Всего новостей: 2293771, выбрано 17782 за 0.019 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру  | релевантности

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Россия. ЦФО > Агропром > ria.ru, 24 октября 2017 > № 2361812

В состав сырного кластера войдут семь заводов.

В Дмитровском районе Московской области создадут кластер из семи сыроварен. Новые заводы займут территорию площадью 17 гектаров. На территории кластера создадут все инфраструктурные условия для производства сыра. Два из семи завода будут делать итальянские компании. Об этом сообщил телеканал "360".

Подмосковье ставит цель: подняться на второе место по объему производства сыров в РФ. Новые заводы позволят перерабатывать более 120 тысяч тонн в год. Кластерная политика позволит минимизировать цены на сырое молоко. Новые заводы позволят обеспечить московский регион 12 тысячами тонн сыров в год.

По словам зампреда подмосковного правительства и министра инвестиций и инноваций региона Дениса Буцаева, в создание нового кластера уже привлекли инвесторов.

"Уверен, что такая форма организации производства является взаимовыгодной и наиболее оптимальной для всех резидентов кластера. Кластерный подход также позволит нивелировать потенциальные риски, связанные с ростом производства сырого молока — производители будут уверены, что всегда найдут переработчика, а переработчики будут гарантированно получать сырье", — отметил Денис Буцаев.

Для привлечения инвесторов власти региона готовы компенсировать затраты на инфраструктуру для нового кластера, а также капитальные затраты.

Россия. ЦФО > Агропром > ria.ru, 24 октября 2017 > № 2361812


Латвия > Агропром. Госбюджет, налоги, цены > agronews.ru, 24 октября 2017 > № 2361752

Для развития биоэкономики Латвии необходимо 20 миллиардов евро.

Для реализации стратегии по развитию биоэкономики до 2030 года требуется 20 млрд евро, говорится в докладе Министерства земледелия, который в ближайшее время рассмотрит Кабинет министров.

Биоэкономика — часть народного хозяйства, которая в процессе производства продуктов питания, кормов, индустриальной продукции и энергии использует возобновляемые природные ресурсы, например, растения, микроорганизмы и т.д. Отраслями биоэкономики являются сельское хозяйство, рыболовство, пищевая промышленность, лесное хозяйство, деревообрабатывающая промышленность, целлюлозно-бумажная промышленность, а также отдельные сегменты химической промышленности, биотехнологий и энергетики.

Доля традиционных отраслей биоэкономики — сельского, лесного, рыбного хозяйства, пищевой и деревообрабатывающей промышленности — в производственном секторе Латвии в 2014 году составляла 57% общей добавленной стоимости всех промышленных отраслей, что почти в шесть раз больше, чем в следующем по величине секторе — производстве металлов и металлических изделий.

Цель развития биэкономики в Латвии — сделать эти отрасли лидерами по внедрению инноваций, сохранению, эффективному и устойчивому использованию природных ресурсов, производство продуктов с высокой добавленной стоимостью, развитие экспорта и занятости, а также баланс экономических интересов с охраной окружающей среды, снижение влияния на климат, сохранение и приумножение биологического разнообразия.

По оценке Минземледелия, к 2030 году экспорт отраслей биоэкономики может достичь по крайней мере 9 млрд евро.

На реализацию стратегии развития биоэкономики до 2030 года необходимо около 20 миллиардов евро инвестиций в инновации и разработку новых продуктов, расширение и модернизацию производства, создание новых предприятий и развитие инфраструктуры.

Латвия > Агропром. Госбюджет, налоги, цены > agronews.ru, 24 октября 2017 > № 2361752


Россия > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 24 октября 2017 > № 2360964

Северсталь совместно с Череповецким государственным университетом провела III Международную конференцию «Научно-технический прогресс в черной металлургии'2017». Она продлилась два дня и собрала более 150 участников из России, Франции, Италии и Швеции.

Первый день конференции был посвящен основным направлениям развития отрасли на ближайшие 10-15 лет. Собравшиеся обсудили новые источники сырья для производства чугуна и стали, автоматизацию производства, вопросы экологии и переработки отходов. Своим видением перспективных технологий в черной металлургии поделились представители крупнейших российских и зарубежных металлургических компаний и институтов. Затем участники конференции обсудили представленные доклады на круглых столах в формате «мирового кафе» и предложили новые идеи.

Второй день начался с посещения Музея металлургической промышленности – первого в России культурно-информационного комплекса, посвященного истории и современности металлургической отрасли. Продолжилась работа конференции в формате проектной сессии. Участники разделились на несколько групп, каждой из которых предложили разработать технологические проекты на основе образов настоящего и будущего.

«Мир меняется очень быстро, а вместе с ним и технологии. Первый, кто будет владеть этой информацией, сможет ею воспользоваться и победит. Мы хотим по-другому относиться к инновациям, уметь быстро находить то лучшее, что сегодня есть, быстро анализировать, принимать решения и внедрять. Наша задача – познакомиться с тенденциями в сфере металлургии и перенять опыт коллег. С новым знанием мы станем сильнее и мощнее», – обратился к участникам генеральный директор дивизиона «Северсталь Российская сталь» Вадим Германов.

Результатом работы конференции стали предложения, направленные на решение вопросов, актуальных для Северстали и отрасли в целом: быстрое реагирование на запросы рынка, разработка новых продуктов, внедрение инноваций и цифровизация производства, энергосбережение и защита окружающей среды. Идеи участников конференции будут внимательно изучены и, несомненно, найдут отражение в стратегии развития предприятия.

Россия > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 24 октября 2017 > № 2360964


Казахстан > Образование, наука > dknews.kz, 24 октября 2017 > № 2360560

Председатель Комитета науки Министерства образования и науки (МОН) РК Болатбек Абдрасилов считает, что отечественный ученый должен своей головой зарабатывать хорошую зарплату, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

«Зарплата ученого зависит от проектов, которые он выигрывает. Если он действительно ведет хорошие исследования, современные исследования и выигрывает проекты, один-два проекта или дополнительно участвует в других исследованиях, конечно, его зарплата будет выше. То есть все зависит от квалификации ученых», - сказал председатель Комитета науки Министерства образования и науки РК Болатбек Абдрасилов в комментарии журналистам.

По его словам, одни ученые хорошо зарабатывают, участвуя в различных проектах, в том числе и совместно с производством.

«Например, в Восточном Казахстане мы начали реализацию крупного проекта по созданию новых сплавов, которые в том числе можно использовать в медицине, в протезах и так далее. Очень крупный проект, который бизнес софинансирует примерно в таком же масштабе, как и государство. Естественно, работающие в этих проектах получают очень хорошие зарплаты», - уточнил глава Комитета науки.

Иными словами, казахстанские ученые должны мозгами сами себе зарабатывать.

«Естественно, если нет проекта, тогда у него не будет (хорошей зарплаты - Казинформ)», - сказал Болатбек Абдрасилов, отвечая на соответствующий вопрос.

В настоящее время, по его данным, ежемесячная средняя заработная плата казахстанского ученого составляет примерно 160-180 тысяч тенге.

«То есть небольшие зарплаты ученых у нас в Казахстане. Есть, которые (получают - Казинформ) меньше и которые больше», - добавил председатель Комитета науки.

При этом он затруднился ответить на вопрос о том, сколько же должны получать ученые в Казахстане.

Между тем, сегодня в Казахстане на науку выделяется сумма в объеме 0,14% от размера валового внутреннего продукта (ВВП) стран.

«Если это сравнивать с другими странами, это вообще мизерная сумма. В среднем в европейских странах примерно около 1% выделяют. Те страны, которые добились серьезных достижений в инновации, в науке, например, Израиль - 4% (своего ВВП выделяет на науку - Казинформ), Южная Корея - 3,5%. Именно такие страны сейчас очень быстро развиваются», - обратил внимание Болатбек Абдрасилов.

«В то время как, например, одна китайская компания Alibaba выделила на следующие три года 5 млрд долларов - это 1,5 трлн тенге, у нас на науку выделяется порядка 35-36 млрд тенге», - добавил он.

Глава Комитета науки утверждает: «Для того, чтобы создать инновационную экономику, мы должны выделять деньги».

«Буквально в начале сентября мы провели здесь (в Астане - Казинформ) саммит Организации исламского сотрудничества (ОИС) по науке и технологиям. По программному документу, который был принят, каждая страна, входящая в ОИС должна выделять (на развитие науки - Казинформ) примерно 0,3% от ВВП. Где-то примерно в 3-5 лет такого показателя мы должны достигнуть», - сообщил Болатбек Абдрасилов.

Казахстан > Образование, наука > dknews.kz, 24 октября 2017 > № 2360560


Кипр. Россия > Внешэкономсвязи, политика > kremlin.ru, 24 октября 2017 > № 2360255 Владимир Путин, Никос Анастасиадис

Заявления для прессы по итогам российско-кипрских переговоров.

В.Путин: Уважаемый господин Президент! Уважаемые коллеги!

Мы только что завершили обстоятельные и содержательные переговоры с Президентом Республики Кипр Никосом Анастасиадисом. Состоялся предметный обмен мнениями по всему комплексу российско-кипрских связей, актуальным международным и региональным проблемам. Мы наметили пути дальнейшего развития взаимовыгодного партнёрства в самых различных областях.

Наши страны исторически связывают близкие и дружественные отношения, и сегодня Кипр является для нас важным и перспективным партнёром. Мы ценим стремление кипрских друзей и господина Президента Анастасиадиса, ценим его стремление укреплять тесное и многоплановое сотрудничество.

Это сотрудничество действительно характеризуется высокой интенсивностью на всех уровнях. Между Россией и Кипром подписано более 40 межправительственных и межведомственных соглашений. К ним сегодня добавился целый ряд новых важных документов. Среди них выделю, конечно, Совместную программу действий на 2018–2020 годы, которая предусматривает самые различные шаги по дальнейшему наращиванию двусторонних связей.

Особое внимание уделили сегодня экономическим аспектам российско-кипрского взаимодействия. Неблагоприятная глобальная конъюнктура и внешние ограничения, вызванные политическими причинами, в течение предыдущих трёх лет негативно сказались на динамике товарооборота. Однако благодаря предпринятым совместным усилиям за восемь месяцев текущего года взаимный товарообмен вырос на 36 процентов.

Мы условились о продвижении кооперации в области инноваций, в энергоэффективности, медицине и фармацевтике, а также говорили о возможных поставках российской продукции авиа- и судостроения.

Большое значение придаём прямым контактам между представителями делового сообщества. На острове действуют филиалы крупных российских банков: ВТБ, «Промсвязьбанк», «Газпромбанк». По их линии осуществляется весь спектр инвестиционно-финансовых операций.

Есть перспективы и в области военно-технического сотрудничества.

Традиционно приоритетное место в отношениях России и Кипра занимают культурно-гуманитарные контакты. Мы с господином Президентом говорили о расширении этого взаимодействия.

Знаю, что на Кипре всегда придавали большое значение изучению русского языка. Надеюсь, что наши друзья будут уделять и далее необходимое внимание к интересу школьников и студентов к изучению русского языка на Кипре.

Кипр – одно из самых популярных мест отдыха наших туристов. В прошлом году остров посетило более 800 тысяч наших граждан, а за первые девять месяцев текущего года это число уже превысило 700 тысяч.

Естественно, в ходе встречи были затронуты и актуальные вопросы европейской и глобальной повестки дня.

Мы подтвердили господину Президенту принципиальную позицию России в пользу всеобъемлющего и справедливого урегулирования на Кипре на основе резолюций Совета Безопасности ООН и договорённостей кипрских сторон. Считаем важным, чтобы окончательное решение принималось самими киприотами, без вмешательства извне и навязывания готовых рецептов.

Кипр находится рядом с регионом Ближнего Востока. Мы проинформировали господина Президента о наших усилиях по борьбе с терроризмом в Сирии.

Говорили о необходимости восстановления христианского присутствия в этом регионе мира. Говорили о необходимости восстановления общин и нормального диалога между ними.

Проинформировал господина Президента и о ситуации, которая развивается в рамках минского процесса по урегулированию на юго-востоке Украины.

В заключение хотел бы выразить признательность господину Президенту, всем нашим кипрским друзьям за сегодняшний обстоятельный и конструктивный диалог.

Благодарю вас за внимание.

Н.Анастасиадис (как переведено): Хотел бы выразить своё особое удовлетворение конструктивным характером сегодняшней встречи и отметить, что это уже мой третий визит в Москву. Это вторая встреча на высшем уровне с тех пор, как я исполняю обязанности Президента. Хотел бы выразить особую признательность и благодарность за приглашение и гостеприимство, оказанное как лично мне, так и членам моей делегации.

Как и в прошлый раз, в 2015 году, наши сегодняшние дискуссии и обсуждения носили очень конструктивный и творческий характер. И мы хотели бы отметить, что нынешние контакты доказывают важность, которую Кипр имеет для России, а также важность углубления и расширения отношений во всех областях.

Не стоит повторять, что Кипр и Россия связаны многолетними отношениями сотрудничества и близости в культурной и политической областях. И общие культурные, религиозные, духовные, цивилизационные ценности только укрепляют наш диалог как в экономической, так в политической и торгово-экономической областях.

Спектр вопросов, которые мы обсудили сегодня в ходе искреннего диалога, включал как кипрскую проблему, так и двусторонние отношения во всём их спектре, отношения Европейского союза и Российской Федерации, ряд региональных и международных проблем, включая проблему Украины и роль Европейского союза в этой проблеме, а также такую серьёзную проблему, как кризис на Корейском полуострове и кризис в Сирии.

Что касается кипрской проблемы, мы ещё раз выразили признательность кипрского народа и кипрского руководства за постоянную и принципиальную позицию поддержки со стороны Российской Федерации, в том числе в рамках Совета Безопасности ООН, в пользу достижения решений кипрской проблемы. Эти принципы базируются на принципах международного права, а также на соответствующих резолюциях, которые приняты Советом Безопасности ООН по кипрскому вопросу.

Относительно кипрской проблемы. Мы отметили, что непосредственно готовы к диалогу по внутренним аспектам этой проблемы. Что касается вопросов о гарантиях, я отметил, что здесь необходима очень хорошая подготовка к соответствующим встречам с участием как Генерального секретаря ООН, так и в рамках Совета Безопасности ООН с участием всех пяти постоянных членов Совета Безопасности ООН. И, соответственно, проинформировал господина Президента о последнем развитии событий в кипрском вопросе.

Подписание пяти новых документов, соглашений, касающихся разных областей нашего сотрудничества, будет способствовать дальнейшему расширению и углублению этого сотрудничества во всех отмеченных областях. Просто для информации хотел бы отметить, что в целом между нашими странами подписаны 67 различных соглашений, 19 из которых подготовлены и подписаны в течение последних пяти лет.

И, как уже было сказано, с господином Президентом мы обсудили отношения Европейского союза и России, отметив, что необходима их нормализация и дальнейшее развитие на общее благо. И подчёркиваю, что всегда в наших разговорах и обсуждениях с партнёрами в Брюсселе мы призывали к прагматичному подходу к нашим отношениям, которые необходимы для того, чтобы решались такие серьёзные проблемы, как проблема борьбы с терроризмом, различные проблемы регионального характера.

Обсуждая международные проблемы, мы говорили в том числе о необходимости реализации минских соглашений и «нормандского формата», а также не могли не затронуть такие серьёзные проблемы, как Сирия и северокорейская проблема, проблема денуклеаризации, отмечая, что решение этих проблем необходимо вести только путём диалога. И мы говорили о роли Кипра и о той роли, которую Кипр может исполнять в регионе, пользуясь своим положением в тех условиях, которые создались сегодня.

Хотел бы выразить особое удовлетворение той атмосферой и той теплотой, которая создалась в ходе нашего диалога с Президентом Путиным, а также тем пониманием, которое мы нашли в ходе обсуждения различных проблем. И поэтому, господин Президент, хотел бы ещё раз выразить свою самую тёплую благодарность за приглашение посетить Москву и то гостеприимство, которое было оказано мне, моей супруге и всей делегации.

Надеюсь, что мне будет предоставлена возможность отплатить Вам таким же гостеприимством, продемонстрировать теплоту и со своей стороны, и со стороны всего кипрского народа, принимая Вас у себя, на Кипре.

Кипр. Россия > Внешэкономсвязи, политика > kremlin.ru, 24 октября 2017 > № 2360255 Владимир Путин, Никос Анастасиадис


Сингапур. Россия > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 24 октября 2017 > № 2360210

«Газпром» и Сингапур обсуждают вопросы сотрудничества в торговле сжиженным газом.

СП России и Сингапура должно получить лицензию.

«Газпром» и Сингапур обсуждают вопрос сотрудничества в сфере торговли сжиженным газом, сообщил журналистам первый вице-премьер Игорь Шувалов по итогам заседания российско-сингапурской межправкомиссии, которое прошло на площадке форума «Открытые инновации».

«Обсуждали вопрос по сотрудничеству «Газпрома» со своим партнером в Сингапуре по торговле газом и сжиженным газом», – сказал Шувалов, отметив, что у «Газпрома» есть совместное предприятие в Сингапуре. «Это совместное предприятие должно получить лицензию, и мы обсуждали, каким образом и в какие сроки эта лицензия может быть выдана», – сказал Шувалов.

Сингапур. Россия > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 24 октября 2017 > № 2360210


Китай > Внешэкономсвязи, политика > russian.china.org.cn, 23 октября 2017 > № 2369045

Когда старшему корреспонденту ямайского издания Jamaica Observer Стивену Джексону был задан вопрос «что вы знаете о Китае», он, смеясь, достал из кармана мобильный телефон китайского производства: «Когда в своей жизни вы все чаще контактируете с китайскими товарами и китайцами, но в то же время Китай находится так далеко, вы непременно станете испытывать к нему большой интерес». Он сказал, что все это сподвигло его приехать в Китай, чтобы делать репортажи.

18 октября начался 19-й съезд Коммунистической партии Китая, журналисты со всего мира были приглашены освещать данное событие. По статистике пресс-центра съезда, для проведения репортажей о 19-м съезде зарегистрировалось 1818 журналистов из Сянгана, Аомэня, Тайваня и разных стран мира, рост по сравнению с 18-м съездом составил 6,7%. Иностранные журналисты приехали из 134 стран, что на 19,6% больше, чем во время 18-го съезда, представители СМИ прибыли со всех континентов.

Многие из них надеются более глубоко понять Китай также вне места проведения съезда и как можно раньше начать «пору 19-го съезда».

Накануне открытия съезда Джексон и другие журналисты отправились в провинцию Гуандун, «окно» китайских реформ и открытости, а также «родину» инновационной экономики. Они поднялись на мост Сянган-Чжухай-Аомэнь, посетили компании Gree, DJI и Huawei, ознакомились с выставкой достижений реформ и открытости в надежде разгадать «секрет» успеха развития Китая.

Секрет первый: реформы делают жизнь более прекрасной

«В последние годы Китай добился достижений от бурного развития и Гуандун является одним из воплощений этого» – обратился в репортаже к аудитории Панамы начальник отдела политических новостей панамской новостной корпорации Medcom Родригес, находясь в этой провинции.

Когда журналисты гуляли по улицам, их внимание то и дело привлекали разные вещи, они тщательно изучали такие явления как байкшеринг, оплата с помощью сканирования, торговые автоматы самообслуживания и др. Они расспрашивали о том, как всем этим правильно пользоваться, закачивали приложения для использования, и друг за другом сообщали об этих новшествах аудитории своих стран. В своем репортаже Родригес подчеркнул: «Китайское правительство предлагает множество льготных политик для развития стартапов».

«Что такое реформа»? Журналист кубинской газеты Granma Перез Лемус считает: «То, что научно-технические инновации были внедрены в жизнь и изменили существование простых людей – это и есть реальное отражение успеха китайских реформ».

Сектер второй: развитие опирается на совместное наслаждение благами и общую ответственность

Глава новостного агентства Гренады, старший корреспондент Рауль Торрес считает, что китайцам свойствен дух «совместного наслаждения благами и общей ответственности», именно благодаря нему были достигнуты сегодняшние успехи. По мнению Торреса, реализация такого грандиозного проекта как мост Сянган-Чжухай-Аомэнь – это продолжение данного духа.

Секрет третий: взаимовыигрыш берет начало в совместном использовании и крепком сотрудничестве

Плотно ознакомившись с правительственными учреждениями, предприятиями, и погуляв по улицам и переулкам, журналисты осознали, что взаимодополняемость экономик Китая, стран Латинской Америки и Карибского бассейна является огромной. Вот уже много лет подряд Китай продолжает сохранять статус второго по величине торгового партнера для Латиноамериканского региона. Существует потенциал для будущего сотрудничества во многих областях, таких как строительство инфраструктуры, культура, туризм, кадровые обмены и др.

«Страны Латинской Америки высоко ценят возможности сотрудничества с Китаем, интересуются тем, как можно повысить собственную конкурентоспособность, чтобы успешно выйти на китайский рынок» – сказал заместитель главного редактора Отдела цифровых данных колумбийского издания ElTiempo Рафаэль Кинтеро. По его словам, для латиноамериканских стран одним из важных моментов сотрудничества с Китаем является возможность укрепить стимулы собственного развития.

Иностранные журналисты ожидают и надеются, что «Один пояс, один путь» принесет новые возможности и поможет большему количеству стран найти партнеров для сотрудничества в более широких областях.

Китай > Внешэкономсвязи, политика > russian.china.org.cn, 23 октября 2017 > № 2369045


США. Весь мир > Госбюджет, налоги, цены > kg.akipress.org, 23 октября 2017 > № 2368618

Как индустриализировать Центральную Азию? О важности промышленности

Миф о конце промышленности и наступлении «постиндустриальной эпохи» оказался преждевременным. В последней колонке для Project Syndicate Дани Родрик отмечает, что хотя развивающиеся страны с низкими доходами могут поддерживать умеренные темпы роста производительности (благодаря инвестициям в человеческий капитал и управление), им очень сложно осуществить выход на мировые промышленные рынки и воспроизвести опыт азиатских суперзвезд. Родрик утверждает, что развивающиеся страны сегодня деиндустриализуются себе во вред, так как именно промышленность остается мощным эскалатором экономического развития.

Почему важно сохранять и развивать промышленность? Во-первых, сегодняшняя промышленность использует сложные технологии, часто импортируемые, и создает высокопроизводительные рабочие места. Во-вторых, эти рабочие места достаточно гибки по требованиям квалификации: фермеров можно было превратить в рабочих с небольшими инвестициями в дополнительное обучение. И, в-третьих, спрос на производство не ограничивается низкими внутренними доходами и может расширяться за счет экспорта.

Кроме того, технологическая важность промышленности заключена в её способности порождать множество отраслей по соседству, в результате синергии производственных компонентов и многозадачности множества элементов. Помимо способности порождать инновации, реально изменяющие жизнь человечества, именно от промышленности и передового производства зависит уровень развития сферы услуг.

Промышленность и инвестиции в технологии

Одной из главных работ, проливающей свет на важность современной индустриализации, стал доклад консалтингового агентства McKinsey Manufacturing the future. The next era of global growth and innovation, 2012. Доклад утверждал, что промышленность никак не растеряла своей главенствующей позиции в мировой экономике: 70% мировой торговли экспортных товаров относятся к промышленной продукции, промышленные товары составляют 60% экспорта США. Промышленность остаётся главным инвестором в науку и инновации, так как до 89% инвестиций в R&D (исследования и разработки) Германии и Южной Кореи приходятся на промышленность, Японии и Китая — 87%. Несмотря на то, что доля промышленности в ВВП США составляет всего 11% (относительно развитого сектора услуг, включающего финансовый сектор), промышленность здесь вкладывает 70% всех инвестиций в R&D[1].

Мультипликатор промышленности

Говард Вайэл и Элизабет Скотт работе для чикагского Center for Urban Economic Development посчитали, что в среднем одно новое рабочее место в промышленности в США в 2011 году создает 5,6 рабочих мест, при этом 1 новое одно рабочее место в нефтепереработке в целом создаёт 31 рабочее место в сопутствующих отраслях и сфере услуг, а пищевая промышленность создаёт около 6 рабочих мест[2]. Нужно заметить, что это достаточно скромная оценка — Кейт Нозбуш и Джон Бернаден из Rockwell Automation в работе «Эффект мультипликатора», посвящённой промышленности, подмечают: «По мере того, как заводы становятся «умнее» и более продвинутыми, множитель увеличивается значительно. В некоторых передовых отраслях производства, таких как производство компьютеров, эффект мультипликатора может достигать 16 к одному»[3].

Как подмечают авторы, задача №1 промышленного сектора — это укрепление и создание как можно более крепких связей со сферой услуг: логистика, транспорт, техперсонал, гарантийное обслуживание, складирование, дистрибуция, финансовые консультанты, оптовая торговля. Две трети стоимости в промышленности создаётся услугами, но именно промышленные товары дают начало бизнес-диверсификации и укреплению сектора услуг.

Историческая лестница к мощным финансовым услугам в Японии, Великобритании и Сингапуре началась с того, что эти страны стали важными промышленными площадками в своих регионах. Джерри Ясиновски, президент Национальной промышленной ассоциации США, пишет: «Boston Consulting ожидает, что в промышленности США к середине десятилетия появится до 800 000 новых рабочих мест, и, используя 4-кратный множитель, можно ожидать, что они создадут еще 2,4 млн. рабочих мест. Если Нозбуж и Бернаден правы, и я считаю, что они в чём-то правы, общее воздействие занятости будет гораздо больше»[4].

Промышленность и услуги

Промышленные отрасли множат услуги — cтраны с экономикой знаний, все без исключения проходили через индустриальную трансформацию. Более того, чем выше уровень промышленной диверсификации региона, тем логичнее предположить и повышенный уровень развития сектора услуг.

Развитая сфера услуг – это следствие (!), а не причина экономического роста, считает Энрико Моретти – производительность труда в сфере услуг не растёт, потому что время, которое мы затрачиваем на поездку в такси, стрижку в парикмахерской или обучению математике у репетитора, — одинаково – сфера услуг «обслуживает» реальный сектор экономики.

Наукоёмкие профессии в хай-теке или промышленности обладают эффектом мультипликатора – именно наличие инженеров и программистов мирового класса в Силиконовой Долине сделала юристов и финансистов этого округа лидерами по карьерным заработкам во всём регионе. Технические специальности и научные сотрудники значат для страны намного больше чем любые другие профессии в сфере услуг – олицетворяя производительные силы страны, именно они решают, каким будет заработок «обслуживающих» их секторов. Чем сильнее и крупнее производительные силы страны, тем больше заработок обслуживающих секторов, и тем больше доля услуг в ВВП страны.

«Привлечение нового учёного, программиста или математика в город повышает спрос на локальные услуги… представители кластера локальных услуг окружают хай-тек работников, поддерживая их личные нужды», — пишет Моретти, приводя цитату Рона Блума, промышленного советника в администрации Обамы: «Если вы строите автомобильный завод, Walmart (крупнейшая торговая розничная сеть) следует за ним; но если вы получили Walmart, это не значит, что появится и автозавод». 12 000 тысяч рабочих мест в хай-теке от компании Apple в Купертино привлекли 60 000 рабочих мест в локальный кластер услуг. Microsoft, по подсчётам Моретти, создал 200 000 рабочих мест в сфере услуг Сиэттла (Moretti, 2012).

Неоиндустриальная эпоха

Современная экономическая эпоха вряд ли может быть названа постиндустриальной, наоборот, в силу нового качества промышленности наше время полноправно можно назвать неоиндустриальным, которое как нельзя лучше подходит к описанию современности. Сегодня автоматизация труда, интернет вещей (соединения онлайн-технологий с бытовыми товарами), самоуправляемые автомобили, 3D-печать (революция в станкостроении), смарт-материалы, робототехника — все эти научные тренды теснейшим образом связаны с производством. Даже генная инженерия, как пишет McKinsey, позволит создавать биотопливо из кишечной палочки (агропромышленность), а углеродные нанотрубки станут основой новых типов дисплеев.

Опасность использования термина «постиндустриальная экономика» заключается в экономической иллюзии допустимости преждевременной деиндустриализации для развивающейся страны. Более того, как показывают данные Всемирного банка, доля промышленных товаров в общем экспорте товаров выросла с 54,36% в 1963 году до 71,35% в 2016 — экспортная важность промышленного сектора всё это время только возрастала, замещая сельскохозяйственные товары[5].

Развивающиеся страны делают меньший упор на индустриализации, считая заранее, что гонка за лидерами будет безнадежно проиграна. Такие экономические чудеса за счёт массового экспорта на примере Японии, Кореи, Китая, Тайваня и Сингапура, — уже вряд ли возможны. Азиатские страны росли через инвестиции в производство и обратный инжиниринг (процесс копирования технологий: от корейских Adibas до китайских копий BMW). Если уж и говорить о деиндустриализации — то только не в Южной Корее, где на 2016 год, по данным Всемирного банка, 38% ВВП приходится на промышленность. Более того, доля промышленности в ВВП этой экономики выросла — в 2008 году эта доля составляла 36,2%. Премьер-министр Японии Синдзо Абэ на десятом собрании Совета по науке, технологиям и инновациям заявил: «За последние десять лет, с тех пор как молодые учёные встретились с трудностями, передовые японских исследовательских областей ослабели, став заметной причиной отставания нашего научного потенциала от других стран. Одновременно с ускорением инновационного процесса и эволюции создания стоимости мир входит в очень важный период, который в полной мере можно назвать четвёртой индустриальной революцией»[6]. Вполне возможно, что ожидание наступления «постиндустриальной эпохи» в Европе было результатом резкой индустриализации Северо-Восточной Азии. Доля промышленности в ВВП страны будет снижаться за счёт появления виртуальных технологий и развития сферы услуг, но критикам реиндустриализации надо помнить, что software (программное обеспечение) невозможно без hardware (аппаратура).

IT-сектор и сфера услуг сами по себе не дают такой же диверсификации знаний, как промышленность. Как пишет Рикардо Хаусман, глава Центра международного развития при Гарвардском университете: «Основная проблема заключается в том, что эти примеры являются специфическими для отрасли программного обеспечения, которая обеспечивает крайне недостаточный эффект для остальной части экономики»[7]. Хаусман считает, что попытки правительства Чили развивать страну только через программу «Старт-ап Чили» или онлайн-сектор, будут недостаточны. Невозможно быть пионером в Интернете Вещей, глобальном тренде промышленности XXI века, если вы неспособны эти вещи произвести. Достаточную ограниченность связей IT-сектора со всей экономикой, отмеченную Хаусманом, можно заметить на примере связей IT-сектора с четырьмя блоками – это медприборы, торговля и дистрибуция, коммуникации и освещение. (Данные clustermapping.us) Для сравнения — производство медприборов в кластере уже организует связь с кластерами фармацевтики, производственных технологий, пластика и металлов. IT-сектор единолично не может заменить диверсификацию всей экономики.

Реиндустриализация, по мнению Джо Студвелла[8], всё ещё остаётся в повестке развивающихся стран — сегодня в IT-секторе Индии задействован всего один процент населения, намного меньше, чем в развитом промышленном секторе Китая. Стабильная и развитая сфера услуг, подобно сельскому хозяйству, нуждается в реальном материальном секторе. Мотором неоиндустриальной экономики будут креативные и динамичные промышленные компании, действующие в тесной связи с дизайнерами и инноваторами программного обеспечения. Неоиндустриальная эпоха оставит экономическую власть в руках инженеров и программистов, хоть полная автоматизация труда и навредит занятости обычных рабочих. Поиск новых технических областей, новых производств, развитие технологического дизайна и смешения разнообразных научных дисциплин (результат диверсификации) — вот повестка современной неоиндустриальной эпохи.

Как насчет сельского хозяйства?

Ещё более явной выглядит связь сельского хозяйства и сферы услуг с промышленным развитием. Как писал Дэвид Юм в 1767 году в своём труде «История Англии»: «Сельское хозяйство… никогда ничем так не поддерживается, как повышением производства в промышленности» (цитируется по Рейнарту).

«Тирания географии» (термин Лоуренса Саммерса) является серьёзным препятствием для центральноазиатских стран на пути к раскрытию своего утраченного технологического начала. Доставка груза по земле обходится в 7 раз дороже морской

Oшибку совершали и Адам Смит, и классическая школа экономики в анализе ВВП Англии XVIII века — преобладающая доля земельного капитала, жилищного фонда и ренты была возможна благодаря наличию рядом с ней развитой мануфактурной отрасли, но Адам Смит и его последователи уверовали в большую прибыльность именно земельного бизнеса (Адам Смит также рекомендовал североамериканским колониям оставаться аграрными и не пытаться строить свою промышленность); однако Фридрих Лист замечает, что в Польше тот же самый жилищный фонд в отсутствие промышленности стоил в 20 раз дешевле своего аналога в Англии[9].

Как пишет Элис Эмсден: «Чили было самым успешным государством с фокусом на сельском хозяйстве, экспортируя тропические фрукты и овощи в США контрсезонно – когда в США была зима, в Чили было лето… В послевоенный период ВВП на душу населения Чили был примерно в два раза выше, чем Тайвань (китайская провинция, с такой же территорией и влажностью), но к концу столетия ВВП на душу населения снизилось до значений, еле дотягивающих до половины Тайваня, который в свою очередь целеустремленно развивал промышленность. Промышленность была в центре современного экономического роста, потому что она обладала силой создавать новые навыки».[10] Промышленная диверсификация и передовое «хай-тек» производство создают сплочённость производственных процессов (синергию) и становятся генераторами знаний в экономике.

Возвращение рабочих мест

На руку идеям реиндустриализации в малых странах играет и новая революция в способах производства — 3D-печать. Возможность распечатать новый и нишевой товар для своего рынка уничтожает необходимость в аутсорсинге. Анализ Панос Мурдукутоса, главы факультета экономики университета Лонг-Айленда весьма интересен: «В эпоху 3D-принтеров большинство преимуществ аутсорсинга можно исключить… Добавьте экономию от перевозки, стоимость и преимущества настройки, и бинго! Аутсорсинг уходит в историю, и рабочие места возвращаются в США из Мексики, Индии, Китая и т.д. Это удар по глобализации производства»[11].

Kommerskolegium, национальный совет по торговле Швеции, пришёл на базе исследований шведских секторальных экспертов к такому же выводу[12]. Результатом 3D-революции станет исчезновение эффекта масштаба производства, нивелирование его сложности, уничтожение аутсорсинга и возможный триумф локальных и нишевых рынков. Главный товар в 3D-производстве — это файлы CAD (computer-aided-design), производственные чертежи для принтера. Komerskolegium задаётся вопросом, не приведёт ли данная революция к исчезновению торговли как таковой: «Теоретически, если 3DP делает все производство локальным, то никакая торговля товарами не будет происходить за пределами сырья и «чернил»… 3DP приведет к снижению объемов торговли промышленными товарами, будет менее ясно, где торговля будет происходить. Торговля не исчезнет. Тем не менее, торговля может пойти вниз, и торговую структуру будет труднее идентифицировать».

Новым трендом, по мнению Совета, будет nearshoring (near — близкий, shore — берег), когда товар будет производиться и потребляться в границах одной страны (региона), а главным торговым элементом останутся сырьё и «чертежи» CAD. Расцвет торговли «чертежами» приведёт к доминированию сектора услуг в мировой экономике, но услуги эти будут тесно связаны с инженерными направлениями и отталкиваться от промышленности — вполне возможно выделение сферы «промышленных услуг», тесно связанных с инженерными направлениями в данной ситуации. Промышленность и наукоёмкие услуги сольются воедино, а на смену «глобализации» придёт «глокализация», глобальное распространение производственных мощностей на локальных рынках.

Малые нации

Машиностроение, металлы, химикаты, пищевая промышленность, электроника, нефтепереработка — это отрасли, в которых малые нации Европы добились серьёзной конкурентоспособности, в сравнении с остальными мировыми гигантами. Герман Даемс пишет, что «размер страны не является важным фактором в определении позиций крупных предприятий Европы»[13]. Конечно, у гигантов — больше размеры домашнего рынка, но фактор технологической креативности малых наций, наподобие Швеции, Израиля, Финляндии и Швейцарии, компенсирует это.

Пятимиллионная Чехия стала родиной автомобильного брэнда Skoda, трехмиллионная Словения — родина успешного производителя бытовой техники Gorenje и фармацевтической компании KRKA — причём обе страны лишены прямого выхода к морю. Сингапур сегодня 20-ый в мире экспортёр своего вооружения[14]. Автоматизация труда и робототехника — это два технологических направления, которые уравнивают малые страны с крупными. Наличие роботов делает фактор избыточного предложения труда в Китае обузой, но для малонаселённых стран — это способность начать трудоёмкое производство самим.

Клейтон М. Кристенсен пишет о сталелитейных мини-заводах в США, которые, перерабатывая уже имеющуюся сталь в новые формы, стали главным конкурентом US Steel и Bethleem Steel[15]. Юраж Вацулик и Стефан Кляйн из Словении недавно успешно протестировали у себя в стране прототип летающего автомобиля Aeromobil 3.0. Голландский аналог летающего автомобиля PAL-V представляет собой двухместный автомобиль, легко трансформирующийся в вертолёт. Вполне возможно, что следующий инновационный успех малых стран, подобный успеху финских телефонов Nokia, придётся на летающие автомобили.

Английский машиностроитель Джозеф Уитворз, будучи британским представителем на международной выставке 1854 года в Нью-Йорке, замечал, как относительная малость населения США того времени не мешала людям оставаться весьма изобретательными: «Трудящегося класса сравнительно мало, но это уравновешивается, и в самом деле может быть одной из причин рвения, с помощью которого они стараются использовать машины почти в каждом отделе промышленности. Везде, где машины могут быть применены в качестве замены ручного труда, они (американцы. — Прим. автора) всегда и охотно прибегают к ним… Именно этому состоянию рынка труда и тому, что они охотно прибегают к технике везде, где она может быть применена, под руководством высшего образования и таланта, Соединенные Штаты обязаны своим процветанием»[16].

Сингапур и Швейцария, известные нам как одни из важных мировых финансовых центров, также фигурируют в рейтингах по выпуску промышленной продукции на душу населения. Швейцария, страна с 8-миллионным населением, представляет большое количество конгломератов, действующих на всей мировой арене: в пищевой промышленности — Nestle, производстве промышленных химикатов — SikaAG, фармацевтике — Novartis и Roche, сфере электроники и энергетики — ABB, Schindler — один из трёх мировых производителей лифтов. Lafarge Holcim — крупнейший в мире производитель конструкционных материалов. Швейцарец Харм Шрётер показывает, что малые страны Европы зачастую выступали прорывными точками роста для промышленности[17].

Начиная со Швейцарии и промышленной Венеции, малые нации в итоге создали достаточное количество промышленных компаний мирового уровня. Бельгия и Люксембург: Arbed, Cockerill, Esperance-Longdoz, Gaevert, Hadir, Petrofina, La Providence, Solvay, Tubize, Vielle Montagne. Финляндия: Nokia, Neste, Outokumpu, Nokian Tyres. Нидерланды: AKU, DSM, Hoogovens, Philips, Royal Dutch Shell, Unilever. Швеция: AGA, Tetra Pak, Asea, Electrolux, Granges, Ericsson, Saab-Scania, SCA, SKF, Stora, Volvo.

Среди стран СНГ большим примером может являться и сама Беларусь – БелАЗ (самосвалы и грузоподьёмники), МАЗ (тягачи, шасси, грузовики), MilaVitsa (женское бельё) и десятки крепких позиций в пищевой и фармацевтической промышленности.

Географическая закрытость Центральной Азии

«Тирания географии» (термин Лоуренса Саммерса) является серьёзным препятствием для центральноазиатских стран на пути к раскрытию своего утраченного технологического начала. Доставка груза по земле обходится в 7 раз дороже морской, замечает Хаусман в работе «Пленники географии».[18] Центральная Азия, как закрытый от мирового океана регион, встречаются с тяжёлыми последствиями отсутствия доступа к мировому рынку. Достаточно упомянуть, что 9 из 12 стран с самым низким уровнем развития человеческого капитала на планете лишены доступа к морю, как замечают в своей работе Файе, Мак-Артур, Сноу и Сакс.[19] В среднем уровень затрат на перевозку товара в «закрытых» странах наполовину выше, чем в «морских», за исключением Бутана, Лаоса и Свазиленда, экспортирующих товары внутри своего региона и Казахстана и Туркменистана, за счёт экспорта энергоресурсов.

Четыре важных фактора замедляют развитие LLC (landlocked countries – географически закрытых стран от моря): это стоимость транзитной инфраструктуры, зависимость от политических отношений с соседями, зависимость от мира и стабильности транзитных стран и зависимость от административных процедур в процессе транзита. Всё это очень плохо сказывается на потенциале индустриализации для региона, делая практически невозможным экстенсивный рост экспорта за пределами своего таможенного объединения. Торговля была важным фактором развития промышленности в Северо-Восточной Азии. Пока, что единственным путём развития остаётся тесная региональная интеграция по примеру COMESA (Common Market for Eastern and Southern Africa – Общего рынка Восточною и Южной Африки) и SADC (South Africa Development Community – Сообщества Развития Южной Африки).

Среди всех регионов планеты именно Центральная Азия является наиболее пострадавшей от «закрытости», зачастую из-за политических разногласий между странами региона и таможенной бюрократии. Если тысячу лет назад нахождение Центральной Азии в центре континента делало этот регион центром Просвещения и сердцем Шёлкового пути, сегодня это местоположение обрекает регион на многие сложности географической изоляции.

Раскрытие технологической креативности (термин Джоэля Мокира) и постепенное повышение экономической сложности региона, тем не менее, остаётся на повестке дня. Вполне возможно, что триумф проекта Hyperloop, поездов в вакуумных каналах на магнитной подушке, мог бы решить эту проблему, но это лишь остаётся мечтой о далёком будущем. К сожалению, недавно исследовательский проект Google X, посвящённый воздушным суднам легче воздуха, с переменной плавучестью, был закрыт в связи с огромными средствами, потребовавшимися на конструкцию первого судна, признаётся Астро Теллер.[20] Остаётся верить, что неумолимое движение технологического прогресса и развития мировой инфраструктуры поможет решить эту проблему. В любом случае, у Центральной Азии нет другого пути, как продолжать осваивать производство всё более сложных технологических товаров. Тем более, что это когда-то было в прошлом.

Ссылки:

[1] McKinsey Global Institute. Manufacturing the future.The next era of global growth and innovation. McKinsey&Company.2012

[2] Elizabeth Scott. Howard Wial. Multiplying Jobs: How Manufacturing Contributes to Employment Growth in Chicago and the Nation. Center for Urban Economic Development. Retrieved at: http://cuppa.uic.edu/data/CUED_Manufacturing_Jobs_May2013.pdf. May 2013

[3] Keith D.Nosbusch. John A. Bernaden. The Multiplier Effect: There Are More Manufacturing Related Jobs Than You Think. Manufacturing Executive. Retrieved at: http://robohub.org/_uploads/Multiplier_Effect.pdf. March 2012

[4] Jerry Jasinowski. The Magic Job Multiplier of Manufacturing. Huffington Post. Retrieved at: http://www.huffingtonpost.com/jerry-jasinowski/jobs-multiplier_b_4002113.html. 2013

[5] The World Bank. IBRD-IDA. Manufactures Exports (% of merchandise). The World Bank. 2016. Retrieved from: http://data.worldbank.org/indicator/

[6] Prime-minister of Japan and his cabinet. The Prime Minister in Action. Council for Science,

Technology and Innovation. http://japan.kantei.go.jp/97_abe/actions//18article4.html. June 18, 2015

[7] Ricardo Hausmann. Conglomerate way to growth. Project Syndicate. Retrieved at: https://www.project-syndicate.org/commentary/big-companies-and-economic-growth-in-developing-countries-by-ricardo-hausmann 2013.

[8] Joe Studwell. How Asia Works. How Asia Works: Succes and Failure in the World’s

Most Dynamic Region. — Grove Press, New York, 2013.

[9] Фридрих Лист. Национальная Система Политической Экономии. 1841.

[10] Alice Amsden. Escape from Empire. Developing World's Journey Through Heaven and Hell.Cambridge. MIT Press.2007

[11] Panos Mourdoukoutas. How 3D Printing Changes The Economics Of Outsourcing And Globalization. Forbes. Retrieved from: http://www.forbes.com/sites/panosmourdoukoutas/2015/07/18/how-3d-printing-changes-the-economics-of-outsourcing-and-globalization/#5c76bcdd6b8c. July, 2015

[12] VA. Trade Regulation in a 3D Printed World. Kommerskolegium — National Board of Trade, Sweden. Retreived at: http://www.kommers.se/Documents/dokumentarkiv/publikationer/2016/Publ-Trade-Regulation-in-a-3D-Printed-World.pdf. 2015

[13] Там же

[14] Hoe Pei Shan. Singapore is world’s 20th biggest arms exporter. Straitstimes.com. 2013

[15] Клейтон М. Кристенсен. Дилемма Инноватора. Альпина Паблишер. 2016

[16] Joseph Whitworth. Report of the British Commissioners to the New York Industrial Exhibition, London. 1854.

[17] Harm G. Schroter. Small European Nations: Cooperative Capitalism in the twentieth century. From:Big Business and the Wealth of Nations. Edit:Chandler, Amatori, Hikino. Cambridge University Press. 1997

[18] Ricardo Hausmann. Prisoners of Geography. Foreign Policy. Retrieved from: http://foreignpolicy.com/2009/11/20/prisoners-of-geography/. 2009

[19] Faye, M. L.; McArthur, J. W.; Sachs, J. D.; Snow, T. The Challenges Facing Landlocked Developing Countries. Journal of Human Development #5. 2004

[20] Astro Teller. The Unexpected Benefit of Celebrating Failure. Ted Talks. https://www.ted.com/talks/astro_teller_the_unexpected_benefit_of_celebrating_failure?language=ru. February, 2016.

Какие отрасли промышленности вкладывают больше всего в R&D (в % от доходов в 2014 году)?

Источник: McKinsey & Company

Производственные связи вокруг автомобилестроения

Источник: Atlas of Economic Complexity. Web-адрес: http://atlas.cid.harvard.edu/

Кластерные связи IT-сектора и сектора по производству медицинских приборов

Источник: http://www.clustermapping.us/cluster

Промышленный 3D принтер для работы по металлу X—Line 2000R

Источник: 3dprint.com

Летающие автомобили от PAL—V

Источник: www.pal—v.com

Географически закрытые страны мира выделены зелёным цветом. Фиолетовые Узбекистан и Лихтенштейн ограничены двумя странами для доступа к океану.

Источник: Wikipedia.org

(Продолжение следует)

США. Весь мир > Госбюджет, налоги, цены > kg.akipress.org, 23 октября 2017 > № 2368618


Россия > СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 23 октября 2017 > № 2367827

Россвязью зарегистрированы сертификаты соответствия на оборудование базовых станций «МиниКом-TETRA»

В реестре сертификатов Федерального агентства связи зарегистрированы сертификаты соответствия на оборудование базовых станций «МиниКом-TETRA» - базовые станции «МиниКом-БСР-М-2, БСР-2» российского производителя ЗАО «Информтехника и Связь».

«В рамках реализации системы подтверждения соответствия в области связи приоритетной задачей для Федерального агентства связи является поддержка отечественного производителя. Российское происхождение разработки гарантирует обеспечение информационной безопасности как в ведомственных, так и в федеральных сетях подвижной связи», - отметил глава Россвязи Олег Духовницкий.

При создании своего оборудования специалисты ЗАО «Информтехника и Связь» руководствовались стандартом TETRA, разработанным ETSI, и учитывали специфические требования российских заказчиков.

Это очередная разработка предприятия, которое, используя накопленный опыт создания систем связи с применением цифровых технологий и продолжая традиции компании в области инноваций, разработало и далее развивает систему профессиональной транкинговой радиосвязи стандарта TETRA – «МиниКом-TETRA».

Оборудование «МиниКом-TETRA» обеспечивает:

? выход во внешнюю телефонную сеть;

? создание линейно-протяженных и систем подвижной радиосвязи;

? использование мобильных терминалов любых производителей;

? включение в систему специфических алгоритмов организации сеансов связи с учетом особенностей системы управления конкретного Заказчика;

? контроль оборудования и события с детализацией

? резервирование всех жизненно важных компонентов для повышения надежности системы;

? шифрование радиоинтерфейса.

Оборудование «МиниКом-TETRA» может найти применение как в силовых структурах, так и в народнохозяйственной сфере: больницах и домах отдыха, в морских портах и на железнодорожных станциях, в офисах крупных и средних предприятий.

Россия > СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 23 октября 2017 > № 2367827


США. ЦФО > Агропром > fruitnews.ru, 23 октября 2017 > № 2367495

Новый цех по производству картофельных чипсов компании PepsiCo открыли в Подмосковье

19 октября состоялся торжественный запуск новой линии по производству картофельных чипсов Lay’s на заводе PepsiCo в Кашире. Мощность новой линии составляет до 20 тысяч тонн готовой продукции в год. Мероприятию предшествовал двухлетний инвестиционный проект по расширению мощностей завода.

За это время PepsiCo построила новый склад, рассчитанный на хранение более 2 000 тонн снеков. Теперь складской комплекс предприятия занимает площадь в 3600 кв. м. Был реконструирован склад сырья и материалов, а также комплекс очистных сооружений. Благодаря реализации всех этапов проекта команда завода пополнилась более чем 100 специалистами.

В компании сообщили, что завод в г. Кашире является крупнейшим предприятием PepsiCo по производству картофельных чипсов в Европе, а с запуском новой производственной линии его мощности вырастут еще на 25%. Ожидается, что завод на 50% увеличит объем закупки картофеля у местных поставщиков, в том числе из Московской области.

Завод в Кашире рассчитан на выпуск 95 000 тонн готовой продукции. На восьми производственных линиях предприятие выпускает более 200 видов снеков под брендами Lay’s®, Cheetos® и «Хрусteam».

Президент PepsiCo в России, Украине и СНГ Нил Старрок подчеркнул значимость развития предприятий компании в России: «PepsiCo является крупнейшим[1] производителем продуктов питания и напитков в России и занимает ведущие позиции в том числе и на рынке чипсов. Мы инвестируем значительные средства в развитие наших российских заводов. Сегодняшнее событие – один из таких примеров. С запуском новой линии мы рассчитываем не только укрепить наши позиции на российском рынке снеков, но и поддержать местные картофельные хозяйства, поскольку в России чипсы Lay’s производятся исключительно из российского картофеля».

«Я надеюсь, что вы и дальше будете расширять свой бизнес, – сказал на мероприятии губернатор Московской области Андрей Воробьев. – В Московской области действует мощная программа поддержки предпринимательства – как маленьких предприятий, так и крупных, каким является компания PepsiCo. Очень важно, что PepsiCo большое внимание уделяет экологии. Предприятия, которые мы запускаем, должны иметь высокие стандарты экологической безопасности».

В официальной церемонии запуска линии также приняли участие вице-губернатор Московской области Наталья Виртуозова, заместитель председателя Правительства Московской области, министр инвестиций и инноваций Московской области Денис Буцаев, глава городского округа Кашира Алексей Спасский и директор завода по производству снеков в Кашире Александр Мусиюк.

США. ЦФО > Агропром > fruitnews.ru, 23 октября 2017 > № 2367495


Евросоюз. Россия > СМИ, ИТ > newizv.ru, 23 октября 2017 > № 2362617

Пример для России: как Европа защищает частную жизнь в интернете

Комитет по гражданским свободам ЕС утвердил меры защиты частной жизни, безопасности и конкуренции в сфере телефонной и интернет-связи, регламентируемые «Правилом e-Privacy»

В то время, как власти России пытаются установить тотальный контроль за своими гражданами, в Европе, в полном согласии с деморкатическими принципами идет совершенно обратный процесс. На днях Комитет Европейского парламента по гражданским свободам, правосудию и внутренним делам проголосовал за Положение о конфиденциальности e-Privacy, - сообщает РосКомСвобода.

Принятая ранее директива ePrivacy требовала от каждой страны ЕС местных правил для реализации закона, защищающего конфиденциальность, но после того, как она была дополнена «Директивой ЕС о защите данных», все ранее принятые законы в этой сфере будут отрегулированы единым законодательным Положением для всех стран Евросоюза. Плюс к этому, закон, называемый также «законом о cookie» (European cookie law), получил несколько дополнений, регулирующих новые формы электронных сообщений. Новая формулировка ePrivacy стремится к единообразию на едином цифровом рынке в качестве Регламента, а не Директивы. Согласие на неприкосновенность конфиденциальных файлов cookie в ближайшее время будет уже не нужно.

Таким образом, если ранее в e-Privacy Directive был заложен запрет для проводных и телефонных операторов связи на выполнение каких-либо действий вмешательства (прослушивание, запись, хранение, мониторинг и пр.) при телефонных разговорах или пересылках sms без согласия пользователей, то теперь это требование должно распространиться и на связь с помощью интернет-соединений.

Кроме этого, в обновлённом документе зафиксировано требование, чтобы по умолчанию все функции возможного «вмешательства» были отключены и могли быть включены только по явному согласию со стороны пользователя. Комитетом также были одобрены положения, защищающие использование шифрования и требующие корпоративной подотчётности от компаний в виде периодических публикаций.

Принятие законодательства по защите пользовательских данных всё это время сталкивалось с противодействием правоцентристских депутатов Европарламента, которые заявляли, что это «задушит инновации и поставит под угрозу доступность онлайн-сервисов». Движущей силой подобной аргументацией является рекламное лобби, поскольку Правила согласования дают пользователям право возражать против отслеживания, когда они пользуются веб-сайтом, и даже если пользователь отказывается от принятия файлов cookie, он всё равно должен дать разрешение на доступ к сайту. Новые правила, которые были расширены для включения крупных сервисов, таких как WhatsApp, будут охватывать как контент сообщений, так и метаданные, связанные с местоположением, временем, продолжительностью и типом связи.

E-Privacy призвано облегчить пользователям предоставление и снятие согласия, позволяя выполнять его согласно настройкам браузера вместо всплывающих окон cookie.

Данные предложения поддержаны «левыми» депутатами, а представитель «Зелёных» в Европарламенте Ян Филипп Альбрехт (Jan Philipp Albrecht) сказал, что «пользователи должны быть уверены, что их действия при веб-сёрфинге и установлении связи не будет анализироваться или передаваться».

Многие положения e-Privacy вызвали гнев некоторых фирм и рекламодателей, которые утверждают, что это приравнивается к бесплатной раздаче контента. Депутаты Европарламента от консерваторов поддержали представителей отрасли, сказав, что принимая этот закон, европарламентарии рискуют будущим онлайн-сервисов.

Жёсткая борьба, сопровождающаяся детальным обсуждением каждой буквы данного закона, скорее всего, ещё не закончена. Новый e-Privacy ещё должен быть рассмотрен на пленарной сессии Парламента в Страсбурге и получить поддержку государств-членов ЕС.

Между тем, решение комитета Европарламента по гражданским свободам получило поддержку в среде цифровых правозащитников.

Старший аналитик по вопросам политики Access Now Эстель Массе (Estelle Massé) считает это голосование важным шагом в продвижении процесса принятия сильного Положения о конфиденциальности, способного защитить права миллионов людей. «Хотя документ не является совершенным, — добавляет она, — мы поздравляем Комитет по гражданским свободам с новым этапом в достижении защиты фундаментального права на личную жизнь в эпоху цифровых технологий».

«Мы призываем государства-члены ЕС, представленные в Совете Европы, принять во внимание жизненно важные гарантии конфиденциальности, собранные в заключении Комитета и улучшить защиту от онлайн-отслеживания, — заявила Фанни Хидвеги (Fanny Hidvegi), менеджер по политикам ЕС в Access Now. — Мы готовы работать с Советом ЕС и всеми его госинститутами, чтобы обеспечить принятие мощного Положения о конфиденциальности для более чем 500 миллионов пользователей в ЕС».

«Несмотря на огромные усилия лоббистов, Комитет проголосовал за чёткие правила по защите конфиденциальности, — комментирует принятие документа исполнительный директор European Digital Rights (EDRi) Джон МакНэйми. — Мы приветствуем такой подход, поскольку он не только защитит граждан, но и поспособствует конкуренции и инновациям».

В настоящее время люди, занимающиеся сёрфингом Сети, используют приложения на своём мобильном, или подключенные устройства, которые отслеживаются и профилируются. Огромные объёмы данных, генерируемых этими устройствами, создают риски для конфиденциальности, безопасности, а также демократии как таковой.

EDRi считает, что четкие правила, основанные на согласии и прозрачности, помогут уйти от дисфункционального рынка, который подрывает доверие и безопасность. Это очерчивает четкие правила конфиденциальности по умолчанию для нашего оборудования и программного обеспечения, а также гарантирует защиту содержимого наших сообщений и метаданных, создаваемых нашими телефонными соединениями и электронными сообщениями.

Евросоюз. Россия > СМИ, ИТ > newizv.ru, 23 октября 2017 > № 2362617


Казахстан. Великобритания. США. РФ > Образование, наука. СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > camonitor.com, 23 октября 2017 > № 2360579 Чокан Лаумулин

Неразвитость научной и культурной базы ведет к деградации общества

Прошлогоднее октябрьское интервью с ученым-исследователем Кембриджского университета Чоканом Лаумулиным по сей день остается одним из самых читаемых материалов на сайте нашего издания. Сегодня, спустя год, мы решили продолжить разговор с ним. Тем более что Чокан Турарович приезжал в Алматы перед защитой в Кембридже своей докторской диссертации, которая посвящена вопросам взаимоотношений фундаментальной науки и социальной политики как основы индустриального развития.

А так хорошо начиналось...

- В советский период очень модным было словосочетание «наука-производство»: считалось, что более или менее ценные научные разработки должны как можно быстрее внедряться в практику. К сожалению, эта установка не стала доминирующей, и советская экономическая модель в конце концов рухнула. Актуален ли этот лозунг для сегодняшнего Казахстана?

- Этот лозунг отражает фактически универсальный закон развития современного общества. Согласно исследованиям американского экономиста Роберта Солоу, лауреата премии по экономике имени Альфреда Нобеля 1987-го года, более половины послевоенного экономического роста США состоялось благодаря развитию естественных наук и соответственно рожденным ими технологиям. Что любопытно, советско-российский экономист Григорий Ханин в своих расчетах пришел к подобной же цифре в 54% применительно к СССР периода 1956-60 годах. Главным образом, именно благодаря бурному развитию науки и технологий эти две страны и заслужили статус первых «супердержав» в мировой истории. Как говорится в недавнем совместном заявлении видных американских деятелей науки, ученые естествознания готовы к тому, чтобы смотреть в будущее, активно развивать то, чего мы еще не знаем, и представлять себе невозможное. Я бы углубил последнее утверждение высказыванием Льва Ландау, советского физика и лауреата Нобелевской премии 1962 года: «Возможно, величайшим триумфом человеческого гения является то, что человек может понять вещи, которые он уже не в силах вообразить», чтобы продемонстрировать тот недостижимый вне науки высочайший уровень мышления человека и понимания учеными природы вещей и явлений.

При этом очень важно разделять два понятия - «наука» и «технологии», которые в общественном сознании и даже в экономической методологии часто объединяются в одно. Наука как естествознание есть пропозиционное знание и открытие законов природы, тогда как технологии являются следствием наук прикладных, или инжиниринга, и представляют собой прескриптивное знание, то есть умение манипулировать законами природы для производства материальных благ, что и формирует любую современную экономику. Именно фундаментальная наука в подавляющем большинстве случаев лежит в основе технологий, и даже в случае технологического трансферта извне любой более-менее крупной развивающейся стране необходима научно-исследовательская база как центр экспертизы и резервуар идей и знаний. Ведь даже при адаптации трансферта ты должен быть настолько же хорош, насколько и твой источник импорта. Кроме того, академия являет собой бесценный источник обеспечения кадрами, способными управлять государством, экономикой (неважно, частной или государственной) и обществом, как это было, к примеру, в СССР и в Казахской ССР. Тот опыт мог бы быть полезен нам и сегодня.

К примеру, именно развитие исследовательской базы создало современное индустриальное государство Казахстан. Сто лет назад на этой территории была чуть ли не поголовная неграмотность, насчитывалось лишь около полутора десятков инженеров, две абсолютно слабые библиотеки и не было ни одного университета. К 1932-му году, всего 15 лет спустя после Великой Октябрьской социалистической революции, столетие которой скоро отметит весь мир, в республике были созданы 12 очень сильных научно-исследовательских институтов, 15 экспериментальных станций, 186 гидростанций и лабораторий, два десятка вузов, открыто отделение Академии наук. К 1939-му численность национальной интеллигенции достигла более 177,9 тысячи (!) человек. Количество библиотек непрерывно росло, чтобы достичь цифры 578 в 1976-м. К 1941-му году количество книг (главным образом, научно-технической литературы) в казахстанских библиотеках насчитывало 520 миллионов экземпляров.

В одном обширном труде Массачусетского технологического института (ведущий технологический университет США) ваш покорный слуга нашел объявление из «Казахстанской правды» от 29 апреля 1955-го. В нем КазГУ (ныне КазНУ) объявлял набор преподавателей и доцентов на такие специальности, как общая физика, высшая математика, высшая алгебра, физическая химия, геология, оптика и спектроскопия, высшая геометрия и т.д. Менее чем за сорок лет развитие исследовательской базы в Казахстане достигло такого уровня, что внутри республики осуществлялся набор на специальности, которые и сегодня сделают честь любой развитой стране.

Именно благодаря созданной в советские годы индустриальной базе (на основе, в первую очередь, геологии как фундаментальной научной дисциплины и связанных с ней прикладных отраслей – металлургии и добычи полезных ископаемых) сейчас ВВП Казахстана превышает ВВП всех остальных постсоветских центрально-азиатских республик, вместе взятых. Согласно признанию профессора физики Кембриджского университета Сиддхарта (Монту) Саксены, существует 80-процентная вероятность, что сегодня в любом проводниковом устройстве в любом помещении мира присутствует элемент из Казахстана. Значение этой базы переоценить невозможно, но без организации соответствующих исследований трудно говорить о модернизации страны и о ее будущем месте в новом мире в условиях разворачивающейся прямо на наших глазах новой индустриальной революции и обостряющейся глобальной и региональной конкуренции.

Несовершенная модель успеха

- В Казахстане очень много говорят и пишут о критическом состоянии отечественной науки, но при этом особых сдвигов к лучшему не происходит. Каким вам видится выход из сложившегося тупика? Какие шаги необходимо предпринять в первую очередь и в каких направлениях?

- Как говорится, под лежачий камень вода не течет. Современные теории развития, в частности, концепция инновационной тройной спирали, разработанная в Стэнфордском университете (США), справедливо гласят о том, что поступательное развитие общества на пути создания будущей «экономики знаний» невозможно без ротационного взаимодействия трех центров, накладывающихся друг на друга краями внутри спирали, - государства, академии (университетов) и индустрии. Это и создает ту самую инновационную сердцевину развития. Она заставляет центры вращаться, подстраховывает недоработки других центров, обеспечивая поступательное развитие всей модели. Однако это идеальная модель, тогда как даже в развитых странах эти центры сосуществуют как бы автономно, создавая проблемы их «склеивания», на что и направлены соответствующие индустриальная политика и культурные общественные усилия. Но даже к этой несовершенной модели развитые страны шли эволюционным путем на протяжении столетий, лелея и взращивая внутри себя «индустрию открытий» как сложный общественный и культурный институт. Тогда как у развивающихся стран просто нет ни исторического времени на формирование соответствующей общественной культуры, ни (зачастую) даже самих институтов академии или промышленности. И единственным имеющимся в их условиях ресурсом становится государство, которое поглощает в себя остальные центры. Это советский путь, и, невзирая на все риски потери эффективности на более поздних этапах и риски торможения при внедрении результатов исследований, на такой путь встает все большее число развивающихся стран. В этом смысле самым впечатляющим современным примером является коммунистический Китай. Кстати, к данной модели обратил ныне взоры и братский Узбекистан, если судить по первым речам нового руководства республики и по сигналам о начавшемся росте финансирования сохранившейся с советских времен Академии наук и ее исследований.

К слову, еще несколько лет назад Кембридж помог запустить в Ташкенте полноценный центр высоких технологий, который теперь может задышать в полную силу. Нечто подобное, наверное, следует осуществить и в Казахстане. Речь, прежде всего, следует вести о формировании комплексной научно-индустриальной политики, которая не под силу только одному или нескольким министерствам и государственным органам и которая должна включать в себя в том числе и следующие обязательные элементы.

Во-первых, это увеличение ассигнований на финансирование науки, как фундаментальной, так и прикладной, не забывая, ни в коем случае, и про развитие гуманитарных наук, образования, культуры и здравоохранения, поскольку все эти человеческие феномены произрастают из единой среды и ставят целью развитие и функционирование личности. Сегодня все развитые страны отличает высокий уровень расходов на исследования. Кстати, лидер в абсолютном выражении, США с объемом финансирования в 2,7 процента от ВВП (473,4 млрд. долларов) находятся на 10-м месте, а лидируют Израиль и Южная Корея с уровнем 4,25 процента. Китай недавно резко нарастил свою долю расходов до 2-х процентов, что не замедлило положительно сказаться на его развитии и росте международного авторитета и влияния. Кстати, до сих пор абсолютным историческим чемпионом в этом вопросе является СССР, который обогнал США в 1960-м году (2,7 процента) и преодолел заоблачную планку в 5 процентов от ВНП в 1980-м году.

В условиях нынешнего Казахстана вполне реалистично достижение уровня с нынешних 0,17 процента до одного процента от ВВП (чуть ниже уровня России), то есть 1,3 млрд долларов в год, что при условии целевого расходования средств способно уже через несколько лет оказать более чем благоприятный эффект на экономику и развитие не только страны, но и всего региона. Это может значительно укрепить международные репутацию и позиции страны, поскольку основным источником влияния в современном мире являются не разовые пиар-акции и даже не военная сила, но развитость науки и культуры, не говоря уже о колоссальном потенциале возможных научный открытий.

Во-вторых, это создание около дюжины (в идеале) научно-образовательных и исследовательских центров (лабораторий) в непосредственной близости к главным вузам и в сотрудничестве с ведущими мировыми научными университетами. Центры могут стать ядром формирования технологий для новой индустрии. Например, Кембридж в лице пяти подразделений, включая самый именитый и крупный департамент физики в мире – Кавендишскую лабораторию (почти четыре десятка нобелиатов за всю историю, включая двух лауреатов этого года по химии), заинтересован в сотрудничестве в данном направлении при условии правильного научно-методологического и инвестиционного подхода. Наверное, стоит поднять вопрос и о возрождении отечественной Академии наук не просто как общественной организации.

В-третьих, при строгом контроле за расходованием выделяемых средств, тем не менее, следует выработать политику определенной автономии и академической свободы исследователей и отдельных исследовательских единиц, а затем неукоснительно этому следовать.

В-четвертых, жизненно необходимо ужесточить стандарты и практику выдачи дипломов, а также аттестации научных степеней. При этом под идущие полным ходом реформы средней школы, университетов, НИИ следует подвести более строгую научно-методологическую базу, иначе в самое ближайшее время ситуация станет еще более плачевной.

Перечисление можно продолжить и углубить, но это не тема материала в СМИ. Конечно, подобные подходы под силу только достаточно зрелому социуму, обладающему определенным уровнем общественного консенсуса и определенной унией между отдельно взятым гражданином, обществом и государством, на достижение чего и должна быть направлена информационная политика. Но начинать такой процесс необходимо, при этом ставя четкие стратегические цели и полностью отдавая себе отчет в сложности и мультидисциплинарности процесса.

Политика невмешательства

- Сегодня в нашем обществе растет интерес к отечественной истории. Как вы оцениваете состояние дел в исторической науке Казахстана?

- Моя личная (субъективная) оценка достаточно высокая. Однако крайне важным я считаю определенное невмешательство политики в научные вопросы и строгое следование научной методологии со стороны как государства и общественности, так и самих исследователей. Если, конечно, целью ставится создание цельной и подлинно научной системы исторического знания, без которого невозможно общественное развитие. Нужно стараться не изменять «золотому» методологическому правилу, пришедшему из естествознания. Вся суть науки заключается в примате фактологической базы над личными теориями и предпочтениями. Через последние исследователь должен переступать, чтобы создать новое знание. Нельзя подгонять фактаж под свои изначальные установки, которые, как показывает история науки, в огромном большинстве своем оказываются ложными.

- C началом рыночных преобразований в Казахстане отечественные экономисты оказались как бы в тени, власть стала отдавать предпочтение иностранным консультантам. И, если судить по некоторым результатам, далеко не все их рекомендации пошли на пользу нашей экономике. Может, пришло время сделать ставку на разработки казахстанских ученых-экономистов?

- Вопрос формирования собственной школы экономической мысли стоит крайне остро. Полагаю, что знание отечественных реалий априори является очень важным в любой сфере, и его невозможно заменить схоластическим или догматическим знанием, навязанным извне, - это всегда очень творческий и инновационный подход. У экономистов моего поколения и тех, кто помладше, имеются определенные наработки и разработки, но они носят немного внесистемный и частный характер, что накладывает свой отпечаток. Самое главное – наша система до сих пор воспроизводит достаточно хороший человеческий капитал, способный расцвести при создании должных условий, о которых я говорил выше. Конечно, для достижения результатов в экономической науке, медицине или педагогике следует начинать, в первую очередь, с увеличения общего финансирования исследований и фондов оплаты труда, создания соответствующей инфраструктуры, повышения престижа ученых и науки в обществе.

- В казахстанской системе образования (особенно школьной) явно прослеживается тенденция к созданию, наряду с обычными учебными заведениями, и так называемых элитных. Не способствует ли это еще большему социальному расслоению нашего общества?

- По моим наблюдениям, у большинства экономистов сложилось консенсусное мнение, что неравенство тормозит общественное развитие и неблагоприятно сказывается на состоянии экономики. Как писал Клаус Шваб, глава всемирного экономического форума в Давосе, успешная социальная политика есть необходимая предтеча развития науки и технологий, а соответственно и экономики.

- В прошлом интервью вы заметили, что именно общества с устойчивой культурой в состоянии рождать инновации. Однако складывается ощущение, что в Казахстане все инновационные программы пытаются реализовать в отрыве от культурного развития. Чем это чревато?

- Ответ краток: инновационные программы становятся успешными только при наличии определенных условий, о которых я говорил выше. Среди них самым ключевым является создание и функционирование определенной среды как экосистемы, в которой и могут появляться инновации. Культура, гуманитарные науки, доступные и качественные образование и здравоохранение – это важнейшие составляющие формирования подобной среды.

- В одном из предыдущих номеров нашей газеты мы попытались найти ответ на вопрос: какая часть современного казахстанского общества возьмет верх - «модернисты» или традиционалисты? Есть основания считать, что между двумя этими группами существует скрытый конфликт, хотя многие эксперты не согласились с подобным мнением. А как думаете вы? И вообще, почему возникло такое расслоение и насколько оно опасно? Или это нормальный процесс?

- Хотя последние данные, касающиеся, например, масштабов отказа от вакцинации детей приводят в ужас, я не думаю, что кто-то в нашем нынешнем обществе серьезно возражает против развития науки и культуры. Это и есть та самая точка опоры, на которой можно как выстроить общественные консенсус и унию, так и остановить нарастающую фрагментацию казахстанского социума, раздираемого сегодня, в первую очередь, центробежными силами. Небольшой и, скорее, положительный социальный пример – это модернизация улицы Панфилова как центральной пешеходной артерии Алматы, которая чуть ли не мгновенно оживила социальную жизнь города и которая, думается, внесет свою лепту в повышение его культуры. Однако в современных условиях культура идет рука об руку с наукой, и для поддержания инвестиций в социальную жизнь Алматы в данном случае и Казахстана в целом более важным является вопрос о возрождении научной среды – в том числе как связывающего и развивающего социального феномена.

Кстати, великий кембриджский и советский ученый Петр Капица как-то сказал, что в советском обществе Академия наук, помимо всего прочего, играла роль морального авторитета. Более того, общество, как и отдельный человек, не может жить запросами только торговли и коммерции, ему для успешного развития необходимы примеры вдохновения и стремления к высоким идеалам, которые дают искусство и наука.

Сегодняшняя неразвитость казахстанской внутренней научно-исследовательской и культурной базы ведет к деградации социума и к его дальнейшей фрагментации внешними, более устойчивыми системами знаний, информации и пропаганды.

Развитие науки и культуры ни в коем случае не является панацеей от всех болезней, но это необходимое условие формирования должной среды и достижения роста, в том числе и экономического. Дело в том, что без научных исследований в самых разных дисциплинах Казахстан будет не в состоянии совладать с природными рисками (землетрясениями, например) или перейти к следующему уровню устойчивого развития образования, медицины, сельского хозяйства, городского планирования, добычи природных ископаемых, энергетики, не сможет решать вопросы экологии, поддержания социальной и экосреды, развивать крупный, средний и даже мелкий бизнес...

Автор: Сауле Исабаева

Казахстан. Великобритания. США. РФ > Образование, наука. СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > camonitor.com, 23 октября 2017 > № 2360579 Чокан Лаумулин


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kursiv.kz, 23 октября 2017 > № 2360418

В Первом кредитном бюро утвержден новый руководящий состав

На собрании Наблюдательного совета Первого кредитного бюро был утвержден новый руководящий состав. По итогам голосования председателем наблюдательного совета Первого кредитного бюро был избран Нурлан Жагипаров, занимающий должность управляющего директора АО «Казкоммерцбанк».

В тот же день на общем собрании участников Первого кредитного бюро было согласовано продление полномочий Руслана Омарова на должности генерального директора ПКБ. Участники ПКБ в лице крупнейших БВУ Казахстана – АО «Народный банк Казахстана, АО «Казкоммерцбанк», АО «Fortebank», АО «Банк ЦентрКредит», АО «Цеснабанк», АО «АТФ Банк», АО «Астана-Финанс», Creditinfo Group были единогласны в вопросе продления полномочий Омарова, говорится в сообщении пресс-службы.

«C 2012 года после изменения корпоративной стратегии ПКБ мы отслеживаем работу компании и менеджмента. Наблюдательный совет в моем лице, а также финансовый рынок высоко оценивают деятельность ПКБ, и в целом результаты говорят за себя. За пять лет goodwill ПКБ достиг 12 млрд тенге, что более чем в 20 раз превышает стоимость компании пять лет назад. В своем развитии ПКБ делает ставку на технологии, инновации и работу с данными. Мы готовы их поддерживать в этой деятельности», сообщил председатель Наблюдательного совета ПКБ, Нурлан Жагипаров.

Справка:

ТОО «Первое кредитное бюро» организовано 13 лет назад с целью формирования более прозрачных отношений между заемщиками и финансовыми организациями. Поставщиками информации в бюро является около 200 кредитных организаций.

По данным Национального банка РК, кредитными отчетами ПКБ пользуется 98,4% кредитного рынка. Также ПКБ в Казахстане является лидером в области разработки сервисов предиктивной аналитики на базе самой актуальной статистики кредитования. В базе данных ПКБ насчитывается около 31 млн контрактов.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kursiv.kz, 23 октября 2017 > № 2360418


Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 23 октября 2017 > № 2360361 Евгений Борисов

Инвесторы против ученых. Нужно ли интегрировать изобретателей в бизнес компании

Евгений Борисов

Партнер, директор по развитию бизнеса Kama Flow

Венчурные инвесторы часто недовольны учеными, требуя от них тех же результатов, что от предпринимателей. Но исследователи не обязаны генерировать прибыль компании. С другой стороны высокотехнологичной компании без научного отдела не обойтись

Среди профессиональных венчурных инвесторов распространено представление об ученых как об оторванных от реальности и живущих в своей особой вселенной странных индивидах. Откуда родом этот устойчивый шаржированный образ? С одной стороны, для него, конечно, существуют философские предпосылки, следы которых можно отыскать повсюду — от школы античного скептицизма до современного постпозитивизма, когда исследователь рассматривается как обитатель «мира идей», принципиально не способный «уловить» и познать реальный мир, а значит применить на практике плоды своих изысканий. Однако еще с эпохи Просвещения обозначился другой тренд — на широкое внедрение результатов научных открытий, общество буквально требовало от естествоиспытателей активного участия в социальных процессах — с целью переустройства жизни на рациональных, т.е. идеальных началах.

Не удивительно, что, например, в Англии (родине великого Бэкона, требовавшего от науки расширить власть человека над природой) вклад классических «кабинетных» ученых — Уатта, Пристли и др. — в инновационный бум XVIII в. как минимум не меньше вклада гениальных самоучек вроде Харгривса. Резкий рост масштабов и эффективности производства во многом стал возможным как раз благодаря новым прорывным научным теориями в сфере механики, теплоэнергетики, астрономии.

В дореволюционной России наука также всегда была тесно связана с нуждами экономического развития, вспомним имена Попова, Менделеева, Вернадского. Вклад ученых в экономические достижения СССР, где пресловутая триада «образование-исследования-инновации» была реализован на практике, тем более очевиден.

Барьер между наукой и бизнесом

Однако сегодня в России можно часто услышать о разладе между учеными, инвесторами и промышленностью. Причем речь идет как о скромных технологических стартапах, которые не могут найти себе применения, так и о комплексных исследовательских программах ведущих научных институтов, которые остаются невостребованными. Ощущается эта проблема и в научном сообществе: новый президент РАН Александр Сергеев недавно призвал российских ученых поскорее выбраться из «долины смерти» за счет преодоления самоизоляции, укрепления доверия к науке и консенсуса с промышленным сектором.

Понятно, что «автономизм» российских ученых, их не всегда адекватное поведение в диалоге с инвесторами и заказчиками является дальним отголоском 1990-х, когда наука выживала за счет непрофильной деятельности и «подсадки» на гранты, что не могло не привести к определенной профессиональной деформации. Тем не менее в новых условиях, в ситуации глобального научного поиска, российские ученые обязаны уметь грамотно работать с рынком, с инвесторами, перенимая в том числе опыт зарубежных коллег — того же Общества Макса Планка, активно привлекающего частных партнеров на целевые НИОКР.

С другой стороны, едва ли не единственным ответом, который получают российские ученые со стороны общества, является насаждение культа предпринимательства — и власть, и бизнес буквально требуют от академической среды ломки привычных моделей поведения. И это при том, что утверждение «предпринимательству невозможно научиться» давно стало общим местом. В противостоянии мировоззрений инвесторов и ученых действительно есть немало вызывающих сильную фрустрацию расхождений:

1. Инвестор стремится измерить успешность проекта количественными метриками и ставит процессу творческого поиска, к которому тяготеют ученые, жесткие временные и ресурсные ограничения — одним словом, применяет нормальные инструменты проектного управления.

2. Он в первую очередь ориентируется на конкретные конкурентные преимущества продукта или технологии, не важно насколько ценным и важным оказывается коренное ноу-хау проекта (ведь рыночное лидерство достигается далеко не только технологическим превосходством).

3. Вложивший средства в проект бизнесмен рассчитывает на ответственность ученого за принятия управленческих решений, в т.ч. экономического характера

4. Инвестор не может, да и не должен быть специалистом в технологических нюансах, говорить о реализации проекта с учеными на одном языкеВ конечном счете, инвестору всегда важен именно финансовый результат своих вложений, а если этому сопутствуют выдающиеся открытия, вдохновляющие ученых, — тем лучше, но не более.

Правильный подход и вознаграждение

Почему же эти логичные и справедливые ожидания инвесторов не всегда корректны и уместны? Из-за недопонимания инвесторами целей и жизненных ориентиров ученых. Как говорил Капица, легко оценивать ученого по непосредственному результату, но реальный вклад, целый ряд влияний науки не отмечаются ни высокими премиями, ни какими-либо другими внешними показателями. Быть ученым — особый, элитарный вид деятельности, не столько профессия, сколько призвание. По этой причине ученому всегда нужна некая моральная компенсация за переход на новую профессиональную стезю, тем более в бизнес. Поэтому всегда удивляет, когда на питч-сессиях инвесторы-эксперты третируют ученых за отсутствие предпринимательского опыта, незнание специфических финансовых терминов или непонимание экономических реалий и т.п.

Так каким образом следует разделять задачи ученых и инвесторов в конкретном проекте, чтобы соблюсти интересы всех участников? Во-первых, важно сразу же четко артикулировать и зафиксировать степень вовлечения ученого, защитить его от перегрузки бюрократическими «упражнениями», минимизировать участие в принятии повседневных операционных бизнес-решений. Во-вторых, договориться и зафиксировать «на бумаге», какими KPI будет измеряться эффективность участия в совместном бизнесе. Наконец, предоставить возможность ученому параллельно продолжать сугубо научную деятельность без претензии на ее результаты. В качестве «вишенки на торте» — спонсировать за счет проекта научные публикации и поездки на научные конференции. Наш инвестиционный опыт показывает, что на самом деле свести к общему знаменателю точки зрения инвесторов и ученых не так-то сложно.

Например, работая с НП «Инновационные горные технологии», созданным Институтом комплексного освоения недр РАН и МИСиС, мы проинвестировали в компанию Mining Wave, которая на базе одной узкоспециализированной разработки НП выпускает уникальное оборудование для горной отрасли (в числе потенциальных клиентов, с кем уже запущена программа производственных испытаний, например, лидер рынка Nord Gold). Другой пример — платформа для высокопроизводительных вычислений A.N.N.A. Systems, создатели которой, получив от нас инвестиционную и технологическую поддержку, которая сняла с них непрофильную нагрузку, смогли продолжить исследовательскую деятельность в МФТИ и МГТУ им. Баумана.

Командный подход и грамотное распределение ролей, разграничение зон ответственности между научным руководителем (автором идеи), венчурными инвесторами и привлекаемыми сотрудниками, — важнейший фактор успеха в наукоемких проектах. Этому достаточно подтверждений, взять хотя бы новосибирский OСSiAL, мировой лидер в производстве одностенных углеродных нанотрубок, профинансированный инвесторами, поверившими в идеи и метод работы выдающегося российского физика Михаила Предтеченского.

Конечно, мы вынуждены признать, что сложно ожидать от ученого какой-либо компенсации в случае провала проекта, даже если в основе этого провала — сугубо исследовательская вина, например, как часто бывает — невозможность применить технологию в промышленном масштабе, несмотря на отличные показатели лабораторного образца. Зачастую «разойтись миром» с ученым бывает даже сложнее чем с рядовым стартапером. Однако эти издержки относятся к обычным венчурным рискам, лишь несколько более острым в случае с наукоемкими проектами, именно поэтому инвесторам, работающим в этой нише, нужно «чувствовать» не только предмет инвестиций, но и специфику научной деятельности в целом — и не требовать от ученых невозможного.

Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 23 октября 2017 > № 2360361 Евгений Борисов


Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 23 октября 2017 > № 2360328

Принцип трех основ и другие секреты работы со сложными сотрудниками

Елена Коваленко

Генеральный директор компании Profgallery.ru

Успех компании во многом зависит от личности руководителя, его способностей управлять сотрудниками и принимать правильные решения. Есть ли единый рецепт, позволяющий любому научиться добиваться от подчиненных сверхрезультатов?

Каждый руководитель выбирает свой стиль управления и держит в тайне секреты работы с проблемными сотрудниками. Однако существует набор базовых проблем, с которыми сталкивается каждый управленец, — их стоит рассмотреть более подробно.

Правильное воздействие на персонал, или принцип трех основ

Одним из принципов успешного воздействия лидера на подчиненных является сочетание трех основ: высокий профессионализм, правильное делегирование полномочий и корректное общение с подчиненными. Грамотно комбинируя эти три составляющие, успешный руководитель может повысить результативность труда своих подчиненных и усовершенствовать собственные навыки в управлении.

Каждому менеджеру управленческого звена необходимо иметь высокий профессиональный статус, чтобы разговаривать со своими подчиненными на одном языке и разбираться в специфике бизнеса для корректной постановки целей и задач. Руководитель обязан держать руку на пульсе, находить и уметь применять новые технологии в управлении бизнесом с целью повышения конкурентоспособности компании. Практически невозможно руководить направлением, обладая в нем слабой экспертизой, — в этом случае эффективность работы будет снижаться, а заработать авторитет среди подчиненных станет значительно сложнее.

Второй из столпов успешного управления сотрудниками — делегирование полномочий — управленческий инструмент, подходящий руководителям, которые обладают лидерскими качествами и не боятся передавать необходимые полномочия для решения определенных задач своим подчиненным. Делегирование является эффективным лишь в том случае, если руководитель умеет выбрать подходящего сотрудника, обладающего соответствующей квалификацией. Передача полномочий заинтересованному сотруднику с недостатком опыта или специалисту с более высокими компетенциями и соответственно отсутствием мотивации в обоих случаях ставит угрозу перед качественным выполнением той или иной задачи.

Не менее важно правильно выстроить отношения со своими подчиненными. Постоянная коммуникация и своевременное получение обратной связи — незаменимые инструменты управления, позволяющий оказывать положительное влияние на качество выполняемой работы, добиваться построения эффективной системы взаимодействия между подчиненными, повышать их мотивацию. Риск неверного применения обратной связи велик в той же мере, что и потенциальный положительный эффект. От руководителя требуется наличие жизненного опыта и управленческой мудрости для осмысления полученной информации и ее дальнейшего использования. Некорректное применение обратной связи может иметь значительные негативные последствия в случае перехода на личности, использования неконструктивной критики и др.

Далеко не у каждого руководителя все три составляющие развиты одинаково хорошо, обычно преобладает одна из компетенций. Бывает, что и профессионализм высок, и отношения в коллективе носят позитивный характер, а вот с делегированием полномочий большие проблемы. Руководитель завязывает все процессы на себя, боится отпустить проблему, полностью доверить выполнение задачи другому сотруднику, оставив за собой лишь контроль по реперным точкам. В итоге он либо берет выполнение задачи на себя, либо постоянно вмешивается в процесс излишними советами и наставлениями, тем самым отвлекая сотрудника от работы. Научиться эффективно управлять сотрудниками не так-то просто — для этого нужны годы практики, постоянное повышение своего профессионализма, знание психологии.

Собственный пример. Какой руководитель — такие и подчиненные

Эти слова часто можно услышать от сотрудников. Действительно, если начальник работает спустя рукава, проводит много времени в курилке и опаздывает на работу, то почему его сотрудники должны вести себя иначе? Коллектив тонко чувствует отношение руководителя к работе и, наблюдая отсутствие мотивации и тяги к труду с его стороны, быстро теряет интерес к общему делу. Управлять такими сотрудниками становится намного сложнее: когда «запал» пропал, остается только один тип мотивации — материальная, которая далеко не всегда может удерживать работников в компании. Как только разочарованному сотруднику предложат более высокий оклад в другой компании, он уйдет, не раздумывая.

В рабочем коллективе важна личность руководителя, с которым приходится работать. Мы хотим видеть специалиста, который поможет раскрыть нам новые профессиональные грани, перейти на новый карьерный уровень, даст ценные наставления. При этом нам важна и психологическая составляющая — мы хотим взаимопонимания, тактичного отношения и индивидуального подхода к своей персоне.

Таким образом, в ежедневной работе каждый менеджер должен понимать, что на него смотрят десятки и сотни глаз, которые хотят видеть в нем пример для подражания. И для этого совсем не обязательно приходить на работу раньше своих подчиненных или бросить курить — намного важнее показывать профессиональное отношение к своим обязанностям, заниматься повышением собственной квалификации, обучением сотрудников, много времени уделять мотивации персонала, выстраивать комфортный климат внутри коллектива. Не стоит требовать от своих подчиненных соблюдения условий, которые вы сами будете нарушать каждый день — золотое правило успешного управленца. Остается лишь верно ему следовать.

Совет и приказ, поощрения и наказания

Каждый день руководитель дает десятки указаний, ориентированных на успешное развитие бизнеса. Донести их можно разными методами в зависимости от стиля управления, который в своей работе проповедует руководитель. Со стороны может показаться, что директивный метод управления самый простой: отдал приказ — получил результат. Однако практика говорит об обратном — в действительности один только директивный метод управления оправдывает себя далеко не всегда. В поисках оптимальных инструментов руководителю приходится экспериментировать от уговоров, упрашиваний и разъяснений до жестких способов передачи информации сотрудникам. Сложность ситуации заключается в том, что выбор метода управления зависит не только от специфики бизнеса компании, функции, за которую отвечает ваш отдел, но и от индивидуальных особенностей каждого вашего сотрудника. Для кого-то директивный стиль управления будет неприемлем, а кто-то сможет эффективно работать только из-под палки.

Такая же дилемма стоит при выборе оптимального соотношения таких методов управления, как поощрение и наказание. Наказания сотрудников чаще используются в компаниях с авторитарным стилем управления, где рабочая обстановка имеет высокую степень токсичности вследствие высокого уровня стресса. В таких организациях сотрудники думают скорее о сохранении своего рабочего места, а не о том, как привнести инновации в рабочий процесс и поднять его эффективность. Такой подход к управлению периодически дает положительные результаты, но только в краткосрочной перспективе. Именно поэтому все больше руководителей либо используют практику поощрения, позволяющую создать здоровую конкуренцию внутри коллектива, либо придерживаются классического «кнута и пряника».

«Расхолаживающие» сотрудники

Причиной падения производительности компании могут быть как неправильные управленческие решения, так и «неправильные» сотрудники. Так называемыми «расхолаживающими» сотрудниками являются те, кто отрицательно влияют на общее настроение команды. Поэтому общая результативность других сотрудников в результате их влияния может значительно снижаться. Основной парадокс состоит в том, что такой сотрудник сам может работать сверхэффективно, но при этом расхолаживать остальной коллектив. В большинстве случаев он делает это не специально, сам не замечает отрицательное влияние в коллективе. Такие сотрудники, к примеру, могут разрушать рабочую атмосферу постоянным весельем, распускать сплетни и пораженческие настроения в компании, тем самым демотивируя своих коллег.

Что делать, если в вашей компании наблюдается подобная ситуация: ликвидировать или контролировать? Очевидно, первый вариант — не лучшее решение проблемы, ведь вы не только потеряете эффективного работника, но и вызовете массу вопросов внутри коллектива. Большинство менеджеров идут по пути разъяснительных бесед, в которых объясняют человеку, как его излишняя активность в том или ином направлении наносит вред компании. Часто пары таких бесед достаточно, чтобы человек начал контролировать свое поведение и пытался критически оценивать себя со стороны. Кардинально поменять модель поведения сотрудника за неделю вы, разумеется, не сможете, но признание его заслуг перед компанией, индивидуальный подход и постоянная «воспитательная работа» со временем сделают свое дело и минимизируют риски, связанные с его поведением.

Если же сотрудник не идет на контакт, игнорирует замечания руководителя и продолжает вести «подрывную деятельность», то, скорее всего, его мотивация к работе в компании невысока. В этом случае имеет смысл начать поиск равноценной замены, иначе вред от такого специалиста в разы перевесит пользу.

Победа признанием или проигрыш отторжением?

Когда в коллектив приходит новый руководитель, есть два варианта развития событий: коллектив либо примет его, либо отвергнет. При этом вектор движения будет понятен уже в ближайшие 2-3 месяца в зависимости от уровня ответственности руководителя и численности штата. Многие руководители начинают свою работу с формирования нового штата сотрудников — набирают новых или приходят сразу со своей командой. Связано это не столько с боязнью руководителя не прижиться в новом коллективе, сколько с необходимостью быстро выполнить поставленные перед ним задачи. Очень редко предыдущий менеджер оставляет наследство в виде профессиональной и сплоченной команды, готовой приступить к решению сложных бизнес-задач, которая к тому же будет разделять стиль управления нового руководителя. Однако профессиональный управленец не будет рубить с плеча и обязательно проведет аттестацию текущей команды, постарается найти общий язык с сильными сотрудниками, замотивирует их на продолжение работы в компании под его руководством. Этот процесс обоюдный и болезненный для обеих сторон. Бывали случаи, когда сотрудники сами «убегали» от нового руководителя, оставив попытки найти общий язык. Чтобы обойтись без лишних жертв, компания и руководитель должны внимательно оценить ситуацию, понять, насколько совпадают их взгляды на методы ведения бизнеса и корпоративную культуру, иначе попытка повысить эффективность работы отдельного департамента за счет привлечения нового руководителя может привести к долгосрочным проблемам на всех уровнях управления.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 23 октября 2017 > № 2360328


Россия. СФО > Нефть, газ, уголь > neftegaz.ru, 23 октября 2017 > № 2360041

Омский нефтеперерабатывающий завод начал строительство инфраструктуры проектов 2го этапа модернизации.

На Омском НПЗ «Газпром нефти» началось создание инфраструктуры, предназначенной для эксплуатации ключевых комплексов 2го этапа модернизации завода.

Об этом пресс-служба «Газпром нефти» сообщила 20 октября 2017 г.

Новые объекты обеспечат функционирование установки первичной переработки нефти ЭЛОУ-АВТ, комплекса глубокой переработки нефти и установки замедленного коксования.

Общая территория строительства объектов инфраструктуры 2го этапа программы модернизации ОНПЗ – более 150 гектаров.

Проект включает в себя:

- возведение систем электро- и энергоснабжения;

- строительство локального блока оборотного водоснабжения и факельной системы;

- возведение межцеховых коммуникаций и трубопроводов снабжения азотом и техническим воздухом.

Кроме того, будет построен комплекс химической очистки воды с применением ионообменной технологии, который позволит значительно снизить расход потребляемых водных ресурсов, сократить количество технических стоков, а также оптимизировать энергозатраты.

Объем инвестиций «Газпром нефти» в проект, который компания планирует завершить в 2020 г. - более 24 млрд руб.

1й этап работ подразумевает реконструкцию главной понизительной подстанции, мощность которой после ввода в эксплуатацию вырастет в 1,5 раза и составит 126 МВт.

Это позволит не только покрыть потребности новых производственных комплексов, но и перераспределить электроэнергию на действующие промышленные объекты Омского НПЗ.

Заместитель гендиректора «Газпром нефти» по логистике, переработке и сбыту А. Чернер отметил: «Развитие инфраструктуры Омского НПЗ – комплексный и технологически сложный проект. Он включает не только объекты, призванные обеспечивать работу новых установок, но и решения, которые позволят оптимизировать производственные процессы, связанные с эксплуатацией действующих мощностей и как следствие – в целом повысить эффективность, безопасность работы Омского нефтеперерабатывающего завода».

Напомним, что «Газпром нефть» реализует на Омском НПЗ масштабную программу модернизации с 2008 г.

В рамках 1го этапа модернизации, который уже завершился в 2015 г., на Омском НПЗ были построены и реконструированы ключевые технологические комплексы, позволившие предприятию полностью перейти на выпуск моторных топлив «Евро-5», значительно повысить энергоэффективность и снизить воздействие производства на окружающую среду.

Теперь на предприятии реализуются проекты 2го этапа программы модернизации, цель которых – рост ключевых показателей эффективности нефтепереработки до уровня мировых отраслевых лидеров.

На ОНПЗ будут построены новые производственные объекты и реконструированы действующие установки с учетом современных экологических требований, требований к уровню надежности и безопасности производственных процессов.

За счет совершенствования производственных процессов, внедрения инноваций и новых технологий на предприятии обеспечивается повышение операционной эффективности производства.

Россия. СФО > Нефть, газ, уголь > neftegaz.ru, 23 октября 2017 > № 2360041


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > kapital.kz, 23 октября 2017 > № 2359752

Миллиарды тенге могут быть не освоены по программе Нурлы жол

Бахыт Султанов отчитался перед правительством

Премьер-министр Казахстана Бакытжан Сагинтаев поручил обеспечить жесткий контроль по освоению средств программы «Нурлы жол». Так, по данным министра финансов Бахыта Султанова, неосвоенными могут остаться 6,9 млрд тенге из республиканского и 2,2 млрд тенге из местных бюджетов, передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

«Вопросы эффективного исполнения госпрограммы „Нурлы жол“, вы знаете, находятся на особом контроле у главы государства. Поэтому основная задача у нас всех — обеспечить достижение всех запланированных индикаторов. В этой связи МНЭ и Минфину, особенно акиматам, необходимо обеспечить жесткий контроль за освоением средств, а также внести предложения по сокращению финансовых средств в 2018 году для администраторов бюджетных программ, которые недоработали в этом году», — заявил Бакытжан Сагинтаев на заседании правительства.

По данным министра финансов Бахыта Султанова, в текущем году могут остаться неосвоенными 6,9 млрд тенге средств республиканского бюджета, выделенных в рамках программы «Нурлы жол». В их числе нераспределенная сумма по совместным проектам с международными финансовыми организациями.

«Для освоения необходимо распределение этой суммы вынести на рассмотрение РБК (республиканской бюджетной комиссии. — Ред.), утвердить постановлением Правительства», — отметил он.

Глава РК: Вы несете полную ответственность за реализацию экономических приоритетов

Как рассказал министр, в местных бюджетах сумма возможного неосвоения составляет 2,2 млрд тенге. В частности, в Мангистауской области не будут выполнены работы по 3 объектам образования общей стоимостью 1,0 млрд тенге, по Акмолинской области — 184,7 млн тенге по строительству инженерной инфраструктуры для птицефабрики в связи с судебными разбирательствами.

«За 9 месяцев текущего года не подведены итоги конкурсов из-за длительного их проведения в ВКО на 456,0 млн тенге по строительству инженерных сетей убойного цеха в Аягозском районе, по Карагандинской области на 455,8 млн тенге по строительству школы на 600 мест в Темиртау», — сообщил Бахыт Султанов.

При этом министр предложил ряд мер для полного освоения средств госпрограммы. Так, Миннацэкономики необходимо до 1 ноября текущего года распределить по администраторам бюджетных программ 6,9 млрд тенге на реализацию проектов МФО (международных финансовых организаций. — Ред). МИР РК совместно с «КазАвтоЖолом» нужно принять меры по своевременному проведению конкурса на 6,4 млрд тенге, выделенных дополнительно при уточнении республиканского бюджета.

«Третье, по дополнительно выделенным средствам при уточнении республиканского бюджета на строительство объектов образования: МОН обеспечить подготовку подписания соглашений о результатах по целевым трансфертам с местными исполнительными органами; МИО обеспечить завершение конкурсных процедур и регистрацию договоров до 15 ноября текущего года», — заключил Бахыт Султанов.

Между тем, как сообщил министр национальной экономики Тимур Сулейменов, сумма средств, распределённых между администраторами бюджетных программ, в текущем году составит 10,7 млрд тенге.

«Общая сумма распределенных средств на 2017 год составит 10,7 млрд тенге, которые направлены на финансирование проектов по развитию МСБ, ГЧП, стимулированию продуктивных инноваций, развитию трудовых навыков и созданию рабочих мест, улучшению ирригационных и дренажных систем, а также на модернизацию систем тепло- и водоснабжения. На сегодня реализация данных проектов на сумму 10,7 млрд тенге позволила привлечь инвестиции от МФО (международных финорганизаций- Ред) в размере 22,8 млрд тенге», — пояснил глава ведомства.

По словам министра, по итогам года планируется полное освоение выделенных средств. Кроме того, министерством проведена работа по выявлению рисков неосвоения средств Нацфонда, выделенных на реализацию программы «Нурлы жол», сумма составляет 24,2 млрд тенге. «При этом оставшиеся средства будут освоены в полном объеме», — подчеркнул он.

Как доложил Тимур Сулейменов, на софинансирование проектов с международными финорганизациями в рамках соглашений о партнерстве в 2017 году из средств Нацфонда предусмотрено 27 млрд тенге, из которых на сегодня распределены 14,6 млрд тенге.

«В связи с переносом начала реализации строительства и реконструкции автомобильного коридора (Центр-Запад) на 2020−2022 годы, а также необходимостью детальной проработки ТЭО по проектам модернизации муниципальной инфраструктуры остаток нераспределенных средств в размере 16,3 млрд тенге планируется перераспределить на другие бюджетные программы», — уточнил спикер.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > kapital.kz, 23 октября 2017 > № 2359752


СНГ. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Химпром > neftegaz.ru, 23 октября 2017 > № 2359548

Нефтегазохимия и нефтепереработка в России и странах СНГ: Семнадцатый год в разгаре!

Ольга Соловьева, Менеджер по конференциям Euro Petroleum ConsultantsNeftegaz.RU433

18-22 сентября 2017 года прошло одно из самых ожидаемых мероприятий нефтеперерабатывающей и нефтегазохимической отраслей России и стран СНГ – Неделя нефтепереработки, газа и нефтехимии в Москве, организованная компанией Euro Petroleum Consultants (ЕРС). В состав Недели вошли:

• GTCC – 2-я технологическая конференция "Газ и химия" России и стран СНГ

• RPTC – 16-я Конференция по технологиям нефтехимии России и стран СНГ

• RRTC –17-я Конференция по технологиям нефтепереработки России и стран СНГ

За 17 лет проведения эти мероприятия ЕРС зарекомендовали себя как уникальная площадка для делового общения и обсуждения актуальных вопросов и проблем руководителей профильных бизнес-единиц и отделов крупных производственных компаний региона, руководителей технических департаментов нефтегазоперерабатывающих и нефтехимических заводов, главных инженеров и технологов, руководителей проектов, представителей проектных институтов, ведущих компаний-лицензиаров технологий и поставщиков оборудования и решений.

Неделю нефтепереработки, газа и нефтехимии традиционно открыл Колин Чапман, Президент EPC. «Мы живем в стремительно изменяющемся мире, и доступ к последним новейшим международным разработкам в области технологий производства является неотъемлемым условием успешного функционирования и развития бизнеса», - отметил господин Чапман.

Основным лейтмотивом конференции GTCC стало обсуждение различных путей монетизации российского газа, включая его подготовку и переработку в аммиак, карбамид, метанол, олефины и жидкие топлива.

«Хедлайнер» конференции - Елена Шпинель, директор ЕРС по развитию бизнеса - представила обзор важнейших событий российского газового рынка и переработки газа в химические продукты за прошедший год: был проведен анализ тенденций, определяющих экспорт российского газа, и статуса экспортных проектов, а также приведены показатели добычи и поставок газа на внутренний рынок. Особое внимание было уделено новым проектам по производству аммиака и метанола, а также обновлен статус проектов, находящихся в стадии строительства.

Первую сессию GTCC продолжили обзорные доклады представителей ведущих компаний отрасли - Газпромнефть НТЦ и Еврохим. В своих докладах эксперты рассказали о новых производствах и технологиях. Так, Артем Власов, главный специалист по НИОКР Управления поддержки проектов развития газового бизнеса, представил информацию о классификации технологий в газовом бизнесе ПАО «Газпром нефть».

В конце первой сессии в рамках «круглого стола» прошло активное обсуждение, объединившее на сцене как представителей производственных компаний - Газпромнефть НТЦ, Еврохим, Лукойл, так и специалистов научно-исследовательских институтов и компаний-поставщиков технологий - НИИК, UOP, Haldor Topsoe.

Особое внимание участников конференции привлекла презентация компании Linde, посвященная революционной технологии переработки природного газа в этилен - окислительной димеризации метана, разработанной компанией Siluria Technologies и представленная Данилом Ефремовым, директором по развитию бизнеса нефтехимических установок в России и странах бывшего СССР.

В продолжение первого дня представители зарубежных компаний-лицензиаров CB&I, Haldor Topsoe, KBR, Stamicarbon и Linde рассказали о технологиях подготовки газа и его монетизации путем переработки в аммиак и удобрения.

В рамках заключительной сессии дня докладчики Уралхим, НИИК и Stamicarbon представили текущие и перспективные проекты по переработке газа, а совместные проекты компаний, представители которых выступили в этой сессии, вызвали большой интерес и живой обмен мнениями.

Работа конференции во второй день продолжилась сессиями, основными темами которых были проекты и технологии по переработке газа в метанол, а также обзор мирового рынка метанола. С докладами выступили представители компаний SOCAR Methanol, ILF, UOP, Haldor Topsoe, Methanol Institute и S&P Global Platts.

Участники конференции отметили исключительную подачу материала в презентации Владимира Мишина, старшего регионального менеджера UOP, посвященную решениям, которые предлагаются компанией для повышения эффективности монетизации газа на основе технологии МТО – «метанол в олефины».

После GTCC стартовала 16-я Конференция по технологиям нефтехимии России и стран СНГ - RPTC, на которой рассматривались важнейшие проекты и перспективы развития отрасли, были представлены обзоры технологий и прогнозы развития рынков, включающие производство олефинов, полиолефинов, ароматических углеводородов, а также были затронуты вопросы, связанные с интеграцией нефтеперерабатывающей и нефтехимической отраслей.

Начало конференции было отмечено интересным докладом Екатерины Калиненко, директором проекта ЕРС, которая в своем выступлении представила анализ возможностей для развития российской нефтехимической отрасли.

Далее выступила Ксения Каретина, руководитель Аналитического центра компании CИБУР. В своей презентации она отметила, что в последние годы в мировой экономике произошло нарушение взаимосвязи между ценой нефти и экономическим ростом, и что вопросы экологии становятся новым мировым значимым трендом, объединяющим страны. Также госпожа Каретина рассказала о текущем состоянии проекта ЗапСиб-2 и показала видео о ходе его строительства.

Неизменным успехом на конференциях ЕРС пользуются презентации представителей IHS Markit. В этом году информацию к размышлению дал участникам Шон Стивенсон, управляющий директор по консалтингу в области химии, рассказав о способах преодоления новых, стремительно изменяющихся вызовов в химической промышленности.

В следующей сессии, посвященной интеграции нефтепереработки и нефтехимии выступили представители ЕРС, UOP и Schneider Electric. Тема интеграции становится крайне актуальной и была прекрасно раскрыта в докладе Валентина Котломина, директора ЕРС по стратегическим исследованиям и экономике переработки: «Нефтепереработчики всего мира понимают важность построения устойчивого бизнеса, максимально защищенного от ценовых колебаний и падения спроса на топливные продукты, и интеграция в нефтехимическое производство является естественным, органичным шагом в данном направлении».

Первый день конференции RPTC завершился изысканным коктейлем, спонсируемым компанией ExxonMobil, во время которого участники могли насладиться панорамным видом на вечернюю Москву и продолжить деловое общение в неформальной обстановке.

Следующий день конференции начался с обзора нефтехимических проектов в регионе, новейшей информацией поделились представители ЕРС, ЛУКОЙЛ-Нижегородниинефтепроект и «Акрил Салават».

Последний доклад стоит отметить особо - Виктор Серединин, директор «Акрил Салават», поделился опытом реализации проекта строительства комплекса по производству акриловой кислоты и ее производных, расположенного в Салавате, Республика Башкортостан. Проект был успешно реализован в рамках ЕРС-контракта с привлечением компании ЕРС в качестве независимого консультанта по управлению проектом. В настоящее время предприятие работает в штатном режиме, а руководство уже планирует дальнейшее развитие - строительство завода по переработке акриловой кислоты в суперабсорбирующие полимеры (САП), который будет являться первым и единственным подобным производством в России, отвечая задачам импортозамещения.

Также во второй день RPTC с докладами, посвященными новейшим разработкам в технологиях производства олефинов, полиолефинов и ароматических углеводородов выступили представители компаний-лицензиаров Linde, KBR, CRI Catalyst, Sinopec, Borealis, CB&I Novolen, GTC Technology и Axens.

Вот уже год от года кульминация Недели приходится на конференцию по технологиям нефтепереработки. И этот год не стал исключением - 17-ая Конференция и выставка по технологиям нефтепереработки России и стран СНГ собрала представителей таких ведущих компаний, как ГК «Титан», Афипский НПЗ, Сибур, Лукойл, Мозырский НПЗ, дочерних предприятий компаний Роснефть и Газпром нефть.

С обзорными презентациями отрасли и тенденций развития рынков выступили представители компаний ЕРС, Nexant и EY. Обзор крупнейших проектов по модернизации в России и странах СНГ был представлен компаниями Газпром нефть, Роснефть -Новокуйбышевский НПЗ, а компании Axens и Газпром добыча Астрахань подготовили совместную презентацию об опыте реализации проекта изомеризации АГПЗ.

2017 год объявлен в России годом экологии, поэтому особое внимание было уделено производству экологически чистых топлив, а также тем метаморфозам, которые ожидаются на рынке нефтепродуктов после 2020 года в связи с изменением требований к качеству бункерного топлива. Эти темы были освещены докладчиками компаний Роснефть, Shell Global Solutions, EPC и независимого международного ценового агентства Аргус. Доклад Андрея Городова, заместителя начальника Управления технологий и развития производства Департамента продаж специальных нефтепродуктов, Роснефть, о подходе компании к вопросам производства и сбыта бункерного топлива был отмечен участниками как один из самых интересных и актуальных.

Во второй день конференции выступили представители GTC Technology, KBR, Shell Global Solutions, вернувшись к рассмотрению и обсуждению вопросов интеграции нефтепереработки и нефтехимии.

Специалисты Haldor Topsoe, Albemarle Catalysts, НПП Нефтехим и Porocel обсудили новейшие разработки в области катализаторов для нефтепереработки, создавая задел для Конференции RU-CAT - специализированного мероприятия, организуемого компанией ЕРС в Москве в апреле 2018 года, на котором планируется рассмотреть и обсудить последние достижения в сфере катализа для нефтепереработки и нефтегазохимии.

Особый интерес у участников RRTC вызвала презентация Александра Шакуна, генерального директора НПП Нефтехим, о современных требованиях к качеству автобензинов и способах их достижения, в том числе за счет инновационной технологии изомеризации фракции С7.

В другой сессией, полной отраслевых инноваций, были представлены презентации компаний-лицензиаров, предлагающих технологии алкилирования - KBR, DowDuPont и CB&I. Последние годы ознаменовались технологическими прорывами в данной сфере - были представлены процессы, использующие твердые катализаторы, а также жидкие ионообменные жидкости взамен таких традиционных катализаторов, как серная кислоты и плавиковая кислота.

В заключительной сессии, посвященной обзору оборудования, участвовали представители ЕРС, WIKA Gayesco и Кельвион Термал Солюшнз. Значимым стал доклад Боба Потита, директора по технологии WIKA Gayesco, на тему обеспечения надежной и безопасной эксплуатации реакторов с неподвижным слоем катализатора за счет обеспечения должного контроля за температурой.

Всего за 5 дней мероприятие собрало свыше 350+ представителей нефтеперерабатывающей и нефтегазохимической отраслей (из них половина делегатов – представители ГПЗ, НК, НХК и НПЗ). Спонсорами мероприятия стали компании Albemarle, Axens, CRI Catalyst, Criterion Catalysts & Technologies, Фобос, ExxonMobil, UOP, Shell Global Solutions. Во время Недели было проведено три торжественных коктейля, кофе-брейки и обеды, которые открыли неограниченные возможности для делового общения, установления новых контактов и обмена опытом с коллегами из других компаний.

Компания EPC является независимой компанией, оказывающей высококвалифицированные консалтинговые услуги своим заказчикам в сфере нефтеперерабатывающей и нефтегазохимической промышленности, а также организующей специализированные конференции и обучающие семинары.

СНГ. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Химпром > neftegaz.ru, 23 октября 2017 > № 2359548


Россия. ПФО > Нефть, газ, уголь. Химпром > neftegaz.ru, 23 октября 2017 > № 2359522

На нижегородских производственных площадках СИБУРа удачно завершился планово-предупредительный ремонт.

На кстовской и дзержинской площадках СИБУРа по производству и переработке этилена завершился планово-предупредительный ремонт (ППР) 2017 г.

Об этом СИБУР сообщает 23 октября 2017 г.

ППР проводился в основных производственных подразделениях, а также в парках хранения сырья и продуктов, на объектах энергетической, ИТ и метрологической инфраструктуры.

Ход ремонта был синхронизирован с ремонтными работами на площадке РусВинил, СП СИБУРа и Solvay, которая также является этиленопореблящим производством.

В ходе ППР были выполнены различные работы почти на 860 аппаратах, осуществлена ревизия почти 550 предохранительных клапанов и более 740 ед регулирующей арматуры, проведены работы по инвестиционным проектам и проектам поддержания основных фондов.

На кстовской площадке была осуществлена централизация рабочих мест аппаратчиков различных производственных процессов на Центральном пульте управления (ЦПУ).

Теперь из ЦПУ площадки осуществляется управление пиролизом, газоразделением, компримированием, получением бензола.

Результаты планово-предупредительного ремонта позволят площадкам работать более эффективно, увеличат время работы оборудования, снизят нагрузку на окружающую среду.

В ходе ремонта были использованы передовые практики организации работ, принятые на площадках СИБУРа, а также на других предприятиях нефтехимической промышленности.

Организационные и технические инновации применялись при проведении работ по повышению устойчивости оборудования к внешним воздействиям, для усиления контроля за качеством выполняемых работ, а также для сокращения сроков проведения ремонтных работ и повышения уровня охраны труда, промышленной и экологической безопасности.

В частности, на дзержинской площадке при обработке поверхностей некоторых теплообменных аппаратов впервые было применено инновационное антикоррозийное безопасное покрытие Циноферр.

На кстовской площадке на касках работников одной из подрядных организаций были установлены экшн-камеры, которые позволили в режиме реального времени контролировать объем выполненных работ, их качество, а также соблюдение требований инструкции и рабочей документации при проведении ремонтных воздействий.

Ремонтные работы выполнялись силами почти 30 подрядных организаций, которые мобилизовали более 1300 человек ремонтного персонала.

Россия. ПФО > Нефть, газ, уголь. Химпром > neftegaz.ru, 23 октября 2017 > № 2359522


Россия > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 23 октября 2017 > № 2358603

Частный бизнес поможет государственному семеноводству.

Развитие селекции и генетики в семеноводстве является приоритетом для российского агропромышленного комплекса. Нынешняя зависимость от иностранного посадочного и селекционного материала представляет угрозу для продовольственной безопасности России. Об этом премьер-министр РФ и председатель «Единой России» Дмитрий Медведев заявил на заседании комиссии по контролю за реализацией предвыборной программы партии.

Глава правительства отметил, что государство субсидирует создание селекционно-семеноводческих и селекционно-генетических центров, но на полноценное их финансирование в бюджете пока не предусмотрено достаточно средств.

— Наш агропром не должен зависеть от импортных достижений в этой сфере. По целому ряду аграрных позиций мы довольно плотно сидим на игле поставок селекционных материалов из-за границы, эту зависимость нужно преодолеть, — сказал председатель партии. — К сожалению, здесь пока финансирования не хватает. Нужно подумать, как заинтересовать бизнес, чтобы деньги инвестировались не только в само аграрное производство, в технику, посевной материал, но и в науку. …

Председатель Высшего совета партии Борис Грызлов подчеркнул, что сельское хозяйство — не только важнейший источник доходов, но и инструмент обеспечения продовольственного суверенитета России.

— Задачи по повышению доли инновационных разработок в сельском хозяйстве четко определены в программе партии, но решаются пока в недостаточном темпе, — отметил Борис Грызлов. — Не созданы необходимые механизмы для внедрения селекционного материала в массовое производство. Нет четкого инструмента финансирования инноваций. Считаю важным государственно-частное партнерство для обновления технологической и технической базы сельского хозяйства.

Россия > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 23 октября 2017 > № 2358603


Россия. СЗФО > Агропром > agronews.ru, 23 октября 2017 > № 2358599

Отрасль пищевого машиностроения готова к промышленному рывку.

Директор Ассоциации «Росспецмаш» Алла Елизарова приняла участие в совещании по вопросам развития российского пищевого машиностроения, которое прошло в г. Санкт-Петербург.

В обсуждении самых актуальных тем отрасли также приняли участие представители Минпромторга России, Комитета по промышленной политике и инновациям Санкт-Петербурга, Комитета экономического развития и инвестиционной деятельности Ленинградской области, Комитета по агропромышленному и рыбохозяйственному комплексу Ленинградской области и руководители более 30 заводов пищевого машиностроения.

Открывая совещание директор Департамента сельскохозяйственного, пищевого и строительно-дорожного машиностроения Минпромторга России Евгений Корчевой сообщил, что в отрасли действует целый комплекс механизмов государственной поддержки. Эти меры направлены на стимулирование внутреннего спроса, развитие экспорта, модернизацию производственной базы, внедрение инноваций, выпуск новых линеек машин.

«В этом году 6 компаний уже получили субсидии на общую сумму 11,8 млрд руб. в рамках программы компенсации скидок на продукцию пищевого машиностроения по Постановлению Правительства № 547. Процесс заключения соглашений с производителями продолжается. Также в текущем году ЗАО «Единство» получило субсидию на пилотную партию манипуляторов для загрузки стеллажей, разработало и наладило при господдержке в рамках субсидирования НИОКР выпуск вакуумных фаршемешалок и скороморозильных плиточных аппаратов.

В 2017 году ООО «ЗМС-Технолоджи» получило субсидию на компенсацию процентов по кредиту при реализации инвестпроекта по созданию производственных мощностей завода, который изготавливает оборудование для животноводства.

Кроме того, была профинансирована коллективная российская экспозиция на Международной специализированной выставке «Interpack 2017», проведенной в г. Дюссельдорф. Более 37 млн руб. будут направлены на компенсацию 47 компаниям расходов по итогам участия в выставке «Агропродмаш – 2017», — привела несколько примеров начальник отдела Департамента сельскохозяйственного, пищевого и строительно-дорожного машиностроения Минпромторга России Мария Елкина.

По данным Минпромторга России, благодаря эффективной господдержке за последние 5 лет объемы оборудования, выпускаемого российскими компаниями пищевого машиностроения, выросли в 1,5 раза. В 2017 году положительная тенденция сохраняется – за 8 месяцев производство отечественного пищевого оборудования составило 8,9 млрд руб., что на 9% больше, чем за аналогичный период прошлого года.

К 2025 году российские компании пищевого машиностроения должны нарастить производство продукции в 4 раза, а объемы экспортных поставок – в 3 раза.

По мнению Аллы Елизаровой, при условии, что поддержка государства будет системной, предсказуемой и плановой – эти результаты вполне достижимы: «В октябре Ассоциация «Росспецмаш» провела масштабный форум «Пищевое машиностроение». Сейчас одна из главных целей – консолидация отрасли. Нужно выработать общую производственную политику. И форум показал, что заводы заинтересованы в дальнейшем развитии и объединении».

Участники совещания также обсудили, с какими вопросами сталкиваются предприятия Санкт-Петербурга и Ленинградской области при участии в программах государственной поддержки. Представители Минпромторга подробно рассказали о правилах получения субсидий по каждому из действующих для отрасли Постановлений Правительства.

В завершение руководители заводов поблагодарили Минпромторг за реализацию эффективных мер государственной поддержки, которые позволяют не только оставаться на плаву, но и активно развиваться.

Россия. СЗФО > Агропром > agronews.ru, 23 октября 2017 > № 2358599


Китай. Швейцария > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kt.kz, 22 октября 2017 > № 2359903

Китай остается приоритетным полем для иностранных инвестиций, передает Kazakhstan Today.

По статистическим данным, опубликованным Министерством коммерции КНР 13 октября, с января по сентябрь 2017 года в Китае было зарегистрировано в общей сложности 23 541 предприятие с иностранными инвестициями, данный показатель оказался на 10,6% выше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, сообщает газета "Жэньминь жибао".

Общий объем фактически использованных иностранных инвестиций за этот период составил 181,76 млрд юаней (примерно $27,5 млрд), что показало рост 7,5% в годовом исчислении. Фактически использованные инвестиции занимают 29,4% от общего их объема и в высокотехнологичной отрасли насчитывают 52,98 млрд юаней (приблизительно $8 млрд), что на 27,5% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Данный показатель в сегменте высокотехнологичного сервиса составил 91,59 млрд юаней (приблизительно $13,9 млрд), что выше на 24% в годовом исчислении.

Среди всех регионов Поднебесной высокие темпы роста по объему привлеченных иностранных инвестиций сохраняет Центральный регион страны. За первые девять месяцев текущего года сумма фактически использованных инвестиций в данном регионе составила 45,63 млрд юаней ($6,9 млрд), что на 46% больше в годовом исчислении.

Как подчеркнул заместитель Министра коммерции Китая Цянь Кэмин, в Китае улучшается инвестиционный климат для зарубежных инвесторов. Китай настаивает на беспристрастном отношении к китайским и иностранным предприятиям и большими усилиями оптимизирует деловую среду для иностранных инвестиций. В стране углубленно продвигается реформа по децентрализации государственного администрирования, надзору за деятельностью правосудия и эффективным услугам. В стране также непрерывно упрощаются процедуры инвестирования.

В апреле 2017 года Китай создал 7 новых пилотных зон свободной торговли, в настоящее время их общее количество уже достигло 11. Можно сказать, что в Китае сформировалась всесторонне открытая структура режимных инноваций. Из "Специальных мер управления по разрешению иностранных инвестиций в пилотные зоны свободной торговли", опубликованных Госсоветом КНР, были сокращены 27 ограниченных мер. А в "Каталоге-руководстве отраслей для иностранных инвестиций", совместно опубликованном Государственным комитетом по развитию и реформе КНР и Министерством коммерции КНР 28 июня, ограниченные меры были сокращены с 93 на 63. Подобные решения ярко отражают поощрение иностранных инвестиций в высокотехнологичное, интеллектуальное и экологическое производство со стороны китайского правительства.

По докладу "Ведение бизнеса", разработанному Всемирным банком, за последние три года Китай опередил 18 стран и регионов мира по простоте открытия бизнеса. В докладе по мировой конкурентоспособности, подготовленном Международным институтом развития менеджмента города Лозанн в Швейцарии, также отмечается, что Китай добился значительного прогресса по экономическому проявлению, эффективности работы правительства и деловой эффективности.

Китай. Швейцария > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kt.kz, 22 октября 2017 > № 2359903


ОАЭ. Весь мир > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > dxb.ru, 22 октября 2017 > № 2359445

Сотни делегатов со всего мира собрались в Дубае, чтобы узнать о планах и прогрессе в подготовке к Expo 2020 Dubai, первой Всемирной выставки в регионе Ближнего Востока, Африки и Южной Азии.

Более 500 представителей из почти 180 стран приняли участие в международном собрании 19 октября. Оно было приурочено к запуску обратного отсчета до старта выставки 20 октября 2020 года.

На встрече собрались представители стран, которые уже объявили о своем участии в Expo, и тех, что рассматривают такую возможность.

Встреча была сосредоточена на прогрессе в подготовке площадки для проведения выставки, планах по дальнейшему использованию объектов Expo 2020, маркетинговых и коммуникационных планах.

Среди присутствующих на встрече были министры, генеральные комиссары, послы, делегаты стран, представители партнеров Expo в Дубае и другие высокопоставленные лица.

Заместитель генерального секретаря Бюро международных выставок (BIE) Дмитрий Керкенцез сказал: «Expo 2020 Dubai станет праздником для всех, который в рамках своей темы «Объединяя мысли, создавая будущее» обеспечит платформу для поощрения творчества, инноваций и сотрудничества».

Выставка будет проходить в течение шести месяцев с 20 октября 2020 года и, как ожидается, привлечет 25 млн туристов, причем 70 процентов из-за пределов ОАЭ, что станет рекордом в 166-летней истории World Expo.

Источник: Emirates 24/7

ОАЭ. Весь мир > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > dxb.ru, 22 октября 2017 > № 2359445


США > Госбюджет, налоги, цены > regnum.ru, 22 октября 2017 > № 2359130

Искусственный интеллект и универсальный базовый доход для всех

Универсальный базовый доход для всего населения США без инфляции и поднятия налогов

В мае 2017 года группа исследователей из Оксфордского университета опубликовала результаты исследования перспектив искусственного интеллекта в мире, которые показали, что существует 50% шансов того, что ИИ превзойдет людей в решении всех производственных задачах уже в течение 45 лет. А через 120 лет все рабочие места на планете будут автоматизированы (азиаты ожидают, что эти сроки наступят намного раньше, чем североамериканцы). Теоретически это означает, что все мы сможем уйти на покой и наслаждаться эпохой всеобщего досуга.

Это помогает объяснить недавний и столь живой во многих странах интерес к универсальному базовому доходу (UBI) — выплате, распределяемой поровну между всем населением. UBI был предложен в Швейцарии, но его не поддержали на референдуме, в Финляндии программа началась этой весной, в Бразилии тоже успешно стартует пилотная программа. В Оттаве в Канаде, в Окленде в Калифорнии и в Утрехте в Нидерландах планируется провести ее в тестовом режиме; два города в Шотландии также объявили о таких планах; ее поддержали и некоторые политики в Европе, в том числе лидер лейбористской партии Великобритании Джереми Корбин. В США — это весьма непохожие люди: Роберт Райх, Марк Цукерберг, Мартин Лютер Кинг, Томас Пейн, Чарльз Мюррей, Элон Маск, Дэн Сэвидж, Кейт Эллисон и Пол Самуэльсон. Экономическое исследование показало, что UBI в размере 1000 долларов в месяц для всех взрослых вольет 2,5 триллиона долларов в экономику США в течение восьми лет.

В 1968 году, как известно, президент Ричард Никсон инициировал судебное разбирательство, показывающее, что деньги мало влияют на то, как люди используют рабочее время. Люди, которые сокращали время работы, занимались другими социально значимыми занятиями, а молодые люди, которые не работали, больше времени уделяли образованию. Аналогичное канадское исследование показало, что уровень занятости среди молодых людей не изменился, показатели успешных выпусков из средней школы увеличились, а уровень госпитализации снизился на 8,5%. Недавние эксперименты в Индии дали аналогичные результаты.

На самом деле дешевле распределять средства для всего населения, чем управлять государственными службами, которые осуществляют соц. выплаты. Было подсчитано, что если бюджет «соц. благосостояния» Великобритании будет разделен среди 50 миллионов взрослых в стране, каждый из них получит 5 160 фунтов стерлингов в год.

Но считается, что этого недостаточно для удовлетворения основных потребностей выживания в условиях современной экономики. «Налоги должны быть увеличены, другие программы сокращены». И это решения, по которым правительства, как правило, не желают комментировать свои шаги. Другой вариант — «качественное смягчение», форма количественного смягчения, в котором денежные средства должны поступать непосредственно в реальную экономику, а не просто в банки.

В Европе многие называют программу «вертолетными деньгами». Но UBI предлагается и в качестве денежно-кредитной политики, которая будет стимулировать производительность без увеличения налогов. Как заявил экономист-нобелевский лауреат Джозеф Стиглиц, бывший вице-президент Всемирного банка:

«Когда правительство больше тратит, инвестируя в экономику, эти деньги циркулируют, снова возвращаясь. Таким образом, это не только создает рабочие места единожды: инвестиции создают работу несколько раз. Результатом этого является то, что экономика растет многократно на низких начальных расходах, а государственные финансы оказываются в более сильном положении: по мере роста экономики и роста налоговых поступлений требования к правительству выплачивать пособия по безработице или финансировать социальные программы для помощи бедным и нуждающимся улетучиваются сами собой. Доходы от налогов растут по мере уменьшения этих расходов, фискальная позиция правительства усиливается».

Почему «Количественное смягчение для людей» не приведет к инфляции? Как отмечает проф. Стиглиц, деньги, выпущенные правительством, вернутся к нему просто за счет увеличения налоговых поступлений, создаваемых самим UBI. Это связано со «скоростью оборота денег» — количеством раз, когда доллар торгуется за год: от фермера до бакалейщика, арендодателя и т. д. В хорошей экономике скорость суммы денег в обращении (монеты, долларовые купюры и депозиты) — около семи; и каждый получатель будет платить налоги за один и тот же доллар по мере того, как он меняет руки. По данным фонда Heritage, общий налоговый доход в процентах от ВВП сейчас составляет 26%. Таким образом, один доллар нового ВВП даст около 26 центов увеличения налоговых поступлений. Предполагая, что каждая из семи сделок относится к налогооблагаемому ВВП, обмен на доллары за семь раз может увеличить налоговые поступления. 26% от 7 раз = 1,82 долл. США. Теоретически тогда правительство могло бы получать даже больше налогов, чем оно тратит на выплаты.

Также рабочий документ, опубликованный Федеральным резервом Сан-Франциско в 2012 году, показал, что один доллар, инвестированный в инфраструктуру, генерирует не менее двух долларов в ВВП и «примерно в четыре раза больше…» во время экономических спадов.

«Если спрос (деньги) не увеличиваются, предложение/ВВП не будут расти. Новый спрос должен предшествовать новому предложению. Деньги должны сами искать товары и услуги, прежде чем работодатели добавят рабочих, необходимых для создания большего объема предложения. Только когда спрос будет насыщен, а производительность будет в полном объеме, будут расти потребительские цены… По состоянию на январь 2017 года, по оценкам, 9,4% населения США оставались безработными или находились на неполной занятости. На этом фоне существует огромный потенциал роботов, компьютеров и инноваций, таких как 3D-принтеры, которые могут работать 24 часа в сутки без овертайма или медицинского страхования», — пишет издание The Counterpunch.

Есть одно «но», призрак былых ошибок, который неизменно появляется и парализует законодателей и избирателей, не позволяя вводить новые деньги в систему. Это страх повторения пресловутой истории гиперинфляции — (известные примеры — Германия и Зимбабве). Но, по словам профессора Майкла Хадсона, который широко изучил этот вопрос, эти катастрофы были вызваны вовсе не денежной эмиссией правительства, стимулирующей экономику. Он писал:

«Каждая гиперинфляция в истории была вызвана обслуживанием внешнего долга, который обрушил обменный курс. Проблема почти всегда была сопряжена с военной угрозой и напряжением из-за необходимости возвращать долг в иностранной валюте, а совсем не с внутренними расходами. Динамика гиперинфляции, прослеживаемая на таких классических примерах, как «Рейхсбанк и экономика Германии» Саломона Флинка, была подтверждена исследованиями по инфляции в Чили и других странах третьего мира. Сначала обменный курс падает, поскольку экономика оплачивает иностранные военные расходы во время войны, а затем — как в случае Германии — репарации после окончания войны. Эти платежи привели к падению обменного курса национальной валюты, увеличив цену на покупку импортных товаров в твердой валюте. Этот рост цен на импортируемые товары создает ценовой зонтик и для внутренних цен, которые следуют этому примеру. Для обеспечения экономической активности на более высоком уровне цен необходимы дополнительные внутренние деньги. Этот немецкий опыт представляет собой классический пример».

«В застойной экономике UBI можно создать спрос, необходимый для очистки полок с непроданной продукцией и повышения производительности. Роботы, в любом случае, не покупают еду, одежду или электронные гаджеты. Спрос должен исходить от потребителей, и для этого им нужны деньги: чтобы их можно было тратить. Поскольку роботы всё чаще занимают человеческие рабочие места, выбор будет заключаться либо в принятии UBI, либо в том, что половине населения позволят голодать. UBI — это не «благосостояние», а просто дивиденд, выплачиваемый тем, кому выпало жить в XXI веке, когда автоматизация освободила нас, и мы можем насладиться отдыхом и заняться более значимыми занятиями», — делает вывод издание The Counterpunch.

Елена Ханенкова

США > Госбюджет, налоги, цены > regnum.ru, 22 октября 2017 > № 2359130


Украина. Евросоюз > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 22 октября 2017 > № 2358985

Украина. Аграрный гибрид Маршалла—Моргентау

Ярослав Дмитренко, Еженедельник 2000, Украина

Известный норвежский экономист Эрик Райнерт раскритиковал Евросоюз и украинские власти. Последние, по его мнению, недостаточно жестко отстаивают экономические интересы Украины.

Манящий план

Пока украинские политики живут в ожидании нового плана Маршалла для Украины, предусматривающего дополнительно 5 млрд евро инвестиций как минимум на ближайшие три года, норвежский экономист, автор бестселлера «Как богатые страны стали богатыми, и почему бедные страны остаются бедными» Эрик Райнерт раскритиковал политику ЕС в отношении Украины.

На состоявшемся в начале октября Четвертом киевском международном экономическом форуме он заявил, что требования ЕС фактически приводят к деиндустриализации Украины, что толкает ее под влияние Кремля: «Если вы хотите остановить агрессию России, лучший способ это сделать — сделать Украину богатой. Пенсии в России выше, чем пенсии в Украине. И это, собственно, экономический аргумент для украинцев, что они должны перейти на сторону России. Это неправильно. Это ужасно. Это полная противоположность тому, чего хотел достичь план Маршалла».

Экономист и писатель добавил, что не понимает, почему ЕС внедряет для Украины план Моргентау, а не план Маршалла*. То ли потому, что европейские руководители не понимают, что происходит, то ли потому, что они настолько заняты своими внутренними проблемами, чтобы удержать европейцев вместе? Но самым действенным способом борьбы против агрессии России, по его словам, является экономическое развитие Украины. И украинские руководители должны об этом громче говорить в Брюсселе.

Заявление Эрика Райнерта прозвучало диссонансом в хоре украинских политиков «Запад нам поможет», рассчитывающих на продолжение валютного дождя со стороны международных финансовых организаций и стран-доноров ввиду важного геополитического положения Украины.

Как известно, планом Маршалла для Украины украинские политики в последние годы комплиментарно называли сразу несколько инициатив различного масштаба. Последний из этих проектов — предложение сейма Литвы, предусматривающее инвестиции в реальный сектор экономики и поддержку реформ в виде создания новых инструментов финансирования инвестиций, в т. ч. для малого и среднего бизнеса, объемом порядка 5 млрд. евро в год. Эти меры должны обеспечить экономический рост Украины на 6-8% в год по сравнению с нынешними 2%.

Впрочем, сам план еще не опубликован полностью. Его презентация должна пройти в ноябре на саммите Восточного партнерства. К тому же многие сомневаются в реальности этого предприятия. Финансировать программу экономического роста для Украины предполагается из бюджета ЕС. А основной донор этого объединения — Германия — устами посла в Украине Эрнста Райхеля еще год назад объявила, что Украина «не испытывает потребности в финансировании по примеру плана Маршалла».

Поскольку инвестиционный климат в стране неблагоприятный, уровень кредитного рейтинга низкий. И Украине необходимо учиться самостоятельно привлекать деньги, а не ходить за кредитами под госгарантии.

Однако и премьер-министр Гройсман, и спикер ВР Парубий позитивно высказались об усилиях Литвы. В конце августа на встрече с председателем литовского сейма Викторасом Пранцкетисом Гройсман назвал план Маршалла «очень фундаментальным подходом» и высказал уверенность, что он «сможет обновить все сферы жизни Украины».

Заявление же норвежского экономиста в очередной раз обращает внимание на то, что деиндустриализация для Украины — синоним обнищания, а помощь, оказываемая в обмен на конкретные административные и экономические реформы, может дать совсем иной эффект, нежели тот, который ожидают украинские власти и население.

И уж, конечно, план Моргентау — очень неприятная для нынешних сторонников превращения Украины в «глобальную аграрную державу» метафора. Ведь по имени министра финансов США Генри Моргентау была названа «Программа предотвращения развязывания Германией третьей мировой войны», которую Франклин Рузвельт и Уинстон Черчилль обсуждали в 1944 г. на Второй квебекской конференции.

Программа предполагала раздел Германии, демилитаризацию, переход ключевых промышленных районов под международный контроль, ликвидацию тяжелой промышленности и превращение Германии в аграрную страну.

Отдельные элементы плана Моргентау в отношении Германии применялись в 1946-1947 гг., когда в оккупационной зоне США и Великобритании была проведена децентрализация банковской системы, введен запрет на внешнюю торговлю, морское рыболовство, производство азота и минеральных удобрений, демонтировались промышленные предприятия и ограничивался импорт.

Но очень скоро стало ясно, что эта политика ведет к обнищанию населения и подъему реваншистских настроений.

Поэтому уже в 1948 г. план Моргентау был заменен планом Маршалла, в честь предложившего его госсекретаря США Джорджа К. Маршалла (официальное название — European Recovery Program, «Программа восстановления Европы»), предусматривавшим помощь европейским странам для модернизации промышленности и создания внутреннего рынка. Политической частью плана было устранение коммунистов из правительств стран-реципиентов.

Общая сумма помощи в рамках плана Маршалла в 1948-1951 гг. составила около 13 млрд долларов. При этом большую часть ее получили победители — Великобритания и Франция (соответственно 2,8 млрд долларов и 2,5 млрд долларов). Тогда как проигравшим — Западной Германии и Италии — США выделили по $1,3 млрд долларов. Еще 1 млрд долларов получили Нидерланды.

Позднее план Маршалла был применен к Японии и Южной Корее.

Помимо декоммунизации, составными частями программы восстановления Европы стало уменьшение таможенных барьеров для американских товаров, девальвация собственной валюты, обязанность возмещать не менее 20% полученной помощи стратегическим сырьем, необходимым США, фактический запрет на торговлю с европейскими странами Восточного блока. Кроме того, США регулировали бюджетную и финансово-кредитную деятельность получателей помощи.

В результате Западной Европе удалось за короткий период восстановить дорожно-транспортную инфраструктуру и металлургическую отрасль, объединив угольную, железорудную и металлургическую промышленность в рамках одного рынка. Это дало предпосылки для возрождения обрабатывающей промышленности.

Для этого Франция, ФРГ, Италия и страны Бенилюкса подписали в 1950 г. декларацию Шумана (документ назван по имени министра иностранных дел Франции Роберта Шумана) и создали Европейский союз угля и стали, к которому впоследствии присоединились Великобритания, Ирландия, Дания и Греция.

В 2002 г. этот союз прекратил свое существование, но день провозглашения декларации Шумана — 9 мая 1950 г. в ЕС отмечается как День Европы.

Политики и экономисты до сих пор не пришли к единому мнению, насколько хорош был для Европы план Маршалла. Затормозил ли он экономическое развитие и усилил стратегическую зависимость Европы от США или все же стал фундаментом для объединения европейских народов? Однако в сравнительной плоскости Маршалл-Моргентау программа Моргентау стала синонимом плохих решений и консервации отсталости, тогда как план Маршалла — символом быстрого возрождения экономики и возвращения к мирной жизни.

Право богатства и логика бедности

Нынешние отношения Украины и ЕС, а именно подписанное Соглашение об ассоциации вряд ли уместно охарактеризовать с такой точки зрения хотя бы потому, что ассоциация не предполагает вступления Украины в ЕС, и никаких обязательств насчет формирования общих рынков власти ЕС не брали. Речь идет исключительно о желании украинского руководства и значительной части, но не всего населения.

Экономическая часть соглашения — Соглашение о свободной торговле пока малоэффективно и не привело к серьезным структурным изменениям ввиду трудноустранимых барьеров для доступа украинской продукции на европейский рынок и девальвации украинской валюты, из-за чего многие европейские товары украинцам не по карману.

Зато риторика и предупреждения Эрика Райнерта понятны читателям его книги «Как богатые страны стали богатыми, и почему бедные страны остаются бедными», переведенной на русский язык в 2013 г.

В ней автор стоит на тех позициях, что свободная торговля по-разному влияет на богатые и бедные страны. И уделяет много внимания развенчанию тезиса о том, что снятие торговых барьеров уменьшает разницу в доходах между ними.

Глубоко изучив историю экономической науки, Райнерт с удивлением обнаруживает, что в XX в. из библиотек европейских и американских университетов практически исчезли оригиналы книг, повествовавшие, каким образом приобреталось богатство средневековыми городами-государствами, и как дальше их опыт был эмулирован (приобретен) более крупными территориальными образованиями.

Так, для этапа становления итальянской Венеции и трех городов Голландии были присущи одновременно три преимущества, которых не было у большинства других городов Европы, — развитое и диверсифицированное промышленное производство, почти полная монополия в одном виде сырья и прибыльная международная торговля.

«В начале 1500-х годов в промышленном производстве было занято 30% трудоспособного населения Голландии. В Венеции 40 тыс. человек работали только на судостроительных верфях. Венеция и Голландия контролировали важные сырьевые рынки (Венеция — соли, а Голландия- рыбы).

Даже на ранней стадии развития, будучи относительно бедной, Венеция отчаянно боролась за свою власть на солевых рынках.

В Голландии же в начале XIV в. была изобретена соленая и маринованная сельдь и был создан ее большой рынок, контролируемый, естественно, Голландией.

Кроме того, Венеция и Голландия наладили крайне выгодную международную торговлю……Созданное богатство сохранялось при помощи высоких входных барьеров, а именно — знаний, разнообразия промышленного производства, систематически создающего эффект синергии, при помощи рыночной власти, издержек, сниженных за счет инноваций и растущей отдачи, при помощи масштаба деятельности, а также при помощи экономии на масштабах в использовании военной силы», — утверждает Райнерт.

Далее он детально описывает, как система процветания европейских городов-государств была перенесена на британскую почву королем Англии Генрихом VII, взошедшим на престол в 1485 г. С тем лишь отличием, что предметом монополии и международной торговли Англии стало производство обработанной шерсти.

Таким образом, по мнению Райнерта и других экономистов, представляющих т. н. Другой канон (в отличие от первого — к которому относят представителей господствующего сейчас неолиберального Вашингтонского консенсуса), секрет богатства многих государств прошлого и настоящего следует искать в производстве с растущей отдачей. К таким автор причисляет обрабатывающую промышленность, позволяющую получить снижение расходов на единицу произведенной продукции — в отличие от убывающей отдачи, свойственной сельскому хозяйству и немеханизированным отраслям производства.

Кроме того, для успешных стран во времена становления их богатства была свойственна несовершенная конкуренция. Читай: вмешательство государства и самих производителей с целью защиты собственных преимуществ. Зачастую весьма нецивилизованными методами.

«Бедные страны, как правило, специализируются на видах экономической деятельности, которые богатые страны не могут механизировать или рационализировать, и при этом еще терпят критику за то, что в их деятельности мало инноваций», — утверждает Эрик Райнерт.

В общем, книга о богатстве одних стран и бедности других — это обстоятельная и аргументированная критика взглядов, которыми сегодня руководствуются мировые финансовые организации, и рецептов, которые от имени богатых стран раздаются бедным. При этом благородная экономическая риторика, как правило, применяется на экспорт, а для внутреннего использования берутся прагматические методы, такие как скрытое субсидирование собственных производителей, создание с помощью государства условий для формирования инновационных кластеров и ослабление конкурентов в других странах, в т. ч. с помощью идеалистической теории и ложной щедрости международных финансовых организаций.

Каким будет удел Украины в контексте уже взятых страной на себя займов и обязательств, можно только догадываться. Райнерт дал понять, что в нынешней ситуации видит перспективы развития Украины в меньшей степени выгодными, чем России.

Призыв норвежского экономиста к украинским властям — громче заявлять в Брюсселе о своих экономических претензиях — можно рассматривать в качестве идеи активнее выстраивать общие интеграционные цепочки с участием ведущих машиностроительных предприятий Украины. Хотя давно понятно, что в них не будет места авиакосмической промышленности, энергетическому машиностроению и некоторым другим отраслям, в которых украинские предприятия имеют большие амбиции.

Идея же «глобальной аграрной державы», напротив, активно эксплуатируется. Однако возрастающая отдача в АПК может быть приобретена исключительно механизацией и углублением переработки сельхозпродукции, завоеванием мировых рынков украинскими продуктовыми брендами и, естественно, созданием условий для появления и последующей экспансии таких производителей.

Судя по всему, именно об этих мероприятиях будет идти речь в ноябре на саммите Восточного партнерства, где украинским властям преподнесут некий гибрид планов Маршалла и Моргентау.

*План Моргентау — программа раздела и демилитаризации Германии, предполагавшая превращение ее исключительно в аграрную державу.

План Маршалла — послевоенный план восстановления Западной Европы, который осуществлялся как для стран-победителей, так и для проигравших.

Украина. Евросоюз > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 22 октября 2017 > № 2358985


Великобритания. Германия > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 22 октября 2017 > № 2358973 Марк Леонард

Как Британия потеряла свою крутость

Марк Леонард (Mark Leonard), Project Syndicate, США

Недавняя встреча немецкого канцлера Ангелы Меркель с британским премьер-министром Терезой Мэй в эстонской столице Таллинне стала иллюстрацией контрастов. Меркель выступает за открытость и интернационализм, она возглавляет страну с лучшей в мире промышленной базой и сильными торговыми связями. Тем временем, Мэй больше говорит о прошлом, чем о будущем, и она пренебрежительно отзывается о «гражданах мира», обещая защищать невнятную национальную идентичность своей страны.

Помимо прочего, сравнение Меркель и Мэй демонстрирует нам, насколько цикличной может быть история. Буквально 20 лет назад Германия считалась «больным человеком Европы», который пытался победить своих демонов, чтобы, наконец, начать смотреть вперёд, в будущее. А Соединённое Королевство в тот момент называли «Крутой Британией». В 1997 году большая часть мира слушала брит-поп, а ведущие британские художники, дизайнеры моды и архитекторы считались лучшими в своих сферах деятельности. Даже британские повара воспринимались как мировые арбитры вкуса — к большому неудовольствию их французских коллег.

В этом моменте британского национального возрождения и я сыграл свою мимолётную роль. В докладе «БританияТМ: Обновление нашей идентичности» я предложил стратегию национального ребрендинга, которая была подхвачена новым лейбористским правительством под руководством премьер-министра Тони Блэра. Идея заключалась в том, чтобы переосмыслить саму идею «британскости», а затем представить Британию миру заново.

Ребрендинг был явно необходим. К середине 1990-х годов болезненный туман окутал британскую политику. Премьер-министр Джон Мейджор потерял контроль над Консервативной партией, а снижение доверия общества к британским институтам вызывало у избирателей всё большее беспокойство. Британия, которая когда-то была знаменитой «мастерской мира», превратилась в экономику услуг. Британская розничная сеть Dixons решила дать одному из своих брендов потребительской электроники название Matsui, потому что это звучало по-японски. Из-за мыльных опер, которые ставили в Букингемском дворце, поклонение перед королевской семьёй сменилось вуайеризмом. По данным опросов общественного мнения, примерно половина населения страны хотела эмигрировать, а ещё примерно столько же (в первую очередь, шотландцы, уэльсцы, этнические меньшинства, лондонцы и молодежь) больше не чувствовали себя британцами.

Я предлагал, чтобы вместо скорби по этнической, изоляционистской английскости, которую так активно защищала премьер-министр Маргарет Тэтчер в 1980-е годы, британцы приняли новую гражданскую идентичность, основанную на более глубоком понимании своей страны. Дело в том, что Британия была не просто мировым центром, но ещё и островом с длительной историей креативности, необычности и инноваций. Это была гибридная страна, которая находила славу в своём разнообразии. Она была пионером социальных и технологических изменений, которые проводились не под фанфары революций, а путём разумного управления государством. Это была страна, где высоко ценилась «справедливая игра», и этот принцип был закреплена в её Национальной системе здравоохранения.

Нет, конечно, я не переоцениваю влияние своего памфлета. «БританияTM» была всего лишь частью более крупного явления. Британский национальный сценарий двигался к открытости, и эта перемена должны была оказать глубокое влияние как на Лейбористскую, так и на Консервативную партии, которые нуждались в детоксикации своих брендов. Консервативные лидеры, например, бывший премьер-министр Дэвид Кэмерон и даже Борис Джонсон, в бытность мэром Лондона, начали представлять современную, мультирасовую, полиэтническую Британию. Это была Британия, которую режиссёр Дэнни Бойл показал на церемонии открытия Олимпийских игр 2012 года в Лондоне.

Как же тогда страна повернулась обратно от космополитизма к национализму и нативизму? Краткий ответ: ребрендинг Британии стал жертвой собственного успеха. Создав благоприятные условия для ранее исключённых из общества граждан, новый национальный сценарий вызвал у тех, кто играл центральную роль в прежнем, более узком варианте этого сценария, ощущение, что они оказались в меньшинстве и при этом под угрозой. Когда им подвернулся под руку референдум о Брексите, они нанесли ответный удар.

Главной целью Мэй, пришедшей на смену Кэмерону, стало обращение к эмоциям старых «племенных» групп, игравших центральной роль в тэтчеровской версии британскости, к эмоциям всех тех, кто почувствовал себя неуютно в «Крутой Британии». Однако демография неумолима: новая, открытая Британия неизбежно придёт на место старой. Большинство опросов показывают, что с каждым годом страна становится всё более либеральной и толерантной. Впрочем, один из уроков голосования за Брексит заключается в том, что националистическая политика, выражающаяся в страхах пожилых, белых и менее образованных избирателей, способна посеять хаос в переходный период.

Нам ещё предстоит узнать, как далеко смогут зайти националисты на этот раз, и не переоценивают ли их лидеры свои силы. Отступит ли популистская волна, когда критическая масса избирателей ощутит экономические последствия Брексита для британской экономики? И можно ли было предотвратить эту волну, если бы национальный сценарий менялся медленнее и более постепенно?

Схожими вопросами, несомненно, задаётся Меркель после сентябрьских федеральных выборов в Германии. Тот факт, что ультраправая партия «Альтернатива для Германии» добилась беспрецедентного успеха, в то время как поддержка партии Меркель ослабла, отчасти объясняется её решительной политикой открытых дверей во время кризиса беженцев. Теперь она, наверное, задумывается о том, что Willkommenskultur («культура открытых дверей»), которую она отстаивала, может постигнуть та же судьба, что и «Крутую Британию» Блэра.

Предотвращение такого развития событий станет теперь самой важной задачей Меркель, в четвёртый раз получившей мандат канцлера. К сожалению, Мэй, решившая использовать волну национализма, а не пытаться её перенаправить, мало чему может научить свою немецкую коллегу.

Не исключено, что Мэй станет жертвой собственного оппортунизма. Если история действительно циклична, можно предположить, что Британия рано или поздно вернётся обратно к открытости. Когда это произойдёт, выбранный Мэй бренд ретроградной политики (как и бренд Тэтчер) будет сметён на обочину истории.

Великобритания. Германия > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 22 октября 2017 > № 2358973 Марк Леонард


Украина. Евросоюз > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 22 октября 2017 > № 2358956 Виктор Медведчук

Борьба за Украину или против нее?

Виктор Медведчук, Корреспондент, Украина

За последние три года Украина крайне ослабила свои позиции на рынках стран Евразийского экономического союза, а новых рынков для своих промышленных товаров в Европейском Союзе не нашла.

На днях влиятельный британский аналитический центр Chatham House представил обстоятельный доклад под названием «Борьба за Украину». Этот документ прекрасно демонстрирует, как понимают украинскую ситуацию на Западе и, главное, какой там хотят видеть нашу страну в будущем.

Если опустить все те идеологические клише о демократии, гражданском обществе и славной украинской революции, которыми полон доклад, то обращают на себя внимание два крайне важных момента.

Первый — это, конечно же, то, как толкуются экспертами Chatham House Минские соглашения.

Мне кажется, что именно в этом пункте хитрость авторов документа проявилась во всей красе. Так, в самом тексте доклада, в разделе «Геополитика и безопасность», совершенно справедливо указывается: второе Минское соглашение подтвердило несколько «фундаментальных интересов Украины», поскольку оно «призвало к немедленному и полному прекращению огня, отводу (withdrawal) тяжелых вооружений и беспрепятственному доступу Специальной мониторинговой миссии ОБСЕ к зоне конфликта (пункты 1-3); выводу (withdrawal) иностранных вооруженных сил (пункт 10); проведению выборов под контролем ОБСЕ (пункт 11)…». Оставим на совести авторов то, что они совершенно «забыли» упомянуть крайне важный пункт 4, предписывающий начать диалог о проведении местных выборов, а Верховной Раде — принять необходимые для политического разрешения конфликта законодательные решения. В данном случае это не столь важно, хотя и показательно.

Давайте обратимся к тому разделу доклада, где авторы предлагают свои рекомендации для того, чтобы борьба за Украину оказалась успешной. А в этом разделе мы читаем, что только беспрекословное выполнение таких условий, как «всеобъемлющее прекращение огня, выведение (withdrawal) иностранных войск и оружия с территории Донбасса и неограниченный доступ мониторинговых групп» ОБСЕ к зоне конфликта «должно предшествовать имплементации политической составляющей сегмента Минских соглашений». По-английски отвод вооружений и вывод вооружений передается одним словом «withdrawal». Боюсь, что авторы документа либо сами оказались жертвой недоразумения, либо сознательно пытаются запутать своих читателей, чтобы показать, что Украина не нарушает Минские соглашения. Ведь в пункте 2 говорится об «отводе» вооружений, после чего должен начаться диалог о реализации политической части соглашений. А в рекомендациях Chatham House говорится о «выводе» иностранных вооруженных формирований, то есть о пункте 10, как об условии реализации политической части.

Такими советами авторы доклада Украине не помогут, а лишь усугубят ситуацию на Донбассе. И они не могут этого не понимать. Тогда возникает закономерный вопрос: с какой же целью даются эти советы?

И второй важный момент — это советы в сфере экономики.

В докладе Chatham House указывается: «Необходимо реформировать более 3000 государственных предприятий Украины. Усилия следует направить в трех направлениях: совершенствование корпоративного управления стратегическими объектами, которые останутся в государственной собственности; продажа остальных предприятий и активов, для которых имеется готовый рынок; закрытие всех остальных».

Я бы хотел обратить внимание на фразу «закрытие всех остальных». Даже если проигнорировать то обстоятельство, что это станет трагедией для тысяч людей — работников этих предприятий и членов их семей, реализация такого совета будет иметь еще одно крайне важное последствие. Как мы видим, в докладе критерием сохранения или закрытия предприятия (если это не стратегический объект) является то, есть ли для его продукции «готовый рынок».

За последние три года Украина крайне ослабила свои позиции на рынках стран Евразийского экономического союза, а новых рынков для своих промышленных товаров в Европейском Союзе не нашла. Если посмотреть на структуру украинского экспорта, то мы увидим, что в нем доминирует продукция сельского хозяйства и металлургии, а не продукция с высокой добавленной стоимостью. И если ориентироваться на нынешние рынки сбыта товаров, как предлагают авторы доклада, то Украина попросту утратит свой промышленный потенциал. Наша страна превратится в аграрный придаток. Собственно, именно этого и хотят авторы документа. Они напрямую призывают к открытию рынка земли и говорят о том, что именно сельское хозяйство станет источником роста всей украинской экономики, «генератором долговременного экономического роста». Но это ложь. Сельское хозяйство не может стать генератором экономического роста для многомиллионной страны. Это знает любой грамотный экономист. Аграрных «супердержав» не бывает, как бы ни уверял нас в обратном американский посол. Так что, если мы не будем бороться за рынки сбыта наших промышленных товаров (а только промышленное производство, наука и инновации способны стать локомотивом экономики и социального развития), если последуем советам Chatham House, Украина на десятилетия станет нищим сельскохозяйственным придатком, некой аграрной колонией ЕС.

После изучения этого аналитического доклада Chatham House у меня к его авторам только один вопрос: за что вы так не любите Украину?

Украина. Евросоюз > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 22 октября 2017 > № 2358956 Виктор Медведчук


Китай > Внешэкономсвязи, политика > russian.china.org.cn, 22 октября 2017 > № 2358121

19-й съезд КПК – наилучшая возможность для наблюдения за развитием Китая, в этой связи он привлекает большое внимание во всем мире.

Веб-сайт немецкой газеты «Вельт» на днях опубликовал статью о том, что ныне китайская экономка процветает, доходы народов увеличиваются, а сам народ очень доволен правящей партией. Руководство Китая надеется, что Китай становится мировой державой. Проведением 19-го съезда КПК указывет четкую ориентацию будущего развития Китая.

Статья испанский веб-сайт «Observatorio de la Política China» пишет, что 19-й съезд КПК имеет решающий смысл для будущего КПК. Все указывает на то, что под руководством КПК процесс модернизации Китая войдет в новую стадию.

В этой статье также отмечено, что до 2012 года Китай на пути реформы и открытости старался сыграть роль «мирового завода». Теперь же руководители Китая исходя из призывов эпохи несут ответственность, ведут Китай по пути перехода на модель экономического развития на основе стимулов инноваций, услуг и внутреннего спроса.

В статье кубинской газеты «Гранма» отмечено, что, прежде всего, была создана КПК, а затем уже осуществлена модернизация Китая. Без КПК Китай стал бы абсолютным иным, явно не нынешним гигантом Азии.

Автор статьи считает, что самое важное событие для политики страны 19-й съезд КПК проводится в ключевой момент для продвижения социализма с китайской спецификой и наращивания Китаем сил всестороннего построения общества средней зажиточности, на нем будут обсуждаться и приниматься внутренние документы, разрабатываться будущие политические и экономические курсы и программы социального развития.

В статье информационного агентства ЕFE указано, что в последние годы Китай подписал со многими странами двусторонние соглашения и соглашения о региональной торговле, Китай представил инициативу «Один пояс, один путь». Кроме того, Китай увеличивает свой вклад в ООН, увеличивает поддержку миротворческих действий ООН, международный статус Китая непрерывно повышается.

Начальник филиала ИТАР-ТАСС России в Пекине Андрей Кириллов в статье на тему «В какое завтра позовет Китай 19-й съезд КПК» отметил, что примерно за 40 лет реформы и открытости Китай получил статус ведущего производителя в мире, «сделано в Китае» встречается по всему миру. Объем внешних инвестиций Китая уже превысил объем иностранных инвестиций в Китае. На сегодняшний день в сложной международной обстановке Китай сохраняет благоприятную тенденцию развития, что вызывает зависть у многих стран мира.

Газета «Хинду» пишет, что роль Китай становится все более важной в международных делах, а 19-й съезд КПК значительно повлияет на Китай и на мир в целом.

Китай > Внешэкономсвязи, политика > russian.china.org.cn, 22 октября 2017 > № 2358121


Китай > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 22 октября 2017 > № 2358113

Китай готов стимулировать развитие культурной индустрии путем строительства национальных культурных образцово-показательных зон. Об этом сообщило Министерство культуры КНР.

В первый список таких зон включены десять объектов, которые будут созданы в провинциях Хэбэй, Цзилинь, Чжэцзян, Цзянси, Шаньдун, Хунань, Гуандун, Юньнань, Ганьсу, а также в городе центрального подчинения Чунцин.

Эти объекты коснутся ряда культурно-креативных отраслей - от туризма, изобразительного искусства и развлечений до дизайна и анимации. После трехлетней экспериментальной эксплуатации они будут названы "национальными культурными образцово-показательными зонами", говорится в заявлении Минкультуры.

По замыслу министерства, эти зоны призваны стать влиятельными платформами для культурных, научных и технологических инноваций.

Китай > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 22 октября 2017 > № 2358113


Россия. Весь мир. ЦФО > СМИ, ИТ > regnum.ru, 21 октября 2017 > № 2358632

В Москве завершил работу шестой международный форум «Открытые инновации». В 2017 году поставил рекорд по посетителям, собрав 18 200 участников из 98 стран. В течение трёх тематических дней, посвященных бизнесу, государству и обществу, состоялись выступления 650 спикеров, сообщает корреспондент ИА REGNUM.

В рамках деловой программы форума и в пресс-центре было подписано 42 соглашения, в том числе 24 соглашения с участием фонда «Сколково». Часть соглашений касается инфраструктурных проектов на сумму в миллиарды рублей, например, построение в «Сколково» сети 5G, часть предполагает прямые денежные инвестиции на сотни миллионов рублей — соглашение между ВЭБом и ФРИИ на 200 млн рублей или соглашение между компанией IBS и «Венчурный Фонд Сколково — ИТ I» на 100 млн рублей.

В работе форума принял участие премьер-министр РФ Дмитрий Медведев, он открыл пленарное заседание «Цифровая экономика. Общество, бизнес, государство», посвященное национальным стратегиям и роли государства в цифровой экономике.

«Цифровизация не только меняет образ жизни людей, но и принципы работы традиционных отраслей экономики: энергетики, транспорта, машиностроения. Цифровая экономика окружает нас в прямом и переносном смысле. Смартфоны, мобильный интернет, общение в социальных сетях, e-commerce, электронные платежи — все это часть современного образа жизни. Обработка данных позволяет не только предсказывать поведение потребителей, но и строить новые бизнес-модели, которые трансформируют целые рынки», — заявил Дмитрий Медведев.

Работу первого дня форума открыли заместитель председателя правительства Российской Федерации Аркадий Дворкович и президент Фонда «Сколково» Виктор Вексельберг.

«Открытые инновации» — реальная возможность для всех участников форума найти необходимые контакты и инвестиции. Правительство готово поддерживать инновации, обеспечивать устойчивый рост и стать партнёром для общества и бизнеса», — отметил Аркадий Дворкович.

Хедлайнером первого дня работы форума стал известный физик и футуролог Митио Каку, который выступил на панельной дискуссии «Прикладные квантовые технологии. Как меняется мир?» с прогнозом тех изменений, которые принесёт новая технологическая революция в ближайшие десятилетия.

«Развитие квантовых компьютеров позволит нам пересылать свои эмоции и чувства через сети. Новый интернет станет сетью, который будет связывать один человеческий мозг с другим без посредников», — подчеркнул Митио Каку.

В своём выступлении в рамках пленарного заседания «Цифровая экономика. Общество, бизнес, государство» председатель правления одного из крупнейших мировых интернет-ретейлеров Alibaba Group Джек Ма отметил, что электронная экономика сотрёт границы и позволит новому поколению найти свое место в меняющемся мире.

Практики развития интеллектуальных городских систем обсуждались во время партнерской конференции «Smart Cities. Россия — Сингапур» и панельных дискуссий, посвящённых роли государства и бизнеса в развитии «умных» технологий.

По словам первого заместителя председателя правительства Российской Федерации Игоря Шувалова, опыт Сингапура важен для России прежде всего в области создания безопасной и комфортной городской среды, повышения качества услуг и жизни горожан. Российские мегаполисы активно перенимают стандарты по образованию и здравоохранению, принятые в уникальном городе-государстве.

Кульминацией заключительного дня «Открытых инноваций» стала пресс-конференция робота-андроида Софии, выступившей вместе с одним из своих создателей Беном Герцелем из компании SingularityNet. София ответила на вопросы журналистов и прокомментировала опасения Дмитрия Медведева относительно того, что искусственный интеллект может обнулить «мозги» человечества.

«Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Из вашей вчерашней речи я поняла, что вы думаете о потенциальных рисках использования роботов и искусственного интеллекта. Не могу не ответить на ваши опасения. Будучи человекоподобным роботом, могу с уверенностью сказать, что вам совершенно не о чем беспокоиться».

Перспективы мира киборгов и роботов обсудили участники паблик-толка «Человек дополненный. Супергерои меняют мир». Известный японский робототехник профессор Хироси Исигуро продемонстрировал собственного робота-андроида, который поприветствовал аудиторию.

«В будущем роботы станут частью жизни. Использование роботов уже переходит в практическую плоскость. Но мы можем создать человеко-роботическое общество», — считает профессор Исигуро.

Обладателем международной премии в области нанотехнологий RUSNANOPRIZE 2017 за разработки в области наноматериалов и модификации поверхностей стал швейцарский учёный Михаэль Гретцель. Награду ему вручил председатель правления УК «РОСНАНО» Анатолий Чубайс.

В мире сегодня идёт интенсивный поиск новых методов и материалов, которые могут повысить эффективность солнечной энергетики. Важно, что созданные благодаря работе Михаэля Гретцеля солнечные ячейки могут решать как стратегические, так и более повседневные задачи: от создания высокопроизводительных электростанций до подзарядки мобильных устройств. Разработка сегодняшнего лауреата — это так называемые перовскитные технологии, следующее поколение материалов для солнечных элементов. Очевидно, что с этими технологиями связано будущее солнечной энергетики», — отметил Анатолий Чубайс.

Добавим, в 2017 году на форуме было проведено 911 деловых встреч, что на 16% больше, чем в 2016 году. Работу «Открытых инноваций» освещали более 1000 представителей СМИ. 1500 человек посетили лаборатории и офисы резидентов.

Напомним, ежегодный форум «Открытые инновации» проводится в Москве с 2012 года под эгидой правительства Российской Федерации. Партнёрами фестиваля традиционно выступают Министерство экономического развития Российской Федерации, правительство Москвы, Фонд инфраструктурных и образовательных программ «РОСНАНО», Российская венчурная компания, Фонд содействия инновациям, Фонд «Сколково», Внешэкономбанк. Главная задача форума — развитие и коммерциализация новейших технологий, популяризация мировых технологических брендов и создание новых инструментов международного сотрудничества в сфере инноваций.

Антонова Дарья, Елена Черенкова

Россия. Весь мир. ЦФО > СМИ, ИТ > regnum.ru, 21 октября 2017 > № 2358632


Китай > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 21 октября 2017 > № 2358336

Китайские и иностранные журналисты ездят на велосипедах по «Чжунгуаньцунь», испытывая мощь научно-технических инноваций Китая

18-ого октября свыше 80 китайских и иностранных журналистов посетили технопарк «Чжунгуаньсунь» и своими глазами увидели последние достижения Китая в таких областях как LED-дисплеи, виртуальная реальность, 3D дисплеи, сценический дизайн и другие. 18-ого октября в Пекине открылся 19-ый съезд КПК, освещать который приехали более 1800 зарубежных корреспондентов. С 12-ого октября пресс-центр 19-го съезда КПК организовал для СМИ ряд мероприятий, в том числе и по подготовке репортажей о научно-технических инновациях, чтобы китайские и иностранные журналисты могли лучше узнать Китай и КПК.

Китай > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 21 октября 2017 > № 2358336


Китай > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ. Образование, наука > russian.china.org.cn, 21 октября 2017 > № 2358328

Для того, чтобы повысить качество перевода и усилить эффективность международной пропаганды, к работе над литературной обработкой переводов текста доклада 19-го съезда партии на другие языки были привлечены иностранные специалисты из Великобритании, Канады, Испании и ряда других стран. Это событие имеет историческое значение, поскольку впервые с введения политики реформ и открытости иностранные специалисты приняли участие в работе над переводом доклада партии.

Ранее эти переводчики уже работали над переводом важных партийных документов с китайского, в том числе работ партийных и государственных лидеров и документов съездов ВСНП и НПКСК.

Привлек внимание общественности тот факт, что принимавшие участие в переводе и редактуре доклада «зарубежные лица» стали первыми иностранцами, кто увидел текст доклада 19-го съезда партии. Коммунистическая партия Китая впервые с момента введения политики реформ и открытости привлекла иностранных переводчиков к работе над редактурой перевода доклада партии, который был выполнен на 9 языков: английский, французский, русский, испанский, японский, немецкий, арабский, португальский и лаосский.

«Формулировка «новая эра» оставляет глубокое впечатление»

Иностранные переводчики получили текст доклада за 10 дней до открытия 19-го съезда.

В первый же день русская переводчица Ольга Мигунова работала без перерыва с 8 утра до 11 вечера. «Этот доклад может рассказать абсолютно обо всем, что происходит в Китае в настоящий момент. Доклад настолько увлек меня, что я забыла обо всем остальном», – сказала она.

Текст доклада 19-го съезда партии с нетерпением ждет весь мир, и он, несомненно, вызвал большой интерес у иностранных специалистов, которые с разных точек зрения внимательно исследовали его. В интервью агентству «Синьхуа» некоторые из переводчиков, не сговариваясь, описали свое первое впечатление от доклада словами «сила», «могущество».

«На меня самое сильное впечатление произвела формулировка «социализм с китайской спецификой вступает в новую эру». Она, с одной стороны, определяет место Китая в новой истории и будет способствовать ускоренной модернизации, а с другой – передает мудрость Китая другим странам мира, стремящимся форсировать развитие своего государства», – отметил 60-летний переводчик арабского языка Mustafa Mohamed Ahmed Yahia.

«Меня больше всего поразили те части доклада, где детально описывается как и с каких сторон будет воплощаться «китайская мечта»: «Взяв за основу полное построение среднезажиточного общества к середине нынешнего столетия, за два этапа построить богатую и могущественную, демократическую и цивилизованную, гармоничную и прекрасную модернизированную социалистическую державу», – отметил немецкий переводчик Konrad Hartmut Lunning.

«Народ – это центр», этот пункт выражен в докладе очень четко, – сказал португальский специалист Fontana Rafael. «Иными словами, все исходит от народа. Стоит только у народа возникнуть какому-либо вопросу, партия немедленно придумает варианты решения проблемы», – пояснил переводчик на лаосский язык Keovichith Lamngeun.

«Даже я, иностранка, глубоко прочувствовала решительность, пронизывающую доклад, и важность его идей», – отметила переводчик английского Holly Snape.

«Непрерывное обновление вызывает восхищение»

Только знания китайского недостаточно для выполнения редакторской правки текста доклада партии. «Необходимо разбираться в современной ситуации в Китае, понимать его историю, знать основные концепции, стратегии и курсы государственного развития», – отметила 31-летняя переводчица на французский язык Cantave Peggy Raphaelle.

Доклад во всей полноте отражает исторические изменения, происходящие в Китае.

Доклад 19-го съезда подчеркивает, что успехи предыдущих пяти лет были всеобъемлющими и инновационными, а произошедшие перемены – глубокими и фундаментальными.

9 иностранных специалистов-переводчиков за время жизни в Китае собственными глазами увидели изменения, произошедшие за последние пять лет. Они положительно оценивают успехи Китая и с надеждой смотрят в будущее.

«На мой взгляд, самые большие перемены за эти пять лет произошли в сфере экологии и защиты окружающей среды, – сказал японский переводчик Iwasaki Shuuichi. – В 2012 году я участвовал в пекинском марафоне, и по ощущениям воздух был очень грязным. Но за последние несколько лет произошли заметные улучшения. Когда я бежал марафон в этом году, то почувствовал, что качество воздуха сейчас самое лучшее за все годы».

Cantave Peggy Raphaelle отметила: «Китай, возможно, больше всех других стран мира вкладывает в развитие новых источников энергии и многое делает для сокращения выбросов парниковых газов. Надеюсь, что экологическая ситуация и дальше будет улучшаться».

«Уровень жизни в Китае заметно вырос. Это очевидно, стоит только посмотреть на вечно переполненные рестораны и группы людей, танцующих на площадях», – отметили иностранные специалисты. На Ольгу Мигунову и ее коллег-переводчиков произвела большое впечатление часть доклада, озаглавленная «Форсировать строительство государства инновационного типа», в частности такие формулировки как «безналичная оплата» и «экономика совместного потребления» и другие плоды инновации должны применяться в реальной жизни».

Цифры, встречающиеся в тексте доклада, также вызвали изумление у переводчиков: за пять лет ВВП Китая с 540 трлн юаней увеличился до 800 трлн, и Китай занял второе место в мире; среднегодовой прирост занятости в поселках городского типа составил более 13 млн человек.

Колоссальные изменения происходят в китайской экономической и социальной жизни. «Китай создал новый политический стиль – честный, прозрачный и прогрессивный», – отметил Konrad Hartmut Lunning.

«Коммунистическая партия Китая показывает себя с совершенно новой стороны»

«КПК – это партия, стремящаяся к развитию и прогрессу», – такое мнение сложилось у Cantave Peggy Raphaelle во время работы над переводом доклада партии.

От времен нищеты и смуты – к полному построению среднезажиточного общества для 1,3 млрд населения. От 50 членов на момент создания партии – к 89 млн 440 тысчленов партии сегодня. 96 лет упорной борьбы, 68 лет у власти, 39 лет реформ и открытости. Успехи КПК приковывают взоры всего мира, и КПК уже давно стала главным символом «китайского чуда».

Mustafa Mohamed Ahmed Yahia отметил, что сегодня «КПК показывает себя с совершенно новой стороны».

Работая над переводом доклада, иностранные специалисты отчетливо увидели новые черты КПК и новые роли, которые она сегодня играет:

«Меня поражает строгость партийной дисциплины, – сказала Ольга Мигунова. – Беспрецедентная борьба с коррупцией в Китае и ее небывалые успехи поистине удивительны».

«Чрезвычайно важны умение партии осуществлять долгосрочное планирование и ее стремление изменить теперешнее состояние дел», – Cantave Peggy Raphaelle считает, что успешное развитие Китая во всех сферах не было бы возможным без руководства КПК.

Подтверждает мнение французской переводчицы и тот факт, что только за последние пять лет Китай реализовал более 1500 конкретных мер реформ. Доклад 19-го съезда содержит ряд конкретных планов по углублению структурной реформы в сфере предложения, построению государства инновационного типа и формированию новой архитектоники всесторонней открытости. Народ Китая с нетерпением ждет этих перемен.

«Доклад пронизывает одна четкая концепция – долгосрочное планирование. КПК и Си Цзиньпин отлично понимают, что нужно Китаю и что нужно сделать, чтобы достичь цели», – считает испанский переводчик Josep-Oriol Fortuny Carreras.

«Привлечение к работе над переводом и редактурой доклада 19-го съезда иностранных специалистов в свою очередь демонстрирует уверенность в себе, открытость и прозрачность КПК», – подчеркнул Mustafa Mohamed Ahmed Yahia.

«Китай транслирует миру позитивную энергию»

Инициатива совместного строительства «Одного пояса, одного пути», учреждение Азиатского банка инфраструктурных инвестиций, саммит руководителей стран БРИКС в Сямэне – последние годы Китай действительно блистал на международной арене.

9 иностранных специалистов-переводчиков совершенно верно отметили, что доклад 19-го съезда КПК представляет Китай великой державой, чье международное влияние и созидательная сила непрерывно растут:

«Четко сообщить миру, в каких направлениях продолжит развиваться Китай и в каких сферах он будет вести за собой весь мир»;

«Концепция формирования сообщества с единой судьбой получила высокую оценку на международной арене, очевидно, что она воплотила в себе надежды на прекрасное будущее не только китайского народа, но и народов всего мира»;

«Китай – мирная мировая держава, которая не стремится к мировому господству, но желает развиваться самостоятельно и оказывать помощь в развитии другим государствам. Важно транслировать миру такую позитивную энергию».

……

Си Цзиньпин в своем докладе отметил: Коммунистическая партия Китая от начала до конца рассматривает дело внесения нового, еще более весомого вклада в развитие человечества как свою миссию. Китай будет высоко нести знамя мира, развития, сотрудничества и всеобщего выигрыша. Китай призывает народы всех стран общими усилиями строить сообщество единой судьбы, создавать чистый и прекрасный мир, где царит долгосрочный мир, всеобщая безопасность, совместное процветание, открытость и инклюзивность. Необходимо, чтобы совместное существование различных цивилизаций, их взаимные обмены и взаимоучет перевесили чувство превосходства одной цивилизации над другой, их взаимное отчуждение и столкновение.

Выдвигать великие планы и идеи – миссия политической партии, а обязанность великой державы – декларировать и передавать их.

Cantave Peggy Raphaelle своими словами выразила пожелания иностранных специалистов Китаю: «Мы увидим реализацию первой цели доклада 19-го съезда партии – создание в Китае среднезажиточного общества. Вторая цель – это строительство модернизированной социалистической державы к середине нынешнего столетия. Моей дочери сейчас два года, желаю, чтобы мы все увидели воплощение китайской мечты!».

Китай > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ. Образование, наука > russian.china.org.cn, 21 октября 2017 > № 2358328


Китай > Миграция, виза, туризм > russian.china.org.cn, 21 октября 2017 > № 2358326

Изменения Китая в глазах иностранцев: «Каждый день катаюсь на велосипеде общего пользования, просто здорово!»

Динцер из Германии долго работает и живет в Китае. Она более 20 лет работает с Китаем, и в последние годы динамичное развитие китайского общества ее очень впечатляет.

Динцер связала свою жизнь с Китаем еще в юности. В детстве она проявила способности к иностранным языкам. Родители отправила ее в школу с лингвистическим уклоном. Там девочка изучала много иностранных языков, с 16 лет взялась за китайский язык. Поскольку она очень заинтересовалась китайским, то и выбрала его как специальность в вузе.

В 1993 году, когда Динцер училась в университете, она получила возможность обучаться в Китае – пройти полугодовую стажировку по языку. Это была ее первая встреча с Китаем.

«В те годы в Китае китайцы на улицах пользовались в основном велосипедами, цвет одежды у всех превалировал темно синий», – вспоминает Динцер. До сих пор она хорошо помнит Китай в те годы.

На ее памяти, в 90-е годы иностранцы в Китае расплачивались инвалютными талонами, кстати, виды выбор товаров в открытом доступе был очень ограниченный. «В то время трудно было достать сыр и кофе, мало чего было выставлено в магазинах. Зато ныне по улицах уже появилось огромное количество сетевых кофеен Starbucks».

Затем, в течение более 20 лет Динцер многократно долгосрочно работала и жила в Китае, в последний раз она приехала в 2010 году и находится в Китае до сих пор.

В последние пять лет в китайском обществе произошли грандиозные изменения, иностранцы, которые следят за развитием Китая, очень обновляют их впечатление.

Динцер сообщил корреспонденту, что по ее мнению одно из самых заметных изменений в китайском обществе – китайцы становятся богаче и богаче, многие из них обзавелись собственной недвижимостью, автомобилями, жизненный образ также очень меняется.

По ее словам, на сегодняшний день все больше и больше китайцев предпочитают путешествовать и даже учиться за границей, их мышление становится более открытым. «Общалась со многими молодыми китайцами, немало из них в свое время обучались за рубежом, хорошо владеют иностранными языками и имеют широкий кругозор».

Немецкая организация международного сотрудничества, где работает Динцер, много лет прилагает усилия к развитию сотрудничеству между Китаем и Германией в сфере устойчивого развития по ряду отраслей, в частности, энергетики, коммуникаций и экологии. В этой связи прогресс Китая в экологической сфере в последние годы также особенно поражает немку.

«Мы замечаем, что Китай повышает долю потребления возобновляемой энергетики. Вместе с тем, правительство прилагает большие усилия к упорядочению выбросов, загрязняющих воздух, что вызывает у меня уважение, – говорит Динцер, – в отрасли употребления возобновляемой энергетики Германия может показать хороший пример и передовые модели для китайской стороны». Вместе с тем, она заметила, что в эти годы китайские технологичность китайских предприятий повышаются, они освоили много инноваций, стороны могут изучать опыт друг у друга для достижения взаимовыигрыша.

Нужно упомянуть одно изменение, произошедшее в последние год или два, которое очень интересует Динцер – это появление велосипедов общего пользования, оно позволяет Китаю вернуться к «обществу на велосипедах».

«Появление велосипедов общего пользования меняет привычки по выбору видов транспорта, ведь они хорошо решают вопрос «последнего километра». Кстати, это очень удобный и экологический вид транспорта, – считает Динцер. Теперь она каждый день катается на велосипеде, что очень здорово. В отличие от былых времен, сейчас, когда она иностранка катается на велосипеде, для китайцев – это неудивительно, в то время как раньше у китайцев это вызывало бы огромное любопытство.

Китай > Миграция, виза, туризм > russian.china.org.cn, 21 октября 2017 > № 2358326


Китай > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 21 октября 2017 > № 2358094

Многие миллионы друзей в Интернете приветствуют новую эпоху: желают родине еще большего процветания и могущества и прекрасной жизни

В последнее время китайские СМИ предложили аудитории серию интерактивных специальных вопросов, представляющих интерес для общественности и касающихся «приветствий в отношении 19-го съезда КПК, подъема Китая». Основная тема – это «вступление в новую эпоху и превращение Китая в могучую державу». Тем самым СМИ приглашают представителей всех слоев общества и обычных пользователей Интернета высказывать в своих аудиопосланиях чувства в отношении доклада, прозвучавшего на 19-м съезде КПК. Многие миллионы пользователей Интернета направляют наилучшие пожелания работе 19-го съезда КПК, формируя позитивный фон своими многочисленными выступлениями и пожеланиями.

Ма Хуатэн, председатель правления и главный исполнительный директор компании Tencent, говорит: «Чтобы встретить новую эру, давайте вводить инновации и работать по-новому, строить Интернет-сети во имя прославления 19-го съезда КПК, чтобы Китай еще прибавил хода». Дочь Цзяо Юйлу Цзяо Шоуюнь сказала: «Взявшись за новую точку опоры, отправимся в новое путешествие по новому маршруту, давайте все вместе выразим наше одобрение 19-му съезду КПК и вместе будем бороться за китайскую мечту»! Генеральный директор компании Haier Group Чжан Жуйминь сказал: «Новая эра формирует новое великолепие, новые пути ведут к новой мечте». «Вступая в новую эру, Китай становится мощнее. Наша дорога – это звездное море, давайте возрадуемся за 19-й съезд, встречая новую эпоху», - так выразил свои чувства актер Ху Гэ.

К настоящему времени уже более 210 миллионов пользователей Интернета направили свои лайки в адрес 19-го съезда КПК, количество просмотров страниц превысило 400 млн.

Стало известно, что с помощью интерактивного участия в процессе общения через Вэйбо, Вичат, клиентские приложения, вэб-сайты и другие каналы пользователи Интернета могли слушать высказывания, звукозаписи и пожелания Дин Нина, Юань Лунпина и других 19 выдающихся мастеров своего дела, вместе со своими любимыми идолами следить за работой 19-го съезда КПК и выражать свои лайки в адрес съезда. Одновременно пользователи Интернета могли участвовать в выпуске эксклюзивного онлайного почтового конверта первого дня.

«Народ богатеет, бедность отступает, приходит достаток, жизнь становится зажиточной, мы вступаем в новую эпоху». «Нынешняя счастливая жизнь людей неотделима от процветания и могущества родины, желая еще большего процветания родине, люди с каждым днем становятся счастливее». Сотни миллионов пользователей принимают активное участие в интерактивных мероприятиях, чтобы выразить добрые пожелания родине.

Среди участников мероприятия самым молодым оказался 5-тилетний житель города Чанчунь из пров. Цзилинь, а самым пожилым - 90-летний старец. Мощный и убедительный голос Дома народных собраний и благозвучие взволнованных до глубины души сыновей и дочерей Китая со всей силой перетекает в новую эпоху.

Как стало известно, данное интерактивное мероприятие будет продолжаться вплоть до завершения работы 19-го съезда КПК.

Китай > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 21 октября 2017 > № 2358094


Китай > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 21 октября 2017 > № 2358092

Китайские инновации стали новой движущей силой мирового прогресса

«Китай» – это слово в последние годы стало очень часто встречаться в научно-технических кругах во всем мире: появились спецвыпуски научных журналов мирового уровня, посвященные китайским научным разработкам; Всемирная организация интеллектуальной собственности отметила, что выдача патентов в Китае «бьет ключом»; а «новые четыре великие изобретения Китая» бьют все рекорды популярности в Интернете за рубежом.

Научно-исследовательский прорыв в Китае

Руководитель отдела продаж в регионе Большого Китая международного научного издательства Springer Nature г-н Арно Якобс рассказал корреспонденту «Синьхуа» об изменениях в научно-исследовательской области, которые произошли в Китае в последние годы, на примере двух выпусков журнала «Nature», изданных с разницей в пять лет.

Первый из них – номер от мая 2012 года, заглавная статья в котором посвящена проблеме секвенирования генома помидора, а авторами выступили ученые из разных стран и регионов мира. Второй же пример – номер, вышедший в этом месяце, где рассказывается об исследовании квантовых связей, и все авторы – из Китая.

Г-н Якобс отметил: «Выпуск 2012 года – отличный пример того, как китайские ученые включились в международные научные исследования, а номер этого года наглядно демонстрирует, что научные исследования Китая набирают силу для самостоятельного прорыва, чтобы занять достойное место на международной арене».

«Последние годы научно-исследовательский потенциал Китая непрерывно увеличивается, быстрыми темпами растет и качество научных статей, – отметил в интервью журналистам редактор новостного раздела журнала Nature Ричард Монастрерски, – и «Nature» будет пристально наблюдать за научным развитием Китая».

А управляющий редактор журнала Nature Ник Кэмпбелл отметил мировое значение стремительного научно-технического развития Китая как движущей силы. Он сказал, что правительство Китая понимает важное значение научных разработок для развития инноваций и роста экономики в целом. Китайские научные исследования стремительно прогрессируют, и в течение нескольких лет Китай, вполне возможно, станет мировым лидером в сфере научных исследований и будет вносить самый большой вклад в развитие науки и техники во всем мире.

В поиске инноваций смотрите на Восток

В последние годы в развитии новых технологий в мире наблюдается следующая тенденция: первые «зародыши» новых технологий появляются отнюдь не в Китае, но, найдя в Китае практическое применение в совокупности с соответствующей бизнес-моделью, инновационные технологии добиваются колоссального успеха и потом оказывают положительное влияние на развитие и других стран.

Существует множество примеров, подтверждающих это, но самый классический – «новые четыре великие изобретения Китая»: высокоскоростная железная дорога, интернет-шоппинг, система электронных платежей Alipay и велошейринг.

В частности, высокоскоростные поезда создали эффективный и надежный путь для поддержания взаимосвязанности всех стран мира, интернет-шоппинг открыл широкие возможности для бизнеса в Интернете во всем мире, платежи Alipay преодолевают географические границы и становятся финансовым помощником в вопросах «беззаботной» покупки-продажи в глобальном масштабе, а система велошейринга в свою очередь открыла для других стран концепцию «зеленого транспорта» и развила пропаганду здорового образа жизни.

«Я уже 15 лет пишу об инновациях в западных странах и еще ни разу до этого не видела, чтобы ученые в Силиконовой долине обращали такое пристальное внимание на Китай и его влияние на развитие западной техники, – отметила специалист в области глобальных инноваций Ребекка Фэннинг на страницах американского журнала Forbes. – Сегодня многие пишут и о новой тенденции «копировать Китай».

Американский еженедельник The Economist недавно сообщил, что Китай за последние годы «преобразился» и превратился в мирового лидера в сфере инноваций. Сегодня Китай стоит во главе нового этапа индустриального развития и задает новые тенденции потребления.

Инновации озаряют весь мир

Слово «Китай» не сходит с уст генерального директора Всемирной организации интеллектуальной собственности Фрэнсиса Гарри. Пристальное внимание объясняется в первую очередь активным развитием инновационного потенциала Китая в последние годы.

«Китай стал крупнейшей в мире страной-заявителем на получение патентов, регистрацию товарных знаков и промышленных образцов», – отметил Фрэнсис Гарри в апреле этого года на конференции в Пекине.

Вызывает изумление стремительный рост количества заявлений на получение патентов из Китая. «Из всех международных заявлений на получение патентов, количество заявлений из Китая выросло за год на 44%, – сказал Фрэнсис Гарри, – это небывалые цифры».

Инновации в Китае прошли путь от руководящей концепции к самостоятельной деятельности компаний. Согласно опубликованному в августе докладу Исследовательского института стратегий научно-технического развития Китая под названием «Отчет об оценке инновационного потенциала предприятий Китая в 2016 году», инновационная активность китайских компаний постепенно повышается, более 40% опрошенных предприятий проводят инновации в той или иной сфере.

«Глобальный индекс инноваций 2017 года», подготовленный Всемирной организацией интеллектуальной собственности и другими организациями, также демонстрирует, что качество инноваций в Китае растет, и Китай на протяжении пяти лет подряд является лидером в области инноваций среди стран со средним уровнем дохода. Более того, Китай занимает первое место по таким показателям, как размер внутреннего рынка, интеллектуальная рабочая сила, оригинальные патенты, экспорт высоких технологий, оригинальные промышленные образцы.

Китай > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 21 октября 2017 > № 2358092


Белоруссия. ЕАЭС > Госбюджет, налоги, цены. Агропром > kapital.kz, 21 октября 2017 > № 2357862

За восемь месяцев рост экономики в ЕАЭС составил 1,8%

По данным ЕЭК, промышленность союза преодолела спад, вызванный мировым финансовым кризисом

Рост промышленного производства в государствах Евразийского экономического союза (ЕАЭС) за восемь месяцев 2017 года составил 2,6%, в производстве продукции сельского хозяйства страны ЕАЭС прибавляют 1,5% при общем росте ВВП государств пятерки на уровне 1,8%. Об этом заявил член Коллегии (министр) по промышленности и агропромышленному комплексу Евразийской экономической комиссии (ЕЭК) Сергей Сидорский на международной научной конференции «Проблемы прогнозирования и государственного регулирования социально-экономического развития» в Минске, сообщили центру деловой информации Kapital.kz в пресс-службе ЕЭК.

Таким образом, по мнению Сергея Сидорского промышленность союза преодолела спад, вызванный мировым финансовым кризисом, и вошла в «цифровую» фазу развития. Интеграция в реальном секторе позволила странам ЕАЭС выйти на новую траекторию экономического роста.

Глава РК предложил провести встречу по цифровизации экономик ЕАЭС

Между тем, определяющую роль в развитии промышленного и агропромышленного секторов ЕАЭС будет играть кооперация в науке и технике.

«В ЕАЭС создается индустриально-инновационная инфраструктура, ядро которой составляют Евразийские технологические платформы, цель которых — развитие научно-технического сотрудничества, концентрация совместных ресурсов на передовых направлениях — инноватике и цифровых технологиях», — подчеркнул министр ЕЭК.

Еще одним направлением интеграции является углубление инвестиционного сотрудничества с третьими странами, привлечение инвестиций в модернизацию промышленного и агропромышленного комплексов союзных государств. Сергей Сидорский отметил, что их промышленность нуждается в инвестициях, переносе технологий и обмене опытом в сфере инноваций. Это поможет производить в ЕАЭС высокотехнологичную продукцию, экспортировать ее в третьи страны

Белоруссия. ЕАЭС > Госбюджет, налоги, цены. Агропром > kapital.kz, 21 октября 2017 > № 2357862


Россия. СЗФО > Агропром. Госбюджет, налоги, цены > minpromtorg.gov.ru, 20 октября 2017 > № 2369073

Производители пищевого оборудования г. Санкт-Петербурга и Ленинградской области примут участие в программах поддержки, реализуемых Минпромторгом России.

19 октября в г. Санкт-Петербург под председательством директора Департамента сельскохозяйственного, пищевого и строительно-дорожного машиностроения Министерства промышленности и торговли Российской Федерации Евгения Корчевого состоялось совещание по вопросам развития российского пищевого машиностроения.

В обсуждении актуальных тем для отрасли приняли участие директор Ассоциации «Росспецмаш» Алла Елизарова, представители Комитета по промышленной политике и инновациям г. Санкт-Петербурга, Комитета экономического развития и инвестиционной деятельности и Комитета по агропромышленному и рыбохозяйственному комплексу Ленинградской области, руководители заводов пищевого машиностроения, а также предприятия пищевой промышленности.

Участники совещания обсудили, вопросы производственной деятельности предприятий г. Санкт-Петербурга и Ленинградской области, а также их участие в программах государственной поддержки.

В настоящее время для предприятий, выпускающих оборудование для пищевых и перерабатыващих производств, действует целый комплекс мер государственной поддержки, направленных как на стимулирование внутреннего спроса и развитие экспорта, так и на модернизацию основных фондов и выпуск новых линеек машин, - отметил Евгений Корчевой.

В этом году производители пищевого оборудования уже получили субсидии на общую сумму в 11,8 млн руб. в рамках реализуемой Минпромторгом России программы компенсации скидок на пищевое оборудование по постановлению Правительства Российской Федерации от 10 мая 2017 г. № 547. При этом процесс заключения соглашений с производителями продолжается.

Также в текущем году компаниям отрасли были предоставлены субсидии на производство и реализацию пилотных партий оборудования в рамках постановления Правительства Российской Федерации № 634, на компенсацию процентов по кредитам при реализации инвестиционных проектов в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации № 3.

С целью стимулирования выставочной деятельности при поддержке Минпромторга и Российского экспортного центра была организована российская экспозиция на выставке «Агропродмаш-2017». Более 37 млн. руб. будут направлены на компенсацию расходов 46 российским компаниям, принявшим участие в состоявшейся выставке.

Подводя итоги совещания Евгений Корчевой подчеркнул, что работа по решению текущих и стратегических проблем будет продолжена Минпромторгом России при тесном сотрудничестве с отраслевыми ассоциациями, союзами и предприятиями с целью дальнейшего развития российского пищевого машиностроения.

Россия. СЗФО > Агропром. Госбюджет, налоги, цены > minpromtorg.gov.ru, 20 октября 2017 > № 2369073


Россия > СМИ, ИТ > federalspace.ru, 20 октября 2017 > № 2367137

Холдинг «Российские космические системы» (РКС, входит в Госкорпорацию «РОСКОСМОС») представил перспективные технологии космического приборостроения и области их применения в рамках концепций «цифровой экономики» и «индустрии 4.0» на проходящем в Сочи XIX Всемирном фестивале молодежи и студентов. Сегодня РКС активно применяет технологии ГЛОНАСС, дистанционного зондирования Земли (ДЗЗ) и промышленного интернета как на производстве, так и в создании продуктов и услуг, стимулирующих появление и развитие новых рынков эпохи «цифровой экономики».

На встрече с участниками Форума представители РКС рассказали о критических технологиях космического приборостроения, которые сегодня становятся драйверами цифровизации экономики. Холдинг в рамках политики открытых инноваций продвигает внедрение этих технологий в производство и создание на их основе новых продуктов и услуг для рынка, привлекая к партнерству молодые коллективы разработчиков, инвестируя в стартапы и создавая спин-оффы.

Руководитель отдела обеспечения инновационной деятельности РКС Александр НИКОЛАШИН: «Всемирный фестиваль молодежи и студентов – площадка с уникальной аудиторией. Каждая страна-участница присылает сюда лучших представителей молодежи, которые вскоре будут активно участвовать в формировании общества и экономики будущего. Сегодня РКС предлагает технологическое партнерство и свои уникальные компетенции в спутниковой навигации ГЛОНАСС, ДЗЗ, высокотехнологичном производстве и 70-летний опыт космического приборостроения молодым инноваторам со всего мира для взаимодействия по созданию прорывных высокотехнологичных продуктов».

Холдинг РКС среди важнейших элементов экономики будущего выделяет геоинформационные сервисы, навигационно-информационные технологии и технологии промышленного интернета.

Российские предприятия космической отрасли ведут комплексную работу по развитию интеллектуальных геоинформационных сервисов – от эволюции орбитальной группировки до создания программных продуктов, систем связи и передачи данных. Создаваемые системы уже в ближайшие годы позволят модернизировать методы управления экономикой и запустить новые виды услуг – от страхования до использования роботизированной техники в строительстве и сельском хозяйстве.

В РКС уже разработаны системы мониторинга семейства «РКС-Комплекс», ведутся испытания инфраструктуры обеспечения полетов беспилотных космических аппаратов, а в рамках проекта «Цифровая Земля» ведется работа по созданию регулярно обновляемой цифровой копии планеты в высоком разрешении.

Сегодня холдинг производит высоконадежные системы телеметрии и датчиковую аппаратуру для космической техники. Уникальные технологии и разработки позволяют создавать решения для авиации, атомной энергетики и контроля состояния особо важных и опасных грузов и объектов. Сейчас идет работа по распространению опыта РКС на транспортный и потребительский сектор экономики. Телеметрические системы, использующие интернет, также открывают новые перспективы в развитии потребительских рынков. Уже сегодня такие системы востребованы со стороны страховых компаний и каршэринга.

В рамках перехода к «индустрии 4.0» холдинг РКС приступил к масштабному внедрению в производство технологий промышленного интернета. Новый подход предполагает постепенный отказ от вербальных коммуникаций между заказчиком, разработчиком и производителем тех или иных изделий. Участники рынка переходят к взаимодействию внутри единого электронного пространства на основе космических и интернет-технологий. Реализация проекта в разы сократит период от разработки до внедрения технологии и позволит переформатировать рынок в сторону создания более справедливой и эффективной модели распределения заказов.

Россия > СМИ, ИТ > federalspace.ru, 20 октября 2017 > № 2367137


Россия > Образование, наука > premier.gov.ru, 20 октября 2017 > № 2362153

Брифинг Ольги Васильевой по завершении заседания.

Из стенограммы:

О.Васильева: Сегодняшнее заседание касалось приоритетных проектов.

У Министерства образования на сегодняшний день шесть приоритетных проектов, и 2017 год – это почти подведение итогов тех самых опорных точек, которые являются промежуточными в реализации этих проектов.

Я напомню эти проекты: строительство школ (создание образовательной среды), дополнительное образование детей, университеты как инновационные центры, рабочие кадры для высоких технологий, один из последних, новых наших проектов – «Экспорт образования», который только начинает запускаться, и цифровое образование.

Именно об этом сегодня шёл разговор, и я говорила о том, к каким результатам мы пришли в течение этого года. Говорила о сложностях, об успехах.

Определённые сложности у нас есть, которые касаются проекта строительства школ, и мы об этом говорим. В чём сложности? Несколько регионов отказались от строительства, некоторые регионы не успевают по контрольным точкам, поэтому там будет индивидуальная работа. Мы со своей стороны будем выполнять все обязательства, данные министерством в этом проекте.

Но, несмотря на сложности, некоторое отставание в 11 регионах по строительству школ, мы вышли на 8 тыс. школьных мест. Это больше, чем должен быть итог 2017 года. У нас сейчас 55 тыс. школьных мест. Это на 8 тыс. больше. Это мало или много? Это много, потому что мы практически закрываем третью смену, а в некоторых регионах говорим уже и о второй смене.

Почему это один из важнейших наших проектов? Потому что это не только создание абсолютно новых школьных зданий, это школьные здания с новым оснащением – лабораторным оснащением, это абсолютно другая концепция строительства школ. Поэтому для нас, конечно, это очень важно.

Что касается проекта дополнительного образования, здесь тоже есть определённые успехи, о которых вы наверняка слышали. Это касается и наших парков «Кванториум», число которых увеличивается и должно составить к концу года 44. Мы планируем, что через разные направления этой деятельности будут задействованы 400 тысяч наших детей от 5 до 18 лет.

В чём здесь сложности? Мы работаем вместе с Росстатом, и наша главная задача, когда мы говорим о количестве детей, вовлечённых в дополнительное образование, – чтобы не было задвоенности цифр. Мы считаем (вместе с Росстатом), что к апрелю 2018 года методика определения объективных цифр участия наших детей будет представлена.

Этот проект, на мой взгляд, сегодня один из самых ярких после строительства школ, потому что здесь не только выявление талантливых детей, но и их продвижение дальше. Это всё завязано на расширение дополнительного образования.

Важнейший для нас проект – это рабочие кадры. Хочу поздравить и вас, и себя. Сегодня возвращается наша команда из Абу-Даби, которая показала потрясающий результат. Сегодня вечером будет встреча наших чемпионов и призёров.

Мы создаём в субъектах Российской Федерации (тоже на условиях софинансирования) принципиально новые центры компетенций и новые конгломерации именно среднего профессионального образования. Новое оснащение. Вы знаете, что в этом году тысячи организаций среднего профессионального образования у нас получили лицензии, чтобы преподавать по новым специальностям, которые вошли в «5-100». Это тоже для нас большое продвижение вперёд.

Плюс мы провели большую работу по подготовке и переподготовке кадров, работающих в системе профессионального образования. Это второе направление этого проекта.

И третье – это нормативная база, над которой работает министерство.

Что касается университетов как центров инноваций (это касается не только «5-100»), хочу сказать, что на 2017 год по нашим точкам четыре университета должны были войти в первые сто по рейтингам. Вошло пять. То есть результат выше, чем мы ожидали. И девять вошли в «1-300», в трёхсотку.

Но здесь надо смотреть более широко. Эти университеты, которые являются флагманами российского образования, как бы дают начало дальнейшему развитию нашего вузовского образования. 15 декабря мы проводим конкурс, в котором будут участвовать свыше 40 университетов из 30 регионов, которые тоже претендуют на то, чтобы стать центрами инноваций и технологического развития в своих регионах.

Параллельно с центрами инноваций мы проводим проект, который входит туда, как бы встраивается в этот проект. Это опорные вузы. Главная цель – получить всё то новое, что уже сделано вузами, входящими в «5-100», и стать центром социокультурного и экономического развития региона. Это очень большая задача, но вполне решаемая. Результаты даже первой и второй волны показывают, что мы на правильном пути.

Что касается цифрового образования. Это проект, который, может быть, не всем понятен на сегодняшний день. Что это такое? Это создание онлайн-курсов. Причём создание онлайн-курсов, которые используются не только в среднем и высшем образовании (мы уже подготовили нормативную базу для этого), но и для подготовки и переподготовки всех наших граждан независимо от возраста. В частности, это будет связано с повышением квалификации.

В чём сложность? Сложность в том, что мы хотим, чтобы работало одно окно, мы хотим, чтобы была нормативная база. Допустим, студент прослушал онлайн-курс какого-то вуза. Нужно нормативку подготовить таким образом, чтобы его вуз принимал, засчитывал прослушанный им модуль. Мы хотим создать специальные серверы и системы (это всё не сегодня, не сейчас, это только начало пути) для оценки качества всех онлайн-курсов. В этом проекте по созданию так называемого одного окна на сегодняшний день участвуют 17 университетов, и с середины октября мы практически завершили наши договорные обязательства с каждым из представительств 17 университетов. Это тоже очень интересный проект.

Что касается экспорта образования, это проект амбициозный. Мы рассчитываем, что к 2025 году в нашей стране будет учиться свыше 720 тысяч иностранных студентов. Сейчас их 227 тысяч.

Наше образование остаётся очень качественным, и в подтверждение этого мне бы хотелось привести пример. Несколько дней назад закончилась международная олимпиада по искусственному интеллекту (она проходила на базе МИСиС), где победили наши ребята из Московского государственного университета. И когда кто-то из уважаемых журналистов задал призёру вопрос (там первые и третьи места), то он сказал очень простую фразу – о том, что наше российское образование по-прежнему остаётся одним из самых фундаментальных. И эта фундаментальность и использование новых технологий – как раз то, что и будет двигать нас вперёд.

Россия > Образование, наука > premier.gov.ru, 20 октября 2017 > № 2362153


Казахстан. ЕАЭС. ЦФО > Образование, наука. СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > camonitor.com, 20 октября 2017 > № 2360605

Казахстанский ПИТ в «Сколково»

Заместитель премьер-министра РК Аскар Жумагалиев принял участие в церемонии открытии представительства казахстанского «Парка инновационных технологий» в технопарке «Сколково». Также он обсудил вопросы двустороннего сотрудничества с заместителем председателя правительства РФ Аркадием Дворковичем.

Главной целью визита вице-премьера РК в Российскую федерацию было участие в работе VI Московского международного форума «Открытые инновации-2017», который проходил в технопарке «Сколково». Ведущей темой форума в нынешнем году стала цифровая экономика. Около 18 тысяч участников более чем из 90 стран мира собрались для обсуждения трансформации глобальных процессов, которые связаны с развитием цифровой экономики и мировой информатизацией.

В рамках форума состоялось открытие представительства автономного кластерного фонда «Парк инновационных технологий» (ПИТ) на базе технопарка «Сколково». Оно призвано создавать необходимые условия для выхода казахстанских стартапов на рынок стран ЕАЭС, предоставлять экспертную поддержку в виде образовательных, акселерационных программ и платформу для софт-лендинга. В свою очередь, российским компаниям будут предложены льготные налоговые режимы, механизмы по привлечению инвестиций для их стартапов, варианты сотрудничества с крупными компаниями РК и т.д.

«Открытие представительства ПИТ в технопарке «Сколково» стало одним из действенных шагов по синхронизации цифровых экономик стран ЕАЭС в русле договоренностей глав государств по итогам заседания Высшего Евразийского экономического совета на прошлой неделе в Сочи. В настоящее время по поручению главы государства мы занимаемся доработкой программы «Цифровой Казахстан», которая будет включать в себя формирование человеческого капитала, развитие проактивного государства, создание цифровой инфраструктуры и цифровизацию всех отраслей экономики. В этой программе будут такие важные элементы, как развитие экосистемы и цифровизация промышленных предприятий», — подчеркнул Аскар Жумагалиев.

В ходе рабочего визита он также встретился с заместителем председателя правительства РФ Аркадием Дворковичем. Стороны отметили необходимость углубления инновационного сотрудничества и обсудили конкретные направления деятельности в этой сфере.

«Нам необходимо гармонизировать регулятивные стандарты, синхронизировать механизмы по обеспечению кибербезопасности, коммуникационную инфраструктуру и, наконец, вопросы образования и науки. Эти четыре базовых приоритета также отмечены в программе «Цифровая экономика России», — подчеркнул вице-премьер РФ.

Казахстан. ЕАЭС. ЦФО > Образование, наука. СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > camonitor.com, 20 октября 2017 > № 2360605


ОАЭ > Медицина. Миграция, виза, туризм > dxb.ru, 20 октября 2017 > № 2359438

Дубай запланировал ряд новых мер в своей системе здравоохранения, в том числе введение страхования на случай чрезвычайных ситуаций для всех посетителей, включение в основные базовые пакеты для жителей лечение различных видов рака, скрининги новорожденных и строгое регулирование выплат. Об этом в кулуарах конференции Mediclinic Healthcare Management 16 октября рассказал Хайдер Аль Юсуф, директор по финансированию здравоохранения в Управлении по здравоохранению в Дубае (DHA).

«Все это уже существует в определенной степени. Но в 2018 году они [меры] будут реализованы в более широких масштабах», — сказал он.

Известно, что страхование будет распространяться на всех посетителей, въезжающих в эмират. Страховые пакеты для жителей включат программы лечения рака шейки матки, колоректального рака и рака молочной железы.

По его словам, это не сильно отразится на стоимости страховых предложений.

Ранее, выступая с докладом о будущем здравоохранения в Дубае, он сказал, что Дубай собирается организовать «лучшую систему здравоохранения в мире», и правительство готово поддержать любые инновации, которые сделают это возможным.

По его словам, число людей, застрахованных в Дубае, выросло с 1,1 млн в 2013 году до 4,6 млн после вступления в силу обязательного медицинского страхования в 2017 году.

Дэвид Хэдли, генеральный директор Mediclinic Middle East, сказал: «Это замечательно быть частью этого инновационного общества, созданного видением правителей ОАЭ. Мы находимся на этапе трансформации в здравоохранении, когда искусственный интеллект, робототехника, мобильное здоровье, телемедицина, нанотехнологии и т. д. становятся общей частью системы».

ОАЭ > Медицина. Миграция, виза, туризм > dxb.ru, 20 октября 2017 > № 2359438


Россия > Нефть, газ, уголь > akm.ru, 20 октября 2017 > № 2359202

На Омском нефтеперерабатывающем заводе "Газпром нефти" началось создание инфраструктуры, предназначенной для эксплуатации ключевых комплексов второго этапа модернизации завода. Об этом говорится в сообщении агентства.

Новые объекты обеспечат функционирование установки первичной переработки нефти ЭЛОУ-АВТ, комплекса глубокой переработки нефти и установки замедленного коксования.

Общая территория строительства объектов инфраструктуры второго этапа программы модернизации ОНПЗ превысит 150 га. Проект включает возведение систем электро- и энергоснабжения, строительство локального блока оборотного водоснабжения и факельной системы, возведение межцеховых коммуникаций и трубопроводов снабжения азотом и техническим воздухом. Также будет построен комплекс химической очистки воды с применением ионообменной технологии, который позволит значительно снизить расход потребляемых водных ресурсов, сократить количество технических стоков и оптимизировать энергозатраты. Объём инвестиций "Газпром нефти" в проект, который компания планирует завершить в 2020 году, составит более 24 млрд руб.

Первый этап работ подразумевает реконструкцию главной понизительной подстанции, мощность которой после ввода в эксплуатацию вырастет в полтора раза и составит 126 МгВт. Это позволит не только покрыть потребности новых производственных комплексов, но и перераспределить электроэнергию на действующие промышленные объекты ОНПЗ.

"Развитие инфраструктуры Омского НПЗ - комплексный и технологически сложный проект. Он включает не только объекты, призванные обеспечивать работу новых установок, но и решения, которые позволят оптимизировать производственные процессы, связанные с эксплуатацией действующих мощностей и как следствие - в целом повысить эффективность, безопасность работы Омского нефтеперерабатывающего завода", - отметил заместитель генерального директора "Газпром нефти" по логистике, переработке и сбыту Анатолий Чернер.

На ОНПЗ будут построены новые производственные объекты и реконструированы действующие установки с учётом современных экологических требований, требований к уровню надежности и безопасности производственных процессов. Повышение операционной эффективности производства обеспечивается за счёт совершенствования производственных процессов, внедрения инноваций и новых технологий.

Россия > Нефть, газ, уголь > akm.ru, 20 октября 2017 > № 2359202


Россия > Госбюджет, налоги, цены > inosmi.ru, 20 октября 2017 > № 2358965

Надежды на взлет российской экономики не оправдались даже после распада СССР

Эрика Фрага (Érica Fraga), Folha, Бразилия

По прогнозам банка Goldman Sachs, сделанным в начале 2000-х годов, экономики Бразилии, России, Индии и Китая (БРИК) в ближайшие десятилетия должны опередить экономики основных развитых стран.

Поводом для такого предположения послужил устойчивый рост ВВП, который был явным подтверждением того, что открытость экономики — в той или иной мере усвоенная всеми четырьмя странами — давала свои результаты.

В России экономический бум пришел на смену периоду продуктивной дезорганизации, наступившему в 1991 году с падением коммунистического режима. Власть коммунистов началась после революции, в этом месяце отмечающая свой столетний юбилей.

Однако надежды, которые связывались со страной, как и в случае Бразилии, не оправдались. Если в период между 1999 и 2008 годом рост российской экономики составлял в среднем семь процентов, то со времен мирового финансового кризиса она до сих пор не может прийти в себя.

Подобного рода разочарования случаются уже не в первый раз.

После свержения царского режима в октябре 1917 года правительство США направило в страну двух эмиссаров, чтобы лучше понять намерения революционного лидера Владимира Ленина.

Один из них, журналист Линкольн Стеффенс (Lincoln Steffens), был настолько впечатлен предлагаемой большевиками моделью, что по возвращении в США произнес историческую фразу: «Я видел будущее, и оно работает».

Этот анекдот рассказывают в своей книге «Почему одни страны богатые, а другие бедные» (Why Nations Fail) экономисты Дарон Аджемоглу (Daron Acemoglu) и Джеймс Робинсон (James Robinson), которые анализируют случаи экономических успехов и провалов.

Бывший Советский Союз ученые относят ко второй группе, где, по мнению авторов, процветанию страны мешают экстрактивные экономические институты, главная функция которых заключается в том, чтобы откачивать средства из отдельных секторов и направлять их в карман немногочисленной элиты.

Правда, в мире этого долго не сознавали. Лауреат Нобелевской премии по экономике Пол Самуэльсон (Paul Samuelson) в 1984 году подтвердил свой сделанный в 1960-е годы прогноз о том, советская экономика обгонит американскую — ученый лишь перенес предположительные сроки с 1997 на 2012 год.

По словам Аджемоглу и Робинсона, такое впечатление складывалось ввиду активного расширения советской экономики, которое наблюдалось в течение довольно длительного периода.

«Между 1928 и 1960 годом национальный доход рос на шесть процентов в год, вероятно, к тому моменту это был самый резкий скачок экономического роста в истории», — говорят они.

Однако экстрактивные институты, которые обеспечивали экспансию, не давали хода инвестициям в более технологические сектора, отвечающие за постоянную инновацию.

Один из примеров — принудительное преобразование сельского хозяйства, которое в конце 1920-х годов подверглось коллективизации, и одновременное перераспределение ресурсов в пользу промышленного сектора. Идея государства заключалась в том, чтобы направлять излишки продовольствия рабочим новых заводов.

Но полное отсутствие экономических стимулов у крестьян, вынужденных заниматься тяжелым трудом, привело к развалу производства, нехватке продовольствия и страшному голоду, жертвами которого стали миллионы.

К этому моменту, по словам Дугласа Норта (Douglass North), также лауреата Нобелевской премии по экономике, некоторые марксистские идеалы постреволюционных времен — например, полная ликвидация цен и заработной платы — уже были преданы забвению.

Между тем ценность товаров и услуг, которая в рыночной экономике определяется спросом и предложением, оказалась под контролем правительства.

По словам исследователя Алешандре Куньи (Alexandre Cunha) из Федерального университета Рио-де-Жанейро, когда цены перестают выполнять свою функцию, то есть сигнализировать о доступности того, что нам нужно, утрачивается связь между поставщиками, производителями и потребителями:

«Именно это и произошло в Советском Союзе. Был повсеместный дефицит, и одновременно на прилавках лежали вещи, которые никто не хотел покупать».

Режим отреагировал на кризисы, вызванные неудачной экономической моделью, дальнейшим усилением государственного контроля над экономикой, особенно с приходом к власти Иосифа Сталина в 1924 году после смерти Ленина.

На рубеже 30-х годов появились пятилетние планы, которые устанавливали конкретные задачи и сроки их выполнения, тем самым создавая среду доверия.

Однако на практике они постоянно пересматривались в соответствии с решениями Сталина о том, кого следует поощрить, а кого наказать — в зависимости от степени лояльности.

Как объяснял академик Моше Левин (Moshe Lewin), «планирование означало потребность государственного аппарата в расширении сферы административного контроля и в полном господстве в экономике».

Какое-то время результаты не могли не впечатлять.

Длившийся на протяжении трех десятилетий экономический рост и такие достижения, как изгнание нацистов и лидерство в космической гонке, обеспечили Советскому Союзу статус сверхдержавы.

Однако устойчивый рост ВВП был возможен только благодаря перераспределению рабочей силы из сельского хозяйства в промышленность. Хотя стимулы к повышению производительности на новых заводах были невелики, в отсталой сельскохозяйственной отрасли они оказывались еще меньше.

«Задушенный» сектор инноваций

Инвестиции в образование и промышленное развитие привели к формированию важного научного и академического сообщества.

Это гарантировало стране первенство в области научных открытий. Но, как отмечает историк Лорен Грэхэм (Loren Graham), изобретения — не то же самое, что инновации: без последних не бывает диверсификации и прогресса.

В 1964 году два советских ученых получили Нобелевскую премию по физике за исследования, которые способствовали открытию лазера, однако сама страна не занимала видного места на международном рынке в этом сегменте. В 1957 году СССР первым вывел спутник на орбиту, но впоследствии не играл значимой роли в сфере телекоммуникаций.

В Советском Союзе инновационный дух подавлялся репрессивной политической обстановкой и отсутствием стимулов к деятельности, сопряженной с возможными рисками.

В качестве примера Аджемоглу и Робинсон приводят систему премий, принятую в 1930-х годах для рабочих, которым удалось достичь выдающихся производственных успехов. Механизм этот выступал препятствием для технического прогресса, поскольку инвестиции в инновации лишали бы ресурсов текущее производство, ставя под угрозу установленные для пятилеток цели.

Правительство осознавало безрезультатность такой политики и пыталось ее переформулировать. Но даже когда систему улучшили, сделав вознаграждение пропорциональным потенциальным преимуществам изобретения, желаемого эффекта достичь не удалось, поскольку расчет был основан на контролируемых ценах, имеющих самое отдаленное отношение к реальности.

Лишенная стимулов к рискованным шагам советская элита сливалась с гигантским государственным аппаратом.

Экономический баланс обеспечивался спросом на продукцию тяжелой промышленности в таких секторах, как сельское хозяйство и оборона, это был оплот диктатуры.

По словам ученых Клиффорда Гадди (Clifford Gaddy) и Барри Икеса (Barry Ickes), «чем больше металла, энергии и транспортных услуг потребляют фабрики, тем больше власть и привилегии их директоров».

Отличающая эту модель неэффективность распределения ресурсов в 1970-е годы привела к торможению роста и последующему падению режима.

Дальнейшие реформы были направлены на установление рыночной экономики с либерализацией, приватизацией и инструментами стабилизации валютного курса.

Но, по словам Гадди и Икеса, наследие старого режима, которое мало заботилось о расходах, до сих пор налагает серьезные ограничения на производительность. Они ссылаются на местоположение важных промышленных секторов в отдаленных регионах с экстремальными температурами.

Затраты на связи этих поставщиков с потребителями, говорят они, «подобны налогу на рост».

Адаптация

То, что происходило в последние десятилетия, даже в контексте развития частного предпринимательства, можно назвать подгонкой системы перераспределения доходов, благодаря которой неэффективные сектора по-прежнему субсидируются наиболее производительными.

В начале 2000-х годов казалось, что новый режим работает исправно. Высокие цены на нефть и проведенные в 1990-е годы реформы обеспечили российской экономике новый взлет.

Но мировой кризис 2008 года и крах цен на сырьевые товары положили ему конец, и сегодня стране приходится иметь дело с ограничениями, налагаемыми режимом Владимира Путина, равно как и с низкими стимулами для инноваций и конкуренции.

В интервью Folha Икес отметил, что без политической реформы трудно представить себе какие-либо перемены в структуре перераспределения доходов в экономике, учитывая ключевую роль «порочных» компаний.

«Источником политической власти является контроль над распределением средств», — говорит Икес.

По мнению аналитика Economist Intelligence Unit (EIU) Максимилиана Ламберцона (Maximilien Lambertson), за отсутствием признаков скорого изменения институциональной среды устойчивый рост российской экономики сегодня составляет менее двух процентов в год.

«Складывается довольно печальная картина, особенно если сравнить с другими странами региона», — сказал он.

Из этого логически следует, что российский доход на душу населения, по всей вероятности, продолжит оставаться высоким по стандартам государств с формирующимся рынком, но еще не скоро приблизится к уровню жизни экономически развитых стран.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > inosmi.ru, 20 октября 2017 > № 2358965


Япония > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 20 октября 2017 > № 2358862

Взор в будущее. Почему японцы предпочитают использовать роботов, а американцы — нет

Редакция Forbes

Текст о перспективных робототехнологиях в Японии и о том, почему США отстают в применении роботов в производстве был опубликован в американском Forbes 15 декабря 1969 года

Устремляя свой взор в будущее, японские предприятия возлагают большие надежды на более широкое использование роботов в производстве. Что если роботы не окупят быстро их инвестиции? Роботы представляют собой превосходную возможность повысить качество производства и компенсировать растущие затраты на рабочую силу.

На заводе, где Matsushita Electric производит видеомагнитофоны Panasonic, роботы наматывают провода, которые в 16 раз тоньше человеческого волоса, через крошечное отверстие в головке видеосенсора, а затем припаивают его. Всего на заводе работает 530 таких роботов, наматывающих провода 24 часа в сутки. Они делают это гораздо быстрее и надежнее, чем 3000 хозяек, которые, до недавнего времени, делали такую же работу с помощью микроскопов на условиях субподряда в сельской местности в Японии. Роботы даже умеют контролировать свою собственную работу.

Американская компания не может получить такую технологию — даже если бы существовала американская отрасль бытовой электроники, чтобы воспользоваться таким преимуществом. В компании Matsushita были изобретены и изготовлены все эти 530 роботов-мотальщиков, чтобы добиться конкурентного преимущества. Роботы производятся в Японии, тогда как американские компании все еще проводят перспективные исследования в этой области – от роботизированных нейрохирургов до секретных подводных роботов по поиску и уничтожению противника. Но когда дело доходит до использования роботов в решении практических задач в цехах и в повседневно жизни, то японцам нет равных.

То, что большинство американцев считает научной фантастикой, японцы принимают как должное. Японцы уже привыкли к тому, что роботы могут делать все, начиная от производства суши до исполнения произведений Шопена. Ихиро Като, инженер-робототехник университета Васеда, разработал Вабота – знаменитого робота, играющего на пианино. «В 21 веке в каждом доме будет один или несколько роботов», — говорит Като.

Создатель Вабота предполагает, что роботы будут убираться и мыть посуду в доме. Он представляет себе человекоподобного робота с движущимися руками и синтезированным голосом, который обеспечит мобильность и общение пожилым людям. 64-летний Като говорит: «Я надеюсь дожить до этого дня». Достижения в области искусственного интеллекта позволят превратить эти мечты в вероятность.

Вы, наверное, в последнее время немного слышали о роботах в США, и не зря. Роботы вызвали досадное разочарование у многих американских производителей. Но японские компании любого масштаба любят роботов. Роботы позволяют легко и быстро вносить изменения в производственную линию, что позволяет изготовить несколько различных моделей продукта. Японские поставщики находятся в авангарде создания таких гибких производственных систем, в которых роботы играют важную роль.

Сейчас робототехника выходит за пределы заводов и используется в больницах, концертных залах и ресторанах.

В 1988 году в Японии использовалось две-трети всех роботов в мире, а в прошлом году их было установлено на $2,5 млрд. Сравните это с США, где за прошлый год было установлено роботов только на $400 млн. «Общее количество роботов в США составляет 37 000», — говорит Джон О'Хара, президент Robotic Industries Association (Ассоциации робототехники). «Японцы создают такое количество роботов каждый год.» Следует отметить, что в Японии достаточно устарелые и маленькие заводы, общая производительность которых ниже, чем в США. Но роботы помогают сократить эту разницу в лидерстве.

Например, производство автомобилей в США достаточно роботизировано. Но японцы устанавливают новых роботов не только для автоматизации процессов, но и для того, чтобы сделать производственные линии более гибкими. Например, новые автомобильные заводы Nissan могут производить сотни различных вариаций на определенной модели автомобиля путем простого перепрограммирования роботов, которые окрашивают автомобильные кузовы и устанавливают сиденья, двигатели, батареи, ветровые стекла, шины и двери. В Японии даже небольшие компании используют роботов для выполнения таких простых задач, как сварка.

Это еще один пример японского мастерства в освоении новой технологии и ее реализации в то время, как другие все еще находятся в нерешительности. Они добились успехов в области бытовой электроники, производстве микросхем памяти и механических станков. Теперь, это коснулось робототехники.

По мере того, как интенсивно растет численность роботов в Японии, рынок металлических «работников» в США увеличивается медленно после резкого падения в середине 1980-х годов. В феврале компания Deere & Co. решила прекратить использовать роботов для окрашивания шасси тракторов и нанять людей. С роботами требуется слишком много времени на программирование бесконечных переключений заданий на окрашивание. На заводе по производству стиральных машин, г. Клайд, штат Огайо, использовались искусственные руки, которые напоминали человеческие запястья, локти и плечи, для извлечения баков стиральных машин из литьевых машин. Но сложные роботы не рассчитаны на круглосуточное производство. Компания Whirlpool отказалась от идеи использования роботов для этой задачи, сделав выбор в пользу фиксированной автоматизации — технология, в которой США преуспевает.

«Роботы дают больше гибкости, но и создают много сложностей, — говорит Джеймс Спайсер, директор по техническим разработкам Whirlpool. — Чтобы поднять один цилиндр за раз, вам не нужно дублировать движение человеческой руки».

Многие другие производители отправили своих роботов на свалку или уменьшили планы по их увеличению, таким образом, робототехническая промышленность США терпит крах. Прежние производители роботов, такие как Westinghouse и General Electric, отказались от роботов в конце восьмидесятых годов из-за плохих продаж. И в одночасье, такие успешные компании, как Unimation и GCA Industrial Systems растворились в более крупных компаниях, в то время как основатель Prab и Automatix нес большие потери.

Одной их немногих прибыльных компаний по производству роботов в США является GMFanuc — совместное предприятие 50/50 между изготовителем автомобилей и Fanuc, ведущим японским производителем роботов. Предприятие заработало в прошлом году несколько млн долларов от продаж на сумму $165 млн. Японские производители также не делают реальных денег на роботах. Но японские фирмы проектируют и производят роботов для их собственного применения с целью повышения конкурентоспособности и качества, то есть, вопрос извлечения прибыли у них не ставится. Они не закупают роботов с отображением их сроков окупаемости в бухгалтерском балансе.

Теперь компании США, которые изобретали промышленных роботов и выдавали лицензии Японии на свои технологии в 1960 годах, находятся в неловком положении, лицензируя новые японские технологии. Компания Cincinnati Milacron, занимающая третье место в бизнесе робототехники, помогала Matsushita Electric в развитии робототехники, лицензируя ее технологии. В прошлом году Milacron стала дистрибьютором маленьких сварочных роботов в США, которые были произведены ни кем иным, как Matsushita.

Почему Япония так любит роботов. Это связано не только с экономикой. Японские руководители и представители органов власти считают роботов ключевым инструментом в борьбе с нехваткой рабочей силы в своей стране. В качестве альтернативы могло бы быть перемещение трудоемких операций за границу или разрешение на въезд иммигрантов в Японию. Первая альтернатива лишила бы Японию производственных навыков. «Если вы можете полностью автоматизировать производство, нет причины перемещения производства в Юго-восточную Азию», — говорит Тадааки Хигуса, директор McKinsey & Co., Inc., Япония. Вторая альтернатива, иммиграция, не приемлема для однородного и несколько расистского японского общества.

Поскольку наем рабочих из Китая, Филиппин и Кореи не приветствуется в Японии, предрассудков в отношении роботов не существует. Похоже, что в японской культуре уже давно сформировался положительный имидж роботов, еще в 1950 годах — намного раньше, чем в США. Японские производители игрушек выпускали миллионы игрушечных роботов. Герои-роботы встречались в мультфильмах и в комиксах. Прототипом является Астробой, разработанный в Японии в 1953 году и экспортированный позднее в США.

«Астробой также хорошо известен в Японии, как и Микки Маус и Дональд Дак в США, — говорит Фредерик Шодт, автор книги Inside the Robot Kingdom (В королевстве роботов) (Kodansha International 1988), который утверждает, что японцы чувствуют себя удобно с роботами с ранних лет. — Это очень симпатичный дружелюбный робот, который всегда борется за мир».

Роботы, в особенности, хорошо изображаются в западной массовой культуре в наши дни, начиная от «Звездных войн» до футуристического мультфильма «Семья Джетсонов.» Однако, в западной традиции роботы часто имеют стереотип бездушных гуманоидных машин или злых персонажей, как например, в немом фильме «Метрополис» Фрица Ланга в 1920 годах и в чешской пьесе РУР Карела Чапека, в которой слово «робот» было придумано для изображения созданных человеком монстров, восставших против своих хозяев, чтобы убить их.

В Японии дружелюбные и миролюбивые роботы, похоже, решают задачу растущей нехватки промышленной рабочей силы. Число японских выпускников средней школы не увеличивается, и все меньше абитуриентов желают выполнять грязную работу. «Молодые люли предпочитают работать в отеле Okura или в Макдональдсе, чем на заводе», — говорит Наохиде Кумагаи, помощник директора подразделения японской компании Kawasaki Heavy Industries, специализирующейся на производстве промышленных роботов. «Уклонение» от работы на заводе не влечет за собой тяжелого наказания: в прошлом году типичный выпускник средних школ получал на выбор 2,5 предложения о работе.

Роботы не просто заменяют человеческий труд. Они могут делать некоторые вещи лучше, чем люди. «Роботы становятся незаменимыми, потому что они обеспечивают точность, качество и чистоту, что не может сделать человек», — говорит Тошитцугу Иноэ, ведущий инженер отдела по разработке роботов Matsushita. Поскольку роботы работают с точной скоростью и не делают ошибок, то легче контролировать запасы.

Так как электронные компоненты миниатюризованы, роботы приобретают особую важность в обеспечении качества и высокой эффективности производства любой продукции от очень крупных интегральных микросхем до часов и видеомагнитофонов (некоторые «чистые зоны» цехов в Японии уже управляются полностью автоматически). При этом очевидно и обратное: поскольку японские производители используют роботов, они могут и дальше миниатюризировать продукт. Процесс переопределяет продукт. Многие потребительские изделия электронной техники проектируются с нуля, чтобы затем их сборку эффективно осуществляли роботы.

Компания Victor Co. of Japan (JVC) Ltd.'s Yokohama по производству видеокамер погружена в жуткую тишину. Автоматизированные управляемые системы тихо доставляют паллеты с компонентами 64 роботам, которые выполняют 150 задач по сборке и контролю. Два человека управляют этими роботами, которые собирают восемь моделей на одной и той же производственной линии. До установки роботов в 1987 году компании JVC требовалось150 человек для выполнения такой работы. Также важно, что JVC переконструировала видеокамеры и ее компоненты, и некоторые стали почти микроскопичными, при этом их сборку выполняют роботы. Использование роботов обеспечивает гибкость. Они работают круглосуточно, без больничных или бонусов.

Японские государственные органы промышленного планирования подготовили с 1970 года ряд поощрительных мер за исследования, разработку и применение роботов. Правительство допускает быструю амортизацию при покупке сложных роботов и установило собственную лизинговую компанию для предоставления недорогих роботов частному сектору. Министерство внешней торговли и промышленности Японии выдает малым и средним компаниям беспроцентные кредиты для покупки роботов. Министерство также вкладывает $150 млн в разработку роботов для действий в опасных условиях для их применения на атомных электростанциях или при тушении пожаров на нефтеперерабатывающих заводах. Такое было бы немыслимо в США, так как это попахивает промышленной политикой.

Оставим в стороне политику и национальные различия. Почему США отстает от Японии в применении роботов в производстве? «Компании, продающие роботов, просто лгали о возможностях своего оборудования и об условиях, в которых оно могло бы работать», — говорил Роджер Нагель, директор по техническим средствам автоматизации International Harvester (сейчас это Navistar Corp.) в начале 1980 годов, в настоящее время профессор Университета Лихая. После двухлетних тяжелых стараний отладить робота, привезенного для загрузки и выгрузки штампованных деталей из пресса, Нагель, в конечном итоге, выбросил этого робота. Японский покупатель, вероятно, работал бы с большей решимостью, развивая робота совместно с поставщиком, используя идеи инженеров и даже сборщиков у себя в цеху.

Одной из причин преувеличенных ожиданий было то, что инженеры по робототехнике США часто приходят из области искусственного интеллекта и имеют очень мало или вообще не имеют опыта работы на заводе. Они увлечены идеей создания механического человека, которую поддерживает управляющий персонал, надеющийся заменить людей в цехах. Результатом были технически переусложнённые роботы, которые дорого стоили и не могли работать в цеховых условиях.

«Американские компании сделали руки робота невообразимо сложными так, что во многих случаях было невозможно установить их в реальной промышленной среде», — говорит Деннис Висноски, бывший вице-президент GCA Industrial Systems Group, являющейся когда-то второй компанией по производству роботов в США. Японцы, напротив, начинали с простейших роботов, таких как роботов для точечной сварки на автомобильных заводах, а затем использовали свой опыт в создании более сложных машин, таких как роботов с визуальными датчиками для контроля красочного покрытия автомобильных кузовов.

В США роботы медленно распространялись за пределы производителей автомобилей и их непосредственных поставщиков. Опрос в прошлом году, проведенный Deloitte & Touche, показал, что менее 30% американских производителей верили, что они могли бы получить значительную выгоду от применения новых технологий, по сравнению с 60% таковых два года назад.

Такая ситуация должна обеспокоить тех, кто вспоминает печальную историю со станками с числовым программным управлением в США. Технология была разработана в Массачусетском технологическом институте в 1950-х годах, а затем применена японцами. «Американские производители не продвигают станкостроительную промышленность достаточно интенсивно с точки зрения технологии», — говорит Джордж Криссолорис, профессор по механической инженерии в Массачусетском технологическом институте. Японским компаниям требовались более усовершенствованные механические станки, чтобы они могли лучше конкурировать на экспортных рынках. Результат? Когда у американских компаний, наконец, возникла необходимость в усовершенствованных высококачественных инструментальных средствах, им пришлось обратиться к Японии.

Причина, почему американские производители не продвигают так интенсивно производство роботов, как это делают японцы, состоит в том, что компаниями здесь управляют продавцы или экономисты. Инженеры-технологи в США имеют недостаточное уважение, тогда как в Японии они часто управляют компаниями. Известным примером являются Соихиро Хонда компании Honda и Акио Морита Sony. В отличие от них трудно назвать американского производителя, который поднялся бы до вершин со времен Генри Форда и Чарльза Кеттеринга. Тогда как японцы почитают производителей, американцы носят на руках предпринимателей и изобретателей. Это позволяет понять, почему американский инженер с опытом работы получает $37000 в год, по сравнению с инженером программного обеспечения, который получает $44000 в год. Зачем умному американскому ребенку возиться с роботом и сборочным конвейером, когда он или она могут быстро разбогатеть на создании новой компьютерной программы или на разработке стратегии хеджирования для какой-нибудь инвестиционной компании?

Японцы смогли согласиться с более медленной окупаемостью. Если бы они использовали стандартную американскую формулу около 30% прибыли на инвестированный капитал – вместо 20% прибыли, как это принято в Японии, то инвестиции в робототехнику сократились бы наполовину, говорит Эдвин Мансфилд, директор Центра экономики и технологий при Пенсильванском университете. Японцы предпочитают более простое сравнение. Средняя стоимость промышленного робота составляет $40000 — почти столько же, сколько годовой доход с бонусами квалифицированного рабочего на заводе Nissan. Но стоимость роботов падает, тогда как затраты на рабочую силу растут. Инвестиции сейчас могут сэкономить деньги через десять лет.

Будут ли возвращены роботы в США? Рано или поздно, да. Компании, которые перестали использовать роботов для сложных работ, перевели их на более простые задачи. Например, компания Deere решила убрать роботов с линии окрашивания распылением, и использует их теперь на закручивание ряда из 20 крепежных винтов на коробке передач трактора – очень монотонная работа, которой присуща высокая степень человеческой ошибки. Вместо использования роботов для быстрых задач, некоторые компании включают их в часть программы широкой модернизации всего производственного процесса. Компания Electrolux Corp. разработала новый вертикальный пылесос, который будет более проще собираться роботами и людьми на новом автоматизированном заводе в $40 млн в Бристоле, штат Вирджиния.

Но это будет длинный и медленный путь. Самый современный способ применения роботов в Японии – это в строительстве. Компания Komatsu Ltd. разработала робота, который устанавливает панели весом до 1100 фунтов на наружные стены зданий, что повышает производительность труда в шесть раз. Компания Shimizu Corp. производит собственных роботов для распыления огнезащитных материалов на стальных конструкциях, для размещения потолочных панелей в зданиях, для отделки полов и для установки бетонных сегментов в туннели.

Есть ли такой интерес в строительной отрасли в США? Нет, конечно. «Здесь ничего не происходит, — жалуется Дэвид Панс, помощник директора Центра робототехники при Университете Карнеги-Меллона, который старается возбудить интерес. — Это все та же старая история. Они сосредоточены на краткосрочной перспективе. (Японцы ориентируется на долгосрочную перспективу). Не говоря уже о протестах со стороны строительных союзов, если применение роботов угрожает сокращению рабочих мест.

Инициативы, рожденные в США, используются в Японии. Слишком знакомая история.

«Я — гуру, когда приезжаю в Японию»

Когда американский промышленник Джозеф Энгельбергер прибыл в Токийский аэропорт Нарита в 1987 году, его встретил лимузин, который быстро доставил его в телевизионную студию NHR, национальную широковещательную сеть Японии. Там Энгельбергер, который изобрел первого промышленного робота в 1961 году, дал интервью популярной национальной программе новостей. Беседа проходила по известной для Энгельбергера схеме. «Разве не США изобрели робототехническую промышленность? — спрашивал журналист. — Доминирует Япония в этой области сегодня?»

«Мы, все, смеемся над этим», — говорит Энгельбергер, который основал компанию Unimation, первого производителя роботов, и в 1968 году выдал лицензию на эту технологию японской компании Kawasaki Heavy Industries. «Я — гуру, когда приезжаю в Японию. Я считаюсь основателем японской робототехники».

Он не считается гуру дома. Здесь мало людей, кто помнит последнее крупное представление Энгельбергера по телевизору, где он давал инструкции своему роботу, чтобы он открыл банку Будвайзера и налил пиво Джонни Карсону в вечернем шоу в 1966 году. «Мне было тяжело заставить людей в США воспринимать меня всерьез», — говорит он.

«Действия» Энгельбергера, возможно, были хороши, чтобы посмеяться дома, но они привлекли внимание японского правительства. В 1967 году они пригласили его на выступление для 600 японских ученых и руководящего персонала. Заседание длилось пять часов и привело к соглашению с компанией Kawasaki о лицензировании технологии Unimation.

Kawasaki остается «генератором» в робототехнике, но компания Unimation Энгельбергера почти исчезла в США. Проблемы начались сразу же после того, как ее купила компания Westinghouse, которая заплатила $107 млн за Unimation в надежде превратить 70 млн компании в $1 млрд бизнеса.

Unimation продала первого своего робота General Motors в 1961 году, но была практически разбита решением GM в 1982 году о запуске собственной компании по производству роботов при сотрудничестве с японской компанией Fanuc. Гидравлические работы, которые были их инновацией, вскоре были заменены новыми и более универсальными электрическими роботами. Исследователи западного побережья ушли все разом и создали опытную технологию, сейчас — это небольшой производитель легких сборочных роботов.

Спустя годы тяжелых потерь Westinghouse продает две основные операции Unimation, — это блок робототехники – частной швейцарской фирме Staubli International A.G., и блок автоматизации производства — компании A.G., подразделение Daimler-Benz.

Энгельбергер ушел из Unimation в 1984 году, но он остался «евангелистом» роботов. Его новое предприятие, Transitions Research Corp., разрабатывает роботов для индустрии сервиса в малоэтажном здании в Дэнбери, штат Коннектикут, ниже по дороге от бывшего офиса Unimation.

Энгельбергер получил около $5 млн, когда Westinghouse купила Unimation, достаточно, чтобы выкупить 62-футовое парусное судно и на остаток денег продолжить научно-исследовательские работы в области робототехники самостоятельно. Но ему хотелось бы, чтобы его земляки уделяли бы ему хотя бы долю того внимания, которое уделяют ему японцы.

Перевод Натальи Танюк

Япония > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 20 октября 2017 > № 2358862


США > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 20 октября 2017 > № 2358824

Гейтс, Брин и Маск: три незаменимых персонажа в вашем совете директоров

Вадим Федотов

Генеральный директор «Газпром-Медиа Технологии», председатель совета директоров видеоплатформы Ruform

Как правильно распределить стратегические роли в совете директоров? Вам нужны абсолютно конкретные типажи с определенным бэкграундом

Advisory Board в стартапе, что ближе по смыслу к совету директоров, — операционно-аналитический командный пункт в сложном механизме компании. Во всяком случае компания, формируя его, рассчитывает именно на это. Топ-менеджеры, инвесторы, стратеги, ведущие аналитики, шеф-офицеры направлений, отраслевые визионеры, эксперты — все те, кто принимает решения на благо компании.

Основатель должен при этом следовать простому правилу: в «борде» не должно быть лишних людей. Каждый, кто принимает стратегические решения, должен помогать компании делать бизнес, а не заниматься высокохудожественным саботажем. Advisory Board компании можно сегментировать по нескольким критериям: на обязательные и опциональные, а также на те, которые поддаются влиянию — и с наличием которых вы вынуждены будете мириться.

Неизбежное добро

Большинство читающих данный материал существует в российских инвестиционных реалиях, а значит, инвесторы, будь то венчур, ангелы или стратеги, непременно захотят в «борд».

Существует несколько взглядов относительно того, стоит ли инвесторам принимать активное участие в операционной деятельности компании. Некоторые склонны принимать в ней непосредственное участие, они менее требовательны к отчетности, этот подход ближе российским инвесторам. В то время как бизнес-ангелы, вкладывающие в pre-seed и seed, часто практикуют стратегический тоталитаризм и hands-on менторство 24/7. Новичкам действительно необходим сторонний контроль «операционки» и постоянные консультации, в то время как более опытным предпринимателям это может, наоборот, мешать.

Многие инвесторы менее склонны влезать в управленческие решения команды, в то же время для них характерен более строгий и скрупулезный финансовый контроль: от компании с самого начала по умолчанию ожидают высокого уровня самосознания, суперэффективных и отлаженных бизнес-процессов; очень приветствуются квартальные, ежемесячные, еженедельные, ежедневные и почасовые отчеты, планы и таймлайны. Прошлое должно быть проанализировано, а будущее — спрогнозировано. Такого поведения придерживаются в основном европейские инвесторы.

Хорошая новость в том, что даже с учетом внутреннего контроля инвестиций у компаний все еще остается ресурс для корректного распределения стратегических ролей. Это должны быть конкретные люди с нужным бэкграундом. Наиболее вероятно, что каждый из них будет выдающимся специалистом и неординарной личностью, но отбирать их стоит по реальным навыкам и полезности, которую они принесут компании, находясь в «борде». Если говорить о том, кто нужен в Advisory Board, то стоит подумать о следующих людях.

Первопроходец

Несмотря на то что Питер Тиль в своем бестселлере «От нуля к единице: Как создать стартап, который изменит будущее» рекомендует создавать бизнес полностью с нуля, зачастую это не необходимо для создания успешного предприятия. Очень большую пользу компании принесет тот, кто уже пытался создать нечто подобное, причем неважно, была это success story или просто «ценный опыт».

Задачи такого человека в Advisory Board — направлять и оберегать компанию и руководителей. Помимо значительной отраслевой экспертизы, первопроходец может быть полезен как «независимый арбитр», который готов поручиться перед инвесторами, бизнесом и партнерами за то, что компания минимально отклоняется от эффективного курса и принимает рациональные решения в каждый момент времени.

Такой офицер в составе Advisory Board скорее всего раньше разглядит неочевидные подводные камни — он уже видел их, и хорошо помнит, как выглядят хронические кассовые разрывы, сбитый фокус ЦА, непрозрачная операционная деятельность и несоответствие demand/supply. Для большинства проблем, которые кажутся сложными и комплексными, у него уже есть готовые решения. Первопроходец значительно снижает операционные риски, уменьшает потенциальные издержки и не дает компании споткнуться, поддерживая высокий корпоративный пульс.

Например, Uber после ухода Трэвиса Каланика расстался также с CTO и CMO, чем сильно обескровил свой Advisory Board. Обещавшие прийти на помощь бывший CEO GE Джеффри Иммельт и глава HP Enterprise Мэг Уитмен в последний момент отказались от поста руководителя технологического гиганта. Должность в итоге получил тот, кто, возможно, с самого начала подходил для нее больше всего, — бывший глава Expedia Дара Хосровшахи, под руководством которого компания за три года показала удвоение доходов. Решающим фактором при выборе кандидатуры Хосровшахи послужил ценный опыт в e-commerce и логистике. Дара в самые сжатые сроки смог разрешить в пользу Uber иск от Google о краже autonomous-технологий, на 25% повысил уровень корпоративной удовлетворенности (да, такой существует) 15 000 сотрудников по всему миру и на четверть — с $900 млн до $680 млн — сократить убытки компании во втором квартале 2017 года.

Эталон первопроходца: Билл Гейтс

Билл Гейтс — американский предприниматель, основавший корпорацию Microsoft. За относительно короткий промежуток времени ему удалось вывести продукты компании на рынок, создать надежную схему взаимодействия с ретейлерами, а также разработать сразу несколько новых моделей ведения бизнеса и сформировать экосистему своих продуктов. Все это и привело корпорацию и самого Гейтса к успеху.

Нетворкер

Ни один продукт не является полностью уникальным. Отстроиться от прямых и косвенных конкурентов и избежать описаний в духе «X для Y», практически невозможно, ведь у любого продукта существуют аналоги. Проект не вещь в себе, у него есть область применимости, а следовательно, и ниша, к которой его можно отнести.

Компании необходим человек, который знает решительно весь рынок. Ретейл? Стоит искать директора по продажам крупной федеральной или международной сети. Услуги? Тогда нужен директор по развитию продукта с успешными кейсами региональной экспансии. Технологии? Подойдет опытный CTO или директор по продукту. В любом случае, это должен быть человек, который сможет «завести» компанию и продукт на переговоры и контракты, посоветовать правильных подрядчиков и контрагентов, вовремя предостеречь от сотрудничества с недоброкачественными игроками — в общем, максимально облегчить вход на целевой и смежные рынки. Чем более нишевым является продукт, тем больше будет значить нетворкинг и личные связи конкретных людей и тем сложнее будет найти правильного специалиста, поэтому ошибиться здесь никак нельзя.

Несмотря на то что найти нужного кандидата не так уж просто, существует маркер, который подскажет, подходит ли он на роль «генерального нетворкера», и это репутационный менеджмент. Специалиста знают 8 из 10 человек в отраслевой тусовке, и хотя бы половина отзывается о нем как о стоящем менеджере? Значит, silver bullet потрачена не зря. Однако, стоит помнить, что этот маркер далеко не единственный.

Специалиста такого уровня сложно заинтересовать одними деньгами, скорее ему будет интересна история, которую он захочет вписать в свой CV. Важнейшим условием его привлечения является отсутствие внутриотраслевой конкуренции. Не стоит пытаться переманить в качестве шпиона сотрудника компании, являющейся прямым конкурентом. Контролировать и ограничивать промышленный шпионаж в данном случае одной только денежной мотивацией не получится.

Российский лидер в области процессинга биткойн-блокчейна, компания Bitfury, для этих целей привлекла Джеффа Гарзика — инженера-программиста, блокчейн-евангелиста и серийного предпринимателя. Джефф стоял у истоков CNN в 1990-х, разрабатывал проекты с открытым кодом в начале «нулевых» и даже участвовал в создании ядра Linux. В 2010, случайно наткнувшись на описание биткоина и осознав потенциал децентрализованных цифровых денег, он разработал опенсорс-платформу и запустил несколько микробизнесов с биткоином в качестве платежного инструмента.

Огромный опыт и авторитет в разработке решений с открытым кодом позволили Джеффу за следующие несколько лет стать одним из ведущих биткоин-блокчейн экспертов, и войти в состав AB таких компаний, как BitPay и Coin Center.

Эталон нетворкера: Сергей Брин

Сергей Брин — специалист по информационным технологиям, американский предприниматель, который вместе со своим партнером Ларри Пейджем смог за короткое время превратить «гаражный проект» в крупнейшую международную IT-корпорацию. Во многом успех компании обусловлен умением Брина представлять проекты компании в выгодном свете и находить нужных для Google людей. Это умение вкупе со знанием рынка и технологий, способностью выделять нужные тренды — вот что делает Брина эталонным нетворкером.

Инноватор

Футуролог, техноевангелист, главный советник по вопросам информационных технологий — неважно, как его назвать, главное, чтобы человек имел богатый бэкграунд в технологиях, разбирался в продукте и чувствовал рынок. На таких людях держатся глобальные продуктовые инновации гигантов вроде Amazon, Google, Facebook, Uber и Microsoft. Условный Роберт Скобл не просто «заглядывает в будущее» — в его мозге, заточенном под создание сложных интеллектуальных объектов, появляются уникальные социально-технологические концепции, которым суждено менять мир в следующие 5, 10, 20, 50 лет. Даже в том случае, если скромной IT-платформе нужно выйти на соседние региональные рынки, описывать все преимущества, которые дает наличие технологического визионера в команде, будет лишним.

Главное, что потребуется от управляющего звена, — выделять достаточно времени для day-dreaming и ресурсы для тестирования идей. Нетворкер работает с продуктом и бизнесом «сейчас», первопроходец имеет ясное представление о том, что может ждать компанию через нескольких месяцев. Видение инноватора может простираться на годы и десятки лет, в течение которых менее дальновидные коллеги по цеху столкнутся с тем, чего не смогли предсказать. Революции смывают на обочину тех, кто не сумел разглядеть волну.

Знаменитый американский изобретатель и евангелист Рэймонд Курцвейл написал свою первую программу для обработки статистических данных в 15 лет, а в 26 защитил диссертацию по информатике и (!) литературе, а в 30 основал собственную компанию, которая за несколько следующих лет произвела революцию в технологиях по распознаванию речи. Создатель культовых синтезаторов Kurzweil и автор более 20 книг о будущем, Рэй регулярно начиная с середины 1980-х делает прогнозы относительно технологического развития человечества на следующие несколько лет и по праву считается самым точным футурологом-форкастером планеты — более 90% сделанных им предсказаний сбываются с погрешностью не более года.

С 2012 года Курцвейл входит в Advisory Board Google, занимая также позицию CTO на основных проектах компании, связанных с машинным обучением и обработкой естественного языка. Прогнозы Курцвейла сбываются с пугающей регулярностью, а учитывая административные ресурсы Google, можно предположить, что Рэй ничего не прогнозирует — он просто делится с нами своим личным project-планом.

Эталон инноватора: Илон Маск

Илон Маск создает впечатление человека из будущего. Он смотрит вперед не на 3-5 лет, как большинство предпринимателей, а на десятки, если не сотни лет. Электромобили, ракеты многоразового использования, сверхзвуковой наземный транспорт — все это не фантастика, а реальные проекты Маска. И главное, эти проекты еще и приносят деньги.

США > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 20 октября 2017 > № 2358824


США > Нефть, газ, уголь. СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 октября 2017 > № 2358795

«Эффект Амазона»: продолжит ли «оцифрованная» нефтедобыча сланцевую революцию

Варвара Перцова

Корреспондент Forbes

Операторы проектов по добыче сланцевой нефти в США все больше обращают внимание на программные решения для бизнеса. Это уравнивает силы независимых игроков и гигантов нефтегазовой индустрии, ранее доминировавших десятилетиями

Ещё в прошлом году Управление энергетической информации Минэнерго США (EIA) прогнозировало, что добыча сырой нефти в США находится на пути к достижению исторических максимумов. В октябре 2017 года экспорт сырой нефти из США вырос почти до 2 млн баррелей в сутки, что стало новым рекордом для Америки — она теперь соперничает по объёмам экспорта с Кувейтом.

Такое положение дел вызывает беспокойство у флагманов индустрии, особенно у ОПЕК, и у сторонников альтернативной энергетики — они надеются на снижение производства нефти в США и повышение цен, даже текущие значения добычи вызывают серьезную обеспокоенность. В прошлом месяце Citi опубликовал прогноз, согласно которому производство сланцевой нефти в США удвоится за пять лет. Появятся новые игроки на крупнейших региональных рынках, которые изменят структуру поставок, один из самых быстроразвивающихся рынков — азиатский, и экспорт туда сланцевой нефти из США уже стал сенсационным.

Американские сланцевые компании анонсируют амбициозные проекты по наращиванию добычи. Их планы грозят подорвать усилия ОПЕК по стабилизации мирового рынка нефти и восстановлению цен на сырье. Добыча нефти в США по данным EIA в 2018 году может достичь 10 млн баррелей в сутки, этот уровень может стать рекордным с 1970 года, в котором был достигнут предыдущий максимум — 9,6 млн баррелей в сутки. За последние 10 лет добыча сланцевой нефти трансформировала традиционный рынок — значительно снизила добычу традиционной нефти, а также цены, в том числе в 2014 году и стала серьезной проблемой для ОПЕК.

Цифровые технологии и программное обеспечение оказывают большое влияние на добычу сланцевой нефти, все дальше трансформируя энергетическую отрасль. Ряд экспертов полагает, что энергетика находится на пороге настоящих перемен трансформации — сопоставимых с революционными преобразованиями «Амазона» в розничной торговле. Такое мнение высказал в американском Forbes Марк Миллз, стратегический партнёр Cottonwood Venture Partners — технологического венчурного фонда, специализирующегося на цифровых решениях для нефтегазовой индустрии. Миллз привел примеры стартапов, предлагающих программное обеспечение для горизонтального бурения, сети подрядчиков по требованию и платформы для проектирования скважин на основе искусственного интеллекта и других инновационных решений. Их общая черта — они узко специализируются в различных сегментах нефтяной промышленности, предоставляя решения, существенно сокращающие время, труд и затраты, одновременно улучшая результат.

По словам Миллза, три фактора в технологическом развитии вызовут в нефтегазовой отрасли «эффект «Амазона», который изменит ее лицо навсегда. Это дешевые вычислительные технологии с возможностью их промышленного применения, повсеместное присутствие коммуникационных сетей, и наконец — облачные технологии. Интернет вещей повсеместно проникает в нефтегазовую индустрию, наряду с технологиями анализа данных и искусственным интеллектом.

Именно эти направления современных цифровых технологий станут одной из движущих сил второй сланцевой революции. В частности, операторы проектов по добыче сланцевой нефти все больше обращают внимание на эффективные программные решения для бизнеса, уравнивающие силы независимых игроков и гигантов нефтегазовой индустрии, ранее десятилетиями доминировавших.

Но нефтегазовая отрасль комплексная, и технологические инновации приходят в нее неравномерно, пояснил Forbes Николай Легкодимов, руководитель группы консультирования по перспективным технологиям КПМГ в России и СНГ. То, что ближе всего к потребителю — розничная торговля (заправка и сопутствующие товары), действительно будет достаточно серьезно трансформироваться: за счет новых способов оплаты, перекрестных продаж с другими продуктами и предложениями, развития программ лояльности, интеграции с другими розничными услугами и т.д. Все больше и больше она будет похожа на обычную розницу. Эта часть и за рубежом, и в России будет сильно зависеть от технологий.

Впрочем, считает Легкодимов, в области, которые не видны конечному потребителю, но тем не менее являются основообразующими, например, добыча и переработка, цифровизация проникает в меньшей степени, но не потому, что она менее востребована, а потому что она там давно уже есть. Там исторически большое фондирование, серьезные промышленные группы и серьезные вендоры, которые работают над автоматизацией этих производств: «Соответственно здесь какого-то кардинального изменения не будет, просто потому что нет эффекта низкой базы. Конечно, какие-то новые наработки будут внедряться. Например, те же самые механизмы, основанные на искусственном интеллекте, повысят управление надежностью/отказоустойчивостью оборудования. Также потребителем всего цифрового будет геологоразведка — там, где много данных, много вариантов применения ИТ».

Как рассказала Forbes Дарья Козлова, старший консультант VYGON Consulting, необходимо разделить понятие операционных технологий, которые непосредственно связаны с разведкой и разработкой месторождений (4D сейсмика, горизонтальное бурение), и цифровых технологий, которые позволяют собирать и анализировать большие объёмы информации, увеличивая эффективность работы компаний. «Цифровые технологии являются инфраструктурой, позволяющей увеличить эффективность операционных технологий либо ускорить процесс их внедрения. Поэтому с одной стороны, они будут оказывать давление на цену нефти, ухудшая экономическую эффективность разработки нефти плотных пород. С другой, цифровые технологии увеличивают эффективность бурения. Вероятно, они стали одной из причин снижения точки безубыточности на формации Баккен с $58/барр в 2014 году до $32/барр в 2016 году». Но сланцевая революция тем не менее ограничена не только технологиями, но и экономикой и добычей сланцев. «На мой взгляд, ее перспективы — это исключительно вопрос того, достаточно ли дорога нефть на рынке, чтобы достаточно сложно технологически добывать ее сланцево», — пояснил Forbes Николай Легкодимов.

Пока что независимые нефтяные компании США инвестируют в технологии недостаточно много денег (по сравнению со здравоохранением или финансовым сектором), но, по прогнозам Марка Миллза, в недалеком будущем произойдет буквально шквал сделок по слиянию и поглощению в разработке программного обеспечения для нефти и газа. Причина этой консолидации понятна: среди производителей сланцевой нефти много независимых компаний, а технологические усовершенствования отделят победителей от проигравших. Часть независимых сланцевых компаний серьёзно обременены долгами, возникшими в результате расширения производства, и не все переживут новую цифровую революцию.

А среди конкурентов есть не только флагманы нефтегазовой индустрии, но и ВИЭ, которые наступают на пятки всякий раз, когда повышаются цены на нефть, и которые уже активно используют современное программное обеспечение — это станет сильной мотивацией сланцевых производителей. И действительно, в условиях низких цен на нефть флагманы индустрии уделяют все большое внимание этому направлению, внедряя цифровые технологии и сотрудничая с мировыми ИТ-компаниями — IBM, Microsoft. «По всему миру увеличивается количество «умных месторождений» и «умных скважин». ВР, например, даже проводил свой «Digital day», — рассказывает Дарья Козлова.

По ее мнению, в этом направлении российские компании не отстают от зарубежных партнеров. В России действует 27 интеллектуальных месторождений. Учитывая, что Россия обладает значительным ресурсным потенциалом трудноизвлекамых запасов, участков для поиска, а также проектов по применению методов увеличения нефтеотдачи, то цифровые технологии могут оказать существенное влияние на уровень добычи в стране. «По нашим оценкам, потенциальный дополнительный эффект может быть до 150 млн т к 2035 году. Поэтому их внедрения возможно даже необходимо дополнительно стимулировать», — пояснила Козлова.

Но российская нефтяная отрасль, отмечает Легкодимов, традиционно не была в авангарде технологий, сейчас этот тренд ломается. В то же время важно понимать, что речь идет не о внедрении перспективных технологий, а все еще об автоматизации. «Цифровое месторождение» или «цифровой завод» — это в большой степени программа по автоматизации: «Говорить о цифровом прорыве там, где не всегда удается отказаться от ручного ввода данных и от бумажного хранения записей, на мой взгляд, немного наивно».

США > Нефть, газ, уголь. СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 октября 2017 > № 2358795


Россия. ЦФО > Агропром. СМИ, ИТ > agronews.ru, 20 октября 2017 > № 2358541

Московская область: с помощью беспилотников создадут 3D карту региона.

В Подмосковье ведутся разработки трёхмерной модели региона при участии Министерства инвестиций и инноваций Московской области.

Такая карта поможет следить за рациональным использованием земельных участков, выявлять нарушения в области землепользования: неправильные измерения геодезистов, самозахват земли, не по назначению используемые сельскохозяйственные земли.

Сейчас в России нуждаются в специалистах, которые не просто смогли бы осуществить аэросъемку, но обработать и расшифровать полученные данные. Беспилотные летательные аппараты активно используются в геодезии, маркшейдерии (отрасль горной науки), при мониторинге состояния нефтепроводов и линий электропередач, а также в ходе мониторинга лесов.

Заказчики хотят полноценные отраслевые решения: когда поставляется беспилотник для сельского хозяйства, к нему обязательно должна поставляться камера мультиспектральная для подсчета вегетационных индексов. Также необходимо программное обеспечение, которое это все сшивает в полноценную 3D-модель, и геоинформационная система, которая все это анализирует с целью построения карты для агронома. То есть нужно не просто что-то отснять, а получить какую-то конкретную информацию в конце.

Россия. ЦФО > Агропром. СМИ, ИТ > agronews.ru, 20 октября 2017 > № 2358541


Россия. ЦФО > Агропром > agronews.ru, 20 октября 2017 > № 2358538

Семь больших сыроваренных заводов построят в Подмосковье.

Кластер компаний по производству сыра и переработке сырной продукции планируется создать на территории Дмитровского района Московской области. Различные аспекты реализации кластерной политики в молочной промышленности обсудят 8 и 9 ноября на площадке IV Международного агропромышленного молочного форума представители государства и бизнеса.

Агропромышленный комплекс Московской области стабильно развивается. Если раньше Подмосковье не воспринималось как мощный сельскохозяйственный регион, то сейчас ситуация изменилась. Сырный кластер будет создан в Дмитровском районе, ГУП «Агрокомплекс Яхромский». Он займет территорию в 17 гектаров. Туда планируется подвести всю инфраструктуру, необходимую для создания профильных предприятий по производству сыра и переработке сырной продукции. На территории кластера будут размещены 7 крупных сыроварен, в том числе две крупные итальянские компании. Суммарный объем инвестиций резидентов кластера превысит 2 млрд рублей.

Московская область занимает третье место в Российской Федерации по объёмам производства сыров, а цель — занять, как минимум, вторую позицию. В результате реализации проекта будут созданы дополнительные мощности по переработке молока в объеме более 120 000 тонн/год. Это, в свою очередь, должно стабилизировать спрос и цены на сырое молоко, а также обеспечить Подмосковье и город Москву высококачественными сырами в количестве не менее 12 000 тонн/год.

«Уже привлечены инвестиции в достаточном объеме, чтобы реализовать проект по созданию сырного кластера в Подмосковье. Уверен, что такая форма организации производства является взаимовыгодной и наиболее оптимальной для всех резидентов кластера. Кластерный подход также позволит нивелировать потенциальные риски, связанные с ростом производства сырого молока: производители будут уверены, что всегда найдут переработчика, а переработчики будут гарантированно получать сырьё», — прокомментировал проект заместитель Председателя Правительства Московской области – министр инвестиций и инноваций Московской области Денис Буцаев.

Правительство Московской области для привлечения инвесторов в сфере сыроварения готово предоставлять компенсацию капитальных затрат и затрат на инфраструктуру для новых заводов.

Помимо кластерной политики, на IV Международном агропромышленном молочном форуме, который будет проходить в Доме Правительства Московской области с 8 по 9 ноября, обсудят внедрение ЭВС и методы борьбы с фальсификацией молочной продукции.

Генеральный партнер IV Международного молочного форума — ГК «РОТА-АГРО». Также Форум уже поддерживают такие компании, как Danone, которая традиционно выступает Экспертом форума, Финансовый партнер – Сбербанк России, Инновационный партнер – Коалко-Агро, Технологический партнер Форума — компания «Lely» в лице официального дилера «Фермы Ясногорья». На площадке мероприятия также пройдет выставка, в которой примут участие: Ферма роста, Мустанг Технологии Кормления, Рузское молоко, Куршавальская сыроварня, РусМолоко, Terrus, Глазовский комбикормовый завод, экологическое хозяйство «Спартак», Пробиотик Плюс, М9 Агро, Братья Чебурашкины, Дмитровский молочный завод и другие.

Россия. ЦФО > Агропром > agronews.ru, 20 октября 2017 > № 2358538


Япония > Внешэкономсвязи, политика > carnegie.ru, 20 октября 2017 > № 2358450 Николай Мурашкин

Перезагрузка Японии. Чем рискует Абэ на досрочных выборах

Николай Мурашкин

Главный риск для Абэ на этих выборах – невнятная победа, при которой представительство либерал-демократов в парламенте уменьшится, что снизит его шансы переизбраться в следующем году лидером партии. Для собранной наспех оппозиционной коалиции основная опасность — это повторение ситуации 1993—1994 годов, когда антиправительственный блок победил на выборах, но затем, из-за своей разнородности, постепенно уступил ЛДП

В конце сентября, по инициативе премьер-министра Синдзо Абэ, император Японии распустил нижнюю палату японского парламента, а правительство назначило внеочередные выборы на 22 октября. С одной стороны, такое решение Абэ может показаться рискованным и поспешным: рейтинги кабинета министров только-только восстановились до 45—50% после летних коррупционных скандалов, а также неожиданной победы оппозиции на выборах в законодательное собрание Токио. С другой стороны, момент для риска сейчас благоприятный: экономика растет, оппозиция в замешательстве, а ракеты КНДР пролетают над Японией, мобилизуя население против внешней угрозы. Вот японский премьер и решил поскорее провести генеральное сражение, чтобы выиграть время для продолжения непопулярных реформ. Однако в ответ на брошенный Абэ вызов часть разрозненной оппозиции все-таки смогла объединиться.

И вновь продолжается бой

Сам по себе досрочный роспуск палаты представителей в Японии – скорее правило, чем исключение. Политики распускали нижнюю палату парламента досрочно по самым разным причинам – от слабых рейтингов до желания заручиться дополнительной поддержкой для своего курса реформ. Режим правления в стране — парламентский, правительство формируется по итогам выборов в нижнюю палату, а последний раз, когда японские народные избранники дорабатывали до конца всю четырехлетнюю легислатуру, был в далеком 1976 году.

После своего возвращения на пост премьера в 2012 году Абэ один раз уже успел таким образом подтвердить свой мандат в 2014 году. Если учесть выборы в верхнюю палату парламента в 2013-м и 2016-м, то получится, что избиратели в Японии ходят к урнам почти ежегодно, причем с явкой в 52—59%.

По подсчетам The Economist, выборы 2014 года обошлись японским налогоплательщикам в $550 млн. Несомненно японская оппозиция еще не раз припомнит Абэ это обстоятельство, особенно в контексте и без того огромного госдолга Японии. Тем более что премьер вместо погашения этого долга собирается тратить деньги на социалку и образование. Да и международный опыт досрочных выборов, проведенных властями превентивно, богат примерами того, как правящие политики переоценивали свои силы: от Шарля де Голля почти полвека назад до Терезы Мэй в июне текущего года.

Впрочем, японская оппозиция сейчас переживает не лучшие времена, и это один из стимулов – наряду с кризисом вокруг КНДР, — побудивших премьера рискнуть досрочным голосованием. В свое время, еще в середине 2000-х Абэ пробивался на вершины японской политики именно на теме похищенных КНДР японцев. Особого успеха ему достигнуть не удалось, зато получилось засветиться в эфире, рассуждая на резонансную тему.

Ставка здесь делается на то, что в условиях внешней угрозы правящей партии всегда легче выиграть выборы. В неделю, предшествующую роспуску, опросы отдавали победу правящей партии с относительным большинством в 38—44%, хотя 64—70% респондентов были недовольны самим решением о роспуске. Пока противники собираются с силами, а Пхеньян поддерживает у японского общества ощущение «отечество в опасности», у Абэ появился шанс нейтрализовать внутрипартийную оппозицию и расколоть внешнюю.

Игра на опережение

Однако политики активизировались и внутри правящей Либерально-демократической партии, причем как союзники Абэ, так и его противники. Бывший глава МИДа Фумио Кисида, сподвижник и даже потенциальный преемник премьера, не вошел в состав перетасованного в августе правительства, но согласился пока не торопить смену власти, заняв важный партийный пост председателя политсовета. Давний оппонент Абэ, бывший министр обороны Сигэру Исиба, напротив, стал активнее критиковать правительство. В 2018 году Абэ может переизбраться на третий – и последний – срок в качестве председателя партии либерал-демократов. Хотя летние коррупционные скандалы поставили казавшееся до того автоматическим переизбрание под вопрос.

В этом свете успешные итоги выборов могут укрепить позиции Абэ не только в парламенте, но и в партии. Там уже начинают готовиться к эпохе «после Абэ», а значит, могут и отказать в поддержке таких малопопулярных преобразований, как повышение налога на потребление и реформа корпоративного управления. В случае победы Абэ может продлить срок работы нижней палаты до 2021 года, а также свое председательство в ЛДП. А если победа окажется неполной и ЛДП утратит ее нынешнее абсолютное большинство в парламенте, то это, наоборот, может ускорить передачу власти внутри правящей партии.

Демократическая партия, еще недавно считавшаяся ведущей оппозиционной силой Японии, пока так и не оправилась после своего проигрыша на выборах 2012 года. Не помогло даже объединение с Партией инноваций. За пять лет у руля Демпартии перебывало четыре лидера, а рейтинги поддержки у нее упали до 7—8%.

Едва Демпартия определилась с новым лидером в сентябре 2017 года, как ее ряды покинуло несколько политиков. Они примкнули к политическим силам, поддерживающим губернатора Токио Юрико Коикэ, которая метит на пост премьер-министра Японии.

А после сентябрьского роспуска парламента дело чуть не дошло до окончательного исчезновения Демпартии, которая была правящей еще 5 лет назад. Председатель Демпартии Сэйдзи Маэхара сам решил баллотироваться как независимый кандидат, а партийное руководство одобрило его предложение позволить соратникам идти на выборы от «Надежды» – новой партии Коикэ. К этому альянсу готовы присоединиться две небольшие правые партии: Либеральная партия бывшего «теневого сёгуна» ДП Итиро Одзавы, а также Партия японского возрождения.

Звезда Юрико Коикэ

Столичная градоначальница Коикэ – харизматичный политик с хваткой «железной леди». Токийский губернатор имеет очевидный потенциал для высших постов, но пока неясно, как она до них доберется. После ухода из правящей ЛДП Коикэ уже дважды успела переиграть бывших однопартийцев: в прошлом году избралась губернатором Токио, а в нынешнем привела городскую партию «Токийцы – превыше всего» к победе над ЛДП на выборах в столичный парламент.

Юрико Коикэ вернула интригу в японскую политику. Прежде новые малые партии создавались с ограниченными перспективами, а доминирование ЛДП во многом основывалось на том, что избиратели не видели серьезной альтернативы правящему альянсу. После успехов Коикэ в Токио наблюдатели поспешили авансом выдать ей оптимистические прогнозы о превращении локального успеха в национальный. Кроме того, если раньше опросы отдавали Коикэ вместе с Демпартией 8%, то в более поздних исследованиях поддержка Коикэ уже составляла 18%.

Сама по себе победа кандидатов не из ЛДП на губернаторских, мэрских и законодательных выборах японских городов – не такая уж и новость. Прецеденты были в Токио, Осаке, Иокогаме, Нагое и других городах. Но правящая партия все равно сохраняла свои позиции на национальном уровне. Трансформировать успешную региональную партию в общенациональную – довольно трудная и кропотливая задача в государстве, где последние 60 лет с небольшими перерывами доминировала одна партия с многолетними патронажными сетями в регионах.

Досрочный роспуск парламента оставил Коикэ и ее соратникам совсем немного времени на подготовку к выборам. Новую Партию надежды формально учредили за день до роспуска правительства и всего за три недели до выборов, причем ключевые соратники узнали о церемонии за час до ее проведения. Кроме того, в токийском парламенте городская партия Коикэ находится в блоке с партией Комэйто – партнером ЛДП по национальной правящей коалиции и потенциальным рычагом давления на токийского губернатора.

Битва популизмов

Грядущие выборы в нижнюю палату станут первыми, на которых после избирательной реформы 2015 года смогут голосовать 18- и 19-летние граждане (это около двух миллионов голосов). В сложной избирательной системе Японии незначительные изменения предпочтений могут сильно повлиять на распределение мест, поэтому дорог каждый голос.

Однако самый высокий уровень явки все равно приходится на тех, кому за 60 (около 75% в 2012 году), а из 20-летних проголосовало только 38%. Поэтому не исключено, что политики в своей агитации будут прежде всего ориентироваться на старшие возрастные группы. Так, Абэ пообещал потратить поступления от запланированного повышения налога с продаж на увеличение финансирования социальных программ и образования – пусть и в ущерб выплате государственного долга.

Еще в середине сентября казалось, что главным противником Абэ будет он сам, но уже в конце месяца ситуация стала менее предсказуемой из-за перегруппировки в рядах оппозиции. Обещанный Абэ курс преобразований вызывает немало вопросов. В декабре закончится первая пятилетка «абэномики», но ее ключевые направления пробуксовывают: например, реформа корпоративного управления и борьба с дефляцией. К внедрению обещанной реформы призывают многие экономисты, включая зарубежных, но политик, принявшийся внедрять ее на практике, может легко навлечь на себя гнев бизнеса и профсоюзов.

В политических и бюрократических кругах растет недовольство усилением полномочий правительства: многие решения продавливаются правящей коалицией благодаря большинству в обеих палатах парламента без должных консультаций с оппозицией. Непотопляемый генсек кабмина Ёсихидэ Суга превратил премьерскую администрацию в настоящую машину по инициированию и продвижению законопроектов. Как отмечает австралийский японовед Аурелия Джордж Малган, если раньше министерства проводили предварительное обсуждение новых инициатив, то теперь правительство самостоятельно задает направление, по которому действуют чиновники. Оппозиция будет строить кампанию именно на критике авторитарных замашек Абэ. Роспуск парламента был воспринят в схожем ключе – как произвол со стороны правительства.

Альянс между оппозиционными партиями и токийским губернатором Коикэ подрывает расчет Абэ на раскол оппозиции и ее внутреннюю конкуренцию. Партнерство с Демпартией может сильно помочь токийскому губернатору, хотя окончательные контуры объединения пока неясны. При таком раскладе «Надежда» может получить доступ к региональной сети и фондам демократов ($88 млн), а те смогли бы стать частью более свежего и растущего бренда Коикэ. Риск состоит в том, что оппозиция не успеет перегруппироваться, а токсичный имидж Демпартии снизит символический капитал «Надежды».

Коикэ будет стараться бить врага его же оружием и делать упор на консервативный популизм: она обещает постепенные реформы и обновление, поддержку бизнеса, продвижение женщин, заморозку повышения налога на потребление, запланированного на 2019 год, и отказ от атомной энергетики. На учредительной пресс-конференции лидер Партии надежды призывала к перезапуску Японии, в том числе намекая на сохраняющийся стеклянный потолок для женщин.

Абэ может парировать своей политикой womenomics, которая подразумевает расширение участия женщин в экономике и госаппарате. Однако реальность пока явно не дотягивает до риторики премьера: в столичном парламенте доля женщин значительно выше, чем в национальном (32% против 9%), а после августовской перетасовки правительства число женщин-министров сократилось с трех до двух.

Еще одно де-факто ограничение японской политики – семейственность. Например, баллотироваться от ЛДП собрался Ясутака Накасонэ – внук бывшего премьера Ясухиро Накасонэ и сын бывшего главы МИДа Хирофуми Накасонэ. Другой пример — политический долгожитель и зампред ЛДП Масахико Комура решил не баллотироваться и уйти на покой, но при этом внес на рассмотрение кандидатуру своего сына Масахиро в качестве преемника. В обоих случаях партия может и не одобрить выдвижение депутатов в третьем поколении, причем не только из-за семейственности, но и из-за внутренней конкуренции, но тенденция все равно просматривается.

Коикэ также призывает к децентрализации государственного управления и создала блок из губернаторов трех крупнейших регионов страны, куда вошли глава префектуры Айти Хидэаки Омура и глава префектуры Осака Итиро Мацуи. Примечательно здесь то, что в свое время ЛДП долго адаптировалась к постепенному перемещению своего ядерного электората из сельских районов в города, а недавняя реформа сократила количество мест в нижней палате с 475 до 465, чтобы урезать представительство деревни в пользу городов.

Слабости оппозиции

Обещания Коикэ отказаться от атомной энергетики в целом совпадают с антиядерными настроениями японского общества, но плохо конвертируются в голоса избирателей. Как отмечает Эйдзи Огума, профессор университета Кэйо, антиядерное протестное голосование обычно дробится между самыми разными политическими партиями, включая правящую ЛДП.

Заигрывание с бизнесом тоже может выйти Коикэ боком. Прежде всего, здесь факты на стороне Абэ: активное лоббирование японских компаний за рубежом, повышение курса их акций вместе с прибылью, затягивание обещанной реформы корпоративного управления, рост экономики на протяжении последних шести кварталов подряд – последний раз нечто подобное в Японии было 10 лет назад. Во втором квартале текущего года японский ВВП вырос на 4% в годовом выражении. Это очень впечатляющая цифра для экономики, которая пытается оставить позади два потерянных десятилетия. Абэ в своей предвыборной риторике прямо называет времена, когда ЛДП оттесняли от власти (начало 1990-х и 2009—1912 годы), периодами неразберихи и замедления экономического роста.

Также неясно, как поведет себя японская федерация профсоюзов Рэнго – главный соратник и мобилизационный ресурс Демпартии. К Абэ они настроены критично, но могут воспринять в штыки и Коикэ: она планирует проводить жесткий отбор среди демократов, стремящихся в ее новую партию. И даже если руководство Рэнго договорится с «Надеждой», местные профсоюзные организации могут не поддержать эту позицию: минувшим летом они уже критиковали центральные органы за сговор с правительством по трудовой реформе.

Вопрос с профсоюзами составляет часть большой проблемы – судьбы оппозиционного левого электората, который в основном делится между Демократической и Коммунистической партиями Японии. Газета «Асахи» пишет, что представители «Надежды» решили не брать [лево]либералов в объединенную партию, а у самой Коикэ натянутые отношения с главой Компартии. В итоге оппозиционный альянс рискует потерять значительное количество голосов с левой части политического спектра.

Кроме того, представители Демпартии в верхней палате недовольны объединением с «Надеждой». А это значит, что даже в случае успеха на выборах разнородной оппозиции будет трудно вырабатывать единый курс. Этим смогут воспользоваться ЛДП и Комэйто, разделяя, властвуя и потворствуя личным амбициям Коикэ в ущерб ее новой партии, с многими из правоконсервативных членов которой им будет несложно договориться.

Сама Коикэ пока тоже не борется в полную силу. В создании ее общенациональной партии активнее всех были бывшие деятели Демпартии Госи Хосоно и Акихиса Нагасима и бывший член ЛДП Масару Вакаса. Они выстраивали партию под Коикэ, та выражала поддержку, однако сама решила на грядущих парламентских выборах не баллотироваться. В этом есть своя логика: в эпоху «после Абэ» Коикэ будут судить по результатам губернаторства, включая проведение Олимпиады-2020, а они пока еще не превратились в твердую валюту. Несмотря на разнос, устроенный предыдущим властям по ряду городских проблем, в деле их разрешения Коикэ пока не продемонстрировала принципиальных отличий от прежних градоначальников. Выстраивание доверия с новыми союзниками, решившими вскочить на подножку ее партийного стартапа, потребует времени. Свидетельством этого является поспешность и скрытность губернатора при создании «Надежды» и то, что сначала она и вовсе не хотела сотрудничать с демократами.

Противоборство Коикэ с ЛДП может оказаться не долгосрочным, а ситуативным, и нельзя исключать их возможное сотрудничество в будущем, вплоть до формирования коалиций. Вместе с тем Коикэ может оказаться выгодным партнером и для Демпартии: если в обмен на свой приход на высший пост она даст новым союзникам возможность разрабатывать политический курс.

Оттенки консерватизма

Коикэ и многим выходцам из Демпартии будет непросто объяснить избирателям, чем они отличаются от правящей ЛДП. Обе партии придерживаются консервативных взглядов, а позиционирование Демпартии как левоцентристской оппозиции становится все более пустой формальностью. Помимо описанного сходства позиций по отношению к бизнесу, и ДП, и ЛДП обещали направить средства от повышения потребительского налога на образование. Впрочем, Коикэ предлагает это повышение и вовсе заморозить. И Коикэ, и Абэ хотят пересмотреть Конституцию страны, хотя, в случае плохих результатов на выборах, нынешнему премьеру, возможно, придется отказаться от этих планов.

Во внешней же политике, менее важной для предвыборных баталий в Японии, Коикэ, Нагасима и Маэхара близки с Абэ в том, что тоже входят в правоконсервативную ассоциацию «Ниппон Кайги». Организация считается ревизионистской, выступает за тесный союз с США и отстаивает жесткую позицию в отношении Китая и КНДР.

А вот чего от оппонентов Абэ, особенно Коикэ, ожидать не стоит, — так это аналогичного энтузиазма на российском направлении. Вместе с тем прагматизм тут может сохраниться, если вспомнить, что Нагасима был внешнеполитическим советником премьера Ёсихико Ноды, взявшего курс на осторожную нормализацию отношений с РФ.

Абэ с его многолетним премьерским опытом будет легче играть на внешнеполитическом поле, чем оппозиционерам: попытки Демпартии в свое время примириться с Китаем и Россией были неудачными и незавершенными, в то время как Абэ, несмотря на репутацию ястреба, постоянно поддерживал рабочий диалог с Пекином и устраивал мини-разрядки через советников. В отношениях с Москвой многого стоит уже одно только создание особого министерского портфеля по России для главы Минэкономики.

Главный риск для Абэ на этих выборах – невнятная победа, при которой представительство ЛДП в парламенте уменьшится, что снизит его шансы переизбраться в следующем году лидером партии. Для собранной наспех оппозиционной коалиции основная опасность — это повторение ситуации 1993—1994 годов, когда антиправительственный блок победил на выборах, но затем, из-за своей разнородности, постепенно уступил ЛДП. Тогда у ЛДП все равно оказалось значительно больше мест, чем у любого участника мозаичной коалиции оппозиционеров в отдельности. Хотя политическая карьера Коикэ, похоже, выиграет при любом раскладе – если только губернатор не потеряет осторожность или большинство в токийском парламенте из-за трений с Комэйто.

Япония > Внешэкономсвязи, политика > carnegie.ru, 20 октября 2017 > № 2358450 Николай Мурашкин


Китай > Внешэкономсвязи, политика > russian.china.org.cn, 20 октября 2017 > № 2358317

Китай стал второй экономикой мира. Китай идет по пути развития инновационного государства, и фактически вступил в новый технологический уклад, который характеризуется инновациями - таково общее представление о Китае специалистка Бюро переводов ЦК КПК Ольги Мигуновой, которая приняла участие в переводческой работе доклада 19-го съезда КПК.

"Меня поражает количество инноваций, которые так быстро внедряются в Китае. Я каждый день удивляюсь тому новому, что происходит и куда Китай движется", - сказала она в интервью журналистам.

"Если говорить о конкретике, буду говорить точки зрения свои собственные. Меня поражают результаты борьбы с коррупцией. Это невероятно, что сделано за такое короткое время", - отметила О. Мигунова.

"Второе, то, что меня очень удивляет, это внутрипартийная дисциплина. За короткий период сделано очень много. И результаты мы видим не на бумаге, а в реальной жизни. И даже я, которая к партии не имеет никакого отношения, просто наблюдаю, какие изменения происходят", - продолжала она.

"Безусловно, это и борьба с бедностью. Китай прилагает огромные усилия, для того, чтобы эту проблему решить. И сейчас я вижу, какое количество людей, из деревни переехали в город, ну, они конечно бедные среди обычного населения, как они стремятся к городской жизни", - отметила О. Мигунова.

"То, что происходит в образовании, я тоже считаю, большие изменения. Все поставлено на совершенно новый инновационный уровень. Я считаю, что китайские студенты очень счастливые, они имеют возможность слушать лучших преподавателей мира и получать образование мирового уровня", - сказала она.

"Нельзя не сказать о китайской мечте, имея свой собственный опыт реализации мечты. Я абсолютно твердо убеждена, что реализовать мечту о великом возрождении китайской нации реально и очень быстро", - заверила она.

Что касается самого большого вызова, который стоит перед Китаем, то О. Мигунова считает, что это приведение в порядок финансовой системы. Вопросов много, как в любом доме и в любом государстве. Продолжение борьбы с коррупцией. Продолжение осуществления политики в области управления по закону, правового государства, правового правительства, правового общества.

Китай > Внешэкономсвязи, политика > russian.china.org.cn, 20 октября 2017 > № 2358317


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter