Всего новостей: 2394019, выбрано 18624 за 0.017 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру  | релевантности

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Китай > СМИ, ИТ > Russian.News.Cn, 16 февраля 2018 > № 2499349

Две зоны развития высоких и новых технологий в Ганьсу обещают стать государственными показательными зонами самостоятельных инноваций

Госсовет КНР направил официальное письмо в Министерство науки и техники, а также правительству пров. Ганьсу /Северо-Западный Китай/, в котором одобрил план по преобразованию зон развития высоких и новых технологий в городах Ланьчжоу и Байинь в государственные показательные зоны самостоятельных инноваций.

Согласно документу, новые показательные зоны в полной мере раскроют преимущества местоположения, инновационных ресурсов и промышленной базы вышеуказанных городов, помогут активно внедрять инновационную политику в опытном режиме, активно изучать новые пути опережающего развития слаборазвитых районов с помощью научно-технологических инноваций, чтобы всеми силами превратить зоны развития высоких и новых технологий в городах Ланьчжоу и Байинь в экспериментальные зоны реформы научно-технической системы, зоны поддержки подъема качества производства, кластеры сосредоточения интеллектуальных ресурсов, пилотные зоны совместного развития восточных и западных районов Китая, ведущие зоны экоцивилизованного строительства.

В Департаменте науки и техники пров. Ганьсу сообщили, что 24 ноября 2014 года Министерство науки и техники КНР дало официальный письменный ответ, в котором одобрило строительство экспериментальных зон научно-технических инноваций и реформы в городах Ланьчжоу и Байинь.

Ланьчжоу и Байинь характеризуются как районы с самой высокой концентрацией инновационных ресурсов, самой совершенной инновационной системой, самой богатой инновационной деятельностью и самыми значительными инновационными достижениями в пров. Ганьсу.

По словам официального представителя Департамента науки и техники пров. Ганьсу, создание государственных показательных зон самостоятельных инноваций в городах Ланьчжоу и Байинь является важным шагом для внедрения стратегии развития страны, стимулируемого инновациями, а также эффективным способом по изучению скоординированного развития слаборазвитых районов.

Китай > СМИ, ИТ > Russian.News.Cn, 16 февраля 2018 > № 2499349


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > mos.ru, 16 февраля 2018 > № 2498763 Алексей Парабучев

Алексей Парабучев — о стартапах, блокчейне и будущем Москвы

Что инновационного в самокатах, кто такие фармацевтические лингвисты и как протестировать свой стартап в городских условиях, рассказал генеральный директор Агентства инноваций Москвы Алексей Парабучев.

В Москве постоянно появляются стартапы. Некоторые сразу находят инвесторов и развиваются с их помощью. Другие так и остаются незамеченными, хотя их разработки могут быть полезны и городу, и бизнесу. Чтобы находить такие проекты и помогать им, в Москве в 2015 году создали Агентство инноваций. Как оно работает, рассказал его генеральный директор Алексей Парабучев.

— Алексей Игоревич, что происходит на рынке стартапов в Москве?

— По разным подсчетам, в столице сейчас от пяти до семи тысяч стартапов. Это компании, которые только появились, а также те, которые существуют давно, но сейчас выводят на рынок новую технологию или услугу.

Мы помогаем проектам, у которых есть интересные решения, протестировать их в реальных городских условиях. То есть помогаем получить доступ к инфраструктуре: транспорту, паркам, музеям и так далее. Для стартапа это очень важно. Ведь когда у тебя готов прототип, надо понять, как он будет вести себя в реальных условиях, как его доработать, сделать удобнее для пользователя. Одним словом, мы помогаем получить обратную связь. Это полезно еще и по другой причине: компания пойдет к инвестору с пилотным проектом в Москве, а это большой бонус.

— А какие компании могут к вам обращаться? Есть критерии отбора?

— У нас есть критерии не по компаниям, а по областям. Мы работаем в сферах, которые интересны Москве, предполагая, что заказчиком того или иного продукта может выступить сам город. То есть мы думаем заранее, интересно ли городу, чтобы некая технология появилась на улицах, в транспорте, в парках и так далее.

Например, в числе проектов, которым мы недавно помогли, — Samocat Sharing («Самокат-шеринг»). Он реализован в парке «Сокольники» и в «Цифровом деловом пространстве» (ЦДП) на Покровке. Идея состоит в том, чтобы создать в Москве городскую систему проката самокатов, подобную велопрокату. Человек берет самокат на одной станции, доезжает до нужной точки и оставляет его там, на такой же станции. Почему самокат? Потому что с велосипедом сложнее зайти во многие места: в метро, в автобус, в магазин и так далее. Самокат в этом плане удобнее. Это так называемый транспорт последней мили, когда нужно доехать буквально несколько сот метров от остановки общественного транспорта до нужного вам места.

Если вы стартапер, то вы можете зайти на портал-навигатор iMoscow и воспользоваться интерактивной картой объектов инфраструктуры для высокотехнологичных компаний, узнать об услугах и возможностях в сфере поддержки инновационного бизнеса со стороны города, забронировать через личный кабинет место в технопарках, коворкингах или центрах развития производственных технологий.

— Это интересный проект, но у большинства людей самокаты никак не ассоциируются с инновациями. Как вы их распознаете?

Инновация — это не только современные технологии. Главное, чтобы она отвечала нескольким требованиям. Во-первых, продукт или услуга должны быть новыми на рынке. То есть если кто-то уже делал такие проекты в Нью-Йорке или Лондоне, они все равно могут быть инновационными для Москвы. Во-вторых, решение должно создавать новое пользовательское качество для потребителя, чем-то выгодно отличаться от уже предложенного на рынке. И в-третьих, оно должно быть более экономичным, более экологичным или более безопасным.

Бывают классные, высокотехнологичные инновации, но на практике совершенно бесполезные. Они настолько дорогие, что никто ими не будет пользоваться. Поэтому для нас инновация — это очень локальная и контекстная вещь. Не бывает каких-то абстрактных идей, они всегда привязаны к конкретному месту и времени.

Другими словами, инновация — это лучшее решение в данный момент, позволяющее потребителям получить новое качество за меньшие деньги или за те же деньги, но с большим комфортом и безопасностью. Поэтому городской прокат самокатов — очень инновационная вещь. Кстати, в мире он пока мало распространен, насколько мне известно, — только в двух-трех городах.

Еще одна разработка, которая уже применяется в городе, — это система таргетирования и навигации в исторических парках и музеях NaviGuide. Вы загружаете мобильное приложение и отправляетесь на экскурсию. Программа рассказывает об экспонатах, к которым вы подойдете, составляет для вас индивидуальные маршруты и параллельно отмечает, какие объекты вызывают наибольший интерес. Система NaviGuide уже используется в музее-панораме «Бородинская битва» и тестируется на мультимедийной выставке «Россия — моя история» на ВДНХ.

Среди других интересных проектов, запущенных в Москве благодаря международной программе «Открытые запросы» Агентства инноваций, — умные браслеты, которые следят за состоянием здоровья сотрудников пожарно-спасательных отрядов во время чрезвычайных происшествий, и дроны, помогающие спасать утопающих.

Правда, новые беспилотники не всем придутся по вкусу, потому что они не только спасают, но еще и следят за порядком, например за теми, кто разводит костры в неположенных местах.

— А как вы понимаете, что проект будет соответствовать перечисленным критериям?

— Мы не выступаем арбитрами, потому что у нас нет экспертизы по всем городским отраслям, это не нужно. Мы всегда работаем с представителями профильных департаментов или отраслевых заказчиков. То есть если мы ищем инновации в сфере транспорта, мы это делаем вместе с Департаментом транспорта или Московским метрополитеном. В сфере экологии — соответственно, с Департаментом природопользования, и так далее. У них есть квалифицированные эксперты. Если они нам говорят, что это интересная услуга, давайте пробовать, значит, у проекта есть будущее.

Повторю, что у нас есть портал iMoscow, который позволит молодому предпринимателю сориентироваться и понять, чем он может помочь столице. Кроме того, здесь получится найти информацию об инновационном развитии города, о мерах поддержки технологических компаний, карту инновационных объектов и актуальные сведения о профильных мероприятиях.

— Недавно на Покровке открылся обновленный Центральный дом предпринимателя. Теперь он называется «Цифровое деловое пространство». Почему так?

— По поручению заместителя Мэра Москвы по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений Натальи Сергуниной осенью прошлого года в столице появилось «Цифровое деловое пространство». Сергей Собянин торжественно открыл обновленное здание 12 октября 2017 года.

Деловое — потому что направлено на поддержку и развитие технологического предпринимательства, а цифровое — потому что оно очень современное. Там есть киберкапсулы для отдыха, умные столы, медиаколонны, территорию освещают светодиодные фонари с Wi-Fi и портами для зарядки гаджетов. Так что Центральный дом предпринимателя стал еще одной тестовой площадкой для инновационных технологий.

— Какие проекты на очереди?

— Весной протестируем в ЦДП интерактивные витрины. Они умеют взаимодействовать с прохожими, рассказывают, что находится внутри. Они могут быть интересны как городским объектам, например музеям, так и бизнесу — различным кафе или магазинам.

Мы будем тестировать много подобных вещей, потому что город постепенно превращается в огромную интерактивную площадку, где с людьми будут взаимодействовать фонари, скамейки, витрины зданий.

В Великобритании был очень интересный проект, основанный на интернете вещей. Старые брандспойтные колонны, которые остались еще с XIX века, сделали интерактивными. Люди могли переписываться с ними посредством СМС-сообщений. Колонна рассказывала о своей жизни, о своей истории. Проект вызвал очень большой интерес. Это пример хорошего интерактива, который делает город более интересным.

Сейчас возникают различные самообучаемые чат-боты, с их помощью предметы учатся говорить что-то осмысленное. У портала iMoscow есть чат-бот на основе «Телеграма», он обрабатывает запросы пользователей по аренде площадей, стоимости услуг, мерам поддержки.

— Какими еще направлениями занимается Агентство инноваций?

— Мы активно развиваем пространства для технологических компаний, а именно коворкинги. Сейчас в партнерстве с агентством создано три таких пространства: на Полянке, «Красном Октябре» и в концертном зале «Известия-холл». Как минимум еще одно планируем открыть в «Цифровом деловом пространстве».

Коворкинги — это специализированные места для компаний, у которых нет большого штата, но которым нужно общее пространство, где можно обсуждать проекты и обмениваться идеями. Некоторые эксперты вообще считают, что офисы в традиционном смысле в будущем исчезнут. Компаниям нужны более гибкие форматы работы, которые позволяют взаимодействовать с другими компаниями, с разработчиками, фрилансерами и так далее.

Кроме того, коворкинги предлагают дополнительные услуги. Например, участие в различных мероприятиях — от мастер-классов до лекций и круглых столов. Туда периодически приглашают венчурных инвесторов, которые готовы рассмотреть проекты для инвестирования или посоветовать, как улучшить те или иные продукты. Приходят и представители крупных корпораций: они ищут новые технологии. В Москве таких пространств больше 80, и их количество будет увеличиваться.

— Все эти направления помогают начинающим или состоявшимся предпринимателям. Но вы работаете и с подрастающим поколением. Расскажите об этом.

— Да, другое масштабное направление агентства — профнавигация школьников и студентов. Мы показываем им, насколько интересен мир технологий и инженерии. А еще объясняем, что с подобной профессией у них будут хорошие перспективы трудоустройства и дальнейшего роста в Москве. Как мы это делаем? Показываем технопарки, предприятия, которые занимаются высокими технологиями. Также у нас по всему городу работает 69 центров молодежного инновационного творчества. Ребята ходят туда заниматься 3D-принтингом, работают с современным оборудованием.

И конечно, важный элемент в этой области — детские технопарки. Их уже 12. Сегодня места, где дети могут познакомиться с основами инженерных профессий, есть в каждом округе столицы.

— В чем суть вашего проекта «Профессии будущей Москвы»?

— Это онлайн-сервис, который помогает узнать, какие профессии будут востребованы в будущем. Ребенок проходит тестирование и получает индивидуальные рекомендации по выбору профессии и программам дополнительного образования. Сейчас дети и родители выбирают профессию, опираясь на опыт предыдущих поколений, однако развитие информационных технологий диктует свои правила. Многие традиционные виды занятости потеряют свою актуальность уже через пять — десять лет. Проект «Профессии будущей Москвы» помогает юным москвичам выбрать перспективное направление в сфере инноваций и высоких технологий.

— Назовите несколько перспективных профессий.

— Есть такие экзотические профессии, как, например, фармацевтический лингвист, который делает для компаний описания лекарственных препаратов. Или оператор 3D-печати. И мы говорим не только о печати деталей, но и человеческих органов.

У нас большие планы по развитию этого направления, и мы хотим разработать игру для школьников. Чтобы профориентация проходила в новом формате.

— Как вы отбираете профессии?

— Мы берем недавно появившуюся технологию, которая активно развивается, и смотрим, как она меняет традиционные профессии, прогнозируем, во что эти профессии трансформируются в будущем. Также важным критерием отбора является востребованность в столице.

Сейчас идет процесс внедрения технологии блокчейна в городские системы государственного управления. Мы понимаем, что с помощью нее можно сделать прозрачной всю цепочку участников, например проследить историю объектов недвижимости. Кто, что и у кого арендует, что у кого на балансе, кто раньше был собственником и так далее. С помощью блокчейна огромный массив данных можно вложить в единый распределенный реестр.

Сейчас «Активный гражданин» уже использует технологию блокчейна, благодаря этому обеспечивается абсолютная прозрачность при голосовании.

Использование цифровых технологий в московской промышленности возможно и крайне необходимо. Например, той же технологией блокчейна пользоваться очень просто, это может сделать каждый. Мы определяем профессию по блокчейну и смарт-контрактам как перспективную и уверены, что на огромном московском рынке труда найдутся высококвалифицированные специалисты для работы в этой сфере.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > mos.ru, 16 февраля 2018 > № 2498763 Алексей Парабучев


Россия > Госбюджет, налоги, цены > newizv.ru, 16 февраля 2018 > № 2498125

Уровень инноваций в России примерно равен Египту

Андрей Мовчан, экономист

Если все будет хорошо, страна продержится на нем еще 10-15 лет, а потом провалится на уровень Ливии…

В последнее время, особенно по мере развития структурного экономического кризиса в России после 2013 года, стало модно спрашивать: когда же будет принята хоть какая-то программа реформ в экономике. Есть ли какие-то признаки, что именно собирается менять власть. Но само наличие такого вопроса в повестке дня в течение многих лет подсказывает ответ – власть не собирается менять ничего. Позиция обитателей Кремля за последние 5-6 лет проявилась достаточно четко: во главу угла поставлена стабильность (и самой власти – в первую очередь, и экономического пространства страны); развитие считается целью второстепенной и на данном этапе недостижимой без ущерба стабильности.

С «властной колокольни» страна находится во вполне приемлемом состоянии (сами посудите, ВВП 9000 долларов на человека, как в Китае, в 2 раза больше чем на Украине; резервы растут; все формы долга невелики; рубль крепок; несколько тысяч приближенных зарабатывают ежегодно десятки и даже сотни миллионов долларов; положение на международной арене определилось, и оно устраивает и Россию, и ее главных партнеров – ЕС и США). Мы будем жить, как мы живем, потому что нам так жить хорошо и – не дай Бог! – как-нибудь по-другому.

В российском обществе сейчас запрос не на реформы (с этим словом ассоциируются голодные 90-е годы), а на стабильность. Конечно, стабильность в России сегодня равносильна ползучей рецессии – даже в 2017 году, когда нефтяные цены выросли на 30%, ВВП прибавил только 1,5% – то есть не нефтяная его часть рухнула примерно на 3%. Жить будет становиться труднее – но медленно. Мы будем продолжать поднимать налоги (по чуть-чуть), будем продолжать сокращать социальное обеспечение, будет падать уровень госуслуг, образования, медицины, но мы будем защищать статус-кво, пользуясь флуктуациями в цене на нефть. Нефть поднялась в цене, значит, нам опять жить получше; в этом «получше» мы и будем находиться, пока цена на нефть опять не упадет. А когда упадет, будем находиться в «похуже» и ждать, когда цена нефти вырастет.

Курс обозначен очень четко. Не надо обманываться кажущимся нам смыслом фраз Владимира Путина о том, что страна должна быстро двигаться вперед, что Россия должна отсечь все, что нам мешает двигаться вперед и т.д. Для Путина движение вперед – это движение к усилению стабильности. Вечная цель впереди – полная ликвидация всех рисков, заморозка всего, вечное правление в неизменной стране. И мы будем идти к этой цели, отсекая все, что нам мешает быть абсолютно стабильными.

Стабильность требует тотального контроля; полного отсутствия инициативы; феодальной пирамиды отношений (у нас ее называют вертикалью власти), позволяющей моментально заменить звено, угрожающее стабильности; стабильность в сочетании с демократией требует полной управляемости демократии, в которой оппозиция назначается таковой и действует согласованно с властью, мнения, даже противоположные, заранее утверждаются в администрации президента, а для отведения эмоций и сброса пара создаются фейковые революционеры, играющие роль отважных героев и при этом умело увлекающие потенциальных борцов со стабильностью за собой в изоляцию и компрометирующие и себя и саму идею борьбы вечной грызней, нелепыми заявлениями и диким поведением. Стабильность заставляет изолироваться от внешнего мира (как источника нестабильности) – меньше с ним торговать, меньше взаимодействовать, меньше у него учиться, меньше заимствовать, меньше ему давать, а больше замкнуться внутри себя, потому что здесь мы все контролируем и можем быть абсолютно стабильными.

Конечно, страна не может питаться нефтью. Нам все-таки нужно нефть преобразовывать в мясо, хлеб и сыр, как-то лечить людей, на чем-то ездить и т.д. То есть, разумеется, абсолютная стабильность есть только на кладбище. В России сегодня и в России завтра есть и будут очаги предпринимательства, научные исследования, новые разработки.

Вопрос вовсе не в том, есть у нас инновационные разработки или их нет. Конечно, есть. Но они есть и в Гвинее Бисау. Вопрос – в каком объеме?

Наш объем (индекс научной цитируемости – я его использую как очень косвенное свидетельство уровня инноваций, наукоемких процессов в стране, потому что лучшего нет) сегодня соответствует примерно Египту. В этом тоже некоторая стабильность. Нечего выпендриваться: больше мы всё равно не сделаем (потому что для этого нужно развивать международную научную кооперацию), но и меньше пока – тоже. Потому что если меньше, то совсем плохо – тогда мы начнем просто проваливаться. И уже не сможем ни здания строить, ни даже производить приемлемую еду.

Значит, будем как-то ковыряться на уровне Египта. И если все будет хорошо, продержимся на этом уровне ближайшие 10-15 лет. А если не очень хорошо, то провалимся еще ниже, на уровень Ливии…

Что касается уровня инноваций – у нас есть отдельные области, очень узкие, где мы пока играем на уровне не высшей, но первой лиги. Я бы назвал две: это более или менее простая военная техника (именно простая, потому что электронику для нее мы все равно закупаем) – велик запас, созданный в конце СССР, и программирование в широком смысле слова. Вот в этих двух областях мы держимся более-менее.

В военной технике – потому что это особенная любовь нашей власти, туда закачивается много ресурсов. А в программировании – потому что это область, которая волшебным образом не зависит от страны, никак не требует ни участия власти, ни помощи, не реагирует на попытки мешать… Математическая и физическая школы у нас очень хорошие еще со времен Советского Союза. Хотя мы уже, конечно, далеко не главный игрок на поле. Есть отдельные крохотные островки – в основном в химии и физике, но сегодня можно уже констатировать факт: Россия потеряла конкурентные позиции в наукоемких областях экономики, и процесс принял необратимый характер. Воссоздавать их придется с нуля.

А в остальных технологичных темах нас просто нет.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > newizv.ru, 16 февраля 2018 > № 2498125


Россия. Германия. ЦФО > Авиапром, автопром > ria.ru, 15 февраля 2018 > № 2498335

Компания "Ник" объединяется с немецкой компанией FIT AG для создания совместного конструкторского бюро и производства.

Совместное российско-немецкое предприятие FITNIK по производству авиаизделий с помощью аддитивных технологий появится в Жуковском, сообщил телеканал "360" со ссылкой на региональное Министерство инвестиций и инноваций.

"Компания станет сильным резидентом авиационного кластера в Жуковском, на данный момент идет обучение специалистов, затем будет создан центр прототипирования, следующим этапом станет создание "умного" производственного комплекса", — сказал первый замминистра инвестиций и инноваций Московской области Вадим Хромов.

Центр проектирования и аддитивного производства деталей, узлов и изделий будет работать по двум основным направлениям — создание прототипов, макетов, малых партий и изготовление оснастки. Его создадут поэтапно к 2020 году.

Россия. Германия. ЦФО > Авиапром, автопром > ria.ru, 15 февраля 2018 > № 2498335


Россия. ЦФО. ЮФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > ria.ru, 15 февраля 2018 > № 2498281

О решении сообщили на Российском инвестиционном форуме, который проходит в Сочи.

Правительство Московской области и ООО "Торговый дом "Богородские овощи" заключили соглашение о строительстве грибной фермы на территории Электростали. Об этом сообщил телеканал "360".

Соглашение было подписано в рамках Российского инвестиционного форума, который проходит в Сочи, заместителем председателя правительства Московской области – министром инвестиций и инноваций региона Денисом Буцаевым и акционером ООО "Торговый дом "Богородские овощи" Евгением Ростовым.

В строительство грибной фермы инвестируют около 1,5 миллиарда рублей. На ней будут производить порядка пяти тысяч тонн грибов в год. Планируется, что строительство грибной фермы создаст 150 рабочих мест.

В настоящее время разработана проектно-сметная документация, на участке проведены инженерно-геологические и другие работы. Запуск фермы назначен на октябрь 2018 года.

Россия. ЦФО. ЮФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > ria.ru, 15 февраля 2018 > № 2498281


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 15 февраля 2018 > № 2498036

Олег Фомичев: Нужно законодательно закрепить критерии поддержки социального предпринимательства

О законопроекте Минэкономразвития о социальном предпринимательстве рассказал статс-секретарь – заместитель министра экономического развития РФ Олег Фомичев на сессии Российского инвестиционного форума «Социальное предпринимательство как ресурс развития регионов».

Он отметил, что само явление существует в России давно, но до сих пор не регулируется. Минэкономразвития предлагает законодательно прописать критерии отнесения к социальному предпринимательству и определить меры поддержки такого бизнеса.

«Социальное предпринимательство - это не только замена государства в оказании целого ряда социальных услуг, но оно дает возможность трудоустраиваться, например, социально незащищённым людям», - заметил Олег Фомичев.

По его словам, Минэкономразвития, помимо общенормативной поддержки малого бизнеса, через программы поддержки МСП, оказывает непосредственное финансовое содействие регионам по созданию инфраструктуры, необходимой для появления и развития социального предпринимательства. Прежде всего, это центры инноваций в социальной сфере. Их создано уже 22. Уже есть лидеры среди регионов – это Алтайский край, Астраханская область, Белгородская, Московская, Омская области, Республика Башкортостан и прочие. В 2018 году в рамках программы будет создано еще 9 новых центров. Они обеспечат поддержку, консультирование бизнесменов по созданию новых предприятий и оказанию новых услуг. Проектов, которые уже реализованы этими центрами очень много, они исчисляются тысячами.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 15 февраля 2018 > № 2498036


Казахстан. СНГ. США. РФ > СМИ, ИТ > dknews.kz, 15 февраля 2018 > № 2498029

Цифровая глобализация

В Алматы по инициативе президента РК Нурсултана Назарбаева прошел форум «Цифровая повестка дня в эпоху глобализации». Представительный состав участников осуществлял выработку совместных мер, которые позволят ускорить развитие собственных цифровых экономик, повышая их конкурентоспособность, а также на основе страновых преимуществ и региональной интеграционной трансформации выработать пути для последующего получения дивидендов.

Азамат СУЛЕЙМЕНОВ, Алматы

В работе форума приняли участие главы правительств стран СНГ, ведущие международные эксперты в области ИКТ из США, Сингапура, Швейцарии, Великобритании, Австрии, России, Украины, руководители госорганов Казахстана и стран СНГ, представители отечественных и иностранных корпораций, бизнес-сообществ. На тематических сессиях обсуждались вопросы инновационного и технологического предпринимательства, а также цифровизации промышленности и Индустрии 4.0.

Согласно международным рейтингам, Азербайджан имеет хорошие показатели по онлайн-услугам и развитию инфраструктуры электронного правительства. В Беларуси наиболее высоко оценен индекс человеческого капитала. Кыргызстан заметно улучшил показатели по онлайн-услугам и человеческому капиталу. Россия обеспечивает своему населению доступность технологий и имеет хорошие показатели по электронным услугам и сервисам. В Узбекистане состоялся запуск сразу нескольких электронных платформ, включая порталы открытых данных и ЖКХ, систему общественного обсуждения проектов нормативно-правовых актов. Армения была одной из первых стран, запустивших LTE-сеть в регионе СНГ. Молдова имеет динамичный и конкурентный рынок телекоммуникаций. Таджикистан улучшил свои показатели по развитию инфраструктуры, качеству знаний населения, бизнесу и инновациям.

Казахстан является одной из первых стран в СНГ, где начали использовать электронные государственные услуги с применением цифровой подписи. В Казахстане подготовлена основа для развития цифровой экономики страны: принята программа по цифровой трансформации, которая обеспечит ускоренную технологическую модернизацию экономики – «Цифровой Казахстан». Ею предусмотрено развитие по таким направлениям, как «Создание инновационной экосистемы», «Развитие человеческого капитала», «Цифровизация отраслей экономики», «Переход к цифровому государству» и «Реализация цифрового Шелкового пути». Как ожидается, программа по цифровой трансформации должна сыграть ключевую роль в улучшении жизни граждан и способствовать росту экономики страны. До 2022 года планируется создание 200 тысяч новых рабочих мест. В прошлом году запущена Третья модернизация Казахстана. Успешно реализуется Программа индустриализации.

Премьер-министр РК Бакытжан Сагинтаев зачитал от имени президента Казахстана обращение к участникам форума. В нем была выражена уверенность в настойчивом продвижении ЕАЭС к глобальной цифровизации, укреплении партнерства в этой сфере среди стран-участниц, дальнейшей интеграции информационных систем стран-участниц Союза. В своем выступлении премьер-министр РК Бакытжан Сагинтаев, в частности, отметил:

– Правительство и бизнес-сообщество Казахстана уже два года живут цифровой повесткой. А о цифровизации в Казахстане госуслуг начали говорить около 10 лет назад. Мы внедряли тогда портал egov.kz. Мы, конечно, видим, что отстаем от того, что от нас хочет получить общество. Поэтому мы пересматриваем свою работу и поставили себе цель до 80% госуслуг оказывать электронным способом. Все города Казахстана и почти семь тысяч сельских населенных пунктов обеспечены интернетом. К 2020 году у нас есть цель обеспечить доступом в интернет все населенные пункты. Мы говорим о масштабной вовлеченности населения в цифру. Это должно быть модным.

Премьер-министр России Дмитрий Медведев, выступая на форуме, выразил благодарность президенту Казахстана Н.Назарбаеву за инициативу проведения форума. Он не разделил радужные прогнозы коллег по развитию цифровизации в мире и пояснил:

– Хочу начать с небольшой ложки дегтя, чтобы развеять эйфорию, которая царит здесь. С цифровизацией не будет большого взрыва. Не нужно думать, что все страны смогут продвинуть цифровую повестку дня. Слишком велики различия между странами. Я помню «восьмерку» в 2000 году. Тогда впервые лидеры стран обсуждали такую тему как цифровой разрыв или цифровое неравенство. Можно ли сказать, что мы преодолели цифровое неравенство? Нет! А это ключевая вещь. Несмотря на сотрудничество стран в ЕАЭС, выиграет только одно государство, которое первым предложит выгодный и удобный проект по цифровизации. До тех пор, пока цифровое неравенство будет сохраняться на планете, невозможно говорить о том, что цифровизация стала универсальной. Что нам делать в этом случае? Насколько тесным будет наше взаимодействие? Насколько быстро мы приспособимся? Многие сервисы сегодня накапливают большое количество информации. Мы должны двигаться в этом направлении. В этом году Россия председательствует в ЕАЭС. Цифровая повестка будет развиваться, поэтому выиграет тот, кто предложит необременительный и удобный проект. Нужно выработать правовой инструментарий для массированных данных в масштабах всех пяти стран ЕАЭС.

Говоря о предстоящих задачах, участники форума отмечали необходимость выработать предложения по совершенствованию системы развития человеческого капитала, включая вопросы образования и подготовки кадров, стимулирования интереса молодежи к естественным наукам, создания экосистемы, благоприятной для развития цифровых навыков населения. Подчеркивалось, что страны – участницы форума должны создать совместную площадку интеграционного партнерства между традиционными финансовыми институтами и инновационными компаниями в сфере финансовых технологий, необходимо выработать решения для использования таких технологий, как блокчейн, открытый банкинг. Участники выразили готовность к сотрудничеству по выработке совместных мер по противодействию угрозам информационной безопасности.

На форуме особо отмечалось, что в развитии цифровизации Казахстан не будет стоять в стороне. Сегодня наша страна занимает 33-е место по развитию электронного правительства. Многие услуги автоматизированы: не вызывает проблем в течение двух-трех минут получить некоторые виды справок. Планируется автоматизировать до 80% всех государственных услуг. Будут задействованы система блокчейн и элементы искусственного интеллекта.

В начальных классах уже с текущего учебного года запущена новая дисциплина по информационной грамотности, уроки программирования и робототехники. Предполагается прививать детям возможность спокойно, на «ты» общаться с технологическими новинками и программированием. Ученики старших классов будут получать знания по предпринимательству, чтобы понимать, как делать бизнес, продвигать промышленное или аграрное производство. В вузах будут внедряться IT-навыки для всех специальностей – бухгалтерия, экономика, журналистика. Будет усиливаться качество образования IT-специалистов посредством привлечения международных экспертов и опыта зарубежных вузов.

В скором времени в Астане появится специальная среда – «Астана Хаб», участникам которого будут созданы максимально комфортные условия: бесплатный офис, проживание, на территории будет действовать английское право в рамках МФЦА, налоговые льготы и развитая инфраструктура. Также говорилось, что цифровизация сельского хозяйства Казахстана может стать мощным импульсом для популяризации экологически устойчивых методов ведения сельского хозяйства и производства естественной и здоровой продукции.

Также в Алматы прошло первое в этом году заседание ЕМПС, в повестке дня которого участники встречи рассмотрели актуальные вопросы развития Евразийского экономического союза и совершенствования его нормативно-правовой базы. Было подписано соглашение о маркировке товаров средствами идентификации в Евразийском экономическом союзе. Помимо этого главы правительств ЕАЭС утвердили положение о разработке, финансировании и реализации межгосударственных программ и проектов в промышленной сфере. Также был обсужден ряд конкретных вопросов, связанных с правилами конкуренции на трансграничном рынке и пенсионным обеспечением трудящихся государств-членов, сотрудничеством в агропромышленном комплексе. Была проанализирована макроэкономическая ситуация в странах – членах Союза, состояние взаимной торговли и другие вопросы.

Казахстан. СНГ. США. РФ > СМИ, ИТ > dknews.kz, 15 февраля 2018 > № 2498029


США > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 февраля 2018 > № 2497798

Рецепт успеха: что Билл и Мелинда Гейтс посоветовали Марку Цукербергу

Элли Кинкейд

Основатель Microsoft и его жена также ответили на вопросы о том, как политика Дональда Трампа влияет на деятельность благотворительного фонда Bill & Melinda Gates Foundation

Даже Марка Цукерберга интересует мнение Билла и Мелинды Гейтс. «Если бы вы могли вернуться в прошлое и дать молодым себе лишь один совет, как бы он звучал?» — такой вопрос задал основатель Facebook на мероприятии, посвященном публикации ежегодного послания Фонда Билла и Мелинды Гейтс. «Спрашиваю для друга», — в шутку добавил Цукерберг.

На протяжении последних десяти лет Билл и Мелинда Гейтс публикуют ежегодное письмо, в котором рассказывают о своей благотворительной деятельности. В этом году филантропы ответили на десять заданных им «трудных вопросов», например, о том, как политика Дональда Трампа влияет на их работу, или же о том, навязывают ли они свои ценности другим культурам («Само представление о том, что дети не должны умирать от малярии или голодать — это не только наша ценность, — написал Билл Гейтс. — Это общечеловеческая ценность»). Во вторник Билл и Мелинда Гейтс обсудили послание своего фонда с композитором и актером Лином-Мануэлем Мирандой и студентами Хантерского колледжа Городского университета Нью-Йорка.

Лин-Мануэль Миранда выбрал несколько вопросов, заданных зрителями трансляции в Facebook и студентами колледжа, выпускником которого сам и является. Чета Гейтс удивилась, когда на экране всплыл вопрос от Марка Цукерберга. Билл Гейтс посоветовал Цукербергу «понять, что при решении некоторых проблем многое будет зависеть от навыков и умений всей команды» и что «одним умом все проблемы не решить». Совет его жены Мелинды молодой себе прозвучал бы следующим образом: «Доверяй себе, потому что ты скорее всего знаешь больше, чем ты думаешь. Верь в то, что ты сможешь научиться чему угодно». Не остался в стороне и Лин-Мануэль Миранда. Он посоветовал бы себе и присутствующим на мероприятии студентам понять, что огромная драма, разворачивающаяся между друзьями, «не так уж и серьезна».

Некоторые вопросы, на которые чета Гейтс ответила в своем послании, были посвящены благотворительной деятельности за границей и на территории США — особенно в условиях того, что президент Дональд Трамп предложил сократить объем средств, выделяемых правительством на оказание помощи зарубежным государствам, в полном соответствии со своим лозунгом «Америка прежде всего».

«Если средства, выделяемые на борьбу с ВИЧ-инфекцией, СПИДом и малярией, сократят лишь на 10%, пять миллионов человек умрет в течение следующих десяти лет», — заявил Билл Гейтс. «Мы считаем, что в этом нет никакого смысла», — добавила Мелинда Гейтс.

«Несмотря на то что мы не согласны с администрацией Трампа больше, чем с администрациями других президентов, мы считаем, что все равно должны сотрудничать с ней, насколько это возможно. Мы продолжаем работать с администрацией Трампа, потому что, если США сократят финансирование зарубежных программ, люди в других странах будут умирать. Американцам от этого будет только хуже, — говорится в письме Билла Гейтса. — Даже если оценивать работу правительства США только по тому, как оно помогает американским гражданам, было бы все равно разумно инвестировать деньги в глобальное взаимодействие».

Мелинда Гейтс добавила: «Я считаю, что одна из обязанностей президента Соединенных Штатов заключается в том, чтобы сделать американские ценности образцом для подражания во всем мире. Я бы хотела, чтобы наш президент обращался к людям, особенно к женщинам, с большим уважением как в своей речи, так и в своем микроблоге в Twitter».

И в послании четы Гейтс, и во время мероприятия несколько раз упоминались усилия Фонда Билла и Мелинды Гейтс по обеспечению доступа к контрацепции для женщин во всем мире. Один из студентов Хантерского колледжа спросил, как чете Гейтс удается вести работу так, чтобы их не считали «колонизаторами второй волны». Мелинда Гейтс связывает это с тем, что целью их благотворительного фонда является улучшение здоровья детей. «Если увеличить интервал между рождением детей до трех лет, то вероятность того, что дети доживут до своего пятого дня рождения, увеличится в два раза», — заявила она. Кроме того, Мелинда Гейтс описала, как их фонд сотрудничает с местными компаниями, чтобы удовлетворить потребности населения. «Если рассказывать о методах контрацепции, учитывая культурные особенности, женщины начинают массово пользоваться контрацептивами. Они даже просят их».

В послании также отмечалась работа фонда в сфере образования в США. Кроме того, филантропы вкратце рассказали о работе по борьбе с нищетой, но не конкретизировали принимаемые ими меры. «В конечном счете речь идет о том, чтобы помочь студентам с низким доходом и студентам — представителям цветного населения получить такие же возможности, как и у всех других», — заявила чета Гейтс в послании. «Вопросы, связанные с экономической мобильностью в Америке, тесно переплетены друг с другом: образование, трудоустройство, расовая принадлежность, жилищные условия, психическое здоровье, тюремное заключение, злоупотребление наркотиками».

Билл Гейтс воспользовался шансом поговорить с полным залом студентов, чтобы поддержать будущих предпринимателей, и посоветовал им сконцентрироваться на науке как на самом большом источнике решений проблем, начиная с энергетических потребностей и заканчивая проблемами здравоохранения. «Расходы на медицинское обслуживание быстро возрастают. По моему мнению, единственным решением этой проблемы является внедрение инноваций», — добавил Билл Гейтс.

Перевод Полины Шеноевой

США > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 февраля 2018 > № 2497798


Казахстан > СМИ, ИТ > camonitor.com, 15 февраля 2018 > № 2496823 Даурен Абаев

Новый Закон о СМИ, цифровизация, развитие медиасферы: Даурен Абаев в интервью «Казахстанской правде»

Новое законодательство о СМИ, развитие медиасферы, реализация государственной программы «Цифровой Казахстан», названной важнейшим приоритетом в деятельности Правительства... Об этом и многом другом «Казахстанской правде» рассказал министр информации и коммуникаций Даурен Абаев.

– Большое спасибо, Даурен Аскербекович, за то, что уделили время и согласились в преддверии расширенной коллегии ответить на наши вопросы. Начнем с нового Закона о СМИ, подписанного Президентом в канун Нового года. Практичес­ки сразу возникли проблемы с его реализацией, в частности, связанные с авторизацией при комментировании и идентификацией IMEI-кодов. Как будут эти проблемы решаться?

– На самом деле серьезных проб­лем с реализацией поправок у нас нет. Обозначенные Вами вопросы решаются в рабочем порядке и уже в ближайшее время сойдут на нет.

Например, касательно обязательной идентификации – мы встретились и переговорили с руководством практически всех «комментируемых» интернет-ресурсов. Соответствующую работу они проводят, и в скором времени ее завершат. Как правило, речь идет о регистрации через получение одноразового SMS-пароля, так как данная опция оказалась удобнее.

Что касается IMEI-кодов, то мера об их регистрации была принята еще в 2016 году в рамках пакета поправок, направленных на борьбу с экстремизмом и терроризмом.

Однако, как показала дальнейшая практика, сам по себе

IMEI-код не позволяет идентифицировать владельца мобильного устройства. Более того, на рынке встречаются сотовые телефоны с одинаковыми IMEI-кодами. Единственным действенным способом во всей этой ситуации является привязка IMEI-кода устройства к ИИН владельца и номеру абонента. Когда телефон будет зарегистрирован таким образом, кражи мобильников станут бессмысленными.

– Каков нынешний статус данной процедуры?

– Мы не хотим, чтобы повторилась ситуация с временной регистра­цией, поэтому определили на проведение этой процедуры один календарный год. Если быть точнее, то с января 2019 года услуги для незарегистрированных телефонов оказываться не будут.

Для многих этот срок может оказаться недостаточным, вдобавок ко всему есть фактор нежелания людей идти в отделения сотовых операторов. Все это вкупе может создать социальное напряжение.

Чтобы этого избежать, мы сейчас работаем над максимальным упрощением процедуры регистра­ции. Прорабатываются альтернативные методы и способы онлайн-регистрации: посредством ЭЦП, SMS или USSD-команды.

– Говоря о Послании Президента, необходимо отметить, что по большей части оно посвя­щено цифровизации – отрасли, за которую полностью отвечает Мининформации. Готово ли Ваше ведомство к реализации поставленных задач?

– Что касается содержательной части нынешнего Послания, то, как Вы правильно отметили, основным лейтмотивом является цифровизация, поэтому для Министерства информации и коммуникаций оно имеет особое значение. Тем более что у цифровизации нет альтернатив.

Прежде всего хочу отметить преемственность задач, обозна­ченных в документе. Цели и приоритеты, озвученные в Посла­нии, синхронизированы со всеми государственными программами.

Более того, это Послание является прямым руководством к действию по реализации программы «Цифровой Казахстан». В нынешнем году Правительство приступает к активной фазе ее исполнения. И первые проекты уже запущены. К примеру, в начале месяца мы дали старт акселерационной программе в рамках созданной стартап-экосистемы Astana HUB. В этом технопарке будут реализованы меры поддержки и развития отраслей цифровой экономики.

Это будет сделано за счет адаптации законодательства, создания финансовых и налоговых преференций для стартапов, совершенствования вопросов защиты интеллектуальной собст­венности и так далее.

Посетив это мероприятие, я в очередной раз убедился, что у нас формируется сообщество молодых и креативных ребят, способных производить высоко­технологичные продукты. Нашей задачей остается лишь создать необходимые условия для их работы.

– Даурен Аскербекович, можно ли сказать, что цифровизация в первую очередь начинается с предоставления качественной мобильной связи и Интернета, а не с развития ИТ-индустрии?

– Безусловно, поэтому инфраструктурные проекты являются одними из ключевых в гос­программе.

Конечно, учитывая территорию страны, ландшафтные особенности и плотность населения, обеспечить всех в одночасье Интернетом стандарта 4G не так просто. Тем не менее сегодня почти 14 миллионов человек обеспечены мобильной связью стандарта 3G. Абонентами 4G на сегодня являются почти 5 миллио­нов человек. А услугами сотовой связи 2G охвачено практически 100% населения. Уверен, это в значительной степени говорит о качестве проделанной работы.

Однако наша основная задача состоит в другом. К 2020 году мы планируем охватить высокоскоростным Интернетом свыше 1 240 перспективных сел. Этот проект имеет большую социальную значимость, предоставляя сельчанам доступ к электронным госуслугам, онлайн-торговле, различным образовательным и медицинским сервисам и так далее.

Отдельно отмечу вопрос развития цифрового эфирного и спутникового телевещания. Сегодня более 1,3 миллиона пользователей подключены к услуге OTAU TV. В ближайшее время мы планируем значительно увеличить охват населения цифровым эфирным телерадиовещанием.

– Не считаете ли Вы, что телевидение – это вчерашний день, и уделять столь пристальное внимание его развитию не стоит?

– Безусловно, сегодня Интернет отвоевывает все большую аудиторию. Однако проводимые нами социологические замеры показывают, что главным источником информации для большинства граждан по-прежнему остается телевидение. Так, 63% опрошенных респондентов заявляют, что новости предпочитают узнавать с экранов телевизоров. Если говорить об Интернете, то эта цифра находится в районе 38%.

Более того, я твердо убежден, что ошибочно противопоставлять Интернет и телевидение. Они могут развиваться конвергентно. Конечно, благодаря новым технологиям телевидение уже не будет прежним, но прогно­зы о скором его закате явно прежде­временны.

Как показывает практика, даже периодическая печать может быть вполне конкурентной в условиях цифровой трансформации.

Последние исследования City University of London показывают, что читатели The Guardian тратили 43 минуты в день на бумажную версию и только 41 секунду на онлайновую. Известный экономист Мэтью Генцков даже рассчитал, что час времени, проведенный в онлайн-версии газеты, в среднем выше и стоит ему 4,24 доллара. Для бумаги тот же показатель эквивалентен 1,57 доллара.

В связи с этим развитию телевизионного вещания мы по-прежнему уделяем особое внимание. К примеру, как я ранее говорил, порядка 600 тысяч казахстанских семей пользуются так называе­мыми серыми тарелками, а это примерно 1,5 миллиона человек. Получается, все эти люди находятся вне информационного поля Казахстана.

Я считаю, что это ненормально. Именно поэтому в новом Законе о СМИ мы закрепили норму о запрете на распространение устройств спутниковых операторов, не имеющих лицензии в Казахстане.

– Многие считают, что ахиллесовой пятой Министерства являются ЦОНы. В прошлом году все началось с ажиотажа при временной регистрации, осенью прогремел скандал с разглашением персональных данных…

– Действительно, эти вещи имели место быть. Озвученные события обнажили существующие проблемы, потребовали от нас изменить подход к их решению.

Необходимо понимать, что ежегодно 349 фронт-офисов по всей стране предоставляют порядка 37 миллионов услуг. При этом ЦОНы работают с девяти утра до восьми вечера шесть дней в неделю, без обеда и перерывов. Естественно, что при выполнении такого объема работы сущест­вует риск совершения ошибок. Человеческий фактор еще никто не отменял.

При этом, озвучивая критику в адрес ЦОНов, все забывают о том, что было 12 лет назад, когда людям приходилось ходить по госорганам и часами в очередях ожидать выдачи необходимых справок.

Сейчас мы пришли к тому, что за наиболее востребованными справками и вовсе не нужно никуда идти, госорганы самостоятельно решат этот вопрос посредством проекта Paper free. Важно уточнить, что через SMS-уведомление гражданин должен дать свое разрешение на получение той или иной справки госорганом.

Согласитесь, что это масштабная работа, о важности которой все забыли на фоне единичных инцидентов, озвученных Вами в вопросе.

Если говорить в целом, то через государственную корпорацию «Правительство для граждан» можно получить 621 услугу. Более того, мы считаем, что доступ к госуслугам должен быть абсолютно у всех граждан страны, вне зависимости от места проживания, именно поэтому работают 70 мобильных групп, которые только за 2017 год осуществили более 12 тысяч выездов к услуго­получателям.

В работе с госуслугами важно не только сделать их доступными, но и научить людей самостоятельно пользоваться ими, привить цифровую грамотность. В этих целях мы организовали работу секторов самообслуживания, где человек самостоятельно может получить необходимые ему справки. Задача сотрудников – лишь консультация.

Следующий шаг – реализация принципа Digital By Default. Он подразумевает оказание государственных услуг исключительно в электронной форме с расширением возможности самообслуживания. Первый такой ЦОН мы запустили в конце 2017 года в Астане, теперь наша цель – открытие таких структур в каждом областном центре.

Еще одним достижением в этой части я считаю открытие в Астане Центра миграционных услуг. Так, если раньше на получение разрешения о работе уходило порядка 5 дней, то теперь на все уйдет не более 60 минут. Это в значительной степени положительно влияет и на инвестицион­ную привлекательность нашей страны.

Отдельный блок – спецЦОНы, которыми только в 2017 году выдано более 360 тысяч водительских удостоверений. Всего по стране работают 14 спецЦОНов, два из которых – в Кокшетау и Семее – заработали в прошлом году. В ближайшее время спецЦОНы будут открыты в Атырау и Уральске.

– Много внимания в прошлом году уделялось реализации программной статьи Президента «Взгляд в будущее: модернизация общественного сознания». Министерство информации и коммуникаций, наверное, можно назвать пио­нером в этой работе. Вы достаточно успешно реализовали проект «100 новых лиц Казахстана». Будет ли у него продолжение?

– Уникальность этого проекта заключается в беспрецедентнос­ти его масштабов. В нем приняли участие жители всех облас­тей страны, всех возрастных категорий и профессий. Только вдумайтесь – было подано более 2 тысяч заявок. За участников проекта проголосовали порядка 340 тысяч человек.

1 декабря была организована встреча победителей проекта с Главой государства. Елбасы высоко оценил значимость меро­приятия.

В текущем году будет реализован проект Generation 100. Он раскроет казахстанцам истории успеха «100 новых лиц» и покажет лучшие примеры жизненного пути и самореализации для подрастающего поколения.

Вместе с тем на особый конт­роль Правительства взяты все предложения и инициативы, озвученные участниками как во время встречи с Президентом, так и в рамках последующих мероприятий. Мы постараемся оказать помощь каждому герою проекта «100 новых лиц».

– Есть ли какие-либо конкретные проекты?

– К примеру, предложения Альмиры Жилкашиновой и Хадичахан Рафиковой направлены на внедрение технологических инноваций в рамках «зеленой» экономики. Маулен Бектурганов планирует расширить производст­во по выпуску бионических протезов. Благодаря инициативам Гульмиры Абдрашевой, возможно, нам удастся включить волонтерские часы в образовательную программу.

– В рамках расширенного заседания Правительства Президент высказал критику относительно информационной работы по разъяснению программы «Цифровой Казах­стан». Приняты ли оперативные меры?

– С озвученной Главой государства критикой мы полностью согласны. По итогам расширенного заседания Правительства Министерством информации и коммуникаций были скорректированы подходы информационной работы с учетом особеннос­тей целевых аудиторий.

Тем не менее мы не ограничиваемся только текстовым контентом или визуальной графикой. К примеру, в 2018 году будет снят сериал о молодых стартаперах и программистах. Будет запущен цикл из 5 документальных фильмов, направленных на детальное разъяснение каждого из 5 направлений программы «Цифровой Казахстан».

Естественно, будет усилена информационно-разъяснительная работа посредством традиционных каналов донесения информации – пресс-конференции и брифинги, новостные и аналитические сюжеты с конкретными кейсами внедрения «цифры» в производство.

Процесс реализации программы «Цифровой Казахстан» только начинается, в информационной же работе важно действовать на несколько шагов вперед, так сказать, предвосхищая события. Поэтому во многом именно от качественного информсопровож­дения и разъяснения данной программы на начальном этапе зависит ее конечный успех.

Источник: Казахстанская правда

Автор: Анна Владимирова

Казахстан > СМИ, ИТ > camonitor.com, 15 февраля 2018 > № 2496823 Даурен Абаев


Казахстан > Образование, наука > camonitor.com, 15 февраля 2018 > № 2496806

Что происходит в системе образования Казахстана

Согласно данным Глобального индекса конкурентоспособности, в 2017 году по охвату начальным образованием Казахстан занял 4 место среди 137 стран мира, повысив свою позицию со 118 места.

В рейтинге «Индекс человеческого развития» Казахстан занимает 56-е место из 188 государств, расположившись в списке стран с высоким уровнем человеческого развития.

По показателю экономической конкурентоспособности по версии Института менеджмента IMD-2017 на 9 позиции улучшена позиция Казахстана по субфактору «Образования», расположившись на 35 месте в мире. Также, Казахстан вступил в Комитеты ОЭСР по инновационной политике и образовательной политике.

Госпрограмма развития образования РК на 2011–2020 годы: что сделано

Актуальность модернизации системы образования Казахстана обусловлена важностью социальной функции — выработки и трансляции знаний, которые выполняют в современном обществе ключевую роль в разделении труда.

«Каждый казахстанец должен понимать, что образование – самый фундаментальный фактор успеха в будущем. В системе приоритетов молодежи образование должно стоять первым номером. Если в системе ценностей образованность станет главной ценностью, то нацию ждет успех», — отметил Глава государства в своем Послании “Новые возможности развития в условиях четвертой промышленной революции”.

Максимальный успех в модерниза­ции системы образования Казахстана, может быть, достигнут лишь при условии, если все программные установки, положенные в образовательную политику, сумеют вобрать в себя максимум возможного из положительного потенциала, накопленного мировым опытом. И поэтому перед многими государствами, в особенности Центральной Азии, по-прежнему вопрос модернизации образовательной системы остается актуальным.

В Казахстане организационной основой национальной образовательной политики является Государственная программа развития образования РК на 2011–2020 годы.

Программа направлена на создание современной системы оценки качества образования, совершенствование стандартов образования, требований к уровню подготовки выпускников учебных заведений, появление различных типов учебных заведений разных форм собственности, информатизация образования и внедрение новых технологий обучения, активное привлечение негосударственных источников финансирования образования.

В соответствии с ГПРО на 2011–2020 годы определены основные направления модернизации и развития системы образования: развитие дошкольного образования, повышение квалификации педагогических работников, введение электронного образования, проект «E-learning», модернизация высших учебных заведений, модернизация профессионально-технического образования, инновации в среднем образовании.

Говоря об итогах проделанной работы за 2017 год, следует отметить, что охват детей 3-6 лет дошкольным воспитанием и обучением вырос на 4,7% и составил 90,5%.

По среднему образованию продолжается переход на обновленное содержание. По данным министерства, в 2017-2018 учебном году осуществлен переход 1, 2, 5, 7 классов.

С 1 сентября т.г. на обновленное содержание перейдут учащиеся 3, 6 и 8 классов. Параллельно введена 5-дневная учебная неделя. Ведется подготовка к переходу на изучение в 10-11 классах 4 предметов естественно-научного цикла на английском языке с 2019 года («Физика», «Химия», «Биология», «Информатика»). В 2017–2018 учебном году в 153 школах в пилотном режиме начато преподавание предметов естественно-научного цикла на английском языке.

Разработан и проходит апробацию в 18 школах и 30 детских садах «Әліппе» («Букварь»), в 30-ти пилотных школах апробируются все учебники для 3, 6 и 8 классов. Учебники по предметам «Физика», «Химия», «Биология» и «Информатика» на казахско-английском, русско-английском и английском языках проходят апробацию в 16 школах страны.

Также отмечается, что более 70 тыс. учителей прошли курсы повышения квалификации по обновленному содержанию, 12 тыс. педагогов информатики, физики, химии, биологии повысили квалификацию в АО «Өрлеу», «USTAZ Professional Learning Centre», «Назарбаев Университет», АОО «Назарбаев Интеллектуальные школы».

Утвержден Профстандарт педагога с конкретными требованиями к педагогу (знание, умение, трудовые действия). Разрабатывается новая система аттестации педагогов. Рассматривается вопрос снижения нагрузки на учеников и учителей.

В 2017 году в копилке международных наград казахстанских школьников по итогам олимпиад и научных соревнований было завоевано 661 награда, из них золотых медалей — 125, серебряных — 197, бронзовых — 327, почетных грамот — 12. По итогам престижных международных олимпиад казахстанская сборная команда занимает 10-е место в мире.

Продолжается апробация подушевого финансирования в 73 пилотных школах. Прорабатывается вопрос размещения госзаказа в частных школах регионов. В более чем 60% школах и детских домах функционируют попечительские советы с участием общественности. Утверждена норма обязательного участия попечительского совета в конкурсном отборе директора школы.

Образование как социальный лифт

По поручению Главы государства с 2017 года в 318 колледжах реализуется проект «Бесплатное ТиПО для всех», который предусматривает бесплатное получение первой рабочей квалификации и социальную поддержку в виде стипендии, проезда и одноразового горячего питания. В организациях ТиПО размещен госзаказ более чем на 100 тыс. мест, в том числе 21 тыс. по проекту «Бесплатное ТиПО».

Актуализированы 130 типовых учебных планов, программ и разработаны 53 образовательные программы. Пересмотрен Классификатор профессий и специальностей ТиПО. Осуществлен перевод 500 единиц зарубежной литературы на государственный и русский языки, пополнен библиотечный фонд 288 колледжей.

Внедряются новые образовательные программы по международным стандартам WorldSkills. С 1 сентября 2017 года по 260 квалификациям запущены новые модульные программы, где предусмотрено получение до 3-х квалификаций. В ГОСО технического и профессионального образования внесены поправки, позволяющие колледжам изменять образовательные программы до 80%.

Разработаны и внедрены модульные программы по повышению квалификации педагогических кадров системы ТиПО. В 2017 году по данным программам прошли повышение квалификации 5200 педагогических кадров, в том числе 300 руководителей колледжей. Подготовлен пул менеджеров, владеющих инновационными подходами в управлении.

Отмечается положительная тенденция внедрения элементов дуальной системы образования. В 2017 году дуальное обучение внедрено в 460 колледжах с участием 3055 предприятий по 80 специальностям и 165 квалификациям. Контингент составил 31 607 студентов. Для повышения эффективности в планировании и финансировании системы ТиПО утверждена новая методика подушевого финансирования.

Высшее и послевузовское образование в Казахстане идет стремительно вверх, так в рейтинге лучших университетов мира Quacquarelli Symonds World University Rankings в 2017 году было отмечено 8 казахстанских вузов.

Будущее казахстанцев – за свободным владением казахским, русским и английским языками

В рамках реализации трехъязычного образования 50% учебных дисциплин преподаются на языке обучения (казахский или русский), на втором языке (русский или казахский соответственно) — 20%, на английском языке — 30%. В 76 вузах созданы 2,5 тыс. специальные группы, в которых обучение на трех языках проходят 30 тыс. человек по всем направлениям подготовки.

Совместно с 51 зарубежными вузами в 50 вузах ведется обучение по двудипломным образовательным программам. Внедряются 10 образовательных программ на английском языке. Разработан законопроект, который предусматривает нормы по расширению академической и финансовой самостоятельности вузов.

В 2017 году 600 ППС прошли повышение квалификации на языковых курсах. Проводится обучение корпоративных секретарей Наблюдательных советов 30 вузов страны. Обучены 94 члена Наблюдательных советов государственных вузов. К управлению вузами в 2017 году привлечено более 30 зарубежных топ-менеджеров.

В рамках перехода на новую модель экономического роста реализуется проект «Развитие образовательного хаба как драйвера новой экономики 3.0». Одним из приоритетов проекта является привлечение иностранных студентов. В вузах обучаются около 13 тыс. (3%) иностранных студентов. В 2017 году в данном направлении проведено 200 маркетинговых кампаний. АО «Центр международных программ» проведено шесть образовательных PR-мероприятий в Таджикистане, Кыргызстане, Узбекистане, Китае, Индии и Туркменистане. По итогам выставки подписано 20 меморандумов о взаимном сотрудничестве.

В 2017 привлечено более 84 млрд тг частных инвестиций (из них 71 млрд за счет оказания платных услуг и 13 млрд за счет развития стартапов и софинансирования).

Задача определена — новое качество образования

Что касается задач на 2018 год, то согласно данным профильного ведомства планируется открытие 1 067 дошкольных организаций на 121,8 тыс. мест, в том числе 766 (71,5 тыс. мест) частных дошкольных организаций, также внедрение стандартов и программ раннего развития детей, внесение изменений в ГОСО и разработаны новые программы, масштабирование опыта Южно-Казахстанской области по автоматизации процесса выдачи направлений в детские сады путем интеграции электронного Правительства и «Е-акимат».

По среднему образованию, продолжается переход на обновленное содержание (3, 6, 8 классы), планируется поэтапное повышение зарплаты на 30% учителям, перешедшим на преподавание по обновленному содержанию, внедрение новой системы аттестации педагогов, принятие новых Правил аттестации, установление новой сетки доплат за категории педагогического мастерства, учитывающей уровень квалификации и результатов национального квалификационного теста. Педагоги в зависимости от квалификации будут получать доплаты от 20% до 50%.

Также в планах внедрение подушевого финансирования в частных школах Астаны, Шымкента, Актобе и государственных школ Астаны. Будет осуществлена цифровизация образования в рамках Госпрограммы «Цифровой Казахстан» и продолжена работа по внедрению электронного журнала и дневника «Күнделік» и разработка видеофильмов и интерактивных уроков на трех языках.

В техническом и профессиональном образовании будет продолжена работа по внедрению проекта «Профессионально-техническое образование для всех», разработка образовательных программ по кредитно-модульной технологии, продолжение работы по внедрению дуального обучения, повышение квалификации ИПР и экспертов предприятий, создание 20 центров компетенций, внедрение в учебный процесс образовательные программы с учетом стандартов WorldSkills, улучшение позиций обучающихся ТиПО в международном чемпионате WorldSkills и продолжение перевода зарубежных учебников.

Для высшего и послевузовского образование в 2018 году будет продолжена работа:

- по расширению академической и управленческой самостоятельности вузов,

- проведение независимого рейтинга образовательных программ вузов и составление реестра лучших образовательных программ,

- организация и проведение образовательных выставок в зарубежных странах,

- проработка вопроса по открытию представительств Центра международных программ в Китае, Индии, Узбекистане и Туркменистане,

- продолжение работы по привлечению иностранных студентов за счет реализации двудипломного образования, реализация образовательных программ на английском языке,

- проработка вопроса по открытию новых университетов по ИТ, педагогическому, медицинскому, техническому направлениям,

- разработка 10 новых программ на английском языке.

Источник: PrimeMinister.kz.

Казахстан > Образование, наука > camonitor.com, 15 февраля 2018 > № 2496806


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Армия, полиция > metalinfo.ru, 14 февраля 2018 > № 2497162

Из-за неэффективного управления оборотным капиталом производство несет потери

Согласно данным последнего отчета PwC, ценные денежные ресурсы, которые могли бы поддержать рост и внедрение инноваций, по-прежнему утекают из компаний отрасли машиностроения и производства промышленных товаров в основном из-за неэффективного управления капиталом.

В отчете PwC «Негативные факторы, влияющие на производство» показано, что в течение 2017 года только за счет повышения эффективности оборотного капитала международные компании могли бы высвободить денежные средства в сумме 177 млрд евро. Согласно результатам международного исследования PwC, в странах ЕС более эффективное управление оборотным капиталом помогло бы компаниям сектора сэкономить 26,5 млрд евро.

Кроме того, по итогам анализа выявлены тревожные для отрасли и ее инвесторов тенденции. В частности, отрасли никак не удается улучшить показатель средней рентабельности задействованного капитала, который снизился на 5 %: в 2012 году этот показатель равнялся 8 %, а в 2016 году он составил 7,6 %.

Производители во всем мире с выгодой для себя используют улучшение ситуации в мировой торговле, но уровень инвестирования в отрасль – судя по объемам капитальных вложений – в последние пять лет тоже продолжал снижаться, вызывая сомнение в возможности успешного развития отрасли.

У экспертов PwC такая тенденция вызывает беспокойство, особенно с учетом того, что многие производственные предприятия в настоящее время сталкиваются с насущной необходимостью инвестировать во внедрение новых технологий для сохранения своей конкурентоспособности в долгосрочной перспективе. Однако, решение может быть где-то рядом: «Можно понять производителей, которые заявляют (и часто они правы) о том, что в настоящий момент у них нет свободных денежных средств, которые можно было бы инвестировать в развитие производства. Тем не менее, как ясно из нашего отчета, в большинстве случаев они упускают из виду самый доступный способ –повышение эффективности управления оборотным капиталом. Его следует рассматривать как первое средство помощи, например когда речь идет о вложениях в новые технологии, потому что в данном случае не требуются дополнительные источники дохода и не усложняется ситуация с потоками денежных средств. Пора выбирать именно такой подход».

Конкурентоспособность, денежные средства и корпоративная культура

В отрасли машиностроения и производства промышленных товаров, как правило, существует особенно сильная зависимость между оборотным капиталом, прибылью и инвестициями по сравнению с другими отраслями экономики. Однако, как демонстрирует отчет «Негативные факторы, влияющие на производство», это не всегда так.

В отчете показана ошибочность широко распространенного допущения о том, что отсутствие улучшений в части управления оборотным капиталом объясняется просто проблемами с запасами. В исследовании подчеркивается, что продолжается снижение темпов собираемости дебиторской задолженности клиентов: сегодня период оборачиваемости дебиторской задолженности в днях – или средний срок погашения дебиторской задолженности в днях – имеет самые большие значения за последние пять лет. Возможно, это объясняется тем, что фирмы предоставляют своим клиентам более выгодные условия или что в отрасли действуют менее строгие правила в отношении сбора задолженности по сравнению с другими секторами, – ситуацию здесь можно легко исправить.

Отрасль осознает потребность в более активном использовании возможностей, предлагаемых концепцией «Индустрия 4.0», по поддержанию долгосрочной конкурентоспособности и стабильности, поэтому отсутствие свободных денежных ресурсов может создать серьезные проблемы.

Как поясняет Даниель Виндаус, партнер практики PwC по оказанию услуг в области управления оборотным капиталом и автор данного отчета, акцент на вопросах управления оборотным капиталом позволит им более продуманно инвестировать в развитие возможностей подключения к цифровым ресурсам и таких функций, как искусственный интеллект, что будет способствовать укреплению их конкурентоспособности в международном масштабе и обеспечит им значимость и успешность в будущем. «Как показывает наш отчет, повышенное внимание руководства к вопросу сбора дебиторской задолженности и дисциплина в этой сфере приведут к скорому – и такому желанному – смягчению ситуации, а также обеспечат столь необходимые денежные средства для инвестирования. Однако, чтобы действительно сохранить доходы и обеспечить их постоянный приток, в долгосрочной перспективе требуется как раз создавать общекорпоративную культуру управления денежными средствами, которая распространяется далеко за пределы финансовой функции и формирует поведение работников на всех уровнях предприятия. С нашей точки зрения, использование такой возможности для трансформации управления оборотным капиталом и будущий успех отрасли машиностроения и производства промышленных товаров – это не предмет выбора, а первоочередное требование».

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Армия, полиция > metalinfo.ru, 14 февраля 2018 > № 2497162


Россия > Электроэнергетика > akm.ru, 14 февраля 2018 > № 2497058

Госкорпорация "Росатом" и Министерство научных исследований и технологических инноваций Республики Конго 13 февраля подписали Меморандум о взаимопонимании по сотрудничеству в области использования атомной энергии в мирных целях. Об этом сообщает пресс-служба Росатома.

Документ был подписан замгендиректора - директором Блока международной деятельности Росатома Николаем Спасским и Чрезвычайным и Полномочным Послом Республики Конго в РФ Давидом Мадукой.

Меморандум является первым документом, подписанным между двумя странами в области мирного использования атомной энергии. Он создает правовую основу для реализации двустороннего сотрудничества по широкому спектру направлений, включая развитие ядерной инфраструктуры Конго, разработку программ по повышению информированности населения об атомных технологиях и их применении, использование радиоизотопов и радиационных технологий в промышленности, сельском хозяйстве и медицине, подготовку и обучение персонала.

Предусматривается проработка подходов к реализации таких проектов, как сооружение Центра ядерной науки и технологий на базе исследовательского реактора российского дизайна на территории республики. Для организации работы по этим направлениям предполагается создание профильных экспертных рабочих групп.

ГК "Росатом" образована 18 декабря 2007 года, её ядром является государственный холдинг АО "Атомэнергопром", объединяющий свыше 300 предприятий и научных организаций, в числе которых все гражданские активы атомной отрасли. Помимо этого, госкорпорация управляет атомным ледокольным флотом.

Росатом является крупнейшей генерирующей компанией в России, которая обеспечивает 33% электроэнергии в европейской части страны. Корпорация занимает лидирующее положение на мировом рынке ядерных технологий, 1-е место в мире по количеству одновременно сооружаемых АЭС за рубежом; 2-е - по запасам урана и 4-е - по объёму его добычи. Росатом также занимает 2-е место в мире по генерации атомной электроэнергии, обеспечивая 36% мирового рынка услуг по обогащению урана и 17% рынка ядерного топлива.

Россия > Электроэнергетика > akm.ru, 14 февраля 2018 > № 2497058


Россия. Весь мир. ЦФО. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Агропром > tpprf.ru, 14 февраля 2018 > № 2496402

Члены Алтайской ТПП – лауреаты международной выставки «Продэкспо-2018».

9 февраля в Москве завершила работу 25-я юбилейная международная выставка продуктов питания, напитков и сырья «Продэкспо-2018».

Алтайские компании, представившие свою продукцию, достигли значительных успехов в конкурсных мероприятиях выставки.

Золотую медаль в номинации «Минеральные и питьевые воды» и право называться «Лучшим продуктом 2018» получила минеральная лечебно-столовая вода «Завьяловская» от компании «Бочкари». Высокое качество и целебные свойства воды «Завьяловская» было отдельно отмечено дегустационной комиссией конкурса. Также по итогам конкурса «Лучший продукт 2018» компания получила золотую медаль за безалкогольный коктейль «Бронкс» и серебряную медаль в номинации «Слабоалкогольные напитки».

Высоких результатов достигла компания «Магия Трав», которая впервые приняла участие в Продэкспо. В ходе выставки были достигнуты предварительные договоренности по сотрудничеству с оптовыми компаниями Москвы, Самары, Санкт-Петербурга, Урала и Дальнего Востока. К продукции проявили интерес компании из США, Германии и стран СНГ. В копилке компании - Диплом и Золотая медаль лауреата международного конкурса «Лучший продукт-2018», Диплом и Почетная медаль «За высокое качество».

Дипломом и Золотой медалью конкурса «Инновационный продукт» удостоены два продукта компании «Алтайский букет» - облепиховый чай «Goldenmix Original» и облепиховый чай «Goldenmix Immunity». Новинки алтайского производителя продуктов для здоровья победили сразу в трех номинациях: «Инновация в составе продукта», «Инновация в технологии» и «Инновация в удобстве потребления». На выставке научно-производственная фирма также представила образцы сырья для В2В рынка: густые и сухие экстракты, ягодные соки, масла.

Справка:

Крупнейший в России и Восточной Европе международный форум «Продэкспо» является самым авторитетным ежегодным событием в сфере продовольствия и напитков и уже более 25 лет определяет вектор развития отечественной пищевой индустрии.

За годы своего существования ровесник российского продовольственного рынка мега-проект «Продэкспо» сыграл важную роль в процессе формирования и развития продовольственного сектора российской экономики.

Продвигая на отечественный рынок качественные продукты питания, «Продэкспо» способствует реализации приоритетных национальных проектов, направленных на повышение качества жизни российских потребителей.

Алтайская ТПП

Россия. Весь мир. ЦФО. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Агропром > tpprf.ru, 14 февраля 2018 > № 2496402


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 14 февраля 2018 > № 2496299

«UCS – опыт платёжных инноваций для каждого клиента»

Джон Бэйлисс (Jon Bayliss), генеральный директор UCS

Беседовал: Николай Зайцев, корреспондент

О планах и приоритетах развития компании United Card Services (UCS) на 2018 год, о состоянии рынка безналичных платежей в России, а также новых возможностях компании и своём опыте работы в платёжной индустрии, в интервью для Bankir.Ru рассказывает генеральный директор UCS Джон Бэйлисс (Jon Bayliss).

— Каковы основные направления деятельности компании UCS и этапы развития бизнеса – с момента создания и до настоящего времени?

— Со времени своего основания 25 лет назад и по сегодняшний день наша компания руководствуется прежде всего потребностями клиентов на российском рынке, создав себе репутацию надёжного партнера, предлагающего широкий спектр платежных продуктов и услуг. С нашей помощью торгово-сервисные предприятия и банки успешно внедряют самые востребованные инновации и обеспечивают рост своего бизнеса. Независимо от формата обслуживания - личный контакт, онлайн взаимодействие или использование мобильных устройств - бизнес получает качественные платежные решения благодаря нашим экспертным знаниям и опыту. На протяжении многих лет UCS остается уникальной небанковской структурой, предлагающей широкий спектр продуктов и услуг по эквайрингу карт как международных платежных систем, так и карт национальной платёжной системы «Мир», а также по информационно-технологическому обеспечению эмиссии платежных карт, управлению сетями банкоматов, а также реализации локальных небанковских проектов, востребованных на российском рынке.

Помимо основного эквайрингового сопровождения и процессинга банковских карт UCS предлагает банкам-клиентам специальные программы сотрудничества. В рамках этих программ банк получает возможность дополнить свой портфель нашими предложениями по торговому эквайрингу. Таким образом, банк существенно расширяет перечень предлагаемых платежных услуг, получая дополнительный доход и одновременно минимизирует собственные издержки.

Мы стояли у истоков рынка безналичных платежей в России, принимали активное участие в формировании системы регулирования приема электронных карточных платежей и были на тот момент одним из немногих эквайреров на российском рынке. Созданная в 1992 году, компания UCS является преемником еще советской коммерческой структуры «Интурист», которая первой начала принимать платежные карты на территории бывшего СССР в 1969 году. С 2009 года UCS входит в международную группу компаний Global Payments Inc.

Ключевые этапы развития бизнеса UCS

1993. Первые POS-терминалы для массового рынка, подключенные на базе обычных телефонных линий без применения дополнительного оборудования.

2000. Первые электронные кассовые аппараты (electronic cash registers — ECR) для приема карт с магнитной полосой.

2000. Старт эмиссии, процессинга и персонализации карт в качестве независимого поставщика услуг.

2001. Первое решение для пополнения счетов мобильных операторов в POS-терминалах любых розничных сетей.

2001. Запуск проекта подарочных карт и карт лояльности, выпускаемых торгово-сервисными предприятиями под собственными брендами.

2003. Внедрение на российском рынке протокола 3D Secure (технология многофакторной идентификации, обеспечивающая безопасность транзакций при оплате покупки в интернете посредством обязательного введения пароля держателем карты).

2005. Персонализация первой EMV-карты Visa в центре персонализации UCS и ее обслуживание в процессинговом центре UCS.

2007. Персонализация первой EMV-карты Mastercard в центре персонализации UCS и ее обслуживание в процессинговом центре UCS.

2009. Первая Payment Card Industry Data Security Standard (PCI DSS) сертификация в России.

2010. Начало обслуживания карт международной платёжной системы UnionPay в торгово-сервисных предприятиях, подключенных к UCS.

2012. Внедрение технологии 3D Secure для банков-эмитентов в процессинговом центре UCS.

2013. Персонализация первой бесконтактной карты Masterсard в центре персонализации UCS и её обслуживание в процессинговом центре UCS.

2015. Персонализация первой бесконтактной карты Visa в центре персонализации UCS и её обслуживание в процессинговом центре UCS.

2015 Перевод трафика авторизационных и клиринговых сообщений международных платежных систем клиентов UCS в операционный платежный и клиринговый центр НСПК.

2015. Начало проведения онлайн-тренингов для торгово-сервисных предприятий.

2016. Начало обслуживания карт «Мир» в торгово-сервисных предприятиях и устройствах выдачи наличных, подключенных к UCS.

2016-2017. Осуществление успешной интеграции с программным обеспечением POS-терминалов различных поставщиков в соответствии с требованиями к онлайн-фискализации (54-ФЗ).

2017. Начало сопровождения эмиссии карт «Мир» для банков – клиентов UCS.

2017. Разработка API для регулярных платежей Offline-to-Online (O2O) и виртуальных подарочных карт.

— Господин Бэйлисс, не могли бы вы рассказать нашим читателям о ключевых моментах вашей карьеры в целом и в рамках Global Payments?

— В 1984 году я начал работу в офисе Midland Bank (в 1992 г. приобретен HSBC) в Бедфордшире (Великобритания), где отвечал за направление розничного бизнеса. В 1989 году был переведен в Лондон, где впервые занял руководящую должность в департаменте по работе с корпоративными клиентами. После перехода в подразделение расчетно-кассового обслуживания я впервые заинтересовался темой карточных платежей и после 25 лет работы в банке перешел в компанию Global Payments Inc, которая в 2008 году приобрела эквайринговый бизнес у банка HSBC в Великобритании.

В 2010 году я принял предложение компании UCS, заняв должность Директора по продажам, и переехал в Москву. Я участвовал в разработке стратегии продаж и осуществлении сделки по приобретению бизнеса «наземного» эквайринга у Альфа-Банка в 2011 году. Это позволило UCS значительно расширить географию своего присутствия на рынке.

В 2012 году я переехал работать на Мальту, где в должности CEO (Генерального директора) Global Payments занимался сделкой по приобретению эквайрингового бизнеса у местного подразделения банка HSBC.

В 2014 году у меня появились дополнительные задачи, связанные с предоставлением услуг эквайринга в странах Центральной Европы, а также с завершением сделки по приобретению портфеля American Express в Чехии и эквайрингового бизнеса банка Erste в Венгрии.

В 2015 году я переехал в Прагу для реализации планов компании по расширению бизнеса в Центральной Европе. В июне 2016 года участвовал в создании совместного предприятия с Erste Group Bank AG (Erste Group) в Чехии, Словакии и Румынии, а затем получил предложение занять пост генерального директора в UCS, и с сентября 2017 года я вновь с удовольствием работаю в России.

— Какие направления бизнеса Вы, как руководитель компании, видите приоритетными для UCS?

— У UCS очень продолжительная и успешная история развития бизнеса, связанного с банковскими картами в России. Сейчас наш бизнес охватывает множество различных направлений в этой сфере. Однако в любом бизнесе необходимо уделять внимание не только работе со своими клиентами здесь и сейчас, но и четко представлять, на каких именно направлениях нужно будет сосредоточить усилия в перспективе.

Цель моей работы в UCS заключается в том, чтобы в ближайшие несколько лет добиться более активного использования карт и расширения сети их приема в России. Для этого мы продолжим работать с банками-партнерами, предоставляя услуги по приему карт торгово-сервисным предприятиям, независимо от их размера и местоположения. Благодаря этому они могут самостоятельно развивать свой бизнес, а также расширять сферу использования карт и инструментов электронных платежей. UCS продолжит предоставлять качественное обслуживание как российским, так и международным компаниям и банкам на всей территории России.

Мы всегда были новаторами на рынке и продолжим уделять первостепенное внимание появлению новых платежных продуктов, обновлению POS-терминалов, инструментов электронной торговли, электронных кошельков и мобильных устройств, поскольку эта среда постоянно меняется и развивается, и я хочу, чтобы компания UCS сохраняла лидерские позиции в современных условиях.

Являясь частью крупной международной компании, мы всегда в курсе самых последних разработок в области платежных инноваций и у нас есть все возможности для обмена опытом и их внедрения в России.

Мы имеем все возможности, чтобы предложить банкам услуги по эмиссии и эквайрингу, поскольку не являемся банковской структурой и не конкурируем с ними в области профильных для них направлений бизнеса. Мы всегда открыты для работы с новыми банками-партнерами в части эмиссии и/или эквайринга для их клиентов, поскольку прием карт остается важным, но весьма затратным для банков направлением, если вести его, опираясь только на собственные ресурсы.

— Чем привлекательны ваши услуги эквайринга для банков-партнеров?

— Как показывает международный опыт, развитие эквайринга требует высоких технологий, но при этом является низкомаржинальным направлением, поэтому по силам только независимым технологическим компаниям, специализирующимся в области платежных сервисов, таким как Global Payments. В Северной Америке и Европе сегодня лидируют профессиональные небанковские эквайринговые организации, а сами банки больше сосредоточены на более традиционных услугах. Необходимость непрерывного технологического развития и постоянное ужесточение требований безопасности наряду с высокой стоимостью участия в международных платежных системах привели к тому, что особо важную роль в торговом эквайринге стал играть эффект масштаба.

Будучи одной из наиболее опытных компаний по технологическому сопровождению эквайринга на российском рынке, UCS предлагает банкам несколько вариантов взаимодействия по агентской схеме. Такой подход позволяет банкам полностью сосредоточиться на управлении отношениями с клиентами, поручив UCS решение остальных задач, связанных с технологической поддержкой и приемом карт в оплату. Классическая агентская схема устраивает многие банки, однако, в связи с начавшимся в 2010 году ростом количества компаний в сфере малого и среднего бизнеса, желающих принимать карты, UCS первым в России предложил новую форму сотрудничества – реферальную схему, которая пользуется успехом все эти годы. Предложенная схема подходит не только банкам, но и другим поставщикам услуг, например, сервисным компаниям, обслуживающим POS-терминальное и кассовое оборудование, а также интернет-провайдерам.

Вместе с числом компаний, желающих принимать к оплате карты, растет и число банков, не являющихся участниками международных платежных систем, но стремящихся обеспечить своим клиентам возможность принимать карты без необходимости обращаться к другим банкам. Поэтому наша реферальная модель является привлекательной для банков-партнеров, которые могут перенаправлять своих клиентов к нам, и мы полностью берем на себя весь технологический цикл по эквайрингу с участием расчетных банков партнеров, и, конечно, не оказывая при этом банковских услуг и, соответственно, не составляя конкуренцию банку, рекомендовавшему нас своему клиенту.

Себестоимость услуг по обслуживанию карточных платежей в России продолжает расти. На этом фоне применяемая некоторыми крупными игроками практика по предложению низких фиксированных комиссий со временем оказывается неэффективной – конечно, если такой игрок не решит специально, что одно из его направлений деятельности будет убыточным. Мы стараемся информировать торгово-сервисные предприятия о тех составляющих, из которых формируется наша комиссия.

Существуют разные системы ценообразования для услуг эквайринга. В Европе, например, новое требование регулирующих органов, касающееся более широкого раскрытия структуры затрат эквайрера, привело к введению схемы формирования межбанковских комиссий IRF++, которая предусматривает раскрытие предприятию следующей информации:

Размер межбанковской комиссии, установленной правилами платежных систем (причитающейся к выплате банку-эмитенту карты за транзакцию в зависимости от ее типа),

+ затраты на участие банков в международной платежной системе,

+ размер комиссии эквайрера, взимаемой с торгово-сервисного предприятия за процессинг транзакций и другие услуги, в том числе связанные с обслуживанием POS-терминалов.

Таким образом, при увеличении размера любой из этих комиссий торгово-сервисное предприятие будет знать, что конкретно вызвало увеличение его расходов. Учитывая, что размер межбанковских комиссий и затраты на участие в международных платёжных системах растут, UCS предлагает выбор тарифных схем, в том числе фиксированные комиссии – с возможностью предоставления, аренды или приобретения POS-оборудования, а в скором времени мы также планируем внедрить схему IRF++.

— С картами каких платежных систем вы работаете?

— Чтобы удовлетворить запросы каждого покупателя, торгово-сервисным предприятиям необходимо поддерживать как можно больше способов приема оплаты товаров и услуг – это именно то, что мы стремимся предлагать нашим клиентам. Список платежных карт постоянно расширяется, и сегодня, помимо традиционных Visa и Mastercard, мы работаем практически со всеми международными платежными брендами, включая American Express, JCB и UnionPay и, разумеется, мы обеспечиваем возможность работы с картами национальной платёжной системы «Мир» в наших торгово-сервисных предприятиях.

В 2018 году я надеюсь добавить сотрудничество с Discover Global Network в наше портфолио и запустить прием платежей по картам Diners/Discover, а также другим партнерским картам, выпускаемым в разных странах мира.

Помимо традиционных пластиковых карт мы также работаем с мобильными кошельками и виртуальными картами. Что касается эмиссии, UCS предоставляет банкам услуги персонализации карт Mastercard, Visa и «Мир».

— Каким образом UCS сотрудничает с банками в части эмиссии карт?

— Динамично развиваясь, мы постоянно совершенствуем предлагаемые банкам сервисы и расширяем их спектр. Мы стремимся к тому, чтобы каждая новая услуга или технологическая инновация стала доступной как можно большему числу банков при минимальных расходах с их стороны.

Услуги UCS для банков:

Поддержка эмиссии банковских карт;

Услуги в банкоматах;

Услуги в POS-терминалах, установленных в кассах банка;

Другие виды платежей (мобильные/ SMS, онлайн-банкинг, электронная коммерция и пр.).

Заботясь о высоком качестве услуг, процессинговый центр UCS использует самые эффективные методы технической поддержки эмиссии карт банков. За счет постоянных инвестиций в инфраструктуру мы обеспечиваем соблюдение следующих стандартов:

Процессинговый центр UCS имеет сертификаты международных платежных систем и Национальной системы платежных карт «Мир» по выпуску и обслуживанию широкого спектра платежных продуктов.

Международные платежные системы проводят ежегодный аудит Процессингового центра UCS. Факт регулярного получения подтверждения соответствия установленным правилам свидетельствует о высочайшем уровне безопасности нашей работы и полном соответствии требованиям, предъявляемым к организации технологических процессов.

UCS ежегодно проходит финансовый аудит у одной из ведущих международных аудиторских компаний.

Новые партнеры имеют возможность быстро подключиться к разработанным нами технологическим решениям, что позволяет нашим банкам-клиентам предлагать широкий спектр услуг.

UCS обеспечивает круглосуточную поддержку держателям карт банков-клиентов.

Глубокие экспертные знания и опыт специалистов UCS помогает банкам реализовывать новые и порой нестандартные задачи.

Выбирая компанию UCS, банки получают все преимущества, которые мы обеспечиваем благодаря инвестициям в новые технологии и безопасность, и при этом не несут расходов, связанных с созданием и эксплуатацией процессинга на собственной платформе.

Наша прозрачная тарифная политика позволяет легко понять структуру текущих и будущих расходов на эмиссию и процессинг, и, следовательно, обеспечить более качественный контроль над этими расходами.

— Какие новые возможности Вы готовы предложить клиентам и партнерам в 2018 году, чтобы обеспечить им комфортное ведение бизнеса? Какие направления будут основными?

— Компания всегда была известна своими инновационными решениями, ориентированными на потребности клиентов, мы продолжим эту тенденцию. Новые бизнес-решения, как правило, развиваются в процессе совершенствования технологий, осуществляемых нами в партнерстве с вендорами. Сегодня в продвижении инноваций также заинтересованы платежные системы, и UCS будет использовать лучшие из этих новых возможностей в интересах своих клиентов.

Помимо нового функционала, UCS продолжит обеспечивать партнеров и клиентов наиболее эффективными и простыми возможностями сотрудничества. Ключевыми направлениями в 2018 году для нас будут:

установка новейшего POS-терминального оборудования, обеспечение скорости и эффективности работы;

профессиональная бизнес-аналитика, простая в использовании и прозрачная отчетность;

круглосуточная служба поддержки торгово-сервисных предприятий;

новые методы привлечения клиентов путём взаимодействия с нашими партнерами в рамках реферальной (агентской) схемы;

обновлённая система отслеживания доходности, которая позволит нашим партнерам убедиться в том, что бизнес, который мы ведем для них, действительно обеспечивает ожидаемую финансовую отдачу.

Возвращаясь к вопросу о новом функционале, я хотел бы отметить, что возможность вывести на рынок ту или иную новинку будет существовать всегда, однако остается вопрос верного выбора тех направлений, на которых следует сосредоточиться, чтобы обеспечить долгосрочную выгоду нашим клиентам и партнерам, а также самой компании UCS. Поможет нам в этом пересмотр подхода к внедрению инноваций. Руководитель нового блока «Платёжные Инновации и Маркетинг» Александра Борсук будет заниматься консолидацией имеющихся в нашем распоряжении ресурсов и более эффективно координировать деятельность компании в части новых платежных решений, предоставляя специалистам IT и другим подразделениям возможность сосредоточиться на наиболее актуальных аспектах развития новых направлений.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 14 февраля 2018 > № 2496299


Россия. Арктика. СФО > Образование, наука. Экология. Недвижимость, строительство > минобрнауки.рф, 14 февраля 2018 > № 2496243

Учёные Сибирского федерального университета предложили комфортные дома для жизни в Арктике

Коллектив учёных Инженерно-строительного института Сибирского федерального университета (СФУ) разработал новую технологию строительства деревянных домов-конструкторов для Арктических и Заполярных территорий, которые позволят создать комфортные условия для проживания в суровых климатических условиях.

Деревянные сборные конструкции-модули более мобильны в отличие от строений из простого и клееного бруса, что облегчает их доставку к месту установки и сборку. Также их производство значительно экономичнее: ожидается, что при постановке на серийное производство стоимость строительства жилого дома будет в 2–4 раза ниже текущих цен.

Дома созданы из экологичных материалов и легко поддаются утилизации в отличие от металлических и железобетонных конструкций. Арктические дома предлагается оснастить интеллектуальными системами, мусоросжигающими установками, микрооранжереями, а также организовать там многоступенчатое использование энергии.

В настоящее время строительные технологии для Арктики учёных СФУ находятся в процессе регистрации прав интеллектуальной собственности. Использование строительных инноваций специалистов СФУ может существенно повысить качество возводимого на Севере жилья и заменить импортные технологии отечественными.

Россия. Арктика. СФО > Образование, наука. Экология. Недвижимость, строительство > минобрнауки.рф, 14 февраля 2018 > № 2496243


Россия. Конго Республика > Электроэнергетика > energyland.infо, 14 февраля 2018 > № 2496035

13 февраля 2018 года в Москве госкорпорация «Росатом» и Министерство научных исследований и технологических инноваций Республики Конго подписали Меморандум о взаимопонимании по сотрудничеству в области использования атомной энергии в мирных целях.

Документ с российской стороны был подписан заместителем генерального директора - директором блока международной деятельности госкорпорации «Росатом» Николаем Спасским, со стороны Республики Конго – Чрезвычайным и Полномочным Послом Республики Конго в Российской Федерации Давидом Мадукой.

Меморандум является первым документом, подписанным между двумя странами в области мирного использования атомной энергии. Он создает правовую основу для реализации двустороннего сотрудничества по широкому спектру направлений, включая развитие ядерной инфраструктуры Республики Конго, разработку программ по повышению информированности населения об атомных технологиях и их применении, использование радиоизотопов и радиационных технологий в промышленности, сельском хозяйстве и медицине, подготовку и обучение персонала.

Предусматривается проработка подходов к реализации таких проектов как сооружение Центра ядерной науки и технологий на базе исследовательского реактора российского дизайна на территории Республики Конго. Для организации работы по этим направлениям предполагается создание профильных экспертных рабочих групп.

Россия. Конго Республика > Электроэнергетика > energyland.infо, 14 февраля 2018 > № 2496035


Узбекистан. Корея > Образование, наука > uzdaily.uz, 13 февраля 2018 > № 2498034

Заместитель Премьер-министра Республики Корея провел лекцию для студентов ташкентских вузов

Заместитель Премьер-министра и министр стратегии и финансов Республики Корея Ким Донг Ён 12 февраля 2018 года посетил Университет Инха в г. Ташкенте (IUT) в рамках своего визита в Узбекистан.

В ходе визита в IUT доктор Ким Донг Ён прочел лекцию для студентов восьми университетов города Ташкента.

Открывая мероприятие, Ректор IUT Сарвар Бабаходжаев коротка рассказал об деятельности университета и отметил, что Университет Инха в г. Ташкенте является первым и пока единственным кампусом южнокорейского университета в Узбекистане и мире.

В своей лекции Ким Донг Ён отметил, что сотрудничество между Узбекистаном и Южной Корее берет начало с эпохи существования Афрасиаба (1500 лет назад). Вице-премьер сказал, что в фреске «Послы», которая хранится в музее Афросиаб (Самарканд), изображен посол Кореи в национальной одежде.

Ким Донг Ён, в частности, рассказал о своем жизненном пути и подчеркнул о важности получения образования.

Заместитель премьер министра также остановился о развитии экономики Южной Кореи и важности инноваций в развитии страны.

В конце визита Ким Донг Ён оставил свои пожелания в Книге почётных гостей Университета Инха в г. Ташкенте.

«Желаю неограниченного развития Университету Инха в г. Ташкенте как развитие сотрудничества и 1500-летной дружбы между Узбекистаном и Республикой Корея», - написал Заместитель Премьер-министра и министр стратегии и финансов Республики Корея.

Узбекистан. Корея > Образование, наука > uzdaily.uz, 13 февраля 2018 > № 2498034


Узбекистан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 13 февраля 2018 > № 2498030

Предприниматели оправдают доверие Президента страны

Движением предпринимателей и деловых людей - Либерально-демократической партией Узбекистана проводится системная работа, направленная на реализацию задач, определенных в Стратегии действий по пяти направлениям развития Республики Узбекистан в 2017-2021 годах. Учитывая их принципиальную важность, определивших приоритетные направления партийной деятельности, особое внимание УзЛиДеП уделяется организации широкой разъяснительной работы и содействия претворения в жизнь Государственной программы «Год поддержки активного предпринимательства, инновационных идей и технологий», полностью отвечающей нуждам и потребностям своего электората.

Так, под девизом «В будущее с идеями Президента» 13 февраля текущего года в городе Ташкенте состоялся «Форум активных предпринимателей Узбекистана». В мероприятии, организованном в формате видеоконференции по инициативе УзЛиДеП совместно с рядом ведомств и общественных организаций, приняли участие около 2 тысяч предпринимателей и фермеров со всех регионов нашей страны, депутаты Законодательной палаты Олий Мажлиса и территориальных Кенгашей, представители органов исполнительной власти.

На форуме предпринимателями подробно изучены задачи, намеченные в Указе Президента страны «О Государственной программе по реализации Стратегии действий по пяти приоритетным направлениям развития Республики Узбекистан в 2017-2021 годах в «Год поддержки активного предпринимательства, инновационных идей и технологий», определены очередные совместные задачи.

На мероприятии отмечалось, что принятие данной Государственной программы, имеющей чрезвычайно важное значение для развития нашей страны, осуществляемые широкомасштабные и системные реформы, направлены на единую благородную цель - построение последовательно и стабильно развивающегося, свободного и процветающего, основанного на демократических принципах государства, справедливого общества, воплощение в жизнь интересов, чаяний и устремлений человека.

Участники форума подчеркнули, что создание широких возможностей для малого бизнеса и частного предпринимательства, устранение стоящих перед ними преград, находятся под постоянным вниманием Президента нашей страны Шавката Мирзиёева и именно в рамках Государственной программы это внимание нашло свое логическое продолжение. Отмечалось, что предпринимательство, созидание сегодня становятся характерными сторонами образа жизни нашего народа. Такие же принципы, ставшие девизом нашей жизни, как: «Если народ будет богатым, то и государство будет богатым и сильным», «Воспрепятствование развитию предпринимательства - означает воспрепятствование политике государства, политике Президента», - конкретно воплощают в себе такую политику.

Конечно, в основе этого внимания лежит большое доверие, оказываемое представителям сферы предпринимательства. В свою очередь, предприниматели должны правильно осознавать эту ответственность, приложить все усилия на пути оправдания доверия, проявляемого Президентом страны, нашего народа - подчеркивали участники Форума.

На мероприятии особо отметили, что в настоящее время, когда осуществляемые в нашей стране реформы вступили в решающую фазу, предприниматели и деловые люди должны стать активными участниками данных реформ, их локомотивом.

Форум включал в себя пленарное заседание и секционные тематические обсуждения, на которых совместно с представителями соответствующих государственных органов были рассмотрены актуальные вопросы дальнейшего совершенствования правовых, организационных условий для развития активного предпринимательства, экспортного потенциала, внедрения инновационных идей в сферу бизнеса, а также привлечения иностранных инвестиций в перспективные бизнес отрасли регионов. В ходе Форума организованы выступления экспертов из соответствующих министерств и ведомств республики в виде медиа презентаций и современных медиа стендов, а также видеороликов, продемонстрировавших благоприятные условия для развития активного предпринимательства.

В рамках обсуждений выделено наличие еще незадействованных больших возможностей в деле внедрения в производство инновационных, передовых технологий и методов управления, имеющих решающее значение для экономики страны, важность широкого ввода новых отраслей в промышленности и сельском хозяйстве, усиления позиций предпринимательства в области производства продукции с высокой добавленной стоимостью, увеличения объемов экспорта и в сфере услуг.

Участниками форума отмечалось, что активное участие в реализации данных задач, также нашедших свое отражение в Стратегии действий и в Государственной программе, проявление инициативности, всемерная поддержка осуществляемых в стране реформ под руководством Президента должны стать основной целью всех активных предпринимателей, ведущих деятельность в нашей стране.

Исходя из вышесказанного, было принято Обращение участников Форума ко всем предпринимателям Узбекистана, в котором намечены такие задачи, как:

- формирование культуры активного предпринимательства в обществе, расширение во всех регионах страны рядов высокодуховных, самостоятельно мыслящих, способных взять на себя ответственность за судьбу и будущее Родины, современных и активных предпринимателей;

- активное участие в переходе Узбекистана на путь инновационного развития Узбекистана, развития предпринимательства, основанного на передовых идеях, «ноу-хау» и «умных» технологиях;

- продвижение на внешний рынок под брендом «Сделано в Узбекистане» качественной и сертифицированной продукции, привлечение в экономику страны внешних инвестиций;

- обеспечение внесения достойного вклада в реализацию таких благородных задач, как создание новых рабочих мест для обеспечения занятости населения;

- повышение интеллектуального потенциала нашей молодежи - созидателей будущего, создание широких возможностей для реализации их инновационных идей и инициатив, стремления к высоким рубежам, внесение вклада в формирование нового поколения предпринимателей, эффективно использующих инновации и инвестиции;

- формирование непримиримого отношения бизнес - сообщества к нечестным предпринимателям, совершенствование условий, обеспечивающей чистоту деловой среды.

В завершении мероприятия было принято решение о проведении каждый год под эгидой УзЛиДеП Форума предпринимателей Узбекистана, определении основных направлений, связанных с участием предпринимателей в процессе осуществляемых в стране реформ, организации на системной основе анализа инвестиционной среды в регионах, внесении предложений в Олий Мажлис и правительство в деле предотвращения любой ситуации, оказывающей негативное воздействие на благоприятную бизнес - среду, налаживании тесных отношений между национальными и зарубежными предпринимателями с широким использованием возможностей партии и ее структур.

В целом, прошедший Форум, с одной стороны, повысил степень информированности о создаваемых в рамках Госпрограммы новых благоприятных условий для развития бизнеса, повышения предпринимательской активности граждан по обеспечению ускоренного социально-экономического развития Узбекистана, с другой, создал площадку для высказывания мнений, обсуждения и выработки деловыми людьми рекомендаций по внедрению инновационных идей и усиления государственно-частного партнерства в экономической сфере.

Узбекистан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 13 февраля 2018 > № 2498030


Россия. Весь мир > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 13 февраля 2018 > № 2497207

Технологии аддитивного производства – рынок, тенденции и перспективы до 2025 г.

Мировой рынок аддитивных технологий растет с каждым годом: уже сегодня его объем превышает $5 млрд., а после 2025 года будет составлять более $21 млрд. Страны-технологические лидеры, такие как США, Германия, Великобритания, Япония и др., суммарно контролируют более 50% мирового рынка аддитивного производства и останутся локомотивами его развития в долгосрочной перспективе. На долю России пока приходится порядка 1% рынка, при этом страна отстает от лидеров по всем основным направлениям – начиная от производства материалов и оборудорвания и заканчивая внедрением готовой продукции.

Обзор мирового рынка

Ежегодные темпы роста мирового рынка аддитивных технологий составляют 15%. При сохранении CAGR на этом уровне к 2025 году объем рынка увеличится с текущих $5,31 млрд. до $21,5 млрд.

К этому времени до 51% рынка будет приходиться на авиационную промышленность, сферу здравоохранения и автомобилестроение. Отрасли, в которых в 2025 году будет наиболее заметно использование технологий аддитивного производства, показаны на рис. 1.

Сегмент «Прочие» включает энергетическую и пищевую промышленность, строительную отрасль и др.

Страны Северной Америки были и остаются крупнейшим потребителем аддитивных технологий в мире. В 2015 году объем североамериканского рынка оценивался $2,35 млрд. с перспективой роста до $7,65 млрд к 2025 году. Второй по величине – это рынок стран Европы и Ближнего Востока. В 2015 году его суммарный объем составлял $1,81 млрд, а к 2025 году он может увеличиться до $7,18 млрд.

Одним из самых быстро растущих является рынок Азиатско-Тихоокеанского региона. В период 2015-2025 гг. ежегодные темпы роста составят 18,6%, а объем увеличится более чем в 5 раз – с $1,01 млрд. в 2015 до $5,56 млрд. в 2025 году. При этом на долю Китая будет приходится порядка 70%.

Сегмент «Прочие» включает Индию, страны Латинской Америки, Россию, Австралию, Швецию, Италию, Бельгию, Испанию и Нидерланды

В странах Северной Америки технологии 3D-печати активно внедряются в аэрокосмической, оборонной и автомобильной отраслях. В последние годы резко увеличилось количество стартап-проектов как в этих, так и других сферах.

Внедрение аддитивных технологий в Европе и на Ближнем Востоке происходит медленнее, чем в странах Северной Америки. Основной фокус здесь делается на использование 3D-печати на основе лазерных технологий в судостроительной отрасли и в промышленности. В то же время в последние годы отмечается рост инвестиций в технологии 3D-печати со стороны автомобилестроительных компаний.

Китай широко применят 3D-печать для массового производства компонентов для аэрокосмической промышленности. Прогнозируемое снижение стоимости производства позволит стране в ближайшие годы нарастить объемы выпускаемой продукции.

Ключевые тенденции

К характерным тенденциям мирового рынка аддитивных технологий последних лет можно отнести:

Постоянное увеличение доли деталей, изготавливаемых с использованием аддитивных технологий, в качестве конечных («готовых») изделий – direct manufacturing;

Стремительное развитие технологий 3D-печати, снижение сроков и стоимости производства за счет применения гетерогенных материалов;

Увеличение масштабов внедрения технологий 3D-печати в авиационной, аэрокосмической отраслях, автомобилестроении, сфере здравоохранения, а также в сегменте производства потребительских товаров;

Применение 3D-печати для создания быстро переналаживаемых производств, позволяющих сократить время от этапа разработки концепции до создания опытного образца на 70 и более процентов;

Рост объема финансирования НИОКР в сфере аддитивного производства;

Консолидацию рынка путем формирования консорциумов, объединяющих предприятия, исследовательские центры и университеты, а также объединение бывших конкурентов. Практически ежегодно на рынке появляются новые компании, новые технологии. Но часть из них, не выдерживая конкуренции, исчезает, а часть – уходит под крыло крупных компаний;

Создание специализированных организаций с целью объединения усилий компаний и научных кругов, занимающихся разработкой решений для аддитивного производства (пример – Американский Национальный институт инноваций в области аддитивной промышленности («America Makes»);

Удешевление производства за счет снижения стоимости оборудования и повышения доступности технологий.

Ключевые игроки

Число производителей оборудования для аддитивного производства также увеличивается с каждым годом. На сегодняшний день лидерами мирового рынка являются следующие компании:

3D Systems (США);

EOS Gmbh (Германия);

SLM Solutions (Германия);

Stratasys (США);

Objet Geometries (США-Израиль);

Envisiontec (США-Германия (DLP);

ExOne (США);

Voxeljet (Германия);

Arcam AB (Швеция).

Значимые слияния и поглощения (M&A)

В 2016 году американский концерн General Electric приобрел две европейские компании, специализирующиеся на 3D-печати, – шведскую Arcam AB и немецкую SLM Solutions Group AG. Сумма сделки составила $1,4 млрд;

Корпорация Siemens до 85% увеличила долю в британской компании Materials Solutions, специализирующейся на аддитивных технологиях в газотурбиностроении;

В начале 2017 года BMW, Google и Lowe’s инвестировали $45 млн в американский стартап Desktop Metal, занимающийся созданием инновационной технологии 3D-печати металлических изделий. В общей сложности инвесторы вложили в этот проект, состоящий из 75 инженеров и программистов, более $100 млн;

В апреле 2012 года произошло слияние компаний Stratasys (США) и Objet (Израиль);

Компания по производству металлопорошковых машин MTT Technologies (Великобритания) объединилась с Renishaw с целью продвижения своей продукции;

Компания 3D Systems в течение последних нескольких лет купила более 20 фирм, работающих в области производства 3D-принтеров, программных продуктов, материалов и в сфере оказания услуг. Одной из крупнейших сделок стала покупка в январе 2012 года компании ZCorporation за $135 млн.

Прогнозы развития

Применение гранул и порошковых материалов в 3D-печати позволит отказаться от использования треугольных и цилиндрических форм при изготовлении изделий;

Применение углеродистого (графитового) волокна и металлопорошков позволит улучшить механические, химические и термические характеристики изделий (в частности, для нефтегазовой и оборонной отраслей);

Производители систем компьютерного проектирования и моделирования (CAD, CAE) ведут разработки решений для 3D-печати, которые позволят снизить погрешность при изготовлении изделий и повысить точность производства;

Усовершенствование характеристик и развитие аддитивных технологий позволит повысить точность, скорость и качество 3D-печати. К 2020 году скорость работы 3D-принтеров увеличится вдвое;

Одним из ключевых направлений развития сервисных услуг на рынке 3D-печати станет лизинг 3D-принтеров;

Развитие получит производство 3D-принтеров, позволяющих создавать крупногабаритные изделия с высокой точностью;

Материал «графен», известный своими уникальными физическими и электрическими свойствами, будет применяться для производства металлических жил (волокон) и элементов питания.

Аддитивные технологии в России

С точки зрения вклада в общий рынок аддитивных технологий, Россия пока сильно отстает от стран-технологических лидеров. Причем отставание отмечается по всем основным направлениям – производство оборудования для 3D-печати, масштабы применения технологий в ключевых промышленных отраслях, производство сырья и вспомогательных материалов и т.д. На данный момент доля России в структуре мирового рынка аддитивного производства составляет около 1%.

Потребности России в металлических порошках для 3D-принтеров, а также оборудовании закрываются преимущественно за счет импорта продукции. Основные объемы поставок сырья приходятся на Германию и Великобританию.

Среди крупнейших потребителей порошковых материалов на российском рынке можно назвать такие предприятия, как ПАО «Авиадвигатель» и ПАО «НПО «Сатурн» (в обоих случаях – разработка газотурбинных технологий и двигателей), а также ЗАО «Новомет-Пермь» (производство погружных электроцентробежных насосов для добычи нефти). Значительную работу по развитию и продвижению аддитивных технологий проводят госкорпорации «Росатом» и «Роскосмос».

Очевидно, что стимулирование разработок в области аддитивного производства в России необходимо поддерживать как с помощью государственного субсидирования (компенсации затрат предприятий на производство и НИОКР), так и за счет прямых инвестиций. Одним из крупнейших игроков, оказывающих финансовую поддержку проектам в сфере аддитивных технологий, является Фонд развития промышленности, выдающий компаниям льготные займы.

Обзор подготовил Алексей Волостнов,

директор российского представительства Frost & Sullivan

Россия. Весь мир > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 13 февраля 2018 > № 2497207


Россия. Сербия > Внешэкономсвязи, политика > economy.gov.ru, 13 февраля 2018 > № 2496056

Россия и Сербия обсуждают вопросы торгово-экономического взаимодействия

Вопросы торгово-экономического сотрудничества между Россией и Сербией обсудил Министр экономического развития РФ Максим Орешкин в ходе визита в Белград. Состоялись встречи с Премьер-министром Республики Аной Брнабич, Министром инноваций и технологий Сербии Ненадом Поповичем и Заместителем Председателя Правительства, Министром торговли, туризма и телекоммуникаций Сербии Расимом Ляичем.

По данным ФТС России, по итогам января – ноября 2017 года товарооборот между Россией и Сербией вырос на 24,5% до 1,85 млрд. долл. Это произошло, как за счет увеличения импорта из Сербии - в первую очередь свежих яблок, персиков и ягод, свинины, сыра и творога, кукурузы, виноградных вин, лекарственных средств, напольных покрытий, бумаги, картона, целлюлозной ваты и других товаров, так и роста российского экспорта в Сербию. Более чем на 20% выросли поставки природного газа, минеральных удобрений, фанеры, электрических аккумуляторов, стиральных машин, легковых автомобилей и других товаров.

В ходе встреч обсуждался вопрос подписания договора о свободной торговле между Сербией и Евразийским экономическим союзом для дальнейшего укрепления торгово-экономических отношений. Для сербского бизнеса новое соглашение значительно расширит возможности доступа товаров не только на рынок ЕАЭС, но и третьих стран.

Особое внимание было уделено вопросам взаимодействия в сфере высоких технологий и инноваций, перспективам поставок в Сербию российских высокотехнологичных продуктов, внедрению российских технологических решений в сферах IT и энергетики.

Достигнута договоренность о проведении в этом году в Москве встречи крупных производителей продовольствия из Сербии с руководством российских торговых сетей для установления новых рабочих контактов и большего присутствия сербских товаров на рынке Российской Федерации.

Кроме того, в ходе встреч договорились развивать сотрудничество в области малого и среднего бизнеса, межрегионального взаимодействия, городской среды. Обсуждались вопросы развития туристического потенциала между Россией и Сербией.

Россия. Сербия > Внешэкономсвязи, политика > economy.gov.ru, 13 февраля 2018 > № 2496056


Россия > Медицина > economy.gov.ru, 13 февраля 2018 > № 2496028

Минэкономразвития не поддержало предложенную Минздравом перерегистрацию цен на лекарства

Минэкономразвития подготовило отрицательное заключение ОРВ на проект постановления о перерегистрации предельных отпускных цен на лекарства. Минздрав предлагает в 2018 году перерегистрировать стоимость всех медикаментов, включенных в перечень жизненно необходимых и важнейших лекарственных препаратов.

По мнению Минэкономразвития, это приведет к существенному росту издержек предпринимателей, которые могут быть заложены в конечную стоимость лекарств. Под перерегистрацию попадут более 23,5 тысяч ассортиментных позиций. По данным экспертов, расходы бизнеса на регистрацию предельной отпускной цены одного препарата в среднем составляют 5-6 млн. рублей. Общие затраты при внедрении нового регулирования могут составить от 117 до 141 млрд. рублей.

Часть предпринимателей осуществляла перерегистрацию цен в 2017 году. Не ясно, для чего им проходить процедуру повторно.

Кроме того, существует риск, что Минздрав, Росздравнадзор и ФАС не смогут осуществить такую масштабную одновременную перерегистрацию, не меняя функции и не увеличивая штатную численность ведомств. Согласно правилам, максимальный срок процедуры не должен превышать 270 дней. Однако, по расчетам независимых экспертов, при такой нагрузке на всех участников процесса перерегистрация может занять больше года.

В документе также не прописан механизм расчета минимальной цены, в том числе с учетом возможных отличий форм и дозировок препаратов. Много внутренних противоречий отдельных положений друг другу. Не определено понятие «биоаналогичные лекарственные препараты», не прописан механизм «сохранения» указанных цен.

«Мы разделяем желание коллег застраховать потребителей от роста цен на жизненно необходимые лекарства. Однако система должна быть работоспособной», - подчеркнул директор департамента ОРВ Минэкономразвития Вадим Живулин. «На наш взгляд, в проекте нужно отобразить все положения таким образом, чтобы они не вызывали трудностей правоприменения. Кроме того, целесообразно рассмотреть дифференцированный подход к установлению максимальной рентабельности производителей оригинальных препаратов и тех, кто осуществляет только первичную или вторичную упаковку. Это может послужить хорошим стимулом для локализации фармацевтического производства и развития инноваций, важных для здоровья общества».

Россия > Медицина > economy.gov.ru, 13 февраля 2018 > № 2496028


Белоруссия. ПФО > Транспорт. Внешэкономсвязи, политика. Агропром > belta.by, 13 февраля 2018 > № 2495911

Беларусь нарастит поставки в Самарскую область пассажирского транспорта, лифтов, продуктов питания. Об этом БЕЛТА сообщили в пресс-службе посольства Беларуси в России по итогам состоявшегося сегодня рабочего визита в Самарскую область Чрезвычайного и Полномочного Посла Беларуси в РФ Игоря Петришенко.

"На встрече с врио губернатора Самарской области Дмитрием Азаровым обсуждены актуальные вопросы двустороннего взаимодействия, перспективные направления сотрудничества в промышленной сфере и развитии кооперационных связей, создания новых совместных предприятий, поставок в регион белорусских автобусов, троллейбусов и трамваев, модернизации пассажирского парка Самары, - сказали в диппредставительстве. - Отдельное внимание было уделено взаимодействию в сфере строительства, проектирования автодорог, увеличения поставок лифтового оборудования белорусского производства, сотрудничества в агропромышленном комплексе, расширения поставок белорусских продуктов питания".

Игорь Петришенко отметил перспективность развития научно-технического и инновационного сотрудничества, включая совместное выполнение научно-технических программ в рамках Союзного государства. Обсуждались также перспективы взаимодействия в IT-медицине, в разработке наноспутников Самарским университетом совместно с белорусским Парком высоких технологий, развитии газомоторного транспорта.

Беларусь и Россию связывают самые дружеские, братские отношения, подчеркнул Дмитрий Азаров. "Традиционно товары Беларуси пользуются спросом наших земляков, - сказал он. - Залогом укрепления сотрудничества являются взаимоотношения президентов двух стран, которые создают дополнительные импульсы взаимодействию между государствами, правительствами, регионами".

Дмитрий Азаров отметил, что уже есть договоренности и готовятся соглашения по совместной работе в аэрокосмической промышленности, машиностроении, сельском хозяйстве, медицине и других отраслях. Интересен самарцам также белорусский опыт создания агрогородков. "Такой опыт мог бы быть использован в области при реализации федеральной целевой программы "Устойчивое развитие сельских территорий", - считает он.

В региональном центре инноваций Самарской области на встрече с представителями органов исполнительной власти и деловых кругов региона состоялась презентация экспортного промышленного потенциала Беларуси. В мероприятии приняли участие представители крупнейших белорусских промышленных предприятий - МАЗа, "Белкоммунмаша", "Амкодора", "БАТЭ", "Могилевлифтмаша" и других.

На презентации отмечалось, что более 50% производимых в Беларуси товаров поставляется за рубеж. 30% мирового рынка карьерных самосвалов занимают БелАЗы, страна выпускает 17% всех комбайнов в мире и 6% тракторов. По экспорту IТ-услуг на душу населения Беларусь лидирует в СНГ. В стране взят курс на увеличение доли наукоемкой и высокотехнологичной продукции в структуре экспорта. Имеются значительные наработки в сфере высоких технологий, в частности в производстве оптических и лазерных приборов, автоматизированных систем управления. В ближайшем будущем драйвером экономического роста Беларуси будет инновационная продукция.

Общаясь во время визита с журналистами, Игорь Петришенко отметил, что по итогам 2017 года взаимный товарооборот Беларуси с Самарской областью по сравнению с 2016-м вырос на 31% и составил свыше $390 млн. Более чем в восемь раз увеличились поставки в регион белорусских шин; тракторов, седельных тягачей, бытовой неэлектрической аппаратуры - на 40%; более чем в пять раз - плитки керамической, молока, сливок несгущенных. Поставляется также дорожная и строительная техника, калийные удобрения, грузовые автомобили.

"Наши машиностроительные флагманы МАЗ, "Белкоммунмаш" на протяжении последних лет активно участвуют в обновлении парка пассажирского транспорта Самарской области: поставляются автобусы, трамваи, троллейбусы, - сказал Игорь Петришенко. - Белорусская сторона готова сотрудничать по вопросам замены лифтового оборудования, благоустройства дорожной сети, строительства. Мы можем обеспечить строительный комплекс региона необходимой грузовой, дорожной, строительной техникой и стройматериалами".

Посол также отметил, что белорусские строители хорошо зарекомендовали себя в Калуге, Смоленске, Курске, на Сахалине, в Санкт-Петербурге, Калининграде и многих других российских городах и регионах.

Во время визита дипломат возложил цветы к мемориальному комплексу "Скорбящая мать", вместе с врио губернатора принял участие в церемонии передачи автобусов МАЗ для использования на транспортных маршрутах региона в рамках подготовки к чемпионату мира по футболу, игры которого пройдут и в Самаре. Кроме того, посол посетил Самарский национальный исследовательский университет им. С.Королева, площадку строящегося дилерского центра "Беларусь" в Крутых Ключах, трамвайно-троллейбусное управление Самары, где состоялись предметные переговоры по поставкам в регион белорусской пассажирской техники, в том числе новых электробусов.

С руководством области достигнута также договоренность координировать совместную работу по подготовке к V Форуму регионов Беларуси и России, который пройдет в сентябре 2018 года. При этом Дмитрий Азаров отметил, что в настоящее время практически завершена работа над планом мероприятий по реализации соглашения между правительствами Беларуси и Самарской области о торгово-экономическом, научно-техническом и культурном сотрудничестве до 2020 года. "Мы абсолютно заинтересованы в том, чтобы вывести наше взаимодействие с Самарской областью по всем направлениям на эталонный уровень. Надеюсь, мы это осуществим", - резюмировал Игорь Петришенко.

Белоруссия. ПФО > Транспорт. Внешэкономсвязи, политика. Агропром > belta.by, 13 февраля 2018 > № 2495911


Азербайджан. Армения > Внешэкономсвязи, политика > regnum.ru, 13 февраля 2018 > № 2495746

Алиев — Эрдоган: повязанные одной цепочкой

Хватит ли у Минской группы ОБСЕ по Карабаху ресурсов для выполнения своей миссии

Минская группа ОБСЕ (МГ ОБСЕ) по урегулированию нагорно-карабахского конфликта, завершив свой очередной визит в регион, где прошли встречи с президентами Азербайджана, Армении и непризнанной Нагорно-Карабахской Республики в Степанакерте, выступила с призывом к конфликтующим сторонам «предпринять дополнительные шаги по снижению напряженности, как это было согласовано в Женеве, и соблюдать режим прекращения огня». Это банальные штампованные фразы. Но есть и другие, содержащие важные нюансы. Во-первых, в призыве отмечается, что «посредники призывают стороны воздерживаться от подстрекательских заявлений и провокационных действий». Понятно, что в данном случае речь идет об оценке заявления президента Азербайджана Ильхама Алиева на съезде правящей партии о том, что «стратегической целью Азербайджана должно стать возвращение наших исторических земель», в числе которых названы столица Армении Ереван, Зангезур и Гейча. По словам Алиева, «об этом должен знать весь мир и наше молодое поколение», и «Азербайджан приближается к этой цели». Столь радикальное заявление — серьезный удар по переговорному процессу, хотя сопредседатели, во-вторых, все же решили приветствовать «намерение сторон продолжить интенсивные переговоры с учетом нынешнего избирательного периода».

Известно, что официальный представитель МИД Азербайджана Хикмет Гаджиев заявил, что «после президентских выборов в Азербайджане и Армении продолжатся интенсивные переговоры по карабахскому урегулированию». Таким образом Баку дает понять, что заявление Алиева предназначено «для внутреннего пользования», что создает острую интригу.

Почти все доводы, высказанные азербайджанскими, российскими, армянскими экспертами относительно причин, побудивших Алиева перенести сроки президентских выборов с октября на апрель, выглядят, на наш, взгляд, неубедительно. Алиев — опытный политик. Он понимает, что его заявление о территориальных претензиях к Армении всколыхнет не только Азербайджан, но и Армению, где могут одновременно усилиться патриотические чувства, но и все мировое сообщество. Тем более что оно не имеет прямого отношения к реалиям нагорно-карабахского конфликта. Наша версия сводится к тому, что Алиев, то ли получив информацию, то ли на основе собственного анализа, пришел к выводу, что к октябрю месяцу в регионе могут произойти какие-то события, которые не позволят провести выборы с уверенностью на победу. Это мнение разделяют и некоторые азербайджанские эксперты, утверждающие, что «такое решение принимается только в случае войны, стихийного бедствия или при иной чрезвычайной ситуации». По мнению депутата азербайджанского парламента Расима Мусабекова, «Азербайджан обеспокоен развитием событий в Ираке, Сирии и Иране, а также усиливающейся конфронтацией между Россией с США и НАТО». По его словам,

«высока вероятность, что процессы пойдут по негативному сценарию и могут достичь такой ступени, когда проведение Азербайджаном многовекторной сбалансированной внешней политики станет затруднительным. Нас будут пытаться заставить принять ту или иную сторону, — говорит Мусабеков. — А уклонение от этого может сопровождаться растущим давлением как со стороны Москвы, так и со стороны Вашингтона и Брюсселя».

Мы же укажем на Турцию, стратегического партнера Азербайджана, которая оказалась втянутой в зону геополитической турбулентности. На днях экс-посол США в Азербайджане, один из знатоков проблем нагорно-карабахского конфликта, Метью Брайза в интервью турецкому издания Habertürk заявил, что «отношения США и Турции переживают сложные времена». По его словам,

«сейчас в Вашингтоне только узкая группа политиков учитывает интересы Турции, ее позиции защищает командование Европейскими силами (EUCOM)».

Но самым большим влиянием пользуется командование, отвечающее за планирование операций и управление американскими войсками в регионах Среднего Востока, Восточной Африки и Центральной Азии (CENTCOM). CENTCOM рассматривает операцию Турции против сирийских курдов как борьбу с союзниками США, а турецкие эксперты считают, что США будут продолжать поддерживать проект «Курдистан», вводя в широком смысле в геополитический процесс и армянский вопрос. Только в таком случае заявление Алиева о претензиях на Армению воспринимаются логичными. В этой связи бакинский публицист Заур Расулзаде пишет в Haggin. az следующее:

«Операция турецкой армии «Оливковая ветвь» против курдских вооруженных отрядов (YPG) в настоящее время является, пожалуй, самым серьезным очагом напряженности в Сирии. В наступлении на Африн участвуют около 25 тысяч бойцов протурецких вооруженных формирований Свободной сирийской армии и 6,4 тысячи турецких военных, обеспечивающих им артиллерийское и авиационное прикрытие. Несмотря на то, что отряды YPG значительно уступают им по численности, они оказывают отчаянное сопротивление, в результате чего наступление затягивается, а турецкая армия несет потери. Чем это кончится для самой Турции, пока не ясно. Пока общественность, подогретая руководством страны до крайней точки национального энтузиазма, разделяет политику своего президента. Но если под Африном произойдет долговременная задержка и последуют множественные человеческие потери, недовольство турок может снести самого Эрдогана».

Возможно, Алиев именно этого и опасается, полагая, что новые власти Турции вернутся к демократическим способам решения курдского вопроса и вступят на путь нормализации отношений с Арменией. Именно по такому сценарию Баку пытается нанести упреждающий удар.

Кстати, на это намекает и армянский оппозиционный информационный портал Lragir:

«До весны Армения может отозвать свои подписи под армяно-турецкими протоколами. Турция перед выбором: либо она ратифицирует протоколы без «карабахского предусловия» и ограждает себя от давления по армянскому вопросу, либо «во имя Карабаха» актуализирует армянский вопрос в самой Турции. Отказ от протоколов может привести к признанию геноцида со стороны США. Отказ от «карабахского предусловия» чреват для Алиева очередным «переворотом».

Правда, есть и вариация, озвученная депутатом Мусабековым, но так, будто не было заявления Алиева по Армении:

«Возможно, развязку пытаются найти в более дробных шагах с разменами, когда стороны конфликта не получают сразу все, а шаг за шагом, делая уступки и получая взамен определенные бонусы, двигаются вперед. Например, сразу же с принятием «рамочного соглашения» осуществляется освобождение на первых порах 2−3 районов вкупе с миротворческой операцией и открытием коммуникаций Азербайджана и Турции для Армении. Это не так уж мало, если принять во внимание, что Армения может получить железнодорожный выход через Турцию в Европу и на Ближний Восток, а через Азербайджан (Нахчыеван) на Иран, а также на Россию, Центральную Азию и Китай. Нагорный Карабах может получить одобрение Баку на осуществление авиационного сообщения. Повышение уровня доверия и снижение конфронтационности позволит перейти к следующему шагу, в ходе которого можно согласовать промежуточный статус Нагорного Карабаха, позволяющий включить его в политический диалог и осуществлять хозяйственно-экономическую деятельность с выходом на внешние рынки. Важно обеспечить позитивную динамику процесса урегулирования, и, в атмосфере растущего доверия, многие вопросы, кажущиеся неразрешимыми сегодня, могут найти взаимоприемлемую компромиссную развязку».

Интересно, что по этому поводу может сказать глава МИД Азербайджана Эльмар Мамедъяров?

МГ ОБСЕ, конечно, внимательно следит за развитием событий в регионе, которые тяготеют в осложнению из-за ввода в ситуацию новых внутренних (заявление Алиева по Армении) и внешних (события на Ближнем Востоке) факторов. Сопредседатели понимают причины возникающей паузы в переговорном процессе, хорошо ориентируются в расстановке политических сил внутри конфликтующих сторон, понимают, что заявления Алиева сужают пространство для их маневра в сторону сближения позиций Баку и Еревана. В то же время они продолжают выступать, как говорит директор бакинского Центра политических инноваций и технологий Мубариз Ахмедоглу,«со сбалансированных позиций». Но как долго МГ ОБСЕ сможет сохранять нынешний дипломатический ресурс с учетом надвигающихся серьезных геополитических перемен в регионе, никто не знает.

Станислав Тарасов

Азербайджан. Армения > Внешэкономсвязи, политика > regnum.ru, 13 февраля 2018 > № 2495746


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > ria.ru, 13 февраля 2018 > № 2495693

В Подмосковье делают свой сыр, молоко и мясо, выращивают овощи, собирают грузовики, легковые автомобили и вагоны метро, производят медицинские изделия. Объемы российских и иностранных инвестиций в экономику региона растут с каждым годом. Сегодня в правительстве подвели итоги 2017 года. За развитие сельского хозяйства и промышленности Московской области губернатор Подмосковья вручил инвесторам награды. Об этом сообщил "360".

"Совершенно очевидно, что каждый регион хочет быть сильным, состоятельным, чтобы решать проблемы людей. Чтобы что-то получалось, нужна сильная экономика, возможности, ресурсы. Конечно, мы с вашей помощью, с помощью тех, кто приходит к нам, знакомится, инвестирует, делаем шаги вперед, чтобы новые предприятия, подразделения начинали свою работу, а те, кто уже себя зарекомендовал, совершали экспансию и на внешние рынки, и чувствовали себя уверенно в Подмосковье", — сказал Андрей Воробьев, губернатор Московской области.

Для инвесторов в Подмосковье создают комфортные условия — в регионе есть три особые экономические зоны. Главная привлекательность для предпринимателей — налоговые льготы: на прибыль, землю, имущество и транспорт. Такая система успешно работает на территории региона, благодаря ей за прошлый год в Подмосковье появилось почти 100 новых предприятий, а объем инвестиций составил больше 600 миллиардов рублей.

За прошлый год в регионе заключили 9 инвестиционных соглашений и предоставили льготы на сумму больше миллиарда рублей. Но деньги это еще не все — есть и кадровый вопрос. Чтобы рабочие места не пустовали, в Подмосковье действует система дуального образования, то есть когда специалистов обучают прямо на производствах. Все это в комплексе позволяет региону привлекать инвесторов.

Дополнительное развитие в этом году получила гостиничная отрасль. Если в прошлом бизнесменов поддерживали компенсацией затрат на подведение газа, электричества и дорог, то теперь им компенсируют 20% еще на капитальное строительство самих комплексов.

Также заместитель председателя правительства Московской области – министр инвестиций и инноваций региона Денис Буцаев и гендиректор мебельной компании подписали инвестиционное соглашение на 280 миллионов рублей на строительство мебельной фабрики в Сергиевом Посаде. В 2016 году в городе открылся индустриальный парк на 90 гектаров. В рамках его работы уже подписаны 10 соглашений с резидентами. Соглашение с мебельной компанией "Зебрано" стало первым, в рамках которого подписали и сразу же договор аренды с главой Сергиева Посада Михаилом Токаревым. Уже в начале апреля компания начнет строительство своих корпусов на территории парка.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > ria.ru, 13 февраля 2018 > № 2495693


Казахстан. Евросоюз > Агропром > agronews.ru, 13 февраля 2018 > № 2495386

На юге Казахстана производство мяса птицы увеличилось в 5 раз.

В Южно-Казахстанской области активно внедряются современные технологии в агропромышленном комплексе. Применение инноваций позволяет аграриям наращивать производительность и объемы сельхозпродукции.

В частности, в результате применения передовых технологий производительность интенсивных садов, высаженных на 2,8 тыс. га по сравнению с традиционными садами увеличилась в 1,5-2 раза.

В регионе автоматизировано 70 процентов теплиц. Урожайность с одного гектара в них составляет свыше 200 тонн огурцов и около 400 тонн помидоров в год. В целом, в 2017 году площадь теплиц по области по сравнению с 2016 годом увеличилась на 18 процентов, тем самым составив 1 325 га.

Площадь земель, на которых применяется метод капельного орошения увеличилась на 16%, составив 59,1 тыс. га.

Кроме того, в животноводстве ведется автоматизированный учет поголовья скота. Эта мера позволит контролировать все передвижения животных и проводимые ветеринарные меры.

Вместе с тем, в регионе новые технологии активно используются в производстве и переработке животноводческой продукции. К примеру, молочно-товарная ферма «Бөрте-Милка» полностью автоматизировала весь производственный процесс, начиная от дойки до кормления и хранения молока. В результате автоматизации производства, ежегодная продуктивность одной коровы составит до 7 тыс. литров молока, когда традиционным способом производительность составляет 3 тыс. литров.

На сегодняшний день по области насчитывается более 2,7 млн голов птиц. Из них 1,2 млн выращиваются на высокотехнологических автоматизированных птицефермах «Ордабасы кус», «Шымкент құс». Все виды санитарных работ, кормление, сбор яиц, убой, хранение готовой продукции реализуются благодаря автоматизированной системе. В результате использования инноваций производство мяса птицы увеличилось в 5 раз.

Кроме того, предприятие «СПК Хамит», соответствующее всем европейским стандартам производит 2,7 тыс. переработанных рыбных продуктов, а предприятие «Ақ санат инжениринг» выращивает в год 1 тыс. тонн живой рыбы. Продукция этих предприятий экспортируется в европейские страны.

Казахстан. Евросоюз > Агропром > agronews.ru, 13 февраля 2018 > № 2495386


Россия. Китай > Медицина > rosminzdrav.ru, 13 февраля 2018 > № 2494744

Министр Вероника Скворцова провела встречу с Чрезвычайным и Полномочным Послом Китайской Народной Республики в Российской Федерации Ли Хуэй

В ходе встречи участники обсудили двустороннее сотрудничество в сфере здравоохранения и перспективы его развития

Министр отметила, что уже стало традиционным, что Россия и Китай поддерживают друг друга в международных структурах, в том числе в рамках ВОЗ, БРИКС, ШОС, и других международных и региональных организаций.

Глава ведомства также добавила, что Минздрав России будет продолжать активное сотрудничество по направлениям: профилактика и контроль инфекционных заболеваний, медицина катастроф, сотрудничество медицинских университетов, безопасность лекарственных средств и медицинских изделий, традиционная медицина, офтальмология и психиатрия, инновации в медицине. На встрече обсуждались как уже имеющееся взаимодействие, так и новые, развивающиеся проекты. "Мы приветствуем возможность развития сотрудничества в области онкологии. Напомню, что онкологию мы выбрали приоритетным направлением в российском здравоохранении в этом году", - подчеркнула Министр.

В мероприятии также приняли участие директор Департамента общественного здоровья и коммуникаций Олег Салагай и директор Департамента международных связей и связей с общественностью Сергей Муравьев.

Справочно: Российско-китайское сотрудничество в области здравоохранения осуществляется в рамках деятельности Российско-Китайской Подкомиссии по сотрудничеству в области здравоохранения. Подкомиссия по сотрудничеству в области здравоохранения является частью большой Российско-Китайской Комиссии по гуманитарному сотрудничеству, возглавляемой заместителем Председателя Правительства Российской Федерации О.Ю. Голодец и заместителем Председателя Правительства Китайской Народной Республики г-жой Лю Яндунь.

Россия. Китай > Медицина > rosminzdrav.ru, 13 февраля 2018 > № 2494744


Казахстан. ОАЭ. Португалия. ООН > Внешэкономсвязи, политика > inform.kz, 12 февраля 2018 > № 2496833

Даурен Абаев провел ряд встреч на Всемирном правительственном саммите в Дубае

 В рамках VI Всемирного правительственного саммита в Дубай министр информации и коммуникаций РК

Даурен Абаев провел ряд встреч с представителями правительств стран зарубежья, передает МИА «Казинформ». Даурен Абаев принял участие в рабочей встрече II-го «Глобального диалога счастья» с представителями Португалии, Коста-Рики, Словении, Мексики и ОАЭ.

В ходе встречи стороны обсудили вопросы продвижения удовлетворённости граждан государственными и социальными услугами. Участники встречи поддержали необходимость усиления многостороннего подхода к реализации целей устойчивого развития и резолюции ООН 65/309 (счастье: Целостный подход). Отмечена необходимость координации совместных усилий.

Отдельный блок встреч был посвящён вызовам будущего, связанного с искусственным интеллектом и глобальной цифровизацией.

По итогам встречи стороны подписали меморандум об инициировании «Коалиции счастья» из шести государств: Коста-Рика, Португалия, Словения, Казахстан, ОАЭ, и Мексика

Также Даурен Абаев провёл двустороннюю встречу с государственным министром по делам счастья и благополучия ОАЭ Охудом Аль Руми. Между сторонами достигнута договоренность об определении конкретных контактных лиц по продвижению совместных проектов в области инфокоммункиационных технологий и цифровых услуг. Кроме этого достигнута договорённость по подписанию соглашения о сотрудничестве в области государственных услуг в ближайшем будущем.

10-14 февраля текущего года в Дубай проходит ежегодный Всемирный правительственный Саммит. Мероприятие проходит под лозунгом «Изменить будущие правительства». VI Всемирный правительственный саммит является крупнейшей глобальной платформой, посвященной исследованию будущего правительств, движимых технологическим прогрессом и прогрессивными ожиданиями граждан. Данный саммит также демонстрирует будущие тенденции в области государственных услуг, руководства и инноваций. Саммит ежегодно собирает порядка 3 тыс. гостей из более чем 130 стран, включая руководителей государств, политиков, ученых, представителей международных организаций, таким образом, создавая прекрасную возможность для обмена опытом и инновациями, а также налаживания контактов с целью установления прочного сотрудничества.

Казахстан. ОАЭ. Португалия. ООН > Внешэкономсвязи, политика > inform.kz, 12 февраля 2018 > № 2496833


Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > minpromtorg.gov.ru, 12 февраля 2018 > № 2496308

В Совете Федерации обсудили проектный подход в решении социальных проблем.

9 февраля в Совете Федерации Федерального Собрания Российской Федерации состоялось заседание Совета по развитию социальных инноваций регионов при на тему «Проектный подход в решении социальных проблем». Заседание прошло под руководством Заместителя Председателя Совета Федерации Галины Кареловой, в мероприятии также приняла участие заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации Гульназ Кадырова.

Участники встречи обсудили задачи активизации применения проектного подхода в решении социальных проблем в субъектах России. Также отметили необходимость внедрения автоматизированной информационной системы проектной деятельности, позволяющей обеспечивать взаимодействие всех участников этого процесса.

В обсуждении также приняли участие члены Совета Федерации, первый заместитель Министра труда и социальной защиты Российской Федерации Алексей Вовченко, заместитель Министра образования и науки Российской Федерации Ирина Потехина, заместитель Министра здравоохранения Российской Федерации Наталья Хорова, представители профильных ведомств и органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > minpromtorg.gov.ru, 12 февраля 2018 > № 2496308


Белоруссия. Армения. Казахстан. ЕАЭС. РФ > Финансы, банки. СМИ, ИТ > belta.by, 12 февраля 2018 > № 2495840

В Евразийской экономической комиссии (ЕЭК) считают возможным создание евразийской криптовалюты. Об этом заявила член Коллегии (министр) по внутренним рынкам, информатизации и информационно-коммуникационным технологиям ЕЭК Карине Минасян сегодня в Москве на международном семинаре "Блокчейн и криптовалюты: каналы влияния на макроэкономическую политику в евразийском регионе", передает корреспондент БЕЛТА.

"Что касается создания и использования евразийской цифровой валюты: уже сейчас видно, что ее можно использовать (конечно, вместе с традиционными валютами), прежде всего, в совместных инвестиционных проектах, - сказала Карине Минасян. - Использование такого сочетания поможет снятию барьеров и преодолению недостатков наших национальных финансовых систем, а также способствовать повышению роли национальных финансовых систем. С другой стороны, нам кажется очень перспективным развитие цифровых инвестиционных инструментов для финансирования инновационных проектов развития стран ЕАЭС. Необходимо еще подискутировать и о формировании единой регуляторной базы для таких инструментов, как краудфандинг и краудинвестинг, для финансирования инноваций".

По мнению министра ЕЭК, интеграцию финансового рынка в ЕАЭС, возможно, стоит начать с интеграции именно его инновационного сегмента, что позволит избежать появления новых, уже цифровых барьеров.

"Нам кажется, что уже настало время формирования современной евразийской финансовой инфраструктуры, евразийских цифровых и финансовых платежных платформ, цифровых финансовых инструментов, - отметила Карине Минасян. - Если этого не создавать, то наши потребители продолжать мигрировать на более функциональные платформы с широким набором сервисов, но вне наших юрисдикций. Это не самая лучшая тенденция с точки зрения распределения добавленной стоимости и с точки зрения сохранения своего цифрового суверенитета".

Участники мероприятия обсудили сущность, преимущества и недостатки технологии блокчейн, опыт ее успешного применения и возможность использования в целях развития евразийской интеграции. Рассмотрены вопросы правового регулирования применения технологии блокчейн и использования криптовалют, национальные и международные практики, а также влияние блокчейна и криптовалют на традиционные принципы товарно-денежных отношений и макроэкономическую устойчивость. Семинар собрал на площадке ЕЭК представителей финансовых регуляторов стран ЕАЭС, банковского бизнеса, научного сообщества, экспертов.

Белоруссия. Армения. Казахстан. ЕАЭС. РФ > Финансы, банки. СМИ, ИТ > belta.by, 12 февраля 2018 > № 2495840


США > СМИ, ИТ > rosbalt.ru, 12 февраля 2018 > № 2495682

Минувшая неделя не давала скучать, калейдоскоп событий бурно обсуждался в социальных сетях. Беспримерная антикоррупционная зачистка в Дагестане, откровения девушки с пониженной социальной ответственностью о жизни российской элиты, очередной космический прорыв Илона Маска. При внешней несхожести событий, они увязаны логической цепочкой, что моментально отразилось в народном фольклоре: «Теслу» Маска обнаружили вовсе не на Марсе, а в Дагестане с перебитыми номерами.

Просто удивительно, как Илону Маску удалось запустить сверхтяжелую ракету без вошедших в обычай в российской космонавтике духовных практик по освящению техники. Что касается критики Маска серьезными людьми из нашей ракетной индустрии на предмет того, что он, дескать, превращает космонавтику в шоу и в качестве нагрузки использует электромобиль «Тесла», то это здоровый маркетинг, поскольку общественное внимание — залог успеха крупного проекта. И, для сведения, солнечная энергия заряжает электромобиль. То есть «Тесла» — не пассажир, она имеет прямое отношение к проблемам космонавтики. Значительно большее, чем несчастные собаки, которых наши должностные лица топят напоказ, что выглядит глупо, жестоко и приводит к дискредитации космической индустрии.

Министерство запрета будущего

Зачем нужны сверхтяжелые ракеты? Когда-то была создана, но не нашла применения еще более могучая советская «Энергия». Отдельная неудача не означает, что идея в принципе ошибочна. Илон Маск вслед за Циолковским всерьез считает, что человечество — космическая раса. Массовое переселение на другие космические объекты — вопрос времени. Полет на Марс стоит в конкретных планах Маска, и пока он успешно идет от одной цели к другой. Для этого необходимы сверхтяжелые ракеты. А пока, даже без космонавтов, такие ракеты могут быть использованы для исследований дальнего космоса. А на ближних орбитах — для запуска крупных аппаратов связи и для массового заселения орбиты интернет-спутниками для прямого выхода на потребителя, что является одним из проектов Илона Маска.

Новое достижение Маска внушает уважение по техническим параметрам. Бизнесмен нарушил государственную монополию в области сверхтяжелых ракет, которые считались доступными только немногим государствам. А именно — США, России, Евросоюзу, Китаю (всего с двумя запусками). Но теперь частный носитель Falcon Heavy становится самой мощной ракетой в мире, которая может доставлять до 63,8 т на низкую опорную орбиту (именно там работает Международная космическая станция), до 26,7 т на геопереходную орбиту, до 16,8 т на Марс и 3,5 т на Плутон.

В настоящий момент у ракеты Маска только один конкурент — американская ракета Delta IV Heavy, которую производит гигант Boeing. Однако Маск впереди по полезной нагрузке в два раза, по стоимости запуска — в четыре раза. Старт Falcon Heavy обходится в 90 млн долларов (соизмеримо с нашим «Протоном», который поднимает 20 тонн). Delta IV Heavy берет из бюджета за один старт 435 млн. Сейчас активно продвигается новый проект NASA — сверхтяжелая ракета SLS (Space Launch System) со стоимостью старта в 500 млн. По утверждению Маска, вся разработка Falcon Heavy, которая началась совсем недавно — в 2011 году, обошлась в 500 млн долларов.

Илон Маск и мечта о Марсе

Россия тоже разрабатывает сверхтяжелую ракету «Ангара-5», которая значительно слабее частной ракеты Falcon Heavy — всего 24 тонны на низкую орбиту. Начали еще в 1980-х годах, когда доведут до ума и доведут ли вообще, непонятно, но сумма уже названа — 2,5 миллиарда долларов. Дело стоит, но Роскосмос пытается отсудить у Центра имени Хруничева два миллиарда рублей за срыв работ по разгонному блоку. Финансовых махинаций в головном космическом предприятии — как звездной пыли. Пытаясь выкарабкаться из долговой ямы, Центр имени Хруничева начинает распродажу своих земель под элитную застройку.

Если бы Илон Маск узнал об астрономических масштабах коррупции в России, он бы посчитал путешествие в Дагестан более экзотическим, чем полет на Марс. И как сложилась бы судьба Центра имени Хруничева, который был жемчужиной советской космической индустрии, если бы полтора десятилетия назад в качестве топ-менеджера позвали чудаковатого Маска? Впечатление, что американская и российская космонавтики живут на разных планетах.

Между тем, в начале 2000-х годов Илон Маск, еще только нащупывая тропы в космонавтику, дважды приезжал в Россию. Российские чиновники сочли его авантюристом и американским Хлестаковым. К слову, в конце 1930-х годов в расстрельные списки по схожим основаниям попал и Сергей Королев. Как говорил основатель Oracle Ларри Эллисон, когда ты создаешь инновации, будь готов к тому, что все вокруг будут говорить, что ты сошел с ума. Разница между нашими странами в том, что в Америке творец может доказать свою правоту, а в России сумасшедшие перевелись, потому что мы перестали мечтать. В этом одна из коренных причин нашей технологической зависимости, которая превратилась в стратегическую угрозу национальной безопасности.

На протяжении ХХ века наша страна постоянно создавала новые смыслы и неоднократно открывала человечеству дверь в будущее. Примеров — не перечесть, и космос — только одно, хотя очень громкое направление. Россия, как Афины или Древний Рим, стала центром цивилизации. Но в какой-то переломный момент мы разучились мечтать и генерировать новые идеи. За несколько десятилетий Россия не предложила миру ни одной новой идеи и превратилась в интеллектуальную провинцию. Мы живем в режиме ответа на внешние вызовы: санкции — антисанкции. Скучно живем, хотя еще недавно хотели сказку сделать былью.

И в этом наша главная претензия к Илону Маску. Он поднял из пыли и приватизировал русскую мечту о прорыве — к социальным преобразованиям, к рекордам в авиации, к тайнам атомного ядра, к преобразованию энергии, к перекрытию рек, на целину, к стахановским рекордам и, конечно, в космос. Но не Маск виноват в том, что мы изменили себе. В советское время одним из главных обличительных целей очерков на моральную тему был обыватель, который не ставил перед собой больших задач, а жил лишь накопительством. Но сегодня свободные русские граждане живут как советские жертвы тоталитаризма. Обыватель — уже не обвинение, а всеобщий уклад жизни. Стоит ли говорить, что Илон Маск для обывателя — как марсианин, достоин самого свирепого осуждения.

Наши миллиардеры — тоже обыватели. Почему, в отличие от многих богатых американцев, никто из наших толстосумов не слетал в качестве туриста с любознательными экспериментами в космос? Они прочно стоят на земле и не смотрят на звезды. В лучшем случае, наслаждаются открытиями на яхте.

Кстати, у Илона Маска нет океанской яхты. Ему интереснее космические корабли. Потому что космический корабль — это будущее. А на океанской яхте, да еще с сомнительным грузом, большая вероятность пойти на дно.

Сергей Лесков

США > СМИ, ИТ > rosbalt.ru, 12 февраля 2018 > № 2495682


ОАЭ > Транспорт. СМИ, ИТ > dxb.ru, 12 февраля 2018 > № 2494790

Управление по дорогам и транспорту Дубая (RTA) запустило тест первых в мире «беспилотных капсул» в рамках Всемирного правительственного саммита, проходящего в эмирате.

В Madinat Jumeirah были показаны два полномасштабных прототипа мобильной транспортной системы. Капсулы разработаны и спроектированы компанией NEXT Future Transportation Inc.

Доктор Эммануэле Спера, генеральный директор и основатель NEXT, рассказал: «Нам не нужно было убеждать Дубай. Дубай открыт для инноваций, и они пытаются объединить вместе техников, ученых и аналитиков, чтобы достичь видения Его Высочества шейха Мухаммеда бин Рашида Аль Мактума, вице-президента и премьер-министра ОАЭ и правителя Дубая».

Согласно сообщениям RTA, автономные капсулы предназначены для поездки на короткие расстояния и расстояния средней дальности по выделенным полосам. Они могут быть почти моментально соединены или отсоединены в зависимости от конкретных требований. Капсулы оснащены камерами и электромеханическими технологиями для осуществления процессов сцепления и отсоединения. Эти функции можно активировать в движении.

Каждая капсула имеет длину в 2,87 м, ширину в 2,24 м и высоту в 2,82 м. Она весит около 1,5 тыс кг и способна вмещать 10 пассажиров (шесть сидячих, четыре стоящих). Капсулы оснащены батареей, которая поддерживает 3 часа работы и заряжается за шесть часов. Средняя скорость передвижения транспорта составляет 20 км/ч.

RTA стремится обеспечить безопасность для пассажиров всех видов транспорта, поэтому новые капсулы имеют три системы защиты. Основная система состоит из 3D-камер, вторая - резервная система - опирается на обычные камеры, а последняя управляется оператором вручную.

Источник: Gulf News

ОАЭ > Транспорт. СМИ, ИТ > dxb.ru, 12 февраля 2018 > № 2494790


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > kremlin.ru, 12 февраля 2018 > № 2494250

Встреча с финалистами Всероссийского конкурса управленцев «Лидеры России».

Владимир Путин встретился в Кремле с финалистами Всероссийского конкурса «Лидеры России».

В.Путин: Добрый день!

Я рад вас всех видеть, поприветствовать. Знаю, что у вас за плечами большой конкурсный марафон. Мне было любопытно – наверное, Сергей Владиленович [Кириенко] уже говорил, – неожиданно для себя обнаружили, что вместо 12–15 тысяч, на которые мы рассчитывали, почти 200 тысяч человек подали заявки на этот конкурс. Но что совсем неожиданно, оказалось, что среди вас есть люди практически состоявшиеся: доктора наук уже, продвинутые высоко.

Вы знаете, наверное, неоднократно уже об этом говорили, у нас этот конкурс не связан с какой–то карьерной лестницей, только с созданием возможности для дальнейшего роста. Тем не менее думаю, что этот конкурс не пройдёт незамеченным для тех, кто ищет себе в свои структуры, во властные структуры, в бизнес-структуры интересных перспективных людей.

Мы сейчас разговаривали, в отношении многих из вас есть уже конкретные намётки, предложения и даже просьбы со стороны различных наших коллег.

В любом случае я очень рад, что вы здесь. Хочу вас поздравить с результатами, хочу вам пожелать всего самого доброго в будущем.

Надеюсь, вы расскажете, как конкурс шёл, свои впечатления о том, что и как сделано. Может быть, пожелания на будущее. Думаю, что мы сделаем так, чтобы это было не разовое мероприятие.

Пожалуйста.

П.Сорокин: Владимир Владимирович, спасибо большое.

Прежде чем начать представляться, хотелось бы Вас поблагодарить за то, что такую высказали инициативу, за то, что дали шанс такому количеству людей и себя показать, и на других участников посмотреть.

Меня зовут Сорокин Павел. Я сейчас возглавляю Аналитический центр при Минэнерго. Я всю свою жизнь, когда был ещё маленьким, молодым, жил за границей, учился в школе там. И всегда, живя там, понимал, что хочу на Родину, хочу вернуться.

В.Путин: А где Вы жили?

П.Сорокин: На Кипре, 11 лет на Кипре. Ходил в школу при посольстве и в английскую параллельно. И там наблюдал, как строятся межнациональные отношения, видел очень часто, как наши соотечественники в 90–е годы теряли связь со страной. Это сформировало мои взгляды на жизнь, что я хочу вернуться сюда, хочу, чтобы этого не повторялось.

Вернулся в 2001 году, поступил, закончил Плехановскую академию и после этого начал набираться опыта. Всю профессиональную карьеру работал в крупных финансовых структурах, сначала в аудите, потом в глобальных инвестиционных банках – «Морган Стэнли» – с фокусом на нефть и газ.

На каком–то этапе, два с половиной года назад, Александр Валентинович Новак предложил возглавить и создать Аналитический центр при Минэнерго, который занимался бы очень широким кругом задач, давал независимую оценку. Вот здесь, собственно говоря, я понял, что, во–первых, уже навыков хватает, для того чтобы что–то дельное предложить. Не просто чтобы прийти и сказать: я работаю на государство, я такой хороший, – а именно какую–то пользу приносить, комбинировать опыт, комбинировать навыки.

Два с половиной года назад мы создали эту структуру, набрали много молодых талантливых ребят, и в принципе достаточно широким кругом обязанностей сейчас занимаемся. То есть что скажет начальник, начиная синхронными переводами, если это требуется, и заканчивая работой с советами директоров госкомпаний и международными переговорами.

Один из крупных проектов, над которым в последнее время пришлось потрудиться, – это соглашение об ограничении добычи между Россией и странами ОПЕК. Это была знаковая сделка. Хотел Вас тоже поблагодарить, потому что без Вашей поддержки, собственно говоря, ничего было бы невозможно.

Почему она такая интересная была, драйвовая и что это показало? Россия вокруг себя консолидировала очень большое число стран. Мы показали, что мы не только можем рынок стабилизировать нашими общими действиями, то есть действовать в экономическом пространстве, а создать базу для будущей кооперации. 24 страны, у всех очень схожие проблемы, мы все хотим диверсифицировать экономики, мы все хотим расширить наш спектр. И при этом мы все понимаем, что поодиночке у нас может не хватить рынка ёмкости, у нас могут возникнуть другие проблемы, у нас всех есть зависимость от развитых стран в плане технологий в определённых секторах. Если объединять усилия на основании этой базы, то Россия выступит в роли консолидатора не только на нефтяном рынке, а уже и на технологическом, и в экономическом плане. Эта работа очень интересна, она реально даёт какое–то ощущение смысла, ощущение целенаправленности и может стать основой для будущих проектов.

Хотел сказать, что работаешь в структуре, чего–то добился, есть какие–то уже определённые регалии, может глаз замылиться, а когда приходишь на такой конкурс, понимаешь, что всегда есть кто–то лучше тебя, всегда есть у кого поучиться. И у наставников, которые очень сильно были представлены, очень интересные люди, и у конкурсантов, потому что и с командой в полуфинале и в финале очень сильно повезло, талантливые ребята со всех округов России. Виден в глазах огонь, видно, что ребята горят, хотят работать. И если им дать шанс, то они это могут привнести и в государство, и в любые структуры, где они будут представлены.

Поэтому это был просто уникальнейший опыт, он и другим людям позволяет за каким–то примером идти у тех же наставников или конкурсантов, и нам всем пример даёт, что всего можно добиться самому, если себя не ограничивать, если переступать через себя.

В.Путин: Нам, чтобы быть консолидаторами в других сферах, нужно быть значимым элементом той или иной площадки.

Почему мы здесь сыграли достаточно эффективно? Во–первых, мы смогли договориться с иностранными партнёрами. Во–вторых, мы смогли консолидировать позицию нефтяников внутри страны. А в–третьих, и самое главное, от нашей позиции многое зависит. Поэтому мы вряд ли что–то сможем консолидировать, если ничего не значим в той или другой сфере. Поэтому нам, конечно, чем нужно заняться тем, чтобы увеличивать свою долю, прежде всего в высокотехнологичных сферах экономики, и тогда совершенно точно мы сможем повторять такой успех и по другим направлениям.

Я не знал, что Вы занимались этой работой.

П.Сорокин: Очень активно.

В.Путин: Спасибо вам большое. Вы давно при Минэнерго работаете?

П.Сорокин: Два с половиной года работаем. Но сделкой с самого начала занимаемся, как в первый раз полетели в феврале 2016 года в Катар.

В.Путин: Два с половиной года?

П.Сорокин: Да.

В.Путин: Пора повышать Вас.

П.Сорокин: Надеюсь. (Смех.) Спасибо.

В.Путин: Я уверен, Александр Валентинович обратит на это внимание. Спасибо Вам большое.

П.Сорокин: Спасибо.

В.Прищепа: Здравствуйте!

Я Вероника Прищепа, консультирую по вопросам менеджмента качества.

Сейчас представляю Московскую область. Но благодаря любимому мужу, он у меня военнослужащий, я имела возможность пожить и в Новосибирске, и во Владивостоке. То есть я смогла не просто как турист приехать в какие–то города, а близко познакомиться с абсолютно разной природой, разными характерами – удивительный опыт.

В.Путин: Где Вы пожили за это время?

В.Прищепа: Новосибирск, Екатеринбург, Владивосток. Как муж шутит, говорит: осталась только наша часть в Калининграде.

В.Путин: Где больше всего нравится?

В.Прищепа: Я 20 лет жила в Новосибирске и думала, что красивее Сибири не существует ничего. Когда приехала во Владивосток, Вы знаете, я подняла руки и сказала: сдаюсь. Тут просто самая удивительная природа.

В.Путин: Да, правда.

В.Прищепа: Вы знаете, у меня очень простая история. Она простая, но при этом она близкая и понятная миллиону женщин. Год назад в моей жизни случилось чудо – у меня появился сын.

В.Путин: Мы Вас поздравляем.

В.Прищепа: Спасибо. Я ушла в декрет и окунулась в материнство во всей его прелести прямо с головой с удовольствием. Но через какое–то время я прямо, знаете, зафиксировала в голове мысль, что я хочу приносить пользу, быть полезной не только своему маленькому мирку, а дальше, за границы, заниматься чем–то хорошим, нужным.

И параллельно этому у меня шёл другой процесс, я стала сомневаться в себе как в профессионале. Почему–то стали возникать знаете какие ассоциации – с машиной, которая долго не ездит и ржавеет, абсолютно ненужной. Неизбежно возникают эти ассоциации.

И тут друзья мне рассказали об этом конкурсе. Захожу на сайт, и первое, что цепляют мои глаза, – можно получить экспертную оценку своих профессиональных компетенций.

Что я сразу подумала про этот конкурс? Если я туда пойду, я смогу построить «дорожную карту», как выйти опять и стать профессионалом, где у меня провалы, что нужно наверстать конкретно. Причём организаторы обещали, что сразу дадут какие–то пожелания, какие–то направления: куда идти, что именно читать. Для меня это показалось очень полезным. А по ходу конкурса, Вы понимаете, раз я здесь нахожусь, оказалось ещё одно удивительное чудо – если стараться, если активно участвовать в конкурсе, то можно даже не просто выйти из декрета обратно в обойму, а можно выйти в ещё более масштабную задачу. Не смейтесь.

Мне Мишустин Михаил Владимирович предложил поучаствовать в одном интересном проекте. Как ни крути, но без этого конкурса подобного шанса у меня бы в принципе не было. От имени всех молодых мам действительно спасибо.

Если можно, ещё небольшой нюанс. Когда я шла на конкурс, мне было интересно узнать историю успеха. Почему–то у нас в стране не распространён формат – делиться историями успеха: приходить в школу, приезжать в университеты, книги писать про то, как ты стал таким человеком, причём не важно, в какой области. У нас люди не делятся историями успеха. А на этом конкурсе, уже участвуя и в полуфинале, и в финале, мало того что были мегаинтересные губернаторы, они «мозг взорвали» тем, что они настоящие люди и отвечают не «около», знаете, как политики делают, а они отвечают очень просто, я их поняла. Это было приятно. Люди, которые вокруг, их уровень тоже был очень интересен. «А как вы стали занимать эту позицию? Почему пошли сюда?» То есть истории успеха реальных людей. Очень интересно и полезно.

В.Путин: Ну а первая–то часть? Остаётся для сына время?

В.Прищепа: У меня год, я только закончила декрет, я сейчас планирую выходить работать, и я очень надеюсь, что я найду. Сложный вопрос Вы задали.

В.Путин: А чем Вы раньше занимались?

В.Прищепа: Консультировала по вопросам менеджмента качества предприятия, в основном промышленные и пищевые, и школы. ISO внедряла, другими словами. ISO, HACCP, GMP – я их внедряла в предприятия.

Я надеюсь, что мне удастся найти или приблизиться к балансу между личным и профессиональным.

В.Путин: Конечно, нельзя терять навыков, профессионального уровня. Именно поэтому у нас целая программа сейчас будет по яслям. Чтобы молодые мамочки имели возможность как можно быстрее включиться в производственную деятельность, чтобы не терять квалификацию.

В.Прищепа: Это очень важно.

В.Путин: Но, честно говоря, это совершенно неожиданно для нас, что Вы сейчас сказали, что для молодых женщин в Вашем положении это играет такую роль. Мы на это не рассчитывали. Но тем более приятно. Успехов!

Пожалуйста.

Е.Покушалов: Владимир Владимирович, добрый день!

Евгений Покушалов, Новосибирск, Национальный медицинский исследовательский центр.

Я очень рад вновь с Вами встретиться. Буквально полгода назад Вы мне в Кремле вручали Госпремию в области науки и технологий.

В.Путин: Как сейчас помню.

Е.Покушалов: Поэтому я, конечно, счастлив, что мне ещё выдался такой шанс.

Что могу сказать? Меня, например, в течение всего конкурса все без конца спрашивали: зачем тебе это надо? Ты оперирующий хирург, ты учёный, добился много всего.

В.Путин: Вы доктор наук?

Е.Покушалов: Я доктор наук, профессор, член-корреспондент Академии наук.

В.Путин: А сколько Вам лет?

Е.Покушалов: Мне 43.

В.Путин: Когда Вы успели всё оформить? (Смех.)

Е.Покушалов: А ничего специально не оформлялось. То есть делалась работа, делалась наука, внедрялись инновации, и это всё пришло само собой. Это не было целью.

В.Путин: Вы ещё молодой человек и, в общем, очень успешный.

Е.Покушалов: Я на самом деле со студенческой скамьи попал в нужные руки. Всю свою студенческую жизнь был уже в науке. Я как раз был в области кардиохирургии, мне было очень легко дальше продолжить этот путь.

В.Путин: Такая большая работа на самом деле.

Е.Покушалов: Это большая работа, да.

Меня всегда спрашивают, почему я тут участвую. Я могу сказать, это очень важные вещи. Моя сфера деятельности – это не только оперировать людей, моя сфера деятельности ещё и создавать новые технологии, внедрять их. Я могу сказать точно, что успех этого зависит не только от гениальных идей, не только от гениальной команды, но и от правильного менеджмента. Успех как раз именно в этом.

У нас многие учёные, исследователи как раз об этом не задумываются, думаю, что это основная наша проблема, почему у нас эти процессы не идут столь эффективно и энергично. Поэтому для меня было очень важно поучаствовать в этом конкурсе, для того чтобы понять для себя, где мои сильные стороны, слабые стороны. Мне нужно, чтобы меня оценили, для того чтобы можно было сделать какую–то коррекцию.

Второй момент, который хочу отметить, – наставники. Я считаю, что это гениальная мысль – работа с наставниками. Это думаю, наверное, ценно всем сидящим здесь, в зале, потому что это уникальный опыт, который можно будет почерпнуть. Потому что все наши наставники – это очень яркие люди с громаднейшим опытом. Этот опыт можно черпать, наверное, очень долгое время. Этот опыт можно уже использовать в своей деятельности, поэтому это колоссально.

Ну и третий момент: я могу сказать, что я получил колоссальное удовольствие, потому что всё это время меня окружали очень яркие и талантливые люди, а люди, особенно в разных сферах, когда собираются вместе такие талантливые, это всегда новые идеи.

Я Вам могу сказать, я не шучу, это на самом деле было так: в последние три дня мы со своей командой, с которой мы были в конкурсе, в перерывах между заданиями обсуждали вопросы квантовой механики и задавались такими вещами, что эффекты квантовой механики, несмотря на то что их по–разному можно интерпретировать, очень активно и плодотворно используются в технике, в приборостроении. Но при этом мы коснулись того, что в медицине такие эффекты неизвестно как работают и каково влияние эффектов квантовой механики на биологические объекты. Получается так, что это такая сфера, в которой можно будет дальше поработать, и, может быть, это будет как раз путь для новых технологий в медицине. Поэтому это фактически такая мысль, которая родилась в процессе конкурса и которая, возможно, получит своё продолжение.

Поэтому я, например, получил колоссальное удовлетворение и хочу Вас просто поблагодарить за такую возможность. Я думаю, что всё то, что я получил, даст мне и моей команде огромный толчок. Я думаю, что мы ещё покажем себя.

В.Путин: Для меня тоже неожиданно, что люди, в данном случае конкретный человек с таким уровнем подготовки и с таким уровнем, которого он добился в профессии, не только пришёл на конкурс, но ему было и интересно. Это неожиданно. Такой человек, как Вы, вполне мог бы выступать там экспертом. Вы кем работаете сейчас?

Е.Покушалов: На самом деле я прошёл полный цикл от санитара. И сейчас я работаю в ранге заместителя директора по науке клиники Е.Н.Мешалкина.

В.Путин: Это клиника, специализирующаяся на чём–то?

Е.Покушалов: Да, это ведущий центр нашей страны в области сердечно-сосудистой хирургии.

В.Путин: С центрами в Москве работаете совместно, да? С московскими центрами работаете?

Е.Покушалов: Да, конечно. Наш партнёр – Бакулевский институт, ближайший партнёр в этой области.

В.Путин: Вы заместитель директора?

Е.Покушалов: Заместитель директора.

В.Путин: А семья у Вас есть?

Е.Покушалов: Да, у меня трое детей.

В.Путин: Вы в Новосибирске выросли?

Е.Покушалов: Нет, я родился, получил образование, прошёл аспирантуру и ординатуру в городе Томске. И в 2002 году меня мой директор Александр Михайлович Караськов пригласил поработать в центре. На тот момент я, конечно, не мечтал о таких возможностях, но он дал мне большой шанс.

Я приехал и сказал о том, что я могу запустить одно из направлений кардиохирургии, которого на тот момент не существовало в клинике. Он мне дал шанс попробовать, и у меня получилось. Я его смог реализовать, и за 15 лет мы достигли колоссальных результатов. Наша деятельность известна широко за пределами Российской Федерации. С 2000 года наши наработки стоят в практических рекомендациях всех кардиологов и кардиохирургов Соединённых Штатов Америки, Канады, Европы и Российской Федерации. Поэтому мы с 2012 года те научные изыскания начали воплощать в жизнь, и они приняты на мировом уровне, поэтому это большое дело.

В.Путин: Спасибо. Удачи Вам.

Е.Покушалов: Спасибо.

О.Жданеев: Здравствуйте!

Меня зовут Жданеев Олег. Родился в небольшом сибирском городке на юге Хакасии, в Абакане.

В.Путин: В Абакане родились?

О.Жданеев: В Абакане.

В.Путин: Почему небольшой городок? Это административный центр Хакасии.

О.Жданеев: По сравнению с Москвой, где я сейчас нахожусь, конечно, это небольшой городок.

Производственник из нефтегазовой отрасли. После 12 лет работы за рубежом – работал в Норвегии, Франции, Соединённых Штатах Америки – вернулся в Россию, вернулся домой, чтобы стать ближе на шаг к мечте.

В.Путин: А работали в качестве кого?

О.Жданеев: И в исследовательских институтах, и непосредственно в поле. Я как нефтяник и в море ходил, и занимался разработкой нового оборудования в Норвегии, например, тех же подводных добычных комплексов. В Соединённых Штатах Америки разрабатывал новые типы химического анализа пластовых флюидов. То есть очень широкая номенклатура.

В.Путин: То есть занимались проблемами бурения на шельфе?

О.Жданеев: В том числе бурение на шельфе, в том числе новые физико-химические методы анализа, разработка нового оборудования, которое сейчас практически во всём мире установлено, разработка новых инновационных методов бурения, разведки.

В.Путин: В какой компании Вы работали?

О.Жданеев: «Шлюмберже». Два года назад вернулся в Россию, чтобы постараться внести свой вклад, чтобы на российское машиностроение не смотрели сверху вниз, а чтобы оно стало образцом для всего мира.

В.Путин: Того, чем Вы занимались, как раз здесь у нас пока и не хватает, именно этого.

О.Жданеев: Я как раз стараюсь передать весь свой опыт, все знания на семь заводов, которые у нас сейчас есть в регионе.

В.Путин: Где Вы работаете сейчас?

О.Жданеев: В «Шлюмберже» продолжаю.

В.Путин: Здесь, в России?

О.Жданеев: В России. И на семь заводов, которые у нас есть, я стараюсь как раз передать весь опыт, все те знания. Сейчас достраиваем восьмой завод в Липецкой области. Завод уникальный не только для России, но в целом в мире. То есть завод высокоточного литья, там более 70 процентов операций полностью автоматизированы.

В.Путин: Хотите ещё поглотить одну из наших компаний, которая занимается бурением?

О.Жданеев: Идут разговоры.

В.Путин: Не разговоры, а настойчивые переговоры в течение длительного времени уже.

О.Жданеев: Но я непосредственно за производственный блок, то есть…

В.Путин: Вы здесь ничего не делали в этом направлении?

О.Жданеев: Моя задача, чтобы оборудование у нас, в России, производилось. Оборудование производится россиянами на российских заводах. И более того, оно получается настолько качественным и востребованным, что мы сейчас отправляем его по всему миру. То есть идут отправки на Ближний Восток, в Соединённые Штаты Америки, в Китай. Получается очень хороший экспортно ориентированный продукт.

Конкурс для меня – это фактически возможность встретиться с очень интересными людьми, с которыми можно реализовать мечту о российском передовом машиностроении быстрее. Поскольку моя деятельность сейчас достаточно узкая, через наставников я как раз хотел научиться, посмотреть, как стать более полезным стране, как все те знания передать, чтобы они принесли наибольший эффект для Родины.

В.Путин: В компании у Вас какая позиция?

О.Жданеев: Я руководитель департамента по производству и разработке нефтегазового оборудования в регионе России и Центральной Азии. То есть я подчиняюсь непосредственно президенту.

В.Путин: Интересно. Реально очень интересно и важно. Удачи Вам.

О.Жданеев: Спасибо Вам.

О.Углева: Меня зовут Ольга Углева, я из Челябинска, 31 год, замужем, двое детей. Сейчас нахожусь на позиции руководителя подведомственного регионального учреждения Минэкономразвития. Для меня эта сфера новая, всего несколько месяцев работаю. До этого развивалась в банковской сфере, прошла путь от специалиста до заместителя директора по нашему региону. А на текущей позиции оказалась тоже в результате конкурсных процедур. Это была региональная кадровая программа челябинского правительства. И как раз так совпало, что в первый мой рабочий день мой руководитель, заместитель губернатора Руслан Гаттаров, говорит: там конкурс проводится «Лидеры России», прими участие, я бы хотел. Это было, по–моему, 6 ноября, последний день подачи заявки, так совпало.

В.Путин: То есть начальство приказало?

О.Углева: Нет, на самом деле как раз хотела сказать, что по жизни с детства участвую в различных олимпиадах, в том числе лауреатом Президентской премии была в 2009 году, мне как студенту Пётр Иванович Сумин, наш губернатор, вручал.

В конкурсе охотно приняла участие. Приняли участие мы вместе с мужем. И мы единственные, как выяснилось, оказались оба в финале, дошли до финала.

В.Путин: А муж чем занимается?

О.Углева: Супруг рос в транспорте, в строительстве, в продажах развивался, сейчас свой небольшой бизнес, занимается ремонтом станков, оборудования, с «Башнефтью» работает, есть крупные заказчики, и с Усть-Катавским вагоностроительным заводом работает по ремонту оборудования. Сейчас уже к деткам улетел, а я ещё здесь.

Что хотели от конкурса? В первую очередь оценить свой уровень. Потому что как банковский сотрудник я понимаю, чего я стою, а относительно других сфер хотелось бы понять.

И второй момент для меня был важен – научиться решать более глобальные, масштабные задачи. Потому что работа в банке – это работа в очень чётко структурированной системе с понятным функционалом, понятными задачами, тем более я большую часть работала в зарубежных банках – там это всё очень чётко выстроено, – а сейчас мне нужно было выбирать направление деятельности и необходимо решать проектные задачи.

В этой части у нас в конкурсе был очень полезный кейс, когда нам нужно было предлагать решения в части демографических вызовов, которые стоят сейчас перед страной. Здесь мне посчастливилось поработать с Виктором Алексеевичем Зубковым – он у нас был наставником в этот момент, наблюдателем – и Якушевым Владимиром Владимировичем, получить от них экспертную оценку своих предложений в части повышения производительности труда и изменения системы образования. Потому что для нас, как для исторически промышленного региона, вопрос повышения производительности труда крайне важен.

Я увидела, придя в структуру Минэкономразвития, что мы до сих пор не участвуем в приоритетной программе повышения производительности труда, хотя Свердловская область, Тюмень уже включились в этот процесс. Сейчас моей задачей будет войти в перечень пилотных субъектов.

В части образования тема близкая для меня. Я и сама попреподавать успела, и команду формирую, так или иначе с ребятами общаюсь, молодыми специалистами. Что хотелось? Чтобы ребята, приходящие на работу, не важно, в какую сферу, всё–таки перестали слышать от работодателя такую фразу: забудьте, чему вас учили в вузе, мы сейчас вас научим, как нужно работать.

Благодаря работе с наставниками огромным открытием явилось, что это такие же живые люди, как мы, которые готовы работать. Мы и с Виктором Алексеевичем, и с Владимиром Владимировичем уже обсудили дальнейшие шаги и достигли определённых договорённостей. Есть вера, что мы действительно придём к той системе, когда у нас будет работодатель работать в связке с вузами и рука об руку идти в этих задачах.

В.Путин: Да, они люди конкретные, с большим опытом, поэтому они понимают, что нужно делать. Это правда.

Понятно. Спасибо большое.

Ф.Шеберстов: Меня зовут Фёдор. Я тоже из состоявшихся и самых возрастных участников. Мне 48 лет, у меня шесть детей. Старший живет в Новосибирске. Занимается квантовыми эффектами в медицине.

Я учился в МФТИ. Это был рубеж 90–х, наукой тогда было не прожить, и я начал консалтинговый бизнес. Могу Вам сказать, что моя компания – конкурент экспертам конкурса. Так что могу сказать уверенно, что это не показуха. Более того, я же прошёл все этапы, упражнения структурно были знакомы, но абсолютно всё было полезно, отличная возможность посмотреть на себя со стороны.

Почему пришёл? Последние три года я занимаюсь благотворительным проектом, называется «Учитель для России». Может быть, Вы про нас слышали. Смысл его в том, что мы обращаемся к выпускникам лучших вузов, непедагогических в том числе, чтобы они пошли в обычные школы учителями на два года. Мы им помогаем стипендией, мы их готовим. План такой, что эти ребята очень талантливые, кстати, похожи на тех, кто здесь собрался, но они отобраны ещё по идеализму, то есть это не про деньги совсем, они очень многое поменяют в образовании к лучшему.

Девиз нашего проекта – помочь каждому ребёнку раскрыть потенциал. Сейчас много чего происходит хорошего в смысле образования для одарённых, элитных, прекрасный Ваш «Сириус», который нас приютил, и наши учителя туда ездят. Но обычная школа точно нуждается в сильном внимании, и наши ребята это делают.

Мой план состоялся, получилось поговорить со многими. Фотография рядом с Вами, я уверен, очень поможет проекту тоже.

В.Путин: Дай бог.

Ф.Шеберстов: Это правда. Потому что школа очень инерционна и послушна.

А второе, мы познакомились с Юрием Петровичем Трутневым, он теперь зовёт заниматься социалкой, осваивать…

В.Путин: На Дальнем Востоке?

Ф.Шеберстов: Да. Фактически гигантскую страну. Прямо всерьёз задумался.

Спасибо Вам.

В.Путин: Вам спасибо. Вы так коротко говорили, интересно.

Я не слышал, к сожалению, про Ваш проект.

Ф.Шеберстов: Познакомьтесь с учителями, они волшебные.

В.Путин: Проект, конечно, здорово организован и здорово задуман. Я даже не знал, что есть люди, которые этим занимаются.

Ф.Шеберстов: Да, на энтузиазме, пять областей, 50 школ уже, притом что мы работаем всего два года. И ещё одна важная вещь: среди наших упражнений был поход в школы, то есть каждый из участников провёл открытый урок. И, удивительно, абсолютное большинство тех, с кем я поговорил, – можно сейчас спросить коллег – сказали, что это их главное впечатление за конкурс. Не «рубиться» с большими начальниками, а выступить перед детьми. Правильные лидеры собрались.

В.Путин: Вы про «Сириус» вспомнили. Мы при «Сириусе» сделаем как раз школу, потому что там школы не хватает. Сделаем хорошую регулярную школу.

Ф.Шеберстов: «Сириус» – мощная история.

В.Путин: Да, тут вроде получилось.

Ф.Шеберстов: Точно.

В.Путин: Спасибо. А к Юрию Петровичу поезжайте, там есть чем заняться.

Ф.Шеберстов: Он что делает – у него видно.

В.Путин: Да, сразу. Он хваткий.

Ф.Шеберстов: Да, с ним надёжно.

В.Путин: Точно.

С.Лудин: Владимир Владимирович, здравствуйте!

Меня зовут Сергей Лудин. Я родом из небольшого города Нижегородской области, город Павлово. Знаете, там, где знаменитые «пазики» производят. Мы с любимой женой воспитываем троих сыновей. Сейчас выйду отсюда, скажу, что Фёдора придется догонять. Может, дочку получится.

В.Путин: Домой сначала доберитесь. Прямо сейчас не надо. (Смех.)

С.Лудин: Пусть готовится.

Начинал я работать экономистом на предприятиях Нижнего Новгорода. Сейчас работаю в Московской инвестиционной компании. Управляю портфелем активов, порядка 60 миллиардов рублей под управлением. Удалось создать очень сильную команду на этом рынке.

В.Путин: Чья эта инвесткомпания?

С.Лудин: Акционер Evraz, Абрамов, Фролов.

В.Путин: Хорошо. Солидно.

С.Лудин: Очень солидно, классно. Считаю, что нам удалось создать хорошую команду. Вроде активами получается управлять хорошо: они растут и дальше будут расти. Всегда чего–то мало, хочется больше развиваться, поэтому конкурс мне в первую очередь дал возможность посмотреть вокруг: что дальше, какой следующий шаг сделать, как можно принести пользу обществу, как можно больше себя реализовать…

Мы, например, общались с Максимом Станиславовичем Орешкиным по поводу того, где и как можно деятельность Минэкономразвития улучшить, и договорились, что я пришлю ему свои предложения по поводу того, как наш опыт управления частными активами можно применить в управлении государственными активами. Это в части рыночной мотивации.

В.Путин: Вам сколько лет?

С.Лудин: 36 лет.

В.Путин: Так что с Орешкиным на одном языке можете говорить.

С.Лудин: Мы с ним так и общались. Он говорит: почему ты меня выбрал? Говорю: Максим Станиславович, Вы такой молодой и перспективный. А он мне то же самое: Вы тоже. Вот так диалог и заладился. Посмотрим, что получится, но предложения я свои сделаю.

И совсем неожиданный опыт для меня был, то, что Фёдор сказал: мы провели открытый урок в лицее № 59 города Сочи. Знаете, честно говоря, я боялся этого урока больше всего. А по итогу – такого удовольствия и удовлетворения я не получал никогда. Я даже позвонил жене после этого и сказал: знаешь, если бизнес надоест, а в Правительстве не пригожусь, пойду учителем работать. Так и решили. Фёдор сразу мне курс предложил.

И отдельно, Владимир Владимирович, ещё раз хочу сказать спасибо Вам, всем организаторам, участникам, наставникам от 200 тысяч человек, которые зарегистрировались. Я считаю, что конкурс – это очень мощный импульс для всех для дальнейшего развития независимо от результатов: кто попал в сотню, кто не попал.

Что можно исправить, улучшить? Мне кажется, это сделано на таком высоком уровне, что здесь главное не потерять этот уровень. Это первое.

А второе, может быть, подумать о тиражировании на региональный уровень и ещё куда–то. Потому что этот опыт терять нельзя, его надо точно масштабировать.

В.Путин: Вы сказали, уровень нельзя терять и нужно тиражировать. Если делать на региональном уровне, нужно делать так, чтобы там тоже был региональный, но высокий уровень.

С.Лудин: Да, конечно.

В.Путин: Можно, наверняка можно это сделать, сто процентов. Почему нет? Там, правда, не будет предложений поехать на Дальний Восток, но всё равно. Там другие будут предложения.

Спасибо.

А.Зименков: Владимир Владимирович, меня зовут Андрей Зименков.

Я родился, вырос в Ленинграде, Санкт-Петербурге. Сейчас живу и работаю в Москве. Для многих история знакомая.

В.Путин: Совпадение.

А.Зименков: Знакомая история. Есть определённые совпадения. Пока на этом они заканчиваются.

Как и многие мои товарищи здесь, получал профессиональный опыт работы за границей. Доучивался по бизнес-образованию за границей. Но восемь лет назад принял осмысленное решение всё–таки вернуться в Россию, потому что хочу самореализоваться в родной стране. Работаю в «Ростелекоме». Занимаюсь трансформацией нашего бизнеса. Как наш шеф Михаил Эдуардович говорит, разворачиваю авианосец нашей компании лицом к клиенту. Хочется назвать его ледоколом, может быть. Лицом к клиенту приятнее, наверное.

В.Путин: А чем Вы занимаетесь в «Ростелекоме»?

А.Зименков: Я отвечаю за развитие корпоративного и государственного сегмента.

В.Путин: Как Вы видите, куда такая компания, как «Ростелеком», должна двигаться? Во что она должна трансформироваться? Что должно быть основным в её будущей работе?

А.Зименков: Вы знаете, я считаю, что у «Ростелекома» есть уникальный шанс не просто вложиться или поучаствовать в создании цифровой экономики в России. У «Ростелекома» есть реальный шанс быть драйвером этой трансформации и создания цифровой экономики. Потому что у «Ростелекома» есть уникальный ресурс – это инфраструктура, это люди.

Кстати, в финалистах от «Ростелекома» было пять человек. Победителей три. Конверсия, я хочу сказать, из пяти три – очень хорошо. Я честно горжусь результатами нашей компании.

В.Путин: Вы абсолютно правы, конечно, так и есть.

А.Зименков: Зачем шёл на конкурс? На конкурс шёл, для того чтобы, во–первых, себя померить, как и многие здесь, чего я стою. В компании, может быть, есть какие–то успехи, определённые есть. Но в масштабах страны, так сказать, я померил, понимаю, что есть ещё куда расти. Буду над этим работать.

А вторая цель была немножко поднять взгляд, взор от операционных бизнес-проблем, с которыми каждый день работаешь, и вообще подумать, чем я могу быть полезен стране в целом.

В.Путин: Образование у Вас какое?

А.Зименков: Я инженер. Я в Петербурге учился на инженера.

В.Путин: Где? В каком вузе?

А.Зименков: В ЛЭТИ, электротехнический имени Ленина.

В.Путин: Отлично.

А.Зименков: Да. Дальше уже доучивался на бизнес-образовании, и сейчас я уже как инженер смотрю. Я понимаю высокие технологии, но смотрю на то, как эти технологии могут облегчить жизнь государства, предприятий, людей.

Из конкурса вышло много откровений и идей. Никогда не сомневался в том, что у нас по стране очень много талантливых управленцев во всех регионах. Я лично с регионами работаю очень много. Завтра лечу в Самару, после этого в Уфу, потом в Екатеринбург – это всё на этой неделе. Вижу очень много талантливых ребят. Но для меня настоящим откровением стал уровень чиновников и госуправленцев, коих было достаточно много на конкурсе не только в роли наставников, не только в роли ведущих мастер-классов, но и в роли обыкновенных участников. Очень сильные ребята.

Отдельное Вам спасибо за молодых губернаторов. Организаторы конкурса пригласили их дать мастер-класс, и я хочу сказать, что семь губернаторов, кто–то из них ещё «исполняющий обязанности», так мощно выступили, что в моей шкале оценки они точно составили конкуренцию блокбастеру от Германа Оскаровича про технологии будущего.

В.Путин: Они сильные ребята, они очень конкретные, с опытом практической работы.

А.Зименков: Это и бросилось в глаза. Для меня лично это стало откровением, повысило очень сильно в моих глазах престиж госслужбы. И вообще я хочу сказать, что я посмотрел на госуправленцев с новой стороны. Они представились с каким–то человеческим, если хотите, новым, по крайней мере для меня, лицом.

Идея, которую вынес точно абсолютно и буду в нашей компании её продвигать, – это формат конкурса, который сделан, его можно перенести и реализовывать в крупных госкорпорациях абсолютно точно, в крупных компаниях. Кто–то, может быть, возьмёт это и реализует в региональных органах госвласти, потому что спрос есть, а технология прямо отработана, она готова – бери и делай, и абсолютно точно получишь сильный кадровый резерв, очень высокий. Это я точно собираюсь делать. Есть ещё несколько идей в цифровой экономике, буду эти идеи тоже двигать внутри «Ростелекома».

В.Путин: Успехов! У Вас интересная работа и очень перспективная. То, что Вы сказали по поводу компании, – я тоже думаю, что примерно так она должна и развиваться, двигаться. Там не хватает некоторых сегментов, но их нужно добавить.

А.Зименков: Работаем над этим, Владимир Владимирович.

К.Бабаев: Владимир Владимирович, меня зовут Кирилл Бабаев, мне посчастливилось работать одновременно в двух сферах: в международном бизнесе и в науке. Я в течение многих лет для крупнейших российских компаний занимался международными коммуникациями, защищал интересы российского бизнеса за рубежом и одновременно работал в фундаментальной науке, я тоже доктор наук.

В.Путин: А как Вы его защищали?

К.Бабаев: Я выстраивал взаимоотношения с государственными органами при заключении различных сделок, при различного рода инвестиционных проектах в наших крупных русских компаниях, причём работал практически на всех континентах.

В.Путин: За границей?

К.Бабаев: Да. И в Азии, и в Африке, и в странах СНГ, и в Европе, в Америке – то есть практически везде.

С.Кириенко: Доктор филологических наук?

К.Бабаев: Да, при этом я занимался фундаментальной наукой, именно поэтому у меня достаточно уникальная комбинация навыков экспертиз, связанных, с одной стороны, с бизнесом, с другой стороны, с наукой. Я бы хотел именно это предложить своей стране, своему обществу, Вам.

У меня есть мечта. Я бы хотел создать в России эффективную, современную систему научного менеджмента, повысить эффективность исследований, поставить их на службу государству, приоритетам его развития и, главное, повысить престиж нашей науки за рубежом, чтобы о нас знали, чтобы наши исследования были востребованы больше, чтобы мы выиграли в этой научной дипломатии, которая сейчас так важна. Именно для этого я шёл на конкурс. Я думаю, со мной все присутствующие ребята согласятся, победа на конкурсе – это очень здорово, но победителями мы себя сможем чувствовать только тогда, когда мы делами докажем, что мы можем что–то сделать для страны. Мы получили некий аванс, и этот аванс дал нам этот конкурс.

Сам по себе конкурс, безусловно, это шаг вперёд в нашем дополнительном образовании, как и тот миллион рублей, за который я хочу отдельно Вас поблагодарить, который мы должны потратить на то, чтобы узнать что–то новое, повысить свою компетенцию и уже выходить на новый государственный уровень. Вот это я хотел бы сделать как раз.

С.Кириенко: У Вас шесть языков?

К.Бабаев: У меня двенадцать. Так сложилась жизнь.

В.Путин: Здорово.

На два момента обратил бы внимание. Вы сказали о том, что нужно работать над тем, чтобы повысить авторитет нашей науки за рубежом, и вначале говорили о том, что главное заключается в том, чтобы повысить эффективность исследований внутри страны. Вот это повышение эффективности внутри страны, конечно, гораздо важнее, чем авторитет за границей.

К.Бабаев: Конечно.

В.Путин: Хотя это тоже важно, чтобы о нас узнали. О нас знают, и в этом есть определённый смысл, но самое главное – внутри. О нас будут ещё больше знать, если мы сможем организовать нормально эффективность работы науки внутри страны.

Сейчас академия сама находится в стадии преобразования, поэтому это очень важно. Это реально очень важно.

Вы эту тему не обсуждали в ходе конкурса ни с кем?

К.Бабаев: Я выбрал наставников.

В.Путин: А кто?

К.Бабаев: Я встречался с Владимиром Александровичем Мау. Мне очень понравилась эта встреча. Он мне тоже сказал, что его впечатлили перспективы, о которых мы говорили. Жду ответа от других наставников. Я выбрал, в частности, Кузьминова из Высшей школы экономики. Мне бы хотелось получить экспертизу, получить возможность воплотить, внедрить те идеи, которые у меня существуют на эту тему.

В.Путин: То есть Вы ждёте ещё от них каких–то материалов, да?

К.Бабаев: Да.

В.Путин: Тогда позвольте совет: они люди занятые, не ждите, требуйте от них.

К.Бабаев: Договорились.

В.Путин: Иначе никогда не дождётесь.

К.Бабаев: Спасибо. Теперь, я думаю, они будут двигаться в ускоренном порядке.

В.Путин: Для этого это и было сказано.

Н.Куликов: Владимир Владимирович, добрый день!

Меня зовут Никита Куликов, я из региона. Родился, вырос и учился я в городе Тюмени.

Так случилось, что сразу после университета я попал в Сбербанк, где работаю до сих пор, уже 10 лет. Последние четыре года руковожу корпоративным блоком. То есть мы с моей командой, которая не меняется последние четыре года, основной состав, занимаемся работой с юридическими лицами, развиваем бизнес совместно с юридическими лицами, кредитуем, зарплатные проекты и так далее.

На конкурс пошёл, наверное, потому, что это был какой–то вызов для меня в первую очередь, хотелось посмотреть, где мы находимся в сравнении с другими ребятами по стране, с другими корпорациями, с чиновниками, с людьми из бизнеса. Посмотрел, понял, что мы тоже можем.

Знаете, в процессе конкурса прошло, наверное, переосмысление, и сейчас такая дилемма: стоит ли продолжать своё развитие в Сбербанке, или, может быть, выбрать новый путь для себя, какой–то новый вызов, новую идею? Я очень надеюсь, что наставник, который меня выберет, поможет мне в этом пути.

В.Путин: А кто у Вас наставник?

Н.Куликов: По правилам конкурса мы должны были выбрать минимум десять человек, я выбрал двенадцать. Основные у меня четыре: это господин Собянин, господин Лавров, господин Вексельберг и господин Кириенко – четверо. Если кто–то из них, я буду очень рад, но любой фамилии буду рад в любом случае.

Я думаю, что эта работа точно не пройдёт даром. Почему это важно? Считаю, что в XXI веке можно и даже, может быть, стоит двигаться командой в большей степени. У меня есть очень хорошая команда профессионалов, которая работает вместе со мной. Если получится, нам предварительно дали добро, то тот самый миллион я бы хотел потратить не на своё обучение, а именно на обучение своей команды, чтобы мы вместе прошли какой–то курс. Если мои ребята захотят вместе со мной куда–то двигаться в дальнейшем, то я бы, конечно, очень был рад этому, и мы бы вместе что–то сделали. Поэтому хотел Вам сказать спасибо за конкурс и за эту возможность.

Конкурс в целом – это нереальное воодушевление, такое место, где ты оказываешься среди людей, которые по уровню интеллекта либо такие же, как ты, либо ещё стремительно выше, и это заставляет тебя резко понять, где твоё место, и осознать, что есть люди, к которым стоит ещё тянуться. Это очень приятно и по–настоящему интересно.

Я хотел два момента сказать. Первое, я хотел присоединиться, что, наверное, самым интересным и воодушевляющим заданием был 20–минутный урок в школе. Только перед детьми ты понимаешь, когда напротив тебя не суровые мужики из бизнеса, оказывается, насколько сложно воодушевить детей и насколько, оказывается, им нужна эта компетенция, твой опыт в плане выбора, например, будущей профессии, где ты можешь просто подсказать простым словом, а для них это целая история. Нас задержали ещё на 30–40 минут после нашего 20–минутного урока, засыпали кучей вопросов. Было очень приятно и по–настоящему интересно. За это спасибо.

И отдельно работа в командах показала, что многие мысли как раз рождаются на стыке, на стыке работы госслужбы, банкинга, бизнеса. Родилось несколько идей по занятости населения, какие продукты ещё банкинг может придумать совместно с государством, для того чтобы у простых людей была возможность профинансировать свою занятость и, может быть, когда–то хотя бы частично решить вопрос безработицы дополнительно и так далее. Почему нет? Вернусь, вынесу предложения, пообсуждаем и с коллегами в регионе, и с головным офисом.

Ещё раз Вам огромное спасибо.

В.Путин: Команда всё–таки у Вас, если так попроще сказать, чтобы всем было понятно, чем занимается конкретно? Ваша команда, о которой Вы говорите и с которой Вы хотите поделиться миллионом.

Н.Куликов: Это мои ребята.

В.Путин: Они все сотрудники Сбербанка?

Н.Куликов: Да.

В.Путин: Герман Оскарович с ума сойдёт. Мы сейчас пол–Сбербанка вычерпаем у него.

Н.Куликов: Нет, я думаю, что в первую очередь я, конечно же, говорю про мой уровень «минус один» – так мы называем – от меня, то есть это мои подчинённые-руководители. Их пять человек всего. Я бы хотел миллион разделить между нами шестерыми: заказать единый курс, чтобы нам его прочитали. Ребята – это профессионалы в области финансирования девелоперских проектов, сельского хозяйства, производства – то, что мы финансируем. Есть отдельно ребята, которые отвечают за транзакционный бизнес так называемый – это всё, что касается интернет-расчётов именно с юридическими лицами, например, расплатиться карточкой, зарплатный проект у компании. То есть каждый человек отвечает за своё направление.

В.Путин: Вы знаете, конечно, можно совершенно точно найти более интересные вещи, но и в рамках Сбербанка есть чем заняться. Вы сейчас говорили о целом ряде направлений. Одно из них – это электронная торговля. Сбербанк занимается этим достаточно активно. Это одно из наиболее продвинутых у нас учреждений, которое занимается этим. Нам нужны свои собственные платформы.

Сейчас не буду называть названия этих компаний, которые хотят к нам зайти, потому что это всё будет в средствах массовой информации. Эффект будет непонятным. Но они есть. Самые первые, самые ведущие. Нам нужно посмотреть на то, в чём заинтересована российская экономика и российский потребитель. Нам нужно сюда заводить в полном объёме иностранные платформы или создавать свою собственную. Пускай пока, может быть, достаточно скромную, но имеющую перспективы развития. Можно позаниматься. И Сбербанком, кстати говоря, повторяю ещё раз, уже многое сделано в этом направлении. Но Вы знаете про экосистему Сбербанка?

Н.Куликов: Да.

В.Путин: Они долго-долго вели переговоры с «Алибабой».

Н.Куликов: Да.

В.Путин: Удачи!

С.Кириенко: Нас протокол расстреляет, потому что мы знаем, что у Вас следующее мероприятие. Может быть, если Вы позволите, Татьяна Дьяконова.

Т.Дьяконова: Спасибо большое.

Вы спросили, Владимир Владимирович, про эмоции. Я, наверное, лучше других расскажу про эмоции, потому что я уже вторую ночь не сплю.

Пришла на конкурс получить оценку своих профессиональных навыков – получила. Когда подводили итоги, Вы не поверите, так как я работаю 15 лет в сфере подбора и поиска талантливых руководителей, работаю в различных отраслях экономики, большое количество людей мне писало и звонило: Таня, побеждай! Я в ночи прошу: Господи, пускай я буду 99–й, пускай я буду 100–й, но как я буду смотреть в глаза этим людям, которых я подбираю, если я не выиграю этот конкурс?

Казалось бы, я выиграла конкурс, можно расслабиться, ночью сегодня я тоже не спала, много что передумала. Я пыталась понять: какое ещё событие было в моей жизни с таким же ярким эмоциональным фоном? В прошлом году я совершила восхождение на Тибет, 5700, и мне казалось, что я прямо молодец. Но я спала после этого восхождения очень хорошо.

Ребята, спасибо вам огромное за те эмоции, которые вы мне дали. Я с гордостью говорю об этом: эти пять дней, которые мы прожили, точно будут в моей памяти.

За всю ночь можно было о многом подумать. Я вспомнила, что ровно 30 лет назад я точно так же была в кадровом резерве по линии комсомола небольшого областного города. И подумала: это хороший знак, что сейчас, спустя время – прошло 30 лет, были разные времена, были очень тяжёлые времена, – выросло поколение людей, которые умные, яркие, неравнодушные, готовые менять. 200 тысяч человек, шутка ли, пришли на конкурс, чтобы доказать своё желание менять страну к лучшему.

До 22–го мы ждём своих наставников. Но я время зря не теряю, десять дней пишу для себя план, как не потерять этот резерв, не только сотню, которая есть, и даже не три тысячи, которые в полуфинале, все 200 тысяч человек, которые изъявили это желание, – это точно ресурс для государства, который нужно использовать. Без шуток, у меня большой опыт в этом. Как только наставники – они сейчас внимательно нас изучают, кого взять, кого не взять, – определятся, я уже с готовеньким листочком, как помочь ребятам создать условия, чтобы этот потенциал был востребован. Нельзя потерять ни одного человека.

В.Путин: А что это за маленький городок, где Вы были в комсомольском резерве?

Т.Дьяконова: Я была в Калининграде, город Советск Калининградской области, папа там служил. Знаете, я космополит: родилась в Средней Азии, город Ош. Потом папа служил в Германии, потом на Украине, потом Калининград, и в 18 лет я была по линии комсомола в очень перспективном кадровом резерве. Но воспользоваться этим не удалось, потому что трансформация, которая прошла в России, всем известна.

В.Путин: А сейчас Вы где?

Т.Дьяконова: Сейчас я работаю в «Хоум Кредит Банке». До этого работала в «Росатоме», стояла у истоков создания корпоративной академии «Росатома», за что очень благодарна Сергею Владиленовичу.

В.Путин: «Как не порадеть родному человечку», да?

Т.Дьяконова: 12 лет отработала в школе учителем, но на учительскую зарплату было очень сложно прожить. Знаете, я надолго запомнила то время, когда моя дочь подходила к прилавку и говорила: мама, когда будут яблоки, ты мне их купишь? Я сказала: нет, я буду работать где угодно, но дети мои не будут мечтать о яблоках. Поэтому разный такой путь, который я прошла.

Сейчас обязательная программа выполнена: дочка взрослая, 28 лет, работает деканом во втором медицинском институте, занимается школьниками; сын 17 лет, готовится поступать в МГУ. Поэтому у меня сейчас произвольная программа. Я считаю, что женщина должна прежде всего детей родить, воспитать, а потом имеет право послужить Родине.

В.Путин: Первая часть – это тоже служение Родине.

Т.Дьяконова: Я согласна.

В.Путин: По поводу детей. Это как раз полностью соответствует служению Родине. Сомнений нет.

А кто у Вас наставники?

Т.Дьяконова: Я выбрала двух человек. Я выбрала так же, как все ребята, десять, но буду очень рада, если Максим Станиславович или Сергей Владиленович выберут меня, потому что я считаю, что как раз здесь мой опыт будет очень применим с точки зрения изменения – знаете, язык не поднимается, этой кадровой политики, – работы с людьми. Многие ребята, которые работали в иностранных компаниях, и те, которые работали в государственных либо министерских, чётко говорили о том, что технологии, которые применяются, должны перейти и на государственную службу, и на государственные компании. Я здесь могу быть очень полезной, напишу. Если даже не выберут, то отправлю предложения, которые я готовлю.

В.Путин: Удачи Вам!

С.Кириенко: Боимся за Ваше время, Владимир Владимирович. Ребята и дальше готовы рассказывать, но мы понимаем, что у Вас плотный график.

В.Путин: Хорошо, но там ещё коллега.

М.Дузь: Владимир Владимирович, добрый день!

Максим Дузь, Краснодар. Мне, наверное, немного было проще, чем ребятам, участвовать в финале. В принципе Сочи и «Сириус» – тоже Краснодарский край, а дома и стены помогают. Я постараюсь кратко.

Я на конкурс, в принципе, пошёл потому, что для меня это был определённый внутренний вызов проверить свои силы, проверить свои возможности, а по ходу конкурса ситуация очень сильно изменилась, и возможность просто поработать с такими людьми, которые туда пришли, для меня стала тем, что это скорее не соревнование, а это скорее просто общение, это площадка, где мы чему–то можем научиться серьёзному.

Хотя вызов – это, наверное, про меня. Мы с женой увлекаемся экстремальными видами спорта: снегоходные экспедиции, парашюты, рафтинг, альпинизм, всё остальное. Может быть, поэтому мы хорошо разговорились с Юрием Петровичем Трутневым о развитии Дальнего Востока. Это тоже очень большой вызов.

В.Путин: Он Вас заманил туда, да?

М.Дузь: Пока конкретики нет, но как вариант почему нет?

Как раз об инвестициях, то, о чём говорила Таня. Я работаю в западных компаниях, это банковский сектор, занимаюсь проектным финансированием, разработкой и структурой сделок, привлечением инвестиций. Этим я мог бы быть полезен здесь, потому что это тот бизнес-опыт, который может сейчас, на мой взгляд, усилить госуправление, немножко изменить эту структуру в лучшую сторону.

В.Путин: А Вам Юрий Петрович что предлагает?

М.Дузь: Юрий Петрович говорит, что есть интересное направление в Агентстве по привлечению инвестиций и экономическому развитию Дальнего Востока.

В.Путин: Да, это правда. Но работа сложная там.

М.Дузь: Сложности не пугают. Главное, чтобы интересно было.

В.Путин: Да, интересно, масштаб большой.

М.Дузь: Третья часть страны практически.

В.Путин: Это правда. Удачи Вам!

М.Дузь: Спасибо.

В.Путин: Знаете, что бы я хотел сказать в завершение? Мне бы очень хотелось, чтобы ничего из того, что сегодня говорилось, не пропало, не растворилось и не исчезло, чтобы этот конкурс был не просто приятным для вас времяпрепровождением, но чтобы он ещё был результативным с точки зрения вашего профессионального, служебного и в хорошем смысле этого слова карьерного роста. Мы постараемся сделать так, чтобы не потерять вас из вида.

Вам спасибо большое. Удачи вам!

Мне было очень приятно и очень интересно с вами сегодня встретиться. Спасибо большое.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > kremlin.ru, 12 февраля 2018 > № 2494250


Россия > Авиапром, автопром > forbes.ru, 12 февраля 2018 > № 2494091

Цена роста. Новый автомобиль подорожал до 1,3 млн рублей

Алексей Сивашенков

Корреспондент Forbes

Подорожание носит плановый характер, а также свидетельствует о попытках компенсировать валютные колебания или изменении стратегии бренда на российском рынке

Средневзвешенная цена нового легкового автомобиля в России составила 1,33 млн рублей, что на 2% больше, чем в 2016-м — такие данные приводит аналитическое агентство «Автостат». По словам экспертов и автопроизводителей, это связано как с плановым ежегодным подорожанием, так и валютными колебаниями, а так же изменением стратегии на российском рынке.

«Весь прошлый год производители продолжали компенсировать накопившуюся разницу между валютными курсами. Кроме того, есть понятие планового подорожания, оно объясняется тем, что автомобили с каждым годом становятся все сложнее, а новые технологии еще недостаточно обкатаны в производстве. Взять, к примеру, электрокары: они дороги, потому что батареи сегодня стоят сумасшедших денег. Однако, со временем их стоимость снизится», — рассказал Forbes главный ректор портала «За Рулем» Аратур Саруханов.

В исследовании отмечается, что из брендов, входящих в топ-35 продаж, больше всего подорожали машины китайских брендов — Chery и Geely. «Самые большие трудности испытывают марки, делающие ставку на импорт. Так как они жестко зависят от курса рубля по отношению к местной валюте», — отметил Саруханов.

По словам руководителя пресс-службы АО «Чери Автомобили Рус» Евгении Никитеной-Кацарской, увеличения цен связано со стратегией развития марки на российском рынке: «Был сделан фокус на сегменте SUV c полным отказом от седанов, а модельный ряд целиком обновлен. Так, в декабре 2016 года был представлена рестайлиноговая версия полноразмерного кроссовера Tiggo 5, в феврале прошлого года был выпущен среднеразмерный кроссовер Tiggo 3, а в апреле состоялся старт продаж компактного кроссовера Tiggo 2».

Семь марок показали умеренный рост цен — от 10 до 20%. В их число входят такие крупные игроки как Volkswagen, Hyundai и KIA. На запрос Forbes они не ответили. Еще у 21 бренда показатель роста не превысил 9% — таких как Renault, Skoda, BMW, Ford и LADA.

Как рассказал Forbes президент и генеральный директор Ford Sollers Адиль Ширинов, вопросы ценообразования увязаны с локализацией моделей: «Благодаря нашим усилиям по вертикальной интеграции, нам удалось добиться в среднем 60% локализации автомобилей и 78% локализации двигателей. Особое внимание мы уделяем переходу на локальное сырье, в том числе металл и пластик, которые мы практически в полном объеме локализовали на самых популярных моделях. Кроме того, мы постоянно работаем над эффективностью производства, применяя гибкие подходы и постоянно внедряя инновации в процесс – так, например, уровень автоматизации нашего двигательного завода составляет более 90%. Все вышеописанное напрямую влияет на нашу политику ценообразования, так как позволяет противостоять колебаниям курса валют и планомерно работать над снижением себестоимости продукции в России».

Все выше и выше

В текущем году автомобили в России могут подорожать на 5-7% — такого мнения придерживается директора «Автостата» Сергей Целиков. Это произойдет из-за увеличения ставок утилизационного сбора и повышение акцизов на машины, мощностью свыше 200 л.с. Последнее можно трактовать как скрытую модификацию налога на роскошь, так как затрагивает оно, в основном, дорогие машины. Хотя и бюджетные марки предлагают 200-сильный автомобили, например — Kia Soul 1.6 T-GDI DCT. Если в 2017 году размер акциза составлял 84 000 рублей, то в этом году придется доплатить уже 142 000 рублей.

Что касается утилизационного сбора, то его размер будет зависеть от множества факторов — объемов производства, экологичности транспортного средства, импорта, и так далее. Как заявил вице-премьер Аркадий Дворкович, сбор будет изменен «в разной степени» по разным типам машин — до 15%. В январе Ассоциация европейского бизнеса (АЕБ) впервые за свою историю не смогла дать годовой прогноз по российскому авторынку — как раз из-за неопределенности с размером утилизационного сбора.

В первом месяце 2018 года российский авторынок вырос на 30% по отношению к январю прошлого года, до 102 400 автомобилей. Такие данные приводит АЕБ. Это наиболее значительный рост с начала кризиса в 2014 году.

Россия > Авиапром, автопром > forbes.ru, 12 февраля 2018 > № 2494091


Россия > Финансы, банки. Недвижимость, строительство > forbes.ru, 12 февраля 2018 > № 2494079

Ипотечные империи: банкам придется бороться за покупателей жилья

Сергей Гордейко

руководитель аналитического центра ООО «РУСИПОТЕКА»

Минувший 2017 год стал рекордным для рынка ипотеки, однако за высокими показателями выдачи скрываются несколько трендов, которые станут ключевыми в новом году

За год выдано 1,087 млн кредитов на 2,022 трлн рублей. Количество выданных кредитов возросло на 26,92 %, а сумма — на 37,25 %. Средние ставки предложения для кредитов на покупку квартир на первичном и на вторичном рынке снизились примерно одинаково, на 2,2- 2,3 п. п. Средняя ставка по всем выданным за месяц кредитам уменьшилась с января по декабрь на 1,89 п. п. до рекордного значения 9,79 %. Однако что же скрывается за рекордными объемами?

Безусловно, достижениями в продаже ипотечных кредитов участники рынка могут гордиться. Но часть этих достижений не связана с рынком недвижимости. То есть кредитные договоры подписывались, но ничего на них не покупалось, а происходила финансовая операция перекладывания денег из одного банка в другой. Такие сделки, называемые рефинансированием, заняли около 8% в общем объеме продаж ипотечных кредитов.

Такого заемщика тоже надо найти, оценить, провести регистрационные действия. С точки зрения ипотечного бизнеса конкретного банка кредит продан и даже увеличился кредитный портфель. С точки зрения рынка недвижимости не произошло ничего. В любимое многими экспертами сравнение ипотечного портфеля с ВВП также сделан нулевой вклад.

Ставка на рефинансирование

Особо стоит отметить, что некоторые кредиторы сделали рефинансирование своим главным ударным продуктом. По итогам года лидерами по доле рефинансирования в своем объеме продаж стали: Примсоцбанк — 50,37%, Райффайзенбанк — 47,46%, Банк «ФК Открытие» — 33,52%, АО АИЖК — 47,61%.

В результате около 87 000 заемщиков поменяли одного кредитора на другого. В награду за эту смену они получили новые кредиты по более низкой ставке на сумму порядка 156 млрд рублей, а старые кредиты были досрочно погашены.

Имеет смысл вспомнить особенности 2016 года, с которым сравнивается прошедший год. В его результатах налицо влияние программы субсидирования ипотечных кредитов также как и на 2015 год. За эти годы по программе субсидирования было выдано 35% от всех кредитов за два года. Последним обычным годом без кризиса и субсидирования был 2014-й с результатом 1 012 301 кредит на сумму 1,762 трлн рублей. Сравнение с этим предыдущим рекордным годом показывает уровень истинных возможностей ипотечного рынка и позволяет сделать вывод.

Прошедший год, действительно, был удачным, и его можно считать годом окончательного восстановления ипотечного кредитования.

Ужесточение конкуренции

Посмотрим, что еще скрывается за достижениями в продаже ипотечных кредитов. Складывается ощущение, что конкуренция на ипотечном рынке становится все жестче. Это можно подтвердить следующим обстоятельствами.

Во-первых, высочайший уровень конкуренции проник во все элементы ипотечного бизнеса.

В продажах акцент конкурентной борьбы сместился от борьбы за привлечение нового заемщика к борьбе за привлечение партнера, который через свою сеть будет продавать кредитные продукты для банка. Известно, доля партнерских продаж достигла, а у некоторых банков значительно превысила 50 % от общего объема.

Конкуренция привела к ускорению изменений. За месяц после изменения ставок лидером такие же действия производятся большинством кредиторов, а любой интересный продукт внедряется в течение квартала. Немного медленнее дублируются технологии, но за полгода любая инновация может быть повторена.

Во-вторых, существенно выросла концентрация ипотечного рынка. Движение в эту сторону идет непрерывно, но и в пределах одного календарного года в глаза не бросается. Наглядность появляется, если посмотреть на 10 лет назад в 2007 год.

В начале 2018 года рыночную долю свыше одного процента имеют всего девять банков: Сбербанк — 53,53%; ВТБ — 21,45%; Газпромбанк -3,95%; Россельхозбанк — 3,63%, Райффайзенбанк — 2,92%; Банк «ДельтаКредит» — 2,90%; Абсолют Банк — 1,35%; Банк Уралсиб — 1,34%; Банк «Санкт-Петербург» — 1,23%.

А в 2008 год рынок вступил с 26 коммерческими банками, имевшими аналогичную долю.

Суммарная рыночная доля первых пяти банков выросла за 10 лет на 23,5 п. п. и достигла 82,67%, а первых десяти на 20 п. п. до уровня 92,3%.

В-третьих, использование доминирования становится практическим инструментом отдельных игроков.

Доминирование может обеспечиваться коммерческими или административными механизмами, а также их сочетанием. Игрока, способного к доминированию, можно смело назвать ипотечной империей, главная характеристика которой заключается в том, что при расширении она не имеет территориальных и финансовых ограничений и всеядна в части выбора клиентских сегментов.

Ипотечные империи

По совокупности характеристик можно выделить три ипотечные империи: Сбербанк, ВТБ, Дом.рф (АИЖК). Сбербанк уже набрал такой объем влияния, что, имея 53% рынка, может больше не наращивать свою долю, а заняться монетизацией доминирования.

Предлагая кредиты с низкой ставкой, банк может планомерно отбирать лучших заемщиков со всеми вытекающими из этого приятными последствиями.

Кроме кредитования Сбербанк активно занимается страхованием, разнообразными услугами в сфере недвижимости и может предложить клиенту под своим брендом целый комплекс услуг. Практически «все включено», но за дополнительную плату.

Эффект очевиден — к хорошему процентному доходу добавляется все возрастающий объем комиссионных доходов и высокая прибыльность. Не секрет, что Сбербанк имеет возможность привлекать лучшие IT ресурсы для развития существующего доминирования.

Группа ВТБ за 10 лет нарастила свою рыночную долю больше всех — в два раза. Успешная интеграция в группу других коммерческих банков дала свои плоды. Кулуарные разговоры о потенциальных кандидатах на включение в группу позволяют предположить, что практика продолжится, а ипотечная империя группы ВТБ расширится. Скорее всего, и стоимость новых приобретений будет весьма приемлемой.

Рост капитала и гигантский опыт работы в ипотечном кредитовании позволяют предположить, что влияние группы ВТБ на ипотечном рынке увеличится. Для упомянутых банковских ипотечных империй можно говорить об инструментах коммерческого доминирования.

Новый монополист от недвижимости

Для нового бренда Единого института развития в жилищной сфере (АИЖК), именуемого сейчас Дом.рф, можно говорить об одновременном использовании административного и коммерческого доминирования.

Важнейшим элементом стратегии Дом.рф определена высокая прибыльность, которая должна сочетаться с задачами развития для всего ипотечного рынка. После получения в собственность Дом.рф дочерней кредитной организации в лице АКБ «Российский капитал» можно зафиксировать присоединение Дом.рф к статусу ипотечной империи не по текущей доли рынка (2,6 %), а по потенциалу.

Государственный статус дает АИЖК особые преимущества. Во-первых, высокие рейтинги и возможность привлечения финансовых ресурсов на выгодных условиях. Во-вторых, существенно лучший по сравнению с другими инструментами коэффициент риска для ИЦБ с поручительством АИЖК (Фабрика ИЦБ), что дает неограниченную возможность оказывать возмездную услугу по предоставлению поручительства. В-третьих, внедрение добровольных стандартов кредитования одновременно с предложением включать в Фабрику ИЦБ только кредиты, соответствующие стандартам. В-четвертых, гарантированное участие дочернего банка в финансировании строительства с применением эскроу-счетов увеличит объем кредитования новостроек.

Таким образом, совместное использование административного и коммерческого доминирования проявляется в уникальной возможности применения потенциала государственного института развития для обеспечения прибыльности конкретных акционерных обществ в структуре Дом.рф.

Вряд ли от доминирования кто-то добровольно откажется. Можно предположить, что продолжится многомерное усиление доминирования ипотечных империй с целым рядом негативных последствий для других кредиторов.

В первую очередь, это финансовые последствия в виде более быстрого темпа снижения у них маржи, худшего доступа к финансовым ресурсам.

Во вторую очередь, будет сложно на равных конкурировать по отдельным продуктам (новостройки, рефинансирование, кредиты с первоначальным взносом меньше 20%).

В третью очередь, может достаточно долго сохраниться технологическое отставание в разработке и внедрении цифровой ипотеки из-за разных возможностей взаимодействия с государственными информационными ресурсами.

И наконец, зачастую клиенты воспринимают госучастие и размер организации как знак надежности. К этому добавим более низкие ставки у ипотечных империй. Бороться с эти можно только высоким качеством, что никогда дешево не обходится.

В заключение можно предположить, что ипотечные империи будут все больше укреплять свое доминирование, а игрокам поменьше надо или становиться агентом ипотечной империи, или выстраивать очень гибкую и умную стратегию собственного ипотечного проекта.

А вот заемщику будет хорошо. Что бы ни происходило с количеством и положением кредиторов, оставшиеся игроки будут бороться за заемщика и стараться улучшить его жизнь.

Россия > Финансы, банки. Недвижимость, строительство > forbes.ru, 12 февраля 2018 > № 2494079


Россия > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 12 февраля 2018 > № 2493395

Алунекст - победитель конкурса «100 лучших предприятий и организаций России»

Компания Алунекст стала победителем Всероссийского конкурса «100 лучших предприятий и организаций России - 2017» в номинации «Лучшее предприятие металлургии» и награждено Почетным дипломом.

Целями конкурса являются содействие развитию предприятий и организаций России, повышению эффективности и качества их работы, росту квалификации и профессионализма руководителей и специалистов.

Подведение итогов конкурса и церемония награждения проходили в рамках сорок седьмой конференции Международного форума «Инновация и Развитие» в г. Москве.

Полученное почетное право на использование логотипа конкурса «100 лучших предприятий и организаций России» является высокой экспертной оценкой работы всего коллектива АЛУНЕКСТа, качества и конкурентоспособности производимой продукции.

Россия > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 12 февраля 2018 > № 2493395


Китай. Россия > Внешэкономсвязи, политика > ukragroconsult.com, 12 февраля 2018 > № 2493098

Россия и Китай: точки сближения

В последнее время из-за усиления противодействия со стороны Соединенных Штатов Америки Россия и Китай начали проводить более тесное сотрудничество. Евразийское и азиатско-тихоокеанское геополитические пространства сблизились, что усилило их влияние на другие пространства. На сегодняшний день для Китая определены три геополитические линии.

Северо-западная геополитическая линия, которая включает в себя Россию, Монголию, Казахстан, Кыргызстан, Таджикистан и Узбекистан. Это внутриконтинентальная геополитическая линия, протяженностью более 12 тыс. км, исторически была «шёлковым путем» между Китаем и Западом. Она стала центром сформировавшихся после «холодной войны» центрально-азиатских стран, которые образовали «Большую Центральную Азию», куда входят и приграничные Турция с Ираном. Это своеобразная «платформа для общения Китая со странами района Большой Центральной Азии».

Юго-западная геополитическая линия включает в себя Индию, Пакистан, Афганистан, Бутан, Непал и Бангладеш. Большая часть границы Китая со странами Южной Азии проходит по краю цинхай – тибетского плато и непрерывной цепи Гималайских гор, образующих «огромный географический барьер». На этой линии главной страной является Индия.

Геополитическая линия Восток-Юг включает в себя КНДР, Республику Корея, Японию, 10 стран АСЕАН, а также Австралию, Новую Зеландию и другие страны юго-западной части Тихого океана. Эта линия представляет собой 6475 км сухопутной и более 18 тыс. км морской границы Китая. Эта морская геополитическая линия Китая, на которой США создали систему из трех линий опорных островов. США и Япония оказывают огромное влияние на обстановку в районе этой геополитической линии. На этой линии сейчас формируются основные угрозы национальной безопасности Китая. Как и в 1840 году опасность для Китая приходит со стороны моря, поэтому морская геостратегия страны становится главной.

Нас же интересует Северо-западная геополитическая линия, центром которой является Россия. В Китае Россия рассматривается как региональная держава, представляющая «тыл» китайской геополитики. Россия считается страной, которая нанесла Китаю самый значительный геополитический ущерб. «Трехсотлетнее геополитическое противостояние между Россией и Китаем» завершилось лишь 14 октября 2008 года, когда на острове Большой Уссурийский была проведена церемония установки последнего столба на российско-китайской границе, что знаменовало завершение ее демаркации. Но, несмотря на это, в дальнейшие годы наблюдалась тенденция сближения этих двух стран по политической и экономической линиям.

На сегодняшний день отношения России и Китая имеют ключевое значение для внешней политики обеих стран. Китай в нынешних условиях является главным партнёром и союзником России – как в военно-политическом, так и в экономическом плане. Экономики России и Китая хорошо дополняют друг друга, исходящая от НАТО угроза подталкивает страны к созданию оборонительного альянса. Важнейшей целью Китая является создание так называемого Нового шёлкового пути, наземная часть которого представляет собой транспортный коридор через Казахстан и Россию в Европу. Также важнейшими международными проектами, которые реализуются при участии России и Китая, является Азиатский Банк инфраструктурных инвестиций, Банк Развития БРИКС и Банк Шанхайской организации сотрудничества.

Китай и Россию объединяют и сближают два момента:

- наращивание взаимной торговли и реализация совместных проектов в области транспорта и энергетики сулит огромные выгоды обоим странам;

- необходимость совместного противодействия внешней политике США и американской претензии на мировую гегемонию.

Что касается торгово-экономических отношений, то они развиваются по восходящей линии. Эта тенденция характерна для последних лет как для Китая, так и для России. По данным Главного таможенного управления КНР, по итогам 2017 года товарооборот между Россией и Китаем увеличился на 20,8% и составил 84,07 млрд долл. Объем китайского экспорта в Россию достиг 42,88 млрд долл., что на 14,8% больше чем в 2016 году. Импорт российских товаров в Китай по итогам 2017 года увеличился на 27,7%, до 41,2 млрд долл. Так, алтайские компании увеличили экспорт муки в КНР на 20%. Отмечается, что только по итогам декабря 2017 года российско-китайский товарооборот превысил 8 млрд долл. Из Китая в Россию было отправлено товаров на сумму 4,06 млрд долл., из России в Китай – на 4,07 млрд. В 2016 году объем международной торговли между двумя странами составил около 70 млрд долл.

Но, как и раньше, основной экономической «угрозой» для России и Китая остаются США, которые всячески препятствуют объединению экономических и торговых усилий двух стран. Особенно сейчас, когда антагонизмы между РФ и Америкой нарастают, а Китай отдает предпочтение расширению сотрудничества с Россией, очень сложно становится удерживать паритет в торговых отношениях. В то же время Китай не отказывается от развития отношений с США, несмотря на то, что он определен в качестве «соперника», согласно Стратегии национальной безопасности. Исходя из этого, складывается достаточно противоречивая ситуация, развитие которой сложно предвидеть в ближайшей перспективе. Одно ясно точно – если США не переведут свое отношение к Китаю с уровня «соперника» на уровень «партнера», дальнейшее развитие конструктивного экономического и политического диалога двух стран может быть под угрозой.

Что касается Российской Федерации, то она и в дальнейшем намерена проводить политику сближения с Китаем для создания противовеса США. Это не только скажется на формировании евразийско-азиатского-тихоокеанского экономического центра, но и может повлиять в позитивном отношении на увеличение товарооборота и количества внешнеэкономических операций. Развитие торговых путей может наполнить их значительно большим количеством разного рода товаров и услуг, что будет иметь положительный эффект для России и Китая.

С точки зрения мировой экономики, российско-китайский альянс имеет все шансы стать основополагающим для дальнейшего развития международных экономических отношений. Имея большое количество заинтересованных партнёров, эти две страны нацелены на расширение спектра услуг, а также на развитие современных инновационных технологий. Важным аспектом остается обоюдная инвестиционная политика, которая, по мнению лидеров двух стран, должна способствовать развитию промышленного потенциала, современных технологий и инноваций.

Китай. Россия > Внешэкономсвязи, политика > ukragroconsult.com, 12 февраля 2018 > № 2493098


Казахстан. Франция. США > Медицина. Образование, наука > kt.kz, 11 февраля 2018 > № 2493328

Французская строительная компания Vinci при содействии мирового лидера в сфере онкологии - Медицинского центра Университета Питтсбурга весной текущего года приступает к строительству в Астане крупнейшего в Центральной Азии онкологического центра, передает Kazakhstan Today.

"Уникальность этого объекта в том, что он будет отвечать последним достижениям науки и техники в сфере лечения рака. Современный комплекс объединит больницу, поликлинику, гостиницу", - сообщил глава филиала Vinci в Астане Тимур Джабуа.

Он напомнил, что идея строительства такого центра принадлежит главе государства, который еще в 2011 году поставил задачу создать в республике медицинский кластер на уровне мировых стандартов, пишет официальный сайт столичного акимата.

В рамках этой инициативы было принято решение по строительству Национального онкологического центра в столице Казахстана. Заказчиком выступил Назарбаев университет, который пригласил в качестве консультанта лидера в сфере лечения рака - Медицинский центр Университета Питтсбурга. В 2016 году французская Vinci выиграла международный тендер на строительство этого центра в Астане.

"Наша задача - чтобы новый центр в Центральной Азии "шагал в ногу со временем". Поэтому большое значение уделяется технологическому оснащению, чтобы в будущем он мог работать в режиме онлайн с Медицинским центром Питтсбурга, а также с крупнейшими европейскими центрами аналогичного профиля. Кроме этого, новый медицинский комплекс должен отвечать международным нормативам в сфере онкологии", - пояснил Джабуа.

Он добавил, что проектирование объекта сейчас находится на финальной стадии и в конце апреля - начале мая текущего года должен начаться первый этап строительства - закладка фундамента.

Национальный научный онкологический центр будет располагаться на территории Назарбаев университета и займет площадь свыше пяти гектаров. Планируется, что здесь будут использоваться новейшие технологии лечения, инновации, будут проводиться передовые биомедицинские исследования. Центр будет призван обеспечить полноценную онкологическую помощь в регионе.

Казахстан. Франция. США > Медицина. Образование, наука > kt.kz, 11 февраля 2018 > № 2493328


Казахстан. Китай > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 11 февраля 2018 > № 2493309

Китай готов делиться с Казахстаном опытом в сфере высоких технологий

Послание Нурсултана Назарбаева «Новые возможности развития в условиях четвертой промышленной революции» открывает широкие перспективы для сотрудничества РК и КНР в сферах цифровизации и «умных» технологий. Об этом заявил заместитель председателя Государственного комитета по делам развития и реформ (ГКРР) КНР Нин Цзичжэ (Ning Jizhe), передает собственный корреспондент МИА «Казинформ» в Китае.

«Изучив Послание Нурсултана Назарбаева народу Казахстана «Новые возможности развития в условиях четвертой промышленной революции», мы обратили внимание на такие важные планы вашего государства по развитию промышленных инноваций, зеленой экономики и других передовых отраслей. Мы согласны, что человечество вступило в новый этап, который требует реформ в индустриальной сфере», - сказал он на прошедшем сегодня 14-ом заседании Казахстанско-китайской совместной комиссии по сотрудничеству в области индустриализации и инвестиций.

Самыми главными, на взгляд ГКРР, особенностями проводимой реформы в Казахстане Нин Цзичжэ назвал тесную увязку вопросов индустриализации с развитием Интернета, «зеленых» и «умных» технологий и, в целом, цифровизацией экономики.

«Китай, как и Казахстан, уделяет большое внимание развитию этих направлений экономики - у нас разработаны программы «Сделано в Китае-2025» и «Интернет+». Сейчас китайские смарт-технологии начали выходить на передовые позиции в мире. И мы готовы делиться нашим опытом, а также включить проекты в сфере цифровизации и «умных» технологий в совместную программу развития производственных мощностей в Казахстане», - подчеркнул он.

Напомним, Государственный комитет по развитию и реформе (ГКРР) КНР - комитет Государственного совета КНР, в компетенции которого находится макроэкономическое регулирование, определение стратегии средне- и долгосрочного развития, ценовая политика (включая расследование по ценовым монополистическим соглашениям), содействие развитию регионов, улучшению отраслевой структуры экономики КНР, выдача разрешений на реализацию важнейших инвестиционных проектов в КНР и основных зарубежных инвестиционных проектов китайских инвесторов, реализация стратегии устойчивого развития экономики.

В рамках индустриально-инвестиционного сотрудничества между Казахстаном и Китаем предусматривается реализация 51 совместного масштабного проекта на общую сумму свыше 27 миллиарда долларов. Это проекты в химической промышленности, горно-металлургическом секторе, машиностроении, инфраструктуре, энергетике, агропромышленном комплексе, легкой промышленности, нефтепереработке, производстве стройматериалов и информационных технологиях.

Казахстан. Китай > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 11 февраля 2018 > № 2493309


Россия. ДФО > Миграция, виза, туризм. СМИ, ИТ. Образование, наука > amurmedia.ru, 11 февраля 2018 > № 2492813

Уникальным IT-продуктом, разработанным в Хабаровске, заинтересовались в Москве

Web-приложение для туристов и туроператоров представят в понедельник разработчики из РСТ-ТУР экспертам Фонда содействия инновациям

Группа компаний под названием "РСТ-ТУР" начала работу над уникальным проектом – web-приложение для туриндустрии, которое призвано существенно упростить жизнь туристам и тем, кто оказывает им услуги по организации отдыха. В понедельник, 12 февраля, "РСТ-ТУР" представит свои наработки экспертам из Фонда содействия инновациям, сообщает ИА AmurMedia.

Работу над этим проектом в "РСТ-ТУР" начали еще весной прошлого года. Побудила к этому производственная необходимость. У "РСТ-ТУР" есть и собственные туристические продукты, но еще больше их у партнеров. Управлять этим всем в едином электронном поле и в режиме реального времени – стало главной идеей проекта. Существующие на сегодняшний день агрегаторы, к сожалению, не предоставляют владельцам и менеджерам туристического бизнеса полной возможности управлять своими компаниями с помощью их Интернет-площадок. Недостающие функции разработчики из "РСТ-ТУР" решили реализовать в новом комплексном продукте.

На начало 2018 года, по словам учредителя группы компаний и автора идеи Вячеслава Лынова, уникальное по своему содержанию web-приложение готово примерно на 50 процентов. Пользовательская его часть в общих чертах прописана. Нужна доработка и отшлифовка. Но что более важно и затратно, предстоит серьезная работа по CRM-блоку, без которого приложение не сможет обеспечить весь задуманный функционал.

В поисках поддержки "РСТ-ТУР" в ноябре прошлого года обратилась в Фонд содействия инновациям с заявкой на участие в конкурсе на получение гранта.

По статистике, больше половины претендентов не проходят даже первый тур – заочное рассмотрение проектов. Например, в конце прошлого года, согласно протокола дирекции Фонда содействия инновациям, на отборочный тур первого года программы "Старт" поступило 1346 заявок, из них 1196 были "отсеяны" в результате заочной экспертизы.

Заявка "РСТ-ТУР" прошла отборочный тур, о чем ей было сообщено в письме, присланном в компанию в конце января. Второй тур – презентация проектов и очная работа жюри — будет проходить в течение февраля. Хабаровскую инновацию рассмотрят уже в понедельник, 12 февраля.

По словам директора по развитию "РСТ-ТУР" Олеси Корякиной, момент для всего коллектива очень волнующий. И сам проект очень сложный, и жюри, перед которым предстоит выступить, чрезвычайно компетентно. Доработка проекта рассчитана еще на два года. Грант, который компания хочет получить, позволит только разработать CRM-модуль. Еще год и немалое количество денег понадобится на разработку мобильного приложения. Без него комплекс будет неполным. И именно он позволит сделать организацию своего отдыха любому человеку легче легкого.

Кратко поясним, что приложение аккумулирует буквально все составляющие отдыха и все предложения. Обычный пользователь сможет не только выбрать тур, но и оформить тут же страховку, купить билет на поезд или самолет, заказать гостиницу (если это не пакетный тур). Автоматически в приложении сформируются все необходимые путешественнику документы, включая договоры и посадочные талоны.

Для туроператоров удобно то, что он самостоятельно может выгружать собственные туры в web-приложение "РСТ-ТУР". В личном кабинете туроператор видит все сделки по всем своим продуктам, детализацию заказов, способы оплаты туристских продуктов, дополнительно формируется статистика и отчеты.

Презентацию проведут учредитель группы компаний "РСТ" Вячеслав Лынов, директор по развитию Олеся Корякина и руководитель компании "RST-IT" Виктор Бросалин. По словам Олеси Корякиной, результат защиты своего проекта они узнают не раньше марта.

Что ж, остается пожелать хабаровским инноваторам удачи и надеяться, что высокое жюри оценит по достоинству дальневосточный продукт, который, к слову сказать, поможет поднять туристический сервис на более высокий уровень, возможно, не только в ДФО, но и по всей России.

Россия. ДФО > Миграция, виза, туризм. СМИ, ИТ. Образование, наука > amurmedia.ru, 11 февраля 2018 > № 2492813


Китай > Госбюджет, налоги, цены > Russian.News.Cn, 11 февраля 2018 > № 2492225

21,6 млн новых предприятий зарегистрировано в Китае за последние пять лет на фоне поощряемого правительством массового предпринимательства и инноваций, сообщило Государственное промышленно-торговое административное управление.

С 2014 года, когда была озвучена идея о широкой предпринимательской инициативе и массовой инновационной деятельности как главных "моторах" для развития китайской экономики, по всей стране появились 4200 с лишним хакспейсов /hackspace/, пользователями услуг которых стали 120 тыс. начинающих предприятий, общий объем привлеченного ими финансирования превысил 5,5 млрд юаней /870 млн долл. США/, следует из данных госуправления.

В 2017 году объем розничной онлайн-торговли возрос в Китае на 28 проц., также почти на 30 проц. увеличился объем операций по экспресс-доставке. И подобные формы хозяйственной деятельности стали, как отмечается, мощным драйвером экономического развития.

Бурное развитие новой экономики, сопровождающееся волной массового предпринимательства и инноваций, "становится не только все более важной движущей силой роста экономики, оно также создает большое количество новых профессий и рабочих мест", отметил директор Института народонаселения и экономики труда Академии общественных наук Китая Чжан Чэвэй.

Чтобы устранить все институциональные барьеры, которые все еще мешают предпринимательской инициативе и инновационной деятельности, эксперт заявил о необходимости дальнейших реформ в области доступа к рынку и улучшения условий ведения бизнеса.

Китай > Госбюджет, налоги, цены > Russian.News.Cn, 11 февраля 2018 > № 2492225


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > minpromtorg.gov.ru, 9 февраля 2018 > № 2496313

Денис Мантуров рассказал о стратегических приоритетах российской промышленности в ходе отчетно-выборного съезда РСПП.

Сегодня в г. Москве под председательством Президента Российской Федерации Владимира Путина состоялся отчётно-выборный съезд Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП). В ходе заседания обсуждались вопросы снижения административных барьеров для бизнеса, эффективность взаимодействия бизнеса и власти, а также методы стимулирования инвестиционной активности и повышения производительности труда. В рамках съезда прошла панельная дискуссия на тему «Стратегия развития страны», на которой выступил с докладом Министр промышленности и торговли Денис Мантуров.

На пленарном заседании съезда РСПП Владимир Путин сообщил, что Государственной Думой принят в третьем чтении пакет законопроектов об амнистии капитала в срок с 1 марта 2018 года по 28 февраля 2019 года.

Рассчитываю, что этот шаг навстречу российскому бизнесу придаст ему дополнительную устойчивость, создаст новые возможности для тех, кто хочет честно, цивилизованно, «в белую» работать в России, создавать здесь предприятия и новые рабочие места, - подчеркнул Президент.

По его словам, Правительство намерено продолжить усилия по улучшению делового климата в России, развитию инфраструктуры и формированию комфортных условий для инвестиций в новые производства, в создание качественных рабочих мест. Он также заявил о необходимости выстраивания системы профессионального, высшего образования с учетом потребностей отечественной промышленности, сельского хозяйства, других отраслей.

В ходе дискуссии о «Стратегии развития страны» Денис Мантуров рассказал о стратегических приоритетах российской промышленности. Он заявил, что актуальная задача ведомства состоит в том, чтобы создать условия для ускоренного перехода промышленности на новый технологический уклад, к Индустрии 4.0, с помощью программы техперевооружения за счет внедрения принципов наилучших доступных технологий (НДТ).

Работа по переходу на НДТ станет реальным вкладом в выполнение задачи повышения производительности труда в обработке на 30% к 2025 году. Но добиться этого можно лишь параллельно двигаясь по стратегическому вектору цифровой трансформации промышленности, - отметил министр.

Для апробации данной стратегии ведомством разработана модель цифрового предприятия, на базе которой проводится аудит готовности к переходу на новый уклад компаний ОПК. Наработанный опыт позволит перенести такой подход на гражданские сектора промышленности.

Глава Минпромторга предложил подкомитету по цифровой экономике и инновациям РСПП совместно с инжиниринговыми компаниями подготовить пилотные проекты в разных отраслях с использованием данной цифровой модели.

Основным механизмом реализации таких проектов станет обновленный Минфином инструмент специальных инвестиционных контрактов, так называемый СПИК 2.0. Также промышленность сможет использовать наши общесистемные меры поддержки НИОКРов, комплексных инвестпроектов, создания пилотных партий нового оборудования, а также отдельные отраслевые инструменты. Кроме того, не позднее апреля Фонд развития промышленности запустит новую программу, по которой на проекты разработки технологий «Интернета вещей» будут предоставляться льготные займы под 1% годовых, - поделился Денис Мантуров.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > minpromtorg.gov.ru, 9 февраля 2018 > № 2496313


Венгрия. Россия > Внешэкономсвязи, политика > minpromtorg.gov.ru, 9 февраля 2018 > № 2496312

Россия и Венгрия намерены развивать взаимодействие в области автомобилестроения, IT-технологий и сельхозмашиностроения.

8 февраля 2018 года в рамках рабочего визита в Венгрию заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации Георгий Каламанов встретился с заместителем Министра внешнеэкономических связей Венгрии Левенте Мадьяром, а также с госсекретарем по вопросам экономического развития и нормативного регулирования Министерства национальной экономики Венгрии Иштваном Лепшени.

В ходе встречи российская делегация провела презентацию российской заявки на право проведения Всемирной выставки ЭКСПО в 2025 году в городе Екатеринбурге «Преобразуя мир: инновации и лучшая жизнь – для будущих поколений».

Кроме того, в беседе с Левенте Мадьяром Георгий Каламанов отметил плодотворное взаимодействие с венгерской стороной в области промышленности и подчеркнул, что регулярность контактов на уровне Министров двух ведомств позволяет своевременно реагировать на возникающие сложности при реализации совместных проектов, а также находить новые точки роста.

Стороны обсудили текущее состояние проекта по совместному производству пассажирских вагонов и их поставкам в третьи страны. В частности, согласовали дальнейшие действия по заключению сделки между российско-венгерским консорциумом Transmashholding Hungary Kft. и египетской стороной по приобретению продукции предприятия.

Кроме того, замглавы внешнеполитического ведомства Венгрии предложил проработать перспективы сотрудничества в области сельскохозяйственного и пищевого машиностроения.

Георгий Каламанов отметил, что продукция российского машиностроения востребована в Венгрии. Проект модернизации подвижного состава Будапештского метрополитена остается важным российским приоритетом в наших экономических отношениях.

По состоянию на январь 2018 года, в эксплуатацию введены 132 вагона метро (33 состава). До конца июня текущего года планируется поставить и ввести в эксплуатацию еще 90 вагонов (15 составов), - сказал Георгий Каламанов.

На переговорах с Иштваном Лепшени также обсуждались различные аспекты сотрудничества в области промышленности. В частности, стороны подтвердили готовность наладить взаимодействие в области автомобилестроения, IT-технологий, в т.ч. по проекту «Умный город», а также сельхозмашиностроении.

Была достигнута договоренность о продолжении переговоров в рамках Международной промышленной выставки «ИННОПРОМ-2018», участие в которой подтвердил Иштван Лепшени.

Венгрия. Россия > Внешэкономсвязи, политика > minpromtorg.gov.ru, 9 февраля 2018 > № 2496312


Россия. ЦФО > Агропром. СМИ, ИТ > agronews.ru, 9 февраля 2018 > № 2495328

Подмосковье в январе стало лидером по внедрению электронной ветеринарной сертификации.

Московская область по итогам января возглавила группу регионов-лидеров по выдаче электронных ветеринарных сертификатов (ЭВС), оформив свыше 2,5 миллионов электронных сертификатов и оттеснив на второе место Челябинскую область, которая являлась безоговорочным лидером более полутора лет, говорится в сообщении пресс-службы министерства инвестиций и инноваций Подмосковья.

«По итогам прошлого года Подмосковье стало первым по темпам внедрения ЭВС, в этом году вышли в лидеры по оформлению электронных сертификатов», — сообщил заместитель председателя правительства Московской области – министр инвестиций и инноваций региона Денис Буцаев.

Он отметил, что оформление ветеринарных сопроводительных документов в электронном виде позволит исключить подлоги документов и другие коррупциогенные факторы, сделает полностью прозрачным движение продукции от производителей до реализации, минимизирует оборот фальсифицированных и контрабандных продуктов.

Сейчас в Московской области основной упор делается на автоматизацию оформления ЭВС с помощью API-интерфейса ФГИС «Меркурий».

По данным Россельхознадзора, Московская область входит в группы лидеров по оформлению электронных ветеринарных сертификатов по всем видам подконтрольных товаров – на красное мясо и мясопродукты, на мясо птицы, на живых животных, на рыбу и морепродукты, на сырое молоко, на готовую молочную продукцию, на готовую пищевую продукцию, на корма и кормовые добавки.

С 1 июля 2018 года в России вводится в действие система обязательной электронной ветеринарной сертификации. С этого момента бумажные сертификаты перестают применяться, а все ветеринарные сопроводительные документы на товары, подлежащие обязательному ветеринарному контролю, переходят в электронную форму.

Россия. ЦФО > Агропром. СМИ, ИТ > agronews.ru, 9 февраля 2018 > № 2495328


Швейцария. ЦФО > Агропром. Химпром. Образование, наука > oilworld.ru, 9 февраля 2018 > № 2494160

«Сингента» стала партнером ИФ «Сколково».

Компания «Сингента» заключила партнерское соглашение с инновационным фондом «Сколково». Об этом 8 февраля сообщила пресс-служба компании.

Как уточняется, в рамках подписанного соглашения «Сингента» планирует разместить на территории инновационного центра лабораторию по исследованию и контролю качества растительного материала. В частности, будут изучаться патогены, проводиться диагностика и картирование вредных объектов, а также разработка методологии их выявления. Предполагаемый объем инвестиций «Сингенты» в проект до конца 2020 г. может составить 15 млн. руб.

«Создание лаборатории является важным шагом по локализации нашей деятельности в России. За последние 17 лет «Сингента» инвестировала более 1 млрд. руб. в создание и развитие научно-исследовательской инфраструктуры в стране. Так, на территории России действуют три научно-исследовательских центра компании, лаборатория по контролю качества семян, а также идет строительство Института защиты семян. В настоящее время мы двигаемся в соответствии с обозначенными ранее планами и подтверждаем готовность довести уровень локализации производства средств защиты растений до 80% к 2021 г. Наряду с этим, «Сингента» продолжает наращивать долю локализации производства семян. Нами было принято решение инвестировать 72 млн. руб. в приобретение дополнительного оборудования, в основном для сушки семян, что позволит нам нарастить собственное российское производство семян гибридов подсолнечника и кукурузы», - приводятся в сообщении слова директора ООО «Сингента» в России Джонатана Брауна.

Со своей стороны, старший вице-президент по инновациям фонда «Сколково» Кирилл Каем отметил, что открытие лаборатории в ИЦ «Сколково» позволит обеспечить значительно больше точек взаимодействия между признанным лидером индустрии, каким является компания «Сингента», с российскими разработчиками и стартапами.

Швейцария. ЦФО > Агропром. Химпром. Образование, наука > oilworld.ru, 9 февраля 2018 > № 2494160


Вьетнам > Медицина. СМИ, ИТ > ru.nhandan.com.vn, 9 февраля 2018 > № 2493161

Многие новые и современные технологии в диагностике и лечении глазных болезней представлены на научной конференции Азиатско-Тихоокеанской академии офтальмологии APAO 2018 в Гонконге (Китай) c 8 по 11 февраля, передает сайт baotintuc.vn.

Конференция APAO 2018 на тему «Креативность и технологии без границ» проводится с целью представить и создать возможности получить доступ к технологиям, которые непрерывно развиваются и применяются в уходе за больными и лечении глазных болезней во всех странах мира.

В конференции принимают участие более 1000 ведущих докладчиков из 70 стран мира. На ней они излагают новейшие научные инновации, методы лечения, техники и технологии в офтальмологической хирургии. Ожидается, что на конференции APAO 2018 присутствуют примерно 5000 участников, что предоставляет им возможность сотрудничества с более чем 120 ведущими технологическими компаниями в мире, такими как Inami & Co., Ltd., Asico LLC, Oculus Optikgerate GmbH, Iridex Corp., Medicontur, Ologen и др.

В данной конференции принимает участие вьетнамская делегация врачей и экспертов, которые желают ознакомиться с самыми передовыми технологиями мира в диагностике и лечении глазных болезней.

Вьетнам > Медицина. СМИ, ИТ > ru.nhandan.com.vn, 9 февраля 2018 > № 2493161


Россия > Образование, наука > минобрнауки.рф, 9 февраля 2018 > № 2493044

В Совете Федерации обсудили эффективность проектных подходов в решении социальных проблем

9 февраля в Совете Федерации состоялось заседание Совета по развитию социальных инноваций субъектов на тему «Проектный подход в решении социальных проблем». В заседании приняла участие заместитель Министра образования и науки Российской Федерации И.П. Потехина.

В своём выступлении И.П. Потехина отметила, что проектный подход в направлениях деятельности Минобрнауки России осуществляется через работу над приоритетными проектами, за реализацию которых отвечает ведомство. Работа ведётся в плановом режиме.

- По всем проектам мы идём в сроки, у нас нет никаких серьёзных проблем, – отметила Ирина Петровна.

Заместитель Министра сообщила, что решение социальных задач обеспечивается в том числе через работу по таким масштабным проектным направлениям, как создание в субъектах России университетских центров инновационного технологического и социального развития.

– В декабре 2017 года по итогам конкурсного отбора определён 51 вуз, на базе которых будут созданы такие университетские центры в 39 субъектах Российской Федерации. Формирование университетских центров проводится в увязке с мерами поддержки развития опорных региональных университетов. Такой статус в настоящее время присвоен уже 33 вузам из 32 субъектов России. Миссия опорных университетов – непосредственная вовлечённость в решение задач социально-экономического развития, – информировала И.П. Потехина.

Она также рассказала о ходе реализации приоритетного проекта «Современная цифровая образовательная среда в Российской Федерации».

– Здесь у нас два поля деятельности: формирование цифрового образовательного пространства и совершенствование нормативно-правовой базы. Основная работа, которая проводится, – это создание и использование онлайн-курсов в системе высшего образования. По итогам 2017 года в эксплуатацию введён информационный ресурс, который по принципу «одного окна» обеспечивает доступ к этим онлайн-курсам. Он даёт возможность дистанционного освоения модулей образовательных программ как среднего профессионального образования, так и высшего образования. В настоящий момент этот информационный банк включает свыше 450 курсов. С целью формирования инфраструктуры в 10 субъектах Российской Федерации создана сеть региональных центров компетенций в области онлайн-обучения – это «провайдеры» для эффективного использования онлайн-курсов в вузах и организациях СПО. Всего в 2017 году обучение на таких курсах прошли более 240 тысяч человек, включая учащихся школ, вузов и организаций СПО. 27 тысяч получили документы, подтверждающие прохождение обучения, –сообщила И.П. Потехина.

Участники заседания обсудили задачи активизации применения проектного подхода в решении социальных проблем в субъектах РФ. Они также отметили необходимость внедрения автоматизированной информационной системы проектной деятельности, позволяющей обеспечивать взаимодействие всех участников этого процесса.

Россия > Образование, наука > минобрнауки.рф, 9 февраля 2018 > № 2493044


Казахстан > Образование, наука > inform.kz, 9 февраля 2018 > № 2492413

Лучших преподавателей вузов наградили в Астане

Министр образования и науки Республики Казахстан Ерлан Сагадиев вручил 200 наград победителям конкурса «Лучший преподаватель вуза», передает МИА «Казинформ».

Министр поздравил отличившихся преподавателей с победой и пожелал им творческих и профессиональных успехов.

Доктор физико-математических наук, профессор, директор центра прикладных исследований Казахского национального педагогического университета имени Абая Косов Владимир Николаевич, ставший одним из победителей, рассказал о навыках, необходимых для участия в конкурсе: «Одним из главных критериев отбора было, безусловно, знание английского языка, так как 80% всех инноваций черпается из англоязычных источников. Второе - это знание современных инновационных технологий, цифровизации. Ну и, наконец, преподаватели должны уметь проводить мероприятия на английском».

Также научно-педагогическая деятельность преподавателей оценивалась по таким показателям, как разработка, участие и издание учебников, монографий, учебных пособий на английском языке; наличие сертификата об успешном прохождении обучения по курсу на базе платформы массовых открытых онлайн курсов на иностранном языке по профессиональной деятельности и т.д.

В конкурсе участвовали 459 претендентов из 79 высших учебных заведений республики. Учитывая, что звание «Лучший преподаватель вуза» не может присваиваться одному и тому же лицу более одного раза в течение 10 последующих лет, в конкурсе не участвовали обладатели указанного звания 2007-2016 годов.

Помимо сертификата и нагрудного знака лучшие преподаватели удостаиваются гранта, который дает возможность пройти стажировку в ведущих университетах мира, с целью проведения научно-исследовательских работ и повышения квалификации.

Обладателями звания «Лучший преподаватель вуза» в этом году стали 200 человек из 53 высших учебных заведений страны. В том числе 49 - докторов наук, 121 - кандидатов наук, 29 - докторов PhD и 6 - магистров.

Казахстан > Образование, наука > inform.kz, 9 февраля 2018 > № 2492413


Россия > Медицина. Образование, наука > rosminzdrav.ru, 9 февраля 2018 > № 2492242

Андрей Каприн: «Нас всех объединяет онкология!»

Два крупнейших национальных центра онкологии и радиологии подписали соглашение о научно-практическом сотрудничестве.

8 февраля 2018 года прошла первая совместная конференция двух ведущих национальных медицинских центров России – ФГБУ «НМИЦ радиологии» Минздрава России и ФГБУ «НМИЦ онкологии им. Блохина» Минздрава России, в рамках которой состоялось торжественное подписание Соглашения о научно-практическом сотрудничестве между двумя ведущими Центрами.

Открыл конференцию на правах принимающей стороны и.о. Генерального директора Центра имени Н.Н. Блохина, член-корреспондент РАН, профессор Иван Стилиди. «Медицина и онкология в частности, это наука о кооперации» - сказал он. «Мы долгие годы и не всегда по объективным причинам работали и развивались порознь. Пришла пора объединить наши усилия, создавать рабочие группы, развивать совместные протоколы, что в итоге пойдёт на пользу не только развитию российской школы онкологии, главное от этого выиграют наши пациенты».

Генеральный директор НМИЦ радиологии, академик РАН, профессор Андрей Каприн полностью разделил точку зрения своего коллеги. Он назвал совместную конференцию своевременной и актуальной.

«Нас объединяет, заложенная нашими учителями русская и российская школа онкологии! Увы, сражаясь друг с другом мы не могли выйти на международные рубежи, потому что очень много сил теряли в этой борьбе», -сказал академик.

По его мнению, высококлассные специалисты двух национальных центров должны вместе продвигать науку, которая «поможет жить людям».

«Нас всех объединяет онкология!», - подчеркнул Андрей Каприн. Он отметил, что долгие годы межличностные общения врачей были, был обмен опытом и негласное взаимодействие коллективов, но стратегической задачи на дружбу и объединение не было.

Академик призвал коллег развивать общие подходы в развитии радиологии и лучевой терапии, создавать общие хирургические и химиотерапевтические протоколы, переходить на ТNМ 8 классификации, что принято в международной онкологии, чтобы таким образом создавать совместные выработанные рекомендации для онкологических служб в субъектах Российской Федерации.

С первым научным докладом на конференции выступил представитель НМИЦ радиологии, кандидат медицинских наук, Владимир Хомяков.

Он представил коллегам уникальный опыт Центра радиологии по применению инновационных технологий лечения запущенных форм рака желудка, ещё совсем недавно считавшихся инкурабельными, то есть неизлечимыми. Доклад назывался: «Современные возможности лечения больных раком желудка. Карциноматоз брюшины».

Автор представил два варианта внутрибрюшной химиотерапии, которые проводятся как в сочетании с операцией, так и в самостоятельном варианте. В частности, автор рассказал о самом большом в мире опыте применения внутрибрюшной аэрозольной химии под давлением «PIPAC» у больных первичным раком желудка 4 стадии.

Данная методика позволила значимо увеличить продолжительность жизни пациентов и облегчить тяжелое проявление онкологической болезни.

Кроме того, в докладе был предложен алгоритм выбора лечебной тактики у больных с диссеминированным раком желудка и освещена работа функционирующего на базе МНИОИ им. П.А. Герцена – филиала ФГБУ «НМИЦ радиологии» Минздрава России первого в России специализированного центра по лечению больных перитонеальным карциноматозом. Данное направление развивается под руководством Андрея Каприна.

«Мы первые в России и вторые в мире после Германии внедрили данную технологию в широкую клиническую практику», - отметил Владимир Хомяков.

Доклад вызвал оживленную дискуссию, был благожелательно принят сообществом онкологов, были предложены варианты по дальнейшей кооперации в этом направлении науки.

Заместитель Генерального директора «НМИЦ радиологии» по работе с филиалами, доктор м.н., профессор Сергей Иванов рассказал о достижениях МРНЦ имени А.Ф. Цыба – филиала ФГБУ «НМИЦ радиологии» за годы после объединения.

Особый интерес коллег вызвали научные достижения Центра в разработке и применении радионуклеидов Йод 125 и других микроисточников российского производства, применении протонной терапии в лечении опухолей головы и шеи.

Итогом работы первой совместной конференции стало подписание Соглашения о научно-практическом сотрудничестве двух национальных центров.

В кулуарах конференции многие сотрудники давали искренние оценки прошлого и настоящего.

Заместитель Генерального директора НМИЦ онкологии им. Н.Н. Блохина по науке и инновациям Всеволод Матвеев высказал уверенность в том, что вместе два коллектива высоко квалифицированных специалистов сделаю намного больше, чем каждый по отдельности. «Мы сотрудничали с коллегами из института Герцена постоянно, но это были личные связи, энтузиазм отдельных учёных, сегодня мы вместе можем выйти на другой уровень, который полностью снимет преграды в научном сотрудничестве».

Заведующий отделением онкологии и реконструктивно-пластической хирургии молочной железы МНИОИ им. П.А. Герцена – филиала НМИЦ радиологии Азизджон Зикиряходжаев назвал состоявшуюся конференцию эпохальной. «Не бывает науки, которая должна проходить в одном месте и должна быть сконцентрирована на одном человеке. Многие коллеги начинали свой путь и в том и в другом центре. Это наши А?льма-ма?тер, нам странно слышать, что учреждения, работающие в одном направлении, называют непримиримыми соперниками. Я очень рад, что сегодня состоялось подписание о сотрудничестве, что позволит нам создавать совместные протоколы, технологии, что в итоге пойдёт на пользу нашим пациентам»

Хирург – онколог института Блохина Владимир Сенчук, работающий с 1972 года в данном институте назвал конференцию историческим событием. «Антагонизм между институтами был всегда, очень надеюсь, что с новыми подходами двух современных руководителей ситуация изменится».

«Нездоровая конкуренция двух центров на уровне двух администраций за главенство в отечественной онкологи создавали большие трудности. Простые врачи знали друг друга, обменивались опытом, негласно кооперировались. Нам крайне необходимо стратегическое партнёрство и именно здоровая конкуренция», - сказал заведующий отделом Торакоабдоминальной хирургии МНИОИ им. П.А Герцена – филиала ФГБУ «НМИЦ радиологии» Минздрава России Владимир Хомяков.

Россия > Медицина. Образование, наука > rosminzdrav.ru, 9 февраля 2018 > № 2492242


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 9 февраля 2018 > № 2491925

Облачный сегмент демонстрирует заоблачный рост

Мария Андреева

К 2021 г. в мире 94% задач и виртуальных вычислений будут выполняться в облачных ЦОДах, в традиционных ЦОДах - 6%. При этом на большие данные к 2021 г. будет приходиться 30% всех данных, хранимых в ЦОДах, в то время как в 2016 г. эта цифра составляла 18%. Мировой объем хранимых в ЦОДах данных к 2021 г. вырастет в 4,6 раза и достигнет 1,3 ЗБайт с ежегодным приростом 36%. Такие прогнозы дает Cisco в своем "Глобальном индексе развития облачных технологий в период с 2016 г. по 2021 г.".

Как подчеркнули в Cisco, значимость выводов исследования возрастает на фоне все более тесных связей между сетью и ЦОДом (центр обработки данных) в процессе доставки облачных услуг. Для целей исследования в категории облачных вычислений специалисты компании учитывали платформы, по запросу обеспечивающие повсеместный сетевой доступ к массиву конфигурируемых вычислительных ресурсов общего пользования (сети, сервeры, СХД, приложения, сервисы и т.п.).

В Cisco отметили, что еще недавно основным барьером на пути внедрения облачных технологий были вопросы информационной безопасности (ИБ). Однако совершенствование методов управления ЦОДов и контроля данных помогло минимизировать риски предприятий и улучшить защиту пользователей.

"Инновации в области ИБ в сочетании с такими преимуществами облачных вычислений, как масштабируемость и экономия масштаба (economies of scale), в значительной степени влияют на рост облачного трафика. Кроме того, распространение приложений Интернета вещей (Internet of Things, IoT), умные города и автомобили, подключенные здравоохранение и энергетика, требуют масштабируемых вычислений и новых решений для хранения данных", - заметили специалисты Cisco. Так, к 2021 г. компания прогнозирует рост IoT-подключений до 13,7 млрд (показатель 2016 г. - 5,8 млрд).

По данным экспертов Cisco, быстрый рост трафика ЦОДов определяется всплеском облачных приложений. Согласно отчету, к 2021 г. глобальный годовой трафик облачных ЦОДов вырастет в 3,3 раза и достигнет 19,5 ЗБайт в сравнении с 6 ЗБайт в 2016 г. Кроме того, глобальный облачный трафик к 2021 г. достигнет 95% совокупного трафика ЦОДов, в 2016 г. этот показатель составил 88%, а среднегодовой прирост (CAGR) к этому периоду составит 27%.

Кроме того, как отметили эксперты в исследовании, к 2021 г. в мире 94% задач и виртуальных вычислений будут выполняться в облачных ЦОДах, в традиционных ЦОДах - 6%. При этом на большие данные к 2021 г. будет приходиться 30% всех данных, хранимых в ЦОДах, в то время как в 2016 г. эта цифра составляла 18%. Мировой объем хранимых в ЦОДах данных к 2021 г. вырастет в 4,6 раза и достигнет 1,3 ЗБайт с ежегодным приростом 36%. Что касается объема данных, хранимых на устройствах, то к 2021 г. он в 4,5 раза превысит объем данных в ЦОДах и достигнет 5,9 ЗБайт.

"Благодаря развитию IoT общий годовой объем сгенерированных различными устройствами - и не обязательно при этом сохраненных - данных к 2021 г. достигнет 847 ЗБайт, в 2016 г. этот показатель составлял 218 ЗБайт", - прокомментировали в Cisco, добавив, что объем сгенерированных данных превышает объем хранимых на два порядка.

Специалисты Cisco в исследовании пояснили, что нарастание потребностей в ресурсах ЦОДов и облака привели к разработке крупномасштабных публичных ЦОДов, которые стали называть гипермасштабными. "К 2021 г. в мире появится 628 гипермасштабных ЦОДов, тогда как в 2016 г. их было 338 - рост за рассматриваемый период в 1,9 раза", - рассказали в Cisco.

Как заметил вице-президент группы по разработке облачных платформ и решений Cisco Кип Комптон, в компании видят, что в новом мультиоблачном мире приложения ЦОДов растут лавинообразно. "Прогнозируемый нами рост потребует дальнейших инноваций, особенно в области публичных, частных и гибридных облаков", - сказал он.

Что касается российского рынка облачных услуг, то опрошенные игроки в один голос говорят о значительном его росте в ближайшие годы. Как заметил руководитель облачного провайдера "Техносерв Cloud" Никита Дергилев, существует много разных оценок годового трафика облачных ЦОДов к 2021 г., но даже по относительно скромным подсчетам объем хранимых данных увеличивается на треть ежегодно.

"Не уверен, что мы увидим массовый перенос уже хранимых данных в облако, это просто дорого. При этом новые данные, скорее всего, как раз уже будут накапливаться в различных облачных сервисах. Моя оценка - рост к 2021 г. минимум в два раза", - сказал Никита Дергилев.

Эксперт по облачным услугам компании "Крок" (ЗАО "КРОК инкорпорейтед") Сергей Зинкевич, отвечая на вопрос о том, насколько вырастет трафик облачных ЦОДов в России к 2021 г., сказал, что этот трафик увеличиваться будет, причем серьезно. "Все предпосылки для этого есть. К слову, мы готовы к изменениям: в 2017 г. мы провели апгрейд сетей в своем облаке, что позволило повысить пропускную способность до 40 Гбит/с. Вполне вероятно, что к 2021 г. нам потребуются коммутаторы в 100 Гбит/с", - отметил он.

По его словам, облачный сегмент российского ИТ-рынка растет ежегодно на волне популярности аутсорсинговых услуг. Эта тенденция характерна и для Запада, и для России. "В 2018 г. облака опять продемонстрируют динамику в несколько десятков процентов. По крайней мере именно таких показателей мы ожидаем при подведении итогов 2017 финансового года", - заметил Сергей Зинкевич.

В "Техносерв Cloud" сказали, что мультиоблачный трафик не имеет смысла рассматривать отдельно от облачного трафика. "В исследовании Сisco вообще нет упоминания мультиоблачного трафика, и это правильно. Мультиоблако - это просто использование нескольких облаков, например нескольких SaaS-сервисов, допустим, CRM и почта, а также виртуальных серверов - IaaS", - уточнил Никита Дергилев. Он считает, что Интернет вещей будет одним из драйверов роста облачного трафика в РФ. "Точнее драйвером станет накопление и обработка данных, собираемых с подключенных к Сети устройств. При этом в России пока IoT будет "одним из", но не ведущим фактором", - заметил эксперт.

Сергей Зинкевич добавил, что так как Интернет вещей последовательно развивается и получает все большее распространение, то он потянет за собой и рост облачного трафика. По его словам, Интернет вещей влияет на увеличение облачного сегмента, но вовсе не является ключевым драйвером роста последнего.

Комментируя вопрос, связанный с ростом количества гипермасштабных ЦОДов в РФ, эксперт "Крока" отметил, что за последние несколько лет в России появилось несколько крупных ЦОДов, но все они типовые, в среднем на 1000 стоек каждый. "При этом за счет увеличения предложения рынок уже насытился. Это дает нам основания думать, что в ближайшей перспективе появления коммерческих дата-центров, тем более гипермасштабных, ожидать не стоит", - резюмировал эксперт по облачным услугам компании "Крок".

"Я бы сказал, что не вижу такой тенденции на рынке", - отметил руководитель облачного провайдера "Техносерв Cloud".

Сергей Зинкевич рассказал корреспонденту ComNews, что уже сейчас некоторые заказчики переносят в облака фактически все ИТ-сервисы. "Передавая на аутсорсинг непрофильные функции, они фокусируются на стратегическом развитии и не тратят силы и ресурсы на обслуживание ИТ", - отметил он. Сергей Зинкевич добавил, что такие прецеденты есть в практике "Крока": "Один крупный иностранный FMCG-производитель разместил в нашем облаке ИТ-инфраструктуру полностью, чтобы упростить администрирование в российском представительстве и не привлекать в штат собственных ИТ-специалистов. По мере цифровизации бизнеса подобных компаний будет еще больше".

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 9 февраля 2018 > № 2491925


Россия. СФО > Химпром. Электроэнергетика. Транспорт > rusnano.com, 9 февраля 2018 > № 2491854

Выручка аккумуляторной «дочки» РОСНАНО выросла в 2017 году в 2,5 раза, до 350 млн рублей.

Выручка «Лиотех-Инноваций» (входит в Группу РОСНАНО и управляет заводом по производству литий-ионных аккумуляторов «Лиотех») за 2017 год составила 350 млн рублей против 120 млн рублей в 2016 году, говорится в сообщении РОСНАНО.

В сообщении отмечается, что в прошлом году предприятие нарастило объем производства за счет заказов со стороны транспортной отрасли. Речь идет, прежде всего, о городском электротранспорте, для которого «Лиотех» выпускает тяговые литий-ионные аккумуляторы.

В 2017 году предприятие поставило таким заказчикам более 130 машинокомплектов, оснащенных литий-ионными аккумуляторами.

Кроме того, в прошлом году «Лиотех» увеличил поставки аккумуляторов для энергетических компаний и начала поставки аккумуляторов для военной и аэродромной техники. Также предприятие занялось выпуском литий-ионных тяговых батарей для электропогрузочной техники.

В 2018 году «Лиотех» планирует продолжить наращивание объемов производства аккумуляторов, а также освоить производство новых видов продукции.

«Помимо роста объема производства батарей для электротранспорта, в текущем году мы ожидаем от компании „Лиотех“ как старта продаж в области новых серийных продуктов (домашних накопителей емкостью 3–10 кВт/ч), так и продолжения пилотных проектов в области стационарных накопителей емкостью до 1 МВт/ч, которые могут обеспечить старт серийных продаж с 2019 года, — сказал управляющий директор РОСНАНО Владимир Козлов, слова которого приводятся в сообщении. — В 2018 году „Лиотеху“ предстоит определиться с дальнейшей продуктовой стратегией: расширять ли и дальше линейку конечных продуктов на базе литиевых батарей (вплоть до электробусов, что соответствует лучшим примерам из мировой практики), либо сконцентрироваться на кооперации с текущими производителями комплексных решений».

В прошлом году глава РОСНАНО Анатолий Чубайс оценивал возможную выручку «Лиотеха» за 2017 год в 370 млн рублей. При этом он отмечал, что предприятие может выйти на безубыточный уровень в 2019–2022 годах.

Как сообщалось, ООО «Лиотех-Инновации» получило в управление завод литий-ионных аккумуляторов под Новосибирском осенью 2016 года, когда он возобновил деятельность после приостановки из-за отсутствия спроса на свою продукцию. При этом Владимир Козлов заявлял, что работающий не с полной загрузкой завод планирует сдавать в аренду 20 тыс. кв. м из 40 тыс. кв. м производственных площадей предприятия.

По данным системы «СПАРК-Интерфакс», компания «Лиотех-Инновации» принадлежит ООО «Энергорешения» (ранее — ООО «Литий-ионные технологии», «Лиотех»), которое в настоящее время находится в конкурсном производстве. РОСНАНО является крупнейшим кредитором по делу с долгом в объеме 9,102 млрд рублей, эти средства были направлены на строительство завода. Еще 498,85 млн рублей приходится на министерство экономического развития Новосибирской области.

В августе 2016 года Арбитражный суд Новосибирской области ввел процедуру конкурсного производства в «Энергорешениях». С отчетом арбитражного управляющего суд ознакомится 22 февраля 2017 года.

Процедура наблюдения была введена в ООО в январе 2016 года. Банкротство предприятия инициировало ООО «Клининг Центр-Н» (Барнаул), которое позже было заменено на ООО «Лиотех-Инновации», с требованиями в объеме 5,7 млн рублей. Таким образом, косвенно предприятие само инициировало процедуру своего банкротства.

РОСНАНО и китайская Thunder Sky в апреле 2010 года подписали пакет документов, регламентирующих создание СП по производству Li-ion батарей на основе разработок китайской компании. Китайская сторона получила в «Лиотехе» 50,1%, РОСНАНО — 49,9%. Прямой вклад РОСНАНО в уставный капитал «Лиотеха» составил 2,09 млрд рублей, РОСНАНО также предоставило заем на 5,5 млрд рублей. Thunder Sky, в свою очередь, инвестировала 2,09 млрд рублей в виде денежных средств, технологий и интеллектуальной собственности и предоставила кредит на 3,9 млрд рублей. Кроме того, кредитную поддержку проекту оказывал Сбербанк. Впоследствии Thunder Sky полностью вышла из проекта.

Россия. СФО > Химпром. Электроэнергетика. Транспорт > rusnano.com, 9 февраля 2018 > № 2491854


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter