий становится экономически эффективнее традиционных, классических способов — штамповки и литья? К примеру, ни один из крупных мировых игроков по производству газовых турбин, в том числе и на российском рынке, пока не определился в том, какая из конкурирующих технологий будет применяться в будущем для производства лопаток для двигателя самолета — аддитивные технологии или традиционное литье.

Программы поддержки аддитивной промышленности в зарубежных странах сводятся в основном к двум направлениям — финансированию НИОКР и формированию консорциумов, объединяющих предприятия, исследовательские центры и университеты.

К примеру, в США в 2012 году был создан Национальный институт инноваций в области аддитивной промышленности («America Makes») с целью объединения усилий американских компаний и научных кругов, занимающихся передовыми производственными технологиями. Общая стоимость проекта составила $70 млн, из них $30 млн вложило правительство. Основным куратором Института выступает Министерство обороны США, поэтому созданный акселератор поддерживает инновационные разработки, связанные также с военной сферой. Такие, например, как напечатанный на 3D-принтере гранатомет RAMBO.

Практически каждый десятый 3D-принтер произведен в Китае, а местный рынок аддитивных технологий, согласно прогнозам, будет показывать ежегодный рост на 40% и превысит к 2018 году 20 млрд юаней. При помощи технологии 3D-печати цементными смесями китайцы даже печатают жилые дома и «офисы будущего» на берегу Персидского залива. Ключевой структурой в стране, объединяющей несколько десятков местных инновационных центров, является Индустриальный альянс Китая по технологиям 3D-печати.

Россия пока отстает от стран – технологических лидеров по вкладу в общий рынок аддитивных технологий. Но я бы не стал называть это отставание критичным. Просто потому, что глобальная конкурентная борьба ведется не на «поляне» создания непосредственно аддитивных машин, принтеров и порошков. Конкуренция состоит в поиске рыночных ниш применения аддитивных технологий. Выиграет в ней не тот, кто нарастит производство своих аддитивных установок или сырья, а тот, кто поймет, что именно нужно печатать, для чего, и в каких областях это принесет максимальный экономический эффект.

В оживленных дискуссиях, которые ведутся сейчас на тему развития аддитивных технологий, противопоставляются обычно две крайности. Одна из них — «мы напечатаем всё»: дома, самолеты, танки, ракеты. Другая крайность – «все аддитивные технологии экономически неэффективны». И это тоже одна из ключевых системных проблем.

На сегодняшний день можно четко очертить только такие направления применения аддитивных технологий, как прототипирование и создание деталей сверхсложной геометрии. Например, на рынке систем прототипирования присутствуют сегодня более 30 отечественных серийных производителей 3D-принтеров, использующих технологию печати пластиковой нитью. Они выпускают около 5 000 принтеров ежегодно. Причем доля российских комплектующих в этих изделиях составляет порядка 70%.

В этот небольшой круг направлений можно добавить также быстрое мелкосерийное производство изделий по индивидуальному заказу. Однако производство конечных продуктов и быстрое изготовление прототипов – это две разные производственные «философии». Аддитивные технологии призваны, скорее, дополнить традиционные методы металлообработки, нежели заменить их, как предрекают многие эксперты.

Что происходит сейчас с мировой индустрией? Из большой промышленности, нацеленной на достижение эффекта масштаба, она превращается в глобальную гибкую сеть индивидуализированных производств. Аддитивные технологии также позволяют современному производству мигрировать из продуктового в сервисный сегмент.

Простой пример, уже реализованный на практике, – беспилотный летательный аппарат для нужд обороны, полностью напечатанный на 3D-принтере. Так как при его проектировании и изготовлении все основные процессы были автоматизированы, нет никакой нужды держать на каком-то заводе большой запас запчастей для этой техники. Вместо того чтобы отправлять ремонтировать беспилотник на завод, необходимые элементы можно будет печатать прямо на месте. Рабочие лопатки двигателей пока не печатают, но уже осуществляют их ремонт методом лазерной порошковой наплавки.

Чисто гипотетически можно провести аналогичную параллель с авианосцем, находящемся в походе, или с поездом. Имеющийся в распоряжении ремонтников принтер помог бы доработать или отремонтировать определенные детали, например, те же лопатки. Таким образом, аддитивные технологии, вероятнее всего, займут свое место именно в сервисном сегменте, отражая один из главных трендов развития современных промышленных технологий – кастомизацию продукции под потребителя.

В этой связи государственная политика по развитию данной сферы в России, должна опираться на следующие основные направления. Во-первых, это создание условий для снижения рисков, связанных с пилотным внедрением аддитивных технологий. В частности, с недавних пор действует новый механизм субсидирования, когда государство компенсирует предприятию 50% расходов, понесенных им при производстве и реализации пилотных партий промышленной продукции. Во-вторых, поддержку проектам в сфере аддитивных технологий оказывает Фонд развития промышленности, выдавая компаниям целевые льготные займы от 50 до 500 млн рублей под 5% годовых. Кроме того, участники рынка могут претендовать на финансовую поддержку со стороны государства для погашения части понесенных затрат на НИОКР.

Стимулирование разработок в сфере аддитивного производства необходимо поддерживать, так как их применение в современной промышленности – это долгий поиск, путем проб и ошибок, оптимальных ниш для решения конкретных задач. Например, можно создать что-то вроде «открытой библиотеки» технологических решений, объясняющей, как на конкретном станке, используя конкретный порошок, можно изготовить определенную деталь.

Другая важная задача – формирование эффективных площадок для взаимодействия конечных заказчиков с производителями материалов и оборудования. Такой Центр аддитивных технологий уже создается Ростехом на базе производителя газотурбинных двигателей НПО «Сатурн», имеющего многолетний опыт работы в области аддитивных технологий. Идею создания центра поддержали крупнейшие представители российской авиационной отрасли: Роскосмос, ОАК, ОДК, «Вертолеты России», «Технодинамика», КРЭТ и др.

Кроме того, тема аддитивных технологий — это прерогатива стартапов. Сейчас они зачастую просто скупаются мировыми технологическими гигантами. И сложно определить истинный мотив принятия данных решений: является ли это искренним желанием вкладываться в перспективное аддитивное направление, или же это просто попытка повысить свою капитализацию за счет своевременного поддержания модного тренда.

Так, в прошлом году американский концерн General Electric приобрел за $1,4 млрд две европейские компании, специализирующиеся на 3D-печати, — шведскую Arcam AB и немецкую SLM Solutions Group AG. Корпорация Siemens увеличила до 85% долю в британской компании Materials Solutions, специализирующейся на аддитивных технологиях в газотурбостроении. В начале 2017 года BMW, Google и Lowe’s сообща инвестировали $45 млн в американский стартап Desktop Metal, занимающийся созданием инновационной технологии 3D-печати металлических изделий. В общей сумме инвесторы вложили в этот проект, состоящий из 75 инженеров и программистов, уже около $100 млн

В связи с этим важно не допустить ситуации, при которой мы могли бы потерять наши успешные российские стартапы в сфере аддитивного производства. Разумеется, нельзя обойтись и без подготовки соответствующих инженерных кадров, которые могли бы профессионально разбираться в том, что целесообразно печатать, а что эффективнее продолжать делать традиционным методом.

Таким образом, основная проблема на сегодня заключается не в том, чтобы разработать современный отечественный 3D-принтер или создать качественные порошки (технологии ради самой технологии – довольно бессмысленная вещь), а в том, чтобы в нужном месте правильно применить уже имеющиеся на рынке разработки. Для этого у нас должны быть российские компании-драйверы, которые активно работали бы с этими технологиями, и максимально рационально и эффективно применяли бы их на практике.

Это госкорпорация Росатом, которая делает сейчас особую ставку на развитие аддитивных технологий, формируя собственную базу оборудования, материалов и технологий для выхода на новые внешние рынки. Это передовые наши компании в авиационной и ракетно-космической отрасли, которые объединились на базе упомянутого мной центра аддитивных технологий. Это Ростех, в состав которого входит «Объединенная двигателестроительная корпорация» (ОДК) – один из главных российских драйверов внедрения аддитивных технологий. Кроме того, в регионах создаются инжиниринговые центры – «точки роста» для инновационных компаний, которые помогают коммерциализировать разработки и доводить лабораторные образцы продукции до ее серийного производства.

Подобные, по-своему прорывные, примеры уже есть. Аддитивные технологии были успешно применены при изготовлении деталей двигателя ПД-14 для гражданской авиации, а также в конструкции нового газотурбинного двигателя морского применения, начало серийного производства которого запланировано на 2017 год. В области промышленного дизайна и быстрого прототипирования у российских специалистов есть передовые разработки, связанные со стрелковым оружием и аэрокосмической отраслью.

Это примеры успешного нахождения сфер для применения аддитивных технологий. Уже сейчас очевидно, что стопроцентной такой нишей станет медицина. Эндопротезы, биопринтинг, зубные мосты, ортопедия… Здесь аддитивные технологии уже переживают расцвет. В числе других потенциальных отраслей – инструментальная промышленность (производство инструментов и их шаблонов), космическая и авиационная сферы (легкие детали со сложной геометрией, компоненты турбин).

Аддитивные технологии связаны с поиском конкретных ниш, но и традиционная металлообработка не сдаст своих позиций в ближайшие годы. Важно не пропустить возможное изменение производственной парадигмы в тех отраслях, где мы традиционно сильны, а также искать новые сферы применения аддитивных технологий. Ведь ключевой вопрос заключается не в том, чтобы догнать и перегнать конкурентов, а в самой целесообразности этого забега и понимании того, на правильном ли треке мы находимся в конкретный момент.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 апреля 2017 > № 2146727 Василий Осьмаков


Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 20 апреля 2017 > № 2146726

Герман Греф: «Мы начинаем монетизировать свою компетенцию в области кибербезопасности»

Татьяна Терновская, редактор Банкир.Ру; Юлия Лю, редактор направления IT и инноваций

До конца текущего года Сбербанк представит на рынке около пяти новых продуктов в области кибербезопасности. Об этом сегодня сообщил журналистам глава Сбербанка Герман Греф после заседания наблюдательного совета кредитной организации. «То есть мы свою компетенцию начинаем монетизировать»,— подчеркнул он.

Также в ходе набсовета обсудили планы Сбербанка в области кибербезопасности на ближайшие два года. По словам Грефа, банк планирует войти в пятерку лучших компаний мира в этом вопросе.

«Самое главное — мы закрыли все существующие каналы. У нас сегодня не осталось ни одного канала, который бы мы 24 часа в сутки 7 дней в неделю не мониторили,— сообщил Греф.— Соответственно, мы достигли очень высоких показателей по так называемому фрод-мониторингу. Мы сегодня закрываем в среднем 97% всех рисков. Причем это риски не только наши, но и клиентские».

По словам главы Сбербанка, также на набсовете была представлена стратегия дальнейшего движения вперед на два года. В течение ближайшего года будет досоздаваться и входить в полноформатный режим работы так называемый security operation center. Постепенно он будет трансформироваться в так называемый fusion center — лучшие мировые практики, построенные на создании смешанных систем управления рисками кибербезопасности.

«Сегодня мы по всем оценкам номер один с большим отрывом в стране по управлению рисками кибербезопасности,— сказал глава Сбербанка.— Но у нас была проведена независимая международная оценка. И мы рейтингованы как бы в топ мировых лидеров по кибербезопасности, но мы пока не лучшие. И наша задача — войти в состав пяти, условно говоря, лучших институтов в мире, которые умеют управлять рисками по кибербезопасности».

У Сбербанка имеется две собственные дочерние структуры, занимающиеся разработками в области ИТ: «Сбербанк технологии» и «Безопасная информационная зона» («Бизон»). Кроме того, в настоящее время Сбербанк использует решения ряда отечественных и зарубежных компаний, создающих продукты в области кибербезопасности. Однако, как пояснили Bankir.Ru в заинтересованных компаниях, в соответствии с заключенными соглашениями, банк не может использовать эти решения и разработки на их базе для перепродажи третьим лицам.

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 20 апреля 2017 > № 2146726


Франция. Россия > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 20 апреля 2017 > № 2146718

«Cанкции подстегнули инвестиции», — глава агентства Business France в интервью Forbes

Екатерина Кравченко

Редактор Forbes

За что российские миллиардеры любят Францию, как бизнес работает в условиях санкций и почему французские инвестиции в Россию растут. Об этом и других экономических аспектах российско-французских отношений рассказывает посол по международным инвестициям Франции Мюрьель Пенико

Генеральный директор агентства Business France Мюрьель Пенико проводит 40% рабочего времени в командировках, поскольку агентство работает в 73 странах. В Москву в этой должности она приехала впервые, хотя бывала здесь часто, еще когда работала в руководстве компании Danone.

По итогам многочисленных встреч в Москве Пенико сформулировала представление о настроениях французских и российских бизнесменов в текущей экономической ситуации. Forbes выделил в этой картине восемь ключевых пунктов.

Как санкции повлияли на бизнес

Санкции сильно сказались на взаимной торговле. В 2012 году российско-французский товарооборот составлял €20 млрд, сейчас он сократился до €10 млрд. Но в 2016 году был зафиксирован интересный скачок: экспорт Франции в Россию вырос на 8%, и доля Франции во внешней торговле России увеличилась на 4,9%. За год Франция поднялась с 7-го на 5-е место в списке внешнеторговых партнеров России, обогнав Италию и Японию.

Дело в том, что санкции скорректировали стратегию французских компаний, в результате это подстегнуло приток инвестиций из Франции в Россию. Из разговоров с российскими импортерами, бизнес-консультантами и женщинами-предпринимателями я поняла, что после введения эмбарго у бизнеса был сложный период адаптации. Но сейчас торговля развивается в сфере технологий, появляются новые партнерства, которые позволяют производить запрещенную для импорта продукцию на территории России.

Кто из российских миллиардеров любит Францию

Я, к сожалению, не могу назвать их имена из-за политики неразглашения. Многие из российских миллиардеров любят Францию. Если вы пойдете прогуляться по Ривьере, то встретите их. Некоторых вы также увидите в Альпах.

Как российские олигархи становятся французскими инвесторами

Сначала они начинают вкладываться в бизнес, потом покупают гостиницы и рестораны. После того как они лучше узнают Францию, возникают промышленные инвестиции. Инвестиции во Францию означают частые командировки для менеджеров, которые этому только рады. Здесь не возникает проблем с наймом сотрудников, как и с качеством жизни.

Продолжают ли покупать недвижимость во Франции

Вложения в недвижимость и виноградники для реэкспорта продукции в Россию всегда были по большей части инвестициями личного характера, и эти инвестиции продолжают расти. Притягательность Франции в этом плане не изменилась, равно как и туризм, который продолжает развиваться. Постепенно формируется и другой тип капиталовложений — инвестиции, которые создают рабочие места в промышленности, туризме и секторе инноваций. Иногда эти инвестиции приходят напрямую, иногда через посредников.

Масштаб российского бизнеса во Франции

Сейчас на территории Франции работает 80 российских предприятий. Российские капиталовложения выросли за 5 лет с €300 млн до €1,8 млрд.

Самым крупным российским предприятием на территории Франции являются РЖД, которые приобрели специализирующуюся на логистике компанию GEFCO, 50% деятельности которой приходится на Францию.

Вот несколько новых примеров инвестиционных проектов в 2016 году. Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ) и государственная французская депозитно-консигнационная касса (СDC IC) заключили партнерское соглашение об инвестировании Arc International — ведущего производителя стеклянной посуды. Российская компания Datadvance, специализирующаяся на разработке программного обеспечения в области анализа данных, открыла филиал в Тулузе в рамках партнерства с группой Airbus. Я встречалась с владельцем ресторана «Пушкинъ» Андреем Деллосом. Его проект Café Pouchkine уже пользуется большой популярностью у парижан, и сейчас он готовит проект в самом сердце Парижа — на площади Мадлен, которая является, пожалуй, одним из самых любимых мест европейских туристов.

Российские венчурные компании также инвестируют во Францию. Среди них Runa Capital, которая заняла четвертое место по инвестициям во французскую экономику и создала многообещающий стартап по инновационным статистическим методам Ekimetrics. В целом на российские компании в 2016 году приходилось 8 из 1117 новых инвестиционных проектов во Франции. Но я считаю, что мы стоим у истоков более масштабного сотрудничества. Франция — это открытая для иностранных инвестиций страна, в ней насчитывается 20 000 филиалов иностранных предприятий.

О французских инвесторах в России и их настроениях

Несмотря на трудности, через которые российским и французским инвесторам пришлось пройти за последние годы, они смогли сохранить объем капиталовложений. Инвестиции Франции в российскую экономику выросли в 2016 году до €4,9 млрд с €4,4 млрд в 2015 году. Безусловно, компаниям пришлось приспосабливаться к новой обстановке, политике импортозамещения, однако партнерские отношения сохранились. Я считаю, что и россияне, и французы достаточно упорные, когда хотят чего-то добиться. Из 650 французских предприятий, работающих на территории России, около 40 компаний ведут здесь бизнес очень давно и, по сути, являются частью российской экономики. По портфельным инвестициям в российскую экономику Франция занимает второе место после Германии. Многие из действующих предприятий работают в сфере высоких технологий, которые интересуют Россию с точки зрения модернизации и развития потенциала экономики.

Ждет ли бизнес отмену санкций

В компаниях, конечно, надеются, что санкции не будут длиться долго, но все понимают, что это связано с геополитикой и договорами между Европой и Россией по Украине и Сирии. Эти события не были предрешены бизнесом и сложились по ряду причин. С точки зрения предпринимателей, свобода внешней торговли всегда имеет преимущество над внутренней. Но мы живем в мире, в котором надо считаться с геополитикой. Отмена эмбарго будет означать, что мы нашли решение других важных проблем. Это откроет более существенные возможности для бизнеса. В ожидании этого события ни российская, ни французская сторона не намерена бросать начатое. Это важный фактор. Я надеюсь, что когда снимут эмбарго, предприятия, которые работали до отмены, будут обеспечены возможностями для расширения.

В B2C в отличие от B2B трудности связаны не столько с эмбарго, сколько со снижением покупательной способности. Производители пытаются к этому приспособиться с помощью диверсификации линейки продуктов и создания новых партнерств.

Молодежь тяготеет к стартапам, а не крупным компаниям

Сейчас активно развивается инициатива French Tech — это клуб французских стартаперов в Москве, в число которых входит Сriteo, BlaBlaCar и др. Во Франции сейчас насчитывается около 10 000 стартапов, хотя всего пять лет назад их было не более 3 000, и многие из них были созданы инженерами. Тема стартапов активно набирает популярность в России. Я встречалась со многими представителями российских фондов, которые интересовались французскими стартапами.

Опросы студентов инженерных и бизнес-вузов 5–6 лет назад показывали, что 80% респондентов хотело работать в крупных компаниях. Сейчас 40–50% студентов заявляют, что хотят либо организовать стартап, либо пойти работать в стартап. Предпринимательская жилка у них сильна.

Францию и Россию объединяют сильные математические вузы, а новые технологии неразрывно связаны с математикой. Очень много французских стартапов занято разработкой искусственного интеллекта, big data, интернетом вещей и биотехнологиями. Это новый фактор, который стимулирует развитие партнерских отношений и делает Францию более привлекательной для инвестиций.

Франция. Россия > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 20 апреля 2017 > № 2146718


Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 апреля 2017 > № 2146707

Будущее онлайн-образования в России: рост и осторожные инвестиции

Ангелина Кречетова

Редактор Forbes.ru

Несмотря на «государственность» образовательного рынка страны, консервативность его участников и их слабую IT-грамотность инвесторы видят в российском EdTech огромный потенциал

Объем мирового рынка образования составляет $4,5–5,0 трлн, и в ближайшие годы он обещает уверенно расти, пробив отметку в $6–7 трлн. При этом доля онлайн-образования в общих показателях составляет около 3% ($165 млрд). Такие данные со ссылкой на зарубежные прогнозы приводятся в «Исследовании российского рынка онлайн-образования и образовательных технологий», инициатором которого выступило издание East-West Digital News. Исследование проводилось в партнерстве с Фондом общественного мнения (ФОМ), изданиями Russia Beyond The Headlines и Rusbase, digital-платформой VB Profiles, «Нетологией Групп», ФРИИ, Высшей школой экономики и агентством Сomscore.

Результаты исследования были презентованы на Российском интернет-форуме (РИФ+КИБ 2017) в Подмосковном пансионате «Лесные дали».

Благодаря устойчивой динамике роста к 2023 году цифровая часть индустрии обещает преодолеть отметку $240 млрд, прибавляя более чем по 5% в год, говорится в докладе. По более оптимистичному прогнозу, этот показатель достигнет величины $252 млрд еще раньше — уже к 2020 году, при среднегодовом приросте в 17%. США по-прежнему остаются лидерами на рынке в EdTech, но темпы прироста этого рынка в штатах замедляются, составляя +4,0-4,4% ежегодно. Второй по величине регион — Юго-Восточная Азия. В первую очередь речь идет о Китае и Индии. Там рынок онлайн-образования набирает обороты значительно быстрее (+17%).

Интересно, что драйвер рынка Восточной Европы — Россия, со среднегодовым ростом, по разным оценкам, в 17–25%, отмечают авторы доклада.

Прогноз по рынку онлайн-образования в России: от 2016-го к 2021 году

Общий объем рынка образования в России прошлом году составлял 1,8 трлн рублей с долей частного бизнеса в нем в 19,2% (351,7 млрд рублей), на онлайн-образование приходилась доля в 1,1% (20,7 млрд рублей). К 2021 году эксперты ожидают увеличения рынка до 2 трлн рублей с долей частного бизнеса в 18,9% (385,4 млрд рублей). Заметного роста ждут на рынке онлайн-образования, доля которого на общем рынке будет составлять уже 2,6% (53,3 млрд рублей).

В докладе приводятся данные по разным образовательным секторам: дошкольное образование; общее среднее образование; дополнительное школьное образование; высшее образование; среднее профессиональное образование; дополнительное профессиональное образование и языковое обучение. Мы выбрали самые заметные из них с точки зрения EdTech с максимальной долей онлайн-технологий — ситуация по этим сегментам в 2016 году выглядела следующим образом:

допольнительное школьное образование — общий рынок 130 млрд рублей, который на 100% состоит из частного бизнеса, доля онлайн-образования в этом секторе составляет 2,7% (3,6 млрд рублей)

дополнительное профессиональное образование с общим рынком в 105 млрд рублей и долей частного бизнеса в 73% (77 млрд рублей). На онлайн-образование в прошлом году здесь приходилось 6,7% (7 млрд рублей)

языковое обучение, где общий рынок также состоит из частного бизнеса и составляет 31 млрд рублей, на онлайн-образование в этом секторе приходилось 7% (2,2 млрд рублей)

К 2021 году, как ожидают эксперты, общий рынок этих трех секторов сохранится или вырастет незначительно, при этом доля онлайн-образования увеличится весьма заметно: в допольнительного школьном образовании до 6,8% (10 млрд рублей), в дополнительном профессиональном образовании до 10,9% (11 млрд рублей), в языковом обучении до 10,7% (3,3 млрд рублей). Таким образом, при почти прежнем объеме трех самых заметных образовательных секторов в России — рост покажет именно блок онлайн-образования.

Авторы доклада ожидают также внушительного роста финансирофания рынка общего среднего образования, которое практически целиком финансируется государством. Согласно прогнозам, приведенным в исследовании, этот рынок вырастет с 572 млрд рублей в 2016 году до 699 млрд рублей к 2021 году. Что особенно интересно, при практически равной доле частного бизнеса (5% (28 млрд рублей) — в 2016 году, 5,8% (41 млрд рублей) — в 2021 году) доля онлайн-образования увеличится с 0% до 1,5% и составит 10 млрд рублей.

Инвестиции и сделки в российском EdTech

Эксперты признают, что в России в течение трех лет — с 2014 года — было заключено крайне мало инвестиционных сделок в сфере EdTech. Речь идет лишь о 66 сделках, среди которых только несколько превысили $1 млн, а меньше 20 сделок - составили более $100 000. В то же время общее число сделок может оказаться немного выше — за счет тех, которые не раскрывались их сторонами или «по разным причинам остались вне нашего поля зрения», замечается в докладе. Еще одна особенность инветирования в российское онлайн-образование — доминирование государственных инвестиций: так, Фонд развития ин­тер­нет-ини­ци­а­тив (ФРИИ), учрежденный Агентством стратегических инициатив (АСИ) по предложению президента Владимира Путина, вложил в подобные проекты небольшие суммы, обеспечив, тем не менее, почти 40% зафиксированных сделок.

На протяжении трех лет венчурные фонды и акселераторы приняли участие в 13 сделках, в то время как корпорации оказали финансовую поддержку семи стартапам, включая гранты, говорится в докладе. Бизнес-ангелы поучаствовали в 15 сделках. Авторы документа полагают, что именно на них пришлась большая часть сделок, информация по котороым не раскрывалась. Общий объем инвестиций в течение каждого отдельно взятого года (с 2014 по 2016 год) ни разу не превысил $10 млн. В 2016 году их объем оказался незначительным: в российские стартапы в сфере образовательных технологий было вложено только $2,1 млн — речь идет лишь о зафиксированных сделках, сумма которых раскрывалась.

Иностранные инвесторы пока также практически отсутствуют на российском рынке. Авторы доклада нашли лишь шесть сделок с их участием, в частности, в 2016 году американский акселератор 500 Startups инвестировал $125 000 в Easy Ten (этот проект получил также $40 000 от Facebook), еще раньше Enterprise Ireland вложил $44 000 в Survival Russian, Microsoft — $60 000 в BrainApps, $67 000 в Wikium и $42 000 – в «ЯКласс».

Параллельно некоторые российские фонды или фонды с российскими корнями инвестировали за рубеж: наиболее значимой сделкой в сфере EdTech в 2016 году стали инвестиции в $2,5 млн в Mel Science (со штаб-квартирой в Великобритании и российскими корнями) со стороны Sistema_VC. В 2014 году Runa Capital поучаствовал в инвестициях в американский стартап SchoolMint, составивших $5,6 млн, а также в стартап Brainly, составивших $9,4 млн. Тогда же Maxfield Capital вложил $1 млн в израильский стартап SpeakingPal.

Тренды и мнения

Несмотря на такую удручающую картину, авторы исследования настроены оптимистично. Они считают, что интерес у инвесторов к этой области все-таки есть. Об этом, в частности, свидетельствует поглащение компанией Mail.ru Group образовательной онлайн-платформы для разработчиков GeekBrains. Сделка была совершена в августе 2016 года и стала первой крупной корпоративной инвестицией в образовательный стартап в России. Еще одним заметным успехом авторы исследования называют «Нетологии-групп», которая работает только на российском рынке и увеличила свои доходы с нескольких миллионов долларов в 2014–2015 годах почти на 150% к 2016 году. Стартап оказался одним из немногих, получивших значительную поддержку от венчурных инвесторов в 2014–2015 годах.

«Рынок образовательных технологий вызывает интерес не только у бизнес-ангелов, венчурных фондов, корпораций и государственных структур, но и у видных бизнесменов. Среди них, по нашим сведениям, основатель «Северстали» Алексей Мордашов F 2, сооснователь QIWI Сергей Солонин F 196, а также Игорь Рыбаков F 117, чей некоммерческий фонд запустил несколько программ по поддержке образовательных проектов», — указывают исследователи.

«Глобальный рынок образовательных технологий обладает гигантским инвестиционным потенциалом, учитывая совокупные темпы годового роста, которые составили 28% за последние пять лет благодаря все большему проникновению цифрового образования», — говорит управляющий партнер InVenture Partners Сергей Азатян. Он уверен, что ситуация в России в большой степени та же, что и на мировом рынке: «огромный офлайн-сектор быстро переходит в онлайн». По словам Азатяна, на российском рынке «найдется место для «нового Mail.ru», посвященного образованию по нескольким вертикалям».

Директор по стратегии и анализу Mail.ru Group Александр Горный согласен с инвестором. По его мнению, речь идет о растущем рынке с огромным потенциалом, «который не должен быть упущен» и за которым будущее.

В то же время инвесторы признают, что вырастить крупные компании в сфере образовательных технологий в рамках одного сегмента рынка, размер которого слишком ограничен, будет сложно. «Основное препятствие — в менталитете преподавателей и студентов, которые мыслят очень консервативно. Инновации проникают в образовательные учреждения с большим трудом. Например, многие директора школ до сих пор предпочитают использовать бумажные классные журналы, как это было еще в 1970-х», — признает управляющий директор Prostor Capital Алексей Соловьев.

Еще одним препятствием на пути активного развития цифрового образования в России эксперты называют «слабую IT-грамотность участников образовательного процесса, нехватку оборудования, обусловленную его высокой стоимостью, а также зачастую слабые каналы связи». Об этом говорит управляющий директор АО «Издательство «Просвещение» Дмитрий Климишин.

Партнер по образовательным проектам Genome Ventures Анна Шайхутдинова сетует, что система образования в России чрезвычайно централизована и остается «главным образом государственной». Кроме того, предпринимаются попытки регулировать онлайн-образование, что заставляет инвесторов гадать, к чему такие попытки приведут.

Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 апреля 2017 > № 2146707


Казахстан > Металлургия, горнодобыча > dknews.kz, 20 апреля 2017 > № 2146548

С ответственностью к будущему

Государство и недропользователи настроены работать в едином ритме и множить усилия для выхода казахстанского ГМК на траекторию устойчивого развития. 18-20 апреля 2017 года в городе Астане прошел 8-й горнопромышленный форум МАЙНЕКС Центральная Азия 2017 под общей темой «Сбалансированное госрегулирование и технологическая компетентность – основа успешного недропользования».

Багдат ХАСЕНОВА

Форум успешно проводится в Казахстане с 2010 года и является крупнейшим авторитетным международным мероприятием, где обсуждаются проблемы и перспективы освоения минерально-сырьевого потенциала Центрально-Азиатского региона.

Открывший форум вице-министр по инвестициям и развитию РК Тимур Токтабаев сообщил, что на сегодняшний день результатом первого этапа реформ в ГМК, предусматривавшего внедрение в пилотном режиме упрощенного способа предоставления права недропользования, стали 17 заключенных типовых контрактов.

В рамках же стартовавшей второй стадии будут внедряться международные системы стандартов отчетности по запасам полезных ископаемых семейства CRIRSCO, куда наша республика была официально принята в июне 2016 года.

Существенно изменить облик казахстанской горнорудной отрасли может разрабатываемый ныне проект Кодекса РК «О недрах и недропользовании». Принятие масштабного документа потребует внесения изменений и дополнений практически во все отечественные законодательные акты. Но и ставки на него достаточно велики – профильный госорган надеется на привлечение новых инвестиций и приход на рынок Казахстана юниорских компаний. Тем более что нашей стране есть что предложить – 137 тысяч квадратных километров перспективных площадей на проведение геологоразведочных работ.

Оптимизм Тимура Токтабаева разделила и посол Великобритании в Казахстане Кэролин Браун. Опрос одного из крупнейших международных финансовых конгломератов Citigroup показал признаки улучшения прогноза, причем ожидания находятся на уровне почти пятилетнего максимума.

Самым мощным магнитом для иностранного капитала является благоприятный инвестклимат, подчеркнула спикер, с удовлетворением отметив успехи Казахстана в рейтинге Doing Business.

– Казахстан продолжает экономическую реформу, включая диверсификацию за пределами углеводородного сектора, и амбициозные планы по приватизации, что предоставит значительные возможности для инвестиций и делового сотрудничества в горнопромышленном секторе, – заключила дипломат.

Более детальные и развернутые выступления докладчиков следующей сессии «Драйверы и перспективы развития горнорудного рынка в 2017 году», по сути, стали солидной профессиональной доказательной базой для уже высказанного прогноза – ГМК, наконец, вышел на устойчивый бычий тренд.

И важно закрепиться на гребне этой волны подъема. Сможет ли Казахстан это сделать, во многом, если не в решающей степени, зависит от разрабатываемых Кодекса «О недрах и недропользовании» и Налогового кодекса, которые должны быть приняты до 1 января 2018 года.

– Нам нужно менять и либерализировать не только законодательство о недрах, но и всю систему взаимоотношений недропользователя и государства, – уверенно заявил исполнительный директор АГМП Николай Радостовец. – Например, та налоговая нагрузка, которая считается Минфином, несколько некорректна. На первый взгляд, она составляет 13–14%, но если считать ее как отношение суммы налогов и платежей к прибыли, то налоговая нагрузка составляет в сфере добычи порядка 66%, в сфере металлургии – 37%.

– Сейчас многие системообразующие предприятия-недропользователи ежегодно заключают меморандумы, – продолжил докладчик. – Но нам кажется, что было бы куда разумнее не поощрять данную практику, а создать стимулы для того, чтобы при увеличении расходов на благотворительность это шло на вычеты, что поощряло бы сами компании заниматься благотворительностью. Нас настораживает и то, что экологические платежи фактически превратились в местный налог. В Павлодарской области только 6% экологических платежей идет на улучшение экологии региона.

Достаточно высока в отрасли социальная нагрузка по заработной плате.

– Очень важно при введении нового Кодекса о недрах несколько ослабить финансовую и налоговую нагрузки на сектор ГМК, – высказал мнение Николай Радостовец. – Этот вопрос находит понимание в правительстве. Сейчас обсуждаются снижение социального налога, стимулирование низкорентабельных месторождений, для которых будет вводиться нулевая ставка в автоматическом режиме, будут приняты понижающие коэффициенты по НДПИ для глубинных месторождений. Все эти шаги позволят сбалансировать интересы государства и недропользователей.

В числе животрепещущих находится и кадровый вопрос. Предприятия нуждаются в стимулах по подготовке и переподготовке работников. А при сегодняшних заработных платах в 450–500 долларов молодежь в эту сферу не привлечь. Между тем, убежден глава АГМП, казахстанское содержание, прежде всего, стоило бы развивать через человеческий фактор.

Привлекательность горнорудной отрасли – величина, прямо коррелированная с прозрачностью. Так, 63,4% от всего мирового бюджета финансирования геологоразведочных работ, по данным 2014 года, пришлось на страны, где приняты стандарты CRIRSCO, привела статистику Сауле Уразаева, исполнительный директор Ассоциации KAZRC. В разрезе компаний это 87% от мировых объемов финансирования геологоразведочных работ (а это около 11 миллиардов долларов). Если посмотреть на долю Казахстана и по страновому, и по корпоративному распределению, то она составляла в 2014 году всего порядка 1%. Цифры говорят сами за себя.

Как сделать их более привлекательными и увеличить в разы, говорили во время сессий «Финансирование и повышение рентабельности горнодобывающих предприятий», «Инновации изнутри – адаптация промышленных производств к рыночным, технологическим и социальным вызовам». Их участники обсудили возможности для повышения рентабельности, предоставляемые фондовым рынком, венчурными компаниями, проектным финансированием. Если первые два инструмента довольно широко используются недропользователями, то последний, как заметил управляющий директор Евразийского банка развития Нико Вардапетян, катастрофически непопулярен, что является недальновидной бизнес-стратегией.

А вот абсолютно беспроигрышны инновации, внедряемые в производство, – технологические решения, индустрия 4.0, симуляционное оборудование и так далее.

Под главный отраслевой документ – проект Кодекса РК «О недрах и недропользовании» – организаторы МАЙНЕКС отвели отдельный круглый стол.

Об основных положениях нового кодекса, сопутствующем законопроекте рассказал директор Департамента недропользования Министерства по инвестициям и развитию Руслан Баймишев.

Свое экспертное мнение озвучила секретарь Комитета по вопросам экологии и природопользованию Мажилиса парламента РК Галина Баймаханова. Она предложила посвятить отдельный раздел акта недрам и их ресурсному потенциалу, принципам и стадийности изучения недр, дать исчерпывающие формулировки всех отраслевых понятий, употребляемые в кодексе.

Общеизвестный факт, что принятие закона – одно, а правоприменительная практика – другое. Руководитель программы «Минеральные ресурсы для развития» Deutsche Gesellschaft fur Internationale Zusammenarbeit (GIZ) Давид Оберхубер указал на четыре основных фактора для успешной реализации законодательства. Это сопровождение процесса реформы, четкое руководство и управление в исполнении закона; развитие организационного потенциала; коммуникация не только между правительством и деловыми кругами, но и заинтересованными сторонами на местном уровне с фокусом на устойчивом развитии; обеспечение гибкого и инновационного подхода к реформам.

В ходе первого дня МАЙНЕКС также со своими презентациями выступили финалисты первого конкурса стартап-проектов для горнорудной отрасли МайнВенчур.

Работа второго дня форума продолжилась сессиями по отраслевым и тематическим разделам, где поднимались вопросы создания высокорентабельного золотодобывающего производства, рекультивации месторождений, повышения отдачи от инвестиций в геологоразведку, развития урановой отрасли Казахстана, управления крупными проектами.

Точечные и точные вопросы, заявленные в повестке МАЙНЕКС-2017, возможность обсудить их в открытом диалоге и найти совместное решение привлекли к форуму лидеров отрасли, в том числе ERG. Являясь ведущей диверсифицированной компанией в сфере добычи и переработки природных ресурсов, Евразийская группа стала не только активным участником коммуникативных платформ, но и в партнерстве с секретариатом форума МАЙНЕКС Центральная Азия инициатором первого международного конкурса технологических и проектных решений для горнорудной отрасли МайнТек.

Презентация финалистов дебютного состязания инноваторов стала одним из ключевых мероприятий второго дня. Надо отметить, что конкурс, преследующий целью стимулирование международного трансфера технологий и решений для предприятий горнодобывающей отрасли стран Центрально-Азиатского региона, выгодно отличается своим прикладным характером. Так, участники конкурса в лице технологических компаний вынесли на суд жюри собственные решения для проблемных задач, поставленных недропользователем – компанией ERG. Технологические вызовы, брошенные Евразийской Группой по двум таким важным направлениям, как переработка отходов и цифровые технологии, были приняты рационализаторами с достоинством. Как отметил член жюри – исполнительный директор по операционной эффективности и инновациям ТОО «Евразийская Группа» Сергей Опанасенко, поступившие заявки отличаются высоким качеством. После прослушивания всех презентаций судейская коллегия, куда также вошли Антон Рощин, и.о. председателя правления ТОО «Научно-исследовательский инжиниринговый центр ERG», Александр Сорокин, директор по операционной эффективности ТОО «Евразийская Группа», определила двух победителей. Однако же у всех девяти финалистов соревнования, которые сумели поделиться своими практическими рекомендациями и идеями, есть шансы их реализовать, будучи замеченными компаниями-недропользователями.

– Евразийская Группа уже много лет является партнером форума МАЙНЕКС и поддерживает разные инициативы, пытается экспериментировать с разными форматами. И в этом году коллеги предложили нам провести конкурс технологических и проектных решений для горнорудной отрасли. Мы дали согласие, предоставили приоритетные области для развития, проблемы как технические, так и в какой-то степени социальные.

Основная причина, по которой ERG проводит МайнТек, – это наша открытость к инновациям, постоянный поиск и создание возможностей не только внутри корпорации, но и готовность сотрудничать со всеми – небольшими компаниями, занимающимися инновациями, крупными поставщиками, научными, инновационными центрами, государством – для нахождения оптимального решения. Евразийская Группа старается как реагировать на возникшие проблемы, так и смотреть вперед, определять тенденции и проактивно готовиться к будущему. Наш приоритет – получить максимальный результат. Поскольку краудсорсинг имеет большой потенциал, хотелось бы поэкспериментировать вот с таким открытым подходом к инновациям. Мы намерены продолжить общение не только с победителями, но и со всеми компаниями, которые подали интересное решение, глубже изучить эти предложения и понять, насколько возможна их реализация на наших производствах, – поделился Сергей Опанасенко.

Форум завершился гала-ужином, во время которого состоялось награждение призеров конкурсов МайнТек и МайнВенчур.

В течение двух дней в фойе конференционного комплекса действовали выставки отраслевых решений и инвестиционных проектов, а также передовых технологий и услуг для горнорудной отрасли.

Казахстан > Металлургия, горнодобыча > dknews.kz, 20 апреля 2017 > № 2146548


Казахстан > Агропром > dknews.kz, 20 апреля 2017 > № 2146536

К продовольственной независимости страны

Сельское хозяйство – фундамент продовольственной безопасности и независимости любого государства. Обеспеченность населения продуктами питания – не только условие развития рынка продовольствия, но и решающий фактор социальной стабильности, определяющий социально-демографическое развитие.

Анна АЛЬШАНСКАЯ, научный сотрудник Отдела экономических исследований КИСИ при президенте РК

Создание стабильных условий для развития АПК – один из главных приоритетов государственной политики Казахстана. В недавнем послании президента Н. А. Назарбаева народу «Третья модернизация Казахстана: глобальная конкурентоспособность» аграрный сектор рассматривается в качестве «драйвера» экономического роста. Кроме того, в важнейшем программном документе «Стратегия «Казахстан-2050» развитие фермерства, МСБ в переработке и торговле сельскохозяйственной продукцией определены главным условием обеспечения продовольственной безопасности.

Казахстан уже сейчас входит в число крупнейших экспортеров зерновых культур, обладает огромными экологически чистыми территориями и может производить экологически чистые продукты питания. По прогнозам Продовольственной и сельскохозяйственной организации ООН, производство пшеницы в Казахстане достигнет к 2025 году 14,7 млн тонн. В настоящее время агропромышленный сектор страны имеет тенденцию устойчивого развития. За последние пять лет удвоилось производство масличных культур; в 1,6 раза – зерновых и бобовых культур; в 1,3 раза – бахчевых культур. Наметился стабильный рост поголовья животных: КРС и птиц – в 1,1 раза; лошадей – в 1,3 раза. Производство мяса и молока увеличилось в 1,1 раза; яиц – в 1,3 раза.

Переработка сельхозпродукции также имеет огромный потенциал, важный для стабильности и доступности продовольствия. Стоимость произведенных продуктов питания в действующих ценах увеличилась на 54%. Высокий темп роста отрасли был обеспечен в основном благодаря финансовой поддержке государства – за счет субсидирования растениеводства и животноводства, льготных кредитов, привлечения внешних инвестиций для реализации инновационных проектов.

Серьезного внимания заслуживают вопросы самообеспечения страны основными видами продовольственных товаров за счет внутренних поставок при минимальной зависимости от импорта. В целом доля отечественного производства отдельных видов продовольствия во внутреннем потреблении превышает 80%. Удовлетворение внутреннего спроса полностью обеспечено производством пшеничной муки, круп, обработанного риса, хлебобулочных изделий.

Однако по отдельным товарам доля собственного производства во внутреннем потреблении все еще остается недостаточной. Внутренние потребности значительной части продуктов питания компенсируются за счет импорта продукции из стран СНГ и дальнего зарубежья. Низкий уровень промышленной переработки остается одним из основных факторов, сдерживающих развитие АПК страны. Несмотря на ежегодный рост объема производства, доля переработки сельхозпродукции в общем объеме промышленности составляет незначительную часть (около 9%), что во многом обусловлено технико-технологической отсталостью перерабатывающих предприятий.

Кроме того, эффективному функционированию сельскохозяйственного производства препятствует недостаточный уровень инвестирования. В частности, в 2016 году объем инвестиций в основной капитал сельского хозяйства составил 252,9 млрд тенге (3%) от общего объема инвестиций в экономику; в производство продуктов питания – 62,8 млрд тенге (1,8%). В качестве источника инвестиций в основной капитал сельскохозяйственные производители используют преимущественно собственные средства. Вследствие неустойчивой финансовой деятельности предприятий сельское хозяйство остается непривлекательным для крупного банковского капитала.

В результате относительно низкой инвестиционной активности отрасли отмечаются крайне низкий уровень производительности основных фондов и высокая доля физически изношенной и морально устаревшей сельхозтехники. На большинстве предприятий АПК физический износ зданий, машин и оборудования превышает 30%. Это может привести к снижению производительности труда, повышению себестоимости продукции и, как следствие, падению уровня конкурентоспособности отрасли.

Остается актуальной проблема освоения и внедрения инноваций в АПК. На сегодняшний день уровень активности сельского хозяйства в области инноваций и новых технологий незначительный. Предприятия, активно участвующие в инновационном процессе, составляют примерно 7% от их общего числа.

Следовательно, перечисленные выше проблемы препятствуют эффективному развитию агропродовольственного сектора и представляют серьезную угрозу продовольственной безопасности республики.

Весьма важным в обеспечении продовольственной независимости является эффективная реализация ресурсного потенциала для оптимизации объемов производства конкурентоспособной сельхозпродукции и продовольствия, удовлетворения потребностей аграрного рынка, а также наращивания их экспорта. На современном этапе основным условием стабильного развития агропромышленного сектора является господдержка. Так, Госпрограмма развития АПК на 2017-2021 годы будет направлена на увеличение переработки сельскохозяйственного сырья и развитие экспортного потенциала, активное вовлечении мелких и средних хозяйств в сельскохозяйственную кооперацию, совершенствование транспортно-логистической инфраструктуры.

В целях повышения эффективности производственной деятельности мелких и средних хозяйств и создания системы сбыта продукции и ее переработки возникает необходимость повышения темпов их кооперирования. В рамках новой программы приоритет в поддержке будет отдаваться кооперативам через предоставление кредитов Фондом финансовой поддержки, а также через выделение субсидий для возмещения расходов по НДС. В 2017 году планируется увеличить количество кооперативов до 326 единиц.

Для реализации экспортного потенциала и насыщения внутреннего рынка продовольствия казахстанской продукцией также определены конкретные меры и задачи. Ожидается, что объем экспорта продовольственных товаров увеличится к 2021 г. примерно в полтора раза. Планомерная диверсификация посевных площадей с расширением посевов сельскохозяйственных культур и повышением их урожайности, технологическое переоборудование животноводческих ферм, техническое и технологическое перевооружение перерабатывающих предприятий приведут к повышению качества отечественной продукции и расширению ассортимента продовольственных товаров.

Кроме того, для формирования эффективной системы хранения, транспортировки и сбыта планируется создание сети оптово-распределительных центров для крупных партий продовольствия и распределения их на внутренний рынок и экспорт. Таким образом, АПК Казахстана остается гарантом продовольственной безопасности государства и основным фактором стабильности продовольственного рынка страны.

Несмотря на существующие проблемы в сфере агропромышленности, проводимая государством политика позволяет постепенно снижать негативный эффект от этих сдерживающих факторов и добиваться положительных результатов. В рамках перехода к новому этапу модернизации, объявленной в ежегодном Послании президента, сельскохозяйственный сектор может стать действенным источником новой модели ускоренного экономического роста. Развитие АПК, повышение его эффективности и конкурентоспособности позволит обеспечить не только быстрорастущие потребности и способствовать социальному благополучию населения Казахстана, но и внести вклад в решение глобальной продовольственной безопасности.

Казахстан > Агропром > dknews.kz, 20 апреля 2017 > № 2146536


Казахстан. Великобритания > Недвижимость, строительство. Миграция, виза, туризм > dknews.kz, 20 апреля 2017 > № 2146503

Моногород за миллионы долларов

За 500 млн долларов британская компания «Global Projekt Capital» построит в Актау моногород.

Наталья БУТЫРИНА, Актау

Британская компания «Global Projekt Capital» вышла с предложением построить в Актау своеобразный моногород – жилой туристический микрорайон. Для этих целей финансовая компания выделит 500 млн долларов. Для реализации данных планов между акиматом области и представителями британской компании был подписан соответствующий меморандум.

«Сегодня мы сделали первый шаг для реализации нашего большого проекта. Наш вклад заключается в том, что мы приносим новые инновации в здравоохранение, образование, архитектуру, водоочистку и использование источников «зеленой» энергетики с последующей их передачей жителям Мангистауской области. Это будет город, построенный и функционируемый по новым технологиям. Начинаться он будет от моря, дома будут идти по степени возвышения, то есть сначала небольшие, потом выше и так далее. Часть домов будет соединена переходами в виде стеклянных крыш, в которых установлен климат-контроль. Паркинги во всех домах будут только подземные. На первом этапе реализации проекта будет вложено $500 млн долларов», – рассказал генеральный директор компании «Global Project Capital Ltd» Кеннет Фултон.

Акимат области в свою очередь гарантирует предоставление земельного участка площадью 860 гектаров. Участок будет предоставлен на условиях аренды. Акимат также обязуется обеспечить участок, сдаваемый в аренду, соответствующей инфраструктурой – провести работы по подведению инженерных сетей – газа, сетей водоснабжения, дорог, электросетей и отопительной системы.

Современный дизайн и архитектуру моногорода разработали итальянцы. Строительство стартует уже в этом году, поэтапную работу планируют завершить в течение 5 лет.

«На территории жилого туристического микрорайона запланировано строительство медицинского учреждения, школы, развлекательных объектов, торговых центров. Город будет построен с использованием новых технологий. Дома будут возведены с видом на море и идти по степени возвышения, то есть сначала маленькие дома, потом еще больше. Некоторые дома будут соединены стеклянными крышами, по которым будет установлен климат-контроль, – пояснил представитель компании-проектировщика Вальтер Маччи.

Казахстан. Великобритания > Недвижимость, строительство. Миграция, виза, туризм > dknews.kz, 20 апреля 2017 > № 2146503


Эстония > Агропром > delfi.ee, 19 апреля 2017 > № 2150310

Комиссия: единая сельскохозяйственная политика должна обеспечивать равные условия для конкуренции

Сегодня на Тоомпеа прошла встреча комиссии Рийгикогу по сельской жизни и делегации комиссии Европейского парламента по сельскому хозяйству и развитию сельской жизни. Участники обсудили будущее единой сельскохозяйственной политики (ЕСХП).

По мнению председателя комиссии по сельской жизни Хелира-Валдора Сеэдера, встреча была продуктивной и содержательной.

”ЕСХП посредством уравнивания пособий должна создать равные условия для конкуренции. Пособия в первую очередь необходимо направить на науку и инновации, а также на выполнение связанных с экологией целей. Также важно уменьшить бюрократию”, — сказал Сеэдер.

Руководитель делегации ЕП Чеслав Адам Секерский пояснил, что уже начаты переговоры по следующему бюджетному периоду. В первой половине этого года пройдут открытые консультации, которые продолжатся во второй половине года, когда комиссия представит извещение о ЕСХП. После этого в начале 2018 года будут представлены законотворческие предложения. По словам Секерского, цель — улучшить положение фермеров на рынке и в торговле.

Согласно имеющимся данным, извещение о ЕСХП будет представлено в сентябре-октябре 2017 года. По предварительной информации, первая ступень ЕСХП сосредоточится на прямых выплатах и организации рынка, вторая ступень — на финансовых инструментах и выполнении целей политики в области климата.

Сеэдер отметил, что во время председательства Эстонии пройдет неформальная встреча министров ЕС, которая будет посвящена запланированному на сентябрь обсуждению будущего ЕСХП.

Состоящая из шести человек делегация комиссии Европейского парламента по сельскому хозяйству и развитию сельской жизни в ходе визита в Эстонию встретится с министром сельской жизни Тармо Таммом, посетит сельскохозяйственную ярмарку в Тарту и примет участие в агрофоруме Mare Balticum.

Эстония > Агропром > delfi.ee, 19 апреля 2017 > № 2150310


Эстония. Швеция > Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > delfi.ee, 19 апреля 2017 > № 2150309

SEB открыл Центр инноваций для предприятий

18 апреля, SEB открыл в Таллинне Центр инноваций для предприятий Эстонии. Его цель заключается в том, чтобы помочь предприятиям в развитии их коммерческой деятельности и повышении конкурентоспособности, способствуя тем самым ускорению экономического роста Эстонии.

Ядром центра инноваций является специальная программа роста, помогающая предприятиям сделать шаг вперед в своей коммерческой деятельности уже в перспективе трех-шести месяцев. Цель SEB — перенести зарекомендовавшие себя в мире стартапов методы работы на традиционные предприятия, чтобы воплощать нововведения в жизнь в разы быстрее, чем сейчас. Первая группа, состоящая из более чем десяти предприятий-участников, уже приступила к осуществлению программы.

Председатель правления SEB Аллан Парик: „Ожидание, что Эстония догонит по уровню жизни страны Европы, может воплотиться в жизнь только тогда, когда показатель нашего экономического роста будет в числе первых среди европейских стран. В последние годы мы значительно отставали от ведущих стран Европы, и таким образом мы никогда не достигнем желаемого уровня жизни. SEB взял на себя активную роль в развитии экономической жизни, и мы открыли первый в своем роде Центр Инноваций со специальной программой, цель которой заключается в том, чтобы помочь предприятиям повысить свою прибыльность и быстрее расти. Мы надеемся, что центр инноваций SEB не останется единственным в своем роде, и другие стремящиеся вперед предприятия создадут схожие возможности продвижения вперед для себя и своих клиентов — так наш экономический рост будет опираться не на единичных лидеров, а на широком круге предпринимателей.”

За круглым столом на церемонии открытия Центра Инноваций, выступающие отметили проблемы, которые не позволяют предприятиям раскрыть свой потенциал. „В Эстонии много предприятий с оборотом от 4 до 10 миллионов евро, над которыми словно нависает стеклянный потолок, потому что они не в состоянии расти. Традиционные предприятия не осмеливаются на изменения, так как боятся, что их клиенты не последуют им. Думая, как стартапы, традиционные предприятия смогли бы разбить этот стеклянный потолок и расти дальше” — отметила директор Ассоциации Бизнес-ангелов Эстонии EstBAN Хейди Какко. Руководитель отдела информационного бизнеса Omniva Сандер Аасна сказал, что основная проблема предприятий заключается в отсутствии амбиций. „Эстонские предприятия должны работать для мира, а не для Эстонии. Очень важно внедрить среди предпринимателей образ мышления, нацеленный на то, как создавать продукты или услуги для всего мира, а не только для рынков Эстонии, Латвии и Литвы,” — добавил Аасна.

Эстония. Швеция > Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > delfi.ee, 19 апреля 2017 > № 2150309


Россия. ЦФО > Медицина > chemrar.ru, 19 апреля 2017 > № 2147236

В технополисе "Москва" занялись разработкой новых лекарств

Созданием эффективных российских лекарств займутся специалисты нового технологического центра, который сегодня открылся на территории технополиса "Москва". Там уже начали разработку нескольких видов медикаментов.

С чего начинается производство лекарств? А вот с этой лаборатории. Сотрудники трудятся сейчас над разработкой сразу нескольких отечественных препаратов. Среди них и будущие таблетки от головной боли.

В новом первом в России медицинском центре полного цикла, открытом в технополисе "Москва", действует так называемый замкнутый цикл: со стола разработчиков материал попадает сразу к испытателям, а оттуда в пробное производство.

"Мы можем придать им любые свойства, например, растянуть действие лекарства, или наоборот сделать его более эффективным", — объясняет Дмитрий Мануилов, руководитель направления по научной работе компании "НоваМедика".

Главный принцип работы — универсальность и автономность. Машины все делают сами. Каждая способна в день производить более 100 тысяч капсул в час, а в год — десятки миллионов.

"Сегодня у нас разрабатываются препараты от боли в спине, для лечения заболеваний желудка, кишечника и печени", — рассказывает Михаил Гетьман, вице-президент компании "НоваМедика" по фармацевтическим операциям.

Это научная лаборатория, разработки которой могут повлиять на фармацевтическую отрасль не только Москвы, но и всей страны. Препараты смогут заменить уже устаревшие зарубежные аналоги.

"Я надеюсь, что до конца года "НовоМедика" будет производить и выдавать новые изобретения, инновации в области фармацевтики. И затем уже внедрять их в производство по России и за рубежом", — заявил мэр Москвы Сергей Собянин.

Стоимость таких лекарств тоже должна снизиться.

Россия. ЦФО > Медицина > chemrar.ru, 19 апреля 2017 > № 2147236


Китай. Казахстан > Внешэкономсвязи, политика > russian.china.org.cn, 19 апреля 2017 > № 2145780

Во вторник в Астане состоялась встреча вице-премьера Госсовета КНР Чжан Гаоли и премьер-министра Казахстана Бакытжана Сагинтаева.

Чжан Гаоли заявил, что политическое взаимодоверие между Китаем и Казахстаном находится на высоком уровне, страны дополняют друг друга в производственном секторе, также велико стремление к сотрудничеству среди народов двух стран. Обе стороны должны в полной мере воспользоваться механизмом диалога в сфере производственных мощностей и инвестиций, укрепить обмен информацией и координацию политики, активно продвигать сотрудничество в сфере производственных мощностей. Необходимо непрерывно расширять торгово-экономическое сотрудничество, содействовать здоровому развитию двусторонней торговли. Вице-премьер отметил, что следует способствовать подписанию нового Соглашения о защите инвестиций, обновлять способы финансирования и предоставления гарантий, усилить сотрудничество в сфере инвестиций и финансирования, расширить сельскохозяйственноее сотрудничество, стабильно продвигать энергетическое сотрудничество и т.д.

Чжан Гаоли выразил надежду, что обе стороны как можно скорее достигнут консенсуса по проведению мероприятий Года китайского туризма в Казахстане в этом году.

Б. Сагинтаев заявил, что Казахстан высоко оценивает развитие отношений с Китаем, интенсивные контакты между лидерами двух стран в полной мере свидетельствуют о высоком уровне двусторонних отношений. Комитет по сотрудничеству между Казахстаном и Китаем надлежащим образом реализует достигнутые лидерами двух стран договоренности и достигает положительных результатов во многих областях. Обе стороны должны в дальнейшем привносить инновации в сотрудничество, повысить масштаб и уровень торговли, стремиться к реализации цели об увеличении объема двусторонней торговли до 40 млрд долларов США к 2020 году. --0-

Китай. Казахстан > Внешэкономсвязи, политика > russian.china.org.cn, 19 апреля 2017 > № 2145780


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 19 апреля 2017 > № 2145521

Отечественные предприниматели поделились опытом своих промахов и неудач

Вячеслав ЩЕКУНСКИХ

На прошлой неделе в Алматы была проведена первая в Казахстане встреча FuckUp Nights. Стартовавшее в 2012 году движение предпринимателей объединяет людей для того, чтобы обсудить промахи, провалы и фиаско, которые они испытали на своем пути. Отечественные предприниматели не любят делиться своими неудачами, однако некоторые секреты все же раскрыли.

Палки в kolesa

Директор ТОО «Колеса» Николай Бабешкин, владеющий сайтами market.kz, krisha.kz и kolesa.kz рассказал об опыте становления автомобильного портала. Так, в первые месяцы работы сайта вдруг выяснилось, что аппаратная часть может не выдерживать масштабов автоторговли в нашей стране.

«Сайт вдруг перестал работать – на него не грузились картинки. Выяснилось, что кончилось место на диске. А kolesa – это такой проект, который невозможно забэкапить, потому что большой поток и много фотографий. Тогда нашлись ребята в студии, которые обнаружили выход – стали что-то перезаписывать. И при таком графике места могло хватить недели на три. А что делать потом? Снаружи все выглядит идеально, но внутри – полный fuckup. У вас сейчас телефоны мощнее тех компьютеров, на которых работали тогда kolesa», – рассказывает Николай Бабешкин.

Столкнулась компания и с проблемами просчетов на этапе становления интернет-бизнеса. Так, ошибочно были разработаны мобильные приложения сайта под IPhone, хотя доля пользователей устройств на Android была гораздо больше.

Стараясь идти в тренде, компания также попыталась внедрить приложения под Windows Mobile, в надежде на то, что разработчики мобильных устройств «завалят» рынок смартфонами с этой операционной системой. Однако и тут обнаружился просчет. «Когда у тебя появляется мобильная версия, ты понимаешь, что ты просто мог направить всех с Windows Mobile на нее и не тратить на это силы», – говорит глава интернет-компании.

Подобным же образом команда «Колес» просчиталась и с другими инновациями. «Отдельный пункт – Smart TV. Все думали, что люди с домашних телевизоров пойдут на kolesa. У нас был партнерский проект с Samsung, мы стали делать приложение под Smart TV. Но опять-таки из-за того количества пользователей, которые заходили с телевизоров, поддерживать его вообще невыгодно. А силы тратим…», – посетовал г-н Бабешкин.

И, наконец, сайт автопродаж столкнулся с международной преступностью. По словам главы компании, существуют группы мошенников, которые размещают объявления, где указывают информацию о предварительном перечислении им денег за авто. Обычно такие публикации модерировались. Судя по всему, данное положение не устраивало мошенников, которые оказались серьезной организованной группой. Однажды сайт атаковали в режиме DDoS. Трафик сайта забили, и он перестал работать. В почтовом ящике директора было письмо с угрозой: «Если вы нам не позволите размещать объявления, мы вас «положим».

«С «той» стороны было ОПГ, по сути, бандиты. И началось жесткое давление сначала на моих работников, которые могут принять решение, а потом я понимаю, что не могу этого позволить и перевожу удар на себя. Это было давление в виде угроз, звонков – много чего происходило. Я не мог обеспечить безопасность своей супруги, и мы закрыли ее свадебный салон», – рассказывает Николай Бабешкин.

По его словам, fuckup заключается в том, что ты защищаешься, когда нужно нападать. На протяжении этих двух месяцев предприниматель пытался работать с правоохранительными органами, с управлениями по кибербезопасности, но никто не мог решить вопрос.

«Ребята были профессионалами, и с ними могли справиться только профессионалы. Нам удалось победить это, только поменяв саму индустрию. Мы стали учить людей не отправлять деньги вообще. В результате какой-то бизнес, в частности, запчастей, который работал по предоплате, стал страдать из-за этого. Люди вообще перестали отправлять деньги. Но только так мы в итоге вернули все в свое русло», – поделился бизнесмен.

Ложка дегтя в «Бочонке»

Управляющий директор ресторанной сети в Казахстане AB Restaurants Аскар Байтасов прежде всего посетовал, что не прочитал раньше книгу Ицхака Адизеса о жизненных циклах компании. По его мнению, знания, почерпнутые в книге, могли помочь не делать ненужных шагов, которые стоили компании миллионы долларов.

По словам Аскара Байтасова, на волне оптимизма по поводу запуска серии успешных проектов его команда начала «шлепать» все новые и новые: «Мы купили лицензию «GQ Bar» за огромные по тем временам деньги. Из действующего бизнеса, из оборотного капитала вложили деньги в «Клаву», «Мао», «Наоки», «Нават» (эти три проработали по полгода), «Августин». Через два-три года мы «хлебнули». «Клаву» отдали, потому что начала уходить в «минус». «Мао» продали с небольшим «плюсом». «Наоки» просто закрыли. «Нават» переделали в «Дареджани», потому что в какой-то момент мы решили, что лучше для стабильности компании уходить в сетевые проекты.

Соответственно, «Дареджани» открыли вместо «Навата», «Ракету» и «Августин» переделали в «Бочонок». Мы в итоге испытали на своей шкуре то, что идет большая битва за построение бизнес-модели. Я раньше этого не понимал вообще. Это привело к тому, что мы совершенно пересмотрели свою бизнес-модель. Сейчас мы строим девятую «Del papa», в Астане с трудом запускаем седьмой «Дареджани», также строим «Бочонки». Это три наших сетевых проекта, которыми мы сами управляем. Больше мы вообще ничем не управляем. Этот опыт нам показал, что можно вести два характера бизнеса: сетевой и на основе платформы. Платформа – это свод правил, который работает с определенными партнерами. Те рестораны, которые остались, переходят полностью в партнерство. Условно ко-собственники занимаются этими проектами. Это был очень дорогой опыт для нашей компании с нашими объемами продаж».

Главное вовремя переодеться и переобуться

Генеральный директор компании «Mimioriki», первого казахстанского бренда детской одежды Инна Апенко рассказала историю своевременного выхода из кризиса в текстильной промышленности.

По ее словам, это семейный бизнес: материнскую компанию TextiLine основал отец Инны в 1997 году. На каком-то этапе он вышел из бизнеса и ушел в другие проекты. Ей было 25 лет, когда в кризисный 2008 год отец передал бизнес дочери. До этого времени компания была успешной. Это единственный кейс в Казахстане восьмилетнего экспорта одежды в Швейцарию для швейцарского бренда Assos.

Также компания не раз одевала отечественные олимпийские сборные. Но с наступлением кризиса в 2008 году клиентская база была утрачена: ушли экспортный партнер, весь корпоративный сегмент. В частности, «ТенгизШевройл» в тот год не стал заказывать рабочую одежду. Не стало заказов, и порядка 700 сотрудников не были обеспечены работой. Компания стояла перед вопросом о закрытии бизнеса, и ее основатель был к этому готов. Как говорит Инна Апенко, они опробовали разные варианты выхода из ситуации. В том числе один из тезисов: «продукт или концепт».

Очевидным оказался и вариант копирования: в компании изучили, за чем ездили отечественные оптовики в Турцию, и сделали продукт по конкурентной цене. Были проведены показы, шоу-румы, но заказы оставались на нуле. Несмотря на то, что качество и цена подходили: на реализацию брать были готовы, но выкупать продукцию никто не хотел.

«Наступила точка невозврата, когда ты уходишь, хотя был главным игроком на рынке или что-то делаешь. Тогда мы создали собственный бренд детской одежды «Мимиорики», и были первыми на рынке Казахстана, кто в то время рискнул зайти в профессиональный ритейл в современный молл с понятным концептом и уже создавать не просто продукт, а концепт. И концепт начал продаваться. То есть, не продавался продукт без концепта. Но когда ты продаешь бренд и наполняешь его смыслом, идеологией и оберткой, то он продается. Мы производим одежду в Казахстане, начиная от создания, дизайна и заканчивая собственной ритейл-сетью из 15 магазинов в крупнейших городах страны», – поясняет глава компании.

Затем, по словам Инны Апенко, наступил следующий fuckup. Это была эйфория от невероятного спроса: после открытия первого магазина стояла очередь из желающих открыть франшизу на открытие магазина «Мимиорики» в своем городе. При этом франшиза уже тогда оценивалась довольно серьезно: примерно $15 тыс. – первоначальный взнос и общие инвестиции – порядка $80 тыс. Однако не все покупатели франшизы смогли реализовать проекты. И, как полагает основательница «Мимиорики», дело в том, что сам бренд был очень молод: «Только через пять лет работы мы поняли, что франшиза – это все-таки продажа опыта. И когда ты продаешь франшизу – ты продаешь опыт. А за два года работы магазина ты не способен его накопить. Ты продаешь просто воздух».

В дальнейшем возникли амбиции по завоеванию внешних рынков. Через три года работы бренда украинские партнеры под впечатлением красивого формата и хорошего качества продукта пригласили команду Инны Апенко открыть магазины в своей стране. Был открыт один магазин в Киеве, также в Донецке нашелся партнер, который купил франшизу. Потом начались известные события с переворотом и боевыми действиями, которые вынудили закрыть магазины.

Однако Инна Апенко полагает, что дело не только в боевых действиях: «Государство нас стимулирует к развитию экспорта. Но пока не нарастили мускулы внутри страны, можно забыть о всяком экспорте. Потому что то, что тебе прощает внутренний рынок, и те вопросы, которые ты способен «междусобойчиком» решить, внешний рынок выводит на поверхность. И ты оказываешься в такой невозможно конкурентной среде и такой борьбе, при этом отдаленно территориально… Ты должен стать реальным монстром, прежде чем идти на внешние рынки. Сейчас, когда у нас 16 магазинов, мы чувствуем свою готовность. А трех лет опыта было однозначно недостаточно для того, чтобы это заявлять», – говорит г-жа Апенко.

Из тех кейсов, которые бизнесмены представили на FuckUp Night, видно, что не только государственные и законодательные препоны могут стать на пути реализации бизнеса, но и обыкновенное незнание рынка, человеческий фактор, конкурентная среда (в том числе и с «теневым рынком») и многое другое.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 19 апреля 2017 > № 2145521


Россия. УФО > Экология > ras.ru, 19 апреля 2017 > № 2145505

За ямальскими воронками ученые теперь следят из-под земли и из космоса

У воронки-кратера газового выброса на Ямале и естественных источников огня в Азербайджане, на которых строили свои древние храмы огнепоклонники, оказывается, есть немало общего. Необычные природные явления возникли в результате выделения газа из недр земли. Но если в Азербайджане это происходило и происходит в виде постоянного небольшого струйного выхода метана из глубоких горизонтов, то на Ямале дегазация недр может иметь куда более экстремальный и разрушительный эффект. Хотя при мощных извержениях грязевых вулканов на суше и шельфе Южно-Каспийского региона нередко возникают горящие факелы высотой более 400-500 метров.

В этом году исследования природы возникновения ямальской воронки выходят на новый этап. Группа исследователей Единой геофизической службы РАН, Института проблем нефти и газа РАН, Института криосферы Земли СО РАН при поддержке департамента по науке и инновациям ЯНАО и межрегионального экспедиционного центра «Арктика» в апреле 2017 года установила сейсмодатчики в важнейших районах полуострова Ямал: на Южно-Тамбейском месторождении в поселке Сабетта, Бованенковском и Харасавэйском месторождениях. Регистрация колебаний земли обеспечит ученых оперативной информацией о появлении новых кратеров и, возможно, в будущем поможет прогнозировать их.

- Время жизни таких объектов очень короткое, - говорит член-корреспондент РАН, заместитель директора по научной работе Института проблем нефти и газа РАН Василий Богоявлений. - Наиболее известный из них - кратер С1, расположенный в 30 километрах южнее района Бованенковского месторождения, уже через полтора года оказался практически полностью затоплен водой. Мы прогнозировали, что это произойдет за два-три года. Сейчас это ничем не примечательное озеро, не представляющее никакого интереса, не знай мы историю его происхождения. Поэтому для науки очень важно вовремя выявлять такие объекты.

Нам повезло, что вертолетчики компании «Ямал-Авиа» весной 2014 года обнаружили кратер и некоммерческое партнерство «Российский центр освоения Арктики» сразу же подключилось к его изучению. Правительство Ямало-Ненецкого автономного округа и лично губернатор Дмитрий Кобылкин активно поддерживают представителей науки в проведении исследований. В 2014-2017 годах было организовано около десяти экспедиций, в ходе которых мы собрали необходимую первичную информацию о кратере С1 и других опасных объектах. В ноябре 2014 года группа исследователей спустилась в кратер газового выброса С1 и обследовала его изнутри. Первым в мире специалистом, спустившимся в такой кратер, был директор центра, альпинист

Владимир Пушкарев, сейчас он депутат Госдумы России. Оказалось, что вертикальные стены кратера высотой около 30 метров состоят изо льда. Геофизические исследования георадаром на дне кратера позволили увидеть уходящий в глубину вертикальный канал, который приурочен, видимо, к разлому.

- То, что происхождение кратера связано с выбросами газа, с самого начала не вызывало сомнений. Мы давно изучаем подобные объекты в Мировом океане, где их многие тысячи и даже миллионы. Открытым остается вопрос - является ли этот газ биогенным или глубинным? Находился он в газогидратной форме, а, может быть, пришел из-под мерзлотных залежей, находящихся на глубине 200 метров, или из более глубоких горизонтов, в частности, сеноманских? Однозначного ответа на поставленные вопросы пока нет. Вполне вероятно, что у разных объектов разный генезис.

На территории автономного округа наиболее изучено и обследовано пять кратеров. Они появились в результате взрыва, под которым мы понимаем пневматический выхлоп. При этом выхлопы происходят такой силы, что разлет породы достигает до 160 - 900 метров. Такую величину разлета может обеспечить только сжатый газа, вероятнее всего пришедший по каналам из более глубоких горизонтов. Хотя математическое моделирование, проведенное нами совместно с ИФЗ РАН, показало, что для образования кратера С1 достаточно было давления всего около 12-15 атмосфер. Есть информация, что, когда образовалась антипаютинская воронка, местные жители видели всполох огня и дым, после чего ощутили землетрясение. Такое может происходить, если газ образует так называемую гремучую смесь и в ряде случаев самовоспламеняться. При мощных выбросах газа из грязевых вулканов Азербайджана, в частности, из Локбатана, воспламенение происходит в 58-60 процентов случаев. Хотя, чаще всего, газ просто выходит на поверхность и улетучивается в атмосферу.

Одновременно мы анализируем целый ряд аналогичных объектов в других регионах и акватории Мирового океана, включая Мексиканский залив, арктические шельфы Аляски,

Канады и так далее. Это так называемые покмарки - углубления в рельефе дна, вызванные подводным выбросом газа. Вокруг них нередко наблюдаются брустверы - выброшенные породы. Многие ведущие специалисты изучают такие явления, есть масса российских и зарубежных публикаций на эту тему.

– То есть на Ямале происходят процессы аналогичные тем, что вы изучаете в Мировом океане?

- Граница между морем и сушей достаточно условна. Пять-семь тысяч лет назад в результате потепления климата и таяния ледников произошло повышение уровня Мирового океана (трансгрессия моря) более чем на сто метров. Низменные части Евразии и Северной Америки оказались затопленными. Образовался мелководный шельф в Арктике, на котором нередко находят останки древних деревьев и животных, в том числе бивни мамонтов.

Совершенно другую конфигурацию имел до трансгрессии моря Ямал. Это была куда более обширная территория суши. Изменения береговой линии происходят до сих пор. В результате сокращения площади льда в Северном Ледовитом океане происходит размывания берегов, в некоторых районах до 10 метров в год. И если мы видим газопроявления на дне океана, то почему бы им не происходить на суше? Поэтому многие округлые озера на Ямале, сформировавшиеся десятки-сотни и тысячи лет назад, имеют, вполне вероятно, аналогичное происхождение.

- Техногенный фактор вы полностью исключили?

- Техногенный фактор тоже исключать нельзя, поскольку за счет бурения скважин нарушается сплошность верхней части разреза (первые сотни метров). Газу становится легче проникать из глубоких горизонтов в зону развития многолетнемерзлых пород, преодолевать её в районах развития таликов или по заколонному пространству и выходить на поверхность в виде обособленных разовых или многоразовых газовых выхлопов или постоянного небольшого струйного выделения газа, что также наблюдается в ряде регионов мира - на суше и на море.

Есть такие многочисленные явления, носящие природный характер. Так зародилось огнепоклонничество в Азербайджане. На месте выхода газа древние жители строили храмы, где «вечный огонь» горел столетиями. В некоторых местах это продолжается до сих пор. А есть и другие примеры. В центре Туркмении более полувека непрерывно горит газ в кратере Дарваза. Провал образовался, когда геологи бурили поисково-разведочную скважину и наткнулись на подземную пустоту, в которую провалилась буровая установка и другое сопутствующее оборудование. Этот случай является примером того, как из-за несовершенства предшествующих геофизических исследований и, возможно, недостаточного опыта буровой бригады, вмешательство человека может привести к катастрофическим для экологии региона последствиям и потере огромных объемов ценного углеводородного сырья.

- Могут ли такие огромные выбросы газа внести свою лепту в глобальное потепление на планете?

- В случае больших масштабов они могут оказывать влияние на климатические изменения, поэтому и представляют колоссальный интерес для фундаментальной науки. В то же время мы наблюдаем, как под влиянием глобального потепления и затопления части суши происходит постепенное оттаивание субаквальной палеомерзлоты, мощность которой на Ямале достигает сотни метров, а в Якутии доказано доходит до 1200 метров. Происходит постепенное прогревание снизу и сверху, многолетнемерзлые породы протаивают и перестают выполнять функцию покрышки. Залежи как свободного газа, так и находящегося в газогидратном состоянии, постепенно освобождаются и активно выходят на поверхность, что наблюдается во многих зонах акватории Арктики. В ряде случаев вода визуально буквально кипит из-за постоянно выходящих на поверхность пузырей газа.

На суше потепление климата также оказывает свое влияние. На Ямале и Гыдане находятся десятки тысяч термокарстовых озер, в которых существуют талики - протаявшая мерзлота, уходящая на разную глубину. Не существует мерзлых пород и под крупными реками, включая

Обь. Сквозные талики являются хорошими каналами для выхода глубинного газа из недр. В течение трех лет мы выявили 250 термокарстовых озер с признаками сильной дегазации - с кратерами и брустверами на дне (покмарками), активной береговой эрозией. На дне некоторых озер видны сотни и даже тысячи покмарок. К признакам дегазации можно также отнести аномально голубой цвет воды и наличие следов газовых скоплений в сезонном ледовом покрове. Зимой газ вмерзает в лед, а когда в мае-июне начинает таять, оставляет сквозные отверстия на поверхности, которые мы фиксируем при дистанционном зондировании из космоса.

- Я правильно поняла, что газовые выбросы встречаются и в других регионах, и Ямал в этом случае не является исключением?

- Если говорить о подводных кратерах и термокарстовых озерах, то они встречаются как во многих акваториях Мирового океана, так и на Аляске, в Канаде и многих регионах суши. А вот что касается мощных взрывов бугров пучения - булгунняхов, один из которых был на месте ставшего известным на весь мир ямальского кратера С1, то пока кроме полуостровов Ямал и Гыданский мы не имеем однозначных подтверждений о подобных событиях в других зарубежных арктических регионах. Хотя это не значит, что такие явления не могут там происходить. Аляска и Канада - это такие же малонаселенные территории как Ямал, где кратеры газового выброса могут остаться незамеченными. Напомню, что ямальский кратер был случайно обнаружен с вертолета благодаря тому, что активно проводились работы по обустройству Бованенковского месторождения и туда стал часто летать воздушный транспорт. Некоторые другие объекты, например, кратеры С3 и С4, были обнаружены коренным населением, с представителями которого мы стараемся поддерживать связь и просим их и впредь информировать нас обо всех аномальных явлениях.

Ведущие ученые из Норвегии, США и Канады проявляют большой интерес к нашим исследованиям, внимательно следят за публикациями и пока со своей стороны не приводят информацию о подобных выбросах газа в арктических зонах этих стран, из чего я делаю вывод, что они с такими явлениями пока не сталкивались.

- Предприятия ТЭК проявляют интерес к геоэкологическим исследованиям?

- Проявляют и собственными силами мониторят экологическое состояние своих лицензионных участков. Мы проводим исследования при поддержке правительства ЯНАО, департамента по науке и инновациям ЯНАО, некоммерческого партнерства «Российский центр освоения Арктики», понимающих важность нашей работы. Ничего хорошего дегазация недр не несет не только в зоне промышленного освоения, но и для арктических поселков и городов. Метан не является ядовитым газом, но может нанести серьезный вред здоровью, а при гремучей смеси с воздухом создает взрывоопасную обстановку. Но о зонах с опасной для жизнедеятельности человека загазованностью на Ямале нам не известно. Угрозы возникновения газовых выхлопов в районах населенных пунктов мы не обнаружили, хотя исследования нужно расширить.

На сегодняшний день при дешифровании данных аэрокосмических снимков в тундре Ямала и Гыдана выявлено несколько тысяч булгунняхов, абсолютное большинство которых также не представляет опасности ни для людей, ни для объектов инфраструктуры. Однако в районе развития инфраструктуры нефтегазовых промыслов все такие объекты должны быть под наблюдением. Я знаю точно, что такая работа ведется на территории Ямбургского месторождения ПАО «Газпром» и, надеюсь, что она также налажена на других важных объектах. Используя методы дистанционного зондирования Земли и сейсмологического мониторинга, мы рассчитываем выстроить надежные прогнозы газовой эмиссии в арктическом регионе.

Татьяна Константинова. Источник: http://sever-press.ru/obshchestvo/nauka/item/28221-podzemnye-vrata-yamala?tmpl=component&print=1

Россия. УФО > Экология > ras.ru, 19 апреля 2017 > № 2145505


США. Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 апреля 2017 > № 2145325 Артем Гениев

Виртуальные сети: как телеком-операторы уводят вычисления в «облака»

Артем Гениев

архитектор бизнес-решений компании VMware

Если отделить вычисления телеком-операторов от аппаратной части, то можно получить высокую производительность и сильно экономить. Однако российские крупные игроки не торопятся избавляться от железных серверов и другого оборудования. Почему?

Виртуализацию вычислений (Network Functions Virtualization, NFV)— то есть их отделение от аппаратной части для лучшей производительности и большей экономии — российский бизнес уже освоил в той или иной мере. Однако на этом путь в «облака» для компаний не заканчивается. Сегодня технологии позволяют сделать еще шаг — к концепции программно-определяемого предприятия. Вычисления, хранение данных и даже сети реализуются на программном уровне, а железные сервера, контроллеры и другое оборудование используются только как фундамент. Как это меняет бизнес телеком-операторов?

Что такое NFV в телекоме

Традиционно функции сетей связи реализуются при помощи так называемого проприетарного аппаратного обеспечения — коммерческого, разработанного определенным производителем. Виртуализация сетевых функций — NFV (Network function virtualization), — позволяет перевести их на уровень программного обеспечения. Если раньше вся сеть строилась на базе «железа« и под каждую функцию нужен был отдельный железный компонент, то теперь создание сервисов полностью переведено на программный уровень. Теперь на одном железном фундаменте можно разворачивать сколько угодно виртуализованных функций сетей.

Благодаря этому операторы могут экономить на закупке, поддержке, энергоснабжении оборудования операторской сети. К тому же, у них появляются возможности создавать и модернизировать новые услуги связи, которые будут отличать их от конкурентов. Но более важно то, что переход к новой модели функционирования сетей стимулирует трансформацию бизнеса. Виртуализация несет качественные изменения в корпоративной культуре: теперь можно создать внутреннюю синергию подразделений и навыков. И это не говоря уже о непосредственно технической стороне вопроса. Это — в идеале. Но к нему уже начинают стремиться компании телеком-сектора. Это происходит и в России.

Какие функции сетей виртуализируются?

Наиболее популярными в разрезе практического применения NFV операторами сотовой связи являются функции ядра сети связи, такие как vIMS (virtual IP-multimedia subsystem) и vEPC (virtual evolved packet core). vIMS отвечает за передачу мультимедиа-данных (на основе протокола IP) и позволяет оператору предоставлять различные мультимедийные услуги абонентам. Изначально IMS представляли собой программно-аппаратные комплексы, теперь же благодаря виртуализации эту функцию полностью можно перевести в программную плоскость. vEPC — основной компонент архитектуры, которая обеспечивает беспроводную связь стандарта LTE.

Это ключевые функции сетей, которые и позволяют операторам предлагать своим абонентам такие услуге, как VoLTE (voice-over-LTE), когда по LTE-сетям происходит передача голосовых данных; VoBB (voice-over-broadband), которая позволяет реализовать звонки через фиксированный интернет, Wi-Fi calling — звонки через Wi-Fi-сети, и M2M — взаимодействие устройств между собой, которое лежит в основе технологии интернета вещей. Операторы фиксированной связи в основном внедряют решения по организации vCPE для корпоративных абонентов (virtual customer premises equipment, виртуализация функций абонентского оборудования) и SD-WAN (software-defined WAN) для управления корпоративной WAN-сетью. То есть, если мы говорим про NFV, то целевая аудитория – это на 99.9% операторы связи.

Сейчас вся телеком-отрасль говорит о переходе к сетям поколения 5G, и чтобы их развернуть, без NFV не обойтись. Для абонентов каждое новое поколение сети, будь то LTE или 5G — это возможность получать более богатый мультимедийный контент и новые сервисы, которые операторы предоставляют с помощью NFV. Например, в зависимости от контекста и от того какое устройство использует абонент, оператор может настроить применение различных политик безопасности. Цепочки услуг связи могут динамически меняться в зависимости от контекста самой связи.

Самый последний пример новой услуги на основе vIMS, о котором мы говорили выше, —Wi-Fi calling, который позволяет совершать голосовые и видеозвонки и обмениваться сообщениями по сети мобильного оператора, но через подключение к Wi-Fi-сети. Это решает проблему плохого качества мобильной связи или ее отсутствия в помещениях, метро или в роуминге. Для оператора Wi-Fi calling повышает, во-первых, лояльность абонентов, во-вторых, — экономическую эффективность: использование уже существующего множества Wi-Fi-сетей будет дешевле, чем расширение покрытия мобильных сетей в труднодоступных местах.

Экономия благодаря использованию NFV складывается из трех факторов.

Во-первых, подобные решения сокращают затраты на инфраструктуру, необходимую для работы функций сетей связи. За счет стандартизации оборудования CapEx можно сократить на 30-40%, OpEx — до 50%. NFV-решения действительно эффективны, дают экономию на масштабе и возможности дополнительной конкуренции между поставщиками функций сетей связи. Конкуренция возникает за счет привлечения новых игроков рынка, специализирующихся на поставке функций сетей связи, оптимизированных для размещения в telco-cloud — облачной инфраструктуре, в которой и размещаются функции VNF.

Во-вторых, использование подхода «открытых инноваций» позволяет операторам связи разрабатывать и предлагать абонентам новые, дифференцирующие услуги связи, то есть уникальные, которых нет у конкурентов, и которые создают бОльшую ценность по сравнению с традиционными услугами. Благодаря им операторы связи могут увеличивать выручку на фоне высокого конкурентного давления в сегментах традиционных услуг. К дифференцирующим можно отнести уже упомянутую услугу Wi-Fi calling, которую первой в России предложила МТС.

В-третьих, NFV-решения уменьшают время вывода новых услуг связи на рынок в 3-4 раза. К тому же, операторы получают конкурентные преимущества, которые стимулируют рост абонентской базы и сокращают отток абонентов и могут помочь увеличить выручку с абонента.

Интересно, что исторически виртуализация функций сетей связи создавалась по инициативе операторов связи, а не производителей сетевых решений. В октябре 2012 года группа ведущих мировых телеком-операторов, включая AT&T, Verizon, Deutsche Telekom, Orange, NTT Group и других, предложили NFV как новую концепцию сетей следующего поколения. Фундаментальная задача была в том, чтобы отделить функции сети связи от аппаратной инфраструктуры, создав, в том числе, предпосылки для появления поставщиков функций сетей связи, не отягощенных разработкой аппаратной инфраструктуры. По их плану, разработчики NFV должны были предлагать отрасли инновационные решения, оптимизированные для работы поверх виртуализированной базовой инфраструктуры. В какой-то мере задача была решена: по итогам 2015 года венчурные инвестиции в NFV/SDN превысили $650 млн, на рынке появляется множество стартапов, работающих в области NFV- и SDN-решений.

NFV за рубежом и в России

По последним оценкам аналитических компаний, ежегодный рост мирового рынка NFV с 2015 до 2020 года в среднем составляет около 42%. Рынок аппаратного и программного обеспечения NFV и сервисов оценивают в $15,5 млрд к 2020 году. Показатели по России определенно ниже, однако аналитических данных не так много — для более-менее точной оценки пока не хватает четкого определения сегмента NFV/SDN.

Внедрения виртуализированных функций сети связи постепенно становятся мейнстримом среди международных операторов связи. Операторы делятся своими кейсами и планами, однако путь к NFV непрост.

CenturyLink, оператор телекоммуникационных и облачных услуг в Северной Америке, Европе и Азии, к концу 2016 года внедрил технологии NFV и SDN в 60% своих основных точек присутствия. Компания планирует расширить виртуализацию на все свои точки к 2019 году. Благодаря виртуализации CenturyLink планирует экономить на CapEx до $200 млн в год.

Есть планы совместных проектов операторов и вендоров сетевого оборудования в рамках тренда всеобщего перехода к технологиям виртуализации. Так, китайский ZTE будет поставлять для Telefonica NFV- инфраструктуру и элементы VNF для развертывания сервисов VoLTE и voice-over-WiFi (VoWiFi) в Латинской Америке (Панама, Коста-Рика, Никарагуа, Эквадор, Гватемала и т.д.). Вместе с ZTE над этим проектом с 2014 года работают Ericsson, Huawei, HPE, NEC и Nokia. Тем не менее, Telefonica столкнулась с серьезными трудностями при внедрении NFV, в результате несколько раз была вынуждена менять стратегию.

О своем разностороннем опыте с NFV рассказала Vodafone в Германии. Компания уже внедрила виртуализацию таких функций сети, как IMS для voice-over-IP, или Domain Name System (DNS), которые потенциально показывают экономию CaPex от 25% до 45% в течение пяти лет и OpEx с 30% до 60% за три года. Благодаря NFV инженеры Vodafone смогли всего за три-четыре дня развернуть полную аналитическую платформу. Когда это выполнялось в специализированных вычислительных средах, проект занимал полгода и больше. Однако как заказчик NFV, компания пока достаточно критична к вендорам, обеспечивающим решения под эти сервисы. Дело в реализации — в целях виртуализации мобильного пакета Vodafone тестировали виртуализированные функции от четырех крупных вендоров, обнаружив в результате, что все они сделали самое очевидное — перенесли свои продукты в форму виртуальных машин. В результате эти гигантские виртуальные машины едва ли лучше масштабировались, а пропускная способность оставляла желать лучшего.

Операторы не публикуют финансовый результат по итогам внедрения NFV. Почему нет подобной статистики? Думаю, дело в том, что операторы, инвестируя в NFV, сфокусированы на дифференциации услуг и росте выручки, а не на экономии. Косвенно ожидания операторов по сокращению затрат можно оценить на примере проекта одного крупного международного оператора связи в Западной Европе: прогноз по экономии — €629 млн за восемь лет. С другой стороны, примеры взрывного роста абонентской базы (благодаря запуску операторами новых услуг, реализованных с помощью NFV) есть. Так, индийский оператор JIO Reliance смог добраться до отметки в 50 млн подписчиков всего за 75 дней после вывода новой услуги на рынок.

В странах СНГ тоже есть подобные примеры. В России, насколько мне известно, есть VNF, находящиеся в опытно-промышленной эксплуатации, но пока отсутствуют промышленные внедрения NFV. Тем не менее, для российских операторов тематика NFV является актуальной, и большинство, если не все крупные операторы связи инвестируют заметные силы и средства в НИОКР по NFV. После развертывания необходимой инфраструктуры сетевые функции можно запускать намного быстрее в сравнении с работой на традиционной инфраструктуре — время может сократиться, например, с полугода до нескольких месяцев. Но нужно понимать, что все зависит от ситуации конкретного заказчика. В любом случае оператор получает гибкость, дифференциацию сервисов и экономическую выгоду от их предоставления.

После развертывания необходимой инфраструктуры сетевые функции можно запускать очень быстро. В результате оператор получает гибкость, дифференциацию сервисов и экономическую выгоду от их предоставления. Этот и другие примеры помогают объяснить, почему рынок виртуализации для телеком-сектора уже полностью созрел. Согласно исследованию Accenture 2016 года, 95% телеком-компаний считают, что сетевые сервисы будут виртуализированы в течение ближайших трех лет, а 33% уже используют такие решения. В том же исследовании говорится, что 89% считают, что они сами в скором времени эволюционируют до модели as a Service.

Что мешает развитию и распространению NFV и что помогает?

Распространению NFV препятствуют разные риски. Первые связаны с совместимостью между виртуализированными и невиртуализированными сетевыми функциями. Препятствием становится стремление производителей сетевого оборудования для операторских сетей построить в рамках NFV полностью замкнутые, вертикально-интегрированные стеки технологических компонентов — по тому же принципу, что и их классические решения.

Есть сложности и в соответствии регуляторам. Например, трудности связаны с СОРМ — организацией оперативно-розыскных мероприятий. Операторы должны устанавливать такое оборудование, чтобы в соответствии с решением суда правоохранительные органы имели возможность прослушки и других мер против подозрительных абонентов. Однако в России еще нет нормативно-правовых актов, в которых описываются методики осуществления подобных мер, если оператор предоставляет услуги через voice-over-LTE.

Одна из других сложностей - инструменты управления и автоматизации сервисов все еще недостаточно зрелые. В каждой компании, работающей в области управления NFV-сетями (MANO — NFV management and orchestration), есть свое понимание стандартов, скриптов, ресурсов и сервисов. Их они закладывают в свои инструменты управления. Поэтому абсолютно универсальных, готовых к промышленному использованию сервисов оркестрации (то есть выделения ресурсов для тех или иных услуг) пока на рыке нет, а разные подходы конкурируют друг с другом.

Наконец, внедоры сетевого оборудования пытаются удержать заказчиков, предлагая полный стек технологических компонентов, без которых заказчик не может внедрить NFV. Допустим, заказчик покупает весь стек вендора А. Но если он вдруг захочет заменить какие-то элементы на аналоги от вендора Б, последний скорее всего ему скажет, что он также должен поменять весь стек оборудования на новое, разумеется, его производства. Поэтому, несмотря на виртуализацию, принцип остается таким же, как и при аппаратной реализации функций сети.

Несмотря на то, что темп проникновения NFV растет, есть несколько сдерживающих факторов. Во-первых, реализация выгод от NFV требует существенного переосмысления подходов к развитию и эксплуатации сети связи, который может занять много времени. Кроме того, мешает изолированность технических блоков операторов связи от ИТ-департаментов, настороженное отношение к ИТ-решениям и неуверенность в способности внутренних подразделений обеспечить эксплуатацию NFV с заданным уровнем качества.

Во-вторых, традиционные производители оборудования для сети связи вынуждены поддерживать наследованные решения в силу огромной инсталлированной базы, что снижает их возможности по оптимизации существующих решений для NFV. Тем не менее разработка новых релизов функций сети связи ведется с прицелом на NFV. Более того, в отрасли есть уверенность, что 5G-сети будут строиться исключительно с использованием NFV.

Кроме того, в тех случаях, когда оператор связи внедряет NFV, оставаясь в зоне комфорта и пытаясь работать по-старому, NFV часто оказывается дороже по сравнению с классической реализацией функции сети связи. Отсюда миф о дороговизне NFV на старте. Если оператор готов трансформироваться, извлечь максимум ценности из имеющейся у ИТ экспертизы и активов, принять новые модели развития и эксплуатации сети, то «дороговизны на старте» не будет.

Наконец, open source проекты безусловно ускоряют развитие NFV. И мы видим, как не только производители решений, но и сами операторы активно передают в комьюнити свои разработки для того, чтобы поддержать высокий темп развития отрасли, как это сделали Telefonica и AT&T. Работа над NFV в сообществе open source аналогична разработке других ИТ направлений с открытым кодом. В данном случае участниками сообществами являются операторы связи, производители инфраструктур, которые в свое время инвестировали средства в свою собственную разработку, а теперь делают эти наработки доступными для других участников рынка. Так, AT&T инвестировала в разработку своей NFV-платформы ECOMP и в феврале 2017 года передала код в комьюнити open source.

Open source в данном случае выступает в роли базы знаний или библиотеки, из которой производители могут взять часть кода и доработать ее до полноценного NFV-продукта в соответствии со своими принципами и видением. Однако open source не может обеспечить готовое решение для промышленной эксплуатации — его использование будет очень неэффективным. Проблема с open source может возникать и в связи с безопасностью использования открытого ПО — мы все помним новость об уязвимости Heartbleed в OpenSSL, которую нашли в решениях вендоров, использовавших наработки open source. Она существовала с 2011 года и только в 2014 году была обнаружена.

США. Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 апреля 2017 > № 2145325 Артем Гениев


Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 19 апреля 2017 > № 2145322

Что несут для банков пять направлений технологического развития будущего?

Александр Шерман

Мы уже говорили о технологическом прогнозе Accenture на 2017 год. На примерах уже реализованных проектов давайте посмотрим, во что же выльются для банков обозначенные в этом исследовании направления развития.

Напомним, что в качестве основных направлений технологического развития на этот год в Accenture называют:

системы искусственного интеллекта как новый пользовательский интерфейс,

экосистемы как макрокосмос,

маркетплейсы персонала,

человекоцентричный дизайн,

«шаг в непознанное».

Системы искусственного интеллекта как новый пользовательский интерфейс

Будучи ранее всего лишь одним из бэкенд-инструментов компании, AI начинают использоваться в качестве новых интерфейсов взаимодействия с человеком — от автономных машин, использующих системы компьютерного видения, до систем автоматического перевода на основе нейросетей. Искусственный интеллект делает любой интерфейс одновременно и простым, и умным, тем самым поднимая планку требований к взаимодействиям будущего.

AI может выступать как своего рода куратор, предлагая человеку новые возможности в зависимости от его предыдущего поведения (примером тому алгоритмы Spotify, предлагающие слушателям новую музыку); как советник, не только обучающийся на предыдущих действиях, но и сам направляющий человека по оптимальному пути (различные робоэдвайзеры); и, наконец, как дирижер, обучающийся и предпринимающий действия в мультиканальной среде для достижения необходимых целей (Amazon Alexa).

Среди опрошенных в ходе исследования Accenture более 5400 руководителей до 79% согласны с тем, что внедрение AI позволит ускорить принятие новых технологий в их компаниях. До 85% опрошенных заявили, что в течение следующих трех лет они планируют крупные инвестиции в AI.

И на это есть причины, ведь искусственный интеллект позволяет повысить эффективность линейного персонала. К примеру, IPcenter внедрил в одном из нью-йоркских инвестиционных банков AI, обеспечивающий работу инженеров первой линии технической поддержки, и это привело к снижению времени реакции на запрос и исправления cбоев IT-инфраструктуры до 93%, снизив с 47 до 4 минут.

Внедрение систем искусственного интеллекта может привести к началу эры «невидимых» технологий, ведь человеку больше не нужно будет понимать сложные технологические и интерфейсные решения, чтобы с ними взаимодействовать: с ними достаточно будет поговорить, указать им цель жестом или прикосновением. AI, знакомый с контекстом взаимодействия и обучающийся на основании действий пользователя, делает интерфейсы полностью интуитивными.

Экосистемы как макрокосмос

Экосистемы платформ представляют собой следующий шаг в развитии экосистем, построенных вокруг компаний уже сейчас, ведь по мере развития технологий очень сложно собрать все необходимые технологические компетенции «под одной крышей». Если раньше крупному игроку достаточно было провести маркетинговую кампанию и ждать клиентов, то сейчас зарождается новый подход, когда входная часть «воронки» расширяется за счет партнерских сервисов, построенных на открытом API компании и на взаимодействиях с иными партнерскими платформами.

Именно платформы и интеграции стоят во главе нового пути развития. Довольно давно на слуху африканские мобильные платежные решения наподобие M-Pesa, которые позволили большой части населения использовать мобильные кошельки, но у этих решений довольно сложная интеграция. Именно на этой волне «взлетела» платформа Pegasus, предлагающая интеграцию с провайдерами услуг ЖКХ, и обслуживающая сейчас в месяц до 200 тыс. мобильных платежей на сумму до $10 млн только за электричество.

Однако не каждой компании нужно создавать собственную платформу, зачастую достаточно выгодно использовать уже готовые платформенные решения, ведь сейчас почти нет разницы, кто именно владеет платформой, если она приносит тебе клиентов.

Больше четверти (27%) опрошенных Accenture руководителей заявили, что платформы изменяют привычный способ создания ценности их компании. Сюда входят как коммуникационные платформы (Telegram, WeChat и WhatsApp), так и AI-посредники (Google Assistant, Alexa и Siri) — все они делают взаимодействие с клиентом более простым и быстрым. Отели Hyatt используют Facebook Messenger для того, чтобы их гости могли резервировать номера и заказывать обслуживание в номер, а банк Capital One разработал плагин для Alexa, позволяющий людям по голосовому запросу проверять состояние счетов и проводить кредитные платежи.

BBVA Compass использует клиринговую платформу Dwolla для ускорения межбанковских платежей — теперь они проходят практически в режиме реального времени (сравним с привычными 24–48 часами при традиционном клиринговом подходе).

Маркетплейсы персонала

По мере того как компания будет ставить перед собой множество новых целей, соответствующих целям партнеров, будут изменяться требования к персоналу — и очень быстро, что влечет за собой необходимость создания платформ, предоставляющих рабочую силу по заказу, и онлайн-систем управления рабочим процессом.

И это не «хипстерские штучки» — уже сейчас одна из крупнейших компаний контент-менеджмента Automatic (CMS Wordpress, капитализация свыше $1 млрд, 25% мирового рынка систем управления контентом) [KG2] работает с полностью удаленной командой — все 450 человек персонала распределены по 45 странам и разделены на команды по 2–12 человек без привычного менеджерского звена. MasterCard и WorldBank на постоянной основе используют платформу Gigster для работы с фрилансерами.

Proctor & Gamble завершила пилотный проект с фриланс-биржей Upwork, и итоги обнадеживают — в 60% случаев требуемый результат был достигнут быстрее и дешевле, чем при работе с традиционным персоналом. Мало того, 100 из компаний списка Fortune 500 используют Upwork для найма персонала под конкретные проекты и задачи по запросу.

Человекоцентричный дизайн

По мере того как технология расширяет разрыв эффективности во взаимодействии человека и машины, учет индивидуального поведения повысит не только качество получаемого пользовательского опыта, но и эффективность технологических решений, что позволит трансформировать обычные персонализированные отношения в нечто более ценное — партнерство. Одних функциональных возможностей продукта становится недостаточно для того, чтобы быть востребованными на рынке, и компаниям приходится брать в расчет контекст поведения человека.

Так, финансовая компания Betterment помогает инвесторам в достижении долгосрочных целей, анализируя их поведение и реагируя на него. Одним из инструментов, помогающих снизить влияние поведения инвестора, является сокрытие в рабочем кабинете данных о дневной активности портфеля — это приводит к уменьшению потерь от судорожных действий инвестора, вызванных волатильностью активов. Вместо этого рабочий кабинет настроен на то, чтобы пользователь принимал как можно меньше решений, и все они нацелены на «дальнюю перспективу». Bettrement помогает клиентам ставить цели, следовать к ним и принимать решения, необходимые для их достижения.

И этот подход работает — за последние 10 лет, по данным отчета Morningstar, из-за излишне резких реакций на волатильность инвесторы потеряли в среднем 1,32% доходности в год, однако среди клиентов Betterment этот показатель оказался всего лишь 0,31%. Такие результаты приводят к повышению лояльности, а $5 млрд в управляемых активах делают Betterment лидером на рынке автоматизированных инвестиций.

«Шаг в непознанное»

«Цифра» меняет все — от технологических стандартов до этических норм и законодательства. Стабильным остается только одно — понимание того, что «правила игры» еще не устоялись, и тем, кто первый начинает работу в том или ином секторе цифрового рынка, еще предстоит их создавать. Согласно прогнозу Gartner, в 2020 году «компании или лидируют в цифровой индустрии, созданной ими, или являются частью индустрии, созданной кем-то другим».

Мало того, новые инструменты и технологии — блокчейн, умные контракты, гомоморфное шифрование — требуют новых правил. Распространяя свой пример на всю индустрию, технологические лидеры получают уверенность в том, что другим игрокам рынка придется играть по этим правилам. Кроме того, новые стандарты позволяют избавиться от необходимости внешнего регулирования (или как минимум ее снизить). Alphabet, Amazon, Facebook, IBM и Microsoft хоть и конкуренты в деле разработки систем искусственного интеллекта, но работают вместе над созданием этического стандарта развития этой индустрии, это позволяет снизить необходимость внедрения подобных правил «снаружи», ускоряет развитие инноваций и защищает репутацию каждого игрока на этом рынке, таким правилам следующего.

Исследование Accenture показывает, что, по мнению 65% руководителей IT и высшего звена компаний, государственное регулирование не успевает за развитием технологий, и технологическим лидерам нужно помочь государству в установлении новых рыночных правил. Примером этого может служить японская финансовая индустрия, регулирование которой ограничивает для банков долю владения нефинансовыми компаниями в 5–15%. Регулятор считает финтехкомпании технологическими, а не финансовыми организациями, так что для того же мегабанка Mitsubishi UJF стратегически невозможно инвестировать в финтехстартапы и приходится открывать собственное финтех-R&D-подразделение.

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 19 апреля 2017 > № 2145322


Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 19 апреля 2017 > № 2145314

Юридический взгляд Сбербанка на частный блокчейн

Юлия Лю, редактор направления IT и инноваций

Выступая на конференции Blockchain & Bitcoin Conference Russia, Анастасия Гордеева из правового департамента Сбербанка рассказала о юридическом обеспечении частного блокчейна.

В своем докладе представитель Сбербанка детально осветила, что делать тем, кто разрабатывает блокчейн для своей организации, как общаться с юристами, какие вопросы задавать и какие варианты разрешения ситуации ожидать.

По словам Анастасии Гордеевой, множество вопросов не покрывается самой системой и требует юридического внимания. Самый популярный вопрос касается того, какие договоры с участниками заключать администратору закрытого блокчейна, имеющего классную разработку, которую он хочет запустить в продакшн и подключить к ней как можно большее количество участников.

Сама разработка, создаваемая на базе блокчейна, является программным обеспечением. Соответственно, для того чтобы остальные участники могли имплементировать ее в свою систему, требуется заключение лицензионного договора.

Договоры между администратором и участниками закрытого блокчейна:

1. Лицензионный договор для предоставления прав на ПО

проверка чистоты интеллектуальных прав (Open Source, ПО третьих лиц);

оформление принадлежности администратору прав на ПО.

2. Соглашение о неразглашении (NDA)

определение категорий открытой и закрытой информации.

3. Соглашение об использовании блокчейна для совершения сделок

учет специфики вида сделок (аккредитив, факторинг, обмен электронными документами и др.),

понятное описание самой технологии структуры смарт-контрактов, обеспечивающих исполнение обязательств;

распределение ответственности за ошибки в коде, исходных данных и устранение последствий.

Возникают вопросы, что такое хэш. С точки зрения юриста, хэш — это техническая запись в блоках базы данных блокчейн, содержащая сведения о проведенных транзакциях. Электронный документ является письменным доказательством в суде, если участник сделки решит ее оспорить.

Электронный документ:

документированная информация (на материальном носителе с реквизитами);

в электронный форме (в пригодном для восприятия с помощью ЭВМ виде);

передается по ИТ-сетям и обрабатывается в информационных системах (п. 11.1 ст. 2ФЗ от 27.07. 2016 № 149 ФЗ);

подписан простой электронной подписью или неквалифицированной ЭП во исполнение соглашения между участниками электронного взаимодействия (ч.1 ст. 6 ФЗ от 06.04.2011 №63-ФЗ).

Далее нужно решить, какую электронную подпись использовать, чтобы хэш можно было определить как электронный документ. Прежде всего важно учитывать, что электронная подпись — это информация в электронной форме, которая присоединена к подписываемой информации и используется для определения лица, подписывающего информацию.

Электронная подпись — какую выбрать:

1. Простая электронная подпись

нет криптографии и гарантии неизменности документа.

2. Усиленная неквалифицированная

легитимируется посредством указания в соглашении сторон.

3. Усиленная квалицированная

необходимость соблюдения формальностей (наличие сертификата ФСБ и др.),

может применяться в любых правоотношениях (за редким исключением).

Последний юридический вопрос касается смарт-контрактов. Для его решения требуется тесное взаимодействие между программистом, способным объяснить, как работает технология, и юристом.

Смарт-контракт как договорный код — основные моменты:

Полнота кода (договорных условий) — максимальная проработка вариантов развития ситуации в законных рамках.

Контроль исполнимой версии смарт-контракта до загрузки в систему под наблюдением юристов.

Проработка дополнительных сценариев в случае, например, если будет обнаружена ошибка в коде или вынесено решение суда о недействительности сделки.

Отражение условий и возможности создания смарт-контрактов в классическом договоре между администратором и участником.

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 19 апреля 2017 > № 2145314


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Медицина > comnews.ru, 19 апреля 2017 > № 2145301

Московские врачи скорой помощи получат доступ к электронным медкартам

Мария Андреева

До конца апреля 2017 г. все столичные бригады скорой помощи будут подключены к Единой медицинской информационно-аналитической системе Москвы (ЕМИАС). Как отметили представители ГКУ "Информационно-аналитический центр в сфере здравоохранения", сотрудники скорой помощи получат доступ к электронным медицинским картам москвичей с результатами предыдущих приемов и информацией о хронических заболеваниях и аллергиях. Такие данные помогут медицинским работникам оперативно принимать решения и повысить качество медицинского обслуживания пациентов.

Об этом на пресс-конференции об итогах реализации Государственной программы "Информационный город" сообщил заместитель генерального директора ГКУ "Информационно-аналитический центр в сфере здравоохранения", руководитель проекта Евгений Комаренко.

Он отметил, что каждый второй москвич сегодня имеет собственную электронную медицинскую карту. Проект проходил в пилотном режиме в декабре 2016 г., и на сегодняшний день подключена уже половина жителей Москвы, а до конца апреля планируется подключить оставшуюся часть москвичей.

"Сейчас мы заканчиваем интеграцию со скорой помощью, тем самым мы связываем скорую помощь с электронной картой. Сейчас бригада, выезжая на вызов, уже точно знает, к кому она едет, какими болезнями болел, какие таблетки и лекарства принимает пациент, возможно, есть какие-то непереносимости и аллергии", - поделился Евгений Комаренко.

В пресс-службе Департамента информационных технологий (ДИТ) города Москвы корреспонденту ComNews вчера уточнили, что сегодня система ЕМИАС охватывает все поликлиники Москвы, их более 660, и постоянно добавляются новые учреждения. В ЕМИАС работает более 20 тыс. врачей, и более 9 млн пациентов хотя бы раз пользовались услугами системы.

"Сейчас в Москве работает 1014 бригад скорой и 200 бригад неотложной помощи. Для каждого врача закуплено и выдано уже 1200 планшетов. Все планшеты четырехъядерные, поддерживают высокоскоростной интернет 4G, обладают емким аккумулятором 4000 мАч и хорошими характеристиками влагоустойчивости - класс IP-67 и IP-68", - добавили в пресс-службе ДИТ.

Кроме того, вчера на пресс-конференции руководитель ДИТ Артем Ермолаев поделился, что в настоящий момент департамент тестирует сервис приема пациентов у столичных врачей по видеосвязи.

"Мы сейчас пилотируем в ряде поликлиник этот сервис, пытаемся понять, как реагирует врач, как реагирует пациент", - сказал Артем Ермолаев.

Он отметил, что в настоящее время есть законодательное ограничение, не позволяющее проводить эти консультации. Руководитель ДИТ добавил, что департамент считает более эффективным инвестировать в различные устройства, гаджеты, передавать информацию онлайн. Сколько столичных врачей консультируют пациентов в пилотном режиме - в ДИТ ComNews не уточнили.

В пресс-службе ДИТ корреспонденту ComNews вчера рассказали, что приоритетными направлениями для ДИТ на ближайший год станут интеграция ЕМИАС со стационарами, школами, стоматологиями, а также появление новых сервисов для повышения качества медицинской помощи (лабораторный сервис - назначения и результаты анализов в электронном виде, инструментальные исследования - УЗИ, рентген, КТ и МРТ, "компьютерное зрение" - автоматизированное определение рисков заболеваний по результатам исследований и т.д.).

Как ранее сообщал ComNews, 30 мая 2016 г. Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ), Институт развития Интернета (ИРИ) и "Яндекс" внесли на рассмотрение в Госдуму разработанный ими законопроект о телемедицине. Председатель комитета Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи Леонид Левин отмечал, что задача законопроекта - дать дорогу уже фактически применяемым современным технологиям. "Мы сможем принять закон о телемедицине уже в первой половине 2017 г.", - подчеркивал он (см. новость ComNews от 25 ноября 2016 г.). Депутат уточнял, что совет по развитию экономики и инновациям при президенте России включил законопроект о развитии телемедицины в число наиболее приоритетных.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Медицина > comnews.ru, 19 апреля 2017 > № 2145301


США > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 19 апреля 2017 > № 2145273

Самые успешные венчурные инвесторы мира — 2017: рейтинг Forbes

Ангелина Кречетова

Редактор Forbes.ru

Кто заработал миллиарды на инвестициях в Facebook, Twitter, Instagram, Uber и другие технологические компании

Американский Forbes опубликовал ежегодный The Midas List, «список Мидаса», — рейтинг самых успешных венчурных инвесторов мира. Обладатели капиталов Кремниевой долины вкладываются в технологические стартапы с небольшой аудиторией и маленькой выручкой, которые спустя годы вырастают в прибыльные динамичные компании, зарабатывающие миллиарды долларов на миллионах пользователей. Топ-10 рейтинга зарубежных венчурных инвесторов и единственный в списке российский миллиардер Юрий Мильнер, который упорно карабкается к вершине, – в фотогалерее Forbes.

1. Джим Гетц

Компания: Sequoia Capital

Главные инвестиции: WhatsApp, Palo Alto Networks, Nimble Storage

Возраст: 51

Партнер фонда Sequoia Capital четвертый год подряд занимает первую строчку The Midas List благодаря своей счастливой инвестиции в мобильный мессенджер WhatsApp. За проектом, созданным украинским эмигрантом Яном Кумом, охотились многие инвесторы Кремниевой долины, но вложиться на венчурной стадии удалось лишь Гетцу. $60 млн на «выходе» обернулись $3 млрд – благодаря легендарной сделке WhatsApp с Facebook: компания Марка Цукерберга выкупила мессенджер за почти $22 млрд. В портфолио Гетца немало и других успешных сделок.

В число успешных «выходов» Гетса входит покупка Wipro консультационной фирмы Appirio за $500 млн в прошлом году, HubSpot (вышла на IPO в 2014 году), Barracuda Networks (IPO в 2013 году), Nimble Storage (IPO в 2013 году), Ruckus Wireless (IPO в 2012 году) и Palo Alto Networks (IPO в 2012 году). Гетц по-прежнему входит в советы директоров этих пяти компаний (стоимость каждой из которых превышает $1 млрд) и намерен и дальше представлять Sequoia в этом качестве.

2. Крис Сакка

Место в рейтинге в 2016 году: 3

Компания: Lowercase Capital

Главные инвестиции: Uber, Twitter, Stripe, Instagram

Возраст: 41

Крис Сакка попал в рейтинг впервые в 2015 году благодаря «входам» на ранних стадиях в Twitter, Uber и множество других стартапов, превратившихся в крупный бизнес. Его фонд Lowercase Capital вложился в Instagram, который Facebook приобрел в 2012 году за $736 млн. В прошлом году стал постоянным участником популярного шоу для малых предпринимателей «Shark Tank», а также насладился успешным выходом на IPO Twilio в июле. Кроме того, будучи ярым противником администрации президента США Дональда Трампа, Сакка в прошлом году вложился в дюжину фондов, которыми управляют женщины или мигранты.

Экс-сотрудник Google, известный своими ковбойскими рубашками, еще во времена работы в корпорации выписал «ангельский» чек на $25 000 Twitter, а перед IPO прикупил еще долей в сервисе микроблогов на $1 млрд. Инвесторам Lowercase основатель и управляющий фонда «заработал» более $4 млрд дохода. Основную ценность Lowercase Capital принесла доля в Uber. Фонд вложился в сервис по вызову такси дважды — $1,3 млн вместе с другими инвесторами на посевной стадии в 2010 году и $11 млн в первом раунде в 2011 году.

3. Питер Фентон

Место в рейтинге в 2016 году: 4

Компания: Benchmark

Главные инвестиции: Twitter, New Relic, Docker

Возраст: 44

Будучи одним из пяти партнеров Benchmark, знаменитого венчурного фонда Кремниевой долины, Фентон вовремя вложился во множество сервисов, от eBay до Uber. Самая удачная сделка инвестора – «вход» в капитал сервиса микроблогов Twitter. Договориться с основателями компании Фентону удалось еще в 2009 году. К 2013 году, когда Twitter провел IPO и получил оценку в $30 млрд, доля партнера Benchmark составляла 6,6%. Говоря о творческой философии фонда в выборе проектов для инвестирования, он отмечает: «Мы скорее джаз-банд, а не военный оркестр».

4. Стив Андерсон

Место в рейтинге в 2016 году: 2

Компания: Baseline Ventures

Главные инвестиции: Instagram, Twitter, Social Finance

Возраст: 48

Первый инвестор Instagram, Андерсон поддержал мобильный фотосервис задолго до того, как приложение стало социальным феноменом и было приобретено Facebook почти за $736 млн. На ранней стадии он стал инвестором платформы Heroku (поглощена Salesforce.com в 2010 году за $212 млн), финансового сервиса Social Finance, онлайн-стилиста для женщин Stitch Fix и разработчика мобильных игр Machine Zone. Забавно, что первым бизнес-предприятием венчурного капиталиста еще в старших классах школы было участие в диджей-дуэте Steve&Steve. Андерсон и до сих пор увлекается электронной музыкой. Инвестор также любит велоспорт, однако теперь больше внимания уделяет робототехнике и искусственному интеллекту, инвестируя в Dishcraft Robotics.

5. Брайан Сингерман

Место в рейтинге в 2016 году: 36

Компания: Founders Fund

Главные инвестиции: Stemcentrx, Airbnb, Lyft, Spotify, SpaceX

Возраст: 40

Брайан Сингерман ворвался пятерку «списка Мидаса» в 2017 году благодаря смелой ставке на биотехнологическую компанию Stemcentrx, которая занимается изучением стволовых клеток. В апреле 2016 года фармацевтический гигант AbbVie объявил о покупке Stemcentrx $10,2 млрд долларов. К другим успешным проектам в портфолио Синмермана относятся Oculus VR, который Facebook приобрел за $2 млрд в июле 2014 года, Misfit и The Climate Corporation. Активный портфель инвестора включает Airbnb, AltSchool и Emerald Therapeutics. Выпускник Стэнфордскрого университета Сингерман в 2004 году был принят на работу в Google, где проработал четыре года в качестве инженера и руководителя, основав среди других проектов сервис iGoogle.

6. Мэри Микер

Место в рейтинге в 2016 году: 5

Компания: Kleiner Perkins Caufield & Byers

Главные инвестиции: Facebook, JD.com, Airbnb, Spotify

Возраст: 57

«Королева интернета» Микер вновь единственная женщина в первой десятке списка. Ее успех обеспечивают своевременные инвестиции в сервис электронных платежей Square, стриминговый Spotify, Facebook, Airbnb и Houzz. Другие инвестиции под руководством Микер включают LegalZoom, Twitter, Instacart, Slack и бренд носков Stance.

В 2010 году она покинула пост аналитика Morgan Stanley, после 30 лет успешной карьеры, чтобы в статусе партнера присоединиться к команде известного фонда Kleiner Perkins. Ее ежегодные отчеты Internet Trends о ключевых трендах в интернете пользуются непререкаемым авторитетом на рынке, предсказывая, что будет актуально в венчурной отрасли в будущем.

7. Билл Гурли

Место в рейтинге в 2016 году: 8

Компания: Benchmark

Главные инвестиции: Uber, GrubHub, Nextdoor

Возраст: 50

Постоянный участник рейтинга, Гурли – самый опытный активный партнер Benchmark, инвестировавшей в Twitter, Snapchat и Uber. В Uber Билл даже заседает в совете директоров – именно ему в Benchmark доверили курировать инвестицию, которая состоялась в 2003 году. В последнее время он стал объектом более пристального внимания, занимая пост члена совета директоров и являясь наставником основателя сервиса такси Трэвиса Каланика, после серии скандалов с участием стартапа. В его портфолио есть и другие успешные проекты, в частности, миллиардный «единорог» NextDoor, Stitch Fix, HackerOne и Vessel. Бывший игрок сборной Университета Флориды по баскетболу, Гурли начал карьеру в качестве инженера в Compaq, но вскоре ушел в венчурные капиталисты. Он ведет популярный в Кремниевой долине блог Above the Crowd, в котором предостерегает рынок от надувания новых «пузырей».

8. Карл Гордон

Место в рейтинге в 2016 году: 20

Компания: OrbiMed

Главные инвестиции: Acerta, Seragon Pharmaceuticals

Возраст: 52

Гордон оказался в первой десятке Midas List в этом году неслучайно. Успех эксперта по биотехнологиям отражает тренд на инвестиции в фармацевтику. Прочную позицию в рейтинге венчурному капиталисту обеспечила покупка в декабре 2015 года фармацевтической компанией AstraZeneca биотехнологической Acerta, которая оценивается в $7 млрд. Другие недавние «выходы» включают Aragon Pharmaceuticals, выкупленную в 2013 году Johnson & Johnson, фармакологическую Seragon Pharmaceuticals, которую купила Genentech в 2014 году, и Adimab. Гордон продолжает верить, что его дети, которым сейчас 17 и 14 лет, станут лучшими «экзитами» инвестора.

9. Дуглас Лион

Место в рейтинге в 2016 году: 9

Компания: Sequoia Capital

Главные инвестиции: WhatsApp, FireEye, ServiceNow, Jasper Technologies

Возраст: 59

Лион – один из отцов-основателей «фабрики инноваций» Sequoia Capital, управляющий партнер прославленной инвестиционной компании. Фонды Sequoia в нужный момент инвестировали в Google и YouTube, в Zappos и LinkedIn, сверхуспешным «выходом» стала инвестиция в WhatsApp, которую позже купила Facebook почти за $22 млрд кэшем и акциями. Лион вместе с семьей эмигрировал в США из Генуи и бережно относится к своим итальянским корням, за что в Кремниевой долине получил шутливое прозвище «консильери».

Его профессиональные удачи — IPO компаний ServiceNow (2012 год), CafePress (2012 год) и RingCentral (2013 год). Он также помогал коллегам инвестировать в FireEye (IPO в 2013 году) и курировал несколько сделок M&A: Meraki, поглощенную в 2012-м Cisco за $1,2 млрд, и Aster Data, поглощенную TeraData в 2011 году за $263 млн.

10. Джим Брейер

Место в рейтинге в 2016 году: 9

Компания: Breyer Capital

Главные инвестиции: Facebook

Возраст: 55

Ранний инвестор Facebook Брейер теперь инвестирует через свою собственную фирму Breyer Capital, где он фокусируется на компаниях, которые занимаются разработками в области искусственного интеллекта, а затем внедряют их в целый ряд отраслей, таких как цифровое здравоохранение или финтех. Брейер также активно инвестировал в Китай с 2005 года, объединившись с IDG Capital Partners для создания венчурного фонда на $1 млрд. Его работа в Азии окупилась в прошлом году, когда Wanda Group купила американскую Legendary Pictures, которая занимается выпуском кинофильмов, за $3,5 млрд. У предпринимателя также есть доли в других компаниях, в частности, в сфере анализа данных — Kensho, Digital Currency Circle Financial и стартапе Heal. Ранее он также инвестировал в китайского производителя смартфонов Xiaomi и социальное приложение Wickr.

15. Юрий Мильнер

Место в рейтинге в 2015 году: 17

Компания: Digital Sky Techlogies

Главные инвестиции: Twitter, Spotify, Airbnb

Возраст: 55

Мильнер вновь стал единственным россиянином, оказавшемся в рейтинге самых успешных венчурных инвесторов мира Forbes. В 2015 году миллиардер из России впервые вошел в топ-20 списка, заняв последнее место, в прошлом году он поднялся на 17-е место и теперь стремится выше.

Самый влиятельный российский инвестор в технологии оказался в элите мировых венчурных капиталистов благодаря своевременным вложением на ранней стадии в Facebook и Twitter через свой фонд DST Global. Позже он удачно вложился в Spotify и Airbnb. И обрати внимание на азиатских технологических «тигров», инвестировав в гиганта электронной коммерции Alibaba и онлайн-ритейлера JD.com.

В 2012 году Мильнер вместе с основателями Facebook и Google Марком Цукербергом и Сергем Брином объявили о создании крупнейшей в мире премии в области биомедицины и наук о жизни «Breakthrough Prize». В июле 2015 года он вложил $100 млн в проект по поиску внеземних цивилизаций. Идеологом проекта предприниматель называл знаменитого физика Стивена Хокинга, а среди его «научных лидеров» — Фрэнка Дрейка и Джеффа Марси.

США > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 19 апреля 2017 > № 2145273


Россия > СМИ, ИТ > fapmc.ru, 19 апреля 2017 > № 2145235

Вниманию СМИ!

Началась аккредитация средств массовой информации на главный книжный фестиваль страны «Красная площадь», который пройдет с 3 по 6 июня 2017 года в самом центре столицы.

Заполнить заявку на аккредитацию и ознакомиться с подробностями ее получения можно здесь http://bookfestival.mibf.info/presse. Аккредитация продлится до 20 мая.

Грандиозный литературный праздник вновь объединит писателей, издателей, актеров, музыкантов и, конечно же, читателей.

Помимо традиционных площадок – «Художественная литература», «Главная сцена», «Детская и учебная литература», «Нон-фикшн», «Регионы России», «Электронная книга/КНИГАБАЙТ», «Антикварная и букинистическая торговля», «Библиотека», появятся и новые: «Отечественная история», которая развернется прямо напротив Исторического музея, а также «Книжная экспозиция ведущих музеев» - на первой линии ГУМа она будет соседствовать с антикварами и букинистами.

Кураторы площадок получили более 400 заявок на участие в фестивале и сейчас формируют программу, чтобы представить все самое интересное и актуальное.

Посетители обязательно встретятся с любимыми авторами: Евгением Водолазкиным, Татьяной Устиновой, Андреем Рубановым, Екатериной Вильмонт, Дмитрием Глуховским, Дарьей Донцовой, Захаром Прилепиным, Асей Казанцевой, Андреем Дементьевым и многими другими.

В этом году особое внимание фестиваль уделит событиям, посвященным жизни и творчеству российских авторов, чьи юбилеи отмечаются в 2017 году (в их числе Константин Паустовский, Марина Цветаева, Валентин Катаев, Владимир Маканин, Белла Ахмадулина, Максимилиан Волошин, Варлам Шаламов, Валентин Распутин, Роберт Рождественский, Евгений Евтушенко, Александр Сухово-Кобылин).

В исполнении Заслуженного артиста РФ Максима Аверина прозвучат «Алешкины мысли» Роберта Рождественского. Победители Всероссийского конкурса чтецов «Живая классика» исполнят произведения Самуила Маршака.

Впервые в день рождения величайшего национального русского поэта Александра Сергеевича Пушкина, 6 июня на главной сцене фестиваля засияют новые звезды отечественной литературы - лучшим молодым писателям и поэтам нашей страны будет вручена литературная премия «Лицей». Также в программе пушкинского дня – постановки от Детского музыкального театра имени Н. И. Сац, МХТ им. Чехова и музыкального театра "Геликон-опера".

Площадка «Электронная книга/ КНИГАБАЙТ» раскроет на фестивале темы инноваций в издательском деле, а также расскажет том, как литература представлена в различных медиа форматах.

Возле Исторического музея разместятся информационный центр фестиваля, интерактивная экспозиция "Электронные книги России" и цифровой лаунж. Здесь же Олег Нестеров, лидер группы "Мегаполис", автор мультимедийного проекта "Из жизни планет", романов "Юбка" и "Небесный Стокгольм" поделится своим отношением к эпохе 60-х и планами на экранизацию своего нового романа о времени хрущевской "Оттепели". А теле и радио журналист Фёкла Толстая представит новые работы проектов Tolstoy Digital и "Живые страницы".

Информационный центр предоставит подробную информацию о мероприятиях участниках и книгах фестиваля. На интерактивных экранах экспозиции будут представлены все самые значительные книжные и литературные ресурсы и сервисы Рунета. В цифровом лаунже можно будет ознакомиться с отрывками книжных новинок фестиваля, доступ к которым предоставят основные читательские интернет сервисы.

На книжном фестивале «Красная площадь» найдутся интересные события для каждого читателя, даже самого взыскательного. Присоединяйтесь!

Программа фестиваля будет опубликована на официальном сайте фестиваля https://godliteratury.ru. Следите за новостями.

Хэштег фестиваля: #redfest

Книжный фестиваль «Красная площадь» организован Федеральным агентством по печати и массовым коммуникациям при содействии Министерства культуры РФ, Правительства Москвы и Российского книжного союза.

Председатель оргкомитета по проведению книжного фестиваля «Красная площадь» — советник президента России по культуре Владимир Толстой.

Заместитель председателя оргкомитета фестиваля — заместитель руководителя Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям Владимир Григорьев.

Партнер фестиваля: Торговый Дом «ГУМ».

Информационные партнеры – ТАСС, Телеканал «Культура», Российская газета, Lenta.ru, телеканал «Москва 24», www.godliteratury.ru.

Фестиваль пройдет с 3 по 6 июня 2017 года на Красной площади в Москве.

Время работы: 3 и 4 июня с 10:00 до 23:00, 5 и 6 июня с 10:00 до 22:00.

Вход — свободный.

Руководитель пресс-центра книжного фестиваля "Красная площадь" – Анастасия Скорондаева, 8 (495) 650 65 32, press@bookfestival.ru.

Россия > СМИ, ИТ > fapmc.ru, 19 апреля 2017 > № 2145235


Россия. Бразилия > Электроэнергетика > energyland.infо, 19 апреля 2017 > № 2145142

«Росатом» поможет Бразилии построить Центр облучения

«Строительство этого Центра – очень интересный для нас проект, поскольку он позволит объединить с одной стороны компетенции и достижения России в области радиационных технологий, с другой – опыт работы бразильской компании «CK3» на внутреннем рынке», – сообщил вице-президент регионального центра «Росатом Латинская Америка» Сергей Криволапов.

В Рио-де-Жанейро (Бразилия) Госкорпорация «Росатом» провела семинар, посвященный неэнергетическому применению ядерных технологий, а также их пользе для социально-экономического развития Латинской Америки.

Семинар был организован компанией «Русатом – Международная Сеть» и региональным центром «Росатом Латинская Америка».

Центральной темой обсуждения семинара стало развитие технологий облучения в Латинской Америке и их применение в промышленности, здравоохранении и сельском хозяйстве. На мероприятии собрались представители ведущих компаний бразильской атомной отрасли (Electronuclear, Eletrobras, Nuclep, Amazul, Tecnatom и др.), а также государственных и общественных организаций: Национальной атомной энергетической комиссии Бразилии (CNEN), Бразильской сельскохозяйственной исследовательской корпорации (EMBRAPA), Ассоциации по развитию ядерной энергии Бразилии (ABDAN), Бразильского института качества ядерной энергетики (IBQN), Общества ядерной медицины Бразилии (SBMN) и Ассоциации поликлиник Бразилии (FBH). Дискуссия вызвала живой интерес среди бразильских студентов Федерального университета Рио-де-Жанейро (UFRJ).

Мероприятие открыл вице-президент регионального центра «Росатом Латинская Америка» Сергей Криволапов, который выступил с приветственным словом, а также представил обзор уникальных возможностей Росатома, включая интегрированное предложение услуг, и рассказал о развитии сотрудничества компании в регионе. С. Криволапов отметил, что мероприятие проходит в рамках подписанного в конце 2016 года меморандума о взаимопонимании между ООО «Объединенная инновационная корпорация» и бразильской компанией CK3 по строительству Центра облучения на территории Бразилии.

Своим обширным опытом в области технологий облучения с латиноамериканскими коллегами поделились ведущие предприятия Росатома. Дочерняя компания Росатома «Русатом Хэлскеа», основным направлением деятельности которой является продвижение российских ядерных технологий в медицине, и «Научно-исследовательский институт технической физики и автоматизации» (АО «НИИТФА») представили широкий спектр предлагаемых в этой сфере продуктов. Представитель «Русатом Хэлскеа» Константин Панин, в частности, рассказал о многофункциональных центрах обработки продовольственных товаров и продукции медицинского назначения с помощью технологий облучения, строительство которых способствует экономическому развитию стран и улучшению здравоохранения. Александр Зыкин из АО «НИИФТА», представляя опыт предприятия, входящего в контур АО «Наука и инновации» Госкорпорации «Росатом», отметил, что «для всех задач в соответствии с законами физики есть инженерное решение, которое лишь необходимо внедрить. Это то, что мы делаем на протяжении уже более 60 лет».

С бразильской стороны, советник компании «CK3» Арминак Черкезян представил обзор совместного проекта «Росатом-CK3» по развитию Центра радиационной стерилизации медицинских изделий. В своем выступлении он отметил возможности совместного проекта, призванного стать качественным и перспективным предложением на рынке, который на сегодняшний день полагается только на одного поставщика. А. Черкезян также поблагодарил Росатом за организацию семинара, который способствует развитию обсуждения данной темы в Латинской Америке и собрал вместе ключевых игроков отрасли в регионе. «После сегодняшнего мероприятия я еще больше убеждаюсь в необходимости Центра облучения в Бразилии, который станет одним из значимых проектов Росатома в стране», – подчеркнул он.

Также с докладами о многоцелевом применении и преимуществах технологий иррадиации в сельском хозяйстве, медицине, промышленности, науке и геологии выступили представители Института ядерных и энергетических исследований (IPEN), Национальной атомной энергетической комиссии Бразилии (CNEN), Латиноамериканской ассоциации радиационных технологий (ALATI), секретариата Организации регионального сотрудничества в целях содействия развития ядерной науки и технологий в Латинской Америке и Карибском бассейне (ARCAL). Последняя, в свою очередь, высказала интерес в заключении стратегического альянса с Госкорпорацией «Росатом».

Россия. Бразилия > Электроэнергетика > energyland.infо, 19 апреля 2017 > № 2145142


Германия > Недвижимость, строительство. Образование, наука > energyland.infо, 19 апреля 2017 > № 2145122

Ангела Меркель открыла новый центр инноваций отопления Viessmann

«Многие инновационные идеи и технические решения рождаются именно так: не на чертежной доске, а в результате мозгового штурма команды специалистов», — объясняет Михаэль Имхоф, руководитель системных испытаний отдела исследований и разработок.

Канцлер Германии Ангела Меркель посетила штаб-квартиру и предприятие компании Viessmann в Аллендорфе-на-Эдере с визитом, приуроченным к открытию нового научно-исследовательского центра «Техникум». Как сообщил председатель совета директоров компании Мартин Виссманн, стоимость проекта составила 50 миллионов евро. Это крупнейшие единовременные инвестиции за всю 100-летнюю историю компании.

Ангела Меркель отметила огромное значение научной деятельности и разработок компании Viessmann, которая «из небольшой производственной мастерской превратилась в крупнейшего мирового производителя и лидера инноваций в области отопления». По мнению канцлера, наибольшего прогресса здесь достигли за последние 25 лет, под руководством Мартина Виссманна.

В новом исследовательском центре, расположившемся на площади 11 тысяч квадратных метров, работают более 100 инженеров, конструкторов и техников. Здесь установлено 250 стендов для испытаний и проверки надежности котлов. Мощности центра позволяют одновременно тестировать 110 отопительных систем при температурах от -45°C до +50°C и относительной влажности 20–90%. Столь масштабный объем работ обеспечивают 12 холодильных камер общей мощностью 6 МВт и 40 км внутренних газопроводов. Испытывать газовые котлы можно с 20-тью различными видами газа.

Как отметил глава компании Мартин Виссманн, задача «Техникума» — стать инкубатором для инноваций. Впервые идея его создания появилась у руководства компании еще в 2007 году. Сегодня ее воплощением стала футуристическая конструкция с 10-метровыми потолками. Ее сердцем является главный зал — стеклянный атриум, вокруг которого расположились мастерские проектировщиков и конструкторов, а также испытательные лаборатории. Часть из них находится в 19 башнях, увеличивающих полезную площадь «Техникума».

Благодаря особому акустическому решению и размещению наиболее мощных установок на верхнем этаже уровень шума в главном зале не превышает 48 дБ. Необычайная для производственного комплекса тишина позволяет инженерам, не повышая голоса, общаться и обмениваться мнениями прямо рядом с испытательными стендами. «В других лабораториях об этом можно только мечтать», — говорит Михаэль Имхоф, руководитель направления системных испытаний отдела исследований и разработок.Одной из главных особенностей проекта здания нового исследовательского центра стала идея пространственной компоновки, позволяющей специалистам перемещаться из помещения в помещение максимально оперативно. Внутренняя планировка организована таким образом, чтобы сотрудники разных отделов «Техникума» могли в любой момент собираться для рабочих совещаний и обмена идеями и сразу же опробовать их на практике в лабораториях.

Помимо многочисленных испытательных стендов, новая кузница идей Viessmann оснащена 3D-принтерами последнего поколения, позволяющими без промедления создавать прототипы будущих устройств. В течение всего одной ночи такой принтер может напечатать сложную деталь, разработанную инженерами днем. Раньше на это уходило 14 дней.

Открытие «Техникума» совпало по времени с началом реализации в компании новой стратегии развития, суть которой воплощает слоган «100+ Into a new century». Viessmann полностью переводит все бизнес-процессы, внутренние и внешние коммуникации на цифровую платформу и сокращает до минимума время обработки заказов своих партнеров и клиентов. А это значит, что созданные в стенах «Техникума» инновации тут же пойдут в массы.

Германия > Недвижимость, строительство. Образование, наука > energyland.infо, 19 апреля 2017 > № 2145122


Эстония. Евросоюз. Швеция > Образование, наука. Финансы, банки. СМИ, ИТ > delfi.ee, 18 апреля 2017 > № 2150311

Тартуский университет и Swedbank запускают проект сотрудничества в области обработки данных

Тартуский университет и Swedbank заключат соглашение о двухлетнем проекте по сотрудничеству, целью которого является применение научных разработок в предпринимательстве и развитие методов машинного обучения с использованием баз данных предприятия.

Общий бюджет проекта сотрудничества составляет 335 000 евро. Поддержку проекту окажет структурный фонд Европейского союза в рамках концепции „Разумной специализации”.

В середине мая в Swedbank приступят к работе три научных сотрудника Тартуского университета из исследовательской группы профессора Марлона Дюма по разработке программного обеспечения, задача которых — изучение массива данных банковских клиентов и составление новых эффективных алгоритмов для подготовки индивидуальных рекомендаций клиентам. Простой пример результата такого анализа данных — выдача людям рекомендаций по созданию финансовых резервов в зависимости от их возраста, если человек ещё не приступил к накоплению.

По словам генерального директора Swedbank в Эстонии Роберта Китта, сотрудничество с Тартуским университетом имеет символическое значение на многих уровнях. „С одной стороны, как научные исследования, так и практика по всему миру многократно подтверждали, что экономическое положение государств определяется тем, насколько удачно могут сотрудничать научные учреждения и предприятия в области инноваций. С другой стороны, важно то, как нам удастся совместно с Тартуским университетом проанализировать имеющиеся в распоряжении банка колоссальные массивы клиентских данных и предоставить людям на основе такого анализа наилучшие персонифицированные рекомендации, что в свою очередь приведёт к более осознанному финансовому поведению населения Эстонии”.

По словам директора Института информатики Тартуского университета Яака Вило, в Эстонии нет ни одной базы данных, которую невозможно было бы проанализировать. „Важно, чтобы предприятия, которые видят, какой потенциал несёт в себе использование данных, умели бы правильно формулировать вопросы. Это позволит им увеличить конкурентоспособность, поможет избегать рисков и мошеннических схем и повышать качество предлагаемых клиентам услуг. Методы глубинного анализа данных помогают находить новые важные связи, которые можно применить при организации автоматической поддержки принятия решений и формировании предложений для клиентов. Это должно уменьшить число малозначительных предложений и, в конечном счёте, повысить удовлетворённость клиентов оказываемыми услугами. Руководимая профессором Дюма рабочая группа анализа бизнес-процессов — идеальный партнёр для Swedbank при реализации данного проекта, и я надеюсь, что это откроет новые возможности перед обеими сторонами”, — сказал Вило.

Целью финансируемых Структурными фондами Европейского союза „Прикладных исследований в области разумной специализации” является помощь в наращивании наукоёмкости экономики Эстонии с опорой на сотрудничество научных учреждений и предприятий. Эта поддержка позволит предприятиям заказывать у вузов и у научных учреждений необходимые прикладные исследования или проекты по совершенствованию продукции. Выдача пособий осуществляется через открытые туры ходатайств, которые проводит фонд Archimedes.

Эстония. Евросоюз. Швеция > Образование, наука. Финансы, банки. СМИ, ИТ > delfi.ee, 18 апреля 2017 > № 2150311


Германия > Образование, наука > dw.de, 18 апреля 2017 > № 2144687

Настольный футбол, игровые приставки, множество ярких деталей, бесплатные еда и напитки, - снимки офисов Google вызывают восхищение и жгучую зависть. Но как такой интерьер влияет на трудоспособность и креативность и стоит ли его копировать?

"Как известно из психологии, ситуация, в которой находится человек, сказывается на его образе мыслей, поведении и чувствах. Важную роль играет и окружающий нас интерьер", - отмечает в интервью DW профессор организационной психологии Высшей школы Хоэнхайма Анна Штайдле (Anna Steidle). Простые примеры: прогулка на природе успокаивает и вызывает позитивные эмоции, в просторном помещении мыслится шире. Эти процессы происходят подсознательно, но в офисе на них можно целенаправленно влиять.

Тушите свет!

Группа ученых из Высшей школы Хоэнхайма совместно со Штутгартским университетом занимается изучением того, что способствует продуктивности и возникновению новых, оригинальных идей. "Наши исследования показали, что в огромной степени на атмосферу в рабочем помещении влияет освещение. Типичное представление: офис должен быть светлым, а мягкий, приглушенный свет подходит скорее для ужина в ресторане. Но на самом деле неяркий свет создает более свободную, неформальную атмосферу и благоприятствует творческому мышлению", - подчеркивает психолог Анна Штайдле.

При приглушенном освещении участники исследования лучше справлялись с решением задач, требующих нестандартного подхода. Такой свет помогает и при работе в команде. "Эта атмосфера теплее. Она вызывает готовность вместе решать задачи, прислушиваться к мнению других, идти навстречу. Во время деловых переговоров это тоже способствует поиску выгодного для всех решения", - отмечает профессор.

Напротив, более яркий свет лучше использовать для работы, где требуется аналитическое мышление и концентрация внимания.

Список факторов, воздействующих на креативность и продуктивность, на этом далеко не заканчивается. "Есть исследование, согласно которому запах кофе оказывает позитивное влияние. Или, например, зеленый и синий цвета вдохновляют на новые идеи, так же как и вид из окна на природу, растения в комнате или диск с щебетанием птиц", - приводит примеры профессор. Яркие акценты, например, Кандинский на стене, отклонения в цвете и форме помогают перестроить ход мыслей. Главное - такие объекты не должны отвлекать.

Сегодня, по словам ученого, благоустройству офисов уделяется все больше внимания и в Германии. "Особенно крупные предприятия из списка Dax нуждаются в талантливых высококвалифицированных сотрудниках. У кандидатов на топ-вакансии, в свою очередь, тоже высокие требования, и хорошая зарплата - далеко не единственное из них", - объясняет причину Анна Штайдле.

Какие стены помогают

С ней согласен и Марк Филлипс (Mark Phillips), профессор архитектуры и дизайна в Высшей школе Кобурга. Однако то, как это делают немецкие работодатели, он считает слишком рациональным и искусственным. "Большую роль играют планирование, стратегия. Например, в штутгартском филиале Воsch создали центр инноваций. Он размещен на высоком этаже и украшен необычными, даже абсурдными работами художников, которые должны помочь уйти в сторону от привычного мышления", - рассказывает архитектор и дизайнер в интервью DW.

По его мнению, такие офисные помещения мало способствуют принятию решений на основе интуиции. А именно интуицию и спонтанность он связывает с креативностью. И здесь можно поучиться у Google. "Что точно доказано, так это то, что элементы из сферы досуга в офисе, как, например, настольный футбол, способствуют тому, что сотрудники задерживаются дольше на работе", - поясняет Марк Филлипс. Конечно, с критикой по поводу ненормированного графика и завуалированной эксплуатации трудящихся можно согласиться, но в таком подходе есть своя логика. "Чем больше времени сотрудник проводит в офисе, тем выше вероятность, что в течение дня у него будет больше креативных фаз и спонтанного обмена информацией с коллегами", - раскрывает его суть эксперт.

Главное - спонтанность и доверие

А спонтанное общение, по теории Марка Филлипса, способствует новым идеям. И самыми подходящими для него являются места, где коллеги волей-неволей сталкиваются друг с другом, где динамика движения дает встряску инновационному потенциалу. Коридоры, офисные кухни, помещения для курения, лестничные площадки, тихие уголки в большом фойе - самые подходящие пространства для креативного хаоса. У ксерокса или кофеварки можно отвлечься от рутины, взлянуть на все со стороны и найти новый подход. "Поэтому в таких местах должны быть созданы необходимые для работы условия: соответствующая акустика, освещение, розетки, доступ в интернет, столы и стулья, а также перегородки, прячущие от посторонних взглядов", - говорит дизайнер.

В Германии такой подход пока не получил распространия. Здесь, с сожалением отмечает Марк Филлипс, пытаются исключить все, что могло бы мешать работе. Хотя, как доказано учеными, обстановка, которую сотрудник сам может определять, повышает мотивацию и эффективность выполнения работы.

Впрочем, самое важное в его теории креативных пространств, подчеркивает профессор из Кобурга,- не интерьер, а корпоративная культура: "Работодатель должен доверять сотрудникам и предоставлять им свободу". Только при этом условии такой подход будет приносить плоды.

Германия > Образование, наука > dw.de, 18 апреля 2017 > № 2144687


Узбекистан > Электроэнергетика > worldbank.org, 18 апреля 2017 > № 2144324

Улучшение энергоснабжения и удовлетворение растущего спроса на энергию в Узбекистане

Если ехать по Каршинской степи в сторону Самарканда, то непременно увидишь необычную фигуру батыра на холме, сталкивающего громадную каменную глыбу. Согласно старинной легенде каменотес Фархад, пробив гранитную скалу, открыл путь водам Сыр-Дарьи на изнывающие от засухи земли Голодной степи.

Легенда о Фархаде так тесно связана с силой и мощью, что в настоящее время скульптуру Фархада можно увидеть почти на каждой электростанции в Узбекистане. Талимарджанская теплоэлектростанция, модернизированная при поддержке Всемирного банка, – не исключение.

«Об этой уникальной станции можно рассказывать долго и много. - говорит Акрам Эргашев, инженер-энергетик, строивший эту электростанцию с нуля. - Станция начала строиться в 1982 году в Кашкадарьинской области с целью обеспечить электроэнергией не только Узбекистан, но и сопредельные государства – Таджикистан, юг Казахстана, Киргизию и Афганистан. Это единственный энергетический объект в Центральной Азии, располагающий энергоблоком единичной мощности 800 тысяч квт».

За последние десятилетия население юго-западных областей республики выросло, а вместе с этим увеличилось количество промышленных потребителей, получающих электроэнергию от Талимарджанской ТЭС. Соответственно встал вопрос о расширении мощностей, повышении эффективности выработки и передачи электроэнергии, а также создании возможностей для экспорта электроэнергии.

Проект модернизации Талимарджанской тепловой электростанции включал установку двух новых парогазовых установок для производства новых объемов электроэнергии (часть проекта, финансируемая Азиатским банком развития, Японским агентством по международному сотрудничеству и инвестициями из местных источников) и строительство новой высоковольтной линии электропередач. Все эти работы позволили снизить потери в передаче электроэнергии и повысить бесперебойность электроснабжения. Количество отключений электроэнергии на проектной территории снизилось с 92 часов до 24 часов в год, а стабильность напряжения повысилась в два раза.

Сегодня более 4 миллионов жителей четырех областей Узбекистана на юго западе страны и тысячи предприятий почувствовали на себе улучшение электроснабжения. Стабильная работа станции и ввод в действие дополнительных мощностей откроет новые возможности для реализации множества перспективных проектов крупных предприятий и субъектов малого бизнеса, а также будет способствовать дальнейшему укреплению экспортного потенциала энергетической отрасли.

«Это первый проект Всемирного банка в секторе энергетики в Узбекистане, - с гордостью перечисляет все инновации Проекта Сунил Хосла, руководитель Проекта, - первый проект, профинансированный из средств Международного банка реконструкции и развития; первый проект, в котором были применены экологически важные птицезащитные мероприятия в соответствии с международной практикой. И помимо всего этого, данный Проект сделал большой вклад в продвижении использования возобновляемых источников энергии, обеспечив разработку атласа ветров для всей республики и оценку ветрового потенциала страны».

За последние годы Узбекистан показывает высокие темпы развития экономики и с учетом этого, потребность страны в электроэнергии к 2030 году возрастет против действующей примерно в 2 раза и составит свыше 105 миллиардов киловатт/час. Поэтому использование в Узбекистане новых высокоэффективных технологий, как на Талимарджанской ТЭС, и возобновляемых источников энергии является насущной необходимостью для поддержки экономического роста и обеспечения развития энергетики со снижением углеродного следа.

Более детально о Проекте: Всемирный банк предоставил финансирование на строительство новой подстанции на Талимарджанской ТЭС, высоковольтной линии электропередач 500 кВ протяженностью 216 км, соединяющая ТЭС и подстанцию «Согдиана», а также расширение открытого распределительного устройства (ОРУ) на Талимарджанской ТЭС. В настоящее время ЛЭП и ОРУ обеспечивают ценную поддержку работы системы линий электропередачи по всей стране. На сэкономленные средства в результате международных конкурсных торгов (48,2 млн долларов) Государственная акционерная компания «Узбекэнерго» закупила дополнительные трансформаторы, оборудование высокого и среднего напряжения для реконструкции устаревших подстанций энергосистемы страны.

Оценка ветроэнергетического потенциала Узбекистана. По результатам мезомасштабного моделирования, Узбекистан располагает значительными ресурсами ветровой энергии, с технически реализуемым потенциалом свыше 520 ГВт. Регионы с наиболее высоким ветровым потенциалом – горный район на северо-востоке от Ташкента, горные массивы к югу и востоку от Самарканда, а также горный массив между Джизакской и Самаркандской областями. На следующих местах по потенциалу ветровой энергетики идут Навоийская область и Республика Каракалпакстан.

Экологически важные птицезащитные мероприятия. ЛЭП пересекает миграционный коридор несколько видов перелетных птиц, зарегистрированных в Международном обществе охраны природы и природных ресурсов (МООП) Красной книги. Компания «Pandion Systems, Inc.» изучила потенциальные риски Проекта на миграцию перелетных птиц, основной путь которых проходит через проектную зону и предложила ряд смягчающих риски действий, которые были реализованы при строительстве ЛЭП. Впервые в Узбекистане использовались соответствующие международным стандартам меры защиты птиц, как горизонтальное расположение и надлежащее расстояние между проводами; использование дивертеров для снижения столкновения летающих птиц с проводами линий электропередач или дефлекторов (противоптичьих заградителей) для предотвращения гнездования птиц на опорах.

Узбекистан > Электроэнергетика > worldbank.org, 18 апреля 2017 > № 2144324


США. Франция. РФ > Химпром > forbes.ru, 18 апреля 2017 > № 2144221

Мода на переработку: грибы, бактерии и еще 5 находок в fashion-индустрии

Ангелина Кречетова

Редактор Forbes.ru

Одежда из грибов, окраска микроорганизмами и новая бизнес-модель: что предложили победители модной программы акселератора Plug and Play

Известный американский бизнес-акселератор Plug and Play совместно с проектом Fashion for Good и французским конгломератом роскоши Kering, владеющим брендами Alexander McQueen, Balenciaga, Gucci, Saint Laurent, Sergio Rossi, Puma и другими, запустил программу акселерации «Plug and Play — Fashion for Good». Программа направлена на внедрение инноваций в индустрию одежды и роскоши. В рамках первого набора организаторы отобрали 12 проектов из более чем 250 претендентов. Акселератор Plug and Play «выращивает» стартапы уже 11 лет, его ставят в один ряд с американскими Y Combinator и 500 Startups. В галерее Forbes мы собрали самые любопытные проекты, приглянувшиеся моде и бизнесу.

Отобранные стартапы предлагают fashion-индустрии проекты, снижающие серьезное негативное воздействие модной промышленности на окружающую среду; альтернативные методы производства, увеличивающие долговечность тканей; новые способы безотходного производства или переработки одежды, и даже бизнес-модели.

«Все эти 12 инновационных проектов помогают нам понять, как мода проектируется, производится, носится и используется повторно», — говорит основатель Fashion for Good Лесли Джонстон. Он отмечает, что организаторы модного акселератора помогают новаторам развивать свой бизнес и в конечном итоге внедрять свои технологии в мировую индустрию одежды.

Pili-bio

Стартап Pili-bio предлагает модному рынку возобновляемые красители, которые производят... «микроскопические живые существа», говорится на сайте проекта. Новый способ окрашивания тканей микроорганизмами, по замыслу создателей проекта, заменит нефтехимические красители (невозобновляемые и токсичные) и растительные (дорогие, зависят от климата, сложно масштабируемые на мировой рынок). Уникальный способ окрашивания подойдет как для текстильной промышленности, так и для косметической, уверяют они.

«Новой эпохой будут управлять бактерии, микроскопические живые существа, которые можно культивировать для производства широкого спектра возобновляемых материалов в промышленных масштабах», — подчеркивается в сообщении.

На сайте Pili-bio отмечается, что микроорганизмы уже давно используются в пищевой промышленности: путем ферментации мы получаем пиво, хлеб, сыр, шоколад, уксус и другие продукты. Недавно их начали использовать и в сфере здравоохранения, например, при производстве инсулина. «Теперь же они поработают на благо умных и возобновляемых материалов», — радуются основатели стартапа.

Dropel

Команда Dropel создала биологически разлагаемый полимер, который вплетается в натуральные ткани и волокна. Благодаря новому составу, ткань отталкивает все водянистые или маслянистые вещества, увеличивая срок службы любого волокна. Водоотталкивающая ткань, как уверяют создатели проекта, сохраняет мягкость и воздухопроницаемость, что делает ее неотличимой от натуральных тканей.

MycoTex

MycoTex — необычный проект голландского дизайнера Аниелы Хоитинк. Она представила новый одноступенчатый способ производства одежды, который не требует использования нитей, да и шитья в принципе. Основатель стартапа предложила создавать одежду из грибного мицелия (грибницы). Мицелий спрессовывается в однотипные элементы на специальных пресс-формах, а затем «сращивается» в нужные модули. MycoTex не содержит химикатов и является 100%-ым биоразлагаемым материалом, который можно компостировать после использования.

Одежда из грибного мицелия легко утилизируется, становясь питательной средой для роста растений. Для выращивания материала требуется лишь немного воды. Благодаря модульной конструкции созданную из грибов одежду можно легко ремонтировать, удлинять или укорачивать в любой момент по желанию клиента. Можно даже добавить рукава или создать узоры, если захочется, и это никак не отразится на внешнем виде ткани.

Agraloop

Проект Agraloop разработал систему переработки отходов пищевой промышленности — носителей пищевых волокон, которые получаются при производстве пищевых продуктов. Речь идет о превращении в новые биоразлагаемые волокна отходов от производства продуктов питания из ананасов, бананов, льна и другой сельскохозяйственной продукции. Полученный материал создатели стартапа предлагают обрабатывать с использованием обычного машинного оборудования, которое предназначено для производства хлопчатобумажных тканей. Новые волокна могут использоваться в текстильной промышленности, становясь экологически чистой альтернативой часто используемым синтетическим волокнам.

RePack

RePack вместе с решением в области возобновляемой упаковки предлагает модной индустрии и новую бизнес-модель. Стартап ставит своей целью снижение на 80% «углеродного следа» от производства упаковочных материалов для рынка электронной коммерции. Идея проекта следующая: как только клиент получит заказанный на интернет-площадке товар, он тут же отправит упаковку обратно на склад ретейлера для последующего повторного использования или переработки. Таким образом, удастся полностью закрыть цикл этого производства, сделав его безотходным, надеются основатели RePack.

Sundar

Sundar показал акселератору цифровую платформу, которая свяжет производителей и поставщиков текстильных изделий, аксессуаров и одежды с брендами и розничными торговцами. Основатели стартапа уверены, что такая площадка позволит за считанные минуты проделать те шаги, которые раньше занимали недели и месяцы.

С проектом, призванным наладить контакт между участниками модной индустрии, вышла и команда MySource. Авторы стартапа представили интеллектуальную B2B онлайн-платформу или, как они сами называют проект, — «единое окно» для бизнеса. MySource планирует связать специалистов fashion-индустрии с теми ресурсами, которые им необходимы для создания и развития успешных и устойчивых предприятий. Проект помогает своим участникам, у каждого из которых есть свой рейтинг, создавать более эффективные, ориентированные на рынок продукты и услуги, а также наращивать клиентскую базу. Платформа сейчас доступна в 141 стране.

Tersus

Tersus предложил бизнесу заменить традиционные способы очистки загрязнений на тканях. Проект ориентируется на компании, которые занимаются химической чисткой вещей и промышленной стиркой белья. Им авторы проекта показали технологию, которая позволяет использовать в качестве растворителя сжиженный углекислый газ, который остается от промышленного производства. Стартап позволяет существенно экономить воду, которая обычно используется в этом качестве, а также позволяет избежать и сушки тканей.

«Текстильная промышленность является второй по величине отраслью-загрязнителем воды в мировой экономике. Производство и очистка одежды требуют значительных химических и энергетических затрат», — указывают авторы проекта. Разработанное Tersus программное обеспечение управляет режимами чистки для различных типов одежды: настраивает время цикла машины, механику, а также объем вещества, требуемого для чистки конкретного материала.

США. Франция. РФ > Химпром > forbes.ru, 18 апреля 2017 > № 2144221


Россия. США > СМИ, ИТ > comnews.ru, 18 апреля 2017 > № 2144214

ФАС и Google помирились

Андрей Федосеев

Федеральная антимонопольная служба (ФАС) и компания Google заключили мировое соглашение, которое стало итогом двухлетнего разбирательства, связанного с нарушением компанией российского антимонопольного законодательства на рынке мобильных приложений. Согласно мировому соглашению, Google выплатит штраф в размере 439 млн руб. и выполнит ряд других условий. В частности, для устройств, работающих на операционной системе (ОС) Android и находящихся в обращении на территории РФ, Google разработает "окно выбора" для браузера Chrome, которое при очередном обновлении предоставит пользователю возможность выбрать поисковую систему "по умолчанию".

О мировом соглашении вчера на пресс-конференции заявил заместитель руководителя ФАС Алексей Доценко. По его словам, Арбитражный суд Московского округа утвердил мировое соглашение между ФАС и Google. Срок этого соглашения - шесть лет и девять месяцев.

По соглашению за нарушение антимонопольного законодательства Google выплатит штраф в размере 438 млн руб. За неисполнение предписания ФАС компания выплатит еще два штрафа по 500 тыс. руб. каждый.

По условиям мирового соглашения Google отказывается от требований об эксклюзивности своих приложений на устройствах на базе ОС Android в России, обязуется не ограничивать предустановку любых конкурирующих поисковых сервисов и приложений (в том числе на главном экране по умолчанию), отказывается от стимулирования предустановки поиска Google в качестве единственного общего поискового сервиса.

Кроме того, Google в течение последующих нескольких месяцев разработает для устройств на базе ОС Android активное "окно выбора" для браузера Chrome, которое при очередном обновлении предоставит российскому пользователю возможность выбрать поисковую систему "по умолчанию". При этом пользователь сможет в дальнейшем изменять настройки устройства и выбрать другую поисковую систему "по умолчанию".

"В течение 60 дней с момента утверждения судом мирового соглашения заинтересованные российские поисковики могут обратиться в Google для обсуждения возможных условий включения в окно выбора в будущем году", - сообщили в ФАС.

Вице-президент Google Мэтт Сачерман в официальном блоге "Google Россия" отметил, что компания уже заключила коммерческое соглашение с "Яндексом". Это коммерческое соглашение, которое было одобрено ФАС, предоставляет дополнительные возможности для продвижения поискового сервиса компании "Яндекс" в браузере Chrome.

"Android старается одновременно учитывать потребности тысяч производителей и операторов, а также миллионов разработчиков приложений и более миллиарда пользователей. Благодаря этому стоимость устройств на мировом рынке стала гораздо ниже и еще больше людей стали пользоваться смартфонами. Сегодня на платформе Android работают тысячи моделей устройств от более чем 1300 международных брендов. Мы рады продолжить предлагать наши сервисы пользователям в России", - приводятся слова Мэтта Сачермана в официальном блоге Google Россия.

Генеральный директор группы компаний "Яндекс" Аркадий Волож подчеркнул, что миллионы российских пользователей Android теперь смогут сами выбирать, каким поиском пользоваться на своем мобильном устройстве.

Именно "Яндекс" стал инициатором разбирательства между ФАС и Google. "По сути "Яндекс" добился того, к чему в свое время стремился Google, когда присоединился к антимонопольному расследованию против Microsoft в Европе. В 2009 г. наши коллеги из Google говорили, что отсутствие конкуренции на рынке браузеров сдерживает развитие инноваций. От этого в первую очередь страдают пользователи. Буквально на днях мы снова перечитали пост в блоге Google, он был опубликован восемь лет назад. В этом посте Google говорится, что у любого человека есть право самостоятельно выбирать, какими сервисами пользоваться. Мы абсолютно согласны с этим утверждением. Поэтому, когда мы сами столкнулись с полным запретом предустановки наших сервисов на Android, мы не стали молчать и обратились в ФАС. Мы хотели, чтобы решение проблемы было конкурентным, и мы нашли компромисс, который всех устраивает", - ответил вчера ComNews представитель пресс-службы "Яндекса".

Мировое соглашение между ФАС и Google позитивно повлияет на долю, занимаемую приложениями "Яндекса" на платформе Android, но эффект будет проявляться постепенно, по мере выполнения условий договоренностей, добавил представитель пресс-службы компании.

"Уже по итогам первого полугодия 2016 г. доля "Яндекса" на отечественном рынке поисковых систем для мобильных платформ увеличилась на 2 процентных пункта до 40%, а Google, наоборот, сократилась, - заметила в разговоре с корреспондентом ComNews заместитель директора аналитического департамента компании "Альпари" Наталья Мильчакова. - После мирового соглашения "Яндекс" сможет увеличить долю на рынке мобильных поисковиков, вероятно, еще на 4-6 процентных пунктов. Однако дальнейший рост под вопросом, так как у Google уже есть своя стабильная аудитория пользователей в России, и вряд ли они будут менять поисковую систему, по крайней мере пока Google вообще не ушел с рынка".

По словам аналитика группы компаний "Финам" Леонида Делицына, по данным счетчика LiveInternet доля Google в мобильном поиске составляет 60%, а Яндекса - 38,6%. "Учитывая, насколько мобильные устройства распространены, особенно среди новых поколений, более высокая доля рынка - это критическое преимущество, которое уже накоплено. Это преимущество будет утеряно лишь в том случае, если Google станет искать заметно хуже "Яндекса". А причины для такого поворота событий найти трудно. Правда, не исключено, что на смену смартфонам придут какие-нибудь новые популярные гаджеты, и здесь конкурентная среда будет обеспечена с самого начала", - резюмировал в беседе ComNews Леонид Делицын.

Как ранее сообщал ComNews, в 2015 г. ФАС обязала Google исправить соглашения с производителями мобильных устройств так, чтобы в них не было запретов на установку приложений конкурентов. Google также должен был отвязать магазин приложений Google Play от других своих сервисов - прежде всего от поиска. Однако Google не согласился с решением ведомства и обжаловал его в Арбитражном суде, а затем - в Девятом арбитражном апелляционном суде (см. новость ComNews от 18 августа 2016 г.).

В августе 2016 г. Девятый арбитражный апелляционный суд подтвердил решение первой инстанции. В октябре прошлого года Google подал кассационную жалобу (см. новость на ComNews от 1 марта 2017 г.).

Начальник Управления регулирования связи и информационных технологий ФАС Елена Заева, выступая вчера на пресс-конференции, уточнила, что в рамках мирового соглашения антимонопольная служба не будет требовать от Google отвязать магазин приложений Google Play от других сервисов компании.

"Думаю, что, исчерпав возможности судебного обжалования, Google заключил мировое соглашение, которое скорее имеет репутационное значение, чем достигает поставленные цели в споре с ФАС. Для ФАС это соглашение тоже выгодно с репутационной точки зрения, так как факт его заключения уже не позволяет говорить о предвзятом отношении государства к американской корпорации", - прокомментировал адвокат Александр Титов.

Управляющий партнер юридической фирмы Axis Pravo Алексей Сулин тоже считает, что для Google подписание мирового соглашения носит скорее репутационное значение.

"Ведь гораздо разумнее и комфортнее декларировать, что стороны "достигли мирового соглашения", чем говорить о проигрыше. Таким образом, безусловно, ФАС добилась своих целей", - заключил в разговоре с корреспондентом ComNews Алексей Сулин.

Россия. США > СМИ, ИТ > comnews.ru, 18 апреля 2017 > № 2144214


Вьетнам. ЦФО > Агропром > agronews.ru, 18 апреля 2017 > № 2143633

Крупный вьетнамский молочный комплекс появится в Подмосковье.

Молочный комплекс TH True Milk появится в Волоколамском районе – проект вьетнамской компании является крупнейшим не только на территории Подмосковья, но и во всем Центральном федеральном округе.

Реализация проекта стала следствием заключенного год назад соглашения крупного вьетнамского производителя молочных продуктов и подмосковного правительства. В настоящий момент 4 тысячи гектаров земли уже переданы инвесторам для начала посевной.

По сообщению мининвеста региона, проект будет развиваться по намеченному плану и до конца текущего года в Подмосковье появится первая гиперферма на 4,8 тыс. голов дойного стада.

Впоследствии вьетнамская компания планирует построить в Московской области девять молочных ферм, на которых будут жить почти 22 тысячи фуражных коров. Объем инвестиций в реализацию проекта составит 5 млрд 746 млн руб.

Министр инвестиций и инноваций региона Денис Буцаев:

— Для Московской области реализация этого проекта крайне важна. Молоко является приоритетом нашего развития сельского хозяйства, особенно, высокотехнологичное производство. Мы очень рассчитываем на более углубленное развитие отношений с Вьетнамом. Проект для Подмосковья еще важен тем, что для нас стоит задача, поставленная губернатором, по достижению показателей 1 млн тонн молока по году.

Вьетнам. ЦФО > Агропром > agronews.ru, 18 апреля 2017 > № 2143633


Россия > Медицина > chemrar.ru, 17 апреля 2017 > № 2147234

Резидент ОЭЗ «Дубна» приступил к строительству комплекса по производству медицинских изделий

Резидент ОЭЗ «Дубна» компания «Гранат Био Тех» заложила первый камень в основание будущего предприятия по производству одноразовых медицинских изделий. В торжественном мероприятии принял участие зампред подмосковного правительства – министр инвестиций и инноваций Денис Буцаев.

http://dubna-oez.ru/images/data/news/_big_1492000598.pngВ особой экономической зоне «Дубна» уже стало доброй традицией в день визита заместителя председателя правительства Московской области – министра инвестиций и инноваций региона Дениса Буцаева открывать новые предприятия, давать старт строительству новых производств. Не стала исключением и его поездка 11 апреля на совещание по развитию подмосковной территории и заседание Наблюдательного совета ОЭЗ «Дубна». Перед деловыми встречами Денис Буцаев сказал слова напутствия коллективу компании «Гранат Био Тех» - на правобережном участке особой экономической зоны резидент начал строительство предприятия по производству одноразовых медицинских изделий.

Открыл торжественную церемонию закладки первого камня в основание будущего завода генеральный директор ООО «Гранат Био Тех» Александр Шишов. Он подробно остановился на каждом этапе реализации проекта, особо отметил, что работы ведутся с опережением намеченных графиков. Напомним, что общая площадь трех корпусов будущего научно-производственного комплекса составит 17 000 кв. метров. Предполагается, что при выходе предприятия на полную мощность выпускаемая компанией «Гранат Био Тех» инновационная продукция займет до 30% доли отечественного рынка вакуумных пробирок для взятия венозной крови.

- Этот резидент присоединился к нам в 2016 году, и уже подготовил территорию и вышел на стройку, - сказал Денис Буцаев после презентации проекта. - К концу следующего года компания планирует запустить первую очередь - предприятие по производству специальных конкурентоспособных контейнеров для медицинских целей. Общий объем инвестиций в реализацию проекта - более миллиарда рублей.

Резидента поздравили с началом строительства глава г. Дубны Вячеслав Мухин и генеральный директор АО «ОЭЗ ТВТ «Дубна» Антон Афанасьев, который заверил в том, что Управляющая компания готова на любом этапе осуществления проекта оказать всю необходимую инвестору помощь и поддержку.

Итак, дан старт строительству еще одного завода в особой экономической зоне «Дубна». На новом производстве планируется создать 152 рабочих места. В компании «Гранат Био Тех» заверили, что запустят предприятие на полгода раньше намеченного срока. А это означает, что уже к концу 2018 года резидент начнет выпуск одноразовой медицинской продукции для отечественных клинико-диагностических лабораторий. Медицинские изделия будут дешевле импортных аналогов. По словам Дениса Буцаева, инновационная продукция дубненского резидента будет крайне перспективна и с точки зрения экспортного потенциала.

На снимке: торжественная церемония закладки первого камня в основание будущего завода резидента ОЭЗ «Дубна» компании «Гранат Био Тех».

Россия > Медицина > chemrar.ru, 17 апреля 2017 > № 2147234


Китай > Недвижимость, строительство > russian.china.org.cn, 17 апреля 2017 > № 2146295

Комитет по подготовке к созданию нового района Сюнъань в провинции Хэбэй /Северный Китай/ на днях принял решение об ужесточении борьбы с преступлениями в сфере землепользования и недвижимости.

После публикации информации о решении ЦК КПК и Госсовета КНР создать новый район Сюнъань, там активизировались спекуляции с земельными участками и недвижимостью, что причинило вред реальным интересам населения, нарушило рыночный порядок и вызвало негативные отклики в обществе.

В целях пресечения деятельности спекулянтов район планирует добросовестно выработать политику в отношении освоения и использования земельных ресурсов, а также регулирования и контроля за рынком недвижимости, активно работать над созданием новой модели управления и использования земельных участков и обеспечения населения жильем.

В новом районе Сюнъань предстоит усилить контроль за направлениями использования земельных участков, отказаться от масштабного утверждения сделок по аренде земли, усовершенствовать систему обеспечения населения жильем, выработать дифференциальную кредитную политику приобретения жилья и сдержать чрезмерно быстрый рост цен на земельные участки и недвижимость.

Новый район Сюнъань намерен сформировать стабильный, упорядоченный и жизнеспособный рынок землепользования и недвижимости, обеспечить населению возможность совместно пользоваться плодами развития этого района и создать благоприятные условия для успешного осуществления планирования и строительства нового района.

1 апреля 2017 года китайские власти объявили о решении создать новый район Сюнъань в целях усиления скоординированного развития региона Пекин - Тяньцзинь - Хэбэй.

Это важный стратегический выбор исторического значения, сделанный Центральным комитетом КПК, ядром которого является товарищ Си Цзиньпин. Сюнъань станет новым районом государственного значения, который можно будет сопоставить с Шэньчжэньской особой экономической зоной и шанхайским новым районом Пудун.

Новый район Сюнъань будет включать в себя три уезда: Сюнсянь, Жунчэн и Аньсинь, а также прилегающие к ним территории. На начальном этапе площадь района составит около 100 кв. км, затем увеличится до 200 кв. км, а в перспективе может охватить до 2 тыс. кв. км.

Строительство нового района Сюнъань позволит децентрализовать городские функции Пекина, не относящиеся к государственной столице, создать новый пример оптимизированного развития густонаселенного и экономически активного района, оптимизировать градостроительство в регионе, а также послужит новым стимулом для развития, движимого инновациями.

Как сообщили на днях в Комитете по контролю и управлению государственным имуществом при Госсовете КНР, комитет и центральные предприятия решительно поддерживают принятое ЦК КПК важное решение о создании нового района Сюнъань и готовы всемерно содействовать его планированию и строительству.

Комитет намерен сформировать специальную рабочую группу для усиления взаимодействия с администрацией провинции Хэбэй и Комитетом по подготовке к созданию нового района Сюнъань.

Комитет при Госсовете КНР приложит активные усилия для того, чтобы находящиеся в Пекине структуры центральных предприятий, соответствующие направлениям развития района Сюнъань, планомерно переместились в Сюнъань. Его усилия также будут направлены на всемерную поддержку развития центральными предприятиями высокотехнологичной отрасли и сферы современных услуг в Сюнъане, чтобы придать новую динамику развитию этого района.

Китай > Недвижимость, строительство > russian.china.org.cn, 17 апреля 2017 > № 2146295


Китай > Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > russian.china.org.cn, 17 апреля 2017 > № 2146290

Согласно обнародованным в понедельник официальным данным, объем розничных продаж в Китае в первом квартале этого года вырос на 10 процентов в годовом исчислении, темпы роста оказались на 0,4 процентного пункта ниже, чем за весь прошлый год.

По данным Государственного статистического управления КНР, в январе-марте 2017 года объем розничных продаж потребительских товаров составил 8,59 трлн юаней /1,25 трлн долларов США/.

В марте этот показатель вырос на 10,9 процента в годовом исчислении, темпы роста ускорились на 1,4 процентного пункта по сравнению с первыми двумя месяцами года, когда рост показателя составил 9,5 процентов и впервые за 11 лет упал ниже отметки в 10 процентов.

Статистические данные говорят о сильном потребительском потенциале в сельской местности, где в указанный период объем розничных продаж вырос на 11,9 процента. По этому показателю сельские районы опередили городские, где объем розничных продаж вырос на 9,7 процента в годовом исчислении.

Продолжился уверенный рост онлайн-продаж, которые увеличились на 32,1 процента за первые два месяца года до 1,405 млрд юаней.

Китай пытается переключить свою экономику на модель роста, движимую потребительскими расходами, инновациями и сферой услуг, а не зависящую от экспорта и инвестиций.

Доля потребления, как основного фактора экономического роста, в росте ВВП страны в прошлом году достигла 64,6 процента. Китай намерен содействовать устойчивому росту в сфере потребительских расходов в этом году.

Китай > Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > russian.china.org.cn, 17 апреля 2017 > № 2146290


Китай > Агропром > russian.china.org.cn, 17 апреля 2017 > № 2146036

В городском уезде Уишань провинции Фуцзянь /Восточный Китай/, который некогда был отправной точкой Великого Чайного пути, уже более 400 лет изготавливают красные чаи.

В последние годы местные чаеводы вносят постоянные инновации в традиционную технологию чайного производства, примером чему может служить всемирно известный чай сорта "Цзиньцзюньмэй", или "Золотые брови". Он изготавливается из верхушек молодых побегов дикорастущего чайного куста с мелкими листьями.

Тонкие, длинные и похожие на брови чайные листья дают прозрачную заварку золотистого цвета с тонким ароматом и свежим сладковатым вкусом.

Китай > Агропром > russian.china.org.cn, 17 апреля 2017 > № 2146036


Россия > Образование, наука > ras.ru, 17 апреля 2017 > № 2143132

Академики ждут, когда государство определится с кандидатом в президенты РАН

"Вести в субботу" упрямо возвращаются к тому, что происходит с нашей наукой, с Академией наук, с РАН. Строго говоря, эта история касается всего-то двух с небольшим тысяч членов РАН, которые столкнулись с тем, что все три кандидаты в президенты академии взяли самоотвод, но реально она задевает интересы, как минимум, ста тысяч сотрудников академических институтов. А если говорить по существу, то эта история касается престижа всей страны. Но до того как перейти к новому повороту в деле избрания нового президента РАН, давайте и поговорим и о науке.

Мы все гордимся тем, как в свое время академия осуществила атомный и космический проекты — это уже история – а вот что бы такое нашей науке затеять, чтобы общество вновь сказало: "Ах!"? С этим вопросам "Вести в субботу" обращались и к тем, кто уже был героями наших сюжетов про РАН, и к тем, кто участвует в нашей программе впервые. К счастью, идей у наших ученых — масса. Они с интересом заглядывают и в соседние науки.

"Есть великолепное исследование: если мы на 5 лет удлиняем не срок жизни, а срок деятельной жизни, это дает гигантский вклад в экономику", — отметил академик Александр Кулешов, ректор Сколковского института науки и технологий.

"Таких направлений в разных науках много. Но это, наверное, квантовый компьютер, новые источники энергии, новые средства для хранения, — считает Ольга Донцова, заведующая отделом структуры и функций РНК НИИ физико-химической биологии им. А. Н. Белозерского МГУ. — Аккумуляторы по новым принципам. В Америке это целая программа. Мы знаем с вами, что материалы нужны. Как только появились материалы, у нас iPhone появились и прочие приспособления, которые сильно изменили нашу жизнь. А в нашей области это так называемая нейробиология. Это понять, как мы думаем, почему мы чувствуем, что это все такое, как это все устроено, как это организовано".

"Фантастические возможности! Конструирование не просто отдельных молекул, а устройств из этих молекул", — отметил академик Валерий Чарушин, директор Института органического синтеза им. И. Я. Постовского Уральского отделения РАН.

"В каждой науке есть свои прорывы. Например, в океанологии. Климат. Что такое океан? Океан — это климат. Сейчас говорят про потепление. Я такой пример приведу. Увеличение углекислого газа приводит к небольшому повышению температуры, как и приводит к влагосодержанию. Потому что 72% поверхности — это вода. А это еще и более сильный парниковый газ. Но влагосодержание может повысить облачность. А облачность — отражение. И, может быть, это будет компенсация", — рассказал академик Роберт Нигматулин, и. о. научного руководителя Института океанологии им. П. П. Ширшова РАН.

- Если позволите, переведу ваши фундаментальные рассуждения на научно-прикладные. Зная, как будет меняться климат, будем знать, какие нас ждут урожаи, и выстраивать совершенно по-другому экономическую политику.

- Конечно.

"Есть очень смелые идеи и у физиков, и у химиков. В сфере, например, физики высоких энергий в работе с плазмой. Есть и замечательные идеи у радиохимиков, у биологов. Заделы очень существенные в институтах Российской академии наук есть. Вопрос – в том, как мобилизовать эти ресурсы", — считает Фёдор Войтоловский, член-корреспондент РАН, заместитель директора ИМЭМО РАН.

Так неужели такие образованные и интеллигентные люди не способны договориться о том, как им избирать президента? К счастью, способны. Президиум РАН уточнил новые правила выдвижения кандидатов в президенты. Что это будут за правила? И кто должен стать следующим главой академии? "Вести в субботу" опрашивали академиков — москвичей, сибиряков, дальневосточников – теперь будет Урал.

Но начнем с Санкт-Петербурга, ведь именно там работает когда-то сам кандидат в президенты РАН, наш единственный сегодня академик-нобелевский лауреат Жорес Иванович Алферов.

"Главная беда отечественной науки сегодня — это даже не низкое финансирование, которое по-прежнему ниже, чем было в советские времена, это невостребованность наших научных результатов экономикой и обществом", — уверен Алферов.

Однако вот вам Сколково и "Сколтех". Сейчас здесь достраивается и суперсовременный кампус: лаборатории будут такие, какие не всегда бывают даже в MIT в Бостоне. И уже есть одна — гибридной фотоники. Именно здесь "Вести в субботу" принимал ректор "Сколтеха" академик Александр Кулешов.

"Конечно, это была государственная идея. Безусловно, мы реализуем некую, некую государственную концепцию. Хорошо или плохо, не нам судить. В конце концов вскрытие покажет", — отметил Кулешов.

Вот как?! Значит, наука все-таки у государства востребована. Больше того, по количеству старт-апов на душу профессорско-студенческого населения "Сколтех" — уже лидер. Но, получается, востребована только наука прикладная?

"Мой длительный инженерный опыт говорит о том, что никакие инновация, я вообще терпеть не могу этого слова, невозможны, если рядом нет настоящей фундаментальной науки. Это все быстро деградирует", — уверен Александр Кулешов.

"Разница только в том, что отдельные приложения возникают сразу, а отдельные — через столетие. Не забывайте, когда мы говорим "век пара", "век электричества", "век атомной энергии", то это все благодаря развитию фундаментальных исследований и их приложений", — подчеркнул Жорес Алферов.

Самый молодой член-корреспондент и гуманитарий в студии канала "Россия-24" Федор Войтоловский. Избран в 37 лет. Разговариваем после эфира.

- Можно я вам, член-корреспонденту академии расскажу о четырех вещах, в которых разбирается любой русский человек?

- С удовольствием.

- Это футбол, сельское хозяйство, телевидение и Академия наук. Потому что все мы с детства за этим наблюдаем, и нам кажется, что если ты наблюдаешь, то во всем разбираешься. Хотя, я думаю, что попроси вас выставить свет в студии, вы вряд ли сумеете.

- Точно нет.

- С академией тоже кажется: все понятно. Приходите вы, свежеиспеченный членкор, на последнее общее собрание, начинается выбор президента, происходят три подряд самоотвода. Для вас это была ожидаемая ситуация?

- Нет, я был очень удивлен.

- Она объяснима?

- Объяснима.

Федор работает в Институте мировой экономики и международных отношений имени своего бывшего директора Евгения Примакова. Именно на академика Примакова Федор и ссылается как на человека, чьим авторитетом реформа академии была отсрочена. Но когда отложенная реформа все-таки случилась, то академия не стала менять, на взгляд Федора, даже самое очевидное.

"Сама модель, при которой выдвигают кандидатов не все отделение, а бюро отделения, не очень корректна. Потому что за бортом, например, остаются голоса членкоров. А это как раз, учитывая возрастной разрыв между академиками и членкорами, — голос нового поколения в науке, которое выросло уже совсем в других реалиях", — считает Войтоловский.

МГУ и его лаборатория "естественников", где уже возможен разговор не просто о реалиях, а о слоях таких реалий. Здесь нас ждал проректор университета академик Алексей Хохлов.

Потомственный академик Хохлов — соавтор утвержденной теперь инструкции об обновленных правилах выдвижения кандидатов в президенты РАН.

"Первое — это то, что группы академиков могут при наличии минимальной численности 50 человек выдвигать кандидата в президенты Российской академии наук", — говорит Хохлов.

- Они вольны друг с другом объединяться вне зависимости от отделений?

- Они вольны объединяться независимо от того, к какому отделению они принадлежат. Важно, чтобы они поддерживали одного и того же кандидата.

Отменяется и правило, по которому выдвигать кандидатов в президенты могли только члены бюро отделений — это всего 15% от академии.

Эти новые правила утверждены на президиуме РАН. Еще один участник его последнего заседания — уральский академик Валерий Чарушин.

"Конечно, это расширяет права и возможности выдвижения. И в сегодняшних условиях это, бесспорно, благо, потому что академия заинтересована в том, чтобы выборы состоялись, чтобы они были альтернативными и имелось большое количество претендентов", — отметил Чарушин.

"Другое дело, что президиум сохранил и старый порядок, когда выдвижение может осуществляться тайным голосованием на заседаниях бюро отделений", — подчеркнул академик Хохлов.

Это, кстати, принимают и молодые. "Каждое отделение имеет свой взгляд не только на свою сферу исследований, но и на всю академию", — сказал Федор Войтоловский.

Но кто же они, выборщики, которые в сентябре вновь приедут на Ленинский проспект и заполнят зал общих собраний академии?

"Я в советское время знал по отделению физики и астрономии, в котором я был избран, всех членов, за что они стали академиками и членами-корреспондентами. Сейчас я не знаю. Страна стала в два раза меньше, а академия наук по количеству членов в три или в четыре раза больше", — признается Жорес Алферов.

Дело не только в утвержденном государством объединении трех академий: "старой" РАН, медицинской и бывшей ВАСХНИЛ. Дело и в том, как на предпоследнем общем собрании уже и большая Академия сама саморасширилась.

- Вы согласны с теми оценками, которые были у нас прошлой осенью, что выборы отличались совсем не в лучшую сторону в плане избрания всех этих детей, жен?

- Извините меня за непарламентское выражение, но был абсолютный бардак, когда тебе предлагают избрать 400 человек, из которых нет обсуждений, никто никого не знает, — возмущается академик Кулешов.

"Мы говорим о выборах президента РАН. Но надо менять и выборы членов РАН, — считает академик Хохлов. — Так, как они происходили, это совершенно правильно. Нужно какие-то новые механизмы включать. В то же время это должен быть действительно выбор научного сообщества".

Как научное сообщество выбирало себе главу раньше? В кабинете академика Алферова — портрет легендарного президента Академии наук СССР Мстислава Келдыша. О том, как выбирали его, знает академик Кулешов.

"Есть фольклорная история, на мой взгляд, совершенно замечательная. 1961 год. Несмеянов заканчивает свою карьеру президента. Нужен сменщик. Есть два кандидата: Лаврентьев, которого поддерживает Хрущев, и Мстислав Всеволодович Келдыш, которого поддерживает Косыгин. Оба — великие ученые и потрясающие организаторы науки. Именно Лаврентьев построил академгородок. На каком-то приеме, когда Никита Сергеевич был в приподнятом настроении, Косыгин его все-таки уговорил. И на следующее утро — срочный президиум. Открывается дверь, входят Косыгин с Келдышем. Выборы тайные, никто не назначает президента. Но вы думаете, были против?" — рассказал академик Кулешов.

"Алексей Николаевич Косыгин лично боролся за то, чтобы Мстислав Всеволодович стал президентом, и, как говорится, явился на заседание президиума для обсуждения этого вопроса, что, вообще говоря, было необычно", — отметил Алферров.

Но при этом академики все-таки голосовали. И до того, как недавно случился конфуз со сразу тремя самоотводами на первых в истории выборах президента уже объединенной академии, считалось, что все устоялось, что, например, подделка или вброс бюллетеней на выборах невозможна.

"Такого в РАН никогда не было. У меня отец — академик. У меня дед — академик. Он был избран еще 1943 году, во время войны. Тогда, между прочим, очень нужно было избрать Курчатова по понятным причинам. Но избрали вместо него академика Алеханова. И никто же не думал подделывать голоса за Курчатова. Просто выделили дополнительные места, на которые избрали в конечном итоге Курчатова. Я не могу припомнить, чтобы были какие-то фальсификации при самих выборах. Давление до выборов — это другое дело", — отметил Хохлов.

Классика — история про то, как из президентов академии уходил Анатолий Александров, — уже в перестройку, по идее, в куда более демократичную пору, чем в советские времена.

"Первые признаки развала начались еще в позднюю советскую эпоху, еще при Горбачеве. Началось еще, наверное, с Гурия Ивановича Марчука, уже некое дрожание земли ощущалось", — вспоминает академик Кулешов.

"К нам приехал Лигачев, — рассказал Жорес Алферов, — но он уже говорил иначе: "Анатолий Петрович ушел. Мы рассматривали этот вопрос и рекомендуем Гурия Ивановича Марчука. Я не буду говорить, какой он ученый, это не имеет большого значения. Самое главное, что он хорошо работает с партийными органами". При такой рекомендации..." — вздыхает Жорес Алферов.

Потом вроде бы наступила демократия. Но парадокс: при демократии такие свободолюбивые академики сделали выборы своего президента более жесткими, взять то же выдвижение от бюро отделений и через президиум.

"Парадокс состоит в том, что она была введена для того, чтобы затруднить выдвижение других кандидатов помимо Юрия Сергеевича Осипова", — сказал академик Хохлов.

И все это происходило на фоне куда более тревожной истории, чем какие-то там правила голосования.

"В начале постсоветского периода государство забыло об академии. А академия попыталась забыть о государстве, — отметил академик Кулешов. — Но какие глупости были понаделаны! Последние выборы. Блестящий математик Станислав Смирнов. Его не выбрали в этот раз в академики. Хорошо, если ты не признаешь Эйнштейна великим ученым, то это не проблема Эйнштейна, это твоя проблема".

Так как же грамотно? И вот здесь наши собеседники все — об одном. Оказывается, все видели интервью "Вестей в субботу" с помощником президента России по науке Андреем Фурсенко, который высказал мнение, что выборам быть. Но все — за то, чтобы и государство к этим выборам открыто определилось: за кого оно?

"У нас есть много голосов в академии, есть различные позиции, различные фракции, но у нас нет стратегической линии развития академии. И ее должна выработать только сама академия, возможно, в диалоге. Не возможно, а точно в диалоге с государством", — уверен Федор Войтоловский.

"Академия практически является государственной. Она не может жить по каким-то особым законам. Она живет по законам, которые устанавливает наше государство. Не думаю, что претендентов будет очень много", — сказал академик Чарушин.

"Организация ФАНО с людьми, которые мало разбираются в современной науке, — это ошибочное решение. Я об этом говорил и нашему президенту. Но сегодня, как говорится, что есть, то и есть. С властью нужно ладить", — считает Алферов.

Естественно, выбирать самим нашим академикам и членкорам. Пожелаем им спокойной подготовки к выборам. Впрочем, уже стало понятно, что многих членов академии сейчас отвлекает и от выборов, и от научной работы, — это судьба их коллеги академика Юрия Пивоварова, многолетнего руководителя Института научной информации по общественным наукам, того самого ИНИОНа, который памятно сгорел в 2015 году. Тогда в отношении академика Пивоварова было заведено дело. Но в ходе следствия выявилась "несостоятельность обвинения по инкриминируемой Пивоварову статье о халатности" — цитата из написанного заявления академиков в поддержку Пивоварова. Они напоминают, что, "несмотря на отсутствие каких-либо новых фактов и обстоятельств, было предъявлено новое обвинение — в совершении преступления по статье о злоупотреблении должностными полномочиями, повлекшем тяжкие последствия. Но и это обвинение не было доказано".

Тем не менее в ноябре 2016 года была создана следственная группа, которая проводит многочисленные допросы сотрудников ИНИОН, обыски, выемки документов, в результате чего работа института фактически парализована, а его коллектив деморализован. В марте 2017 года против Пивоварова было возбуждено новое уголовное дело и установлена мера пресечения — подписка о невыезде.

Между тем Пивоваров попал в больницу. И вот теперь десятки членов академии прислали электронные письма авторам открытого текста с готовностью поддержать их просьбу о необходимости "признания незаконным возбуждения нового уголовного дела против Пивоварова и принятой меры пресечения".

Сергей Брилев, Вести.ру

Россия > Образование, наука > ras.ru, 17 апреля 2017 > № 2143132


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 17 апреля 2017 > № 2143065

Нанять программиста или юриста?

МАКСИМ БОГОМОЛОВ

генеральный директор «Агентства судебного взыскания»

Кредиторы перед выбором, как выгоднее автоматизировать судебное взыскание.

Как оптимизировать растущие расходы на legal collection — можно назвать одним из главных вопросов года в сфере взыскания. Новый закон «О защите прав физлиц при взыскании» 230-ФЗ вынуждает банки, МФО и коллекторов передавать дела должников в суды на более ранних этапах просрочки и в больших объемах.

По прогнозам экспертов, в 2017 году количество судебных дел, связанных с кредитными отношениями, увеличится не менее чем в 1,5 раза, с 3 млн до 4,5–5 млн дел. При планировании бюджетов на этот год многие кредиторы уже заложили увеличение расходов на судебное взыскание в два-три раза. Какие же есть способы снизить себестоимость legal?

После того как Сбербанк заявил, что переходит на юристов-роботов, многие банки «подпрыгнули»: Сбер переходит, а мы почему нет? Если совсем недавно можно было говорить, что в 70% банков судебное взыскание по-прежнему «ручная работа», себестоимость которой может достигать 700–850 рублей за одно дело, не считая расходов на госпошлину, то сейчас ситуация стремительно меняется. Вслед за флагманом многие кредиторы озаботились отсутствием эффективно организованного электронного документооборота и тем, что почти вся работа с ведением архива, с подготовкой документации для суда, с возвращающимися документами ведется в бумажном виде. Активизировались и МФО, особенно быстро автоматизируют судебное взыскание те, кто и займы выдает в режиме онлайн.

В первую очередь в сфере судебного взыскания подлежат автоматизации такие операции, как формирование пакета документов для подачи дела в суд, определение подсудности, расчет и оплата госпошлины, взаимодействие с почтой, сбор информации о результатах судебного разбирательства, переписка с судом и ФССП. Основная часть проблем связана с тем, что у многих кредитных организаций документы по должнику не сканируются на стадии кредитного договора. В результате вопрос оцифровки встает уже на стадии подготовки к судебному обращению.

Для оптимизации этих бизнес-процессов возможны два решения: создание собственной IT-системы или передача части функционала по судебному делопроизводству на аутсорсинг, то есть привлечение юридической компании, у которой эти процессы уже автоматизированы. У каждого варианта свои плюсы и минусы. При этом многие крупные банки пока заявляют о том, что планируют идти по первому пути — самостоятельной разработки IT-решений для автоматизации судебки. Выгоден ли этот путь всем кредиторам? Разберем плюсы и минусы обоих вариантов.

Вариант 1. Автоматизация судебного взыскания на основе собственной IT-системы

Плюсы. Может быть самым удобным решением, максимально учитывающим все потребности кредитора и особенности его бизнес-процессов. Высокая интеграция с банковским ПО может обеспечить наибольшую прозрачность всех процессов судебного взыскания даже на уровне операциониста. При разработке можно учесть большое количество разных потребностей — не только самого взыскания, но и по аналитике, финансовому учету, бухгалтерии. Этот вариант дает самый высокий уровень контроля и оперативности решений в судебной стадии взыскания.

Минусы. Для того чтобы полностью реализовать эти «плюсы» в средней или крупной организации, может потребоваться большой бюджет на IT. А значит, риски реализации этого проекта и цена ошибки при формировании ТЗ довольно высоки.

К сожалению, на рынке пока нет идеального IT-продукта для судебного взыскания, который можно было бы купить в готовом виде, установить и забыть про эту проблему. Любую самую коробочную версию все равно придется основательно допиливать. Чаще всего такие продукты необходимо покупать на стадии исходного кода и приспосабливать под себя.

Если банк небольшой, минимальный функционал несложно доделать и интегрировать в свою систему, расходы тут могут быть невелики. Для средней кредитной организации расходы на автоматизацию могут оказаться уже гораздо более болезненными, особенно если речь идет о сложных, интеллектуальных современных IT-системах.

Цена вопроса растет еще и потому, что судебные IT-продукты очень разносторонние, они требуют очень разных компетенций программистов. Конечно, команда «Сбертеха» может с ними справиться, но другим банкам в таких ситуациях не хватит даже самых сильных штатных IT-специалистов или команды программистов на аутсорсе (разве что очень крупной и дорогой).

Наша компания, например, вынуждена работать с десятью группами разных программистов, потому что одни умеют качественно сканеры интегрировать с системой, другие отвечают за электронные ключи, кто-то делает классные веб-сервисы, веб-формы и т. д.

Для больших банков потратить 10–50 млн рублей на автоматизацию, конечно, не проблема. У них чаще возникает другое препятствие — сложно автоматизировать только судебное взыскание, потому что в крупном банке не одна IT-система, а много, и все это похоже на одеяло из заплаток. Тронешь один элемент, придется переделывать все, интегрировать новую систему со всеми остальными. Поэтому до сих пор иногда популярен принцип «работает — не трогайте, сидите и делайте таблички в Excel». Если в банках такого уровня все-таки начинается модернизация, покупается какое-то комплексное, глобальное решение, а не отдельный сегмент судебки. При этом формирование технического задания, долгое согласование и поиск оптимального решения обычно приводят к тому, что большой набор функций, полезные возможности и удобный интерфейс уступают компромиссу, предложенному программистами, что по факту приводит к тому, с чего начали: персонал продолжает работать в Excel, так как это удобнее.

Еще один минус автоматизации — вложенные средства могут не окупиться. Один из знакомых банкиров решил провести автоматизацию, потому что надо было срочно просудить крупный долговой портфель. Банк потратил 800 млн рублей и внедрил качественную IT-систему, создал свой юридический центр, набрал и обучил людей. Однако долговой портфель закончился. Мало того, и сам банк санировали, и он перестал массово выдавать кредиты. С автоматизацией всегда есть такой риск — купить волшебную палочку, но не научиться ей пользоваться. Очень часто при внедрении legal-автоматизации не учитываются сроки окупаемости, что странно.

Собственная автоматизация — это консерватизм возможностей. Даже если на стадии формирования технического задания удалось заложить все современные тенденции и возможности, то уже в процессе реализации будущая legal-система сильно устареет, так как изменения на рынке происходят каждый день. А будучи внедренной, система в банках не меняется минимум три-пять лет, а то и 15. Соответственно, разрабатывая собственное ПО, юристы банка «обречены» работать на устаревшем программном обеспечении. Мне известен только один банк, который, имея в штате достаточно программистов, постоянно дорабатывает свою legal-систему, но несет постоянные затраты на поддержание такого процесса.

Вариант 2. Отдать часть функционала по судебному взысканию на аутсорсинг

Компаний, предлагающих соответствующие услуги (в формате загрузки документов через определенный сайт или сервис), пока немного, однако этот сегмент активно развивается.

Плюсы. Можно быстрее стартовать и быстрее запустить автоматизированные процессы, минуя процесс разработки IT-решений и не вкладываясь в них. Можно получить опыт специалистов с большими компетенциями, знающими, как решаются проблемы судебной практики не только в одном банке, а как это сделать оптимальнее. Аутсорсинговая компания черпает опыт с разных сторон и может обеспечить больше функционала. Там они пытаются быть лучше себя. Аутсорсеры более открыты и гибки к инновациям и постоянно ищут новые возможности сделать судебное взыскание не только автоматизированным, но еще более качественным, быстрым, дешевым. У банков для такого поиска гораздо меньше мотивации. Кроме того, конкуренция заставляет аутсорсеров все время снижать цены. Таким образом, банк, не вкладывая дополнительных средств, использует современные возможности судебного взыскания.

Для начала компания-аутсорсер может отсканировать весь бумажный архив кредитора. Затем может принять на себя весь цикл или отдельные этапы судебного взыскания — подготовку пакетов документов для суда (включая расчет задолженности, расчет и оплату госпошлины, определение подсудности и т. д.), переписку с судом и судебными приставами и внесение результатов в электронную базу. В итоге при сохранении объемов подачи и получения судебных дел себестоимость взыскания существенно снижается, обычно в два-два с половиной, а иногда и в три раза.

Аутсорсинг подходит для тех кредиторов и взыскателей, кто еще не понял, что и как ему нужно автоматизировать, да и нужно ли вообще. Привлекая аутсорсинг, можно отложить на время вопрос о модернизации собственной IT-системы — у подрядчика чаще всего уже есть свой автоматизированный сервис. Аутсорсинг более безопасен, чем IT-инвестиции, с точки зрения окупаемости средств в условиях нестабильных объемов взыскания: платить придется только за те объемы работы, которые выполнены по факту. Естественно, также снижаются расходы на персонал и управление юридическим департаментом.

Минусы. Для начала работы с аутсорсером недостаточно только передать ему реестр должников, как на досудебной стадии. Необходимо изменить внутренние бизнес-процессы, наладить сканирование и выгрузку кредитных досье, выписок и расчетов. Обеспечить взаимодействие аутсорсера с различными службами и обмен документами на протяжении всех процессов взыскания, при этом четко разграничив полномочия и ответственность каждой стороны, так как речь идет о юридически значимых фактах. Не полностью прописанный порядок взаимодействия ведет к накладкам. Например, так один аутсорсер банка направил массовые жалобы на бездействие тех судебных приставов-исполнителей, которые были погружены в более сложные взыскания для того же банка. Надо ли говорить, что юристы этого банка были недовольны.

С другой стороны, для эффективного взаимодействия с подрядчиком желательно доработать ПО банка на выгрузку и загрузку данных, что тоже требует дополнительных затрат. Однако если привести этот механизм к единому стандарту, то со всеми аутсорсерами можно работать по одному протоколу и иметь полную информацию в любой момент.

Полная зависимость от подрядчика не всегда удобна и комфортна для кредиторов в таком значимом вопросе, как legal collection. Уровень прозрачности и интеграции с внутренним программным обеспечением банка может быть значительно ниже, чем с собственным ПО, что не позволяет полностью контролировать процесс.

Есть еще вариант 3. Совмещение обоих решений

Это уже давно вошло в практику банков и МФО. Например, на этапе досудебного взыскания есть как внутренний collection, так и три-четыре подрядчика на аутсорсинге, которых можно сравнивать по эффективности работы и передавать им возникающие излишки объемов. Такой же нормой может стать и частичный аутсорсинг на стадии legal collection.

Наверное, есть функционал, который кредитору в любом случае стоит автоматизировать в рамках внутренней IT-системы. Например, выгрузку досье, расчет задолженности, оформление выписки, выгрузку информации в удобном виде. Эти документы нужны как для штатных юристов, так и для аутсорсера. Более сложные и трудоемкие вещи типа электронного документооборота с судами и приставами или искусственный интеллект в части анализа документов и судебных решений, сбор базы судов лучше не покупать и не разрабатывать самостоятельно, а отдавать на аутсорсинг.

В любом случае какой бы вариант оптимизации расходов ни выбрала компания, собственную IT-систему или аутсорсинг, не стоит терять времени. Сейчас самый подходящий момент, чтобы проанализировать и улучшить бизнес-процессы — к росту объемов судебного взыскания лучше подготовиться заранее. По крайней мере, составить план постепенного избавления от hand made.

Таблица 1. Бизнес-процессы в судебном взыскании, которые могут быть автоматизированы и которые автоматизируются на практике

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 17 апреля 2017 > № 2143065


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter