Всего новостей: 2223028, выбрано 613 за 0.101 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Персоны, топ-лист Агропром: Ткачев Александр (40)Федоров Николай (36)Арсюхин Евгений (33)Гурдин Константин (31)Медведев Дмитрий (29)Абакумов Игорь (28)Рыбаков Александр (28)Скрынник Елена (16)Бабкин Константин (14)Панков Николай (13)Данкверт Сергей (12)Путин Владимир (12)Дворкович Аркадий (10)Басов Максим (8)Власов Николай (8)Ванеев Вадим (7)Ершов Анатолий (7)Зубков Виктор (7)Кашин Владимир (7)Мамытбеков Асылжан (7) далее...по алфавиту
Россия > Агропром > premier.gov.ru, 17 января 2015 > № 1274920 Дмитрий Медведев

Совещание о стабильном функционировании отраслей сельского хозяйства.

Вступительное слово Дмитрия Медведева:

Добрый день, коллеги!

Мы сегодня с вами встретились для того, чтобы обсудить положение дел в аграрной отрасли с учётом, естественно, текущей ситуации в экономике страны, с учётом текущего положения с финансами и наметить определённые решения, которые будут способствовать более стабильному развитию отраслей сельского хозяйства.

В целом у нас сельское хозяйство неплохо растёт в течение нескольких лет. В минувшем году был отличный урожай зерновых, как известно, – выросло производство овощей, картофеля, плодов, ягод. Есть успехи и в животноводстве, во всяком случае в отдельных направлениях. Неплохие результаты показывает и пищевая промышленность.

По производству отечественной сельхозпродукции многие базовые параметры в настоящий момент у нас уже достигли или даже превышают те параметры, которые были когда-то установлены Доктриной продовольственной безопасности, по важнейшим показателям, в том числе по зерну, сахару, картофелю, растительному маслу, по некоторым другим.

Но понятно, что очень много ещё нужно сделать, чтобы само сельское хозяйство стало современным, чтобы в магазине покупатели выбирали именно наши российские фрукты и овощи, наше молоко, наше мясо. Именно ради достижения этих целей была серьёзно переработана Государственная программа развития сельского хозяйства, на её реализацию в текущем году предусмотрено более 185 млрд рублей. Ну и, конечно, введение механизма ограничений встречных ограничений так называемых открыло для аграриев определённое серьёзное окно возможностей, для того чтобы свои проекты продвигать. По понятным причинам оно не может быть вечным, поэтому мы должны выигрывать по качеству у любых импортёров, только тогда сможем действительно решить задачу импортозамещения так, как собираемся.

Для этого отрасль нуждается в комфортных условиях кредитования. Уже сейчас очевидно, что сельскому хозяйству потребуются как краткосрочные кредиты на проведение сезонных полевых работ, так и дополнительные ресурсы на закупку кормов. Речь идёт о кредитовании переработки сельхозпродукции, о дополнительных средствах на инвестиционные проекты, что, естественно, сегодня представляет определённые сложности. Давайте всё это обсудим.

Также хотел бы отметить, что для того, чтобы работа у нас велась более активно, я подписал только что два постановления Правительства о внесении изменений в правила предоставления и распределения субсидий на растениеводство и отдельные области животноводства, что, надеюсь, облегчит и ускорит получение денег и будет способствовать их более эффективному использованию. Чуть подробнее, наверное, Аркадий Владимирович (А.Дворкович) и другие коллеги об этом сегодня расскажут.

По данным, которые мы имеем по мониторингу, который проводит Минсельхоз, с середины декабря ставки выросли. Есть предложение пересмотреть подходы к субсидированию процентной ставки по кредитам для сельского хозяйства. Но сделать это нужно быстро, чтобы обеспечить проведение весенних полевых работ вовремя, и, конечно, постараться не сорвать те инвестиционные проекты, от реализации которых зависит выполнение задачи по импортозамещению на продовольственном рынке.

Вот такова программа сегодняшнего совещания. Я сейчас собираю все отрасли, которые есть у нас, и вот сегодня как раз поговорим по сельскохозяйственным делам, по обеспечению именно стабильной работы отраслей сельского хозяйства.

Россия > Агропром > premier.gov.ru, 17 января 2015 > № 1274920 Дмитрий Медведев


Россия > Агропром > premier.gov.ru, 8 января 2015 > № 1268347 Николай Федоров

Рабочая встреча Дмитрия Медведева с Министром сельского хозяйства Николаем Фёдоровым

Д.Медведев: Николай Васильевич, 2014 год оказался весьма удачным для сельского хозяйства. Был собран очень значительный урожай зерна – в районе 105 млн т, что является вторым результатом за всю историю российского сельского хозяйства. Лучший урожай был достигнут только в 2008 году – порядка 108 млн т. Плюс были достигнуты очень хорошие урожаи по целому ряду других культур. То есть растениеводство показало очень хороший результат. Поэтому наша задача – распорядиться в 2015 году этим урожаем как следует, не допуская проблем на внутреннем рынке, в полной мере используя те возможности, которые существуют, в том числе для наращивания поголовья в животноводстве и для внедрения импортозамещающих технологий. Что я имею в виду? Я утвердил, как Вы знаете, новую редакцию программы по развитию сельского хозяйства на основе того, о чём мы с Вами договаривались, договаривались с аграриями. Мы несколько иначе выстроили приоритеты. Животноводство остаётся для нас приоритетом, в то же время мы обращаем внимание на новые отрасли, такие как садоводство, парниковое земледелие…

Н.Фёдоров: Семеноводство.

Д.Медведев: …семеноводство, безусловно, генетические центры развиваем. В общем, всё это остаётся в приоритете, и я надеюсь, что мы сможем в 2015 году всё это финансировать в необходимом объёме. Поэтому несколько слов по текущей ситуации, по приоритетам, которые вы для себя ставите в 2015 году.

Н.Фёдоров: Спасибо, Дмитрий Анатольевич. Мы Вам докладывали, что ожидаем планки урожая зерновых не менее 104 млн т, но российские аграрии выдали в амбарном весе, как говорят в народе, по уточнённым данным – 105,3 млн т. И что любопытно, что важно для дальнейшей нашей политики… Когда мы начинали работать в 2012 году, мне давали информацию, что из зерновых культур 37 млн т нужно для того, чтобы кормить скот и птицу. Сегодня мы уже выдаём на корм скоту и птице 39,6 млн т.

Д.Медведев: Это означает, что поголовье растёт?

Н.Фёдоров: Поголовье растёт. Это значит, мы сырьё в виде фуражного зерна конверсируем в корма и в конечном счёте – в привес и в поголовье. Это очень положительная тенденция, которая в итоге сказалась на импортозамещении. В результате мер, которые Россия была вынуждена принять в августе прошлого года, у нас выпадало 848 тыс. т импортного мяса из стран, которые попали под эмбарго (в расчёте на год). Мы за прошлый год выдали дополнительно прироста более 350 тыс. т мяса, это прежде всего свинина (более 6%) и мясо птицы (тоже порядка 6%). И это означает, что мы процентов на 60, если даже не 70 импортозамещение обеспечили за счёт прироста отечественного производства, а не за счёт альтернативных стран-поставщиков.

Д.Медведев: Это хорошие данные.

Н.Фёдоров: Это показатель того, как работает госпрограмма. То есть государственная поддержка в соответствии с теми параметрами, которые Вы утвердили и в новой редакции госпрограммы 19 декабря… Если мы реально всё это обеспечим – а другой альтернативы у нас нет, – мы можем реально планировать, что будет гарантия импортозамещения за счёт собственного производства в течение двух лет максимум. Это один показатель.

И второй очень важный момент. У нас 2014 год оказался рекордным на урожай в разных смыслах этого слова. Обратите внимание: мы дали 15,45 млн т овощей. Это тоже было у нас слабое звено, зависимость от импорта была большая. 15,45 млн – это абсолютный рекорд в новейшей истории России. Также могу назвать абсолютный рекорд, очень важный для перспектив развития животноводства, – это 2,54 млн т сои, соевых бобов. Это очень важно для того, чтобы развивать животноводство высокоэффективное. Это главный ингредиент по высокобелковым культурам. Рапс – тоже рекорд. Тут, как ни странно, абсолютный рекорд – 1,47 млн т.

Д.Медведев: Почему странно? Это нормально. Мы всё-таки деньги вкладываем в развитие аграрной культуры.

Н.Фёдоров: Это результаты реализации госпрограммы. Я к чему это? К тому, чтобы в условиях турбулентности, разных волатильностей (такие модные слова есть) мы всё-таки сделали всё, чтобы ту редакцию госпрограммы, которую Вы одобрили 19 декабря, на все сто процентов вне зависимости от всяких возможных потрясений выполнить и этот тренд позитивный, исключительно позитивный, сохранить для решения проблемы продовольственной безопасности страны.

Д.Медведев: Да, мы будем обязательно это делать, и Вы правильно стоите на страже интересов селян, на страже интересов государственной программы, естественно, отстаиваете и деньги, необходимые для её выполнения, потому что с деньгами есть свои сложности, как обычно. Тем не менее будем стараться всё делать для того, чтобы защитить эти позиции. Это первое.

И второе. Людям также небезразлично, по каким ценам всё продаётся, потому что в последнее время из-за ситуации вокруг рубля, из-за целого ряда других причин у нас довольно серьёзно разыгралась продовольственная инфляция. Даже несмотря на рекордные урожаи, всё-таки это давление присутствует. В столицах оно больше, по понятным причинам в провинции оно гораздо меньше ощущается, но тоже есть. Поэтому нужно сделать всё – вместе с владельцами сетевых магазинов, вместе с аграриями, вместе с посредниками, которые так или иначе принимают участие в этих цепочках, – чтобы не допустить необоснованного роста цен. Потому что есть обоснованный рост, а есть абсолютно необоснованный – такая спекулятивная маржа, которую снимают на целом ряде экономических факторов, включая и ситуацию с валютой, и целый ряд других причин. Поэтому я хотел бы, чтобы вы вместе с Федеральной антимонопольной службой и в необходимых случаях с правоохранительными органами также следили за ситуацией на продовольственных рынках. Подключите к этому процессу всех губернаторов.

Н.Фёдоров: Хорошо. Будет сделано.

Д.Медведев: Договорились.

Россия > Агропром > premier.gov.ru, 8 января 2015 > № 1268347 Николай Федоров


Россия > Агропром > agronews.ru, 29 декабря 2014 > № 1261612 Владимир Лабинов

Комментарий. Лабинов: ЛПХ ждет «эволюционное выбытие».

Владимир Лабинов, директор департамента животноводства и племенного дела Минсельхоза – харизматичная и знаковая фигура для аграриев, собрал журналистов, чтобы подвести итоги года и рассказать, куда будет двигаться аграрная политика в будущем. Основные тезисы: с ЛПХ больше заигрывать не будут, а из свиноводства и вовсе «выдавят». С неумеренным экспортом зерна решено покончить, его должны есть наши куры и свиньи, чтобы давать больше мяса. Наконец, западные компании-гиганты будут играть по общим правилам. Скандал с Danone и PepsiCo не закончен, и кто тут победит, даже и гадать нечего. А теперь детали.

ХОРОШИЕ ОТЧЕТЫ

Лабинов доволен тем, как бизнес сработал в уходящем году, причем он не произносил слова «импортозамещение» и не кивал на «ответные санкции», как будто ничего этого нет. В его понимании АПК развивается сложнее, чем диктуют лозунги, а раз так, нечего ими и размахивать.

Производство мяса всех видов выросло на 4%, причем сельхозорганизации (в том числе фермеры) показали опережающий рост. Так, производство свинины в целом выросло на 6%, а отдельно в организациях на 13%. Бройлеров, соответственно, на 6% и на 7%. Красного мяса произвели больше на 10%, но полная беда с говядиной. Рост ее производства на 3% по-прежнему обусловлен сокращением молочного стада. То есть это не высококлассное мясо, вдобавок плохой сигнал для молочной отрасли. Россия в 2014 году лишилась 200 тыс. голов КРС.

Особо коснулся Лабинов производства молока, и, хотя он не говорил прямо об обвинениях в том, что официальная статистика фальсифицирует объемы производства, но было очевидно, что он отвечает именно на эти обвинения. Рост по молоку невелик, 0,2%, однако среди организаций – на 2,5%, то есть, получается, фальсификации быть не должно. Прежде ее видели в отчетности именно по ЛПХ, где сколько ни напишешь, проверить невозможно. «Чтобы не было сомнений» в этих цифрах, Лабинов указал, что производство цельного молока упало на 1%, «но это несопоставимо с падением в 2007-2010 годах на 7-10%», при этом выросло производство масла, сыра, и упали закупки сухого молока. Все это, по мнению Лабинова, говорит о том, что в молочной отрасли активизировалась переработка, и играть с цифрами, доказывая, что «россияне столько не выпили», нельзя.

Тем не менее, Лабинов признает, что выйти на целевые показатели, предусмотренные продовольственной доктриной, по молоку не удастся, хотя «мы преодолели тенденцию стабилизации», то есть добились некоторого роста.

Неважный сигнал и по производству яиц, оно не выросло (хотя и не упало), Лабинов связывает это со слабым развитием генетики и селекции. С 2015 года ведомство запускает программу развития селекционно-генетических центров, пока на базе существующих мощностей (в молочной отрасли – в точках по искусственному осеменению).

- Это кооперация между бизнесом и государством, - сказал Лабинов, пояснив, что пилотными проектами могут стать племзаводы Свердловский и Смена.

По мнению Лабинова, цены на птицу будут стабильны в январе-феврале, по свинине возможен небольшой рост, дальше предсказывать ничего нельзя из-за высокого уровня инфляции. Сложнее с ценой на молоко. С одной стороны, Лабинов не видит причин для роста цены, с другой обращает внимание, что, несмотря на подорожание в рознице, розничный спрос не упал, «это значит, что цена еще не вышла на плато».

ЗЕРНО НА КОРМ

У Минсельхоза – амбициозные планы. Уже в 2015 году Россия должна избавиться от импортной зависимости по мясу птиц, и к 2017 – по свинине. Но для этого нужно поменять отношение к зерну. Сегодня Россия активно экспортирует «излишки» зерна (закавычено, поскольку излишками их можно называть только в свете неразвитого животноводства), и завозит потом назад, но уже в виде мяса.

- Нам надо обеспечить переработку зерна через мясо, а экспорт поддерживать только для того, чтобы сохранять влияние на рынках, - сказал Лабинов.

Это значит: введение экспортной пошлины – всерьез и надолго (спасибо, что вообще экспорт не запретили). Комментируя по просьбе корреспондента «КВ» заявление главы РЗС Аркадия Злочевского о том, что внутренняя цена на зерно определяется внешним рынком, Лабинов признал – пока так и есть, потому что производители зерна и есть часто экспортеры. Но эта ситуация уйдет, когда сократится экспорт. Животноводство не может зависеть от переменных цен на внешнем рынке.

Судя по всему, у Минсельхоза интересные планы по поддержке животноводства (а без поддержки не понадобится и зерно). Так, ведомство рассматривает компенсацию (до 20% затрат) при реконструкции коровников, если увеличивается число скотомест. Фермерам предлагают активнее заняться уткой, перепелами, кониной, а производители баранины будут простимулированы так, чтобы им было интересно производить не только мясо, но и шерсть.

КОНЕЦ ИГР С ЛПХ

Лабинов всячески подчеркивал, что Минсельхоз относился к ЛПХ как можно более лояльно. За два года Минсельхоз ни разу не «наказывал» регионы, отказывая в господдержке, если падение производства наблюдалось в секторе ЛПХ, подчеркнул он. Хотя это можно трактовать и иначе: ЛПХ все это время последовательно выводили из «легального» сектора. Если губернатора не спрашивают за успехи ЛПХ, ему нет резона об ЛПХ и заботиться. При том, что именно губернская поддержка – единственная, на что ЛПХ могут рассчитывать.

Лабинов акцентировал, что Минсельхоз, может, и рад бы поддержать всех, но не может, и ЛПХ из системы поддержки вылетают первыми. Лабинов называет это «эволюционное выбытие» - АПК становится промышленным, так что не до подворий.

Из этого, очевидно, следует, что с «поддержкой сельского образа жизни» (эту тему поднимал в свое время экс-министр Алексей Гордеев) наигрались. Или не справились. С 2015 года успехи региона по производству молока будут оценивать только по производству в организациях (включая фермеров). Производство в ЛПХ окончательно становится факультативной строкой в статистике.

Впрочем, насильно отстраняют ЛПХ только из сферы свиноводства, рассказал Лабинов. Он не стал пояснять, почему так, но из контекста следовало, что ведомство озабочено разгулом в ЛПХ африканской чумы свиней.

Тема возможного сокращения рабочих мест и самозанятости населения, а также краткосрочных и долгосрочных последствий данного решения на развитие сельских территорий на встрече не поднималась и не обсуждалась.

НЕПРИКАСАЕМЫХ НЕТ

Лабинов не собирался затрагивать конфликт министерства с Danone и Pepsico, но по просьбам журналистов – пришлось. Поскольку помимо министра Николая Федорова «и я разбрасывал булыжники», - заметил Лабинов,.

Из его ответа следовало, что обе компании отказываются идти на контакт с Минсельхозом и раскрывать свои планы по наращиванию производства.

- Может, эти планы есть, но мы их не знаем, - сказал Лабинов.

В то же время министерство видит, что компании способствуют сворачиванию производства в регионах, закрывая приобретенные ими местные заводы, и это не может не тревожить. Но компании предпочитают общаться с МСХ «не напрямую», а через общественную организацию (читай - через «Союзмолоко»). Лабинов ни разу не упомянул название «Союзмолоко», как и имени его руководителя, но подробно обосновал, почему в министерстве к этой организации не относятся всерьез и считают ее карманной – при этих двух компаниях.

По словам Лабинова, представительство переработчиков в «Союзмолоке» обеспечено наличием там этих двух компаний, о представительстве производителей вообще не приходится говорить, «это блеф, большая часть отрасли там не представлена». Письма на таких бланках («Союзмолока» – КВ) нам неинтересны, сказал Лабинов.

Иными словами, компаниям нужно идти на прямой контакт с Минсельхозом, не прикрываясь посредничеством «Союзмолока». В этом, и только в этом заключается «конфликт» ведомства и компаний, и когда компании так сделают, не будет и конфликта.

Евгений Арсюхин – «Крестьянские ведомости»

Россия > Агропром > agronews.ru, 29 декабря 2014 > № 1261612 Владимир Лабинов


Россия > Агропром > agronews.ru, 25 декабря 2014 > № 1258863 Игорь Абакумов

Комментарий. Пора возвращать Гордеева в Москву.

В Торгово-промышленной Палате состоялись слушания аграрного комитета ТПП по вопросу импортозамещения. С умными сообщениями выступили Сергей Катырин – президент ТПП, Виктор Семенов – председатель комитета ТПП по агробизнесу, Константин Бабкин – председатель «Росагромаш», Аркадий Злочевский – президент Зернового союза, Андрей Даниленко – председатель союза производителей молока, Павел Грудинин – директор совхоза имени Ленина, Геннадий Горбунов - Председатель Комитета Совета Федерации по аграрно-продовольственной политике Федерального собрания РФ. Остальные выступавшие были неинтересны, поскольку ограничились самоотчетами и не делали никаких умных выводов. Я хотел там выступить, но регламент не подразумевал дискуссии. Поэтому ниже делюсь своими соображениями.

Итак, какие высказывания заслуживали внимания?

1. Импортозаменение (новый термин) есть состоявшийся факт. Ибо замещения не произошло. Один импорт поменяли на другой.

2. Нет ни одного внятного документа с описанием стратегии импортозамещения.

3. Нет ни одного документа с гарантиями сбыта того, что будет произведено сверх импорта.

4. Нет ни одного документа с разъяснениями ситуации и планом действий на перспективу.

5. Нет антикризисного плана развития АПК.

6. Во власти нет антикризисных управленцев.

7. Минсельхоз либо молчит, либо рапортует, что все хорошо. И то, и другое не соответствует реальной жизни. Семена, молодняк птицы и скот - за валюту, продажа удобрений остановлена, ГСМ дорожает, торговые сети распоясались, число рынков сокращается. «Ручное» сдерживание роста цен на продовольствие не выдерживает критики. Вот такова (вкратце) реальная жизнь.

8. Введено фактическое ограничение экспорта зерна.

9. Банки фактически перестали кредитовать АПК. 80 процентов аграрного бюджета уходит в банки на компенсацию процентной ставки.

10. Гегемония и монополизм Росагролизинга должны быть разрушены, а бюджет распределен между конкурирующими компаниями. РСХБ также нуждается в больших переменах.

Все интересно. Все верно. Все по правде.

Однако есть вопросы к внимательным читателям «Крестьянских ведомостей».

Скажите, внимательные читатели, есть ли среди перечисленных вопросов хоть один, который бы мы досконально не обсуждали за последние 5 лет?

Я не нахожу такого вопроса.

Более того, большинство этих вопросов в несколько иных формулировках были заданы Президенту РФ Владимиру Путину в письме от имени внимательных читателей «Крестьянских ведомостей» в мае 2013 года. Была совершенно конкретная дискуссия http://agronews.ru/news/detail/127104/ и совершенно неконкретный ответ из МСХ, куда письмо попало из Администрации Президента РФ http://agronews.ru/articles/detail/132030/ .

Сразу оговорюсь – я не намерен критиковать МСХ РФ и его руководство. Оно не само себя назначало, работает, как умеет, в тех условиях, которые ему заданы.

Речь об общественных организациях агробизнеса, которые создавались в 90-е годы, структурировались в «нулевые» вокруг МСХ и были призваны стать «нервной системой» АПК, которая передавала бы сигналы «снизу» в «мозг» отрасли/страны и обратно.

Сегодня явно наблюдается нездоровая ситуация, когда «мозг» либо не воспринимает сигналов «снизу», либо воспринимает, но выдает запоздалые и ошибочные команды. Либо, что еще менее понятно, воспринимает эти сигналы, как ложные. Примерно, как мочевой пузырь сигнализирует, что «пора», а ему следует команда попить кваску. Симптомы начались давно.

Весьма характерной была история с эмбарго на экспорт зерна 2010 года, решение о котором было принято за считанные часы без обсуждения с зерновиками и даже с МСХ. Уже через месяц руководству страны сумели разъяснить, что совершена ошибка и сельское хозяйство несет колоссальные убытки. Однако эмбарго продолжалось еще некоторое время, и никто не только не извинился перед аграрниками, но и не предложил им хоть малую компенсацию за ущерб.

В отмене эмбарго 2010 года общественные организации сыграли главную роль – это факт. И это можно было бы назвать победой, если бы они пошли дальше.

Дальше следовало подсчитать все прямые и непрямые убытки от «неудачного» административного решения и вчинить иск Правительству РФ. Да, был бы скандал. Был бы, возможно, и суд, который, скорее всего, ни к чему бы не привел. Но это был бы прецедент, на основе которого можно было требовать закона, по которому эмбарго вводится только при наступлении чрезвычайных обстоятельств. Например, войны или природных катаклизмов. В остальных случаях вольного администрирования извольте заплатить неустойку. В США, после убытков американских фермеров от введения продовольственного эмбарго против СССР (Афганистан/Олимпиада-80) такой закон был принят и действует до сих пор. На том давнем эмбарго сильно «поднялись» Бразилия и Аргентина, быстро организовав «импортозамещение» в СССР, став жесткими конкурентами американским фермерам.

Я часто спрашивал – почему крупные производители зерна не пошли дальше в 2010 году? «Не хотели ссориться» - был ответ. Тот же вопрос задавали читатели «Крестьянских ведомостей» в письме Президенту РФ в 2013 году. «Правительство обещало, что больше ни-ни», - ответили им из МСХ.

И вот 2014 год. Опять. Формально эмбарго на экспорт зерна нет, а фактически уже есть.

Почему? Потому, что нет плана антикризисных действий. И нет точного представления о последствиях случайных решений для агробизнеса.

Почему нет? Потому что – надо отдавать себе отчет – в правительственных структурах его некому написать. А если он будет написан извне – некому осознать и принять решение. Вот этому есть точные причины.

Мы можем сколь угодно иронизировать над СССР, но то, что там была кадровая политика, вряд ли кто возьмется спорить. Ты не мог стать министром, если до того не был станочником, мастером, начальником участка, смены, не имел общественных нагрузок, не был на выборных должностях, не работал в райкоме, обкоме, не учился в ВУЗе и партийной школе, не служил в армии и т.д. и т.п. по всем пунктам. То есть, кроме профессии, кандидат должен был знать жизнь во всем ее многообразии: от мата в курилке до научных конференций, от ремонта детского сада до строительства и пуска завода. Конечно, это не совсем защищало и от дураков и мерзавцев, но кадровый фильтр был все же мощный.

Слом кадровой системы СССР произошел в начале 90-х когда в правительственные кабинеты пришли младшие научные сотрудники прямо с митингов. Причем сразу на первые роли, минуя всю лестницу профессиональной подготовки. Омоложение и ротация кадров – вещь полезная, но если она не проходит одномоментно и перманентно. Когда революционно, да еще несколько раз подряд, нарушается традиция управления отраслью, начинается разрыв между отраслью и «мозгом». А это кризис непонимания, приводящий к вполне реальным убыткам.

То, что мы имеем сейчас в АПК, прежде всего кризис непонимания.

Мне приходилось бывать в минсельхозах всех ведущих продовольственных держав (кроме Латинской Америки). И один из обязательных вопросов, которые я задавал, был вопрос о смене власти. Так вот ответ был всегда один: когда приходят «политназначенцы» (министр и два-три заместителя), «профессионалы» остаются на месте. Профессионалы – это руководство департаментов с аппаратом. Закона такого нет нигде, но людей с колоссальным опытом и личными связями «в регионах» ценят и берегут. И меняют их настолько редко, что мои знакомые «министерские» работали и работают после трех-четырех выборов президентов в их странах. Они не просто аккуратные исполнители, но и эксперты высокого уровня. Как правило, их глубокие корни в фермерских хозяйствах, в переработке, в агробизнесе или в обслуживающих структурах.

И когда на обсуждении в ТПП зашел разговор о «непонимании», об отсутствии «кризисного менеджмента», я вспомнил как раз о тех профессионалах, о которых говорил чуть раньше. И пришел к мысли, что в нынешних условиях, когда требуется самый короткий путь от идеи до принятия решения, нужно ввести две должности: помощника (или советника) Президента РФ по вопросам аграрного развития и вице-премьера по АПК. Первый будет держать Президента «в тонусе» и комментировать сказки «котов-баюнов», что у нас всего «ну просто завались». Второй нужен для реального руководства и координации.

Я вполне лояльно отношусь к вице-премьеру Аркадию Дворковичу, считаю его профессионалом и хорошим экономистом, но у него, кроме АПК, слишком много забот. А село, особенно теперь, требует отдельного куратора с самыми широкими знаниями, авторитетом и полномочиями. Способного не только управлять в кризисной ситуации, но и повести за собой отрасль.

Пусть простит меня губернатор Воронежской области Алексей Гордеев, но говорю я именно о нем. И воронежцы пусть тоже не обижаются. Надо!

Напомню, за неполное десятилетие его руководства АПК России приобрел кредитно-финансовую систему, вышел на мировые рынки зерна, заявил о себе на международных форумах, включая возвращение в ФАО, вошел в состав приоритетных национальных проектов, обеспечил население свининой и птицей. Впервые со Столыпинской реформы рядовые крестьяне получили кредиты от государства. Как вы понимаете, без глобальных институциональных изменений отрасли такие результаты были бы невозможны. И более последовательного, уверенного в своей правоте противника импорта и ВТО на тот момент, наверное, в правительстве и не было.

АПК сейчас как «броненосец в потемках». Чтобы не посадить его на мель и рифы, нужны быстрые решения профессионала, который знает фарватер и которому верит команда.

Игорь Абакумов – «Крестьянские ведомости»

Россия > Агропром > agronews.ru, 25 декабря 2014 > № 1258863 Игорь Абакумов


Россия > Агропром > tpprf.ru, 24 декабря 2014 > № 1264886 Сергей Катырин

НА ЗАСЕДАНИИ ПРАВЛЕНИЯ ТПП РФ ОБСУДИЛИ УЧАСТИЕ СИСТЕМЫ ТПП РФ В РАЗВИТИИ АПК

В Торгово-промышленной палате Российской Федерации состоялось заседание Правления ТПП РФ. В нем приняли участие руководители Палаты и члены Правления ТПП РФ, руководители территориальных ТПП, представители министерств и ведомств, Российской академии наук, отраслевых ассоциаций и объединений, эксперты, СМИ.

По первому вопросу повестки - участие системы ТПП РФ в развитии агропромышленного комплекса Российской Федерации и импортозамещении продовольственных товаров - выступил Президент ТПП России Сергей Катырин.

Сельское хозяйство страны в последние годы демонстрирует хорошие результаты, отметил он в выступлении. Наблюдается постепенное восстановление отрасли после спада производства 2012 г. В определенной степени позитивной динамике способствовали мероприятия госпрограммы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельхозпродукции, сырья и продовольствия на 2013-2020 гг. (с изменениями от апреля 2014 г.). Увеличился экспорт продовольственных товаров и сельскохозяйственного сырья. При этом по известным причинам сократились объемы закупок ряда товаров; по оценкам экспертов, с российского сельскохозяйственного рынка ушло импортного товара на 10-15 млрд. долларов.

Далее Сергей Катырин остановился на проблемах отрасли.

В объемах государственной поддержки отечественного сельского хозяйства у нас отмечается серьезный разрыв по сравнению с западными странами. Без учета государственных субсидий средняя рентабельность сельскохозяйственных предприятий у нас составляет минус 5,6 процента.

Выделяемые средства поддержки в основном направляются крупным, финансово устойчивым предприятиям и не доходят до малого бизнеса, семейных хозяйств.

К системным проблемам относится и высокая кредиторская задолженность сельскохозяйственных организаций, которая, по оценкам экспертов, в этом году превысила 2 трлн рублей, а также недостаточность финансовых ресурсов для модернизации сельхозоборудования и обновления инфраструктуры производств.

ТПП РФ поддерживает инициативы Правительства РФ по увеличению периода субсидирования инвестпроектов, направленных на развитие молочного животноводства, увеличению ассигнований на реализацию госпрограммы развития сельского хозяйства до 2020 г. Представляется, что помощь должна быть доступна, в первую очередь, тем компаниям, которые внедряют новые технологии производства, оптимизируют бизнес-процессы, участвуют в кардинальной модернизации и создании современных объектов.

Одним из наиболее острых вопросов на сегодняшний день является низкая обеспеченность российских товаропроизводителей основными видами сельскохозяйственной техники. Из-за отсутствия техники из имеющихся пахотных земель значительная часть не обрабатывается вовсе.

Большинство экспертов обращает внимание на нехватку стабильных каналов сбыта сельскохозяйственной продукции.

Кроме того, во многих случаях конечные продавцы просто переориентировались с одного импортного поставщика, попавшего в санкционные списки, на других. Это, понятно, не решает проблему импортозамещения продовольственных товаров отечественными аналогами.

Особого внимания заслуживают вопросы модернизации селекционно-семеноводческих центров. Мы отстали от зарубежных коллег в создании новых сортов растений, новых видов удобрений, новых методов выращивания животных.

Известно: надо не только вырастить, но и сберечь урожай. Потери при транспортировке и хранении в зависимости от культуры достигают 50 процентов. Следует серьезно поработать над развитием логистических центров хранения и переработки сельхозпродукции. Ставропольская, Омская, Пензенская, Курская региональные палаты, а также ряд палат Краснодарского края принимают участие в работе по развертыванию сети небольших хранилищ картофеля, овощей и фруктов в рамках деятельности отдельных сельхозпредприятий, фермерских хозяйств и кооперативов. Новгородская ТПП помогла привлечь в этих целях 7 млрд рублей частного инвестора.

Административные барьеры и высокие тарифы естественных монополий также сегодня ограничивают возможности развития отрасли. Цены на горюче-смазочные материалы, электроэнергию и минеральные удобрения существенно увеличивают себестоимость сельхозпродукции. А в текущих условиях, высокие тарифы на энергоносители - это вопрос не только рентабельности, но иногда и самой выживаемости предприятий АПК.

Тем не менее, анализ основных сегментов АПК свидетельствует, что по ряду позиций российская продукция имеет конкурентные преимущества на внешних и внутренних рынках. Это касается и реализации совместных программ, и продвижения нашей продукции на внешние рынки, в частности, стран СНГ, БРИКС, Латинской Америки. Здесь активно можно задействовать возможности системы ТПП РФ (территориальные палаты, членские организации, наши загранпредставители, деловые советы).

Вопросы АПК сегодня широко обсуждаются на площадках Госдумы ФС РФ, Совета Федерации ФС РФ, на экономических и отраслевых форумах.

В АПК сложилась тяжелая ситуация с подготовкой кадров и научным обеспечением сектора, производством сельскохозяйственной техники и обеспечением генетическим материалом. По большому счету данные направления утратили производственный и кадровый потенциал.

Сергей Катырин рассказал о работе ТПП РФ на сельскохозяйственном направлении, в частности, о выставочных мероприятиях, проводимых при организационной и информационной поддержке Палаты.

В заключение он высказал мнение, что, по сути, нынешние западные санкции и российские контрсанкции - это шанс для российских аграриев получить должную поддержку и укрепить свои позиции не только на национальном рынке, но и усилить присутствие на мировых рынках. По суммарным расчетам всех ассоциаций сельхозпроизводителей, благодаря запрету импорта объем внутреннего производства за 1,5 года может значительно увеличиться (ориентировочно на 281 млрд рублей). Однако, отметил он, без усиления и повышения эффективности господдержки села и переработки продукции, поддержки не только производства, но и сбыта, без изменения кредитной политики и ряда других мер все так и может остаться на уровне деклараций, и в таком случае импортозамещение произойдет по логике "заменим один импорт на другой".

Далее состоялась дискуссия, в ходе которой ее участники более предметно обсудили проблемы, с которыми сталкивается АПК, предложили меры, которые, по их мнению, могут обеспечить развитие отечественного агропромышленного комплекса и его выход на целевой уровень импортозамещения продовольственных товаров.

В обсуждении доклада приняли участие председатель Комитета ТПП РФ по развитию агропромышленного комплекса Виктор Семенов, руководитель Роспотребнадзора Анна Попова, заместитель директора Департамента регулирования агропродовольственного рынка, пищевой и перерабатывающей промышленности Минсельхоза РФ Владимир Азаров, директор ЗАО "Совхоз им. Ленина" Павел Грудинин, президент ТПП Краснодарского края Юрий Ткаченко, председатель Комитета Совета Федерации ФС РФ по аграрно-продовольственной политике и природопользованию Геннадий Горбунов, председатель правления Национального союза производителей молока Андрей Даниленко, президент ассоциации "Росагромаш" Константин Бабкин, заместитель начальника Департамента АПК правительства Белгородской области Алексей Севальнев, директор ВНИИ животноводства, академик РАН Наталия Зиновьева, генеральный директор ЗАО "АгроГард" Павел Царев, заместитель генерального директора ОАО "Росагролизинг" Наталья Зудина, заместитель председателя Комитета ТПП РФ по развитию агропромышленного комплекса, президент Российского зернового союза Аркадий Злочевский.

Кроме того, участники заседания рассмотрели ход выполнения в 2014 году Приоритетных направлений деятельности Торгово-промышленной палаты Российской Федерации на 2011-2015 гг., вопросы реализации Стратегии развития системы ТПП РФ до 2020 года и задачи на 2015 год и ряд других вопросов.

Центр по связям с общественностью и СМИ, А.Бондарь

_____

Из выступления Президента ТПП РФ Сергея Катырина на заседании Правления ТПП РФ

(г.Москва, Конгресс-центр ТПП РФ, 23.12.2014 г.)

"Развитие АПК РФ и импортозамещение продовольственных товаров"

Тема сегодняшнего заседания была выбрана не случайно.

Мы пригласили представителей федеральных органов законодательной и исполнительной власти, Российской академии наук, отраслевых объединений, малого и среднего бизнеса, специалистов и экспертов для того, чтобы обсудить основные направления и перспективы развития отечественного агропромышленного комплекса, выработать предложения по участию государства и предпринимательского сообщества в процессе импортозамещения.

Сельское хозяйство страны в последние годы демонстрирует хорошие результаты.

Наблюдается постепенное восстановление отрасли после спада производства 2012 г., ставшего результатом неблагоприятных погодных условий и внутренних противоречий, вызванных, в том числе, и вступлением России в ВТО. В определенной степени позитивной динамике способствовали мероприятия госпрограммы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозпродукции, сырья и продовольствия на 2013 - 2020 гг. (с изменениями от апреля 2014 г.).

Рост отрасли в последнее время отличается стабильностью. В 2013 г. сельскохозяйственное производство в России увеличилось на 6,2% - больше чем все другие сектора экономики. Это в значительной степени позволило остаться в плюсе по росту ВВП в целом. По итогам трех кварталов этого года сельхозпроизводство также ознаменовалось наилучшим показателем (рост 7,7% к 2013 г.). Если говорить о предварительных итогах текущего года, то в нынешнем году сельскохозяйственная отрасль имеет все шансы стать главным источником прироста ВВП России. Объемы производства вырастут примерно на 5 %.

По данным таможенной статистики, в текущем году также увеличилась и доля экспорта продовольственных товаров и сельскохозяйственного сырья, составив 3,1% против 2,4% в 2013 г. Доля импорта в 2014 г. выросла на 0,3% и составила 13,2%. При этом по известным причинам сократились объемы закупок ряда товаров. В результате принятого эмбарго (по оценкам экспертов) с российского сельскохозяйственного рынка ушло импортного товара на 10-15 млрд долларов.

Тем не менее, ни относительно высокие показатели текущего года, ни оптимистичный настрой некоторых аграриев, связанный с открывшимися перспективами сбыта отечественной продукции на внутренних рынках, не должны вводить в заблуждение - в отрасли сохраняются и известные трудности. Кратко хочу остановиться на некоторых аспектах:

В объемах государственной поддержки отечественного сельского хозяйства отмечается серьезный разрыв по сравнению с западными странам. В расчете на единицу произведенной продукции доля совокупной господдержки в России составляет сегодня порядка 6,5%, тогда как в США - 37,2%, странах ЕС - 25,7%. В расчете на 1 га сельскохозяйственных земель объем совокупной господдержки в России в 6 раз меньше, чем в США, в 14 раз меньше, чем в странах ЕС, в 45 раз меньше, чем в Норвегии, в 10 раз меньше, чем в Китае. Без учета государственных субсидий средняя рентабельность сельскохозяйственных предприятий у нас составляет минус 5,6%.

Необходимо изменить структуру поддержки; выделяемые средства в основном направляются крупным, финансово устойчивым предприятиям и не доходят до малого бизнеса, семейных хозяйств. Недостаточная обеспеченность АПК инвестиционными ресурсами вызывает риски ухода от целевых индикаторов, заложенных в Госпрограмме развития сельского хозяйства на 2013-2020 гг., и в Доктрине продовольственной безопасности. На это обстоятельство ТПП РФ, как и другие объединения предпринимателей, обращали внимание правительства и законодателей в своих заключениях на проект Государственного бюджета на 2015 г. и ближайшие 3 года.

При этом даже выделяемые сегодня средства зачастую не своевременны, а иногда просто не доходят до конкретных товаропроизводителей, о чем говорят сами предприниматели. Обращает на себя внимание и факт "размазанности", или непрозрачности распределения финансовых средств, что, в свою очередь, приводит к малой эффективности предпринимаемых центром мер.

Некоторые перспективные отрасли, например, молочная, не получают должной поддержки, рост отечественного молочного производителя замедлен, тогда как импорт регулярно растет. Кроме того, компании, имеющие иностранных собственников, занимают порядка 70% рынка молока.

Мы поддерживаем текущие инициативы Правительства РФ по увеличению периода субсидирования инвестпроектов на развитие молочного животноводства с 8 до 15 лет с компенсацией из федерального бюджета 100% ставки рефинансирования Банка России. величение ассигнований на реализацию госпрограммы развития сельского хозяйства до 2020 г. - на 688,4 млрд рублей.

Дополнительно планируется выделить еще 20 млрд рублей на финансирование инвестиционных проектов в АПК.

Представляется, что помощь должна быть доступна, в первую очередь, тем компаниям, которые внедряют новые технологии производства, оптимизируют бизнес-процессы, участвуют в кардинальной модернизации и создании современных объектов.

К системным проблемам относится и высокая кредиторская задолженность сельскохозяйственных организаций, которая, по оценкам экспертов, в этом году превысила 2 трлн. рублей, а также недостаточность финансовых ресурсов для модернизации сельхозоборудования и обновления инфраструктуры производств.

Самый высокий уровень просроченной задолженности среди секторов экономики наблюдается именно в сельскохозяйственной отрасли. Без реструктуризации долгов здесь, очевидно, не обойтись. Сложность с кредитованием заключается не только в высокой стоимости кредитов, но и в непростом доступе к ним - нужно резервирование, залоговая база, которую производители, особенно небольшие, часто предоставить не могут. Половина хозяйств вообще не имеет доступа к кредитным ресурсам. Цифры говорят сами за себя. Так, объем выданных кредитных ресурсов на проведение сезонных полевых работ на 19% ниже уровня аналогичного прошлогоднего периода. Россельхозбанк выдал кредитов на 12% меньше. Сбербанк России сократил кредитование на 37%. Сами кредиты в основном "заточены" под быструю отдачу (2 - 3года), тогда как для сельского хозяйства срок отдачи от вложений - 5-10 лет, то есть кредиты нужны селу на долгий срок и под маленькие проценты. Сегодня же часто представители АПК (особенно небольших хозяйств) стараются вообще избегать кредитов.

Хотел бы отметить, что Агентством кредитных гарантий взяты обязательства направить не менее 20% средств на аграрные проекты. Один из ключевых показателей деятельности Агентства (согласно стратегии развития до 2019 г.) является обеспечение гарантийной поддержки субъектов МСП - крестьянских и фермерских хозяйств, в объеме не менее 15 млрд рублей до конца 2017 г.

Одним из наиболее острых вопросов на сегодняшний день является низкая обеспеченность российских товаропроизводителей основными видами сельскохозяйственной техники. Из-за отсутствия техники (а в некоторых регионах на 100 га пашни приходится иногда всего 2 трактора), из имеющихся пахотных земель значительная часть не обрабатывается вовсе. Государственными субсидиями, учитывая лизинг, покрывается только пятая часть потребностей в сельскохозяйственной технике. При этом по некоторым позициям доминирование импорта машиностроительной продукции приближается к 80%.

Большинство экспертов обращает внимание на нехватку стабильных каналов сбыта сельскохозяйственной продукции. В первую очередь проблема касается предприятий малого бизнеса. На это накладываются и проблемы торговых сетей. Сотни тонн хлеба сегодня возвращаются на хлебозавод (сети просто не могут реализовать указываемый ими объем продукции). Бывает, что возвращается 20 - 50% нереализованной продукции. Вместе с этим, российские сельхозпроизводители зачастую практически не могут получить доступ на прилавки торговых сетей, так как им приходится платить слишком большие суммы за размещение товара.

Кроме того, во многих случаях продавцы просто переориентировались с одного импортного поставщика, попавшего в санкционные списки, на другие. Что также не решает проблему импортозамещения продовольственных товаров отечественными аналогами.

Особого внимания заслуживают вопросы модернизации селекционно-семеноводческих центров. Ежегодно в Россию завозят до 80% семян сахарной свеклы, 65% - овощных культур и до 30% семян картофеля. Мы отстали от зарубежных коллег в создании новых сортов растений, новых видов удобрений, новых методов выращивания животных.

Отрадно, что в новой редакции Госпрограммы в качестве приоритетов обозначено создание в России селекционно-семеноводческих центров и производство семенного картофеля. Сегодня необходимо не только возрождать отечественную селекцию, но и формировать гибкие условия для работы семеноводческих хозяйств.

Дмитровская межрайонная ТПП Московской области взяла на себя кураторство деятельности малого инновационного предприятия "Научный центр по генетике и селекций рыб". К настоящему времени объем реализации предприятием племенной продукции достиг 80 млн. штук эмбрионов и более 2млн. штук посадочного материала различных видов рыб.

Необходимо не только вырастить, но и суметь сберечь урожай, доставить его покупателям в товарном виде. Иначе говоря, следует серьезно поработать над развитие логистических центров хранения и переработки сельхозпродукции Потери при транспортировке и хранении в зависимости от культуры достигают 50%. Одним из необходимых законодательных шагов по стимулированию развития системы сбыта могло бы стать внесение изменений в земельное законодательство в части установления возможности строительства оптово-распределительных центров на землях сельхозназначения.

Ставропольская, Омская, Пензенская, Курская региональные палаты, а также ряд палат Краснодарского края принимают участие в работе по развертыванию сети небольших хранилищ картофеля, овощей и фруктов в рамках деятельности отдельных сельхозпредприятий, фермерских хозяйств и кооперативов. Новгородская ТПП помогла привлечь в этих целях 7 млрд. рублей частного инвестора.

Административные барьеры и высокие тарифы естественных монополий также сегодня ограничивают возможности развития отрасли. Сегодня среднее количество дней (показатель варьируется по регионам) для получения разрешения на строительство равно 276. В данной связи уместно упомянуть Ростовскую областную палату, участвующую в региональном пилотном проекте по сокращению сроков и количества разрешительных процедур, необходимых для запуска инфраструктурных объектов. Итогом I этапа реализации проекта стало сокращение бюрократических процедур в 4 раза - с 15 до 4, а сроков их прохождения - в 3 раза: с 1 года - до 90-100 дней.

Высокие цены на горюче-смазочные материалы, электроэнергию и минеральные удобрения существенно увеличивают себестоимость сельхозпродукции. А в текущих условиях, высокие тарифы на энергоносители - это вопрос не только рентабельности, но иногда и самой выживаемости предприятий АПК.

Несмотря на существенное снижение таможенной защиты по некоторым товарным позициям в результате вступления России в ВТО (в частности, ослабление коснулось мяса свиней, риса), а также сложности при поставках российского мяса птицы в страны ЕС, анализ основных сегментов агропродовольственного сектора свидетельствует о том, что по ряду позиций российская продукция имеет конкурентные преимущества на внешних и внутренних рынках.

Это касается и реализации совместных программ, и продвижения нашей продукции на внешние рынки, в частности, стран СНГ, БРИКС, Латинской Америки. Здесь активно можно задействовать возможности системы ТПП РФ (территориальные палаты, членские организации, наши загранпредставители, деловые советы).

Следует также отметить, что вопросы АПК сегодня широко обсуждаются на площадках Госдумы ФС РФ, Совета Федерации ФС РФ, на экономических и отраслевых форумах. Так, на "Форуме действий" Общероссийского народного фронта в рамках обсуждения положения сельского хозяйства был выработан ряд конкретных предложений. Но в то же время так и не удалось переломить неблагоприятную ситуацию в ряде секторов. По мнению Палаты, проблемными продолжают оставаться те направления отечественного сельхозпроизводства, которые отличаются высокой капиталоемкостью (в особенности это касается выращивания овощей в закрытом грунте) и длительной окупаемостью инвестпроектов (10-15 лет).

В разрезе вертикальной производственной цепочки и всего сегмента АПК наиболее тяжелой остается ситуация с подготовкой кадров и научным обеспечением сектора, производством сельскохозяйственной техники и обеспечением генетическим материалом. По большому счету данные направления утратили производственный и кадровый потенциал, а в последних двух случаях можно говорить о критической зависимости российских производителей от иностранных поставщиков.

Больше значение имеет научное и инновационное развитие отрасли. Без активного развития передовых технологий обеспечить глобальную конкурентоспособность продукции АПК, снизить ее себестоимость и повысить качество мы не сможем.

Несколько слов о работе ТПП РФ. В текущем году совместными усилиями департаментов Палаты, Комитета по развитию агропромышленного комплекса и профильных членских организаций была проведена оценка регулирующего воздействия 121 нормативно-правового акта. В наступающем году нам предстоит завершить экспертное сопровождение законопроектов, уже прошедших первое чтение, а также принципиально новых документов, разработанных в соответствии с Посланием Президента РФ.

Среди них следует выделить законопроекты, направленные на:

- регламентацию приобретения сельскохозяйственной продукции в рамках госзаказа;

- обеспечение уровня доходности сельхозорганизаций, достаточного для расширенного воспроизводства и финансовой устойчивости предприятий;

- усовершенствование порядка предоставления земельных участков во временное пользование малым инновационным компаниям и учебно-опытным хозяйствам;

- проекты технических регламентов отраслевой принадлежности в рамках Евразийского Экономического Союза.

15 декабря в ТПП России прошла презентационная сессия инвестиционных проектов, большая часть которых относилась к агропромышленной отрасли со специализацией в области поставок кормов и биодобавок для животноводства, птицеводства и рыбной промышленности.

Часть проектов представлена при участии ТПП Краснодарского края, ТПП Ростовской области, подкомитета по развитию рыбохозяйственного комплекса России Комитета ТПП РФ по развитию АПК.

В 2014 г. при организационной и информационной поддержке Палаты прошли 12 специализированных выставочно-ярмарочных мероприятий по агропромышленной тематике в 9 субъектах РФ.

Международная выставка "Продэкспо-2014" в "Экспоцентре" в этом году стала рекордной за всю историю ее проведения: в ней приняли участие около 2300 экспонентов из 64 стран, в том числе 1376 российских компаний.

Среди региональных выставок можно отметить ежегодно проводимую Белгородской ТПП совместно с Департаментом агропромышленного комплекса Правительства Белгородской области при поддержке Минсельхоза России межрегиональную специализированную выставку "БелгородАгро".

Ряд ТТПП формирует и актуализирует реестр приоритетных инвестиционных проектов в области АПК. Следует отметить ТПП Ставропольского края, Белгородскую ТПП, ТПП г. Пушкина и Павловска в Ленинградской области.

По сути, эмбарго - это шанс для российских аграриев получить должную поддержку и укрепить свои позиции не только на национальном рынке, но и усилить присутствие на мировых рынках. По суммарным расчетам всех ассоциаций сельхозпроизводителей, благодаря запрету импорта объем внутреннего производства за 1,5 года может значительно увеличиться (ориентировочно на 281 млрд рублей). Перспективы развития АПК России напрямую зависят сегодня от решения целого комплекса проблем - как системных, так и явившихся результатом принятия обязательств со стороны партнеров по ВТО и Таможенного союза. И без усиления и повышения эффективности господдержки села и переработки продукции, поддержки не только производства, но и сбыта; изменения кредитной политики и ряда других мер все так и может остаться на уровне деклараций, и в таком случае импортозамещение произойдет по логике "заменим один импорт на другой".

Сегодня следует не только обсудить те проблемы, с которыми сталкивается отрасль, но и предложить меры, которые позволят обеспечить развитие отечественного агропромышленного комплекса и выйти на целевой уровень импортозамещения продовольственных товаров.

Россия > Агропром > tpprf.ru, 24 декабря 2014 > № 1264886 Сергей Катырин


Иран. Россия > Агропром > iran.ru, 19 декабря 2014 > № 1262569 Андрей Луганский

Торговый представитель России в Иране Андрей Луганский заявил, что до конца года Россия увеличит экспорт зерновых в Иран и для этих поставок будут использоваться морские порты на Черном и Азовском морях. По его словам, в этом году в России произведено около 110 млн. т зерновых, и это позволяет существенно увеличить экспорт данной продукции.

Как отметил торговый представитель, в настоящее время с иранской стороной обсуждаются вопросы, касающиеся транспортировки российской продукции и оплаты поставляемой в Иран пшеницы.

Андрей Луганский подчеркнул, что основная проблема в связи с экспортом российской пшеницы в Иран заключается в ее транспортировке. Дело в том, что возможности морских портов на Каспии в связи с тем, что они мелководны, не позволяют принимать суда водоизмещением более 3 тыс. т. Поэтому для отправки пшеницы в Иран приходится использовать порты Черного и Азовского морей, которые могут принимать и обрабатывать суда водоизмещением около 25 тыс. т.

Андрей Луганский указал также на то, что Иран располагает достаточно большими возможностями по переработке пшеницы. Мощности его мукомольных заводов позволяют производить до 30 млн. т пшеничной муки в год, и Иран экспортирует эту продукцию в Афганистан и Ирак. Кроме того, некоторое количество производимой в Иране муки поставляется в Египет и ряд африканских стран.

Иран. Россия > Агропром > iran.ru, 19 декабря 2014 > № 1262569 Андрей Луганский


Россия > Агропром > agronews.ru, 18 декабря 2014 > № 1252010 Мушег Мамиконян

Комментарий. Мушег Мамиконян: Новогодний меморандум к 2015 году. Мобилизационная инициатива мясной отрасли России

I. Новый мир

II. Сделано в России

I Новый мир.

К 2015 году мир и, вследствие сегодняшних реалий, мясной рынок РФ подошли с такими выводами, которые не могли прийти в голову не только аналитикам, но и футуристам.

С возмущением, раздражением и досадой констатируем, что мы вынуждены жить в новой политической и экономической ситуации, из которой все выходы проблематичны, и риски уже не теоретические.

Вовлечение санкций и других экономических ограничений в политическое противостояние говорит о глобальном, неразрешенном конфликте между странами, влияющими на судьбы человечества.

Созданная ситуация не может быть полностью отыграна обратно, так как два проблематичных узла – политический и экономический, переплетены настолько, что их невозможно развязать даже по формальным процедурным причинам. К примеру: из-за невозможности консенсуса по отношению к РФ среди всех 28 стран ЕС, или по внутриполитическим, электоральным причинам как в США.

Из этого следует, что РФ будет еще долго находиться в условиях, неприемлемых для быстрого роста, с негативными социально-экономическими последствиями, у которых есть конкретно воспринимаемый виновник – «совокупный Запад».

По всей видимости, текущий цикл исторического развития привел к развалу равновесия, сложившегося в мире. А непримиримость политических позиций сторон конфликта может привести к «холодной войне», может даже и привела.

В условиях сверх напряженности может запуститься необратимый процесс самоуничтожения, погрузив северное полушарие планеты в «Долгую зиму», так как соблазн разрубить сложные узлы наиболее простым способом может быть как фатально осознанным, так и спонтанным.

Возможно, это слишком пессимистичное заявление отраслевого аналитика, негодующее по поводу бессилия политиков, которое, хочется верить, будет далеко от реалий. Нам же надо достойно прожить этот период и стараться обеспечить надежное развитие отечественной мясной отрасли, которое в максимальной степени отвечало бы мобилизационным параметрам.

Необходимо пересмотреть стратегические планы пищевых отраслей РФ и стимулировать принцип самодостаточности по основным источникам питания и по продуктовым запасам, расставить приоритеты не по товарам и категориям товаров, как это делали до сегодняшнего дня, и будет делать рынок (товароведы и маркетологи), а по государственному - научно и обоснованно в парадигме «мобилизационной достаточности».

Для этого следует проанализировать текущую структуру производства продуктов питания с точки зрения пищевой и биологической ценности (белков/жиров/углеводов).

С производством отечественных пищевых жиров (масел) и углеводов у нас относительно хорошо. Россия является экспортером зерна, растительных масел, а это означает что растительных белков и жиров (масел), а, следовательно, калорий у нас производится в избытке.

В структуре же производства белков (что очень важно) мы имеем некоторый дисбаланс. К примеру: при экспорте более 25 млн. тонн зерна, мы экспортируем в пересчете около 250 тыс. тонн белка растительного производства.

Но одновременно РФ импортирует мясо и молоко. Очень показательно, какими темпами снижается импорт мяса и, как следствие, импорт животного белка:

2013 году около 2,2 млн. тонн мяса – 374 тыс. тонн животного белка;

2014 году - 1,3 млн. тонн мяса – 221 тыс. тонн животного белка;

2015 году – 0,8 млн. тонн – 136 тыс. тонн животного белка (проектировки);

2016 году – 0,5 млн. тонн – 85 тыс. тонн животного белка.

Мы в случае 2014 года импортируем около 221 тыс. тонн животного белка (примерно 17% от 1,3 млн. тонн), а к 2016 году импорт упадет до 0,5 млн. тонн мяса всех видов, что соответствует 85 тыс. тонн животного белка. То есть происходит уменьшение зависимости от импорта по белку мяса в два с половиной раза!

Однако проблема самообеспеченности белком животного происхождения на этом не исчерпывается. За исключением баланса рыбной продукции, который в нашу пользу, то есть мы нетто-экспортеры, есть проблема нетто-импорта молочного белка. Таким образом, РФ становится нетто-импортером белка животного происхождения, именно из-за импорта молока, и эту проблему надо решать!

Являясь крупным импортером молочной продукции, РФ ввозит в пересчете на молоко около 9 млн. тонн продукции, что в пересчете на белок около 300 тыс. тонн. Таким образом, мы видим очевидную уязвимость РФ по самообеспечению именно молочным белком.

В рамках существующей парадигмы без понимания алгоритмов взаимозаменяемости в потреблении разных источников животного белка, без взаимовыгодных договоренностей, в частности с Белоруссией, как партнером по ЕАЭС, данная проблема не решается и не может быть решена. Этот вопрос требует отдельного межотраслевого обсуждения и осознания.

Совершенно очевидно, что товароведческий подход к планированию и стимулированию производства тех или иных источников животного белка (то ли это крупный рогатый скот, свиньи, птица и т.п.) становится в мобилизационной парадигме абсолютно неприемлемым.

А что становится существенным? Каковы критерии, по которым следует руководствоваться в животноводстве и птицеводстве при развертывании предлагаемой мобилизационной программы развития АПК?

Эти критерии очевидны:

I. скорость достижения самообеспеченности;

II. минимальность абсолютных затрат гос.бюджета на производство единицы белка животного происхождения;

III. рост государственных резервов «белка животного происхождения» в хранении в наиболее готовом к употреблению виде, то есть консервированной продукции из мяса.

По всем критериям очевидное преимущество имеет развитие отечественного птицеводства. Кроме этого, мясо птицы – это и инструмент быстрого и легко достигаемого импортозамещения на рынке говядины и свинины.

С целью устранения недостаточной информированности некоторых коллег надо отметить, что взаимозаменяемость видов мяса достаточно мобильна. В силу более низкой себестоимости и цены - мясо бройлера, как источник белка животного происхождения, вытесняет другие источники мяса, в том числе и импортируемое - говядину, свинину; а постное мясо индейки и уток по потребительским и функциональным свойствам превосходит красное мясо и востребовано как промышленными потребителями, так и покупателями в рознице. Это доказанный факт и на нашем рынке.

Динамика структуры потребления источников животного белка по группе мяса с 2002 по 2014 год в РФ (см.диаграмму) является очевидным иллюстрированным примером, помогающим лучше понимать процессы в отрасли.

Как видно, мясо птицы (бройлер/индейка/утка) наступательно вытесняет красное мясо, и так будет продолжаться дальше. Это заданность, которая не требует обсуждения, ее нужно просто учитывать и приводить в соответствие свои действия в «коридоре» этих параметров.

Это происходит потому, что это рационально с точки зрения поведения потребителей, а значит и рынка.

С большой убежденностью можно утверждать, что отечественная птицеводческая отрасль в ближайшие два года увеличит свою долю на рынке потребления мяса более 50%. При этом, доля импорта мяса всех видов уменьшится с 22% за 2013 год до менее 5% от общего потребления в РФ к 2017 году.

Невозможно не согласиться с тем, что в сложившихся макроэкономических условиях рациональное поведение потребителей усилится. Уверен, что элементы пока еще «странного спора» и особенно неэтичные публичные обсуждения ассортимента: мраморной говядины, фуагра или вяленых окороков, отодвинутся на задний план, и государственное финансирование производства такого типа продуктов будет признано расточительством.

II Сделано в России

Предполагаемые нами решения по «мобилизационной стратегии» - это темы для обсуждения и расширения знаний тех коллег, которые влияют на принятие стратегических решений в продовольственной сфере.

Под воздействием макроэкономических факторов потребление мяса в РФ в ближайшие два года будет снижаться, а импорт будет вытесняться. Эти корреляции мы видели и в 2008 году и в 1998-99гг.

Вытеснение импорта будет происходить в первую очередь за счет роста отечественного производства мяса, а также уменьшения потребления мяса, но до приемлемых уровней, достигнутых к 2007-2008 гг. Это около 9 – 9,5 млн. тонн, что означает около 65-70 кг на душу населения.

Это вполне приемлемый уровень в данных обстоятельствах, в созданном историческом, экономическом контексте.

Самое опасное для отечественного мясного сектора в предстоящий период - это чувствительность к внутреннему спросу, особенно если потребление будет ниже отметки общего производства мяса в России!!!

Это может привести к резкому снижению цен и разорению компаний. Когда есть небольшой импорт, то, при необходимости, правительство может разными легальными способами «вытеснять» ввоз продукции и поддерживать цену для комфортного развития отечественных компаний. Очевидно, что уже к 2016 году РФ будет производить около 9,2 млн. тонн мяса, обострится конкуренция на рынке, под существенным давлением цены будут снижаться.

Важнейшими тезисами «мобилизационной стратегии», предлагаемыми нами, являются:

1) Использование субсидированных кредитов в сельском хозяйстве.

В связи с бюджетными ограничениями и новыми условиями, обусловленными очевидным падением спроса, стратегию развития птицеводства и животноводства предлагается перевести в модель «Органического роста». Оставаясь в рамках выделенного (запланированного) бюджета на мясной сектор РФ, считаем необходимым его перераспределение согласно изложенным ранее параметрам «мобилизационной стратегии». Это означает, что программа по поддержке (субсидирование ранее выданных кредитов, вошедших в программу) должна продолжаться, а выделение средств «развития» на новые проекты в птицеводстве и животноводстве должно быть приостановлено, за исключением:

- Проектов развития птицеводства и свиноводства в «Зонах опережающего экономического развития»;

- Оказания государственного содействия в генетических проектах совершенствования животных и производства отечественных ветеринарных препаратов. Это необходимо для снижения политических рисков;

2) «Меры дополнительной продовольственной помощи» для нуждающегося населения.

В сложившихся условиях это наилучшая возможность помощи, как для потребителей, так и для производителей продовольствия.

Государственные средства можно направить на программы дополнительной продовольственной помощи населению. Самые важные социально-экономические вопросы сегодня – цены и инфляция. Государство вынуждено занимать дуалистическую позицию. Наша экономика остается рыночной, но одновременно мы пытаемся давить на цены, чтобы они не были высокими, якобы «спекулятивными».

Все надо решать в другой плоскости. Мы имеем удачные апробированные международные примеры, когда основную часть бюджета на поддержу сельского хозяйства реализуют через продовольственную помощь населению, которое нуждается в ней.

Это способ через «зеленую корзину», которая не ограничивается соглашениями ВТО, позволяет поддержать аграрный сектор и отделить социальные проблемы, социальные нужды общества, которые нужно решать от рыночного ценообразования.

В «мобилизационной инициативе» предлагается часть средств, которые идут на поддержание аграрного сектора, в том числе направить на социальные нужды малообеспеченных слоёв населения. Цены на продовольствие будет формироваться в своих рыночных пропорциях, а нуждающиеся люди будут получать бесплатные калории и частично бесплатные белки.

В качестве «Дополнительной продовольственной помощи» - на первом этапе должны быть введены категории товаров, которые мы экспортируем, -это крупы и растительное масло (это чрезвычайно важно!).

Такой подход обеспечит малообеспеченные слои населения необходимыми пищевыми калориями через продукты, которые у нас в стране есть в избытке. Стандартность веса и расфасовки таких продуктов, длительность срока хранения, удобность в логистике, не требующих наличие холодильных мощностей для отдаленных территорий, позволят легко и с наименьшими затратами осуществлять эту помощь для обширных, отдаленных территорий, и это тоже принципиально важно!!!

Освободившиеся личные средства население может направить на приобретение других белковых продуктов, в том числе молока, мяса, рыбы.

Эти предложения частично поддержаны и, по всей видимости, будут реализованы Правительством РФ.

Проект следует разделить и вводить в два этапа. Включение мясных, молочных и других продуктов на первом этапе приведет к сложности в управлении программой «дополнительной помощи», ухудшит администрирование, и в конечном итоге скомпрометирует программу. Возникнет огромный круг лоббистов, желающих провести свой товар в проект «дополнительной продовольственной помощи». По этой причине для апробации нужна этапность.

3) Одновременно предлагается срочно вступить в переговорный процесс с правительствами государств ЕАЭС с целью создания общей модели поддержки животноводства и птицеводства в рамках ЕАЭС, опирающейся на разумную СПЕЦИЛИЗАЦИЮ наших аграрных экономик, учитывающих как природные условия, так и достигнутые компетенции соответствующих подотраслей в каждой из стран ЕАЭС.

Такое решение (взамен существующей формальной координации планов развития) будет реальным, эффективным шагом для роста конкурентоспособности мясной отрасли относительно внешнего импорта.

В существующих же условиях «Формальной координации планов развития сельского хозяйства» мы имеем внутри рынка ЕАЭС «конкуренцию бюджетных возможностей» правительств стран Союза по поддержке тех или иных подотраслей мясного сектора. Это крайне неразумно, расточительно и не соответствует здравому смыслу при условиях единого таможенного пространства! Самый очевидный пример – молочная отрасль.

4) Резервы

Безусловным приоритетом в мобилизационной инициативе это предложение по пересмотру структуры и количества резервов страны.

Хранение сырого мяса является архаичным и затратным способом формирования резервов.

По группе мяса и мясопродуктов очевидна необходимость увеличения объемов и доли мясных консервов в структуре запасов.

В критических условиях и даже для текущего потребления и обычного оборота резервов значительно дешевле, безопаснее, мобильнее хранить мясо в виде продуктов полной готовности – консервной продукции.

Из видов мяса, производство которых в значительной степени надежно налажено в РФ – это мясо птицы. Оно в отличие от свинины потребляется всеми категориями потребителей вне зависимости от этнической (религиозной) принадлежности.

Консервная продукция из отечественного мяса птицы – это безальтернативная, надежная, стратегически важная продукция, доля которой в структуре резервов должна быть обоснованно увеличена. Это позволит:

- Уменьшить импорт говядины (заказ Росрезерва косвенно формирует спрос, и значит импорт говядины). Государство отойдет от участия на рынке говядины с выраженной сезонностью и волатильностью.

- Значительно уменьшить потребность складских площадей, особенно дорогостоящих холодных мощностей. Освобожденные холодильные мощности можно передать в использование для хранения отечественной рыбы и обеспечения равнодоступности рыбной продукции по всей территории РФ, вне сезонности.

- Увеличить на 30% количество полезных свойств (пищевая и биологическая ценность) в единице объёма хранения.

- Сэкономить затраты на хранение. По сравнению с замороженным мясом стоимость хранения 1 тонны консервов может быть ниже в 4 раза, а с ростом стоимости энергоносителей эта разница будет только увеличиваться.

- Устранить возможные проблемы использования замороженного мяса в кризисных условиях, так как для этого дополнительно требуется большое количество энергетических, производственных и людских ресурсов.

- Обеспечить инвариантность, мобильность использования резервов при обновлении запасов, а именно:

a) без «сброса» на рынок (сырого мяса, как делается в настоящее время) можно распределить на текущее потребление армии и других спец. потребителей, непосредственно готовые к употреблению продукты – консервы.

b) использовать как инструмент адресной поддержки социально детерминированных групп потребителей, в том числе «гуманитарной помощи» и через программы «Дополнительной продовольственной помощи населению» в экстренных условиях.

- Предлагаемые преобразования являются важной предпосылкой для развития экспорта мясной продукции из РФ, особенно в регионы где существенными темпами растет потребление мяса (Арабские страны, Северная Африка). Именно консервная продукция из баранины и мяса птицы являются, возможно, лучшим дополнением нашего зернового экспорта в страны Ближнего Востока и Севера Африки.

5) Снижение потребления мяса при росте отечественного производства может перманентно приводить к снижению цен и разорению ряда отечественных компаний. Особенность ситуации мясных рынков РФ заключается в том, что отсутствует существенная практика экспортирования существенных излишков мяса.

Консервированная продукция из отечественного мяса птицы может быть также хорошим инструментом для интервенционных закупок с целью поддержания приемлемой цены (для воспроизводства) на рынке мяса птицы в РФ.

По причинам ветеринарно-санитарного характера производители мяса, в первую очередь свинины, из РФ в среднесрочной перспективе будут находиться в затруднительных позициях для проникновения на другие рынки из-за Африканской Чумы Свиней (АЧС).

Причины возможного перепроизводства при падении спроса вынуждают готовиться к мерам товарных интервенций для поддержания воспроизводства в ключевых секторах мясного производства. И в этом контексте консервная продукция является лучшим инструментом для мясного сегмента рынка.

В настоящем меморандуме предлагаются решения, в большей мере вынужденные в данных обстоятельствах, однако их обсуждения необходимы для прозрачных и понятных выводов. Это поможет компаниям и регуляторам иметь больше знаний и понимания, которые возможно пригодятся для переосмысления стратегического планирования в мясной отрасли РФ.

Президент Мясного Совета Единого Экономического Пространства Мушег

Мамиконян – для «Крестьянских ведомостей»

Россия > Агропром > agronews.ru, 18 декабря 2014 > № 1252010 Мушег Мамиконян


Россия > Агропром > fruitnews.ru, 11 декабря 2014 > № 1246044 Дмитрий Медведев

Как следует из официального интервью российского премьер-министра, Дмитрий Медведев полагает, что Россия может «в среднесрочной перспективе полностью уйти от ненужного импорта».

- Мы никогда не говорили о том, что, вводя так называемые ответные ограничительные меры, мы на следующий день получим российскую продукцию по всей номенклатуре сельскохозяйственной продукции. Мы говорили лишь о том, что этим пора заниматься, но при этом цель была прежде всего в том, чтобы наши российские продукты питания, наконец, появились на наших полках,- сказал премьер.

Дмитрий Медведев также отметил, что еще буквально несколько месяцев назад, до введения властями России запрета на поставки ряда импортных продуктов питания из западных стран, большую часть товаров в сетевых торговых точках обеспечивали именно иностранные поставщики.

- Причем ладно бы речь шла о каких-то деликатесах или о том, чего мы вообще не делаем – это понятная история. Речь шла об обычных товарах – о мясе, о рыбе, о фруктах, об овощах. Ну это-то мы точно можем производить и производим,- добавил премьер-министр.

Глава кабинета министров выразил и уверенность в способности России в конечном итоге уйти от ненужного стране импорта.

- Но еще раз говорю: никто никогда не говорил, что мы за полгода переориентируем наше сельское хозяйство всецело на российского производителя. Но, согласитесь, плюс уже в том, что в настоящий момент по всей стране полки наших магазинов заполнены все-таки российскими товарами,- заключил г-н Медведев.

Россия > Агропром > fruitnews.ru, 11 декабря 2014 > № 1246044 Дмитрий Медведев


Россия. ЮФО > Агропром > agronews.ru, 10 декабря 2014 > № 1243824 Евгений Корчевой

Комментарий. Евгений Корчевой, директор Росагромаша: без новых машин на рынке не выжить.

У «Крестьянских ведомостей» с Российской ассоциацией производителей сельхозтехники давние связи. Мы попросили директора Росагромаша Евгения Корчевого прокомментировать ежегодное послание Президента РФ Федеральному Собранию и заодно ответить на ряд злободневных вопросов.

– Росагромаш поддерживает заявление Владимира Путина о необходимости при обновлении сельского хозяйства ориентироваться на отечественных производителей, – подчеркнул Евгений Корчевой. – Мы рассчитываем, что этот сигнал будет воспринят ответственными министерствами как поручение и они изменят существующую политику в отношении мер поддержки производства и реализации сельхозтехники. При этом необходимо внести изменения в конкретные документы, действующие сегодня на федеральном уровне и в субъектах федерации. Отмечу, сельхозпроизводители давно уже голосуют рублем в пользу отечественной сельхозтехники. Так, российскими компаниями в январе-октябре было реализовано продукции на 15,4 процентов больше (31,8 млрд. руб.), чем за аналогичный период 2013 года (27,5 млрд. рублей). При этом импорт сельхозтехники сократился на 14%.

Кроме этого глава государства говорил о том, что в России есть компании, которые конкурентоспособны не только внутри страны, но и на международных рынках. Что они демонстрируют высокую эффективность, имеют экспортный потенциал, но при этом сталкиваются с нехваткой капитала, технологий, кадров, оборудования. Что необходимо максимально снять все эти проблемы. Данное высказывание напрямую относится к сельхозмашиностроению России. Поэтому Росагромаш в ближайшее время направит в Агентство стратегических инициатив предложение реализовать первый пилотный проект по поддержке несырьевых компаний России на примере предприятий сельхозмашиностроения.

– Евгений Анатольевич, украинский фактор сегодня для Старого и Нового света как красная тряпка для быка. В связи с санкциями Запада, назовите новые приоритеты Росагромаша, прозвучавшие на недавнем первом Российском агротехническом форуме, прокомментируйте выступления участников.

– Наши приоритеты неизменны: развитие производства сельхозтехники, чтобы Россия стала независимой в этом плане. Увеличить экспорт. В связи с этим важен государственный протекционизм на внешних рынках в виде госгарантий. Мы позитивно оцениваем решения правительства о введении эмбарго на продукты из некоторых стран. Давно надо было сделать. И не по политическим мотивам, а экономическим. В связи с этим увеличится спрос на современную технику. Мы готовы к этому. На агротехническом форуме представители законодательных и исполнительных органов власти регионов, руководители крупных предприятий, дилеры отметили значительный прогресс отечественного сельхозмашиностроения за последние пять лет.

– На агротехфоруме и.о. директора департамента научно-технологической политики и образования Минсельхоза РФ Павел Бурак заявил о недостаточной эффективности программы №1432, предусматривающей предоставление 15% скидки на отечественную сельхозтехнику. На сегодняшний день у нас освоено порядка 1,3 млрд. рублей из 1,9. Вы с этим согласны?

– Здесь мы несколько расходимся с чиновниками, которые оценивают программу по потраченным средствам (для ясности - сегодня уже освоено 1,6 млрд. рублей). Мы оцениваем по эффективности затрат. Программа привела к росту выпуска комбайнов на 30%, тракторов – на 50%. И главное: увеличились темпы обновления техники, она стала доступнее крестьянам. Отмена программы №1432 – это верный путь к развалу отечественного сельхозмашиностроения. Предложенный депутатами Госдумы проект субсидирования приобретения сельхозтехники, взамен постановления №1432, предусматривающего субсидирование производства, приведет к засилью зарубежной техники.

Представители заводов считают, если изменится порядок субсидирования, то резко повысится коррупционность, потому что деньги будут распределяться в субъектах федерации по своему усмотрению, среди крупных сельхозпроизводителей. Так директор компании «Промзапчасть» Сергей Воронин отметил, что постановление №1432 – это на сегодняшний момент единственная действующая программа, которая помогает именно небольшому бизнесу в сфере сельхозмашиностроения.

– Гендиректор ООО «Комбайновый завод «Ростсельмаш» Валерий Мальцев и директор ЗАО «Петербургский тракторный завод» Сергей Серебряков подчеркнули чудовищную закредитованность сельхозорганизаций и фермерских хозяйств, которая мешает приобретать им новую технику. А возросшие ставки банков – с 12 до 20% – и вовсе делают кредиты недоступными. Какие меры необходимо предпринять правительству для разруливания ситуации?

– Проблема с кредитами – макроэкономическая. Чтобы кредиты стали доступнее, ЦБ должен проводить другую политику. Кредиты должны быть доступными для бизнеса, для производства, а не для спекулянтов. Простой пример. Все знают о рынке «Форекс», где можно валюту купить. И если у меня есть 1000 рублей на этом рынке, то мне дают кредит 99 тыс. рублей – в 100 раз больше, чем у меня есть. Это для того, чтобы я покупал валюту, играл на рынке ценных бумаг, акции покупал. А если мы берем активы сельхозорганизации или фермерского хозяйства, то ему в лучшем случае дадут 70% кредита от стоимости имущества. Какая огромная разница – сколько кредита может получить спекулянт и сколько фермер-производитель! Надо менять финансовую политику, а влиять на нее может ЦБ.

Последние 10 лет субсидируют процентные ставки по кредитам. Сельскому хозяйству это чуть-чуть помогло. Но де-факто на этих субсидиях жируют банки! А какие громадные кредиты получили агрохолдинги и не возвращают их!? В то время как сельский бизнес, фермеры не могут получить ссуду на ростсельмашевский комбайн АКРОС-530 или петербургский трактор К-740. Печально, половина кредитов «крупняков» ушла на приобретение импортной техники, зачастую на 20-30-40% дороже рыночной цены. По сути, в эти кредиты часто закладывались откаты и по ним «крупняки» покупали себе «Мерседесы». А что там с долгом – их не волнует, обанкротят хозяйство.

Поддержка фермерских хозяйств в 20-30 раз меньше, чем агрохолдингов. Это несправедливо, поскольку КФХ и семейные животноводческие фермы повышают производство молока, в них растет число коров. В ЕС наоборот – субсидии агрохолдингам ограничены (не могут получить свыше 1 млн. евро), так как они имеют большие возможности для привлечения инвестиций, лоббистские ресурсы. А у нас наоборот: чем богаче – тем больше пирог из бюджета. А фермер вкалывает весь световой день, заботится о земле, развивает сельские территорию. Я не против агрохолдингов, но я за справедливую господдержку всех форм хозяйствования.

При существующем уровне процентных ставок в экономике отечественному сельхозмашиностроению очень тяжело конкурировать с импортом по цене. Вопросы государственной поддержки отрасли являются критически важными в настоящий момент.

– А если выдавать кредиты напрямую крестьянам, о чем постоянно требуют фермеры на своих съездах АККОР?

– Это было бы верным решением. Сельхозпроизводителей можно обеспечить дешевыми кредитами. Нужна только политическая воля.

– Раз уж коснулись темы фермерства, то продолжу. На международной выставке «Агросалон» два самых заметных лоббистских лидера среди ассоциаций АПК – президент Росагромаша Константин Бабкин и президент АККОР Владимир Плотников подписали соглашение о сотрудничестве. Какую цель преследовали?

– Для сельхозмашиностроителей подружиться со своими потребителями – хороший шанс укреплять свои позиции на российском агротехническом рынке, который уже давно стал лакомым кусочком для зарубежных производителей тракторов, комбайнов. Для фермеров прямой контакт с производителями техники, которая сегодня совсем не дешева, такое сотрудничество может приносить реальную отдачу буквально на каждой покупке. Совместными усилиями станет возможным добиться увеличения господдержки технологического обновления фермерского сектора, который из года в год показывает положительную динамику.

– В июле в штате Канзас довелось побывать на съезде дилеров известной американской компании Great Plains (сеялки точного высева, дискаторы, глубокорыхлители и др.). Владелец компании г-н Рой Апплекуист в интервью автору строк сообщил, что «в этом году экспорт нашей продукции в Россию увеличится порядка на 10%». Что необходимо предпринять для усиления конкурентоспособности российской сельхозтехники?

– Новые машины разрабатывать. Пример: зерноуборочный комбайн RSM 161. Это первый комбайн новой глобальной платформы Ростсельмаша. В ближайшие десять лет компания планирует создать не менее десяти машин. Это и традиционные одно- и двухбарабанные, и роторные, и гибридные комбайны различной производительности. Это новая эпоха в производстве зерноуборочных машин. Машина шестого класса, но по показателям эффективности она соответствует технике седьмого.

Петербургский завод на Агросалоне представил обновленный трактор К-704 с новым мощным двигателем, повышенной обзорностью и комфортностью кабины, с расширенным агрегатированием. На подходе новый трактор, про который не говорят еще, но скоро услышим. «Интех» впервые показал высокопроизводительный разбрасыватель органических удобрений, «Пегас-Агро» продемонстрировал новый опрыскиватель, у которого 15 назначений… Заводы поняли, что без новых машин на рынке не выжить.

– Осенью был в известном ООО «Лебедянское» Липецкой области. В хозяйстве сплошь импортные трактора и комбайны со всего мира. Глава г-н Дьяченков сетовал: «Вдруг с запчастями проблемы возникнут: что тогда делать! Ведь сервисные центры не развиты. Из-за океана, к примеру, запчасти идут не один месяц». Основательна ли тревога хозяйственника?

– Советую покупать отечественную технику. Она приспособлена к российским климатическим условиям. Количество сервисных точек увеличилось. Мы изучили и переняли западные технологии сервиса: электронные каталоги запчастей, склады у дилеров…И сейчас передовые российские компании по качеству сервиса не отличаются от западных.

– Ослабление российского рубля повлекло изменения на рынке сельхозтехники?

– Сегодня импортная техника становится все менее конкурентоспособной по цене, чего не скажешь о машинах тех российских производителей, которые не закупают импортные комплектующие и не зависят от доллара. За счет привлекательной цены спрос на отечественную технику стремительно растет.

Падение курса рубля отражается на стоимости производства сельхозтехники: некоторые детали приобретаются за рубежом и расчет за них производится в иностранной валюте. Но если наша техника подорожает в среднем на 10%, то рост цен на импортные машины может возрасти в полтора раза. Поэтому продажи отечественной сельхозтехники стремительно растут.

Снижение покупательной способности аграриев не должно пугать производителей. Более того, основные покупатели техники — фермерские хозяйства по производству и обработке зерна – получили в 1,5 раза больше прибыли от экспорта своей продукции за счет роста курса доллара по отношению к рублю. Сегодня российская техника активно продается не только внутри страны, но и на зарубежных рынках, где также составляет хорошую конкуренцию импортной технике. Соответственно, необходимо наращивать экспортные поставки.

– Евгений Анатольевич, какие принципиальные решения приняты на Российском агротехфоруме?

– Увеличить объем субсидирования производителей сельхозтехники по постановлению № 1432 в 2015 году до 4,0 млрд. руб. и размер субсидии до 20%; включить экспортные продажи сельхозтехники в постановление № 1432. Органам АПК субъектов РФ предоставлять субсидии на приобретение исключительно российской сельхозтехники. Пересмотреть условия членства России в ВТО в части увеличения уровня господдержки сельского хозяйства и увеличения ставок импортных пошлин на сельхозтехнику за счет уменьшения пошлин на полуфабрикаты из металлов.

Предусмотреть в Федеральном законе «О промышленной политике в Российской Федерации» меры по обеспечению условий осуществления промышленной деятельности в России, конкурентных с условиями осуществления промышленной деятельности на территориях иностранных государств.

Ввести государственное софинансирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и модернизации производства инновационных сельскохозяйственных машин. Ввести субсидирование доставки техники в Сибирский и Дальневосточный федеральные округа. Предусмотреть государственное финансирование переоснащения испытательных центров, ВУЗов.

Александр РЫБАКОВ – «Крестьянские ведомости»

Россия. ЮФО > Агропром > agronews.ru, 10 декабря 2014 > № 1243824 Евгений Корчевой


Украина > Агропром > interfax.com.ua, 9 декабря 2014 > № 1251751 Андрей Гордийчук

Глава правления "Сварог Вест Груп" А.Гордийчук: Вопрос земельного банка на сегодня закрыт, мы будем усиливать вертикальную интеграцию

Эксклюзивное интервью главы правления корпорации "Сварог Вест Груп" Андрея Гордийчука агентству "Интерфакс-Украина"

Вопрос: Как повлияли сложная экономическая ситуация и политические процессы в Украине на условия ведения агробизнеса, в частности "Сварог Вест Груп"?

Ответ: Скажу в первую очередь, что наш бизнес находится в той части Украины, где, слава Богу, все спокойно и стабильно. Встречаясь с действующими и потенциальными партнерами на предмет развития торговых взаимоотношений и развития компании "Сварог Вест Груп", я не увидел ослабления интереса к сектору. Как это ни странно, вопреки всем законам политики и физики интерес только усиливается. Особенно это касается европейских финансовых институций, партнеров по построению вертикальной интеграции. Сегодня их риторика не о том, что нужны какие-то государственные гарантии, стабильная политическая ситуация, - они говорят хотя бы о разрешении военного конфликта на востоке Украины. Сам сектор работает вопреки вызовам. То есть, война, а в стране рекордный урожай. Базис, который заложен, работает и сегодня. Все будет зависеть от того, как правительство воспользуется этим базисом. Если оно захочет на нем нажиться, например, за счет изменения налогового законодательства или отмены льгот для сельского хозяйства, то, конечно, быстро навредит этим отрасли.

Вопрос: Какие надежды возлагаете на новую Верховную Раду и Кабинет министров в отношении регулирования аграрного сектора?

Ответ: Количество лобби в виде народных депутатов возросло. Это вселяет надежду на то, что можно будет принимать необходимые законопроекты, которые будут вноситься в Верховную Раду, а также дискутировать противоречивые. Необходимо принять массу законопроектов, которые улучшат состояние отрасли. Для этого нужно не так много: полная дерегуляция, реформирование системы контроля (ветеринарно-фитосанитарной службы, семенной инспекции и пр.), правильное урегулирование земельных отношений, создание законодательной базы для расширения рынков сбыта сельхозпродукции. Что касается правительства, то сейчас трудно о чем-то говорить и планировать. Все, что я сказал о Верховной Раде, касается и правительства, поскольку все это нужно имплементировать. Будет ли у них политическая воля это сделать, покажет ближайшее время. То, как озвучивается коалиционное соглашение, те стратегии, которые сформулировал наш гарант, гармонично совпадает с посылами и желаниями аграрного сектора, причем всех его участников, независимо от масштабов деятельности. То есть дорожная карта пошагово прописана: она есть в правительстве, она есть и у президента, о ней знают депутаты. Их ответственность возрастает в геометрической прогрессии. Тут не надо глубоко думать, создавать планы Маршалла, – нужно реализовать то, что отраслью выстрадано и прописано.

Вопрос: В финотчетах большинства публичных аграрных холдингов видно, что девальвация гривни больно ударила по ним. Как она отобразилась на вашем бизнесе? Столкнулись ли в этом году с нехваткой оборотных средств, трудностями с привлечением кредитных ресурсов, обслуживанием долговых обязательств?

Ответ: Корпорация "Сварог Вест Груп" в своей деятельности постоянно обращала внимание на технологичность производства, достижение высоких показателей. Поэтому даже сегодняшняя ситуация, низкие цены на аграрную продукцию в этом году не создали проблем с возможностью привлечения финансирования оборотного капитала компании, потому что показатели довольно высокие. У нас не было много привлечений в долларовом эквиваленте. Поэтому девальвация даже принесла какие-то краткосрочные положительные эффекты, поскольку некоторые расчеты производились по старому курсу. Хотя этот эффект мы сразу же перераспределили в социальное направление. Кроме технологичности, философия развития нашей компании – это "с людьми и для людей", поэтому мы сами инициировали увеличение арендной платы за землю до 5% в этом году и выплатили ее. Это порядка 50 млн гривень дополнительных выплат собственникам земельных паев. Плюс начали плановое увеличение заработной платы. В мае, когда был первый посыл о девальвации, мы увеличили ее на 20%, и планируем с января-февраля и до апреля 2015 года увеличить заработную плату еще на 50% для того, чтобы материальное состояние наших сотрудников было приравнено к экономической ситуации в стране. Эффективность работы компании позволяет это обеспечить.

Вопрос: Какие показатели имеете в виду, говоря об эффективности?

Ответ: Мы третий год лидеры в Украине по показателям эффективности деятельности в растениеводстве. Показатели урожайности этого года уже превысили европейский уровень. Это свыше 10 тонн кукурузы с гектара в сухом весе, 3,8 тонн/га сои с площади почти 40 тыс. га, это 6,5 тонн/га сахарной свеклы с 8 тыс. га, это почти 9 тонн/га пшеницы с 13 тыс. га. Несмотря на текущие низкие цены на мировом рынке основных культур - пшеницу, сою, кукурузу, – это позволяет обеспечить доходность на уровне 700 долларов EBITDA на гектар.

Вопрос: Благодаря чему вам удается получать такие результаты?

Ответ: В первую очередь, в "Сварог Вест Груп" работает самая профессиональная команда в Украине. Об этом свидетельствуют цифры. В сельском хозяйстве влияние человеческого фактора очень важно. Многие компании раньше, глядя на более или менее выгодные цены на агропродукцию, старались экономить или вообще не вкладывать в развитие основных средств, технического парка, ноу-хау в технологиях обработки, таких как точное земледелие и все что с этим связано – современные системы учета, разработку новых "софтов" для обеспечения дополнительного контроля и пр. Среднюю прибыль они видели и так. И когда пшеница стоила 320 долларов за тонну, а кукуруза – 280, то казалось - какой смысл покупать новые трактора, вкладывать в землю? Они не наращивали мощь в этот период, мы же делали с точностью до наоборот. Мы не распределяли прибыли, все инвестировали: а) в людей, б) в технологии и все что с этим связано. Когда было не так тяжело, как сейчас, мы вложили средства. Сейчас непростое время, но нам уже есть с чем работать. Те, кто попали в нынешние экономические условия, не сделав этого раньше, сейчас такой возможности уже точно не имеют. Потому что возможность привлечения средств с низкими показателями эффективности, с учетом странового фактора, практически нулевая.

Вопрос: Ваша ставка на сою как основную выращиваемую культуру оправдала ожидания? Планирует ли компания и дальше уделять этой культуре основное внимание?

Ответ: Ставку на сою мы сделали еще шесть лет назад. Она с каждым годом не просто оправдывает надежды, а даже раскрывает новые горизонты. В этом году цена не радует, она находится на историческом минимуме – приблизительно на 120 долларов ниже, чем средняя за последние пять лет. Но эффективность, достигнутая нашей компанией (3,8 т/га), делает ее наиболее доходной после сахарной свеклы. Учитывая количество площадей под соей (почти 40 тыс. га, или 50% от нашего пула земли) - это локомотив эффективности. Мы не просто дальше будем развивать, а будем реализовывать вертикальную интеграцию: не просто выращивание сои и продажа ее на переработку, а, думаю, что займемся переработкой сами.

Вопрос: Где до сих пор вы реализовывали большую часть урожая сои - на внутреннем или внешнем рынке?

Ответ: В зависимости от того, как было выгоднее. Сейчас это экспорт, в прошлом году это был внутренний рынок: продавали на переработку для производства шрота предприятиям в Украине, потому что они платили выше цену, чем была в портах и на мировом рынке. Качество нашей продукции очень хорошее, поэтому желающих ее покупать много, проблем с этим не бывает.

Вопрос: Относительно планов строительства завода по переработке сои: каковы сроки реализации этого проекта?

Ответ: Мы планируем начать строительство в 2015 году и ввести завод в эксплуатацию в начале 2016 года.

Какими будут мощности этого предприятия? Сколько потребуется инвестировать в него?

Ответ: Я думаю, мощность составит порядка 350 тыс. тонн переработки в год. Половину этих объемов мы уже выращиваем сами и будем обеспечены собственным сырьем. Половину будем покупать с рынка. Инвестиции составят порядка 30-35 млн долларов.

Вопрос: Это будут собственные средства компании или заемные?

Ответ: Мы сегодня рассматриваем несколько вариантов. Компания имеет возможность делать собственные инвестиции, но мы также будем думать о привлечении партнеров, скорее всего, с целью увеличения мощностей завода в будущем.

Вопрос: Сколько посеяли в этом году озимых культур? Какова структура посевов?

Ответ: 20 тыс. га. Это озимая пшеница - 16,5 тыс. га, все остальное – это такая новая культура для Украины как спельта. Это разновидность пшеницы, которая также идет на производство мучных и хлебобулочных изделий. Ее главное преимущество – минимизированное содержание глютена - белка, который выступает аллергеном. Эта культура сегодня активно осваивается в Европейском Союзе, начинает осваиваться на Ближнем Востоке и, думаю, скоро будет в Украине.

Вопрос: В прошлом году компания приобрела Шепетовский завод культиваторов, заявив о планах инвестировать в его переоснащение $10 млн. На каком этапе сейчас этот проект?

Ответ: Мы начали этот процесс. Думаю, в 2016 году мы увидим абсолютно новое современное предприятие. У нас уже есть европейские партнеры, не имею права пока называть какие, с которыми мы начали разработку и производство современных образцов сельскохозяйственной техники, аналогов которым пока в мире нет. Это будет совместный украинско-европейский продукт, который покорит не только наш рынок, но и мировой.

Вопрос: То есть, тестовые работы на этом предприятии уже ведутся?

Ответ: Полагаю, в феврале мы уже презентуем новую линейку продукции. В первую очередь, конечно же, мы будем использовать эту технику для своих потребностей. Сама идеология этой техники продиктована нашим производством. В симбиозе с инженерной службой европейских производителей уже созданы соответствующие образцы, которые сейчас тестируются в Европе.

Вопрос: Какого все-таки рода эта техника? Она как-то связана с точным земледелием?

Ответ: Это техника, которая не просто связана, а интегрирована в систему точного земледелия, что даст возможность лучше контролировать производственные процессы, а главное - линейка этой техники даст возможность минимизировать расходы производителей на основные средства, унифицировать вопрос ее использования (запчасти, универсальный технологический процесс под различные культуры) - то, о чем аграрий всегда мечтал. Конечно, не всегда производители сельхозтехники этого хотели: им нужно продавать больше техники. Мы же сделали другой симбиоз: он состоит в том, чтобы сделать универсальность технологии и дать возможность действительно получить аграриям те образцы, которые наиболее оптимально подходят для них.

Вопрос: Каков суммарно ваш инвестиционный бюджет на следующий год? По каким направлениям он будет распределен?

Ответ: В первую очередь, это переработка сои. Это продолжение инвестиций в отдельный проект производства сельхозтехники: мы так и озвучивали, что за 2014-2016 гг. это порядка 10 млн долларов, и мы движемся в этом графике. И следующий проект, который мы реализовываем, – это завод по переработке нишевых культур, таких как фасоль, чечевица, нут, масличный лен, чем компания занималась в этом году. Довольно-таки емкий европейский рынок в этом направлении. Инвестиции составят примерно 10 млн долларов, проект будем реализовывать с нашими европейскими партнерами.

В целом, если говорить о производстве, в 2015 году планируем освоить примерно от 50 до 80 млн долларов вместе с нашими европейскими партнерами. Если мы говорим о сельхозтехнике, то это на уровне 5 млн долларов, потому что технический потенциал корпорации уже велик, и речь идет только о плановом обновлении.

Вопрос: Площадка под строительство завода по переработке нишевых культур выбрана?

Ответ: Безусловно. Это будет на территории Хмельницкой области, Красиловский район, как раз в центре сосредоточения наших земель. Здесь также будет удобно другим сельхозпредприятиям выращивать для нас высокомаржинальные нишевые культуры. Особенно это касается средних сельхозпредприятий и фермерских хозяйств, которые сделают более эффективно, чем холдинги, потому что там более кропотливая работа, и даст им возможность экономить на мощностях по хранению. На выходе это будет готовая к употреблению фасованная продукция для разного рода потребителей в Евросоюзе: от кейтеринговых агентств до торговых сетей. Также планируем освоение рынков Ближнего Востока и Азии.

Вопрос: Есть ли в ваших планах увеличение земельного банка?

Ответ: Нет, вопрос земельного банка на сегодня закрыт. Мы будем усиливать вертикальную интеграцию и, соответственно, увеличивать доходность компании в таком масштабе.

Вопрос: Какие цели по показателям доходности перед собой ставите?

Ответ: Мы достигли результата 700 долларов с одного гектара. В течение двух лет есть намерение дойти до 1200-1500 долларов.

Вопрос: Каковы результаты в этом году в садоводческом бизнесе "Сварога"? Сохранились ли планы расширения мощностей по хранению фруктов?

Ответ: Садоводство мы оставляем в существующем масштабе. Это около 500 га интенсивных садов. Объемы урожая фруктов каждый год растут. Для того чтобы поддержать растущее производство, мы вынуждены будем инвестировать в 2015 году в расширение мощностей хранения как минимум на 5 тыс. тонн. Сейчас завершаем проектировку, а с февраля начнем строительные работы. В настоящее время мощности наших фруктохранилищ составляют 8,7 тыс. тонн.

Вопрос: Сколько составил урожай фруктов в этом году?

Ответ: Порядка 10 тыс. тонн. Он мог быть намного выше, но, как известно, майские заморозки в Украине уменьшили урожай на 40%. В следующем году мы ожидаем порядка 15-17 тыс. тонн.

Вопрос: Направление молочного скотоводства в планах развития и инвестирования вы не упомянули. Как ведет себя этот сегмент, какова его рентабельность?

Ответ: Рентабельность там, к сожалению, нулевая. В первую очередь это связано с тем, что переработчики потеряли возможности в связи с закрытием российского рынка. Доллар вырос, себестоимость производства молока возросла, потому что зерно и корма для животноводства привязаны напрямую к валюте. Когда доллар был 8 грн, мы продавали молоко по 4,4 гривни, а сегодня продаем по 4,8 гривни. То есть доллар вырос в два раза, а молоко – только на 10%. Сами понимаете, какой это удар. Лишь благодаря технологичности этого бизнеса удается держаться на нуле. Как выход в этом случае мы видим интеграцию вместе с сахарным заводом, который у нас есть, в виде производства биогаза и генерации электроэнергии по "зеленому" тарифу. Это компенсирует элементы по себестоимости, даст возможность сохранить и молочную отрасль, и сахарную. В любом другом варианте, к сожалению, перспектив нет. Здесь важна поддержка Министерства аграрной политики. Недавно спикер парламента Владимир Гройсман озвучил инициативу относительно изменения распределения "зеленого" тарифа в сторону биогазовой генерации. Нужно убрать с солнечных батарей и "ветра", поскольку это не приносит никакой эффективности для страны, создавая лишь коррупционную составляющую. Генерация же электроэнергии по биогазовой системе и оплата по "зеленому" тарифу автоматически подтянет животноводство, оно станет более привлекательным, и сохранит сахарную отрасль, то есть компенсирует те потери, которые несут эти два направления.

Вопрос: В какой перспективе вы намерены взяться за этот проект?

Ответ: Я надеюсь, что в 2015 году мы его попробуем реализовать. Здесь есть желание, есть уже готовый проект, но сейчас будем ждать, какую политику в этом вопросе будет вести правительство. Бизнес-составляющая лежит в плоскости "зеленого" тарифа, сам по себе этот проект нежизнеспособен.

Украина > Агропром > interfax.com.ua, 9 декабря 2014 > № 1251751 Андрей Гордийчук


Россия > Агропром > snob.ru, 8 декабря 2014 > № 1613158 Михаил Гончаров

Совладелец сети «Теремок» Михаил Гончаров: В России все играют в патриотизм

Ксения Собчак повстречалась с совладельцем сети быстрого питания «Теремок» Михаилом Гончаровым и узнала, как печь блины с пользой для себя и на радость людям

Про Рокфеллера рассказывают, что он начинал бизнес с торговли яблоками: купил яблоко за доллар, помыл его, продал за два; на эти деньги купил два яблока, помыл, продал, и так далее вплоть до первого миллиона. Эта наивная американская притча нравится мне по двум причинам. Во-первых, она о том, как достичь успеха собственным трудом и упорством, не надеясь на дядю. Люди, идущие в жизни таким путем, всегда были мне глубоко симпатичны, хоть и встречаются они нечасто.

Во-вторых, из этой истории следует, что самый легендарный из капиталистов-толстосумов сделал состояние на уличной торговле фастфудом. Этот бизнес всегда меня завораживал, и, будь у меня сто рук и сорок восемь часов в сутках, я бы непременно им занялась. Мне в моем городе ужасно не хватает таких маленьких торговых точек, где можно купить еду с собой и съесть ее, например, в коротком перерыве между встречами. Бургеры, хот-доги и шаурма исключаются: я себе не враг. А что остается? Раз-два и обчелся, «Крошка-картошка» да «Теремок».

«Теремок» выбился в мои личные фавориты благодаря вкусной гречке за 200 рублей и удобной упаковке — сколько ни телепайся по пробкам, еда не остынет. Кроме того, я считаю, что именно за гречкой, блинами да борщом наше будущее: когда мир рухнет и «Макдоналдсы» позакрываются, нам же надо будет еще некоторое время что-то есть.

Так героем моего «бизнес-ланча» и стал Михаил Гончаров, совладелец «Теремка». Вот он, собственно, сидит передо мной в своем собственном кафе. Российское воплощение притчи о Рокфеллере: звезд с неба не хватал, начал с пары киосков, выстроил сеть, которую даже не очень хочется называть «империей». Империи — это для Полонских, строителей самых высоких в мире небоскребов, да только где теперь те небоскребы, где те Полонские. А Гончаров — это о том, как вставать каждое утро по будильнику и вкалывать до ночи. Раньше из таких получались купцы третьей гильдии, позже их раскулачивали. Встретишь в толпе — не узнаешь. Да и не часто таких встретишь в московской толпе: удивительно мало у нас охотников вставать по будильнику и делать свое дело, не пытаясь завоевать мир.

Бизнес без «этого»

Сноб: Михаил, «Теремок» начался с нескольких киосков и превратился в гигантскую сеть с сотней кафе. Почему в России бизнес, связанный с обслуживанием, почти всегда пытается превратиться в большие сети? По-другому не выжить?

Это зависит от возможностей рынка. Если бы я начал свой бизнес в Америке, там стоящую идею мгновенно подхватили бы десятки конкурентов. А в Москве есть Новиков, трое ребят из Ginza, может быть, кто-то еще — грубо говоря, всего четыре человека в городе понимают, как сделать успешный ресторанный бизнес. В России масса возможностей открыть сеть, и кто может, их открывает.

У меня один товарищ хотел открыть сеть донер-кебабных. Изучал, как устроен этот бизнес: нашел в Берлине турка, который владел шикарной кебабной, и сам стоял за прилавком. Перед киоском постоянно семь-десять человек в очереди стоят, а турок без перерыва готовит. Когда выдалась минутка, мой знакомый спрашивает турка: «Почему ты не откроешь вторую точку? Ты же будешь только деньги в мешок выгребать». А турок отвечает: «Я и от этой точки так устаю. Если я вторую открою, там воровать начнут. Как я там следить буду?» То, что здесь есть Новиков и «Гинза», — это чисто российская специфика. Сколько я ни разговаривал с рестораторами в мире, если у человека три хороших ресторана, его все считают каким-то монстром. А если у шеф-повара открывается пять-восемь ресторанов, к нему интерес падает: многостаночник, нет хорошего контроля, наблюдения за кухней. Но в России своя специфика.

Сноб: Вы сразу решили делать большую сеть?

Да, это был один из главных принципов. Когда я выбирал, каким бизнесом заняться, у меня было два критерия. Первое — невысокий уровень цен, чтобы быть популярными в широких слоях населения, что дает большие обороты и быструю возможность построить бизнес. И второе — это должна быть сеть, это дает бизнесу устойчивость. Если мы завтра закроем «Теремок» на Новом Арбате или Невском проспекте, я по оборотам этого вообще не замечу. Послезавтра будет хорошая погода, выручка будет на 3% больше, можно три ресторана закрыть, и все останется так же. Эта сетевая устойчивость, она мне очень импонирует.

Обстоятельства так сложились, что у нас получилась сеть киосков. Мы сразу хотели делать кафе, но у нас было всего $90 000, которые мы могли вложить в этот бизнес. На эти деньги можно было сделать либо одно плохенькое кафе, либо заказать сразу 10 уличных киосков.

Сноб: Я слышала, что вы довольно быстро нашли хорошие места в Москве под киоски «Теремка». Почти фантастическая история!

Первые два киоска открылись достаточно быстро. Я написал концепцию блинного фаст-фуда и просто пришел в мэрию Москвы, отдал в окошечко приемной письмо и папку с презентацией для Лужкова. Через некоторое время мне позвонили из Департамента потребительского рынка и сказали, что получили мой проект с визой Лужкова: «Изучить и доложить». Проект мой понравился, и мне предложили открыться на Масленицу и показать все вживую. Вживую был полный успех. Чиновники увидели огромную очередь за блинами. А после Масленицы я выступил на совещании в Префектуре Северного округа по развитию потребительского рынка. Я вышел на трибуну и провел презентацию концепции. Всем понравилось. На следующий день мне позвонил замглавы управы «Аэропорт» и предложил два лучших места у метро, «чтобы показать остальным, как надо работать». Это были его точные слова. Так появились первые «Теремки». Вообще, это все очень смешно выглядело. Тогда места предоставлялись исключительно за деньги, ну, в крайнем случае знакомым или родственникам.

Сноб: Ну, я думаю, что и в вашей жизни не без этого.

Первые шесть-восемь мест мы получили без этого. Почему мне и смешно — что они были без этого.

Сноб: Чтобы получить точку рядом с метро или в проходном месте, вообще не сунешься близко.

Сейчас тему с киосками почти закрыли. Недавно глава московского департамента торговли Алексей Немерюк очень интересные слова сказал: «Все хотят печь блинчики. Ну сколько можно!» Вот, мол, в институт не поступил, жизнь не удалась — пошел блинчики печь. Ну, это он так, в переносном смысле сказал, конечно.

Сноб: Это вообще обычное отношение к нашим предпринимателям.

К малому бизнесу — да. Вот говорят, что киоски — это грязь, антисанитария, им не место в столице. Я слушаю и соглашаюсь — да, в Москве это невозможно, а потом понимаю: в Петербурге у «Теремка» 50 уличных киосков, но они все в приличном виде, вокруг них стоят шикарные урны, цветы цветут. Получается, что у нас в Петербурге такая Европа? Но это такой же русский город, там живут такие же люди.

Сноб: В Петербурге у вас же есть связи в мэрии. В Москве у вас в совладельцах были брат сенатора Александра Тер-Аванесова Владимир и брат успешного девелопера Павла Фукса Роман. Я, как человек, который на совершенно мизерном уровне начал заниматься бизнесом, понимаю, как это происходит. Если ты хочешь заняться любым бизнесом, от сдачи в аренду помещения до открытия кафе, погрязнешь в бюрократической машине, если не будет поддержки.

Связи чиновников с бизнесменами и в Европе, и в Америке есть. Те же американские лоббисты — они кто? Это же не коррупционеры.

Сноб: Там это узаконенная система. У нас все то же самое, но, к сожалению, нет административной базы под этим, поэтому все выливается в безобразие.

То, что «Теремок» состоялся в Петербурге, и то, что мы так легко получили первые шесть мест в Москве — это исключительно элемент везения. Правда, везения запрограммированного, а не случайного.

Расскажу один забавный случай. Когда мы поняли, что судьба киосков в Москве предрешена, стали открывать «Теремки» на фуд-кортах торговых центров. Открыли 8-10 ресторанов, и тут мне звонит хозяин одной небольшой сети фастфуда и спрашивает: «А как ты на фуд-корт-то попал? Меня не берут». Я говорю: «Ну давай разберемся. Ты как туда попадаешь?» — «Я отправил факс туда, туда и туда. Мне никто не отвечает». Вот артист! Я сделал презентацию, хожу по торговым центрам, записываюсь на прием, убеждаю, что мы долго работаем, что у нас концепция отработанная, известная и прибыльная. Большинство владельцев торговых центров, которых я лично убеждал, дали нам аренду. Если бы я факс отправил, они, может быть, меня тоже не взяли.

Сейчас много разговоров о том, что не хватает свободы, поддержки предпринимателям. Но настоящих предпринимателей мало. Некоторые рвутся, хотят работать, но не умеют. А большинство сидит и ждет.

Сноб: Мне кажется, государству особо не нужен малый и средний бизнес.

Он не нужен самим людям, которые хотят стать предпринимателями. Большинство из них боится и государства, и самого бизнеса, боится рисковать. Хотя я думаю, что только на очень высоком уровне можно бояться, что государство каким-то образом отожмет бизнес. А на уровне малого бизнеса все опасения людей — это риски самого бизнеса: упадут продажи, не будут приходить клиенты и так далее. Это не имеет отношения к бюрократическим препонам.

Сноб: C приходом Собянина киоски начали активно сносить. Как вы относитесь к этой политике?

Столичные чиновники часто говорят: киоски работают в антисанитарных условиях, не платят налоги и так далее. Я думаю: «Как же так? Я же платил налоги. У меня не было антисанитарии». Потом начинаю думать. В самые лучшие времена у «Теремка» было всего 16 уличных киосков — из четырех тысяч, стоявших на улицах Москвы. Владельцу киосков с шаурмой тяжело объяснить, что 3500 киосков власти снесут, а «Теремок» и «Крошку-картошку» оставят, потому что они хорошие. Все скажут: «Лучше сразу признайтесь, сколько денег дали». Может, пройдет пара лет, уйдут те люди, которые владели этими киосками с шаурмой, и потом заново начнут все это создавать. Но все-таки уличный киоск — это другой уровень бизнеса. Лично я, глядя назад, безумно рад, что все это наконец закончилось.

Сноб: Вы в свое время очень активно выступали за проведение в Москве тендеров на места под установку киосков. Чтобы была реальная борьба. Собянин к вам практически прислушался. А вы после этого стали тендеры критиковать, говорили, что это нечестная система.

Если бы тендеры постоянно проводились, то, может быть, через год-другой из них бы выкристаллизовалось что-нибудь хорошее. Но в первый раз, рассказывают, это были такие анекдотичные 90-е. Префектура одного из округов. Перед входом стоит джип с открытым багажником, там стоит открытый чемодан. Из здания выходят предприниматели, подходят к машине: «Тебе две точки отдали? С тебя 400 тысяч». Чпок-чпок, следующий. Деньги складывают в чемодан.

Сноб: Не стесняясь?

Да. И так на каждом конкурсе. Слышал, что перед аукционом подходили и говорили: «Ребята, сейчас на кону такие ставки — 15-20 тысяч рублей в год. Если будете упорствовать, мы будем тупо поднимать цены. Хотите, мы доведем до 6 миллионов — будете 6 миллионов платить. А если вы нам полмиллиона дадите, мы вообще участвовать не будем, и берите за 20 тысяч». Места между собой поделили, им отдали полмиллиона, и тендер состоялся.

Говорят, в другом округе было еще хуже. Приехал на аукцион менеджер известной сети уличных киосков и попытался делать ставки. А аукционист его в упор не видит: «20 тысяч рублей, раз… 20 тысяч рублей, два». Менеджер говорит: «Я, я!», потом вскочил. Аукционист спокойно говорит: «Удалите из зала. Что это за поведение такое?» Его вывели из зала, а там стоит бритый мужик. Довел его до машины и говорит: «Еще раз сюда приедешь — твои оторванные ноги найдут в багажнике». Это было массовым явлением. Я потом узнавал: на многих тендерах есть такие профессиональные бригады.

Сноб: Вам не обидно как предпринимателю? Вы придумали оригинальную концепцию, ваша мама придумала рецепты. Вы — человек, который что-то создает, зарабатывает деньги. А вокруг куча народу, и каждый пытается высосать из вас по копеечке. Кто в виде взятки, кто в виде договора, кто в виде партнерства. Вы все придумываете, и вам приходится кормить всех остальных, держать других партнеров, вроде Фукса. Понятно, что это политический ресурс, ведь вы их взяли не потому, что они знают невероятный рецепт борща.

На самом деле это же была инвестиционная история. Когда стало понятно, что уличные киоски не выживут, нам нужно было арендовать помещения под кафе, нужны были деньги. Когда тебе нужно взять в кредит несколько миллионов долларов при обороте в $100 тысяч, это проблематично.

У нас были неплохие отношения с одним банком, я прихожу к ним и откровенно говорю: «Мне для дальнейшего развития нужны небольшие вливания. Желательно не кредитные, потому что кредит было тяжело взять». Банкиры надо мной посмеялись и кредит не дали, сказав, что будут спекулировать на финансовых инструментах.

Сноб: И где они сейчас?

А мои будущие партнеры поверили в меня и помогли с инвестициями! Так у «Теремка» появились совладельцы. В принципе можно было и без этих денег развиваться — органично, но медленно. Когда «Теремок» начал работать, я для него жил. Первый «Теремок» открылся в апреле, а через восемь месяцев я вернул все вложенные деньги и начал зарабатывать. Я вкладывал все в развитие сети, прибыль увеличивалась. У меня такой спортивный интерес зарабатывания денег. Когда большие деньги к тебе идут, кажется, сколько бы их ни было, столько бы их и было.

Менеджмент без муды

Сноб: Известно, что вы приверженец японской системы качества «кайдзен». В России «кайдзен» часто внедряют довольно слепо. На Горьковском автозаводе рабочих заставили выучить японские слова, и теперь они кричат на весь цех: «хедзун» (выравниваем ритм работы конвейера) или «муда» (начались потери). У вас поварихи тоже знают слово «муда» или вы как-то адаптировали эту систему менеджмента?

Я знаю еще более абсурдный вариант внедрения «кайдзен». У меня один знакомый хвастался, что у них все предметы в офисе стоят так, чтобы работники не тратили время на поиск. Вот стоит на столе бухгалтера чашка с чаем, поднимаешь, а на дне написано: «чашка А15». И на столе обведен кружочек под чашку с надписью: «чашка А15». Это же полный бред. Та же Nokia обанкротилась, хотя у них этого «кайдзена» было выше крыши. Это не позволяло им развиваться.

«Кайдзен» — это не обвести кружочек под чашку. Главный принцип «кайдзен»: «Будь привержен делу перемен». Звучит смешно. Но еще смешнее, когда ты просто ходишь и всем рассказываешь, как ты все улучшаешь. А что ты улучшил? Ничего. А у нас это беспрерывный процесс, но точечный и творческий.

Сноб: Почти все сети быстрого питания — «Макдоналдс», «Бургер-Кинг» и другие — делают свои бургеры из заготовок-полуфабрикатов. У вас основные продукты фактически делаются с нуля. Насколько это усложняет процесс?

Да, мы почти все делаем на месте. За исключением, наверное, супов. Это полуфабрикат низкой степени готовности, который мы окончательно готовим на месте.

Сноб: И хранится он всего три часа, насколько я знаю.

Да, потом он выливается. Новые работники бывают от этого в шоке, им тяжело понять, как же так — нормальный борщ сливать.

Нашу московскую сеть — 127 ресторанов — обслуживает цех площадью 4200 метров, где 150 человек выполняют часть работы ресторанов — запекают мясо, замешивают тесто. Сами блины мы должны печь на месте. Это усложняет процесс, но нам кажется, что максимальное количество блюд должно быть приготовлено по заказу клиента.

Но начинки для блинов должны делаться в цехе и быть порционными. Я это понял почти сразу. В 2000 году мы открыли первый «Теремок» возле метро «Аэропорт». Нашими соседями была «Крошка-картошка». Я подхожу и говорю: «Мне картошку с селедкой». Продавщица берет и кладет мне половину порционной ложки. Мне спорить не хотелось, я говорю: «Тогда двойную», тогда она снова пол-ложки кладет. «Тогда тройную», — заплатил большие деньги, а получил всего полпорции. После этого я понял, что начинка должна быть порционной. На это нужно решиться: у тебя еще ничего не украли, а ты уже деньги теряешь. Порция яблок стоит 3 рубля, а в упаковке она стоит 10 рублей, то есть 7 рублей мы теряем на упаковке. Зато вы получаете ровно такую порцию, которая обещана. Порционную начинку тяжело своровать.

Сноб: Порционность, наверное, еще позволяет избежать тех проблем, которые недавно возникали у «Макдоналдса», к которому Роспотребнадзор выдвигал претензии по несоответствию содержания жиров и углеводов заявленным. Как вы думаете, это политическая кампания или реальная претензия?

Претензии к ним вряд ли могут быть такие уж серьезные.

Сноб: Вы лично порадуетесь, если «Макдоналдсу» придется уйти из России?

«Макдоналдс» мне очень помог в понимании этого бизнеса. Мы у него многому учимся, и было бы обидно, если бы до этого дошло. Если «Макдоналдс» убрать из России, то, конечно, начнется безумный расцвет местного фастфуда. Свято место пусто не бывает — обязательно кто-то придет. Но мне не очень нравится, что это будет сделано неправовыми методами. Это будет некрасиво.

Сноб: Вы скоро планируете открыть два кафе «Теремок» в Нью-Йорке. Там легче проходить все административные инстанции?

Много мы там пока не проходили. Бюрократическая система там ничем от нашей не отличается, она достаточно мощная.

Сноб: То есть там тоже нужно находить связи, давать откаты и бороться за точки?

Если мы говорим про отдельные кафе, то и в России не нужны никакие откаты.

Сноб: Ну что вы мне рассказываете?!

У нас все аренды коммерческие, все помещения мы находили на открытом рынке. Я тоже думал: ну где же, где же эти места? Потом приходит понимание, что недостаточно людей над этим работают. Я взял трех мощных специалистов по недвижимости.

И пожалуйста — за полтора года они находят шесть или семь отличных мест: Чистые пруды, Новослободская. Цена, конечно, не низкая, но и не запредельная.

Сноб: Сами едите блины?

Конечно. Но я, если честно, больше люблю гречку с куриной грудкой, а мои дети блины просто обожают. Кстати, интересно, что Москва приняла блины сразу, а в Питере была катастрофа какая-то. Стоит «Теремок», а рядом «Шаверма». У них оборот 15 тысяч в день, а у «Теремка» — 3 тысячи. Но потом раскачались.

Сноб: Сейчас в Петербурге у вас оборот больше, чем в Москве?

Нет, в Москве оборот больше на 15-20%. В прошлом году выручка «Теремка» была около 6 миллиардов рублей. Это серьезная цифра для фастфуда.

Сноб: Вы могли бы заработать больше, продавая франшизу в регионы. С одной стороны, вы говорите, что хотели быстрого развития и прибыли, с другой — вы яростный противник франшиз. Почему?

Даже когда все люди тебе полностью подконтрольны, когда ты полностью понимаешь процесс, нелегко добиться, чтобы все работало качественно. У нас в Москве есть один франчайзер, у него один ресторан и два уличных киоска. Мы работаем вместе уже восемь лет, учим его и так и этак, но все его рестораны занимают последние места по выручке. Мы просто не можем его поднять. Понятно, что один человек — не пример, но не хочется множить примеры. Система управления и качества, построенная эффективно, позволяет получать нормальную прибыль. Если бы тут был франчайзинг, мы бы просто потеряли деньги.

Блины без комков

Ресторан Гончарова вызвал у меня небольшой внутренний конфликт. С одной стороны, все очень мило, чисто и довольно вкусно. С другой — мое утонченное чувство стиля робко возражает против прямолинейного сочетания хохломы с евроремонтом, против манерного обращения «сударь» и «сударыня», против уменьшительно-ласкательных суффиксов в меню и особенно — против плакатов с неостроумными каламбурами вроде «Наши новинки для вашей половинки» или «Задай еде перцу». Ладно бы их придумывал сам владелец — отчего бы не дать волю креативу, если душа просит самореализации. Но я-то знаю, что эти шутки за бешеные деньги придумывали для сети резиденты «Камеди-клаб». Я осторожно любопытствую:

— Может быть, лучше было бы использовать какие-то поговорки или цитаты из русских сказок?

— Моя мама тоже жесткий противник таких шуток. Но молодежи такой поп-арт нравится больше пословиц. Они фотографируют тарелки с надписями: «Сладкая жизнь — одна штука», выкладывают в инстаграм. Тут тоже немножко маркетинговый расчет.

Вероятно, маркетинговый расчет был и в том, чтобы заставить сотрудников сети обращаться к клиентам «сударь» и «сударыня». Возможно, это простейший рецепт против хамства: ну как еще побудить обычных теток-буфетчиц, напоминающих персонажей советской сатиры, не употреблять в обращении с клиентами обычное в таких случаях множественное число первого лица («Так, берем и отходим!»). Или, напротив, это такое тонкое глумление? Ехидные подковырки совсем не в стиле Гончарова. Надо уточнить:

— Михаил, извините, но я всегда вздрагиваю от такого обращения. Какие мы с вами судари и сударыни?!

— Мы придумали это с самого начала. Как обращаться к клиенту? «Товарищи» — не то. «Господин и госпожа» — это точно бы слух резало. Все поудивлялись и привыкли. Сейчас даже жалобы пишут, что продавец не назвал их «сударыней».

Как бы там ни было, не в «сударынях» и «борщиках» главная фишка «Теремка». Стиль может быть небезукоризненным, но технология — выверенная по секундам последовательность действий от приема заказа до выдачи готового блюда — выше всякой критики. Я глаз не могла оторвать от повара, выпекающего блины с такой быстротой и изяществом, что у меня возникли ассоциации с виртуозными пьесами Паганини, балетом и нейрохирургией. В моем сердце зашевелилась белая зависть, и как-то само собой вырвалось:

— А научите меня печь блины!

— Давайте попробуем. Извольте, сударыня, надеть халат и фартук.

Здесь я могла бы сказать, что блины не пекла с детства — с тех пор, как меня обучала этому мама. Я не говорю этого лишь потому, что это было бы гнусной ложью: мама никак не могла меня этому научить, потому что вряд ли сама владеет этим навыком, и моим (как и ее) высшим кулинарным достижением была и остается яичница. Так что мой первый блин был первым во всех смыслах.

— Оксана! А где у нас картинка, как сворачиваются блины? Так, все правильно... Теперь сглаживаем, чтобы тесто не текло… Перекидываем... ой, давайте я помогу!

— Как его правильно выливать, чтобы он не потек?!

— Здесь самое главное — не обжечься.

Блин был упрям, своенравен и никак не желал признавать во мне хозяйку. Если у меня были иллюзии, что с нового этапа российской истории я смогу кое-как прокормить себя, работая в заведении одного из героев моей деловой рубрики, в этот день они рассеялись: по крайней мере на кухне у Гончарова найти работу мне будет непросто.

— Тут надо приноровиться. С первого раза сложно...

— Сложно. Первый блин комом, а дальше Масленица… Очень красивый у вас получился: маленький, но аккуратный! — деликатность повара заставила меня смутиться еще сильнее. — Давайте начинку положим. Будете с медом?

— В нем же 450 калорий, как написано в технологической карте...

— Они быстро усваиваются. Приходите к нам почаще!

Я унесла блин за свой столик и продолжила беседу с владельцем заведения. Этническая самобытность кушанья навеяла тему дальнейшего разговора: об исторических судьбах России.

Страна без революции

Сноб: Сейчас у нас в стране такой явный политический курс на самобытность, свой путь, духовные скрепы. Как вы думаете, как будет развиваться такое патриотическое направление?

Я много ездил по миру, изучал, как там все устроено. По России вообще не путешествовал, зато знаю практически все мелкие городки Италии, Франции, Швейцарии, ходил там по горным тропам, по которым гулял Ленин. А недавно почти случайно оказался в Костроме и Плесе, и у меня пришло какое-то отрезвление. Даже обидно стало. Я очень люблю старые крепости, замки, развалины. А тут приезжаю в Ростов Великий, а там стоит реальная крепость с отлично сохранившимися стенами. Получается, я мотаюсь за границу, трачу гигантские деньги, а то, что в России, вообще не замечал. Я надеюсь, что я не один такой. Но любую идею можно довести до абсурда.

Интерес к своей стране — это правильно, но мы ее почти не знаем. У нас недавно в меню появилось японское мороженое — такие шарики в рисовой муке, которые мы назвали «колобок». И вдруг на форуме нам пишут: «Вы такие молодцы! Спасибо, что возрождаете исконные русские рецепты». Я говорю заму: «Похоже, нас троллят. Какая такая “исконно русская” рисовая мука?» Но никакого намека на троллинг не было. Мы написали, что это на самом деле японское блюдо. Клиент искренне удивился. Когда мы назвали «Колобок», это отчасти было заигрывание. Я думаю, если это делать явно: «Ешь не потому, что вкусно, а потому, что это свое, родное» — это, скорее, будет вызывать отторжение.

Знаете, в чем самая большая проблема? В России играют в патриотизм. Все, от юмористов до серьезных людей, говорят: «Все, что на мне есть, сделано не в России». Все иностранное. Вещи, которые с нуля сделаны в России, уже большая редкость.

Сноб: Сейчас Россия в очень сложной экономической ситуации. По законам бизнеса нельзя ругаться с очень сильным конкурентом. Сейчас уже очевидно, что Америка сделала упор на экономическое давление. Мы ведь экономически не способны выстоять?

Нам нужно брать пример с Китая 1970-х годов, когда они развивали внутреннее производство. Приходит туда «Данон»: «Давайте я вас сейчас буду молоком поить и йогурты делать?» Они говорят: «Давайте, только налоги будут вот такие». Приходит какой-нибудь производитель техники Acer: «Я хочу завод построить, собирать компьютеры». — «Давай, мы тебе поможем, пять лет никаких налогов, пожалуйста». В России все было уравнено — главное, что западный инвестор приходит. А Китай это жестко регулировал, говоря иностранцам: «Спасибо, одежду и продукты мы сами сделаем». Экономическое давление может привести к приостановке импорта, но свято место пусто не бывает. Как ни странно, это может обернуться для страны даже положительным моментом.

Сноб: Начнет развиваться внутреннее производство?

Денег в стране достаточно много, ищущих людей, которые готовы начать бизнес, тоже. Вы знаете, как финны и новозеландцы продают в Россию масло? В магазине финское масло стоит 95 рублей, а российское, из Нижнего Новгорода, 100-110 рублей. Однажды нижегородцы решили увеличить свою долю рынка, сделать демпинг и снизили цену до 90 рублей. В течение недели собирается кабинет министров в Финляндии, в Новой Зеландии, выпускают постановление: «Увеличить поддержку фермерам, производящим масло, на $30 миллионов». Тут же снижают цены до 85 рублей за пачку масла. Это реальная, политическая, очень жесткая игра.

Наши производители будут зарабатывать больше. Понятно, что не все будут вкладывать прибыль в производства, а кто-кто побежит и купит себе особняк. Это обидно и неприятно в человеческом плане, и вред экономике от этого больше, чем от санкций. Но санкции могут поспособствовать, наоборот, внутреннему развитию.

Сноб: Вы один из немногих бизнесменов, который активно ведет блог в соцсетях. Он вызвал у меня большой интерес, в нем видна большая эволюция. В декабре 2011 года вы пишете: «Все на митинг». Голосовали за Навального на выборах в координационный совет оппозиции. А вот 2013 год: «Вредитель ли Навальный? Да!», «Сестры, братья Навального и секта Навального». Как за два года у вас произошла такая перемена мнений?

Моя, скажем так, трансформация произошла не то того, что движение Болотной площади не имело успеха, что за ними не пошли массы. Раньше мне казалось, что у Навального есть некоторая правда и этой правдой можно убить, а потом я стал думать: ну да, правдой можно убить, но людей невозможно переделать за год-два.

Вот на Украине провели Майдан, сменили президента. Они сейчас наивно полагают, что миллионы людей, которые были коррупционерами, даже совсем рядовыми — ДПСниками, налоговиками, — поменяются и вдруг скажут: «А теперь мы европейцы! Взяток брать не будем». Так не бывает.

Меня как-то мой сын спросил: «Кто такой Навальный?» Я думал, как бы ему объяснить. Взял биографию Навального, читаю и пытаюсь сравнивать. Я руковожу компанией, в которой работают 3000 человек, совершается 20 миллионов покупок. Мой опыт управления по сравнению с опытом управлением страной — это песчинка на пляже. Государство — это махина. Я читаю биографию Навального и понимаю, что у него вообще никакого опыта управления не было в жизни. Он сам себе не отдает отчета в том, что у него ни хрена не получится. Взял бы я его к себе в компанию? Юристом, может быть, и взял. Но вот руководить группой ресторанов — нет, не взял бы.

У меня, кстати, был интересный случай из-за поддержки Навального. Однажды мне позвонил чиновник из префектуры и говорит: «Приезжай, срочно надо». Я приезжаю, а он говорит: «Ответь Навальному! Напиши в свой блог, что не надо на митинги ходить, а надо работать». У Навального 100 тысяч читателей в день, а меня вообще никто не читает. Ну, напишу я это, и что? Кто об этом узнает? Как-то отговорился.

Мое отношение к этим митингам и протестной активности менялось, как у всех. Это же не за один день произошло, я ходил на митинги и анализировал. Представьте, что я заявляю: «"Теремок" откроет 500 ресторанов через год». Ничего себе! Какие планы! Крутой бизнесмен! Проходит время, вы меня спрашиваете: «Открыл 500?» — «Нет, у меня пока 120, мне помешал тут вот этот тип, а здесь — такие-то обстоятельства». И это все продолжается и продолжается. Был один митинг — что-то решили, второй, третий митинг — то же самое.

Сноб: А что делать? Ясно, что власть просто так никто не отдаст. Надо собирать народ, а народ не готов.

В последнее время я сильно увлекся историей России 1905–1917 годов. Читаю много книг по истории возникновения революционного движения. Изучаю, к чему приводят атаки на Кремль, узнаю, что валовой национальный продукт в 1919 и в 1920 году составлял 18% от дореволюционного. Сколько миллионов людей там погибло? Это не путь.

Сноб: А какой тогда путь?

Ленин говорил: «Ребята, никто ни власть, ни деньги не отдаст. Вы думаете, вы своими профсоюзами чего-то добьетесь? Это такие жадные люди, они убить готовы за деньги». Ленин выбрал путь революционный: их надо убить, тогда зарплаты поднимутся. А в Европе продолжили бороться за права рабочего класса. Ходили, давили, где-то митинги, где-то забастовки. Все это поднимало движение профсоюзов. Сейчас они уже передавили. В Европе вообще катастрофа происходит, предприятие нельзя закрыть.

Я был на одной конференции рестораторов. Русские выходят и ноют, ноют: людей нет, поваров нет, официанты не обучены. Вышел француз и говорит: «Ребята, вы что? Я был в ваших ресторанах, у вас все нормально, вы потихоньку развивайтесь, и все будет хорошо. А у меня знаете какая ситуация? В моем ресторане в Париже работает восемь человек, один из них алкоголик. Каждый день в два часа дня он уже пьяный, я его отпускаю домой, но уволить не могу, потому что у нас профсоюз». Получается, что они пришли к той же советской системе: «на поруки коллектива» и так далее.

Сноб: Там есть свои перегибы. Но здесь вы уверены, что, если постепенно додавливаливать, ситуация будет улучшаться?

Самый хороший пример — Москва, Собянин и все эти люди.

Сноб: Лучше стало?

Настолько лучше, что даже вообще не верится. Может быть, они не всегда правильные решения принимают, но они искренние в своем желании сделать лучше. То, что они делают, невооруженным глазом видно.

Блиц-интервью

Сноб: Три самых талантливых бизнесмена в России?

Владелец «Магнита» Галицкий, Ноготков из «Связного» и, наверное, Коркунов.

Сноб: Если бы у вас сейчас был только $1 миллион, в какой бизнес вы бы его вложили?

У меня есть две идеи. Я хочу сделать проект современной русской песни: старые русские и советские песни, спетые современным вокалом, с современной аранжировкой. Но не как «Иван Купала», там совсем уже «Кострома-Костро-о-о-омушка». Я даже помог одной питерской группе записать альбом, сейчас они новый записывают. А второй проект — это современная русская одежда.

Сноб: Кокошники и сарафаны хотите выпускать? Это выгодно?

Не кокошники, но сарафаны, которые выглядели бы современно. Когда последний раз я был в Мюнхене, там пять двухэтажных магазинов битком забиты разными современными вариациями немецкой одежды, и очереди на кассах.

Сноб: Три закона, которые вы бы хотели изменить в России?

Я не могу сказать, что мне какой-то закон сильно мешает. Может быть, я ввел бы какое-то ужесточение уголовного законодательства, если чиновник мешает кому-то работать.

Россия > Агропром > snob.ru, 8 декабря 2014 > № 1613158 Михаил Гончаров


Россия > Агропром > agronews.ru, 29 ноября 2014 > № 1233854 Александр Рыбаков

Комментарий. Две трети продуктов из российских магазинов – хоть сразу на помойку

25 ноября в рамках II Международного конгресса "Профилактика и лечение метаболических нарушений и сосудистых заболеваний. Междисциплинарный подход" прошел круглый стол «Качество продукта как основа здорового питания».

Дурят нашего брата. Все мы покупатели – и слесаря и академики, чиновники и композиторы частенько стоим перед товаром и смотрим на него изумленно. Что-то там на этикетке написано мелким шрифтом? Ах, дома прочитаю, думаешь, и пробиваешь чек. А оказывается, по словам руководителя экспертного направления Некоммерческого партнерства «Росконтроль» Андрея Мосова, требованиям качества не соответствуют 63% всех проверенных продуктов питания, а треть - не отвечает установленным нормативам безопасности.

Эксперт уточнил, что речь идет об исследовании товаров и услуг самых известных и покупаемых марок. 56% проверенных товаров содержат недостоверную информацию либо о составе продукта, либо о его пищевой ценности. Многие продукты, например хлеб, колбасы и сыр, содержат избыточное количество соли, содержание которой не нормируется СанПин. «Сейчас основным источником соли, по сути, является хлеб. Только за счет одного хлеба мы покрываем нашу суточную потребность в соли», - отметил Мосов.

По сахару. Мы его кладем в чай и кофе по несколько раз в день… Эксперт отметил: «Сахар используют и как консервант. Поэтому он является «белой смертью» не только для человека, но и для микробов». По сравнению с заявленными на этикетке сведениями, проверки выявили повышенные дозы сахара в таких продуктах как фруктовые йогурты, сладкие газировки, пюре для детского питания, пшеничный хлеб и т.д. Нередко производители добавляют в продукты крахмал, забывая указать его на этикетке. Хотя эта информация важна для людей, больных диабетом, так как крахмал повышает гликемический индекс.

Еще один ингредиент, который очень часто забывают указывать в составе сосисок и сарделек, - это коллагеновый белок, получаемый из свиной шкуры и тому подобных «ценных» частей. По словам Мосова, формально это белок, но в нем отсутствуют ценные аминокислоты. Питаясь продуктами с его содержанием, можно заработать белковую недостаточность.

Когда указанные на этикетке сведения не соответствуют действительности – это преступление, и оно должно наказываться – возмутился директор Национального исследовательского центра «Здоровое питание», профессор МГУ им. Ломоносова Олег Медведев. Но услышит ли его производитель?

Анна Любоведская, директор по внешним связям Союза органического земледелия, сообщила: 30-50% всех заболеваний в России связаны с нарушениями питания. Ежегодный экономический ущерб от этих болезней достигает 13 млрд. рублей. Госполитика в области качества питания отсутствует. Люди получают сведения о здоровом питании в основном из открытых источников, где много ангажированной информации. А ведь 1 доллар, вложенный в профилактику, экономит 8 долларов на лечение.

Стратегия импортозамещения до 2020 года не включает вопросов качества продуктов. Вывод: качество питания – личная ответственность каждого. В условиях финансовой нестабильности болеть становится дорого. В среднем за год россиянин тратит 9000 рублей на платную медицину и 4000 рублей на лекарства.

Дмитрий Давлятшин, руководитель лаборатории качества компании «Азбука Вкуса» информировал: гослаборатории обеспечивают только контроль микробиологической, радиационной безопасности продуктов, содержания токсичных элементов. Реально в лабораториях продукты проверяют лишь на наличие шести пестицидов, а остальные (около 250), которые при превышении концентрации оказывают негативное влияние на здоровье и их содержание нормируется, остаются на совести производителей. Из 35-40 антибиотиков, применяющихся в сельском хозяйстве, продукты проверяют на 4-5. В Америке контролируется 3 тыс. пищевых добавок, у нас из разрешенных к применению 476 (консерванты, красители, ароматизаторы, стабилизаторы) нет контроля ни за одной.

Как ни говори о качестве, но главную роль играет производитель. Об известном фермере Александре Саяпине я не раз рассказывал. На круглом столе он твердо заявил: «Репутация – единственное, что может гарантировать качество продукции».

Сегодня идет обсуждение закона об органической продукции в Госдуме, но определенная часть игроков рынка чинит препятствия принятию законопроекта, сообщил глава фермерского органического хозяйства «Мелекшинское поле», председатель Совета Союза органического земледелия Алексей Сахаров. Он ратует за развитие земледелия, где используются органические удобрения в различных формах (навозы, компосты, биогумусы и т.п.), сидерация полей, механическая борьба с сорняками, использование биопрепаратов и биокультур.

«Наше здоровье на 50% зависит от образа жизни и питания, и лишь на 20% - от наследственности», - подчеркнул директор Ассоциации междисциплинарной медицины профессор Алексей Данилов. По его словам, вклад внешней среды в состояние здоровья составляет 20%, а здравоохранения – 10%. За последние полвека биологические инстинкты человека подверглись сильнейшей атаке, так как «благодаря» пищевой промышленности, у людей появилось много слишком сладкой, слишком жирной и слишком соленой еды. «Диетологи рассчитывают калорийность продуктов, но не принимают в расчет их качество», - справедливо заметил Данилов.

В качестве послесловия. Слушая выступления, вспомнил про прошлогоднюю международную конференцию «Целебная сила ржи», на которой гендиректор ООО «Лейпуриен Тукку» Татьяна Никулина выдала «тайное оружие» финнов. В 1980-х в Финляндии существенно увеличилось число больных диабетом и сердечно-сосудистыми заболеваниями. Для изменения ситуации была воплощена в жизнь госпрограмма «Рожь», направленная на увеличение потребления ржаного хлеба из муки грубого помола. Финны стали есть цельный хлеб. Ячменный и овсяный хлеб на каждом шагу. На прилавках часто видишь плоский хлеб в виде «краюшек».

Никулина показала мне «Расписание школьника», листочек, на котором для «полезного перекуса» рекомендуется: «ежедневно девушкам необходимо потреблять 25 г клетчатки, а юношам 35 г. 5 г клетчатки можно получить из 1 огурца, 5 морковин, 2 яблок, 1 куска цельнозернового хлеба, 5 картофелин». В расписании дитю указывается: «Мы, финны, потребляем слишком мало клетчатки. Проверь, сколько потребляешь ты. Знаешь ли ты, что дневную норму клетчатки невозможно получить только из овощей и фруктов, не употребляя цельнозерновой хлеб»! И совет: «Изучай информацию о содержании клетчатки на упаковке. Если на упаковке указано, что хлеб содержит не менее 6 г клетчатки на 100 г хлеба – это значит, что ты сделал правильный выбор»…

Сегодня средняя продолжительность жизни в Финляндии составляет 79 лет (у мужчин - 75, у женщин – 82 года), а в России мужчины живут в среднем 59 лет, женщины – 73 года. Так почему же в России, которую издавна называли «ржаным царством», так беспечно относятся к здоровью людей!? – воскликнула русская финка.

Александр РЫБАКОВ – «Крестьянские ведомости»

Россия > Агропром > agronews.ru, 29 ноября 2014 > № 1233854 Александр Рыбаков


Абхазия > Агропром > ved.gov.ru, 27 ноября 2014 > № 1244441 Рафик Отырба

«МОЯ ЦЕЛЬ - НЕ НАЖИВАТЬСЯ НА СВОЕЙ РОДИНЕ, А СЛУЖИТЬ ЕЙ»

Интервью с министром сельского хозяйства Рафиком Отырба

Мы постоянно ждём перелома в сельском хозяйстве, который обусловит продовольственную безопасность страны. Для того чтобы происходили аграрные изменения в республике, нужны толковые организаторы и исполнители. Нельзя делать всё приблизительно. Система сама по себе успеха не гарантирует. Нужны люди, которые смогут убедить крестьян вернуться к земле и вселить в них веру в перспективы сельского хозяйства. Но как добиться этого? И как вновь не разочаровать наших тружеников?

В предлагаемом интервью с новым министром Рафиком Константиновичем Отырба, кандидатом сельскохозяйственных наук, проработавшим в аграрном секторе республики без малого тридцать лет, газета «РА» постаралась найти ответы на некоторые волнующие общество вопросы.

- Рафик Константинович, новое правительство Абхазии возлагает на вас большие надежды в деле реанимирования сельского хозяйства. Наследство досталось вам, мягко говоря, незавидное. По плечу ли вам такая ноша?

- По плечу или нет, покажет время. Но разбираясь с так называемым «наследством», не наломать бы дров, так как очень трудно определить, куда «утекли» денежные потоки, вложенные в различные сельхозпроекты. А в результате их реализации республика получила заросшие сорняком сады и плантации, высохшие виноградники и заброшенные пруды. Главной причиной сложившейся ситуации является недостаточно продуманная рыночная политика по отношению к крестьянину – кормильцу страны. Государство должно регулировать рыночные отношения, чтобы они не превращались в базар, на котором очень прытко разбазариваются государственные деньги. Моя цель - не наживаться на Родине, а служить ей.

- О каких сельхозпроектах идёт речь?

- Прежде всего, о так называемом научно обоснованном сельхозпроекте по посадке яблонь, субтропических культур и орехов. Его реализовывал НИИ сельского хозяйства на российские средства, выделенные агропрому в рамках Комплексного плана содействия социально-экономическому развитию Абхазии. С 2011 года по 2014 год по этому проекту было освоено 1345 гектаров и затрачено 517 миллионов рублей. Из них 103 миллиона рублей задолжали крестьянам - участникам проекта. Для сбора информации о фактическом состоянии заложенных садов и плантаций 30 июня 2014 года была создана рабочая группа независимых экспертов. После проведения мониторинга результаты, как я сказал выше, выявились плачевные. Дела по финансовым нарушениям в ходе реализации данного проекта переданы в республиканскую прокуратуру. Многие проекты финансировались и из местного бюджета. Только в этом году на их реализацию было затрачено более 22 миллионов рублей. Результата нет. Таких миллионов, повисших в воздухе, очень много.

- Рафик Константинович, рационально ли было завозить саженцы из Италии?

- Лично я считаю, что завозимые культуры должны были изучаться в течение нескольких лет на государственном сортоиспытательном участке и проходить фенологическое наблюдение. Однако саженцы сажали, чуть ли не с колёс. Один гектар яблонь обходился в 900 тысяч рублей. Эти яблони должны были обрабатываться ядохимикатами от болезней и вредителей в течение года до 10 раз. Они должны были быть скороплодными и быстро окупить затраты, так как срок их эксплуатации всего 12 - 16 лет. Но этого не произошло. А виноградники закладывали завезённым сортом «ркацители». Только на покупку саженцев было израсходовано более 41 миллиона российских инвестиционных средств и 10 миллионов рублей из местного бюджета. Однако этот сорт нецелесообразно было высаживать, так как он не районирован в наших условиях. Поэтому в Очамчырском районе 144 гектара виноградников в плачевном состоянии, а 55 гектаров, на которые затрачено 11 миллионов, высохли вообще. И миллионы ушли в землю. В неудовлетворительном состоянии и мандариновые посадки, половина из которых высохли. Всё решалось кулуарно несколькими людьми. Мы выступали по телевидению против этой программы. Но безрезультатно.

- Вы внесли немалый вклад в развитие аграрного производства Абхазии. Но в правительстве вы – человек новый. Расскажите немного о себе.

- Родом я из гудаутского села Абгархук. Учился в сухумской школе-интернате имени Кондрата Дзидзария, затем в бывшем ГИСХе в Сухуме. После окончания в 1984 году был призван в ряды Советской армии. Отслужив, начал работать в сухумском филиале Всесоюзного научно-исследовательского института по чаю и субтропическим культурам. Занимался работой по размножению перспективного сорта чая «Колхида» в питомничьем хозяйстве в селе Аракиче Очамчырского района. Моим руководителем был известный учёный Валентин Воронцов, у которого я многому научился. Затем я был переведён в сухумский филиал Всесоюзного института растениеводства имени Николая Вавилова, работал в отделе овощеводства под руководством известных учёных Георгия Хватыш и Розы Герия. Изучая особенности овощных культур, заочно учился в аспирантуре в Ленинграде. В 1991 году мне была присвоена учёная степень - кандидата сельскохозяйственных наук. Затем был принят на работу в научно-производственный отдел Министерства сельского хозяйства, который возглавлял Патико Алан. С первых дней войны был в абхазском ополчении. Но в начале цитрусового сезона мне с моими коллегами по агропрому поручили организовать сбор цитрусовых плодов на линии фронта по реке Гумисте. Мы ездили по сёлам и иногда под обстрелом проводили цитрусовую страду. После освобождения Гагры на границе с Россией по реке Псоу были созданы пограничные войска под руководством Зураба Маргания. Там я прослужил три месяца, а затем был зачислен в горно-стрелковый батальон Владимира Тарба, который контролировал территорию от Ауадхары до Псху. Затем меня назначили комендантом этого направления. В послевоенное время работал главным агрономом в Гулрыпшском районе, главным специалистом в Минсельхозе, возглавлял отдел сельского хозяйства по программе Международного Комитета Красного Креста, был главным агрономом фруктовой компании на Пицунде, начальником подсобного хозяйства санатория МВО. После его закрытия остался без работы. Я хотел создать Ассоциацию молодых учёных-аграриев, но ничего не получилось. Для меня важно, чтобы образованным специалистам давали возможность использовать свои знания на благо Родины. Нужно создавать площадки, на которых старшее поколение аграриев могло бы передавать накопленный годами опыт молодым специалистам. Нам необходима преемственность поколений. Но меня никто не слышал или не хотел слышать.

- Вы имеете в виду знания и опыт старшего поколения по возделыванию сельхозкультур?

- Именно это. Например, возьмём табаководство. До войны мы выращивали табак, и люди моего поколения знают технологию его производства. А вот послевоенное поколение не имеет никакого представления о нем. Если начнем возрождать чаеводство, понадобятся специалисты в этой уже традиционной для нас отрасли. Старшее поколение уходит, а молодые не имеют никакого опыта работы с этой культурой. Я люблю свою профессию, поэтому у меня болит душа за каждое дерево, куст, плантацию. Моё родовое поместье в Абгархуке утопает в цветущем саду и в зелени цитрусовых плантаций, которые я заложил своими руками. Большую помощь оказала мне моя мать - Нора Шатуговна Еник. Отец мой умер, когда я был маленьким, и вся тяжесть по воспитанию четырёх детей и по работе в хозяйстве легла на её хрупкие плечи. И, несмотря на это она всех нас подняла и дала нам высшее образование. Мы работали на земле. Она была для нас единственным источником дохода. Мы возделывали табак, выращивали овощи, разводили кур и индюшек. Сейчас наш сад благоухает ароматами цитрусовых плодов, мцарских яблок, хурмы, фейхоа, киви, в орешнике - 700 корней фундука. Нужно любить землю, и только тогда она вознаградит тебя. Но любовь к земле надо прививать, особенно молодым людям. Однако этого не добиться, если постоянно ломать их надежды и планы.

- Раньше крестьянин и пахал, и сеял, и о земле заботился…

- Совершенно верно. Сегодня в наших сёлах участки заросли травой. Многие хотят, например, выращивать какую-либо овощную культуру. Когда мы садимся считать, во что это обойдётся, они разворачиваются и уходят. Нужно правильно рассчитать, что выгодно производить в условиях нашей республики. Наш уникальный микроклимат в своё время привлекал в Абхазию выдающихся учёных России. Один из них - основоположник агроклиматологии Георгий Селянинов, который изучил и описал наш агроклимат. На основании этих исследований в Абхазии ведущими отраслями стали цитрусоводство, чаеводство, табаководство, виноградарство. Что касается чаеводства, то в 2010 году была сделана попытка возрождения отрасли, однако и она оказалась неудачной. Дело в том, что чайные плантации устарели и заросли. И это - не новость. Ухоженные плантации в небольших количествах в сёлах Дурипше и Лыхны Гудаутского района, Кутоле и Мыку Очамчырского района. В этом году мы запланировали спасти хоть 300 гектаров чая. А на следующий год необходимо заняться чаем конкретно. Нам должно быть стыдно, когда на выставках спрашивают абхазскую делегацию: «Где ваш чай?» А мы вместо чая стали возить на выставки целебные травяные напитки. К сожалению, уничтожили маточник сорта «Колхида». Его необходимо заложить и потом черенковать, хотя бы на 100 гектарах. И закрепить плантации за крестьянами, которые будут ухаживать за ними, собирать чай и продавать на переработку фабрике. Такая практика была в советское время. Но это всё в перспективе. Без денежных средств реализовать наши планы невозможно.

- О заготовительных базах по приёму плодов цитрусовых говорят многие годы.

- Согласен. И считаю, что этот вопрос решать надо в первую очередь. Если мы не облегчим людям реализацию цитрусовых плодов, то и эта отрасль окажется заброшенной. Крестьянин не станет производить продукцию, которую не сможет выгодно продать. Поэтому я предложил построить в каждом районе республики около автомобильной трассы или железнодорожного полотна ангары для закупа у населения сельхозпродукции: цитрусы, фрукты, овощи, сыр, ягоды, вино, козы, барашки и так далее. Это будут также торгово-закупочные площадки, куда летом будут завозить минеральные удобрения и комбикорма и продавать их по ценам, выгодным крестьянину. Этим самым мы разгрузим рынки, на которых творится страшный беспорядок. Мы унижаем пожилых людей, которые не могут продать свои продукты на рынке из-за перекупщиков. Кроме того, эти торгово-закупочные базы будут заключать договоры, и осуществлять бартер с российскими покупателями. Этот проект требует больших инвестиций, зато он отрегулирует государственные цены на сельхозпродукцию и облегчит жизнь крестьянам. Например, чтобы вывезти более двух тонн продукции в Россию, необходимо иметь контракт с покупателем. Но не все его имеют. Перевозить тачками - это уже вчерашний день. Строительство ангаров будет заложено в инвестиционной программе. Сейчас мы планируем сельхозпроекты, которые будут финансироваться и из местного бюджета. Будут создаваться фермерско-крестьянские хозяйства по выращиванию цитрусовых, фруктов и овощей, зернобобовых и винограда, орехов и цветов, а также по разведению крупного и мелкого рогатого скота, птиц и рыбы. Будут выдаваться кредиты на беспроцентной возвратной основе. И тут без государственной поддержки нам не обойтись.

- А каковы приоритеты этой помощи? И что сделано за 20 лет в этом направлении?

- Главные приоритеты государственной поддержки - техническое оснащение села и обеспечение рынка сбыта для продукции крестьян. А что сделано, я скажу. Во всех районах Абхазии Минсельхоз создал машинно-технологические станции - МТС и стал их учредителем. Из ведомства Минсельхоза были выведены карантинная и ветеринарная службы, все районные сельхозуправления, которые подчиняются только администрациям районов. Всё это было сделано в 2012 году. Министерству баланс сдают только МТС. К тому же все они кроме двух - Сухумской и Гагрской - убыточные. А если ещё вспомнить факт, когда сельхозтехника была роздана прямо с платформы железнодорожного вокзала, то комментарии тут излишни. Вернуть её не можем, так как она была подарена людям. Таким образом, Министерство создано только для Министерства. Мы не контролируем аграрный сектор, на местах нам отведена роль просителя. Вот такая система создана за эти годы.

- Рафик Константинович, весьма редкий по нашим временам случай, когда государство безвозмездно вкладывало деньги в село. Люди поверили в новые замыслы, вернулись к земле. А на ней сады так и не зацвели. Как вернуть веру людей в завтрашний день?

- Чтобы не наступить снова на те же грабли, нужно чётко понимать, что нельзя путать личный карман с государственным.

Русудан БАРГАНДЖИЯ

«Газета Республика Абхазия», 24.11.2014 г.

Абхазия > Агропром > ved.gov.ru, 27 ноября 2014 > № 1244441 Рафик Отырба


Россия > Агропром > kremlin.ru, 25 ноября 2014 > № 1231595 Дмитрий Патрушев

Встреча с председателем правления «Россельхозбанка» Дмитрием Патрушевым.

Глава «Россельхозбанка» информировал Владимира Путина о текущей деятельности банка, в частности, о поддержке отраслей агропромышленного комплекса.

В.ПУТИН: Дмитрий Николаевич, как успехи?

Д.ПАТРУШЕВ: Владимир Владимирович, спасибо большое за возможность встречи.

Работа идёт. Ситуация потихонечку развивается. С Вашего позволения хотел бы доложить о результатах работы за 9 месяцев 2014 года.

В.ПУТИН: Пожалуйста.

Д.ПАТРУШЕВ: Хотел бы сказать, что поставленная задача по поддержке отраслей агропромышленного комплекса, в целом, я считаю, банком выполняется в полном объёме. И здесь важно отметить, что 50 процентов всех кредитов, которые выдаются российскому агропромышленному комплексу, выдаются «Россельхозбанком».

Решение о докапитализации, которое было принято в прошлом году, в размере 30 миллиардов рублей соответственно позволило в 2014 году сохранить темпы и объёмы кредитования отраслей АПК, а также продолжить работу по снижению ранее накопленной проблемной задолженности.

В.ПУТИН: Сейчас ещё решение принимается. Ещё один шаг будет сделан, да?

Д.ПАТРУШЕВ: Да, Владимир Владимирович, спасибо большое. Тоже решение Правительства принято: в этом году, в декабре должно состояться увеличение капитала банка ещё на 5 миллиардов рублей. Я надеюсь, что это поможет также продолжить кредитование отраслей агропромышленного комплекса, позволит сохранить те темпы, которые были набраны в кредитовании.

Хотелось бы доложить, что общее количество клиентов банка на сегодняшний день превысило уже 5 миллионов. Совокупный объём активов составляет более 2 триллионов рублей, и кредитный портфель составил более 1 триллиона 400 миллиардов рублей. В рамках 2014 года и 9 месяцев, отработанных в 2014 году, мы в рамках госпрограммы предоставили кредитов на 347 миллиардов рублей.

Хотел бы отметить два очень интересных и важных проекта, которые в этом году будут введены в эксплуатацию. Это птицефабрика в Республике Марий Эл, большое количество средств мы туда вложили – порядка 30 миллиардов, и большой объём курятины будет там производиться. Производство мяса утки в Ростовской области – тоже интересный проект. Достаточно необычное мясо, но у нас в стране есть инвесторы, которые готовы производить такое мясо. Если бы Вы нашли время и посетили эти предприятия, то инвесторы, которые вкладывали деньги в эти проекты, были бы очень рады.

В.ПУТИН: Сейчас наиболее крупный проект у вас какой?

Д.ПАТРУШЕВ: Как раз я это озвучил – в Республике Марий Эл строительство фабрики по производству мяса птицы. Как я уже сказал, порядка 30 миллиардов рублей туда вложено; клиент даже в нынешней ситуации, когда дорожают стоимость кредитных ресурсов, обслуживает кредиты нормально, но мы ему, конечно, ставки понизили чуть-чуть, потому что для нас системный клиент. Если мы будем держать очень высокие ставки, то всякое может случиться, обслуживать кредиты, может быть, хуже будет. Но сейчас пока никаких проблем нет, и он вводит очередь за очередью, девятая очередь будет введена.

В.ПУТИН: Скажите, пожалуйста, по сравнению с прошлым годом кредитный портфель как смотрится – в этом году по сравнению с 2013-м?

Д.ПАТРУШЕВ: Вы знаете, мы выдаём средства, у нас средства были, у нас они и на сегодняшний день есть. Прирост кредитного портфеля приблизительно такой же, как и в прошлом году.

В.ПУТИН: По сравнению с 2012-м, да?

Д.ПАТРУШЕВ: В 2013 году прирост и сейчас за 9 месяцев 2014-го – если сравнивать эти показатели, то прирост приблизительно на том же уровне остался. Мы в рынке находимся по этому показателю.

И здесь важно, наверное, отметить, что и в прошлом году, и в этом году мы смогли обеспечить финансирование посевной и уборочной компании. За 9 месяцев этого года мы в посевную и в уборочную компании вложили 117 миллиардов рублей. Серьёзная цифра, и в этом направлении мы кредитуем практически всех представителей, которые в отрасли работают. Порядка 75 процентов кредитования посевной и уборочной – это «Россельхозбанк».

В.ПУТИН: Хорошо.

Россия > Агропром > kremlin.ru, 25 ноября 2014 > № 1231595 Дмитрий Патрушев


Казахстан > Агропром > agronews.ru, 25 ноября 2014 > № 1231025 Игорь Абакумов

Комментарий. Казахстан снижает производство пшеницы для доходности агробизнеса.*

Министр сельского хозяйства Республики Казахстан Асылжан Мамытбеков выступил в парламенте с программным докладом о развитии АПК. Суть – отход от зерновой монокультуры и начало диверсификации производства.

К решению о постепенном расставании с привычным образом Казахстана - как зернового амбара СССР - шли давно. В 2009 году доля площадей под пшеницей в общей площади посевов дошла почти до 70-ти процентов. Общая доля всех зерновых культур превысила 81 процент. Рост, который считался достижением 60 лет назад, при освоении Целины, в условиях рынка стал убыточным. Президент Нурсултан Назарбаев поставил задачу ограничить рост производства зерна и развивать другие отрасли АПК с высокой степенью переработки.

Объяснить целинникам, что настало время сокращения площадей под зерном – это все равно, что сказать пограничникам, будто границы больше нет. Предательство – не самое сильное слово, которое можно было услышать в ответ. Поэтому первое, что сделали за несколько лет до объявления решения – развернули широкую пропагандистскую работу о разъяснении ситуации. Аналитические материалы в СМИ, конференции, консультационные совещания о мировом опыте развития прошли по всей республике.

Основные тезисы, опубликованные на сайте МСХ РК, таковы. Транспортные расходы на перевозку 1 тонны зерна до Черного или Балтийского моря превышают $100. Поэтому экспортировать казахстанскую пшеницу (за исключением высокопротеиновой и органической) на рынки стран Европейского Союза, Северной Африки, Ближнего Востока через черноморские и балтийские порты, с учетом затрат на транспортировку, экономически невыгодно. Высокие транспортные затраты приводят к обвалу цен на внутреннем рынке. Хотя в 2009 и 2011 годах разница между мировыми ценами и ценами на внутреннем рынке была почти в 2 раза, но она соответствовала величине транспортных расходов. От высоких урожаев фермеры, как ни парадоксально, несли убытки в урожайные годы.

Традиционные рынки сбыта казахстанского зерна в Средней Азии, Афганистане, Иране и на Кавказе относительно стабильны по спросу, независимо от цены - около 6,2 млн тонн. И в годы, когда пшеница стоила $100 и когда цены на нее достигали $400.

В условиях нехватки зернохранилищ, зерновозов и низкой пропускной способности транспортных коридоров для экспорта дальнейшее поощрение монокультуры стало экономически рискованным предприятием и для крестьян, и для бюджета.

Опыт «зерновых» стран был лишним аргументом. В провинции Саскачеван Канады, расположенной в похожих с Казахстаном почвенно-климатических условиях, удельный вес пшеницы в структуре посевных площадей в 2014 году составил 43%, масличных культур – 23%, бобовых культур – 16%.

Теперь о том, что уже сделано и каковы результаты с 2011 года, после того, как Нурсултан Назарбаев поставил задачу развития диверсификации в АПК.

Сокращены нормы субсидирования производства пшеницы, установлены повышенные нормативы субсидий для других приоритетных культур.

В 2012 году между Минсельхозом и Акиматами областей были заключены меморандумы, предусматривающие сокращение площадей пшеницы и расширение площадей зернофуражных, бобовых, масличных и кормовых культур.

Введено в обиход обязательное требование по соблюдению севооборотов сельхозкультур. Для этого МСХ инициированы изменения в Земельный Кодекс и другие подзаконные акты.

В результате площадь посевных площадей под пшеницей в 2014 году составила 12,4 млн га, что в сравнении с «пиковым» 2009 годом меньше на 2,4 млн га. Увеличились площади посевов масличных, кормовых, бахчевых культур.

Спрос и предложение на пшеницу стал сбалансированным, впервые не стало демпинга цен при уборке урожая. Урожай пшеницы снизился почти на 4 миллиона тонн, что примерно равно объему выгодного спроса.

Снизились переходящие остатки пшеницы. Если на 1 июля 2012 года остаток был в объеме 9,4 млн тонн, то на 1 июля 2013 года 4,6 млн тонн, а на 1 июля 2014 года – 3,6 млн тонн. Высокие остатки товара оказывали давление на внутренний рынок и способствовали демпингу цен, особенно во время уборки.

Теперь о ценах.

Если в 2009–2011 годах на внутреннем рынке во время уборки цена на пшеницу 3 класса падала до 80 долларов США (или 12–15 тыс. тенге), а на ячмень – до 40 долларов США, то в этом году пшеница 3 класса стоит не ниже чем 40–42 тыс. тенге. Такой уровень не случайный, его невозможно установить административным путем. Это следствие баланса предложения и выгодного спроса на рынке зерна. Потому цены на внутреннем рынке даже выше, чем на мировых.

Осень была чрезвычайно суровой в этом году. Но принятые заранее меры значительно снизили убытки. Недополученные доходы компенсируются более высокими ценами на продукцию. Цена даже на 5 класс пшеницы в этом году составляет 30 тыс. тенге, что выше, чем цены во время уборки прошлого года на кондиционную пшеницу. В итоге доходы фермера с одного гектара пашни выше, чем в предыдущие, более благоприятные по погодным условиям, годы.

И что же дала диверсификация другим отраслям АПК?

В 2011–2013 годах среднегодовой объем производства по маслосеменам, овощам, картофелю, бахчевым культурам рост составил более 0,5 млн тонн по каждому виду продукции. Возросли объемы производства растительного масла — на 31,0 тыс. тонн (на 42%), консервированных овощей и плодов — на 1,5 тыс. тонн (на 10%).

Рост уровня цен способствует росту доходов. За 2011–2013 годы от реализации зерна, муки и маслосемян на экспорт в общей сложности получен доход на сумму около 5,9 млрд долларов США, что на 10% больше, чем за предыдущие три года.

Среднегодовой объем производства валовой продукции отрасли растениеводства за последние три года составил более 1,2 триллиона тенге и возрос в сравнении с уровнем предыдущих трех лет в 1,5 раза.

Среднегодовой объем производства плодовых культур и винограда за 2011–2013 годы по сравнению с предыдущими тремя годами возрос на 49,0 тыс. тонн или 23%.

На начало 2014 года площади сооружений закрытого грунта выросли по сравнению с 2010 годом в 3 раза и составили 576 гектаров, из них промышленных теплиц — 230 гектаров.

Министерство сельского хозяйства РК держит под контролем и рынок сельскохозяйственной техники.

За счет средств Национального фонда реализован проект ТОО «СемАЗ» — организация сборочного производства тракторов «Беларус», стоимостью 1,3 млрд тенге с проектной мощностью до 1000 машин в год. В 2010 году налажен выпуск прицепного и навесного оборудования по простейшей технологии, налажено сборочное производство фургонов FAW.

ТОО «Казахский научно-исследовательский институт механизации и электрификации сельского хозяйства» организована сборка сельскохозяйственной техники (культиваторы КРП-4,2, пресс-подборщики рулонные ПР-400В, плуги скоростные ПБС-4У и т. д.).

ТОО «Комбайновый завод Вектор» начал сборку российских комбайнов марки «Вектор», планируется выпуск до 300 машин в год. Сумма инвестиций составляет 3 400 млн тенге, в текущем году планируется финансирование за счет средств Национального фонда.

В рамках стимулирования приобретения сельскохозяйственной техники с 2013 года реализуется программа по снижению до 7% ставки на лизинг. То есть если «КазАгроФинанс» финансирует обычно под 12%, то фермеру в этом случае лизинг будет обходиться всего под 2% годовых.

Кроме того, ежегодно с 2012 года «КазАгроФинансом» реализуется новый лизинговый продукт «Урожай». В рамках обозначенной программы, направленной на поддержку мелких крестьянских хозяйств, сельхозтоваропроизводители имеют возможность приобрести уборочную технику в лизинг по упрощенной схеме с отсрочкой первоначального взноса и без залога.

И самое интересное – каков же урожай в Казахстане?

Объем валового сбора зерна урожая текущего года в весе после доработки прогнозируется на уровне порядка 17,6 млн тонн, что позволяет довести экспортный потенциал до 7,0 млн тонн.

По сообщению директора филиала АО «Казагромаркетинг» в Павлодарской области Берика Мырзабекова, с начала года область экспортировала 215 тонн мяса и мясной продукции в Российскую Федерацию. В управлении сельского хозяйства области пояснили: 20 тонн мяса экспортировано в Алтайский край, 107 тонн мясных полуфабрикатов - в города Новосибирск и Омск, 88 тонн колбасных изделий - в города Омск, Новосибирск, Красноярск и Барнаул. Мясные полуфабрикаты и колбасные изделия, отправленные в Россию, произведены двумя крупнейшими перерабатывающими предприятиями области - ТОО «Рубиком» и ТОО «Павлодарский Смак».

Напомним, весной текущего года между МСХ РК, акиматом Павлодарской области и Холдингом «КазАгро» был заключен меморандум о сотрудничестве в рамках проекта «Развитие экспортного потенциала мяса КРС».

В меморандуме определены индикативные показатели по экспорту мяса из региона: в 2014 году Павлодарская область должна экспортировать 800 тонн мяса.

Значит, и с кормами в Казахстане теперь все в порядке.

Что и требовалось доказать.

В России формирование специализированных зон производства сельскохозяйственной продукции пока идет стихийно, как Бог на душу положит предпринимателю или губернатору. Научные разработки на эту тему чиновниками не востребованы. Задачу развивать экспортный потенциал ставил только Владимир Путин 12 декабря 2012 года, а более на федеральном уровне никто.

Не до экспорта, нам бы импортом прилавки заколотить… Санкции, понимаешь! Враги окружают!

Игорь Абакумов – «Крестьянские ведомости»

Казахстан > Агропром > agronews.ru, 25 ноября 2014 > № 1231025 Игорь Абакумов


Россия. ЮФО > Агропром > premier.gov.ru, 24 ноября 2014 > № 1231659 Александр Ткачев

Рабочая встреча Дмитрия Медведева с губернатором Краснодарского края Александром Ткачёвым.

Стенограмма начала встречи:

Д.Медведев: Александр Николаевич, мы с Вами специально встретились, для того чтобы обсудить высокие технологии в сельском хозяйстве. Сейчас действительно уникальная ситуация: она заключается в том, что ввиду известных наших решений для развития сельского хозяйства созданы, я бы сказал так, особо благоприятные условия, включая и импортозамещение.

Чем можете похвастаться? Каковы результаты в этом году по урожаю, какие планы?

А.Ткачёв: Спасибо за то, что приняли решение провести очень важное совещание по селекционной работе и в плане животноводства, растениеводства… Для нас это приоритет. Мы прекрасно понимаем: увеличить объём производства, качество продукции, рентабельность повысить можно только за счёт именно инновационных проектов, которые в крае существуют. Я обращаюсь к Вам, пользуясь случаем, и сегодня, для того чтобы создать на территории края селекционный инновационный центр.

Что касается итогов года, то они достаточно позитивные для промышленного комплекса, прежде всего то, что мы получили вал зерна порядка 13 млн т. Это впервые, это рекорд, по урожайности в том числе.

Д.Медведев: Вообще за всю историю Кубани?

А.Ткачёв: За всю....

Д.Медведев: И советскую, и постсоветскую?

А.Ткачёв: И последних десятилетий. Для нас, конечно, это большая победа. Это говорит о том, что у нас ещё есть потенциал и мы не собираемся на этом останавливаться. Мы понимаем, что за счёт только урожайности и вала мы можем снижать издержки – мы можем не только кормить страну, регионы, которые нуждаются в нашем продукте, в нашем зерне, но и снижать издержки и делать производство зерна на Кубани достаточно рентабельным. То, что рентабельно сегодня порядка 100%, действительно позволяет отечественным, кубанским производителям пополнять свои оборотные средства, повышать зарплату, налоговую базу и создавать новые предпосылки для новых производств. И, естественно, пользоваться кредитами, как бы тяжело это ни было сегодня в условиях инфляции. Вы правильно заметили, Дмитрий Анатольевич, что практически все виды продукции: мясо, птица, овощи, фрукты…

Д.Медведев: По мясу какая рентабельность сейчас?

А.Ткачёв: По производству свинины рентабельность от 30 до 40%. То есть это впервые за последние десять лет, потому что буквально два года назад было ноль или минус…

Д.Медведев: Практически нулевая рентабельность.

А.Ткачёв: Это было невыгодно производить. А тем более сегодня в крае, после ЧС, конечно, нам надо восстанавливать поголовье. Для нас это очень здорово и экономически обоснованно, выгодно. И действительно большинство хозяйств сегодня намерены восстанавливать поголовье свиней.

Д.Медведев: Хорошо. Надо в том же ключе продолжать – сейчас мы с Вами побеседуем, потом пойдём уже к нашим коллегам, поговорим именно о высоких технологиях, селекционных технологиях, потому как у нас с этим всё-таки есть проблемы, и нужно обязательно вкладывать сюда деньги и принимать необходимые решения.

Россия. ЮФО > Агропром > premier.gov.ru, 24 ноября 2014 > № 1231659 Александр Ткачев


Украина. Словакия > Агропром > interfax.com.ua, 21 ноября 2014 > № 1251752 Юрай Сивачек

Посол Словакии Юрай Сивачек: В поставках газа коммерческая система работает лучше, чем политическая

Вопрос: Господин посол, Словакия в этом году стала основной надеждой Украины на быстрое построение мощного альтернативного маршрута поставок газа из Европы. И несмотря на определенные сомнения, звучавшие в том числе и из украинских властных кабинетов, сегодня этот маршрут работает на полную мощность. В Украине с оптимизмом восприняли и назначение вице-президентом, еврокомиссаром по энергетике в новой Еврокомиссии представителя Словакии Мароша Шевчовича. На Ваш взгляд, каковы перспективы дальнейшего углубления сотрудничества наших стран в энергетической сфере?

ОТвет: Хочу подчеркнуть, что мы с Украиной сидим на одной газовой трубе, так что мы взаимосвязаны. В условиях предстоящей зимы мы заинтересованы обеспечить поставки газа в нашу страну и дальше в Европу, поэтому если такого типа сотрудничество повышает безопасность и надежность таких поставок, то мы будем всячески его приветствовать.

У словаков нет никаких проблем в общении с вашими людьми, наша ментальность одинакова. Мы дружественные, славянские страны и соседи еще. Так что мы чувствуем и понимаем, что этот вопрос очень важный. И тот факт, что заместитель председателя Европейской комиссии родом из Словакии, хочу вас уверить, означает, что он как словак будет намного лучше понимать ситуацию, чем другой европеец. Я думаю, это хорошо, и для Украины, и для Словакии.

Опять же, я бы хотел подчеркнуть, что мы сидим на одной трубе и наши интересы здесь полностью совпадают, например, в вопросах так называемого "Южного потока". Мы заинтересованы, чтобы мощности транзита через Украину и Словакию, а потом и в Чехию подольше сохранились, чтобы газ поступал в Европу именно через этот хорошо работающий коридор. Что касается реверса газа мы пошли на то, что построили коммерческую схему, я бы хотел подчеркнуть – прежде всего, коммерческую схему, каким образом транзитом подавать газ с западного направления назад в Украину.

Коммерческая система, я думаю, работает всегда лучше, чем другие системы, политические и другого рода. Она построена на коммерческих интересах определенных компаний, которые между собой подписывают договоры по европейскому праву, все прозрачно, с нашей точки зрения, и устойчиво. Мы видим сейчас по последним данным, что наш реверс работает на полную мощность, он будет снабжать Украину объемами газа до 10 млрд кубометров в год. Это очень существенная мощность, учитывая мощностипольского и венгерского направлений.

Помимо того возможность реверсных поставок газа, естественно, играет и на пользу украинским переговорщикам в вопросах цены. Это самый важный момент, потому что сейчас ситуация уже такова, что у Украины есть возможность покупать и крупные партии газа через Словакию в Европе, и через Россию, поэтому цена становится более реальной.

Что касается повышения объемов, увидим, как проект будет развиваться. Я думаю, здесь тоже смотреть надо на интересы частных компаний. Мы слышали недавние позитивные заявления главы Eustream - нашего словацкого газового оператора. Я думаю, наши люди, когда будут видеть хорошие условия для бизнеса, будут думать, каким образом развивать и укреплять его.

Вопрос: Насколько заинтересованными могут быть словацкие компании к вхождению в Украину в газотранспортный бизнес, возможно, в газовые хранилища, которые размещены очень недалеко от границы со Словакией. Тем более, что Eustreamв последнее время последнее время действительно показал себя как одна из наиболее квалифицированных и прогрессивных компаний на европейском газовом рынке.

Ответ: Конечно, мы знаем, что в Украине находятся одни из крупнейших в Европе подземных хранилищ газа. Мне известно, что некоторые словацкие компании уже были в Украине, и ведутся переговоры о возможном использовании и модернизации ваших подземных хранилищ. Я думаю, что компании просто видят здесь возможности кооперации. Пусть они поработают в этом направлении. Опять повторю, надо, чтобы система сотрудничества соответствовала, прежде всего, коммерческим интересам. Поэтому некоторые компании ищут, каким бы образом это профинансировать.

Нам были представлены возможные проекты тоже с украинской стороны на прошлойвстрече Вышеградском четверки на уровне наших государственных секретарей. Значит, этот интерес взаимный, просто надо, чтобы в ходе переговоров этот интерес более-менее конкретизировался.

Вопрос: До нынешнего газового сотрудничества между нашими странами активно развивалось сотрудничество в электроэнергетике… Каковы здесь перспективы?

Ответ: Я бы сказал, есть постоянный интерес словацких компаний к такому сотрудничеству. И в сфере купли-продажи электроэнергии, и, может быть, в проектах выработки чистой экологической электроэнергии в Украине. Несколько проектов работающих.Интерес, возможно, мог бы быть и повыше. Но компании сейчас смотрят на то, что здесь происходит, какие условия для бизнеса создаются, чтобы принять решение -- присутствовать в Украине или нет. Я уверен в том, что здесь есть хорошие возможности для кооперации, и компании хотели бы видеть более устойчивый бизнес.

Вопрос: Перейдем к вопросам торговли. Экспорт украинских товаров в Словакию в январе-августе 2014 года снизился всего на 2,1% - до $488 млн, тогда как импорт - на 28,6%, до $290 млн.После подписания Соглашение об ассоциации с ЕС негативное сальдо Словакии в торговле с Украиной выросло. Насколько это болезненно для вас, как долго Словакия готова терпеть такую ситуацию?

Ответ: Думаю, что эти процессы для нас не представляют жизненно важных проблем, хотя мы все были бы рады выдеть больше наших товаров на украинских рынках. Более того, если бы мы видели приток украинской электроэнергии (такого пока еще нет), это было бы хорошо, потому что мы тоже заинтересованы и как потребители, и граждане Словакии, покупать чистую, но все-таки дешевую электроэнергию.

Что касается других видов продукции, здесь надо посмотреть на состав вашего и нашего экспорта и импорта. Я думаю, здесь мы пока не конкурируем друг с другом, но все будет зависеть от качества вашей продукции. Мы понимаем, что со временем вашего приближения к стандартам Евросоюза украинские компании все-таки начнут вырабатывать свою продукцию в соответствии с этими стандартами. И, может быть, для нас это тоже будет хорошо, что Словакия сможет покупать качественную (сейчас я уже говорю как потребитель, как человек, который живет в Киеве) и дешевую продукцию, например, сельского хозяйства. Сейчас же, еще раз хочу сказать, я не думаю, что мы ваши конкуренты.

Вопрос: Много лет неурегулированным вопросом между нашими странами остается достройка Криворожского горно-обогатительного комбината окисленных руд (КГОКОР), в которой еще во времена СССР участвовала Словакия. Есть ли какие-то перспективы его решенияв ближайшее время?

Ответ: Конечно, хотелось бы, чтобы в этом процессе каким-то образом поставлена точка, чтобы по обязательствам рассчитались.И в наших, и в ваших интересах будет закрыть этот вопрос. Хотя вминувшем году, когда проходило заседание украинско-словацкой межправительственной комиссии, этот вопрос не поднимался.

До конца этого года должно было состояться очередное заседание межправительственной комиссии здесь, в Украине. В связи с происходящим, мы не получили информацию, кто будет руководителем этой комиссии (ранее от Украины ее сопредседателем был министр инфраструктуры), какое министерство будет курировать ее от украинской стороны. Так что мяч на украинской стороне, в том числе и по вопросу ее повестки дня.

Вопрос: Одной из наиболее известных словацких инвестиций в Украину была покупка компанией VSE Energy в 2001 году украинских облэнерго, однако затем стало очевидно, что под видом словацкой компании в Украину вошли российские инвесторы. Есть ли другие успешные примеры словацких инвестиций, что сдерживает их приход в Украину? Какие сектора наиболее привлекательны для инвесторов из Словакии?

Ответ: Я думаю, что словацкие компании, наши предприниматели воспринимают возможности инвестировать или сотрудничать с Украиной как важный вопрос. Это несомненно. Более того, мы приветствуем европейский выбор вашей страны, ваших граждан, сотрудничество и развитие кооперации с Европой и со Словакией в том числе. Но должен сказать, что нашим компаниям для хотелось бы видеть лучшие условия для работы инвесторов и большую прозрачность на всех уровнях по сравнению с тем, что было раньше. Это касается и возможности построить бизнес, это касается и бюрократической нагрузки, как этот бизнес выстраивать, это касается и возможности сотрудничества с местными банками, общения с местными чиновниками. То, что мы сейчас видим, что пока в этом направлении все препятствия не были сняты, а наоборот, остаются многие проблематичные явления. Жаль, потому что потенциал большой. Вы сами понимаете, что для развития и упрочнения этих отношений было бы хорошо, если бы мы заинтересовали конкретной инициативой и малый, и средний бизнес. Состав словацкой экономики такой, что малый и средний бизнес вырабатывает большую долю нашего национального продукта, и такие предприниматели могли бы свободно работать с соседями на 500-600 км. Но для выхода малого и среднего бизнеса в Украину надо, чтобы была создана хорошая почва. Такой, к сожалению, мы не видим. Но, надеемся, что мы ее увидим.

Если бы такая почва была создана, я думаю, что наши производители были бы заинтересованы не ввозить свои товары, потому что это невыгодно, а как раз наоборот, привносить свои инвестиции и работать со своими украинскими партнерами. То, что мы слышим от тех компаний, которые здесь работают (а некоторые неплохо работают), есть проблемы, прежде всего, в финансовой области. Мы в последнее время слышали такие конкретные жалобы и доводили их до представителей украинских властей, что хотелось бы видеть улучшения для бизнеса.

Но всеобщая оценка такова, что наши инвесторы могли бы найти на украинском рынке хороших, заинтересованных партнеров. Здесь есть хорошая среда на рынке труда, люди, которые заинтересованы работать и иметь устойчивый доход от нормальной работы на хорошем предприятии. Мы видим, что на украинском рынке труда множество хороших экспертов, подготовленных людей молодого, среднего, даже старшего возраста, так что с этой точки зрения здесь не было бы проблем. Хотелось бы видеть просто лучшие условия для развития бизнеса, что позволило бы привлечь намного больше инвестиций. Это единственный способ, каким образом развивать экономику. Мы это на собственном примере видели.

Собственно, эти вопросы мы тоже будем поднимать в ходе заседания нашей межправительственной комиссии. Так что надеемся на скорейшее формирование украинского правительства, распределение в нем полномочий между министрами и проведения межправительственной комиссии.

Вопрос: Какие сектора наиболее интересны для словацких инвесторов?

Ответ: Думаю, что мы будем ориентироваться на вопросы энергетической эффективности: сбережение тепла, электроэнергии в бытовом хозяйстве. Есть конкретные проекты, которые мы предлагаем украинским партнерам в этой сфере. Мы будем по этому поводу говорить в рамках программы реформ, которую правительство и ваш государственный аппарат под лидерством вашего президента готовят. Мы тоже подготовили наши проекты, мы их представили. Уже идут переговоры. Я думаю, у нас хорошие предпосылки для этого.

В рамках проекта есть предварительный интерес разработать такую схему сбережения и эффективного использования электроэнергии для одной или двух-трех пилотных областей, где бы мы смогли бы увидеть конкретный результат. Для нас важно, чтобы даже такой проект был реализован на конкретных коммерческих основаниях, потому что все-таки работа посольства, наших правительств, людей из политики – создавать привлекательные условия для работы бизнеса в рамках нормальных, рыночных экономических торговых отношений и прозрачных практик.

Вопрос: Словакия несколько лет проводила активную политику по привлечению туристов из Украины. Довольны ли вы результатами, не были ли напрасными потраченные усилия с учетом того, что сегодня платежеспособность украинцев сильно упала? Будет ли Словакия и далее проводить либеральную визовую политику для украинцев и предлагать привлекательные условия для бизнес-эмиграции?

Ответ: Мы по-прежнему заинтересованы в привлечении украинских туристов. Мы понимаем ситуацию в Украине, видим условия жизни украинцев, которые привели к некотором спаду туризма, но, наоборот, хотели бы активнее работать в нынешней меняющейся ситуации. Но все-таки, мы остаемся конкурентоспособными, у нас некоторые цены даже меньше, чем, например, в Киеве. И среди украинцев еще много таких, кто не посетил Словакию. Я думаю, что наши туроператоры, наши гостиницы, люди, которые занимаются туризмом, смогут быть очень хорошим поставщиком такого типа услуг, потому что мы считаем, что Словакия очень конкурентоспособна в этом направлении.

Вопрос: Существуют ли планы возобновления воздушного сообщения между Украиной и Словакией? Может ли что-то изменить вступление в силу договора "Об открытом небе"?

Ответ: С нашей стороны препятствий для возобновления авиасообщения нет, так как мы заинтересованы в росте пассажиропотока из Украины.

Вопрос: Будет ли увеличено число пунктов пропуска на границе между Словакией и Украиной, которых сегодня всего два? Граждане Украины неоднократно жаловались на медленную работу словацких таможенников и пограничников на границе, решена ли проблема?

Ответ: Мы должны смотреть очень реалистично на вопрос о погранпунктах. С одной стороны, мы знаем, что при пиковых нагрузках они работают на полную мощность. Поэтому всегда рекомендовали и рекомендуем нашим властям, если это возможно, увеличить число людей на границе в такие периоды времени, расширить пропускную способность.

Но, с другой стороны, надо рассматривать ситуацию в целом, смотреть на деньги и на то, как эти деньги окупаются. Потому что построить новый пункт пропуска -- это тоже большие деньги.

Но в целом, я думаю, что мы должны об этом говорить. Если наши отношения будут так позитивно развиваться, если будет расти количество туристов, которые поедут в Словакию или транзитом через Словакию, то в будущем это вопрос может быть решен позитивно.

Вопрос: Как обстоят в Украине дела у словацкой общины? Нет ли каких-нибудь проблем?

Ответ: Я думаю, что мы, наверное, одни из немногих соседей, с которыми никогда не было проблем у вашего государства, впрочем, как и у нашего государства с вами. По всем параметрам у нас никогда не будет проблем. Мы не претендуем ни на квадратный метр украинской земли. Это вытекает из нашей политики уважительного отношения к национальным меньшинствам. Мы всегда говорим нашим соотечественникам, которые живут за границей, и людям, которые считают себя словаками, что они должны быть лояльными гражданами в странах, где они проживают. И, естественно,они остаются словаками, с которыми мы общаемся, помогаем в культурном смысле. Это фундамент нашей политики, и она не будет меняться. Мы за единую Украину. И очень болезненно переживали все эти события и с Крымом, и то, что сейчас твориться на Донбассе.

Мы не можем признавать изменения границ таким образом, без договоренности между странами, без переговоров, а просто путем нарушения международного права. Это для нас очень болезненно. Мы бы хотели видеть единую Украину. Нам большая единая Украина идет на пользу. Не наша цель видеть дробление Украины Мы рады были бы чтобы Украина стала сильным государством, сильным соседом, надежным соседом, с которым мы могли бы кооперироваться в разных направлениях, включая, естественно, экономическое.

Украина. Словакия > Агропром > interfax.com.ua, 21 ноября 2014 > № 1251752 Юрай Сивачек


Турция. Россия > Агропром > agronews.ru, 29 октября 2014 > № 1210682 Игорь Абакумов

Комментарий. Четверть мирового рынка муки делает Турция из российского зерна.

Про импортозамещение сейчас не говорит только ленивый. Правда, редко приходится слышать голос специалиста. На очередном заседании Агробизнесклуба в Международной промышленной академии обсуждался как раз этот вопрос и говорили только специалисты. Заглавный доклад делал президент Зернового Союза России Аркадий Злочевский.

Ряд вопросов, поднятых Аркадием Злочевским, был стратегическим. На взгляд эксперта, действующие и перспективные программы поддержки АПК страдают одним недостатком – попыткой «размазать» средства, выделяемы бюджетом, на всю сельскохозяйственную деятельность в России. Между тем, по его мнению, аграрный бюджет следует разделить на средства развития и средства поддержки.

Средства развития следует направлять на приоритетные сферы, где намечается или уже достигнут успех – промышленное производство молока, свинины, говядины, птицы, зерна. Средства поддержки, скажем, - на финансирование традиционных способов ведения сельского хозяйства в отдаленных регионах и среди малых народов (оленеводство, табунное коневодство и пр.) Причем два этих бюджета должны питаться из разных источников. Тогда не будет путаницы при распределении средств.

Нынешняя практика софинансирования проектов, когда деньги сначала вкладывает регион, а вторая часть потом поступает из бюджета, по мнению Аркадия Злочевского, стало тормозом развития магистральный направлений в регионах. А если регион дотационный, то там и строить не надо? Требуется искать и предлагать новые критерии для принятия решений о финансировании крупных проектов.

Проблеме выбора критериев уделили внимание многие участники обсуждения. Злочевский задал тон: при строительстве селекционно-генетических центров много внимания уделяется оборудованию и зданиям, но почти не говорится о кадрах. А мозги, специалисты, их оплата, охрана авторских прав и –главное – подготовка остается за кадром.

Территориальное зонирование размещения производств тоже нуждается в переосмыслении. Всем известны перекосы в размещении посевов подсолнечника, есть регионы, где эта культура занимает более 70 процентов в севооборотах, когда не должно быть более двенадцати. Желание получить прибыль ведет к истощению особо ценных почв и заражению их болезнями и сорняками, что требует применения все более «жестких» (и более дорогих) гербицидов. Пример самого развитого региона страны – Белгородской области, где высочайшая концентрация производства свинины – заслуживает не только высочайшего уважения, но обоснованной тревоги. В случае, если там произойдет вспышка какого-либо заболевания скота, страна будет поставлена перед необходимостью увеличения импорта свинины. Диверсификация производства мяса – это одна из фундаментальных основ продовольственной безопасности.

На фоне разговоров об импортозамещении много мнений и о повышении конкурентоспособности. И опять стоит проблема выработки общего критерия. На взгляд профессионалов, мерило здесь одно – экспорт. Если продукция идет на экспорт, она конкурентоспособна.

Пока основной экспортный товар АПК – это зерно. Но зерно, при всем уважении, это сырье. Можем ли мы продавать продукт второй-третьей переработки? Аркадий Злочевский привел пример Турции, которая производит 2 млн 900 тысяч тонн муки – почти четверть мирового производства – исключительно из российского зерна. Может ли Россия сделать то же самое? Нет. Тарифы на энергоресурсы в три раза выше, на транспорт – тоже, на бюрократические и коррупционные процедуры – на порядок выше. Получается, что государственная инфраструктура оказания услуг предпринимателям практически направлена против расширения производства и экспорта муки. А между тем это сдерживает участие России – и ее крестьянства – в тех же программах продовольственной помощи ООН. Ведь голодающие в Африке едят не зерно, а муку.

Председатель аграрного комитета Федерального Собрания Геннадий Горбунов – председатель Агробизнесклуба – развил эту мысль: Россия стала единственной страной, которая отказалась от субсидирования своего экспорта при вступлении в ВТО. Почему – ответа нет.

Остается сожалеть, что в заседаниях Агробизнесклуба, где собирается обсуждать свои проблемы элита отрасли, все реже бывают представители Минсельхоза. На последнем заседании не было вообще никого.

Это тоже позиция, которую приходится учитывать в работе.

Игорь Абакумов – «Крестьянские ведомости».

Турция. Россия > Агропром > agronews.ru, 29 октября 2014 > № 1210682 Игорь Абакумов


Россия. ЦФО > Агропром > agronews.ru, 20 октября 2014 > № 1201837 Константин Бабкин

Комментарий. К. Бабкин. Будни лоббизма.

Завершилась выставка АГРОСАЛОН. Улеглась суета, можно подвести некоторые итоги и обозначить планы. Лидер Росагромаш Константин Бабкин так прокомментировал происходящее.

В то время как во всем мире объем продаж сельхозтехники снизился, в России увеличился, и это дает некоторый оптимизм.

Можно выделить три причины роста рынка в России: хороший урожай зерна и неплохие цены на сельхозпродукцию; снижение курса рубля, что благоприятно сказывается на конкурентоспособности российской продукции; запуск субсидии по Постановлению Правительства №1432. Поскольку возможности влиять на погодные условия следующего года и на политику Центробанка довольно ограничены, представители отрасли в органах государственной власти получили задачу сохранить и улучшить работу государственной субсидии.

Суть субсидии №1432 следующая. Российский производитель техники предоставляет покупателю 15-процентную скидку, и в течение нескольких месяцев государство эту скидку производителю возмещает. При этом субсидируется не любая техника, а только произведенная в России с выполнением важнейших производственных операций и с высоким уровнем локализации. Механизм простой и понятный, субсидия доступна любому фермеру и любому производителю, влияние бюрократов на распределение сведено к минимуму.

Отрасль мечтает о том, чтобы финансирование субсидии было увеличено с 1,9 миллиарда рублей до 4 миллиардов в год, размер скидки был бы увеличен до 20%, действие субсидии распространялось бы не только на российских, но и зарубежных потребителей.

Есть у нас и оппоненты. Причем в данном случае речь идет не о том, выделять деньги или нет, а о том, сколько и как тратить.

Заявляется, что надо отменить субсидию №1432, на переоснащение села надо выделять не 4, а 6 миллиардов в год, надо увеличить размер скидки до 35%, а распределение денег пусть в ручном режиме пусть проводят Минсельхоз и губернаторы.

Для сельхозмашиностроения такой вариант плох по нескольким причинам.

Первая - неравномерное распределение средств. Некоторым регионам достается гораздо больше денег, чем другим, некоторым хозяйствам не достанется ничего, некоторые получат миллиарды. Опыт говорит, что будет именно так. Такой метод распределения стимулирует хозяйства укреплять отношения с чиновниками и не стимулирует обновлять парк техники.

Вторая причина состоит в том, сочетание этого механизма распределения денег и обязательств перед ВТО делает невозможным наложение ограничений на типы приобретаемой техники. Поскольку закупки иностранной техники связаны с приятными поездками в разные столицы мира, нужно ожидать, что большую часть средств чиновники потратят на увеличение импорта. Это означает, что такая "помощь" для сельхозмашиностроения России обернется снижением доли рынка и другими потерями.

Третья причина состоит в том, что некоторые иностранные фирмы не стесняются давать взятки российским чиновникам. Помнится, тема даже обсуждалась в американском Конгрессе, что, однако, не повлекло ни для кого видимых последствий. В любом случае непрозрачность механизма распределения средств может привести к тому, что не все деньги дойдут до крестьян.

Эти вещи плохи для отрасли, но хороши для чиновников, причастных к распределению денег. Минсельхоз в 2014 году должен распределить 170 миллиардов рублей на поддержку сельского хозяйства по разным статьям. Из них 168 миллиардов - по обычным затуманенным механизмам через региональных чиновников, и лишь 1,9 миллиарда - в виде прямой субсидии с четко прописанным механизмом по Постановлению Правительства №1432.

На распределении субсидий сидит хорошо спаянная команда, куда входят высшие чины Минсельхоза, некоторые чиновники уровня директоров департамента аппарата Правительства и Минфина, некоторые депутаты, например, депутаты Кулик и Школкина. Положение этих людей зависит от количества распределенных ими денег и не зависит от того, сколько техники получат крестьяне. Реакция этих людей на программу №1432 очень негативная.

Есть, конечно, и разумные люди, на чью поддержку мы рассчитываем.

Опыт показывает, что любой здравомыслящий человек, который благожелательно настроенный к развитию сельхозмашиностроения в России, после вникания в ситуацию занимает сторону сельхозмашиностроителей.

Хорошая возможность для нашей работы была на выставке АГРОСАЛОН. Выставку посетили примерно пятнадцать депутатов Госдумы от разных фракций, включая Геннадия Зюганова, председателя комитета по промышленности Сергея Собко и его зампреда Владимира Гутенева, председателя комитета по экономике Игоря Руденского, руководители Министерства промышленности во главе с Денисом Мантуровым. Многие из этих особо важных гостей хорошо знают ситуацию в сельхозмашиностроении, и отрасль показывает успехи во многом благодаря их многолетней поддержке.

Все они общались с руководителями разных предприятий сельхозмашиностроения, с потребителями техники. Уверен, все они уехали с выставки с ощущением, что сельхозмашиностроение России велико и разнообразно, что его продукция успешно конкурирует и достойно смотрится рядом с лучшими мировыми образцами, с уверенностью, что отрасль надо поддерживать и что для этого есть магическое число 1432. Вот уже есть заявления. На АГРОСАЛОНе были министры сельского хозяйства Кыргызстана и Ирана, но не были замечены представители Минсельхоза России. Не было также представителей Минэкономразвития и Минфина, я уж не говорю о Центробанке.

Это опять иллюстрация к тому, что наши живут в отрыве от реалий. Поэтому дискуссию с ними об аграрных субсидиях, об условиях членства в ВТО, о кредитных ставках и налоговой политике будем и дальше вести дистанционно, через выступления на Московском экономическом форуме, через прессу.

Ну, ничего, на той стороне несколько сотен, на нашей стороне должны быть миллионы, ведь новая индустриализация нужна всем.

Россия. ЦФО > Агропром > agronews.ru, 20 октября 2014 > № 1201837 Константин Бабкин


Россия. ЦФО > Агропром > agronews.ru, 13 октября 2014 > № 1195888 Евгений Корчевой

Комментарий. Е. Корчевой. Субсидирование покупки техники – самая эффективная госпрограмма.

Сельхозмашиностроители в рамках Российского агротехнического форума обсудили потенциал аграрного сектора и механизмы повышения рентабельности отечественных сельхозпредприятий в условиях неравной конкуренции. Комментирует дискуссии на Форуме и ситуацию в отечественной отрасли производства машин и оборудования для АПК директор Российской ассоциации производителей сельхозтехники "Росагромаш" Евгений Корчевой.

Если говорить об антироссийских санкциях Запада, то мы пока не почувствовали никаких результатов – ни отрицательных, ни положительных – от их введения. Развитие аграрной отрасли косвенно связано с санкциями. Самая серьезная проблема сейчас – кредитование сельского хозяйства.

Наши клиенты, которые закупают сельхозтехнику, жалуются, что банки увеличили процентные ставки, ужесточили требования по залогам, а, зачастую, и вовсе отказывают в выдаче кредитов без объяснения причин. Сельское хозяйство – сезонный бизнес, для которого необходимо привлечение средств.

Рынок сельхозтехники в нынешнем сезоне подрос благодаря программе софинансирования.

Но рост произошел не потому, что клиенты себя хорошо чувствуют, а ввиду запуска госпрограммы субсидий. Формула такая: производство выросло, рынок вырос, импорт сократился. Больших катаклизмов мы не видим, но развитию сектора мешает наличие неопределенности. Производители остерегаются делать инвестиции, так как не понимают, что будет происходить с экономикой в следующем году.

Постановления правительства №1432 о предоставлении субсидий на возмещение части затрат на производство и реализацию сельскохозяйственной техники - это самая эффективная, на мой взгляд, госпрограмма – денег тратится очень мало, а эффект большой. Этот механизм уже привел к росту производства.

При этом субсидия "прозрачная" - вся информация размещается на сайте Минсельхоза, она полностью антикоррупционна, так как проводится в автоматическом режиме, чиновники не принимают ни одного решения субъективно: все основано на объективных критериях. Это единственная программа Минсельхоза, по которой субсидии выплачиваются не через субъекты федерации, тем самым, у регионов нет необходимости в софинансировании - федеральная программа доступна для всех территорий РФ.

Но, безусловно, там есть и недочеты, и уже три раза в это постановление вносились изменения и, скорее всего, они не последние. Но на сегодняшний день это реальный эффективно действующий механизм расходования средств, выгодный как производителям сельхозтехники, так и государству.

В регионы мы могли продавать технику, которая субсидируется, только по квотам. Они были жестко распределены и привязаны к объему производства на местах. Спрос на сельхозтехнику неравномерный. Не было механизма перераспределения квот, а сейчас он появился в постановлении.

Но, честно говоря, мы выступаем за то, чтобы со следующего года региональные квоты были полностью отменены, чтобы программа действовала исходя из реального спроса на продукцию. К примеру, в одном субъекте РФ сейчас идут большие инвестиции, и в последующие 2 - 3 года там фермеры и сельхозпроизводители приобретать технику не будут, а в других субъектах спрос, наоборот, повысится. Спланировать это невозможно. Будем обращаться в Правительство с просьбой либерализовать данный подход.

Кроме того Росагромаш уже подготовила предложения в Правительство РФ, профильные ведомства и в Госдуму по увеличению объема финансирования программы с 1,9 млрд до 4 млрд рублей с тем, чтобы объем предоставляемых субсидий мог также быть увеличен с 15 до 20%. Это связано с двумя причинами.

Во-первых, все больше заводов начинает участвовать в этой программе. Она работает полтора года – уже обкатаны механизмы, понятны алгоритмы работы госпрограммы. Даже те, кто не верил в ее эффективность, смогли убедиться в этом.

Во-вторых, отраслевые специалисты дают негативный прогноз на следующий год. Мы считаем, что сельхозпроизводители сократят производство техники на 15-20%. Поддержка в данном случае необходима, чтобы держать уровень производства этого года или, еще лучше, увеличить объемы.

Кстати, недавно подписанное соглашение о сотрудничестве Росагромаш с АККОР поможет в этом. Совместно проще бороться и за преодоление административных барьеров, на которые жалуются наши клиенты.

Например, многие недовольны чрезмерностью требований Минсельхоза, что тормозит процесс осваивания средств и реализации субсидий. Это связано с тем, что ежегодно производители должны подтверждать наличие производства, проходить переаккредитацию. Учитывая, что эта программа рассчитана до 2020 года, мы предлагаем для устранения бюрократических "заморочек" выдавать заключения сроком на 2-3 года.

Однако мы полагаем, что это второстепенные вопросы, безусловно, решаемые и обсуждаемые, заявил Евгений Корчевой.

Впрочем, не все участники обсуждения на Российском Агротехническом Форуме были полностью единодушны в оценке действенности программы государственного субсидирования продаж техники. Можно сказать, что разразилась нешуточная дискуссия между представителями государственной власти, сельхозмашиностроителями и участниками Форума о необходимости пролонгации и увеличения субсидирования программы №1432.

Так, Павел Бурак, исполняющий обязанности директора Департамента научно-технологической политики и образования Министерства сельского хозяйства РФ, заявил о недостаточной эффективности данной программы «сегодняшний день у нас по освоению порядка 1,3 млрд. рублей из 1,9».

Все сельхозмашиностроители сошлись во мнении, что отмена программы №1432 – это верный путь к развалу отечественного сельхозмашиностроения. Предложенный депутатами Государственной Думы проект субсидирования приобретения сельхозтехники, взамен постановления №1432, предусматривающего субсидирование производства, приведет к засилью зарубежной техники на отечественном рынке и резкому скачку коррупции.

Валерий Мальцев, на примере компании «Ростсельмаш», рассказал об эффективности постановления Правительства №1432: «Если говорить в цифрах, 1 900 000 000 – это общий объем субсидий, заложенный на этот год; из них 1 235 000 000, согласно квотированию, может выбрать компания «Ростсельмаш». На сегодняшний день выбрано 1 105 000 000, из них на 853 000 000 документы уже сданы в Минсельхоз, и на 500 000 000 субсидии получены. Соответственно, за оставшиеся два месяца мы выберем дельту между 1 235 000 000 и 1 105 000 000. Эти 130 миллионов – это не проблема. Это полмесяца нам поработать. Поэтому я считаю, что субсидии эффективны. На примере нашей компании есть все доказательства в цифрах. Правда, существовали некие ограничения. Почему мы раньше не выбрали свой 1 235 000 000? Первое ограничение, как вы все прекрасно знаете, это было неверное, наверное, распределение субсидий по регионам. Когда такие регионы, как дальневосточные округа, получали страшные деньги, но при этом не отоваривали, не выбирали, а такая область, как Орел, по которой мы до сих пор не получили субсидии из-за того, что мы перерасходовали лимит Орловской области. Мы только одной компании «Авангард» поставили 100 комбайнов Torum. К сожалению, до сих пор субсидии не получили, потому что лимита не хватает этой области. На сегодняшний день принят механизм перераспределения оставшихся субсидий между областями, но это принято было, к сожалению, не быстро и не так своевременно».

Ну, и в заключение этих заметок вновь вернемся к комментарию директора Росагромаш.

Корчевой напомнил, что сегодня Россия импортирует сельскохозяйственную технику в 5 раз больше, чем экспортирует. Поэтому нужно создавать равные условия для производителей сельхозтехники, развивать собственные производства. Для этого у нас есть достаточное количество инженеров, рабочих, конструкторских центров, центров компетенции, производственных баз. Необходимо формировать условия, чтобы технику было выгодно производить здесь, а не "затаскивать" ее к нам.

Большую роль играет и макроэкономическая политика. Результат того, что экспорт многократно меньше импорта – то, что за 10 лет в 10 раз укрепился реальный курс рубля по отношению к доллару с учетом инфляции. За счет только "рублевых" подвижек нам стало в 10 раз тяжелее работать. Нам в 10 раз не выгоднее стало экспортировать.

Еще одна важная сфера для современного состояния сельскохозяйственного машиностроения – это НИОКР и подготовка кадров.

НИОКР – во всем мире рискованная сфера. Ее надо поддерживать всеми возможными способами. Те инструменты, которые есть, необходимо развивать – увеличивать финансирование, количество проектов. Проблему кадров заводы решают самостоятельно – инвестируют в подготовку высококвалифицированных специалистов. Нам кажется, что это совместная задача бизнеса и государства. Необходимо, чтобы появились инструменты софинансирования программ, которые реализуют наши заводы. Государство должно взять хотя бы 50% таких расходов, поскольку это вклад в образование, в новые рабочие места.

Собственно, в констатации всего, что было сказано выше и есть своего рода итог прошедшего Агротехнического Форума.

Резюмируя точки зрения экспертов и специалистов отрасли, можно сделать вывод о единодушной поддержке постановления Правительства №1432. Выражена озабоченность по поводу финансовой ситуации в сельском секторе в 2015 году. Четко прозвучало, что российские заводы сейчас включают в свою стратегию вопросы не только развития и увеличения поставок на внутреннем рынке, но и экспорта, за счет которого можно поднять конкурентоспособность отраслевых предприятий, сказал, завершая комментарий, Евгений Корчевой.

Россия. ЦФО > Агропром > agronews.ru, 13 октября 2014 > № 1195888 Евгений Корчевой


Россия. ЦФО > Агропром > forbes.ru, 7 октября 2014 > № 1192709 Александр Губарев

Как воронежский бизнесмен построил сеть фастфуда с оборотом 1,7 млрд рублей

Анастасия Карпова

корреспондент Forbes

Александр Губарев, опираясь на опыт конкурентов из США, Москвы и Петербурга, стал лидером городского рынка фастфуда. Почему теперь предприниматель движется в сторону премиального сегмента?

«Красивое место, я тут забавляюсь и отдыхаю, но сил больше трачу на уличные точки», — объясняет воронежский предприниматель Александр Губарев, пробуя кофе в собственной кондитерской «Моне». Еще у него есть «Рокабу», «Гренка» и «ОстроWok», но все эти заведения бизнесмен называет верхушкой айсберга. В прошлом году оборот принадлежащей Губареву группы компаний «Робин Сдобин» составил 1,7 млрд рублей. Более 60% выручки принесла одноименная сеть уличных павильонов и киосков фастфуда. «Робин Сдобин» — это смесь идей, которые владелец почерпнул в США, Москве и Санкт-Петербурге. В результате получился крупнейший в Воронеже общепит — 177 точек.

Стартовый капитал Губарев заработал в первой половине 1990-х на одежде и детских игрушках. Его поставщики из Объединенных Арабских Эмиратов торговали еще и бытовой техникой. Доход с таких товаров был больше, и Губарев с партнерами переключился на стиральные машины, холодильники и микроволновки вместе со столовой посудой. Они выкупили несколько помещений под магазины, сделали сайт и стали торговать техникой под розничным брендом «Альбинос». В кризис 1998 года выручка «Альбиноса» упала в четыре раза, но закрывать компанию Губарев не стал.

«Через год мы встали на ноги, но с рентабельностью всего 5–7%», — рассказывает он. К тому моменту в Воронеже открылся первый магазин федеральной сети — «Эльдорадо». Понимая, что за ним появятся другие, а конкурировать с федеральными ритейлерами непросто, Александр задумался, куда бы вложить деньги. Стал присматриваться к рынку общепита, хотел купить франшизу Baskin Robbins, но не успел. Его жена услышала объявление по радио — американский Центр гражданских инициатив (CCI) набирает группы молодых предпринимателей из России, чтобы показать, как устроен бизнес в Соединенных Штатах.

Губарев на следующий же день отправил заявку. За месяц пребывания за океаном он познакомился с бизнес-моделями 20 ведущих американских сетей фастфуда.

Вернувшись в Воронеж, предприниматель решил создать собственную сеть: «Я понял, что те вещи, которые увидел в Америке, рано или поздно будут в России».

Первым делом он довел до конца сделку по покупке помещения бывшего кафе, к которому присматривался еще в начале 1998 года. Собственникам срочно требовались наличные, поэтому помещение, до кризиса стоившее $400 000, досталось Губареву за $60 000.

На закупку оборудования начинающий ресторатор потратил $15 000, причем треть суммы он получил от посетившего Воронеж американского благотворителя Артура Шульца. Американец предоставлял региональным предпринимателям деньги на развитие бизнеса при условии, что долг они оплатят поставками собственной продукции детским домам. Выбирая пекарную и другую кухонную технику, основатель «Робина Сдобина» познакомился с Александром Мазуркевичем из московской компании «Перфекс», специализировавшейся на поставках оборудования кафе и ресторанам. Мазуркевич согласился на первых порах консультировать Губарева. В частности, посоветовал обратить внимание на меню столичной сети «Русское бистро» — пироги.

«Русское бистро» я частично и скопировал, — признает предприниматель. — В Москве эта модель из-за проблем с воплощением долго не просуществовала. А я ее усилил, сделал микс по товарной матрице».

Посетив Санкт-Петербург, Губарев обошел ряд местных заведений. Обед в салат-баре «Грин Крест» навел его на мысль добавить к пирогам-слойкам разнообразные салаты. Отметил он также спрос на фирменные десерты. Из американского Губарев включил в меню несколько вариантов бургеров и сэндвичей. В конце 2000 года он открыл кафе под вывеской «Робин Бобин». Но зарегистрировать розничный бренд не смог — оказалось, в Челябинске есть компания, владеющая такой торговой маркой. Тогда Губарев заменил одну букву — получилось название с намеком на содержание. 

Как вспоминает Максим Бобров, генеральный управляющий компании Restorator projects, в начале 2000-х Воронеж «был вообще не ресторанным». Первые кофейни под названием «Дубль Два» и Dolce Vita помимо выпечки и соответствующих напитков предлагали еще и горячие блюда. Губарев сделал ставку на посетителей с достатком чуть ниже среднего. Но первые месяцы работы ему пришлось перекачивать деньги из стабильно работающего магазинного бизнеса в развивающееся кафе (восемь магазинов «Альбинос» приносили ему около 3 млн рублей в месяц). 

«На технике я деньги зарабатывал, а здесь я их проедал», — вспоминает предприниматель. Чтобы максимально загрузить дорогостоящее оборудование, Губарев решил расширять сбыт, открывая уличные точки-киоски.

Воспользовавшись знакомствами в администрации города (в начале 1990-х он работал в воронежском пенсионном фонде), бизнесмен предложил чиновникам сделку: он обустраивает за свой счет несколько детских площадок, а взамен получает места под сеть киосков.

В администрации ответили: сначала площадки, потом места.

За детскую площадку на Никитинской улице в центре Воронежа владелец «Робина Сдобина» в 2001 году получил места для пяти киосков — как он говорит, под честное слово главы управы центрального района города, что киоски потом не будут снесены. Уличную сеть (киоски и павильоны) предприниматель стал развивать под маркой «Робин Сдобин», а кафе со схожим и более широким меню — под маркой «Рокабу». К 2004 году Губарев приобрел право аренды и установил 32 киоска общественного питания, потратив на детские площадки около $30 000. При месячной выручке 16 млн рублей сеть в том же году вышла на самоокупаемость.

Параллельно предприниматель организовывал для «Робина Сдобина» отдельное производство полуфабрикатов, кулинарии и пр. За 40 млн рублей он выкупил заброшенный завод по производству шприцев в Воронеже, еще столько же вложил в переоборудование. Производство сегодня занимает 5000 кв. м и выпускает 5 млн изделий в месяц — слойки, пирожки, торты, салаты, бутерброды, охлажденные первые и вторые блюда. Причем 35–40% продукции завода Губарев продает сторонним кафе и ресторанам.

На самом старте у «Робина Сдобина» появился конкурент — сеть киосков «Русский аппетит», первый из которых открылся в июне 2000 года (начинали с курицы гриль, потом добавили в меню горячие бутерброды, салаты, кондитерские изделия). «В Воронеже мы занимаем более 50% рынка фастфуда, наши ближайшие конкуренты — 42%, остальные игроки, в том числе и несетевые, — менее 2%», — уверяет председатель совета директоров группы компаний «Русский аппетит» Андрей Прытыкин. В Воронеже у него более 130 киосков, еще около 70 точек в других городах региона, но их оборот, как и выручку всей группы (сеть кафе «Вермишель», пабы «Гвозди», сеть быстрого обслуживания «Буфет»), Прытыкин не раскрывает.

Оценки долей — цифры условные, однако можно сказать, что компании Губарева и Прытыкина вместе контролируют примерно 80% рынка общественного питания в Воронеже. «При выходе на этот рынок мы в первую очередь учитывали позиции «Робина Сдобина» и «Русского аппетита», — говорит директор по развитию сети «Стардог!s» Андрей Занин (более 30 франчайзинговых точек в Воронеже).

Соперничая с «Русским аппетитом», Губарев вкладывался в расширение своей сети на пределе возможностей — в 2010 году, например, открыл 30 киосков «Робин Сдобин». Действовал он по старой схеме: договоренности с мэрией по аренде мест в обмен на социальные инвестиции. В пресс-службе администрации Воронежа комментировать сотрудничество с «Робином Сдобином» отказались, сославшись на то, что не могут «отдавать предпочтение тому или иному игроку рынка» (вероятно, имея в виду компанию «Русский аппетит»; можно добавить, что ее основатель — активист регионального политсовета «Единой России»).

В 2011 году оборот «Робина Сдобина» превысил 80 млн рублей, что позволило Губареву в дальнейшем арендовать места на коммерческих условиях. Бренд стал узнаваем, и вкладываться в рекламу не приходилось — к каждому новому киоску выстраивалась очередь. В открытие точки — киоска или павильона — с проходимостью 300–400 человек в день предприниматель вкладывает от 700 000 до 1 млн рублей, тогда как на старте тратил в среднем 550 000 рублей. Но и средний чек в «Робине Сдобине» сейчас втрое выше — 68 рублей.

Сеть «Альбинос» еще существует, но представлена всего двумя магазинами, продающими посуду и кухонные принадлежности. Для Губарева они не обуза — какой-никакой, но доход (2,5 млн рублей выручки в месяц). А размах основного дела уже начинает его смущать.

«Я хотел бы построить такой бизнес, который был бы не так зависим от жизненных сил владельца», — мечтает предприниматель.

Пока он во все вникает сам. Когда захотел сделать проект премиального сегмента, похожий на европейские кофейни-кондитерские, то просмотрел и отверг несколько вариантов, а потом съездил на выставку в Париж, где нашел немцев-консультантов — они написали концепцию «Моне» и разработали дизайн интерьера. Но меню для новой сети Александр придумывал самостоятельно.

За год он открыл три «Моне» и теперь думает заняться так называемой здоровой едой. «У людей есть деньги, они стали заботиться о своем питании, хотят знать, что едят. Нужно им оказать эту услугу, — рассуждает предприниматель. — Не будешь действовать согласно рынку — вымрешь».

Россия. ЦФО > Агропром > forbes.ru, 7 октября 2014 > № 1192709 Александр Губарев


Россия > Агропром > agronews.ru, 29 сентября 2014 > № 1185129 Константин Мезенцев

Комментарий. МЭФ. Замещать импорт надо. Но какой и как?

В Москве прошло заседание секции Московского экономического Форума (МЭФ), посвященное вопросам импортозамещения. Однако осуществить быстрый и безболезненный переход к новой для России экономической политике в условиях обострившейся геополитической обстановки необычайно сложно. Для этого требуется внушительный объем ресурсов, большая доля государственной поддержки и решение ряда проблем государственного управления.

Как же эффективно прийти к импортозамещению? Какие меры для этого необходимо предпринять? Наконец, сможем ли мы реализовать потенциал нашей страны в полной мере? Об этом говорили эксперты МЭФ в Торгово-промышленной палате РФ. В дискуссии приняли участие видные ученые, предприниматели, политики и государственные служащие.

Директор Института экономики РАН, сопредседатель МЭФ Руслан Гринберг весьма пессимистично оценил актуальную экономическую ситуацию в России. «Российская экономика переживает стагнацию. Среди специалистов спор – перейдет ли она в рецессию или будет длительная фаза роста. В Правительстве надеются на рост. Однако учитываются и возможные риски стагнации».

В этой связи маститый аналитик задал вопрос, а какой должно быть это самое замещение импортных товаров, поставляемых привычными экспортерами?

Только ли другими поставщиками? Но ведь тогда для российской экономики и общества мало что изменится.

Отечественными? Но тогда придется очень дорого заплатить за практически четверть века отсутствия разумных экономических и управленческих реформ. А для этого вряд ли сегодня российское государство имеет столько денег.

И еще один важнейший вопрос.

Замещать все, что отдано на откуп мировой глобализации или же выбирать самые перспективные точки роста, вложения в которые повлекут за собой заметный мультипликативный эффект. То есть должна ли в принципе наша страна производить всю номенклатуру товаров или все же оставить какие-то секторы для свободного рынка? Ведь, в конце концов, вряд ли в мире существует хоть одна экономика, которая производит абсолютно все необходимые товары.

Типичный пример США. Там практически полностью отсутствует производство бытовых телевизоров. И никто особо по этому поводу не расстраивается, поскольку японское, корейское, китайское производство весьма удачно закрывает эту нишу. То же самое можно сказать и о сувенирном ширпотребе.

В своих выступлениях такие видные эксперты, как председатель комитета ТПП РФ по развитию агропромышленного комплекса, председатель Наблюдательного совета ГК «Белая Дача» Виктор Семенов, первый заместитель председателя комитета ГД по бюджету и налогам Оксана Дмитриева, член Генерального Совета ВПП «ПАРТИЯ ДЕЛА», директор Института проблем глобализации Михаил Делягин, председатель Агропромышленного Союза России Сергей Кислов, председатель Наблюдательного совета Института демографии, миграции и регионального развития Юрий Крупнов , президент Института национальной стратегии, председатель Президиума Экспертного совета Военно-промышленной комиссии при Правительстве РФ Михаил Ремизов, руководитель Фракции Политической партии «Либерально-демократическая партия России» Владимир Жириновский, издатель портала AgroNews Игорь Абакумов сошлись на том, что все же сегодня Правительство должно сконцентрировать усилия на прорывных направлениях, имеющих основополагающее влияние на судьбы России и россиян.

Модератор дискуссии, президент ПС «Новое Содружество», сопредседатель МЭФ Константин Бабкин в своем выступлении отметил, что за последние полгода на уровне руководства страны «…Много говорится про создание рабочих мест, про развитие производства, про технологическое развитие, про продовольственную безопасность. Однако правильная риторика пока недостаточно подтверждается правильными действиями. Не произошло значительных кадровых изменений в органах власти. Это означает, что люди, ответственные за деиндустриализацию и создание кризиса не получили порицания и продолжают руководить экономической политикой. Чего нам не хватает, так это Разумной экономической политики», – сказал К. Бабкин.

По мнению президента «Росагромаш» политика отдельных государственных институтов неадекватна. В качестве примера К. Бабкин привел действия Центробанка России, который за 9 месяцев нынешнего года трижды менял ставку рефинансирования и каждый раз она повышалась. «Вместо радикального снижения налогов страна получает их повышение и введение новых налогов, вместо радикального снижения процентных ставок получила их резкое повышение, вместо снижения цен на сырье, энергоресурсы и услуги естественных монополий продолжается их дальнейший рост», – отметил К. Бабкин.

Виктор Семенов в своем выступлении заявил: «В условиях, когда не хватает ресурсов нельзя распыляться на весь фронт. Нужно сделать план, дорожную карту и подумать, куда инвестировать, где лучше климатические условия, где логистика. Все это позволит уберечь государственные ресурсы от неэффективного использования».

Его поддержал председатель правления Национального союза производителей молока Андрей Даниленко: «Давайте вкладывать туда, где есть результат. После вступления России в ВТО начался рост цен на продукты питания – импорт выдавливал отечественных производителей с российского рынка. Создав условия для них, мы вскоре получим дешевое продовольствие. В противном случае, продукты питания будут в нашей стране самыми дорогими в мире».

А вот Владимир Жириновский считает возможным полную замену импорта отечественными товарами. «Мы вывозим лучшие продукты, а завозим из-за границы плохие. Кавказ, Средняя Азия дадут нам все, что не даст Европа в связи с введением ответных санкций. В конце концов, мы должны стать полностью самодостаточными. Только в этом случае мы добьемся успеха» - заметил лидер партии ЛДПР.

Впрочем, для того, чтобы понимать, на каких направлениях надо концентрировать государственные финансы и административные усилия, нужно серьезное и обоснованное знание реальной ситуации, отметил в выступлении Игорь Абакумов.

Как отмечал издатель AgroNews в своей недавней статье, «Мать интуиции – информация. Когда ее нет – это тоже новость, но не хорошая. Никто не объявил – сколько продукции и какого качества должен произвести к следующей осени российский агробизнес? Каковы будут цены закупки для государственных нужд (армия, тюрьмы, детские сады, больницы, школы и т.д.)? Сколько и чего у нас вообще производится? И как без этих цифр обеспечивать доходность бизнеса?

А сельскохозяйственной статистики в России нет. То, что «на гора» выдает Росстат, весьма приблизительно, не соответствует реалиям и не позволяет делать вменяемые выводы. Государственное ведомство даже не понимает – чего от него хотят».

Для контраста Абакумов привел пример сельскохозяйственной статистики Минсельхоза США (USDA). Каждый день рыночные репортеры – госслужащие – посещают фермы, ранчо, оптовые склады, скотобойни, бензоколонки и магазины. И утром на мониторах компьютеров не только американских фермеров, но и всего мира – весь срез цен, объемов и названий того, что растет, доится, хранится, сеется и убирается. Это государственная работа – обслуживать бизнес. Почувствуйте разницу – на USDA работают десятки тысяч человек, а МСХ РФ – всего 700.

Сбором информации и ее анализом в РФ занимаются крупные компании и общественные организации. Как умеют. Фермерам это вообще не «по зубам». Мелкие хозяйства пользуются отрывками информации, которые случайно, бессистемно и с запозданием попадают в интернет, с горечью и некоторой завистью отметил издатель AgroNews

Дискуссия на сессии получилась весьма живой и интересной.

Конечно, жаль, что российское чиновничество не склонно прислушиваться к мнению экспертного сообщества. Особенно того, которое терпеливо и настойчиво предлагает государству и обществу не замыленное чинопочитанием и низкопоклонством объективное видение ситуации в стране и предлагает наиболее разумные выходы из самых сложных ситуаций.

Но – регулярное падение водяных капель разрушает самый твердый камень. Хватило бы только сил и терпения у этого животворного источника…

Константин Мезенцев «Крестьянские ведомости»

Россия > Агропром > agronews.ru, 29 сентября 2014 > № 1185129 Константин Мезенцев


Россия > Агропром > agronews.ru, 25 сентября 2014 > № 1182782 Виктор Семенов

Комментарий. В. Семенов: аграрии нуждаются в постоянной господдержке.

О том, что Россия намерена проводить активную политику импортозамещения, президент России Владимир Путин объявил на панельной сессии ПМЭФ. По его словам, программа будет разработана к октябрю 2014 года с учетом взятых Россией обязательств перед ВТО и партнерами по формирующемуся Евразийскому экономическому союзу. При этом акцент будет сделан на тех отраслях, где импортозамещение «перспективно» и российские товары будут конкурентоспособными на мировых рынках. Среди них – сельское хозяйство. О том, как реализуется программа, размышляет председатель Наблюдательного совета Группы компаний «Белая Дача» Виктор Семенов.

Приятно слышать те сигналы, которые идут от правительства, заявившее, что меры поддержки отечественного производителя будут увеличиваться. Сейчас рассматриваются конкретные цифры – насколько у бюджета есть возможности увеличить господдержку в рамках госпрограммы, принятой до 2020 года. Но отдельные товаропроизводители уже сейчас занимаются реальной работой по увеличению своего производства. К примеру, производители сыров, которые могут моментально начать использовать свои свободные мощности. Однако надо понимать, что в сельском хозяйстве подобное происходит редко, и производство сыров является исключением, делится своими соображениями Семенов в беседе с корреспондентом ТПП-информ.

Так как если производитель примет решение увеличить производство молока, то он сможет это сделать в лучшем случае через 27 месяцев. Цикл репродукции в сельском хозяйстве достаточно длинный. Даже для того, чтобы вырастить дополнительную капусту, нужно дождаться следующей посевной и увеличить площади под посадку. Поэтому мы должны настроиться не на сиюминутную бизнес-операцию, а на длительную кропотливую работу – минимум пять лет. Но потенциал России огромен и при государственной поддержке мы можем развить собственное присутствие на своем родном рынке, что сделали за последние пять лет птицеводы, которые увеличили свое производство в два с половиной раза. Но птицеводство – самая быстрая отрасль. Следом за ней идут свиноводы. В ближайшие два-три года они закончат свою модернизацию и будут способны выйти на мировые уровни по многим показателям.

У нас еще остались такие отрасли как овощеводство закрытого грунта – очень быстрая и интенсивная отрасль, до которой руки не доходили. Практически ни копейки государственных денег не выделялось на поддержку этой отрасли. Были только отдельные точечные проекты. У нас еще слаборазвитое овощеводство открытого грунта и в целом в растениеводстве есть, над чем поработать. Не говоря о производствах молока и мяса крупного рогатого скота.

У переработчиков ситуация складывается по-разному. Для многих эмбарго стало серьезным стрессом, на многих обрушились трудности. В особенности на тех, кто был ориентирован на Америку и Европу, так как в одночасье найти сырье на российском рынке трудно. Поэтому многие несут серьезные убытки. Так, например, Мурманский рыбоперерабатывающий завод объявил о своем закрытии. И причина понятная. Завод был построен исключительно для переработки свежей рыбы. Снабжали этот завод в основном норвежские моряки. А у нас ничтожно малое количество рыболовецких судов находятся в рабочем состоянии. И – результат. Мурманский пример – не единственное предприятие и государство должно подумать, как выручить его и ему подобных. Это, конечно, наиболее тяжелый случай, но проблемы у многих и многих переработчиков. Все как-то стараются выкрутиться, ищут новые варианты, пытаясь выйти из стресса, в котором они оказались.

У нас создана достаточно грамотная, исходя из возможностей нашего бюджета, система поддержки сельского хозяйства. Особенно в части субсидирования кредитов оборотных, и очень важно, что в последние годы появились и инвестиционные долгосрочные кредиты. Эти направления нужно сейчас расширять, выделяя на них больше средств. Разговор сейчас также идет о агрострахованиии.

И еще надо понимать, что санкции – это временное явление. Когда эмбарго будет снято, государство должно понимать, что агрпромышленный сектор оставлять без протекции нельзя. Надо будет и потом по мере возможности их защищать от нового обвала, как это было недавно со свининой. Отечественному товаропроизводителю не очень комфортно конкурировать с высоко субсидированными игроками рынка, заявил в завершение комментария Виктор Семенов.

Россия > Агропром > agronews.ru, 25 сентября 2014 > № 1182782 Виктор Семенов


Белоруссия. Россия > Агропром > agronews.ru, 24 сентября 2014 > № 1181742 Андрей Даниленко

Комментарий. А. Даниленко. Молочные хозяйства и импортозамещение.

Белоруссия получила большие преференции от ввода санкций. Какие меры необходимо предпринять, что бы белорусская молочная продукция не вытеснила с полок российскую? Сможет ли отечественная продукция выдержать эту конкуренцию?

Ситуацию комментирует лидер «СОЮЗМОЛОКО» Андрей Даниленко.

Российские производители в условиях введения запрета на ввоз молока и молочной продукции получили, с одной стороны, шанс нарастить объемы производства, но, с другой стороны, стали испытывать давление со стороны белорусских конкурентов. В Белоруссии высокий уровень господдержки, контроль над уровнем издержек и ценами за инфраструктурные услуги, и российские производители проигрывают им на рынке молока.

Сегодня российским компаниям крайне необходимо вернуть те субсидии, которые им задолжало государство, а также принять государственную программу развития молочной отрасли до 2020 года. Самое главное для предприятий - это дешевые кредиты. Высокие процентные ставки делают неконкурентоспособным практически любое современное сельхозпроизводство в РФ. Ставки даже с учетом субсидирования отличаются в разы. Темпы роста стоимости энергоносителей, ГСМ, минеральных удобрений значительно превышают темпы роста стоимости сельскохозяйственной и продовольственной продукции. В результате, окупаемость проектов в отрасли превышает 5 - 7 лет, а в ряде подотраслей – молоко, овощи – достигает 10 - 15 лет.

С учетом непрогнозируемости форм и объемов государственной поддержки, регулярно меняющихся правил игры, отрасль становится малопривлекательной для инвесторов.

Для молочной отрасли вступление в ВТО совпало с началом трудностей с выплатой субсидий. Все это привело к стремительному росту импорта и сокращению собственного производства. Импорт продовольствия cегодня исчисляется десятками миллиардов долларов. И если за последние 10 лет ситуация с производством зерновых, производством мяса птицы, свинины серьезно улучшилась и можно говорить о приближении к показателям, определенным Доктриной продовольственной безопасности, то по молоку, говядине, овощам, фруктам – ситуация не улучшилась.

Сегодня для решения задачи форсированного импортозамещения необходимо кардинально пересмотреть политику государства в отношение агропромышленного комплекса. Необходимо четко определить приоритеты. Принцип - " размазать поддержку тонким слоем" без учета государственных приоритетов – не работает на результат. Сейчас основные приоритеты с учетом импортозамещения – молоко, мясо (прежде всего, говядина), овощи, фрукты, селекция, генетика, логистика. Поддержка социальной сферы должна быть выделена в отдельный блок. Нужно сбалансировать бюджет с учетом приоритетов, ввести защищенные статьи, финансирование по которым определить минимум до 2020 года и гарантировать их исполнение.

Обязательно надо согласовывать бюджет и ключевые показатели с бизнес-сообществом. При этом он должен быть долгосрочным – на 10 - 15 лет и должен быть подготовлен в контектсте международных обязательств России. Предполагаемых объем финансирования уже в ближайшие год-два значительно превысит возможный объем финансирования в рамках взятых на себя Россией обязательств в ВТО.

Государство играет во всем мире определяющую роль в развитии АПК. Сейчас именно тот момент, когда можно кардинально изменить ситуацию в отрасли и в течение 5 - 10 лет Россия может стать ведущими мировым экспортером продовольствия и занять на мировом рынке то место, которое заслуживает.

Белоруссия. Россия > Агропром > agronews.ru, 24 сентября 2014 > № 1181742 Андрей Даниленко


Россия > Агропром > agronews.ru, 18 сентября 2014 > № 1176916 Валерий Назаров

В. Назаров: Росагролизинг снизит финансовую нагрузку на клиентов.

В преддверии участия в Российском агротехническом Форуме, генеральный директор ОАО "РОСАГРОЛИЗИНГ" Валерий Назаров, рассказал о поддержке Крыма, закредитованности российских хозяйств и зарубежных поставщиках.

- Валерий Львович, в число поставщиков высокопродуктивного племенного скота для ОАО "Росагролизинг" входят генетические центры США, Канады и Австралии. С введением санкций сохранились ли партнерские соглашения с этими странами?

- В связи с отсутствием запрета и временных ограничений на ввоз высокопродуктивных племенных животных из США, Канады и Австралии, вводимых в том числе Россельхознадзором, оснований для прекращения взаимодействия с данными странами нет. ОАО "Росагролизинг" продолжает прием соответствующих заявок сельхозпроизводителей на приобретение племенных животных импортной селекции.

- Как "Росагролизинг" реализует постановление Правительства РФ от 27 декабря 2012 г. N 1432 "Об утверждении Правил предоставления субсидий производителям сельскохозяйственной техники"?

- Суть Постановления заключается в возможности отечественных аграриев приобретать российскую сельхозтехнику по ценам, максимальный размер которых на текущий год регламентируется.

Постановление реализуется с 2013 года, при этом только в конце июля 2014 г. появилась законодательная база для приобретения сельхозтехники в рамках Постановления на условиях лизинга (было принято постановление Правительства РФ № 728 от 30.07.2014).

В настоящий момент ОАО "Росагролизинг" завершает согласование механизма взаимодействия с производителями сельхозтехники по данному Постановлению, планируемый срок начала приема заявок от сельхозтоваропроизводителей – вторая половина сентября 2014 г.

Участие «Росагролизинга» в реализации Постановления позволит к уникальным, не имеющим рыночных аналогов условиям федерального лизинга (годовое вознаграждение Общества 3,5%, срок лизинга до 10 лет) добавить дополнительную скидку на сельхозтехнику, что будет способствовать снижению финансовой нагрузки на селян.

- Какой товар ОАО "Росагролизинг" на сегодняшний день больше всего пользуется спросом?

- Наибольшим спросом у сельхозтоваропроизводителей пользуются тракторы с мощностью двигателя 80 - 130 л.с. (в особенности у малых форм хозяйствования), энергонасыщенные тракторы, зерноуборочные комбайны. В части поставок племенных животных традиционно востребованы голштинская и черно-пестрая породы КРС, составляющие более половины от общего объема поставок скота на условиях лизинга.

- Какой регион является лидером по лизингу техники, а какой по животноводству?

- Регионами-лидерами по объему поставок сельхозтехники за весь период деятельности ОАО "Росагролизинг" являются Ставропольский край, Ростовская область, Саратовская область, Волгоградская область, Республика Татарстан, по объему поставок племенных животных - Республика Татарстан, Краснодарский край, Рязанская область, Амурская область, Белгородская обла

- С какими основными проблемами сталкивается компания?

- За последние годы работы ОАО "Росагролизинг" мы серьезно усовершенствовали систему внутренних бизнес-процессов, в результате смогли нивелировать большинство проблем, свойственных компаниям, действующим в такой высокорисковой сфере, как АПК. С 2010 года Общество кардинально изменило вектор деятельности и развития: единовременно были оптимизированы все процессы компании – от закупки техники, оборудования, скота и сопутствующих услуг (страхования) до передачи в лизинг. Это позволило сформировать эффективную модель работы с контрагентами.

Поэтому в настоящее время основные проблемы, с которыми сталкивается ОАО «Росагролизинг», аккумулированы во внешней среде.

Сюда можно отнести высокую закредитованность отрасли, что существенно ограничивает платежеспособный спрос на услуги Общества. Сегодня хозяйства фактически работают для того, чтобы выполнять обязательства по взятым кредитам. Даже с учетом господдержки условия кредитования для сельхозпроизводителей зачастую сводят на нет всю рентабельность сельхозпроизводства.

ОАО "Росагролизинг" последовательно решает данную проблему, предлагая уникальные условия, например, отсутствие или отсрочку авансового платежа. Но для расширения подобной льготной поддержки отрасли необходимо оперативно на государственном уровне принять решение о докапитализации ОАО "Росагролизинг". И это вторая серьезная проблема – недостаточная эффективность текущих мер государственной поддержки.

Общество неоднократно инициировало мероприятия по расширению применения механизма федерального лизинга и Программы обновления как наиболее доступного и эффективного инструмента, но до настоящего момента наши обращения остаются не услышанными. Недостаточная государственная поддержка наблюдается и в отдельных подотраслях АПК. Например, Обществу с трудом удается реализовывать проекты по развитию племенного дела через создание селекционно-генетических центров – существуют проблемы организационно-законодательного характера.

Так, не смогло получить статус СГЦ предприятие по разведению КРС абердин-ангусской породы, созданное при нашем участии на базе ООО "Подсобное хозяйство" (Республика Мордовия). Причина – завышенные требования, предъявляемые сегодня к СГЦ в части количества разводимых пород (не менее 5 молочных и 4 мясных пород).

Обозначу еще одну проблему.

Несмотря на то, что количество племенных центров по воспроизводству КРС у нас существенное (по данным государственного племенного регистра на 01.01.2014, общее количество племенных хозяйств по воспроизводству КРС – 1 631 ед., в том числе 526 племенных заводов и 1 091 племенной репродуктор), ими не обеспечивается потребность строящихся животноводческих комплексов. Реализация племенного молодняка осуществляется небольшими партиями (преимущественно от 50 до 100 голов). Современные предприятия нуждаются в больших партиях скота, поэтому приходится приобретать животных у зарубежных поставщиков.

- Расскажите, пожалуйста, о достижениях ОАО "Росагролизинг" за 2014 год

- В состав Российской Федерации в 2014 году вошли новые субъекты – Республика Крым и Севастополь, и, соответственно, одной из задач ОАО "Росагролизинг" стало оказание оперативной поддержки данным регионам. Общество успешно справилось с задачей, несмотря на сложности при транспортировке и паромной переправе.

Максимально быстро было поставлено 229 единиц необходимой техники (в т.ч. 112 комбайнов), что позволило в сжатые сроки провести комплекс агротехнологических работ, сократить потери при уборке урожая.

Благодаря поставленной технике сельхозтоваропроизводителям Республики Крым удалось повысить производительность труда, двукратно увеличить объем собранного урожая зерна по сравнению с предыдущими годами. Одновременно была снижена финансовая нагрузка - по условиям лизинга отсутствовали аванс и залог, была применена пониженная величина вознаграждения (3 %), первый платеж отсрочен на полгода.

Также в 2014 году Общество реализовало ряд крупных проектов. При участии ОАО "Росагролизинг" для ОАО «Думиничский молзавод» было «под ключ» реализовано строительство современного животноводческого комплекса в Калужской области (с беспривязным типом содержания скота, высокой степенью механизации процессов). Состоялось открытие первой очереди свинокомплекса с замкнутым циклом производства в рамках инвестиционного проекта ООО "РОС-Бекон" в Ульяновской области.

Все проекты, реализуемые Обществом, выгодно отличаются от аналогичных проектов, финансируемых прочими кредитными организациями, в части затрат. «Росагролизинг» осуществляет строгий контроль над ценообразованием (стоимость скотоместа в Думиничском молзаводе составила 176 тыс. руб. при среднем показателе на рынке в 360 тыс. руб.) и технологичностью - применяются наиболее оптимальные решения, способствующие обеспечению высокой рентабельности производства молока и более быстрой окупаемости инвестиций (сокращение срока с 10 до 6 лет).

В 2014 году Общество продолжило реализацию Программы обновления – самого эффективного и востребованного за последние несколько десятилетий государственного проекта по технической и технологической модернизации парка сельхозтехники. Число участников по сравнению с прошлым годом увеличилось. Отдельно стоит отметить регионы ДФО, которым была выделена дополнительная квота для обеспечения восстановления сельхозпроизводства после прошлогоднего паводка. Но 2014 год является заключительным годом реализации Программы обновления, и мы стараемся донести до ответственных органов, что ее продолжение крайне необходимо, но уже в формате более масштабной федеральной программы.

В целом, 2014 год характеризуется увеличением поставок предметов лизинга, что стало особенно актуально в свете последних политических событий и необходимости обеспечения скорейшего импортозамещения.

Материал подготовлен Пресс-службой Российского агротехнического Форума.

Российский Агротехнический Форум состоится 6 октября 2014 года, в Москве, в МВЦ «Крокус Экспо», накануне одной из крупнейших в мире выставок современной сельхозтехники АГРОСАЛОН 2014.

На Форуме будут подведены итоги 2014 аграрного года и обозначены основные тенденции и векторы развития технической и технологической модернизации сельского хозяйства.

Среди прочих участников Форума выступят руководители органов государственной власти, владельцы агрохолдингов и машиностроительных предприятий, эксперты научных и отраслевых центров, руководители сервисных и дилерских организаций. Участие в Российском Агротехническом Форуме бесплатное.

Россия > Агропром > agronews.ru, 18 сентября 2014 > № 1176916 Валерий Назаров


Россия. ЦФО > Агропром > agronews.ru, 15 сентября 2014 > № 1174385 Павел Грудинин

«Покупайте только отечественные продукты», — заявили столичные власти. И открыли возле МКАД агропромышленный кластер, дабы помочь сельскохозяйственному бизнесу без посредников реализовать свою продукцию на рынке мегаполиса. Однако, как рассказал «Труду» директор подмосковного совхоза им. Ленина Павел Грудинин одного кластера для решения проблемы мало.

Запрет на экспорт продовольствия в Россию из стран ЕС, США, Австралии, Канады и Норвегии означает перераспределение круглой суммы, которую эксперты оценивают в 12 млрд евро. Ситуация могла бы благоприятно сказаться на отечественном сельском хозяйстве, которое получает рынок сбыта. На днях столичные власти открыли возле МКАД и Каширского шоссе первый российский агрокластер «Фуд Сити», который позволит производителям торговать без посредников. Обещано построить еще несколько подобных площадок и в итоге обеспечить москвичей отечественными продуктами.

Однако Грудинин считает, что это полумеры.

«Обещания убрать барьеры на пути крестьянина к покупателю я слышал от многих высоких чиновников, — говорит «Труду» Павел Грудинин. — Но за последние 20 лет ничего не изменилось. Мы по-прежнему продаем часть продукции ниже себестоимости. Сельское хозяйство в России — убыточный бизнес. За последние девять месяцев поголовье коров сократилось, количество производимого ими молока уменьшилось и так далее. Проблема в том, что власти каждый раз пытаются решить какую-то отдельную проблему, но налаживать необходимо всю систему в целом. И наладить работу в нашем секторе не так уж сложно. Существует европейский и американский опыт, где фермеры дотируются исключительно на федеральном уровне, сельскохозяйственные кредиты выдаются на 20 лет под 2-4% годовых, закупочные цены на продукцию устанавливаются государством, и в итоге их фермеры — богатые люди, а качество их мяса и овощей известно на весь мир. Хорошо, западный опыт не нравится — есть белорусский. Наш западный сосед за 25 лет стал крупнейшим производителем сельхозпродукции на постсоветском пространстве. В Белоруссии на государственном уровне устанавливают справедливые закупочные цены на продукцию, а дотации делаются с тем расчетом, чтобы крестьяне не потеряли экономический интерес к своему бизнесу. Кроме того, государство обеспечивает белорусских фермеров дорогами, школами для детей, строит агрогородки, чтобы закрепить людей в селе, но главное, повторюсь, обеспечивает полный сбыт продукции по справедливой, выгодной для фермеров цене. Потом, смотрите, в Белоруссии нет ни Россельхозбанка, ни Росагролизинга — там деньги получает непосредственно тот, кто производит. А у нас выделенные государством деньги переводятся в эти надстроечные структуры. В результате получается не помощь сельскому хозяйству, а помощь банку, чтобы он мог содержать большие офисы и платить огромные зарплаты сотрудникам.

Теперь следующий вопрос: что надо делать?! У нас действует, мягко говоря, странная система софинансирования. То есть губернатор региона из своего дефицитного бюджета должен нас финансировать, а федеральное правительство что-то добавит. Но у губернаторов едва хватает бюджета на учителей и врачей, на сельское хозяйство не остается. А поскольку принцип софинансирования действует, то и из профицитного федерального бюджета денег тоже не дают. Это придумал господин Кудрин, кажется, в 2007 году. Дальше: даже если ты что-то произвел, тебе никто не гарантирует, что ты сможешь продать это выше себестоимости. Солярка у нас в цене уже выше, чем в США. Электричество дороже, чем в США и Европе. Коррупция такая, что ничего оформить без отката невозможно. Кредиты, даже субсидированные, даются на 8 лет под 4-6% годовых. Чтобы что-то изменить, нам надо кардинально менять аграрную политику в стране, а не решать отдельные проблемы».

Россия. ЦФО > Агропром > agronews.ru, 15 сентября 2014 > № 1174385 Павел Грудинин


Россия > Агропром > agronews.ru, 15 сентября 2014 > № 1174373 Михаил Делягин

Комментарий. М. Делягин. Импортозамещение. Пять конкретных шагов.

В преддверии осенней секции МЭФ на тему «Импортозамещение в России: как избежать перекосов и реализовать потенциал?» доктор экономических наук Михаил Делягин рассказал о пяти главных, по его мнению, шагах к грамотному импортозамещению в России

Во-первых, с российской экономики должен быть снят груз чрезмерных издержек в виде коррупции и произвола монополий; во-вторых, должна быть модернизирована инфраструктура, потому что сейчас имеются избыточные издержки из-за нехватки инфраструктуры в широком смысле этого слова; в-третьих, необходим разумный протекционизм, потому что импортозамещение невозможно, когда страна открыта настежь; в-четвертых, должна быть грамотная промышленная политика, т.е. предприятия должны получить на время окупаемости инвестиций льготный режим, хотя бы в приоритетных областях; ну и в-пятых, должно быть разумное управление валютным курсом, т.е. рубль должен быть не переоценен, а скорее недооценен.

Наиболее значимые точки для достижения независимости от зарубежных поставок – продовольствие и легкая промышленность; в остальных отраслях необходима реиндустриализация, чтобы ослабить зависимость от импорта. Это потребует усилий и времени.

И еще. санкции не могут не отразиться на простых людях, которые не привыкли к фуа-гра и пармезану. Точнее, уже начали отражаться. По моему мнению, ответные санкции были введены правительством Медведева абсолютно неадекватным образом, без ограничения произвола монополий, которые, естественно, воспользовались ситуацией, чтобы резко «задрать» цены. Кроме того, санкции были распространены на оплаченные, но еще не поставленные товары, что, по оценкам, нанесло бизнесу ущерб около 140 млн.долл.. Наконец, не было учтено положение некоторых регионов, в частности, Крыма и Калининградской области, зависящих от поставок из попавших под санкции стран. В результате в августе мясо и птица подорожали на 2,5 %, рыба и морепродукты на 1,4%. Нужно, конечно, учитывать, что это официальная статистика; реальный рост цен, с которым мы сталкиваемся в магазинах, намного выше этих данных.

При этом премьер-министр Медведев уже рассказал, что санкции вводились не с похмелья, как можно было подумать, глядя на них, а после тщательной и всесторонней проработки. А раз так, то все в порядке: все необходимое уже сделано, а что не сделано – то не необходимое. А кому не нравятся либеральные безумцы во главе правительства и вызванный их действиями рост цен, тот просто ничего не понимает, неправильно живет или выбрал себе неправильную страну.

Россия > Агропром > agronews.ru, 15 сентября 2014 > № 1174373 Михаил Делягин


Белоруссия > Агропром > agronews.ru, 9 сентября 2014 > № 1170732 Александр Судник

МТЗ усиливает экспортный напор.

Директор представительства ОАО "Минский тракторный завод" в Москве Александр Судник в преддверии Российского агротехнического форума, рассказал в своем интервью об актуальных проблемах МТЗ.

- С какими трудностями сталкивается завод в настоящее время?

- В данный момент основной трудностью является снижение покупательской способности конечного потребителя на рынке РФ. Это вызвано снижением платежеспособного спроса в связи с отсутствием субсидий сельхозпроизводителям, низким финансированием программы «Росагролизинга», снижением объемов выдаваемых кредитов банками.

Но в виду с последними политическими событиями появляются тенденции к активизации финансирования сельхозтоваропроизводителей.

- Насколько сильно снизилась покупательская активность?

- Продажи упали довольно значительно. Если сравнить предыдущий и нынешний год, то реализация белорусской техники марки «Белорус» на рынке РФ за первое полугодие 2014г. составило 89%.

- Кто является вашими основными конкурентами?

- ОАО «МТЗ» (Минский Тракторный Завод) на территории РФ занимает в общем объеме примерно 80% рынка. В сегменте от 80 до 130 лошадиных сил тракторам «Беларус» принадлежит практически 100% рынка. Нашими конкурентами, в первую очередь, являются иностранные компании, которые обладают сборочными производствами на территории РФ, в том числе John Deere Rus. Также, в сегменте энергонасыщенных тракторов на рынке РФ, существенную конкуренцию составляет, ОАО «Кировский завод».

- Как обстоят дела с экспортом?

- Снижение спроса на рынке РФ, ОАО «МТЗ» компенсирует увеличением продаж в страны Дальнего зарубежья. Особый рост отмечен в таких странах как Пакистан, Египет, Алжир, Нигерия, Венесуэла, Куба, Никарагуа - везде рост в десятки и сотни процентов по отношению к прошлому году. Широко техника ОАО «МТЗ» представлена на рынке стран СНГ и Европейского союза. Для увеличения объемов продаж в Европе освоено производство линейки тракторов мощностью 80 – 350 л.с. с двигателями Stage-IIIB, идет освоение производства тракторов с двигателями Stage-IV. С целью расширения присутствия МТЗ в странах ЮВА, в феврале 2014 г. зарегистрирован Торговый Дом ОАО «МТЗ» в Сингапуре со 100% участием капитала ОАО «МТЗ». В марте 2014 г. открыто сборочное производство в Камбодже, мощность сборки не менее 500 шт. ежегодно. В марте 2014 г. зарегистрирован собственный субъект ТПС с участием капитала МТЗ в Пакистане.

- Чем вызван такой спрос на экспорт?

- ОАО «МТЗ» занимает 10% мирового рынка колесных тракторов. А секрет спроса на нашу технику прост. Это широкий ряд моделей и модификаций для работы в любых условиях, великолепный экономический эффект благодаря высокой производительности и минимальным затратам на обслуживание, возможность агрегатирования как с отечественным так и с зарубежным навесным оборудованием, надежность и долговечность в эксплуатации, мобильный сервис, всегда наличие качественных оригинальных запасных частей. Так же у нас великолепно отлажена дилерская сеть, на любую поломку мы реагируем в течение суток.

- Отразилась ли как-то на ОАО «МТЗ» экономическая ситуация в России?

- Безусловно, но прогнозируем, что, в конечном счете, это положительно скажется не только на работе нашего завода на рынке РФ, но и на Ваших отечественных производителях тракторов и сельскохозяйственной техники. У конечного потребителя не всегда есть средства на покупку новой техники, поэтому необходимо широко развивать программы финансовой поддержки. В Республике Беларусь издан Указ Президента №466 «О некоторых мерах по реализации товаров, произведенных в Республике Беларусь». Он подразумевает компенсацию ставки рефинансирования при покупке нашей техники в кредит через ОАО «Сбербанк России», из бюджета Республики Беларусь. Это довольно ощутимая помощь, поэтому программа сейчас набирает популярность.

- Ожидается ли в скором будущем расширение модельного ряда МТЗ?

- Модельный ряд ОАО «МТЗ» имеет более 70 моделей тракторов и более 140 вариантов их сборки для всех климатических и эксплуатационных условий. Сейчас основной акцент мы делаем на знакомстве сельского труженика с нашей энергонасыщенной техникой. Это такие модели тракторов как, «Беларус 3022» мощностью 300 лошадиных сил и «Беларус 3522» мощностью 355 лошадиных сил. Эти тракторы прошли широкие испытания на полях республики Беларусь. Они обкатаны, доведены до идеала и сейчас мы с ними выходим на рынок РФ. Пока сегмент нашей техники в общем объеме энергонасыщенных составляет порядка 10,7%. Но наш трактор существенно дешевле, чем зарубежный аналог, обладает прекрасными эксплуатационными характеристиками, поэтому уверен, что он будет востребован среди российских фермеров. Так же ОАО «МТЗ» освоил выпуск трактора «Беларус 4522», мощностью 450 лошадиных сил. Этот трактор, на данный момент, проходит испытания на полях Республике Беларусь, и в ближайшее время будет предложен на рынке РФ. У нас широкий ассортимент лесной техники, техника для переувлажненных почв на гусеничном ходу, экскаваторы, погрузчики - мы готовы удовлетворить любые запросы потребителя. Наша дилерская сеть насчитывает 158 аттестованных дилеров по всей территории РФ поэтому, с сервисом и запчастями, никогда не будет проблем.

Белоруссия > Агропром > agronews.ru, 9 сентября 2014 > № 1170732 Александр Судник


Россия > Агропром > agronews.ru, 1 сентября 2014 > № 1161960 Вячеслав Якушев

«Российскому сельскому хозяйству наносился откровенный вред».

О том, какие меры необходимо предпринять, если российские власти действительно хотят поднять отечественную сельскохозяйственную отрасль, в интервью «Росбалту» рассказал заведующий лабораторией информационного обеспечения точного земледелия Агрофизического НИИ, доктор сельскохозяйственных наук Вячеслав Якушев.

- За последние недели было немало заявлений о том, что при должных усилиях мы можем заместить импорт почти по всем основным продовольственным позициям, в том числе в области растениеводства. Скажите, по каким культурам выгодней всего наращивать производство, а какие заведомо нерентабельны, и их лучше оставить на долю импорта?

- В первую очередь, мы вполне конкурентоспособны по зерновым культурам – уже сегодня мы производим примерно столько же зерна, сколько производил СССР. Учитывая, что урожаи с того времени стали выше (за счет более совершенных технологий), здесь есть неплохие резервы роста за счет введения в севообороты необрабатываемой земли, которая была заброшена в постперестроечное время. Другое дело, что доля зерна высшего качества, которое пригодно для хлебопечения, не так уж высока. Основная масса производимого Россией зерна - это фураж, который внутри страны должно потреблять животноводство, а с ним у нас серьезные проблемы (особенно с крупным рогатым скотом). Фуражное зерно в основном и идет на экспорт, так как его потребление в стране в целом упало вместе с сокращением животноводства.

Помимо этого мы вполне конкурентоспособны в производстве сахарной свеклы, подсолнечника, картофеля и некоторых других культур. Можно вспомнить, что в наших лесах масса ягод и грибов, причем выросших в экологически безопасных условиях, – это тоже перспективный сегмент растениеводства и переработки, ориентированный и на внутренний, и на внешний рынок.

Я считаю, что в России вообще выгодно производить любые культуры, растущие в наших почвенно-климатических зонах. Но для этого должна быть отлажена переработка урожая, хранение и поставка конечному потребителю. Например, одна только помывка и упаковка картофеля повышает рентабельность его производства на порядок. Но это при условии, что вы имеете выходы на продовольственные прилавки. А вот как раз с этим есть проблемы, особенно в больших городах.

Что касается нерентабельных культур, то ответ здесь довольно очевиден. Нам невыгодно выращивать то, что по почвенно-климатическим условиям дает низкие урожаи или вовсе не может расти в России.

Но, говоря о рентабельности в целом, важно понимать одну вещь. Во всех странах сельское хозяйство было, есть и будет дотационной отраслью. Рентабельного в абсолютном понимании сельского хозяйства в мире не существует. Его всегда поддерживает государство. И здесь мы очень сильно отстаем. Например, в США сельскохозяйственные дотации выше, чем у нас, в 2 раза; в европейских странах - в 5-6 раз. Отсюда и вывод: производство основных культур при соблюдении агротехнологий станет рентабельным, только если государство будет оказывать адекватную поддержку отечественному АПК.

- При должной господдержке, за счет чего можно увеличить производительность?

- Увеличение производительности в растениеводстве – это, в первую очередь, повышение урожайности и качества продукции. Это достигается за счет многих факторов: грамотный выбор и разработка систем земледелия в каждом конкретном хозяйстве; выбор качественного семенного материала; эффективная организация управления, логистики и финансирования в хозяйствах. Наконец, самое главное – соблюдение агротехнологий. Мировая сельскохозяйственная наука не стоит на месте. В развитых странах уже в промышленных масштабах применяются агротехнологии, использующие спутниковую навигацию, бортовые компьютеры, данные дистанционного зондирования (ДДЗ), всевозможные датчики и т.п. Россия пока в этой сфере отстает…

Россия > Агропром > agronews.ru, 1 сентября 2014 > № 1161960 Вячеслав Якушев


Казахстан. Киргизия > Агропром > un.org, 25 августа 2014 > № 1167299 Владимир Рахманин

ЦЕНТРАЛЬНОАЗИАТСКИЕ СТРАНЫ НАЧАЛИ УДЕЛЯТЬ БОЛЬШЕ ВНИМАНИЯ ВОПРОСАМ ЗДОРОВОГО ПИТАНИЯ

Как известно, правильное питание - важнейшее условие хорошего здоровья. И хотя старые привычки ломать сложно, в некоторых постсоветских странах вопросам правильного питания стали уделять все больше внимания - в том числе в странах Центральной Азии. В ноябре все пять центральноазиатских стран примут участие в международной конференции ООН, посвященной вопросам здорового питания и эффективного использования пищевых ресурсов. Конференция пройдет в Риме, она организована совместно Продовольственной и сельскохозяйственной организацией ООН (ФАО) и Всемирной организацией здравоохранения (ВОЗ). О том, как в странах Центральной Азии меняются взгляды на рацион питания, Никола Крастев поговорил с региональным представителем ФАО в Европе и Центральной Азии Владимиром Рахманиным.

**

ВР: Я тоже вижу в этом - в координации усилий центральноазиатских стран в сфере здорового питания - большую, очень важную задачу ФАО как нейтральной организации помогать им работать сообща по реализации тех проектов, которые, может быть, в других обстоятельствах им было бы сложнее обеспечивать. Поэтому здесь мы находим полное понимание в Центральной Азии, у нас уже работают представительства ФАО в Таджикистане и Кыргызстане, там есть наши сотрудники на месте - это очень важный фактор. Было также принято решение открыть офис в Узбекистане через полтора-два года.

Мы работаем над тем, чтобы открыть партнерский офис в Казахстане, что предусматривает и вклад, и финансирование со стороны правительства Казахстана, то есть они уже будут как бы партнерами с ФАО, предлагать свои финансовые ресурсы для реализации проектов ФАО в этих странах. То есть у нас очень хорошие, надежные перспективы, и там же так же активно заявляет свою активную позицию Турция, которая заинтересована в том, чтобы работать по этим направлениям в Центральной Азии. Я думаю, что в скором времени и Российская Федерация тоже подключится к этой общей работе.

НК: Один из вопросов на повестке дня - это проблема правильного или, скорее, неправильного питания и в Европе и в Центральной Азии. Расскажите более подробно об этом аспекте, пожалуйста.

ВР: Вы знаете, там несколько тоже срезов существует. В первую очередь, конечно, это неправильная диета, то есть, неправильное насыщение, если говорить понятным языком. Это неправильная составная часть диеты. В регионе Центральной Азии уже нет такого очевидного недоедания, которое могло бы вызывать сильное беспокойство. Речь идет о том, чтобы обеспечить сбалансированную, здоровую диету. В докладе ФАО, который представлен для обсуждения министрами затронутых стран, все эти вещи описаны в подробном технологическом аспекте. Главное то, что региону надо работать - я имею ввиду регион, который не является частью Евросоюза, - надо работать над тем, чтобы обеспечивать правильное питание и включать более питательные вещи.

Сегодня мы, например, разговаривали с Киргизской Республикой о том, что они заинтересованы в активном включении в диету рыбной продукции. Это касается и школьников, потому что это позволит им получать более здоровое питание. Для этого надо наладить целую программу, и ФАО будет в этом участвовать.

Второй аспект - из-за неправильной диеты идет заторможенное развитие детей. Это тоже вызывает особое беспокойство, и специалисты ФАО в нашем докладе привлекают к этому внимание, чтобы повысить понимание этой проблемы и найти решение.

Третья проблема - это ожирение, которое существует из-за нарушений в диете. К сожалению, дети питаются неправильно, и ожирение распространяется даже на некоторые центральноазиатские страны. Это тематика, требующая серьезного экспертного обсуждения, она вызывает здесь большой интерес.

НК: Обсуждается ли доклад Всемирной организации здравоохранения, который рекомендует свести потребление сахара к самому минимуму - 25 граммов в день?

ВР: Вы знаете, конкретно этот вопрос здесь не поднимается, поскольку мы не даем рекомендаций по практическим вопросам. Но я хотел бы обратить Ваше внимание, что проблема питания по всем направлениям будет обсуждаться всеобъемлюще на Второй международной конференции по питанию, которая пройдет в Риме в конце ноября, с 19 по 23 число. Там, я думаю, будут подниматься все аспекты, а у нас здесь нет представителей ВОЗ. Конференция, которая будет проводиться в Риме на глобальном уровне, организована ФАО совместно с ВОЗ. Там будут обсуждаться все детали правильного питания.

Казахстан. Киргизия > Агропром > un.org, 25 августа 2014 > № 1167299 Владимир Рахманин


Россия. СЗФО > Агропром > regnum.ru, 25 августа 2014 > № 1162572 Владимир Зарудный

"КАЛИНИНГРАДСКИЕ АГРАРИИ СЕРЬЕЗНО РАЗОЧАРУЮТСЯ, ЕСЛИ КОНТРСАНКЦИИ ОТМЕНЯТ ДОСРОЧНО": ИНТЕРВЬЮ ИА REGNUM

Министр сельского хозяйства Калининградской области Владимир Зарудный в интервью ИА REGNUM рассказал о перспективах развития региона после президентского указа о запрете на ввоз в Россию продовольствия с Запада .

ИА REGNUM : Владимир Алексеевич, сейчас стало модным спрашивать, какой сыр вы едите на завтрак ?

Если честно, много лет, благодаря предпочтению моей супруги, на нашем столе была "Виола".

ИА REGNUM : Финский сыр ?

Финский, да. Но с прошлого года вся моя семья переключилась на один из сыров нашего, местного сельхозтоваропроизводителя. Такая же категория - плавленый сыр, но я считаю, что наш вкуснее, лучше и значительнее дешевле.

ИА REGNUM : Насколько ?

Почти в полтора раза дешевле. И главное - я видел, как его производят, я знаю, что молоко, которое идет на его производство - высшего качества, я видел абсолютную стерильность в цехе. Видел стандарты качества. И я спокоен, когда его кушают мои дети и жена.

ИА REGNUM : А что за фирма? Тоже захотелось попробовать ...

Без рекламы. Но это продукт Калининградской области.

ИА REGNUM : Я не случайно заговорил про сыры. Несколько дней назад владелец одной торговой сети заявил, что "пока нет определенности по поставкам в Калининград твердых и полутвердых сыров". Кроме всего прочего, этот бизнесмен подверг критике региональные власти, заявив, что его компания "какой-либо практической помощи от местного правительства не получает" ...

Не буду комментировать эти эмоциональные высказывания. Сегодня жители нашего региона ничем не отличаются по профилю потребления от жителей Польши, Германии, Литвы и т.д. Безусловно, развитие торговых сетей подняло и ассортиментную линейку нашего продовольствия, и качество выпускаемой продукции. Сегодня можно констатировать, что в Калининградской области есть большой рынок товаров высокого качества, и практически нет рынка для товаров низкого качества. Низкокачественный товар сегодня никому в Калининграде не продашь. И это во многом заслуга отцов-основателей калининградских торговых сетей.

Возвращаясь к проблеме сыров, прежде всего, надо отметить, что родиной сыров является Европа. Поэтому, очевидно, что произошло снижение ассортимента. Сыр - это та категория, в которой очень широкая палитра продуктов, в которой в свою очередь каждый человек имеет предпочтение по каждому случаю. На завтрак, на обеденный стол, по торжественным случаям, есть сыры для ресторанов, есть сыры для промышленной переработки....

Однако надо сказать, что политика, которую ведет губернатор Николай Цуканов , придя четыре года назад к управлению нашим регионом, позволила заложить основу для производства сыров здесь, в Калининградской области. Была принята молочная программа, сделаны внушительные инвестиции как в первичное производство молока, так и в его промышленную переработку. И на ряде предприятий сегодня производятся сыры. В Гусевском районе - четыре вида твердых сыров, в Калининграде - несколько видов. Но, конечно, заместить всю линейку сыров со всех регионов Европы здесь мы пока не сможем. И естественны желания отдельных посредников, брокеров взвинтить цены на этом спросе. Но мы считаем, что рост конкуренции - самый действенный способ по снижению цен. Мы передали все контакты калининградских производителей твердых и полутвердых сыров торговым сетям, и думаю, что сейчас идет фаза переговоров - по какой цене, по какой ассортиментной матрице, кто и куда будет поставлять. Считаю, что уже в следующем году линейка местных сыров будет значительно расширена.

ИА REGNUM : Правильно ли я понимаю, что региональный Минсельхоз, учитывая географическое положение Калининградской области, уже несколько лет готовился к подобному сценарию ?

Скажу так: я надеялся, что когда-нибудь будут приняты действенные меры по защите внутреннего продовольственного рынка Российского Федерации в целом и Калининградской области в частности. Приведу простой пример по моркови.

Польские фермеры, благодаря массированным вливаниям Евросоюза в основные средства производства, благодаря в разы большему субсидированию погектарной площади растениеводства, благодаря программам стимулирования экспорта сельхозпродукции из Евросоюза, предлагали нам морковь - с доставкой - по цене 2 рубля за килограмм. Если цена на оптовую морковь - 2 рубля за кило, то, уверяю вас, никому из калининградских фермеров не придет в голову ей заниматься. Рынок занят чужаками.

ИА REGNUM : А сколько выращенная в Калининградской области морковь стоит ?

Себестоимость моркови - с учетом наших налогов, зарплаты, техники, дорог и кредитов в коммерческих банках - составляет 6 рублей за килограмм. Этим в Калининградской области занимались лишь энтузиасты-фермеры, потому что люди ценят свежий продукт и имеют такого же ценящего покупателя.

Сегодня, в связи с указом президента, у нас появился шанс вернуть себе утраченные рынки. Да, не будет сначала моркови по два рубля за килограмм, потому что чудес не бывает. Польский фермер, который берет в Rabobank кредит, платит 3,5% годовых и жалуется, что это дорого. А наш фермер должен взять под 16% годовых и радоваться, что ему вообще дали деньги.

Поэтому в нынешней ситуации надо с банками разговаривать по-другому. И этот шанс, который мы обязаны использовать для национального возрождения сельского хозяйства, не должен тормозиться отдельными банкирами, которые не хотят "вкладываться" в фермера.

Благодаря указу, у нас появляется возможность не только морковку выращивать, а всю овощную линейку открытого грунта. Появляется возможность начать строительство теплиц. Если раньше нам по 22 рубля привозили голландские помидоры, напичканные чудесами органической химии, если раньше польское яблоко зимой стоило 14 рублей за килограмм, опять-таки благодаря программам ЕС по поддержке экспорта, то теперь эти ниши освобождаются для местного фермера.

ИА REGNUM : Так вы лично прогнозировали такое развитие событий, как минимум, для нашего анклава ?

Знал ли я или не знал? Не знал. Предполагал или не предполагал? Нет, не предполагал. Но губернатор несколько лет назад нам поставил задачу - скорейшими темпами обеспечить продовольственную безопасность региона. Поэтому получилось очень даже, по-моему, неплохо.

...Честно говоря, когда я пришел в министерство из перерабатывающей отрасли, то планировал в первую очередь уделить акцент именно глубокой переработке, созданию квалифицированных рабочих мест, но губернатор поставил и определил приоритеты в развитии сельскохозяйственной отрасли. Это ввод земли в оборот, создание малых форм хозяйствования, закладка садов, интеграция крупного, среднего и мелкого производителя. В 20 раз было увеличено финансирование мелиоративных работ сельхозземель. Мы разработали и запустили программы поддержки начинающих фермеров, развития семейных животноводческих ферм. И именно губернатор создал условия для этих программ, утроив бюджет, а вместе с федеральным бюджетом мы получили почти в 4 раза больше средств на развитие отрасли, чем было до нас.

И получается, что вот эти первоочередные задачи "аграрной власти", если так можно перефразировать название известной работы Ленина, и дали подобный результат. Если бы этого не было сделано, введение указа Владимира Владимировича Путина застало бы нас врасплох.

ИА REGNUM : Хотелось бы от вас услышать, как говорится, полный расклад по мясу, молочке, хлебу, овощам-фруктам. Что есть сейчас, что не исчезнет с прилавков завтра, а чего не будет долго ...

Все будет нормально. Не переживайте! Мы живем в век развитой мировой логистики. Мой сын заказывает какую-нибудь безделушку на eBay, и она приходит через неделю из Китая. Почти также работают логистические компании и торговые дома. И те же торговые дома, которые занимались вчера поставками продовольствия в Россию из Европы, сегодня предлагают ассортиментный перечень из стран, не попавших под санкции. Никаких проблем нет. Это значит, что не надо лететь в Чили, чтобы подписать там контракт на поставку одной фуры яблок. Этот грузовик с яблоками уже стоит на европейских логистических центрах и просто будет перенаправлен на Калининградскую область.

Поэтому мы не ожидаем перебоев ни по одной из позиций, а их около сорока. Более того, поскольку сейчас пойдут товары не из еврозоны, может быть, в среднесрочной перспективе цены будут пониже, а ассортимент станет пошире. Особенно фрукты. Смущает пока только, как уже говорил, ассортимент твердых и полутвердых сыров.

ИА REGNUM : Скажите, а насколько выгодны поставки тех же фруктов или овощей с юга России ?

Каждую осень мы с супругой солим помидоры. И мы покупаем не "пластмассовые" помидоры из Польши, а только российские, грунтовые, с юга. Может быть, они не очень красиво упакованы, каждый помидор надо тщательно промыть, потому что они растут в черноземе, но они вкусные. Пахнут именно помидорами. То же самое по другим южным овощам - баклажанам, перцу и т.д.. И в этом плане поставки из России нам очень важны.

Но дело в том, что мы в некоторой степени уязвимы, начиная где-то с февраля, когда во всей большой Российской Федерации заканчиваются фрукты и овощи, и нам приходится завозить из других стран. Мировой рынок гораздо шире тех стран, которые присоединились к российским санкциям. Он готов восполнить любые потребности Российской Федерации в продовольствии.

Но поймите, нам-то надо, чтобы национальный производитель поднялся! Нам надо, чтобы российские фермеры вернулись на прилавки магазинов и торговых сетей. Нам надо использовать эту ситуацию для модернизации отраслевой инфраструктуры. Чтобы появились фруктохранилища, цеха по переработке овощей и фруктов в соки и другие продукты высокой добавленной стоимости. Чтобы рабочие места были созданы у нас. Да, оперативная и локальная задача - обеспечить население Калининградской области всей продуктовой линейкой, в этом не сомневаемся. Но надо идти дальше. Ведь что такое импорт товаров - это экспорт денег, экспорт благосостояния. Зачем нам его экспортировать?

ИА REGNUM : Вы сказали про фруктохранилища. Помнится, была долгая история с областным овощехранилищем, которое так и не построили ...

Несколько овощехранилищ у нас уже построено. И продолжают строить. Вопрос был один - это будет единое, "областное" овощехранилище либо фермеры будут строить каждый для себя при господдержке. Фермеры изъявили желание, что каждый должен построить такое овощехранилище, которое считает нужным и там, где ему удобно. Социалистические, "колхозные" принципы, к сожалению, в современных условиях трудно реализуемы. Да, где-то мы должны регулировать рынок, но в этой ситуации - переходного периода, экстренных мер - мы должны спустить план по районам по закладке и садов, и посевных площадей под овощи открытого грунта и финансово подкрепить этот план.

ИА REGNUM : Сады - яблоневые ?

Да. Но закладка садов - это только верхушка айсберга. Нужна переработка. 30 тонн с каждого гектара! В этом году будет заложено 50 гектаров яблоневых садов, а по поручению губернатора в следующем годы мы значительно расширяем посадки садов. И это не только яблоки, но и груши, сливы, черешня.

ИА REGNUM : Вы уже сталкивались с факторами "фруктового мошенничества", когда поляки поставляют те же яблоки в Сербию и Белоруссию, а оттуда они идут к нам под видом "разрешенных" ?

Я с этим не сталкивался и считаю, что сегодня предприниматели дорожат своей репутацией. Если в 90-е годы можно было толкнуть машину контрафакта, заработать и быть счастливым, то сегодня все дорожат перспективами дальнейшей работы. К тому же у таможни есть "черные списки", и единожды попав туда, очень тяжело из них выйти. Не думаю, что это носит массовый характер.

ИА REGNUM : Вы сказали, что "путинский указ" дает шанс для развития Калининградской области. А если он будет отменен на следующий год или вообще досрочно, и в регион вновь хлынет двухрублевая морковка и иже с ней, как вы будете выкручиваться ?

Очень хороший вопрос. Мы все - аграрии - надеемся, что этот указ будет длиться, минимум, год, а желательно, чтобы по большинству овощных позиций - три и более лет. Потому что именно столько времени требуется фермерам, чтобы вернуть вложенные средства. И если указ будет отменен досрочно, поверьте, для всей аграрной отрасли Калининградской области это станет очень серьезным разочарованием. Фермеры и крестьяне поверили в свое будущее и не хотят пройти вновь через жернова "экономических реформ", которые помним с 90-х, и шрамы от которых до сих пор свежи.

ИА REGNUM : В конце 2012 года я брал у вас интервью, где вы прогнозировали, что в 2013 году будет возвращено в оборот около 40 тысяч гектаров непахотных земли. Прогноз сбылся ?

На тринадцатый год мы ввели в оборот 93 тысячи гектаров ( листает сводку ). В текущем году уже 21 тысячу ввели.

ИА REGNUM : Перевыполнили !

Дело в том, что у нас появились очень крепкие инвесторы, которые заходят на землю с новыми проектами и на целине буквально вырастают ухоженные поля и рабочие места.

ИА REGNUM : А что сеют ?

Первый год сеют рапс, потому что технология рапса высоко индустриальна и ускоренными темпами уничтожает все сорняки. А почва на метр и более засорена за 20 лет бездействия. Последующие три года - зерновые культуры, затем - пропашные, овощные и т.д.

ИА REGNUM : Этого хватает региону ?

Мы давно обеспечиваем себя зерном. Полный баланс по зерну у нас составляет 220 тыс. тонн, включая нужды населения, корм животным, потребность мукомольной промышленности. В прошлом году мы убрали 350 тысяч тонн зерновых. То есть свыше 100 тысяч тонн мы поставили на экспорт. В этом году, прогнозирую, мы уберем более 420 тысяч тонн, дай Бог нам хорошей погоды. Плюс под 100 тысяч тонн рапса соберем. Получается, что такой богатый урожай будет первый за всю российскую историю Калининградской области и сопоставим с урожаями в советское калининградское время.

Но сегодня у нас, в отличие от советских лет, в разы меньше работают людей, в разы выше производительность труда, эффективность и отдача от вложенных средств. Не менее трети всего выращенного зерна - третьего, продовольственного, класса.

ИА REGNUM : Куда экспортируете зерно ?

Германия, Норвегия. Сегодня Калининградская область является еще и крупнейшим регионом - экспортером российского зерна. И мы поставляем зерно из других российских регионов туда, куда традиционно русское зерно не доходило - рынки Северной Европы. В этом году мы готовимся принять судно класса "Panamax" емкостью до 60 тысяч тонн с соевыми бобами из Латинской Америки. И это же судно может быть загружено русским зерном для поставок в Латинскую Америку, что совершенно меняет зерновую логистику. Так что у нас все самое интересное только впереди!

Россия. СЗФО > Агропром > regnum.ru, 25 августа 2014 > № 1162572 Владимир Зарудный


Россия. УФО > Агропром > kremlin.ru, 25 августа 2014 > № 1156594 Алексей Кокорин

Рабочая встреча с исполняющим обязанности губернатора Курганской области Алексеем Кокориным.

Алексей Кокорин информировал Владимира Путина, в частности, о предварительных итогах уборки урожая и реализуемых в регионе проектах по привлечению инвестиций.

В.ПУТИН: Алексей Геннадьевич, чем порадуете?

А.КОКОРИН: Сейчас идёт три основных направления. Первое – это уборка урожая. У нас подошёл неплохой урожай по озимым – озимая пшеница и рожь, 90 процентов мы уже собрали. Урожайность очень хорошая, где-то в среднем около 30 центнеров. Для нашего региона это очень хорошо.

В прошлом году где-то около 25 центнеров было. Но погодные условия нам немножко помешали. Везде засуха идёт, а у нас практически месяц дожди. Но сейчас погода установилась, и практически каждый погожий день мы используем для того, чтобы вовремя убрать.

В.ПУТИН: Дожди, но всё равно больше, чем в прошлом году собираете.

А.КОКОРИН: Да, конечно. Рожь нормально подошла. Просто мы боялись, что она уже перезреет и начнёт прорастать. 90 процентов её уже собрали. Крупные хозяйства уже практически обмолот закончили.

Если сейчас погода установится, то в этом году у нас урожай и по яровым будет очень хороший. К уровню прошлого года где-то на 500 тысяч тонн прирастём. В прошлом году 1 миллион 100 тысяч было, а в этом году ожидается где-то 1 миллион 500 тысяч – 1 миллион 600 тысяч. Урожай очень хороший.

Единственное, что с учётом погодных условий у нас клейковина немножко будет не совсем такого качества. Но, проанализировав ситуацию, мы сейчас упор делаем, в связи с тем, что у нас пока не слишком высока занятость населения в сельской местности, как раз на животноводство, то есть это первичная обработка, небольшие мельницы, мелькомбинаты, кормовые заводы, – для того, чтобы начинать возрождать животноводство. Животноводство – это круглогодичный цикл занятости населения. Фуражное зерно мы для собственных нужд постараемся в большей мере использовать на будущий год.

По привлечению инвестиций. Планируем строительство трёх крупных животноводческих комплексов, на 1200 голов. Мы делали оптимальный расчёт, потому что если больше – это во-первых, кормовая база, во-вторых, с кадрами на селе пока ещё не совсем всё хорошо.

У нас достаточно большой миграционный отток, к сожалению, пока – надеюсь, что пока, – происходит из области. Где-то около 48 тысяч человек работают вахтовым методом. С одной стороны, вроде бы это неплохо, но с другой стороны – в любом случае мы считаем, и я, и правительство области, что этих людей нужно возвращать туда, где они родились, работать на месте. Это и дополнительные налоговые поступления.

Но при всём этом – помните, я Вам говорил об основных направлениях деятельности, – что мы сделали: на территории области ведётся строительство трёх индустриальных парков, два в Кургане и один в Шадринске. Реконструируем здание под областной бизнес-инкубатор, под очень крупный. И детально разработали дорожную карту по инвестиционной привлекательности области.

В этом направлении очень активную работу ведём. Все муниципальные образования – я на своем уровне поставил задачу, чтобы в рейтинге, по методике оценки в том числе, и это учитывали. Если глава занимает инвестиционной привлекательностью – значит, молодец. Если по-прежнему начинает плакать и говорить, что всё плохо, дайте денег, – конечно, поможем, но нужно наращивать собственные доходы. И в этом направлении активно мы сейчас работаем.

В.ПУТИН: Инвестиции идут, инвестируют?

А.КОКОРИН: Инвестиции идут, Владимир Владимирович, но тут одна проблема. Проанализировали детально ситуацию, у нас очень высокий тариф на энергоресурсы для инвесторов, это один из основных сдерживающих факторов, из-за которого не так активно заходят на территорию Курганской области.

У нас по промышленным предприятиям практически в два раза тариф выше, чем по Уральскому федеральному округу и по соседним регионам. Я посмотрел первую ценовую зону, где область находится: в два – два с лишним раза тариф на электроэнергию для промышленных предприятий выше.

В.ПУТИН: Выше, чем в Тюмени?

А.КОКОРИН: В Тюмени по населению в два с лишним раза, а по промышленности – в два раза ровно, то есть Екатеринбург, Челябинск, Тюмень, ХМАО и Ямал – я вообще не говорю, там всё значительно ниже. Мы находимся в центре как раз. Инвестор, естественно, выбирает, где дешевле.

Но, несмотря на это, конечно, мы работаем. Провели V Инвестиционный форум в Шадринске (это где раньше я работал, на предыдущей работе), причём достаточно успешно. Приезжали китайские представители Делового клуба ШОС, 10 инвестиционных проектов отобрали. Они намерены ряд крупных проектов проинвестировать: это и животноводческие комплексы, есть в них заинтересованность; это и завод по выпуску материалов для ремонта инфраструктуры, прежде всего жилищно-коммунального комплекса, это для нас очень актуально; сборка дорожной техники по их технологиям. Несколько инвестиционных проектов мы обговорили, нам это интересно.

Более того, совсем недавно у нас состоялась встреча, и на один из заводов, на Шадринский телефонный завод, уже в экспериментальном варианте зашли по вопросу производства экранов и светодиодных современных ламп. На ВВЦ через месяц они уже эту продукцию будут рекламировать под маркой Шадринского телефонного завода.

В.ПУТИН: Очень хорошо.

А.КОКОРИН: Пока 300 тысяч долларов они проинвестировали. Пусть это немного, но это первый этап по захождению, партнёрские отношения с ними выстраиваются.

Здесь я бы хотел высказать такую просьбу. Географически Курганская область очень выгодно расположена, прямое направление через Казахстан на Китай, и есть пограничный пункт. Аналогичный есть в Оренбурге, но там прямая дорога идёт на Москву, а Уральский федеральный округ у нас остается как бы в стороне – если бы построить там логистический центр.

Китайская сторона заинтересована. Не только китайская, там и Казахстан, там из Таджикистана очень много овощей и фруктов подвозится, есть железнодорожная развязка. Мы сейчас заказали проект для нашего аэропорта – на 350 метров полосу удлинить, чтобы транспортные самолёты могли приземляться.

И дороги в последнее время начали активно строить. В этом году удалось договориться на 1 миллиард 100 миллионов рублей дополнительно через Федеральный дорожный фонд. У нас четыре федеральные дороги, три уже в хорошее состояние приводим для того, чтобы логистика была выстроена. Поэтому если бы была с Вашей стороны поддержка организовать через государственно-частное партнёрство логистический центр…

В.ПУТИН: Давайте проработаем это.

Россия. УФО > Агропром > kremlin.ru, 25 августа 2014 > № 1156594 Алексей Кокорин


США. Евросоюз. РФ > Агропром > forbes.ru, 22 августа 2014 > № 1192955 Стив Форбс

Совет Владимиру Путину: читайте Адама Смита

Стив Форбс

главный редактор Forbes USA

Продуктовые санкции не причинят заметных неудобств Западу, но гораздо больше навредят российским потребителям и слабеющей российской экономике

В ответ на санкции со стороны США и Евросоюза Россия пошла на странные, направленные против самой себя меры: сроком на год ввела запрет на ряд импортных продуктов из стран-обидчиков. В этот набор вошли лосось из Норвегии, яблоки из Польши, сыр из Дании и Нидерландов, груши из Бельгии и куры из США.

Только задумайтесь о том, что только что сделала Москва: она сама ввела для себя торговое эмбарго. Представьте, какое возмущение (а то и прямой конфликт) возникло бы, если бы Вашингтон и Брюссель объявили, что вводят запрет на экспорт продовольствия в Россию, тем самым ограничивая разнообразие питания россиян и провоцируя рост цен на продукты внутри страны (сокращение импортных товаров вызовет резкий рост спроса). Нас обвиняли бы в том, что мы наказываем ни в чем не повинных людей, вместо того чтобы точечно воздействовать на Владимира Путина, его олигархов, их компании и банки. Однако Россия сделала это самостоятельно. Правительство уже готовит указы против «взвинчивания цен» и «придерживания товаров». 

Подобного не было с тех пор, как президент Томас Джефферсон ввел аналогичную саморазрушительную блокаду на поставки в США. В 1807 году наш руководитель запретил торговлю США с Великобританией и Францией, которые захватывали американские суда. Джефферсон приводил нелепые доводы, будто отказ от торговли с этими странами приведет их в чувство, а нам вреда не причинит. Итогом этого стал чудовищный экономический спад в Новой Англии и других зависимых от торговли регионах Штатов. В это время американские торговые корабли простаивали в портах не из-за вражеских военных судов, а из-за указа президента.

Новая Англия была настолько разгневана, что здесь возникло серьезное движение за отделение от остальной страны. Эмбарго Джефферсона закончилось полным провалом. (В итоге в 1812 году мы вступили в войну с Великобританией, результаты которой оказались неоднозначны — конфликт запомнился нашей славной победой в битве за Новый Орлеан, одержанной после подписания мирного договора, но еще до того, как весть о нем донеслась до США.)

Москва, судя по всему, всерьез рассчитывает на то, что пострадавшие от санкций западные импортеры поднимут такой шум, что это вынудит их правительства пойти на попятную и закрыть глаза на агрессивные действия Путина на Украине, а также на варварски сбитый самолет Malaysia Airlines. Как минимум, это заставит западные правительства дважды подумать, прежде чем в следующий раз реагировать на попытки Путина сделать Украину российским вассалом.

Хотя отдельным компаниям эмбарго Путина и причинит некоторый вред, в целом экономика ЕС его практически не почувствует, а для США оно окажется, в лучшем случае, в пределах статистической погрешности.

Но самое главное — это гораздо больше навредит российским потребителям, выбив из колеи и без того слабеющую российскую экономику.

Кремль тешит себя иллюзиями, что обилие природных ресурсов — в первую очередь, нефти и газа — делает Россию мировой державой. Слабое управление наносит серьезный ущерб топливно-энергетическому комплексу России, а сланцевая революция и другие прорывы в области добычи ресурсов в мире скоро существенно снизят вес России в этом секторе.

Еще большую угрозу для Москвы представляет тот факт, что с начала прошлого десятилетия, благодаря слабому доллару, поддерживались искусственно высокие цены на нефть и газ. Рано или поздно США устранят ошибки в своей неудачной денежной политике, как они это уже сделали в начале 1980-х после лихорадочного десятилетия, когда цены на нефть взлетали с $3 до $40 за баррель. Когда благодаря Рональду Рейгану и тогдашнему главе ФРС Полу Волкеру эпоха страшной инфляции завершилась, цены на нефть рухнули до $10. С середины 1980-х до 2000-х средняя цена барреля нефти не превышала $21.

Тогда падение цен на нефть стало ключевым фактором распада Советского Союза — поток долларов внезапно иссяк, и исчезла важная опора режима. Сегодня российская экономика точно так же на грани краха.

За последние годы Путин ни разу не продемонстрировал, что понимает природу источников национальной силы России лучше, чем его советские предшественники.

США. Евросоюз. РФ > Агропром > forbes.ru, 22 августа 2014 > № 1192955 Стив Форбс


Россия. ЮФО > Агропром > kremlin.ru, 22 августа 2014 > № 1156591 Андрей Бочаров

Рабочая встреча с исполняющим обязанности губернатора Волгоградской области Андреем Бочаровым.

А.Бочаров информировал Президента о проектах в перерабатывающей промышленности, реализуемых в регионе, а также о предварительных итогах уборки урожая.

В.ПУТИН: Андрей Иванович, как дела? Уже август заканчивается, можно подводить, наверное, итоги уборочной страды. Не целиком, но тем не менее. Как обстоят дела в сельском хозяйстве?

А.БОЧАРОВ: Владимир Владимирович, докладываю, что на сегодня 3,5 миллиона тонн зерна Волгоградская область собрала. Порядка 80 [процентов] площадей мы убрали. По итогам полной уборки планируем около 4 миллионов тонн.

В.ПУТИН: А в прошлом году?

А.БОЧАРОВ: Было 3,3, но у нас остался план – 3,3. То есть мы на сегодняшний день до 4 миллионов тонн в этом году соберём. Учитывая, что нам в Волгоградской области для собственного потребления необходимо 1,5 миллиона тонн, порядка 2,5 миллионов тонн мы можем спокойно реализовать за пределами области и экспортировать.

Работаем мы в том числе и со странами – нашими партнёрами. На сегодняшний день они достаточно активно участвуют на территории Волгоградской области. Около 70 проектов в области аграрно-промышленного комплекса мы реализуем, примерно на 100 миллиардов рублей.

Достаточно позитивная динамика в овощеводстве. Надеемся, что в этом году мы приблизимся к миллиону тонн. Это где-то в 2 раза превышает нашу потребность. По бахчевым культурам у нас увеличение произойдёт где-то на 15 процентов, порядка 250 тысяч тонн урожая мы в этом году ожидаем.

Планируем в 2015 году серьёзно увеличить объёмы помощи нашим сельхозтоваропроизводителям. Средства будут направлены на приобретение новой техники, связанной с модернизацией производства. Мы хотим обратить основное внимание на строительство складских помещений, перерабатывающих комплексов.

И что очень важно для нас, Владимир Владимирович, для Волгоградской области очень важно, – это вопросы, связанные с мелиорацией. Мы понимаем, что для нас мелиорация – это не только увеличение объёмов продукции, но и в том числе сохранение и повышение качества жизни людей на селе. Поэтому этот вопрос для нас один из основных сегодня. И у нас для этого существует целая программа по развитию мелиорации на территории Волгоградской области. Эту работу в связи с Вашим поручением будем продолжать.

В.ПУТИН: А переработка?

А.БОЧАРОВ: С переработкой всё обстоит неплохо. Инвестиционные компании – и зарубежные, и наши – начали вкладываться в переработку совместно со складскими помещениями, потому что нет смысла строить одно без другого. И несколько иностранных компаний на самом деле очень серьёзно вложились. В том числе в переработку семечки, и в глубокую переработку пшеницы.

В.ПУТИН: Хорошо.

Россия. ЮФО > Агропром > kremlin.ru, 22 августа 2014 > № 1156591 Андрей Бочаров


Россия. ПФО > Агропром > regnum.ru, 21 августа 2014 > № 1156303 Александр Чепухин

"ПАРМЕЗАН", "МААСДАМ" МЫ ЗАМЕНЯТЬ НЕ БУДЕМ: КОМУ ОНИ НУЖНЫ?! - ИНТЕРВЬЮ ГЛАВЫ МИНСЕЛЬХОЗА УЛЬЯНОВСКОЙ ОБЛАСТИ

Министр сельского, лесного хозяйства и природных ресурсов Ульяновской области Александр Чепухин в интервью ИА REGNUM рассказал о планах по развитию отрасли в период "продуктового эмбарго".

ИА REGNUM: Александр Викторович, две недели назад Россия ввела запрет на импорт продовольствия из стран, утвердившим в отношении нее санкции. Сразу остро встал вопрос о возможностях наших регионов обеспечить себя самим сельскохозяйственной продукцией. На ваш взгляд, какова ситуация в сельском хозяйстве Ульяновской области, какие у него слабые и сильные стороны .

Слабое место у нас - это производство молока и финансовое состояние птицефабрик. Нашего молока не хватает для загрузки наших же заводов. Перерабатывающих предприятий у нас больше, чем нужно. Мы производим больше, чем съедаем (творог, масло, молоко, кефир). Предприятие "Волжские просторы" - единственное, которое производит на весь Приволжский федеральный округ, но сырье они используют не только наше, но еще и из Татарстана. А задача состоит в том, чтобы обеспечить переработку своим сырьем.

Сейчас ищем инвесторов, нужно построить как минимум 12 молочных ферм с поголовьем коров по 1200 в каждой для того, чтобы закрыть сырьем всю нашу переработку. Понимаем же, что за бюджетные деньги не построим. Сами молочные заводы уже фактически готовы к тому, чтобы инвестировать в создание ферм. Но все зависит от условий. Сейчас отрасль сдерживают условия кредитования: были бы доступные кредиты на 15-20 лет под 3% годовых, отстроили бы фермы. Но таких кредитов нет. Надеемся, что в связи с введением эмбарго условия кредитования будут пересмотрены.

Та же ситуация и с птицефабриками. Налицо острая нехватка финансовых средств для развития и для поддержания текущей деятельности. Поэтому они и работают со снижением производства. Ощущается острая нехватка финансов, и пока от "Россельхозбанка" никаких новых решений нет по кредитованию.

ИА REGNUM: А что касается положительных моментов ?

Во-первых, мы производим достаточное количество зерна - больше, чем потребляем. Продаем его в Иран - рынки сбыта действуют в последние три года. Несколько лет назад никому и не снилось, что можно получить по 52 центнера пшеницы с гектара. Сейчас это возможно. Второе - это работа с технологиями. Если раньше в Ульяновской области подсолнечника выращивали 70-80 тыс. тонн, то сейчас "перевалили" за 200 тыс. тонн. То же по сахарной свекле. Больше полумиллиона тонн мы ее начали производить после 2011 года, а до этого на заводы поступало около 300 тыс. тонн. Сейчас завод у нас загружен по полной. Все это - результат внедрения новых технологий в производство: семена, удобрения, средства химической защиты и обучение специалистов. Это дает замечательные результаты - если раньше я любовался сахарной свеклой во Франции (500-600 центнеров в поле было видно глазами), то сейчас все это можно увидеть и в нашем регионе.

Однако и здесь отрасли не хватает техники и доступности финансовых средств. Мы должны убирать урожай по 5% в сутки, но на этот процент не выходим - не хватает уборочной техники. Еще не хватает качественной посевной техники, чтобы сеять не за 20 дней, а за семь. Конечно, на этом отрасль теряет свою доходность. И эта не проблема региона, это проблема всей России.

ИА REGNUM: В связи с введением "продуктового эмбарго" есть опасения, что евроимпорт на прилавках заменит импорт из стран Латинской Америки и Азии. Успеют ли местные товаропроизводители занять эти места, не уступив их латиноамериканцам и азиатам ?

Мы сейчас активно занимаем высвобождающиеся ниши тем, что производим. Практически каждый день встречаемся с торговыми сетями, говорим и занимаем то полочное пространство, которое освобождается от "санкционных" товаров. Это абсолютно все - начиная с овощной группы и заканчивая куриной продукцией, мясом и так далее. Но надо учесть, что импортных молочных продуктов мы никогда не получали - у нас были и остаются свои. Что касается сыров, то у нас есть сырозавод "ВИТО" в Кузоватовском районе, который сейчас наращивает объемы производства. Руководство завода быстро среагировало на все эти события. "Пармезан", "Маасдам" мы заменять не будем - кому они нужны?! У нас всегда производились и были наши отечественные сыры - "Костромской", "Российский", "Пошехонский", которые по вкусовым качествам ничем не уступают этим импортным. У нас есть эта группа, наша, которой пользуется 80% населения, а может и больше. А те 3-5% населения, которые любят и покупают "элитные" импортные сыры - для них мы будем поставлять точно такие же, но произведенные на Воронежском заводе, с которым у нас есть договоренность, и эта продукция поставляется в наши торговые сети. Завод недавно модернизировали именно под такие марки сыров.

Правда, креветки вот нам не получится вырастить - пополним магазины нашей, волжской рыбой. Надо вспоминать наш традиционный продукт! Нужно питаться тем, на чем мы выросли.

ИА REGNUM: Возможен ли доступ на рынки мелких товаропроизводителей или их потеснят пусть отечественные, но крупные холдинги: производители мяса, субпродуктов, сельхозпродукции. И возможно ли, что мелкие фермерские хозяйства все-таки найдут свою нишу на рынке в изменившихся условиях ?

Для мелких производителей мы сейчас открываем кооперативные магазины. Первый такой под названием "Коопторг" (как было раньше, в советские времена) откроется 27 августа в Ульяновске на ул. Радищева. Продукция там будет представлена именно мелких производителей: кролики, перепелки, рыба, мясо и так далее. Дальше, если он покажет себя финансово положительно, будем открывать и другие такие магазины.

Россия. ПФО > Агропром > regnum.ru, 21 августа 2014 > № 1156303 Александр Чепухин


Россия. ЦФО > Агропром > kremlin.ru, 20 августа 2014 > № 1156422 Андрей Турчак

Рабочая встреча с временно исполняющим обязанности губернатора Псковской области Андреем Турчаком.

Глава Псковской области информировал Президента о социально-экономической ситуации в регионе. Отдельно обсуждались вопросы развития сельского хозяйства.

В.ПУТИН: Добрый день! Чем порадуете, Андрей Анатольевич? Знаю, что у вас в сельском хозяйстве есть приличное движение.

А.ТУРЧАК: Да, есть позитивные результаты по полугодию. В целом ситуация стабильная по всем основным показателям. По первому полугодию мы подрастаем по доходной части бюджета на 5 процентов по отношению к аналогичному периоду прошлого года.

Рывок существенный по сельскому хозяйству, 27 процентов по отношению к прошлому полугодию. Дал уже свои результаты проект, о котором я Вам докладывал, – это строительство «миллионника», свинооткормочный комплекс, миллион голов на откорм. Первая часть проекта закончена, миллион мы сдали. И второй этап проекта – четыре площадки ещё по 240 тысяч. То есть мы выйдем к концу 2015 года на 2 миллиона голов содержания. Думаю, что мы будем третьими в стране.

Это действительно важно с точки зрения импортозамещения, проект очень интересный. Инвестор начал с создания собственной розничной сети, переработки и потом уже пошёл в строительство откормочных комплексов. За счёт этого у нас эффект – пошла земля в севооборот. Где-то за последние два с половиной года мы 25 тысяч гектаров вернули в севооборот, это земля, которая заросла чапыжником, не мелиорировалась. Есть существенный эффект и для отрасли растениеводства. Мы закончим, я думаю, 2014 год где-то на уровне 90 тысяч тонн. Это серьёзный показатель.

В.ПУТИН: Очень хорошо.

А.ТУРЧАК: По майским указам выполняем все «дорожные карты», которые согласованы с министерствами. Средняя зарплата в регионе: по итогам первого полугодия мы вышли на 20 700 рублей, по отношению к прошлому году, за полугодие, на тысячу увеличили по учителям.

В.ПУТИН: То есть по зарплатам вы в графике?

А.ТУРЧАК: В графике. Идём с плюсом и закрываем отставание, которое у нас было. В 2013 году мы недобрали где-то 5 процентов по воспитателям детских садов, сейчас по полугодию мы перекрыли это отставание, идём на уровне плюс 11 процентов.

Врачи у нас существенно вырвались вперёд – 36 тысяч рублей при средней в регионе 20 700. Но здесь, конечно, вопрос очень остро стоит с кадровым дефицитом. У нас порядка 500 специалистов – это «горящая» очередь по врачам, а общая очередь – 1200 человек. Сейчас решаем эти вопросы в том числе за счёт переселенцев и вынужденных переселенцев из восточной Украины, приезжают врачи и идут работать в нашу сеть здравоохранения.

В.ПУТИН: Хорошо. Давайте поподробнее обсудим.

Россия. ЦФО > Агропром > kremlin.ru, 20 августа 2014 > № 1156422 Андрей Турчак


Россия. Весь мир > Агропром > minpromtorg.gov.ru, 18 августа 2014 > № 1157526 Виктор Евтухов

Виктор Евтухов: У наших аграриев появился шанс занять место на мировом рынке.

Замминистра промышленности и торговли Виктор Евтухов в интервью «Огоньку» рассказал о новых бизнес-связях с зарубежными партнерами, системе импорта, мониторинге цен и борьбе с их повышением.

– Виктор Леонидович, трудно представить, что латиноамериканские и китайские экспортеры так уж охотно соглашаются заменить европейцев и американцев всего лишь на год. Россия намерена предоставить им какие-то спецусловия, чтобы привлечь к сотрудничеству?

– Абсолютно с вами согласен, никто не захочет уходить с такого хлебного места, как Россия. Возможно, за этот год будут созданы настолько устойчивые бизнес-связи, что европейцам будет тяжело потом потеснить их. Кстати, этот срок – один год – изначально формулировался как раз с другой стороны, инициировавшей так называемые санкции, а реально – недружественные акты. И мы отнюдь в таком случае не обязаны после ликвидации этих актов восстанавливать торговые отношения с европейскими странами в прежнем объеме.

Мы вправе расширять свои контакты со всеми заинтересованными государствами. Ведь, как известно, свято место пусто не бывает. Например, 12 августа президент Египта Абдель-Фаттах ас-Сисси сделал Владимиру Путину предложение закрыть почти половину потребности в запрещенных к ввозу в Россию сельскохозяйственных продуктах. И подобные предложения мы слышим со всех концов мира. Есть основание говорить о серьезном и продолжительном сотрудничестве и со странами БРИКС, которые моментально откликнулись предложением возместить импорт.

Главное спецусловие, которое мы уже предложили, – это открыли наш рынок для новых поставщиков, которые мечтали попасть на него, в то время как их основные конкуренты находятся под санкциями. Но у нас нет цели заменить один импорт другим. Как в той сказке, пошла бабка, по сусекам поскребла, по амбару помела, да наскребла-таки муки на колобок. Нам чужого не надо, у нас своего в избытке.

Мы создаем благоприятные условия прежде всего для национальных производителей. Уверен, что за этот год очень сильно изменится сельскохозяйственная карта мира. У наших аграриев появился шанс занять на ней свое место. Как не вспомнить здесь слова Петра Аркадьевича Столыпина, произнесенные им в Думе: «Цель у правительства вполне определенна: правительство желает поднять крестьянское землевладение, оно желает видеть крестьянина богатым и достаточным».

– Вы разделяете мнение, что Белоруссия может стать теперь главным «производителем» фуа-гра, пармезана или семги для России?

– Про «белорусские мидии» в Интернете уже достаточно пошутили. Если речь идет о проблеме реэкспорта, то Правительство России провело с Белоруссией и Казахстаном все необходимые переговоры. Таможенные службы будут пристально следить за страной происхождения товара. Что касается Белоруссии, то мне жаль, что она стала в СМИ объектом каких-то шуток о моллюсках, фуа-гра и т.д. Эта страна – наш ближайший партнер, она производит прекрасные молочные продукты и другие доброкачественные продовольственные товары. Наверное, если захочет, то и гусей может откармливать. А лосось, в отличие от Норвегии, у нас натуральный. В год вылавливают до 250 тысяч тонн дикого тихоокеанского лосося. А «инкубаторскую», точнее фермерскую, семгу из Норвегии мы частично можем заменить своей из Мурманска и Карелии, где выращивают до 25 тысяч тонн в год, а также со временем из Чили, второй страны по производству лосося. В целом, красную рыбу всегда можно заменить белой – менее жирной, более диетической. Например, прекрасной мурманской треской, пикшей, минтаем. Кстати, для гурманов рекомендую барабульку, ей пели славу еще Цицерон и Гораций.

– Столь масштабная смена импортеров открывает возможность для изменений в самой системе импорта, например сделав ее менее коррупционной. По-вашему, такое возможно? Или все останется по-старому?

– Согласен, что смена импортеров внесет изменения в систему импорта, и мы сделаем все для того, чтобы эта система стала прозрачной и некоррумпированной. Также мы готовы подключить наших торговых представителей в дружественных государствах и обеспечить сети и поставщиков соответствующими контактами. Что касается реальной продовольственной безопасности страны, то на нее как раз и стал посягать третий пакет так называемых санкций. Это и послужило причиной симметричного ответа руководства нашей страны.

– Много говорят о том, что сокращение импорта приведет к росту цен. Каким, по вашему мнению, он может быть и на какие группы товаров?

– Только ленивый еще не сказал о росте цен. Но его на сегодняшний день, спустя неделю после подписания указа, не наблюдается. Мы получили мониторинг от половины субъектов Федерации, согласно их данным, цены остались на прежнем уровне. Гадать о том, какие будут цены, согласитесь, дело неблагодарное, а уж тем более создавать вокруг этого ажиотаж. Сейчас с уверенностью можно сказать, что рост цен у нас наблюдался в пределах инфляции, где скачки не предвидятся. Кстати, один из ключевых параметров, который рассматривали при составлении списка, – влияние на баланс спроса и предложения, а в конечном счете, на инфляцию. Выбраны продукты, которые не представляет сложности заместить.

– Какие меры могут быть применены во избежание роста цен?

– Наше законодательство имеет рычаги, чтобы пресекать попытки спекулировать на продуктах. Согласно закону «О торговле», если в течение 30 дней в определенном регионе розничные цены на отдельные виды социально значимых продовольственных товаров выросли более чем на 30 процентов, Правительство России имеет право установить предельно допустимые розничные цены на территории такого субъекта или субъектов. Если продавцы их нарушат, то будут платить штраф в двукратном размере излишне полученной выручки от реализации товара за весь период. Причем контролировать соблюдение таких предельных цен будет Роспотребнадзор. Также предусмотрена уголовная ответственность за картельный сговор между розничными продавцами. ФАС России совместно с правоохранительными органами отслеживает нарушения по статье 178 Уголовного кодекса. В зависимости от степени тяжести варьируется и ответственность. Она может быть либо в виде штрафа, либо в виде лишения свободы на срок до 3 лет с лишением права заниматься определенной деятельностью.

Ситуация по росту цен будет пристально мониториться как на уровне нашего министерства, так и на уровне субъектов, в целом эту функцию на протяжении уже многих лет достаточно успешно осуществляет Правительственная комиссия по мониторингу и оперативному реагированию на изменение конъюнктуры продовольственных рынков, возглавляемая вице-премьером Аркадием Дворковичем.

Если производители не дрогнут и не начнут взвинчивать цены, то и сети не станут этого делать. Рынок действительно сузился, и, возможно, некоторые захотят заработать на этой новой, особой экономической ситуации. Для того чтобы предупредить такое искушение, и будут действовать региональные оперативные штабы.

Мониторинг продукции будет проходить по 40 товарным наименованиям, 27 из которых ограничены принятым постановлением Правительства. Остальные 13 товарных наименований относятся к социально значимым продовольственным товарам и выбраны в качестве маркера в случае изменения конъюнктуры продовольственных рынков.

Мониторинг будет проводиться комплексно и охватывать различные форматы розничной торговли: под контроль попадут федеральные сети в регионах, сетевые локальные и несетевые магазины, рынки, нестационарные торговые объекты. Сводные отчеты отправляются в Минпромторг ежедневно. А мы в дальнейшем будем направлять данную информацию в Правительство и во все заинтересованные органы. Работа оперативных штабов началась уже в 19 регионах. Ежедневные отчеты уже поступили от Орловской, Тульской, Волгоградской, Нижегородской, Пензенской, Саратовской, Томской и Тюменской областей, а также из Москвы, Краснодарского и Алтайского краев, Республики Мордовия. Согласно полученной информации, роста розничных цен в торговых объектах на сегодняшний день не выявлено. Так что мы держим руку на пульсе.

Россия. Весь мир > Агропром > minpromtorg.gov.ru, 18 августа 2014 > № 1157526 Виктор Евтухов


Россия > Агропром > minpromtorg.gov.ru, 15 августа 2014 > № 1157510 Виктор Евтухов

Виктор Евтухов: Мониторинг не выявил повышения цен на продукты питания.

Статс-секретарь – заместитель министра промышленности и торговли Виктор Евтухов рассказал в интервью «России 24» о ситуации на продовольственном рынке и мониторинге цен на продукты питания.

– Виктор Леонидович, здравствуйте. Минпромторг дал поручение в каждом регионе создать штаб по мониторингу цен. Какие задачи ставите перед этими организациями?

– Было принято решение в новых экономических и геополитических условиях создать в каждом субъекте России штаб во главе с руководителем региона. Штабы должны выполнять три задачи.

Во-первых, это координация между производителями, поставщиками продовольственных товаров и продавцами. Речь идет о ретейле во всем его разнообразии, от крупных торговых сетей федерального уровня до нестационарной торговли и колхозных рынков.

Вторая задача – это, безусловно, мониторинг уровня цен на продовольственные товары. Третья – обеспечение доступности всех продовольственных товаров для широких слоев населения.

– Где-то подобные штабы уже организованы?

– В принципе это не новая работа. У нас уже много лет на регулярной основе работает правительственная комиссия по мониторингу и оперативному реагированию на изменение конъюнктуры на продовольственных рынках. Ее возглавляет вице-премьер Аркадий Дворкович.

Работа понятная. В связи с тем, что нашим государством были приняты определенные ответные меры по отношению к ряду, как уже знают телезрители, государств и по отношению к ряду продовольственных товаров, было принято решение сделать этот контроль более регулярным, ежедневным. При этом центр компетенции, центр мониторинга решили опустить на более низкий уровень.

Хотя штабы создаются на уровне субъектов России, они будут получать информацию со всех муниципалитетов, которые находятся на территории этих субъектов. Уже в половине субъектов такие штабы созданы, они начали мониторинг, они ежедневно присылают нам отчеты, которые мы отправляем в Правительство.

– Что вошло в перечень товарных позиций для мониторинга цен?

– Мы выбрали 40 товарных групп в продовольствии. Из них 27 – это товары, которые непосредственно попали в приложение к постановлению Правительства России. Остальные 13 – это своеобразные маркеры. Это социально значимые продовольственные товары. Цены на них постоянно мониторят, чтобы понять, как меняется конъюнктура цен и конъюнктура присутствия товаров на продовольственных рынках.

– Получается, что есть целый алгоритм работы. Могли бы Вы поподробнее о нем рассказать?

– Я уже говорил, что мы мониторим весь спектр нашей торговли, от федеральных розничных сетей до объектов нестационарной торговли и колхозных рынков и ярмарок. Собираем информацию, она предоставляется в оперативный штаб субъекта, субъект ее в надлежащей форме заполняет, проводит еженедельный анализ динамики цен.

То есть мы в министерстве получаем информацию ежедневно. Плюс мы также еженедельно получаем информацию по динамике.

Помимо информации от субъектов, мы получаем данные от розничной торговли, ретейлеров о том, что где-то повышаются цены. Мы также получаем данные от Минсельхоза, как ответственного за эту отрасль ведомства. Я считаю, что сейчас работа выстроена и, я думаю, она даст свои положительные результаты.

– Каких результатов мониторинга цен Вы ждете?

– Сейчас продовольственный рынок несколько сузился. Меня порадовало, что мы провели уже много встреч с союзами, объединяющими поставщиков и производителей продовольственных товаров, при этом поставщиков не только российского продовольствия, но и импортного. Были представители крупного ретейла. Никакой паники нет, и опасений никто не высказывает.

На сегодняшний день по результатам уже четырехдневного мониторинга мы не обнаружили никакого повышения цен. Есть колебания, при этом как в плюс, так и в минус. Эти колебания существуют всегда, они в пределах той волатильности, которая всегда существует на рынке.

Ситуация под контролем. И, безусловно, во время таких кардинальных решений, а это решение было достаточно серьезным для нашего руководства, всегда у отдельных хозяйственных субъектов есть соблазн воспользоваться ситуацией и изменить свою ценовую политику.

Вот для этого мы и организовали такое взаимодействие, чтобы всегда быть в курсе того, что происходит.

– Получается, что информация СМИ о повышении цен для торговых сетей поставщиками не подтвердилась?

– Информация в СМИ действительно проходила. Надо отдать должное нашему ретейлу. У нас часто ругают торговлю, всегда пытаются ее излишне зарегулировать, установить очень жесткие требования. Но сегодня ретейлеры явно на нашей стороне.

Они оперативно информируют не только нас, но и средства массовой информации, если поступают такие предложения от поставщиков. Нужно сказать, что все крупные поставщики от повышения цен открестились и тоже дали разъяснения в средствах массовой информации. Эта гласность позволяет нам эффективно бороться с такими искушениями.

В законе «О торговле» сказано, что если в каком-либо субъекте России на социально значимые товары в течение 30 дней цена поднялась выше чем на 30%, то правительство может установить фиксированный уровень цен в рознице на такой вид продовольствия.

Если понадобится (хотя я думаю, что вряд ли, и такая мера ни разу не применялась), то в каком-либо субъекте такое решение может быть принято. Срок введения такой меры – 90 дней. И есть административная и даже уголовная ответственность за то, что хозяйствующие субъекты вступают в сговор. В таком случае решение будет принимать Федеральная антимонопольная служба.

Россия > Агропром > minpromtorg.gov.ru, 15 августа 2014 > № 1157510 Виктор Евтухов


Эстония. Россия > Агропром > delfi.ee, 14 августа 2014 > № 1154354 Ивар Падар

Судьба сделала Ивара Падара кризисным министром. В первый раз министром сельского хозяйства он стал во время предыдущего кризиса в России. Он был министром финансов во время экономического спада. При нынешнем российском кризисе министр сельского хозяйства Падар обзванивает руководителей банков и выслушивает проблемы производителей продуктов питания.

Он дал интервью газете Maaleht.

Насколько неожиданным было для вас нынешнее решение России о санкциях?

Ну, оно было неожиданным, но не очень большим сюрпризом. С Россией и прежде были проблемы, и на Эстонию большой сосед оказывал немало давления. До вступления в Евросоюз были двойные таможенные пошлины, после ссоры из-за Бронзового солдата эстонские молокозаводы прикидывались в России финнами. Для Эстонии экспорт в Россию был важен, но все же это не вопрос жизни и смерти.

Много говорится о влиянии санкций на производителей. А что они принесут потребителям?

Ясно, что рынок Евросоюза будет перенасыщен товарами, последствия этого непредсказуемы. Но цены снизятся. Те товары, которые до сих пор искали внешних рынков, конечно, будут проданы на внутреннем рынке ЕС.

В Эстонии эта тема касается в основном молока и мяса?

…и рыбы. Но и овощей и прочего.

Теперь и в финнов играть в России смысла нет.

Нет. Я всегда уважал финнов, которые в общении с Россией старались придерживаться прагматической линии. Но сейчас это не поможет. То, что происходит сейчас, это большой конфликт ценностей. Старый конфликт между ценностями Востока и Запада, который теперь принял такую форму, выплеснулся в Восточной Украине и Крыму, в межгосударственных санкциях.

Должна ли Европа сожалеть о вмешательстве в дела Украины?

Конечно, нет. Если Европа отступит от своих ценностей, ценность Евросоюза будет равна нулю. Важно, чтобы Европейский союз смог в сложившейся ситуации действовать сообща и не преклонил бы перед Россией колени. Кроме этого, есть вещи, которые мы можем сделать и внутри своего государства.

Каковы основные возможности?

Самое разумное — закупка или пособия для складирования, что применялось в Евросоюзе прежде. В том или ином виде закупка продукции для складирования необходима, чтобы удерживать цены на известном уровне. Нынешние закупочные цены ЕС очень низки и не устраивают производителей. С другой стороны, понятно, что в бюджете Евросоюза на такие большие расходы деньги не запланированы. Настиг ли сельскохозяйственное производство и производство продуктов питания форс-мажор?

Весьма вероятно, что это перерастет в форс-мажор, и для облечения ситуации надо иметь разумные меры. Например, в Эстонии разработана молочная стратегия, но в ней нет положения о действиях в кризисной ситуации. Кризис принесет более низкую цену на молоко, но я убежден, что в Эстонии не будет такого, что его придется сливать в канавы и забивать коров. Как найти новые рынки?

В Китае мы проделали много работы и присутствуем там с нашей рыбой. К сожалению, не с молоком. Понятно, что выход на тамошний рынок связан с политикой. Надо взвесить, стоит ли разменивать демократические ценности на колбасу.

Приятный сюрприз — в Малайзию поставляем сывороточный порошок. Идут разговоры об Африке и Индонезии… Но будем честны, новые рынки ищут и все другие государства-члены ЕС. Печально, что экспорт завязан на продуктах, у которых более высокая добавленная стоимость: на сырах, йогуртах, кефире… Россия ввела санкции на год. Что можно сказать о переговорах с нею?

Я не вижу здесь много тем для переговоров. Мой основной посыл — "Руки прочь от Украины!". Кто до сей поры был слеп, да откроет глаза и посмотрит, как далеко могут зайти амбиции одного государства. Моя личная позиция — пусть эта ситуация будет какой угодно сложной, но известными ценностями не торгуют.

Эстония. Россия > Агропром > delfi.ee, 14 августа 2014 > № 1154354 Ивар Падар


Китай. Россия > Агропром > russian.china.org.cn, 12 августа 2014 > № 1151128 Виталий Монкевич

Сразу же после того как европейские продовольственные компании стали терять российские рынки, объявлено о наращивании объёмов аналогичных поставок из Китая, являющегося – не будем об этом забывать – всеобъемлющим стратегическим партнёром России. Следуя своему партнёрскому долгу, китайские компании открыли площадки прямого экспорта в РФ своих овощей и фруктов. И это только начало, так как развитая и технологичная сельскохозяйственная индустрия Китая вполне может взять на себя сразу несколько каналов импорта, не только по овощам и фруктам, но и по другим видам основных видов продуктов.

Важной составляющей при этом является цена и качество поставляемого товара. Здесь смело можно сказать, что оба этих китайских параметра существенно отличаются в лучшую, так сказать «народную», сторону, по сравнению с российско-европейским чуть ли не элитарным взаимодействием в продуктовой сфере. Причём речь идёт не о традиционно «китайской кухне» и специфических гастрономических пристрастиях, как может кому-то показаться, а о тех видах еды и её ингредиентов, которые свойственны россиянам.

На данный момент китайская компания «Баожун» уже заявила об открытии такой зоны «прямого экспорта» в уезде Дуннин. Такая модель поставок продовольствия в Россию связана с централизацией всех процедур в одном месте, в том числе с таможенным контролем, распределением партий грузов, установлением цены. Представители «Баожун» сообщают, что в целом площадка будет похожа на огромный оптовый рынок, занимающий площадь более чем в 70 тыс. кв. м.

По информации российского агентства «Интерфакс», 11 августа – то есть, уже в первый рабочий понедельник после заявления президента РФ В.В. Путина – о торжественной церемонии открытия этого проекта Китайско-российской трансграничной электронной коммерции (создания зоны таможенного контроля «Баожун») заявил председатель Ассоуциации прикладной экономики провинции Хэйлунцзян Чжан Чуньцзяо.

По его словам, зона «Баожун» станет одним из основных логистических центров по экспорту китайских овощей и фруктов на российский Дальний Восток. Это говорит о том, что с помощью КПП уезда Дуннин уже запущено в эксплуатацию прямое сообщение для ускоренного экспорта овощей и фруктов на территорию Российской Федерации.

Эти реальные шаги, по мнению Русско-Азиатского Союза промышленников и предпринимателей (РАСПП), говорят о том, что переброска продовольственных каналов на новые страны и новых поставщиков происходит намного быстрее, чем это казалось после заявления Владимира Путина о введении встречных санкций в адрес европейских производителей и поставщиков сельхозпродукции. Восток – это не только «дело тонкое». Но и дело быстрое, судя по тому размаху и оперативности, которые демонстрирует флагман «новых восточных ветров» китайская компания «Баожун».

Автор: Виталий Монкевич, вице-президент РАСПП

Китай. Россия > Агропром > russian.china.org.cn, 12 августа 2014 > № 1151128 Виталий Монкевич


Россия. СКФО > Агропром > premier.gov.ru, 12 августа 2014 > № 1147426 Владимир Владимиров

Дмитрий Медведев встретился с временно исполняющим обязанности губернатора Ставропольского края Владимиром Владимировым.

Стенограмма начала встречи:

Д.Медведев: Владимир Владимирович, мы с Вами сегодня встречаемся в очень хорошем месте, на открытии, по сути, второй смены лагеря «Машук». 1250 молодых людей и девушек здесь учатся общаться, предлагают различные проекты.

Мы с Вами сейчас походили, посмотрели – очень много интересных идей связано с сельским хозяйством, поэтому я предлагаю от молодёжной темы вернуться к вопросам аграрным.

Очевидно, что сегодня вопросы продовольственного обеспечения нашей страны выходят на передний план. Мы такая страна, такое государство, которое может и должно само себя кормить, и не только кормить, но и поставлять продукты в другие регионы, другие страны.

Вы знаете, что в настоящий момент у нас не самая простая ситуация, потому что мы приняли пакет ответных мер в отношении государств Евросоюза, Соединённых Штатов Америки и некоторых других стран в связи с теми незаконными санкциями, которые были объявлены в отношении Российской Федерации. Но дело не только в ответных мерах, дело в том, что мы имеем все возможности для того, чтобы коренным образом изменить ситуацию в сельском хозяйстве.

Я напомню, что за последние 10 лет мы довольно много проинвестировали государственных ресурсов вместе с частными ресурсами для развития села, развития аграрного производства, и добились неплохих успехов, прежде всего в растениеводстве, в некоторых видах животноводства. Но у нас есть такие области сельского хозяйства, которые развивались слабо, например то же самое садоводство, которое, кстати сказать, для Ставрополья, например, абсолютно органично.

Поэтому хотел бы Вас и, естественно, всех других губернаторов проинформировать о том, что я подписал специальное поручение о подготовке изменений в существующие государственные программы, прежде всего в государственную программу развития сельского хозяйства, направленных на то, чтобы придать необходимую динамику развитию именно тех областей сельскохозяйственного производства, которые у нас до этого не развивались и в значительной мере были зависимы от импорта. На это потребуются дополнительные ресурсы, мы их изыщем, именно для того чтобы практически уйти от зависимости, от импорта по целому ряду сельскохозяйственных культур и отдельным видам животноводства.

Такого рода поручение подписано, я обсуждал это с Президентом. Мы начинаем, по сути, новую страницу развития сельскохозяйственного производства в нашей стране. Надеюсь, что Ставропольский край примет в этом посильное участие. Вы большой, сильный аграрный регион, и я уверен, что и эти новые направления могут быть органично вписаны в структуру аграрного производства Ставропольского края.

Как у вас дела?

В.Владимиров: Дмитрий Анатольевич, Ваше сообщение, я думаю, – это бальзам на душу не только для аграриев, крестьян Ставрополья, но и России… С одной стороны, конечно, мы восприняли с чувством глубокого удовлетворения ответные санкции, это делает российский рынок более привлекательным... Сегодня мы приобретаем своё конкурентное право как российских производителей.

У нас зарождается очень хорошая основа для растениеводства. Мы сегодня осваиваем хорошую технологию шпалерного разведения садов, мы уже по 15–23 га в год вводим садов. Это будет хорошим подспорьем для выхода нашей продукции на рынки. Мы находимся в Пятигорске, здесь – я не могу сказать наилучшее место на Земле для выращивания, для садоводства, для тех же яблок, тем не менее это сегодня территория, которая тяготеет к этому за счёт перепада температур, за счёт количества солнечных дней в году. Здесь сам бог велел это развивать. Овощи, теплицы – нам нужно 1,5 тыс. га теплиц. Сегодня мы вводим в среднем до 50–75, дай бог в этом году 110…

Д.Медведев: А сколько всего у вас теплиц?

В.Владимиров: У нас на территории Ставропольского края порядка 300 га, но нам ещё нужно 1,5 тыс.

Д. Медведев: То есть в пять раз, по сути…

В.Владимиров: Поэтому, конечно, рынки для нас — важнейший вопрос.

Животноводство. Сегодня мы видим эти программы и в краткосрочных, и в долгосрочных планах. Нам очень важно поддержать наше племенное поголовье. Для того чтобы именно племенное поголовье начало воспроизводиться в рамках наших крестьянских хозяйств, коллективных хозяйств, любой формы собственности, нужно поддерживать его выпуск из племзаводов. Это тоже хорошее направление. Это локальный шаг, который, по нашим оценкам, позволит через два года нарастить в два раза производство мяса только по Ставрополью, довести его до 700 тыс. т. Это хорошие очень показатели.

Д.Медведев: Вы имеете в виду мясо – говядина, КРС?

В.Владимиров: КРС, да. То же самое можно и в овцеводстве, сегодня мы его наращиваем.

Дмитрий Анатольевич, мы подготовили пакет мер собственных. Я думаю, Ваше поручение как нельзя лучше поддерживает наше желание заполнить свой, российский, рынок российской продукцией, и мы к этому готовы.

Д.Медведев: Хорошо. Тогда вместе над этим будем работать – и с вами, со Ставропольским краем, и с другими нашими ведущими аграрными регионами. А на самом деле в эту, если хотите, новую продовольственную программу свой посильный вклад могут внести все регионы нашей страны, а ведущие аграрные регионы существенным образом нарастить своё присутствие на сельскохозяйственном рынке нашего государства. Давайте этим займёмся, тем более что, как я понимаю, и урожай в этом году на Ставрополье очень неплох.

В.Владимиров: Дмитрий Анатольевич, на самом деле действительно есть чем гордиться. Мы при сокращении посевных площадей зерновых культур (сокращении не каком-то революционном, а эволюционном, за счёт севооборота, мы действительно где-то порядка 200 тыс. га сократили посевы зерновых культур), собрали уже 8 млн т. У нас самый лучший урожай в Ставропольском крае был 8,6 млн. К концу года (мы не загадываем никогда, потому что урожай – это тот, который в амбаре лежит), но к концу года, я думаю, мы выйдем на очень достойные цифры.

Дмитрий Анатольевич, хотелось бы поблагодарить за это поручение. И хотелось бы, может быть, немножко расширить его и на будущее сделать стратегическим. Всё-таки возрождение мелиорации для нас и для государства – это важнейший вопрос, это позволит удвоить производство продукции сельского хозяйства.

Сегодня (относительно овощей могу сказать) мы имеем картофельные поля, капустные, морковные поля, где урожаи – 300 центнеров с гектара, свёкла у нас в прошлом году давала 1100 центнеров с гектара, то есть это урожаи невиданные, которые сегодня за счёт мелиорации и новых технологий подготовки семенного материала очень идут.

Конечно же, наука. Дмитрий Анатольевич, у нас есть Северо-Кавказский университет, и этот потенциал нужно активнее использовать в сельском хозяйстве.

Д.Медведев: Хорошо, Владимир Владимирович. Давайте совместно всеми этими проектами займёмся. Ещё раз говорю: у нас колоссальный потенциал для этого, и мы обязательно в ближайшее время к этому вопросу вернёмся. Я соберу, наверное, губернаторов ведущих аграрных регионов, и мы поговорим о том, каким образом вот этому новому направлению госпрограммы придать нужную динамику.

Россия. СКФО > Агропром > premier.gov.ru, 12 августа 2014 > № 1147426 Владимир Владимиров


Россия. ЦФО > Агропром > agronews.ru, 12 августа 2014 > № 1145126 Игорь Абакумов

Комментарий. Производители картофеля и овощей говорят об отмене внутренних санкций против села.

Торговые сети познали полевую жизнь с Картофельным союзом России на полях агрофирмы «Дмитровские овощи» (Московская область). Здесь прошел провел «круглый стол» производителей картофеля и овощей с торговыми сетями. Событие не рядовое. Тем более, в период конфликта с поставщиками из Европы и Америки.

Слово «санкции» почти не звучало, однако, подразумевалось. Прежде всего, речь шла о том, как увеличить процент российских картофеля и овощей на прилавках торговых сетей. Разговору этому многие годы и сводится он к одному: цена урожая и преграды на пути к прилавку, которые сформировали вал «внутренних санкций» против производителей. И главное даже, как ни странно, не торговые сети.

Главное в том, что рынок картофеля в России остается «партизанским». Как заявил исполнительный директор Картофельного союза России Анатолий Красильников, на рынке 21 процент мытого и 52 процента немытого картофеля – «неизвестного происхождения». То есть место производства (страна и регион) не установлено достоверно.

По мнению Красильникова, отношение МСХ РФ к картофельному рынку «неадекватно». Федеральное ведомство пользуется данными Росстата, которые утвердили в сознании общества и руководства страны представление, будто 82 процента клубней в стране производят ЛПХ (24,8 млн т), 7 процентов – фермеры (2,1 млн т), сельхозпредприятия, согласно Росстату, производят 3,3 млн тонн (11 процентов). При этом само статистическое ведомство не скрывает, что методика подсчета, мягко говоря, весьма далека от совершенства.

В этой связи и государственная политика в части картофелеводства получается «кривая». Финансирование научных исследований в части новых сортов и болезней картофеля либо сокращены до минимума, либо прекращены вовсе. Раз картошка – дело личное, то огородники пусть сами работают «мичуриными» и вирусологами по совместительству.

Результат таков: 95-100 процентов семенного картофеля в крупных хозяйствах – импорт. Любое политическое влияние или претензии Россельхознадзора остановят профессиональное производство, которое год от года набирает обороты. Пример – весна, когда до последнего дня перед посевной не было ясно: разрешит Россельхознадзор ввоз семян картофеля из Голландии или нет? Если бы не настойчивость Картофельного союза, не его дипломатическая находчивость посевная была бы на грани срыва, и ситуация на рынке стала бы вообще не предсказуемой, считает руководитель аппарата союза Татьяна Губина. Союз сегодня объединяет 54 компании из 20 регионов России.

Дальше идут тоже «далеко не мелочи» - в основном импортные машины (своих почти нет), дефицит кадров отрасли (а это государственное дело), налоговая и ценовая политика, которая не «бодрит» развивать производство до претензий на экспорт. Теперь о сбыте: собственно о торговых сетях. Проблема споров с ними о качестве продуктов перезрела.

Как сказал генеральный директор «Дмитровских овощей» Сергей Филиппов, «если в Европе после договора с сетью я могу спокойно идти в инжиниринговую компанию и покупать оборудование для мойки и упаковки, то у нас такой уверенности никто не дает». Закон о торговле практически не работает. При этом «Дмитровские овощи» поставляют «борщевой набор» премиум-класса.

Надо признать, что разрыв в культуре сортировки, упаковки и ритмичности поставок между требованиями торговых сетей и возможностями производителей сокращается медленно. Преодолеть этот разрыв могут единичные хозяйства. Очевидны две вещи: торговым сетям удобнее работать с импортом, чтобы не снижать качество товара, а государству необходимо разработать программу переоснащения производителей картофеля и овощей с соответствующими дотационными преференциями при закупках оборудования.

Конечно, в условиях, когда «не до жиру», есть и другой путь – «уговорить» торговые сети снизить уровень требований (у государства найдутся способы воздействия, тем более, в условиях санкций). Но этот путь вряд ли будет продуктивен, поскольку затормозит модернизацию хозяйств и их выход на мировой уровень.

Однако, до торговых сетей должен дойти главный сигнал, который сейчас посылает им картофельный и овощной рынок: навести порядок в закупках. Ни один из участников «круглого стола» не смог заявить, что у него нет проблем с сетями. Если это не прямые поборы при определении качества, то, как минимум, расходы на обратную разгрузку, если товар без объяснений «завернули обратно». Сети должны понять, что в нынешних условиях разговор с ними может быть гораздо короче, чем обычно. Лучше проявить добрую волю и сделать шаг навстречу. Дорога будет недолгой.

О том, что отечественные хозяйства уже далеко не те, что были в начале 90-х, свидетельствует хотя бы тот факт, что для разговора между собой и с сетями был выбран не сельский клуб с трибуной и графином, не помпезный отель в Москве, а поле с опытными делянками и выставкой мировой техники, с шатрами, микрофонами и свежими соками из собранных тут же овощей.

Это говорит о том, что Европа имеет все меньше оснований учить нас щи варить. По крайней мере, в это хотелось бы верить, если здравый смысл существует.

Игорь Абакумов «Крестьянские ведомости»

Россия. ЦФО > Агропром > agronews.ru, 12 августа 2014 > № 1145126 Игорь Абакумов


Россия. Весь мир > Агропром > premier.gov.ru, 7 августа 2014 > № 1143057 Николай Федоров

Брифинг Министра сельского хозяйства Николая Фёдорова по завершении заседания Правительства.

Стенограмма:

Вопрос: Елена Мишина, ИТАР-ТАСС. Николай Васильевич, два вопроса. Насколько вырастет поддержка российского агросектора в связи с тем, что сейчас ему придётся брать на себя дополнительную нагрузку? Первый вопрос. И второй: как будут технически обеспечиваться ограничения, если мы находимся в Таможенном союзе, а Белоруссия и Казахстан санкции не вводили?

Н.Фёдоров: В отношении дополнительной поддержки госпрограммы развития сельского хозяйства у нас есть свои расчёты, которые вытекают из необходимости достижения пороговых значений Доктрины продовольственной безопасности, которая утверждена указом Президента России ещё в 2010 году, и по ним мы будем работать вместе с коллегами по Правительству. И, как сказал и Президент Российской Федерации, и Председатель Правительства ещё раз обозначил сегодня, мы, несмотря на все сложности и трудности, будем вынуждены и по этой причине, и по причине появления такого нового явления, как санкции в этой сфере, искать и находить дополнительные ресурсы для поддержки отечественных сельхозтоваропроизводителей.

Но ещё такая автоматическая форма поддержки вытекает из сложившейся ситуации, – это то, что наши отраслевые союзы по всем основным направлениям сельхозпродукции… Мы с ними неоднократно собирались в последние дни, когда ужесточались требования в адрес России со стороны таких недружественно настроенных стран, и они, оценивая по своим критериям высвобождающиеся ресурсы для них, для производства сельхозпродукции, нам выдали информацию о том, что дополнительный объём производства в нашей стране просто автоматически, в силу сокращения импортной продукции и продовольствия, за полтора года может вырасти на 281 млрд рублей. Но это экспертные оценки отраслевых союзов, они, конечно, требуют дополнительной оценки со стороны Правительства, Минсельхоза Российской Федерации, то есть раз где-то что-то убывает по такой закономерности известной, значит, где-то должно прибыть. На самом деле после появления такого решения со стороны руководства России мы имеем уникальный шанс, для того чтобы подтянуться в развитии аграрного сектора.

Мне в какой-то степени по содержанию сегодняшняя ситуация (конечно, не по форме, а по содержанию) напоминает эффект девальвации рубля в 1998 году, который позволил поднять волну в развитии аграрного сектора и в замещении отечественной сельхозпродукцией очень мощной, большой доли недоброкачественной импортной продукции, которой был завален в середине 1990-х российский потребительский рынок.

В отношении обеспечения защиты наших интересов по соблюдению этого эмбарго в рамках Таможенного союза у нас идут активно переговоры с нашими коллегами из Белоруссии и Казахстана. И в принципе у нас есть механизмы – уже существующие и дополнительные, по которым мы договоримся, чтобы соблюдать те решения, которые будет принимать государство – член Таможенного союза. Мы думаем, что вполне цивилизованно найдём все инструменты для того, чтобы заблокировать возможные угрозы нарушения этого режима, который страна вынуждена была ввести в эти дни.

Вопрос: «Интерфакс», Андрей Беляков. Николай Васильевич, скажите, пожалуйста, является ли перечень окончательным, закрытым, или он открыт? И могут ли туда попасть такие продукты, как вино и другой алкоголь, а также крупы, консервы, соки, воды?

Второй вопрос: как Вы оцениваете эффект на инфляцию от введённого запрета сегодня?

Н.Фёдоров: Перечень может подвергаться определённым изменениям, но, по моим представлениям и по тому, как я понимаю видение ситуации со стороны руководства страны, скорее всего, он не будет и не имеет такой перспективы на сегодняшний день, по сегодняшней оценке, в сторону расширения перечня продуктов питания, продовольствия. Сужение может быть. По поводу того, что крупы и так далее – об этом и речи быть не может. На самом деле, как вы понимаете, речь ведь идёт не о том, что нас интересует перечень этой продукции, а интересует именно отношение авторов санкций к России, как они оценивают наши действия. Я обратил внимание, представители Евросоюза вчера ночью или сегодня утром высказались в таком духе, что санкции России непродуктивны, неоправданны. Как будто бы их предыдущие санкции продуктивны и оправданны.

Сегодня Председатель Правительства сказал в начале заседания Правительства, что это вынужденная мера, нас вынудили принять эти решения. Причём и после первого залпа санкций, и второго залпа санкций Россия не принимала никаких ответных мер, существенных, практических и так далее, и только тогда, когда пошли секторальные санкции, и вы понимаете, видели по крайней мере, что они затронули теперь и ведущие для нас, для аграриев России, кредитные учреждения как Сбербанк, Россельхозбанк, ВТБ, которые являются основными кредиторами и в этом смысле инвесторами в выполнении госпрограммы развития сельского хозяйства, достижении показателей и доктрины продовольственной безопасности.

Санкции в отношении основных институтов развития аграрного сектора России на самом деле по последствиям для России, для российского потребителя, означают появление, я бы сказал, без преувеличения, угрозы продовольственной безопасности. Действительно, не зря Президент России в своём указе ссылается на закон об обеспечении безопасности – экономической и прочей безопасности российского государства, ибо переход санкций в адрес России до уровня ликвидации институтов развития… Это ведёт к параличу всех инвестиционных проектов, которые реализуются в плане индустриализации сектора сельского хозяйства России, и возникает угроза уничтожения конкурентного российского аграрного сектора. Это, мягко говоря, очень недобросовестные приёмы борьбы с конкурентом, с российским сельхозтоваропроизводителем – я имею право оценить ситуацию не без основания, как министр сельского хозяйства. Когда дело дошло до угрозы безопасности, и продовольственной, и государственной, глава государства вынужден был принять эти решения.

Ещё раз оговорюсь, может быть, не очень красиво и цинично, но заставляют нас иногда так говорить: нет худа без добра – есть такая народная пословица. И российскому крестьянству эти решения, принятые Президентом и Правительством Российской Федерации, дают очень хороший шанс, о чём я уже говорил, для того чтобы нам подтянуться и стать более конкурентными. И от тех объёмов, которые были до сих пор в сотрудничестве с Евросоюзом, Соединёнными Штатами, Канадой, то мы заменим их другими партнёрами. И замещать будем не на полгода, не на год, а я думаю, что будем заякориваться надолго на других – Азиатско-Тихоокеанском регионе, Латинской Америке и так далее.

Вопрос: А про инфляцию?

Н.Фёдоров: По нашим оценкам (понятно, что эта тема очень чувствительная, очень важная и актуальная), мы в долгосрочной перспективе, да и в среднесрочной перспективе, не видим угроз неблагоприятного влияния на инфляцию тех решений, которые сегодня принимаются. Конечно, какие-то краткосрочные всплески и психологические, и эмоциональные (как обычно это бывает), сезонные у нас в стране возможны, но угрозы фундаментальной, стратегической, что эти решения будут сказываться негативно на инфляционных ожиданиях, мы не прогнозируем.

Вопрос: Александра Баязитова, газета «Известия». У меня два вопроса. Скажите, пожалуйста, на ваш взгляд, реализация того шанса, о котором говорил глава Правительства и вы, возможна только за счёт собственных средств сельхозпроизводителей или необходимо какое-то кредитное плечо для них? И второй вопрос. Мы знаем о том, что Центральный банк разрабатывает свой план поддержки сельхозпроизводителей. Участвует ли Правительство в разработке такого плана, и в чём может выражаться поддержка именно кредитная сельхозпроизводителей?

Н.Фёдоров: Сегодня Председатель Правительства обозначил, что во всех поездках по регионам страны крестьяне просили ограничить импорт. Я возвращаюсь к этой теме. Крестьяне, аграрии российские (на самом деле это так) практически на всех встречах прямо или опосредованно задевали тему «Помогите нам! Ограничьте импорт сельхозпродукции!» – и ставили точку, не говорили: дайте нам ещё денег, кредиты и так далее. Это правда, вы согласны с этим. В принципе такое вынужденное ограничение импорта – это мощная поддержка, но на рынке меньше пока будет конкуренции. Это благоприятные условия, для того чтобы развить свой собственный бизнес, во всех отраслях такая закономерность срабатывает. Мы, как я уже сказал, уже представили в Правительство для согласования новый проект госпрограммы развития сельского хозяйства, и многие коллеги по Правительству уже его согласовали. Этот проект предполагает, чтобы мы более форсированно двигались к достижению пороговых значений доктрины продовольственной безопасности. Наверняка вы слышали об этом, это уже почти общеизвестные вещи, и Председатель Правительства об этом говорил. Мы обеспечили себя так, как нужно для продовольственной безопасности, зерном, растительным маслом, сахаром, картофелем. На уровне почти пороговых значений обеспечение рыбой и водными биоресурсами, рыбной продукцией. Хорошими темпами идём в обеспечении продовольственной безопасности по мясу и мясопродуктам. Мясо птицы и свинина – очень хорошими темпами, и по говядине идём с опережением графика, который утверждён в госпрограмме; мы не достигли ещё пороговых значений из доктрины продовольственной безопасности, что предполагалось достичь к 2020 году, к 2018 году и по ряду позиций к 2020 году, но идём с опережением графика. Хуже дело обстоит с молоком и молочной продукцией – это из основных видов продовольствия. Исходя из тех потребностей, которые испытывает страна в меняющихся условиях, мы представили свои минсельхозовские предложения по поводу увеличения государственной поддержки. Появление указа Президента в связи с изменившимися условиями, я думаю, даёт нам дополнительные аргументы и надежду на то, что эти предложения и расчёты Минсельхоза будут поддержаны коллегами по Правительству, но прежде всего, конечно, Минфином России. Могу сказать по секрету, что руководство страны (я беседовал на эту тему) политически и организационно понимает и поддерживает необходимость дополнительных вливаний в аграрный сектор России, несмотря на то что высвобождается место на рынке.

Вопрос: Агентство Bloomberg, Ольга Танас. Если позволите, несколько вопросов. Можно уточнить долю запрещённых продуктов из стран, которые ввели санкции в отношении России, в общей доле импортируемых Россией продуктов, потому что звучат разные оценки. Второй вопрос: дефицита каких продуктов вы ожидаете в ближайшее время, пока не удастся заменить их отечественными, и с какими странами Россия планирует расширять сотрудничество, открывать новые рынки? Что планируется ввозить из Латинской Америки, в частности из Бразилии?

Н.Фёдоров: Наши предварительные оценки следующие. На ваш вопрос у меня есть даже подготовленный ответ (это не специально для вас, это то, что делает Минсельхоз в сложившихся условиях). Читаю наш внутренний документ: поставки мяса и мясопродуктов из стран ЕС, США, Канады и Австралии возможно заменить поставками из Бразилии (работа уже началась, вы, наверное, обратили внимание: более 40 новых предприятий мы аккредитовали из Бразилии), плюс Уругвая, Парагвая, Аргентины и Белоруссии; сыра, масла и сухого молока – поставками из стран Южной Америки и Новой Зеландии; овощей – поставками из Турции, Аргентины, Чили, Китая, Узбекистана, Азербайджана; яблок и груш – поставками из Аргентины, Чили, Китая и Сербии; вишни, черешни, абрикосов, персиков – поставками из Узбекистана, Азербайджана, Армении, Таджикистана, Израиля, Турции, Ирана; цитрусовых – из Египта, Марокко, Турции, Южно-Африканской Республики.

В отношении доли импортной продукции, которая уменьшается по разным видам продовольствия, тоже приведу наши данные. Говядина: если страна потребляет 2,345 млн в год, то Евросоюз, Канада, США поставляют нам 59 тыс. т. Обратите внимание: потребляем 2,345 млн, а эти пять субъектов международного права поставляют 59 тыс. – вообще мелочи. Тем более Бразилия и другие страны уже начинают поставлять свою продукцию. Свинина: потребляем 3,415 млн, эти пять стран поставляют 450 тыс. Более существенно, но абсолютно не критично, и нас это не пугает, говорю ответственно. Мясо птицы: 4,28 млн потребляем, поставляют эти страны 338 тыс. – несущественно, мелочи. Рыба: потребляем 3,44 млн и даже больше, поставляют 457 тыс. эти пять стран. Кстати, здесь могу сделать комментарий: мы экспортируем рыбы и рыбной продукции 1,8 млн, а импортируем где-то 700 тыс. всего, то есть мы сейчас в таких условиях очень быстро можем, предприняв организационные усилия, решить проблему абсолютно незаметно для потребителя и решим эту проблему. Молочной продукции потребляем почти 36 млн т, эти страны поставляют 459 тыс. – вообще мелочи. Овощи: потребляем 16 млн, эти страны поставляют 900 тыс. – тоже несущественно. Фрукты и ягоды: потребляем 11 млн, названные страны поставляют 1,6 млн.

Вот основные показатели. Почему мы принимаем эти решения ответственно? Эти цифры нас не пугают, мы быстро справимся с помощью альтернативных поставок этих видов продукции из других стран.

Вопрос: Был ещё дополнительный вопрос: дефицита каких продуктов вы ожидаете в ближайшее время?

Н.Фёдоров: Я задавал этот вопрос всем своим сотрудникам и коллегам, которые работают вместе с нами. Мы не можем со знанием дела сегодня сказать, что ожидаем дефицита таких-то и таких-то продуктов питания. Не знаю, может быть, что-то возникнет через некоторое время, но пока – говорю со ссылкой на специалистов, с которыми работаем, прежде всего, конечно, экспертов разных институтов и представителей отраслевых союзов, на которых мы надеемся, – мы не ожидаем появления дефицита продуктов питания из-за тех решений, которые приняты в эти дни.

Вопрос: ИТАР-ТАСС, Денис Ичёткин. Николай Васильевич, в Евросоюзе уже заявляют о намерении оспорить по процедурам ВТО те санкции, о которых сегодня было объявлено. Вы как юрист какими видите, так скажем, судебные перспективы этого спора? И одновременно: ранее говорилось о том, что наша страна в рамках ВТО собиралась оспорить санкции, введённые против неё. Началась ли эта процедура и на какой стадии она находится?

Н.Фёдоров: Да, тема имеет юридическое значение, но наши партнёры то ли по привычке, то ли в силу просто определённого цинизма в международных отношениях вокруг той ситуации, которая сложилась и развивается, не особенно считаются... Думаю, что с этим согласится любой независимый эксперт, мне кажется. Вы обратились ко мне ещё и как к юристу. Я болезненно, как такой рафинированный юрист, отношусь к этим банальным фразам «двойные стандарты». Очень циничные стандарты в отношении соблюдения юридических процедур... Если это в интересах наших партнёров, то можно не соблюдать юридические процедуры, а если в интересах России, то надо требовать строгого соблюдения юридических процедур. Эти двойные стандарты – это такое уже общее место, но мы к ним привыкли, и исходя из этой «культуры» всё-таки юридическая аргументация позиции и решения руководства России достаточно формализованная, обоснованная. Я не буду сейчас давать подробный комментарий по поводу того, что и правила Всемирной торговой организации… В частности, известная статья 21-я ГАТТ (Генерального соглашения по тарифам и торговле), помните, наверное, предполагает, что все соглашения, все обязательства государств, которые становятся членами Всемирной торговой организации, не могут аннулировать, ликвидировать интересы безопасности, интересы защиты безопасности (продовольственной, экономической, какой угодно другой безопасности) государств – членов Всемирной торговой организации. Поэтому у нас есть правовая аргументация нашей позиции. Понятно, что наши оппоненты могут обратиться к процедурам, которые предусмотрены в рамках Всемирной торговой организации, – мы готовы к тому, чтобы аргументировать и участвовать в этих консультациях и спорах с нашими оппонентами по этой теме.

Мы исходим из того, что Россия достаточно адекватно, юридически обоснованно в рамках правил и процедур Всемирной торговой организации действует и реагирует и на эти санкции, которые уже идут третьей волной на интересы российского государства и народа России.

Вопрос: Максим Товкайло, газета «Ведомости». Разрешите сначала пару коротких вопросов в режиме «да-нет».

Мы правильно поняли премьера, что если ввозит физическое лицо какие-то товары из стран, которые попали под санкции России (и те товары, которые попали под санкции), то никакие запреты – если, повторюсь, оно, лицо, ввозит для личных целей, – на него не распространяются?

Н.Фёдоров: Да, могу сразу ответить, абсолютно правильно поняли. Какое было законодательство, действовало до сих пор, такое и будет сохраняться на практике, поэтому в целях личного потребления в рамках таможенного законодательства всё остаётся так же.

Вопрос: По красной рыбе мы ввели санкции против Норвегии. Может быть, я ошибаюсь, но мне кажется как потребителю, большая часть именно красной рыбы, которая есть в магазинах, – это прежде всего рыба из Норвегии. Так ли это? И из каких ресурсов мы можем заместить норвежскую рыбу?

Н.Фёдоров: Думаю, что у вас правильное впечатление. Действительно, доля норвежской рыбы и рыбной продукции достаточно высока, из импортной – именно норвежской. Но я вам привёл общие цифры, что мы экспортируем без малого 2 млн т водных биоресурсов, в том числе и достаточно красной рыбы, и красной икры. Импортируем – 600–700 тыс. т. Поэтому нам, конечно, придётся предпринять дополнительные усилия. Мы с торговыми сетями об этом не просто говорили, а сейчас готовимся даже подписывать соглашение о переориентации некоторых логистических потоков, для того чтобы в возможных временно дефицитных регионах, если они привыкли получать из Норвегии, замещение шло за счёт или российской рыбы, российских водных биоресурсов, или из других стран, которые могут конкурентно идти на смену норвежцам.

Вопрос: Швейцарию действуют эти санкции как на члена Евросоюза?

Н.Фёдоров: Нет, Швейцария не страна Евросоюза. Тут были, действительно, всякие разговоры, я читал, в прессе ставили вопрос о Швейцарии, Японии. На них не распространяются.

Вопрос: Вы говорили о финансовой поддержке аграриев. Действительно ли Россельхозбанк обратился в Минсельхоз и Правительство с просьбой о докапитализации в ближайшее время на 50 млрд рублей и размещении в банке депозита на 100 млрд рублей? И второй вопрос в продолжение вашего сообщения про программу: всё-таки на сколько Минсельхоз предлагает увеличить объём финансирования аграриев, хотя бы в рамках ближайшей трёхлетки, которая сейчас федеральным бюджетом разрабатывается?

Н.Фёдоров: Мы говорим о том, что аграрному сектору целесообразно в течение ближайших трёх-четырёх лет дополнительно выделить порядка 137 млрд рублей. Это наши предложения, наши расчёты. Но эти расчёты сделаны не с учётом вчерашнего и сегодняшнего решений, когда многие наши эксперты говорят об освобождении на полках ресурсов, которые быстро можно нарастить за счёт отечественного производства, поскольку временно выбывает продукция из пяти субъектов международного права.

И по поводу Россельхозбанка. Минсельхоз после достаточно широкого общения со всеми заинтересованными представителями и отраслевыми союзами представил свои предложения с учётом просьбы Россельхозбанка по докапитализации на сумму 77 млрд рублей до 2020 года. Это цифры не секретные, они, по-моему, проходили в рамках экспертного обсуждения. Понятно, что Россельхозбанк, как это всегда, наверное, бывает в такой ситуации, хотел бы и просит больше, но наши расчёты в отраслевом министерстве остановились на цифре 77 млрд рублей.

Вопрос: Видите ли вы риски попыток ограничить экспорт зерна из РФ в ответ на принятые меры и как они могут проявиться? И вообще, какой у вас прогноз по экспорту, учитывая, что урожай может быть 100 млн?

Н.Фёдоров: С чьей стороны ограничить?

Реплика: Со стороны тех стран, против которых введены меры.

Н.Фёдоров: У нас в основном экспорт зерна идёт не в Канаду, не в США и не в Евросоюз, а на Ближний Восток, в Африку, Азиатский регион. Это страны дружественные нам в данном случае. У нас сейчас идёт определение взаимоотношений по поводу действий недружественных. Поэтому на рынке зерна и экспорта зерна у нас всё вполне прогнозируемо, и даже ситуация, я бы сказал, несколько лучше, как это ни странно, из-за этой неприятной стороны с этими пятью субъектами.

По поводу других стран у нас более благоприятная ситуация по расширению сотрудничества. Причём я как министр вижу перспективы расширения сотрудничества и некоторые корректировки рынка международного сотрудничества в долгосрочной перспективе. Всё то, что происходит сегодня, имеет, как ни странно, позитивное значение для того, чтобы наш рынок сотрудничества был более диверсифицирован. Конечно, Евросоюз более удобен, но сколько можно жить просто только в удобстве из-за того, что географически близки и рынок хороший! Азиатско-Тихоокеанский регион, Ближневосточный регион – эти регионы для продовольствия, для продовольственного рынка (я убеждён в этом) более перспективны для России.

Реплика: Прогноз…

Н.Фёдоров: Прогноз производства зерна, экспорта зерна мы пока не имеем достаточных оснований сильно менять, в пределах 25 млн т зерновых мы можем экспортировать в этом сельскохозяйственном году. По сегодняшним оценкам прогноз урожая зерновых, постучу на всякий случай, у нас весьма благоприятный, порядка 100 млн т. И если вы заглядываете на наш сайт, знаете, что уже опережает прошлогодние показатели более чем на 14 млн т зерновых и по пшенице – более 10 млн т. Прошлый год был неплохой, позапрошлый был тяжёлый.

Вопрос: Александр Орлов, «Газета.ру». Николай Васильевич, не опасаетесь ли вы, что запрет на поставки некоторых товарных позиций, к примеру, мяса коров породы абердин-ангус, может негативно сказаться на ресторанном бизнесе?

Н.Фёдоров: Объём я приводил. Потребление говядины, вообще мяса КРС из этих стран всего 59 тыс. т. Если сравнивать возможности замещения через другие страны, с которыми мы уже начали не просто переговоры, а контракты заключать, могу со стопроцентной уверенностью сказать, что потребители мраморного мяса, высококачественной говядины не пострадают. Они не заметят, что что-то происходит во внешнеэкономических отношениях между Россией, странами Евросоюза, Канадой или США. Могу вас успокоить и заверить, что вы не почувствуете дефицита высококачественной говядины. Как вы ели в хороших ресторанах (насколько я догадываюсь по вашей заботе о потребителях хороших ресторанов), так и будете кушать на здоровье.

Хорошего аппетита.

Россия. Весь мир > Агропром > premier.gov.ru, 7 августа 2014 > № 1143057 Николай Федоров


Украина. Россия > Агропром > agronews.ru, 1 августа 2014 > № 1137661 Андрей Даниленко

Комментарий. А. Даниленко: эмбарго на украинскую молочную продукцию обосновано.

«Решение Россельхознадзора прекратить поставки молока и молочной продукции в связи с выявленными нарушениями не имеет политической подоплеки, – заявил на пресс-конференции в МИА «Россия сегодня» председатель правления Национального союза производителей молока Андрей Даниленко. – Хочу четко объяснить: это решение сейчас абсолютно обоснованно».

Очевидно, что у сельхозтоваропроизводителей Украины ввиду девальвации гривны возникли финансовые проблемы, так как большая часть молочного поголовья находится в частном секторе, для которого доходность очень важна. Но здесь, как правило, только 90% молока идет как товарное, 10% нетоварное. В результате коров лечат от мастита и других заболеваний, используя мощные антиобиотики. И вот это молоко сдают переработчикам, так как для них возник большой дефицит, сообщил Даниленко.

СОЮЗМОЛОКО неоднократно поднимало вопрос о дополнительном контроле над пищевой, в частности молочной продукцией, поступающей с территории Украины. Этот вопрос был обсужден на совещании под руководством президента Владимира Путина в Ставрополе, напомнил Даниленко. В связи с вышесказанным была проведена более качественная проверка продукции. И, по данным Россельхознадзора, более 30% проб показали недопустимое наличие в готовой молочной продукции антибиотиков, предназначенных для лечения животных. Поэтому и было принято решение о запрете поставок украинской молочной продукции.

«Такой объем антибиотиков недопустим ни в одной стране, – подчеркнул выступающий. – Скажу, как эксперт: я бы не хотел, чтобы мои дети и близкие питались продукцией, опасной для человеческой жизни».

Поскольку украинской продукции сегодня сложно попасть на рынки Евросоюза из-за высоких требований к качеству продукции и вследствие запрета России на продовольственный экспорт с Украины для аграрного сектора этой страны наступают сложные времена, предположил лидер российского молочного союза.

Что касается последствий для нашей страны, то, по словам Даниленко, «к моменту запрета доля украинской продукции из всего объема поставок в Россию молочной продукции, составляет менее 1%. Кроме того, в летний период у нас всегда избыток молока, и российские производители с удовольствием заместят этот объем. Помимо этого очень хорошая ситуация сложилась с кормами – это создаст стабильную ситуацию по молоку. Плюс Белоруссия имеет переизбыток молока на складах (Белоруссия экспортирует нам 50% от всех поставок, остальное приходится на ЕС, США, Новую Зеландию и Австралию). Так что это не приведет к росту цен на молоко на прилавках в летний период».

Такой оптимизм радует, да только как быть с системным снижением производства молока в стране! По свежим данным Минсельхоза РФ, за шесть месяцев текущего года объем производства сырого молока в хозяйствах всех категорий Российской Федерации составил 15,05 млн тонн, что на 132 тыс. тонн ниже соответствующего периода прошлого года.

И, хоть украинская молочная продукция составляет менее 1% в общем объеме импорта, введение санкций может сказаться на обеспечении России. Ведь сегодня объем рынка продовольствия оцениваются в 140 млрд евро в год, из них 40 млрд приходится на импорт. «В прошлом году отрасли недодали примерно 30 млрд рублей, а в результате экспорт (то есть деньги, которые ушли из страны), увеличился более чем на 50 млрд рублей, – отметил А. Даниленко. Обратим внимание на такой веский аргумент: «Мы в целом вывозим различной молочной продукции в эквиваленте порядка 500 млрд рублей. То есть это недополученный наш доход».

Надо согласиться с утверждением председателя правления Национального Союза производителей молока: «Защита, стимулирование собственного производства – сегодня самая актуальная задача, поскольку молоком мы обеспечиваем себя максимум на 60%».

На вопрос, сколько времени понадобится на подъем отрасли в случае единовременного отказа стран Запада прекратить экспорт молочной продукции в Россию, Андрей Даниленко ответил:

– Мы сделали для себя расчеты, чисто теоретические – в зависимости от принятой политики. У нас есть программа развития отрасли, в рамках которой существуют два основных сценария. Один – при серьезных вложениях в отрасль мы можем к 2020 году достичь обеспеченности молоком на 90%. По более умеренному сценарию мы этого уровня достигнем к 2030 году. Детали расписаны на 200 страницах и представлены правительству, Минсельхозу, Минэкономразвития, Минфину.

Отвечая на вопрос о роли частного сектора в развитии молочной отрасли, Даниленко отметил, что «по нашим расчетам, производственная себестоимость молока в частном секторе конкурентна с Канадой, США и Евросоюзом, то есть, мы по природно-климатическим условиям можем производить молоко дешевле, чем во многих странах мира. Для этого надо удешевить кредитные ресурсы и сделать их на практике длинными – до 15 - 20 лет. Второе – убрать избыточные административные барьеры, которые ведут к удорожанию инвестиций (подключение газа, электроэнергии, получение экспертиз).

«Если мы хотим конкурировать, нужны вложения. Если этого не делать, мы будем падать на 3 - 4% ежегодно и к 2020 году будем импортировать не 10 миллионов как сейчас, а 20 миллионов», - подчеркнул Даниленко.

Александр Рыбаков для Агентства АгроФакт

Украина. Россия > Агропром > agronews.ru, 1 августа 2014 > № 1137661 Андрей Даниленко


Россия. ЦФО > Агропром > agronews.ru, 30 июля 2014 > № 1135452 Николай Власов

Комментарий. Н. Власов. Без контроля качества еды об экспорте не надо и мечтать.

Корреспондент «Крестьянских ведомостей» встретился в Брянске с заместителем Руководителя Россельхознадзора Николаем Власовым и попросил его ответить на несколько вопросов.

- Николай Анатольевич, как Вы оцениваете сегодняшний уровень пищевой и биологической безопасности на территории России?

- Общая ситуация – в целом, если сравнивать с другими странами, она неплохая. Но мы ей недовольны. Это нормальная ситуация, когда контрольный орган недоволен ситуацией, так и должно быть. Но есть ряд структурных проблем и с обеспечением пищевой безопасности, и с обеспечением биологической безопасности.

Первая и, наверное, самая главная проблема – у нас очень пестрая картина по всем этим показателям – от одного субъекта РФ к другому картина сильно различается. Это прямое следствие того, что у нас двухуровневая ветеринарная служба. Есть федеральная, а есть субъектовая.

Поскольку с федерального уровня никакого практического руководства действиями ветслужбами субъектов РФ не осуществляется, то эти ветслужбы работают сами по себе. В зависимости от финансовых возможностей, от понимания руководством региона этих проблем и будет зависеть эффективность работы ветеринарных служб. Как ветеринару работать, когда у него ничего нет? Даже зарплаты нормальной. Понятно, что в таких регионах ни биологическая безопасность не будет обеспечена, ни пищевая. А поскольку у нас нет внутри государства границ для перемещения людей, животных и продукции, то работает принцип слабого звена.

Какие-то десять субъектов работают очень хорошо, биологическую и пищевую безопасность обеспечивают, а один работает плохо – безопасность не обеспечивает. Его товары будут перемещаться по остальным регионам и везде портить картину. Именно это у нас сейчас и происходит. Это актуально и для Брянской области. Ее мега-проекты в сфере животноводства могут быть легко подорваны «усилиями» соседей. Как бы здесь все хорошо не наладили, соседи могут все расстроить.

Другая проблема – у нас когда-то в ходе либерализации был сделан перекос в сторону тотального контроля, а сейчас качели качнулись в другую сторону – к ослаблению контроля. А ведь ни то, что раньше было недопустимо, не то, что сейчас. То есть, раньше был избыточный административный барьер, а сейчас все вылилось в тотальную борьбу с административным барьером. А это путь к анархии. Соответственно, функции не только Россельхознадзора, всех контрольных органов сильно ущемлены и они не могут в полном объеме исполнять то, что на них возложено.

Есть и другие проблемы, но пока мы не решим эти две – коренным образом на ситуацию повлиять не удастся, мы не достигнем желаемого уровня биологической и пищевой безопасности.

- К чему же привело ослабление контроля над производством продовольствия?

- Что можно привести в пример…

Из области обеспечения биологической безопасности – это ситуация с АЧС. Ведь проникновение вируса, которое случилось в 2007 году, оно не первое, в 80-х годах АЧС попадала на территорию СССР. Ситуация была на порядок хуже, чем сейчас. Но тогда с этим справились так, что это в учебники по всему миру попало, а сейчас распустили по всей стране.

Это как раз последствия структурных проблем ветслужбы.

Пример из области пищевой безопасности – ситуация на рынке молочных продуктов. Законы, регламенты вроде хорошие есть, а на рынке – нет такой группы молочных продуктов, где уровень фальсификации был бы ниже 60%. А по некоторым группам фальсификата более 80%. Это не наши данные, а Роспотребнадзора. Получается, наши граждане практически лишены возможности покупать нормальные молочные продукты. Кстати, наша ветеринарная лаборатория в Брянске показывает те же результаты – наши коллеги медики говорят о 80 % фальсификата, у нас получилось 82. Результаты совпадают. Такая печальная ситуация.

Чего нам категорически не хватает для ее исправления – системы прослеживаемости, которая есть во всех развитых странах. Принципа контроля от поля до прилавка.

Все наши попытки – а мы совместно с Минсельхозом давно пытаемся ввести этот принцип как обязательное требование законодательства, наталкиваются на жесточайшее сопротивление. Почему? Да все из-за того же засилия фальсификата. Как только мы внедрим систему прослеживаемости – сможет ли молокоперерабатывающее предприятие, не получая молока выпускать сыр, масло, творог? Конечно, нет. Но мы эту ситуацию переломим.

- Вступивший в силу с мая технический регламент Таможенного союза в этом поможет?

- То, что закон вступает в законную силу, еще не означает, что он начал действовать. Можно придумывать сколь угодно хорошие законы, но если нет механизмов для их выполнения, все это зря. Вот есть требование – писать «молоко» на натуральном молоке, а на всем остальном – «молочный продукт». А теперь спросите себя – вы видели такую надпись когда-нибудь на том, что продается в магазинах? Я не видел никогда. Вот пример хорошего закона и тотального его игнорирования в жизни. Сам по себе молочный регламент ничего не изменит, а изменят усилия государства по реальному воплощению в жизнь этого закона. Тогда ситуация существенно изменится.

- Система электронного сопровождения грузов этому призвана способствовать?

- Да. Сам Россельхознадзор – федеральное ведомство, внедрил электронное сопровождение 5 лет назад. Это дает нам возможность прослеживать из единого центра ситуацию во всей РФ. Это надо видеть – у меня в кабинете на стене висит экран, на котором я в режиме реального времени вижу прохождение всех типов подконтрольных грузов через все пограничные пункты России. Это не фантастика, это то, что на сегодня действительно есть. Понимание этого есть и в Правительстве. Сейчас начинается создание ситуационного центра обеспечения биологической и пищевой безопасности федерального.

Россельхознадзор с большим опережением работает в этом направлении, мы пытаемся эту систему электронного ветеринарного сопровождения, – как основу прослеживаемости, - ввести в общую практику. К сожалению, мы не можем отдавать прямых указаний субъектовым ветеринарным службам. Сопротивление введению электронной сертификации идет такое же жестокое, как и внедрению прослеживаемости вообще. И по тем же самым причинам. Незаконно добытую рыбу, например, совершенно некуда будет девать. Ворованную, контрабандную продукцию тоже станет невозможно реализовать. Крайне затруднительно будет делать фальсификат, как сейчас делают – из тонны мяса десять тонн котлет. Мы всю технологию уже подготовили, и если, например, в Брянской области на уровне губернатора примется решение о введении обязательной электронной сертификации на территории региона – никаких проблем. Это ни копейки не будет стоить области. Специалисты будут пользоваться нашими федеральными системами, мы обучим людей. Все, что надо, сделаем.

Брянская область – это ведь не только граница, через которую ввозится продукция. В уже близкой перспективе это регион, который будет производить избыточное количество продуктов питания для вывоза из страны. Наше ведомство перспективы Брянской области, как большого производителя продуктов питания видели достаточно давно. Плюс – растущий поток товаров из Европы.

Поэтому мы начали здесь опережающими темпами строить инфраструктуру для обеспечения контроля безопасности как ввозимых в страну ветеринарных грузов, так и того, что будет вывозиться. Но прежде чем вывозить – надо произвести, а если производишь из живого – надо обеспечить безопасность на всех этапах производства. Иначе все вложения бессмысленны окажутся. Вот для этого и строится лабораторный комплекс.

Таких в стране около десяти будет. Это уже нельзя называть ветеринарной лабораторией, с которой все началось. Ближе к истине это было бы назвать центром по обеспечению биологической и пищевой безопасности. Функций намного больше, чем у ветеринарной лаборатории. Соответственно и другой масштаб этого объекта. Такие комплексы мы называем референтными центрами и создавать мы их стараемся в расчете на технологии середины 21 века.

Потому что объект сегодняшнего уровня строить бессмысленно. Он устареет, как будет построен. Поэтому мы строим объект завтрашнего дня. Здесь у нас, например, предусмотрены помещения высшего уровня биологической защиты. Работать этот центр будет как на интересы всей Российской Федерации – контроль ввоза и вывоза, так и на интересы области, в которой находится, а также на близлежащие регионы.

И еще по поводу ввоза-вывоза.

Россельхознадзор за рубежом часто упрекают в излишней жесткости. Но жесткость эта оправдана. Мы разработали механизм воздействия на зарубежных производителей и добились того, что импортная продукция по уровню обеспечения биологической и пищевой безопасности гораздо безопаснее отечественной. Потому что на отечественного производителя непосредственно мы влиять не можем. Жесткой требовательности к российскому производителю сейчас нет.

Причем, если ее и не будет – о возможности экспорта продуктов питания придется забыть. Вот Брянская область находится фактически на выходе России в Европу. А Европа – очень требовательный рынок. Из-за ее высокой санитарной культуры надеяться ввезти туда что-то, что жестко не контролируется – совершенно безнадежно.

Александр Ветров для «Крестьянских ведомостей»

Россия. ЦФО > Агропром > agronews.ru, 30 июля 2014 > № 1135452 Николай Власов


Корея. КНДР > Агропром > ru.journal-neo.org, 22 июля 2014 > № 1197425 Константин Асмолов

Печенье вместо сверхурочных

Константин Асмолов

По различным СМИ разлетается новая сенсация: «Северная Корея запретила южнокорейское печенье чокопай». Большинство текстов, правда, все же упоминает, что запрет этот случился на территории Кэсонского промышленного комплекса, но некоторые любители «жареных новостей» уже распространили этот запрет на всю КНДР, лишний раз иллюстрируя этим «ужас режима» и то, как в борьбе за традиционные ценности преследуют даже беззащитных любителей сладкого.

И хотя для автора эта история находится где-то на уровне разговоров о том, что в КНДР запретили велосипеды, женские брюки и все мужские прически кроме кимченыновской, разберем эту историю подробнее.

Основным источником информации для СМИ послужила статья в «Вашингтон Пост», которая отнеслась к новости довольно осторожно, поскольку автором данного сообщения является южнокорейская газета «Чосон Ильбо», которую читателям «Нового восточного обозрения» представлять не надо, поскольку теперь даже западные издания периодически пеняют ей на «историю» «расстрелянной любовницы Ким Чен Ына», которая полгода спустя оказалась уткой. Несмотря на жалостливые описания казни от «осведомленных источников», «расстрелянная» певица появилась на северокорейском ТВ.

«Вашингтон Пост» довольно подробно объясняет историю возможного запрета. Напомним, что Кэсонский комплекс – это место, где северокорейские рабочие трудятся на южнокорейских предприятиях мелкого и среднего бизнеса, требующего низкоквалифицированной рабочей силы. Хотя по северокорейским меркам они получают очень высокую зарплату, с южнокорейской точки зрения это работа за сущие гроши. Зарплата гастарбайтера из Юго-Восточной Азии, который работает на подобной текстильной фабрике в Сеуле, примерно в 10 раз выше, чем у северокорейца в Кэсоне. Но даже в этой ситуации южнокорейские хозяева предпочитают выкручиваться и не платить «лишнего».

Например, как минимум с 2012 г., если не раньше, сверхурочные работы оплачивались не деньгами, а дополнительным пайком, причем паёк этот состоял не из «еды первой необходимости», а из этих самых чокопаев. Обычно оплата за сверхурочные составляла до 12 печенек в зависимости от щедрости нанимателя, но в среднем 2-3. Мягко говоря, это очень выгодный способ оплаты, учитывая что в Южной Корее цена коробки, содержащей 24 пая, составляет около 5 долларов.

На взгляд автора, это печенье относится к продукции не столько пищевой, сколько химической промышленности, но умелая пиар-политика сделала из него символ «южнокорейской вкусняшки», которая активно распространяется и за пределами РК. Результатом такой «пищевой политики» стало то, что южнокорейские работники, по словам американской газеты (и не только ее) стали приторговывать чокопаем на черном рынке, поскольку его употребление в пищу было таким же «признаком статуса», как когда-то американская жвачка или гамбургер.

В своей статье в 2010 г. «Чосон Ильбо» указывала, что цена одного пая составляет на черном рынке 9,5 долларов, при том, что средняя месячная зарплата северокорейского рабочего в Кэсоне равна 57 долларов. Более того, каждый месяц на черном рынке продавалось почти 2,5 млн. таких паев. И существуют даже специальные рынки, где торгуют только чокопаем. Впрочем, во времена Ли Мён Бака эта газета выдавала и не такое.

По утверждению «Чосон Ильбо», со времени основания Кэсонского комплекса чокопай стал не просто самым популярным южнокорейским продуктом по всей стране, но даже своего рода «неофициальной валютой». Последнее утверждение, правда, не очень-то подтверждается даже показаниями перебежчиков, но как сенсационная новость это звучит весьма неплохо.

Внесли свой вклад в «чокопаизацию» и антисеверокорейские организации, любящие засылать в КНДР воздушные шары, несущие не только антисеверокорейские листовки, но и дешевые (по принципу «На тебе, боже, что мне негоже») доказательства южнокорейского процветания – в первую очередь, все тот же чокопай.

Немудрено, что в глазах, как минимум, части северокорейских силовиков это печенье действительно стало выглядеть частью идеологической диверсии, отчего по КНДР поползли слухи, что оно содержит вредные вещества и не очень-то пригодно для еды. Кстати, если уж на то пошло, в 2008 г. чокопай пытались запретить и в России на том основании, что при его изготовлении используется китайское сухое молоко, совсем не соответствующее российским пищевым стандартам. Как тогда выкрутились южнокорейцы, есть несколько версий, самая политкорректная из которых говорит о том, что им удалось провести грань между оригинальным чокопаем и разными подделками под него.

Но вернемся к настоящему и посмотрим, о чем же пишет «Чосон Ильбо». Во-первых, в самой газетной статье указывается, что запретили чокопай «по всей видимости». Из дальнейшего текста становится ясно, что северокорейские власти предложили южнокорейской стороне подкармливать своих рабочих за сверхурочные не чокопаем, а «более калорийными продуктами». Теперь рабочие будут получать сосиски, лапшу быстрого приготовления, порошковый кофе или шоколадные батончики. Некоторые предприниматели даже готовы платить за сверхурочные долларами.

Во-вторых, в статье в «Чосон Ильбо» приводится и иная версия со ссылкой на Министерство объединения РК. Согласно ей, сами северокорейские рабочие заявили своим нанимателям, что сыты чокопаем по горло и хотят чего-то еще. Хотя автор статьи абсолютно уверен, что дело, конечно же, не в надоевшем печенье и не в том, что рабочие начали понимать, что их «обувают», а в «желании пхеньянских аппаратчиков уничтожить самый действенный символ проюжнокорейской пропаганды».

Вот такая «история про печенье». Выводы каждый пусть сделает сам. Мы в России уже прошли этап, когда на иностранных предприятиях в 1990-е хозяева позволяли себе расплачиваться с работниками похожим образом. И хорошо, если в Северной Корее эти времена тоже начинают проходить.

А еще стоит задуматься над вопросом о том, как эта история иллюстрирует отношение южан к северянам, и какие проблемы могут возникнуть после объединения, если треть населения страны будет считаться не соотечественниками, а рабами, готовыми вкалывать лишний час за лишний чокопай.

Корея. КНДР > Агропром > ru.journal-neo.org, 22 июля 2014 > № 1197425 Константин Асмолов


Россия. ЦФО > Агропром > premier.gov.ru, 16 июля 2014 > № 1125008 Вадим Потомский

Дмитрий Медведев встретился с временно исполняющим обязанности губернатора Орловской области Вадимом Потомским.

Стенограмма начала встречи:

Д.Медведев: Ну что, вжились в образ губернатора?

В.Потомский: Вжился, Дмитрий Анатольевич.

Д.Медведев: Хорошо. Тогда и вопросы будем рабочие рассматривать. У нас уже июль. Ваша губерния всегда была одной из аграрных. Как дела? Какова ситуация с урожаем?

В.Потомский: У нас 2 млн пахотных земель. Сегодня задействовано в севообороте 87,5 тыс., приступили к уборочной. К уборочной приступили позавчера, уже на элеваторах 37 тыс. т пшеницы озимой, следом пойдёт яровая пшеница. Виды на урожай очень серьёзные.

Д.Медведев: Лучше, чем в прошлом году?

В.Потомский: Как минимум планируем повторить рекордный урожай прошлого года. В прошлом году было 2,8 млн, в этом году прогнозируем 3 млн т. По оценкам специалистов (аграрников, учёных приглашали, посчитали по колоскам, есть своя формула расчёта), на 3 млн выходим.

Д.Медведев: Главное ещё – сохранить потом, потому что это не менее важная задача.

В.Потомский: Строим элеваторы, то есть нехватка элеваторов уже ощущается. Огромное спасибо Правительству за поддержку. Та политика, которая в области сельского хозяйства проводится, сегодня на самом деле даёт очень ощутимый результат. И сельхозники себя чувствуют достаточно уверенно, те, которые модернизировали свой парк, те, которые приобрели технику. У нас сегодня более 1 тыс. современнейших комбайнов, в том числе отечественного производства. Они на полях, с хорошими результатами. Потерь на полях нет, это объективно. Техника современная.

Д.Медведев: Это на самом деле очень важно. Хорошо, что виды на урожай высокие. Надо сделать всё, чтобы его сохранить. Мы, может быть, не так быстро, как нам бы всем хотелось, но всё-таки возвращаем нашей стране статус аграрного государства в хорошем смысле этого слова. Потому что Россия всегда была аграрной страной, и сейчас это очень важно: и себя кормить, и продавать на экспорт, имею в виду те возможности, которые открываются при нормальном урожае.

Но помимо текущих дел сейчас у нас довольно серьёзная ситуация складывается в целом ряде регионов в связи с появлением беженцев украинских, это касается всех регионов европейской части страны, куда они приезжают, особенно горячо на юге. Я знаю, что и у вас поток беженцев тоже довольно приличный. На следующей неделе я проведу специальное совещание – видеоселектор по этому поводу, поговорим о том, какие общегосударственные решения принять. А сейчас было бы хорошо, если бы Вы доложили, как ситуация с размещением беженцев в Орловской области.

В.Потомский: Ситуация следующая: на сегодняшний день у нас находятся 123 беженца, в основном это женщины и дети, 62 ребёнка. Размещены они в четырёх пунктах в разных районах, но все недалеко от города Орла. Все до единого проходят медицинское обследование. Все услуги, естественно, предоставляем бесплатно – четырёхразовое питание для детей, трёхразовое питание для взрослых... Нареканий со стороны беженцев в нашу сторону нет. Занимаемся трудоустройством, открыли пункты по трудоустройству, то есть предприятия в этих районах, где беженцы разместились, предлагают услуги по трудоустройству, а также по дальнейшему размещению. Есть специалисты в разных областях, которые у нас будут достаточно серьёзно востребованы, поэтому здесь никаких сложностей на данный момент мы не видим. Работает хорошо Красный Крест, мы организовали общественную организацию, фонд, куда жители делают пожертвования, приносят вещи, продукты. Всё – от души, по-человечески, то есть никаких сегодня противоречий у нас нет.

Д.Медведев: Это на самом деле очень важно, хотя наш народ всегда очень отзывчив к любым переселенцам, беженцам, а тем более к таким близким нам людям, которые приезжают с Украины. Та цифра, что Вы называете, это люди, которые уже официально обратились за статусом беженца?

В.Потомский: Да, это люди, которые у нас уже проживают… В целом 90% из них уже изъявили желание остаться в России.

Д.Медведев: Понятно.

В.Потомский: Это те, которые обратились за статусом беженцев, те, которые хотят у нас работать, хотят у нас остаться. В целом через Федеральную миграционную службу по Орловской области прошло более 5 тыс. граждан.

Д.Медведев: Вот я и хотел эту пропорцию установить…

В.Потомский: Да, более 5 тыс. граждан прошло – то есть это 123 человека на сегодняшний день. И ежедневно отправляем группы по желанию беженцев – жителей Украины, если они, предположим, находят родственников в других регионах. Мы согласовываем это с другими регионами, покупаем им билеты (железнодорожный транспорт, авиатранспорт) – всё за наш счёт, и отправляем по их желанию туда, где бы они хотели в дальнейшем проживать.

Д.Медведев: Хорошо. Нам нужна общегосударственная координация, этим мы займёмся тогда на следующей неделе.

Россия. ЦФО > Агропром > premier.gov.ru, 16 июля 2014 > № 1125008 Вадим Потомский


Россия. ЮФО > Агропром > forbes.ru, 30 июня 2014 > № 1113262 Андрей Самохин

Яблочный самодержец: как «Сады Придонья» борются за лидерство на рынке соков

Ирина Скрынник

корреспондент Forbes

«Сады Придонья» не продались ВБД и Coca-Cola. Почему владелец компании Андрей Самохин предпочитает оставаться независимым игроком и как ему удается конкурировать с гигантами сокового рынка?

До рассвета еще долго. Среди рядов яблонь, цветущих на просторах Городищенского района Волгоградской области, с фонариком в руках бродит мужчина, одетый по-простому — синяя рубашка и джинсы. Владелец компании «Сады Придонья» Андрей Самохин осматривает свое хозяйство. «Еще час назад было плюс шесть градусов, теперь — три, — волнуется бизнесмен. — Одна морозная ночь, и мы можем за день лишиться урожая в регионе». При свете фонаря Самохин пытается разглядеть, потемнели пестики в цветках яблонь или нет. Вроде нет, иначе яблок ему не видать.

В пятерке крупнейших российских производителей соков «Сады Придонья» — последний независимый игрок. «Лебедянский» и «Вимм-Билль-Данн» принадлежат PepsiCo, «Мултон» и «Нидан» — Coca-Cola. Однако иностранцев российский бизнес не особо радует. Последние два года рынок соков в России стагнирует. Снижаются продажи у предприятий PepsiCo и Coca-Cola. В мае 2014 года Coca-Cola объявила о закрытии заводов «Нидан» в Новосибирске и Подмосковье. «Сады Придонья» вопреки тренду растут из года в год. Компания Самохина теперь занимает на соковом рынке третье место, тогда как семь лет назад по объему производства отставала от «Лебедянского» более чем в 30 раз.

«Я хочу быть лидером рынка, третье место меня категорически не устраивает», — заявляет Самохин.

Есть ли основания для таких амбиций?

Понравиться Tetra Pak

«Он не входит ни в чей круг, не дружит ни с кем из чиновников и политических функционеров. Его не встретишь на местных вечеринках», — рассказывает один из бывших вице-губернаторов Волгоградской области. И тем не менее Андрей Самохин — выходец из номенклатуры, причем советских времен. Но никому из бывших руководителей совхозов не удалось построить производственный бизнес такого масштаба — с годовой выручкой 9,4 млрд рублей.

В 1990 году 28-летнего Андрея Самохина, секретаря сельского парткома, на собрании трудового коллектива совхоза «Первомайский» выбрали директором. Основным достоянием совхоза был Паньшинский плодопитомник, расположенный в 60 км к северо-востоку от Волгограда. Самохин без особых подробностей вспоминает те дни, его рассказ лаконичен, как некролог: «За неделю собранные яблоки превращались в кашу, потому что никто не приезжал их покупать. Нужно было что-то делать...» Идея лежала на поверхности — перерабатывать фрукты. «Первомайский» приобрел небольшую линию у швейцарского производителя прессового оборудования Bucher. Оставался вопрос с упаковкой. Самохин связался с московским офисом корпорации Tetra Pak — шведы продвигали в России программу софинансирования поставок полного комплекса оборудования для соковых и молочных компаний.

Но директору «Первомайского» они отказали. «У тебя сады еще маленькие, потренируйтесь пока», — пересказывает Самохин суть ответа. Президент «Tetra Pak Россия» Игорь Акимов, в то время возглавлявший отдел продаж, говорит, что в начале 1990-х «Сады Придонья» были одним из множества совхозов, «у которых наличных, естественно, не было», и потому риски поставок оборудования таким заказчикам в кредит были слишком велики. Самохина отказ задел, поэтому он решил во что бы то ни стало подписать контракт с Tetra Pak: «Мы три года еще потренировались: отжимались, бегали, подтягивались». На деле это означало улучшить качество продукции, то есть яблочных урожаев, навести порядок в бухгалтерии и финансах, а главное — нарастить объемы продаж тех же яблок. Совхоз был приватизирован, Самохин получил блокирующий пакет долей в новом хозяйстве со статусом ТОО и потихоньку начал выкупать доли у миноритариев.

Историю российского сокового рынка принято отсчитывать с 1994 года, когда в продаже появился J7 от «Вимм-Билль-Данн» в красочных «тетрапаковских» коробках. В следующем году Андрей Самохин подписал с Tetra Pak контракт на поставку упаковочного оборудования для своего сокового завода. Детали соглашения неизвестны, но контракт был реализован, и уже в конце 1997 года завод заработал. «Он просто не в состоянии проигрывать, — рассказывает о Самохине президент «Tetra Pak Россия». — Недаром он так увлечен единоборствами».

У Андрея Самохина, если посмотреть на его руки, костяшки пальцев разбиты.

Дома у сокового магната стоит тренировочный манекен, который он регулярно поколачивает.

Плоды географии

Бренд «Сады Придонья» начал создаваться еще до запуска одноименного завода. Зимой 1996 года на карте Волгоградской области появился поселок Сады Придонья — бывший Паньшинский плодопитомник. Переименования добился Андрей Самохин. Зачем? «В одной только Волгоградской области существовало пять совхозов «Первомайский» — как проспектов Ленина в городах, — объясняет бизнесмен. — А у нас сады, расположенные вблизи Дона, значит — Придонье».

Решение о переименовании утвердила Волгоградская областная дума, которую в тот момент возглавлял Николай Максюта. В конце того же года он выиграл губернаторские выборы. По словам собеседников Forbes из числа местных политиков, именно Максюта, руководивший регионом до января 2010 года, сыграл ключевую роль в становлении Самохина как бизнесмена. Николай Максюта вообще всегда способствовал укреплению и процветанию местных бизнесменов, всячески ограждая их от «московских пришельцев».

Для реализации проекта сокового завода Андрей Самохин создал ОАО «Агропромышленная корпорация «Придонье». Среди акционеров были: Волгоградская область (37,5%), «Волжский межрайгаз» (менее 10%) и «Волгоградэнерго» (менее 2%). По словам Самохина, завод нужно было строить, денег ни у кого не было, зато у области имелись векселя, а у инфраструктурных компаний — налоговые долги перед бюджетом. Поэтому область вместо денег дала на строительство векселя, за них компании подвели воду, газ, подключили к электричеству. Ими же энергетики, газовики и водоканал заплатили свои налоги.

Владелец «Садов Придонья» уверяет, что, как и в случае с переименованием, ничьим покровительством он не пользовался — у него с любой властью «ровные отношения».

Просто он со своим проектом оказался в «удачной отрасли». В середине 2000-х депутаты Волгоградской областной думы заподозрили Самохина в размывании доли администрации в ОАО «АПК «Придонье» с 37,5% до 24,9% в процессе трех допэмиссий. Бизнесмен отметает подозрения: администрация области обо всем знала, поскольку ее представители были в совете директоров, и проверка подтвердила, что все решения о допэмиссиях принимались единогласно. Вице-губернаторы получали от губернатора прямые указания, в том числе письменные, как голосовать по данному вопросу.

В 2009 году он выкупил у области 24,9% акций «АПК «Придонье» более чем за 60 млн рублей. «Это же фактически была дирекция по строительству, — комментирует бизнесмен. — Продать 25% за $2 млн — фантастическая вещь!» После сделки «Придонье» было присоединено к ОАО «Сады Придонья», за которым числились заводские активы. Каким образом Самохин в итоге стал владельцем и садов, и сокового производства, досконально неизвестно. Сегодня сельхозпроизводственное ОАО «НПГ «Сады Придонья» на 100% принадлежит ОАО «Сады Придонья», в котором 99,99% акций владеет Андрей Самохин.

Завод был достроен и запущен в конце 1997 года. В 1998 году «Сады Придонья» выпустили около 650 000 л сока. В 2006 году — 24 млн л. В 2013 году — свыше 260 млн л. Сейчас предприятие на 60% обеспечивается собственным сырьем — яблочным и вишневым соками. А у конкурентов своей сырьевой базы нет.

Борьба с зайцами

Гуляя по садам Самохина, невозможно не заметить молодые деревца, обернутые фольгой. «Заяц, сволочь, объедает некоторые сорта так, что дерево погибает, — поясняет хозяин. — Очень серьезный зверь, главный вредитель после плодожорки. А деревья до трех лет нужно беречь».

«Сады Придонья» раскинулись на территории свыше 7000 га в Волгоградской, Саратовской и Пензенской областях. Каждый год хозяйства Самохина прирастают в среднем на 500 га садов. Здесь и яблоки, и вишня, и слива. Что дает компании собственно сырье? Прежде всего это защита от валютных рисков: соковые производства в России в целом до сих пор работают на импортных концентратах. На мировом рынке яблочных концентратов доминируют и диктуют цены китайцы. Яблоко — основное сырье для соковой промышленности: как добавка оно используется при производстве многих соков, нектаров и смесей. «Я у Самохина просил: давай, говорю, яблоки упаковывать — и к нам в сеть. Нет, отвечает, самому сырья не хватает», — рассказывает Александр Ракшин, владелец крупнейшей в Сибири продуктовой сети «Мария-Ра» («Сады Придонья» делают для нее соки под private lable).

Первоочередная задача, которую сейчас ставит Андрей Самохин, — за ближайшие два-три года полностью закрыть потребности компании по яблокам и вишне. Почему за предыдущие 15 лет он не сумел этого сделать?

Садоводство — это игра вдолгую, да еще с высокими рисками.

Чтобы из семечка вырастить саженец, а затем полноценную плодоносящую яблоню, требуется семь-восемь лет. При условии что молодые деревья не погибнут — как, например, было в 2005 году, когда зимой температура достигала минус 46 градусов. С вишней другая история. Нынешние объемы урожаев компания еще может позволить себе собирать вручную, а вот в два раза больше — уже нет. «Нам тогда только на вишню потребуется 2000 человек. И вся экономика пропадет», — объясняет предприниматель. Для сбора вишни он собирается приобрести дорогостоящие комбайны.

Из-за сельхозактивов на «Сады Придонья» некогда положил глаз один из главных конкурентов. Как рассказал Forbes экс-совладелец «Вимм-Билль-Данн» Давид Якобашвили, в 2007–2008 годах с компанией Самохина велись переговоры о продаже бизнеса. «У них сильная плодовая база, — замечает миллиардер. — Но мы так и не сошлись». Собственные сады для Самохина — едва ли не самый главный рекламный аргумент. На упаковках «Садов Придонья» помещен QR-код. Если отсканировать код на мобильный телефон или планшет и перейти по ссылке на соответствующий сайт, то можно посмотреть, где и в каких условиях созрели яблоки, сок из которых вы держите в руках.

Натуральность как аргумент

До 2006 года «Сады Придонья» были производителем крупным, но не сильно заметным в федеральном масштабе. Продажи компании не превышали 30 млн л в год, хотя на ключевом, московском, рынке ее продукция присутствовала с 2001 года. «Вимм-Билль-Данн» в то время производил соков в 14 раз больше, «Лебедянский» — в 31 раз больше. Но заводские мощности (Tetra Pak стал постоянным партнером «Садов Придонья» по расширению производства) позволили Самохину потягаться с лидерами. Сады яблок новых сортов начали давать первые промышленные урожаи. И тогда волгоградский бизнесмен затеял ребрендинг и рекламную кампанию.

Торговая марка действительно нуждалась «в свежей струе», вспоминает Алексей Андреев, гендиректор брендингового агентства Depot WPF, получившего заказ от «Садов Придонья». Андрееву с коллегами предстояло сделать из сока в старомодной провинциальной упаковке общероссийский бренд. Спустя почти год «Сады Придонья» изменились до неузнаваемости: сине-зеленая упаковка стала пестрой, изображения фруктов вопреки неформальному рыночному стандарту были помещены в верхней части упаковки. Слоган «Качество из первых рук» указывал на главное отличие бренда от конкурентов. «Производители соков предлагали потребителю все что угодно: стильность, вкус, индивидуальность, наслаждение, — вспоминает Алексей Андреев. — Про натуральность же как-то помалкивали, потому что в ином случае вставал вопрос: насколько натуральным может быть сок у производителя без собственной сырьевой базы?»

С 2006 по 2008 годы продажи «Садов Придонья» выросли в четыре с лишним раза — до 107 млн л, выручка — более чем вдвое, до 3,3 млрд рублей.

Depot WPF создало для компании бренды для массового и премиального ценовых сегментов — «Мой» и «Золотая Русь». Под детское питание, за которое Самохин взялся в 2005 году, была придумана отдельная марка — «Спеленок» (соки, пюре, а затем и крупяные каши). 

«Он как-то с дизайнером до умопомрачения спорил, какое должно быть выражение мордочки у ежика на коробочке детского питания, — вспоминает один из партнеров Самохина. — Андрей Павлович — абсолютный самодержец. По любому, даже мелкому вопросу. Например, на дизайне у казачка лампасы не того цвета». Самохин признает: «Я единоличный управленец. Но считаю себя исключительно операционным директором. Просто так сложилось, что я операционный директор, который имеет долю».

Нескромные предложения

Успешные бизнесмены-хозяйственники рано или поздно идут в политику. Поговаривают, что владелец «Садов Придонья» в 2000 году хотел участвовать в очередных выборах волгоградского губернатора, но по каким-то причинам отказался от этой идеи, поддержав Максюту. Сам Самохин на вопрос, правда ли это, сначала ответил коротким «Ну и что?», а затем стал уверять, что никуда не собирался:

«Та работа, которой я занимаюсь, намного важнее и полезнее, чем любая политика».

По словам бывшего высокопоставленного чиновника Волгоградской области, Самохин в последнее время стал аполитичен. Три года тому назад соковому магнату предложили баллотироваться в Госдуму по партийным спискам и заодно поддержать региональное отделение «Единой России». Цена поддержки составляла три миллиона. «Ну хорошо. Надо поддержать, поддержим», — будто бы ответил Самохин. Его собеседнику показалось, что бизнесмен не совсем правильно понял предложение: «Андрей Павлович, три миллиона долларов». После этих слов Самохин буквально подпрыгнул на месте, недоуменно заметив: «Три миллиона долларов? Да я за такие деньги могу…» Бизнесмен числился советником председателя Волгоградской областной думы 4-го созыва (2009–2014 годы), но, как говорит он сам, «официально вышел из этого дела». Волгоградские политики тем не менее настаивают, что Самохин все-таки хотел уйти в политику и потому не так давно готовил бизнес к продаже, однако «не сложилось». 

По словам источника Forbes в консалтинговой сфере, примерно в 2010 году одна из аудиторских компаний «большой четверки» проводила due diligence «Садов Придонья», помогая таким образом готовить их к продаже. Осенью того же года Coca-Cola объявила о покупке «Нидана». Сотрудник одной из американских компаний, работающей на российском соковом рынке, говорит, что и Coca-Cola, и PepsiCo рассматривали для себя вариант приобретения «Садов Придонья». Самохин расспросы о возможной продаже пресекает: «В нашей компании всегда работают аудиторы. Одни приезжают, другие уезжают, третьи хотят сделать вложения, четвертые — присылают готовые предложения от клиентов, которые нас готовы приобрести. Предложения поступали на протяжении многих лет. Но нам это совсем неинтересно. На нашем рынке нам еще нужно раза в три-четыре прибавиться». 

На долю «Садов Придонья», по оценке Euromonitor, приходится 9% сокового рынка. У PepsiCo («Лебедянский» и «Вимм-Билль-Данн») — 36%. Вырасти в три-четыре раза — это как раз до 30–35%. Хватит ли сил на конкурентную борьбу? При выручке в 2013 году 9,4 млрд рублей «Сады Придонья» получили 358 млн рублей чистой прибыли. Сегодня у компании на расчетном счете неизменно больше денег, чем сумма текущих долгов.

И с поставщиками Самохин разговаривает с позиции сильного.

«Он очень жесткий переговорщик, — откровенничает один из них. — По деньгам, по ценам отжимает с невероятным упрямством. Однажды отказался оплачивать счет на несколько тысяч долларов — это на фоне миллионных контрактов: «Ваши технари напортачили, не буду платить». Мы с ним ругались по телефону около часа, у меня ухо красным стало. Удалось все-таки его убедить и договориться. Но если с Самохиным договориться, то тут он человек слова».

Дорогие саженцы

Молодой человек лет двадцати пяти в белом халате, на вид вчерашний студент, что-то долго объясняет работнику. Справа от него лента, по которой «бегут» баночки с детским пюре из кабачков. Он берет на пробу первую попавшуюся — главный технолог «Садов Придонья» должен лично следить за качеством.

Главный технолог — это старший сын Самохина Иван. Окончив бакалавриат в Волгограде, он уехал в Англию на год для обучения в магистратуре по специальности «финансы и управление предприятием». После вернулся в родную компанию, где ему доверили проект запуска производства соков и пюре в стеклянной таре. Младший сын учится в университете, но в свободное время подрабатывает в «Садах Придонья». Вице-президент по стратегическому развитию компании — жена Самохина Ирина. «Не потому, что бизнес семейный, — настаивает предприниматель. — А потому, что им нравится здесь работать и они могут это делать. Сыновья начинали, как все, — в садах на уборке вишни. Думаете, ничего сложного? Попробуйте за день собрать четыре-пять ведер». 

Как уверяет Самохин-старший, вопрос о преемнике не стоит, но им совсем не обязательно будет кто-то из детей: на этом посту должен быть человек, способный «нести эту ношу». То есть не навредить и приумножить. Пока же Андрей Самохин с утра до обеда решает вопросы на заводе и в садах, а потом отправляется в головной офис в Волгоград. И так каждый день.

«В прошлом году я ездил на комбинат «Садов Придонья», — рассказывает владелец «Марии-Ра» Александр Ракшин. — Рядом какие-то неухоженные деревни стоят. А у Самохина в поселке все чистенько, аккуратненько, как и должно быть в нормальной стране. И самое настоящее передовое производство». Последнее нововведение сокового магната — беспилотные тележки-погрузчики. Зимой 2013 года он завершил автоматизацию всех производственных линий. В результате за два года удалось сократить 200 рабочих мест. Точнее, говорит Самохин, отказаться от услуг «неквалифицированного персонала».

На форумах по подбору персонала жалуются: «Самохин заставляет работать московский офис с восьми утра, как завод»; «Офисные сотрудники обязаны собирать яблоки, как будто я для этого нанимался», «Нас заставляют сажать деревья». Бизнесмен не отрицает факты, но он против обвинительных формулировок. «Мы никого не заставляем, это у нас такой ритуал, — объясняет он. — Если люди, приходящие в «Сады Придонья», не будут сами закладывать сады, значит им все равно, где работать: у нас, на шарикоподшипниковом заводе или табачной фабрике. А мне — нет, и это не моя прихоть, это принципиальная позиция «Садов Придонья».

По мнению Самохина, любой сотрудник — их в компании около 3000 — должен знать, с чего начинается предприятие и его зарплата.

Норма для офисных работников — посадить 100–150 деревьев. Обычно на это уходит 10–12 дней. Бизнесмен считает, что сажать деревья — замечательное занятие. К тому же на время посадок у каждого сотрудника сохраняется заработная плата по должности и специальности. «Поверьте, для нас это очень дорогие саженцы, — волнуясь, поясняет Самохин. — Во всех смыслах». 

Россия. ЮФО > Агропром > forbes.ru, 30 июня 2014 > № 1113262 Андрей Самохин


Россия. Украина > Агропром > forbes.ru, 27 июня 2014 > № 1110186 Андрей Муравьев

Как российские аграрии переживают кризис на Украине

Андрей Муравьев

основатель ХК "Сибирский цемент", инвестиционных фондов Parus Capital и Parus Agro, акционер QIWI

Несмотря на угрозу санкций, российские компании имеют шанс сохранить позиции на украинском и мировом сельхозрынках

В аграрном бизнесе не должно быть политики. Партии и фракции могут спорить и воевать сколько угодно, но срывать посевную нельзя. Если не засеять поля, страна обретет ворох проблем: от голодных граждан до недоимок в бюджете.

Нельзя сказать, что сельхозинвесторы сильно переживали из-за ситуации на Украине и последующих санкций против России со стороны ЕС и США. Все разумные люди прекрасно понимают: несмотря на то что бизнес-коопераций в сельскохозяйственном секторе между Россией и Украиной не так много, нашим странам крайне невыгодно прекращать сотрудничество.

Поэтому мне, как практикующему инвестору, украинский политический кризис не кажется столь ужасным.

Почти пять лет я владею хозяйством примерно в 90 000 гектар в России и на Западной Украине. Изначально это был проблемный актив в 10 тысяч гектар, выкупленный у банка. За время работы мы сменили старую неэффективную команду, подтянули показатели урожайности, предоставили сотрудникам стабильную зарплату. Люди, работающие на ферме, понимают, что рубить сук, на котором сидишь, — глупо и неблагодарно. Это понимают и в администрации области, ведь каждое такое предприятие — это иностранные инвестиции, налоги от которых идут в областную казну.

Правда, с началом политических потрясений на Украине мой гендиректор все же почувствовал на себе политическую конъюнктуру: некоторые особо горячие соседи отравили у «понаприехавшего москаля» собаку. Но в большинстве люди на провокации не поддаются.

Украинский бизнес также не желает отказываться от взаимодействия с Россией.

Так, я знаю, что некоторые инвесторы рассматривают возможность покупки российских масленичных заводов. Однако есть и печальные истории. Совсем недавно крупный российский агрохолдинг «БЭЗРК-Белгранкорм» сообщил, что уходит с Украины. У них была большая свиноферма в Полтавской области. Глава района, где находилось хозяйство, «попросил» в течение месяца прекратить бизнес. Это не единственный случай и яркий пример политического давления на инвесторов — к счастью, встречающегося нечасто.

Более опасным может быть распространение на российское сельское хозяйство санкций со стороны США и их союзников. В одном из своих выступлений Барак Обама намекнул, что аграрный сектор может войти в пакет экономических санкций наряду с такими чувствительными для России отраслями, как энергетика и ВПК.

Фактически США, под предлогом защиты Украины, могут попытаться устранить с рынка российских конкурентов. Сейчас на рынки Турции, Саудовской Аравии и Египта приходится почти половина российского зернового экспорта, и эти же страны являются ключевыми рынками для США. Есть информация, что Саудовская Аравия, может отказаться от закупки российского ячменя в пользу украинского. Уже в 2013 году закупки российской пшеницы Египтом, крупнейшим в мире импортером зерна, по сравнению с 2012-м упали более чем в 3 раза ($503 млн по сравнению с $1,7 млрд) в пользу зерна с западных рынков. Дальнейшее развитие событий по этому сценарию будет выгодно США.

Впрочем, российское зерно продолжает уверенно дорожать. Рост внутренних цен поддерживается ослаблением рубля и укреплением экспортных цен на кукурузу. По данным некоторых экспертов, соотношение внутренних и экспортных цен на пшеницу и кукурузу за последнее время серьезно повысило рентабельность экспортных операций.

Мировой рынок пшеницы также пока на пике. Недавно котировки на американскую пшеницу на электронных торгах в Чикаго достигли самого высокого значения за последний год — более $272 за тонну. Эксперты указывают, что кровавые столкновения в Одессе в начале мая сразу вызвали бурный рост котировок, через Одесский порт идет значительная часть украинского зернового экспорта.

Поддержку сельскому хозяйству может оказать и хороший урожай. Глава Минсельхоза Николай Федоров уже заявлял, что гибель озимых посевов в России в этом году составит не более 5%, тогда как обычно эта цифра превышала 9%.

Так что всерьез потеснить Россию на зерновом рынке вряд ли получится.

С другой стороны, сфер, в которых Америка может ударить по России и получить конкурентную фору, — масса (например, энергетика и торговля оружием). А если санкции, предложенные США, будут все же поддержаны Евросоюзом, в отечественной экономике наступит тот самый кризис, о котором все упорно твердят последние пару лет. Экономическая блокада подкосит всех — и частный бизнес, и государственный. Другое дело, что при таком негативном сценарии «утопающая» Россия потянет за собой всех своих партнеров. Европа вмиг потеряет колоссальный рынок для различных товаров с высокой добавленной стоимостью. Более того, увеличение стоимости энергоносителей может существенно замедлить экономику ЕС, что не преминет сказаться на ее конкурентоспособности.

США, при относительно небольшом торговом обороте с Россией, вроде бы могут позволить себе «роскошь» изоляции, но чувствительные темы есть и для них (космос, сотрудничество с Россией в Афганистане). Ведущие лоббистские ассоциации США уже высказались против расширения санкций. В современном мире все очень взаимосвязано. Не раз слышал в бизнес-среде мнение, что широких санкций не будет хотя бы потому, что против них будут возражать европейские союзники США. Поэтому я считаю, что даже если какие-то новые санкции будут приняты, они будут максимально смягчены адекватными европейскими лидерами.

Россия. Украина > Агропром > forbes.ru, 27 июня 2014 > № 1110186 Андрей Муравьев


Италия. Россия. Весь мир > Агропром > fishnews.ru, 17 июня 2014 > № 1101883 Владимир Рахманин

Россия повышает авторитет и ответственность в вопросах продовольственной безопасности

Владимир РАХМАНИН, Заместитель гендиректора ФАО ООН и региональный представитель ФАО по Европе и Центральной Азии

Проблема продовольственной безопасности является одной из ключевых в системе национальной безопасности любой страны. Свои усилия в решении этого глобального вопроса около 70 лет назад государства объединили в Продовольственной и сельскохозяйственной организации ООН (ФАО). Сегодня ФАО действует одновременно как огромная информационная сеть, площадка для выработки глобальных решений и связующее звено между промышленно развитыми и нуждающимися странами. В основе работы организации – опыт специалистов со всего мира в области сельского, лесного, рыбного хозяйства и аквакультуры, питания, социальных наук, экономики, статистики, который направлен на сбор, анализ и распространение информации в целях содействия глобальному развитию.

Россия стала полноправным членом ФАО ООН относительно недавно, в 2006 г. О том, какое место сегодня наша страна занимает в деятельности этой международной организации, журналу «Fishnews – Новости рыболовства» рассказал заместитель генерального директора Продовольственной и сельскохозяйственной организации Объединенных Наций и региональный представитель ФАО по Европе и Центральной Азии Владимир Рахманин.

– В 2014 году, впервые в истории Продовольственной и сельскохозяйственной организация Объединенных Наций, заместителем генерального директора стал представитель Российской Федерации. Говорит ли это об особом статусе, который наша страна успела приобрести в рамках ФАО ООН с момента вступления в эту организацию?

– Российская Федерация обладает большим политическим весом и всегда проявляла серьезный интерес к вопросам продовольственной безопасности. В России накоплен огромный объем технических знаний в области рыболовства, лесоводства и сельского хозяйства – всего того, что находится в центре внимания ФАО. Еще одним достижением, которое нельзя недооценивать, является тот факт, что русский язык был добавлен в число шести официальных языков Продовольственной и сельскохозяйственной организации ООН. В результате доступность публикаций ФАО на русском языке сильно возросла, принося пользу не только нашей стране, но и другим странам региона. Если бы Россия не вступила в эту организацию, ничего подобного бы не произошло.

– Вероятно, такой значительный вклад России в деятельность продовольственной организации повлиял на выбор Вас в качестве главы регионального представительства ФАО по Европе и Центральной Азии?

– Российская Федерация является важным и уважаемым членом ФАО. Но Организация нанимает на работу лучших менеджеров и специалистов из всех стран мира. В мою пользу мог сыграть тот факт, что район Европы и Центральной Азии для меня родной. Мое понимание его особенностей и потребностей дает мне преимущества в работе со странами региона. Те навыки, которые я приобрел, работая на высоком уровне в таких странах, как Россия, Китай, США, Ирландия, а в последнее время в столице Евросоюза – Брюсселе, будут с пользой применены для укрепления взаимодействия между странами региона. Надеюсь также, что мой многолетний опыт содействия многостороннему сотрудничеству пригодится для эффективной реализации целей ФАО в регионе Европы и Центральной Азии, за который я отвечаю.

– А насколько сама ФАО ООН независима от тенденций на мировой политической арене?

– Регион, который мне поручено курировать, чрезвычайно важен для нас, поскольку в него входят три страны – главные экспортеры зерна: Российская Федерация, Казахстан и Украина. Что касается международных дел, то ФАО не в состоянии изолировать себя от всего того, что происходит в мире. Но у нас есть четкий мандат, определяющий ответственность нашей организации за продовольственную безопасность и развитие сельского хозяйства. Если события или тенденции в странах-членах затрагивают эти вопросы, ФАО обязана реагировать. Например, к таким тенденциям относится изменение климата. Его связь с продовольственной безопасностью совершенно очевидна. Рост численности населения и необходимость накормить примерно 9 млрд. человек к 2050 году также является глобальным вызовом.

У ФАО отсутствует политическая повестка дня, однако имеется огромная заинтересованность в вопросах продовольственной безопасности и безопасности пищи, в увеличении производственного потенциала и возможностей различных стран региона. ФАО – организация, которая стремится объединять усилия всех стран для достижения благородных задач, поставленных перед ней международным сообществом.

– Какова сегодня активность России в деятельности Продовольственной и сельскохозяйственной организации ООН? В частности, насколько полезен опыт нашей страны в области рыболовства и выращивания водных биоресурсов для других членов ФАО?

– У России богатая история в области развития рыболовства и аквакультуры. В нашей стране накоплены обширные знания по разведению и выращиванию важных с экономической точки зрения видов рыб, таких, как осетровые, а также по производству икры. Однако, поскольку большая часть публикаций в этой области существует только на русском языке, эта информация малодоступна для пользователей за пределами бывшего Советского Союза. Было бы очень полезным, если бы усиление международного сотрудничества в области рыболовства затрагивало как научные, так и практические виды деятельности.

– В свою очередь, насколько полно Россия использует инструменты, предлагаемые крупнейшей мировой организацией для решения вопросов продовольственной безопасности, развития своих отраслей, решения различного рода региональных проблем и т.д.?

– Российская Федерация участвует в таком важном проекте в сфере рыбного хозяйства в регионе, как «Рыбные ресурсы Черного моря». Этот проект направлен на усиление научного, технического и межинституционального сотрудничества с целью поддержки ответственного рыболовства в Черном море. Это является важным вопросом для всех причерноморских стран. ФАО как нейтральная организация старается помочь им в поиске подходящей системы сотрудничества, которая предотвращала бы чрезмерный вылов рыбы и истощение запасов морских ресурсов. Проект многообещающий и уже приносит результаты. Надеемся на его успешное развитие с активным участием вовлеченных государств: Болгарии, Грузии, Румынии, Российской Федерации, Турции и Украины.

– А какую оценку Вы, как представитель ФАО ООН, могли бы дать работе российской стороны по выполнению задач в сфере повышения ответственности и устойчивости использования водных биоресурсов?

– Мы приветствуем принятие Россией в 2013 году Национального плана действий по предупреждению, сдерживанию и ликвидации незаконного, несообщаемого и нерегулируемого (ННН) промысла рыбы. Он рассматривается как важный шаг в направлении ответственного и устойчивого водного природопользования. План действий очень важен и может служить доказательством ответственного и стратегического подхода Российской Федерации к проблеме. Тем не менее многое еще предстоит сделать: повсеместное и систематическое внедрение принятых мер и надежный мониторинг чрезвычайно важны для достижения желаемых результатов.

– Сегодня ФАО ООН значительно более активно развивает партнерство не только с отдельными государствами, научными организациями разных стран, но и с гражданским обществом и частным сектором. Расскажите, пожалуйста, подробнее об этих сферах деятельности. Как в практическом плане выглядит такая работа и осознает ли само общество пользу от сотрудничества с международной продовольственной организацией?

– В течение нескольких лет ФАО привлекает гражданское общество для участия в процессе разработки решений. Это очень важно. Комитет по всемирной продовольственной безопасности (КВПБ), возможно, является здесь лучшим примером. Мы также увеличиваем представительство гражданского общества на наших региональных конференциях. Гражданское общество и его организации постоянно включены в проведение общественных диалогов на национальном уровне, что помогает не только эффективнее отражать их взгляды, но и им самим лучше уяснять позиции ФАО.

– Насколько активно процесс налаживания прямого контакта продовольственной организации с частным сектором проходит в России?

– Бизнес-интересы частного сектора напрямую связаны с устойчивым национальным развитием. Здесь налицо общность интересов между частным сектором и ФАО. Продовольственная и сельскохозяйственная организация ООН стремится активнее вовлекать бизнес-сообщество в дискуссии и проработку решений, прислушиваться к его мнениям. Мы в нашем регионе активно ищем пути усиления сотрудничества, партнерства с бизнесом. В Российской Федерации мы уже определили несколько таких потенциальных партнеров. В предстоящие месяцы планируется открытие офиса ФАО ООН в Москве, через который эта работа будет продолжена.

Что касается рыболовства, то я хотел бы специально упомянуть аквакультуру, в которой на мировом уровне доминирует частный сектор. Налицо явная тенденция к тому, что аквакультура начинает играть все более важную роль в обеспечении продовольственной безопасности и улучшении питания. Активизация диалога ФАО с частным сектором будет способствовать развитию отрасли.

– Владимир Олегович, расскажите, пожалуйста, о новых проектах, которые ФАО ООН запускает в зоне ответственности возглавляемого вами представительства – в Европе и Центральной Азии.

– Страны-участницы Европейской региональной конференции ФАО, прошедшей 2-4 апреля в Бухаресте, предложили продовольственной организации сконцентрироваться в регионе Европы и Центральной Азии на двух инициативах. Первая – поддержка мелкого фермерского производителя в интересах развития сельского хозяйства, улучшения ситуации с продовольственной безопасностью, стимулирования бизнеса. Вторая инициатива направлена на содействие торговле сельскохозяйственной продукцией и на поддержку усилий стран региона по вступлению в ВТО.

В дополнение к этому есть еще две приоритетные области – контроль и предотвращение болезней, опасных для животных и растений, а также предупреждение негативного влияния климатических изменений на сельское хозяйство, содействие рациональному использованию природных ресурсов, включая работу по контролю и ликвидации вышедших из употребления пестицидов.

Что же касается рыболовства, то мы ведем работу по развитию аквакультуры в Грузии, по водным генетическим ресурсам на Западных Балканах. Также недавно мы запустили важный проект по аквакультуре совместно с Киргизией, который финансируется правительством Турции. Надеемся, что сотрудничество с Россией и в этом важном направлении будет расширяться.

Александр ИВАНОВ

Италия. Россия. Весь мир > Агропром > fishnews.ru, 17 июня 2014 > № 1101883 Владимир Рахманин


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter