Всего новостей: 2526442, выбрано 19568 за 0.043 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру  | релевантности

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > gazeta.ru, 4 апреля 2018 > № 2556072

«Дайте нам стратегию»: почему Россию окрасили в красный цвет

Эксперты рассказали о том, какая экономическая стратегия нужна России

Рустем Фаляхов

Новое правительство будет выполнять обновленные майские указы или исполнять приоритетные национальные проекты. Но внятной стратегии экономического развития у российских властей как не было, так и нет. Ни до, ни после президентских выборов. Об этом заявили участники Московского экономического форума.

«Россия и мир: образ будущего». Такую тему для обсуждения выбрали участники VI Московского экономического форума (МЭФ) и сразу дали понять: образ будущего выглядит размытым. Хотя бы потому, что не понятно, какую экономическую стратегию возьмет на вооружение власть, как жить дальше и все сейчас, по словам Руслана Гринберга, соучредителя МЭФ, «с нетерпением ожидают нового правительства».

Президент РАН Александр Сергеев, размышляя об образе будущего, заявил, что одной из ключевых проблем современной России является «утечка мозгов». А без интеллектуальной элиты нормального будущего не будет.

В этой связи он призвал поменять систему оценки знаний и нацелить минобрнауки на поощрение творческих личностей. «Необходимо отказаться от ЕГЭ. Необходима договоренность власти с бизнесом и возврат стратегического планирования науке», — подчеркнул Сергеев, добавив, что академия наук набирает силу и способна взять на себя выработку стратегии. Правда, на всю науку государство выделило всего 4 млрд рублей, из них 2,5 млрд — на зарплаты ученым.

Достаточно ли этого, чтобы на оставшиеся средства еще помимо прочего сгенерировать полноценную стратегию?

Россия в красной зоне

Бизнесомбудсмен Борис Титов согласился с тем, что у Кремля нет стратегии. «Даже после президентских выборов, к сожалению, вопрос о выработке стратегии не ставится», — сказал Титов. И напомнил, что Столыпинский клуб, который он возглавляет, подготовил президенту долгосрочную стратегию роста: на 5, 15 и 30 лет. Но Титов опасается, что ее не примут, и Кремль ограничится точечными инаугурационными указами или национальными проектами. Вместо того, чтобы утвердить стратегию, создать проектный офис под приоритетные проекты и двигаться вперед.

Титов продемонстрировал слайд, на котором зеленым цветом были отмечены страны, принявшие полномасштабные и долгосрочные стратегии, и страны, которые таких стратегий не имеют. Такие страны были выделены красным. Почти весь мир на слайде Титова оказался зеленым и только Россия и еще несколько государств, на которые нам точно не стоит равняться, были окрашены в ядовито красный.

Даже у Казахстане есть своя стратегия и президент Нурсултан Назарбаев выполнил ее по некоторым параметрам досрочно, еще в 2014 году.

Титов имел в виду «План нации», в соответствии с которым к 2025 году ВВП Казахстана должен вырасти вдвое, что позволит стране войти в топ-30 развитых экономик мира. Уровень жизни казахстанцев при этом решено подтянуть до среднего показателя по Организации экономического сотрудничества и развития.

Если кризиса нет, ЦБ его создает искусственно

Член бюджетно-финансового комитета Законодательного собрания Санкт-Петербурга, а в прошлом депутат Госдумы нескольких созывов Оксана Дмитриева заявила, что у страны нет не только стратегии, но даже тактики. По этой причине в России «такой экономический рост, который трудно обнаружить. У нас то ли рост, то ли стагнация».

Далее она раскритиковала денежно-кредитную политику Центробанка РФ: регулятор держит высокую ключевую ставку исключительно для того, чтобы оправдать высокую маржу для банков. А больше эта ставка все равно ни на что не влияет. «Денег в банковской системе столько, что их куры не клюют. Банки завалены дешевыми деньгами, имея маржу 8-12% с физлиц и 3-6% с юридических лиц», — возмущалась Дмитриева, добавляя, что банки, имея избыток средств, не кредитуют экономику.

«В России никакой опасности банковского кризиса нет, значит его нужно создать, поэтому ЦБ отзывает лицензии.

Это искусственно создаваемая нестабильность в банковской системе и возможность потратить огромный объем средств», — сообщила Дмитриева. Она напомнила, что АСВ для якобы спасения банков от банкротства перекачало 2,5 трлн рублей, еще 1,5 трлн ушло в банковскую систему через Фонд консолидации банковского сектора.

«Прежде чем говорить о стратегии, нужно привести экономику и систему государственного менеджмента в то состояние, когда экономика отвечает на определенные сигналы. Сейчас же система полностью зависит от цен на энергоресурсы. Все просто в нынешней системе экономического менеджмента – есть рост цен на нефть – есть социальная политика, нет роста – нет социальной помощи», — сказала Дмитриева.

Хуже Белоруссии

Павел Грудинин, экс-кандидат в президенты от КПРФ говорил, что Россия проиграла в конкурентной борьбе не только Казахстану, но «даже Белоруссии». «Заводы и фабрики разрушены. Самолеты продаем за пальмовое масло. На нас висят правоохранительные органы, и любому возбудят уголовное дело, если он высунулся. Засилье административных процедур, чиновники пишут предписания, которые невозможно выполнить. Один говорит закрыть все двери, а второй открыть все двери — и оба наказывают», — заявил Грудинин.

По его словам, Россия явно живет в ожидании перемен. Нужна стратегия роста. «Вот Кудрин чего-то там ходит, тоже стратегию пишет, либеральную. Они нас удушат окончательно. Народ вогнали в нищету», — негодовал Грудинин.

Для того, чтобы жить хорошо, заработок должен равняться не нынешнему смешному прожиточному минимому, а стоимости 1000 литров бензина. С таким предложением выступил академик РАН Роберт Нигматулин. А чтобы поднять сельское хозяйство буханка хлеба должна стоить не 1 л бензина, а как в США и Европе – 4 литра. «Стомость бензина нужно снижать, а МРОТ повышать», — сказал Нигматуллин и показал свои расчеты в презентации на большом экране. Заканчивалась презентация такими словами:

«Миру угрожает идиотизм».

Советник президента Сергей Глазьев призвал собравшихся «не дать заболтать» те цели опережающего развития», о которых в послании Федеральному собранию говорил Владимир Путин. По словам Глазьева, российская экономика остается «донором мировой финансовой системы», Россия во взаимоотношениях с внешним миром теряет больше, чем получает.

«В такой ситуации расчет на то, что Запад нам поможет или Восток нас вытащит, абсолютно необоснован», — резюмировал Глазьев и тоже призвал не идти на поводу у либералов из ЦБ и правительства.

Действующая власть форум явно проигнорировала, поэтому защищать текущую экономическую и финансовую политику на площадке было некому.

Кто заплатит за стратегию

Один из участников форума прямо из зала сказал, что он слышит призывы принять экономическую стратегию уже примерно лет 30, но что толку.

Вот премьер Дмитрий Медведев принимал стратегию три «И» — инновации, инвестиции, инфраструктура. И где теперь эта стратегия, кто ее выполняет? На реплику из зала ответил Борис Титов. Он возразил, что на самом деле, в той стратегии было четыре пункта. Не выполнено ни одного.

До сих пор не понятно, возьмет ли Кремль на вооружение какую-либо из предложенных экспертами экономических стратегий. Их, как минимум, две — «Стратегия роста» Бориса Титова и стратегия, подготовленная Центром стратегических разработок под руководством экс-министра финансов Алексея Кудрина. Не исключено, что Кремль выберет иной вариант стратегического планирования или повторит опыт «майских указов» по точечной настройке социально-экономической системы страны.

В середине марта президент утвердил список поручений по итогам послания Федеральному собранию. В него, в частности, вошли такие положения, как снижение вдвое уровня бедности в стране и вхождение России в число пяти крупнейших экономик мира, в том числе обеспечение темпов экономического роста выше мировых.

Помощник президента, куратор экономических программ Андрей Белоусов уточнял ранее, что министерства проводят расчеты по расходам на реализацию послания главы государства Владимира Путина. Сумма близка к оценке Счетной палаты — в 8 трлн руб. «Сейчас Минфин, Минэкономразвития, профильные министерства как раз занимаются расчетами. Я думаю, что порядок цифр близкий, только это не на год, речь идет о шестилетии», — сказал Белоусов.

Источником финансирования этих расходов, скорее всего, станет население. Конкурируют две идеи: увеличение налогов и привлечение средств населения через расширение финансовых инструментов, таких как индивидуальный пенсионный капитал и страхование жизни.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > gazeta.ru, 4 апреля 2018 > № 2556072


Грузия > Госбюджет, налоги, цены > newsgeorgia.ru, 3 апреля 2018 > № 2567644

Почему растет экономика Грузии

Активизация внешнеторговых связей и увеличение потока туристов стимулируют экономический рост в Грузии

ТБИЛИСИ, 3 апр — Sputnik. По предварительным данным, реальный экономический рост в Грузии в феврале 2018 года составил 5,5% по сравнению с аналогичным периодом 2017 года, а в январе-феврале — 4,9%, говорится в материалах Национальной службы статистики Грузии.

"Экономический рост, зарегистрированный в Грузии в феврале 2018 года, в значительной степени обусловлен улучшением данных по внешней торговле — экспорт товаров увеличился на 25%, а импорт — на 8,7%", — заявила журналистам замминистра экономики и устойчивого развития Екатерина Микабадзе.

По ее словам, экономическому росту страны способствовал ряд факторов, в том числе рост на 11% оборота предприятий, зарегистрированных в Грузии, а число новых предприятий выросло на 12,9%.

Позитивное влияние на экономический рост оказал рост экспорта обслуживания – в феврале годовой доход от туризма вырос на 31,1% по сравнению с февралем прошлого года и составил 166,3 миллиона долларов, отметила Микабадзе.

По ее словам, улучшены и другие факторы, способствующие росту, в том числе на 20,6% вырос показатель денежных переводов, и их объем составил 95 миллионов долларов.

Микабадзе также отметила, что правительство Грузии активно работает над развитием малого и среднего бизнеса, ростом доступа к финансам, диверсификацией торговли и стимулированием инноваций.

"Снижение внешней уязвимости и реформы, осуществленные правительством, положительно отразились и на инвестиционных решениях, которые, в свою очередь, позитивно повлияли на показатель экономического роста", — заявила Микабадзе.

Замминистра отметила, что в марте текущего года рейтинговая компания Fitch улучшила перспективу суверенного кредитного рейтинга Грузии со стабильного в направлении позитивного.

"В то же время положительные оценки международных финансовых институтов и рейтинговых компаний еще больше повысят доверие инвесторов к экономическому развитию Грузии и текущим реформам", — сказала Микабадзе.

Грузия > Госбюджет, налоги, цены > newsgeorgia.ru, 3 апреля 2018 > № 2567644


Россия. ЦФО > Образование, наука > mos.ru, 3 апреля 2018 > № 2566840

Космические проекты и научные бои: московские школьники примут участие в хакатоне «Лунная одиссея»

Четырехдневное состязание соберет около 20 коллективов из разных регионов страны.

Команда детского технопарка «Мосгормаш» вышла в очный этап конкурса космических проектов «Лунная одиссея». Работа москвичей «Орбитальная установка для очистки околокосмического пространства» успешно прошла отбор.

«В Москве в последние годы активно развиваются производственная и научная инфраструктуры, в связи с чем появляются технопарки и промышленные комплексы, создаются высокотехнологичные производства, на которых востребованы квалифицированные специалисты. Мы уже сейчас готовим кадры для них. Детские технопарки — один из действенных инструментов этой работы. Их слушатели проявляют огромный интерес к сфере инноваций, с удовольствием участвуют в различных конкурсах и научных состязаниях», — рассказал руководитель Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства Алексей Фурсин.

Теперь столичные школьники отправятся в подмосковный Королев, где с 5 по 8 апреля будет проходить основной конкурс. Там за победу поборются около 20 коллективов из Московской, Тульской областей, Калининграда, Красноярска, Уфы и Нальчика.

В рамках хакатона ребята примут участие в научных боях и посетят ракетно-космическую корпорацию «Энергия» имени С.П. Королёва, научно-производственное предприятие «Звезда», научно-производственное объединение имени С.А. Лавочкина, военно-промышленную корпорацию «Научно-производственное объединение машиностроения».

Россия. ЦФО > Образование, наука > mos.ru, 3 апреля 2018 > № 2566840


Китай. Лаос > Внешэкономсвязи, политика > russian.news.cn, 3 апреля 2018 > № 2558314

Государственное управление по делам интеллектуальной собственности Китая и Министерство науки и технологий Лаоса в понедельник договорились об официальном установлении сотрудничества в области интеллектуальной собственности и подписали меморандум о взаимопонимании по двустороннему сотрудничеству в области интеллектуальной собственности. Согласно этому документу Лаос будет признавать результаты китайских проверок заявок на регистрацию патентов на изобретения.

В понедельник начальник Государственного управления по делам интеллектуальной собственности Китая Шэнь Чанъюй и министр науки и технологий Лаоса Бовиенгкхам Вонгдара провели во Вьентьяне переговоры. Стороны договорились об официальном установлении двустороннего сотрудничества в области интеллектуальной собственности.

Бовиенгкхам Вонгдара отметил, что Лаос придает повышенное значение сотрудничеству с Китаем в области интеллектуальной собственности и намерен через подписание меморандума официально установить сотрудничество с Китаем в области интеллектуальной собственности, активно изучить опыт Китая в области развития интеллектуальной собственности, будет способствовать двустороннему сотрудничеству в этой области и предоставит всемерную поддержку обменам между странами в области инноваций, стартапов, науки и техники, а также для двусторонних экономических и торговых связей.

Указав на активизацию контактов между Китаем и Лаосом в области интеллектуальной собственности, Шэнь Чанъюй выразил надежду на то, что благодаря данным переговорам стороны официально установят сотрудничество в области интеллектуальной собственности, обогатят содержание двусторонних отношений и внесут вклад в реализацию инициативы "Пояс и путь" в сфере интеллектуальной собственности.

Шэнь Чанъюй в понедельник также провел переговоры с председателем Государственного комитета по науке и технологиям Лаоса Хумфаном Интиратом. После переговоров стороны подписали Меморандум о взаимопонимании между Государственным управлением по делам интеллектуальной собственности Китая и Министерством науки и технологий Лаоса по сотрудничеству в области интеллектуальной собственности.

Китай. Лаос > Внешэкономсвязи, политика > russian.news.cn, 3 апреля 2018 > № 2558314


Россия > Образование, наука > ras.ru, 3 апреля 2018 > № 2555975

Академик Олег Фаворский: энергия иллюзий и мечты

Есть легенда о человеке, который поймал молнию и стал Зевсом — самым могучим властителем Олимпа. Никто не мог сравниться с ним, так как не было силы сопротивляться огненным стрелам, которыми он уничтожал врагов.

Люди обожествили его, и он зажег для них солнце, звезды и главное — подарил огонь костра, который и согрел все живое на земле.

Так что основа развития нашей цивилизации — энергия. Так было в далеком прошлом, и с тех пор мало что изменилось: энергия по-прежнему определяет нашу жизнь, только тепло костра заменил рев моторов, электрические лампочки и теплые батареи в квартирах.

Энергия — это Бог цивилизации.

Академик Олег Николаевич Фаворский не мог не согласиться со мной, потому что всю свою жизнь служил именно этому божеству. А потому в начале нашей беседы я упомянул о мифах:

— Не миф ли то, что называетсяэкологически чистая энергетика? Я еду на электричке мимо Парка Победы, вижу электростанцию — как дымила она много лет назад, так и дымит сегодня. Да что далеко ходить: из вашего кабинета видны трубы ТЭЦ, которые рядом с площадью Гагарина. Дымят, и кажется, что за много лет ничего не меняется. А потому и спрашиваю: не миф ли чистая энергетика?

— Нет, не миф. Приведу два соображения. С одной стороны, уже много лет ведущаяся во всех видах печати пропаганда о том, что человек влияет на климат — это сознательный обман. И поясню, почему.

Мы уже 15 лет публикуем целый ряд работ, которые показывают, что в лучистом теплообмене "Космос-Земля" 60% всех видов излучения — от ультрафиолетового до инфракрасного — определяют пары воды, а CO2 - только 4%!

А пары воды напрямую зависят от температуры океана. Поэтому климат связан с парами воды, а не с углекислым газом. От чего же зависит температура океана, никто не может объяснить — то ли это влияние солнечного излучения, то ли влияние каких-то процессов, идущих в глубинах земли, то ли это всё гораздо сложнее, поскольку все процессы не постоянные, а меняющиеся. Но, во всяком случае, количество паров воды в атмосфере определяет только температура океана.

Поэтому говорить о том, что человек влияет на климат через CO2 - это обман. Обман сознательный. Это уже не первый раз делается…

— В таком случае создается впечатление, что ученые ведут себя по отношению к обществу не очень корректно, мягко говоря?

— Не все. Только некоторые из них, которые идут на поводу у политиков.

— Что вы имеете в виду?

— К примеру, тот же Монреальский протокол. В нем речь шла об озоновых дырах, мол, они образуются из-за фреона, который используется в промышленности. Это был обман. И компании, проталкивающие этот Протокол, заработали более 8 миллиардов за счет запрета фреона и использования новых газов в холодильных устройствах.

Потом была кампания по поводу утечек метана из газопроводов, мол, он тоже определяет температуру на Земле. Чистый обман! Наши геологи показали, что только выделение метана в северной части России летом из земли гораздо больше — чуть ли не на порядок — чем все утечки из газопроводов.

Всё это я веду к одному выводу: кто-то очень здорово зарабатывает на проблеме влияния человечества на климат через CO2.

На самом деле, действительно, проблема CO2 существует, но это не климат — это экология. Разделять климат и экологию чрезвычайно важно. Безусловно, для человека, для животного мира, для растительного мира CO2 очень важен.

Кстати, без углекислого газа вообще растительного мира не будет. Поэтому, когда говорят "надо уничтожить CO2" — люди не думают, что будет тогда с растительным миром. Так что влияние углекислого газа на местную экологию важно. Но ещё страшнее, когда при горении выделяются продукты, связанные с серой и с тяжёлыми металлами. Но все это не имеет отношения к климату.

— Значит, зря обвиняют энергетику в том, что именно она ведет к катастрофическому потеплению на Земле?

— Зря!

— Считается, что температура океана изменятся из-за нефтяной пленки, которая появляется на поверхности океана?

— Я молчу — это не мой вопрос, так как в этой области я не специалист.

— А извержения вулканов?

-Тут спора нет. Образуется плёнка, которая плотно закрывает солнечное излучение, что, безусловно, влияет на климат. Правда, временно, до тех пор, пока пленка не рассеется.

— Вернемся к углекислому газу…

— Для экологии он чрезвычайно важен. Недавно я был в Китае, и там как раз говорил об этой проблеме. Нам надо вместе — Китаю и России — бороться с негативными последствиями увеличения его концентрации. Особенно в городах.

— В 1962 году я застал смог в Лондоне. На улице не было видно собственного локтя. Это был последний такой смог там. Нечто подобное я испытал в Пекине несколько лет назад. Как удалось избавиться от этой беды?

— Это и есть чистая энергетика. Приведу пример по Китаю. В Китае есть такой город Чэнду. Это в юго-западной части Китая. Город-миллионник. Я там первый раз был где-то в начале 90-х годов — там было полтора миллиона населения. Сейчас в этом городе 8 миллионов. Город, в котором 3 или 4 электростанции, работающие на угле.

Когда мы первый раз туда приехали, к вечеру у рубашки был чёрный воротник от выбросов. Неочищенные газы выбрасывались станциями в атмосферу. И дым был всюду. Это было просто ужасно… Потом лет через пять мы опять приезжаем. Два, три дня — нормальная рубашка.

Мы спрашиваем: "Что случилось? Очистили электростанции?"

Они говорят: "Да".

Оказывается, все благодаря американке произошло… Она была поклонницей панд. Вокруг Чэнду бамбуковые леса, и там живут панды. Но они начали вымирать из-за выбросов. За короткий срок американка собрала 2 миллиарда долларов, которые вложила в очистку электростанций Чэнду. Вот что такое экология!

— Значит, подчас жизнь панд дороже людской…

— Но и город был спасен! В Пекине только сейчас начинают заниматься экологией. Жизнь заставляет. К сожалению, недалеко от Пекина большая пустыня, и оттуда несет песок. В городе случаются песчаные бури, наступает песчаная мгла. Но повторяю: это экология, а не климат. Их обязательно нужно разделять. Сейчас это чрезвычайно важно.

— Действительно, нельзя путать одно с другим. Будем говорить об экологии и энергетике. Считается, что энергетика (наряду с металлургией, химией) очень плохо влияет на экологию. Правильно? Как должна развиваться энергетика?

— Считаю, что ещё десятки лет самая выгодная энергетика в России будет на газе. Другое дело, что её надо совершенствовать.

— Я помню, вы выступали почти два десятилетия тому назад на форуме, который был организован Академией наук. Разговор шел о будущем энергетики. Вы говорили, что самое главное — это газотурбинные установки…

— Точно.

— Где же они?

— Практически их нет. Беда в том, что с развалом Советского Союза было утрачено влияние государства на промышленную политику в стране. Раньше министерства отвечали за отрасль, за ее развитие. К примеру, министерство авиационной промышленности. Оно отвечало за разработку, за эксплуатацию авиационной техники, за обеспечение отрасли персоналом и так далее. Сейчас в положениях о министерстве слова "отвечает" вообще нет. Государство от управления промышленностью ушло, а потому она в стране чудовищно развалилась…

— А почему пример взят вами из авиации?

— Я в 1951 году окончил Московский авиационный институт — 66 лет тому назад. Это был первый выпуск авиадвигателистов по реактивным газотурбинным двигателям. До этого выпускали "поршневиков", то есть специалистов по поршневым двигателям.

Мой руководитель ещё курсового проекта, а потом и дипломного проекта профессор Холщевников — был очень крупный учёный, принёсший очень много пользы в развитие двигателестроения — меня сразу же забрал в ЦИАМ (Центральный институт авиационного моторостроения). И я там проработал с 1951-го до 1973 года — 22 года. Прошёл путь: инженер — старший инженер — ведущий инженер — ведущий конструктор — начальник сектора — начальник отделения — первый заместитель директора института.

Я делал кандидатскую диссертацию — в 1957 году её защищал — по разработке теории двухвальных газотурбинных двигателей. Тогда впервые пришла нам идея разделения на два вала для того, чтобы резко улучшить работу компрессора. И эту идею мы тут же передали в конструкторское бюро Микулина, и они сделали тогда первый в стране двигатель АМ-11, двухвальный, который обладал большими запасами устойчивости против помпажа. Это была моя кандидатская диссертация.

В это время запустили атомный реактор в Обнинске, и началась работа по авиационному атомному двигателю. Тогда начали разрабатывать два типа авиационных атомных двигателей. Один разрабатывало КБ Кузнецова в Самаре — двигатель, в котором реактор нагревал жидкий металлический теплоноситель и в теплообменнике отдавали тепло в воздух. А другой — КБ Люльки в Москве, в котором непосредственно в реакторе нагревался воздух. Открытая схема и закрытая схема.

А теоретическими разработками обеспечивали их мы в ЦИАМе под руководством Холщевникова. Я вёл открытую схему, Борис Николаевич Амелин — закрытую. Моя книжка "Теплотехнические расчёты ядерных реакторов" вышла в 1960 году. Это была тогда секретная работа. Атомные установки тогда были продвинуты очень здорово.

— Их даже ставили на самолеты…

— Было и такое… Но потом бурно начала развиваться ракетная техника, и наше направление было закрыто, хотя уже можно было приступать к эксплуатации. И мы переключились на использование атомной энергии в космосе. На космические энергетические установки — газотурбинные, термоэмиссионные, термоэлектрические. Сделали их очень много. Десятки из н их летали. На этих установках я делал докторскую диссертацию.

— Сейчас к ним возвращаются… А дальше?

— В 1973 году я начал работать ОКБ "Союз". Через речку он здесь был, в Лужниках. 14 лет я там работал ответственным руководителем и главным конструктором объединения МНПО "Союз". И создавали мы двигатели для истребителей вертикального взлета и посадки, начиная с Р-38-300 для самолетов Яковлева Як-38, который много лет летал на авианосцах. Потом Яковлев сделал сверхзвуковой Як-41. Для него под моим руководством был создан двигатель Р-79 В-300.

Кроме того, в конце 70-х в "Союзе" создали первый в мире газодинамический лазер (с отбором воздуха от Р-38-300) мощностью 189 кВт, непрерывно работающий много минут. Таких в мире не было, это было очень засекречено. Его долго испытывали в НИИ ВВС. С этими работами знакомились известные академики Харитон, Семенов, Бункин, Александров и другие.

Также в 70-е годы в "Союзе" был создан малоразмерный ТРД для крылатых ракет, за который в 1982 году я получил Ленинскую премию. В 60-е годы, когда я начинал преподавать в МФТИ, мною были выпущены учебные пособия по космическим энергетическим установкам и теплообмену в космосе. В 1964 году вместе с коллегами издал первый "Справочник по свойствам газов при высоких температурах".

— А из Лужников вас "выселил" академик Капица? По звуку во время испытаний двигателей он подсчитал их мощность, доказал, что никакой секретности нет, если вы испытываете двигатели в Лужниках…

— Верно. Экспериментальную базу выселили в Тураево. Там была создана громадная экспериментальная база ЦИАМа, она и сейчас там есть. Почему я все это рассказываю? Лазер был сделан почти 40 лет назад. Сейчас к этому лазеру вернулись, так как нужны такого типа устройства. Но оказалось, всё уничтожено. Ничего не осталось. Ни одного документа! Всю материальную часть уничтожили. И сейчас надо начинать все сначала…

— Почему уничтожали всё?

— Трудно это объяснить. Дело в том, что хозяева — министерства — были ликвидированы, государство самоустранилось от технической политики. Все отдано частникам, а они в новшествах не заинтересованы, если сразу же не получают прибыль.

— Вы активно работали в самых разных областях — от тепловых станций до космических аппаратов…

— В Академию наук меня выбрали членкором в 1981 году, и сразу же включили в учёный совет, который назывался "Комиссия по газовым турбинам Академии наук", которую вел А. М. Люлька. Академиком АН СССР я избран в 1990 году. Восемь лет я был руководителем Отделения физико-технических проблем энергетики. С середины 90-х я активно начал заниматься газотурбинными двигателями для энергетики. Как известно, в России же была создана первая газовая турбина мощностью 100 киловатт.

— Это когда было?

— Где-то в конце 50-х годов. Она была создана на Ленинградском металлическом заводе, где был очень хороший коллектив конструкторов.

— Есть турбина, есть газ. Почему мы не развивали это направление так интенсивно, как это делали американцы?

— В это время предпочтение отдали атомной энергетике. Все силы государства бросили на нее. И газотурбинную энергетическую технику практически забросили. Но потом, когда в мире поняли, что на одной атомной энергетике не проживёшь, особенно после случившихся катастроф, начали возвращаться к газовым турбинам. И сейчас их развитие в мире чрезвычайно высокое.

— А у нас?

- В России после развала СССР была разгромлена вся промышленность. В стране было 7 самолётных конструкторских бюро. А что осталось? Только один "Сухой"… Все остальные в очень слабом состоянии. Было 9 двигательных конструкторских бюро. А что осталось? В хорошем состоянии только Пермское конструкторское бюро…

— Я был в Перми в начале 90-х годов. Страшный кризис… Предприятие сохранилось просто чудом!

— В какой-то мере я им помог. В начале 90-х годов я от Академии наук был членом НТС "Газпрома". Ещё при Черномырдине, а потом при Вяхиреве я доказывал, что нужно развивать газотурбинную перекачку. А для этого рекомендовал Пермское конструкторское бюро. И их тогда подключили к "Газпрому". Они выжили только благодаря газотурбинным установкам для газоперекачки. И сейчас они сделали, наверное, под тысячу установок. А потом начали потихонечку заниматься авиационными двигателями. И когда они предложили двигатель ПД-14 для современного самолёта, В. В. Путин побывал у них, все посмотрел, КБ начало получать деньги и возрождаться.

— Красивые цеха, прекрасный завод.

— Сейчас очень хороший. Но это не единственный пример. Легендарный ВИАМ разваливался, но пришёл академик Каблов — и не только возродил, но и воссоздал прекрасный институт. К счастью, и руководители ЦИАМа сумели сохранить институт.

Правда, в советское время работало где-то 6,5 тысяч человек. Сейчас — порядка трех. Но всё равно это хорошо работающий институт, с очень квалифицированным персоналом, но с громадным разрывом в поколениях. Процентов 30 — это люди, которым за 60 лет. И процентов, наверное, 60 — это до 40 лет. Среднего звена нет.

— Олег Николаевич, в каком состоянии современная энергетика России?

— С моей точки зрения, кроме атомной энергетики, она очень сильно устарела. Но беда в том, что при разваленной промышленности страны не нужно много электроэнергии. И мощности энергетики, которые есть сейчас в стране, имеют очень большой избыток.

С другой страны, когда Чубайс произвёл свою реформу и всё распродал, то станции стали принадлежать частникам. А частнику вкладывать деньги в развитие техники невыгодно, так как она дорогая, окупается очень долго.

А потому в стране энергетика, работающая на топливе, наверное, на 80% и в моральном, и в техническом, и в технологическом смысле — жуткое старьё. Если бы её заменить современной техникой, это дало бы государству большие избытки газа, который можно было бы использовать на продажу. Но государство этим не занимается.

— Но ведь выгодно!?

— Конечно. Три года назад я подготовил В.Е. Фортову письмо о том, что надо возрождать газо- и турбостроение в России. С ним он ходил к президенту РФ Владимиру Путину. Тот написал на письме: "Согласен. Поддерживаю".

Но дальше ничего не делается, так как у министерства денег нет. Только ля-ля-ля, и больше ничего.

Надо, чтобы проблему решало государство, так как надо создать конструкторское бюро, создавать производство — точнее, возрождать. Ведь все у нас было! Только в Рыбинске на есть производство газотурбинного двигателя для электростанций. Там же можно делать и парогазовые установки с очень высоким КПД.

Этот двигатель был заложен, когда мы проводили совет по газовым турбинам в Николаеве — украинском конструкторском бюро. Они делали газотурбинные двигатели для морского флота. Прекрасные двигатели! В конце 80-х годов таких двигателей делали больше, чем во всем мире.

В Рыбинске производству уже много лет. Но модернизацией установки как следует не занимались. Сейчас что-то начинают там раскручивать. Тогда это будет единственная мощная российская установка.

А все остальное, что есть в России, делается по лицензии. Главным образом это Siemens. И, надо отдать должное этой компании, она уже лет 150 работает в России, если не больше, и ведёт себя очень порядочно. Ни на какие санкции она не реагирует, ничего не закрывает.

— Неужели все технологические "тонкости" передает?

— Конечно, нет. В газотурбинной установке самая "мозговая" часть и самая дорогая — это сама газовая турбина и камера сгорания. Ничего в мире сложнее и тяжелее нагруженного, чем рабочая лопатка газовой турбины, нет. Все самое сложное, что есть — по теплообмену, по прочности, по всем видам нагрузок, которые только можно придумать — от тепловых до колебаний всех форм — это лопатка газовой турбины. Это сложнейший инструмент. Одна лопатка мощной газовой турбины стоит дороже престижного легкового автомобиля!

Поэтому газовая турбина и камера сгорания поставляются в Россию с Запада, у нас они не производятся. Фирма бережет свои секреты, и это естественно — зачем плодить себе конкурентов!?

— И мы вынуждены, как на заре капитализма, использовать паровые турбины?

— К сожалению… Оборудование электростанций, главным образом — это паровые турбины, работающие на газе. Это допотопные технологии — иначе и сказать трудно! Паровая турбина, работающая на газе — просто "паровоз начала ХХ века". Если такие турбины заменить современными парогазовыми установками, то экономия для государства составила бы 60 миллиардов кубометров газа в год. Это больше, чем по Северному газопроводу идёт. Но нет аппарата в стране, который бы этой проблемой занялся.

Только факты:

"На 585 ТЭС России эксплуатируются более 2000 мощных паровых турбин, из которых 360 работают более 50 лет, а еще 950 — более 30 лет. Кроме того, что они малоэффективны — они, естественно, устарели по параметрам (температура газов менее 550 градусов Цельсия). В случае принятия государством жесткого решения о переходе к ПГУ, прежде всего для ТЭС, работающих на газе, необходимы 300-400 мощных ПГУ, то есть при программе, рассчитанной на 20 лет, в стране надо выпускать минимум по 2 ПГУ в месяц. Это может быть очень эффектным заказом для заводов. Пока два завода делают несколько ПГУ в год".

— А у нас же есть опыт создания установок! Куда же делись предприятия и специалисты, которые занимались газовыми турбинами?

— Ленинградский металлический завод, который создал первую в мире газовую турбину, сейчас принадлежит "Siemens" и создаётся турбина "Siemens". В этой турбине, кроме камеры сгорания и лопаток турбины, которые везут из Германии, все наше.

— Секреты свои берегут?

— Конечно. В начале 90-х годов мне пришлось поездить по электростанциям в Германии, и на Siemens я несколько раз бывал — на их заводах. И вот на что я обратил внимание.

Я приезжаю на электростанцию — мощная электростанция — 1,5 гигаватта. У нас на такой станции работает 600-700 человек. Приезжаю туда — никого нет.

Я говорю: "А сколько у вас людей работает".

Они говорят: "60 человек".

Я говорю: "Как 60? А что же они делают?"

Говорят: "Почти все компьютерщики. Потому что фирма, которая поставила газовую турбину, отвечает за её эксплуатацию, ремонт и всё прочее. Если она останавливается, то они оплачивают нам потери от остановки турбины. Поэтому фирма ведёт бесконечное наблюдение за ней. Но за четыре года наблюдения они берут цену этой установки".

То есть это наблюдение, с одной стороны, хорошо для станции, а с другой стороны, очень накладно. И у нас получается так — что если бы освоили у себя лопатки и камеру сгорания Siemens, компания Siemens очень много бы потеряла. Им это очень невыгодно.

Впрочем, все можно делать у нас. Это может подтвердить и академик Каблов. Он говорит, что все материалы есть, все станки для обработки есть — всё можно изготовить в России.

— Он же сделал лопатки и для самолётов, и для подводных лодок?

— Конечно. Он слов на ветер не бросает. Есть огромные деньги, все готовы их взять, но никто не заинтересован их зарабатывать. Должно быть нормальное министерство энергетики, нормальное министерство авиационной промышленности, нормальное министерство торговли.

А у нас министерство промышленности и торговли!? Зачем делается каша, в которой никто ничего не может разобраться? И когда туда приходите, вы даже не понимаете, когда и с кем-то говорите, да и понимает ли чиновник вообще, о чем идет речь? Ведь раньше работники министерства были специалисты, выросшие на производстве. А сейчас это так называемые менеджеры и больше ничего.

— Выпускники Высшей школы экономики умеют считать деньги, их только этому учат.

— Совершенно точно. На мой взгляд, это сейчас наша основная беда.

Только факты:

"В стране сегодня более 30 000 котельных, работающих на газе. Значительная часть из них просто переделана из угольных, то есть и тепловой кпд очень низок — до 50…60%. При замене таких котельных на ГТУ-ТЭЦ можно резко поднять эффективность использования газа и либо получать почти бесплатную электроэнергию (при замене плохих котлов), либо при прежнем тепле с добавлением всего 20…30 % газа получать электроэнергию с очень кпд — 32-35 % и с высоким тепловымкпд 65…70%. Этот резерв мощности около 70 ГВт".

— А мы чем бы сейчас могли гордиться в энергетике, в науке, как вы считаете? Сказать: такого нет в мире нигде, есть только у нас.

— Атомная энергетика. Сейчас у нас она наиболее развита — в этом нет никаких сомнений.

— Вы имеете в виду новые реакторы?

— Новые надежные реакторы. Но ни в коем случае нельзя делать всю ставку в стране на атомную энергетику, ни в коем случае.

— Но и на один газ нельзя ставить тоже?

— Я должен сказать, что разговоры о газе, о том, что он кончится через 50 — 70 лет — это тоже не очень серьезно, потому что его чудовищные запасы в океанах, надо научиться только перерабатывать.

— Вы имеете в виду газогидраты?

— Конечно. Газа очень много, на очень много лет. И это самая дешевая энергетика. Некоторые специалисты делают ставку на возобновляемую энергетику. Ее надо развивать, безусловно. Но полностью обеспечить всё невозможно, ни ветряная, ни солнечная постоянно работать не могут, это всё циклическое производство.

— Была идея выводить на геостационарную орбиту большие электростанции и оттуда брать энергию?

— Я в это не верю. Как оттуда эту энергию передать на Землю? Если это какой-то луч — представьте себе случайность, и луч пошёл в сторону….

— Вся энергетика опасна.

— Вся энергетика опасна, но передача из космоса энергии на Землю — мне представляется, что это очень опасная штука.

— Бытует мнение, что в Академии наук кризис идей. На самом деле, мы чуть-чуть с вами поговорили — и вот уже один из крупных проектов: создание отечественной современной газовой установки.

— Идея, одобренная Путиным.

— Но выясняется, что некому ее реализовывать, хотя огромная выгода очевидна.

— Тут необходимо министерство. Не фиктивное. Да и иная техническая политика нужна в стране. Пора отказаться от иллюзий, что все можно купить на Западе.

— Такой проект, как мне кажется, подобно локомотиву может вытащить многие отрасли. Тем более что газотурбинные установки можно и нужно везде использовать. Не только для перекачки газа, но и в авиации, и на флоте.

— Конечно. Об этом я говорил и в Китае, откуда недавно вернулся. На мой взгляд, для наших стран чрезвычайно важно создать небольшую газотурбинную установку, которая работала бы на бытовых и сельскохозяйственных отходах, на отходах лесопереработки, уничтожала весь мусор.

— Это уже чистая экология!

— Да, это резко улучшила бы экологию. Где-то я слышал фразу, что "в России площадь всех видов свалок и отвалов чуть ли не равна площади Бельгии"…

— Так и есть.

— Это чудовищно! Создание небольших установок решило бы местную экологию…

Сдругой стороны, в мире сейчас идёт децентрализация энергетики. Вместо длинных тепловых сетей с горячей водой, сетей высокого напряжения надо делать много мелких электростанций. И надёжность снабжения электроэнергией резко повышается, и экономичность хорошая. В общем, и в России, и в Китае можно делать десятки тысяч маленьких установок.

Когда идёт большой выпуск продукции — это же очень важно. Я помню с советских времён, с 60-х годов, когда говорили, что увеличение выпуска двигателя в 10 раз в 2 раза снижает стоимость. Это была цифра — я её на всю жизнь запомнил. Так и тут — если будет массовый выпуск маленьких электростанций, они будут дешевые.

Но там есть гигантская проблема — сжечь этот мусор очень непросто, чтобы были экологически чистые продукты сгорания. Но для этого у нас есть всё! В Питере есть наш институт, который делает плазменные нейтрализаторы. Сжигаются санитарные отходы, и практически чистейший выходит воздух. То есть всё для этого есть. Но опять необходимо государственное управление, государственное влияние, государственная программа. То есть должно быть то, что мы утеряли полностью.

Только факты:

"Знания и кадры еще пока есть, и это действительно может быть одной из самых эффективных инноваций, позволяющих сохранить и развивать очень сложные области науки и техники — интеллект страны. Широкое использование покупного зарубежного оборудования грозит потерей энергобезопасности страны. В итоге за 25-30 лет можно полностью обновить электроэнергетику страны и при сохранении современного расхода газа увеличить при необходимости до 60 % производство электроэнергии".

— Олег Николаевич, мы упомянули Китай. Вас там любят, уважают и награждают. За что?

— В Китае в конце 80-х годов в Чэнду был создан газотурбинный институт GTE (GasTurbineEngines). Китайцы приехали в ЦИАМ, и, взяв его за основу, начали создавать свой институт. И вот в начале 90-х годов (я тогда был замначальника ЦИАМа) меня послали в командировку в этот институт. Они просили начать с ними работы — помочь им в организации расчётов компрессоров и турбин.

— Вы ж попали в жуткие условия?

— Кошмар! Я приехал в тот Чэнду — с одной стороны была грязь, с другой стороны идет толпа китайцев, и на велосипедах китайцы — маленькие, в "маоцзэдуновках"… Приехал я в GTE. И начали мы с ними работы — по существу, их начали учить проектировать двигатели. Но проектировать одно, а надо их испытывать. Значит, надо создавать стенды для испытаний. Начали учить их стендам для испытания. Они начали изготавливать первые образцы — их привозили в Москву, и в ЦИАМе испытывали… Потом город Чанша, тоже многомиллионный. На его окраинах, как у нас Жуковский под Москвой, есть городочек Чжучжоу. В нём тоже мощный газотурбинный испытательный и проектировочный центр. Потом есть Шэньян. Там мощный авиационный газотурбинный центр. В Пекине аэрокосмический университет.

— Это всё появлялось на ваших глазах?

— И при нашем участии. Причём в Чэнду, в самом начале, был Лю Дасян — он тогда ещё был только профессором. Мы с ним очень тесно начали взаимодействовать. И на этих первых работах он очень скоро стал китайским академиком. Очень быстро начала выдвигаться. Его потом забрали в Пекин. В Пекине он восемь лет в Собрании народных представителей (в нашей Думе) руководил Комиссией по внешнеэкономическим связям и работе с промышленностью. Он уже стал очень крупной фигурой в Китае. У нас с ним до сих пор есть связи. Ему сейчас 82 года. Он уже в Думе не работает. Он научный руководитель большого центра в Пекинском аэрокосмическом университете.

Итак, начали мы работать с этим газотурбинным институтом, затем с тремя конструкторскими бюро. Начали проектировать с ними газотурбинные авиационные двигатели… Два, иногда три раза в год приходилось ездить туда командами — минимум 5 и до 20 сотрудников ЦИАМа. Человек двести, наверное, были заняты на этих работах. Очень приличные деньги нам тогда китайцы платили. И в какой-то мере ЦИАМ выжил благодаря китайским деньгам. В 90-е годы, когда были чудовищные сложности с государственными деньгами, но Китай помог. 25 лет отработали мы вместе с китайцами. Где-то в начале сентября мне сообщили, что правительство Китая наградило меня Орденом Дружбы.

— Что это за орден?

— В 1949 году образовалась Китайская Народная Республика. И 1 октября они ежегодно празднуют День образования Китайской Народной Республики. У них нет парадов, разных торжеств. В этот день всюду они поднимают флаги и возлагают цветы. А накануне вручают Орден Дружбы. Ровно 50 лет назад они ввели этот Орден. Награждают им только иностранцев, оказавших помощь в развитии Китая. За 50 лет они наградили около 1500 человек. Из них я третий русский.

— Так мало наших?! Почему?

— Я этого сам не могу понять — почему… Сейчас 46 человек получали Орден Дружбы. Я единственный из России. 14 американцев, 5 немцев, 6 французов, кубинец, итальянец, испанец — кого там только нет… Но из 46 человек 39 постоянно работают в Китае.

— А кто эти двое русских, кроме вас?

— Касперский — известный программист. И телерадиоведущая, она 20 лет работает в Китае.

— Ваше впечатление о том, как китайцы осваивают самую современную науку?

— Очень активно они это делают. Причём пытаются всё практически сразу внедрять. Вы понимаете, в чём дело — в Китае очень много таких важных, на мой взгляд, вещей. Начиная, наверное, с Дэна Сяопина начался этот бурный подъём, началось слияние коммунизма с капитализмом. Лет пять тому назад мы сидели с китайцами и смотрели телевизор. Показывают расстрел.

Я говорю: "А что это такое? За наркотики расстреливают?"

"Нет, — говорит, — профессор, это расстреливают президента промышленной компании за выпуск недоброкачественной продукции". Они за год расстреляли 52 директора компаний. Но через год не узнать было китайский рынок, магазины — всё стало другое. Вместо рваного, неглаженого, грязного — всё стало просто идеальным. Конечно, расстрел — варварство. Но эффект совершенно потрясающий.

Второй этап — совсем недавно — меньше года назад. За крупнейшее воровство, за коррупцию руководителей сажали на длительный срок, иногда тоже расстреливали. Но главным образом сажали на длительный срок и больше ничего. Год назад они придумали новую меру. Сажать — да, но на небольшой срок. Однако обязательно конфисковать всё имущество у того, кто воровал, и его ближайших родственников. Это опять дало чрезвычайный эффект. Это повлияло гораздо больше, чем расстрел. Расстреляли, а деньги все остались в семье. А сейчас это оказало колоссальное влияние.

Какие-то такие вещи, которые кажутся нам не очень понятными, в Китае срабатывают эффективно. Дисциплина там невероятная, по сравнению с нашей. Дисциплина, порядок, исполнительность. А с другой стороны — великолепный специалист, но в очень узкой области. Вот мы, русские, чем-то занимаемся, нам это интересно, но и тут интересно, и тут интересно, и все мы обобщаем. Китаец никогда не обобщает — нет. На этом они колоссально проигрывают.

— Наверное, поэтому они приняли обширную программу пропаганды науки и техники. Они провозгласили, что вся нация к 2049 году должна быть подготовлена именно в этой области, иначе развитие страны замедлится. Это государственная программа. И ученый там одна из самых уважаемых профессий.

— Это безусловно. На меня производит очень большое впечатление китайская политика. Хотя есть и крайности.

Я ещё раз говорю, что два дня показывали вручение этой награды, празднование, которое потом было отмечено банкетом. Нас пригласили на банкет по случаю годовщины образования Китайской народной республики в большом зале правительства. Там было две с чем-то тысячи человек, 220 столов, по 8 человек за каждым столом.

Предельно скромно. Стояло 6 блюдечек с какой-то невкусной, неинтересной едой. И вам в здоровенном фужере налили 50 грамм, наверное, красного вина. И бесконечные тосты, а запивать нечем эти тосты. Только все встают, чокаются, и на этом всё кончается. Но всё это страшно торжественно, всё это очень здорово организовано, и всё это показывается по телевидению.

И поскольку гостиница у нас была на этот раз на окраине Пекина, то мы всего пару раз мы съездили в город, а всё сидели в номере. Я очень много смотрел телевизор — часов шесть, наверное, в сумме… Ни разу не показали ничего о России. Буквально секунду где-то мелькнул Трамп. И больше ничего. Один Китай по телевизору.

— Да, есть такая проблема. Я однажды ездил по Китаю — был по приглашению Министерства печати — и встречался, естественно, с издателями. И они мне дарили книги русских писателей — и мои в том числе, но главное русских писателей — на китайском языке. Начиная с "Дневников" Льва Толстого и в основном "Как закалялась сталь" Островского — ее издавали во всех провинциях. Говорю: "Я лечу в Сиань. Устройте мне встречу в школе, где изучают русский язык". И вдруг выясняю, что нет такой школы в Сиане, есть только класс. Я подарил эти книги школьникам. Аналогичную вещь я сделал в Пекине. Оказывается, и в Пекине нет русской школы. Есть только классы. Везде английские школы, есть французские, есть немецкие, а русских нет. Мне кажется, мы много говорим о дружбе с Китаем, а в реальности нас опережают…

— К сожалению, мы можем сейчас дать китайцам несравненно меньше, чем американцы. И это реальность. Мы говорим, как они развиваются. У них сейчас ветровых электростанций по мощности больше, чем у всех остальных в мире. А вся техника, чипы и всё прочее — в Китае уже чудовищное производство. Компьютеры — суперкомпьютеры — у них же сейчас самые лучшие, самые мощные. А железные дороги — 350 километров в час — у них таких дорог очень много. Какая-то дорога есть, где попробовалипоезда, по-моему, чуть ли не 500 километров в час скорость. Это современный Китай.

— Мне нравится, что там царит оптимизм. Он чувствуется везде.

— Да, это так. Они уже могут говорить, что Китай — это локомотив цивилизации. Этим действительно можно гордиться.

— А мы когда станем вновь оптимистами?

— А разве мы потеряли веру в будущее?! Думаю, что мы всегда были оптимистами, только иногда больше, чем сегодня…

Правда.ру, Владимир Губарев

Россия > Образование, наука > ras.ru, 3 апреля 2018 > № 2555975


Украина > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 3 апреля 2018 > № 2555953

Украина должна предложить миру свой iPhone

Максим Ефимов, Корреспондент, Украина

В современном мире конкурентность страны или отдельного региона определяется наукоемкостью производимых товаров и уровнем развития сферы услуг. Именно эти факторы, а не количество заводов-гигантов и шахт, определяют уровень жизни и качество инвестиций в социальное и инфраструктурное развитие.

В большинстве цивилизованных стран с середины 90-х занятость в индустриальном секторе стабильно снижается. Мировая экономика переориентирована с производства товаров на предоставление услуг, а в сфере занятости — на доминирование работников интеллектуального труда.

Страна считается развитой, если сфера услуг превышает 60% ее валового национального продукта. В США и странах Евросоюза этот показатель выше 70%. В США сфера услуг обеспечивает около 80% всех рабочих мест. Это поле в значительной мере «вспахано» малым бизнесом — основой среднего класса.

В Украине заметен структурный и качественный дисбаланс ВНП по сравнению с соседями. У нас агросектор занимает 14%, промышленность — около 30%, а сфера услуг — 58%. Например, в Польше эти показатели — на уровне 2,4%, 36% и 64%, а в Эстонии соответственно — 3,4%, 28%, 69%. При этом схожесть показателей украинского и эстонского промышленных индексов не должна вводить в заблуждение. Мы проигрываем по индикаторам инновационности и наукоемкости. О сырьевой же направленности нашего сельского хозяйства лучше не вспоминать…

Раньше нехватку инноваций и неразвитость сферы услуг Донбасс компенсировал за счет ударного экспорта продукции машиностроения и обрабатывающей промышленности. Сегодня ставка только на эти направления не обеспечивает устойчивого экономического роста и создания конкурентных рабочих мест. Война нарушила производственные цепочки, выдавив Украину с традиционных для нее рынков. Кроме того, согласно мировых трендов наукоемкие технологии и сфера услуг — основа стратегии экономического роста.

Себестоимость одного «iPhone» не превышает $200. При этом в рознице он стоит $1000 и дороже. Себестоимость же тонны стальной квадратной заготовки, произведенной в Украине, — $350-400. В январе 2017-го страны Ближнего Востока, где находятся наши основные рынки сбыта, покупали ее за $415-425. То есть, производители «iPhone» на одной единице своего товара зарабатывают столько же, сколько украинские металлурги на 20 тоннах металлоизделий. Похожее соотношение применимо к зерну, семенам подсолнечника, растительному маслу и другим сыотевым позициям украинского экспорта.

Экономика Донбасса на всеукраинском фоне разбалансирована еще заметнее. Тут всегда доминировала тяжелая и добывающая промышленность. Многих сегментов сферы услуг здесь не существует в принципе. К примеру, в Краматорске еще несколько лет назад не было ни одной химчистки, общедоступного современного бассейна или детских кафе. И сегодня многие направления сервисных услуг в регионе — в зачаточном состоянии.

Среди населения Донбасса существует колоссальный отложенный спрос на услуги непроизводственной сферы. Речь идет о семейных кафе, спортивных и образовательных заведениях, торгово-развлекательных центрах. У нас недостаточно развиты современные формы торговли. Например, во Франции на долю супермаркетов и гипермаркетов приходится 82% торгового оборота, в Германии — 86%. Тогда как в Украине этот показатель около 30%, а на Донбассе — еще меньше.

Исходя из этого, финансовые вложения в сервисную инфраструктуру — перспективные и быстроокупаемые. Я с оптимизмом оцениваю процесс привлечения в эту сферу масштабных инвестиций. Уже сегодня ведутся предметные переговоры об открытии в Краматорске первого сетевого гипермаркета строительных материалов.

Этот и следующие подобные проекты создадут новые кластеры занятости, которых до сих пор не было на большинстве территорий Донецкой и Луганской областей. Они станут инвестициями в новое качество жизни.

Активизация предпринимательства и рост общественного спроса на качественные услуги стимулируют структурную трансформацию экономики. Толчок к развитию получают инновационные сектора. Уже сегодня такие проекты прорисовываются в том же Краматорске, где освоили выпуск оборудования европейского уровня для ветропарков. В перспективе подобные программы обеспечат тысячи новых рабочих мест, миллиарды гривен налогов и инвестиции в развитие территорий.

Рост благосостояния заставит общество ставить перед собой и властью более масштабные задачи. Результатом этих процессов станет постепенный отказ Украины от производства продукции с минимальной добавленной стоимостью. И тогда мы сможем предложить миру условный инновационный «iPhone», килограмм которого будет дороже десятков тонн угля, зерна или металла…

Украина > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 3 апреля 2018 > № 2555953


Россия > Нефть, газ, уголь. СМИ, ИТ > energyland.infо, 3 апреля 2018 > № 2555509

Председатель Правления «Газпром нефти» Александр Дюков отметил: «Мир вокруг стремительно меняется. Сегодня перед нами стоит задача провести масштабную цифровую трансформацию компании, направленную на радикальное повышение эффективности бизнеса».

«Газпром нефть» создает ЦЦИ для развития и последующего внедрения цифровых технологий в области логистики, переработки и сбыта.В рамках работы центра компания объединит усилия российских технологических и IT-стартапов, компаний-разработчиков и научного сообщества, направленные на поиск и разработку инновационных решений для повышения эффективности бизнеса.

Фокусом ЦЦИ станет создание прорывных цифровых продуктов, предназначенных для развития единой технологической платформы бизнеса «Газпром нефти» в сфере логистики, переработки и сбыта. Она призвана объединить в себе все элементы цепочки добавленной стоимости в одном цифровом пространстве, что позволит более гибко и оперативно управлять эффективностью процессов за счет предиктивного анализа и использования данных в режиме реального времени.

Работа центра будет сконцентрирована на развитии и применении в бизнесе «Газпром нефти» технологий больших данных и блокчейн, предиктивного управления, цифровых двойников предприятий, промышленного интернета вещей, самообучающихся систем на базе искусственного интеллекта.

В поисках лучших технологий для решения задач цифровой трансформации ЦЦИ активно взаимодействует со всеми участниками инновационной экосистемы: стартапами, компаниями-разработчиками и научным сообществом. Продукты, создаваемые партнерами и стартапами, дополнительно получат возможность апробации в условиях, приближенных к реальному производству - на базе Технопарка промышленной автоматизации «Газпром нефти» в Омске или на площадке Центра.

Модель открытых инноваций, на основе которой построена работа ЦЦИ, позволит быстро и эффективно привлекать наиболее передовые решения для развития бизнеса «Газпром нефти». В будущем в Центре также планируется проводить хакатоны* и экспертные технологические сессии для инноваторов.

Председатель Правления «Газпром нефти» Александр Дюков отметил: «Мир вокруг стремительно меняется. Сегодня перед нами стоит задача провести масштабную цифровую трансформацию компании, направленную на радикальное повышение эффективности бизнеса. Эта трансформация невозможна без поиска и оперативного внедрения инновационных решений. Поэтому мы ставим перед собой комплексную задачу – привлечь к процессу создания новых промышленных цифровых технологий всех участников российской инновационной экосистемы».

*Хакатон — форум разработчиков, во время которого специалисты из разных областей разработки программного обеспечения (программисты, дизайнеры, менеджеры) сообща работают над решением какой-либо проблемы.

Россия > Нефть, газ, уголь. СМИ, ИТ > energyland.infо, 3 апреля 2018 > № 2555509


Россия. ЦФО > Авиапром, автопром. Судостроение, машиностроение > metalinfo.ru, 3 апреля 2018 > № 2555291

В Подмосковье появится завод по выпуску двигателей для транспортных средств

Научно-производственная компания «Патриот» начала подготовительные работы перед началом строительства предприятия по выпуску двигателей для транспортных средств и беспилотной техники, а также их компонентов и источников питания, сообщили в министерстве инвестиций и инноваций Московской области.

Строительство первой очереди на территории ОЭЗ «Дубна» планируется завершить в четвертом квартале текущего года. Общий объем инвестиций в проект составит 219,7 млн руб. Полностью завод будет построен к концу 2022 г.

Новое предприятие будет, в том числе, поставлять лодочные моторы для МЧС и Минобороны России. НПП «Патриот» намерено занять 10% российского рынка лодочных моторов после выхода предприятия на полную мощность. В планах компании выход и на зарубежный рынок.

Уставный капитал НПП «Патриот» составляет 500 тыс. руб. Его единственным владельцем является генеральный директор НПП Антон Москвитин.

Россия. ЦФО > Авиапром, автопром. Судостроение, машиностроение > metalinfo.ru, 3 апреля 2018 > № 2555291


Германия. ЦФО > Авиапром, автопром > metalinfo.ru, 3 апреля 2018 > № 2555287

Завод Mercedes-Benz в Подмосковье начнет работу в начале 2019 г.

Предприятие Daimler AG по выпуску легковых автомобилей Mercedes-Benz может выпустить первые автомобили в конце первого квартала 2019 г., сообщил первый заместитель министра инвестиций и инноваций Московской области Вадим Хромов.

Он отметил, что в настоящий момент данный проект в активной стадии реализации. В Солнечногорском районе завод строится, общестроительные работы по корпусам уже завершены, идет стадия внутренней отделки, а летом будет производиться завоз оборудования.

Также В.Хромов добавил, что на заводе будет задействовано более 1 тыс. работников с возможным увеличением до 1,5 тыс. человек.

Ранее сообщалось, что строительство завода по выпуску легковых автомобилей Mercedes-Benz началось в подмосковном индустриальном парке «Есипово» в июне 2017 г.

Общий объем инвестиций в проект составит более 15 млрд руб. Планируется, что производственная мощность завода составит около 20–25 тыс. автомобилей в год.

Германия. ЦФО > Авиапром, автопром > metalinfo.ru, 3 апреля 2018 > № 2555287


Россия > Металлургия, горнодобыча > rusmet.ru, 2 апреля 2018 > № 2644798

Программа и список участников 14-го ежегодного форума “Лом черных и цветных металлов”

 27-29 марта 2018. Регламент форума

Программа и список участников 14-го ежегодного форума

“Лом черных и цветных металлов”, 27-29 марта 2018

Регламент форума  

Дата

14-й ежегодный «Форум лом черных и цветных металлов»

Конференц-зал 1. Главная сцена. Фойе

3-й Евразийский Конгресс «Решения для отходов электронного и электротехнического оборудования»

Конференц-зал 2. Главная сцена.Фойе

27 марта

8.00-10.00 Регистрация в Конгресс Парке

10.00-11.00 Открытие. Государственная отраслевая политика

11.00-12.00 Межотраслевая пленарная сессия. 12.00-12.30 Кофе-пауза

12.30-14.15 Тенденции мировых рынков лома и металлов, вторичного сырья.

Презентации международных экспертов и спонсоров

12.30-14.00 Сессия Расширенная ответственность товаропроизводителей, эко-сборы. Круглый стол. Как начать бизнес в сфере ОЭЭО

14.15-15.00 Обед. Общение на выставке.

15.00-16.00 Пресс-конференция «Баланс рынка лома в России и к чему приведет запрет экспорта? Битва за лом на внутреннем и внешнем рынках».

16.00-17.00 Технические и банковские решения для рынка лома

15.00-17.00 Лучшие международные практики в сфере ОЭЭО. Отчеты стран.

18.00-19.00 Церемония награждения. 19.00-24.00 Вечерний прием. Концерт

28 марта

9.00-10.00 Регистрация в Конгресс парке

10.00-11.10 Рынок черного лома. Круглый стол с заводами.

11.10-11.30 Кофе-пауза

11.30-13.30 Завтрашний день переработчика вторсырья. Криптовалюты и Блокчейн в отрасли утилизации и реализации РОП в России.

10.00-11.00 Тех. стандарты ОЭЭО

11.00-12.00 Внедрение и реализация решений по рециклингу в сфере ОЭЭО (I)

12.00-12.30 Кофе-пауза

12.30-13.30 Внедрение и реализация решений по рециклингу в сфере ОЭЭО (II). Рециклинг холодильников и кондиционеров

13.30-14.30 Обед. Общение на выставке.

14.30-15.15 Продолжение сессии по рынку черного лома. Прогноз цен. Влияние указа Трама. Утилизация транспорта и морских судов, техники, оборудования.

16.00-17.00 Круглый стол по вторичному свинцу

14.30-16.00 Рециклинг драгоценных металлов, извлеченных из ОЭЭО.Рециклинг пластиков, извлеченных из ОЭЭО. Рециклинг экранов.

16.15-17.00 Рециклинг ртутных ламп и батареек

17.00-20.00 Коктейль в зоне экспозиции.

29 марта

9.00-10.00 Регистрация в Конгресс парке.

10.30-13.00 Экологический квест. Конкурсы

13.00-13.30 Перерыв Кофе-пауза

9.00-10.00 Регистрация в Конгресс парке. 

Предпринимательский форум. Реализация Федерального закона № 335-ФЗ от 27.11.2017.

12.30-13.30 Перерыв, общение на выставке

13.30-17.00. Образовательная программа “Лом черных и цветных металлов”

13.30-15.30 Учредительный съезд Общероссийского Профсоюза работников перерабатывающей промышленности.

13.30 -17.00 Консультационный семинар по НДС в ВЭД и НДС на операции по импорту и экспорту лома. С лектором ФНС РФ

 

27 марта 2018 г.

 

8.30-10.00 Регистрация в Конгресс Парке

10.00-11.00 Открытие выставки. Государственная отраслевая политика

Приветствия от оргкомитетов MIR-Expo и Конгресса ОЭЭО

Виктор Ковшевный, Председатель выставки по вторсырью MIR-Expo и форума «Лом черных и цветных металлов», директор НП НСРО “РУСЛОМ.КОМ”, Россия

д-р Виктор Хэфели, Председатель Конгресса ОЭЭО, владелец Smart Resources, старший консультант Министерства Экологии, Швейцария

Приветствияи доклады официальных лиц

Россье Ив Посол Швейцарии в России

Канаев Алексей Валерианович Депутат Государственной Думы

Рашкин Валерий Федорович Первый заместитель председателя Комитета Госдумы по делам национальностей

Парфенов Денис Андреевич Член Комитета Госдумы РФ по федеративному устройству и вопросам местного самоуправления

Серватинский Павел Вадимович Директор Департамента металлургии и материалов Министерства промышленности и торговли РФ

Дударева Альбина Евгеньевна Председатель Комиссии по экологии и охране окружающей среды Общественной Палаты РФ

Максимов Владимир Алексеевич Начальник отдела экологии и природопользования Министерства экономического развития Российской Федерации

Ширяева Ирина Андреевна Начальник Управления экологической политики Департамента природопользования и охраны окружающей среды города Москвы

Ошкин Андрей Анатольевич Начальник 15 отдела Управления «П» ГУЭБиПК МВД России

Коротков Сергей Анатольевич Директор Центра международного промышленного сотрудничества ЮНИДО в Российской Федерации

Mr.Andreas Schwenter Президент BDSV e.V. Bundesvereinigung Deutscher Stahlrecycling und Entsorgungsunternehmen e. V. Федерация ломоперерабатывающих предприятий Германии

MrEmmanuel Katrakis Генеральный cекретарь EuRIC (Европейская Конфедерация отходоперерабатывающéй промышленности), Брюссель

Зотов Владимир Витальевич Коммерческий Директор АО «Корпорация Экополис», г. Москва

Гу Жуйхуа Заместитель генерального директора завода Jiangsu HUAHONG Technology (Китай)

Сентюрин Алексей Владимирович Исполнительный директор Ассоциации «Русская Сталь»

Неверов Ильдар Алиевич Общественный бизнес-омбудсмен по экологии и природопользованию Аппарата Уполномоченного при Президенте Российской Федерации по защите прав предпринимателей. Председатель комитета по природопользованию и экологии «Деловой России». Член Финансовой комиссии при Департаменте науки, промышленной политики и предпринимательства г. Москвы

Приветствия спонсоров выставки

Белопотапов Максим Владимирович Учредитель ООО «Макс-ИнТрейд», г.Москва

Курносов Сергей Александрович Генеральный директор ООО «Уни-Блок»

Шаруда Александр Николаевич Генеральный директор ПК «Вторалюминпродукт»

Тэн Юе Генеральный директор ООО "ХуаХун-Русь"

Бабушкин Сергей Юрьевич Директор Metso Recycling, СНГ, Германия

Mr. Shigeo Nakamura Президент Advanced Material Japan Corporation, член Президиума НП НСРО «РУСЛОМ. КОМ», Япония

Mr. Jean-Philippe FUSIER  Директор MTB RECYCLING, Франция

Ryan Gopalan Генеральный директор компании Vrobal Energy and Resources PTE LTD, Сингапур

Тарасов Илья Николаевич Председатель совета директоров ГК «НОВАМЕТ», г. Екатеринбург

11.00-12.00 Межотраслевая пленарная сессия. Государственная политика

Ушаков Алексей Сергеевич Заместитель директора Департамента металлургии и материалов

ВТБ: О мерах усиления регулирования ЦБ в отношении операций с наличными средствами.

Заместитель начальника управления продуктом Департамента эквайринга ПАО «ВТБ БАНК».

Марьев Владимир Александрович Президент СРО «Ассоциация Рециклинга Отходов»

Фильченкова Ольга Александровна Заместитель начальника отдела экономики природопользования Департамента экономики и финансов Министерства природных ресурсов и экологии

Семутникова Евгения Геннадьевна Заместитель руководителя Департамента природопользования и охраны окружающей среды г. Москвы

Третьяков Максим Владимирович Вице-президент Ассоциации "Электрокабель"

Влияние РОП на отрасль

Выступления Ассоциаций по переработке макулатуры, пластика, стекла, шин и резины, ОЭЭО.

12.00-12.30 Кофе-пауза

12.30-14.15 Тенденции мировых рынков лома иметаллов, вторичного сырья.

Презентации международных экспертов

Mr.Jeffrey DKimball Представитель по делам ЕС, HOSZ (Ассоциация переработчиков Венгрии), Будапешт. Член правления, EuRIC (Европейская Конфедерация отходоперерабатывающéй Промышленности), Брюссель

Европейский рынок лома. Тенденции и итоги. Сотрудничество Венгрии и России

Mr. Selim Argun Metkim Metal Makina Kimya San. ve Dis Tic. Ltd. Sti

"Turkish Steel Scrap Market and Its Effect on CIS Markets" Рынок стального лома Турции и его влияние на мировые рынкиСотрудничествоРоссии и Турции.

Mr.Andreas Schwenter Президент BDSV e.V. - Bundesvereinigung Deutscher Stahlrecycling und Entsorgungsunternehmen e. V. Федерация ломоперерабатывающих предприятий Германии

Германский рынок лома. Сотрудничество России и Германии

Mr. Shigeo Nakamura Президент Advanced Material Japan Corporation, член Президиума НП НСРО «РУСЛОМ. КОМ»

Сотрудничество России и Японии.

Миронова Наталья Васильевна Исполнительный директор ООО "ХуаХун-Русь"

Сотрудничество России и Китая.

Ryan Gopalan Генеральный директор компании Vrobal Energy and Resources PTE LTD 

Развитие рынка лома металлов в Сингапуре. Экспортный потенциал. Сотрудничество России и Сингапура

Дворецкий Владимир Яковлевич Республиканский союз промышленников вторичной металлургии, Республики Казахстан. Президент

Рынок лома Казахстана. Сотрудничество России и Казахстана.

Беляева Наталья Владимировна Генеральный директор ООО «Дельфи» Заместитель Председателя Комитета по природопользованию и экологии Общероссийской общественной организации «Деловая Россия»

Правовые аспекты трансграничного перемещения отходов.

14.15-15.00 Обед. Общение на выставке

15.00-16.00 Пресс конференция «Баланс рынка лома в России. К чему приведет запрет экспорта? Битва за лом на внутреннем и внешнем рынках».

Выступления руководителей крупнейших компаний ломозаготовительной и перерабатывающей промышленности (О ситуации на рынке лома. Задачи, перспективы, проблемы)

Митрофанов Алексей Сергеевич Генеральный директор ООО «МеталлТорг-Восток»

Стечкевич Дмитрий Любомирович Генеральный директор ОАО «Псковвтормет»

Агарков Дмитрий Владимирович Генеральный директор ООО «Ферратек-Юг»

Морозов Павел Анатольевич Генеральный директор AKRON Holding (предварительно) 

Неклюдов Виталий Юрьевич Генеральный директор ООО «ЛЕВЕЛ» 

Дворецкий Владимир Яковлевич Республиканский союз промышленников вторичной металлургии, Республики Казахстан. Президент

Рынок лома Казахстана. Сотрудничество России и Казахстана.

Гарипов Марат Равилевич Президент ГК «НОВАМЕТ»

О перспективных возможностях на рынке лома

Беляева Наталья Владимировна Генеральный директор ООО «Дельфи» Заместитель Председателя Комитета по природопользованию и экологии Общероссийской общественной организации «Деловая Россия»

16.00-17.00 Технические и банковские решения. Цифровизация отрасли.

Кузнецова Анна Геннадьевна АО КИВИ Банк

Банковские решения для ломосдатчиков

Туровцев Владимир Александрович Член совета директоров ООО «Алмаз»

Презентация системы организации проведения и поддержки безналичных платежей.

Трунилин Александр Вячеславович Директор по продажам АО «МОБИ.ДЕНЬГИ», Евдокимов Александр Евгеньевич

О мерах обмена наличными средствами. Альтернативные варианты

18.00-19.00 Церемония награжденияВечерний прием. Концерт

28 марта 2018 г.

 

09.00-10.00 Регистрация в Конгресс парке

10.00-11.10 Рынок черного лома. Круглый стол с заводами. Модераторы: Степанов Дмитрий Геннадьевич Заместитель директора АО "Профит", Ковшевный Виктор Викторович, директор НП НСРО РУСЛОМ.КОМ

Участники круглого стола. по одному от завода по списку:

Сидоренко Дмитрий Сергеевич Коммерческий директор ООО "УралМетКом"

Соколов Сергей Олегович Управляющий директор ООО "УралМетКом"

Макрец Павел Иванович АО "Белорусский металлургиеский завод"

Резников Роман Леонидович Коммерческий директор ООО "ОМК-Экометалл"

Мельничук Евгений Александрович Начальник УМТЭР ПАО "ММК"

Понаморев Михаил Борисович Ведущий специалист УМТЭР ПАО "ММК"

Бараев Евгений Владимирович Заместитель директора ООО "Торговый дом БМЗ", г. Санкт-Петербург

Краев Денис Александрович Генеральный директор ООО "СГМК - Трейд"

Власов Павел Игоревич Исполнительный директор ООО "ЗапСибРуда"

Лобанов Сергей Геннадьевич Директор по снабжению металлоломом ООО "УК "МЕЧЕЛ-Сталь"

Пособин Виталий Анатольевич Заместитель Генерального директора ООО "МЕТА"

Павлов Андрей Владимирович Генеральный директор ООО "МЕТА"

Тетерин Андрей Евгеньевич Начальник управления маркетинга ООО "МЕТА"

О практическом опыте на рынке черного металла

11.10-11.30 Кофе-пауза

11:30-13:30 Завтрашний день переработчика вторсырья. Криптовалюты и Блокчейн в отрасли утилизации и реализации РОП в России.

Будущий мир – мир без границ. Это давно поняли политики, поэтому дали старт биткоину и новой технологии блокчейн. Уже завтра для оплаты физическим лицам за сданный лом не потребуются обычные деньги, достаточно будет использовать одну из новых криптовалют, созданных специально для циклической экономики.

Герман Лалаян, Руководитель ГК «МАГЛЮГ» 

Формирование мирового бизнес-сообщества с высокой степенью доверия друг к другу.

Родионов Иван, Советник НП НСРО НП НСРО РУСЛОМ.КОМ 

Material Coin – блокчейн-революция в мировой индустрии переработки отходов

Ковшевный Виктор, Директор НП НСРО РУСЛОМ.КОМ  

Блокчейн – новый тип международной ассоциации переработчиков вторсырья,  

Г-н Шигео Накамура, генеральный директор Advanced Materials Japan  

Перспективы мировых рынков вторичного сырья и влияние на рынки новой валюты  

Экспертный взгляд на MaterialCoin. Японский опыт в области криптовалют. Взгляд из Японии. 

Железнов Кирилл, Старший консультант, Департамент инновационного консалтинга, лаборатория Blockchain Делойт, СНГ 

Практический опыт России.  

Додон Денис, Директор Центра поиска и разработки инноваций, АО «Альфа-Банк»

Блокчейн для российского рынка металлолома. Взгляд банка.  

Арямов Сергей, Заместитель директора по идеологии НП НСРО РУСЛОМ.КОМ

Экосистема мировой экономики. Механизм саморегулирования

Брызгалов Виктор, COO Outchain Ltd. (London based company)

Применение блокчейн-технологий в цикле переработки вторсырья 

Калишевич Иван, основатель и руководитель Finnish International Business Holding Ltd

Инвестиционная платформа MaterialCoin: потенциальные выгоды для каждой группы участников – потребители, переработчики вторсырья, производители.  

Кондратьев Денис, член наблюдательного совета Лиги переработчиков макулатуры, генеральный директор ООО “УБЕРИ”

Агрегатор заявок “Такси для отходов”

Зеленин Андрей, юрист АО “Российский аукцинный дом”

Платформа MaterialCoin, как объект правоотношений

Алякритский Владимир, Генеральный директор ООО Кальвера

Архитектура экологической платформы MaterialCoin. Решение

Jukka Multisilta, специалист по проектированию цифровых активов ax0n. 

Проектирование системы циклической экономики будущего

Нуpмухамедов Артур Фатхуллаевич Основатель компании ООО «Вторчермет-Находка» «Возможности диджитализации ломоперерабатывающей отрасли в условия развития современных ИТ технологий и глобальной интеграции России в международный бизнес»

13.30-14.30 Обед. Общение на выставке.

14.30-16.30 Продолжение сессии по рынку черного лома: ключевые факторы, которые будут оказывать влияние на ценообразование, котировки импортного лома в Турции (ввод импортных пошлин на сталь в США, ослабление экспортной позиции Китая, тенденции на мировом рынке первородного сырья, дефицит графитированных электродов и тд).

Земляных Виктор Васильевич Начальник управления стратегического анализа ООО УК «Металлоинвест», Огарков Валерий Александрович - Главный специалист Управления по связям с государственными организациями ОАО «НЛМК» (Представители Ассоциации «Русская сталь»)

Анализ и тенденции сырьевых рынков. Об утилизационных сборах.

Пятков Дмитрий Александрович, начальника отдела исследования и анализа рынков Транслом

Прогноз цен на импортный лом в Турции в 2018 году. Итоги 2017 года: анализ структуры импорта лома в Турции, экспорта лома из России, динамика цен на вторичное сырье.

Китсинг Виктор Лембитович, ООО «ИНТЕРЛОМ»

Проблематика утилизации гражданского и военного флота в России, с учетом мировой практики

Федотов Дмитрий Главный аналитик в сфере металлургии по СНГкомпания MMI (Metals & Mining Intelligence)

Анализ сырья и мониторинг рынков в металлургии

Svendor EmilДиректор по продажам и развитию бизнеса

Рынок стали в Венгрии. Сотрудничество России и Венгрии

Кораблин Андрей Николаевич Представитель ТК «Метснаб»

Потенциал использования металлургических шлаков в различных отраслях экономики России на примере передового опыта Европы

Герасимов Валерий Сергеевич Заведующий отделом ФГБНУ ФНАЦ ВИМ, Игнатов Владимир Ильич Ведущий специалист ФГБНУ ФНАЦ ВИМ, доктор технических наук, доцент

Концепция формирования системы утилизации техники, оборудования и транспортных средств

Представитель УЗМЕТ

Рождественская Мария Сергеевна студентка Экологического факультета РУДН

Особенности переработки автомобилей с гибридным двигателем

16:00 –17.00. Круглый стол по Рынку вторичного свинца Модераторы: Лалаян Герман Григорьевич – Генеральный директор ЗАО «Агроприбор», Ковшевный Виктор Викторович, директор НП НСРО РУСЛОМ.КОМ 

17.00-20.00 Коктейль в зоне экспозиции. Общение делегатов

29 марта 2018 г.

 

9.00-10.00 Регистрация в Конгресс парке. Приветственный кофе.

10.00-12.30 Предпринимательский форум. Реализация Федерального закона № 335-ФЗ от 27.11.2017.

Лекторы:

Вихляева Елена Николаевна Заместитель начальника отдела налоговой и таможенно-тарифной политики Министерства финансов РФ

Персикова Ирина Сергеевна Заместитель начальника отдела НДС Управления налогообложения юридических лиц ФНС России

Ошкин Андрей Анатольевич Начальник 15 отдела Управления «П» ГУЭБиПК МВД России

Рашкин Валерий Федорович Первый заместитель председателя Комитета Госдумы по делам национальностей

Парфенов Денис Андреевич Член Комитета Госдумы РФ по федеративному устройству и вопросам местного самоуправления

Кондратьев Денис Геннадьевич Член Правления СРО Лиги переработчиков макулатуры 

Клинго Вячеслав Витольдович, Технический директор ООО «Меткомплекс» 

Изменения и последствия введения 335 ФЗ и взаиморасчеты сдатчиков лома, физическими лицами

Земляных Виктор Васильевич Начальник управления стратегического анализа ООО УК «Металлоинвест»

Mr.Jeffrey DKimball Представитель по делам ЕС, HOSZ (Ассоциация переработчиков Венгрии), Будапешт. Член правления, EuRIC (Европейская Конфедерация отходоперерабатывающéй Промышленности), Брюссель

12.30-13.30 Кофе-пауза

13.30-17.00.

Практический семинар «Отдельные вопросы применения НДС в отношении операций по внешнеэкономической деятельности. НДС при импорте и экспорте лома и отходов металлов»

Лектор: Персикова Ирина Сергеевна (г. Москва) Заместитель начальника отдела налога на добавленную стоимость Управления налогообложением юридических лиц ФНС России. Государственный советник Российской Федерации 1 класса.

  1. Экспорт сырьевых и не сырьевых товаров.
  2. Особенности документального подтверждения нулевой ставки НДС при экспорте товаров. На что обратить внимание.
  3. Возможность представления электронных реестров документов для подтверждения нулевой ставки НДС, в том числе при экспорте товаров. Нормативное регулирование. Когда можно представить реестры. Особенности отдельных реестров (примеры). Истребование документов при представлении реестров. Планируемые изменения.
  4. Особенности экспорта во взаимной торговле государств-членов ЕАЭС и его документального подтверждения. Преимущества представления перечней заявлений о ввозе товаров и уплате косвенных налогов, в том числе в электронном виде. Возможность проверки поступления Заявлений от импортеров. Планируемые изменения.
  5. О применении НДС при экспорте и импорте лома и отходов черных и цветных металлов, включая импорт с территории государств-членов ЕАЭС.
  6. Об отдельных вопросах применения НДС в отношении импортных операций с территории государств третьих стран. Импорт товаров с территории государств-членов ЕАЭС. Документальное подтверждение. Право на налоговый вычет при импортных операциях. Особенности отражения вычетов по импортным операциям в книге покупок.
  7. Новации при осуществлении экспортно-импортных операций в 2018 году. Комментарии к Федеральному закону № 350-ФЗ (особенности применения НДС в отношении товаров, вывезенных в таможенной процедуре реэкспорта; в отношении услуг по предоставлению железнодорожного подвижного состава и (или) контейнеров. О возможности отказа от применения нулевой ставки НДС при экспорте товаров (выполнении работ, оказании услуг). Отражение операций в налоговой декларации по НДС. О новых кодах операций.).

13.30-17.00

Профессор НИТУ МИСиС Д.Еланский

Образовательная программа “Лом черных и цветных металлов”

13.30-15.30 Учредительный съезд Общероссийского Профсоюза работников перерабатывающей промышленности.

Костикова Татьяна Артемовна – Председатель Межрегионального Дальневосточного профсоюза работников предприятий по переработке металлических отходов 

15.30-16.00 Кофе-пауза

Дополнительная образовательная программа выставки

26 марта 2018 г.

9.00-20.00 Гостиница Ройал Рэдиссон. Встреча гостей в лобби. Регистрация в фойе зала Библиотека

Курсы повышения квалификации «Обращение с электронными и электротехническими отходами» Зал Библиотека. Синхронный перевод 

10.00-12.00 Профессор НИТУ МИСиС Д.Еланский

·     Рынок бытовой и электронной техники в России;

·     Тенденции производства по усложнению процессов и расширению состава материалов.

·     Жизненный цикл продукции по видам; среднедушевое образование электронных отходов;

·     Логистика продаж и утилизации;

·     Драгоценные и редкоземельные металлы, которые могут быть получены;

·     Система ценообразования;

·     Потребление в России и экспорт;

12.00-12.30 Кофе-пауза

12.30-15.30 Доктор В. Хэфели Старший консультант Министерства экологии, Швейцария.

От отхода к доходу, 1 часть:

·     Промышленный подход для рециклинга электронного лома и электротехнических отходов по НДТ (Наилучшие доступные технологии) Восстановление ценных материалов из отходов включает три шага:

·     Шредирование: достать ценные материалы из композитов

·     Классификация: способ сортировки фракций в оптимальной геометрии

·     Разделение: как отделить и сконцентрировать ценные материалы из общей массы

От отхода к доходу, 2 часть:

·     Определение стандартов и лучших практик для утилизации промышленных отходов

·     Категории электронных отходов в соответствии ценностью материалов и разумных процессов переработки

·     Международные стандарты (ЕС, США)

·     Извлечение ценных материалов из электронных отходов

·     Утилизация опасных материалов из электронных отходов

·     Наилучшие доступные технологии утилизации для различных категорий отходов

15.30-16.00 Перерыв

16.00-17.30 Генеральный директор ООО «Дельфи» Н.Беляева

·     Государственная политика в области обращения с ОЭЭО

·     Контрольно-надзорные процедуры

·     Разрешительная деятельность

·     Трансграничное перемещение

·     ОЭЭО как отход и как продукция

·     Экологические платежи и отчетность

17.30-20.30 Коктейльный прием по приглашениям в Ройал Рэдиссон

Сайт форума: http://mir-expo.com 

Телефон+74994904928

На форуме и выставке ожидается более 1000 делегатов и гостей.

Среди участников (актуализация 21 марта, приведено 50% от списка)

компания

должность

4 Square Return GmbH

Представитель

Advanced Material Japan Corporation, Япония

Менеджер по бизнесу редкоземельных металлов

Advanced Material Japan Corporation, Япония

Director, член Президиума НП НСРО «РУСЛОМ. КОМ»

Advanced Material Japan Corporation, Япония

Представитель

AE Holding

Представитель

AKRON Holding

Генеральный директор

AKRON Holding

Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам

AKRON Holding

Заместитель генерального директора по развитию и продажам ЛЦМ

Albert Hoffmann GmbH

Представитель в СНГ

Albert Hoffmann GmbH

Директор по продажам в СНГ

Albert Hoffmann GmbH

Коммерческий директор / Verkaufsleiter

Alkemeca Group

Owner

Alkemeca Group

Owner

ASEKOL

Представитель

ATM Recyclingsystems GmbH

Директор по продажам

ATM Recyclingsystems GmbH

Директор по продажам

ATM Recyclingsystems GmbH

Представитель

Aurubis Bulgaria AD

Представитель

Aurubis Bulgaria AD

Представитель

Aurubis Bulgaria AD

Director Commercial Office

BAKKER MAGNETICS EQUIPMENT

Представитель

BAKKER MAGNETICS EQUIPMENT

Представитель

BDSV e.V. (Федерация ломоперерабатывающих предприятий Германии) г. Брюссель

Президент

BDSV e.V. (Федерация ломоперерабатывающих предприятий Германии) г. Брюссель

General Manager

BDSV e.V. (Федерация ломоперерабатывающих предприятий Германии) г. Брюссель

Vors. Juniorkreis

BEIJING OYAR BUSINESS MEETING INTERNATIONAL EXHIBITION CO

Представитель

BEIJING OYAR BUSINESS MEETING INTERNATIONAL EXHIBITION CO

Представитель

Brava Metals DMCC

Представитель

CRODAC

Генеральный директор

CRODAC

 

Erdwich Zerkleinerungssysteme GmbH

Sales Manager

EuRIC (Европейская Конфедерация отходоперерабатывающéй промышленности)

Генеральный cекретарь

FEMKER Венгрия

директор по развитию и продажам

Gamma Test

Представитель

Gamma Test Minsk

Представитель

GBTI KFT

Executive Director

GLENCORE INTERNATIONAL AG (Гленкор Интернэшнл АГ Представительство в Москве)

Представитель

Greenpeace

Представитель

Hanwa Co Ltd

Trader

Hanwa Co Ltd

Trader

Hanwa Co Ltd

Trader

Hanwa Co Ltd

Представитель

Horst Sprenger GmbH Recycling Tools

Менеджер по продажам

HOSZ (HUNGARIAN WASTE MANAGEMENT FEDERATION - Ассоциация переработчиков Венгрии) г. Будапешт

Член правления и Член правления EuRIC

HuaHong

Заместитель генерального директора завода Jiangsu HUAHONG

HWH Machines GmbH

Managing Director

HWH Machines GmbH

Technical Director

Immark Technology

Представитель

Jiangsu Dalongkai Technology Co.,Ltd.

Operations Director

Jiangsu Dalongkai Technology Co.,Ltd.

Представитель

Jiangsu Dalongkai Technology Co.,Ltd.

Представитель

JX Nippon Mining

Представитель

Kubota Environmental Service Co

Sales Manager

Loacker Kft. (Hungary)

Commercial Manager

Logrocon

Представитель

Logrocon

Управляющий партнер

LUEHR FILTER

Представитель ЛЮР ФИЛЬТР в России Representative of LUEHR FILTER GmbH in Russia

Martas ir Partneriai

Deputy Director

Media Times

Обозреватель

MetalRussia

Metal Russia magazine

Metkim Metal Makina Kimya San. ve Dis Tic. Ltd. Sti.

Sales Manager

Mitsubishi Materials Corporation

Представитель

Mitsubishi Materials Corporation

Представитель

Mitsui & Co., Ltd

Metal & Mineral Resources Department

MMI

Представитель

MTB RECYCLING, Франция

Представитель в России

MTB RECYCLING, Франция

Технико-коммерческий менеджер

MTB RECYCLING, Франция

Представитель в России

Newell Recycling Equipment, LLC

Chairman

NewsMedia 24

Фотокорреспондент

OUSEI KANKYOSHOJI Co.,LTD.

Представитель

Panasonic Coorporation

Представитель

PolyMet Solutions GmbH

Director Business Development, PolyMet Solutions GmbH

PRAKTIK system s.r.o.

Бизнес менеджер

RAL

Director

Reliable Systems Cargo

Директор

Reliable Systems Cargo

Главный экономист

RGT-Recycling

Director of Development

RGT-Recycling

Chief procurement officer

SciAps Russia

Региональный директор SciAps Inc.

SEDA

Представитель

SEDA

Представитель

SFT Group

Менеджер по работе с государственными органами и общественными организациями

SFT Group

Менеджер по внешним коммуникациям

Sherpa Autodiagnostika Ltd.

Представитель

SICON Germany

Представитель

SMART RESOURCES GmbH

Владелец, Председатель Конгресса ОЭЭО, Старший консультант Министерства экологии Швейцарии

SMART RESOURCES GmbH

Представитель

SMS group GmbH, Германия

Senior Sales Manager Non-Ferrous Metals, SMS group GmbH

Starglobe Limited

Начальник отдела сырья и материалов

STEINERT Elektromagnetbau GmbH

Area Sales Manager

SwissRTec, Швейцария

Owner

Tech Protect

Представитель

THM recycling solutions GmbH

Sales Manager

Thomson Reuters

Менеджер по организации мероприятий Thomson Reuters Phone:

Tomra Sorting GmbH

Представитель

Tomra Sorting GmbH

Ассистент

TOREC AB

Представитель

ToshrangmetzavodRecycling

Представитель

Trennso Technik

Специалист по работе на электронных площадках

Umicore Precious Metals Refining, Бельгия

Представитель

Urban Gold

Представитель

UrbanGold GmbH

Managing Director

URT Umwelt und Recycling GmbH

Technical Director, URT Umwelt- und Recyclingtechnik GmbH

URT Umwelt und Recycling GmbH

Managing Director, URT Umwelt- und Recyclingtechnik GmbH

VC Baltic, JSC

Представитель компании в странах СНГ

Ventilatorenfabrik Oelde GmbH

Sales Manager Recycling Plants

Ventilatorenfabrik Oelde GmbH

Area Sales Manager Large and special fans

Veolia Recycling Solutions Finland Oy

CEO

Veolia Recycling Solutions Finland Oy

Assistant

Vrobal Energy &Resources PTE LTD

Business development manager Russia

Vrobal Energy &Resources PTE LTD

CFO

Vrobal Energy &Resources PTE LTD

CEO

VTN Europe S.p.A.

Представитель

W1

Управляющий партнер

Wiederkehr Recycling AG

Owner

Wiretool

Представитель

Абинский электрометаллургический завод

Первый заместитель генерального директора

Абинский электрометаллургический завод

ООО "АЭМЗ"

Абинский электрометаллургический завод

Начальник отдела закупок

АВТОКАТ

Представитель

АВТОКАТ

Представитель

АГРОПРИБОР

Учредитель

Алком

Директор

Алком

Директор по развитию

Альфа-М

Директор

Альфамет г. Саратов

Финансовый директор

Альянс зеленых

Представитель

АМ-Тех

Заместитель генерального директора

АМ-Тех

Заместитель генерального директора

Аргус Медиа Лимитед

Аналитик

Аскольд

Бухгалтер

Ассоциация Европейского Бизнеса (АЕБ)

Координатор Комитета

Ассоциация Европейского Бизнеса (АЕБ)

Юридический советник АЕБ

Ассоциация Европейского Бизнеса (АЕБ)

CEO

Ассоциация Европейского Бизнеса (АЕБ)

Координатор Комитета

БалтВторРесурс

Генеральный директор

Банк ЗЕНИТ

ПАО Банк ЗЕНИТ

БизнесОрбита

Коммерческий директор

БизнесОрбита

Коммерческий директор

БизнесОрбита

Директор производства

БизнесОрбита

Начальник цеха

БизнесОрбита

Заместитель директора по ВЭД

ВДМ-РЕСУРС

Представитель

ВЕЙЛАНД

Заместитель генерального директора по коммерции

ВМС

Начальник отдела металлолома

ВМС

Руководитель проекта МПЗП

ВМС

Генеральный директор ГК ВМС

ВолгаМеталл г. Тольятти

Директор

Волгоградский Завод Цветных Металлов (ВЗЦМ)

Менеджер

Вторалюминпродукт

Генеральный директор

Вторичные металлы

Главный редактор журнала

Втормет г. Махачкала

Генеральный директор

Втормет г. Таганрог

Старший менеджер

Втормет Скрап

Учредитель

ВТОРМЕТСЕРВИС

Главный бухгалтер

ВТОРРЕСУРС

Директор

ВТОРРЕСУРС

Коммерческий директор

Вторснабсоюз

Коммерческий директор

Вторснабсоюз

Зам.ген.дир. по производству ООО "Мета-Лайн"

ВТОРЧЕРМЕТ

Главный бухгалтер

Вторчермет-Находка

Генеральный директор

Вулкан г. Санкт-Петербург

Заместитель директора

ВЦМ Север

Представитель

ВЦМ Север

Директор ООО «ВЦМ Север»

Государственная Дума ФС РФ

Председатель Комитета Госдумы по экономической политике, промышленности, инновационному развитию и предпринимательству

Государственная Дума ФС РФ

Рашкин Валерий Федорович Первый заместитель председателя Комитета Госдумы по делам национальностей

Государственная Дума ФС РФ

Член Комитета Госдумы РФ по федеративному устройству и вопросам местного самоуправления

Государственный университет управления

Член Комиссии, профессор Государственного университета управления

Градметалл

Представитель

ГРАНТЕК

Представитель

Дальвтормет

Представитель

Деловая Россия

Председатель комитета по лесопромышленному комплексу «Деловой России»

Деловая Россия

Председать Комитета по экологии, член Генерального совета ООО "Деловая Россия"

Дельфи

Генеральный директор Заместитель председателя комитета по природопользованию и экологии Деловой России

Департамент природопользования и охраны окружающей среды г. Москвы

Начальник Управления экологической политики

Департамент природопользования и охраны окружающей среды г. Москвы

Руководитель Департамента

Департамент природопользования и охраны окружающей среды г. Москвы

Заместитель руководителя Департамента природопользования и охраны окружающей среды г. Москвы

ДИМЕТ-М

Начальник коммерческого отдела

ДИМЕТ-М

Руководитель отдела продаж

Евраз

эксперт

Евраз

Представитель

Евраз

Представитель

Еврометалл г.Москва

Генеральный директор

Еврометалл г.Москва

Заместитель генерального директора

Жезказганредмет

Директор

Жезказганредмет

Главный технолог

Жезказганредмет

 

Завод алюминиевых сплавов

Генеральный директор

Золотой клондайк-78

Заместитель директора

Золотой клондайк-78

Генеральный директор

ИмпэксТрейд

Генеральный директор

Индастриал Стил Ресайклинг

Региональный менеджер

Индастриал Стил Ресайклинг

Советник Генерального директора

Индекс Металл

Специалист отдела сырьевых материалов

ИНОБР

Директор ИНОБР НИТУ "МИСиС"

ИНОКС

Советник директора

ИНОКС

Заместитель директора

Интер РАО-Центр Управления Закупками

Руководитель проекта реализации металлов

Интерлом

Представитель

Интерметтрейд

Генеральный директор

Интерметтрейд

Представитель

ИП Жданов Владимир Викторович

Представитель

КАБЕЛИ И МЕТАЛЛЫ (КАБМЕТ)

Главный бухгалтер

Калеф

Представитель

Калининградвторцветмет

Коммерческий директор, учредитель

КВИНТМАДИ

Директор департамента продаж перегрузочной техники

КВИНТМАДИ

Менеджер по продажам перегрузочной техники

КВИНТМАДИ

Менеджер по продажам перегрузочной техники

КИВИ Банк

Менеджер группы

КИВИ Банк

Старший специалист

КИВИ Банк

Ведущий специалист

КИВИ Банк

Руководитель по управлению департаментом

Комплекс Экология Поволжья

Представитель

Комплект г. Москва

Руководитель проектов

Контур

Генеральный директор

Контур

Коммерчский директор

КРАШМАШ

Представитель

КРОНОС

Генеральный директор

КУЗОЦМ

Начальник отдела закупа сырья

ЛЕВЕЛ

Генеральный директор

Либхерр-Русланд

Специалист по маркетингу

Либхерр-Русланд

Руководитель направления продаж перевалочной техники

Либхерр-Русланд

Менеджер по продажам

Лига переработчиков макулатуры

Член Правления

Лидер г.Таганрог

Главный бухгалтер ООО ЛИДЕР-ЮГ

Ломторг г. Москва

Начальник департамента

Ломторг г. Москва

Заместитель генерального директора

М-Транс

Генеральный директор

М-Трансмет

Генеральный директор

Магнитогорский металлургический комбинат

 

Магнитогорский металлургический комбинат

Начальник УМТЭР

Магнитогорский металлургический комбинат

Ведущий специалист УМТЭР

Макс-ИнТрейд г. Москва

Учредитель

Макс-ИнТрейд г. Москва

Технический директор

Макс-ИнТрейд г. Москва

Заместитель директора

Макс-ИнТрейд г. Москва

Руководитель отдела продаж

Макс-ИнТрейд г. Москва

Специалист по маркетингу

Макс-ИнТрейд г. Москва

Менеджер по работе с ключевыми клиентами

Макс-ИнТрейд г. Москва

Managing Director

Материалы литейного производства

Директор по производству

МВД Росиии

15 отдел Управления "П" МВД России

МГТС

Руководитель проекта

Мегаполисресурс

www.eco2eco.ru

Мегаполисресурс

Исполнительный директор

МегаРекс

Директор

МегаРекс

Учредитель

МегаРекс

Инженер

МегаРекс

Инженер

Межрегиональный профсоюз работников промышленности металлических отходов

Председатель профсоюза

Мета-Лайн

Коммерческий директор

Мета-Лайн

Заместитель генерального директора по производству- Коммерческий директор -

Металика

Генеральный директор

Металика

Заместитель Генерального директора

МЕТАЛКОМ г. Магадан

Директор

Металлинвест

Представитель

Металлинвест

Технический директор

Металлинвест

Учредитель

Металлинвест

Генеральный директор

Металлинвест

Системный администратор

Металлинвест

Представитель

Металлоинвест

Начальник управления стратегического анализа

Металлолом МО

Представитель

Металлрезерв г. Хабаровск

Менеджер

Металлрезерв г. Хабаровск

Учредитель

МеталлТорг-Восток

Генеральный директор

МеталлТорг-Восток

Заместитель генерального директора

МЕТИНВЕСТ

Генеральный директор

МЕТИНВЕСТ

Бухгалтер

Метлайн СПб

Коммерческий директор

МетОптТорг

Исполнительный директор

МЕТСНАБ

Директор и Главный Бухгалтер ООО "Метснаб"

МетСнаб г. Екатеринбург

Генеральный директор

МетСнаб г. Екатеринбург

Генеральный директор

Метсо

Директор Metso Recycling, СНГ

Метсо

Главный инженер Метсо Ресайклинг, СНГ

Метсо

Директор по маркетингу Метсо Ресайклинг, Россия

Метсо

Директор Метсо Ресайклинг, Европа

МетСплав г. Москва

Представитель

МЕТЭКС г. Калининград

Директор

МЗСС

Представитель

Министерство по инвестициям и развитию

Представитель

Министерство природных ресурсов и экологии Российской Федерации

Заместитель начальника отдела экономики природопользования Департамента экономики и финансов

Министерство промышленности и торговли РФ

Заместитель директора Департамента металлургии и материалов

Министерство промышленности и торговли РФ

Заместитель директора департамента металлургии и материалов

Министерство промышленности и торговли РФ

Директор департамента металлургии и материалов

Министерство промышленности и торговли РФ

Специалист-эксперт

Министерство экономического развития РФ

Начальник отдела экологии и природопользования

МИНФИН России

Заместитель начальника отдела Департамента налоговой и таможенной политики

Мирбис

Представитель

Мицуи энд Ко. Москоу

Старший координатор по развитию бизнеса

Монолит г.Славгород

Директор

МосМетКом

Руководитель отдела заготовки

МосМетКом

Менеджер отдела реализации

МосМетКом

Директор

МосМетКом

Руководитель отдела РЗМ

МосМетКом

Заместитель директора по производству

МосМетКом

Руководитель отдела заготовки

МосМетКом

Руководитель отдела реализации

МосМетКом

Руководитель отдела готовой продукции

МосМетКом

Заместитель директора по коммерческим вопросам

Надеждинский металлургический завод

Специалист

НОВАМЕТ

Президент

НОВАМЕТ

Заместитель генерального директора

НОВАМЕТ

Коммерческий директор

НОВАМЕТ

Председатель совета директоров

Новатор

Заместитель генерального директора

Новая перевозочная компания

Специалист Департамента по связям с общественностью

Новосибирский завод редких металлов, НЗРМ

Генеральный директор

Новосталь

Генеральный директор

Новости России

Начальник отдела промышленности

Норд Стилл

нач. ком отдела ООО "Норд Стил"

НордМеталл

Генеральный директор

НордМеталл

Коммерческий директор

НордМеталл

Технический специалист

НордМеталл

Специалист отдела поставок

НордМеталл

Старший менеджер

НордМеталл

Специалист отдела поставок

НордМеталл

Специалист отдела поставок

НордМеталл

Начальник коммерческого отдела

НордМеталл

Специалист отдела поставок

Общественная палата РФ

Председатель комиссии по экологии и охране окружающей среды

Океан

Старший менеджер по закупкам лома легированных сталей

Олимпас Москва

Специалист по продукту

Олимпас Москва

Сервис Инженер

ОЛИНА

Генеральный директор

ОМК-ЦЕС

Менеджер по методологии

ОМК-ЦЕС

Главный бухгалтер

ОМК-ЭкоМеталл

Директор по экономике и финансам

Орис Пром

Бухгалтер

Орис Пром

Коммерческий директор

Орис Пром

Генеральный директор

Орис Пром

Начальник грейферного производства

Орис Пром

Главный бухгалтер

Орис Пром

Представитель

Отходы.Ру

Редактор отраслевого портала "Отходы.Ру"

Панасоник Рус /Panasonic Russia LLC

Начальник отдела Технического регулирования

ПГК - основная карточка

Начальник Управления организации закупок и реализации ТМЦ

Первая заготовительная компания

Представитель

Первая заготовительная компания

Главный бухгалтер

Первый ювелирный - драгоценные металлы

Генеральный директор

Перммакулатура

 

Пермская целлюлозно-бумажная компания

Директор по инвестициям

Петромакс г. Москва

Инженер по организации управления производством

Петромакс г. Москва

Генеральный директор

Петромакс МО г.Лобня

Главный бухгалтер

Петросталь

Начальник Управления закупки металлолома

ПИК

Президент ГК ПИК

Платерис

Коммерческий директор

Поволжская Металлоломная Компания

Заместитель генерального директора по коммерческой деятельности

Поволжская Металлоломная Компания

Главный бухгалтер

Подольские аккумуляторы

Генеральный директор

ПОЛИ-ПРО

Генеральный директор

Посольство Швейцарии в Москве

Представитель

Посольство Швейцарии в Москве

Представитель

Посольство Швейцарии в России

Посол

Правительство РФ

Департамент промышленности и инфраструктуры Правительства Российской Федерации

Правительство Севастополя

Представитель

Премиум групп

Представитель

ПРИМ-ЧЕРМЕТ

Заместитель директора

Промвест

Управляющий

Промвест

Коммерческий директор

ПромИнвест г. Москва

Представитель

Промсталь г. Тольятти

Представитель

Промтехносеть

Начальник отдела реализации лома черных металлов

Промышленно-металлургический холдинг

Заместитель начальника управления по обеспечению вторичным сырьем ООО УК «ПМХ»

Протон г. Санкт-Петербург

Представитель компании

Профессионал

Ведущий специалист отдела продаж

Профессионал

Начальник отдела продаж

Профессионал

Ведущий специалист отдела продаж

Профессионал

Представитель

Профессионал

Ведущий специалист отдела продаж

Профессионал

 

ПРОФИТ г. Магнитогорск

Заместитель директора по поставкам металлолома

ПСК

Директор

Псковвтормет

Представитель

Псковвтормет

Главный бухгалтер

Псковвтормет

Представитель

Псковвтормет

Генеральный директор

Райффайзен-Лизинг

Руководитель группы по работе с клиентами нефтегазовой, металлургической и строительной промышленности отдела лизинга оборудования

РАТЭК

Представитель

РАТЭК

Президент

РАТЭК

Директор по связям с общественностью

Региональная Металлургическая Компания

Заместитель директора

Республиканский союз промышленников вторичной металлургии, Республики Казахстан

Председатель

РЖД

ведущий экономист отдела маркетинга российских товарных и транспортных рынков ЦФТО – филиала ОАО «РЖД»

Родэкс

Генеральный директор

РосМет

Директор

РосМет

Генеральный директор

РосМетКом

Заместитель генерального директора

РосМетКом

Коммерческий директор

РосМетТрейд г. Пермь

Директор по развитию

РОССКАТ

Коммерческий директор

РОССКАТ-КАПИТАЛ

Начальник управления развития

Русская Сталь

Ответственный секретарь НП "Русская Сталь"

Русская Сталь

Исполнительный директор

Русская Сталь

Главный специалист Управления по связям с государственными организациями ОАО «НЛМК»

Русьсепаратор

Начальник бюро рекламы НПФ "Проэкология"

Русьсепаратор

Начальник отдела маркетинга

Русьсепаратор

Представитель

Русьсепаратор

Представитель

Русьсепаратор

Начальник отдела ВЭС

Рязанская металлургическая компания

Коммерческий директор

Рязцветмет

Коммерческий директор ЗАО "Рязцветмет"

СГМК-Трейд

Генеральный директор

СГМК-Трейд

Заместитель генерального директора по маркетингу и развитию бизнеса

СГМК-Трейд

Менеджер

СИ СИ Эс Сервис

Продакт-специалист по РФА спектрометрам

СИ СИ Эс Сервис

Менеджер по продажам "Оборудование для химанализа металлов и сплавов"

СИ СИ Эс Сервис

Сервисный инженер

СИ СИ Эс Сервис

Директор сервисной службы

Сибико Интернэшнл

Представитель

Сибирские ресурсы г. Томск=Металлика ООО

Финансовый директор

Сибэлком-металл

Генеральный директор

Скрап Фар Ист

Бухгалтер

СнабСервис г. Новороссийск

Директор

СОЮЗлом

Исполнительный директор

Специальные технологии

Представитель

СПЛАВ

Коммерческий директор

Ставметалл

Генеральный директор

Ставметалл

Заместитель генерального директора

СТЕРИЛ

Представитель

Строительное управление механизации

Представитель

Таурус Моторс

Генеральный директор

Таурус Моторс

Руководитель отдела продаж

Таурус Моторс

Менеджер

ТАШРАНГМЕТЗАВОД

Представитель

ТБО

Главный редактор журнала "ТБО"

ТехМет г. Екатеринбург

Владелец

ТехМет г. Екатеринбург

Коммерческий директор

ТехноРециклинг

Генеральный директор

ТМК г. Тольятти

Директор

ТМК г. Тольятти

Заместитель директора

ТМК г. Тольятти

Заместитель директора

ТМК ЧЕРМЕТ

Генеральный директор

ТМК ЧЕРМЕТ

Коммерческий директор

ТМК ЧЕРМЕТ

Заместитель директора по коммерческим вопросамООО «ТМК Чермет-Сервис»

ТоргКомс-Групп

Директор по развитию бизнеса

ТрансКонтейнер

Ведущий специалист Инспекции по сохранности вагонного и контейнерного парка

ТрансЛом

Начальник департамента

ТрансЛом

Начальник отдела исследования и анализа рынков

ТрансЛом

Генеральный директор

ТрансЛом

Начальник департамента

ТрансЛом

Начальник департамента

ТрансЛом

Начальник отдела

ТрансЛом

Секретарь

ТрансЛом

Главный бухгалтер

ТрансЛом

Заместитель генерального директора по производству

ТрансЛом

Бухгалтер

Трейд Металл

Генеральный директор

ТрейдАктивРесурс

Генеральный директор

ТРМ

Директор

ТРМ

заместитель директора

ТУЛАЧЕРМЕТ-СТАЛЬ

Представитель

УБТ-Экология

Офис-менеджер

УБТ-Экология

Начальник цеха

УБТ-Экология

Главный инженер

УВЦМ+

Представитель

УГМК-Вторцветмет Верхняя Пышма

Коммерческий директор

УМИТЭКС

Собственник

Уни-Блок

Генеральный директор

Управления «П» ГУЭБиПК МВД России

Начальник 15 отдела

Урал Вторцветмет г. Красноярск

Представитель

УралМетПром г. Тамбов

Руководитель отдела заготовки металлолома

УралМетПром г. Тамбов

Коммерческий директор

УралМетПром г. Тамбов

Ведущий менеджер

УралМетПром г. Тамбов

Генеральный директор

УралМетПром г. Тамбов

Главный бухгалтер

Уралхим

Руководитель отдела экологии АО «ОХК «УРАЛХИМ»

Уральская Свинцовая Компания

Главный бухгалтер

ФГБНУ ФНАЦ ВИМ

Зав. отделом ФГБНУ ФНАЦ ВИМ

ФГБНУ ФНАЦ ВИМ

Зам. директора ФГБНУ ФНАЦ ВИМ, чл.-корр. РАН, д.т.н., профессор;

ФГБНУ ФНАЦ ВИМ

Ведущий специалист, д.т.н.

Федеральная налоговая служба

Представитель

Ферратек-Юг

Генеральный директор

Ферратек-Юг

Коммерческий директор

Феррум

Директор

Фирма Сибико Интернэшнл

Генеральный директор

ФОРСАЖ

Генеральный директор

Форте Металс ГмбХ

Коммерческий директор

Форте Металс ГмбХ

Коммерческий директор

ФРЕГАТ

Генеральный директор

ФРЕГАТ

Финансовый директор

ХуаХун-Русь

Исполнительный директор

ХуаХун-Русь

Генеральный директор

ХуаХун-Русь

Менеджер

Центр развития

Представитель

Чермет-Резерв

Директор

Черный лом

Директор

ЧТПЗ, филиал г. Москва

Специалист отдела анализа сырьевых рынков

Эко Система

Представитель

Эко Система

Представитель

Экопласт

Начальник производства

Экополис

Член Совета директоров

Экополис

Коммерческий директор

Экополис

Член Совета директоров

Экополис

Заместитель директора по развитию

Экополис

Главный эколог

Экополис

Менеджер по закупкам

Экополис

Заместитель ген. директора по правовым вопросам

Экополис

Советник

Экополис

Заместитель ген. директора по экономике и финансам,

Экополис

Директор по реализации проектов

Экополис

Технический директор

Экосистема

Генеральный директор

ЭкоТехПром

Начальник производства «Экотехпром»

Экспром

Учредитель

Экспром

Учредитель

Эр Ликид

Представитель

Эрга

Заместитель генерального директора

ЮГ-МЕТ

Учредитель

ЮГ-МЕТ

Главный бухгалтер

ЮГ-МЕТ

Председатель Совета Директоров

ЮГ-МЕТ

Заместитель директора ООО «АМК»

ЮГ-МЕТ

Директор по продажам

ЮжУралАккумулятор

Директор ОП ЗАО "ЮжУралАккумулятор" в г. Барнаул

ЮжУралАккумулятор

Директор ОП ЗАО "ЮжУралАккумулятор" в г. Екатеринбург

ЮжУралАккумулятор

Южуралаккумулятор г.Краснодар

ЮжУралАккумулятор

Директор ОП ЗАО "ЮжУралАккумулятор" в г. Ростов

ЮжУралАккумулятор

Директор ОП ЗАО "ЮжУралАккумулятор" в г. Самара

ЮжУралАккумулятор

Директор ОП ЗАО "ЮжУралАккумулятор" в г. Саратов

ЮжУралАккумулятор

Директор

ЮНИДО

Директор ЮНИДО а РФ

ЮНИДО

Представитель

ЮРЛ

Директор

Россия > Металлургия, горнодобыча > rusmet.ru, 2 апреля 2018 > № 2644798


ОАЭ > Образование, наука > dxb.ru, 2 апреля 2018 > № 2560323

В ОАЭ утвердили национальную научную программу

В минувшее воскресенье в ОАЭ была утверждена Национальная научная программа до 2031 года.

Накануне в ОАЭ Его Высочество Шейх Мохаммед ибн Рашид Аль Мактум утвердил Национальную научную программу до 2031 года. Цель программы – применение передовых научных знаний для решения будущих задач и поддержка правительства в достижении целей Национальной программы ОАЭ до 2021 года и Столетнего плана ОАЭ до 2071 года.

Совместно с данным документом Его Высочество Шейх Мохаммед ибн Рашид Аль Мактум, Вице-президент, Премьер-министр ОАЭ и Правитель Дубая утвердил также и Стратегию развития передовых научных знаний до 2021 года.

«Развитие инноваций и науки в ОАЭ – это лучшая инвестиция, которая может быть направлена на реализацию целей будущего, а также ключевой инструмент для воплощения творческого потенциала человеческого разума», – подчеркнул Шейх Мохаммед.

Шейх также добавил: «Расширение полномочий ученых и творческих умов в ОАЭ предоставляет им необходимые инструменты и ресурсы для трансформации научных знаний в практическую деятельность, что позволяет нашей стране смело шагать в будущее, опираясь на современные технологии и передовые научные знания».

«Научное знание предлагает решение многих проблем и дает ответы на многие вопросы, однако все это не будет иметь никакого значения без практического применения интеллектуального капитала».

«Национальная научная программа отражает подход и методы правительства, в основе деятельности которого лежит планирование будущего, проактивное мышление и инновационный подход. Наша задача – сделать ОАЭ оплотом передовой науки и своеобразным центром притяжения для ученых и новаторов. Мы приветствуем их вклад и партнерство с нами в создании лучшего будущего для народа», – отметил вице-президент.

«У нас есть все возможности превратить ОАЭ в центр научных знаний и инноваций. Мы верим, что наши ученые, в потенциале которых мы не сомневаемся, добьются огромных успехов на этом поприще», – продолжил Шейх Мохаммед.

Источник: Gulf News

ОАЭ > Образование, наука > dxb.ru, 2 апреля 2018 > № 2560323


США. Китай. Россия. Весь мир > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 2 апреля 2018 > № 2559431

Политические вызовы. Почему инвесторам надо опасаться торговых войн

Михаил Аристакесян Forbes Contributor, Сергей Дроздов Forbes Contributor, Алекcей Ковалев Forbes Contributor, Алексей Коренев Forbes Contributor

В апреле фондовые рынки будут жить в условиях повышенного риска коррекции. Какую стратегию стоит выбрать инвестору в такой ситуации?

Март 2018 года запомнился инвесторам чередой громких политических событий. Из тех, что, безусловно, могут оказать влияние на финансовые рынки, стоит отметить переход США к политике торговых войн. В марте американские власти ввели повышенные пошлины на импорт стали и алюминия практически для всех торговых партнеров. При этом президент Дональд Трамп подчеркнул, что торговые войны — это даже хорошо, чем окончательно напугал контрагентов. В Евросоюзе тут же заявили, что примут ответные меры.

Вместе с тем очевидно, что столь жесткие протекционистские меры в первую очередь направлены против Китая, где производят за месяц больше стали, чем в самих США за целый год. Из 169 действующих антидемпинговых правил по стали 29 направлены именно против КНР.

В этой связи полезно вспомнить историю. За последние 20 лет США уже дважды — при Буше-старшем и при Буше-младшем — вводили подобные пошлины на сталь. Оба раза они были вынуждены быстро отказаться от этой идеи — нововведение обернулось потерями для самих американских компаний, пострадавших от выросших цен на металлы.

В результате только в 2002 году в США потеряли работу около 200 000 человек. Таким образом, среди главных пострадавших от «военного положения» могут оказаться американская экономика и фондовый рынок страны, а вслед за ними и рынки акций по всему миру.

Масштаб сопутствующих проблем до конца не ясен. Недавно появилась информация о возможном запрете китайских инвестиций в высокотехнологичный сектор США, а также о том, что вслед за европейскими производителями стали свою готовность к диалогу на предмет ввозных пошлин выразил представитель МИД КНР. От того, как быстро стороны придут к консенсусу по этому вопросу, во многом будет зависеть дальнейшая динамика мировых фондовых рынков. Правда, инвесторы выражают сомнения, что Пекин и Вашингтон смогут прийти к соглашению в ближайшее время, в связи с чем часть денежного потока игроки предпочли перенаправить с рынка акций на рынок американского госдолга.

Российским инвесторам не добавляет оптимизма развитие конфликта между Лондоном и Москвой на фоне «дела Скрипаля». Это уже привело к высылке российских дипломатов не только из Великобритании, но также из США и ЕС, что крайне негативно отразилось на динамике отечественных биржевых индексов.

В целом, в экономике России в первом квартале 2018 года было все в порядке: помимо экономического роста наблюдалось снижение процентных ставок, что означает уменьшение долговой нагрузки на эмитентов. В «спокойной» обстановке такая ситуация должна приводить к росту котировок акций.

Однако политические события и негативные новости с мировых фондовых рынков перевесили чашу весов: индекс Мосбиржи, забиравшийся в конце февраля выше 2350 пунктов, к концу марта упал в район 2270 пунктов, потеряв около 3,4%.

Мы ожидаем, что в апреле эта тенденция сохранится — значительное влияние на российский рынок будет оказывать политика и развитие ситуации с торговыми войнами на международной арене.

Наиболее уязвимыми окажутся бумаги, существенная доля которых находится в собственности иностранных инвесторов, особенно с учетом того, что за последние несколько месяцев в российские активы наблюдался серьезный приток иностранных денег.

Хорошим примером здесь является Сбербанк, акции которого подешевели за март примерно на 10%. По словам главы банка Германа Грефа, до 40% free-float акций Сбербанка находятся в руках американских инвесторов. А это, несмотря на позитивный фактор, связанный с активностью нерезидентов на российских биржевых площадках, создает также риски более сильной коррекции при усилении негативной тенденции на глобальных рынках. Это обусловлено тем, что большее влияние на стоимость акций оказывают спекуляции крупных игроков, таких как иностранные хедж-фонды, которые, как правило, не инвестируют, а играют на коротком отрезке времени и при малейшей смене конъюнктуры фиксируют позиции, а в отдельных случаях начинают игру на понижение.

Вместе с тем, несмотря на возросший уровень политических и макроэкономических рисков, аналитики «Финама» считают, что как на отечественном, так и на зарубежном рынках существует ряд бумаг, имеющих хороший потенциал роста и способных заинтересовать частных инвесторов.

Рынок облигаций

Сектор рублевых облигаций продолжил в марте жить своей жизнью, слабо реагируя на внешнюю конъюнктуру. Нерезиденты сохранили свое присутствие в ОФЗ из-за остающихся весьма привлекательными реальных уровней доходности (около 5% для 10-летних бумаг), тогда как спрос со стороны отечественных инвесторов подпитывается растущим профицитом ликвидности в банковской системе и падающими ставками по депозитам.

Немаловажным фактором поддержки рынка выступило заявление Банка России, согласно которому переход к нейтральной денежно-кредитной политике (ключевой ставке на уровне 6-7%) может быть завершен уже в текущем году. Индекс рублевых гособлигаций RGBI продолжает находиться вблизи своих исторических максимумов, доходности ОФЗ со сроком обращения в 3/10/15 лет составляют 6,5%, 7,1% и 7,2% годовых соответственно. Таким образом, несмотря на динамичное смягчение денежно-кредитной политики в последнее время, вся кривая ОФЗ продолжает торговаться с отрицательным спредом по доходности к ключевой ставке ЦБ РФ (7,25% годовых).

Все факторы поддержки локального облигационного рынка остаются в силе. Вместе с тем потенциал дальнейшего снижения ключевой ставки ЦБ РФ постоянно сокращается, как и дифференциал рублевых и долларовых процентных ставок из-за роста доходностей базового актива (доллара) на фоне повышения ставки ФРС США. Не стоит сбрасывать со счетов и потенциальный риск санкций с учетом того, что на нерезидентов приходится треть рынка ОФЗ. Кроме того, ожидающееся ускорение инфляции в России во второй половине текущего года и ее движение к целевому уровню 4%, очевидно, уменьшит реальные уровни доходностей рублевых облигаций.

Таким образом, потенциал роста цен на ОФЗ в ближайшей перспективе представляется нам ограниченным. Тем не менее инвесторы по-прежнему имеют возможность зафиксировать доходность на уровне 7%. Среди наиболее ликвидных ОФЗ, торгующихся с премиями к кривой доходности, выделим выпуски серии 26212 с погашением в 2028 году и серии 26221 с погашением в 2033 году.

Сектор отечественных евробондов продолжает выглядеть откровенно слабым. Наряду с фундаментальными факторами — ростом доходности базового актива из-за ужесточения монетарной политики в США и многолетних минимальных спредов в доходности — свою роль в охлаждении интереса инвесторов играет и фактор геополитики. Не спасает даже нефть, котировки которой находятся вблизи локальных максимумов. С начала 2018 года суверенная российская долларовая кривая сдвинулась в среднем на 0,5 процентных пункта по доходности вверх, сейчас предлагая ставку в диапазоне 2,7-5,3% годовых.

Впрочем, в условиях установившейся стабильной ценовой конъюнктуры в секторе рублевых облигаций привлекательность долларовых бондов только растет. В этой связи обратим внимание на недавно размещенный Минфином РФ новый евробонд с погашением в 2029 году. Купон по бумаге составляет 4,375% годовых, сейчас выпуск предлагает доходность 4,5% годовых. Наша инвестиционная идея основана на том, что Минфин РФ в настоящее время готовит законопроект, который освободит граждан от уплаты НДФЛ с доходов от курсовой разницы при совершении операций с государственными евробондами. Льгота коснется всех бумаг, эмитированных после 1 января 2018 года. В случае принятия законопроекта привлекательность долларового выпуска «Россия-29» возрастет, бумаги подорожают и инвесторы получат дополнительный доход за счет роста их стоимости.

Рынок акций

В сегменте компаний, занимающихся развитием инфраструктуры, мы рекомендуем инвесторам обратить внимание на акции компании Aqua America, занимающейся поставками воды частным клиентам и коммерческим организациям, а также водоотведением в восьми штатах США. Мы считаем, что сектор, занимающийся поставкой, очисткой и обработкой воды, является будущим «новым золотом» в связи с глобальным дефицитом водных ресурсов. Также стоит отметить, что водная инфраструктура США уже сильно изношена. По оценкам экспертов, ежегодные инвестиции в поддержку и обновление предприятий, связанных с водной индустрией, будут увеличиваться на 6-7%.

Компании сектора водных ресурсов считаются защитными активами благодаря тому, что услуги, оказываемые этими фирмами, относятся к сервисам первой необходимости как для бизнеса, так и потребителей. Что касается сравнительных коэффициентов, то акции Aqua America недооценены по мультипликаторам P/E ntm и P/E ltm по отношению к среднерыночному значению на 11% и 2% соответственно. Мы рекомендуем покупать акции Aqua America с целевой ценой $39, что эквивалентно потенциалу роста в размере 18%.

В секторе высокотехнологичных компаний мы бы посоветовали инвесторам обратить внимание на акции Applied Materials — одного из ведущих мировых производителей оборудования для выпуска полупроводниковых чипов и дисплеев. Среди клиентов компании числятся многие технологические гиганты, включая Intel и Samsung, а также контрактные производители чипов TSMC и Global Foundries.

Фактически все серьезные технические инновации в отрасли происходят с непосредственным участием Applied Materials. После некоторой паузы, связанной с финансовым кризисом, мировые производители полупроводников и дисплеев все активнее инвестируют в обновление своего оборудования, и Applied Materials имеет все шансы остаться главным бенефициаром развития этого тренда.

Руководство Applied Materials ожидает, что годовой объем глобального рынка оборудования для производства полупроводниковых чипов и интегральных схем уже в 2018-2019 годы достигнет $50 млрд, а к 2021 году он может увеличиться до $75 млрд. При этом мы рассчитываем, что компания останется дружественной своим акционерам и продолжит направлять значительные средства на выкуп акций и дивиденды. Среднесрочная целевая цена для акций Applied Materials составляет $70, что предполагает потенциал роста около 20% от текущих уровней.

В финансовом секторе интересно выглядят акции Citigroup Inc. — американская холдинговая компания c многолетней историей, рыночной капитализацией около $175 млрд и клиентской базой, в составе которой есть как физические и юридические лица, так и правительственные организации.

На наш взгляд, акции компании являются недооцененными по сравнению с сектором в целом и обладают приличным потенциалом роста в среднесрочной перспективе, в пользу чего говорят такие фундаментальные факторы, как обширная география бизнеса Citigroup, улучшение динамики развития экономики США вкупе со снижением налога на прибыль корпораций и продолжающимся ростом процентных ставок.

Что касается финансовых результатов Citigroupза за четвертый квартал и 2017 год, банку, как и большинству представителей сектора, не удалось избежать масштабных расходов, связанных с налоговой реформой. Однако без учета разовых статей скорректированная прибыль как за квартал, так и за 2017 год превзошла прогнозы рынка, при этом динамика выручки оказалась положительной. С учетом фундаментальных и технических факторов потенциал роста бумаг Citigroupна горизонте ближайших двенадцати месяцев составляет, по нашей оценке, около 35%.

В отношении акций российских компаний мы бы пока рекомендовали соблюдать некоторую осторожность — в силу геополитических рисков. В этих условиях можно обратить внимание на бумаги компаний, ориентированных на внутренний спрос и регулярно выплачивающих дивиденды. Одним из примеров таких эмитентов является ФСК ЕЭС.

Компания отчиталась об умеренном улучшении ключевых финансовых показателей по итогам 2017 года: выручка от основного бизнеса (передачи электроэнергии) увеличилась на 12,9%, а чистая прибыль выросла на 6,9%. Недавно руководство компании сообщило о том, что дивидендные выплаты за 2017 год могут быть не ниже выплат за 2016 год. По нашим оценкам, финальный дивиденд может составить 0,01315 рубля на акцию, ожидаемая дивидендная доходность — 7,5%.

США. Китай. Россия. Весь мир > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 2 апреля 2018 > № 2559431


Германия. Евросоюз. Россия > Агропром > minpromtorg.gov.ru, 2 апреля 2018 > № 2558041

Российское пищевое оборудование пользуется популярностью на европейских выставках.

С 20 по 23 марта в г. Кельн (Федеративная Республика Германия) состоялась международная выставка пищевых технологий «Anuga FoodTec 2018». Мероприятие проходит один раз в три года и является крупнейшим событием в отрасли.

В выставке приняло участие более 1 700 компаний из 50 стран, а число посетителей превысило 50 тыс. человек. Впервые на «Anuga FoodTec» при поддержке Минпромторга России, АО «Российский экспортный центр» и Ассоциации «Росспецмаш» был организован российский национальный павильон. Нашу страну представили такие компании, как: «Амата Скейл» (г. Санкт-Петербург), «ТАУРАС-ФЕНИКС» (г. Санкт-Петербург), «КЛАСС-ИНЖИНИРИНГ» (г. Санкт-Петербург), «Тайфун-Инновация» (Ставропольский край), «ИМПРЕСС АРТ» (Московская область) и «Пром-Упак» (Московская область).

В рамках реализации постановления Правительства Российской Федерации № 488 данным предприятиям были компенсированы расходы на участие в выставке (затраты на аренду выставочных площадей, застройку стендов, доставку оборудования).

Площадь дебютной коллективной экспозиции составила 100 кв. м, при этом Департамент сельскохозяйственного, пищевого и строительно-дорожного машиностроения Минпромторга России выражает уверенность, что на очередной выставке «Anuga FoodTec», которая состоится весной 2021 года, российские предприятия пищевого машиностроения будут готовы разместиться на 400 кв. м.

Предприятиями «Амата Скейл» и «ТАУРАС-ФЕНИКС» была продемонстрирована работа упаковочного комплекса, состоящего из комбинационного дозатора, контрольного конвейера, фасовочно-упаковочной машины, а также системы транспортеров. «КЛАСС-ИНЖИНИРИНГ» привез автоматическую машину для перемотки полиэтиленовой пленки, которая пользуется популярностью в странах Европы. Кроме того, на стенде была представлена упаковочная продукция компаний «ИМПРЕСС АРТ» и «Пром-Упак».

Среди представленного на выставке современного пищевого оборудования мировых производителей российские экспонаты по праву заняли достойное место.

В ходе мероприятия были проведены переговоры о поставке отечественной продукции с компаниями из Бразилии, Норвегии и Австралии, заключены предварительные соглашения о продаже техники в Словакию, Пакистан и Азербайджан. Большой интерес к российским машинам проявили предприниматели из Кубы. По мнению экспонентов, формат коллективных экспозиций является наиболее оптимальным для участия в зарубежных выставках.

Германия. Евросоюз. Россия > Агропром > minpromtorg.gov.ru, 2 апреля 2018 > № 2558041


Россия > Медицина > minpromtorg.gov.ru, 2 апреля 2018 > № 2558029

Минпромторг России формирует приоритеты развития фармацевтической отрасли.

В профессиональном сообществе по инициативе Минпромторга России активно обсуждают приоритеты Федеральной целевой программы развития фармацевтической и медицинской промышленности «Фарма-2030». Об этом 30 марта 2018 года шла речь на традиционной конференции РБК «Фармацевтика: приоритеты отрасли на рынке», в которой приняли участие видные эксперты, представители бизнеса и отраслевых регуляторов.

Ключевой спикер сессии - Директор департамента развития фармацевтической и медицинской промышленности Минпромторга России Алексей Алехин сообщил, что сбор предложений для формирования нового документа, который утвердит стратегию развития фармацевтической отрасли до 2030 года, находится в активной стадии. По его словам, предложений в Министерство поступает очень много - из всех субъектов Российской Федерации, институтов развития, отраслевых ассоциаций. К концу апреля у Межведомственной рабочей группы по разработке стратегии появится первый драфт документа, который перед подачей на рассмотрение в Правительство Российской Федерации должен пройти общественное обсуждение и быть согласован с федеральными органами исполнительной власти.

По мнению Алексея Алехина, в Стратегии, прежде всего, нужно закрепить те результаты, которые уже достигнуты на сегодняшний день в развитии фармацевтической отрасли. Конечно, итоги программы «Фарма 2020» подводить рано, но можно отметить появление новых производственных мощностей по выпуску препаратов, которые надлежит эффективно задействовать в будущем. Согласно Указу Президента от 7 мая 2012 года, объем производства отечественных лекарственных препаратов по номенклатуре перечня жизненно необходимых и важнейших лекарственных препаратов должен быть доведен к 2018 году до 90%. Отечественная индустрия показывает впечатляющие результаты - по состоянию на 1 января 2018 года из этого перечня российскими производителями (изготовляющим у нас в стране, как минимум, готовые лекарственные формы) зарегистрировано 468 международных непатентованных наименований (МНН), что составляет 84,2% от общего числа зарегистрированных препаратов. Но, конечно же, новая стратегия будет выстроена таким образом, чтобы в России развивалось и производство субстанций.

«Самый насущный вопрос, без решения которого невозможна выработка финансовых механизмов для реализации новой стратегии - формирование и обоснование четких приоритетов развития отрасли» – считает Алексей Алёхин.

В этой связи перед Минпромторгом России стоит сложная задача - учесть интересы всех стейкхолдеров, а их немало: ученые, производители, пациенты, регуляторы, венчурные инвесторы. Так, от научного сообщества поступил запрос – обратить внимание на разработку препаратов для лечения орфанных заболеваний, поскольку с развитием диагностических методов традиционные границы «орфанности» расширились. Сегментируются заболевания, которые традиционно проходили по одному-двум терапевтическим протоколам, как диабет. Все эти изменения требуют индивидуального подхода к лечению - развития персонализированной медицины при сохранении темпов роста массового производства лекарственных препаратов, что также будет заложено в принципы новой Стратегии.

Также наметился новый тренд на производство инновационных препаратов на основе оригинальных российских разработок. По словам Алексея Алехина, необходимо сфокусировать внимание на поиске новых молекулярных мишеней и химических соединений - потенциальных лекарственных средств, воздействующих на эти мишени. Для поиска новых молекул нужно проводить скрининг активных веществ, в том числе, из природных источников.

В качестве примера новой молекулы, являющейся оригинальной российской разработкой, директор Департамента Минпромторга России привел препарат «Элпида» для лечения ВИЧ-инфицированных. Он подчеркнул, что компания-разработчик уже проводит переговоры не только с российскими, но и зарубежными партнерами на предмет организации экспортных поставок.

«Любая инновация не должна ограничиваться Российской Федерацией», – подчеркнул Алексей Алехин – Создание эффективных инструментов поддержки экспорта, которые сделают возможным проведение клинических исследований за рубежом - один из главных приоритетов новой государственной программы».

В дискуссии также приняли участие исполнительный директор Ассоциации международных фармацевтических производителей Владимир Шипков, представитель Ассоциации Российских фармацевтических производителей Ольга Пентегова и Генеральный директор компании «НоваМедика» Александр Кузин.

Так, выступая от имени международной фармацевтической индустрии, Владимир Шипков предложил внести вопросы защиты интеллектуальной собственности в перечень приоритетов «Фармы 2030».

«Развитие рынка интеллектуальный собственности - один из мощнейших инструментов развития инноваций, который станет одним из приоритетных блоков новой стратегии. И нужно подумать, какие изменения в законодательство необходимо внести» - поддержал предложение Алексей Алехин.

Кроме того, Владимир Шипков отметил, что программа «Фарма 2020» стала международным брендом, которому доверяют во всех уголках мира, и, что залог успеха новой государственной программы по развитию фармотрасли будет определяться уровнем партнерства с международной фармацевтической элитой.

Россия > Медицина > minpromtorg.gov.ru, 2 апреля 2018 > № 2558029


Россия. ЦФО > Медицина > rosminzdrav.ru, 2 апреля 2018 > № 2557278

В Туле прошла научно-практическая конференция «Инновации в диагностике и лечении инфекционных болезней. Бремя социально-значимых заболеваний»

29 марта 2018 года в Туле в рамках Федерального проекта «В фокусе внимания: социально-значимые инфекционные заболевания» состоялась научно-практическая конференция на тему: «Инновации в диагностике и лечении инфекционных болезней. Бремя социально-значимых заболеваний».

Организаторами конференции стали министерство здравоохранения Тульской области, Международная ассоциация специалистов в области инфекций и АНО «Содружество профессионального содействия врачам Северо-Запада».

В конференции приняли участие главный внештатный специалист по инфекционным болезням Минздрава России Ирина Шестакова, главный внештатный специалист по инфекционным болезням Минздрава России в Центральном федеральном округе Ирина Трагира.

Тематика и программа Конференции была ориентирована на опытных, профессиональных специалистов, заинтересованных в новой информации и образовании.

«Наша цель - познакомить участников конференции с актуальной проблемой социально-значимых заболеваний, таких как хронические вирусные гепатиты, грипп и ОРВИ, кишечные инфекции и другие, а также с организационной структурой оказания медицинской помощи больным инфекционными заболеваниями на всех ее этапах», - рассказала региональным средствам массовой информации Ирина Шестакова.

В ходе научного форума специалисты тульского здравоохранения обсудили с московскими коллегами современные подходы в лечении больных вирусными гепатитами, гриппом и ОРВИ, вопросы организации медицинской помощи больным инфекционными заболеваниями в Центральном Федеральном округе и Тульской области и многое другое.

По мнению участников, состоялся конструктивный и плодотворный диалог и обмен мнениями.

Россия. ЦФО > Медицина > rosminzdrav.ru, 2 апреля 2018 > № 2557278


Россия > Транспорт > metalinfo.ru, 2 апреля 2018 > № 2555258

Секция «Вагонное хозяйство» Научно-технического совета РЖД провела заседание

30 марта 2018 года состоялось заседание секции «Вагонное хозяйство» Научно-технического совета ОАО «РЖД» по вопросу повышения надежности и эффективности использования парка грузовых вагонов. Мероприятие прошло под председательством заместителя председателя Научно-технического совета, заместителя генерального директора – главного инженера ОАО «РЖД» Сергея Кобзева.

В работе заседания приняли участие член правления ОАО «РЖД», старший советник генерального директора ОАО «РЖД», Президент НП «ОПЖТ» Валентин Гапанович, Президент АО «СГ-транс», председатель комитета по грузовому подвижному составу НП «ОПЖТ» Сергей Калетин, заместитель генерального директора по техническому развитию ПАО «НПК ОВК», председатель подкомитета по вагоностроению НП «ОПЖТ» Дмитрий Лосев, начальник Управления вагонного хозяйства Центральной дирекции инфраструктуры ОАО «РЖД», председатель подкомитета по эксплуатации НП «ОПЖТ» Михаил Сапетов, а также специалисты ОАО «РЖД» и предприятий НП «ОПЖТ».

Открывая заседание, Сергей Кобзев отметил важность сохранения договоренностей и единства при решении совместных задач по вопросу повышения надежности и эффективности использования парка грузовых вагонов.

Первую часть заседания, посвященную вопросу оценки надежности колесных пар в эксплуатации, возможности изменения предельно допустимой толщины гребней колес грузовых вагонов в эксплуатации открыло выступление Валентина Гапановича.

Он отметил тревожную тенденцию увеличения процента отцепочного ремонта по сравнению с предыдущими годами, подробно остановился на теме динамического моделирования, рассказал о предстоящей совместной работе с АО «Муромский стрелочный завод» по изменению конструкции стрелочных переводов.

Основной темой доклада Михаила Сапетова стала оценка надежности колесных пар грузовых вагонов в эксплуатации. Свой доклад начальник управления вагонного хозяйства центральной дирекции инфраструктуры начал с тезисов об общем парке эксплуатируемой техники. Особенно было отмечено сравнение надёжности подшипников РУ1 и РУ1Ш. Кроме того, Михаил Сапетов сосредоточился на обсуждении кассетных буксовых узлов и переходе на синтетические смазки.

Анна Орлова, заместитель генерального директора по научному развитию ПАО «Научно-производственная корпорация «Объединённая Вагонная Компания» (член НП «ОПЖТ»), выступила с докладом об эффективности мероприятий, посвященных снижению темпа износа гребней колес в тележках грузовых вагонов. В ее выступлении прозвучало предложение по совершенствованию конструкции тележки и ужесточению нормативов ее содержания в эксплуатации, применению марок стали повышенной твердости совместно со специально подобранными тормозными колодками.

Руслан Шаньгин, главный инженер Управления пути и сооружения Центральной дирекции инфраструктуры рассказал о взаимодействии в системе колесо-рельс при изменении браковочных параметров по толщине гребня. Он выделил возможность принятия решения о пересмотре норматива максимально допустимого износа гребня колеса. После обсуждения участниками заседания доклада было принято решение отправить проект на доработку.

Далее слово было передано руководителю проектов по новым видам продукции АО «Выксунский металлургический завод» (член НП «ОПЖТ») Андрею Камышному, который выступил с докладом по теме технических решений, направленных на уменьшение износа гребней колес. В своем выступлении он коснулся вопросов ресурса колёсных пар, показателей эксплуатационной надежности и др.

Александр Косарев, первый заместитель генерального директора АО «ВНИИЖТ» (член НП «ОПЖТ»), выступи с докладом о влиянии параметров системы «колесная пара - рельсовая колея» на безопасность движения и ресурс взаимодействующих элементов. Также в его докладе прозвучали предложения по актуализации нормативной базы в системе размеров «колесная пара – рельсовая колея», параметры крутизны гребня и др. Участники заседания обсудили предложения докладчика и приняли решение отправить проект на доработку.

Александр Голубятников, генеральный директор ООО «ХЕКСА» (член НП «ОПЖТ») представил исследование о влиянии толщины гребня на уровень напряжений в контактной зоне колеса и рельса.

Рассказал об изменении геометрических размеров колесных пар грузовых вагонов в части снижения критериев браковки по толщине генеральный директор АО «ВНИКТИ» (член НП «ОПЖТ») Валерий Коссов. Докладчик подробно остановился на вопросах изменения геометрических размеров колёсных пар грузовых вагонов в части снижения критериев браковки по толщине гребня и предложениях по исследованиям для актуализации нормативной базы в системе «колесная пара–рельсовая колея»

Сергей Калетин представил собранию информацию о динамике отцепок вагонов по неисправности тонких гребеней, а так же о жизненном цикле колесной пары.

Помимо этого, Сергей Калетин представил заседанию предложения по установлению нормативов минимально допустимой толщины обода при выпуске грузового вагона из деповского ремонта 27 мм, а также нормативов обточки колесных пар по толщине гребня при использовании для выпуска грузовых вагонов из ТОР 27 мм (для вагонов с оставшимся ресурсом до очередного планового ремонта по пробегу менее 80 тыс. км или по сроку менее 1 года), а также предложения по увеличению межремонтного срока среднего ремонта колесных пар, оборудованных буксовыми узлами с роликовыми подшипниками до 6 лет.

Юрий Бороненко, заведующий кафедрой «Вагоны и вагонное хозяйство» ПГУПС (член НП «ОПЖТ»), представил участникам заседания анализ эффекта и рисков от уменьшения допустимой толщины гребня колеса до 24 мм. Кроме того, он презентовал анализ сильных и слабых сторон предлагаемых изменений, анализ эффекта от уменьшения допустимой толщины гребня, а также анализ риска откола гребня и др.

Сергей Петров, начальник головного Центра сварки на транспорте РУТ(МИИТ) (член НП «ОПЖТ») обратился к теме повышения долговечности колес подвижного состава. В своём выступлении он выделил вопрос деформации рельсошпальной решетки, а так же формирования триботехнического рисунка на гребне колеса и др.

Вторым важным вопросом заседания стали результаты эксплуатации и перспективное повышение надежности эксплуатации колесных пар, оборудованных цилиндрическими подшипниками, подшипниками кассетного и сдвоенного типа.

С докладом о повышении требований к эксплуатации и ремонту буксовых узлов выступил Алексей Васильев, заведующий отделением АО «ВНИИЖТ». Его выступление также касалось темы деталей подшипников с дефектами, относящимися к основным причинам отказов и путей повышения качества ремонта буксовых узлов с цилиндрическими роликовыми подшипниками

Об опыте эксплуатации кассетных подшипников рассказал Дмитрий Лосев, председатель подкомитета по вагоностроению НП «ОПЖТ». Он затронул проблемы эксплуатации кассетных подшипников и ремонта кассетных подшипников.

Докладчиком по теме повышения надежности работы буксового узла стал Андрей Рогозин, главный инженер АО «ВРК-1» (член НП «ОПЖТ»). Основными положениями его выступления стали сдерживающие факторы повышения надежности работы буксового узла и предложение о проведении комплексных работ по определению причин интенсивного износа гребня колесной пары в процессе эксплуатации и выработки путей их решения, с учетом оказываемого положительного эффекта на работу буксового узла.

Александр Никитин, заместитель генерального директора ООО «СКФ Тверь» (член НП «ОПЖТ») презентовал участникам заседания сервис по кассетным подшипникам для грузовых вагонов с нагрузкой 25т/ось, главная задача которого - снижение стоимости жизненного цикла подвижного состава посредством инноваций и система мониторинга состояния подшипников и колесных пар SKF Insight

Завершил серию выступлений доклад об актуальных проблемах диагностики неисправностей буксовых узлов грузовых вагонов Владимира Митюшева, главного специалиста ООО «Инфотекс-АТ». Он рассказал о нарушениях торцевого крепления буксовых узлов и проблемах распознавания кассетных букс.

Подводя итог заседания, Михаил Сапетов поблагодарил всех участников мероприятия, а так же отметил важность озвученных в докладах предложений. Вместе с тем он упомянул важность проведения испытаний и наработок перед принятием решения по гребням колёсных пар и буксовых узлов.

Россия > Транспорт > metalinfo.ru, 2 апреля 2018 > № 2555258


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 2 апреля 2018 > № 2555242

НЛМК поделился опытом организации ремонтов металлургического оборудования

На Новолипецком металлургическом комбинате (входит в международную Группу НЛМК) прошел семинар руководителей и специалистов ремонтных служб металлургических предприятий России, Белоруссии и Украины. На нем обсуждали вопросы внедрения инноваций для повышения эффективности техобслуживания и ремонтов металлургических агрегатов и оборудования.

Участникам семинара продемонстрировали результаты большой работы по трансформации ремонтных служб на НЛМК. По итогам 2017 года это позволило снизить длительность плановых ремонтов на 13%, внеплановых простоев - на 15%, затрат на техобслуживание и ремонт оборудования - на 2,4%.

С прошлого года на комбинате перешли на новую модель управления состоянием оборудования - предиктивную систему ремонтов. Она позволяет прогнозировать возможные неисправности и обслуживать агрегаты до того, как они могут выйти из строя. Трансформация ремонтной функции потребовала централизации функций различных служб ремпроизводства, более 700 работников прошли переподготовку. Для более эффективного взаимодействия создана вечерняя школа ремонтников, где специалисты различных подразделений регулярно участвуют в обсуждении актуальных производственных вопросов.

Двухдневный семинар на НЛМК был организован при участии Корпорации производителей черных металлов. В нем приняли участие около 150 человек. В ходе семинара гости побывали с экскурсией на комбинате и ознакомились с работой ремонтного комплекса, а также основных производств.

Информация о Новолипецком металлургическом комбинате

Новолипецкий металлургический комбинат – крупнейший в России производитель стали, основная производственная площадка Группы НЛМК. Комбинат является ядром единой международной производственной цепочки Группы НЛМК с активами в России, ЕС и США.

Объем производства стали на Липецкой площадке составляет около 18% всего производства стали в России и около 80% всей стальной продукции Группы НЛМК.

Высококачественная металлопродукция НЛМК применяется в различных стратегически важных отраслях экономики, от строительства и машиностроения до производства энергетического оборудования и труб большого диаметра.

По итогам 2017 года объем производства стали на основной производственной площадке Группы НЛМК достиг 13,2 млн тонн - максимального показателя за все годы работы комбината, начиная с 1934 года. Выпуск стали при 100% загрузке сталеплавильных мощностей увеличился почти на 2% к уровню предыдущего года.

Группа НЛМК признана мировым «Лидером стальной индустрии» (Industry Leadership Awards - Steel) в престижном конкурсе 2016 Platts Global Metals Awards, который проводит ведущее международное отраслевое и аналитическое издание S&P Global Platts.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 2 апреля 2018 > № 2555242


США > СМИ, ИТ > ria.ru, 2 апреля 2018 > № 2554821

Эксперты НАСА одобрили очередной список из 25 "безумных" проектов по освоению космоса, авторы которых предлагают изучать Марс при помощи роботов-"трансформеров" и киберпчел, построить позитронный и лазерный двигатель для полета на альфу Центавра, а также защитить марсонавтов от радиации при помощи гигантского магнита.

"В этом году мы получили рекордное число заявок — свыше 230 предложений от наших конкурсантов, и поэтому борьба между ними была особенно ожесточенной. Я с нетерпением жду того времени, когда эти проекты будут воплощены в жизнь", — заявил Джейсон Дерлет (Jason Derleth), руководитель программы NIAC в Лаборатории реактивного движения НАСА в Пасадене (США).

Каждые несколько лет агентство проводит конкурс инновационных разработок NIAC, в рамках которого эксперты собирают и воплощают в жизнь самые смелые, причудливые и перспективные идеи по изучению ближнего и дальнего космоса, а также поверхности планет Солнечной системы.

Специалисты НАСА ежегодно отбирают несколько высокорисковых, но перспективных космических проектов, придуманных небольшими научными коллективами. Затем агентство предоставляет ресурсы и средства на их реализацию, еще 20-25 исследователей получают небольшие гранты на первичную проработку.

Через тернии к звездам

Сегодня НАСА и другие ведущие космические агентства мира признали, что изучать космос будет невозможно без создания новых двигательных и энергетических установок, способных вывести человечество на межзвездный уровень. Сразу пять проектов, одобренных в рамках NIAC, посвящены созданию подобных систем, которые могут или разгонять звездолеты до околосветовых скоростей, или двигаться практически бесконечно долго.

Три из них уже одобрили на предыдущих конкурсах NIAC, и сейчас они стали победителями во второй фазе этого проекта, которая предполагает гораздо более существенное финансирование и подразумевает, что авторам этих идей удалось доказать, что их "безумные проекты" действительно работают.

Первым стал скандальный проект "двигателя Маха", нарушающий теорию относительности Эйнштейна и, предположительно, работающий благодаря одному из свойств пространства-времени, открытому в конце XIX века известным немецким физиком Эрнстом Махом.

Он предположил, что все свойства физических тел зависят не только от них самих и их непосредственного окружения, но и от расположения относительно всех других объектов во Вселенной. Это свойство, как показал американский физик Джеймс Вудвард в 1990 году, можно в теории использовать для придания ускорения космическому кораблю без расхода топлива, притягивая и отталкивая заряженные объекты в определенные периоды времени.

Как отмечают Вудвард и его коллега Хайди Фирн, победа в первой фазе NIAC дала им ресурсы, чтобы решить проблему с перегревом первых прототипов двигателей и разработать теорию, описывающую его работу. Благодаря этому они просчитали, как много энергии нужно потратить для полета к Проксиме b, ближайшей к нам землеподобной планете.

Деньги, выделяемые НАСА во второй фазе NIAC, физики потратят на создание первых прототипов и их проверку. Если эксперимент завершится удачно, то Фирн и Вудвард предполагают, что следующим шагом может стать полет к Проксиме Центавра.

Два других проекта — лазерный парусник Breakthrough и термоядерный двигатель PuFF — вполне укладываются в лекала современной физики. В рамках первой инициативы ученые из Лаборатории реактивного движения НАСА (JPL) предлагают использовать орбитальный лазер мощностью в 100 мегаватт для разгона космического корабля с 110-метровым парусом до околосветовых скоростей и полета на окраины Солнечной системы.

Авторы второй идеи предлагают создать установку, которая сжимает термоядерное топливо до почти критических температур и давлений, заставляя его атомы сливаться друг с другом и выделять энергию. В отличие от термоядерных реакторов и бомб, этот газ не будет сжиматься дальше и порождать еще больше энергии, а покинет двигатель в виде сверхплотной реактивной струи, способной разогнать корабль до сверхвысоких скоростей.

По оценкам авторов этой идеи, инженеров из Центра космических полета НАСА имени Маршалла, подобную установку можно создать уже сегодня, используя уже существующие материалы. Она доставит первых людей к Марсу всего за месяц, а за несколько десятилетий долетит до ближайших к нам звезд, используя "подручное" топливо в виде межзвездного газа и пыли.

Расчетливое безумие

На конкурсе представлены и более "реалистичные" проекты. К примеру, ученые из университета A&M в Техасе, авторы проекта PROCSIMA, предлагают уменьшить размеры и мощность и самого лазера, и разгоняемого им "парусника", используя не один, а два типа излучателей. Первый из них по-прежнему будет вырабатывать свет, а второй — пучок заряженных частиц, которые играют роль своеобразного "оптоволокна" для электромагнитного излучения.

Эти частицы, по замыслу авторов, будут удерживать фотоны внутри себя, не давая им "разбежаться" по космосу, что повысит эффективность работы такого ускорителя примерно в 10 тысяч раз и позволит ему работать на гораздо больших расстояниях, чем Breakthrough. По их расчетам, PROCSIMA сможет разогнать небольшой зонд диаметром в метр до 10% скорости света и доставить его на альфу Центавра за 42 года, или быстро вывести телескоп в ту точку, где притяжение Солнца начинает искажать свет.

Второй проект, RPP, представляет собой вариацию на тему "ядерного двигателя". Его создатели предлагают построить установку, топливом в которой станут редкие изотопы. Их распад приведет к формированию позитронов — простейшей формы антиматерии. Эти позитроны можно объединить в единый пучок частиц антиматерии, чьи столкновения с пучком обычной материи будут порождать мощную тягу и разгонять корабль до околосветовых скоростей.

Жители "железной" планеты

Большая часть остальных проектов NIAC посвящена изучению Марса и других планет Солнечной системы, а также созданию таких исследовательских машин, которые могли бы работать неограниченно долго.

По этой причине общей темой данных проектов стала так называемая концепция ISRU (in-situ resource usage), в основе которой лежит идея использования всех "подручных средств", в том числе воздуха, пород и других состояний вещества на планетах для обеспечения зондов энергией и топливом.

К примеру, ученые из Исследовательского центра НАСА имени Эймса предлагают создать и "заселить" Марс особым видом грибов, способным расти на поверхности Красной планеты. Эти грибы будут выделять меланин и другие вещества, активно поглощающие ионизирующее излучение и космические лучи, и защищать людей или машины от воздействия радиации.

В будущем подобными грибами можно покрывать пластиковые компоненты обшивки марсианских баз и использовать грибницу для обустройства обитаемых модулей и даже целых "городов".

Их коллеги из JPL разрабатывают настоящего робота-трансформера, способного менять форму и манеру передвижения, разбирая себя на части и соединяя их иным образом. Эта машина, получившая имя FAR, будет состоять из множества примитивных мини-роботов, оснащенных набором пропеллеров и других простых двигательных устройств, способных соединяться в объекты произвольной формы и размеров.

К примеру, такой "трансформер" сможет превращаться в шар, движимый ветрами, в торпеду, способную быстро плавать под водой, в аналог беспилотника с большим крылом и в множество других конструкций, способных решать самые разные задачи.

Конкурентами ему станут своеобразные киберпчелы, которых разрабатывают инженеры из университетов Алабамы и Японии. Летающие насекомые, как давно заметили ученые, тратят необычно мало энергии во время полета, что позволит небольшому роботу с крыльями "пчелы" прожить в разы дольше, чем обычному дрону и беспилотнику. Вдобавок небольшая масса подобных киберпчел позволит отправить на Марс целый рой таких роботов.

Схожим образом будет работать проект SPARROW, предназначенный для поиска следов жизни на Европе, Энцеладе и других планетах с подледным океаном. Он представляет собой небольшой дрон, источником энергии для которого выступит водяной пар, производимый посадочным модулем, растапливающим окружающие планету льды.

Подобный подход, как надеются его разработчики, позволит SPARROW изучить сразу несколько интересных точек на поверхности этих планет, где, возможно, будут обнаружены первые следы внеземной жизни.

Как подчеркивают эксперты НАСА, все проекты, одобренные в рамках конкурса, не рассчитаны на быструю реализацию — на их разработку уйдет не менее десяти лет. Тем не менее, как ожидается, потенциал всех одобренных инноваций будет реализован на все 100%.

США > СМИ, ИТ > ria.ru, 2 апреля 2018 > № 2554821


США > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 2 апреля 2018 > № 2554366

«Фейсбук» и «Гугл», ваше царствование может скоро закончиться

Скандал с «Фейсбуком» неожиданно вскрыл, насколько серьезно ИТ-корпорации влияют не только на экономику, но и наши жизни. Пора изменить правила игры в мире технологий

Фарид Закария (Fareed Zakaria), The Washington Post, США

Возможно, мы будем оглядываться на 2017-й как на последний год безудержного оптимизма в отношении технологической отрасли. Скандал с «Фейсбуком» (Facebook) — разоблачение компании «Кэмбридж аналитика» (Cambridge Analytica), получившей персональные данные более 50 миллионов пользователей, — пришелся на тот момент, когда многие стали задумываться над тем, как же обуздать ИТ-корпорации, влияющие не только на экономику, но и наши жизни.

По мере того, как в 1990-х начиналась информационная революция, нас все больше захватывала эта эпоха с ее инновационными продуктами и их преобразующей силой. Нас ослепляло богатство, заработанное 25-летними неудачниками, которые мгновенно становились миллиардерами, — наивысшая форма мести ботанов. И пока, например, США переходили на цифровую экономику, мы пренебрегали вопросом: какова роль государства во всем этом?

Образ технологических компаний, выросших из лишенных оков свободных рынков, всегда был размыт. Сегодняшняя цифровая экономика опирается на три главные технологии: компьютерную микросхему, интернет и Джи-пи-эс (GPS). В значительной степени все они обязаны своим существованием государству. Две последние были придуманы, принадлежали и находились под контролем правительства прежде, чем стали доступны частному сектору. Многие не понимают, что GPS — глобальная система размещения систем спутников и центров управления, которая так важна для современной экономики, — до сих пор управляется ВВС США.

И все же, поскольку эти революционные технологии создали новые индустрии, разрушили старые, а также изменили города и сообщества, мы просто решили, что таков путь развития мира и повлиять на него нельзя. Иначе это смахивало бы на социалистическое по своему стилю вмешательство в свободный рынок.

Однако результат, к которому мы пришли, не порадует либертарианцев. Мы живем с технологической экономикой, в которой доминируют несколько гигантских компаний, эффективно создающих препятствия для новичков. Новые стартапы в Кремниевой долине даже не притворяются, будто могут стать независимыми. Их бизнес-план — быть купленными «Гуглом» (Google), «Фейсбуком» (Facebook), «Амазоном» (Amazon), «Майкрософтом» («Microsoft) или «Эпплом» (Apple). Такое положение дел напоминает скорее олигополию, чем свободный рынок. На самом деле, за время развития больших технологий число новых бизнес-стартапов лишь сокращалось.

Еще одно заметное следствие происходящего — размывание приватности, подчеркнутое скандалом вокруг Cambridge Analytica и Facebook. Поскольку технологические компании имеют дело с миллиардами потребителей, каждый человек превратился в песчинку, крошечную точку данных. Индивидуальный потребитель превратился в продукт, чью информацию продают ради получения прибыли.

Конечно, ИТ-компании возразят: мол, они демократизировали информацию, изменили жизнь к лучшему. Все это правда. То же произошло благодаря предыдущим инновациям вроде телефона, автомобиля, антибиотиков и электричества. Но именно потому, что эти продукты обладают такой силой и преобразующим эффектом, власть должна была сыграть свою роль в защите людей и сдерживании этих новых великих победителей в экономике.

Скорее всего, изменений стоит ожидать с двух сторон. Регулирующие действия Запада дадут людям больше контроля. ЕС уже ввел новые правила, благодаря которым станет проще узнать, как используются ваши данные. Вполне вероятно, что США последуют этому примеру.

Второе направление кажется еще более интригующим — это Восток. Как рассказал мне индийский предприниматель Нандан Нилекани, до недавнего времени было всего несколько цифровых платформ, имевших более 1 миллиарда пользователей, и всеми управляли американские или китайские компании вроде Google, Facebook и «Тенсент» (Tencent). Однако теперь своя миллиардная платформа есть у Индии. Это необычная биометрическая система идентификации «Аадхаар» (Aadhaar), включающая почти всех жителей этой страны с населением в 1,3 миллиарда человек. Ее создание контролирует Нилекани. Это единственная из массовых платформ, принадлежащая государству. Это значит, что ей не нужно зарабатывать на данных пользователей. Можно предположить, что в Индии станет нормальным воспринимать данные как частную собственность, которую люди могут хранить, сдавать в аренду или продавать по собственному желанию на открытом и демократическом свободном рынке. Индия вполне может стать мировым новатором в сфере прав индивидуальных данных.

Если добавить к этому инновации с технологией блокчейн, то в ближайшем будущем мы можем оказаться свидетелями появления у нынешних хранителей интернета еще большего количества проблем.

С Запада или с Востока, снизу вверх или сверху вниз — изменения, которые преобразят мир технологий, придут. При правильном подходе они смогут породить более свободные рынки и создать для нас больше возможностей.

США > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 2 апреля 2018 > № 2554366


Россия > Армия, полиция > inosmi.ru, 2 апреля 2018 > № 2554358

Чьи армии окажутся сильнейшими в 2030 году?

В конечном счете, ответы на вопрос «как создать мощную армию» остаются до боли простыми. Высоких результатов достигнут те государства, что располагают полным энтузиазма населением и высоким уровнем трудового капитала, способны заимствовать наиболее инновационные технологии у здоровых и современных экономик, а также структурировать свои гражданско-военные отношения в условиях достаточной, но не излишней независимости. Ну и опыт, конечно же, тоже не помешает. Однако незатейливость ответов не означает легкую досягаемость данных установок.

Роберт Фарли (Robert Farley), The National Interest, США

После окончания холодной войны резко сместился акцент на наземных боевых действиях. В настоящее время относительно немногие операции влекут за собой поражение схожих с точки зрения технологий и доктрины сил, которое приводит к завоеванию или освобождению территорий. Важным элементом остается подготовка к этим операциям, но у наземных войск имеется множество других приоритетов, некоторые из которых (в том числе борьба с повстанческими движениями и полицейский контроль) уходят корнями к истокам современной военной организации.

Как будет выглядеть соотношение наземных сил в 2030 году, после того, как отгремят потенциальные войны против терроризма и войны российской реконсолидации (подробнее об этом ниже)?

Делать прогнозы не просто, особенно в отношении будущего, но несколько относительно простых вопросов могут помочь пролить свет на наш анализ. Данное исследование мотивируют, в частности, три вопроса:

• Имеет ли армия доступ к национальным ресурсам, включая инновационную технологическую базу?

• Обладает ли армия достаточной поддержкой со стороны политических органов без ущерба для независимости организации?

• Имеет ли армия доступ к эмпирическому обучению; может ли она обучаться и внедрять инновации в реальных условиях?

С учетом вышеозначенных вопросов, в 2030 году большинство сухопутных войск будут весьма схожи с наиболее смертоносными силами современности, за исключением пары моментов.

Индия

Индийская армия готова встать рядом с самыми элитными наземными соединениями мира. Она справлялась с боевыми действиями во всем разнообразии их интенсивности, борясь против маоистского мятежа внутри своей страны, поддержанного Пакистаном мятежа в Кашмире и целого ряда других, менее масштабных внутренних операций. В то же время индийская армия по-прежнему прекрасно подготовлена к боевым действиям высокой интенсивности против Пакистана, поскольку давно признала необходимость проведения учений в условиях, приближенных к боевым. В целом все это помогло Дели превратить свою армию в эффективный инструмент внешней и внутренней политики.

И хотя индийская военная техника всегда отставала от конкурентов по многим существенным параметрам, сегодня Индия имеет доступ практически ко всему разнообразию военных технологий. Дополнением к растущему внутреннему военно-промышленному комплексу Индии становятся приобретаемые ею у России, Европы, Израиля и США изделия. Несмотря на необходимость конкуренции с военно-воздушными и военно-морскими службами, в будущем индийской сухопутной армии будет необходим более широкий доступ к передовым технологиям, что сделает ее еще более грозной силой.

Франция

Из всех европейских стран наиболее боеспособную и смертоносную армию сохранит, скорее всего, Франция. Она по-прежнему стремится играть одну из основных ролей в мировой политике и твердо верит в необходимость эффективных наземных сил. В будущем процесс продолжится, а, быть может, даже ускорится на фоне обеспечения Францией большего контроля над военным аппаратом и аппаратом безопасности Евросоюза.

Военно-промышленный комплекс Франции сохраняет устойчивость как на внутреннем, так и на экспортном фронтах. Ее армия обладает современной командной и коммуникационной аппаратурой и представляет собой основу для большинства многосторонних сил ЕС. Он также имеет доступ к отменному полевому оборудованию, включая танки и артиллерию. Приверженность французского правительства поддержанию сильной отечественной оружейной промышленности идет армии лишь на пользу.

Французская армия имеет значительный опыт проведения операций от нижней до верхней границы боевого спектра. Она участвовала в афганском и североафриканском театрах войны с терроризмом, используя регулярные войска и подразделения специального назначения для поддержки местных жителей и поражения вражеских нерегулярных частей. Сухопутные силы также пользуются поддержкой двух других видов служб: военно-морские силы Франции имеют неплохой экспедиционный потенциал, а ВВС все больше концентрируются на мерах обеспечения, куда входят, среди прочего, транспорт и разведка. Модульный, профессиональный характер армии наделяет ее способностью к быстрому развертыванию на самых разнообразных территориях.

Россия

В конце холодной войны российская армия пережила мучительные преобразования, потеряв бóльшую часть доступа к ресурсам, политическому влиянию и трудовым ресурсам. Тот военно-промышленный комплекс, что поддерживал когда-то Красную Армию, постепенно развалился, оставив военным лишь устаревшую технику в неудовлетворительном состоянии. Моральный дух упал, и на этом фоне пришлось воевать в Чечне и других районах.

Кое-что изменилось, но, разумеется, не все. Подъем российской экономики позволил увеличить поступающие в данную сферу инвестиции. Реформы, особенно в отношении подразделений специального назначения, помогли России выиграть войну в Чечне. В 2008 году российская армия быстро разгромила Грузию, а в 2014 году инициировала захват принадлежащего Украине Крыма. В совокупности эти войны можно окрестить «российской реконсолидацией», причем конфликт, по всей видимости, еще не исчерпан. Российская сухопутная армия продолжает играть центральную роль в вопросах контроля над ближним зарубежьем, хотя за последние пару лет она значительно уступила место военно-морским и воздушным силам.

В 2030 году российская армия останется смертоносной силой, но столкнется с серьезными проблемами. Одной из них может стать доступ к технологиям, а другой — трудовые ресурсы, поскольку армия, похоже, застряла между старой моделью воинской обязанности (с учетом уменьшения численности населения) и системой комплектования ВС добровольцами, которая и обуславливает особенный характер подразделений специального назначения. Тем не менее, соседи России еще долгое время будут опасаться размеров и мастерства российской армии (особенно в рамках так называемых «гибридных» операций).

Соединенные Штаты Америки

Армия США представляет собой золотой стандарт наземных боевых сил как минимум с 1991 года. Поражение иракской армии в 1991 году и ее полное уничтожение в 2003-м остаются наиболее впечатляющими достижениями наземных боевых действий со времени окончания холодной войны. В течение последних пятнадцати лет армия продолжала полевые операции в Ираке и Афганистане; а спецназ продвинулся еще дальше.

Армия США по-прежнему имеет доступ к мощной системе военных инноваций наряду с военно-морским флотом, военно-воздушными силами и корпусом морской пехоты, даже несмотря на наблюдавшийся в последнее десятилетие замедленный рост. Хотя часть используемого американской армией оборудования была произведена еще во времена холодной войны, почти все оно подверглось целому ряду обновлений с целью приведения в соответствие со стандартами современной сетевой войны. Армия обладает крупнейшим в мире флотом разведывательных дронов, что объединяет передовое наблюдение со смертоносной и высокоточной огневой мощью.

Кроме того, армия имеет пятнадцатилетний боевой опыт в войнах против терроризма, а это является наиболее длительным периодом последовательных боевых действий как минимум со времен индейских войн. Это, безусловно, таит немало опасностей, не в последнюю очередь ввиду организационного истощения. Учитывая казалось бы бесконечный характер войн в Ираке и Афганистане, это не может не настораживать. И тем не менее, в 2030 году армия США останется, скорее всего, мощнейшей наземной боевой силой в мире, причем с весьма существенным отрывом.

Китай

По крайней мере с начала 1990-х годов Народно-освободительная армия Китая проводит всеобъемлющую реформу своих сухопутных войск. На протяжении десятилетий элементы НОАК выступали гарантами конкретных политических фракций в составе Коммунистической партии Китая. По мере проведения реформ НОАК стала в равной степени коммерческой и военной организацией, обеспечив себе контроль над разнообразными малыми предприятиями.

Ситуация стала меняться благодаря резкому подъему экономики в 1990-х и 2000-х годах. Имея доступ к финансированию и передовому технологическому сектору, наземные подразделения НОАК начали сокращаться и реформироваться, превращаясь в современную военную организацию.

Подобно своему американскому «коллеге», сухопутным силам НОАК приходится разделять финансирование с парой «прожорливых» партнеров. Эпоха сосредоточенности Китая на наземных подразделениях ВС за счет ВМФ и ВВС завершилась окончательно. Кроме того, НОАК никогда не сможет полностью отказаться от фракционной деятельности внутри Коммунистической партии Китая (КПК); они слишком тесно переплелись, чтобы хоть отдаленно напоминать упрочившиеся на Западе военно-гражданские отношения.

Реформа включала в себя масштабные проекты модернизации оборудования, подготовку в условиях, приближенных к боевым, и шаги по профессионализации войск. И хотя НОАК не обеспечена столь масштабным финансированием, как армия США, она имеет доступ к практически неограниченным кадрам и контролирует больше ресурсов, чем любая другая армия в мире. Единственное, чего не хватает НОАК, так это опыта действий в условиях реальной обстановки; она не проводила боевых операций в реальном времени со времен китайско-вьетнамской войны и не играла ключевых ролей в крупных конфликтах этого столетия. И все же, у меня нет оснований полагать, что в ближайшие пятнадцать лет произойдет смена курса существующих тенденций в модернизации и реформировании НОАК.

Заключительные мысли

В конечном счете, ответы на вопрос «как создать мощную армию» остаются до боли простыми. Высоких результатов достигнут те государства, что располагают полным энтузиазма населением и высоким уровнем трудового капитала, способны заимствовать наиболее инновационные технологии у здоровых и современных экономик, а также структурировать свои гражданско-военные отношения в условиях достаточной, но не излишней независимости. Ну и опыт, конечно же, тоже не помешает. Однако незатейливость ответов не означает легкую досягаемость данных установок.

Россия > Армия, полиция > inosmi.ru, 2 апреля 2018 > № 2554358


Россия. Китай > Армия, полиция > inosmi.ru, 2 апреля 2018 > № 2554356

Этого не ждал никто: как Россия в 2020 году начала войну против Китая

Джон Куэн (John T. Kuehn), The National Interest, США

30 августа 2020 года

От: посла США, Токио

Для: государственного секретаря Помпео

Господин госсекретарь!

Пишу вам по факту случившегося, чтобы представить обзор событий за последние несколько месяцев о ходе войны, которой еще два года назад никто из нас не ожидал.

История вопроса. Как вы помните, после ухода вашего предшественника господина Тиллерсона у нас была небольшая неразбериха, и вы попросили всех нас дать свою оценку ситуации в Корее, особенно в связи с тем, что назначение господина Болтона совпало с вашим назначением и с инициативой президента о встрече с господином Кимом.

Как мы все знаем, в мае того года Ким встретился с президентом-председателем Си, и тогда ходили очень разные слухи о том, что они обсуждали. Это стало ясно лишь после того, как президент провел историческую встречу в Сеуле с Кимом и президентом Южной Кореи Муном. Вскоре после этого в августе был подписан Пхеньянский протокол, согласно которому три руководителя объявили о демилитаризации полуострова, о выводе всех американских войск и об учреждении миссии инспекторов ООН для проведения проверок с целью реализации программы Кима по ликвидации северокорейского ядерного оружия.

Естественно, это ошеломило всех, как и вручение на следующий год Нобелевской премии Киму, Трампу и Муну. Но как вы знаете, когда происходили все эти важные события, Китай не сидел сложа руки. Сейчас нам стало известно из разных источников, в том числе, от ваших бывших коллег по управлению, что Китай издавна был недоволен Кимом. Но мы не знали о том, что Ким отказался от выполнения совершенно секретного соглашения с другим своим куратором, российским руководителем Путиным.

Перед поездкой в Пекин Ким провел тайную встречу, причем втайне даже от своего собственного правительства, с российскими агентами и заверил их, что он никоим образом не раскроет факты продолжающегося российского содействия своим порочным программам, включая программу ядерного оружия, которую Россия тайно финансировала и поддерживала.

Теперь становится ясно, что Ким в высшей степени лицемерил. Без такого вывода невозможно понять и объяснить произошедшее. Он развернулся на 180 градусов и заключил секретную сделку с Китаем.

Таким образом, когда он в ноябре 2019 года объявил на Си-Эн-Эн о своем уходе с поста лидера и попросил Китай войти в его страну, дабы защитить ее от русских, это потрясло всех. Русские? Все мы качали головами, не зная, как такое могло случиться. О них мы даже не думали.

Когда Национальное управление воздушно-космической разведки летом 2019 года уведомило нас о наращивании российской военной группировки в Дальневосточном военном округе, мы стали озадаченно думать о том, что же происходит. Может, Россия хочет помочь Северу осуществить нападение на Юг, как это было в 1950 году? Но на сей раз намеревается сделать это зимой? Конечно, благодаря глобальному потеплению сделать это сейчас проще, но погода в это время все равно отвратительная.

Как же мы все, да и вы тоже были шокированы, когда Ким на специальном поезде бежал в Харбин, а НОАК ввела крупные военные силы на Север. Мы полностью упустили из виду это наращивание китайской группировки, которым они занимались все это время. Как нам теперь кажется, делать это они начали еще в середине 2015 года, медленно увеличивая численность войск на границе и внедряя агентов НОАК в города и на заводы Маньчжурии. Высадка трех китайских дивизий морской пехоты (о чем мы тоже абсолютно ничего не знали) южнее реки Имджинган на северокорейской территории было в равно степени шокирующим событием.

Но самой большой неожиданностью для всех стало российское вторжение через границу с Северной Кореей, а также применение российского подводного флота в пиратской войне против китайского судоходства. Кто знал, что ВМС Китая окажутся столь неэффективны в борьбе с подводным флотом России? Кроме того, русские своими кибератаками парализовали китайские системы управления, связи, разведки и наблюдения, устроив своеобразный «кибернетический Перл-Харбор». Это было как раз то, что сильно тревожило всех нас. Так закончились неуклюжие китайские попытки использовать свои войска на северо-востоке для отражения российского вторжения. Волею случая мы эвакуировали большую часть американских войск с полуострова еще до начала военных действий, а когда намерения русских стали очевидны, мы сумели быстро организовать эвакуацию гражданских американцев, хотя, по нашей оценке, на территории южной Кореи остается еще не менее 30 тысяч американских граждан. С нашей точки зрения, а также с точки зрения наших японских союзников, которые помогают нам внимательно наблюдать за развитием событий, российско-китайская война продлится еще довольно долго. Американскому торговому флоту по-прежнему очень опасно плавать в объявленных русскими запретных зонах в Японском море, в Цусимском проливе и в Желтом море. На самом деле, русские, по всей видимости, намерены расширить масштабы военных действий, осуществляя ограниченные вторжения в Маньчжурию и Монголию, как они делали это перед Второй мировой войной, о чем мне рассказывали историки из числа нашего персонала. Глава резидентуры нашего управления сообщил мне, что русские, скорее всего, перебрасывают свои проверенные в боях войска из Прибалтики и с Украины на дальневосточный театр. Видимо, именно этим объясняется факт заключения соглашения о перемирии между украинским правительством и путинскими представителями в Харькове.

Но это далеко не традиционный конфликт, и он является величайшей угрозой миру во всем мире. Похоже, что сейчас южные корейцы ввели свои войска в состав китайской «коалиции», которая ведет борьбу против российской «агрессии». Естественно, Южная Корея помогает коалиции с тыловым обеспечением и разведкой.

Рекомендации. Вы просили оценить наших японских союзников с точки зрения их намерений и взглядов. Японская разведка проинформировала нашего военного атташе, что Токио намерен сохранять осторожный нейтралитет. Я уверен, что министру Гейтсу докладывают то же самое по его каналам. Я рекомендую поступить аналогичным образом, сохраняя нейтралитет и предлагая всем сторонам посредничество. Тем временем, нам следует продолжать свои усилия в Организации Объединенных Наций. Я думаю, это оптимальный курс действий.

Джон Куэн занимается историческими исследованиями в Командно-штабном колледже сухопутных войск США. В 2004 году он ушел в отставку из ВМС США в звании капитана 2-го ранга, прослужив 23 года в морской авиации и летая на самолетах наземного и авианосного базирования. В колледже он преподает с 2000 года, ведя целый ряд предметов, в том числе, военную историю. Куэн написал несколько книг, в том числе, «Силы инноваций и военная история Японии от эпохи самураев до 21-го века» (Agents of Innovation and A Military History of Japan: From the Age of the Samurai to the 21st Century).

Россия. Китай > Армия, полиция > inosmi.ru, 2 апреля 2018 > № 2554356


Россия. США > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 2 апреля 2018 > № 2554355

Что прогрессисты должны думать о России

Безопасность Америки зависит от победы над олигархией как дома, так и за рубежом.

Дэвид Клайон (David Klion), The Nation, США

Каков внешнеполитический подход левых по отношению к России? Задолго до избрания президентом Дональда Трампа среди прогрессистов раздавались голоса критики действий США за рубежом. Тем не менее, мало кто размышлял на тему, какой должна быть внешняя политика в случае вероятного прихода в Белый дом в 2020 году демократа с левыми взглядами.

Кто бы ни стал следующим президентом, для него или для нее одним из первоочередных станет вопрос, как строить взаимоотношения с Россией, на которую большинство демократов, включая Берни Сендерса, возлагают ответственность за вмешательство в президентские выборы 2016 года с целью помочь Дональду Трампу. Даже несмотря на это явное вмешательство, построение взаимоотношений с Россией будет в любом случае находиться среди главных приоритетов новой администрации. Следующему президенту придется немедленно столкнуться с давлением со стороны укоренившейся в Вашингтоне элиты спецслужб, отвечающих за национальную безопасность, требующей более жесткого подхода по отношению к России в сравнении с курсом Трампа. Этот подход может включать в себя новые, строго соблюдаемые санкции, увеличение поставок оружия на Украину, возобновление расширения НАТО, усиление давления на режим Башара Асада в Сирии, новые операции против России в киберпространстве в ответ на ее действия в 2016 году, а также скрытую поддержку оппозиционных движений в самой России и ее бывших сателлитах.

Подобная повестка дня вряд ли сделает Америку и весь мир более защищенными, а, скорее всего, еще больше усилит напряженность в отношениях с Россией и повысит риск будущих нападений на различные американские институты. Так что же тогда следует делать будущему президенту?

Покупай российских олигархов, покупая американских

Расследование Роберта Мюллера в отношении предполагаемого сговора Трампа с Россией не было полностью опубликовано, однако из обнародованных к настоящему моменту обвинений, а также из записей о недавней повестке дня «Трамп организейшн» (Trump Organization, основная компания Дональда Трампа — прим. ИноСМИ) становится ясно, что основной проблемой является отмывание денег. Бывший руководитель предвыборной кампании Трампа Пол Манафорт и его заместитель Рик Гейтс обвиняются в нарушении Закона о регистрации иностранных агентов (FARA), работе в качестве нелицензированных лоббистов, отмывании миллионов долларов, уклонении от уплаты налогов и банкротстве банков. То, что многие в Вашингтоне изображают как новую холодную войну, очень напоминает нечто иное: крупномасштабный преступный сговор белых воротничков.

Не следовало поднимать международный политический скандал, чтобы привлечь виновных к ответственности. К сожалению, многое из того, в чем якобы обвиняют Манафорта и Гейтса, является обычным делом для Вашингтона и Нью-Йорка, где иностранные правительства — как союзники США, так и противники — регулярно используют деньги для продвижения своих интересов. Рассмотрим пример зятя президента Джареда Кушнера, который находится под пристальным наблюдением Мюллера не только за свои контакты с Россией, но и потому, что на него имеют влияние должностные лица Объединенных Арабских Эмиратов, Китая, Израиля и Мексики. В этом контексте вмешательство России видится уже не как беспрецедентная атака на американские институты, а как особенно впечатляющий пример уязвимости институтов США для манипуляций со стороны иностранных правительств и финансовых интересов.

Властям США недорого будет стоить осудить российских олигархов. В то же время администрация Трампа открыто оповещает общественность о проекте налоговой реформы, призванной помочь самым богатым американцам.

Большинство демократов и республиканцев в Конгрессе являются сторонниками наказания Владимира Путина и олигархов из его окружения за вмешательство в выборы путем расширения режима санкций, которые впервые были введены администрацией Барака Обамы после присоединения Крыма к России в 2014 году. Конгресс попытался связать Трампу руки, вводя новые санкции в ответ на вмешательство в выборах, но Белый дом проявлял слабость, занимаясь обеспечением их соблюдения. Однако даже надлежащим образом приводимые в жизнь санкции не решат лежащую в основе проблему: Россия с функциональной точки зрения является клептократией, и Соединенные Штаты несут определенную ответственность за решение этой проблемы.

В 1990-х годах Вашингтон поощрял быструю и откровенно подтасованную приватизацию российской экономики, что привело к стремительному росту неравенства, обнищанию миллионов людей и появлению немногочисленной элиты, состоящей из миллиардеров. В то же время, в 2000-е Путин провозгласил восстановление стабильности и рост благосостояния, во многом обусловленные высокими ценами на энергоносители, что со временем позволило ему консолидировать власть на вершине всецело коррумпированный системы. Соединенные Штаты стали одним из наиболее популярных мест, где российская элита стремится «припарковать» свое состояние. На крупных рынках недвижимости, таких как Нью-Йорк, это часто происходит за счет американцев среднего класса с помощью банков и юридических фирм, которые с радостью закрывают глаза на коррупцию за рубежом. Отмывание россиянами денег через элитную недвижимость также является серьезной проблемой в Лондоне, где лидер британской лейбористской партии Джереми Корбин предложил решить ее в ответ на недавнюю попытку отравления Сергея Скрипаля и его дочери. Преследование российских денег гораздо более эффективно, чем высылка дипломатов, стратегия, которой до сих пор придерживались Соединенные Штаты и их европейские союзники.

США не имеют права осуждать российских олигархов, пока администрация Трампа открыто грабит народ законопроектом о налоговой реформе, призванным помочь самым богатым американцам, а также долларам налогоплательщиков, постоянно прокручиваемым через «Трамп организейшн». Следующей администрации следует сделать вывод, что транснациональная олигархия от Нью-Йорка до Лондона и Москвы не просто жадная, но и создает угрозу национальной безопасности, подрывая целостность политического процесса. Нужно расширить Закон о регистрации иностранных агентов (FARA) и прекратить иностранное лоббирование — как законное, так и незаконное — на K Street. Необходимо бороться с отмыванием денег через банки и недвижимость, а также офшоры.

Вопреки тому, что утверждали некоторые левые авторы, американской общественности достаточно интересен скандал Трамп-Россия, и она не собирается уводить от него свое внимание. Но вместо того, чтобы выделять Россию, следующий президент должен пообещать бороться с клептократами повсюду, используя вопиющую коррупцию Трампа (в том числе, но не ограничиваясь его российскими связями), чтобы обосновать справедливый экономический порядок.

Кроме того, следующий президент должен назначить главой Госдепартамента сторонника глобального экологического правосудия, а не генерального директора «ЭксонМобил» (ExxonMobil) или откровенного исламофоба и приверженца скептицизма по отношению к вопросам изменения климата, чтобы четко указать, что нефтегазовый сектор не влияет на внешнюю политику США. «ЭксонМобил» под руководством Рекса Тиллерсона, как и другие энергетические компании, лоббировал нормализацию отношений между США и РФ, чтобы иметь возможность использовать огромные природные ресурсы России, независимо от цены этого для климата, и даже был оштрафован Казначейством за нарушение санкций после подписания соглашения с российским нефтяным гигантом «Роснефть». Сокращение напряженности с Россией не должно означать углубления связей между энергетическими баронами в обеих странах.

Стремись только к миру на Украине и в Сирии, а также к новому разоружению

Консенсус в Вашингтоне состоит в том, что Соединенные Штаты должны сдерживать имперский ревизионизм России на всех фронтах, как будто холодная война так и не закончилась. Но это только поощряет аналогичный консенсус в Москве, давая шанс бескомпромиссным националистам, которые видят свою страну в окружении агентов США и считают бывшие советские республики частью законной сферы влияния России.

Эти страны, в том числе горячие точки, такие как Украина и Грузия, имеют право на суверенитет по международному праву, и российское покушение на этот суверенитет от Крыма и Донбасса до Абхазии и Южной Осетии заслуживает осуждения. Но следующий президент должен также четко указать, что Соединенные Штаты не намерены распространять сферу своего военного влияния через НАТО или в любом другом качестве.

В 1990-х и 2000-х годах Москва выступала против и сейчас все еще глубоко возмущена расширением НАТО на восток, в результате которого в альянс вошли страны Балтии и Восточной Европы. То же самое касается и военной кампании НАТО против Югославии в 1999 году, которая была проведена, несмотря на вето РФ в Совете Безопасности ООН. Российское военное планирование весьма обоснованно видит главную цель существования НАТО прежде всего в том, чтобы окружить и изолировать Россию.

К лучшему оно или худшему, но Вашингтон сохраняет приверженность безопасности своих союзников в Балтии. Однако следующий президент должен подтвердить, что Соединенные Штаты не имеют долгосрочных проектов военного союза с Украиной, Грузией или любой другой страной на границе с Россией. Это не означает отказа от этих стран. Соединенные Штаты и их европейские союзники должны взять на себя обязательство вести переговоры о справедливом мире, который сохранит территориальную целостность и жизнеспособность Украины, чтобы обеспечить соблюдение Россией Минских соглашений 2014 года. Россия не должна быть вознаграждена за незаконную аннексию Крыма, которую не следует признавать до тех пор, пока Путин у власти. Далее, переговоры по проведению спонсируемого ООН референдума по судьбе Крыма могут быть проведены, если напряженность будет снижена. Реальность, как хорошо знают многие политики в Вашингтоне, заключается в том, что едва ли крымчане предпочтут вернуться в Украину на честно организованном голосовании.

В Сирии Вашингтон по понятным причинам опасается допустить вознаграждения ужасного поведения России по защите режима Башара Асада от действий повстанческих групп, поддерживаемых Соединенными Штатами и их союзниками. Несмотря на то, что нельзя найти оправданий для зверств России или Асада, Соединенные Штаты также несут ответственность в первую очередь за то, что подбрасывают топливо в огонь этой гражданской войны, а также за свое вмешательство в дела Ирака и Ливии, против чего выступал Путин, и что имело катастрофические последствия. Москва рассматривает энтузиазм Вашингтона в свержении диктаторов как дестабилизирующий фактор, и хотя эта точка зрения мотивирована российскими геополитическими интересами, ее нельзя назвать ошибочной. Следующий президент должен быть готов к мирным переговорам между всеми группами влияния в Сирии, признав, что Асад в обозримом будущем будет держать под контролем большую часть территории Сирии, и имея долгосрочную цель вывода американских и российских войск из региона.

Наконец, следующей администрации следует попытаться вновь привлечь Россию к переговорам о ядерном оружии. При Обаме Соединенные Штаты и РФ подписали новый договор СНВ-2011, направленный на то, чтобы резко ограничить размещение стратегических ядерных вооружений обеими странами. Однако Трамп отнесся к нему с пренебрежением и недавно обозначил свою приверженность новой гонке ядерных вооружений. Урок, который можно извлечь из неустойчивого и непредсказуемого поведения Трампа в качестве президента заключается в том, что небезопасно доверять ядерное оружие кому-то одному. Соединенные Штаты и Россия должны возобновить дипломатические контакты в целях дальнейшего сокращения вооружений и укрепления глобального режима нераспространения.

Повышай уровень кибербезопасности, разрушай монополии

Желание США привлечь Россию к ответственности за вмешательство в выборы 2016 года, в том числе за распространение поддельных новостей через социальные сети и взломы электронной почты Национального комитета Демократической партии (DNC), вполне разумно. Соразмерный ответ должен был включать публикацию неловкой информации о теневых финансах Путина и представителей узкого круга его доверенных лиц. Но это, возможно, уже произошло, когда мир узнал о существовании Панамских документов, гигантской свалки информации о глобальной олигархии, опубликованной в начале 2016 года, в чем Путин обвиняет правительство США, добавляя к этому упреки в организации олимпийского допингового скандала.

Ни одна из стран не заинтересована в том, чтобы бесконечно следовать принципу «око за око», хотя, возможно, и американцы, и россияне получают определенную выгоду от раскрытия секретов своих элит. В конечном счете, должны быть проведены переговоры, в том числе с другими крупными державами, такими как Китай, с целью установления правил кибербезопасности. В то же время Соединенные Штаты должны принять новые жесткие законы о финансировании избирательных кампаний, чтобы изолировать себя не только от вмешательства иностранных держав, но и от олигархов и корпоративных интересов во всем мире.

Однако если Соединенные Штаты хотят поставить заслон российским кибератакам на выборах в будущем, одним из важнейших шагов должно стать начало демонтажа IT-монополий, которые оставили избирателей США беззащитными перед иностранным влиянием.

В 2010 году тогдашний президент России Дмитрий Медведев посетил Силиконовую долину в рамках провалившейся перезагрузки Обамы. Впечатленный Медведев встретился с руководителями таких компаний, как «Эпл» (Apple), «Гугл» (Google) и «Твиттер» (Twitter), которых в то время демократы видели в качестве столпов американских инноваций. Хотя мечта Медведева о российской Силиконовой долине до сих пор остается нереализованной, в самой России немало доморощенных талантов в технической сфере, что видно на примере «фабрики троллей», которая пыталась манипулировать колеблющимися в своих предпочтениях избирателями.

Следующему президенту США придется разъяснить общественности, что влияние крупнейших IT-компаний достигло опасного уровня, и что проводимый ими сбор персональных данных для получения прибыли подрывает национальную безопасность и честность выборов. Социальные медиа могут стать мощным инструментом для стихийной политической организации и протестных партий, но когда это регулируется только свободным рынком, открываются возможности для манипулирования людьми с помощью вливания больших денег, в том числе иностранными правительствами. Обновление антимонопольного законодательства должно быть общим приоритетом как способ защиты потребителей и малого бизнеса. Но в отношении Силиконовой долины он будет обеспечивать дополнительную выгоду для противодействия иностранному влиянию и восстановления доверия к правдивым новостям.

Российские хакеры выявили изъян в политической системе США, созданный за годы ничем не объяснимого господства монополий. Законодатели оказали давление на такие компании, как «Фейсбук» (Facebook) и Твиттер, чтобы справиться с российскими ботами, но это не решает основную проблему, которую представляют собой для демократического процесса некоммерческие социальные сети. Степень этой угрозы становится ясна из новых разоблачений о том, как «Кембридж Аналитика» (Cambridge Analytica) использовала данные «Фейсбук», приобретенные без согласия пользователей этой соцсети, чтобы помочь кампании Трампа достичь свое цели. Профессор Нью-Йоркского университета Тамсин Шоу, который занимается исследованием войн в киберпространстве, сказал в интервью «Гардиан» (The Guardian): «Силиконовая долина является активом национальной безопасности США, который [Россия] включила в себя». Единственное эффективное решение — разбить эти монополии и регулировать их как сферу коммунальных услуг.

Поддерживай права человека, не меняй режим

Несмотря на то, что Стивен Ли Майерс утверждал в «Нью Йорк Таймс» (The New York Times), что Путин является «героем для популистов мира, сильных людей и других, занимающих периферию глобальной политики, как левых, так и правых», немногие слева испытывают иллюзии насчет того, что Россия является примером утопии. Недавно Джереми Корбин писал: «Рабочий класс — конечно, не сторонник режима Путина, его консервативного авторитаризма, злоупотребления правами человека или политической и экономической коррупция. И мы воздаем должное многочисленным участникам кампании за социальную справедливость и права человека, в том числе за права ЛГБТ». Берни Сандерс выразил такие же настроения, заявив, что «наша цель — не только укрепить американскую демократию, но и работать солидарно со сторонниками демократии по всему миру, в том числе в России. В борьбе демократии против авторитаризма мы намерены победить».

Путин повел наступление на гражданское общество, консолидировал контроль над средствами массовой информации и сделал маргинальными оппозиционные партии. Один из наиболее видных лидеров оппозиции Алексей Навальный был лишен возможности баллотироваться в президенты в этом году на выборах, которые, как все понимают, были бутафорскими. Многие журналисты и политики были убиты, а представители ЛГБТ столкнулись с дискриминационными законами по всей России и жестокой чисткой в Чечне.

Путин в тесном сотрудничестве с Православной Церковью выборочно подпитывал ксенофобский национализм, гомофобию, женоненавистничество и шовинизм не только дома, но и в Европе, поддерживая там крайне правые партии. В интересах левых оказать противодействие этому влиянию, которое прямо противоречит основным прогрессивным ценностям, но следующий президент должен сделать это таким способом, который не является прикрытием для имперских амбиций США и не направлен на смену режима в России. Путин использует восприятие западных образцов в России, чтобы сохранить свою легитимность и оправдать свою самую агрессивную политику.

Путин, в конце концов, оставит власть, но Вашингтон не должен способствовать этому, это не является по своей сути желаемым результатом. Никто не знает, что будет после Путина, или кто возьмет на себя эту роль после почти двух десятилетий его пребывания в Кремле. И никто не сомневается, что Путин действительно популярен, хотя поддержка его в столице и среди молодых образованных россиян скользнула вниз.

США не должны игнорировать нарушения прав человека в России. Но принципиальная критика дает обратный эффект из-за восприятия групп гражданского общества в России как прикрытия для американской разведки, и Россия становится все более враждебной к таким группам. Следующая администрация должна четко указать, что Соединенные Штаты не пытаются дискредитировать Путина, и что его поддержка прав человека является подлинной. Следует опасаться прямой поддержки оппозиционных фигур, на которых легко навешиваются ярлыки американских марионеток. Этому следует подать пример и привлечь своих союзников к ответственности за нарушения прав человека и коррупцию в обществе.

В конечном счете, лучшее, чем Соединенные Штаты могут помочь гражданскому обществу в России — нормализовать отношения, достаточные для того, чтобы частные группы гражданского общества из Соединенных Штатов и других стран могли более эффективно работать вместе с российскими коллегами. Трудно утверждать, что американо-российская напряженность после неудачной перезагрузки Обамы оказала российскому гражданскому обществу какую-либо услугу.

Накажи настоящих виновников

Кратко говоря, политика следующего президента России должна отражать повестку дня борьбы с коррупцией, неравенством и злоупотреблениями в стране. Если политическая система США уязвима к вмешательству из-за границы, то только потому, что она прогнила изнутри.

Россия должна быть привлечена к ответственности за ее вмешательство, но более важным приоритетом должно быть привлечение к ответственности тех американцев, которые приняли помощь России, чтобы обогатиться за счет населения. Самое главное, что следующая администрация может сделать, чтобы предотвратить еще один 2016 год, это искоренить организованную коррупцию в Вашингтоне, которую Россия успешно эксплуатировала, а также расследовать, раскрывать и преследовать всех тех, находящихся на орбите Трампа, кто сознательно способствовал вмешательству России. Единственный способ защитить американскую демократию от иностранного влияния — сделать Америку в еще большей степени подлинно демократической.

Дэвид Клайон — писатель и редактор из Бруклина, пишущий о взаимоотношениях США и России для «Нью Йорк Таймс», «Гардиан», «Нью Репаблик» (New Republic) и других изданий. Дэвид Клайон в Твиттере: @DavidKlion.

Россия. США > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 2 апреля 2018 > № 2554355


Россия > Авиапром, автопром. СМИ, ИТ. Транспорт > agronews.ru, 2 апреля 2018 > № 2554174

В ГЛОНАСС предсказали взрывной рост рынка беспилотников.

Взрывной рост рынка авиадронов в мире придется на следующее десятилетие, ожидается, что к этому времени ведущие страны сформируют условия для массового применения таких инноваций, заявил эксперт НП "ГЛОНАСС" Андрей Аникин.

"Потенциальный объем рынка услуг, оказываемых с помощью беспилотных авиационных судов, в России превышает 37 миллиардов рублей. Мировой размер коммерческого рынка малых беспилотников в 2024 году превысит 17 миллиардов долларов", — прогнозирует эксперт.

За последние два года наибольшее распространение беспилотные авиационные суда получили в мониторинге инфраструктурных объектов — 23%, примерно в том же процентном соотношении дроны используются в сельском хозяйстве, видеопроизводстве и рекламе. Не так часто квадрокоптеры встречаются в строительстве, картографировании и геодезии — по 10% на каждую отрасль. Между тем наиболее высокий потенциал дроны имеют в отраслях связи, экологии, поиске и спасении людей, где их применяемость составляет пока не более 4%.

"Сегодня 47 развитых и развивающихся стран заняты вопросом регулирования рынка массового применения беспилотных авиационных систем. Ожидается, что к 2020 году ведущими странами будут сформированы нормативные и технические условия для массового потребительского и коммерческого рынка БАС, а взрывной рост придется на период 2020-2027 годы", — считает Аникин.

Россия > Авиапром, автопром. СМИ, ИТ. Транспорт > agronews.ru, 2 апреля 2018 > № 2554174


ОАЭ > Транспорт > dxb.ru, 1 апреля 2018 > № 2560297

Emirates выдает пассажирам «театральные» очки

Авиакомпания Emirates выдает очки виртуальной реальности в лаунжах аэропорта Дубая.

Дубай, ОАЭ. Авиакомпания Emirates Airline, национальный перевозчик ОАЭ, предлагает пассажирам посмотреть фильмы в очках виртуальной реальности, которые теперь выдаются в лаунжах международного аэропорта Дубая: в лаунже бизнес-класса (Concourse B) – в апреле и в лаунже первого класса (Concourse B) – в мае.

С помощью популярных очков с наушниками Skylight Theater пассажиры, ожидающие рейса, смогут посмотреть фильмы в формате 3D и 2D, документальные фильмы и панорамные видео. Инновация – часть политики Emirates по улучшению сервиса как в аэропорту, так и во время полета.

При использовании очков перед пассажиром появится изображение на широкоугольном экране, которое никто не сможет видеть, кроме владельца гаджета. Устройство обеспечит полную визуальную и аудиоизоляцию от других пассажиров. Емкость батареи обеспечивает восемь часов непрерывного просмотра фильмов, а в памяти могут храниться до 40 картин в формате HD.

Услуга бесплатная, и в ближайшее время авиакомпания Emirates планирует внедрить этот сервис во всех семи фирменных лаунжах Дубайского международного аэропорта.

Источник: Arabian Business

ОАЭ > Транспорт > dxb.ru, 1 апреля 2018 > № 2560297


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 1 апреля 2018 > № 2559244

Виртуальный поцелуй: почему растет популярность рынка онлайн-знакомств

Михаил Шершнев

основатель приложения Chatto

Как новые технологии заставляют людей начинать отношения в интернете вместо реального мира

Емкость международного рынка дейтинговых сервисов в 2016 году составила $4,6 млрд, при этом, по прогнозам инвестиционного холдинга Social Discovery Ventures, он продолжает расти на 8,9% в год. На российский рынок онлайн-дейтинга приходится всего $66 млн, зато он быстро растет, годом ранее его объем был вдвое меньше. Хотя в России тратят на порядок меньше денег, чем в западных странах, но приложения Badoo, Mamba и Tinder попали в десятку самых прибыльных в России в 2017 год, согласно подсчетам компании App Annie.

Первые онлайн-сервисы для знакомств появились еще в конце девяностых. Изменения рынка, связанные с популяризацией мобильных устройств уже прошли. Количество интернет-пользователей в развитых и развивающихся странах, таких как Россия, почти не увеличивается. Какие же причины приводят к тому, что пользователи продолжают все активнее назначать свидания в интернете?

Тратить меньше денег

Чтобы узнать друг друга получше в реальном мире, людям нужно сходить как минимум на одно свидание. В 2018 году произвести хорошее впечатление на потенциальную вторую половину стало гораздо сложнее. Даже бюджетный поход в кинотеатр обойдется минимум в полторы тысячи рублей — для безработного студента или студентки просто неподъемные деньги. А если незнакомцы друг другу не понравятся в процессе общения, то большая сумма будет потрачена зря.

Ученые из Чемпенского Университета опросили 17 000 одиноких американцев и выяснили, что почти две трети мужчин вообще не хотят платить на первых свиданиях. При этом 84% опрошенных признались, что им приходится оплачивать большую часть расходов. Это одна из причин, по которой люди предпочитают знакомиться в онлайн-приложениях: там можно заранее увидеть интересы собеседника, пообщаться с ним на любые темы и назначить свидание с уже прошедшим отбор человеком.

Смена поведенческих моделей

В начале нулевых знакомство в Сети считалось в лучшем случае экзотикой. Однако рост уровня проникновения интернета ощутимо повлиял на ситуацию: по данным аналитической компании Gfk, в 2008 году интернетом пользовались лишь 25,4% россиян старше 16 лет, а к 2018 году доля выросла почти до 73% жителей России.

Проникновение интернета кардинально изменило рынок сферы услуг: появились сервисы доставки товаров, приложения для бронирования билетов и онлайн-кинотеатры, благодаря которым удовлетворять собственные потребности стало гораздо легче и удобнее. Так как общение с другими людьми тоже является потребностью, пользователи начали активнее удовлетворять и ее: в интернете не приходится тратить много времени на ухаживания за партнером.

Судя по данным сайта Dating Sites Reviews за 2018 год, новые тенденции работают. Около 46% пользователей, зарегистрированных в сервисах онлайн-знакомств, нашли текущего партнера именно там, рост к предыдущему году — 2 процентных пункта.

Особенно явно на смену поведенческой модели повлиял запуск приложения Tinder в 2012 году. Профессор психологии бизнеса Лондонского университета и вице-президент по исследованиям и инновациям в Hogan Assessment Systems Томас Чаморро-Премьюзик объяснил The Guardian, что Tinder стал более социализированным, чем все сервисы-конкуренты, поэтому его не зазорно использовать и делиться этим опытом с друзьями.

Больше возможностей для знакомства

По мнению научного сотрудника Джошуа Ортега из Эссекского университета, появление дейтинг-сервисов способствовало развитию гармоничного общества. Онлайн-свидания полностью изменили систему, при которой люди были ограничены в круге общения социальным статусом и местоположением. «Когда люди знакомятся в интернете, они устанавливают социальные связи, которые ранее в принципе не могли возникнуть», — говорит исследователь.

В виртуальной среде границ нет. Пользователи могут найти любовь не только в другом городе, но и на другом континенте. Благодаря широкому выбору люди получили возможность искать пару из неограниченного числа претендентов, а также устанавливать фильтры и выбирать возлюбленного по строгим критериям.

Ортега считает, что онлайн-знакомства повлияли на частоту межрасовых браков: вскоре после появления первого сайта знакомств Match.com в 1995 году, процент браков, созданных межрасовыми парами, быстро увеличился. Рост продолжался и в начале «нулевых», когда был представлен OK Cupid. Еще один резкий скачок ученый зафиксировал в 2014 году, когда Tinder обрел широкую популярность.

Согласно другому исследованию, проведенному сотрудниками Tinder, поиск партнера в дейтинг-сервисах гораздо чаще оборачивается успехом, чем в оффлайне. По статистике, около 74% опрошенных пользователей приложений для знакомств хотя бы раз заводили отношения с противоположным полом. Среди более консервативных людей (не пользующихся дейтинговыми сервисами) таких оказалось меньше половины.

Безопаснее

Знакомиться в специальных приложениях гораздо безопаснее, чем сразу же идти на свидание с незнакомцем. Во-первых, пользователи могут списаться с собеседником в других социальных сетях и узнать всю информацию еще до первой встречи в реальности.

Кроме того, популярные онлайн-сервисы поддерживают специальную проверку анкет на подлинность: регистрирующихся пользователей просят прислать свежую фотографию, которую моментально проверяют живые модераторы. Например, в одном из популярнейших дейтинговых приложений Badoo, по словам основателя сервиса Андрея Андреева, в штате компании работают более пяти тысяч модераторов, которые просматривают все снимки пользователей и затем принимают решение о верификации: «С самого начала мы много внимания уделяли безопасности, особенно в отношении женщин: нам важно, чтобы они чувствовали себя более комфортно, чем во время знакомства в баре», — говорит Андреев.

Конечно, без мошенников не обходится и здесь, но обычные правила безопасности (например, не переводить деньги незнакомым) работают и в виртуальной жизни.

Легче найти пару

Несмотря на обилие социальных сетей, люди все равно предпочитают знакомиться с потенциальными партнерами в отдельных специализированных сервисах. Это объясняется тем, что «ВКонтакте» или Facebook многие используют для самых разных целей: для работы, для учебы, для развлечений и тд. Но это вовсе не означает, что пользователь обычной соцсети готов к знакомствам.

Однако если человек зарегистрировался в Tinder или Badoo, это говорит о том, что он изначально открыт к общению. Здесь людям не нужно гадать, свободен его собеседник или уже женат. Если он есть в базе — значит, с ним можно вести диалог.

Таким образом, все перечисленные выше факторы изменили представление пользователей сети о дейтинг-сервисах. Если раньше люди воспринимали подобные сайты как нечто постыдное, то с появлением более удобных и безопасных мобильных приложений отношение к ним постепенно изменилось.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 1 апреля 2018 > № 2559244


Казахстан > Образование, наука > and.kz, 1 апреля 2018 > № 2555651

Выбор вуза в Казахстане: не говорите про диплом

Говорите про аккредитацию. Это первый правильный шаг к построению профессиональной карьеры.

И более подробно об этом мы побеседовали с президентом Almaty Management University Асылбеком Кожахметовым.

Когда мы говорим о ресторанном бизнесе, то там есть очень понятный для потребителя наивысший знак качества. Я имею в виду звезды Мишлен, на которые аудитория хорошо реагирует. В сфере образования альтернативой служит аккредитация вузов. Но насколько это важно для конечного получателя результатов деятельности университетов — работодателя, который получает новых специалистов?

Конечно, если в качестве примера взять США, то там система аккредитации работает уже около 200 лет. Это способствовало тому, что американские компании как работодатели уделяют этому моменту пристальное внимание. Аналогичная ситуация в Европе, где HR-специалисты крупных компаний ориентируются на выпускников только определенных бизнес-школ и университетов, имеющих престижную аккредитацию. А это значит, что там неправильный выбор вуза или бизнес-школы может запросто развеять мечты об успешном профессиональном будущем.

К сожалению, отечественный бизнес не настолько объективен в вопросах аккредитации вузов. Поэтому, чтобы рынок образования становился в Казахстане все более цивилизованным, наша задача — больше об этом рассказывать на различных мероприятиях. Другой момент, что внутри аккредитационного процесса есть разночтения, а именно — какая аккредитация лучше. Тем не менее я уверен, что международные компании, работающие на нашем рынке, хорошо в этом вопросе разбираются. Более плачевная картина у местного бизнеса, но чем больше специалистов с каждым годом у нас обучаются по программе «Болашак» и приходят на работу в казахстанские компании, тем ситуация становится лучше. Поэтому в перспективе нескольких лет бизнес будет все тщательнее относиться к вопросу о том, выпускникам каких вузов отдавать предпочтение. И, как следствие, для самих учащихся наличие аккредитации у вуза также станет важным критерием при выборе альма-матер. Ведь если вуз получил аккредитацию на ближайшие пять лет, то для абитуриента это положительный сигнал о том, что университет сохранит свой статус в течение всего периода обучения. Но бывает и так, что аккредитационный орган дает аккредитацию только на три года вузам, что уже заставляет задуматься.

Также хочу добавить, что сами по себе аккредитации нужны вузам и бизнес-школам не только ради участия в различных рейтингах, но и еще для возможности постоянного улучшения качества образования. Ведь за получением той или иной аккредитации стоит большая проделанная работа. Часто аккредитационный орган помогает университету увидеть свои слабые места и усилить их.

Справка

Существует несколько форм аккредитации университетов. Первая — институциональная, то есть аккредитация вуза в целом как учебного заведения; вторая, специализированная, подтверждает качество отдельной программы обучения. При этом аккредитация может проводиться как на национальном уровне и действовать в рамках страны, так и на международном, то есть присуждаясь зарубежными агентствами.

В прошлом году AlmaU подтвердил свои позиции в рейтинге узнаваемых бизнес-школ, который составляет французское агентство Eduniversal-2017. Вы заняли третью строчку списка из 68 вузов, входящих в географическую зону Центральной и Южной Азии. Что помогло вам добиться таких результатов? Ведь впервые в этом рейтинге пришлось потесниться бизнес-школам Индии, традиционно занимающим первые позиции в ЦА.

Отчасти этому способствовал принцип «step-by-step», которого мы придерживались. Наша команда всегда ищет для себя ориентир. Сначала мы ориентировались на местные вузы, которые были в чем-то лучше нас. Затем мы усилили свои позиции и стали смотреть на международный рынок, изучая игроков в Москве, Словении, Брюсселе и т. д. В какой-то момент мы стали искать сотрудничества с Babson Collaborative. Это членская организация США, объединяющая образовательные учреждения, которые хотят создавать и развивать образование в сфере предпринимательства. В прошлом году мы как раз стали членами данного объединения. Тем самым мы не просто перенимаем опыт со стороны, но и стараемся интегрироваться в саму среду. Например, в этом году они планируют провести серьезное мероприятие в Испании, поэтому мы уже изучаем возможности того, как нам туда попасть и тоже принять участие.

Одно время мы старались охватить как можно больше международных объединений в сфере бизнес-образования. Но это требует больших финансовых ресурсов, поэтому мы решили пересмотреть подход и четко расставлять приоритеты.

Возьмем, к примеру, Европейский фонд развития менеджмента (EFMD). Членство в этой организации — уникальная возможность стать частью крупнейшей международной сети в области развития менеджмента. Это неограниченный доступ к информационным ресурсам образовательных организаций в области менеджмента, бизнеса, организаций госсектора и консультативных услуг. При этом у EFMD есть полноценное и аффилированное членство. Первое стоит около 6 тысяч евро в год, второе — 1,5 тысячи евро в год без возможности принимать участие в голосовании во время заседаний. Мы для себя выбрали второй вариант, поскольку для нас приоритетнее иметь доступ к их информации и конкурсам, нежели участвовать в голосовании.

Другой пример: инициатива Principles for Responsible Management Education («Принципы ответственного управленческого образования»), к которой мы присоединились еще в 2009 году и до сих пор продолжаем развивать деятельность по реализации принципов ответственного управления в образовании, потому что для нас это очень важный приоритет.

Кроме этого мы являемся членами Российской и Азиатской ассоциаций бизнес-образования, а также дружим с бизнес-школами Южной Кореи, Японии и Израиля.

Во всех этих партнерствах мы очень активны — ездим на конференции, принимаем участие в дискуссиях, исследованиях, знакомимся с интересными спикерами. Все это и есть залог нашей узнаваемости.

Вы затронули тему цивилизованности рынка образования. Насколько здесь имеются предпосылки для саморегулирования в данной сфере? В особенности если мы будем говорить о бизнес-школах.

Так или иначе, Казахстан развивается и идет вперед. Однако сам по себе рынок бизнес-образования еще недостаточно цивилизован. Простой пример — национальные вузы, при которых нет бизнес-школ. На мой взгляд, в условиях рыночной экономики это непростительная ошибка.

Да, у нас немало частных бизнес-школ, но в каждой свои подходы и приоритеты. Часто игроки в этом сегменте предлагают совсем низкие цены, за которые нормальную программу обучения просто не сделать. Нередко предлагают программы, которые сильно сжаты по количеству часов и не соответствуют стандартам AMBA (аккредитационный орган Великобритании, специализирующийся на бизнес-образовании). При этом люди при выборе места обучения не всегда обращают на это внимание и затем, бывает, обманываются в ожиданиях.

Поэтому я не могу пока сказать, что рынок бизнес-образования движется широкими шагами в сторону цивилизованности. Тем не менее движение в ту сторону все-таки наблюдается, по крайне мере, мы стремимся именно туда. И если как показатель брать AlmaU, то мы заняли второе место в российском рейтинге Expert среди игроков бизнес-образования в СНГ. То есть они посчитали нас лучше даже российских бизнес-школ.

Возвращаясь же непосредственно к вашему вопросу о саморегулировании, скажу, что, к сожалению, у нас не работает Казахстанская ассоциация бизнес-образования. Да, в свое время нами создавалась подобная центральноазиатская организация, но она выполнила свою миссию. После чего была создана ассоциация с ориентиром только на Казахстан, но так получилось, что ее участники до сих пор видят друг друга конкурентами, нежели игроками, которые могут помочь развиваться рынку в целом. Они не хотят видеть общие проблемы и предпочитают вариться в собственном соку.

К сожалению, государство не считает необходимым искать компетенции в казахстанских университетах, оно отдает предпочтение зарубежным консалтинговым компаниям. Поэтому, когда пройдут следующие 10 лет, скорее всего, результаты какие-то будут, но не те, которые ожидались.

Как вы думаете, что позволит сдвинуть с мертвой точки эту ситуацию?

Во-первых, с учетом нашей централизованной экономики большую роль в поддержке профильных ассоциаций, по моему мнению, могло бы сыграть Министерство образования и науки. К тому же если в целом в глобальном рейтинге конкурентоспособности мы держимся на уровне 50-й строчки, то по показателю качества развития школ менеджмента мы находимся в районе сотого места. Здесь профильное ведомство могло бы сыграть важную роль, в том числе через выделение грантов, которые для такой специальности, как менеджмент, ограниченны. А между тем развитие экономики и качество менеджмента сильно взаимосвязаны. Есть хорошее управление, — будет хорошая экономика. Нет хорошего управления, — да вы хоть завалите деньгами из Нацфонда, не будет хорошей экономики.

Во-вторых, свое слово должна была бы сказать НПП РК «Атамекен». Но, к сожалению, сегодня, когда палата видит какие-то проблемы, вместо того чтобы делегировать их решение профильной ассоциации, она начинает сама с ними соревноваться. С одной стороны, наличие такой палаты — это плюс, но с другой стороны, она не осознает до конца важность своей роли в развитии рынка бизнес-образования.

В-третьих, Министерство национальной экономики и Министерство по инвестициям и развитию, на мой взгляд, также недооценивают этот фактор в развитии экономики. 10 лет назад, когда только начинала реализовываться программа ФИИР, наш университет пытался достучаться до правительства с месседжем о том, что инновационная экономика должна строиться при участии трех субъектов. Это университеты, бизнес и власть. Причем университеты — на первом месте. У нас же вузы вообще в расчет брать не стали, объясняя тем, что они слишком слабые, а ждать, пока они начнут развиваться, времени нет. Да, университеты были и есть слабые, но другого пути нет, их надо развивать.

ФИИР — это одна программа, недавно у нас также была принята другая — «Цифровой Казахстан». В принципе, это те же самые инновации. Насколько здесь третий субъект в лице университетов был задействован?

В рамках этой программы они не стали менять свой подход. Разве что прошло 10 лет, и университеты сами стали на шаг ближе к инновациям. Однако у государства и вузов по-прежнему разное понимание приоритетов. Например, мы говорим, что для развития цифровой экономики чрезвычайно важно развивать систему управления знаниями в экономике, причем начинать это нужно на базе университетов. Но на уровне министерств такая тема даже не поднимается. Когда мы встречаемся с ними и говорим: у нас скоро будет первая конференция по управлению знаниями, они отвечают: «А что это такое? Нам это не нужно». К сожалению, государство не считает необходимым искать компетенции в казахстанских университетах, оно отдает предпочтение зарубежным консалтинговым компаниям. Поэтому, когда пройдут следующие 10 лет, скорее всего, результаты какие-то будут, но не те, которые ожидались.

Если брать наш университет, то мы говорим: наша главная цель — это влияние на развитие экономики, а не просто выдача дипломов. Причем влияние, о котором идет речь, должно проявляться через правильное направление развития бизнеса.

Вы как раз в одном из своих интервью говорили о том, что казахстанскому рынку не хватает исследований на базе отечественных вузов. Насколько в этом направлении есть какое-то движение и что вы для этого делаете?

Во-первых, мы предлагаем свои услуги. Во-вторых, работаем над некоторыми проектами. Так, за последние два года нами проведены два хороших исследования по заказу акимата Алматы. Первое из них направлено на развитие инноваций в городе, второе — на привлечение в него инвестиций.

Конечно, Казахстану нужны исследования, но, к сожалению, у нас в стране нет понимания важности этого вопроса. Поэтому нет и заказов, которые могли бы помочь нам нарастить нужные компетенции. Но, на мой взгляд, ситуация могла бы измениться при взаимодействии трех ведомств: МНЭ РК, МИР РК и МОН РК.

А если говорить о частном секторе, то насколько он сегодня открыт для сотрудничества с вузами?

У нас все еще ресурсная экономика, у которой нет особой потребности в исследованиях, которые могли бы помочь бизнесу развивать свои продукты и искать новые рынки. Лучше ситуация обстоит в международных компаниях, но они используют для этого свои глобальные ресурсы. Местные компании тоже, возможно, что-то делают, но своими силами, отчего качество таких исследований не всегда на должном уровне.

Вы ранее говорили, что в Казахстане вуз воспринимают как бакалавриат, тогда как сами вузы в приоритет себе должны ставить развитие MBA и DBA. Что-то изменилось в этом вопросе за последнее время?

Если в очередной раз обратиться к опыту США, то у них бакалавров выпускают колледжи, а университеты готовят магистров. У нас же, когда говоришь «университет», подразумевается бакалавриат, который на развитие экономики оказывает гораздо меньшее влияние. Тем не менее количество магистрантов и удельный вес магистратуры в Казахстане потихоньку возрастают. И если брать наш университет, то мы говорим: наша главная цель — это влияние на развитие экономики, а не просто выдача дипломов. Причем влияние, о котором идет речь, должно проявляться через правильное направление развития бизнеса. А для этого региональные вузы должны перейти на предпринимательский тип университета, начать развивать исследования и инвестировать в научную деятельность. Но будем честны: пока в Казахстане на науку тратится только 0,17% ВВП, тогда как в развитых инновационных странах этот показатель равен 2% ВВП. То есть мы в науку инвестируем в 10 раз меньше, чем другие, развитые страны. А это значит, что достичь какого-то влияния, кроме некоторых узких направлений, в которых можно сосредоточить деньги и мозги, у нас не получится. Мы будем вынуждены закупать многие разработки и технологии у других стран. Но чтобы попытаться хоть как-то изменить ситуацию, нам бы для начала хватило 10 университетов исследовательского типа. Это максимум, который мы сможем потянуть по деньгам, так как исследования — это недешевое удовольствие. Для их проведения нужны лаборатории и мощная производственная база. В Казахстане пока только несколько вузов могут себе это позволить, а остальные вынуждены штамповать дипломы для бакалавров.

Екатерина Корабаева

Автор материала

Казахстан > Образование, наука > and.kz, 1 апреля 2018 > № 2555651


США > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 31 марта 2018 > № 2559373

Финансы будущего: искусственный интеллект навсегда изменит подход к инвестициям

Антуан Гара

корреспондент Forbes USA

Скоро состоится крупнейшая в истории сделка, связанная с искусственным интеллектом. Агентство S&P приобретает компанию Kensho за $550 млн, потому что этот стартап придумал «Google для поиска удачных капиталовложений». Чем новая технология полезна для частных инвесторов

Дэниел Нэдлер — основатель и генеральный директор стартапа Kensho, занимающегося разработками в области искусственного интеллекта. Каждый рабочий день руководитель начинает с того, что снимает свои угги и, скрестив ноги, садится на стул в переговорной комнате, которая располагается на 46-м этаже нью-йоркского Центра всемирной торговли.

Наблюдая подобное, понимаешь, что такое дзен и почему компания называется Kensho, в переводе с японского «созерцание природы». Нэдлер носит на обеих руках четки, пьет зеленый чай из чугунного японского чайника, а из глиняной тарелки ест аккуратно нарезанные апельсины. Вдобавок ко всему, на одной стене кабинета висит образ Будды, поэтому создается впечатление, будто таким же безмятежным был и путь компании к вершинам делового олимпа. Однако все было с точностью до наоборот.

История Kensho началась пять лет назад на мини-кухне инвестиционной компании General Catalyst в Кембридже в штате Масcачусетс. Тогда Дэниел еще только получал степень доктора экономических наук в Гарвардском университете, а сейчас компания Нэдлера является прибыльным предприятием со 120 сотрудниками. Именно поэтому сегодня одно из самых влиятельных финансово-рейтинговых агентств в мире, S&P Global, приобретает компанию за баснословные $550 млн — до сих пор ни одну компанию, занимающуюся разработками в области искусственного интеллекта, не оценивали столь высоко. Несмотря на поглощение, бренд Kensho никуда не исчезнет, а руководить организацией будет по-прежнему Нэдлер.

Тот факт, что крупнейшая сделка в сфере искусственного интеллекта заключается на Уолл-стрит, а не в Кремниевой долине, говорит о том, что точнее брокеров будущее финансовых рынков могут предсказывать боты.

S&P Global является крупнейшим рейтинговым агентством в мире — история корпорации начиналась с анализа облигаций железнодорожных компаний еще до Гражданской войны 1861-65 годов. Колоссальный интерес к финансовой статистике подвиг компанию создать в конце 1950-х фондовый индекс S&P 500. В индексах S&P оцениваются корпоративные активы на общую сумму около $12 трлн, а данные отражают стоимость 99% компаний по всему миру. Новой вехой в развитии финансовой статистики стал искусственный интеллект, и чтобы заполучить Kensho, первопроходца в этой области, S&P готовы заплатить щедрую цену. $550 млн — это даже дороже, чем поглощение стартапа DeepMind Technologies поисковым гигантом Google, или покупка компании Nervana Systems корпорацией Intel, не говоря уже о подобных сделках у Apple и Twitter.

Изначально Kensho задумывался как особый инструмент с использованием машинного обучения для того, чтобы осуществлять сложный анализ финансовых данных так же просто, как поиск в Google. Вместе с сооснователем Питером Крусколлом Нэдлер создал алгоритм под названием Warren (в честь Уоррена Баффета), который среди миллионов различных показателей находил соответствия и корреляции и предлагал потенциально выгодные сделки. Техническая составляющая была безумно сложной, а интерфейс — предельно простым: в текстовое поле достаточно было ввести вопрос на обычном английском.

В мае 2014 года Forbes уже писали об этом: «По умолчанию Warren может найти ответы на более чем 65 миллионов вопросительных комбинаций. При этом он мгновенно сканирует свыше 90 000 документов и сообщений, таких как сертификаты на лекарственные средства, экономические отчеты, изменения в финансовой системе, а также политические события и их последствия для практически всех активов на земном шаре».

Cтартап идет на Уолл-стрит

Задавшись целью продать мощный аналитический инструмент игрокам Уолл-стрит, стартап в 2013 году привлек инвестиции в размере $10 млн от таких венчурных фондов как General Catalyst, Accel Partners, Breyer Capital, NEA, Google Ventures и многих других. Вскоре этот список пополнил инвестиционный банк Goldman Sachs. Несмотря на целую плеяду влиятельных партнеров, Нэдлер столкнулся с серьезными препятствиями.

Пробиться на Уолл-стрит было крайне сложно, ведь ни один технический директор не согласился бы избавиться от собственных дорогостоящих систем обслуживания и заменить их каким-то стартапом. Дело в том, что стремление Kensho сделать количественный анализ более доступным и прозрачным совершенно противоречило корпоративной культуре секретности и конфиденциальности. Основатель компании честно признается: «Поначалу я думал, что нас ожидает полный провал». Также, по его словам, в первые полтора года проектирования системы стартап продирался через сплошную череду сложностей и неурядиц.

Большой прорыв для компании случился в 2014 году: Нэдлер нашел поддержку в лице Мартина Чавеза, который занимал тогда должность директора по информационным технологиям в Goldman Sachs и благодаря которому в стратегии банка наметились существенные изменения. Чтобы достичь для клиентов максимальной эффективности и выгоды, банку не нужно было создавать собственную техническую базу с нуля. Вместо этого можно просто заключить партнерское соглашение с шустрым стартапом типа Kensho и достичь подобным образом гораздо более высокой эффективности как для финансовых организаций, так и для клиентов — и при меньших рисках и расходах.

По словам основателя стартапа, подход Чавеза был следующим: «Мне все равно, здешняя это технология или зарубежная, мне не важно, придется ее покупать или только платить за право пользования. Главное — использовать технологию по максимуму, чтобы заключать сделки на наиболее выгодных условиях». Целых несколько месяцев Чавез и его команда работали над тем, чтобы приспособить технологии Kensho под нужды участников биржи в Goldman Sachs. К концу ноября 2014 года в ходе очередного этапа привлечения инвестиций финансовый конгломерат стал крупнейшим инвестором стартапа, вложив в него $15 млн. Не заставили себя ждать и другие гиганты отрасли: JPMorgan, Bank of America и Morgan Stanley. Однако год назад ключевым капиталовкладчиком в финальном раунде привлечения инвестиций (в общей сложности более $500 млн) стали S&P Global.

Как заставить технологии зарабатывать

Ларри Бон, управляющий директор General Catalyst, стоявший у истоков Kensho еще во времена, когда у стартапа был только офис в Массачусетсе, вспоминает:

«Дэниел Нэдлер предвидел то, что искусственный интеллект, — если быть точнее, использование машинного обучения для обработки актуальных массивных баз данных в финансовых системах, — может стать для инвесторов чрезвычайно полезным статистическим инструментом. До того времени в обработке подобных данных и создании особого программного обеспечения преуспевали лишь эксперты в фондах, занимающихся количественным анализом. Говоря более простым языком, Нэдлер помог сделать подход к финансовой информации более демократичным. Осуществить это он смог с помощью поистине инновационной программной платформы, сделав ее доступной для широкой аудитории финансового рынка вообще и банков в частности».

Редакция Forbes следит за успехами Kensho уже несколько лет. С самого начала в 2014 году мы окрестили стартап как «Google для поиска выгодных капиталовложений». С самого создания нашего рейтинга финансово-технологических компаний инновации Kensho являются эталоном машинного обучения для инвестиционного анализа. Когда на глобальном рынке финансов произошли изменения, система Kensho доказала свою действенность и эффективность.

Влияние политики на рынки

К примеру, в случае с выходом Великобритании из Европейского союза, база данных Kensho смогла за считанные секунды предложить наиболее вероятный вариант развития событий, которые последуют за выбором популистов. Система подсказала, что ожидать скорого восстановления фунта стерлингов не стоит. Алгоритм стартапа основывался на данных том, что на протяжении истории популистские устремления всегда оборачивались усиленной продажей национальной валюты, а именно это и началось в первые же дни и месяцы после рокового решения. В июле курс фунта упал до 30-летнего минимума, остановившись на отметке $1,28 за фунт, но позднее немного укрепился до $1,33. Однако падение на этом не закончилось, и фунт побил новый антирекорд, опустившись до $1,22.

Алгоритмы Kensho позволяют просчитывать влияние таких политических событий, как Brexit и выборы в США, на рынки всего за несколько секунд

Когда популистские настроения дошли до американского берега Атлантики, у Kensho опять-таки был наготове подробный анализ происходящего. После выборов доллар США укрепился на 3%, но история вновь показала, что близится массовая продажа американской валюты. В начале 2017 года Kensho пришли к выводу о том, что компании, на которые повлиял рост курса национальной денежной единицы — в большинстве своем, технологические корпорации, — скоро выйдут на сверхприбыли. Так все и вышло: главными победителями по итогам 2017-го оказались технологические гиганты, а больше всех не поздоровилось от этого, разумеется, доллару.

А что алгоритмы Kensho думают о решении Дональда Трампа ввести таможенные пошлины на импортные сталь и алюминий? Хотя некоторые эксперты полагают, что средние и мелкие предприятия от подобной протекционистской политики федеральных властей только выиграют, не стоит у этих компаний ожидать существенного роста фондовых показателей. В действительности на бирже ценных бумаг NASDAQ бал по-прежнему правят технологические конгломераты — несмотря на политику властей, сверхприбыли так и остаются исключительно привилегией данного сектора. Такой анализ Kensho провел, к слову, всего за несколько секунд, в течение которых обработал данные 14 законов о таможенных пошлинах начиная с 1988 года.

Со временем стартап для Goldman Sachs оказался не просто ключом от всех дверей на Уолл-стрит. Чавез и подразделение банка, занимающееся главными направлениями инвестирования, помогли Нэдлеру радикально изменить курс финансовой корпорации. Теперь вместо того, чтобы сосредоточивать все внимание только на торговле ценными бумагами (важная, но относительно небольшая доля крупных банков), алгоритмы системы применяются на всех уровнях Goldman Sachs.

В настоящее время технологии Kensho используются в подразделении по управлению финансовыми активами общим объемом $1,5 трлн. Здесь особый «движок взаимного коррелирования» отслеживает зависимость различных активов от того, почему и насколько они привлекательны для потенциальных инвесторов. Также стартап каждое воскресенье выпускает собственный отчет, в котором приводит данные анализа новостной повестки дня, доходов компаний и изменений экспертных оценок. Открытая архитектура системы позволяет пользователям вносить по своему усмотрению собственные параметры.

Рана Йаред, управляющий директор Goldman Sachs, контролировавшая инвестирование капитала в Kensho, объясняет: «Клиенты Goldman Sachs положительно восприняли систему Kensho, ведь она позволяет пользователю распоряжаться собственными активами без каких-либо посредников и незаметно становится неотъемлемой частью самой бизнес-модели. Наши сотрудники тоже должны просчитывать последствия каждого решения, но с Kensho эти прогнозы становятся во много раз точнее». Сам Дэниел Нэдлер добавляет: «Разработанный нами интеллект на самом деле должен называться не искусственным, а усовершенствованным. Если задуматься, он делает очень заурядные вещи, — которые, тем не менее, принято считать, человеку не под силу, — и делает их в мгновение ока».

Мартин Чавез, занимающий сейчас должность финансового директора Goldman Sachs, посоветовал руководителю стартапа расширить платформу и не ограничиваться одними лишь инвестициями и торговлей ценными бумагами. Таким образом финансовая корпорация могла бы использовать базу данных и мощности машинного обучения для планирования потенциальных капиталовложений гораздо быстрее и эффективнее. Выгоду это принесло бы и корпоративным клиентам инвестиционного банка. Именно эти аспекты стали решающими в сделке с S&P Global.

Богатство будущего

Став частью S&P Global, технологии Kensho будут интегрированы в одну из крупнейших систем данных на Уолл-стрит, которая обслуживает все самые известные американские компании.

Совсем скоро искусственный интеллект стартапа будут использовать повсеместно аналитики рынка облигаций и соответствующие отделы целых предприятий, не говоря уже о более широкой аудитории частных инвесторов.

Дуглас Питерсон, генеральный директор S&P Global заявил: «За очень короткое время интуитивные платформы Kensho, ее сложные алгоритмы и возможности машинного обучения широко себя зарекомендовали на Уолл-стрит и в мире высоких технологий. Этим поглощением мы хотим показать, насколько важно для нас не просто принимать участие в развитии финансовых технологий, а быть его главной движущей силой».

По мнению Нэдлера, для самого стартапа сделка с агентством окажется крайне выгодной. Kensho останется отдельным предприятием, его штаб-квартира будет располагаться, как и раньше, в Кембридже, а название так же будет напоминать о Будде. С другой стороны, уровень связей S&P Global и корпоративный дух финансовой корпорации позволят технологиям Kensho без особых усилий заполучить уйму новых пользователей.

В связке с S&P Global, одной из основных организаций, обрабатывающих финансовые данные, искусственный интеллект Kensho сможет анализировать информацию из новой огромной базы. Нэдлер утверждает: «Сейчас наш стартап переживает качественный рывок, потому что в одночасье мы сможем выстраивать аналитику отталкиваясь от финансовых данных со всего мира, а наша система будет с каждым разом становиться умнее и точнее».

Перевод Антона Бундина

США > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 31 марта 2018 > № 2559373


Великобритания > Армия, полиция > inosmi.ru, 31 марта 2018 > № 2553077 Леонид Бершидский

Новая военная доктрина Лондона что-то напоминает

Леонид Бершидский (Leonid Bershidsky), Bloomberg, США

Современная война отчасти имеет отношение к маркетингу. Поэтому в Обзоре национальных возможностей в области безопасности (National Security Capability Review) правительство Соединенного Королевства выбрало броское, напоминающее технический термин и характерное для нового века название «Интегрированная стратегия» (fusion strategy). Возможно, это сделано для того, чтобы избежать употребления термина «гибридная война», который часто применяется для характеристики методов ведения военных действий Россией. Отличие не очень большое, но важное.

«Можно назвать это нелинеарной войной (я предпочитаю именно такое название), гибридной войной или специальной войной — в любом случае действия России сначала в Крыму, а затем на востоке Украины показывают, что Москва в будущем будет все больше фокусировать свое внимание на новых формах сфокусированных на политике операций», — написал британский эксперт по России Марк Галеотти (Mark Galeotti) в своем блоге, в котором (к все еще существующему сожалению автора статьи) был впервые использован неточный термин «доктрина Герасимова».

Марк Галеотти сослался тогда на речь, произнесенную в 2013 году генералом (армии) Валерием Герасимовым, начальником российского Генерального штаба. В ней Герасимов детально проанализировал предполагаемую западную стратегию ведения войны с использованием пропаганды и методов экономической войны, целью которой является снижение способности противника вести боевые действия. В реализации этой стратегии, по мнению Герасимова, принимают участие силы специального назначения, а помогают им частные военные компании и представители местной оппозиции. Он считал, что Россия, скорее, должна предупреждать подобные действия, а не копировать их.

«Интегрированная стратегия» Соединенного Королевства нацелена на «использование в максимальном объеме наших возможностей в области безопасности, экономики и оказания влияния для защиты, продвижения и разработки наших планов в области национальной безопасности, экономики и оказания влияния». Одна из целей состоит в противодействии «твердо установившимся схемам российской государственной агрессии». Пока все сформулировано на предсказуемо большом уровне обобщений. Однако многие конкретные идеи похожи на те, которые обсуждались в России в начале этого десятилетия — модернизация вооруженных сил с акцентом на быстрое развертывание; создание более мощных средств для проведения киберопераций и привлечение на работу технически подготовленных сотрудников в государственные ведомства; расширения масштабов работы национального теле- и радиовещания на зарубежную аудиторию, а также государственных организаций, занимающихся проекцией мягкой силы; улучшение внутренней коммуникации в том, что касается повестки в области национальной безопасности, усиление контрпропагандистской работы, а также увеличение объемов иностранной помощи в области развития «хрупким государствам и регионам». Экономические инновации, работа с общественностью, оборонные возможности, помощь иностранным государствам являются частью повестки в области безопасности, и все это похоже на то, что было сформулировано в Стратегии национальной безопасности Российской Федерации 2015 года. Речь идет о целостном подходе, или о гибридном, если хотите. Это вопрос семантики.

Соперничающие державы всегда представляют свои стратегии как оборонительные, а в последние годы Соединенное Королевство имеет значительно больше прав на такого рода утверждение, чем Россия. Если Британия и принимает участие в военных операциях за границей, то это происходит по настоятельному требованию и под руководством Соединенных Штатов. Что касается нетрадиционных операций, то Соединенное Королевство, насколько известно, не проводит кибератак, не использует в качестве оружия Би-Би-Си (независимость этой телекомпании теоретически гарантирована ее Королевской Хартией) так, как это делает Россия с помощью телеканала RT. Кроме тог, Лондон, в отличие от Москвы, не использует в конфликтах наемников. Британия, вероятнее всего, не применяет для ликвидации каких бы то ни было бывших двойных агентов такие боевые нервно-паралитические отравляющие вещества как «Новичок», который использовался для нападения на Сергея Скрипаля и Юлию Скрипаль. Поэтому министр иностранных дел Борис Джонсон имел определенные основания для своего заявления, которое он сделал в среду: «…вот все, что вам нужно знать об отличии современной Британии от правительства Владимира Путина» — «они делают «Новичок», а мы делаем световые мечи» (речь идет о новой серии фильма «Звездные войны», которая была снята в Соединенном Королевстве).

Переход России от более мягкой политики в первые годы после окончания холодной войны к более агрессивной политике произошел после того, как правительство Путина убедило россиян в следующем: все, что делает страна, имеет отношение к национальной безопасности. Он смог объединить экономические, технологические и медийные инициативы под большим зонтиком национальной безопасности, и, кроме того, ему удалось убедить россиян в том, что им нужно внимательно следить за внешними врагами. Общество согласилось с тем, что государство ему сказало, и поэтому почти все сферы российской жизни стали законной добычей для превращения их в оружие.

Соединенное Королевство имеет глубокую, исторически сложившуюся демократию, а также неистово независимые, плюралистические средства массовой информации, которыми не так легко манипулировать. Однако намерение правительства «создать межведомственную стратегию мягкой силы» предполагает, что Британия хочет усилить свое послание всеми возможными способами. В этом документе содержится обещание уважать «независимость Всемирной службы Би-Би-Си, Британского совета и многочисленных британских институтов и брендов, которые вносят свой вклад в нашу мягкую силу». Однако не так просто сохранять средства массовой информации и организации культуры независимыми, когда они являются частью «стратегии мягкой силы», провозглашенной правительством и осуществляемой им в целях национальной безопасности. Если бы я работал в Би-Би-Си, особенно в ее Всемирной службе, то после этого я, вероятно, немного более ревностно охранял бы свою собственную независимость.

Джонсон прав, когда он говорит, что любая мягкая сила Британии проистекает из «силы воображения, творчества и инноваций, которые связаны с жизнью в свободном обществе». Правительство может увеличить эту силу, но если ее проекция как часть оборонной стратегии пересечет линию и окажется в отвратительном пространстве пропаганды и дезинформации, где пребывает сегодня Россия, то это лишь подорвет британскую силу и влияние. Настоящее мягкая сила работает только в том случае, если она не является частью четко обозначенной круговой диаграммы, которая размещает ее в той же экосистеме, что и вооруженные силы.

Великобритания > Армия, полиция > inosmi.ru, 31 марта 2018 > № 2553077 Леонид Бершидский


Россия. Весь мир. ЦФО > Агропром > agronews.ru, 31 марта 2018 > № 2550920

«Молочная и мясная индустрия»: новые разделы и деловая программа увеличили число посетителей на 8,5%.

C 27 февраля по 2 марта 2018 года в Москве с большим успехом прошла 16-я международная выставка «Молочная и мясная индустрия», ведущее бизнес-мероприятие агропромышленного комплекса, демонстрирующее оборудование и технологии полного цикла: от репродукции племенных животных, их выращивания, содержания и откорма до переработки и упаковки молочной и мясной продукции.

В церемонии торжественного открытия выставки приняли участие депутат Государственной Думы Российской Федерации, председатель Комитета по аграрным вопросам Владимир Кашин, депутат Государственной Думы Российской Федерации, член Комитета по аграрным вопросам Батор Адучиев, помощник руководителя Федеральной службы по ветеринарному и фитосанитарному надзору Алексей Алексеенко, министр сельского хозяйства и продовольствия Московской области Андрей Разин, директор Департамента животноводства и племенного дела Минсельхоза России Харон Амерханов, генеральный директор Национального союза производителей говядины, исполнительный директор Национальной Ассоциации скотопромышленников Роман Костюк, председатель Правления «Союзмолоко» Андрей Даниленко и другие почётные гости.

В этом году в выставке «Молочная и мясная индустрия» приняли участие 237 компаний из 25 стран мира, из них российских компаний – 154. Общая площадь экспозиции превысила 10 000 кв. метров.

За 4 дня работы выставки её посетили 7 759 специалистов пищевой, молочной, мясной отраслей и предприятий общественного питания из 74 регионов России и 38 зарубежных стран. Это на 8,5% больше посетителей, чем в прошлом году.

В этом году на выставке впервые в рамках раздела племенной продукции были представлены племенные животные – козы нубийской, альпийской и зааненской пород. Эксклюзивный партнер зоны демонстрации племенных животных — компания «ДеЛаваль» — представила новейшее оборудование для доения, взвешивания и бонитировки коз. Во время работы выставки было проведено 10 мастер-классов с животными по доению, содержанию и взвешиванию, в общей сложности мастер-классы посетило более 500 человек.

Вновь состоялись «Дни фермера», традиционно вызывающие особый интерес как со стороны участников выставки, так и со стороны посетителей. С каждым годом число посетителей «Дней фермера» растёт, в этом году их количество составило 1031 человек – животноводы, фермеры, владельцы личных хозяйств и представители крупных агрохолдингов и агрофирм.

Деловая программа выставки «Молочная и мясная индустрия» 2018 года была максимально насыщена событиями и позволяла специалистам получить большой объём знаний о новых тенденциях в животноводстве, обменяться опытом и расширить деловые связи.

За 4 дня работы выставки с большим успехом прошли 47 мероприятий — конференции, семинары и круглые столы с участием 203 докладчиков-экспертов. Беспрецедентным стало и количество посетителей деловых мероприятий этого года – 2 507 человек.

В ходе пленарных заседаний Молочного и Мясного форумов выступили директор Департамента животноводства и племенного дела Минсельхоза России, академик РАН Харон Амерханов, генеральный директор Национального союза производителей говядины (НСПГ) Роман Костюк, директор ФГБНУ «ВНИИплем», академик РАН Иван Дунин, генеральный директор ГК «Заречное» Сергей Ниценко, генеральный директор «Оренбив» Марино Курра, директор ФГБНУ «ФНЦ биологических систем и агротехнологий РАН», д.б.н. Сергей Мирошников, председатель совета директоров ГК «Зерос» Николай Бобин, председатель Правления Союзмолоко Андрей Даниленко, исполнительный директор Союзмолоко Артем Белов, начальник отдела Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека (Роспотребнадзор) Надежда Раева, начальник управления контроля рекламы и недобросовестной конкуренции Федеральной антимонопольной службы (ФАС) Татьяна Никитина, заместитель генерального секретаря Молочной Ассоциации Китая, профессор Лю Лин и другие эксперты.

В 4-й раз Департамент ветеринарии Министерства сельского хозяйства Российской Федерации организовал в рамках выставки семинар «Актуальные вопросы ветеринарного благополучия в молочном и мясном животноводстве», в нем принял участие заместитель директора Департамента ветеринарии Минсельхоза России, к.вет.н. Владимир Боровой. В этот же день состоялся ежегодный 3-й Форум молочных аналитиков «Российская молочная индустрия: вызовы и возможности» и круглый стол по идентификации «Мясное скотоводство: новая модель управления в АПК России».

Во второй день выставки с большим успехом прошли конференции «Техническое регулирование в молочной отрасли: качество и безопасность продукции» и 4-я Всероссийская конференция «Молочное козоводство от «А» до «Я»: нормы оценки коз молочных пород». В рамках конференции по козоводству состоялся конкурс-дегустация продукции из козьего молока и народная дегустация по козоводству.

Большой интерес специалистов агропромышленного комплекса вызвали конференция «Производство качественных грубых и сочных кормов – основа экономики молочного и мясного скотоводства», круглый стол «Экономические перспективы мясного скотоводства – рост спроса на живой скот», а также круглые столы по молочному животноводству, кормлению животных, дискуссионная площадка по переработке молока, 2-е заседание Клуба сыроделов, круглый стол «Потребительский экстремизм в молочной отрасли: как с этим бороться?» и другие максимально содержательные мероприятия.

Завершила деловую программу конференция «Мембранные технологии в молочной промышленности: современные тенденции развития и опыт практического внедрения», соорганизатором которой выступил ФГАОУ ВО «Северо-Кавказский федеральный университет». В конференции приняли участие завкафедрой технологии молока и молочных продуктов Института живых систем СКФУ, профессор, д.т.н. Иван Евдокимов, главный научный сотрудник, ФГБНУ «ВНИМИ», д.т.н. Жанна Кузина, руководители предприятий – лидеров рынка Tetra Pak, «Кизельманн Рус», GEA, «РМ Нанотех» и других.

В рамках выставки также прошло традиционное специальное мероприятие среди экспонентов – Конкурс Инноваций, на котором участники представили новинки продукции и инновационные технологии своих компаний. Так, победителем в номинации «Упаковочные решения» стала компания ULMA Packaging, представившая Термоформовочную машину TFS 407 R для изготовления упаковки типа «СКИН-Darfresh» и набравшая 31,56% голосов.

В номинации «Технические и технологические решения для сельхозпроизводства» победила компания Kärcher c аппаратом высокого давления HDS 9/18-4M с подогревом воды, набрав 71,27% голосов.

В 2019 году 17-я Международная выставка оборудования и технологий для животноводства, молочного и мясного производств «Молочная и мясная индустрия» будет проходить с 19 по 22 февраля в МВЦ «Крокус Экспо».

Россия. Весь мир. ЦФО > Агропром > agronews.ru, 31 марта 2018 > № 2550920


Германия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > telegraf.lv, 30 марта 2018 > № 2560581

Немецкий бизнес забыл про инновации

Daily Sabah сообщает, что, по данным немецкого государственного банка развития KfW, предприятия Германии уделяют недостаточно внимания инновационной деятельности. При этом представители банка настаивают, что подобное игнорирование инноваций может негативно сказаться на международной конкурентоспособности немецкого бизнеса.

По данным исследования немецкого государственного банка развития KfW, многие предприятия Германии уделяют недостаточно внимания инновационной деятельности, сообщает Daily Sabah.

Согласно исследованию, число средних предприятий страны, годовые продажи которых не превышают сумму €500 млн, инвестирующих в работу над созданием новых производственных процессов или товаров, растёт по сравнению с прошлым годом, однако в то же время число немецких компаний, которые могут считаться инновационными, составляет лишь 27% по сравнению с 42% в 2004—2006 годах.

«Это не очень хорошая новость для немецкого бизнеса или его международной конкурентоспособности. В конце концов, инновации играют большую роль в производительности, доходах, прибыли и занятости», — приводит издание слова главного экономиста банка Йорга Цойнера.

Отмечается: несмотря на то что число малых и средних предприятий, ориентированных на инновации, в 2014—2016 годах выросло по сравнению с 2013—2015 годами, в 2016-м в Германии произошло сокращение средств, направляемых на инновационную деятельность.

При этом, согласно данным исследования, 54% компаний, которые были сочтены неинновационными, не видят необходимости в разработке новой продукции из-за отсутствия спроса, в то время как ещё 20% жалуются на отсутствие новых идей, передаёт Daily Sabah.

Анатолий Тарасов

Германия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > telegraf.lv, 30 марта 2018 > № 2560581


Россия. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > minpromtorg.gov.ru, 30 марта 2018 > № 2558056

В Совете Федерации состоялось заседание Оргкомитета второго Евразийского женского форума.

29 марта 2018 года, Председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко провела заседание Организационного комитета второго Евразийского женского форума, который пройдет 20-21 сентября 2018 г. В мероприятии приняла участие заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации Гульназ Кадырова.

Евразийский женский форум – международная площадка для обсуждения роли женщин в современном обществе. Мероприятие нацелено на консолидацию и развитие сотрудничества женщин-лидеров в целях решения актуальных проблем общества и упрочения атмосферы доверия и взаимопонимания в мире.

Тема Форума текущего года – «Женщины за глобальную безопасность и устойчивое развитие». Деловая программа включает в себя пять основных блоков: «Женщины за устойчивое развитие глобального мира», «Женщины за сбалансированное экономическое развитие», «Женщины за социальный прогресс», «Женщины в развитии глобальной стратегии здоровья», «Женщины за энергию будущего». Всего в течение двух дней Форума будет работать тридцать пять дискуссионных площадок, в которых примут участие парламентарии, дипломаты, ученые, представительницы бизнеса и экспертного сообщества, деятели искусства и культуры.

Особенностью Второго Евразийского женского форума станет проведение целого ряда международных дискуссионных площадок, среди которых – специальная сессия ЮНИДО, экспертная площадка ЮНЕСКО, открытое заседание «Женской двадцатки» (W20), государственно-частный диалог БРИКС «Женщины и экономика» и другие.

Минпромторг России планирует принять участие в работе дискуссионных площадок Форума, посвященных вопросам расширения экономических прав женщин, роста их предпринимательского потенциала, участия в развитии отечественной промышленности, инноваций и технологий.

Справочно

Второй Евразийский женский форум состоится 20–21 сентября 2018 г. в Санкт-Петербурге. Сайт Форума: www.eawf.ru.

Россия. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > minpromtorg.gov.ru, 30 марта 2018 > № 2558056


Казахстан. Армения. Белоруссия. ЕАЭС. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 30 марта 2018 > № 2552612

Данияр Акишев принял участие в заседании Консультационного совета ЕАЭС в Москве

Председатель Национального Банка Республики Казахстан Данияр Акишев находится с рабочим визитом в Москве.

В ходе визита глава Национального банка РК принял участие в 16-м заседании Консультационного совета по валютной политике государств-членов ЕАЭС. В заседании также приняли участие главы и представители Центральных Банков России, Армении, Кыргызстана, Беларуси.

В ходе заседания были заслушаны доклады о текущей экономической ситуации, ходе реализации денежно-кредитной политики в государствах-членах Организации, о подходах к формированию общей системы кибербезопасности, связанных с развитием финансовых инноваций в сфере информационных технологий и ряд других актуальных вопросов.

КСВП является консультативно-совещательным органом центральных (национальных) банков государств-членов Евразийского экономического союза. Основная цель Совета - координация валютной политики, в том числе, выработка общих подходов и направлений курсовой политики для обеспечения расширения использования национальных валют во взаимных расчётах.

Казахстан. Армения. Белоруссия. ЕАЭС. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 30 марта 2018 > № 2552612


США. Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > carnegie.ru, 30 марта 2018 > № 2552467 Антон Табах

Как жить в новой финансовой реальности отношений России и Запада

Антон Табах

Российскому бизнесу необходимо понимать, что пользование зарубежными финансовыми услугами будет дороже, как и соблюдение всех требований. Во многом центры принятия глобальных регулятивных решений не только неформально, но и официально концентрируются в Вашингтоне. Это могло бы быть не так уж плохо, но американская система регулирования – что признают и сами американцы – раздроблена, политизирована и склонна к кампанейщине

Требование американских регуляторов издавна создавали большие проблемы для иностранных финансовых институтов. Дело здесь не только в санкциях, введенных по политическим мотивам (сейчас уже только любители финансовой истории помнят, что так называемый рынок евродепозитов появился не в последнюю очередь для того, чтобы советские загранбанки могли уклоняться от потенциальных санкций со стороны США). Не меньше хлопот доставляют и просто законы и постановления США, часто очень жесткие и адаптированные исключительно под защиту местных потребителей.

Более того, для американского права характерно глобальное применение: даже мелкая и слабая связь с американским рынком или институтами – например, транзакция в долларах – уже ведет к включению в американское правовое поле. Но из-за раздробленности мировой финансовой системы и ограниченных возможностей по сбору информации раньше это не представляло большой проблемы.

Однако в последние 10–15 лет волна борьбы с терроризмом, наркомафией, отмыванием денег и уклонением от налогов (а также то, что после кризиса 2008 года банкам пришлось обращаться за масштабной господдержкой) привела к тому, что мечты силовиков, налоговиков и регуляторов сбылись – они получили карт-бланш.

В результате банки и инвесткомпании оказались погребены под требованием отчетности и проверок чистоты клиентов. Разнообразные черные списки – международные и для каждой страны – стали плодиться, а сотрудники отделов compliance (соблюдение требований разнообразных регуляторов) и консультанты в этой области превратились в самое быстрорастущее направление финансовой индустрии. Криптовалюты и даже риск-менеджеры остаются далеко позади по скорости и масштабам.

На волне увеличения объемов доступной информации, собранной в рамках национального законодательства, американские власти пошли дальше. Особенно показателен тут пример Закона о налоговой отчетности по зарубежным счетам (Foreign Account Tax Compliance Act, FATCA), который был принят в США для борьбы с уклонением американских граждан и резидентов от уплаты налогов.

Принятие FATCA имело серьезные внешнеэкономические последствия, поскольку закон обязал иностранные финансовые организации отчитываться перед американскими налоговиками о движении средств американских (или подозреваемых в том, что они американские) налогоплательщиков. В противном случае финансовые организации ожидали санкции в виде 30-процентных штрафов на движение средств с их корсчетов в банках США и даже закрытие таких счетов, то есть отключение от платежей в долларах.

Закон создал большие неудобства для американских корпораций и граждан США, живущих за рубежом, а также заставил иностранные (в том числе российские) банки сдавать массу отчетности в Налоговое управление США (IRS). Россия хоть и была в 2014 году в очень натянутых отношениях с США, тем не менее приняла закон, разрешающий российским банкам, в том числе с госучастием, сдавать такую отчетность американцам. Ситуацией по своим причинам воспользовались и европейские власти, которые стали активно продвигать соглашения об обмене налоговой информацией. К ним радостно присоединились власти других стран, в том числе и России, чтобы повысить собираемость налогов и сделать бессмысленным нахождение в офшорах.

Решения американских властей в отношении финансовых институтов практически гарантированно воспроизводятся в еврозоне. Характерна последняя история с крахом латвийского банка ABLV. Все началось с отключения банка от американского рынка по обвинению в нарушении различных санкционных режимов. Затем последовали решения европейских и латвийских регуляторов о запрете деятельности. При этом финансовое положение самого банка особых вопросов не вызывало, основная претензия была в большом количестве нерезидентов (то есть российских и украинских предприятий), использовавших банк для платежей, в основном не носивших криминального характера.

Санкции в отношении российских эмитентов работают менее жестко и пока не настолько всеобъемлющие, но их обход также создает существенные сложности и издержки. Во многом центры принятия глобальных регулятивных решений не только неформально, но и официально концентрируются в Вашингтоне. Это могло бы быть не так уж плохо, но американская система регулирования – что признают и сами американцы – раздроблена, политизирована и склонна к кампанейщине. FATCA тут очень яркий пример – он решает незначительную в масштабах американских налоговых поступлений проблему, но навешивает огромные издержки на зарубежные банки, попутно потоптав суверенитет. При этом от налоговой реформы Трампа для решения того же вопроса будет несравнимо больше пользы, но закон уже принят и работает.

В этих условиях российскому бизнесу необходимо понимать, что пользование зарубежными финансовыми услугами будет дороже. Как и соблюдение всех требований – ведь все теперь под колпаком у Мюллера. Некоторым утешением может послужить то, что требования российских регуляторов бывают не менее сложными. Например, российский закон против отмывания денег (фз-115) не отличается логичностью, а его исполнение свирепо. Банки в этих условиях становятся агентами не только своих, но и американских регуляторов.

Тем не менее и в такой ситуации остаются способы смягчить существующие трудности. Прежде всего, есть возможность судиться в США. Дело это небыстрое, первые иски по FATCA от граждан и компаний, пострадавших от его реализации, только сейчас проходят нижние уровни судебной системы. Но случаи оспаривания действий регулятора в судах известны, пускай они порой больше напоминают посмертную реабилитацию (например, успешное оспаривание лишения лицензии Arthur Andersen). В мягком случае можно закладывать в бюджет деньги на антисанкционных специалистов, их наем или консультации.

Также России необходимо развивать альтернативные платежные системы, которые бы функционировали не в долларах и избегали американской юрисдикции. Современные технологии упрощают и удешевляют этот процесс. Однако надо понимать, что эта история не про заголовки, конференции и казенные деньги, а про удобство использования и современные технологии. Криптовалюты могут (а возможно, и не могут) помочь в этом, но пока это явно не основной путь.

Наконец, России нужно развивать собственные финансовые рынки, потому что даже азиатские рынки слишком зависимы от США и не особенно помогут в смягчении эффекта санкций. При этом не столько регуляторам (им собственные ведомственные интересы застят глаза), а законодателям нужно понимать – свирепость и консерватизм регулирования сильно сдерживают инновации. В этом отношении опыт Японии, достаточно либеральной к криптовалютам, несмотря на консерватизм банковского сектора страны, может быть хорошим примером.

США. Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > carnegie.ru, 30 марта 2018 > № 2552467 Антон Табах


Китай > СМИ, ИТ > chinapro.ru, 30 марта 2018 > № 2552272

Первый центр инноваций открылся в новом районе Сюнъань, который находится на территории северо-китайской провинции Хэбэй. Центр предназначен для поддержки проектов, связанных с новыми источниками энергии, информационной инженерией, новыми материалами и защитой окружающей среды.

В настоящее время 11 компаний заключили соглашения с центром по разработке проектов в области искусственного интеллекта, Интернет-безопасности, виртуальной реальности, новых видов продаж и онлайн-обучения.

В 2017 г. на развитие технологий искусственного интеллекта в КНР было направлено 180 млрд юаней ($28 млрд) инвестиций, включая государственное финансирование. По данным Китайской академии информационных и коммуникационных технологий, особый интерес для властей страны представляют интеллектуальные системы управления транспортом, технологии больших данных и сервисов данных.

За прошлый год в Поднебесной появилось 28 новых предприятий, специализирующихся на технологиях искусственного интеллекта. Интересно, что в 2016 г. в стране аналогичный показатель составил 128 предприятий.

Китайское правительство разработало план, в соответствии с которым объем ключевых отраслей сферы искусственного интеллекта КНР к 2020 г. составит 150 млрд юаней, к 2025 г. – 400 млрд юаней, а к 2030 г. – 1 трлн юаней.

Китай > СМИ, ИТ > chinapro.ru, 30 марта 2018 > № 2552272


Россия > Нефть, газ, уголь. Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 30 марта 2018 > № 2551097

Газпром нефть получила первые образцы сверхтвердых материалов для бурения

Научно-технический центр Газпром нефти совместно со Сколковским институтом науки и технологий реализует проект по созданию новых сверхтвердых материалов для резцов бурового долота. Отечественная разработка сможет составить конкуренцию импортным продуктам, снизив стоимость производства буровых долот на 10-30%, а также станет прорывом для других отраслей – строительства, горной промышленности, приборостроения. Уже получены первые перспективные образцы новых сверхтвердых материалов.

Идеальный материал для резцов бурового долота – это алмаз, он является самым твердым веществом. Вместе с тем, у него есть ряд существенных недостатков – алмаз является хрупким материалом и для его производства требуется колоссальное давление в 60 тыс. атмосфер (6Гпа) и температура в 1500-1700 градусов Цельсия. Кроме того, механически обработать алмаз ничем, кроме алмаза, невозможно, поэтому производить из него продукцию очень дорого и трудозатратно. Научно-технический центр «Газпром нефти» разрабатывает новые сверхтвердые материалы, которые по свойствам должны не сильно уступать алмазу по твердости и трещиностойкости, но были бы гораздо дешевле в производстве (синтезироваться при более низких давлениях и/или температуре).

Для решения этой задачи НТЦ использует российскую инновацию «USPEX» – это метод компьютерного предсказания кристаллических структур, разработанный профессором Артёмом Огановым из Сколковского института науки и технологий и его учениками. Метод USPEX позволяет предсказывать кристаллическую структуру при произвольных давлениях и температурах, исходя из знания только химического состава материала. Такой подход позволяет анализировать множество образцов в цифровом виде без их изготовления.

В феврале были получены первые перспективные образцы новых сверхтвердых материалов. После проведения исследований их свойств наиболее перспективные варианты будут изготовлены в Институте физики высоких давлений РАН (г.Троицк). Проведение первых скважинных испытаний долот с новыми материалами пройдет до конца 2018 г.

Россия > Нефть, газ, уголь. Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 30 марта 2018 > № 2551097


Нидерланды. Россия. Весь мир > Химпром. Недвижимость, строительство. Экология > rusnano.com, 30 марта 2018 > № 2550978

Есть ли жизнь после переработки.

Автор: Варвара Селизарова

В 1970 году общемировые объемы использования материалов в производстве составляли 26,7 млрд т, говорится в докладе The Circularity Gap, подготовленном организацией Circle Economy, которая специализируется на внедрении и популяризации моделей экономики «замкнутого цикла». К 2015 году этот показатель почти утроился — до 84,4 млрд т. Активно используя ресурсы, за последние полвека западный мир приблизился к четвертой технологической революции, но столкнулся с проблемой глобального потепления.

Внедрение стратегий «замкнутого цикла» минимизирует негативное воздействие на окружающую среду без ущерба для экономического роста и технологического прогресса: циклические модели позволят сократить использование в производственных процессах первичных природных ресурсов, за исключением воды, на 28%, а выбросы парниковых газов — на целых 72%.

С управлением материалами связано 67% мировой эмиссии CO2. Согласно докладу, на строительство и обслуживание домов, дорог и другой инфраструктуры приходится самый большой «ресурсный след»: 42,4 млрд т ежегодно, включая обработанные металлы, песок, гравий и известняк. Это — 40% использования материалов в глобальном масштабе.

Дома из модулей и переработанные шины

Доля городских жителей к 2030 году составит 60%. Чтобы возводить каменные джунгли без вреда настоящим, необходимы изменения на стадиях проектирования объектов и подбора материалов.

Особое значение приобретают инновации в сфере переработки строительных отходов: так, разработанная в Нидерландах технология Smart Crusher позволяет извлекать из бетона песок, гравий и цемент.

Важную роль сыграют и цифровые технологии: например, электронные паспорта зданий будут содержать информацию о материалах, использованных при их строительстве.

На авансцену выходят нанотехнологии. Как отмечают специалисты Института общественного здравоохранения при римском отделении Католического университета Святого Сердца и сотрудники американского Национального института охраны труда, наноматериалы, обладающие такими свойствами, как надежная теплоизоляция, прочность и долговечность, позволят снизить расход первичного сырья, энергии и воды, а также значительно увеличить жизненный цикл зданий и дорог, сокращая экослед сектора.

При ежегодном восстановлении 15% дорог Московской области можно сэкономить от 1,1 до 1,67 млрд рублей

«Новые технологии строительства» (НТС) — портфельная компания РОСНАНО — производит модификатор асфальтобетонных смесей на основе резиновой крошки «УНИРЕМ». Вещество повышает долговечность и прочность дорожных покрытий. Как утверждают производители, если на трассе из модифицированной асфальтобетонной смеси образуется колея, она будет в среднем в два раза меньше, а межремонтные сроки увеличиваются на 20–25%. Согласно исследованиям компании, на протяжении 12 лет покрытие с модификатором нужно ремонтировать два раза, а без — три. По словам заместителя генерального директора НТС Максима Богомазова, при ежегодном восстановлении 15% дорог Московской области — 2 220 из 14 800 км — можно сэкономить от 1,1 до 1,67 млрд руб.

Другая компания, ICM Glass, выпускает пеностекольный щебень для кровли. Он на 85% состоит из переработанного стеклобоя. На предприятии, построенном в Калужской области в 2013 году, фрагменты измельчаются и под воздействием высокой температуры преобразуются в материал с герметичными порами, покрытыми нанопленкой из поликремниевых кислот.

Пеностекольный щебень получается прочным, не впитывает влагу и удерживает тепло намного лучше, чем привычные изоляционные материалы, такие как минеральная вата и стекловолокно. Как рассказал генеральный директор ICM Glass Максим Никулин, пеностекло служит свыше 50 лет, а в случае сноса дома щебень можно собрать для использования в новом здании.

В России только 6% дорог сделаны из модифицированных асфальтобетонных смесей

Как рассказал Богомазов, с использованием «УНИРЕМ» уложено более 30 млн кв. м автодорог в 28 регионах РФ, в том числе в Ленинградской, Калининградской, Воронежской, Белгородской, Рязанской, Челябинской и других областях. «Мы помогаем решать две проблемы: свалок утильных автомобильных шин и плохих дорог. В Ленинградской области — большое количество использованных покрышек. Чтобы оценить масштаб трагедии, достаточно зайти в шиномонтажный пункт. В Белгородской области не знают, куда девать крупногабаритные шины с горно-обогатительных комбинатов», — рассказал Богомазов.

Несмотря на то, что «УНИРЕМ» снижает расходы на ремонт, способствует решению экологических проблем и не требует модернизации асфальтобетонных заводов, очень немногие готовы использовать модификатор. Мешают менталитет и желание «работать по старинке». «Необходимо соблюдать технические регламенты. Для „УНИРЕМ“ важны температурные режимы приготовления и укладки асфальтобетонных смесей. Дорожники часто недогревают, экономя энергию, либо перегревают, когда кладут зимой, хотя это запрещено. Им неудобно — поэтому технология и не стала популярной до сих пор. Правда, есть и передовые дорожно-строительные организации, которые с удовольствием апробируют и внедряют инновационные методы, но их, к сожалению, не так много», — пояснил Максим Богомазов.

По его словам, «пока в России только 6% дорог сделаны из модифицированных асфальтобетонных смесей, а в Штатах и Европе — до 30%. Почему? Вопрос — к Минтрансу и Минпромторгу. Необходим механизм апробации и централизованного внедрения передовых технологий. Тогда все будут использовать модификатор. А пока наша организация будет принимать участие в разработке государственного стандарта на асфальтобетонные смеси с применением „УНИРЕМ“».

Гендиректор ICM Glass Максим Никулин обращает внимание на проблему переработки отходов, которая тормозит продвижение продукции: с апреля по сентябрь завод закупает свыше 2,5 тыс. тонн сырья в месяц и производит до 15 тыс. куб. м пеностекла. Сырье поступает из Москвы, Московской и Ярославской областей. И всего 5% — из Калужской. «Это связано с тем, что у нас практически нет раздельного сбора мусора. Сортировка твердых коммунальных отходов — тоже редкое явление», — заявил собеседник +1.

Пока что основные потребители пеностекла ICM Glass находятся в Калужской области и Москве. Но планируется создание производств и в других регионах: Поволжье, Сибирь, Урал. «Теплоизоляция обладает коротким логистическим плечом — возить материал дорого. Разумное плечо доставки — 400–500 км, поэтому цель компании — тиражировать производства пеностекла по России. Мы возим материал в Петрозаводск, Самару, Казань. Но это — точечные поставки, под будущие предприятия», — прокомментировал Никулин.

Увеличение объемов производства строительных и дорожных материалов в будущем не будет оказывать существенного влияния на выбросы парниковых газов. Новые технологии снимают естественные ограничения на экологические пределы роста.

Нидерланды. Россия. Весь мир > Химпром. Недвижимость, строительство. Экология > rusnano.com, 30 марта 2018 > № 2550978


Россия. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 30 марта 2018 > № 2550834

Экспорту Северо-Западного региона наметили точки роста, и главная – МСП.

В Правительстве Ленинградской области 29 марта состоялось первое в этом году заседание Совета по развитию экспорта и импортозамещения.

В дискуссии по чувствительной для региона тематике о том, что уже сделано и запланировано в ближайшей перспективе для выхода региональных и российских компаний на внешний рынок, приняли участие первый заместитель председателя комитета экономического развития и инвестиционной деятельности Ленинградской области Максим Кисельников, председатель комитета по труду и занятости населения Ленинградской области Алексей Брицун, руководитель проекта по работе с региональной инфраструктурой поддержки экспорта АО «Российский экспортный центр» Олег Радионов, заместитель председателя комитета по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка Ленинградской области Анастасия Толмачева.

Конкретные экспортные кейсы представили директор интегрированной цепочки поставок региона Восточной Европы, Ближнего Востока, и Африки ООО «ЯКОБС ДАУ ЭГБЕРТС РУС» Михаил Сахнов и управляющая по внешним и корпоративным связям АО «Филип Моррис Ижора», компании-партнера ЛО ТПП, Марина Камаева. От Ленинградской областной ТПП в составе экспертного совета - начальник Отдела внешнеэкономических связей Лилия Аракелова.

В работе совета также приняли участие руководители профильных подразделений государственных и негосударственных ведомств, образовательных структур и бизнеса.

В своем докладе Максим Кисельников, в частности, отметил: «Согласно поручению Президента Российской Федерации по итогам послания Федеральному Собранию Российской Федерации (подпункт б пункта 1 поручения Президента Российской Федерации № Пр-2346 от 5 декабря 2016 года) одной из основных мер, обеспечивающих достижение не позднее 2019–2020 годов темпов роста экономики Российской Федерации, превышающих темпы роста мировой экономики, должно стать наращивание объема несырьевого экспорта.

По инициативе АО «РЭЦ» разработан стандарт деятельности органов исполнительной власти субъекта Российской Федерации по обеспечению благоприятных условий для развития экспортной деятельности. Внедрение регионального экспортного стандарта в Ленинградской области будет способствовать активизации экспортной деятельности в регионах, увеличению числа экспортеров и объема экспортной продукции, позволит сформировать эффективную инфраструктуру поддержки экспорта и интегрировать бизнес и власть при реализации региональной политики в области поддержки и развития экспортной деятельности».

С 2018 года Региональный экспортный стандарт станет обязательным к внедрению во всех субъектах Российской Федерации, проект соответствующего федерального нормативного правового акта в настоящее время АО «РЭЦ» уже подготовлен.

«Запущен спецпроект «Продвижение продукции и брендов российских компаний «Made in Russia», его задача - повысить узнаваемость российских брендов и российской продукции за рубежом. Проект предусматривает рекламное и информационное сопровождение экспортной продукции, маркетинговые исследования позиционирования российских товаров на международных рынках. Национальный экспортный бренд дает добросовестным экспортерам большие преимущества. Государственная поддержка зонтичного бренда Made in Russia позволит производителям значительно снизить расходы на продвижение и рекламу и упростит процесс выхода на новые рынки. Сегодня зонтичный бренд Made in Russia объединяет 80 сертифицированных отечественных брендов, среди которых "Камаз", "Интерскол", "Рот-Фронт", "Макфа", "Игристые Вина", "Тихвинский вагоностроительный завод" и другие», - отметил Олег Радионов в докладе о стратегии РЭЦ на ближайшую перспективу.

Доля объема экспорта субъектов МСП в стоимостном объеме экспорта Ленинградской области в 2016 году составляла 2,5%. Анастасия Толмачева представила стратегию увеличения доли экспортирующих МСП Ленинградской области: «В соответствии со Стратегией развития малого и среднего предпринимательства в Ленинградской области до 2030 года одним из целевых показателей, определяющих достижение целей Стратегии МСП, является показатель «Доля экспорта малых и средних предприятий в общем объеме экспорта Ленинградской области», который на этапах реализации по итогам 2018 года составит 5,5%, 2024 года - 8,5%, 2030 года – 12%».

В целях расширения доступа субъектов МСП к рынкам сбыта Стратегией предусмотрена реализация ряда мероприятий по развитию экспортной деятельности и содействию в продвижении продукции субъектов МСП на международных рынках.

Результатом достижения цели должно стать создание и функционирование на территории Ленинградской области к 2030 году единой системы организаций инфраструктуры поддержки малых и средних предприятий, деятельность которой будет способствовать увеличению числа малых и средних предприятий, в том числе быстрорастущих компаний, а также росту внешнеторговой деятельности субъектов МСП, основанной на несырьевом экспорте.

В соответствии с Планом мероприятий («дорожная карта») по реализации Стратегии МСП на период 2018-2024 гг. запланированы:

Реализация программ субсидирования затрат субъектов МСП (в том числе, осуществляющих сельскохозяйственную деятельность), входящих в целевые группы возможных получателей поддержки, предусмотренных Стратегией развития МСП.

Обеспечение деятельности региональной инфраструктуры поддержки экспортной деятельности (АНО «Центр развития промышленности Ленинградской области»).

Обучение представителей малого и среднего бизнеса по программам бизнес-акселерации.

Реализация проекта по увеличению доли закупок у субъектов МСП.

Создание и сопровождение деятельности инжинирингового центра.

Создание центра инноваций социальной сферы.

«Комитетом по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка Ленинградской области, Ленинградским областным центром поддержки предпринимательства, организациями поддержки в городах и районах области в предстоящем периоде будет проводиться работа по консультированию субъектов МСП по вопросам внешнеэкономической деятельности и разъяснению действующих мер поддержки, организации бизнес-семинаров для экспортно-ориентированных предприятий и предпринимателей, которые планируют выйти на внешний рынок, информирования о возможностях участия в региональных и международных мероприятиях - бизнес-миссиях, семинарах, конференциях, форумах, встречах с иностранными бизнес-делегациями в целях развития международного сотрудничества. В целях мотивации предприятий к началу/развитию экспортной деятельности запущена Образовательная программа Российского экспортного центра. В течение 2018 года по программе Школы экспорта Российского экспортного центра Отдел внешнеэкономических связей ЛОТПП проведет 11 обучающих курсов в очном формате. В 2018 году в рамках закупочных сессий, регулярно проводимых ЛОЦПП, будет проведен анализ и выявление экспортно-ориентированных субъектов МСП, а также потребность в наращивании мощностей для выхода продукции на внешний рынок», - резюмировала Анастасия Толмачева.

«Ленинградская областная ТПП ведет планомерную, уже доказавшую свою эффективность, работу по поддержке экспортно-ориентированных компаний, особое внимание уделяя малому и среднему бизнесу. В 2018 году эта работа продолжается, она усилена. Нами запланирован целый комплекс мер, в том числе разноформатные обучающие и консультационные программы», - подчеркивает начальник отдела внешнеэкономических связей Лилия Аракелова.

С учетом поступивших предложений, в результирующей части Совет утвердил план развития экспортного потенциала Ленинградской области на 2018 год. Участники сошлись во мнении, что увеличение доли экспорта предприятий МСП в общем объеме экспорта Ленинградской области будет точкой роста, для достижения которой потребуется объединить усилия государственного и негосударственного сектора поддержки предпринимательства.

Ленинградская областная ТПП

Россия. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 30 марта 2018 > № 2550834


Россия. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика > tpprf.ru, 30 марта 2018 > № 2550833

Представители ЛО ТПП приняли участие заседании экспертного совета по развитию экспорта и импортозамещения Ленобласти.

В Правительстве Ленинградской области прошло первое в этом году заседание экспертного совета по развитию экспорта и импортозамещения.

В дискуссии по чувствительной для региона тематике о том, что уже сделано и запланировано в ближайшей перспективе для выхода региональных и российских компаний на внешний рынок, приняли участие первый заместитель председателя комитета экономического развития и инвестиционной деятельности Ленинградской области Максим Кисельников, председатель комитета по труду и занятости населения Ленинградской области Алексей Брицун, руководитель проекта по работе с региональной инфраструктурой поддержки экспорта АО «Российский экспортный центр» Олег Радионов, заместитель председателя комитета по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка Ленинградской области Анастасия Толмачева.

Конкретные экспортные кейсы представили директор интегрированной цепочки поставок региона Восточной Европы, Ближнего Востока, и Африки ООО «ЯКОБС ДАУ ЭГБЕРТС РУС» Михаил Сахнов и управляющая по внешним и корпоративным связям АО «Филип Моррис Ижора», компании-партнера ЛО ТПП, Марина Камаева.

От Ленинградской областной ТПП в состав экспертного совета входит начальник Отдела внешнеэкономических связей Лилия Аракелова.

В работе совета также приняли участие руководители профильных подразделений государственных и негосударственных ведомств, образовательных структур и бизнеса.

В своем докладе Максим Кисельников, в частности, отметил: «Согласно поручению Президента Российской Федерации по итогам послания Федеральному Собранию Российской Федерации (подпункт б пункта 1 поручения Президента Российской Федерации № Пр-2346 от 5 декабря 2016 года) одной из основных мер, обеспечивающих достижение не позднее 2019–2020 годов темпов роста экономики Российской Федерации, превышающих темпы роста мировой экономики, должно стать наращивание объема несырьевого экспорта.

По инициативе АО «РЭЦ» разработан стандарт деятельности органов исполнительной власти субъекта Российской Федерации по обеспечению благоприятных условий для развития экспортной деятельности. Внедрение регионального экспортного стандарта в Ленинградской области будет способствовать активизации экспортной деятельности в регионах, увеличению числа экспортеров и объема экспортной продукции, позволит сформировать эффективную инфраструктуру поддержки экспорта и интегрировать бизнес и власть при реализации региональной политики в области поддержки и развития экспортной деятельности».

С 2018 года Региональный экспортный стандарт станет обязательным к внедрению во всех субъектах Российской Федерации, проект соответствующего федерального нормативного правового акта в настоящее время АО «РЭЦ» уже подготовлен.

«Запущен спецпроект «Продвижение продукции и брендов российских компаний «Made in Russia», его задача - повысить узнаваемость российских брендов и российской продукции за рубежом. Проект предусматривает рекламное и информационное сопровождение экспортной продукции, маркетинговые исследования позиционирования российских товаров на международных рынках. Национальный экспортный бренд дает добросовестным экспортерам большие преимущества. Государственная поддержка зонтичного бренда Made in Russia позволит производителям значительно снизить расходы на продвижение и рекламу и упростит процесс выхода на новые рынки. Сегодня зонтичный бренд Made in Russia объединяет 80 сертифицированных отечественных брендов, среди которых "Камаз", "Интерскол", "Рот-Фронт", "Макфа", "Игристые Вина", "Тихвинский вагоностроительный завод" и другие», - отметил Олег Радионов в докладе о стратегии РЭЦ на ближайшую перспективу.

Доля объема экспорта субъектов МСП в стоимостном объеме экспорта Ленинградской области в 2016 году составляла 2,5%. Анастасия Толмачева представила стратегию увеличения доли экспортирующих МСП Ленинградской области: «В соответствии со Стратегией развития малого и среднего предпринимательства в Ленинградской области до 2030 года одним из целевых показателей, определяющих достижение целей Стратегии МСП, является показатель «Доля экспорта малых и средних предприятий в общем объеме экспорта Ленинградской области», который на этапах реализации по итогам 2018 года составит 5,5%, 2024 года - 8,5%, 2030 года – 12%».

В целях расширения доступа субъектов МСП к рынкам сбыта Стратегией предусмотрена реализация ряда мероприятий по развитию экспортной деятельности и содействию в продвижении продукции субъектов МСП на международных рынках.

Результатом достижения цели должно стать создание и функционирование на территории Ленинградской области к 2030 году единой системы организаций инфраструктуры поддержки малых и средних предприятий, деятельность которой будет способствовать увеличению числа малых и средних предприятий, в том числе быстрорастущих компаний, а также росту внешнеторговой деятельности субъектов МСП, основанной на несырьевом экспорте.

В соответствии с Планом мероприятий («дорожная карта») по реализации Стратегии МСП на период 2018-2024 гг. запланированы:

• Реализация программ субсидирования затрат субъектов МСП

• (в том числе, осуществляющих сельскохозяйственную деятельность), входящих

• в целевые группы возможных получателей поддержки, предусмотренных Стратегией развития МСП.

• Обеспечение деятельности региональной инфраструктуры поддержки экспортной деятельности (АНО «Центр развития промышленности Ленинградской области»);

• Обучение представителей малого и среднего бизнеса по программам бизнес-акселерации;

• Реализация проекта по увеличению доли закупок у субъектов МСП;

• Создание и сопровождение деятельности инжинирингового центра;

• Создание центра инноваций социальной сферы.

«Комитетом по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка Ленинградской области, Ленинградским областным центром поддержки предпринимательства, организациями поддержки в городах и районах области в предстоящем периоде будет проводиться работа по консультированию субъектов МСП по вопросам внешнеэкономической деятельности и разъяснению действующих мер поддержки, организации бизнес-семинаров для экспортно-ориентированных предприятий и предпринимателей, которые планируют выйти на внешний рынок, информирования о возможностях участия в региональных и международных мероприятиях - бизнес-миссиях, семинарах, конференциях, форумах, встречах с иностранными бизнес-делегациями в целях развития международного сотрудничества. В целях мотивации предприятий к началу/развитию экспортной деятельности запущена Образовательная программа Российского экспортного центра. В течение 2018 года по программе Школы экспорта Российского экспортного центра Отдел внешнеэкономических связей ЛОТПП проведет 11 обучающих курсов в очном формате. В 2018 году в рамках закупочных сессий, регулярно проводимых ЛОЦПП, будет проведен анализ и выявление экспортно-ориентированных субъектов МСП, а также потребность в наращивании мощностей для выхода продукции на внешний рынок», - резюмировала Анастасия Толмачева.

«Ленинградская областная ТПП ведет планомерную, уже доказавшую свою эффективность, работу по поддержке экспортно-ориентированных компаний, особое внимание уделяя малому и среднему бизнесу. В 2018 году эта работа продолжается, она усилена. Нами запланирован целый комплекс мер, в том числе разноформатные обучающие и консультационные программы", - подчеркивает начальник отдела внешнеэкономических связей Лилия Аракелова.

С учетом поступивших предложений, в результирующей части Совет утвердил план развития экспортного потенциала Ленинградской области на 2018 год. Участники сошлись во мнении, что увеличение доли экспорта предприятий МСП в общем объеме экспорта Ленинградской области будет точкой роста, для достижения которой потребуется объединить усилия государственного и негосударственного сектора поддержки предпринимательства.

Информационный департамент ЛО ТПП

М. Рындина

Россия. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика > tpprf.ru, 30 марта 2018 > № 2550833


Китай > Финансы, банки. СМИ, ИТ > russian.news.cn, 30 марта 2018 > № 2550266

В 2017 году чистая прибыль китайского Банка коммуникаций /"Цзяотун"/ выросла на 4,48 процента до 70,2 млрд юаней /11 млрд долл. США/.

Согласно отчету, опубликованному банком, прибыль была получена в основном в областях доверительного управления активами, кредитных карт и драгоценных металлов.

Совокупные активы банка выросли на 7,56 процента по сравнению с 2016 годом и достигли 9,04 трлн юаней.

В банке отметили, что устойчивый рост основных хозяйственных показателей стал возможен благодаря обслуживанию банком реального сектора экономики, продолжительным реформам и инновациям, а также улучшению управления рисками.

Акции Банка коммуникаций котируются на Шанхайской и Сянганской фондовых биржах.

Китай > Финансы, банки. СМИ, ИТ > russian.news.cn, 30 марта 2018 > № 2550266


Россия. СЗФО. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Химпром > neftegaz.ru, 30 марта 2018 > № 2550106

Газпром нефть получила 1е перспективные образцы новых сверхтвердых материалов.

Газпром нефть НТЦ совместно со Сколковским институтом науки и технологий реализует (Сколтех) проект по созданию новых сверхтвердых материалов для резцов бурового долота.

Отечественная разработка сможет составить конкуренцию импортным продуктам, снизив стоимость производства буровых долот на 10-30%, а также станет прорывом для других отраслей - строительства, горной промышленности, приборостроения.

Уже получены 1е перспективные образцы новых сверхтвердых материалов.

Идеальный материал для резцов бурового долота - это алмаз, он является самым твердым веществом.

Вместе с тем, у него есть ряд существенных недостатков - алмаз является хрупким материалом и для его производства требуется колоссальное давление в 60 тыс атмосфер (6Гпа) и температура в 1500-1700 оС. Кроме того, механически обработать алмаз ничем, кроме алмаза, невозможно, поэтому производить из него продукцию очень дорого и трудозатратно.

Газпром нефть НТЦ разрабатывает новые сверхтвердые материалы, которые по свойствам должны не сильно уступать алмазу по твердости и трещиностойкости, но были бы гораздо дешевле в производстве (синтезироваться при более низких давлениях и/или температуре).

Для решения этой задачи НТЦ использует российскую инновацию USPEX - это метод компьютерного предсказания кристаллических структур, разработанный профессором А. Огановым из Сколтеха и его учениками.

Метод USPEX позволяет предсказывать кристаллическую структуру при произвольных давлениях и температурах, исходя из знания только химического состава материала. Такой подход позволяет анализировать множество образцов в цифровом виде без их изготовления.

В феврале 2018 г были получены 1е перспективные образцы новых сверхтвердых материалов.

После проведения исследований их свойств наиболее перспективные варианты будут изготовлены в Институте физики высоких давлений РАН в г Троицке.

Проведение 1х скважинных испытаний долот с новыми материалами пройдет до конца 2018 г.

Генеральный директор Газпром нефть НТЦ М. Хасанов отметил, что для того чтобы оставаться технологическим лидером отрасли, Газпром нефть постоянно разрабатывает новые подходы к решению производственных задач.

Создание новых материалов - это одна из наиболее интересных и перспективных областей науки, в которой мы ожидаем технологические прорывы в ближайшем будущем.

Появление новых веществ с управляемыми свойствами может существенно изменить не только нефтяное хозяйство, но и стать импульсом для модернизации многих других отраслей промышленности, также пояснил он.

Россия. СЗФО. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Химпром > neftegaz.ru, 30 марта 2018 > № 2550106


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > mos.ru, 29 марта 2018 > № 2566894

«Активный гражданин» получил награду как лучший социальный проект с блокчейном

Благодаря новой технологии данные голосований невозможно удалить или изменить после внесения в систему.

Проект «Активный гражданин» стал лауреатом премии «Блокчейн — экономика». Система электронных голосований получила награду в номинации «Лучшая цифровая практика применения блокчейна в социальных проектах».

«Это первый работающий государственный блокчейн не только в России, но и в мире. Сегодня развернуто более 100 независимых нод, контролирующих голосование», — отметил советник по стратегическим проектам и инновациям руководителя Департамента информационных технологий города Москвы Андрей Белозеров.

Он добавил, что среднесуточная нагрузка на блокчейн-сеть «Активного гражданина» составляет 1,3 голоса в секунду, а максимально возможная — 860 тысяч голосов в сутки. С марта в проекте также работают электронные собрания собственников жилья.

«Активный гражданин» внедрил технологию блокчейна в ноябре. Благодаря этому данные голосований теперь невозможно удалить или изменить после внесения в систему. Блокчейн также помогает подтверждать уникальность каждого голоса при полной конфиденциальности.

Сейчас к системе присоединились более 128 независимых наблюдателей. Она работает по следующей схеме: сначала проходит стандартное голосование, одновременно результаты вносятся в базу данных блокчейна, после чего система синхронизируется с компьютерами всех участников сети в режиме реального времени.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > mos.ru, 29 марта 2018 > № 2566894


Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ. Медицина > bfm.ru, 29 марта 2018 > № 2560981 Анатолий Чубайс

«Роснано» планирует направить на дивиденды 50% чистой прибыли

В 2017 году налоговые отчисления проектных предприятий «Роснано» превысили вклад государства в создание корпорации. Об этом Business FM рассказал глава компании Анатолий Чубайс

«Роснано» по итогам 2017 года планирует направить на дивиденды государству 50% чистой прибыли. Об этом в интервью Business FM заявил председатель правления УК «Роснано» Анатолий Чубайс. Кроме того, он рассказал, что в прошлом году налоговые отчисления проектных компаний «Роснано» превысили объем инвестиций государства в создание самой компании. С Чубайсом беседовала Елена Марчукова.

Возможна ли выплата дивидендов компании по итогам 2017 года в пользу государства? Если да, то какую часть прибыли вы можете направить на дивиденды?

Анатолий Чубайс: У нас картина такая: ответ на этот вопрос определяется наличием или отсутствием прибыли. Причем по действовавшему до недавнего времени порядку нужна была прибыль либо по РСБУ, либо по МСФО. Если она есть, то большая из этих двух цифр является основанием для расчета прибыли. Сейчас в соответствии с законом отчитались о прибыли по РСБУ. Она у нас составила 1 млрд 57 млн рублей. Это означает, что у нас появляется основание или, наоборот, необходимость выплаты дивидендов. Мы с этим согласны. Дивиденды рассчитываются по действовавшей методике в размере 50% от этой суммы. Для нас это означает чуть больше 500 млн рублей. Соответственно, мы готовы к такой выплате. Надо, правда, уточнить, что порядок пока еще окончательно не утвержден Минфином по итогам 2017 года, но я думаю, что он останется прежним, тем более что недавно Минфин публично об этом заявлял. Это означает, что 50% от прибыли для нас — полмиллиарда, что для нас впервые в нашей истории за десять лет существования компании произойдет. Как вы понимаете, дивиденды — это не просто какие-то бумажные отчеты, это реальные перечисления реальных живых средств из «Роснано» государству.

Как вы планируете оценивать развитие инноваций? Как это измерять, какие новые показатели появились в долгосрочной стратегии «Роснано»?

Анатолий Чубайс: В долгосрочной стратегии «Роснано», прежде всего, сохранилась преемственность. Она переутверждена, и теперь уже она действует не до 2020-го, а до 2023 года. Все базовые задачи, в том числе главная задача — создание в России наноиндустрии, остались без изменения. Это очень важно. В то же время есть некоторые уточнения, в том числе показателей, о которых вы спрашиваете. Что конкретно там сделано? Самое главное состоит в том, что смещен приоритет с чисто количественных показателей на показатели качественные, показатели эффективности и показатели экспорта. Конкретно — у нас впервые появился показатель по экспорту нанопродукции. Суть его состоит в том, что рост этого экспорта должен быть выше, чем рост ненефтегазового экспорта в стране в целом. По сути дела, это означает не просто рост доли инновационной экономики в ВВП России, но еще и внутри инновационной экономики нанотехнологическая часть как наиболее продвинутая должна расти еще быстрее. Еще одно важное изменение для нас — это новая задача по привлечению инвестиций, что, как вы понимаете, в нынешней геополитической ситуации непросто, тем не менее нам не просто подтверждены старые цифры: 2020 год — 150 млрд рублей объемы привлечения, но еще дан второй сценарий, в котором объемы привлекаемых внешних инвестиций в нанотехнологии в России должен быть еще больше. Это новый для нас вызов, над которым нам придется серьезно работать.

Эта цифра в 150 млрд рублей, которую вы упомянули, касается именно внешних инвестиций или совокупно?

Анатолий Чубайс: 150 млрд рублей — это цифра объема внешних инвестиций, которые мы должны привлечь в 2020 году, притом что 150 млрд — это минимальная цифра на этот год, а максимальная цифра — 175 млрд рублей, если я правильно помню.

Какой социально-экономический эффект для государства от инвестиций «Роснано», что государство получает в итоге?

Анатолий Чубайс: Это довольно значимые вещи, как нам представляется. Прежде всего, это новые рабочие места. На сегодня их создано уже 38 тысяч. Не менее важная вещь — это финансирование сферы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Хочу подчеркнуть, что речь идет не о том, что «Роснано» взяла из бюджета деньги и перечислила на НИОКР, а речь идет о том, что «Роснано» построила заводы, которые, в свою очередь, для своего развития будут финансировать, да, собственно, уже полноценно финансируют НИОКР. Только за последние четыре года построенные нами заводы профинансировали НИОКР на 38 млрд рублей. За это же время Академия наук России профинансировала их всего на 12,6 млрд рублей. Это, как нам кажется, очень важный эффект еще и с учетом того, что такие наукоемкие производства очень хорошо понимают, что им нужно заказывать. Их качество как заказчика очень высокое. Еще одна символическая для нас вещь — мы в прошедшем, 2017 году по совокупному объему налоговых отчислений построенных нами предприятий впервые превысили объем инвестиций государства в создание «Роснано» на старте. Государство внесло в наш уставный капитал 101 млрд рублей, а по итогам прошлого года у нас совокупный объем налоговых платежей наших проектных компаний больше, чем 101 млрд.

Могли бы вы назвать отрасли, в которых построены эти заводы?

Анатолий Чубайс: Давайте попробуем. Из отраслей, которые мы считаем, большая часть которых появилась заново, наиболее значимы для нас следующие: во-первых, это ядерная медицина. Отрасль, которая в крайне ограниченном виде существовала, а сегодня в десяти регионах страны функционируют диагностические центры, построенные нами. Во-вторых, это электроника и фотоника. Это целый ряд предприятий, в том числе, что очень важно, это и флагман российской индустрии в этой сфере — компания «Микрон». Дальше, это больше полутора десятков предприятий в сфере новых современных материалов. Тут спектр от теплоизоляционных материалов до углепластика, в том числе для современной боевой авиации, да теперь уже и гражданской: «Черное крыло» МС-21 — это тоже углепластик. Важное направление — это покрытие и модификация поверхности. Здесь у нас тоже полтора-два десятка новых предприятий, которые построены, которых не существовало в стране. Очень важно, что мы вместе с правительством, наконец, запустили в России большой проект по солнечной энергетике, притом что речь идет не просто о солнечных станциях, а речь идет еще и о построенных заводах, которые производят в России российскую продукцию для солнечных станций. Добавлю к этому то, что чуть больше двух недель назад в России запущена первая ветростанция. Это еще одна большая индустрия, под которую мы сейчас разворачиваем строительство заводов по производству оборудования для российской ветроэнергетики.

Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ. Медицина > bfm.ru, 29 марта 2018 > № 2560981 Анатолий Чубайс


Россия. ПФО > Медицина > rosminzdrav.ru, 29 марта 2018 > № 2557282 Марат Садыков

Что ждет медицину Татарстана: о планах рассказал новый министр здравоохранения республики

Марат Садыков дал свое первое интервью на посту министра здравоохранения РТ информационному агентству «Татар-информ».

– Марат Наилевич, не секрет, что в России падает демография. Как у нас в Татарстане обстоят дела с рождаемостью?

– Благодаря мерам, принятым Президентом Республики Р.Н. Миннихановым, Минздравом России, Правительством Татарстана, в последние годы в нашей республике отмечается положительная динамика основных демографических показателей, которые служат индикаторами деятельности всей системы здравоохранения.

Сохраняется естественный прирост населения, снижается смертность. Население стареет – это общемировой тренд, характерный и для Татарстана.

По естественному приросту населения и рождаемости в 2017 году Татарстан занял первое место в Приволжском федеральном округе. У нас самые низкие в округе показатели смертности населения. Кстати, показатель смертности населения за прошлый год оказался самым низким начиная с 1992 года.

Показатель ожидаемой продолжительности жизни составил 74,2 года. За последние 10 лет показатель увеличился более чем на 5 лет.

Отмечается снижение показателей смертности от всех причин, кроме смертности от инфекционных и паразитарных заболеваний (за счет ВИЧ-инфекции), от болезней органов пищеварения, от старости. Показатель младенческой смертности снизился на 4,5 процента, показатель материнской смертности – на 13,9 процента.

– Какие планы у Минздрава РТ на 2018 год?

– На итоговой коллегии министерства приняты основные приоритетные направления в развитии на 2018 год.

Это продолжение оптимизации системы оказания медицинской помощи и поэтапная модернизация амбулаторной сети, переход от информатизации к цифровизации и создание единого электронного информационного пространства, а также дальнейшее внедрение современных технологий коммуникации и менеджмента качества и активная работа по профилактическим направлениям.

В республике продолжается модернизация первичного звена. Все обязательства 2017 года были выполнены. В настоящее время полностью закончены работы на 50 объектах и завершаются на 24 объектах в Казани и Набережных Челнах. В этом году мы планируем отремонтировать 120 объектов, в том числе поликлиники республиканских учреждений.

Среди стратегических направлений Минздрава – совершенствование амбулаторной помощи населению, повышение доступности медицинской помощи и ликвидация очередей.

– Что будет с медициной в селах? Еще несколько лет назад это была одна из болевых точек республики.

– Да, отдельно хочу остановиться на модернизации сельского здравоохранения. Вы хорошо знакомы с модульными конструкциями, которые производятся в республике. Всего за последние пять лет установлено 413 модульных ФАПов, а также 19 модульных патологоанатомических отделений. В 2018 году мы планируем установить еще 44 модульных ФАПа. Сегодня на селе создаются достойные условия для работы медицинского персонала и пребывания пациентов.

Исполнение стандарта «Дружелюбная поликлиника – Татарстанский стандарт» в пилотных учреждениях показало возможность за короткий период повысить производительность труда персонала на 25 процентов. А также увеличить время первичного приема и уменьшить время ожидания приема до 10 минут за счет предварительной записи. Удовлетворенность населения при этом выросла.

Эффективным организационным решением стало распределение потоков пациентов с направлением пациентов, обратившихся без предварительной записи, к дежурному врачу.

– Какие информационные технологии используются сегодня в татарстанской медицине?

– На протяжении последних трех лет в отрасли в этом направлении совершен определенный прорыв. В республике работают система ГЛОНАСС, ситуационные центры на базе центров высокотехнологичной медицинской помощи, Центральный архив медицинских изображений, проекты «Единый рентгенолог» и «Единый кардиолог». Реализован проект «Карта жителя Республики Татарстан» в Зеленодольске. Большинство зданий медицинских организаций подключено к сети Интернет.

В 2017 году более 65 процентов посещений в поликлиники были по электронной записи, а это 14 миллионов записей. Ведутся электронные медицинские карты, выдаются листки нетрудоспособности в электронном виде – уже выдано 3774 листа.

Наши бригады скорой медицинской помощи оснащены планшетными компьютерами. Следующим этапом развития информатизации отрасли должно стать создание сервисов для граждан. Будущее за личными кабинетами, куда будет поступать информация о проведенных вакцинациях, лабораторных исследованиях, назначениях врачей.

– Как Министерство здравоохранения Татарстана улучшает качество работы врачей и медперсонала? Довольно ли население врачами и медициной в целом сегодня?

– В Татарстане внедряется программа под названием «Корпоративный университет». Это нужно для того, чтобы наши руководители смогли реализовать свой потенциал и, конечно же, могли повернуть свои коллективы в сторону пациента.

Без внедрения новых эффективных методов мотивации, нацеленных на повышение качества медицинской помощи, многие наши планы в этом направлении останутся благими пожеланиями.

Мы провели стратегические сессии и тренинги, охватив более трех тысяч специалистов.

Буквально первые месяцы на республиканском портале госуслуг работает электронный сервис «Оценка качества работы медицинского учреждения». После посещения специалиста татарстанцы могут оценить качество предоставления медицинских услуг. Сервисом уже воспользовались около 300 тысяч человек.

Наша республика всегда отличалась внедрением инноваций, и это определяет наши конкурентные преимущества. Сейчас в Татарстане взят курс на создание модели здравоохранения, максимально ориентированной на потребности населения.

В 2018 году мы планируем продолжить структурные преобразования в отрасли. Главная наша цель – продолжить формирование эффективной системы здравоохранения.

Определенные успехи достигнуты в части внедрения современных принципов менеджмента качества. Всего в республике 12 медицинских организаций сертифицированы на соответствие международным стандартам ISO 9001.

Активное участие приняли медицинские организации республики в добровольной сертификации «Качество и безопасность медицинской деятельности» Росздравнадзора, три наших клиники (Детская республиканская клиническая больница, Камский детский медицинский центр, Мензелинская центральная районная больница) подтвердили соответствие требованиям системы.

– Какую профилактику ведет Минздрав Татарстана?

– В последние годы профилактические направления в здравоохранении прочно заняли передовые позиции. Мы наработали определенный опыт в вовлечении работодателей в сохранение здоровья сотрудников.

Теперь в Татарстане проводятся медицинские профилактические осмотры на крупных промышленных предприятиях, чтобы диагностировать злокачественные новообразования на ранней стадии за счет средств работодателей.

Так вот, совместно с работодателями, страховыми медицинскими организациями и СМИ увеличилась доля выявленных онкологических заболеваний с 17 процентов в 2015 году до 25 процентов в прошлом году. А выявляемость злокачественных новообразований на ранних стадиях выросла с 65 до 68 процентов. 2018 год объявлен Годом мужского здоровья.

Россия. ПФО > Медицина > rosminzdrav.ru, 29 марта 2018 > № 2557282 Марат Садыков


Франция > Образование, наука. СМИ, ИТ > rfi.fr, 29 марта 2018 > № 2556956

Макрон решил сделать Францию лидером в сфере искусственного интеллекта

Президент Франции Эмманюэль Макрон в четверг, 29 марта, выступил на симпозиуме «Искусственный интеллект для человечества» в Коллеж де Франс. В знаменитом научном и учебном учреждении страны президент рассказал о планах по превращению Франции в одного из мировых лидеров в сфере искусственного интеллекта. Государство выделит на исследования и разработки в этой области 1,5 миллиарда евро в ближайшие пять лет. Среди прочих мер Макрон пообещал с 2019 года разрешить во Франции испытания беспилотных автомобилей.

Развитие искусственного интеллекта (ИИ) должно помочь Франции совершить революцию в экономике. Французское государство планирует привлекать лучших исследователей во французские центры, разработать политику использования данных, принять участие в этической дискуссии об использовании ИИ и регулировать инновации, внедрение которых может быть опасным.

Макрона на проекты, предполагающие использование ИИ, вдохновил доклад депутата от его партии «Искусственный Вперед, Республика!» Седрика Виллани. 44-летний ученый, член Французской Академии наук, с 2009 до 2017 года руководил Институтом Анри Пуанкаре в Сорбонне, в 2010 году стал лауреатом Филдсовской премии. В 2017 году математик решил заняться политикой и был избран в Национальное собрание от департамента Эссона.

Макрон попросил Виллани подготовить доклад об ИИ еще в сентябре 2017 года. И с тех пор стратегия Виллани была представлена 300 экспертам в этой области по всему миру.

В докладе депутата-ученого выделены четыре области, на которых Франция должна сконцентрироваться, применяя технологии ИИ: здравоохранение, транспорт, экология и оборона. Судя по выступлению Макрона на симпозиуме, транспортную сферу инновации коснутся быстрее всего. Однако для того, чтобы развиваться в этих областях государству нужно предложить и конкретные меры.

Одна из первых задач, которую ставит перед собой правительство, — сохранение и возвращение французских специалистов. На этом, как пишет AFP, в докладе Виллани делается отдельный акцент. Депутат предлагает удвоить зарплату молодым исследователям, а также работать над созданием благоприятных условий для научной работы.

Но чтобы молодые исследователи оставались во Франции, здесь должны быть для них рабочие места. Эта часть стратегии уже на стадии реализации. В среду вечером несколько мировых IT-гигантов объявили о создании исследовательских центров во Франции. Исследовательское подразделение во Франции откроет корейская компания Samsung, в нем будут работать более ста ученых. DeepMind, креативное подразделение компании AlphaGo, откроет во Франции свой первый европейский исследовательский центр, как и японская компания Fujitsu. А Google объявил о партнерстве с кафедрой изучения ИИ в элитной французской Политехнической школе.

Франция надеется, что усилия по развитию технологий ИИ в стране будут успешными, в первую очередь, за счет благоприятной для Франции обстановки в мире (Брекзит в Великобритании и «эффект Трампа» в США). В январе в Версале прошел крупный бизнес-форум «Choose France», целью которого было привлечь крупных инвесторов во французскую экономику. А накануне симпозиума в Коллеж де Франс Макрон пригласил на ужин в Елисейский дворец полтора десятка мировых звезд в области ИИ. В резиденции президента побывали француз Ян Ле Кан (глава подразделения ИИ в Facebook), японец Норико Арай, который создал робота, способного сдать вступительный экзамен в университет, британец Деми Хассаби (основатель Deep Mind), топ-менеджер Samsung Йонг Сон и другие. Как рассказала журналистам Мари-Поль Кани, которая инициировала сотрудничество кафедры Политехнической школы с Google, участники ужина в основном обсуждали, как использовать искусственный интеллект этично, чтобы он приносил людям пользу, а не вред.

При этом вред от внедрения технологий ИИ в докладе Виллани тоже обсуждается. Риски касаются сбора данных (и угрозе праву на частную жизнь), сокращения количества рабочих мест за счет использования машин и пр. Отдельно должны обсуждаться вопросы регулирования технологий и этика. О последнем в докладе Виллани говорится, например, что пока не стоит открывать «черные ящики» некоторых программ, принцип работы которых иногда не понимают даже сами разработчики. И на симпозиуме Макрон уже заявил, что Франция раскроет все алгоритмы, которые используются в программах и приложениях, принадлежащих государству (первым станет сайт, разработанный министерством образования, Parcoursup).

Франция > Образование, наука. СМИ, ИТ > rfi.fr, 29 марта 2018 > № 2556956


Россия. Великобритания > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 29 марта 2018 > № 2554396

Высылка российских дипломатов — палка о двух концах

Фанни Левеск (Fanny Lévesque), LaPresse.ca, Канада

В течение нескольких дней небывалая волна выдворений коснется российских дипломатов в 25 западных странах. 120 сотрудников дипмиссий будут высланы после отравления бывшего российского шпиона Сергея Скрипаля и его дочери Юлии, ответственность за которое приписывают режиму Владимира Путина. По распоряжению Оттавы Монреаль покинут три представителя российского консульства. Есть ли причины для беспокойства по этому поводу?

Оттава распорядилась выслать четырех российских дипломатов и отклонила три просьбы о расширении дипломатического персонала в знак «солидарности с Великобританией», где было совершено «покушение с применением нейротоксина» на бывшего российского шпиона и его дочь. Все эксперты сходятся во мнении о том, что Россия не оставит случившееся без ответа, однако затрудняются предугадать его характер.

«Помимо симметричного выдворения дипломатов, могут быть предприняты и другие действия, которые в состоянии нанести ущерб», — полагает бывший канадский посол на Украине Дэниел Кэрон (Daniel Caron). В частности, у России может возникнуть желание занять более жесткую позицию в торговых вопросах. «Это палка о двух концах, — предупреждает он. — Европейский союз и Россия взаимозависимы». 17 стран из числа тех, что решили поддержать Великобританию, являются членами ЕС.

Опасность формирования «спирали»

«Такие координированные действия с выдворением подобного числа российских дипломатов большим числом стран — довольно большая редкость. Это, безусловно, втягивает нас в цикл ответных мер, поскольку Россия захочет что-то предпринять, — отметил бывший посол Канады в Китае Ги Сен-Жак (Guy St-Jacques). — О возвращении к холодной войне речи не идет, однако ситуация все равно тревожная. Будем надеяться, что все закончится [после ответа России], поскольку в противном случае возникнет настоящая спираль, и будет сложно сказать, как далеко все может зайти».

По его словам, «координированные и согласованные действия» западных стран говорят об их «серьезном недовольстве» позицией России. Министр иностранных дел Христя Фриланд (Chrystia Freeland) заявила в понедельник, что «этот эпизод входит в число множества примеров неприемлемого поведения» российского руководства вроде «потворства режиму Асада, аннексии Крыма и вмешательства в выборы».

Фриланд относится к числу тех канадцев, которых Кремль внес в марте 2014 года в черный список в ответ на введенные Канадой санкции после аннексии Крыма Россией.

Шпионы в Канаде?

Объявив принятые против российских сотрудников меры, министр Фриланд заявила, что ее правительство «установило, что эти четыре дипломата являются агентами разведки или людьми, которые использовали свой дипломатический статус для подрыва безопасности Канады или вмешательства в ее демократию». Подобное утверждение не удивляет бывшего контрразведчика Мишеля Жюно-Кацую (Michel Juneau-Katsuya) из Канадской службы разведки и безопасности:

«В целом, во всех российских торговых и дипломатических представительствах по всему миру от 60 до 80% сотрудников являются тайными агентами разведки под прикрытием. Для российских властей шпионаж — неотъемлемая часть внешней политики».

Эксперт напоминает, что Канада является «стратегическим игроком» в силу своего географического расположения по соседству с США, которое также открывает путь на север. Технологические инновации, военные стратегии и Командование воздушно-космической обороны Северной Америки тоже могут представлять интерес для России. «Кроме того, Канада участвует во всех крупных мировых объединениях. Она — крайне интересное поле для шпионажа».

Тупик

Екатерина Пискунова из Центра исследований международной безопасности Монреальского университета опасается, что «давление на Россию» лишь укрепит власть президента Владимира Путина. «Эта логика никуда не ведет, потому что в восприятии россиян ошибки допустил не Путин, а Запад», — утверждает она.

«Он — не первый и не последний политический лидер, который пользуется внешней угрозой для усиления своих позиций внутри страны. Хотя цель Запада — ослабить путинскую власть, нынешние шаги произведут противоположный эффект», — продолжает Пискунова. Она опасается «эскалации мер» между хорошо вооруженными «мировыми державами».

«Отойти от этой логики можно только в том случае, если кто-то положит ей конец», — считает она. По ее словам, Великобритания могла бы, например, представить «весомые» доказательства причастности России к отравлению Сергея Скрипаля, чтобы тем самым дать отпор риторике Путина.

Агенты под наблюдением

По полученной нами информации, Канадская служба разведки и безопасности вела наблюдение за четырьмя российскими дипломатами, которые будут высланы из Канады в ближайшие дни. Трое из них работают в российском консульстве в Монреале. Как бы то ни было, правительство Трюдо отказывается сообщить подробности о предполагаемой деятельности этих дипломатов, которая потребовала следствие контрразведки.

«Хотя мы не можем давать комментарии по конкретным угрозам и операциям в сфере национальной безопасности, мы можем подтвердить, что правительство Канады ведет наблюдение за всеми возможными угрозами, и сейчас приняты эффективные меры противодействия им», — заявил вчера Скотт Бардсли (Scott Bardsley), пресс-секретарь министра общественной безопасности Ральфа Гудэйла (Ralph Goodale).

«Канадские правоохранительные органы и службы безопасности тесно сотрудничают с нашими союзниками и ключевыми партнерами. Когда они получают убедительное предупреждение о существовании конкретной угрозы, то сотрудничают с партнерами для противодействия ей», — ответил он нам в электронном письме.

Все министры правительства Трюдо отказались в подробностях сообщить то, в чем именно обвиняют российских граждан, на том основании, что это может поставить под угрозу национальную безопасность. Связаться с представителем российского консульства в Монреале нам не удалось.

***

Дипломатическое присутствие России в Канаде

Штат посольства РФ в Канаде насчитывает порядка 70 дипломатов. Его представители выразили большое сожаление по поводу решения правительства выдворить из страны четырех дипломатов. Пост посла России в Канаде занимает Александр Дарчиев. Еще около 15 дипломатов работают в российском консульстве в Монреале. Генеральным консулом является Юрий Беджанян. Российское присутствие в городе также связано с работой в Международной организации гражданской авиации.

Россия. Великобритания > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 29 марта 2018 > № 2554396


Белоруссия > Авиапром, автопром > rosbalt.ru, 29 марта 2018 > № 2553232

Во времена СССР на территории Белоруссии не было авиационных производств, но база для выпуска самолетов и вертолетов все же была создана — для Западной группы войск в республике построили несколько авиаремонтных заводов. До недавних пор на них восстанавливалась и модернизировалась авиатехника по заказам России и других стран. Но в 2015 году Александр Лукашенко заявил о необходимости налаживать уже и собственное производство. Понятно, что нынешних мощностей, даже с квалифицированными работниками, для выполнения такой задачи недостаточно. Выход был найден в кооперации с соседями — причем не только Россией, но и Украиной.

24 марта украинское ИА «Лига» сообщило, что госпредприятие «Антонов» рассматривает возможность организовать в Белоруссии сборку самолетов Ан-148/158. Известно также, что этот концерн и Минский завод гражданской авиации № 407 ведут закрытые переговоры о создании сервисного центра в Минске. Третья сторона в проекте — Харьковское государственное авиационное производственное предприятие (ХГАПП). Как планируется, в этом центре белорусские специалисты будут продлевать ресурс самолетов Ан, проводить сервисное обслуживание, ремонт и сборку Ан-148/158/178. Центр станет первым шагом по созданию полноценного самолетостроительного завода.

«Антонов» может стать «Ильюшиным»

Но что особенно интересно: совместное предприятие, созданное в белорусской юрисдикции, сможет использовать в производстве российские комплектующие, обходя санкции. «Согласно протоколу переговоров между предприятиями, в рамках сотрудничества рассматривается возможность использования российских комплектующих, в том числе и санкционных», — утверждает «Лига».

По информации агентства, сегодня в цехах «Антонова» находится 10 планеров тяжелых транспортных самолетов Ан-148/158 на завершающих стадиях производства. Однако серийно предприятие эти самолеты не производит. По двум причинам: основные их покупатели — россияне, и доля российских комплектующих в этих самолетах достигает 50%. По сути, завод под Минском будет выполнять те же функции, которые до 2014 года выполняло «Воронежское авиационное самолетостроительное общество».

«Смотрите: совсем недавно Кабинет министров Украины проголосовал за сворачивание программы экономического сотрудничества с Россией, а еще раньше — решением Петра Порошенко в 2014 году — было свернуто и межгосударственное сотрудничество в военно-технической сфере. Следствием стал кризис „Антонова“: в 2016-м предприятие не выпустило ни одного нового самолета. После чего власти даже решили было ликвидировать концерн и перевести все его предприятия в состав „Укроборонпрома“, — комментирует „Росбалту“ ситуацию белорусский экономист Андрей Аксенов. — И вот теперь сборочное производство „Антонова“ может появиться под Минском. Причем в этом (в том числе и белорусском сервис-центре) заинтересованы и россияне, ведь самолеты Ан-124-100 „Руслан“ активно эксплуатируются и в России. В частности, 12 бортов использует авиакомпания „Волга-Днепр“, а 25 — Минобороны РФ».

Белоруссия собирает китайские авто, мечтая об «Индустрии 4.0»

Как сообщают украинские СМИ, сотрудничество с Белоруссией инициировал депутат Рады Вячеслав Богуслаев, он же — владелец компании «Мотор Сич». Информагентство «Лига» указывает, что Богуслаев предложил собирать самолеты Ан-148/158 на площадке Минского завода гражданской авиации, чтобы концерн «Антонов» смог выйти из критической ситуации, в которой он оказался после разрыва отношений с Россией. Ведь у белорусского завода, наоборот, отличные отношения с российскими смежниками, так что проблем с комплектующими возникнуть не должно. А совместное предприятие на белорусской территории не будет подпадать ни под российские, ни под украинские санкции. Почти идеальный вариант.

Издание «Коммерсант» сообщает, что российская сторона готова начать поставку узлов и агрегатов для белорусско-украинского СП. Однако здесь есть проблема. Москва выдвигает условие: Украина должна или поставлять двигатели Д-18Т для эксплуатируемых Россией Ан-124 «Руслан», или обеспечить ремонт уже имеющихся. И вот здесь может возникнуть проблема. Многие в Киеве воспримут «белорусский проект» «Антонова» как отказ от решения не сотрудничать с Россией — а это уже вопрос политический.

Кстати, компания «Мотор Сич» уже давно купила у Белоруссии предприятие ОАО «Оршанский авиаремонтный завод». Александр Лукашенко 30 декабря 2011 года подписал распоряжение, по которому государство продало свои акции завода стратегическим инвесторам — примерно 40% ЗАО «Системы инвестиций и инноваций» (Белоруссия) и около 60% ПАО «Мотор Сич» (Украина). Украинцы, по данным «Интерфакса», заплатили $1,1 млн. Также новые владельцы взяли на себя обязательства за 2012—2016 годы инвестировать в реконструкцию и модернизацию производства не менее $12 млн и создать более 300 рабочих мест.

Авиапром РФ обречен дружить с Украиной

Первое время у купленного украинцами завода дела шли ни шатко ни валко, но все изменил Майдан и последовавший в Украине гражданский конфликт. Лукашенко весной 2014 года прямо заговорил о необходимости «перетягивания» инженерных кадров и производств из Украины в Белоруссию, касалось это и авиастроения. Тогда же белорусская правительственная делегация отправилась в Запорожье, где вела переговоры о переносе в Оршу производства турбореактивных двигателей «Мотор Сич», используемых, в частности, для производства крылатых ракет.

Этот проект успеха не имел, но вскоре в Орше был налажен не только ремонт украинских вертолетов, но и выпуск белорусско-украинского Ми-8МСБ — сильно модернизированной версии российского Ми-8. Сейчас Ми-8МСБ успешно продается на мировых рынках.

Примечательно, что одновременно Белоруссия сохраняет и «вертолетное» сотрудничество с Россией. На 558-м Авиационном ремонтном заводе в городе Барановичи идет модернизация боевых вертолетов для России, Казахстана, Анголы, Индии. В мае прошлого года «558-й завод» и холдинг «Вертолеты России» подписали два контракта. Первый касается капитального ремонта вертолетов типа Ми-8 и Ми-17, второй — услуг по документальному и техническому сопровождению капитального ремонта машин этих типов.

Мало кто мог ожидать, что Белоруссия наладит собственное производство авиатехники. Но теперь мы видим, что белорусы уверенно двигаются в этом направлении, виртуозно использовав в своих интересах конфликт между Россией и Украиной.

Денис Лавникевич, Минск

Белоруссия > Авиапром, автопром > rosbalt.ru, 29 марта 2018 > № 2553232


Россия > Химпром. Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > rusnano.com, 29 марта 2018 > № 2550964 Анатолий Чубайс

РОСНАНО планирует направить на дивиденды 50% чистой прибыли.

Беседовала Елена Марчукова

РОСНАНО по итогам 2017 года планирует направить на дивиденды государству 50% чистой прибыли. Об этом в интервью Business FM заявил председатель правления УК «РОСНАНО» Анатолий Чубайс. Кроме того, он рассказал, что в прошлом году налоговые отчисления проектных компаний РОСНАНО превысили объем инвестиций государства в создание самой компании.

— Возможна ли выплата дивидендов компании по итогам 2017 года в пользу государства? Если да, то какую часть прибыли вы можете направить на дивиденды?

— У нас картина такая: ответ на этот вопрос определяется наличием или отсутствием прибыли. Причем по действовавшему до недавнего времени порядку нужна была прибыль либо по РСБУ, либо по МСФО. Если она есть, то большая из этих двух цифр является основанием для расчета прибыли. Сейчас в соответствии с законом отчитались о прибыли по РСБУ. Она у нас составила 1 млрд 57 млн рублей. Это означает, что у нас появляется основание или, наоборот, необходимость выплаты дивидендов. Мы с этим согласны. Дивиденды рассчитываются по действовавшей методике в размере 50% от этой суммы. Для нас это означает чуть больше 500 млн рублей. Соответственно, мы готовы к такой выплате. Надо, правда, уточнить, что порядок пока еще окончательно не утвержден Минфином по итогам 2017 года, но я думаю, что он останется прежним, тем более что недавно Минфин публично об этом заявлял. Это означает, что 50% от прибыли для нас — полмиллиарда, что для нас впервые в нашей истории за десять лет существования компании произойдет. Как вы понимаете, дивиденды — это не просто какие-то бумажные отчеты, это реальные перечисления реальных живых средств из РОСНАНО государству.

— Как вы планируете оценивать развитие инноваций? Как это измерять, какие новые показатели появились в долгосрочной стратегии РОСНАНО?

— В долгосрочной стратегии РОСНАНО, прежде всего, сохранилась преемственность. Она переутверждена, и теперь уже она действует не до 2020-го, а до 2023 года. Все базовые задачи, в том числе главная задача — создание в России наноиндустрии, остались без изменения. Это очень важно. В то же время есть некоторые уточнения, в том числе показателей, о которых вы спрашиваете. Что конкретно там сделано? Самое главное состоит в том, что смещен приоритет с чисто количественных показателей на показатели качественные, показатели эффективности и показатели экспорта. Конкретно — у нас впервые появился показатель по экспорту нанопродукции. Суть его состоит в том, что рост этого экспорта должен быть выше, чем рост ненефтегазового экспорта в стране в целом. По сути дела, это означает не просто рост доли инновационной экономики в ВВП России, но еще и внутри инновационной экономики нанотехнологическая часть как наиболее продвинутая должна расти еще быстрее. Еще одно важное изменение для нас — это новая задача по привлечению инвестиций, что, как вы понимаете, в нынешней геополитической ситуации непросто, тем не менее нам не просто подтверждены старые цифры: 2020 год — 150 млрд рублей объемы привлечения, но еще дан второй сценарий, в котором объемы привлекаемых внешних инвестиций в нанотехнологии в России должен быть еще больше. Это новый для нас вызов, над которым нам придется серьезно работать.

— Эта цифра в 150 млрд рублей, которую вы упомянули, касается именно внешних инвестиций или совокупно?

— 150 млрд рублей — это цифра объема внешних инвестиций, которые мы должны привлечь в 2020 году, притом что 150 млрд — это минимальная цифра на этот год, а максимальная цифра — 175 млрд рублей, если я правильно помню.

— Какой социально-экономический эффект для государства от инвестиций РОСНАНО, что государство получает в итоге?

— Это довольно значимые вещи, как нам представляется. Прежде всего, это новые рабочие места. На сегодня их создано уже 38 тысяч. Не менее важная вещь — это финансирование сферы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Хочу подчеркнуть, что речь идет не о том, что РОСНАНО взяла из бюджета деньги и перечислила на НИОКР, а речь идет о том, что РОСНАНО построила заводы, которые, в свою очередь, для своего развития будут финансировать, да, собственно, уже полноценно финансируют НИОКР. Только за последние четыре года построенные нами заводы профинансировали НИОКР на 38 млрд рублей. За это же время Академия наук России профинансировала их всего на 12,6 млрд рублей. Это, как нам кажется, очень важный эффект еще и с учетом того, что такие наукоемкие производства очень хорошо понимают, что им нужно заказывать. Их качество как заказчика очень высокое. Еще одна символическая для нас вещь — мы в прошедшем, 2017 году по совокупному объему налоговых отчислений построенных нами предприятий впервые превысили объем инвестиций государства в создание РОСНАНО на старте. Государство внесло в наш уставный капитал 101 млрд рублей, а по итогам прошлого года у нас совокупный объем налоговых платежей наших проектных компаний больше, чем 101 млрд.

— Могли бы вы назвать отрасли, в которых построены эти заводы?

— Давайте попробуем. Из отраслей, которые мы считаем, большая часть которых появилась заново, наиболее значимы для нас следующие: во-первых, это ядерная медицина. Отрасль, которая в крайне ограниченном виде существовала, а сегодня в десяти регионах страны функционируют диагностические центры, построенные нами. Во-вторых, это электроника и фотоника. Это целый ряд предприятий, в том числе, что очень важно, это и флагман российской индустрии в этой сфере — компания «Микрон». Дальше, это больше полутора десятков предприятий в сфере новых современных материалов. Тут спектр от теплоизоляционных материалов до углепластика, в том числе для современной боевой авиации, да теперь уже и гражданской: «Черное крыло» МС-21 — это тоже углепластик. Важное направление — это покрытие и модификация поверхности. Здесь у нас тоже полтора-два десятка новых предприятий, которые построены, которых не существовало в стране. Очень важно, что мы вместе с правительством, наконец, запустили в России большой проект по солнечной энергетике, притом что речь идет не просто о солнечных станциях, а речь идет еще и о построенных заводах, которые производят в России российскую продукцию для солнечных станций. Добавлю к этому то, что чуть больше двух недель назад в России запущена первая ветростанция. Это еще одна большая индустрия, под которую мы сейчас разворачиваем строительство заводов по производству оборудования для российской ветроэнергетики.

Россия > Химпром. Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > rusnano.com, 29 марта 2018 > № 2550964 Анатолий Чубайс


Россия > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 29 марта 2018 > № 2550935

Заседание Правительства.

В повестке: проекты федеральных законов, межбюджетные трансферты и субсидии.

Вступительное слово Дмитрия Медведева:

Уважаемые коллеги!

Сегодня на заседании Правительства у нас целый ряд рабочих, но важных вопросов, связанных с законопроектами и распределением различного рода денежных субсидий, перечислений на те или иные цели.

Вступительное слово Дмитрия Медведева на заседании Правительства

Начнём с проекта закона, который должен усилить контроль за соблюдением режима труда и отдыха водителей. Это вопрос безопасности тех, кто управляет транспортным средством, и вопрос, который касается пассажиров и других участников дорожного движения. Как известно, случаи, когда водитель в силу физиологических причин не готов ехать, иногда засыпает за рулём, бывают. В том числе из-за переутомления он просто не может реагировать на дорожную обстановку.

По действующему законодательству юридические лица и индивидуальные предприниматели обязаны соблюдать установленный режим труда и отдыха для работающих у них водителей, должны составлять разумные графики, чтобы сотрудники не перерабатывали.

Тем не менее наказание за нарушение такого режима предусмотрено лишь для самих водителей, которые перевозят пассажиров или грузы. Хотя мы понимаем, что иногда водителей принуждают работать по незаконному графику. Поэтому мы рассмотрим изменения в Кодекс об административных правонарушениях, которые позволят привлекать к ответственности и работодателей – индивидуальных предпринимателей, должностных и юридических лиц. Для всех указанных категорий устанавливаются штрафы.

Сегодня мы распределяем субсидии. Это касается индустриальных парков, технопарков. Мы компенсируем расходы регионов на их создание, а также модернизацию и реконструкцию необходимой для их развития инфраструктуры.

Сейчас у нас 16 индустриальных парков и технопарков, затраты на которые мы возмещаем. Средства на такую господдержку в виде межбюджетных трансфертов мы предусмотрели ещё в прошлом году. Сегодня мы скорректируем эти суммы с учётом фактических расходов в 2017 году. Распределим средства на 2019 и 2020 годы.

На возмещение затрат по строительству индустриальных парков и технопарков в текущем году регионы получат 3,7 млрд рублей, а в следующем году – 3,4 млрд рублей. И практически ту же сумму – в 2020 году.

Также из резервов мы выделяем сегодня деньги на поддержку автомобильной и лёгкой промышленности – всего 12,2 млрд рублей. Более половины этой суммы (в районе 7 млрд) пойдёт на программы льготного кредитования и льготного лизинга транспортных средств. Это поможет сохранить кредитные и лизинговые ставки на нормальном уровне, поддержать спрос на автомобили, что мы делали в последние годы. Рассчитываем, что в 2018 году в рамках такой программы будет продано не менее 50 с лишним тысяч единиц техники.

Субсидии на 2,5 млрд рублей будут распределяться между производителями техники, которые используют природный газ в качестве моторного топлива.

Ещё 2,2 млрд предназначены для поддержки лёгкой промышленности, производителей, которые задействованы в отрасли. В том числе это те, кто шьёт школьную форму.

Сегодня мы распределяем более 6 млрд рублей межбюджетных трансфертов на развитие автодорог регионального, межмуниципального и местного значения, на повышение их качества и безопасности. Кроме того, регионы смогут вложить эти деньги в строительство и реконструкцию дорожных развязок и мостов, обходных магистралей, путепроводов. И решать свои наиболее острые транспортные проблемы.

Также подлежат распределению деньги между 10 регионами, которые принимают у себя чемпионат мира по футболу, на создание различных инфраструктурных объектов, причём именно для проведения чемпионата.

Ещё один вопрос касается поддержки со стороны государства Национальной технологической инициативы. Напомню, мы утвердили восемь «дорожных карт», что позволило запустить 540 проектов. В них участвуют тысячи активных и талантливых предпринимателей, исследователей, специалистов социальной и образовательной сферы.

Сегодня распределяются средства на реализацию Национальной технологической инициативы в текущем году в размере 9,63 млрд рублей, в том числе по линии Министерства образования и науки, а также на целый ряд других направлений, включая выделение Фонду содействия инновациям денег на гранты для проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по утверждённым «дорожным картам» и выполнения экспертизы и мониторинга результативности выделенных денег.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 29 марта 2018 > № 2550935


Чехия > Образование, наука > radio.cz, 29 марта 2018 > № 2550595

Чехия в 2019 году направит на научные исследования 36 млрд крон

Тимур Кашапов

На реализацию программы развития научно-технологического комплекса в 2019 году будет выделено из государственного бюджета 36 млрд крон (около 2,4 млрд евро), что на 2,1 млрд больше, чем в текущем году. Журналистам об этом заявил заместитель председателя правительственного Совета по исследованиям, развитию и инновациям Карел Гавличек. По его словам, на эти цели пойдут и неиспользованные в предыдущие годы средства – около 6,9 млрд крон.

Ранее принятые среднесрочные планы предполагали, что на науку в 2019 году будет потрачено 36,9 млрд крон. Однако, по словам Гавличека, сокращение примерно на один миллиард не означает ограничения поддержки данной области. «Мы по определению не можем быть полностью удовлетворены бюджетом, но, с другой стороны, мы понимаем, что, если есть какие-либо неизрасходованные средства, то следует попытаться их эффективно использовать», - подтвердил первый заместитель председателя Совета по исследованиям развитию и инновациям Петр Дворжак.

Чехия > Образование, наука > radio.cz, 29 марта 2018 > № 2550595


Россия > Образование, наука > минобрнауки.рф, 29 марта 2018 > № 2550543

Минобрнауки России объявляет сбор предложений по созданию проектов класса «мегасайенс»

1 декабря 2016 года Указом Президента Российской Федерации № 642 утверждена Стратегия научно-технологического развития Российской Федерации, которой в том числе предусмотрена поддержка создания и развития уникальных научных установок класса «мегасайенс», крупных исследовательских инфраструктур на территории России, а также участие российских учёных и исследовательских групп в международных проектах, обеспечивающих доступ к новым компетенциям и ресурсам организации исходя из национальных интересов Российской Федерации.

Планом мероприятий по реализации Стратегии научно-технологического развития Российской Федерации предусмотрена разработка программы создания и развития сети уникальных научных установок класса «мегасайенс» на территории Российской Федерации и участия Российской Федерации в зарубежных проектах класса «мегасайенс».

Под уникальной научной установкой класса мегасайенс понимается не имеющая аналогов в мире физическая (комплекс научного оборудования) или цифровая (информационная) инфраструктура, в том числе распределенного типа, функционирующая как единое целое, и ориентированная на получение научных результатов, достижение которых невозможно на других установках мира. При этом финансирование создания и эксплуатации такой установки должно осуществляться на основе международного научно-технического сотрудничества.

В соответствии с планом реализации Стратегии разрабатываемая Программа будет предусматривать реализацию на территории Российской Федерации 6 проектов класса мегасайенс, ранее одобренных Правительственной комиссией по высоким технологиям и инновациям: Комплекс сверхпроводящих колец на встречных пучках тяжёлых ионов NICA («Комплекс NICA»); Международный центр нейтронных исследований на базе высокопоточного исследовательского реактора ПИК (МЦНИ ПИК); Токамак с сильным магнитным полем (Игнитор); Ускорительный комплекс со встречными электрон-позитронными пучками (Супер Чарм-Тау фабрика); Международный центр исследований экстремальных световых полей (ЦИЭС); Рентгеновский источник синхротронного излучения четвертого поколения (ИССИ-4).

Также в Программу могут быть включены предложения по реализации новых проектов класса «мегасайенс» на территории Российской Федерации, в том числе создаваемых за счёт развития существующей инфраструктуры (ЦКП, УНУ и др. объекты научной инфраструктуры), а также предложения по участию России в проектах класса «мегасайенс», реализуемых за рубежом. С этой целью при Минобрнауки России сформирована межведомственная рабочая группа по развитию исследовательской инфраструктуры Российской Федерации. В состав МРГ вошли представители заинтересованных федеральных органов исполнительной власти, Российской академии наук, Госкорпорации «Росатом», национальных исследовательских центров и других ведущих научных и образовательных организаций, в том числе обладающих крупной исследовательской инфраструктурой. Основной задачей МРГ является координация работы по формированию Программы и отбору предложений по проектам класса «мегасайенс».

На первом этапе отбора предложений будет оцениваться актуальность и научная значимость предлагаемого проекта, ожидаемые результаты, уникальность и масштабность создаваемого объекта научной инфраструктуры, имеющийся научный задел и кадровый потенциал, заинтересованность в реализации проекта со стороны российских и зарубежных исследователей и организаций.

По предложениям по присоединению к реализуемым проектам класса мегасаенс за рубежом МРГ на основании проведенной оценки обоснованности представленных предложений подготовит рекомендации по участию в этих проектах с учётом приоретизации.

По итогам первого этапа будут сформирован перечень предложений по созданию проектов класса «мегасайенс» на территории Российской Федерации для участия во втором этапе отбора, в рамках которого будет проводиться их более глубокая оценка.

Решение о включении проектов в Программу будет приниматься по итогам второго этапа оценки заявок, в ходе которого будут рассматриваться детальные технические проекты, включающие подробное описание научной (технологической) задачи и методов её решения; конкретные технически проработанные предложения по проекту, план реализации, оценку по всем требуемым ресурсам. Необходимым условие будет также документальное подтверждение о внесении или готовности внесения вклада в реализацию проекта со стороны иностранных партнеров.

В связи с изложенным Минобрнауки России объявляет сбор предложений по созданию проектов класса «мегасайенс» на территории России, а также по участию России в проектах класса «мегасайенс» реализуемых за рубежом. При подготовке предложений необходимо учитывать: состояние имеющейся исследовательской инфраструктуры в предлагаемом направлении, уровень развития этого направления, научно-технический задел, кадровый потенциал, возможности отечественной промышленности, а также возможные социально-экономические последствия от реализации данных проектов и возможные источники и формы финансового обеспечения реализации проектов.

Предложения по созданию проектов класса «мегасайенс» на территории России и присоединения к проектам, реализуемым за рубежом, могут подаваться как от организации, так и от коллектива ученых и должны направляться в электронном виде (в формате pdf-файла) на адрес электронной почты: [email protected] до 26 апреля 2018 года в соответствии с установленными формами.

Вопросы по заполнению форм принимаются на адрес электронной почты: [email protected]

Контактное лицо: Мастерских Евгений Сергеевич, тел.: (495) 530-68-44

Россия > Образование, наука > минобрнауки.рф, 29 марта 2018 > № 2550543


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter