Всего новостей: 2501416, выбрано 19631 за 0.040 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру  | релевантности

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Россия > Нефть, газ, уголь > ras.ru, 3 мая 2018 > № 2595548

Российские ученые научились добывать трудноизвлекаемую нефть

Скважины разогреют электротоком высокой частоты

Более 40% запасов нефти в России относятся к трудноизвлекаемым. Ученые из МИФИ предложили новый способ увеличения добычи для таких месторождений — экономичный и не наносящий вреда экологии. Нагрев под действием высокочастотного электрического тока приводит к растворению накопившихся в трубе скважины твердых отложений.

Обычно для добычи трудноизвлекаемых углеводородов приходится воздействовать на пласт с помощью химических реагентов, нагретого пара, акустических волн и др. Специалисты из МИФИ предложили нестандартное решение проблемы. В проходящую внутри скважины обсадную трубу помещают катушку из проводов. После этого с помощью сильного переменного магнитного поля нагревают до более чем 120 градусов Цельсия небольшой участок трубы. При этом отложения на ее внутренних стенках отваливаются. Насосы откачивают их вместе с нефтью. Затем катушка перемещается на 15 см выше или ниже, нагревает другой участок и т.д.

— Отдачу скважин с высоковязкой нефтью можно увеличить без использования дорогих и экологически опасных методов, — уверен соавтор разработки, профессор отделения лазерных и плазменных технологий МИФИ Алексей Пономаренко.

По его словам, популярный сегодня у нефтяников метод увеличения отдачи месторождения — частично разобрать скважину и опустить в нее оборудование для прогрева пласта на всю его толщину — связан с огромными энергозатратами. Другой способ — с помощью специального реагента вызвать химическую реакцию с выделением большого количества тепла. Здесь энергозатраты меньше, но экологические последствия очень неприятны. Третий вариант — счищать отложения с внутренней поверхности трубы с помощью дистанционно управляемых скребков — связан с огромными трудозатратами. К тому же в этом случае внутри перфорационных отверстий (сквозь них нефть из пласта «продавливается» внутрь обсадной трубы) всё равно остаются отложения. Эти затвердевшие тяжелые компоненты нефти затрудняют добычу.

— Преимущество нашего метода в том, что тепловая обработка трубы происходит без прерывания работы скважины. При этом мы не допускаем накопления отложений, снижения пропускной способности перфорационных отверстий, — пояснил Алексей Пономаренко.

По словам ученого, применение технологии позволит отечественным нефтяникам сэкономить миллионы рублей.

— Если сегодня нефтяная скважина засоряется, ее эксплуатацию зачастую приостанавливают «до лучших времен», — отметил профессор МИФИ.

Испытания макета устройства прошли в лаборатории МИФИ. Сегодня ученые разрабатывают для него корпус и оптимизируют конструкцию. Гидростатическое давление в обсадной трубе на глубине 2 км может достигать 200 атмосфер. Поэтому поверхность аппарата по прочности должна быть сравнимой с корпусом подводной лодки.

Завлабораторией трудноизвлекаемых запасов углеводородов Института проблем нефти и газа РАН Наталья Скибицкая считает, что разработанная в МИФИ технология эффективнее применения скребков.

— Действительно, проблема есть. Асфальтосмолопарафины при добыче тяжелой нефти забивают перфорационные отверстия и трубы, снижают дебет скважины. Время от времени добычу останавливают и чистят скважину скребком или растворителями. Предложенный способ — это, конечно, не революция, но инновация, — заявила Наталья Скибицкая.

Доцент кафедры разработки и эксплуатации нефтяных месторождений РГУ нефти и газа имени Губкина Алексей Деньгаев опасается, что установка нового оборудования внутри скважины может увеличить аварийность. Непонятно, как повлияет на уже имеющиеся контрольно-измерительные приборы дополнительный источник питания, считает эксперт.

Технология была разработана на грант Российского научного фонда.

— Сегодня РНФ финансирует более десяти проектов, темы которых связаны с нефтью и нефтедобычей, — рассказали «Известиям» представители фонда.

Результаты работы получили положительную оценку экспертного совета РНФ, о чем свидетельствует недавно принятое решение о продолжении исследований по гранту.

Известия

Россия > Нефть, газ, уголь > ras.ru, 3 мая 2018 > № 2595548


Германия > Образование, наука > dw.de, 3 мая 2018 > № 2594985

За полчаса из Лос-Анджелеса в Сан-Франциско или из Петербурга в Москву… Пока Hyperloop - проект будущего. Но предприниматель-миллиардер Илон Маск постепенно приближается к реализации своей мечты о высокоскоростной транзитной линии. В разработке нового вида транспорта участвуют и студенты-инженеры Мюнхенского технического университета (TUM). Прототип пассажирской капсулы, который создала команда WARR Hyperloop, два раза подряд победил в конкурсе, объявленном Илоном Маском. В последний раз студентам из Мюнхена удалось разогнать капсулу до скорости 327 км/ч. В июле 2018 года в Калифорнии они снова попытаются побить свой собственный рекорд.

Hyperloop WARR тестирует сверхскоростную капсулу

Новый вид транспорта - не единственная инновация, над которой работают в столице Баварии. Без экзоскелета, управляемого силой мысли, Джулиано Пинто, страдающий параличом конечностей, не смог бы открыть ЧМ по футболу в Бразилии в 2014 году. Искусственную кожу для экзоскелета создали ученые TUM. А их нанороботы из ДНК-оригами, возможно, уже в ближайшие годы будут применять для направленной доставки лекарств.

Мюнхенский технический университет играет важную роль в том, как будет выглядеть будущее, и с гордостью оглядывается назад. На специальном сайте, посвященном 150-летнему юбилею вуза, он представляет свои главные достижения. О большом значении университета свидетельствует и специальная почтовая марка, выпущенная Deutsche Post в юбилейному 2018 году, и то, что президент ФРГ в середине апреля участвовал в официальном открытии юбилейного года.

Университет для технических инноваций

Технические и естественные науки - визитная карточка вуза с момента его основания. "Сказочный король" Людвиг II (Ludwig II.) учредил в 1868 году Политехническую школу. Перед ней ставилась задача подстегнуть в Баварии технический прогресс. Имена тех, кто стоял у истоков вуза, вошли в мировую историю. Например, профессор Карл фон Линде (Carl von Linde) изобрел первый в мире механический холодильник. А Рудольф Дизель (Rudolf Diesel), будучи студентом вуза, работал здесь над созданием дизельного двигателя.

Спустя 150 лет TUM является одним из ведущих технических вузов Европы. Более того - в рейтинге Reuters он самый инновационный вуз Германии, за что его нередко сравнивают со Стэнфордом. В его бюджете - более миллиарда евро, на его счету - 17 Нобелевских премий. В 2006 году вуз стал одним из первых немецких университетов, получивших звание элитного.

Спектр дисциплин, предлагаемых в TUM, единственный в своем роде в Германии. Инженерные и естественные науки, информационные технологии, робототехника, нано- и биотехнологии, медицина, спорт, экономика, социология, пивоварение, архитектура, педагогика - всего 14 факультетов и 177 специальностей. Что мы будем есть? Как будем передвигаться из одной точки в другую, строить жилье, решать проблемы, вызванные изменением климата? Что будет служить источником энергии? Какие риски несет в себе техника? Ответы на эти вопросы Мюнхенский технический университет ищет, делая ставку на знания из разных научных сфер и альянс с бизнесом и промышленностью.

Университет для бизнеса?

Совместные проекты с крупными компаниями (например, с Google в сфере искусственного интеллекта), гостевые лекции мировых игроков, кафедры, основанные на деньги крупных предпринимателей, - вуз видит развитие в сотрудничестве с бизнесом. Но такая стратегия в Германии вызывает нарекания со стороны тех, кто опасается за независимость науки. Недавний повод - 20 профессорских ставок на факультете экономики, которые планируется создать на средства, выделенные основателем сети супермаркетов Lidl. В ответ критикам TUM указывает на то, что его устав исключает влияние спонсоров на содержание исследований и кадровую политику.

В биохимической лаборатории университета теория подкрепляется практикой

TUM позиционирует себя как предпринимательский университет. Вместе с Мюнхенской высшей школой он занимает первую строчку в рейтинге немецких вузов, способствующих развитию предпринимательства. В инкубаторе UnternehmerTUM студентам, вынашивающим инновационные идеи с потенциалом на рынке, помогают наладить деловые связи и даже предоставляют стартовый капитал. Ежегодно с участием университета возникают свыше 50 стартапов. По данным Федерального объединения немецких стартапов, это намного больше, чем в любом другом вузе Германии.

Одна из нашумевших разработок, связанных с Техническим университетом Мюнхена, - летающее такси Lilium. Простой в управлении двухместный электрический самолет совершает взлет и посадку вертикально. Пока это прототип, но интерес инвесторов высок и в планах стартапа Lilium Avition - коммерческое производство. С поддержкой TUM несколько лет назад появился и Flixbus - на сегодняшний день лидер немецкого рынка междугородних автобусных перевозок.

Выпускники, которых ждут работодатели

Если бизнес прельщает не всех выпускников, то в любом случае на рынке труда у них наилучшие шансы. Технический университет Мюнхена - один из ведущих вузов в подготовке востребованных кадров. В актуальном рейтинге Global University Employability, составленном после опроса менеджеров в 20 странах мира, он входит в топ-10 вузов, выпускниками которых работодатели довольны больше всего. Кроме него из европейских университетов в этой десятке только Кембридж.

Перспектива быстро найти хорошую работу прельщает многих. Сегодня в TUM обучаются свыше 40 тысяч учащихся. Четверть студентов - иностранцы. Больше всего их - из Китая. Россиян насчитывается свыше трех сотен. Самые популярные среди них специальности, по данным TUM, - информатика, экономика в технологической сфере и устойчивый менеджмент ресурсов.

Технический университет имени Баумана и университет имени Ломоносова в Москве, политехнические университеты в Санкт-Петербурге и Томске - лишь некоторые из вузов-партнеров. Всего в списке мюнхенского университета 26 стран мира, с которыми он поддерживает академический обмен. С недавних пор есть и отдельный филиал в Сингапуре. TUM активно расширяется и в самой Германии. Актуальный замысел - новое здание для хай-тека в Гархинге, где разместится факультет электротехники. Уже сейчас его называют самым масштабным строительным проектом в истории вуза. Однако суперлатив - в характере TUM.

Германия > Образование, наука > dw.de, 3 мая 2018 > № 2594985


Россия > Госбюджет, налоги, цены > ach.gov.ru, 3 мая 2018 > № 2594031

Счетная палата в соответствии с законодательством рассматривает результаты проверки исполнения бюджета и бюджетной отчетности об исполнении федерального бюджета за 2017 год главными распорядителями бюджетных средств (ГРБС). Основные результаты публикуются на сайте контрольного органа по мере утверждения Коллегией соответствующих заключений.

Коллегия Счетной палаты утвердила заключение на исполнение федерального бюджета в Фонде содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (Фонд содействия инновациям).

Как было установлено в ходе проверки, бюджетные ассигнования, установленные Фонду сводной бюджетной росписью на 2017 г., по состоянию на 1 января 2018 г. составили 5,9 млрд руб., что на 2 млрд руб. больше первоначально доведенного показателя (или на 50%). Увеличение осуществлено за счет перераспределения зарезервированных Минфину России средств в рамках госпрограммы «Развитие науки и технологий» на 2013-2020 годы» в целях реализации мероприятий Национальной технологической инициативы.

Кассовое исполнение Фонда по расходам федерального бюджета за 2017 г. составило 100% бюджетных ассигнований, установленных сводной бюджетной росписью, и лимитами бюджетных обязательств. Вместе с тем кассовое исполнение расходов Фонда как бюджетного учреждения по субсидиям из федерального бюджета составило 5,8 млрд руб. или 81,4% планового значения, в том числе по субсидии на выполнение госзадания – в сумме 356,2 млн руб. (практически 100%) и по субсидиям на иные цели – в сумме 5,4 млрд руб. (или 80,4%).

Неисполнение расходов обусловлено, прежде всего, поэтапностью предоставления Фондом финансовой поддержки инновационных проектов, сроки реализации которых могут составлять от 12 до 24 месяцев (предоставление финансовой поддержки на второй этап не осуществляется Фондом без получения отчетности по исполнению первого этапа проекта). Также на уровень исполнения расходов повлияло выделение Фонду дополнительно субсидии на иные цели (2 млрд руб.) во втором полугодии отчетного периода.

По этим же причинам на 1 января 2018 г. у Фонда как главного распорядителя бюджетных средств сложилась дебиторская задолженность в сумме 1,3 млрд руб., увеличившись по сравнению с началом отчетного периода на 25%.

Как было отмечено на Коллегии, несмотря на выделение Фонду дополнительных бюджетных ассигнований на реализацию мероприятий Национальной технологической инициативы в рамках госпрограммы «Развитие науки и технологий» на 2013-2020 годы» (ГП-14), объем ресурсного обеспечения и целевые показатели по госпрограмме Фонду установлены не были. В соответствии изменениями, внесенными в госпрограмму в 2018 г., Фонду установлен объем ресурсного обеспечения только на 2016 г. (факт). Вместе с тем бюджетные ассигнования в рамках ГП-14 предоставлялись Фонду и в 2017 г., а также запланированы к предоставлению в 2018 г.

Всего за 2017 г. за счет субсидии на иные цели Фондом оказана поддержка инновационных проектов в рамках Национальной технологической инициативы на 1,9 млрд руб. по 253 договорам.

Основная деятельность Фонда в 2017 г. осуществлялась в рамках реализации мероприятия «Поддержка малого инновационного предпринимательства» подпрограммы «Стимулирование инноваций» госпрограммы «Экономическое развитие и инновационная экономика» (ГП-15). В соответствии с изменениями 2017 г. по указанной госпрограмме Фонду были установлены два показателя:

«Количество инновационных проектов молодых исследователей в рамках вовлечения молодежи (в возрасте до 30 лет) в инновационное предпринимательство» (плановое значение составляет 1 200 человек ежегодно)»;

«Количество малых инновационных предприятий, получивших поддержку на посевной стадии» (плановое значение составляет 400 предприятий ежегодно)».

Вместе с тем, по оценке Счетной палаты, установленные показатели носят выборочный характер, не отражают в полной мере результаты деятельности Фонда и не позволяют сделать вывод об эффективности его участия в ГП-15. По мнению Счетной палаты, основным показателем эффективности деятельности Фонда (наравне с количеством поддержанных инновационных проектов), является количество результатов интеллектуальной собственности, созданных и внедренных в производство при поддержке Фонда.

Проверка показала, что в отчетном периоде из 36 показателей качества государственных работ Фондом перевыполнены 18 показателей, в том числе 9 (или 25%) – свыше пределов допустимого (возможного) отклонения. Принимая во внимание, что и в 2016 г. Фондом также была перевыполнена половина показателей, в том числе 12 (или 33,3%) – с превышением пределов допустимого отклонения, можно сделать вывод о недостаточной обоснованности (заниженности) плановых значений показателей качества государственных работ, выполняемых Фондом.

Всего за 2017 г. в рамках ГП-15 Фондом была оказана поддержка инновационных проектов на сумму 3,5 млрд руб. по 4 341 договору.

При этом, учитывая длительность реализации инновационных проектов и последующую процедуру регистрации результатов интеллектуальной деятельности (РИД), оценить результативность инновационных проектов, профинансированных Фондом в отчетном периоде, можно будет не ранее конца 2018 года.

В 2017 г. в целом по России было зарегистрировано 9 230 информационных карт результатов интеллектуальной деятельности, из них доля РИД, созданных по проектам, получившим финансовую поддержку Фонда, составила 12,9% (1 193 карты). В 2016 г. этот показатель составлял 13,3%). Как и в предыдущем отчетном периоде, подавляющее большинство зарегистрированных РИД относится к программным продуктам для ЭВМ (в 2017 г. – более 35%).

В ходе проверки проведен анализ результатов реализации пункта 24 Антикризисного плана 2015 года, в рамках которого Фондом в период 2015-2017 гг. было осуществлено финансирование по 527 договорам о предоставлении грантов на общую сумму 5 млрд руб.

Как показал проведенный анализ, в отчетном периоде предприятиями, получавшими финансовую поддержку Фонда в рамках Антикризисного плана 2015 года, было зарегистрировано 428 информационных карт РИД, 75 информационных карт сведений о состоянии правовой охраны РИД, 36 информационных карт сведений об использовании РИД.

Следует отметить, что больше половины зарегистрированных в 2017 г. информационных карт сведений об использовании РИД (ИКСИ) составляют внедренные в производство результаты по инновационным проектам, получившим финансирование в рамках Антикризисного плана 2015 года (36 из 70 РИД). Как и в общей тенденции, подавляющее большинство из них – программы для ЭВМ (30 из 36 РИД).

Анализ экономической эффективности использования РИД, полученных малыми инновационными предприятиями при поддержке Фонда, показал, что по сравнению с 2016 г. в зависимости от программного направления Фонда прирост среднесписочной численности работников предприятий составил в отчетный период от 5 до 30,4%, прирост общей выручки от реализации инновационной продукции – от 7,4 до 56,6%.

При этом следует отметить, что данная информация представлена в соответствии с отчетностью грантополучателей. Подтвердить или опровергнуть её в ходе проверки не представилось возможным в связи с отсутствием у Фонда необходимых инструментов мониторинга и контроля достоверности представленной информации.

В результате выборочной проверки были выявлены отдельные нарушения в сфере закупок услуг для государственных нужд, в том числе несоблюдение сроков заключения контракта, а также заключение контракта в отсутствии согласования Федеральной антимонопольной службы.

По результатам контрольного мероприятия принято решение направить представление в Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. Заключение направляется в палаты Федерального Собрания.

Справка:

Специфика деятельности Фонда состоит в том, что он осуществляет полномочия ГРБС только в части перечисления средств федерального бюджета себе как получателю бюджетных средств, а затем предоставляет себе же как бюджетному учреждению субсидии на выполнение государственного задания и на иные цели. Администратором доходов и источников финансирования дефицита бюджета он не является. Вся деятельность Фонда осуществляется путем предоставления грантов физическим лицам, субсидий и иной финансовой поддержки юридическим лицам в целях реализации инновационных проектов.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > ach.gov.ru, 3 мая 2018 > № 2594031


Узбекистан > Госбюджет, налоги, цены > gazeta.uz, 3 мая 2018 > № 2592762

Президент Узбекистана Шавкат Мирзиёев 3 мая в ходе поездки по Наманганской области посетил Наманганский городской центр государственных услуг, сообщила пресс-служба главы государства.

В центре ежедневно обслуживается 800 заявителей и оказывается около 60 видов госуслуг. В здании центра расположились Народная приемная президента, отделы ЗАГС, оформления гражданства, страхования, кадастра, замены водительских удостоверений, скорой медицинской помощи и филиал банка. Для посетителей обустроены медицинский пункт, детская площадка и столовая.

Президент поинтересовался видами услуг, оказываемых населению и предпринимателям, качеством и оперативностью работы, понаблюдал за работой системы электронной очереди, процессом замены водительского удостоверения.

В беседе с работниками центра и министром юстиции Русланбеком Давлетовым президент отметил необходимость расширения перечня оказываемых услуг и повышения уровня пользования населением интернет-услугами.

«Главная цель этой системы — облегчить заботы людей. Охватив все регионы и услуги этой системой, положим конец волоките, несправедливости, коррупции», — сказал Шавкат Мирзиёев.

Президент непосредственно понаблюдал за процессом выдачи водительских удостоверений нового образца в форме ID-карт.

Глава государства также ознакомился с действующими в здании областным отделом Научно-практического исследовательского центра «Оила» и Наманганским центром инноваций.

Узбекистан > Госбюджет, налоги, цены > gazeta.uz, 3 мая 2018 > № 2592762


ОАЭ > СМИ, ИТ > dxb.ru, 3 мая 2018 > № 2591974

Власти ОАЭ сэкономят около 3 млрд долларов за счет инновационных технологий

Использование технологий искусственного интеллекта и блокчейн позволят правительству ОАЭ экономить около 3 млрд долларов США в год.

Согласно прогнозам экспертов, правительство ОАЭ сэкономит 3 млрд долларов США за счет использования технологий искусственного интеллекта (AI) и блокчейн.

По словам Министра технологий искусственного интеллекта, выступившего на саммите Future Blockchain Summit с докладом о стратегии развития блокчейн-технологий в ОАЭ к 2021 году, эти технологии являются двумя из самых мощных инструментов, ускоряющих темпы инновационного развития ОАЭ.

«Соединения потенциал технологий искусственного интеллекта и блокчейн, правительство ОАЭ сможет экономить 11 млрд дирхамов виде в экономической отдачи ежегодно», – заявил господин Омар бин Султан Аль-Олама.

Министр добавил, что технологии искусственного интеллекта – это сильный союзник блокчейн, вместе эти инновации сыграют ключевую роль в реализации Стратегии 2021.

«Эти технологии помогут сформировать правительство, основанное на блокчейн, осуществить реинжиниринг бизнес-процессов в организациях, повысить эффективность федеральных нормативных актов и обеспечить мониторинг процессов и систем», – сообщил господин Аль-Олама.

На саммите Future Blockchain Summit, проходящем в Дубайском международном торговом центре, представлено более 100 экспонентов, половина из которых – местные и международные стартапы.

Источник: Arabian Business

ОАЭ > СМИ, ИТ > dxb.ru, 3 мая 2018 > № 2591974


Китай > СМИ, ИТ > russian.news.cn, 3 мая 2018 > № 2591097

В 2017 году провинция Гуандун, город Пекин и провинция Цзянсу заняли первые три места по уровню развития отрасли патентования. Об этом говорится в Докладе о состоянии развития патентования в Китае в 2017 году, опубликованном на днях Государственным управлением интеллектуальной собственности КНР.

В данном рейтинге последующие семь мест достались соответственно провинциям Чжэцзян, Шаньдун и Сычуань, городу Шанхай, провинциям Фуцзянь, Аньхой и Хубэй.

Пекин, Гуандун, Шанхай, Чжэцзян и Цзянсу заняли первые позиции в стране по качеству патентов, отмечается в докладе.

В докладе также перечислены проблемы, такие как однобокая погоня за количеством выданных патентов в отдельных единицах провинциального уровня, наблюдающаяся в некоторых регионах страны относительно низкая роль патентов в содействии инновациям и высококачественному развитию.

Публикация ежегодного доклада о состоянии развития патентования в Китае призвана способствовать высококачественному развитию отрасли патентования в различных районах Китая, а также росту вклада этой отрасли в социально-экономическое развитие страны.

Китай > СМИ, ИТ > russian.news.cn, 3 мая 2018 > № 2591097


Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука. СМИ, ИТ > economy.gov.ru, 3 мая 2018 > № 2591043

14 высокотехнологичных компаний отобраны для выхода на рынок инноваций и инвестиций

Экспертная группа совместного проекта Минэкономразвития и Московской биржи отобрала 14 высокотехнологичных компаний, которым будет оказана поддержка при выходе на публичный рынок в секторе инноваций и инвестиций.

Это компании АО «АйСиЭл - КПО ВС», ГК «Софтлайн», АО «Т-Платформы», ЗАО «СКБ КОНТУР», ГК «Монокристалл», ГК «Аплана», ООО «ЭТУ», ГК «ДАНАФЛЕКС», АО «Интерскол», АО «ЭР-Телеком Холдинг», ООО «ГК ВИК», АО «ПКК Миландр», ООО «Меркатор Калуга», ООО «Промэкс». Часть из них являются участниками проекта Минэкономразвития «Национальные чемпионы».

При выходе на публичный рынок отобранным компаниям будет предоставлена консультационная и образовательная поддержка, сопровождение в части маркетинга и PR, а также финансовая поддержка. Минэкономразвития также предоставит компаниям консьерж-сервис при взаимодействии с органами власти и институтами развития.

Кроме того, министерство упростило доступ инновационных компаний рынка инноваций и инвестиций к налоговым льготам. Если раньше получить их могли компании с рыночной капитализацией и максимальным размером выручки в 10 млрд рублей, то теперь этот порог увеличен до 25 млрд рублей. Соответствующее постановление принято Правительством РФ.

Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука. СМИ, ИТ > economy.gov.ru, 3 мая 2018 > № 2591043


Россия. ЦФО > Электроэнергетика. СМИ, ИТ > energyland.infо, 3 мая 2018 > № 2590991

В Подмосковье состоялась ежегодная IT-конференция Топливной компании «ТВЭЛ», в которой приняли участие руководители ИТ-служб всех предприятий АО «ТВЭЛ», эксперты АО «Гринатом», а также представители бизнеса.

Конференцию открыли специально приглашенные гости, представители компаний САП СНГ и «Хьюлетт Паккард Энтерпрайз», которые рассказали о современных технологиях для цифровой трансформации бизнеса.

Высокую потребность бизнеса в цифровизации и необходимость приступать к выполнению работ в этом направлении подтвердил руководитель проектного офиса АО «ТВЭЛ» Станислав Кречетов. «Диджитализированные сегменты обеспечивают максимальную скорость трансформации, - отметил он. - Мы ожидаем от ИТ проактивной позиции в доведении до бизнеса передовых технологий, новшеств и идей в сфере ИТ. Мы готовы сотрудничать и становиться бизнес-партнерами с ИТ-службой».

О единой цифровой стратегии госкорпорации «Росатом» и ИТ-стратегии Топливной компании рассказал директор департамента информационных технологий АО «ТВЭЛ» Евгений Гаранин, обозначив основные направления развития. Одной из приоритетных задач он назвал развитие ИТ как бизнеса Топливной компании, отметив, что в ТВЭЛе накоплено достаточно компетенций, чтобы создавать цифровые продукты не только для собственных нужд, но и для вывода этих продуктов на внешний рынок.

Примером таких цифровых продуктов является решение по роботизации и интеллектуальной обработке данных, которое представил участникам конференции директор по ИТ АО «Промышленные инновации» Александр Шумаков. «Особенность данной технологии состоит в том, что RPA-приложение (программный робот) взаимодействует с другими приложениями через существующий пользовательский интерфейс, тем самым имитируя действия пользователя, что позволяет кратно повысить производительность при выполнении повторяющихся операций в информационных системах и минимизировать ошибки, - рассказал он. - Подсистема интеллектуальной обработки информации в свою очередь существенно обогащает возможности системы функциональностью семантического анализа текста и машинного обучения, которое в дальнейшем облегчит работу с любыми документами».

Другой важный инновационный продукт - «Цифровой двойник производства» - представил первый заместитель директора по автоматизации процессов проектирования АО «ЦПТИ» Андрей Буланов: «Принятие решений, касающихся создания новых производств или развития, оптимизации, реорганизации действующих, обусловлено множеством факторов. Трудно оценить потенциальную прибыль или убыток от реализации такого рода решений, используя традиционные подходы, основанные на прошлом опыте, интуиции, расчетах в Excel-таблицах и пр. Одним из наиболее мощных средств для анализа производства является имитационное моделирование, которое позволяет анализировать не только конкретный процесс, но и систему производства в целом, что дает возможность проверить капиталоемкость той или иной стратегии управления».

Особый интерес у участников конференции вызвал доклад руководителя проектов АО «ТВЭЛ» Юрия Козеренко о цифровом производстве. В своем докладе он рассказал об основных принципах и характеристиках цифрового производства, роли человека в цифровом производстве, а также о планах пилотного проекта создания цифрового производства в ПАО «КМЗ»: «Цифровое производство – это метод или подход к организации производственной системы на основе современных цифровых технологий. «Цифровой» человек – эксперт в области цифровых технологий, концентрирующийся на генерации идей и непрерывном улучшении процессов».

Россия. ЦФО > Электроэнергетика. СМИ, ИТ > energyland.infо, 3 мая 2018 > № 2590991


Узбекистан. Турция > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > gazeta.uz, 1 мая 2018 > № 2592767

Турецкий холдинг Çalık Holding построит в Ташкенте Центр турецкого бизнеса, бизнес-центр, гостиницы, здание офиса Ziraat Bank и торгово-развлекательный центр. Общая стоимость проекта составляет 400 млн долларов, сообщил «Газете.uz» заместитель хокима столицы по вопросам инвестиций, инноваций и развития туризма Алишер Тиляев.

В понедельник и. о. хокима Ташкента Джахонгир Артыкходжаев и генеральный директор энергетической компании «Чалык Энерджи» Ридван Актюрк в рамках визита президента Турции подписали меморандум о взаимопонимании по строительству Центра турецкого бизнеса.

Помимо этого, Джахонгир Артыкходжаев подписал с главным исполнительным директором Ziraat Bank Хусейном Айдыном меморандум о взаимопонимании по строительству в столице офиса Ziraat Bank и бизнес-центра.

Размер земельного участка в центре Ташкента, где будут возводиться объекты, составит ориентировочно 2,5 га. Проектно-изыскательные работы начнутся в этом году.

Узбекистан. Турция > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > gazeta.uz, 1 мая 2018 > № 2592767


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > gazeta.ru, 30 апреля 2018 > № 2590679

Уберстраховка: блокчейн против дорогих полисов

Страховщики присматриваются к технологии блокчейн

Ольга Тимирчинская

Премьер-министр России Дмитрий Медведев в середине февраля, отвечая на вопрос журналистов о блокчейне, заявил об «огромном будущем» этой технологии. «Я не просто в это верю. Уже сегодня – так», — сказал глава правительства. Технологию уже активно внедряют банки, на очереди – страхование.

Российский стартап разработал платформу для страховщиков на базе технологии распределенных реестров. Инноваторы уверяют, что она позволит сделать отрасль более прозрачной, стимулировать рост страхового рынка и снизить стоимость полисов на 30-40%. Эксперты видят потенциал, но предупреждают – в России на законодательном уровне урегулированы еще не все вопросы.

Как блокчейн меняет мир

Технология блоковой цепи, или блокчейн, появилась менее 10 лет назад – во всяком случае, массовая аудитория впервые услышала и заговорила о ней после выхода на рынок криптовалюты биткоин. Эта система имеет массу вариантов применения – как в интересах бизнеса, так и на государственном уровне.

В данный момент в России реализуются несколько крупных проектов в области упрощения процедуры получения патентов, контроля обеспечения льготников лекарствами, управления данными пенсионных счетов НПФ, внесения изменений в реестр сведений о столичной недвижимости и так далее.

Эксперты уверены, что блокчейн ожидает большое будущее и в сфере страхования. Исследователи KPMG, в частности, указывают, что технология распределенных реестров позволит страховщикам повысить эффективность работы, снизить затраты на обработку транзакций, повысить качество обслуживания клиентов, собирать более достоверные данные, вывести на новый уровень отношения между страховщиками и покупателями полисов, а также сделать бизнес более «прозрачным».

Блокчейн может уничтожить существующие бизнес-модели, полностью исключив из них посредников, то есть страховых агентов.

В сентябре 2017 года блокчейн-платформу для страхования морских перевозок запустили Microsoft, E&Y и крупнейший в мире контейнерный перевозчик Maersk, а в России о таком проекте заявили грузоперевозчик «Деловые линии» и «Ренессанс Страхование». Правда, в данном случае речь шла скорее не о смене существующей бизнес-модели, а об использовании преимуществ и возможностей блокчейна для отдельных страховых продуктов.

Российский стартап против дорогих страховок

Российский страховой рынок, согласно исследованию «Эксперт РА», завершил 2017 год хуже ожиданий – без учета страхования жизни, находящегося на подъеме, страхование потеряло более 17 млрд рублей премии, падение взносов произошло в трех из пяти крупнейших его сегментов. Объем рынка составил 1,3 трлн рублей.

Возможно, обеспечить страховому рынку новый виток роста поможет компания Glass Cube – разработчик онлайн-платформы I-chain, прототип которой сейчас проходит тестирование, а в мае станет доступен широкой публике. Она соединит страховые компании, смежные бизнесы и потребителей по аналогии с тем, как Uber соединяет таксопарки, индивидуальных водителей и пассажиров.

Разработка прототипа I-chain заняла год, инвестиции составили 250 млн рублей, рассказал IT-партнер Glass Cube и автор идеи Сергей Чекрий. Стратегическим инвестором выступил владелец ГК «Фармацевт» Павел Прибылов. Одним из партнеров проекта стал бывший топ-менеджер структур Олега Дерипаски Андрей Петрушинин.

В ближайшее время компания рассчитывает привлечь до $200 млн от инвесторов – через венчурное финансирование и краудфандинговую компанию. Средства предполагается направить на разработку и запуск полноценной версии платформы, глобальную маркетинговую кампанию и приобретение страховых лицензий как в России, так и в других странах.

Проект, по словам его создателей, будет бесплатным для партнеров и клиентов. Планируемая комиссия — 0,5% от каждой транзакции, проведенной на платформе. Деньги пойдут на поддержание и развитие платформы. Компания рассчитывает работать по всему миру и приобретать на ключевых рынках страховые лицензии, чтобы дать возможность работать партнерам, не имеющим их. Страховые компании смогут подключаться к I-chain, создавать свои страховые продукты и продавать их потребителям, а желающие застраховаться получат возможность сделать это при помощи сайта, мобильного приложения, мессенджера и других каналов связи.

Предполагается, что на внутренней торговой площадке платформы предприниматели смогут предлагать страховым компаниям свои продукты и услуги, например, организовать колл-центр на определенном языке, провести экспертизу в узкой области или просто выступить аварийным комиссаром.

Как пояснил IT-партнер Glass Cube и автор идеи Сергей Чекрий, партнеры I-chain смогут пользоваться встроенным программным обеспечением, которое автоматизирует все основные процессы работы страховых компаний, начиная от хранения информации о клиентах и их «страховых» историй, обработки обращений, и заканчивая системой управления рисками на основе искусственного интеллекта. «Крупные компании тратят десятки и даже сотни миллионов рублей на создание собственного софта. Мы предлагаем бесплатно воспользоваться нашими готовыми продуктами, - это позволит партнерам экономить значительную часть своих операционных расходов», — сообщил Чекрий. Он также отметил, что финансовые партнеры платформы смогут инвестировать в пулы рисков с высокой доходностью, из которых осуществляются страховые выплаты.

Для регистрации всех сделок и транзакций на платформе будет использоваться блокчейн. «Это, с одной стороны, обеспечит абсолютную прозрачность и позволит избежать ситуаций, когда страховой случай произошел, а компания-страховщик отказывается платить. С другой стороны, это упростит борьбу с мошенничеством в страховании, на которую компании тратят много ресурсов», — полагают разработчики.

Исполнительный директор Glass Cube Юрий Мухин считает, что всё это в совокупности позволит снизить цену страховых продуктов для потребителей минимум на 30-40% и упростит взаимодействие клиентов со страховыми компаниями.

Тернистый путь инноваций

Эксперты в области рынка страхования и его участники испытывают к внедрению блокчейна на рынке осторожный оптимизм – развитию технологии могут помешать российские реалии.

«Потенциал у проекта есть, и довольно значительный. Динамика продаж через онлайн- каналы увеличивается. Но конкуренция с другими агрегаторами, а также с планируемым маркетплейсом ЦБ может оказаться довольно сильной. В то же время распространяться через такое приложение могут страховые продукты, не связанные с оценкой сложных рисков. Обычно это автокаско, страхование жилья, другого имущества граждан, страхование выезжающих за рубеж», — сообщила «Газете.Ru» руководитель управления страховых рейтингов Национального рейтингового агентства Татьяна Никитина.

Эксперт согласна и с тем, что платформа позволит снизить стоимость полисов, хотя и не так существенно, как обещают разработчики I-chain. «В целом полисы у других агрегаторов обходятся дешевле, но не на 40%. По нашей оценке, экономия обычно составляет около 15%», — отметила Никитина. Она также полагает, что создателям проекта предстоит преодолеть на пути к успеху некоторые трудности. «Привести к общему знаменателю разные технологии, разное программное обеспечение, используемое страховщиками, достаточно сложно. Кроме того, остаются проблемы мошеннических действий со стороны страхователей, оценки нестандартных рисков, использования персональных данных», — резюмирует специалист НРА.

На необходимость особого внимания к хранению персональных данных говорит и официальный представитель компании «АльфаСтрахование» Юрий Нехайчук. Его опасения разделяет руководитель направления решений для страхового сектора SAS Россия/СНГ Степан Ванин. «Да, на страховом рынке давно говорят о создании бюро страховых историй, ведении единых черных списков. Для реализации этих инициатив нужно уметь однозначно идентифицировать страхователя. Казалось бы, вот то место, где блокчейн просто обязан принести пользу. Однако ранее попытки создания бюро страховых историй упирались не в технологические, а в организационные и правовые вопросы. Как компаниям передать в бюро информацию о клиентах, не нарушив закон о персональных данных? Если я передам в бюро информацию о том, что Иванов Иван ни разу за 15 лет стажа не попадал в аварию – не сделают ли другие игроки рынка попытку переманить его к себе? Эти вопросы решаются на уровне регулятора, на уровне договоренностей участников рынка. Но не на уровне блокчейна», — полагает он.

По словам Ванина, проекту будет непросто адаптироваться к условиям российского бизнеса, хотя пока данных о работе платформы недостаточно для прогнозирования ее будущего. «Страхование в России – область со своими правилами и традициями, здесь изменения происходят медленнее, чем в том же банкинге, после тщательной всесторонней оценки рисков и последствий возможных изменений. Даже когда выгода очевидна, не все готовы идти в инновации «с головой». А в данном случае выгода для страховых не очевидна. Экономический эффект еще нужно рассчитать, а затем доказать», — отмечает он.

Впрочем, Юрий Мухин из I-chain оптимистичен: «Технологический прогресс трудно остановить. История знает немало примеров, когда лидеры рынка игнорировали новые технологии, а в итоге буквально за пару лет теряли свою долю рынка – достаточно вспомнить историю Nokia или Kodak».

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > gazeta.ru, 30 апреля 2018 > № 2590679


США. Китай > Внешэкономсвязи, политика. Образование, наука. СМИ, ИТ > forbes.ru, 30 апреля 2018 > № 2588733

Последнее предупреждение: что потеряют технологические компании США в торговой войне с Китаем

Юэ Ванг

контрибутор Forbes

По мере нарастания напряжения в торговых отношениях между США и Китаем, участники рынка все больше обеспокоены тем, что американские технологические компании могут пострадать в следующем раунде ответных мер между двумя крупнейшими мировыми экономиками

После угроз о введении тарифов на импортные товары из Китая общей стоимостью $150 млрд в наказание «несправедливые торговые практики», США решили атаковать стремительно развивающийся технологический сектор Китая. Чтобы отрезать доступ к американским технологиям, Министерство торговли США на прошлой неделе запретило китайскому телекоммуникационному гиганту ZTE приобретать американские продукты в течение семи лет, сославшись на нарушения соглашения о санкциях, заключенного в прошлом году.

Министерство планирует ввести и другие ограничения, направленные на сокращение китайских инвестиций в технологии в соответствии с законом о расширении президентских полномочий в области экономики в случае международных чрезвычайных ситуаций (International Emergency Economic Powers Act). Аналитики утверждают, что это приведет к эскалации конфликта между странами, и ответные меры Китая с большой вероятностью будут нацелены на американские технологические фирмы, включая Apple и Qualcomm. Все это может сократить доход компаний и помешать планируемым сделкам.

Нарастание конфликта

В результате таких действий ответные меры Китая окажутся более болезненными. Пекин уже объявил о введении тарифов на импортные товары из США стоимостью $50 млрд, куда входят соевые бобы и самолеты Boeing. Но поскольку объем экспорта США в Китай в прошлом году составил всего $130 млрд, почти не остается продуктов, на которые Китай мог бы ввести пошлины, если он хочет победить в этой торговой войне. Использование регуляторных полномочий в отношении некоторых американских технологических фирм, которые ведут активную деятельность на китайских рынках, усилит его переговорную позицию.

«Китайскому правительству придется проявить изобретательность в ответных мерах, если они хотят симметрично ответить на $150 млрд тарифов, — сказал Джейкоб Паркер, вице-президент по китайским операциям Американо-китайского делового совета. — Сюда могут войти дополнительные рассмотрения сделок M&A и увеличение существующих временных рамок для рассмотрения потенциальных сделок, что может затронуть технологический сектор».

Ущерб для технологических компаний

Производитель чипов Qualcomm — одна из компаний, оказавшихся в эпицентре этой войны. После запрета продаж ZTE она может лишиться до $500 млн выручки, поскольку китайская компания была ее покупателем: по данным исследовательского агентства Canalys, каждый чип стоил от $15 до $20 и входил в состав 65% от 40,2 млн смартфонов, которые компания поставила в прошлом году. Еще хуже то, что планы по развитию Qualcomm зависят от изменений в политике Пекина.

Например, его сделка по приобретению за $44 млрд датского производителя полупроводников NXP все еще находится на рассмотрении в китайском антимонопольном органе, поскольку многие китайские компании являются покупателями NXP. Это единственное разрешение, необходимое Qualcomm для завершения сделки, имеющей ключевое значение для диверсификации потребительской базы и дальнейшего роста. Однако во вторник Министерство торговли Китая заявило, что в ходе предварительного рассмотрения обнаружило «неразрешимые» затруднения и попросило Qualcomm заново подать заявку. Если одобрение не будет получено к июлю, Qualcomm придется заплатить NXP заранее определенные отступные в размере $2 млрд и окончательно отказаться от приобретения.

Apple тоже может попасть под удар. Многие из его устройств собирают в Китае из импортированных деталей, но продают в США, поэтому увеличение пошлин будет означать рост стоимости iPhone. Вдобавок американские компании, вероятно, лишатся части потребителей из-за националистических настроений. Недавно в китайских соцсетях появились сообщения с призывами бойкотировать такие американские компании, как McDonald’s, KFC и Apple. «Нам пора объединиться и бойкотировать американские товары вроде iPhone, — написал один пользователей Sina Weibo — китайского эквивалента Twitter. — Горжусь тем, что пользуюсь Huawei!»

В своем микроблоге Ху Сицзинь, главный редактор газеты с государственным участием Global Times, тоже попросил читателей встать на сторону китайских технологических компаний и поддержать ZTE и Huawei.

В прошлом такие действия уже вредили транснациональным корпорациям. Южнокорейской Lotte Group однажды пришлось закрыть свои супермаркеты и гипермаркеты в Китае, когда китайские покупатели пришли в магазины с протестами по поводу решения Сеула разместить американскую систему противоракетной обороны, которую Пекин рассматривал как угрозу национальной безопасности, поскольку действие радаров достигало китайской территории. С тех пор страны сумели наладить отношения.

«Сейчас это реальный риск, — сказал Эндрю Гилхолм, ведущий аналитик по Китаю в консалтинговой компании Control Risks. — В прошлом национальные бойкоты не всегда были эффективными, но все изменилось в прошлом году, когда в Китае бойкотировали некоторые корейские фирмы».

Ограниченные уступки

В условиях обострения напряженности министр финансов США Стивен Мнучин сказал, что может посетить Пекин для участия в переговорах. Китай «приветствует это решение», говорится в официальном заявлении на сайте Министерства торговли Китая.

Но некоторые аналитики сомневаются, что какая-либо из стран отступит. С точки зрения США, недавние уступки Пекина по открытию финансового и автомобильного рынков недостаточны для решения фундаментальных проблем, касающихся значительных ограничений доступа на рынок и вынужденной передачи технологий. Но Китай отказывается полностью открыться, поскольку национальная стратегия — согласно инициативе «Сделано в Китае 2025» — предусматривает, что китайские компании должны лидировать в десяти ключевых отраслях, таких как робототехника, биотехнологии и искусственный интеллект. С этой целью Пекин продолжит предоставлять местным фирмам регуляторные и финансовые преференции, чтобы они смогли обогнать американские фирмы и получить контроль над технологиями будущего.

«Они [китайские чиновники] рады обсудить некоторые уступки, — говорит Гилхолм. — Что изменилось сейчас, так это то, что действия США направлены против более фундаментальных и системообразующих вещей вроде промышленной политики и планов Китая по инновациям. В этих сферах Китай гораздо меньше склонен идти на крупные уступки».

Эпизод с ZTE только укрепляет позицию Пекина. По мнению Николь Пенг, директора по исследованиям Canalys, четвертый по величине в мире поставщик телекоммуникационного оборудования балансирует на грани после запрета продаж, поскольку большую часть высокотехнологичных чипов, которые компания получает из США, трудно заменить. Раджив Бисвас, главный экономист IHS Markit, заявил, что тайваньские и южнокорейские поставщики вряд ли придут на помощь ZTE, поскольку они уже едва справляются с имеющимися заказами. Китайская фирма назвала это решение «чрезвычайно несправедливым» и «неприемлемым». В отдельном заявлении ZTE сообщила, что соблюдает запрет и ищет решения.

Тем временем, государственная газета People’s Daily призывает местные компании подниматься в технологической цепочке и производить собственные продвинутые чипы.

«Глобальная сеть поставок хрупка перед лицом политических мотивов, — пишет издание. — Технологическое развитие Китая не должно замедлиться из-за США. Китаю пора решиться развивать отечественные технологии».

Перевод Натальи Балабанцевой

США. Китай > Внешэкономсвязи, политика. Образование, наука. СМИ, ИТ > forbes.ru, 30 апреля 2018 > № 2588733


Швеция > Армия, полиция > ria.ru, 30 апреля 2018 > № 2588601

Принятая премьер-министром Великобритании в воскресенье вечером отставка главы МВД Амбер Радд обернулась перестановками в британском правительстве. Однако назначения не затронули ключевой блок министров и не привели в кабинет министров новых людей – министры лишь "поменялись местами". Тем не менее, премьер-министру Терезе Мэй уже второй раз менее чем за полгода приходится перетасовывать кабинет.

Радд ушла в отставку после того, как парламентарии упрекнули ее в дезинформировании палаты общин относительно существования в министерстве целевых показателей по депортациям, связанных с так называемым "делом поколения Windrush".

В понедельник канцелярия премьера сообщила в Twitter, что новым главой МВД назначен министр по делам местных общин Саджид Джавид. При этом его место занял министр по вопросам Северной Ирландии Джеймс Брокеншир. Джавид назывался в числе наиболее вероятных преемников Радд.

Министр по вопросам международного развития Пенни Мордонт в дополнение к своему посту получила должность министра по вопросам женщин и равенства, которую занимала уволившаяся Радд.

Джавиду 49 лет, он женат, имеет четверых детей. В Великобритании он известен как политик, член Консервативной партии и бывший управляющий директор Deutsche Bank. С 2010 года он является членом парламента. Пост министра по делам местных общин Джавид занимал с 2016 года, до этого, с 2015 года, работал министром по делам бизнеса и инноваций. В 2014-2015 годы он был министром культуры, в 2014-м – министром по вопросам равенства, в 2012-2014 годах — замминистра финансов.

Причиной для нынешних перестановок послужил разгоревшийся скандал вокруг так называемого "поколения Windrush" — выходцев из Африки и с Карибских островов, которых приглашали в страну после Второй мировой войны, чтобы возместить нехватку рабочей силы. На этой неделе в распоряжение британских СМИ попали документы МВД, свидетельствующие, что министерство устанавливало целевые показатели числа депортаций мигрантов. При этом Радд еще в среду утверждала, что никаких целевых показателей нет.

В пятницу Радд сделала в Twitter заявление, в котором извинилась за то, что была не в курсе существования целевых показателей по количеству депортаций из страны.

Windrush — название корабля, доставившего 492 мигранта в Великобританию 22 июня 1948 года. Недавно выяснилось, что многие родственники тех, кто приехал в Соединенное Королевство с конца 1940-х по 1970-е годы, рассматривались британскими властями как нелегальные мигранты: некоторые были вынуждены уехать, другим приходили предупреждения о возможной депортации, они теряли работу и право на медобслуживание.

В последний раз Мэй осуществляла перестановки в правительстве в начале января. Они также были связаны с отставкой члена кабинета, вызванной скандалом: глава аппарата правительства, фактический заместитель премьер-министра Дэмиан Грин, уволился в декабре после обнаружения порнографии на его офисном компьютере. Тогда перестановки также не принесли сенсаций, все ключевые министры остались в составе кабинета.

Британские премьеры достаточно часто проводят технические перестановки министров, направленные, главным образом на то, чтобы избавиться от неэффективных членов кабинета и придать импульс работе кабинета.

Денис Ворошилов.

Швеция > Армия, полиция > ria.ru, 30 апреля 2018 > № 2588601


США. Казахстан. Азия > Внешэкономсвязи, политика > regnum.ru, 28 апреля 2018 > № 2599791

Казахстан и Средняя Азия: уходят ли они от России к США?

О чем говорят последние события в регионе

Казахстан и страны Средней Азии в последнее время привлекают к себе много медийного внимания. Чаще всего звучит вопрос: не являются ли последние события в регионе попыткой отдалиться от России и перейти на сторону коллективного «Запада» или Китая? Попробуем рассмотреть ситуацию детально.

Взаимодействие Казахстана и Таджикистана

14 марта президент Таджикистана Эмомали Рахмон прибыл в Астану с официальным визитом. По итогам переговоров с президентом Казахстана были подписаны следующие двусторонние документы: совместное заявление президента Казахстана Назарбаева и президента Таджикистана Рахмона по итогам встречи в Астане; соглашение между правительством Казахстана и правительством Таджикистана о реадмиссии и исполнительный протокол о порядке реализации соглашения о реадмиссии; соглашение между правительством Казахстана и правительством Таджикистана о порядке пребывания граждан Таджикистана на территории Казахстана и граждан Казахстана на территории Таджикистана.

Также было подписано соглашение между правительством Казахстана и правительством Таджикистана о сотрудничестве в области миграции; программа сотрудничества между министерством иностранных дел Казахстана и министерством иностранных дел Таджикистана на 2018−2019 годы; меморандум о намерениях сотрудничества между министерством труда и социальной защиты населения Казахстана и министерством здравоохранения и социальной защиты населения Таджикистана в социальной сфере; меморандум о намерениях сотрудничества между министерством труда и социальной защиты населения Казахстана и министерством труда, миграции и занятости населения Таджикистана в сфере труда и занятости населения.

При этом в ходе переговоров обсуждались и вопросы водорегулирования в регионе, и обстановка в Таджикистане.

По итогам 2017 г. объем товарооборота между Казахстаном и Таджикистаном составил 776 миллионов долларов, что больше, чем в 2016 году, на 31,5%. По данным агентства по статистике при президенте Таджикистана, в настоящее время Казахстан занимает первое место среди основных торговых партнеров Таджикистана по объему экспорта, который по итогам 2017 г. достиг 324,3 миллиона долларов, что составляет 27,1% от общего объема таджикского экспорта. Объем импорта из Казахстана в Таджикистан в 2017 г. составил $514,6 миллиона долларов (третье место среди стран-импортеров после России и Китая), что составляет 18,5% от общего объема импортируемых на таджикский рынок товаров.

Казахстан в основном экспортирует в Таджикистан зерно, муку, подсолнечное масло, строительные и лакокрасочные материалы, газы нефтяные и углеводороды газообразные, нефть и нефтепродукты. Таджикистан экспортирует в Казахстан овощи, фрукты, руды и концентраты свинцовые, цинковые, медные. Казахстан регулярно оказывает гуманитарную помощь Таджикистану. С 2006 года общий объем гуманитарной помощи Казахстана Таджикистану составил более 34,5 миллиона долларов в денежном эквиваленте.

То есть складывается следующая ситуация: из-за многолетней блокады со стороны Узбекистана по причине разных по происхождению конфликтов Таджикистан в основном взаимодействует с теми странами, которые находятся в хороших отношениях с Узбекистаном и чьи грузы не задерживают. И тут получается, для него наиболее удобным партнером оказывается Казахстан, который сам создает нишу для экспорта, но при этом не настолько силен, чтобы диктовать Таджикистану какие-то условия: тут партнерство, а не доминирование. К тому же Казахстан оказывает Таджикистану помощь. И, по всей видимости, теперь еще служит неофициальным посредником по вопросам использования вод Амударьи между Узбекистаном и Таджикистаном.

Также важно понимать, что стабильность в Таджикистане крайне нужна, в том числе и для взаимоотношений с Афганистаном. Если в Таджикистане будет социальный коллапс и экономический кризис, то не исключено, что различные вооруженные группировки в Таджикистане этим воспользуются, и пространство нестабильности станет на несколько сот километров ближе к границам Казахстана.

Мартовская встреча в Астане

15 марта в Астане перед тюркским праздником Наурыз собрались президенты четырех государств и председатель меджлиса Туркмении. На рабочей встрече обсуждалось состояние дел в регионе и пути возможного сотрудничества. По итогам было опубликовано совместное заявление. Самое важное и прикладное в совместном заявлении заключалось в двух предложениях:

«Весьма символично, что в канун этого общего праздника мы выражаем стремление к региональному сотрудничеству, взаимной поддержке, совместному решению актуальных вопросов в целях обеспечения безопасности, стабильности и устойчивого развития всего нашего региона.

Взаимовыгодное торгово-экономическое и инвестиционное сотрудничество, расширение региональной транзитно-транспортной инфраструктуры, рациональное освоение водно-энергетического и продовольственного потенциалов, развитие промышленности и перерабатывающих отраслей, использование передовых технологий и инноваций, продвижение на пути цифровой экономики будут способствовать обеспечению устойчивого роста благосостояния народов Центральной Азии».

Во-первых, было продемонстрировано желание сотрудничать, во-вторых, был примерно очерчен круг этого сотрудничества. Стоит обратить внимание на то, что в цитате не упомянуто взаимодействие в гуманитарной, военно-политической и медийной сферах. Отмечены лишь сугубо экономические и технологические вопросы. В общем, было решено не учить друг друга жить, но продолжить торговлю.

Встречу вполне можно расценить как послание во внешний мир: взаимодействие внутри региона будет расти, а значит, будет ниже вероятность манипулирования странами региона со стороны внешних сил.

Такой необязательный и неформальный формат встреч, приуроченный к тюркскому празднику Нового года, Наурызу, видимо, был выбран для того, чтобы не накладывать заранее на себя обязательств и не поощрять несбыточные ожидания. Как показывает практика госуправления, любую формальную структуру даже с широчайшими полномочиями можно при желании выхолостить и превратить в «пустышку», а какая-нибудь не оформленная законодательно структура без полномочий может стать определяющей для стратегии страны.

Конференция в Ташкенте

26−27 марта в Ташкенте прошла конференция по Таджикистану. По ее итогам была принята итоговая декларация, где основной темой был призыв начать прямые переговоры с движением «Талибан» (организация, деятельность которой запрещена в РФ). Главное изменение тут в том, что талибы рассматриваются уже не как экстремисты и террористы, которых надо только бомбить, а как политическая сила, с которой надо договариваться о будущем страны.

Также это первое большое международное мероприятие, которое провел Шавкат Мирзиёев как президент. И то, что в итоге все пришли к одному мнению, — большой успех Узбекистана, который, по сути, был признан главным переговорщиком и актором по Афганистану среди стран региона.

При этом надо понимать, что сейчас без поддержки Международной коалиции, а точнее США, действующая власть в Афганистане не удержится, и опять начнется гражданская война. Поддержка оказывается как миротворческому процессу, так и самой коалиции.

С позиции стран Средней Азии реакция России на транзит американских грузов через Казахстан и Узбекистан выглядит странно. Если США не будут воевать в Афганистане и поддерживать худо-бедно там стабильность, то кто это будет делать? К тому же лидеры еще не трансформированного ИДУ (организация, деятельность которой запрещена в РФ), которые планировали вторжение из Афганистана в Среднюю Азию, были убиты именно американцами. Ввязываться в экспедиционную войну в Афганистане никто не хочет.

Узбекистан как нынешний двигатель политики в регионе

Весь 2017 год звездой и главным поставщиком новостей из региона был Узбекистан. Многочисленные реформы начались сразу после вступления Шавката Мирзиёева в должность президента и идут до сих пор. Основные тренды — либерализация экономики, улучшение отношений с миром и увеличение прав и свобод граждан. Это не только личная инициатива Мирзиёева, но и объективная необходимость развития страны.

В реальности реформы были начаты еще Исламом Каримовым в 2012 году, но шли они довольно медленно, а из-за информационной закрытости страны и стереотипов относительно нее не были так заметны. Но теперь основные проблемы безопасности для Узбекистана сняты, и поэтому Шавкат Мирзиёев смог без больших проблем приступить к либерализации экономики, что уже принесло определенные положительные плоды.

Конечно, надо понимать, что либерализация коснулась не только внешней торговли и валютного обмена, но и цен на некоторые товары, тарифов на воду, газ, электроэнергию и так далее — в сторону повышения. Также не решены две фундаментальные проблемы Узбекистана — энергодефицит (стране не хватает угля, газа и электроэнергии) и необходимость огромных инвестиций для того, чтобы сделать водное хозяйство эффективным по мировым меркам. Первая проблема стопорит промышленность и туризм, а вторая — сельское хозяйство. Так что не все у Узбекистана так радужно.

Но у страны есть примерно 5−7 лет роста по 7−12% ВВП в год как за счет накопленного потенциала, который начал реализовываться, так и за счет легализации части теневой экономики, которая сейчас составляет примерно 50%.

Зачем сейчас странам региона улучшение отношений?

Казалось бы, 10 лет президенты стран региона жили без общих встреч, что же изменилось сейчас? Тут сыграли свою роль несколько обстоятельств.

Регион впервые за постсоветское время стал ненужен внешним центрам силы и вернулся к состоянию периферии мировой политики, что для региона скорее благо.

Россия занята противостоянием с США и Евросоюзом, военной операцией в Сирии, поддержкой ДНР и ЛНР, ей сейчас не до проблем региона.

Китай сейчас больше занят укреплением власти КПК и лично председателя Си Цзиньпина, поэтому «Инициатива пояса и пути» так и не приобрела даже минимальных очертаний. Китайцы просто предлагают сотрудничество, если что-то получается, то радостно относят его к этой инициативе, чтобы показать ее успешность. Никаких точных планов у них нет.

Евросоюз сейчас разрабатывает новую стратегию взаимодействия с регионом и осмысляет ошибки предыдущей стратегии. С учетом характера взаимоотношений внутри ЕС, можно спрогнозировать, что и эта стратегия ничего реалистичного не предложит. Все сведется к двусторонним контактам.

США интересовались регионом только в связи с обеспечением своего контингента в Афганистане и возможными планами по передаче нагрузки по развитию Афганистана другим странам. Но с сокращением контингента и снижением интереса к иностранным миссиям в США это стало не так важно. Формат «5+1», которого так опасались в России, в реальности систематически не проводится и пока ничего реального не предложил.

Страны региона в настоящее время боятся стать плацдармом против России и Китая и не хотели бы такой судьбы, потому что это превратит их в поле боя со всеми вытекающими негативными последствиями.

В мире еще происходит деградация глобализации и появление различных региональных блоков, ведущих активные торговые войны и вводящих друг против друга санкции. С этой точки зрения рынок ближайших соседей становится привлекательней.

Основные надежды на нефтегазовое чудо остались в прошлом, поэтому та же сфера транспорта стала выглядеть очень привлекательно, а ее без хороших отношений с соседями развивать нельзя.

Выводы

Как бы ни хотели американские и британские эксперты, приезжающие в Астану и Ташкент, объединения Казахстана и стран Средней Азии в один союз, но их надежды беспочвенны. Единственный и последний раз за последние 2000 лет эта территория объединялась по собственной воле в Западно-Тюркский каганат с 603 по 704 год, а все остальные случаи объединения были инициированы пришельцами извне. Слишком в регионе разные природные условия, ресурсы, народы и культуры, чтобы предложить что-то лучшее и большее, чем просто взаимовыгодное соседство.

С другой стороны, надо ликвидировать ту разобщенность между странами региона, которая сложилась в период после 1991 года как из-за не очень толково понимаемого нациестроительства, так и из-за экономической конкуренции и взаимоотношений элит. Это улучшит экономику региона и благотворно повлияет на социальное самочувствие обществ этих стран.

Марат Шибутов

США. Казахстан. Азия > Внешэкономсвязи, политика > regnum.ru, 28 апреля 2018 > № 2599791


Россия. ПФО > Образование, наука > ras.ru, 28 апреля 2018 > № 2595611

Почему перспективные научные разработки в Нижнем Новгороде не всегда внедряются в производство

Технологический прорыв Президент России Владимир Путин назвал одной из главных задач на ближайшие годы. И вроде бы для этого все условия есть. Наука не стоит на месте. И в Нижегородской области за последние годы было немало достижений и разработок мирового уровня. Но в то же время инноваций, созданных на основе их исследований в промышленности, кот наплакал. В чём причина этого парадокса? Попробуем разобраться с помощью экспертов, знающих проблему изнутри.

Образец университет сделает. Серию – нет

Нижегородский госуниверситет им. Н. И. Лобачевского по праву считается одним из ведущих научных учреждений России. Здесь есть признанные не только в нашей стране, но и за рубежом научные школы. Университет входит в топ-300 в мире по физике, развиваются нейробиология, химия, информационные технологии.

Здесь даже работает собственный научно-производственный центр. В своё время в университете не дали разрушить мастерские. А средства, полученные на выигранный по постановлению Правительства РФ № 219 грант (на поддержку инфраструктуры), потратили на приобретение станков. К тому же в прошлом году университет выиграл ещё один грант, и на его средства открыл инжиниринговый центр. Так что сейчас все условия для создания опытных промышленно-научных образцов здесь есть.

– Но одного этого мало, – утверждает ректор ННГУ им. Н. И. Лобачевского Евгений Чупрунов. – Нужны места, где будет осуществляться переход от науки к производству. Это технопарки, индустриальные парки и так далее. У нас в университете это центр инновационного развития. Сейчас туда вселились первые пятнадцать резидентов. Уже через два года они выдадут новую, по-настоящему инновационную продукцию.

А вот дальше, чтобы запустить разработки в серию, нужно либо прямое участие государства, некие госзаказы, либо подключение частного бизнеса, заинтересованного в выходе на рынок нового продукта. Это уже сфера деятельности не науки, а других структур.

И вообще, уточнил ректор, люди, которые могут заниматься фундаментальной наукой и думать о том, как можно применить результаты исследований, чрезвычайно редки. Чаще в коллективе кто-то ведёт научную работу, кто-то воплощает результаты этой работы в «железе». Второе – наука на коленке не делается. Нужно оборудование, вычислительные мощности для фундаменталки. А для внедрения – кадры, программное обеспечения, станки… То есть в идеале научная организация должна иметь возможность изготовить образец, который представит производственникам. Мы, ННГУ, такое можем. Но если какого-то звена цепочки не будет, ничего не получится.

Учёные предпринимателей не заменят

Действительно, в тех сферах, где научные разработки обеспечиваются госзаказами, в том числе оборонными, учёные не жалуются на невостребованность со стороны промышленности. Госструктуры проявляют живой интерес не только к некоторым исследованиям сотрудников университета Лобачевского, но и к работам специалистов института прикладной физики Российской академии наук.

По идее, академическая структура должна передавать проводимые на основе собственных фундаментальных исследований прикладные, опытно-конструкторские работы коллегам из отраслевых институтов. Но что делать, если отраслевой науки в нашей стране после «лихих 90-х» осталось, мягко говоря, очень мало? Учёные ИПФ РАН вынуждены сами проводить научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР), прикладные исследования… Пожалуй, наиболее показательный пример деятельности в этом направлении – создание при ИПФ РАН научно-производственного предприятия (НПП) «Гиком». Ныне «Гиком» является мировым лидером в производстве гиротронов – ускорителей элементарных частиц, используемых в установках термоядерного синтеза. Но под каждое направление создавать НПП академический институт не может.

– Конечно, у нас сохраняются контакты с производством, по нашим разработкам создаётся немало новой продукции в тех сферах, где есть прямое государственное участие, – говорит научный руководитель института прикладной физики РАН академик Александр Литвак. – Это медицина, космос, атомная промышленность… Но активности частного бизнеса, его заинтересованности в инновациях это не заменит.

Разрыв между фундаментальной наукой и производством в нашей стране действительно существует, признал академик. В развитых странах фундаментальную науку финансирует государство, а дальше – дело за бизнесом, он занимается изготовлением опытных образцов, налаживанием серийного производства…

У нас в России предприниматели не настолько заинтересованы в инновациях, чтобы финансировать стадию опытно-конструкторских работ. Они не уверены в результате этих работ, а рисковать, как коллеги — венчурные капиталисты на Западе, не хотят. Главное, чем занимается крупный бизнес в России, – добыча полезных ископаемых. Там инновации не особо нужны.

Кроме того, бизнес должен иметь свободные средства, чтобы вкладывать их в новые разработки. Ещё одна проблема – наша налоговая, фискальная система не поощряет предпринимателей заниматься этими вопросами.

Кредитная история

Так что же бизнес? Он бы и рад заняться инновациями, но… Непростую ситуацию поясняет заместитель генерального директора Нижегородской ассоциации промышленников и предпринимателей Александр Аносов:

– Наука действительно у нас бежит впереди, промышленность за ней не поспевает. С другой стороны, крупные предприятия оборонно-промышленного комплекса, составляющие немалую долю от региональной обработки, имеют узкоспециализированный заказ, они хорошо знают, что и когда им понадобится. Необходимое оборудование они покупают за рубежом, а технологии ОПК засекречены, они могут работать с академической и вузовской наукой далеко не по всем направлениям.

Если же взять малый и средний бизнес – им нужно выживать здесь и сейчас, не до инноваций, нацеленных в завтрашний день.

– Почему же так получается? – интересуемся мы.

– Во-первых, нет дешёвых и длинных денег для развития инноваций, – объясняет Александр Аносов. – Например, только 12 % средств, затраченных нижегородскими предприятиями на модернизацию, составляют банковские кредиты. Остальное произведено за собственный счёт. Так инновации на Западе не делаются, там работает кредитный механизм.

Вот и получается, что инновационная активность в 70 % российских регионов составляет менее 10 %. В Бельгии, Германии этот показатель около 70 %.

А, скажем, в Объединенных Арабских Эмиратах часть нефтяных доходов откладывается в специальный фонд, который идёт на внедрение научных разработок в производство. У нас такого нет.

Второй момент касается налогообложения. Затраты на НИОКР относятся на прибыль, а не на себестоимость продукции. Получается, что заниматься опытно-конструкторскими работами предприятиям невыгодно.

Третье. Скажем, у малой фирмы есть какая-то интересная идея, которую она намеревается реализовать в производстве. За рубежом существует механизм оценки идеи и выдачи под залог этой идеи кредитов. Занимаются таким делом сами банки. У нас же нет методики оценки интеллектуальной собственности.

…Однако, несмотря на все эти проблемы, у научно-промышленных разработок есть перспективы. Связаны ониа с задачей диверсификации производства ОПК, поставленной Президентом России. Это и есть точка соприкосновения оборонки и научных организаций. Оборонные предприятия за счёт собственных средств, а они немалые, смогут налаживать производство новых изделий гражданского назначения на основе разработок наших НИИ и вузов.

Так что есть шанс, что в ближайшие годы разрыв между наукой и производством будет решительно сокращаться.

Евгений Спирин, Нижегородская правда

Россия. ПФО > Образование, наука > ras.ru, 28 апреля 2018 > № 2595611


Куба. Швейцария > Медицина > prensalatina.ru, 28 апреля 2018 > № 2593997

III Конвенция "Куба-здоровье 2018" после пяти дней размышлений об универсальном здравоохранении в интересах устойчивого развития, с участием Генерального директора ВОЗ Тедроса Адхана, завершила сегодня заседания и дебаты.

Перед закрытием важного научного форума на пленарном заседании во главе с заместителем министра здравоохранения Альфредо Гонсалесом, обсуждался вопрос о формировании человеческого капитала, исследованиях и инновациях в системе здоровья.

"Куба-здоровье 2018", которая не проходит до пятницы, с участием более двух тысяч 500 делегатов из 93 стран, проводится при содействии директора ПОЗ Кариссы Этьенн, которая приняла участие в открытии XVI недели вакцинации в Северной и Южной Америке.

В ходе выступления Генеральный директор ВОЗ представил основные проектные работы учреждения, ориентированные на всеобщее медицинское обслуживание, и совместной работе по первичной медико-санитарной помощи.

Куба является лучшим примером, моделью, чтобы показать, как это делается для здоровья каждого человека, и ВОЗ считает: эта страна может предложить многое, отметил он в контексте встречи с аккредитованными СМИ на Конвенции в Гаване.

Научная программа форума включала лекции, симпозиумы, обсуждения за круглым столом, коллоквиумы и встречи.

Куба. Швейцария > Медицина > prensalatina.ru, 28 апреля 2018 > № 2593997


Китай. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика > tpprf.ru, 28 апреля 2018 > № 2592511

Восток Китая и Юг России договорились о сотрудничестве в сфере бизнеса.

Подписан Меморандум о взаимопонимании между ТПП Ростовской области и Ассоциацией негосударственных предприятий г. Циндао (Китай). Договоренности достигнуты в рамках двусторонних переговоров, которые прошли с 19 по 26 апреля 2018 г. в Китае.

Делегация предпринимателей Ростовской области под руководством Союза «Торгово-промышленная палата Ростовской области» с деловым визитом посетила г. Циндао (КНР). Эта встреча стала продолжением двусторонних контактов, которые состоялись в феврале этого года, когда в ТПП Ростовской области с официальным визитом приехала делегация города Циндао. По итогам переговоров стороны договорились продвигать инвестиционные и экологические проекты, а также участвовать в совместных деловых и культурных мероприятиях.

Участники бизнес-миссии в г.Циндао приняли участие в церемонии открытия Китайско-Российского парка межрегионального сотрудничества в инновационной сфере в г. Циндао. Донскую делегацию возглавил вице-президент ТПП Ростовской области Юрий Алексеевский, также в ее составе были заместитель директора департамента экономики города Ростова-на-Дону Коростиева Полина Витальевна, начальник управления инвестиций и инноваций ТПП Ростовской области Валерий Королев, руководители предприятий малого и среднего бизнеса региона.

В рамках деловой программы донские предприниматели посетили ряд компаний, расположенных в г.Циндао и успешно провели двусторонние переговоры с китайскими партнерами.

По итогам встречи состоялось подписание Меморандума о взаимопонимании между ТПП Ростовской области и Ассоциацией негосударственных предприятий г. Циндао.

С российской стороны в мероприятии принимали участие Посол РФ в Китае, Торговое представительство Посольства РФ в Китае, Деловой совет ЕАЭС, Российско-Китайский комитет дружбы, мира и развития, администрации городов РФ, ТПП регионов РФ, РСПП, крупнейшие ВУЗы и предприятия.

С китайской стороны – Министерство коммерции КНР, Министерство иностранных дел КНР, Ассоциация международной торговли КНР, Секретариат Шанхайской организации сотрудничества, Администрация г. Циндао, Ассоциация частных предприятий г. Циндао, представители бизнеса.

Ирина Фомина

Пресс-служба

ТПП Ростовской области

Китай. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика > tpprf.ru, 28 апреля 2018 > № 2592511


Россия. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 28 апреля 2018 > № 2592504

Президент СПб ТПП Юрий Бурчаков принял участие в отчете Губернатора Санкт-Петербурга.

25 апреля 2018 года Губернатор Санкт-Петербурга Георгий Полтавченко выступил перед Законодательным Собранием Санкт-Петербурга с ежегодным отчетом о результатах деятельности Правительства и Губернатора Санкт-Петербурга за 2017 год. В мероприятии принял участие Президент Санкт-Петербургской торгово-промышленной палаты Юрий Бурчаков.

Георгий Полтавченко назвал темпы роста заработной платы в городе в 2017 году лучшими в стране. Номинальная увеличилась почти на 10%, реальная – на 5,4%. Уровень безработицы по методике Международной организации труда опустился до 1,5%. На 15% увеличилось количество высокопроизводительных рабочих мест. Второй год подряд петербургской экономикой востребовано свыше 3 млн 100 тысяч работников. На 17% вырос оборот продукции и услуг, производимых малым бизнесом, на 14% – оборот оптовой торговли.

Был представлен ряд показателей, характеризующих успешное экономическое развитие города. Впервые после распада СССР город открыл за год сразу 24 новых производства. Индекс промышленного производства – 105,5% – стал лучшим за шесть последних лет. Среднегодовой темп прироста инвестиций в основной капитал за пять лет в Петербурге составил 31,6% в сопоставимых ценах. Другим важным индикатором повышения конкурентоспособности города стал стремительный, более чем 37-процентный, взлет экспортных поставок.

Губернатор оценил важность работы Фонда развития промышленности Санкт-Петербурга, который третий год выдает предприятиям льготные займы под 5%, и попросил Комитет по промышленной политике и инновациям подумать о снижении ставки Фонда до 3%.

Большое внимание было уделено развитию инноваций и IT-сфере. По словам Георгия Полтавченко, до конца этого года в Петербурге заработает первый в России региональный оператор Фонда «Сколково». Ранее, 23 марта текущего года, управляющей компании Технопарка «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ» был присвоен статус Регионального оператора Фонда «Сколково» в Санкт-Петербурге. Холдинг «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ» является давним и активным членом Санкт-Петербургской торгово-промышленной палаты, а его генеральный директор Кирилл Соловейчик – вице-президентом СПб ТПП.

Кроме того, в текущем году город вложит в уставный капитал акционерного общества «ИТМО-Хайпарк» 1,3 млрд рублей. «С учетом федеральной поддержки, с учетом задач, поставленных Президентом, можно сказать, что у Петербурга есть исторический шанс – из лучшего региона по инновациям превратиться в абсолютного технологического лидера страны», - сказал Губернатор. Он сообщил, что 36 петербургских предприятий, включая 18 системообразующих, уже начали подготовку к переходу на передовые производственные технологии цифрового проектирования и моделирования. Речь идет о высокотехнологичных предприятиях-лидерах, которые ведут собственные разработки в судостроении, автомобилестроении, двигателестроении, авиастроении и легкой промышленности. Это «Климов», «Средне-Невский судостроительный завод», «Кировский завод», «Силовые машины» и другие. Политех поможет им заменить натурные испытания образца изделия виртуальными испытаниями его цифрового аналога, а также научит, как с помощью аддитивных технологий, например, 3D-печати, сделать сложные узлы и детали легче, прочнее и дешевле.

Губернатор подчеркнул, что цифровизация сокращает сроки и стоимость вывода продукта на рынок в 3-5 раз. На 2018 год в Петербурге запланированы, в частности, первый этап создания «цифрового двойника» корпуса судна, старт городской программы повышения квалификации по новым производственным технологиям, разработка концепции и дорожной карты организации «Технологической долины» на базе кампуса Политеха с использованием механизма ГЧП.

Отмечалась важность всесторонней поддержки IT-отрасли, укрепления кадрового потенциала. «Правительством города подготовлен пакет первоочередных мер поддержки софтверных компаний. В Законодательное Собрание уже внесен законопроект о новых льготах по налогу на прибыль для экспортеров ПО и для строительства в Петербурге Центров обработки данных. Прошу депутатов по возможности ускорить его принятие. Кроме того, мы решили впервые выделить из городского бюджета субсидии IT-кластеру на переезд в Петербург талантливых программистов из других регионов России», - проинформировал Георгий Полтавченко.

Уделялось внимание социально ответственному бизнесу. Так, в прошлом году при поддержке города им было построено рекордное количество объектов – 18 детских садов и 2 школы. «Мы рассчитываем на повторение этого результата в текущем году, а также на ввод еще 12 школ и 12 детских садов в рамках АИП (Адресная инвестиционная программа – прим.ред.)», - такие планы обозначил Губернатор Санкт-Петербурга.

* Подготовлено при использовании материалов сайта Администрации Санкт-Петербурга.

Пресс-служба СПб ТПП

Россия. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 28 апреля 2018 > № 2592504


США > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 28 апреля 2018 > № 2590636

Инвестиции по-американски: как работают венчурные фонды в США

Максим Чеботарев

Руководитель направления соинвестиций ФРИИ, сооснователь акселерационной программы ФРИИ в США Techmafia

Как инвестировать в технологические компании на разных стадиях и заработать на этом

Любой высоко оцененный инвесторами стартап — это в первую очередь команда: деньги любят тех, кто способен завоевать мир, и делать ставку на компанию с локальным продуктом для инвестора смысла нет. Построить на этом портфель с позитивной экономикой невозможно, а инвесторы не любят терять деньги: в ДНК звездной команды должны быть «вшиты» потребность в завоевании других регионов и масштабирование на крупнейший рынок планеты.

США давно превратились в Мекку технологического предпринимательства. Американская экономика в этой сфере составляет 25% от мировой. Стратегия продаж технологического продукта в США строится сразу на всю страну, а не на маленькие анклавы размером 10-20 млн человек, как в Европе.

Здесь есть огромное количество профессиональных инвесторов в высокорисковые технологические бизнесы: в США работают более 1000 венчурных фондов, причем большая часть из них сконцентрирована вокруг Сан-Франциско. Венчурный фонд — временная организация, созданная управляющей командой на восемь-десять лет. Их цель — инвестировать в технологические компании на разных стадиях для заработка денег для ограниченного числа партнеров. Все это, безусловно, по-американски упаковано как «шаг в будущее» и «изменение человечества к лучшему». Но нет: основным драйвером является именно зарабатывание денег для инвесторов и партнеров фонда.

Инвесторы бывают разные

Во-первых, венчурные фонды отличаются по сферам, в которые они инвестируют. Невозможно стать успешным, если твой фокус покрывает все, от робототехники до технологий по продлению жизни. Инвесторы стараются выбрать достаточно узкую нишу, в рамках которой можно сформировать экстракомпетенции и сообщество экспертов.

Свой фокус фонды «продают» предпринимателям как уникальное преимущество и пользуются своей экспертизой для привлечения потенциально крутых компаний на очень ранней стадии. В любой стране мира предложение денег сильно превышает спрос, и США не исключение. Все инвесторы хотят проинвестировать бизнес команды, которая не хочет брать денег, самодостаточна и быстро растет (минимум вдвое за квартал).

Во-вторых, инвесторов стоит различать по чекам, которые они «выписывают» командам. В Кремниевой долине выделяется несколько основных стадий, которые привлекают максимальное число игроков (но не всегда денег):

«Ангельские» инвестиции — это первые чеки, которые выписывают успешные технологические предприниматели или люди, заработавшие капитал в других сферах. Обычно эта сумма составляет в среднем $50 000-100 000, и ее достаточно, чтобы предприниматель мог проверить ценность продукта для клиентов и, нанимая первых сотрудников, начать создавать MVP (минимальная жизнеспособная версия продукта).

Инвестиции предпосевного раунда (Pre-Seed), предназначенные для компаний, у которых есть подтверждение потенциального интереса клиентов, но может пока не быть MVP. Основными инвесторами являются сами основатели и бизнес-ангелы. Чек — до $250 000. Самыми известными и крутыми ангелами в США являются Бред Фелд (кстати, на Amazon можно найти много его книг — одни из лучших для основателей), Рон Конвей и Марк Андриссен.

Посевные раунды (Seed) привлекают команды с созданным MVP и первыми платящими клиентами. Этот раунд «исчисляется» $0,5-3 млн. Денег инвесторов хватает на полгода-год, и основная задача команды — настроить масштабируемые продажи основного продукта. На этой стадии ключевыми игроками являются бизнес-ангелы, посевные фонды и акселераторы. Самые известные — Y Combinator, 500 Startups, Techstars, при этом особое внимание стоит обратить на First Round Capital, которые уже стали суперзвездами на венчурном рынке (из них вышли Uber, Square), а также на Founders Fund Питера Тиля с очень профессиональной командой (Palantir, SpaceX, Facebook).

Поздняя посевная стадия (Post-Seed) — для стартапов, поднявших посевной раунд, но которым не хватает времени проверить основные гипотезы и получить поток выручки. Это естественная для венчурного бизнеса ситуация, поэтому команде требуются еще два-три квартала для развития, на это она и привлекает дополнительное финансирование: например, $2 млн на Post-Seed после посевных $3 млн. На этой стадии часто действуют фонды ранних стадий, бизнес-ангелы и акселераторы часто поддерживают сохранение своей доли на этом раунде в хорошие, растущие компании.

Раунды А/B/C (Series A/B/C). Чем дальше буква алфавита — тем больше раунд финансирования. Сумма на раунде А обычно составляет от $2 млн до $15 млн, главная задача команд — оптимизация базы пользователей и масштабирование в другие сегменты рынка и регионы. Именно на этой стадии появляются профессиональные венчурные фонды и корпоративные фонды. Раунд B может составлять уже десятки миллионов долларов, C — сотни. Фондов, инвестирующих на более поздних стадиях, очень много, особенно гремят на рынке Andressen Horowitz (первые из всех предложили мощный бэк-офис для стартапов). Не стоит списывать со счетов и «старичков»: большей стабильности в крутых сделках, чем у Sequoia Capital и Accel Partners, ожидать сложно.

Инвестиции на каждой стадии обусловлены логикой и уровнем развития управляющей команды фонда. Если человек хочет инвестировать в 5-10 компаний в год с небольшими чеками, он становится бизнес-ангелом. Если получилось собрать фонд на $10-20 млн, появляется фонд ранних стадий или стартап-акселератор. Чем финансово объемнее фонд, тем позже стадия: ведь если команда управляет $1 млрд, то можно до скончания веков инвестировать чеки по $500 000, но это не приведет к нужной скорости инвестиций (основные сделки должны быть сделаны в первые четыре года существования фонда) и возврату вложений.

США как «отдельный» мир

В Америке достаточно большая и распределенная экономика, поэтому точек присутствия венчурных инвесторов много. А стартапы появляются именно там, где концентрируются деньги.

Северная Калифорния

Основной точкой в мировой венчурной экосистеме является Кремниевая долина, а именно пространство от Сан-Франциско до Сан-Хосе. Многие называют это место переоцененным, родиной «пузырей» (tech bubbles) и вообще некомфортным для жизни. Но главное преимущество перевешивает все возможные недостатки: Долина вобрала в себя самых умных люди со всей планеты, впитала огромную экспертизу и вырастила (и продолжает растить) глобальных лидеров.

Абстрагируясь от споров, очевидно одно: в Долине «обитает» максимальное количество инвесторов — и фондов, и частных бизнес-ангелов. Плюс практически все американские и международные корпорации имеют здесь R&D-центры и корпоративные фонды. Как следствие, стартапы в Долине можно найти по любой тематике, но преимущественно связанные с интернет-сферой.

Бостон (штат Массачусетс)

Еще один островок притяжения стартапов и инвесторов, но основной их фокус не на ИТ, а на биотехнологиях (продление жизни, излечение болезней, биохакинг), а также на фармацевтике, медицине и чистых технологиях (зеленая энергия, возобновляемые ресурсы). В Бостоне больше 20 стартап-инкубаторов и акселераторов при университетах и столько же со спецификацией на различные индустрии, от биомедицины до робототехники. Например, всем известный стартап, который создает умных и страшных роботов, Boston Dynamics, именно оттуда.

Нью-Йорк (штат Нью-Йорк)

Нью-Йорк всегда сравнивают с Бостоном. Но первый выигрывает по объему денег, которые здесь инвестируют. Основные стартапы здесь из сферы финансов, развлечений и в целом занимаются компьютерными технологиями. Как и многое в США, это следствие истории, в данном случае наличия Wall Street.

Остин (штат Техас) и Денвер (штат Колорадо)

Остин почти отвоевал свое право считаться значимым игроком на рынке венчурного капитала, но пока еще сильно отстает от Северной Калифорнии и восточного побережья США. Многие предприниматели переезжают в Остин, Техас или Денвер за более экономным жильем и менее дорогими сотрудниками (инженер в Калифорнии редко стоит меньше $150 000–200 000 в год).

Финансирование в этих анклавах все еще на ранней стадии развития, фондов и бизнес-ангелов не очень много. Есть определенные проблемы с инвестициями на ранних стадиях, так как фонды положили слишком много денег на поздних стадиях, а крупных выходов для возврата средств в стартап-экосистему давно не было. Но сообщество растет: сейчас в Болдере сотни стартапов, и крупные компании вроде Google, VmWare и Oracle имеют офисы размером 500-800 человек.

Лос-Анджелес (штат Калифорния)

Лос-Анджелес лидирует по инвестициям, связанным с развлечениями, в стартапы в 2016 годы было проинвестировано более $4 млрд. Как и в случае с Техасом или Делавером, в Лос-Анджелес перебираются те, кому жизнь в Северной Калифорнии кажется дорогой. Кстати, недавно сюда перебрался Питер Тиль, один из самых успешных предпринимателей в США, основатель PayPal. Одним из примеров успехов экоситстемы Лос-Анджелеса можно назвать Snapchat — миллиардная оценка, миллионы пользователей и успешное IPO. Впрочем, это не слишком радует жителей Venice Beach — компания скупила практически всю недвижимость на первой линии перед океаном для создания комфортных условия труда для инженеров.

Сиэттл (штат Вашингтон)

В Сиэттле находятся штаб-квартиры многих корпораций, в частности Microsoft и Amazon. Из Сиэттла вырос и Starbucks. Первые инвесторы появились здесь около 30 лет назад, и первое фондирование было из Кремниевой долины. Сейчас там в основном концентрируются стартапы, которые работают с ретейлом и электронной коммерцией.

Одна из главных причин высокой активности в разных частях США — концентрация инноваций вокруг крупных университетов, выпускники которых создают стартапы. В Калифорнии это Стэнфорд и Беркли, в Бостоне — MIT, в Остине — Техасский университет и т. д. Экосистема формируется вокруг пассионарных людей, которые хотят создавать новое, а не просто прожить жизнь, посвятив себя работе в крупной корпорации. Инвесторы изначально появляются из классических сфер бизнеса, основатели технологических компаний вскоре также встраиваются в экосистему инвестиций, что делает ее рабочим механизмом создания все новых и новых компаний и превращает в машинку по зарабатыванию денег.

США > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 28 апреля 2018 > № 2590636


Россия > СМИ, ИТ. Недвижимость, строительство > forbes.ru, 28 апреля 2018 > № 2590627 Михаил Петров

Ярмарки возвращаются. Как неизвестные бренды привлекают посетителей в торговые центры

Михаил Петров

генеральный директор SmartEstateMoscow

В эпоху, когда аудитория перестает потреблять бесконечную жвачку масс-маркета, торговые центры все еще с трудом осознают необходимость смены концепции набора операторов и своей роли в жизни потребителей

Сегодня основные арендаторы российских торговых центров — это сетевые магазины западных и отечественных компаний с концептуальным, но многотиражным товаром. Также заметную долю занимают профессиональные местные спекулянты, основная цель работы которых — максимальная прибыль в короткий срок. Прослойка локальных брендов, самостоятельно занимающихся розницей, в российских ТЦ практически отсутствует. В то же время аудитория уже готова ощутимо голосовать кошельком в их пользу. Команды торговых центров ломают голову, как заполнить объект в условиях стагнации, но не замечают очевидных возможностей.

Согласно исследованию Nielsen, 46% респондентов в мире ответили, что происхождение бренда для них важно наряду с ценой, функциональностью и качеством. 28% респондентов выделили происхождение бренда как основную мотивацию к покупке товара. В России же существуют две основные точки зрения на российские товары: прогрессивная, в парадигме которой российское — это тренд, и устаревшая, где все российское значит низкокачественное. Впервые за много лет прогрессивное отношение начинает превалировать у покупателей в отношении отечественных товаров: качество и статус национальных брендов растут.

Локальный бренд на карантине торгового центра

Основных позиций в отношении модных локальных брендов у российских ТЦ две. Для первой категории собственников все они — пресловутые малые предприниматели. Отношение к ним обычно соответствует духу ведения бизнеса с учетом наследия 1990-х годов. Другую крайность демонстрируют инвестиционные фонды, владеющие ТЦ: для них торговый центр — это «вечный двигатель», результаты работы которого отражаются в таблицах Excel. Решающим фактором при выборе арендатора для обеих категорий владельцев торговых центров по-прежнему остается платежеспособность и наличие сети магазинов у оператора — без какой-либо оглядки на актуальность, концептуальность, перспективность и соответствие бренда запросам целевой аудитории объекта.

В ожидании крупных сетей собственники ТЦ соглашаются на простой помещений, инвестируют огромные средства в цифровизацию процессов, готовы делать отделку. В общем, владельцы торговых объектов готовы на что угодно, лишь бы и дальше пребывать в иллюзии, что все будет по-прежнему, надо лишь добавить инноваций, заполучить желанного ретейлера федерального масштаба и опять заснуть летаргическим сном лет на десять. Недвижимость, хоть и остается неподвижной в пространстве, должна быть живой, как ее пользователи. Пытаться оживить проект за счет еще одного крупного оператора «как у всех» — все равно что гальванизировать труп.

Казалось бы, почему бы не обратить в такой ситуации внимание на локальные бренды? Почти все известные мультибрендовые точки Москвы находятся не в ТЦ, а в формате уличной торговли — то есть на первых этажах жилых зданий. Достойные подборки молодых и неизвестных марок одежды есть в «Курсовом» и «Хохловке», которые размещаются на первых этажах зданий в историческом центре столицы. Другой пример — российская керамика высокого класса в рамках ярмарки на ВДНХ. И вновь это не формат торгового центра. Так происходит потому, что торговые центры пока не предлагают локальным брендам чего-то более подходящего с точки зрения коммерческих условий, завышая «входной билет» для неизвестных игроков.

При этом большинство товаров в подобных магазинах по своей ценовой категории соответствует политике арендаторов ТЦ. Среди ТЦ хотя бы с каким-то количеством локальных брендов выделяется «Цветной», где дизайнерские марки — это концепция всего торгового центра, а также модные кластеры, среди которых Trend Island в «Авиапарке», Take Away в РИО, «Матрешка» в «Охотном ряду». Чувствуете, как быстро закончился список?

Общую успешность локальных брендов в торговых центрах доказывает зарубежный опыт: в европейских ТЦ местные марки занимают в среднем от 20% до 60% всех площадей. К примеру, в ТЦ Arcadia, самом большом в Польше, кроме европейских гигантов масс-маркета представлены основные польские бренды. В CentrO в немецком Оберхаузене, расположенном недалеко от границы с Бельгией и Нидерландами, 220 магазинов, из которых только 20 представляют американский масс-маркет, а местные бренды доступы как в люксе, так и в демократичном сегменте. В Colombo Centro Commercial в Лиссабоне, самом большом ТЦ на Пиренейском полуострове, около 60 португальских марок одежды, обуви и сумок. Знаменитый местный люкс и локальные нишевые бренды успешно сочетают в Лондоне на Oxford Street: там помимо всемирно известных британских Oasis и Miss Selfridge присутствуют начинающие местные дизайнеры.

В России же локальные бренды предпочитают размещать свои торговые точки вне ТЦ, зачастую сбиваясь в кластеры и генерируя синергетический целевой поток покупателей — не это ли мечта любого торгового центра?

Торговый центр как бизнес-инкубатор

Современный торговый центр — это уже не место необходимого шопинга, а центр социализации. К шопингу практичный покупатель относится сегодня крайне избирательно, ищет уникальности и постоянно проверяет свою выгоду от потенциальной покупки в интернете. На мой взгляд, в торговом центре нового формата доля уникальных брендов должна составлять не менее трети. В эту категорию могут входить как локальные концепции, так и собственная торговля ТЦ, удовлетворяющая специфические запросы целевой аудитории. Покупателю больше не нужен масс-маркет в том количестве, в котором он представлен в торговых центрах. Он не хочет обманываться в сетевых кафе, где с чеком в 1000 рублей он получит три маленьких порции стандартизированных блюд, сидя на деревянном стуле. Вместо этого покупатель ищет оригинальную местную и уличную еду, запоминает имя повара-продавца, который приготовил конкретное блюдо.

Сейчас этот формат находит свою нишу в уличной торговле и на рынках нового формата. ТЦ же он рассматривает как коробку с привычным наполнением из двух десятков знакомых магазинов турецкого трикотажа и десятка ресторанов доготовленной еды. Осознавая такой запрос, прогрессивные ТЦ работают над повышением лояльности в коммуникации с местными жителями: они организуют некоммерческие маркеты местных брендов, размещают особенную маленькую пекарню, рынок фермерских продуктов и еды на вынос, а дополняют эту идиллию мультибренды российских дизайнеров с необычным и быстро меняющимся ассортиментом.

В 2014 году я задумал проект временной ярмарки локальных брендов Play Fashion и впервые реализовал его в ТРЦ «Метрополис». Это было первое подобное мероприятие в столичном ТЦ, которое длилось дольше трех дней. Play Fashion шел почти месяц, находился в центральном атриуме и по тем временам стал настоящим событием: в рамках проекта состоялось 40 мероприятий, а участники ярмарки заработали от $30 000 до $100 000 — достаточные суммы для того, чтобы вложить их в развитие бренда и выйти на новый уровень. По итогам ярмарки четверо участников открыли свои магазины.

Этот опыт показывает, что создание программ по развитию малого предпринимательства самими торговыми центрами дает возможность вырастить новых арендаторов для долгосрочных контрактов. На западе ТЦ уже давно вынесли малые формы предпринимательства в существенное направление. Европейские и азиатские торговые центры работают как бизнес-инкубаторы, причем не без помощи государственных структур. Подобным образом действуют фестивали локальных брендов: к примеру, в Дубае такой фестиваль организует департамент туризма Объединенных Арабских Эмиратов. Местные торговцы утверждают, что 25% их годового оборота приходится на месяц фестиваля. Событие становится платформой для продвижения: даже в мировой столице люкса и роскоши есть нишевые дизайнеры, для которых создана специальная площадка и условия прямо у подножия небоскреба «Бурдж-Халифа» — Market Outside the Box.

План спасения

В первую очередь стоит отметить, что торговые центры — это машины продаж. Смена профиля торгового центра на «социальный» является большим заблуждением маркетологов. Концерты звезд третьего эшелона, лекции бесплатных стилистов, фестивали автомобилей и техники могут дать разовый прирост посетителей без конверсии в реальных покупателей.

Исходя из специфики объектов коммуникация в торговом центре выстраивается исключительно от продаж до продаж. Это значит, что лучше, если визит покупателя будет носить целевой характер: посетитель должен получать удовольствие от своих расходов внутри ТЦ, а не от бесплатных зрелищ, которых сегодня в избытке и на улицах Москвы. В супермаркете, где пахнет ароматной выпечкой, покупатель тратит больше денег — тот же принцип работает и с иными продуктами. Когда покупателю удается совершить свою идеальную покупку, ему хочется большего: к идеальному платью он ищет идеальный аксессуар, к идеальной сумке подбирает идеальную обувь, а к идеальной вазе — цветы.

В такой парадигме локальные бренды должны давать те самые идеальные элементы, которые позволяют покупателю продолжать свой радужный шопинг. Их товары должны работать как тумблеры: буквально включать режим шопинга у посетителей, которым нужно получить приятные ощущения от покупки уникальной и малотиражной вещи. Фактически локальные бренды способны сформировать «душу» торгового центра, которая со временем обретет своих единомышленников, приходящих за покупками вновь и вновь, — тех самых возвратных покупателей.

В эпоху прозрачности оборотов магазинов торговый центр может оперативно отслеживать прогрессию роста интереса к тем или иным местным бизнесам. Если обороты растут, локальный бренд становится потенциальным долгосрочным арендатором торгового центра, а инвестиции со стороны объекта в развитие такого игрока окупятся сторицей по мере укрепления компании.

Протягивая руку помощи локальному игроку, торговый центр не становится благотворителем: он занимает позицию инвестора, нацеленного не на извлечение сиюминутной прибыли, а на долгую, но эффективную игру на рынке. Начинать этот путь можно с малых и легких шагов. К примеру, в Нью-Йорке развивается формат биржи вакантных площадей для всех, кто готов попробовать себя в торговле: сайт-агрегатор выставляет пустующие павильоны ТЦ во временную аренду на льготных условиях. Торговый центр не ждет своего идеального долгосрочного сетевого арендатора: он получает возможность отсмотреть десятки начинающих брендов и выбрать тот, который готов предложить своей аудитории, и, быть может, даже остаться с ним надолго. Такой подход интегрирует дикие локальные бренды в процесс цивилизованной торговли и образовывает их: на выходе ТЦ-благодетель получает лояльного игрока, готового работать в полную силу.

В эпоху, когда аудитория перестает потреблять бесконечную жвачку масс-маркета, торговые центры все еще с трудом приходят к осознанию необходимости принципиально иного подхода к концепции набора операторов и своей роли в жизни потребителей. Сегодня только жесткое соответствие запросам целевой аудитории — шанс уйти от инерции и реакции на «плохой» рынок. Чтобы достичь успеха, во главу угла торговый центр должен наконец поставить не собственное стремление постоянно обогащаться, а запросы покупателя, которые должны быть удовлетворены вне зависимости от платежеспособности потенциального арендатора.

Россия > СМИ, ИТ. Недвижимость, строительство > forbes.ru, 28 апреля 2018 > № 2590627 Михаил Петров


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > mos.ru, 28 апреля 2018 > № 2589714

Щит от воды, льда и граффити: что разработали в технопарке «Нагатино»

Средство, уберегающее любые поверхности от влаги и нанесения надписей, планируют применять для сохранения городской инфраструктуры. Им уже покрывают вагоны поездов метро, подземные пешеходные переходы, а также фасады домов.

В городском технопарке «Нагатино» разработали антивандальное и водоотталкивающее покрытие для мостов, транспорта и жилых домов. Оно защищает от влияния погодных условий, нанесения надписей и рисунков. На поверхности с таким покрытием невозможно, например, наклеить рекламное объявление или нарисовать граффити.

«Раньше городские объекты и транспорт обрабатывали защитными составами зарубежного производства. Однако они менее устойчивы и стираются в два раза быстрее. Например, зарубежное покрытие, нанесенное на дерево, сохраняется три года, тогда как отечественный состав — пять-шесть лет. Средство, разработанное в технопарке, больше подходит нашим климатическим условиям: оно обладает противогололедным эффектом, при этом сам защитный состав прекрасно переносит минусовые температуры. В отличие от зарубежных аналогов его нельзя стереть при очистке поверхности (например, во время промывки водой или специальным шампунем)», — рассказал генеральный директор технопарка «Нагатино» Дмитрий Швец.

Покрытие в качестве защиты от влаги можно применять и в быту — наносить его на деревянные, бумажные и тканевые изделия, обрабатывать им автомобильные стекла. В городской среде состав подходит для покрытия памятников, фасадов жилых домов, остановок общественного транспорта, пешеходных переходов, вагонов поездов метро.

«В 2016 году компания — разработчик гидрофобного покрытия победила в конкурсе Open Innovation Marketplace (его организует Агентство инноваций Москвы) в номинации “Инновационные решения в сфере экологических услуг и сервисов”», — отметил руководитель Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства Алексей Фурсин.

Где начали применять покрытие, разработанное технопарком «Натагино»:

— в подземном пешеходном переходе по адресу: улица Шепелюгинская, дом 7;

— в вагонах поездов электродепо «Свиблово» Московского метрополитена;

— на внешней поверхности жилых домов по адресам: улица Борисовские Пруды, дом 10, корпус 6 и дом 8, корпус 3;

— на внешней поверхности жилого дома по адресу: улица Братеевская, дом 21;

— на внешней поверхности жилого дома по адресу: проспект Мира, дом 48, строение 6;

— на внешней поверхности жилых домов по адресам: поселение Сосенское, поселок Коммунарка, дома 7 и 20;

— в лифтовой кабине жилого дома по адресу: улица Троицкая, дом 10, строение 1;

— на предприятии «Мосгаз» (для специальной техники);

— на предприятии «Экотехпром» (для транспорта), которое занимается вывозом и утилизацией мусора в городе.

В Москве работает 39 промышленных комплексов и 33 технопарка. Их резиденты разрабатывают и применяют современные технологии в самых разных областях — от создания транспорта будущего до производства обуви. Например, на территории технопарка «Калибр» работает полигон для испытания беспилотных автомобилей и автобусов. Трасса длиной 400 метров воспроизводит городскую среду: на ней есть автобусные остановки, пешеходные переходы, дорожные знаки, разметка и участок с круговым движением. А в технопарке «Строгино» разработали инновационный аппарат для лечения ран. Он позволяет увеличить скорость заживления в три-четыре раза.

Городские меры поддержки технопарков включают льготы по уплате налога на прибыль, земельного налога и налога на имущество, а также уменьшение ставок арендной платы за землю. В результате общая налоговая нагрузка на технопарки ниже по сравнению с обычными предприятиями, причем разница может достигать 25 процентов.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > mos.ru, 28 апреля 2018 > № 2589714


Россия > Образование, наука > forbes.ru, 28 апреля 2018 > № 2588674

Пирамида потребностей: как построить карьеру мечты

Антон Стороженко

Партнер консалтинговой компании Spencer Stuart

Инструкция для тех, кто хочет работать в лучших компаниях и не зависеть от колебаний рынка труда

В современном мире не существует быстрого универсального рецепта, как построить карьеру мечты. Единственное, что поможет рано или поздно прийти к ней, — систематизированный и осмысленный подход, основанный на четком понимании своих сильных и слабых сторон. Безусловно, он требует большой самоотдачи и внимания, но с таким планом можно взять управление карьерой в свои руки, не полагаясь на волю случая.

Один из инструментов — карьерное планирование. Этот метод подойдет всем, кто хочет выстраивать с работодателем партнерские отношения и не зависеть от колебаний рынка труда. Составление карьерного плана включает в себя четыре этапа:

Подготовительный (нулевой) этап

Главная задача при карьерном планировании — определить стратегию. На этом этапе необходимо собрать максимум отзывов от руководителей, подчиненных, коллег и друзей о вашей работе и личных качествах. Попросите их сказать правду и дать рекомендации — все это пригодится вам для того, чтобы составить список своих сильных и слабых сторон, проанализировать их и наметить направления для дальнейшего развития. Старайтесь опрашивать людей из разных мест и временных периодов, чтобы картина была максимально объективной.

Полезно будет также пообщаться с ментором — человеком, чье мнение для вас особенно авторитетно. Когда вся необходимая информация собрана, устройте «день тишины», оставшись наедине со своими мыслями и планами. Ваша задача — понять, чего вы хотите от своей карьеры в ближайшие три-пять лет, где видите себя в ее пиковой точке, какими компетенциями располагаете на данный момент, а какие нуждаются в проработке. Эта стратегия — ваш вектор, вокруг которого будут строиться элементы всего плана.

Первый этап — карьерная пирамида

Конечно, у каждого из нас есть работодатель мечты. Но в построении карьеры принцип «все или ничего» вряд ли можно назвать эффективным. Напротив, чем больше у вас компаний, которые вам подходят, тем больше вероятность, что в одной из них вы рано или поздно окажетесь. Наглядно увидеть, на чем стоит сосредоточиться, поможет построение пирамида. Их может быть и несколько, главное, чтобы в каждой были собраны компании одного типа или из одного сектора, будь то FMCG, нефтепереработка или IT.

Вершина пирамиды — это те идеальные компании, где вы бы хотели оказаться при наилучшем сценарии. Средняя часть — российские и зарубежные организации, вероятность оказаться в которых выше, однако и конкуренция больше. И, наконец, основание пирамиды — небольшие, но быстрорастущие компании, которые чем-то выделяются на рынке: харизматичным руководителем, инновациями, системой управления. Вероятность оказаться там велика, но и риски существенные.

Помните, что пирамида — это не иерархия, и при дальнейшем анализе ни одна из категорий не должна доминировать. Только тогда карьерный план будет устойчивым и обеспечит пространство для маневра в любой жизненной ситуации.

Второй этап — сбор информации из открытых источников

Круг компаний определен, пришло время заполнить профиль каждой из них. Важно все, от местоположения до модели управления и корпоративной культуры. Ваша задача — понять, где вы сможете наиболее эффективно применять свои навыки и развиваться в соответствии со стратегией, которую выбрали на подготовительном этапе. По мере наполнения «файлов» какие-то из компаний будут выбывать, а их место должны занять новые кандидаты. В идеале после сбора и анализа информации сложится список из семи-восьми компаний — на них и нужно будет сфокусироваться на следующем этапе.

Третий этап — сбор информации из списка контактов

Эта без преувеличения ключевая фаза потребует от вас большой отдачи. Необходимо узнать больше о тех компаниях, которые в итоге остались в списке: что в них происходит сейчас и с какими вызовами они сталкиваются. Чтобы получить достоверную и полную информацию, обратитесь к сотрудникам самой компании или к тому, кто в курсе всех нюансов рынка. Здесь вам в полной мере пригодятся навыки нетворкинга: даже если придется писать незнакомому человеку по почте или в мессенджере, это не должно вас остановить на пути к цели. К сожалению, в сознании многих российских менеджеров до сих пор существует предубеждение против проактивной коммуникации: «Как это я буду навязываться!» И это как раз то, что нужно менять в первую очередь: в новых реалиях успешными будут лидеры-экстраверты, свободно управляющие своей сетью контактов.

Также это и самый затратный по времени этап: на личные встречи, переписки и звонки может уйти не один месяц. Но и это не должно пугать, ведь построение карьеры — тот проект, в который лучше инвестировать по максимуму, чтобы получить желаемый результат.

Четвертый этап — формирование предложения для компании

Когда вы понимаете, какие проблемы стоят перед компаний сейчас, вы можете предложить свою экспертизу для их решения. Такой подход сразу выделит вас среди кандидатов, претендующих на открытые вакансии, и позволит начать диалог с выгодной позиции партнера. Ведь вы приходите как независимый консультант, а не проситель.

Для того чтобы донести свое предложение до руководства, используйте посредничество хедхантеров или тех людей, с которыми вы общались на предыдущем этапе, — покажите, что вы заинтересованы в решении проблем компании.

Россия > Образование, наука > forbes.ru, 28 апреля 2018 > № 2588674


Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > akm.ru, 28 апреля 2018 > № 2588573

26 апреля в Курске состоялся оргкомитет СЭФ-2018 под руководством губернатора Курской области.

С подробной информацией о ходе подготовки VII Среднерусского экономического форума выступила генеральный директор Информационного агентства AK&M Зоя Ларькина.

Было отмечено, что в работе форума примут участие полномочный представитель Президента России в ЦФО Алексей Гордеев, губернатор Курской области Александр Михайлов, президент Торгово-промышленной палаты РФ Сергей Катырин, врио губернатора Воронежской области Александр Гусев, академик РАН, профессор, председатель Совета Российского Фонда Фундаментальных Исследований (РФФИ) Владислав Панченко, начальник управления координации и обеспечения деятельности организаций в сфере сельскохозяйственных наук ФАНО Вугар Багиров, директор департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Минэкономразвития РФ Максим Паршин, генеральный директор ИНЭС Александр Агеев, а также представители Министерства образования и науки РФ, Министерства сельского хозяйства РФ, Министерства промышленности и торговли РФ, Российской Академии Наук. В роли модератора Пленарного заседания СЭФ традиционно выступит известный телеведущий и публицист Александр Архангельский.

В настоящее время идёт активная регистрация участников форума. Уже сейчас заявки на участие подали представители органов власти, науки и бизнеса от Белгородской, Брянской, Орловской, Воронежской, Московской, Ростовской областей, а также представители Республик Беларусь и Молдовы. Организаторы в этом году ожидают приезд на форум более 2500 участников.

Зоя Ларькина отметила, что подготовка форума сопровождается большим интересом к его теме "На пути к экономике знаний" со стороны профессионального сообщества. "Экономика двигается в направлении изменения привычной оценки активов. Знания приобретают ценность, превышающую стоимость материального богатства. Производство знаний - ещё незанятая ниша, в которой может и должна развиваться экономика центра России. Конкурентные преимущества здесь - наличие интеллектуального капитала, сформировавшиеся культурные традиции, высокое качество образования", - подчеркнула госпожа Ларькина.

В этом году свой статус в подготовке форума существенно повысило Министерство экономического развития РФ, войдя в состав организаторов проекта, которое традиционно использует площадку форума для обсуждения вопросов развития и поддержи малого бизнеса на региональном уровне. Показательно, что в работе круглого стола "Малый бизнес в экономике знаний - курс на развитие" предполагается участие не только представителей регионов Центральной России, заседание пройдёт на всероссийском уровне.

В рамках форума состоится несколько выставок. Это выставка-презентация инновационных разработок молодых учёных ЦФО, выставка-презентация молодежных предпринимательских бизнес-проектов ЦФО "СТАРТ", выставка достижений научных организаций, центров, лабораторий и продукции инновационных предприятий "Наука и инновации", конкурс-выставка детской компьютерной графики "Мечты о будущем". По традиции будут представлены передовые наработки и перспективные проекты крупнейших предприятий Курской области и регионов ЦФО.

VII СРЕДНЕРУССКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФОРУМ пройдет 8-9 июня 2018 года в городе Курск. В программе форума запланированы 13 мероприятий, в числе которых пленарная дискуссия, 7 тематических заседаний и 5 выставок. 9 июня делегация СЭФ-2018 примет участие в церемонии открытия и работе XVIII Курской Коренской ярмарки.

Форум организован Администрацией Курской области, Министерством экономического развития РФ, Информационным агентством AK&M, ТПП и Агентством по привлечению инвестиций Курской области, при поддержке аппарата Полномочного представителя Президента РФ в ЦФО, Торгово-промышленной палаты РФ, Федерального агентства научных организаций (ФАНО России), Российского Фонда Фундаментальных Исследований (РФФИ), Агентства по технологическому развитию (АТР), Института экономических стратегий (ИНЭС), Сретенского клуба им. С.П. Курдюмова.

Регистрация на СЭФ доступна на официальном сайте мероприятия - http://www.sef-kursk.ru. Участие в форуме бесплатное.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > akm.ru, 28 апреля 2018 > № 2588573


Россия > Медицина. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > gazeta.ru, 28 апреля 2018 > № 2584977

Маркировка лекарств: фальшивки мимо больниц

Маркировка лекарств позволила выявить нарушения на 500 млн рублей

Ольга Тимирчинская

Эксперимент по введению маркировки лекарств, начатый в России в 2017 году, позволил выявить преступления на 100 млн рублей, в том числе в рамках госзакупок. Всего же предотвращено нарушений на 500 млн рублей. С 1 января 2020 года все лекарства, продающиеся в России, будут проходить контроль по цепочке «завод – потребитель». Росздравнадзор и производители рассчитывают на обеление рынка и заверяют – покупатель за это платить из своего кармана не будет.

Главное – здоровье

Эксперимент по маркировке лекарственных препаратов стартовал 1 февраля 2017 года и продлится до конца текущего года. До 31 декабря 2018 года обязательной станет маркировка препаратов для лечения 7 высокозатратных заболеваний, а к 2020 году контрольные идентификационные знаки начнут наносить на все лекарства — от анальгина до микстуры от кашля.

Чиновники и участники рынка пилотным проектом, который стартовал в 2017 году, пока довольны. В 2017 году в системе зарегистрировано 1044 участника и более 50 лекарственных препаратов. «Благодаря маркировке в 2017 году были выявлены преступления на общую сумму более 100 млн рублей, в том числе по лекарственным препаратам, закупленным в рамках госконтрактов в Ростовской области, Республике Северная Осетия Алания, Чеченской Республике, Башкортостане», — рассказал журналистам в четверг глава Росздравнадзора Михаил Мурашко.

На текущий момент выявлены правонарушения на полмиллиарда рублей.

Первая упаковка промаркированного лекарственного препарата продана в конце августа 2017 года.

Движение упаковок с лекарствами, снабженных специальной меткой, полностью отслеживается — от заводского конвейера до рук конечного покупателя. Система должна уберечь россиян от поддельных препаратов, которые могут быть смертельно опасны или как минимум бесполезны.

Проверить подлинность таблеток и суспензий могут не только компетентные органы, но и покупатели – для этого достаточно будет установить на смартфон специальное приложение. Пилотная версия этого приложения уже готова, и в перспективе оно позволит отсеивать подделки самых разных групп товаров – от сигарет и продуктов питания до обуви и лекарственных препаратов, рассказал «Газете.Ru» руководитель проекта в Центре развития перспективных технологий (оператор системы) Ян Витров. Кроме того, внедрение онлайн-касс должно сделать торговлю подделками попросту невозможной – товар без метки не будет пробиваться таким оборудованием, и попадать в чек.

«Бенефит» от расходов

Бизнес, как правило, воспринимает ужесточение регулирования и внедрение инноваций без особого энтузиазма – оплачивать эти новшества приходится самим предпринимателям. Не испытывают особой радости и россияне, особенно когда анонимные эксперты начинают прогнозировать подорожание лекарств. Чиновники, однако, уверяют, что простым гражданам не придется оплачивать войну с контрафактом из собственного кармана.

Как заявил журналистам руководитель Федеральной службы по надзору в сфере здравоохранения Михаил Мурашко, компании уже закупают новую технику для маркировки. «Это достаточный временной промежуток для того, чтобы маркировка заработала», — сказал он.

Сложностей с оборудованием не прогнозируется, так как для работы с системой понадобятся новые принтеры и доработка программного обеспечения. «Для производителя стоимость оборудования составляет от 2 до 10-12 млн рублей [в зависимости от скорости производственных линий]. Для фармацевтических компаний это посильно», — считает Мурашко.

Что касается цен на лекарства, то, по словам Мурашко, система маркировки, как говорили сами производители, приносит им «очень хороший бенефит».

«Экономический эффект для них на сегодняшний день покрывает те расходы, которые они несут. Потому что производитель четко будет знать, сколько препаратов продается, где, они могут экономить на логистике препаратов, на расходах на реализацию того или иного препарата среди медицинского сообщества. Поэтому для них, производителей, это реальный экономический эффект», — заявил он.

Спокойствие, только спокойствие

Директор по экономической безопасности компании «Герофарм» Андрей Ахантьев сообщил «Газете.Ru», что видит для бизнеса и потребителей больше пользы от проекта, чем потенциальных минусов. «На стоимость наших препаратов внедрение маркировки не повлияет. Основная линия нашей продукции входит в перечень ЖНВЛП, а цены на такие лекарственные средства регулируются государством. По остальным препаратам мы тоже не видим необходимости в повышении цен», — подчеркнул он.

Заместитель гендиректора по работе с органами государственной власти Biocad Алексей Торгов также заверил «Газету.Ru», что бизнесу по силам справиться с этими затратами. «В масштабах объемов производства затраты на такое перевооружение незначительные. Некоторый риск существует только в отношении лекарственных препаратов нижнего ценового сегмента (до 50 рублей), но мы такие препараты не производим и всю экономику досконально не просчитывали. В отношении нашего ассортимента можем сказать, что внедрение маркировки однозначно не приведет к удорожанию лекарственных препаратов», — отметил представитель Biocad.

Проблему маркировки дешевых лекарств ранее в разговоре с «Газетой.Ru» признавала и председатель координационного совета Национальной ассоциации фармацевтической продукции и медицинских изделий Надежда Дараган. «Члены нашей ассоциации считают, что маркировка целесообразна для онкологических препаратов, 7 нозологий и ЖНВЛП стоимостью более 100 рублей. Все, что ниже, нет абсолютно никакого смысла маркировать, ведь их и так никому не придет в голову подделывать», — отмечала она.

По словам близкого к оператору системы источника «Газеты.Ru», рассматривается возможность бесплатной маркировки недорогих лекарственных средств, чтобы их производство не стало убыточным. Какие именно лекарства считать дешевыми, пока не определено – изучается ценовой промежуток от 20 до 50 рублей. Помимо этого, возможно выделение бесплатного сканирющего оборудования для проверки промаркированных лекарств в медицинских учреждениях.

Во избежание риска для дешевых лекарств Фонд развития промышленности запустил программу по выдаче льготных займов на покупку оборудования для маркировки лекарств. Деньги на эти цели выдаются под 1% годовых сроком до 2 лет на сумму от 5 до 50 млн рублей. При этом погашение основного долга начинается со второго года пользования займом. Этот проект не требует софинансирования со стороны бизнеса — за счет средств займа можно полностью оплатить покупку оборудования при предоставлении банковской гарантии. Подвести итоги востребованности такой помощи в ФРП намерены в 2018 году.

«Мы видим большой интерес к программе, поскольку она позволяет получить «длинные и дешевые» деньги, снизив расходы предприятий. Несколько компаний уже подали заявки через личный кабинет на сайте ФРП», — сообщили «Газете.Ru» в пресс-службе Фонда развития промышленности.

«Скорая помощь» для производителей

К 2024 году система маркировки должна охватить практически все сферы производства. Когда систему только «пилотировали», ни оборудование, ни программное обеспечение в России не производились. По решению правительства оператором системы выступил ЦРПТ – «дочка» «Ростеха» и USM Group. «Мы привлекаем лучшие мировые технологии для реализации всех циклов проекта, работаем над обеспечением трансфера в Россию иностранных технологий, которые снизят стоимость оборудования в ходе локализации. Сейчас проводится финальная оценка технических решений локализации, что позволит снизить стоимость оборудования для российских производителей на 20-30% по сравнению с зарубежными аналогами уже на первом этапе проекта», — сообщал руководитель продуктового направления «Фарма» ЦРПТ Антон Харитонов. Стоимость одного комплекта составляет от 3,5 млн рублей.

До конца 2018 года планируется поставить не менее 200 комплектов оборудования для маркировки. «200 комплектов в 2018 году - оценка ЦРПТ первоначального этапа оснащения рынка оборудованием для маркировки. Программа локализации оборудования, которую ЦРПТ реализует на производственных мощностях «Ростеха», позволяет скорректировать план в сторону увеличения объемов производства. Если спрос на рынке увеличится, он будет удовлетворен, - заверил «Газету.Ru» заместитель гендиректора по связям с общественностью и маркетингу ЦРПТ Реваз Юсупов. - Отдельно нужно остановиться на разработанной нами системе, в основе которой - механизм прослеживания цифрового кода товара, защищенного криптографией. Гибкая и легко масштабируемая цифровая платформа запрещает продажу контрафакта на онлайн-кассе, а для нанесения кода необходимо лишь оборудование, которое сейчас уже используют участники пилота по маркировке лекарств».

Россия > Медицина. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > gazeta.ru, 28 апреля 2018 > № 2584977


Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > rupto.ru, 27 апреля 2018 > № 2592339

Интеллектуальная собственность — фундамент инновационной экономики

В пятницу, 27 апреля, проходит научно-практическая конференция Роспатента «Инновационный потенциал России». Участники первого пленарного заседания обсудили глобальные вызовы и новые возможности сферы интеллектуальной собственности в современном мире.

Поприветствовав участников конференции, руководитель Роспатента Григорий Ивлиев подчеркнул, что сегодня необходимо обсуждать возможности стимулирования роста экономики при помощи института интеллектуальной собственности. «Именно интеллектуальная собственность – фундамент инновационной экономики. Мы уже сейчас способны эффективно использовать институт интеллектуальной собственности в интересах нашей экономики. Все предпосылки для этого имеются», – заявил глава службы.

По словам Григория Ивлиева, необходимо реализовать ряд инициатив для стимулирования патентной активности. Среди них: подготовка кадров, изменение процедур и принципов вознаграждения авторов за создание служебных результатов интеллектуальной деятельности; совершенствование налогообложения; повышение результативности НИОКР с использованием бюджетных средств; реализация проекта «Цифровой Роспатент».

Одной из ключевых задач ведомства является реализация программы «Цифровая экономика». «Роспатент работает с самыми передовыми информационными технологиями, поэтому «цифровизация» ведомства и всей сферы интеллектуальной собственности давно определена как приоритетная задача», – сказал Григорий Ивлиев.

Доля заявок на регистрацию, подаваемых в Роспатент в электронном виде, в 2017 году по товарным знакам составила 48%, по изобретениям – 34%. К 2020 году этот показатель должен составить 75%. «Мы прорабатываем вопрос подачи заявок юридическими лицами и патентными поверенными только в электронной форме. Опыт ряда зарубежных стран показывает реализуемость такого решения», – заявил руководитель ведомства.

По словам первого заместителя председателя Комитета Совета Федерации по науке, образованию и культуре Лилии Гумеровой, одним их важнейших вопросов сферы интеллектуальной собственности является «гармонизация национального законодательства с международным правом». Так, она напомнила о присоединении России к Гаагской системе международной регистрации промышленных образцов.

Статс-секретарь – заместитель Министра образования и науки РФ Павел Зенькович отметил необходимость наличия эффективных механизмов сокращения времени между созданием изобретения и его коммерциализацией. «Мы должны отработать механизмы того, как еще до регистрации патента использовать и защищать изобретение. Нам нужно над этим плотно работать», – сказал он.

«Мы должны продумать возможности, как защитить нашу экономику, наших правообладателей, и при этом иметь возможности для того самого технологического рывка», – заявил заместитель председателя Комитета Государственной Думы по экономической политике, промышленности, инновационному развитию и предпринимательству Дмитрий Сазонов.

Вице-президент Торгово-промышленной палаты РФ Вадим Чубаров особо подчеркнул, что необходимо обратить внимание на поддержку предпринимателей в части регистрации интеллектуальной собственности.

Заместитель директора Департамента стратегического развития и инноваций Министерства экономического развития Сергей Лещенко в ходе своего выступления рассказал о необходимости принятия различных мер стимулирования изобретательской активности. «Если смотреть на коэффициент изобретательской активности, то если в таких странах, как Япония, Китай он составляет несколько десятков единиц, то у нас – две-три единицы. Конечно, мы должны его увеличивать».

Заместитель директора Представительства ВОИС в РФ Заурбек Албегонов напомнил участникам о том, что 2018 год посвящен женщинам в сфере инноваций. «Система интеллектуальной собственности позволяет стимулировать инновации, творчество и способствовать тому, чтобы та выгода, которую несет в себе система интеллектуальной собственности, действительно могла быть использована во всем мире. И женщины, конечно, играют ключевую роль во всех отраслях интеллектуальной собственности», — сказал он.

В рамках дискуссии также выступили директор Нормативно-правового департамента Министерства культуры РФ Наталья Ромашова, председатель Общественного совета при Роспатенте Наталья Золотых, президент межрегионального общественного фонда содействия правовому просвещению граждан и развитию гражданского общества «Правовое государство» Евгений Тарло.

Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > rupto.ru, 27 апреля 2018 > № 2592339


Россия > СМИ, ИТ > rupto.ru, 27 апреля 2018 > № 2592334

В Дни интеллектуальной собственности в Роспатенте открыли выставки «Движущая сила перемен: женщины в сфере инноваций и творчества» и «Интеллектуальная собственность и футбол»

В пятницу, 27 апреля, в рамках научно-практической конференции Роспатента «Инновационный потенциал России» состоялось торжественное открытие выставок «Движущая сила перемен: женщины в сфере инноваций и творчества» и «Интеллектуальная собственность и футбол».

В церемонии открытия экспозиций приняли участие руководитель Роспатента Григорий Ивлиев, заместитель председателя Комитета Совета Федерации по науке, образованию и культуре Лилия Гумерова, заместитель директора Представительства ВОИС в РФ Заурбек Албегонов и другие.

Выставка «Движущая сила перемен: женщины в сфере инноваций и творчества» посвящена выдающимся изобретениям, полученным российскими женщинами, в области техники, творчества, быта, химии и медицины. Напомним, по инициативе Всемирной организации интеллектуальной собственности 2018 год посвящен женщинам в сфере инноваций и творчества. Всего на экспозиции представлены несколько десятков описаний к привилегиям на изобретения с 1854 по 1917 года из собрания Государственного патентного фонда Всероссийской патентно-технической библиотеки.

Среди экспонатов выставки «Интеллектуальная собственность и футбол» - описания изобретений, касающихся оборудования стадионов, устройств для тренировки, спортивного питания, экипировки спортсменов, зарегистрированные товарные знаки футбольных клубов, а также экспонаты, представленные Государственным музеем спорта.

Россия > СМИ, ИТ > rupto.ru, 27 апреля 2018 > № 2592334


Россия > Агропром. Таможня > fruitnews.ru, 27 апреля 2018 > № 2591436

ФТС будет проводить досмотр импорта вместо Россельхознадзора

Госдума приняла в третьем чтении законопроект о передаче полномочий по проведению ветеринарного, санитарно-карантинного и фитосанитарного контроля в пунктах пропуска через госграницу от Россельхознадзора подразделениям ФТС. Об этом пишет журналист информационно-аналитического сетевого издания "Провэд" Александр Филиппов.

"Пока правовая инновация будет существовать лишь в виде эксперимента в нескольких точках пересечения границы, однако уже в среднесрочной перспективе распространится повсеместно", - пишет автор.

Уточняется, что эксперимент будет действовать на участке российско-китайской государственной границы в автомобильных пунктах пропуска Пограничный, на российско-эстонской границе в Шумилкино и в морском пункте пропуска Находка. По итогам эксперимента будет принято решение о распространении аналогичной методики проведения контроля через остальные пункты на границах РФ.

Среди достоинств нового подхода - упрощение и ускорение процедуры контроля. Среди недостатков было названо возможное снижение качества контроля, так как сотрудники ФТС не обладают необходимыми навыками для проведения санитарно-карантинного и фитосанитарного контроля, а дополнительное обучение предполагает дополнительное финансирование со стороны государства. Кроме того, опрошенные изданием специалисты Россельхознадзора сомневаются в том, что у ФТС достаточно кадров для проведения досмотра.

Россия > Агропром. Таможня > fruitnews.ru, 27 апреля 2018 > № 2591436


Китай. США > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > carnegie.ru, 27 апреля 2018 > № 2590683

Зачем Трамп вступил в войну с китайским искусственным интеллектом

Леонид Ковачич

Торговая война США и Китая – одна из самых горячих тем последних недель. Все, кроме Трампа, полагают, что ни к чему хорошему это не приведет. А президент США утверждает, что когда торговый дефицит $500 млрд, то уже нечего терять. Но так ли на самом деле важна для США проблема торгового дефицита? Или Трамп ведет борьбу с китайской политикой двойных стандартов, опасаясь, что Китай пытается захватить власть над высокими технологиями и сделать США аутсайдером мирового развития?

В марте президент США Дональд Трамп ввел 25%-ные тарифы на импорт стали и алюминия. Затем объявил о намерении ввести аналогичные пошлины еще на 1333 китайских товара на общую сумму $50 млрд. А после того как Китай ответил симметрично, ввел аналогичные пошлины на аналогичную сумму – поручил Торговой палате США подумать над расширением списка попадающих под тарифы товаров еще на $100 млрд.

Все, кроме Трампа, полагают, что ни к чему хорошему это не приведет. По подсчетам ОЭСР, увеличение пошлин даже на 10% сократит объем мировой торговли на 6%, а мировой ВВП на 1,4%. При этом избавиться от торгового дефицита США все равно не смогут до тех пор, пока доллар – мировая валюта. Чтобы кардинально изменить ситуацию, нужно ломать всю мировую финансовую систему. Это такие прописные истины, которых Трамп не может не понимать. Поэтому возникает вопрос: так ли на самом деле важна для США проблема торгового дефицита? Или в воинственной риторике Трампа кроются другие причины?

Торговый дефицит: проблема или предлог

Все началось с инициированного Трампом расследования нарушений прав интеллектуальной собственности Китаем в рамках статьи 301 Торгового акта США 1974 года. Эта статья позволяет президенту США в одностороннем порядке ограничивать импорт товаров и принимать иные меры, чтобы противодействовать недобросовестной торговой политике других стран, которая ограничивает свободную конкуренцию и международную торговлю.

Расследование показало, что Китай ущемляет американские права на интеллектуальную собственность. Причем в четырех основных аспектах. Это принудительный трансфер технологий, дискриминационные правила лицензирования, трансграничные поглощения и кража интеллектуальной собственности, в том числе в результате киберпреступлений.

В качестве примера принудительного трансфера технологий в расследовании рассматривается автомобилестроение. По китайскому законодательству для того, чтобы открыть в стране собственное производство и избежать огромных импортных пошлин, иностранный автопроизводитель обязан создать совместное предприятие с местной компанией с долей зарубежного инвестора не более 50%. Так, например, чтобы развиваться на китайском рынке, Ford был вынужден объединиться с Changan Automobile Group. Китайская компания, таким образом, получила полный доступ к технологиям Ford, отмечается в расследовании.

Такое же принуждение к передаче технологий – камень преткновения для работы Tesla в Китае. Компания уже давно стремится открыть собственное производство в этой стране, однако условия 50/50 для Илона Маска неприемлемы.

В области лицензионных соглашений Китай также подстроил все под себя, говорится в расследовании. По действующим правилам, лицензионное соглашение о производстве продукции и использовании технологий заключается не более чем на 10 лет. Если китайская компания 10 лет исправно платит за лицензию, то по истечении этого срока соглашение не продлевается, а китайские компании получают право на бессрочное использование этих технологий.

Однако больше всего США, судя по всему, беспокоятся о поглощениях Китаем американских компаний. По крайней мере этот раздел в расследовании самый длинный. Отмечается, что в 2016 году китайские внешние прямые инвестиции в США составили $196,1 млрд, хотя в 2006 году этот показатель был лишь $21,1 млрд. С 2009 по 2016 год китайские компании провели 2715 сделок по трансграничному слиянию с американскими предприятиями – это в два раза больше, чем в предыдущую восьмилетку. Причем если в 2000 году почти 100% слияний и поглощений с китайскими компаниями проходили в формате greenfield, то есть новое СП создавали с нуля, то к 2016 году, наоборот, почти все сделки – это поглощение китайскими компаниями американских предприятий.

Беспокоит США и отраслевая структура китайских инвестиций. Быстрее всего вложения растут в высокотехнологичные сектора: IT, робототехнику, биотехнологии, электронику, авиацию, автомобилестроение. К примеру, китайские инвестиции в американскую электронику, отмечается в докладе, в 2015 году увеличились в шесть раз, хотя до этого многие годы были на стабильном уровне. В 2016 году Китай увеличил свои вложения в эту область еще в 20 раз.

Возникает вопрос: Китай много десятилетий развивается за счет заимствования зарубежных технологий. В принципе в таком подходе нет ничего нового. Почему же США забеспокоились именно сейчас?

Искусственный интеллект за новый миропорядок

Ответ на этот вопрос кроется в самом первом пункте масштабной китайской «Программы развития искусственного интеллекта нового поколения». В программе признается, что искусственный интеллект стал новой сферой международной конкуренции. Что это стратегическая технология, которая будет определять будущее развитие, международную конкурентоспособность страны, а также ее национальную безопасность и уровень влияния в мире.

Искусственный интеллект иногда называют «электричеством XXI века». Это технология, сферы применения которой невероятно обширны, и она способна совершить новую промышленную революцию. Торговый представитель США Роберт Лайтхайзер по итогам «расследования 301» сказал: «Китай заявляет, что он овладеет технологией, потратит на это несколько сотен миллиардов долларов и будет доминировать в мире. А если Китай будет доминировать в мире, это плохо для Америки».

Понять обеспокоенность торгового представителя можно. Теперь у Китая, во-первых, есть деньги, чтобы просто скупить передовые американские компании. Во-вторых, китайские технологические компании нацелены не только на внутренний рынок, но и на активную экспансию на внешних рынках, на которые США, в свою очередь, также делают ставку. Наконец, если Китай сможет реализовать свои амбициозные планы по мировому лидерству в искусственном интеллекте, то это самым серьезным образом подорвет американскую конкурентоспособность.

Китайские планы по развитию искусственного интеллекта действительно грандиозные. Госсовет КНР в своей программе определил три этапа развития ИИ. Первый: к 2020 году отрасль ИИ Китая должна идти в ногу с аналогичными отраслями в основных развитых странах. При этом фундаментальная отрасль ИИ аккумулирует $22,5 млрд, а объем смежных отраслей превысит $150 млрд. Второй: к 2025 году Китай достигнет лидирующих позиций в некоторых областях ИИ, фундаментальная отрасль аккумулирует $60 млрд, а смежные – $745 млрд. Наконец, третий этап: к 2030 году Китай станет главным мировым центром инноваций в сфере ИИ, фундаментальная отрасль аккумулирует $150 млрд, а смежные – $1,5 трлн.

Достичь даже самой первой цели непросто. Согласно докладу iiMedia Research о тенденциях развития искусственного интеллекта в Китае, в 2017 году отрасль аккумулировала лишь $2,4 млрд, поэтому за два года нужно совершить десятикратный скачок. С другой стороны, если все будет идти по плану, то к 2025 году на Китай будет приходиться как минимум половина рынка фундаментальной отрасли ИИ. Согласно прогнозам McKinsey Global, к 2025 году отрасль аккумулирует до $126 млрд.

Что такое фундаментальная и смежные отрасли искусственного интеллекта? Это не поясняется в «Программе». Зато в другом китайском документе – трехлетнем плане действий по реализации стратегии «Интернет+» говорится, что фундаментальная отрасль включает в себя глубокое обучение, разработку чипов и другого железа и некоторые прикладные исследования в области компьютерного зрения и кибербезопасности. Смежные отрасли – это в том числе умные автомобили, робототехника, устройства дополненной реальности.

Китайская программа развития искусственного интеллекта условно может быть разделена на две части: стратегические цели и предметные задачи. Стратегические цели перечислены выше, и если их резюмировать – Китай должен сначала догонять старших товарищей по искусственному интеллекту, а затем перегнать их и стать локомотивом, самостоятельно прокладывая путь в развитии ИИ.

Предметные задачи – самая объемная часть программы. В ней указывается, в каких областях нужно совершить прорыв, применять новейшие технологи, чтобы реализовать стратегические цели развития ИИ. Все области перечислить трудно: это и умные города, и применение ИИ в медицине, и развитие роевого интеллекта и глубокого семантического анализа, и компьютерного зрения, и применение ИИ в ВПК, в социальном управлении. При этом можно выделить четыре основных фактора, способствующих развитию искусственного интеллекта: железо, данные, разработка и создание алгоритмов, коммерческая экосистема ИИ и смежных отраслей.

Без талантов и технологий

Самая проблематичная для Китая часть – это разработка процессоров и чипов для искусственного интеллекта. Это крайне наукоемкий и капиталоемкий процесс. Это долгосрочные инвестиции, причем с неочевидным результатом. На данный момент в ИИ применяется два вида процессоров: общего назначения, которые могут быть использованы для создания алгоритмов (обычные центральные или графические процессоры), и специальные процессоры для выполнения этих алгоритмов, так называемые ASIC.

По первому типу процессоров китайская индустрия занимает ничтожно малую часть на рынке. В 2015 году на Китай приходилось лишь 4% мирового производства микросхем, тогда как на США – 50%. Китай крайне зависим от западных компаний в части обычных процессоров. А ведь создание алгоритмов происходит именно с помощью этого оборудования.

Что касается специальных процессоров, здесь у Китая ситуация несколько лучше. В некоторых областях Китай действительно преуспел – например, в создании ASIC-майнеров (процессоров, специально разработанных для добычи криптовалюты). Есть и стартапы, разрабатывающие чипы для искусственного интеллекта, например Cambricon.

В прошлом году Государственная компания развития и инвестиций Китая вложила в Cambricon $100 млн на разработку чипов, которые могли бы заменить чип для глубокого обучения Nvidia M40. Кстати, этот чип Министерство науки и технологий КНР сделало своеобразным ориентиром. В 2017 году оно объявило, что планирует вложение в стартапы по разработке чипов для искусственного интеллекта и что к 2021 году должен появиться чип, который по производительности и энергоэффективности будет в 20 раз превосходить Nvidia M40 – один из наиболее широко используемых чипов для искусственного интеллекта на данный момент. Тем не менее пока Китай в основном полагается на зарубежные разработки в области чипов для создания алгоритмов и разработки искусственного интеллекта.

Что касается непосредственно разработки алгоритмов, то и здесь Китай пока полагается на зарубежные достижения, хотя у китайских исследователей неплохо получается модифицировать эти алгоритмы и придумывать для них практическое применение. Китай уже обошел США по числу научных работ в области искусственного интеллекта и глубокого обучения.

В 2017 году конференция Международной ассоциации по развитию искусственного интеллекта (AAAI) больше напоминала бенефис китайских ученых. 23% всех научных работ в области ИИ, презентованные на конференции, были написаны китайскими авторами. Для сравнения: в 2012 году из-под пера китайских ученых выходило лишь 10% работ по этой теме. Тем не менее США на данный момент все-таки лидер – американские ученые написали 34% всех работ. Кроме того, американские научные работы гораздо более авторитетны, их значительно чаще цитируют, согласно индексу Хирша. Видимо, сказывается то, что ученые из США больше опираются на фундаментальные исследования.

Немаловажно и то, что Китай испытывает колоссальный дефицит квалифицированных ученых в области искусственного интеллекта. Согласно докладу центра исследований Tencent, в Китае работают 592 компании в области ИИ, и там занято 39 тысяч специалистов. В то же время в США 1078 аналогичных компаний, и в них занято 78 тысяч специалистов. Причем более 50% из них работают в этой области как минимум 10 лет. А в Китае исследователей ИИ с десятилетним стажем наберется едва ли 25%. Впрочем, для Китая это совсем еще молодая отрасль. 55% всех китайских компаний в сфере ИИ появилось в период с 2014 года. И тем не менее китайские компании получают 33% всех мировых инвестиций в ИИ ($9,6 млрд). Правда, на США приходится 51% ($14,8 млрд).

Сейчас в мире примерно 2500 компаний занимаются исследованием, разработкой и практическим применением искусственного интеллекта. При этом компании из США занимают львиную долю рынка и опережают Китай по всем аспектам исследований и разработок ИИ, признает центр исследований Tencent. В области разработки процессоров и чипов (всех видов) трудятся 33 американские и 14 китайских компаний. В области обработки естественного языка, компьютерного зрения и распознавания изображений заняты 586 американских и 273 китайские компании. По машинному обучению, умным дронам и роботам, самоуправляемым автомобилям показатели 488 и 304 соответственно.

Однако в области исследований искусственного интеллекта в Китае над всеми этими компаниями доминируют три технологических гиганта: Baidu, Alibaba и Tencent. Министерство науки и технологий КНР сформировало из этих компаний первую рабочую группу по развитию технологий искусственного интеллекта нового поколения. Baidu будет отвечать за самоуправляемые автомобили, Alibaba – за умные города и мозговой центр городской среды, Tencent – за компьютерное зрение. Таким образом, не слишком очевидное на первый взгляд конкурентное преимущество Китая – эффект широкого охвата. Технологические гиганты за счет масштабов своей деятельности могут практически сразу внедрять новые разработки искусственного интеллекта в различные сферы деятельности, продукты и услуги.

Миллион за ученого

Единственная область, где Китай безусловный лидер, – это объем данных. Искусственный интеллект устроен так, что чем больше данных в него загружается, тем умнее он становится. В этом смысле такую огромную выборку данных, как Китай, не может предоставить больше никто. В Китае огромное население, более половины которого – 752 млн человек – пользуется мобильным интернетом. Это вдвое больше населения США. 84% из них регулярно пользуются мобильными платежами. Таким образом, люди в своей повседневной жизни оставляют цифровые следы. Это как раз и есть те самые большие данные, которые так важны для машинного обучения.

Китай это свое важнейшее конкурентное преимущество тщательно охраняет. Во-первых, крупнейшие технологические гиганты Китая, в том числе Baidu, Alibaba и Tencent, договорились предоставлять государству большие данные при необходимости. Например, для создания системы социального кредита – оценки благонадежности каждого жителя Китая, которая уже работает в пилотном режиме в некоторых городах, а по всей стране заработает к 2020 году.

Во-вторых, Китай старается не допустить утечки этих больших данных за границу. Принятый летом прошлого года закон о кибербезопасности предписывает всем компаниям, работающим в Китае, хранить данные на территории страны. Именно поэтому Apple, например, вынуждена была подписать контракт с компанией Cloud Big Data Industry, расположенной в провинции Гуйчжоу, и передать для хранения на ее серверах ключи шифрования от китайских аккаунтов iCloud. В противном случае Apple могла потерять свою долю на китайском рынке.

Но по всем остальным факторам развития искусственного интеллекта Китай пока отстает от США. И полагается целиком и полностью на трансфер иностранных технологий и привлечение зарубежных квалифицированных кадров. В программе развития искусственного интеллекта нового поколения прямым текстом сказано: «Осуществлять поддержку местным компаниям ИИ, которые стремятся сотрудничать с ведущими мировыми исследовательскими организациями. Стимулировать местные компании выходить во внешний мир, предоставлять им все удобства и послабления для осуществления трансграничных слияний и поглощений, инвестиций, установления исследовательских центров за рубежом. Приветствовать создание иностранными компаниями исследовательских центров на территории КНР».

Такая поддержка для местных компаний действительно осуществляется. Например, когда компания Fujian Grand Chips хотела поглотить немецкую Aixtron, другая китайская компания, Sanan Optoelectronics, отменила крупный заказ у Aixtron. Это событие повлияло на стоимость акций Aixtron, что создало благоприятные условия для Fujian Grand Chips. Правда, сделка в последний момент была отменена из-за возражений Министерства экономики Германии, поскольку оказалось, что Fujian Grand Chips и Sanan Optoelectronics имеют общего инвестора в лице китайского Фонда инвестиций в индустрии микросхем, подконтрольного государству.

Другой пример помощи государства – визовое послабление для иностранных квалифицированных специалистов и членов их семей. Ученые и разработчики в области высоких технологий смогут получить китайскую визу сроком от 5 до 10 лет. При этом они могут неограниченное количество раз въезжать в страну. Если приплюсовать к этому финансовые ресурсы китайских компаний (высококлассному ученому в Китае могут предложить до миллиона долларов в год – огромные деньги даже для США), неплохое получается конкурентное преимущество.

Вообще, китайская программа технологического развития наполнена двойными стандартами. Когда это удобно, можно принять закон о кибербезопасности и заставить иностранные компании хранить данные внутри страны. Можно заставить компании создавать совместные предприятия, чтобы получить технологии. Одновременно можно оградить собственные компании от иностранных конкурентов, запретив Facebook или Google под предлогом национальной безопасности и поддержания социальной стабильности. С другой стороны, когда нужно, можно создавать исследовательские лаборатории в Калифорнии и работать с местными стартапами по разработке самоуправляемых автомобилей.

Похоже, президент США Дональд Трамп пытается противостоять этому. Устав точечно запрещать хищнические сделки вроде слияния Broadcom Ltd и Qualcomm Inc или продажу американского производителя микросхем US Lattice Semiconductor за $1,3 млрд китайской корпорации Canyon Bridge Capital Partners, Трамп уже задумался применить в отношении Китая федеральный закон «О международных чрезвычайных экономических положениях» (IEEPA) от 1977 года. Вообще-то этот закон применялся по отношению к странам, от которых исходила террористическая угроза, и никогда раньше не использовался в отношении несправедливой международной торговли. Тем не менее, если в отношении Китая будет применен данный закон, Трамп сможет в любой момент блокировать нежелательные сделки и изымать активы.

Другой вопрос, что со стороны это будет выглядеть по-другому. Уже сейчас Трамп попал в довольно неловкое положение: вроде бы знает, что прав, а все вокруг считают его агрессором. А Китай тем временем жалуется в ВТО и призывает к равноправным торговым условиям. Хватит ли у Трампа политической воли и мужества гнуть свою линию до конца, большой вопрос. Тем более что в случае с Китаем и его технологическим развитием это не игра с нулевой суммой. Многие китайские технологические компании, например Alibaba, Baidu или Tencent, имеют в структуре капитала иностранных акционеров, поскольку выходили на IPO либо в Нью-Йорке, либо в Гонконге. Это значит, что американские ограничительные меры, которые призваны затронуть технологические компании КНР, косвенно ударят и по собственным инвесторам.

Китай. США > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > carnegie.ru, 27 апреля 2018 > № 2590683


Китай > Внешэкономсвязи, политика > trud.ru, 27 апреля 2018 > № 2589016

Боаоский азиатский форум - 2018: Двери Китая открываются шире

Председатель КНР Си Цзиньпин представил позицию Китая миру

С 8 по 11 апреля 2018 года в китайской провинции Хайнань прошел очередной ежегодный Боаоский азиатский форум (БАФ), также известный как «Восточный Давос». Его главная тема — «Открытая и инновационная Азия для мира большего процветания».

В рамках нынешнего форума были организованы четыре основные площадки для обсуждений: «Глобализация и «Пояс и путь», «Открытая Азия», «Инновации» и «Новый старт реформ», всего более 60 официальных дискуссий.

Будучи также неофициальной платформой обменов и контактов, Боаоский азиатский форум уже стал важным мостом, соединяющим Китай и мир, а также площадкой для углубления международных связей, которая обладает азиатскими особенностями и глобальным влиянием. Форум играет важную роль в строительстве сообщества с единой судьбой человечества.

Председатель КНР Си Цзиньпин представил позицию Китая миру

10 апреля на Боаоском азиатском форуме — 2018 председатель КНР Си Цзиньпин представил позицию Китая миру. Он отметил, что двери страны будут открываться только шире. Какие действия КНР необходимо предпринимать для углубления открытости? В своей речи Си Цзиньпин заявил о «10 моментах» и упомянул «три надежды».

Значительное расширение доступа на рынок

1. Необходимо гарантировать реализацию мер по упрощению доступа иностранного капитала в банковский сектор, ценные бумаги и страхование, о которых Китай объявил в конце прошлого года.

2. Ускорение процесса открытости в страховании, ослабление ограничений в учреждении финансовых структур с участием иностранного капитала, расширение сфер деятельности финансовых институтов с участием иностранного капитала в Китае, расширение сфер китайско-зарубежного сотрудничества на финансовых рынках.

3. В производственной сфере в основном уже осуществляется политика открытости. Ограничения присутствуют в немногочисленных отраслях, таких как автомобильная, кораблестроение и самолетостроение. К настоящему времени в этих сферах подготовлена открытая база, следующим шагом станет скорейшее ослабление ограничений в долях для иностранного капитала, особенно в автомобильной промышленности.

Создание более привлекательной инвестиционной среды

4. Сопряжение с международными торгово-экономическими правилами, увеличение транспарентности, усиление защиты интеллектуальной собственности, соблюдение законодательства, поощрение конкуренции, борьба с монополией.

5. В первом полугодии текущего года необходимо закончить работу по регулированию негативного списка иностранных инвестиций, всесторонне внедрить систему управления, основанную на предварительном национальном режиме и негативном списке.

Укрепление защиты прав интеллектуальной собственности

6. В этом году будет реорганизовано Государственное управление по защите прав интеллектуальной собственности КНР, модернизированы силы правопорядка, усилена правоохранительная деятельность, более того, необходимо повысить цену нарушения законов, выявлять устрашающую роль законов.

7. Следует поощрять китайские и иностранные предприятия, развивающие нормальные технические обмены и сотрудничество, защищать законные права интеллектуальной собственности иностранных предприятий в КНР.

Активное расширение импорта

8. В текущем году Китай планирует понизить таможенные пошлины на импортные автомобили, одновременно с этим сократить сборы на часть других импортных товаров.

9. Необходимо прикладывать усилия для увеличения импорта продукции с качественными преимуществами, в которой нуждается народ, ускорять внедрение «Соглашения о правительственных закупках» в рамках Всемирной торговой организации.

10. В ноябре этого года в Шанхае пройдет Первая Китайская международная импортная ярмарка. Планируется, что выставка будет проводиться ежегодно. Это не простая экспозиция — она нацелена на решительные меры по расширению открытости рынка.

Кроме этого, Си Цзиньпин также выразил «три надежды»

1. Он надеется, что иностранные правительства укрепят защиту прав интеллектуальной собственности Китая.

2. Китай не стремится к положительному сальдо торгового баланса, искренне надеется на расширение импорта, выравнивание платежного баланса.

3. Си Цзиньпин выразил надежду на то, что развитые страны остановят введение ограничений на торговлю обычной высокотехнологичной продукцией, ослабят ограничения по отношению к экспорту подобных товаров в КНР.

Как осуществить эти меры по расширению открытости?

Председатель КНР Си Цзиньпин отметил, что эти важные меры, направленные на расширение внешней открытости, необходимо осуществлять как можно быстрее, не откладывая, чтобы их результатами могли пользоваться предприятия и население Китая, а также компании и народы всего мира («Жэньминьван»).

Китай > Внешэкономсвязи, политика > trud.ru, 27 апреля 2018 > № 2589016


Китай. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 27 апреля 2018 > № 2588867

Иностранные СМИ: Китай стал ведущей мировой цифровой державой

По данным зарубежных СМИ, с быстрой популяризацией цифровых технологий, таких как мобильные платежи, мобильные сети и распознавание лиц, Китай формирует огромный «банк больших данных», который используется для продвижения инновационного развития экономики.

По данным сингапурского издания «Ляньхэ Цзаобао», эксперты прогнозируют, что в качестве мирового лидирующего цифрового гиганта Китай станет экспортером цифровых технологий в будущем и внесет вклад в развитие человечества своей мудростью.

Согласно докладу, опубликованному Глобальным институтом McKinsey в конце 2017 года, в настоящее время в Китае создана самая активная цифровая инвестиционная и предпринимательская экосистема в мире. С быстрым развитием интернет-индустрии Китая и цифровой экономики большой объем данных автоматически генерируется, образуя огромную базу данных.

По сообщениям, генсек Китайского национального профильного комитета по крупным данным Пэн Теюань считает, что применение больших данных в основном служит экономическому развитию страны. «Китайская экономика будет зависеть от цифровых технологий, чтобы обеспечить качественное развитие в будущем, и это станет технологической платформой и ускорителем для «усиления» Китая».

Говоря о том, как другие страны могут извлечь выгоду из цифрового развития Китая, Пэн Теюань отметил, что Китай может сотрудничать со странами вдоль «Одного пояса, одного пути», чтобы разделить дивиденды от развития технологий больших данных в Китае, включая разработку больших данных и облачных вычислений вдоль «Одного пояса, одного пути», искусственный интеллект и другие услуги, чтобы помочь странам на пути развития их цифровой экономики.

По его словам, Китай стал ведущим цифровым гигантом в мире, добился чистого экспорта в области цифровых услуг и переписывает глобальный цифровой ландшафт, возглавляя глобальные новые тенденции во многих областях, таких как промышленные инвестиции, бизнес-модели и цифровое управление и др.

Пэн Теюань с уверенностью заявляет, что технологии и созидательный опыт больших данных Китая распространяются по всему миру. В будущем Китай больше не будет просто экспортером рабочей силы и продукции, Китай также будет экспортировать собственные цифровые технологии.

По данным веб-сайта немецкого ежемесячного издания «Капитал» от 19 марта, главный экономист HSBC Asia Frederic Neumann заявил: «Китай в настоящее время очень силен в инновациях, но его всегда недооценивали. Если китайцам не разрешают покупать какие-то вещи, то они делают это сами. Они устанавливают свои стандарты, и у них самый большой рынок».

Frederic Neumann отметил: «Недавно я спросил президента одной из компаний в Силиконовой долине, как он оценивает Шэньчжэнь. Он ответил, что креативная трансформация там в два раза быстрее, чем в Силиконовой долине. В области искусственного интеллекта смарт-чип, производимый компанией в Пекине, теперь также используется для автономного вождения. Эта технология полностью отличается от используемой нами технологии. Это очень многообещающе, в Китае рождается много идей».

Китай. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 27 апреля 2018 > № 2588867


Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > akm.ru, 27 апреля 2018 > № 2588582

Оргкомитет обсудил подготовку к VII Среднерусскому экономическому форуму. Об этом говорится в сообщении Комитета информации и печати Курской области.

Тема VII СЭФ-2018 "На пути к экономике знаний" станет продолжением дискуссий предыдущих форумов, посвящённых человеческому капиталу, сохранению наследия для будущих поколений, цифровой трансформации, экономической и продовольственной безопасности, межрегиональному сотрудничеству и другим вопросам.

Основные задачи, которые стоят перед организаторами форума, - выработать предложения по стимулированию инвестиций в экономику знаний, предложить пути развития региональной науки, ориентировать молодёжь на инновационную деятельность.

Основная дискуссия состоится на пленарном заседании, а после продолжится в ходе тематических секций, экспертных сессий и круглых столов. В центре внимания – вопросы АПК, развития бизнеса и науки, инноваций, повышения финансовой грамотности, молодёжной и кадровой политики.

В рамках форума состоится несколько выставок. Это презентация инновационных разработок молодых учёных и предпринимателей, выставка достижений научных организаций, центров, лабораторий и продукции инновационных предприятий "Наука и инновации", конкурс-выставка детской компьютерной графики "Мечты о будущем". По традиции будут представлены передовые наработки и перспективные проекты крупнейших предприятий Курской области и регионов ЦФО.

Сейчас оргкомитет занимается подбором спикеров и наполнением этих мероприятий конкретным содержанием, ведёт подбор модераторов и экспертов.

Форум пройдёт при поддержке аппарата Полномочного представителя Президента РФ в ЦФО и Торгово-промышленной палаты РФ. Свои приветствия гостям и участникам уже направили министр экономического развития РФ Максим Орешкин, президент ТПП РФ Сергей Катырин, секретарь Общественной палаты РФ Валерий Фадеев. Партнёром администрации Курской области в подготовке к форуму традиционно выступает Информационное агентство AK&M.

Продолжается регистрация на СЭФ. Она доступна на официальном сайте мероприятия http://www.sef-kursk.ru Участие в форуме бесплатное. Регистрация участников обязательна.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > akm.ru, 27 апреля 2018 > № 2588582


Россия > Электроэнергетика. СМИ, ИТ > neftegaz.ru, 27 апреля 2018 > № 2588157

А. Текслер. Цифровизация - ключевой драйвер технологических перемен российского ТЭК.

 1й замминистра энергетики РФ, соруководитель рабочей группы по разработке и реализации проектов дорожной карты Энерджинет Национальной технологической инициативы (НТИ) А. Текслер принял участие в пленарной дискуссионной сессии «Цифровая экономика в электроэнергетике: хайп или объективный вызов времени?», состоявшейся на площадке Агентства стратегических инициатив.

Об этом Минэнерго сообщило 27 апреля 2018 г.

Вместе с 1м замглавой ведомства в обсуждении приоритетов и перспектив цифровизации электроэнергетики России приняли участие председатель правления СО ЕЭС Б. Аюев, замгендиректора по стратегическому развитию Россетей Е. Ольхович, директор направления Молодые профессионалы АСИ Д. Песков, и.о директора по развитию Цифровая экономика П. Анисимов.

Тезисы от А. Текслера:

- цифровизация является ключевым драйвером технологических перемен российского ТЭК;

- cовременные технологии, такие так Big Data и машинное обучение дают новые возможности для анализа данных, позволяя эффективнее управлять производством, транспортировкой и потреблением энергии;

- наиболее заметные технологические преобразования уже сегодня происходят в электроэнергетике;

- в дальнейшем цифровой переход в отрасли откроет новые возможности для вовлечения в энергообмен распределенной генерации, систем накопления энергии, устройств и комплексов с регулируемым потреблением для организации разнообразных энергетических сервисов;

- цифровизация отраслей российского ТЭК уже началась и быстро развивается;

- Минэнерго России совместно с энергетическими компаниями и экспертным сообществом этому активно способствует.

- на текущий момент создается необходимая инфраструктура цифровизации, в т.ч в рамках реализуемых дорожных карт по внедрению инноваций в отраслях ТЭК и отраслевому направлению НТИ Энерджинет.

При этом среди основных направлений, на которых концентрируется политика ведомства по инновационному развитию ТЭК, А. Текслер выделил своевременную и актуальную корректировку нормативно-правовой базы, поддержку подготовки высококвалифицированных кадров и вовлечение компаний с государственным участием в инновационную деятельность.

Также важная роль государства в цифровой трансформации электроэнергетики заключается в формировании минимальных требований к цифровым решениям, обеспечении гибкости регуляторной политики и кибербезопасности внедряемых решений.

В этом контексте сегодня Минэнерго работает над интеграцией направления Цифровая энергетика в утвержденную летом 2017 г Правительством РФ программу Цифровая экономика РФ.

Цифровизация - это сфера, в которой необходимо очень чутко понимать веяния времени и от них отталкиваться.

Поэтому необходимо гибко реагировать на происходящие изменения, на потребности рынка.

Вместе с этим необходимо помнить, что энергетика - базовая отрасль, дающая основу функционирования и развития всех других секторов экономики.

В этой связи все принимаемые решения должны быть взвешенными и хорошо обдуманными.

Россия > Электроэнергетика. СМИ, ИТ > neftegaz.ru, 27 апреля 2018 > № 2588157


Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 27 апреля 2018 > № 2585423

Государственная премия в области современного искусства "Инновация-2018" объявила своих лауреатов, награды в частности получили художник Владимир Логутов и кураторы Мария Крамар и Карен Саркисов, сообщает пресс-служба премии.

Срез современного искусства

Премия "Инновация" присуждалась в семи конкурсных номинациях за проекты, реализованные в 2017 году на территории Российской Федерации, уточняется в материале.

Как отметила директор дирекции по специальным проектам и развитию Росизо Екатерина Кибовская, чьи слова приводит пресс-служба, жюри премии в этом году отметило очень высокий уровень номинантов. "Если мы посмотрим на тренды в современном искусстве, мы увидим тренды на синтез, на междисциплинарность. Мы видим, безусловно, что очень много молодых художников", — подчеркнула она.

По ее словам, организаторы довольны выбором жюри, так как в нем отображена вся палитра современного искусства.

Она уточнила, что церемония стала своеобразным "сеансом новых свершений". Так как она проходила в Театре Наций, для нее был специально придуман иммерсивный спектакль, который больше никогда не повторится.

Результаты премии

В номинации "Образовательный проект" награду получила музейная резиденция "Подросток+музей". Премии в номинации "Региональный проект" удостоена выставка "Обратно домой" в здании бывшего Музея нижегородской интеллигенции (Нижний Новгород), — Артем Филатов.

В свою очередь премией в номинации "Книга года: теория и история современного искусства", учрежденной совместно с фондом "U-Art: Ты и искусство", отмечено издание "Действие и смыслы в искусстве второй половины XX века. Труды ИПСИ. Том III", Станислав Шурипа.

"Победителем в номинации "Новая генерация" стал Кирилл Савченков и проект Office of Sensitive Activities / Applications Group (Фонд V-A-C совместно с Московским музеем современного искусства)", — уточняется в материале.

Премию в номинации "Художник года" получил Владимир Логутов, представивший в центре современного искусства "Винзавод" выставку "Следующий уровень". Победителями в номинации "Куратор года" стали Мария Крамар и Карен Саркисов, получившие награду за мультидисциплинарный проект "Опыты нечеловеческого гостеприимства" (Фонд V-A-C совместно с Московским музеем современного искусства).

Также премией в номинации "Проект года", по данным пресс-службы, отмечена 4-я Уральская индустриальная биеннале современного искусства – крупнейший международный проект в области современного искусства. Лауреаты: Алиса Прудникова, Жоан Рибас, Владимир Селезнев, Светлана Усольцева, Дмитрий Безуглов, Дмитрий Москвин, Ольга Комлева, Дарья Маликова, Анна Литовских, Лев Шушаричев, Женя Чайка.

Спецпризы

В то же время премия "Инновация" присуждалась в двух внеконкурсных номинациях: премию в номинации "За вклад в развитие современного искусства России" получил Иосиф Бакштейн, а обладателями премии в номинации "За поддержку современного искусства России" стали Владимир Смирнов и Константин Сорокин (Фонд Владимира Смирнова и Константина Сорокина).

Специальный приз, трехмесячная стажировка в парижской резиденции Cité internationale des Arts, в номинации "Новая генерация" присужден Французским институтом и Посольством Франции в России Илье Федотову-Федорову за проект "Инстинкт сохранения".

Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 27 апреля 2018 > № 2585423


Россия. ПФО > Образование, наука > rossvyaz.ru, 27 апреля 2018 > № 2585254

Студенты ПГУТИ - лауреаты Молодежного конкурса инноваций и инновационных проектов «Новое поколение»

Международная общественная академия связи (МАС) совместно с Общественным советом при Федеральном агентстве связи, Профсоюзом работников связи России провела ежегодный Молодежный конкурс инноваций и инновационных проектов - Новое поколение 2017/2018.

На конкурс были представлены научно-технические и организационные проекты, результаты исследований, решений, имеющих инновационную и практическую значимость в сфере телекомуникаций.

Решением конкурсной комиссии Международной Академии Связи (МАС) представители подведомственного Россвязи Поволжского государственного университета телекоммуникаций и информатики (ПГУТИ) стали лауреатами конкурса:

- в номинации «В» «Конкурс инновационных разработок и проектов» - лауреатом II степени признан коллектив исполнителей: Пашин Станислав, Евтушенко Александр, Кармолин Александр с работой «Разработка универсального автоматизированного корректора линейных искажений сигнала при распространении по многомодовым ВОЛП в мало-модовом режиме мультигигабитных ИКМС»;

- лауреатом III степени - Коняева Ольга с работой «Алгоритм "приема " в целом в каналах с памятью для систем MIMO».

Поздравляем победителей с заслуженной наградой!

Россия. ПФО > Образование, наука > rossvyaz.ru, 27 апреля 2018 > № 2585254


Испания > Финансы, банки. СМИ, ИТ > russpain.ru, 27 апреля 2018 > № 2585245

Испания выдаёт корпоративные кредиты с помощью блокчейна

Испанский Banco Bilbao Vizcaya Argentaria стал первым банком, выпустившим кредит с использованием блокчейн-технологии. Представители испанского банка заявили, что они провели весь процесс кредитования, начиная с переговоров по условиям подписания, заканчивая выдачей кредита, на блокчейне.

С помощью инновации банку удалось сократить время обсуждений о выдаче многомиллионого кредита с «дней до часов». BBVA назвал этот процесс «значительным успехом в использовании технологии распределённого бухгалтерского учёта».

Генеральный директор BBVA Карлос Торрес Вила сказал, что специалисты банка осуществили ещё несколько иных транзакций на блокчейне. Также он сообщил о том, что банк в скором времени начнёт пилотную программу с испанской телекоммуникационной корпорацией Indra.

В экспериментальном проекте BBVA использован частный блокчейн для переговоров и завершения процесса кредитования, после окончания сделки он будет зарегистрирован на публичной платформе Blockchain Etheruem. BBVA также разрабатывает блокчейн-приложения для международной торговли, транзакций иностранной валютой и международного кредитования.

Blockchain имеет сильную привлекательность в сфере корпоративных и синдикатных кредитов, поскольку корпоративное кредитование осуществить значительно сложнее, чем потребительское, ведь записи должны быть доступны более широкому кругу лиц.

«Blockchain может дать очевидные преимущества для всех сторон на рынке корпоративных кредитов с точки зрения эффективности, прозрачности и безопасности. Это ещё один яркий пример того, как современные технологии могут быть использованы для повышения ценности финансовых услуг», — отметил генеральный директор BBVA Карлос Торрес Вила.

BBVA с энтузиазмом принимает новые технологии и бизнес-модели. Руководство банка инвестировало в несколько новых предприятий, в том числе solarisBank, специалисты которого работали над созданием первой криптографической торговой площадки в банке VPE в Германии.

Испания > Финансы, банки. СМИ, ИТ > russpain.ru, 27 апреля 2018 > № 2585245


Россия. ПФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 27 апреля 2018 > № 2584883

Крупный и малый бизнес — две опоры фермерства, которые важно развивать одновременно.

Участники форума «Сообщество» обсудили проблемы и успешные практики кооперации в сельском хозяйстве.

«Сегодня имеется три ключевых направления развития сельских территорий: кооперация, социальная инфраструктура в рамках федеральной программы развития сельских территорий и развитие туризма. Мне очень понравился подход молодой, современный подход министерства сельского хозяйства Республики Башкортостан, когда говорится о двух столпах, двух уверенных направлениях: это, во-первых, крупный сельхозбизнес, который должен привлекать инновации, инвестиции и создавать комфортные рабочие места, и, во-вторых, развитие фермерства и кооперации. Оба направления необходимо развивать комплексно, место есть для каждого из них. Именно это и создаст привлекательность и устойчивость территории», — сказала председатель Комиссии ОП РФ по развитию агропромышленного комплекса и сельских территорий Евгения Уваркина.

Она выступила модератором тематической секции «Развитие сельских территорий» форума «Сообщества» в Уфе. Участники встречи обсудили проблемы и успешные практики кооперации в регионе.

Член ОП РФ отметила, что кооперация — это один из наиболее эффективных инструментов развития отрасли АПК во всех субъектах РФ, но для формирования фермерских кооперативов необходима поддержка со стороны власти и перемены в сознании самих фермеров. Важно выстраивать доверительные взаимоотношения внутри кооперации для ее устойчивого развития.

Заместитель премьер-министра правительства Республики Башкортостан — министр сельского хозяйства РБ Ильшат Фазрахманов считает, что регион имеет большой потенциал развития.

«Последний год мы ведем активную работу по выстраиванию стратегии развития АПК и сельских территорий, тесно сотрудничаем с бизнес-сообществом, фермерами и крупными инвесторами. Мы видим, что у нас есть огромный потенциал развития АПК республики. Наша стратегия до 2020 и 2030 года будет развиваться по двум направлениям: комфортная среда и привлечение крупного бизнеса, а также развитие малых форм хозяйства через кооперацию», — сообщил глава регионального министерства.

Основными драйверами развития, по мнению Ильшата Фазрахманова, являются перемены в сознании фермеров в вопросе производства готового продукта питания, необходимость самим фермерским хозяйствам заниматься переработкой сырья.

«Мы делаем все возможное и меняем философию понимания АПК — мы должны производить продукты питания. У нас много внутренних программ, например, сейчас запускаем крупный мультимедийный проект „Имею право“, в рамках которого малый бизнес через кооперацию может занять внутренние рынки. Мы должны научиться производить продукты питания и доставлять их до конечного покупателя, важно, чтобы мы потребляли свои продукты питания — вот тогда сельские территории будут развиваться автономно. На сегодняшний день регион производит сельхозпродукции на 160 миллиардов рублей, а потребляется населением на 480 миллиардов рублей. Это заставляет нас переосмысливать подход, что надо не просто производить сырье, а делать готовый продукт внутри региона, чтобы его насыщать», — подчеркнул Ильшат Фазрахманов.

Он напомнил, что его ведомством, как и федеральными, предоставляется необходимый инструментарий для поддержки аграриев республики. Это, например, льготное кредитование и жилье, реализуется большое количество различных программ в сфере АПК.

Россия. ПФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 27 апреля 2018 > № 2584883


Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 27 апреля 2018 > № 2584779

Оценка квалификаций. Траектория профессионального роста.

25 апреля в научной библиотеке НГТУ прошел семинар-практикум на котором обсудили вопросы продвижения и развития системы национальной оценки квалификаций в Новосибирской области.

Организаторами семинара выступили Фонд инфраструктурных и образовательных программ (Группа РОСНАНО) и Центр оценки квалификаций в наноиндустрии АНО «Наносертифика» (г. Москва) при поддержке Российского Союза промышленников и предпринимателей, правительства Новосибирской области, Новосибирской городской ТПП, Межрегиональной ассоциации руководителей предприятий и Новосибирского государственного технического университета.

В мероприятии приняли участие ответственный секретарь рабочей группы НСПК по применению профессиональных стандартов в системе профессионального образования и обучения, помощник ректора НИУ ВШЭ Александр Жидков (г. Москва), руководитель Центра оценки квалификаций в наноиндустрии, руководитель Органа по сертификации «Наносертифика – Кадры для инноваций» Евгения Холодова, заместитель министра образования Новосибирской области Андрей Головнин, ректор НГТУ Анатолий Батаев, президент МАРП, генеральный директор АО «Сибирская юридическая компания» Сергей Карпекин, начальник управления перспективного развития Новосибирской городской ТПП, директор ООО «Новосибирский региональный межотраслевой центр оценки квалификаций» Юрий Штатнов, руководители учреждений системы профессионального образования и другие.

По словам Сергея Карпекина, одна из главных задач экономики региона – создание эффективного конкурентоспособного производства. Существует множество факторов, влияющих на конкурентоспособность, один из них - это профессиональные кадры. «Прошли те времена, когда можно было взять человека с улицы, за неделю обучить его и ждать нужный результат. Сегодня 90% рабочих мест требуют соответствующей высокой квалификации от рабочего и специалиста».

Президент МАРП отметил, что основная цель системы квалификаций – мониторинг и прогнозирование потребности на рынке труда. Важно чтобы молодые люди выбирали ту профессию, к которой есть предрасположенность и которая будет востребована. Одним из важнейших элементов системы квалификаций являются профессиональные стандарты, которые создаются на основе национальных и отраслевых квалификаций. Вся система независимой оценки – это проверка квалификаций соискателя на соответствие профессиональным квалификациям.

С руководителем МАРП согласен и Андрей Головнин, который подчеркнул, что независимая оценка квалификаций особенно важна для выпускников системы среднего профессионального образования региона, поскольку определяет их будущее. Он отметил, что сегодня существует несколько процедур оценки квалификаций, которые необходимо унифицировать. Результатом этой работы должен стать единый документ о квалификации работника, который будут принимать работодатели от Камчатки до Калининграда.

Начальник управления перспективного развития НГТПП Юрий Штатнов считает, что независимая оценка квалификаций дает ряд преимуществ, в частности работник получает свидетельство, которое подтверждает официальное признание его компетенции и квалификации, определяет ценность работника на рынке труда вне зависимости от региона, а также позволит выявить пути для дальнейшего обучения и профессионального роста. Соответственно, работник может претендовать на иной уровень заработной платы.

Проводя процедуру независимой оценки квалификаций, образовательное учреждение тем самым подтверждает соответствие программ обучения требованиям рынка труда и свою конкурентоспособность на рынке образовательных услуг, приоритетное получение заказа на подготовку. Выпускники учреждений профессионального образования - подтверждение своей компетентности через независимую оценку результатов обучения вхождение в Единый реестр сертифицированного персонала НАРК.

Предприятия приобретают возможность управлять сохранением и развитием кадрового потенциала организации через владение информационной базой профессиональных кадров, улучшения имиджа организации на российском и международном рынках, получают допуск к участию в международных тендерах и проектах.

Что, в свою очередь, дает возможность получения приоритетности инвестирования.

Об основных задачах внедрения профессиональных стандартов в систему подготовки кадров рассказал Александр Жидков. По его мнению, нормальное функционирование национальной системы квалификаций возможно только при полноценном развитии и взаимосвязи всех элементов: профессиональных стандартов, профобразования, независимой оценки квалификаций и профессионально-общественной аккредитации.

Профессиональные стандарты имеют ряд особенностей, влияющих на их применение в профессиональном образовании. Это неравномерность разработки профстандартов по областям и невозможность определить потенциальное количество, что при проектировании ФГОС и образовательных программ приводит к тому, что используются иные источники (форсайт рынка, международный опыт и т.д.). Существующие профстандарты не закрывают все профессиональные траектории выпускников с высшим образованием, а их срок жизни не более 3-5 лет. Зачастую это меньше, чем срок реализации образовательной программы. В профстандарты не заложена прогностическая функция, которая есть у ФГОС и основных профессиональных образовательных программ.

Участники семинара поделились опытом практической работы в системе независимой оценки квалификаций, а также опытом сотрудничества с работодателями. Во время семинара состоялась деловая игра – проведение фрагмента профессионального экзамена. Участники мероприятия объединились в команды в соответствии с профильной трудовой инженерной деятельностью и выполняли типовое задание профессионального экзамена. Также прошли интерактивные площадки по темам «Кооперация образовательных и профессиональных стандартов» и «Как подготовить высококвалифицированные кадры для региональной экономики Новосибирской области?».

Пресс-служба НГ ТПП

Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 27 апреля 2018 > № 2584779


Украина > Агропром > ukragroconsult.com, 27 апреля 2018 > № 2583872

В KSG Agro решили выращивать гречиху

Хозяйства агрохолдинга KSG Agro по состоянию на 20 апреля 2018 г. провели подкормку озимых органическими удобрениями на всех запланированных площадях.

Как говорится в сообщении компании, весенняя посевная кампания началась во второй половине апреля.

«Традиционно основными культурами в севообороте составят подсолнечник, кукуруза, сорго, добавляется еще одна культура — гречиха. С 20 апреля запланировано приступить к посеву подсолнечника. Позже в мае будут проведены посевы кукурузы, сорго, гречихи», — говорится в сообщении.

Компания планирует посеять: подсолнечника — 15 тыс. га; кукурузы — 2 тыс. га; сорго — 3 тыс.га; гречихи — 300 га.

В целом площадь озимых культур в холдинге составляет около 20 тыс. га, посевы находятся в хорошем состоянии. Площади посевов озимых культур составляют: ячмень — 4 тыс. га; пшеница — 10 тыс. га; озимый рапс — 6 тыс. га.

Также уточняется, что предприятия холдинга полностью обеспечены высококачественными удобрениями и современной агротехникой.

Для справки: KSG Agro — один из ведущих агрохолдингов Украины, европейская инновационная группа компаний, работающая по принципу вертикальной интеграции. Акции холдинга включены в листинг Варшавской фондовой биржи.

Основной деятельностью KSG Agro является обработка земли, производство сельскохозяйственных культур и животноводство. Комплексный подход, фокусировка на интенсивном развитии бизнеса, новые технологии и инновации обеспечивают высокую рентабельность производства, создают условия, при которых в течение ряда лет предприятия группы получают высокие урожаи. В сентябре 2014 г. KSG Agro презентовал новую стратегию развития. В ее основе — приоритетное развитие свиноводческой отрасли, переработки, мукомольного производства и производства биотоплива.

Украина > Агропром > ukragroconsult.com, 27 апреля 2018 > № 2583872


Россия > Химпром. Приватизация, инвестиции > rusnano.com, 26 апреля 2018 > № 2602843 Борис Подольский

Исполнительный директор УК «РОСНАНО» Борис Подольский: «Инвестиции — это немного искусство, немного математика, немного религия».

Автор: Екатерина Дробинина

Венчурный рынок во всем мире растет (по некоторым данным, за 9 месяцев 2017 года — на 17%), а наиболее инвестиционно привлекательным его сегментом остается ИКТ. Тем ценнее возможность принять участие в конкурсе, который отдает предпочтение промышленным проектам — в области робототехники, энергоэффективности, нефтегазовой отрасли или агротеха. Hard Tech Round — как раз такой конкурс, с серьезными организаторами (фонд Rusnano Sistema SICAR при поддержке Группы АФК «Система», Группы РОСНАНО и ПАО «МТС») и солидным главным призом (инвестиции до $10 млн). Чтобы его получить, нужны инновационная идея с экспортным потенциалом, промышленный прототип с возможностью масштабирования (для визионеров есть отдельная номинация с призом в 1 млн рублей) — и крутая команда. Исполнительный директор УК «РОСНАНО» и член жюри конкурса Борис Подольский рассказал Inc., как жюри выискивает среди заявок стоящие проекты, почему не рассматривает гениальные идеи на предпосевной стадии, каким проектам для создания прототипа не хватит даже $10 млн и почему каждый, кто примет участие в HardTech Round, останется в выигрыше.

О проектах

Непросто найти проект, в который поверишь и который полюбишь. На рынке не так много инвесторов, но даже им сложно найти достаточно хороших проектов, особенно на той стадии, которая нас больше всего интересует, — когда команда прошла путь до создания промышленного образца и готова к масштабированию бизнеса. Такие проекты в секунду не появляются. РОСНАНО работает на российском инновационном рынке 10 лет, наши партнеры по Фонду Rusnano Sistema SICAR — АФК «Система» — еще дольше. За это время мы научились неплохо ориентироваться в этом сегменте, но все, что лежало на поверхности, уже разобрали.

Технологии развиваются быстро, постоянно появляются новые команды — но приходится прилагать больше усилий, следить за стартапами на более ранней стадии, постоянно мониторить рынок. Так что конкурс для нас — это, как минимум, возможность собрать сразу большое число команд в одном месте и посмотреть, кто над чем работает и в какой стадии готовности эти проекты находятся.

Самая распространенная ошибка проектов — слабая проработка материалов: команды приходят к инвесторам, не выяснив, какие критерии важны для них на той или иной стадии. Проекты могли бы избегать ее, проведя домашнюю работу и выяснив какие критерии важны для венчурных фондов при рассмотрении проектов на различных стадиях. Эти критерии упоминаются в открытых источниках и выяснить их абсолютно несложно. Первичный отсев проходят те, кто готовит материалы по этим ключевым критериям (их несложно найти в открытых источниках), а не надеются, что венчурный фонд проголосует за проект, покоренный одной только идеей.

Первое, на что мы смотрим, — это уникальность технологии. Если она не уникальна, то хотя бы должна предлагать усовершенствование существующей технологии (это возможность коммерциализации) или быть ей комплементарной. Кто-то изобретает VR-очки, кто-то делает для них софт. Кто-то придумывает уникальный композит, кто-то — дешевый способ его производить. При этом узконишевые проекты нас не очень интересуют — важно, чтобы проект поддавался масштабированию, предлагал решение, в котором заинтересовано большое количество потенциальных потребителей. Остальные ошибки — это недопонимание реальной картины мира в остальных критериях.

На маленьком рынке даже при большой добавленной стоимости сложно много заработать — с другой стороны, чем больше на рынке запрос на технологии, тем выше там конкуренция. На большом рынке у бизнеса с большей вероятностью будет потенциальный покупатель, потому что никто не хочет остаться с проектом, который никому нельзя продать. Но есть рынки, которые кажутся менее привлекательными, — зато там меньше конкурентов и выше шанс занять нишу. Рынки меняются: сто лет ездили на машинах с двигателем внутреннего сгорания, а потом всего за 10 лет появились электромобили. А для рынка самоуправляемых машин понадобилось еще меньше времени.

Оценка масштабируемости проекта — это комплексная задача. Во-первых, надо ответить на вопрос о рынке — его сегментации, величине на локальном и глобальном уровне, темпах роста, барьерах и конкуренции. Важно понимать, за счет каких конкурентных преимуществ и компетенций проект поборет конкурентов и субституты — либо создаст новую нишу и удержится в ней. Во-вторых, важна экономика проекта. Если у проекта незначительная часть фиксированных издержек и он может создать конкурентам барьеры для входа на рынок, например патентами, то это хорошая хорошая стартовая точка для масштабирования.

Инвестиционный фокус фонда — технологический сектор. Нам не интересен финтех — криптовалюты, платежные системы и т.п.; нам интересны технологические разработки. Диапазон максимально широкий — это и ПО (скажем, инженерные приложения для VR или сложная видеоаналитика для систем безопасности), и инновационные материалы (вроде боросиликатных микросфер или теплопроводных композитов для LED-индустрии), и робототехника с агротехом. Направления, которые мы считаем на сегодня наиболее перспективными и, одновременно, бурно развивающимися в мире, мы заявили еще на старте конкурсе: робототехника, микроэлектроника, энергоэффективность, системы хранения энергии, «зеленая» химия, инновационные материалы, разработка программного обеспечения для B2B-рынка; инновационные решения для нефтегазовой отрасли, комплексные системы безопасности, IoT-решения, коммуникационное оборудование, средства и системы специальной связи.

По большому счету, прийти к нам может кто угодно откуда угодно. Но у него должны глаза блестеть, потому что если они грустные и потухшие, мы денег не дадим. Команда — это механизм, который позволяет проекту расти. Неполадка или отсутствие одного компонента ведет к поломке всего механизма. Насколько хорошо едет грамотно спроектированный и построенный автомобиль, настолько плохо передвигается автомобиль на квадратных колесах (или вообще без них).

Что такое HardTech Round

HardTech Round — конкурс технологических проектов для промышленности, который проводит фонд Rusnano Sistema SICAR. Прием заявок от проектов на стадии от коммерческого прототипа до этапа стартовал в начале марта и был продлен до 18 мая 2018 года, чтобы дать возможность принять участие всем желающим. Заявку можно подать на сайте: www.gotech.vc/hard.

Победитель сможет претендовать на инвестиции от фонда в объеме до $10 млн. Автор проекта из числа российских резидентов с наибольшим визионерским потенциалом получит денежный приз в размере 1 млн рублей. Есть специальная номинация «Smart-технологии для smart-городов» от МТС — победитель сможет претендовать на оплачиваемый пилотный проект. Все финалисты смогут представить свои проекты в рамках Московского международного форума «Открытые инновации».

Об инвестициях

HardTech Round в цифрах:

– $10 млн инвестиций получит победитель

– 270 заявок подано за первый месяц

– 105 проектов уже генерируют выручку

– 90 проектов привлекали внешнее финансирование

Инвестиции — это немного искусство, немного математика, немного религия. Всем инвесторам в первую очередь интересно, во сколько раз можно увеличить вложенную сумму. У любого венчурного фонда задача — заработать денег на порядок больше, чем можно было бы заработать на альтернативных рынках.

Разные инвесторы на разных стадиях вкладывают разные суммы. Есть бизнес-ангелы: к такому прибегает сумасшедший ботаник, показывает что-то на ноутбуке и просит $1 тыс., чтобы купить ПО и нарисовать фотонный ускоритель. Из тысячи таких инвесторов, которые дали по тысяче долларов, у одного может «выстрелить», и он действительно создаст свой фотонный ускоритель. Когда ты доказал работоспособность своей сумасшедшей идеи, инвесторы соглашаются помочь дойти до рабочей модели. Когда заработает модель, приходят люди, которые дают деньги на запуск производства. На разных стадиях действуют разные институты развития и разные схемы поддержки.

Мы в РОСНАНО не можем себе позволить инвестировать на ранних стадиях — мы государственная компания, у нас четкий инвестиционный мандат. Государство нам поставило определенные задачи и KPI — компании, в которые мы инвестируем, должны произвести определенный объем нанопродукции, совершить платежи в виде налогов, создать рабочие места. У фонда Rusnano Sistema SICAR более широкий инвестиционный мандат (в частности, не все проекты обязаны иметь наносоставляющую), но по стадии проектов ситуация близкая к РОСНАНО. Поэтому и конкурс организован таким образом, чтобы сделать его интересным именно для тех, кто дорос до нужного размера. Мы не раздаем гранты — мы инвестируем на более продвинутых стадиях. Из 270 проектов, подавших заявки, 105 уже генерируют выручку, 90 привлекали внешнее финансирование.

О конкурсе

Победитель конкурса не получает деньги безвозмездно, но мы точно не заинтересованы в том, чтобы приобретать контроль

Мы продлили прием заявок по просьбе команд, которые не успевали подготовить их вовремя. Те, кто уложились в срок, получили преимущество первыми представить свои разработки на суд экспертов. И количество, и качество проектов превзошли наши ожидания, тут действительно есть из чего выбрать, поэтому, помимо 9 уже прошедших в следующий тур проектов, мы рассчитываем отобрать еще столько же.

Участие дает командам шанс получить инвестиции гораздо быстрее, чем когда они ищут инвестора сами. От момента, когда вас заметили в многотысячной толпе, до момента, когда вы сидите напротив инвестора, здесь проходит минимум времени.

Победитель конкурса не получает деньги безвозмездно, но мы точно не заинтересованы в том, чтобы приобретать контроль, — он должен быть у фаундеров. Мы хотим, чтобы к нам прислушивались при выстраивании бизнес-процессов, но это как с детьми: ты помогаешь им, чем можешь, но стараешься не перейти границу, когда все решения принимаешь сам, за них.

Не для каждого бизнеса $10 млн — большая сумма. Например, самолет вертикального взлета на эти деньги построить можно, а медицинскому проекту их не хватит даже на то, чтобы завершить первую стадию испытаний продукта. Но бизнес может искать дополнительные источники финансирования — у нас, на стороне, в Кремниевой долине.

Главное, что участие в конкурсе может дать всем, независимо от результатов, — нетворкинг. Есть много компаний, которым надо просто поговорить с кем-то. Можно за 2 года на MBA ничего не узнать, а потом за 20 минут познакомиться с нужными людьми и понять для себя все самое важное. Конкурс дает много возможностей засветиться и рассказать о себе, посмотреть, как действуют другие, попытаться проанализировать свои недочеты. В конечном итоге, хорошо проработанные, стоящие проекты, за которыми стоит прорывная идея и грамотная команда, без инвестиций не останутся, даже если главный приз на конкурсе выиграет кто-то другой.

Россия > Химпром. Приватизация, инвестиции > rusnano.com, 26 апреля 2018 > № 2602843 Борис Подольский


Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > rupto.ru, 26 апреля 2018 > № 2592336

С Международным днём интеллектуальной собственности!

Сложившаяся в мире система правовой охраны интеллектуальной собственности способствует прогрессу, поощряет, стимулирует инновационное развитие.

Уважаемые коллеги!

Поздравляю Вас с Международным днем интеллектуальной собственности.

Сложившаяся в мире система правовой охраны интеллектуальной собственности способствует прогрессу, поощряет, стимулирует инновационное развитие. Сегодня мы с вами являемся свидетелями важных перемен — цифровой трансформации экономик стран мира, создания и внедрения передовых технологий. И ключевой составляющей технологического прорыва является именно сфера интеллектуальной собственности. Мы видим, как новые технологии могут повлиять на систему администрирования интеллектуальной собственности и, одновременно, мы должны заниматься развитием и поощрением инноваций.

Всемирной организацией интеллектуальной собственности 2018 год обозначен как «Движущая сила перемен: женщины в сфере инноваций и творчества». Сегодня мы особенно поздравляем женщин, чей ум и изобретательность способствуют научно-технологическому прогрессу и формируют наше будущее.

Руководитель Федеральной службы по интеллектуальной собственности Григорий Ивлиев

Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > rupto.ru, 26 апреля 2018 > № 2592336


Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > rupto.ru, 26 апреля 2018 > № 2592335

Российский бизнес поддержал создание единого органа в сфере интеллектуальной собственности

Большинство участников пленарного заседания, которое состоялось 26 апреля 2018 года в Торгово-промышленной палате России (ТПП РФ), выступили за формирование единого органа в сфере интеллектуальной собственности и необходимости принятия государственной программы развития отрасли. На мероприятии, приуроченном ко Всемирному дню интеллектуальной собственности, выступил руководитель Роспатента Григорий Ивлиев.

— Как показывает мировой опыт, именно через институт интеллектуальной собственности ряду стран удается обеспечивать свое технологическое лидерство. Однако потенциал интеллектуальной собственности для научно-технологического развития отечественных компаний, на мой взгляд, существенно недооценен, — говорилось в приветственном слове вице-президента Палаты Вадима Чубарова. — Принятие долгосрочной государственной Стратегии в сфере ИС могло бы стать важным механизмом обеспечения единого и комплексного подхода к управлению интеллектуальной собственностью на государственном уровне. Палата выступает за скорейшее решение данного вопроса.

Создание единого органа в сфере ИС и необходимость принятия государственной программы развития также поддержала первый заместитель председателя Комитета Совета Федерации по науке, образованию и культуре Лилия Гумерова. Она зачитала приветственное слово Председателя Совета Федерации Валентины Матвиенко, в котором два этих направления были обозначены как стратегически важные. «Можно сказать, что вопрос пререзрел. Поэтому мы считаем правильным поручение о разработке программы, которое было дано вице-премьером Правительства России Игорем Шуваловым на совместном заседании коллегий Минэкономразвития, Роспатента и фонда «Сколково», — подчеркнула Лилия Гумерова.

Руководитель Роспатента Григорий Ивлиев отметил, что ведомство готово участвовать в создании единого органа. Он вкратце познакомил участников заседания с текущей ситуацией в сфере интеллектуальной собственности в России, отметив, что «коллеги из патентных ведомств других стран прямо говорят, что мы не используем в полной мере тот научный, технологический и изобретательский потенциал, который есть в нашей стране».

— Воспользоваться накопленным технологическим потенциалом смогут только те, кто создает конкурентоспособную среду для внедрения инноваций, чего невозможно сделать без эффективного управления интеллектуальной собственностью. Поэтому сегодня необходимо обсуждать возможности стимулирования роста экономики при помощи института интеллектуальной собственности, — заявил руководитель ведомства. Он привел в пример опыт Китая.

Основной целью программы развития сферы ИС, по мнению Григория Ивлиева, должно быть создание институциональной среды, соответствующей потребностям цифровой экономики системы услуг, а также правоприменительной практики, в которой ИС содействует активному росту экономики, повышает ее конкурентоспособность и конкурентоспособность ее субъектов, создает возможности авторам получать справедливое вознаграждение за их творческий труд. Меры программы, как считают в Роспатенте, должны охватывать весь цикл интеллектуального творчества, от создания результата интеллектуальной деятельности, до его использования в экономике страны, а также работать на повышение общего уровня патентной культуры и знаний в сфере ИС.

— В Стратегию нужно включить систему мер прямой и косвенной поддержки изобретательской деятельности в России, включая налоговые, таможенные преференции, субсидии на снижение кредитных ставок для тех, кто занимается научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами в конкретных отраслях, — поддержал главу Роспатента вице-президент ТПП РФ Вадим Чубаров. — ТПП РФ поддерживает создание единого регулятора в сфере ИС. Это позволит исключить дублирование полномочий различных органов власти, способствовать построению современной экономики, основанной на талантах и развитии человеческого капитала, увеличению доли в ВВП доходов от интеллектуальной собственности, резкого повышения производительности труда. Он также поблагодарил Роспатент за активное участие в создание системы медиации в сфере ИС, которая уже дает первые результаты: накануне пленарного заседания Суд по интеллектуальным правам утвердил первое соглашение сторон, подписанное по итогам процедуры медиации.

Председатель Суда по интеллектуальным правам Людмила Новоселова в своем выступлении обратила внимание участников на необходимость ряда изменений в сфере ИС и авторских прав. По ее мнению, в целях развития региональных брендов нужны изменения, которые позволят регистрировать географические указания, а не только наименования мест происхождения товаров. Другим важным вопросом, требующим решения, Людмила Новоселова назвала баланс доступа к информации и урегулирование вопроса авторских прав в области научных публикаций и обеспечения к ним широкого доступа студентов и учёных.

Отдельным аспектам технологических изменений в сфере ИС и авторских прав были посвящены выступления заместителя Министра образования и науки Павла Зенковича, заместителя Министра культуры Александра Журавского и президента Ассоциации IPChain Андрея Кричевского.

Пленарное заседание завершилось подписанием соглашения о сотрудничестве между Ассоциацией IPChain и Судом по интеллектуальным правам и торжественной церемонией награждения победителей международной олимпиады по интеллектуальной собственности. Каждый из победителей получил сертификат на бесплатное обучение в подведомственной Роспатенту Российской Государственной академии интеллектуальной собственности (РГАИС).

Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > rupto.ru, 26 апреля 2018 > № 2592335


Казахстан. Китай > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 26 апреля 2018 > № 2591011

Обещали – инвестировали

Генеральное консульство КНР в Алматы организовало тур для представителей казахстанских и китайских СМИ по предприятиям, которые созданы и работают в рамках казахстанско-китайского сотрудничества. В их числе компании, входящие в 51 совместный индустриально-инновационный проект.

Алевтина ДОНСКИХ

Консульство продолжило традицию Посольства КНР в Казахстане, которое в ноябре прошлого года организовало первый такой пресс-тур для журналистов республиканских СМИ по нескольким регионам страны, где уже работают или создаются совместные проекты. В этот раз мы проехались по компаниям Алматы и Алматинской области.

Келун – Казфарм

Важной особенностью казахстанского партнерства можно назвать то, что проекты охватывают отрасли экономики, которые редко привлекают внимание иностранных капиталов: сельское хозяйство, переработка сельхозпродукции, автомобилестроение.

В этот раз был представлен проект в фармакологии. По современному предприятию ТОО «Келун – Казфарм», расположенному в Алматинской области, экскурсию провел генеральный директор Чжан Цяньчэн.

Завод был введен в эксплуатацию в июле 2014 года. Китайский инвестор направил в этот проект 50 млн долларов. Только в строительство производства было инвестировано более 7,5 миллиарда тенге. Как рассказал господин Чжан Цяньчэн, на предприятии две линии: по выпуску инфузионных растворов в полипропиленовых упаковочных флаконах; и производству инъекционных растворов в стеклянных, полипропиленовых ампулах.

В прошлом году завод, где трудится около 400 местных сотрудников, выпустил более 50 миллионов доз препаратов. Продукция не только поставляется на внутренний рынок (здесь доля компании превысила 80%), но и экспортируется в страны СНГ. В том числе в Россию, Кыргызстан, Таджикистан. Объем экспорта оценивается в 10 миллионов долларов. В бюджет выплачено 5 миллионов долларов налогов.

Господин Чжан Цяньчэн поделился планами развития предприятия: ТОО намерено расширить ассортиментную линейку лекарственных препаратов и запустить на полную мощность высокотехнологичную линию по изготовлению антибиотиков и противоопухолевых препаратов. В годовой объем производства продукции заложено более 150 наименований, с производственной мощностью инъекционных растворов в пластиковых флаконах 60 миллионов доз в год.

На заводе имеется собственная лаборатория. ТОО постоянно обучает своих специалистов, кроме того, заключен договор с Медицинским университетом им.С.Д. Асфендиярова на стажировку выпускников в Китае.

ASPC

Минувшей осенью руководители строящегося завода по производству стальных сварных труб большого диаметра ТОО «Эйжа Стил Пайп Корпорейшн» (ASPC) подробно рассказали о ходе реализации проекта. В этот раз мы смогли побывать на самом объекте в Индустриальной зоне в Алатауском районе.

Генеральный директор ASPC Чэнь Даю вновь подтвердил намерение запустить предприятие к концу 2018 года и пообещал, что первая труба будет выпущена в срок. По традиции она останется на предприятии, для проведения различных тестовых испытаний, а что касается последующих труб, то Чэнь Даю уверен, что без заказов завод не останется.

Гендиректор напомнил, что ASPC – первый проект в пуле из 51 совместного индустриально-инновационного проекта и находится в зоне особого внимания глав двух государств. Компания входит в перечень ключевых проектов стратегии Китая «Один пояс, один путь». Акционерами ASPC стали две частные казахстанские компании DOSTAR Drilling и Service Pipes Holding с долями участия по 25% и компания Central Asia Ruisi Steel Pipes (Tianjin) Corporation (дочка CNPC), которой принадлежит 50% пакета. Акционеры инвестировали в проект 99,82 млн долларов.

Выпускаемая продукция – трубы диаметром от 355 мм до 1420 мм – ориентируется на внутренних потребителей и рынки ближнего зарубежья. Планируется, что первая линия будет выпускать спиральношовные трубы. В дальнейшем предполагается запуск линии прямошовных труб.

В ASPC напомнили, что в 2019 году планируется строительство нитки D газопровода Узбекистан – Таджикистан – Китай. Поскольку заказчиком является компания CNPC, то компания намерена стать ее поставщиком трубной продукции. На начальном этапе планируется выпускать до 100 тысяч тонн в год, но при необходимости объем может возрасти до 150-200 тысяч. Все будет зависеть от заказов на трубную продукцию.

Huawei

Визит в представительство «Хуавей Текнолоджиз Казахстан» ошеломил планами и амбициями компании. Если учитывать, что Huawei придерживается принципа не обещать того, что стопроцентно не просчитано и не гарантировано, то намерение обойти в ближайшее время в области смартфонов двух мировых лидеров вызывает уважение к этим амбициям. Глянув на свои сотовые трубки (других брендов), журналисты выслушали аргументацию.

– Huawei присутствует в 170 странах по всему земному шару. Треть населения планеты использует наши инновационные продукты, решения и сервисы, – подчеркнул директор по работе с государственными органами ТОО «Хуавей Текнолоджиз Казахстан» Андрей Желтиков. – Сегодня мы являемся абсолютными лидерами по разработке и реализации ИКТ-решений в мире, поэтому спрос на нашу продукцию и сервисы есть во всем мире. Каждый год растет количество поклонников и пользователей гаджетов от Huawei. Во втором квартале 2017 года нам удалось занять второе место по количеству проданных смартфонов в странах Восточной Европы. Это показывает высокий спрос на продукцию и доверие к бренду. 2017 год стал крайне удачным для компании. Выручка за первые шесть месяцев года выросла на 36,2%, по сравнению с аналогичным периодом 2016 года. При этом количество отгрузок смартфонов за первое полугодие составило 73,01 миллиона штук. Мы закрепились в тройке лидеров по поставкам смартфонов в мире, уверенно лидируем в Китае и планируем добиться подобных высот в Казахстане.

В самом начале работы в Казахстане доля Huawei в потребительском сегменте была меньше 1%, напомнил спикер. В 2017 году доля рынка мобильной электроники превысила 14%. Говоря об основных направлениях работы в Казахстане, господин Желтиков сделал акцент на участии в реализации программы «Цифровой Казахстан», поскольку Huawei, как разработчик и поставщик решений, может многое предложить.

Компания планирует продолжать реализацию проекта широкополосного доступа в интернет в городе и сельской местности с применением самых передовых технологий. Также в планах участие в проектах «Умный город», «Безопасный город», «Электронное здравоохранение и образование», «Умный транспорт», создание центров обработки данных.

– Казахстан важен для Huawei по многим причинам, – отметил господин Желтиков. – Во-первых, это одна из передовых стран Центральной Азии. Во-вторых, страна развивается большими темпами и открыта к инновациям. В-третьих, Казахстан – одна из первых стран, куда Huawei пришел, выйдя за границы Китая. Мы сотрудничаем с ведущими операторами страны, такими как Казахтелеком, Kcell, Beeline, Tele2, поэтому охватываем все регионы страны через своих партнеров как по операторскому бизнесу, так и по девайс направлениям.

Сегодня Huawei Enterprise предлагает широкий портфель инновационных решений в области информационных технологий. Линейка оборудования включает в себя сетевое, серверное оборудование, системы хранения данных, оборудование для дата- центров, теле- и видеоконференцсвязи, бесперебойного питания, а также полное покрытие сервисными услугами.

На казахстанском рынке Группой Huawei Consumer представлены 19 моделей смартфонов, планшеты, фитнес-браслеты, а также смарт-часы марки Huawei. И только за прошлый год компания продала более 440 000 смартфонов в сетях партнеров- ритейлеров. В конце минувшего года в Казахстане был презентован первый в мире телефон со встроенным в процессор искусственным интеллектом – Huawei Mate10 Pro. А теперь казахстанцам предстоит оценить новинки – безрамочный телефон Huawei P20 и Huawei P20 Lite.

Азиатский Газопровод

Протяженность участка магистрального газопровода «Казахстан – Китай» составляет 3915,6 км. По территории нашей республики маршрут проходит по Южно-Казахстанской, Жамбылской и Алматинской областям. Поэтому группа журналистов была приглашена в офис ТОО «Азиатский Газопровод» (AGP), где у интерактивного макета состоялась виртуальная экскурсия, которую провели заместитель генерального директора по транспортировке Байтак Алиев, заместитель директора Алматинского контрольного центра Александр Дробышев и их казахстанские и китайские коллеги. В офисе расположен контрольный центр всего казахстанского участка газопровода, который позволяет видеть в режиме онлайн любую его точку, любой объект. Он обеспечивает бесперебойную работу магистрали и позволяет мгновенно реагировать на любые ситуации в зоне газовой магистрали.

Напомним, товарищество было создано в целях реализации договоренностей, достигнутых 18 августа 2007 года между правительствами Казахстана и Китая. ТОО с 2008 года управляет проектом строительства и эксплуатации первого участка Магистрального газопровода «Казахстан – Китай», а также предоставляет услуги по транспортировке транзитного газа и газа на внутренний рынок Казахстана.

МГ «Казахстан – Китай» протяженностью 1310 километров – часть газопровода «Туркменистан – Узбекистан – Казахстан-Китай». Она состоит из трех параллельных ниток. Начальной точкой газопровода являются нефтегазовые месторождения Туркменистана, конечной точкой – южные провинции КНР.

ТОО эксплуатирует все объекты ниток «А» и «В», линейную часть нитки «С», а также завершает строительство компрессорных станций и системы SCADA нитки «С» Магистрального газопровода «Казахстан-Китай».

За прошедший год объем транспортировки газа по МГ «Казахстан – Китай» составил 39,2 млрд куб.м. Это на 10% больше, чем годом ранее. А с момента образования объем транспортировки газа по МГ «Казахстан – Китай» составил 208,8 млрд куб. м. ТОО завершило 2017 год с чистой прибылью в размере 270 млрд тенге и заплатило 24,12 млрд тенге налогов. Из них 20,51 млрд тенге – в местный бюджет и 3,61 млрд тенге – в республиканский.

Казахстан. Китай > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 26 апреля 2018 > № 2591011


Нидерланды > Электроэнергетика. СМИ, ИТ > rusbenelux.com, 26 апреля 2018 > № 2589003

Первая в мире зарядная станция IOTA запущена в Нидерландах

18 апреля 2018 года инновационная компания ElaadNL запустила первую зарядную станцию, принимающую оплату в криптовалюте IOTA. Зарядное устройство находится на испытательной площадке в бизнес-парке Arnhems Buiten. На испытательном стенде ElaadNL имеются все возможные типы зарядных устройств.

Алиса Маас, руководитель отдела мобильности IOTA Foundation, заметила: «IOTA в предвкушении результата того, как ElaadNL выводит свою зарядную установку IOTA на новый технологический уровень. Благодаря передовым инновациям ElaadNL, беспрепятственная электронная мобильность делает один большой шаг вперед, и мы с нетерпением ожидаем внедрения новых достижений в нашу развивающуюся экосистему».

Зарядная станция работает автономно, оплата и заряд выполняются с использованием «безоблачного» распределенного реестра Tangle на основе принципа machine-to-machine (M2M). Tangle представляет собой новейшую технологию Distributed Ledger Technology (DLT), предназначенную для IoT.

Зарядная станция оснащена аппаратным управлением, которое настраивает TCP/IP соединение с автомобилем. Как только соединение установлено, оно позволяет обменяться соответствующими данными и совершать оплату в IOTA в режиме machine-to-machine.

Оноф Карон, управляющий директор ElaadNL, заявил: «Это зарядное устройство показывает возможности использования реального оборудования для осуществления коммуникации между машинами и безопасного совершения микроплатежей с использованием IOTA. ElaadNL изучает все виды инновационных и смарт-технологий в отношении зарядки электрических автомобилей. DLT-технология вскоре станет очень популярной. Теперь мы исследуем ее возможности на нашем полигоне в Арнеме».

Зарядная станция IOTA функционирует полностью автономно. Чтобы гарантировать надежные значения датчиков учета, каждые 15 минут данные сохраняются в Tangle.

Ранее в 2018 году IOTA подписала партнерство с городом Тайбэй, чтобы помочь правительству достичь цели создания умного города. Технология Tangle будет интегрирована с несколькими интеллектуальными городскими программами, такими как смарт-удостоверения личности и системой мониторинга погоды.

Нидерланды > Электроэнергетика. СМИ, ИТ > rusbenelux.com, 26 апреля 2018 > № 2589003


Россия. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика > rosbalt.ru, 26 апреля 2018 > № 2588539

Ежегодный отчет о результатах деятельности исполнительной власти — обязанность губернатора Петербурга. Каждый апрель градоначальник приезжает в парламент и около двух часов рассказывает о том, насколько все хорошо. Но если в первые годы на своем посту Георгий Полтавченко удивлял депутатов метафорами и цитатами мыслителей вроде Николая Бердяева, то теперь доклад свелся к обычному перечислению «достижений».

В этот раз губернатор доложил, что Петербургу удалось «закрепиться на высоте, до которой город прежде не поднимался, подготовить ресурсы и кадры для следующего рывка». Но, как оказалось, благодарить за это стоит не местных жителей и даже не городскую власть, а лично президента. Именно он — двигатель нашего прогресса.

«В том, что убедительная победа Владимира Путина на состоявшихся 18 марта выборах приведет к прорывному развитию всей страны, сомнений, я думаю, нет ни у кого. Ни у меня, ни у вас, уважаемые депутаты, ни у абсолютного большинства горожан, безоговорочно поддержавших нашего петербургского президента. С его помощью и при его непосредственном участии Петербург уже шагнул вперед, как никто другой в России. После 2000 года преодолена дистанция огромного размера, когда темпы преобразования городской среды опережали обычный ход времени. Из Петербурга, каким ему быть не должно, наш город в значительной мере превратился в Петербург, каким ему подобает быть», — заявил губернатор.

Как выбирали Путина (фото, видео)

Полтавченко подчеркнул, что городу полностью удалось оправдать надежды, возлагаемые на него перед выборами. «Мы даже прибавили в таких ключевых направлениях, как устойчивость экономики, народосбережение, комфорт городской среды», — заявил он.

Особо губернатор отметил петербургские успехи в демографии. Потому что естественный прирост населения фиксируется шестой год подряд. Но Полтавченко забыл упомянуть, что в 2017 году рост численности населения Петербурга на 90% был обеспечен за счет мигрантов, а рождаемость на самом деле снизилась.

Этот пример демонстрирует всю суть построения доклада градоначальника. Цифры можно преподать в выгодном свете, если не вдаваться в подробности. В речи губернатора было немало таких обтекаемых моментов — туманной статистики, сравнений неочевидных показателей, да и просто общих мест. Но Полтавченко не забыл упомянуть о том, что нынешняя динамика не связана с ценами на нефть.

«Перед нами — зримые результаты многолетней работы по наращиванию экономического потенциала города. Петербург вышел на темпы развития, которые превышают среднероссийские. И даже превосходят наши собственные ожидания», — усыплял аудиторию Полтавченко.

Казалось бы, на этом моменте можно было заканчивать. Все хорошо, лучше и быть не может. Но тут губернатор как будто вспомнил о трендах. Раз уж сам президент «заболел» цифровой экономикой, то и остальным пора ей заразиться. Поэтому дальше речь пошла о новых технологиях и цифровизации — в этой сфере Петербург тоже оказался максимально успешен. Здесь тебе и реестр инновационной продукции, и технопарки, и бизнес-инкубаторы, и акселераторы. Поняв, что таланты бегут за границу, власти даже решили выделить из городского бюджета субсидии на переезд в Северную столицу талантливых программистов из других регионов России. Одного Павла Дурова город уже потерял, будет искать новых.

«Можно сказать, что у Петербурга есть исторический шанс — из лучшего региона по инновациям превратиться в абсолютного технологического лидера страны. Не догонять Запад в рамках существующего промышленного уклада, а сразу перейти на следующий уровень. Возглавить новый прорыв, использовать технологическую волну во благо всей России, помочь стране вырваться далеко вперед», — обозначил амбициозную цель губернатор.

«Я хотел узнать, где они прячут трупы и деньги»

Полтавченко также заявил, что «Петербург исторически движется вперед умом, а не хваткой». В речи губернатора действительно было много умных слов. Дошло даже до упоминания технологии блокчейн, которая теперь используется в борьбе с недобросовестными коммунальщиками.

Под конец своей речи губернатор вспомнил о документе под названием «Стратегия-2030». Она была принята весной 2014 года, когда один доллар стоил меньше 40 рублей, а вкусный сыр еще можно было купить в любом ближайшем супермаркете. С тех пор про существование этого мертворожденного документа даже сами чиновники, казалось, хотели забыть. Но губернатор наконец-то придумал, как с ним быть. «Стратегия-2030» будет преобразована в «Стратегию-2035».

«Я намерен лично представить проект Стратегии-2035 Законодательному собранию в начале осенней сессии 2018 года. Надеюсь, что совместными усилиями мы составим документ, который будет поддержан петербуржцами, позволит обеспечить устойчивое развитие города и повышение качества жизни на протяжении как минимум двух десятилетий. Я считаю, что именно таким должен быть наш вклад в общее дело — еще более сильный, еще более успешный Петербург, думающий о будущем и помогающий каждому, кому требуется помощь», — торжественно завершил губернатор.

Наверное, к 2035 году благодаря Владимиру Путину настолько шагнет вперед, что губернатору даже не придется доказывать это с помощью скучного доклада. Всем и так все будет ясно.

Софья Мохова

Россия. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика > rosbalt.ru, 26 апреля 2018 > № 2588539


Китай > Госбюджет, налоги, цены > russian.news.cn, 26 апреля 2018 > № 2586704

Председатель КНР Си Цзиньпин в четверг призвал содействовать высококачественному росту китайской экономики за счет развития экономического пояса вдоль реки Янцзы.

Си Цзиньпин, который является также генеральным секретарем ЦК КПК и председателем Центрального военного совета, высказал такое мнение на симпозиуме по продвижению развития экономического пояса вдоль Янцзы, состоявшемся в Ухане, административном центре провинции Хубэй /Центральный Китай/.

Си Цзиньпин отметил, что содействие развитию экономического пояса вдоль Янцзы представляет собой важное решение, принятое ЦК КПК, а также важную стратегию, с которой будет связано развитие страны в целом.

В целях продвижения развития экономического пояса вдоль Янцзы в новой обстановке, продолжил он, необходимо правильно урегулировать отношения между продвижением в целом и достижением прорывов в ключевых областях, охраной экологической среды и развитием экономики, выработкой общего плана и приложением неустанных усилий, избавлением от старых драйверов развития и созданием новых движущих сил, самостоятельным развитием и совместным развитием.

Си Цзиньпин подчеркнул, что в процессе развития экономического пояса вдоль Янцзы следует руководствоваться новой концепцией развития, придерживаться основного лейтмотива работы - поступательного движения вперед при сохранении стабильности, прилагать все возможные усилия для защиты Янцзы, отказавшись от масштабного освоения, углублять реформы и инновации, усиливать стратегическое планирование и делать все необходимое для того, чтобы развитие экономического пояса вдоль Янцзы способствовало высококачественному росту экономики страны.

24-25 апреля Си Цзиньпин побывал в городах Ичан и Цзинчжоу провинции Хубэй, городе Юэян провинции Хунань и районе водохранилища гидроузла "Санься". Во время инспекционной поездки он ознакомился с ходом перемещения предприятий химической промышленности, борьбы с загрязнением реки Янцзы, упорядочением ее русла, восстановлением заболоченных земель и работой гидрометрических станций, а также с процессом реализации стратегии развития экономического пояса вдоль Янцзы.

Китай > Госбюджет, налоги, цены > russian.news.cn, 26 апреля 2018 > № 2586704


Китай > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > russian.news.cn, 26 апреля 2018 > № 2586627

Китай объявил о снижении налогов на более 60 млрд юаней для развития инноваций и малого бизнеса

Китай продолжит снижать налоги на более 60 млрд юаней /около 9,5 млрд долларов/ для продвижения инноваций и предпринимательства и поощрения развития малого и микробизнеса. Об этом сообщил сегодня Госсовет КНР.

"Этот шаг нацелен на сокращение себестоимости инноваций и предпринимательства, активизацию малого и микробизнеса, а также поощрение создания новых рабочих мест", -- говорится в заявлении по итогам заседания Госсовета КНР под председательством премьера Ли Кэцяна.

Эти меры будут действительны с 1 января 2018 года до 31 декабря 2020 года, говорится в заявлении.

Китай > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > russian.news.cn, 26 апреля 2018 > № 2586627


Россия. Весь мир > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 26 апреля 2018 > № 2586346

Российские инновации замахиваются на международный рынок.

Крупнейшие игроки проявляют большой интерес к инновационным методам контроля и интенсификации добычи нефти.

В последние десятилетия в мировой добыче углеводородов все более широкое распространение получает проходка горизонтальных скважин и проведение многостадийного гидроразрыва пласта.

«Однако, несмотря на рост объемов бурения горизонтальных скважин, увеличения их длины и количества ступеней многостадийного гидроразрыва, зачастую количество извлекаемой из недр нефти не соответствует проектному уровню. Поэтому в число ключевых задач при освоении месторождений входит получение полной информации по притокам продуктивных интервалов скважин», – говорит промышленный эксперт Леонид Хазанов.

По его словам, решить эту задачу может использование маркеров-репортеров из квантовых точек, которое, в отличие от привычных методов исследования скважин, позволяет вести мониторинг притоков в течение длительного периода времени, значительно сокращая расходы на проведение необходимых работ. На сегодняшний день в России уже есть такая технология, разработанная компанией GEOSPLIT, ее уже тестируют «Газпром нефть» и ЛУКОЙЛ.

«Технология имеет потенциал на мировом рынке, поскольку его крупнейшие игроки проявляют большой интерес к инновационным методам контроля и интенсификации добычи нефти», – отмечает Хазанов.

Российское инновационное решение позволяет осуществлять мониторинг и диагностику притоков в горизонтальных скважинах без внутрискважинных операций, в том числе после многостадийного гидроразрыва пласта.

«Мы синтезируем специальные квантовые маркеры – нанокристаллы из квантовых точек, – которые размещаются в скважине либо во время операции гидроразрыва, либо во время спуска компоновки заканчивания скважины. Далее путем анализа проб нефтяного флюида – он проводится в нашей лаборатории в «Сколково» – и использования собственного программного обеспечения, которое основано на методах машинного обучения, мы получаем фактические данные о профиле притока (как по нефти, так и по воде) и предоставляем их заказчику», – рассказывает Александр Каташов, генеральный директор GEOSPLIT.

По его словам, технология обеспечивает получение данных за каждый день в течение нескольких лет, тогда как традиционные методы дают информацию только за тот день, когда прибор был спущен в скважину. Она также позволяет создавать другие продукты, в том числе решения в области мониторинга профилей притоков скважин после проведения кислотной стимуляции, а также для газовых скважин.

В настоящее время GEOSPLIT готовится выйти на международный рынок. Активно ведутся переговоры с представителями стран Ближнего Востока и Азии, в первую очередь Китая, по проведению опытно-промышленных испытаний на зарубежных месторождениях.

Россия. Весь мир > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 26 апреля 2018 > № 2586346


Россия > Электроэнергетика. СМИ, ИТ > minenergo.gov.ru, 26 апреля 2018 > № 2586341

Алексей Текслер: Цифровизация – ключевой драйвер технологических перемен российского ТЭК.

Первый заместитель Министра энергетики Российской Федерации, соруководитель рабочей группы по разработке и реализации проектов «дорожной карты» «Энерджинет» Национальной технологической инициативы (НТИ) Алексей Текслер принял участие в пленарной дискуссионной сессии «Цифровая экономика в электроэнергетике: хайп или объективный вызов времени?», состоявшейся на площадке Агентства стратегических инициатив.

Вместе с первым замглавой ведомства в обсуждении приоритетов и перспектив цифровизации электроэнергетики России приняли участие председатель правления АО «СО ЕЭС» Борис Аюев, заместитель генерального директора по стратегическому развитию ПАО «Россети» Евгений Ольхович, директор направления «Молодые профессионалы» АНО «АСИ» Дмитрий Песков, и.о. директора по развитию АНО «Цифровая экономика» Павел Анисимов.

В своем выступлении Алексей Текслер отметил, что цифровизация является ключевым драйвером технологических перемен российского ТЭК. «Современные технологии, такие так Big Data и машинное обучение дают новые возможности для анализа данных, позволяя эффективнее управлять производством, транспортировкой и потреблением энергии» – заявил он. При этом наиболее заметные технологические преобразования уже сегодня происходят в электроэнергетике. В дальнейшем цифровой переход в отрасли откроет новые возможности для вовлечения в энергообмен распределенной генерации, систем накопления энергии, устройств и комплексов с регулируемым потреблением для организации разнообразных энергетических сервисов.

«Цифровизация отраслей российского ТЭК уже началась и быстро развивается. Минэнерго России совместно с энергетическими компаниями и экспертным сообществом этому активно способствует», – подчеркнул первый замминистра. В частности, он отметил, что на текущий момент создается необходимая «инфраструктура цифровизации», в том числе в рамках реализуемых «дорожных карт» по внедрению инноваций в отраслях ТЭК и отраслевому направлению НТИ «Энерджинет».

При этом среди основных направлений, на которых концентрируется политика ведомства по инновационному развитию ТЭК, Алексей Текслер выделил своевременную и актуальную корректировку нормативно-правовой базы, поддержку подготовки высококвалифицированных кадров и вовлечение компаний с государственным участием в инновационную деятельность.

Также важная роль государства в цифровой трансформации электроэнергетики заключается в формировании минимальных требований к цифровым решениям, обеспечении гибкости регуляторной политики и кибербезопасности внедряемых решений. В этом контексте сегодня Минэнерго России работает над интеграцией направления «Цифровая энергетика» в утвержденную летом 2017 года Правительством Российской Федерации программу «Цифровая экономика Российской Федерации».

«Цифровизация – это сфера, в которой мы должны очень чутко понимать веяния времени и от них отталкиваться. Поэтому необходимо гибко реагировать на происходящие изменения, на потребности рынка. Вместе с этим необходимо помнить, что энергетика – базовая отрасль, дающая основу функционирования и развития всех других секторов экономики. В этой связи все принимаемые нами решения должны быть взвешенными и хорошо обдуманными», – резюмировал Алексей Текслер.

Россия > Электроэнергетика. СМИ, ИТ > minenergo.gov.ru, 26 апреля 2018 > № 2586341


Россия. СЗФО > Судостроение, машиностроение. СМИ, ИТ. Армия, полиция > flotprom.ru, 26 апреля 2018 > № 2586323 Александра Клименко

Интервью с Александрой Клименко: "Нужно переходить к экономическому детерминизму в торговле оружием".

Реалии оборонного бизнеса XXI века – борьба за международные контракты с использованием технологий конкурентной разведки и аналитики Big Data. О военно-техническом сотрудничестве с Индией, роли женщин в ВПК и выходе российских предприятий на IPO главный редактор Mil.Press поговорил с замначальника отдела рекламно-выставочной деятельности "Гранит-Электрона" Александрой Клименко. Мнение спикера может не совпадать с официальной позицией концерна.

Александра, здравствуйте. В "Гранит-Электроне" вы работаете уже более шести лет. Какие ключевые достижения вы можете вспомнить на этой должности и какие вызовы перед вами стоят в перспективе?

Да, в концерне - более 6 лет, в ВПК - почти 10 лет. За этот срок проведены более 100 мероприятий, в том числе международные выставки, форумы, индийско-российские межправительственные комиссии по военно-техническому сотрудничеству, приемо-сдаточные испытания в России и за рубежом.

Вызов №1

Во времена министра обороны Сердюкова, когда действовала программа закупки вертолетоносцев "Мистраль", я участвовала в российско-французском проекте в области радиолокации. Это была работа с глобальным брендом Thales (Франция), компания выступала исполнителем контракта от французской стороны. В этом проекте стало понятным, что такое абсолютная конкурентоспособность, агрессивный маркетинг, западное ценообразование, где до 70% стоимости изделия составляют нематериальные активы - бренд и интеллектуальная собственность.

В российских реалиях руководство среднего звена в ВПК (операционный/финансовый, а не стратегический менеджмент) инертно к понятиям брендинг, интеллектуальный, инновационно-инвестиционный актив, технологический маркетинг и PR. Больше времени уходит не на реализацию проекта, а на просвещение руководства среднего звена, доказательства, борьбу с системой, тогда как это очевидные в XXI веке задачи.

Вызов №2

Имея профессиональную подготовку в области международных отношений, глубоко изучая влияние научно-технической революции, перспективных образцов военной техники на внешнеполитический курс России и западных стран, я старалась придать новый вектор коммуникационной стратегии концерна. Каждое мероприятие и каждый месседж концерна на этих мероприятиях должны быть в контексте современных теорий войн, военных стратегий, теории международных отношений, где главным понятием является "баланс сил".

В своих таргетированных пресс-релизах, докладах, концепциях я старалась сделать так, чтобы реклама вооружения, продукции двойного и гражданского назначения отражала динамику научной революции, смену научных парадигм (сетецентризм, "умное оружие", искусственный интеллект, цифровизация, промышленная революция 4.0). Этот подход работает в GR, так как научные парадигмы лежат в основе государственных военных стратегий и государственной идеологии. На них есть запрос государства. Именно это важно в сегменте B2G, а не цветистые пресс-релизы с голословными "лучше - выше - сильнее". Посмотрите на пресс-релизы предприятий - это универсальные бюрократические шаблоны. Замените наименование предприятия и дату основания на любую другую - вас не обвинят в плагиате.

Вызов №3

Сейчас я координатор-руководитель проекта на поставку изделий для Индии. Это тендер, о котором мы впервые услышали, когда уже успешно прошел первый этап. Выиграла датская компания Therma. Она же - наш прямой конкурент по другим проектам, который выигрывает один тендер за другим на ошеломительные суммы и объемы поставок.

Мы ничего не знали о предстоящих тендерах, о требованиях и пожеланиях индийской стороны, о длительном переговорном процессе сторон, к которому ни нас, ни "Рособоронэкспорт" не привлекали. У нас прекрасно работает контрразведка, но отсутствует один из главных бизнес-активов - конкурентная разведка, глубокая аналитика. Невозможно сформулировать уникальное торговое предложение, не зная конкурентов. Мы не оцениваем конкурентов всех весовых категорий, ограничиваясь общими знаниями об американских и европейских монополистах (Northrop Grumman, Raytheon, Thales).

Если я не ошибаюсь, вы – единственная российская женщина за последние семь лет, принимавшая участие в боевых испытаниях индийских кораблей. Расскажите об этом опыте.

В Индии я была 12 раз, работала в подгруппах индийско-российской межправительственной комиссии по военно-техническому сотрудничеству, участвовала в технических переговорах, международных выставках. Одна из самых интересных задач - приемо-сдаточные испытания на индийских кораблях.

Корабли и системы на них проходят 3 вида испытаний: заводские, швартовные, ходовые с применением оружия. Я проходила все виды. Отношение ко мне было великолепное. У Индии корабль женского рода, поэтому женщине, которой выпала честь взойти на борт, даже военные отдают официальное приветствие. У них раздельные каюты: женские и мужские. Создавалось впечатление, что это не корабль, а яхта, нашпигованная вооружением.

Продолжая тему роли женщин в оборонной промышленности. Я навскидку не могу припомнить ни одной женщины-руководителя предприятия в нашей отрасли. Как вы считаете, почему так происходит?

В Минобороны есть женщины – заместители министра. Если говорить о наших контрагентах, малых предприятиях, то там встречаются женщины-руководители. Петровским электромеханическим заводом "Молот", который входит в состав концерна "Гранит-Электрон" и производит составные части для систем вооружения, руководит Ирина Зайцева. В НПП "Техпласт" (металлообрабатывающее производство) - Татьяна Гарусова. Каждый карьерный случай - индивидуален. Однако в крупных концернах, таких как "Гранит-Электрон", "Калашников" (ранее Военное.РФ опубликовало интервью с директором по внешним коммуникациям концерна Софией Ивановой – ред.), занимая руководящую должность, приходится ломать стереотипы и демонстрировать незаурядные способности.

Менее чем за пять лет я прошла все ступени развития – от студентки-специалиста второй категории до руководящей должности с безупречной репутацией. У военных, инженеров и гениев-конструкторов значение имеют пол и компетентность.

Как раз эти мужчины научили меня грамотному технико-экономическому обоснованию своих проектов. Они говорят только по факту: обоснуй, докажи, покажи эффект своего проекта!

Амбициозные специалисты поняли: интересные для себя задачи сверху не спустят, необходимо генерировать идеи снизу и грамотно их обосновывать для первых лиц компании. Сегодня мы предлагаем амбициозные проекты на российском и международном рынках, позволяющие позиционировать наши предприятия в новом информационном пространстве.

Знаете еще почему все меняется? Сейчас, в XXI веке, многие военные предприятия перешли столетний рубеж. Они создавались до русско-японской войны, поэтому мы наблюдаем каскад юбилеев в Санкт-Петербурге и Москве. Руководителям нужно оставить исторический след в виде, например, монографий. А какие у нас сейчас книги? Это литература, которая воздает почести ветеранам. Это в лучшем случае справочник по направлениям деятельности предприятия, чаще - воспоминания сослуживцев, дорогие для родственников ветеранов.

Если вы хотите отметить роль выдающихся людей, благодаря которым компания конкурентоспособна сегодня - нужно рассказывать историю успеха. Книга должна вдохновлять ученых, молодых специалистов и будущих лидеров. Такая литература имеет колоссальный потенциал как инструмент лояльности.

То есть, чтобы писали как про Илона Маска, например?

Да, сейчас это востребовано рынком. Практические советы, руководства, мотивация, вдохновение. А не простое изложение фактов. Вспомните историю успеха крупнейшего в России издательства деловой литературы "Манн, Иванов и Фербер". Они издают максимально полезные книги. "Книги, меняющие жизнь" - их слоган.

Руководство оборонными предприятиями – вопрос дискуссионный. Я ощущаю в отрасли переломный момент, когда технарей постепенно сменяют профессиональные менеджеры. Долгое время по инерции мы жили в условиях планового ВПК, где руководителю приходилось думать только об одном – о повышении обороноспособности страны. Задачи выживать в условиях конкурентного рынка не стояло. И обычно генеральный директор одновременно был и главным конструктором. А сейчас мы видим, как во главе заводов встают люди с экономическим образованием или степенью MBA. Как вы относитесь к этому процессу?

Я принадлежу к числу людей, которые считают, что руководитель оборонного высокотехнологичного предприятия должен владеть техникой, научной интуицией. Хорошо, если это конструктор или визионер. Менеджер преследует краткосрочные цели, а здесь необходимо стратегическое планирование, потому что конструкторские решения, облик военной техники влияют на тактику боя, военную стратегию, которая актуальна, как правило, в течение 5-25 лет, то есть на период жизненного цикла изделия.

Далее, вопрос авторитета в военных компаниях стоит остро, так как большая часть сотрудников - это 60+ и офицеры в отставке. Это внутрикорпоративная армия.

Феномен успеха Илона Маска, который является менеджером и которого многие обвиняли в некомпетентности, состоит в трех факторах, по моему мнению. Во-первых, он визионер, и только потом менеджер. Во-вторых, абсолютное большинство сотрудников в Space X - это молодые специалисты, свободные от армейских уставных отношений и бюрократии. И, наконец, Илон Маск разработал сложнейшую технику за рекордные сроки, продемонстрировав реальные результаты.

Давайте плавно перейдем к теме маркетинга продукции военного назначения. На мой взгляд, есть две причины, почему это направление в России относительно наших зарубежных конкурентов находится в зачаточном состоянии. Первая – большое количество монополистов, исторически не имевших конкурентов на внутреннем рынке. Вторая – минимум вышедших на IPO предприятий. Когда акции компании начинают торговаться на бирже, это подстегивает и стимулирует работу над имиджем и продвижением продукции. Насколько вы согласны с этими утверждениями?

Согласна со вторым утверждением. Мы видим феномен "Ростеха", который планировал к 2018 году выйти на IPO. Они вкладывались в развитие бренда, под руководством Тины Канделаки провели ребрендинг.

По первому тезису не совсем согласна. В СССР создавались дублирующие друг друга предприятия - вспомните конкурентную борьбу Челомея и Королева, Туполева, Мясищева и Микояна. Далее, после распада СССР была создана организация "Росвооружение", которая со временем преобразовалась в "Рособоронэкспорт" - единственного государственного посредника в вопросах экспорта российского военной техники за рубеж. Одна из главных целей создания этой организации - недопущение конкуренции среди российских предприятий на международном рынке.

Но есть еще одна причина того, что маркетинг находится в зачаточном состоянии – юридические ограничения. Статья 26 ФЗ №38 от 13.03.2006 запрещает рекламу продукции военного назначения, за исключением рекламы такой продукции в целях осуществления военно-технического сотрудничества России с иностранными государствами. В федеральном законе от 1998 года (Федеральный закон от 19 июля 1998 г. N 114-ФЗ "О военно-техническом сотрудничестве Российской Федерации с иностранными государствами") говорится, что "приоритетной целью России на международном рынке вооружений является укрепление военно-политических позиций России в различных регионах мира".

Таким образом, на законодательном уровне закреплен главный признак российской системы военно-технического сотрудничества - это военно-политический детерминизм. Фактически, переговорная позиция России состоит в том, чтобы партнеры по ВТС проявили готовность присоединиться к военно-политической коалиции с участием России. В условиях многополярного мира такое партнерство сопряжено с высокими политическими, экономическими и имиджевыми рисками,в том числе для Китая, Индии. Никто не желает открытой конфронтации с США.

Нужно менять эту парадигму, этот закон, отходить от политического детерминизма в торговле оружием. И переходить к экономическому детерминизму.

В 1995 году издана директива Администрации президента США Клинтона, которая определяла приоритетной целью ВТС обеспечение экономических интересов США в международной торговле оружием. К 2000 году американская модель ВТС эволюционировала от приоритета национальной безопасности в направлении экспансии военного экспорта. После теракта 11 сентября 2001 года в США принят закон "О патриотизме", статья 215 расширила полномочия АНБ. Американские и европейские военные компании - производители систем радиоэлектронной разведки и IT-платформ - получили колоссальную административную и финансовую поддержку руководства для их встраивания в глобальные научно-технические, политические, военные связи. К середине 2000-х годов капитализация этих компаний была сопоставима с ВНП отдельных стран. Капитализация IBM в 2015 составила около 140 млрд долларов США.

Какие еще есть принципиальные отличия между российским и западным подходами к экспорту продукции военного назначения?

Еще одно отличие - это новые методы продвижения. На современном этапе финансово-экономической глобализации сетевые субъекты играют беспрецедентную роль в продвижении продукции и в процессе принятия решений. Решения принимаются не в министерстве обороны.

Имеете ввиду политиков или бизнесменов?

Это представители инвестиционно-финансовых холдингов, которые имеют максимально диверсифицированный портфель инвестиций.

То есть это связано с практикой заключения офсетных сделок?

Офсетные сделки с Индией заключаются с традиционными участниками рынка, то есть заводами-изготовителями, в том же сегменте экономики. Например, офсетные условия при поставке СУ-30МКИ - это лицензионное производство техники в Индии с правом реэкспорта в другие страны. Офсетные требования также предусматривают послепродажное обслуживание, трансфер технологий, - все что сейчас актуально в рамках объявленной Нарендрой Моди инициативы "Сделай в Индии". Нарендра Моди максимально либерализовал режим привлечения прямых иностранных инвестиций в традиционно закрытые секторы экономики (оборона, IT, железнодорожная инфраструктура). Появился новый игрок - инвестор. И одним из влиятельнейших инвесторов на рынке вооружений Индии является компания Reliance.

С 1996 до 2012 года в портфеле инвестиций компании Reliance отсутствовали активы в секторе ВПК. Интересы компании были сосредоточены в нефтегазовом секторе, энергетике, химическом производстве. И в 2012 году создается дочерняя компания Reliance Aerospace Technologies во главе с Vivek Lall - экс-сотрудником НАСА, Raytheon, Boeing. В 2013 году индийская компания Reliance подписывает меморандум о взаимопонимании с Boeing на поставку самолетов ДРЛО P8I "Посейдон" для ВМС Индии. С этого момента Reliance становится стратегическим партнером США на индийском рынке вооружений.

Есть же еще фактор того, что сам рынок диктует условия поставок. Существует курс на диверсификацию закупок вооружений.

Кстати, международная выставка Defexpo-2018 в Ченнаи продемонстрировала новый вектор программы "Сделай в Индии". О диверсификации закупок вооружений никто не говорил. Выставка проходила под слоганом "India is emerging defence manufacturing hub". Индия желает стать экспортером вооружений, составив конкуренцию Китаю, России. Требование министерства обороны Индии при сотрудничестве с иностранными партнерами - поставщиками военной техники: приобретать только ту продукцию и только те технологии, которые имеют высокий экспортный потенциал для Индии.

Инициатива премьер-министра Индии "Make in India" имеет несколько измерений, которые корректируются в зависимости от рыночной и политической конъюнктуры.

Диверсификация закупок вооружений - это в большей степени идеология и риторика, то есть упаковка для конъюнктурных соображений. Эти соображения у стран БРИКС практически идентичны. Обратите внимание: в Индии объявлена программа "Сделай в Индии", в России - национальная технологическая инициатива. Цель этих инициатив - либерализация режима привлечения прямых иностранных инвестиций. Это сейчас актуально и для Бразилии, и ЮАР, и Аргентины. Это приход частного капитала в традиционно закрытые и чувствительные отрасли экономики. Государство уступает частным инвесторам. В сущности, это приватизация. Именно это объясняет логику выхода ГК "Ростех" на IPO.

Пока этот процесс больше похож на возрождение министерства оборонной промышленности.

Вам кажется, что это похоже на национализацию и консолидацию. Но нет. Следующий этап – вторая волна приватизации высокотехнологичного сектора. Задача "Ростеха" – повысить собственную капитализацию перед выходом на IPO. Капитализация увеличивается за счет активного брендинга, выпуска технологичной продукции двойного и гражданского назначения, продукции с высоким экспортным потенциалом. "Ростех" позиционирует себя не как оборонная компания, а как высокотехнологичная.

Когда, на ваш взгляд, произойдет IPO "Ростеха"?

График сдвигается вправо. Я думаю, пять лет еще нужно.

До нашей сегодняшней встречи вы упоминали, что международный рынок вооружений – это рынок с асимметричной информацией. Что вы вкладываете в это понятие?

Участники рынка вооружений не владеют достаточной информацией, необходимой для глубокой аналитики и принятия решений.

Данные об оружейных сделках, конечном пользователе, дилерах, комплектации и параметрах систем - это секретная информация. Любая попытка получения такой информации пресекается разведслужбами.

Далее, сегодня я сталкиваюсь с проблемой цифрового неравенства. У меня отсутствует доступ к информации, которая размещается на официальных сайтах компаний-конкурентов из Израиля, Индии (в частности, IAI, Alpha Design). Эти компании устанавливают селективные вирусные программы, атакующие наши ПК, и наши системы защиты автоматически блокируют сайты конкурентов.

Рынок вооружений крайне политизирован и непрозрачен. Торговля оружием - это политика, геополитика, где решающее значение имеют совсекретные сведения, инсайдерская информация. Оперативный количественный и качественный анализ системы ВТС затруднен или невозможен. Это рынок с асимметричной информацией.

В этих случаях возрастает роль экспертных систем поддержки принятия решений, систем анализа больших данных (Big Data).

Как в идеале должно выстраиваться взаимоотношение между оборонными предприятиями и органами госбезопасности, аналитическими агентствами, чтобы это играло на руку нашему экспорту вооружений?

Сегодня есть ФСВТС, которая за серьезные деньги предлагает подключиться к новостной RSS-ленте, чтобы мы знали, какие пресс-релизы публикуют наши контрагенты и конкуренты. Зачем нам это? Необходима упреждающая проактивная маркетинговая политика, основание которой - глубокая аналитика. Помогите организовать сильный аналитический отдел, который даст информацию, кто в каких тендерах участвует, какие группы интересов инициируют тендерные процедуры.

На сайте ФСВТС есть раздел "информация о зарубежных тендерах", но она закрыта, к ней имеют доступ только субъекты внешнеэкономической деятельности. Процедура получения субъекта в нашем случае длилась более четырех лет. В течение этого переходного периода мы не имели доступ к информации о зарубежных тендерах. Мы проиграли в двух тендерах стоимостью сотни миллионов долларов, потому что не были проинформированы о них. Где реальные рабочие инструменты - глубокая аналитика, оперативное информирование, конкурентная разведка? В этих вопросах издание Jane’s демонстрирует большую продуктивность, чем федералы. Будущее – за цифровой аналитикой и "гибридным" сотрудничеством СМИ, аналитическими отделами компаний, которые используют программы анализа больших данных и экспертные системы поддержки принятия решений.

Асимметричная информация присутствует только на рынке военной продукции или в принципе высокотехнологичной?

Я слежу за экономическими документами США. С 1990-х годов произошла переориентация разведки с политических задач на экономические цели, в частности, на сохранение американских компаний-монополий. Во многом это обусловлено тем, что в 1980-х годах Япония ликвидировала монополию США на мировом рынке интегральных микросхем. Благодаря экономическому и промышленному шпионажу Япония получила порядка 70% секретной информации, технической документации, ноу-хау технологических процессов изготовления интегральных схем.

Затраты на проведения НИОКР в самых перспективных отраслях науки (космос, кибер-физические системы, микроэлектроника, материаловедение, биохимия) так велики, что экономически целесообразным является промышленный и экономический шпионаж.

Стоимость инноваций и интеллектуальной собственности США составляет около 45% ВНП, поэтому США – главный объект международного экономического и промышленного шпионажа. Государственные отчеты США содержат следующие цифры: 30% случаев шпионажа связаны с военно-политической повесткой дня, 70% - это попытки получить сведения по перспективным научным разработкам в различных сегментах экономики.

Как ведут конкурентную разведку в США, странах Европы?

Это целая инфраструктура, изучению которых посвящены монографии. У США, Франции, Швеции, Японии практики конкурентной разведки отличаются. Для обеспечения конкурентных преимуществ в тендерных закупках США любят коррупционные скандалы вокруг сделки.

Европа и Азия для обеспечения конкурентных преимуществ сообщают об утечке данных, что свидетельствует об уязвимостях в системах безопасности конкурентов.

Универсальное правило действует для всех – в бизнес-поездках в гостиничных номерах не обсуждать деловые и научно-технические вопросы.

Вы пошли по другому пути и использовали методы Big Data для получения информации о структурах, которые принимают решения по закупкам вооружений. Расскажите об этом подробнее.

Я использовала швейцарскую базу данных с информацией о 25 млн организаций, из них 4 млн – исполнители военных контрактов на международном рынке. Компьютерный анализ взаимодействий выявил устойчивые связи между компаниями.

Индийский, американский и европейский рынки взаимосвязаны через узлы, проводящие военные сделки. При описании патента на эту технологию я дала конкретные рекомендации: обращайтесь к этим узлам, проводите через них сделки и они с 90% вероятностью пройдут, потому что есть прецеденты.

Метод позволяет указывать на компании или конкретных лиц?

На компании и конкретных лиц. В Индии это Мукеш Амбани (председатель совета директоров Reliance Industries Limited – ред.). Вы можете обратиться к нему, защитив свой инвестиционный проект.

Речь идет о создании производств на территории Индии?

Да. Вы описываете, сколько средств нужно для входа на рынок, когда планируете их окупить, какая у вас команда. Как правило, это проекты на 5-10 лет, высокорентабельные производства.

Правильно ли я понимаю, что все узлы вашей сетевой структуры – крупные инвестиционные фонды?

Это многопрофильные холдинги, которые ранее могли даже не держать в своем портфеле военных активов.

В России таким узлом окажется "Ростех"?

Я думаю, АФК "Система". Через "Ростех" можно инициировать сделку. Но, полагаю, сократить цикл продаж позволит АФК "Система".

Помогла ли эта методика продать какие-либо вооружения?

В открытом доступе размещена информация о том, что концерн "Алмаз-Антей" и Reliance Defense Ltd. подписали соглашение стоимостью 6 млрд долларов США.

Вы участвуете в российско-индийском проекте "БраМос". Расскажите, как организуется маркетинг проектов, в которых участвуют несколько государств.

В российских публикациях, на брифингах, в печатной продукции сообщается о совместном индийско-российском предприятии BrahMos Aerospace как беспрецедентном примере стратегического партнерства и успешного трансфера технологий. Мы рекламируем отношения и широту русской души, научно-технологическую щедрость.

В индийских публикациях, пресс-релизах, информационных материалах, продемонстрированных на выставке Defexpo-2018, отсутствует информация о российском участии в проекте. Рекламируются исключительные характеристики лучшей в мире ракеты, произведенной в Индии.

Работая в концерне, я рекламирую BrahMos как бизнес-кейс, а именно: как сотрудничество с Россией и АО "Концерн "Гранит-Электрон" поможет вашей компании стать глобальным брендом с продуктовой линейкой, не имеющей аналогов в мире.

Интересно, потому что нам, как средству массовой информации, представители "БраМоса" кажутся очень открытыми в общении. Не боятся разговаривать с прессой, в отличие от многих российских оборонщиков.

Доброжелательность и кооперационная модель отношений со СМИ – это то, что характеризует глобальные бренды.

Правильно ли я понимаю, что зарубежные заказчики предпочитают закупать продукцию, обкатанную в вооруженных силах страны-экспортера?

Когда мы участвуем в переговорах, одно из главных пожеланий потенциального заказчика – получить подтверждение успешного применения систем в реальных боевых условиях и/или приемки на вооружение в России. Это условие становится актуальным и для продукции двойного и гражданского назначения. Требуются сертификаты о поставках, наработке на отказ и отзывы от paramilitary-служб – непосредственных эксплуатантов этих систем.

В этом плане проект 11356 – уникальный и исключительный, заслуживающий целой монографии (фрегаты проекта "Тальвар" поставлялись ВМС Индии раньше, чем началось строительство аналогичных кораблей для ВМФ России - ред.).

Еще одной преградой экспорту продукции военного назначения российские оборонщики называют долгий цикл согласований для вывоза техники на сравнительные испытания за рубеж. Сталкивались ли вы с подобными проблемами?

У наших потенциальных конкурентов в этом отношении есть преимущество: они имеют представительства во многих странах мира, даже если бизнес там не развит. У них больше военных баз. В 1980-е и 1990-е годы они обращали больше внимания на послепродажное обслуживание и логистику. Мы этим не занимались, поэтому сейчас испытываем проблемы.

Как влияют санкции на маркетинг продукции военного назначения?

Негативно. Стало обязательным согласование контент-плана, пресс-релизов по любому поводу с ФСВТС. Все это занимает время и, как правило, такой информационный продукт не отвечает маркетинговым задачам, не несет пользы. В информационном сообщении, как правило, запрещено указывать тему переговоров, достигнутые договоренности, и все чаще иностранного партнера. Отношения с Россией – это имиджевые и политические риски для потенциальных партнеров.

Сравнивать продукцию конкурентов – возбраняется. Это неэтично. Говорить о подозрительном характере сделки с откровенно слабой и коррумпированной компанией-конкурентом – неэтично и скандально.

При этом альтернативные рабочие инструменты продвижения не предлагаются. Предлагается на переговорах упоминать недобросовестных поставщиков – Францию, которая не поставила России "Мистраль", и США – которые в любой момент могут применить санкции. Только этот инструмент не работает.

Индия находилась под санкциями США с 1998 до 2011 года (из-за испытаний собственного ядерного оружия). В 2011 году США сняли санкции с индийской госкомпании DRDO и ее лабораторий. В этом же году Эштон Картер заявил, что Индия может принять участие в программе разработки перспективного истребителя-бомбардировщика пятого поколения Lockheed Martin F-35 Lightning II. На этот истребитель планировалось устанавливать изделие Block 4. Данное изделие позволяет применять управляемые ядерные бомбы B61-12.

В 2012 году Индия произвела испытательный пуск межконтинентальной баллистической ракеты Agni-V. Масса ядерного боезаряда составила почти 1 тонну. Испытав МБР Agni-V, Индия вошла в элитный клуб держав, обладающих ядерной триадой стратегических вооружений, наряду с США, Россией и Китаем. Разработчиком МБР Agni-V является DRDO.

При этом до сих пор актуальна резолюция СБ ООН № SR/1172 (1998), которая призывает "все государства не допускать экспорта оборудования, материалов или технологий, которые могут каким-либо образом помочь Индии или Пакистану в их программах разработки ядерного оружия".

Упоминая санкции США в отношении Индии, нам легко могут парировать – США помогли нам стать ядерной державой.

Давайте поговорим про санкции в отношении поставщика вооружений. Если Россия сейчас открыто начнет работать с какой-то коммерческой структурой за рубежом, то последняя рискует также попасть под санкции.

Поставка C-400 в Индию под угрозой из-за санкций. Санкции, безусловно, носят экономический характер. Их задача – избавиться от конкурента на прибыльном рынке вооружений.

С-400 – это тип вооружений, который меняет геополитическую расстановку сил в регионе, поэтому поставка и санкции в этом контексте – это вопрос военно-политический, который необходимо решать с субрегиональными державами, приграничными государствами. Это многоуровневый переговорный процесс с множеством заинтересованных лиц, группировками и лобби. Это не маркетинг.

Как вы оцениваете сотрудничество с "Рособоронэкспортом" по продвижению вашей продукции на внешние рынки?

В нашей отрасли не внедрена система KPI. "Рособоронэкспорт" решает операционные задачи по заключенным контрактам: парафирование и подписание контрактов, разрешительная документация и лицензии, отгрузочная документация, страхование. Из-за высокой загруженности операционкой "Рособоронэкспорт" делегировал часть этих функций нам, субъектам внешнеэкономической деятельности, но только в части ЗИП и послепродажного обслуживания.

Самым эффективным продвижением техники занимается президент в ручном режиме и армия, которая демонстрирует системы в боевых условиях.

Возвращая нашу беседу на внутренний рынок, я хотел бы обсудить наиболее дискуссионный вопрос маркетинговой политики крупных концернов. В каких пределах дочерние предприятия могут проявлять автономность в продвижении продукции?

Наш концерн объединяет в себе очень сильные предприятия, которые, что важно, производят конечный продукт. Например, компания "Равенство", которая входит в ТОП-5 мировых производителей роботизированных медицинских комплексов для лечения онкологических заболеваний. "Равенство" создает новый сегмент рынка в России – кибермедицину. Но политика интегрированных структур такова, что все должно быть под общим брендом "Гранит-Электрон".

А если говорить о более локальных вопросах, которые "болят" у предприятий, но которыми никому не интересно заниматься в концернах и корпорациях?

Отсутствует правильная и справедливая система мотивации персонала. В коммерческих компаниях, если PR-специалист опубликовал статью в Forbes, активно продвигает продукцию, он получает процент с заказа. Процент с заказа оговаривается сразу. Специалистам в виде премий выдают акции. В нашей отрасли этого нет.

Давайте вернемся к теме военных выставок. Зачем нашим предприятиям, которые не владеют навыками конкурентной разведки, участвовать в них?

Участвовать в конференциях, активно формировать повестку дня. Выступать в качестве спикеров с визионерскими докладами для обучения и формирования спроса у министерства обороны, разработчиков на "правильную" продукцию.

То есть создаем не продукцию, а ценность?

Верно, социально значимую ценность в контексте научно-технического прогресса, а не просто обороноспособности страны.

Получается переупаковка смысла.

Да.

Это как раз то, о чем мы говорили во время интервью с Софией Ивановой из концерна "Калашников". По выставкам есть еще один вопрос. На таких мероприятиях организаторы обычно выпускают свой журнал, который раздают при входе. Был ли у вас опыт публикации в такой прессе и какой отмечали эффект?

Я борюсь с этим на предприятии. Это нужно для скучающих людей, которые всю выставку сидят на стенде, ничего не делают и просто листают этот журнал. Бессмысленная трата денег.

Это касается только российской практики или за рубежом то же самое?

Одинаково. Я не видела ни одного лица, принимающего решения, который бы это читал.

А какие журналы эффективны? Если российское предприятие обратится в тот же Jane’s, они опубликуют рекламу?

Я знаю, что Jane’s у нас собирал информацию для своего справочника. У них качественная информация, но она необходима скорее для конструкторов, которые при проектировании своей техники смотрят на типичные проекты. Энциклопедия хороша для статуса. Но публиковаться нужно в таких СМИ, которые представлены в цифровой среде, имеют несколько информационных каналов продвижения для целевой аудитории на разных языках, имеют высокие рейтинги цитирования. Это те СМИ, которые формируют общественную повестку дня. СМИ, которые повышают информированность. Реклама должна быть грамотно вплетена в качественный информационный продукт – аналитическую статью, рейтинги, сравнительный анализ с конкурентами и так далее.

Давайте приведем примеры таких изданий в России.

Мне нравится Mil.Press, я этого не скрываю. Также это "Новый оборонный заказ", Forbes, РБК, "Российская газета".

А за рубежом?

Bloomberg.

Российским оборонным предприятиям реально попасть на страницы Bloomberg?

Не оборонные предприятия попадают за счет качественного контента.

Часть из того, что вы назвали выше – это хорошая деловая пресса. То есть мы можем говорить, что ее читают не только гражданские бизнесмены, но и представители оборонной отрасли?

Везде есть категории "Технологии", "Будущее", "Космос". У Bloomberg хорошая цитируемость, поэтому можно через них попасть в другие информационные издательства.

Как вы считаете, станут ли в оборонной отрасли востребованы современные digital-форматы продвижения? К примеру, мы предлагаем предприятиям съемки 3D-туров, благодаря которым можно удаленно показать заказчикам свое производство или пригласить виртуально заглянуть в кабину самолета. Пока наши партнеры относятся к этому жанру с осторожностью.

Может прозвучит странно, но наш министр культуры Мединский совершил огромный прорыв в области потребления искусства. Искусство стало массовым. Быть интеллектуальным стало модным. Благодаря 3D-турам, шоу, блокбастерам в области искусства в музеи стоят очереди. Нам нужно ориентироваться на сложные проекты в fashion-, арт-, lux-auto-индустрии, Необходимо внедрять их опыт в оборонку и делать ее искусством. Тот же фильм "Крым" или "Агент 007" можно критиковать по разным причинам, но посмотрите, как они рекламируют технику! Минобороны и наши компании должны вписываться в арт-проекты, чтобы делать шоу при участии СМИ. Успех форума "Армия" состоит в том, что это шоу.

Если говорить о высокотехнологичных и IT-компаниях, то там много элементов продвижения завязано на личный бренд руководителя. Тот же Илон Маск, Олег Тиньков в России. Нужно ли оборонному предприятию развивать не только корпоративный, но и личный бренд?

Все строится на личном бренде. Я считаю, что пиар организации невозможен без PR ее экспертов.

Беседовал Сергей Сочеванов

Россия. СЗФО > Судостроение, машиностроение. СМИ, ИТ. Армия, полиция > flotprom.ru, 26 апреля 2018 > № 2586323 Александра Клименко


Казахстан. Малайзия. США > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ. Армия, полиция > inform.kz, 26 апреля 2018 > № 2585010

Казахстан и Малайзия обсудили вопросы кибербезопасности

Посол Казахстана Данияр Сарекенов провел встречу с главным исполнительным директором Национального агентства «CyberSecurity Malaysia» Амирудин Вахабом, передает МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу МИД РК.

В ходе встречи стороны обсудили перспективы сотрудничества в изучении и применении успешного малайзийского опыта по созданию в Казахстане более безопасного киберпространства, как важное условие обеспечения национальной безопасности. Было отмечено, сотрудничество с «CyberSecurity Malaysia» видится особенно актуальным в рамках реализации нашей страной задач по борьбе с киберпреступностью и создания системы «Киберщит Казахстана».

А.Вахаб поблагодарил казахстанскую сторону за приглашение и подтвердил готовность принять участие в качестве спикера в V Международной выставке вооружения и военно-технического имущества «KADEX-2018», которая состоится 23-26 мая текущего года в Астане.

Кроме того, главный исполнительный директор обратился с предложением рассмотреть возможность проведения в 2019 году в Астане Международной конференции по кибербезопасности Организации исламского сотрудничества «OIC-CERT» для обсуждения проблем и методов применения превентивных мер для борьбы с ними.

Агентство «CyberSecurity Malaysia» является структурным подразделением Министерства науки, технологий и инноваций Малайзии (MOSTI). Основная деятельность организации направлена на формирование и поддержку более безопасного киберпространства в масштабах страны для эффективной реализации национальных программ по устойчивому развитию и обеспечению социального благополучия граждан Малайзии. Следует отметить, что в мировом рейтинге «Индекса глобальной кибербезопасности» в 2014 году Малайзия заняла 3-е место после США и Канады.

Целью «OIC-CERT» является создание платформы для исследования и развития совместных инициатив и возможного партнерства в вопросах кибербезопасности. Конференция является площадкой для обмена опытом в вопросах борьбы с киберпреступностью и применении эффективных методов для выявления источников угроз с целью заблаговременного предотвращения кибератак.

Казахстан. Малайзия. США > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ. Армия, полиция > inform.kz, 26 апреля 2018 > № 2585010


Казахстан. США. Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > kapital.kz, 26 апреля 2018 > № 2584979

Куда пойдет финтех без онлайн-кредитов

Маленькие финтех-проекты всегда появляются там, где с задачей не справляются банки

Споры относительно места онлайн-кредитов в стране достигли пика накала. Нацбанк выработал законопроект, подразумевающий жесткое регулирование этого сегмента финансового рынка, который передан в парламент. Есть опасность, что накануне ухода парламентариев на летние каникулы закон будет приниматься без должного обсуждения. Казахстанская ассоциация финтех-компаний взяла на себя роль организатора общественных дискуссий, где находится место как сторонникам технологии, так и ее противникам. Последний такой двухчасовой брейн-сторм с участием депутатов, экономистов, социологов и политологов состоялся накануне выхода этого номера в свет. А что думают о ситуации и перспективах финтеха профессиональные участники рынка?

Финтех — не только онлайн-кредитование

Понятие финтеха и его реализации во всем мире очень широкое. Однако в Казахстане по причине широкого обсуждения системы онлайн-кредитов сложилось мнение, что финтех — это исключительно выдача кредитов онлайн.

На самом деле это не так. Константин Горожанкин, президент Ассоциации казахстанского интернет-бизнеса и мобильной коммерции, вспоминает, что первые казахстанские финтех-проекты появились в начале 2000 годов. Первой площадкой внедрения финтеха стал казахстанско-американский «Texaka-банк», впоследствии влившийся в «Сбербанк Казахстан».

Следующими на более высокую технологическую ступень перешли «Казком» и «Народный банк». «Мне посчастливилось стоять у истоков, поэтому я помню, как все начиналось. В 2004-м „Народный банк“ запустил мобильный банкинг, с тех пор трудно представить пользование банковскими карточками без СМС-оповещения. Позже на базе мобильного банкинга появились различные сервисы: переводы денег с карточки на карточку, через банкомат, через мобильные телефоны и так далее, — вспоминает Константин Горожанкин. — Первый небанковский финтех-проект появился в 2009 году, это processing.kz, обслуживающий сейчас 40% казахстанской электронной коммерции. 13 банков получают здесь возможность делать переводы p2p — организовать такую услугу самим банкам было бы дорого и долго».

Далее финтех все больше вторгался в сферу небанковского обслуживания интересов клиентов. К примеру, небанковский сервис paybox.kz агрегировал все возможности по платежам, в том числе через терминалы Qiwi и с мобильных телефонов. Подключаясь к ним, магазин получает все возможности платежа. На казахстанский рынок пришли российские проекты: Payonline, CloudPayments, «Касса 24». «Все это финтех, реализующий финансовые услуги на технологической платформе. Последние достижения — возможность мобильных переводов и платежей, предоставляемая мобильными операторами. Если рассматривать ситуацию с этой точки зрения, хорошо видно, что онлайн-кредиты — всего лишь сегмент финтеха», — говорит Константин Горожанкин.

Финтех — естественное явление на рынке

Константин Пак, директор по развитию сектора финансовых технологий и инноваций Ассоциации финансистов Казахстана, считает продукты финтеха естественным явлением рынка.

«Если небольшая компания видит неповоротливость банков в каком-то сегменте и она может предложить быстрое решение — это и есть финтех. Но активность финтеха заметна не только в секторе банковских услуг. У нас есть интересная карагандинская компания Woopay, она уже 5 лет строит свою платежную систему для мелких коммерсантов. Компания ChocoFamily запустила проект „Рахмет“ — это тоже платежи, тоже финтех. А где платежи, там и кредитование, возможность купить в рассрочку, — говорит Константин Пак. — В Алматы огромный рынок доставки еды, около 4 млрд тенге, и он всегда работал с наличными деньгами. Но сейчас финтех-проекты начинают приучать этот рынок работать с безналичными платежами. Не запрещать же этот сектор под предлогом того, что нет лицензии на ресторан или санитарной книжки. Мир сегментирован и гибок. А у нас сложилась традиция, что обязательно должно появиться государство и сказать свое веское слово. Из-за этого мы не можем развиваться».

Развитию мешает система ограничений

Руслан Омаров, генеральный директор Первого кредитного бюро, обращает внимание на ограничения, которые мешают развитию сектора финтех в стране. Их два: проблема идентификации и закрытость данных.

Банки не готовы к передаче данных о транзакциях человека даже при условии его согласия на это. Причина в отсутствии в банковской системе стандартизированных протоколов безопасности. Именно в этом причина высокой стоимости онлайн-займов: финтех-компании вынуждены закладывать в стоимость кредитов высокие риски мошенничества или невозврата.

Второй фактор, сдерживающий развитие финтеха, — закрытость данных. «Какие-то данные открыты, но эти данные бесполезны для бизнеса. Те данные, которые нужны бизнесу, они закрыты. Я пытаюсь собрать цены по республике на любые товары, готов их даже покупать, потому что мне важно понимать уровень цен для оценки рисков, но нигде не могу найти, — говорит Руслан Омаров. — Для чего мне это? Чтобы спрогнозировать дефолты по кредитам. Если цены растут, а зарплата нет, надо понимать риски кредитования. Доступ к этим данным откроет дорогу для огромного числа стартапов, которые будут обрабатывать данные, готовить сервисы и продавать».

Финтех развивается в узких нишах

Финтех во всем мире стремится развиваться в узких рыночных нишах, не доступных большим банковским системам. Примеры такого развития приводит Алексей Сидоров, CEO Silkway Ventures Group, основатель проектов «Кредит24», Prodengi.kz и «Кликобилие». К примеру, в США появились финтех-проекты, помогающие водителям Uber приобретать новые автомобили. Есть компании, предлагающие целевые кредиты на получение образования или рефинансирующие банковские долги.

Поэтому, считает Алексей Сидоров, закрытие возможностей для рынка онлайн-кредитов заставит финтех найти или сформировать новые ниши. Это может быть беззалоговое краткосрочное кредитование наличными — этот сектор недостаточно охвачен вниманием, — либо продажа товаров длительного пользования в рассрочку. «Главное — понимать, что если ограничат микрозаймы онлайн, то рынок сделает два шага назад, — считает Алексей Сидоров. — Мы потеряем накопление экспертизы и специалистов этой отрасли. Рынок существует всего три полных финансовых года, но за это время сформировалась некая экспертиза: кредитный анализ, аналитика данных, разработка интерфейсов, интеграция в банковские системы. В отрасли заняты 1200 работников интеллектуальных профессий. В случае негативного сценария динамика развития сектора будет потеряна».

В отраслевом объединении онлайн-кредиторов — Казахстанской Ассоциации ФинТех — добавили, что от негативного сценария проиграют все: увеличится доля теневого сектора, что снизит защищенность заемщиков, государство потеряет привлекаемые инвестиции и выплачиваемые налоги, финансовый сектор — пионеров, которые на свои собственные средства тестируют все риски внедрения новых финансовых технологий.

Казахстан. США. Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > kapital.kz, 26 апреля 2018 > № 2584979


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter