Всего новостей: 2300549, выбрано 491 за 0.106 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Персоны, топ-лист Недвижимость, строительство: Мень Михаил (60)Хуснуллин Марат (42)Ресин Владимир (25)Ревзин Григорий (24)Чибис Андрей (22)Кузнецов Сергей (20)Богуславская Ольга (17)Медведев Дмитрий (14)Тимофеев Константин (13)Муртазин Ирек (12)Бочкарев Андрей (11)Елянюшкин Герман (11)Жилин Иван (11)Путин Владимир (10)Абакумова Мария (9)Глушенкова Мария (9)Плутник Александр (9)Решетников Максим (9)Агаларов Арас (8)Жидкин Владимир (8) далее...по алфавиту
Казахстан > Недвижимость, строительство > inform.kz, 2 апреля 2016 > № 1709656 Анет Нурмагамбетов

На сегодня проблема дольщиков - один из наиболее острых социальных вопросов, требующих своего решения. По словам прокурора управления по надзору за законностью в социально-экономической сфере прокуратуры Астаны Анета Нурмагамбетова, неисполнение застройщиками своих обязательств по строительству объектов недвижимости привело к тому, что тысячи дольщиков не получили свои квартиры в обозначенный срок, и, более того, вложенные денежные средства должным образом не были защищены.

- Закон РК «О долевом участии в жилищном строительстве», принятый в 2006 году, был направлен на минимизацию рисков физических лиц, желающих приобрести квартиру в строящемся объекте недвижимости. Принимая указанный закон, законодатель закрепил правовой механизм, который должен был защитить дольщиков от последствий неисполнения недобросовестным застройщиком своих обязательств. В частности, была определена компетенция местных исполнительных органов в сфере долевого участия в жилищном строительстве, закреплен порядок осуществления контроля деятельности застройщиков и проектных компаний, введено обязательное лицензирование деятельности по организации строительства жилых зданий за счет привлечения средств дольщиков и так далее.

Однако, несмотря на благие намерения, вышеназванный закон фактически не работал. Такая ситуация стала возможной в связи с тем, что привлечение средств дольщиков в соответствии с Законом «О долевом участии в жилищном строительстве» налагает на застройщика множество обязательств, но, с другой стороны, позволяет снизить контроль со стороны государства, упрощает схему привлечения инвестиций от населения, исключает банки-агенты в качестве посредника при заключении договора о долевом участии в жилищном строительстве и прочее. Это в свою очередь породило практику заключения гражданско-правовых договоров, отличных от договора долевого участия (об инвестировании, о предварительной купле-продаже). Более того, привлечение средств дольщиков осуществлялось с использованием застройщиками обычной формы некоммерческого юридического лица - жилищно-строительного кооператива. Следовательно, использование такой нестандартной формы привлечения средств дольщиков также может быть одним из возможных способов ухода от контроля со стороны уполномоченных органов и лишает дольщиков даже тех минимальных гарантий, которые закреплены в Законе «О долевом участии в жилищном строительстве».

Учитывая важность разрешения проблем дольщиков, государством были приняты беспрецедентные по масштабу и объему вкладываемых средств действия по завершению строительства объектов, не достроенных недобросовестными застройщиками. Так, только в последние годы Астане на эти цели выделено 50,8 млрд тенге, в результате чего завершилось строительство 19 жилых комплексов и обеспечены жильем более 7 тыс. дольщиков. В данном случае с точки зрения социальной направленности деятельности государства решение о финансировании завершения строительства недостроенных объектов отвечает высшим ценностям социального государства, при том что обязанности по компенсации потерь граждан вследствие действий недобросовестного застройщика государству не вменялись.

В настоящее время принят новый Закон «О долевом участии в жилищном строительстве», предусматривающий иную концепцию построения отношений между дольщиком и застройщиком. Основным нововведением законопроекта стала обязательность страхования ответственности застройщика перед дольщиками. Данный механизм призван обеспечить гарантию со стороны государства об окончании строительства в случае, если застройщик по каким-либо причинам не достроит объект недвижимости. Для целей страхования будет создана компания с участием государства, которая обеспечит исполнение застройщиком своих обязательств, а также организует завершение строительства в случае наступления страхового случая. Использование такого способа организации долевого участия в жилищном строительстве защитит дольщика от действий недобросовестного застройщика, гарантирует получение им объекта недвижимости, на приобретение которого он рассчитывал при заключении договора. Положительным моментом будет являться также наличие гарантии со стороны государства об окончании строительства, что позволит привлечь большее количество дольщиков на фоне минимизации их рисков.

Несмотря на довольно стройную концепцию гарантирования завершения строительства со стороны государства, новым законом предусмотрены, помимо указанного, два альтернативных способа организации участия в жилищном строительстве: участие в проекте банка второго уровня, а также привлечение средств дольщиков после возведения каркаса жилого здания.

Предлагаемый механизм участия банка второго уровня в целом не сильно отличается от способа организации участия в жилищном строительстве, закрепленном в прежнем Законе «О долевом участии в жилищном строительстве», и сводится к аккумулированию средств дольщиков у банка и предоставлению займа застройщику на сумму, необходимую для завершения строительства.

Третьим способом организации участия в жилищном строительстве презюмируется возможность привлечения средств дольщиков только после завершения строительства каркаса здания. В данном случае, по всей видимости, придерживается логика потенциального снижения риска незавершения строительства при условии, что застройщик самостоятельно возведет каркас за счет собственных средств, стоимость которого составит приблизительно 30% от всей стоимости строительства.

Необходимо отметить, что в новом законе установлен прямой запрет на привлечение денег физических и юридических лиц для строительства жилых зданий иными способами, не предусмотренными законом. Данный запрет должен лишить возможности застройщиков привлекать денежные средства граждан на основании предварительных договоров купли-продажи, инвестирования, о совместной деятельности и так далее.

Полагаем, что включение в новый закон альтернативных способов произошло не без участия Ассоциации застройщиков Казахстана и направлено на предоставление им возможности самостоятельно выбирать желаемый способ организации участия в жилищном строительстве.

Однако, на наш взгляд, необходимо учитывать существующий опыт, который показывает, что участие банка в проекте не служит гарантией окончания строительства, как не является гарантией окончания строительства завершение возведения каркаса здания.

Иными словами, принятие нового закона, при условии сохранения альтернативных способов организации участия в жилищном строительстве, позволит застройщикам вновь привлекать дольщиков без предоставления гарантий завершения строительства.

Сегодня в Казахстане рынок жилищного строительства - самый быстрорастущий и привлекательный, следовательно, ярко отражает многие проблемы, вызванные долевым строительством. На данный момент на стадии строительства только в Астане находится 345 объектов жилья, это около 9 млн кв. м, или 90 тыс. квартир, в том числе коммерческого жилья - 224 объекта. К сожалению, среди широкого круга застройщиков имеются недобросовестные субъекты, которые в обход Закона «О долевом участии в жилищном строительстве» привлекают денежные средства граждан под видом предварительных договоров купли-продажи, инвестирования, о совместной деятельности и так далее, неисполнения обязательств перед своими «инвесторами», «партнерами» (зачастую так называют граждан застройщики в договорах) ввиду нецелевого использования денежных средств или, хуже того, с целью завладения ими мошенническим путем.

Низкая цена, красивый эскизный проект, солидный офис лишь усыпляют бдительность граждан. По результатам проводимого мониторинга и в рамках межведомственной комиссии по вопросам долевого участия в жилищном строительстве при акимате столицы выявлен не один десяток проблемных объектов. Так, одна из строительных компаний в Астане начала продажу будущих квартир, не имея права на земельный участок и при полном отсутствии разрешительных документов. Поэтому закономерно, что по данному факту возбуждено уголовное дело и идет следствие. В связи с этим необходимо отметить, что граждане сами должны быть крайне внимательными при выборе застройщика.

Прежде чем вложить деньги в долевое строительство, необходимо удостовериться в добросовестности застройщика, наличии у него всех разрешительных документов и права на земельный участок.

«Казахстанская правда»

Казахстан > Недвижимость, строительство > inform.kz, 2 апреля 2016 > № 1709656 Анет Нурмагамбетов


Россия > Недвижимость, строительство > minstroyrf.ru, 1 апреля 2016 > № 1712368 Михаил Мень

Интервью главы Минстроя России Михаила Меня "Комсомольской правде"

Корреспондент «Комсомолки» Владимир Ворсобин побеседовал с главой Минстроя о платежках за капремонт и льготной ипотеке

- Михаил Александрович, не так давно я был в карельском городке Суоярви. Там люди до сих пор живут в гнилом аварийном жилье, не знавшего ремонта с 50-х годов. Мэр объясняет - денег на расселение из ветхого жилья дают очень мало. А потом президент вызывает губернатора и влепляет ему строгий выговор за то, что тот не осваивает средства. Деньги на расселение, оказывается, есть. Миллиарды лежат. Но люди в России до сих пор живут в «гнилушках». Загадка!

- Да, пример двух регионов - Забайкальского края и Карелии, он очень характерен (в Забайкалье губернатор был президентом уволен — В.В.). Финансирование со стороны федерального бюджета, со стороны нашего Фонда содействия реформированию ЖКХ шло вовремя. Но выполнение программы по переселению, которая заканчивается в сентябре 2017-го года у одного региона 13% от плана, у другого - 15,5%, что совершенно недопустимо, потому что страдают, в первую очередь, жители.

Поверьте мне - человеку, который проработал губернатором 8 лет - это четкий показатель халатного отношения к своим обязанностям. Если такие проекты губернатор отдает на откуп своим чиновникам-исполнителям, а сам от контроля устраняется, то очень часто получается такой результат. Эта программа настолько серьезная и важная, на контроле у президента, что губернаторы ее должны администрировать сами, лично выезжая на каждый объект.

Если говорить о вашем случае с Суоярви, то здесь надо разбираться. Все ли эти дома местные власти признали аварийными.

- Конечно, нет. Это ж по всей Руси так. К примеру, стоит дом, внутри береза растет, но мэр не хочет признавать его аварийным. Говорит: ни за что не признаю! Иначе жители пойдут в суд. А у меня на ремонт денег нет. Замкнутый круг.

- Тогда не нужно было идти в мэры, если жителей боится. В свое время было сказано: уважаемые губернаторы, ставьте задачи своим главам муниципалитетов признавать это жилье, которое невозможно отремонтировать, аварийным, чтобы оно попало в нашу программу. Но многие регионы не удосужились, испугались ответственности. Хотя казалось бы - ты сейчас признай, войди в программу, получи деньги на расселение, к тому же софинансирование со стороны регионов сейчас уже значительно уменьшилось. Нет, оставили людей жить вот так…. А к примеру, в Тульской области по-честному сработали - признали аварийным то, что есть. Да, сейчас им тяжело, приходится строить большой объем по этой программе. Зато не испугались, людей не подвели.

- А чего чиновники боятся?

- Это просто расхлябанность, мне кажется. Непонимание того, как работает программа, нежелание нести ответственность.

- Подождите, но чиновники даже на то малое количество жилья, которое признано аварийным, деньги упорно не тратят!

- В том-то и дело! Хотя в региональных бюджетах софинансирование этой программы должно быть в приоритете.

- Вы говорите - губернатор должен сам заниматься.

- Да, непосредственно выезжать на каждый объект.

- То есть у подчиненных мотивации нормально работать не хватает?

- Объяснения звучат абсолютно разные. Негодный подрядчик, виноват 44-й федеральный закон о конкурсной системе, не тот подрядчик выиграл. Но именно губернатор - хозяин в своем регионе. И если негодный подрядчик, значит, приглашай ему на субподряд более профессиональных, которые уже зарекомендовали себя в регионе. Ты руководи регионом! Но все время находятся какие-то объяснения. Это и есть неумение администрировать.

- Михаил Александрович, и все-таки есть в этой истории какая-то злонамеренность, чиновничий умысел?

- И это есть тоже. Но я бы не хотел заниматься несвойственными функциями для министерства. Наверное, это дело правоохранительных органов.

- Но деньги на переселение просто лежали на казенных счетах?

- Трудно сказать, потому что в каждом регионе разная ситуация. Где-то уже были предоплаты подрядчикам. И подрядчики не справлялись с задачей в поставленные сроки, обозначенные в контрактах. Где-то что-то расторговывалось, перерасторговывалось в связи с проблемами в конкурсах и процедурах. Но деньги оставались в региональных бюджетах. Справедливости ради отмечу, что все-таки в целом по стране эта программа реализуется успешно. Второй год подряд Минстрой расселяет в три раза больше квадратных метров, чем это было в 2012-2013 годах. За два последних года (по данным на 1 марта) было расселено больше 350 тысяч человек, проживающих в 5,56 млн.кв.метров жилья.

- Михаил Александрович, позвольте еще один недоуменный вопрос. Вот у меня лично квартира в новостройке - абсолютно новый дом. Но уже приходят квитанции, по которым я почему-то обязан заплатить в общий городской фонд за будущий ремонт, который у меня будет разве что лет через 30. То есть с меня берут деньги на ремонт соседнего дома. Это справедливо?

- Это как касса взаимопомощи в советское время, но у вас есть выбор - можно создать специальный счет дома, закон позволяет это сделать. Нравится нам или нет, но во всем мире владельцы квартир участвуют в ремонте своего дома.

Финансировать только из бюджета, во-первых, и возможности нет, да и не совсем это справедливо. Представьте, бабушка, которая живет в своем сельском доме, который построил ее муж, отец или дед, она же не приходит к вам и не говорит: отремонтируйте мне крышу. Есть только узкие категории социально-незащищенных людей, которым местная администрация может помогать. Ведь люди, проживающие в частном секторе тоже платят налоги, из которых формируется бюджет, и брать из этого бюджета средства на ремонт только многоквартирных домов несправедливо к людям, проживающим в частных домах.

У нас заложено в законе две нормы. Одна - специальный счет дома, когда жители открывают счет своего дома, есть особые требования к банкам, открывающим такие счета. И жители сами решают, на что тратить эти деньги. И в какой последовательности. Второй сценарий - взнос в общий котел регионального оператора. И, как правило, когда меня знакомые спрашивают - что делать? - отвечаю: если дом новый, то, конечно, надо открывать индивидуальный специальный счет. А если дом старый, то выгодней встать в очередь в общем “котле”. Тогда очередь быстрее дойдет. И вы можете уговорить своих соседей собраться на общедомовое собрание, и решить - какая модель капремонта вам больше подходит.

- А если уговорить не получится, то деньги автоматически утекут в общий котел?

- Да. Но никто не мешает вам принять решение по переходу на собственный счет дома позже. Собранные деньги также будет перечислены на спецсчет.

- Но представьте - через что надо пройти, чтоб собрать наших соседей на общедомовое собрание! Вы же знаете, какое у нас «сплоченное» население, как мы умеем по-граждански вести общие дела…

- Но при этом 10 процентов уже открыли индивидуальные счета домов. А в Костромской области, например, 60% жителей многоквартирных домов предпочли специальный счет общему котлу. И мы подталкиваем наших граждан к тому, чтобы они сами через общее собрание распоряжались своими средствам, у нас страна с самым большим количеством владельцев жилья - более 80%, но настоящими собственниками, мы, к сожалению, пока не стали. Сейчас мы проводим мониторинг обращений, которые поступают на тему капремонта в наше министерство. И видим, что за последний год многое изменилось. Когда программа только начиналась, было много вопросов - а зачем? Сейчас тональность поменялась. Люди понимают, что никто за них ремонт не будет делать, потому что это частная собственность. Их теперь интересует качество, последовательность ремонта и сохранность собранных денег. Если это общий котел, то когда в очереди на ремонт их дом. Кстати, теперь каждый гражданин на сайте регионального оператора капремонта, Фонда ЖКХ и Минстроя может получить информацию о судьбе именно их дома. Приведу показательные цифры: за 2014-2015 годы реализации этой программы было отремонтировано почти 30 тысяч многоквартирных домов, в 2014 году - более 8 тысяч, а в 2015 году - уже более 21 тысячи домов. До действия этой программы, когда на капремонт средства выделялись лишь из Фонда ЖКХ, максимальное количество домов, которое ремонтировали за год, достигало лишь 7 тысяч.

- Михаил Александрович, как объяснить - что в одном городе коммуналка сносная, а в другом - сумасшедшая. Есть городки (Балашиха, Воскресенск, например), где и вода (и холодная и горячая) ну прямо-таки золотая.

- Что сейчас регулируется на федеральном уровне? Не тариф конкретного ресурса, потому что людей больше всего беспокоит совокупный платеж за коммуналку, итоговый. В этом году в среднем по стране он не превысит 4%. Что происходит внутри платежа? Если, например, в городском Водоканале появился инвестор на условиях концессии и строит станцию обезжелезивания (а это большие деньги), то тогда губернатор вправе поднять тарифы на водоснабжение, а, к примеру, на тепло уменьшить. Поэтому, стоимость воды, да, может разниться. Но общий платеж вырастать не должен. Здесь хочу пояснить, что, помимо коммунальных, есть еще жилищные услуги, тарифы на них должны приниматься на собрании собственников жилья, если собственники не собрались, действует муниципальный тариф. Жилищные услуги - это, например, содержание и ремонт жилого помещения, плата за домофон, антенну, оплата труда слесарей, дворников. Но, подчеркну и то, что с учетом взноса на капремонт сохраняются субсидии на оплату жилищно-коммунальных услуг от государства. Так, по общему правилу, если расходы на оплату жилищно-коммунальных услуг превышают максимально допустимую норму расходов в совокупном доходе семьи, собственник имеет право на получение субсидии. На федеральном уровне эта доля составляет 22%, но каждый регион вправе устанавливать свой стандарт.

- А есть пример необоснованно «золотых» городов в части коммуналки?

- Есть. Мы открытое министерство, работаем во всех соцсетях. Вот случай - один блогер мне пишет, что в Белгороде депутаты хотят поднять тариф на водоснабжение на 200 с лишним процентов, а на водоотведение - на 170. Блогер, кстати, оказался внятный парень - присылает мне проект решения, который уже подготовлен. Я ставлю задачу заместителю. Он выезжает на место. Выясняется, что даже губернатор не в курсе был этой истории… Тогда мой зам и губернатор встречаются с директором водоканала и предлагают - объясните нам такое повышение. Оно зачем? Он не смог объяснить. Да, инвестиции туда придут. Но инвесторы хотели за год-два их отбить, а потом получать чистую прибыль.

Сама по себе концессия - хороший подход к развитию ЖКХ. Весь мир живет по этому принципу. Но это все-таки долгосрочная инвестиция и за пару лет окупиться никак не может, а распределять эти расходы, увеличив во столько раз тарифы, неразумно и недопустимо.

- В народе считается, что ЖКХ вообще - дело темное…

- Еще работая в регионе я видел одну проблему, которая, когда я стал министром, стала мне очевидной - это то, что жители остались один на один с управляющими компаниями, не имея на них никакого рычага влияния. В итоге управляющие компании собирали с людей деньги, а ресурсоснабжающим организациям перечисляли через три месяца по решению суда (прокручивая их где-то). А бывали случаи пострашнее: компания обслуживает полгорода, накапливает деньги и - в кусты. Затем новую создают... В итоге мы вышли на непростое решение по лицензированию управляющих компаний. Нас упрекали в консерватизме, возвращению административно-командного подхода в управлении, но другого варианта не было.

С 1 мая прошлого года система заработала, и мы уже видим - страх отъема лицензии начал давать свои результаты. А сейчас вообще исключаем управляющие компании из цепочки оплаты ресурсникам, это окончательно очистит рынок от тех, кто пришел не домами управлять домами, а сидеть на денежных потоках.

- Но наши чиновники очень любят давать лицензии. Не боитесь коррупции?

- Мы прекрасно понимали все риски этой конструкции. Мы отрабатывали этот законопроект не только в парламенте, но и привлекали общественные организации. В итоге никто в Жилинспекции, которая выдает лицензии, не может единолично принимать решение. В каждом регионе создана специальная комиссия, куда приглашены эксперты из общественных организаций. Укрепили и законодательство. Например, фальсификация общедомового собрания, что было сплошь и рядом, сейчас - уголовное преступление. Раньше что еще было - приходит людям платежка процентов на 70 больше. Если активный дом, зубастый - то, извините, мы ошиблись. Опечатались. Или кто-то эти деньги внес, а они, ой, мы вам зачтем на следующий месяц. Получается, человек беспроцентно кредитовал управляющую кампанию. А сейчас штраф за такие фокусы - в случае неверно выставленной квитанции 50 процентов от ошибочной суммы.

- То есть я с такой хитрой платежкой сразу в Жилинспекцию?

- Да. Они обяжут кампанию пересчитать и штраф заплатить…. Поверьте бывшему губернатору. Я на земле много лет проработал. Ни разу не сталкивался в своей жизни, чтобы пересчитали в минус. Всегда ошибаются: у нас компьютер полетел, у нас секретарша не то напечатала. Но почему-то считают себе в плюс, и никогда - в минус.

О чем еще важно сказать: мы инициировали введение штрафов за некачественные услуги в пользу потребителя, например, мутная вода или холодные батареи. С мая этого года управляющая организация, которая допустила нарушение, будет обязана не только сделать перерасчет, но и заплатить штраф, подчеркну, напрямую пострадавшему собственнику: за некачественную услугу - 30% от ее стоимости. К примеру, мы добились в начале этого года, чтобы жителям Ижевска, которые сидели без тепла из-за многочисленных аварий, произвели перерасчет - им в общей сумме вернули 46,5 миллиона рублей, а если бы заработала мера про которую я сказал выше - люди бы еще получили дополнительные деньги как штраф в пользу потребителя.

- Выделяются ли участки многодетным под строительство? Слышал, что с этим большие сложности.

- В прошлом году региональные власти предоставили более 80 тысяч земельных участков. Есть две проблемы в реализации этой программы. Во-первых, на многих участках нет в полной мере необходимой инфраструктуры, а давать в чистом поле по закону запрещено. Во-вторых, есть регионы, где просто нет свободных земельных участков. Поэтому были приняты изменения - в качестве альтернативы земельным участкам регионы теперь могут предлагать другие меры поддержки многодетным семьям. В каждом регионе они могут разными.

- А что будет с льготной ипотекой в наше непростое время?

- Могу читателей «Комсомольской правды» порадовать. Решение о продлении программы по субсидированию ипотечной ставки принято на весь 2016-й год. В прошлом году эта программа себя полностью оправдала. Каждая третья квартира, купленная на первичном рынке с привлечением ипотечного кредита, была приобретена по этой программе.

- Сколько там процентов в итоге?

- 12% - потолок. Но банки конкурируют - дают от 9,9% до 11,5%. Участвуют 42 банка страны и Агентство по ипотечному жилищному кредитованию.

- В итоге льготная ипотека выживет?

- По крайней мере до конца года будет жить обязательно.

Владимир ВОРСОБИН

Россия > Недвижимость, строительство > minstroyrf.ru, 1 апреля 2016 > № 1712368 Михаил Мень


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > trud.ru, 1 апреля 2016 > № 1709834 Константин Гончаренко

Почему президент страны озаботился коммунальными платежками

Владимир Путин отменил включения в коммунальные платежки отдельной строкой расходов на общедомовые нужды

На этой неделе президент Путин подписал закон об отмене включения в коммунальные платежки отдельной строкой расходов на общедомовые нужды, пока не будет внятной методики их расчета. Что называется, дожили: правилами оплаты счетов озаботился сам глава государства. Но, похоже, больше некому защитить кошельки миллионов граждан.

Чиновники давно махнули на реформу ЖКХ рукой, позволив управляющим компаниям беззастенчиво забираться в карманы жильцов. Если, конечно, последние не научились бить навязчивых «партнеров» по рукам.

Жители многоквартирных домов помнят, как зима 2012-2013 годов проходила под знаком громких коммунальных скандалов. По всей стране граждане, достав из почтового ящика квитанцию на квартплату, начинали забрасывать жалобами управляющие компании, местные власти и прокуратуру. Основной причиной роста квартплаты стали новые правила предоставления коммунальных услуг, введенные постановлением правительства № 354. Затем их уточняли несколько раз, но толку так и не добились.

Помимо многих других новшеств правила разрешили включать в квартирную квитанцию плату за так называемые общедомовые нужды (ОДН). Формально это те коммунальные ресурсы, которые были использованы для жизнедеятельности всего дома, а не конкретного жителя. Например, электричество, которое пошло на работу лифтов, ночное освещение лестниц. Самой скандальной оказалась вода, которая нужна уборщице бабе Шуре для мытья общих подъездов и коридоров многоквартирного дома.

Проще всего поделить все поровну. Но тогда нас ждет уже до боли знакомое всеобщее коммунальное равенство и колбаса по талонам. Для справедливого начисления платежей за горячую и холодную воду нужны счетчики. Если вода пришла в многоквартирный дом по водопроводу, а ушла по канализационным трубам и ее объем был зафиксирован общедомовым счетчиком, то ее надо оплатить жителям именно этого дома. Будет просто прекрасно, если в каждой квартире большого дома будет стоять свой маленький счетчик, который измерит воду, потраченную в этой квартире. А дальше, просуммировав показания, должны получить объем, который измерен большим общедомовым счетчиком.

Увы, в реальной жизни так не бывает. Некоторые владельцы не хотят ставить счетчики, считают, что им это невыгодно.

Но вода пришла в дом — и как прикажете ее стоимость разделить между потребителями? Вот тут и придумали «общедомовые нужды».

Беда в том, что нашим депутатам известны правила арифметики, но отнюдь не реальная жизнь. И потому в новом законе они предложили «общедомовые» кубометры считать по «принципу Шарикова». То есть сначала суммировать все потребление — как тех, кто платит по данным квартирных счетчиков, так и тех, кто счетчиков не имеет и платит за воду по нормативу. Сумму сравнивают с показаниями общедомового прибора учета. Разница между этими числами с точки зрения нового закона и есть те самые злосчастные ОДН.

Но зачастую квартиры «резиновые», количество зарегистрированных не совпадает с числом реально проживающих. Если стоят счетчики, то ничего страшного нет. Если же расчет ведется по нормативу, то собираемая плата оказывается значительно ниже реального потребления. В итоге объем ресурса, записанного в квитанцию как «ОДН», становится существенно больше, нежели действительно требуется уборщице для мытья подъезда или дворнику для полива газона. Естественно, управляющая компания выкатывает жильцам счет, а возмущенная общественность клеймит проклятые «жилконторы», которые обирают несчастных пенсионеров.

В нашем 474-квартирном доме такая ситуация была, и мы ее разрешили без митингов и коллективных жалоб во властные структуры. На первом этапе правление стало начислять плату за горячую и холодную воду (отведение воды тоже) по показаниям квартирных счетчиков. В квартирах, где счетчики отсутствовали, начисления выполнялись по простому правилу: из объема воды, учтенного общедомовым прибором, вычитались показания всех квартирных счетчиков, а остаток делился на число зарегистрированных в квартирах без счетчиков жителей. Плюс начислялась плата за воду, пропорциональная числу зарегистрированных жителей.

И процесс пошел! Обитатели дома стали сами, без призывов и понуканий, устанавливать приборы учета в своих квартирах. Количество жителей, не имеющих счетчиков, резко упало, поскольку «сумма прописью» для живущих без приборов учета стала стремительно расти. Конечно, пришлось перенести шквал скандалов и возмущений. Но в чем дело? Поставьте счетчики, и сразу сэкономите кучу денег. Последняя из самых упрямых бабушек при реальном месячном потреблении двух кубометров в течение последних месяцев платила за 10 кубометров воды. Смысл ее упорства я так и не понял. Зато теперь счетчиками оборудованы все 474 квартиры.

На втором этапе в доме была смонтирована автоматизированная система контроля и учета воды (АСКУВ). На нашем сайте ЖСК «Марьино-9» любой желающий может познакомиться с принципами ее работы, а также процессом внедрения. Суть АСКУВ в том, что учет потребления воды почти по тысяче счетчиков ведется с нуля часов первого дня месяца по 24 часа последнего дня месяца и считывается ночью за два часа. Признаюсь, что даже в этой почти идеальной для контроля ситуации сумма квартирных счетчиков иногда получалась больше показаний общедомового прибора учета. Еще не перевелись Кулибины на Руси! Да, железный счетчик пытались обманывать молодые здоровые парни, чтобы за них расплачивались остальные. Но мы решили, что в нашем доме эти фокусы не пройдут. Теперь в базе данных нашей АСКУВ хранится почасовое потребление воды в каждой квартире на глубину аж в 6 месяцев.

При всем этом, как показало недавнее голосование на общем собрании нашего ЖСК, поддержка правления среди «населения» составляет 97%. Кстати, голосование проведено именными бюллетенями с личной подписью, в нем приняли участие 61% собственников квартир.

Почему в очередной раз депутаты и министры фактически подставили президента, настояв на корректировке реформы ЖКХ? Некомпетентность и непрофессионализм — вот проблема сегодняшнего дня. Примеров масса. Вот, скажем, правительство для энергосбережения запретило выпускать самые ходовые лампочки накаливания мощностью 100 Вт. В продаже сразу появились лампочки 95 Вт. Это те же самые лампочки, ведь технологический разброс параметров лампочки должен составлять 3-5%. Но кто из юристов и советников в правительстве знает о таких технических тонкостях?

P.S. Законы по ЖКХ готовит комитет Государственной думы по жилищной политике под руководством Галины Петровны Хованской. Ни она сама, ни члены комитета ни дня не работали в сфере ЖКХ. Так называемые эксперты, есть у меня такие подозрения, вряд ли в состоянии разобраться с квитанцией на собственную квартиру. Вот и получается: какие законотворцы — такие и законы...

Константин Гончаренко, председатель столичного ЖСК «Марьино-9»

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > trud.ru, 1 апреля 2016 > № 1709834 Константин Гончаренко


Россия. ЮФО > Недвижимость, строительство > bfm.ru, 30 марта 2016 > № 1710588 Сергей Меняйло

Меняйло опроверг данные о предоставлении Ротенбергу земель в Крыму без конкурса

Речь идет о строительстве парка развлечений. СМИ сообщили, что власти Севастополя собираются отдать землю компании «Стройгазмонтаж» Ротенберга, но губернатор Меняйло заявил в беседе с Business FM, что это не так

Власти Севастополя предлагают отдать компании «Стройгазмонтаж» Ротенберга землю под строительство парка развлечений, якобы даже без объявления конкурса. Об этом написали СМИ, однако сам губернатор Севастополя Сергей Меняйло в интервью Business FM заявил, что это не так.

Меняйло направил письмо вице-премьеру Ольге Голодец. По данным газеты «Коммерсантъ», он предложил без объявления конкурса выделить компании Аркадия Ротенберга землю в Байдарской долине Севастополя, чтобы построить центр развлечений, где будут «парк аттракционов, медиацентры, отели, рестораны, выставки». Если следовать ранее опубликованным данным, выбор компании Ротенберга в качестве застройщика губернатор объяснил тем, что «Стройгазмонтаж» имеет положительный опыт по реализации социально значимых проектов в Крыму и выражает готовность осуществить реализацию проекта. Однако вот что сам севастопольский губернатор Сергей Меняйло заявил в интервью Business FM:

«Коммерсантъ» утверждает, что вы направляли Голодец письмо. Это правда или нет?

Сергей Меняйло: Это правда, да, я направлял письмо, но никто ничего не строит еще и строить пока не собирается.

А что там будет в этом парке развлечений, что вы хотите получить?

Сергей Меняйло: Мы хотим получить якорный проект, и рассматриваем предложения. Что там будет, пока сказать не можем. Когда будут предложения, тогда будем разговаривать.

А про «Стройгазмонтаж» какие-то были разговоры?

Сергей Меняйло: Один из проектов они представили.

То есть все-таки конкурс какой-то будет?

Сергей Меняйло: Конечно, будет конкурс. «Коммерсантъ» как всегда все переиначивает.

Скажите нам, как правильно, чтобы не было слухов.

Сергей Меняйло: Слушайте, никто никаких земельных участков никуда не выделял. Вам предлагается внести свои предложения. Никаких конкурсов пока еще никто не объявлял и объявлять пока не собирается. Рассматриваются варианты.

Однако, как пишет «Коммерсантъ», в распоряжении которого есть копия письма Меняйло к Голодец, другие компании в этом письме не упоминались. Голодец перенаправила письмо Меняйло курирующему Севастополь и Крым вице-премьеру Дмитрию Козаку, главе Ростуризма Олегу Сафонову и департаменту культуры правительства России. Но ее пресс-секретарь Алексей Левченко сказал Business FM, что на эту тему комментариев не будет, и даже отказался подтвердить или опровергнуть факт письма.

В компании «Стройгазмонтаж» «Коммерсанту» сообщили, что «в настоящий момент пока не определены параметры и статус данного проекта, говорить об участии в нем компании «Стройгазмонтаж» преждевременно. Севастопольские бизнесмены следят за этой историей. Председатель севастопольского отделения «Деловой России» Олег Николаев рассказал в беседе с радиостанцией, что это за место — Байдарская долина, где компания Ротенберга, возможно, построит парк развлечений: «Прояснилась немножко ситуация сегодня утром, когда материал вышел в «Коммерсанте», потому что у нас в Севастополе информация была другая: якобы инициатором всего этого выступила компания «Стройгазмонтаж». А судя по публикации, «Стройгазмонтаж», похоже, особо и не в курсе, что им там чего-то выделяется. Сергей Иванович у нас каждый день выдает какие-то вещи, которые не имеют к реальности никакого отношения. Он вводит вас в заблуждение. Это уникальное природное образование со своим микроклиматом, внутри расположено пять сел. Расположено оно в очень интересном месте, где-то 30 км от Севастополя. Очень удобно с побережья добираться туда. И она очень большая долина. Это не вся долина должна была быть застроена, какая-то часть ее. Там вообще такие мегапроекты не рекомендуется делать, потому что тогда будет уничтожена природа. Это примерно та же история, что и с «Ночными волками», где выделена им была земля, рядом с горой Гасфорта. Это тоже такое уникальное природное образование, которое застраивать нельзя, нужно, чтобы оно сохранялось в том виде, в котором оно есть».

Как отмечает РБК, в январе 2015 года «Стройгазмонтаж» Аркадия Ротенберга был выбран без конкурса генподрядчиком строительства Керченского моста. Общая стоимость проекта составляет 228 млрд рублей.

Россия. ЮФО > Недвижимость, строительство > bfm.ru, 30 марта 2016 > № 1710588 Сергей Меняйло


Казахстан > Недвижимость, строительство > kapital.kz, 17 марта 2016 > № 1687693 Арман Баренбаев

Как сделать бизнес в творческой профессии

Арман Барменбаев рассказал, как найти общий язык с заказчиком

Адина Байкинова

Главная проблема для дизайнера – это нерешительный клиент. Он не может определиться, в каком стиле хочет отделку, задает кучу вопросов и меняет уже согласованный проект. Главная проблема клиента – найти «правильного» дизайнера, который выслушает, «поймет и простит» то, что ты не разбираешься в архитектурных терминах и предложит именно то, что ты хотел, но не мог описать словами. Сооснователь архитектурного бюро Black Stone Арман Барменбаев рассказал, как найти общий язык с заказчиком, привлечь иностранного клиента и почему молодо – не всегда зелено.

Идея для бизнеса

В этот бизнес я пришел не сразу. Сначала получил образование в Москве по специальности «Системы автоматизированного проектирования». Какое-то время работал по профессии. В Москве у меня была компания, которая занималась IT-разработками. Через какой-то период времени я решил отойти от этой отрасли и заняться чем-то другим, новым для себя. Я вернулся в Казахстан, где мы с моим другом детства Артемом Зигертом решили, что откроем совместный бизнес. Остановились на архитектурном бюро. Артем сейчас проживает в Лос-Анджелесе и руководит проектами оттуда. На момент, когда мы решили создать компанию, он уже был более-менее известен в дизайнерских кругах, так что начинать было немного легче. Для себя мы провели исследование рынка, которое показало, что архитектура и дизайн остаются наиболее свободными нишами на рынке и решили развиваться в этом направлении. Договор был такой: я буду управлять компанией, заниматься менеджментом, а Артем займется творческой частью, дизайном. Он как раз талант в этой части.

Не могу сказать, что начинать было сложно. Не то, что ниша была свободна, но было где развернуться. Бэкграунд Артема и мой опыт в управлении сыграли свою роль. Первоначальный капитал не превышал нескольких тысяч долларов. Да, это совсем не много, но для такого бизнеса, как этот, особенно если его рассматривать как стартап, вполне хватило. Часть средств ушла на регистрацию предприятия, покупку оборудования и аренду помещения для офиса. Сегодня в компании работает 27 человек. Каждый занят в своей области, своими проектами. Кто-то занимается привлечением клиентов, кто-то делает рендеры. Это так называемое прорисовывание картинок для будущих проектов. Смотря на них, клиент может увидеть, как примерно будет выглядеть проект в реализации.

Заморские клиенты

У нас несколько офисов: в Астане, есть филиал в Киеве, Москве и в двух городах США – Нью-Йорке и Лос-Анджелесе. То, что мы располагаемся в нескольких странах, позволяет привлекать новых клиентов, не стоять на месте, ориентируясь только на нужды казахстанского рынка. Выходить на иностранные рынка легче, чем кажется. Всему виной старое сарафанное радио. Ты завершаешь один проект, второй и о тебе начинают говорить. Клиенты видят то, что ты предлагаешь, и идут к тебе. Кроме того, большой вклад вносят строительные компании. Ты общаешься с ними, предлагаешь свои услуги, прикладываешь портфолио проектов. Изначально мы искали клиентов сами, сейчас над этим трудится целый отдел маркетинга. Но сарафанное радио остается в приоритете. Думаю, самое интересное, когда проекты разноплановые. Ты не занят только в дизайне апартаментов или только ресторанов, например. Сейчас у нас есть проекты, связанные не только с общественным, но и с жилым интерьером. Например, ресторан Astana Central или плавательный бассейн в Richard Meier Penthouse в Беверли-Хилс. Бывает и так, что клиент хочет только ванную комнату, как это было с Extell Penthouse Bathroom в Нью-Йорке.

Подготовка к процессу

Клиенты делятся на две части. Есть те, кто хочет сделать просто ремонт. Они не думают о том, какую сантехнику поставить, например. Есть и те, кто хочет видеть что-то особенное, хочет, чтобы мы нашли дизайнерские решения для его апартаментов или дома. Далее дизайнер прорисовывает картинку, будущий интерьер, все согласовывается, и мы приступаем к делу.

Есть клиенты, которые хотят просто ремонт без дизайнерских излишеств. Маржинальность у таких проектов небольшая – 8-10%, но бывает и выше. Здесь клиент сам решает, как будут выглядеть пока еще голые стены в его квартире. Есть и те, кто нацелен на дизайн. Конечно, такие проекты стоят дороже, но разница вот в чем. Дизайнеру дают помещение, клиент предварительно объясняет, что он хочет, а чего нет. Мы делаем замеры, где можно сломать, а где построить, рисуем проект, чтобы заказчик мог увидеть, что получит в итоге. Ремонт это более упрощенный вариант, а дизайнерский уже подстраивается под индивидуальные нужды клиентов

Конечно, чаще всего клиенты не рискуют настолько, что отдают нам все карты в руки, хотя это предпочтительней. Самый лучший заказчик – это, наверное, тот, который знает, чего хочет. У него есть ряд определенных вопросов к нам, и мы готовы на них ответить. Очень сложно бывает с теми, кто плохо себе представляет, что хочет получить в итоге. Такие клиенты обычно часто вмешиваются в процесс, когда он уже идет полным ходом, что-то меняют. Не думаю, что у нас были сильные промахи с клиентами. Ошибки, конечно, бывали, но чтобы назвать их крупными промахами – это вряд ли. Я бы сказал так: были клиенты, которые ставили оценку «отлично» за работу, но были и те, кто ставил «нормально».

Когда немного за 20

Как это обычно бывает, сложней всего заявить о себе на рынке, рассказать о себе. Трудней всего было найти первых клиентов. Игроков на рынке достаточно, поэтому было важно правильно показать себя, как специалистов. Это, пожалуй, главная и основная проблема не только для дизайнеров, но и для бизнесменов в принципе – поиск и привлечение клиентов. На момент, когда мы открыли компанию, мне было 24 года. Вначале приходилось сложно. Клиенты приходили, видели меня и думали: «Как этот парень сможет что-то сделать, он ведь совсем молодой». Потом мы показывали реализованные проекты, портфолио домов, ресторанов, которые обращались к нам, и вопрос возраста отходил на второй план. Я все больше замечаю, что молодых предпринимателей в Казахстане становится все больше. Молодость уже не является определяющим фактором неопытности в той или иной сфере.

Не творческий кризис

Клиенты стали больше экономить. Это можно заметить по тому, как падает конверсия по дорогим услугам и как растет по низким. Такая тенденция наблюдалась с середины прошлого года, когда начался конфликт между валютами. Хотя нашу компанию это сильно не затронуло. Наверное, потому что мы представлены как в сегменте традиционного ремонта, так и создания дизайнерского интерьера. Как росли, так и растем. Возможно, скорость чуть замедлилась. Думаю, тут дело вовсе не в экономике, а в том, как управлять компанией. Если вы работаете добросовестно и качественно, то вы всегда будете на высоте. Спрос на дизайнерские услуги остается, несмотря на то, что происходит вокруг. В среднем один дизайнер может одновременно заниматься пятью проектами. При хорошем раскладе пять проектов означает двигаться не спеша, но в хорошем темпе. В среднем пять проектов выливаются в 2-3 тысячи долларов. Но, оговорюсь, что эту сумму дизайнер получает не за месяц работы, а именно за проект, а проект, как правило, длится два, три и более месяцев. Компании, занятые в сфере дизайна и архитектуры, ориентированы на бизнес и премиум-класс и выше, то есть на состоятельных людей, которым некогда заниматься ремонтом. Я считаю, что прежде чем начинать работать с клиентами, надо неоднократно говорить, чтобы понять, что же на самом деле хочет клиент. В большинстве случаев играет роль психологическая сторона нашей работы. Чем больше узнаем клиента, тем больше понимаем, что нужно клиенту, а значит дальше будет проще. Чек на услуги дизайнера всегда выше среднего, поэтому клиенты таких компаний – это чаще всего состоятельные люди.

Свой человек

На рынке очень много участников, занятых в этой отрасли. Это даже больше не компании, а небольшие физические лица и ИП. В одном только Алматы зарегистрировано более двух тысяч предприятий, которые назвали себя дизайнерскими компаниями. Но, как это обычно бывает, тех, кто знает и делает свое дело хорошо, не более пятидесяти человек. Те, кто на слуху, у которых правильный сервис и услуги. В первую очередь советую встретиться с каждым, просмотреть портфолио. Оттуда вы поймете, ваш дизайнер или нет. Тут важнее всего просмотреть как можно больше работ и посмотреть уже законченные проекты. Это все вам поможет принять правильное решение.

Казахстан > Недвижимость, строительство > kapital.kz, 17 марта 2016 > № 1687693 Арман Баренбаев


Россия > Недвижимость, строительство > ria.ru, 15 марта 2016 > № 1686551 Михаил Мень

Экономическая ситуация как в целом в России, так и в строительном секторе продолжает оставаться напряженной. Министр строительства и ЖКХ Михаил Мень рассказал в интервью порталу "РИА Недвижимость", какими мерами правительство намерено поддержать падающий спрос на жилье, как власти намерены реформировать систему саморегулирования и чем будет заниматься созданный Минстроем единый техзаказчик государственных строек. Беседовал Александр Лексаков.

— Михаил Александрович, правительство недавно продлило программу льготной ипотеки до конца 2016 года. Изменятся ли ее условия для граждан и банков?

— Мы не исключаем, что некоторые параметры программы будут другими, но максимальная годовая ставка в 12% остается обязательным требованием к ипотечным кредитам, выполнив которое банки смогут получить субсидию. Так что для жителей ставки сохраняются не выше 12%, но прибыль банков немного снизится.

— Будут ли выделены новые средства из бюджета на субсидирование ипотеки?

— На программу в 2016 году предусмотрено до 16,5 миллиарда рублей. Мы долго дискутировали в правительстве, сколько всего средств нужно на программу. При этом не стоял вопрос, быть или не быть субсидированию ипотеки. Все признают эффективность этой меры. Эксперты считают, что в прошлогоднем антикризисном плане это была наиболее эффективная программа.

Проблема в том, что программа субсидирования рассчитана на долгий срок — ипотека выдается и на 15, и на 20 лет, и деньги на сохранение низкой ставки надо выделять в течение всего этого срока. Так что каждый кредит создает долгосрочные обязательства у федерального бюджета.

Впрочем, мы рассчитываем, что в обозримом будущем тенденции в экономике поменяются в лучшую сторону, и Центробанк снизит ключевую ставку. Если она составит 8,5%, то тогда банки смогут выдавать ипотечные кредиты под 12% годовых без поддержки федерального бюджета. Но в 2016 году субсидирование придется продолжать.

— Какой объем выдачи ипотеки в РФ ожидаете в этом году?

— Негативные тенденции, связанные в том числе с макроэкономическими процессами, пока сохраняют присутствие на рынке, поэтому мы не рассчитываем на рекорд. Будем стараться выйти на цифру 900 миллиардов — 1 триллион рублей. Напомню, что в прошлом году объем выдачи превысил 1,1 триллиона.

— Вы раньше говорили о том, что могут быть и иные меры поддержки ипотеки, в том числе и снижение первоначального вноса.

— Мы предлагали экспертному сообществу обсудить такую схему, но против нее жестко выступили банки, и их поддержал Центробанк. Снижение первого взноса чревато ухудшением качества портфеля заемщиков, что увеличивает риски для банков. В результате мы отказались от этой идеи.

— То есть, кроме снижения процентной ставки, не стоит ждать других мер поддержки ипотеки в этом году?

— Нет. К сожалению, мы ограничены бюджетными возможностями.

— Насколько устойчивое сейчас положение строительной отрасли и девелоперов?

— Ситуация сложная. Падение покупательского спроса дает о себе знать. Запредельные ставки по проектному финансированию очень негативно сказываются. Но, повторюсь, самый главный вызов сегодня — снижение спроса и платежеспособности населения. Наша борьба за продление субсидирования процентной ставки и велась потому, что мы понимаем проблему низкого спроса и сегодня очень рассчитываем, что субсидирование ипотеки поможет увеличить интерес населения к покупке жилья.

Застройщики тоже стали подстраиваться под рынок. Еще в самом начале кризиса мы встречались с ними, говорили, что надо уходить в другие сегменты, и они это услышали. Например, в 2014 и 2015 годах было введено примерно одинаковое количество квадратных метров жилья — около 84 миллионов. Но в 2015 году в штуках квартир было продано на 10% процентов больше, рост объемов ввода жилья эконом-класса превысил 30%, стали строить больше однушек, больше квартир-студий.

Да и в целом девелоперы начали понимать, что в нынешних условиях 10% прибыли — это очень хорошо. Раньше с такой маржой никто даже не начинал новых проектов.

— Программу "Жилье для российской семьи" корректировать будете?

— Будем. Она все-таки писалась в докризисный период и была рассчитана на другие условия рынка. Сегодня у нас есть поручения первого вице-премьера правительства РФ Игоря Шувалова вместе с Агентством по ипотечному жилищному кредитованию (АИЖК) выработать новые критерии и новые подходы к программе.

Безусловно, те регионы, которые уже участвуют в программе, получат обещанные компенсации за квадратный метр введенного жилья в части инфраструктуры. Но в дальнейшем программа будет пересмотрена, и сейчас мы ищем новые подходы к стимулированию программы. Не исключено, что для участников программы будут разработаны какие-то специальные ипотечные продукты АИЖК.

Но заявленная цена 35 тысяч рублей за квадратный метр для покупателей остается в любом случае. Пока, по крайней мере. В регионах застройщики смотрят на эту цифру абсолютно нормально.

— Поправки в федеральный закон номер 214-ФЗ, регулирующий долевое строительство, обсуждаются сейчас в Госдуме. Какие положения вам бы хотелось видеть в финальной версии законопроекта?

— Хотелось бы, чтобы закон максимально защитил денежные средства, инвестируемые гражданами в покупку жилья на этапе строительства. Сейчас уточняются требования к размеру собственного капитала компании-застройщика. Россия — это не только Москва и Петербург, мы это прекрасно понимаем, и нужно учитывать возможности не только столичных, но и региональных застройщиков.

— Эскроу-счета останутся?

— Нам еще предстоит обсудить этот вопрос с Центральным банком. ЦБ против самих эскроу-счетов ничего не имеет, но ему не нравится страхование этих счетов Агентством по страхованию вкладов. Но в любом случае эскроу-счета в законопроекте прописаны как альтернатива уже существующим схемам

— Вы давали год Нацобъединению строителей (НОСТРОЙ) на исправление плачевной ситуации в саморегулировании, обещая в случае неуспеха ввести лицензирование в строительстве. Какие у вас сегодня планы?

— Напрасно критики называют меня главным гонителем саморегулирования. Я рыночник, мне понятны и близки эти механизмы, но, к сожалению, за все годы существования саморегулируемых организаций (СРО) в строительстве я так и не увидел, чтобы модель саморегулирования эффективно работала.

Для исправления ситуации еще в начале работы Минстроя мы выстроили план действий из трех этапов.

Первый этап уже реализован. Был принят закон, который усилил влияние нацобъединений на СРО. У НОСТРОя появился рычаг воздействия на так называемые коммерческие СРО, которые фактически занимаются торговлей допусками. Параллельно с этим мы провели реформу, объединив нацобъединения проектировщиков и изыскателей.

— Удалось победить "коммерческие" СРО? Их количество сократилось?

— Это дало какой-то эффект, но далеко не полный. Не тот, которого мы ожидали. Но все-таки это сдвинуло ситуацию с мертвой точки.

— Каким будет второй этап реформирования СРО?

— Сейчас в Госдуме находится законопроект, с помощью которого мы намерены обелить компенсационные фонды СРО.

Сегодня неясно даже, сколько средств скопилось в этих фондах. Цифры называются разные — от 70 до 100 миллиардов рублей. При этом мы знаем, что по компенсациям за несоответствующее выполнение работ было выплачено всего порядка 70 миллионов рублей.

— Каким образом вы собираетесь обелять фонды?

— Мы планируем перевод всех средств компенсационных фондов СРО на специальные счета в банки, критерии которых будут установлены правительством РФ. В законе также будет зафиксирована норма, что информация о спецсчетах, где будут лежать средства СРО, будет доступна контролирующим органам. Тогда мы хотя бы сможем понять, сколько в фондах денег.

Не исключено, кстати, что средств там осталось значительно меньше — часто банки, в которых размещались фонды СРО, банкротились, и деньги пропадали. Если мы обелим эти средства, то такая ситуация будет невозможна, будут понятны и сам счет и надежность банка.

— Вы же хотели эти фонды использовать для выпуска инфраструктурных облигаций АИЖК?

— В том числе, как вариант. Мы пока не отказываемся от этой идеи.

— Когда этот механизм заработает?

— Рассчитываем, что соответствующий закон будет принят в весеннюю сессию, потом выйдет постановление правительства с утвержденными критериями для банков. После этого начнется переходный период — около трех месяцев, не больше, в течение которого банки должны будут переоткрыть счета и перенаправить средства.

— А третий этап реформирования системы саморегулирования?

— Пока его детали уточняются, есть спорные моменты, уже прошло несколько совещаний в правительстве. Рассматривается, например, вопрос, нужно ли сохранять допуск как таковой, или членство в СРО уже можно считать допуском.

Обсуждается также предложение сохранить обязательное членство в СРО только для генподрядчиков, неважно государственных или частных, а для исполнителей государственных контрактов планируется ввести дополнительные требования.

Если региональный оператор капремонта объявил тендер на ремонт крыши, и компания его выиграла, она должна иметь обязательное членство в СРО.

Если компания работает на субподрядах, то она может не быть членом СРО. Эта мера освободит малый бизнес от лишней нагрузки.

Сегодня эти изменения мы обсуждаем с лидерами нацобъединений, представителями крупных СРО и экспертным сообществом.

— Устраивает вас нынешнее руководство НОСТРОя?

— Нацобъединение ждут кадровые изменения. Николай Кутьин, которого Минстрой и правительство поддержали два года назад, принял решение не выставлять свою кандидатуру на выборах главы НОСТРОя, которые состоятся в конце марта. Это его решение связано с объективными обстоятельствами.

Благодаря нашему сотрудничеству был принят первый закон об усилении позиций нацобъединений, а также много сделано в плане технического регулирования, например, был актуализирован большой объем сводов правил.

— Чью кандидатуру вы будете поддерживать на выборах?

— Из претендентов мне, как профильному министру, кажется наиболее интересной кандидатурой для этой работы председатель совета директоров компании "ЛСР" Андрей Молчанов.

Таково видение министерства и правительства, но финальное решение, конечно, остается за всероссийским съездом СРО.

— Как обстоит ситуация с созданием единого техзаказчика?

— Сегодня соответствующая структура в виде ФАО (федеральное автономное учреждение) при Минстрое создана и получила название "РосКапСтрой".

Сейчас идут организационно-кадровые мероприятия. Она будет заниматься строительством объектов в рамках реализации программ Минстроя, а также выполнять функции строительного контроля по другим важным государственным объектам.

Помимо этого, с учетом того, что правительством в приоритет поставлено использование экономически эффективных проектов повторного применения "РосКапСтрой" выступит координатором реализации этой задачи. Механизм использования проектов повторного применения, поставленный на правильные рельсы, даст еще больший эффект, нежели централизация единого госзаказа в одной структуре.

Централизация позволяет аккумулировать лишь непосредственные объемы строительства от государственных распорядителей бюджетных средств, которыми являются сами федеральные органы государственной власти. А большинство федеральных средств как раз идет через субсидии регионам — вот сейчас, например, большая программа по строительству школ в регионах страны. И повлиять на сокращение стоимости строительства можно, грамотно используя проекты повторного применения.

У нас имеется поручение главы государства по установлению контроля за применением в регионах России проектов повторного применения. Именно эту функцию при Минстрое и будет выполнять "РосКапСтрой" в соответствии с Градостроительным кодексом, где четко прописано, что на строительстве любого объекта должен осуществляться строительный контроль и проверка соответствия выполненных работ проектной документации.

— Сколько у вас уже типовых проектов в библиотеке?

— Мы сегодня очень серьезно продвинулись в этом плане, у нас 226 экономически эффективных проектов повторного применения.

Внедрение типового проектирования даст порядка 15-20% экономии, так как региону, получившему субсидии, остается только провести изыскания, сделать проект нулевого цикла и его привязку к местности, а также получить положительное заключение экспертизы. Держателем реестра экономически эффективных проектов повторного применения стало наше подведомственное учреждение — Главгосэкспертиза.

"РосКапСтрой" пока будет принимать участие в этой схеме только как координатор и контролер, но не исключено, что со временем, после того как выстроится система с институтом типовых проектов, ему будет передана и сама библиотека проектов.

Плюс к этому мы планируем провести реформу ценообразования в строительстве. Мы рассчитываем в весеннюю сессию Госдумы принять закон о ценообразовании и соответствующий пакет подзаконных актов. Это большая и долгая работа, и главная дискуссия здесь велась об источниках информации по ценам на ресурсы, которые используются в строительстве. Сегодня все решения найдены и согласованы, осталось дело за принятием нормативно-правовой базы.

Россия > Недвижимость, строительство > ria.ru, 15 марта 2016 > № 1686551 Михаил Мень


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > stroygaz.ru, 29 февраля 2016 > № 1718371 Андрей Пучков

Даешь десять процентов!

Застройщики предлагают снизить размер первоначального взноса по ипотеке с господдержкой.

Андрей Пучков, президент Ассоциации застройщиков Московской области:

В начале февраля премьер-министр России Дмитрий Медведев, выступая на XV съезде партии «Единая Россия», высказался за продление госпрограммы субсидирования ставок по ипотечному кредитованию. Вслед за этим о пролонгации госпрограммы по субсидированию процентной ставки до конца 2016 года сообщил и глава Минстроя России Михаил Мень. Министр отметил, что программа доказала свою эффективность. По его словам, каждая третья квартира, которая была приобретена с привлечением ипотечного кредита, с субсидированной ставкой.

Предложение правительства сразу же нашло поддержку у парламентариев. Так, заместитель председателя комитета Совета Федерации РФ по экономической политике Сергей Шатиров заявил, что доступная ипотека придаст импульс не только строительному сектору, но и смежным отраслям — металлургии, машиностроению, производству стройматериалов. Субсидирование ставок по ипотечным кредитам, по мнению парламентария, поможет частично решить и вопрос с занятостью за счет развития строительного комплекса.

Эффективность государственной программы поддержки ипотеки признают все участники рынка. В марте 2015 года постановление Правительства РФ № 220, регулирующее государственную программу субсидирования ипотечных ставок, практически спасло отрасль. Это решение стимулировало рост потребительского спроса в течение всего 2015 года и в начале этого года и способствовало стабилизации на первичном рынке недвижимости.

Сейчас на российском рынке новостроек складывается уникальная ситуация: в случае продолжения государственной поддержки можно будет кардинально ускорить решение проблемы обеспечения россиян доступным жильем.

С одной стороны, строители держат невысокие и стабильные цены на квартиры, с другой — эффективно работает программа доступной ипотеки. И если пойти дальше и понизить первоначальный взнос при покупке жилья до 10% от его стоимости, это даст десяткам тысяч российских семей исключительный шанс решить свой квартирный вопрос. Таким образом создаются благоприятные условия для повышения рождаемости и увеличения ВВП.

В сложившихся экономических условиях людям трудно накопить первоначальные средства в размере 20%, а это примерно 600 000 рублей для однокомнатной квартиры. Для трехкомнатной квартиры сумма первого взноса возрастает еще больше — до 1 миллиона рублей.

При этом большое количество российских граждан имеет возможность регулярно вносить ипотечные платежи. Более того, многие из них демонстрируют желание воспользоваться выгодными программами с государственной поддержкой, но не могут сделать это как раз из-за размера первоначального взноса. Мы можем уже показать эффективность снижения первоначального взноса на примере работы компаний, входящих в нашу ассоциацию. Так, ряд девелоперов Подмосковья совместно с банками уже предложили покупателям программу с 10-процентным первым взносом, и объемы продаж выросли в два раза. При этом опасения банков по поводу качества заемщиков, выбирающих программу со сниженным первым взносом, не обоснованы. Мы видим, что процент клиентов, получивших у них одобрение на сниженный первоначальный взнос, не меньше, чем по обычным условиям.

В связи с этим Ассоциация застройщиков Московской области и Ассоциация инвесторов Москвы обратились к Президенту России Владимиру Путину с предложением снизить размер первоначального взноса до 10% и по программе господдержки ипотеки. Мы и впредь продолжим внимательно следить за развитием ситуации и поддерживать все возможные законодательные инициативы, способствующие как развитию строительной отрасли, так и решению вопроса доступного жилья в стране.

Мнение автора может не совпадать с мнением редакции

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > stroygaz.ru, 29 февраля 2016 > № 1718371 Андрей Пучков


Россия > Недвижимость, строительство > vestikavkaza.ru, 26 февраля 2016 > № 1664373 Степан Киричук

Степан Киричук: "Жизнь Гейдара Алиева – учебник управления великой страной"

Беседовал Владимир Нестеров

Гость программы "Трибуна" Степан Киричук, первый заместитель председателя комитета Совета Федерации по федеративному устройству, региональной политике, местному самоуправлению и делам Севера, сенатор от Тюменской области.

- Сегодня мы поговорим о взносах на капитальный ремонт. Недавно Генпрокуратура признала их неконституционными, а на днях взяла свои слова обратно и заявила, что отзывает назад свое письмо из Конституционного суда. Речь шла о том, что жители не имеют возможность контролировать статьи расхода платежей. Как вы считаете, эти взносы обоснованы или нет?

- Смотря где. Каждый субъект назначил свои взносы. В Санкт-Петербурге 2 рубля, в Москве до 15 рублей. Через год-два мы сможем более конкретно высчитать те объемы работ, которые необходимо выполнить в каждом субъекте федерации, в каждом муниципалитете, тогда появится объективная сумма, которую нужно тратить на капитальный ремонт. Речь идет о капитальном ремонте общего имущества многоквартирного дома - о лифтах, о крышах, о сантехнике, о подъездах, о придомовой территории, фасадах. Речь идет о том, что хозяин, собственник квартиры, человек, который имеет право проживать в ней, распоряжаться квартирой, не сумеет сохранить дом в одиночку. Жители должны объединиться. Государство взяло на себя ответственность организовать жителей и предложило им вариант, как содержать свое имущество. Общедомовое имущество им принадлежит, а не каким-то там непонятным юридическим лицам, компаниям.

Государство предложило несколько вариантов решения проблемы, и сегодня видны недостатки этих вариантов. Мы не могли предположить, что такой малый процент посчитает нужным собирать деньги самостоятельно и самостоятельно распоряжаться ими. В целом по стране это где-то 5%.

Я полагаю, что надо собирать самостоятельно деньги, и ими распоряжаться самостоятельно. Ну уж если это не получается, то региональный фонды должны работать под личную ответственность губернатора. Региональное правительство любого субъекта федерации несет ответственность за сохранность этих денежных средств. Сейчас в Госдуме будет рассматриваться вопрос о процентах на эти деньги, чтобы они не девальвировались.

Мы будем искать способы улучшения законодательства. Льготы для пенсионеров и инвалидов будут компенсироваться из бюджетов. Регионы берутся помогать в этом вопросе, но должна быть открытость.

- Значительная часть жилищного фонда у нас в стране требует капитального ремонта, или уже подходит к тому сроку, но есть же и новые дома. Если, допустим, капитальный ремонт запланирован через 30 лет, а эти взносы никто не отменяет. Где гарантия того, что эти деньги через 30 лет не сгорят от инфляции? И что будет сделано через 30 лет - мраморные холлы и лифты с бриллиантовыми кнопками? Сумма же будет огромная через 30 лет.

- 30 лет пролетит очень быстро. А по деньгам мы говорим о депозитах. На них будут идти проценты. Проценты будут такие, как для физических лиц. Это означает, что проценты будут идти не с инфляционных затрат. Никто не запрещает индивидуально составить эту систему. Единственное, я не исключаю, что через какое-то время вы уже будете обсуждать проблему, что не надо это все делать, то есть такая система не нужна. Потому что жители самостоятельно нашли форму решения, как содержать свое общее имущество. Много строится индивидуального жилья, и многие люди расселяются в индивидуальное жилье. Если же жилые помещения предоставляются гражданам по договору социального найма, то ответственность будет нести собственник этого жилья.

Но если сегодня эту тему использовать в предвыборных кампаниях, то разные ораторы будут кричать - ввели взносы по капитальному ремонту, разворуют деньги, и мол, поэтому надо за них голосовать. Это безответственно и это популизм.

- А как контролировать использование денег?

- Держать это все на контроле необходимо. И власть обязана жителям помочь. В каждом регионе сейчас работает ЖКХ контроль. Работает общественный контроль, который следит за отселением с аварийного жилья, следит за сносом, за капитальным ремонтом, за формированием этих фондов. Работает Общественная палата, Общероссийский народный фронт, государство пытается включить население в работу.

В каждом доме найдется один-два активиста, которые на общественных будут следить за общим сбережением средств. Когда я был мэром города, мне приходилось поступать достаточно нетрадиционно – придумал для активистов удостоверения. Эти люди называлась "старший по двору", "старший по думу". Они были моими помощниками, организаторами, "заместителями мэра по микрорайону на общественных началах". Люди активны, им надо доверять контроль.

Конечно, необходимо бороться с разными проявлениями липкости денег к грязным рукам. Без капитального ремонта общедомового имущества перспектив никаких нет. Я хотел бы спросить тех, кто призывает или не платить или же не выполнять эти работы, как можно признавать эти сборы неконституционными. Федеральное собрание приняло закон. Закон подписал президент. Он зарегистрирован в Министерстве юстиции.

Мы направили запрос с Министерство строительства. Замминистра вскоре должен изложить объяснения применение этого закона в нашей стране. Платить надо. Вопрос лишь в том, что доходы населения растут мало. Значит, надо думать, как повысить доходы населения, как создать квалифицированные рабочие места, как экономику поднять, как сделать так, чтобы люди были богаче. В любом случае, следить за состоянием домов надо.

- Степан Михайлович, мы с вами находимся на «Вестнике Кавказа», поэтому есть вопросы, связанные с этим регионом. Вы большой специалист в области железных дорог, и вам приходилось работать с выходцами с Кавказа, в частности с Гейдаром Алиевым. Как работалось?

- Лично с Алиевым мне поработать не довелось – я был совсем молодым парнем, когда он был назначен куратором от Политбюро над железными дорогами. Я слушал селекторные совещания, которые он проводил раз в месяц, где ставил перед нами задачи. Поначалу мы скептически относились к этому назначению. Я и до сих пор не понимаю, когда то или иное ведомство курирует специалист совсем другой специальности. Так я относился и к назначению куратором Гейдара Алиева. Но первые же его решения, первые же его действия развеяли все сомнения. Это был великий государственник, который свои знания и возможности как члена Политбюро, как одного из руководителей Советского Союза мог направить на развитие железнодорожного транспорта и на решение железнодорожным транспортом общесоюзных задач.

Сегодня грузы перевозятся автотранспортом. Тарифы таковы, что даже наш Тюменский аккумуляторный завод возит свинец машинами из Казахстана. Система железнодорожных перевозок не работает. А тогда Гейдар Алиев выступил "аккумулятором", который заряжал нас всех на общегосударственные дела. Надо рассказывать о том, как он работал, поскольку его жизнь – учебник того, как надо управлять в великой стране.

- Недавно у нас в нашем эфире сенатор Арнольд Тулохонов предложил поставить в Бурятии памятник Гейдару Алиеву как человеку, курировавшему строительство БАМа, и предложил вспоминать как можно больше хорошего про те времена, про то, что нас объединяло. Как вы относитесь к этой инициативе?

- Очень хорошо отношусь. Думаю, что найдется достойных выходцев с Кавказа, оставивших неизгладимый след на той или другой территории большого Советского союза. Например, западносибирской нефтью занимался геолог Фарман Салманов.(Проработав в Западной Сибири более 30 лет, Саламнов стал первооткрывателем и участником открытий на тюменском севере более 130 месторождений «чёрного золота» и «голубого топлива», ставших базой базой нефтегазового комплекса России, - прим. "ВК"). Фарман Салманов - выходец из Азербаджана, он был направлен на работу в Сибирь молодым парнем, и сегодня мы чтим его память.

Мы не укоряем тех, кто сегодня вершит большие или малые хорошие добрые дела, но надо чаще говорить не только об истории наших побед, история наших завоеваний, но и об истории наших трудовых побед - промышленных, индустриальных. Поэтому я поддерживаю предложение коллеги об открытии памятника. Кроме всего прочего, это и большое культурное мероприятие – об этом будут писать, говорить, и это нас объединяет.

Россия > Недвижимость, строительство > vestikavkaza.ru, 26 февраля 2016 > № 1664373 Степан Киричук


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > bfm.ru, 19 февраля 2016 > № 1660467 Владислав Васнев

«Все думают, почему не снесли «Пирамиду» — да потому, что это сложный объект!» Экс-владелец ТЦ рассказал о продаже здания

Стало известно, что новый собственник добровольно снесет «Пирамиду» на Тверской. Председатель правления «Пирамиды-2000» Владислав Васнев подчеркнул в беседе с Business FM, что к продаже его никто не принуждал

Новый собственник добровольно снесет торговый центр «Пирамида» на Тверской площади к 23 февраля. Об этом рассказали «Ведомостям» чиновник мэрии и человек, участвующий в подготовке здания к демонтажу. Установленный мэрией срок добровольного демонтажа здания, которое мэрия считает самостроем, закончится 22 февраля.

Построившая торговый центр в 90-х годах компания «Пирамида-2000» недавно завершила сделку по продаже всего здания, получила устраивающую ее сумму, и теперь судьбу объекта будет решать новый собственник. Об этом Business FM рассказал председатель правления «Пирамиды-2000» Владислав Васнев. Покупателя «Пирамиды»и сумму сделки он не называет, однако подчеркивает, что продажа была добровольным решением, никакого давления оказано не было. С ним беседовала Людмила Дудиева.

Владислав Васнев: Планы собственника нового мне не известны, поэтому речь идет о том, что мы продали объект, нас к этому не принуждали. Нам предложили разумные деньги, мы согласились.

Учитывая то, что уже было известно — здание снесут, смысл новому собственнику приобретать его?

Владислав Васнев: Мне тоже это не очень понятно до конца, зачем они купили. Если бы они не купили, мы бы самостоятельно не стали бы сносить, потому что мы считали и считаем, что объект законный. А так как у нас купили объект, теперь пусть новые собственники думают, что с ним делать. Наверное, они знают, зачем они его покупали.

Проводились ли какие-то инженерные обследования, не навредит ли снос этого здания соседним постройкам, или ничего такого не было?

Владислав Васнев: Конечно, ничего не было. Там же все это быстро сделано было, вот этот весь список. Это явилось как раз большой проблемой, почему его не снесли. Все думают, почему не снесли «Пирамиду». Да его не снесли, потому что это сложный объект! Он и сетями завязан, одной частью стоит над другим объектом. Не так все просто. Я думаю, что новый собственник, который сегодня приобрел объект, будет вынужден согласовать, если они будут сноситься. Если такое предположить, то они должны согласовать это, сделать аккуратно.

Когда вы попали в этот список, предлагали ли вам, рассматривались ли возможности просто перестройки помещения в какой-то определенной стилистике?

Владислав Васнев: Нет, ничего не предлагали. Была чисто ультимативная ситуация — снесите сами, и все.

И никакого материального возмещения не шло?

Владислав Васнев: Нет. Изначально была такая постановка: вы в списке, вы — самострой, и если вы сами не снесете, мы вас снесем. Мы не видели оснований, то есть никаких проблем с юридической точки зрения по этому объекту никогда не было. 20 лет он стоял, и никогда никаких претензий не было. Такое время было, знаете, революционное, всем ни до кого, вот и позволили. Не было торговли, был страшный дефицит, ну и вроде такое интересное строение по тем временам. Показали, вроде бы понравилось на архитектурном совете, ну и пропустили. Сейчас это все выдается как за то, что я связи имел крупные, и из-за этого мне разрешили. Это неправильная информация, к сожалению, не соответствует действительности. Она выстраданная была, «Пирамида», поэтому она нам дорога, даже с точки зрения тех усилий, которые мы на нее потратили. Место хорошее, доходное. Я думаю, «Пирамида» давала столько, сколько все 100 объектов, которые в этом списке.

Зачем новый собственник покупает, заведомо подлежащую сносу «Пирамиду», и сам ее хочет ликвидировать? По мнению председателя совета директоров «Инжиниринговой компании «2К» Ивана Андриевского, есть вариант, что новый собственник надеется, что правительство Москвы взамен может предоставить хорошие земли в каком-то другом месте в качестве компенсации. Не исключено, что была предварительная договоренность. Второй вариант, по словам Ивана Андриевского, связан с тем, что сносы такого рода зданий всегда носят скандальный характер. «Для того чтобы избежать этого негативного события, а может быть и для того, чтобы показать другим правильный пример, как следует поступить в таком случае, кто-либо из предпринимателей, чрезвычайно лояльный к правительству Москвы, выкупил здание «Пирамиды» для того, чтобы содействовать правительству Москвы в этой программе», — сказал эксперт.

Ранее московские власти говорили, что на местах так называемого самостроя будут разбиты скверы, парки или газоны, а также другие общественные пространства. Про благоустройство территории возле метро «Щелковская», где находился ТЦ «Альбатрос», Business FM рассказал коммерческий директор ЗАО «Альбатрос» Алесей Воронин. «Сейчас крайне удивительные для города и для москвичей происходят вещи на улице 9-я Парковая, где были снесены незаконно наши торговые центры. Службы, которые осуществляют снос, никак не получилось снести окончательно фундамент наших зданий, соответственно, сейчас они просто пытаются заасфальтировать фундамент. Фундамент из себя представляет монолит, бетон, облицован он гранитом, и из земли он поднимается ориентировочно где-то на полметра. То есть такие многометровые тумбы оставшиеся сейчас просто застилает асфальтом. Непонятно, как власти будут объяснять благоустройство, то есть такие возвышенности, которые перекрывают подход к метро», — рассказал Воронин.

По данным Росреестра, в начале февраля у двух третей помещений ТЦ сменился владелец. Вместо ООО «Пирамида-2000» собственником примерно 1000 квадратных метров стал гражданин Азербайджана Рамин Бешир оглы Султанли. Теперь и оставшаяся часть «Пирамиды» — около 500 квадратных метров — перешла к тому же покупателю, уверяет источник «Ведомостей», близкий к одному из участников сделки.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > bfm.ru, 19 февраля 2016 > № 1660467 Владислав Васнев


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > lgz.ru, 18 февраля 2016 > № 1653873 Владимир Ресин

Храмы, которые возводит Ресин

Как реализуется программа строительства православных храмов в Москве

Всё большее число жителей столицы стремится принять участие в строительстве храмов. Несмотря на все геополитические и экономические вызовы, есть силы и средства, позволяющие осуществлять такой масштабный благотворительный проект. Но главное, есть люди, за которыми хочется идти, которые вдохновляют своим личным примером. Это настоятели и прихожане, благотворители и строители. Таким строителем, куратором и проводником идей, заложенных в программу, идей глубоко патриотических, стал советник мэра, советник по строительству Патриарха Московского и всея Руси, депутат Государственной думы Владимир Ресин.

– В прошедшем 2015 году, который стал для всех нас непростым, были введены в эксплуатацию семь храмов и начато строительство на 14 новых участках. Обстоятельства сложились таким образом, что на фоне всех социально-экономических потрясений называть начало нового строительства чудом было бы чрезмерно, но без Божьей помощи не обошлось. Дело спорится там, где строители и архитекторы помогают настоятелю, там, где приход активно участвует в возведении храма и сборе средств. Задачи перед всеми участниками стоят известные, главное – засучить рукава и приняться за дело. А опыт этих пяти лет нам поможет, – рассказал «ЛГ» Владимир Ресин. – Стали активно строить и в Новой Москве – работы начались ещё по трём храмам, а по двум уже завершены. Это очень хорошие результаты.

Расхожее утверждение, что народ требует лишь хлеба и зрелищ, опровергается самим существованием программы. Проект, не имеющий в мире аналогов, и есть настоящее изъявление воли и души народа. Это сама суть заявленной национальной идеи.

Всего за пять лет в Москве построено 32 храма, в том числе в рамках программы построено 24 храма и 8 вне программы, ещё 39 строится. Кроме того, установлено 102 деревянные часовни. Но главным в этом процессе является создание и жизнь церковных общин, а их уже более 140.

Оглядываясь назад, на прошедшие пять лет, можно с уверенностью сказать, что наша работа успешна и востребованна. И тот факт, что в такое сложное для страны и людей время храмы продолжают расти, говорит о том, что мы занимаемся правильным делом, – говорит депутат.

Речь не только о духовной составляющей, но и в неменьшей степени о материальной – о насущном жилищном вопросе. К примеру, программа переселения граждан из старого, ветхого и аварийного жилья поддерживается государством. Реализацией программы занимается Министерство строительства РФ. Вопрос находится под строгим и неусыпным контролем правительства и соответствующих органов.

– На примере Москвы, когда я возглавлял столичный стройкомплекс, мы отработали волновой метод переселения. Вкратце метод выглядит так: сначала жители переселяются из ветхого или аварийного жилья в стартовый дом. Их аварийный дом сносится, на его месте строится новый, в который переселяются жители из других домов, подлежащих сносу. Земли под ними также используются для строительства объектов для переселения из ветхого и аварийного жилищного фонда. По этому же шаблону действуют теперь и в регионах нашей страны.

С начала 90-х годов Владимир Ресин стал менять в столице основы индустриального домостроения, делая всё, чтобы жителям стало комфортнее. Более широким стал шаг панелей, увеличилась высота потолков в квартире, исчезли пятиметровые кухни, архитектурно преобразились фасады. Столичные домостроительные комбинаты начали решать проблемы перестройки своего производства с учётом современных требований и технологий.

– Время и технологии не стоят на месте. И сегодня строительный комплекс Москвы внедряет, как раньше и мы, современные домостроительные инновации, технологии, которые позволяют индустриальные дома делать абсолютно разными, с разными фасадами, разной высотностью. Со стороны никогда не подумаешь, что закладные детали для возведения этих домов сошли с конвейера. Технологии позволяют возводить уже массово «умные» дома, в которых потребление воды и электроэнергии значительно сокращается.

Пожалуй, сегодня в столице, да и в России, нет ни одного строителя, чьё бы портфолио реализованных проектов было бы бóльшим, чем у Ресина. Но есть среди них и знаковые: мемориальный комплекс на Поклонной горе, Манеж, Москва-Сити, храм Христа Спасителя, Московский Епархиальный дом, Большой театр, планетарий, Охотный Ряд и Гостиный Двор, Царицыно, все олимпийские объекты. Реставрационные работы Белого дома не обошлись без участия Ресина.

Условия, в которых приходится работать, – не единственная сложность. Также нелегко найти оптимальное решение среди множества относительно неплохих. Здесь помогает опыт работы, интуиция строителя, если угодно.

– Да, за время работы мне пришлось не раз столкнуться с различными кризисами. Как, впрочем, и другим специалистам. Мировая экономика время от времени подвержена кризисным явлениям, которые имеют конкретные причины. И наша страна здесь не исключение, – говорит профессор, завкафедрой Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова Владимир Ресин.

– А строителям к трудностям не привыкать. Строительная отрасль, как и вся наша экономическая система, конечно, испытывает трудности в условиях обострившейся геополитической ситуации. Все мы видим целый букет таких помех: за снижением цен на нефть, экономическими санкциями Запада в отношении нашей страны грянул валютный кризис с ослаблением курса рубля, что привело к некоторому ухудшению социально-экономического положения граждан, снижению рынка кредитования, некоторому спаду производства.

Но говорить о кризисе строительной отрасли в Москве не стоит, – обнадёживает Владимир Иосифович. – Как раз столица не сбавляет своих темпов, городской заказ по адресной инвестиционной программе спланирован до 2018 года. И цифра приличная – более 1,5 трлн. рублей.

Правительство страны предпринимает сейчас все меры, чтобы экономика России не просто сохранила стабильность и свой социальный вектор, но и перешла к росту. В том числе в строительной сфере действует программа субсидирования ипотеки. При этом за продление программы льготной ипотеки ранее выступал Минстрой. Есть в этих решениях и участие Ресина, главы Экспертного совета по градостроительной деятельности при Комитете ГД по земельным отношениям и строительству.

Анна ВЕРОНИНА

На днях у Владимира Ресина юбилей, ему исполняется 80 лет. «ЛГ» поздравляет давнего друга газеты с днём рождения и желает человеку, который многими годами труда на благо нашей столицы заслужил искреннее уважение коллег и друзей, здоровья и благополучия, сохранять бодрость духа, энергичность и работоспособность. Будем с нетерпением ожидать новых проектов. Ведь если главный московский строитель взялся за дело, можно быть уверенным: оно будет сделано.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > lgz.ru, 18 февраля 2016 > № 1653873 Владимир Ресин


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > mirnov.ru, 15 февраля 2016 > № 1651372 Никита Исаев

Никита Исаев: «К решению проблемы самостроя надо привлекать предпринимательское сообщество»

В ночь на 9 февраля в Москве начался снос 104 торговых павильонов, которые мэрия назвала самостроем. Сносить торговые ларьки продолжили и в последующие дни. Вокруг этого события в интернете развернулась настоящая дискуссия.

Причем, профессиональных, взвешенных оценок случившегося немного. Мы решили внести некоторую ясность в ситуацию и обратились за комментарием к директору Института актуальной экономики, кандидату юридических наук Никите Исаеву.

- Никита Олегович, ваше мнение на событие. Как вы оцениваете происшедшее?

-Хэштег #Ночьдлинныхковшей на этой неделе и в новостных и в блоггерских топах. Не вижу смысла обсуждать сносить или не сносить. Вопрос решенный – дело сделано. Тем более, что самих «пострадавших» - собственников и арендаторов – раздражает, скорее не факт сноса, а то, как это происходило. Раздражает пренебрежительное отношение к бизнесу и отсутствие предоставления альтернативы. Раздражает чрезмерное усердие и стахановские темпы уничтожения «приговоренных» объектов.

Правительство Москвы говорит о том, что на вывоз товара, оборудования и прочее было выделено 2 месяца: в начале декабря 2015 были выданы предписания освободить помещения до 8 февраля 2016, а список зданий, подлежащих сносу, был опубликован еще в 2013 году. Но далеко не везде этот идеальный сценарий был реализован.

У метро «Кропоткинская» московские власти снесли палатку с фастфудом моего давнего приятеля. За день до этого позвонили из управы, сказали, что объект стоит в плане на снос, дали сутки на сбор вещей… А у собственника, кстати, было решение префекта ЦАО, и даже решение Верховного суда о том, что это не самострой. Так что не всем повезло быть вовремя осведомленными.

- В этой ситуации жалко людей, которые потеряли работу. Как с этим быть?

- Люди, конечно, возмущены. Большинство - на волне истерии, подпитанной теми, кто качает лодку в стране или тех, кто трудится на потеху публике. За свои решения Сергею Собянину приходится принимать огонь только на себя. У него нет ручного медведя для публичной выволочки, и в этом его слабое место, но в этом и его сила как политика.

Однако часть претензий, все же, обоснована. Давайте посчитаем. Если верить данным руководителя департамента торговли и услуг Москвы Алексея Немерюка, на снесенных объектах было порядка 2000 рабочих мест. До 30 % из них – крупные сетевые компании, которые заявили о том, что часть их сотрудников будут переведены в другие офисы и точки. Таким образом, около 1800 человек (те, о ком не смогут позаботиться работодатели), останутся безработными. Теперь берем данные столичного департамента труда и занятости: в декабре 2015 года не были трудоустроены 57 900 человек. При таком раскладе, «ночь длинных ковшей» принесла Москве порядка 3% роста безработицы.

Теперь потери в денежном выражении. Основными направлениями деятельности на территориях снесенных объектов были розничная торговля и общепит. Средняя зарплата по Москве в этих сферах, исходя из данных Росстата, оценивается в 41 000 рублей. То есть совокупный ежемесячный доход занятых на ликвидированных предприятиях составлял 82 000 000 рублей, НДФЛ - 10 660 000 рублей ежемесячно.

- Весьма внушительные суммы. И проблемы у граждан теперь большие…

- Проблемы есть, но они поправимы. Я считаю, что эти вопросы необходимо решать в русле конструктивного взаимодействия с мэрией Москвы и в политическом поле, и с привлечением предпринимательского сообщества. Наша общая задача - выстроить конструктивный диалог и вместе с городом найти запоздалое, но справедливое решение.

Прежде всего, мэрии Москвы нужна политическая воля признать главную ошибку – то, что под угрозой оказалась вера в право собственности в стране. Нельзя вопреки установленному порядку сносить объекты недвижимости. Изменения в закон были приняты в прошлом году. А многие объекты стояли десятилетия. Именно следование закону развивает конкуренцию. А сейчас мы переходим вновь в конкуренцию административного ресурса. Конечно, нужно было вернуть городу его облик. Делать это необходимо также в соответствии с законом: либо доказать «жульничество» при получении свидетельств, либо объявить о выкупе участков по установленной процедуре - под благоустройство или иную необходимую функцию города. Оценить, выплатить компенсацию, и только потом сносить. Выплатить справедливую компенсацию по снесенным объектам не поздно и сейчас.

- Но уверенности, что все будет справедливо, у меня, честно говоря, нет. И у многих наших читателей тоже. К тому же чиновники говорят, что многие торговые палатки и павильоны не соответствовали санитарным нормам, были бельмом на глазу города.

- Конечно, большинство снесенных павильонов и правда были убогими. Так давайте построим новые, в единой стилистике, грамотно спроектированные площади, которые будут более функциональными и в них можно будет разместить больше арендаторов, что позволит сдержать рост цен на арендную плату. Пока же ситуация обратная – после сноса взлетели цены на аренду площадей в центре, позволить себе платить по ценам выше рыночных могут лишь крупные сетевые компании – малый бизнес страдает.

Добросовестным собственникам, чьи объекты были снесены, тем, кто действительно вел прозрачную деятельность, отчислял налоги и приносил доход в казну города, нужно создать преференции и предоставить прежние условия аренды в новых зданиях, построенных вместо уничтоженных или рядом с ними. Вот вам и поддержка малого бизнеса, и сохранение (а то и увеличение) рабочих мест.

Перед тем как ломать, мэрии не стоит повторять ошибок Платона: объясните людям популярно заранее, зачем это, что это дает москвичам, куда будут трудоустроены уволенные сотрудники, как будет осуществляться защита прав добросовестного собственника, как все это скажется на цене товара и услуги, предоставляемой в этих ларьках. Я, как обыватель, этого не услышал.

Пока же все, к чему прикасался наш мэр-варяг, процветает. И это в экономический вихрь страны. А по ошибкам мы поправим. Ничего критичного. Большое видится на расстоянии.

Беседовал Андрей Дмитриев.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > mirnov.ru, 15 февраля 2016 > № 1651372 Никита Исаев


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > forbes.ru, 10 февраля 2016 > № 1646506 Александр Бирман

Праймериз с экскаватором: почему Сергей Собянин истребляет торговлю

Александр Бирман

журналист, специальный корреспондент интернет-издания «Лента.ру»

Теперь у Сергея Собянина появилась своя политическая точка невозврата. Платные парковки, плитка, превращающая в пытку поход по центру города в гололед, «оптимизация» столичных больниц и школ, даже электоральная победа над Алексеем Навальным — все меркнет в сравнении с тотальным сносом «самостроя» в ночь с 8 на 9 февраля 2016 года.

Уничтоженные ларьки, кафе, торговые павильоны и их оставшиеся ни с чем владельцы превратились для Собянина в этакий коллективный аналог того, чем ЮКОС и Михаил Ходорковский стали для Владимира Путина. Пусть в одном случае аресты, сроки огромные и даже смерти были платой за упорядочивание взаимоотношений власти и бизнеса. А в другом — к счастью, на порядок менее драматичном — возникновение в городе в одночасье более полусотен руин обуславливается необходимостью благоустроить столицу.

После 2003-го и отечественные, и зарубежные оппоненты Путина припоминали ему МБХ. А антисобянинцы получили возможность сформулировать главную и понятную обывателям претензию к мэру. Любимая чебуречная, погибшая под ковшом экскаватора, лишь на первый взгляд кажется слишком анекдотичной рифмой к ЮКОСу.

О «снесенных» рабочих местах сегодня не говорит только ленивый.

И наверное, по влиянию на рынок труда эффект может оказаться сопоставимым с тем, который вызвала ликвидация «черкизона», кстати, тоже случившаяся в кризис, но еще при Юрии Лужкове. Но самую известную московскую барахолку уничтожили фактически по распоряжению Путина. Мэрия была исполнителем. И то не самым главным и отнюдь не добровольным, если учесть дружбу Лужкова с Тельманом Исмаиловым. Нельзя сказать, что предшественник Собянина сам ничего не сносил. Но при нем бульдозеры и экскаваторы мэрии беспокоили главным образом не предпринимателей, а частных домовладельцев. Как это было в Бутово или печально знаменитом «Речнике».

К счастью для обитателей многочисленных новомосковских садовых товариществ, Собянин пока озадачен исключительно борьбой с бизнес-«самостроем». Возможно, не обошлось без нашептываний со стороны хозяев крупной торговой недвижимости, которым в скудное кризисное время не помешает пополнение из бездомных и ищущих новые площади арендаторов. Продолжая «юкосовские» аналогии, в истории с московским «самостроем» тоже должны быть свои «Роснефть» и Игорь Сечин. Пусть и коллективные. Но, как и с ЮКОСом, не они несут политическую ответственность за принятое решение и, главное, — за его последствия.

И вот здесь возникает принципиальное отличие между путинским и собянинским «рубиконами».

Российскому президенту жесткое равноудаление самого богатого олигарха помогло укрепить власть, показать остальным бизнесменам, кто в доме хозяин. Для московского мэра ларечники никоим образом не являются конкурентами. Собянин вовсе не для них и даже не для ностальгирующих по чебуречным горожан демонстрирует свою решимость.

Это продукт для «внешнего», немосковского или, скорее, общефедерального потребления. Если угодно, «истребление ларьков» — своеобразный элемент теневых праймериз, которые идут с прицелом на 2018 год.

Нет стопроцентной гарантии, что Путин пойдет на очередной президентский срок. Еще меньше вероятность сохранения премьерского поста за Дмитрием Медведевым. Наконец, не исключена замена главы правительства и по итогам парламентских выборов.

При этом «скамейка запасных» совсем не ломится от игроков, способных принимать болезненные и непопулярные решения. Хотя по мере вхождения экономики во все более глубокое пике потребность в таковых стремительно актуализируется.

Понятно, что для Путина умение «подсластить пилюлю», должным образом подготовить целевую аудиторию является не менее важным качеством, чем решительность. Собственно, в этом одна из причин, почему Алексей Кудрин не может занять сколько-нибудь значимый пост. И нынешняя реакция «ларечников» — совсем не в плюс Собянину. Тем более что снос «самостроев» планировался давно. И на подготовку потенциальных жертв к неизбежному времени вроде как было достаточно.

Почему, в сущности, ординарная процедура стала как минимум скандалом недели — то ли из-за просчета пиарщиков мэрии, то ли из-за эффективной контригры собянинских недоброжелателей — сказать трудно. Хотя второе априори предполагает первое.

Зато теперь Собянину отступать некуда. Он пойдет вперед, обретя как ярых сторонников, благодарных за «восстановление первоначального архитектурного облика», так и непримиримых противников, не простивших мэру потерю бизнеса. Их не настолько много, чтобы помешать собянинской карьере. Но и не настолько мало, чтобы избавить его от фронды. То есть — противовеса, который не помешает любому политику. А кандидату в «преемники» — тем паче.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > forbes.ru, 10 февраля 2016 > № 1646506 Александр Бирман


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > forbes.ru, 10 февраля 2016 > № 1646504 Анна Лупашко

Мэрия заплатит: как ответит бизнес на снос «самостроев»

Анна Лупашко

член генерального совета «Деловой России», президент Национального объединения технологического и ценового аудита

Владельцы разрушенных торговых павильонов вправе требовать от московских властей компенсации ущерба на 22 млрд рублей

За одну ночь десятки московских предпринимателей оказались разорены. Несколько сотен человек потеряли работу. И это тот самый малый и средний бизнес, о развитии которого сегодня так много говорят с трибун.

Мы становимся свидетелями самых настоящих человеческих трагедий: бизнес, который выстраивался годами, за несколько часов просто сровняли с землей. Сейчас деловое сообщество ждет от руководства Москвы не просто объяснений, а реальных действий по возмещению нанесенного ущерба.

«Деловая Россия» удивлена и самим решением московских властей, и методом, которым оно было реализовано. Мы изначально выступали против массового сноса торговых площадей. Тем более, что собственникам недвижимости правительством Москвы не были предъявлены претензии в течение срока исковой давности.

Мы намерены очень пристально следить за тем, как будет происходить компенсация убытков, связанных с потерей права собственности. Позиция «Деловой России» заключается в том, что эта компенсация должна производиться по рыночным параметрам.

Ответственная власть должна отвечать за ошибки предшественников.

Мэрия утверждает, что торговые площади размещены непосредственно на городских коммуникациях (газопроводах, теплосетях и т.д.) и угрожают жизни и здоровью граждан. При этом многие из разрушенных павильонов существуют не один год. Почему же вопрос об исходящей от них угрозе встал только сейчас? И неужели нельзя найти технические решения, чтобы не нарушать права собственников? Как быть с гарантированным Конституцией правом собственности?

Самая старая из 104 подлежащих разрушению торговых точек — «Пирамида» на Тверской улице — открылась в 1996 году! Не менее известны и другие объекты, располагавшиеся в центре города, — на «Чистых прудах», «Кропоткинской», «Сухаревской», «Таганской», «Динамо» и вблизи других станций метро. Все они сооружались официально, на тех участках, которые выделяли городские власти, и в соответствии с действовавшими на тот момент правилами и нормативами.

«Деловая Россия» проверила 50 адресов из списка так называемых «самостроев». Выяснилось, что права собственности были зарегистрированы по всем этим объектам. Причем владельцы 27 павильонов имеют уже вступившие в силу решения судов об отсутствии самовольного строительства.

В ряде случаев к решению вопроса подключился даже Верховный суд, который, например, официально признал, что торговый павильон на улице Народного Ополчения не является самостроем, а «Пассаж Альбатрос» у метро «Щелковская» и павильоны у станции «Арбатская» и «Улица 1905 года» не угрожают жизни и здоровью граждан.

Рискну предположить, что если у некоторых предпринимателей нет регистрации права собственности, а есть самовольная постройка. По сути, это не что иное, как совокупность стройматериалов, но даже ее нельзя просто так уничтожить без возмещения.

Собственники разрушенных торговых площадей в самое ближайшее время предъявят иски за утраченное имущество. По нашим оценкам, эта сумма превысит 22 млрд рублей.

Очень хочется надеяться, что, предприняв столь решительные меры по сносу торговых площадей, столичные власти готовы столь же незамедлительно восстановить справедливость и в полной мере компенсировать ущерб, нанесенный собственникам.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > forbes.ru, 10 февраля 2016 > № 1646504 Анна Лупашко


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > gazeta.ru, 10 февраля 2016 > № 1644764 Сергей Шогуров

«У города угнали земельный участок»

Как объясняют московские власти снос ларьков

Павел Чернышов

Начальник московской Госинспекции по недвижимости Сергей Шогуров объяснил «Газете.Ru», на каком основании за ночь в Москве снесли сотню торговых павильонов, почему их владельцы не получат компенсации, а наличие регистрации не спасает от сноса.

— Насколько вообще корректно говорить о «самострое»? Действительно все эти постройки стояли без документов?

— Здесь предельно простая логика. Все объекты, по которым сегодня производился демонтаж, давно выявлены. Мы не отрицаем, что по части этих объектов есть регистрация права собственности, внесенная в ЕГРП. Но если посмотреть на историю развития всех объектов недвижимости, по которым производился демонтаж, то мы найдем несостыковки и пробелы. Изначально префектура выдавала разрешение на размещение не капитальных объектов. Это конец 90-х — начало 2000-х, когда не хватало объектов торговли.

Город выделял земельные участки на короткий период размещения, как правило, это был пятилетний период размещения торговой точки, практически то, что мы сейчас понимаем под нестационарным торговым объектом.

Потом под разными предлогами и по разным технологиям на временный некапитальный объект оформлялась запись в ЕГРП.

Поэтому многие сегодня говорят о том, что, да, действительно, у меня все в порядке, у меня есть запись ЕГРП, у меня, соответственно, есть даже длинный договор для цели эксплуатации объекта. Но тем не менее этот объект является объектом самовольного строительства. Более того, неоднократно Верховный суд Российской Федерации разъяснял, что запись в ЕГРП, в реестре, не является доказательством законности приобретения права на такой объект и не является препятствием для предъявления требования о сносе самовольно возведенного объекта.

Можно привести аналогию с автомобилем. Если человек едет на ворованном автомобиле, но при этом у него есть свидетельство о регистрации автомобиля, данный автомобиль не является ворованным? А если еще свидетельство о регистрации будет не поддельное, а где-то украденный оригинал, то по большому счету никто уже не должен вспоминать, что автомобиль на самом деле ворованный?

— То есть получается, снос происходит на том основании, что московские власти не выдавали разрешение на капитальное строительство для этих объектов, хотя именно как объекты капитального строительства они занесены в ЕГРП?

— Да. Это общегородская территория, там пешеходные зоны, по которым мы ходим вместе с вами, на которых дали когда-то возможность разместить некапитальные объекты. Город никогда бы не разрешил там поставить капитальный объект и не выдал бы соответствующее разрешение.

— Были ли уже примеры, когда из-за таких объектов незаконного строительства возникали аварии?

— Сообщений об авариях техногенного характера, когда прорывает городские сети, в принципе, достаточно. Как они связаны с объектами самовольного строительства, нужно смотреть и анализировать. Главная задача все-таки предупредить возникновение этих рисков, дабы не допустить какую-то техногенную ситуацию, чтобы потом не говорили, что городские власти знали, но не приняли мер.

— Но почему именно сейчас начался массовый снос, если обо всех объектах давно знали?

— В связи с тем что поменяли нормы федерального законодательства, связанные с понятием самовольной постройки. В закон включили соответствующие критерии, позволяющие демонтаж самовольных построек: первое — непредоставление земельного участка для целей строительства, второе — отсутствие разрешения на строительство, третье, соответственно, объект должен располагаться на городских коммуникациях либо в зоне отведения городских коммуникаций. И четвертое — объект должен располагаться в зонах с особым использованием территорий. Это улично-дорожная сеть, особо охраняемые природные территории, места общего пользования. Во исполнение этой нормы федерального законодательства правительство Москвы 8 декабря 2015 года приняло постановление «О мерах по обеспечению сноса самовольных построек на отдельных территориях города Москвы», определившее порядок действий органов исполнительной власти города Москвы по демонтажу самовольных построек и утвердившее перечень объектов, подлежащих сносу.

Некоторые говорят, что уже судились по поводу сноса и выигрывали суды, на каком основании тогда сносятся их объекты?

Многие сегодня говорят, что я получил судебное решение о том, что мой объект не объект самовольного строительства. Но тогда действовали определенные нормы. Сегодня, соответственно, вступила в действие новая статья, которая уже позволяет эти объекты демонтировать. Тем более что мы прошли первое судебное заседание в Мосгорсуде, там обжаловался как сам акт на предмет законности, так и рассматривали четыре исковых заявления организаций, в том числе «Пирамиды». По всем были положительные решения в пользу города. Мы сейчас разделяем те судебные решения, которые были раньше, и то судебное решение, которое вынес Московский городской суд, в рамках того, что обжаловали само постановление.

— Пытались ли власти как-то найти компромисс с собственниками? Сейчас много говорят о поддержке малого и среднего бизнеса, к которым большинство объектов «самостроя» относится.

— Мы все обращения, которые поступали, рассматривали. Более того, у нас были встречи с собственниками объектов. Собственники признавали, что у них объект самовольного строительства, когда приезжали к нам с комплектом документов. Они понимали всю логику и историю развития объекта. Но тем не менее обратно цеплялись непосредственно за спасательную соломинку, когда говорили о том, что у нас есть запись в ЕГРП. При этом, еще раз повторюсь, они подтверждали, что да, мы понимаем, что мы объект «самостроя», который из некапитальных в новом формате превратился в капитальный по документам.

— Вы предлагали им, например, возможность открыть новые точки уже на законных основаниях?

— Обратно верну к истории с автомобилем. Предложите вариант решения вопроса в случае, если человек едет на ворованном автомобиле. Считайте, что у города угнали земельный участок.

— За счет каких средств оплачивается демонтаж?

— Если собственником не выполняется требование по добровольному демонтажу, деньги, на которые бы он мог рассчитывать, в части компенсации будут потрачены городом для организации демонтажа.

Хотя мы всех заблаговременно проинформировали, в добровольном порядке осуществляется снос только одного объекта.

Около каждого объекта на весь период, а это с 8 декабря, в течение двух месяцев был выставлен щит. Если даже его собственник куда-либо убирал, префектура выходила и ставила по новой. У нас доходило даже до комичных случаев, когда щиты, в связи с тем что постоянно их убирали собственники, держал сотрудник какое-то время. Привязывали, замками цепляли. Для того чтобы потом люди не говорили, что не были проинформированы. Невозможно зайти в объект, пройдя мимо информационного щита, не прочитав о том, что нужно произвести добровольный демонтаж. Поэтому все передергивания, которые есть сегодня, что мы не знали, нас не предупреждали, носят заведомо ложный характер.

— А как-то оценивалась прибыль, которую приносили городу эти объекты за счет налогов?

— Какие-то объекты платили налоги, по каким-то объектам взималась плата за пользование землей. Но с точки зрения угрозы жизни и здоровью граждан и занятия общегородской территории это разные чаши весов. Если город готов сносить и готов потерять определенную доходную составляющую, то во главу принятия такого решения он ставит непосредственно комфортную городскую среду и безопасность. Самое главное — не допустить угрозы жизни и здоровью граждан.

— Планируются ли дальнейшие сносы незаконных торговых павильонов?

— Для нас это постоянная текущая работа. Поймите правильно, сейчас медиасообщество выдергивает и говорит, что вот снесли. Уже последние два года действует 819-е постановление, в рамках которого уже снесено сегодня практически полторы тысячи объектов.

— Но, наверное, все-таки впервые за одну ночь сразу снесли такое количество «самостроя»?

— Да, более решительно принимаются меры и организовывается работа по борьбе с самостроем и наведению порядка в Москве.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > gazeta.ru, 10 февраля 2016 > № 1644764 Сергей Шогуров


Россия > Недвижимость, строительство > kremlin.ru, 2 февраля 2016 > № 1633808 Сергей Миронов

Встреча с лидером партии «Справедливая Россия» Сергеем Мироновым.

Владимир Путин встретился с руководителем фракции партии «Справедливая Россия» в Государственной Думе Сергеем Мироновым.

С.Миронов информировал главу государства о планах работы фракции в ходе весенней сессии, в частности о разработке законопроектов, регулирующих деятельность коллекторских агентств и жилищных накопительных кооперативов.

* * *

В.Путин: Сергей Михайлович, началась новая сессия, предлагаю поговорить о предстоящей работе. Весна не началась, а сессия у нас называется весенней. Задач много, проблем, которые нам нужно решать. Предлагаю поговорить обо всех этих задачах и о Вашем видении того, как эти задачи решать.

С.Миронов: Уважаемый Владимир Владимирович! Дело в том, что началась завершающая сессия Государственной Думы шестого созыва, и, конечно, надо завершить те наработки, которые были уже задействованы. Имею в виду многочисленные законопроекты, которые приняты в первом чтении, находятся уже длительное время на рассмотрении. Конечно, много инициатив от разных фракций.

Фракция «Справедливая Россия» – плодовитая фракция, у нас очень много законодательных инициатив. Не все они находят понимание у фракции большинства, у фракции «Единая Россия», но от наших коллег из других партий поддержка, как правило, есть.

Дело в том, что многие идеи, которые высказывает наша фракция, пробивают дорогу. Например, мы с большим удовольствием услышали – недавно было совещание по борьбе с коррупцией, – Вы сказали, что всё–таки конфискация имущества, которое приобретено незаконным путём, эта норма должна быть возвращена в Уголовный кодекс. У нас уже дважды вносилась такая законодательная инициатива, и я думаю, что мы вместе сейчас будем над ней работать.

В этой связи я хотел бы обратить Ваше внимание на проблему, с которой сегодня сталкиваются очень многие граждане нашей страны. Имею в виду деятельность так называемых коллекторских агентств. По сути, полубандитские структуры, абсолютно незаконные, выбивают у людей долги, причём иногда псевдодолги, незаконными методами.

Каждый день в средствах массовой информации можно прочесть о том, что кого–то довели до самоубийства, кого–то застрелили; сообщали о том, что кинули зажигательную смесь в дом и там чуть не погибли люди.

Есть много законопроектов на эту тему. Наша фракция прошлой осенью внесла законопроект, который регулирует этот процесс таким образом: мы считаем, что право переуступки, право требования долга, возможно только от одной кредитной организации другой, то есть банк другому банку, но с согласия должника. А вот когда банки просто сбрасывают долги, особенно этим грешат микрофинансовые организации, перепродают долги абсолютно «левым» структурам, – тут мы хотим, чтобы государство регламентировало этот процесс, чтобы у какого–то третьего лица никогда не было права требовать долг.

Таких инициатив, как я сказал, много. Меня порадовали слова Председателя Совета Федерации Валентины Ивановны Матвиенко, которая на открытии сессии Совета Федерации сказала, что необходимо предметно заняться проблемой коллекторских организаций. В этой связи я подготовил на Ваше имя письмо (я его потом передам), где предлагаю все эти наработки свести воедино и сделать совместно и с Администрацией Президента, Правительством, Советом Федерации, фракциями Государственной Думы один закон, который бы решил все эти проблемы. Считаю, что это одна из хороших задач на предстоящую весеннюю сессию.

Хотел бы также рассказать Вам об одной законодательной инициативе, с которой уже шесть лет работает депутат нашей фракции, заслуженный строитель из Белгородской области Селиванов Юрий Алексеевич. Дело в том, что есть закон, который мало кто применяет, – закон о жилищных накопительных кооперативах [ЖНК], когда люди создают кооператив, накапливая там деньги, но приобретают квартиры не в строящемся доме, они не строят ничего. У нас очень большой рынок уже готового жилья, продажи встали. И люди могут накопить в этом кооперативе деньги и приобрести квартиру [на рынке готового жилья]. Потом, получив квартиру, когда накопят определённую сумму денег, они расплачиваются с другими членами кооператива, и другие приобретают [жильё].

Здесь очень важен момент государственного контроля и гарантий. Например, Евгений Савченко, губернатор Белгородской области, лично гарантировал, потому что знает, что у Селиванова не какая–то «левая» контора, а серьёзная организация, куда можно нести деньги. Буквально за последние два года более 3 миллиардов рублей саккумулировали. Причём, самое интересное, квартиры приобретаются не только в Белгороде, а даже на Дальнем Востоке, если туда кто–то хочет переехать. Дальний Восток – сейчас это актуально. Тоже подготовил письмо. Мне кажется, эту инициативу нужно внимательно посмотреть.

По оценкам наших экспертов, до 20 триллионов рублей находится у людей, на банковских счетах, но больше половины из них – что называется, «дома под матрасом». Люди, когда будут государственные гарантии, готовы эти деньги давать. Так мы оживим и строительный рынок, и, самое главное, деньги эти заработают.

В качестве примера хотел привести эти две позиции, над которыми сейчас работаем, и, конечно, хотел просить Вас о поддержке.

В.Путин: Давайте посмотрим.

Россия > Недвижимость, строительство > kremlin.ru, 2 февраля 2016 > № 1633808 Сергей Миронов


Казахстан > Недвижимость, строительство > dknews.kz, 28 января 2016 > № 1629584 Тулеген Аскаров

Строители просят курсовой стабильности

В то время как тенге обесценился к доллару за прошлый год в номинальном выражении на 85,9%, цены продажи нового жилья в годовом выражении росли гораздо медленнее и поднялись на 15,8%.

Тулеген АСКАРОВ

Не удивительно, что застройщики просят теперь определить общий порядок фиксирования курса валют при заключении долгосрочных договоров – ведь за один день жилье не возводится, а в строительстве используется немало импортных материалов и оборудования, цены на которые привязаны к долларам. Другое предложение строителей – провести анализ влияния девальвации на их отрасль с тем, чтобы выработать единый механизм компенсации дополнительных издержек подрядчиков, а заказчикам дать право на корректировку ранее заключенных договоров. Предлагается также запустить программы дешевой ипотеки и других методов стимулирования спроса на жилье. В противном случае застройщикам просто нет смысла браться за возведение новых объектов из-за нестабильного курса тенге.

Из данных статистиков следует, что цена нового жилья на конец декабря минувшего года достигла в среднем по стране за один квадратный метр общей площади квартир с черновой, чистовой отделкой 257 644 тенге, то есть порядка $757,7 по курсу утренней сессии на KASE в последний биржевой день. А годом ранее в долларовом эквиваленте этот показатель находился на уровне немногим более $1200. Тенговые цены перепродажи благоустроенного жилья росли гораздо медленнее – за год они увеличились на 9,1% до 189 998 тенге. С учетом того, что годовая инфляция поднялась до 13,6%, получается, что цены на такое жилье еще и опустились в реальном выражении. Аналогичная ситуация и по неблагоустроенному жилью, подорожавшему на 9,8% до 111 398 тенге за «квадрат». А по арендной плате за благоустроенное жилье прирост составил лишь 3,5% до 1 281 тенге.

В итоге получается, что в то время, когда цены продажи нового жилья росли наиболее высокими темпами за период 2008-2015 годов, по ценам перепродажи благоустроенного жилья динамика замедлилась довольно заметно и движется к уровню 2010-2011 годов.

Примечательно также, что после февральской девальвации в 2014 году цены на жилищном рынке выросли в гораздо большей степени по сравнению с августом прошлого года, когда тенге был отправлен в свободное плавание. Так, как следует из приведенных графиков, цены продажи нового жилья в феврале позапрошлого года подпрыгнули на 8,6%, а перепродажи благоустроенного жилья – на 11,4%. А за последний месяц лета минувшего года прирост составил соответственно 4,2% и 3,9%. Это обстоятельство ясно указывает на значительные различия в поведении покупателей недвижимости в зависимости от глубины девальвации национальной валюты.

По динамике другого показателя этого рынка – количеству сделок купли-продажи жилья – статистики зафиксировали большие расхождения между регионами страны. Так, в декабре по сравнению с ноябрем ими был зарегистрирован прирост в 9-ти регионах, причем лидировала Астана с 80,6%, на втором месте оказался Алматы (21,7%), а минимум оказался в Кызылординской области (6,7%). По темпам спада аутсайдером оказалась Восточно-Казахстанская область, где число сделок за последний месяц ушедшего года снизилось на 14,5%.

При подсчетах в годовом выражении (декабрь к тому же месяцу 2014 года) в лидеры вышли Мангистауская область с впечатляющим приростом на 127,4% и Астана (120,5%). Аутсайдером же и здесь оказалась Восточно-Казахстанская область со снижением количества сделок по купле-продаже жилья на 29,8%.

В целом же по стране этот показатель вырос в декабре по сравнению с ноябрем на 11,4% до 15 360 сделок, в годовом выражении – на 10,9%, а в среднегодовом (январь-декабрь к тому же периоду 2014 года) – на 5,2%.

Казахстан > Недвижимость, строительство > dknews.kz, 28 января 2016 > № 1629584 Тулеген Аскаров


Казахстан > Недвижимость, строительство > kapital.kz, 28 января 2016 > № 1626920 Ермек Мусрепов

Рынок недвижимости РК оправится от шока весной 2016-го

Ермек Мусрепов назвал более-менее точные даты выхода из сумрака

Гаухар Ануарбек

Объем договоров купли-продажи жилья в Казахстане за последние четыре месяца упал на 90%. Отечественный рынок недвижимости одним из первых показал растерянность на фоне свободного плавания тенге. Эксперты отмечают полную стагнацию в данном сегменте и не берутся делать прогнозы, уж сильно непредсказуем курс доллара, от которого по-прежнему зависят цены на квартиры, дома и земельные участки в нашей стране. Президент Казахстанской федерации недвижимости Ермек Мусрепов в своих оценках, однако, не осторожничает. В интервью деловому еженедельнику «Капитал.kz» эксперт назвал более-менее точные даты «выхода из сумрака» казахстанского рынка недвижимости и ценовой коридор, в пределах которого будут осуществляться сделки.

- Ермек Еркебуланович, рынок недвижимости всегда был и остается неким индикатором настроения людей. Покупают, продают – значит, копят, строят планы. А что сегодня? Каковы позиции продавцов и покупателей при тенговых антирекордах?

- С момента последней девальвации рынок замер и ждет определенных изменений. Хотя с начала наступившего года мы видим небольшое пробуждение. После любой серьезной экономической ситуации, которая происходит на рынке недвижимости Казахстана, всегда есть период осознания, а уже потом приходит понимание того, в какую сторону двигаться. На сегодняшний момент мы входим в состояние этого самого понимания и перспективного выбора ситуации. Рынок недвижимости не должен стоять на месте, он должен развиваться. Цены, которые после девальвации скорректировались в сторону понижения на процент девальвации, на сегодняшний момент продолжают свое падение, потому что с каждым днем, с определенным периодом времени мы видим, что долларовый эквивалент по отношению к тенге все укрепляется. Естественного закрепления какого-то индекса квадратного метра в долларах мы не наблюдаем. Ситуация будет проясняться, скорее всего, как закончится январь. Деловая активность уже более-менее придет в свое русло, будет определенная ясность по стоимости, состоянию и дальнейшей перспективе рынка недвижимости в Казахстане.

- На мой взгляд, главный симптом того, что на рынке началось оживление, – это попытки дедолларизации, которые мы все наблюдаем. На профильных сайтах уже можно найти цены на жилье, которые указаны продавцами в тенге. Как вы эту тенденцию оцениваете?

- Рынок показал, что индекс стоимости квадратного метра или сотки земельного участка в долларовом эквиваленте уже не состоятелен. Потому что с каждым днем мы видим большой разрыв в отношении стоимости тенге к доллару и на самом деле мы уже наблюдаем развитие рынка в части порядка в определении стоимости в тенговом эквиваленте. Да, есть серьезные порталы недвижимости, на которых есть объявления о продаже, сдаче объектов недвижимости в арендное пользование – здесь цены в тенге. Пока реализация, продажа не показывает такой же активности. Но примерно 10-15% от всех предложений, которые существуют на данных порталах, мы уже видим в тенге. Необходимость отхода от долларового эквивалента к переходу осмысления стоимости в тенге, необходимость закрепления стоимости квадратного метра в тенговом выражении очевидны. Это будет продолжаться и нормализуется, скорее всего, по нашим прогнозам, весной текущего года. И уже тогда будет пик активности всех секторов экономики. К середине года мы будем видеть больший процент соотношения продаж.

- Какой, на ваш взгляд, должна быть наиболее справедливая цена за один квадратный метр в тенговом выражении?

- На сегодня наиболее справедливая стоимость квадратного метра – это та, которая сложилась на период 2014 года, коридор 160-180 тенге по отношению к одному доллару. Вот на этом уровне рынок недвижимости Казахстана показывал определенную активность по самим сделкам, то есть по количеству сделок и по совершаемым сделкам в различных секторах экономики.

- Цены за квадрат уже формируются исходя из озвученного вами коридора или это ближайшая перспектива?

- К этому мы скорее всего придем, потому что резкий разрыв тенговых и долларовых показателей очень сильно влияет на рынок. И если мы будем фиксироваться в долларах – это неправильно. Мы не зарабатываем в долларах, мы живем в Казахстане и получаем доходы в тенге. И в соответствии со своим доходом люди пытаются приобрести какую-то недвижимость. Доллар, как показатель, еще раз подчеркну, будет отходить. И справедливая цена, согласно нашему мониторингу цен, который мы проводили на протяжении всей деятельности федерации недвижимости, это тот уровень, который я назвал: 160-180 тенге за доллар. Это был самый доступный для приобретения недвижимости предел. И это позволяло гражданам Казахстана совершать сделки, которые были удобны всем.

- Давайте будем исходить из того курса доллара, который мы имеем сегодня. Вот при таких скачках можем ли мы измерить как-то активность на рынке, сколько сделок было заключено, какой объем спроса, предложения?

- За последние три месяца, можно сказать, практически нулевая активность на рынке недвижимости. Как только произошла последняя девальвация, все игроки, которые работали на рынке недвижимости, приостановили свою деятельность. По аренде активность снизилась на 80%, по купле-продаже – на 90%. Период осмысления той ситуации, которая складывается на рынке недвижимости, требует определенного времени. Три месяца – это нормальный для адаптации временной отрезок, потом уже будет видно, насколько действуют рыночные механизмы для определения окончательной стоимости квадратного метра, для определения дна.

- То есть весной будет уже четкое понимание по рынку, где, что и по какой цене, верно?

- Определенно, да. На 70% уже можно будет видеть, насколько рынок недвижимости Казахстана показывает свою деловую активность. Потому что мы поймем, что надо отходить от долларового эквивалента и фиксировать стоимость квадратного метра в тенге. После этого уже на основании стабильных цен за квадратный метр жилой коммерческой недвижимости или же земельных участков можем увидеть, какой спрос и предложение покажет рынок.

- К вопросу о дедолларизации. По данным Национального банка, на сегодня почти 70% депозитов – долларовые. Получается, казахстанцы все-таки предпочитают копить в американской валюте. При такой тенденции насколько возможен абсолютный отказ от доллара?

- По большому счету все казахстанцы по-прежнему мыслят в долларах. Да, валютных депозитов больше, чем тенговых, и все стараются зафиксировать ту стоимость, которая на сегодняшний день сложилась по курсу. Здесь нужно время, которое должно показать, что мы живем в Казахстане и все расчеты надо проводить в тенге. Доллар, несомненно, – это та валюта, которая имеет существенный вес во всем мире, но мы живем здесь. Естественно, есть какая-то привязка, есть какие-то соотношения к доллару, но надо отходить от этого. Девальвация – яркое тому подтверждение.

- Одними из первых практику отказа от доллара начали строительные компании. Была инициатива профильной ассоциации в лице ее участников – компаний «Базис-А», BI Group, «Шар Құрылыс», «Альянсстройинвест» и других. Есть у вас информация, насколько удачным стал этот опыт, насколько успешно они смогли безболезненно отойти от доллара?

- Это был серьезный шаг со стороны крупных строительных компаний. И участники рынка недвижимости, и мы, как Федерация недвижимости, поддержали этот шаг. На самом деле та цена, которую они зафиксировали, насколько я знаю, это был коридор 180-200 тенге за доллар, они его до сих пор поддерживают. Этот задел, который они определили в тенге, сейчас показывает определенную стоимость квадратного метра первичного жилья в Астане и Алматы, это, можно сказать, уже индекс. Такие примеры очень показательны, люди должны видеть, что есть крупные участники рынка недвижимости, которые смогли это сделать, чтобы остальные участники тоже начали понимать – надо фиксировать определенный курс и работать по индексу в тенге. Это позитивный опыт. К примеру, на сегодня практически 100% членов нашей федерации и те партнеры, которые работают с нами, выставляют стоимость в тенге.

- Есть такая цифра: почти 60% сделок в нашей стране заключается посредством ипотечных займов. Вы, как участник данного рынка, как оцениваете те условия, которые сегодня предлагают банки второго уровня по ипотечным продуктам?

- На сегодняшний день уже не 60%, а процентов 10-15%, потому что участники рынка уже не могут использовать инструмент ипотечного кредитования для приобретения недвижимости. БВУ ввели ограничения по выдаче ипотеки в долларах. Когда люди покупают недвижимость, возможно, не могут договориться с продавцом по цене в тенге и фиксируют стоимость в долларах. Пока идет рассмотрение заявки, выдача – все меняется. Мы видим динамику изменения курса каждый день. С момента подачи заявки до выдачи ипотечного займа необходим как минимум месяц. За этот месяц может произойти всякое. Другими словами, в настоящее время практически нет такого направления, как ипотечное кредитование. Хотя это лучший инструмент на рынке недвижимости, благодаря которому рынок имел свой исторический взлет. Сейчас идет перезагрузка данного продукта. Есть банки, которые меняют свою политику, делают более доступным ипотечное кредитование, не берут какие-то проценты за рассмотрение, отдают деньги в сухом остатке, не накручивают проценты по мере выплаты кредита. Это один из моментов доступности, но требования к участникам ипотечного кредитования по-прежнему жесткие. Можно даже сказать, что этот инструмент приобретения жилья может спуститься к нулевой отметке.

- Одним из эффективных инструментов покупки жилья до недавнего времени была система жилстройсбережений. Мы знаем, что сейчас принято решение о передаче банка в частные руки. Хотелось бы узнать ваше мнение по поводу данного решения, насколько оно правильно и, главное, есть ли риски для вкладчиков этого финансового института?

- Этот банк – пионер в плане доступности приобретения жилья, накоплений, процентных ставок, оплаты первоначального взноса и так далее. И то, что Жилстройсбербанк уходит в рыночную плоскость, никаких опасений не должно вызывать. Это происходит в рамках определенных стратегий, которые вырабатывает государство. И если стратегия направлена на то, чтобы поддержать доступность жилья, то она будет сохраняться. Даже если в капитал будут входить частные лица, будет условие, чтобы они это направление удерживали и развивали. Это нормальные рыночные явления. На момент девальвации даже принято решение о коррекции накоплений, индексации. Мы видим отношение государства к данному институту, и чем больше будет клиентов в данном банке, тем активнее будет развиваться рынок и доверие к государству как к оператору программ социальной поддержки.

- В плане категорийности жилья: что продается быстрее, что сегодня выгодно покупать – экономжилье, вторичное, какими темпами продается элитное жилье?

- В связи с тем, что рынок недвижимости просел на определенный коэффициент, можно сказать, что направление элитного жилья, бизнес-класса отходит на второй план. На первом плане сейчас сегмент экономкласса. Это и жилая недвижимость, и недвижимость в виде земельных участков. У крупных застройщиков есть намерения переходить по категориям с элит- и бизнес-класса к экономпроектам, которые будут приносить не такую сумасшедшую маржу, которая была раньше, но хотя бы стабильный доход. И это будет та доходность, которая позволит работать строительным компаниям и развивать рынок.

- А земля, насколько она остается инвестиционно привлекательной?

- На земле надо что-то строить. Для того чтобы строить, нужны деньги. Чтобы строить доходное предприятие, надо его просчитать. На сегодняшний день развитие рынка земельных участков у нас также свелось к нулю. Стоимость земельных участков на сегодняшний день упала на процент коррекции девальвации, в тенге она осталась на том же уровне, на каком была зафиксирована в 2014 году.

- А с коммерческой недвижимостью как? Не наблюдается всплеск? По мнению ряда экспертов, сейчас на фоне кризиса в стране начался активный рост МСБ, ему ведь нужно где-то располагаться?

- В прошлом году мы уже давали экспертное заключение с палатой оценщиков. На самом деле рынок коммерческой недвижимости просел еще раньше, чем рынок жилой недвижимости. Нет оживления, приобретения дополнительных квадратных метров для развития своего бизнеса. Но определенная доля коммерческой недвижимости еще существует на рынке благодаря антикризисной программе государства.

- Получается, самый жизнеспособный сектор на рынке недвижимости – это арендное жилье. Здесь вроде более-менее заключаются сделки.

- Аренда, как говорится, жила, жива и будет жить. По большому счету крупными участниками рынка аренды была зафиксирована стоимость на том же додевальвационном уровне, они ее не меняли, спокойно работают по этой цене, в тенге. И это позволяет крупным и обычным участникам рынка использовать свою недвижимость в коммерческих целях и предоставлять свои площади для использования в определенных секторах.

- Хочется услышать ваш совет: так что же делать продавцам и потенциальным покупателям? Продавать, покупать или ждать, если ждать, то чего?

- Я всегда говорю, что если есть необходимость, если есть средства и желание приобрести определенный вид недвижимости – покупайте. К примеру, квартира стоит $50 тыс., но она не стоит этих денег, очевидно, что ее потолок – $30 тыс., надо сторговаться, купить ее за 30 тыс. И вообще, замечательно, если нет привязки к доллару, потому что подготовка любой недвижимости к договору купли-продажи занимает определенное время. Повторюсь, в течение этого времени могут произойти разные вещи, вплоть до отказа, до судебных каких-то разбирательств у участников двух сторон. Другими словами, определяйтесь, договаривайтесь, приобретайте и продавайте. Не надо ждать дна.

- Спасибо за совет и за полезный разговор!

Казахстан > Недвижимость, строительство > kapital.kz, 28 января 2016 > № 1626920 Ермек Мусрепов


Россия > Недвижимость, строительство > premier.gov.ru, 27 января 2016 > № 1625372 Дмитрий Медведев

О Стратегии по развитию жилищно-коммунального хозяйства до 2020 года.

Из выступления Дмитрия Медведева на форуме первичных организаций партии «Единая Россия» Москвы и Московской области «Городское развитие: жильё и ЖКХ».

Форум первичных организаций партии «Единая Россия» «Городское развитие: жильё и ЖКХ» проходил в Москве 27 января 2016 года.

<…>

Д.Медведев: Несколько слов о ключевых направлениях развития жилищно-коммунального хозяйства, которые заложены в Стратегию по развитию жилищно-коммунального хозяйства до 2020 года. Хочу вас проинформировать, что я только что эту стратегию подписал.

Когда мы работали над приоритетами, то определяли их, исходя из конкретных запросов людей: что нужно человеку в доме. Понятно, что это вода, свет, тепло – элементарные блага, которые должны поступать без перебоев. Цена за эти услуги, которая указывается в платёжном документе, должна быть не заоблачной, она должна обеспечивать соответствующую окупаемость, не более того. Был принят целый ряд системных решений.

Первое – это возможность людей жёстко контролировать качество услуг, которые поставляет им управляющая компания. Коллеги тоже выступали, об этом говорили, как эта идея развивалась. Вы помните, какая бурная дискуссия была, нужно ли вводить лицензирование и соответствует ли это вообще духу рыночной экономики, не отступаем ли мы куда-то назад. Но вот опыт показал, что это было абсолютно правильное решение, правильная мера. Теперь у людей, которые живут в многоквартирных домах, есть реальная возможность заменить недобросовестного поставщика жилищных и коммунальных услуг.

В ходе дискуссии была выдвинута инициатива о том, как упростить этот процесс для потребителей: сократить срок действия новых лицензий у тех управляющих компаний, которые не работают ни с одним домом, до шести месяцев, или до года, тут разные цифры звучали. Я думаю, что шесть месяцев в принципе вполне достаточно, чтобы понять, кто чего стоит. Я эту идею поддерживаю и дам поручение проработать её Правительству.

Был принят закон, который вводит механизм штрафов в пользу потребителей. Теперь за некачественную работу, за неправильный расчёт в платёжке каждый пострадавший имеет право добиваться компенсации. Мы продолжим, как коллеги и предлагают, работать над повышением открытости этой системы. Активно идёт работа по запуску государственной информационной системы ЖКХ, в принципе она почти уже готова. Каждый из нас должен иметь возможность в любой момент, подчёркиваю: в любой момент, проверить, насколько обоснованы предъявляемые ему счета за коммуналку.

Второй момент – это тарифы на коммуналку и электроэнергию. К регулированию этой темы мы тоже подходим очень аккуратно. Несколько лет назад мы начали эксперимент по внедрению нового порядка расчёта за электроэнергию в зависимости от объёма её потребления. Этот эксперимент проходил в нескольких регионах. Мы планировали ввести повсеместно соответствующую практику 1 июля 2016 года.

Неделю назад я, как уже сказал, собирал совещание с участием наших коллег по партии и министров, где вопрос по тарифам, по электроснабжению для людей обсуждался. В итоге я принял решение перенести сроки введения нового порядка расчёта на 2017 год и, кроме того, отказаться от идеи о введении единой фиксированной абонентской платы. Также считаю правильным предоставить регионам дополнительные полномочия в этой области, чтобы они могли определять и сроки введения, и порядок расчёта. Я думаю, что это целесообразно, разумно делать именно на региональном уровне, а не командовать всем из столицы.

Теперь о коммунальных тарифах. Ещё в 2013 году мы принимали решение, чтобы блокировать их необоснованный рост. В результате коммунальные платежи в 2014 году выросли с 1 июля не более чем на 4,2% в среднем по России. Как я уже сказал, за счёт этих ограничений рост платы по стране должен составить в текущем году не более 4% в среднем.

Россия > Недвижимость, строительство > premier.gov.ru, 27 января 2016 > № 1625372 Дмитрий Медведев


Россия > Недвижимость, строительство > stroygaz.ru, 20 января 2016 > № 1718369 Андрей Боков

Нелишние люди

В связке «территория-девелопер-власть» должен появиться еще один активный участник — архитектор.

В последнее время архитектурные новости занимают значительную часть информационного поля: конкурсы на развитие крупных территорий, типовое проектирование, квартальная застройка против микрорайонной, дизайн-код территорий, вопрос о том, нужен ли России главный архитектор, — все это обсуждается практически в ежедневном режиме. На этом информационном фоне «Строительная газета» встретилась с президентом Союза архитекторов России Андреем Боковым, чтобы понять, грядет ли масштабное архитектурное переустройство. И если да, то чего от него ждать?

«СГ»: Андрей Владимирович, в последнее время много говорят и пишут о том, что в связке «территориядевелопер-власть» должен появиться еще один активный участник — архитекторы набирают силу?

Андрей Боков: На мой взгляд, дело обстоит прямо противоположным образом. Архитектор, по сути, вытеснен из процесса принятия решений, из град регулирования и формирования города. Власть и бизнес видят в нем не партнера, а исполнителя. Прямым результатом этого является подмена эффективного физического планирования всех уровней и системной организации среды жизнедеятельности дизайном фасадов и городских пустот. Это состояние привело к тому, что в роли архитектора может сегодня выступать любой, кто «готов на все». Среда многих наших городов вызывает серьезнейшую тревогу. Одна из основных причин — отсутствие градостроительной дисциплины. Инструменты регулирования среды обитания, четкие и ясные правила сегодня практически отсутствуют, они попраны и не работают. Градостроительный кодекс отстаивает, прежде всего, актуальные интересы девелоперов и подрядчиков, куда в меньшей степени — интересы общества, перед которым ответственность несет архитектор.

«СГ»: Какими же полномочиями нужно наделить архитекторов, чтобы эту ситуацию изменить?

А.Б.: Такими, какие он имел когда-то, в дореволюционной России, в Советском Союзе до 1956 года, такими, какими он наделен во всем мире. И здесь важны не только полномочия архитектора, но и подтвержденные в соответствии с установленным законом порядком его ответственность и квалификация. Это означает эффективный публичный контроль над деятельностью архитектора, страхование и квалификационный аттестат, подтверждающий профессионализм и репутацию. Необходимы более совершенные законодательные акты и иные документы наподобие тех, что когда-то выделяли Россию именно уровнем градостроительной культуры, высоким качеством среды, ее несомненной уникальностью.

«СГ»: Каждому ли городу нужен главный архитектор? И как, по-вашему, должна выглядеть архитектурная «вертикаль власти»?

А.Б.: Главный архитектор нужен, но в сочетании с полномочиями и с целым рядом правил, норм и документов, которые являются обязательными к исполнению и для него, и для всех окружающих. Прежде всего, речь о двух документах: это Генеральный план и Правила землепользования и застройки (ПЗЗ). Генеральный план — это документ для власти, ПЗЗ — для бизнеса, для застройщика, правила, определяющие судьбу каждого квадратного метра городской территории. Когда эта судьба изменчива и неясна, безответственное, потребительское отношение к городским пространственным и территориальным ресурсам ведет к потере качества среды и, в конечном счете, снижает капитализацию городов. Мы разоряем городские ландшафты, значимые природные и культурные компоненты, утрачиваем память и памятники. Но главное — мы утрачиваем культуру формирования городской ткани. Любой дом-урод, появляющийся где угодно — во Владимире или Воронеже, приводит к обесцениванию всей окружающей территории, и это означает, что человек, который его построил, грабит живущих вокруг, потому что стоимость их земли и их квадратных метров существенно падает. Дальше будет падать и цена того, что он построил, а та цена, на которую он рассчитывал, едва ли когда-нибудь будет реальностью. Все это — результат отсутствия системы градформирования, отсутствие баланса интересов власти, бизнеса и общества, нормального диалога и базовых документов, про которые я сказал, — качественного, профессионально сделанного Генерального плана и качественно разработанных Правил землепользования застройки. Но наличие даже самых продвинутых документов в России не является гарантией создания качественной среды. Нам необходимо учить своих партнеров выбирать главными архитекторами хороших, умных, ответственных, любящих свой город людей. Выбирать их на конкурсной основе. Надо избавить их от зависимости от городских властей. Город не может меняться одновременно с властью. Долговременные планы, программы и обязательства перед жителями, без которых город не может существовать, обязаны работать. Идея главы Минстроя Михаила Меня о введении должности главного архитектора России и создании вертикали с участием главных архитекторов городов и регионов предполагает именно это. Аналогом является организация охраны природы и памятников культуры, то есть «двойное» подчинение служб. Цель — вывести главного архитектора из-под контроля местного главного строителя и местных олигархов, сделать его более независимым и одновременно приблизить к «первому лицу». От первого лица многое зависит: если этот человек заботится о городе, если он связывает свое будущее с его судьбой, с его обликом, это видно сразу. И важно, чтобы город и его жители не страдали от безразличной или неуемной власти. Это цель градостроительной политики, которая должна формироваться на государственном уровне и гарантировать следование общенациональным целям и принципам.

«СГ»: В чем, в этом случае, задача главного архитектора страны?

А.Б.: Он должен собирать и популяризировать позитивный опыт, формировать эталоны и стандарты, защищать главных архитекторов городов, создавать кадровый резерв, выбирать и обучать людей. Обучать тех, кто работает, сотрудничает с главными архитекторами, кто должен знать цели и задачи главного архитектора и понимать его язык. Едва ли допустимо отсутствие по сей день единых стандартов тех документов, что должны обеспечивать успешное управление развитием города. Необходимы стандарты и эталоны ПЗЗ, генеральных планов, которые позволяли бы оценивать и обеспечивать качество работы. Если отвлечься от самого термина «главный архитектор Земли Российской» и сосредоточиться на задачах общенациональной «архитектурной службы» — необходимость ее сегодня очевидна. Пока документы несовершенны, а механизмы их действия не налажены, традиционный для России институт квалифицированных и ответственных главных архитекторов нужен.

«СГ»: Мы сегодня видим, что в архитектурном администрировании есть изменения и определенная «жизнь», а есть ли сегодня главные задачи у архитектуры, меняются ли они?

А.Б.: Архитектура пребывает в вечном движении. Ее главные задачи неизменны — это новые художественные образы и новые проектные решения, проектные открытия. Архитектура подвержена внешним влияниям, в том числе влиянию «зеленой тематики», новой этики и предельно бережного отношения к окружению. Нам предлагается думать о последствиях того, что мы делаем, думать об изменении климата, выбросах в атмосферу и ресурсосбережении. Архитектор обязан сделать так, чтобы дома не наносили вред среде и людям, были безопасными и комфортными, чтобы люди не болели и дольше жили. Ведь, в конце концов, главная цель — это здоровая жизнь, здоровый человек, здоровая страна.

«СГ»: Достигнем?

А.Б.: Конечно.

Автор: Оксана САМБОРСКАЯ

Россия > Недвижимость, строительство > stroygaz.ru, 20 января 2016 > № 1718369 Андрей Боков


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > stroygaz.ru, 13 января 2016 > № 1718284 Андрей Чернышин

Область капремонта

В 2016 году основной упор в Подмосковье будет сделан на комплексном ремонте многоквартирных домов

Московская область стала одним из первых регионов в стране, где начали реализацию программы капитального ремонта. Об опыте и специфике этой работы в Подмосковье в интервью «Строительной газете» рассказал генеральный директор Фонда капитального ремонта общего имущества многоквартирных домов Андрей Чернышин.

«СГ»: Андрей Витальевич, когда в области начали собирать средства на капитальный ремонт многоквартирных домов?

Андрей Чернышин: Мы начали сбор средств на капремонт с мая 2014 года, и это было обосновано. Большая часть ремонтных работ выполняется между отопительными сезонами, зимой невозможно производить, например, перекрытие кровли или утепление фасада. Начать собирать деньги осенью означало отодвинуть первые работы на 2015 год.

«СГ»: Есть ли какие-то особенности в реализации программы капремонта МКД именно в Московской области?

А.Ч.: Специфический момент в Московской области связан с тем, что регион не имеет центрального города, столицы. В Подмосковье множество самостоятельных муниципальных образований, которые имеют свой бюджет, и все это на достаточно большой территории.

Приходится с каждым отдельно прорабатывать какие-то моменты. У всех есть своя специфика, и мы стараемся со всеми муниципальными образованиями и их руководителями найти общий язык и выстроить работу таким образом, чтобы выполнить стоящие перед нами задачи.

«СГ»: Могут ли собственники жилья влиять на ход капитального ремонта в их доме? Например, перенести сроки проведения или изменить список работ?

А.Ч.: В принципе, могут. На начальном этапе все исходит именно от собственников. На сегодняшний день у нас есть программа, рассчитанная на 25 лет. Также существует и краткосрочный план реализации. Так было в 2014 и в 2015 годах, сейчас такой план уже утвержден на 2016 год. Изначально критерии отбора многоквартирных домов установлены законодательством, но собственники домов должны проводить собрания для того, чтобы определить какие именно виды работ в их доме необходимо выполнить в первую очередь. Такая активность жильцов значительно облегчает процесс проведения капитального ремонта. Ведь никто лучше, чем собственник, не знает ситуацию по дому.

В случае если в доме создано товарищество собственников жилья (ТСЖ), то есть возможность проведения осмотра дома привлеченными специалистами. Составляется акт, который затем направляется в администрацию муниципального образования.

Что касается сроков проведения капремонта, то здесь собственники тоже вправе внести коррективы. И у нас уже были такие случаи. Например, в 2014 году жители дома, который нуждался в срочной замене лифтового оборудования, подсчитали, сколько средств потребуется. Они увеличили взносы и смогли произвести замену лифтов раньше. При этом повышенный размер взноса позволит жителям уже за два года вернуть потраченные на ремонт их дома средства. Более того, после успешно проведенного ремонта они решили провести ремонт внутренних инженерных систем таким же способом и попросили включить их в программу на тех же условиях. При этом мы всегда готовы идти навстречу жителям и помочь просчитать предельную стоимость ремонта для конкретного дома по конкретным видам работ. Естественно, впоследствии эта сумма скорректируется в соответствии с актом выполненных работ, но предварительный расчет в любом случае необходим.

«СГ»: Как собственники могут контролировать расходование денег со счетов региональных операторов?

А.Ч.: Мы ведем открытую политику в плане распространения информации, и это касается любых аспектов работы Фонда. Информацию о расходовании средств любой собственник может посмотреть на сайте Фонда капитального ремонта Московской области. Там есть интерактивная карта, на которой по адресу можно найти дом и увидеть, сколько средств накоплено, а если проводился ремонт — то, что было сделано, какая сумма потрачена и, соответственно, каков остаток средств на счете дома. Учет ведется по каждому лицевому счету и по каждому дому, даже если средства находятся на счету регионального оператора. Ведь если дом, допустим, принял решение перейти на спецсчет, мы должны перечислить на него те средства, которые на момент перехода внес в фонд именно этот дом.

Кроме того, иногда возникают проблемы, связанные с ошибочным перечислением денег в Фонд, в этом случае мы их возвращаем. Или, например, человек ошибся и перечислил нам всю сумму по платежке, в этом случае мы производим перерасчет и возврат денежных средств. Мы контролируем каждый лицевой счет, поэтому никаких проблем нет, и каждый человек всегда может узнать, сколько денег им перечислено. При необходимости собственник может взять справку об отсутствии задолженностей для предоставления новым жильцам в случае продажи квартиры.

«СГ»: Что удалось сделать в 2014-2015 годах и какие планы на 2016-й?

А.Ч.: Работы были проведены более чем в 3 000 домов. В 2014 году было отремонтировано 932 дома, а в 2015 году был завершен ремонт более чем в 3 000 домов во всех 323 муниципальных образованиях. Если говорить конкретнее, то в 2014 году внутренние инженерные системы были отремонтированы в 13 домах, а в 2015 году — более чем в 350. Что касается ситуации с ремонтом кровель, то в прошлом году был выполнен капитальный ремонт 283 крыш, а в этом году — более 1500, та же ситуация с динамикой по ремонту лифтов.

План капитального ремонта на 2016 год уже сформирован. Мы планируем провести комплексный ремонт около 200 домов, при этом будет выполнен выборочный ремонт около 1000 домов. Планируется заменить около 600 лифтов, отремонтировать газовое оборудование в 93 домах. Основной упор в 2016 году будет сделан на комплексном ремонте многоквартирных домов. Общая сумма финансирования составит около 10 млрд. рублей. Список домов и объемы финансирования, как я уже говорил, можно увидеть на сайте Фонда.

Автор: Алексей ГЕРАСИМОВ

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > stroygaz.ru, 13 января 2016 > № 1718284 Андрей Чернышин


Россия. ДФО > Недвижимость, строительство > amurmedia.ru, 29 декабря 2015 > № 1606089 Татьяна Невидомская

Жилищным кодексом РФ определено, что собственники помещений в многоквартирном доме в Хабаровском крае вправе в любое время принять решение о проведении капитального ремонта общего имущества. О том, как принимается такое решение, и что необходимо для его принятия, в интервью ИА AmurMedia рассказала начальник отдела перспективного планирования Хабаровского краевого фонда капитального ремонта Татьяна Невидомская.

— Татьяна Владимировна, как собственникам принять решение о капитальном ремонте?

— На общем собрании собственников помещений в многоквартирном доме. Законом определено, что все решения, касающиеся общего имущества, в том числе и его ремонта, принимаются на общих собраниях собственников. Оформлено такое решение должно быть протоколом. Кстати, согласно изменениям, внесенным в Жилищный кодекс, решения и протокол общего собрания собственников являются официальными документами, за фальсификацию которых предусмотрена уголовная ответственность. Решение о капитальном ремонте общего имущества принимается двумя третями голосов по дому, то есть "за" должны проголосовать 66,7% голосов от общего числа голосов в доме.

— Собственники хотят отремонтировать электрику в доме, с чего необходимо начинать?

— Согласно действующим нормам, собственники при принятии решения о проведении капитального ремонта общего имущества, в том числе и системы электроснабжения многоквартирного дома, должны определить и утвердить пять составляющих: перечень работ, сроки проведения, сметную стоимость работ, источники финансирования и лицо, уполномоченное от имени всех собственников участвовать в приемке работ, в том числе и подписывать соответствующие акты.

— Как собственникам помещений определить стоимость работ?

— Самостоятельно определить стоимость работ у собственников не получится, для определения стоимости работ по капитальному ремонту, необходимо составить смету. Составлением смет занимаются аккредитованные на то организации. Здесь у собственников есть выбор: самим искать такую организацию и оплачивать её услуги, в том числе возможно обращение в управляющую компанию и принять решение по этой смете, либо обратиться к Региональному оператору. Во втором случае, необходимо отдельно принять решение о подготовке проектно-сметной документации на выполнение работ по капитальному ремонту, к примеру, системы электроснабжения за счет фонда капремонта многоквартирного дома. Составление проектно-сметной документации на планируемые работы является самостоятельным видом услуги по капитальному ремонту.

— Какие бывают источники финансирования капитального ремонта?

— Основным источником финансирования капитального ремонта является фонд капитального ремонта многоквартирного дома, в большинстве случаев он является единственным источником. К дополнительным же источникам можно отнести средства, ранее уплаченные собственниками помещений по статье "капитальный ремонт" в адрес лица, осуществляющего управление домом, так как ранее данная статья расходов была включена в графу "содержание и ремонт жилья". Помимо этого, средства, получаемые лицом, управляющим многоквартирным домом, от передачи в пользование третьим лицам общего имущества, например, от сдачи в аренду помещений общего пользования или размещения рекламных конструкций на фасаде здания, также могут быть по решению собственников определены как дополнительный источник финансирования капремонта.

— Что делать собственникам, если средств в фонде капремонта дома недостаточно для проведения работ, а проведение ремонта не терпит отлагательств?

— Выход есть. 5 ноября этого года Правительством Хабаровского края утвержден порядок использования на возвратной основе средств фондов капитального ремонта одних многоквартирных домов для финансирования капитального ремонта в других многоквартирных домах. Иными словами, Региональный оператор имеет право распределять средства фондов многоквартирных домов, формирующих фонды на общем счете Регионального оператора, для проведения капитальных ремонтов. Средства распределяются в пределах муниципального образования (района или городского округа). Срок, на который предоставляются средства для проведения работ по капремонту дому, составляет 6 лет. За предоставленные средства собственники помещений будут рассчитываться, оплачивая последующие взносы на капитальный ремонт.

Россия. ДФО > Недвижимость, строительство > amurmedia.ru, 29 декабря 2015 > № 1606089 Татьяна Невидомская


Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство > stroygaz.ru, 25 декабря 2015 > № 1718274 Елена Ульянова

Петербург. Центр. Перезагрузка

Власти Северной столицы вынуждены корректировать программу сохранения и развития исторического центра.

Исторический центр города на Неве занимает около 5,8 тыс. гектаров и включает более 4 тыс. архитектурно-исторических памятников культуры. Три года назад Смольный обнародовал программу «Сохранение и развитие исторического центра Санкт-Петербурга». Ее действие распространяется на два участка: «Конюшенная» (59 гектаров) и «Северная Коломна — Новая Голландия» (68 гектаров). О том, как идет работа по сохранению исторического центра, с какими проблемами приходится сталкиваться, и что предстоит сделать в будущем, корреспондент «СГ» поговорила с председателем городского комитета по экономической политике и стратегическому планированию Еленой Ульяновой.

«СГ»: Елена Владимировна, вы курируете реализацию программы «Сохранение и развитие исторического центра Петербурга». В чем суть этой программы? И зачем она нужна?

Елена Ульянова: Сложно ставить под сомнение тот факт, что наш исторический центр нуждается сегодня в пристальном внимании со стороны как городских властей, так и жителей Петербурга. И принятие специальной городской программы стало сигналом, демонстрирующим общую обеспокоенность нынешним состоянием дел. В рамках программы сделано насколько важных шагов по выстраиванию взаимоотношений между городом и жителями.

Важно отметить, что мы решаем проблемы центра поэтапно и при участии всех заинтересованных сторон. В частности, совместно с нашим депутатским корпусом и градостроительным сообществом мы сформулировали законодательные нормы, позволяющие проводить необходимые восстановительные работы в центре. Разработана и усовершенствована методика проведения обследования. Сейчас формируем механизм проведения ремонтно-восстановительных работ в домах с локальной аварийностью. Рассматривается возможность приближения сроков капитального ремонта таких домов. В ближайшее время планируем приступить к разработке концепций социально-экономического развития пилотных территорий «Конюшенная» и «Северная Коломна — Новая Голландия».

«СГ»: Однако на заседании Совета по сохранению и развитию территорий исторического центра Петербурга звучало мнение, что городские власти ошиблись, выбрав их в качестве пилотных зон. Почему у специалистов возникли сомнения? Чем объясняется выбор именно этих территорий для старта программы?

Е.У.: Две выбранные пилотные территории, на мой взгляд, действительно, находятся не в самом критическом состоянии в сравнении с другими районами исторического центра. Результаты обследования подтвердили это. Полностью аварийных домов там не выявлено, за исключением уже расселенного дома на улице Писарева. Но одним из ключевых критериев выбора было наличие крупных инвесторов, готовых реализовывать на этих территориях якорные проекты. Город хорошо понимает, что силами одного бюджета всех проблем исторического центра не решить. Особенно с учетом нынешней экономической ситуации. И средства инвесторов должны помочь оздоровлению этих территорий, придать импульс их дальнейшему развитию. Поэтому учет инвестиционной составляющей был необходимым и очень важным условием. С этих позиций называть ошибкой выбор в пользу «Конюшенной» и «Северной Коломны — Новой Голландии» едва ли оправданно.

Другой вопрос — как правильно оценить готовность инвестора к совместным действиям, к поиску компромисса между его интересами и интересами города по сохранению культурного наследия? К сожалению, сегодня отсутствует централизованный контроль над инвестиционной деятельностью и объектами в государственной собственности на территории исторического центра. Это не позволяет нам в полной мере владеть ситуацией и эффективно управлять ее развитием. Поэтому важной задачей этого года стала проработка механизма взаимного учета интересов инвестора и города при реализации программы. В той общей атмосфере неопределенности, в которой находятся Россия и весь мир, резкого повышения инвестиционного интереса к историческому центру, на мой взгляд, ждать не стоит. Влияние общеэкономических факторов на настроение и поведение инвесторов сегодня слишком высоко. Изменить ситуацию в российском финансовом секторе и повысить доступность «дешевых и длинных денег» у нас вряд ли получится на уровне региона. Но мы вполне можем на данном этапе выработать понятные бизнесу механизмы инвестирования в развитие исторического центра. Поэтому нашу задачу на ближайшую перспективу мы видим в разработке юридической схемы привлечения инвесторов для развития территорий. В том числе, различных вариантов софинансирования создания объектов инфраструктуры в пилотных районах.

«СГ»: Будет ли у программы продолжение? Какая территория, на ваш взгляд, больше всего подходит для этого?

Е.У.: Реализация программы обязательно будет продолжаться. Мы не можем в одностороннем порядке снять с себя обязанность по сохранению исторического центра города. Я не исключаю корректировок содержания или формы взаимодействия, может меняться состав исполнителей, могут добавляться какие-то мероприятия. Но обозначенные губернатором Санкт-Петербурга Георгием Полтавченко идеология и цели программы, безусловно, останутся неизменными.

Что касается следующей, третьей, зоны реализации программы, то ею станет территория «Лиговский проспект», ограниченная Лиговским проспектом, набережной Обводного канала, Воронежской улицей, улицами Константина Заслонова и Разъезжей. Пожалуй, это наиболее подходящая территория в историческом центре, требующая комплексных преобразований. В этом году планируется провести ее обследование и перейти к проведению историко-культурной экспертизы.

«СГ»: Где будут строиться дома для переселения жильцов? И что делать, если люди не захотят уезжать из центра на окраины?

Е.У.: Строительство маневренного фонда продолжится по двум адресам: на улице Солдата Корзуна, участок 3, и в Петродворце, северо-восточнее пересечения Астрономической улицы и Ульяновской улицы. Сейчас ведется проектирование домов. Нежелание людей уезжать из центра понятно. Как раз для того, чтобы сделать процедуру возможного переселения жителей из аварийного жилья в маневренный фонд более комфортной и управляемой с точки зрения жителя, в последние два года мы вместе с депутатами и самими петербуржцами формировали пакет поправок в федеральное законодательство. В соответствии с предложенными поправками, которые в настоящее время проходят процедуру согласования в Законодательном собрании Санкт-Петербурга, без согласия жителя такое переселение в маневренный фонд невозможно. Что касается домов с локальной аварийностью, то в большинстве случаев проведение ремонтно-восстановительных работ в таких домах не потребует переселения. Поэтому, думаю, никаких проблем с жителями возникнуть не должно.

«СГ»: Если давать оценку тому, что сейчас происходит с программой «Сохранение и развитие исторического центра Санкт-Петербурга», — это перезагрузка или все-таки остановка?

Е.У.: Жизнь вносит коррективы во все наши планы, это неизбежный процесс. Программа сохранения и развития исторического центра — не исключение. Еще на старте ее реализации подчеркивалось, что работа по решению проблем территорий «Конюшенная» и «Северная Коломна — Новая Голландия» должна помочь нам выработать наиболее эффективную стратегию для дальнейших действий по сохранению исторического центра, именно это сейчас и происходит. Программа корректируется с учетом опыта, полученного нами на первом этапе. Сегодня она реализуется не в тех условиях, для которых разрабатывалась. Иначе говоря, программу по сохранению исторического центра Петербурга тоже необходимо приспособить «под современное использование». В известном смыслеэтот процесс можно назвать перезагрузкой.

«СГ»: Как вы считаете, скажется ли сокращение финансирования программы на ее качестве? Изменится ли подход к реализации программы?

Е.У.: В этом году в программу были внесены изменения. В рамках оптимизации подпрограммы «Сохранение и развитие исторического центра Санкт-Петербурга» общегородские мероприятия, реализация которых не относится напрямую к сохранению и развитию исторического центра Санкт-Петербурга, перенесены в отраслевые государственные программы. Если говорить конкретно, речь идет обо всех мероприятиях по проектированию, строительству и реконструкции объектов инженерно-энергетического комплекса, о реконструкции Сенной площади, реконструкции Главной водопроводной подстанции, ремонту Арсенальной набережной, установке туристско-информационных киосков и т. д. За счет переноса мероприятий в отраслевые программы общий объем финансирования уменьшен почти на 21 млрд рублей и сейчас составляет 29 млрд рублей до 2020 года. Также из программы исключены мероприятия, не обеспеченные финансированием, что сделало ее, на мой взгляд, более реалистичной и жизнеспособной.

Автор: Светлана СМИРНОВА (Санкт-Петербург)

Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство > stroygaz.ru, 25 декабря 2015 > № 1718274 Елена Ульянова


Абхазия > Недвижимость, строительство > ved.gov.ru, 24 декабря 2015 > № 1597375 Сергей Шамба

Сегодня в абхазский парламент поступил законопроект «Об особенностях оборота жилых помещений в Республике Абхазия». Используя право законодательной инициативы, его представили депутаты Сергей Шамба и Георгий Агрба. Депутат Сергей Шамба ответил на наши вопросы.

- Сергей Миронович, расскажите о сути законопроекта, что вы предлагаете?

- Мы с Георгием Агрба - представители двух депутатских групп. Представили законопроект, потому что в последнее время этот вопрос часто обсуждается в обществе, очень бурно обсуждается, хотя на самом деле никакого проекта в природе не существовало. В период дискуссии определились разные мнения по этому вопросу. И это дало возможность сформулировать общий документ и предложить его парламенту, потому что в любом случае нужно упорядочить этот процесс. Говорить о том, что сегодня не происходит продажа недвижимости, - это просто самообман, потому, что мы прекрасно знаем, что теневой оборот происходит. У нас, в соответствии с нашим законодательством, можно продавать все, кроме земли и квартир или частных домов. Потому что мы можем продавать санатории, дома отдыха, заводы, фабрики, все это можно продавать, а именно квартиры или частное жилье продавать нельзя. Поэтому здесь нужны какие-то механизмы для того, чтобы законы рыночной экономики в полной мере и у нас действовали, но вместе с тем нужно предусмотреть и риски, и опасности. И то, что сейчас вынесено, - это основа для того, чтобы прийти к какому-то общему мнению. У нас так часто бывает, когда много шума вокруг каких-то тем возникает. А потом в процессе работы в парламенте приходят к какому-то общему знаменателю. И в итоге получается приемлемый для общества закон. Говорить о том, что мы можем долго запретительными мерами сдерживать этот процесс, - нереально, потому что он, мы знаем, происходит под всякими уловками. И это происходит на наших глазах. Более того, самое худшее, что вместе с этим мы толкаем людей на то, чтобы они, даже не очень нуждаясь в этом, приобретали абхазское гражданство. Это, с моей точки зрения, большую опасность для нас несет, чем просто либерализация рынка жилья. Поэтому оценим, взвесим все риски и плюсы этого дела. Так обычно происходит у нас в парламенте этот процесс, и я уверен, что будет принят закон, который принесет пользу.

- Вы в своей работе изучали международный опыт, законы других стран, может быть, российский или европейский?

- Конечно, смотрели, изучали, всегда так делается, когда готовится какой-то законопроект, изучается опыт и других стран тоже. Чаще всего мы берем российский опыт. Россия тоже, в свою очередь, берет у каких-то других стран этот опыт, изучает, но вместе с тем очень сильные изменения происходят в связи с тем, что большая разница между маленькой Абхазией и огромной Россией. У нас очень много таких специфических моментов, которые следует учитывать при этом.

- Сергей Миронович, вы знаете, что в нашем обществе очень много звучит разных мнений по этому поводу - продавать или не продавать.

- Разные мнения существуют, поэтому я думаю, что мы придем к какому-то общему итогу. Будем обсуждать.

- А что касается первичного или вторичного жилья, в законопроекте об этом говорится?

- Лично мое мнение если спрашивать, то я против того, чтобы было такое разделение. Может быть, кто-то и за. Но надо как-то аргументировать. Посмотрим, никто никому не навязывает свое мнение, будем дискутировать. Я думаю, что еще и общественное мнение тоже будет учитываться, конечно. Вопрос этот давно дискутируется. Последние несколько месяцев особенно такую остроту приобрел, поэтому такая необходимость возникла, чтобы какой-то документ создать, вокруг чего можно было бы разговаривать более предметно.

- Вы говорили выше о том, что не будет привязки к абхазскому гражданству. Поясните.

- Я считаю, что не нужно закон связывать с гражданством. Если человек покупает жилье в Абхазии, то необязательно, чтобы он был гражданином Абхазии. Вот о чем идет речь. А сейчас, поскольку жилье могут покупать только граждане Абхазии, люди обходным путем, каким-то образом все равно получают гражданство - женившись, находят какие-то методы для этого. Потом уже оформляют жилье. Есть и другие методы, создаются совместные предприятия, но мы потихоньку, кстати говоря, пытаемся законным образом эти бреши ликвидировать. Но все равно находятся какие-то новые возможности для этого. Поэтому нужно принимать закон, который будет регламентировать этот процесс.

- То есть его цель - именно регламентировать процесс продажи недвижимости?

- Это один из вопросов, который в этом законе предусмотрен, он вообще более широкого действия закон.

- А что еще в законе, какие вопросы?

- Положение касается всей недвижимости в Абхазии. Закон определяет наши легитимные действия в связи с нашей собственностью, которая в Абхазии существует.

- Мы до сих пор не знаем, какая у нас собственность, в районах не проводилось исследование. Как вы считаете, не рано ли обсуждать этот закон, прежде чем не будет решен этот вопрос?

- Это все должно подтолкнуть к этим действиям. Нужно взять на учет все жилье. У нас очень много людей, которые стоят в очередях, среди них есть семьи погибших, инвалиды. Но эти очереди не движутся, потому что у нас нет строительства. Здесь мы могли бы, в том случае, если мы предоставляем каким-то иностранцам, право строить какое-то жилье, то обязательно нужно законодательно предусмотреть, чтобы они какой-то процент от этого жилья выделяли городским органам власти. Это тоже поможет решить очень серьезную проблему, которую мы не можем решить. Я считаю, что мы можем сделать так, чтобы он был полезен, потому что сегодня все равно этот процесс происходит в течение многих лет, но ничего из этого в казну не поступает. Я не хочу сказать, что это обогатит наше государство. Не будет такого процесса, и всякие мнения о том, что деньги хлынут, все раскупят, - это, по крайней мере, очень наивно, потому, что есть другие возможности в России - и Крым есть, и прочее. Никто сюда так не рванет. Но те, кто хочет это сделать, они делают это, обходя закон. И все это проходит мимо нашего бюджета. Анаид Гогорян

«Aiaaira.com» со ссылкой на «ЭХО КАВКАЗА», 22.12.2015 г.

Абхазия > Недвижимость, строительство > ved.gov.ru, 24 декабря 2015 > № 1597375 Сергей Шамба


Китай > Недвижимость, строительство > agronews.ru, 19 декабря 2015 > № 1586469 Николай Худяков

Комментарий. Китайские крестьяне вновь будут спасать экономику городов.

Бурный экономический рост Китая за последние 30-40 лет в немалой степени объясняется миграцией сельского населения в города. Эта часть китайского общества предоставила дешевую рабочую силу, которая в сочетании с грамотным руководством в Центре, благоприятной внешнеполитической и экономической конъюнктурой (иностранные кредиты и инвестиции, передача технологий, открытие иностранных рынков для сбыта китайских товаров) позволила обеспечить неуклонный экономический рост.

В настоящее время китайские крестьяне имеют возможность в очередной раз, образно говоря, спасти экономику городов, вернее сектор жилищного строительства, где отмечается относительный спад и затоваривание.

Правда, появился новый нюанс. Это призваны делать, видимо, не все крестьяне, а успешные, зажиточные, у которых есть деньги.

По сообщению экономического издания агентства «Синьхуа» — газеты «Экономик информейшн дейли», Министерство строительства, городского и сельского развития, отвечающее за строительство, рассматривает возможность принятия ряда мер с целью побудить крестьян и мигрантов приобретать дома в малых городах, где накопилось немало непроданной недвижимости.

В Китае есть понятие прописка, поэтому осесть в крупных городах, где легче найти работу, не так-то просто. Тем не мене, города-мегаполисы переполнены. А развивать малые города в настоящее время особенно важно. Поэтому министерство разрабатывает планы поощрения продаж жилья в городах так называемого третьего и четвертого уровня, где есть излишки домов.

Правительственный план предусматривает выплату субсидий, предоставление субсидий по ипотеке, освобождение от налогов. По сообщению издания, министерство рассматривает также возможность включения крестьян и рабочих-мигрантов, перебравшихся в города, в Резервный жилищный фонд — льготную ипотечную программу для городских наемных работников.

Данное сообщение перекликается с информацией агентства Блумберг о том, что Китай стремится поощрять малые и средние по численности населения города предлагать сельским жителям субсидии и сокращение налогов для того, чтобы они имели возможность купить первые дома в городских районах.

Местные власти уже предпринимают такие шаги, отмечает издание. В одном из районов города Ханчжоу, расположенном на востоке страны, каждому покупателю после приобретения дома будет списан 1% его стоимости. Сообщения об этом появились в Интернете. Также сообщается, что городские власти одного из городов в провинции Хэнань начали предоставлять субсидии крестьянам, приобретающим новые дома в городе. Крестьяне получат наличными по 150 юаней на квадратный метр на первое приобретение и по 100 юаней при втором приобретении.

Согласно расчётам Академии общественных наук КНР, в стране 2,1 млрд кв. м «излишнего» готового и еще строящегося жилья, а на его распродажу потребуется шесть с половиной лет.

Жилищное строительство Китая может получить новый импульс и за счет беднейших крестьян. Так уж получилось. Неделю назад ЦК КПК и Госсовет приняли решение ускорить борьбу с бедностью. Как отмечает «Чайна дейли», это в основном 70 млн человек, проживающих в деревне. Их годовой доход по данным на конец 2014 года составлял менее 2,3 тыс. юаней в ценах 2010 года.

Решено, что государство потратит за пять лет 600 млрд юаней (93 млрд долл.) на переселение этой категории граждан. Сейчас многие из них живут в сложных экологических условиях. Их переселят туда, где жить гораздо лучше. В постановлении не говорится, правда, что их переселят в города, но вот важная деталь: предполагается, что ведущие банки предоставят долгосрочные займы на выгодных условиях для переселения указанного контингента граждан, а за счет центрального бюджета, как сказано в документе, будет погашаться 90% процентной ставки.

Автор: Николай ХУДЯКОВ, «Крестьянские Ведомости»

Китай > Недвижимость, строительство > agronews.ru, 19 декабря 2015 > № 1586469 Николай Худяков


Россия. Дания > Недвижимость, строительство > economy.gov.ru, 14 декабря 2015 > № 1583196 Татьяна Воложинская

Как российским компаниям попасть на строительный рынок Дании

О том, как российские компании могут выйти на высококонкурентный строительный рынок Дании, нашему журналу рассказала Торгпред России в этой стране

На вопросы журнала отвечает торговый представитель России в Дании Татьяна ВОЛОЖИНСКАЯ.

— Татьяна Львовна, расскажите, пожалуйста, какие мероприятия, направленные на получение заказов от потенциальных покупателей из Дании, запланированы Торгпредством РФ в этой стране к проведению в 2016 году? Каковы их главные цели?

— Наша основная цель — помощь российским компаниям, желающим выйти на зарубежные рынки, чтобы они могли реализовать имеющийся экспортный потенциал.

В последнее время, когда произошел заметный скачок евро и доллара по отношению к рублю, российские производители почувствовали себя в более выгодных условиях на внешних рынках с точки зрения стоимости товара, который они могут предложить на экспорт. И мы обратили внимание на то, что в наш адрес пошло много запросов от компаний, работающих в строительном секторе.

Вот почему мы планируем в следующем году провести несколько мероприятий, направленных на привлечение к сотрудничеству датского бизнеса с российским строительным сектором и производителями стройматериалов.

Отмечу, что при организации подобных мероприятий, приглашая российских бизнесменов участвовать в них, мы предлагаем им разные виды и возможности самого этого участия. Скажем, для кого-то из представителей среднего и малого бизнеса сегодня довольно накладно арендовать стенд на зарубежной выставке. Для таких мы предлагаем другую услугу: поучаствовать в семинаре, куда мы специально пригласим закупщиков стройматериалов.

Таким образом, представители датских потребителей смогут непосредственно увидеть презентацию российского производителя. Рассмотреть, а при желании и потрогать предлагаемый товар, узнать о его преимуществах, а затем уже провести персональные переговоры, если появится взаимный интерес. А мы надеемся, что такой интерес появится: наш опыт общения с закупщиками стройматериалов показывает, что датчане открыты к конкурентоспособным по ценам и качеству зарубежным товарам.

То есть мы даем возможность россиянам представить свою продукцию и озвучить условия, на которых они согласны ее продавать. Более того, мы готовы при необходимости помогать в деловых переговорах, но при этом не можем заставить стороны изменить свои условия. Этот вопрос не входит нашу компетенцию.

В 2016 году в Дании будет проходить более 60 мероприятий в различных сферах бизнеса. На любое из них представители российских организаций могут приехать в составе бизнес-миссии — это один из самых эффективных инструментов продвижения российского экспорта, привлечения в нашу страну иностранных инвестиций и новейших технологий.

На сайте Торгпредства, на нашей странице в Facebook и в аккаунте Twitter размещается и регулярно обновляется информация о проведении в Дании значимых событий в мире бизнеса: конференций, выставок и т.д. Если есть заинтересованность со стороны российского бизнеса, сотрудники Торгпредства готовят мероприятия в соответствии с запросами участников.

Помимо подготовки непосредственного посещения того или иного мероприятия или участия в нем, мы часто готовим встречи с представителями датских властей и бизнеса, визиты на интересующие участников бизнес-миссий предприятия, интересные объекты, проводим «круглые столы», B2B переговоры.

— Понятно. Что такое выставка «Dansk Byggeri 2016», проводимая в г. Фредериция? Как давно она проводится? Каково ее профильное назначение? Сколько компаний в ней обычно участвуют? Количество посетителей в предыдущие годы?

— «Byggeri 2016» — это крупнейшая строительная выставка для всего Скандинавского региона. Общая площадь экспозиции — 28 тыс. кв. м. В среднем в ней участвует около 30 тыс. посетителей, что для небольшой Дании, где живет 5,5 млн человек, очень даже немало (для сравнения: Mosbuild в 2015 году посетило 70 тыс. человек, парижскую Batimat 2015 — около 330 тыс. — Ред). В 2016 году она будет проводиться уже в 17-й раз. Помимо датчан выставку активно посещают шведы, норвежцы, немцы и другие зарубежные гости.

Чем хороши такие выставки для российских производителей? Тем, что они могут понять, насколько их компания конкурентоспособна на этом рынке. Кроме того, у них есть возможность, даже не имея стенда, раздать свои материалы и решить, интересен им этот рынок или нет. Уровень конкуренции в строительном секторе Дании высокий, и один раз посетив такого рода выставку, производители начинают более правильно оценивать свои возможности.

К слову, обращаю внимание тех, кто заинтересовался участием в выставке или в ее посещении, что языком делового общения здесь наравне с датским является английский, что существенно облегчает коммуникации.

— Простите, но на чем основывается Ваша уверенность в том, что в Дании ждут наших производителей строительной продукции и что они могут получить выгодные заказы от местных строительных компаний? Дешевый рубль — это одно, а качество, к которому привыкли в такой развитой стране, как Дания, это, как говорится, совсем другая песня...

— Вы знаете, в ходе нашего общения с крупными потребителями и распространителями стройматериалов на территории Дании мы пришли к однозначному выводу: возможность закупки качественных товаров по хорошим ценам датчан интересует всегда.

Конечно, при этом наши производители должны четко понимать, что качество товара, его соответствие требованиям экологии (в том числе и что касается самого производства на территории России), и, разумеется, цена должны соответствовать уровню конкуренции. Но уже сейчас могу сказать, что ряд российских компаний, которые к нам обращались, имеют весьма привлекательное соотношение цены и качества.

К слову, сами заинтересованные датские бизнесмены нередко едут в Россию, на месте проверяют конкретный завод. Смотрят, соответствуют ли заявленному качеству серийные образцы товара по сравнению с тем, что им дали на пробу. И это нормально, ведь контракты заключаются, как правило, на длительный период.

Не забывайте, что сегодня, в условиях кризиса потребления в России и снижения платежеспособного спроса населения, производители высококачественной продукции испытывают большие трудности на внутреннем рынке в силу более высоких цен на свой товар. В этих условиях выход на зарубежные рынки может стать настоящим спасением для их бизнеса.

Между тем во многих европейских странах, и в Дании в том числе, кризис уже, в общем-то, понемногу проходит. И уже в 2015 году наблюдается оживление строительной деятельности. Семь предыдущих лет здесь все стояло, а сегодня мы видим начатые стройки, и оценки местных аналитиков говорят о том, что строительная отрасль Дании выходит из затяжной рецессии.

Так что сейчас очень удачный момент именно для производителей сегмента «премиум».

— Когда состоится выставка «Byggeri 2016»?

— Она пройдет с 1 по 4 марта 2016 года. Все игроки строительного сектора будут очень заняты на этом форуме, поэтому они попросили нас перенести по времени круглый стол и презентацию продукции российских производителей в здании Торгпредства РФ в Копенгагене на чуть более поздний срок, чтобы иметь возможность подготовиться к этому мероприятию. Презентация намечена на 16—17 марта.

— К слову, какой отдачи Вы ждете от презентации продукции российских производителей?

— У россиян будет возможность посетить строительные объекты и непосредственно пообщаться с потенциальными партнерами.

Мы планируем пригласить на презентацию представителей пяти крупнейших сетей, которые торгуют строительными материалами, в том числе поставляя их ведущим датским строительным компаниям. Поясню, что логистическая система в Дании устроена таким образом, что в этой стране нет крупных компаний по закупкам и импорту строительных материалов из других стран. Есть крупные дистрибьюторы, которые продают эти товары в своих магазинах, а также поставляют их по контрактам строительным компаниям.

Мы встречались с ними, проговаривали возможность их участия и увидели с их стороны заинтересованность.

— Что нужно сделать тем российским производителям и экспортерам строительных материалов, которые примут решение об участии в этих мероприятиях? Куда отправлять заявки?

— Им нужно отправить письмо на нашу электронную почту по адресу rustrade@teliamail.dk, в котором будет четко написано, что они бы хотели принять участие либо в первом, либо во втором мероприятии. Не исключаю, что будут и такие, кто захочет поучаствовать в обоих. А дальше мы им все расскажем.

Помимо прочего можем забронировать для них отель, предоставить переводчика, помочь с трансфером, В2В переговорами и т.д. Хочу подчеркнуть, что наша деятельность абсолютно бесплатна для российских компаний. Они направляют к нам запросы, а мы смотрим, что именно их интересует, и стараемся помочь в меру наших сил.

Это наша работа — делать все для блага российских производителей, желающих выйти на зарубежные рынки. Торгпредство всегда готово оказать поддержку россиянам в соответствии с их запросами. Главное — указать конкретную цель и ожидаемые результаты: тогда мы сможем сформировать оптимальную программу, предусматривающую полезные встречи.

Поверьте мне, посещение одной из самых экономически развитых стран, где созданы одни из лучших условий для ведения бизнеса, государства с самым низким уровнем коррупции в мире, европейской столицы (Копенгагена), треть жителей которой в качестве основного вида транспорта используют велосипед, — это интересное путешествие и незабываемые впечатления.

— Спасибо, Татьяна Львовна, за интересный разговор. Желаем российскому бизнесу успехов на датском строительном рынке!

Беседу вел Андрей ЧЕРНАКОВ

Россия. Дания > Недвижимость, строительство > economy.gov.ru, 14 декабря 2015 > № 1583196 Татьяна Воложинская


Россия > Недвижимость, строительство > forbes.ru, 14 декабря 2015 > № 1581482 Михаил Мень

Глава Минстроя Михаил Мень: «Стройка — обычный бизнес без фантастической прибыли»

Ирина Грузинова

корреспондент Forbes

В интервью Forbes министр рассказал о кризисе в строительной отрасли и том, как его преодолеть. Единственным механизмом по-прежнему остаются государственные деньги, которыми Минстрой планирует подпитывать и спрос, и предложение на рынке жилья. Обсуждая российские проблемы, министр вспоминает послевоенную Германию и «великую депрессию» в США.

«Ситуация устаканилась…»

— Вы подготовили поправки в закон о дольщиках. Основной пункт – это минимальный объем уставного капитала в размере 5% от стоимости портфеля застройщика. Как это отразится на рынке, который государство старается поддержать?

Михаил Александрович Мень

– родился 12 ноября 1960 года, сын священника и богослова отца Александра Меня;

– вице-губернатор Московской области в 1999-2002 гг.;

– заместитель мэра Москвы в 2002-2005 гг.;

– губернатор Ивановской области в 2005-2013 гг.;

– министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ с 1 ноября 2013 года.

— Мы сделали законопроект максимально жестким, чтобы иметь возможность во время обсуждения отступить от каких-то позиций. Есть вещи принципиальные, от которых, я считаю, отступать нельзя. Например, то, что касается открытых данных застройщика: создание единого реестра, обязательное наличие официального сайта застройщика и т.д.

Минимальный объем собственного капитала для застройщика, который привлекает деньги дольщиков, безусловно должен быть установлен. А вот какой именно: 5%, 2% или 1%? Мы готовы обсуждать. Законопроект внесен в правительство, предстоят обсуждения в Госдуме.

— Другая принципиальная новация последнего времени касается обязательного страхования строителей, привлекающих деньги дольщиков. После вступления в силу 1 октября новых требований ЦБ к страховым компаниям на этом рынке почти не осталось игроков. Как решать эту проблему?

— Да, новым требованиям (минимальный размер капитала увеличен с 400 млн рублей до 1 млрд рублей — Forbes.) соответствуют только 19 страховых компаний (всего их в России около 400 — Forbes.) и Общество взаимного страхования застройщиков (ОВС создано года назад отдельным законом, работает по принципу общего котла с солидарной ответственностью — Forbes.). В октябре работали две страховые компании, потом три, сейчас их количество постепенно увеличивается. Со временем ситуация наладится. Была проблема, что делать с договорами, которые были заключены до 1 октября, до вступления в силу новых правил, но ЦБ дал разъяснения, эти договоры остаются действительными, и ситуация устаканилась. Сейчас все нормально.

На этом рынке порядок надо было наводить. Понятно же было, что подобное страхование — это профанация, если страховые компании с маленьким лимитом ответственности страховали по тарифу 0,3%. Ну, кто и что будет выплачивать, если наступит страховой случай?

Сейчас активно стало развиваться ОВС, мы подталкиваем их к тому, чтобы открывались представительства во всех регионах, недавно открыто представительство в Крыму.

— Обеспечивать состоятельность застройщиков должны другие структуры, также работающие по принципу общего котла — саморегулируемые организации, СРО. Разве не так?

— Отчасти да. Но сегодня я не вижу, чтобы эта конструкция работала. По логике, СРО создано в том числе для таких вот кризисных моментов в жизни застройщиков и подрядчиков, чтобы помогать и предохранять рынок. Они же зачастую просто продают допуски строителям, а толку от них немного.

Надо либо запускать компенсационные фонды СРО (по оценке экспертов, их объем составляет 70 млрд рублей) внутрь отрасли, чтобы они не лежали мертвым грузом, а начинали работать, либо вообще ликвидировать эти структуры и возвращаться к старому, может и не такому доброму, но лицензированию. Жалоб на СРО очень много.

— Какова вероятность такой меры? Вы что-то предпринимаете уже?

— Технически это возможно, хотя и грустно от этой мысли. Другой вопрос, что все-таки делать со средствами компенсационных фондов? Очень важно, чтобы они работали на отрасль. Но это отдельный большой разговор.

Пока что мы внесли правку в закон и наделили большими полномочиями Национальное объединение строителей по контролю за СРО, чтобы бороться с несостоятельными СРО. Определенный эффект есть, но не глобальный. Готовим еще поправки в закон о СРО, касающиеся ужесточения субсидиарной ответственности. Мы возлагаем на него большие надежды.

— Строительная отрасль в кризисе. Есть ли опасения, что история СУ-155, которая сегодня находится на пороге банкротства, может повториться с другими строителями?

— Да, я знаю, что проблемы есть у многих, не буду называть имена.

Большинство строительных компаний в сложном положении, но пока явных кандидатов в банкроты я не вижу.

— Спрос падает. Как строителям загружать эти мощности, ведь без заказов домостроительные комбинаты, заводы не выживут?

— Ну, пока мы не видим такой опасности, но во всей производственной цепочке люди сегодня должны понимать, что уровень прибыли уже не будет прежним и надо сокращать свои желания. Это касается как производственников, так и застройщиков. У нас застройщики некоторые привыкли иметь сверхприбыли, а во всем мире стройка — это обычный бизнес без фантастической прибыли.

— Какой процент маржинальности вы считаете нормальным для девелоперов? И какая у них сегодня прибыль?

— Ну, 15-20% — нормальный уровень, я считаю. А какая у кого сегодня прибыль, я не могу точно сказать. У всех по-разному.

Государство снова поможет

— Какие основные проблемы вы видите на рынке? И как их решить?

— Основных проблем две: снижение спроса среди граждан и высокая цена денег для застройщиков. Как раз по этим направлениям мы и работаем над различными мерами поддержки.

Министерство строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ

– образовано указом президента России от 1 ноября 2013 года путем преобразования профильного федерального агентства;

– курирует госполитику в сфере строительства, архитектуры, градостроительства и ЖКХ;

– оказывает госуслуги и управляет госимуществом в сфере строительства, градостроительства и ЖКХ;

– координирует работу Федерального фонда содействия развитию жилищного строительства, госкорпорации Фонд содействия реформированию ЖКХ и Главного управления государственной экспертизы.

Проблему дорогих кредитов будем решать через АИЖК и его банки-партнеры. У АИЖК есть пул, крупные банки: Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк и другие — они будут выдавать в качестве проектного финансирования кредиты застройщикам по льготной ставке, до 10,9% годовых. Для этого АИЖК уже предоставила 5 млрд рублей ВТБ. У АИЖК есть 60 млрд рублей собственных средств. Это возвратные деньги (Деньги АИЖК были выделены из федерального бюджета в 2008 году на реализацию программы ФЦП «Жилище», которая предусматривала строительство к 2015 году 25 млн кв. м по цене не дороже 30 000 за кв. м — Forbes.). Сейчас они будут выдаваться застройщикам, участвующим в программе «ЖРС». («Жилье российским семьям», цель — построить 25 млн кв. м жилья эконом-класса по цене 35 000 за кв. м — Forbes.).

Идея АИЖК работать вместе с банкам не новая, но до сих пор не могли никак определиться с критериями по отбору банков-партнеров.

— А спрос вы поддерживаете за счет государственного субсидирования ипотеки. После того как премьер Дмитрий Медведев положительно оценил эту программу, вопрос о ее продлении можно считать решенным?

— Дискуссия по этому поводу сегодня лишена смысла. На совещании у первого вице-премьера правительства Игоря Шувалова решили пока отложить решение этого вопроса. Если ставка ЦБ останется относительно высокой, то мы будем выступать за продление программы, срок которой истекает в апреле 2016 года. Если к тому времени ключевая ставка ЦБ не будет выше 8,5% годовых, то банки и так смогут выдавать ипотеку под 12%, и субсидировать ее будет не нужно.

Нам потребовалось всего 9 млрд рублей, чтобы раскрутить маховик и поддержать ипотечный спрос.

Всего ипотечных кредитов по этой программе граждане уже взяли на сумму около 300 млрд рублей. Было запланировано, что общий объем ипотечных кредитов, взятых благодаря программе субсидирования, составит 700 млрд рублей. Каждая четвертая квартира покупается по ипотеке через эту программу, а в Московской области — каждая вторая. Это самая эффективная госпрограмма в антикризисном плане.

В прошлом году средняя ставка была 12,5%, и граждане набрали кредитов на покупку жилья на 1,765 трлн рублей. Это на 30% больше, чем в 2013 году. После введения в действие программы поддержки ипотеки банки стали конкурировать между собой и опускать ставку до 11% в рамках собственных программ: военная ипотека и другие. Девелоперы сами стали предоставлять рассрочки и прочие льготы. Плюс никто не обирал право у регионов дополнительно субсидировать ставки по этой программе.

— Есть еще третья проблема — инфраструктура. Девелоперы жалуются, что эта социальная нагрузка стала слишком тяжелой?

— Президент же подчеркнул в послании, что строительство оказалось в зоне риска, нужны меры поддержки. И одной из таких мер может стать помощь застройщикам в инфраструктуре. Уже принято предварительное решение, чтобы в антикризисном плане было зарезервировано около 20 млрд рублей на следующий год, которые пойдут на социальную инфраструктуру, внутриквартальные дороги и инженерию. Субсидии будут предоставляться региональным бюджетам, но с условием, что в этих регионах будет построено определенное количество жилья эконом-класса по цене не дороже 35 000 рублей за 1 кв. м для потребителя в рамках программы «Жилье для российской семьи». И по итогам определенного периода глава региона должен отчитаться о сданных в эксплуатацию квадратных метрах.

В Москве и области цена квадратного метра по-прежнему позволяет социальную нагрузку с бюджета перекладывать на застройщика, а вот в большинстве регионах ценам падать уже некуда.

— Получается, что и спрос, и предложение поддерживается за счет бюджетных инвестиций, а где же рынок? Как долго придется его заливать государственными деньгами?

— Мировой опыт говорит о том, что все страны проходили сложные периоды, оказывая поддержку, в первую очередь, строительной отрасли в жилищном и инфраструктурном секторах. Это общеизвестный факт. Вспомните послевоенную Германию, Америку времен Великой депрессии. Ничего другого человечество не придумало.

А насчет того, как долго придется помогать? Не знаю. Макроэкономическими прогнозами другое ведомство занимается — министерство экономического развития.

Россия > Недвижимость, строительство > forbes.ru, 14 декабря 2015 > № 1581482 Михаил Мень


ОАЭ. ЦФО > Недвижимость, строительство > rosbalt.ru, 11 декабря 2015 > № 1577699 Алексей Бинецкий

Один из крупнейших иностранных инвесторов — арабская компания Limitless, реализующая строительный проект "Загородный квартал" в Химках, — может уйти из России. Слухи о финансовых сложностях, которые компания якобы испытывает в Арабских Эмиратах, появившиеся в СМИ в качестве объяснения этого шага, убедительными не выглядят: Limitless полностью принадлежит государству, недавно получила в управление один из знаменитых на весь мир островов роскоши "Пальма" и успешно реализует проекты в Арабских Эмиратах, Саудовской Аравии, Иордании, Вьетнаме.

Что стоит за решением арабского девелопера и чем оно может обернуться для российской экономики, "Росбалту" рассказал доктор политических наук, профессор Дипломатической академии МИД России Алексей Бинецкий.

Напомним, Limitless вышла на российский рынок в 2008 году, создав партнерство с российской RDI Group. Совместная компания под названием Dentra Holding была создана на Кипре. В России проектом управляла ее стопроцентная дочка — компания Шереметьево-4. Сам проект получил название "Загородный квартал" в Химках и предполагал строительство на 113 га 730 тыс. "квадратов" недвижимости, из которых 530 тысяч "квадратов" – жилье. Строительство первой очереди стартовало в 2013 году, но вскоре остановилось.

— В последнее время в СМИ появляются довольно противоречивые сведения: по одним данным, в виду финансовых трудностей Limitless готова выйти из проекта в Химках и продать свою долю российскому партнеру, согласно другим, все эти слухи опровергаются. Вы понимаете, что там происходит?

— Насколько мне известно, арабская компания не намерена оставлять проект. Кроме того, из источника, близкого к Limitless, мы точно знаем, что RDI никогда не обращалась к партнеру с предложением продать свою долю. Более того, никогда они не предлагали и какого-то другого выхода из ситуации, в отличие от Limitless. Арабская компания понимает, что на выходе стоимость проекта может достигнуть $2-2,5 млрд. На этом фоне деньги, которые уже вложены — порядка $150 млн, и те, что, возможно, еще придется вложить, не представляются нереальными. Что касается проблем Limitless, может, они и есть, но они не имеют отношения к этому проекту.

— Я так понимаю, стройка сейчас не ведется?

— Да, вопреки заявлениям RDI, строительство сейчас не ведется. При этом, заявления российской стороны о том, что она, наконец, взяла проект под свой контроль и возобновила строительство, выглядят весьма странно еще и потому, что в руководстве компании Шереметьево-4 никогда не было никаких иностранных менеджеров: все — от руководства до бухгалтерии — изначально было под контролем российской стороны (RDI Group). Limitless в управлении никогда не участвовала.

— Однако дольщики утверждают, что проект тормозит арабская сторона.

— Летом этого года, в период, когда шли активные переговоры между партнерами, дольщики обратились в Управление по борьбе с экономическими преступлениями ГУВД по Московской области с обвинениями в адрес Limitless о возможной потере их денег. По результатам проверки областная экономическая полиция оснований для обвинения не нашла. Интересно другое: в августе появились сообщения о поджоге бухгалтерии в Шереметьево-4, а после кто-то проник в офис и украл компьютер. Что происходит с расследованиями этих обстоятельств, нам не известно.

— Но если арабская сторона от проекта не отказывается, что мешает его реализации?

— Чтобы было понятнее, зайду издалека. На момент начала переговоров с Limitless RDI Group принадлежала Дмитрию Аксенову и Дмитрию Саблину. В какой-то момент, перед стартом проекта с инвесторами из Дубая, партнеры разделили RDI. Подобную схему вывода основной части активов из-под возможного удара российский бизнес иногда использует, готовясь к полузаконному отъему денег инвестора. Компания Шереметьево-4 была создана как стопроцентная дочка Dentra Holding (Кипр), в которой 50% акций принадлежат Limitless, а остальными владеет RDI. Точнее, как выяснилось недавно, уже не владеет. По установившейся традиции, свои 50% RDI продало какой-то неизвестной компании, не сообщив об этом партнеру. На этот счет в суде Кипра рассматривается дело против RDI о нарушении прав акционера Limitless. Еще одно дело против RDI слушается в Лондоне.

— Вернемся к Dentra Holding...

— Да. Созданная партнерами компания учреждает Шереметьево-4. Проект возник на базе 113 га земли, находящихся в аренде от физического лица по фамилии Егоров. Взнос в уставной капитал должен был составлять $50 млн с каждой стороны. Инвесторы из Дубая свою часть денег внесли, а российская RDI, по некоторым сведениям, попросила сумму у партнера в долг. Как стало известно из осведомленных источников, арабские партнеры согласились дать займ.

На эти средства от имени Шереметьево-4 был произведен выкуп прав аренды у господина Егорова, и дальнейшие согласования с администрацией города Химки и другими государственными органами разрешений на строительство, этажность, которая была изменена с малоэтажной на 17-этажную. Кстати, интересно, что за все время существования Шереметьево-4, по каким-то причинам не уплачивался налог за землю.

Limitless привлекли американских архитекторов, был разработан проект, началось строительство первой очереди. После этого, по данным источников, знакомых с ситуацией, компания RDI попросила еще $25 млн у арабских партнеров. Насколько мне известно, за все время Аксенов с товарищами вложили в проект порядка $5 млн, и то, неясно, на какое время эти деньги задержались на счете Шереметьево-4. Мы подозреваем, что не долго.

— Проблемы, как я понимаю, возникли позже?

— В 2013 году, когда в нашей стране якобы начался кризис, а на самом деле — обычный спад продаж. Шереметьево-4 заявила о том, что у компании кассовый разрыв и необходимы дополнительные средства. Их было предложено взять в ExpoBank, которым владеет господин Ким (последующие события позволяют предположить, что Ким и Аксенов были если не приятелями, то соратниками). Арабская сторона не была в восторге от необходимости брать кредит, тем более, что залогом по нему должно было стать не просто права аренды 98 га, а со всей документацией на строительство. Российская сторона взяла кредит, правда, с молчаливого согласия арабской.

Через короткий промежуток времени деньги кончились, Шереметьево-4 перестала обслуживать кредит. В результате длительных переговоров, в том числе, с привлечением арабской стороны, выяснилось, что Limitless, как это ни странно, готова выплатить сумму кредита вместе с процентами, о чем было официально заявлено банку. Однако российский акционер и банк под разными предлогами уклонялись от решения вопроса. Арабский инвестор предлагал снизить цены на квартиры, чтобы увеличить продажи, но и это предложение было отвергнуто партнерами под предлогом того, что это якобы запрещено российским законодательством. Более того, арабская сторона также предлагала выкупить долг у ExpoBank.

— То есть, получается, что Limitless пыталась спасти проект?

— Да. Видимо, испугавшись этого обстоятельства, банк организовал регистрацию компании "Игрек-бренд" в Новосибирске. Единственным стопроцентным бенефициаром этой компании является сам владелец ExpoBanka Ким. Итак, ExpoBank продает права на долг Шереметьево-4 новосибирской компании. Причем, опять же, без согласования с арабской стороной.

К этому моменту дело о взыскании задолженности Шереметьево-4 слушалось уже в арбитражном суде. Limitless, стремясь вернуть бизнес в нормальное русло и спасти проект, предложили купить "Игрек-бренд" вместе с долгом. Генеральный директор "Игрек-бренд" такого предложения отказался, аргументируя это тем, что процедура слишком долгая — проходит через Росфинмониторинг, поскольку деньги, пришедшие из Дубая, могут быть "серыми", "черными", и вообще, это неприемлемо.

Арбитражный процесс движется дальше. При этом нужно заметить, что в силу корпоративной структуры, которая была придумана, не имея своих представителей в Шереметьево-4, арабская сторона юридически была лишена возможности участвовать в арбитражном суде. Судебный процесс шел без их участия. В итоге мировое соглашение заключалось между Шереметьево-4 и фактически ExpoBank в лице "Игрек-бренда" с одной единственной целью — получить в качестве оплаты по кредиту те самые 98 га с разрешительной документацией на строительство. Здесь нужно подчеркнуть, что это не просто земля, это бизнес, это право на застройку этой земли. Даже самый безграмотный оценщик подтвердит, что сумма задолженности перед банком в разы меньше стоимости залога.

В настоящий момент можно предполагать с высокой долей вероятности, что инвестиции в размере около $150 млн и активы Шереметьево-4, принадлежащие на 50% компании Limitless, будут потеряны.

— Тогда возникает вопрос: что же RDI собирается выкупать у Limitless?

— Складывается впечатление, что это пустое заявление, направленное лишь на то, чтобы успокоить группу активных покупателей, которые не получили свои квартиры. Эти разговоры ведутся в прессе с мая, и каждый раз RDI пытается представить дело таким образом, что все проблемы исходят от арабской стороны .

— Но Limitless — не просто крупный инвестор, это государственная компания. Во что может вылиться вся эта история в широком смысле?

— Конечно, потеря Limitless таких инвестиций в России, и при таких обстоятельствах, ударит по инвестиционному имиджу страны. Кроме того, ОАЭ — одно из немногих дружески настроенных к России государств в ближневосточном регионе. Там проводятся чрезвычайно важные для России выставки по продаже технологий и вооружения, которым президент Путин уделяет огромное внимание. История с Limitless может подорвать эти усилия. Тогда еще один источник наполнения российского бюджета может оказаться под вопросом.

Дарья Истомина

ОАЭ. ЦФО > Недвижимость, строительство > rosbalt.ru, 11 декабря 2015 > № 1577699 Алексей Бинецкий


Израиль > Недвижимость, строительство > 9tv.co.il, 5 декабря 2015 > № 1573028 Андрей Харазов

Получив вчера пресс-релиз о том, что министерство строительства открыло сайт, целиком и полностью посвященный новой версии жилищной программы "Цена для новосела" ("мехир ле-миштакен"), я, разумеется, немедленно полез исследовать сей ресурс.

Ведь программа эта — нынче флагманский правительственный проект по решению жилищного кризиса. А министерство строительства возглавляет не кто иной как Йоав Галант, второй человек в списке партии "Кулану", на первого номера которой, Моше Кахлона, все бесквартирное население сейчас только и уповает.

К тому же Галант — еще и армейский генерал, а значит, умеет выполнять практические задачи, поставленные высшим политическим руководством. Танками командовал — авось и бульдозерами сумеет. Правда, до начальника Генштаба он так и не дорос, но как раз по вполне подходящей причине — из-за продвинутых строительных способностей. А именно — пристроил себе кое-что на 40 квадратных метрах мошавной земли в обход государственной бюрократии и потом задним числом заручился необходимыми разрешениями.

Его за это госконтролер, конечно, продернул, но по сути Галанту на отдельно взятом земельном участке удалось именно то, чего безуспешно пытается добиться правительство во главе с Нетаниягу все последние шесть лет — обойти государственную бюрократию и просто взять и построить что-то без долгих рассусоливаний. Подозреваю, что именно за это ценное качество Кахлон и взял Галанта в команду, а не за армейское прошлое. С прицелом на то, что удачный опыт с застройкой собственного участка Галант сумеет реализовать в масштабе государства, ну а потом госконтролер пусть пыжится и тужится, критикуя бравого генерала за кавалерийский наскок, предпринятый без кучи требуемых справок.

Но это все лирика. Пока что Галант с Кахлоном по жилищному вопросу больше политинформируют население, нежели машут шашкой. Трамвай построить — это все-таки не ишака купить. Такое впечатление, что в решении жилищного вопроса даже самые смелые реформаторы больше уповают на естественную застройку в результате переноса армейских баз из центра страны и высвобождение земель, чем на собственное реформаторство.

И тут — появляется сайт программы. Конечно, один сайт построить легче, чем сотни тысяч квартир. И все-таки, это уже что-то сконструированное непосредственно Минстроем в целях решения жилищной проблемы. Что же там написано, кто они, льготники, когда они таки уже смогут купить квартиру со скидкой, и с какой именно?

Ответ на первый вопрос на сайте дан четкий и вполне однозначный. Право на покупку льготных квартир имеют люди, не владевшие недвижимостью ни полностью, ни частично на протяжении последних шести лет. При этом они должны быть либо женатой (или живущей гражданским браком) парой, либо одиночками с детьми до 21 года. Если же человек без детей и холост/разведен/вдовец, то он может претендовать на льготное жилье только начиная с 35 лет. Еще аналогичная льгота полагается инвалидам-колясочникам старше 21 года.

Никаких дополнительных преимуществ (например, благодаря службе в армии или трудоустройству) программа не предусматривает. Зато нет в ней и преимуществ по количеству детей и семейному стажу, что уже неплохо.

К сожалению, этим вся конкретика на сайте практически и исчерпывается. На данный момент ни записаться ни в один из проектов, ни даже понять, каковы будут цены, невозможно, даже если ты подходишь под вышеназванные критерии.

Когда дело доходит до информации о том, как, собственно, записаться на покупку этого самого льготного жилья, оказывается: "На данном этапе вам не следует предпринимать каких-либо шагов, чтобы записаться на программу, а только следить за продвижением проектов. В дальнейшем можно будет получить справку льготника, действительную в течение года со дня ее выдачи".

Если число льготников, записавшихся на приобретение квартиры в том или ином проекте, будет превышать количество квартир, право на покупку будет определяться жеребьевкой.

Зато на сайте имеется список застройки — участки, на которых, по замыслу государства, будет построено в том числе и льготное жилье. Где же его собираются строить Кахлон с Галантом?

Посмотрим на список — в нем цена дана из расчета на условную квартиру в 100 кв. метров плюс 10-метровый балкон и 5-метровая подсобка.

Север страны. Курдани в Кирьят-Моцкине — порядка тысячи квартир по цене 938 тысяч шекелей. Кармиэль — Хар Карми, 538 квартир, цена пока неизвестна. Нацрат-Илит — Хар-Йона, 537 квартир, цена пока неизвестна. Афула, квартал Ц1, 337 квартир, цена пока неизвестна. По двести квартир в Кирьят-Шмоне, Харише и Мигдаль ха-Эмеке, 18 в Тират-Кармеле и 11 в Йокнеаме. Цена нигде пока не установлена.

В центре имеем: Ришон ле-Цион, проект под названием Мизрах Ракафот (на месте Црифина) — 1212 квартир, цена пока не установлена. Лод, квартал Ахисамах, 593 квартиры по начальной цене 763 тысячи шекелей. Бейт-Даган, 266 квартир, цена пока не установлена. Лод, Ганей-Авив, 120 квартир, цена пока не установлена.

В районе Иерусалима льготных квартир почти не строят — 68 в Писгат-Зеэве, 80 в Бейт-Шемеше. Цена, опять же, пока не установлена.

На юге строительство льготного жилья тоже не слишком активное — 436 квартир в Димоне по цене 652 тысячи шекелей за вышеупомянутый расклад (100 кв м. метров + 10 + 5). 334 льготных квартиры планируется построить в Офакиме, 260 в Сдероте, 153 в Неве-Шароне, 132 в Иерухаме, 53 в Араде и 50 в Мицпе-Рамоне.

Итак, пока общее число запланированного льготного жилья по программе Кахлона составляет порядка шести с половиной тысяч квартир. На подавляющее большинство этих проектов пока даже не найдены подрядчики, не говоря уже о начале строительства.

Кроме того, надо учесть, что часть проектов — места компактного проживания ультраортодоксов. Например, тот же квартал Ахисамах в Лоде, где несколько участков под застройку уже принадлежит ультраортодоксальным кооперативам.

Так или иначе, записаться на покупку квартиры в проектах и даже получить справку о том, что ты льготник, пока невозможно. Веселая история.

По известным ценам, например, в Курдани, можно прикинуть и осмысленность данного предложения с точки зрения тех самых молодых пар, а также одиночек с детьми, инвалидов-колясочников, одиночек без детей старше 35 лет и прочего бесквартирного населения.

Чтобы купить новую квартиру в этом самом крайотском Курдани за 938 тысяч шекелей, нужно выложить 40% живыми деньгами — это 375 тысяч. Остальные 60% (563 тысячи шекелей) добрать ипотекой.

Если для простоты примера взять ипотеку на сумму 563 тысячи на 20 лет под постоянный процент в 3,5 годовых, не привязанный к инфляции, то по системе Шпицера месячные выплаты на протяжении двадцати лет составят порядка 3260 шекелей. По системе "керен шава" (равномерная выплата основной ссуды и процентов) в первые годы придется платить под 4 тысячи в месяц, через десять лет месячная выплата упадет до 3 тысяч, а к концу 20-летнего срока она достигнет порядка 2350 шекелей в месяц.

Статистика по зарплатам в Хайфе есть только на 2011 год. 32% хайфчан получали зарплату, не превышающую минимальную, еще 38% — от минимальной до средней. То есть 70% получали зарплату ниже 8 тысяч шекелей брутто, и с тех пор ситуация вряд ли сильно изменилась.

Медианный месячный доход на семью брутто в Хайфе на 2013 год составлял 10.416 шекелей, ну а нетто наше ЦСУ, видимо, написать постеснялось. Ну а мы не постесняемся — порядка 8,5 тысяч после вычета налогов. На семью. Причем это медиана, то есть половина домохозяйств получает меньше этой суммы.

Внимание, вопрос — откуда им набрать почти 400 тысяч шекелей на первый взнос, и как люди, получающие по 6 тысяч в месяц, смогут выплачивать ипотеку в размере трех с лишним тысяч? И это если они работают, а если потеряют работу? А что делать тем, кто получает минимум?

Вы скажете — пусть покупают квартиру не в Крайотах. Но если они работают в Хайфе, то где им покупать квартиру? Да и Крайот, при всем уважении к тамошним жителям, далеко не Тель-Авив, а изрядное захолустье, особенно Кирьят-Моцкин и территория Курдани, которая уже практически на выезде в сторону Акко. Если уж там квартира стоит такую сумму, то где искать доступное жилье рабочему человеку? В Нагарии? В Кирьят-Шмоне?

Вы скажете — пусть тогда покупают не новую квартиру, а на вторичном рынке. Но ведь весь фокус в том, что это якобы доступное и якобы льготное жилье для бесквартирного народа — как раз только новое и только по упомянутым ценам. А если ты не можешь позволить себе эту льготу, то на вторичном рынке никто никаких скидок тебе не даст.

Квартиры в Димоне по 652 тысячи шекелей даже обсуждать смешно. Эти цены соблазнительны для людей с тель-авивскими зарплатами, но по уровню доходов в Димоне, где 42% наемных работников получают зарплату ниже минимума, это все равно что предлагать льготную квартиру в Тель-Авиве за миллион с лишним.

В общем, оптимизма исследование нового сайта не прибавляет. Программа эта далека от полноценной реализации, но и когда все эти квартиры начнут строиться, все равно — увы, не нам, не нам достанется эта ледяная кружка пива, как говорил Коровьев Бегемоту.

"Льготные" цены Минстроя подойдут тем, кто не просто работает и зарабатывает, а зарабатывает очень хорошо. Скажем, бесквартирным семьям, где работают и муж, и жена, и оба зарабатывают достаточно, чтобы в дополнение к плате за съемное жилье откладывать по нескольку тысяч в месяц на первый взнос за собственное. 10 тысяч в месяц — 120 в год, 360 за 3 года — вот и первый взнос на первую квартиру в Кирьят-Моцкине. А ежели откладывать всего по 5 тысяч в месяц, так это уже 6 лет придется копить.

Но и это для обычной хайфской семьи утопия. А вот если откладывать по паре тысяч в месяц, что тоже непросто, то годиков за 15 можно накопить на первый взнос. А потом еще 20 лет платить ипотеку, тратя на нее больше трети семейного дохода, хотя специалисты рекомендуют покупать жилье, на которое в месяц будет уходить не больше четверти "чистого" семейного бюджета. Но вот такое у нас льготное жилье в Кирьят-Моцкине.

К сожалению, не могу сказать, что надо сделать, чтобы реально дать людям доступное жилье. Для этого у нас целое Министерство жилищного строительства имеется, в конце концов. Возможно, придумать типовые кварталы. Возможно, сносить низкоэтажные дома и строить высотные дома в районах спроса, где есть работа. Но пока что государство откровенно уклоняется от решения жилищных проблем, причем не только в центре, но и в масштабах всей страны.

И все остается по-прежнему. Обычное жилье — для богатеньких инвесторов, либо для тех, у кого уже есть своя квартира и надо сменить местожительство либо увеличить жилплощадь, выплатив лишь разницу в цене.

Льготное жилье Минстроя, по сути, жилье по ценам двухгодичной давности, а ведь позволить себе новое жилье обычные смертные не могут уже как минимум лет шесть-семь.

Льготное жилье Минстроя — для касты хорошо зарабатывающих бесквартирных программистов, топ-менеджеров или госслужащих. Либо для тех, кто зарабатывает нормально, и у кого при этом есть богатенькие родители, способные выдать молодежи три-четыре сотни тысяч шекелей на первый взнос, пополнив тем самым еще на одну квартиру совокупный жилищный фонд своего небедного семейства.

Иными словами, для тех, кто и сейчас может позволить себе купить жилье, но ждет, пока оно подешевеет на пару сотен тысяч шекелей. Вот они и станут этими "льготными" новоселами.

В первую очередь в эту лазейку ринутся дети бюджетных пенсионеров, отставных военных и прочих "пролетариев", имеющих на сберегательных программах изрядные суммы и получающих в месяц изрядные пенсии, вдвое превышающие среднюю зарплату по стране. Как я уже говорил, через отпрысков они будут увеличивать совокупный жилищный фонд своих семейств.

Кое-что перепадет действительно хорошо зарабатывающим наемным работникам на частном рынке из менее привилегированных социальных каст.

Все остальные — те, кто зарабатывает мало, те, кто зарабатывает нормально, не имея финансовых тылов (например, репатрианты), те, у кого большая семья, не позволяющая расходовать семейный бюджет на ипотеку, и на сей раз пролетают мимо кассы.

Пора привыкнуть, что все, что делает государство, даже под видом помощи для нуждающихся, оно делает для своих, классово (читай — кассово) близких, а не для тех, кто реально нуждается в справедливом распределении народных ресурсов. И этого, похоже, не изменит никакой Кахлон.

Грустно жить на этом свете, господа.

Андрей Харазов

Израиль > Недвижимость, строительство > 9tv.co.il, 5 декабря 2015 > № 1573028 Андрей Харазов


Россия > Недвижимость, строительство > premier.gov.ru, 2 декабря 2015 > № 1569083 Дмитрий Медведев

Об итогах подготовки предприятий жилищно-коммунального хозяйства и субъектов электроэнергетики к работе в зимний период 2015–2016 годов.

Селекторное совещание.

Стенограмма:

Д.Медведев: Добрый день!

Сегодня у нас 2 декабря, практически на всей территории нашей страны уже установилась холодная, зимняя погода. Поэтому цель нашего видеоселектора – проверить, как регионы вошли в зиму, их готовность к температурным режимам. Также обсудим, что было сделано, чтобы отопительный сезон прошёл в штатном режиме, чтобы без каких-либо форс-мажоров началась эта работа, чтобы предприятия ЖКХ и энергетики по всей стране выдержали предстоящие нагрузки, какие здесь есть риски, что ещё необходимо предпринять, чтобы эти риски минимизировать.

У нас здесь присутствуют главы федеральных ведомств, руководители некоторых регионов, в режиме видеосвязи – представители остальных субъектов Российской Федерации. Заслушаем их информацию.

В целом по ситуации в стране. Отопительный сезон в абсолютном большинстве регионов уже начался. Никаких осложнений нет. Запасов топлива достаточно – по этому показателю мы идём даже с некоторым опережением плана. По состоянию на ноябрь общие запасы угля превышают установленные нормы на 85%, мазута – более чем на треть. Минэнерго эти вопросы в целом контролирует.

Есть, конечно, и отдельные проблемы. Есть тепловые электростанции, которые пока отстают от норматива, – это ТЭЦ в Тверской области, а также Назаровская ГРЭС. В ряде регионов существует риск повышенной нагрузки на энергосистемы – это Дагестан, Якутия, Иркутская область и по известным причинам Крымский федеральный округ.

Тем не менее в целом тепловые, водопроводные, электрические сети к отопительному сезону готовы. В течение года ветхие и аварийные сети ремонтировались, заменялись новыми, причём по этим показателям планы во многих регионах даже перевыполнены, то есть готовность лучше, чем предполагали.

К зиме подготовлены практически абсолютно все жилые дома, то есть более 8,5 млн таких домов. Почти все регионы, кроме нескольких, с этой задачей справились в полном объёме. Есть проблемы некоторые в Бурятии, Коми, в Тверской области, Приморском крае.

Самой болевой точкой по-прежнему остаются долги предприятий жилищно-коммунального хозяйства за электроэнергию и топливо.

Просроченная задолженность на 1 сентября – почти 130 млрд рублей. Над погашением этих долгов нужно продолжить работу. Региональные власти вместе с местным самоуправлением должны и дальше принимать необходимые меры для этого.

Хотел бы ещё раз подчеркнуть, обращаясь ко всем главам субъектов Федерации: нужно убедиться, что все намеченные показатели в настоящий момент соблюдаются. Если ещё остаются какие-то трудности, нужно устранить их в кратчайшие сроки. Также нужно позаботиться о том, чтобы объекты, которые требуют гарантированного электроснабжения, были оснащены автономными резервными источниками питания, специальной техникой на случай возможных нарушений электроснабжения.

Отдельная ситуация у нас по Крыму, все её знают. Там из-за подрыва линий электропередачи есть проблемы с электричеством. Ситуация на постоянном контроле. Сейчас все службы делают всё, чтобы как можно быстрее всё вернулось к обычной жизни. Надеюсь, что это в ближайшее время произойдёт.

Теперь давайте послушаем информацию Министра энергетики. Александр Валентинович (обращаясь к А.Новаку), пожалуйста, сначала вам слово, потом послушаем информацию Министерства строительства, а потом я попрошу коллег вкратце, буквально несколькими штрихами охарактеризовать ситуацию, которая существует, сложилась в ваших регионах на момент уже начавшегося активного зимнего сезона. Пожалуйста.

А.Новак: Спасибо. Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые коллеги! К настоящему времени во всех субъектах Российской Федерации, за исключением Крымского федерального округа, отопительный сезон уже наступил. В рамках подготовки к осенне-зимнему периоду были во всех девяти федеральных округах проведены выездные штабы правительственной комиссии по подготовке к зиме, и 20 ноября мы подвели итоги на всероссийском совещании.

Кроме этого были проверены Министерством энергетики с участием представителей федеральных органов власти, администраций субъектов Российской Федерации 78 крупнейших субъектов электроэнергетики по готовности к зиме. Паспорта готовности выданы всем, кроме компании «Евраз ЗСМК» (Западно-Сибирская ТЭЦ). По указанной компании подготовлен соответствующий план мероприятий, исполнение которых находится на контроле Министерства энергетики и которые должны быть реализованы до конца года.

Как Вы уже отметили, Дмитрий Анатольевич, к регионам с высокими рисками нарушения электроснабжения отнесены четыре энергосистемы, я не буду их повторять. Хотел бы отметить, что у нас за последние два года количество таких регионов уменьшилось на два региона, то есть с каждым годом в результате мероприятий количество регионов с высокими рисками уменьшается.

Хотел бы также сказать, что в числе регионов – Крымский федеральный округ по известным обстоятельствам, о которых также только что Председатель Правительства сказал. В настоящее время в круглосуточном режиме работает штаб в Крымском федеральном округе. Я хотел бы, пользуясь случаем, поблагодарить главу Республики Крым Аксёнова Сергея Валерьевича, а также Меняйло Сергея Ивановича – главу города Севастополя, что они в круглосуточном режиме работают вместе с энергетиками, МЧС, со всеми органами, которые сегодня делают максимально возможное, чтобы использовать перебазированные в прошлом году дизель-генераторные установки, мобильные газотурбинные электростанции. График временных отключений соблюдается, с тем чтобы население знало чётко, в какое время включается электроэнергия в рамках веерных включений.

Объекты жизнеобеспечения работают в круглосуточном режиме, это также обеспечено работой. Необходимый запас топлива обеспечен, в соответствии с поручением Президента он увеличен до 20 суток и поддерживается в этом постоянном режиме за счёт ежедневных поставок топлива для нужд населения, для нужд дизель-генераторных установок, для нужд мобильных газотурбинных электростанций.

Министерством энергетики в соответствии с поручениями сегодня ведётся работа, для того чтобы в ускоренном режиме обеспечить строительство энергомоста. У нас срок установлен 20 декабря, постараемся этот график реализовать в более короткие сроки.

Также хотел бы сказать, что в рамках предстоящего осенне-зимнего периода прогноз потребления электроэнергии выше, чем в прошлом году, примерно на 1,3%. Это связано в том числе с более холодной зимой, которая ожидается, – примерно на три градуса ниже средней температуры, чем в предыдущие два года.

Что касается ремонтов. По генерирующему оборудованию ремонты выполнены на 95,2%, данные показатели соответствуют уровню прошлых лет. По ремонту и расчистке линий электропередачи планы выполнены на 100%. Хотелось бы отметить, что результаты ремонтных кампаний последних трёх лет позволили снизить уровень аварийности по объектам электроэнергетики, наблюдается устойчивая тенденция к снижению по электросетевым компаниям. За 10 месяцев текущего года произошло снижение аварийности в сетях на 14% в целом по стране. Снижение аварийность по генерации составило 5%. Запасы топлива составляют и накоплены в среднем более чем в 1,3 раза выше нормативных запасов топлива, и опять же мы это соблюдаем уже в течение последних нескольких лет.

Особенностью текущего осенне-зимнего периода является сложная гидрологическая обстановка, на что я хотел бы обратить внимание всех коллег. Запасы гидроресурсов водохранилищ Кангарского каскада гидроэлектростанций на 64% ниже средних многолетних значений, в водохранилищах Енисейского каскада – ниже на 8%, в Цимлянском водохранилище – ниже на 91%. Безусловно, это накладывает особый отпечаток, потому что для компенсации спроса на электроэнергию будет увеличена нагрузка и выработка теплоэлектростанций.

В рамках штаба, который мы проводили, поручено проведение своевременных ремонтов, накопление запасов топлива, особенно по объектам Дальневосточной генерирующей компании.

В целом особое внимание мы уделяли также при подготовке к зиме мониторингу ситуации с подготовкой Дальневосточного федерального округа наряду с другими субъектами Российской Федерации.

Также хотел бы отметить, что по итогам проведённых выездных заседаний регионам поручено взять на особый контроль ситуацию с оснащением резервными источниками снабжения электрической энергией социально значимых объектов и объектов жизнеобеспечения. Ещё раз обращаю внимание на то, что объекты первой категории должны быть обеспечены резервными источниками энергоснабжения, должна быть всегда их готовность к включению.

Задолженность за покупку электроэнергии. Также, Дмитрий Анатольевич, не буду называть цифры, Вы уже отметили, скажу лишь, что в этом году принят закон Российской Федерации, вносящий изменения в вопросы, касающиеся неплатежей (вступает в силу с 1 января 2016 года). Прошу все субъекты Российской Федерации обратить внимание на вступление в силу этого закона. Там есть довольно существенные ужесточения требований к ситуации, связанной с неплатежами, в том числе и по повышению финансовых санкций, и по обеспечению гарантиями, и так далее. Это отдельный момент, который позволит нам улучшить ситуацию.

Отдельно хотел бы ещё на два момента обратить внимание в рамках сегодняшнего заседания – на вопросы антитеррористической защищённости объектов топливно-энергетического комплекса. Минэнерго было проведено соответствующее совещание с субъектами Российской Федерации, с субъектами электроэнергетики. Хотел бы обратить внимание на организацию соответствующих работ – ещё раз проверку всех мероприятий, которые должны соответствовать федеральному закону №256, дополнительные проверки и тренировки.

В рамках подготовки к зиме мы обращали внимание руководителей штабов субъектов Российской Федерации на то, что не во всех субъектах Российской Федерации актуализируются схемы и программы развития электроэнергетики, которые должны ежегодно актуализироваться и приниматься. В отдельных регионах в течение нескольких лет не актуализируются схемы и программы развития электроэнергетики, что в свою очередь, безусловно, при подготовке к зиме создаёт свои сложности и при формировании инвестиционных программ электроэнергетических компаний.

Уважаемый Дмитрий Анатольевич, будет продолжен и обеспечен в рамках ОЗП мониторинг прохождения зимнего периода, взаимодействия на данном направлении с субъектами Российской Федерации. Спасибо.

Д.Медведев: Спасибо. Пожалуйста, Михаил Александрович, по Вашей линии теперь – о том, как дела обстоят.

М.Мень: Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые коллеги!

В настоящее время отопительный сезон в целом проходит устойчиво. В условиях сокращения бюджетного финансирования за счёт реального начала работ концессионных соглашений регионам в этом году удалось с помощью частных инвестиций даже перевыполнить прошлогодние показатели по замене тепловых и водопроводных сетей – на 135 км и на 6 тыс. км соответственно.

К осенне-зимнему периоду готово 99,9% жилого фонда, фактически теплом обеспечены все объекты. Сети тепло- и водоснабжения готовы на 100%, необходимый запас топлива обеспечен. Во всех регионах ещё за неделю до начала отопительного периода начали работать горячие линии, которые обеспечивают оперативное реагирование на жалобы граждан по вопросам теплоснабжения.

Всего с 1 сентября зафиксировано 78 нарушений в работе коммунальных систем и две чрезвычайные ситуации.

Так, в Охотске Хабаровского края в результате пожара в машинном зале дизель-электростанции 28 ноября произошло нарушение электроснабжения ряда объектов, в том числе пяти социально значимых. В настоящее время социально значимые объекты и котельные работают от резервных источников, теплоснабжение не нарушено. Ремонтные работы продолжаются, ситуация находится на контроле.

Второй, более масштабной чрезвычайной ситуацией стало отключение энергоснабжения в Крымском федеральном округе. Александр Валентинович (А.Новак) подробно уже рассказал о ситуации с электроснабжением, я лишь хотел бы добавить, что сейчас в Республике Крым и городе Севастополе организована работа по обеспечению водо- и теплоснабжения. Значительных нарушений в тепло- и водоснабжении здесь удалось избежать, в том числе и благодаря проведению в середине октября командных штабных учений с аварийно-восстановительными службами. Это дало, безусловно, свой результат.

Теперь что касается глобальных проблем. В этом году, к сожалению, участились случаи, связанные с проблемами запуска тепла из-за наличия задолженности за ранее потреблённые ресурсы. Проблемы долгов ЖКХ накапливались годами и сейчас выходят на первый план. Для исправления ситуации мы разработали комплекс мер по повышению платёжной дисциплины, и одной из таких мер стало введение ответственности управляющих компаний за нарушение порядка уплаты долгов: теперь за определённую игру с деньгами граждан управляющие компании могут лишаться лицензии.

Кроме того, с января следующего года, помимо того закона, о котором Александр Валентинович (А.Новак) говорил, за некачественную услугу или неправильную квитанцию предприятия ЖКХ начнут платить штраф именно в пользу потребителя.

Для контроля и координации работы с должниками в каждом регионе созданы специальные комиссии. Благодаря принятым мерам только за последние несколько месяцев регионам удалось сократить задолженность на 8%. Тем не менее проблема накопленной задолженности и текущая ситуация с долгами становятся всё более серьёзными, и объём достаточно большой как задолженности населения, так и юридических лиц друг перед другом.

Что касается платёжной дисциплины населения как основного потребителя жилищно-коммунальных ресурсов, то за этот непростой в экономическом плане год она снизилась всего на 0,9 пункта, составляет сегодня 93,4%, при этом ситуация с распределением неплательщиков не изменилась, – пенсионеры были и остаются самыми ответственными в отношении оплаты коммунальных услуг, а вот игнорируют обязательные расходы как раз молодые и довольно обеспеченные граждане, в том числе во многом владельцы так называемых инвестиционных квартир.

Мы совместно с Минэнерго по поручению Правительства продолжаем работу по сокращению задолженности и выработке дополнительных мер по повышению ответственности плательщиков.

В настоящее время завершается работа ещё над двумя законодательными инициативами, направленными на введение более прямых отношений между потребителями и ресурсоснабжающими организациями и упорядочение деятельности расчётных центров, принимающих плату от населения за коммунальные услуги. После их принятия средства граждан не будут оседать на счетах управляющих компаний и РКЦ, а будут направляться напрямую поставщикам ресурсов, это очень важный элемент нашей реформы.

Подводя итог, хочу ещё раз отметить, что в целом и жилой фонд, и коммунальные объекты готовы к отопительному сезону. Сезон проходит устойчиво, в министерстве создан оперативный штаб, специалисты которого в любой момент готовы выехать на место аварии, в случае если коллегам из субъектов Российской Федерации потребуется помощь. Доклад окончен.

Д.Медведев: Спасибо. Давайте теперь послушаем информацию от ряда субъектов – не всех, естественно, потому что в подавляющем большинстве субъектов нашей страны в целом ситуация абсолютно штатная, все необходимые решения для подготовки к зиме были своевременно приняты.

Но есть и определённые трудности. Особняком стоят события в Крыму, поэтому давайте сейчас подключим Крым, послушаем руководство республики о готовности к зимнему периоду.

С.Аксёнов: Добрый день, уважаемый Дмитрий Анатольевич! Добрый день, уважаемые коллеги! Пользуясь сегодняшним селекторным совещанием, Дмитрий Анатольевич, хочу поблагодарить персонально Вас, Дмитрия Николаевича Козака, членов Правительства Российской Федерации, глав субъектов Российской Федерации за оказанную Республике Крым помощь в ликвидации последствий чрезвычайной ситуации.

На сегодняшний момент ситуация в Республике Крым стабилизируется, вся обстановка находится под полным контролем Правительства. Поддержка гражданами действий республиканских и федеральных властей практически 100% на сегодняшний день. Республиканский штаб совместно с федеральными органами власти работает в круглосуточном режиме, принимаются все меры для обеспечения бесперебойной подачи электроэнергии в Республику Крым. Жители знают, верят в Российскую Федерацию, верят в её руководство, поэтому у нас всё спокойно, слава богу. Спасибо Вам.

На сегодняшний день по подготовке к отопительному сезону все мероприятия выполнены в полном объёме. Отопительный сезон в Республике Крым начался 25–30 октября: из 840 котельных было запущено 837 котельных и с 1 по 20 ноября было запущено ещё три котельные.

Как известно, 22 ноября в 00.28 была прекращена поставка электроэнергии на территорию Республики Крым в результате теракта, все котельные были остановлены, но благодаря принятым мерам остановка технологического оборудования произведена в безаварийном режиме. При этом в связи с высокими дневными температурами наружного воздуха было принято решение приостановить поставку тепла абонентам до похолодания, однако с 28 ноября начали опять процедуры подготовки и подачи тепла в жилые дома на территории Республики Крым.

На 2 декабря подключены все 104 лечебных учреждения, частично – от постоянного электроснабжения, частично – от дизель-генераторных установок. Централизовано теплоснабжение в Республике Крым: всего подключено 5343 жилых дома, которые обслуживаются 235 котельными и тремя ТЭЦ. В настоящий момент подача теплоснабжения осуществляется в 3195 жилых домов (это 59% общего количества).

Для обеспечения работы котельных изменены лимиты и режимы подачи электроэнергии в населённых пунктах. Для экономии электроэнергии в дневное время суток возможна остановка части технологического оборудования. Во всех населённых пунктах сегодня осуществляется поставка тепловой энергии в многоквартирные дома, за исключением городов Алушта и Ялта.

Сегодня с 10.00 начат запуск котельных для поставки тепловой энергии населению в данных городах. К вечеру планируем выйти по покрытию где-то на 75%. К 7 декабря, благодаря совместным действиям республиканских и федеральных властей, планируем запустить 100% котельных, которые будут отапливать жилой фонд. Впоследствии, исходя из правильного распределения лимитов электроэнергии, планируем запустить в первую очередь образовательные и дошкольные учреждения.

Запасы топлива заготовлены в полном объёме, в Глебовском подземном хранилище создан запас газа в объёме 1 млрд 230 млн куб. м, закуплено 32 тыс. т угля, жидкого топлива – в объёме 6,5 тыс. т, что достаточно для проведения текущего отопительного сезона.

В общем ситуация стабильная, находится под контролем. Спасибо за помощь. Доклад окончен.

Д.Медведев: Спасибо, Сергей Валерьевич. Мы понимаем, что ситуация непростая. Хорошо, что все на месте, все работают. Такая проверка на прочность произошла. Я вчера разговаривал, кстати, в ходе приёма граждан с теми, кто пришёл в приёмную как раз на территории Республики Крым (приёмную «Единой России»). В целом у людей настроение нормальное, боевое. Это очень важно.

Что же касается текущей ситуации, просил бы, естественно, вас, как и прежде, держать всё под контролем. Надеюсь, те проблемы, которые образовались на территории Крымского полуострова по вине наших соседей, будут разрешены благополучным образом, потому что все службы для этого сейчас работают, все усилия государства на это брошены. Надеюсь, что в самом ближайшем будущем мы эти проблемы разрешим. Спасибо за доклад.

Теперь давайте послушаем других коллег. Чтобы было на паритетных началах, послушаем Кемеровскую область. Пожалуйста, Аман-гельды Молдагазыевич.

А.Тулеев: Уважаемый Председатель Правительства Российской Федерации! Уважаемые коллеги!

Докладываю: обстановка в регионе рабочая. На сегодняшний день все 13 электростанций, все 1900 коммунальных котельных работают в штатном режиме. Все жилые дома с центральным отоплением подключены, 2150 объектов соцсферы получают тепло, Дмитрий Анатольевич, без сбоев. Паспорта готовности к зиме получили 88% муниципалитетов.

Дмитрий Анатольевич, в конце ноября мы уже прошли первые испытания. На севере области морозы, но пока для нас небольшие – минус 28. Продержались где-то пять дней. Система выдержала, отработала надёжно.

Вместе с тем, уважаемый Дмитрий Анатольевич, я обязан просто Вам доложить: работаю столько времени, а подготовку к зиме впервые проводил так сложно. Работали, конечно, в ручном режиме и, самое главное, работали без денег. Задача была: как без денег подготовить трёхмиллионное население Кузбасса к работе в зиму, когда 70% износа тепловых сетей – такое досталось советское наследство, вы знаете.

Поэтому работа шла в ручном режиме. Каждый день мы думали, как подготовиться к зиме. Денег нет. В зиму должны были 9,5 млрд рублей ресурсоснабжающим компаниям. В бюджете, соответственно, ничего. Дай бог, лишь бы на зарплату было. Какие подвиги мы совершили – может быть, заслуживает внимания. Докладываю, Дмитрий Анатольевич.

Во-первых, работал областной штаб по обеспечению устойчивого развития экономики, но это Ваш приказ. Мы за счёт этого вывернулись, доходную часть бюджета выполнили где-то на 107%. Мы всё подняли. У нас 4700 предприятий – практически каждое вытащили и по каждому посчитали, где и что скрывают. Тем не менее дефицит бюджета остаётся.

Заключили соглашения. Собрали крупный бизнес и говорим: «Ребята, вот завод, вот три котельные, которые работают на ваше население, на ваши предприятия в том числе. Если мы не сделаем, народ замёрзнет. Работать они не будут, будут забастовки, будет всё что угодно. Хочешь не хочешь – давай вместе с нами меняй трубы, теплотрассы, вентили, задвижки и так далее. Подписывайтесь!» Подписали. И так прогнали весь бизнес. Понятно, где доброе слово, где «пистолет», но в принципе за счёт этого проскочили частично по подготовке к зиме.

Второе. Голь на выдумку хитра: взяли журнал Forbes, всех знаменитых, у кого деньги, потом смотрим: ты учился у нас, в нашей школе. А ты, Лисин, Новолипецкий металлургический комбинат, где? Ты и в школе учился и ещё наш Сибирский металлургический университет закончил. Мы говорим: «Владимир Сергеевич, не жмись, тебе это, как на чай бросить. Подготовь-ка школу, в которой ты учился, подготовь-ка университет, трубы замени, а мы тебе сделаем табличку, бюст». И таким образом мы тоже где-то процентов 15 предприятий прошли. Я просто рассказываю, на какие меры шли в условиях безденежья.

Частные инвесторы. Конечно, развиваем систему концессий, выхода нет. Схему Вы прекрасно знаете, Вы проводили уже селектор. Мы вкладываемся в модернизацию, меняем устаревшее оборудование, и, главное, всё это без повышения тарифов. По нашим расчётам, через пять с половиной лет то, что мы сделали, – мы получим уже мощную систему, современные, эффективные котельные сети, а потом уже будем решать с уменьшением тарифов. В концессиях сейчас задействованы уже пять территорий. По концессиям в этом году привлекли 900 млн рублей, отремонтировали 3,5 тыс. км тепло-, водосетей, 31 котельную.

Массовые проводили учения, Дмитрий Анатольевич. Всё равно же МЧС надо тренировать, и вот для того, чтобы, как спецназ, их натаскивать, мы говорим: вперёд, мы знаем, где у нас трубы, где прорывы, где котельные. Вот МЧС в полном вооружении, наши аварийные бригады, плюс аварийно-восстановительные бригады железных дорог, и практически делали – не болтовней, не теорией: меняли трубы, убирали всё. И за счёт этой массовости (35 учений провели) мы подготовили 17 территорий области. Конечно, изучали внимательно и смотрели, что делается в Крыму, какие у них недоработки, недостатки.

Пока просьба, Дмитрий Анатольевич. Конечно, опять упираемся в деньги, нам не хватает дизель-генераторов. Мы знаем, где у нас узкие места, подвезём, конечно, быстро, но лучше было бы, если бы там уже стояло, с учётом Крыма, и там уже и персонал был бы обучен, и уже и голова бы не болела. Ну случилось что-то, случилось: взял, врубил кнопку – и всё, и пока устраняем аварию, всё работает.

Дмитрий Анатольевич, мы основной поставщик углей для нужд ЖКХ в Российской Федерации, 70% добываем мы в Кузбассе. Мы должны отправить 12 млн т угля. Министр энергетики приезжал к нам, спасибо, в августе, мы подробно обговаривали все вопросы, он смотрел многие объекты шахтёрские. Так вот получается, во-первых, что на 500 тыс. т больше в этом году угля мы должны отправить. Второе. Я прошу уважаемых коллег и Минэнерго: отправлять нужно сейчас. Если морозы пойдут в Кузбассе 30–35 градусов, уголь замёрзнет в полувагонах, потом его будет очень тяжело выгружать, это будут очень большие задержки поездов, и график собьётся.

Ответственность свою мы понимаем. Все контракты по России, конечно, мы выполним. Но обстановка ещё сложна морально, Дмитрий Анатольевич. Какой-то крестовый поход объявлен против угля, угольной отрасли. Особенно зверствуют французы, когда даже в Россию приезжали и говорили, что уголь надо «отправить на пенсию», уголь не нужен. В порту Хельсинки задерживают наши фрахтовые корабли. В этой моральной обстановке, когда ещё цены упали (сейчас цены по углю на уровне 2000 года), естественно, мы очень много теряем налога на прибыль, доходную часть.

Что получается, Дмитрий Анатольевич, я к чему всё это подвожу? У нас есть Пенсионный фонд – это свято, мы видим, как вы им занимаетесь. Но в Пенсионный фонд все платят 22%. А вы приняли решение, Правительство, чтобы увеличить пенсию шахтёрам (мы хотели на 6 тыс., пока получается на 2 тыс.), они дополнительно ещё платят около 7%. Основное Кузбасс платит, потому что угледобывающие предприятия там. Тогда получается, 22 плюс 7% платит. Мы снижаем налог на прибыль искусственно, мы недополучаем то, что мы должны получать. Два года мы бьёмся с Минфином. Я что, на дачу, что ли, прошу? Мы потеряли 2,5 млрд рублей выпадающих доходов, которые должны были быть в области, но которые по решению Правительства изъяли практически у нас. А 2,5 млрд рублей – я бы уже не упражнялся с этими письмами, не призывал бы никого, сам бы всё это сделал. В результате убытки угольных компаний… Я ведь прошу просто восстановить справедливость, отдать. Выпало – выпало, приняли решение – приняли. Всё-таки это же не рубль.

Дмитрий Анатольевич, ещё один вопрос, если можно, – это «Газпром», детище Ваше, Дмитрий Анатольевич. Я имею в виду, в 2010 году Вы кнопку нажали и запустили.

Я Вам докладываю: с угольных пластов газ метан пошёл. Если можно, поддержите, пусть в этом году «Газпром» всё-таки продолжит этот проект, и мы Вам обещаем, что через два года будет промышленная добыча газа метана. Это совершенно другой ЖКХ будет, когда этот газ угольный пойдёт. А Вы всё это на месте видели.

Вообще кардинальное решение, Дмитрий Анатольевич (я в этом убеждён и прошу Вас, но не знаю, как Вы к этому отнесётесь): не вытянут регионы. Так вот каждый год мы будем тренироваться, слушать отчёты по зиме… Всё равно нужна большая программа бюджетная по поддержке модернизации всего ЖКХ, тем более в кризисное время. Всё равно же трубы нужны – металлурги заработают. Химия нужна, полимеры нужны, приборостроение нужно и так далее. Всё производится у нас, всё остаётся у нас, инфляция не раскручивается, значит, дополнительные налоговые поступления. Но это кардинально, а так ведь – на ум, на талант каждого губернатора: вышел, не вышел, повезло, не повезло.

Дмитрий Анатольевич, ещё раз спасибо за поддержку. Докладываю: область к зиме готова. Доклад окончен.

Д.Медведев: Спасибо, Аман Молдагазыевич.

Как дела в Коми сейчас?

С.Гапликов: Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые коллеги! На сегодняшний день подготовка к зиме практически завершена. Есть ряд вопросов, которые на постоянном контроле, Дмитрий Анатольевич, – существуют вопросы в том числе и не очень оперативного реагирования на замечания, которые были сделаны Ростехнадзором. До 15 декабря практически все проблемы будут устранены.

На сегодняшний день все необходимые запасы, которые требовалось по нормативам приобрести для нормального прохождения зимнего периода, приобретены, даже в большей степени, с превышением необходимых нормативов. Всё, что требовалось по перекладке ветхих сетей, в определённом объёме выполнено. На сегодняшний день всё функционирует практически в штатном режиме.

Есть определённые моменты, но мы на них реагируем сразу, как они возникают. Есть моменты, когда возникают определённые темы, связанные с практическим выполнением работ, которые не были выполнены в предыдущие периоды. Есть несколько котельных, оборудование на которых, Дмитрий Анатольевич, стоит ещё со времен ленд-лиза, к сожалению. Мы на сегодняшний день приняли все необходимые меры с привлечением социальных партнёров (это компании, которые работают на территории), с тем чтобы в кратчайшие сроки ликвидировать то техническое состояние неудовлетворительное, которое там, к сожалению, было.

В этой части могу сказать, что паспорта готовности практически сегодня уже на дополнительной проверке. Бо?льшая часть выполнена и завершена, паспорта готовности получены. В целом отопительный сезон проходит в штатном режиме. Ещё раз повторю, Дмитрий Анатольевич: то, что, к сожалению, возникает в нештатном режиме, устраняется в кратчайшие сроки в рамках имеющихся нормативов. Доклад окончен.

Д.Медведев: Хорошо. Спасибо. Теперь вернёмся к видеосвязи. У нас в ряде регионов также были свои сложности. Пожалуйста, подключите Иркутскую область.

С.Левченко: Добрый день, уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые коллеги! У нас в области отопительный сезон начат 1 сентября, в эксплуатации – 1036 котельных и 13 ТЭЦ. К теплоснабжению в полном объёме подключены жилые дома (28 726 единиц) и объекты социальной сферы (4850 единиц).

В рамках подготовки к отопительному сезону заменено более 120 км инженерных сетей и более 48 км электросетей, это больше 100% от запланированного. В этом году было осуществлено строительство 24 блочно-модульных теплоисточников взамен выработавших ресурс, в том числе и в рамках строительства социальных объектов (детские сады и школы).

Мы профинансировали 2,9 млрд из 3,4 млрд, это 84% (в том числе областной бюджет, местный бюджет и средства предприятий). Аварийно-технический запас материально-технических ресурсов сформирован в полном объёме на сумму 59 млн.

Наличие нормативного запаса топлива у нас таково. Если говорить об угле, из 1 млн 4 тыс. т нормативный запас – 263 тыс. пока недостаточно; жидкого топлива – получше, из 29 – 15,900 тыс. т, по твёрдому топливу - 100 процентов.

Что касается доставки угля и нефтепродуктов в районы Крайнего Севера. В навигацию, несмотря на маловодность, завершена доставка: доставлено 123,5 тыс. т от потребного количества, 100%. Паспорта готовности получены 100% потребителей тепловой энергии (25,7 тыс.), 96% теплоснабжающими и теплосетевыми организациями (356 из 372). В муниципальных образованиях – пока 78 из 104, там есть некоторые проблемы, которые связаны прежде всего с учётом. Мы на комиссии, которая при правительстве, работаем в постоянном режиме, эту работу заканчиваем.

Задолженность, о чём Вы говорили, на 1 ноября организаций коммунального комплекса составляет 1,262 млрд рублей. Это очень непростая задача, которую мы сегодня решаем. Для выработки системных решений к работе в комиссии привлекается и прокуратура, и Ростехнадзор, и судебные приставы.

У нас есть город Байкальск, вы знаете, Слюдянского района, где была более или менее особая ситуация. Сейчас мы её поправили – долги уменьшаются, и мы договорились уже с поставщиками: 12 тыс. т в декабре и 12 тыс. т в январе будет отгружено. Это нормативный запас. Пока всё в норме.

Д.Медведев: Понятно. Есть какие-то предложения, может быть, помощь нужна какая-то?

С.Левченко: Пока, Дмитрий Анатольевич, спасибо, не требуется.

Д.Медведев: Хорошо. Спасибо, Сергей Георгиевич.

Россия > Недвижимость, строительство > premier.gov.ru, 2 декабря 2015 > № 1569083 Дмитрий Медведев


Россия > Недвижимость, строительство > stroygaz.ru, 1 декабря 2015 > № 1718268 Александр Кузьмин

Главный архитектор должен быть отдельной единицей

Для архитектурного сообщества 2015 год был интересным и значимым: как никогда активно развернулась система конкурсов на развитие крупных территорий, появился интерес к переосмыслению роли и перспектив развития малых городов. В свете этих событий особое значение приобретает должность главного архитектора региона или города. «Строительная газета» встретилась с председателем Совета главных архитекторов субъектов РФ и муниципальных образований, президентом Российской академии архитектуры и строительных наук Александром Кузьминым и расспросила его о том, зачем нужен такой совет, чем он может помочь главным архитекторам на местах и что нужно, чтобы стать главным архитектором города.

«СГ»: Александр Викторович, вы — председатель Совета главных архитекторов субъектов РФ и муниципальных образований. Какую задачу решает эта организация?

Александр Кузьмин: Совет главных архитекторов регионов и муниципальных образований существует с 1998 года. Это была идея бывшего главного архитектора Санкт-Петербурга Сергея Соколова. Когда все только начиналось, были сомнения, нужен ли этот совет в принципе? Ведь у каждого своя территория, свои заботы. Но интуитивно мы решили этот совет все-таки сделать. И оказалось, что он очень нужен.

Роль совета в современной истории можно разделить на две части — до принятия Градостроительного кодекса и после принятия этого документа. Пока не было единого кодекса, каждый регион имел свое градостроительное законодательство, и чтобы привести это все в единую систему, чтобы люди понимали, что и как работает, их нужно было информировать и обучать. так что первая функция, которую взял на себя совет, — просветительская. В той ситуации отсутствия единого законодательства большое значение имели мнение и опыт специалистов крупных городов, не только Москвы, но и Санкт-Петербурга, Ростова, Новосибирска, Самары, где были сложившиеся градостроительные школы, важные для всей остальной территории страны. А кроме того, это было хорошее место для общения специалистов.

Когда был утвержден Градостроительный кодекс, роль совета несколько изменилась. Совет главных архитекторов стал клубом. Бывших главных архитекторов не бывает, опыт, который ты приобретаешь на этой должности, нигде не преподают, и ты становишься учителем для тех, кто приходит после тебя. Мы стали обсуждать вопросы, связанные с профессией, — отношение к памятникам истории и архитектуры, отношение к формированию городских центров, новшества в законодательстве. Получился клуб, но одновременно с этим — деловой центр, который постоянно работает.

Мы собираемся два раза в год. Один раз в год совет проводится в регионах, что очень помогает архитекторам, которые там работают. После нашего приезда обычно более четко формируется Департамент архитектуры и градостроительства, становится понятна его роль, задачи и структура. И раз в год мы собираемся в Москве во время ежегодного фестиваля «Зодчество». В какие-то годы мы проводим совет в полном составе, и тогда приезжают представители всех регионов, в какие-то мы собираем президиум совета. так, в этом году совет был в Великом Новгороде, президиум совета собирался во время проведения «Зодчества» в Москве.

«СГ»: А Москва как центр оказывает какое-то влияние на происходящее?

А.К.: Москва — это, конечно, центр и с точки зрения места сбора, и с точки зрения распределения информации в регионы. В этом году статус Москвы еще больше укрепился — в первый раз за весь период существования совета главные архитекторы регионов были приглашены на совещание в Минстрое, которое провел министр строительства Михаил Мень.

«СГ»: Какими полномочиями должны обладать главные архитекторы территорий и городов, кому они должны подчиняться?

А.К.: Чем выше они будут, тем лучше. Главный архитектор должен подчиняться или первому лицу в регионе, городе, или вице-губернатору. И главное — он должен быть отдельной единицей. Ведь основная задача главного архитектора — формирование качества жизнедеятельности того или иного населенного пункта или региона. Не надо говорить про качество жизни вообще, оно зависит от многих составляющих. А вот грамотное, профессиональное формирование среды жизнедеятельности, будь это поселок, город или район, — это первая задача. Увязать между собой отраслевые вопросы, которые решают разные ведомства, — транспорт, школы, другую инфраструктуру, и вопросы, будем говорить, вкусовые, при этом не обижая конкретного архитектора, — это очень сложно.

«СГ»: Как должны строиться отношения архитектора, главы города и бизнеса?

А.К.: Вы назвали три составляющих, но забыли еще одну — население. Я на стороне населения всегда больше, чем на стороне бизнеса. Я считаю, что времена изменились, сегодня не только интересы бизнеса на первом плане, и если мы идем к демократии, есть четыре составляющих: власть, профессионалы, бизнес и население. Задача главного архитектора — найти компромисс. Я, например, конформист по натуре, это — мое кредо в градостроительстве. Потому что бизнес — это хорошо, но давайте вспомним Маркса с его фразой, что нет того преступления, на которое не пошел бы капитал ради трехсотпроцентной прибыли. Поэтому нужно внимательно смотреть, что мы хотим получить на территории. В развитии городов есть разные периоды: когда-то привлекать бизнес необходимо, а когда-то надо его останавливать, стать «бревном'BB на светлом пути этого самого бизнеса. Когда мы делали Генеральный план Москвы, мы разделили город на две зоны — зону стабилизации и зону реорганизации. Зона стабилизации — это условный Ленинский проспект, где все хорошо, сложившаяся застройка, которая не требует вмешательства. там остались свои вопросы, и там даже есть какие-то участки, где пускай люди сами решат, что им нужно — третий детский сад или вторая школа, или, например, клуб по интересам, или привлечь бизнес, которые будет благоустраивать территорию. Я считаю, там уже город ни при чем. А есть территории ветхой застройки, есть территории заброшенных промышленных зон, и там, в первую очередь, слово за властью, за бизнесом, за профессионалами. Поэтому я считаю, что чем благоустроеннее территория в том или ином районе, тем меньше там должна участвовать власть и больше должно быть саморегулирования.

«СГ»: Мы все время говорим о профессионалах, но в начале разговора вы сказали, что главных архитекторов с дипломом у нас и нет, все «самоучки». Нужны нам какие-то институты по обучению профессии «главный архитектор»?

А.К.: Я считаю, да… Пока в чем-то совет выполняет функции этой школы. хотя это неправильно. Сейчас урбанизм уходит из архитектуры, и, мне кажется, должна быть иная система обучения. Обучение тех людей, которые хотят посвятить себя, условно говоря, госслужбе — для них должна быть немножко другая программа изначально. Это не значит, что не нужно уметь рисовать, но одновременно с этим должно быть и что-то другое. Системы пока нет, но она должна быть, этому надо учиться. Потому что каждая ошибка главного архитектора — это получается не его личная ошибка, а ошибка на территории, которая потом может отрицательно сказаться на жизнедеятельности большого числа людей.

«СГ»: Предпосылки созрели, будет ли школа?

А.К.: Будем учить, обязательно! И здесь еще один важный вопрос. Вот, например, в советские времена главный архитектор был довольно независимой фигурой. Было всегда так, что главного архитектора назначает губернатор, а вот чтобы главного архитектора снять, решения только губернатора было недостаточно, его должно было подкрепить и какое-то мнение «сверху». Иначе архитекторов снимали бы за то, что правильно запретил что-то строить. В должности главного архитектора самое сложное — говорить «нет» наверх и «да» вниз.

Россия > Недвижимость, строительство > stroygaz.ru, 1 декабря 2015 > № 1718268 Александр Кузьмин


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > rusnano.com, 30 ноября 2015 > № 1576344 Владимир Аветисян

Проекты РОСНАНО в строительной индустрии: Специальный репортаж «Россия 24».

Ведущий: В эфире телеканал «Россия 24» и мы продолжаем. Эстетика, комфорт, экологичность. Градостроительная политика меняется, типовые панельные многоэтажки уходят в прошлое. Их Сменяют нанодома. Спецрепортаж Алины Темновой «Улицы строителей 2.0» продолжит наш эфир.

Алина Темнова: Еще год назад на этом месте был дом, обычная панельная пятиэтажка ничем бы не отличалась, если бы не адрес некогда ей данный. Третья улица строителей, дом 25. Легендарный советский топоним наизусть помнит каждый. Так вот, в марте 2015 дом по адресу Жени Лукашина попал под снос и это событие стало еще одним символом уходящей эпохи: Москва прощается с типовыми и одинаковыми панельными домами. Вместе с ними в прошлое уходят неуютные планировки и некомфортные условия проживания. На смену приходят красивые и умные многоэтажки. Как такое возможно? Сейчас расскажем. Панельным домам предлагали окончательный уход с рынка, но они возвращаются в новом статусе и с новыми характеристиками. Сегодня это современное жилье, возведенное с применением нанотехнологий. Эти дома сберегут тепло зимой, сохранят прохладу летом. Их фасады переживут дожди. Физическая жизнь дома после проектирования начинается на ДСК — домостроительном комбинате. Именно здесь и произошли главные перемены.

Валерий Соколов, директор по управлению перспективными проектами: Здесь мы видим с вами наружный слой бетона, утеплитель и внутренний слой бетона. Кроме того, стыковочный узел выполнен так, что при стыковке панелей утеплитель получается сплошной стеной. То есть нет тех зазоров, которые были раньше.

Алина Темнова: Эстетика — еще одна составляющая нанодома и внутри и снаружи. Вот лишь несколько вариантов оформления фасадов. Красиво покрашено, скажете вы. Но это не краска и не штукатурка. Это и есть бетон, цветной.

Валерий Соколов, директор по управлению перспективными проектами: Это позволит управляющим компаниями и жильцам экономить на ремонтах. Потому что мы даем гарантию на цвет минимум на 50 лет.

Алина Темнова: Инженер-строитель по первому образованию, топ менеджер РОСНАНО Владимир Аветисян вспоминает свою практику на советском железобетонном заводе.

Владимир Аветисян, заместитель Председателя Правления РОСНАНО: Все было вручную, стоял лязг стали, было конечно очень грязно и была необходимость на стройке при получении этих крупных панелей в общем как-то топориком их приводить в надлежащее состояние.

Алина Темнова: Современный домостроительный комбинат построен в подмосковном Наро-Фоминске одним из крупнейших российских застройщиков при участии РОСНАНО. Новый ДСК и на завод-то не похож, лаборатория строения. Такого ни в панельном, ни в каком другом домостроительстве России не было.

Владимир Аветисян, заместитель Председателя Правления РОСНАНО: Это единый проектно-производственный комплекс где можно моделировать, проектировать любые дома. То есть это такой лего-конструктор, только в масштабе один к одному.

Алина Темнова: Возможность нарезать плиты нужной длины и ширины еще одно преимущество панельных домов нового уровня. Это разнообразие планировок. Сегодня например востребованы малогабаритные однушки. На этаже их может быть несколько. Еще плюс: в отличие от прежних стандартов увеличилась высота потолков. 2,77 против 2,50. Стеновые панели тоже варьируются в каждом новом доме. На конвейере набор матриц. Окно побольше, проем по шире. Каждый день из десятков выбирают новые формы избавляя многоэтажки от эпитета «типовые».

Владимир Аветисян, заместитель Председателя Правления РОСНАНО: Я считаю, что это революция на рынке крупнопанельного домостроения. Подобных прецедентов у нас в стране нет. Ну а по срокам, за которые был реализован этот проект, мы, в общем-то, можем лидировать не только в России, но и в Европе.

Алина Темнова: Линия оборотных поддонов позволяет производить любые элементы по тем самым матрицам, которые выбирает архитектор. Изменился и состав бетона, и подход к его формовке.

Валерий Соколов, директор по управлению перспективными проектами: Здесь применяются пластификаторы, разработанные при помощи портфельной компании РОСНАНО и позволяют значительно сократить время, которое необходимо для набора прочности бетона.

Алина Темнова: Вся продукция отличается высокой энергоэффективностью. Ее обеспечивает базальтовая арматура. В прежних конструкциях так называемая сетка удерживала не только бетон, но заодно и холод. Арматура с приставкой -нано сплетена из композитных материалов.

Валерий Соколов, директор по управлению перспективными проектами: На бетоне гарантировано не появятся выцелы в виде ржавых пятен.

Алина Темнова: Базальто-пластиковые связи также не являются проводниками и исключают так называемый «мостик холода». В старых домах для связи использовали нержавеющую сталь. Отличный проводник промерзал на сквозь. Так и появился советский фразеологизм «отапливать улицу». Проекты РОСНАНО не редко опережают время, говорит Владимир Аветисян. Остаться без потребителя — самое большое наказание для инноваторов. Но на строительном рынке возможности оказались шире и у компаний РОСНАНО, разработавших инновационную продукцию для домостроения, появился стратегический инвестор.

Владимир Аветисян, заместитель Председателя Правления РОСНАНО: Наша задача все-таки найти технологию. Наша задача инвестировать в проект, довести этот проект до стадии роста, а дальше мы должны передавать это профессиональным операторам. Этот дом на нижегородской улице в Москве появился на месте двух снесенных девятиэтажек. Яркий даже на фоне новостроек последних лет, он стал визитной карточкой и первенцем новой эры домостроения. «Нанодом», как его теперь все в округе называют, стал совместным проектом РОСНАНО и департаментом правительства Москвы.

Максим Столяр, руководитель проектного бюро: Дом по Нижегородской улице — это первый объект, реализованный по городскому заказу, в котором в комплексе были применены инновационные технологии, которые ранее применялись только выборочно на производственных зданиях.

Алина Темнова: В дом на Нижегородской улице вот-вот заселят жильцов, среди которых будут и переселенцы из ветхого фонда. А «умные дома», сошедшие с конвейера нового домостроительного комбината способны сберечь не только тепло, но и бюджет новоселов. ДСК, работающий с применением нанотехнологий будет выпускать 525 тысяч квадратных метров в год. Благодаря большому объему производства, энергоэффективному оборудованию и автоматизации всех процессов, себестоимость практически не отличается от продукции старых ДСК. И чем больше будет инновационных градостроительных комбинатов, тем качественнее будут получаться дома.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > rusnano.com, 30 ноября 2015 > № 1576344 Владимир Аветисян


Россия > Недвижимость, строительство > premier.gov.ru, 27 ноября 2015 > № 1564796 Дмитрий Медведев

Совещание о предоставлении мер социальной поддержки по взносам на капитальный ремонт общего имущества многоквартирных домов отдельным категориям граждан.

Вступительное слово Дмитрия Медведева:

Добрый день!

Мы собрались, чтобы обсудить довольно сложную тему, которая вызывает большой общественный резонанс, – это состояние дел в сфере капитального ремонта многоквартирных домов. Тема действительно актуальная, резонансная, но прежде чем перейти к обсуждению, хотел бы заметить следующее.

У нас на совещании присутствуют представители «Единой России», общественных организаций инвалидов, некоторых других структур. Партия обращалась ко мне с просьбой предусмотреть для нуждающихся частичную компенсацию на оплату взносов на капитальный ремонт. Мы эту тему подробно обсуждали на встрече с участием «Единой России» и соответствующих руководителей Правительства, представители общественных организаций также были. Я принял решение: инвалиды I и II групп, а также семьи с детьми-инвалидами будут освобождены от уплаты взносов на капитальный ремонт в том же объёме, в котором они освобождаются от соответствующих платежей за коммунальную сферу, то есть на 50%.

Кроме того, Правительство намерено рекомендовать регионам установить льготы для одиноко проживающих людей старше 70 лет, а именно компенсировать им расходы на оплату взносов на капитальный ремонт в размере 50%. Для тех же, кому исполнится 80 и более лет, должна быть предусмотрена 100-процентная компенсация. Разумеется, наши рекомендации будут подкреплены соответствующей финансовой поддержкой региональным бюджетам. Обращаюсь к Министерству труда и социальной защиты, Министерству финансов, Министерству строительства: в ближайшее время представить согласованные предложения по изменению законодательства в этом ключе, а также определить источники финансирования с учётом тех проработок, которые мы с вами вели последние две недели.

Конечно, эти меры не снимают всех вопросов, которые связаны с введением платежа за капитальный ремонт, тем не менее меняют ситуацию. Мы должны в этом случае прежде всего поддержать тех, у кого новые платежи за капитальный ремонт составляют ощутимую долю в семейном бюджете и кто лишён возможности за счёт своего труда компенсировать эту долю.

Помимо этих мер мы уже предусмотрели в законодательстве помощь тем, у кого платёж за жилищно-коммунальные услуги, включая взносы на капитальный ремонт, превышает определённый размер совокупного дохода, который установлен в регионе. Государство выдаёт таким семьям соответствующие субсидии. И сами регионы, сами муниципалитеты вправе устанавливать дополнительные меры социальной поддержки по оплате коммунальных услуг. Понятно, что сейчас ситуация не самая простая, и для регионов в том числе, но это, что называется, вопрос приоритетов – кто как их для себя определяет. Любой регион, который хочет помочь гражданам, может таким образом выстроить приоритеты, чтобы прежде всего изыскать средства, например, на эти цели.

Только за первое полугодие из бюджетов всех уровней на эти цели было направлено около 21,5 млрд рублей.

Конечно, любые новые платежи – это всегда обременение, это не нравится никому, но, с другой стороны, и никому не нравится жить в ветхих и аварийных квартирах. Рано или поздно любой дом нужно ремонтировать. И конечно, в этом смысле вопрос средств будет первостепенным, и это вопрос общей ответственности – и государства, и людей, потому что большинство квартир, которыми наши люди пользуются, находится в их собственности.

Проблема изношенности жилищного фонда назревала давно, с каждым годом она только усугублялась. В 2012 году мы приняли закон, который предусматривает капитальный ремонт общего имущества за счёт средств собственников. Весь 2013 год регионы готовились к запуску этой программы. Почти везде, кроме Крыма и Севастополя, были утверждены региональные программы по капремонту. Срок их реализации длинный – 25–30 лет. С одной стороны, это не очень хорошо, многие люди говорят: мы не увидим, когда это всё будет закончено. Но, с другой стороны, мы с вами понимаем: если этот срок сжимать, это будет очень сильно бить по карману наших людей. Поэтому такой порядок был выбран. По данным Минстроя, эти программы охватывают почти 96% многоквартирных домов, где проживает более 80 млн человек. При этом около половины многоэтажек уже сейчас требуют того или иного капитального ремонта. В общем и целом это справедливая модель, потому что, мы с вами понимаем, жители, например, личных домов точно так же проводят свой ремонт, но никогда к государству за помощью не обращаются.

В прошлом году масштабные программы по капитальному ремонту были запущены по всей стране. По данным Минстроя, за два неполных года было отремонтировано около 19 тыс. многоквартирных домов общей площадью 77 млн кв. м. Для этого привлекались и средства жильцов, и деньги федерального, регионального и местных бюджетов. Таким образом, 3,5 млн человек стали жить в более комфортных и безопасных условиях.

Сейчас размер минимального взноса на капитальный ремонт в среднем составляет чуть более 6 рублей за квадратный метр. В период с января по октябрь текущего года собираемость взносов составляла приблизительно 72%, в 11 регионах – 85%. По понятным причинам эти цифры меняются, варьируются, здесь ещё многое зависит от региональных властей.

Ещё что хотел бы сказать? Тема капитального ремонта стала предметом спекуляций различных политических сил. В предвыборный год популистских заявлений в этой сфере будет всё больше, но мы не должны позволять нашим оппонентам использовать в своих интересах вопросы, которые чувствительны для большинства людей. Понятно, что давать обещания легко, в том числе и различным политическим партиям, особенно если ты ни за что не отвечаешь, а только на трибуне можешь выступить. Но эти обещания нужно выполнять, причём при уменьшенном бюджете. Поэтому, если «Единая Россия» консультируется с Правительством, выступает с предложениями, то это делается ответственно, и после принятия этих общих решений они должны быть исполнены.

Но при этом мы все должны понимать, что финансовые возможности государства небезграничны, и вот как раз те предложения, с которыми «Единая Россия» сейчас обратилась, и те, которые были мной согласованы, – это пример взвешенного отношения и к нуждам людей, с одной стороны, их защиты, а с другой стороны, взвешенного отношения к реальным возможностям бюджета, об этом помнить должны все.

Собственно, вот такие решения я предлагаю принять.

Россия > Недвижимость, строительство > premier.gov.ru, 27 ноября 2015 > № 1564796 Дмитрий Медведев


Россия > Недвижимость, строительство > premier.gov.ru, 27 ноября 2015 > № 1564795 Михаил Мень

Брифинг Михаила Меня по завершении совещания о предоставлении мер социальной поддержки по взносам на капитальный ремонт общего имущества многоквартирных домов отдельным категориям граждан.

Стенограмма:

Вопрос: Скажите, с какого времени начнут действовать льготы? С 1 января 2016 года?

М.Мень: Да, сегодня принято решение о том, чтобы для инвалидов I и II групп, а также для семей, которые воспитывают детей-инвалидов, была введена льгота в размере 50%, как другие льготы по жилищно-коммунальным услугам. Эти льготы заработают с 1 января будущего года. Это решение принял Дмитрий Анатольевич как Председатель Правительства и председатель партии.

Инициатива исходила от общественных организаций, в том числе от общественных организаций инвалидов, и от фракции «Единая Россия». Наше министерство как профильное ведомство поддерживает это решение. Оно абсолютно правильное, справедливое.

Вопрос: А для пожилых людей льготы тоже в этот срок?

М.Мень: Да, дополнительно в рамках поддержки регионов, дотаций на сбалансированность бюджетов будет ещё определённая поддержка в части пожилых одиноко проживающих людей. Тем людям, которые находятся в возрасте от 70 до 80 лет, также будет 50-процентная льгота со стороны регионов, а тем одиноко проживающим пенсионерам, возраст которых превышает 80 лет, будет 100-процентная льгота.

Ещё раз повторю, что это будут региональные льготы, но мы в следующем году из федерального бюджета регионам поможем её реализовать.

Вообще, если говорить об общих цифрах, то, готовясь к сегодняшней встрече, мы посмотрели 2013 год – это тот год, когда ещё не заработал новый механизм капитального ремонта, то есть работали ещё только бюджетные средства всех уровней, от федерального до муниципального, и за 2013 год было отремонтировано всего порядка 7 тыс. домов. А сегодня мы уже говорим о том, что с момента начала работы нового механизма – практически 19 тыс. домов. Я думаю, что до конца года мы выйдем на цифру 20 тыс. домов, 3,5 млн людей будут проживать уже к концу года в обновлённых многоквартирных домах, в которых уже произведён капитальный ремонт. То есть это наглядная иллюстрация того, что программа работает, динамика абсолютно чётко прослеживается именно в сравнении с 2013 годом.

Вопрос: А можно уточнить, какой объём льгот федеральным и региональными бюджетами запланирован?

М.Мень: По первой позиции, которая будет финансироваться напрямую с федерального уровня, то, что касается инвалидов I и II групп и семей, проживающих с детьми-инвалидами, здесь пока договорённость – порядка 5 млрд рублей из федерального бюджета будет замещаться в региональных фондах капитального ремонта именно в плане субсидий для этих категорий граждан. Что касается непосредственно дотаций на сбалансированность в регионах – по пожилым людям, пенсионерам, – здесь ещё предстоит определённая работа у Минфина вместе с нами и с нашими коллегами из фракции «Единая Россия», предстоят ещё уточнения этих цифр, которые сейчас представлены.

Вопрос: И эти поправки будут вноситься в бюджет?

М.Мень: Да, депутатами фракции «Единая Россия» будут внесены в бюджет, и с 1 января эти льготы уже заработают. Это важно с социальной точки зрения, безусловно.

Россия > Недвижимость, строительство > premier.gov.ru, 27 ноября 2015 > № 1564795 Михаил Мень


Россия. Палестина. СФО > Недвижимость, строительство > kremlin.ru, 19 ноября 2015 > № 1557856 Муса Бажаев

Встреча с президентом открытого акционерного общества «Группа Альянс» Мусой Бажаевым.

Владимир Путин встретился с президентом открытого акционерного общества «Группа Альянс» Мусой Бажаевым.

В.Путин: Добрый день.

Хотел бы о результатах вашей работы услышать.

М.Бажаев: Вы поручали по Палестинской автономии, и мы сделали проект: многофункциональный комплекс, бизнес-центр, спортивный центр, музыкальный центр. Бизнес, спорт и музыка. Он закончен, инвестиции порядка трёх миллиардов рублей. Строило Управделами. Мы закончили, и можно уже сдавать его.

В.Путин: Вам спасибо большое.

М.Бажаев: Это Вам спасибо.

В.Путин: Я Вас поздравляю с этим проектом. Думаю, что люди в Палестине будут пользоваться этим и вспоминать тех, кто реально осуществил этот проект.

М.Бажаев: Дело в том, что его рабочее название «Дар эль Руссиа», что с арабского переводится как «Дом России». Поэтому и название здесь подходит. И Святая земля – это Вифлеем.

В.Путин: Сколько там людей смогут заниматься единовременно?

М.Бажаев: Там 7 тысяч квадратных метров. Несколько залов борьбы: дзюдо, греко-римская, вольная борьба, бокс. Многофункциональный центр получается.

В.Путин: А бизнес-составляющая, бизнес-центр?

М.Бажаев: Бизнес-центр – крупный центр, для того чтобы провести конгресс, например, зал большой. Куча мест, где можно собираться и проводить разные форумы. Несколько залов.

В.Путин: Музыкальный – типа музыкальной школы, со специальными классами?

М.Бажаев: Залами, классами, да. И есть небольшой концертный зал, где–то на 150 мест. Небольшой, для того чтобы проводить детские и так далее концерты.

В.Путин: Я знаю, мне уже представители Палестины об этом рассказывали. Они, естественно, очень довольны и рады осуществлению этого проекта. Вы сами там на завершающей стадии были, смотрели?

М.Бажаев: Я не был, были наши специалисты.

Вы обращали внимание Толоконского во время визита в Красноярск на то, что представителей бизнеса тоже нужно привлекать к Универсиаде. Я это заметил и решил, что будет правильно, если мы к Универсиаде 2019 года подарим ледовый дворец спорта на 7 тысяч посадочных мест. Это тоже многофункциональный комплекс, потому что там можно и концерты, и любые соревнования проводить. По одной из версий это будет дублёр стадиона открытия. Если будет плохая погода, будет открытие здесь.

Было торжественное открытие моста через Енисей. Там были Левитин, Соколов, Толоконский, мы там были. В итоге после этого заехали, заложили первый камень. Стоимостью комплекс будет где–то 3 миллиарда рублей. Это наш дар красноярцам, Красноярскому краю мы безвозмездно это передадим.

В.Путин: Когда будет пущено?

М.Бажаев: Универсиада в 2019 году, мы должны закончить строительство в 2017 году, и за год до начала Универсиады там нужно провести соревнования.

В.Путин: Хорошо. Спасибо большое. Строительство уже начато, да?

М.Бажаев: Строительство начинается. Мы заложили первый камень 29 октября. Мы должны за два года успеть всё построить. Я думаю, что мы успеем, всё сделаем, Владимир Владимирович, обязательно сделаем.

В.Путин: Спасибо большое.

Россия. Палестина. СФО > Недвижимость, строительство > kremlin.ru, 19 ноября 2015 > № 1557856 Муса Бажаев


Украина. Россия > Недвижимость, строительство > metalinfo.ru, 16 ноября 2015 > № 1551086 Роман Курашев

5

В Украине развивается стальное строительство несмотря на сужение рынка

Метинвест — один из крупнейших игроков на российском рынке металлопродукции. Роман Курашев, директор по маркетингу Метинвеста и член совета директоров Украинского Центра Стального Строительства (УЦСС), рассказал о результатах работы украинской компании и развитии темы металлостроительства.

Роман Викторович, как прошел год для Метинвеста?

Этот год прошел для нас в сложных внутренних и внешних условиях. Негативные внутренние условия известны — это конфликт на востоке Украины, часть наших активов оказалась в зоне военных действий. На внешних рынках мы столкнулись с жесткой конкуренцией, прежде всего, со стороны китайских экспортеров. Китайские производители проводят агрессивную политику, предлагая металл по демпинговым ценам.

Как изменились продажи компании на украинском рынке?

По нашим оценкам украинский рынок в 2015 г. сократится на 20-25%. Наша доля на нем была достаточно стабильной, за исключением начала года, когда часть заводов простаивала, в т.ч. из-за боевых действий. В настоящее время Метинвест занимает 55-60% украинского рынка металлопродукции.

Сохраняются ли поставки в Россию? Насколько это сложно в текущих экономических и политических условиях?

В России мы работаем, причем достаточно давно. У нас есть собственная сбытовая сеть - компания Метинвест Евразия, у которой есть подразделения на территории РФ. Для нас это удобный рынок сбыта, особенно с точки зрения логистики. На российском рынке мы работаем стабильно, лишь в этом году наши продажи немного снизились. Тем не менее, мы планируем удерживать свое присутствие в тех объемах, которые имели в прошлом году.

Изменились ли логистические схемы поставок?

Схема логистики конечно изменилась, т. к. часть пограничных переходов оказалась в зоне конфликта. Мы были вынуждены использовать новые схемы поставок продукции, которые приводили к некоторому удорожанию нашей логистики, но были безопасными. Основную роль в поставках металла в Россию продолжает сохранять ж/д транспорт.

Что касается европейского рынка — изменились ли условия торговли и конкурентоспособность вашей компании на европейском рынке?

Режим торговли с Европой пока никак не поменялся, мы работаем в том же режиме, который был год назад.

Говоря об УЦСС — как развивается тема продвижения использования стали в строительной отрасли Украины?

Два года назад мы создали ассоциацию участников рынка металлостроительства - Украинский Центр Стального Строительства. В принципе, проект идет по плану, были изменены и дополнены ряд стандартов, по которым работает отрасль. Это достаточно долгосрочный проект, ощутимые изменения здесь не появятся за год-два или даже пять лет. Пока что можно констатировать высокий интерес участников рынка к этому проекту.

В Украине уже возводятся жилые здания на стальном каркасе или это пока единичные случаи?

Во всем мире сталь наиболее эффективно применяется в сегменте коммерческого строительства, это и есть наш целевой сегмент. С жильем все сложнее, т. к. здесь действуют несколько иные механизмы. В жилом строительстве строки строительства не так критичны, как в коммерческом. Чем быстрее инвестор построит коммерческое здание, тем быстрее оно начнет генерировать денежный поток и, соответственно, быстрее окупится. В жилье схема финансирования строится по-другому: вы собираете деньги на ранних этапах строительства, потому не заинтересованы в том, чтобы построить здание слишком быстро.

В США порядка 30% многоэтажных жилых зданий строят с применением стали, но американцы шли к этому 50 лет. В жилом строительстве мы видим очень перспективный сегмент - легкие стальные тонкостенные конструкции (ЛСТК), применяемые в малотаэтажном строительстве.

Сектор коммерческого строительства в Украине, как и в России, испытывает глубокий спад. Это и понятно, ведь первая жертва любого кризиса — инвестиции. Но рано или поздно кризис заканчивается, поэтому сейчас мы делаем базовые вещи для того, чтобы в фазе роста экономики у людей уже была возможность строить из стали.

Какие изменения произошли в нормативной базе для популяризации стального строительства?

В Украине регулятивная база представлена государственными строительными нормами (ДБН), это аналог СНиПов. Первое что мы сделали — пересмотрели ДБН на проектирование стальных конструкций, исправили существовавшие в нем недочеты. Например, в наших ДБН полностью отсутствовал сегмент ЛСТК, текст норм не был гармонизирован с новыми технологиями и марками стали. Там, в частности, отсутствовали нормы применения высокопрочных марок стали, активно используемых в развитых странах.

Украина. Россия > Недвижимость, строительство > metalinfo.ru, 16 ноября 2015 > № 1551086 Роман Курашев


Россия. ДФО > Недвижимость, строительство > premier.gov.ru, 12 ноября 2015 > № 1549574 Юрий Трутнев, Александр Галушка

Брифинг Юрия Трутнева и Александра Галушки по завершении заседания Правительства.

Стенограмма:

Вопрос: По законопроекту по землям хотелось бы уточнить. Некоторые эксперты отмечают отдельные сомнительные аспекты законопроекта, например лесные участки, то, что можно их выдавать и строить на них, а по общему законодательству вроде как на лесных участках не строят.

Ю.Трутнев: Это правда.

Вопрос: Как будет решаться?

Ю.Трутнев: У нас есть, скажем так, некоторые охранные положения, связанные с землями сельхозназначения, с землями лесного фонда. Только, скажу честно, я с ними совсем не согласен. Более того, достаточно долгое время мы проводили работу по внесению изменений в соответствующее законодательство, есть поручение Президента Российской Федерации, которое выполняется очень медленно.

Давайте попробуем понять, что мы защищаем. Участок лесного фонда – надо нам лес защищать в Российской Федерации? Конечно, надо, вопросов нет никаких. Правда, там существуют нормы, прописанные лесным законодательством, связанные, например, с тем, что если ты используешь участок для ведения лесного хозяйства, то ты должен заниматься лесовосстановлением, соблюдать регламенты определённые. А теперь давайте посмотрим: если человек построил там дом. Государство, что, меньше получит? Во-первых, улучшается демография. Человек, как правило, когда получает лучшие жилищные условия, – у него семья как-то там растёт. Во-вторых, он платит налог на недвижимость. В-третьих, он покупает материалы, строит дом, нанимает людей, даёт им заработную плату. Что, страна в этом не заинтересована? Уверен в том, что в случае строительства жилья, в случае строительства баз отдыха, каких-то приютов для рыбалки, для охоты, – это развитие экономики, это развитие страны, и ничего плохого здесь нет абсолютно.

Кроме того, у нас значительное количество участков лесного фонда находятся настолько далеко от инфраструктуры, что ими пользоваться нельзя совсем. В данном случае тоже есть критика закона, люди говорят: вы даёте землю везде, а там не доехать и не дойти. Вы знаете, мы более всего рассчитываем при принятии этого закона на тех людей, которые активны, которые хотят что-то к лучшему изменить в жизни. И они принимают решения, которые мы из Москвы не всегда увидим. Например, общаясь с людьми, жителями Дальнего Востока, на тему данного законопроекта, я слышал такие слова: «Мы очень его ждём, потому что знаем свой Дальний Восток. Мы знаем, где и чем будем заниматься. Вы нам возможность, главное, дайте. Мы без вас всё придумаем». Мне это кажется самым правильным путём развития, потому что невозможно из Москвы придумывать все инструкции. Только все вместе мы можем развивать страну.

Вопрос: То есть лесной участок будет выдаваться по более облегчённому режиму по сравнению с общим федеральным законодательством?

Ю.Трутнев: Мы исходим из того (и в законе так прописано), что земля, этот гектар на человека, может использоваться для любых видов деятельности, не запрещённых законодательством Российский Федерации. То есть на участке лесного фонда можно построить дом.

Вопрос: Юрий Петрович, сегодня Дмитрий Анатольевич особо подчеркнул, что иностранцам по понятным причинам участки не будут выдаваться. Но предусмотрен ли механизм, например, субаренды?

Ю.Трутнев: Нет. Это тоже запрещено. В случае если человек передаёт в аренду, субаренду, пользование данный участок иностранным гражданам, вступает механизм отзыва прав на пользование участком.

Вопрос: Какой из банков в качестве земельного может обслуживать вот эти сделки по передаче земли в пользование? Есть какие-то намётки?

Ю.Трутнев: Сам по себе механизм передачи земли – бесплатный, поэтому какого-то, скажем так, участия банка в процессе предоставления земельных участков мы пока не видим. Другой разговор, что банки очень сильно потребуются, когда разговор будет идти об освоении, о том, что будет строиться на этих участках, как они будут использоваться. Здесь банки, конечно, пригодятся, но я не думаю, что это должен быть какой-то эксклюзивный банк. Я надеюсь, что все банки подумают над этим, разработают свою программу поддержки, мы с ними тоже пообщаемся на эту тему.

Вопрос: А нельзя будет закладывать эту землю потом, через пять лет в банк под закладную? Вот эти участки земли, которые могут перейти в собственность через пять лет, можно будет закладывать?

Ю.Трутнев: Можно, только с тем же самым ограничением, связанным с невозможностью передачи земли иностранцам.

Вопрос: Участок первоначально передается на пять лет на праве пользования. А если лицо, которое его получило, совершает грубое нарушение, например, правил землепользования, возможно ли изъятие в связи с этим такого участка?

Ю.Трутнев: Естественно, возможно изъятие. Более того, сейчас мы говорим о законе… К закону, естественно, будет некоторое количество нормативных актов. Мы сегодня, если вы слышали, на Правительстве попросили перенести срок вступления закона в силу на два месяца раньше (взяли на себя такие немножко повышенные обязательства), потому что уверены в том, что закон ждут, закон нужен, чем быстрее он будет принят, тем быстрее начнём работать. Но, когда мы говорим о нормативных актах, мы понимаем, что нам предстоит вместе с Министерством по развитию Дальнего Востока, с Александром Сергеевичем (А.Галушка) большая работа над тем, чтобы прописать всё очень детально. Например, прописать механизм отзыва земельных участков. Вот мы говорим «освоение», но надо совершенно точно написать, что такое освоение, для того чтобы ни один чиновник не мог этим управлять, не мог шантажировать граждан и говорить, мол, если не дашь мне большую и сладкую конфету, то я у тебя этот участок отзову. Для этого надо всё чётко и правильно прописать. Мы этим займёмся, время у нас до 1 мая на это есть.

Вопрос: По инфраструктуре. Всё-таки законопроект предполагает выделение участков довольно далеко от крупных населённых пунктов. Но гражданину, наверное, не очень интересно где-то в тайге взять один гектар земли. Будет ли помощь оказываться в строительстве инфраструктуры за счёт, может быть, региональных, федеральных средств?

Ю.Трутнев: Вот вы тоже пытаетесь решить всё за гражданина. Может быть, гражданину не будет интересно, а может, наоборот, будет. Давайте мы сначала дадим возможность. Возникнет необходимость помогать с инфраструктурой – конечно, было бы хорошо, если бы мы смогли это сделать. Но давайте сначала снимем вот этот слой – уверяю вас, он будет вполне значительным, – когда люди примут решение о собственности на земельный участок без дополнительных вложений в инфраструктуру. Дело в том, что мы сейчас с инфраструктурой на Дальнем Востоке помогаем, как вы знаете. У нас есть механизм поддержки в рамках территорий опережающего развития, в рамках новых инвестиционных проектов. Конечно, когда строится большой завод – одни возможности у государства, но к каждому участку каждого гражданина инфраструктуру подвести мы вряд ли сможем. Поэтому пока надо начинать действовать, надо снять первый слой, надо прежде всего дать возможность тем активным гражданам, которые уже сегодня работают на Дальнем Востоке, получить землю, развивать свой бизнес, туризм развивать, охоту, сельское хозяйство, рыбную ловлю – очень много направлений деятельности, которые уж настолько в таком большом объёме инфраструктурного обеспечения не нуждаются. И эти люди ждут сегодня, они заинтересованы в том, чтобы закон как можно быстрее вступил в действие. Как только он вступит, мы посмотрим практику, посмотрим, где мы сможем подключиться, увеличив, так скажем, возможности людей работать на дальневосточной земле. Я только что хочу подчеркнуть? Дальний Восток – это совсем не только города и совсем не только населённые пункты, Дальний Восток как раз тем, наверное, и интересен, что это замечательная природа, и дать возможность людям раскрыть её потенциал, мне кажется, многого стоит. У нас Камчатка – просто такой, знаете, бриллиант туристический, но только совершенно не огранённый. Ничего нет – гостиниц нет, инфраструктуры нет. А все, кто приезжает и видят, что такое Камчатка, говорят: «Слушайте, вы сидите на мешке с деньгами». Потому что это уникальные совершенно природные условия, но надо помогать.

Вопрос: То есть получается, что пока господдержки по развитию инфраструктуры не предполагается…

Ю.Трутнев: Мы посмотрим. Закон войдёт в действие. Через годик-полтора, два мы увидим, что получается, что не получается, где надо помогать.

Вопрос: А есть какие-то прогнозы по тому, сколько человек могут взять такие участки? Вы как-то оценивали спрос?

Ю.Трутнев: Оценивали только по тому количеству обращений, которые имеют место быть, по тем опросам… Вы знаете, вот сегодня Александр Сергеевич (А.Галушка) называл цифры – 25 тыс. обращений на сайт, около 60% жителей Дальнего Востока высказались за принятие закона, это довольно большая цифра. Вообще, практика покажет, я могу ошибиться, но мы прежде всего этот закон делаем для жителей Дальнего Востока. Мы исходим из того, что когда мы говорим об освоении участка, то надо быть рядом с этим участком, чтобы его осваивать. Довольно трудно жить в Кирове, например, а участок осваивать в Приморье, хотя можно и так умудриться сделать. Но мы сейчас не сможем оценить заинтересованность граждан других территорий. Может быть, она выше, чем нам представляется, может быть, ниже. Мы получим статистику ещё до конца будущего года и поймём, как не только жители Дальнего Востока, но и все россияне реагируют на новый закон.

Вопрос: По тарифам на электроэнергию на Дальнем Востоке какое обсуждается решение? Предлагается ли их снижение?

Ю.Трутнев: Да, работа по снижению тарифов на Дальнем Востоке идёт. Она идёт по поручению Президента Российской Федерации Владимира Владимировича Путина. До того, как эта работа придёт к завершению, трудно говорить о конкретных цифрах, но в целом мы ориентируемся на то, что тарифы на Дальнем Востоке должны быть конкурентными. Они не должны быть выше, чем тарифы в европейской части территории Российской Федерации, потому что люди, которые живут на Дальнем Востоке, не виноваты, что там большие расстояния для передачи энергии по сетям, что там меньше генерация. Они обладают теми же правами, что и граждане Российской Федерации, проживающие на других территориях.

Вопрос: Юрий Петрович, не получится ли так, что самые хорошие участки разберут наиболее обеспеченные граждане, потому что они могут быть заинтересованы особо, получить угодья…

Ю.Трутнев: Давайте Александр Сергеевич начнёт, а я подключусь, мне тоже интересно ответить на этот вопрос.

А.Галушка: Юрий Петрович уже сказал о том, что для нас достаточно очевидно, что наибольший интерес к использованию возможностей законопроекта будут проявлять активные граждане Российской Федерации. А среди активных граждан есть наиболее активные граждане, как всегда. Естественно, у тех, кто наиболее быстро это будет делать как только закон вступит в силу, наверное, будет возможность лучшие участки себе получить. Но принцип очень простой, он заявительный: кто первый заинтересовался тем или иным участком, соответствующее обращение оформил в установленном порядке... Если через пять минут второе обращение поступило от другого человека – кто первый, тому это уже и досталось. Всё очень просто.

Вопрос: А юрлица могут?

А.Галушка: Нет.

Ю.Трутнев: Я продолжу с ответом на этот вопрос, потому что он важный. То, на что мы прежде всего обращали внимание при работе над законопроектом и при определении подходов к нему, – это чтобы механизм предоставления земельных участков был совсем прозрачный. Вот он сейчас планируется прозрачный и простой. Заходишь на сервис, открываешь карту Дальнего Востока, выбираешь себе участок (гектар или меньше), вводишь свои данные, нажимаешь и отправляешь заявку. Если этот участок покрашен в тот цвет, как вся остальная земля, предназначенная для пользования, ты имеешь право нажать кнопку и подать заявку. Как только ты нажал кнопку, этот участок на карте появляется в другом цвете, он занят. Всё прозрачно и понятно. Более того, мы подумаем и, если потребуется, ещё и, скажем, на те точки, где будут обслуживаться заявки, общественных наблюдателей посадим, потому что мы точно заинтересованы, чтобы всё было абсолютно понятно и прозрачно.

Это о прозрачности. Теперь на тему состоятельности-несостоятельности. Как вы понимаете, бедный или богатый первым нажал кнопку, разницы нет. Поэтому имущественный ценз влиять здесь не будет ни с какой стороны. В то же самое время есть уже в прессе такие отзывы: вот, мол, подговорят кучу людей, объединят усилия, возьмут большие участки и построят там что-нибудь. И что?

Реплика: Очень хорошо.

Ю.Трутнев: Плохо разве? Да замечательно! А что, лучше, если они эти самые деньги отправляют на строительство чего-нибудь в Испании или в Италии? Давайте у нас в России всё-таки.

Вопрос: Новые заявки по сетям будут отправлять? А сетевые нарушения вы не предполагаете? Кто-то будет злоупотреблять: возьмёт эти участки как минимум на пять лет, а дальше посмотрит, что будет. Какой-то контроль над этим хакерством может быть с вашей стороны? Вы говорите «отправил», но ведь кто-то продвинутый пользователь, кто-то нет...

Ю.Трутнев: Нет-нет, секунду, там сразу авторизация, поэтому…

Реплика: Русские люди, мне кажется, и это обойдут.

Ю.Трутнев: Будем вместе контролировать. Поэтому я и сказал об общественном контроле.

Вопрос: А какой сайт?

А.Галушка: НаДальнийВосток.рф. Он уже работает в демоверсии.

Ю.Трутнев: Вы участки ищете?

А.Галушка: За два месяца работы портала в демоверсии 25 тыс. обращений уже на этот портал поступило.

Вопрос: А какие территории там наиболее популярны, в какое место заходят на этом портале Дальнего Востока? Не можете открыть тайну, что интересует больше всего пользователей?

А.Галушка: На самом деле интересуют разные земельные участки, разные и очень интересные обращения поступают, письма интересные приходят на этот портал. Объективности ради всё-таки это несколько более южная часть Дальнего Востока, но интерес не только к ней проявляется, это абсолютно точно.

Вопрос: Не у всех граждан есть интернет. Можно как-то по-другому подать заявку?

А.Галушка: Естественно, через многофункциональный центр, воспользовавшись его услугами. Сеть многофункциональных центров создана по всей стране.

Вопрос: А к местным властям можно обратиться, если нет интернета?

А.Галушка: Можно и через местные власти, но очевидно просто, что удобнее это делать через информационный портал.

Вопрос: Просто интернет всё-таки в дальних каких-то регионах ещё не проведён и не все пользователи им могут пользоваться.

А.Галушка: Что гадать? Надо дать возможность, и, поверьте, этим проектам будут заниматься разумные люди. Если мы будем видеть какие-то отклонения от разумного течения дел, мы будем вносить изменения. Но надо дать возможность людям, а не исходить из того, что кто-то что-то плохое сделает, кто-то что-то захочет задумать, и поэтому давайте не будем делать… Надо доверять людям. Хватит из этой презумпции виновности исходить. Кто-то что-то плохое будет делать, поэтому ни в коем случае нельзя ничего разрешать. Надо дать возможность.

Вопрос: А продать же можно через пять лет?

А.Галушка: Да, совершенно верно, через пять лет продать. Иностранцу нельзя продать.

Вопрос: Юрий Петрович, вы уже данный вопрос затронули, тем не менее: рассматриваете ли вы такой вариант, при котором земли в лесном фонде будут приобретаться только для того, чтобы вырубить на нём лес и вывезти в Китай, допустим.

Ю.Трутнев: Мы этот вариант такого хищнического использования хеджируем, то есть такой возможности не будет. Если ты вырубил лес, ты будешь обязан провести лесовосстановительные мероприятия, а в противном случае уплатишь соответствующую сумму в бюджет Российской Федерации. То есть все риски, связанные с хищническим использованием этого ресурса, мы постараемся хеджировать. Но тем не менее я согласился бы здесь с тем, что сейчас Александр Сергеевич (А.Галушка) сказал. Тут разные есть ассоциации. Кто-то говорит, что раньше при Столыпине ещё деньги давали или скот и так далее, что можно лучше. Мы не рассматриваем это как программу переезда, мы не рассматриваем это сейчас как меру, которая всё на Дальнем Востоке изменит. Это одна из мер в общей системе. Как вы видите, у нас – каждый месяц, наверное, не скажу, но каждые два-три месяца – возникает новая форма работы, связанная с улучшением бизнес-климата, с улучшением возможностей жить и работать на Дальнем Востоке. Это одна из мер в этой последовательности, точно не последняя, точно мы будем идти дальше. Какую она сыграет роль, мы вместе с вами скоро увидим. Но я уверен в том, что у нас, на Дальнем Востоке, живут люди талантливые, хорошо знающие и любящие свой край. Они найдут применение земле, а мы просто открываем им ещё одну возможность, помогает государство лучше жить, работать, деньги зарабатывать.

Спасибо вам большое.

Россия. ДФО > Недвижимость, строительство > premier.gov.ru, 12 ноября 2015 > № 1549574 Юрий Трутнев, Александр Галушка


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > forbes.ru, 12 ноября 2015 > № 1548392 Александр Воронин

Путь «Лидера»: как семья чиновника потеряла и вернула бизнес с оборотом $1 млрд

Ирина Грузинова, корреспондент Forbes

Пока Александр Воронин работал на руководящих постах в мэрии Москвы, семья чиновника построила крупный бизнес, но потом уступила его Сулейману Керимову и повторно добилась успеха с новой компанией

В июне 2005 года в уютный особняк в центре Москвы ворвалась сотня крепких мужчин с бейсбольными битами. Охрана офиса СПК «Развитие» в Гранатном переулке сопротивлялась, но была вынуждена отступить — силы были неравны. Захватчики забрали документы из сейфов. «Скорая» увезла несколько десятков раненых.

Это был один из финальных актов сделки между Сулейманом Керимовым и семьей Александра Воронина. Воронины — он сам, его жена, его сын Владимир и дочь Ирина — потеряли компанию с оборотом более $1 млрд. «Нафта Москва» Керимова стала владельцем контрольного пакета СПК «Развитие», Воронин-старший лег в больницу. А Владимир Воронин с нуля основал новую компанию, которую, вспоминая утраченную строительно-промышленную корпорацию «Развитие», назвал финансово-строительной корпорацией «Лидер». Многим казалось бессмысленным начинать бизнес на руинах.

Но в сентябре этого года ФСК «Лидер» отметила 10-летний юбилей. Праздновали с размахом: сотрудников вывезли в Турцию, к морю. Сегодня в компании работают больше 5500 человек, а головной офис занимает целое здание на Мясницкой улице.

Обороты ФСК «Лидер» быстро растут. Если в 2011 году выручка составляла 19,5 млрд рублей, то по итогам прошлого года она превысила 62 млрд рублей (рост к 2013 году 55%). Компания выполняет строительные работы по госзаказу (дороги, мосты), а также строит и продает квартиры. Судя по данным СПАРК, выручка строительного подразделения «Лидера», компании «Монолитное строительное управление — 1», в 2014 году достигла 22 млрд рублей (рост за год 56%). Продажи квартир в 2014 году выросли почти на 40%, до 261 000 кв. м. По этому показателю ФСК «Лидер» входит в десятку крупнейших девелоперов России. Ближайший конкурент в Московском регионе — ГК «Пионер» — вырос за год на 26% (компания продала 126 000 кв. м в прошлом году), а гигант «Мортон» — лишь на 16% (продано 641 000 кв. м).

Московские стройки

«Отец никогда не настаивал, чтобы я пошел работать на стройку, мне самому было интересно, — вспоминает Владимир Воронин. — Все мои прапрадеды до седьмого колена были строителями: кто монтажник, кто каменщик».

Отец Владимира Александр Воронин сделал карьеру в строительстве и еще в советские времена занимал высокие должности в исполкоме Моссовета. Он курировал строительство Центра международной торговли на Красной Пресне, посольства США и многих других объектов. Как заказчик этих и других строек Воронин много общался с чиновниками Госплана, Госбанка, Госфонда СССР. На строительство ЦМТ привлекали иностранных рабочих, а никакой законодательной базы в СССР для этого не было. «Специально для этого объекта пришлось штук пять постановлений ЦК выпустить», — вспоминает Воронин. По его словам, коррупция в высших эшелонах власти практически отсутствовала. «Можно было разве что палку колбасы и бутылку коньяка принести, — вспоминает он. — Но выпить обязательно вместе в кабинете. Почему? Потому что если оставил — это взятка, а если выпил — дружеская встреча».

Стройкой круг интересов Александра Воронина не ограничивался. По заданию первого мэра Москвы Гавриила Попова он разработал новую систему управления городом с делением на 11 административных округов и ликвидацией райсоветов. «Это позволило ускорить принятие управленческих решений, так как из процесса исключались многочисленные муниципальные депутаты, которые под разными, зачастую надуманными предлогами блокировали хозяйственные инициативы», — сказано в книге «Московский строительный комплекс», выпуск которой финансировала ФСК «Лидер».

С 1992 по 2002 год Воронин-старший работал в правительстве Москвы на ключевых постах вместе с Владимиром Ресиным. Помимо прочего, он курировал работу крупнейшей строительной компании Москвы «Главмосстрой», в которую входили несколько десятков предприятий, построивших две трети всего московского жилья.

Молодой Владимир Воронин тем временем учился в МИСИ и пытался заниматься бизнесом (первый опыт, мясная палатка, был еще в школе). По его словам, «свой первый миллион долларов» он заработал на Московской товарно-сырьевой бирже еще студентом. Окончив институт, на работу в строительный трест «Мосстрой-6» 22-летний мастер участка Владимир Воронин приезжал на джипе Toyota Land Cruiser Prado, в то время как главный инженер ездил на «Оке».

Строительная карьера Воронина-младшего развивалась стремительно: меньше чем за два года он стал прорабом, потом начальником участка. Он утверждает, что семейные связи здесь ни при чем. «Я и не задумывался, почему я все время в ночную смену работаю, а оказалось, начальство треста меня полоскало на каждом совещании, — говорит Воронин. — То, что я сын большого начальника, тогда мне скорее мешало, чем помогало». Доказывать свою профессиональную состоятельность приходилось «стахановскими методами». «Собрал мужиков и сказал, давайте покажем, на что способны, и мы за одну ночную смену сделали 14 норм», — с гордостью вспоминает Воронин-младший.

«Рабочие меня любили, я к ним по-человечески относился, однажды на день рождения они мне даже картину подарили, которую сами нарисовали».

В 1999 году в 25 лет Воронин стал финансовым директором вновь созданного предприятия «Главмосстроймонолит», которое занималось передовым по тем временам монолитным (а не панельным) строительством. «Главмосстроймонолит» активно финансировался из городского бюджета — компания строила школы, здания судов и т. д.

С госзаказом у Воронина, сына влиятельного зама Ресина, проблем не было. «Тендер выигрывал «Главмосстрой», но я добивался, чтобы тот оставался генподрядчиком, а субгенподряд отдавали «Главмосстроймонолиту», — говорит Воронин. — Из всех 40 трестов «Главмосстроя» мы делали пятую часть выручки». Выручка компании росла и к началу 2000-х составляла около 1,5 млрд рублей (выручка самого «Главмосстроя» в то время была около 7,6 млрд рублей).

Семейный бизнес

В 1990-е годы бурно шла приватизация строительных компаний. Москва оставляла себе «золотую акцию», которая давала право вето при принятии стратегических решений, но в 1998 году акции ОАО «Главмосстрой» оказались у трудового коллектива.

В 1995 году «Главмосстрой», а также два других крупных треста, «Моспромстройматериалы», который владел заводами по производству строительных материалов, и «Мосмонтажспецстрой», который поставлял стройкам металлоконструкции, лифты, сантехнику и прочее оборудование, учредили строительно-промышленную корпорацию «Развитие». Целью ее создания Александр Воронин называет координацию усилий: корпорация должна была делать так, чтобы «решетки балконного ограждения и лестничные балясины «Главмосстрой» заказывал не где-то на стороне в Брянской области, а на заводах «Мосмонтажспецстроя».

Владимир Ресин, ныне советник мэра Москвы Сергея Собянина, в интервью Forbes вспоминает, что управляющая компания нужна была, чтобы создать координационный центр для привлечения заказов и уберечь слабеющие главки от окончательного развала. «Появилась конкуренция на рынке, городские подряды стали распределяться на городских конкурсах, но вместе с этим появилось много недобросовестных заявителей, которые брали заказы и не справлялись, — говорит Ресин, который сохранил за собой прежний кабинет и теперь работает на одном этаже с нынешним главой стройкомплекса столицы Маратом Хуснуллиным. — Поэтому нужно было объединить и загрузить эти главки».

В 2002 году Александр Воронин оставил госслужбу и возглавил СПК «Развитие». К 2003 году корпорация контролировалась тремя российскими фирмами, следы которых теряются в офшорах. Директором трех этих офшоров была Лариса Воронина. Так же звали супругу Александра Воронина.

Ресин говорит, что не помнит за давностью лет, кто был бенефициаром СПК. Не помнит он и почему Воронин оставил госслужбу.

Александр Воронин строил чиновничью карьеру под крылом многолетнего куратора московского стройкомплекса Владимира Ресина (на фото)

Александр Воронин в интервью Forbes объясняет все просто: «Изначально главки владели акциями СПК, а потом в целях улучшения межотраслевой координации СПК стал главным владельцем». СПК «Развитие» стало скупать у трудовых коллективов акции «Моспромстройматериалов», «Мосмонтажспецстроя», а главное, «Главмосстроя». Параллельно СПК скупал еще и акции дочерних предприятий главков, чтобы крепче привязать их к себе. А Воронин покупал акции СПК «Развитие». В беседе с газетой «Ведомости» в 2005 году пресс-секретарь Юрия Лужкова Сергей Цой называл действия «Развития» захватом.

Откуда бывший чиновник взял деньги на покупку акций? «В то время акции СПК «Развитие» почти ничего не стоили», — уклончиво отвечает Воронин. Он говорит, что основным бенефициаром СПК с долей более 50% был он сам, но были и другие — топ-менеджеры компаний, входящих в корпорацию. СПК владела не 100% акций «Главмосстроя», «Моспромстройматериалов» и «Мосмонтажспецстроя» (например, 10,9% «Главмосстроя» осталось у Геннадия Улановского, возглавлявшего компанию более 30 лет).

Так бывший чиновник Александр Воронин стал владельцем крупнейшего на тот момент строительного конгломерата. При грамотном управлении, говорит Владимир Воронин, стоимость компании или даже хотя бы ее активов в 2008 году могла бы превысить $5 млрд. Воронины планировали IPO: «В 2007 году Писарев (Кирилл Писарев, один из основателей компании ПИК. — Forbes), имея значительно меньший производственный потенциал, пошел на IPO, и его оценили в $12 млрд», — вздыхает Александр Воронин. В 2003 году его сын Владимир Воронин получил должность первого вице-президента «Главмосстроя», курирующего финансовый блок.

Что собой представлял «Главмосстрой» в то время? Владимир Воронин говорит, что ему приходилось работать по 20 часов, пить водку со служащими на складе и пересаживать за компьютеры пожилых сотрудниц бухгалтерии, которые и в XXI веке продолжали считать на деревянных счетах. Сложно было и с руководителями. «Там сидели шестидесятилетние мэтры, которые в свое время руководили возведением целых районов Москвы, а мне нужно было с ними договариваться, — вспоминает бизнесмен. — По статусу это было почти федеральное министерство».

Кроме этого, существовала проблема воровства. Воронин-младший любит рассказывать анекдот, как к финансисту строительной компании пришел глава производственного блока и попросил 15 млн рублей сверх бюджета на то, чтобы перекинуть байпас (трубопровод, позволяющий отключать системы отопления на стройке без перерыва в их работе) к строящейся школе. Финансист возразил, что весь бюджет на школу уже выбран и денег нет. Ну хорошо, говорит строитель, тогда я завтра на больничный, а ты поедешь на совещание к главе города и будешь объяснять, почему школа не сдана. Финансист скрепя сердце выделяет деньги. Реальная стоимость байпаса вместе с работой была 1 млн рублей.

Владимиру Воронину приходилось бороться с этим. «Конечно, то, что отец — совладелец, очень помогало, — признает он. — Ко мне прислушивались». С его подачи компания стала готовить консолидированную отчетность, выпустила облигации, заработал механизм проектного финансирования. Долги компании удалось, как он сам утверждает, снизить почти на 40%, и уже к 2006 году «Главмосстрой» смог бы выйти на чистую прибыль.

«Можно было выстраивать схемы защиты бизнеса, но я этим не занимался, — говорит Александр Воронин про СПК «Развитие». — Меня интересовало производство. За три года мы втрое увеличили оборот входящих в СПК компаний, и он достиг $1 млрд. И мы стали интересны захватчикам». Если верить газете «Московский комсомолец», к 2005 году ни один дом в столице не строился без участия «Развития».

Рейд

«Рейд компании проходит незаметно, на самом-то деле у тебя за спиной, в тени, — говорит Владимир Воронин. — Когда понимаешь, что что-то не так, начинаешь метаться — игра уже проиграна».

Первым тревожным сигналом для Ворониных стал визит сотрудников отдела по борьбе с экономическими преступлениями, которые нагрянули 22 февраля 2005 года в офис СПК «Развитие» «для проведения следственных действий». «Нас вывели из здания всех, чтобы остаться наедине с документами», — говорит Александр Воронин. Затем последовали обыски, выемки документов.

Более половины, 51%, СПК «Развитие» принадлежало трем ЗАО: «Антиб», «Герен» и «Кентен». Владельцами каждой из этих компаний были по две компании, зарегистрированные на острове Мэн и владевшие российскими ЗАО в пропорциях 40% на 60%. Гендиректором трех офшорных компаний, каждая из которых владела 60% российских ЗАО, была Лариса Воронина. 23 мая 2005 года эти компании, учрежденные в 1995 году, были ликвидированы.

Воронины получили уведомления о сделках по отчуждению акций аффилированных с СПК «Развитие» компаний (то есть главков и их «дочек») в пользу других лиц. Например, Геннадий Улановский продал свой пакет «Главмосстроя» раньше Александра Воронина. «Конечно, это ослабило позиции Воронина», — говорит источник. Улановский от общения с Forbes отказался.

В итоге СПК «Развитие» и подконтрольные ей строительные главки перешли к компании «Нафта Москва» Сулеймана Керимова, занимавшего тогда кресло депутата Госдумы. Гендиректор Владимир Кузнецов, назначенный при Ворониных, был отстранен. Следующим этапом стал силовой захват офиса СПК «Развитие» и сейфов с оставшимися документами.

Офис «Развития» штурмовали в ночь с 23 на 24 июня. Через неделю после массовой драки в Гранатном переулке Кузнецов в эфире радио «Эхо Москвы» обвинил нового гендиректора Владимира Рубцова в причастности к силовому захвату здания. Кузнецов подчеркивал, что еще неделю после штурма никто из бывших владельцев или топ-менеджеров не мог проникнуть в офис и это заслуга подразделений «так называемой строительной милиции» из числа сотрудников ГУВД, надежно охранявших офис от бывших хозяев. Представитель Керимова на запрос Forbes не ответил, по телефону Керимова его помощник сообщил, что бизнесмен находится за границей и недоступен для комментариев.

По словам человека, близкого к компании на тот момент, рейд готовился за год-полгода. «Приходят обиженные люди к милиции, прокурорам, чиновникам, а там уже проведена работа, чтобы их не слушали и не помогали. — говорит он. — Это основная работа рейдеров, а потом уже идет юридическая подготовка, а завершает дело силовой захват».

Так и было. За Ворониных никто не заступился. «Да, меня вызывал к себе Ресин, посмотрел мудрым взглядом, а итог сами знаете», — говорит Александр Воронин, разводя руками. Москва подчеркнуто дистанцировалась от этого конфликта. Пресс-секретарь мэра Сергей Цой выразил позицию правительства Москвы, сказав, что «методы захвата и поглощения предприятий — это то, что практикует само «Развитие». Возможно, это бумерангом возвращенная СПК ситуация, которую она сама неоднократно создавала на разных предприятиях, но к хозяйственным спорам правительство Москвы отношения не имеет». Разъяснить свои слова журналистам Forbes Цой отказался. Владимир Ресин не стал комментировать события тех лет, сославшись на плохую память. Юрий Лужков на запрос не ответил.

Керимов встречался в Ворониными уже на последнем этапе захвата компании. Знакомый с ходом переговоров человек говорит, что Керимов заверил владельцев компании, что «ловить им тут больше нечего и сопротивляться уже бесполезно». Воронины пытались судиться и оспаривать правомочность нового собственника. «Он был предельно вежлив, как человек восточный он не станет проявлять неуважение к человеку, который старше его по возрасту», — говорит Александр Воронин. Тем не менее стресс и давление, которые он пережил, привели к тому, что глава семейства попал в больницу. «Думаю, больничный дал выиграть какое-то время, но это несильно помогло», — говорит топ-менеджер одного из главков, входивших в СПК.

Есть и другая версия. Очевидцы событий рассказывали Forbes: война началась с того, что один из соратников Лужкова сообщил ему, что владельцы «Развития» — якобы сами «беспредельщики» и с ними надо разобраться.

Лужков попросил Сулеймана Керимова «разобраться». И «Нафта», по словам собеседников Forbes, в данном случае была инструментом.

Как бы то ни было, едва став собственником имущества СПК «Развитие», «Нафта» тут же перепродала его Олегу Дерипаске, выручив, по оценкам представителей обеих сторон, порядка $70–80 млн. «Главмосстрой» тогда строил около 1 млн кв. м в год. Через пару лет группа ПИК с тем же ежегодным объемом ввода получит в ходе IPO на Лондонской бирже оценку $12 млрд.

«Возможно, он [Керимов] взял актив, потом понял, что он не такой перспективный, как он ожидал, и нашел инвестора, но, скорее всего, он сразу действовал в интересах Дерипаски», — говорит человек, работавший тогда в компании и знакомый с деталями.

Что получили Воронины? Точные цифры неизвестны. Владимир Воронин говорит, что продали «за копейки». «В несколько десятков раз меньше, чем стоили активы», — говорит Александр Воронин, который сам за свою собственность не переплачивал. Представители Олега Дерипаски и Сулеймана Керимова отказались от комментариев для Forbes.

Штурм офиса СПК «Развитие» в Гранатном переулке

По новой

По словам Воронина, для новых владельцев компании основным условием приема на работу было наличие степени MBA. «Стали набирать «эффективных менеджеров» без знания специфики строительной сферы. Наши строители довольно быстро поняли, что новое руководство несостоятельно и его легко обвести вокруг пальца... Тут-то для них и настало счастье», — говорит он. Длилось это примерно год.

А что ФСК «Лидер» Ворониных? Новая компания семейства Ворониных начинала с выручки 1 млрд рублей в год, но потом стала быстро расти. «По сравнению с «Главмосстроем» мне было очень легко работать», — вспоминает Владимир Воронин, имея в виду, что в новой структуре не было ни бухгалтерш со счетами, ни 60-летних мэтров. Сначала компания вкладывала деньги в строящиеся объекты и выигрывала небольшие строительные тендеры (в 2006 году «Лидер» купил строительную компанию «Монолитное строительное управление — 1» — «МСУ-1»). Владельцы фирмы собрали кадры из «Мосинжстроя» и других предприятий, и компания могла строить дороги, развязки, канализационные коллекторы. Масштаб работ у нее был совсем не таким, как у нынешних главных городских подрядчиков АРКС и «Мостотреста», она была крепким середнячком.

Сегодня выручка «Лидера» превышает 62 млрд рублей. В работе несколько микрорайонов (их называют Up-кварталы) общей площадью более 700 000 кв. м. Большая часть выручки всегда приходилась на подрядную деятельность — «МСУ-1» приносило деньги, выигрывая некрупные тендеры правительства Москвы и области, МОЭК, «Автодора». Кроме того, Воронин строит жилье на субподряде у других девелоперов, например для Urban Group они возводят ЖК «Опалиха 03» в Красногорске. Четверть выручки «МСУ-1» приходится на городской заказ.

По данным «Лидера», в 2014 году они продали квартир на 30 млрд рублей. «Думаю, их показатели по выручке слишком оптимистичны для этой компании», — отмечает генеральный директор «Метриум Групп» Мария Литинецкая. Однако большинство аналитиков и игроков рынка уверены, что у компании действительно большой оборот и почти нет долгов. «Воронины живут по средствам», — говорит Александр Хрусталев, владелец и гендиректор «НДВ недвижимость». «Они в последнее время очень активно строят и продают», — говорит Артем Цогоев, управляющий партнер Московской центральной биржи недвижимости.

По словам Воронина, кредитная нагрузка составляет 6,2 млрд рублей. Он занимал для строительства только одного объекта — торгового центра «Mari» в Марьино площадью 135 000 кв. м, который уже введен в эксплуатацию.

Помогают ли в работе старые связи? «Вначале помогали, но сейчас уже давно никого не осталось. Конечно, за эти 10 лет я наработал новые контакты», — говорит Воронин.

Сегодня компания строит в основном в Московской области. Воронин говорит, так произошло, потому что в области раньше появились четкие правила, которые в Москве изменялись с приходом нового руководства. «Это раньше я приходил по делам, и если меня спрашивали, кто я, то мог ответить, что я сын Воронина», — говорит он. Десяток его площадок застраивается без проблем. Однако Воронин-младший дает понять, что знакомства и связи его отца никуда не делись и он до сих пор может их использовать. «Мы строители, мы мафия», — задумчиво добавляет Александр Воронин.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > forbes.ru, 12 ноября 2015 > № 1548392 Александр Воронин


Казахстан. Корея > Недвижимость, строительство > inform.kz, 11 ноября 2015 > № 1546576 Игорь Тупиков

Предприятие по выпуску водогрейных котлов, расположенное в Алматы, не имеет аналогов в СНГ. Об этом в интервью корреспонденту Казинформа сказал генеральный директор ТОО «BURAN BOILER LLP» Игорь Тупиков.

- Учитывая большую территорию нашей страны, различные климатические пояса, бум строительства, нам жизненно необходимо качественное и надежное отопительное оборудование. Какими были первые шаги вашего предприятия?

- В 1992 году в Алматы была создана компания USKO International, в 1994 году завезено первое оборудование из Южной Кореи. Оно было успешно апробировано к нашим условиям и оказалось экономичным, качественным, комфортным для потребителей. В 1998 году дополнительно к торгово-импортной деятельности было решено перерабатывать импортное оборудование на отечественную элементную базу: заменить кое-какие импортные материалы отечественными. В 1999 году с южнокорейским партнером было создано совместное производство по выпуску отечественных водогрейных котлов, при этом контрольно-измерительные приборы ввозятся из Кореи до сих пор.

Сегодня наша продукция имеет более 50% казахстанского содержания, соответственно, ее меньшая часть - это лучший сплав производителей с мировым опытом, что позволяет создавать оборудование не хуже, чем южно-корейское, японское или европейское. В период кризиса 2007-2009 годов мы расширили производственную линейку. Тогда же с итальянским партнером был заключен договор о техническом сотрудничестве. Они помогли внедрить свою технологию, наладили поставки комплектующих для производства большего ассортимента отопительных котлов большой мощности. Другой наш итальянский партнер помог нам освоить производство теплообменного оборудования, которое выпускается на базе программного обеспечения и комплектующих деталей из этой страны. Производимое на предприятии котельное оборудование и теплообменники - это то, что обеспечивает теплом и горячей водой жилые дома, производственные помещения, социально культурные объекты страны. Сегодня в самых отдаленных областях, таких, как Западно-Казахстанская, Мангыстауская или Атырауская - более 90% всех социальных объектов с автономным отоплением обеспечены котлами и нагревательными приборами завода BURAN BOILER.

Однозначно, таких автоматизированных, современных котлов мощностью от 20 до 250 квт в полной аналогии - в России не производится. Они до сих пор ввозят корейское, европейское оборудование, мы же смогли увеличить долю локализации производства. Со всей ответственностью могу сказать, что полного аналога нашего предприятия в СНГ - нет. Казахстан имеет большую территорию и разный климат: от резко континентального - до практически сибирских морозов в Северо-Казахстанской и Восточно-Казахстанской областях. Наше оборудование прекрасно работает как при минус 40, так и плюс 40 градусах. При этом мы всегда обращаем внимание на его долговечность и надежность. Оно работает 10-12 лет без капитального ремонта и надежнее итальянского и немецкого оборудования, в чем не раз признавались наши клиенты.

-Наверняка, все вахтовые поселки наших нефтяников, газовиков, геологов обеспечены теплом и горячей водой благодаря вашей компании?

- Да, наше оборудование установлено в центральных лагерях, на базах, вахтовых поселках многих национальных компаний, в самых разных регионах страны. К примеру, АО «Казахтелеком» имеет сотни районных узлов телекоммуникаций, которые разбросаны по всему Казахстану, на первых из них наши котлы монтировались в 1996 году. За этот период в нашей практике не было аварийных случаев или выхода из строя нашего оборудования в связи с дефектами производства, поэтому в своем качестве мы убеждены, так как на высоком уровне работает служба технического контроля, технологии опираются на лучшие образцы импортного оборудования.

- Что сегодня представляет собой ваше конструкторское бюро. С чего оно начиналось?

- В 1997 году у нас был один инженер. Так как на нашем рынке не производилось котельное оборудование, в Казахстане не было конструкторов в этом направлении - именно в классе малых, среднегабаритных котлов. Сегодня в конструкторском бюро работают семь инженеров. При этом они выполняют как проектные, так и конструкторские работы. Наличие собственного конструкторского бюро позволяет компании быть самодостаточной. Поскольку с нашими иностранными поставщиками идет обмен информацией по технологиям, конструкторским разработкам - используется их опыт.

Самое главное, будучи производителями, мы обеспечиваем вовлечение населения, наше производство использует отечественную продукцию других отраслей, наши дилеры обеспечивают работу в регионах. Как производители мы заинтересованы повышать наши объемы, увеличивать отечественное содержание, платить налоги. Считаем, что политика нашего государства, поддерживающего отечественного производителя, обеспечивает приемлемую налоговую нагрузку, позволяет честно и открыто работать.

- Чему вас научили ваши корейские партнеры? Наверняка, они стали ориентиром в построении вашего бизнеса?

- Безусловно, Южная Корея - входит в десятку мировых экспортеров, за 50 лет из практически аграрной отсталой страны, она превратилась в экономически развитую. Страна не имеет собственных энергоносителей, газ, жидкое топливо - привозное. Они всегда были вынуждены жить в условиях экономии, развития технического потенциала. При этом они тоже пошли простым путем, в 70-е годы прошлого столетия практически импортировав технологии из Японии. Бережливое отношение к природе, энергоносителям, чуткое отношение к клиентам, высочайшее качество сервиса - эти критерии корейского бизнеса пример для нас. Сегодня наше сервисное подразделение обслуживает крупные объекты по всему Казахстану. Это работа по наладке новых и сервиса старых объектов. При этом наши сервисные центры обучают специалистов, которые помимо реализации осуществляют сервисное обслуживание оборудования и его ремонт.

- Каким образом ваше предприятие намерено противостоять кризисным явлениям?

- Мы противопоставляем кризису развитие нашего производственного потенциала, дополнительно запускаем новое мощное оборудование. Работаем над расширением и снижением себестоимости продукции и увеличением объема реализации продукции. Планируем увеличить экспорт в Россию, Узбекистан, Кыргызстан.

Цены на свою продукцию не поднимали и стараемся их сохранить для бюджетных организаций. Все цены отрабатываем с заказчиками, но, конечно, есть определенные проблемы. Дело в том, что региональные подрядчики, выигрывающие тендеры по строительству тех или иных объектов, порой гонятся за дешевизной и ставят несертифицированное оборудование, сделанное на сомнительных предприятиях. Причем такое несертифицированное оборудование устанавливают на социальных объектах, подвергая опасности жизнь людей. Надеемся, что эта тенденция является случайной и нетипичной в целом для Казахстана и будет изжита в скором времени. Предприятия машиностроения нашей республики могут полностью обеспечить потребности в современном и качественном котельном оборудовании.

Сегодня на предприятии трудятся 150 человек, закрытые производственные площади занимают четыре тыс. квадратных метров. Около 50% коллектива работают более семи лет. Мы ценим свой высококвалифицированный персонал. Наше предприятие относится к отрасли машиностроения, где очень важно качество, которое опирается на наш кадровый потенциал. Гордимся тем, что у нас работают самые квалифицированные сварщики, конструкторы, технологи. Могу с уверенностью сказать, что у нас сформировался сплоченный коллектив, это позволяет создавать конкурентоспособную продукцию, разумно управлять доходами и расходами и уверенно смотреть в будущее.

- Спасибо за интервью.

Автор: Турысбеков Ерден

Казахстан. Корея > Недвижимость, строительство > inform.kz, 11 ноября 2015 > № 1546576 Игорь Тупиков


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > bfm.ru, 2 ноября 2015 > № 1538724 Дмитрий Лившиц

Город поможет самым «активным горожанам» с капремонтом

Началась вторая волна голосования по переводу средств из Фонда капитального ремонта на спецсчет многоквартирного дома. Радиостанция Business FM узнала, какую помощь власти Москвы могут оказать горожанам в подготовке документов

Власти Москвы на портале «Активный гражданин» повторно запустили опрос по капремонту. В интервью Business FM первый заместитель гендиректора Фонда капитального ремонта многоквартирных домов Москвы Дмитрий Лившиц и руководитель Комитета госуслуг Москвы Елена Шинкарук объяснили цель опроса и что изменилось в системе за последнее время.

Дмитрий Лившиц: Сама система не то, чтобы поменялась, она, наконец-то, заработала. У собственников было время на то, чтобы определиться со способом формирования фонда. И сейчас любой собственник по закону вправе принять решение, что готов изменить способ формирования фонда. Только если раньше это решение вступало в силу через два года, то теперь, в соответствии с законом города Москвы, оно вступит через три месяца. Я понимаю, что это очень разумный короткий срок. Мы хотели предложить собственникам, особенно тем, кто, может быть, не успел реализовать свое право в течение первых шести месяцев, хотят ли они сейчас такое свое право реализовать, нужна ли им помощь.

Опрос касается того, нужна ли помощь?

Елена Шинкарук: Вопрос касается именно оказания городской поддержки. Мы так же, как и в прошлый раз предлагаем самым активным домам, которые скажут, что им такая поддержка нужна, высказать эту позицию на «Активном гражданине», и самым активным домам город поможет.

Тему капремонта Business FM активно стала освещать еще весной. Мы тогда пытались понять, многим ли удалось провести собрание жильцов, затем мы уже собирали первую статистику, и практика наших опросов показала, что собрания провели немногие. По факту это были дома только с хорошо работающими ТСЖ. И о спецсчете москвичи, в основном, задумались лишь только после того, как получили первые платежки с новой строчкой. По нашим опросам, желающих уйти от общего котла стало больше, а что показывает голосование на «Активном гражданине», какую картину дает этот опрос?

Елена Шинкарук: Надо сказать, что вторая волна голосования оказалась более популярной, чем первая. Как раз это подтверждает то, что люди, видимо, разобрались, о чем идет речь, более активно высказывают эту позицию. 25% пользователей «Активного гражданина» говорят, что им нужна помощь в изменении способа накопления и в переходе на спецсчет.

А в чем будет заключаться помощь?

Дмитрий Лившиц: Помощь будет заключаться, в первую очередь, непосредственно в самом процессе принятия решения, то есть законодатель, когда прописывал, что должны сделать собственники, он, наверное, где-то чересчур затруднил эту процедуру, то есть если собственники выбирали фонд и общую копилку как способ накопления, то по большому счету им и собрания-то для принятия решения проводить не требовалось. А для собственников, которые собирались принять решение о проведении, о сборе средств на специальном счете, законодатель предусмотрел целую сложную процедуру, в том числе связанную с обязательным проведением собрания собственников.

Что в Москве провести практически невозможно.

Дмитрий Лившиц: Совершенно верно.

А как город может помочь в проведении собрания?

Дмитрий Лившиц: Когда собственники впервые проголосовали на портале, мы определили дома, в которых наибольшее количество граждан обратилось к нам за поддержкой, и людей, которые, соответственно, в этом опросе участвовали. Мы приглашали в органы власти, приглашали в управу района, где с ними обсуждали, действительно ли они хотят специальный счет, проводили для них дополнительную разъяснительную работу. Объясняли, сколько будет стоить ремонт, в каком периоде его можно будет провести. И после этого, если мы приходили совместно к решению, что да, эту работу продолжаем, в этом случае управа брала на себя функцию непосредственно технической организации проведения собрания. Мы заполняли листы голосования, готовили, мы распечатали объявления и после того, как собрания проходили, помогали оформлять протоколы собрания. Довольно сложная работа, требующая определенной юридической подготовки, определенных материальных затрат требует от собственников, но для тех, кто активно этого хотел, мы брали это на себя.

Елена, тогда уточняющий вопрос к Вам. По итогам первого опроса, какому количеству домов город помог и, соответственно, какие промежуточные цифры сейчас уже можно приводить на этой неделе, потому что, насколько я понимаю, второй опрос будет проходить в течение еще какого-то определенного времени?

Елена Шинкарук: Да, мы запланировали три стандартные недели для голосования второй волны. Первый раз мы голосовали весной, голосование проходило месяц, тогда за месяц приняло участие 252 тысячи москвичей. Сейчас, по итогам первой недели уже 176 тысяч проголосовало, динамика по распределению голосов приблизительно такая же, как была весной. 25-26% говорят, что им нужна поддержка, но при этом общее количество участников показывает, что вопрос вызвал больше интереса, чем это было весной. Голосование пока запланировано продлить до 6 ноября, но я думаю, что если мы увидим хороший прирост и динамику, не составит труда, например, продлить еще на неделю это голосование.

Можно говорить, что несколько тысяч человек голосуют в день?

Елена Шинкарук: Да. Пока мы видим, что динамика такая идет, и я думаю, что голосование может быть открыто.

А если мы говорим о том, что четверть голосуют за то, чтобы город помогал, то остальная часть — это люди, которые просто не нуждаются в помощи организации собрания и сборе документов, или же это люди, которые просто не хотят выбирать спецсчет?

Елена Шинкарук: Либо люди говорят, что им не нужна эта поддержка, они в состоянии справиться сами, либо затрудняются ответить, но я думаю, что в большинстве случаев, это те люди, которые готовы сохранить тот способ, который был выбран. Но, кстати, по итогам первого голосования, вы спросили, что же было сделано. 252 тысячи москвичей отголосовалось. Вместе с департаментом была отобрана тысяча самых активных домов, которые приняли участие в голосовании. Рейтинг был простой. Максимальное количество голосов с дома занимает первое место. Мы рейтингуем дома таким способом, и первую тысячу голосов департамент отработал и провел необходимую разъяснительную работу. Я думаю, что в этот раз будет приблизительно такая же схема работы.

Схема такая же, а количество участников, которым вы готовы помочь?

Дмитрий Лившиц: Я думаю, что мы не будем отходить от тех принципов, которые мы закладывали в первом опросе, но еще раз посмотрим, насколько количество домов будет значимым количеству голосов.

Изначально со специального счета к общему котлу можно было перейти без промедления, а вот на обратный период требовалось два года. Это вызвало волну критики. Теперь переход сократили до трех месяцев. Почему выбран именно этот срок?

Дмитрий Лившиц: Этот срок исчисляется с момента принятия решения собственниками на собрании, решения, что они хотят прекратить собирать средства в общий котел и готовы собирать средства на специальный счет. После этого решения, они должны еще открыть специальный счет в банке, эта процедура занимает определенное время. Следующим этапом они должны представить выписку из банка, документы банка об открытии специального счета — в Государственную жилищную инспекцию, которая также проверяет документы, правильность оформления протокола, выписку из банка и дает свое заключение собственникам, что специальный счет открыт и внесен в реестр специальных счетов. С этого момента формально у собственников появляется возможность начислять средства на капитальный ремонт. Но дальше собственники точно так же, как и город сейчас, должны будут определиться, как они будут выставлять платежные документы. Город также должен уточнить базу начислений, либо принять решение, что он доверит эту услугу многофункциональному центру. Хочу сразу сказать, в Москве, независимо от того, где вы собираете деньги, на специальном счете или в фонде, город предоставляет бесплатно услугу начисления взносов на капитальный ремонт и распечатки предоставления платежных документов. Эта процедура, по нашему мнению, как раз занимает порядка трех месяцев, чтобы осознанно, без спешки подготовиться к выставлению начислений.

Если с сокращением времени для перехода от общего котла к спецсчету город пошел навстречу, то есть ли какие-то подвижки в вопросах размера тарифа? Даже депутаты Государственной Думы обращались, в том числе, к московским властям с просьбой снизить тариф 15 рублей с квадратного метра, который действует в Москве.

Дмитрий Лившиц: Вы знаете, я тут, наверное, говорил бы не словами депутатов Государственной Думы, а, к примеру, словами проектного министерства, которое как раз делает обратные заявления, что сегодня целый ряд субъектов принял заниженную ставку капитального ремонта, которая не обеспечивает проведение необходимых работ, и они планируют целый ряд мероприятий, связанных с тем, чтобы выровнять эту ситуацию, чтобы взнос, который собирают с людей, действительно, обеспечивал выполнение полного комплекса, который необходим для безопасного проживания граждан. Это и есть ответ на Ваш вопрос.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > bfm.ru, 2 ноября 2015 > № 1538724 Дмитрий Лившиц


Россия > Недвижимость, строительство > stroygaz.ru, 30 октября 2015 > № 1718265 Игорь Манылов

Для ответа на современные вызовы эксперты должны объединитьсяо объединиться

Впервые за последние десять лет в Москве проходит Всероссийское совещание организаций государственной экспертизы. Сегодня в каждом федеральном округе есть филиалы ФАУ «Главгосэкспертиза России», действуют региональные госэкспертизы, существуют профессиональные объединения экспертов. По мнению начальника федерального автономного учреждения «Главгосэкспертиза России» Игоря Манылова, необходимость общего совещания давно назрела: профессиональному сообществу надо обсудить задачи и наметить пути развития института экспертизы, от работы которого зависит качество и безопасность реализуемых в нашей стране строительных проектов.

«СГ»: Игорь Евгеньевич, много острых вопросов накопилось в госэкспертизе? Или пришло время объединить сообщество?

Игорь Манылов: И то, и другое. От нашей работы зависит слишком многое — в первую очередь, безопасность людей. Так было еще со времен Петра I — нельзя строить, если нет уверенности, что дом или мост простоит долгие годы. Опыт, накопленный институтом экспертизы, колоссален и бесценен, однако жизнь меняется, и мы, сохраняя знания, тоже должны меняться. Перед нами сегодня новые вызовы: мы должны войти в систему новых информационных и строительных технологий, инновационных материалов, новых законодательных решений и так далее. И действовать здесь надо сообща — экспертное сообщество просто обязано консолидироваться. По отдельности мы — прекрасные специалисты, но не более того. Вместе — профессиональное сообщество, способное создавать новое качество нашей работы, влиять на законодательство, регламенты, решать проблемы и своевременно формировать для регулятора — Минстроя России — необходимые предложения. За десять лет накопилось много тем для обсуждения.

«СГ»: Какие вызовы стоят перед экспертами?

И. М.: Новые технологии, в первую очередь. Есть такая шутка, что документы в госэкспертизу привозят вагонами. Но шутки здесь — только доля. Действительно, сложные проекты — это многие тома, на работу с которыми уходит масса времени. Отвлекусь, чтобы напомнить, что в России не может быть построено ни одного действительно значимого объекта, который бы не прошел через госэкспертизу. Мы, к примеру, выдавали заключения на проекты стратегически важного газопровода «Сила Сибири» и новой сцены Малого драматического театра в Санкт-Петербурге, олимпийских трасс Сочи и футбольных стадионов, международного детского центра «Артек» и транспортного перехода через Керченский пролив.

Только в этом году силами экспертов ФАУ «Главгосэкспертиза России» и его филиалов было подготовлено и выдано порядка 4 тысяч заключений по проектам, финансируемым полностью или частично за счет средств федерального бюджета. В результате наша работа позволила исправить недочеты в сотнях проектов и сэкономить 232 млрд рублей государственных средств. Но в существующей системе застройщикам и проектировщикам приходится нести финансовые и временные потери, чтобы отправить проектную документацию на экспертизу в главный офис или филиал ФАУ «Главгосэкспертиза России». И хотя мы открыли филиалы во всех федеральных округах, в том числе на Северном Кавказе и в Крыму, все это долго. Чтобы сэкономить время и деньги, повернуться лицом к клиенту, надо стать современными, высокотехнологичными. И это первоочередная задача, которую мы решаем.

В ФАУ «Главгосэкспертиза России» уже создана современная система интерактивного взаимодействия с заявителями. Летом мы проверили ее в деле, пропустив через эту систему в электронном виде проектную документацию по двум объектам Крыма и проект строительства и реконструкции автодороги М-7 «Волга» от Москвы до Уфы через Владимир, Нижний Новгород и Казань. Испытания прошли успешно, мы собрали от пользователей конкретные замечания по работе системы и уже учли большинство из них. Подать документы на экспертизу уже в этом году можно было в электронном виде, а со второй половины 2016 года это станет обязательным требованием. Сейчас готовятся соответствующие поправки в Градостроительный кодекс РФ и постановления правительства Российской Федерации.

Следует отметить, что мы технически готовы предоставлять в электронном виде выписки из реестра выданных заключений государственной экспертизы и выписки из реестра заключений о достоверности определения сметной стоимости.

Однако есть проблемы: не все участники рынка готовы к переходу на подачу документов в электронном виде. И нам надо решить, как подготовить экспертов и клиентов к этому переходу, обеспечить техническую возможность такой работы. Это тема дискуссий с профессиональным сообществом и Минстроем России.

С этим неразрывно связан и вопрос о переходе на новый подход к порядку формирования и ведения реестров выданных заключений. Сейчас ФАУ «Главгосэкспертиза России» ведет два реестра: реестр выданных заключений государственной экспертизы проектной документации и инженерных изысканий и реестр заключений о достоверности определения сметной стоимости объектов капитального строительства

Назрела необходимость системного подхода к формированию и ведению реестра как информационной системы, когда основным критерием будет являться объект строительства, в отношении которого осуществлены государственная экспертиза и проверка достоверности определения сметной стоимости. Такой подход будет являться хорошей информационной основой для проведения необходимых научно-исследовательских работ, разработки современной методологии проведения госэкспертизы в зависимости от отраслевой принадлежности объектов, уровня сложности проектных решений и т. д., а также предложений по совершенствованию градостроительного законодательства Российской Федерации.

«СГ»: Но есть еще более современная технология информационного 3-D моделирования (BIM). Эксперты к ней готовы?

И. М.: Экспертам эти технологии дают огромные возможности, но сегодня развитию BIM-технологий в России еще препятствует отсутствие необходимой нормативно-правовой базы. Так, для прохождения экспертизы необходимо сначала подготовить комплект документации в формате 2D, а уже потом к ним добавить BIM-модель. Нет юридической обязательности использования этого формата, которая была бы закреплена в Градостроительном кодексе Российской Федерации, недостаточно IT-специалистов, понимающих специфику отрасли.

При этом, сами участники рынка еще не готовы к новации! Более того, не все понимают, зачем им это надо. Конечно, это временные трудности, поскольку преимущество BIM-технологий неоспоримо. Они позволяют рассматривать и анализировать вариантность проектных решений, у экспертов появляется дополнительная возможность рассмотреть решения, которые в 2D не дают общего представления об объекте капитального строительства, сокращаетсявремя на оценку проектных решений через ссылки на соответствующие требования НТД. В декабре текущего года мы планируем завершить экспертизу четырех проектов, документация которых разработана с применением технологии информационного моделирования.

«СГ»: Можно ли как-то подготовить профессиональное сообщество к новациям?

И. М.: У нас есть предложения, которые касаются не только подготовки и переподготовки специалистов госэкспертизы, но и наших клиентов — проектировщиков. Это важно с чисто практической точки зрения. Уже лет пять количество отрицательных заключений экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий не опускается ниже отметки в 19-20%. И тут не надо искать каких-то особых объяснений — проекты отражают то, что происходит в сфере проектирования: неверные и избыточные решения, незнание или сознательное игнорирование требований законодательства в той или иной сфере, несоответствие экологическим нормам, завышенная стоимость. Эти и многие другие проблемы встречаются почти в каждом проекте. Идеальные проекты единичны, по остальным проектная документация проходит фундаментальную переработку при помощи наших экспертов. Все это говорит о том, что требуются коренные перемены в организации работы по проектированию, необходимо принимать меры по повышению образовательного уровня проектировщиков. Мы уже создали учебный центр при ФАУ «Главгосэкспертиза России», в программе которого есть семинары и курсы повышения квалификации не только для экспертов, но и для проектировщиков. Мы готовы для этой работы — специалисты у нас, действительно, уникальные. Всего экспертов, работающих в ФАУ «Главгосэкспертиза России», включая филиалы, около тысячи, а работающих в региональных госэкспертизах — несколько тысяч. Вопрос подготовки новых кадров стоит довольно остро, и мы активно работаем в этом направлении.

«СГ»: Вы упоминали развитие филиальной сети. Качество экспертизы в регионах вас удовлетворяет?

И. М.: Традиционно мы встречаемся в Москве с руководителями филиалов, обсуждаем все текущие вопросы, но сегодня меняем подход к этой работе. Создан формат регулярныхвстреч на территории каждого филиала, чтобы увидеть целостную картину, понять специфику работы в каждом регионе и выработать совместные подходы не только к их решению, но и к ежедневной работе, а также к реализации программы развития, которая сейчас разрабатывается у нас и вскоре будет внедрена. Уже сейчас мы реализуем, например, новый подход по созданию экстерриториальных групп, сформированных из экспертов разных филиалов. Это позволит добиться равномерного распределения нагрузки и снизить коррупционные риски.

Что касается встреч с представителями региональных организаций по проведению государственной экспертизы, то, как я уже говорил, сегодня экспертное сообщество довольно разобщено. Каждый занимается своим делом. Надеюсь, что Всероссийское совещание организаций государственной экспертизы станет тем мероприятием, на котором профессиональное сообщество объединится для решения первоочередных задач.

Автор: Юлия ПАВЛОВА

Россия > Недвижимость, строительство > stroygaz.ru, 30 октября 2015 > № 1718265 Игорь Манылов


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > metalinfo.ru, 30 октября 2015 > № 1645044 Александр Долгин

Совладелец Urban Group — о правилах игры на строительном рынке

Девелоперская Urban Group вышла на рынок почти семь лет назад, когда в стране разразился очередной кризис: ее модно спроектированные жилые кварталы сразу стали заметны. Но сейчас у компании, как и у всех девелоперов, наступили сложные времена: прибыль сократилась вдвое, а социальные объекты приходится строить себе в убыток и бесплатно передавать властям. Основной владелец Urban Group АЛЕКСАНДР ДОЛГИН в интервью "Ъ" рассказал, как он взаимодействует с чиновниками и пережидает новый кризис.

— После того, как в 2012 году губернатором Подмосковья стал Андрей Воробьев, Urban Group удалось согласовать строительство более 1 млн кв. м жилья. Это достаточно серьезный объем. У вас тесные связи с областными чиновниками?

— Мы ничего не выцыганиваем у властей. Развиваем собственные площадки и выходим на объемы строительства 300-400 тыс. кв. м жилья ежегодно. Наш земельный банк 200 га позволяет нам строить следующие четыре-пять лет. Что касается связей с чиновниками: они ровно такие, какие нужны региону и девелоперу для пользы дела.

— Но земля без градостроительной документации, которую согласовывают с чиновниками, стоит в разы дешевле, чем подготовленные площадки...

— И что с того? Когда у чиновников появляется возможность превратиться в человека, они это делают. Это получается не всегда и не вмиг, но в моральном плане власти на нашей стороне. Мы вышли на рынок с интересными проектами: например, в Химках жилой комплекс "Город набережных" — это не банальная панельная застройка. Наши жители, выходя из квартиры, не попадают в унылую и враждебную среду — их ждет современное дружелюбное окружение. В архитектуре мы выпрыгнули из колеи корбюзианства с его экстремистским пониманием природы человека и общества. Идея Корбюзье как гипотеза была сильной и интересной, но как эксперимент, поставленный на целых поколениях,— жесток. У нас дома имеют свой облик. Плюс мы создаем социальную инфраструктуру и не идем окольными путями, чтобы снизить эту нагрузку. Что делают региональные руководители, видя такие проекты?

— Они сразу же выдают вам разрешительную документацию для новых проектов...

—... наделяют бесплатной землей со всеми коммуникациями, а еще выкупают квартиры по двойной цене для нужд региона. Если без шуток, сейчас девелоперов контролируют со всех сторон — это не всегда плохо. Конечно, хочется получать разрешения быстрее и в этом вопросе есть ощутимые сдвиги к лучшему. Самое важное то, что, когда Подмосковье возглавил Андрей Юрьевич (Воробьев.— "Ъ"), были установлены единые правила для девелоперов. В чем-то они несовершенные, в чем-то жесткие, но с ними лучше, чем без них.

— В чем жесткость?

— Например, в регулировании высотности. На мой взгляд, это ограничение пора смягчить и больше управлять нормированием плотности застройки. Я не фетишизировал бы разреженную городскую среду. В Европе плотность кратно выше, чем дозволена у нас.

— Если даже региональные чиновники идут навстречу застройщикам, все равно есть проблемы, решение которых зависит от федеральных властей. Чем они могут помочь отрасли?

— Необходимо обновить СНиПы. Существующие нормы программируют воспроизводство того типа градостроения, который неудобен для жизни и уже надоел до чертиков. Требования к инсоляции введены — в частности, против туберкулеза и рахита. Сегодня с чем боремся? По моим подсчетам, наши нормы, одни из самых строгих в Европе: из-за этих требований общество прямо и косвенно недополучает около $500 млн в год. Это тонкий вопрос, требующий тщательной экспертизы, но в итоге девелоперы вынуждены строить низколиквидные объекты. Еще одна перезревшая проблема с детсадами и школами — под них нормы требуют отводить не менее 2,5 га. Это тоже перебор. Девелопер по экономическим причинам не может построить школу, если у него меньше 15-20 га. Нужно изменить нормативы так, чтобы стало возможным поместить школы в центр городских коммуникаций. Сейчас они выключены из городской ткани, словно пенитенциарные заведения (их я тоже не прятал бы с глаз долой). Я все понимаю про безопасность, но сейчас другое время и другие технологические возможности. Городской район, придуманный без малого 100 лет назад, формировался именно вокруг школы. В ней были предусмотрены места, куда могли приходить родители, общаться, готовить еду. Часть школьных помещений должна быть открыта городу, значительная часть — родителям.

— Кстати, удается ли вам отбить расходы, понесенные на социальную инфраструктуру в своих жилых комплексах?

— Не без напряжения. Их тоже можно было бы снизить, потому что они отчасти искусственные. Urban Group, как все девелоперы, строит и передает школы, детсады или поликлиники местным администрациям в полной комплектации, включая лазерные указки и рулончики в туалетах, и, разумеется, бесплатно. Но сверх того еще по закону необходимо уплатить налог на прибыль, как при дарении.

— Вы сейчас запускаете новый проект "Митино О2" на Пятницком шоссе. Не боитесь делать это в условиях кризиса?

— Нет, поскольку у нас сильный запас прочности и комфортный уровень текущего спроса со стороны покупателей. К тому же Сбербанк открыл нам кредитную линию на 4,5 млрд руб. Но пока нет нужды выбирать заем — своих средств хватает. У нас проблемы со спросом нет. В наших подмосковных проектах цены в валютном эквиваленте составляют $1,3-1,4 тыс. за 1 кв. м — это чуть ли не вдвое ниже, чем в Европе. Надо учесть, что девелопер строит паркинги, которые убыточны, дороги, социальную инфраструктуру.

— Чиновники часто заявляют о снижении цен на жилье. Поэтому эта тема из экономической плоскости перешла в политическую.

— В обществе распространено мнение, будто строители жируют, беспринципно наживаются на простых людях. На самом деле это какой-то инфантилизм. В детстве нам представляется, что дом как в сказке можно слепить из песка. Многим кажется, будто можно построить жилье за 15 тыс. руб. за 1 кв. м. Это опасное заблуждение, посылающее рынку искаженные сигналы.

— Очевидно, что комфорт стоит не три гроша, но не так уж и дорого, как пытаются представить нам девелоперы, строящие жилье бизнес-класса?

— В девелопменте ключевое понятие "место". Оно влияет на долю города, на цену земли, коммуникаций, на класс возводимого жилья и на его конечную стоимость для покупателя. В бизнес-классе иной состав и размер непроизводственных затрат.

— В масс-маркете есть крупные игроки, как СУ-155 или "Мортон". Они используют вашу же риторику о создании доступной качественной среды, но продолжают выводить на рынок однотипные проекты. Вы не боитесь конкуренции с ними?

— Мы конкурируем за спрос, но, во-первых, он безграничен, а во-вторых, для Urban Group важнее то, что индустрия меняет курс. То, что крупные застройщики задумались о создании комфортной среды,— это прорыв. Где вы еще откопаете индустрию-бронтозавра, которая по сей день исходила бы из возможностей технологии, а не из потребностей людей? Строители — люди вдохновенные, работа их всегда грела. А сегодня они чувствуют что-то неладное, что засиделись в наезженной колее. Кроме того, у нас есть запас идей и сил еще какое-то время подержаться на шаг впереди, побыть лидерами этого процесса. Сейчас мы видим коллективные усилия главных действующих лиц отрасли.

— Есть ли предпосылки, что с рынка уйдут компании, предлагающие стандартные решения в девелопменте?

— Стандартные решения рассчитаны на свой инерционный спрос. Пока он будет меняться, строители перестроятся. Ваш вопрос можно переиначить так: когда исчезнет рынок фастфуда — к примеру, "Макдоналдс"? А почему он должен закрыться? Он занимает важную нишу. То же самое и в строительстве. Принципиально то, что рынок предоставляет покупателю разнообразие.

— Это бесспорно, как и тот факт, что сейчас расслоение общества происходит не только по экономическим признакам, но и эстетическим. На практике это может сыграть с Urban Group злую шутку, так как может нарушить обещанную в ваших комплексах атмосферу. Возможно такое?

— Не разделяю ваших опасений. Города существуют для того, чтобы в них жили разные люди. В этом их ценность — в разнообразии социума и форм жизни. Наше жилье предназначено для людей, способных платить за себя,— это то, что их объединяет. Пожалуй, еще одно: вкус к визуальности, к городскому разнообразию. Размерная линейка квартир в наших городах от 30 до 150 кв. м — так выстроена многоступенчатая метражная и ценовая лестница. На нее могут вступить люди с капиталом 300 тыс. руб. (такой или даже меньше первоначальный взнос по ипотеке) и возможностью выплачивать в дальнейшем по 30 тыс. руб. в месяц.

— Чтобы обеспечить ценовую доступность, вам наверняка приходится сокращать маржу?

— Сейчас прибыль менее 10% — это вдвое ниже необходимого. Вся строительная отрасль недооценена. Говоря на экономическом диалекте, отрасль испытывает на себе экзогенный шок. Вообще, трудно найти бизнес с пятилетним циклом производства и рентабельностью ниже 15%. Временной горизонт планирования стал короче, чем сроки реализации девелоперских проектов. Urban Group не зря десять лет реинвестировала прибыль в эстетику и удобство возводимых городов. Вся эта красота и улучшения обошлись нам в $300 млн — по правде сказать, не так уж много, учитывая, что нам, похоже, удалось сформировать тренд в масштабах страны. Сейчас всем стало понятно, что дополнительные вложения в жилье массового спроса рентабельны, что покупатели ценят улучшения и охотно платят за них.

— Проектировать "Город на набережной" вы позвали довольно модного сейчас архитектора Максима Атаянца. Как вы с ним познакомились?

— Атаянц спроектировал для меня частный дом. Я увидел, как он одарен и тонок, и привлек к масштабным заказам. Хотя до работы над нашим комплексом в Химках Атаянц проектировал штучные объекты, он с энтузиазмом взялся за массовое жилье. Это был дикий риск как со стороны девелопера, так и со стороны архитектора — оба осознали это позднее. Но, знаете, так и должны поступать архитекторы, которых не вдохновляет карьера бумажного творца.

— Какие задачи вы ставили перед архитектором?

— В девелоперском задании фигурировали довольно тонкие критерии и ноу-хау: например, ни в какой точке города, кроме больших проспектов, не должно простреливаться взглядом больше, чем, скажем, на сотню метров. Это привело к сложному ячеистому городскому узору, перекликающемуся с устройством социума. Люди получили возможность жить вместе и врозь. Они полуприватизировали пространство за пределами своей квартиры. Кроме того, согласно заданию, нашему жителю должно быть просто объяснить гостям, как найти дом,— это вело к индивидуализации зданий. Дворы проектировались без машин. Всеми вводными руководил один синтезирующий принцип — по городу должно быть интересно гулять. Атаянцу удалось все это нарисовать, девелоперу — в точности исполнить.

— Вы единственный владелец Urban Group?

— Я основной акционер. Мой многолетний партнер, совладелец Urban Group Андрей Пучков, гендиректор девелоперской компании (по данным базы "СПАРК-Интерфакс", 95% ООО "Урбан-групп" принадлежит кипрской "Лейк Бриз Инвестментс", 5% — господину Пучкову.— "Ъ"). Мы работаем бок о бок более 15 лет — еще со времен металлургии.

— Вам принадлежит "Союзнихром", производящий прецизионные сплавы. Как вы пришли к идее заняться девелопментом?

— В металлургию меня привело институтское образование: я разбирался в сложных сплавах, а в начале 1990-х годов нужно было переводить их на гражданское потребление. К 2000-м годам этот бизнес достиг такого масштаба, что стало сложно расти, не упираясь в спрос. Я искал, куда вложить зарабатываемую на металлах прибыль, и вспомнил, что с детства мечтал о строительстве. Тогда я не мог и представить, что города можно построить с чистого листа. Это намерение удовлетворяло двум критериям. Во-первых, бездонный спрос на жилье. Во-вторых, у меня были сильные идеи, почерпнутые из знаний того, как устроены рынки новой экономики. В 2003 году я со студентами Высшей школы экономики провел исследование "Сколько стоит вид из окна?". Оно повлияло на московский рынок жилья: ценообразование подверсталось под выводы той работы.

— Но этому посвящена целая наука — урбанистика...

— К сожалению, сегодня урбанистика не служит девелоперам подспорьем. Нам недостает градостроительных наработок, ясной методологии, впрочем, так же, как и урбанистам — знаний по социологии, социальной антропологии, экономике города и многого другого, без чего важные решения приходится принимать с большей долей интуиции, чем этого хотелось бы. Заимствовать западные решения крайне опасно из-за различий в ценностных установках людей. На Западе и не строят столько, сколько мы. Нет современных образцов подходящего калибра.

— Какой у вас был первый проект в девелопменте?

— В 2007 году мы начали строить в Химках поселок таунхаусов Ивакино-Покровское. Знаете, что меня тогда удивило? В мире таунхаусы — принадлежность среднего класса, а в Подмосковье такие дома продавались за $750 тыс.— таких доходов у среднего класса нет. Мы выдали этот продукт за $250 тыс., что тоже в общем-то немало, но в три раза меньше. Образно говоря, моей сверхзадачей было не произвести "Роллс-Ройс", а выдать нечто вроде фордовского авто модели Т, когда автомобиль из разряда роскоши быль переведен в серийный продукт.

— Что происходит с вашим металлургическим бизнесом?

— Им уже пять лет управляет мой старший сын Борис. Он молодец, мне импонирует его менеджерский подход. "Союзнихром" — это трейдерская компания плюс заводы — Владимирский завод прецизионных сплавов, НПО "Магнетон", ряд высокотехнологичных производств.

— В 2007 году вы создали рекомендательный интернет-сервис "Имхонет". Вы по-прежнему им владеете?

— Да. "Имхонет" основан на идее, что в обществе информационного изобилия на первый план выходит проблема потребительской навигации и выбора. "Имхонет" решает ее применительно к цифровому контенту методом коллективного взаимодействия.

— Что побудило вас заняться этим бизнесом?

— Это начиналось как социальный эксперимент. В 2001 году я основал фонд "Прагматика культуры", который занимался в том числе информационной экономикой. В тот период я изобрел, как мне казалось, совершенно новую математическую возможность. Позже выяснилось, что мою идею восемью годами раньше родила Xerox, назвав это коллаборативной фильтрацией. Это примерно то, что сейчас делает Facebook, показывая контент от ваших друзей. Так и родился "Имхонет". Но мы, как всякие экспериментаторы, наделали много ошибок. Например, наворотили в "Имхонете" сотню интереснейших, на наш взгляд, опций, а пользователи запутались в этом обилии и не приняли сервис. Метнулись в другую крайность — упростили сервис — и задели лояльных пользователей. Сейчас, спустя десять лет исканий, нашли сбалансированную стратегию.

— Какова сейчас аудитория "Имхонета"?

— Полмиллиона уникальных пользователей в сутки. К сожалению, моя пионерская торопливость привела к осечкам. Тем временем Facebook, стартовавшая позже, хладнокровно и талантливо выдавала усложнения с такой скоростью, с которой общество могло их переваривать. Мы в этом месте проиграли, надеюсь неокончательно. Я развиваю другие интернет-бизнесы, связанные с новой социологией. Фирма DSL, или "Лаборатория цифрового общества", обеспечивает клиентам прицельную рекламу в социальных сетях.

— Что сейчас представляет собой ваш интернет-бизнес в целом?

— Это четыре фирмы, так или иначе завязанные на сбор, анализ и применение больших данных о поведении и предпочтениях людей,— DCA (Digital Centric Alliance), Openstat (интернет-счетчик) и уже названные лаборатория DSL и рекомендательный сервис Imhonet.ru. Цифровой бизнес вырос из стремления создать институт цифрового общества, в котором я мечтал заниматься деятельной социологией, основанной на больших данных. Оказалось, лучший способ делать науку — это решать задачи бизнеса.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > metalinfo.ru, 30 октября 2015 > № 1645044 Александр Долгин


Россия. ДФО > Недвижимость, строительство > amurmedia.ru, 23 октября 2015 > № 1573484 Алексей Сысоев

Приморский край способен полностью обойтись без импортного цемента. Качество строительного материала, производимого в крае, в значительной степени выше, чем большинство иностранных аналогов. При этом, предприятие ОАО "Спасскцемент", являющееся единственным производителем цемента в Приморье, проходит добровольную сертификацию своей продукции и приветствует введение обязательной сертификации. В настоящее время компания готова к выходу на международные рынки. Об этом в интервью корр. РИА PrimaMedia сообщил управляющий ОАО "Спасскцемент" Алексей Сысоев.

Обязательная сертификация пойдет на пользу всей строительной отрасли Приморья

- Алексей Николаевич, накануне МинПромТорг объявило о том, что с марта следующего года несколько видов цемента в России подлежит обязательной сертификации. С какой целью ее вводят, и как обстоят дела с сертификацией важнейшего строительного материала у единственного производителя в Приморье "Спасскцемента"?

- Обязательная сертификация является формой контроля государства за выпускаемой в обращение продукцией. Она вводится с целью повышения государственного контроля и ответственности самих производителей цемента.

После того, как правительство РФ опубликовало постановление об обязательной сертификации, специалисты ОАО "Спасскцемент" сразу же подали заявки в специализированные институты для того, чтобы нам выдали обязательный сертификат на данную марку продукции.

- Цемент ОАО "Спасскцемент" ранее уже проходил сертификацию, для чего это делалось, если она не была обязательной?

- "Спасскцемент" проходил добровольную сертификацию своей продукции для того, чтобы показать клиентам, что

наша продукция высокого качества, и с ней мы можем выходить на любой рынок. Мы не боимся ответственности за свою продукцию.

- То есть для вашего предприятия введение обязательной сертификации ничего не изменит?

- Конечно, нет. Основная цель такой процедуры – дополнительный контроль со стороны государства. И нас это не пугает, потому что все эти процедуры мы ежегодно проходили с добровольной сертификацией. Наши клиенты знают, что вся продукция "Спасскцемента" сертифицирована, и мы готовы на любой государственный контроль.

Профессионалы предпочитают продукцию "Спасскцемента" из-за высокого качества

- Насколько известно, "Спасскцемент" - цементное предприятие полного цикла. Что это означает?

- Предприятие не работает на каких-либо компонентах, поставляемых с других заводов. Полный цикл: от самого начала производства продукции до продажи потребителю. Действительно,

наше предприятие производит все работы, начиная от добычи полезных ископаемых, из которых производятся полуфабрикаты, и до производства цемента.

У нас есть пять карьеров, на которых мы добываем сырье для производства цемента. Предприятие имеет отделение по дроблению горной массы, для обжига клинкера (полуфабриката для производства цемента). Также есть помольные мощности, которые этот полуфабрикат перерабатывают в цемент. В наличии свои собственные емкости для хранения и терминалы для отгрузки, перегрузки и реализации клиентам. Кроме того, у нас есть своя лаборатория, которая после каждого этапа производства проверяет качественные характеристики цементной продукции, начиная с сырьевых материалов, производственных процессов, заканчивая полуфабрикатами и цементом. И также, безусловно, есть контроль качества конечного продукта.

Вклад единственного в Приморье производителя цемента в программу импортозамещения

- Может ли Приморский край вообще обойтись без импортного цемента?

- Конечно. На 100%, и все это знают.

Мощности нашего предприятия - 2 млн 200 тонн. Сегодня ОАО "Спасскцемент" выпускает всего 1 млн 400 тонн, то есть наши мощности не загружены полностью. В любой момент, в зависимости от потребностей рынка, предприятие готово загрузить свои мощности и выпустить необходимое количество продукции.

Что касается качественных характеристик и номенклатуры выпускаемой продукции, то у нас она самая большая, рассчитана на любого клиента, начиная от рядовых марок цемента - ЦЕМ II/А-П 32,5Б, ЦЕМ I 42,5Н до тампонажных и водостойких видов цемента, способного выдерживать агрессивную среду морской воды. Всего "Спасскцемент" выпускает 11 марок цемента. Причем, это именно те марки, которые наиболее часто используют в строительстве.

О свободном порте и выходе на международные рынки

- Какие преимущества получит предприятие в связи с созданием свободного порта и ТОРов в Приморье?

- Общие фразы, что дает закон резидентам, мы знаем: снижение налоговой базы, а это позволит привлекать дополнительные деньги на модернизацию, на улучшение качества рабочих мест, качества продукции, проводить мероприятия по увеличению энергоэффективности. Но сможет ли ОАО "Спасскцемент" стать резидентом свободного порта, чтобы получать эти льготы, мы сегодня сказать не можем. В законе о свободном порте пока непонятно очень много моментов. Не определены критерии, в соответствии с которыми можно подать заявку резидентам.

Сейчас специалисты нашего предприятия и я, в том числе, участвуем в переговорах с членами постоянной комиссии, которые будут определять данные критерии, работаем с институтами, которые связаны с этими вопросами.

Но вообще ждем, когда четко будут прописаны критерии, и мы сможем определить, какие льготы сможет получить предприятие.

- В какие регионы сейчас поставляется продукция "Спасскцемента"? Планирует ли предприятие выход на новые рынки, в том числе, международные?

- Мы поставляем свою продукцию во все регионы Дальнего Востока.

Безусловно, "Спасскцемент" стремится к выходу на иностранные рынки. Этот вопрос постоянно обсуждается, постоянно подаем свои заявки.

У нас есть возможность поставлять продукцию за рубеж, но пока мы не проходим по тендерам. Впрочем, компания уже заключила один иностранный контракт, мы работаем с Северной Кореей. Объемы пока небольшие, но в КНДР знают наше качество продукции, и предпочитают наш цемент, нежели китайский.

Россия. ДФО > Недвижимость, строительство > amurmedia.ru, 23 октября 2015 > № 1573484 Алексей Сысоев


Абхазия > Недвижимость, строительство > ved.gov.ru, 23 октября 2015 > № 1527025 Виталий Габния

В продолжавшихся последние недели дискуссиях о продаже недвижимости мы услышали все разноообразие мнений и позиций, однако тему практически не комментировали первые лица страны. Мы поговорили с вице-президентом Виталием Габния, который высказал свою точку зрения по вопросам, так эмоционально обсуждаемым в обществе.

- Дискуссия на тему недвижимости приобрела неконструктивный характер, она ведется на фоне фобий, популистских лозунгов, с одной стороны, и проталкивания вопроса в корыстных целях, с другой. Наблюдаются попытки табуировать все без исключения темы, связанные с развитием страны. Если обсуждается проект дороги с выходом на Карачаево - Черкессию, а эта дорога даст возможность воссоединить абхазов и абазин, создать условия для экономического роста за счет привязки к портовой зоне (Очамчирский район), то, как грибы после дождя, появляются фобии, связанные с радикальными течениями ислама. Если говорим об обустройстве границы по реке Ингур с созданием всех необходимых инструментов государственного контроля с сопредельной Грузией - пограничников, таможни, санитарного контроля - появляются те, кто утверждают, что до признания Грузией Республики Абхазия контрабанда товаров в ущерб безопасности страны является приемлемой. Сейчас дискуссия развернулась вокруг темы по упорядочению оборота недвижимости, и я хотел бы отделить тут "семена от плевел". Если есть вопросы, то нужны ответы, давайте на том и акцентируем наш разговор.

- Многие говорят о том, что, узаконив продажу недвижимости, мы усилим процессы, связанные с утратой идентичности. Но закона пока нет, а продажа недвижимости иностранцам происходит, и это лишний раз доказывает, что дело не в законе. У нас даже нет официальной статистики, сколько и кому на сегодняшний день недвижимости распродано.

- Риски, связанные с несовершенством закона и его исполнением в вопросах недвижимости объективно существуют и не являются надуманными. Но нужно быть адекватными, понимать, что закрыться от проблем невозможно. Серые, бесконтрольные схемы существуют, и делать вид, что их нет, только дороже сядет. Отсутствие правовых регуляторов превращает нас в страну, живущую "по понятиям". Мы до сих пор во многом руководствуемся законами Советского Союза или Грузинской ССР, не отражающими сегодняшних реалий. Существует мнение, что РФ давит на руководство Абхазии в вопросе недвижимости. Это не так, это заблуждение. Все, что нужно России, это понятные правила игры, чтобы россиян массово не грабили, не убивали, не отнимали дома и квартиры, не "кидали" инвесторов и предпринимателей. Я, как вице - президент, скажу, что мутные схемы по отъёму жилья работают, и проблема имеет массовый характер. Говорю о том авторитетно, поскольку решением этих вопросов занимаюсь конкретно я. Я возглавляю комиссию по выдаче гражанства РА и руководствуюсь законами, принятыми парламентом. Скажу, что основная масса людей, стремящаяся получить гражданство РА, делает это ради легализаци приобретённого ранее жилья. Руководствуясь законами РА, по истечении 10 лет проживания иностранцы вправе получить гражданство нашей страны. Однако, к имущественным правам добавляются политические и социальные. Кого-нибудь интересовала подобная динамика в цифрах? Если мы намерены закрыться от всех проблем, то эти проблемы закроют нас как государство.

Мы за прошедшие 22 года значительно отстали от окружающих нас стран как в силу объективных, так и субъективных причин. Если мы, будучи обществом консервативным, полагаем, что способны закрыться от всех возможных рисков и на том сохраниться, то это в корне не верно. Страна, в которой 80 процентов молодежи без работы, где зарплаты не опережают инфляцию, не выдержит. Не выделяется десятки лет социальное жилье очередникам, погорельцам и молодым семьям. Такая страна становится не конкурентной, с нарастающей эмиграцией молодежи, которая уезжает, чтобы реализовать себя вне родины. И это при наших проблемах в области демографии. Отмахиваться от проблем, делая вид, что ничего не происходит - иррационально и непродуктивно. Процессы, которые невозможно остановить, нужно упорядочить, придав правовую форму по квотам и ограничениями, вытащив дивиденды по максимуму, при этом обезопасив страну. Жить без правил только дороже сядет. Государство, которое не стремиться жить по законам, обречено и не имеет будущего.

- Еще одна острая проблема - многие наши молодые семьи - бомжи: им негде жить. Это ведет к социальной напряженности, так как молодежь, не имея жилья и возможности его приобрести, видит, что другие владеют порой несколькими домами и квартирами. Сегодня нет никаких социальных программ по поддержке молодых семей. Как решить эту проблему, если рынок недвижимости полностью в тени?

- Вопрос социального жилья один из самых сложных в нашей стране. С одной стороны, все послевоенные 20 лет мы ничего не строили. Сформированные очереди нуждающихся в жилье никаким образом не двигались, в то же время освободилось множество вторичного жилья. В послевоенное время происходил массовый самозахват жилья, вследствие чего перераспределение носит дифференцированный характер. К примеру, у одного пять квартир, а другой снимает квартиру на протяжении многих лет. Насколько это справедливо, вам судить, но вопросы частной собственности незыблемы, если жилье оформлено, выкуплено, уплачиваются коммунальные и иные платежи. Жилье, которое захвачено и по истечению десятка лет не оформлено, по решению суда изымается в пользу государства с последующей передачей нуждающимся. Таковую работу мы ведём, где прокуратурой за 3 месяца наработан материал за сотню квартир по городу Сухум с последующей передачей в суд. Но вопрос социального жилья невозможно решить точечно, пока мы сами не начнём строить, возводить новое жилье, а значит, будет вялотекущим и раздражительным. Нужно дать возможность инвесторам возводить современную комплексную инфраструктуру вместо устаревших хрущевок. До 35 - 40 процентов вновьвозводимого жилья должна отходить государству для последующего перераспределения очередникам, молодым семьям, что значительно снимет социальную напряжённость.

- Многие говорят, что, если легализовать рынок недвижимости для иностранных граждан, то они скупят наше жилье. Однако, вряд ли многие россияне готовы вложить свои деньги в страну, где нет стабильности и защищенности. На ваш взгляд, кто эти люди, россияне, потенциально заинтересованные в покупке недвижимости в Абхазии?

- На сегодняшний день внешнеэкономическая ситуация оставляет желать лучшего, и это отражается во многом. Но какое все это имеет отношение к вопросу о недвижимости, непонятно. Мы должны строить правовое, понятное, уютное государство, в первую очередь, для себя. Если все оставить так как есть в сфере недвижимости, то это тупик, поскольку рынок является стихийным, криминализированным, несет в себе хаос и неразбериху. Указом первого Президента предусматривалась обязательная и полная инвентаризация недвижимости, которую так и не провели. Это повлекло за собой хаос, в которым мы завязли, как в болоте. Необходимо создать комиссию с постановкой вопроса, наработав исходные данные. Выявить все возможные риски, как плюсы, так и минусы, дав ответы в последовательности, отделив "семена от плевел".

Мы должны понимать, что Абхазия маленькая страна, и открываться настежь "всем ветрам" мы не можем. Необходимо понимание, какова должна быть квота на застройку первичного жилья в последующие пять лет. Существует угроза скупки жилья гражданами Грузии с российским паспортом. Значит, процесс не должен быть бесконтрольным, регулируемым одной лишь количественной квотой, по примеру того, как работает комиссия по гражданству, когда каждый соискатель обрабатывается в ручном режиме: проверяется Службой Безопасности РА, а по необходимости запрашиваются данные по линии ФСБ РФ, располагающей базой данных по всем республикам СНГ, и только затем выносится на заседание Комиссии по Гражданству. В случае разрешения покупки жилья комиссия может быть дополнена общественным контролем, она также обрабатывает списки пожелавших приобрести недвижимость в РА, запрашивает данные по каждому возведённому дому в отдельности с предоставлением на проверку списков застройщиков.

- Вы наверно следили за обсуждениями в эти последние недели. Похоже, дискуссия продолжается. И один из важных вопросов в этом контексте - угрозы в области демографии. Есть ли какие-то возможности улучшить демографическую ситуацию в стране?

- Пока мы делаем вид, что проблемы не существует, зафиксированы случаи продажи родовых земель в селах. Реалии таковы, что продажа земли и недвижимости набирает обороты, в то время, когда мы говорим об упорядочение процессов, ограничениях и запретах. Прошу не путать с легализацией. Легализовать приобретение можно по закону с отсрочкой в 10 лет. Мы живем "вслепую", не располагая данными о том, сколько иностранных граждан приобрели жилье. В нынешних условиях это сделать невозможно. Нам необходимо создать кадастр недвижимости, понять, что на текущий момент за государством, за коммерческими структурами, за иностранцами. Прошло 22 года после окончания войны - целая жизнь. Пора научиться жить по закону, не мошенничая, наживаясь во вред государству. Как результат всего опыта жизни, который у нас был, Абхазия, как страна, находится в депрессионном, униженном состоянии. Люди устали и подавлены, теряют веру в собственную государственность, акценты сместились. Угрозы и риски государственности не вне, а внутри нас.

Население страны теряет веру в то, что мы способны навести порядок, выстроить понятное государство.

С удивлением слышу, что создание кадастра, проведение территориального зонирования, создание градостроительных планов, проработки квот, проверки несут в себе угрозы. Значит бессистемные, криминальные процессы, мутные и серые схемы, несущие прямые издержки, в том числе, и имидживые - это нормально. Привыкли, принюхались и, вроде как, болото - но свое. Рынок недвижимости является существенной составляющей в любой национальной экономике - с налогами на недвижимость, высоким уровнем сборов со сделок и т.д.

Инвестиции несут в себе мультипликационный эффект, несущий оживление во все сопутствующие сферы. Облики наших городов отдают совковостью и скрашиваются разве что природой. Мы не способны сами строить социальное жилье для очередников, при этом, не залатав дыры от снарядов за прошедшие 22 года. Пока мы не научимся жить в ногу со временем, принимая риски, понимая процессы, находя оптимальные решения - пропадём, будучи неконкурентными. Некогда Сухум был "картинкой" по отношению к иным городам Союза. Сегодня с точностью до наоборот. Но из отставания можно извлечь пользу, анализируя ошибки тех, кто этот путь прошел раньше. Скажем, от Батуми осталось мало что грузинского. Да, мы не готовы прямо сейчас открыть ворота, не упорядочив рынок недвижимости, но нам нужно знать, какова будет последовательность действий. Комиссия, которая этим займется сейчас, должна была появиться не меньше пятнадцати лет назад, когда закончилась экономическая блокада. Самая большая угроза абхазской государственности это критический дисбаланс в динамике развития по отношению к странам, нас окружающим. Мы обязаны быть конкурентными, не пряча голову в песок - иначе перспективы нет. Стелла Адлейба

«Sukhum-moscow.ru», 19.10.2015 г.

Абхазия > Недвижимость, строительство > ved.gov.ru, 23 октября 2015 > № 1527025 Виталий Габния


Россия. Весь мир. ЦФО > Недвижимость, строительство > bfm.ru, 19 октября 2015 > № 1523824 Марат Хуснуллин

Хуснуллин: Москва по динамике развития опережает Лондон и Нью-Йорк

Заместитель мэра Москвы в интервью Business FM рассказал, какое событие мирового масштаба ждет москвичей, а также стоит ли надеяться на появление дополнительных парковок в центре города

По темпам развития Москва может дать фору таким мегаполисам, как Лондон и Нью-Йорк. Российская столица ставит рекорды по вводу в эксплуатацию линий метро и строительству жилья. Как продвигается масштабная стройка Москвы, в интервью главному редактору Business FM Илье Копелевичу рассказал заместитель мэра Москвы Марат Хуснуллин.

Первый вопрос будет связан с урбанистическим форумом. Он проходит в дни, когда городская администрация отмечает свое пятилетие. Я знаю, что вышел отчет PriceWaterhouse по крупнейшим городам мира по темпам развития, мы его еще не знаем. Какое место в Москве уделено, какие показатели у нас по сравнению с другими мегаполисами?

Марат Хуснуллин: Мы действительно уже который год подряд заказываем PriceWaterhouse работу по сравнению городов мира. Речь идет о градостроительном развитии. В него входят 12 городов мира. Это отдельные исследования, мы смотрим, какая динамика происходит за прошедший год. А в этом году мы заказали исследование — сравнение Москвы с Нью-Йорком и Лондоном, потому что считается: в мире есть два таких мегаполиса, очень удобных для жизни, признанные лидерами. И мы сравнили по всему набору не только градостроительных показателей, но и качественных. И, сделав анализ этой работы, я могу сказать, что мы для себя достаточно интересные обнаружили данные, что по динамике развития мы значительно опережаем и Лондон, и Нью-Йорк.

Что это значит — динамика развития, в чем она измеряется?

Марат Хуснуллин: Динамика развития говорит о том, что мы транспортной инфраструктуры строим в разы больше, чем они, значительно. Что вообще касается транспортной инфраструктуры у нас — при руководстве Сергея Семеновича Собянина было принято решение все наши силы и средства бросить на развитие именно транспортной инфраструктуры, потому что это проблема номер один, мы дали просто колоссальную динамику, мы построили колоссальное количество дорог, метро, железных дорог.

А если по насыщенности сравнить, это довольно зримо — размер строек в Москве, по поводу этого москвичам не надо рассказывать, они повсюду его наблюдают?

Марат Хуснуллин: Относительно насыщенности очень просто говорится: у нас обеспеченность сегодня автомобильными дорогами в пять раз ниже, чем в Нью-Йорке. Значит, насыщенность рельсовым транспортом пока ниже, но, если мы выполним все планы, а мы их выполним по железным дорогам и по метро, то мы по метро их перегоним уже в 2018 году, а по железным дорогам с ними сравняемся. Поэтому у нас очень хорошая динамика. По количеству искусственных сооружений — у нас колоссальное количество мостов, развязок, эстакад строится. Если посмотреть по количеству жилья, мы значительно больше строим. Если посмотреть по динамике прироста туристов, у нас темпы прироста значительно выше, почти в два раза.

У нас база, может быть, не в 10 раз ниже, а, может быть, во все 20…

Марат Хуснуллин: Подождите, вы зря Москву так обижаете. Если сравнивать наши базовые показатели, мы значительно ниже по улично-дорожной сети, и мы их никогда не догоним.

Нет, я про туристов говорю.

Марат Хуснуллин: Что касается туристов, вы знаете, у нас не такая большая разница. Нельзя сказать, что мы прямо в разы отличаемся, то есть не на порядок и не в разы, у нас достаточно сопоставимые показатели, ниже, но мы двигаемся. Мы двигаемся, и мы считаем, что у нас это такая точка роста. У нас очень интересный показатель оказался по озелененности территории. То, что построено в городе 400 парков, это дало такой колоссальный рост посещения парков, что мы сегодня по количеству зеленых парков значительно выше. У нас 51% территории сегодня — зеленые насаждения, притом, что у коллег 38 и 41, соответственно.

А чистота воздуха?

Марат Хуснуллин: Чистота воздуха у нас не хуже, чем в Нью-Йорке, но несколько хуже, чем в Лондоне. И потом я хочу еще подчеркнуть, что в Лондоне и Нью-Йорке живет по 7 миллионов жителей с небольшим, а у нас живет 12 миллионов. Поэтому тут тоже надо понимать, что и переуплотненность у нас выше, чем в Лондоне.

Теперь к самой главной теме. Я как москвич и все мои знакомые — мы прекрасно понимаем, что живем в период и материальной, и моральной трансформации. Мы понимаем, что на автомобилях все хуже и тяжелее, к общественному транспорту обратно привыкаем с большим трудом, и если сравнивать с такими городами, как Лондон, Париж, Нью-Йорк, я в Лондоне тоже жил, там все в центр ездят на метро, это правда, давным-давно, еще в 1993 году это было. Метро там гораздо хуже, чем наше, но количество станций в центре на порядок больше, поэтому пешая доступность от станции метро удобна. Хотя чтобы там влезть в вагон было — я по опыту 1993 года рассказываю: все «белые воротнички» ничего, мяли свои пиджачки и рассыпались по своим замечательным офисам. Мы переживаем эту пока что трансформацию, пока на метро пересесть нам сложно. Хотя мы знаем, что именно стройка метро — это главная масштабная стройка. Она не так видна глазами, происходит под землей, по сравнению со строительством новых дорог. Как кризис сказался на этих планах?

Марат Хуснуллин: Я сначала все-таки хочу сказать про метро. Вот, смотрите, что мы делаем с ним. Мы поставили себе задачу метро увеличить на 50%. У нас было 300 км, а будет более 450-ти. Я говорю про подземное метро. Плюс 54 километра — Малое кольцо железной дороги, которое мы запустим уже в следующем году. Фактически у нас метро будет 400 с лишним километров. Это означает, что нагрузка на 1 квадратный метр метро значительно снизится, и в метро можно будет комфортно ездить даже в часы пик. Соответственно, можно будет уже пересесть тем, кто может, кому необходимо, с машин на метро, а те, кто не хотят пересесть, смогут ездить, соответственно, раз освободятся дороги, на такси или на личном транспорте, или на общественном наземном транспорте — это раз. Второе, что касается объемов строительства метро: две недели назад мэр принял очень серьезное, непростое решение. Он утвердил на ближайшие три года адресную инвестиционную программу. Мэр подтвердил полное финансирование на 2015 год, утвердил 2016-й, 2017-й, 2018-й и переходящие остатки на 2019-й. То есть у нас полноценная пятилетка в планировании. Это означает, что на все объекты проектирования строительства у нас открыты титулы. Мы по всем проектам работаем. Мы за последние пять лет ввели 34 километра метро, это более 10% уже от существующего, у нас было меньше 300 километров пять лет назад. Мы уже ввели более 10%...

Но 40 еще впереди...

Марат Хуснуллин: Но самое главное, что мы 60 километров и 35 станций строим. Вы правильно сказали — их не видно, люди это не видят. Но, начиная с 2016-2017 года, мы будем выдавать по 20 с лишним километров каждый год. Никогда за всю историю Москва столько не строила, и сегодня, могу сказать, единовременно пуск 20 километров метро — на это способны только китайцы. Ни один европейский, американский город… 20 километров метро или 54 километра МКЖД мы пустим одновременно. Это событие мирового масштаба.

Про стоимость мы с вами разговаривали полтора года назад. И вы рассказали, что в процессе этой масштабной стройки среднюю стоимость километра метро под вашим руководством удалось снизить. Вы тогда говорили, что в прошлые времена, до Собянина, средняя стоимость была 6 млрд рублей на километр.

Марат Хуснуллин: Даже выше — 6 800, у нас есть документы за 2009 год.

Вы вышли на среднюю стоимость 3,5-5 млрд. Полтора года прошло, уже все это близко к реализации, удалось сохранить эти финансовые показатели?

Марат Хуснуллин: Конечно, удалось сохранить. Если бы мы сегодня не занимались этим вопросом, то сегодня бы метро у нас стоило 10 млрд за километр, а мы строим 5-6, то есть с учетом инфляции, с учетом удорожания материалов, нам все равно удается удерживать показатели, рост стоимости метро у нас ниже инфляции. Мы все равно сдерживаем. Конечно, мы в этом году посмотрели и понимаем, что заработная плата у нас в метро — 40 тысяч рублей средняя. В забое люди работают, 60 метров под землей, и зарплата у них — 40 тысяч рублей. Мы приняли решение поднять немножко заработную плату. Но, даже подняв заработную плату, у нас в целом стоимость метро увеличится только на 3%. То есть мы абсолютно объективно эти цены выдерживаем. Конечно, повлияла импортная составляющая, здесь мы никуда не уйдем, у нас где-то примерно около 30%.

Это как раз к разговору о влиянии кризиса, в частности, девальвации.

Марат Хуснуллин: Здесь абсолютно объективно. Если импортные материалы стали стоить дороже на эту стоимость, стоимость метро увеличится.

А какая доля?

Марат Хуснуллин: До 30%, если посчитать все: прямые импортные материалы, плюс доля импортных составляющих у российских производителей, то есть около 30%. Но мы пересмотрели локально все наши сметы, потратили год. Ведь мы, как только начался кризис, год занимаемся пересмотром всех технических решений.

Импортозамещение происходит?

Марат Хуснуллин: Конечно. Мы занимаемся импортозамещением, мы занимаемся пересмотром проектных решений, мы занимаемся пересмотром различных составляющих, комплектующих.

Но это все затормозило и проектные работы, и стройку?

Марат Хуснуллин: Это, безусловно, притормозило. Конечно, темпы от этого у нас снизились, потому что мы работали по одной технологии, а сейчас меняем технологии, перепроектируем, новые экспертизы делаем, заново заходим. Конечно, это дало определенное торможение. Например, мы отказались от всех украинских поставщиков, они исторически были нашими. Сегодня Украина для нас — это иностранцы.

Вы могли бы привести конкретные примеры?

Марат Хуснуллин: Чугунные тюбинги — основной производитель «Днепромаш». Он поставлял 80% чугунных тюбингов, соотношение цена-качество было самое лучшее. Мы полностью отказались.

Это чисто экономическое решение?

Марат Хуснуллин: Чисто экономическое. Во-первых, там заводы перестали толком работать, во-вторых, они стали срывать графики.

«Днепромаш» — это Днепропетровск, я так понимаю, это не Донбасс.

Марат Хуснуллин: Все равно возникли проблемы с таможней, с границей, с оформлением документов, с еще целой кучей мероприятий, поэтому мы вынуждены были пересмотреть с ними сотрудничество и поменять их на российских, но цена повысилась. Российские производители не имели такого количества пресс-форм, не имели такого опыта, и сегодня мы вынуждены покупать российские тюбинги на 20% дороже.

Какие-то российские технологические решения появились взамен импортных?

Марат Хуснуллин: Мы очень серьезно проработали новую систему вентиляции, вообще ее запатентовали, рассмотрели на научно-техническом совете, мы ушли от ряда импортных комплектующих, ряда импортных вентиляторов, поменяв их на российские, изменив технологии проектирования и строительства, что даст нам на новых линиях определенную экономию.

Главная проблема была в том, что москвичи не видят этого глазами, стройка настолько масштабная, что одних московских мощностей не хватало, собирали строителей, всех, кто может строить метро, со всей страны, в том числе речь шла и о приглашении каких-то иностранных строителей. И очень интересная была тема год назад, что, может быть, китайцы часть метро будут строить, затем все заглохло. С расчетами, в какой валюте рассчитываться с ними? Чем история с китайцами закончилась?

Марат Хуснуллин: У нас самая большая проблема даже не в китайцах. Мы очень тесно наладили сотрудничество с испанскими проектировщиками, потому что в Мадриде было построено 180 километров метро. И там очень хороший опыт.

Высвободились люди?

Марат Хуснуллин: Там освободились люди, мы их пригласили на работу, они были конкурентоспособны до того курса евро, до определенного уровня, но сейчас неконкурентоспособны, поэтому мы вынуждены пересматривать. Нам даже не столько строителей не хватает, нам не хватает проектировщиков. У нас сегодня работают 5 тысяч проектировщиков, а должно работать 7 тысяч, поэтому этот дефицит тоже влияет на сроки. Поэтому мы начали отрабатывать тему с китайцами. С китайцами мы очень глубоко и далеко продвинулись, более того, китайская компания CRCC открыла филиал в Москве. Они с нами отработали все технические задания, все проектные решения, сейчас мы готовим с ними проектную документацию уже на уровне стадии ТЭО, обсуждаем что должно быть построено. Вот эта разница колебаний в валюте, причем как у нас, так и у них, несколько нашу работу притормозила, но я думаю, что мы с ними выйдем на практическую работу.

Может быть, это была чисто журналистская засветка, что не могли договориться, в какой валюте рассчитываться: в долларах, в юанях, в рублях. Или дело не в этом?

Марат Хуснуллин: Это вопрос рисков. Мы просто не хотим, чтобы мы начали стройку, и оказалось, что у нас конечная цена в рублях будет дороже, чем мы строим сейчас. Риски только в этом. А то, что китайцы придут и построят, у меня вообще никаких сомнений нет, они сегодня занимают первое место в мире по строительству метрополитена, хотя по эксплуатации метрополитена мы — номер один в мире как были, так и остаемся. Пока лучше нас эксплуатировать метро в мире никто не может.

Теперь смежная тема, но очень важная для всех, кто ездят на машинах. В центре парковочного пространства стало намного меньше. Понимаю, что это не ваша тема, а Ликсутова, но я лично как водитель, который все-таки пользуется машиной, очень заинтересован в присутствии парковочного пространства на улицах, особенно в центре. Мы с вами полтора года назад говорили, и вы соглашались, что экономически эффективный способ — это паркинги-этажерки. Тогда выясняли, что нет экономических условий для их строительства, нет доступного кредита, не сходятся концы с концами. Я не вижу, чтобы что-то изменилось. Вот есть у нас гостиница «Москва», она построила большой паркинг.

Марат Хуснуллин: И всегда, кстати, пустующий.

Они, может быть, очень большие. А в огромных секторах Бульварного кольца я бы заплатил деньги, на полтора-два часа поставить спокойно машину не на улице, а на платном паркинге, но их просто нет.

Марат Хуснуллин: В центральной части города есть одна из самых главных проблем — отсутствие площадок для паркингов. Жители категорически против, чтобы рядом с их домами что-то строили. Это первая самая серьезная проблема. Мы, где можно, пытаемся делать. Но, во-первых, мы все-таки во всех проектах, которые строим, требуем обязательного наличия подземного паркинга, но в целом я хочу сказать, что мы вообще строительство в центре будем ограничивать. И сказать, что у нас добавятся капитальные паркинги в центре, я не могу, я не буду обманывать, их не добавится. Более того, мы ведем политику по закрытию дворов, чтобы дворы не стали такими стихийными паркингами, как у многих сейчас происходит, и многие жители охотно на это идут. Кто-то за свои деньги ставит эти шлагбаумы, где-то город будет в этом участвовать. И где мы сможем технологически построить паркинги, там строить будем. Где не сможем, значит, не получится.

А в центре надо рассчитывать на свои ноги?

Марат Хуснуллин: На ноги и на общественный транспорт.

И на широкий тротуар?

Марат Хуснуллин: И на широкие тротуары.

Теперь вопрос о строительстве как таковом. Мы знаем, что кризис — это, прежде всего, сворачивание строительства на 30-40%. Что у нас в Москве сейчас, какие цифры, какие планы, ожидания?

Марат Хуснуллин: Пока мы идем по инерции на накопленных объемах, мы пока не падаем. В этом году мы сдадим около 9 млн квадратных метров жилья.

Это очень большая цифра. Я не большой специалист в этом, но мне кажется, когда-то 3 млн считалось хорошо.

Марат Хуснуллин: Вообще, по мировым понятиям, это очень много, если не брать китайцев.

А по нашим меркам, мне кажется, в начале 2000-х была цифра 3-5 млн.

Марат Хуснуллин: Разговор идет о жилой недвижимости или об общей? Мы говорим сейчас об общей недвижимости. Мы где-то около 3,5 сдаем жилья, все остальное — не жилье, потому что наша задача — создать в городе как можно больше рабочих мест, потому что рабочие места — это налоги, это наши социальные гарантии, поэтому у нас весь акцент сделан именно не на жилье, мы стимулируем строительство нежилых помещений, а жилых — по мере того, как получается. Мы не ограничиваем, если получается строить жилье, то строим. Я хочу сказать, что влияние кризиса будет. Я думаю, что мы в 2016 году по вводу упадем. По моим оценкам, упадем не меньше чем на 1 млн квадратных метров.

Это 10%, это не катастрофа.

Марат Хуснуллин: Может быть, даже 2%, потому что у нас большой задел — 42 млн квадратных метров — выдано разрешений на строительство. Но я смотрю последние месяцы, вот мы вводим каждый месяц почти по миллиону, а разрешений по миллиону не выдаем. Так как стройка — это инерционный процесс, поэтому, видимо, повлияет все-таки в 2016-2017 году. 2015 год мы пройдем без проблем.

А реализация этих 9 млн — это тоже очень важный момент, потому что не будет реализации, будут банкроты, и не будут достроены следующие.

Марат Хуснуллин: Жилье эконом-класса продается по цене 100-110 тысяч, продается хорошо. Ограничений особо нет, жилье элитного уровня, бизнес-уровня остановилось, полностью встала продажа офисов.

Вы говорите, что как раз большая часть — это рабочие места. Чего больше: офисы или промышленные площадки?

Марат Хуснуллин: Конечно, офисы.

Офисы, и они как раз тормозят очень сильно.

Марат Хуснуллин: Я объясню, в чем дело. Мы последние три года были мировыми лидерами по вводу офисов класса «А». Мы простимулировали строительство офисов в городе, за счет этого произошло определенное насыщение. Если бы не было сложной экономической ситуации, они бы были все заполнены. Ситуация экономическая сложная, в первую очередь она ударила по офисному строительству. У нас сегодня около 30% свободных площадей. Но в этом есть и плюсы, и минусы. Для девелоперов, для наших коллег это большой минус, а для бизнеса в целом это большой плюс, потому что цена на офисы резко снизилась: и аренда, и продажная цена. Это повышает конкурентоспособность других предприятий, не связанных с девелопментом.

Импортозамещение в строительном комплексе в каких-то цифрах выражается?

Марат Хуснуллин: Пока говорить о цифрах очень сложно, потому что времени еще прошло очень мало. Импортозамещение производства стройматериалов — это капиталоемкая отрасль, она за один год не поменяется. У нас сместился акцент закупки материалов, мы много покупали в Европе, больше сейчас стали ориентироваться на Азию, то есть это не импортозамещение как таковое, а смена поставщиков, но тоже привело к снижению цен, потому что были исторические поставщики европейские, сейчас стали покупать у азиатских дешевле. Во-вторых, конечно, пошло и замещение. Вот я смотрю, уже много появляется обращений различных предприятий, которые говорят, что если бы у нас был гарантированный заказ, мы бы модернизировали свое производство. Поэтому определенный сдвиг есть, но в цифрах его будем считать, думаю, через пару лет.

Илья Копелевич

Россия. Весь мир. ЦФО > Недвижимость, строительство > bfm.ru, 19 октября 2015 > № 1523824 Марат Хуснуллин


Таджикистан > Недвижимость, строительство > news.tj, 17 октября 2015 > № 1523880 Гафур Шерматов

Известный таджикский историк Гафур ШЕРМАТОВ о том, какую ценность несут в себе столичные здания, подготовленные к сносу, и чем чайхана «Рохат» отличается от «Кохи Навруз».

- Гафур Ашурович, власти говорят, что нет уникальности в зданиях, которые они собираются сносить. Что вы думаете по этому поводу?

- Все эти здания были построены по индивидуальным проектам. Такого здания, как здание чайханы «Рохат», нет больше нигде в мире! Оно было спроектировано специально для Душанбе, специально для таджикских посетителей. Это вам не типовые постройки, которыми сейчас богата наша столица. Сам по себе этот эксклюзив уже уникален и является архитектурной ценностью.

Кроме того, невозможно представить архитектурную ценность без исторической. Любое здание должно рассматриваться в контексте истории, а уже потом архитектуры. Перечисленные здания имеют непосредственную историческую ценность: в Театре имени Вл. Маяковского, когда он еще был Домом колхозника, принимались очень важные государственные решения, которые определили весь ход истории Таджикистана. Театр им. Лахути – это первый таджикский драматический театр. Чайхана «Рохат» - это вообще визитная карточка Душанбе.

Вот, казалось бы, ну что такое Рейхстаг, что символизирует это здание? По сегодняшним архитектурным меркам Рейхстаг - это ничто, но немцы сохранили его, восстановили и берегут, там заседает немецкий парламент. И это несмотря на то, что в мире Рейхстаг чаще всего ассоциируется с фашизмом, со Второй мировой войной. Но это краеугольный камень истории Германии, какой бы она ни была, и немцам хватает самосознания беречь ее в назидание потомкам. Так вот, у нас тоже есть краеугольные камни нашей современной истории, причем они не трагичны. Так почему нам не хватает самосознания сберечь их? Как мы потом докажем своим потомкам, что Душанбе старый город?

- Еще одна причина для сноса, например, чайханы «Рохат» - это тот факт, что у нас теперь есть «Кохи Навруз». Можете обозначить различия между ними?

- Чайхана «Рохат» намного демократичнее в ценах и привычнее для жителей. Я не могу себе представить наших стариков, сидящими часами в помпезном здании «Кохи Навруз». Понадобятся десятилетия, чтобы это место стало таким же популярным и родным, как «Рохат». И то не факт, что обычные люди туда пойдут.

Послушайте, мы уже лишились одной чайханы – «Фарогат», на ее месте сейчас, извините, расположен туалет. Кому это здание мешало? Кому мешает чайхана «Рохат» - намоленное место, которое помнят и любят тысячи душанбинцев, разбросанные по всему миру, которое до сих пор посещают и ценят сегодняшние жители столицы.

Покажите мне хотя бы еще одно душанбинское здание, в котором расположен общепит и которое десятилетиями не теряет своих посетителей?

- Каков срок жизни у зданий, которые собираются сносить?

- Слушайте, аварийное состояние зданий не исправляется путем сноса. Если бы так поступали в той же Москве, то здание Большого театра уже раз десять бы снесли. То же самое и во всем мире. Эти здания были построены в Советском Союзе, это о чем-то да говорит. В то время строили на века, это я вам как инженер говорю. Мое первое образование связано с инженерией. Нас упорно убеждали, что здание Главпочтамта дышало на ладан. В итоге строители его еле разобрали.

- Кстати, зампред Комитета заявил нам, что снос этих зданий «не в ущерб старому городу, а для перспектив развития. Вместо старых зданий будут новые и современные».

- Почему мы не знаем фамилии тех людей, которые выносят нашим зданиям смертные приговоры? Специалисты ли это, искусствоведы, выдающиеся архитекторы? Давайте услышим их фамилии и откроем свободную дискуссию.

У нас в городе полно кишлаков: возле Молодежного кинотеатра, Якка-Чинар, 1-й Советский - вот они действительно нуждаются в облагораживании. Почему бы не наводить городскую архитектуру там? Мы же все время топчемся в центре. И ничего хорошего из этого не получается. Вот было у нас здание «Садбарга» - мы превратили респектабельное здание в «петрушку», в абсолютное убожество, и никак на этом не остановимся. Приведу в пример такую аналогию: представьте, что у вас абсолютно здоровые, белые зубы, и вдруг ни с того ни с сего вы их удаляете и ставите на их место золотые. Мы до сих пор так поступаем.

Таджикистан > Недвижимость, строительство > news.tj, 17 октября 2015 > № 1523880 Гафур Шерматов


Казахстан > Недвижимость, строительство > kapital.kz, 21 сентября 2015 > № 1496348 Ермек Мусрепов

Квадратные метры за $500 – миф или реальность?

О развитии рынка рассказал эксперт Ермек Мусрепов

Остаться в жиЛых! Пожалуй, именно так сейчас можно перефразировать название знаменитого триллера и таким образом дать четкую оценку происходящему сегодня на казахстанском рынке недвижимости. Жилые квадратные метры во все времена являлись неким мерилом состояния экономики в стране и непосредственно самого собственника. И именно поэтому квартирный вопрос открыт всегда. Продавать или нет квартиру, покупать дом или запастись терпением, на какую постдевальвационную цену рассчитывать и что будет с арендой жилья? В ожидании ответов на эти и другие вопросы замерли миллионы казахстанцев. В эксклюзивном интервью корреспонденту центра деловой информации Kapital.kz президент казахстанской федерации недвижимости Ермек Мусрепов анализирует последствия кризиса в профильной отрасли.

- Ермек Еркебуланович, хотелось бы услышать вашу оценку ситуации на казахстанском рынке недвижимости сегодня. Располагаете ли данными о средней стоимости квадратного метра в разных категориях жилья, каков спрос, проводятся ли вообще сделки купли-продажи?

- В настоящее время рынок недвижимости Казахстана претерпевает самые сложные времена за всю свою историю становления республики. Мы видим новый виток развития рынка, который показывает уже невозможность использования долларового эквивалента как показатель индекса стоимости квадратного метра. Рынок недвижимости пока не может показывать стабильные ценовые показатели. Спрос, как и после последней корректировки обменного курса, выбирает выжидательную позицию. Количество сделок на коммерческом рынке жилых и нежилых помещений снизился к нулевой отметке. Осуществляются сделки только точечного характера, где покупатель и продавец выбирают золотую середину ценового индекса на уровне коридора 160–185 тенге/долл. США/. Стоимость в долларовом эквиваленте уже показывает откат на 30-40%. В связи с динамичным изменением курса обмена валют профессиональные участники рынка недвижимости будут фиксировать стоимость на додевальвационном уровне в тенге и создавать более доступные механизмы реализации и приобретения недвижимости.

- Это о рынке недвижимости сегодня. А что будет завтра? Ваши краткосрочные прогнозы.

- В ближайшую краткосрочную перспективу рынок недвижимости будет стагнировать, пока не достигнет стоимости квадратного метра на уровне исторических курсов 160–185 тенге/долл. США. Покупательская способность будет на нулевом уровне. Активность сделок купли-продажи упадет на 10%. Участники рынка недвижимости будут плавно переходить в тенге, что позволит относительно активизировать рынок.

- Какие рекомендации вы можете дать людям, которые в настоящее время собираются продавать или покупать недвижимость: проводить сделки или дождаться стабилизации на рынке?

- В существующих условиях необходимо отметить, что граждане Казахстана за годы взлетов и падений рынка недвижимости уже научились правильно подходить к выбору и подходу приобретения или продажи жилой и коммерческой недвижимости. И те участники рынка, которые будут подходить к вопросу сделок с недвижимостью не через призму розовых очков из-за плавающего курса валют, а примут понятия потребительского доступного спроса, смогут в любых условиях экономических потрясений совершать выгодные для двух сторон сделки купли-продажи.

- Совсем недавно аким Алматы Бауыржан Байбек заявил о возможности снижения стоимости квадратного метра жилья в мегаполисе до 500-600 долларов за квадратный метр, насколько это возможно, на ваш взгляд?

- Данное заявление имеет под собой нормальное экономическое обоснование. Члены Казахстанской Федерации недвижимости поддерживают данную себестоимость строительства первичного жилья. И этому способствуют программы государственно-частного партнерства, где обеспечение строительства и подключения соответствующей инфраструктуры берет на себя государство. Здесь также решается вопрос использования передовых мировых технологий строительства и отечественного содержания в строительных материалах.

- На сегодняшний день представлено несколько вариантов покупки жилья для так называемых соискателей. Разработано множество госпрограмм и других механизмов. Какой из них наиболее приемлем для казахстанца со средним уровнем достатка?

- Самым удобным и доступным механизмом приобретения жилья, на мой взгляд, является аренда с последующим выкупом, внедренная АО «Фонд недвижимости «Самрук-Казына». Это доступные цены, минимальный набор подтверждающих документов и комфортные квартиры с ремонтом.

- Каковы ваши прогнозы относительно аренды жилья?

- Данная корректировка курса валют серьезно повлияет на рынок аренды как жилой, так и коммерческой недвижимости. На рынке сразу стагнируют цены, зафиксированные с привязкой к курсу доллара. Стоимость также будет претерпевать изменения в сторону понижения. И это соотношение также будет на додевальвационном уровне.

- А что касается коммерческой недвижимости?

- Все изменения будут зависеть от показателя стоимости квадратного метра. Как и в жилой недвижимости, коммерческая будет понижаться на тот же показатель.

- Ермек Еркебуланович, если рассматривать недвижимость за рубежом как инструмент инвестирования, какие страны посоветуете?

- При определенном уровне дохода можно определить несколько направлений: Лондон, курортные города США, средиземноморье, Испания, Франция, Греция, Болгария и островные государства с устойчивой экономикой и защитой инвестиций в недвижимость.

- Спасибо за интервью, будем ждать исполнения прогнозов.

Казахстан > Недвижимость, строительство > kapital.kz, 21 сентября 2015 > № 1496348 Ермек Мусрепов


Россия > Недвижимость, строительство > minstroyrf.ru, 7 сентября 2015 > № 1480853 Леонид Ставицкий

Леонид Ставицкий: "Необходимо создать и законодательно закрепить систему взаимодействия органов власти всех уровней при возникновении ЧС"

Весной этого года сильнейшие природные пожары оставили без крова тысячи людей в Республике Хакасии и Забайкальском крае. 39 населенных пунктов, сотни домов пострадали от разгула стихии. «Строительная газета» попросила рассказать о ходе восстановительных работ первого заместителя министра строительства и ЖКХ РФ Леонида Ставицкого.

«СГ»: Леонид Оскарович, почему восстановительные работы были продлены?

Леонид Ставицкий: Это связано с тем, что из-за отсутствия документов люди были вынуждены через суд доказывать свое право на признание пострадавшими. В результате первоначальные цифры необходимого объема строительства возросли. Учитывая вынесенные судебные решения, по состоянию на 28 августа 2015 года только в Хакасии надо построить 1246 жилых помещений взамен утраченных.

В этой республике 985 домов были сданы к 20 августа, не менее 1124 жилых помещений — к 1 сентября, а остальные введут в строй не позднее 30 сентября. Хочу отметить, что по 985 жилых домам подписаны акты приема-передачи с новыми собственниками.

«СГ»: Люди довольны домами, их площадью?

Л.С.: По переданным объектам ведется контроль по качеству проведенных работ, и в случае возникновения замечаний со стороны граждан в кратчайшие сроки недостатки устраняются подрядными организациями. Хочу напомнить, что на уровне правительства РФ было принято решение строить новое жилье в пострадавших регионах по социальной норме — 33 кв. м для одиноких граждан, 42 кв. м на семью из 2 человек и по 18 кв. м на каждого члена семьи при составе семьи из трех и более человек, но не более общей площади утраченного жилья, за исключением некоторых случаев. Думаю, что люди смогут и усовершенствовать жилье за свой счет, если захотят.

«СГ»: Удалось ли восстановить социальную и инженерную инфраструктуру?

Л.С.: В Республике Хакасии было запланировано строительство четырех объектов социальной инфраструктуры: двух начальных школ и двух фельдшерско-акушерских пунктов. 1 сентября в указанных школах начались занятия, а фельдшерско-акушерские пункты готовы принимать граждан. В Забайкалье завершено строительство модульной котельной, объект готов к запуску в эксплуатацию. Построена теплотрасса. Все жилые дома подключены к возведенным воздушным линиям электропередач. Вопросами восстановления энергетической и транспортной инфраструктур занимаются соответственно Минэнерго России и Минтранс России.

«СГ»: А в Забайкалье все пострадавшие получили жилье?

Л.С.: На территории Забайкальского края необходимо было построить 139 жилых помещений, реконструировать 16 квартир, провести капитальный ремонт 7 жилых помещений, а еще 38 жилых помещений купить взамен утраченных. К 31 августа все задачи, кроме капремонта, выполнены, ключи переданы новым собственникам. По капитальному ремонту жилых помещений сложилась следующая ситуация: по пяти жилым помещениям работы выполнены в полном объеме, одному гражданину предоставлена финансовая поддержка для самостоятельного проведения ремонта, еще один гражданин восстанавливает права на собственность и на получение помощи в суде. После вынесения решения суда капитальный ремонт будет проведен в максимально короткий срок. По оперативной информации, поступившей из Забайкальского края, в настоящее время в пункте временного размещения проживают несколько семей, которые имеют на руках ключи от построенных жилых помещений. Люди не переселяются, поскольку продолжают обустраивать новые дома.

«СГ»: За четыре месяца выполнен большой объем работы. Как удалось организовать процесс так, чтобы успеть в срок?

Л.С.: По поручению министра Михаила Меня в Минстрое России был создан Координационный штаб по строительству (восстановлению) жилых домов, объектов транспортной, коммунальной и социальной инфраструктур взамен поврежденных в результате пожаров в Республике Хакасии и Забайкальском крае. Совместно с регионами оперативно разработаны проекты домов. Главгосэкспертиза и ФАУ ФЦЦС рассмотрели эти проекты и выдали замечания, устранение которых позволило оптимизировать типовые проекты. Была проведена работа по минимизации расходов на строительство, налажено взаимодействие с соседними регионами и задействованы мощности их строительного комплекса. На местах работали региональные штабы по ликвидации последствий стихии, за каждым населенным пунктом было закреплено ответственное лицо, созданы межведомственные мобильные группы для решения оперативных вопросов и получения необходимых согласований.

Мы уже имели опыт ликвидации последствий наводнения на Дальнем Востоке, что позволило оптимизировать процесс. Однако этот опыт должен быть обобщен, и на его основании надо создать систему взаимодействия органов власти всех уровней при возникновении ЧС, закрепленную законодательно. Четкий алгоритм действия по признанию людей пострадавшими, сформированная база типовых проектов, созданный федеральный запас хранения домокомплектов в регионах, наиболее подверженных ЧС, позволят в минимальные сроки с минимальными затратами компенсировать людям утраченное при стихийных бедствиях жилье. Работа над соответствующими документами уже начата в Минстрое России и других ведомствах.

Юлия ПАВЛОВА, "Строительная газета"

Россия > Недвижимость, строительство > minstroyrf.ru, 7 сентября 2015 > № 1480853 Леонид Ставицкий


Россия. ДФО > Недвижимость, строительство > amurmedia.ru, 4 сентября 2015 > № 1488751 Сергей Качаев

Одной из изюминок Восточного экономического форума, открывшегося во Владивостоке, станет презентация "дальневосточного гектара" и механизма выделения земельных участков "на свободных землях" Дальнего Востока. Сам проект вызывает большой интерес со стороны россиян. В 2015 году ВЦИОМ по заказу Минвостокразвития провел исследование отношения россиян к инициативе по бесплатному выделению участка земли на Дальнем Востоке, согласно которому каждый пятый житель страны допускает участие в программе и последующий переезд в дальневосточные регионы. Охотнее всего на Дальний Восток переедут россияне в возрасте 18-24 лет, сообщает ИА AmurMedia со ссылкой на "Российскую газету".

О том, как оформить землю за пять шагов, "РГ" рассказал замглавы минвостокразвития Сергей Качаев.

- Многие опасаются, что земли начнут массово заселять иностранцы. Как работает механизм предоставления "дальневосточного гектара", есть ли какая-то защитная опция?

- Такие опасения действительно есть. Но они безосновательны. В соответствии с предлагаемым законопроектом земельные участки на территории Дальнего Востока предоставляются только гражданам Российской Федерации.

Сначала в безвозмездное пользование на 5 лет. Это право ограничено: гражданин в течение этих пяти лет не может продать земельный участок, подарить и просто кому-то передать. Более того, гражданин обязан осваивать землю, например, вести сельское хозяйство, построить дом или заниматься бизнесом. А после оформления права собственности на земельный участок ему запрещается его отчуждать иностранным гражданам, иностранным юридическим лицам и лицам без гражданства. Такие условия очень четко прописаны в законопроекте.

- Кто может претендовать на землю? Есть ли какие-то привилегированные группы, например, малоимущие семьи?

- Не просто претендовать, а реально получить земельный участок сможет любой гражданин России, независимо от места жительства, рода деятельности и прочее. Никаких подобных ограничений законопроект не предполагает.

Для получения участка не требуется переезжать на постоянное проживание в дальневосточные регионы. Повторюсь, условие одно - осваивать предоставленный земельный участок. Как? Гражданин решает сам. Ему никто не устанавливает назначение этого земельного участка. Главное, чтобы деятельность была законной.

Посмотреть и оформить земельный участок можно, также не приезжая на Дальний Восток. В настоящий момент Минвостокразвития и Росреестр разрабатывают специальный электронный сервис, который позволит все делать дистанционно. На этом ресурсе человек сможет сформировать желаемые границы земельного участка, зарезервировать его и отслеживать оформление документов через Интернет. То есть гражданин не выбирает участок из уже сформированных.

Это исключает случай, когда заявки на одну и ту же землю придут от нескольких граждан. Но даже если это и произойдет, приоритет будет у того, кто сформировал участок первым. Другим гражданам ресурс откажет в подаче заявления.

- Когда будет принят закон, который даст старт проекту?

- 2 сентября его отдали в правительство. После согласования его внесут в Госдуму.

- Законопроект вызвал бурное обсуждение. О чем спорили?

- Самыми обсуждаемыми, наверное, стали две проектируемые нормы. Первая - это ограничения по предоставлению земельных участков вокруг крупных городов. В законопроекте мы установили, что земля не может предоставляться в городах с населением свыше 300 тысяч человек и в 20 км вокруг них. Их на Дальнем Востоке два: Владивосток и Хабаровск. Причина - в них сложившийся конкурентный рынок недвижимости, вмешательство в который может причинить экономический ущерб.

Сначала землю дадут в безвозмездное пользование на 5 лет и только потом - в собственность

По той же причине ограничения установлены и для городов с численностью свыше 50 тысяч человек: нельзя получить участок в радиусе 10 км. Таких городов на Дальнем Востоке 14.

Вторая самая обсуждаемая деталь законопроекта - как мы обеспечим предоставление земельных участков для любых целей вне зависимости от категории земель. И здесь мы нашли согласованное решение. Если земельный участок испрашивается гражданином для цели, которая противоречит установленной категории земли, такой участок будет просто исключаться из данной категории.

- Раздавать земли - это только в нашей стране могла созреть такая идея или были какие-то прецеденты в других странах?

- Конечно, мы знаем опыт, который был у нас в начале ХХ века, опыт, как осваивались земли, например, на Аляске, современные условия льготного предоставления земли в некоторых странах Европы.

Знаем этот опыт, но не оглядываемся на него. У нас цель - обеспечить освоение пространства Дальнего Востока силами наших граждан в современных экономических условиях.

Сам проект вызывает большой интерес со стороны россиян. В 2015 году ВЦИОМ по заказу Минвостокразвития провел исследование отношения россиян к инициативе по бесплатному выделению участка земли на Дальнем Востоке. 61% опрошенных дальневосточников считают, что инициатива повысит уровень жизни в регионе. Каждый пятый житель страны допускает участие в программе и последующий переезд в дальневосточные регионы. Охотнее всего на Дальний Восток переедут россияне в возрасте 18-24 лет.

Как получение "дальневосточного гектара" будет выглядеть на практике?

- Упрощая, можно сказать, что получение дальневосточного гектара - это процесс в пять шагов.

Шаг 1. Зарегистрироваться на портале www.gosuslugi.ru.

Шаг 2. Войти в личный кабинет на нашем ресурсе с помощью полученных логина и пароля.

Шаг 3. На публичной кадастровой карте сформировать границы желаемого земельного участка. Инструменты карты помогут это сделать. Подтвердить выбор.

Шаг 4. Проверить сформированное в электронном виде заявление и подтвердить его направление в уполномоченный орган.

Первые 4 шага займут не более 15 минут.

После того как заявка сформирована и отправлена, уполномоченный орган поставит участок на учет, издаст распоряжение о его предоставлении в безвозмездное пользование и направит соответствующий договор в личный кабинет гражданина на сайте.

Шаг 5. Подписывается договор о безвозмездном пользовании земельным участком.

Вся процедура оформления займет не более 30 дней. Этот срок ограничен в законопроекте.

Граждане, не имеющие доступ в Интернет, смогут обратиться за такой услугой в любой многофункциональный центр на территории России.

Россия. ДФО > Недвижимость, строительство > amurmedia.ru, 4 сентября 2015 > № 1488751 Сергей Качаев


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > mos.ru, 4 августа 2015 > № 1494074 Марат Хуснуллин

Заседание Президиума Правительства Москвы

Сергей Собянин: Добрый день, уважаемые коллеги! Приступаем к работе. В ближайшее воскресенье отмечаем День строителя. Москва является городом, который динамично развивается, и московские строители известны как качеством, так и скоростью строительства, московский строительный комплекс — один из крупнейших в мире. За последние пять лет нам удалось в 2,5 раза увеличить объёмы транспортного строительства, построено 400 километров дорог, более 100 эстакад, тоннелей, мостов, а также большой объём объектов социальной недвижимости — за это время введено 250 школ и детских дошкольных учреждений. Несмотря на кризисное время, мы сохраняем объёмы строительства, в частности, количество введённого жилья в этом году уже больше, чем в предыдущие годы.

Марат Шакирзянович (заместитель Мэра Москвы в Правительстве по вопросам градостроительной политики и строительства Марат Хуснуллин), доложите, пожалуйста, как обстоят дела в строительном комплексе.

Марат Хуснуллин: Уважаемый Сергей Семёнович! Уважаемые коллеги! Пожалуй, главный итог нашей работы за семь месяцев — это оценка ввода недвижимости и объектов транспортной инфраструктуры. Могу сказать, что, несмотря на сложную экономическую ситуацию, мы в режиме штаба по антикризисным мероприятиям занимаемся вводом недвижимости. В результате мы имеем уже на сегодняшний день 400 объектов совокупной площадью 4,66 миллиона квадратных метров, более двух миллионов квадратных метров жилья. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года рост ввода жилья составил 11 процентов, а в целом недвижимости мы построили на 12 тысяч квадратных метров больше, чем в прошлом году. Хочу сказать, что это самый высокий показатель ввода жилья за последние пять лет за аналогичный период.

Также хотел бы сказать, что всего Москва за прошедшие пять лет построила 41,5 миллиона квадратных метров жилья, что на два миллиона больше, чем за аналогичные пять лет, с 2006 по 2010 год. То есть мы сохранили динамику и даже увеличили, но при этом я хотел бы отметить, что мы кардинально поменяли географию строительства, практически ушли от точечной застройки, и сегодня половина ввода недвижимости у нас происходит на территориях развития — это ТиНАО и промышленные зоны. То есть соблюдается принцип полицентризма, которого мы придерживаемся в новой градостроительной политике, — сегодня он полностью себя оправдывает.

В рамках жилищного строительства за счёт городского бюджета за семь месяцев построено 256 тысяч квадратных метров жилья, что на 7,4 процента больше, чем за семь месяцев 2014 года. По программе сноса ветхого жилья: снесено 42 пятиэтажки площадью 140 тысяч квадратных метров, в прошлом году было за это время снесено домов общей площадью 33 тысячи квадратных метров. Ну и самое главное, что три тысячи семей в этом году уже получили новые квартиры по программе сноса — в прошлом году за этот период было 2,5 тысячи. Таким образом, сегодня программа переселения из ветхого аварийного жилья выполнена на 90 процентов.

Важно отметить, что в результате налаженной эффективной работы по контролю за выполнением законодательства о долевом участии граждан в строительстве жилья по сравнению с предыдущим годом (семь месяцев прошлого года) увеличилось число застройщиков, работающих по договорам долевого участия, с 136 до 160, строящихся объектов по долевому участию — с 397 до 418, договоров долевого участия — с 51 тысячи до 59 тысяч. И самое главное хочу сказать, что жители являются главными инвесторами: на сегодняшний день, по итогам этого года, уже проинвестировано по договорам долевого участия 530 миллиардов рублей, что почти на 100 миллиардов больше, чем за аналогичный период прошлого года.

Сергей Собянин: Мы понимаем, что долевое строительство — это и зона риска, мы должны внимательно следить, как выполняются договоры долевого участия, контролировать застройщиков через такую систему, которая была создана, и своевременно принимать меры, чтобы не росло количество обманутых дольщиков.

Марат Хуснуллин: Совершенно верно, Сергей Семёнович. Мы по Вашему поручению создали штаб совместно с правоохранительными органами, количество проверок по договорам долевого участия увеличилось в разы. Мы понимаем, что это наша самая большая угроза, которой мы серьёзно занимаемся. Обеспечить высокие темпы строительства удалось благодаря принятию градостроительных решений.

На Градостроительно-земельной комиссии за семь месяцев 2015 года приняты решения, позволяющие строить и реализовывать проекты в общей сложности на 20 миллионах квадратных метров недвижимости. В то же время хочу отметить, что мы почти на четыре миллиона квадратных метров недвижимости отменили ранее принятые решения, которые либо имеют последствия — протесты жителей, либо серьёзно ухудшали транспортную ситуацию. Поэтому мы работаем как по увеличению градостроительной деятельности, так и прекращаем те контракты, которые городу не нужны.

Утверждено 40 проектов планировок — это в разы больше, чем в прошлом году. 36 проектов у нас находится в работе. Выдано 2186 ГПЗУ — на 535, или почти на двадцать с лишним процентов, больше, чем в прошлом году. Надо отметить, что, несмотря на сложную ситуацию, разрешений на строительство в этом году выдано почти на четыре миллиона квадратных метров, или на 17 процентов, больше, чем за аналогичный период прошлого года.

Все эти объёмы строительства стали возможными только благодаря работе по улучшению транспортной инфраструктуры. Могу отметить, что по метро проведены работы по обеспечению ввода в третьем квартале 2015 года станций «Котельники», «Технопарк», «Румянцево» и «Саларьево». Таким образом, в этом году метро впервые придёт на территорию Новой Москвы.

Разработаны и утверждены трассировки Третьего пересадочного контура и новой линии в ТиНАО от «Улицы Новаторов» до Коммунарки. Ведутся работы, и в следующем году планируется ввести в эксплуатацию первый участок Третьего пересадочного контура от станции «Деловой центр» до станции «Петровский парк». Всего на сегодняшний день строится 60 километров метро и 35 станций. 35 тысяч строителей работают в круглосуточном режиме. Хочу отметить, что за последние пять лет мы уже построили 34 километра метро и 18 станций, что в полтора раза больше, чем за пятилетку с 2006 по 2010 год.

Очень серьёзный объём работ ведётся на Московской железной дороге. Ведётся серьёзная скоординированная работа по выполнению поставленной задачи завершения строительных работ в 2015 году на МКЖД и запуска полноценного движения в 2016 году. По факту в Москве появится ещё одно кольцо полноценного наземного лёгкого метро. У нас будет 31 остановочный пункт, кольцо будет интегрировано в сеть Московского метрополитена — 12 пересечений с метро, два — на Третьем пересадочном контуре, шесть пересечений с радиальными направлениями железной дороги и также пересечение с новыми и существующими Северо-Восточной, Северо-Западной хордами и другими городскими магистралями.

Надо отметить, что уже построено искусственных сооружений на 77 процентов. Уложено 138 километров железнодорожных путей, выполнено более 50 процентов опор контактной сети.

Кроме МКЖД, у нас находится в стадии проектирования и строительства 118 километров радиальных направлений железных дорог. Мы об этом как-то мало говорим, но это масштабнейший проект, по которому сегодня на 30 километрах ведётся проектирование и строительство. Этот проект подразумевает под собой ещё порядка 90 искусственных сооружений — мостов, переходов, разворотов, эстакад. То есть это колоссальная работа. Должен отметить, что в рамках этой работы город взял на себя обязательство по строительству и реконструкции семи железнодорожных путепроводов. Три из семи уже построены и сданы, оставшиеся четыре сдадим до конца года. Работы ведутся в плановом режиме, даже с определённым опережением.

Хочу отметить особенно большую и сложную работу по освобождению площадок. Сегодня в рамках реализации этой программы было освобождено почти 3200 гаражей. Мы начали освобождать территорию, занимаемую гаражами под строительство транспортно-пересадочных узлов. И здесь могу сказать, Сергей Семёнович, что если бы не принятое Вами решение о компенсации всем владельцам гаражей утраченного имущества, то эту задачу не удалось бы решить. Хотел бы отметить здесь хорошую, слаженную работу префектур, железнодорожников и нашего Строительного комплекса. То есть мы эту работу наладили, она поставлена на поток, и сегодня мы полным ходом готовим площадки уже для следующего этапа — для проектирования и строительства транспортно-пересадочных узлов. Из 21 транспортно-пересадочного узла на 16 мы приступили сегодня к работе. То есть работа в режиме штаба идёт, и мы надеемся, что в 2016 году большая часть будет завершена. Оставшиеся объекты закончим в 2017 году.

Сергей Собянин: Когда пройдут конкурсы по другим транспортно-пересадочным узлам?

Марат Хуснуллин: Сергей Семёнович, у нас первые конкурсы будут в сентябре по двум инвесторам, по двум площадкам. Плюс до конца года планируем ещё порядка 10 площадок выставить на конкурс. Это наша прямая зона ответственности, также ведём плановую работу: объекты проектируются, строятся. Эта работа налажена.

Следующий серьёзный блок вопросов. Хотел бы доложить по транспортному строительству автомобильных магистралей. За прошедшие семь месяцев построено 43,5 километра дорог, в том числе 38 магистралей, 23 искусственных сооружения из 26, планируемых в этом году. До конца года планируем построить 90 километров дорог, 10 километров выделенных полос, 50 заездных карманов и 12 пешеходных переходов. В этом году завершены такие знаковые объекты, как последний этап реконструкции Варшавского шоссе, участок от МКАД до Щербинки — долгострой. Четвёртый этап реконструкции Можайского шоссе завершён; частично открыто движение по эстакаде МКАД на пересечении с Ленинским проспектом. В этом году мы полностью планируем закончить эту развязку; канальное пересечение МКАД с Дмитровским шоссе; открыта центральная автодорога, соединяющая посёлок Коммунарка (ТиНАО) с районом Южное Бутово. Третья по счёту поперечная дорожная связка в Новой Москве.

В этом году до конца года мы планируем завершить работу по реконструкции шоссе Энтузиастов, Рязанского проспекта до границ с Московской областью. Сдадим — он уже построен — Алабяно-Балтийский тоннель, один из таких московских долгостроев. И до конца года будет завершена реконструкция Большой Академической улицы от улицы Приорова до Дмитровского шоссе с дополнительным Михалковским тоннелем.

За пять лет построено порядка 400 километров дорог — это больше чем 10 процентов от всех дорог магистральных и межрайонных, которые находятся в Москве. Это в 2,5 раза больше, чем за предыдущие годы. Возведено 112 искусственных сооружений — это почти в три раза больше, чем за предыдущие годы. Построено 139 пешеходных переходов для улучшения пешей доступности — это тоже в несколько раз больше, чем в предыдущую пятилетку. И самое главное, что 350 километров выделенных полос, 350 заездных карманов, 14 крупных, технически сложных транспортных объектов построено за эти годы, из них девять на МКАД. То есть мы практически полностью завершили все сложные развязки на МКАД и реконструкцию.

Хочу отметить, что сроки строительства сокращены в полтора-два раза. Это стало возможным благодаря тому, что мы применили вахтовый метод строительства — двухсменную работу, мы работаем в круглосуточном режиме. Порядка 20 тысяч человек трудятся на объектах дорожно-транспортного строительства.

Я хотел поблагодарить жителей города за терпение, потому что мы работаем круглосуточно, но зато строим в два раза быстрее. При этом стоимость строительства снижена на 25 — 30 процентов по всем этим объектам.

В реализации программы развития метро и улично-дорожной сети за семь месяцев текущего года снято почти 1700 обременений, а всего за пять лет в общей сложности — 16 тысяч обременений, то есть 16 тысяч площадок освободили для дорожно-транспортного строительства.

Важным элементом в строительстве дорожно-транспортной инфраструктуры является развитие парковочного пространства. Мы пересмотрели подходы, у Вас в штабе утвердили новые подходы к нормированию парковочного пространства. При этом за пять лет в городе был создан почти один миллион новых парковочных мест, из них 220 тысяч в капитальном исполнении. С начала года уже семь тысяч парковочных в капитальном исполнении были сданы.

Главным результатом нашей работы по дорожному строительству и развитию общественного транспорта и комплексной работы по улучшению транспортного обеспечения Москвы стало улучшение ситуации на дорогах. Мы уже об этом не раз говорили, что сегодня Москва с первого места по пробкам перешла на четвертую позицию. И мы чётко понимаем, что при дальнейшей работе эти позиции можем сохранить и даже улучшить.

Надо отметить, что всё это стало возможным благодаря тому, что адресная инвестиционная программа на 70 процентов сегодня тратится на объекты транспортно-дорожной инфраструктуры. И то последнее решение, которое в штабе Вами, Сергей Семёнович, было принято, позволит строителям планомерно и чётко работать. И в результате порядка ещё 400 километров дорог планируем построить за этот период. Спасибо Вам за это огромное.

Хотелось бы отдельно сказать о Новой Москве. Прошло почти три года с момента присоединения новых территорий, а это уже вопрос полицентризма, вопрос сохранения наших инвестиций. Нам нужно, чтобы инвестиции не уходили, а оставались на территории города. И вот сегодня уже, подводя итоги, во-первых, семи месяцев, потом года, можно сказать, что на территории Новой Москвы введено 1,3 миллиона квадратных метров недвижимости, или 28 процентов от всего ввода, который в городе есть. Введено порядка четырёх новых школ, ведётся работа по реконструкции Калужского шоссе, осуществляется подготовка к проектированию второго этапа для соединения с ЦКАД — уже идет подготовка. И в этом году мы понимаем, что будет введено не менее 2,3 миллиона квадратных метров недвижимости, в том числе 1,6 миллиона квадратных метров жилой, детские садики. И в этом году планируем создать 27 тысяч рабочих мест.

Но главным итогом трёхлетия стало то, что на территории Новой Москвы создано 80 тысяч рабочих мест, построено семь миллионов квадратных метров недвижимости, 15 детских садиков, четыре школы, шесть поликлиник, а три автодороги создали условия для движения общественного транспорта по выделенной полосе.

В рамках социальной инфраструктуры за семь месяцев этого года построено восемь детских садиков, четыре школы, девять объектов здравоохранения, два ФОКа. До конца года мы планируем ещё сдать 74 объекта социальной сферы.

Я хочу сказать, что, несмотря на те объёмы строительства, которые у нас идут по транспортной инфраструктуре, мы всё-таки все социальные обязательства в городе сохраняем. Причём у нас достигнут положительный результат — примерно 30 процентов всей социальной инфраструктуры сегодня строится за счёт инвесторов, тех, которые занимаются комплексным развитием территории.

По знаковым объектам. Хотелось бы отметить, что безусловным уже успехом, крупнейшим проектом является «ЗИЛ», который под Вашим руководством был запущен, Сергей Семёнович, и в результате мы уже не просто рассказывали про ЗИЛ. На его — вставить территории построили мощнейший суперсовременный ледовый дворец «Парк легенд», в который вложено восемь миллиардов частных инвестиций. Это мирового уровня проект: три льда под одной крышей, он уже функционирует. До конца года — максимум в начале следующего, будет построен центр синхронного плавания, это тоже было Ваше решение. И последний чемпионат мира по водным видам спорта в Казани показал, что наши синхронисты уверенно занимают призовые места, и мы всю базу для них готовим, чтобы и дальше этот результат поддержать.

Открыт в рекордно короткие сроки технопарк МФТИ. За год было построено 30 тысяч квадратных метров и дан старт новому развитию целой зоны в виде технопарков. Завершена работа по «Геликон-опере» — это будет один из лучших московских театров. Закончены работы в училище имени Гнесиных, которое по количеству выпускников с мировым именем и по оснащённости сегодня стало мировым лидером. Сегодня, я надеюсь, Сергей Семёнович, Вы откроете крупнейший в Европе центр океанографии и морской биологии на территории ВДНХ. Введены новый корпус Высшей школы экономики. Знаменитый детский магазин на Лубянке («Детский мир») после реставрации введён. И может, не самый лучший пример, но незавершёнка, долгострой в Оружейном переулке, площадью 170 тысяч квадратных метров — эта высотка тоже введена, эти 170 тысяч квадратных метров построены.

Также у нас продолжаются работы по Большой спортивной арене «Лужников»: мы перешли экватор, более половины строительно-монтажных работ закончено в «Лужниках», и планируем завершить в 2016 году.

Продолжение ЗИЛа, Сергей Семёнович, началось с проектирования и строительства детского парка развлечений в Нагатинской пойме. Это уже освобождение территории, проектирование, в штабном режиме занимаемся этой площадкой и надеемся, что у города появится свой детский парк. Приняты все решения, начато активное строительство парка «Зарядье», включая филармонию, сам парк, то есть работы развёрнуты уже полномасштабно и идут в круглосуточном режиме. Ну и наверное, один из самых знаковых проектов, Сергей Семёнович, — утвержденная Вами концепция развития Москвы-реки. Мы приступили к проектированию строительства на набережных около Москвы-реки. Проект Краснопресненской набережной — уже работы ведутся в этом направлении.

Хотелось бы несколько слов сказать про ценообразование. С начала года на 400 миллиардов рублей была проведена экспертиза проектно-сметной документации, достигнутая экономия — 71 миллиард, это почти 18 процентов. Важную работу ведёт строительный надзор, проверок у нас на девять процентов стало больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, нарушений выявлено на 12 процентов меньше, что говорит о том, что качество строительных работ повысилось. Взысканий наложено больше, то есть более жёсткие меры принимаются к нарушителям на строительных площадках. Приведены в соответствующий нормативный порядок по Вашему поручению в штабном режиме, вместе с городским штабом, с комплексом городского хозяйства 1,5 тысячи строительных площадок.

Ну и наверное, один из серьёзных итогов, Сергей Семёнович, — у нас в этом году пока случаи травматизма и гибели людей на стройке на 33 процента ниже по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Это тоже говорит о большой системной работе.

Хочу сказать, что в этом году мы проделали огромную работу по переводу всех услуг в сфере градостроительства и строительства в электронный вид. С управлением, Мэрией колоссальная работа проведена. Могу сказать, что из всех мегаполисов мира только два-три, включая Сингапур, имеют сегодня такие услуги, поэтому мы полностью перешли в электронный вид, тем самым значительно сократив сроки при получении услуг, сократили коррупционную составляющую, сократили затраты на ведение строительства. То есть это огромное положительное нововведение, которое очень позитивно оценивается всем инвестиционно-строительным сообществом.

Благодаря этому и наш рейтинг по Doing Business — на 30 позиций мы перешли, с 92-й на 62-ю, по Всемирному банку мы улучшили свои позиции. Если будут нас объективно оценивать, а не политизировано, то наши позиции ещё значительно улучшатся. И в целом надо сказать, что по национальному рейтингу инвестиционного климата субъектов Российской Федерации мы занимаем стабильное место по регионам с комфортными условиями для ведения бизнеса. В рамках строительства удовлетворённость действиями государственных и муниципальных органов, уполномоченных на выдачу разрешений на строительство, составляет 4,5 балла из пяти возможных, то есть мы, в принципе полностью удовлетворены.

В заключение своего доклада хочу сказать, Сергей Семёнович, что всё это стало возможным благодаря той системной работе, которую Вы ведёте: Вы еженедельно проводите штаб, в ежедневном режиме этими вопросами занимаетесь, в которых задействованы все наши коллеги, все члены Правительства. Я хотел бы сказать огромные слова благодарности своим коллегам за слаженную и оперативную работу: Комплексу городского хозяйства, Комплексу экономических и имущественных отношений, Департаменту транспорта, Департаменту природопользования и охраны окружающей среды, Департаменту культурного наследия, всем нашим правоохранительным органам, потому что они с нами тоже системно работают.

И хотел бы поздравить всех с наступающим праздником, потому что стройкой занимаются все, каждый на своём месте. И, пользуясь случаем, Сергей Семёнович, хотел всех пригласить 8 августа на празднование Дня строителя. Оно будет проходить в «Лужниках», будет открыт доступ на стройку, то есть все желающие могут посмотреть, как идёт строительство в «Лужниках».

Сергей Собянин: Всем желающим только строить не давайте.

Марат Хуснуллин: Нет, Сергей Семёнович, мы всё оградили, чтобы люди по стройке не разбрелись. Защищённый и ограниченный вход, но для всех желающих. В 11.00 начинаются спортивные мероприятия, кто из департаментов хочет принять участие, выставить свои команды — пожалуйста, приглашаем. По любым видам спорта у нас спартакиады проходят: футбол, волейбол, баскетбол, перетягивание каната. В 12.00 мы хотим провести рабочую коллегию, рассмотреть, какие работы заканчиваются до конца года. И в 14.00, Сергей Семёнович, попросил бы Вас, мы хотим подвести итоги конкурса на лучший реализованный проект, поблагодарить особо отличившихся, наградить Вашими наградами.

Доклад закончен, спасибо за внимание.

Сергей Собянин: Хотел бы поздравить ещё раз строителей с праздником. Спасибо.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > mos.ru, 4 августа 2015 > № 1494074 Марат Хуснуллин


Казахстан > Недвижимость, строительство > kapital.kz, 31 июля 2015 > № 1449229 Талгат Кожахметов

Талгат Кожахметов: «Залог успеха не в больших инвестициях, а в их эффективном освоении»

О реализации крупных инфраструктурных проектов Казахстана рассказал председатель Правления BI Group Construction Талгат Кожахметов

Программа «Нурлы Жол» помимо, безусловно, положительного эффекта на строительную отрасль и экономику в целом, становится своего рода переходным этапом в развитии строительных компаний Казахстана. Амбициозные проекты и большие производственные объемы требуют от ключевых казахстанских застройщиков умения быть не только сильными, но и маневренными.

В 2014 году суммарный оборот всех подразделений BI Group составил более 262 млрд. тенге ($1,4 млрд), или 10,2% от общего объема строительного рынка Республики Казахстан. По сравнению с 2013 годом оборот компании вырос более чем в полтора раза (59%), при том, что объем строительного рынка страны за аналогичный период, наоборот, уменьшился более чем на 10%.

О том, как развивать интенсивные факторы роста компании в период экстенсивного развития рынка и как устоять в условиях изменяющейся рыночной конъюнктуры расскажет Талгат Кожахметов – председатель Правления BI Group Construction.

Талгат Тимкенович, компания BI Group относительно недавно вышла на рынок инфраструктурного строительства. Как удалось девелоперской компании достичь лидерства на тендерном сегменте строительного рынка?

После вхождения в капитал нескольких крупных игроков автодорожного строительства нам потребовалось 5 лет для достижения лидерства в сфере строительства транспортной инфраструктуры. В 2015 году доля BI Group в строительстве дорог республиканского значения достигла 20%, или 77,7 млрд. тенге. Мы также реализуем такие большие проекты как Сухой порт «Хоргос-Восточные ворота» и мостовой переход через реку Иртыш в г. Павлодар. Кроме экстенсивного роста компании, мы, безусловно, приложили максимум усилий для повышения эффективности работы BI Group, путем реализации проектов повышенной сложности. Новые технологии стали не простой графой в стратегическом плане развития компании, а каждодневной необходимостью.

Какие проекты сыграли ключевую роль в достижении лидерства компании в дорожном строительстве?

Одним из проектов, обеспечившим рост компании в плане опыта, является проект строительства 46-ти километрового участка автобана Астана – Боровое - шестиполосной дороги категории 1А с цементобетонным покрытием. Дорога такого уровня и сложности впервые строилась в Казахстане. Было задействовано более 2000 человек и около 400 единиц автотранспорта и новейшей спецтехники. Следующий знаковый проект - «Западный Китай – Западная Европа». Длина трех участков международной автотрассы, построенных BI Group, составила 92 км, а стоимость - 251 млн. долларов США. Автотрасса строилась исключительно в соответствии с международными стандартами.

В целом, два вышеназванных проекта сыграли ключевую роль в росте репутации компании, сегодня BI Group возводит почти 40% длины автобана Астана – Павлодар. И это далеко не предел для нас, мы готовы к новым проектам «Нурлы Жол».

Приведите, пожалуйста, пример использования передовых зарубежных технологий.

Один из ярких примеров – строительство завода «Тулпар-Тальго». Проектировщиком завода была дочерняя компания BI Group, однако все проектные решения нужно было согласовывать с испанским вагоностроителем, который использовал европейские строительные стандарты. Мы постоянно консультировались со специалистами компании Patentes Talgo S.L., чтобы найти правильное решение и внедрить то, чего еще не было в Казахстане. Наши специалисты-энергетики совместно с иностранными коллегами разработали уникальный для Казахстана проект трансформаторов тока 10/3кВ, который мы с успехом применили при строительстве завода.

Как вы решаете проблему с кадрами, ощущается недостаток квалифицированного персонала?

Кадровый потенциал всегда был ключевым приоритетом BI Group. Мы обеспечили более чем 10% ежегодный рост производительности труда во многом благодаря росту квалификации нашего персонала. Более 30% сотрудников BI Group постоянно обучаются в Корпоративном университете компании – этот показатель не сильно отличается от уровня мировых лидеров корпоративного развития.

Мы создали карту роста сотрудника, от стажера до партнера, и сегодня наш персонал замотивирован и знает, к чему нужно стремиться. Да, нам приходится тратить немалые средства на обучение и переобучение сотрудников, но в конечно итоге мы получаем пользу. Я полагаю, на данном этапе есть некоторые перекосы в количестве и качестве специалистов на строительном рынке, но в целом мы справляемся с поставленными задачами.

С учетом вступления Казахстана во Всемирную торговую организацию, что необходимо предпринять казахстанским строителям, чтобы выдержать возросшую конкуренцию?

На рынок придут новые сильные игроки с мировым именем и передовым опытом. Тем не менее, зарубежным компаниям сложно «в одиночку» реализовывать проект, им нужен казахстанский партнер, который обладает опытом строительства в местных климатических условиях, имеет налаженные контакты с местными поставщиками и субподрядными организациями. С учетом вышесказанного, мы видим дальнейшее развитие компании в заключении взаимовыгодных партнерских соглашений с международными строительными гигантами. В 2015 году BI Group начал строительство Балхашской теплоэлектростанции, где генеральным подрядчиком выступает Samsung Engineering. Опыт взаимодействия с такой передовой компанией очень важен для нас. Именно через партнерство и совместные проекты, BI Group стремится получить ценный опыт у зарубежных коллег и научиться возводить ключевые проекты Казахстана без привлечения иностранных компаний.

Мы учимся стандартам менеджмента качества у зарубежных лидеров стройиндустрии, мы внедряем японскую философию «кайдзен», которая оптимизирует рабочий процесс, делает его гибким и эффективным. Мы активно привлекаем экспертов с мировым именем, которые делятся с сотрудниками BI Group своими ценными знаниями. Все это в конечном итоге должно помочь в конкурентной борьбе.

Какие проблемы в строительной отрасли нужно решать сегодня и что, на ваш взгляд, будет, когда государство перестанет масштабно вливать инвестиции в строительную отрасль?

Нужно понимать, что инвестиции в строительство дают значительный синергетический эффект на другие отрасли экономики, которые впоследствии смогут обеспечить нас работой на многие годы вперед. Сами по себе большие инвестиции не являются залогом успеха, только их эффективное использование может обеспечить качественный скачок в развитии. Одну из актуальных задач развития строительной отрасли отметил Глава BI Group Айдын Рахимбаев в своем недавнем интервью. Он поддержал создание Единых Правил Застройки, которые унифицируют правила в строительной индустрии и упорядочат работу участников рынка. Правовое регулирование строительства – важнейший вопрос на сегодняшний день и мы заинтересованы в том, чтобы вновь вводимые законодательные нормы соответствовали потребностям всех игроков рынка.

Казахстан > Недвижимость, строительство > kapital.kz, 31 июля 2015 > № 1449229 Талгат Кожахметов


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter