Всего новостей: 2032545, выбрано 2337 за 0.009 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру  | релевантности

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Россия > Армия, полиция. Образование, наука. СМИ, ИТ > mil.ru, 18 марта 2017 > № 2108597

ГУНИД Минобороны России и Фонд Олега Дерипаски заключили соглашение о сотрудничестве в научно-технической области

Главное управление научно-исследовательской деятельности и технологического сопровождения передовых технологий (инновационных исследований) (ГУНИД) Минобороны России заключило соглашение о сотрудничестве с Фондом поддержки социальных инноваций Олега Дерипаски «Вольное дело», реализующим Общероссийскую программу «Робототехника: инженерно-технические кадры инновационной России».

Соглашение подписано начальником ГУНИД Александром Мироновым и генеральным директором Фонда «Вольное дело» Тамарой Румянцевой по результатам проведения крупнейшего в мире молодежного фестиваля робототехники «РобоФест-2017».

Поводом для соглашения стала масштабная и содержательная программа фестиваля «РобоФест», которая заинтересовала экспертов и специалистов Минобороны России широкими возможностями для сотрудничества.

Речь идет о развитии сотрудничества с предприятиями и организации, которые специализируются на разработке и создании робототехники, о применении научного потенциала талантливой молодежи, направленного на решение прикладных задач в области робототехники, а также о перспективах проведения подобных состязаний на уникальной по инфраструктуре площадке Министерства обороны России – на базе Конгрессно-выставочного центра «Патриот» в Подмосковье.

Предметом соглашения является установление и развитие сотрудничества в научно-технической области, а также поиск и продвижение перспективных кадров для высокотехнологичных отраслей военно-промышленного комплекса и Минобороны России.

В рамках соглашения предусмотрено создание организационно-правовой основы для взаимовыгодного сотрудничества в вопросах обмена научно-технической информацией в области развития робототехники, реализации совместных программ научно-исследовательской деятельности и проведения экспериментальных работ.

В целях повышения престижа военных профессий планируется вовлечение в техническое творчество суворовцев и кадет, курсантов военных вузов и военнослужащих научных рот, которым интересна робототехника и моделирование.

Рассматривается инициатива создания общероссийской сети ресурсных центров, в которую будут включены свыше 50 площадок, развернутых в интересах кадетских корпусов и суворовских училищ, военных вузов и региональных отделений военно-патриотического движения «Юнармия».

Первые результаты сотрудничества были озвучены уже в ходе подписания соглашения. Победители конкурсов примут участие на II-й военно-научной конференции «Роботизация Вооруженных Сил Российской Федерации», которая состоится 23 марта 2017 года на базе КВЦ «Патриот». Наиболее интересные проекты и разработки «РобоФеста» будут представлены в рамках статической экспозиции на одной площадке с перспективными боевыми роботами. Кроме того, талантливая молодежь приглашена на Международный военно-технический форум «Армия-2017» в качестве участников экспозиции «Инновационный клуб».

В марте следующего года промежуточные турниры «РобоФеста» пройдут на базе КВЦ «Патриот», а суперфинал фестиваля станет частью программы Международного военно-технического форума «Армия-2018».

Департамент информации и массовых коммуникаций Министерства обороны Российской Федерации

Россия > Армия, полиция. Образование, наука. СМИ, ИТ > mil.ru, 18 марта 2017 > № 2108597


Россия > Образование, наука > ras.ru, 17 марта 2017 > № 2110357

«Отличительной чертой форума «Технопром» является его практическая направленность»

Заместитель президента Российской академии наук, член-корреспондент Владимир Иванов – постоянный участник международного форума «Технопром», и в этом году он снова посетит Новосибирск, чтобы принять участие в деловой программе форума и посетить выставку «НТИ Экспо».

В интервью пресс-центру Форума Владимир Викторович рассказал о приоритетных направлениях развития, о ситуации в сфере науки и технологий в России и о том, как ее можно изменить.

Как вы считаете, в современных условиях, на каких направлениях науки и технологий следует делать упор?

Не секрет, что в настоящее время отечественные технологии гражданского назначения существенно уступают зарубежным. Фактически иностранным производителям отдана значительная часть внутреннего рынка страны. Кроме того, это создает риски и для обеспечения национальной безопасности. Поэтому наша первая и важнейшая задача – создание отечественных технологий, обеспечивающих технологическую независимость страны. При этом особое внимание должно быть уделено использованию возможностей предприятий ОПК для выпуска гражданской продукции.

Вторым направлением является концентрация усилий на технологиях, направленных на повышение качества жизни. Это характерно для стран – глобальных лидеров. Причем, это касается не только производственных технологий, но и технологий здравоохранения, образования, продуктов питания и т.д.

Как можно оценить вклад таких масштабных мероприятий, как «Технопром» и «НТИ Экспо» в развитие науки, технологий и инноваций в нашей стране?

Отличительной чертой форума «Технопром» и его выставки является практическая направленность. Здесь, на мой взгляд, разумно сочетаются научные и практические вопросы. Что же касается конкретных результатов, то можно привести только один пример. На втором форуме в 2014 году представители РАН выступили с предложениями о разработке Стратегии научно-технологического развития и формировании новой системы управления научными исследованиями и разработками. К настоящему времени Стратегия утверждена Президентом Российской Федерации В.В. Путиным и им же дано поручение о разработке новой системы управления наукой.

Общей темой выставки и форума станет «Делай в России!», как вы считаете, какими инструментами можно мотивировать талантливых ученых, разработчиков и изобретателей заниматься наукой в России? Чего не хватает научному сообществу сейчас для еще более эффективной работы?

Тут ничего нового изобретать не надо. Практика уже показала, что самый лучший способ мотивации – это четкая постановка задачи и обеспечение ресурсами. Если хотя бы одно из этих условий не выполняется, то никакие ухищрения, никакие инструменты не помогут.

Что же касается мотивации ученых, то тут ситуация сложнее. К сожалению, реформы науки, особенно трансформация РАН, не привели к существенному улучшению ситуации в науке. Проблемы здесь две – отсутствие конструктивного диалога власти и научного сообщества и слабая заинтересованность бизнеса в отечественных разработках. Как следствие – недостаточное ресурсное обеспечение. Поэтому сейчас стоит задача реализации государственной научно-технической политики, учитывающей интересы всех сторон.

И самое главное – восстановление РАН как ведущей научной организации страны. Это, кроме всего прочего, послужит хорошим стимулом для повышения престижа научной деятельности.

В прошлом году вы модерировали мозговой штурм на тему «Наука 2035: образ желаемого будущего». Какие вопросы будут в центре вашего внимания на «Технопроме-2017»? Какие темы планируете поднять и в каких дискуссиях вам было бы интересно принять участие?

Сейчас ключевая проблема – запуск реализации Стратегии научно-технологического развития, о которой мы говорили выше. В Программе форума запланировано проведение соответствующей пленарной сессии, за организацию которой отвечают Минобрнауки и РАН. В первую очередь, постараюсь поучаствовать в мероприятиях, связанных с этой темой. А в целом по прошлым годам могу сказать, что на форуме интересны практически все мероприятия, поэтому постараюсь посмотреть всё по максимуму.

***

Международный форум технологического развития «Технопром» и выставка «НТИ Экспо» проводятся при поддержке Правительства РФ, коллегии ВПК, Минпромторга России, Минэкономразвития России, МИДа РФ, Правительства Новосибирской области. Организационный комитет возглавляет заместитель Председателя Правительства РФ Дмитрий Рогозин.

1-line.info

Россия > Образование, наука > ras.ru, 17 марта 2017 > № 2110357


Россия. СФО > Образование, наука. Авиапром, автопром > ras.ru, 16 марта 2017 > № 2107295

Полетаем! СО РАН подключилось к созданию самолета будущего

Объединенная авиастроительная корпорация (ОАК) ставит перед собой амбициозную цель: выйти на третье место в мире по производству и продаже самолетов гражданского назначения. И здесь не обойтись без фундаментальной науки. В Новосибирске авиастроители посетили Институт физики полупроводников и его филиал - Конструкторско-технологический институт прикладной микроэлектроники, Институт теоретической и прикладной механики, Институт автоматики и электрометрии, Институт катализа, Институт теплофизики СО РАН, а также отраслевой Сибирский НИИ авиастроения.

- Нам нужны свежие научные идеи, способные подтолкнуть к созданию новых проектов, - подчеркнул генеральный конструктор, вице-президент ОАК по инновациям Сергей Коротков. - Результаты, которые мы увидели в институтах Сибирского отделения, могут быть включены в планы реализации конкретных летательных аппаратов.

- Сибирское отделение и после реформы играет ключевую роль во взаимоотношениях академической науки и крупнейших промышленных корпораций страны, - отметил заместитель председателя СО РАН академик Василий Фомин, чей родной Институт теоретической и прикладной механики является флагманом сотрудничества с авиационной отраслью.

- В мировом авиационном сообществе уже сформулированы требования к “самолету-2050”, - пояснил директор департамента перспективных исследований ОАК Владимир Каргопольцев. - Объединив потенциал науки и промышленности, необходимо снизить среднее время создания новой модели летательного аппарата: с двух десятилетий до 5-7 лет.

Соглашение СО РАН и ОАК определяет конкретные проблемы, на решение которых будут направлены совместные усилия: безопасность, экологичность и комфортабельность летательного аппарата; прочность и аэродинамика; силовые установки; новые материалы и конструкции; электроэнергетика, бортовое радиоэлектронное авиационное оборудование; информационно-управляющие системы. Председатель СО РАН академик Асеев особо отметил роль в будущих исследованиях институтов математического профиля СО РАН, которые очень сильны в моделировании сложных процессов. В частности, тесное сотрудничество предусматривается при разработке суперсовременного российско-китайского широкофюзеляжного дальнемагистрального самолета - проект, который запускает Объединенная авиастроительная корпорация.

Ольга Владимирова, Поиск

Россия. СФО > Образование, наука. Авиапром, автопром > ras.ru, 16 марта 2017 > № 2107295


Россия > Армия, полиция. Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > mvd.ru, 15 марта 2017 > № 2112700

Для службы важен «КЛИМАТ-КОНТРОЛЬ».

Полковник полиции Константин ЕГОРОВ, старший преподаватель кафедры психологии, педагогики и организации работы с кадрами Академии управления МВД России.

Говоря о возможностях людей, объединённых в группу или коллектив, напомним высказывание одного из китайских императоров, который еще в VI веке н. э. сказал, что люди – словно вода: они могут поддерживать твой корабль, а могут перевернуть его. Поэтому состояние людей в коллективе, система их взаимоотношений, удовлетворённость условиями и предметом их совместной деятельности, перспективами своего личностного и профессионального роста – вот далеко не полный перечень составляющих такого явления, как социально-психологический климат (далее – СПК).

Если более точно определить сущность СПК, то его можно представить как качественную характеристику межличностных отношений, проявляющихся в виде совокупности нравственных и психологических условий, способствующих или препятствующих продуктивной совместной деятельности и всестороннему развитию сотрудника в социальной группе. В психологическом плане – это удовлетворённость сотрудников факторами и условиями внешней и внутренней по отношению к коллективу среды, что происходит на основе их отражения и проявляется в виде доминирующих психических состояний, эмоциональном фоне, влияющем на корпоративное поведение. При этом важна не сама удовлетворённость сотрудников личным положением в коллективе, а её связь и соотношение с базовыми групповыми целями, задачами, потребностями, мотивами. Именно эти факторы обеспечивают благоприятный СПК в служебном коллективе, который способствует повышению работоспособности сотрудников и эффективности служебной деятельности, стимулирует все виды активности, улучшает настроение и морально-психологическое состояние личного состава.

Влияние СПК на положение дел в служебных коллективах органов внутренних дел и, как следствие, на эффективность оперативно-служебной деятельности сотрудников – несомненно. Поэтому в современных условиях эта тематика находит большее отражение не только в научных исследованиях, но и в соответствующих положениях нормативных правовых актов МВД России. В частности, Руководством по морально-психологическому обеспечению оперативно-служебной деятельности органов внутренних дел Российской Федерации (утверждено приказом МВД России от 11.02.2010 № 80 «О морально-психологическом обеспечении оперативно-служебной деятельности органов внутренних дел Российской Федерации) определены цели и задачи по формированию СПК, его сущность, а также обязанности и ответственность должностных лиц в этой сфере деятельности. Исходя из содержания пункта 12 Руководства, личную ответственность за состояние СПК в служебном коллективе несет руководитель ОВД. Он также обязан проводить работу по формированию СПК и поддержанию морально-психологического состояния подчинённых на уровне, необходимом для эффективного решения оперативно-служебных задач.

Для того чтобы формировать и поддерживать СПК на требуемом уровне, необходимо знать, какие факторы оказывают на него решающее влияние, а также иметь информацию о его состоянии для принятия обоснованных управленческих решений. При этом следует заметить, что состояние СПК не является постоянной, раз и навсегда данной характеристикой служебного коллектива: оно динамично и изменяется в зависимости от степени влияния определённых факторов.

К системе факторов, влияющих на СПК в служебном коллективе, можно отнести следующие: стиль управленческой деятельности руководителя подразделения и его заместителей; состав и социально-психологические особенности членов коллектива; условия оперативно-служебной деятельности, а также уровень организации морально-психологического обес­печения.

Конечно, более опытные руководители ОВД, обладающие достаточной социально-психологической компетентностью, могут определять изменения в состоянии СПК практически точно и в большинстве случаев оперативно. Но при этом такое определение всегда будет субъективным – следовательно, может содержать какие-либо погрешности. В случае недостаточности управленческого опыта у руководителя ОВД (как правило, у сотрудников, вновь назначенных на должности руководящего состава) степень субъективизма при принятии решений увеличивается, а незначительные погрешности превращаются в серьёзные ошибки.

Чтобы эффективно управлять каким-либо объектом, необходимо владеть информацией о его состоянии. Чем ближе эта информация к объективной реальности, тем более обоснованными и конкретными становятся принимаемые руководителем ОВД решения. При этом если руководитель стремится к получению объективной социально-психологической информации о подчинённом служебном коллективе, то единственным направлением на пути к этой цели является использование им данных, полученных в результате психологических исследований.

Проведение социально-психологических исследований в целях формирования благоприятного СПК в служебных коллективах – одно из важнейших направлений психологической работы в ОВД. Так, в соответствии с пунктом 5.2 Положения об основах организации психологической работы в органах внутренних дел Российской Федерации (утверждено приказом МВД России от 02.09.2013 № 660 «Об утверждении Положения об основах организации психологической работы в органах внутренних дел Российской Федерации») на психологов возложены функции по изучению, анализу и оценке СПК в служебных коллективах и морально-психологического состояния личного состава, что является необходимой составляющей многоуровневого социально-психологического мониторинга.

Мониторинг СПК должен быть предметом постоянного интереса руководителя ОВД. Даже при отсутствии негативных тенденций в подразделении руководитель может использовать проведение исследований для получения объективной информации не только о состоянии СПК, как такового, но и о течении иных социально-психологических процессов и явлений в служебном коллективе. Мониторинг СПК также может быть полезен руководителю ОВД для получения обратной связи о результатах осуществлённых им управленческих воздействий.

Более точную картину СПК можно получить, используя дополнительные методы исследования, например, тестирование, наблюдение, экспертное оценивание и другие.

По итогам социально-психологического исследования строится прогноз развития ситуации в служебном коллективе, выявляются неформальные лидеры, сотрудники, нуждающиеся в оказании индивидуальной психологической помощи, а также прорабатываются необходимые групповые социально-психологические мероприятия.

Результаты мониторинга позволяют обоснованно определить пути и способы оптимизации СПК и наметить план осуществления этой деятельности. При этом мероприятия по оптимизации СПК проводятся на основе эффективного использования различных социально-психологических факторов, позволяющих последовательно влиять на его качественное состояние.

Особую роль среди всех источников формирования СПК служебного коллектива играют отношения руководства и подчинения, а также весь комплекс функций, выполняемых руководителем ОВД. Поэтому состояние СПК, его стимулирующее влияние на личность сотрудника рассматривается руководством МВД России в качестве одного из существенных показателей эффективности деятельности руководителя подразделения, его положительного воздействия на подчинённых, так как он характеризует один из существенных результатов специфической именно для руководителя функции, направленной на обеспечение эффективности деятельности всего коллектива. От активности, степени творческого участия руководителя в делах служебного коллектива решающим образом, как показывает практика, зависит и состояние самого климата.

Анализ проблем, связанных с состоянием СПК, а также иных характеристик управленческой деятельности руководителей ОВД создаёт необходимость постановки и последовательного достижения конкретных целей, которые в дальнейшем способствовали бы сплочению сотрудников и объединению их в согласованно действующий служебный коллектив.

Для достижения общих целей подразделения руководителю необходимо сформулировать требования к деятельности сотрудников, установить контроль их исполнения и осуществлять постоянное стимулирование надлежащего поведения подчинённых. Подобные меры призваны приводить планы и действия сотрудников в соответствие с общей коллективной задачей.

На состояние СПК, а через него – на эффективность решения подразделением оперативно-служебных задач активное влияние оказывает стиль управленческой деятельности руководителя ОВД. Важно учесть, что стиль управления должен не только соответствовать складу личности руководителя ОВД, но и быть адекватным организационной и социально-психологической ситуации, существующей в служебном коллективе. При этом руководителю необходимо максимально использовать все позитивные и даже сравнительно нейтральные социально-психологические явления, сложившиеся в подразделении, и одновременно вносить в его профессиональную жизнь прогрессивные инновации.

Опыт изучения взаимоотношений сотрудников в подразделениях свидетельствует о наличии у них определённых разногласий, иногда совершенно противоположных мнений и точек зрения. В целом такое положение дел считается нормальным. Но для обеспечения необходимого качества этих отношений руководитель ОВД может использовать два основных способа воздействия на сложившуюся ситуацию в коллективе. Первый – создание практики эффективной оценки этических сторон взаимоотношений и общения сотрудников, а также целенаправленное воздействие на лиц, их нарушающих. Второй – поддержка и стимулирование позитивных стандартов служебного поведения сотрудников. Это, в свою очередь, предполагает деятельность руководителя ОВД, основанную на принципах объективности и социальной справедливости, при оценке соблюдения подчинёнными требований к их поведению и служебной деятельности.

Касаясь факторов, которые реализуются руководителем для оптимизации СПК в большей мере через подчинённых, необходимо отметить, прежде всего, подбор членов целевых групп с учётом их психологической совместимости, расширение практики психологической взаимопомощи сотрудников, поощрения положительных традиций профессиональной жизни служебного коллектива. При этом практика показывает: чем больше количество совпадений по факторам совместимости у сотрудников, тем лучше их взаимоотношения, выше уровень взаимопонимания и, как результат, эффективность деятельности создаваемых целевых групп.

Развитие положительных традиций служебной деятельности также положительно влияет на состояние СПК, но оно не должно ограничиваться только мероприятиями, связанными с празднованием памятных дат. На наш взгляд, не менее важны традиции введения в профессию, признания профессионального роста и служебных достижений сотрудников, а также завершения их профессиональной деятельности в ОВД.

Таким образом, применение различных социально-психологических методов работы с личным составом способствует повышению эффективности мер по оптимизации СПК в подразделении.

Важную роль в формировании благоприятного СПК и его оптимизации играет и сама личность руководителя. Но авторитет и лидерские качества руководителя не сводятся лишь к его способности правильно использовать меры административного воздействия. Очень много зависит от того, какой личный пример подаёт своим подчинённым руководитель в общении и служебной деятельности.

Особенно это проявляется при несении службы в особых условиях, когда исполнение служебных обязанностей связано с риском для жизни и здоровья сотрудников. Наиболее эффективно управлять подчинёнными в такой ситуации сможет только тот руководитель, который имеет реальный авторитет, основанный на уважительном отношении к нему со стороны сотрудников, – как к успешному лидеру, первоклассному профессионалу и достойному человеку.

Безусловно, большое значение также имеет стиль, избранный руководителем для общения с подчинёнными, способность проявлять внимание к ним, налаживать деловые и, одновременно, личностно-опосредованные отношения, а также понимание психологических закономерностей взаимного восприятия и взаимодействия.

Всё это составляет социально-психологическую компетентность руководителя. И чем она выше – тем благоприятней СПК в подчинённом ему коллективе, тем более значимых результатов в оперативно-служебной деятельности может добиться возглавляемое им подразделение.

Таким образом, оптимизация СПК не является самоцелью. Главное здесь в том, чтобы современный руководитель, опираясь на достижения психологической науки, мог обоснованно и успешно использовать социально-психологический потенциал служебного коллектива в целях повышения эффективности оперативно-служебной деятельности территориального органа МВД России.

Россия > Армия, полиция. Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > mvd.ru, 15 марта 2017 > № 2112700


Литва. Швеция > Образование, наука. СМИ, ИТ. Транспорт > dknews.kz, 15 марта 2017 > № 2108454

Инженеры ВГТУ «LinkMenų fabrikas», совместно с телекоммуникационной компанией Tele2 разработали уникальную систему управления транспортным средством, основанную на скорости Интернета. Система позволяет автомобилю двигаться со скоростью Интернета 4G в зоне покрытия: при этом 1 мегабит в секунду преобразуется в 1 километр в час. С учетом того, что Tele2 в Литве является самым популярным оператором связи, а также имеет самое обширное покрытие технологией 4G, проведение этого эксперимента преследовало цель показать высокую и стабильную скорость передачи данных.

«Насколько нам известно, эта система управления транспортным средством является первой в своем роде в мире. Мы были рады принять вызов от Tele2 и разработать систему управления транспортным средством, которая подчиняется Интернет командам», - прокомментировал Миколас Бистрицкас, руководитель лаборатории механики VGTU «LinkMenų fabrikas» и главный координатор этого проекта.

По словам Миколаса, самой большой проблемой было обеспечить, чтобы разные процессы не мешали друг другу. Например, в ситуации, когда другое транспортное средство приближается к тестовой машине с противоположного направления, как избежать внезапных возникновений разрывов или ускорения системы и избежать опасности для водителя и окружающих.

Компания Nissan Motor предоставила автомобиль для эксперимента. Команда инженеров и программистов работала над разработкой и тестированием новой системы в течение одного месяца, а позже система использовалась вместе с командой Tele2 на разных дорогах между Вильнюсом и Венте.

«Презентация этого новшества является хорошим примером успешного сотрудничества университета и бизнеса, которое не только становится стандартом в Литве, но и приносит хорошие результаты. Когда ученые работают вместе с бизнесом в таких инновационных центрах, как VGTU «LinkMenų fabrikas», используя современное оборудование и программное обеспечение, мы можем рассчитывать на то, что инновации будут использоваться и признаны во всем мире», - говорит профессор Антанас Ченис, заместитель ректора ВГТУ по исследованиям и инновациям.

В ноябре прошлого года каждый житель Вильнюса попробовал экспериментальный автомобиль в действии, заказав бесплатную поездку на UBER.

Литва. Швеция > Образование, наука. СМИ, ИТ. Транспорт > dknews.kz, 15 марта 2017 > № 2108454


Китай. Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 14 марта 2017 > № 2104707

Анти-Californication: как российский стартап WayRay привлек инвестиции Alibaba

Елена Краузова

Обозреватель Forbes

Как привлечь $18 млн, познакомившись с главой компании через Linkedin, в чем специфика ведения бизнеса в Китае и чем может разочаровать российского предпринимателя Кремниевая долине

14 марта российская компания WayRay объявила, что ей удалось привлечь новый инвестиционный раунд на $18 млн с участием китайского интернет-гиганта Alibaba Group. В рамках предыдущих венчурных раундов стартап привлек $10 млн, но этого было недостаточно для завершения прототипа голографической навигационной системы, фандрайзинг в России и США не увенчался успехом, и компания отправилась в Азию.

WayRay производит навигатор с дополненной реальностью Navion — он показывает информацию о дорожной обстановке и маршрут движения в виде голограммы, реалистично проецируя за лобовое стекло автомобиля. Кроме того, компания производит целую инфотейнмент-систему и пытается договариваться о ее интеграции непосредственно с автопроизводителями. О первом таком пилотном внедрении — в один из серийных автомобилей китайского концерна SAIC Motor, компания договорилась с Banma Technologies, совместном предприятии Alibaba Group и SAIC.

«Привлекать инвестиции в России — какой-то цирк, потому никто не умеет говорить «нет», но и перечислять деньги не торопятся. У нас был случай: один из всем известных российских инвесторов, подписав все документы и обещая начать отправлять деньги, месяцами не берет трубку, хотя раздает интервью в прессе и пиарится в соцсетях, — вспоминает Пономарев. — Тебе надо кормить команду, делать продукт, а человек просто пропадает». У Пономарева ушло почти пять лет и привлеченные $10 млн на только лишь прототип навигационной системы, которая бы конструировала на лобовом стекле голографические изображения, причем так, чтобы картинка воспринималась водителем все время как находящееся впереди авто. Все это время он пытался убедить скептиков в России и в Кремниевой долине, что его команда сможет сделать настоящий голографический навигатор, а не просто «проектор» с фокусировкой на точке на дороге. Куда серьезнее к обещаниям предпринимателя отнеслись на Востоке. Одновременно с объявлением о привлеченном раунде стартам сообщил и о пилотном внедрении системы в автомобилях одного из крупнейших китайских производителей. В течение 2017 года WayRay рассчитывает получить новые партнерства с автопроизводителями и интегрировать в авто AR-платформу для показа самой разной информации о дорожной обстановке и объектах вокруг и выпустить Navion на полки.

Рынок, на который изначально нацелился WayRay, разрабатывая навигатор Navion, — это рынок HUD (Head-up display)-решений, прозрачных дисплеев, которые помогают водителю не отвлекаться от дороги, переводя взгляд на панель приборов. По прогнозам MarketsandMarkets, в ближайшие годы этот сегмент будет расти ежегодно на 22% и к 2021 году достигнет $1,33 млрд. На нем уже почти десяток японских, немецких и британских производителей (среди них, например, — Bosch, Continental, Delphi). Сами автопроизводители тоже разрабатывают подобные системы. Есть и игроки из России — стартап из Удмуртии, Hudway Glass, продает подставку для смартфона, которая создает отражение информации из приложения Hudway на лобовое стекло. В 2015 году стартап вышел на годовую выручку в $1 млн, половина из нее пришлась на американский рынок. Обозреватели гаджетов, рассказывая о HUD, часто иллюстрируют концепт и принципы работы системы кадрами из «Звездных войн».

Основатель WayRay решил создать не экран-«прослойку», а голографический дисплей. Водителю должно казаться, что виртуальные объекты находятся не «под носом», а на реальном расстоянии (с учетом и скорости движения авто), а расположение виртуальных объектов (например, проецируемая полоса маршрута) на дороге должно соответствовать реальным, как бы человек на сидении ни крутил головой.

Пономарев, финансист по образованию и основатель дизайн-бюро и маркетингового агентства, от инженерных инноваций изначально был далек. То, что в оптике он был дилетантом, помогло: по словам Пономарева, знатоки поставили крест на идее голографии на стекле и прозевали момент, когда развитие технологий позволило сделать футуристичный концепт реальностью. Команде Пономарева повезло — она загорелась мечтой в нужное время, когда необходимые лазеры и оптические материалы стали массовыми и, подешевев, позволили за пять лет прийти к прототипу.

Разработку начали в 2012 году. Пономарев и первые бизнес-ангелы вложили в проект около $1,5 млн. Электронику, тестовое прототипирование, софтверные решения, нужные для проектирования новых оптических систем и их тестирования, пришлось делать своими силами, — для принципиально нового устройства, которое задумали инженеры, доступные комплектующие не подходили. Одним из первых инвесторов компании стал Филипп Полянский, возглавляющий «Цертум-Инвест» (компания фигурирует в расследовании Алексея Навального о собственности Дмитрия Медведева). Отец Полянского физик, поэтому он поверил в проект, говорит Пономарев, который подчеркивает, что фонд состоит из личных средств Полянского. «Цертум-Инвест», являющийся также партнером группы «Ташир», продолжил инвестировать в компанию, на втором этапе, когда к нему присоединились также новые бизнес-ангелы и корпорация АФК «Система». В течение 2014-2015 годов WayRay, с учетом инвестиций и конвертируемых займов, получил около $8 млн.

В 2015 году предприниматель, не найдя денег у российских венчурных фондов для новых поколений прототипов, отправился в Кремниевую долину, но через несколько месяцев вернулся разочарованным. «Американские фонды оказались избалованы деньгами и привыкли, что им под силу из любого начинающего проекта «раздуть» большую историю, — говорит Пономарев. — Но это напоминает игру в горячую картошку: фонды, чтобы увеличивать стоимость своих компаний, перепродают доли в проектах, но на деле за последние три года Калифорния не породила ни одного серьезного, перевернувшего мир решения. Только популярные массовые мобильные приложения». Команда Пономарева еще почти два года прожила на средства предыдущего раунда. Летом 2016 года компания наконец показала видеоролик с AR-навигатором (в нем четырехядерный процессор, он работает на Android), получивший имя Navion. Этой версии предшествовало четыре прототипа (прототип системы в 2013 году занимал все пассажирское сидение). Navion реагирует на голос и жесты, оснащен лазерным проектором, который в сочетании с пленкой внутри лобового стекла формирует виртуальные изображения — в том числе, может выводить информацию о статистике вождения и, например, о погоде.

Почему создавать трехмерные «настоящие» голограммы так сложно? Настолько, что в процессе работы Пономареву приходилось обращаться за консультациями к сотрудникам Физического института им. П.Н. Лебедева РАН, а штат инженеров, бившихся над прототипом, удваивался ежегодно.

Голографический маркетинг

Голограмма — это «слепок» светового волнового поля. Он записывается и затем считывается благодаря взаимодействию двух световых волн — объектной (то есть той, которая отразилась от запечатлеваемого предмета) и когерентеной (то есть, с той же частотой и длиной волны, в голографии она называется опорной). Источником света обычно служат лазеры. Когда две волны пересекаются, возникает интерференционная картина, она фиксируется, например, на специальной фотополимерной пластинке (процесс немного напоминает фиксацию изображения внутри фотоаппарата). Чтобы затем «снять» изображение — нужно подсветить фотопластинку (она выступает в роли дифракционной решетки) опорной световой волной так, чтобы восстановилась объектная волна. Тогда перед глазами человека предстает трехмерный образ, повторяющий образ первоначального объекта с перспективой и глубиной фокуса.

Плоские голографические пленки давно используются как метод защиты для важных документов и денежных банкнот. Оптические системы для записи объемных голограмм можно собрать даже в домашних условиях. «Продвинутая» 3D-голография используется, например, для визуализации органов в медицине или для более наглядного представления обучающих материалов. Есть эксперименты с использованием голограмм для представления виртуальных собеседников — именно так общался с аудиторией Стивен Хокинг в лекциях в Сиднейской опере в 2016 году. Обычно для построения голограмм нужны сложные оптические элементы - специальные линзы, дифракционные решетки, системы зеркал. Именно поэтому, например, столько шуму наделали настольные голографические дисплеи от компаний Holovect и Holus (первый стартап собрал более $70 000 на KickStarter, второй — почти $300 000) - они пообещали создавать голографические проекции изображений без линз.

«Голография — это на самом деле совсем не то, что люди привыкли называть голографией, — говорит Пономарев. — Например, Microsoft HoloLens и многие другие компании, которые делают AR-шлемы, называют виртуальные объекты голограммами — это абсолютно неверно». WayRay использует в оптике голографические («настоящие дифракционные », по словам предпринимателя) оптические элементы.

Команда стартапа смогла разработать собственную фотополимерную пленку, состав и параметры которой компания держит в секрете. Фотополимер позволяет в принципе делать оптические системы с использованием подобных голографических оптических элементов такими компактными. Другое изобретение - софт, который анализирует параметры движения автомобиля и подстраивает положение виртуальных объектов. Третья инновация — сам метод записи голограммы.

Детали о своем ноу-хау компания не раскрывает. В октябре 2015 года WayRay опубликовал патент, следует из информации на сайте WIPO. В документе разработчики указывают, что совмещают действительное и виртуальное изображения за счет их проекции на две разные пленки (первое — на лобовое стекло, второе — за него). Но главное — учет данных с датчиков скорости и датчиков положения. Система определяет пороговое значение скорости автоматически, за счет чего можно ограничить объем выводимой информации: на 120 км/ч водитель будет видеть только показатели скорости, на скорости в менее 20 км/ч — подсказки «об объектах культуры, досуга, развлечения, спорта, искусства», а еще рекламу.

«Контекст» на колесах

Потратив так много времени и финансовых ресурсов на новый принцип создания голограмм, было бы глупо ограничиться рынком только AR-навигаторов. Теперь стартап, в котором заняты 80 инженеров, рассчитывает сделать новую среду взаимодействия для владельцев авто и брендов. «Google Adwords на колесах», - поясняет Пономарев. Эта идея возвращает его к мечте, с которой началась компания.

Как-то вечером в 2008 году Пономарев стоял в офисе своего маркетингового агентства в одной из башен Москва-Сити, в здании напротив располагался офис KPMG, одного из потенциальных партнеров для его бизнеса того времени. Хотя расстояние между Пономаревым и менеджером, с которым можно было бы обсудить сотрудничество, было около 50 метров, «рыночная» дистанция составляла десятки писем и просьб о знакомстве с нужными людьми. Пономарев вдруг представил, что стеклянная стена бы содержала информацию и о предложениях компаний вокруг — от объявления о кофе на нижнем этаже до набора опций о сотрудничестве от крупных корпораций. Об устройствах, которые позволят видеть трехмерный мир дополненной реальности (сегодня это общепризнанный термин, augmented reality, AR), тогда, за пять лет до анонса Google Glass, задумывались единицы. Тогда от идеи полноценной AR-платформы для авто Пономарев перешел к идее навигатора (сказался личный опыт — предприниматель в 2012 году попал в аварию, отвлекшись на устройство), но сейчас WayRay договорился о партнерстве с компанией Harman (его коммерческие партнерства не раскрываются). Она будет использовать решения для построения голограмм от российского стартапа в своих инфотейнмент-системах. Лобовое стекло с дополненной реальностью WayRay можно было увидеть в концепт-каре Oasis компании Rinspeed на выставке потребительской электроники CES в Лос-Анжелесе в начале 2017 года.

Такие системы будут актуальны для производителей беспилотников, говорит Пономарев: водитель и пассажиры в пути будут изучать, что происходит вокруг. Доход компании от внедрения такого решения на одном авто принесет стартапу около $500-$1000. Для сравнения: за $500 можно купить Navdy - HUD-система с дополнительным стеклянным дисплеем. Конкурирующее с WayRay устройство работает на базе Android и показывает водителю информацию об объектах, выводит звонки и сообщения со смартфона и рекомендует заправиться. Команда WayRay видит свое преимущество в том, что на лобовое стекло смотреть удобнее, чем на экран Navdy размером с книгу.

Стратегия WayRay теперь предполагает работу с автопроизводителями напрямую. Навигационная система, с функциями оповещений о событиях на дороге и предупреждений для водителей, с выводом информации о характеристиках движения автомобиля, будет востребована автоиндустрией, уверены создатели стартапа. С автопроизводителями WayRay будет подписывать OEM-контакты о поставках AR-системы для инфотеймента, по около $1000, речь идет о миллионах устройств для каждой серийной модели, говорит Пономарев. Как раз подобный проект, детали которого не разглашаются, российский стартап и будет осуществлять с Banma Technologies. Глава Banma Алекс Ши, вышел на WayRay напрямую через Linkedin, говорит Пономарев. Как оказалось, он просто прочитал о российском стартапе в прессе. Азиатский подход к технологическому скаутингу воодушевил предпринимателя, он быстро купил билет на самолет для встречи с Ши в Гонконге. В беседе Пономарев поинтересовался, не может ли Ши представить WayRay как потенциальный объект для инвестиций представителям Alibaba Group. Он знал, что корпорацию интересуют подобные решения. Китайский гигант в начале 2016 года возглавил раунд инвестиций на почти $794 млн в американский стартап Magic Leap, разработчика AR-технологии для проекции изображения прямо на сетчатку глаза, правда, пока не представившего работающего прототипа системы (хотя фото первой версии попали в СМИ). К тому же, Alibaba Group открыла свою VR-лабораторию, чтобы интегрировать технологии не дополненной (AR), а виртуальной реальности (VR) в электронную коммерцию. Пономарев через неделю после поездки в Сингапур уже летел в Шанхай с презентацией для инвесторов.

«Это совершенно «западная» компания, где топ-менеджмент с «корочками» европейских и американских MBA, — говорит предприниматель. — Я не встретил в общении ничего из того, что любят описывать в книгах вроде «Как в Китае ведут бизнес». Сделку закрыли за два месяца — представители Alibaba Group увидели много возможностей для совместных продуктов, вспоминает Пономарев. Чего стоят 300 городов охвата и более миллионы ежедневных поездок на такси у китайского аналога Uber, в том числе с продуктами для райдшеринга и заказа частных водителей, Didi Chuxing, получившего от Alibaba Group инвестиции.

Инвестиции также нужны на продвижение Navion, который поступит в продажу до конца 2017 года и в рознице будет стоить около $500. Чтобы сделать устройство универсальным, стартапу пришлось отсканировать около 400 моделей авто и сделать их 3D- модели — нужно было учесть вариативность и приборных панелей, и параметров лобовых стекол. Основатели WayRay рассчитывают, что благодаря мощному процессору, гаджет будет анализировать около 200 параметров о стиле вождения в реальном времени, загружать эту информацию в «облако» и выдавать на лобовое стекло советы об улучшении стиля езды. В Navion встроена своя система навигации, карты создаются с помощью OpenStreetMap. Пономарев рассчитывает, что компании удастся продавать через онлайн-магазины и сети электроники в США и Китае «десятки тысяч» подобных устройств в год (релиз запланирован на последний квартал 2017 года). Маржинальность продаж для WayRay (без учета наценок дистрибьюторов и ритейлеров) составит 10-15%. Работа на массовом рынке будет идти параллельно с OEM-контрактами в автоиндустрии. В 2018 году WayRay обещает представить домашнее AR-устройство, которое позволит проецировать любые голограммы — например, для AR-игр или для обучающих приложений.

Изначально «голография» – это способ создания трехмерных изображений, в котором применяются лазеры как в момент записи, так и при воспроизведении, говорит Константин Кичинский, руководитель группы экспертов по стратегическим технологиям компании Microsoft. То, что воспринимает человек – это поток света от голографической пластины, подсвеченной лазером, который «выглядит» так, как будто он исходит от оригинального физического объекта. Огромный плюс классических (физических) голограмм в том, что они создаются в физическом пространстве и наблюдаемы одновременно разными людьми. Но их сложно производить, они статичны и ограничены в цветовой гамме. Понимание голографического изображения, используемого в Microsoft Hololens отличается от классического, признают Кичинский. Через HoloLens сложная оптическая система направляет в глаз человека специальным образом сформированный световой поток, который смешивается с общим потоком света от окружающего пространства. В результате человек видит одновременно и окружение и цифровую голограмму, - цветную, двигающуюся, но индивидуальную для конкретного человека. Чтобы другой увидел такое же изображение, потребуется такое же устройство, синхронизированное с первым. Среди первых партнеров Windows Holographic тоже были производители автомобилей. Шведский концерн Volvo и Audi используют HoloLens для презентаций, Rolls Roys и Volkswagen — для 3D-моделирования. О случаях, когда HoloLens использовали бы для мониторинга дорожной обстановки и как «навигатор», неизвестно.

Пономарев верит, что индустрию автомобилестроения ждет новый этап. Сам он ездит по Швейцарии на Porsche, но говорит при этом, что в будущем история автомобильных брендов, да и технические особенности моделей, для покупателей будет неважны. В эпоху беспилотных автомобилей важнее набор доступных в пути сервисов — загруженные экскурсии по городу с проекциями описаний достопримечательностей на стекло, AR-путеводитель по барам, игры или социальные сервисы. «После реального распространения автомобилей без водителей, какое-то время потребуется на адаптацию — в беспилотном авто человеку, чтобы чувствовать себя в безопасности, нужно быть уверенным, что машина «понимает» происходящее вокруг, - объясняет Пономарев. — Поэтому так важно будет визуализировать системы помощи водителю». WayRay рассчитывает, что голография — технология, которую в 1960-х развивали советские физики, — улучшит доверие людей к роботам.

Китай. Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 14 марта 2017 > № 2104707


Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 14 марта 2017 > № 2104705

Тетради цифровой эпохи: куда инвестировать на рынке онлайн-образования

Ольга Маслихова

Управляющий партнер фонда Phystech Ventures

Кроссплатформенность, машинное обучение и виртуальная реальность – главные направления развития цифрового образования

Объем рынка онлайн-образования (edtech) — а сегодня это свыше $165 млрд - и динамика его роста привлекают в эту сферу все новые компании и вызывают интерес инвесторов. Мы делим рынок онлайн-образования на три сегмента: платформы для самостоятельного образования, системы управления обучением и контент-провайдеры. Они соотносятся с тремя целевыми аудиториями: школы (K12, kindergarten through 12 grade), высшие учебные заведения и бизнес. По нашим оценкам, в 2015-2016 годах венчурные инвестиции в образовательные проекты всех сегментов индустрии (школьное, университетское, корпоративное образование) совокупно превысили $5 млрд. Значительная часть этих инвестиций досталась небольшому количеству зрелых компаний, работающих в сегменте школьного образования на рынках США и Западной Европы, но новые edtech-«единороги» (компании с капитализацией свыше $1 млрд — Forbes), скорее всего, появятся среди игроков новой волны.

Развитие технологий в образовании началось когда-то с оцифровки контента, затем появились первые онлайн-площадки для изучения отдельных предметов, потом пришла волна MOOC (массовые открытые онлайн курсы — Forbes). Тренды, которые двигают сегодняшний Edtech, можно свести к трем основным. Снова магическая тройка. Именно в этих трех областях у заказчиков есть актуальные задачии, и как ответ на них появляются интересные продукты.

Первый тренд — доступность и кроссплатформенность. Образование становится доступным практически везде, где есть интернет, и с любого устройства (смартфон, планшет, компьютер). Отдельно можно отметить движение в сторону BYOD (от англ. Bring Your Own Device, «принеси свое устройство» — Forbes) в традиционных учебных учреждениях. Учебные заведения и компании хотят сократить расходы на приобретение ПК, смартфонов, планшетов.

Вторая тенденция - это машинное обучение, big data и адаптивное обучение, предиктивная аналитика и digital assessment (система цифрового оценивания качества образования). С помощью подобных технологий преподаватели могут быстро анализировать, как ученик усваивает материал по каждому из предметов, предиктивно оценивать процесс и вносить необходимые изменения в обучение на основе анализа исторических данных, оценивать качество обучения и создавать новые задания на основе прогресса ученика. В традиционную школьную систему адаптивное обучение встроить сложно, даже самый хороший учитель не в состоянии обеспечить 100%-ную вовлеченность на уроках. Кому-то будет или слишком просто, или слишком сложно, или всем будет неинтересно. Именно поэтому востребован таргетированный учебный контент для чтения и письма. Такой контент можно создавать с помощью новых технологий, и он заметно повышает уровень вовлеченности и способствует общему росту грамотности школьников. По данным исследования адаптивного обучения, которое проводила McKinsey в Северной Каролине, в течение пяти лет с момента внедрения технологий онлайн-образования уровень знаний учащихся повысился с 60% до 90%. В университете Аризоны применение адаптивного подхода помогло снизить уровень незаконченного высшего образования среди студентов на 7%.

Третье направление — технологии дополненной и виртуальной реальности в образовании. Хороший пример - российский проект Mel Science. Стартап продает уроки по химии с погружением в VR для более детального понимания процесса химических реакций. Это очень правильное движение в сторону того, как мотивировать нынешних школьников, прививать им интерес к естественным наукам и снимать барьеры в восприятии сложной информации. Вот еще примеры интересных ниш и продуктов, которые соответствуют этим трем трендам:

платформы для адаптивного/персонализированного обучения, подстраивающиеся под текущие знания, темпы восприятия информации, личностные особенности студента. Например, knewton.com

платформы использующие интерактивные упражнения и контент. В России хорошо известен skyeng.ru – vimbox

виртуальные классы для учеников и преподавателя. Hotchalk.com

системы управления поступлением в образовательные учреждения. schoolmint.com

K12 остается самым большим и «лакомым кусочком» рынка edtech. В 2016 году 40%-50% венчурных инвестиций приходилось на стартапы, нацеленные на K12. Именно в сегменте К12 особенно заметны озвученные тренды, драйверы рынка всего edtech. Здесь появились первые инновации и есть яркие пользовательские кейсы, которые меняют подходы к образованию и стимулируют проникновение технологий на рынок. Цифровая эпоха все сильнее влияет на культуру обучения в школах. Во многих развитых странах практически исчезает бумажный документооборот, дети пишут не в тетрадях, а на экранах гаджетов, домашнюю работу отправляют учителю на почту,школьных аналогах соцсетей пишут сочинения в формате блогов, а виртуальное пространство используют в качестве площадки для рабочих обсуждений, где вместе с учителями-модераторами развивают навыки совместной деятельности.

Становятся востребованы системы дополнительного вовлечения школьников и любые решения, которые повышают интерес к учебному процессу и позволяют собрать воедино все школьное сообщество – педагоги, ученики и родители. Например, стартап Seesaw развивает интерактивный электронный журнал, в котором дети самостоятельно документируют прогресс в обучении и делятся этой информацией с одноклассниками, учителями и родителями. Подобных приложений появляется по нескольку десятков в год. Последнее время К12 активно прирастает сегменту «pre-K» (дошкольное образование). Растет спрос на соответствующие решения, например, на детсадовский контент. Есть у edtech в К12 и гораздо более прозаическая задача. Государства озабочены не только (и не столько) развитием технического прогресса в школе и ее соответствию требованиям цифровой эпохи. Правительства стран ставят задачей сглаживать разницу в уровне образования в городах и на периферии. А с помощью онлайн-технологий можно предоставить равный доступ к контенту и поддерживать схожий уровень преподавания и оценивания, скажем, детям в Дели и в далекой индийской деревне, повышая шансы последних попасть в более-менее приличные вузы.

Однако к новым технологическим компаниям, ориентирующимся на ближайшие годы на рынок K12, инвесторы часто скептичны. Независимо от того, кто становится основным заказчиком – государственные школы (как в США) или частные (как в Великобритании и Сингапуре), и несмотря на то, что и государство, и коммерчские организации закладывают существенные бюджеты на работу с Edtech-технеологиями, порог входа на рынок K12 остается высок. При этом универсальной бизнес-модели, которая подошла бы для разных регионов, не существует. В итоге при всей привлекательности рынка новичкам зайти на него сложно. Основная проблема, с которой сталкиваются молодые ed-tech компании, – долгий цикл продаж (от 18 до 24 месяцев). Дело в том, что рост рынка в сегменте К12 во многом обусловлен развитием сетевых проектов, таких, как например, American International Sсhool, Canadian International School, Eaton Square School. Решение принимаются в штаб-квартире сетевых школ, и как правило, один поставщик ed-tech-решений выбирается для всех регионов. Во многом из-за этого уровень проникновения новых технологий в этом сегменте оказывается невысоким.

Впрочем, хотя в 2016 году произошел провал по инвестициям в Edtech (сократились на 30% в 2016 году), все равно это огромный рынок, куда ежегодно вливаются миллиарды долларов. В 2015 — $3,5млрд, в 2016 — около $2 млрд (Cbinsights, Edsurge). Около 60% инвестиций приходится на рынок США.

Сложности есть и в отдельных сегментах. Былого энтузиазма не вызывают и freemium-продукты (те, где основные возможности бесплатны, а за отдельные опции нужно платить — Forbes), так же, как и продукты, ориентированные на массовую аудиторию и бизнес-стратегия которых строится на монетизации за счет пользователя. Конверсия бесплатных пользователей в платных у подобных проектов остается низкой, несмотря на то, что они предоставляют действительно качественный контент: ученикам не хватает мотивации и самодисциплины. Лично я не совсем верю в 100%-ный успех исключительно онлайн-платформ для образования.

В какие ниши инвестировать? Интерес сейчас представляют, прежде всего, компании с гибкой моделью монетизации, которая позволяет быстро приносить выручку. Такую возможность открывает ниша корпоративного образования. Этот молодой рынок быстро растет, уровень его зрелости невысокий, компаний, которые используют одно решение более трех лет, мало. Ядро рынка – компании среднего и крупного размера в области ритейла, финансовых и консалтинговых услуг, которые требуют стандарта в профессиональных компетенциях большого числа работников, распределенного по разным географиям. Например, консультанты в сети магазинов типа Macy’s или банки. Эти компании значимо инвестируют в обучение своих сотрудников и категорически не могут экономить на его качестве, так как оно непосредственно влияет на бизнес. Онлайн-инструменты позволят без ущерба качеству сэкономить 30-40% от текущих расходов на обучение персонала. Только в США зарегистрировано более 100 000 компаний с более чем сотней сотрудников. Многим из них требуется обучение, в какой бы сфере не работала компания. Исследователи компании Docebo основными драйверами рынка корпоративного образования называют ограниченные бюджет и время, желание компаний срезать расходы на командировки и затраты на отдельно взятого сотрудника. В общем-то, это довольно очевидные для компаний мотиваторы. На мой взгляд, есть еще один важный фактор — обязательное (обычно — с точки зрения внутрикорпоративных правил) для некоторых индустрий обучение персонала и наличие единых стандартов образовательного процесса – от контента до оценки. Подходящие решения для корпоративных заказчиков, скорее всего, предложат именно молодые компании: они гибче «гигантов», проще интегрируются с контент-провайдерами, быстрее способны сделать кастомизированное решение, которое учитывает специфику и имеет отличную от K12 систему оценки обучения. Но рынок корпоративного образования пока все еще молод. Пройдет время, чтобы компании убедились: решения, которые помогают им экономить до 30% расходов на обучение персонала, не проигрывают в качестве традиционным форматам. Это должно быть массово подтверждено практикой и стать очевидным аргументом для выбора в пользу онлайн-образования.

Какие географии проектов выбирать? Если смотреть на доступную статистику, в ближайшие годы большие возможности для edtech разворачиваются в Юго-Восточной Азии и в Центральной и Восточной Европе. Эти рынки сейчас - на взлете, они растут в среднем на 17% в год. Это больше, чем на уже зрелых рынках, в США и Европе, где ежегодные темпы роста не превышают 4-6%. В перспективе пяти лет по объему рынка edtech Азия, скорее всего, догонит и даже обойдет Европу. Стать лидерами на этих рынках - и в K12, и в университетском, и в корпоративном сегменте — больше шансов не у крупных международных брендов, а у локальных игроков, которые понимают местную специфику, имеют хорошую клиентскую поддержку и делают сильные платформенные решения, которые отражают потребности конкретных вертикалей, просты для интеграции, используют геймификацию.

Наконец, какие бизнес-модели наиболее перспективны? На мой взгляд, больше перспектив у сервисных компаний с годовой подпиской и с «облачными» решениями — они легче всего масштабируются. С такими моделями могут работать сервисы, развивающие продукты для K12, но все же эта ниша не должна стать для них основным рынком — продавать в «школьный» сегмент будет слишком сложно. Основным фокусом должны стать конкретные рыночные вертикали - например, компании среднего и крупного бизнеса в сфере финансов, консалтинга или ретейла.

Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 14 марта 2017 > № 2104705


Россия. ЮФО > Образование, наука. Химпром > rusnano.com, 13 марта 2017 > № 2104841

Неделя высоких технологий и технопредпринимательства стартовала — в ней будут участвовать около 350 тысяч детей.

В Образовательном центре «Сириус» в Сочи в понедельник, 13 марта, состоялась церемония открытия VI Всероссийской Недели высоких технологий и технопредпринимательства, которая проходит под эгидой Министерства образования и науки РФ. Мероприятия Недели — кинопоказы, лекции, мастер-классы, выставки и викторины — пройдут в более чем 50 регионах России, в них примут участие около 350 тысяч школьников.

На церемонию открытия в «Сириусе» были приглашены 200 школьников из 47 регионов России, участники смены «Наука». Перед ними с лекциями выступили представители организаторов Недели — специалисты госкорпораций «Росатом» и «Роскосмос», Фонда инфраструктурных и образовательных программ (ФИОП) и Объединенной ракетно-космической корпорации (ОРКК).

Участников Недели приветствовала руководитель Фонда «Талант и успех», член Совета по науке и образованию при президенте РФ Елена Шмелева.

Она отметила, что центр «Сириус» был выбран местом «запуска» Недели не случайно — именно здесь реализуются программы, связанные с проектной и научно-исследовательской работой.

«Проект за несколько лет стал очень востребованным. Интерес широкой аудитории связан, прежде всего, с тем, что ведущие ученые-практики, специалисты передовых компаний рассказывают о тех реальных проектах, которые они создают. Эти проекты — межпредметные и междисциплинарные. Я уверена, что темы, о которых мы будем говорить всю эту неделю, актуальны для каждого из нас. А самый главный интерес в том, что это реальные задачи, которые решает вся страна, отвечая на глобальные вызовы. Эти вызовы связаны с развитием цифровой экономики и космических технологий, проблемами медицины, сельского хозяйства, освоением Арктики и Антарктики. Это то, над чем мы будем работать и работаем уже сегодня», — сказала она.

Елена Шмелева пожелала всем участникам вдохновения и высказала надежду, что в ближайшем будущем многие из ребят станут студентами лучших вузов страны, а затем и сотрудниками тех высокотехнологичных предприятий, чьи лекторы сегодня открывают Неделю.

Лекции организаторов транслировались в прямом эфире из «ЛекториУма» «Сириуса». Олег Кононов, директор Научно-исследовательского физико-химического института им. Л. Я. Карпова рассказал слушателям о проектах и научных разработках «Росатома». Он отметил, что число молодых ученых в госкорпорации постоянно увеличивается, и может быть, кто-то из сегодняшних слушателей через несколько лет присоединится к команде разработчиков атомных проектов. Директор по коммуникациям АО «Наука и Инновации» Андрей Резниченко познакомил ребят с тем, как развивается современная научная журналистика и поделился секретом, как найти в ней свою тему.

Директор информационно-исследовательского центра ОРКК Дмитрий Пайсон беседовал со слушателями о роли и значении космонавтики в науке, о триаде «использование-освоение-исследование» космоса, которая занимает современных ученых. На сегодняшний день «мы прошли все пространство до границ нашей Солнечной системы», — сказал лектор. Выйдет ли кто-либо из участников открытия за эти границы, мы узнаем спустя время.

Фонд инфраструктурных и образовательных программ представлял профессор Университета ИТМО Александр Голубок. Он рассказал о принципе работы туннельного микроскопа и технологиях, которые позволяют перекладывать с места на места отдельные атомы. Затем доцент Университета ИТМО Иван Мухин показал, как сделать зондовый микроскоп. Ребята с интересом следили за изготовлением острой вольфрамовой иглы, с помощью которой в устройстве NanoTutor можно «увидеть» клетки крови и наноструктуры на поверхности лазерного диска, дифракционной решетки, крыла бабочки или лепестка розы.

Мероприятия Недели высоких технологий доступны для всех желающих — для этого нужно зайти на сайт Недели и выбрать интересное событие в своем городе. Лекции, мастер-классы, выставки будут проходить в ресурсных центрах Школьной лиги РОСНАНО, информационных центрах «Росатома» и центрах «Роскосмоса». На этих площадках запланировано около 500 мероприятий. Кроме того, для школьников откроют двери Центр Сколково, центры ЦМИТ и лаборатории научно-исследовательских институтов. По всей стране в школах пройдут уроки, созданные экспертами трех самых высокотехнологичных компаний — Фонда инфраструктурных и образовательных программ, госкорпораций Росатом и Роскосмос.

Справка

Фонд инфраструктурных и образовательных программ создан в 2010 году в соответствии с Федеральным законом № 211-ФЗ «О реорганизации Российской корпорации нанотехнологий». Целью деятельности Фонда является развитие инновационной инфраструктуры в сфере нанотехнологий, включая реализацию уже начатых РОСНАНО образовательных и инфраструктурных программ.

Высшим коллегиальным органом управления Фонда является Наблюдательный совет. Согласно уставу Фонда, к компетенции совета, в частности, относятся вопросы определения приоритетных направлений деятельности Фонда, его стратегии и бюджета. Председателем Правления Фонда, являющегося коллегиальным органом управления, является Председатель Правления ООО «УК «РОСНАНО» Анатолий Чубайс, генеральным директором Фонда — Андрей Свинаренко.

Россия. ЮФО > Образование, наука. Химпром > rusnano.com, 13 марта 2017 > № 2104841


Турция. Казахстан > Образование, наука > newskaz.ru, 13 марта 2017 > № 2102888

Министерство иностранных дел РК заявило о недопустимости вмешательства в деятельность казахстанских образовательных учреждений, в частности бывших казахско-турецких лицеев.

"Казахско-турецкие лицеи прошли процесс ребрендинга, они имеют новые названия. Они руководствуются в своей программе утвержденными в Казахстане учебными программами, и они находятся под руководством соответствующих местных исполнительных органов власти", — сказал глава МИД Кайрат Абдрахманов журналистам.

"Мы никакого вмешательства в деятельность образовательных учреждений, которые находятся в РК, не допустим", — добавил он.

По информации казахстанских СМИ, посол Турции в Казахстане Невзат Уянык заявил, что казахско-турецкие лицеи не имеют никакого отношения к властям Турции. Он якобы заявил, что официальная Анкара намерена "избавляться от них" и "защищаться от тех, кто наносит вред репутации Турции". По его словам, лицеи в скором времени полностью перейдут под руководство министерства национального образования Турции.

В ответ на это Минобразования Казахстана официально опроверг саму возможность подобной меры. КТЛ были преобразованы в "Білім-инновация лицейі" (Образовательно-инновационные лицеи) и работают по стандартам казахстанского образования, заявили в ведомстве.

Позже турецкие дипломаты распространили в СМИ заявление, в котором сообщили, что имел место неверный перевод интервью посла. В заявлении отмечается, что "посол не выражал мнения относительно казахско-турецких лицеев, и что ситуация возникла вследствие ошибки переводчика".

Турция. Казахстан > Образование, наука > newskaz.ru, 13 марта 2017 > № 2102888


Россия. ДФО > Образование, наука > ras.ru, 10 марта 2017 > № 2100728

"Мы должны развиваться, несмотря ни на что"

В марте в Российской академии наук, в том числе и в ее Дальневосточном отделении, состоятся большие выборы

В марте в Российской академии наук состоятся большие выборы. На новый срок будут избраны президент, вице-президенты, а также руководители региональных отделений РАН. В их числе и руководитель Дальневосточного отделения. На эту должность президиум ДВО РАН вновь выдвинул академика Валентина СЕРГИЕНКО, возглавляющего отделение с 2001 года. В традициях современных выборных кампаний претендент на должность встретился с научной общественностью в Зеленом зале обновленного Дома ученых. Оценку современного состояния науки в регионе с интересом выслушал и корреспондент деловой газеты «Золотой Рог».

Предваряя возможные вопросы по поводу легитимности выдвижения действующего председателя, главный ученый секретарь ДВО РАН член-корреспондент РАН Виктор БОГАТОВ заметил, что, несмотря на столь значительный срок пребывания в должности, выдвижение кандидатуры Валентина Сергиенко правомерно. Новый устав РАН, принятый в 2013 году, предусматривает возможность избираться руководителем два срока подряд, для него нынешние выборы станут вторыми.

Представляя свое видение современной ситуации в науке, Валентин Иванович заметил, что принял предложение президиума вновь идти на выборы без особого восторга.

- Но я дал согласие, понимая важность текущего момента и сложности предстоящего периода. Должно пройти еще некоторое время, чтобы затеянные реформы обрели некую законченную форму. Либо нас додавят и раскатают… и мы будем только выполнять указания ФАНО, либо мы будем выполнять свои функции, заниматься развитием фундаментальных исследований и думать о том, каким образом российская наука на Дальнем Востоке сможет влиять положительно на социально-экономические процессы в нашем обществе, - обосновал свое решение академик Сергиенко.

Он напомнил, что Российская академия наук приближается к своему 300-летию, а Дальневосточное отделение уже в 2017-м будет отмечать 85-летие. За это время на Дальнем Востоке появился крупный научно-образовательный комплекс, который включает 50 научных и около 15 вспомогательных учреждений, связанных с проведением и обеспечением научных исследований.

- И во всей этой сфере занято немногим более 6,5 тысяч человек. С одной стороны, это, кажется, много. Но если задуматься, то это 0,3-0,4 научных работника на тысячу граждан, проживающих на территории Дальнего Востока. Причем наш регион по этому показателю не исключение, то же самое и в целом по России (на 140 млн населения в академии наук работает 55 тыс. научных сотрудников). И вот эти четыре десятых должны обеспечить прорыв России как государства в будущее, обеспечить научно-технический прогресс, национальную безопасность и много еще чего, чтобы сохранить Россию как самостоятельную страну, которая может развиваться в соответствии со своими представлениями! - заметил Валентин Иванович эмоционально. - Но я думаю, что правы те, кто считает, что без науки нет развития и государство обречено на отставание.

«Нет науки - значит, нет будущего» - именно так озаглавил свою презентацию академик. И в первую очередь остановился на тех достижениях ученых ДВО РАН, которые делают славу не только отделению, но и Российской академии наук, стране в целом, результатах мирового уровня, признанных международным научным сообществом. Это, например, работы в области подводной робототехники. Как бы сложно ни развивалось это направление в ДВО РАН, но в прошлом году в Институте проблем морских технологий с успехом прошли испытания очередной разработки - подводного глайдера, который в полной тишине «планирует» в толще океана, осуществляя необходимый мониторинг параметров окружающих морских глубин.

ДВО известно работами Института химии в области радиоэкологии. Это решение проблем утилизации жидких радиоактивных отходов, которые возникают при эксплуатации атомных подводных лодок, на объектах ядерной энергетики на суше. Академик Сергиенко отметил результаты работы своих коллег в области биоорганической химии и новой фармацевтики. Лишь незначительная их часть - препараты «Максар», «Гистохром» и некоторые другие, которые пока не вошли в оборот как фармацевтические препараты, но известны как биологически активные добавки. По его словам, работы Тихоокеанского океанологического института по исследованиям Мирового океана, и в частности - Арктики, буквально встряхнули все мировое научное сообщество. Впервые учеными этого института были доказаны массовые выбросы метана с мелководного шельфа арктических морей в атмосферу, чем объясняются наличие метанового максимума в Северном полушарии и другие интересные явления. В ряду научных учреждений, делающих славу Дальневосточному отделению, он назвал Институт вулканологии, работающий на Камчатке, и другие институты.

Валентин Иванович с большой тревогой предоставил некоторые статистические данные, характеризующие итоги работы научных учреждений за три последних года, когда академия вступила в период реформирования. К сожалению, как ни убеждали идеологи реформ, что они избавят ученых от рутины и предоставят возможность заниматься наукой, это оказалось, судя по цифрам, не совсем так. Сокращается из года в год объем финансирования программы «Дальний Восток». Именно за счет нее осуществлялась поддержка научных музеев, библиотеки, формировался специализированный фонд для подписки на научные издания, поддержки экспедиций. Сегодня все это оказалось в подвешенном состоянии.

- И сегодня мы должны обеспечить подъем публикационной активности, повысить уровень наших научных исследований и публикаций при условии, когда мы находимся в состоянии информационного голода, - констатирует академик. - Наши ученые пишут статьи, не читая того, что написали их коллеги за рубежом, или читая в условиях Интернета, доставая новую информацию через своих коллег в каких-то других местах.

Но проблема и в публикации результатов собственных исследований.

Из 19 научных журналов, издающихся в ДВО, только 7 учреждены отделением, остальные - институтами. Между тем несколько месяцев назад руководство ФАНО уведомило их, что издание журналов не входит в госзадание, а значит, не будет финансироваться. И что теперь делать с этими изданиями, которые известны в мире, входят в международные базы данных, пока - вопрос.

С тревогой Валентин Иванович говорил о сокращении числа диссертационных советов, трехкратном сокращении защит кандидатских диссертаций, «поджиме» аспирантуры: вместо 10 аспирантов, которых Институт химии набирал ежегодно, на текущий год было получено разрешение сверху принять только одного аспиранта.

Можно сказать, пессимистически выглядят и результаты международной деятельности: сокращение зарубежных командировок, участия в зарубежных научных конференциях, международных экспедиций, уменьшение числа приема иностранных студентов, аспирантов, ученых. Причина одна: нет денег.

Ситуацию с научно-исследовательским флотом академик Сергиенко назвал безрадостной. Самому «свежему» судну - 29 лет, и грядущее обновление кораблей науки пока только в разговорах. Между тем одно из приоритетных направлений исследований Дальневосточного отделения РАН - Мировой океан - сегодня остаётся без необходимого инструментария.

Таким образом, все те положительные результаты были получены не благодаря поддержке ФАНО, а вопреки, в условиях систематического снижения финансирования и нарастания административно-командных нот в диалоге.

Обозначив болевые точки и насущные проблемы, академик Сергиенко остановился на планах. Обновления требует стратегия развития Дальневосточного отделения РАН с учетом нынешних реалий и складывающихся экономических тенденций.

- Я не сторонник того, чтобы приспособиться к текущему моменту для выживания. Мы с вами должны развиваться, несмотря ни на что, - подчеркнул он.

Сегодня назрела необходимость создания новых научных учреждений: институтов нефти и газа, медицинских технологий, фундаментальной и прикладной физики, геофизики и геохимии, международных отношений и проблем безопасности, ситуационно-аналитического центра при космодроме «Восточный». На острове Русском предусмотрены соответствующие площади для размещения этих институтов, также в Академгородке зарезервирована площадка, за которую ДВО РАН сейчас активно борется.

Особое внимание Валентин Иванович уделил инновационной деятельности:

- Мы с вами получаем хорошие результаты, мы активно публикуемся, но все равно общество не удовлетворено из-за того, что наши результаты оказывают слабое влияние на социально-экономические процессы в обществе. Результаты науки должны находить применение в промышленности, сельском хозяйстве, медицине, социальных программах. Если этого не происходит, то возникает мнение, что академия существует непонятно для чего. Поэтому мы должны приложить максимум усилий, чтобы в ДВО и наших институтах появилось инновационное производство.

Но для того, чтобы инновации шли в реальную жизнь, необходимы фундаментальные исследования. По мнению академика Сергиенко, самое главное, что должно быть лозунгом всех работающих в академии наук, - это обогащение науки новыми знаниями.

Досье "Золотого Рога": Валентин Иванович Сергиенко - вице-президент РАН, действительный член Российской академии наук с 2002 года, доктор химических наук (1989), директор Института химии ДВО РАН с 2002 года, председатель ДВО РАН с 2001 года. Имеет свыше 360 научных работ, в том числе 10 монографий, более 30 авторских свидетельств и патентов. Лауреат Премии правительства РФ в области науки и техники 1997 года, награжден Орденом Трудового Красного Знамени, Орденом почета.

Ирина БАРАННИК, Газета "Золотой Рог", Владивосток.

Россия. ДФО > Образование, наука > ras.ru, 10 марта 2017 > № 2100728


Россия. ЮФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 10 марта 2017 > № 2100724

Молодежная политика – это то, где важны детали

В Ростове-на-Дону состоялось Заседание коллегии комитета по молодежной политике. В рамках мероприятия были рассмотрены итоги работы по реализации государственной молодежной политике в Ростовской области за 2016 год и планы на 2017 год.

В заседании приняли участие директор Международного молодежного центра Алексей Любцов, первый заместитель Губернатора Ростовской области Игорь Гуськов, председатель комитета по молодежной политике Ростовской области Владимир Бабин, председатель комитета по молодежной политике, физической культуре, спорту и туризму Законодательного Собрания Ростовской области Екатерина Стенякина, ректор Донского государственного технического университета Бесарион Месхи, а также специалисты и координаторы по работе с молодежью.

В ходе встречи было подписано Соглашение о сотрудничестве между комитетом по молодежной политике Ростовской области и подведомственным учреждением Росмолодежи «Международным молодежным центром».

«Международный молодежный центр уделяет особое внимание отбору участников молодежных обменов. Для нас, организаторов, очень важно, чтобы молодежь, которая принимает участие в подобных мероприятиях, могла продолжать развивать идеи, разрабатывать международные молодежные проекты на территории Российской Федерации и делиться опытом со своими сверстниками и товарищами», - отметил Алексей Любцов.

Директор Международного молодежного центра напомнил всем присутствующим о работе форумной кампании – 2017 и отметил важность проведения молодежного форума «Ростов», который объединяет молодежь всех субъектов Южного федерального округа на территории Ростовской области.

Также в повестке заседания были такие вопросы, как духовно-нравственное и военно-патриотическое воспитание молодежи, эффективность и инновации профилактики негативных явлений в молодежной среде и др.

В ходе встречи состоялось награждение органов местного самоуправления муниципальных образований Ростовской области по итогам реализации государственной молодежной политики Ростовской области в 2016 году.

Россия. ЮФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 10 марта 2017 > № 2100724


Россия > Образование, наука. Химпром > rusnano.com, 9 марта 2017 > № 2104832

6-я Всероссийская неделя высоких технологий откроется лекциями о нанотехнологиях, космосе и атомной энергетике.

C 13 марта в школах России начнутся мероприятия VI Всероссийской Недели высоких технологий и технопредпринимательства, которая проходит под эгидой Министерства образования и науки РФ. Как ожидается, участниками недели станут более 300 тысяч детей и подростков, которые смогут погрузиться в увлекательный мир науки и технологий, пообщаться с учеными и инноваторами, узнают, как получить «высокотехнологичную» специальность.

Организаторы Недели — самые высокотехнологичные компании страны: госкорпорации «Росатом» и «Роскосмос», Фонд инфраструктурных и образовательных программ (ФИОП) и Объединенная ракетно-космическая корпорация (ОРКК).

Открытие Недели состоится 13 марта в Образовательном центре «Сириус» в Сочи. Открытие пройдет в формате трех лекций, во время которых будет организована прямая онлайн-трансляция в «ЛекториУМе» Сириуса. Таким образом, любая школа в стране сможет принять участие в этом событии.

В «Сириусе» организаторы Недели встретятся с участниками мартовской образовательной смены направления «Наука» по углубленному изучению физики, которая объединила 200 школьников из 47 регионов России, и расскажут им о своей отрасли, ее научном потенциале, ответят на вопросы ребят.

Лектором «Росатома» станет Олег Кононов, директор Научно-исследовательского физико-химического института им. Л. Я. Карпова. Совместно с Андреем Резниченко, директором по коммуникациям АО «Наука и Инновации», они расскажут об уникальных разработках атомной отрасли и проведут мастер-класс по научной журналистике.

Роскосмос и ОРКК будет представлять Дмитрий Пайсон, директор информационно-исследовательского центра ОРКК. Его лекция будут посвящена освоению космоса, космическим исследованиям и прикладному применению космических технологий.

Фонд инфраструктурных и образовательных программ проведет для участников открытия мастер-класс по визуализации и обработке изображений наноструктур, продемонстрирует сканирующий зондовый микроскоп (СЗМ) NanoTutor и расскажет об экспериментах, с помощью которых ученые шаг за шагом проникали в наномир. Лекцию об исследовании наномира прочитает доктор физико-математических наук, профессор Университета ИТМО, заместитель директора Института аналитического приборостроения РАН Александр Голубок, а мастер-класс о наноструктурах проведет его коллега, кандидат физико-математических наук, доцент Университета ИТМО, руководитель проектов «НТ-СПб» Иван Мухин.

Мероприятия недели будут проходить до 19 марта во всех регионах России, с программой мероприятий в вашем городе можно ознакомиться на сайте htweek.ru.

Справка

Фонд инфраструктурных и образовательных программ создан в 2010 году в соответствии с Федеральным законом № 211-ФЗ «О реорганизации Российской корпорации нанотехнологий». Целью деятельности Фонда является развитие инновационной инфраструктуры в сфере нанотехнологий, включая реализацию уже начатых РОСНАНО образовательных и инфраструктурных программ.

Высшим коллегиальным органом управления Фонда является Наблюдательный совет. Согласно уставу Фонда, к компетенции совета, в частности, относятся вопросы определения приоритетных направлений деятельности Фонда, его стратегии и бюджета. Председателем Правления Фонда, являющегося коллегиальным органом управления, является Председатель Правления ООО «УК «РОСНАНО» Анатолий Чубайс, генеральным директором Фонда — Андрей Свинаренко.

Россия > Образование, наука. Химпром > rusnano.com, 9 марта 2017 > № 2104832


Китай > Внешэкономсвязи, политика. Образование, наука > russian.china.org.cn, 9 марта 2017 > № 2098448

В Докладе о работе правительства, с которым премьер Госсовета КНР Ли Кэцян выступил на ежегодной сессии ВСНП, отмечается, что Китай поддерживает выход на китайский фондовый рынок предприятий с участием инокапитала и выпуск ими облигаций на китайском рынке, а также разрешает им участвовать в государственных научно-технических проектах.

В этом шаге китайские власти видят одно из приоритетных направлений работы по оптимизации инвестиционной среды для зарубежных предприятий.

Примечательно, что китайское правительство впервые в своем отчетном докладе четко заявило о допуске зарубежных инвесторов в область государственной значимости -- научно-технические проекты.

В Докладе подчеркивается, что при разработке стандартов, участии в правительственных закупках и программе "Сделано в Китае 2025" зарубежные предприятия теперь будут пользоваться теми же привилегиями, что и китайские предприятия.

"Это мощный сигнал о непрерывном повышении степени открытости Китая", - считает замдиректора института международного рынка Исследовательской академии Министерства коммерции КНР Бай Мин.

С начала политики реформ и открытости Китай поощряет иноинвестиции, привлекает зарубежные предприятия в освоение высоких и новых технологий. В 2016 году объем фактически освоенных иноинвестиций в стране превысил 130 млрд долл США, по этому показателю Китай продолжал сохранять лидерство среди развивающихся государств.

В 2017 году Госсовет КНР обнародовал циркуляр о некоторых мерах расширения открытости и привлечении инокапитала.

По мнению аналитиков, это говорит о том, что наряду с наращиванием самостоятельного инновационного потенциала Китай поощряет и участие зарубежных предприятий, что должно способствовать совместным инновациям и скорейшему присоединению к процессу глобализации экономики.

Предприятия с участием зарубежного капитала также смогут участвовать в таких государственных научно-технических программах, как "863", "Факел", "Искра" и других ключевых научно-технические проектах, которые реализовываются с 80-х годов прошлого века. Помимо этого, китайские власти дают зеленый свет на участие в программах, выдвинутых в рамках 12-й и 13-й пятилеток, а также в проектах по распространению научно-технических знаний и повышению благосостояния населения за счет научно-технического прогресса.

В Докладе о работе правительства сообщается, что все открытые для зарубежных инвесторов отрасли также будут доступны для отечественных частных предприятий. По словам членов ВК НПКСК от научно-технических кругов, китайские частные предприятия не боятся конкуренции с зарубежными предприятиями.

Член ВК НПКСК, президент научно-технического объединения "Newland" Ван Цзин сказала, что наука и техника будут становиться все более открытыми для зарубежных предприятий. Китай поощряет отечественные предприятия в их стремлении выходить на зарубежный рынок и приветствует еще большее количество зарубежных предприятий инвестировать в Китай.

Китай > Внешэкономсвязи, политика. Образование, наука > russian.china.org.cn, 9 марта 2017 > № 2098448


Россия. СЗФО > Авиапром, автопром. Образование, наука > minpromtorg.gov.ru, 7 марта 2017 > № 2112684

Первые «фабрики будущего» формируются в автопроме.

В Санкт-Петербургском политехническом университете Петра Великого (СПбПУ) состоялось рабочее совещание «Формирование «фабрик будущего» в автомобильной промышленности», прошедшее под председательством заместителей Министра промышленности и торговли Российской Федерации Василия Осьмакова и Александра Морозова.

В совещании приняли участие руководители СПбПУ – ректор Андрей Рудской и проректор по перспективным проектам, соруководитель рабочей группы «Технет» Национальной технологической инициативы (НТИ) Алексей Боровков, генеральный директор ГНЦ РФ «НАМИ» Сергей Гайсин, а также представители Центра управления проектами в промышленности, российских компаний – автопроизводителей, «Центра компьютерного инжиниринга» СПбПУ.

Минпромторг курирует ряд дорожных карт, интегрированных в НТИ, в числе которых «Технет» – рынок передовых производственных технологий. В настоящее время уже идет работа над формированием пула пилотных проектов, которые реализуются в логике нового технологического уклада (или «индустрии 4.0»), базируясь на принципах цифрового проектирования и моделирования с применением новых материалов и технологий. Все эти направления должны объединяться в единый комплекс – «фабрики будущего», где сложные промышленные задачи будут решаться с помощью передовых производственных технологий.

Соруководитель рабочей группы «Технет» Василий Осьмаков подчеркнул в ходе совещания особую роль в этом вопросе отечественного автомобилестроения.

"Автопром как наиболее динамичная и восприимчивая к инновациям отрасль должна стать одним из главных генераторов национальных пилотных проектов, реализуемых в духе «Технет». Задача государства – помочь сформировать эти проекты, поддержать их и содействовать развитию промышленной кооперации между их участниками," – сказал Василий Осьмаков.

Алексей Боровков рассказал о ключевых компетенциях инжинирингового центра СПбПУ, результатах его деятельности в сфере цифровых технологий и опыте работы с ведущими мировыми автопроизводителями. С докладами о том, как проекты «фабрик будущего» внедряются на российских автомобильных предприятиях, выступили представители ГНЦ РФ «НАМИ» и автопроизводителей.

"Наша задача сегодня – сформировать «умные» цифровые проекты, которые будут иметь в своей основе продукт, созданный по новым принципам. Благодаря этой базе мы сможем создать для российской автомобильной промышленности новые преимущества в условиях глобальной конкуренции," – отметил Александр Морозов.

Россия. СЗФО > Авиапром, автопром. Образование, наука > minpromtorg.gov.ru, 7 марта 2017 > № 2112684


Казахстан > Образование, наука. Агропром > newskaz.ru, 6 марта 2017 > № 2108423

В Таразе, в Доме Дружбы, на совещании с участием представителей Казахского национального аграрного университета (КазНАУ) обсуждались проблемы отечественного сельского хозяйства, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

«Мы сегодня пригласили ученых Аграрного университета, свыше сорока научных работников, докторов, кандидатов наук, - рассказал аким Жамбылской области Карим Кокрекбаев. - В прошлом году, благодаря тому, что мы тесно работали с учеными, добились хороших результатов по аграрно-промышленному комплексу. Объем произведенной сельхозпродукции на 227 млрд. тенге составил более 108,1% к показателям 2015 года. Я думаю, это произошло и благодаря нашим ученым, и благодаря хорошим погодным условиям».

Ректор Казахского национального аграрного университета Тлектес Есполов обрисовал ряд конкретных проблем отечественного сельского хозяйства.

«Аграрным производством в нашей стране занимается 185 тыс. сельхозформирований и 1,6 млн. домашних хозяйств, - сказал он. - Из 185 тыс. - 96% составляют крестьянские фермерские хозяйства. Главной проблемой является мелкотоварность хозяйствования, сельского хозяйства. Площадь земли 40% сельхозформирований составляет до 10 гектаров. А 83% пашни составляют до 50-ти гектаров. Эти проблемы мы сегодня должны решать. Вторая проблема - низкотоварность производства животноводческой продукции. Ведь 74% животноводческой продукции в нашей стране производится домашними хозяйствами. От 53% до 63% животных сегодня содержится в домашних хозяйствах».

Ректор КазНАУ подчеркнул, что в принятой государственной программе развития на 2017 - 2021 годы есть новые законы о сельскохозяйственной кооперации, о пастбищах, и это дает реальную возможность создания крупных товарных хозяйств, кооперативов.

Отмечено, что между акиматом Жамбылской области и Казахским национальным аграрным университетом в рамках меморандума на 2017 - 2019 о сотрудничестве в области научных исследований и инновационных разработок планируется подготовка в вузе специалистов и преподавателей для колледжей в области сельского хозяйства.

Из имеющихся в Жамбылской области 49 технических и профессионально-технических учебных заведений (26 963 студентов) на сегодняшний день в 12 колледжах готовят специалистов по пяти специальностям сельскохозяйственного обучения. В том числе два колледжа готовят специалистов среднего звена, остальные 10 - рабочих специальностей. В 2016 году из 514 специалистов, окончивших колледжи по сельскохозяйственным специальностям, трудоустроено 324 (63%).

«Сегодня наши ученые разрабатывают ряд интересных проектов. И, я думаю, эти проекты дадут реальные результаты. Необходимо обеспечение инноваций в сельском хозяйстве. Думаю, государственная поддержка, субсидирование, кредитование дадут возможность развития сельского хозяйства в целом по стране, и в Жамбылской области, в частности», - резюмировал ректор Казахского национального аграрного университета Т. Есполов.

Казахский национальный аграрный университет - ведущий вуз Казахстана, подготавливающий специалистов для сельского хозяйства.

Казахстан > Образование, наука. Агропром > newskaz.ru, 6 марта 2017 > № 2108423


Дания. США > Образование, наука > ved.gov.ru, 6 марта 2017 > № 2100592

Один из лидирующих научно-образовательных центров Кремниевой долины в Калифорнии, ”Singularity University”, открывает в Копенгагене крупнейший за пределами США инновационно-технологический хаб. С момента открытия университета в 2008 году в его стенах прошли обучение более 20 тыс. человек со всего мира. Программа обучения нацелена на создание «мировой общности топ-менеджеров, использующих все передовые инновации для решения вызовов, возникающих на планете». В частности, обучение включает такие темы, как развитие робототехники, технологий обработки «больших данных» (big data) и искусственного интеллекта. Дания. США > Образование, наука > ved.gov.ru, 6 марта 2017 > № 2100592


Казахстан. Турция > Образование, наука > newskaz.ru, 6 марта 2017 > № 2099326

Министерство образования и науки Казахстана опровергло информацию о передаче министерству образования Турции казахско-турецких лицеев, а ныне учебных заведений "Білім-инновация лицейі" (Образовательно-инновационные лицеи).

Ранее чрезвычайный и полномочный посол Турецкой Республики Невзат Уянык заявил о том, что казахско-турецкие лицеи (КТЛ) будут переданы под управление министерства образования Турции.

"МОН Казахстана официально заявляет о том, что "Білім-инновация лицейі" — полностью казахстанские учебные заведения и будут продолжать работу в прежнем режиме. МОН официально опровергает саму возможность подобной меры", — говорится в заявлении ведомства.

КТЛ в 2016 году были преобразованы в "Білім-инновация лицейі" и работают по стандартам казахстанского образования.

Минобразования и МИД Казахстана намерены выступить с совместным заявлением по этому поводу.

Казахстан. Турция > Образование, наука > newskaz.ru, 6 марта 2017 > № 2099326


Казахстан. Турция > Образование, наука > inform.kz, 6 марта 2017 > № 2097605

МОН РК официально заявляет о том, что «Білім-инновация лицейі» - полностью казахстанские учебные заведения и будут продолжать работу в прежнем режиме, сообщает пресс-служба МОН РК.

Чрезвычайный и Полномочный Посол Турецкой Республики Невзат Уянык 2 марта заявил о том, что КТЛ (казахско-турецкие лицеи) будут переданы под управление Министерства образования Турции.

МОН РК официально опровергает саму возможность подобной меры. КТЛ были преобразованы в «Білім-инновация лицейі» (Образовательно-инновационные лицеи) и работают по стандартам казахстанского образования. МОН РК и МИД РК выступят с совместным заявлением по этому поводу. Пока же Министерство образования и науки РК просит граждан не проявлять беспокойство по поводу данного заявления.

«Білім-инновация лицейі» (Образовательно-инновационные лицеи) работают и будут работать без изменений. «Білім-инновация лицейі» заслужили высокий авторитет и уважение среди казахстанцев. По решению государства в 2016 году все КТЛ были преобразованы в «Білім-инновация лицейі».

Казахстан. Турция > Образование, наука > inform.kz, 6 марта 2017 > № 2097605


Россия > Образование, наука > forbes.ru, 6 марта 2017 > № 2096346

Сделай сам: как «мейкеры» вместо корпораций создают инновации

Владимир Кузнецов

руководитель лаборатории Fab Lab Moscow НИТУ «МИСиС»

В эпоху цифрового преобразования производств вывести на рынок новый прорывной продукт есть у каждого энтузиаста

Глобализация, недавно считавшаяся едва ли не главным залогом роста неолиберальной экономики, похоже, благополучно отменяется. Рост закончился, усиливается разочарование в системе и в мире, все четче прослеживаются тенденции политической и экономической децентрализации, об этом пишет, например, британский дипломат и разведчик Алистер Крук. В этом разрезе такие яркие и удивительные явления как «Brexit» или победа Трампа уже не выглядят из ряда вон выдающимися, а напротив, ложатся в уверенный тренд. У тенденций децентрализации на самом деле есть для многих не очевидное, но хорошо работающее объяснение, связанное с уровнем развития технологий.

Известный нам мир построен на победах промышленной революции, главным топливом которой были и остаются ископаемые углеводороды, а главными достижениями являются взаимосвязанные массовое производство и массовое потребление. Сегодня мы находимся внутри новой технологической революции — цифровой. Она лишает углеводороды их ценности и размывает границы между информацией и материей. Первым толчком изменений стало развитие компьютеров, новую волну технологических сдвигов ознаменовали прорывы в вычислениях и коммуникациях и интернет. Все это привело к радикальной демократизации получения, хранения, обработки и передачи информации.

В эру цифровой революции производственные системы контролируются не человеком, а компьютерами. К чему это ведет? К радикальной демократизации разработки и производства любых материальных продуктов. Это в свою очередь деформирует системы, на которых построены политические и финансовые капиталы правящих элит. Собтсвенно, поэтому цифровая революция не встречает с их стороны какой-либо поддержки. И основной движущей силой прогресса становятся энтузиасты. Вернемся в XX век: больший рывок ИТ-технологиям и инновациям в других отраслях дало не создание больших компьютеров в крупных корпорациях и элитных университетах в 50-60-х, а массовое распространение демократичных компьютеров - в домах, на рабочих местах — и их объединение в глобальную сеть.

Любопытная деталь: доступные простому населению компьютеры как класс очень долго просто игнорировались крупными корпорациями. Они вышли из стен «гаражей», любительских компьютерных клубов. У DEC, Hewlett Packard, IBM в 70-х годах, несомненно, были ресурсы для разработки и производства настольных или домашних компьютеров, но не было видения перспектив этого рынка. В результате первым массовым компьютером, ориентированным не на бизнес, а на любителей стал Altair 8080, разработанный крохотной компанией MITS. Именно любители подготовили мир технологически и психологически к появлению персональных компьютеров. В целом, эволюцию компьютеров можно свести к движению от узкого круга больших машин, к огромному количеству малых, от концентрированных систем — к распределенным.

Совершенно аналогичную ситуацию теперь мы видим в мире цифрового производства — в мире производственных машин, контролируемых компьютерами. Лучше всего это видно на примере 3D-принтеров и машин аддитивного производства (3D-принтеров, которые печатают в том числе конечные продукты - Forbes), которые предполагают, что теперь материалы не сгибаются, режутся или гнутся, а слой за слоем образуют будущее изделие. На заводах уже появляются 3D-принтеры, которые печатают металлом, керамикой, органическиим материалами, песком. Компания Apis Corp продает мобильные 3D-принтеры для печати зданий. А студенты MIT учатся печатать мороженое. Появляются совершенно новые матеиалы, более прочные и одновременно олее легкие, которые тоже предполагают использование 3D-принтеров. Существуют даже специальные базы данных, «маркетплейсы» (например, Senvol Database), где можно найти подходящий по свойствам материал или необходимый 3D-принтер.

3D-принтеры и машины аддитивного производства существуют с середины 1980-х, но до недавнего времени они были доступными лишь для крупных компаний и университетов. Одна из трех компаний, опрошенных аналитиками E&Y, внедряют технологии 3D-печати в производственные процессы, в то время как лишь 20% из них используют их для создания конечных изделий. Насколько это приносит экономический эффект? General Electric, скажем, стала использовать аддитивное произвосдтво для форсунок впрыскивания топлива на своих самых продаваемых двигателях, поколения LEAP. Airbus A350 XWB летит с более чем 1000 напечатанных на 3D-принтерах деталями, это дает 25% экономии топлива для воздушного судна.

Сегодня 3D принтеры по стоимости сопоставимы с персональными компьютерами, и произошло это - так же, как и в случае с компьютерами, — благодаря любителям и энтузиастам. К началу 2000-х у таких серьезных игроков рынка аддитивных машин, как 3D Systems или Stratasys, несомненно, были все ресурсы для разработки и производства настольного (домашнего или любительского) 3D принтера, однако, из-за тех же самых причин, что нашлись тридцатью годами ранее у компьютерных корпораций, ничего подобного сделано не было. Демократичные 3D принтеры появились благодаря любителям, которых объединил открытый проект RepRap в 2005 году. RepRap — это достаточно простой 3D-принтер, который умеет печатать в том числе компоненты для своей собственной конструкции и интегрирован с ПО, распространяемым по открытой лицензии (open source). То, что принтер «самовоспроизводится» и то, что участники сообщества RepRap создали открытую базу 3D-моделей, по которым можно было печатать объемные изделия, обеспечили ему огромную популярность. До появления RepRap, обычному пользователю 3D-принтер обошелся бы в не менее чем €30,000, говорят создатели проекта. Сегодня на eBay готовый 3D-принтер RepRap можно купить за несколько сотен долларов, а если собирать принтер самому (купив детали и воспрользовавшись открытыми рукосодвтвами), — получится еще дешевле.

Трехмерная печать — это лишь самый яркий пример глобального тренда демократизации инноваций. Все основные технологические процессы в той или иной степени перешли в цифровой формат. Для большого числа цифровых производственных технологий сегодня развиваются демократичные решения. За всеми новыми демократичными решениями в сфере цифрового производства стоят энтузиасты - это либо стартапы, open-source проекты. Средства производства становятся доступными, и владение ими перестает быть атрибутом, разделяющим человечество на две касты. Демократизация средств разработки и производства новых продуктов сегодня ведет к возвращению производства из Китая в развитые страны, а завтра сформирует совершенно новый технологический уклад распределенного (децентрализованного) производства, направленного на удовлетворение потребностей локальных рынков за счет локальных ресурсов.

У ячеек распределенного производства будущего сегодня уже есть сообщества-«прототипы» — различные площадки коллективного доступа к оборудованию и совместной работы над проектами. Эти площадки («хакспейсы», «мейкерспейсы», «фаблабы») объединяют «мейкеров» — людей, создающих свои собственные продукты и движимых при этом как тоской по работе собственными руками, так и желанием заработать. Ведь из стен лаборатории «мейкеров» можно вывести собственный продукт на рынок, минуя традиционные цепочки «инвестор-производитель-вендор». Например, именно из среды «мейкеров» вышли такие известные проекты, как часы Pebble (проект-рекордсмен по сбору средств на KickStarter, впрочем, недавно поглощенный Fitbit за относительно небольшую сумму) или Oculus Rift (производитель VR-устройств, купленный Facebook за $2 млрд).

Правда зарождающийся новый технологический уклад сильными мира сего, увы, пока по большей части не замечается или не понимается. Государство в движении «мейкеров» видит лишь средство реанимации системы поддержки научно-технического творчества детей и молодежи. Целью поддержки все равно остается воспитание поколения креативных специалистов для сегодняшних производств. Может быть, это и хорошо (часть из тех, кого готовят для производств сегодняшних, создадут производства завтрашние), но все же визионерства представителям органов господдержки не хватает.

Готовятся ли к грядущим изменениям, связанных с цифровой трансформацией производств, корпорации? Пока лишь некоторые крупные компании так или иначе обратили внимание на «мейкерское движение». Естественно, первыми с ним работать стали игроки в сфере хай-тек. Например, компания Autodesk, традиционно ориентированная на рынок «профессиональных» продуктов для дизайна, запустила линейку «любительских» продуктов «123D», — нацеленных для «мейкеров», бесплатных для некоммерческого использования. Autodesk, к тому же, приобрел интернет-сервис «Instructables» — открытый портал для публикации инструкций по реализации самых разнообразных персональных проектов, от кулинарных рецептов до проектов автономных роботов. Сумма членства в «Instructables» - всего $1,95 рублей в месяц.

Производители «профессиональных» трехмерных принтеров приобретают производителей настольных или «мейкерских» принтеров. Например, один из крупных игроков на этом рынке, 3D Systems, приобрел британскую компанию Bits from Bytes, принтеры которой стоят всего $1,300-$3,900. В январе 2013 года, например, благодаря подарку от Bits from Bytes (принтеру 3DTouch) Университет Западной Англии стал первым универом Великобратнии, в библиотеке которого студенты могут воспользоваться 3D-принтером. А другой игрок, компания Stratasys, купила американский Makerbot c его обширным каталогом 3D-моделей Thingiverse (сумма сделки составила $403 млн). Напомним, эти корпорации, отчаянно конкурируя на рынке дорогих 3D-принтеров, до поры полностью игнорировали рынок доступных принтеров и теперь, спохватившись (явно с опозданием), в этом сегменте выглядят очень скромно. Доминирующая часть рынка настольных 3D-принтеров делится между небольшими компаниями, так или иначе, берущими начало от проекта RepRap.

Корпорация Intel, видимо, следила за успехами платформы Arduino (открытой системы для прототипирования электронных устройств) и сначала выпустила на рынок несколько собственных решений для мейкеров (Galileo, Edisson), а потом и вовсе, выпустила свою, продвинутую версию Arduino — Genuino или Arduino 101. Intel с 2010 года по 2015 год потратил около $300 млн только на на Galileo.

Интересен пример корпорации Airbus, которая в дополнение ко множеству R&D-подразделений открыла «Protospace» — лабораторию для воплощения новых идей и проверки концепций, построенную по принципам всемирной сети открытых лабораторий fab lab. Fab lab — это площадка с несколькими инструментами цифрового производства (настольные 3D принтер и фрезерный станок, машина лазерной резки, простой фрезерный станок с большим рабочим полем, наборы электронных компонентов, источники питания, паяльные станции и прочее, общей стоимостью около $100 000, всего в мире более 500 таких площадрк). В арсенале Airbus есть многокоординатные обрабатывающие комплексы стоимостью в несколько сотен тысяч долларов за единицу, однако, для решения ряда задач технологии и методики fab lab оказываются более эффективными, чем традиционные «профессиональные» — на порядок более дорогие — средства прототипирования и производства.

Итак, похоже, настал момент, когда сжигание углеводородного топлива оказывается недостаточным для роста и движения вперед, когда у профессионалов исчезают конкурентные преимущества перед любителями и когда самым ценным ресурсом становится знания.

Россия > Образование, наука > forbes.ru, 6 марта 2017 > № 2096346


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > camonitor.com, 3 марта 2017 > № 2102912

Эффект дежа вю: снова кластеры

Автор: Серикжан Адилов

Три с половиной года назад глава государства дал поручение «кардинально скорректировать кластерную политику». Но, похоже, кое у кого в одно ухо влетело, а в другое вылетело. Неокластеризататоры пошли по самому легкому пути и, судя по всему, забрели в очередной тупик. Правда, на этот раз с приставкой «инновационный».

На те же грабли?

Понятие «кластер» ворвалось в нашу экономическую действительность почти пятнадцать лет назад. Но просуществовало в сознании большинства совсем недолго. Не получилось у нас жить по чужим правилам. Поднятая чиновниками эйфория быстро улеглась. В очередной раз подтвердилось: сколько ни говори «халва», слаще не будет. Вот и у нас цепочек конкурирующих и дополняющих друг друга предприятий так и не возникло. Зато бушевали скандалы по поводу громадных сумм, истраченных на так и не случившуюся кластеризацаю. Казалось бы, кто старое помянет, тому глаз вон. Но нет. В наших реалиях – вожжи в руки.

Тема кластеров была реанимирована в 2013 году. Здесь не обошлось без «экономического гения» Кайрата Келимбетова, Куандыка Бишимбаева, Сауата Мынбаева, Нурлана Кусаинова и некоторых других «топов», прославившихся умением ставить на поток реализацию «несбыточных мечт». Их дару убеждения и скорости воплощения в жизнь разрекламированных придумок можно только позавидовать. Бесспорно, это талант.

Однако наша история не об этом, а о том, что уже осенью 2013 года порученная президентом «корректировка» стартовала. Тогда же на свет появилось постановление правительства «Об утверждении Концепции формирования перспективных национальных кластеров Республики Казахстан до 2020 года».

Документ этот явно попахивал нафталином, так как основывался на неудачных рецептах «нулевых» годов, а потому сулил уже закрепленный десятилетие назад результат, далекий от понятия «кластер» точно так же, как демонстрация далека от менструации.

Если вдаваться в детали, то новая кластерная кампания, по задумке инициаторов, должна была стартовать с той же самой точки отчета, что и первая. Но самое смешное не в этом, а в том, что, называя причины поражения при жарке первого блина, они откровенно признались, что и второй замесили из того же теста.

Вспоминая предыдущий опыт, авторы концепции признали, что в первые годы миллениума идея кластеризации провалилась по причинам неготовности к ней бизнеса, отсутствия у компаний мотивации к локализации и кооперации. Сказались и нехватка инженерной мысли, а также недостаточное внимание со стороны институтов развития к венчурной индустрии и поддержке научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок. Оценивая же сегодняшнюю ситуацию, авторы лишь подтвердили, что с того времени мало что изменилось. В качестве барьеров они назвали «отсутствие критической массы инновационных и венчурных предпринимателей, способных конкурировать на внутренних и внешних рынках; несформированность системы трансферта, генерации и передачи знаний в экономику страны; низкий уровень проникновения открытых инноваций и их использование отечественным бизнесом; слабый научно-технический потенциал». И при явном усложнении поставленной задачи – развивать не просто кластеры, а с инновационной составляющей – авторы концепции, по сути, вырыли сами себе же яму. Как минимум они сделали все, чтобы собственными руками загнать себя в ловушку прошлых поражений.

По новым правилам игры мы отмахали уже половину пути. До 2020 года осталось не так уж и много времени, а новых производств и услуг с высоким уровнем добавленной стоимости и наукоемкости, которые бы усилили конкурентные преимущества страны на мировом рынке, до сих пор не видно.

Вход в лабиринт

Прежде чем делать выводы, нелишним будет напомнить, что в традиционном понимании создание кластеров – это процесс концентрации в пределах одного географичес­кого района компаний, которые сотрудничают в конкретной области деятельности и устанавливают между собой тесные связи, способствующие повышению их совместной конкурентоспособности. А если быть еще точнее, то кластеры, как утверждают теоретики, влияют в первую очередь на повышение производительности труда предприятий, расположенных в районе концентрации, на скорость появления инноваций и, как итог, способствуют появлению новых видов коммерческой деятельности. В качестве успешного примера можно привести итальянский городок Кастел Гоффредо с населением меньше десяти тысяч человек, где находятся около двухсот компаний, которые производят 60 процентов всех чулочно-носочных изделий, продаваемых в Европе. Или американский Далтон с его двумястами ковровыми фабриками, обеспечивающими почти половину мирового объема производства этой продукции. Есть ли у нас что-то подобное хотя бы в зародыше?

Сказать трудно. По крайней мере, таких примеров мы не нашли. Конечно, нельзя сказать, что процесс кластеризации стоит на месте. Отнюдь. Но наблюдаемое движение больше напоминает броуновское. Взять хотя бы появившийся не так давно институт с пафосным названием «Автономный кластерный фонд Almaty Tech Garden», который был создан на базе органа управления свободной экономической зоной «Парк информационных технологий «Алатау». Там молодые, креативные ребята пытаются насытить кластер стартапами студентов без опыта работы. Безусловно, это не хорошо и не плохо – так сказать, нормальная практика. С одной лишь оговоркой: не для структуры, которая взялась за реализацию амбициозной государственной задачи. Какой конечный продукт дадут все эти «движняки», как они отразятся на экономике, на социальном самочувствии региона, вряд ли можно просчитать. Скорее всего, поэтому и отсутствует конкретная информация на сей счет в отчетах самого фонда – в них содержатся в основном общие, обтекаемые и, по сути, мало что значащие фразы.

Это тем более странно, если учесть, что руководители фонда работали в США, с которых и можно было бы брать пример. Мы имеем в виду реализацию еще при Обаме программы региональных кластеров. Там все четко и понятно – и с эффектом, и с количеством разработанных инноваций, и с ростом прибылей новых предприятий, и с числом созданных на них рабочих мест. И такая статистика приводится за каждый год реализации программы по каждому конкретному региону. Деятельность же нашего инновационного кластера, которому скоро стукнет три года, имеет своей конечной целью не столько создание инновационного производства с конкретным востребованным продуктом (полученным в результате совместных усилий десятков компаний, связанных друг с другом производственной цепочкой), сколько поддержку инициатив молодых ученых. Что, конечно же, стоит только приветствовать, но вряд ли можно считать фундаментом кластерной политики.

Впрочем, в том, что кластеры продолжают оставаться для нашей экономики «летучими голландцами», просмат­риваются и причины объективного характера. Сами подходы к кластерной политике меняются, как стекляшки в калейдоскопе. Например, в сентябре прошлого года была утверждена актуализированная Государственная программа индустриально-инновационного развития РК на 2015-2019 годы, в рамках которой определены новые подходы к стимулированию кластерного развития. Отбор пилотных кластеров стартовал только осенью 2016-го. Теперь оператор программы – Казахстанский институт развития индустрии – намерен высеять на нашей почве «семена», завезенные из Италии. Уж очень впечатлил наших кластеризаторов тамошний опыт производства стульев – 1200 предприятий в трех регионах закрывают половину потребности рынка ЕС.

Но как бы нам не остаться и без денег, и без «стульев». По крайней мере, именно такие опасения навевают первые три года новой кластеризации, которые сопровождались исключительно обещаниями, но никак не цифрами, свидетельствующими о сколько-нибудь значимом результате.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > camonitor.com, 3 марта 2017 > № 2102912


Россия. СФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > rupto.ru, 3 марта 2017 > № 2102396

Руководитель Роспатента Григорий Ивлиев открыл Новосибирское отделение Федерального института промышленной собственности

Первое региональное отделение Федерального института промышленной собственности (ФИПС), подведомственного учреждения Федеральной службы по интеллектуальной собственности (Роспатент) сегодня — 3 марта 2017 года — открыли руководитель Роспатента Григорий Ивлиев, директор ФИПС Юрий Зубов и руководители Новосибирской области.

Новосибирское региональное отделение ФИПС, открывшееся в Технопарке Новосибирского Академгородка («Академпарк») — уникальный проект Роспатента, аналогов которому пока нет в Российской Федерации. В регионах России сегодня в рамках реализации совместного проекта Роспатента и Всемирной организации интеллектуальной собственности (ВОИС) открыты 142 Центра поддержки технологий и инноваций, из них 14 — на территории Сибирского федерального округа, но их основная деятельность сосредоточена на проведении образовательных мероприятий и семинаров, оказании помощи в оформлении документов и консультационной поддержке. Региональное отделение ФИПС в Новосибирске будет наделено всеми функциями ФИПС, включая выполнение платных услуг ФИПС, что, в частности, облегчит работу региональных патентных поверенных.

— В Новосибирске мы нашли прекрасное помещение, наладили отличную связь, так что этот новый центр даст все возможности для использования кадрового потенциала наших специалистов, — заявил заместитель Губернатора Новосибирской области Сергей Сёмка, выступая на брифинге по поводу открытия регионального отделения.

— Возможности Новосибирского отделения ФИПС практически не ограничены. По некоторым моментам они даже превышают уровень технической оснащенности в Москве. И мы уже готовы к увеличению числа экспертов. Все вложения будут направлены в приоритетные технологические сферы, туда, где будущее нашей страны, — сообщил участникам мероприятия руководитель Роспатента Григорий Ивлиев. Он подчеркнул, что создание комфортной технологической среды и повышение качества и оперативности экспертизы заявок — первоочередные цели регионального отделения ФИПС в Новосибирске.

В Новосибирском отделении, по словам директора ФИПС Юрия Зубова, открыты два основных отдела — механики и электроники/электротехники, однако заявки центр будет принимать по всем видам государственных услуг. Он отдельно упомянул о значении регионального отделения для развития международного патентного дела, новых возможностях для взаимодействия с иностранными партнерами, а также изучения рынков и подготовки патентных ландшафтов — стратегических аналитических инструментов для принятия решений и выбора технологических приоритетов развития.

Открытие регионального филиала ФИПС — это поощрение изобретательской активности регионов, развитие общей культуры патентования и первый шаг в выстраивании сетевой инфраструктуры обмена патентной информацией между экспертами по всей стране.

Россия. СФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > rupto.ru, 3 марта 2017 > № 2102396


Россия > Образование, наука > zavtra.ru, 3 марта 2017 > № 2094215 Михаил Мороз

 Еще раз о судьбе русского слова

Грустное эссе о родной речи

Михаил Мороз

Еще раз о судьбе русского слова (грустное эссе о родной речи)

Как-то роясь в своих старых школьных тетрадях, я наткнулся на записанную мной к какому-то уроку выдержку (нарочно не скажу «цитату») из В.И.Даля. Она меня изумила нынешней её злободневностью (намеренно не скажу «актуальностью»). Я почувствовал необходимость её острее, чем тогда, когда готовил высказывание гениального создателя Толкового словаря к уроку. Наверное, потому, что не возникало под сердцем тревожного предчувствия, что с нашим языком может случиться такое горе, такая беда от неминуемых потерь в нём. Вот это высказывание:

«Испещрение речи иноземными словами вошло у нас в поголовный обычай, а многие даже щеголяют этим, почитая русское слово, до времени, каким-то неизбежным худом, каким-то затоптанным половиком, рогожей, которую усыпали цветами иной почвы, чтобы порядочному человеку можно было бы по ней пройти».

Иной мой супротивник (нарочно не употреблю «оппонент») может мне возразить, сказавши: «Вот видите, слова эти Даль записал где-то в середине 19 века, а язык русский развивался, самоочищался от скверны и чужести и дожил до наших дней. Поэтому нечего беспокоиться. Произойдет самоочищения нашего языка и в дальнейшем». Возможный, предполагаемый (нарочно не употреблю «виртуальный») мой собеседник во многом и на счастье наше прав: со времен Даля язык наш (не без издержек) развивался, переживал смуты и жуткие войны и предстал перед очередным смутным временем во всём своём величии и великолепии. И это несмотря на ужаснейшие потери в 20-м веке его, русского слова, носителей — русских людей.

Но вот наступила новая смута. И в это время новой смуты мы вдруг не обнаруживаем самого главного носителя русской речи, гениальнейшего её творца и кудесника — русского крестьянина. Он исчез. Его почти не стало, потому что ушла в небытие общинная крестьянская жизнь. Произошло невиданное для Руси опустынивание огромных пространств, на которых не увидишь подчас ни одного коренного крестьянина. Есть, конечно, современные землевладения. Они очень похожи на латифундии, где используется почти рабский, мало оплачиваемый труд наёмных рабочих. Это часто заезжие люди из СНГ, китайцы (в Сибири), вьетнамцы и даже наши доморощенные люмпены (бродяги, босяки, преступники, спившиеся, опустившиеся люди). Современные политологи для обозначения людей, опущенных в результате серьёзной общественной ломки (нынешней смуты) на социальное дно, употребляют термин «маргиналы», что является синонимом слова «люмпен», введённого в оборот Марксом. (Margo - в переводе край, пометка, сноска на полях бумажного листа). Так вот, нынешняя часть маргинальных групп всё больше и больше занимает те социальные пустоты, которые возникли в результате массового исчезновения из жизни русского крестьянства. На смену Русскому Миру, достоянием которого являлось живое русское слово, пришёл иной мир, где сорная да хамская речь с примесью попсово-уголовного стёба вытесняет удивительное словесное многоцветье, рожденное в неповторимом крестьянском мире. Речения, местные слова и выражения, говоры, диалекты — это вовсе не словесный сор, как некоторые читатели могут подумать, а живительные ручейки, из которого полнилась многоводная, могучая река живого великорусского языка. Ещё совсем недавно мы с легкостью по речи могли отличить жителя одной деревни от другой. Теперь же, с физическим исчезновением носителей различных речений, мы теряем нечто живительное, то, что наполняло русское слово неповторимостью, выразительностью, меткостью. Происходит заметное «омертвление» русской лексики. Она теряет «чувственную», как бы сказали лингвисты, экспрессивную, эмоциональную окраску. Это связано с наплывом, похожим на цунами, чужеземных слов - слов-«оккупантов», нейтральных и «бездушных» по своей сущности. И слушать убаюкивающие речи возражающих мне предполагаемых супротивников, утверждающих, что язык, де, сам справится и отсеет всё ненужное, я не желаю. Одних носителей исконно русской речи уже нет (крестьянство), другие ("новые русские") так переустроены, что живое русское слово они воспринимают (по Далю) как «затоптанный половик». "Новым русским" совестно употреблять исконно русские слова: им кажется, что от бесконечного употребления слов-«оккупантов» они будут выглядеть умными и современными. Обидно, что к этому «состоянию ума» прибегают журналисты и телеведущие, которые должны по сути своей быть образцами русской речи. Но нет: им кажется непозволительным ступать по русскому «половику» русских слов, если он не усыпан чужеземными «цветами». Вот они вслед безграмотным и немощным (в смысле культуры речи) политикам говорят вместо «законный» - «легитимный». Вместо понятного русского слова «встреча» - «саммит». Вместо ясного, очевидного слова «созидательный, творческий» - «креативный». С употреблением этого заимствования происходят истинные курьёзы: его не к месту стали употреблять не только известные деятели, но и продавщицы ларьков и палаток на рынке. Одна убеждала меня купить «креативную» ветровку…

Кажется, не одному мне довелось не однажды слышать, даже от филологов, что язык живёт своей внутренней жизнью, движется и развивается, как вся окружающая нас жизнь. Язык не должен быть застывшим, закостеневшим. И иностранные слова позволяют ему развиваться, обогащаться. Всё так. Но любое развитие, в том числе и развитие языка, должно иметь некое основание, отталкиваясь от которого это развитие и происходит. Для языка этим основанием является его словарный запас, его корневые слова, которые дают жизнь огромному количеству производных слов. А исконно русские корневые слова беспощадно и не к месту вытесняются нахлынувшим вместе со странной свободой неухоженной чужой лексикой, словесным хламом, без чего мы легко могли бы обойтись. Я не имею в виду те заимствования, которые стали внедряться вместе с изобретенными другими народами предметов. Тут великий поэт был прав, когда сетовал:

...Но панталоны, фрак, жилет,

Всех этих слов на русском нет…

Поэт вынужденно использовал «иноплеменные» слова, однако винится перед читателем:

...А, вижу я, винюсь пред вами,

Что уж и так мой бедный слог

Пестреть гораздо меньше мог

Иноплеменными словами…

Великий Творец слова велик во всём — даже в признании своей вины при употреблении чужеземных слов. Нынешние же пигмеи от политики, экономики и даже культуры стыдятся иного — употреблять исконно русские слова. Это люди, претендующие на изысканно-утонченный вкус, на особенную «умственность», ненавидят русское слово. Их достаточно точно называют обрусевшим словом «снобы». И этот языковой снобизм проник во все среды (нарочно не скажу «сферы»), он стал нежелательным «достоянием» любого общественного круга.

Некоторые наши чиновники, как островные туземцы, однажды услышав иноземное слово «электорат», напрочь забыли прозрачное для русского ума и слуха слово «избиратель». А оно наше, корневое слово. С помощью его мы понимаем, кого мы себе выбираем в начальники, которые вершат наши судьбы, кого мы берем себе в жёны или обручаемся с избранником-суженым на всю земную жизнь. Но даже высокопоставленные чиновники упрямо будут произносить заёмное слово «электорат». Видно, крепко засело в их сознании чувство неполноценности (всё родное кажется плохим, а всё европейское видится неким совершенством), отсюда происходит желание попугайничать и подражать чужому языку.

Какое-нибудь слово, которое для европейца обычное и повседневное, для наших властителей и даже образованного учительства превращается в некое заклинание, окружённое ореолом священнодействия. Такие странные потуги мне приходилось наблюдать, когда я был членом городской аттестационной комиссии, где определяли первую квалификационную категорию для учителей, заявивших намерения на неё, соискателей (нарочно не скажу «претендентов»). Они не так давно подслушали слово «инновация» или прочитали о нём в какой-нибудь наукообразной дидактике и давай его употреблять к месту и не к месту. Им, вероятно, да и отдельным членам комиссии, совестно было употребить те же русские слова, с тем же смыслом: «новшество», «нововведение», «обновление», потому что это было бы «ненаучно». Вот так, в погоне за наукообразием, а также для того, видимо, чтобы напустить побольше туману, стали повсеместно употреблять слово «модернизировать». А ведь есть русские слова, вполне равные слову-иностранцу - «осовременивать», «усовершенствовать», «изменять». Они понятны любому русскому человеку. Но их не употребляют, очевидно, ещё и потому, что ничего в нашей жизни не меняется, не осовременивается или, по их речению, не «модернизируется».

Вот такие устойчивые губительные направления, изменения в развитии русского языка (нарочно не употреблю «тренды») наметились в последнее время. Но чтобы сохранить наш «великий и могучий», нам необходимо заняться сбережением русского народа, сохранив при нем Русский Мир, а не придумывать для него губительные «тренды» и «бренды».

Пора нам уже не «трендеть», а действовать в соответствии с истинными потребностями русской жизни

Россия > Образование, наука > zavtra.ru, 3 марта 2017 > № 2094215 Михаил Мороз


Иран. Австрия > Образование, наука > iran.ru, 3 марта 2017 > № 2093487

Австрия и Иран укрепляют сотрудничество в сфере высоких технологий

Высокопоставленный иранский и австрийский чиновники, на встрече в Вене рассмотрели пути для расширения сотрудничества в области высоких технологий, сообщает IRNA.

Встреча состоялась между вице-президентом Ирана по науке и технике Сореной Саттари и министром транспорта, инноваций и технологий Австрии Йоргом Лейхтфридом. Саттари возглавлял высокопоставленную делегацию, прибывшую в Австрию.

По словам советника Саттари - Парвиза Карами, австрийский министр приветствовал соглашения, подписанные между двумя странами, и положительно оценил достижения Ирана в области науки и техники.

Визит иранской делегации в Австрию состоялся в соответствии с пятилетней (2016-2021) дорожной картой о сотрудничестве в области технологий, которая была подготовлена Тегераном и Веной.

Компании двух стран, работающие в сфере высоких технологий, провели в Вене бизнес -форум, в ходе которого представители частного сектора обеих сторон подписали три документа о сотрудничестве.

Иран. Австрия > Образование, наука > iran.ru, 3 марта 2017 > № 2093487


Казахстан > Образование, наука > worldbank.org, 3 марта 2017 > № 2093253

Свыше двух миллионов детей в Казахстане смогут получить более качественное образование при поддержке Всемирного банка

ВАШИНГТОН, 1 марта 2017 – Сегодня Советом исполнительных директоров Всемирного банка одобрена сумма займа в размере 67 миллионов долларов США, направленного на повышение качества и равенства в системе начального и среднего образования в Казахстане. Предполагается, что свыше 2,6 миллионов учащихся смогут испытать на себе преимущества от внедрения обновленного содержания образования и повышения качества преподавания, особенно в сельских и уязвимых школах.

Проект модернизации среднего образования предусматривает оказание поддержки в реализации Государственной программы развития образования и науки Республики Казахстан на 2016-2019 гг. В частности, Проект сосредоточит внимание на обеспечении высокого качества разработки ключевых компонентов образовательной реформы в Казахстане. Сюда входит мониторинг и оценка обновленного содержания образования, приведение в соответствие системы оценивания учебных достижений, повышение качества профессиональной подготовки учителей, а также усиление подотчетности через проведение школьных инспекций. Проект охватит порядка 5000 сельских и уязвимых школ и сократит пробелы в обеспеченности школ образовательными ресурсами, таким образом снизив неравенство в системе среднего образования.

«Проект получит большую поддержку со стороны Всемирного банка в части внедрения передового международного опыта. Разумеется, изменения не произойдут за один день, поэтапный подход подразумевает пилотную апробацию, оценку, доработку и последующее масштабирование отдельных ключевых реформ. Но в долгосрочной перспективе ожидается, что Проект будет способствовать повышению уровня потенциальных заработков сегодняшних учащихся школ и производительности рабочей силы в стране в целом», - отметил Ато Браун, Постоянный представитель Всемирного банка в Казахстане.

Пятилетняя реализация проекта (2018-2022 гг.) начнется после завершения процедур его одобрения на внутригосударственном уровне.

Условия финансирования проекта предусматривают заем МБРР в размере 67 миллионов долларов США с плавающим спредом, 15-летним сроком погашения займа и 5-летним льготным периодом, а также софинансирование со стороны Правительства Республики Казахстан на сумму 10 миллионов долларов США.

С 1992 года Всемирным банком была оказана поддержка в реализации 45 проектов на общую сумму 8 миллиардов долларов США в ряде секторов экономики, включая транспорт, охрану окружающей среды и институциональные реформы в сфере образования, здравоохранения, внедрения инноваций и администрирования доходов.

Казахстан > Образование, наука > worldbank.org, 3 марта 2017 > № 2093253


Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > rupto.ru, 1 марта 2017 > № 2102398

РГАИС обратится в Министерство образования и науки с предложениями по развитию образования в сфере интеллектуальной собственности

Заседание научно-технического совета (НТС) Роспатента и Федерального института промышленной собственности, который состоялся 28 февраля 2017 года, завершилось выступлением ректора Российской государственной академии интеллектуальной собственности (РГАИС) Ивана Близнеца. Главным тезисом выступления ректора, помимо подведения итогов деятельности, стал акцент на необходимости развития образования в сфере интеллектуальной собственности.

Ректор РГАИС отметил, что в прошедшем году Академия активно развивала сотрудничество с техническими колледжами города Москвы. Пилотные программы взаимодействия вуза с учреждениями профессионального образования формируют у учащихся базовые знания в области патентного права, знакомят их с основами законодательства в данной сфере и необходимостью правовой охраны результатов интеллектуальной деятельности. По словам Ивана Близнеца, данные программы пользуются большим спросом, вызывают активный интерес как со стороны учащихся, так и со стороны руководства учреждений профессионального образования. Это свидетельствует как о растущем спросе на профессии в сфере интеллектуальной собственности, так и о явном дефиците соответствующих образовательных программ и стандартов.

В прошлом году РГАИС также перешла на систему бакалавриата и магистратуры, что позволяет активнее развивать систему заочного образования и программ дополнительного высшего образования и программ повышения квалификации. В 2017 году РГАИС собирается расширять перечень образовательных проектов, в том числе сетевых, по подготовке квалифицированных специалистов как в сфере правовой охраны интеллектуальной собственности, так и в сфере управления интеллектуальной собственностью. В частности, запланированы разработка и внедрение сетевых программ с Казанским федеральным университетом, Московским политехническим университетом, Башкирской академией государственной службы и управления при Главе Республики Башкортостан.

Академия активно участвует в международной деятельности и деятельности органов государственной власти. Так, в 2016 году было заключено 3 международных соглашения с вузами Республики Корея, патентная служба которой входит в число ведущих патентных ведомств мира, и Государственной службой интеллектуальной собственности и инноваций при Правительстве Киргизской Республики. При участии преподавательского и научного состава Академии были проведены семинары по интеллектуальной собственности для специалистов военно-промышленного комплекса, Министерства промышленности и торговли Российской Федерации, Евразийской патентной организации, специалистов патентных ведомств стран СНГ.

Ректор РГАИС также напомнил собравшимся, что в 2016 году Академия — единственный вуз страны, специализирующийся на образовательной и научной деятельности в сфере интеллектуальной собственности — вошла в восьмерку лучших вузов Москвы. Это показали результаты независимой оценки качества высшего образования, проведенной при поддержке Министерства образования и науки России, в которой участвовали как выпускники вузов, так и их родители. Также РГАИС заняла 9-е место среди московских вузов, выпускники которых наиболее востребованы на рынке труда.

Приоритетными задачами Академии на 2017 год ректор РГАИС назвал внедрение современных инновационных технологий во все виды деятельности РГАИС, начиная от управления учебным процессом, заканчивая дистанционным образованием. Академия совместно с ведущими вузами России намерена развивать сетевые образовательные программы и интегрировать основные проектов РГАИС в научно-образовательные платформы для России, стран СНГ, стран БРИКС, которые, в свою очередь, должны быть обеспечены учебными ресурсами на английском языке. В 2017 году будут разработаны и внедрены в учебный процесс программы повышения квалификации по оценке интеллектуальной собственности и оценке инновационных проектов. Новый импульс должна получит работа Национального центра медиации по интеллектуальной собственности, что позволит увеличить число споров, разрешаемых в досудебном порядке, и сократит нагрузку на судебные органы. Развитию этого проекта поможет сотрудничество Академии и Всемирной организации интеллектуальной собственности в деле обучения специалистов процедурам альтернативного урегулирования споров.

— Прошу ректора РГАИС во взаимодействии с научными, общественными организациями и бизнесом подготовить обращение в Министерство образования и науки о необходимости увеличения числа бюджетных мест, развитию образовательных программ и программы повышения квалификации. Мы готовим не просто юристов или экономистов, а тех, кто понимает, как управлять интеллектуальной собственностью. И спрос на эту специализацию, ее значение растет вместе с изменением структуры экономики, с реализацией стратегии научно-технологического развития России, — подчеркнул, завершая заседание НТС, руководитель Роспатента Григорий Ивлиев, в целом дав высокую оценку работе Академии в 2016 году. Данное поручение главы федеральной службы, поддержанное участниками Совета, будет внесено в протокол решения НТС по вопросу подведения итогов работы Академии.

Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > rupto.ru, 1 марта 2017 > № 2102398


Узбекистан. Великобритания > Образование, наука > uzdaily.uz, 1 марта 2017 > № 2097917

28 февраля 2017 года прошёл Круглый Стол на тему «Современные подходы в обеспечении качества в высшем образовании». Организаторами Круглого Стола являются Британский Совет в Узбекистане и Министерство высшего и среднего специального образования Республики Узбекистан.

Целью Круглого Стола было определение основных направлений и составляющих современного менеджмента качества в высшем образовании, обсуждение современной методики обеспечения и мониторинга качества в высшем образовании, а также современные механизмы и процессы постоянного взаимодействия сектора образования с работодателями и сферами индустрией.

В ходе встречи обсуждался национальный и международный опыт по вопросам успешного стимулирования повышения и постоянного развития культуры качества в вузах.

Также национальная рабочая группа по обеспечению качества при МВССО, представила результаты пилотирования новых программ по инновационному менеджменту качества и интеграции ИКТ в процессы обеспечения качества для руководящего состава вузов, разработанные совместно с Университетом Лондон Метрополитан.

По итогам конференции были обсуждены и согласованы дальнейшие шаги для повышения качества в системе высшего образования в Узбекистане.

Наряду с организаторами в заседании Круглого Стола приняли участие ректоры высших учебных заведений Узбекистана, представители Государственного тестового центра, Государственного центра инноваций в обучении иностранным языкам, Торгово-промышленной палаты Республики Узбекистан и Национального офиса Erasmus plus. Среди зарубежных экспертов участвовали Стивен Джексон, представитель Агентства по Обеспечению Качества в Великобритании, Иан Крофорд, профессор Университета Бат.

В рамках программы по обеспечению качества высшего образования Британский Совет тесно сотрудничает с Министерством высшего и среднего специального образования Республики Узбекистан. В результате данного сотрудничества налажены тесные и долгосрочные партнёрские отношения между ведущими вузами Великобритании и Узбекистана.

Напомним, что Узбекско-британское сотрудничество в сфере образования насчитывает 20 лет успешной работы с момента подписания Меморандума о сотрудничестве между правительствами двух стран и открытия офиса Британского Совета в Ташкенте в 1996 году.

Проекты Британского Совета в Узбекистане нацелены на поддержку национальных реформ в сфере образования и создание возможностей профессионального развития и совершенствования навыков английского язык. Британский Совет также возобновляет свою работу в сфере искусства, направленную на дальнейшее развитие культурных отношений между Великобританией и Узбекистаном.

Узбекистан. Великобритания > Образование, наука > uzdaily.uz, 1 марта 2017 > № 2097917


Венгрия. Евросоюз > Агропром. Образование, наука > ved.gov.ru, 28 февраля 2017 > № 2100577

В стране разработан план мероприятий по поддержке молодых аграриев. В качестве первого шага предусматривается создание условий для подготовки молодёжи к работе в сельском хозяйстве, содействие в получении аграрного образования или профессиональной переподготовке по наиболее востребованным специальностям.

Следующим шагом является формирование положительного имиджа агрария в глазах венгерской молодёжи через популяризацию успешного опыта на примере предыдущих поколений. На телевидении выпускаются специальные передачи, в которых показываются привлекательные стороны сельской жизни, рекламируется использование пищевых продуктов местного производства (молока, фруктов, мяса, рыбы, вина и пр.), что призвано также способствовать и росту потребления отечественной продукции. В СМИ подчеркиваются преимущества жизни на селе: она более спокойная, затраты на коммунальные цели ниже, сельские жители сами производят здоровую пищу из «биологически чистых» продуктов. Важным фактором, влияющим на качество жизни, является также свежий воздух и отсутствие городского шума. Перечисленные выше условия благоприятны и для воспитания детей, поэтому такой стиль жизни выбирает всё большее число венгров. Вести хозяйство непросто, особенно животноводческое, но занимаясь сельскохозяйственным производством, аграрий может полностью обеспечить себя и свою семью.

Подчеркивается стимулирующая роль дотаций в сельхозпроизводство из фондов Евросоюза и госбюджета Венгрии. Благодаря им венгерские аграрии имеют возможность расходовать более значительные, чем ранее, суммы на закупку машин и сельхозтехники, на приобретение систем орошения или замену техники в животноводческих хозяйствах. При этом дотации покрывают до 40-50% расходов. В стране наблюдается высокий спрос на инвестиции в пищевую промышленность и переработку сельхозпродукции, однако, стоимость отдельных компонентов новых технологических систем весьма высока. В этой связи венгерские производители могут рассчитывать на получение финансовой помощи для поддержки таких проектов (упаковочные линии, кислотоустойчивое оборудование, фасовочные агрегаты, инновационная техника). Практикуется проведение регулярных тематических выставок, ярмарок и презентаций техники, что также призвано стимулировать молодых аграриев к использованию современных технологий. В рамках реализации новой программы развития сельских территорий банки предоставляют хозяйствам кредитные средства в бóльших, чем ранее, размерах и на условии более льготной процентной ставки.

Как известно, в период строительства социализма в Венгрии широкое развитие получили приусадебные хозяйства. Наряду с основной работай на селе (или в соседнем городе) все желающие могли выращивать на своих приусадебных участках фрукты, виноград, разводить домашнюю птицу, держать скот, что приносило семьям дополнительный доход. Эти обстоятельства дали возможность людям накопить необходимый в сельском хозяйстве опыт и сохранить традиции крестьянской жизни. В наши дни этот процесс вновь набирает обороты, у многих появилось стремление проявить себя в работе на земле, выращивать домашних животных и птиц, имея надёжное обеспечение современными кормами.

Национальная Аграрная палата систематически выпускает профильные издания для сельских жителей, отраслевых управленцев и экспертов. Эти издания призваны информировать специалистов-аграриев о новых возможностях (тендеры, дотации, курсы подготовки, профобразование, переподготовка специалистов, новые технологии, инновации, новые сорта и породы, машины, технологическое оборудование и т.д.). Министерство сельского хозяйства Венгрии координирует всю эту масштабную работу и, в случае необходимости, оказывает хозяйствам конкретную помощь.

По материалам Национальной Аграрной Палаты Венгрии

Венгрия. Евросоюз > Агропром. Образование, наука > ved.gov.ru, 28 февраля 2017 > № 2100577


Казахстан > Образование, наука > dknews.kz, 27 февраля 2017 > № 2108554

Жамбылские школьники осваивают новые технологии в созданном при Таразском государственном педагогическом институте (ТарГПИ) центре, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

«В экспериментальном центре при Таразском государственном педагогическом институте учащиеся жамбылских школ осваивают новые технологии, проводят исследования. Сегодня актуально развитие творческих способностей молодежи, внедрение инноваций, применение их в жизни. Для этого и создан в нашем вузе эспериментально-инновационный центр, где осуществляется специальный проект, цель которого привлечь школьников к научно-исследовательской работе, заинтересовать их наукой, открыть интеллектуальный потенциал наших детей», - рассказал официальный представитель ТарГПИ Жандар Асан.

Так, Айтораз Жумадил, ученик 9 класса таразской школы-интерната для одаренных детей «Дарын», освоив конструирование роботов, придумал макет устройства для сортировки. По мнению юного конструктора, робототехника в будущем может быть использована во многих сферах человеческой деятельности, заменив ручной рутинный труд, и особенно в сельском хозяйстве.

«Сегодня в мире динамично развивается инновационная технология. На многих зарубежных предприятиях значительная часть работ не осуществляется без участия компьютеров, современных технологий. Человека заменяют автоматические устройства. Мы должны вносить вклад в применение в нашей стране такой новизны», - считает А. Жумадил.

В Таразском государственном педагогическом институте комплексные лабораторные работы проводятся по шести направлениям, созданы все условия для их проведения.

Ученые института знакомят школьников с исследованиями в области химии, биологии, физики, робототехники. Для развития научно-технических творческих способностей студентов и школьников в области робототехники на кафедрах «Информатика и вычислительная техника», «Математика и методика преподавания математики», «Физика и методика преподавания физики» функционируют учебные лаборатории «Электротехника», «Радиотехника», «Основы электроники» и «Робототехника в школе». Аудитории оснащены роботами Lego, Tetrix, Аrduino, современным оборудованием, учебно-методическими и программными рекомендациями.

«Научные проекты школьников, апробированные в институте, систематизируют в экспериментальном центре. Рассматривается вопрос их внедрения в производство. Таразский государственный педагогический институт подписал соглашения со многими предприятими региона, и студенты института проводят апробации своих проектов в различных производственных лабораториях», - пояснил Жандар Асан.

Казахстан > Образование, наука > dknews.kz, 27 февраля 2017 > № 2108554


Россия > Образование, наука > ras.ru, 27 февраля 2017 > № 2088522

В свете стратегии. Фонд расширяет конкурсные горизонты

На своем первом в текущем году заседании Совет Российского фонда фундаментальных исследований подвел итоги работы за прошедший период, наметил планы развития и принял ряд документов, регламентирующих работу Фонда в новых условиях. (Напомним, распоряжением Правительства РФ от 29 февраля 2016 года к РФФИ был присоединен Российский гуманитарный научный фонд.)

В работе Совета принял участие недавно назначенный заместителем министра образования и науки РФ академик РАН Григорий Трубников. Он отметил, что министерство высоко оценивает работу Фонда и открыто для предложений со стороны его руководства. “Мы будем внимательно рассматривать все ваши идеи, - пообещал он членам Совета. - Рассчитываем на участие РФФИ в формировании научной политики страны”.

Председатель Совета Фонда академик РАН Владислав Панченко выступил с отчетным докладом о деятельности РФФИ в 2016 году. Он рассказал о наиболее значимых результатах и планах работы Фонда на 2017 год в свете реализации Стратегии научно-технологического развития Российской Федерации. Содокладчиками выступили его заместители член-корреспондент РАН Владимир Квардаков и доктор экономических наук Владимир Фридлянов, которые привели более детальную статистику по различным видам конкурсов.

Владислав Панченко особо отметил, что основной целью объединения фондов, поставленной Правительством РФ, является увеличение доли междисциплинарных фундаментальных исследований. Он привел примеры успешно реализованных Фондом междисциплинарных конкурсов, подчеркнув, что их тематика лежит в русле приоритетов научно-технологического развития, указанных в Стратегии.

В число междисциплинарных конкурсных тем 2017 года, в частности, входят “Фундаментальные проблемы психического здоровья человека и общества”, “Комплексные исследования культурного наследия естественнонаучными методами”, “Обработка, классификация и распознавание изображений на мобильных устройствах”, “Исследование механизмов функциональных реакций центральной нервной системы и когнитивной деятельности на воздействие радиационных и других экстремальных факторов в модельных экспериментах на животных”.

РФФИ продолжит конкурс ориентированных междисциплинарных исследований, проводимый совместно с ОАО “Российские железные дороги”. Конкурс направлен на получение фундаментальных научных знаний, необходимых для решения стоящих перед РЖД практических задач, и финансируется партнерами на паритетных условиях. Это один из наиболее успешных примеров эффективного взаимодействия государственной корпорации с научным сообществом, отметил В.Панченко.

Масштабы проведенной Фондом в 2016 году работы впечатляют. На все виды конкурсов поступило около 30 тысяч заявок. Поддержано около 9 тысяч новых проектов. Исследования по грантам вели более 70 тысяч ученых. Проведена экспертиза более 60 тысяч итоговых и промежуточных отчетов.

На рисунках показано распределение поддержанных проектов конкурса “а” 2016 года по областям знаний. По числу принятых заявок среди естественных наук лидирует направление “Биология и медицинские науки”. Учитывая, что эта тенденция наблюдается на протяжении нескольких лет, Совет принял решение разделить данное направление на уровне рубрикатора на два - “Фундаментальные основы медицинских наук” и “Биология”. Соответственно, образованы два экспертных совета и, кроме того, совет по междисциплинарным исследованиям, куда, в частности, отнесены проекты по теме “Естественнонаучные методы в гуманитарных науках”.

Глава Совета РФФИ рассказал о масштабной работе Фонда по поддержке российских и международных научных мероприятий. Так, в почти 600 конференциях, проведенных в 2016 году при поддержке РФФИ, приняло участие более 140 тысяч ученых. Примеры наиболее крупных научных событий - XX Менделеевский съезд по общей и прикладной химии в Екатеринбурге и первый Российский кристаллографический конгресс “От конвергенции наук к природоподобным технологиям” в Москве. Фонд поддержал проведение 16 научных мероприятий в Крыму, наиболее значимыми из которых стали конференция “Перспективные системы и задачи управления” в Симферополе, международная междисциплинарная научная школа “Новейшие разработки в фундаментальных и прикладных нейроисследованиях и психологии” в Судаке и 26-я Международная конференция “СВЧ-техника и телекоммуникационные технологии” в Севастополе. Была отмечена широкая география научных мероприятий.

РФФИ одним из первых в стране разработал и стал системно осуществлять мероприятия по адресной поддержке талантливой научной молодежи. Сегодня в рамках модели “сквозных конкурсов” по цепочке “студент - аспирант - научный сотрудник” Фонд предоставляет широкие возможности молодым ученым, находящимся на разных ступенях профессионального и карьерного развития.

В прошедшем году в молодежных конкурсах РФФИ приняли участие более 15 тысяч молодых ученых. Среди молодежных конкурсов были выделены “Мой первый грант”, “Конкурс ведущих молодежных коллективов”, “Конкурс стажировок”, “Конкурс постдоков”. Молодежные конкурсы, в которых партнерами Фонда выступают Правительство Москвы и фонд “Национальное интеллектуальное развитие”, помогают начинающим исследователям найти варианты практической реализации полученных результатов. В ходе выполнения 32 проектов, победивших в конкурсе “Эврика! Концепт” 2016 года, получено два патента, зарегистрировано три ноу-хау, подано восемь заявок на патенты и предполагается подать еще 13 заявок.

Показательно, что все лауреаты недавно присужденных премий Президента РФ в области науки и инноваций для молодых ученых были или являются руководителями или исполнителями молодежных проектов РФФИ. “Мы гордимся, что победители престижного президентского конкурса сделали первые шаги в науке при поддержке РФФИ”, - заявил Владислав Панченко.

Фонд постоянно расширяет диапазон региональных конкурсов, финансируемых на паритетной основе. К этой программе присоединились уже 50 субъектов Российской Федерации. Лидерами по объему финансирования в прошлом году стали Краснодарский край, Ульяновская и Белгородская области.

В планах - придать региональным конкурсам новое качество, например, реализовать варианты: “РФФИ - регион - госкорпорация”, “РФФИ - регион - зарубежный партнер”, что расширит возможности финансирования науки из разных источников.

Традиционно много внимания фонд уделяет укреплению международных связей. По словам В.Панченко, РФФИ имеет грантовые отношения практически со всеми ведущими международными научными фондами.

- Мы не просто заключаем с ними соглашения о сотрудничестве, а совместно финансируем исследования международных групп, как правило, на паритетных началах, - подчеркнул председатель Совета Фонда.

В 2016 году новыми зарубежными партнерами РФФИ стали Национальный научный фонд Болгарии, Национальная академия наук Азербайджана, Фонд развития науки при президенте Азербайджанской Республики, Комитет по координации развития науки и технологий при Кабинете министров Республики Узбекистан, Рамочная программа БРИКС в сфере науки, технологий и инноваций, Евразийская ассоциация поддержки научных исследований. Учредителями последней наряду с РФФИ выступили организации из Армении, Белоруссии, Вьетнама, Киргизии и Монголии.

По объему выделенных средств и количеству поддержанных проектов среди международных партнеров РФФИ лидировали Белоруссия, Китай и Германия.

В 2016 году были проведены два новых конкурса с крупнейшими финансирующими науку организациями США - Офисом исследований СПИД Национальных институтов здоровья США и Национальным институтом онкологии США. Проведена конференция, посвященная выработке приоритетов российско-американских исследований в области предотвращения и лечения ВИЧ/СПИД и сопутствующих заболеваний. Российские эксперты участвовали в Третьей ежегодной конференции BRAIN Initiative Investigators Meeting.

Многие научные связи РФФИ имеют давнюю и успешную историю. В прошлом году исполнилось 20 лет сотрудничеству РФФИ с Национальным центром научных исследований Франции и 10 лет совместной работы Фонда и Вьетнамской академии науки и технологий. Были организованы научные мероприятия, на которых подводились итоги этого сотрудничества.

Одним из важнейших направлений работы РФФИ является поддержка публикации книг по результатам научных исследований. В этой деятельности Фонду нет равных среди российских организаций. В 2016 году при поддержке РФФИ была издана 91 монография по естественнонаучной тематике, 197 - по гуманитарным и 32 - по целевым гуманитарным проектам.

Кроме того, РФФИ обеспечил российским ученым крайне важный компонент научной работы - возможность пользоваться информационными ресурсами зарубежных издательств и баз данных Springer, Elsevier, The Cambridge Crystallographic Data Center. Количество обращений к этим базам перевалило за 2,5 миллиона.

Все показатели госзадания 2016 года выполнены, указано в отчете Фонда. Так, при поддержке РФФИ в 2016 году было выпущено более 1800 научных статей, что составляет 27% от общего количества российских статей в мировых научных журналах, индексируемых в базе данных Web of Science.

Совет утвердил отчет о деятельности РФФИ, который будет направлен Президенту РФ и в Правительство РФ. Был одобрен и отчет о выполнении бюджета Фонда за 2016 год (интегральный - по РФФИ и РГНФ), а также проект бюджета на текущий год. Общий объем средств бюджета остался прежним - 11,578 миллиарда рублей.

Академик РАН Владислав Панченко пообещал, что руководство Фонда проанализирует все высказанные на заседании Совета предложения и постарается учесть их в своей деятельности.

Таким образом, Совет объединенного Фонда обозначил новые горизонты конкурсной деятельности и уверенно смотрит в будущее.

Вера АЛЕКСАНДРОВА, Поиск

Россия > Образование, наука > ras.ru, 27 февраля 2017 > № 2088522


Таджикистан > Образование, наука > news.tj, 25 февраля 2017 > № 2086656

Школ мало, детей много: дальше тотальная безграмотность?

Бахром ФАЙЗУЛЛАЕВ, Билоли ШАМС, Сайфиддин КАРАЕВ

Нехватка ученических мест в школах Таджикистана - наша реальность. Несмотря на заявления властей о строительстве новых общеобразовательных учреждений, по факту больше их не становится, зато растет количество детей в классах. Они сидят за партами по трое, а иногда и по четверо.

Согласно результатам исследования консалтингового агентства «М-Вектор» в число трех основных проблем школьного образования в Таджикистане входят низкая заработная плата учителей, большое количество учеников в классах и нехватка учебных пособий.

Наш разговор - о перенаселённости школ.

Учителя, с которыми мы разговаривали, просили не называть их имен и, если возможно, не упоминать даже номера школ и регионы. «Нам и так нелегко, и не хотелось бы наживать еще больше проблем», - говорили они.

С учетом этого пожелания педагогов ниже речь будет идти в целом об актуальности этой проблемы.

Рожают много, строят мало

Темпы строительства образовательных учреждений не могут угнаться за темпами прироста населения.

Рахмонали, житель Турсунзаде, говорит, что окончил сельскую школу еще 30 лет назад.

- Тогда в классе было всего 18 учеников. Сейчас в эту же школу ходят мои дети, в одном классе уже вдвое больше школьников. А количество парт и стульев не изменилось.

Начальник Управления образования Согдийской области Косим Осимзода на пресс-конференции объяснил журналистам, что «эта проблема связана с ростом населения и слабой реализацией решения правительства республики о развитии образовательных учреждений». «Только в новом учебном году в школы области пришли 18 тысяч первоклашек, - сообщил он. - Можно бесконечно говорить об этой проблеме, и, пока не будут построены новые учебные корпуса и школы, эту проблему решить невозможно. Мы используем все бюджетные возможности. Рост строительства школ должен соответствовать приросту населения».

Для примера, в настоящее время в Худжанде функционирует около 50 школ, а для полного удовлетворения спроса необходимо построить еще столько же.

Напряженность в городских школах

Согласно типовому Положению об общеобразовательных учреждениях и соответствующим нормам, в классе должно быть не более 25 учеников. Но за редким исключением эта норма не соблюдается.

При строительстве новых школ приоритет отдается пилотным селам, а не городам, население которых все больше увеличивается за счет приезжающих сюда сельчан.

В плане наличия образовательных учреждений города и райцентры должны быть в более благополучном положении, чем сельская местность. Но в действительности оказалось, что в последние годы, как местные власти, так и международные донорские организации, финансирующие строительство школ, а также предприниматели и меценаты отдают предпочтение селу.

Таким образом, в большинстве сельских школ проблем с нехваткой ученических мест почти нет. Директора школ Гиссара, Шахринава и Турсунзаде говорят, что в их школах в одном классе учатся не более 25 учеников, что соответствует нормам. Исключение составляют лишь центры этих районов, где в школах занятия проходятиногда и в три смены.

Проблема актуальна и для Душанбе. Трехсменный режим учебы существует также в Восе и Кулябе.

Это, что касается обычных общеобразовательных школ. А вот в лицеях и гимназиях ситуация чуть лучше, об этом нам сообщили учителя в ряде городов и районов Согдийской и Хатлонской областей, а также в РРП. Здесь вклассах - от 25 до 28учащихся, реже по 30-32. Другими словами, здесь требования Положения о количестве учащихся соблюдают более строго. Причина в том, что, согласно правилам, в эти школы набор в начальные классы идет по результатам собеседования, а в другие классы учеников принимают по результатам так называемого мини-экзамена (письменные контрольные).

- Если результаты тестирования негативные, то, соответственно, ребенка не принимают и рекомендуют идти в обычные, то есть общеобразовательные школы. Те, в свою очередь, не имеют права выбора и обязаны по месту жительства принимать всех (ребенок не может быть вне школы). Поэтому обычные школы страдают от перенаселения, - говорит учительница гимназии.

Особо остро проблема переполненности классов ощущается в русскоязычных школах. Причина очевидна – большой спрос на обучение на русском языке с перспективой поступления в вузы ближнего и дальнего зарубежья.

Качества - ноль

Учитель истории одной из районных общеобразовательных школ говорит, что переполненность классов сказывается на качестве преподавания.

- В новом учебном году один из седьмых классов сократили по причине неукомплектованности, а учеников распределили по другим классам, которые и так были переполнены. В некоторых классах приходится ставить дополнительные стулья… Как в таких условиях можно требовать повышения уровня знаний и каких-то показателей на предметных олимпиадах?!

По мнению учителя математики одной из средних школ Бободжонгафуровского района, при существующей ситуации сложно говорить об эффективном преподавании, особенно точных наук.

- Ученик с помощью родителей еще может как-то самостоятельно доучивать гуманитарные предметы. Школьный урок структурно включает в себя следующие моменты: оргпаузу, опрос домашнего задания, формирование новых знаний, то есть объяснение нового материала и его закрепление, разъяснение домашнего задания. Как можно за 10-12 минут, отведенных на проверку знаний учеников, уделить внимание всем 35-40 ученикам? А с нас требуют еще инноваций и новых методов преподавания, творческого подхода. О качестве преподавания в таком положении говорить не приходится, - с сожалением констатирует он.

Воспитания - ноль

Родители говорят не только об успеваемости, но и о поведении учащихся.

- Как можно уследить за всеми учениками, когда их в классе за 40 человек? Кроме того, учителя зачастую заняты разными отчетами и приходом различных комиссий, а ученики сами по себе, - говорит мать троих детей-школьников.

Учителя отмечают чрезмерную нагрузку на педагогов:

- Управлять огромными классами учителям очень сложно. Классный руководитель за небольшое вознаграждение несет колоссальную ответственность. С него спрашивают и за успеваемость учащихся, и за его поведение, как в классе, так и вне школы. С нас требуют после занятий посещать семьи учащихся, в случае какого-либо правонарушения со стороны ученика крайним оказывается всегда классный руководитель. А нам еще надо составлять планы-конспекты, готовиться к завтрашним урокам, проверять тетради. У нас тоже семьи и дети, которыми мы должны заниматься, - говорит классный руководитель школы в Согдийской области.

Экономия за счет детей

Введение системы подушевого финансирования школ отмечается как эффективная мера в плане развития экономической самостоятельности школ. Но есть и обратная сторона медали.

Один из руководителей школ на правах анонимности сообщил корреспонденту «АП», что переполненность школ с экономической точки зрения выгодна самим школам.

- Согласно подушевому финансированию на каждого ученика выделяется из госбюджета около 800 сомони в обычных школах, в лицеях и гимназиях к этой сумме прибавляется определенный коэффициент.

При этом школе невыгодно делить переполненные классы на два, потому что если делить класс, в котором, скажем, 48 учеников, то получается два по 24, а это дополнительно12 предметных учителей.

- А им нужно начислять зарплату, соцпакет, выплачивать определенную сумму за содержание кабинета, классное руководство и т.д. Вот и считайте, - говорит он.

Нехватка инвентаря

Помимо собственно переполненности классов, во многих школах нет даже лишнего стула, чтобы этот третий или четвертый ученик сел за парту.

Хроническая нехватка школьного инвентаря в Хатлонской области. Например, по Кулябскому региону не хватает 4 309 столов, 8 584 стульев и 763 классных досок.

Собирджон Джамолзода, родитель из района Хамадони, говорит, что в школе, где учатся его дети, не хватает столов и стульев.

- На 20 ученических местах сидят 27 учеников! – негодует он. -За партой сидят по три ученика, которые мешают друг другу во время письменных занятий.

- Мой сын перенес операцию на позвоночнике, - рассказывает другой родитель, СаймиддинДжавхарзода, житель района Шамсиддина Шохина. – Сейчас он продолжил учёбу, но они все сидят в тесном классе, впритык друг к другу, это отрицательно влияет на его здоровье. Ему даже нормально сидеть тяжело, а ведь приходится сидеть искривившись, чтобы достать до парты, по несколько часов кряду.

То, что ученики зачастую сидят по трое за партами, что, конечно же, вредит осанке, подтверждает и Сохиб Джумаев, преподаватель из этого же района.

…По словам президента страны Эмомали Рахмона, в годы независимости в республике было построено и реконструировано более 2,5 тысяч учебных заведений, только в 2016 году построена 201 новая современная школа на 39 тысяч ученических мест на общую сумму 540 миллионов.

Сегодня совершенно очевидно, что построено было мало, строить нужно в два раза больше и быстрее, потому что мы никак не успеваем за темпом роста населения.

Ну а пока…

А пока во многих районах жители самостоятельно строят школы для своих детей. Так, в октябре прошлого года по решению председателя Согдийской области директорам школ рекомендовали привлекать внебюджетные средства и методом хашара строить новые учебные корпуса и классы. За эту инициативу глава области даже обещал награду в виде единовременной премии от 3 до 10 тысяч сомони.

- Согласно решению главы области мы объявили конкурс и обратились через СМИ и телевидение к предпринимателям и меценатам с соответствующим призывом. На наше обращение уже откликнулись десятки бизнесменов, - сказал «АП» начальник областного управления образования Согда.

Методом хашара уже второй год пытаются построить школу и в одном из кишлаков джамоата Рабат города Турсунзаде. Но тут местный предприниматель вкладываться не спешит, а у народа попросту нет средств, чтобы самостоятельно отстроить современную школу со всеми необходимыми условиями.

Таджикистан > Образование, наука > news.tj, 25 февраля 2017 > № 2086656


Казахстан. США. Евросоюз > Образование, наука > inform.kz, 23 февраля 2017 > № 2084636

Казахстан вернул на родину 75 ученых из-за рубежа

Проблема оттока отечественных ученых за рубеж не стоит «ребром», считают в Министерстве образования и науки. Какие условия создаются для ученых в Казахстане и почему не они должны ограничиваться деятельностью в рамках одной страны в интервью корреспонденту МИА «Казинформ» рассказал заместитель председателя Комитета науки Министерства образования и науки Республики Казахстан Еркин Садыков.

- Еркин Токмухамедович, в чем Вы видите причину оттока наших отечественных ученых за рубеж?

- Мы живем в такое время, когда постепенно «размываются» границы между государствами, поэтому понятие «работы за рубежом» постепенно исчезает. Ученые из США работают в Корее, Японии, Европе, европейские ученые по контрактам переезжают из одного центра в другой. По мнению экспертов, нет ни одной сильной научной группы в зарубежных странах, состоящей из граждан только одной страны. В принципе, современных ученых можно назвать «гражданами мира».

Знаете, развитие национальной науки зависит также от вовлеченности в мировое научное развитие, участия казахстанских ученых в международных научных проектах и приглашения зарубежных специалистов для работы в научных проектах Казахстана. Поэтому мы расширяем сотрудничество с международными организациями, издательствами, учеными, активизируем участие ученых в крупных международных проектах и организациях.

Согласно нашим данным, число занятых научными исследованиями в возрасте до 35 лет за последние 5 лет увеличилось на 39% и достигло 9 тысяч человек в настоящее время.

Около 30 казахстанских ученых работают за границей. Большинство из них в США, странах Западной Европы, Израиле и других странах.

Мы полагаем, что основные причины этому - более высокое материальное вознаграждение труда за рубежом и техническое обеспечение научных исследований.

- Между тем, Казахстан занимается привлечением своих ученых обратно на родину? Какая работа для этого проводится?

- Сейчас мы проводим комплексную работу по привлечению ученых из-за рубежа для проведения совместных научных исследований, в том числе казахстанских ученых, проживающих за рубежом.

Вы знаете, в Казахстане создан Назарбаев Университет, научно-исследовательские университеты, имеющие современное оборудование, принят пакет законов об инновационном кластерном развитии, функционирует Парк инновационных технологий, создается инновационный кластер «Astana Business Campus» Назарбаев Университета и так далее. Я думаю, условия в этих организациях привлекательны как для молодых специалистов, так и для казахстанских ученых, живущих за рубежом.

Так, за последние два года на работу в Казахстан привлечены 75 ученых-казахстанцев по различным научным направлениям, в том числе в Назарбаев Университет - 26, Евразийский национальный университет - 5, Казахский национальный технический университет имени Сатпаева - 2.

Мы реализуем разные программы. Усиление научного потенциала Казахстана возможно путем предоставления грантов на поддержку исследований и тренингов постдокторантов по приоритетным техническим направлениям, совместно со Всемирным банком. Хотим дать возможность внедрить научные разработки в производство, дать толчок совместным проектам в технических областях с вовлечением казахстанских ученых, работающих за рубежом. Планируем создать научно-образовательный консорциум между казахстанскими и авторитетными зарубежными вузами и научно-исследовательскими центрами.

Также за годы независимости стало больше возможностей стажироваться за границей. Научные работники могут проходить профессиональную стажировку в ведущих вузах и научных центрах Великобритании, США, Канады, Австралии, Германии, Ирландии, Испании, Италии, Франции, Чехии, Нидерландов, Норвегии, Польши, России, Швейцарии, Швеции, Норвегии, Китая, Малайзии, Сингапура, Японии и Южной Кореи.

В рамках международной стипендии «Болашак» ведется подготовка научно-педагогических кадров по программам магистратуры, докторантуры, профессиональных стажировок. Программа «Болашак» подготовила 99 докторов PhD, среди которых 40 человек - по гуманитарному профилю, 40 - по техническому, 19 - по медицинскому. В настоящее время выпускники преподают и осуществляют научно-исследовательскую деятельность в ВУЗах страны, а также работают в крупных научно-исследовательских организациях.

Наряду с этим, за 8 лет, с 2008 по 2016 годы 483 человека стали обладателями стипендии для прохождения научной стажировки в ведущих зарубежных вузах и научных центрах Великобритании, США, Германии, России и др. В настоящее время все выпускники-стажеры, а их 415 человек, осуществляют научно-исследовательскую деятельность в вузах и НИИ республики.

- А какая средняя зарплата у наших ученых?

- Ученые, работающие в госсекторе получают в среднем - 128 тыс. тенге, в сфере высшего образования - 60 тыс., предпринимательства - 218 тыс., некоммерческом секторе - 161 тыс. тенге (по данным АО «Национальный центр государственной научно-технической экспертизы»). Это дополнительное вознаграждение к основной деятельности.

- Не каждому ученому или изобретателю удается «достучаться» до инвесторов. Как решается эта проблема на государственном уровне?

- Эти отношения строятся в рамках Закона «О коммерциализации результатов научной и (или) научно-технической деятельности». Он направлен на разработку новых механизмов взаимодействия науки и бизнеса, на обеспечение внедрения в производство наукоемких технологий и стимулирование предпринимательского сектора к участию в научных проектах.

В 2016 году мы провели два конкурса на грантовое финансирование проектов, коммерциализации разработок. Первый конкурс проведен в рамках совместного со Всемирным банком проекта «Стимулирование продуктивных инноваций». По итогам конкурса были выданы гранты на общую сумму 2,6 млрд. тенге, при этом доля софинансирования частным бизнесом составила около 10 %.

Второй конкурс мы провели с оператором министерства по грантовому финансированию - АО «Фонд науки». Рассмотрели 337 заявок, сумма выделенных грантов составила 1 млрд. тенге, из них доля софинансирования частным сектором - 8,5 %.

Также Фонд науки начал работу по взаимодействию с Национальной палатой предпринимателей Казахстана «Атамекен», с институтами развития, отраслевыми ассоциациями, местными исполнительными органами, чтобы вовлечь бизнес в совместную реализацию проектов коммерциализации разработок, в том числе в их софинансировании.

- Спасибо за беседу!

Казахстан. США. Евросоюз > Образование, наука > inform.kz, 23 февраля 2017 > № 2084636


Россия. Киргизия > Образование, наука > rs.gov.ru, 21 февраля 2017 > № 2088270

День российской науки отметили в Бишкеке

21 февраля в рамках Дня российской науки и Года экологии в России в Киргизско-Российском Славянском университете (КРСУ) состоялась встреча-лекция «Экологическое образование в высшей школе. Инновации в экологии». В ней приняли участие учащиеся 11-х классов эколого-экономического лицея №65 (Бишкек).

Открыли встречу сотрудник представительства Россотрудничества в Киргизской Республике Иван Неверкович и проректор КРСУ по науке Валерий Лелевкин.

С докладом по теме «Экологическое образование в высшей школе. Инновации в экологии» выступила кандидат сельскохозяйственных наук, доцент кафедры устойчивого развития окружающей среды и безопасности жизнедеятельности Римма Макиевская. Она познакомила учащихся с основными экологическими проблемами России и Центральной Азии и рассказала о мерах, принимаемых для решения этих проблем.

Школьники посетили естественно-технический факультет КРСУ, узнали о деятельности факультета в сфере экологического образования. Кандидат экологических наук, доцент КРСУ Евгений Ли представил информационные стенды, посвященные проблемам окружающей среды. С возможностями 3D лаборатории университета гостей ознакомил кандидат физико-математических наук, доцент, заведующий лабораторией плазменных технологий кафедры физики и микроэлектроники КРСУ Андреан Токарев.

Россия. Киргизия > Образование, наука > rs.gov.ru, 21 февраля 2017 > № 2088270


Россия. ЦФО > Образование, наука > mos.ru, 21 февраля 2017 > № 2082677

284 школьника получили дипломы, 400 учащимся вручены похвальные грамоты.

Рекордное количество школьников приняли участие в XXVIII математическом празднике, который прошёл 19 февраля, сообщает пресс-служба Департамента образования Москвы.

Более девяти тысяч человек посетили мероприятие. Было вручено 284 диплома, 236 из них (I, II и III степени) получили столичные школьники. А более 400 юных математиков из Москвы, Санкт-Петербурга, Тамбова, Чебоксар и Троицка стали обладателями похвальных грамот.

Программа праздника состояла из уникальных конкурсных задач, разработанных специально для него, математических игр и лекций. Перед гостями выступил лауреат премии Президента России в области науки и инноваций для молодых учёных Александр Гайфуллин. Он победитель многих математических олимпиад, в том числе и на празднике в МГУ имени М.В. Ломоносова (в 1995 и 1996 годах), а в 2000 году завоевал золотую медаль на Международной математической олимпиаде.

Мероприятие было рассчитано на учащихся шестых и седьмых классов. Праздник проходил на 11 площадках в семи корпусах Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова.

Текст онлайн-трансляции опубликован на сайте Olimpiada.ru.

Математический праздник для школьников проводится в Москве с 1990 года.

Россия. ЦФО > Образование, наука > mos.ru, 21 февраля 2017 > № 2082677


Казахстан. Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > kapital.kz, 20 февраля 2017 > № 2081292 Пекка Вильякайнен

Через 10 лет в шахтах не будет ни одного человека

Как стартапы изменят экономику и что могут предложить казахстанские разработчики

«Я ведь из маленькой страны. Она вон там, справа. На карте ее даже может быть не видно. Финляндия настолько маленькая, что сами мы ее в шутку называем страной Микки Мауса», — с этих слов Пекка Вильякайнен, который уже более пяти лет выступает в роли советника фонда «Сколково», начинает свою речь в рамках евразийского этапа Open Innovations Startup Tour. Около шести лет назад тогда еще президент России Дмитрий Медведев решил, что стране не хватает собственной Кремниевой долины. После чего в 20 км к западу от центра Москвы было создано «Сколково» — центр инноваций, который объединил всевозможные технологичные предприятия. Пекка выступил не только в роли советника фонда «Сколково», а также стал советником бывшего российского президента Дмитрия Медведева. За манеру ведения бизнеса и стремление доводить все дела до конца бывший руководитель Microsoft Стив Баллмер назвал финна «Бульдозер». Прозвище настолько прижилось, что на сайте «Сколково» появился «Официальный блог финского Бульдозера».

О кризисе, инвестировании стартапов и роли государства в их продвижении Пекка Вильякайнен, советник фонда «Сколково», рассказал в интервью деловому изданию «Капитал.kz».

Ребятам о стартапах

На интервью Пекка не перестает шутить. После пресс-конференции мы проходим в небольшой зал для совещаний с матовыми стеклянными стенами. Он усаживается слева от меня и сразу начинает говорить: «Мы три года назад зимой были в Якутии. Кажется, это одна из самых холодных точек на Земле в это время года. Так вот тогда о стартапах никто там даже и не знал. Ко мне подходили люди и спрашивали: „Что ты, финский конь, тут забыл?“ Они вообще не могли понять, как связаны между собой стартапы и экономика».

— Так вы ездите по странам, если можно так назвать, с просветительской миссией. В Казахстане вы в первый раз?

— Знаете, мой жизненный опыт приучил меня ни в коем случае нельзя говорить девушке, что это твой первый раз (смеется). Если быть серьезным, то я ведь представляю здесь российское правительство и помогаю, советую на тему инноваций. Вы правы, моя задача исключительно просветительская. Я хочу ознакомиться со всеми представленными проектами. С нами путешествуют пятнадцать экспертов, специалистов из «Сколково». Это люди, которые разбираются в разных направлениях. Они как раз и производят экспертную оценку представленных стартапов.

— На местном рынке чувствуется ли какая-нибудь сегментация среди стартапов?

— Честно говоря, даже несмотря на размер страны, люди здесь мне кажутся более скромными в позитивном смысле этого слова. Люди здесь достаточно прямолинейны и не особо переживают обо всей этой бюрократической чуши, а, скорее, решают более насущные проблемы. К тому же, в размерах мира, ваша страна не такая большая, поэтому все стартапы здесь имеют экспортную направленность.

— То есть вероятность выхода на международный рынок у местных стартапов есть?

— Скорее всего, таких стартапов даже больше, но сами они пока об этом не знают. То же самое и в России. Куда ни зайди, в какой-нибудь университет или даже простой частный дом, наверняка в чулане полным-полно патентов. В России стартапы чуть более зашоренные, ведь представляется, что Россия уже достаточно большой рынок именно для амбиций местных компаний, поэтому потребности выходить за рубеж у них нет.

Удивительно, но в Казахстане прослеживаются «давление» приложений для мобильных устройств и ИТ-сфера в целом. Но что особенно меня интересует, так это те стартапы, которые бы могли помочь крупным предприятиям, в частности горнодобывающей промышленности, тяжелой и нефтегазовой отрасли увеличить свою конкурентоспособность.

— Разве компании в этой области используют стартап-разработки?

— Пока что нет, но как мы слышали от представителей ваших технопарков и институтов развития, их заставляют. У таких предприятий просто нет другого выбора. Сейчас ведь такие времена, когда они обязаны полагаться на новые технологии и стартапы для того, чтобы повысить свою производительности и улучшить эффективность. Понятно, что горнодобывающая промышленность это трудоемкое производство. Те же десять лет назад отрасль требовала значительного вложения в плане человеческого капитала. Сейчас мы рассматриваем проекты, благодаря которым через 10 лет в шахтах не будет ни одного человека. Понятно, что процесс будет полностью роботизирован, будут операторы, управляющие процессом на расстоянии, но однозначно лицо индустрии изменится.

— Может уже есть компании, которые практикуют такой способ работы по миру?

— Думаю, мой пример прозвучит неактуально для Казахстана, потому что у вас нет прямого доступа к морю, но я недавно читал один пример касательно морских перевозок. Так вот, в следующем году в море выйдет первый корейский грузовой танкер, который сможет перевезти до 1 млн тонн различных грузов и при этом не будет управляться ни единым членом экипажа.

— Таким инициативам наверняка помогает государство…

— Когда речь заходит о необходимости использования новых технологий и инноваций, даже в горнодобывающей сфере, государство здесь вообще не должно играть никакой роли.

— Почему?

— Потому что решение об этом должно приниматься самим предприятием, исходя из бизнес-реальности. Что государство должно сделать, так это помочь молодым предпринимателям стать более видимыми, обрести свой «голос», если можно так выразиться. То же самое делаем мы в «Сколково». Мы служим своего рода глобальным акселератором и помогаем компаниям создать нужную презентацию, чтобы они могли продать себя нужным стейкхолдерам. Помогаем в плане защиты прав патентования и защиты прав интеллектуальной собственности и связываем их с нужными людьми, чтобы, когда придет время, стартаперы смогли о себе заявить.

— А какова здесь роль государства?

— Государство должно влиять на университеты, скажем, корректируя их образовательную повестку. Но когда та же горнодобывающая компания выходит на потребность сделки, государство должно самоустраниться. Государство должно держаться как можно дальше от стартапов. Государство должно убирать барьеры между разными институтами развития, чтобы все предприниматели знали, что есть какое-то одно место, где они могут ощутить себя частью предпринимательского сообщества. Естественно, государство должно участвовать в грантовом финансировании, но не делать так, чтобы эти гранты воспринимались как зарплата.

Надо помнить, что грантами всегда сыт не будешь и нужно искать частного инвестора, который тебя поддержит, либо стараться финансировать проект из собственных средств. Думать о том, что предпринимательство может быть безрисковым делом, — абсолютное заблуждение.

Сознание предпринимателя

— Вы сказали, что помогаете компаниям создать нужную презентацию, чтобы они могли себя продать. У местных компаний уже сформировалось то самое осознание, что их стартапы могут приносить прибыль?

— Осознание есть, но ожидания слишком нереалистичные. Им почему-то кажется, что как только ты закончил создание своего проекта, создал пилотный проект, на этом твой путь закончен. Но на самом деле именно тогда начинается основная работа. Например, если государство начнет оказывать всестороннюю поддержку, то предприниматели превращаются в маленьких детишек, которые начинают кричать и требовать все больше денег.

— А если их им не дают?

— А если их не дают, то возвращаются домой и начинают плакать. А это уже вам не предпринимательство, а молодежная программа, ни с каким бизнес-настроем это не связано.

— Может, есть какая-то бизнес-модель, благодаря которой стартап может монетизироваться?

— Все зависит от специфики бизнеса. На рынке потребительских товаров выручку компании получают очень быстро. Или вы можете выстроить модель работы с каким-нибудь известным брендом, что поможет вам заработать. В B2B-сегменте есть разные способы монетизации. Например, продажа лицензии или передача патентных прав от каких-то более крупных компаний.

— Большинство производственных компаний, не связанных с миром технологий, говорят о значимом влиянии кризиса на их работу. В области стартапов та же ситуация?

— Сейчас всяческие инвестиционные фонды деньгами, как говорится, по самые уши забиты. Но при этом они достаточно критично подходят к отбору потенциальных кандидатов на получение этих самых средств. Прежде всего, нужно доказать опыт работы, у стартапа должна быть сформирована окончательная команда, опыт в производственной сфере. Но вот такой тщательный отбор никак не связан с хайпом вокруг экономического кризиса или его отсутствием. Щепетильность инвесторов оправдана не кризисом, а тем, что они хотят как можно скорее вернуть те деньги, которые вложили в стартапы.

— Вы ведь и сами вкладываете собственные средства в инновации. Как понять, что проект будет успешным? Заранее это как-то можно сделать?

— Прежде всего, у проекта должно быть наличие постоянной, налаженной связи с вашими клиентами. Другими словами, ваш продукт должен быть а) уникальным, б) хорош во всех смыслах. Сам я никогда не инвестирую в стартапы, которые нацелены только на местный рынок. Скажем, компания, которая потолком себе ставит Россию, а за ее пределы выходить не хочет. Россия — это ведь всего два процента от всего мира в экономическом смысле. Если стартап хочет расти, его коллектив должен состоять из разных людей. Очень важно понимать, какой стиль лидерства и руководства сложился в коллективе и как на это реагируют сотрудники. То есть в коллективе должна быть западная манера управления, когда ты доверяешь своим сотрудникам, помогаешь им, а не этот пережиток советской манеры управления, когда ты управляешь всем ежовыми рукавицами.

Казахстан. Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > kapital.kz, 20 февраля 2017 > № 2081292 Пекка Вильякайнен


Россия. УФО > Транспорт. Образование, наука > gudok.ru, 20 февраля 2017 > № 2081219

Перспективы развития детских железных дорог обсуждались на форуме руководителей детских железных дорог (филиалов ОАО «РЖД») в Екатеринбурге, сообщает пресс-служба холдинга. Мероприятие прошло на базе Свердловской детской железной дороги. Главными вопросами стали сохранение и развитие малых магистралей как уникальных центров профориентации.

Участники встречи пришли к мнению, что одним из перспективных направлений в работе ДЖД может стать создание на их базе детских технопарков. Подобные комплексы выполняют задачи по стимулированию интереса школьников к сфере инноваций и высоких технологий, вовлечению в научно-техническое творчество, поддержке талантливых подростков и популяризации престижа инженерных профессий.

На сегодняшний день в структуре ОАО «РЖД» насчитывается 25 малых железных дорог, где занимаются более 19 тыс. детей и подростков. В течение учебного года школьники изучают технические дисциплины, должностные обязанности по основным железнодорожным профессиям и правила техники безопасности, летом получают практические навыки, опыт работы с механизмами и оборудованием. Многие выпускники детских железных дорог становятся студентами железнодорожных ВУЗов и техникумов, а впоследствии – высококвалифицированными и технически грамотными специалистами.

Россия. УФО > Транспорт. Образование, наука > gudok.ru, 20 февраля 2017 > № 2081219


Россия > Образование, наука > zavtra.ru, 20 февраля 2017 > № 2079793

 "Многознание уму не научает"

Школьные дисциплины перегружены информацией

Михаил Мороз

«Многознание уму не научает»

Кажется, наступает время, когда следует признать горькую истину: наше образование, вернее, направление, взятое властной элитой в этой сфере, потерпело сокрушительное поражение.

Единственно, что удалось «модернизаторам», это разгромить успешный опыт советского образования (а еще шире – просвещения). Кажется, новый министр образования госпожа Васильева это поняла и решила кое-что изменить. Удастся ли ей, когда ей противостоит возведенная система либеральных укреплений? Трудно сказать… Как нынче стало модно говорить, время покажет…

Так в чем же причины провалов?

Остановлюсь только на одной (хотя их много).

Когда я открываю учебники или программы, то поражает удивительное желание составителей вовлечь ребенка уже с первого класса к многознанию. Учитель вынужден следовать этой странной логике и идти в русле выбранной им учебного комплекса, программы, требований почти сумасшедших стандартов. И будущих ЕГЭ и ОГЭ, так же выстроенных на понуждении ребенка к многознанию. Должно быть, составители, зовя к многознанию, забыли мудрые слова древнегреческого философа Гераклита: «Многознание уму не научает».

Дети, обремененные страшным массивом информации, не наученные никак многомыслию, умению применять основные знания, путаются в информационных дебрях и чахнут мозгами. Даже многознайки, обладатели хорошей памяти, природного ума, подталкиваемые составителями к большему охвату информационного массива, вынуждены терять интеллектуальные задатки. Древние мудрецы не случайно предупреждали: «Надо стремиться не к многознанию, а к многомыслию» (Демокрит).

Вот это стремление в современной школе развивается плохо. Такое впечатление, что все готовят детей только к тому, чтобы они были победителями шоу Диброва «Кто хочет стать миллионером?». И основная масса учителей в этой ситуации, будучи заложником этого направления (на выдачу детям как можно большей информации), вынуждена следовать этому погибельному для детей курсу. Это уже видят далекие от нынешней системы образования родители: детей перегружают массивом информации, домашние задания часто становятся непосильными, неподъемными, у детей «крыша едет». И мне жаль бывает детей ответственных, которые не могут себе позволить недоучить, недоработать. Отсюда – срывы, болезни и прочие напасти, случаются и трагические.

Я, учитель со стажем, поражаюсь: дети вынуждены осваивать такие лингвистические и литературоведческие термины и понятия, которые студенты филфака одолевали на первом или втором курсах института. Лет сорок назад в школе легко обходились на уроках русского языка без знаний об омофонах, омонимах, идиомах, префиксально-суффиксальных и прочих способах образований слов. Но грамотно писали. Запоем и с любовью читали. Чувствовали русское слово, любили его. Знали наизусть «Евгения Онегина»… Любили учебник математики Киселева… Знали, кто такой Александр Невский и что Пугачев не воевал в Чечне, не был террористом, а был вождем Крестьянского восстания в конце 18 века. Увлекались астрономией, выброшенной ныне вон из дисциплин в школе, и знали, что Земля вращается вокруг Солнца, а не наоборот…

Удивительно, что, подчиняясь информационному безумию, общеобразовательные школы, лицеи, гимназии власти перевели на шестидневку. И все равно дети не успевают за этим очевидно губительным информационным «трендом» в образовании. Но себя любимых властные структуры оберегают от перегруза: работают в режиме пятидневной рабочей недели…

Конечно, провальные результаты в образовании не исчерпываются лишь одной причиной, мною обозначенной. Их много. Но эта – кричащая. Ибо она вскрывает суть наших современных блужданий в образовании, почему-то названных «модернизацией» и инновациями».

Надо возвращаться к великому советскому опыту, отбросив все то, что было плохо и нынче не годится.

Россия > Образование, наука > zavtra.ru, 20 февраля 2017 > № 2079793


Китай > Приватизация, инвестиции. Образование, наука. СМИ, ИТ > dknews.kz, 19 февраля 2017 > № 2109294

В минувшем 2016 году «предпринимательство» и «инновации» стали одними из самых популярных слов в Китае – как в Интернете, так и повседневной жизни. Согласно результатам опроса, проведенного в Китае, около половины китайцев высказали намерения в ближайшие 5 лет открыть собственное дело. На состоявшемся в декабре 2016 года центральном рабочем совещании по вопросам экономики была повторно подчеркнута необходимость всяческого поощрения предпринимательства, призвали к созданию брендов с «новаторским духом». Это в дальнейшем во многом определило направление деятельности и личного развития тех, кто готов принимать активное участие в инновационной деятельности.

Сегодня мы хотим познакомить вас с некоторыми новаторами, и ответить на вопрос, как же им удалось привлечь венчурные инвестиции в обстановке продолжительного экономического застоя. Лю Чэнчэн, – один из основателей известной в Китае венчурной компании «36Kr», занимающейся предоставлением услуг по открытию и ведению бизнеса в Интернете. В ноябре 2016 года Лю Чэнчэну только исполнилось 28 лет.

Несмотря на внешность типичного «ботаника» – он серьёзный бизнесмен, который успешно ведёт своё дело вот уже седьмой год. Сейчас его компания «36Kr» оценивается примерно в 1 млрд. долларов США. Лю Чэнчэн, ставший эталоном в сегменте услуг по открытию бизнеса, дважды принимал лично премьер Госсовета КНР Ли Кэцян. Лю Чэнчэн с нуля создал техническую базу, систему сопроводительных документов и проработал прочие практические аспекты предпринимательства в Интернете. Лю Чэнчэн признаётся, что работать в этой сфере он начал, поскольку сам не мог решить, чем ему заняться. «В самом начале своего пути, т.е. в 2011 и 2012 годах, я еще находился в подвешенном состоянии. Мы тогда занимались анализом чужого практического опыта по открытию и ведению бизнеса – изучали примеры тысяч сатартапов и частных предпринимателей.

Также мы активно работали в сфере разработки приложений для мобильных телефонов самой разной направленности. Мы создали огромное портфолио, с точным описанием функционала, исходным кодом, указанием языков, на которое они переведены. В общей сложности мы выпустили несколько сотен мобильных приложений. В результате, инвестор сам нашёл нас и предложил финансовую поддержку в обмен на долю в бизнесе. Мы с удовольствием согласились – благо условия были очень выгодными». Благодаря упорному труду и финансовой поддержке Лю Чэнчэн и его команда создали компанию, которая привлекла огромное внимание как в стране, так и за рубежом. Такие компании часто называют «компаниями-единорогами», это определённый тип венчурных компаний, которые после первого раунда финансирования оцениваются в более чем 1 млрд. долл. США.

Вспоминая прошедшие с момента открытия семь лет и все реализованные проекты, Лю Чэнчэн говорит, что во многом успех его предприятия обусловлен тем, что они смогли ухватить удачу за хвост – они, что говорится, попали в струю, начав свою деятельность во время подъёма и новых инициатив «Интернет+». «Мы смогли создать платформу, которая отвечала запросам того времени. Тогда многие люди, как и мы, не знали, в каком направлении двигаться для открытия и ведения дела. Одновременно с этим, многие компании и частные инвесторы хотели инвестировать свои средства в перспективные и успешные проекты. Мы создали платформу, которая помогла бизнесу и инвесторам быстро найти друг друга и эффективно взаимодействовать».

В 2016 году Лю Чэнчэн открыл «Пространство Kr», это рабочая массовая платформа для предпринимателей-новаторов. Своего рода это «цифровое пространство для массового предпринимательства», предоставляющее новаторам аппаратное обеспечение и программные услуги. За короткий срок платформа завоевала огромную популярность. На конец 2016 года подобных платформ для массового предпринимательства, в одном лишь Шанхае насчитывается более 500. За год их количество увеличилось в два раза. Этот показатель – одно из лучших свидетельств того, в каком направлении развивается частное предпринимательство в Китае сегодня.

После того как в 2014 году премьер Госсовета КНР Ли Кэцян впервые выдвинул инициативу о «массовом предпринимательстве и масштабных инновациях», открытие дела и инновационная предпринимательская деятельность стали новым столпом, новой основой социально-экономического развития Китая. Согласно опубликованному недавно докладу об исследовании глобального предпринимательства, потенциал Китая в этой сфере выше среднего международного уровня, 86% китайцев сохраняют активную позицию и позитивно оценивают перспективы открытия дела, больше половины китайцев намерены открыть собственное дело в «скором времени».

В докладе также отмечается, что около половины опрошенных выпускников высших заведений интересуются вопросами частного предпринимательства, процент практического участия в тех или иных вопросах деятельности по открытию собственного дела и ведения предпринимательской деятельности среди выпускников приблизился к 3%, в частности, выпускники предпочитают такие отрасли, как производство и распространение контента, предоставление информационных и сопутствующих IT-услуг, оптовую и розничную торговлю через Интернет и т.д.

В настоящее время, когда Китай регулирует и адаптирует экономическую структуру, корректирует темпы роста экономики, переходя от интенсивного к экстенсивному развитию, «массовое предпринимательство и масштабные инновации» не только помогают китайцам в достижении целей создания собственного дела, но и придают новый стимул развитию китайской экономики, стали важной опорой для содействия экономическому структурному урегулированию.

В связи с этим известный в Китае инвестор, эксперт по предпринимательской деятельности г-н Сюй Сяопин сказал: "Если 10 лет тому назад, учащийся высшего заведения Китая открыто высказывающий идеи создания собственного дела, приравнивался к карьерному «самоубийце», то 5 лет тому назад высказывающих такие желания уже называли «рисковыми». Однако сегодня ситуация изменилась в корне – тот молодой человек, который не думает об открытии собственного дела, расценивается как человек, который не стремится к успеху, а значит рискует остаться за бортом. Goldman Sachs, Morgan Stanley, международная консалтинговая компания McKinsey & Company, а также китайские Baidu, Alibaba, Tencent и многие другие – все они были венчурными компаниями. Поэтому я считаю, что открытие дела – это основной инструмент достижения "китайской мечты" и главный современный тренд».

В целях популяризации идеи открытия собственного дела и ведения инновационного бизнеса, в 2016 году китайское правительство отменило 152 процедуры, связанные с административным рассмотрением льготы подоходного налога от венчурных инвестиций; упростило процедуры по регистрации предприятий, благодаря чему учредитель компании может зарегистрировать компанию даже с уставным капиталом в 1 юань; также административные процедуры теперь можно проводить через Интернет – даже те, которые ранее требовали личного присутствия в государственных регистрационных и контролирующих органах. Научный сотрудник Исследовательского центра по вопросам развития при Госсовете КНР г-н Чжан Лицюнь сообщил, что посредством упрощения административных процедур и углубления реформ, правительство стремится к снижению стоимости регистрации и открытия дела, помогает предприятиям и новаторам приступать к работе быстрей и проще, не задумываясь об административных преградах и дополнительных финансовых затратах.

Сюй Цзэвэй, один из представителей, вступивших в последнее время в армию новаторов в сфере Интернет-финансов. Он уверен, что те люди, которые обладают смелыми идеями, создают новые продукты и услуги, должны без задержек открывать своё дело и не беспокоиться о волоките и дополнительных издержках. «Большинство экспертов отмечают, что сегодня в Китае сформированы прекрасные условия для открытия собственного дела. Созданы условия для доступа к капиталу, удобная административная среда для регистрации бизнеса, действует множество государственных программ поддержки. Одним словом, стартапам и венчурным компаниям везде зелёный свет. Сейчас, когда я встречаюсь с друзьями, я каждый раз говорю им о необходимости трансформировать и адаптировать их бизнес-модели, активней переходить к инновационной деятельности. Сегодня, лишь только определяя инновационные цели и непрерывно стремясь к их достижению, можно рассчитывать на место под солнцем и открытие собственного дела, самостоятельная уверенная работа и использование всех преимуществ и практик – это главный залог эффективности».

На центральном рабочем совещании по вопросам экономики, состоявшемся в декабре 2016 года, было указано направление развития экономики страны в 2017 году. Было в очередной раз подчеркнуто, что необходимо углубленно реализовывать стратегию развития на основе стимулирования инноваций, широко развертывать массовое предпринимательство и масштабные инновационные процессы, содействовать дальнейшему развитию новых стимулов. На совещании был выдвинут и т.н. «мастеровой дух», было указано на необходимость повышения конкурентоспособности отечественных брендов и создания новых продуктов.

Предпринимательство и инновации имеют непосредственные тесные связи с упомянутым «мастеровым духом», они помогают новаторам четко определить курс будущего развития. По этому поводу ректор Центрального университета народностей (Пекин), профессор экономики г-н Хуан Тайянь выдвинул свои предложения в адрес новаторов.

«Необходимо твёрдо понимать важность глубокого и тщательного изучения всех вопросов – от технологий до рыночного спроса и потребительских предпочтений. Для этого и нужен «мастеровой дух», дух новаторства, некий "дар инновационного провидца". Самый главный вопрос в «мастеровом духе», - это специализация и персистентность». Хуан Тайянь отметил, что китайская экономика в настоящее время переживает важный период структурной трансформации, сегодня как никогда нужны производственная промышленность высокого уровня и современное бытовое обслуживание. Все участники социально-экономических отношений должны делать акцент на мастеровом новаторском духе. Для новаторов это самое хорошее время. Период возможностей. Новаторы, обладающие мастеровым духом, смогут добиться гораздо больших успехов, чем приверженцы традиционной производственно-экономической модели.

Источник: МРК

Китай > Приватизация, инвестиции. Образование, наука. СМИ, ИТ > dknews.kz, 19 февраля 2017 > № 2109294


Тайвань > Образование, наука > russian.rti.org.tw, 18 февраля 2017 > № 2078361

8 исследователей из тайваньской Академии Синика (Центральная академия) приняли участие в Глобальном саммите молодых учёных, который прошёл в Сингапуре. В ходе этого мероприятия выдающиеся представители научного сообщества в возрасте до 35 лет имеют возможность обсудить вместе с лауреатами Нобелевской премии пути решения глобальных проблем.

Доктор Чэн Хуа-цян, исследующий способы лечения сердечно-сосудистых заболеваний, также получил первую награду в рамках конкурса постеров на научную тему своего исследования. Чэн занимается решением проблемы точности доставки лекарственных препаратов к определённым сердечным мышцам.

Глобальный саммит молодых учёных ежегодно проводится Национальным исследовательским фондом Сингапура. В этом году мероприятие проходило на тему «Продвигая науку, создавая технологические инновации, улучшая мир».

Виталий Самойлов

Тайвань > Образование, наука > russian.rti.org.tw, 18 февраля 2017 > № 2078361


Россия > Образование, наука > forbes.ru, 17 февраля 2017 > № 2076794 Алексей Катков

Алексей Катков, Sistema Venture Capital: «Венчурная индустрия должна нести социальную ответственность»

Елена Краузова

Forbes Staff

Глава венчурного фонда с фокусом на Россию — о том, почему венчурные инвесторы хотят сделать мир лучше

Венчурный фонд Sistema Venture Capital, запущенный весной 2016 года, оказался одним из немногих активных фондов, сохранивший после кризиса 2014 года интерес к России. Фонд на 10 млрд рублей, в котором акционерами, помимо АФК «Система», стали Сбербанк и Виктор Рашников, инвестирует в стартапы не менее $2 млн и уже вошел в пять проектов. Среди них — компания в сфере распознавания лиц VisionLabs, сервис поиска исполнителей YouDo, разработчик VR-игр Luden.io, стартап по доставке наборов для химических экспериментов MEL Chemistry. Теперь Sistema Venture Capital рассчитывает выйти на международный рынок, сосредоточив внимание на сфере «deep tech» (наукоемкие стартапы), говорит Алексей Катков, глава фонда. Forbes поговорил с Катковым о том, какое место «deep tech» занимает на карте мировых технологических трендов, о том, а также, почему команда фонда верит в маркетплейсы, но разочаровалась в финтехе, и что значит для российских стартапов потеря доступа к зарубежному капиталу.

— Вы часто подчеркиваете, что Sistema Venture Capital — независимый венчурный фонд, что АФК «Система» не становится заказчиком инноваций для других своих портфельных проектов. Зачем АФК «Система» выход на венчурный рынок?

— Мне кажется, «Система», если посмотреть на ее активы, всегда была корпорацией, которую можно назвать «технологической». МТС стал одним из первых операторов, развернувших 3G. Среди активов «Системы» — «Микрон» (завод по производству микросхем и RFID-меток, АФК «Система» выкупает долю «Роснано» за 8,1 млрд рублей для доведения доли в компании до 90,6% - Forbes), «РТИ» (среди проектов компании — радиостроение, ракетная техника, системы связи - Forbes). Недавно «Система» купила группу «Крондштадт», которая производит авиатренажеры, бортовое оборудование. Все это иллюстрирует, что топ-менеджмент корпорации тяготеет к высоким технологиям.

Инвестиции в Ozon Group (АФК «Система» приобрела 10,8% компании за $ 75 млн в 2014 году — Forbes) показали: корпорация готова работать с венчурными сделками. Как я понимаю, в начале не было четкого понимания, как именно продолжить начатое движение, какие инструменты выбрать. Но анализировать перспективные направления для инвестиций, выбирать, в какие именно компании вкладывать, оценивать их технологии, — все это требует концентрации внимания, целенаправленной работы, экспертизы. Собственно, воплощением этой «фокусировки» и стал наш венчурный фонд.

— Почему развивать технологические проекты собственными силами стало сложнее?

— Потому что в тех отраслях, где мы работаем, фантастически выросла конкуренция. Пять-семь лет назад можно было с нуля запустить собственный интернет-проект и быстро его развивать. Именно тогда и именно так выросли, скажем, Avito, Lamoda, Wildberries. Но в 2015 году шансы повторить их путь стали близкими к нулю. Или, например, в 2011 году идея нового мессенджера не казалась такой уж абсурдной. Мы не слишком верили в высокие шансы проектов вроде Telegram завоевать свою аудиторию, но сегодня ясно, что это произошло. То же самое — с локальными мессенджерами в Азии, оказавшимися конкурентоспособными благодаря закрытости местных рынков. Но в 2015 году, когда глобальные игроки на рынке медиа набрали критическую массу пользователей, говорить о запуске нового мессенджера уже было просто бессмысленно. Facebook с 1 млн зарегистрированных пользователей в 2004 году и Facebook с аудиторией в 1 млрд пользователей мессенджера летом 2016 года - это два разных Facebook. Если ты конкурируешь с первым, у тебя есть шанс привлечь к себе миллиард потенциальных пользователей, которые подключены к интернету, но не подключены к Facebook. Если ты конкурируешь со вторым, ты должен перетягивать их из Facebook, и твои шансы, пожалуй, нулевые.

— На опыт каких венчурных фондов в мире вы ориентировались в поиске модели?

— Мы встречались с топ-менеджментом Samsung Ventures, который активно работает со стартапами по всему миру.Изучали опыт Intel Capital, который в начале искал компании с продуктами, комплементарными бизнесу Intel (расчет был на поиск технологий и команд для дальнейшей интеграции в основной бизнес), а затем стал работать как классический венчурный фонд - поставив целью зарабатывать на росте стоимости доли в стартапе. Впрочем, через какое-то время Intel Capital вернулся к первоначальной стратегии. Встречались также со многими другими фондами. В итоге, думаю, сейчас по своему подходу к работе с проектами мы больше похожи на Andreessen Horowitz.

У нас изначально была идея не ограничивать отбор портфельных компаний только интересами «Системы». Несмотря на широту портфеля корпорации, есть много сильных стартапов, которые нельзя в него встроить. Кроме того, мы долго обсуждали с Владимиром Петровичем (Евтушенковым — Forbes) и Михаилом Шамолиным (президент АФК «Система» — Forbes) как сделать фонд максимально самостоятельным. Как ввести процедуры, независимые от процедур корпорации, потому что в венчурном бизнесе важна скорость. Важно было обеспечить независимость решений еще и потому, что решения венчурного инвестора часто опираются на интуицию. У проекта может долго не быть законченного продукта, только прототип,но у инвесторов может быть ощущение, что этот стартап — «правильная» инвестиция. Вспомните Magic Leap (разработчик устройств дополненной реальности (AR), основанной на новой технологии технологию передачи света в сетчатку глаза — Forbes): у компании все еще нет работающей версии, он получил почти $1,4 млрд венчурного финансирования. Инвесторы, среди которых Alibaba Group и Andreessen Horowitz, верят в большое будущее технологии и потому продолжают поддерживать компанию. Пример такой успешно завершившейся истории — Tesla.

В России есть огромная проблема: множество интересных идей не «взлетают», потому что не могут набрать достаточную массу боевых применений

Главный акционер предложил создать фонд на базе своей медийной дочки «Система Масс-медиа», так что мы смогли уже на старте использовать готовую инфраструктуру и упростить запуск Sistema VC. Саму компанию СММ мы реструктуризировали — провели много юридических изменений, продали непрофильные активы. По сути, этой стрелой мы убили сразу двух зайцев.

— Вы больше 15 лет проработали в топ-менеджменте Mail.ru Group. Как получилось, что вы решили заняться развитием нового фонда?

— Когда я ушел из Mail.ru Group, АФК «Система» пригласила меня обсудить стратегию будущего венчурного фонда, а не возглавить его. Я откликнулся, втянулся в эту историю. А потом — одно за другим. Многие не верили в то, что можно так быстро запустить независимый фонд, который самостоятельно будет принимать решения о сделках и станет привлекательным для стартапов, которые ищут венчурные деньги. Честно говоря, действительно, какой бы технологической ни была корпорация, как бы ни были отстроены внутри процессы, она остается корпорацией, и это сказывается на скорости работы. Я видел то же самое в Mail.ru Group, мы можем это же увидеть в «Яндексе». Но у нас получилось. Это произошло во много потому, что в команду фонда пришли внешние люди, которые занимались стартапами и венчурными фондами. Они изменили отношение и нас самих, и многих сотрудников «Системы» к тому, как может работать фонд.

— Как шел процесс сбора средств для нового фонда?

— Мы хотели максимально расширить возможности для тестирования идей стартапов. В России есть огромная проблема: множество интересных идей не «взлетают», потому что не могут набрать достаточную массу боевых применений. У многих стартапов нет возможности войти на рынок из-за отсутствия спроса на их продукты со стороны бизнеса или госкомпаний, потому что эти продукты являются экспериментальными В последние годы тот же «Сбербанк» стал сам активно работать со стартапами, но многие другие корпорации (особенно госкорпорации, связанные сложностями регулирования) редко готовы к экспериментам. Стартап, пытаясь зайти «с улицы» с хорошим продуктом, должен пройти все круги ада, чтобы получить первые пилотные проекты, а затем коммерческие внедрения. Поэтому для нас должно было стать преимуществом то, что мы даем компаниям возможность опробовать их идеи и на площадках компаний-партнеров. В этом случае мы и сами получаем подтверждение жизнеспособности наших стартапов.

Был и еще один критерий для отбора соинвесторов. Мы хотели взять деньги у тех, кого сможем с гордостью представить как своих акционерова. Максимальная прозрачность процессов в фонде, готовность к открытому рассказу о себе, открытость инвесторов самого фонда очень важны на венчурном рынке. По этой причине мы несколько раз отказывались от денег, пришедших из бизнесов, которые не были нам понятны. Когда мы ездили с Михаилом Шамолиным в Кремниевую Долину в конце прошлого года, мы увидели, что в США нет предвзятого отношения к венчурным инвесторам из России. Но есть четкое и понятное желание получить информацию о том, с кем ты имеешь дело. Если ты говоришь: «мы вот такие, план у нас — такой, инвесторы - вот они», с тобой готовы работать. Поэтому мы были готовы выбирать в соинвесторов только тех партнеров, чьи источники средств понятны, а сами партнеры открыты для коммуникаций.

— Какие у вас правила по отбору портфельных проектов?

— У нас достаточно гибкая стратегия. Мы начали с проектов в России/СНГ на раунде А, выбрали определенные отрасли, которые посчитали перспективными. Сейчас, по итогам прошлого года и по нашему текущему портфелю, мы понимаем, что активно смещаемся в область deep tech — нишу наукоемких, сложно повторяемых технологий, куда относятся искусственный интеллект, машинное обучение, большие данные, виртуальная и дополненная реальность, интернет вещей, инфраструктуры нового поколения.

Думаю, жесткие рамки для инвестиционного фонда - утопичная идея. Инвестор должен подстраиваться под обстоятельства меняющегося рынка. Достаточно посмотреть на то, во что превратился Amazon: из компании, которая занималась электронной коммерцией он стал одним из крупнейших игроков в области облачных продуктов. То же самое произошло с Facebook и Google. Даже Tesla производит не только электромобили, но и накопители энергии. Все успешные компании стараются подстроиться под тренды в потреблении как со стороны конечных пользователей, так и со стороны компаний. Инвесторы тоже должны учитывать это и корректировать свои инвестиционные декларации.

— А если говорить о качестве проектов?

— Здесь у нас три главных правила. Во-первых, мы работаем с разработчиками глобальных проектов. Безусловно, какие-то интернет-компании могут пройти долгий путь на локальном рынке и вырастив региональных лидеров, но все же плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. Во-вторых, мы ориентированы на мобильные продукты. Я слышал, что если в кампусе Facebook и тем более в кабинете Марка Цукерберга кто-то произносит слово «десктоп», то у этого человека нет больше шансов на успешную карьеру в компании. Может быть, это и «байка», но то, что продукты, ориентированные на массовую аудиторию, должны быть теперь, в первую очередь, мобильными, — очевидно. История Facebook отлично это иллюстрирует: когда компания продолжала активно развивать веб-версию, темпы роста выручки падали и в какой-то момент не превышали 10%. Если в день IPO в 2012 году акции Facebook торговались по $38, то в начале 2013 года их стоимость не достигала $25. Никто уже не верил в чудо. Но потом Facebook вовремя перестроился, увидев, что мобильное потребление победило десктопное, что социальная сеть в мобильном варианте гораздо более интересна для рекламодателей. К концу 2016 года стоимость акций Facebook прошла отметку в $100, сегодня она превышает $130. Так что мы верим в мобильные продукты. И третье требование для стартапов, с которыми мы готовы работать, — сильные основатели. Конечно, мы не можем знать все про всех предпринимателей, которые присылают заявки в фонд, но при прочих равных мы отдадим предпочтение тем, о ком мы слышали хорошее и кто работал в известных нам проектах. Доля основателей может размываться, они даже могут терять контроль (в американских стартапах такое происходит нередко), но они должны оставаться теми, кто стоит «у руля» компании, и теми, в кого верят инвесторы.

— Как в вашем портфеле появились, например, маркетплейсы (сервисы, соединяющие поставщиков услуг и их потребителей, с удалением цепочки посредников)?

— Маркетплейсы, безусловно, тренд последних лет, во многом связанный с успехами Uber, модель которого можно переложить на другие рынки. Из маркетплейсов в нашем портфеле — YouDo, объединяющий тех, кто предлагает задания с теми, кто готов их выполнять. Мы считаем YouDo.com локальным лидером, у компании уже интересные попытки выйти на рынок Азии. Пока преждевременно говорить про выход на глобальный рынок, но основатели строят сеть контактов во всем мире, готовя для этого почву.

— А почему, например, игры остаются интересными венчурным инвесторам, несмотря на растущую конкуренцию и, соответственно, высокие расходы на маркетинг?

— Тема игр мне лично близка, с опытом работы в Mail.Ru Group (в холдинг входит Mail.Ru Games, объединяющий игры для социальных сетей и мобильные игры — по итогам трех кварталов 2016 года игры приносят компании около 26% выручки — Forbes). И я хорошо понимаю, что часто именно в игровых стартапах рождаются прикольные идеи, которые «цепляют» аудиторию и позволяют завоевать умы миллионов, и отсутствие успеха сразу не означает окончательного проигрыша. Пример с Pixonic (куплен Mail.Ru Group за $30 млн — Forbes) показателен: около десяти лет у компании не было крупных хитов, но игра «Walking War Robots» принесла ей огромный успех. Другое дело, что игры стали дороже из-за усиливающейся конкуренции — ежедневно в магазинах приложений появляютсятысячи новых игр. Стоимость привлечения пользователя выросла стократно с 2009 года ( когда, например, была основана Game Insight). Сегодня запустить мобильную игру без сумасшедшего бюджета на маркетинг в сотни миллионов долларов (если это не «вирусная» история вроде Super Mario или PokemonGo) невозможно. Поэтому, чтобы быть на этом рынке, ты должен быть действительно очень, очень богатым. Зато с улучшением технических характеристик смартфонов мобильные игры стали по-настоящему захватывающими, объемы пользовательских платежейрастут, особенно в Азии. C декстопными многопользовательскими играми тоже все непросто: хотя конкуренция здесь меньше, их «прокачать» еще сложнее, потому что, во-первых, игроки переключаются с декстопных игр на мобильные, а, во-вторых, ты конкурируешь с уже известными играми вроде WarCraft или Dota 2, и тебе нужно четко знать свою аудиторию, чтобы переманить её у существующих игроков. Здесь нужен гениальный продукт с гениальным месседжем, «попадающий» в аудиторию, и это тоже очень дорого.

Так вот, посмотрев на все это, мы решили инвестировать в игры будущего — в VR-игры. Количество VR- устройств в мире быстро растет, появляются примеры использования VR, например, в образовании, что потенциально открывает новые рынки для VR-студий, которые сегодня работают только с играми. Думаю, шансы на успех VR-игр приемлемые с точки зрения типичных рисков венчурных инвесторов. И здесь есть рациональное объяснение перспектив таких проектов — каких лично я не могу найти, например, для новых мобильных игр.

— На рынке рекламных технологий тоже огромная конкуренция. В 2015 году, по данным PitchBook, американские инвесторы вложили в рекламные технологии $860 млн — почти трехкратное падение с 2011 года, когда объем вложений в отрасль составил $2,7 млрд. Тем не менее, вы выкупили у «Сбербанка» 50% разработчика рекламной технологии Segmento.

— Все дело в том, что найти «технологию завтрашнего дня» на этом рынке очень тяжело. Можно профинансировать компанию с сильной programmatic-технологией (технология алгоритмической закупки рекламы в реальном времени на основе аукциона — Forbes), с хорошей выручкой, с движением в тренде. Но гарантий, что она будет жить завтра, - ноль: проект работает на чужом трафике, а конкурировать за бюджеты на уровне трафика нельзя. Такие компании работают с Google, Mail.ru, Facebook, «Яндекс», но в какой-то момент их клиенты могут понять, что работать напрямую им намного выгоднее. Я знаю много российских компаний, которые именно по этим причинам не смогли построить эффективный бизнес. Поэтому мы поняли, что единственным преимуществом независимого игрока могут быть только знания об аудитории, которые собраны на основе технологий больших данных и могут быть монетизированы. Например, сначала в рекламе, а потом, возможно, в других сферах. Отличный пример — Yandex Data Factory (подразделение «Яндекс», которое решает задачи бизнес-заказчиков на основе машинного обучения и технологий big data — Forbes). Еще один — Big Data China Alliance, китайская компания с многомиллиардной выручкой, которая агрегирует огромные массивы данных, работает с ними, продавая аналитику не только рекламным группам, но и промышленным концернам, ритейлерам и другим крупным игрокам. Именно под таким углом мы смотрим на инвестицию в Segmento, которая не только имеет свою технологию programmatic-рекламы, но и обезличенные данные о клиентах «Сбербанка». Если Segmento будет и дальше двигаться в этом направлении, то сможет не зависеть от настроения рекламных площадок и рекламных агентств. В общем, в продавцов рекламы я не верю, я верю только в технологических лидеров, которые могут построить бизнес на основе обмена данными.

— Одним из заявленных направлений стал финтех, но, как я понимаю, ни одной портфельной инвестиции в этом рынке пока нет.

— Мы рассчитывали, что так как среди активов «Системы» есть «МТС-Банк» и МТС с микроплатежами абонентов (не говоря о том, что сама она финансовая корпорация), мы сможем помогать финтех-стартапам с тестовыми внедрениями. В итоге мы посмотрели много российских и американских финтех-компаний, но решили, что их перспективы неоднозначны. Венчурные инвестиции к концу 2016 года в финтех-проекты «просели» (по итогам третьего квартала 2016 года, по данным KPMG и CB Insights для рынка Великобритании и США, почти в 2,5 раза — Forbes). Во многом это связано с проблемами сервисов, например, p2p-кредитования: все хорошо помнят, как акции одной из крупнейших площадок взаимных микрозаймов, Lending Club, резко подешевели после ухода топ-менеджеров и приобретения огромного портфеля ссуд инвестором с низким кредитным рейтингом. Компании, которые строили «банки 2.0», интернет-банки нового поколения, не смогли покорить действительно массовую аудиторию. Одновременно стало ясно, что сами крупные банки не собираются сидеть сложа руки и запускают собственные сильные интернет-проекты, делают очень удобные клиентские сервисы. Интересным направлением кажутся проекты в сфере скоринга, с использованием «больших данных», но пока для России все подобные стартапы в относительно серой зоне. Так что финтех в целом мы пока решили отложить. Не исключаю, что мы совсем исключим его из инвестиционной стратегии.

— А что с электроникой и IoT, «интернетом вещей»?

— В этом направлении мы тоже пересмотрели очень много российских (и не только) компаний. IoT — сфера, близкая к робототехнике, только роботы понятнее аудитории. Проблема на этом рынке в том, что новые продукты быстро устаревают. Очень функциональный дрон, представленный сегодня, завтра может оказаться никому не нужным. Хорошо помню, что у нас в офисе Mail.Ru Group была робот-собака Aibo: вначале все смотрели на нее как на чудо техники, а потом — как на игрушку. которая не приносит никакой пользы. И недаром Apple выпускает новые версии iPhone почти каждые полгода — «железо» стремительно устаревает. Это огромные риски для инвестора, который может вливать много денег в технологию и продукт, а в конечном счете рынок уйдет далеко вперед. Тем не менее, рынок робототехники активно развивается, особенно в Азии, которая лидирует по числу роботов в расчете на одного жителя. На рынке IoT с ценностью продуктов для пользователя все еще запутаннее, потому что эффект, скажем, девайса для «умного дома» или персонального ассистента вроде Amazon Echo сложнее «пощупать». В России, к тому же, разработчики IoT-систем занимаются «всем для чего-то», не понимая, кто именно станет их покупателем и как именно можно применять их технологии. Так что мы точно будем продолжать мониторинг IoT-стартапов (тем более, с активами «Системы» в сфере микроэлектроники у нас, опять же, много возможностей тестировать хардверные решения), но не будем ставить их в приоритет в ближайшие годы. Скорее, мы будем пристальнее смотреть на AI-проекты и в целом на все то, что лежит в плоскости deep tech.

— AI-приложения стали «модным» направлением для инвестиций: в США, например, число венчурных сделок с компаниями в этой сфере выросло с 160 в 2012 году до 658 в 2016-м. Тем не менее, эти технологии во многом все еще развиваются в академической среде, а каковы здесь перспективы для сильных бизнесов?

— Действительно, появившиеся нашумевшие AI- приложения вроде Prisma (приложение адаптирует загруженные фото к стилям известных художников — Forbes) — это, по сути, отражение развития науки. Перспективы заработать на них сомнительны. Но их разработчикам важно, что раз с технической точки зрения теперь можно делать такие продукты, надо использовать этот шанс. Это сродни тому, как люди, научившись считать, то и дело решают в уме примеры и задачи. Они еще не думают о том, что можно стать бухгалтером и зарабатывать на своем умении. Поэтому сейчас мы видим переломный период в 20-летней истории развития интернета: достижения науки становятся основой для первых интересных пользовательских и корпоративных сервисов. Если вдуматься, раньше было ровно наоборот: разработчики видели, какие продукты позволят собрать аудиторию и «сделать деньги», и брались за не очень сложные, подчас элементарные, продукты. Теперь мы видим множество решений, которые часто запускаются для «фана» и не имеют прямой монетизации, они создаются как «лакмусовая бумажка» для развития науки. Это своего рода способ заявить: «мы тоже можем, мы классные». Мы видим это по громким анонсам не только стартапов, но и представителей корпораций, венчурных фондов. Так что, возможно, мы подвержены этому общему порыву, идя в deep tech (наукоемкие стартапы). Мы хотим инвестировать в AI, не только, чтобы заработать, но и чтобы иметь возможность прикоснуться к технологиям, которые меняют жизнь.

— Венчурный инвестор должен хотеть сделать мир лучше?

— Безусловно, венчурная индустрия должна нести социальную ответственность. Я верю, что венчурный инвестор не должен инвестировать в то, что принесет огромные деньги, но «плохо пахнет». В портфеле венчурного инвестора «выстреливает» одна из тридцати инвестиций, зато возврат на нее превышает 100X. И для тебя должно быть важно, что остальные 29 инвестиций не просто канули в лету, а в чем-то изменили жизнь людей. Скажем, разработчики «умных часов» Pebble, хотя и вынуждены были продаться компании Fitbit, но скольких пользователей они порадовали своими гаджетами. И если даже Prisma обанкротится (чему я не удивлюсь), ее основатели смогут сказать, что дали аудитории классный продукт, новое мироощущение. То же самое, кстати, в совсем молодой индустрии VR. Если компания из нашего портфеля, создав популярную VR-игру, ничего не заработает, но несколько миллионов скачавших ее пользователей получат удовольствие, разбираясь в устройстве человеческого мозга (портфельная компания фонда, Luden.io, разрабатывает VR-приложения для изучения нейробиологии в игровой форме — Forbes), - я не расстроюсь.

— Вложения в AI-проекты потребуют больших вложений, вы собираетесь увеличивать средний чек инвестиций?

— Для нас комфортным чеком остается $5 млн, мы готовы вкладывать в стартапы от $2 млн до $7 млн. Но именно в контексте инвестиций в AI-проекты, возможно, венчурным инвесторам сегодня стоит активнее работать на «посевной» и даже «предпосевной» стадиях. В сферах, связанных с deep tech, все развивается очень быстро, наука дает жизнь новым направлениям, из них появляются поднаправления, каждое из которых может создать новые глобальные технологические тренды. Чтобы успеть здесь заработать, инвестировать проекты, которые уже в тренде, бессмысленно, нужно успеть вложить средства в стартапы, которые только нащупывают новые направления Например, благодаря deep tech происходят прорывы в области серверного оборудования, улучшения скорости работы девайсов, в ритейле, медицине, поисковых технологиях. Так что будучи готовым работать с командами на стадии самых первых прототипов, возможно, ты рискуешь пропустить реально «большую тему». Поэтому не исключаю, что мы тоже будем экспериментировать с инвестициями на самых ранних стадиях.

— Вас в целом устраивает качество российских проектов?

— У нас сильные и конкурентоспособные продукты, но им не хватает «прокачки», которая бы позволила им убедиться в наличии глобального спроса. С появлением магазинов приложений, которые дали мобильным разработчикам прямой доступ к мировой аудитории, ситуация изменилась, но этого недостаточно. Мне нравятся более напористые команды, которые легки на подъем и, запуская в России офис разработки, сразу регистрируют компанию на Кипре или в Делавере и пытаются найти потребителей для своих продуктов на международном рынке.

— Как повлиял на российский венчурный рынок кризис?

— Я не считаю, что он подорвал предпринимательский климат и в целом сильно изменил ситуацию. Как раньше, так и сейчас, у нас не развита инфраструктура для поддержки стартапов, корпорации мало работают с начинающими проектами, есть проблемы с доступом к инфраструктурам для пилотирования решений. Единственное, что изменилось в последние годы, — стало сложнее привлекать в Россию иностранных инвесторов. Раньше в принципе можно было ожидать, что крупный фонд пришлет предложение о сделке российскому стартапу с офисом в Москве. Теперь, скорее всего, основатели стартапа должны будут поехать, скажем, в Калифорнию и начать вести переговоры. Мы как фонд как раз ставим перед собой миссию помочь российским проектам почувствовать, что они крепко встали на ноги здесь, чтобы они могли двигаться дальше. По-моему, все венчурные фонды и корпорации, продолжившие работу с российскими стартапами после 2014 года (а таких игроков немного, все посчитали слабую ликвидность в России серьезным барьером и ушли на зарубежные рынки), в конечном счете, занимаются в первую очередь этим — помогают «прокачиваться».

— Проблемы с привлечением иностранного капитала могут обернуться серьезными проблемами для российского венчурного рынка?

— Они могут сказаться на темпах развития проектов, потому что глобальный капитал — это не только деньги, но и понимание, связи, знакомства опытных инвесторов. Когда в Mail.Ru Group вошел американский фонд Naspers его представители каждые полгода возили топ-менеджмент российской компании на встречи с коллегами по цеху, давали им консультироваться с техническими и коммерческими директорами других интернет-компаний. Вот такого образования - в общении с компаниями, работающими на рынке с иным уровнем развития, чем российский, — теперь российским компаниям будет не хватать.

— Вы будете работать с компаниями в deep tech в России или в портфеле появятся и зарубежные инвестиции?

— В ближайшее время мы заявим о расширении географии фонда. Возможно, мы откроем офис в США. Нам кажется, что надо ставить себе сразу высокую планку. Я не очень понимаю, зачем венчурному фонду открывать представительство в соседней стране, когда все задачи можно решать и из главного офиса в Москве. А вот общаться с проектами и партнерами «через океан» - для этого нужно физическое присутствие по ту сторону Атлантики. У нас есть это в стратегических планах, о точных сроках я пока предпочел бы не говорить.

Россия > Образование, наука > forbes.ru, 17 февраля 2017 > № 2076794 Алексей Катков


Россия. ЦФО > Химпром. Образование, наука > rusnano.com, 16 февраля 2017 > № 2091109

РОСНАНО приступает к продаже прав требования по договору купли-продажи своей доли в компании «Гален».

РОСНАНО объявляет о начале открытой процедуры конкурентной продажи прав требования по договору купли-продажи 40,06% долей в уставном капитале ООО «Гален», заключенному 16 февраля 2016 года между АО «РОСНАНО» и АО «Корпорация инноваций и технологий».

Компания выпускает базальтопластиковую арматуру, которая не уступает стальной по прочности, а по износостойкости — намного превосходит ее. При этом композиционный материал на основе базальтового волокна не подвержен коррозии, что крайне важно для конструкций, эксплуатируемых в условиях повышенной влажности или действия соли (в частности, для мостовых опор). Такой материал в среднем на 70% легче стали, что упрощает транспортировку, а в некоторых случаях, например для насосных штанг, применяемых при добыче нефти, позволяет увеличить срок службы оборудования благодаря снижению нагрузки на него. Еще одно применение композиционных материалов – хорошо амортизирующие и в то же время ударобезопасные опоры уличного освещения.

Помимо этого «Гален» поставляет стеклопластиковый профиль для окон. Продукт прочнее, дешевле и экологичнее алюминиевого, позволяет делать окна любого размера в отличие от ПВХ-профилей. Композитный материал выдерживает температуру от –50°С до +90°С, не впитывает воду и полностью не токсичен. Не коррозирует, не гниет, не впитывает воду.

Россия. ЦФО > Химпром. Образование, наука > rusnano.com, 16 февраля 2017 > № 2091109


Россия > Химпром. Образование, наука > rusnano.com, 16 февраля 2017 > № 2089122

Экспертный Клуб «Сумма технологий», созданный при поддержке УК «РОСНАНО», консолидирует усилия ведущих игроков инновационной сферы.

Площадкой для развития диалога инновационного сообщества стал круглый стол «Коммуникационная поддержка российских инноваций», организованный при содействии УК «РОСНАНО» в рамках мероприятий Национальной премии в области развития общественных связей «Серебряный Лучник».

С инициативой преодолеть технологический пессимизм к сообществу экспертов по продвижению инноваций обратился модератор круглого стола Алексей Фирсов, Управляющий директор по корпоративным коммуникациям и связям с общественностью УК «РОСНАНО».

«Символично именно в рамках „Серебряного Лучника“ предложить развивать коммуникационную площадку федерального уровня, объединяющую представителей бизнеса, экспертов, чиновников, медиа для формирования интегрированной картины инновационного развития России. Площадка позволит объединить под общим брендом „Сумма технологий“ широкий круг участников и координировать диалог по определенным темам, например, чистая энергетика и ВИЭ, медицина будущего, развитие мегаполисов и новые технологии, — темам, которые уже в работе Клуба. Площадка „Суммы технологий“ стремится к развитию новых тем и расширению межкорпоративного партнерства», — отметил Алексей Фирсов, обращаясь к участникам круглого стола из числа директоров по коммуникациям и связям с общественностью институтов развития (ФИОП, ОАО «РВК», Фонда «Сколково», Фонда содействия инновациям, ФРИИ, Фонда Развития Промышленности), бизнеса (ОАК, Вымпелком, СИБУР, Covestro, Микрон и др.), главных редакторов СМИ (Business FM, Кот Шредингера, Rambler News Service и др.), экспертов и представителей общественных организаций.

В рамках открытой дискуссии представители инновационного сообщества поддержали инициативу и подтвердили необходимость выработки инструментов совместной политики продвижения инноваций, формирования экспертного пула для обмена данными и практиками, создания интегральных и кросс-корпоративных проектов, проведения объединенных медийных кампаний.

Участники дискуссии также предложили клубу «Сумма технологий» выходить за рамки традиционных инструментов PR, развивать новые форматы и смыслы, персонализировать инновации, создавать банк данных по технологическим направлениям, размещать экспертные данные в открытом доступе, развивая и стимулируя спрос общества на инновации.

Уверены, что при объединении усилий всех заинтересованных сторон, Экспертный Клуб «Сумма технологий» в перспективе станет основной дискуссионной площадкой по инновационному развитию и сформирует новую коммуникационную среду, а практические кейсы Клуба не раз попадут в центр внимания «Серебряного Лучника».

Справка

Акционерное общество «РОСНАНО» создано в марте 2011 года путем реорганизации государственной корпорации «Российская корпорация нанотехнологий». АО «РОСНАНО» содействует реализации государственной политики по развитию наноиндустрии, инвестируя напрямую и через инвестиционные фонды нанотехнологий в финансово эффективные высокотехнологичные проекты, обеспечивающие развитие новых производств на территории Российской Федерации. Основные направления инвестирования: электроника, оптоэлектроника и телекоммуникации, здравоохранение и биотехнологии, металлургия и металлообработка, энергетика, машино- и приборостроение, строительные и промышленные материалы, химия и нефтехимия. 100% акций АО «РОСНАНО» находится в собственности государства. Благодаря инвестициям РОСНАНО на данный момент открыто 77 заводов и R&D центров в 30 регионах России.

Функцию управления активами АО «РОСНАНО» выполняет созданное в декабре 2013 года Общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «РОСНАНО», председателем правления которого является Анатолий Чубайс.

Задачи по созданию нанотехнологической инфраструктуры и реализации образовательных программ выполняются Фондом инфраструктурных и образовательных программ, также созданным в результате реорганизации госкорпорации.

Россия > Химпром. Образование, наука > rusnano.com, 16 февраля 2017 > № 2089122


Россия. ЦФО > Образование, наука > mos.ru, 16 февраля 2017 > № 2082520

Более шести тысяч школьников посетят математический праздник

Учеников шестых и седьмых классов ожидают лекции, математические игры и культурная программа, а также математическая олимпиада.

Более шести тысяч учеников шестых и седьмых классов будут участвовать в XXVIII математическом празднике 19 февраля, рассказали в пресс-службе Департамента образования Москвы.

«Ребята будут решать задачи, слушать лекции, участвовать в математических играх и культурной программе, а для родителей и учителей проведут встречу с представителями математических и физических школ столицы», — сообщили в пресс-службе.

Математический праздник пройдёт в семи корпусах Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова. Шестиклассникам прочтёт лекцию главный редактор журнала «Квантик» Сергей Дориченко. Ученики седьмых классов посетят лекцию Александра Гайфуллина, лауреата премии Президента России в области науки и инноваций для молодых учёных, профессора механико-математического факультета Московского государственного университета.

После мероприятий состоится церемония награждения призёров и победителей олимпиады.

Следить за происходящим можно будет в текстовой онлайн-трансляции.

Россия. ЦФО > Образование, наука > mos.ru, 16 февраля 2017 > № 2082520


Россия > Транспорт. Образование, наука > gudok.ru, 16 февраля 2017 > № 2077338 Константин Пашков

Вузу нужно стать самодостаточным

Система транспортного образования должна отвечать требованиям времени и запросам отрасли

Концепция развития транспортного образования до 2030 года, подготовленная Минтрансом, обозначила основные подходы и принципы подготовки кадров для транспортного комплекса страны.

Константин Пашков, директор Административного департамента Министерства транспорта РФ

– Константин Анатольевич, почему транспортное образование нуждается в отдельной Концепции развития?

– Транспортное образование – профильное, практикоориентированное. Вместе с тем под транспортным образованием нельзя подразумевать только лишь подготовку пилотов или машинистов. Даже от инженеров транспорта сегодня уже требуется гораздо больше знаний, чем вчера. В последние годы, в эпоху ренессанса инженерной подготовки в стране, к ней предъявляются очень высокие требования, расширяются её горизонты. Поэтому если мы говорим о транспортном образовании, то это не только учебные заведения, а все учебные центры тех организаций, которые готовят сегодня специалистов для транспорта и обеспечивают его работу.

Сегодня таких специалистов в России, кроме 17 находящихся в ведении Минтранса вузов, готовят семь высших учебных заведений Росрыболовства, два специализированных автодорожных вуза и один специализированный морской вуз, отнесённые к ведению Минобрнауки, а также 10 федеральных университетов. И конечно, в этой когорте наши отраслевые вузы должны быть во главе. Они готовят работников для конкретной отрасли и в тесной связи с работодателями – это пока наш козырь. Большая часть абитуриентов поступает по целевым направлениям, а значит, точно придёт на транспортные предприятия. Но рынок подготовки специалистов в области автомобильно-дорожного транспорта, транспортного строительства, проектирования, конструкторов и создателей транспортных систем либерализован, и нам надо сделать так, чтобы мы стали его частью и возглавили эти направления. Снова предстоит доказать и представить необходимость подготовки юристов и экономистов, иных гуманитарных специалистов, которые крайне необходимы, принимая во внимание особенности функционирования транспортного комплекса.

Очень важно, что концепция закрепляет необходимость учёта всех особенностей транспортного образования и уникальность системы подготовки кадров, которая не должна быть утрачена.

– На какой стадии сейчас находится работа над концепцией?

– Коллегия Минтранса одобрила этот документ в конце декабря прошлого года, и сейчас в соответствии с поручением правительства мы ведём его согласование с министерствами и ведомствами. После разработки проекта концепции он был разослан всем заинтересованным лицам, в том числе работодателям. Документ рассмотрели на разных площадках: на заседаниях Союза транспортников России, совете ректоров, рабочей группе общественного совета при Минтрансе, на IV Форуме транспортного образования. То есть концепция находится на заключительном этапе формирования. Достигнуто понимание с заинтересованными компаниями, в частности с РЖД, «Совкомфлотом», «Автодором» и «Аэрофлотом», сейчас уточняем некоторые детали. Есть отзывы Минобрнауки и Минэкономразвития. В первом квартале года планируем направить её в правительство.

Хочу подчеркнуть, что в концепции будут расставлены все приоритеты и согласованы позиции не только отраслевых вузов, работодателей, но и наших коллег из системы образования. Документ такого уровня готовится впервые.

– Какую роль в разработке документа играют работодатели?

– Все имеющиеся камни преткновения – на уровне понимания завтрашнего дня и опыта прошлого. Понятно, что никому не хочется ничего менять и проще всего утешать себя тезисом, что наше образование самое лучшее в мире. Это, наверное, действительно так. Отечественную школу всегда отличала фундаментальность подхода. Но в процессе дискуссии все участники приходили к выводу, что мир стремительно меняется и мы сегодня точно не знаем, сколько транспортных профессий будет завтра. Какой будет потребность в кадрах? Каким будет подвижной состав? Как изменится мировая логистика? И так далее. Мир глобализуется за счёт новейших технологий, хотим мы этого или нет. Нам надо бежать вперёд, чтобы успеть.

От работодателей мы, конечно, ждём более активной позиции. Кто, как не они, должны быть заинтересованы в реальном развитии. Пока превалирует выжидательная позиция. С точки зрения бизнеса понятно, что тащить транспортные вузы на своём бюджете никому не выгодно. Можно было бы существенно сблизить позиции через создание закона об образовательном холдинге. Это позволило бы учесть практически все интересы, не меняя формы собственности. Вместе с государством вкладывать деньги в развитие образования и контролировать его. Модели государственно-частного партнёрства в транспортном образовании практически не реализуются. Если об этом будем говорить не только мы, но и бизнес – наш голос будет услышан.

– Какие мероприятия предполагает концепция в процессе своей реализации?

– В первую очередь законотворческие. Понятие отраслевого образования должно быть закреплено или в законе «Об образовании», или отдельным нормативным актом. Законодательные поправки должны коснуться и медицинского освидетельствования наших абитуриентов. Действующий с 2013 года закон «Об образовании» отменил целевой приём в колледжи и техникумы. Все студенты поступают по общему конкурсу. Между тем при выдаче целевых направлений особое внимание уделялось здоровью будущих студентов. Раньше все абитуриенты проходили специальную медкомиссию. Сейчас этот процесс не контролируется: медсправки, которые ребята приносят в приёмные комиссии, носят формальный характер. В итоге после окончания учёбы выпускники не могут работать по состоянию здоровья.

Надеемся, что наши вузы попадут в программы Минобрнауки России и Федеральную целевую программу развития образования (ФЦП), предусматривающие дополнительное финансирование образовательных учреждений, например на развитие науки и обновление материально-технической базы.

Мы стремимся повысить качество и престиж нашего образования, а для этого необходимо привести обучение специалистов по всем видам транспорта в соответствие международным требованиям. Удачный опыт есть у авиации и морского транспорта. Важно развивать сотрудничество с зарубежными странами в области подготовки как специалистов для транспортной отрасли, так и высококвалифицированных научно-педагогических кадров, а также провести анализ внедрения передового международного опыта в реализацию наших образовательных программ. Причём не только в сфере эксплуатации, но и в строительстве, проектировании, создании новых типов подвижного состава. Необходимо кардинально усилить межвузовское сотрудничество в нашей стране. Российский университет транспорта (МИИТ) станет интегратором этих процессов и окажет методологическую поддержку в сфере общетранспортных вопросов другим отраслевым вузам. Большинство из них решали и будут решать чисто эксплуатационные задачи – этот тренд будем поддерживать. Также будем работать над составлением международного рейтинга транспортных вузов, восстановлением факультетов военного обучения, возвращением форменной одежды для студентов и участием в международных конкурсах, таких как Worldskills. Будем развивать дистанционное образование, обновлять ресурсную и учебно-методическую базу учебных заведений.

– Российскому университету транспорта в концепции отведена ключевая роль?

– Да. МИИТ передан в ведение Минтранса России 31 декабря 2016 года с целью создания Российского университета транспорта (РУТ) – университета нового поколения. Он станет головным для остальных транспортных образовательных учреждений. Меняется транспорт, соответственно, требует перемен сама система подготовки кадров и подходы к профессиям.

РУТ (МИИТ) как научно-образовательный центр призван справиться с кадровыми запросами всей транспортной отрасли. Университет будет решать общеотраслевые задачи, в том числе по мультимодальным перевозкам, государственно-частному партнёрству, развитию региональных и городских транспортных систем, транспортной безопасности, обустройству границ, транспортному строительству, праву и экономике, выявлению конкурентных преимуществ страны на мировом рынке транспортных услуг, взаимодействию в рамках интеграционных межгосударственных объединений.

– Стоит ли остальным транспортным вузам ждать изменений?

– Нет. Им надо меняться самим, причём срочно. Сама структура образовательного процесса с точки зрения учредительства не претерпит глобальных изменений, по крайней мере до 2030 года. Транспортные вузы, за исключением РУТа (МИИТ), останутся в ведении федеральных агентств.

Разговоры о количестве вузов сегодня или завтра – это не более чем спекуляции. Например, ещё вчера нам были нужны техникумы в Рославле и Кирове. Сегодня в них уже нет необходимости. Технологии изменились, и потребность в подготовке специалистов в этих местах отпала. Это жизнь. И для того, чтобы работать, надо быть энергичными, открываться для внешнего мира, учить иностранных студентов, двигать науку, не надеяться в данном случае только на карман РЖД. Вуз должен стать самодостаточным игроком на глобальном рынке образования, в противном случае это не вуз.

– Раскрывает ли концепция тему вузовской науки, к ней ведь тоже есть вопросы?

– Отраслевые вузы готовы выполнять заказы компаний на научные разработки в большом объёме. Однако здесь правильнее было бы спросить у бизнеса, почему за инновациями он обращается не к университетам? Каково будущее ВНИИЖТа и НИИАСа, которые входят в структуру ОАО «РЖД»? Вузы не могут навязывать компаниям свои услуги. Но без реальных заказов научная школа не может заниматься актуальными исследованиями и развиваться. Сегодня охват вузовской наукой не межотраслевой, а местечковый. Университеты решают исключительно узкие, эксплуатационные задачи, и наука в нашем случае – это не самая сильная составляющая учебного процесса.

По нашему мнению, развитие транспортной науки – это отдельная тема. Особенно с учётом критериев, заданных мониторингом системы образования, реализуемым Минобрнауки в соответствии с майскими указами президента. Преподаватели обязаны заниматься научной деятельностью, публиковать свои статьи, цитироваться и повышать индексы. И это правильно. Так живёт весь мир. Мы не можем игнорировать это. Для сохранения кадрового научного потенциала системы транспортного образования нужны кардинальные меры по привлечению в сферу науки академических кадров, а также молодых учёных и специалистов. А это означает открытие в вузах центров превосходства, лабораторий, новых кафедр – кибернетики, материаловедения, машиностроения, интеллектуальных транспортных систем, в том числе городских агломераций. Приятно, что с Российской академией наук мы начинаем большой диалог в транспортной сфере.

– В концепции идёт речь о создании единого информационно-образовательного транспортного портала. Для чего это необходимо?

– Транспортное образование должно иметь единый образ и единое лицо. Это важный имиджевый компонент. Абитуриенты, зайдя на портал, смогут увидеть всю палитру наших учебных заведений и выберут для себя подходящий вуз. Кроме того, через портал будет обеспечен полный доступ к ресурсам вузовских электронных библиотек. И это только начало. Главная цель – цифровой университет.

Беседовала Юлия Соловьёва

Россия > Транспорт. Образование, наука > gudok.ru, 16 февраля 2017 > № 2077338 Константин Пашков


Испания. Белоруссия > Образование, наука > russpain.ru, 16 февраля 2017 > № 2076720

Беларусь и Испания. Соглашение о научно-техническом сотрудничестве

Государственный комитет по науке и технологиям Беларуси и Государственный секретариат по вопросам исследований, развития и инноваций Министерства экономики, промышленности и конкурентоспособности Испании планируют подписать соглашение в области науки и технологий в ближайшее время.

Такая договоренность достигнута во время встречи председателя ГКНТ Александра Шумилина с руководством Госсекретариата, сообщили БЕЛТА в пресс-службе ГКНТ.

Проект документа передан испанской стороне для рассмотрения. Александр Шумилин отметил, что стороны имеют значительный потенциал в области взаимного трансфера технологий по приоритетным направлениям сотрудничества, таким как информационные технологии, нано- и биотехнологии, медицина, новые материалы. При этом трансфер технологий в Беларуси может осуществляться через имеющиеся структуры - инжиниринговый центр ГУ "БелИСА" и центр по коммерциализации Национального центра интеллектуальной собственности.

Во время встречи рассматривались также вопросы сотрудничества с Испанией по программе ЕС по науке и инновациям "Горизонт 2020". "Беларусь заинтересована в реализации совместных с Европой и, в частности, Испанией инициатив, в том числе в реализации программы "Горизонт 2020". "Мы заинтересованы в получении и адаптации наилучшего опыта и практик Испании и рассчитываем на определенное содействие в дальнейшем развитии белорусской сети национальных контактных точек программы "Горизонт 2020", - подчеркнул председатель ГКНТ.

Во время визита в Испанию также состоялась встреча Александра Шумилина с мэром Малаги Франсиско де ла Торре Прадосом, на которой обсуждались перспективы создания совместного технопарка, взаимодействие технопарков Малаги с технопарками Бреста и Минска.

Белорусская делегация под руководством председателя ГКНТ Александра Шумилина участвует в Международной специализированной выставке в области науки, технологий и инноваций Transfiere, которая проходит 15-16 февраля в городе Малага (Испания). Организации и учреждения Минобразования, НАН Беларуси и Минприроды представили на выставке более 100 высокотехнологичных и наукоемких разработок и экспонатов.

Испания. Белоруссия > Образование, наука > russpain.ru, 16 февраля 2017 > № 2076720


Иран > Образование, наука > iran.ru, 16 февраля 2017 > № 2075838

Иран поднялся на 28 позиций в глобальном рейтинге инноваций

Иран занимает 16-е место в мире и 1-е место в регионе согласно базам данных Scopus и ISI. В глобальном рейтинге инноваций в 2016 г. по сравнению с 2015 г. Иран поднялся на 28 позиций.

Об этом, как сообщает агентство ИРНА, заявил министр науки, исследований и технологий Исламской Республики Иран Мохаммад Фархади.

«В настоящее время проводятся 235 совместных исследовательских проектов с ведущими международными университетами, и доля совместных научных работ в 2016 г. по сравнению с 2015 г. выросла на 5%», сказал Фархади.

По его словам, с точки зрения научных работ Иран занимает 16-е место в мире и 1-е место в регионе согласно базам данных Scopus и ISI.

«Согласно международному рейтингу Leiden, среди лучших университетов мира у Ирана 14 университетов, и 200 иранских учёных составляют 1 % ведущих учёных мира», добавил он.

Иран > Образование, наука > iran.ru, 16 февраля 2017 > № 2075838


Казахстан > Образование, наука > kapital.kz, 15 февраля 2017 > № 2079691

Расходы бюджета на образование увеличились на 22%

Этому поспособствовал запуск в 2016 году новой госпрограммы

За 2016 год расходы государственного бюджета на образование составили 1,6 трлн тенге, увеличившись на 22% по сравнению с 2015. Напомним, что за последние три года среднегодовое увеличение составляло лишь 4%. Резкий рост обусловлен стартом работы государственной программы развития образования и науки, рассчитанной на 2016−2019 годы.

В структуре госбюджета расходы на образование составляют ежегодно 17−18% от всех затрат и находятся на 2-м месте после расходов на социальную помощь и социальное обеспечение. Такие данные приводит ranking.kz.

Сфера образования на 80% финансируется средствами местных бюджетов, и только высшее образование и программы республиканского уровня финансируются за счет средств республиканского бюджета. Средства Нацфонда идут на строительство и реконструкцию объектов образования. За 2016 год расходы местного бюджета на образование выросли на 22% (до 1,3 трлн тенге), республиканского бюджета — на 24% (до 357 млрд тенге).

В 2016 году была введена «Государственная программа развития образования и науки 2016−2019» (ГПРОН), задачами которой являются увеличение доступности и качества образования путем модернизации содержания и улучшения качества педагогического состава с учетом потребностей приоритетных направлений и предприятий ГПИИР.

За 2016 год по программе было выделено 433 млрд тенге, что составляет 25% всех выделяемых средств на образование. Из РБ было выделено 320 млрд тенге, из НФ по программе «Нурлы жол» на строительство и реконструкцию объектов образования 58,7 млрд тенге (+64% за год) и из МБ 55 млрд тенге.

По плану на 2017 год будет выделено по программе 319,6 млрд тенге. Также с 2017 года планируется подключить 3,4 млрд тенге внебюджетные средства за счет механизмов ГЧП и лизинга. Отметим также, что совместно с Всемирным Банком за последние несколько лет разработаны три программы в сфере образования, которые интегрированы в ГПРОН: «Развитие трудовых навыков, соответствующих требованиям рынка труда», «Модернизация среднего образования» и «Стимулирование продуктивных инноваций» на 376 млн долларов.

*- Так как ГБ = РБ + МБ, рассматривая отдельно РБ и МБ, трансферты из РБ в МБ зачитываются в расходы РБ и эти же трансферты, расходуемые МБ зачитываются в расходы МБ и происходит двойной учет суммы трансфертов. Во избежание этого расходы РБ на образование представлены без учета трансфертов

С 2017 года в Казахстане запускается проект «Бесплатное профессиональное и техническое образование для всех». Он направлен на увеличение подготовки квалифицированных рабочих кадров на 40% и охват всех желающих получить бесплатное образование.

Также в этом году предусмотрено начало работ по созданию Венчурного фонда раннего финансирования двух офисов технологического ускорения за пределами Казахстана по совместной программе с ВБ «Стимулирование продуктивных инноваций».

С 2018 года в рамках займа Всемирного банка начнется реализация проекта «Модернизация среднего образования Республики Казахстан» по поддержке повышения качества и снижения неравенства в школьном образовании. Проект предполагает поддержку перехода на 12-летнее образование, в том числе улучшение материально-технической базы школ.

На ЮКО и Алматинскую область приходится 30% расходов местного бюджета на образование, а также 24% всех учебных заведений (в основном дошкольные и школьные учреждения). Поэтому данные области являются основными потребителями трансфертов из РБ.

Расходы ЮКО на образование составили 238,6 млрд тенге, Алматинской — 149 млрд тенге, притом что расходы остальных регионов составляют в среднем 66 млрд тенге.

Наибольшее увеличение расходов на образование за 2016 год наблюдается в Атырауской, Алматинской областях и СКО. Атырауская область увеличила расходы на 39%, Алматинская на 33% и СКО на 27%.

За прошедший год Атырауская область увеличила бюджетное финансирование на 14,1 млрд тенге с 36,2 млрд за 2015 год и 50,3 млрд за 2016 год. Удельный вес региона в общем количестве расходов МБ на образование — 3,8%.

В Алматинской области увеличение в тенговом выражении составляет 37 млрд тенге, со 112 млрд до 149 млрд тенге, а удельный вес 11,4%.

В СКО увеличение расходов в денежном выражении составило 10,5 млрд тенге, с 39 млрд до 49,5 млрд тенге, удельный вес 3,7%.

Казахстан > Образование, наука > kapital.kz, 15 февраля 2017 > № 2079691


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > minpromtorg.gov.ru, 14 февраля 2017 > № 2079655

Дмитрий Медведев: Необходимо создавать условия, чтобы перспективные технологии применялись в российской промышленности.

Министр промышленности и торговли Российской Федерации Денис Мантуров принял участие в заседании президиума Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России, которое состоялось сегодня, 14 февраля, в Сколково.

Основной повесткой заседания стали вопросы реализации проектов Комиссии при Президенте по модернизации и технологическому развитию экономики России, обсуждение планов реализации Национальной технологической инициативы в 2017 году, в частности программы «дорожной карты» «Технет».

Дмитрий Медведев в своем вступительном слове отметил, что тема инноваций перестала быть экзотикой для России и продолжает набирать популярность, что является необходимым условием для развития любой программы. Значительную роль в стимулировании инновационных разработок сыграли элементы проектного управления, объединяющие усилия государства, бизнеса, науки и образования.

Созданы весьма серьёзные технологии в ядерной энергетике и космической сфере. Заработали современные фармацевтические предприятия полного цикла – здесь вообще всё обстоит весьма неплохо, потому что у нас фармацевтическая промышленность развивается, можно сказать, ударными темпами, - сказал Дмитрий Медведев.

Председатель Правительства заострил внимание на необходимости реализации программы Национальной технологической инициативы, план дальнейшего развития которой содержит решения по организации управления проектами, предполагает активное участие федеральных ведомств и институтов развития. В частности, необходимо скоординировать программы научных исследований, НИОКР для достижения результатов «дорожных карт». На данный момент утверждено шесть таких карт: «Автонет», «Энерджинет», «Нейронет», «Аэронет», «Маринет» и «Хелснет». На Национальную технологическую инициативу с учётом переноса части средств прошлого года выделено порядка 12,5 млрд рублей.

Сегодня мы обсудим очередную «дорожную карту» – «Технет». Речь идёт о перспективных производственных технологиях. Это целый набор решений, которые революционным образом меняют индустриальное производство, делают его эффективным, автоматизированным, позволяют оцифровать все стадии оборота продукта – от самóй инженерной мысли до утилизации. Нам нужно создавать условия, чтобы эти перспективные технологии применялись в российской промышленности. На это и нацелена «дорожная карта, - пояснил председатель Дмитрий Медведев.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > minpromtorg.gov.ru, 14 февраля 2017 > № 2079655


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > premier.gov.ru, 14 февраля 2017 > № 2079130 Дмитрий Медведев, Аркадий Дворкович

Заседание президиума Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России.

В повестке: о реализации проектов Комиссии при Президенте по модернизации и технологическому развитию экономики России; о плане реализации Национальной технологической инициативы в 2017 году; о «дорожной карте» «Технет» Национальной технологической инициативы.

Перед заседанием Дмитрий Медведев осмотрел инновационные разработки компаний – резидентов фонда «Сколково».

Из стенограммы:

Д.Медведев: Мы проводим заседание президиума Совета при Президенте по модернизации экономики и инновационному развитию. Снова встречаемся в технопарке «Сколково».

Темой инноваций в нашей стране мы стали системно заниматься в 2009 году, когда и была создана Комиссия по модернизации экономики.

В 2012 году появился совет, который продолжил работу комиссии, и президиум совета. С тех пор нам удались определённые вещи. Мы всё-таки продвинулись в этом направлении вперёд. И то же самое «Сколково» – вполне наглядный пример. Здесь создан современный центр коммерциализации технологий, возведена инфраструктура мирового уровня, включая и этот технопарк, где мы находимся, который является крупнейшим в Европе.

Но самое главное другое. Дело не в красивых зданиях, не в общем антураже, вполне благоприятном, а в том, что тема инноваций перестала быть экзотикой в нашей стране, она стала достаточно модной. А это очень важно для того, чтобы какая-либо тема, какая-либо программа развивалась. Перестали звучать вопросы, зачем вообще этим заниматься. Я припоминаю мои первые встречи с руководством наших государственных компаний на эту тему. Они довольно инертно, мягко говоря, к этому относились, полагая, что у них и так всё хорошо, а за деньги вообще можно купить всё что угодно, особенно если этих денег много. Но оказалось, что всё-таки инновациями нужно заниматься всем – и крупным компаниям, в том числе компаниям с государственным участием, и частным компаниям, и средним компаниям, и малому бизнесу.

Во всём этом значительную роль сыграли проекты, которые мы вели в рамках комиссии и совета по модернизации. Фактически уже тогда мы внедрили элементы проектного управления, когда объединили усилия не только государства, но и бизнеса, науки, образования. Мы тогда утвердили все эти важнейшие проекты. В результате у нас действительно стали активно развиваться программы по созданию собственных суперкомпьютеров и собственных супермощных вычислительных сетей (это был один из проектов). Созданы весьма серьёзные технологии в ядерной энергетике и космической сфере. Заработали современные фармацевтические предприятия полного цикла – здесь вообще всё обстоит весьма неплохо, потому что у нас фармацевтическая промышленность развивается, можно сказать, ударными темпами. Появились типовые решения, которые повышают энергоэффективность домов и предприятий. Всё, что я перечисляю, – это и были основные проекты модернизации, которыми мы занимались с 2009 года.

Почему я об этом говорю? Нужно иногда возвращаться к тому, что мы планировали, что получилось, каковы результаты. Было запущено 37 проектов, из них три четверти как минимум успешно реализованы. Подробнее об этом расскажет Аркадий Владимирович Дворкович.

Последние проекты и опыт, который был получен, нужно использовать для реализации нового этапа инновационного курса, который у нас в стране связан с реализацией Национальной технологической инициативы. К реализации этой программы мы уже приступили. Только на поддержку проектов этой инициативы мы в этом году направляем почти 8,5 млрд рублей. Соответствующее распоряжение Правительства я уже подписал.

Добавлю, что всего в этом году на Национальную технологическую инициативу с учётом переноса части средств прошлого года выделено порядка 12,5 млрд рублей. Действуем мы в рамках «дорожных карт» НТИ. Утвердили шесть таких карт: «Автонет», «Энерджинет», «Нейронет», «Аэронет», «Маринет» и «Хелснет», которые содержат вполне конкретные проекты. 12 из них уже одобрены. Я сейчас смотрел проекты, которые представляют компании, – в общем все достойны того, чтобы быть включёнными в такого рода работу в рамках тех карт, которые утверждены.

Сегодня мы также обсудим план реализации Национальной технологической инициативы в этом году. Он содержит решения по организации управления проектами, предполагает активное участие федеральных ведомств и институтов развития. В частности, необходимо будет скоординировать программы научных исследований, НИОКР для достижения результатов «дорожных карт».

Кроме того, план содержит и меры по открытию рынков, прежде всего путём снятия ненужных ограничений, преодоления барьеров на пути внедрения новых технологий. Предполагается также создать на базе университетов профильные центры компетенций. Предусмотрены и другие меры, в том числе по развитию венчурного финансирования, по защите интеллектуальной собственности, по поддержке проектов в регионах и популяризации инновационной деятельности.

Сегодня мы обсудим очередную «дорожную карту» – «Технет». Речь идёт о перспективных производственных технологиях. Это целый набор решений, которые революционным образом меняют индустриальное производство, делают его эффективным, автоматизированным, позволяют оцифровать все стадии оборота продукта – от самóй инженерной мысли до утилизации.

Мы обсуждали часть этих идей на «Иннопроме» в Екатеринбурге. Касались там и промышленного интернета, и аддитивных технологий, и роботизации, и 3D-производства. Цифровое проектирование обсуждали в июне 2016 года в Политехническом университете. То есть эта работа продолжалась.

Но нам нужно создавать условия, чтобы эти перспективные технологии применялись в российской промышленности. На это и нацелена «дорожная карта». Предполагается запуск пилотных проектов по организации цифровых «Фабрик будущего», по испытательным полигонам, экспериментально-цифровым центрам сертификации и целому ряду других направлений.

Нужно соединить университетские подходы. Естественно, это связано с изменением образовательных программ. В результате специалисты, которые у нас будут выпускаться, должны быть уже другого уровня. Должна меняться и производительность труда, и трудовая мобильность.

Как у всех карт, у «Технета» есть целевые показатели результативности. Хотя планирование здесь носит весьма условный характер, какие-то ориентиры всё равно нужно задавать, чтобы понимать, в каком направлении мы двигаемся, что у нас получается, а что получается несколько хуже.

Давайте обсудим всю эту проблематику.

А.Дворкович: В 2009 году мы в рамках работы комиссии по модернизации выбрали пять приоритетных направлений: это стратегические компьютерные технологии, ядерные технологии, космос и телекоммуникации, медтехника и фармацевтика, а также энергоэффективность. И в их рамках было утверждено 37 проектов.

По большему числу проектов результаты были достигнуты и вложенные инвестиции принесли отдачу. Из федерального бюджета были вложены средства в объёме около 110 млрд рублей, из внебюджетных источников – около 34 млрд рублей. 85% федерального финансирования было направлено на два основных приоритета: ядерные технологии и космические технологии – наиболее капиталоёмкие темы. И там были достигнуты наибольшие результаты. Примерно две трети внебюджетного финансирования также было связано с этими двумя основными направлениями.

Назову проекты. Это новая технологическая платформа, связанная с замкнутым ядерным топливным циклом, и реактор на быстрых нейтронах, а также создание типового проекта оптимизированного и информатизированного энергоблока технологии водо-водяного энергетического реактора. Эти проекты уже переходят в стадию практической реализации. Уже проектируются конкретные реакторы.

Упомяну ещё один проект – «ЭРА-ГЛОНАСС», который сочетает в себе использование космических технологий и наземной инфраструктуры и уже фактически внедрён в практику. Мы сегодня в качестве обязательного требования имеем установку соответствующих компонентов на все автомобили. Эта техника используется для быстрого реагирования на возникающие аварийные ситуации и уже приносит практическую отдачу для многих-многих десятков тысяч, сотен тысяч людей в нашей стране. Они быстрее получают медицинскую помощь, соответственно, мы спасаем человеческие жизни. Это продуктивные инвестиции.

Подчеркну, что нам ещё предстоит найти правильную финансовую модель дальнейшего функционирования этой системы. Это одна из тем для последующих обсуждений в рамках работы Правительства. Также здесь есть возможности для коммерциализации, для привлечения частных инвестиций. Мы это сейчас активно обсуждаем.

Мы ещё в 2010 году начали процесс перевода государственных, публичных услуг, в том числе муниципальных услуг, в электронный вид. Сегодня уже многие элементы нашего документооборота стали осуществляться в электронной форме, это электронные госуслуги. Уже несколько сотен госуслуг оказывается именно в этой форме. Работа не завершена, мы её продолжаем в плановом режиме в рамках комиссии по использованию информационных технологий: на следующей неделе будет заседание комиссии, где мы обсудим следующий этап, этап этого года. Это позволяет снижать издержки и для людей, и для бизнеса при использовании государственных услуг.

Отдельная тема – энергоэффективность. С одной стороны, мы добились того, что эта тема стала приоритетом для наших государственных и частных компаний. В таких компаниях, как «Российские железные дороги», «Транснефть», во всех наших крупнейших металлургических холдингах реализованы собственные программы энергоэффективности. Эффект исчисляется десятками миллиардов рублей. Созданы конкретные технологии по системам учёта электрической энергии, это интеллектуальные сети. И сейчас реализуются проекты «Россетей» совместно с Российским фондом прямых инвестиций по масштабированию этих технологий на территории страны. Созданы конкретные виды оборудования на основе сверхпроводников второго поколения, которые уже начинают экспортироваться за рубеж.

Мы обеспечили переход подавляющего большинства государственных учреждений, предприятий, государственных компаний на энергосберегающие источники освещения. Эти источники освещения мы производим в нашей стране. Уже заключено около 700 энергосервисных контрактов. Экономия от их реализации в этом году ожидается на уровне 8 млрд рублей.

Мы обеспечиваем внедрение приборов учёта по всей системе теплоснабжения, водоснабжения в стране. Это позволяет десяткам тысяч предприятий экономить на оплате тепла и воды и, соответственно, повышать свою конкурентоспособность и использовать деньги на более рациональные цели.

И последнее, хотя и немаловажное, – это современное фармацевтическое производство. У нас создано несколько конкурентоспособных на мировом уровне заводов. Это прежде всего «Генериум», «Биокад», ряд других компаний, «ХимРар». На всех этих предприятиях Вы были, Дмитрий Анатольевич, видели это производство. Эти лекарственные препараты поставляются уже и внутри страны, и за рубеж. Они находятся на самом высоком мировом уровне.

Реализация отдельных проектов продолжится в рамках уже других схем, других национальных приоритетов. Прежде всего это касается таких не до конца реализованных проектов, как внедрение индивидуализированных медицинских технологий и электронной медицины, а также телемедицины. Этот проект реализуется в рамках наших приоритетных проектов, то есть не по линии НТИ, а по линии наших приоритетных проектов в рамках совета по стратегическому развитию и президиума этого совета. Эти проекты мы реализуем в ближайшие два-три года. Остальные проекты, о которых мы говорим, реализуются в рамках Национальной технологической инициативы. За то время, что прошло с начала работы комиссии по модернизации, то есть с 2009 года, первые результаты получены. Но мы продолжаем действовать, продолжаем использовать полученные наработки и реализовывать на практике более масштабные проекты.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > premier.gov.ru, 14 февраля 2017 > № 2079130 Дмитрий Медведев, Аркадий Дворкович


Россия > Образование, наука > fano.gov.ru, 14 февраля 2017 > № 2072784

Правительство направит 8,5 млрд рублей на поддержку проектов Национальной технологической инициативы

В 2017 году Правительство направит на поддержку проектов Национальной технологической инициативы (НТИ) 8,5 млрд рублей. Об этом на заседании президиума Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России сообщил премьер-министр Дмитрий Медведев. Выделенные средства будут направлены Министерству образования и науки РФ. Деньги пойдут на предоставление субсидий на реализацию проектов в рамках «дорожных карт» НТИ.

«Соответствующее распоряжение Правительства я уже подписал. Добавлю, что всего в этом году на Национальную технологическую инициативу с учётом переноса части средств прошлого года выделено порядка 12,5 млрд рублей», - отметил глава кабинета министров.

Еще 4 млрд рублей из запланированных 12,5 млрд рублей могут быть направлены на государственную поддержку центров НТИ на базе образовательных организаций высшего образования и научных организаций (2 млрд рублей), а также на предоставление Фондом содействия инновациям грантов на проведение НИОКР в целях реализации «дорожных карт» НТИ (2 млрд рублей). Минобрнауки России совместно с Минфином России поручено представить соответствующие предложения в отношении этих оставшихся средств при внесении изменений в Федеральный закон «О федеральном бюджете на 2017 год и на плановый период 2018 и 2019 годов».

Д. Медведев также отметил, что в настоящий момент в рамках НТИ утверждены шесть дорожных карт: «Автонет», «Энерджинет», «Нейронет», «Аэронет», «Маринет» и «Хелснет», которые содержат вполне конкретные проекты. 12 из них уже одобрены.

Глава правительства подчеркнул, что для реализации нового этапа инновационного курса необходимо активное участие федеральных ведомств и институтов развития. Этот план должен включать в себя, в том числе координацию программ, а также меры по открытию рынков, прежде всего путем снятия ненужных ограничений, преодоления барьеров на пути внедрения новых технологий.

Россия > Образование, наука > fano.gov.ru, 14 февраля 2017 > № 2072784


Россия. ПФО > Образование, наука > fano.gov.ru, 14 февраля 2017 > № 2072783

В Казани прошел V съезд представителей Центров поддержки технологий и инноваций

8-9 февраля 2017 года в г. Казани на площадке ГАУ «Технопарк в сфере высоких технологий «ИТ-парк» в рамках II Международного форума «Интеллектуальная собственность и экономика регионов России» прошел юбилейный V съезд представителей Центров поддержки технологий и инноваций (ЦПТИ).

Председатель Государственного совета Республики Татарстан Фарид Мухаметшин открыл II Международный форум «Интеллектуальная собственность и экономика регионов России».

Приветственное слово с пожеланиями продуктивной работы от имени Президента Республики Татарстан зачитал Председатель Госсовета республики Фарид Мухаметшин, который вместе с региональным министром экономики Артемом Здуновым представлял на Форуме руководство Татарстана. Заместитель Председателя Совета Федерации, председатель Совета по вопросам интеллектуальной собственности при Совете Федерации Ильяс Умаханов подчеркнул, что интеллектуальная собственность — один из важнейших ресурсов экономического роста. Поэтому по инициативе Председателя Совета Федерации Валентины Матвиенко в верхней палате парламента был создан совет, занимающийся вопросами развития сферы интеллектуальной собственности.

В работе Форума и Съезда, которые проводились в целях повышение уровня квалификации специалистов Российской Федерации по использованию патентной информации для принятия управленческих решений по определению приоритетных направлений научно-технологического развития, приняли участие руководители федеральных органов государственной власти, представители Всемирной организации интеллектуальной собственности (ВОИС), крупных компаний, научных и образовательных учреждений, бизнес-сообщества, патентных поверенных, ведущие российские и зарубежные ученые.

Делегаты съезда обсудили вопросы эффективного использования объектов интеллектуальной собственности (ИС) в инновационной деятельности регионов, предприятий и организаций, и обменялись практическим опытом по подготовке отчетов о патентных ландшафтах, в том числе на основе использования ресурсов ЦПТИ.

Россия. ПФО > Образование, наука > fano.gov.ru, 14 февраля 2017 > № 2072783


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter