Всего новостей: 2032545, выбрано 15359 за 0.012 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру  | релевантности

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Россия. УФО > Экология > ras.ru, 22 марта 2017 > № 2113810

На Ямале и Гыдане выявлено более 200 участков дегазации недр

Пять кратеров газового выброса на сегодняшний день наиболее изучены благодаря аэрокосмическим снимкам и нескольким экспедициям, организованным в 2014-2016 годы Российским центрам освоения Арктики при поддержке Правительства ЯНАО. По мнению члена-корреспондента РАН, заместителя директора по научной работе Института проблем нефти и газа РАН Василия Богоявленского, эти кратеры газового выброса однозначно образовались на месте бугров пучения (булгунняхов), ядро которых состоит изо льда. Кроме того, по данным аэрокосмической съемки в 2015-2016 годы ученые Института выявили более 200 озер с многочисленными кратерами и их брустверами в донных отложениях.

Во время аэрокосмических наблюдений на ряде озер выявлены признаки дегазации, проявляющиеся в локальных проталинах на ледовом покрове и замутнениях воды. На сегодняшний день при дешифрировании данных аэрокосмических наблюдений в тундре Ямала и Гыдана учеными выявлено несколько тысяч булгунняхов. Их существование на территории всей Арктики, включая Аляски и Канады, науке известно давно и в своем абсолютном большинстве они не представляют угрозы, за исключением случаев подтока газа. Результаты исследований описаны в ряде работ ученых Института проблем нефти и газа РАН в частности в журнале “Арктика: экология и экономика” № 3 за 2016 год.

Таким образом, в департаменте по науке и инновациям ЯНАО скорректировали информацию о семи тысячах газовых пузырей в регионе на территории округа. «Газовые пузыри» – в просторечие другое необычное явление, зафиксированное в июле 2016 года на острове Белый, когда аномально жарким летом в результате оттаивания вечной мерзлоты поверхность почвы начала вздуваться. Из пузырей интенсивно выделялись метан и углекислый газ, видимо, биогенного (например, болотного) происхождения.

Ученые пройдут 1300 километров на снегоходах, чтобы посетить стойбища оленеводов, фактории и отдаленные села Ямальского района

Руководитель Ямальской социологической лаборатории, младший научный сотрудник Научного центра изучения Арктики и Западно-Сибирского филиала Института социологии РАН Валерий Кибенко и младший научный сотрудник Научного центра изучения Арктики Сергей Зуев отправились в экспедицию по межселенным территориям Ямальского района. Свыше 1300 километров исследователи пройдут на снегоходной технике, чтобы собрать репрезентативную информацию о социально-экономических факторах жизнедеятельности и социальном самочувствии коренных малочисленных народов Севера, ведущих традиционный образ жизни. Маршрут экспедиции пролегает по территориям Панаевской, Ярсалинской, Сеяхинской, Мыскаменской и Новопортовской тундр.

Это уже второй выезд ямальских ученых в тундру в рамках данного проекта. В декабре 2016 года состоялись пилотные исследования, когда совместно с сотрудниками департамента по делам коренных малочисленных народов Севера и представителями Законодательного Собрания ЯНАО Валерий Кибенко и Сергей Зуев посетили фактории Приуральского и Ямальского района, семьи оленеводов Панаевской и Ярсалинской тундр. По итогам первой экспедиции они апробировали и скорректировали тематический блок анкеты и структуру интервью, собрали материал, позволяющий обозначить спектр проблем, с которыми сталкиваются опрошенные семьи тундровиков. По мнению авторов исследования, проблемы кочевого населения Ямальского района являются актуальными и требуют привлечения внимания властей, общественных организаций и самих оленеводов к их решению. По результатам работы будут подготовлены аналитические материалы для органов власти.

В ходе экспедиции будет вестись сбор биологического материала жителей тундры для проведения экологических и медико-биологических исследований населения Ямальского района, проводимых научным центром. Кроме того, ученые планируют собрать сведения о редких птицах на полуострове Ямал для биолога Центра кольцевания птиц Института экологии и эволюции им. А.Н. Северцова Софьи Розенфельд, занимающейся на Ямале мониторингом состояния популяций арктических видов. В рамках гранта РФФИ по теме «Арктическое предпринимательство», реализуемого Центром экономики Севера и Арктики при участии сотрудников Научного центра изучения Арктики, исследователи запишут интервью и соберут информацию о предпринимательстве среди коренных малочисленных народов Севера.

Логистическую поддержку экспедиции оказывает Межрегиональный экспедиционный центр «Арктика». Исследования проводятся в рамках реализации «дорожной карты» комплексной программы прикладных научных работ по рациональному использованию оленьих пастбищ и обеспечению благополучной эпизоотической обстановки, Научного плана Ямало-Ненецкого автономного округа.

Пресс-служба ЯНАО

Россия. УФО > Экология > ras.ru, 22 марта 2017 > № 2113810


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 марта 2017 > № 2113757

МТС погружается в digital

Елизавета Титаренко

ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) поставило новый акцент в стратегии развития: если ранее ее тремя составляющими были данные, дифференциация и дивиденды (3D), то теперь оператор вместо дифференциации делает акцент на диджитализации. Однако в компании признают, что бизнес, связанный с цифровыми проектами, менее предсказуемый, чем традиционный телеком, которым компания занимается уже много лет. Пока мобильный и фиксированный бизнес в России приносит группе МТС почти 80% выручки, и по итогам 2016 г. выручка оператора в РФ выросла на 2,4%, до 400 млрд руб. В будущем компания планирует замещать выручку от традиционных телеком-услуг доходами от цифровых сервисов, разработанных как самой МТС, так и ее партнерами.

Как напомнил президент МТС Андрей Дубовсков, МТС приняла стратегию в 2014 г. и, по его словам, достигла успехов. По данным Роскомнадзора, количество базовых станций оператора выросло с 98,2 тыс. в 2014 г. до 139,6 тыс. в 2016 г. Проникновение смартфонов среди абонентов МТС составляет 54%, а пользователями мобильного Интернета является 49% клиентов оператора. Причем 19% пользуются LTE-смартфонами, 45% - 3G-устройствами, а 36% - гаджетами, которые работают только в сетях 2G. "Мы достигли максимума в области данных. МТС владеет крупной транспортной сетью в РФ, мы впереди наших конкурентов по темпам строительства сетей 4G", - отметил Андрей Дубовсков. Под дифференциацией в МТС понимают развитие различных цифровых сервисов как внутри компании, так и в партнерстве с другими игроками, а также путем приобретения других телеком-операторов. По дивидендам МТС установила в начале 2016 г. целевой показатель доходности на уровне 25-26 руб. на одну обыкновенную акцию.

"МТС будет применять новый подход к стратегии 3D. Мы абстрагируемся от дифференцированного подхода, но не будем забывать о нем. Место дифференциации в нашей стратегии займет диджитализация. Мы становимся диджитал-компанией, хотим идти в сторону насыщения "трубы", передающей трафик, различными сервисами, разработанными как нами, так и нашими партнерами", - подчеркнул Андрей Дубовсков. Он отметил, что большая часть сотрудников МТС должна будет обладать знаниями в области ИТ, чтобы вне зависимости от функциональной направленности они могли "говорить на одном языке с коллегами из ИТ-сферы".

По его словам, МТС намерена активно разрабатывать продукты в таких областях, как финансовые сервисы, ОТТ, Big Data, системная интеграция, IoT и e-commerce. "Однако развивая наш основной телеком-бизнес, мы всегда понимали, что, построив базовую станцию в определенном месте, мы получим определенный доход, - пояснил Андрей Дубовсков. - А новый цифровой бизнес менее предсказуем, чем тот, которым мы давно занимаемся, в нем велика вариативность". Для иллюстрации этой мысли он напомнил, что МТС в 2016 г. открыла центр инноваций - подразделение, формирующее в компании новый подход к исследованию перспективных направлений развития бизнеса и последующему запуску продуктов. Как отметил президент МТС, работа центра показала, что из целого ряда инициатив по созданию инновационных сервисов хороший эффект могут дать немногие. Тем не менее оператор намерен постепенно замещать выручку от услуг мобильной и фиксированной связи доходами от новых цифровых приложений.

Как ранее сообщал ComNews, о движении в сторону цифровизации уже заявили "ВымпелКом", "МегаФон" и Tele2. В частности, Vimpelcom Ltd. обновил стратегию развития еще в 2015 г. Она ориентирована на цифровизацию рабочих процессов и предлагаемых клиентам телекоммуникационных услуг и сервисов. Недавно холдинг заявил о смене названия и юрлица на Veon - так называется и интернет-платформа, которую оператор запустил в IV квартале 2016 г. в Италии. До конца 2017 г. компания намерена запустить этот сервис и в России (см. новость ComNews от 28 февраля 2017 г.).

В феврале 2017 г. "МегаФон" закрыл сделку по приобретению 63,8% в капитале Mail.Ru Group Ltd. Как сообщал генеральный директор "МегаФона" Сергей Солдатенков, эта сделка позволит оператору сделать следующий шаг в реализации цифровой стратегии, в частности осуществлять стратегические совместные проекты - например, создание и продвижение специального предложения для цифровых абонентов VKMobile на базе социальной сети "ВКонтакте" (см. новость ComNews от 13 февраля 2017 г.).

Новая стратегия развития бизнеса Tele2, рассчитанная на 2017-2021 гг., тоже предусматривает выход оператора за пределы традиционной отрасли телекома. Как говорил гендиректор компании Сергей Эмдин, Tele2 будет предлагать не только услуги мобильной связи, но и цифровые сервисы для "удовлетворения ежедневных потребностей абонентов" (см. новость ComNews от 26 января 2017 г.).

Пока большую часть выручки группы МТС составляет мобильный и фиксированный бизнес в России. По итогам 2016 г. оператор заработал 435,7 млрд руб., из которых 400,6 млрд руб. составила выручка МТС в России. Если выручка группы выросла на 2,1% год к году, то выручка в РФ - на 2,4%. Скорректированный показатель OIBDA группы снизился на 4,4% год к году до 169 млрд руб., а маржа упала на 2,7 п.п. - до 38,8%. Чистая прибыль группы составила 48,5 млрд руб.

В России показатель OIBDA МТС упал на 1,5% год к году, до 162 млрд руб., а маржа снизилась на 1,6 п.п. до 40,6%. Чистая прибыль компании выросла на 1,5%, до 53,9 млрд руб. В структуре выручки МТС в России большую часть принесли мобильные (295 млрд руб.) и фиксированные услуги (61,2 млрд руб.). Однако темпы роста выручки от этих направлений - отрицательные (-0,4% и -0,7% соответственно). Положительные темпы роста показало направление системной интеграции: его выручка увеличилась с 1,1 млрд руб. в 2015 г. до 5,6 млрд руб. в 2016 г.

Кроме того, доходы от продажи оборудования МТС выросли на 23% и составили по итогам прошлого года 49,6 млрд руб. В IV квартале 2016 г. количество салонов МТС составляло более 6 тыс. В I квартале 2017 г. оператор планирует уменьшить количество магазинов до 5,7 тыс. Как отметил вице-президент МТС по продажам и обслуживанию Кирилл Дмитриев, у оператора избыточное количество розницы, которое стало ответом на вызовы рынка и расторжение контракта со "Связным". "За счет агрессивного развития розничной сети мы нивелировали негативный эффект. В будущем количество салонов уменьшится", - отметил он.

На взгляд аналитика ГК "Финам" Тимура Нигматуллина, оператор представил неплохие относительно среднерыночной динамики квартальные результаты. Если говорить непосредственно о российском подразделении МТС, то его совокупная выручка за IV квартал прошлого года по сравнению с аналогичным периодом 2015 г. прибавила 1,2%, против снижения у "МегаФона" в РФ на 0,8% и у "ВымпелКома" - на 1,8%.

"Выручка оказалась немного ниже наших ожиданий, мы полагали, что динамика роста выручки все-таки немного превысит 3% в год. Выручку МТС в текущем году "подкосил" роуминг, так как из-за конкуренции и активности ФАС корпорация была вынуждена сильно снизить цены на роуминг", - говорит заместитель директора аналитического департамента "Альпари" Наталья Мильчакова.

В 2017 г. МТС ожидает динамику выручки в диапазоне от -2% до +2%. Наталья Мильчакова считает это консервативным прогнозом. МТС связывает такой прогноз с конкуренцией в ритейле и тарифной политике, планируемым объемом продаж с учетом оптимизации ритейла, а также с волатильностью курсов валют по отношению к российскому рублю. Напомним, в 2016 г. МТС прогнозировала рост выручки группы на уровне более 4%.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 марта 2017 > № 2113757


Россия > Медицина > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113715

Как закон «О биомедицинских клеточных продуктах» отразится на российских инновациях

Антон Буздин

научный сотрудник ИБХ РАН

Закон, регулирующий использование клеточных технологий в России: начало новой отрасли, упрощение взаимодействия медицинского и бизнес-сообществ или осложнение совместной работы?

Закон (ФЗ № 180 «О биомедицинских клеточных продуктах») напрямую коснется медицинской отрасли, например, эстетической медицины. В целях омолаживания лица и кожи в России была создана SPRS-терапия (Service for Personal Regeneration of Skin). Это персонифицированный комплекс процедур по естественному восстановлению кожи с помощью собственных клеток пациента – фибробластов. Технология заключается в выделении и выращивании фибробластов (клеток, продуцирующих коллаген, эластин и другие важные компоненты кожи) из небольшого фрагмента кожи, полученного из заушной области пациента, где клетки максимально защищены от ультрафиолетового излучения и других неблагоприятных факторов окружающей среды. Достаточное для терапии количество фибробластов доставляют в клиники, где сертифицированные врачи-косметологи по специальной методике вводят их в кожу пациента. Часть полученных фибробластов кожи пациента закладывают в криобанк, где в жидком азоте в индивидуальных ячейках они могут храниться неограниченное время и использоваться в течение жизни пациента. Поскольку фибробласты получают из кожи самого пациента, проходящего терапию, то снимаются многие риски, связанные с применением клеточных технологий.

Вадим Зорин, разработчик SPRS-терапии, единственный в России прошел все этапы разработки клеточного препарата от первой (доклинические испытания) до конечной (постмаркетинговые клинические исследования) стадии и получил официальное разрешение Росздравнадзора на применение технологии. По его словам, успешный опыт применения технологии для тысячи пациентов позволяет уверенно говорить о ее безопасности и эффективности.

Однако не обо всех технологиях можно говорить так уверенно.

Что такое биомедицинские клеточные продукты

К ним документ относит продукты, содержащие выращенные живые клетки человека. Они применяются в различных исследованиях и в медицине. Важно, что под действие закона не попадают технологии, связанные с вопросами репродукции (например, искусственное оплодотворение) и трансплантологии (например, трансплантация костного мозга, кожи, печени, почек и других органов и тканей). Не подпадают под действие закона и применения клеточных технологий для сугубо научных или образовательных целей.

Речь идет о технологиях, которые позволяют выделять собственные или чужие клетки и использовать их для лечения пациента. Клеточные продукты могут использовать в регенеративной медицине – для ускорения заживления ран и восстановления тканей после хирургической операции, а также в эстетической медицине, например, для омолаживания кожи или предотвращения образования рубцов. Начальник Центра биомедицинских технологий Центральной клинической больницы Управления делами Президента РФ Илья Еремин в разговоре упомянул, что применение клеточных продуктов в медицине – это уже давно настоящее, а не будущее, в том числе и в российских клиниках. В некоторых российских медицинских организациях накоплен довольно большой опыт по применению клеточных продуктов. С принятием закона появились реальные правила, определяющие процесс легитимизации разработок регенеративной медицины.

Например, будут регламентироваться все манипуляции с клеточными культурами, предназначенными для введения пациенту. Раньше такие серьезные действия, как генетическая модификация клеток, изменения условий и длительности их культивирования, практически не контролировались. Это приводило к тому, что присутствовал повышенный риск таких побочных эффектов, как онкологическая трансформация клеток и их неконтролируемый рост. Ну и сам терапевтический эффект всей процедуры тоже ставился под вопрос, поскольку именно тщательность соблюдения регламентов определяет успех использования клеточных технологий.

Суть документа

В первую очередь закон «откроет» биомедицинскую область для государственного регулирования. Для того чтобы определить объект регулирования закона, впервые вводятся такие понятия, как «клеточная линия», «донор биологического материала», «дифференцировка клеток» и многие другие. Закон запрещает использовать для производства биомедицинских клеточных продуктов биоматериал, полученный из эмбрионов или плодов человека. Это заставляет исследователей и бизнес сфокусироваться на разработке продуктов, основанных на постнатальных клетках, то есть взятых уже после рождения. Во многом это позволяет минимизировать риск злокачественной трансформации клеток (что уже не раз отмечалось ранее для эмбриональных стволовых клеток), а также снизить этические и криминальные риски.

Закон утверждает, что донорство биологического материала основано на принципах добровольности и безвозмездности. Запрещаются купля-продажа биологического материала и такие одиозные подходы, как искусственное создание эмбриона человека, прерывание или нарушение процесса развития эмбриона или плода человека в целях производства биомедицинских клеточных продуктов. Добровольность донорства при этом подтверждается документально либо самим донором, если речь идет о прижизненном донорстве, либо, если речь идет о посмертном донорстве, – его ближайшими родственниками. В последнем случае родственники подтверждают то, что он при жизни не отказывался от потенциального донорства такого рода.

Устанавливается, что медицинскую помощь с применением клеточных продуктов могут оказывать только медицинские работники, прошедшие обучение по специализированной дополнительной профессиональной программе. Самостоятельное применение пациентом биомедицинских клеточных продуктов законом не разрешается.

Также вводится требование об обязательной регистрации «впервые подлежащих вводу в обращение в РФ» клеточных продуктов для применения в медицине. Регистрационное удостоверение выдается со сроком действия пять лет, а затем продлевается. Для прохождения регистрации, регламентируются правила этической экспертизы, доклинических и клинических исследований, а также процедура взаимодействия с госорганами. В конечном счете, решение о регистрации принимается на основании экспертизы отношения ожидаемой пользы к возможному риску применения продукта.

При этом закон не имеет обратной силы, и продукты, ранее уже зарегистрированные в том или ином виде, не подлежат обязательной перерегистрации. Эта норма была изначально жестче, но отредактирована во взаимодействии с представителями бизнес-сообщества.

Для регистрации биомедицинских клеточных продуктов создается специальный государственный реестр и особый уполномоченный федеральный орган, что вызывает дискуссию в профильном экспертном сообществе – ведь соответствующий рынок сегодня в России крайне мал, и создание нового бюрократического органа представляется многим избыточным. Возможно, более эффективно было бы передать соответствующие полномочия какой-либо уже существующей структуре.

Другим очень важным положением закона, которое приветствуют мои коллеги, является комплекс мер по защите пациента, попавшего в группу клинических испытаний клеточного продукта. Пациент должен быть информирован в письменной форме, как о самом продукте и его ожидаемой эффективности, так и о целях и продолжительности исследования, а также о степени риска, которому он может подвергнуться в связи с участием в исследовании.

Жизнь и здоровье испытуемого подлежат обязательному страхованию за счет организации, испытывающей технологию. При этом в случае наступления страхового случая, выплаты, согласно закону, должны варьировать в диапазоне от 500 тыс. до 2 млн. руб., если речь идёт об инвалидизации пациента или его смерти в ходе проводимых исследований.

Международная перспектива

По словам Артура Исаева, директора компании Институт стволовых клеток человека (ИСКЧ) и одного из российских капитанов отрасли клеточных технологий, принятый законопроект примерно отражает ситуацию в данной отрасли в США и странах Евросоюза несколько лет назад. Дело в том, что еще при Дж. Буше-младшем было принято законодательство, строго ограничивающее применение клеточных медицинских технологий, примерно так же, как это сделано в ФЗ № 180. Следом за США, похожие законопроекты стали принимать и страны ЕС. Вместе с тем, такая консервативная трактовка не позволяла развивать отрасль быстро, в соответствии с прогрессом в смежных областях фундаментальных исследований. Поэтому сначала Великобритания, затем США, а следом и остальные страны ЕС начали отменять ограничения на использование естественных или искусственных эмбриональных тканей в качестве источника биоматериала. Конечно, это весьма дискуссионный вопрос с этической точки зрения, но, по-видимому, способный придать новый импульс инновационным разработкам, особенно в сфере регенеративной медицины.

Влияние закона на инновации в России

Почти все мои коллеги сходятся в некоторых положительных особенностях документа: наконец выводится из «серой» области важная сфера медицинских технологий. Сергей Ларин, заместитель директора Высшей школы молекулярной и экспериментальной медицины Центра детской гематологии, онкологии и иммунологии им. Димы Рогачева, создатель первых в России препаратов генно-клеточных противоопухолевых вакцин для иммуногенотерапии злокачественных опухолей, считает, что прописанная в законе процедура регистрации новых продуктов позволит придать уверенности инвесторам, вкладывающим средства в их разработку. Это позволит усилить пул отечественных высокотехнологичных производств в данной области и ускорить темпы внедрения новых разработок. Соответственно, создаются и предпосылки для создания продуктов, конкурентоспособных на мировом рынке.

Закон не регламентирует научные разработки, поэтому на ситуацию с фундаментальными исследованиями он, скорее всего, не повлияет. В то же время, прописанная в законе процедура прохождения доклинических и клинических исследований подразумевает существенно большие объемы инвестирования в каждый продукт. Это, безусловно, повысит стоимость разработки и вывода каждого продукта на рынок. С этим согласны и другие ученые. Так, лаборатории Вадима Зорина, Ильи Еремина и Павла Копнина из Онкоцентра им. Блохина впервые установили, что подвижная часть десны является лучшим на сегодня источником стволовых клеток, способных к дифференцировке (превращению) в том числе и в мышечную ткань, что долго являлось нерешенной задачей. Работа ученых была в 2016 опубликована в престижном журнале Cell Cycle. По словам Еремина, это огромный потенциал для внедрения технологии в клинику, теперь, благодаря закону, стали понятны все этапы, необходимые для внедрения нового продукта в клиническую практику.

Закон – это хорошая инициатива. Однако он, к сожалению, пока не имеет никаких положений, стимулирующих инвестиции в отрасль, не предполагает возможность ускоренной регистрации для ряда продуктов, где это уместно, не имеет упрощенных требований для минимально манипулируемых продуктов и содержит ряд, по-видимому, излишних ограничений по ксеногенным клеткам и линиям эмбриональных клеток. Артур Исаев считает, что для регистрации клеточных продуктов по данному закону инвестиции нужны длительные и существенные. В целом же у закона больше преимуществ, чем недостатков для отрасли. Скорее всего, все остальное регулятор доработает в будущем.

Россия > Медицина > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113715


Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113713

Корпоративный акселератор: как не стать отделом по борьбе с инновациями

Дмитрий Масленников

технологический предприниматель, консультант по корпоративным инновациям

Почему успешные корпоративные акселераторы в России можно пересчитать по пальцам и что с этим делать

Во всем, что касается стартап-экономики, в России много оговорок. Мы вроде бы стараемся освоить технологии, популярные в США, Европе или, например, в Сингапуре и Израиле, но у нас всё равно всё делается несколько иначе — и в силу инфраструктуры, и в силу менталитета. А в таком непростом явлении как корпоративные акселераторы это проявляется во всем — от мотивации до типичных проблем.

Немного вводных для тех, кто пока не до конца разобрался в терминологии корпоративных инноваций. Корпоративный акселератор — это бизнес-акселератор, открытый в крупной компании или «под ее крылом». В таком акселераторе большая компания дает стартапам возможность взрастить свою бизнес-идею. С помощью сотрудников корпорации стартапы могут понять, как функционируют ее бизнес-процессы, чего им не хватает для роста и развития, в акселераторе стартапы могут получить профессиональную консультационную поддержку и отраслевую экспертизу, приобрести связи на рынке, воспользоваться технологиями самой корпорации, а в отдельных случаях привлечь инвестиции или встроиться в ее каналы дистрибуции. Корпоративные акселераторы бывают внешними и внутренними: в первом случае мы привлекаем к участию в нашей программе команды с открытого рынка, а во втором случае в акселераторе участвуют наши же сотрудники, которым мы создаем уникальные предпринимательские условия для развития их идей внутри компании. Звучит круто, но не всё так просто.

Цель оправдывает

Когда речь заходит о корпоративном акселераторе, у корпорации, инвестирующей в его создание, может быть четыре основных цели. Точнее, три основных общемировых и одна конкретно российская.

Цель первая — венчурная, т.е проинвестировать в стартап, как правило, через заранее созданный корпоративный венчурный фонд, чтобы потом свою долю продать дороже. В тех странах, где развит фондовый рынок и есть много возможностей для выхода из бизнеса, эта цель часто даже преобладает над другими. Ну, а почему бы нет? У компании есть свободные деньги, которыми она готова рискнуть, но при этом намерена получить неплохой выигрыш.

Увы, пока это в большей степени американская история. В России практика корпоративных венчурных фондов пока не получила массовой популярности. Думаю, не стоит объяснять почему — фондовый рынок не развит, а потенциальных покупателей-стратегов не так уж много. К тому же, в России возможность получить даже сверх-доходность в перспективе более пяти лет — это не слишком привлекательно: российские компании хотят прибыль здесь и сейчас, ведь кто знает, что случится через пять лет со страной, экономикой, рынком или самой компанией. Поэтому проинвестировать на ранней стадии с целью последующего размещения акций стартапа на открытом рынке у нас еще долгое время вряд ли получится.

Цель вторая — найти в акселераторе технологию для себя. Тут мы рассматриваем корпоративный акселератор как модель скаутинга — причем, чего угодно — людей, технологий или продукта. Это, пожалуй, самая частая причина, по которой российские компании создают свои акселераторы. Из-за тяжеловесных внутренних процессов крупные компании не всегда могут мыслить инновационно, но если корпорация работает на высококонкурентном рынке, инновация ей необходима для дальнейшего роста или хотя бы для того, чтобы не скатываться в отставание как можно дольше. Где взять инновацию, если внутри она не создается? Правильно, поискать на рынке интересные проекты, которые потом смогут принести пользу бизнесу. Корпоративный акселератор в этом случае очень хорошо подходит для решения такой проблемы, ведь у «хозяина» акселератора есть право первой ночи — даже если стартап потом попадет на открытый рынок, именно ваша компания первой сможет увидеть и адаптировать для себя нужную технологию, обогнав конкурентов как минимум на несколько месяцев или лет, смотря что будет прописано в условиях участия в акселерационной программе и о чем вы договоритесь со стартапом по ее завершению.

Тут надо понимать, что в зарубежных компаниях развитие акселератора с целью поиска технологий для себя очень тесно связано со стратегией развития компании, а иногда и целого промышленного сектора. Например, компания Castrol уже много лет скаутит технологии для себя в соответствии со своей стратегией развития до 2020 года. Впервые они вышли на «охоту» в 2012 году, а сейчас объединились с Ford и начали искать технологии вместе. Disney Accelerator тоже очень известен своим довольно агрессивным скаутингом технологий в индустрии развлечений: совсем недавно они очень по-крупному вложились в проект в области VR.

Сейчас в медицине идет активный скаутинг технологий и проектов. На российском рынке в прошлом году очень интересный медицинский акселератор делали ребята из ФРИИ — с участием Bayer и Stada. На сколько мне известно, в Stada нашли для себя как минимум две компании, а Bayer отобрала три интересных медицинских проекта, которые потом отправила в главный офис в Берлин. Из-под крыла глобального акселератора Bayer в свое время вышло как минимум два очень удачных проекта, у которых всё сложилось хорошо на открытом рынке: это онлайн-платформа для мониторинга данных о клинических исследованиях Viomedo и устройство Cortrium, которое помогает промониторить состояние организма и сделать вывод о наличии инфекционных заболеваний.

В российской практике тоже немало таких примеров — например, наш первый корпоративный клиент – Яндекс нашел среди выпускников четырех совместно проведенных акселерационных программ и стартап для себя — метеорологический сервис Aerostate, который потом стал частью приложения «Яндекс.Погода». С их помощью «Погода» научилась определять метеорологические условия с точностью до дома: могу ошибаться, но по-моему этого пока не умеет ни одно погодное приложение в мире.

Третья цель создания корпоративного акселератора — это PR. Другими словами, за счет создания акселератора компания начинает оперировать на рынке стартапов и инноваций и становится более инновационной в глазах необходимой целевой аудитории. Иногда в этом есть даже экономический смысл с точки зрения капитализации — например, если речь идет о публичной компании, которая торгуется на бирже, то чаще всего новость о создании акселератора мотивирует рынок повысить цены на акции. Бывает, конечно, и наоборот, но чаще всего цена на акции компании всё-таки повышается.

Самым, наверное, известным примером публичной компании, которая активно инвестирует в том числе и с PR-целью — это Facebook. Практически каждый раз, когда Facebook покупает очередной WhatsApp или Instagram, цены на акции Фейсбука стремятся вверх, причем, очень редко возвращаясь потом к прежним показателям. Учитывая, что за последние 10 лет компания купила около 60 компаний, вложив в них в общей сложности больше 23 млрд долларов, можно посчитать, сколько компания за это время выиграла при повышении цен на акции. Существует, конечно, и другая аргументация таких покупок не связанная с PR – если капитализация компании растет вместе с рынком, скорость роста которого не устраивает акционеров компании, то для увеличения ожиданий инвесторов и, как следствие, стоимости акций на основе новых ожиданий, корпорации покупают стартапы, что позволяет им расти быстрее органической скорости роста их рынка.

В отраслевых акселераторах часто объединяются партнеры с разными целями. Например, в первом финтех акселераторе AlfaCamp Альфабанк объединился с Visa, и если банку нужны были в первую очередь интересные технологии, талантливые команды, идеи и возможность получить продукты на собственных технологиях, то для Visa это был почти исключительно PR-проект.

Важная подцель пиара в корпоративном акселераторе — это положительное влияние на HR-бренд. С помощью акселератора компания получает возможность привлекать лучшие кадры на рынке и стать желанным рабочим местом для молодых специалистов. Такое любят проворачивать, к примеру, Cisco и Google.

Еще одной причиной создания внешнего акселератора является продвижение собственных технологий. К примеру, у Facebook есть программа FBStart, а у Google — глобальная программа Google Launchpad, которые кроме экспертной поддержки и грантов, продвигают собственные технологии и рекламные продукты.

А чтобы лучше понимать направление корпоративных акселерационных программ, я рекомендую подписаться на рассылку акселерационных программ f6s.com, в которой по моим наблюдениям за последние пару лет количество корпоративных и венчурных акселерационных программ, как минимум, сравнялось, а как максимум, корпоративные стали брать верх.

Если говорить о внутреннем корпоративном акселераторе, когда инновационные идеи ищутся среди сотрудников, то тут, кроме очевидных задач развития внутренних инноваций и раскрытия инновационного потенциала сотрудников, тоже имеет место прокачка привлекательности компании как работодателя. Например, если я молодой специалист с предпринимательской жилкой, то до собственного бизнеса я дойду не сразу, а вот при выборе между двумя аналогичными предложениями от крупных работодателей, я скорее выберу то, где мне пообещают поддерживать мои предпринимательские таланты, а не задавливать их корпоративной бюрократией.

Есть и уникальная российская цель для создания корпоративного акселератора — это желание выглядеть инновационной в глазах государства. Например, есть предписание, согласно которому в госкомпании должен быть определенный процент инновационных закупок. Акселератор для госкомпаний — это попытка убить сразу двух зайцев: и предписания закона исполнить, и продемонстрировать свою инновационность властям. Довольно часто такую историю можно встретить в оборонке, например.

Внутренних акселераторов на рынке не меньше, чем открытых, не буду вдаваться в их перечисление, но хочу рассказать об интересном продукте, созданным внутри компании Adobe. Там создали Adobe KickBox – коробочку, в которую входит все необходимое для запуска стартапа, от инструкции и методических материалов до флаеров на кофе в старбаксе и кредитной карточки с деньги для разработки первого прототипа.

Резюмируем: чаще всего в России корпорации создают свои акселераторы, чтобы найти технологии (команду, продукт) и чтобы выглядеть инновационной — в глазах рынка, государства или потенциальных сотрудников. Таким образом получаем, что цель, которая реально с точки зрения бизнеса оправдывает создание корпоративного акселератора — это скаутинг людей, продуктов и технологий. И вот это получается у компании — увы — не всегда.

Проблема интеграции

Фактически у стартапа, созданного в России, лишь два выхода — найти возможности для развития и капитализации за рубежом или продаться российской корпорации. Акселератор для российского стартапа — это такое окошко, через которое маленький стартап может выйти на серьезный бизнес и серьезный рынок. Цель стартапа тут — либо добиться, чтобы тебя купила российская компания, либо прокачать свои бизнес-процессы для начала работы на открытом рынке. Так или иначе, в акселераторе стартап должен быть готов к тому, чтобы его купили, а корпорация — к тому, что ей предстоит купить стартап или технологию. Но и с той, и с другой стороны в России можно наблюдать огромное количество непроработанных вопросов.

Например, большинство российских крупных компаний просто не умеет покупать стартапы. То есть нет такого, что «Светлана Николаевна, давайте купим эту компанию» — «Хорошо, Иван Петрович, сделано». Нет такого процесса, чтобы откуда-то появились деньги, эти деньги были бы потрачены, переданы каким-то особым образом, в понятной юрисдикции, с понятными условиями и с понятным переводом активов в эту корпорацию. Для них это настолько сложный процесс, что большие компании скорее махнут рукой на инновационные возможности, чем решат отладить внутри процессы покупки стартапов.

Вторая проблема — корпорации не хотят никого покупать. То есть им вроде бы надо, но они не видят в этом смысла и не понимают, что им это даст. Я даже люблю шутить, что в некоторых российских компаниях есть отделы по борьбе с инновациями.

Но, пожалуй, самая серьезная проблема здесь — это проблема интеграции, когда и стартап хорош, и компания готова перенять технологию, но что-то идет категорически не так. Я видел несколько историй, как компания покупала перспективный стартап, но у них вместе ничего не получалось. Это история довольно распространенная, причем не только у нас. Проблема в том, что любая большая корпорация, можно сказать, по самой своей сути противоречит предпринимательскому духу, без которого немыслим успешный стартап. В итоге покупка стартапа приводит к тому, что талантливые ребята-основатели убегают из корпорации в панике, причитая, что не могут работать в таких условиях, а корпорации не знают как сделать так, чтобы и технологию встроить в себя, и команду не распугать. В этом контексте интересно наблюдать за развитием отношений между ФК Открытие и Рокетбанком, который они купили в прошлом году.

Распространенная ошибка компаний здесь — это думать, что достаточно купить компанию или лицензию на ее технологию, и внутренний персонал уж как-нибудь справится с её интеграцией. Чаще всего это не так. Возможно, не совсем подходящий пример потому что описанные ниже компании давно не являются стартапами, а давно состоявшийся бизнес со значительной историей на рынке, но это примеры проблем интеграции инноваций, с которыми могут столкнуться и гораздо менее опытные компании.

Итак, когда Яндекс купил «Кинопоиск», то первая версия сайта, сделанная новой командой Яндекса, вызвала шквал критики. Для разрешения ситуации пришлось идти на радикальные меры — откатывать изменения назад, разогнать часть команды и нанимать новых людей. Компания при этом потеряла значительное количество времени и денег, прежде ситуация выправилась и проект получил вторую жизнь. С другой стороны, есть и позитивный пример с покупкой Auto.ru, также купленный и успешно интегрированный Яндексом.

Хотя, из этого правила бывают и исключения. Довольно успешно интегрирует в себя купленные технологии и стартапы Mail Ru Group, один из самых активных игроков на рынке M&A стартапов. После покупки Delivery Club (за $100 млн) тут разворачивается целая история, за которой очень интересно наблюдать. Или совсем недавний пример — когда наш акселератор продавал портфельную компанию с приложением для хранения документов «ВКармане» банку Тинькофф, банк купил только продукт, без команды, но при этом у команды было оговоренное обязательство по базовой интеграции, чтобы у команды банка не возникло никаких проблем с дальнейшей эксплуатацией и развитием.

Впрочем, есть и очень забавные случаи, когда компания покупает стартап или технологию, но при этом и не думает о том, как «встроить» в себя новую покупку. Так любит делать Apple: компания покупает десятки технологий в течение года, однако в разработку своих новых устройств забирает лишь некоторые из них, большая же часть лежит мертвым грузом и не используется никак. Это делается главным образом для того, чтобы конкуренты не купили первыми перспективную технологию.

Оцениваем результаты

Когда речь заходит о попытке просчитать успешность или неуспешность какой-то корпоративной акселерационной программы, всегда возникает вопрос — а были ли достигнуты цели. И были ли эти цели у компании, когда она создавала акселератор.

В России, к сожалению, очень часто бывает такое, что цели себе компании в этом вопросе не ставят. Ну, то есть, «— А давайте сделаем акселератор. — А давайте!». Никто не понимает зачем это надо и что это принесет бизнесу. Нет четкого посыла сверху, нет мотивации, нет понимания. В успешной же акселерационной программе есть конкретные прямые или косвенные финансовые KPI, а в конце проекта они тем или иным образом достигаются.

Для того, чтобы корпоративный акселератор можно было считать успешным, компании нужно сделать четыре шага, причем лучше сделать их еще до создания самого акселератора.

Первый шаг к тому, чтобы не наворотить ошибок при создании акселератора — это четко определить цели, задачи, KPI проекта и обоснование того, что это даст вашему бизнесу.

Второй шаг — определить источник инновационного потенциала. Будете ли вы искать проекты на стороне или попробуете найти прорывные идеи у своих же сотрудников? К слову, в одном акселераторе можно совместить и внешние, и внутренние проекты: некоторые компании вполне успешно создали смешанные акселераторы.

Третий шаг — заранее подготовить почву для интеграции. Это значит, что компания юридически, экономически, бюрократически, иерархически и психологически должна быть готова к тому, что в ней появится новая технология, продукт или команда. Если в акселераторе рождается многообещающий проект, нужно определить один или несколько форматов работы со стартапом — будет ли это инвестиция, покупка, дистрибуция или технологическое партнерство (покупка лицензии или патента).

Четвертый шаг — знакомиться с чужим опытом поиска технологий, причем и на российском, и на зарубежном рынке (США, Европа, Израиль). Нет никакого смысла наступать на одни и те же грабли и тратить лишние деньги, если кто-то в соседней компании уже через это проходил.

С обменом опытом у нас по какой-то причине пока большая проблема, потому что многие любят делать вид, что всё знают лучше всех. Но правда в том, что корпоративная акселерация — это новый инструмент в арсенале больших компаний, который создается буквально на наших глазах, а действительно успешные корпоративные акселераторы в России можно пересчитать по пальцам. Но если подойти к этому процессу с максимально полным пониманием того, что ваша компания хочет найти и получить в корпоративном акселераторе, то результаты не заставят себя долго ждать.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113713


США > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113710

Win-win: права женщин как финансовая инновация

Моше Хазан, Дэвид Вайс, Хосни Зоаби

Как предоставление женщинам равных прав с мужчинами способствовало индустриализации и экономическому росту США.

Во второй половине XIX века феминистское движение достигло одной из своих величайших побед: в странах с общим правом (common law), таких как Англия, Америка, Канада и Австралия, замужние женщины получили права собственности. Таким образом были отменены экономические ограничение, накладываемые на замужних женщин доктриной так называемого сoverture – статуса замужней женщины или принципа общего права, согласно которому женщина попадала в полную зависимость от мужа с момента вступления в брак.

Сложно переоценить общественную значимость этой революции в экономических правах женщин — конкуренцию ей может составить разве что получение женщинами права голоса.

Для экономиста появление у женщин экономических прав – увлекательный кейс для изучения значимости имущественных прав. Именно они являются одним из центральных постулатов общего убеждения, что капитализм распределяет ресурсы эффективно. Взяв за основу исследования американские данные, мы обнаружили, что обеспечение экономических прав женщин и отмена сoverture значительно расширили финансовые рынки, увеличивая тем самым эффективность распределения ресурсов и стимулируя экономический рост.

Как работал старый закон о статусе замужней женщины? Собственность делилась на два типа. Частная (или движимая) собственность включала все, что можно было, в буквальном смысле, передвинуть: одежду, деньги, акции, облигации. Частная собственность при заключении брака незамедлительно переходила мужу. Реальная собственность — такая как здания и земля — сохранялась за женой. Муж мог арендовать эту землю и получать доход от нее, но не мог продать участок без разрешения жены, а если брак заканчивался (как правило, из-за чьей-то смерти), земля оставалась в собственности ее семьи.

Какие неправильные стимулы создавало такое право? Для женщины было неосмотрительно класть деньги в банк или держать какие-либо активы кроме реальной собственности, так как их мог легко забрать ее будущий муж. Родители девушки, желающие сделать дочери подарок или сохранить за ней наследство, точно так же не захотели бы класть деньги в банк и выбирали недвижимость. Возможно, до индустриальной революции это не было проблемой: кому было дело до денег в банках, когда не было ни фабрик, ни железных дорог, нуждающихся в финансировании? Индустриальная революция, однако, сделала финансовые рынки критически важными.

Замужние женщины получали права собственности поочередно в разных штатах. Такой кейс — мечта любого экономиста. Различие во времени получения женщинами этих прав позволяет нам сравнивать результаты экономической деятельности штатов, предоставивших женщинам соответствующие права, с одной стороны, и тех, которые этого не сделали, — с другой. Первым права собственности женщинам гарантировал штат Массачусетс в 1846 году. К 1920 году его примеру последовали все штаты, кроме четырех: Флорида сделала это в 1943 году, Аризона и Нью-Мексико – в 1973-м, и только в 1980 году примеру остальных последовала Луизиана. О чем же говорят нам данные?

Во-первых, действительно изменились портфели домохозяйств: они стали больше инвестировать в частную собственность. Это можно измерить по американским опросам, в которых в 1860 и 1870 годах содержался пункт о владении реальной и частной собственностью. Показательно уже то, что этот вопрос вообще вошел в анкеты: это означает, что разница была важна. По нашим оценкам, частные активы выросли на 5-7,5% после предоставления экономических прав женщинам.

Сдвиг в сторону частной собственности говорит в основном не о том, что женщины и их родители стали покупать больше, условно говоря, одежды, а о том, что они увеличили свои депозиты в банках. Управление контролера денежного обращения (Office of the Comptroller of the Currency) – одно из федеральных агентств США, которое отвечает за мониторинг финансового сектора. Его отчет от 1920 года отражает объем депозитов и кредитов в портфелях национальных банков – по штатам и годам – начиная как минимум с 1865 года. После обеспечения экономических прав рост объема привлекаемых депозитов и выдаваемых займов ускорился. Соответствующие данные также указывают на то, что процентные ставки сократились примерно на 80 базисных пунктов. Что логично: если люди кладут в банки больше денег, банки должны снижать ставки по кредитам, чтобы выдавать гражданам взаймы дополнительную наличность.

Таким образом, новые имущественные права женщин действительно повлияли на финансовые рынки. Что же произошло с реальной экономикой? Данные говорят о том, что после возникновения этих прав ускорился переход фермеров с работы на земле к работе на фабриках. Действительно, в течение 20 лет с момента, когда штат вводил имущественные права для женщин, примерно на 10% росла занятость вне сельскохозяйственного сектора. Опять же, это логично. Если обеспечение женских прав приводило к росту количества денег в банках и снижению процентных ставок, предпринимателям становилось проще привлекать капитал для строительства фабрик и они нанимали бывших фермеров на работу. Более того, этот рост смещен в сторону секторов, которые характеризуются большим объемом капитала в расчете на одного рабочего (по оценке на основании опроса промышленников, проведенного в 1850 году): например, текстильной промышленности, производства транспорта, целлюлозно-бумажной и химической промышленности, то есть введение полноценных прав собственности для женщин стимулировало индустриализацию.

Сложно переоценить результаты отмены coverture и расширения прав женщин. Для того времени, возможно, оказалась неожиданной значимость этого нововведения для финансовых рынков и экономического роста. Сегодня в западных странах женщины имеют те же права собственности, что и мужчины, однако это утверждение не универсально для всех государств. Наши выводы, полученные по американским данным, могут стать предупреждением для тех мест в мире, где женщины и меньшинства все еще притесняются: изменения — больше чем моральная необходимость.

*Колонка написана на основе статьи профессора РЭШ Хосни Зоаби и экономистов Тель-Авивского университета Моше Хазана и Дэвид Вайса Women’s Liberation as a Financial Innovation (2017, готовится к публикации)

США > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113710


Россия. ЦФО > Транспорт > mos.ru, 22 марта 2017 > № 2113155

Именной поезд «Плехановец» отправился в первый рейс по Серпуховско-Тимирязевской линии

В поезде восемь вагонов, каждый из которых имеет собственное оформление и название.

В Московском метрополитене запустили именной поезд «Плехановец». Он будет курсировать по Серпуховско-Тимирязевской линии в течение полугода. Это совместный проект столичной подземки и Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова, отмечающего в этом году 110-летие.

«Поезд выйдет на Серпуховско-Тимирязевскую линию — это неслучайно. Ведь основные корпуса вуза находятся возле станции метро “Серпуховская”», — отметил заместитель руководителя Департамента транспорта и развития дорожно-транспортной инфраструктуры Москвы Алина Бисембаева во время торжественной церемонии запуска состава.

В состав «Плехановца» вошло восемь вагонов. Каждый из них имеет собственное оформление и название: «Знания», «Наука», «Культура», «Здоровье», «Влияние», «Достижения», «Традиции» и «Инновации».

Во внутреннем оформлении поезда использованы самые интересные факты из 110-летней истории Плехановского университета, по факту на каждый год существования одного из старейших учебных заведений России. Так, например, пассажиры московского метро смогут узнать, что в университете состоялось последнее публичное выступление Владимира Маяковского, а из любительской театральной студии вуза вырос Театральный институт имени Щукина.

Также в рамках празднования 110-летия Плехановского университета 21 марта во всех кассах метро появился брендированный проездной билет «Единый» на одну и две поездки. Общий тираж составил 600 тысяч экземпляров.

Поезд «Плехановец» стал 25-м по счёту тематическим составом столичной подземки. В московском метро уже ходит несколько именных поездов с уникальным стилем оформления. Среди них «Акварель», «Великие полководцы», «Поэзия в метро», «70 лет Великой Победе», «80 лет московскому метро», «Легенды кино» и другие.

Россия. ЦФО > Транспорт > mos.ru, 22 марта 2017 > № 2113155


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 21 марта 2017 > № 2112864

Через 5 лет россияне откажутся от наличных

Юлия Лю, редактор направления IT и инноваций

Россияне все активней пользуются электронными платежами для покупок в интернете и расчетов между собой. Смартфоном платить неудобно лишь в самом начале, а затем люди втягиваются и пользуются.

«Аудитория интернета перестала расти, а аудитория e-commerce продолжает увеличиваться. Онлайн-платежи — драйвер других услуг. Безналичные продолжают теснить наличные», — заявил глава компании PayPal в России Владимир Малюгин, комментируя результаты четвертого ежегодного исследования, проведенного PayPal совместно с агентством Data Insight.

Половина пользователей готова отказаться от наличных

Доля безналичных платежей сейчас превышает наличные: по данным исследования, из 10 тыс. руб. в кошельке 6 тыс. руб. тратятся безналичными. Почти половина опрошенных россиян считает, что через 5-10 лет вовсе перестанет пользоваться наличными.

По данным исследования, главная тенденция заключается в том, что не покупки в магазинах являются драйвером платежей, а платежи — драйвером покупок. «Каждый пятый начал совершать онлайн-платежи раньше, чем онлайн-покупки. 17% совершают только онлайн-платежи и не делают онлайн-покупок, а 30% начали совершать онлайн-платежи и одновременно делать онлайн-покупки», — пояснил со-основатель Data Insight Борис Овчинников.

Онлайн-платежи перестали быть сервисом только для продвинутых и обеспеченных пользователей. Сейчас ими начали пользоваться и людьми с доходом менее 15 тыс. руб. на семью в месяц. Более половины пользователей онлайн-платежей имеет ежемесячный доход на семью менее 30 тыс. руб.

Жители малых населенных пунктов проявляют большую активность в освоении онлайн-платежей, чем жители крупных населенных пунктов. «25% новых пользователей онлайн-платежей живет в небольших городах. Для них онлайн-платежи — это спасение, и они им реально пользуются», — пояснил со-основатель Data Insight Федор Вирин.

35% пользователей пытались что-либо продать в интернете за последние 12 месяцев. 30% тех, кто получает деньги не за б/у товары — это непрофессиональные продавцы. Для 4% людей этот источник дохода и вовсе основной или единственный. При этом набирают популярность переводы между физическими лицами: р2р-переводами в настоящее время пользуется 75% потребителей, и эта цифра быстро растет. 43% опрошенных переводит деньги другим людям по несколько раз в месяц.

Каждая пятая онлайн-покупка делается со смартфона

Почти две трети респондентов знают, что у них на смартфонах установлены платежные приложения. При этом приложения для платежей и покупок используют 66% всех владельцев смартфонов.

Со смартфона совершается каждая пятая онлайн-покупка (22%). Хотя бы раз за год со смартфонов покупали реальные товары в интернет-магазинах 36% опрошенных, а 18% сделали с телефона свою последнюю по времени покупку.

Часть пользователей находит сайты неудобными для покупок со смартфона и отдает предпочтение компьютерам и ноутбукам. Покупать со смартфона удобно всего 8% опрошенных, а 64% удобней делать это с «большого» экрана.

Однако неудобство использования мобильного гаджета для этих целей преодолевается после нескольких первых покупок. Через 5 лет 16% респондентов будут совершать большинство покупок со смартфона, а 15% по-прежнему будут пользоваться для этих целей компьютером или ноутбуком. Во всяком случае, они уверены в этом в настоящее время. «Независимо от того, что думают люди, количество мобильных покупок будет расти, — считает Борис Овчинников. — Рост будет зависеть от того, насколько удобно будет покупать со смартфонов через сайты».

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 21 марта 2017 > № 2112864


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 марта 2017 > № 2112806

Okko за прибыль

Андрей Федосеев

По итогам прошлого года выручка онлайн-кинотеатра Okko по сравнению с 2015 г. выросла до 775 млн руб. По мнению экспертов, компания продемонстрировала хорошие результаты.

По итогам 2016 г. выручка онлайн-кинотеатра Okko выросла до 775 млн руб. На сколько процентов выручка увеличилась по сравнению с 2015 г., генеральный директор Okko Иван Гродецкий не раскрыл ComNews.

Как отмечают в Okko, значительный вклад в рост выручки онлайн-кинотеатра внесли тематические подписки, которые компания запустила в марте 2016 г. Их доля в общей выручке отчетного периода составила 15%. "В Okko есть восемь тематических подписок и два пакета подписок - "Оптимальный" (все семь подписок, кроме сериалов "Амедиатеки") и "Оптимальный + Амедиатека", - уточнил Иван Гродецкий.

По его словам, в 2016 г. компания провела ряд технологических и контентных обновлений, в том числе перезапуск мобильных приложений и внедрение тематических подписок. "В результате во втором полугодии компания получила стабильный рост доходов на 35% по сравнению с аналогичным периодом 2015 г., - отметил Иван Гродецкий. - Подписки стали важной составляющей роста сервиса, органично дополнив бизнес по продаже новинок. Мы видим, что Okko становится сервисом регулярного смотрения, и ожидаем, что к концу 2017 г. доля подписок в доходе превысит 25%".

В 2016 г. размер среднемесячной аудитории Okko вырос на 30%, до 1,5 млн человек. Из них примерно 50% - активные пользователи сервиса (совершавшие покупки минимум два месяца подряд). По данным компании, пользовались сервисом в 2016 г. преимущественно жители мегаполисов в возрасте 25-45 лет, имеющие средний доход и выше.

"Платящая база растет, как и вовлеченность аудитории - пользователь все чаще готов платить за контент в Интернете. Основным барьером для интенсивного роста платящей аудитории остается сравнительно высокая цена на контент. Например, в рамках подписки, которая дешевле транзакционной покупки, пользователь смотрит как минимум вдвое больше. Okko расширит предложение для различных аудиторий в 2017 г., продолжая развивать кастомизированные подписные продукты", - подчеркнул Иван Гродецкий.

Как сообщила компания, часть новой аудитории онлайн-кинотеатра в 2016 г. была сформирована пользователями линейного ТВ. "В 2016 г. количество переходов ТВ-пользователей в приложение Okko было на 15% выше, чем в 2015 г.", - сообщили в Okko.

Как заметил Иван Гродецкий, в ближайшие годы грань между линейным ТВ и VoD будет постепенно сокращаться, в том числе благодаря развитию VoD-сервисов и их партнерства с провайдерами Интернета и ТВ. При этом, как добавил он, очевидно, что онлайн-кинотеатры развиваются, как неотъемлемая часть большого рынка платного ТВ.

"В 2017 г. Okko продолжит экспериментировать с программированием контента внутри тематических подписок, также планируется расширять подписное предложение за счет добавления сериального, образовательного и развлекательного ТВ-контента, в том числе российского производства", - заявил Иван Гродецкий.

В Okko считают, что большой экран (Smart TV + set top boxes) сохранит лидерство в потреблении полнометражных фильмов в ближайшие годы. При этом пользователь отдаст предпочтение тем сервисам, которые одновременно доступны на разных устройствах.

Smart TV останется основной платформой развития Оkko, сервис также доступен на ПК, Play Station 3 и 4, iOs и Android. "В 2016 г. заметно выросло потребление с мобильных устройств, - отметил Иван Гродецкий. - Были перезапущены приложения на iOS и Android, где аудитория сервиса увеличилась сразу после обновления. Смотрение полнометражного кино на большом экране по-прежнему доминирует, в то же время в 2016 г. мы наблюдали рост запросов на просмотр "кино в дороге" на смартфонах и планшетах, в связи с чем повысилась востребованность загрузки кино офлайн - эта услуга есть в Okko с 2011 г. Мы продолжим расширение на всех платформах регулярного просмотра, которые интересуют пользователей Okko". Иван Гродецкий уточнил, что на конец 2016 г. около 5% от общей доли потребления контента приходилось на мобильные устройства.

Планирует ли в этом году компания экспансию на иностранные рынки, Иван Гродецкий не раскрыл.

Начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко сказал корреспонденту ComNews, что Okko - это непубличная компания, прежде не раскрывавшая показатели деятельности, и результат можно оценить как очень хороший.

"На 2017 г. мы прогнозируем рост выручки Okko на 25%, до 969 млн руб. Не исключено, что компания попробует пробить показатель в миллиард рублей", - заметил в беседе с ComNews аналитик группы компаний "Финам" Леонид Делицын.

Георгий Ващенко не исключил, что публикация Okko результатов деятельности может быть связана с поиском потенциального инвестора. "Процесс регулирования интернет-кинотеатров еще не завершен, и в связи с этим существуют определенные бизнес-риски, которые связаны с возможным повышением налогов и сборов или ограничениями иностранного контента", - заметил Георгий Ващенко.

По словам Леонида Делицына, сейчас вероятность сохранения онлайн-кинотеатров в качестве самостоятельных проектов кажется низкой, и основная интрига заключается в их оценке. При этом, как сказал он, разумеется, дороже будут стоить более крупные проекты, но темпы прироста выручки влияют на окончательную оценку не менее сильно - первого и второго оценивают обычно намного дороже, чем последующих.

"Есть и еще один риск, присущий менее крупным игрокам. История знает пример двух поисковых систем - Google и GoTo. Google была намного популярнее, зато GoTo была прибыльной, благодаря изобретенной ею модели аукциона поисковой рекламы. Идиллия, однако, закончилась, как только Google скопировала эту модель. Второй игрок рынка всегда рискует, что его удачные инновации будут скопированы более популярным лидером и сразу масштабированы на всю аудиторию", - резюмировал Леонид Делицын.

Напомним, что за прошлый год отчитались и другие онлайн-кинотеатры, которые работают на российском рынке. Так, чистая выручка онлайн-кинотеатра ivi за прошлый год по сравнению с 2015 г. выросла на 50%, до 1,5 млрд руб. Объем выручки в России у онлайн-кинотеатра Megogo в 2016 г. составил 719,3 млн руб. (см. новость ComNews от 15 марта 2017 г.).

Другой онлайн-кинотеатр - Tvzavr (ООО "ТиВиЗавр") впервые за семь лет показал прибыль по итогам 2016 г., которая составила 10 млн руб. (см. новость ComNews от 14 февраля 2017 г.).

По предварительным оценкам "ТМТ Консалтинга", российский рынок онлайн-кинотеатров в 2016 г. вырос на 40%, до 4,8 млрд руб. По прогнозам "ТМТ Консалтинга", в 2017 г. рынок также значительно вырастет, не менее чем на 30%.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 марта 2017 > № 2112806


Китай. Израиль > Внешэкономсвязи, политика > russian.china.org.cn, 21 марта 2017 > № 2112147

Премьер Госсовета КНР Ли Кэцян сегодня во второй половине дня в Доме народных собраний провел переговоры с прибывшим в Китай с официальным визитом премьер-министром Израиля Биньямином Нетаньяху.

Ли Кэцян отметил, что китайско-израильское сотрудничество характеризуется взаимодополняемостью преимуществ и имеет широкие перспективы. Китайская сторона намерена осуществлять состыковку стратегий развития с израильской стороной, основательно взяться за переговоры о создании китайско-израильской зоны свободной торговли, стремиться к как можно скорейшему их завершению. Одновременно с этим китайская сторона намерена ускорить переговоры о свободной торговле между Китаем и Советом сотрудничества арабских государств Персидского залива /ССАГПЗ/, продвигать торгово-экономическое сотрудничество Китая с данным регионом, послать миру явный сигнал о защите свободной торговли, сказал китайский премьер.

Ли Кэцян подчеркнул, что, будучи общим другом Израиля и Палестины, китайская сторона не имеет эгоистичных интересов и рассчитывает как можно скорее увидеть реализацию израильско-палестинского мирного сосуществования. Он выразил надежду, что стороны будут придерживаться правильного курса по принципу "два государства для двух народов", проявлять взаимопонимание и взаимную уступчивость, идти навстречу друг другу, как можно скорее возобновят и станут продвигать мирные переговоры. Китайская сторона намерена продолжать придерживаться объективной и справедливой позиции, прилагать совместные с международным сообществом усилия, чтобы сыграть конструктивную роль для мира, стабильности и развития в регионе Среднего Востока, указал глава китайского правительства.

Б. Нетаньяху, со своей стороны, сказал, что израильский народ никогда не забудет протянутую ему китайским народом руку помощи во время Второй мировой войны. В последние годы в сотрудничестве Израиля и Китая непрерывно происходят подвижки, израильская сторона намерена совместно с китайской стороной адаптироваться к тенденциям научно-технического развития в современном мире, укреплять сотрудничество в сфере инноваций, совместно создавать будущее для отношений двух стран. Израильская сторона, отметил израильский премьер, намерена задействовать свои научно-технические преимущества в сферах, включающих интеллектуальные автомобили, современную медицину, чистые энергоносители, связь, морской рыболовный промысел, сельское хозяйство и водосбережение, для расширения взаимовыгодного сотрудничества с Китаем. Израильская сторона рассчитывает ускорить переговоры по соглашению о свободной торговле между Израилем и Китаем, расширить перекрестные инвестиции, активно налаживать сотрудничество на рынках третьих сторон, углублять сотрудничество в образовании, продвигать сотрудничество двух стран в сфере инноваций. Израильская сторона одобряет конструктивную роль китайской стороны в мирном процессе на Среднем Востоке, сказал Б.Нетаньяху.

После переговоров премьеры двух стран совместно присутствовали при подписании большого числа документов о двустороннем сотрудничестве Китая и Израиля в сферах, включающих экономику, науку, технику, коммерцию и гражданскую авиацию.

Китай. Израиль > Внешэкономсвязи, политика > russian.china.org.cn, 21 марта 2017 > № 2112147


Россия > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 21 марта 2017 > № 2111979 Владимир Путин

Заседание Совета по стратегическому развитию и приоритетным проектам.

Под председательством Владимира Путина в Кремле состоялось заседание Совета при Президенте по стратегическому развитию и приоритетным проектам.

Участники заседания обсудили ход реализации приоритетных проектов в сфере здравоохранения, а также меры, направленные на повышение производительности труда.

* * *

Стенографический отчёт о заседании Совета по стратегическому развитию и приоритетным проектам.

В.Путин: Добрый день, уважаемые коллеги!

Мы с вами сегодня на первом в этом году заседании Совета рассмотрим вопросы, которые напрямую влияют на качество жизни людей, благополучие российских семей, формирование сильной, конкурентоспособной экономики. Речь пойдёт о дальнейшем развитии здравоохранения, и по второму вопросу мы обратимся к проблеме повышения производительности труда.

Начну со здравоохранения. За последние годы здесь удалось добиться существенных изменений к лучшему, и ключевой показатель – это, безусловно, рост продолжительности жизни: он сегодня составляет почти 72 года. Напомню, что за 12 лет продолжительность жизни выросла в России на 6,5 лет – с 65,4 в 2005 году до 71,87 в 2016-м. У мужчин рост составил 7,7 лет, у женщин – 4,6 года. За это же время младенческая смертность, как вы знаете, снизилась с 10,2 до 6 на 1000 родившихся, а в январе была зафиксирована – 5,1. Что касается материнской смертности, то здесь ситуация ещё лучше: смертность снизилась более чем втрое.

Создана эффективная система охраны материнства и детства, значительно обновлена материально-техническая база медицинских учреждений, широкое развитие получила высокотехнологичная медицина.

Напомню, что в 2005 году эту помощь могли получить 60 тысяч пациентов, в 2016 – 963,1 тысячи, то есть рост почти в 15 раз. Число медучреждений, оказывающих высокотехнологичную медицинскую помощь, выросло более чем в 10 раз – с 90 до 932 учреждений.

Мы, безусловно, должны и дальше идти вперёд. Есть все возможности для того, чтобы к 2025 году увеличить продолжительность жизни в России до 76 лет, значительно снизить смертность в трудоспособном возрасте.

Здесь хочу сказать и о некоторых настораживающих моментах: смертность лиц трудоспособного возраста возросла в 2015 году. Ничего критического здесь пока нет, тем не менее на это следует обратить внимание.

Для того чтобы ситуация и дальше развивалась в нужном нам ключе, предстоит создать действительно современную систему здравоохранения, причём на всех уровнях: от первичного звена до федеральных клиник, – систему, которая соответствует самым высоким мировым стандартам.

Нужно прямо сказать, несмотря на очевидные изменения, у нас ещё много, очень много нерешённых проблем. Люди справедливо и обоснованно говорят о нехватке врачей, особенно в небольших городах и населённых пунктах. Сложно записаться к нужному специалисту, быстро пройти обследование, а в регистратурах ещё часто встречается хамство. В Послании Федеральному Собранию об информатизации медицинских учреждений тоже говорилось отдельно, но это лишь механизм решения проблемы.

Вновь обращаю внимание, следует не просто обеспечить поликлиники и больницы интернетом, а добиваться того, чтобы граждане попадали на приём и проходили обследование без нервов и очередей, в том числе пожилые люди, которые не всегда разбираются в таких понятиях, как «информационные технологии» и «электронная запись». А врачи избавились бы при этом от ненужной бумажной работы и больше времени могли бы уделять пациенту, непрерывно улучшать свою квалификацию, в режиме онлайн обращаться за советом к коллегам из региональных и федеральных центров.

Нужно повышать престиж, статус, материальное положение медицинских работников, укреплять их защиту, в том числе правовую. Здравоохранение, как и образование – это не просто сфера услуг: врачи, учителя выполняют важнейшую для будущего страны и общества работу.

Подчеркну, главный критерий успеха всех проектов в сфере здравоохранения – значимые, ощутимые результаты, которых ждут люди: это точная и быстрая диагностика и действенное лечение, доброжелательное, человеческое отношение к пациенту, доступность, качество и эффективность лекарственных препаратов.

В Послании Федеральному Собранию была поставлена также задача о развитии санитарной авиации. Это вопрос справедливости и равных возможностей на получение своевременной медицинской помощи на всей территории страны, имея в виду нашу огромную территорию – это особенно важно.

Конечно, мы должны смотреть и на длительную перспективу, использовать потенциал отечественной науки и добиваться прорывных результатов в сфере генетики, персональной и биомедицины, обработки больших данных, обеспечить практическое применение передовых разработок на всех уровнях здравоохранения.

И ещё одно. Важно не только качество лечения, но и профилактика заболевания, популяризация здорового образа жизни. Здесь также нужно продолжать активную работу.

Поставленные цели и задачи требуют эффективных управленческих подходов, значительных финансовых ресурсов. Рассчитываю, что Вероника Игоревна Скворцова сегодня подробно доложит, что предстоит сделать.

Теперь несколько слов по второму вопросу нашей повестки – о задачах по повышению производительности труда. Понятно, что это ключевой вопрос экономического развития. Отмечу, что целенаправленные усилия уже позволили добиться стабильных темпов роста производительности в отдельных отраслях экономики. Например, по данным Росстата, в авиапроме рост производительности труда составил в 2012 году 15,6 процента, в 2013-м – 27, в 2014-м – 29 с лишним процентов.

Правда, в 2015-м и 2016-м эти показатели выглядят гораздо скромнее, но в целом по показателям в этой сфере Россия более чем в два раза уступает эффективным экономикам. Благодаря мощному технологическому прогрессу, который сейчас в мире поступательно развивается, этот разрыв может серьёзно возрасти, если мы своевременно не будем на это реагировать. По данным ОЭСР, в 2015 году в России вклад одного работника в ВВП страны составил 23,18 в час, а в странах ОЭСР – 46,53 в час.

Нам нужно форсированно наращивать производительность труда, ежегодно минимум на 5–6 процентов увеличивать. За этими цифрами – рост эффективности экономики и предприятия, создание современных рабочих мест и достойной заработной платы, а значит, будут увеличиваться, если мы решим эту задачу, и доходы граждан – они смогут обеспечивать свои семьи, своих детей.

Хорошие профессиональные перспективы откроются и для молодёжи, которая только выходит на рынок труда. Совместно с регионами, предприятиями, бизнесом следует выстраивать чёткую, работающую систему поддержки занятости и трудовой мобильности. Подход должен быть один: если одно старое неэффективное рабочее место сокращается – значит, как минимум одно новое должно быть создано, как на открывающихся крупных современных предприятиях, так и в малом бизнесе.

И мы с вами понимаем, что особое значение здесь приобретает малый бизнес. Нужно дать возможность каждому человеку получить новую работу или открыть своё дело, повысить свою квалификацию или освоить другую профессию, поэтому принципиально важно, чтобы программа повышения производительности труда осуществлялась в тесной координации с мерами по подготовке кадров и развитию предпринимательства.

Предлагаю отработать этот механизм в нескольких субъектах Федерации в рамках региональных программ повышения производительности труда и прошу Правительство отобрать такие регионы, оказать им всё необходимое содействие. На федеральном уровне нужно провести ревизию нормативно-правовой базы, снять излишние барьеры, мешающие формированию современного рынка труда, создать дополнительные стимулы для компаний повышать производительность, проводить технологическое обновление и создавать новые рабочие места.

Недавно на площадке РСПП мы дискутировали на эту тему, обсуждали предложения бизнеса на этот счёт. Прошу Правительство совместно с деловыми объединениями проанализировать ситуацию, разработать необходимые поправки в законодательство и в короткие сроки внести их в Государственную Думу. Вновь подчеркну, важно найти баланс между задачами роста производительности труда, интересами бизнеса и интересами людей. Права граждан на труд, безусловно, должны быть защищены в условиях новой технологической революции.

И наконец, предлагаю на федеральном уровне с участием институтов развития создать центр компетенции. Его задача – распространить лучший мировой опыт, лучшие российские практики в сфере повышения производительности и организации труда. Речь о том, как оптимизировать производственный и бизнес-процессы, мотивировать работников. Этими знаниями должны владеть и представители органов власти, в том числе на местах, и управленческий персонал предприятий. Просил бы Максима Станиславовича Орешкина рассказать, каким образом, как Министерство считает, должна быть выстроена эта работа по всем обозначенным направлениям.

Давайте начнём работать. Слово Веронике Игоревне, пожалуйста.

В.Скворцова: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Основной концепцией развития российского здравоохранения является создание национальной пациентоориентированной системы, объединяющей все имеющиеся в стране медицинские мощности независимо от формы собственности и ведомственной принадлежности, работающей в рамках единых требований к качеству, доступности медицинской помощи и квалификации медицинских работников, а также реализующей государственные гарантии бесплатного оказания медицинской помощи населению на принципах солидарности и социального равенства.

Это позволило за последние пять лет достичь определённых положительных результатов в развитии здравоохранения, прежде всего в целом сформировать современную систему охраны материнства и детства и существенно снизить показатели материнской, младенческой и детской смертности, в 2013 году восстановить крупномасштабные профилактические осмотры населения и скрининги здоровья, которые прошли уже 87,5 миллиона взрослых и всё детское население.

Это позволило существенно улучшить активные выявления заболеваний на ранних стадиях, поддающихся эффективному лечению. Хотела бы сказать, что благодаря активному онкопоиску в прошлом году уже 55 процентов злокачественных новообразований выявлено на первой, второй стадии, что позволило снизить одногодичную летальность до 23 процентов и повысить пятилетнюю выживаемость свыше 53 процентов.

В целом выстроена система экстренной специализированной медицинской помощи на основе создания и правильного размещения медицинских учреждений второго межрайонного уровня: это более 540 сосудистых центров, более 1500 травмоцентров. За пять лет смертность от инсульта снизилась более чем на 34 процента и на 20 процентов – смертность от дорожно-транспортных происшествий. С 2012 года в три раза увеличился объём высокотехнологичной помощи, и помощь приблизилась к месту жительства людей: уже 932 организации соответственно оказывают эту помощь.

Важно отметить, что за два года, 2015-й и 2016-й, резко увеличился приезд иностранных пациентов в российские клиники – на 87 процентов, и в 2016 году уже более 13,5 тысячи иностранных пациентов лечились в российских клиниках по таким профилям, как репродуктивные технологии, ортопедия, пластическая хирургия, сердечно-сосудистая хирургия, офтальмология, стоматология. Высокое качество услуг и комфортные цены привлекли пациентов более чем из 20 стран ближнего и дальнего зарубежья.

И за эти же годы драматически сократился поток россиян для получения плановой медицинской помощи за рубеж: в 2016 году это 80 тысяч человек – 0,002 процента от 33 миллионов, которые получают аналогичную помощь в российских клиниках. Поток в Израиль сократился на 60 процентов, поток в Германию сократился на 30 процентов.

Благодаря инвестиционным проектам и программам модернизации здравоохранения за пять лет в регионах построено более двух тысяч новых медицинских объектов, отремонтированы более 20 тысяч организаций и закуплено более 390 тысяч единиц медицинского оборудования. В то же время сохраняется большое количество несовершенств в системе организации медицинской помощи. Предстоит сделать очень многое для того, чтобы преодолеть все трудности и проблемы, с которыми сталкиваются россияне при получении медицинской помощи.

Мы выделяем пять приоритетных направлений развития, прежде всего это совершенствование доступности медицинской помощи. Совместно с субъектами Российской Федерации в 2018 году в целом будет завершено формирование трёхуровневой региональной системы здравоохранения на основе единых требований к размещению медицинской инфраструктуры со специально созданной геоинформационной системой, а также на основе единых порядков оказания медицинской помощи, в том числе в выездной форме для малонаселённых пунктов с населением от одного до 100 человек. Таких пунктов у нас более 80 тысяч на территории страны. Это позволит обеспечить соблюдение во всех регионах предельных сроков ожидания медицинской помощи разных видов в соответствии с программой государственных гарантий.

Важнейшая задача – обеспечить своевременную экстренную медицинскую помощь при жизнеугрожающих состояниях для тех пациентов, которые проживают в труднодоступных районах со сложными климатическими и дорожными условиями. Именно поэтому развитие санитарной авиации – один из наших приоритетных проектов, реализация которого в течение двух лет позволит существенно сократить время доставки пациентов в специализированные центры. Огромный резерв в повышении доступности медицинской помощи заключён в развитии цифровых технологий. Уже сейчас положительно себя зарекомендовали электронная запись на приём к врачу, выписка электронных рецептов и больничных листов.

В 2019 году в целом будет завершено формирование системы телемедицинских консультаций между медицинскими организациями разного уровня, включая головные, по профилям, национальные, научно-практические и медицинские центры. С 2020 года поэтапно будет введён электронный мониторинг здоровья пациентов из групп риска с помощью индивидуальных устройств, измеряющих давление, пульс, концентрацию глюкозы и других элементов в крови, положение в пространстве и так далее, с включением системы экстренного реагирования при изменении этих параметров до критичных величин.

Вторым важным приоритетом развития является внедрение на всей территории страны единых требований к качеству медицинской помощи и создание системы управления качеством. В 2014–2016 годах совместно с экспертным профессиональным сообществом Национальной медицинской палатой создана система национальных клинических рекомендаций по основным заболеваниям человека. Для ускоренной адаптации к ним врачей в декабре 2016 года завершено создание электронного рубрикатора клинических рекомендаций и быстрой поисковой системы алгоритмов диагностики и лечения по ключевым словам и графологическим структурам.

Эта система начинает повсеместно внедряться в этом году через автоматизированные рабочие места врачей, которых сейчас уже 70 процентов от требуемого количества. До конца 2018 года клинические рекомендации будут внедрены во всех регионах страны. На базе клинических рекомендаций разработаны критерии оценки качества медицинской помощи, закрепляемые нормативно. С июля текущего года все экспертные контрольные мероприятия будут проводиться с их применением.

Большое значение мы придаём созданию комфортной среды и атмосферы доброжелательности в медицинских организациях. В 2015 году мы впервые провели Всероссийский конкурс «Вежливая регистратура», когда регионы выбирали и на федеральный уровень представляли лучшие модели организации работы регистратур в поликлиниках, диспансерах с созданием удобных офисов приёма больных, быстрой записи к врачу, созданием отдельных колл-центров, инфоматов, информационных панелей. Этот конкурс стал ежегодным и уже внёс определённый вклад в распространение положительного опыта по стране.

Особого внимания заслуживает наш совместный проект с Управлением внутренней политики Президента и экспертами Росатома, целью которого являлось повышение доступности и качества медицинской помощи через оптимизацию технологических процессов в медицинских организациях и устранение необоснованных потерь.

Эта фабрика технологий уже внедрена в трёх регионах и показала, что достаточно четырёх-пяти месяцев, с тем чтобы через улучшение логистики процессов полностью уйти от очередей в медицинских организациях, сократить время ожидания врача у кабинета до 12 раз, увеличить время непосредственного общения врача и пациента в два раза, создать удобные условия для прохождения диспансеризации за один визит, разделить потоки здоровых и больных пациентов.

Этот положительный опыт мы уже получили на примере первых шести переформированных поликлиник, и в настоящее время этот опыт распространяется ещё на 30 поликлиник. С настоящего времени мы планируем активное тиражирование этого опыта по всей стране, по всем федеральным округам и регионам.

Для помощи пациентам в реализации их главного права на охрану здоровья с 2016 года в системе ОМС формируется институт страховых представителей. Поэтапно вводятся контактные центры, СМС–оповещения, внедряются механизмы восстановления нарушаемых прав пациентов до наступления нежелательных последствий.

Данная пациентоориентированная система будет внедрена в стране до конца 2018 года. Приоритетом чрезвычайной значимости является разработка и внедрение новых цифровых и биомедицинских технологий. В 2020 году в целом завершится формирование единой государственной информационной системы сферы здравоохранения на основе единой электронной медицинской карты пациента.

Это позволит внедрить перекрёстный электронный документооборот и личный кабинет пациента. С любого компьютера каждый человек сможет войти в свой личный кабинет и получить необходимую информацию, выписки из медицинских документов, записаться к врачу, связаться со страховым представителем.

В системе будет создан архив цифровых изображений и будут внедрены интеллектуальные программы автоматизированного чтения изображений с резким увеличением точности и своевременности диагностики. Будет внедрена система автоматизированной экспертизы качества медицинской помощи: сопоставление алгоритма ведения конкретного больного со вшитыми в систему эталонными протоколами и критериями качества.

К концу 2020 года система будет полностью интегрирована с информационно-аналитическими системами ОМС, обращения лекарств и медицинских изделий, что позволит проводить комплексный анализ ресурсоэффективности всей отрасли.

Таким образом, к концу 2020 года мы сможем выйти на качественно новый уровень управления здравоохранением, а также преемственностью и качеством медицинской помощи. Планируется, что с 2020 года начнут внедряться автоматизированные программы обработки больших массивов данных BIG DATA, которые позволят уже автоматизированно выбирать оптимальные алгоритмы медицинского сопровождения для каждого человека с учётом телемедицинских консультаций.

В тот же период времени одновременно будут развиваться персонализированные биомедицинские технологии. В ближайшие три года будут внедрены технологии быстрого чтения генома, что позволит нам к 2020 году создать единую систему биомаркеров основных заболеваний, а также современные технологии мониторинга здоровья человека и сеть высокотехнологичных центров предиктивной, прогнозной, и профилактической медицины.

С этого года внедряются методы регенеративной медицины, основанные на клеточных и тканевых технологиях. К 2020 году будет создана в целом сеть биобанков, депозитариев и коллекций биоматериала, что даст новый импульс развитию регенеративной медицины уже с трансплантацией аутологичных, то есть полученных из собственных клеток человека, заменителей органов и тканей.

В тот же период времени будет развита персонализированная фармакотерапия – это таргетные иммунные препараты при онкологических, системных аутоиммунных заболеваниях, векторные вакцины, это генотерапия и механизмы редактирования генома, а также будут внедрены методы биофизики в виде робототехники, киберпротезов, различных сочленений человека и машинных механизмов.

Устойчивое развитие инновационной медицины будет возможно при активном развитии национальных инициатив HealthNet, NeiroNet, развития научно-образовательных кластеров вокруг ведущих университетов и национальных научно-практических медицинских центров и благодаря вводу в строй в 2017–2018 годах нескольких новых центров трансляционной медицины. Для сокращения времени инновационных разработок и их клинико-экономического обоснования активно реализуются механизмы направленного инновационного развития и клинической апробации.

Основной движущей силой развития отрасли являются медицинские работники. Постоянное внимание уделяется удовлетворению реальной потребности населения каждого региона во врачах разного профиля и среднем медицинском персонале, что реализуется через обновлённый механизм целевой подготовки специалистов, эффективность которой в 2016 году приблизилась уже к 90 процентам.

При этом важным приоритетом является повышение квалификации медицинских работников. В настоящее время совместно с Национальной медицинской палатой разработаны и утверждены профессиональные стандарты по базовым медицинским дисциплинам. Все профессиональные стандарты для врачей-специалистов и среднего персонала будут завершены к 2019 году. В соответствии с профессиональными стандартами в течение шести месяцев с момента их принятия полностью актуализируются образовательные стандарты и образовательные программы.

В 2016 году мы завершили создание Национального регистра врачей, а также Единого портала непрерывного повышения квалификации врачей, которые отражают индивидуальную траекторию профессионального развития каждого врача. Все врачи страны войдут в эту систему до конца 2021 года.

Важно отметить, что с 2016 года поэтапно вводится принципиально новый механизм допуска к профессиональной медицинской деятельности через проведение аккредитаций профессиональным сообществом по международному стандарту. Аккредитация распространится на всех медицинских специалистов до конца 2021 года.

Важнейшим направлением нашей работы является формирование ответственности у каждого человека за своё здоровье. С этой целью будет продолжена комплексная программа мотивирования граждан к здоровому образу жизни: начиная с дошкольного и школьного возраста – через специальные образовательные модули совместно с Министерством образования и науки, в вузах – через привлечение к волонтёрству и занятиям спортом совместно с Росмолодёжью и Министерством спорта, и до корпоративных программ, направленных на создание и внедрение здоровьесберегающей среды на рабочем месте совместно с РСПП. В постоянном режиме будут продолжены и противотабачные, противоалкогольные проекты, программы по здоровому питанию и развитию физкультуры и спорта.

Реализация перечисленных приоритетных направлений развития позволит нам к 2025 году существенно увеличить среднюю продолжительность жизни в стране [до] не менее 76 лет, среднюю продолжительность здоровой жизни до 66 лет, снизить младенческую смертность до 4,5 на тысячу родившихся живыми и снизить смертность лиц трудоспособного возраста.

Нужно сказать, что за 2016 год мы достигли 3,5–процентного снижения, с 546 до 517 на сто тысяч, планируем в 2025 году достичь величины 380 на 100 тысяч. И также следует отметить, что сама индустрия здоровья выйдет на первые места в экономике страны к 2025 году, и Россия имеет очень большие шансы выйти в число лидеров по развитию и биомедицинских, и цифровых медицинских технологий.

На основе клинических рекомендаций мы разработали около 3,5 тысячи медико-экономических стандартов, которые позволили нам оценить реальную стоимость всего объёма медицинской помощи, которую мы бесплатно оказываем населению, и выявить определённые дефициты по ряду направлений. Реализация новых пилотных предприоритетных проектов потребует дополнительных финансовых вложений.

Мы очень просим Вас поручить Минздраву, Минэкономразвития, Минфину совместно провести анализ всех необходимых расчётов для решения вопроса о возможности дополнительного финансирования здравоохранения, его источников в рамках предполагаемых в том числе налоговых изменений. Вложенные инвестиции в здоровье людей обязательно вернутся в экономику страны.

Спасибо большое.

В.Путин: Спасибо, Вероника Игоревна.

Всё, что Вы говорили, всё важно, безусловно. Думаю, всем коллегам и гражданам страны было интересно услышать, интересно и важно узнать о наших перспективных планах и разработках, связанных с использованием высоких технологий, изучением генома, возможностью влиять на геномы и использовать эти знания для здоровья нации.

Не менее важно текущее состояние здравоохранения. Независимая оценка качества оказания услуг медорганизациями – очень важная вещь, действительно важная. Независимая оценка везде важна, в любой сфере, и в здравоохранении то же самое. Как Вы предполагаете это достичь? Общественные советы при органах государственной власти субъектов Российской Федерации?

В.Скворцова: Да, мы это сделаем.

В.Путин: Секундочку. Знаете, мы с Вами представляем, как формируется общественные советы. Это часто бывают такие управляемые структуры, создание которых смысла никакого не имеет. Здесь нужны другие инструменты. Они есть. Сейчас не буду на этом зацикливаться и время терять, но их много.

Нужно, чтобы это была объективная, независимая оценка. Прошу Вас от формализма уходить. Нам не нужны направления деятельности, нам нужен результат по каждому направлению. Есть и другие вопросы, просто обращаю внимание, как мне кажется, на наиболее существенные вещи, которые волнуют граждан. Это первое.

Второе – стандарты. Конечно, мы уже давно говорим об этих стандартах, ещё прежний состав Правительства говорил об этом. Нужно это согласовывать с экономическим блоком – повторяю, мы оскомину набили с этими стандартами – и действовать поступательно настолько, насколько это возможно, исходя из того положения, в котором мы находимся. Конечно, действовать в этом направлении нужно.

Ещё один вопрос, это даже не к Вам, а к Денису Валентиновичу, по поводу санитарной авиации, тоже многократно говорили: на какой авиатехнике будет развиваться эта программа?

Д.Мантуров: Владимир Владимирович, в прошлом году Правительством принято решение по докапитализации Государственной транспортно-лизинговой компании, куда внесены средства в объёме 3,8 миллиарда, которые будут направлены на закупку «Ансатов», уже пять единиц техники закуплены региональными компаниями-операторами, которые будут выполнять по заказам регионов эти услуги. То есть у нас «Ансат» полностью отработан. Мы буквально с Вероникой Игоревной прошлой осенью его вместе инспектировали, принимали в эксплуатацию – сертифицированная машина оказывает медицинские услуги.

В.Путин: Сколько лет её доводят до этого состояния?

Д.Мантуров: Она получила сертификат в позапрошлом году.

В.Путин: У нас не только «Ансат» и «Ка-226» есть – есть и другая техника. Нам нужно активнее это делать. Что такое пять единиц техники? Что такое пять единиц техники для страны – это ничего, ноль.

Д.Мантуров: Владимир Владимирович, это только начало, мы рассчитываем, что и в этом году Правительство окажет содействие в части увеличения капитала Государственной транспортно-лизинговой компании для того, чтобы обеспечивать через операционный и финансовый лизинг поставку авиационной техники. Это касается не только вертолётов. И по Вашему поручению два года назад принято решение по запуску «Л-410», который тоже может использоваться как санитарная машина на коротких расстояниях до 400–500 километров. Поэтому у нас в этом плане, считаю, основа хорошая. С учётом принимаемых решений по развитию санитарной авиации будут заказы и будет техника.

В.Путин: Производство где решили реализовывать, связанное с тем, чтобы на нашей территории это делать?

Д.Мантуров: Это Уральский завод гражданской авиации, который находится в Екатеринбурге. Коллеги уже первые две машины в прошлом году поставили первому заказчику Министерству обороны.

И опять же за счёт докапитализации ГТЛК в этом году будут получать первые гражданские заказчики. Ежегодно уровень локализации будет повышаться.

В.Путин: Там какой конечный уровень?

Д.Мантуров: 70 процентов.

В.Путин: Хорошо.

Орешкин, пожалуйста.

М.Орешкин: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые члены Совета!

Текущий этап развития российской экономики характеризуется непростой демографической ситуацией. Это и следствие тяжёлого экономического кризиса 1990-х годов, и эхо Второй мировой войны. На этом фоне наш рынок труда испытывает две проблемы.

Первая – это быстрое снижение численности населения в трудоспособном возрасте. У нас базовый прогноз Росстата предполагает снижение этого показателя на 800 тысяч человек в год с 2018 по 2020 годы и в среднем на 600 тысяч в год до 2024 года. И вторая проблема – это снижение доли молодого поколения в структуре рабочей силы, что серьёзно замедляет процессы трансформации структуры рынка труда.

В настоящее время Минэкономразвития вступил в завершающую фазу доработки комплексного плана действий Правительства до 2025 года, который предполагает реализацию целого ряда мер, обеспечивающих ускорение темпов экономического роста до среднемировых. Значительную роль в этом плане играют меры, направленные на улучшение динамики экономически активного населения и снижение уровня структурной безработицы.

Однако очевидно, что для обеспечения более высоких темпов экономического роста ключевой историей должна стать тема повышения производительности труда – особенно учитывая, что одним из значительных резервов нашего рынка труда является структурно высокий уровень так называемой занятости с низким уровнем производительности.

Стоит выделить четыре ключевые проблемы сохранения низкой производительности. Первое – это низкий уровень у предприятий проблемной группы управленческих и технологических компетенций, необходимых для качественного скачка в производительности. Вторая проблема – это неразвитость механизмов проектного финансирования, необходимых для реализации проектов по повышению эффективности производства. Третья история – это значительный объём барьеров, мешающих повышению производительности, которые сосредоточены не только и даже не столько в Трудовом кодексе, сколько в многочисленных нормах отраслевого регулирования, устанавливающих, например, избыточные требования, приводящие к необходимости держать избыточные штатные единицы. Четвёртая проблема – это, конечно же, высокие социальные риски массовых сокращений и не всегда работающие механизмы быстрого поиска новой работы и переобучения и повышения квалификации сотрудников. Именно на преодоление этих проблемных зон и предполагается направить работу в рамках приоритетного проекта «Производительность труда».

Его задача – сформировать необходимый фундамент, а также управленческую и организационную рамку, позволяющую фокусировать усилия бизнеса, региональных властей и федерального Правительства на поддержке создания и реализации программ повышения производительности труда на конкретных предприятиях. В качестве названной управленческой рамки предлагается использовать региональные программы повышения производительности, которые должны обеспечивать: первое, разработку и реализацию корпоративных дорожных карты по повышению производительности; второе обязательное условие – мероприятия по содействию трудоустройству высвобождаемых с предприятий сотрудников.

На чём предполагается основывать работу первого элемента корпоративных дорожных карт? Здесь первый инструмент – создание так называемых центров компетенций на федеральном и региональном уровне. Федеральный центр будет формировать и поддерживать общедоступную базу знаний о современных управленческих практиках, технологиях организации производственных процессов, доступных технологических решениях в разных отраслях, а также содержать информацию об успешно реализованных проектах по повышению производительности труда на конкретных предприятиях. Общедоступность базы знаний очень важна, так как она позволит мультиплицировать эффект, в том числе за пределами тех предприятий, которые войдут в региональные программы по повышению производительности.

Федеральный центр компетенций предлагается создать на базе «Внешэкономбанка», предусмотрев для этого его дофинансирование. Этот центр не только обеспечит реализацию проекта по производительности труда, но и станет логичным дополнением уже реализуемого в настоящее время Минэкономразвитием совместно с управленческой командой ВЭБа проекта по созданию так называемой фабрики проектного финансирования. Региональные центры компетенции, которые можно создать на базе имеющихся институтов развития, будут координировать разработку и реализацию региональных программ, оказывать содействие предприятиям в разработке корпоративных дорожных карт.

Второй инструмент содействия подготовки корпоративных дорожных карт, который тоже можно использовать, – это президентская программа подготовки управленческих кадров. Её можно в том числе ориентировать на подготовку как региональных команд в рамках данного проекта, так и менеджмента конкретных предприятий и участников программы.

Стоит отметить, что зачастую Россия серьёзно отстаёт как раз в вопросах современных управленческих технологий, поэтому есть также предложение: в качестве меры, активизирующей обмен лучшими управленческими практиками, переформатировать один из имеющихся национальных экономических форумов в Красноярске в управленческий форум. При этом предлагается проводить его попеременно в Красноярске и Калининграде.

Другие инструменты в рамках данного блока – это повышение качества работы механизмов проектного финансирования, снятие законодательных барьеров на пути повышения производительности труда и предоставление дополнительных налоговых стимулов.

Второй ключевой элемент проекта – это обеспечение максимально полного трудоустройства высвобождаемых работников. Высвобождение, с одной стороны, является затратным для предприятия, с другой – региональные органы власти зачастую сдерживают этот процесс из-за понятных социальных последствий.

Какие инструменты здесь предлагаются? Первый инструмент – это переформатирование служб занятости и перевод их в проактивный режим работы с предприятиями ещё на стадии формирования корпоративных дорожных карт с тем, чтобы обеспечить максимально быстрый, социально безболезненный и незатратный для компаний процесс трудоустройства высвобождаемых работников, в том числе через подбор индивидуальных предложений на основе оценки поведенческого и компетентностного профиля работников через переподготовку и повышение квалификации, необходимых для трудоустройства.

Второй инструмент – это совершенствование инструментов поддержки внутрирегиональной и межрегиональной трудовой мобильности, программ повышения квалификации на предприятиях, в том числе через снятие имеющихся законодательных барьеров и создание налоговых стимулов для компаний, принимающих высвобождаемых сотрудников на работу. Что очень важно, такие налоговые стимулы в каждом случае должны нести положительный итоговый эффект для бюджетной системы. Компания, принимая на работу сотрудника и получая льготы, должны будет гарантировать определённый уровень налоговых платежей в будущем.

Безусловно, работа на направление обеспечения трудоустройства работников должна быть скоординирована с уже имеющимися федеральными и региональными программами, а также с работой по другим приоритетным проектам, в частности по развитию малого предпринимательства и поддержки развития моногородов. Инструменты, формируемые в рамках этих проектов, также значительно расширят возможности для трудоустройства высвобождаемых сотрудников или для начала собственного бизнеса.

Об организационной стороне вопроса. За ближайшие полгода нам будет нужно на федеральном уровне решить следующие задачи.

Первое. Разработать в тесном взаимодействии с бизнесом и начать исполнение дорожной карты по необходимым поправкам в трудовое, налоговое и отраслевое законодательство, направленным на снятие барьеров и создание стимулов по повышению производительности труда.

Минэкономразвития организует эту работу совместно с коллегами по Правительству, в первую очередь с Минтрудом, Минпромторгом и Минфином, а также с бизнес-объединениями. Естественно, все эти изменения нужно будет проводить в тесном взаимодействии со сторонами социального партнёрства.

Второе. Обеспечить создание на базе ВЭБа федерального центра компетенций.

Третье. Принять необходимую для запуска региональных программ методическую и правовую базу.

Четвёртое. Обеспечить заключение соглашений с регионами, организовать мониторинг их реализации.

Пятое. Разработать план дополнения функционала к программе подготовки управленческих кадров.

Шестое. Разработать программу перезагрузки служб занятости.

Седьмое. Уточнить набор инструментов финансовой и административной поддержки реализации программы.

С точки зрения региональной части программы предполагается отобрать на первом этапе порядка пяти пилотных регионов, которые за первые полгода должны будут создать региональные институты развития и подготовить региональные программы повышения производительности труда, в рамках которых в том числе осуществить отбор предприятий – участников данной программы и детально прописать меры, направленные на сохранение качественной занятости высвобождаемых работников.

Управленческая конструкция работы над проектом предполагает роль функционального заказчика для Министерства экономического развития, роль куратора проекта в руководстве Правительства возьмёт на себя Аркадий Владимирович Дворкович.

Доклад окончен. Спасибо.

В.Путин: Всё правильно, интересно, но можно учить бесконечно, мы с вами знаем. И учить можно по–разному. Самое главное – это, конечно, стимулы, выгоды, снятие законодательных барьеров, как Вы сказали, на пути повышения производительности труда.

Вы с Минфином, другими коллегами прорабатывали снятие этих барьеров, в том числе и на налоговые стимулы, это прорабатывалось на практическом уровне?

М.Орешкин: Дорабатывать эти механизмы ещё придётся. Как раз ближайшие месяцы на это потратим, потому что, ещё раз повторю, главное – делать эти стимулы таким образом, чтобы они приводили к положительному бюджетному эффекту, чтобы не выпадали деньги.

В.Путин: Да, именно, чтобы приводили к положительным бюджетным эффектам. «Ликвидация нормативного закрепления избыточной численности, включая невозможность передачи отдельной функции на аутсорсинг» – надо передавать на аутсорсинг. У нас очень часто, и Вы не можете это не знать, аутсорсинг сводится к тому, что создаются квазичастные компании, которым передаются фактически бюджетные средства, и вместо аутсорсинга получается повышение бюджетных расходов с минимальным качеством окончательных работ. Просто написать эти вещи недостаточно. Нужно исходить из реалий, с которыми мы сталкиваемся при попытках организовать такую работу.

Что касается налоговых стимулов, это что означает? Мне бы хотелось услышать Антона Германовича. То, что это нужно, это совершенно очевидно. Для меня очевидно, что если мы хотим, чтобы заработали все наши планы, нужно, чтобы были стимулы и чтобы бизнес чувствовал выгоды от внедрения новых технологий. Только тогда это всё заработает. Учить можно бесконечно, но если стимулов нет, ничего не будет.

А.Силуанов: Владимир Владимирович, мы сейчас по Вашему поручению готовим предложение по совершенствованию налоговой системы, и среди таких предложений будет подготовлена и мера по повышению производительности труда на предприятиях. Здесь в первую очередь, конечно, мы рассматриваем вопросы о стимулировании создания высокопроизводительных рабочих мест, стимулы для предприятий обновлять своё производство, с тем чтобы высвобождать сотрудников и меньшим количеством добиваться большего и лучшего качества продукции. Это с одной стороны.

С другой стороны, высвобождаемые сотрудники будут проходить переобучение в рамках тех институтов, которые у нас созданы. Во всяком случае, будем стимулировать предприятия через налоговое законодательство вкладывать ресурсы именно в инновации и новую технику, с тем чтобы это решало задачу повышения производительности труда.

В.Путин: По времени примерно когда мы можем запустить все эти механизмы?

М.Орешкин: Думаю, всю необходимую подготовительную работу мы должны закончить к концу лета и осенью уже активно начать это внедрять в пилотных регионах.

В.Путин: Хорошо. Спасибо.

Коллеги, есть какие-то замечания, предложения, соображения, вопросы по повестке?

Пожалуйста, прошу Вас.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 21 марта 2017 > № 2111979 Владимир Путин


США > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > interaffairs.ru, 21 марта 2017 > № 2111188 Евгений Роговский

Выборы в США: успех технологических инноваций

Евгений Роговский, Ведущий эксперт Центра международной информационной безопасности и научно-технологической политики МГИМО МИД России, кандидат экономических наук

Еще совсем недавно в США все придерживались «мантры» - «Интернет ни направлять, ни ограничивать не надо!» Инноваторы Силиконовой долины разрабатывали платформы социальных сетей, особенно не задумываясь о том, как именно люди могут использовать создаваемые ими технологические возможности. Они ориентировались на формирование онлайновых сообществ, все участники которых могли бы комфортно общаться и торговать. Они имели в виду бесконфликтное, так сказать, сугубо «прогрессивное» социальное развитие цифрового американского общества и полагали, что их разработки далеко опережают возможности террористов.

Но за десятилетия, прошедшие после своего создания, Интернет не просто вырос - он стал конфликтным. Теперь в киберпространстве одновременно происходит жесткая экономическая конкуренция и идеологическая борьба, противодействие зарубежным киберагрессорам, борьба с терроризмом, кражами интеллектуальной собственности и персональных данных. Все это разительно отличается от прежнего режима применения компьютерных сетей исключительно в научном сообществе.

Сегодня в Америке и политики, и военные осознали существование целой палитры возможных способов использования Интернета против интересов США

Многочисленные публикации представителей спецслужб, военных и политиков свидетельствуют, что в США уже давно знают о возможностях ИГИЛ, «Аль-Каиды» и других террористических групп применить в своих интересах широко доступные сетевые технологии. Об использовании онлайновых социальных сетей в террористических целях можно познакомиться в некоторых источниках1.

В частности, в публикациях подчеркивается, что террористы могут использовать социальные сети для рекрута новых членов своих организаций, планирования террористических актов и политических провокаций, для сбора информации, для распространения слухов и ложных сведений, для того, чтобы посеять панику, ввести кого-нибудь в заблуждение, для осуществления нападок на отдельных лиц, на группы людей или компаний.

Когда же уровень доступных террористам технологий (например, шифрования контента) превысил уровень противодействия со стороны ФБР (например, по его дешифрованию), Президент Обама обратился непосредственно к инноваторам Силиконовой долины с настоятельной просьбой - сделать что-нибудь для того, чтобы предотвратить использование террористами онлайновых социальных сетей для радикализации общества и мобилизации рекрутов, иначе говоря, не использовать против интересов США те «технологические возможности, которые предоставило нам современное цивилизованное общество». В своем обращении к нации (после теракта, произошедшего в Сан-Бернардино) Президент США настоятельно побуждал лидеров высокотехнологичных компаний затруднить террористам использование высоких технологий «для ухода от правосудия»2. (Кстати, вопрос о такого рода сотрудничестве с федералами для очень многих корпораций Силиконовой долины оказался весьма болезненным3.)

О применении информационных технологий 
командой Х.Клинтон

На команду Х.Клинтон работала корпорация «Google». Демократы использовали сетевые технологии прежде всего для сбора денег и тенденциозной онлайновой агитации.

Корпорация «Google» когда-то относилась к политическому лоббированию весьма пренебрежительно. Однако под эгидой Б.Обамы эта корпорация приобрела опыт мобилизации миллионов своих пользователей на политическую борьбу (как это было сделано в ходе противодействия закону «О прекращении онлайн-пиратства» («Stop Online Piracy Act» - SOPA*)(*В 2012 г. Белый дом помог Силиконовой долине одержать победу над антипиратским законопроектом (Stop Online Piracy Act - SOPA), лоббировавшимся киноиндустрией. Главы таких компаний, как «Google», «Yahoo», «Wikipedia» и «Mozilla», встретились с чиновниками Белого дома и убедили их в том, что этот законопроект предполагает закрытие ряда веб-сайтов и может привести к цензуре Интернет-трафика. Их позицию поддержали миллионы пользователей сети, которые направили законодателям соответствующие голосовые сообщения и e-mails (в том числе молодые люди, составляющие критически важную часть избирателей Демократической партии). После этой встречи в начале 2012 г. Белый дом, который ранее в целом «Голливудскую реформу» (законопроект о копирайте) поддерживал, встал на позицию «Google» и этот законопроект утопил.) и постепенно превратилась в опытного мастера вашингтонского лоббирования4. Его сотрудники активно участвовали в работе таких элитных либеральных экспертных структур, как «Cato Institute», «Competitive Enterprise Institute» и «New America Foundation».

Одной из важнейших особенностей предвыборной кампании Х.Клинтон можно считать продолжение сугубо пропагандистского (исключительно лидерского) отношения Обамы к своему присутствию в Интернете5. Эта особенность состояла в явной тенденциозности, в чрезмерном увлечении различными «технологиями манипуляции».

«Технология манипуляции» - SEME

Два американских ученых - Р.Эпштейн (Robert Epstein) и Р.Робертсон (Ronald E.Robertson), работая в Институте поведенческих исследований и технологий (American Institute for Behavioral Research and Technology)6, придумали метод, позволяющий выявить в механизме web-поиска наличие так называемого «эффекта манипуляции» («search engine manipulation effect» - SEME). Речь идет о методе выявления случаев намеренного смещения результатов поиска вверх (к началу списка), иначе говоря, о выявлении случаев неправомерного завышения оценки соответствия между вопросом пользователя и представленных ему результатов поиска. 

Проверка с помощью этого метода различных онлайновых  поисковых механизмов (в том числе «Google») позволила исследователям сделать выводы, существенные с точки зрения избирательного процесса:

1. Пристрастное ранжирование результатов поиска в Интернете может существенно сместить преференции неопределившихся избирателей в среднем до 20%;

2. В некоторых демографических группах такое смещение может быть намного больше;

3. Пристрастное ранжирование может быть замаскировано так, чтобы избиратели не осознавали наличие какой-либо манипуляции.

Впоследствии выяснилось, что такое пристрастное ранжирование результатов Интернет-поиска может предоставить корпорации «Google» на президентских выборах в США чуть ли не право «решающего голоса». В самом деле, половина президентских выборов в США завершалась с разницей не более чем 7,6% голосов. Это выглядит как здоровая конкуренция, однако в эпоху Интернета близость количества набранных кандидатами голосов представляется опасно уязвимой. Такая ситуация означает, что манипуляции с голосами «неопределившихся избирателей» могут легко склонить чашу весов в пользу интересов манипулятора. (По мнению авторов этой работы, даже если только 60% населения того или иного штата имеет доступ к Интернету и только 10% избирателей окажутся «неопределившимися», этого может быть достаточно для достижения контролируемого результата выборов с победной маржой, достигающей 1,2%.)

По мере того как все больше людей присоединяются к онлайновым социальным сетям, влияние SEME (эффекта тенденциозного ранжирования) на предпочтения избирателей будет расти, потенциально его вклад может далеко превзойти влияние традиционных медиа-ресурсов. Пропорционально будет возрастать авторитет людей, контролирующих поисковые системы в социальных сетях. И поскольку абсолютное большинство людей результатам онлайнового поиска слепо доверяет, противодействовать этому практически невозможно. Такие люди искренне верят в то, что именно «Google» будет решать, кто будет американским президентом7.

Таким образом, с точки зрения соблюдения демократических принципов избирательного процесса неконтролируемый обществом онлайновый поисковый механизм в предвыборный период может представлять весьма существенную угрозу, которую, безусловно, следует отнести к сфере информационной безопасности.

Чего опасался Обама

С практической точки зрения в предвыборной кампании демократов в качестве рабочей стратегии последовательно использовался «китайский» политический принцип - «превратить плохое дело в хорошее». Так, осознавая уязвимость американского киберпространства на уровне государственных и партийных организаций, демократический кандидат в президенты Х.Клинтон (поддержанная спецслужбами!) трактовала ее в качестве результата чужого злого умысла. В таком свете на президентских выборах 2016 года Америка выглядела как жертва систематического внешнего воздействия, угрожающего национальной безопасности.

Администрация Б.Обамы поставила задачу предотвращения использования глобальной информационной инфраструктуры против интересов США,  но решить ее не смогла. Теперь уже не только «Викиликс» и китайцы, но и коммерческие акторы стали всерьез угрожать Америке. Информационная небезопасность США перед выборами приобрела воистину геополитические масштабы.

В сентябре 2016 года американская «демократическая элита» наконец осознала, что современная Америка не может гарантировать проведение президентских выборов, осознала всю серьезность угрозы их дискредитации. Тут политически нейтрального Ассанжа или бывшего разведчика Сноудена мало. Тут террористы ИГИЛ или даже весь Китай не подходят. Страх дискредитации выборов требовал самого крупного врага. А кто в настоящее время самый крупный и влиятельный человек на планете? По версии журнала «Форбс» - В.В.Путин!

Судя по всему, последней каплей, спровоцировавшей публикацию 7 октября 2016 года совместного заявления Министерства внутренней безопасности США и Нацразведки8, стало нестерпимое желание дискредитировать будущие разоблачения «Викиликс» и прочих «независимых» источников, «запятнав их связями с Москвой»9

«Нестерпимо» насущной такая дискредитация становилась на фоне августовских (2016 г.) сообщений о том, что у АНБ украли важный шпионский код10. Это означало, что теперь против США может быть применено их собственное кибероружие, ранее доступное очень немногим, - политиков охватил страх перед лицом вышедшего из повиновения американского кибероружия. Это похоже на неизбывный страх человека, живущего в стеклянном доме, страх фокусника, у которого перед выступлением украли его ящик с зайцами, лентами и иными причиндалами. (Министр иностранных дел России С.В.Лавров назвал это сообщение «истерикой».)

Такая ситуация казалась невыносимой -  кого-то срочно надо было уличить в готовности нанести хакерские атаки, способные дискредитировать выборы американского президента. Виновники были назначены. Президент Обама выключил свой «ядерный кибертелефон» и начал «изображать жертву», демонстрируя уверенность в том, что именно Российское государство стоит за кибератаками на сервер Демократической партии США. Эта идея стала стратегической «фишкой» всей предвыборной кампании Х.Клинтон.

О применении информационных технологий 
командой Д.Трампа

На Трампа работала корпорация «Facebook» и Центр долгосрочной кибербезопасности (CLTC), которые придерживались принципиально иной стратегии организации предвыборной кампании - здесь доминировал сугубо коммерческий технологический бизнес-подход.

Команда Трампа исходила из того, что в современном американском информационном обществе конечная результативность расходов как на телевизионную, так и традиционную безадресную интернет-рекламу существенно снизилась (иначе говоря, цена каждого голоса выборщика, завоеванного с помощью такой рекламы, за последние годы резко возросла). А потому общую стоимость традиционной предвыборной кампании, обеспечивающей поддержку необходимого количества голосов выборщиков, Трамп посчитал чрезмерно высокой. Соответственно, следуя своему имиджу успешного бизнесмена, Трамп поставил своей команде задачу - сформировать нетрадиционную стратегию его предвыборной кампании, такую, чтобы его победу обеспечили не огромные деньги, а новейшие технологические инновации, способные резко снизить цену каждого завоеванного голоса.

Д.Трамп умел обращаться с «Твиттером», но он оставался противником всяких гаджетов и связанных с ними новшеств. Такой технологии общения с избирателями для победы было явно недостаточно. После знаменательной ноябрьской (2015 г.) встречи Д.Трампа с избирателями в г. Спрингфилде (штат Иллинойс) он и Дж.Кушнер, муж его дочери Иванки - его зять, пришли к заключению, что их предвыборная кампания явно недооценивает возможности социальных медиа. И Трамп попросил зятя заняться возможностями корпорации «Facebook».

Дж.Кушнер сразу позвонил своему знакомому в высокотехнологической компании, с которой он раньше работал, и попросил прислать ему руководство по использованию в сети «Facebook» так называемых методов «микротаргетирования» (microtargeting)*( *См. справку ниже.). В результате бизнес-принципы корпорации «Facebook» были своевременно адаптированы для нужд избирательной кампании Д.Трампа. Так была создана инновационная предвыборная стратегия, обеспечившая победу Д.Трампу.

По правде говоря, влияние сети «Facebook» на избирательный процесс было тестировано задолго до президентских выборов 2016 года. Так, например, на выборах в Конгресс США в 2010 году11 «Facebook» провел эксперимент с опцией «I voted» («я проголосовал»), которая была подключена более чем у 61 млн. пользователей этой сети. (По результатам переписи, в 2010 г. население США составляло 308,8 млн. человек, из них имевших право голоса - примерно 125 млн.) Эта опция, подобно оперативной публикации данных «экзитпола», позволила в ходе голосования сделать видимыми для еще не проголосовавших избирателей предпочтения тех, кто уже проголосовал. Таким образом, согласно обнародованным результатам, удалось увеличить активность избирателей и дополнительно привлечь к избирательным урнам около 340 тыс. человек (хотя в принципе применение такой информационной технологии можно было рассматривать как нарушение запрета на агитацию в день выборов, а также режима тайного голосования).

В президентской кампании Обамы 2012 года «Facebook» также использовался в качестве площадки оперативного оповещения о ходе голосовани12. Так, в день президентских выборов «Facebook» зафиксировал, что в его социальной сети они упоминались 71,7 млн. раз13. Причем каждому, кто заходил на сайт «barackobama.com» и выбирал опцию «поделиться на «Facebook», предлагалось отправить сообщение друзьям (в том числе в других штатах) о том, что он уже проголосовал.

Некоторые специалисты отмечали14, что если бы руководители «Facebook», захотели бы «подтолкнуть» только тех избирателей, кто благоволит конкретному кандидату, они легко могли бы взвинтить результаты выборов в его пользу15. Еще за два года до президентских выборов газета «Washington Post» обращала внимание своих читателей на то, что Республиканская партия проводит систематическую работу по согласованию списка своих избирателей со списком пользователей «Facebook» в различных штатах страны16.

В феврале 2014 года «Facebook» отмечал свое десятилетие. К этому времени он имел во всем мире более 1 млрд. пользователей, стал хостом для более 400 млрд. фото и в настоящее время регистрирует более 6 млрд. «лайков» в день.

В 2016 году численность пользователей сети «Facebook», охватившей всю территорию США, составила 162,9 млн. человек, что превзошло половину населения страны.

 К ноябрю 2016 года «Facebook» - самая крупная социальная сеть в мире, объединяющая около 1,18 млрд. ежедневно активных пользователей (1,79 млрд. пользователей, проявляющих свою активность хотя бы раз в месяц, - 11% всего населения мира). В США сетью «Facebook» пользуются 91% людей в возрасте от 15 до 35 лет.

Абсолютное большинство людей, «мигрировавших в цифровое пространство «Facebook» и пользующихся в нем удобными услугами, не хочет замечать своей информационной небезопасности. Эти люди не задумываются о том, что современные технологии «big data», используя сведения об их поведении в сети, могут раскрыть весьма чувствительную персональную информацию, в том числе многие «атрибуты личности» (от сексуальной ориентации до уровня интеллектуального развития, включая политические предпочтения).

Стоит отметить, что из-за отказа корпорации «Apple» выполнить требования ФБР и раскрыть шифры смартфона, принадлежащего одному из террористов, ее отношения с администрацией демократического Президента Б.Обамы перед президентскими выборами были довольно натянутыми.

Бизнес-стратегия этой корпорации опирается на созданные ею технологические возможности соответствующей социальной сети, а именно: на возможности настраиваться на конкретную аудиторию своих пользователей, а также выявлять и использовать их персональные данные в своих интересах.

«Facebook» позволил команде Д.Трампа создать прецедент политического (некоммерческого) «микротаргетирования»17 американских избирателей, которые в своем подавляющем большинстве «оказались» пользователями этой онлайновой социальной сети.

«Технология микротаргетирования»

«Микротаргетирование» - это механизм точной настройки и использования социальных медиа для работы с целевой аудиторией. Это понятие предполагает «интимное знание» пользователя социальной сетью (избирателя), что отличается от традиционного маркетингового таргетирования коммерческих клиентов. Задача, которая ставится перед микротаргетированием, - побуждение избирателя к голосованию за того или иного кандидата - существенно сложнее задачи, стоящей перед агрессивной коммерческой рекламой. Для того чтобы предсказать поведение конкретного избирателя на выборах, необходимо составить многогранное целостное представление о его личности. В данном случае отдельных сведений о человеке (его доход, пол, раса, другие демографические параметры, марка машины, которую он водит, сорт кофе, который пьет и т. д.) недостаточно; все эти  сведения характеризуют человека лишь частично и не позволяют составить о нем достаточно точное представление как об избирателе.

Поэтому надо уметь подбирать многосложные комплексы факторов, позволяющих надежно прогнозировать, за кого проголосует тот или иной человек. Надо оперативно использовать мощные компьютерные технологии, позволяющие: 1) хранить в цифровом виде и архивировать гигантские массивы исходных данных; 2) наращивать количество и качество информации, поступающей из широкого спектра источников; 3) интегрировать разнородные массивы данных (информацию о результатах  предшествующих голосований, географические данные, погоду и проч.); 4) создавать аналитические инструменты обнаружения новых значимых структур и отношений, имеющих стратегическую и тактическую ценность (в рамках поставленной задачи).

Технологические ориентиры предвыборной 
стратегии Трампа

Таким образом, для противодействия Х.Клинтон  Д.Трамп в работе с избирателями активно использовал не столько традиционные СМИ (практически все они были против него), сколько ориентировался на максимально эффективное применение значительно более дешевых мобильных сообщений (в том числе «лайков» и «смайликов»), способных появляться перед глазами конкретного избирателя в любом месте в любое время суток. При этом команда Д.Трампа рассылала свои сообщения с учетом индивидуальных профилей пользователей («message tailoring»), прибегала к манипуляции их эмоциональным состоянием («sentiment manipulation») и даже использовала машинное обучение (элементы искусственного интеллекта).

Команда Д.Трампа также исходила из того, что с политической точки зрения следует «превратить плохое дело в хорошее», и преуспела в этом. Люди из «Facebook» точно знали, от кого прежде всего зависит информационная безопасность их клиентов. Эти люди не призывали к защите конфиденциальности пользователей - их эффективная предвыборная стратегия имела прямо противоположную цель - воспользоваться дефицитом конфиденциальности пользователей в собственных политических интересах.

У Дж.Кушнера в Центре CLTC нашлись знакомые, которые помогли ему использовать имеющиеся разработки в политических интересах. Судя по сообщениям американской прессы18, с помощью Центра CLTC команде Д.Трампа удалось воспользоваться уникальными возможностями сети «Facebook», опробовать на их платформе новые аналитические технологии типа «big data». Эта социальная сеть, обрабатывая огромные массивы информации, успевала практически в реальном масштабе времени улавливать мельчайшие сдвиги в настроении избирателей и выдавать соответствующие рекомендации по ведению предвыборной кампании.

Это позволило Д.Трампу очень эффективно планировать свои предвыборные выступления (опираясь на подготовленную учеными подробную картину политической идентификации пользователей «Facebook»).

Главное, предвыборная стратегия Трампа имела два ключевых технологических ориентира: «big data» + оптимизация расходов.

1) Для привлечения максимального числа избирателей на свою сторону надо было говорить им именно то, что они хотели услышать. Такая информация была подготовлена на основе точной политической идентификации пользователей социальной сети «Facebook», которая затем была обработана с помощью и технологий «big data» (в том числе в региональном разрезе).

2) При планировании избирательных митингов надо было ориентироваться в основном на «правильных» избирателей и представлять им обработанную информацию как можно дешевле.

С технологической точки зрения предвыборную кампанию Д.Трампа можно разбить на следующие пять этапов:

1) создание технологии выявления подсознательных предпочтений конкретных избирателей (технологии косвенной политической идентификации личности) на основе обработки представительного массива данных о пользователях сети «Facebook» («personal unconscious level - PUL»).

На этом этапе надо было «прокачать через детектор» как можно больше избирателей и зафиксировать их персональную реакцию («лайки») на различные новости. Особого внимания здесь заслуживает такая важная качественная характеристика предвыборного информационного трафика, как ложь (провокационные вбросы, дезинформация, поддельные новости, троллинг и т. п.).

По мере приближения к дате президентских выборов масштабы распространения ложных сведений обеими конкурирующими сторонами нарастали. Так, демократы были замечены в систематическом распространении дезинформации на очень высоком, так сказать, пропагандистском уровне (например, неоднократные заявления в прессе руководителей спецслужб19 и кандидата в президенты Х.Клинтон о вмешательстве России в американскую избирательную кампанию). Республиканцы же «работали на нижних этажах», на уровне конкретных избирателей - например, в сети «Facebook» быстро нарастал объем распространяемых поддельных новостей (ко дню голосования, судя по 20 самым «горячим» новостям, количество их «считываний» превысило количество обращений к основному новостному потоку);

2) создание методики применения технологии косвенной политической идентификации личности для подготовки и проведения предвыборной кампании.

Оценка представительности выборок - согласование списков зарегистрированных избирателей (по избирательным участкам и округам) с перечнем пользователей «Facebook». Статистическое обоснование надежного агрегированного показателя, характеризующего средний уровень политического предпочтения для больших контингентов населения («society's unconscious level - SUL»);

3) расчет показателей, характеризующих средний уровень политического предпочтения для массы зарегистрированных избирателей (по штатам);

4) заблаговременное планирование (оптимизация) и проведение предвыборной кампании на основе полученных оценок, в каких штатах может быть достигнут наилучший показатель «прибыли» (т. е. количества голосов в коллегии выборщиков) на инвестированный капитал;

5) систематический контроль (верификация) полученных оценок и оперативная корректировка планов проведения предвыборной кампании.

Это сделано в Америке

Еще совсем недавно некоторые ученые полагали, что в реальной жизни (в офлайн) люди слишком прочно связаны рамками различных социальных отношений, которые так или иначе ограничивают их возможности самовыражения, и что именно киберпространство предоставляет человеку анонимность и, следовательно, возможность свободного выбора политической идентичности20.  Увы, теперь это не так! Киберпространство потеряло анонимность и приобрело ту самую прозрачность, которая мешает совпадению «латентной политической самоидентичности индивида» с его декларациями о поддержке тех или иных политических принципов. Современные информационные технологии, опираясь на косвенные данные о поведении пользователя в онлайновой социальной сети, могут достаточно точно охарактеризовать его скрытую («латентную») политическую самоидентичность.

Здесь стоит особо подчеркнуть, что речь идет отнюдь не о российских, а именно об американских инновационных технологиях, которые применялись гражданами США изнутри, с помощью компьютеров, находящихся на территории страны, что более всего раздражает и Х.Клинтон, и Б.Обаму!

Можно сказать, что последняя президентская избирательная схватка в США, по существу, отняла у рядовых американцев право на тайное голосование, нанесла колоссальный ущерб всей системе американской демократии, дискредитировала ее, наглядно продемонстрировала, что против американского народа изнутри было применено самое современное информационное оружие («Facebook»-сканирование и технологии «big data»), подрывающее веру избирателей в совместимость принципов демократии и Интернета.

 Thomas Timothy L. Al Qaeda and the Internet: The Danger of «Cyberplanning» // Parameters. Spring 2003. Р. 112-123; Weimann G. How Modern Terrorism Uses the Internet. Special Report 116. March 2004.

 2White House Wants Silicon Valley to Help Stop Terrorist Recruitment // http://abc7news.com/technology/white-house-wants-silicon-valley-to-help-stop-terrorist-recruitment-/1152288/ January 8, 2016; Washington raises pressure on Silicon Valley in fight against terrorism // http://www.latimes.com/business/technology/la-fi-obama-silicon-valley-20160109-story.html / January 8, 2016.

 3Cм., например: Роговский Е.А. Сотрудничество между Кремниевой долиной и Вашингтоном: что препятствует его развитию // США *Канада: экономика, политика, культура. 2015. №12.

 4Google, once disdainful of lobbying, now a master of Washington influence // http://www.washingtonpost.com/politics/how-google-is-transforming-power-and-politicsgoogle-once-disdainful-of-lobbying-now-a-master-of-washington-influence/2014/04/12/51648b92-b4d3-11e3-8cb6-284052554d74_story.html?wpisrc=nl_hdln

 5Here’s how the first president of the social media age has chosen to connect with Americans // http://www.washingtonpost.com/news/politics/wp/2015/05/26/heres-how-the-first-president-of-the-social-media-age-has-chosen-to-connect-with-americans/?lkjadf

 6Epstein R. How Google Could Rig the 2016 Election. August 19, 2015 // http://www.politico.com/magazine/story/2015/08/how-google-could-rig-the-2016-election-121548

 7Rogers A. Google’s Search Algorithm Could Steal the Presidency // https://www.wired.com/2015/08/googles-search-algorithm-steal-presidency/ 

 8Joint DHS and ODNI Election Security Statement. Director of National Intelligence. Washington, DC 20511. October 7, 2016 // https://www.dni.gov/алindex.php/newsroom/press-releases/215-press-releases-2016/1423-joint-dhs-odni-election-security-statement?tmpl=component&format=pdf

 9США заподозрили Россию в передаче украденных данных Wikileaks // https://news.mail.ru/politics/27443191/

10The National Security Agency’s primary mission is to spy on the electronic communications of countries and people overseas // http://www.pbs.org/newshour/bb/analyzing-nsa-code-breach-context-recent-cybersecurity-events/

11Доклад Фонда открытой новой демократии: Власть и контроль в мире социальных сетей. Предвыборные кампании в интернете. Москва, 2013. С. 25-87 // http://fondfond.org/wp-content/uploads/doc_aug13_fond.pdf

12Там же.

13http://www.smbmad.org/facebook-tips-tricks-and-politics/

14Zittrain J. Facebook could decide an election without anyone ever finding out // http://www.newstatesman.com/politics/2014/06/facebook-could-decide-election-without-anyone-ever-finding-out

15How Facebook plans to become one of the most powerful tools in politics // http://www.washingtonpost.com/blogs/the-fix/wp/2014/11/26/how-facebook-plans-to-become-one-of-the-most-powerful-tools-in-politics/

16Там же.

17Microtargeting: Knowing the Voter Intimately // Winning Campaigns Magazine. Vol. 4. №1 // http://media.washingtonpost.com/wp-srv/politics/documents/Microtargeting_101.pdf

18Exclusive Interview: How Jared Kushner Won Trump the White House // http://www.forbes.com/sites/stevenbertoni/2016/11/22/exclusive-interview-how-jared-kushner-won-trump-the-white-house/#39cbb47c2f50

19https://www.dni.gov/index.php/newsroom/press-releases/215-press-releases-2016/1423-joint-dhs-odni-election-security-statement?tmpl=component&format=pdf

20Бондаренко С.В. Политическая идентичность в киберпространстве // Политическая наука. 2005. №3. С. 76-92 // http://www.dzyalosh.ru/01-comm/statii/bondarenko.htm

США > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > interaffairs.ru, 21 марта 2017 > № 2111188 Евгений Роговский


Евросоюз. США. Китай > СМИ, ИТ > interaffairs.ru, 21 марта 2017 > № 2111170 Анастасия Невская

Экспорт продукции креативных индустрий: опыт ЕС, США и Китая

Анастасия Невская, Научный сотрудник Центра европейских исследований ИМЭМО РАН, кандидат экономических наук

Креативные индустрии все чаще рассматриваются как важный драйвер экономического роста, позволяющий многим странам и компаниям встроиться в международные цепочки добавленной стоимости и одновременно решить ряд социальных проблем, таких как безработица.

К категории креативных индустрий ЮНЕСКО - крупнейшая международная организация, занимающаяся их мониторингом и изучением, - относит товары и услуги, произведенные с использованием культурной составляющей, а также инноваций разного толка. Сам по себе термин «креативность» в экономическом смысле был введен в научный оборот в середине 1990-х годов и подразумевает генерирование новых идей и превращение их в ценности, то есть придание им утилитарного характера1.

Для статистического учета рассматриваемой отрасли принято выделять несколько уровней креативности соответствующих индустрий. Образцом считается классификация Д.Тросби2, который разделил креативные индустрии на четыре подгруппы: индустрии, связанные с культурным самовыражением (литература, музыка, исполнительские и визуальные искусства); другие креативные индустрии (киноиндустрия, галерейный бизнес, фотография); смежные отрасли (реклама, архитектура, дизайн, мода); креативные индустрии в более широком смысле (работы по сохранению культурного наследия, издательское дело, телевидение и радио, звукозаписывающая индустрия, компьютерные игры).

ЮНЕСКО также использует многоступенчатую классификацию креативных индустрий, выделяя среди них «корневые», то есть те, которые непосредственно производят творческий продукт, и несколько уровней «сопутствующих» отраслей, которые более или менее тесно связаны с первым уровнем и заняты в основном вспомогательной деятельностью, необходимой для вывода креативной продукции на рынок. Так, к первой категории ЮНЕСКО относит дизайн, киноиндустрию, телевидение, издательское дело, фотографию, галерейный бизнес, сценические искусства, традиционные ремесла, фестивали и др. Ко второй группе относятся производство музыкальных инструментов и звукозаписывающего оборудования, архитектура, реклама, производство печатного оборудования, программного обеспечения, аудио- и видеооборудования.

Особую сложность представляет собой выделение и классификация креативных услуг, так как креативность в широком смысле (как процесс генерирования новых идей и их последующей коммерциализации) присуща практически всем современным услугам. Согласно докладу ЮНКТАД, к категории креативных относятся такие услуги, как оформление роялти, патентов, лицензий; программирование, услуги новостных агентств и другие информационные услуги; реклама, исследования рынка и вообще вся исследовательская деятельность, архитектура, рекреационные услуги, связанные с культурой и туризмом3. Очевидно, что во всех упомянутых сферах наряду с креативностью имеет место и репродуктивность (механическое воспроизведение ранее разработанных практик), и вопрос об их измерении и более точной классификации сферы услуг по-прежнему остается актуальным. Вероятно, решающим при определении принадлежности услуги к группе креативных является тот факт, ставит ли поставщик услуги перед собой цель формирования тенденции, определенного запроса общества, элемента стиля жизни4. Все эти задачи, несомненно, относятся к разряду креативных.

Мировой рынок креативных индустрий

По данным исследования компании «EY», креативные индустрии генерируют сегодня порядка 2,2 трлн. долларов прибыли ежегодно. В них создано более 29,5 млн. рабочих мест по всему миру, что составляет около 1% всего трудоспособного населения Земли5.

Судя по имеющимся цифрам, международная торговля продуктами и услугами креативных индустрий демонстрирует тенденцию к устойчивому росту в последнее десятилетие. Так, с 2003 по 2012 год, объем мирового экспорта креативных индустрий вырос почти вдвое (см. рис. 1). При этом вклад основных игроков претерпел существенные изменения. Так, если в 2003 году доля ЕС в мировом экспорте креативных индустрий составляла 43%, а доля Китая - 17%, то в 2012 году эти доли составляли 27 и 35% соответственно. Как показано на рис. 1, экспорт из Китая резко ускорил рост после кризиса 2009 года и превысил соответствующий показатель ЕС в 2011 году. Интересно, что экспорт из США оставался стабильным в течение всего рассматриваемого периода, а его доля колебалась от 10 до 8% мирового экспорта креативных индустрий.

Вклад России в мировой рынок креативных индустрий крайне незначителен: в течение рассматриваемого десятилетия доля российского экспорта этих отраслей колебалась в районе показателя 0,3-0,4% от мирового.

Для успешного развития креативных отраслей требуются специфические ресурсы: в первую очередь это человеческий капитал, обладающий определенными характеристиками, среди которых высокий уровень образования и благосостояния, склонность к творческой деятельности, изобретательству, инновациям. Обычно эти характеристики присущи представителям среднего класса, который и является базой для создания и развития креативных индустрий в стране. Средний класс должен быть достаточно многочисленным, чтобы формировать как устойчивый спрос на продукцию креативных индустрий, так и осуществлять «контроль» над производителями, предъявляя к их продукции высокие требования и способствуя постоянному повышению ее качества и поддержанию конкуренции в отрасли. В свою очередь, сами креативные индустрии, развиваясь и проникая во все новые сферы жизни общества, влияют на качество человеческого капитала: люди быстро привыкают к «новому, эстетичному, социально-ориентированному»6. При этом важно понимать, что креативность становится элементом человеческого капитала, повышающим его качество только в том случае, если она целенаправленно развивается и поддерживается.

Тезис о влиянии растущего среднего класса на развитие креативных индустрий наглядно иллюстрирует пример стран Азии, особенно Китая и отчасти Индии, где этот сектор растет в последнее десятилетие опережающими темпами (по данным «EY», в странах Азии сегодня генерируется порядка 743 млрд. долл. выручки креативных индустрий - что составляет около 33% от соответствующего мирового показателя, - а также создано 12,7 млн. рабочих мест - 43%).

Получение доступа к потребителям на зарубежных рынках критически важно для производителей из стран, население которых невелико или доля среднего класса в котором очень мала. Спрос на свою продукцию эти производители могут найти на зарубежных рынках либо cо стороны иностранцев, посещающих их страну. Для России вопрос развития креативных отраслей непосредственно связан с выходом на мировые рынки и экспортом креативных продуктов и услуг. Относительно небольшой внутренний рынок, недостаточная подготовленность населения к потреблению креативной продукции делают особенно важным как поиск внешних рынков сбыта, так и привлечение иностранных граждан - представителей креативного класса. В этом смысле особенно перспективным для нашей страны выглядит создание культурных центров притяжения для иностранных туристов, которые, по данным исследований, часто становятся главными потребителями креативной продукции7.

Дополнительным фактором, стимулирующим рост международной торговли продукцией креативных индустрий (в первую очередь услуг), можно считать рост коммуникационных технологий, цифровой составляющей взаимодействия (креативные индустрии, в свою очередь, также способствуют росту «онлайн-экономики», генерировав в 2013 г. 200 млрд. долл. выручки в этом сегменте8) и возможностей для передвижения людей (удешевление полетов, сокращение числа визовых процедур и рост числа соглашений о безвизовом режиме для краткосрочных деловых поездок).

Все большее значение для развития и интернационализации креативных индустрий имеют межфирменные партнерства. Традиционно такие партнерства возникают на национальном уровне между субъектами, действующими в одной и той же отрасли креативных индустрий. Однако благодаря быстрому росту глобальной составляющей рынка творческих индустрий сегодня появляется все больше трансграничных цепочек добавленной стоимости. Особенно ярко этот тренд проявляется в сфере программного обеспечения и туризма, где межфирменное взаимодействие все чаще переходит национальные границы. По данным ЮНЕСКО, компании, вовлеченные в механизмы межфирменного взаимодействия, демонстрируют более высокие темпы роста, чем их коллеги, не имеющие широкой сети связей.

Среди успешных игроков рынка креативных индустрий существует несколько моделей встраивания в глобальную систему торговли соответствующими товарами и услугами. Их параметры зависят от целей государств, состояния национальных предприятий, выпускающих креативную продукцию, и индустрии в целом. Рассмотрим примеры ЕС, США и Китая как основных моделей интернационализации креативных индустрий в современном мире.

Экспорт продукции креативных индустрий из стран ЕС

ЕС - один из мировых лидеров на рынке креативных товаров и услуг, успешно экспортирующий их в большинство стран мира, нетто-экспортер этого вида продукции. Главным и естественным конкурентным преимуществом ЕС в этой сфере является богатое культурное наследие, высокий творческий потенциал населения, качественная система высшего образования.

Культурным и креативным индустриям отведено важное место в стратегии достижения устойчивого, инклюзивного и «умного» роста в странах ЕС. Хотя показатели интернационализированности существенно различаются от страны к стране и в зависимости от конкретной индустрии, в целом страны ЕС показывают высокий уровень вовлеченности во внешнеторговую деятельность в сфере креативных индустрий.

В 2014 году ЕС был нетто-экспортером продукции креативных индустрий (положительное сальдо торгового баланса составляло 1,8 млрд. евро), при этом экспорт продукции креативных индустрий составлял 4,3% от всего экспорта стран ЕС, хотя от экспорта в страны вне ЕС - всего 0,75%9.

По данным ЮНКТАД (см. рис. 2), в отраслевой структуре экспорта продукции креативных индустрий из стран ЕС доминирует дизайн (около половины всей экспортированной продукции), куда входят такие виды товаров и услуг, как архитектурные решения, дизайнерская одежда, ювелирные украшения, предметы интерьера, игрушки и др. Заметное место в экспорте занимают также аудиовизуальные искусства (в первую очередь, это киноиндустрия), печатная продукция и новые медиа (в эту категорию входят компьютерные игры).

Евростат отмечает значительные различия между странами по уровню экспорта и вкладу креативных индустрий в общий объем экспорта (вне стран ЕС). Географическая структура экспорта из стран ЕС характеризуется доминированием США, а также в целом развитых стран.

Одной из важнейших черт интернационализации креативных индустрий стран ЕС является то, что выход на внешние рынки осуществляют множество мелких предприятий. Именно малый бизнес составляет основу внутреннего рынка ЕС в этой области. На официальном уровне ЕС также ставит задачу поддерживать и стимулировать экспорт именно продукции мелких креативных компаний (в стратегии развития «культурного экспорта» это называется «умной интернационализацией»)10. С этим фактором тесно связана другая особенность интернационализации креативного бизнеса стран ЕС - большая часть торговли происходит в рамках Союза (по данным Евростат, в 2014 г. 53% общего экспорта креативной продукции шло в другие страны ЕС; причем у Кипра и Словакии этот показатель составлял 93 и 96% соответственно11). Этому способствует созданный за последние 25 лет единый рынок цифровой и аудиовизуальной продукции, преобладание предприятий малых размеров среди производителей креативных товаров и услуг и в целом культурная близость стран - членов ЕС.

Программы поддержки креативного экспорта существуют в ЕС на уровне отдельных стран и носят разнообразный характер (от информационной поддержки до прямого субсидирования). В то же время стоит задача координации усилий в рамках различных программ для усиления синергетического эффекта от их работы и упрощения процесса интернационализации субъектов креативной экономики.

США: родина креативной экономики

США, уступая по объемам экспорта креативных индустрий ЕС и Китаю, является тем не менее нетто-экспортером этого вида продукции с 2006 года, причем положительное сальдо растет возрастающими темпами, достигнув показателя 25 млн. долларов в 2012 году.

В США главными статьями креативного экспорта выступают дизайн (несколько проигрывает ЕС по доле в общем экспорте креативной продукции), визуальные искусства (их доля в экспорте значительно выше, чем соответствующий показатель других государств), печатная продукция и аудиовизуальные искусства.

Национальные статистические службы США используют несколько иную классификацию креативных индустрий, чем ЮНКТАД. Так, по их данным, основными статьями экспорта креативных индустрий США выступают фильмы и телевизионные программы, программное обеспечение (в том числе компьютерные игры), услуги звукозаписывающих студий и рекламных агентств. В совокупности экспорт этих отраслей составил более половины всего экспорта креативных индустрий из США в 2012 году. Среди прочих экспортно-ориентированных креативных отраслей США выделяются услуги в области архитектуры и дизайна (2,4 млрд. долл. в 2012 г.)12.

В качестве одной из основных особенностей креативного экспорта из США можно назвать преобладание в его структуре услуг. При этом одним из важнейших обстоятельств, определяющих успех американских услуг на зарубежных рынках, является их адаптация к местным условиям, привычкам и культуре потребителей. В первую очередь это означает создание продукта на местном языке (относится к видеоиграм и различным видам программного обеспечения). Среди экспертов такая практика получила название «стратегии глокализации экспорта»13.

Китай: новый лидер на рынке креативных индустрий?

Китай, в свою очередь, начал завоевывать мировые рынки креативной продукции в последнее десятилетие. Уже в 2013 году объем экспорта из Китая товаров и услуг рассматриваемой категории вдвое превзошел соответствующий показатель США. Как показывает статистика, основной статьей его экспорта в 2012 году были товары и услуги, связанные с дизайном, они составляли 70% экспорта креативных индустрий. Далее следовали художественные промыслы и новые медиа.

Незначительный объем экспорта печатной продукции, исполнительских и аудиовизуальных искусств связан с самобытным характером этих отраслей в Китае, языковыми и культурными барьерами для их распространения даже в соседние страны региона, не говоря уже о западном мире, который является сегодня крупнейшим рынком сбыта продукции креативных индустрий. Особенно четко это прослеживается в киноиндустрии, которая в Китае по своим размерам приближается к американской и на которую власти Китая делают значительную ставку при распространении в мире своей «мягкой силы»14. Однако большинство снятых в Китае картин направлены на восприятие местной аудитории и не получают понимания за рубежом. Кроме того, важным сдерживающим фактором является то, что в стране недостаточно крупных брендов, узнаваемых культурных феноменов, которые можно было бы успешно коммерциализировать на внешних рынках. Свою роль играет и недостаток квалифицированных кадров, готовых к творческой работе, что стало следствием как общей атмосферы иерархичности, дисциплины и подчинения правилам, присущей плановой экономике, так и наличия цензуры в большинстве видов творческой деятельности.

Тем не менее в очередном пятилетнем плане (2016-2020 гг.) креативные индустрии и экспорт их продукции упоминаются как один из столпов экономического роста страны, а также важное средство распространения «мягкой силы» Китая. Для этих целей используются в первую очередь механизмы субсидирования экспортеров креативной продукции. Одним из системообразующих элементов экспорта китайской культуры и языка стал Институт Конфуция, имеющий сегодня около 500 подразделений по всему миру.

Характерно, что Китай стремится экспортировать свои креативные услуги на рынки развивающихся стран: яркими примерами могут служить национальные стадионы в Гане и Коста-Рике, спроектированные китайскими архитекторами. Взаимодействие с развитыми странами реализуется в основном в форме коллабораций, что позволяет отчасти преодолеть упомянутую «культурную пропасть» между Китаем и западными потребителями культурной продукции. Так, в киноиндустрии китайские студии активно сотрудничают с американскими и французскими производителями. В январе 2016 года было подписано соглашение о стратегическом взаимодействии между российской «Газпром Медиа» и Shanghai Media Group, предполагающее сотрудничество в области производства и распространения телевизионного и медиа-контента.

Одной из потенциальных «точек роста» экспорта креативной продукции из Китая сегодня можно назвать компьютерные игры. Особенно возрос потенциал этой отрасли в Китае, когда в июне 2016 года китайская интернет-компания «Tencent» приобрела финского производителя компьютерных игр «Supercell» за 8,6 млрд. долларов, став тем самым одним из доминирующих игроков и заявив о своих амбициях вне китайского рынка15. Некоторые эксперты отмечают, что экспортный потенциал этого вида продукции связан также с тем, что она минимально подвержена цензуре16.

Основные торговые потоки продукции креативных индустрий сегодня пролегают между развитыми странами, а также включают в себя экспорт из ряда развивающихся стран (в первую очередь Китая). При этом импортируют развивающиеся страны в основном креативные услуги, такие как архитектура, реклама и др. Доля России на мировых рынках креативных индустрий ничтожно мала, и потенциал ее наращивания видится в привлечении зарубежных туристов - потребителей национальной культурной продукции, а также выходе национальных производителей на внешние рынки. Встраивание в мировые торговые потоки креативных товаров и услуг способствовало бы и развитию собственного человеческого капитала в России.

В рассмотренных экономических центрах экспорт креативных индустрий играет важную роль, превышая импорт соответствующей продукции и демонстрируя конкурентное преимущество этих государств в области продуктов и услуг, основанных на идеях, или креативном капитале. Присутствие на зарубежных рынках в том или ином виде (через экспорт, межфирменные кооперации или участие в капитале) является одной из важнейших предпосылок успеха как отдельных компаний, так и целых индустрий стран и регионов.

При этом они выбирают различные стратегии вывода своей продукции на мировые рынки. Так, если страны ЕС в основном поощряют развитие и интернационализацию мелких креативных фирм, что стало причиной преимущественно внутрирегионального характера их экспорта, то США используют модель крупных корпораций, продающих свою продукцию и услуги по всему миру, приспосабливая их к локальным особенностям рынков. Имеющиеся данные показывают, что обе эти модели недостаточно учитывают новый важнейший фактор на мировом рынке креативных индустрий - взрывной рост среднего класса в Китае и странах Азии в целом. Недостаточная ориентированность на новых потребителей креативной продукции привела к сокращению доли ЕС и США в мировой торговле креативными товарами и услугами. Китай, в свою очередь, имея значительные проблемы с доведением своей культурной продукции до зарубежного потребителя, сумел тем не менее добиться существенного роста своей доли на мировом рынке во многом за счет покупок западных компаний и активной кооперации с ними.

 1Kao J. The art & discipline of business creativity// Strategy & Leadership. 1997. Vol. 25. Issue 4. P. 6-11.

 2Throsby D. Modeling the cultural industries// International Journal of Cultural Policy. 2008. Vol. 14(3). P. 217-232.

 3Creative Economy: a Feasible Development Option. UNCTAD. 2010. P. 113-114 //http://unctad.org/en/Docs/ditctab20103_en.pdf

 4Лиханина Е. Креативные и творческие индустрии как социально-культурное условие развития современного индустриального города // Вестник КемГУКИ. 2015. №33-1. С. 70-78.

 5Cultural Times. P. 8 // http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/ey-cultural-times-2015/$FILE/ey-cultural-times-2015.pdf

 6Хавронин С. Специфика скандинавского общества как фактор стимулирования инноваций// Вестник Института экономики Российской академии наук. 2012. №4. C. 136-143.

 7Недосвитий Н. Творческие индустрии как инструмент наращивания конкурентного потенциала территории // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2014. №1. С. 87-90.

 8Cultural Times. P. 8...

 9Culture Statistics. Luxemburg: Eurostat, 2016. P. 98. Doi: 10.2785/56811 //http://ec.europa.eu/eurostat/documents/3217494/7551543/KS-04-15-737-EN-N/e2307571-f863-4a95-92a3-8a2048910d2e

10Good Practice Report on the Cultural and Creative Sector’s Export and Internationalization Support Strategies. January 2014 //http://ec.europa.eu/culture/library/reports/eac-omc-report-ccs-strategies_en.pdf

11Culture Statistics. Luxemburg: Eurostat, 2016. P. 105...

12ACPSA Brief #5: Imports and Exports of Arts and Cultural Goods and Services. Office of Research & Analysis. National Endowment for the Arts. January 2015 // https://www.arts.gov/sites/default/files/ADP6-5_ImportsandExports.pdf

13Van Elteren M. Globalization. U.S. State Interventionism Regarding Popular Culture Exports // A Companion to Popular Culture. First Edition. John Wiley and Sons, 2016. P. 470.

14Funnel A. China pushes to expand its soft power through cultural exports // RN. May 2015 // http://www.abc.net.au/radionational/programs/futuretense/soft-power-with-chinese-characteristics/6446990

15Osawa J., Needleman S. Tencent Seals Deal to Buy ‘Clash of Clans’ Developer Supercell for $8.6 Billion // Wall Street Journal. 21 June 2016 //http://www.wsj.com/articles/tencent-agrees-to-acquire-clash-of-clans-maker-supercell-1466493612

16Minter A. Video Games Might Become China's Best Cultural Export // The Japan Times. July 2016 //http://www.japantimes.co.jp/life/2016/07/06/digital/video-games-may-become-chinas-best-cultural-export/#.V3-oiyOLRhA

Евросоюз. США. Китай > СМИ, ИТ > interaffairs.ru, 21 марта 2017 > № 2111170 Анастасия Невская


ОАЭ > Внешэкономсвязи, политика > dxb.ru, 20 марта 2017 > № 2112124

Шейх Мухаммед назначил нового председателя Dubai Holding, крупного конгломерата из Дубая.

Глава Дубая назначил нового председателя Dubai Holding

Его Высочество шейх Мухаммед бин Рашид Аль Мактум, вице-президент и премьер-министр ОАЭ и правитель Дубая, в минувшее воскресенье назначил Абдуллу Аль-Хаббая председателем Dubai Holding.

Одновременно с исполнением новых функций Аль-Хаббай продолжит председательствовать в Meraas.

Шейх Мухаммед сказал: “Будучи бизнес-лидером, который руководил крупными проектами, способствовавшими реализации видения Дубая и ОАЭ, Абдулла Аль-Хаббай идеально подходит на роль главы Dubai Holding на следующем этапе роста. У него есть подтвержденный опыт передачи проектов, которые способствовали развитию ключевых секторов. Я уверен, что его обширный опыт и знания позволят ему руководить Dubai Holding и достигать новых вех развития промышленности и инноваций.”

Шейх Мухаммед также сказал, что Dubai Holding продолжит вносить свой вклад в следующий этап диверсификации и инновационной стратегии ОАЭ. Важно, что Dubai Holding продолжает вкладывать средства в проекты и инициативы, которые призваны обернуться новыми творческими, инфраструктурными и технологическими достижениями и приносить пользу экономике, основанной на знаниях, в соответствии с амбициозными планами развития Объединенных Арабских Эмиратов.

Аль-Хаббай выразил благодарность правителю Дубая за доверие и уверенность, которые он оказал ему. Он сказал, что Dubai Holding передал несколько знаковых проектов, которые помогли повысить уровень страны в международном масштабе и сделали ее видным инвестиционным центром. Аль-Хаббай сказал, что он намерен продолжать работу по дальнейшему увеличению вклада Dubai Holding в экономику.

ОАЭ > Внешэкономсвязи, политика > dxb.ru, 20 марта 2017 > № 2112124


Россия > Экология > kremlin.ru, 20 марта 2017 > № 2111763 Сергей Донской

Рабочая встреча с Министром природных ресурсов и экологии Сергеем Донским.

С.Донской доложил Президенту о мерах по повышению эффективности недропользования, развитию системы особо охраняемых природных территорий, поддержке экологического туризма.

В.Путин: Сергей Ефимович, мы с Вами многократно обсуждали вопросы эффективности недропользования. Я знаю, что Министерством был приготовлен целый набор инструментов, в том числе работа с лицензиями, давайте об этом сейчас и поговорим.

С.Донской: Да, Владимир Владимирович.

Я хотел бы начать с того, что 25 лет назад с принятием закона о недрах началось формирование новой системы недропользования. И за это время недропользователи получили, были распределены, практически все разведанные месторождения полезных ископаемых. Сейчас доля нераспределённого фонда недр составляет по разным видам полезных ископаемых от 3 процентов: по алмазам – 3 процента, по природному газу – около 5 процентов, по нефти – 6 процентов, медь – 6,9–7 процентов. На самом деле фактически меняются акценты. Мы изменяем акценты от распределения недр к обеспечению эффективности недропользования.

И я хотел бы сказать, что мы сделали за это время, чтобы решить этот вопрос. Первое, в целях рационального недропользования была обновлена, фактически выстроена новая система подготовки и согласования технических проектов, введена новая классификация по нефти и газу, которая соответствует рамочной классификации ООН. Мы осенью прошлого года подписали с ООН соответствующий документ, который сопрягает эти две классификации. Установлены новые правила оборота геологической информации, фактически повышена доступность и оперативность геоинформации. Проведена по Вашему поручению, я уже докладывал, актуализация лицензий, мы закончили эту разовую актуализацию. У нас проведена работа по 5326 лицензиям. Фактически 70 процентов всех лицензий были актуализированы, остальные 30 процентов по разным причинам недропользователи не стали актуализировать. Соответственно, эти 30 процентов сейчас у нас под особым контролем.

Кстати, ещё хотел бы отметить, что актуализация позволила включить чёткие обязательства недропользователей в лицензии, тем самым повысилась эффективность контроля, то есть сейчас у нас прописаны сроки проведения геологоразведки практически во всех лицензиях, предоставление геологической информации и многое, многое другое.

В.Путин: Они стали более конкретными.

С.Донской: Да, более конкретными, чёткими, и, соответственно, здесь уже можно продолжать работу по повышению качества контроля в сфере недропользования.

В то же время приняли несколько законов, которые, во-первых, позволили нам сейчас реализовать принцип предоставления на геологоизучение по заявительному принципу недропользователям участков недр. И когда во всём мире объёмы инвестиций в геологоразведку падали (по нашим оценкам, где-то в 2,8 раза инвестиции в геологоразведку в мире упали), у нас инвестиции стабилизировались, а это немаловажно, – в том числе, мы считаем, за счёт тех мер, которые мы предприняли. Объём инвестиций, которые мы сейчас привлекаем в рамках заявительного принципа, составляет около 28 миллиардов, он в принципе сопоставим с государственным финансированием.

Плюс ко всему увеличены сроки геологоизучения. В труднодоступных, сложных территориях, там, где потребуется больше времени для того, чтобы провести геологоизучение, мы увеличили сроки. На суше где-то на 40 процентов, то есть с пяти до семи лет, на шельфе сейчас фактически предоставлено право проведения геологоизучения на 10 лет.

Введены также меры экономического стимулирования, в том числе за счёт снятия излишних издержек, снятия административных барьеров. Установлена возможность исправления технической ошибки в лицензиях и изменения границ лицензионных участков. Отменена дублирующая государственная экспертиза проектов скважин. Введена возможность добычи попутных полезных компонентов (пока только для государственных компаний, но в целом по мере того, как мы будем набирать темп в этой сфере, мы планируем также расширить это уже на более широкий спектр компаний). Установлена возможность изъятия земельных и лесных участков для целей недропользования.

В целом считаем, что предпринятые меры как раз и позволили сделать работу независимой от внешних вызовов, что, в принципе, в какой-то мере показали последние годы.

Теперь, когда завершилась работа по совершенствованию в этой сфере, проведена очистка лицензионного фонда от неактуальных обязательств, тех, которые в принципе устарели или не соответствуют текущей конъюнктуре, мы считаем, сложились условия для перехода к отраслевому оздоровлению. Что мы имеем в виду. Во-первых, необходимо наведение порядка в сфере недропользования через ужесточение контроля. В случае необходимости также мы рассматриваем и возможность изъятия лицензий у недропользователей, которые не выполняют условия. У нас сейчас, как я уже сказал, конкретные условия в лицензии прописаны. То есть это более чёткая форма принятия решения.

Также система экономических стимулов. Что мы имеем в виду. В прошлом году было принято решение и законом установлены вычеты затрат на геологоразведку из налога на прибыль с учётом повышающих коэффициентов. Но это мы сделали пока только для шельфа. Мы считаем, что, в принципе (этот механизм в мире тоже очень часто используется, и мы с Минфином уже ведём переговоры), мы можем распространить его и на сушу, – на отдельных территориях, там, где мы хотим стимулировать.

То есть там, где мы хотим стимулировать, этот механизм может заработать. Но здесь же мы хотим развивать уже механизм другого рода. Сейчас недропользователь платит «ренталс» – это платежи за площади, на которых он проводит геологоразведку. Мы хотим поднять эти платежи для тех недропользователей, которые не выполняют работы и выходят за сроки геологоразведки. Тем самым – стимулировать их выполнять всё в сроки, с теми объёмами, которые прописаны в лицензии, чтобы своего рода мотивировка появилась у компаний.

Плюс ко всему мы также рассматриваем возможность развития новых технологий поиска и добычи полезных ископаемых на технологических полигонах. Соответствующий законопроект, который позволяет развивать технологические полигоны на разных территориях, специально под разные виды трудноизвлекаемых запасов, под разные виды технологий, – такой законопроект мы надеемся в этом году принять. В принципе он уже готов, сейчас идёт согласование.

И создание новых форм участия государства в масштабных проектах по поиску – такая работа тоже ведётся. В частности, сейчас как раз акцент делаем в том числе на развитии государственно-частного партнёрства в этой сфере.

В целом такая картина на сегодняшний день нами подготовлена для повышения эффективности в этой сфере.

В.Путин: Сколько времени вы работали над этими мерами?

С.Донской: Что касается этих мер, с 2012 года мы активно начали ими заниматься. Единственное, конечно, над новой классификацией работало очень много людей, старая, 1983 года, уже не соответствовала сегодняшним реалиям, мы переходили на новую, которая бы позволила и экономические факторы учесть, и многие современные подходы, в том числе и технологические, – там целая большая работа велась, она начиналась в 2005 году. Но акцент мы сделали именно в 2012-м, и закончили как раз за этот период. Плюс международных экспертов привлекали, для того чтобы мы могли международные аспекты национальной классификации здесь рассмотреть и сделать так, чтобы это было в определённой степени сопоставимо.

В.Путин: Что, по Вашему мнению, подлежит дополнительному закреплению в нормативно-правовой базе?

С.Донской: Нам необходимо на сегодняшний день акцент сделать на меры экономического стимулирования именно в сфере геологоразведки, чтобы был точечно направленный инструментарий на новые территории, там, где мы планируем развивать геологоразведку, новые открытия делать. Это первое. Плюс ко всему, конечно, стимулирование недропользователей к выполнению тех правил, обязательств, которые в лицензиях прописаны. Мы считаем, что сейчас это одна из ключевых задач, чтобы выданные лицензии давали эффект. С одной стороны, как доход недропользователям, но в первую очередь, конечно, это эффект для развития страны. Потому что это хорошая база для того, чтобы регионы могли развиваться.

В.Путин: Это вы в самих лицензиях прописываете. А я спросил, что, по Вашему мнению, подлежит дополнительному закреплению в нормативно-правовой базе, в каких-то нормативных актах Правительства, в законодательной базе. По Вашему мнению, нужно что-то дополнительно?

С.Донской: Первое, о чём я говорил, потребует в том числе изменения законодательства. Конечно же, потребуют изменения в закон о недрах меры, связанные со стимулированием разработки трудноизвлекаемых месторождений. И, как я уже говорил, создание полигонов позволит привлекать сюда компании, которые могли бы развивать инновации, – это малый, средний бизнес, который развивает и инноватику. А дальше это будет использоваться нашими крупными компаниями уже для своей работы.

Тема, связанная с государственно-частным партнёрством: здесь возможно развитие и юниорного бизнеса, стимулирование малых компаний, которые работают на ранних стадиях, реализуя свои идеи по геологоразведке. Плюс ко всему возможно создание государственно-частных фондов для стимулирования.

В.Путин: В какие сроки вы предполагаете это сделать?

С.Донской: Всё сейчас, на данный момент, находится на стадии согласования, мы надеемся в этом году ещё дополнительные меры в этой сфере реализовать, приняв эти изменения в закон.

В.Путин: Когда в Думу вы собираетесь вносить закон?

С.Донской: Осенью, мы надеемся, все эти новации будут в Государственной Думе, и мы должны их принять.

В.Путин: Хорошо, спасибо.

Вы хотели рассказать ещё об особо охраняемых природных территориях?

С.Донской: Да. У нас в этом году особая ситуация. Мы в соответствии с Вашими указами реализуем мероприятия и по Году экологии, и по Году особо охраняемых природных территорий, которым в этом году исполняется 100 лет. В 1917 году в царской России был создан первый Баргузинский заповедник специально для восстановления популяции соболей.

В.Путин: В 1917 году?

С.Донской: В 1917 году по новому стилю, тогда это был декабрь 1916 года, но с учётом нового стиля сейчас дата приходится на январь 2017 года. В связи с этим в рамках реализации мероприятий Года ООПТ – особо охраняемых природных территорий – первое мероприятие, которое проводили, было на Байкале, в байкальском заповеднике: открывали там визит-центр – один из лучших визит-центров, который на сегодняшний день сделан и куда мы приглашаем всех посмотреть и увидеть все красоты Байкала.

Что касается современных ООПТ, сразу хотел бы подчеркнуть, у нас на данный момент более 200 различных заповедников и национальных парков, и в этом году планируем создать ещё семь различных ООПТ: опять же и заповедники, и национальные парки. Около 10 миллионов гектаров будет вовлечено в систему охраны. Здесь я тоже хотел бы сказать, что и по оценке международных экспертов, и по оценке наших специалистов, система ООПТ (заповедник, национальный парк) – одна из лучших форм сохранности территорий, которые могут подвергаться антропогенному воздействию с точки зрения охраны территорий, на которых находится практически от 50 до 80 процентов редких видов животных.

Осенью прошлого года Вы были в Оренбургском заповеднике, где мы реализуем проект по реинтродукции лошадей Пржевальского. Мы осенью завезли ещё десяток лошадей из Венгрии. И планируем в этом же году, в сентябре, ещё 10 лошадей из Венгрии привезти. Таким образом, у нас состоится проект, и мы создадим здесь хорошее ядро лошадей Пржевальского для дальнейшего развития. В этом же году, летом, планируем начать и проекты по развитию там экологического туризма, приглашать людей, которые смогут увидеть лошадей в дикой природе и дальше уже приобщиться к этой очень важной и, на мой взгляд, очень ранимой сфере.

И самое главное, я хотел бы тоже это подчеркнуть, по оценке специалистов, наши национальные парки могут привлечь в сфере экологического туризма до 20 миллионов человек. На сегодняшний день это только 2 миллиона. Мы, конечно, акцент в этом году делаем на том, чтобы можно было строить в национальных парках инфраструктуру, связанную с развитием экологического туризма. Мы планируем и изменения в законодательство, и продолжение проектов по строительству инфраструктуры.

И, наверное, самый яркий или самый эффективный способ привлечения внимания к экологическому туризму, к нашим объектам, красотам, – это Ваша поддержка, Владимир Владимирович. В качестве предложения у нас подготовлены три объекта. «Русская Арктика» – это архипелаг Франца-Иосифа, это Байкальский заповедник и плато Путорана. Достаточно красивые, интересные объекты. Если бы Вы согласились посетить, это был бы очень заметный, важный вклад в развитие экологического туризма на наших особо охраняемых природных территориях.

В.Путин: Спасибо. Обязательно. Мы с Вами выберем места и посмотрим, где посещение принесёт больший эффект в данный момент времени.

С.Донской: Спасибо, Владимир Владимирович.

В.Путин: Спасибо.

Россия > Экология > kremlin.ru, 20 марта 2017 > № 2111763 Сергей Донской


Китай. США. РФ > Армия, полиция > inosmi.ru, 20 марта 2017 > № 2111732

Пять способов, которыми Россия и Китай могут потопить американские авианосцы

Роберт Фарли (Robert Farley), The National Interest, США

Авианосцы с 1940-х годов являются главными боевыми кораблями военно-морских сил, и до сих пор они остаются основным показателем современной морской мощи. Но с появлением авианосцев военно-морские силы без промедления начали разрабатывать планы по их уничтожению. Детали этих планов со временем менялись, однако принципы остаются теми же, что и раньше. А кое-кто утверждает, что с появлением новой военной техники, главным образом, в результате китайских и российских инноваций, баланс сил безвозвратно изменился, и авианосцы стали вчерашним днем.

Итак, что нужно сделать, если мы решили потопить авианосец? Какие для этого есть средства?

Торпеды

17 сентября 1939 года немецкая подводная лодка U-29 торпедировала и потопила британский корабль «Корейджес». Это был первый авианосец, уничтоженный в результате подводной атаки, но далеко не последний. В ходе Второй мировой войны Соединенные Штаты, Великобритания и Япония в результате ударов подводных лодок потопили множество таких кораблей, и кульминацией подводной войны стало уничтожение в 1944 году гигантского японского авианосца «Синано».

Запускаемые с подводных лодок торпеды остаются серьезнейшей угрозой для современных авианосцев. Российские и китайские подводные лодки регулярно отрабатывают элементы нападения на американские авианосные группы. То же самое делают моряки стран-членов НАТО и их союзники. Современная торпеда может взорваться под кораблем, повредив его днище с самыми драматическими последствиями. Но к счастью, такие торпеды ни разу не поражали крупные корабли типа американских суперавианосцев, хотя в ВМС США в 2005 году проводили целую серию такого рода испытаний, использовав в качестве мишени авианосец «Америка». Данные испытания, в ходе которых подрывали глубинные бомбы типа той, что повредила американский корабль «Коул», не привели к уничтожению «Америки», и она была затоплена впоследствии. Никто на самом деле не знает, сколько торпедных ударов может выдержать американский авианосец, прежде чем пойдет ко дну. Но мы можем с уверенностью сказать, что даже одна-единственная торпеда способна нанести кораблю серьезный ущерб и помешать его дальнейшим действиям.

Крылатые ракеты

В 1943 году немцы применили управляемую бомбу для уничтожения итальянского линкора «Рома». Вскоре на место таких бомб пришли самодвижущиеся крылатые ракеты, которые можно было запускать с борта самолета, корабля, подводной лодки, а также с установок наземного базирования. Во времена холодной войны Советы разработали огромное количество платформ для запуска крылатых ракет по ударным авианосным группам, начиная с маленьких сторожевых катеров и кончая стратегическими бомбардировщиками в мощном боевом строю.

Сегодня на вооружении Китая, России и некоторых других стран имеются самые разнообразные крылатые ракеты, способные наносить удары по американским авианосным ударным группам. Эти ракеты обладают разной дальностью, скоростью и способами сближения с целью. Но самые современные из них летят на большой (зачастую на сверхзвуковой) скорости и имеют незначительную радиолокационную заметность. Сведения об эффективности применения крылатых ракет (как и торпед) против современных больших авианосцев практически отсутствуют. Корабли меньших размеров выдерживали их попадания, как и гражданские танкеры, похожие по размерам на сверхтяжелый американский авианосец «Джеральд Р. Форд». Тем не менее, даже несмертельное попадание крылатой ракеты может серьезно повредить летную палубу, а это помешает полетам авианосной авиации либо вообще лишит ее возможности осуществлять взлет и посадку.

Баллистические ракеты

Самым важным достижением в технологиях борьбы с авианосцами за последнее десятилетие стали противокорабельные баллистические ракеты. Китайская «Дунфэн-21» способна наносить удар по американским авианосцам с невообразимой доселе дальности, а также создавать угрозу преодоления действующих средств ПВО противника. На конечном участке полета ракета может маневрировать, сближаясь на высокой скорости с движущимся авианосцем. Одной только кинетической энергии этой ракеты достаточно для того, чтобы существенно повредить летную палубу, вывести из строя и даже полностью потопить авианосец.

С появлением ракеты «Дунфэн-21» американские ВМС были вынуждены в ускоренном порядке создавать собственные средства противоракетной обороны. Но способность американской авианосной группы противостоять мощному залпу таких ракет это большой вопрос. Разработка противокорабельных баллистических ракет больше всего прочего заставила американские ВМС пересмотреть роль авианосцев в войне высокой интенсивности.

Рост издержек

Новые авианосцы CVN-78 типа «Джеральд Форд» стоят примерно 13 миллиардов долларов, и сюда не входит цена палубной авиации. Если посчитать стоимость F-35Cs, F/A-18E/F и различных самолетов вспомогательного назначения, цена окажется просто умопомрачительной. А если учесть корабли сопровождения, без которых авианосец не обойдется, то цифры вырастут еще больше. По мере строительства новых кораблей удельный показатель затрат снижается, но на постройку CVN-78 уходит так много времени, что у каждого нового авианосца появляются все более современные образцы боевой техники, как и у кораблей типа «Нимиц».

За последние 30 лет в США по-разному относились к росту оборонных расходов. У администрации Трампа довольно странный подход, сочетающий в себе увеличение расходов и стратегию экономии. Если курс на экономию сохранится, то поддерживать военные расходы на должном уровне будет все труднее. В какой-то момент военная польза авианосца утратит свое значение в связи с ростом затрат на строительство, содержание, ремонт и боевое применение этого корабля и его палубной авиации.

Излишняя осторожность

Может быть, Китаю и России не понадобится топить авианосец, чтобы довести этот вид до полного вымирания. Все вышеупомянутые факторы, такие как системы вооружений для уничтожения авианосцев и расходы на сами корабли, могут в итоге породить чрезмерную осторожность и осмотрительность при их применении. В случае возникновения конфликта американские адмиралы и президент могут настолько испугаться уязвимости авианосцев, что решат воздержаться от их агрессивного и решительного применения. Огромная стоимость авианосцев стала их самым существенным недостатком. Они слишком ценны, чтобы их терять, а поэтому авианосцы могут остаться на обочине конфликта высокой интенсивности с равным по силам противником.

Но если авианосцы не станут вносить свой вклад в те серьезные конфликты, с которыми могут столкнуться Соединенные Штаты, то как можно будет оправдать затраты, необходимые для их строительства и защиты? Это обстоятельство больше всего прочего приведет к моральному старению данного класса кораблей и положит конец авианосцам как показателю могущества государства.

Означает ли это, что авианосцы как класс кораблей устаревают? Нет. Китай и Россия столь упорно работают над созданием систем вооружений для уничтожения авианосцев именно в силу того, что они, по мнению этих стран, представляют огромную угрозу их безопасности. Более того, Китай и Россия создают и принимают на вооружение многочисленные новые системы как раз из-за того, что у авианосцев есть эффективные средства противодействия существующим вооружениям. И наконец, Китай приступил к созданию собственных авианосцев. НОАК скоро получит второй по размерам авианосец в мире.

Тем не менее, авианосцам угрожают вполне реальные опасности со стороны передовой военной техники. И самая большая угроза заключается в процессе закупок. Если Соединенные Штаты не сумеют сдержать рост расходов на строительство этих кораблей и их палубной авиации, авиаосцам будет очень трудно сохранить свое место в общей архитектуре оборонной политики США.

Роберт Фарли часто публикует свои материалы в The National Interest. Он автор книги The Battleship Book. Фарли преподает в Паттерсоновской школе дипломатии и международной торговли (Patterson School of Diplomacy and International Commerce) при Университете Кентукки. Его сфера специализации включает военную доктрину, национальную безопасность и морские дела.

Китай. США. РФ > Армия, полиция > inosmi.ru, 20 марта 2017 > № 2111732


Россия. Китай > Армия, полиция > inosmi.ru, 20 марта 2017 > № 2111692

Россия и Китай наращивают военную мощь

Никита Владимиров, The Hill, США

Россия и Китай все активнее оспаривают военное превосходство Америки, которое она сохраняла с начала 1990-х годов.

После окончания холодной войны военно-морской, военно-воздушный, наземный и космический потенциал США в совокупности с несколькими ключевыми базами в Европе и Азии позволили им получить стратегическое преимущество перед другими крупными державами.

Расходы США на оборону до сих пор превышают расходы их соперников: военный бюджет США, который составляет около 600 миллиардов долларов, превышает военный бюджет Пекина в три раза, а Москвы — в шесть раз.

Однако значительная часть этих средств тратится на зарубежные военные кампании, такие как борьба против ИГИЛ (террористическая организация, запрещенная на территории РФ, — прим. ред.) в Ираке и Сирии.

«Американская армия… отправляется на другой конец мира, чтобы сражаться. И она сражается в регионах, относящихся к сфере влияния других стран, порой в тех местах, которые были выбраны другими странами. И это серьезная проблема», — отметил Дэвид Очманек (David Ochmanek), военный аналитик корпорации RAND.

Между тем Россия и Китай тратят большую часть средств на «модернизацию» своих армий, чтобы повысить их потенциал. И эта стратегия приносит огромные дивиденды, особенно в случае с Китаем.

«Речь идет не об одной и даже не о нескольких областях. Если вы посмотрите на эволюцию китайской армии за последние 15 лет… она поразительна. Баллистические ракеты, противовоздушная оборона, самолеты, средства ведения электронной войны — они вложили огромные средства в современное оружие», — сказал Очманек.

Однако, по словам экспертов, Китай не стремится соперничать с Америкой в военной мощи. Цель Китая — укрепление позиций в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

«Китаю не нужно достигать паритета с США в смысле военного потенциала, чтобы представлять собой серьезную угрозу. Им просто нужно достичь "приемлемого" уровня, и они скоро его достигнут, если это уже не случилось», — отметил Гарри Крейза (Harry Krejsa), эксперт Центра новой американской безопасности.

«Цель Китая заключается в том, чтобы контролировать окружающие его моря — гораздо менее амбициозная цель по сравнению с глобальной миссией США, состоящей в гарантии свободы навигации и торговли».

По мнению экспертов, самым заметным проявлением модернизации китайской армии стал его новый военно-морской и баллистический потенциал. Сюда относятся противокорабельные ракеты, способные уничтожать авианосцы, и кибер-системы, способные провоцировать сбои в американских системах логистики и коммуникаций.

Китайские баллистические ракеты представляют собой новую угрозу для США, особенно когда речь заходит об авиабазах в этом регионе.

«Если вы задумаетесь о тех конфликтах, которые мы вели после окончания холодной войны, начиная с "Бури в пустыне", вы поймете, что прежде нас никогда не беспокоила вероятность того, что наши базы могут стать мишенями для ракет… Поэтому это становится серьезной проблемой для американских военных стратегов», — сказал Очманек.

По мнению экспертов из Международного института стратегических исследований, стремительная разработка нового китайского оружия класса «воздух-воздух» «усложнит воздушную обстановку для F-35 и ведомых.

По словам Крейсы, эти разработки являются частью «группы средств, которые иногда называют средствами "преграждения доступа/блокирования зоны" или A2/AD», и они ведутся с целью «ограничить способность США проецировать силу и влияние в западной части Тихого океана».

Между тем Москва стремится разработать новые технологии, которые станут угрозой для потенциала США в Европе и Азии.

Самого заметного успеха Кремль добился в сфере модернизации своего ядерного оружия и усовершенствования средств наступления, которые способны обходить американские системы противоракетной обороны.

Летом 2016 года президент России Владимир Путин отметил прогресс российской армии, заявив, что России удалось добиться значительных успехов в модернизации своих вооруженных сил.

«Мы модернизировали наши комплексы и успешно развиваем новое поколение. Я уже не говорю о системах преодоления систем ПРО», — сказал Путин в июне прошлого года.

«Мы предупреждали, что будем это делать, мы сказали об этом, и мы делаем. И я вас уверяю, сегодня Россия добилась существенных успехов на этом пути».

Тони Кордесман (Tony Cordesman), аналитик Центра стратегических и международных исследований, считает, что успехи России в области модернизации ядерного оружия и высокоточных крылатых ракет должны стать для Пентагона поводом для беспокойства.

«Обратите внимание на технологические улучшения в таких областях, как ракеты. Несомненно, они стремятся разработать более современное ядерное оружие, включая стратегические системы», — сказал Кордесман.

«Успехи России в усовершенствовании высокоточных крылатых ракет тоже должны вызывать беспокойство», — добавил он.

Еще одним примером успехов России в области модернизации армии является ее танк Т-14. В докладе «Военный баланс 2016» (Military Balance 2016), подготовленном Международным институтом стратегических исследований, говорится, что в этом «революционном» танке будут использованы новые технологии, способные в будущем «изменить динамику на поле боя».

«Наиболее революционным является основной боевой танк Т-14 на базе «Арматы» с необитаемой башней… Когда его поставят на вооружение, «Армата» станет первым танком с необитаемой башней, оснащенным активной системой защиты… Это изменит динамику на поле боя, увеличив значение пушек, противотанковых орудий и танков», — говорится в докладе.

Однако, в отличие от масштабной программы Китая по модернизации вооруженных сил, военные расходы Кремля очень сильно зависят от колебаний в экономике России. Несмотря на то, что Россия тратит на оборону меньше, чем США и Китай, зачастую она тратит на оборону более значительную долю своего ВВП.

Согласно новым данным Всемирного банка, в 2015 году Россия потратила на оборону примерно 5% своего ВВП, тогда как Китай потратил 2%, а США — 3,3%.

Военные инновации Китая и России вызвали реакцию со стороны новой администрации США. Ожидается, что в 2017 году оборонный бюджет президента Дональда Трампа увеличится еще на 10%.

Сразу после объявления администрации Трампа об увеличении военных расходов Пекин пообещал увеличить свой оборонный бюджет еще на 7%.

Россия. Китай > Армия, полиция > inosmi.ru, 20 марта 2017 > № 2111692


Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 20 марта 2017 > № 2111613

Организационная анатомия: пять причин, почему умирают компании

Олег Коновалов

бизнес-консультант

Сегодня очевидность отмирания классических моделей управления в компаниях самого различного масштаба и профиля уже стала очевидным фактом. Я предлагаю сфокусированную трактовку этого феномена, а также совершу попытку дать универсальное решение проблемы организационных заболеваний.

Нынешний век начался очень непросто для всех компаний, во всем мире. Многие прогнозы о стремительном развитии коммерции не оправдались, и волна кризисов лишь добавила темных красок. В гонке за выживание и место под солнцем, компании стали суетиться и совершать еще больше ошибок. Волна стартапов возникшая в последние двадцать лет, казалось бы, должна была добавить свежей крови и обозначить новый виток экономического развития, а растущее потребление должны были стимулировать рост глобальной экономики, но на практике доминирующими оказались совсем другие реалии и негативные тренды. Определились пять основных негативных тенденций.

Сокращение продолжительности жизни компаний

Первой тенденцией стало сокращение продолжительности жизни компаний во всем мире. Казалось бы, крупные и богатые компании выглядят непотопляемыми, но в последнее время они все чаще идут на дно с большим шумом и потерями для рынка и инвесторов. Так, например, за последние пятьдесят лет, только в США, цикл жизни крупных компаний в среднем сократился в пять раз — с 75 до 15 лет. В среднем, менее 1% новых компаний доживает до своего первого дня рождения. В свою очередь, короткий жизненный цикл компаний охладил желание инвесторов делать долгосрочные инвестиции, что повлияло на стоимость заемных средств и финансовый рынок в целом.

Отсутствие роста производительности

Второй опасной общемировой тенденцией стало отсутствие столь ожидаемого роста производительности производства, который был бы способен удовлетворить растущий рост потребительского спроса и позволяющий снизить себестоимость производства. Современная производительность вполне сопоставима уровню производительности начала 90-х, но при росте уровня оплаты труда и растущей стоимости ресурсов, себестоимость продолжает расти. Для сохранения объемов производства, прибыли и рыночных позиций, компании зачастую идут на непродуманные расширения. Одна из форм «искусственного» расширения, слияния и поглощения, призванные решать эту задачу, чаще ведут к убыткам, чем к положительному результату. Так, например, Royal Bank of Scotland, британский банк с 280-летней историей, потерял около $71 млрд на недавней сделке по поглощению голландского банка ABN AMRO и с тех пор, проблемы только нарастают.

Неверное использование ресурсов

Все растет в цене, и прежде всего ресурсы, без которых немыслимо производство — энергоресурсы, черные и цветные металлы, хлопок, древесина, сельскохозяйственной продукции, и многое другое, что повлияло на рост цен на товары и услуги. Третью негативная тенденция проявилась в недостаточной эффективности использования ресурсов. Большинство управленцев с трудом различают, какие ресурсы являются ключевыми для их компаний и те, что достаются с таким большим трудом, используются неэффективно. Зачастую, на развитие основного движущего ресурса современных компаний, организационных компетенций, и вовсе не обращают внимания. Низкая конкурентоспособность, неудовлетворенность потребителей, высокие затраты – это лишь краткое обозначение проблем стоящих за низкой ресурсной эффективностью.

Высыхание корпоративного мозга

Четвертая опасная тенденция определена термином «высыхание корпоративного мозга» (corporate brain drain). Проявившись в 90-е, эта тенденция стала активно обсуждаться относительно недавно, после того, как была четко сформулирована. Во всех странах и индустриях наблюдается острая нехватка следующего поколения квалифицированных и опытных специалистов способных заменить уходящее поколение стареющих руководителей стратегического уровня. Понимание ценности сотрудников имеющих опыт развития в тяжелых условиях пришло, когда эти люди стали покидать компании, а заменить их стало не кем. Последствия вполне очевидны — снижение стратегической стабильности, падение уровня внедрения передовых инноваций, опасность для эффективности и роста компаний. Как заявил Лью Платт/Lew Platt, CEO компании Hewlett-Packard – «если бы HP знал то, что HP уже знает, и какой опыт был накоплен, мы были бы в три раза эффективнее».

Нехватка управленческих знаний

Человечество занимается бизнесом тысячи лет и, казалось бы, знает все об управлении. На самом деле, изучением управления, как ключевого вида деятельности, стали всерьез заниматься менее ста лет назад, далеко не всегда предлагая знания соответствующие последним трендам и рыночным требованиям. Оказалось, что подготовка управленцев и соответствие получаемых знаний отстает от динамики развития рынков и индустрий, на что фактически обратили внимание только в середине 1980-х. Растущая нехватка управленческих талантов и специалистов, обладающих современными компетенциями, определила пятую, острую и долгосрочную тенденцию. Как результат, потребность в фокусированных и корпоративно-ориентированных программах определила формирование постоянно растущего рынка корпоративного обучения, объем которого на данный момент оценивается в более чем $220 млрд, по сути, равен доходу небольшого государства. При этом только 1% рынка покрывается программами предлагаемыми университетами и бизнес школами.

Управление бизнесом с использованием старых методов и подходов перестало быть эффективным и лишь увеличивает проблемы. Повторяемая многими управленцами мантра — «по нашим прогнозам, прибыль вырастет» — остается лишь желанием. Ценой таких ошибок становится еще большее увеличение организационных рисков. Рынок не прощает ошибок, но компании не всегда понимают их причину, и продолжают их повторять. Старая поговорка гласит – «невозможно решить проблемы, теми же способами, которыми эти проблемы были созданы». Наступило время переосмысления самого понимания управления, как деятельности, взвешенного и продуманного управления и выверенных методик диагностирования организационных проблем.

Основными причинами проблем развития компаний являются организационные заболевания, влияющие на производительность и рост компаний. В чем выражаются эти причины? Плохая управляемость внутренними процессами, нарушение организационного метаболизма, низкая выносливость компаний и их готовность к изменениям, и нарушение структурных конфигураций, оптимальных для разных видов организаций. Бизнес теряет способность или желание фокусироваться на потребителях, теряет чувство партнеров, забывая, что любая компания, это не просто машина по получению денег, а живой организм, требующий постоянной заботы.

Ответы на многие вопросы предложила новая управленческая концепция — организационная анатомия. Концепция получила признание и становится трендом управления. Она классифицирует все организации на пять архетипов, определяя их оптимальные структуру, конфигурации внутренних и внешних функций и процессов, что позволяет проводить системное диагностирование организационных заболеваний и существенно повышать производительность. Какие заболевания типичны для современных компаний? Организационная анатомия определяет пять типов заболеваний и патологий различного типа, которые подрывают производительность и эффективность, т.е. влияют на выживание компаний.

Типологические заболевания возникают, когда организация использует некорректный паттерн переработки ресурсов, несоответствующий архетипу, размеру и операционному принципу или фокусируется на неспецифичных задачах. В результате компания теряет заложенные в нее качества и компетенции. Неврологические заболевания ограничивают управляемость и эффективность организационных процессов. Такие заболевания вызваны непостоянством ресурсного потока, плохой координацией внутренних процессов и неэффективностью внешних связей. Результатом становится недееспособность или неготовность обеспечить определенные результаты или показатели производительности.

Каждый жизненный этап характеризуется специфичными возрастными заболеваниями, которые ограничивают продуктивность и выживание. Возрастные заболевания ограничивают способность компании меняться и действовать в соответствии с изменениями, происходящими на рынке, тем самым лишая ее конкурентоспособности. Неумение видеть весь спектр ресурсов, плохая чувствительность к изменениям спроса, поведения и предпочтений потребителей, ресурсный голод и отсутствие ясного понимания своих задач – лишь неполный перечень общих заболеваний, которые могут наблюдаться у компаний разных типов и форм.

Серьезные кризисы, которые произошли в последние двадцать лет, показали, что старые формулы управления больше не работают. Компании могут быть успешными, только используя весь свой потенциал, что возможно при сбалансированном использовании внутренних и внешних ресурсов. Успешное выживание подразумевает активное сотрудничество с другими участниками рынка, и особенно потребителей, что определяет необходимость активного использования внешних ресурсов, зачастую находящихся вне зоны прямой досягаемости компании. Необходимость применения таких подходов определяется крайне жестким требованием оставаться единым и здоровым организмом, способным своевременно решать проблемы и «вылечивать» их.

Страны с развивающейся экономикой, как например, Россия, оказываются в положении догоняющих и не всегда имеют доступ к передовым технологиям управления, а собственный опыт пока не накоплен. Российский бизнес слишком молод по сравнению с западными коллегами, и только учится на своих ошибках. Вдобавок, происходит копирование чужих ошибок, ограничивающих экономическое развитие как эпидемии. Когда рынок ставит вопрос перед компаниями – эффективность или жизнь? – ответ очевиден.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 20 марта 2017 > № 2111613


Великобритания > Финансы, банки > bankir.ru, 20 марта 2017 > № 2111492

Футуролог Патрик Диксон о вызовах, стереотипах и эмоциях в банкинге

Елена Малкова

Патрик Диксон — председатель компании Global Change Ltd, всемирно известный футуролог и бизнес-консультант, автор множества книг, повествующих о различных тенденциях макроразвития. Его называют «гуру глобальных перемен» и включают в число самых влиятельных бизнес-мыслителей. На протяжении последних лет Диксон работал со многими крупнейшими банками мира, включая AIG, Barclays Bank, BNP Paribas, Credit Suisse Group, Deutsche Bank, Fortis, HSBC, LLoyds TSB, Morgan Stanley Investment Bank, Skandia Bank, Nordea Bank и многие другие.

В своих выступлениях, посвященных будущему банковского сектора, Диксон говорит о тенденциях развития банковской отрасли, управлении рисками, корпоративных трендах, управлении активами, банковском регулировании, маркетинговых стратегиях и многом другом.

По мнению Диксона, в настоящее время один из основных вызовов для каждого многонационального банка — доверие (точнее, восстановление доверия), а один из главных рисков — «институциональная слепота», которая мешает внедрять инновации и смотреть на деятельность банка глазами клиентов. Она же порождает опасное убеждение, что на основании прошлых трендов можно предсказать будущее. Являясь специалистом в какой-либо отрасли, человек зачастую не способен объективно оценить глобальные тенденции, не поддаваясь влиянию стереотипов.

Диксон уделяет много внимания управлению рисками. По его наблюдению, многие банки лишь отчасти осознают весь объем потенциальных рисков, которым они подвержены. Эти риски слишком сложны и разнообразны, чтобы управлять ими и оценивать их в одиночку. Он считает, что в сфере управления рисками будущее за всевозможными объединениями, партнерствами и совместными предприятиями, поскольку они позволяют применить знания из разных сфер жизни и посмотреть на ситуацию с учетом разных перспектив.

Ориентированность на эталоны, по мнению Диксона,— главное препятствие для успешного управления рисками. Следование передовым практикам, приверженность к самой распространенной в отрасли позиции по любому вопросу, чувство комфорта от того, что вашу точку зрения разделяет множество признанных лидеров индустрии,— все это показатели стандартного мышления, которое заставляет идти проторенной дорогой и может привести вас, вместе с остальными, к очередному кризису.

Будущее любой сферы деятельности, по мнению Диксона, определяется не столько технологиями и стратегиями, сколько эмоциями. Эмоциональная реакция на какое-либо событие, как правило, более важна, чем само событие, поэтому, вызывая эмоции, мы формируем будущее.

Чтобы привести банк к успеху, руководству нужно быть открытым для новых идей, иметь моральную силу отступать от устоявшихся взглядов и практик, действовать осмотрительно, но при этом уметь быстро приспосабливаться к меняющимся условиям, придерживаться гибкой стратегии и концентрироваться на интересах клиента.

Патрик Диксон выступит в качестве международного эксперта и специального гостя в программе XIV Банковского саммита по инновациям и развитию. Его выступление завершит официальную часть первого дня саммита.

Великобритания > Финансы, банки > bankir.ru, 20 марта 2017 > № 2111492


Китай > Госбюджет, налоги, цены > russian.china.org.cn, 20 марта 2017 > № 2110661

В настоящее время инновации становятся мощным двигателем для продвижения трансформации и модернизации обрабатывающей промышленности, заявил накануне министр промышленности и информатизации КНР Мяо Вэй на форуме на высоком уровне "Развитие Китая - 2017" в Пекине.

Министр одновременно отметил, что система и механизмы инноваций в обрабатывающей промышленности страны пока нельзя назвать совершенными, существует ряд сдерживающих развитие инноваций факторов в политике поддержки, механизмах поощрения, системе обслуживания и социальной среде.

Мяо Вэй подчеркнул, что для того чтобы ускорить процесс трансформации и модернизации обрабатывающей промышленности, необходимо прежде всего усовершенствовать государственную систему инноваций, прилагать усилия по овладению ключевыми технологиями, укреплять базовый потенциал промышленности, реализовывать стратегию развития военно-гражданской интеграции, наращивать работу по подготовке кадров, обладающих инновационными способностями, и продолжать углублять структурную реформу.

Китай > Госбюджет, налоги, цены > russian.china.org.cn, 20 марта 2017 > № 2110661


Китай > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 20 марта 2017 > № 2110645

Китай продолжит реализацию стратегии инновационного стимулирования развития и активизирует усилия по оживлению реального сектора экономики, заявил в воскресенье заместитель премьера Госсовета КНР Чжан Гаоли.

"Реальный сектор экономики представляет собой основу экономического роста и должен быть оптимизирован", -- подчеркнул он на церемонии открытия форума на высоком уровне "Развитие Китая-2017" в Пекине.

Китай планирует повышать свои возможности в области научно-технических инноваций и содействовать развитию формирующихся стратегических секторов и современной обрабатывающей промышленности, трансформируя при этом традиционные индустрии с использованием новых технологий и бизнес-моделей, сказал вице-премьер.

Правительство готово и дальше продвигать предпринимательство и претворять в жизнь план "Интернет плюс" с целью удовлетворения разнообразных потребностей рынка. Китайским компаниям будет предложено развивать мастерство для создания конкурентоспособных брендов, которые смогут выдержать испытание временем, сказал Чжан Гаоли.

Китай продолжит сокращать бремя предприятий за счет трансформации функций правительства и содействия реформе налогообложения, далее сказал он.

Предотвращению и контролю над финансовыми рисками будет отведено более важное место в повестке дня правительства, констатировал Чжан Гаоли, добавив, что Китай будет управлять рисками, связанными с плохими кредитами, дефолтом по облигациям, пузырями на рынке недвижимости, интернет-финансами во избежание возникновения систематических финансовых рисков.

Правительство также ускорит реформы на госпредприятиях, делая упор на углублении реформирования смешанной собственности в таких секторах, как электроэнергетика, нефтедобыча, железные дороги, гражданская авиация и телекоммуникации. Доступ для частного капитала к рынку будет расширен, заверил он.

С санкции Госсовета КНР форум на высоком уровне "Развитие Китая-2017" организован Центром по изучению проблем развития при Госсовете КНР и проходит 18-20 марта в государственной резиденции Дяоюйтай в Пекине. Основная тема форума -- "Китай и мир: экономическая трансформация через структурную реформу".

Китай > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 20 марта 2017 > № 2110645


Китай > Внешэкономсвязи, политика > russian.china.org.cn, 20 марта 2017 > № 2110643

Инициатива "Пояс и путь"/экономический пояс Шелкового пути и морской Шелковый путь 21-го века/ становится руководящей и движущей силой в новой мировой архитектонике, ориентированной на открытость и развитие. Об этом заявила председатель правления Фонда Шелкового пути Цзинь Ци на проходящем в Пекине форуме на высоком уровне "Развитие Китая-2017".

В своем выступлении она отметила, что формирующаяся мировая архитектоника открытости и развития нуждается в единстве мнения международного сообщества, стратегической стыковке и политической поддержке правительственных ведомств, а также в духе инноваций и сотрудничестве предпринимателей.

Выдвижение Китаем инициативы "Пояс и путь" -- новейшего плана для продвижения процесса глобализации -- говорит о том, что Китай сегодня уже стал важной направляющей силой в мировой экономике, подчеркнула Цзинь Ци.

Китай > Внешэкономсвязи, политика > russian.china.org.cn, 20 марта 2017 > № 2110643


Россия. ЦФО > Агропром > agronews.ru, 20 марта 2017 > № 2110053

В 2017 году Московская область потратит на поддержку АПК более 2,6 миллиардов рублей.

На поддержку агропромышленного комплекса Московской области в 2017 году из бюджета региона будет выделено 2,7 млрд рублей — на 8% больше уровня 2016 года.

Средства направят на развитие шести приоритетных направлений в АПК Подмосковья: молочное животноводство; овощеводство защищенного грунта; аквакультура; грибоводство; создание селекционно-генетических центров (СГЦ) и селекционно-семеноводческих центров (ССМ); создание оптово-распределительных центров (ОРЦ).

— Как показала практика, одной из наиболее эффективных статей расхода стало возмещение инвесторам части прямых понесенных затрат на создание и модернизацию объектов по направлениям молочного животноводства, овощеводства закрытого грунта и создания ОРЦ, — отметил Денис Буцаев, заместитель Председателя Правительства Московской области – министр инвестиций и инноваций Московской области. – Кроме того, до 20% прямых понесенных затрат возмещается за счёт бюджета области компаниям, занявшимся реконструкцией молочных ферм, строительством объектов аквакультуры и комплексов по выращиванию грибов и компоста на территории региона. В 2016 году поддержку такого рода получили три инвестиционных проекта на общую сумму 1 090 миллионов рублей, в том числе 175,5 миллионов было выделено из бюджета области.

О перспективах и направлениях развития аграрно-промышленного комплекса Московской области будут говорить на III Международном аграрном форуме овощных культур «ОвощКульт», который состоится 4-5 апреля 2017 года в Доме Правительства Московской области. В рамках круглого стола «Государственная поддержка развития овощеводства» участникам расскажут об изменениях во взаимодействии региональных и федеральных властей в сфере финансирования овощеводства.

Напомним, что с 2017 года господдержка АПК стала консолидированной: субсидии, направляемые из федерального бюджета на поддержку сельхозпроизводителей по ряду направлений, объединены в единую субсидию. Эта мера позволит регионам самостоятельно определять не только приоритетные направления развития отрасли, но и объем их поддержки, а также быстрее доводить адресную помощь до сельхозпроизводителей.

Форум проходит в Доме Правительства Московской области: г. Красногорск, ул. бульвар Строителей, д. 1.

Официальный сайт форума «ОвощКульт» – 2017 www.vegmosreg.ru

Россия. ЦФО > Агропром > agronews.ru, 20 марта 2017 > № 2110053


Китай > Внешэкономсвязи, политика > russian.china.org.cn, 18 марта 2017 > № 2110654

В зарубежных СМИ, освещавших работу двух сессий этого года, часто использовались такие слова и выражения, как «вклад Китая», «китайская модель», «китайская программа» и др., ярко представлявшие зарубежной общественности образ Китая, как уверенное в своих силах и смело идущее вперед государство. Результаты опроса общественного мнения в США, России и многих других странах показывают, что международный имидж Китая устойчиво повышается, а выдающие достижения Китая привлекают все большее внимание и положительный отклик у зарубежной общественности, особенно у молодежи.

Опросы известного американского института общественного мнения – Института Гэллапа в последнее время говорят о том, что у более 50% американцев складывается хорошее впечатление о Китае, этот показатель на 6% выше прошлогоднего опроса. За последние 30 лет это наивысшая точка доброжелательного отношения к Китаю со стороны американского народа

Самые свежие данные опроса, проведенного Всероссийским центром изучения общественного мнения, также показывают, что число россиян, видящих в Китае стратегического и экономического партнера России, превысило 50%. По сравнению с 2005 годом этот показатель вырос на 16%.

Результаты опроса американского исследовательского центра PRC показывают, что у молодежи США, Англии, Франции, Канады, Испании, Голландии более положительное представление о Китае, чем у других возрастных групп населения этих стран.

Эксперты вышеупомянутых центров изучения общественного мнения полагают, что за последние годы международный имидж Китая значительно вырос, особенно в сферах развития экономики, научно-технических инноваций, борьбы с бедностью и др.

Эта тенденция подтверждается и американскими веб-сайтами, работающими по принципу «вопрос-ответ», и другими социальными сетями с молодежной аудиторией. Темы и содержание, касающиеся Китая, и которые обсуждаются интернет-пользователя растет год от года. Интернет-пользователь Лорен Уэнделл считает, что китайская высоко развития железная дорога, высоко скоростная логистика, по с равнению с американской, более удобны, комфортны и безопасны.

Китай > Внешэкономсвязи, политика > russian.china.org.cn, 18 марта 2017 > № 2110654


Швейцария > Агропром > agronews.ru, 18 марта 2017 > № 2110157

Трудовое крестьянство Швейцарии близко к отчаянию?

Каждый год в Швейцарии закрываются сотни фермерских предприятий. Звучит сухо и отвлеченно, а ведь за голыми цифрами статистических отчетов стоят людские судьбы и семейные драмы. А то и самые настоящие трагедии! Так, только в кантоне Во, на франкоязычном западе страны, за два последних года было зарегистрировано 12 случаев самоубийств крестьян на почве разорения их хозяйств. Портал swissinfo.ch отправился в швейцарскую глубинку в немецкоязычной части страны, чтобы на деле посмотреть, какова там ситуация с выживанием крестьянского сословия.

В Швейцарии ежедневно прекращают свое существование сотни ферм. Начиная с 1980 года число фермерских хозяйств в стране сократилось вдвое. Сегодня их осталось около 53 тыс. В одном только 2005 году в Швейцарии исчезло 800 сельскохозяйственных предприятий, прежде всего малых и средних, и прежде всего тех, что специализируются на молочном животноводстве. Количество же крупных хозяйств площадью более 50 га, наоборот, увеличивается. «Как и все остальные отрасли производства, сельское хозяйство Швейцарии претерпевает сейчас эпоху фундаментальной структурной трансформации», — говорит Джанлука Джулиани (Gianluca Giuliani), инженер-агроном и эксперт в области агробизнеса.

«У фермерских хозяйств просто нет никакого иного выхода, кроме как постоянно расти и увеличивать площади, отданные под аграрное производство, потому что только в этом случае они смогут и дальше, на долгосрочную перспективу, оставаться рентабельными. В качестве альтернативы можно, конечно, искать нишевые рынки, развивать агротуризм или начинать продавать свою продукцию непосредственно потребителям. Но не у всех хозяйств есть такие возможности. Особенно это касается малых и средних предприятий, которые не всегда способны идти в ногу со временем. Именно такого типа аграрные производства находятся сейчас в процессе быстрого вымирания. Перспективы у них довольно туманные».

Джанлука Джулиани указывает на то, что структурные изменения в сельском хозяйстве вполне могут быть проанализированы при помощи рациональных экономических инструментов, например, на основе разработанной американским экономистом-аграрием Уиллардом Кокрейном (Willard Cochrane) теории «крестьянской белки в колесе технологических инноваций» («аgriculture technology treadmill»). Описываемый данной теорией процесс работает следующим образом: «Благодаря технологическим инновациям начинается перепроизводство сельскохозяйственной продукции, что ведет к падению цен на них. Устарелые, погрязшие в долгах или просто наименее подкованные в инновационном смысле производители разоряются, производство сокращается, это приводит к росту цен и новому витку инноваций за счет полученных прибылей. И потом, к сожалению, весь цикл начинается сначала».

Жертвами вышеупомянутого «колеса технологических инноваций» ежегодно становятся сотни швейцарских крестьян. Не все способны без проблем найти для своего существования новый смысл. Только в кантоне Во за последние два года жизнь самоубийством покончили 12 бывших фермеров, что стало причиной серьезной тревоги и неуверенности в аграрном сообществе кантона и страны.

Разумеется, были предприняты профилактические контрмеры. Начиная с осени 2015 года заботу об израненных кризисом душах фермеров взял на себя Пьер-Андре Шютц (Pierre-André Schütz), пастор протестантского прихода Отаво (Autavaux), что недалеко от Невшателя (Neuchâtel). Сейчас он присматривает примерно за 40 семьями.

Структурные изменения в сельском хозяйстве — не единственная причина отчаяния. Здесь действует множество и других факторов. «Часто под одной крышей фермерского хозяйства сразу несколько поколений: бабушки и дедушки, родители, дети. Такое совместное проживание становится все более проблематичным, поскольку за последние годы привычки и потребности людей изменились качественно», — говорит Лукас Швин (Lukas Schwyn), священник одного из приходов в регионе Эмменталь (Emmental), сырно-молочной житницы страны к северу от Берна и председатель «Крестьянского телефона доверия» («Bäuerliches SorgentelefonВнешняя ссылка»), организации оказывающей психологическую помощь нуждающимся в ней фермерам.

Каждый год около 53 тыс. швейцарских фермерских хозяйств получают из госбюджета финансовую поддержку в сумме 2,8 млрд франков. По данным ОЭСР ни одна страна, входящая в эту организацию, а таких насчитывается 31, не поддерживает в такой мере свое крестьянство, как Швейцария.

В 2015 году в структуре доходов крестьян субвенции из государственного бюджета составляли 62%. Это довольно много, с другой стороны в 1986 году этот показатель находился на уровне 78%, то есть степень зависимости крестьян от государства сократилась.

Всего на период с 2014 по 2017 гг. швейцарские фермеры получали семь видов платежей, за счет которых они могли компенсировать затраты, тесно связанные с их работой, но не ведущие напрямую к производству востребованной рынком продукции. Речь идет, например, о мерах по защите природных ландшафтов, о поддержке степени биоразнообразия данного региона, о разработке и внедрении экологичных методов производства.

Швейцария > Агропром > agronews.ru, 18 марта 2017 > № 2110157


Россия > Армия, полиция. Образование, наука. СМИ, ИТ > mil.ru, 18 марта 2017 > № 2108597

ГУНИД Минобороны России и Фонд Олега Дерипаски заключили соглашение о сотрудничестве в научно-технической области

Главное управление научно-исследовательской деятельности и технологического сопровождения передовых технологий (инновационных исследований) (ГУНИД) Минобороны России заключило соглашение о сотрудничестве с Фондом поддержки социальных инноваций Олега Дерипаски «Вольное дело», реализующим Общероссийскую программу «Робототехника: инженерно-технические кадры инновационной России».

Соглашение подписано начальником ГУНИД Александром Мироновым и генеральным директором Фонда «Вольное дело» Тамарой Румянцевой по результатам проведения крупнейшего в мире молодежного фестиваля робототехники «РобоФест-2017».

Поводом для соглашения стала масштабная и содержательная программа фестиваля «РобоФест», которая заинтересовала экспертов и специалистов Минобороны России широкими возможностями для сотрудничества.

Речь идет о развитии сотрудничества с предприятиями и организации, которые специализируются на разработке и создании робототехники, о применении научного потенциала талантливой молодежи, направленного на решение прикладных задач в области робототехники, а также о перспективах проведения подобных состязаний на уникальной по инфраструктуре площадке Министерства обороны России – на базе Конгрессно-выставочного центра «Патриот» в Подмосковье.

Предметом соглашения является установление и развитие сотрудничества в научно-технической области, а также поиск и продвижение перспективных кадров для высокотехнологичных отраслей военно-промышленного комплекса и Минобороны России.

В рамках соглашения предусмотрено создание организационно-правовой основы для взаимовыгодного сотрудничества в вопросах обмена научно-технической информацией в области развития робототехники, реализации совместных программ научно-исследовательской деятельности и проведения экспериментальных работ.

В целях повышения престижа военных профессий планируется вовлечение в техническое творчество суворовцев и кадет, курсантов военных вузов и военнослужащих научных рот, которым интересна робототехника и моделирование.

Рассматривается инициатива создания общероссийской сети ресурсных центров, в которую будут включены свыше 50 площадок, развернутых в интересах кадетских корпусов и суворовских училищ, военных вузов и региональных отделений военно-патриотического движения «Юнармия».

Первые результаты сотрудничества были озвучены уже в ходе подписания соглашения. Победители конкурсов примут участие на II-й военно-научной конференции «Роботизация Вооруженных Сил Российской Федерации», которая состоится 23 марта 2017 года на базе КВЦ «Патриот». Наиболее интересные проекты и разработки «РобоФеста» будут представлены в рамках статической экспозиции на одной площадке с перспективными боевыми роботами. Кроме того, талантливая молодежь приглашена на Международный военно-технический форум «Армия-2017» в качестве участников экспозиции «Инновационный клуб».

В марте следующего года промежуточные турниры «РобоФеста» пройдут на базе КВЦ «Патриот», а суперфинал фестиваля станет частью программы Международного военно-технического форума «Армия-2018».

Департамент информации и массовых коммуникаций Министерства обороны Российской Федерации

Россия > Армия, полиция. Образование, наука. СМИ, ИТ > mil.ru, 18 марта 2017 > № 2108597


Россия. Весь мир > Нефть, газ, уголь. Электроэнергетика > minenergo.gov.ru, 17 марта 2017 > № 2110946 Алексей Текслер

Энергетика будущего.

Первый замминистра энергетики РФ Алексей Текслер — об энергетических перспективах для России.

Необходимость решения глобальных задач, связанных с обеспечением растущих энергетических потребностей человечества, снижением антропогенного воздействия на окружающую среду, а также появление новых и развитие существующих технологий уже сегодня формируют основу для энергетики будущего.

Каким же мы увидим это будущее через 20–30 лет?

Прежде всего, нужно отметить, что на горизонте ближайших десятилетий основным источником энергии по-прежнему останутся углеводороды. В том числе будут развиваться технологии освоения их нетрадиционных запасов, включая шельфовые месторождения. В целом будет расти роль природного газа как наиболее чистого ископаемого топлива. По прогнозам ведущих аналитиков, объемы его добычи увеличатся более чем на треть, а доля в общем энергобалансе дойдет почти до четверти и вплотную приблизится к долям угля и нефти.

Вместе с тем развитие накопителей энергии, технологий, повышающих КПД солнечных панелей и ветроустановок, приведут к снижению себестоимости электроэнергии, производимой с помощью возобновляемых источников энергии (ВИЭ), и соответствующему росту их доли в производстве электричества.

Еще одним обширным источником энергии может стать новая технологическая платформа в атомной энергетике, которая включает в себя замкнутый ядерный топливный цикл и реакторы на быстрых нейтронах. Эти технологии позволяют минимизировать накапливаемые радиоактивные отходы и колоссальным образом расширяют топливную базу атомной энергетики.

Со стороны потребления влияние на мировой энергобаланс будет оказывать рост энергоэффективности. Сегодня это общемировой технологический тренд, и нередко можно слышать со стороны экспертов, что энергоэффективность — это «второе топливо».

Важной технологической особенностью «энергетики будущего» станет ее интеллектуализация во всех сферах. «Умные» скважины, месторождения, шахты и разрезы будут сдерживать рост затрат в добывающих отраслях ТЭКа и повышать в них производительность труда. «Умные» электрические сети в сочетании с потребительскими сервисами обеспечат участие активных пользователей в работе энергосистемы и выведут ее на качественно новый уровень, который позволит менять ее характеристики в реальном времени, снижая количество аварий и ускоряя восстановление после них.

В целом электроэнергия будет всё больше и больше принимать на себя роль «конечного» интерфейса в доставке энергии потребителям. Можно сказать, что нынешний век станет веком электричества. И одной из характерных черт этого процесса будет последовательный рост доли электротранспорта.

Все перечисленные тенденции переводят основную конкурентную борьбу в энергетике в новую плоскость — на рынки технологий. И сегодня одна из главных задач России —трансформировать имеющийся задел в развитии традиционной энергетики в энергетику завтрашнего дня. При этом важно не просто выйти на новые рынки, следуя общему курсу, а самим формировать эти тренды.

Приоритетное значение в данном ключе приобретает инновационное развитие отраслей российского ТЭКа, поддержка отечественной науки и формирование высококвалифицированного кадрового резерва. Все эти задачи красной линией проходят в разработанном проекте обновленной Энергетической стратегии России на период до 2035 года, а также в утвержденном в прошлом году Прогнозе научно-технологического развития ТЭК России.

Для достижения поставленных целей уже сегодня Минэнерго России реализует «дорожные карты» по внедрению инноваций в отраслях ТЭКа и отраслевому направлению Национальной технологической инициативы «Энерджинет». Ведется работа по проекту «Интеллектуальная энергетическая система России». Работа по всем этим и целому ряду других направлений взаимоувязана и носит системный характер.

Несмотря на обеспеченность нашей страны традиционными источниками энергии, развитие возобновляемой энергетики также находится в фокусе нашего внимания. Использование ВИЭ уже сейчас экономически целесообразно для энергоснабжения изолированных и удаленных энергорайонов. Кроме того, для выхода в число мировых технологических лидеров России необходимо развитие собственных компетенций.

Реализуемая политика и меры поддержки уже дают свои результаты. Начиная с 2015 года мы видим прогресс в темпах ввода в эксплуатацию генерирующих объектов ВИЭ. Если в 2015 году суммарная мощность введенных объектов ВИЭ составила чуть менее 60 МВт, в прошлом году — 70 МВт, то в 2017 году планируется ввод порядка 125 МВт. К 2035 году мы планируем рост выработки электроэнергии на основе ВИЭ в 15–20 раз.

Однако ключевым для России является не только объем вводимой мощности и создание собственной генерации на ВИЭ, но, прежде всего, наработка соответствующих отечественных технологий с целью выхода зарубежные рынки. Еще в 2015 году в солнечной энергетике российскими учеными была завершена разработка технологии производства фотоэлектрических модулей на основе гетероструктурной технологии с КПД более 20%, что полностью конкурентоспособно на мировом уровне. В текущем году после соответствующей модернизации производства в Чувашии будет запущено производство солнечных модулей по этой технологии мощностью 160 МВт в год. Продукция будет иметь значительный экспортный потенциал.

В 2016 году о своих интересах в секторе ветровой генерации объявила ГК «Росатом», обозначившая производство соответствующего оборудования одним из приоритетов развития своего машиностроительного комплекса. Корпорация подала заявки на строительство объектов ветровой генерации объемом 610 МВт со сроком ввода в 2018–2020 годах. В перспективе планируется организовать производство ключевых комплектующих ветрогенератора не только под строительство собственных ветропарков, но и для выхода на международные рынки с оборудованием мультимегаваттного класса.

В целом можно сказать, что реализуемая сегодня государственная политика формирует прочную основу для последовательного перехода всех отраслей российского ТЭКа к «энергетике будущего» и обеспечивает стратегическую конкурентоспособность наших компаний как на традиционных, так и на новых технологичных рынках энергетики завтрашнего дня.

Автор — первый заместитель министра энергетики РФ

Россия. Весь мир > Нефть, газ, уголь. Электроэнергетика > minenergo.gov.ru, 17 марта 2017 > № 2110946 Алексей Текслер


Россия > Образование, наука > ras.ru, 17 марта 2017 > № 2110357

«Отличительной чертой форума «Технопром» является его практическая направленность»

Заместитель президента Российской академии наук, член-корреспондент Владимир Иванов – постоянный участник международного форума «Технопром», и в этом году он снова посетит Новосибирск, чтобы принять участие в деловой программе форума и посетить выставку «НТИ Экспо».

В интервью пресс-центру Форума Владимир Викторович рассказал о приоритетных направлениях развития, о ситуации в сфере науки и технологий в России и о том, как ее можно изменить.

Как вы считаете, в современных условиях, на каких направлениях науки и технологий следует делать упор?

Не секрет, что в настоящее время отечественные технологии гражданского назначения существенно уступают зарубежным. Фактически иностранным производителям отдана значительная часть внутреннего рынка страны. Кроме того, это создает риски и для обеспечения национальной безопасности. Поэтому наша первая и важнейшая задача – создание отечественных технологий, обеспечивающих технологическую независимость страны. При этом особое внимание должно быть уделено использованию возможностей предприятий ОПК для выпуска гражданской продукции.

Вторым направлением является концентрация усилий на технологиях, направленных на повышение качества жизни. Это характерно для стран – глобальных лидеров. Причем, это касается не только производственных технологий, но и технологий здравоохранения, образования, продуктов питания и т.д.

Как можно оценить вклад таких масштабных мероприятий, как «Технопром» и «НТИ Экспо» в развитие науки, технологий и инноваций в нашей стране?

Отличительной чертой форума «Технопром» и его выставки является практическая направленность. Здесь, на мой взгляд, разумно сочетаются научные и практические вопросы. Что же касается конкретных результатов, то можно привести только один пример. На втором форуме в 2014 году представители РАН выступили с предложениями о разработке Стратегии научно-технологического развития и формировании новой системы управления научными исследованиями и разработками. К настоящему времени Стратегия утверждена Президентом Российской Федерации В.В. Путиным и им же дано поручение о разработке новой системы управления наукой.

Общей темой выставки и форума станет «Делай в России!», как вы считаете, какими инструментами можно мотивировать талантливых ученых, разработчиков и изобретателей заниматься наукой в России? Чего не хватает научному сообществу сейчас для еще более эффективной работы?

Тут ничего нового изобретать не надо. Практика уже показала, что самый лучший способ мотивации – это четкая постановка задачи и обеспечение ресурсами. Если хотя бы одно из этих условий не выполняется, то никакие ухищрения, никакие инструменты не помогут.

Что же касается мотивации ученых, то тут ситуация сложнее. К сожалению, реформы науки, особенно трансформация РАН, не привели к существенному улучшению ситуации в науке. Проблемы здесь две – отсутствие конструктивного диалога власти и научного сообщества и слабая заинтересованность бизнеса в отечественных разработках. Как следствие – недостаточное ресурсное обеспечение. Поэтому сейчас стоит задача реализации государственной научно-технической политики, учитывающей интересы всех сторон.

И самое главное – восстановление РАН как ведущей научной организации страны. Это, кроме всего прочего, послужит хорошим стимулом для повышения престижа научной деятельности.

В прошлом году вы модерировали мозговой штурм на тему «Наука 2035: образ желаемого будущего». Какие вопросы будут в центре вашего внимания на «Технопроме-2017»? Какие темы планируете поднять и в каких дискуссиях вам было бы интересно принять участие?

Сейчас ключевая проблема – запуск реализации Стратегии научно-технологического развития, о которой мы говорили выше. В Программе форума запланировано проведение соответствующей пленарной сессии, за организацию которой отвечают Минобрнауки и РАН. В первую очередь, постараюсь поучаствовать в мероприятиях, связанных с этой темой. А в целом по прошлым годам могу сказать, что на форуме интересны практически все мероприятия, поэтому постараюсь посмотреть всё по максимуму.

***

Международный форум технологического развития «Технопром» и выставка «НТИ Экспо» проводятся при поддержке Правительства РФ, коллегии ВПК, Минпромторга России, Минэкономразвития России, МИДа РФ, Правительства Новосибирской области. Организационный комитет возглавляет заместитель Председателя Правительства РФ Дмитрий Рогозин.

1-line.info

Россия > Образование, наука > ras.ru, 17 марта 2017 > № 2110357


Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 17 марта 2017 > № 2110300

Механизм торможения. В чем должна заключаться антикризисная политика

Владимир Мау

Ректор Академии Народного хозяйства при правительстве РФ

России предстоит проверить гипотезу об исчерпании современного роста, каким он был с конца XVIII века.России предстоит проверить гипотезу об исчерпании современного роста, каким он был с конца XVIII века. Фото PhotoXpress

Без созидательного разрушения со всеми связанными с ним тяготами политического и социального характера стагнационную ловушку не обойти

С начала глобального кризиса, то есть примерно с 2008 года, наблюдается замедление темпов экономического роста, и если поначалу это замедление представлялось временным явлением, которое будет преодолено в обозримом будущем, то по прошествии почти десятилетия стало ясно, что ситуация гораздо более сложная. Экономисты заговорили о грядущей длительной стагнации (secular stagnation), политики начали адаптироваться к новым реалиям, результатом стал резкий и бурный рост популизма.

У торможения много причин и объяснений. Анализ этих причин уже находится в центре внимания экономистов. И, несомненно, современный рост станет одной из основных тем будущих экономических, политологических и политэкономических дискуссий.

Одна из причин замедления глобального роста — замедление Китая и Индии, естественное по мере достижения ими определенного уровня экономической зрелости и приближения к более стабильному состоянию развитых стран. Торможение могло бы быть компенсировано появлением новых возможностей для ускоренного трансфера технологий в другие страны и регионы мира, например в Африку, однако этот вопрос носит пока скорее политический и институциональный, чем экономический характер.

Отчасти торможение может объясняться циклическими факторами — низкой инвестиционной активностью, что выражается в характерном для большинства развитых стран превышении сбережений над накоплениями. Это связано с высоким уровнем неопределенности, естественным в период технологического обновления и ожидаемых структурных реформ.

Однако проблема, похоже, не сводится к замедлению глобальной динамики или к особенностям современного делового цикла. Опыт Японии последних 25 лет показывает, что безотносительно к мировой конъюнктуре экономика развитой страны может стагнировать на протяжении продолжительного периода, при этом обеспечивая высокий (или даже медленно растущий) уровень благосостояния и не сталкиваясь с острыми социальными проблемами.

Поначалу казалось, что это специфически японский феномен, однако сейчас уже достаточно очевидно, что мы столкнулись с новым феноменом, который требует изучения и выработки адекватной политики. В аналогичной ситуации уже пять лет находится Евросоюз. С риском долгосрочной стагнации сталкивается и современная Россия, для которой «достижение дна» (что активно обсуждалось на протяжении 2015–2016 годов) не означает возврата к устойчивому росту.

В традиционной модели экономического развития, проходящего через спады и подъемы, основной вопрос кризиса сводится к тому, на каком уровне остановится спад, после чего должен начаться экономический рост. Ход событий после 2008 года отчетливо демонстрирует: остановка спада может вести к стагнации или анемичным темпам роста, то есть восстановление роста не происходит автоматически. Тем самым меняется суть антикризисной политики: она не может больше ограничиваться противодействием спаду, но должна предлагать меры по обеспечению приемлемых темпов роста (или по повышению потенциального роста). В этом состоит главный вызов нынешнего глобального кризиса и суть того, что в последние годы принято называть «новой экономической реальностью».

Можно говорить об интеллектуальном вызове, аналогичном кейнсианской революции. Только тогда речь шла о необходимости включения некоторых автоматических антикризисных регуляторов (для смягчения последствий кризисов), а теперь встает вопрос о необходимости формирования специальной политики обеспечения роста.

Для объяснения этого феномена появилось несколько гипотез — циклического, технологического, политического и статистического характера. При всем различии этих вариантов они не являются абсолютными альтернативами друг другу, и реальная ситуация является результатом их некоторой комбинации.

Циклические факторы

Здесь торможение объясняется недостаточностью совокупного спроса, что проявляется в отрицательном разрыве между инвестициями и сбережениями. Хронически недостаточный спрос будет сдерживать рост ВВП и производительности, и даже близкие к нулю процентные ставки не будут стимулировать экономический рост, о чем обстоятельно пишет Лоуренс Саммерс. В этом же направлении действует и фактор неравенства, поскольку застой доходов большинства и избыточная их концентрация у меньшинства ведут к наращиванию сбережений в ущерб спросу, создавая тем самым дополнительные стимулы к торможению.

Технологические особенности

Другой подход объясняет торможение ограничениями со стороны предложения, прежде всего предложения инноваций; этим вопросам посвящены исследования последних лет Роберта Гордона. Речь здесь идет о возможном замедлении технологического прогресса, меньшем эффекте технологических инноваций для производительности, особенно в сравнении с технологической революцией рубежа XIX и XX веков. Фактически такой подход подразумевает исчерпание современного экономического роста, каким мы его знаем с середины XVIII столетия, что является одной из ключевых загадок современной экономической науки — и экономической истории в особенности.

Впрочем, некоторые сторонники объяснения торможения технологическими факторами придерживаются оптимистической интерпретации проблемы: технологическое торможение является временным феноменом, поскольку существуют временные лаги между внедрением новейших технологий и распространением их влияния на другие отрасли, а тем самым на рост ВВП и производительности. Эта точка зрения имеет основания и в недавнем экономическом опыте. Так, в 1987 году Роберт Солоу заметил, что «эпоха компьютеров видна повсюду, кроме статистики производительности». Спустя примерно 15 лет это влияние уже отражалось в статистике и не требовало каких-то особых доказательств. Однако для этого должно было произойти серьезное преобразование бизнес-моделей, не сводимое к широкому внедрению компьютеров в производственные процессы. Можно предположить, что со временем влияние инноваций найдет отражение и в статистике экономического роста. Тем более что в наше время прослеживается формирование принципиально новых моделей управления и форм бизнеса.

Политический фактор

Третий вариант объяснения торможения связан со спецификой политических процессов (и их влиянием на экономику). Речь идет о фактическом приоритете краткосрочных политических задач перед долгосрочными структурными. Для предотвращения острых социально-политических последствий кризиса (и с учетом непростого опыта Великой депрессии 1930-х годов) правительства развитых стран пошли на беспрецедентные меры по спасению существующих предприятий и банков, закрыв тем самым возможность «созидательного разрушения». (Аналогично действовало и японское правительство в 1990-е годы, создав проблему зомби-банков и предприятий.) Мягкая денежная политика (сверхнизкие или отрицательные процентные ставки) не столько стимулирует экономическую активность, сколько облегчает долговое бремя государства и корпораций, поскольку благоприятна для должников за счет интересов кредиторов. Тем самым предотвращается волна банкротств.

В более жесткой интерпретации центробанки взяли на себя функции, схожие с центральными плановыми органами советского типа, в задачи которых входит недопущение кризисов и банкротств. Принятые ими меры «остановили падение цен на активы и тем самым спасли огромные состояния. Но это также помешало достаточному количеству молодых предпринимателей и инвесторов пойти на риск открытия новых предприятий». Все это тормозит выход из кризиса на годы, если не на десятилетия. Без созидательного разрушения со всеми связанными с ним тяготами политического и социального характера стагнационную ловушку не обойти.

Фактически здесь политические интересы начинают доминировать над экономическими, то есть обеспечение текущей социально-политической стабильности — и результаты ближайших выборов — оказывается важнее, чем повышение эффективности и производительности. Ориентация на узко понятые политические цели и групповые интересы ведет к торможению институциональной и структурной модернизации, а тем самым и к торможению роста. Политически понятное стремление не допустить рост безработицы может вести к потерям в эффективности и конкурентоспособности. Более того, нередко политика, быстро приводящая к позитивным сдвигам в экономической динамике, оказывается неэффективной и даже вредной в среднесрочной перспективе.

Из сказанного следует, что денежно-кредитная политика может купировать кризис, не допустить его развертывания, но сама по себе еще не ведет к устойчивому росту. Как известно, рост требует структурных и институциональных реформ — тем более в условиях качественного обновления технологической базы общества.

Особенности статистических измерений

При обсуждении экономического роста особое место занимает проблема его адекватной оценки. Ряд исследователей обращают внимание на то, что статистика ВВП занижает реальный уровень производства и благосостояния. ВВП появился в 1930–1940-е годы и впоследствии получил оценку «одного из величайших изобретений ХХ столетия». Однако фундаментальные технологические сдвиги последнего времени, появление новых управленческих моделей, отражающих эти новые технологические реалии, создают качественно новую ситуацию в экономике, которая плохо улавливается принятой в минувшем столетии статистикой. Измерение реального ВВП, учитывая все произведенные (реализованные) товары и услуги, не отражает значительную часть стоимости (продукта, не обязательно материального), которая произведена, но не может быть оценена существующими методами. Ключевую роль в этом играет проникновение информационно-коммуникационных технологий во все сферы общественной жизни, трансформирующее само понятие благосостояния и, соответственно, возможности его измерения. Радикальный рост эффективности бизнеса и персонала позволяет удовлетворять потребности и обеспечивать рост благосостояния, используя гораздо меньше трудовых и материальных ресурсов.

Сказанное можно пояснить на примерах. Во-первых, беспрецедентно растет количество бесплатных благ и услуг, связанных с IT-технологиями, не говоря уже о быстром удешевлении (темпами, опережающими инфляцию) вновь выводимых на рынок продуктов. К ним относятся и очевидные выгоды, которые получают экономика и потребитель от социальных сетей. На общение с IT-системами люди расходуют много времени, причем это способствует росту их благосостояния (в том числе и развитию бизнеса), однако в статистику роста это попадает в лучшем случае как доход от рекламы. Во-вторых, новейшие технологии (например, 3D-принтер) способны существенно удешевлять выпускаемую продукцию. В-третьих, появляются новые продукты (товары), объединяющие в себе различные функции и значительно более дешевые, чем совокупность разных устройств, вместе выполняющих те же функции (iPhone, например). В-четвертых, ряд товаров и услуг переводится в цифровую форму, наиболее ярким примером чего может служить переход от бумажных книг к электронным, которые, будучи в разы дешевле, предоставляют ту же услугу и к тому же за более короткий промежуток времени. В-пятых, появляются принципиально новые бизнес-модели на основе IT, символом (и примером) чего стал Uber. Uber снижает спрос на автомобили, значительно повышая степень их эксплуатации в сравнении с такси, не говоря уже о личных автомобилях, а за этим следует снижение спроса на производство сопутствующих автопрому товаров и услуг. Тем самым обеспечивается рост благосостояния (и потребления). Все перечисленные технологические, производственные и управленческие инновации негативно сказываются на принятой статистике ВВП.

Обсуждение проблем экономической динамики далеко от завершения. Эти сюжеты в обозримом будущем останутся в числе основных тем экономической дискуссии и политической борьбы, равно привлекая как теоретиков экономической науки, так и практиков экономической политики.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 17 марта 2017 > № 2110300


Индия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 17 марта 2017 > № 2108910

Делегация Московской области презентовала инвестиционный потенциал региона в Федерации торгово-промышленных палат Индии (FICCI) в Нью-Дели. Об этом сообщил телеканал "360".

"Индия для Московской области является перспективным стратегическим партнером. Мы видим повышение интереса индийских компаний к рынку Московской области. Приоритетными направлениями сотрудничества для нас являются фармацевтика, машиностроение, производство автокомпонентов и IT-технологии", — рассказал гендиректор Корпорации развития Тимур Андреев.

Представители делегации провели несколько деловых встреч. В их число вошли переговоры с заместителем министра промышленности и торговли Индии господином Атулом Чатурведи (Atul Chaturvedi). Во время переговоров стороны обсудили визит представителей индийского бизнеса в Московскую область.

Помогла наметить перспективные направления реализации совместных инвестиционных проектов и встреча с заместителем торгового представителя России в Индии Павлом Комаровым.

"Презентация инвестиционного потенциала Подмосковья, крупнейшего региона России, его инвестиционной инфраструктуры направлена на информирование зарубежных инвесторов, и в том числе на привлечение инвестиций в Московскую область, в индустриальные парки и особые экономические зоны региона. Такие отрасли, как промышленное машиностроение, автомобильная индустрия, энергетика и технологии — емкие и потенциально самые интересные для зарубежных инвесторов", — прокомментировал зампред правительства Московской области, министр инвестиций и инноваций области Денис Буцаев.

Индия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 17 марта 2017 > № 2108910


Казахстан. Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > dknews.kz, 17 марта 2017 > № 2108446

17 марта Beeline Казахстан объявлил о возможности снятия наличных денежных средств с баланса мобильного телефона через отделения АО «Казпочта» и банкоматы Qazkom по всему Казахстану.

«Сотрудничество с «Beeline Казахстан» в рамках реализации данного проекта позволит отправлять и получать денежные переводы еще быстрее. Если ранее переводы можно было осуществить только с платежной карты или с помощью систем денежных переводов, то теперь можно просто пополнить баланс на вашем телефоне и обратиться в любое наше отделение для снятия и получения наличных денег. Кроме того, являясь социально-ответственной компанией, мы решили не взимать комиссию с клиентов по данной услуге», – комментирует Нариман Мукушев, управляющий директор по инновациям и информационным технологиям АО «Казпочта».

Минимальная сумма снятия наличных составляет 1000 тенге, максимальная сумма в сутки – 50 000 тенге.

«Мы рады, что у абонентов Beeline Казахстан теперь есть возможность использовать свой мобильный телефон не только как средство связи, но и фактически как мини-банк. Для того чтобы перевести деньги со своего баланса, абоненту Beeline, равно как и получателю денег, вовсе не обязательно быть клиентом какого-либо банка, – сказал управляющий директор Qazkom Нурлан Жагипаров. – Сотрудничество с ведущим сотовым оператором Казахстана подтверждает наши стратегические планы изменить парадигму финансового рынка страны на основе концепции «банк для небанков». Мы планируем и дальше развивать сотрудничество с технологическими компаниями, предлагая им широкие возможности платежной и эквайринговой инфраструктуры Qazkom для удобства и пользы клиентов».

Минимальная сумма снятия наличных в банкоматах Qazkom составляет 2000 тенге, максимальная сумма в сутки – 50 000 тенге.

«Развитие мобильных финансовых систем выходит на новый уровень. Клиентам Beeline стали доступны уникальные услуги, ранее не представленные в Казахстане. Теперь, чтобы сделать денежный перевод, достаточно иметь смартфон с SIM-картой Beeline, а получателю – найти ближайшее почтовое отделение или банкомат наших партнеров. Выражаю благодарность АО «Казпочта» и Qazkom за доверие и оперативную реализацию совместной инициативы», – прокомментировал Александр Комаров, главный исполнительный директор Beeline Казахстан.

«Компетенция в финансовых решениях и технологические ресурсы Wooppay в сотрудничестве с мобильными операторами и банками открывают перед абонентами Beeline возможности новых финансовых сервисов, – говорит Александр Бондаренко, директор системы электронных денег Wooppay. – В совместном сервисе с Qazkom все настолько просто, что клиенту даже не нужно иметь пластиковую карту или идти в отделение банка, чтобы получить деньги. Проект с АО «Казпочта» позволяет самым удобным способом получать средства в любой точке страны: у почтового оператора есть отделения даже в небольших и отдаленных от городов населенных пунктах. То есть операции, которые раньше могли отнять у вас часы, сейчас занимают пять минут. Мобильный телефон – больше, чем средство связи, это – полноценный инструмент платежа».

Казахстан. Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > dknews.kz, 17 марта 2017 > № 2108446


Россия. ЦФО > Агропром > zol.ru, 17 марта 2017 > № 2107450

Подмосковье направит на поддержку АПК 2,7 млрд руб в 2017 году

Московская область потратит 2,7 млрд рублей в текущем году на поддержку агропромышленного комплекса (АПК) из бюджета региона, что на 8% больше уровня 2016 года, сообщает пресс-служба министерства инвестиций и инноваций Подмосковья.

"Средства направят на развитие шести приоритетных направлений в АПК Подмосковья: молочное животноводство; овощеводство защищенного грунта; аквакультура; грибоводство; создание селекционно-генетических центров (СГЦ) и селекционно-семеноводческих центров (ССМ); создание оптово-распределительных центров (ОРЦ)", - говорится в сообщении.

Зампред правительства Московской области - министр инвестиций и инноваций региона Денис Буцаев отметил, практика показывает, что одной из наиболее эффективных статей расхода стало возмещение инвесторам части прямых понесенных затрат на создание и модернизацию объектов по направлениям молочного животноводства, овощеводства закрытого грунта и создания ОРЦ.

Перспективы и направления развития АПК Московской области обсудят 4-5 апреля на III Международном аграрном форуме овощных культур "Овощкульт".

Россия. ЦФО > Агропром > zol.ru, 17 марта 2017 > № 2107450


Россия. Весь мир. ЦФО > Легпром. Медицина > minpromtorg.gov.ru, 16 марта 2017 > № 2112917

«Умная одежда» - один из приоритетов промышленного развития реабилитационной индустрии.

16-17 марта более 30 мировых лидеров индустрии моды из 9 стран обсудили в Москве современные тенденции и основные проблемы сферы.

Fashion Futurum – некоммерческий проект Национальной палаты моды, запущенный в 2016 году при поддержке Министерства промышленности и торговли Российской Федерации и Департамента культуры города Москвы.

Международная конференция Fashion Futurum призвана выработать новый подход к моде в России. В марте 2017 года основной темой Конференции стало разрушение стереотипов индустрии моды, ее трансформация под влиянием научно-технической революции.

Директор Департамента развития промышленности социально-значимых товаров Дмитрий Колобов выступил на панельной дискуссии Международной конференции Fashion Futurum «Следующий рубеж индустрии моды: “умная” одежда людей с ограниченными возможностями здоровья».

«“Умная одежда” является одним из приоритетов промышленного развития реабилитационной индустрии. Она должна будет помочь людям с ограничениями в их повседневной жизни», – отметил Дмитрий Колобов.

В мероприятии приняли участие: Карим Рашид (дизайнер, США), Паскаль Моранд (исполнительный президент Французской Федерации Высокой моды и прет-а-порте, Франция), Карлос Эспиноса де Лос Монтерос (вице-президент Inditex Group, Испания), Майкл Берк (руководитель направления fashion, sports & toys, Google, США), Скотт Эммонс (руководитель направления инноваций, Neiman Marcus, США), Данило Вентури (декан Polimoda, Италия), Ковадонга О'Ши (Основатель Модной бизнес-школы ISEM, автор бестселлера «Феномен Zara», Испания) и другие успешные представители индустрии моды.

Россия. Весь мир. ЦФО > Легпром. Медицина > minpromtorg.gov.ru, 16 марта 2017 > № 2112917


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > kursiv.kz, 16 марта 2017 > № 2110380

Тимур Сулейменов: Казахстанский бизнес ожидает новый "Мегазакон"

Айгуль ИБРАЕВА

15 марта 2017 года прошел ежегодный саммит CFO Summit Kazakhstan 2017, где обсуждались перспективы развития финансовой системы Республики Казахстан, последние изменения, риски и возможности, а также актуальные вопросы экономики страны. Спикерами на саммите выступили министр нацэкономики, CEO банков второго уровня и ведущих финансовых организаций страны.

Партнер ФБК «Грант Торнтон», директор Института стратегического анализа Игорь Николаев уверен, что мирового финансового кризиса в ближайшее время не избежать. «Что делается в мире? С точки зрения цикличности, если обратиться к данным за последние полвека, можно выделить семь мировых кризисов. С начала 70-х годов «с завидной» регулярностью происходят экономические кризисы каждые 7–10 лет, последний экономический кризис был в 2008–2009 годах», – отметил он в своем выступлении.

Эксперт считает, что цикличность рыночной экономики, которая воспринимается как недостаток, на самом деле является преимуществом. По его мнению, она позволяет выравнивать диспропорции, это не хорошо и не плохо, это такая данность, которую необходимо учитывать. Ведь у каждого экономического кризиса есть свои непосредственные причины, есть спусковой крючок, тем не менее, фундаментальная причина экономических кризисов – глобальная перекапитализация рынков. «Соотношение совокупной капитализации рынка акций национальных компаний к объему номинального ВВП, или капиталоемкость ВВП, как мы его назвали, соизмеряет размер национального рынка. Как подтверждает практика, существуют пограничные уровни капиталоемкости ВВП, превышение которых ведет за собой обвал рынка. Пороговый предел показателя, который мировые рынки демонстрировали до наступления прошлых двух экономических кризисов, сегодня уже достигнут. Экономикам Казахстана и России в силу своей молодости не характерна цикличность, тем не менее, перспективы их развития в значительной степени зависят от того, что происходит в мировой экономике», – говорит эксперт.

По словам эксперта, очередного мирового финансового кризиса не избежать. Игорь Николаев привел также основные источники риска в 2017 году. Первым глобальным риском был назван Трамп или рост неопределенности в мировой экономике из-за намерений новой администрации в США. Второй, не менее важный, фактор риска – мировые цены на нефть. Эксперт назвал 10%-ное падение цен на нефть на прошлой неделе тревожным звонком, к которому необходимо быть готовым. По его мнению, замедление роста экономики Китая является одним из основных рисков в 2017 году. «КНР обеспечивает почти треть спроса на нефтепродукты, поэтому замедление темпов роста страны может значительно повлиять на ценообразование нефти и топлива», – отметил эксперт.

Министр национальной экономики Тимур Сулейменов выступил с докладом, где поделился видением развития экономики Казахстана. Министр уверен, что являясь достаточно открытой и глобализированной экономикой, Казахстан прочувствует на себе все мировые экономические колебания. Это касается как близких наших партнеров, таких как КНР и Российская Федерация, так и неопределенной «определенности» американской администрации, в частности ее отношения с КНР. Неопределенности сегодня достаточно много, подметил министр: «Во многом в мире нарастает тенденция протекционизма, создание отдельных островков стабильности, отгораживания от других стран, переход от многостороннего формата торгово-экономических отношений к отдельным региональным». Казахстан в этом вопросе, по мнению г-на Сулейменова, является законопослушным игроком в рамках ВТО и реализует свои экономические цели в рамках международных обязательств.

«Как вы знаете, в рамках недавнего послания главы государства, главным приоритетом нашей экономической политики является модернизация. Помимо очевидной технической и технологической модернизации мы должны затрагивать научную модернизацию, институциональную и т. д. Мы должны повышать свою производительность труда, мы должны делать это самыми разными способами», – подчеркнул министр Нацэкономики.

Географическая ситуация страны такова, что бизнесу приходится совершать дополнительные расходы на транспортировку, инфраструктуру и т. п. Государство берет на себя часть этих расходов. Министр отметил необходимость иных методов поддержки бизнеса помимо точечного подхода. «Самое главное – это создание необходимой, правильной бизнес-среды», – подметил министр. По этому поводу, по его словам, к сентябрю этого года будет готов «мега закон», который будет содержать в себе изменения в рамках Doing business, изменения контрольно-надзорной, лицензионно-разрешительной системы в Казахстане. Благодаря этому закону, по мнению г-на Сулейменова, в следующем году в стране кардинально улучшатся бизнес-условия.

«Помимо стандартных средств мы хотим рассмотреть те условия, которые устанавливают бизнесу субъекты естественной монополии, квазигосударственного сектора. До сих пор мы фокусировались в основном на административных барьерах, сейчас мы будем обращать внимание на деятельность региональных органов управления, субъектов естественных монополий и квазигосударственного сектора», – считает министр нацэкономики.

Он также напомнил, что государство достаточно активно инвестировало в экономику на фоне экономического спада. По словам чиновника, это помогло экономике удержаться на плаву и показать положительный результат. «Очевидно, что это не будет продолжаться все время, необходимо искать новые источники роста, в планах министерства национальной экономики – создание единого экспортного агентства, готовится экспортная стратегия, которая предусматривает как административную, так и финансовую поддержку экспорта. В итоге министерство надеется, что на смену государственным инвестициям придет наращивание экспортных поставок, как в рамках ЕЭС, так и на новых рынках. Перспективными в этой точке направлениями являются Иран, Индия и Израиль», – отметил министр.

В структуре ВВП страны 58% занимает сектор услуг. Тимур Сулейменов поделился с планами наращивания экспорта услуг в Казахстане: «Мы хотим сосредоточиться на рынке услуг. Большие деньги были инвестированы в образование, медицину, у нас есть огромное количество современнейших медицинских объектов, соответственно экспортный потенциал медицинских услуг в регионе не раскрыт. Мы рассматриваем его как одного из драйверов экономического роста». Также министр рассказал о потенциале предоставления образовательных услуг для иностранных граждан. «Экспорт образовательных услуг – это то, в чем мы можем быть конкурентоспособны в центральноазиатском регионе», – отметил Тимур Сулейменов.

По словам министра нацэкономики, РК импортирует услуги на $8 млрд, немалую долю в котором занимают – консалтинговые. Поэтому в планах министерства использовать услуги казахстанских компаний, при условии, что они будут отвечать требованиям высокого качества.

Тимур Сулейменов также рассказал о грядущих новшествах в налоговом законодательстве. Изменения в основном будут касаться налогообложения недропользователей, в частности, налоги будут зависеть от финансового результата. А вот бонус коммерческого обнаружения будет отменен. По словам министра, 2017 год не будет легким, тем не менее, министерство национальной экономики ожидает рост экономики не менее 2%.

Глобальные угрозы

Спикерами панельной дискуссии саммита CFO Summit Kazakhstan-2017 выступили: председатель правления Народного банка Казахстана Умут Шаяхметова, министр экономики РК Тимур Сулейменов, председатель наблюдательного совета ТОО SB Capital Анвар Сайденов, председатель совета директоров АО VISOR Holding Айдан Карибжанов, СЕО Analytical Center for Economic Policy Рахим Ошакбаев и председатель правления АО СК «Сентрас Иншуранс» Руслан Погорелов. Модератором панельной дискуссии выступил известный политолог Досым Сатпаев.

Спикеры обсудили внешние глобальные возможности и угрозы, влияющие на экономику Казахстана. По мнению Руслана Погорелова, если в экономике нашей страны ничего не изменится, отечественные компании не смогут конкурировать с мировыми. С другой стороны у РК есть временной лаг, который можно использовать.

Рахим Ошакбаев назвал происходящее сегодня в экономике «созидательным разрушением». В современном мире постоянно генерируются инновации. Ключевым драйвером нашего роста, по словам эксперта, должен стать человеческий капитал. «Нам необходимо адаптироваться к современным темпам, стимулировать свободу творчества», – считает спикер.

Айдан Карибжанов отметил региональную стабильность во внешнеэкономических отношениях. Проблемы, по словам эксперта, кроются внутри страны. В этой связи, по его мнению, самым главным вопросом является транзит власти и неопределенность, связанная с этим, которая, в свою очередь, выступает тормозящим фактором вливания иностранных инвестиций в страну.

Также актуальной темой дискуссии стала банковская система Казахстана, а именно решение вопроса проблемных кредитов БВУ. «У меня создалось впечатление, что бытует мнение «все зло от банков», с чем я в корне не согласна. Банки – это отражение того, что происходит у нас в экономике, отражение регулирования. Затирая старые ошибки новыми проблему не решить», – отметила Умут Шаяхметова. По мнению председателя правления Народного банка, в Казахстане каждый олигарх считает, что он может быть банкиром, тогда как если бы каждый лично отвечал за свои решения и действия, той ситуации, что сейчас возникла в банковском секторе, вообще не было бы.

По словам Айдана Карибжанова, проблема токсичных кредитов, которые были созданы банками-зомби, продолжается уже десять лет с 2007 года. «С одной стороны, наша болезнь в том, что государству приходится нести это бремя, выделять деньги из Нацфонда, в другой стороны не перезагрузив эту вещь двигаться дальше нельзя, потому что рядом с непохороненным трупом жить нельзя, это опасно для жизни», – отметил спикер.

Рахим Ошакбаев резюмировал, что статистика Нацбанка и международных рейтинговых агентств, к примеру Moody’s, по проблемным кредитам банков сильно разрознена. По данным агентства, уровень NPL значительно выше данных в официальной статистике.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > kursiv.kz, 16 марта 2017 > № 2110380


Россия. Весь мир > Транспорт > morflot.ru, 16 марта 2017 > № 2107793

Выставка SITL Europe завершает свою работу

16 марта – третий, заключительный, день работы международной транспортно-логистической выставки SITL Europe.

Он проходит под эгидой Морского дня, в ходе которого проведен ряд конференций, посвященных проблематике морского и речного транспорта. Среди рассматриваемых вопросов в сфере морского транспорта оценка рынка морских перевозок и ответ вызовам современности; концепция конкурентоспособности портов и регионов, основанная на логистических маршрутах; какие будут преимущества у логистических компаний и перевозчиков к 2025 году; в сфере речного транспорта – динамика инноваций в отрасли; какие решения могут предложить речные и морские порты для оптимизации развития «сухих» портов и логистических центров на берегу.

Россия. Весь мир > Транспорт > morflot.ru, 16 марта 2017 > № 2107793


Великобритания > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > bbc.com, 16 марта 2017 > № 2107777

Почему контроль по мелочам - не самый плохой стиль управления

Эрик Бартон

BBC Capital

Страх тотального мелочного контроля со стороны руководства способен испортить рабочие отношения и отбить желание задавать важные вопросы. Но, как выяснил обозреватель BBC Capital, благодаря микроменеджменту сотрудники могут лучше выполнять свою работу.

Дэн Рач знает о микроменеджменте не понаслышке, ведь именно им он занимается каждый день.

По его словам, один из его подчиненных сам просит об этом. Он постоянно требует оценки своей работы и похвалы даже за самые незначительные достижения.

Рач - основатель и глава компании Rocketrip, помогающей людям, которые часто ездят в командировки, найти оптимальные по цене предложения различных услуг.

Он предпочитает, чтобы его сотрудники принимали решения самостоятельно, но знает, что хороший руководитель должен учитывать потребности каждого отдельного работника.

"Я не могу взять и сказать: "Прекрати приходить ко мне со всеми этими вопросами", ведь ему это нужно, - говорит Рач. - Да, я не сторонник микроменеджмента, но мне приходится им заниматься".

"Иногда это раздражает, но я понимаю, что ему это нужно, чтобы выполнять свою работу как можно лучше", - добавляет он.

В корпоративном мире существует распространенное мнение о том, что задача руководителя - дать подчиненному задание и оставить его в покое.

Даже в эпоху миллениалов, которые особенно нуждаются в одобрении, начальника, постоянно спрашивающего, как дела, можно обвинить в одном из самых страшных грехов управленцев - микроменеджменте.

Босс, постоянно вмешивающийся в мелкие дела подчиненных, скорее всего, склонен не доверять сотрудникам. Возможно, ему стоит ослабить свою хватку и заняться более важными делами.

Однако исследования и личные примеры легендарных управленцев показывают, что многим работникам регулярное общение с начальником идет только на пользу.

Если вы работаете в компании, где не принято оценивать результаты работы и отчитываться о них, вам стоит задуматься о том, чтобы последовать примеру подчиненного Рача.

Хватит молчаливо отстраняться от начальства - пора начать требовать от него обратной связи.

"Подчиненным следует тщательно планировать личные встречи с руководителем и заранее сообщать о своих ожиданиях", - говорит Карин Херт, бывший топ-менеджер компании Verizon Wireless.

"Не стесняйтесь задавать вопросы о том, что вы можете сделать для компании, и ваш начальник будет рад уделить вам время", - добавляет она.

Это правильно: пришло время начать требовать микроменеджмента по отношению к себе.

С другой стороны, может показаться, что, требуя постоянной оценки своих действий, мы напрашиваемся на неприятности.

Рон Ашкенас, почетный партнер фирмы Schaffer Consulting, оказывающей консультационные услуги в сфере управления и расположенной в штате Коннектикут, считает, что это не так.

Он советует перестать верить в то, что отсутствие новостей - это хорошая новость, потому что лучше всего - узнать, что именно в вашей работе не нравится начальнику, и исправить положение пока не поздно.

"Когда руководство ничего не говорит, работники начинают нервничать, - поясняет Ашкенас. - Нет ничего хуже полного отсутствия обратной связи. Человек начинает воображать, что все плохо, и придумывать причины, по которым босс не хочет с ним разговаривать".

Обоюдная польза

Исследования показывают, что регулярная поддержка со стороны начальника улучшает результаты работы, поэтому стоит почаще разговаривать со своим боссом.

Колин Фишер, обучающий студентов школы менеджмента Университетского колледжа Лондона искусству управления, уверен, что любой работник сможет добиться большего, если его работу будут оценивать авторитетные сотрудники его компании.

"Многие думают, что если начальник вмешивается в их работу, это плохо, это признак микроменеджмента, - говорит Фишер. - Однако вмешательство босса может принести ощутимую пользу".

По словам Фишера, сегодня многие компании ошибочно полагают, что сотрудники справляются с заданиями лучше всего, если дать им четкие инструкции и дальнейшую свободу действий.

Что еще хуже, многие работники просто боятся попросить помощи, а руководство не понимает, что именно страх мешает тем обратиться за советом.

В то же время постоянное взаимодействие позволяет начальнику и подчиненному наладить хорошие отношения.

"Если сотрудники получают помощь, когда им это требуется, то это верный признак того, что с организацией и работником все в порядке", - считает Фишер.

Проявите инициативу

Как? Херт, которая в настоящее время работает консультантом по вопросам управления, советует попросить начальника уделить вам немного времени. По ее словам, стоит взять отношения с боссом в свои руки.

Если в конце года вы получаете лишь расплывчатый комментарий о результатах вашей работы, требуйте большего. Спросите, что именно получается у вас лучше всего, а что требует совершенствования.

"Определитесь с важными для вас вопросами и обсудите их с начальником тет-а-тет, - рекомендует Херт. - В отношениях с боссом у вас больше влияния, чем вы думаете".

Если ваш начальник только критикует вас или комментирует результаты вашей работы только в конце года, Ашкенас советует попросить его выделить для вас определенные часы.

Неважно, будут ли эти обсуждения ежедневными, еженедельными или ежемесячными, главное - вы будете постоянно получать информацию о том, насколько хорошо справляетесь со своими обязанностями.

Как только этот вопрос будет решен, Херт рекомендует договориться о ваших задачах. Речь идет не о ваших собственных карьерных планах, а том, что компании нужно от вас.

"Если вы придете к своему начальнику и скажете: "Этот год я хочу отработать как можно лучше, но для этого мне нужна ваша помощь", разве он сможет вам отказать?" - говорит она.

Избегать "чайка-менеджмента"

Фишер провел несколько исследований на эту тему, одно из которых - по заказу международной консультационно-дизайнерской фирмы IDEO.

Фишер говорит, что в IDEO стараются избегать так называемого "чайка-менеджмента" - стиля управления, при котором босс некстати вмешивается в дела подчиненных и занимается только тем, что критикует их.

Дуэйн Брэй, партнер и директор по персоналу нью-йоркского отделения IDEO, говорит, что в компании ценятся конструктивные комментарии и идеи. Это часть культуры управления, разительно отличающейся от принятой в большинстве других компаний.

В IDEO не так много начальников, и сотрудникам рекомендуют регулярно обращаться к коллегам за оценкой своей деятельности.

Те сотрудники, которые с помощью коллег овладели определенным навыком, в свою очередь, становятся наставниками для нуждающихся в поддержке и принимают на себя ту роль, которую обычно выполняют руководители.

По словам Брэя, регулярно получая оценку своей работы, сотрудники учатся безболезненно воспринимать разбор собственной работы и одновременно конструктивно анализировать чужую.

Умению подталкивать других в правильном направлении многие способны научиться только на практике.

"Сначала вам может быть страшно, но вы обязательно оцените полученные результаты и привыкнете к этому", - говорит Брэй.

Планирование личных встреч

Общение с начальником вовсе не должно проходить в форме официального подведения итогов работы или проверки выполненных за день задач. Скорее наоборот: в центре внимания должны находиться планы на будущее.

Херт поняла это почти 20 лет назад, работая в Verizon. Ее начальник каждую пятницу проводил собрание, посвященное обсуждению свежих идей и инноваций.

От Херт и ее коллеги ожидали принципиально новых концепций, то есть идей, способных изменить всю отрасль, или нестандартных способов выхода из затруднительных ситуаций.

Вопросы о повседневных задачах и достижениях откладывались на потом. Новую концепцию записывали на доске, а затем обсуждали плюсы и минусы будущего компании с этим новым подходом.

Впоследствии Херт предлагала своим новым начальникам проводить схожие мозговые штурмы в дополнение к еженедельным 10-минутным совещаниям по другим, более обыденным рабочим вопросам.

Она обнаружила, что подобные собрания помогали выстраивать более гармоничные отношения между начальством и подчиненными.

Она точно знала, чего от нее ждет руководство - как в том, что касается выполнения ежедневных задач, так и в более долгосрочной перспективе.

"В то время он был мне скорее деловым партнером, чем начальником, - говорит Херт. - Он научил меня мыслить на более высоком уровне".

Но чтобы этого добиться, вам придется набраться смелости и спросить своего босса, что он думает о качестве вашей работы.

Великобритания > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > bbc.com, 16 марта 2017 > № 2107777


Великобритания. США. Весь мир > Транспорт. СМИ, ИТ > bbc.com, 16 марта 2017 > № 2107651

Досмотр в аэропорту: скоро его отменят?

Александра Оссола

BBC Autos

Десятилетиями в технологиях безопасности авиаперевозок почти ничего не менялось для пассажиров, но скоро в этой отрасли грядет революция: мы получим возможность проходить на посадку, что называется, прямо с улицы, рассказывает корреспондент BBC Autos.

Представьте себе недалекое будущее: вы приезжаете в аэропорт, чтобы сесть на свой рейс. Вы сразу проходите на стойку сдачи багажа, а потом - напрямик к выходу на посадку. И всё - никаких очередей на прохождение предполетного досмотра.

Высокотехнологичные системы безопасности на расстоянии распознают ваше лицо, считывают другую ключевую информацию и сканируют ваш багаж прямо на ходу - при этом авиационная безопасность поддерживается на должном уровне.

В случае обнаружения подозрительных пассажиров, которых необходимо проверить дополнительно, служба безопасности автоматически получает соответствующий сигнал.

Для тех же из нас, кто угрозы не представляет, единственным испытанием в аэропорту останется попытка устоять перед соблазном купить еще одну булочку с изюмом.

Это будущее, но оно уже не за горами.

Технологии обеспечения безопасности в аэропортах не претерпели существенных изменений с 1980-х годов прошлого столетия, но сейчас министерство внутренней безопасности США уже проводит испытания устройств по распознаванию черт лица и биометрических сканеров, способных выявлять подозрительных личностей среди пассажиров, прибывающих в американские аэропорты.

Не исключено, что беспрепятственно пройти с улицы на посадку в самолет, как в сцене из фильма "Вспомнить все", можно будет уже через пять-десять лет, говорит Стив Кэроли, исполняющий обязанности заместителя главы Администрации транспортной безопасности (АТБ) США и отвечающий за внедрение инноваций.

Предполетный досмотр в аэропортах сейчас представляет собой компромисс между безопасностью и скоростью обработки пассажиров.

С одной стороны, люди должны успеть на свой рейс, но с другой - необходимо обеспечить им определенный уровень авиационной безопасности.

Кроме того, используемое в аэропортах оборудование не должно допускать ложных срабатываний. Оно должно отличать действительно опасные предметы от схожих с ними безопасных, не вторгаясь при этом в личное пространство пассажиров.

Например, на молекулярном уровне мёд может выглядеть так же, как и жидкое взрывчатое вещество, говорит Марк Лаустра, вице-президент по развитию международного бизнеса в компании Analogic Corporation, производящей машины для сканирования багажа в аэропортах.

Текущие разработки Analogic и других производителей способны совершить революцию в сфере авиационной безопасности.

Ноутбук вынимать не нужно

Одна из таких революционных перемен - замена устаревших рентгеновских аппаратов для просвечивания багажа на более совершенные сканеры-томографы. При этом, как ожидается, для большинства пассажиров этот досмотр больше не будет связан с задержками.

Компьютерная томография уже используется при сканировании вещей, сданных в багаж, а сейчас ряд производителей работает над уменьшением размеров подобных устройств и снижением их стоимости, чтобы технологию можно было применять и для досмотра ручной клади, говорит Кэроли.

Производители сотрудничают с АТБ: агентство оценивает эффективность сканеров в условиях реальной эксплуатации в аэропортах, добавляет он.

У Analogic есть подобная разработка под названием ConneCT - АТБ недавно приступило к ее полевым испытаниям.

Чтобы ускорить процесс внедрения новых технологий, американское агентство сотрудничает со структурами авиационной безопасности других стран.

Компьютерные томографы уже используются для досмотра ручной клади в ряде европейских аэропортов, равно как и устройства для обнаружения опасных жидкостей, гелей и аэрозолей.

Для Лаустры тот факт, что пассажирам в будущем больше не придется вынимать ноутбуки или жидкости из сумок в аэропортах для отдельного досмотра, представляется своего рода "квантовым скачком".

Но Кэроли уверен, что этим дело не ограничится - по его словам, изменения самой концепции аэропортовой безопасности приведут к полному отказу от пунктов досмотра.

Досмотр отменяется?

АТБ все чаще рассматривает авиационную безопасность в качестве своего рода экосистемы, начинающей действовать еще до того, как пассажир добрался до аэропорта, и заканчивающейся по его прибытии в пункт назначения.

Агентство и его партнеры сейчас размышляют над тем, как этот новый подход повлияет на частную жизнь авиапассажиров, отмечает Кэроли.

"Порой люди забывают, что мы обеспечиваем их безопасность, - говорит Кэроли. - Пункты досмотра существуют не просто так. Мы продолжим работать ради обеспечения безопасности пассажиров как в аэропортах, так и в воздухе".

Европейские и израильские службы авиационной безопасности в целом внедряют новые технологические решения более оперативно, чем АТБ.

"АТБ осознает, что процессы доводки и внедрения новых технологий в США порой занимают довольно долгое время", - говорит Кэроли.

По этой причине агентство создало рабочую группу по инновациям. С момента ее создания в феврале 2016 года уже удалось добиться определенных результатов. Но в США, как и в любой другой стране, оптимизация инфраструктуры аэропортовой безопасности представляет собой нелегкую задачу.

Изменения, но очень медленные

Сотрудники АТБ используют более 13 тысяч единиц оборудования по обеспечению безопасности, действующих приблизительно в 440 американских аэропортах.

Это оборудование предназначено для выявления опасных предметов, спрятанных в багаже или на теле пассажира, говорит Кэроли.

Когда то или иное устройство выходит из строя (а это происходит каждые 10-15 лет), местному персоналу АТБ необходимо подобрать замену из списка новых технологических решений, одобренных агентством.

Новые образцы оборудования поступают от производителей, потративших годы на их разработку и приведение в соответствие с технологическими требованиями и стандартами обнаружения опасных предметов АТБ. (Кэроли не вдается в детали из соображений безопасности, отмечая лишь, что оборудование должно уметь обнаруживать взрывчатые вещества.)

Раньше единственно возможный способ получить одобрение АТБ заключался в прохождении стандартизированной формальной сертификационной процедуры. Весь этот процесс - от испытаний до выдачи одобрения - занимает, как правило, около трех лет, а в некоторых случаях может растягиваться почти на десятилетие, говорит Лаустра. По оценкам Кэроли, в среднем сертификация длится пять лет.

И только после этого одобренные АТБ устройства (такие как детектор следов взрывчатых веществ, который анализирует мазки, взятые с багажа и ладоней пассажира, или уже выведенные из эксплуатации газоанализаторы, или рентгеновские аппараты серии CTX 5500 размером с микроавтобус, через которые пассажиров иногда заставляют пропускать багаж перед досмотром) включаются в список разрешенного к эксплуатации оборудования.

Такой временной разрыв между разработкой и внедрением объясняет, почему с момента создания инновационного устройства до его появления в аэропортах могут пройти годы.

Кроме того, стандартизированные технологические требования АТБ не мотивировали производителей творчески подходить к вопросам повышения безопасности. "Технологии не очень сильно изменились с 1980-х годов, когда основной задачей отрасли было обезопасить авиалайнеры от угона", - отмечает Лаустра.

Так, во многих аэропортах до сих пор для сканирования ручной клади применяются двухмерные рентгеновские аппараты, способность которых к обнаружению взрывчатых веществ ограничена, а для досмотра пассажиров - примитивные рамочные металлодетекторы вместо более технологически совершенных микроволновых сканеров.

"Изменения происходят, но это скорее маленькие шажки, чем квантовые скачки", - добавляет Лаустра.

Однако рано или поздно прохождение аэропортовых формальностей значительно упростится для пассажиров. Впрочем, булочки в аэропорту, скорее всего, по-прежнему будут неоправданно дороги. Увы.

Великобритания. США. Весь мир > Транспорт. СМИ, ИТ > bbc.com, 16 марта 2017 > № 2107651


Россия. СФО > Образование, наука. Авиапром, автопром > ras.ru, 16 марта 2017 > № 2107295

Полетаем! СО РАН подключилось к созданию самолета будущего

Объединенная авиастроительная корпорация (ОАК) ставит перед собой амбициозную цель: выйти на третье место в мире по производству и продаже самолетов гражданского назначения. И здесь не обойтись без фундаментальной науки. В Новосибирске авиастроители посетили Институт физики полупроводников и его филиал - Конструкторско-технологический институт прикладной микроэлектроники, Институт теоретической и прикладной механики, Институт автоматики и электрометрии, Институт катализа, Институт теплофизики СО РАН, а также отраслевой Сибирский НИИ авиастроения.

- Нам нужны свежие научные идеи, способные подтолкнуть к созданию новых проектов, - подчеркнул генеральный конструктор, вице-президент ОАК по инновациям Сергей Коротков. - Результаты, которые мы увидели в институтах Сибирского отделения, могут быть включены в планы реализации конкретных летательных аппаратов.

- Сибирское отделение и после реформы играет ключевую роль во взаимоотношениях академической науки и крупнейших промышленных корпораций страны, - отметил заместитель председателя СО РАН академик Василий Фомин, чей родной Институт теоретической и прикладной механики является флагманом сотрудничества с авиационной отраслью.

- В мировом авиационном сообществе уже сформулированы требования к “самолету-2050”, - пояснил директор департамента перспективных исследований ОАК Владимир Каргопольцев. - Объединив потенциал науки и промышленности, необходимо снизить среднее время создания новой модели летательного аппарата: с двух десятилетий до 5-7 лет.

Соглашение СО РАН и ОАК определяет конкретные проблемы, на решение которых будут направлены совместные усилия: безопасность, экологичность и комфортабельность летательного аппарата; прочность и аэродинамика; силовые установки; новые материалы и конструкции; электроэнергетика, бортовое радиоэлектронное авиационное оборудование; информационно-управляющие системы. Председатель СО РАН академик Асеев особо отметил роль в будущих исследованиях институтов математического профиля СО РАН, которые очень сильны в моделировании сложных процессов. В частности, тесное сотрудничество предусматривается при разработке суперсовременного российско-китайского широкофюзеляжного дальнемагистрального самолета - проект, который запускает Объединенная авиастроительная корпорация.

Ольга Владимирова, Поиск

Россия. СФО > Образование, наука. Авиапром, автопром > ras.ru, 16 марта 2017 > № 2107295


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 16 марта 2017 > № 2107042

Банки теряют данные через соцсети

Юлия Лю, редактор направления IT и инноваций

Банки не позволяют сотрудникам пользоваться соцсетями с рабочих компьютеров и правильно делают. По данным специалистов в области информационной безопасности, банковские служащие могут «слить» важные сведения, нечаянно или нарочно. И зачастую это делается с личных смартфонов.

Большинство сотрудников банков не имеют возможности сидеть в Facebook, «В контакте» и Instagram. В опрошенных Bankir.Ru банках говорят, что банковская сфера связана с большим количеством закрытой информации, поэтому давать массовый открытый доступ в интернет «не вполне правильно с точки зрения информационной безопасности».

По этой причине у большинства сотрудников выход в интернет закрыт в принципе, а доступ к соцсетям имеют лишь те, кому общение с внешним миром требуется по работе.

«Социальные сети необходимы для работы ряда подразделений, их сотрудникам доступ к соцсетям открыт. Однако большинству пользователей соцсети недоступны. Также не всем по умолчанию доступны категории разного рода развлекательных ресурсов»,— говорит исполнительный директор по информационной безопасности банка «Открытие» Вячеслав Касимов.

В СМП-банке за информационной безопасностью с технической точки зрения следит специальное подразделение. «У каждого сотрудника есть свои должностные обязанности, и если они никак не связаны с пользованием социальными сетями и внешними ресурсами, то доступа к ним со стационарных компьютеров нет. Если же работа требует регулярно просматривать соцсети и внешние сайты, доступ к ним открыт»,— поясняет заместитель директора департамента по подбору, обучению и развитию персонала СМП-банка Наталья Ильина.

В Бинбанке возможность просматривать интернет обеспечена лишь сотрудникам, которым он нужен по долгу службы. «Доступ в интернет в банке есть только у тех сотрудников, прямые обязанности которых подразумевают необходимость работы с информацией в интернете. В банке есть внутренний корпоративный портал, который удовлетворяет потребности сотрудников в информации, необходимой для ежедневной работы»,— комментирует руководитель центра развития корпоративной культуры и социальных программ Бинбанка Нина Ляшкова.

Что выкладывать в открытый доступ

Между тем никто не препятствует желанию сотрудников пользоваться соцсетями на личных смартфонах. И, по мнению специалистов по информационной безопасности (ИБ), именно с них происходит часть утечек.

Хотя в банках существует регламент, запрещающий выкладывать в соцсетях конфиденциальную информацию, эксперты по ИБ отмечают, что многие люди не понимают, какую информацию можно выкладывать в открытый доступ, а какую нет.

По данным «Лаборатории Касперского», поколение Z принимает социальные сети и чаты за рабочий мессенджер и инструмент обмена любыми документами, в том числе конфиденциальными. Кроме того, люди без ограничений приватности выкладывают в Instagram все подряд — пропуска, благодарственные письма клиентов и внутреннюю переписку, а в комментариях к обсуждениям легко делятся подробностями организации внутренних процессов банка.

«На первый взгляд ничего серьезного, но мы на практике убедились, как это может существенно облегчить жизнь опытному злоумышленнику при подготовке атаки на банк. Подобным образом киберпреступник может втереться в доверие к сотруднику и получить доступ к важным конфиденциальным данным»,— поясняет антифрод-аналитик «Лаборатории Касперского» Денис Горчаков.

По его мнению, существует два решения этой проблемы. Первое — использование инструментов мониторинга социальных сетей службой информационной безопасности банка. Второе — обучение всего персонала основам информационной безопасности. В частности, в банках нужно проводить вводные тренинги для клиентских подразделений, в которых традиционно отмечается высокая текучка.

20−30% сотрудников сами открывают опасные вложения

В последних широко освещаемых в прессе атаках на банковскую инфраструктуру почти всегда в качестве первого шага для проникновения в сеть банка использовались методы социальной инженерии. Об этом напоминает компания Positive Technologies. Это означает, что в результате целевой атаки как минимум один из 10–50 сотрудников банка сам открывал вложение письма, в результате чего происходило заражение его компьютера.

«Наша статистика по проводимым в компаниях работам по социальной инженерии показывает, что в среднем 20–30% сотрудников различных организаций будут открывать потенциально опасные вложения и проводить действия, ставящие под угрозу безопасность всей компании. Это характерно даже для организаций, обучающих своих сотрудников вопросам угроз ИБ. При целевых звонках в 100% случаев удается добиться по телефону желаемого результата — получить логин и пароль сотрудника или заставить его запустить присланный заранее файл»,— предупреждает руководитель отдела безопасности банковских систем, Positive Technologies Тимур Юнусов.

Социальные сети — дополнительный канал для распространения вредоносного программного обеспечения среди банковских работников. Массовая рассылка здесь малоэффективна, поэтому злоумышленникам необходимо сначала войти в доверие к жертве. С этой целью предпринимаются таргетированные атаки, занимающие как минимум неделю. Затем злоумышленникам нужно удостовериться, что сотрудник банка в момент получения вредоносного программного обеспечения находится на работе, а не где-то еще.

Среди других методов киберпреступников — попытки взлома учетных записей «друзей» тех, кого они пытаются заразить. Поскольку знакомым и друзьям люди доверяют больше, чем незнакомцам, шанс на запуск присланной вредоносной программы резко возрастает.

Нужно следить за коммуникациями персонала

«Любая коммуникация с внешним миром представляет угрозу. Важные данные можно слить через Skype, Viber, по почте и, конечно, через социальные сети»,— категоричен директор по развитию бизнеса компании «Стахановец» Виктор Гулевич. Однако, по его мнению, тотальный запрет ничего не даст. Более того, это контрпродуктивно. Гораздо эффективнее следить за коммуникациями персонала.

Помимо сотрудников, выдающих коммерческие тайны и конфиденциальную информацию по неосторожности, во многих организациях есть люди, передающие ценные данные во вне осознанно. И банки здесь не исключение. «Некоторые сотрудники готовы вредить целенаправленно, за деньги передавая ценные данные налево»,— говорит Виктор Гулевич.

Чтобы предотвратить чрезвычайные происшествия, важно отслеживать коммуникации, загодя выявляя «слабое звено» и уязвимые места в системе безопасности. В «Стахановце» советуют увольнять «инсайдеров», вести разъяснительную работу среди персонала, не заботящегося о сохранности данных, или в крайнем случае запрещать выполнение опасных действий, таких как отправка файлов или текстовых сообщений с определенным содержанием.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 16 марта 2017 > № 2107042


Китай > Госбюджет, налоги, цены > russian.china.org.cn, 16 марта 2017 > № 2106406

Китай продолжит структурную перестройку экономики в 2017 году, чтобы открыть больше возможностей для глобального развития.

Углубляющиеся структурные реформы в сфере предложения, направленные на достижение среднесрочного и долгосрочного устойчивого роста, останутся в центре внимания китайского правительства, об этом говорится в докладе о работе правительства в 2017 году, в котором также дан прогноз 6,5-процентного роста ВВП.

Структурные реформы в сфере предложения

Китай начал проводить структурные реформы в сфере предложения в 2016 году. В частности, начал сокращение производственных мощностей в области добычи угля и производства стали, сокращение распространится и на такие секторы, как производство строительных материалов и продукции цветной металлургии, об этом 6 марта заявил Государственный комитет по делам развития и реформ.

Доклад призывает проявить ключевую роль рынка и совершенствовать роль правительства в распределении ресурсов в целях обеспечения прогресса в данной области.

"Структурные реформы в сфере предложения, направленные на устранение препятствий на пути среднесрочного и долгосрочного развития, являются своевременной и необходимой составляющей обеспечения устойчивого роста в Китае", -- отметил Селджук Чолакоглу, глава института исследований вопросов АТР при Международной стратегической и исследовательской организации со штаб-квартирой в Анкаре.

Бывший заместитель министра иностранных дел Индонезии Дино Патти Джалал отмечает:"Выход экономики КНР на новую ступень посредством структурной реформы в сфере предложения откроет больше возможностей для глобального роста".

Можно убедиться в том, что в недалеком будущем произойдут изменения цен на мировых рынках, в особенности цен на товары массового потребления, так как Китай является второй экономикой мира, а также крупнейшим потребителем угля и производителем стали.

Например, проведение реформы в Китае в прошлом году способствовало росту цен на алюминий.

Как заявил агентству Синьхуа генеральный директор ведущего мирового производителя алюминия РУСАЛ в России Владислав Соловьев в ходе Всемирного экономического форума /ВЭФ/, состоявшегося в январе в швейцарском Давосе, данные реформы ведут к более здоровой рыночной ситуации и новым уровням цен.

Он объяснил рост цен увеличивающимся спросом на всех рынках, особенно в Китае, выразив уверенность в совместном разделении будущих позитивных результатов китайских реформ.

По словам директора, в связи с ростом рынка, продолжением экономических и проведением инфраструктурных реформ, он достаточно оптимистично настроен в отношении будущего спроса, а также дальнейшего сотрудничества с китайскими компаниями.

Экономическая трансформация с упором на инновации

Одним из приоритетов Китая является преобразование и модернизация реального сектора экономики, чтобы высвободить потенциал устойчивого роста. В докладе о работе правительства выдвинуты требования превращения инноваций, включая новые концепции, методы управления и технологии, в движущую силу процесса экономической трансформации.

"Проблемы в реальном секторе экономики имеют свои корни в недостатке инноваций", -- заявил представитель ВСНП 12-го созыва и глава Департамента по науке и технике провинции Чжэцзян /Восточный Китай/ Чжоу Гохуэй.

По его словам, инновации ставят акцент на развитии новых и высокотехнологичных отраслей, и тем самым открывают больше пространства для роста, а также содействуют трансформации традиционных отраслей посредством информационных технологий.

"Реформы несут вызовы для такой развивающейся экономики, как Китай, поскольку он превращается в ведущую первоклассную цифровую экономику и мировой производственный центр", -- говорит Джо Кэзер -- президент и главный исполнительный директор немецкого гиганта Siemens.

"Помимо новых технологий, инновации предполагают и переобучение рабочей силы", -- отметил он, добавив, что немцы хотели бы поделиться своим опытом плавного перехода, который они пережили в 1950-х и 1960-х годах.

"Мы стремимся привнести современное производственное программное обеспечение в китайское производство, чтобы сделать его более эффективным, высококачественным и масштабным", -- добавил президент Siemens.

Мир ждет успеха экономической модернизации в Китае, поскольку она жизненно важна для роста Китая и, в свою очередь, для глобального роста на фоне неопределенностей в основном из-за медленного восстановления мировой экономики и резкого роста настроений антиглобализации и протекционизма в западных странах.

"Запланированный уровень роста ВВП поможет сохранить вклад Китая в глобальный рост экономики на уровне порядка 30 проц, что позволит предотвратить глобальную экономическую депрессию", -- заявил Михаил Делягин -- директор российского Института проблем глобализации.

Индонезийский экономист, бывший советник президента по экономическим вопросам Юдойоно Фирманза сказал, что в качестве крупнейшего торгового партнера Индонезии каждый процент роста ВВП Китая "превратится" в 0,3 проц. роста ВВП в данной стране Юго-Восточной Азии.

Экологизация экономики

В докладе о работе правительства охрана окружающей среды была названа в числе факторов трансформации экономики Китая. Она необходима для того, чтобы удовлетворить растущие запросы общества в области качества жизненной среды, в особенности чистоты воздуха.

По словам Чжоу Гохуэя, экологизация даже может послужить движущей силой экономического роста. К примеру, смена модели хозяйственного развития влечет за собой сокращение потребления угля при росте энергоэффективности. Статистика показывает, что в последние три года объемы потребления угля в Китае непрерывно снижались. При этом в прошлом году энергопотребление увеличилось лишь на 1,4 проц, в то время как ВВП -- на 6,7 проц.

КНР планирует в нынешнем году сократить мощности угольных ТЭС как минимум на 50 млн кВт, а мощности по добыче угля -- более чем на 150 млн тонн. В более широком смысле это означает, что Китай внесет больший вклад в борьбу с глобальными климатическими изменениями.

Специалист по международным отношениям из Найроби /Кения/ Мачария Мунене в беседе с корр. Синьхуа высоко оценил действия Китая в сфере охраны окружающей среды. Он отметил, что КНР принимает меры по противодействию изменениям климата и снижению уровня загрязнения воздуха, включая внедрение "зеленых" технологий.

По словам исполнительного директора Международного энергетического агентства /МЭА/ Фатиха Бирола, Китай движется по пути перехода к современной экономике, что отражается и в энергетической сфере. "Я думаю, что некоторые из этих реформ, некоторые из шагов Китая могут послужить источником вдохновения и для других стран", -- заявил он, указав на быстрое развитие в КНР экологически чистой энергетики и одновременное замедление роста спроса на энергию.

По материалам Агентства Синьхуа

Китай > Госбюджет, налоги, цены > russian.china.org.cn, 16 марта 2017 > № 2106406


Китай > Госбюджет, налоги, цены > russian.china.org.cn, 16 марта 2017 > № 2106398

Практика последних нескольких лет свидетельствует, что пора покончить с рассуждениями о "твердой посадке" китайской экономики. Об этом заявил в среду премьер Госсовета КНР Ли Кэцян на встрече с журналистами по итогам 5-й сессии ВСНП 12-го созыва.

Ли Кэцян отметил, что в последние годы он часто слышал высказывания о "твердой посадке" китайской экономики, однако в прошлом году на фоне минимального за последние семь лет роста мировой экономики и торговли Китай все же удержал средневысокие темпы роста.

"Есть полное основание полагать, что китайскую экономику не ждет "твердая посадка", и мы способны сохранять долгосрочные средневысокие темпы роста", -- убежден Ли Кэцян.

Премьер напомнил, что в течение четырех лет работы настоящего состава правительства Китай прилагал неустанные усилия для инновации методов макрорегулирования экономики в целях обеспечения скорости развития национальной экономики на рациональном уровне, благодаря чему в стране сохранялись средневысокие темпы роста.

"Рост в стране можно назвать стабильным, потому что в течение четырех лет он колебался только в пределах одного процентного пункта", -- подчеркнул Ли Кэцян.

По материалам Агентства Синьхуа

Китай > Госбюджет, налоги, цены > russian.china.org.cn, 16 марта 2017 > № 2106398


Украина > Агропром. Внешэкономсвязи, политика > ukragroconsult.com, 16 марта 2017 > № 2106298

Здоровые тенденции аграрного экспорта обеспечат стабильный приток валюты - М.Мартынюк

Первый замминистра по аграрной политике Максим Мартынюк сообщил, что в последние сезоны украинский аграрный экспорт показывает диверсификацию, сбалансированность в контексте товарных групп, ориентацию на рынки с высоким уровнем покупательской способности, передает УНН.

По словам замминистра, 2016 год стал первым годом в новейшей истории, когда аграрный экспорт превалирует над металлургическим и поставками минералов. На долю АПК пришлось 35,3% всей внешней торговли Украины, в то время как по итогам 2015 года показатель достиг только 31,8%.

В нынешнем сезоне на украинский аграрный экспорт будут влиять различные факторы. В первую очередь – выравнивание мировых цен. От них будут зависеть валютные поступления и стабильность гривны - согласно прогнозам МВФ, они остановят падение.

Среди позитивных моментов – расширение товарной номенклатуры и увеличение квот на поставки в ЕС. Министерство аграрной политики рассчитывает, что в 2017 году отечественные производители увеличат экспорт органических и нишевых культур.

Ограничителем для роста украинского экспорта в АПК может оказаться снижение спроса в КНР, куда в 2016 году было поставлено продукции на 1,83 миллиарда долларов. А также медленный рост объемов экспорта продуктов животного происхождения.

Мартынюк особенно выделил, что ближайшие годы станут переломными для украинского экспорта и определят модель национальной экономики на несколько десятилетий. Наращивание сырьевой части в поставках на внешние рынки, по его мнению, путь самый простой, но наименее выгодный в долгосрочной перспективе. Если рассматривать аграрный экспорт не просто как рекорды отрасли, то высокоразвитый АПК должен стать плацдармом, а не конечной целью.

Статус аграрной страны скрывает ряд экономических рисков: волатильность сырьевых рынков в комбинации с высоким удельным весом в общем экспорте приводит к частым курсовым колебаниям, а объемы производства зависят от погодных условий. Замминистра отметил, что в развитых странах аграрный экспорт не является основным, а тем более единственным источником национального богатства. АПК, даже такой мощный, как в Украине, - это только стартовая площадка, способ наработать запас экономической прочности для перехода на следующие этапы – к развитию технологий, инноваций и науки.

К сведению: По данным Госстата в 2016 году Украина поставила товаров на внешние рынки на 36,4 миллиарда долларов, а импортировала – на 39,2 миллиарда.

Самым крупным партнером был Евросоюз – его часть составляет 37,1% всего отечественного экспорта. Объем поставок на европейские рынки вырос на 4% - до 13,5 миллиардов долларов.

В 2016 году Украина торговала с 226 странами. На АПК пришлось 35,3% всей внешней торговли против 31,8% годом раньше.

Украина > Агропром. Внешэкономсвязи, политика > ukragroconsult.com, 16 марта 2017 > № 2106298


Россия > Армия, полиция. Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > mvd.ru, 15 марта 2017 > № 2112700

Для службы важен «КЛИМАТ-КОНТРОЛЬ».

Полковник полиции Константин ЕГОРОВ, старший преподаватель кафедры психологии, педагогики и организации работы с кадрами Академии управления МВД России.

Говоря о возможностях людей, объединённых в группу или коллектив, напомним высказывание одного из китайских императоров, который еще в VI веке н. э. сказал, что люди – словно вода: они могут поддерживать твой корабль, а могут перевернуть его. Поэтому состояние людей в коллективе, система их взаимоотношений, удовлетворённость условиями и предметом их совместной деятельности, перспективами своего личностного и профессионального роста – вот далеко не полный перечень составляющих такого явления, как социально-психологический климат (далее – СПК).

Если более точно определить сущность СПК, то его можно представить как качественную характеристику межличностных отношений, проявляющихся в виде совокупности нравственных и психологических условий, способствующих или препятствующих продуктивной совместной деятельности и всестороннему развитию сотрудника в социальной группе. В психологическом плане – это удовлетворённость сотрудников факторами и условиями внешней и внутренней по отношению к коллективу среды, что происходит на основе их отражения и проявляется в виде доминирующих психических состояний, эмоциональном фоне, влияющем на корпоративное поведение. При этом важна не сама удовлетворённость сотрудников личным положением в коллективе, а её связь и соотношение с базовыми групповыми целями, задачами, потребностями, мотивами. Именно эти факторы обеспечивают благоприятный СПК в служебном коллективе, который способствует повышению работоспособности сотрудников и эффективности служебной деятельности, стимулирует все виды активности, улучшает настроение и морально-психологическое состояние личного состава.

Влияние СПК на положение дел в служебных коллективах органов внутренних дел и, как следствие, на эффективность оперативно-служебной деятельности сотрудников – несомненно. Поэтому в современных условиях эта тематика находит большее отражение не только в научных исследованиях, но и в соответствующих положениях нормативных правовых актов МВД России. В частности, Руководством по морально-психологическому обеспечению оперативно-служебной деятельности органов внутренних дел Российской Федерации (утверждено приказом МВД России от 11.02.2010 № 80 «О морально-психологическом обеспечении оперативно-служебной деятельности органов внутренних дел Российской Федерации) определены цели и задачи по формированию СПК, его сущность, а также обязанности и ответственность должностных лиц в этой сфере деятельности. Исходя из содержания пункта 12 Руководства, личную ответственность за состояние СПК в служебном коллективе несет руководитель ОВД. Он также обязан проводить работу по формированию СПК и поддержанию морально-психологического состояния подчинённых на уровне, необходимом для эффективного решения оперативно-служебных задач.

Для того чтобы формировать и поддерживать СПК на требуемом уровне, необходимо знать, какие факторы оказывают на него решающее влияние, а также иметь информацию о его состоянии для принятия обоснованных управленческих решений. При этом следует заметить, что состояние СПК не является постоянной, раз и навсегда данной характеристикой служебного коллектива: оно динамично и изменяется в зависимости от степени влияния определённых факторов.

К системе факторов, влияющих на СПК в служебном коллективе, можно отнести следующие: стиль управленческой деятельности руководителя подразделения и его заместителей; состав и социально-психологические особенности членов коллектива; условия оперативно-служебной деятельности, а также уровень организации морально-психологического обес­печения.

Конечно, более опытные руководители ОВД, обладающие достаточной социально-психологической компетентностью, могут определять изменения в состоянии СПК практически точно и в большинстве случаев оперативно. Но при этом такое определение всегда будет субъективным – следовательно, может содержать какие-либо погрешности. В случае недостаточности управленческого опыта у руководителя ОВД (как правило, у сотрудников, вновь назначенных на должности руководящего состава) степень субъективизма при принятии решений увеличивается, а незначительные погрешности превращаются в серьёзные ошибки.

Чтобы эффективно управлять каким-либо объектом, необходимо владеть информацией о его состоянии. Чем ближе эта информация к объективной реальности, тем более обоснованными и конкретными становятся принимаемые руководителем ОВД решения. При этом если руководитель стремится к получению объективной социально-психологической информации о подчинённом служебном коллективе, то единственным направлением на пути к этой цели является использование им данных, полученных в результате психологических исследований.

Проведение социально-психологических исследований в целях формирования благоприятного СПК в служебных коллективах – одно из важнейших направлений психологической работы в ОВД. Так, в соответствии с пунктом 5.2 Положения об основах организации психологической работы в органах внутренних дел Российской Федерации (утверждено приказом МВД России от 02.09.2013 № 660 «Об утверждении Положения об основах организации психологической работы в органах внутренних дел Российской Федерации») на психологов возложены функции по изучению, анализу и оценке СПК в служебных коллективах и морально-психологического состояния личного состава, что является необходимой составляющей многоуровневого социально-психологического мониторинга.

Мониторинг СПК должен быть предметом постоянного интереса руководителя ОВД. Даже при отсутствии негативных тенденций в подразделении руководитель может использовать проведение исследований для получения объективной информации не только о состоянии СПК, как такового, но и о течении иных социально-психологических процессов и явлений в служебном коллективе. Мониторинг СПК также может быть полезен руководителю ОВД для получения обратной связи о результатах осуществлённых им управленческих воздействий.

Более точную картину СПК можно получить, используя дополнительные методы исследования, например, тестирование, наблюдение, экспертное оценивание и другие.

По итогам социально-психологического исследования строится прогноз развития ситуации в служебном коллективе, выявляются неформальные лидеры, сотрудники, нуждающиеся в оказании индивидуальной психологической помощи, а также прорабатываются необходимые групповые социально-психологические мероприятия.

Результаты мониторинга позволяют обоснованно определить пути и способы оптимизации СПК и наметить план осуществления этой деятельности. При этом мероприятия по оптимизации СПК проводятся на основе эффективного использования различных социально-психологических факторов, позволяющих последовательно влиять на его качественное состояние.

Особую роль среди всех источников формирования СПК служебного коллектива играют отношения руководства и подчинения, а также весь комплекс функций, выполняемых руководителем ОВД. Поэтому состояние СПК, его стимулирующее влияние на личность сотрудника рассматривается руководством МВД России в качестве одного из существенных показателей эффективности деятельности руководителя подразделения, его положительного воздействия на подчинённых, так как он характеризует один из существенных результатов специфической именно для руководителя функции, направленной на обеспечение эффективности деятельности всего коллектива. От активности, степени творческого участия руководителя в делах служебного коллектива решающим образом, как показывает практика, зависит и состояние самого климата.

Анализ проблем, связанных с состоянием СПК, а также иных характеристик управленческой деятельности руководителей ОВД создаёт необходимость постановки и последовательного достижения конкретных целей, которые в дальнейшем способствовали бы сплочению сотрудников и объединению их в согласованно действующий служебный коллектив.

Для достижения общих целей подразделения руководителю необходимо сформулировать требования к деятельности сотрудников, установить контроль их исполнения и осуществлять постоянное стимулирование надлежащего поведения подчинённых. Подобные меры призваны приводить планы и действия сотрудников в соответствие с общей коллективной задачей.

На состояние СПК, а через него – на эффективность решения подразделением оперативно-служебных задач активное влияние оказывает стиль управленческой деятельности руководителя ОВД. Важно учесть, что стиль управления должен не только соответствовать складу личности руководителя ОВД, но и быть адекватным организационной и социально-психологической ситуации, существующей в служебном коллективе. При этом руководителю необходимо максимально использовать все позитивные и даже сравнительно нейтральные социально-психологические явления, сложившиеся в подразделении, и одновременно вносить в его профессиональную жизнь прогрессивные инновации.

Опыт изучения взаимоотношений сотрудников в подразделениях свидетельствует о наличии у них определённых разногласий, иногда совершенно противоположных мнений и точек зрения. В целом такое положение дел считается нормальным. Но для обеспечения необходимого качества этих отношений руководитель ОВД может использовать два основных способа воздействия на сложившуюся ситуацию в коллективе. Первый – создание практики эффективной оценки этических сторон взаимоотношений и общения сотрудников, а также целенаправленное воздействие на лиц, их нарушающих. Второй – поддержка и стимулирование позитивных стандартов служебного поведения сотрудников. Это, в свою очередь, предполагает деятельность руководителя ОВД, основанную на принципах объективности и социальной справедливости, при оценке соблюдения подчинёнными требований к их поведению и служебной деятельности.

Касаясь факторов, которые реализуются руководителем для оптимизации СПК в большей мере через подчинённых, необходимо отметить, прежде всего, подбор членов целевых групп с учётом их психологической совместимости, расширение практики психологической взаимопомощи сотрудников, поощрения положительных традиций профессиональной жизни служебного коллектива. При этом практика показывает: чем больше количество совпадений по факторам совместимости у сотрудников, тем лучше их взаимоотношения, выше уровень взаимопонимания и, как результат, эффективность деятельности создаваемых целевых групп.

Развитие положительных традиций служебной деятельности также положительно влияет на состояние СПК, но оно не должно ограничиваться только мероприятиями, связанными с празднованием памятных дат. На наш взгляд, не менее важны традиции введения в профессию, признания профессионального роста и служебных достижений сотрудников, а также завершения их профессиональной деятельности в ОВД.

Таким образом, применение различных социально-психологических методов работы с личным составом способствует повышению эффективности мер по оптимизации СПК в подразделении.

Важную роль в формировании благоприятного СПК и его оптимизации играет и сама личность руководителя. Но авторитет и лидерские качества руководителя не сводятся лишь к его способности правильно использовать меры административного воздействия. Очень много зависит от того, какой личный пример подаёт своим подчинённым руководитель в общении и служебной деятельности.

Особенно это проявляется при несении службы в особых условиях, когда исполнение служебных обязанностей связано с риском для жизни и здоровья сотрудников. Наиболее эффективно управлять подчинёнными в такой ситуации сможет только тот руководитель, который имеет реальный авторитет, основанный на уважительном отношении к нему со стороны сотрудников, – как к успешному лидеру, первоклассному профессионалу и достойному человеку.

Безусловно, большое значение также имеет стиль, избранный руководителем для общения с подчинёнными, способность проявлять внимание к ним, налаживать деловые и, одновременно, личностно-опосредованные отношения, а также понимание психологических закономерностей взаимного восприятия и взаимодействия.

Всё это составляет социально-психологическую компетентность руководителя. И чем она выше – тем благоприятней СПК в подчинённом ему коллективе, тем более значимых результатов в оперативно-служебной деятельности может добиться возглавляемое им подразделение.

Таким образом, оптимизация СПК не является самоцелью. Главное здесь в том, чтобы современный руководитель, опираясь на достижения психологической науки, мог обоснованно и успешно использовать социально-психологический потенциал служебного коллектива в целях повышения эффективности оперативно-служебной деятельности территориального органа МВД России.

Россия > Армия, полиция. Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > mvd.ru, 15 марта 2017 > № 2112700


Нидерланды > Внешэкономсвязи, политика > inopressa.ru, 15 марта 2017 > № 2110451

Голландский социолог: "Наша сегодняшняя система вошла в стадию упадка"

Саша Ленартц | Die Welt

Пауль Шеффер, пожалуй, самый известный в Нидерландах социолог: 17 лет назад на него обрушились обвинения в расизме в связи с критикой, которой он подверг концепцию мультикультурализма. В 2000 году Шеффер опубликовал эссе "Мультикультурная дилемма", в котором затронул промахи и упущения миграционной политики Нидерландов. Сегодня его тезисы получили признание, пишет корреспондент Die Welt Саша Ленартц, побеседовавший с экспертом.

В эту среду в Нидерландах пройдут выборы - по результатам опросов четкой картины их исхода не складывается. Около 5 партий идут "ноздря в ноздрю", ни одной из них, скорее всего, не удастся получить 20% голосов избирателей. Герт Вилдерс мог бы стать самой весомой силой со своей крайне правой "Партией свободы", и тогда отдельные "профессиональные пессимисты" заговорили бы об эффекте домино для Европы: сначала жертвой популистского вируса становятся Нидерланды, затем Франция падет под натиском Ле Пен, а осенью на очереди Германия.

Если 17 лет назад самым "мягким" оскорблением в адрес Шеффера был эпитет "расист", то сегодня критика с его стороны признается не лишенной основания. "Это становится признаком того, насколько сместились дебаты в самой стране", - замечает автор публикации.

У нас "очень странная страна", говорит Шеффер и диагностирует наличие "своего рода дезориентации" в Нидерландах. По мнению социолога, сегодня налицо фрагментирование общества: на 6-7 партий приходится от 12% до 20% голосов избирателей.

"Каждая более или менее крупная общественная группа - католики, протестанты, социалисты - имеют свои общественные институты и партии. И связующая сила между этими общностями исчезла. Поэтому наша сегодняшняя политическая система вошла в стадию упадка. Причем бесповоротно", - убежден социолог.

Высокие рейтинги популистов Шеффнер называет симптомом глубинной неуверенности и потребности в надежном якоре на фоне сегодняшнего бескрайнего глобализированного мира. "Все взирают на популистские партии, но, возможно, Вилдерс получит максимум столько же голосов, сколько в 2002 году получил Пим Фортейн (лидер праворадикальной партии "Список Пима Фортейна". - Прим. ред.). Его партия получила 26 мест в парламенте". Шеффнер не рассчитывает на то, что "Партия свободы" выйдет из выборов победителем - возможно, ей достанется второе или третье место, а поскольку с ней никто не захочет вступать в коалицию, шансы на то, что сам Вилдерс войдет в правительство, невелики.

Однако, замечает Шеффер, если шестая часть голландских избирателей голосует за "Партию свободы" - это что-то значит. Эксперт, тем не менее, предостерегает от истерии: "Все эти идеи о том, что Голландия стоит на пороге гражданской войны или гибели, являются преувеличением. Однако что-то меняется, налицо потеря ориентиров".

По мнению эксперта, самое странное то, что все партии, кроме популистов, не могут провести между собой четкие границы. Парадокс Нидерландов состоит в том, что все ключевые экономические показатели находятся в полном порядке: рост экономики, наличие инноваций, конкурентоспособность. И все-таки возникает ощущение, что что-то происходит не так. По словам Шеффера, это связано, в том числе, с тем, что политический истеблишмент не имеет представления о том, как в будущем должно выглядеть голландское общество и что такое быть голландцем. "К 2050 году, - замечает эксперт, - от 35% до 40% жителей страны будут иметь миграционное прошлое". И эту реальность необходимо признать, считает он.

Социолог видит одну из основных причин популярности популистских партий именно в отказе традиционных политических сил вести дебаты на щекотливые темы, таящие в себе конфликтный потенциал. "Когда возникает вакуум, приходит тот, кто его заполняет", - констатирует эксперт.

Шеффнер приводит пример того, как он представляет себе дебаты о будущем общества: "Когда речь заходит об исламе, не находится ни одного политика, который бы поставил перед лидером мусульманских общин следующего требования: вы можете ссылаться на свободу вероисповедания, но в таком случае вы должны брать на себя ответственность и отстаивать эту свободу применительно к тем, кто исповедует другую веру или не исповедует никакой веры вообще. Одновременно с этим аналогичные принципы должны распространяться и на тех, кто считает, что исламу не место в демократическом обществе".

Секрет успеха популистских движений Шеффнер связывает и с размытыми границами между правыми и левыми взглядами. "Европа должна осознать актуальную потребность своих граждан в защите", - говорит социолог.

Нидерланды > Внешэкономсвязи, политика > inopressa.ru, 15 марта 2017 > № 2110451


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kursiv.kz, 15 марта 2017 > № 2110376

МНЭ РК: в 2017 году рост экономики превысит 2%

Министр национальной экономики Тимур Суйлемеов принял участие в работе Саммита топ-менеджеров финансового блока Summit CFO IDEA EXCHANGE & NETWORKING EVENT, в ходе которого рассказал о аспектах экономического развития Казахстана.

Тимур Сулейменов рассказал, что "многие страны пересматривают приоритеты экономической политики и пытаются защитить внутренний рынок, посредством протекционистских административных мер, данные меры лишь сдерживают рост, способствуя все большей изоляции. Казахстан, напротив, выбирает открытый диалог и либеральные подходы для стимулирования экономического роста. Основной упор нашей макрополитики предполагает переход к новой модели роста на основе развития здоровой конкуренции, совершенствования инвестиционного климата, а также глубокой технологической модернизации отраслей экономики".

Он подчеркнул, что основой новой модели роста станет реализация Третьей модернизации Казахстана.

"В прошлом году драйвером нашего роста были внутренние и внешние инвестиции. Для более устойчивого и диверсифицированного роста нам требуется количественное и качественное увеличение экспортных поставок. В этой связи нами будет подготовлена Единая экспортная стратегия Казахстана", - сказал Сулейменов.

Он также отметил что налоговое законодательство будет направлено на стимулирование перехода к новым экономическим реалиям, поддержку секторов Новой экономики, привлечение новых инвестиций в недропользование, оптимизацию налоговых льгот, дальнейшее упрощение налогового администрирования.

"В целях увеличения доли МСБ в экономике продолжится финансовая поддержка предпринимательства в рамках программы ДКБ-2020. Здесь важно отметить, что помимо бюджетных средств будут привлечены кредитные линии международных финансовых организаций", - проинформировал министр.

Министр также напомнил, что по итогам 2016 года рост экономики Казахстана составил 1%.

"2017 год по нашим ожиданиям будет годом умеренного восстановления темпов роста в секторах экономики, чему способствует как стабилизация внешних условий, так и оживление потребительской активности. Согласно нашему базовому прогнозу в случае отсутствия непредвиденных внешних шоков, мы ожидаем, что в 2017 году рост экономики превысит 2%", - заключил Сулейменов.

После выступления министр принял участие в панельной дискусии «Новая глобальная перезагрузка. Риски и возможности для Казахстана».

Ежегодный Саммит топ-менеджеров финансового блока Summit CFO IDEA EXCHANGE & NETWORKING EVENT проходит в Алматы. На мероприятии традиционно обсуждаются перспективы развития финансовой системы Казахстана, последние тренды и инновации. Участие в мероприятии также принимают председатель правления АО «СК «Сентрас Иншуранс», директор "Группы оценки рисков" Досым Сатпаев, CEO "Халык Банк" Умут Шаяхметова, CEO "Visor Holding" Айдан Карибжанов, председатель правления BI Group Амангельды Омаров и другие.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kursiv.kz, 15 марта 2017 > № 2110376


Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 15 марта 2017 > № 2110282 Яков Новиков

Зачем банкам стартапы: инвестиции и интеграция

Яков Новиков

Совладелец банка для предпринимателей «Модульбанк»

Стартап должен научиться привлекать клиентов на рынке, их число должно быть не меньше 70%. Благодаря этому формируются заряженные команды и существенно вырастает капитализация бизнеса

Существует несколько форматов работы банков со стартапами. Самый модный и неэффективный из них — хакатоны. Их проводят многие банки — от Сбербанка до Народного банка Казахстана. Только этой весной в России их будет 22 (!). Хакатоны — ничто иное, как попытки создать имидж инновационного банка, ведь их идеи и разработки очень редко воплощаются в жизнь.

Цель хакатона — за ограниченный период времени (обычно один день) создать полноценную версию программного продукта. Чем-то похоже на марафон по программированию. На практике отведенного времени или погружения команды в вопрос оказывается недостаточно, чтобы создать работающее решение. Поэтому банки, как правило, такие мероприятия устраивают для того, чтобы найти талантливых людей в команду.

Второй подход — более продуктивный с точки зрения создания инноваций — открыть внутри себя специальное подразделение. Например, Центр технологических инноваций в Сбербанке или «Альфа-Лаборатория» в «Альфа-банке». Такой подход эффективнее хакатонов. Он позволяет системно работать над инновациями. Сотрудники лабораторий фокусируются на улучшении клиентского опыта, но не всегда думают о том, как можно будет заработать на продукте. У них часто нет денежных целей, и продукты остаются на «полке» лаборатории, не доходят до клиентов. Правда, бывают и приятные исключения — например, «Поток», разработанный «Альфа-лабом».

И, наконец, последний вариант — банк покупает стартап полностью или большую долю в нем. Вместо того, чтобы создавать инновации внутри по непрофильным для себя продуктам, банки просто покупают лучшие практики на рынке. Так, например, банк «Открытие» поступил с «Точкой» и «Рокетбанком». Эту модель работы выбрали и мы. Так, за последнее время мы приобрели несколько компаний: «Первую онлайн бухгалтерию» — ведение бухгалтерии онлайн для предпринимателей, «Аванпост» — онлайн кассы для розницы и др. Очень важно грамотно интегрировать стартапы в бизнес — они должны максимально пользоваться преимуществами материнской компании, и при этом банк не должен активно вмешиваться в их управление.

Как выбрать, в какой стартап инвестировать? Его продукт должен решать сильную боль предпринимателей. Такая боль должна быть не только у знакомых стартапера, но и у сотен тысяч предпринимателей. Нужен не просто масштабируемый продукт, а масштабный рынок. Продукт должен кардинально менять клиентский опыт. Проекты, которые дают небольшие улучшения на 10-15% не приносят существенной прибыли, поэтому неинтересны, если цель — не только улучшать клиентский сервис, но и оставаться прибыльными. Также, у стартапа должен быть основатель с четким видением продукта. На самом деле это критически важный фактор, который сразу отсеивает многие проекты.

Что получают такие компании, которые попадают «под крыло» банка? Инвестиции, компетенции, доступ к клиентской базе, сохраняют долю в компании. Если это необходимо, компании имеют возможность даже переехать в офис банка, чтобы видеть, как создается продукт изнутри.

Фаундеры должны осознать, что их клиенты не должны быть привязаны исключительно к банку-партнеру. Стартап должен научиться привлекать клиентов на рынке, их число должно быть не меньше 70%. Благодаря этому формируются заряженные команды и существенно вырастает капитализация бизнеса. Так, в перспективе 3 лет мы за счет этого планируем увеличить капитализацию Модульбанка до $700 млн.

Если по каким-то причинам мы принимаем решение не финансировать стартап, это еще не означает неготовность с ним работать. Для таких компаний существует публичный открытый API. Это протокол, по которому компания может подключится к банку и обмениваться с нами информацией. Когда финтех-компания только начинает свою деятельность, ей нужно показать, что продукт работает. Иначе классические консервативные банки не будут тратить время на интеграцию.

Открытый API сильно сокращает это время. Если на обычную интеграцию с банками уходит от 3 месяцев до полугода, то с помощью API это можно сделать за несколько дней. Как результат — улучшается не только срок, но и издержки финтех-компаний, а это очень важно на старте. Благодаря открытому API финтех-стартап получает возможность сделать тестовую интеграцию и показать как работает его продукт на искусственных тестовых данных банка. Это сильно увеличивает капитализацию стартапа у инвесторов.

Зачем действовать именно так? Чем больше хороших сервисов бесшовно интегрированы с банком, тем больше времени клиент пользуется банком и тем выше его удовлетворенность. А, значит, вероятность заработать больше денег.

Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 15 марта 2017 > № 2110282 Яков Новиков


США. Япония > СМИ, ИТ > forbes.ru, 15 марта 2017 > № 2110272

2017-й год для виртуальной и дополненной реальности: как технологии придут на массовый рынок

Василий Рыжонков

руководитель Центра мобильных технологий Фонда «Сколково», сооснователь ARena Lab и ARena Space

Цены на AR/VR-устройства могут упасть на 20-30%, что превратит технологии дополненной реальности из «магии» в привычные в повседневности решения

2016 год для отрасли виртуальной реальности стал началом движения от экспериментов к продуктам потребительского уровня. Однако не стоит и говорить, что индустрия AR/VR только зарождается - ключевые препятствия для отрасли еще впереди. Что сейчас сдерживает ее развитие? Во-первых, качественного контента для AR/VR мало (особенно вне игровой индустрии). Во-вторых, шлемы и в целом AR/VR-устройства все еще громоздкие, это мешает им вписаться в нашу жизнь. К тому же эти девайсы дороги — вместе с мощным компьютером они обойдутся в 170 000- 250 000 рублей. Такие суммы для некоторых россиян сопоставимы с ценой автомобиля. Неудивительно, что когда на рынке появилось первое поколение AR/VR-устройств и контента, люди не ринулись за ними в магазин. Ресурсы инвесторов, предпринимателей, инженеров, PR-специалистов и всех остальных участников рынка в ближайшие годы будут брошены на то, чтобы отрасль прошла путь к принятию технологии на массовом рынке.

Дискурс сместится от обсуждений в узких экспертных кругах к реальной обратной связи от потребителей. За громкими словами и прогнозами в духе всеобщего «светлого будущего» должны последовать «просто продукты» — с ними можно делать что-то приятное и полезное, они не будут «магией» и «инновациями». В 2017 году мы наконец увидим, что на рынок устройств и программного обеспечения AR/VR выйдут известные производители, которые в течение многих лет поставляют самые популярные продукты для отдыха и работы. Станут доступны подешевевшие специализированные устройства потребительского класса от популярных брендов. К концу года их распространение заметно отразится на отраслевом программном обеспечении: разработчики по всему миру отметят коммерческий потенциал новых платформ и выпустят свои решения, чтобы занять место, которое не будет пусто в любом случае.

В общем, в 2017 году у AR/VR есть все шансы стать тем, о чем не читают в статьях, а что есть у многих знакомых и друзей и чем в повседневной жизни пользуешься сам. Цены на AR/VR-устройства могут упасть на 20-30% . Что ждет отрасль AR/VR, именно сейчас подступившую к массовому распространению?

Во-первых, число AR/VR-устройств будет расти, что будет подстегивать все более разнообразные применения технологий.

Сектор развлечений в виртуальной реальности останется опорой индустрии, но корпоративные заказчики начнут рассматривать AR/VR как технологии, приносящие экономический эффект. Эти технологии сокращают издержки, ускоряют рабочие процессы. Придет осознание того, что технологии VAMR (virtual, augmented, mixed reality — виртуальная, дополненная, смешанная реальность) имеют большой потенциал для трансформации повседневной жизни, а за примерами не придется ходить к Lockheed Martin или General Electric — они будут намного ближе. Речь идет не об экспериментах, а о работе с иммерсивными технологиями тысяч специалистов.

Количество пользователей виртуальной/смешанной реальности на Windows будет расти по экспоненте. Нет, не потому, что Oculus и HTC выйдут на новый уровень, а потому, что в апреле Microsoft представит платформу Holographic в составе Windows 10, а ее мощные партнеры выпустят относительно недорогие шлемы.

Парки и кинотеатры виртуальной реальности станут локомотивом потребительского принятия технологии. $350 млн в подобные проекты вложила китайская Shanda Group, несколько десятков миллионов долларов — Songcheng Performance Development, Landmark Entertainment Group не раскрывала инвестиции в подобный проект. Разработчик знаменитой игры Raw Data студия Survios анонсировала работу над играми для VR-автоматов. А HTC создала для них контент-платформу, которую в 2017 году намерена запустить на тысяче автоматов в одном лишь Китае. ARena Space (автор статьи — СЕО компании. – Forbes) создает VR-пространства в России — пока они открыты в Москве и Санкт-Петербурге, но компания планирует экспансию в регионы.

К 2018 году TOP 20 парков развлечений в мире оснастят американские горки виртуальной реальностью, чтобы дополнять реальные ощущения компьютерной графикой или даже игрой. Каждый парк развлечений в США получит как минимум один аттракцион виртуальной реальности.

20 парков виртуальной реальности площадью от 1000 кв. м откроется по всему миру. Передовой пример на этом рынке — The VOID

VR-кинотеатры будут открываться по всему миру. В зависимости от географии рынка, они будут носить постоянный или временный характер. Их распространение упирается в производство контента, которого сегодня не хватает. Первый полноценный VR-кинотеатр открылся в Амстердаме в 2016 году.

HTC планирует открыть 1000 VR-локаций по всему миру. Этот жанр получает устойчивое название «VR Arcade». По сути, это игровые автоматы виртуальной реальности — перерождение старых-добрых клубов с автоматами. И это не клубы виртуальной реальности с потребительскими шлемами: автоматы — это специальные устройства, а обычными шлемами трудно заманить людей, у которых они лежат дома.

Кинематографисты изобретут «язык виртуальной реальности». В первые годы после появления киноискусства режиссеры изобретали киноязык, а сегодня первопроходцы выявят лучшие практики повествования от первого лица и сольют кино и игры виртуальной реальности в некий единый вид повествования.

Дополненная реальность станет намного популярнее. Мобильная игра Pokemon Go совершила революцию в умах. Попутно всего за полгода бесплатная(!) игра принесла разработчикам $950 млн и была скачана больше полумиллиарда раз — здесь цифры говорят сами за себя. Nintendo сделала для дополненной реальности больше, чем все PR-специалисты всех отраслевых компаний за все предыдущие годы.

С апреля смешанную и виртуальную реальность будет поддерживать Windows 10. Своё дело сделают и смартфоны с поддержкой Tango от Google. Как следствие, появятся новые разработчики со свежими идеями, а у пользователей перестанет возникать вопрос о пользе дополненной реальности — она станет очевидной, окажется в их руках.

Шлемы Google Daydream, Samsung Gear VR и китайский «no name» распространят виртуальную реальность по всему миру. Самой массовой платформой виртуальной и дополненной реальности была и останется Android. Samsung сумела продать больше 5 млн устройств Gear VR. Количество разошедшихся по миру картонных и пластиковых очков типа Cardboard давно исчисляется сотнями миллионов и не поддаётся точной оценке: свободное распространение кода Cardboard сделало сбор статистики по деятельности тысяч занятых их производством фирм делом очень сложным и возможным только с большой погрешностью. Daydream разбавляет низкое качество VR-приложений на смартфонах приложениями с хорошей проработкой. Работа крупных компаний приведет к тому, что у виртуальной реальности будет 1 млрд пользователей. Стремительный рост здесь обусловлен трёхмиллиардной армией пользователей смартфонов, через которых технология обретает поклонников куда быстрее, чем могла бы с нуля, а также фантастическим потенциалом WebVR — специального стандарта, с которым можно улучшить работу с VR за счёт браузера.

Больше 1000 спортивных и развлекательных мероприятий в мире будет транслироваться в сферическом формате. Например, в США передовиком прямого эфира для шлемов виртуальной реальности является компания NextVR, которая добилась контрактов с такими клиентами, как Time Inc., Live Nation Entertainment и Национальная баскетбольная лига. К концу 2016 года у NextVR, было больше 15 млн пользователей. Конкуренцию ей составляет Jaunt, которая предлагает своим пользователям больше 150 качественных и интересных видео для VR-шлемов. Её директор называет 2017 год переломным для индустрии VR-видео и ссылается на исследование Nielsen, согласно которому эмоциональное вовлечение зрителя видео виртуальной реальности на 27% сильнее, чем у зрителя обычного «2D-видео». В России наряду с другими фирмами известность набирает Prosense. Она уже провела трансляции Матча звезд КХЛ, XXI Международного теннисного турнира и фестиваля Alfa Future People, организатором которого является Альфа-Банк. Она же транслирует через фирменное приложение ММА-бои АСВ-50.

Что произойдет в сфере контента и приложений для AR/VR? Здесь, на мой взгляд, прогноз может быть таким: Дополненная и смешанная реальность в глазах разработчиков станут более важными, чем виртуальная реальность. По опросам бизнес-лидеров в 2016 году, 67% рассматривают использование дополненной реальности и только 47% — виртуальной. Среди первых - глава Apple Тим Кук, который однозначно заявляет, что дополненная реальность интереснее для его компании. Вероятно, мы увидим анонс iPhone c датчиками компьютерного зрения осенью 2017 года. Что касается Android, технологии Google Tango, которые в 2016 году впервые появились в потребительском смартфоне, в 2017-м станут частью смартфонных линеек целого ряда азиатских брендов. Одним из них будет Asus.

Люди больше любят дополненную реальность, с которой пока не сошёл «налёт» волшебства. VR — на вторых ролях. Доказательство этому — Pokemon Go, успех которой сильно превысил успех любого приложения виртуальной реальности на рынке. Разгадка этого феномена в том, что дополненная реальность готова к использованию сотнями миллионов владельцев смартфонов, а для виртуальной нужно купить шлем, даже если она создана для iOS или Android. Попробуй Nintendo продать Pokemon Go со шлемами, и никакой революции не случилось бы.

Распространение мобильной виртуальной и дополненной реальности будет главным трендом мобильного рынка 2017 года, и разработчики захотят занять нишу, даже если для этого им придётся переквалифицироваться.

Распространение получат видеоблоги со сферическими видео. Этому помогут, как и в случае с обычными видео, станут знаменитости. Желание видеть мир их глазами будет очень сильным драйвером приобретения необходимых устройств среди простых потребителей. По мнению китайского регионального президента HTC по бизнесу виртуальной реальности Элвина Вонг Грэйлин (Alvin Wang Graylin), в 2018 году блоги со сферическими видео обретут масштабы социального феномена.

Трейлеры и дополнительный контент к блокбастерам будут выпускать в VR-формате. Именно этим собирается заниматься небезызвестная IMAX, которая уже строит рядом с некоторыми кинозалами зоны для просмотра контента полного погружения на оборудовании от Acer и Starbreeze. Рекламные материалы виртуальной реальности созданы для фильмов Assassin's Creed, с виртуальной реальностью для вселенной Star Wars вовсю экспериментирует Disney, ей вторит Netflix, которая представила ВР-приложения для Android и Oculus. Это лишь небольшая часть доступных примеров, но о них плохо знают люди. В 2017 году узнают хорошо.

Появится первый полнометражный фильм для VR-шлемов. Его подарит нам Голливуд. Такой проект может выйти из-под руки Стивена Спилберга, а всерьёз к этому прогнозу стоит относиться после того, как на Оскар в 2017 году номинировали короткометражку Google — это косвенная примета наступления новой эпохи для кинематографа. Киноиндустрия начнёт применять виртуальную реальность как полноценную среду для художественного выражения. Сначала осторожно, как было когда-то со звуком в эпоху немых фильмов.

Голливудские компании прекрасно осведомлены о потенциале виртуальной реальности. В этом нас убеждает режиссёр Сет Гордон, об этом красноречиво говорит создание голливудскими мэтрами компании VRC. Крупные киностудии ждут, когда у потребителей появится много шлемов, чтобы можно было окупить сложные проекты.

Больше 10 000 приложений виртуальной реальности будет доступно пользователю в 2017 году. Причём речь идёт о качественном программном обеспечении от авторитетных издателей. Только в Steam их число приближается к тысяче. На платформе Gear VR их порядка пятисот. На Android и iOS их больше, но там ниже среднее качество, и далеко не так часто пользователь получает то, что ждёт.

2017 год станет годом перехода интернета в виртуальную реальность — через стандарт WebVR. Это стандарт веб-программирования на базе JavaScript, благодаря которому браузеры могут показывать трёхмерную картинку в стереоформате для шлемов виртуальной реальности. Благодаря этой технологии в ближайшем будущем любой пользователь Chrome, Firefox, Opera, Safari или Edge сможет погрузится в виртуальную реальность. Браузеры станут универсальной платформой для потребления ВР-контента через мобильные и стационарные устройства. Ожидаются релизы платформ для создания VR-сайтов и веб-приложений виртуальной реальности от известных брендов.

Количество пользователей одного лишь Chrome превысило отметку в 2 млрд человек — и все они являются потенциальными пользователями WebVR. Браузеры работают на мобильных и стационарных устройствах, а это значит, что владелец любого современного компьютера, будь то iPhone или Windows-ноутбук, сможет приобщиться к виртуальной реальности, просто купив любой шлем.

Социальные VR-приложения повлияют не только на индустрию, но и на жизнь человечества — в долгосрочной перспективе. В 2017 году Facebook представит продукт, который адаптирует её социальную сеть к шлемам — вероятно, им станет клиент социальной сети для Daydream. А в 2017 году громкие релизы в этой области ожидаются со стороны Facebook, Microsoft и целого ряда разработчиков многопользовательских виртуальных вселенных, таких как Sansar и High Fidelity. Заметными представителями социальных ВР-сервисов также станут AltSpaceVR, vTime и VRChat. Социальные приложения помогают общаться, поэтому становятся наиболее популярными. Внимание к ним со стороны пользователей самого разного психического уклада часто обнаруживает зависимость или другие негативные последствия. Учитывая глубину погружения в виртуальной реальности, здесь стоит ждать особо жаркой полемики и пользе и вреде технологии.

VR-порно сделает кассу всему рынку. Эта «теневая» ниша монетизировалась ещё тогда, когда игроделы совершали первые робкие шаги в виртуальном пространстве, а с развитием и распространением технологий съёмки и потоковой передачи видео, а также получением опыта операторами и монтажерами порнография виртуальной реальности сможет побороться со всем обычным порно. Не нужно смотреть на других — всё происходит именно с вами! Вы стеснялись? Вам чего-то не хватало в сексе? Хотите острых ощущений? Объединение виртуальной реальности, видео, трёхмерной графики и секс-роботов откроет новые грани жизни, хотя по мере совершения таких открытий лучше консультироваться с психологом, который заодно предоставит науке и бизнесу ваш ценный (анонимный) опыт. Конечно же, что к психологам очереди не выстраиваются, а вот на стенде порностудии Nighty America на выставке CES 2017 не было отбоя от посетителей; всё потому, что компания одной из первых сориентировалась на виртуальную реальность для взрослых и теперь имеет глубочайший опыт в создании интимных развлечений.

К 2020 году VR-порно станет индустрией с оборотом в миллиард долларов. Некоторые студии уже предлагают ВР-видео со зрителем в главной роли, в дальнейшем это направление разовьётся в возможность наблюдать процесс с любой точки сцены. Перспективной (с финансовой точки зрения) представляется разработка специальных роботизированных систем, которые призваны заменить живого партнёра в реальной жизни, когда пользователь погружён в виртуальную. Вероятно, секс-роботы для виртуальной реальности обретут наибольшую популярность в Японии, где высокий уровень жизни соседствует с массовыми проблемами в области социализации населения.

Но В 2017 году выйдет огромное количество продуктов, которые не связаны с играми и развлечениями. Развлекательный рынок — первый из широких рынков, сумевший принять виртуальную реальность. За ним следуют другие. Приложения для создания контента представит Microsoft, а её партнёры из числа Windows-разработчиков выкатят софт для здравоохранения, архитектуры, дизайна, обучения и других профессиональных сфер. Разработчики будут внимательнее к звуку для дополненной и виртуальной реальности. В погружении пространственный звук играет вторую роль после визуализации (и перед тактильной отдачей), но до этого года ему уделялось недостаточно внимания. Больше мы не увидим у VR-шлемов дешёвых накладных наушников или «затычек» — слишком сильно наше пространственное ориентирование полагается на звук. Но это касается только кейсов, в которых нужно глубокое погружение. Для работы в смешанной реальности часто будет применяться костная проводимость. Виртуальная и дополненная реальность объединится с искусственным интеллектом. Что это даст простым пользователям? Это начало эры личных и общественных голографических помощников, которые раньше были только в играх и блокбастерах, а теперь — за жизнь всего двух поколений! — из фантастики превратятся в обыденность. Google Assistant, Siri, Amazon Alexa, Cortana — все они в нашем сознании перестанут быть «голосовым управлением» и станут помощниками-NPC. А сетевые умельцы быстро заполнят рынок пышногрудыми скинами.

Настольные игры начнут переделываться в голографические. Пока одни разработчики будут выдумывать новые сеттинги специально для смешанной реальности (и правильно, как показал пример Pokemon Go), другие займутся адаптацией игр из реального мира. Попытки были и раньше, но у пользователей не было подходящих устройств. В 2017 году они появятся в больших количествах.

Бренды начнут рекламироваться через смешанную реальность. Благодаря платформе Windows Holographic цифровая реклама (видео, баннеры, 3D-модели, интерактив) появится в реальности вокруг вас. Она будет встроена в программное обеспечение, в сайты и видео, отображаемые на виртуальных дисплеях. Это направление лишь зарождается, и индустрии предстоит выработать наименее раздражающие форматы. AdBlock и подобные программы выйдут на настоящий новый уровень.

На смартфонах с Google Tango станут популярными игры с поиском виртуальных предметов в реальных локациях. На рынок также выйдут квеструмы смешанной реальности. И они будут предназначены не только для специальных помещений, но и для обычных квартир. Успех таким играм принесёт уникальный процедурно генерируемый геймплей.

Впрочем, стоит рассказать и о рисках и опасениях. Увеличится число травм, связанных с VR. Они будут вызваны в первую очередь падениями и столкновениями людей с предметами, с ущербом зрению из-за некачественной оптики и/или долгого потребления контент. Будет зафиксирована психологическая зависимость от VR-игр. В этой ситуации СМИ начнут спекулировать на тему безопасности технологий для обычных пользователей и обязательно затронут тему сверхреалистичного виртуального насилия. Истории о VR-зависимости (по аналогии с игровой зависимостью) к концу 2017 года станут обычным явлением. Ведущие фирмы (Oculus, Sony, HTC) будут вынуждены опубликовать исследования, подтверждающие безопасность применения VR, но в их отчётах окажутся неполные данные в силу нехватки научных исследований этой темы.

США. Япония > СМИ, ИТ > forbes.ru, 15 марта 2017 > № 2110272


Литва. Швеция > Образование, наука. СМИ, ИТ. Транспорт > dknews.kz, 15 марта 2017 > № 2108454

Инженеры ВГТУ «LinkMenų fabrikas», совместно с телекоммуникационной компанией Tele2 разработали уникальную систему управления транспортным средством, основанную на скорости Интернета. Система позволяет автомобилю двигаться со скоростью Интернета 4G в зоне покрытия: при этом 1 мегабит в секунду преобразуется в 1 километр в час. С учетом того, что Tele2 в Литве является самым популярным оператором связи, а также имеет самое обширное покрытие технологией 4G, проведение этого эксперимента преследовало цель показать высокую и стабильную скорость передачи данных.

«Насколько нам известно, эта система управления транспортным средством является первой в своем роде в мире. Мы были рады принять вызов от Tele2 и разработать систему управления транспортным средством, которая подчиняется Интернет командам», - прокомментировал Миколас Бистрицкас, руководитель лаборатории механики VGTU «LinkMenų fabrikas» и главный координатор этого проекта.

По словам Миколаса, самой большой проблемой было обеспечить, чтобы разные процессы не мешали друг другу. Например, в ситуации, когда другое транспортное средство приближается к тестовой машине с противоположного направления, как избежать внезапных возникновений разрывов или ускорения системы и избежать опасности для водителя и окружающих.

Компания Nissan Motor предоставила автомобиль для эксперимента. Команда инженеров и программистов работала над разработкой и тестированием новой системы в течение одного месяца, а позже система использовалась вместе с командой Tele2 на разных дорогах между Вильнюсом и Венте.

«Презентация этого новшества является хорошим примером успешного сотрудничества университета и бизнеса, которое не только становится стандартом в Литве, но и приносит хорошие результаты. Когда ученые работают вместе с бизнесом в таких инновационных центрах, как VGTU «LinkMenų fabrikas», используя современное оборудование и программное обеспечение, мы можем рассчитывать на то, что инновации будут использоваться и признаны во всем мире», - говорит профессор Антанас Ченис, заместитель ректора ВГТУ по исследованиям и инновациям.

В ноябре прошлого года каждый житель Вильнюса попробовал экспериментальный автомобиль в действии, заказав бесплатную поездку на UBER.

Литва. Швеция > Образование, наука. СМИ, ИТ. Транспорт > dknews.kz, 15 марта 2017 > № 2108454


Россия > Транспорт > morflot.ru, 15 марта 2017 > № 2107780

Победа в конкурсе «Ярмарка проектов-2017» и диплом «Moscow Boat Show-2017» – результат инновационных разработок ВГУВТ

В Волжском государственном университете водного транспорта состоялся II межвузовский конкурс инновационных команд «Ярмарка проектов-2017», в котором приняли участие 160 студентов, аспирантов, молодых ученых из вузов Нижегородской области.

В этом году межвузовский конкурс был организован совместно с Нижегородским научно-информационным центром при поддержке Нижегородского инновационного бизнес-инкубатора. В рамках конкурса было запланировано сразу три блока мероприятий: лекционный, экскурсионно-познавательный и консультационный.

Образовательная программа включала выступления опытных экспертов и лидеров в сфере коммерциализации и охраны интеллектуальной собственности инновационных проектов, а также презентации начальников студенческих конструкторских бюро и победителей программы «УМНИК». Лекционная часть включала в себя сразу три блока. В рамках первого блока «Менеджмент в научно-исследовательской работе» были раскрыты азы ведения научных исследований, участия в научных конференциях и мероприятиях, а также особенности подготовки научно-технических и коммерческих презентаций. Второй блок был посвящен охране интеллектуальной собственности инновационных проектов, где были актуализированы острые вопросы патентно-правовой защиты. Завершающий лекционный блок затрагивал основные аспекты, с которыми приходится сталкиваться каждому инноватору в процессе коммерциализации своей научно-технической разработки, например, установление научно-технического партнерства, поиск промышленного партнера, коммерциализация технологий, финансирование через фонды поддержки науки и инноваций.

Помимо комплексной образовательной программы для участников конкурса была разработана экскурсионная программа. Главной ее целью стал обмен опытом между начинающими и действующими молодыми инноваторами в деле коммерциализации и интеграции инновационных проектов в стратегически важные отрасли России.

Экскурсионный блок стартовал сразу по завершении церемонии открытия конкурса. Участники посетили музей речного флота ВГУВТ, где познакомились с уникальными экспонатами выставки. Также была организована экскурсия в лаборатории НГТУ им. Алексеева, где были продемонстрированы достижения лучших аспирантов и молодых ученых нижегородского политехнического университета. Директор центра «Евротех» и главный инженер СКБ «FORMULA STUDENT» А. Кулагин продемонстрировал участникам конкурса инновационных команд разработки в рамках международных инженерных проектов, ориентированных на практическое применение.

В рамках «Дня студенческого конструкторского бюро ВГУВТ» прошла демонстрация площадки конструкторского бюро. Руководителем и участниками СКБ были продемонстрированы достижения подразделения, проведена экскурсия в проектные лаборатории, где им продемонстрировали трехточечный глиссер на солнечной энергии («Солнечная регата-2016», Нижний Новгород) и стапеля студенческой парусной яхты, спроектированной студентами университета.

Завершающий консультационный блок конкурса начался со встречи студентов, аспирантов, молодых ученых, научных работников образовательных организаций с представителями Нижегородского инновационного бизнес-инкубатора.

На встрече была представлена информация по программам Фонда содействия развитию малых форм предприятия в научно-технической сфере: «УМНИК», «СТАРТ» и др. Также в рамках Конкурса проводились консультации экспертов по подготовке к выступлению, по некоторым техническим вопросам, по экономической части, где без помощи и наставлений не остался никто из участников.

Кульминацией II межвузовского конкурса инновационных команд «Ярмарка проектов-2017» стала защита проектов участников в рамках двух секций: «Информационные технологии», «Новые приборы и аппаратные комплексы». Победителем первой секции стал проект ВГУВТ «Разработка алгоритма упреждающего контроля психофизиологического состояния вахтенного помощника капитана судна», научный руководитель: М. Чиркова, участники команды: А. Мишин, К. Исанин. Во второй секции также лучшим признан проект ВГУВТ «Колесные суда нового типа – путь развития круизного туризма на реках России», научные руководители: О. Домнина, Е. Фальмонов, участники команды: А. Платонова, Е. Загурная, Д. Марков, А. Кинжабаева.

На счету Студенческого конструкторского бюро (СКБ) немало реализованных проектов, призов и грамот за участие в различных научно-технических конкурсах.

На этот раз коллекция достижений талантливых и увлеченных студентов ВГУВТ пополнилась дипломом участника десятой выставки «Moscow Boat Show-2017», которая проходила уже в Москве и собрала как ведущих производителей, проектировщиков, так и начинающие коллективы авторов.

Студенты ВГУВТ представили на выставке проект 22-метрового электрокатамарана на солнечных батареях, который был спроектирован в 2016 году по заказу компании Bark Catamarans. Его особенностью является низкая строительная стоимость и сниженные эксплуатационные затраты. Катамаран сделан полностью на модульной платформе 5М+, разработанной специально в целях улучшения логистики при постройке судна. Таким образом, его можно делать серийным и в контейнерах доставлять в любую точку планеты, а после быстрой сборки спускать на воду. Свободная планировка салонов позволяет изменять назначение яхты согласно запросу заказчика.

Разработка СКБ вызвала большой интерес у посетителей салона, к их стенду приходили владельцы яхт от 20 до 60 м (даже с наличием вертолетных площадок) и интересовались технологией. Обсуждались различные варианты взаимодействия как по данной тематике, так и по всем направлениям деятельности СКБ и ВГУВТ. По результатам выставки несколько российских и зарубежных (Египет, Турция) компаний будут вовлечены в работу по этому проекту. В обозримом будущем планируется постройка первого катамарана.

Как рассказал начальник СКБ С. Гордлеев, впечатления от выставки остались самые положительные. На ней были представлены яхты, катамараны, понтоны, катера, плавучие дома, системы навигации и многое другое. Среди экспонатов салона встретились и знакомые яхты типа «Оптимист», они предназначены для детского парусного спорта. Производитель предлагал их за 200 тысяч рублей. Сейчас СКБ работает над аналогичным проектом: начали строить семь яхт переходного типа, похожих на «Оптимист», но рассчитанных уже на студентов. Стоимость их производства будет существенно ниже, у обучающихся в университете появится свой парусный флот, на этих яхтах в спортивно-оздоровительном лагере «Водник» курсанты смогут проходить практику и участвовать в соревнованиях.

Россия > Транспорт > morflot.ru, 15 марта 2017 > № 2107780


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 15 марта 2017 > № 2107109

Обновления мобильных приложений №27: Лёша и Влад исправили баги

Юлия Лю, редактор направления IT и инноваций

В последние дни интересные обновления мобильных приложений вышли у Рокетбанка и банка «Юникредит». Все апдейты заслужили хорошие оценки пользователей.

Рокетбанк в описании своих приложений обыгрывает историю двух разработчиков: Влада, занимающегося мобильным банком для Android, и Лёши, отвечающего за iOS.

В обновлении для устройств с «зеленым роботом» Влад исправил «много багов». Самые критичные из них — вход по отпечатку на некоторых устройствах, падение приложения в чате и отбрасывание в начало ленты. Помимо этого в приложении появилось согласование времени доставки карточки и сохранение сообщения в чате в формате черновика.

В свою очередь, разработчик Лёша сообщил о том, что получил письмо от Apple: «Ребят, ваш Лёша совсем от рук отбился — он наш логотип использует не по гайдам в пункте Apple Pay. И с iOS 7 совместимость поправьте, а то у нас тут у Айва на телефоне падает приложение». Якобы по этой причине в свежем апдейте банк поправил по гайдам все упоминания Apple и исправил все ошибки приложения на iOS 7.

Общий рейтинг приложения в Google Play — 4,4 балла, он сформирован на основании 4338 оценок. Суммарный рейтинг всех версий приложения в AppStore — 4 звезды при 1103 оценках, рейтинг новейшей версии — 5 звезд на основании 15 оценок.

У банка «Юникредит» в один день вышли обновления для Android и iOS. На устройствах на базе Android заработал вход по отпечатку пальца. Чтобы пользоваться этой приятной возможностью, нужно включить соответствующую настройку в разделе «Настройки». Таким образом, «зеленые роботы» догнали «яблочные» устройства — на «Айфонах» Touch ID функционирует с апреля прошлого года. Все остальные новые возможности одинаковы для обеих операционных систем.

В частности, пользователи мобильных приложений теперь могут подписаться на автоматический поиск штрафов, в авторизованном режиме получать скидки от партнеров банка, делать переводы юрлицам по ИНН и отзывать рублевые или валютные переводы на экране детальной информации по операции.

Общий рейтинг приложения в Google Play — 4,4 балла, он сформирован на основании 5467 оценок. Суммарный рейтинг всех версий приложения в AppStore — 3,5 звезды при 1028 оценках, рейтинг новейшей версии — 3 звезды на основании 6 оценок.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 15 марта 2017 > № 2107109


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 15 марта 2017 > № 2107038

Студенты МГУ будут анализировать данные Сбербанка

Юлия Лю, редактор направления IT и инноваций

Сбербанк и факультет вычислительной математики и кибернетики (ВМК) МГУ открыли исследовательскую лабораторию «ВМК-Сбербанк», которая займется теорией риска и анализом данных для банка.

«Все, что связано с анализом данных, теорией вероятности и статистикой, для нас принципиально важно. Для нас это стратегическое направление развития. У нас около 500 задач, связанных с аналитикой, и каждый квартал добавляется еще по 30-50 задач. Самые интересные из них мы будем решать на базе лаборатории», — заявил на церемонии открытия старший вице-президент Сбербанка Александр Ведяхин.

Лаборатория будет поддерживать передовые исследования и разработки в области статистических методов анализа больших данных и машинного обучения. Сотрудники лаборатории и студенты будут использовать данные из открытых источников, банковские данные, которые банк имеет право собирать согласно федеральному законодательству, данные из интернета вещей и другие.

«Первая задача лаборатории связана с инкассационной деятельностью банка. Эта задача потребовала использования новых подходов и применения технологий, связанных с машинным обучением. На данный момент она решена и принята к практической реализацией Сбербанком», — пояснил заведующий кафедрой математической статистики ВМК МГУ Виктор Королев.

Кроме того, по его словам, у лаборатории есть задачи, связанные с анализом рисков, анализом текстов, переработкой большого объема информации, например, той, что необходима для составления портрета потенциальных клиентов банка.

Лаборатория будет решать двоякую цель: реализовывать конкретные задачи и готовить специалистов. В основном, в работе лаборатории будут участвовать студенты кафедры математической статистики, где в настоящее время примерно 2 000 студентов дневного отделения и около 200 аспирантов.

«Каждый крупный банк обязательно сотрудничает с сильным ВУЗом. Это мировая практика, и наш опыт не уникален, однако он соответствует понятию «лучшая практика», — пояснил Александр Ведяхин.

Сбербанк не раскрывает объем инвестиций в лабораторию, однако «финансирование достаточное, чтобы увлечь студентов и кафедру». Первые результаты работы лаборатории Сбербанк рассчитывает получить через три месяца. «Студенты ВМК крайне востребованы как на рынке, так и внутри Сбербанка. Мы будем счастливы, если лучшие студенты перейдут на работу в Сбербанк и Сбербанк – Технологии», — заключил Ведяхин.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 15 марта 2017 > № 2107038


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter