Всего новостей: 2461618, выбрано 19291 за 0.023 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру  | релевантности

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Китай. Белоруссия. СЗФО > Образование, наука > dknews.kz, 21 апреля 2018 > № 2576044

В провинции Шэньси состоялась церемония открытия Китайско-российского инновационного центра «Один пояс и один путь»

Совместный Китайско-российский инновационный парк «Один пояс и один путь» 19 апреля открылся в р-не Сисянь пров. Шэньси. В тот же день там прошел одноименный научно-технический и образовательный форум, совмещенный с презентацией китайских и российских научно-технических проектов. Эти мероприятия стали важной составной частью Годов китайско-российского межрегионального сотрудничества.

Участие в презентации китайских и российских научно-технических проектов приняли представители 7 инновационных и инвестиционных организаций. 10 сотрудников Санкт-Петербургского государственного университета, Лаборатории информационных технологий российского Объединённого института ядерных исследований, Санкт-Петербургского государственного института точного машиностроения и оптики и других статусных научных учреждений представили 26 инновационных проектов.

Также в форуме участвовали два десятка учащихся в Шэньси студентов из стран, расположенных вдоль «Одного пояса и одного пути» – КНР, России, Беларуси и других. После официальных мероприятий они посетили вновь открывшийся Китайско-российский инновационный парк «Один пояс и один путь», сианьский инновационный центр компании Tencent и инновационный центр компании электронной коммерции Jingdong.

Будущие специалисты получили полное представление о местных мерах поощрения инноваций, о политике, проводимой в отношении научной, технической и инновационной сфер, и о достигаемых результатах такой работы. Студенты проявили большой интерес к этому мероприятию, считая, что местная методика и предоставляемые услуги сыграли важную роль для расцвета местного частного бизнеса.

Участвующие в мероприятии россияне Антон Жуков и Михаил Маскин продемонстрировали выдающиеся научно-технические проекты и потенциальные возможности, позволившие аудитории в полной мере почувствовать важную роль технологий в транснациональных обменах.

Вопросы и комментарии венчурных организаций Китая по различным направлениям были напрямую сосредоточены на конкретных проектах. Представители этих структур рассказали о перспективах и векторах развития современного технологического рынка Китая.

Данный комплекс мероприятий не только создал платформу научно-технических и инновационных обменов для молодых предпринимателей в странах вдоль «Одного пояса и одного пути», но и подтолкнул международный «капитал талантов» ближе к стремительно развивающемуся полю инноваций в провинции Шэньси.

Китай. Белоруссия. СЗФО > Образование, наука > dknews.kz, 21 апреля 2018 > № 2576044


Китай > СМИ, ИТ > regnum.ru, 20 апреля 2018 > № 2576512

В китайском Харбине пройдет первая Китайская аэрокосмическая конференция

Приуроченная к празднования Дня китайской космонавтики

 В рамках празднования Дня китайской космонавтики в столице провинции Хэйлунцзян городе Харбине на северо-востоке Китая пройдет первая Китайская аэрокосмическая конференция, сообщает 19 апреля агентство Синьхуа.

Конференция намечена на 24 апреля. Более 2 тыс. человек зарегистрировались для участия в конференции, которую также посетят аэрокосмические специалисты из правительственных структур, государственных и частных предприятий, а также университетов, отметил пресс-секретарь Китайского национального космического управления (CNSA) Ли Гопин.

В рамках мероприятия пройдет порядка двенадцати форумов, посвященных вопросам развития аэрокосмических технологий, инноваций, военно-гражданской интеграции и образования.

Конференция призвана создать платформу для исследований, в которой примут участие как специалисты из Китая, так и из-за рубежа, добавил Ли.

Напомним, что Китай занимается активным развитием аэрокосмической отрасли, заявляя планы об освоении Луны и Марса. Для этого ему необходимо привлекать различного рода специалистов, включая зарубежных. В частности, генеральный секретарь Китайской национальной космической администрации Юйлун Тянь заявил о том, что Китай готов совместно с Россией начать разработку сверхтяжелой ракеты-носителя.

Китай > СМИ, ИТ > regnum.ru, 20 апреля 2018 > № 2576512


Узбекистан. Казахстан > Агропром. Госбюджет, налоги, цены. Миграция, виза, туризм > podrobno.uz, 20 апреля 2018 > № 2575804

Узбекистан разведет верблюдов для туристов: для этого закуплено 1,5 тыс. "кораблей пустыни" в Казахстане

Узбекистан, Ташкент - АН Podrobno.uz.В нашей стране в скором времени будут разводить «корабли пустыни», тем самым привлекая широкие массы туристов из разных стран. Для этого из Кызылординской области Казахстана закуплены и привезены в поселок Ок такир Тамдынского района 1 тысяча 500 верблюдов. Среди них есть и верблюды молочных пород.

Для разведения животных отведено более 60 тысяч гектаров. Также будет открыт цех по переработке верблюжьего молока. Данная инновация в сельском хозяйстве позволит не только создать новые рабочие места, но и существенно улучшить здоровье граждан страны.

Общеизвестно, что именно верблюжье молоко обладает высокой жирностью и балансом жиров и ненасыщенных кислот, тем самым превосходя по качеству молоко других домашних животных. Не менее ценна и шерсть, высоко ценившаяся во все времена за свою превосходную согревающую способность. Ожидается, что продукция верблюдоводства будет иметь спрос среди покупателей.

На сегодняшний день в Канимехском районе уже содержится свыше 3 тысяч верблюдов и это далеко не предел, учитывая объем территории свыше 60 тысяч гектаров. Двугорбые красавцы привлекают и туристов: только в прошлом году посмотреть на них приехали десятки и сотни туристов. Так что начинание обещает стать прибыльным, пишет Уза.

Вокруг Айдаркуля планируется организовать современный животноводческий комплекс, рассчитанный на содержание 1000 верблюдов. В данном комплексе общей стоимостью 15,7 миллиарда сумов ежегодно будут перерабатывать 1000 тонн верблюжьего молока. В будущем это место превратится в современный экотуристический центр, принимающий 10 тысяч туристов в год.

- В последнее время расположенные в поселке Янгиказган три экотуристические центра не отвечают необходимым требованиям, - говорит заместитель хокима Канимехского района У. Элмуродов. - Теперь для этих центров на берегу Айдаркуля выделено 3 тысячи 100 гектаров, реализуется проект стоимостью 4 миллиарда сумов. Здесь будут построены 21 юрта, 10 современных деревянных коттеджей для туристов и ресторан. Строительные работы намечается завершить ко Дню независимости Узбекистана. Со второго квартала 2019 года также наладим переработку верблюжьего молока.

Узбекистан. Казахстан > Агропром. Госбюджет, налоги, цены. Миграция, виза, туризм > podrobno.uz, 20 апреля 2018 > № 2575804


Казахстан. Сингапур. Китай. Азия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > inform.kz, 20 апреля 2018 > № 2575753

Сингапурские инвесторы отобрали шесть лучших казахстанских стартапов

Сингапурские инвесторы отобрали шесть лучших казахстанских стартапов в рамках программы «Smart zholy» для участия в ежегодном деловом событии Echelon Asia Summit, посвященном развитию технологий, инноваций и стартапов в Азии, передает корреспондент МИА «Казинформ».

Программа «Smart zholy» была организована при поддержке Фонда Первого Президента РК - Елбасы и Министерства информации и коммуникаций РК. С марта по апрель в 14 областных центрах и городах Астана и Алматы, на базе вузов были проведены тренинги по созданию и развитию стартапов, в которых приняли участие более 1 тысячи человек. Лучшие стартапы со всей страны подали заявки на участие в «Smart zholy», из которых были выбраны 20 финалистов. Конкурс на одно место составил свыше пяти команд.

Сегодня были отобраны шесть лучших стартапов из 20 команд, которые поедут в Сингапур. Это персональный Wi-Fi роутер «Nommi»; многопользовательская кроссплатформенная онлайн игра «Game of Drones», суть которой в том, что игроки с разных концов света могут соревноваться в управлении как наземными, так и воздушными дронами; первый мобильный рынок автозапчастей в Казахстане «KazMotors», компания которая разрабатывает продукты на основе искусственного интеллекта «AILabs», портал возможностей для молодежи в сфере образования, трудоустройства и предпринимательской деятельности «Neupusti», а также онлайн проверка и оплата штрафов «OKauto».

«Если мы хотим быть лидерами, если мы хотим заявить о себе на весь мир, нет ничего лучше для этого, чем запустить цифровой стартап глобальными амбициями. Как это сделать сидя в сердце Евразии? Это можно сделать, если у вас есть связка с одним из ведущих технологических хабов мира. Силиконовая долина далеко, Европа - не самый большой центр. Мы для себя выбрали Сингапур. Сингапур - это хаб, находящийся в центре крупнейшего региона - Юго-Восточной Азии. По количеству населения - это третий рынок в мире после Китая и Индии - 650 миллионов человек. И самое главное, что на этом рынке наши стартапы, казахстанские разработчики, казахстанские идеи, имеют все шансы выйти и масштабироваться», - объяснил координатор проекта «Smart zholy» Рашид Дюсембаев.

Казахстан. Сингапур. Китай. Азия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > inform.kz, 20 апреля 2018 > № 2575753


Казахстан. Сингапур. Малайзия > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 20 апреля 2018 > № 2575735

Фонд Самрук-Казына разработал новую Стратегию развития

В документе определены приоритеты работы до 2028 года

Принята новая Стратегия развития Фонда «Самрук-Қазына» на 2018−2028 годы и обновлена Программа Трансформации. Документ разработан с учетом опыта ведущих суверенных фондов, как «Temasek» (Сингапур), «Khazanah» (Малайзия) и «Mubadala» (Объединенные Арабские Эмираты), операционная и инвестиционная деятельность которых полностью ориентирована на коммерческий фокус. Об этом центру деловой информации Kapital.kz сообщили в пресс-службе Фонда.

Приоритетом Фонда станет повышение национального благосостояния, через увеличение доходности портфельных компаний, уточняется в пресс-релизе Фонда.

Президент поручил сократить уровни управления Фондом «Самрук-Казына»

В новой Стратегии АО «Самрук-Қазына» определило три ключевые цели: повышение эффективности компаний, эффективное управление портфелем (активами) «Самрук-Қазына» и устойчивое развитие. Достижение этих целей будет реализовано через четыре стратегические инициативы:

Первое — повышение рентабельности компаний (укрепление финансовой устойчивости компаний, реализация Программы Трансформации и выявление потенциала через цифровизацию, оптимизацию бизнеса и организационной структуры);

Второе — оптимизация структуры портфеля. В рамках данного направления планируется завершить Программу Приватизации, пересмотреть портфель инвестиционных проектов и привлечь стратегических партнеров с выходом из нестратегических активов;

Третье — диверсификация доходов, направленная на развитие частного капитала через эффективные со-инвестиции с казахстанским бизнесом и зарубежными партнерами;

Четвертое — корпоративное управление и устойчивое развитие.

Реализация этих целей позволит внедрить новую структуру Фонда, укрепить финансовую устойчивость, повысить инвестиционную привлекательность, обеспечить эффективное управление денежными средствами и рост активов. Для качественного выполнения этих задач портфель активов Фонда будет реструктуризирован.

Нурлан Нигматулин: Обрастаем начальниками и зарубежными консультантами

На сегодняшний день активы Фонда представляют собой сложную 5−6-ти уровневую структуру, включающую 332 компании. Это значительно усложняет управление. По Комплексному плану приватизации 51 компания будет выведена из структуры Фонда. Для реинвестиции вырученных средств, планируется выход из участия в активах 102 компаний, которые являются непрофильными.

Таким образом, структура Фонда будет сокращена с 332 до 179 компаний и будет состоять из трех уровней управления.

В новой Стратегии отмечено что стратегический надзор за портфелем международных инвестиций будет осуществляться Советом по управлению Фондом. Преимуществами данных инвестиций станут снижение концентрации в экономике, предотвращение оттока местных инвесторов, укрепление присутствия на международном уровне и получение выгод в виде новых технологий и знаний.

Согласно новой Стратегии, социальные инвестиции будут направляться только на создание человеческого капитала, образование и инновации на примере «Temasek» и «Khazanah».

19 апреля текущего года на заседании Совета по управлению ФНБ «Самрук-Казына», Президент РК Нурсултан Назарбаев одобрил и принял новую Страгегию развития Фонда на 2018−2028 годы и скорректированную Прогорамму Транформации.

Казахстан. Сингапур. Малайзия > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 20 апреля 2018 > № 2575735


Россия > СМИ, ИТ. Медицина > comnews.ru, 20 апреля 2018 > № 2575623

МТС и "Медси" сделали шаг к телемедицине

Анна Устинова

ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) и АО "Группа компаний "Медси" объявили о стратегическом сотрудничестве для развития на рынке цифровой медицины. Компании запустили телемедицинскую платформу SmartMed для дистанционных консультаций с врачами.

Через приложение SmartMed можно получать консультации с врачами "Медси" по видеосвязи или в чате, вызывать врача на дом, записываться на очные приемы в клиники и хранить медицинские данные в смартфоне. В приложении есть актуальная информация о клиниках и врачах, история обращений за консультациями онлайн и офлайн (с момента регистрации в SmartMed), все сохраняемые пациентом или направляемые врачом документы, включая назначения и результаты анализов.

До 19 мая включительно все дистанционные консультации через SmartMed будут бесплатными. Через месяц стоимость онлайн-консультации в приложении составит 550 руб.

К телемедицинской программе МТС и "Медси" уже подключены терапевты, педиатры, аллергологи, лоры, гастроэнтерологи, эндокринологи, кардиологи и др. В ближайший месяц создатели платформы планируют увеличить список до более чем 20 специальностей. К проекту на текущий момент уже готово подключиться 2000 врачей.

Персональные данные клиентов SmartMed будут храниться в защищенном сегменте облачной инфраструктуры CloudMTC.

"Наши специалисты гарантируют качество лечения пользователям SmartMed, как и всем пациентам сети клиник "Медси". Получив консультацию через приложение SmartMed, пациент может записаться к данному специалисту также и на очный прием", - сказала президент "Медси" Елена Брусилова.

Проект SmartMed стал результатом синергии между компаниями, входящими в АФК "Система". МТС инвестировала в разработку проекта около 30 млн руб.

На текущий момент оператор сделал ставку на работу с одним партнером и максимальную интеграцию SmartMed в медицинскую информационную систему "Медси". В целом МТС планирует сотрудничать с технологическими компаниями для развития инновационных решений на базе платформы SmartMed, со страховыми компаниями - для включения телемедицины в программы ДМС. В данный момент оператор взаимодействует с ведущими российскими вузами в части разработки инноваций и подготовки кадров в области цифрового здравоохранения.

Отвечая на вопрос о потенциале развития услуг телемедицины, в МТС привели в пример исследование, сделанное совместно с НИУ ВШЭ. Выяснилось, что более 80% россиян хотят получать удаленные консультации врачей. Также 97,5% хотели бы получать результаты анализов и другие медицинские документы в электронном виде. "По нашим оценкам, в 2018 г. объем рынка телемедицины в России составит порядка 18,5 млрд руб. Мы прогнозируем, что CAGR для рынка телемедицины в России может составить порядка 30%. Таким образом, к концу 2023 г. объем рынка телемедицины в России может превысить 68 млрд руб.", - поделились прогнозами в МТС.

На базе указанной платформы МТС планирует развивать целый комплекс решений в области цифровой медицины. В данный момент компания изучает возможность внедрения системы распознавания и автоматического анализа медицинских данных, удаленного мониторинга состояния пациентов с помощью носимых устройств, создания набора справочных инструментов, таких как симптом-чекер, справочник взаимодействия лекарств, экспертная система исследований и диагнозов и др. Как уточнили в пресс-службе МТС, реализация каждого из этих пунктов требует применения ансамбля технологий, которые относятся к Big Data, AI, IoT и др.

"Мы уже изучаем возможности внедрения решений в области ранней диагностики, онлайн-мониторинга состояния здоровья, развития системы автоматического анализа данных и персональных рекомендаций пациенту", - отметил президент МТС Алексей Корня.

Напомним, что месяц назад Сбербанк, онлайн-сервис DocDoc (входит в группу "Сбербанк") и сеть многопрофильных медицинских центров "Мать и дитя" заключили стратегическое соглашение о сотрудничестве в рамках развития первого федерального медицинского маркетплейса DocDoc (см. новость ComNews от 14 марта 2018 г.).

ПАО "МегаФон" назвал перспективным рынок телемедицины. В ноябре 2017 г. оператор запустил специальное решение для видеоконсультаций - "МегаФон.Здоровье" (см. новость ComNews от 15 ноября 2017 г.). С его помощью пользователь может через видеозвонок получить онлайн-консультацию врачей, загружать и хранить в медицинской карте документы и результаты исследований.

ООО "Т2 Мобайл" (Tele2) реализовало проект в области телемедицины совместно с Министерством здравоохранения Московской области. В этом году Tele2 подключил к единой информационной сети половину фельдшерско-акушерских пунктов Подмосковья. Сотни тысяч жителей теперь могут прийти к местному фельдшеру и дистанционно проконсультироваться у любого врача.

"Чтобы обеспечить сельские пункты стабильным Интернетом, Tele2 использовал сеть LTE-450. Она покрывает 99% Московской области и делает современные сервисы доступными в районах, где по-прежнему актуально цифровое неравенство", - сообщила пресс-секретарь Tele2 Ольга Галушина . Сервисы телемедицины на базе LTE-450 включают не только систему удаленных консультаций со специалистами самого разного профиля, но также электронный кабинет пациента и онлайн-карту.

ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") уже работает с проектами в сфере телемедицины в рамках партнерских программ. Абоненты "Моего Билайна" могут воспользоваться предложениями от медицинских и ветеринарных онлайн-сервисов.

В ближайшее время "ВымпелКом" планирует расширить работу и представить новые digital-проекты в сфере телемедицины, построенные на базе big data, искусственного интеллекта, машинного обучения и предиктивной аналитики.

Cооснователь, гендиректор ООО "Мобильные медицинские технологии" (ММТ), руководитель сервисов "Педиатр 24/7" и "Онлайн Доктор" Денис Юдчиц обратил внимание на то, что на данном этапе рынок пользовательской телемедицины находится на стадии формирования. "Появление игроков, которые создают новые продукты, платформы, положительно сказывается на развитии отрасли, в частности повышается информированность пациентов о возможностях телемедицины", - сказал он.

Аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын полагает, что любой из мобильных операторов может занять большую долю на любом из зарождающихся рынков.

По подсчетам Леонида Делицына, в "Медси" работает 1876 медицинских кабинетов, осуществляющих 6,2 млн приемов. Он предположил, что первыми пользователями приложения станут текущие клиенты "Медси", особенно, если "МТС удастся натренировать медсестер устанавливать пациентам мобильные приложения так же ловко, как это делают менеджеры банков". В таком случае до конца года приложением воспользуется 100-200 тыс. человек, прогнозирует аналитик "Финама". Общая выручка проекта составит 50 млн руб.

Леонид Делицын счел потенциал телемедицины огромным. Однако в силу финансовой ситуации и отсутствия инвестиций развитие получат те направления телемедицины, которые востребованы обеспеченной частью аудитории и монетизируются сразу. Сюда он отнес документооборот, запись, диетологию, уход за кожей, консультации, справки.

Старший аналитик ИК "Фридом Финанс" Богдан Зварич затруднился давать прогнозы по развитию проекта МТС и "Медси". "Дело в том, что это совершенно новый для России формат общения с врачами, и для того, чтобы он стал популярным и пользовался спросом, придется очень долго объяснять потенциальным клиентам преимущество подобного канала консультаций", - объяснил он. При этом, по его мнению, проект является интересным, и в долгосрочной перспективе телемедицина может получить широкое распространение. Совместный проект МТС и "Медси", по прогнозам Богдана Зварича, займет на нем долю около 15%.

Россия > СМИ, ИТ. Медицина > comnews.ru, 20 апреля 2018 > № 2575623


Казахстан > Медицина > kapital.kz, 19 апреля 2018 > № 2576058 Ирина Чублукова

Почему генерики — это рациональный, а не эмоциональный выбор

О мифах, которые окружают генерики

Елена Тумашова

«Мерседес – он и в Африке мерседес. Бывает, так нам говорят адвокаты использования оригинальных препаратов, когда речь заходит о выборе между оригинальными и генерическими препаратами. Не этичное и не гуманное сравнение», – считает Ирина Чублукова, директор по продвижению специализированных препаратов и доступу на рынок компании SANTO. С ней мы говорим о генериках. Точнее – о мифах, которые окружают не только отечественных производителей таких лекарственных средств и произведенные ими препараты, но и генерики как таковые. По словам эксперта, зачастую отношение к выбору генерических или оригинальных лекарственных средств, отечественных или импортных, основывается на эмоциях. Хотя в основе должен лежать исключительно рациональный подход. Какие доводы можно привести в пользу генериков, в том числе не столь очевидные – об этом эксперт рассказала деловому еженедельнику «Капитал.kz».

– Ирина, то самое сравнение про люксовый автомобиль, с которым вы как производитель сталкиваетесь, – насколько оно неадекватно?

– Сравнение оригинального препарата с представительским автомобилем, который ассоциируется с престижем, классом люкс и роскошью, неэтично. Покупая престижный автомобиль, потребитель руководствуется своими эмоциональными потребностями выбрать что-то, что в глазах других людей будет определять его принадлежность к определенному статусу. И это его право. Но право каждого человека на здоровье – это базовое, конституционное право. Право совсем другого уровня. Когда речь идет об излечении от заболевания, выбор пациента получить лечение лекарственным средством – это не выбор между престижем и стандартом. Пациент должен получить терапию с предсказуемым эффектом. Эмоциональной составляющей выбора здесь быть не должно, в чистом виде – рациональный подход. Поэтому выбор в пользу оригинального препарата при наличии альтернативы, как и выбор престижного автомобиля, основанный на эмоциях, – это возможная манипуляция.

Есть еще и вопрос гуманности. Если в Африке один человек проедет на мерседесе, а десять пойдут за водой пешком, то где здесь гуманная составляющая? Это к вопросу о распределении финансовых ресурсов. Главное ведь добраться из точки А в точку Б безопасно, быстро, комфортно, в соответствии с планом. Главное – вылечиться эффективно, безопасно, согласно ожидаемым исходам. Цель может быть достигнута, если все вместе – и тот один, и те десять – комфортно и безопасно поедут на проверенном надежном автомобиле. Насколько комфортно и безопасно – это уже вопрос стандартов, их устанавливает государство. Стандарты регулятора в Казахстане по допуску лекарственных средств к использованию – на самом высоком уровне требований. Если генерик допущен к использованию, значит, соответствует стандартам. И это не вопрос престижа.

– Негативное восприятие генериков связано, вероятно, с тем, что многие воспринимают их как копии оригинальных лекарственных средств. Смущает само вот это слово – «копия»…

– Действительно, в головах у многих людей годами накапливалась информация, поступающая из разных источников, о том, что генерик – это менее качественная, менее эффективная, и поэтому и более дешевая копия. Хотя в официальном определении понятия «генерик» слова «копия» не присутствует вообще, говорится: «воспроизведенное лекарственное средство». Восприятие генерика как менее качественного препарата тоже противоречит его официальному определению. Генерик – лекарственный препарат, идентичный оригинальному лекарственному средству по составу активных субстанций, лекарственной форме, показателям качества, безопасности, эффективности, выпускаемый разными производителями, согласно Кодексу РК «О здоровье народа и системе здравоохранения». А что касается доступности по цене – это уже социальная позиция конкретного производителя и его внутренние процессы ценообразования.

По большому счету, разница между оригинальным препаратом и генериком – это жизненный цикл лекарственного средства. Оригинальное лекарственное средство – это препарат, который был впервые разработан и потому, естественно, максимально тщательно протестирован на то, чтобы его вообще можно было внедрять в систему здравоохранения. Патентная защита дает определенный срок монополии. Монополия – это высокая цена, а следовательно, ограниченные возможности использовать данный препарат у всех, кто в нем нуждается. Далее продолжается естественный жизненный цикл лекарственного средства: монополия заканчивается, и у других производителей появляется возможность производства этого лекарственного средства. Причем, учитывая срок, в течение которого это происходит, многие производители генериков используют более современные технологии, современные достижения науки в производстве. Препарат становится доступнее для большего числа пациентов.

– Каким образом доказывается идентичность генерика?

– Это задача экспертного органа Национального центра экспертизы лекарственных средств и изделий медназначения РК, в том числе уполномоченного органа в системе здравоохранения – Минздрава. Для проведения тщательного анализа разработаны правила. Соответствие генерика оригинальному препарату определяется по нескольким видам эквивалентности, в первую очередь, фармацевтической эквивалентности: оригинальное лекарственное средство и генерик сравнивают по фармацевтическим составляющим качества – содержанию активной субстанции, содержанию примесей, растворимости и пр. Есть определенные стандарты, которые доказывают идентичность. Если есть отклонения, то такой препарат просто не пройдет.

– Какие отклонения допускаются?

– Содержание активной субстанции в большинстве случаев – до 5%, то есть допускаются отклонения в пределах 95-105%. Для отдельных типов лекарств этот диапазон может быть уже или шире. Но самое интересное в том, что если взять различные партии одного и того же препарата, в том числе от оригинального, то вариабельность может быть такой же, и эти расхождения приняты в условиях стандарта GMP.

– Помимо сопоставления по фармацевтическим свойствам, какие ее проверки проводятся?

– Фармацевтическая эквивалентность сравнивается в условиях лаборатории. Кроме этого сравнивают биологическую эквивалентность – как генерик поведет себя в организме человека, насколько быстро и полно всосется через стенку кишечника и попадет в кровь в нужной концентрации, а, следовательно, окажет ли соответствующее фармакологическое действие. Эти исследования проводятся на здоровых добровольцах. За некоторым исключением – есть допущение для очень хорошо растворимых лекарственных средств в твердых лекарственных формах: если препарат легко охарактеризовать химически, не имеет смысла тратить ресурсы на проверку на здоровых добровольцах, исход итак будет известен. Но для большинства генериков все же необходимо доказывать биологическую эквивалентность инвиво.

Мы понимаем, что те препараты, которые прошли на наш рынок как генерики, прошли эту систему тестирования. Ей можно и нужно доверять.

Есть еще понятие терапевтическая эквивалентность. Для инъекционных лекарственных средств биоэквивалентность невозможно замерить, потому что они сразу попадают в кровь. Для них можно измерить терапевтическую эквивалентность по определенным фармакологическим эффектам или по фармакодинамике. Это тоже один из способов доказать, что генерический препарат идентичен оригинальному.

– Эти проверки проводятся только для генериков, произведенных в Казахстане? Импортные генерики проходят такой же контроль?

– Один из нормативно-правовых актов в нашей системе регулирования – это правила проведения экспертизы лекарственных средств и изделий медицинского назначения. Не так давно появилось нововведение: лекарственным средствам, завезенным из стран региона ICH, куда входят члены Международной конвенции по гармонизации технических требований, в основном это страны Европейского союза, США, Япония, Австралия, Канада, при регистрации на территории Казахстана не нужно проводить лабораторные испытания. Это говорит о высоком уровне доверия к их сертификатам GMP и факту того, что они уже зарегистрированы в этих странах.

Отечественные производители получают сертификат GMP, и он не отличается от сертификата GMP, который получают зарубежные фармкомпании: те же самые требования и мы так же проходили аудит. Но при этом произведенные в Казахстане генерики еще проходят этап лабораторных испытаний. Для пациента, который приходит в аптеку и думает о покупке генерика отечественного производства, это важная информация. Человек понимает: это не только декларированное на бумаге качество, это качество, которое у казахстанского производителя было проверено в лаборатории, и в живом организме, при необходимости. Мы, конечно же, не говорим, что те или иные препараты лучше или хуже. Мы говорим о том, что у государства в Казахстане есть дополнительный инструмент для подтверждения соответствующих стандартов качества для отечественно произведенных генериков.

– За счет чего снижается стоимость для генериков по сравнению с оригинальными препаратами?

– Производителям генерических лекарственных средств нет необходимости проходить все этапы исследований, которые были как неопределенность и риски у оригинального производителя, которые он компенсирует в цене. У генерического производителя нет такого количества рисков при разработке, потому что все основные параметры лекарственного средства уже известны. Соответственно, снижается цена. Это никак не связано с качественным или некачественным производством.

– При каких экономических условиях фармпроизводителям интересно выпускать генерики?

– Мы как лидирующий отечественный производитель генерических лекарственных средств видим свою основную миссию в обеспечение жизненно важными лекарственными средствами. Списка таких средств в Казахстане нет, мы ориентируемся на основные потребности системы здравоохранения. Наш список лекарственных средств максимально совпадает со списком жизненно важных лекарственных средств ВОЗ. Мы понимаем, что как у крупнейшего отечественного производителя у нас есть социальная ответственность, поэтому производим в первую очередь то, в чем базово нуждается система здравоохранения.

Это еще и стратегический вопрос. Потому что если по каким-то причинам не будут производиться и поставляться на рынок препараты менее эссенциальные, это не так сильно повлияет на систему здравоохранения, как если под угрозой окажется производство препаратов первой линии – жизненно важных.

Наш портфель лекарственных средств «живой». Система здравоохранения развивается, и списки препаратов по потребностям системы здравоохранения соответственно меняются. В управлении своим портфелем мы придерживаемся этого принципа – стараемся сохранить портфель базовым и современным. Что это значит? Жизненно важное лекарственное средство могло считаться таковым, скажем, несколько десятилетий назад и сейчас уже могло потерять этот статус. И тогда в нем нет базовой потребности у системы здравоохранения.

При этом отмечу, что если мы говорим, что препарат является препаратом первой линии, это не обязательно именно массовый препарат, имеются в виду клинические подходы – этот препарат является эссенциальным для того, чтобы вылечить когорту пациентов с тем или иным заболеванием. И эта группа пациентов может быть более многочисленной или менее многочисленной. Таков наш подход.

– Существует миф о том, что генерики - это удел малоразвитых стран…

– Да, есть такое мнение, что широкое использование генерических препаратов – это только для менее развитых стран, а более развитые страны пользуются в основном оригинальными лекарственными средствами. Факты говорят прямо противоположное. Есть анализ от лидирующей консалтинговой компании – IQIVIA, в котором говорится о том, что лидируют по использованию генериков США. Эта страна всегда воспринималась в фармацевтическом мире как наиболее дорогой и престижный рынок, куда производители заводят инновационные дорогие препараты в первую очередь. Действительно, самое большое количество инноваций в фарминдустрии приходится именно на американский рынок. И в то же время самая большая доля в количестве выписываемых рецептов приходится на генерические препараты именно в Соединенных Штатах. В США с 2006 по 2016 год доля рецептов на генерики в общем количестве рецептов увеличилась с 52% до 70% по упаковкам. В этом отношении даже Европа отстает: здесь количество выросло с 47% до 62% за десять лет.

Есть интересные данные европейкой Ассоциации генерических производителей: сегодня в ЕС 56% всех лекарственных средств – генерики, на 56% выписанных генерических лекарственных средств приходится только 22% финансирования. Другими словами, на генерические лекарственные средства в Евросоюзе тратят только 4% от предоставляемого финансирования.

– Насколько применение отечественных генериков выгодно государству и нашим гражданам?

– Что такое рациональная лекарственная политика? Мы говорим о том, что генерики расширяют доступ к терапии для всех пациентов, которые в этом нуждаются, не создавая дополнительного финансового бремени и даже наоборот – облегчая его для государства либо для отдельной семьи. При этом двойное добро, когда государство или отдельная семья приобретает генерики отечественного производства, так как часть стоимости возвращается обратно государству и самим гражданам в виде налогов. Это происходит на всех этапах. Начиная с того, что сотрудники на фармпроизводстве получают зарплату и платят налоги. Это наши рабочие места. Само предприятие, производя препарат, платит налоги. Когда мы продаем генерическое лекарственное средство и его закупает либо государство, либо аптека, они платят налоги в обороте. По большому счету, с одной таблетки отечественного генерика государству и гражданам возвращается гораздо больше, чем с одной таблетки импортного генерика. Это к вопросу о том, что граждане хотят, чтобы улучшалась система здравоохранения, было больше доступных бюджетных средств, но при этом не хотят покупать отечественное. И это не голый патриотизм, а опять же рациональный подход: отечественные фармпроизводители – друзья экономики нашего государства. Зарубежные производители – друзья экономики своего государства. Но они могут быть и нашими друзьями в определенной степени: например, когда отечественные производители не могут выпускать тот или иной препарат – здесь, конечно, интересы пациента на первом месте. Если же есть отечественная альтернатива – рациональность, стоящая за выбором в их пользу, очевидна.

Также стоит отметить, что Казахстан не входит в число рынков, куда глобальные производители генериков захотели бы прийти в первую очередь, соответственно, позаботиться о наличии таких препаратов у нас в стране должны местные производители.

– По вашему мнению, почему все же возникают мифы?

– Думаю, одна из причин – в непонимании того, как устроен фармацевтический мир. А отсюда принятие мифов, негативной информации без критической оценки.

Лекарственные средства проходят несколько жизненных циклов: оригинальный препарат, генерик, затем препарат с хорошо изученным действием, или традиционный, и каждый из этих циклов связан с определенными задачами в системе здравоохранения. Если есть понимание этого, есть здоровое отношение к законам фармацевтической индустрии, есть доверие к своему государству и его экспертным органам, которые стоят на страже здоровья своих граждан, то не возникнет ни антагонизма, ни нездорового «эмоционального» отношения при выборе в аптеке, а будет чувство уверенности в рациональном выборе, в том числе при предпочтении отечественных лекарственных средств.

Казахстан > Медицина > kapital.kz, 19 апреля 2018 > № 2576058 Ирина Чублукова


Казахстан. СФО > Внешэкономсвязи, политика > dknews.kz, 19 апреля 2018 > № 2575731

Эталонные отношения

Сергей ГОРБУНОВ, Павлодар

На официальной встрече в Барнауле главы двух регионов обсудили вопрос межрегионального сотрудничества. При этом губернатор Алтайского края охарактеризовал отношения с павлодарцами, как эталонные, отметив, что сотрудничество двух соседних областей никогда не ограничивалось только торгово-экономическими связями

– Мы имеем хорошие традиции в гуманитарной сфере, – сказал Александр Карлин. – В Алтайском крае очень развита медицина, и мы можем оказывать высококвалифицированную медицинскую помощь и гражданам соседних государств.

Аким Павлодарской области отметил, что в Алтайском крае развиты агропромышленный комплекс, машиностроение, химическая промышленность, и именно по этим направлениям можно начать реализацию совместных проектов. Также Булат Бакауов выразил интерес к сотрудничеству в туризме.

– Алтайский край по праву считается ведущим туристическим регионом России, – подчеркнул он. – Наши турорганизации планируют принять участие в масштабном Международном форуме VISIT ALTAI в конце апреле.

Павлодарская делегация посетила ряд предприятий, побывала в Алтайском фонде развития малого и среднего предпринимательства, где прошли двусторонние переговоры по вопросам промышленности, инвестиций, инноваций, МСБ, туризма, а также двусторонние встречи представителей промышленных предприятий Павлодара и Барнаула. Российским партнерам было предложено деловое сотрудничество в рамках СЭЗ «Павлодар».

По традиции Булат Бакауов встретится с представителями казахской диаспоры, проживающими в Алтайском крае.

Казахстан. СФО > Внешэкономсвязи, политика > dknews.kz, 19 апреля 2018 > № 2575731


Казахстан. Франция > Образование, наука > inform.kz, 19 апреля 2018 > № 2575679

Гранты в вузах Франции получат 100 магистрантов и докторантов из Казахстана

Соглашение между Министерством образования и науки РК и Министерством Европы и иностранных дел Франции о реализации программы «Абай-Верн» подписано в четверг, 19 апреля, в Астане, передает МИА «Казинформ».

Как сообщили в пресс-службе Минобразования, в рамках соглашения в высшие учебные заведения Франции будут направлены 90 магистрантов второго года обучения и 10 докторантов, обучающихся в казахстанских высших учебных заведениях.

Приоритет получат выпускники, прошедшие обучение по казахстанско-французским программам или магистранты и докторанты высших учебных заведений, имеющие партнерские договора с французскими вузами.

Срок обучения магистрантов будет составлять 10 месяцев (сентябрь-июнь), а срок обучения докторантов составляет 3 года, каждый год по 6 месяцев (сентябрь-февраль).

По соглашению обязательством Казахстана является предоставление стипендии (на 1 магистранта - 800 евро, докторанта - 1 200 евро).

В обязательства Франции входят предоставление бесплатного обучения, предоставление статуса стипендиата французского Правительства, который освобождает от оплаты регистрационного взноса в государственных вузах, прикрепление к общей системе французского социального страхования, бесплатная долгосрочная студенческая виза, предоставление приоритета при распределении мест в студенческих общежитиях. Также французская сторона обязуется оказать помощь в использовании системы «clé» (когда в качестве гаранта при аренде жилья выступает аосударство Франции), а также предоставить льготные тарифы для участия в культурных программах и мероприятиях.

Программа позволит активизировать новый импульс развития мобильности молодых исследователей, а также возможно получить доступ к последним инновациям в сфере науки, сотрудничать с передовыми европейскими научными центрами и лабораториями с дальнейшим расширением научных связей с франкоязычными странами. «Цель соглашения - укрепление казахстанско-французского партнёрства в сфере высшего образования для подготовки высококвалифицированных кадров, развития стратегии интернационализации и двудипломного образования», - поясняется в сообщении Минобразования РК.

С казахстанской стороны соглашение подписано министром образования и науки Республики Казахстан Ерланом Сагадиевым, с французской стороны подписано Чрезвычайным и Полномочным Послом Франции в Казахстане Филиппом Мартинэ.

Казахстан. Франция > Образование, наука > inform.kz, 19 апреля 2018 > № 2575679


Россия > Агропром. Финансы, банки. СМИ, ИТ > agronews.ru, 19 апреля 2018 > № 2573419

Цифровые технологии в агростраховании должны стать нормой госполитики в АПК.

«Умные» технологии востребованы агробизнесом, они позволяют переходить к технологиям точного земледелия, учитывать риски, снижать затраты и повышать продуктивность. Агростраховщикам цифровизация помогает получать независимые объективные данные, на основании которых проводится андеррайтинг, урегулирование убытков и разрабатываются новые страховые продукты.

Развитие цифровых технологий в агростраховании должно быть вписано в контекст государственной политики в области сельского хозяйства и учитывать развитие АПК, — подчеркнул президент НСА Корней Биждов, выступая с докладом на форуме страховых инноваций InnoIns-2018, который проходил в Москве 17 апреля. В мероприятии также участвовали президент ВСС Игорь Юргенс, заместитель руководителя службы Банка России по защите прав потребителей Ольга Крайнова, представители страховых, консалтинговых и хай-тек компаний.

Сегодня отрасли мировой экономики затрагивает бум цифровых технологий, что справедливо и для сельского хозяйства. Как отметил Корней Биждов, только в прошлом году инвестиции в сегмент инновационных технологий в АПК, который уже получил название AgTech, составили $1,5 млрд – это исторический рекорд. Новые технологии обладают потенциалом для развития продаж и разработки новых страховых продуктов, оценки рисков, снижения убыточности и повышения уровня лояльности страхователей. Агростраховщики активно используют системы дистанционного зондирования земли – космические и с помощью беспилотников, а также системы, проводящие анализ больших данных. Развиваются технологии роботизированных исследований почвы.

Первые проекты AgTech в сфере страхования стали появляться в 2016 -2017 году. Так, в 2016 году в Индии введена программа агрострахования с господдержкой (PMFBY) с применением цифровых технологий, которая предполагает комплексное использование дистанционного мониторинга (дроны, спутники); мобильных приложений для контакта сельхозпроизводителей со страховщиками; агрегацию метеоданных и данных мониторинга. В прошлом году венчурная компания Cro Pro Insurance (США) стала первой в категории AgTech, получившей допуск на федеральный рынок агрострахования с инновационными продуктами. В этом году специализирующиеся на точном земледелии компании Partner Re и Farmers Edge заключили соглашение на четыре года о сотрудничестве для разработки инновационных страховых продуктов для различных регионов мира.

В России развитие инновационных технологий в агростраховании должно быть скоординировано с программой цифровизации сельского хозяйства, которую в настоящее время разрабатывает Минсельхоз. «Тенденции в России по использованию цифровых технологий соответствуют мировому тренду, хотя затраты пока не так велики. Возможные направления AgTech в страховании в нашей стране – это дистанционный мониторинг Земли, что даст импульс развитию индексного страхования, а также упрощает процедуру андеррайтинга и урегулирования убытков. Это создание карты рисков АПК и единой информационной системы, интегрированной с системами в АПК, ЦБ, повышение финансовой грамотности аграриев, их вовлечение в агрострахование в том числе и с помощью облегчения доступа к страховой информации», — говорит Корней Биждов.

Корней Биждов напомнил, что с 2016 года НСА активно использует систему космического мониторинга при агростраховании с господдержкой, централизованный доступ к которой имеют все компании – члены НСА. С помощью этого инструмента российские агростраховщики проводят оценку рисков, получая объективные независимые данные об истории конкретного поля и о состоянии посевов на определенном этапе их развития. Оперативно уведомляют страхователей о возможных рисках и дают рекомендации по уменьшению убытков.

«НСА активно поддерживает инновации, направленные на дальнейшее развитие агрострахования в нашей стране. Союз согласовал с Минсельхозом, Минфином и Банком России финансирование работ, цель которых — развитие инновационных технологий — говорит Корней Биждов. – Эти программы направлены на продвижение космических технологий в агростраховании, предоставление страховщикам и аграриям наиболее широкого спектра возможностей космомониторинга; на проведение рискового районирования территории России, что позволит разрабатывать страховые продукты с учетом особенностей регионов; создание единой информационной базы».

Россия > Агропром. Финансы, банки. СМИ, ИТ > agronews.ru, 19 апреля 2018 > № 2573419


Казахстан > Образование, наука. Медицина > inform.kz, 18 апреля 2018 > № 2576012

Составлен рейтинг медвузов Казахстана по уровню науки

Республиканским центром развития здравоохранения Минздрава РК подведены итоги рейтинговой оценки медицинских вузов, научно-исследовательских институтов, научных и национальных центров по показателям научной и инновационной деятельности за 2017 год, сообщила пресс-служба центра.

При оценке научных организаций и вузов были учтены следующие ключевые индикаторы: объем выполняемых научных исследований, количество научных публикаций, частота цитирования, регистрация патентов и научных разработок, коммерциализация результатов научной деятельности, участие в международных конференциях.

По итогам проведенного анализа, лидирующие позиции в рейтинге медвузов Казахстана заняли: первое место - Карагандинский государственный медицинский университет, второе место - Южно-Казахстанская государственная фармацевтическая академия, третье место - Казахский медицинский университет непрерывного образования.

Наилучшие показатели развития медицинской науки в научных институтах клинического профиля показали Научно-исследовательский институт радиационной медицины и экологии - первое место в рейтинге, второе место - Национальный научный центр хирургии имени Сызганова, третье место - Научно-исследовательский институт кардиологии и внутренних болезней.

Публикация ежегодного Национального рейтинга медицинских вузов и научных организаций предусмотрена государственной программой «Денсаулық» на 2016-2019 годы и направлена на повышение прозрачности деятельности и конкурентоспособности казахстанских научных организаций в области здравоохранения.

«Напомним, что развитие инноваций и медицинской науки определено одним из направлений гГосударственной программы «Денсаулық». В рамках внедрения проектного подхода реализации Госпрограммы Министерством здравоохранения РК был запущен проект «Модернизация медицинского образования и науки», включающий подпроект «Развитие медицинской науки». Его целью является повышение востребованности и конкурентоспособности научных исследований в области здравоохранения», - пояснили в центре.

Казахстан > Образование, наука. Медицина > inform.kz, 18 апреля 2018 > № 2576012


Россия > Госбюджет, налоги, цены > fas.gov.ru, 18 апреля 2018 > № 2575344

В Высшей школе экономики состоится конференция «Антимонопольное регулирование в цифровую эпоху», в рамках которой будет презентована одноименная совместная монография ФАС России и Института права и развития ВШЭ-Сколково.

На конференции выступят статс-секретарь-заместитель руководителя ФАС России Андрей Цариковский, начальник Управления контроля промышленности ФАС России Нелли Галимханова, начальник Управления по борьбе с картелями ФАС России Андрей Тенишев, директор Института права и развития ВШЭ-Сколково Алексей Иванов, ведущий научный сотрудник Института права и развития ВШЭ-Сколково Елена Войниканис, профессор школы права Лондонского университетского колледжа Янис Лианос, научный сотрудник Института права и развития ВШЭ-Сколково Кьянг Ю, главный специалист по инновациям НТЦ ПАО "Магнитогорский металлургический комбинат" Данила Целиканов, советник антимонопольной практики Адвокатского бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры» Денис Гаврилов.

Полная программа доступна тут

Аккредитация СМИ: [email protected]

Начало регистрации: 14.30

Начало мероприятия: 15.00

Место проведения мероприятия: НИУ-ВШЭ, ул. Мясницкая, д. 11., ауд. 518

Россия > Госбюджет, налоги, цены > fas.gov.ru, 18 апреля 2018 > № 2575344


Россия > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > minstroyrf.ru, 18 апреля 2018 > № 2574972

Определены сквозные технологии, влияющие на развитие «Умных городов»

«Ростелеком» при поддержке Минстроя России определил главные сквозные технологии, от которых зависит развитие «Умных городов». Результаты исследования были представлены на секции «Города будущего. Взгляд на ускоренное развитие экономики» Российского интернет-форума 2018 (РИФ-2018). В работе секции 18 принял участие заместитель Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации Андрей Чибис.

Андрей Чибис представил основные цели и качественные изменения городской среды благодаря использованию подходов и технологий «Умный город».

«В рамках проекта «Умный город» мы запускаем открытый Банк решений, где будут аккумулированы как российские, так и международные разработки, позволяющие повысить эффективность городской инфраструктуры. Исследование «Ростелекома» о сквозных технологиях будет рассмотрено на ближайшем заседании рабочей группы по проекту и, если его результаты найдут подтверждение, данная систематизация будет использована при запуске Банка. Наша задача - за счет внедрения современных технологий повысить качество городской среды во всех крупных муниципалитетах нашей страны, обеспечив в них базовый уровень комфорта. И, конечно, первым шагом на этом пути должно быть адекватное понимание стоимости и эффективности предлагаемых решений. Любая инновация должна внедряться с открытыми глазами»,- отметил Андрей Чибис.

Как пояснил Борис Глазков, вице-президент «Ростелекома», к сквозным относятся те технологии, которые одновременно охватывают несколько трендов или отраслей, в данном конкретном случае с точки зрения управления городами. Следовательно, от них зависит появление и развитие кроссфункциональных и межотраслевых решений. Именно от соприкосновения и взаимообогащения разных областей знаний появляются новые эффективные технологии и прикладные решения, определяющие перспективы развития «Умных городов». Грамотное использование сквозных технологий в конечном итоге будет стимулировать повышение качества жизни, комфортности городской среды, управления различными отраслями городского хозяйства при сокращении потребления ресурсов.

В рамках рабочей группы Минстроя России «Умный город» для выявления технологических трендов «Умных городов» было проанализировано более 6 млн различных источников информации.

По итогам исследования ТОП-10 сквозных технологий выглядит следующим образом: интернет вещей; 5G; биометрия; обработка неструктурированных данных; технологии поддержки принятия решений; дополненная и виртуальная реальность; распределенные базы данных; геоинформационные технологии и навигация; машинное обучение; облачные/туманные/граничные вычисления.

Определение главных сквозных технологий развития «Умных городов» предусмотрено проектом «дорожной карты» направления «Умный город», которое планируется к включению в госпрограмму «Цифровая экономика Российской Федерации».

Россия > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > minstroyrf.ru, 18 апреля 2018 > № 2574972


Россия. СКФО > Госбюджет, налоги, цены > newizv.ru, 18 апреля 2018 > № 2573692

Первый - с нуля: как живет столица Ингушетии Магас

Мэр первого города современной России, построенного с нуля, мечтает сделать его самым «умным» в стране

Магас — первый в современной России город, который строили с нуля. Мэр Магаса Беслан Цечоев, судя по публикациям в интернете, не доверяет жителям и своим подчинённым, вручную борется с вандализмом и хочет сделать столицу Ингушетии самым умным и технологичным городом России. При этом он не занимается такими потребностями города, как озеленение или укладка тротуара. В Магасе нет ни одного театра и музея, но есть инновационные остановки общественного транспорта и скамейки с подогревом.

Необычная городская политика не единственная аномалия. Согласно исследованию КБ Стрелка, Магас — самый независимый город России, он зарабатывает 91 % своего бюджета и почти не зависит от федеральных поступлений. При этом крайне мало тратит на социальные расходы и образование. Корреспондент "Strelka Magazine" Александра Сивцова съездила в этот необычный город и поделилась своими впечатлениями.

Столица с нуля

Во времена Советского Союза Ингушетии не нужна была отдельная столица: все административные здания находились в Грозном. Но в конце 1992 года Чечено-Ингушская АССР распалась, и новой республике понадобился город, который взял бы на себя административные функции. Ни один из трёх городов Ингушетии не мог вместить всю администрацию. Поэтому в 1994 году Борис Ельцин подписал указ, в котором было принято решение построить столицу республики с нуля. В 1998 году город получил название Магас, по-ингушски — «Город Солнца». В этом же году был построен первый объект — Президентский дворец.

Столица постепенно начала разрастаться: за первое десятилетие построили жилые дома, школу, детский сад, магазины, хотя в первое время жители ездили за всем необходимым в соседние города. И если ещё в 2009-м, по официальным данным, здесь жило меньше 500 человек, то сейчас проживает около 8 тысяч. Но, как считает мэр Беслан Цечоев, в Магасе живут 20 тысяч человек, и в три раза больше ежедневно приезжают на работу.

Сейчас средняя цена в Магасе за квартиру — 20 тысяч рублей за квадратный метр. Однокомнатная квартира в 50 квадратов с индивидуальным ремонтом обойдётся примерно в один миллион. Часть квартир заселена квартиросъёмщиками, аренда обходится в 10–12 тысяч в месяц. «Но у нас особо не принято сдавать в аренду квартиры. Мой брат, например, купил квартиру в 120 квадратных метров, и она стояла пустой семь лет. Он не сдавал её, так как не хотел после квартиросъёмщиков делать ремонт», — говорит один из местных жителей, блогер Мусса.

Из административного центра в инновационный

Когда Беслан Цечоев стал мэром Магаса, то решил сделать столицу самым умным и инновационным городом России. За два года мэр уже стал известен по таким нововведениям, как зелёная велодорожка в центре города, раздельные урны для мусора, технологичные остановки и лавки с подогревом.

В 2017 году Магас занял первое место в рейтинге международной активности среди малых городов, а также стал членом всемирной ассоциации WeGO, которая объединяет городские администрации, заинтересованные во внедрении «электронного правительства».

Беслан Цечоев знает, что многие жители скептически относятся к его идеям, но не собирается менять стратегию развития города: «Я хочу воспитать новое поколение с другим менталитетом. Чтобы через 20 лет ингуши жили в суперцивилизованной республике и имели другие привычки. Отсюда и идёт раздельный сбор мусора, остановки и другие инновации».

Колледжей, театров и больниц в Магасе нет. Все эти объекты есть в плане застройки, но, по словам Цечоева, их будут строить по федеральной целевой программе. Если человеку становится плохо, то скорую вызывают из соседнего населённого пункта. Зато в Магасе есть стоматологическая и эндокринологическая клиника, кардиологический диспансер, мини-поликлиника и частная больница. Первый кинотеатр открылся в конце 2017 года на базе Центра культурного развития. Крупный торговый центр «Столица» стоит на окраине города. И прямо сейчас строится несколько современных ТРК.

Также в городе есть четыре детских сада и четыре школы. Последняя, на 1500 человек, открылась в 2017 году.

Остановки Магаса — местная достопримечательность, которую министерство туризма включило в туристический маршрут Ингушетии. Каждая обошлась примерно в 1 300 000 рублей. На остановках есть Wi-Fi, лавки с подогревом, электронная библиотека, автоматы с кофе, экран, по которому можно отправить сообщение мэру города, а также телевизор, который показывает виды Магаса под ремикс Mattafix — Big City Life.

Расписания автобусов нет. Поэтому вечером местные жители ждут автобусов и одновременно ловят машину автостопом. Редкие автобусы и газели — единственный общественный транспорт в Магасе, запущенный в 2015 году. А у светофора недавно установили зонт ожидания, где люди могут спрятаться от дождя, ожидая зелёный свет.

Обычно на остановке сидит женщина, чья работа — собирать с пассажиров плату за проезд. Кассы нет, всё вручную. За каждую газель, в которой она соберёт оплату, ей платят 15 рублей. Даже на такси есть шанс доехать бесплатно. У меня два водителя не хотели брать деньги за проезд: «Не надо платить, если денег мало. Всякое бывает у людей. У нас тут так принято».

Кроме инновационных остановок, мэр внедряет новую мусороперерабатывающую систему и постепенно избавляется от старых мусорных баков. Каждый двор планируется обустроить подземными мусорными баками, которые не пропускают неприятный запах. Также в самых современных дворах мэр установил книгообменники. Беслан Цечоев хочет, чтобы они были у каждого дома, как и электронные библиотеки, урны для раздельного сбора мусора и скворечники.

Мэр приучает жителей к раздельному сбору мусора. Установлено 4 урны, принятые в мировой практике: стекло, пластик, железо, бумага. Специально для магасовцев придумали пятую — для мучного. «Потому что у нас к нему относятся очень трепетно и хранят его отдельно», — поделился мэр.

Что ждёт туриста

Чтобы привлечь туристов и сделать Магас самым умным городом России, Беслан Цечоев решил построить здесь суперсовременный трамвай, запуск которого планируется в конце 2018 года: «Я хочу, чтобы люди сюда приезжали и удивлялись нашим инновациям, чтобы говорили: „Я нигде такого не видел!“ И если раньше в Магасе не думали о туристах, то сейчас уже пора. Два года назад я приказал разработать туристическую концепцию Магаса. Сейчас она дорабатывается».

Магас развивают как один из городов в концепции горного туризма Ингушетии. В прошлом году сюда приехали около 15 тысяч гостей. А за 2017 год произошёл прирост в 30 тысяч туристов. «Но это не отслеживалось, и все цифры с погрешностями», — рассказал мэр. Сейчас гости столицы могут остановиться в двух гостиницах Магаса, где средняя цена за одноместный номер 3–5 тысяч, или в хостеле в соседнем городе Назрань за 400 рублей в сутки. Всего в столице около 80 номеров для приезжих, и этого не хватает. Сейчас строят ещё две гостиницы: одна будет сверхсовременная, а другая — стилизована под старину.

Аномалии бюджета и поиски инвесторов

Ингушетия не дотационная республика: бюджет города формируется за счет собственных доходов и составляет, по оценкам мэра, около 150 миллионов рублей. «Но это не живые деньги, на которые можно сделать что-то в городе. Это налоги, плата за электричество, зарплата работников мэрии и подведомственных организаций, оплата газет, ЖКХ, стадиона и других организаций. Сумма независимо от нас уходит по статьям», — рассказал Беслан Цечоев.

«Но моё правило не ссылаться на отсутствие средств. Есть они или нет — мы обязаны развиваться. И привлечение инвестиций — наше приоритетное направление. Весь город строится за счёт них. Мы составляем инвестиционный пакет и не стесняемся обивать пороги. Я цепляюсь за предполагаемого инвестора, обычно это местный житель, и потом пишу ему день и ночь, так как от этого зависит будущее столицы Ингушетии. И максимально, насколько это возможно в рамках закона, предлагаю ему преференции. Мы выходим на предполагаемого инвестора и не отстаём от него, пока он не начнёт здесь строиться», — рассказал мэр о поиске средств для инновационных городских проектов.

Встреча с мэром

До личной встречи с мэром я слышала от местных жителей, как он много работает. Например, Рашид, бывший пресс-секретарь Цечоева, вспоминал, как ему приходилось из-за этого засиживаться на работе до 12 ночи.

Весь Магас — это центр, и тут нет понятия окраины. Поэтому, выйдя из отеля и перейдя дорогу по пустой улице, я сразу оказалась рядом с мэрией. Свет не горел, и охранник спал. Через 15 минут мэр приехал на бронированной машине вместе с двумя помощниками. Оказывается, он перепутал время встречи и ждал меня в половину шестого. Не дождавшись, Беслан Цечоев поехал смотреть за порядком в городе: «В это время я стараюсь меньше заходить в кабинет, так как здесь нечего делать. Обычно выезжаю в 3–4 часа ночи на машине, чтобы посмотреть, как работает город».

Ночью мэр работает над документацией и из-за этого часто остаётся ночевать в кабинете. Спит он по 2–3 часа в сутки и считает, что столько и должно хватать здоровому человеку.

Рашид, бывший пресс-секретарь мэра, рассказал, что до того, как начать работать с Бесланом Цечоевым, он восхищался им. Но через год это прошло: «Я предлагал много идей, но все они отвергались. Беслан не доверяет сотрудникам и лично хочет контролировать, где что происходит. Будь то лавка, будь то установка урны. Ему бы полностью убрать всех своих работников. У него плохие замы, у которых интерес на тендерах деньги делать. А у него же интерес — только работать. Это похоже на то, когда ты пытаешься построить город в одиночку».

Я задала Беслану Цечоеву вопрос о том, почему он лично контролирует все процессы в городе, от установки и работы мусорных баков до строительства велодорожки. Но мэр с такой трактовкой своих действий не согласился: «Всё происходит под контролем профессионалов. Если я, мои подчинённые или жители города чего-то хотят, то мы выстраиваем концепцию проекта. Но она всегда базируется на мнении специалистов. Например, я говорю, что хочу куполообразное здание, и обязательно спрашиваю у архитектора, подойдёт оно сюда или нет».

Мэр действительно спрашивает мнение жителей. Ему можно отправить сообщение через экран на остановке, и максимум через полчаса вам позвонят с ответом. Также Беслан Цечоев регулярно останавливает людей на улице и спрашивает их мнение по разным вопросам. Он готов принять у себя любого, а также почти каждый день с 12 ночи ведёт в Instagram прямые трансляции, где рассказывает о нововведениях и просит магасовцев предлагать свои идеи: «Я умоляю людей прийти и сказать, где в городе проблемы».

Меня он тоже попросил рассказать о том, что можно исправить в городе. Как раз до этого я переходила дорогу, где установили зонт ожидания: там люди могут спрятаться от дождя, ожидая зелёный свет. Но зонт перегораживал светофор, о чём я и сказала. Сначала Беслан Цечоев долго говорил о том, что такого не может быть, но потом пояснил свою позицию: «Светофор просто ещё не переустановлен. Мы сначала зонты установим полностью, а потом светофоры переставим, которые сейчас на больших столбах».

Работа в Магасе

В Магасе располагаются все республиканские министерства, поэтому большая часть жителей — сотрудники администрации. Другие рабочие места обеспечивает бизнес. «Если вы спросите, уровень зарплаты работника администрации или частного предпринимателя, услышите примерно одинаковую сумму. Речь о 15–20 тысяч рублей в месяц», — рассказывает мэр.

Но частного бизнеса в Магасе немного, и он почти не приносит прибыли. Об уровне безработицы мэр говорить отказался, утверждая, что таких данных нет ни у одного ведомства: «Никто, кроме меня, лучше не скажет, как обстоят дела. Но данных никаких нет. Есть только проблема — нежелание некоторых людей работать. Но пусть хоть кто-то скажет, что нет работы. Мне в Instagram пишут об этом. Тогда я зову человека: "Приди ко мне, я тебе докажу, что, если ты хоть под какую-то работу подходишь, я найду тебе место". Бывало, что люди приходили. Мэрия Магаса — лучшая биржа труда».

Уехать из города, чтобы ощутить жизнь

В Ингушетии всего пять городов. Последний — Сунжа — получил этот статус в 2016 году. «Поэтому в Магасе живут люди сельского уклада, которым сложна городская жизнь. Мы только учимся этому. А из-за того, что почти все ингуши ездят на машинах, пешеходов почти нет, люди просто так не гуляют», — рассказал мне Рашид, пока мы шли с ним в пять вечера по пустынному главному проспекту. Молодому человеку сейчас 23 года. В 2010-м он переехал вместе с родителями в Магас и поступил в Ингушский государственный университет — единственный университет Ингушетии. Потом работал пресс-секретарём мэра, а сейчас корреспондентом газеты «Ингушетия».

«Здесь нет развлечений, нет жизни. Я так устаю от этого, что иногда уезжаю в другой город на неделю, чтобы погрузиться в суету и ощутить движение, — продолжил Рашид. — Чувствуешь себя одиноким. Городской атмосферы нет. Хотя летом жизнь есть: люди со всей республики приезжают, чтобы погулять по главной улице и посидеть в кафе».

Спорт и другие развлечения

Почти все ингуши занимаются спортом: дзюдо, альпинизм, греко-римская борьба, баскетбол и другие виды. В Ингушетии много олимпийских чемпионов — это местные звёзды, на которых все равняются. В 2016 году мэр Магаса подарил олимпийскому чемпиону дзюдоисту Хасану Халмурзаеву квартиру в центре столицы.

Несмотря на то, что мусульманам запрещено пить, алкоголь можно найти. Когда я только приехала в Магас, водитель спросил, не хотим ли мы с фотографом выпить. «Есть магазины, где можно купить алкоголь. У них нет вывесок, они находятся в тёмных переулках и частных домах, в которые прохожий не попадёт просто так», — рассказал таксист. За всё время пребывания в Магасе я была несколько раз в гостях, и один раз меня угостили шампанским, но попросили не рассказывать это ингушским друзьям и знакомым, так как те не поймут.

В самой столице есть только одно место — «1000 и 1 ночь», которое работает ночью. Оно разделено на небольшие комнаты, обитые бархатом и закрывающиеся занавеской. Здесь можно курить кальян и сигареты, а также выпивать.

Летом мужчины Магаса, в том числе и мэр, катаются на велосипедах по велодорожке. Но зимой жители используют её только как тротуар.

Около девяти вечера город становится пустым. Почти все жители проводят время дома. Но в один день около 11 часов вечера я встретила на остановке четырёх парней. Мне стало интересно, как они проводят свободное время. Все дружно сказали, что постоянно занимаются спортом: «У нас все в спорте, это главное наше занятие. А ближе к ночи некуда пойти и посидеть с друзьями. Поэтому мы встречаемся здесь. Мэр сделал такие хорошие остановки. Тут тепло, лавки с подогревом, музыка играет и Wi-Fi есть. Даже кафе не нужны».

Россия. СКФО > Госбюджет, налоги, цены > newizv.ru, 18 апреля 2018 > № 2573692


США > Агропром. СМИ, ИТ > agronews.ru, 18 апреля 2018 > № 2573412

Бывший сотрудник Microsoft следит за коровами с помощью искусственного интеллекта.

Создатели ИИ проводят активную работу над тем, чтобы даже фермеры смогли воспользоваться благами «умных» машин. В голландской фирме Connecterra, где руководит бывший работник Microsoft Ясир Хохао, был придуман «Интеллектуальный помощник молочного фермера».

Теперь инновации дойдут и до деревень. Разработчики ИИ активно подготавливают «умные» машины, которые помогут фермерам. Голландские специалисты проверили свой аппарат в европейских лабораториях и уже начали продавать его в США. Устройство цепляется на шею корове, и через компьютер хозяин может следить, где находится животное, а также как оно себя чувствует. Это должно помочь повысить продуктивность фермерства.

В Сети есть отзывы от довольных клиентов. Так, фермер из штата Джорджия рассказал, что девайс от Connecterra помог ему пасти коров, учитывая, что его у них целых 2 тысячи. Стоимость устройства не уточняется.

США > Агропром. СМИ, ИТ > agronews.ru, 18 апреля 2018 > № 2573412


Швейцария > Медицина. СМИ, ИТ > forbes.ru, 18 апреля 2018 > № 2573391

Цифровой прорыв. Какие технологии помогут найти лекарства от всех болезней

Мэтью Херпер

Корреспондент Forbes USA

Самый молодой руководитель в истории одной из крупнейших фармацевтических компаний мира решил сделать ставку на квантовые компьютеры, технологию обработки больших данных и искусственный интеллект

41-летний Вас Нарасимхан начал управлять знаменитой фармацевтической компанией Novartis в феврале 2018 года, однако работа по созданию центра управления началась еще до этого. Сотрудников Novartis направили на разведку в центры управления полетами и в швейцарские электросетевые компании, чтобы узнать, как справляются с большими потоками данных в других отраслях промышленности. Совместно с компанией QuantumBlack (дочерняя компания консалтинговой фирмы McKinsey) корпорация Novartis разработала систему программного обеспечения Nerve, которая не только отслеживает весь поток данных по каждому из 550 клинических испытаний лекарств компании, но и использует анализ больших данных, чтобы предсказать возможные сбои в проведении испытаний. Вся эта информация будет храниться и обрабатываться в центре управления клиническими исследованиями в штаб-квартире швейцарской компании в Базеле.

«Если обратиться к истории, окажется, что у медицинского учреждения уходит от 50 до 75 лет на то, чтобы действительно изменить процесс проведения клинических испытаний», — заявляет Вас Нарасимхан. «Первое клиническое испытание провели в 1670 году, первое плацебо-контролируемое исследование — в 1880 году, первое рандомизированное контролируемое испытание — в сороковых годах двадцатого века. Сейчас мы входим в мир, где многие процессы уже были усовершенствованы. Тем не менее мы по существу не переосмыслили проведение клинических испытаний. Поэтому мы подходим к ним с точки зрения «Как можно использовать технологии, чтобы миновать множество проблем?».

Именно благодаря такой технологической точке зрения и желанию изменить процесс проведения клинических испытаний американец Вас Нарасимхан стал главой одной из крупнейших фармацевтических компаний мира. Он принимает беспрецедентные меры по интеграции технологий искусственного интеллекта, телемедицины, автоматизации и даже квантовых компьютеров в трудоемкий процесс изобретения новых лекарств и их испытания на эффективность и безопасность. Многие надеются, что молодой и харизматичный генеральный директор сможет за пять лет поднять стоимость акций Novartis на 12% и помочь оставить позади таких конкурентов, как американскую компанию Pfizer, англо-шведскую AstraZeneca и немецкую Merck, даже если Novartis запустит в производство меньшее количество новых лекарств, чем они. Швейцарский гигант фармацевтики Novartis столкнулся с проблемами на производстве и с низкими продажами препаратов по улучшению зрения и контактных линз его дочерней компании Alcon, а новые лекарства Novartis, несмотря на многообещающие описания, не были приняты с энтузиазмом ни врачами, ни пациентами, ни, что, наверное, самое главное, страховыми компаниями. В 2017 году продажи Novartis возросли лишь на 2%, до $49 млрд, а прибыль компании увеличилась на 12%, до $11,4 млрд.

Предприятия лекарственной промышленности, как правило, были скептически настроены по отношению к потенциалу технологий. Но новый CEO компании настаивает на том, что, если Novartis по-крупному вложится в обработку данных и цифровые технологии, они станут ключом к ее будущему. «Шансы на то, что мы будем принимать правильные решения и отметать плохие, повышаются благодаря возможностям компьютеров и технологиям искусственного интеллекта», — говорит глава Novartis. Главный вопрос заключается в том, прав ли он или же это просто одержимость технологиями, которая отвлекает Нарасимхана от разработки и производства лекарств.

Вас Нарасимхан вырос в Питтсбурге, куда его семья переехала из Индии еще до его рождения. Частые поездки в Индию к дедушке и бабушке сформировали его мировоззрение. По словам Нарасимхана, его бабушка по отцовской линии окончила только первый класс школы, но большинство из ее одиннадцати детей получили ученые степени. Вас Нарасимхан также получил три ученые степени: сначала степень бакалавра в Чикагском университете, затем степень доктора медицинских наук (в 2002 году) и степень магистра по общественному здравоохранению (в 2003 году) в Гарвардском университете. Он три года проработал в консалтинговой компании McKinsey & Co. и в 2005 году перешел в Novartis. К 2009 году он уже руководил производством и продажей вакцин компании в США.

Джозеф Хименес, руководивший корпорацией Novartis с 2010 по 2017 год, вспоминает, что уже давно слышал о преуспевающем враче. «Он был успешным врачом и доказал, что при этом может успешно руководить коммерческой организацией. Редко можно найти такую комбинацию талантов», — говорит Хименес. Сейчас Вас Нарасимхан — один из двух докторов медицинских наук, руководящих крупными фармацевтическими компаниями во всем мире. Кроме того, Нарасимхан уже руководил производством и продажей вакцин компании, когда ему еще не было даже 40 лет. «Это означало, что его талант, вероятно, поможет ему сделать хорошую карьеру в компании», — добавил Хименес.

В компании с внушительным швейцарским наследием, численность штата которой по всему миру составляет 120 000 человек, тщательно подходят к продвижению восходящих специалистов. Нарасимхана готовили к его должности и поэтому поручили ему руководство отделом по копированию и воссозданию биотехнологических препаратов, например, таких протеиновых лекарств, как эритропоэтин, применяющийся для лечения анемии, или же противоопухолевого средства из группы моноклональных антител ритуксимаб. Когда из компании неожиданно уволился начальник отдела развития Novartis, отвечавший за проведение клинических испытаний препаратов компании, Джозеф Хименес начал искать потенциальных кандидатов на освободившуюся должность. В списке «темных лошадок», восходящих звезд, которых взяли на заметку в качестве кандидатов на высокий пост, он нашел Васа Нарасимхана. «Тогда мы все сказали: «Это он», — вспоминает Хименес. Вскоре вещи Васа Нарасимхана на грузовом судне отправились в Мюнхен, где располагался отдел разработки дженериков компании, лекарственных средств, продающихся под международным непатентованным названием, отличающимся от фирменного названия разработчика препарата. Затем Хименес перенес этот отдел в штаб-квартиру Novartis в Базеле.

Джозеф Хименес был поражен возможностями цифровых технологий. Компания Novartis заключила сделку с Verily Life Sciences, исследовательской организацией, контролируемой холдингом Alphabet (Google). Совместно с Verily компания планирует создать контактные линзы, с помощью которых можно будет измерять уровень сахара в крови. Еще одну сделку Novartis заключила с Microsoft. Компании планируют использовать систему видеоигр для оценки серьезности симптомов рассеянного склероза. Теперь Вас Нарасимхан дает ценные указания и заключает сделки по всем стоящим технологическим проектам.

К одним из таких относится и нью-йоркская компания Flatiron Health, которая выходит в холдинг Roche Group и занимается защитой персональных данных в электронных медицинских картах. «Мы встречались несколько раз. Нарасимхан знал, на каких технических платформах мы работаем, какие языки программирования мы используем», — говорит генеральный директор Flatiron Health Нат Тернер.

Компьютеры также смогут изменить порядок привлечения пациентов на клинические испытания препаратов. Например, суперкомпьютер IBM Watson сократил время обработки данных 90 пациентов и их отбора для клинических испытаний с 1 часа 50 минут до 24 минут. В настоящее время немного пациентов принимают участие в клинических испытаниях. Например, лишь 4% пациентов с онкологическими заболеваниями участвуют в клинических исследованиях. Возможно, проблема заключается в том, что они должны сами приезжать к докторам, проводящим исследования. Но что если можно было бы провести клинические испытания у пациента дома?

В этом и заключалась идея лос-анджелесского стартапа Science37, который использует телемедицину: отправлять пациентам на дом лекарства и медсестер. Основатели стартапа изначально делали основную ставку на таблетки, но сейчас у компании есть и пациенты, которые хотят, чтобы им делали инъекции лекарственных препаратов. Компания Novartis с самого начала была инвестором Science37. Ранее в этом месяце руководство Novartis пообещало, что в течение следующих пяти лет компания запустит десять клинических испытаний совместно с Science37. «Формально, Вас моложе меня. Но я действительно считаю его своим наставником», — заявил гендиректор Science37 Ноа Крафт. «Он очень прозорливый человек. Особенно это касается его подхода к определению путей развития компании. И в жизни с ним также очень интересно побеседовать».

Иногда и программное обеспечение может быть лечением. В марте Novartis также начала сотрудничество с Pear Therapeutics. Компании планируют разработать программы для помощи пациентам в борьбе с симптомами шизофрении и рассеянного склероза. Но, по мнению Васа Нарасимхана, настоящий потенциал заключается в использовании программного обеспечения для создания лекарственных препаратов. Novartis уже использует технологию искусственного интеллекта под названием Digital Cortex в исследовательских лабораториях в городе Кембридж, штат Массачусетс. Система Digital Cortex предсказывает, какие именно лекарства сработают, даже до того, как начнутся их клинические испытания. Вас Нарасимхан также планирует использовать квантовые компьютеры, которые используют непривычную физику субатомных частиц, чтобы повысить вычислительную мощность и ускорить сложный процесс превращения молекул в лекарство, которое сможет изменить мир.

Начинания лаборатории Novartis дают свои результаты. По данным исследовательского центра биомедицинских инноваций Innothink, за последние десять лет Novartis вывела на рынок 16 лекарственных препаратов. Но Вас Нарасимхан считает, что Novartis должна делать неожиданные ставки. Так, например, в 2012 году компания получила патент на препарат Kymriah, благодаря которому генетически модифицированные лейкоциты пациента могут бороться с раковыми клетками. Еще один такой пример — это препарат Canakinumab, предназначенный для лечения заболеваний сердца. Об обоих лекарствах ведутся споры. Так, годовой курс лечения препаратом Kymriah стоит $475 000. Кроме того, пока неясно, выйдет ли Canakinumab на рынок как лекарство для профилактики сердечных приступов. Однако Нарасимхан не хочет, чтобы его компания присутствовала на переполненном рынке, где все пытаются разработать по сути одинаковые лекарства.

Он знает, что у компании есть другие проблемы. Он защищает препарат Kymriah и говорит, что его высокая цена рентабельна, особенно, если начнет действовать политика компенсаций, переговоры по которой Novartis ведет со страховыми компаниями. Но Вас Нарасимхан также признает, что лекарственная промышленность, вызывавшая всеобщее восхищение в 1980–1990-х годах, не сможет повторить свой успех. «Нами больше не восхищаются. Ни тем, как мы рекламировали лекарства, ни тем, какие цены мы устанавливали на них, ни тем, как мы использовали повышение цен», — заявляет он. Нарасимхан считает, что, принимая правильные решения и разрабатывая правильные лекарства, его компания сможет вернуть доверие общественности.

«Я бы сказал, что это долгий путь. Я думаю, что наше поколение не увидит, как он закончится», — заявил Вас Нарасимхан о фармацевтических компаниях, которые пытаются улучшить свою репутацию. «Но я молод. Я сделаю все возможное за мой срок полномочий».

Перевод Полины Шеноевой

Швейцария > Медицина. СМИ, ИТ > forbes.ru, 18 апреля 2018 > № 2573391


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 18 апреля 2018 > № 2573352 Сергей Фрадков

Счастье против воли: как любовь к инновациям губит высокие технологии

Сергей Фрадков

инвестор, управляющий партнер венчурного фонда и стартап-акселератора iDealMachine

Руководству компаний следует сочетать инновации с оптимизацией бизнеса здесь и сейчас. Иначе активные инвесторы не дадут им шанса увидеть результаты инновационного развития

Сложно найти человека в корпоративном мире, который не был бы знаком с монографией профессора HBS Кристенсена «Дилемма инноватора». В ней автор подробно разбирает кейсы прорывных инноваций в различных индустриях, где компании, имеющие доминирующие позиции в своем сегменте рынка, пали под натиском меньших конкурентов, использующих инновации для передела рынка.

Чтобы спастись, компания за компанией объявляли о своей приверженности принципам Lean Startup (бережливый стартап) и созданию внутренних центров инноваций, призванных к внедрению прорывных технологий и созданию новых продуктов. Однако в последнее время мы становимся свидетелями нового тренда — инвесторы-активисты все чаще требуют от руководства компаний сконцентрироваться на текущей прибыльности и не вкладывать много средств и времени в инновации.

В чем же причина провала инновационного фокуса крупных компаний? Это связано со способами, которые корпорации пытаются реализовать инновации.

Изобретения по разнарядке

Первый и наиболее очевидный способ разработки инновационных продуктов, которые используют большие компании, — это поручить структурным подразделениям создание определенного количества инноваций в год. Часто это принимает форму разнарядки, где отделению поручают выполнить определенные KPI по инновациям и делают компенсацию ключевых сотрудников зависимой от внедрения «инновационных» продуктов в ассортимент компании. Винтики в машине корпоративной бюрократии начинают крутиться, ответственные за реализацию начинают готовить отчетность для вышестоящего начальства, но в реальности выхлоп от этих инициатив невелик — произведенные таким способом продукты не имеют реальной востребованности на рынке, ведь основной причиной их возникновения была корпоративная отчетность, а не потребность рынка.

Дополнительно любые инновационные продукты, которые могут изменить структуру маржинальности существующих, встречают ожесточенное сопротивление отделов, ответственных за сбыт существующей продукции, — ведь на кону стоит их компенсация и внутренний успех их руководства. К этому выводу пришел и вышеупомянутый профессор Кристенсен — по его мнению, инновации внутри существующих корпоративных структур обречены на саботаж и медленную смерть. В качестве примеров он приводил Digital Equipment Corporation (DEC), Xerox и другие компании.

Джеффри Иммельт в 2011 году трансформировал GE из диверсифицированного конгломерата в компанию с целевым фокусом на нескольких отраслях промышленности. Поначалу инновации были успешны, но затем рыночная стоимость акций компании упала вдвое и в 2017 году достигла наихудшего за всю ее многолетнюю историю уровня Dow Jones — Иммельт был уволен. По мнению акционеров, фокус на инновации не помог росту акций компании, а значит, должен был быть изменен, невзирая на причитания о необходимости смотреть в будущее.

Поглощение инноваций

Наученные опытом, корпоративные менеджеры начали внедрять методики, связанные с поглощением перспективных компаний. Нередки ситуации, когда вокруг крупных компаний создается целая серия компаний ее бывших сотрудников, создающих инновационные продукты, а потом продающих свои стартапы родительской организации. Примером такой стратегии может служить компания Cisco, производитель сетевого оборудования, которая приобретает несколько десятков успешных компаний ежегодно. В основе данной стратегии лежит осознание факта, что для создания инновационного продукта команда должна быть свободна от рамок работающего бизнеса, а за продукт, доказавший свою востребованность, можно заплатить существенную премию.

Однако наравне с преимуществами такая методика имеет существенные недостатки. Цена, которую корпорация платит за созревший инновационный продукт, часто является сильно завышенной. Инновационные стартапы нередко запускают бывшие сотрудники корпорации, которые имеют связи внутри компании, где раньше работали, что позволяет им получить нерыночную цену за свою фирму. Ну и наконец, их опыт в запуске инновационного продукта может быть недостаточным и пропорция успеха невысокой — ведь в большинстве своем они технари, а не бизнесмены. Для запуска серьезного инновационного продукта им не хватает опыта и понимания рынка.

Например, Yahoo! активно занималась поглощениями. В 2005 году корпорация приобрела весьма успешный сервис онлайн-закладок Delicious, одновременно разрабатывая аналог внутри корпорации — Benchmarking 2.0. При этом внешняя компания приобретена на пике популярности, с базой постоянных пользователей около 300 000 пользователей. В результате сервис, приобретенный, по разным оценкам, за $15-30 млн, через шесть лет выставляется на продажу как «бесперспективный» наряду с поисковиком Altavista, новостным агрегатором Yahoo! Buzz, веб-каталогом Yahoo! Picks и социальной сетью MyBlogLog. Причина, озвученная руководством компании, — «мы не нашли способа монетизировать сервис». Полагаю, реальная причина — несогласованность действий внутри команды и заинтересованность в продвижении собственного продукта.

В 2012 году Yahoo! возглавила Марисса Майер, молодой перспективный топ-менеджер из Google. Покупки стартапов продолжились: 53 компании за 4 года с общей суммой инвестиций $2-3 млрд, но они либо закрывались, либо не давали ожидаемого эффекта. И в 2016 году когда-то лидирующий поисковый сервис был куплен оператором Verizon.

Внутренние эксперименты

Наконец, еще один способ запуска корпоративных инноваций — это корпоративные акселераторы, или центры инноваций. Часто они создаются в партнерстве с инфраструктурными партнерами, опытными игроками венчурной и инновационной индустрии. Такие игроки способны помочь компании в нескольких аспектах создания инновационного поля — привлечении внутренних и внешних инноваторов, создании программы обучения команд и структурирования инновационных продуктов, а также привлечении менторов и экспертов в индустрии, в которой будут создаваться инновации.

Созданные вне существующих корпоративных структур, часто при поддержке руководства компании и привлечении значительных ресурсов, корпоративные акселераторы способны существенно облегчить разработку и внедрение высокотехнологических продуктов.

Корпорации могут привлечь несколько типов партнеров: независимые акселераторы-фонды, например TechStars или ФРИИ; вендоры акселерационных программ, такие как GVA; или университетские акселераторы — например, Стэнфордский.

Независимые акселераторы-фонды приносят корпоративному партнеру не только экспертизу отбора команд и проведения акселерационных программ, но и собственный венчурный ресурс для финансирования удачных проектов. Недостатком такого партнерства является то, что оба партнера преследуют свои цели, которые могут войти в конфликт при принятии решения о приеме или финансировании определенных стартапов. Примеры таких партнерств — это акселератор Coca-Cola, созданный в партнерстве с TechStars, или акселератор по созданию ПО для бизнеса, который сделали Microsoft и ФРИИ.

Если корпоративный заказчик хочет построить акселерационную программу только под свои нужды, ему может подойти вендор акселерационных программ, который имеет опыт в отборе и акселерации и не претендует на долю в удачных командах. Корпоративный партнер получает возможность принимать те команды, продукты или технологии которых могут быть востребованы внутри их бизнеса. Такие программы, к примеру, запустила IKEA совместно с GVA.

И наконец, университетские акселераторы предлагают корпоративным партнерам ресурс в виде ученых и студентов, готовых вести исследовательские работы в интересующей партнера отрасли, или найти прикладное применение имеющимся исследованиям. Примером такого партнерства можно считать акселератор, который Стэнфордский университет ведет для Department of Energy, или партнерство ВШЭ с холдингом «е-Генератор».

Практика показывает, что руководству компаний, ищущих инновационный путь развития, следует сочетать инновации с оптимизацией бизнеса здесь и сейчас. Иначе активные инвесторы не дадут им шанса увидеть, как взойдут посеянные ими семена инноваций.

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 18 апреля 2018 > № 2573352 Сергей Фрадков


Китай. США > Внешэкономсвязи, политика > Russian.News.Cn, 17 апреля 2018 > № 2574759

Торговые трения между Китаем и США не повлияют на благоприятную тенденцию развития китайской экономики, заявил чиновник Государственного статистического управления /ГСУ/ КНР Син Чжихун.

Тенденция здорового и устойчивого развития китайской экономики не подвергнется изменениям из-за торговых трений между Китаем и США, сказал он на состоявшейся во вторник пресс-конференции.

Китай продолжает расширять свою открытость и по-прежнему располагает большим пространством во внешней торговле, заявил Син Чжихун.

По его словам, продвижение структурной реформы в сфере предложения и инноваций в стране укрепляет стабильность и прочность китайской экономики. Китай вполне способен справиться с рисками и вызовами и сохранить продолжительное и здоровое развитие экономики.

В прошедшие пять лет потребление служило главной движущей силой развития китайской экономики и играло важную роль в сохранении роста и смягчении внешнего влияния, заявил Син Чжихун.

Торговый профицит Китая продолжал сокращаться в последние годы, а ускоряющийся рост импорта говорит об оживленном внутреннем спросе, заявил он.

Как показывают данные, в первом квартале этого года профицит торгового баланса Китая сократился на 21,8 проц. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 326,2 млрд юаней.

У Китая огромное пространство во внешней торговле, и растущая конкурентоспособность китайских компаний поможет сохранить торговый баланс страны, заявил он.

Китай. США > Внешэкономсвязи, политика > Russian.News.Cn, 17 апреля 2018 > № 2574759


Узбекистан. Австралия. Ирландия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > podrobno.uz, 17 апреля 2018 > № 2572471

Комитет по вопросам информации и коммуникационных технологий нижней палаты парламента Узбекистана был переименован в Комитет по вопросам инновационного развития, информационной политики и информационных технологий.

Изменение произошло в рамках комплексной программы мер по формированию организационно-правовых условий для ускорения процессов инновационного развития страны. При этом Узбекистан в этом деле не новатор — подобные комитеты действуют в Европарламенте, а также в парламентах Австралии, Ирландии, Канады и других стран.

"Если раньше внимание комитета концентрировалось исключительно на отраслевых направлениях, таких как телекоммуникации, деятельность массмедиа, информационно-библиотечных учреждений, рекламный и издательский рынок, то с проникновением информатизации во все сферы социально-экономической жизни общества мы стали больше работать в комплексных отраслях применения", — рассказал глава комитета Ильхом Абдуллаев.

По его словам, члены комитета стали активно вовлекаться в работу, связанную с поддержкой инноваций в разных сферах, основу которых во многом составляли механизмы использования современных информационных технологий.

Он также добавил, что в ближайшее же время комитет пересмотрит перспективные планы работы на предмет включения в них действенных мероприятий, направленных на достижение конкретных результатов в деле государственной поддержки инноваций.

В первую очередь, заметил депутат, это касается подготовки к принятию проекта закона "Об инновационной деятельности", который призван обеспечить усиление инновационной активности в решении социально-экономических задач и повышение конкурентоспособности национальной экономики.

"Комитет намерен тесно сотрудничать с Министерством инновационного развития в плане разработки и реализации комплексных мер, направленных на эффективное регулирование правовых, экономических и организационных отношений в сфере инноваций и инновационной деятельности, ускорение создания, освоения и коммерциализация результатов научной, научно-технической и иной инновационной деятельности", — рассказал Абдуллаев.

Кроме того, заметил он, будут объединены усилия экспертного сообщества, широкой общественности по определению оптимальных путей развития национальной инновационной инфраструктуры, выработки и реализации эффективной госполитики в данной сфере.

Узбекистан. Австралия. Ирландия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > podrobno.uz, 17 апреля 2018 > № 2572471


Казахстан. Китай > Финансы, банки > kursiv.kz, 17 апреля 2018 > № 2571993

МФЦА расширяет сотрудничество с фининститутами Китая

МФЦА расширяет сотрудничество с финансовыми институтами КНР. Управляющий центра Кайрат Келимбетов пригласил китайские компании к партнерству для развития отрасли финтех. Об этом он заявил на ежегодном Боаоском Азиатском форуме-2018, который прошел в период 8-11 апреля в городе Боао провинции Хайнань.

Как отмечается в распространенном релизе, среди 60 официальных дискуссий форума особое внимание было уделено блоку «Инновации», где были обсуждены такие темы, как блокчейн, новая торговля, будущее производства и связи, которые немаловажны в условиях работы МФЦА.

«Мы сегодня ведем переговоры с крупнейшими инвестиционными банками Китая. Сейчас Шанхайская фондовая биржа (SSE) является стратегическим партнером и акционером биржи МФЦА (AIX), что открывает доступ к инвестиционной ликвидности Китая. Но помимо передового опыта Китая в области финансов, нам интересна отрасль финтех, и мы хотели бы пригласить китайские компании к партнерству, так как эта отрасль очень активно развивается в Китае», - отметил Кайрат Келимбетов, выступая в панельной сессии, посвященной развитию финансовой системы.

Стратегическое партнерство двух государств позволит МФЦА занять свою нишу в качестве центра финансовых услуг в рамках инициативы «Пояс и Путь».

11 апреля в Шанхае делегация принимала участие в мероприятии «День инвестора АО «ФНБ «Самрук-Казына», который был организован на площадке партнера МФЦА Шанхайской фондовой биржи. Председатель правления Фонда «Самрук-Казына» Есимов А.С., посол РК в КНР Нурышев Ш.Ш., президент Шанхайской биржи Хуан Хунюань и управляющий Келимбетов К.Н. совместно презентовали инвестиционные возможности Казахстана в свете реализации государственной программы приватизации.

В рамках визита делегации МФЦА также были проведены двусторонние встречи с представителями китайского бизнеса и подписаны меморандумы о сотрудничестве с китайскими финансовыми институтами. В городе Шанхай был подписан меморандум о взаимопонимании с компанией «Haitong Securities», работающей в области предоставления брокерских, инвестиционно-банковских услуг и корпоративных финансов. Также заключен меморандум с «Shenwan Hongyuan Securities» - крупной китайской компанией, которая предоставляет консалтинговые и брокерские услуги по ценным бумагам.

В Пекине прошли переговоры с руководством трех ведущих банков КНР, таких как Банк Китая, Строительный банк Китая и Торгово-промышленный банк Китая. По итогам проведенных переговоров был подписан меморандум с Торгово-промышленным банком Китая, а также с компанией «CITIC Securities», оказывающей услуги по андеррайтингу, инвестиционным консультациям, брокерским услугам, управлению активами и капиталом.

Кроме того, состоялась встреча делегации МФЦА с руководством Фонда Шелкового Пути, который проявляет интерес к деятельности Международного финансового центра «Астана» и Биржи (Astana Internationa lExchange), в контексте продвижения проектов в рамках Экономического пояса Шелкового Пути.

Еще одним важным событием визита стало участие делегации МФЦА в конференции высокого уровня, организованной Народным банком Китая и Международным валютным фондом «Macroeconomicand Financial Frameworks for Successful Implementation of the Beltand RoadInitiative», где управляющий МФЦА выступил с презентацией и рассказал участникам о деятельности финансового центра.

Справка:

Международный Финансовый Центр «Астана» (МФЦА) был создан в декабре 2015 года. Целью МФЦА является формирование ведущего центра финансовых услуг международного уровня. Впервые в постсоветском пространстве будут введены принципы английского права, официальным языком финансового центра будет английский язык.

Задачами МФЦА являются содействие в привлечении инвестиций в экономику страны путем создания привлекательной среды для инвестирования в сфере финансовых услуг; развитие рынка ценных бумаг Республики Казахстан, обеспечение его интеграции с международными рынками капитала. МФЦА также намеревается развивать в стране рынки страховых, банковских услуг и исламского финансирования.

Astana International Exchange (AIX) - АО «Биржа Международного финансового центра «Астана». Основные стратегические партнеры биржи МФЦА - Шанхайская фондовая биржа, с которой заключено акционерное соглашение и NASDAQ, которая предоставила техническую платформу. Стоит отметить, что Шанхайская фондовая биржа и NASDAQ входят в пятерку крупнейших бирж мира. Роль AIX заключается в обеспечении внутреннего и регионального развития путем мобилизации внутренних ресурсов и привлечения иностранных портфельных потоков.

Казахстан. Китай > Финансы, банки > kursiv.kz, 17 апреля 2018 > № 2571993


Россия. СЗФО > Электроэнергетика > energyland.infо, 17 апреля 2018 > № 2571628

16 апреля 2018 года состоялись торжественные мероприятия, посвященные 120-летию одного из старейших машиностроительных предприятий страны – завода «Электросила», входящего в состав компании «Силовые машины».

В церемонии награждения работников завода почетными грамотами и благодарностями принял участие председатель Комитета по промышленной политике и инновациям Санкт-Петербурга Максим Мейксин. Он передал поздравление коллективу предприятия от имени Губернатора Санкт-Петербурга Георгия Полтавченко. «Ваш завод – гордость тяжелой индустрии всей страны. Сегодня в составе концерна «Силовые машины» предприятие успешно внедряет новые технологии, разрабатывает и производит уникальное оборудование. Уверен, что «Электросила» и впредь будет сохранять лидирующие позиции в отрасли и приумножать трудовую славу Санкт-Петербурга», – было сказано в поздравительном адресе.

Также в торжественных мероприятиях приняли участие первый заместитель главы администрации Московского района Борис Эпельман, генеральный директор ПАО «Силовые машины», руководители и сотрудники завода «Электросила».

В ходе торжественной церемонии свыше 70 сотрудников «Электросилы» были отмечены почетными грамотами, благодарностями Министерства промышленности и торговли РФ, Правительства Санкт-Петербурга, городского Комитета по промышленной политике и инновациям, администрации Московского района, отраслевыми наградами АО «Концерн Росэнергоатом», ПАО «Русгидро», а также корпоративными наградами ПАО «Силовые машины».

Россия. СЗФО > Электроэнергетика > energyland.infо, 17 апреля 2018 > № 2571628


Казахстан. Китай > Финансы, банки > dknews.kz, 17 апреля 2018 > № 2571583

Делегация Международного финансового центра «Астана» (далее – МФЦА) во главе с Управляющим Кайратом Келимбетовым приняла участие в ежегодном Боаоском Азиатском форуме-2018, который прошел в период 8-11 апреля с.г. в г.Боао провинции Хайнань Китайской Народной Республики.

Среди 60 официальных дискуссий форума особое внимание было уделено блоку «Инновации», где были обсуждены такие темы, как блокчейн, новая торговля, будущее производства и связи, которые немаловажны в условиях работы МФЦА.

«Мы сегодня ведем переговоры с крупнейшими инвестиционными банками Китая. Сейчас Шанхайская фондовая биржа (SSE) является стратегическим партнером и акционером биржи МФЦА (AIX), что открывает доступ к инвестиционной ликвидности Китая. Но помимо передового опыта Китая в области финансов, нам интересна отрасль финтех, и мы хотели бы пригласить китайские компании к партнерству, так как эта отрасль очень активно развивается в Китае», - отметил Кайрат Келимбетов, выступая в панельной сессии, посвященной развитию финансовой системы.

Стратегическое партнерство двух государств позволит МФЦА занять свою нишу в качестве центра финансовых услуг в рамках инициативы «Пояс и Путь».

11 апреля с.г. в г.Шанхай делегация принимала участие в мероприятии «День инвестора АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына», который был организован на площадке партнера МФЦА Шанхайской фондовой биржи. Председатель Правления Фонда «Самрук-Казына» Есимов А.С., Посол РК в КНР Нурышев Ш.Ш., Президент Шанхайской биржи Хуан Хунюань и Управляющий Келимбетов К.Н. совместно презентовали инвестиционные возможности Казахстана в свете реализации государственной программы приватизации.

В рамках визита делегации МФЦА, также были проведены двусторонние встречи с представителями китайского бизнеса и подписаны меморандумы о сотрудничестве с китайскими финансовыми институтами. В городе Шанхай был подписан меморандум о взаимопонимании с компанией «Haitong Securities», работающей в области предоставления брокерских, инвестиционно-банковских услуг и корпоративных финансов. Также заключен меморандум с «Shenwan Hongyuan Securities» - крупной китайской компанией, которая предоставляет консалтинговые и брокерские услуги по ценным бумагам.

В Пекине прошли переговоры с руководством трех ведущих банков КНР, таких как Банк Китая, Строительный банк Китая и Торгово-промышленный банк Китая. По итогам проведенных переговоров был подписан меморандум с Торгово-промышленным банком Китая, а также с компанией «CITIC Securities», оказывающей услуги по андеррайтингу, инвестиционным консультациям, брокерским услугам, управлению активами и капиталом. Для МФЦА, как для нового участника финансового рынка подписание меморандумов с ведущими банками и компаниями Китая является очень важной составляющей на пути становления и развития.

Кроме того, состоялась встреча делегации МФЦА с руководством Фонда Шелкового Пути, который проявляет интерес к деятельности Международного финансового центра «Астана» и Биржи (Astana International Exchange), в контексте продвижения проектов в рамках Экономического пояса Шелкового Пути.

Еще одним важным событием визита стало участие делегации МФЦА в конференции высокого уровня, организованной Народным банком Китая и Международным валютным фондом «Macroeconomic and Financial Frameworks for Successful Implementation of the Belt and Road Initiative», где Управляющий МФЦА выступил с презентацией и рассказал участникам о деятельности финансового центра. В конференции, в качестве главных спикеров, приняли участие Председатель Народного Банка Китая И Ган, Директор-распорядитель МВФ Кристин Лагард, Заместитель Генерального секретаря Комитета по развитию и реформам КНР Фань Хэншань, Исполнительный Вице-Президент Банка развития Китая Ван Юншэнь и др.

Казахстан. Китай > Финансы, банки > dknews.kz, 17 апреля 2018 > № 2571583


Россия. ЦФО > Финансы, банки > banki.ru, 16 апреля 2018 > № 2571904

Москва взялась за ум

Телеком-компании помогают превратить столицу России в настоящий «умный город»

Москва «умнеет» не по дням, а по часам

В мировых мегаполисах оцифровывают «все, что шевелится», чтобы сделать жизнь комфортнее и безопаснее. Москва не исключение. Шесть лет департамент информационных технологий (ДИТ) Москвы с ведущими игроками телеком-рынка стремятся превратить столицу в «умный город». Что из этого получилось?

Не самый умный

В 2013 году в интервью The Village председатель ассоциации i-Canada, эксперт по «умным городам» Билл Хатчинсон отметил, что Москва пока «точно не умный город». Тогда программа «Информационный город» только запускалась.

Спустя пять лет Москва признается «умным» городом на международном уровне: в 2017 году одна из компаний «большой консалтинговой четверки» — PWC посчитала, что Москва входит в топ-5 мегаполисов, наиболее подготовленных к инновациям. Форум интеллектуального сообщества (ICF) в 2017 году включил российскую столицу в семерку «самых умных городов планеты» наряду с крупными городами Канады, Австралии и Тайваня (всего в рейтинге участвовали 380 городов).

Город «умных» фонарей

Прежде чем углубиться в Москву, посмотрим, какие примеры «умных городов» есть в мире. Таких городов немало. Лидируют западные столицы и молодые азиатские «тигры».

Например, Барселона внедрила автоматизированное управление уличным освещением с учетом времени суток и погодных условий. Учитывая благоприятные климатические условия (и серьезные проблемы с загрязнением городского воздуха), здесь активно используется солнечная энергия — для нагрева воды в зданиях, а также питания интерактивных табло остановок общественного транспорта. При участии города разрабатывается модульная open source платформа Sentilo, собирающая и анализирующая информацию со счетчиков потребления основных ресурсов, датчиков погоды и окружающего шума и т. п. Возможно, поэтому в 2015 году Барселона удостоилась звания «самого умного города на планете».

В Барселоне активно используется солнечная энергия — для нагрева воды в зданиях, а также питания интерактивных табло остановок общественного транспорта.

Еще один хороший пример — китайский Шеньчжень (IT-столица Китая), где на базе системы «умного города» от Huawei был оснащен датчиками городской водопровод. В общей сложности в системе расставлено порядка 2 млн датчиков, собирающих информацию с разных точек и позволяющих в режиме реального времени управлять ситуацией с подачей воды.

Что такое «умный город» и зачем он вообще нужен

Но вернемся в Москву. Давайте посмотрим, что входит в понятие «умного города» по московским меркам.

Концепция Smart City («Умный город») — часть государственной программы «Информационный город», рассчитанной на 2012—2018 годы. За прошедшие шесть лет ДИТ совместно с ведущими телеком-компаниями внедрял цифровые технологии во многие области жизни москвичей.

Концепция создавалась для того, чтобы оцифровать максимальное количество городских процессов и снизить влияние человеческого фактора. Это позволяет повысить качество и скорость предоставления услуг, сделать многие процессы удобнее и доступнее для населения, повысить безопасность в городе.

При этом, по информации ДИТ Москвы, наиболее нуждаются в инновациях государственные услуги, система городского транспорта, контроль за использованием энергетических ресурсов, здравоохранение, утилизация отходов, ЖКХ.

При чем здесь операторы связи

Телеком-компании исторически имеют очень сильные IT и вовлечены во многие сферы экономики. Поэтому при реализации программы «Умный город» без телекома, естественно, не обошлось. По словам представителей ДИТ Москвы, для реализации программ они сотрудничают практически со всеми крупными игроками московского телеком-рынка и крупными IT-компаниями.

В частности, во многих проектах участвует «Ростелеком»: «Безопасные дороги», электронное образование, горячая линия 112, городское видеонаблюдение и др. Бесшовный Интернет в городском транспорте обеспечивают провайдеры «МаксимаТелеком» (Wi-Fi в метро) и NetByNet (Wi-Fi на наземном транспорте).

На Всемирном мобильном конгрессе в Барселоне в конце февраля 2018 года ДИТ объявил о запуске сотрудничества с Tele2. Самый молодой оператор «большой четверки» проводит исследования, помогающие определить предпочтения и потребности абонентов-москвичей.

Как «умнеет» Москва

Чтобы Москва стремительно «поумнела», было реализовано много проектов в разных сферах. Рассмотрим каждый из них в отдельности.

— Создана единая точка доступа к городским ресурсам: официальный сайт мэра и правительства Москвы mos.ru. Здесь москвичи могут зайти в электронный дневник школьника, записаться на прием к врачу, проверить наличие налоговой задолженности и штрафов ГИБДД. На этом же портале ДИТ рассказывает о тех проектах «Умного города», которые успел внедрить.

— Реализуется программа «Городской Интернет». В Москве были установлены 2,5 тыс. точек доступа к городскому Wi-Fi, организовано бесшовное интернет-пространство в метро и наземном транспорте.

— «Умный город» не может обойтись без «Умного транспорта». В проекте задействованы более 2 тыс. светофоров, свыше 3,5 тыс. детекторов мониторинга дорожного движения и более 2 тыс. камер видеонаблюдения: они отправляют данные в Центр организации дорожного движения (ЦОДД). На главных трассах установлено более 160 электронных табло с информацией для водителей о дорожных работах, погоде, плотности автомобильного потока.

— Много внимания уделяется «Электронным услугам». Именно благодаря проекту «Умный город» можно удаленно пополнить карту «Тройка», оплатить штрафы ГИБДД, записаться к врачу — всего 222 услуги и сервиса.

— Единая медицинская информационно-аналитическая система (ЕМИАС) была запущена еще до старта программы «Информационный город» — в 2011 году. Через ЕМИАС можно найти ближайшую поликлинику и записаться на прием к врачу. Система также позволяет вести карту болезни пациента в электронном виде.

— Каждый житель может поучаствовать в жизни города через интернет-порталы. Москвичи могут воспользоваться для решения насущных вопросов порталами «Наш город» — для взаимодействия с правительством Москвы и «Активный гражданин» — для возможности высказать свое мнение по вопросам города и поучаствовать в опросах жителей.

— В 2016 году был запущен проект Московской электронной школы (МЭШ). В МЭШ включены две составляющие: инфраструктура (оснащение школ интерактивными панелями, точками доступа Wi-Fi) и контент (библиотека со множеством сценариев проведения уроков, учебными пособиями и учебниками, а также возможность вести электронные дневники и журналы).

— Одним из атрибутов «умного» и безопасного города, без сомнения, являются видеонаблюдение и видеоаналитика. В Москве установлено более 146 тыс. камер, записи с которых помогают при расследовании большинства правонарушений и преступлений, а также служат средством контроля за работой коммунальных служб.

Это были масштабные внедрения на уровне города. Но, если опуститься на уровень ниже, нас ждут… «умные» дома.

Когда дом думает за жильца

Представьте себе картину: вы возвращаетесь домой с работы, подъезжаете к шлагбауму, он автоматически открывается, считав номер вашей машины. Вы подходите к подъезду, вас уже распознали системы дома. В кармане срабатывает бесконтактная карта-ключ, и двери открываются, пропуская вас в холл. Лифт, зная, где вы живете, сам едет на нужный вам этаж. Фантастика? Нет, реальность! Все это реализовано в первом в Москве «умном» ЖК «Лица» на Ходынском бульваре.

Совместно с застройщиком Capital Group эти задачи решила компания AlphaOpen с помощью своей программной платформы Alphalogic. Множество элементов «умного» дома и «умного», не побоимся этого слова, ЖКХ были включены в единую систему с возможностью управления через специальное мобильное приложение или веб-приложение, доступное всем жильцам. В таком доме автоматически считываются и анализируются данные бытовых счетчиков, регистрируются поломки и аварии. Система автоматически отслеживает и сообщает сотрудникам безопасности, сколько гостей не из числа жильцов комплекса находятся в здании в настоящий момент.

Каждый житель дома имеет удаленный доступ через мобильное приложение ко всем службам: консьерж, видеодомофон, заказ пропусков для гостей, room-service, доставка продуктов, связь с управляющей компанией. Также жильцы могут установить в квартире «умные» устройства и управлять ими с помощью этого же мобильного приложения, которое интегрировано с информационными системами УК.

Каждый житель дома имеет удаленный доступ через мобильное приложение ко всем службам: консьерж, видеодомофон, заказ пропусков для гостей, room-service, доставка продуктов, связь с управляющей компанией.

Понятно, что это «точечное» и очень недешевое пока решение. Но совсем недавно сам мобильный телефон был предметом роскоши и позволить его себе мог далеко не каждый. А сейчас это предмет первой необходимости и трудно найти человека без «мобилки». Так что, вполне вероятно, совсем скоро такие дома станут обыденностью, а не «дорогой игрушкой», как сейчас. В пресс-службе ДИТ Москвы сообщили Банки.ру, что в стадии пилота находится проект «Электронный дом», позволяющий информировать москвичей о важных событиях, связанных с жилыми домами. Так что будущее наступает!

Большому кораблю — большие данные

Как вы думаете, каким образом городские власти понимают, что и как нужно реализовывать? Правильно: анализируя данные и узнавая потребности самих жителей. Посмотрим простой пример: как планировать техническую инфраструктуру в городе? Конечно, с помощью аналитики больших данных.

Специально для ДИТ Москвы мобильный оператор Tele2 провел исследование динамики передвижения населения. Оператор по своим данным может отслеживать динамику человеческого трафика по мере заселения в новостройки, время пребывания абонентов в «домашнем» секторе; анализировать, как они добираются до работы (на личном или городском транспорте), сколько времени тратят на дорогу. Кроме того, big data позволяет получить демографический срез населения по различным параметрам. Анализ этих данных помогает выявить потребности населения на конкретных территориях, максимально подстроив под них городскую инфраструктуру.

«Сегодня операторы связи — это не только провайдеры телекоммуникационных услуг, но и эксклюзивные поставщики больших данных, что способствует улучшению качества жизни горожан, — говорит генеральный директор «Tele2 Москва» Игорь Жижикин. — Предоставляя эту информацию городским органам власти Москвы, мы вносим свой вклад в развитие инфраструктуры города».

Вкалывают роботы, а не человек

На Всемирном мобильном конгрессе в Барселоне, прошедшем в конце февраля 2018 года, в числе прочего обсуждались результаты исследования компании Ericsson: согласно проведенным опросам, многие москвичи ждут роботизации. 47% жителей хотели бы, чтобы их полностью обслуживали роботы, 49% не отказались бы от роботизированного двойника. Более половины жителей столицы надеются, что проблема пробок будет решена с помощью летающих беспилотных автомобилей, а две трети респондентов уверены, что через пять лет технологии виртуальной и дополненной реальности позволят проживать сфотографированные на телефон моменты.

Эти мечты не так уж далеки от реальности. Например, технологии беспилотного управления уже существуют. В 2017 году Tele2 совместно с РЖД проводил тестирование беспилотного управления подвижным составом, когда один оператор удаленно руководит работой сразу нескольких тепловозов, ориентируясь по камерам и различным датчикам. Использование стандарта 5G позволит масштабировать такие проекты на основе искусственного интеллекта в рамках целого города. Транспортные средства должны обмениваться данными о местонахождении других участников дорожного движения, оценивать их телеметрию и самостоятельно принимать те или иные решения по скоростному режиму, траектории и т. д.

Цифровая моя столица

Программа «Информационный город» продлится до конца 2018 года. Но на этом цифровизация столичного мегаполиса не закончится: следующая программа — «Цифровая Москва», рассчитанная на пять лет, находится в стадии разработки и будет представлена летом этого года. «Говорить о конкретных проектах пока преждевременно», — говорят в пресс-службе ДИТ.

Но уже сейчас в разработке два масштабных проекта. Во-первых, вышеупомянутый проект «Электронный дом». Во-вторых, ДИТ Москвы начал тестирование технологии блокчейн на платформе сайта «Активный гражданин».

Антонина САМСОНОВА, Алиса РЫБАКОВА, Banki.ru

Россия. ЦФО > Финансы, банки > banki.ru, 16 апреля 2018 > № 2571904


Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 16 апреля 2018 > № 2571813

Переход на «цифру»: как будут работать банки будущего

Юлия Елисеева

менеджер по развитию бизнеса, подразделение «Риски», в Thomson Reuters

Цифровая трансформация не обошла стороной сферу банковских и финансовых услуг. Подобные изменения оказывают существенное влияние на работу всех финансовых организаций, а также людей, задействованных в них

Курс на цифровую экономику так или иначе коснулся всех отраслей бизнеса. Чтобы преуспевать, а не просто держаться на плаву, компании активно внедряют IT-инновации. Цифровая «перезагрузка» институтов финансовой отрасли требует не только перестройки всех процессов, но и изменения мировоззрения людей, которые в них работают: цифровая трансформация ведет к трансформации профессиональной. Это означает, что применение новых технологий и автоматизации на основе больших данных становятся неотъемлемой частью рабочего процесса комплаенс-офицеров.

Директор по внутреннему аудиту ПАО «Сибур Холдинг» Владимир Кременицкий высказывает опасение, что в эпоху цифровизации такие профессии, как бухгалтер, аудитор и контролер, включая комплаенс-офицеров, могут просто исчезнуть. Контроль, аудит и даже операционное управление будут осуществлять с помощью искусственного интеллекта.

Очевидно, что новые технологии приведут к изменению роли и самих банков, которые стремятся стать более персонализированными и мобильными, и ознаменуют появление новых игроков на финансовом рынке.

Трансформация банков

Банки используют персонализацию как инструмент повышения лояльности клиентов: они создают предложения, основанные на анализе уникальных характеристик и ориентированные на конкретного человека. Ряд банков-гигантов уже вступили на путь изменений. Сбербанк, Тинькофф Банк и Киви Банк активно инвестируют в IT, в том числе наращивая компетенции своих сотрудников. Например, как стало известно в феврале, «Сбертех» закупает семинары по технологии блокчейна для корпоративного университета Сбербанка.

В числе технотрендов банковской сферы удаленная биометрическая идентификация. Она позволяет повысить безопасность данных клиента, в то же время упрощая процесс взаимодействия с банком. К таким известным способам идентификации, как по отпечатку пальца, лицу, голосу и подписи, в скором времени может добавиться идентификация по движению — о разработках в этом направлении заявил «Ростелеком».

Система заработает в третьем квартале 2018 года и будет легко симулировать любой биометрический признак, используя передовые нейронные сети и машинное обучение. Именно «Ростелеком» выступает оператором единой биометрической системы.

План реализации проекта по созданию Национальной биометрической платформы был утвержден еще в июле 2017 года. Она позволит банкам осуществлять биометрическую идентификацию клиентов через государственную единую систему идентификации.

По мнению руководителя отдела международного комплаенса в Альфа-банке Дмитрия Устинского, механизм удаленной идентификации клиентов с использованием биометрических данных и информации, размещенной в единой системе идентификации и аутентификации, — это большой шаг вперед, призванный повысить удобство банкинга для клиентов. Единожды обратившись в один банк, клиент сможет дистанционно открывать счета и получать иные услуги и в других.

Руководитель AFC в Deutsche Bank Мария Шалимова отмечает особое развитие темы удаленной идентификации в рамках политики KYC/AML («знай своего клиента» / «противодействие отмыванию денег»). Это происходит за счет развития электронных сервисов автоматического обмена информации как для физических лиц, так и в ближайшей перспективе для юридических лиц.

Потребности эволюции

Цифровая идентификация требует соответствующей инфраструктуры. Например, с помощью блокчейна посредством пиринговых технологий (P2P) можно практически бесплатно решить проблему идентификации в торговых операциях. Однако сложности, связанные с персональными данными, конфликтами в законодательстве стран, делают использование подобных технологий весьма затруднительным. Впрочем, можно отметить ряд положительных изменений в финансовой сфере, которые нашли поддержку европейских регулирующих органов.

С 13 января в ЕС вступила в силу пересмотренная директива о платежных услугах PSD2 (Revised Directive on Payment Services), которая направлена на их модернизацию и позволит снизить стоимость платежных сервисов для конечного потребителя.

Директива меняет структуру европейского банковского и платежного рынков, в том числе вводит новые роли — сервисы по инициации платежей (PISP) и сервисы по агрегации финансовой информации (AISP). Первые выступают посредником между потребителем и источником финансирования, а вторые собирают информацию обо всех счетах клиента во всех банках.

Роль провайдера сервисов по управлению счетами клиентов играют сами банки, которые обязаны предоставить информацию финансовым посредникам без заключения отдельного договора, но с согласия клиента. Другими словами, небанковские платежные организации будут иметь свободный доступ ко всем банковским данным о транзакциях клиентов. При этом банки перестанут быть монополистами на данном рынке, а станут только хранилищем данных, которые будут вести счета клиентов и лишатся транзакционных комиссий.

Трудности регулирования

Позиция российского регулятора до конца не определена. Минэкономразвития и Банком России подготовлены проекты трех федеральных законов, которые имеют существенные различия: «О цифровых финансовых активах», «Об альтернативных способах привлечения инвестиций (краудфандинге)», «О системе распределенного национального майнинга».

Среди основных положений этих законопроектов можно выделить: «крипторубль как средство платежа на территории Российской Федерации», «обмен цифровых финансовых активов осуществляется только через операторов цифровых финансовых активов», «опубликование эмитентом токенов публичной оферты, инвестиционного меморандума, а также иных документов». Принятие этих законопроектов изменит структуру финансового рынка, что потребует адекватного контроля со стороны комплаенс.

Таким образом, высокие темпы внедрения цифровых инноваций не исключают необходимости в компетентных специалистах, которые должны будут уметь на практике применять результаты, полученные благодаря технологиям. Переход человеческого сознания на digital может занять десятилетия, и компании уже сейчас должны задуматься о трансформации культуры в организации в целом и о создании доверительной среды, которая позволит создать баланс между адекватным контролем безопасности и приемлемым риском применения новейших технологий.

Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 16 апреля 2018 > № 2571813


Россия > Образование, наука > forbes.ru, 16 апреля 2018 > № 2571794

Сложный возраст: как заставить молодежь работать на крупную корпорацию

Стефанос Вафендис

Генеральный директор Coca-Cola HBC Россия

Чаты, доверие и время на творчество — приоритеты поколения Y, о которых обязаны помнить крупнейшие работодатели мира, чтобы не отправиться на свалку истории

Поколение Y — это основной источник кадров на стартовые позиции для бизнеса в настоящее время. Молодые люди, которые родились в 90-х и миллениалы заканчивают вузы и приходят на собеседования, строя грандиозные карьерные планы. Молодежь из России ничем не отличается от представителей поколения Y из западных стран. Они хотят выполнять интересную и значимую для общества работу, разделять ценности компании, постоянно учиться и развиваться, работать в команде и получать честную обратную связь от менеджмента.

Путь к сердцу — через чаты и мессенджеры

Жесткая иерархическая структура, четкая субординация и односторонние распоряжения уже не работают. Такой стиль управления демотивирует молодых талантов, которые хотят общаться с топ-менеджментом напрямую и получать регулярную обратную связь.

В прошлом можно было написать информационное письмо для сотрудников, распечатать на А3 и повесить в холле. В настоящее время его никто не заметит. Коммуникация трансформировалась и стала цифровой. Привлечь внимание молодых сотрудников и познакомить их с ценностями и идеями, вовлечь в социальные проекты поколение Y можно только через социальные сети или онлайн-ресурсы.

Обратная сторона медали — из-за повсеместной диджитализации и высокого темпа работы люди стали меньше общаться лично, в том числе и в офисе. Мне нравится проект «Гараж» компании Microsoft, когда в отдельном помещении сотрудники в свободное время работают над созданием собственных креативных проектов. Там сотрудники находят единомышленников и общаются с коллегами в неформальной обстановке.

Еще один способ использования офлайн-коммуникаций — личные встречи топ-менеджмента с сотрудниками. Так можно понять проблемы, которые волнуют команду, и идентифицировать процессы, которые требуют улучшений. Я регулярно провожу встречи в формате Team Talks в Москве и в регионах. В рамках этих встреч любой сотрудник может задать мне интересующий его вопрос, обсудить волнующую его проблему. Такие встречи заставляют менеджмент компании держать себя в тонусе — быть в курсе изменений, а также объяснять команде суть тех или иных решений. Встречи с сотрудниками требуют от руководителей хорошей подготовки, нужно быть уверенным в правильности принимаемых решений и быть абсолютно открытыми и честными. Неискренность сразу заметна.

Слушай молодежь

Одно из преимуществ поколения Y — они активны и готовы предлагать инновации. Важно не игнорировать эту инициативность. Необходимо либо принять предложение, либо аргументированно объяснить, почему его внедрять нецелесообразно. Молодые профессионалы любят работать в проектных командах. Таким образом они поддерживают свежесть восприятия и учатся у коллег. Отличная идея — собрать проектную команду одного возраста, чтобы молодые люди работали бок о бок и заряжались энергией друг друга.

Доверяйте творческим людям (поколение Y в основной массе к ним и относится). Аэрокосмический инженер Донна Шерли работала над марсоходом в 1997 году и говорила: «Управляя блестящими творческими людьми, начинаешь осознавать, что их невозможно контролировать. Когда они выходят за предел твоего понимания, тебе, как менеджеру, приходится делать выбор. Можно ограничить их творчество и проект рамками своего понимания или доверять им и дать использовать весь потенциал, чтобы они не отвлекались от цели». Помните, что второй путь — единственно правильный.

Предоставьте будущим лидерам бизнеса возможность выполнять интересную и полезную работу, нести ответственность за результат. Да, возможны ошибки. Однако первая ошибка — это урок на будущее. Совершенно нормально совершить ошибку впервые, однако абсолютно недопустимо повторить этот же промах в будущем. На своих ошибках нужно учиться.

Культ развития

По данным PWC, 67% представителей поколения Y не готовы задерживаться на начальной позиции дольше, чем на два года. Встает вопрос управления карьерным лифтом и адекватной оценки талантов в компании.

В General Electric первыми задумались об этом и создали систему «Сессия С». Она включала анализ «продвигаемости» подчиненных и оценку эффективности работы сотрудников. В компании делили сотрудников на лучших (20%), ценных (70%) и наименее эффективных (10%). Информация о результатах всегда была открыта, что стимулировало молодых людей работать еще лучше.

Подход General Electric помогал подстегнуть конкуренцию, но не показывал, над чем конкретно нужно работать, и крупные игроки пошли дальше (в ряде компаний проводят ежегодную оценку сотрудников, которая включает три параметра). У нас, например, есть ежегодные индивидуальные планы развития для всех сотрудников и всеобъемлющая онлайн-система для постановки целей и оценки результатов. Для недавно присоединившихся менеджеров на ключевых позициях мы также организуем сессии обратной связи 360°. Сотрудники тратят до 7% рабочего времени на обучение и развитие. Способность к обучению и гибкость — одни из важнейших критериев, по которым менеджеры по поиску талантов подбирают сотрудников. Хотя есть и примеры компаний (Apple), когда ответственность за карьерный рост возложена на самих работников (концепция «own their career») — здесь не поддерживают карьерное продвижение, чтобы не рождать необоснованных ожиданий, но уважают право сотрудников на непрерывный рост.

Перед тем как работать с уровнем вовлечения «игреков» в работу, им сначала нужно помочь найти себя внутри компании. Один из методов — программы подготовки будущих менеджеров, где сотрудник может пройти путь от выпускника вуза до руководителя проекта всего за два года. Участники программы успевают разработать несколько проектов, примерив на себя роль руководителя, показывают себя с лучшей стороны и получают предложение о работе. Отбор в такие программы жесткий, конкурс может составлять несколько сотен человек на место. Таким образом, участники учатся ориентироваться в структуре компании, изучают функции каждого отдела, и это помогает им определиться, где они хотят работать и чем будут полезны для конкретной компании.

Россия > Образование, наука > forbes.ru, 16 апреля 2018 > № 2571794


США. Сирия. Россия > Армия, полиция > inosmi.ru, 16 апреля 2018 > № 2570820

Удар по Сирии: Путин добился своего?

Мортен Йентофт (Morten Jentoft), NRK, Норвегия

Можно ли считать, что Путин добился своего, раз удар по Сирии под руководством США получился ограниченным? И значит ли это, что опасность миновала — или ситуация в Сирии снова может стать взрывоопасной?

Стоило американскому президенту Дональду Трампу похвастать замечательными новыми ракетами, которые вот-вот полетят на Сирию, как многие сочли, что прямое столкновение с Россией неминуемо.

Не меньше народу, мягко говоря, забеспокоилось, когда российский посол в Ливане повторил сказанное в марте начальником российского Генштаба Валерием Герасимовым: в ответ на угрозу своим силам в Сирии Россия не только собьет любые ракеты, но и примется атаковать выпустившие их самолеты или корабли.

Страх ядерной войны

В России обстановка все эти дни была весьма нервозной, во многом из-за того, что возможные меры в случае ядерной войны обсуждались даже на государственном телевидении. Многие военные эксперты и националисты уверяли, что точка невозврата пройдена.

Россия обязана ответить на американскую атаку, иначе ее репутация будет уничтожена, заявил военный экперт Михаил Ходаренок в передаче телеканала «Россия». «Америка, готовься к нашим старым надежным десятитонным ядерным боеголовкам», — заявил Ходаренок и снискал широкую поддержку в соцсетях.

В конце концов, острый кризис разрешился ограниченным ударом, который США провели при поддержке Франции и Великобритании. Чтобы предотвратить нежелательные потери, была проведена подготовительная работа с российскими военными.

Российские силы перевели дух, а российское Министерство обороны заявило, что сирийские ПВО, вооруженные российскими системами, оказали достойное сопротивление, сбив две из каждых трех ракет.

Знали ли русские заранее?

Что же произошло на самом деле? Почему США решили ограничить свой удар и почему российские войска в Сирии не волновались? По всей видимости, ответ во многом следует искать на удачных пятничных переговорах между Владимиром Путиным и президентом Франции Эмманюэлем Макроном.

По сообщению управления делами французского президента, непосредственно планов удара переговоры не коснулись, так как это могло быть неправильно истолковано теми же американцами. Тем не менее обе стороны выразили солидарность в нежелании провоцировать друг друга.

Всю предшествующую удару неделю шли прямые переговоры между российскими и американскими военными. Это позволило не только предотвратить крупные человеческие потери, но и — что гораздо важнее — сохранить жизни российских военных.

В субботу утром российское Министерство обороны отметило, что ни одна из ракет не угрожала ни военно-морской базе в Тартусе, ни военному аэродрому в Латакии.

Националисты: Путин — трус

Националистические силы России, те же самые, которые ранее сыграли ключевую роль в поддержке пророссийских сепаратистов на Украине, поспешили осудить Путина и все руководство страны за то, что те якобы не предпринимают достаточных усилий для защиты Башара Асада от удара американцев и их союзников.

Тем не менее широкая народная поддержка политики Путина, которая, невзирая на жесткие осуждающие заявления, в том числе и через Совет Безопасности ООН, помогла свернуть с пути прямого противостояния, никаких сомнений не вызывает. Никакого народного движения в поддержку Сирии, подобного тому, что развернулось в 2014 году в ответ на якобы унижение русскоязычных на Украине, в России нет.

Эксперт: внутрироссийская борьба за власть

Внутри самой российской элиты нет единого мнения о том, как далеко Россия может зайти в противостоянии с США.

«У нас тоже есть свои „ястребы"», — сообщил известный военный эксперт Павел Фельгенгауэр в интервью «НРК».

«Эти силы хотят произвести впечатление, будто никаких угроз со стороны Запада мы не боимся, и добиваются, чтобы государство и дальше делало ставку на развитие вооруженных сил. Им противостоят более умеренные силы во главе с рядом олигархов — и там полагают, что куда важнее сосредоточиться на внутренних структурных проблемах российского общества, таких как коррупция, отсталость и нехватка инноваций. Происходящее в Сирии следует также рассматривать в этом контексте», — говорит Фельгенгауэр. Он опасается, что ситуация может накалиться до предела, если бомбы и ракеты американцев и прочих сил Запада все же заденут российских военных.

«Но, несмотря ни что, происходящее в Сирии остается на периферии, во всяком случае, относительно большой политики. Разумеется, это несравнимо с убийством эрцгерцога Фердинанда в Сараево в 1914 году, которое привело к началу Первой мировой. Вопрос в том, чего ради мы воюем в Сирии?» — рассуждает Фельгенгауэр. По его словам, эта тема искусственно заостряется внутренней борьбой за власть как в Москве, так и в Вашингтоне.

Еще одна атака без поддержки ООН

По всей видимости, из американского удара по Сирии, который прошел без одобрения ООН, российские власти выжмут все досуха. По их словам, такое уже происходило в 2003 году во время западного вторжения в Ирак, в котором, кстати, участвовала и Норвегия. И тогда оно привело к катастрофическим последствиям для иракского народа.

Сейчас мы знаем доподлинно, что это вторжение было предпринято на ложных основаниях. Химического оружия в Ираке так и не нашли. Использование химического оружия в Сирии сомнений не вызывает, как в 2013 году, так и, по всей видимости в 2017.

Удар за день до прибытия ОЗХО

Однако российские власти утверждают, что конкретных доказательств причастности правительственных сил к газовой атаке 7 апреля нет. Кроме того, по их мнению, вызывает подозрения то обстоятельство, что удар американской коалиции случился за день до запланированного прибытия экспертов международной Организации по запрещению химического оружия (ОЗХО) в город Думу.

Главный вопрос сейчас в том, что же Россия предпримет дальше. Во время своего краткого декабрьского визита на российскую базу Хмеймим Владимир Путин заявил, что российская операция в Сирии в общих чертах завершена и что бóльшая часть российских сил может отправляться домой.

Уже после этого, однако, российские силы понесли значительные потери, несколько омрачившие победы, в ходе которых повстанцы покинули Думу и Восточную Гуту и в настоящий момент сконцентрировались в северо-западной провинции Идлиб.

Опасность миновала?

Таким образом острая опасность конфронтации с США временно миновала, но перед Путиным и российским руководством остается немало вызовов. Новые санкции США, бич для олигархов и их предприятий, угрожают свести на нет ожидаемый прирост российской экономики в 2018 году.

Чего Россия добьется, продолжив свое вмешательство в Сирии и как Путин поступит, если в ход снова будет пущен отравляющий газ и за этим последует еще один западный удар?

Да, опасность миновала — но лишь на время. Никто не знает, где и когда риск столкновения возникнет в следующий раз. Остается лишь надеяться на победу дипломатии и здравого смысла, которые, несмотря ни на что, одержали верх и на сей раз.

США. Сирия. Россия > Армия, полиция > inosmi.ru, 16 апреля 2018 > № 2570820


Россия. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Образование, наука. СМИ, ИТ > tpprf.ru, 16 апреля 2018 > № 2570435

Инновации, защита технологий и интеллектуальной собственности.

11-12 апреля в Светлогорске состоялся Международный стратегический форум по интеллектуальной собственности – IPQuorum 2018, в работе которого приняли активное участие представители Калининградской ТПП.

Участников Форума приветствовали губернатор Антон Алиханов, заместитель полномочного представителя Президента Российской Федерации в Северо-Западном федеральном округе Роман Балашов. Обращение к собравшимся от имени президента торгово-промышленной палаты Российской Федерации Сергея Катырина зачитал председатель комитета ТПП РФ по интеллектуальной собственности Иван Близнец.

«Перед вами поставлена амбициозная задача, решение которой представляется необычайно важным – связать участников рынка, представителей индустрий, отраслевых новаторов, крупнейших российских и международных венчурных инвесторов в рамках одного мероприятия, вобравшего в себя огромный спектр актуальнейших направлений развития интеллектуальной собственности, - сказал Иван Анатольевич. - Уверен, что сегодня, при участии бизнеса, представителей творческих индустрий, органов государственной власти, будут найдены деловые партнеры, освоены новые рынки и инновационные технологии».

В рамках Форума работала масштабная выставка «Интеллектуальная собственность - от частных привилегий до глобальной системы. Эпохи, люди, артефакты». Стенд Союза «Калининградская торгово-промышленная палата» пользовался неизменным успехом.

12 апреля президент Калининградской ТПП Феликс Лапин модерировал круглый стол «Рост конкурентоспособности региона в условиях цифровой экономики». В ходе мероприятия с докладами выступили министр по промышленной политике, развитию предпринимательства и торговли Калининградской области Дмитрий Кусков, ректор КГТУ Владимир Волкогон, д-р юрид. наук, профессор, заведующий кафедрой гражданского права и процесса БФУ им. И. Канта Ольга Серова. Руководитель центра исследования, разработки и внедрения систем распределенного реестра в цифровой экономике университета «Иннополис» Рустам Давлетбаев вышел на связь из Казани, чтобы обсудить смысл и ценности технологии блокчейн, перспективы существования биткоинов и капитализацию мира идей.

Дмитрий Кусков, отметил, что Калининградская область не только создала уникальные условия для функционирования IT-компаний, но и стремиться внедрять новые технологии в систему государственного управления – «идет цифровизация регионального и муниципального управления, интеграция госведомств на базе единых цифровых платформ. Начаты работы по внедрению технологии «Интеллектуальный муниципалитет» в Багратионовском городском округе. Это совместный труд резидентов технопарка КГТУ и Фонда «Сколково»».

Владимир Волкогон рассказал об использовании цифровых технологий в рыбной отрасли. Ольга Серова осветила проблемы защиты интеллектуальных прав, с сожалением отметив, что «и в обществе, и в бизнес-среде отсутствует необходимая культура отношения к нематериальным благам как источнику повышения конкуренции в эпоху цифровых рынков интеллектуальных прав».

Подводя итоги обсуждения, Феликс Лапин подчеркнул: «Органы власти, учебные заведения активно включились в процесс цифровизации, интенсивно меняются, отвечая на вызовы времени. Но для достижения успеха и улучшения конкурентных позиций региона, необходимо работать и с населением, в том числе помогать им активно использовать возможности, предоставляемые новыми сервисами по доступу к государственным и муниципальным услугам».

Юлия Кириенко, пресс-служба Калининградской ТПП

Россия. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Образование, наука. СМИ, ИТ > tpprf.ru, 16 апреля 2018 > № 2570435


Россия. СФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 16 апреля 2018 > № 2570396

XV Конференция Межрегиональной ассоциации руководителей предприятий.

12 апреля 2018 года в Новосибирске состоялась XV Конференция Межрегиональной ассоциации руководителей предприятий, посвященная подведению итогов работы ассоциации в 2015-2017 гг. и перспективам развития в 2018-2020 гг.

В работе отчетно-выборной конференции ассоциации приняли участие губернатор Новосибирской области Андрей Травников, заместитель губернатора Сергей Сёмка, мэр города Новосибирска Анатолий Локоть, министр промышленности, торговли и развития предпринимательства Новосибирской области Николай Симонов, уполномоченный по защите прав предпринимателей в Новосибирской области Виктор Вязовых, начальник Новосибирской таможни Валерий Гуков, руководитель УФНС России по Новосибирской области Алексей Легостаев, члены Совета содействия МАРП, руководители отраслевых ассоциаций, предприятий и организаций региона.

Конференцию открыл Президент МАРП, генеральный директор ОАО «Сиблитмаш» Анатолий Масалов. Он представил вниманию участников конференции отчет о деятельности ассоциации за 2015-2017 годы и перспективах развития в 2018-2020 годах. По его словам, за это время в поле зрения МАРП были такие важные направления, как: повышение эффективности взаимодействия органов власти и бизнеса, налоговой, промышленной и инновационной политики, подготовки кадров, привлечение финансовых ресурсов и инвестиций, поддержка и развитие малого и среднего предпринимательства, ценовая политика естественных монополий, возможности и механизмы частно-государственного партнерства и многие другие.

В качестве стратегических приоритетов развития экономики Анатолий Масалов обозначил: развитие человеческого капитала; рост промышленного производства в приоритетных отраслях и развитие цифровой экономики; обеспечение лидерства по внедрению инноваций, развитие науки, повешение восприимчивости реального сектора экономики к инновациям; развитие межрегионального и международного взаимодействия, рост экспорта, увеличение в структуре экономики доли товаров с высокой добавленной стоимостью; сбалансированное развитие Новосибирской агломерации и сельских территорий, кардинальное обновление и развитие глубокой переработки с/х продукции; развитие и расширение сферы образования и подготовки квалифицированных кадров.

Обращаясь к предпринимателям, Андрей Травников отметил, что по инициативе и при активной поддержке МАРП в минувшем году был создан государственный Фонд развития промышленности Новосибирской области. Региональные власти готовы рассматривать увеличение размера уставного капитала этого фонда, чтобы иметь возможность оказывать через него поддержку большему количеству предприятий. «Главное, чтобы были достойные проекты», - подчеркнул губернатор. Ключевая задача – стимулировать развитие экономики, направлять ресурсы в те отрасли, которые обеспечат максимальную бюджетную эффективность

Он также отметил, что благодаря программе реиндустриализации, появилась возможность «наши региональные проекты выносить на федеральный уровень для формирования мер поддержки не только финансовой, но и снятия законодательных ограничений, привлечения внимания федерального центра и государственных корпораций к проектам новосибирских предприятий». По его мнению, чтобы и дальше сохранить внимание Правительства РФ к промышленности региона, необходим новый подход к этой программе.

Губернатор призвал руководителей предприятий активнее использовать возможности территорий опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР), созданных в рабочих поселках Линево и Горный.

Слова благодарности руководителям крупнейших предприятий города высказал Анатолий Локоть. Город напрямую заинтересован в стабильности и дальнейшем развитии предприятий, поскольку поступающие от их деятельности налоги, являются значительным источником пополнения городского бюджета, что в свою очередь позволяет городу выполнять социальные программы и обязательства. Кроме того, мэрия будет всемерно содействовать расширению круга предприятий – поставщиков продукции и технологий для городского хозяйства.

Об основных задачах, которые предстоит решать в ближайшее время, говорил президент Новосибирской городской ТПП, генеральный директор МАРП Юрий Бернадский. По его словам, необходимо обеспечить рост инвестиций и объёмов проектного финансирования, доступность кредитных ресурсов в экономике и, в первую очередь, для субъектов малого и среднего предпринимательства, уделить особое внимание подготовке кадров для обеспечения роста компетенций в приоритетных отраслях и роста занятости в реальном секторе, остановить рост тарифов на электроэнергию и многое другое.

На основе предложений участников конференции будут определены дополнительные меры по реализации принятых программ и решению ключевых стратегических задач экономики региона.

В рамках Конференции состоялись выборы президента и исполнительного органа Межрегиональной Ассоциации руководителей предприятий. Открытым голосованием Президентом МАРП избран Сергей Вадимович Карпекин, генеральный директор ООО «Сибирская юридическая компания».

Для справки:

Новосибирская городская торгово-промышленная палата и Межрегиональная ассоциация руководителей предприятий (как ассоциативный член Палаты) на протяжении более 15 лет ведут активную совместную работу по решению приоритетных вопросов развития экономики региона. В рамках делового сотрудничества проводятся круглые столы, конференции и форумы по актуальным вопросам ведения бизнеса, которые позволяют привлечь максимальное число экспертов и более детально рассматривать наиболее важные проблемы развития различных отраслей хозяйства. Итогом такого сотрудничества становятся оптимальные, взвешенные предложения, которые учитываются при разработке целевых и ведомственных программ, внесении поправок в законодательные нормативные акты Новосибирской области.

Пресс-центр НГ ТПП

Россия. СФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 16 апреля 2018 > № 2570396


Китай. Япония > Внешэкономсвязи, политика > Russian.News.Cn, 16 апреля 2018 > № 2569651

Министр коммерции КНР Чжун Шань провел переговоры с министром экономики и промышленности Японии Хиросигэ Сэко

Министр коммерции КНР Чжун Шань сегодня здесь встретился с министром экономики и промышленности Японии Хиросигэ Сэко.

Чжун Шань отметил, что в ноябре прошлого года лидеры двух стран пришли к важному консенсусу об улучшении и развитии китайско-японских отношений, в торгово-экономическом сотрудничестве Китая с Японией проявились стабилизация и возобновление роста. В 2017 году объем двусторонней торговли вновь вернулся к 300 млрд долларов США, ускорилось возобновление роста японских инвестиций в Китае. Китай увеличил инвестиции в новые экономические форматы Японии, включая трансграничную электронную коммерцию, мобильные платежи и экономику совместного использования, количество посетивших Японию туристов из континентальной части Китая превысило 7,3 млн человек, прирост по сравнению с предыдущим годом составил 15 проц. В этом году исполняется 40 лет с начала проведения в Китае политики реформ и открытости, а также 40 лет с подписания Китайско-японского договора о мире и дружбе. Сторонам необходимо совместно реализовать консенсусы лидеров двух стран, укреплять практическое сотрудничество в важных сферах, направлять двусторонние торгово-экономические отношения к росту качества, увеличению эффективности и совершенствованию.

Чжун Шань внес шесть предложений по углублению торгово-инвестиционного сотрудничества Китая и Японии. Во-первых, активная реализация важного консенсуса лидеров двух стран о китайско-японском сотрудничестве на рынках третьих сторон в рамках "Пояса и пути"; во-вторых, реальные шаги по совместной поддержке многосторонней торговой системы, решительное противодействие торговому протекционизму; в-третьих, усиление двустороннего сотрудничества в сферах, включающих высококачественное производство и инновации; в-четвертых, приглашение японской стороны к участию в первой Китайской международной импортной ярмарке; в-пятых, укрепление двустороннего сотрудничества в торговле услугами; в-шестых, ускоренное продвижение переговоров по зоне свободной торговли между Китаем, Японией и Республикой Корея /РК/, прилолжение усилий для как можно скорейшего достижения современного, всестороннего и высококачественного Соглашения о Региональном всеобъемлющем экономическом партнерстве /RCEP/.

Хиросигэ Сэко сообщил, что японская сторона выражает высокую степень одобрения важным шагам для открытости, предложенным председателем КНР Си Цзиньпином на Боаоском азиатском форуме /БАФ/, намерена рассмотреть совместное с китайской стороной освоение рынков третьих сторон, углубление сотрудничества в сферах высококачественного производства и торговли услугами, прилагать усилия для продвижения переговоров по зоне свободной торговли Китая, Японии и РК, стремиться оказать содействие достижению в течение года существенных подвижек на переговорах по RCEP. Японская сторона намерена активно поддерживать многостороннюю торговую систему, считая меры по защите торговли невыгодными для всех сторон, намерена укреплять сотрудничество с китайской стороной в рамках Всемирной торговой организации. Японская сторона активно примется за организацию участия японских предприятий в Китайской международной импортной ярмарке, ожидается, что их выставочные площади достигнут 10 тыс квадратных метров.

Китай. Япония > Внешэкономсвязи, политика > Russian.News.Cn, 16 апреля 2018 > № 2569651


Белоруссия. Россия > Внешэкономсвязи, политика > belta.by, 15 апреля 2018 > № 2575556

Парламентарии не останутся в стороне при решении вопросов торговли с Россией. Об этом заявил в эфире телеканала "Беларусь 1" председатель Палаты представителей Национального собрания Беларуси Владимир Андрейченко, сообщает БЕЛТА.

Владимир Андрейченко отметил, что товарооборот Беларуси с Россией в 2017 году увеличился на 23% по сравнению с предыдущим годом, но взаимоотношения в торговле продукцией, особенно сельскохозяйственной, не соответствуют нормам Договора о Евразийском экономическом союзе.

"Это обсуждалось на встрече с председателем Государственной Думы Вячеславом Володиным, председателем Совета Федерации Валентиной Матвиенко. Они полностью разделяют мнение, что это недопустимо, - сказал Владимир Андрейченко. - Но я должен отметить, что необходимо более активно в этом плане работать и нашим министерствам, ведомствам. Надо договариваться, это их непосредственная функция. Будем помогать, безусловно, парламентарии не будут в стороне".

Председатель Палаты представителей назвал одной из главных задач принятие модельных законов в Межпарламентской Ассамблее СНГ, связанных с такими направлениями, как цифровые технологии, инновации, энергетика, биотехнологии и т.д. "Особое внимание должно быть уделено развитию торгово-экономического сотрудничества. Мы создали группу дружбы в рамках Парламентской ассамблеи ОБСЕ по поддержке Шелкового пути, в нее вошли не только страны СНГ, но и Турция, Испания, Польша, Швейцария, Австрия. В прошлом году товарооборот Беларуси со странами СНГ увеличился на 24%", - резюмировал Владимир Андрейченко.

Белоруссия. Россия > Внешэкономсвязи, политика > belta.by, 15 апреля 2018 > № 2575556


Россия > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 15 апреля 2018 > № 2572403 Владимир Княгинин

Владимир Княгинин: «Новая цифровая экономика - это экономика доверия и кооперации»

Когда наступит цифровое будущее России, как будет происходить цифровая трансформация железнодорожного транспорта, «Гудку» рассказал научный директор Центра цифровой трансформации Московской школы управления «Сколково», вице-президент ЦСР, председатель правления Фонда ЦСР «Северо-Запад» Владимир Княгинин.

– Владимир Николаевич, на ваш взгляд, может ли транспортная отрасль стать точкой опоры для цифровизации всей экономики России?

– Формально цифровая трансформация – это соединение операционных и информационных технологий. Это означает, что если раньше информационные технологии использовались в основном для обмена информацией между физическими лицами, то теперь и в будущем они будут использоваться и в технологических процессах как основание для принятия решений программой, а не человеком.

Цифровизация предполагает внедрение в каждый отдельный аспект деятельности информационных технологий. Уже сейчас происходит перенос в цифровую среду функций и деятельностей, ранее выполнявшихся людьми и организациями. Национальные стратегии ведущих экономик предполагают, что цифровой переход должен завершиться к 2025 году.

Транспортный сектор представляет собой одну из «критических» инфраструктурных отраслей в российской экономике, а значит, его цифровая трансформация потенциально способна привести к положительным эффектам по всем ключевым направлениям цифровизации национальной экономики.

Это касается и вопросов нормативного регулирования, и аспектов, связанных с подготовкой кад­ров для цифровой экономики, и формирования соответствующих исследовательских компетенций и технических заделов.

– Какие события в сфере IT можно считать толчком для цифровой трансформации железнодорожной отрасли? К какому результату мы придём? Как будут выглядеть транспортные и логистические услуги через 10 лет?

– С технологической точки зрения таким толчком для железнодорожной отрасли, как и для многих других, выступают три компонента.

Первый – это цифровые двойники объектов, представляющие собой модели, способные в режиме реального времени отражать физическое состояние того или иного процесса.

Второй – решения, обеспечивающие интеграцию всех информационных систем предприятия на единой цифровой платформе. Примером могут служить системы управления жизненным циклом (PLM), системы управления ресурсами предприятия (ЕRP), системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) и др.

Наконец, третий компонент – развитие индустриального Интернета, который позволяет подключать объекты и физических лиц к единой сети и обеспечивает обмен данными. Цифровая трансформация, в основе которой эти три составляющие, способна привести не только к повышению надёжности и качества железнодорожных перевозок, но и к положительным экономическим эффектам – сокращению транзакционных издержек, росту производительности и т.д.

Если говорить о том, что ждёт отрасль в ближайшие 10 лет, то в долгосрочной перспективе цифровизация в сфере транспорта и логистики будет связана с созданием ключевыми игроками открытых, распределённых и масштабируемых цифровых платформ в рамках всей производственной цепочки.

– Программа «Цифровая железная дорога», реализуемая ОАО «РЖД», может стать ориентиром для других компаний транспортной отрасли?

– Это возможно, но только в том случае, если ОАО «РЖД» своевременно выведет на рынок собственное платформенное решение и обеспечит переход на эту платформу основных транспортно-логистических операторов, владельцев подвижного состава, пассажиров и т.д.

Следует, однако, отметить, что конкуренция в данном сегменте уже довольно велика. Количество платформ в отрасли активно растёт: сейчас на рынок свои платформенные решения поставляют производители подвижного состава, логисты, разного рода агрегаторы услуг в перевозках.

В конечном итоге победят несколько наиболее удобных и масштабных цифровых платформ.

– Одним из драйверов трансформации отрасли стала изменившаяся модель потребления транспортных услуг, или «уберизация» – желание клиентов быстро и просто заказать услугу и сразу её получить. Как крупные, сложноструктурированные компании должны вести себя в такой ситуации?

– Адаптация к изменению параметров спроса на рынке чаще всего связана с необходимостью пересмотра существующих бизнес-моделей и тактик ведения бизнеса. Например, производители автомобилей стали выкупать пакеты акции у Uber, Gett, OTTO (в грузовых перевозках) и т.д., видя за ними будущее.

Таким образом, в перспективе можно говорить о появлении на рынках платформенных агрегаторов, которые позволят объединить на одной площадке различных игроков, взаимодействующих между собой. Вопрос в том, кто такую площадку создаст и как много клиентов – покупателей и поставщиков транспортно-логистических услуг – сможет на неё привлечь.

– Как процесс цифровой трансформации повлиял на крупнейшие мировые корпорации? Какие примеры из мирового опыта целесообразно учитывать в России?

– Если говорить о глобальных эффектах цифровой трансформации для крупнейших международных компаний, то они могут быть сведены к двум взаимосвязанным моментам.

Во-первых, у ведущих игроков формируется принципиально новое понимание производительности и стоимости. Производительность воспринимается уже не в качестве показателя эффективности использования средств производства и рабочей силы, а как операционное превосходство на всём жизненном цикле продукта, обеспечиваемое всеми вовлекаемыми в производство активами, в том числе и цифровыми.

Во-вторых, происходит формирование новых бизнес-моделей, основными характеристиками которых выступают смещение центра прибыли из проектирования и производства в аналитику и «алгоритмическое управление», превращение данных в самостоятельный продукт, переход от CAPEX-модели к OPEX-модели и тотальная сервисизация (everything-as-a-service, XaaS).

В железнодорожной отрасли наглядными примерами являются ведущие компании – поставщики подвижного состава (GE, Alstom и Siemens, Hitachi и др.) и инфраструктурные гиганты (немецкая Deutsche Bahn, французская SNCF, швейцарская SBB и др.), которые последовательно осуществляют трансформацию в описанной логике и чей опыт для России и ОАО «РЖД» в частности мог бы быть интересен.

– Как, по-вашему, транспортные компании должны отвечать на существующие запросы (пассажиров, грузоотправителей) или же предлагать новые цифровые решения и формировать такие запросы с нуля? За какие услуги готовы платить клиенты? Чем они предпочтут рассчитываться?

– Основной запрос потребителей, по сути, сводится к повышению качества, надёжности и доступности перевозок, а также прозрачности (справедливости) ценообразования. В коммерческом секторе к этому добавляются требования по обеспечению наблюдаемости всех операций и возможности контроля на каждом этапе транспортировки и отправки грузов. Эффективное и своевременное удовлетворение только формирующихся запросов клиентов – одно из условий получения конкурентных преимуществ на меняющихся рынках. В этом смысле рыночное позиционирование компаний на современном этапе должно отвечать критериям проактивности.

– Можно ли добиться более эффективного использования существующей транспортной инфраструктуры за счёт цифровой трансформации?

– Опыт цифровой трансформации в ведущих экономиках свидетельствует о том, что это вполне решаемая задача. Так, например, ведущие национальные железнодорожные операторы в Европе – упомянутые выше DB в Германии, SNCF во Франции и SBB в Швейцарии и др. – имеют собственные цифровые программы.

В некоторых странах приоритет цифровизации железнодорожной инфраструктуры закреплён на национальном уровне.

Например, британская программа по цифровизации сферы железнодорожных перевозок Digital Railway была запущена в 2015 году, а в 2017 году установка на цифровизацию сферы железнодорожных перевозок была официально закреплена в документе Connecting People: A Strategic Vision For Rail, разработанном Министерством транспорта Великобритании.

По оценкам экспертов, в результате внедрения цифровых решений на имеющейся инфраструктуре объём железнодорожных перевозок в Великобритании должен увеличиться на 40%. Без цифровых решений для достижения аналогичного эффекта только за счёт строительства новых железнодорожных линий затраты были бы на 30% выше.

– Как вы сказали выше, одна из целей в рамках цифровизации транспортной отрасли – консолидация операторов различных видов транспорта и смежных компаний на единой платформе. Это означает покупку билетов на поезд и на самолёт, бронирование отеля и заказ такси фактически на одном сайте, то же самое касается грузовых перевозок. В этом процессе ОАО «РЖД» выступает как хедлайнер, лидер отрасли. Примут ли другие крупные компании (в том числе из IT-сферы) этот факт?

– Конкуренция между игроками, конечно, существует. ОАО «Российские железные дороги» при этом обладает довольно серьёзными преимуществами по сравнению с другими участниками рынка: компания может консолидировать не только информацию о бронировании и отслеживании грузов, состоянии техники, но и другие данные, которые способны помочь операторам выстраивать более эффективные модели управления своими активами.

Иными словами, ОАО «РЖД» консолидирует огромный объём информации и потенциально может взять на себя больший объём услуг. Воспользуется компания этим преимуществом или нет, будет зависеть от того, насколько это экономически эффективно. Для этого «Российским железным дорогам» придётся не только создать оптимально функционирующую платформу, но также поменять собственную бизнес-модель и организационную структуру.

– На сайте ОАО «РЖД» открылся сервис «Единое окно инновационных предложений» для приёма перспективных инновационных предложений, а также для облегчения доступа субъектов малого и среднего предпринимательства к закупкам. Насколько эффективны такие инструменты? Как ещё можно организовать партнёрство с тысячами компаний сегмента МСП?

– Тут всё упирается в архитектуру решения – это ключевой вопрос привлечения других участников рынка в свою экосистему. К примеру, когда Airbus запускал цифровую трансформацию, им удалось таким образом собрать почти 600 инициатив. А Daimler запустил хакатон, во время которого специалисты из разных областей разработки программного обеспечения (программисты, дизайнеры, менеджеры) сообща работали над решением конкретных проблем.

Тем же инструментом воспользовалась немецкая Deutsche Bahn, собрав на серии специальных хакатонов идеи под решение собственных задач. Думаю, что ОАО «РЖД» могло бы ориентироваться на этот опыт.

– Какие вызовы цифровая трансформация отрасли поставит перед сотрудниками транспортных и логистических компаний? Какие навыки им предстоит освоить? Как эффективнее оптимизировать команду в соответствии с требованиями цифровизации отрасли – обучить сначала менеджмент, а затем сотрудников или наоборот?

– Уже сейчас почти все ведущие компании начали вводить новую должность – Chief Digital Officer (CDO) – менеджера, отвечающего за цифровую трансформацию, или в переводе на русский язык – директора по цифровым технологиям.

В некоторых компаниях реализуются и более комплексные инициативы: например, в SNCF в 2016 году была запущена специальная программа «Цифровизация для всех» (Digital pour tous), направленная на развитие цифровых навыков и культуры среди работников компании.

Многие компании уже сейчас создают цифровые лаборатории. Всё в той же SNCF был запущен специальный проект по созданию цифровых офисов «574», которые совмещают в себе сразу несколько функций – это и коворкинг, и шоурум, и экспериментальный центр, где располагаются так называемые цифровые фабрики (les Fabs) – центры передового опыта в таких областях, как большие данные, разработка приложений, открытые инновации и Интернет вещей.

Существуют и другие практики. ABB, например, глядя на IBM, ввела должность цифровых евангелистов, функция которых сводится к популяризации преимуществ цифровизации и мотивации команд на запуск собственных цифровых инициатив.

В целом, конечно, есть понимание, что за цифровую трансформацию должны отвечать специально выделенные службы. Сейчас, например, в Московской школе управления «Сколково» запускается флагманский курс обучения CDO. Цифровых менеджеров будут учить работать с данными и тому, как в компаниях должна быть устроена система управления ими.

– Как должны измениться сами работники компании, в которой происходит цифровая трансформация, какие новые требования будут предъявляться к управленцам в момент смены формата работы?

– С одной стороны, создаётся большое количество новых кадровых позиций в самих компаниях, переживающих цифровую трансформацию. Это позиции, связанные с работой с данными – их сбором, хранением, управлением и обработкой. Даже вузы начали подготовку инженеров, аналитиков и исследователей в этой области. Не меньшее количество новых кадровых позиций создаётся в растущем секторе кибербезопасности.

С другой стороны, работа с данными, «кибернетизация» компаний меняют их корпоративную культуру. Интеграция программистов икатэшников в технологические и управленческие процессы заставляет компании принимать культуру игроков ИКТ-сектора (информационно-коммуникационных технологий - прим. ред.): гибкие проектные команды (agile, DevOps и т.п.), короткие сроки результативности действия проекта (от полугода до года), ориентация на выпуск не просто прототипа, а минимально готового к применению продукта, более высокая динамика всех процессов и более спокойное отношение к риску.

Если учесть, что сам сектор ИКТ сверхдинамичен в развитии технологий и часто держится на инициативах и энергии молодых, то многие ожидают резкого омоложения дееспособной части переживающих цифровую трансформацию компаний.

Бэлла Чеченова

Россия > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 15 апреля 2018 > № 2572403 Владимир Княгинин


Казахстан. США > Внешэкономсвязи, политика > kursiv.kz, 15 апреля 2018 > № 2569348 Джордж Крол

Посол США: Каждый казахстанец, который учится в США, является своего рода послом страны

Анна ШАПОВАЛОВА

Посол Соединенных Штатов Америки в Казахстане Джордж А. Крол поделился впечатлениями от проживания в Казахстане.

- При словосочетании Made in Kazakhstan какие ассоциации возникают?

- У меня в резиденции в Астане – юрта. Когда я в юрте, а там я каждый день – я воочию вижу – это сделано в Казахстане. И даже каждый день, чтобы укреплять здоровье, пью шубат. У меня лично, очень большой интерес вызывает культура Казахстана. И очень люблю народную музыку и звучание домбры и кобыза. По образованию я – историк. Но не только юрта, музыка и природа интересны. Астана – город инноваций, современный город, если Алматы старый, цивилизованный город, то столица – попытка создать очень современный город, и я думаю, что через некоторое время он станет одним из ведущих городов в плане экологии и инноваций, несмотря на суровые климатические условия. Я уже тут 3,5 года и с каждым годом вижу, как город развивается. ЭКСПО показал огромный потенциал страны. Алматы, как Нью-Йорк, большой город, центр бизнеса, финансов и творчества. Вчера вечером я смотрел спектакль в театре «АРТиШОК», очень понравилось – качество изумительное. Это традиции Алматы – новые, инновационные театры. Есть театры и в Астане, но там я так занят делами. Алматы - прекрасный город, окруженный горами. Астана тоже прекрасна, каждый город красив по-своему.

- Есть ли у дипломатов свободное время и как Вы им распоряжаетесь?

- Когда у меня есть свободное время, иногда мне очень нравится ходить по городу анонимно, передвигаться на общественном транспорте и просто смотреть на людей и слушать их. Они не знают кто я, я чувствую себя комфортно и «нормальным человеком». Мне не нужно ездить на лимузине с флагами и тому подобное, чтобы люди смотрели и говорили: «О, посол США». Нет, я – простой человек, мне нравится общаться с людьми и слушать их. Я и дома, в Америке, не особо афиширую свою должность – люди просто знают, что я - Крол, который живет тут, здесь же его семья и родители, и что я работаю за рубежом – это все. Если кто-то начинает уточнять, где именно, то я говорю, что в Казахстане. Правда, потом многие начинают задавать вопросы: «Где это?», «Афганистан?», «Пакистан?». И это дает мне возможность рассказать, что Казахстан – это огромная страна в центре Азии, с красотами природы и древней историей.

Каждый казахстанец, который учится в США, является своего рода послом страны, и вот эти люди, особенно кто хорошо говорит на английском языке – визитная карточка Казахстана. Я уже 26 лет работаю послом в странах СНГ, и в Казахстане я чувствую себя, как дома. Особенно, когда удается побывать в степи, я чувствую свободу. Возле Астаны, в 100 километрах от города, находится природный заповедник и туда весной прилетают многочисленные птицы, степь цветет и со всех сторон пение птиц и это очень похоже на рай. Моя родина – штат Род-Айленд, на побережье Атлантического океана. Я очень люблю океан, но в Астане зимой, глядя с 15-го этажа на город в снегу и во льдах, у меня ощущение, что я на острове в океане. Очень красиво.

- Находясь в Казахстане, есть какие-то привычные вещи, которых недостает?

- Океанского воздуха и возможности поплавать и послушать шум прибрежных волн и клекот чаек. По еде, разве что, морепродуктов недостает. Но в Америке нет конины, шубата, кумыса. В Вашингтоне, местным СМИ я дал интервью, и признался, что в Америке – я практически голодаю – нет конины, шубата, кумыса и многих полезных для организма продуктов (смеется). Они были в шоке.

- За годы работы много Вам в Казахстане подарили шапанов?

- Знаете, шапан мне не дарили, я сам купил. В Узбекистане мне дарили. У меня есть очень красивая камча и сапоги – их я получил во время соревнований по кокпару в Астане. Эти национальные вещи я привозил показывать в США. Еще у меня есть казан, в котором я иногда готовлю плов по секретному рецепту и набор деревянной посуды для бешбармака. К чаю с молоком тоже пристрастился, он похож на английский. Сейчас, правда, больше предпочитаю зеленый чай, но сама церемония чаепития, безусловно, нравится. Вообще, мне очень повезло жить и работать здесь.

Казахстан. США > Внешэкономсвязи, политика > kursiv.kz, 15 апреля 2018 > № 2569348 Джордж Крол


Казахстан. Великобритания > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 14 апреля 2018 > № 2576043

Как казахстанец сдает в аренду изобретения в Лондоне?

Инновации напрокат

Казахстанец Ренат Галямов учился в Oxford Brookes University, а потом основал успешные стартапы в Казахстане — med24.kz и в Лондоне — Wonder. Он стал победителем конкурса британских выпускников Study UK Alumni Awards 2017−2018, который проводится Британским советом. О своих креативных проектах и обучении в Великобритании молодой бизнесмен рассказал «Капитал.kz».

Помогло ли образование за рубежом?

Знания, знакомства с интересными людьми, опыт работы в команде — все это лишь малая часть того, что я получил, обучаясь в Великобритании. Зарубежные университеты часто проводят встречи с известными людьми. На таких встречах можно в дружественной обстановке задавать вопросы и получать ценные советы. Я помню, как выпускники моего университета (Oxford Brookes University), будучи основателями стартапов, приглашали нас к себе в офис, рассказывали о тонкостях бизнес-моделей, делились опытом и отвечали на наши наивные вопросы. Я думаю, можно не упоминать о том, что все обучение проходит на английском языке и что с тобой учатся студенты со всего мира.

Как родился Wonder

Идея Wonder появилась довольно случайно — мы вели креативную студию и думали над идеей «библиотеки инноваций», в которой бы были продукты, находившиеся в офисе.

Мой партнер, Александр Березовский, сделал прототип приложения, в котором кто угодно мог арендовать эти продукты и попробовать их дома, и показал его мне. Я сказал: «Отличная идея, каждый может поделиться своими изобретениями». Алекс ответил: «Это не совсем то, но так даже лучше!» Так родилась идея Wonder.

Люди пользуются нашим сервисом, чтобы найти и попробовать новейшие изобретения не выходя из дома. Зарегистрировавшись на сайте, они видят список продуктов, выбирают понравившийся, делают заказ и получают его домой, чтобы опробовать в течение нескольких дней.

Бизнес-модель и обороты

Мы сотрудничаем напрямую с изобретателями (стартапами), которые размещают свои продукты на нашем сайте и получают заказы. Мы берем себе 30% с каждого заказа. У стартапов есть выбор: самим обрабатывать заказы или воспользоваться сервисом Wonder Pro, когда мы размещаем их продукты на своем складе, подготавливаем каждый заказ, пишем индивидуальное письмо-открытку, запаковываем все в красивую Wonder-упаковку и отвозим клиенту. Вне зависимости от услуги, каждый товар застрахован от потери, кражи и повреждений на сумму до 25 тыс. фунтов стерлингов.

В начальный капитал мы вложили свои деньги, это было чуть больше года назад. В прошлом году мы подавали заявку в самый известный венчурный фонд Y Combinator, но, к сожалению (а может и к лучшему), не прошли. Поступали предложения от британских и голландских инкубаторов, которые мы не приняли.

На данный момент сервис работает в Лондоне, и с недавних пор мы запустили доставку по всей Великобритании. В Лондоне у нас более 2000 клиентов, и 20% из них арендуют повторно, при этом индекс потребительской лояльности (NPS) — 93. Из соображений конфиденциальности мы не можем поделиться точными объемами бизнеса, но большинство продуктов, как правило, разбирают на два месяца вперед. От этого нам пришлось ввести очередь на регистрацию, чтобы избежать ситуации, когда весь товар разобран. Каждый месяц мы выдаем около 100 приглашений и добавляем около 10 новых продуктов на платформу.

В планах — США

Среди наших конкурентов есть несколько компаний, но почти все они фокусируются на бытовых продуктах. На их сайтах сдают в аренду различные вещи, начиная от ковров и мебели и заканчивая музыкальными инструментами. Мы же предлагаем нашим пользователям только инновационные продукты напрямую от изобретателей.

В этом году планируем выйти на рынок США, так как считаем его одним из наших основных. На этом этапе понадобятся инвестиции.

Я также являюсь создателем портала медицинских услуг med24.kz (поиск нужных врачей в разных городах РК), которым уже много лет пользуются пациенты и медицинские организации со всего Казахстана.

Казахстан. Великобритания > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 14 апреля 2018 > № 2576043


Казахстан. США > Приватизация, инвестиции. Образование, наука. СМИ, ИТ > kursiv.kz, 14 апреля 2018 > № 2569349

Алматинские изобретатели представили свои проекты на Maker Faire

Анна ШАПОВАЛОВА

В Алматы впервые прошел фестиваль Maker Faire по инициативе дипломатической миссии США в Казахстане. Он собрал участников из пяти стран, представлено более 60 проектов, начиная от робототехники и ракет до катушек Тесла и электронного текстиля.

«Я считаю, что это может быть одной из величайших демонстраций творчества и изобретательности в Центральной Азии. Начиная с механического снежного барса, который приветствовал меня у входа, до изобретателей из Туркменистана, Узбекистана, Таджикистана, Кыргызстана, а также со всего Казахстана, моделируют перспективное поколение, которое объединяется, чтобы исследовать, сотрудничать и строить. Вы не только потребляете информацию и не просто используете технологии, вы создаете новые формы и новые решения проблем, с которыми мы сталкиваемся сегодня», - отметил посол США Джордж Крол.

На фестивале были представлены более 60 проектов, начиная от робототехники и ракет до катушек Тесла и электронного текстиля. Также 20 участников представили образовательные приложения, поделились возможностями в предпринимательстве и обсудили права интеллектуальной собственности. Были организованы семинары по кодированию, пайке, деревообработке и альтернативной энергетике. На мероприятии выступили специальные гости из США, уделяя особое внимание образованию и его важности. Мэтью Клейн из онлайн-образовательной платформы Coursera представил онлайн-обучение в качестве новой парадигмы для обучения XXI века.

Сара Клаттербак, представитель Technovation, рассказала о вкладе женщин и девочек в поиск решений мировых проблем с помощью технологий.

«У нас около 30 млн человек со всего мира получают онлайн-образование. Практически все курсы бесплатные, оплата взымается за сертификацию и экзамены, а все материалы – в свободном доступе. Ведется сотрудничество со многими именитыми профессорами. С Казахстаном партнерские отношения находятся на начальной стадии развития, работа стартовала только с 2017 года. Пока обучение проходят в основном представители государственных структур. Казахстанских студентов уже зарегистрировано 32 тыс. на 127 тыс. различных курсов – один человек может обучаться сразу по нескольким программам», - рассказал руководитель в сфере правительственных и некоммерческих партнерств в компании Coursera Мэтью Клейн.

По его словам, сейчас важнее получить не диплом об окончании каких-то курсов, а действительно овладеть практическими навыками и знаниями. Больше людей заинтересовано именно в получении знаний, а не дипломов. Кроме того, на Almaty Mini Maker Fairе прошел конкурс презентации KZ Pitch Challenge, в котором приняли участие двенадцать социальных проектов, которые поборолись за микрофинансирование на $2 000 и один месяц бесплатного членства в коворкинг-зоне SmArt.Point. Марк Муди, генеральный консул США, возглавил судейскую коллегию, в которую вошли предприниматели Алексей Ли (соосновалеть Aviata.kz), Амирхан Омаров (генеральный директор SmArt.Point), Диана Цой (Technovation Казахстан), Азиза Утегенова (формы start-time.kz и Айжан Жекеева из KazRobotics.

Не обошлось и без зрелищ. «В проекте «Оживление картин Сергея Калмыкова» мне удалось оживить 12 картин. Блок из 6 картин представляют профессиональные балерины – все костюмы сделаны из бумаги в технике папье маше, при танце костюмы не теряют формы. Две балерины – дочери Аружан Саин Акниет и Айша Усеновы. Калмыков был художником ГАТОБ и образы балерин в его творчестве – ключевой момент. Другие 6 картин помогли оживить известные, узнаваемые алматинцы: Сева Демидов, Сергей Червяков, Деонисий Мить. На проект ушло примерно 2 года. Сейчас в планах продать проект. Стоимость каждого образа - $1 тыс», - рассказала Лариса Стародубцева.

Кроме картин Сергея Калмыкова мастер «оживила» картины Пабло Пикассо и Олега Фалькова. «Странная картина «Портрет Жака Фуро», фактически это завтрак в Алматы: алматинское кафе, наверное, утро, самое интересное, что на одном из листов Калмыкова нарисован его автопортрет – почти полная копия Жака Фуро. Получается Сергей Калмыков в образе Жака Фуро в исполнении Сергея Червякова», - прокомментировал свой образ актер и мим Сергей Червяков.

Maker Faire - это крупномасштабное практическое мероприятие в формате «покажи-и-расскажи», которое демонстрирует инновации, творчество и эксперименты. Первый Maker Faire был проведен в 2006 году в Калифорнии, и с тех пор 44 города по всему миру, включая Сеул, Москву и Дели, провели аналогичные мероприятия. Целью фестиваля является стимуляция инноваций и предпринимательства, содействие сотрудничеству в сфере образования, а также мотивация инженеров, компьютерных ученых и художников к разработке и реализации творческих идей для решения актуальных проблем.

Казахстан. США > Приватизация, инвестиции. Образование, наука. СМИ, ИТ > kursiv.kz, 14 апреля 2018 > № 2569349


Казахстан. Норвегия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 14 апреля 2018 > № 2569098

Делегация НАТР посетила Норвегию

Норвежскую столицу посетила делегация АО «Национальное агентство по технологическому развитию» (НАТР) во главе с председателем правления Маратом Омаровым.

Представители «НАТР» провели переговоры с руководством государственного агентства по поддержке и развитию инноваций Innovation Norway, национального агентство IDN по продвижению сотрудничества норвежских технологических компаний с иностранными партнерами, Oslo International Hub.

Интерес НАТР к Норвегии не случаен. Эта скандинавская страна уже долгие годы является одними из мировых лидеров в области технологического развития, человеческого потенциала и устойчивого развития.

«Изучение норвежского опыта в области развития инноваций и технологий, поддержки малого и среднего бизнеса позволит применить и выработать наиболее эффективные меры государственной поддержки инновационной деятельности в нашей стране», - отметил руководитель НАТР.

В частности, были достигнуты определенные договореннсти по сотрудничеству НАТР с IDM по оказанию помощи казахстаской стороне по методологической поддержке частным инкубаторам. Интересен и опыт Innovation Norway по предоставлению качественных услуг в сфере инновационного менеджмента.

В свою очередь, вице-президент Innovation Norway по инновационной политике Ева Камерер сказала: «В рамках принятой недавно в Норвегии экспортной стратегии Казахстан рассматривается как перспективный рынок в сфере «зеленых» технологий и нефтесервисных компаний».

Не собирается откладывать сотрудничество с нашей страной в долгий ящик и Oslo International Hub, представители которого выразили большой интерес к созданию и размещению на территории выставки EXPO 2017, после ее завершения Международного технопарка IT-стартапов. Руководство хаба норвежской столицы выразило желание принять самое активное участие в работе Астанинского экономического форума, который состоится во второй декаде мая в казахстанской столице.

Казахстан. Норвегия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 14 апреля 2018 > № 2569098


ОАЭ > Транспорт. СМИ, ИТ > gazeta.ru, 14 апреля 2018 > № 2569000

Выкинули номер: автомобили Дубая уезжают в цифру

В Дубае появятся цифровые автомобильные номера

Дарья Малютина

В Дубае традиционные регистрационные знаки заменят на «умные» экраны. В испытании, которое начнется уже в мае, автомобили будут оснащены смарт-пластинами с цифровыми экранами и GPS передатчиками. Это далеко не первое оригинальное решение местных властей, которые не только не боятся смелых экспериментов на дорогах, но и всячески им содействуют.

Дубай давно стремится стать Международным технологическим центром. Этот статус планируются заполучить не только строительством инновационного комплекса, но и внедрением достижений науки в разные сферы жизни. В том числе перспективные решения касаются и транспортной инфраструктуры. Как сообщает эмиратское издание Khaleej Times с ссылкой на управление дорог и транспорта Дубая, (RTA) уже в мае этого года на машинах здесь появятся смарт-экраны вместо металлических регистрационных знаков.

Однако власти ОАЭ здесь все же не первопроходцы: ранее инженеры и дизайнеры компании Reviver Auto уже представили в Калифорнии цифровые знаки RPlate Pro. Они представляют собой герметичный и антивандальный разборный корпус с защитным стеклом, монохромным экраном и платой управления с большой сменной батарейкой. Правда, насколько этой батареи хватит, производитель не сообщает.

У пластины есть доступ в интернет: она отображает не только регистрационный знак, но и разную информацию — остаток оплаченного времени на парковке или лозунги, которые обычно клеят на бампер или на заднее стекло машины, такие как «Спасибо деду за победу».

Однако такие записи должны быть одобрены властями. Также во время нахождения автомобиля на парковке различные компании смогут использовать систему для размещения своих рекламных или информационных сообщений вместо номера. Первыми действие цифровых номерных знаков проверят на себе водители из американских штатов Калифорния и Аризона.

В Дубае к вопросу подошли с точки зрения пользы для властей и участников дорожного движения и оснастили цифровые номера более серьезным функционалом. «Цифровая пластина, называемая Tag to Connect, — это интеллектуальный экран, который заменит текущую металлическую», - сказал Абдалла Аль-Марзуки, директор отдела лицензирования транспортных средств (RTA) Дубай. «Она позволит менять номер в любое время через приложение RTA» — добавил он.

Помимо этого, цифровая пластина будет передавать сигнал при ДТП в полицию и службы экстренной помощи, а также позволит обмениваться с другими автомобилями информацией о дорожных условиях и происшествиях. Еще одна особенность цифровой пластины: она будет мигать «украдено», если кто-то попытается угнать автомобиль или украсть регистрационный знак.

Все цифровые знаки будут внесены в общую базу и закреплены за своими владельцами. Штрафы за нарушения и оплата парковки будут автоматически списываться с банковского счета хозяина.

Тестирование этой технологии начнется в мае и продлится до ноября. По его итогам планируется выявить потенциальные технологические сбои, которые будут вызваны пустынным климатом Дубая. Тогда же будет известна окончательная стоимость проекта.

«Мы хотим знать, как эти умные пластины могут выжить в ОАЭ», — объяснил Аль Марзуки.

Помимо внедрения цифровых знаков, в Дубае планируются и другие проекты. Для преодоления проблем с пробками в городе началось тестирование своего «беспилотного воздушного такси».

Двухместное беспилотное 18-роторное транспортное средство взлетело на пятиминутный полет над полосой песка на побережье Персидского залива. Дрон был спроектирован немецкой фирмой Volocopter. Компания надеется, что через пять лет система будет запущена для массового пользования. Единственное опасение высказал Ноэль Шарки. «Большой проблемой станет динамическое предотвращение препятствий для других такси, зданий, птиц и беспилотников. Небо над Дубаем переполнится», — считает ученый-компьютерщик и специалист по робототехнике в Шеффилдском университете.

Дубай также планирует ввести скоростные контейнеры Hyperloop к 2020 году, которые будут транспортировать пассажиров в столицу ОАЭ Абу-Даби всего за 12 минут на расстояние более 120 км. (Со скоростью примерно 600 км/ч — ред. «Газета.ru»).

Что уже есть в Дубае

Пока технологии будущего только проходят тестирование, Дубаю уже есть что показать. Фотографии элитных авто сотрудников правопорядка разлетаются по всему миру.

На каждый из своих суперавто полиция Дубая тратит огромные суммы. Полицейские здесь ездят на Ferrari FF за $500 000 и на Lamborghini Aventador за $397 000.

Жители ОАЭ любят золото и всегда рады продемонстрировать его всевозможным способом: покрывают свои автомобили дорогим металлом и драгоценными камнями.

В 2016 году компания Z Tyre представила комплект шин с отделкой бриллиантами и золотом. Ценник составил 600 тысяч долларов за комплект. Над шинами работали и итальянские ювелиры, и местные специалисты, участвовавшие в украшении дворца в Абу-Даби.

Одной из самых полезных инноваций в жаркой стране стали автобусные остановки, которые оборудованы кондиционерами. Несколько сотен остановок по всем Эмиратам позволяют дождаться автобуса в комфорте и прохладе. В летний период температура воздуха внутри них в Дубае поддерживается на уровне +18 °C, при том что температура снаружи может достигать +45 °C. Зимой обычно кондиционеры не функционируют, хотя бывают исключения.

ОАЭ > Транспорт. СМИ, ИТ > gazeta.ru, 14 апреля 2018 > № 2569000


Россия. США. Украина > Армия, полиция. СМИ, ИТ > inosmi.ru, 14 апреля 2018 > № 2568272

Россия и ее вездесущие шпионы

Культура интернета, смартфонов и популярность мобильных приложений для знакомств дала новое дыхание советским разведывательным методам.

Нолан Петерсон (Nolan Peterson), Daily Signal, США

Всегда наготове

Вторжение и захвата Россией украинского полуострова Крым и дальнейшая гибридная война в Донбассе побудили Эстонию, Литву и Латвию — бывшие советские республики и нынешние члены НАТО — серьезно задуматься об угрозе военного вмешательства России на их территории.

«Результатом российской агрессии на Украине стало возобновление интереса к НАТО и его функциям защищать свои территории», — считает Тон ван Лун, отставной лейтенант армии Нидерландов. Так он написал в своем отчете для Объединенного центра компетенции воздушной силы, работающего при поддержке Альянса.

Чтобы противостоять российской военной угрозе, в 2016 году НАТО инициировало ротацию четырех крупных боевых групп в Прибалтике. Около 800 военнослужащих из их числа направили в Польшу, еще несколько группировок — в горячий регион Черного моря. Сама НАТО оценивают такую ротацию как «крупнейшее подкрепление за последнее поколение существования Альянса». В рамках реализации собственной программы противостояния России, этой зимой США также разместили своих военных в Эстонии.

В увеличении количества войск США и НАТО в Эстонии и других странах Москва видит угрозу для национальной безопасности России. И, соответственно, пристально следит за иностранными военными с помощью разведки, которая в свою очередь ищет всякий повод скомпрометировать американское присутствие.

Полевые тестирования

Многие из своих современных военных и шпионских тактик Россия испытала на территории боевых действий на Украине. Российские военные силы, размещенные на Донбассе, пытались повлиять на украинских солдат, заглушая сигнал их телефонов. К тому же, представители российских вооруженных сил массово отправляли украинским военным сообщения, побуждая тех проявить себя. В ответ военные командиры Украины ограничили использование мобильных телефонов в рядах фронтовиков.

По словам экс-главы СБУ Валентина Наливайченко, накануне агрессии в 2014 году российская разведка заложила свои «жучки» практически в каждой властной структуре Украины, включая парламент, СБУ и Министерство обороны. В военных нуждах Россия также активно использовала телефонные сети и другие каналы коммуникации.

«В начале вторжения первой задачей русских было захватить телестанции и компании мобильных операторов, чьи офисы расположены в Луганске, Донецке и Крыму, — вспоминает Наливайченко начало российского вторжения. — С целью контролировать местную связь, они получили данные этих компаний и заменили их аналогичными российскими».

То же самое Россия уже провернула со смартфонами некоторых представителей НАТО, расположенных в Прибалтике. Командование США предвидело подобные шаги, а потому заранее попросило своих военных ограничить пользование мобильными телефонами.

Молодежная культура интернета, смартфонов, популярность соцсетей и мобильных приложений для знакомств дала новое дыхание советской разведывательной технике, известной под кодовым названием «Медовый горшок». Этот прием имел целью втянуть шпионов в какие-то сексуальные интрижки, которыми впоследствии можно было бы шантажировать.

«Тактика «Медовый горшок» работала до, во время, а также после холодной войны, — рассказывает эксперт Линдси Моран, экс-сотрудник ЦРУ. — Вооруженные силы США знают об этом, хотя и неизвестно, рассматривают ли они мобильный сервис для знакомств, как серьезную угрозу.

Социальная инженерия

Гибридная военная кампания России против Украины не брезгует кибероружием. Основываясь на информации профиля в соцсети, хакеры заносят вирусы в компьютеры отдельных людей. «К планированию таких операций Россия привлекает психиатров, ученых и неврологов», — утверждает Дмитрий Шимкив, заместитель председателя президента Украины по вопросам координации реформ, инноваций и управления изменениями в Администрации президента. В кибермире такую тактику называют «социальной инженерией»: она предполагает психологическое манипулирование людьми с целью осуществления определенных действий или обнародования конфиденциальной информации.

Вооруженные силы США на страже таких манипуляций. «Фейковые онлайн-профили, контролируемые иностранными противниками, уже успешно поймали сотни работников Министерства обороны, среди которых есть и наши люди», — сообщают в офисе специальных расследований Военно-воздушных войск США. Сейчас в штабе не готовы рассказывать об особенностях тренингов по противодействию киберугрозам и другим шпионским тактикам, но уверяют — в последние годы, с ростом активности России и Китая, такое направление подготовки кадров стало доминирующим.

Россия. США. Украина > Армия, полиция. СМИ, ИТ > inosmi.ru, 14 апреля 2018 > № 2568272


Вьетнам > СМИ, ИТ > ru.nhandan.com.vn, 13 апреля 2018 > № 2576207

Применение 4-ой промышленной революции во Вьетнаме уже «Не за горами»

4-ая промышленная революция обещает открыть новые возможности для вьетнамского бизнес-сообщества во многих областях, таких как автоматизация производства, здравоохранение, сельское хозяйство, финансы и банковское дело, транспорт, строительство и др.

12 апреля в рамках проекта «Повышение конкурентоспособности предприятий посредством креативности и технологичных инноваций в контексте 4-ой промышленной революции», Торгово-промышленная палата Вьетнама (VCCI) и технологическая корпорация «Solomon» совместно организовали конференцию на тему «Демонстрация 4-ой промышленной революции» в Ханое, что способствует созданию возможностей сотрудничества для вьетнамских предприятий с отечественными и зарубежными партнерами.

Представители предприятий-членов открытого сообщества Интернета вещей (IoT – Internet of Things) во Вьетнаме на конференции заявили, что применение 4-ой промышленной революции во Вьетнаме «не за горами» и вполне осуществимо. Представители этих предприятий высоко оценивают потенциал и применение IoT на практике во Вьетнаме, особенно в таких областях, как умное сельское хозяйство или строительство интеллектуального города (smart city).

Вьетнам > СМИ, ИТ > ru.nhandan.com.vn, 13 апреля 2018 > № 2576207


Россия > Агропром. СМИ, ИТ > fishnews.ru, 13 апреля 2018 > № 2575004

Президент дал новое поручение по электронной ветсертификации.

Глава государства Владимир Путин поручил Минсельхозу и регионам помочь малому и среднему бизнесу с переходом на электронную ветеринарную сертификацию. Это уже не первое поручение президента в сфере внедрения ЭВС.

Требование об обязательном оформлении ветеринарно-сопроводительных документов в электронном виде начнет действовать с 1 июля 2018 г. – такой срок сейчас предусматривает закон. Для электронной ветсертификации (ЭВС) предназначена система «Меркурий».

Поручение в этой связи президент Владимир Путин дал по итогам встречи с женщинами-предпринимателями, состоявшейся в марте в Самаре. Представительница крестьянского хозяйства, выпускающего молочную продукцию в Калужской области, остановилась на проблеме внедрения ЭВС. Система «Меркурий» сырая, выполнить требование по переходу с 1 июля будет очень сложно, заявили предпринимательница.

«Вы сейчас сказали о том, что для малых, средних предприятий это будет неподъемно и будет убивать производство. Я вам обещаю: мы к этому вернемся обязательно, посмотрим относительно малого и среднего бизнеса», - отреагировал президент.

В результате Владимир Путин поручил Минсельхозу и главам регионов проработать вопрос о содействии предприятиям малого и среднего бизнеса при внедрении электронной ветеринарной сертификации. Доклад по этой теме должен быть представлен до 1 декабря, сообщает корреспондент Fishnews.

О чем глава государства говорил ранее

Нынешнее поручение – не первое в сфере внедрения электронной ветсертификации. В октябре на совещании в Воронеже президент указал на то, что система ЭВС должна справляться с поставленными задачами. Также Владимир Путин обратился к руководителям регионов с тем, чтобы они ускорили решение задач в сфере электронной ветсертификации.

На встрече с министром сельского хозяйства Александром Ткачевым в марте 2016 г. президент подчеркнул, что что перемены не должны ударить по предприятиям. «Важно, чтобы все эти инновации были минимально забюрокраченными и чтобы не создавали дополнительную существенную нагрузку для товаропроизводителей. В конечном итоге это может и неизбежно будет отражаться на цене продукта», – обратил внимание на риски глава государства.

В рыбной отрасли содействие во внедрении ЭВС оказывает Росрыболовство. 12 апреля замглавы ведомства Петр Савчук провел селекторное совещание с регионами по этой теме. В мероприятии участвовали заместитель руководителя Россельхознадзора Николай Власов. От предприятий поступило большое количество вопросов.

Россия > Агропром. СМИ, ИТ > fishnews.ru, 13 апреля 2018 > № 2575004


Россия. ЮФО > Недвижимость, строительство. Электроэнергетика > tpprf.ru, 13 апреля 2018 > № 2570403

В ТПП Ростовской области подвели итоги XI «Инвестиционной сессии».

Впервые за три года проведения инвестиционных сессий все презентационные проекты были направлены на модернизацию коммунального комплекса. Эксперты высоко оценили инновации и смелые технологии стартаперов, особо отметив три проекта из 9 представленных.

XI «Инвестиционной сессии» ТПП Ростовской области снова собрала гостей из других регионов России. Принять участие в ней приехали представители бизнеса и власти Калмыкии, Мордовии, Карачаево-Черкесской республики, Ставропольского и Краснодарского краев, городов: Санкт-Петербург, Москва и Астрахань.

С приветственным словом к собравшимся обратился член Президиума Научно-экспертного совета Рабочей группы Совета Федерации Федерального Собрания РФ по мониторингу реализации законодательства в области энергетики, энергосбережения и повышения энергетической эффективности - руководитель Отделения НЭС по СЗФО Владислав Озорин. Он сообщил о том, какое внимание парламентарии в своей работе уделяют вопросам модернизации ЖКХ и о том, какие задачи переде ними в этой части ставит Президент России Владимир Путин: «Президент огромное значение уделяет вопросам реформирования коммунального сектора. Я готовил доклад в Государственную Думу РФ по реформе в энергетике и хочу сказать есть много интересных задумок». Владислав Озорин отметил особую роль ТПП Ростовской области в развитии новых технологий в сфере ЖКХ и поблагодарил коллег за эту работу.

Приглашенным экспертом на этой инвестиционной сессии стал руководитель Ростовского регионального отделения Академии ЖКХ РФ, генеральный директор НП «Центр энергосбережения и инновационных технологий», заместитель руководителя ОНЭС по ЮФО Анатолий Ковальчук. Он рассказал о том, что сегодня является самой проблемной точкой в развитии коммунального комплекса: «В свое время, так называемая реформа привела к тому, что в каждом муниципалитете были организованы малые предприятия коммунального сектора. Конкуренцию мы не получили, а получили маленькие и нежизнеспособные компании, которые сегодня снова начали укрупнять». По словам Анатолия Ковальчука сегодня в области насчитывается 135 теплоснабжающих организаций, 130 организаций водоснабжения и водоотведения, 35 сетевых организаций, из которых более 70% неинтересные предприятия со стоимостью годовой выручки в 5-7 млн рублей. Такие показатели не привлекут инвесторов, уверен эксперт. Он сообщил о том, что реанимировать предприятия ЖКХ должны инвестиционные программы, которые сегодня реально работают в электроэнергетике: из 35 организаций исполняются 17 инвестпрограмм, для сравнения в теплоснабжении на 135 организаций – всего 2 рабочих программы.

Вице-президент ТПП Ростовской области Сергей Шнейдер поддержал коллегу. Он также убежден, что реформирование отрасли без привлечения инвесторов, а значит и создания инвестиционной привлекательности в секторе невозможно: «Сегодня в области 184 тарифа по воде. Есть два сельских поселения, которые находятся друг от друга в двадцатикилометровой зоне, имеют одну скважину и при этом у них разные тарифы на воду, с разницей в 5.5 раз!»

Сергей Шнейдер уверен, что для качественного изменения ситуации нужны комплексные решения, одной из составляющих которой – новые инновационные решения. Он высоко отметил ростовский проект ООО НПП «Стрелец» по созданию локальных очистных сооружений хозяйственно-бытовых, промышленных и ливневых стоков. Этот проект получил наивысшую оценку экспертов. Второй по количеству баллов стал проект ООО «Альтаир» по комплексным решениям создания блочно-модульных котельных для предприятий коммунального комплекса. Еще один проект, который вызвал интерес у экспертов, представила компания ООО «Донские технологии». Проект предлагает автономный мобильный энерготехнологический комплекс, функционирующий на основе технологий утилизации гидротермальной промышленных и коммунальных отходов.

Ирина Фомина

Пресс-служба

ТПП Ростовской области

Россия. ЮФО > Недвижимость, строительство. Электроэнергетика > tpprf.ru, 13 апреля 2018 > № 2570403


Россия. ЮФО > Химпром > tpprf.ru, 13 апреля 2018 > № 2570402

Волгоградская ТПП помогла зарегистрировать товарный знак GRASS WOOD.

Товарный знак GRASS WOOD, который является названием продукции ООО «Композит-Основа» – муки из шелухи овса, производимой в промышленных масштабах, зарегистрирован при поддержке специалистов Отдела по интеллектуальной собственности Волгоградской ТПП.

Древесная мука из шелухи овса используется для производства фенопластов, полимерных композитных и строительных материалов, а также в других областях. Товарный знак GRASS WOOD прошел экспертизу в Роспатенте, который подтвердил приоритетность и уникальность этого знака. Свидетельство на товарный знак директору компании Геннадию Поликарпову вручил Первый вице-президент Волгоградской торгово-промышленной палаты Александр Свидров.

Волгоградской ТПП накоплен значительный опыт по представлению интересов клиентов в российском патентном ведомстве. Палата является опорной организацией Роспатента и выполняет функции Центра поддержки технологий и инноваций в регионе. Начальник отдела по интеллектуальной собственности Волгоградской ТПП Дарья Подшибихина аттестована в качестве патентного поверенного РФ, что подтверждает высокий уровень оказания услуг по защите и охране объектов интеллектуальной собственности, предоставляемых отделом по интеллектуальной собственности Волгоградской ТПП и, помимо репутационных преференций, дает практические преимущества бизнесу при ведении дел через патентного поверенного Волгоградской ТПП.

Центр по связям с общественностью Волгоградской ТПП

Россия. ЮФО > Химпром > tpprf.ru, 13 апреля 2018 > № 2570402


Россия > Внешэкономсвязи, политика > gazeta.ru, 13 апреля 2018 > № 2568960

Бой с «тенью»: маркировка как очистка рынка

Как в России будут бороться с контрафактом

Николай Смирнов

Борьба с контрафактом и подделками в России приобретает новые масштабы. Уже в ближайшие годы начнется отслеживание оборота самых разных групп товаров от конвейера производителя до прилавка, а покупатели смогут, не отходя от кассы, проверить подлинность приобретенной вещи. Эксперты полагают, что программа маркировки позволит обеспечить страну качественными товарами, но без ущерба для производителей, а повышения цен ожидать не стоит.

Контрафакт вымывают с рынка

В конце прошлого года Госдума приняла федеральный закон, дополнивший действовавшие нормативные акты требованием об обязательной маркировке некоторых групп товаров идентификационными знаками. В декабря Владимир Путин одобрил решение правительства о создании до 2024 года единой национальной системы сплошной маркировки товаров. Оператором проекта был определен Центр развития перспективных технологий. Через шесть лет система должна охватить все отрасли промышленности – от сигарет и стройматериалов до детского питания и одежды.

Глава Минпромторга Денис Мантуров на заседании госкомиссии по противодействию незаконному обороту промышленной продукции 14 марта заявил, что для обеспечения чистоты рынка необходимо не только предоставить преференции добросовестным бизнесменам, но и дать потенциальным потребителям их продукции гарантии, что они приобретают не контрафакт и фальсификат. Подобная система действует для алкоголя – в виде ЕГАИС.

В текущем году был начат эксперимент по маркировке табачных изделий, на подходе старт проекта по обуви. На Российском инвестиционном форуме Сочи-2018 Мантуров говорил и о пользе нововведения для бизнеса. «В перспективе с ее помощью производители смогут отслеживать товарные потоки и на основании получаемой информации достаточно точно прогнозировать как необходимые объемы производственных запасов и свои логистические затраты, так и спрос на продукцию», — отметил глава ведомства.

Бизнес воспринял эту инновацию позитивно, хотя и не без опасений. «Мы считаем, что для сигарет эта история неплохая, потому что из всех вариантов, которые предлагались, этот является самым щадящим для бизнеса. Особенно затратных статей внедрение маркировки не требует, если, конечно, методика в дальнейшем не претерпит каких-то изменений. Что касается прочей маркировки, то я отношусь к этому с осторожностью. Тот масштаб, в котором ее сейчас задумали, не имеет аналогов в мире. Можно, конечно, говорить об отслеживании пива в Бразилии, приводить другие примеры, но такой масштабной диджитализации, как запланирована у нас, в мире не существует. В целом мы в «Опоре России» поддерживаем этот процесс в тех отраслях, где бизнес об этом просит», — рассказал «Газете.Ru» председатель комиссии «Опоры России» по малоформатной и мобильной торговле Владлен Максимов, отметив, что в России, например, много контрафактной обуви.

Что касается потребителей, то для них плюсы от маркировки очевидны – достаточно будет просканировать туфли или шубу при помощи смартфона с установленным на нем приложением, чтобы узнать, не сшили ли их в соседнем переулке.

Налоги – в плюсе

Для государства и общества внедрение этой системы означает повышение уровня защиты потребителя (контроль подделок, сроков годности, товаров с дефектами), собираемости налогов (контрабанда, уход от налогов) и эффективности госорганизаций, говорится в докладе The Boston Consulting Group «Обзор международного опыта маркировки и прослеживания товаров». Плюсы для бизнеса также весьма существенные — защита доходов (борьба с подделками и контрабандой), повышение эффективности цепочек поставок и планирование, развитие marketplace.

Исследователи выяснили, что маркировка позволяет повысить собираемость налогов на 20-40% (в зависимости от стадии развития маркировки, специфики страны и отрасли): в Бразилии за первые два года собираемость налогов выросла на 20% (+ $806 млн) в сегменте пива и безалкогольных напитков, и на 40% — в сегменте табачных изделий. В Китае программа обязательной маркировки продуктов питания и лекарственных препаратов начала действовать еще в 2007 году, и власти довольны результатами.

Согласно данным The Boston Consulting Group, в настоящий момент доля теневого рынка табачных изделий в России составляет 4,6%, или 275 млрд сигарет в год, а поддельных фармацевтических препаратов – около 5%, что эквивалентно $17 млрд.

Глава Росздравнадзора Михаил Мурашко на итоговой коллегии ведомства 29 марта назвал маркировку лекарственных препаратов одним из «приоритетных проектов». «В настоящее время идет массовое подключение и обучение персонала аптек и медицинских организаций... По результатам более 150 уголовных дел 2018 года в обращении ограничены более миллиона единиц медицинских изделий, не соответствующих установленным требованиям», — говорил Мурашко.

Маркировка всего и вся

Первой группой товаров, на которой решили опробовать систему маркировки, стали изделия из натурального меха – их начали в обязательном порядке чипировать в августе 2017 года. По данным Федеральной таможенной службы, в 2017 году таможенные платежи за шубы выросли в годовом выражении более чем в 1,8 раза, достигнув $69,6 млн. Замглавы Минпромторга Виктор Евтухов указывал, что нововведение позволило «обелить» рынок меха на 500%.

В середине января стартовал пилотный проект по маркировке табачных изделий, который продлится до конца текущего года.

«С точки зрения нас как производителя, первые три месяца пилотного проекта не выявили существенных технических проблем, связанных с переоборудованием фабрики или особенностями производственного процесса. Участие в эксперименте не потребовало от компании перестройки производственных линий, а выбранный формат маркировки двухмерным Data Matrix-кодом показал, что является оптимальным решением с учетом условий и скоростей сигаретного производства, — рассказал вице-президент JTI по корпоративным отношениям и коммуникациям в России Сергей Головко. — Более того, успешное погашение цифрового кода в рознице на практике подтвердило способность выбранного способа маркировки обеспечить полный контроль над всеми этапами движения продукции с момента нанесения цифрового кода на упаковку на производстве к потребителю в розничной точке».

По словам собеседника «Газеты.Ru», окончательные итоги пилотного проекта можно будет подвести не ранее конца года, после подключения к эксперименту других участников. «Со своей стороны, мы рассчитываем на его успешное завершение, что позволит регулирующим и правоохранительным органам повысить прозрачность на рынке табачных изделий и обеспечит барьер для доступа нелегальной табачной продукции на российский рынок», — резюмировал Головко.

С ним согласен и Сергей Слипченко, вице-президент аффилированных компаний «Филип Моррис Интернэшнл» в России. «Мы уверены, что с учетом ожидаемого значительного сокращения объема оборота нелегальной продукции в результате внедрения системы маркировки в отрасли затраты на внедрение маркировки и системы мониторинга будут полностью оправданы. По нашему мнению использование выбранного решения - двухмерного штрихового кода, в качестве средства идентификации в системе маркировки не должно привести к существенному росту конечной стоимости продукта и перебоям в поставках продукции на российский рынок», - заверил он «Газету.Ru».

В конце марта постановлением правительства было принято решение о проведении с 1 июня по 1 ноября 2018 года эксперимента по маркировке отдельных видов драгоценных металлов, камней и изделий из них. Кроме того, с 1 июня до конца года будет действовать пробный проект по маркировке обуви.

С 2019 года планировалось внедрить обязательную маркировку лекарственных препаратов, но участники фармацевтической индустрии убедили законодателей отсрочить реализацию этого проекта на год. Тем не менее, обязательная маркировка лекарств для лечения семи высокозатратных заболеваний начнется уже в 2018 году.

Доходы vs расходы

Проект тотальной маркировки положительно оценивает не только государство, но и бизнес. «Инициатива по расширению перечня маркируемой продукции исходит от самого бизнес-сообщества. Ряд компаний уже сейчас заявили о желании принять участие в добровольном эксперименте», — говорил на заседании ведомственной комиссии замминистра промышленности и торговли РФ Виктор Евтухов.

По подсчетам The Boston Consulting, эффект снижения операционных издержек производителей фармпрепаратов от введения маркировки может достигнуть 800 млн руб., для дистрибуторов – 2,8 млрд руб. в год (при выручке около 950 млрд руб.), а за счет вытеснения «серых» товаров и новых источников выручка игроков фармрынка может увеличиться на 39-61 млрд руб. Эффект снижения операционных издержек для производителей и импортеров табака может быть оценен в 2,3-2,6 млрд руб., а выручка может увеличиться на 57-93 млрд руб.

Участники фармацевтического рынка, которые на добровольной основе начали внедрять на своих заводах систему маркировки, это подтверждают. Директор по экономической безопасности компании «Герофарм» Андрей Ахантьев сообщил «Газете.Ru», что преимущества самого проекта бесспорны: не допустить контрафакт на рынок — значит гарантировать безопасность потребителей. «На рабочий процесс внедрение маркировки практически не повлияло. Установка оборудования на линию заняла буквально два дня. На скорости работы это также не отразилось», — уверяет он.

Внедрение новых технологий и потребителям должно принести только плюсы, полагает Ахантьев. «Для нашей компании видим больше пользы от проекта — прозрачность оборота лекарственных препаратов для борьбы с фальсификатом и контрафактом, новые компетенции сотрудников, развитие экспортного потенциала, так как маркировка, по сути, вскоре станет требованием GMP, и др. На стоимость наших препаратов внедрение маркировки не повлияет. Основная линия нашей продукции входит в перечень ЖНВЛП, а цены на такие ЛС регулируются государством. По остальным препаратам мы тоже не видим необходимости в повышении цен», - подчеркнул собеседник «Газеты.Ru».

Председатель координационного совета Национальной ассоциации фармацевтической продукции и медицинских изделий Надежда Дараган тоже видит преимущества этой инициативы.

«Положительный эффект будет для дорогостоящих препаратов – тех, которые появляются на рынке, которые выгодно подделывать. Хотя по данным Росздравнадзора у нас фальсификата практически нет. Маркировка помогает в том случае, когда на рынке появляются дорогостоящие онкологические препараты, 7 нозологий, когда врачи экономят, выписывают или заказывают больше лекарств. И вдруг компания видит, что на тендере появляется ее продукция от фирмы, которой они эти препараты не продавали. Вот это действительно помогает. Сейчас выявлено уже несколько таких случаев», — рассказала она «Газете.Ru».

Но есть у маркировки и свои минусы – во всяком случае, на фармацевтическом рынке.

«Есть и дешевые препараты, которые в жизни никто и никогда не будет подделывать – например, йод, зеленку, перекись водорода. Какой смысл этим заниматься, даже если они входят в перечень Жизненно необходимых и важнейших лекарственных препаратов (ЖНВЛП), но стоят до 50 рублей? А стоимость нового оборудования для работы системы весьма существенная. Некоторые министры и чиновники говорят, что это «копейки», но на самом деле речь идет о гораздо больших суммах. И очень многие препараты становятся невыгодными – они просто уйдут с рынка, как уже многие ушли. Члены нашей ассоциации считают, что маркировка целесообразна для онкологических препаратов, 7 нозологий и ЖНВЛП стоимостью более 100 рублей. Все, что ниже, нет абсолютно никакого смысла маркировать, ведь их и так никому не придет в голову подделывать. Зачем подделывать препарат, если его пачка в аптеке стоит 30 рублей?» — интересуется Надежда Дараган.

Но как заявлял ЦРПТ в настоящее время рассматривается возможность бесплатной маркировки и прослеживания оборота дешевых лекарств. Также компания готова за свой счет оборудовать лечебно-профилактические учреждения регистраторами выбытия лекарств из оборота и обеспечить сервисное обслуживание таких приборов. Количество необходимых устройств в компании оценивают в 260 тысяч. Их назначение – фиксировать, что пачки лекарств поступили в больницу.

Сколько бизнес заплатит за борьбу с контрафактом

Внедрение маркировки любой группы товаров может потребовать затраты со стороны предпринимателей – многие производители и импортеры должны будут закупить, установить и обслуживать оборудование для нанесения контрольных знаков на свои изделия. Но насколько велики будут эти расходы и не перекочуют ли они в цены.

Сергей Головко, вице-президент по корпоративным отношениям и коммуникациям компании JTI Россия, уже приступившей к маркировке табачной продукции в пилотном режиме, оценивая затраты на перевооружение площадок для маркировки настроен позитивно: «Для производителей прошедшие два месяца с начала эксперимента не выявили необходимости в кардинальной перестройке производственных линий. Тем не менее для окончательной оценки эффективности пилотного проекта необходимо проверить ее работу на больших партиях маркированной продукции и убедиться, что ее внедрение не станет чрезмерной нагрузкой и для других участников рынка. Результаты станут понятны не ранее декабря текущего года, когда будут подводиться итоги пилотного эксперимента в соответствии с Постановлением Правительства».

Заместитель гендиректора по работе с органами государственной власти Biocad Алексей Торгов заверил «Газету.Ru», что бизнесу по силам справиться с этими затратами, тем более предприниматели сами заинтересованы в этом шаге к прогрессу.

«Сейчас на рынке представлено большое количество оборудования как иностранного, так и российского производства, позволяющего внедрить систему маркировки. Это и отдельные устройства (принтеры, камеры и т.д.), и их комплекты. Стоимость варьируется очень сильно и зависит от многих факторов, в том числе скорости печати. Фондом развития промышленности утверждена новая программа кредитования «Внедрение системы мониторинга движения лекарственных препаратов для медицинского применения». В рамках программы ФРП осуществляет финансирование проектов под 1% годовых сроком до двух лет. Сумма займа от 5 млн до 50 млн рублей», — подсчитал он.

Алексей Торгов также не видит причин для удорожания продукции после внедрения маркировки. «В масштабах объемов производства затраты на такое перевооружение незначительные. Некоторый риск существует только в отношении лекарственных препаратов нижнего ценового сегмента (до 50 рублей), но мы такие препараты не производим и всю экономику досконально не просчитывали. В отношении нашего ассортимента можем сказать, что внедрение маркировки однозначно не приведет к удорожанию лекарственных препаратов», — отметил представитель Biocad.

Не видят повода для паники и производители изделий из меха. Для всех участников рынка действуют единые расценки на контрольные знаки, которые необходимо использовать для маркировки меховых изделий: для вшивного и клеевого знака — по 15 рублей, для накладного (навесного) знака — 22 рубля (с учетом НДС). Не так уж много за защиту недешевой шубы от контрафакта.

Россия > Внешэкономсвязи, политика > gazeta.ru, 13 апреля 2018 > № 2568960


Китай. Великобритания > СМИ, ИТ > Russian.News.Cn, 13 апреля 2018 > № 2567738

В Лондоне состоялась презентация второго тома сборника "Си Цзиньпин о государственном управлении" на разных языках

11 апреля в Лондоне состоялась презентация второго тома сборника "Си Цзиньпин о государственном управлении" на разных языках.

В презентации приняли участие принц Эндрю -- герцог Йоркский, заместитель заведующего Отделом пропаганды ЦК КПК, начальник Пресс-канцелярии Госсовета КНР Цзян Цзяньго, бывший премьер-министр Испании Фелипе Гонсалес, бывший премьер-министр Италии Марио Монти и другие деятели политических, деловых и научных кругов, представители СМИ Китая и Великобритании, а также представители известных международных издательств из 14 стран и регионов мира -- в общей сложности более 300 человек.

Принц Эндрю отметил, что Китай и Великобритания являются двумя великими державами, между которыми существует пространство для сотрудничества в таких областях, как гуманитарные обмены, инновации, коммерция и содействие глобализации. Стороны должны осуществлять не просто хорошее, но тесное взаимодействие. По его мнению, сборник "Си Цзиньпин о государственном управлении" "позволит людям понять, о чем думает Китай, и куда он движется".

Цзян Цзяньго отметил, что сборник "Си Цзиньпин о государственном управлении" рассказывает о содержании и развитии идей Си Цзиньпина о социализме с китайской спецификой в новую эпоху. Цзян Цзяньго выразил уверенность в том, что благодаря этой книге деятели различных кругов общественности Великобритании и других стран мира поймут, что идеи Си Цзиньпина о социализме с китайской спецификой в новую эпоху уходят корнями в благодатную почву гуманизма, они основаны на позиции народа и ориентированы на будущее человечества. Благодаря этой книге люди узнают, что КПК является политической партией, стремящейся к достижению народного благоденствия, национального возрождения и великого единения мира.

Посол КНР в Великобритании Лю Сяомин заявил, что проведение в Лондоне презентации второго тома сборника "Си Цзиньпин о государственном управлении" на разных языках имеет важное и далеко идущее значение для содействия диалогу между восточными и западными идеями, культурным обменам и заимствованию между цивилизациями. Он выразил надежду, что две страны воспользуются представившимся шансом и в дальнейшем укрепят гуманитарные обмены и взаимное заимствование, а также приложат усилия, чтобы отношения между ними стали примером взаимоуважения, равенства, взаимодоверия, взаимодействия и совместного выигрыша.

Член Британской академии общественных наук Мартин Элброу заявил, что содержание второго тома сборника "Си Цзиньпин о государственном управлении" отражает новое развитие идей Си Цзиньпина о государственном управлении и описывает курс, взятый на осуществление мечты о великом возрождении китайской нации.

Председатель ученого совета Партийной школы при ЦК КПК, директор Института по изучению стратегии инноваций и развития Китая Чжэн Бицзянь констатировал, что через всю книгу "Си Цзиньпин о государственном управлении" красной нитью проходят две мечты генерального секретаря ЦК КПК Си Цзиньпина: мечта о великом возрождении китайской нации в процессе мирного развития и мечта о создании сообщества с единой судьбой для всего человечества путем совместных консультаций. Обе мечты объединены стремлением к миру, развитию, сотрудничеству и совместному выигрышу.

Бывший премьер-министр Италии Марио Монти заявил, что эта книга в полной мере демонстрирует идеи главы Китая о государственном управлении и его глобальное видение и заслуживает изучения читателями всего мира. Книга также способствует устранению заблуждений и предвзятости внешнего мира по отношению к Китаю.

Бывший премьер-министр Испании Фелипе Гонсалес заявил, что книга "Си Цзиньпин о государственном управлении" поможет людям увидеть крайне важную роль Китая в процессе глобализации и создании сообщества с единой судьбой для всего человечества. Она также имеет огромное значение для европейских стран с точки зрения того, как следует регулировать отношения между собой, как участвовать в процессе глобализации и как выстраивать сотрудничество с Китаем.

На презентации Цзян Цзяньго подарил принцу Эндрю первый и второй том сборника "Си Цзиньпин о государственном управлении".

Сборник "Си Цзиньпин о государственном управлении" был совместно составлен Отделом пропаганды ЦК КПК, Центром по изучению партийных документов при ЦК КПК и Управлением по делам издания и распространения литературы на иностранных языках. Он содержит в общей сложности 99 докладов и речей, с которыми Си Цзиньпин выступал с 18 августа 2014 года по 29 сентября 2017 года.

Китай. Великобритания > СМИ, ИТ > Russian.News.Cn, 13 апреля 2018 > № 2567738


Болгария. Италия. Весь мир > Агропром. СМИ, ИТ > agronews.ru, 13 апреля 2018 > № 2566731

ФАО: нужно дать фермерам возможность внедрять новые технологии.

Если у всех без исключения фермеров существует что-то общее, то это — стремление к внедрению инноваций, к нахождению лучших, более чистых, простых и производительных методов ведения хозяйства.

Сельское хозяйство, так же, как и все другие отрасли экономики в наше время, имеет в своем распоряжении широкий диапазон современных технологий. Невена Александрова, эксперт по инновациям в сельском хозяйстве и распространению знаний, считает, что все фермеры должны иметь возможность использовать новые технологии и изобретать новые, креативные методы их применения. В преддверии Форума высокого уровня по электронному сельскому хозяйству: вместе для развития цифрового сельского хозяйства (София, Болгария, 18-20 апреля 2018 года), Александрова дала интервью старшему специалисту ФАО по связям со СМИ Шарон Ли Коуэн.

В наше время мы часто слышим об «электронном сельском хозяйстве» — что это такое?

— В целом, «электронное сельское хозяйство» означает применение информационно-коммуникационных технологий в сельском хозяйстве – включая растениеводство, животноводство, рыбное и лесное хозяйство. Оно охватывает продовольственные системы в комплексе и также может включать использование более традиционных технологий, таких как радио, телевидение, мобильные телефоны и многое другое. Принципиально важно, что ФАО не только продвигает новые технологии, но и обращает внимание на создание соответствующих условий для того, чтобы эти технологии могли всеми применяться на практике без каких-либо рисков.

Почему ведение фермерского хозяйства должно быть таким «технологичным»?

— Сельское хозяйство стало более наукоёмким. Если фермерское хозяйство или другое сельское предприятие стремится к достижению конкурентоспособности и оптимальному использованию имеющихся ресурсов, существенную роль играет доступность своевременной и точной информации, представленной при этом с учетом местных условий. В течение последних 15 лет революция в информационно-коммуникационных технологиях, или ИКТ, привела к изменению всех сторон нашей жизни. Почему же сельское хозяйство должно чем-то отличаться? Кроме того, в настоящее время сельское хозяйство – это гораздо больше, чем просто фермерство, оно становится все более и более интегрированным с другими секторами экономики, и эта интеграция требует оптимизации за счет применения цифровых технологий.

Приведите, пожалуйста, несколько примеров имеющихся технологий.

— Наиболее распространенной является сенсорная технология. При дистанционном зондировании данные о температуре почвы и воздуха, влажности, погодных условиях и других важных факторах могут быть измерены специальными приборами и переданы фермеру, находящемуся в другом месте.

Так называемый интернет вещей играет важную роль для сельского хозяйства. Он подразумевает взаимодействие различных приборов, датчиков и устройств путем использования интернета, что позволяет генерировать огромные объемы данных. Например, информация может поступать из многочисленных источников – из атмосферы, почвы, с различных полей – и интегрироваться на единой платформе, целью которой является предоставление фермерам «больших массивов данных».

Мы используем ИКТ для передачи фермерам информации о ценах и других данных о рынках с тем, чтобы они могли принимать обоснованные решения о том, что и когда они будут поставлять на рынок.

Прослеживаемость пищевых продуктов также очень важна. Технологии позволяют отслеживать продвижение продукции на всем протяжении производственно-сбытовой цепи – от фермы до конечного продукта в супермаркете. В частности, можно узнать, был ли продукт заморожен и затем разморожен, и сколько раз.

Беспилотные летательные аппараты – широко известные под названием дроны – используются для сбора информации с удаленно расположенных полей. Они поставляют изображения более высокого разрешения, чем спутники, что позволяет обнаруживать на полях вредителей и болезни растений, сорняки, а также оценивать состояние засушливости почвы без необходимости преодолевать большие расстояния пешком или на автомобиле.

Для мелких землевладельцев обход их земель не представляет никаких трудностей, однако доступ к интернету может быть проблемой. Им необходим доступ к мобильным телефонам, смартфонам, мобильному интернету, сетевым информационным платформам – не говоря уже о радио и телевидении. Во многих странах в сельских районах по-прежнему отсутствует инфраструктура для интернета.

Blockchain – технология распределенного хранения достоверных данных – может стать революционной в агропродовольственной торговле, так как она обеспечивает абсолютно прозрачную информацию о том, кто из участников стоимостных цепочек создает добавленную стоимость или изменяет цены в различных звеньях цепи. Теоретически, однажды эта технология может даже устранить потребность в розничной торговле.

Болгария. Италия. Весь мир > Агропром. СМИ, ИТ > agronews.ru, 13 апреля 2018 > № 2566731


Россия. СФО > Агропром > agronews.ru, 13 апреля 2018 > № 2566697

В Кемеровской области начнут строить животноводческий комплекс за 5 млрд руб.

Соглашение о сотрудничестве по реализации инвестпроекта по созданию животноводческого комплекса мясного направления в Кемеровской области подписано между инициатором проекта и инвестагентством на Красноярском экономическом форуме.

«Мы, безусловно, рады тому, что сегодня мы формализовали наши отношения. С уверенностью могу сказать, что <…> проект будет реализован в установленные сроки, ну а наша задача, как органа исполнительной власти создать такой бесшовный коридор, чтобы проект получил максимум преференций. И для города Анжеро-Судженска, территории опережающего социально-экономического развития, это еще один шаг для ухода от монозависимости», — сказал заместитель губернатора по инвестициям и инновациям Кемеровской области Станислав Черданцев, добавив, что правительство будет работать над тем, чтобы проект запустился с опережением графика.

Подписи под документом поставили инвестор — управляющий проектным офисом ООО «Кемеровская продовольственная компания» Андрей Краковцев и директор ГКУ КО «Инвестиционное агентство» Виталий Куприянов. Соглашение определяет условия сотрудничества сторон в рамках реализации проекта по созданию животноводческого комплекса мясного направления на 1,5 тыс. голов основного стада и свиноводческого комплекса замкнутого цикла на 131 тыс. голов в год.

Как позднее уточнил Краковцев, строительство объектов комплекса начнется в 2018 году, запуститься комплекс должен через несколько лет. Стоимость проекта оценивается в 5 млрд рублей.

Территория опережающего развития в моногороде Анжеро-Судженск была создана в 2016 году.

Россия. СФО > Агропром > agronews.ru, 13 апреля 2018 > № 2566697


Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 12 апреля 2018 > № 2570412

Президент ТПП г.Дзержинска Елена Разумовская приняла участие в работе заседания Правления ТПП Нижегородской области.

Президент Союза Торгово-промышленная палата г.Дзержинска Елена Разумовская приняла участие в работе заседания Правления ТПП Нижегородской области.

На заседании были рассмотрены несколько вопросов. Члены Правления рассмотрели итоги работы Общественных комитетов при ТПП НО за 2017 год. Генеральный директор ТПП Нижегородской области Дмитрий Краснов предложил обсудить актуализацию их деятельности и формирование новых подходов в работе с учетом современных реалий развития экономики. На заседании Правления ТПП НО были рассмотрены структурные изменения комитета по исследованию проблем защиты конкуренции, целесообразность работы комитета по противодействию коррупции, реформирование комитетов по инновациям и промышленной политике, по развитию пищевой промышленности и здоровому питанию Нижегородской области. С учетом требований времени было предложено создать комитеты по развитию промышленности и закупок, по предпринимательству в здравоохранении и медицинской промышленности, по развитию и поддержке малого и среднего предпринимательства и по содействию внешнеэкономической деятельности и иностранным инвестициям.

Вторым вопросом была рассмотрено утвержденное Советом ТПП РФ «Положение о взаимодействии торгово-промышленных палат муниципальных образований, действующих на территории этого субъекта российской Федерации». Это Положение уточняет принципы, методы и формы взаимодействия между региональными палатами и палатами муниципальными. Но поскольку все ТПП находятся в одной системе, то работа по организации взаимодействия между ТПП НО и ТПП г.Дзержинска проводилась всегда. Было отмечено, что обе палаты давно и плодотворно сотрудничают, и в организации совместных мероприятий, и в законотворческой деятельности, и в решении вопросов, возникающих у предпринимателей, и в расширении оказываемых услуг.

«Взаимодействие палат в одном регионе позволяет решать задачи системы ТПП в едином русле, повышает эффективность взаимодействия между палатами, демонстрирует предпринимательскому сообществу, что система ТПП - это единый мощный комплекс взаимосвязанных элементов инфраструктуры развития предпринимательства, - отметила в своем выступлении на заседании Правления ТПП НО президент ТПП г.Дзержинска Елена Разумовская. – Для дзержинских предпринимателей такое взаимодействие тоже очень важно. Предприятия и организации муниципалитета при помощи ТПП г.Дзержинска выходят на уровень субъекта Российской Федерации. Это повышает их статус, делает их более значимыми для деловых партнеров, создает положительный имидж, а также дает возможность взаимодействия не только с муниципальными органами местного самоуправления, но и с органами власти региона. При этом и ТПП НО, и ТПП г.Дзержинска остаются отдельными юридическими лицами со всеми правами и обязанностями, что положительно влияет на эффективность их работы как инфраструктуры поддержки предпринимательства, и в этом и есть уникальность и сила всей системы ТПП в целом».

ТПП г. Дзержинска

Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 12 апреля 2018 > № 2570412


Китай > СМИ, ИТ. Транспорт > chinapro.ru, 12 апреля 2018 > № 2569688

Один из самых дорогих стартапов в мире, компания по оптовой продаже и доставке продуктов Meituan, приобрела ведущую китайскую компанию велошеринга Mobike. Meituan теперь владеет полным пакетом акций Mobike.

Финансовый объем сделки не разглашается. Состав руководства и бренд Mobike не подвергнутся изменениям. Meituan будет полностью поддерживать Mobike в развитии технологических инноваций.

Как сообщалось, в прошлом году доходы китайской индустрии общественного питания превысили 3,9 трлн юаней ($609 млрд). Основным драйвером быстрого роста сфера доставки еды на дом.

Особой популярностью на рынке готовой еды в КНР пользуются рестораны, сочетающие форматы онлайн и офлайн. В частности, объем сделок на платформе ресторанов и кафе Meituan в 2017 г. достиг 171 млрд юаней. Услугами этой компании охвачены почти все уезды Китая с населением более 100 000 человек. Meituan была образована в 2015 г., и уже в 2016 г. оценивалась в $18 млрд.

Mobike тоже вышла на рынок в 2015 г. Сейчас она сдает в аренду свои велосипеды в Нидерландах, Великобритании, Италии, Японии, Сингапуре, Таиланде, Малайзии, США и других странах. Услугами Mobike пользуются более 200 млн человек, которые совершают свыше 30 млн поездок ежедневно.

Китай > СМИ, ИТ. Транспорт > chinapro.ru, 12 апреля 2018 > № 2569688


Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика > rs.gov.ru, 12 апреля 2018 > № 2568435

Делегация Народного Хурала Бурятии познакомилась с деятельностью РЦНК в Улан-Баторе

12 апреля делегация Народного Хурала Республики Бурятия во главе с его Председателем Цырен-Даши Доржиевым посетила Российский центр науки и культуры в Улан-Баторе.

И.о. руководителя представительства Россотрудничества в Монголии Татьяна Будаева рассказала гостям о мероприятиях, организуемых одним из крупнейших в Азиатско-Тихоокеанском регионе РЦНК в Улан-Баторе, по продвижению российского образования и популяризации русского языка в Монголии, акцентировав особое внимание на проводимой отборочной кампании монгольских граждан на обучение в российских вузах за счет бюджета России.

Присутствовавший на встрече экс-директор РЦНК Евгений Михайлов подробно рассказал членам делегации об истории ДСНК/РЦНК, основных направлениях его деятельности и о сотрудничестве с российскими регионами по продвижению в Монголии русского языка, российского образования и популяризации многонациональной культуры народов России.

В ответном слове Цырен-Даши Доржиев от лица делегации поздравил с юбилеем экс-руководителя представительства Россотрудничества в Монголии Е.Г.Михайлова, рассказал о целях и задачах визита делегации в Монголию, о многочисленных встречах и переговорах с монгольскими партнерами, в ходе которых обсуждались различные аспекты сотрудничества Республики Бурятия с Монголией.

Стороны обсудили также возможности и перспективы активизации сотрудничества и взаимодействия в гуманитарной сфере РЦНК с образовательными учреждениями Бурятии и другими партнерскими организациями региона. Затем глава делегации вручил в дар РЦНК авторскую картину.

Накануне встречи для делегации была организована экскурсия по обновленному после капитального ремонта зданию РЦНК, гости посетили выставку медицинских услуг, которая была развернута в рамках проведения Международного форума «Инновации и достижения в стоматологии – 2018» на базе представительства Россотрудничества в Монголии. Делегация Народного Хурала Бурятии посетила также расположенную при РЦНК начальную школу «Кириллица», в которой монгольские дети обучаются на русском языке. Директор школы Цэвэгын Магсар рассказал о том, что в школе работают учителя из России, имеющие большой педагогический опыт, а после окончания начальной школы учащиеся, как правило, продолжают обучение в лицее при Улан-Баторском филиале РЭУ им. Плеханова, с которым подписано Соглашение о сотрудничестве.

Делегация Народного Хурала Республики Бурятия также посетит одно из передовых образовательных учреждений Монголии - Совместную Монголо-Российскую школу, которая недавно отметила свое 25-летие и в создании которой самое непосредственное участие приняла Республика Бурятия.

Делегация Хурала с рабочим визитом прибыла в Монголию 11 апреля. В ее состав вошли председатели комитетов Зоригто Цыбикмитов, Борис Ботоев, заместитель председателя комитета Баян Гуробазаров и депутаты Бато Семенов, Валерий Цыремпилов, Леонид Турбянов, Баир Цыренов, Баяр Цыденов, Заян Бадмаев. В рамках рабочего визита делегация Народного Хурала Республики Бурятия провела ряд встреч, в том числе, с Чрезвычайным и Полномочным послом России в Монголии Искандером Азизовым, Председателем Великого Государственного Хурала Монголии Миеэгомбыном Энхболдом, Председателем Столичного Хурала Гражданских Представителей господином С.Амарсайханом. Состоялись также рабочие встречи в рамках межпарламентской группы «Монголия-Бурятия».

Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика > rs.gov.ru, 12 апреля 2018 > № 2568435


Китай > СМИ, ИТ > Russian.News.Cn, 12 апреля 2018 > № 2567764

Китайский зонд "Чанъэ-4" даст старт лунной весне

Китайскому лунному зонду "Чанъэ-4" предстоит выполнить ряд беспрецедентных в космической истории задач после запуска позднее в этом году, включая совершение мягкой посадки на обратную сторону Луны и проведение эксперимента, заключающегося в том, чтобы на безжизненной лунной поверхности расцвели цветы.

Планируется, что зонд доставит на Луну банку с семенами картофеля и арабидопсиса - небольшое цветковое растение, родственное капусте и горчице, и, возможно, несколько гренов шелкопряда, для проведения беспрецедентного биологического эксперимента.

Исследователи надеются, что эти семена дадут всходы, которые расцветут. Ход данного эксперимента будет снят фотоаппаратом, и снимки будут переданы на Землю.

Эксперимент под названием "Лунная минибиосфера" был разработан научными коллективами 28 китайских университетов под руководством Чунцинского университета. Об этом стало известно на совещании по научно-технологической инновации в городе Чунцин /Юго-Западный Китай/.

Цилиндрическая банка, изготовленная из специального алюминиевого сплава, имеет высоту 18 см, диаметр 16 см, объем 0,8 литра и вес 3 кг. В банке также будет вода, питательный раствор, воздух, а также техника в виде маленького фотоаппарата и системы передачи данных.

Хотя до этого космонавты выращивали растения на Международной космической станции, а рис и арабидопсис также выращивались на китайской космической лаборатории "Тяньгун-2", однако все эти эксперименты были проведены на околоземной орбите высотой около 400 км. Новый эксперимент на Луне - в 380 тыс. км от Земли - обещает быть более сложным.

Главный директор эксперимента, проректор Чунцинского университета Лю Ханьлун отметил, что из-за отсутствия атмосферы, температура на Луне колеблется с амплитудами от минус 100 градусов Цельсия до плюс 100 градусов.

"Мы должны сохранить температуру в "минибиосфере" в пределах от 1 до 20 градусов, одновременно с этим умеренно контролировать уровень влажности и подачу питательных веществ. Кроме того, используя специальный прибор, мы направим отраженный свет с поверхности Луны в банку, чтобы помочь росту растений в ней", - сообщил главный разработчик эксперимента Се Гэнсинь.

"В ходе эксперимента мы намерены изучить дыхание семян и фотосинтез растений на Луне", - отметил Лю Ханьлун.

Отвечая на вопрос, почему для эксперимента были выбраны именно картофель и арабидопсис? Лю Ханьлун пояснил, что период роста арабидопсиса короткий, что удобно для проведения наблюдения, а картофель может стать основным источником питания для будущих космических туристов.

"Наш эксперимент призван помочь в накоплении опыта для строительства лунной базы и долгосрочного проживания человека на Луне", - подытожил Лю Ханьлун.

Китай > СМИ, ИТ > Russian.News.Cn, 12 апреля 2018 > № 2567764


Армения. Азербайджан > Внешэкономсвязи, политика > regnum.ru, 12 апреля 2018 > № 2567080

Без Степанакерта переговоры будут буксовать

О каких новых идеях по урегулированию нагорно-карабахского конфликта говорит Лавров

В большой политике часто бывает так: когда нет конкретных дел, в ход идут слова. Так, президент Азербайджана Ильхам Алиев, выступая на заседании кабинета министров, посвященном итогам социально-экономического развития страны в первом квартале 2018 года, заявил о перспективах урегулирования нагорно-карабахского конфликта следующее: «Сегодня полностью создана правовая база для разрешения армяно-азербайджанского, нагорно-карабахского конфликта» (так в оригинале правительственных СМИ — С.Т.). По его словам, «все международные организации приняли справедливые, опирающиеся на международное право постановления и резолюции, связанные с данным конфликтом», и он «должен быть урегулирован только в рамках территориальной целостности Азербайджана».

Однако при этом добавляет: «Практических результатов этого пока нет», хотя «правовая база является основным условием для урегулирования конфликта, Азербайджан добился полного преимущества в данном вопросе, и в предстоящие годы наша деятельность в международных организациях еще более усилится». А вот что говорит глава МИД Азербайджана Эльмар Мамедъяров: «Несмотря на резолюции ООН, конфликт всё еще не урегулирован, он представляет угрозу региональной безопасности». Выход из ситуации он усматривает в том, что «в системе ООН, в частности в системе Совета Безопасности, должны быть проведены реформы, необходимо увеличить число членов структуры», потому что «принятые ООН резолюции по Карабаху, а также по многим другим вопросам до сих пор остаются невыполненными». Приведем еще одну позицию, которую высказывает директор бакинского Центра политических инноваций и технологий Мубариз Ахмедоглу. По его словам, оказывается, «для урегулирования армяно-азербайджанского, нагорно-карабахского конфликта всё готово, остается только переход с виртуальной плоскости в практическую».

Но обратим внимание на то, что говорит по этому поводу министр иностранных дел России Сергей Лавров, который на днях решил назвать главное условие в переговорном процессе по урегулированию карабахского конфликта: «Самое главное — отойти от недоверия, которое по-прежнему еще иногда проявляется в ходе переговоров, и сконцентрироваться на реалистичных, прагматичных идеях, которые имеются в достатке. Надо только положить их на бумагу, хотя концептуально стороны соглашаются с необходимостью это сделать, но когда всё начинает оформляться в конкретные формулировки, как бывает и в других ситуациях, возникают сложности. Я думаю, что мы продолжим их последовательно преодолевать и добьемся результатов». Как отмечается на сайте МИД, Лавров напомнил, что «многое из того, что содержит так называемый «казанский документ», по-прежнему востребовано», хотя «за это время появились некоторые новые идеи, которые сопредседатели сейчас продвигают в контактах со сторонами». Какие? Неужели выступить с требованием провести реформы Совета Безопасности ООН?

Вся эта словесная эквилибристика доказывает только одно: процесс урегулирования нагорно-карабахского конфликта зашел в тупик методологического характера: решение его завязано только на Баку и Ереван. При этом, на наш взгляд, сам Алиев всё же разводит армяно-азербайджанский и нагорно-карабахский конфликты, что правильно. И в таком случае Баку необходимо вести переговоры с Ереваном отдельно и со Степанакертом отдельно, либо вводить Республику Арцах (Нагорный Карабах) в переговорный процесс под эгидой Минской группы ОБСЕ. Идейно подобная комбинация в той или в иной форме прописана в «Мадридских принципах», которые пока остаются основой переговорного процесса. Это действительно можно было бы отнести к разряду «новых-старых идей». Однако проблема в том, что несмотря на фактическое согласование Мадридских принципов, переговорный процесс по урегулированию конфликта фактически так и не был начат. Сами конфликтующие стороны, равно как и страны-сопредседатели МГ ОБСЕ (Россия, США, Франция), пока отделываются запускаемыми время от времени определенными месседжами, которые не приводят к подписанию каких-либо документов. Судьба Венских и Санкт-Петербургских соглашений, подписанных после апрельской войны 2016 года, является наглядным тому доказательством.

Да, стороны согласились, что необходим мониторинг возникающих инцидентов и внедрение механизма их расследования в рамках полномочий команды постоянного представителя ОБСЕ. И что? Недавно на тот момент еще президент Армении Серж Саргсян в интервью итальянской газете La Stampa напомнил о триаде принципов урегулирования конфликта: неприменение силы или угрозы силой, равноправие народов и их право на самоопределение, территориальная целостность государств. Что мешает сторонам приступить к выполнению хотя бы первого принципа и подписать соглашение о неприменение силы или угрозы силой, чтобы начать пошаговое продвижение дальше в переговорном процессе? Ну, если Баку действительно стремится к мирному политико-дипломатическому урегулированию конфликта?

Сейчас произошли главные политические события. В Армении вступил в должность президента Армен Саргсян. В Азербайджане на очередных президентских выборах убедительную победу одержал Ильхам Алиев. Избирательные процессы в двух конфликтующих республиках сбавили дипломатическую активность на «карабахском фронте». Эксперты предполагают, что в скором времени может возобновиться переговорный процесс. Армен Саргсян уже выступил с заявлением, в котором подчеркнул, что Ереван «делает всё возможное для достижения мира и ожидает, что и азербайджанская сторона поступит таким же образом». Будем ждать, что по этому поводу скажет Алиев.

Станислав Тарасов

Армения. Азербайджан > Внешэкономсвязи, политика > regnum.ru, 12 апреля 2018 > № 2567080


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter