Всего новостей: 2222161, выбрано 12073 за 0.124 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Россия. ДФО > Рыба. Транспорт > fishnews.ru, 7 сентября 2017 > № 2299383

Диомидовский рыбный порт нарастит мощности.

На Восточном экономическом форуме представили проект, который будут реализовывать ФГУП «Нацрыбресурс» и ООО «Диомидовский рыбный порт». Перевалку рыбопродукции в порту Владивостока планируется увеличить до 180 тыс. тонн в год.

Проект включает реконструкцию и модернизацию причалов. Глубина у причала увеличится с 6,5 до 12 м, длина причальной стенки - с 550 до 600 м. Как сообщили Fishnews в пресс-службе «Нацрыбресурса», это позволит порту обслуживать суда, привозящие до 10 тыс. тонн рыбопродукции. Кроме того, планируется строительство холодильно-складского комплекса емкостью 12 тыс. тонн и температурой хранения -35 градусов.

«Проект позволит реализовать потенциал порта и увеличит перевалку рыбопродукции до 180 тыс. тонн в год. Это существенно нарастит объемы рыбопродукции, поставляемой в центральные регионы страны», - отметил генеральный директор Диомидовского рыбного порта Павел Николаев.

Также на форуме «Нацрыбресурс» провел переговоры с управляющим группы компаний «Доброфлот» Александром Ефремовым. Обсуждались вопросы по развитию совместного проекта по обслуживанию и ремонту судов на базе плавдока ПД-22 в Находке. Этот проект позволяет обеспечить обслуживание и ремонт судов водоизмещением до 8,5 тыс. тонн. Также рассматривались планы по совместной рыбодобыче с использованием траулера «Нацрыбресурса» «Мария». Он проходит ремонт и будет готов выйти в море в ноябре.

Россия. ДФО > Рыба. Транспорт > fishnews.ru, 7 сентября 2017 > № 2299383


Россия. Азия. ДФО > Рыба. Транспорт > fishnews.ru, 7 сентября 2017 > № 2299381

Терминал «Сероглазка» представили на ВЭФ.

На Восточном экономическом форуме резидент свободного порта на Камчатке – компания «Терминал «Сероглазка» (входит в группу «Норебо») - презентовал свои возможности по перевалке рыбопродукции.

Одним из проектов в сфере транспорта и логистики, которые были представлены в рамках ВЭФ, стал терминал «Сероглазка», сообщает корреспондент Fishnews.

По словам генерального директора ООО «Терминал «Сероглазка» Владимира Вальтера, этот проект крупного морского рефрижераторного терминала на восточном побережье России должен стать опорным пунктом для поставки грузов в порты Азии, Европы, США по Северному морскому пути. Для обслуживания судов планируется использовать самые передовые технологии.

«Будет построен холодильный склад емкостью 15 тыс. тонн. Он будет оснащен современной системой хранений и размещения продукции, автоматической системой учета и формирования заявок для отгрузки. Планируется построить причалы для накопления рефрижераторных контейнеров – общая емкость площадки составит до 300 контейнеров единовременного подключения», - рассказал Владимир Вальтер.

Терминал будет предоставлять комплекс услуг по принципу «одного окна». Гендиректор компании отметил, что на терминале постараются избавить клиентов даже от хлопот по оформлению рыбопродукции, ее отправке на экспорт и т.д. Владимир Вальтер подчеркнул, что отправка рыбопродукции будет осуществляться напрямую – без дополнительной перевалки во Владивостоке. Это позволит сократить время доставки. Если сравнивать с плечом Владивосток – Пусан, то экономия транзитного времени на плече через Камчатку в среднем составит шесть-семь дней.

Партнерами терминала в области организации перевозок выступают компании «Камчатка Лайнс» и Maersk.

Уже в следующем году «Сероглазка» предложит своим клиентам регулярную судоходную линию «Дойч Харбор – Петропавловск-Камчатский – Якогама».

Общий объем инвестиций в проект составит около 876 млн рублей. По словам Владимира Вальтера, на текущий момент это исключительно собственные средства компании. Однако в будущем возможен интерес со стороны иностранных инвесторов. Наиболее активная фаза реализации проекта – 2017 – 2018 гг. На полную мощность планируется выйти к 2021 г.

Ожидается, что терминал «Сероглазка» будет переваливать 300 – 350 тыс. тонн рыбопродукции в год.

Россия. Азия. ДФО > Рыба. Транспорт > fishnews.ru, 7 сентября 2017 > № 2299381


Россия. Китай. Азия. ДФО > Рыба. Экология > fishnews.ru, 7 сентября 2017 > № 2299378

По аквакультуре бьют безнаказанные грабежи.

На сессии ВЭФ рыбоводы обратили внимание на отсутствие правовой базы для борьбы с кражами гидробионтов. По мнению бизнеса, прежде всего необходимо сформировать действенный механизм борьбы с грабителями.

Напомним, актуальные вопросы аквакультуры Дальнего Востока рассмотрели на специальной сессии ВЭФ 6 сентября. Президент китайской компании Wen Lian Aquaculture Цю Брюс в числе основных проблем назвал браконьерство: как защищать выращенные гидробионты после вложенных инвестиций? Сейчас все, кто угодно могут заходить на фермы и у бизнеса нет полномочий, чтобы помешать этому, констатировал гость из КНР. «Мы здесь не для благотворительности!» - заявил он.

Как сообщает корреспондент Fishnews, на кражи пожаловались и российские предприятия. Управляющий группой компаний «Доброфлот» Александр Ефремов подчеркнул, что проблема хищений урожаев первична для аквафермеров. По словам рыбопромышленника, такое браконьерство – особенное, имеющее социальные причины. «Дело в том, что в течение как минимум двух поколений все негативные социальные изменения в стране сформировали определенную культуру, в которой практически отсутствует уважение к собственности. В нашем случае правовой вакуум не позволял фиксировать четкие права собственности на объекты аквакультуры, и к ним сформировалось отношение не как к товару, ценности, а как к урожаю в лесу - можно пойти и собрать. Таким образом выросло несколько поколений молодых сильных мужчин, которые кормили свои семьи», - обрисовал ситуацию Александр Ефремов.

Он обратил внимание, что в стране нет государственного органа, который отвечает за эту проблему. «Будь это правоохранительный орган, регулирующий, надзорный, контрольный – какой угодно, но мы, как участники процесса, должны четко понимать – к кому обращаться, когда нас грабят. А дальше уже решать более сложные вопросы», - отметил глава «Доброфлота».

Генеральный директор ООО «СиЛайф» Елена Губина добавила, что для пастбищной марикультуры отсутствует механизм страхования, в частности расчет ущерба. «Наша компания, к сожалению, столкнулась с этим. Мы были готовы страховать, но как получить расчет ущерба? Мало того, тот страховой продукт, который предлагают, связан, например, с обязательным возбуждением уголовных дел при кражах. А нет ни одного уголовного дела. Не потому, что компания не обращается, а потому, что нет механизма», - рассказала Елена Губина.

Директор департамента регулирования в сфере рыбного хозяйства и рыбоводства Минсельхоза Евгений Кац напомнил, что в правила рыболовства внесены изменения: рыбакам-любителям нельзя находиться на РВУ без согласия пользователя участка. «Нужно совместно с правоохранительными органами наработать практику», - подчеркнул глава департамента.

Заместитель руководителя Росрыболовства Петр Савчук согласился с рыбоводами и отметил, что в ближайшее время нужно собрать открытое совещание с силовым блоком, контрольно-надзорными органами, прокуратурой и другими организациями. «Надо найти решение, чтобы пользователь был защищен в части ресурса, который он вырастил», - резюмировал представитель федерального агентства.

Россия. Китай. Азия. ДФО > Рыба. Экология > fishnews.ru, 7 сентября 2017 > № 2299378


Корея. Италия. Весь мир > Рыба. Образование, наука > fishnews.ru, 7 сентября 2017 > № 2299375

Пусан может стать столицей «рыбного» образования.

В южнокорейском Пусане запущены три образцовые образовательные программы – по технологиям аквакультуры, управлению морскими биоресурсами и морским социальным наукам. От успешности проекта зависит, появится ли в городе Мировой морской университет.

Продовольственная и сельскохозяйственная организация ООН (ФАО) в феврале 2016 г. предварительно выбрала Пусан в качестве города для создания Мирового морского университета. Однако для окончательного утверждения решения Южной Корее предстоит доказать, что этот город действительно способен стать мировой столицей обучения в области морских дел и рыболовства.

Как пишут южнокорейские СМИ, 7 сентября при участии представителей Министерства морских дел и рыболовства республики, мэрии Пусана, Национального университета Пугён и различных международных организаций был официально дан старт обучению по трем образцовым программам. От успешности их реализации зависит, появится ли в городе Мировой морской университет, сообщает корреспондент Fishnews.

По этим программам будут обучаться 30 магистрантов. В течение 18 месяцев они получат знания в областях технологий аквакультуры, управления морскими биоресурсами и морских социальных наук. Еще 15 человек пройдут краткосрочную подготовку для руководителей морских отраслей как представители развивающихся стран.

Уже сформирован преподавательский коллектив. В него, кроме профессоров Национального университета Пугён, войдут три профессора из США, Канады и Бангладеш, которые станут научными руководителями магистрантов.

По информации источника южнокорейских СМИ в мэрии Пусана, с мая по июль заявления на обучение по образцовым программам подали 129 человек из 34 стран. Таким образом, конкурс составил 4,3 человека на место.

Окончательное решение о создании в Пусане Мирового морского университета планируется принять на 41-й сессии ФАО, которая состоится в июле 2019 г.

Корея. Италия. Весь мир > Рыба. Образование, наука > fishnews.ru, 7 сентября 2017 > № 2299375


Россия > Финансы, банки > banki.ru, 7 сентября 2017 > № 2298850

ПИФа горы

Российские облигационные фонды ставят рекорды по привлечению средств

ПИФы бьют рекорды по притоку денег населения

Пайщики инвестиционных фондов продолжают нести в них рекордные для рынка суммы. За лето приток в открытые ПИФы превысил 19 млрд рублей. В лидерах по объемам привлеченных средств — фонды облигаций, а по доходности — фонды акций. Какие ПИФы выбрать частному инвестору?

Идеальный инструмент

За три летних месяца открытые ПИФы, по данным Национальной лиги управляющих, привлекли 19,3 млрд рублей — это рекордный результат за всю историю рынка. Лидером по чистому привлечению остаются фонды облигаций: только за июнь и июль они привлекли 14,7 млрд рублей. В топ-3 по привлечению вошли «Сбербанк — Фонд перспективных облигаций» (инвестирует в ОФЗ и корпоративные облигации, доходность за год — 11,7%), «Альфа-Капитал Облигации плюс» (корпоративные облигации, доходность за год — 11,9%) и «Райффайзен-Облигации» (ОФЗ и корпоративные облигации, доходность за год — 9,4%). По данным НЛУ, в среднем доходность облигационных ПИФов за год составила от 10% до 13%.

Лидируют фонды облигаций и по динамике стоимости чистых активов (СЧА): за август она выросла на 5,9 млрд рублей, а с начала лета — почти на 22 млрд рублей (при расчете СЧА фиксируются притоки и оттоки, а также валютная переоценка по фондам с иностранными активами).

Участники рынка называют ПИФы облигаций идеальным инструментом для многих российских инвесторов. Он наиболее близок к привычному и понятному банковскому депозиту. Среди причин популярности облигационных фондов у пайщиков управляющий активами УК «Открытие» Виталий Исаков называет низкую волатильность инструментов с фиксированной доходностью вкупе с ожидаемой доходностью выше, чем по вкладам, а также высокую надежность. Ставки по вкладам ПИФы облигаций действительно опережают: по данным ЦБ, в третьей декаде августа средняя максимальная ставка топ-10 российских банков по депозитам физических лиц в рублях опустилась до самого низкого уровня с 2009 года — 7,3%.

«Очевидным плюсом ПИФов является возможность забрать средства без потери доходности в любой момент (досрочное расторжение депозита обычно происходит по ставке «до востребования»)», — отмечает начальник управления продаж и маркетинга УК «Райффайзен Капитал» Константин Кирпичев. Он обращает внимание также на растущую активность крупных агентских банковских сетей по привлечению в ПИФы. «Это радует, без этого рост СЧА коллективных инвестиций был бы невозможен», — полагает эксперт. Идею облигационных фондов сейчас проще продавать, говорит директор по анализу финансовых рынков и макроэкономики УК «Альфа-Капитал» Владимир Брагин. Помогли, в частности, «народные» ОФЗ, напомнившие клиентам банков о существовании альтернатив депозиту.

На рублевом облигационном рынке в целом сейчас складывается благоприятная ситуация. По словам ведущего аналитика Промсвязьбанка Романа Насонова, инвесторы предъявляют хороший спрос на ОФЗ в ожидании снижения ключевой ставки Банка России 15 сентября на 50 базисных пунктов после выхода сильных данных по инфляции и инфляционным ожиданиям за август. Темпы роста потребительских цен замедлились с июльских 3,9% до 3,3%, а инфляционные ожидания населения на год вперед, по оценке «инФОМ», за месяц уменьшились на 1,2 процентного пункта (до 9,5%).

Популярность облигаций у инвесторов подтверждают и данные Московской биржи: в августе объем торгов корпоративными, региональными и государственными долговыми бумагами вырос на 84,6% по сравнению с августом 2016 года (до 1,6 трлн рублей). 1 сентября индекс RGBI (российских государственных облигаций) обновил исторический максимум (139,02), с начала года он прибавил 3,81%.

Пайщики голосуют за уже полученную доходность. Привлечение идет в те фонды, которые с начала года вышли в хороший плюс.

«По нашим прогнозам, к концу года кривая доходности ОФЗ опустится с текущих 7,6—7,9% до 7,4—7,8%, при этом наибольшее падение будет в среднесрочных выпусках с погашением в 2022—2024 годах», — отмечает Роман Насонов. С самостоятельными вложениями в корпоративные бумаги он рекомендует частным инвесторам подождать до следующего года. «С 1 января вступят в силу поправки в законодательство, освобождающие физлиц от НДФЛ с купонов по облигациям, выпущенным не ранее 2017 года», — напоминает эксперт.

Доходность с риском

ПИФы акций отстают от облигационных и по чистому притоку, и по стоимости чистых активов (за июнь — август она выросла на 1,7 млрд рублей). Зато фонды акций — в лидерах по доходности. По данным Investfunds, с начала года больше всего заработали фонды «Сбербанк — Глобальный Интернет» (34,3%), «Райффайзен — Информационные технологии» (25,6%) и «Альфа-Капитал Технологии» (24,4%). «Пайщики, как обычно, голосуют за уже полученную доходность. Привлечение идет в те фонды, которые с начала года вышли в хороший плюс. Это фонды телекоммуникационного сектора, металлургии», — рассказывает Константин Кирпичев.

Доходность по некоторым секторным фондам акций с начала года действительно опережает результаты всех облигационных фондов, подтверждает Виталий Исаков из УК «Открытие». Однако динамика широкого российского рынка акций в 2017 году существенно хуже цифр с верхних строчек рейтинга. Индекс ММВБ потерял с начала года 9,4%, так что опыт многих пайщиков на рынке акций не столь радужный. «Более высокая доходность по ПИФам акций сопровождается высокими рыночными рисками, далеко не каждый способен спокойно относиться к негативной переоценке портфеля. А это необходимо, так как горизонт инвестирования в акции значительно длиннее, чем в облигации. Пока же инвесторы больше ценят сохранность, и для большинства облигации — вполне комфортный инструмент», — полагает Владимир Брагин.

Тем, кто все же присматривается к фондам акций, Константин Кирпичев рекомендует ПИФы акций широкого рынка, а также фонды акций металлургического, телекоммуникационного и потребительского секторов. В целом потенциал российского рынка акций на ближайшие 12 месяцев он оценивает в 15—20%. «Мы не рекомендуем неискушенным инвесторам вкладываться в отраслевые фонды и считаем безумием инвестиции в рискованные продукты с горизонтом «до конца года», — говорит Виталий Исаков. В свою очередь Константин Кирпичев считает, что долгосрочным инвесторам, ожидающим доходности существенно выше текущих ставок по депозитам, рекомендуется от трети до половины портфеля держать в фондах акций, но с целевым горизонтом три года и более.

ПИФы идут на рекорд

В ближайшее время настроения пайщиков вряд ли изменятся. По мнению участников рынка, расти по-прежнему будут облигационные ПИФы. «За исключением ограниченной когорты спекулянтов, которая постоянно гонится за самым «горячим» инструментом с точки зрения недавней доходности, изменение предпочтений розничных инвесторов — «тектонический» процесс. Вряд ли можно ожидать, что это произойдет за несколько месяцев», — поясняет Виталий Исаков.

С этим согласен и Владимир Брагин: пока доходность облигаций высокая, а снижение ключевой ставки на фоне замедления инфляции приведет еще и к росту цен бумаг. Сейчас среди крупных развивающихся рынков доходность 10-летних локальных госбумаг выше, чем в России, лишь в Турции (10,4%), Бразилии (10,0%) и ЮАР (8,5%), рассказал Роман Насонов. При этом реальная доходность 10-летних ОФЗ гораздо выше, чем в Турции (400 б. п. против 30 б. п.), и не уступает ЮАР (390 б. п.).

«Эта идея себя исчерпает после того, как ЦБ нормализует денежно-кредитную политику, а доходности на рынке упадут до уровней, исключающих их существенное снижение. Тогда для того, чтобы обеспечивать высокие результаты по портфелям, придется включать в них более рисковые инструменты, в том числе акции», — рассуждает Владимир Брагин.

В целом рынок коллективных инвестиций имеет все шансы достичь рекордной отметки в 200 млрд рублей в открытых и интервальных ПИФах уже до конца года, заключают эксперты.

Евгения НОСКОВА, Banki.ru

Россия > Финансы, банки > banki.ru, 7 сентября 2017 > № 2298850


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > banki.ru, 7 сентября 2017 > № 2298849

Онлайн вам в кассу

Как упростить работу с новой кассовой техникой и получить реальную пользу для вашего бизнеса

Настроить новую кассу не так уж просто, но потом она может реально помочь вашему бизнесу

Закон о переходе на онлайн-кассы наделал на рынке много шума: все предприниматели, от крупных сетей до сельских магазинчиков, теперь должны работать на новом фискальном оборудовании. Банки.ру объясняет, как не попасться на уловки мошенников и правильно подключить контрольно-кассовую технику.

Не боль, а помощник

На сегодняшний день в ФНС передается несколько сотен миллионов чеков в день и в общей сложности передано уже более 10 млрд чеков.

Реформа проходит в два этапа: до 1 июля нынешнего года установить новую технику должны были все те, кто использовал кассы и раньше. У предпринимателей на ЕНВД и патенте, которые раньше обходились без фискальной техники, есть время до июля 2018 года.

По задумке правительства, изменения должны упростить контроль за продажами и обелить рынок розничной торговли. Многих бизнесменов закон застал врасплох: затраты на замену техники составляли десятки тысяч рублей, за фискальными регистраторами выстраивались очереди, а продавцы не знали, как обращаться с новыми кассами.

Впрочем, если подойти к вопросу серьезно, онлайн-кассу действительно можно превратить из головной боли в эффективного бизнес-помощника. Благодаря закону предприниматель теперь может видеть статистику продаж, активность кассиров, точки в целом, минимальную бизнес-аналитику, получать интеграцию с бухгалтерскими, складскими и CRM-системами.

Как сэкономить на онлайн-кассах

Не секрет, что переход на контрольно-кассовую технику сильно ударил по бизнесу, так как покупка кассы обходится минимум в 35 тыс. рублей. Для малого и среднего бизнеса это серьезная нагрузка.

К счастью, Федеральная налоговая служба (ФНС) официально разрешила участникам рынка контрольно-кассовой техники предлагать свою продукцию бизнесу в аренду. Она позволит быстрее выполнять требования нового закона 54-ФЗ, а также получить решения под ключ стоимостью всего около 3 тыс. рублей в месяц.

Например, компания «Атол», производитель контрольно-кассовых решений для предприятий торговли, еще в мае 2017 года запустила «Атол Онлайн», сервис по аренде онлайн-касс для интернет-магазинов.

«Сервис позволяет регистрировать расчеты в Интернете с использованием электронного средства платежа (банковские карты, электронные платежные кошельки), формировать фискальные документы в кассе непосредственно в момент расчета и отправлять их оператору фискальных данных. Клиентом «Атол Онлайн» может быть любое предприятие, принимающее оплату через Интернет: онлайн-магазины; ретейлеры, продающие электронный контент; билетные сервисы; телекоммуникационные операторы; хостинговые и другие компании», — комментирует руководитель бизнес-проекта «Атол Онлайн» Юлия Носова.

К сожалению, взять кассу в аренду могут только компании, принимающие оплату в Интернете. Предприятиям, работающим в офлайне, придется справляться своими силами.

Выбираем кассу: как не ошибиться

На первых этапах реализации реформы вопрос, какую кассу выбрать, в принципе не стоял: за основным рабочим элементом новой техники — фискальным регистратором очереди растягивались на многие месяцы. К середине лета ситуация стабилизировалась: правительство пообещало давать отсрочку, если владелец торговой точки уже заключил договор на поставку. Ажиотаж спал.

Сейчас те, кто еще не установил новое оборудование — а это в основном предприниматели на ЕНВД и патентной системе налогообложения, которые могут осуществить переход на онлайн-кассы до 1 июля следующего года, — могут спокойно выбрать наиболее комфортный для себя вид фискальной техники.

Во-первых, нужно обратить внимание на то, есть ли выбранная модель в реестре разрешенной техники Федеральной налоговой службы. Именно реестр в онлайн-режиме передает данные о пробитых чеках операторам фискальных данных, а те передают их в ФНС. Без этого устройства касса не может работать по закону, а нарушителей будут карать штрафами в размере от 10 тыс. до 30 тыс. рублей.

Во-вторых, стоит присмотреться к цене кассы: многие недобросовестные продавцы в момент ажиотажного спроса пытаются спекулировать на этом и поднимают цены до небес. Сейчас онлайн-кассу можно приобрести за 15—50 тыс. рублей в зависимости от модели и функционала.

В-третьих, кассовый аппарат лучше подбирать с учетом специфики и размера бизнеса. Для стационарной торговли, ресторанов, салонов красоты и т. п. подойдут стационарные кассы. А вот интернет-магазинам и курьерским службам лучше обзавестись переносными мобильными кассами. Кроме того, фискальную технику следует проверить на совместимость с системой учета, на которой работает бизнес, — например, если вся отчетность компании ведется в 1С, нужно уточнить у производителя, интегрируется ли их касса с этой системой.

Купить и установить: тонкости процесса

Чтобы касса работала максимально правильно и эффективно, ограничиться покупкой лишь фискального аппарата не получится. Нужно пройти несколько дополнительных шагов.

1. Купить кассовый аппарат. Предложений на рынке довольно много, поэтому подобрать аппарат в соответствии с масштабом бизнеса и спецификой его работы не составит труда. Опять же не забываем, что касса обязательно должна быть оснащена фискальным накопителем, а в коробке должен лежать паспорт кассового аппарата.

2. Заключить договор с ОФД. Оператор фискальных данных — очень важное звено в новой цепочке «предприниматель — налоговая». Именно он собирает данные о выданных чеках с кассовых аппаратов и передает их в ФНС в режиме реального времени. Список официально работающих операторов есть на сайте ФНС — всего их 12. Они предоставляют идентичный уровень сервиса и схожие тарифы. В среднем услуги ОФД обойдутся предпринимателям в 3 тыс. рублей в год за одну единицу техники. Оплатив эту сумму и получив договор в электронном виде, нужно зарегистрировать кассу в системе ОФД: ввести номер кассы (указан на корпусе) и фискального накопителя (в коробке от кассы). После регистрации ОФД высылает параметры доступа, они пригодятся, чтобы зарегистрировать кассу в налоговой. Это следующий шаг.

3. Регистрация в ФНС. Если предприниматель является счастливым обладателем электронной подписи (которую принимает ФНС), этот этап заметно упрощается. В таком случае все можно сделать онлайн: зайти в личный кабинет налогоплательщика на сайте nalog.ru и ввести необходимые данные (название компании, ИНН, адрес установки кассы, модель и заводской номер кассы, форма приема средств — наличный, безналичный расчет или оба варианта, оператор фискальных данных, с которым заключен договор, номер фискального накопителя). Если электронной подписи нет, придется съездить в ФНС — отвезти первичное заявление на регистрацию, заявление после фискализации кассы и получить регистрационную карту кассы. Или купить электронную подпись за 3 тыс. рублей в год и спать спокойно. Эта же подпись вам в дальнейшем пригодится при взаимодействии со многими государственными органами. После успешной регистрации предприниматель получает карту кассы с ее регистрационным номером.

4. Фискализация кассы. Этот этап нужен, чтобы получить от ФНС и ОФД финальное подтверждение того, что касса работает правильно и без перебоев будет передавать всю необходимую информацию в налоговую. Кассовый аппарат нужно достать из коробки и подключить к компьютеру, затем установить драйверы, которые также должны быть в комплекте с кассой. Касса попросит ввести номер фискального накопителя и номер кассы, адрес установки кассы, указать систему налогообложения и параметры доступа к оператору фискальных данных (те самые, которые ОФД выдавал при регистрации). Если все пройдет успешно, касса напечатает первый чек — отчет о фискализации. Помните, что касса должна иметь стабильное подключение к Интернету. Иначе финальная регистрация в налоговой может сорваться.

5. Подключение кассы к интернет-магазину. Этот пункт актуален для тех предпринимателей, которые продают свои товары онлайн, через интернет-магазин. Процесс сильно зависит от модели кассы и программного обеспечения, на котором оно работает.

Для понимания приведем пример интеграции с аппаратом от «МодульКассы».

При включении касса автоматически подключится к Интернету и приложению «МодульКасса». Приложение попросит настроить учетную запись и создаст идентификатор точки продаж (привяжет сайт к торговой точке). Чтобы настроить интернет-магазин на работу с сервисом и физической кассой, нужно ввести в соответствующие поля приложения уже знакомые модель кассы, ее заводской номер и номер фискального накопителя. Чтобы настроить оплату банковскими картами, нужно выбрать в выпадающем списке платежную систему, которой пользуется интернет-магазин, и поставить галочку в графе «Разрешить печать чеков».

Чтобы проверить, все ли работает, можно купить у самого себя тестовый товар за любую сумму. Если касса выдаст бумажный чек с QR-кодом, а на почту придет его электронная версия — можно откупоривать шампанское: онлайн-касса подключена.

Лайфхак: как упростить работу с новой техникой

Сколько бы законодатели ни говорили о том, что онлайн-кассы — это простое и логичное решение для бизнеса, приспособиться к работе на новой технике не так-то легко. Есть несколько хитростей, которые упростят этот процесс.

1. Начнем с того, что еще не все предприниматели перешли на онлайн-кассы — те, кто работает на ЕНВД и патентной системе налогообложения, попадают во вторую волну реформы и обязаны установить новые кассы до 1 июля 2018 года. У них еще есть время подготовиться и выбрать подходящий вариант фискальной техники. Кроме того, эти же компании по закону имеют право получить налоговый вычет — частичную компенсацию затрат на новое оборудование. Для этого нужно установить кассу в срок с 1 июля 2017 года по 1 июля 2018 года и подать соответствующее заявление в ФНС. Размер компенсации составит 18 тыс. рублей.

2. Многие производители и дистрибьюторы касс начали предлагать готовое решение — касса плюс заключение договора с ОФД. Такой коробочный продукт помогает сэкономить не только время на поиск и выбор подходящего оператора фискальных данных, но и деньги: и сама касса, и услуги ОФД обойдутся в этом случае чуть дешевле.

3. Пожалуй, больше всего проблем в связи с переходом на онлайн-кассы свалилось на владельцев интернет-магазинов, многие из которых до вступления закона в силу могли вообще работать без фискальной техники. Владельцы таких магазинов недоумевали: как вообще можно пробить чек онлайн, когда покупатель оплачивает покупку через сайт? Эту проблему решает мобильная касса — компактное оборудование со встроенной операционной системой. Она представляет собой планшет с уже установленным приложением для работы кассы, фискальным принтером для печати бумажных чеков, сканером и мощной батареей. Такая касса передает данные об онлайн-покупке в приложение, формирует электронный чек, который отправляется покупателю на почту, и бумажный — для отчетности. Ее можно переносить с места на место и, например, вручить курьерам, которые будут пробивать бумажные чеки при встрече с покупателем.

Тетрадка не расскажет о том, о чем может рассказать касса

4. Многие воспринимают 54-ФЗ как серьезное испытание для малого бизнеса и очередное обременение от государства. На самом деле новые правила могут существенно облегчить работу предпринимателей и вывести бизнес на новый уровень. Страшно представить, но некоторые бизнесмены, особенно в регионах, ведут отчетность не то что в Excel — в обычных тетрадках, которые могут потеряться, сгореть, намокнуть. Проанализировать, почему в этом месяце выручка больше, а в другом — меньше, какие позиции товара наиболее популярны, выстроить эффективную систему управления — совершенно невозможно. А если ваши продавцы воруют? Тетрадка об этом не расскажет. Онлайн-кассы — это горькая, но целебная пилюля для бизнеса, которая заставит предпринимателей трезво взглянуть на положение дел в их бизнесе и вывести его на новый уровень развития.

5. Данные, которые будут собирать онлайн-кассы, может использовать не только налоговая, но и сам предприниматель. Ведь, выдавая онлайн-чеки, компания получает номера телефонов и электронные адреса своих клиентов — золотая информация, ключ к истории покупок клиента. Благодаря ей можно готовить индивидуальные предложения для клиентов, рассылать актуальную информацию о новинках и привязать к себе клиента без всяких программ лояльности.

FAQ — наиболее частые вопросы о работе с кассой

Инструкции — это хорошо, но часто в процессе работы с новыми кассами возникают нештатные ситуации. Куда бежать, если касса сломалась? Нужно ли закрывать магазин, если завис Интернет? Кто виноват и что делать? Отвечаем на самые часто встречающиеся вопросы об онлайн-кассах.

1. Какой чек теперь отдавать клиенту — бумажный или электронный? Обязан ли покупатель предоставить телефон и адрес почты, чтобы получить чек?

Силу имеют оба вида чеков. Если клиент оплатил товар или услугу банковской картой на сайте, ему нужно выслать электронный чек — на почту или по СМС. Эти данные он, по идее, предоставляет в процессе оформления заказа. Бумажный чек в таком случае не нужен.

При оплате наличными или картой в офлайн-магазине бумажный чек нужно выдавать всегда, электронный — по требованию покупателя и при наличии технической возможности это сделать. Дело в том, что по новым правилам продавец обязан спросить покупателя, хочет ли он получить электронный чек. Если ответ положительный, то клиент должен предоставить адрес почты или телефон, на который и приходит электронный чек. Так что предоставлять эти данные или нет — выбор покупателя.

2. Что будет, если ночью отключится Интернет и касса не сможет выбить чек? Могу ли я работать дальше или стоит закрыть магазин, пока сигнал не восстановится?

Ничего страшного не случится. Данные отправятся в ФНС, как только восстановится связь. Правда, наладить сигнал нужно не позднее чем через месяц после отключения: если касса не будет передавать данные в ФНС в течение 30 дней, то фискальный накопитель автоматически заблокируется и кассу можно будет выбросить. Есть и исключения: налоговая разрешила ИП и компаниям на Крайнем Севере и в других труднодоступных местах, где есть проблемы с Интернетом, работать с кассой без подключения к Сети. Список таких населенных пунктов нужно уточнить в администрации области или края.

Наладить сигнал нужно не позднее чем через месяц после отключения: если касса не будет передавать данные в ФНС в течение 30 дней, то фискальный накопитель автоматически заблокируется и кассу можно будет выбросить.

3. Как вести учет по кассе?

Если у вас розничный магазин, действовать нужно следующим образом (процесс описан на примере работы с «МодульКассой»):

* откройте смену до первого платежа;

* если нужно забрать деньги в течение рабочего дня, в меню кассы выберите «Внесение и выем наличных», укажите сумму;

* закройте смену и снимите Z-отчет не позднее чем через 24 часа после открытия смены.

4. Нужно ли закрывать смену, если в этот день не было платежей? Нужно ли открывать ее, если знаешь, что платежей сегодня не будет?

Не закрыть смену — нарушение, но наказывать за это не будут. Лучше поступить так: снимите Z-отчет и просто закройте смену при первой возможности. Если вы знаете, что сегодня платежей не будет, смену можно не открывать. Если покупатель все же появится, можно запустить кассу прямо при нем. Главное, не забыть закрыть смену не позже чем через 24 часа после начала ее работы.

5. Нужен ли для онлайн-кассы денежный ящик?

Поставить денежный ящик можно, но это необязательно. Налоговая не оштрафует, если держать деньги в сейфе или в ящике стола, но с денежным ящиком удобнее и безопаснее.

6. Нужно ли вести книгу кассира-операциониста?

Нет, вести книгу кассира-операциониста больше не нужно. Все данные фиксируются в личном кабинете кассы на сайте налоговой или в личном кабинете оператора фискальных данных. Теперь можно не хранить бумажные чеки. В любой момент их можно выгрузить из личного кабинета на сайте оператора фискальных данных.

7. Если я получаю оплату за товар/услугу за вычетом комиссии, чек нужно выбивать на изначальную стоимость или на сумму, которую я получаю в итоге?

Чек всегда нужно выбивать на сумму, оплаченную клиентом.

Если оплату через расчетный счет совершает физическое лицо, нужно обязательно провести операцию через онлайн-кассу и выдать чек. При расчете между юридическими лицами онлайн-касса не нужна.

8. Нужно ли после закрытия смены забирать деньги из кассы и везти их в банк?

Раньше после сдачи Z-отчета действительно нужно было забрать все деньги из кассы, отвезти их в банк самому или передать инкассатору. Теперь эта процедура необязательна. Вы можете хранить деньги хоть целый месяц в кассе или сейфе, а можете установить внутренний лимит наличности и отдавать «лишние» деньги в банк.

Чтобы передать наличные в банк, оформите расходный кассовый ордер на сумму выручки, отвезите их в банк сами или через инкассатора. Если банк выдал вам корпоративную карту, можно вносить деньги из кассы на нее. Для этого тоже нужно оформить кассовый ордер. Ордеры нужны для отчета перед налоговой, поэтому не теряйте их и подшивайте в кассовую книгу.

Закон недоделан

В августе 2017 года Минфин дал разъяснения по поводу чеков при безналичных расчетах. В министерстве объяснили, что предприниматели могут не использовать онлайн-кассы при расчетах, которые не попадали под действие закона в прежней редакции. Фактически это означает, что сейчас чеки нужно пробивать только при расчетах наличными или картами.

Электронные кошельки, «Клиент — банк» и квитанции — это электронные средства платежа. Для таких расчетов в законе обнаружилась отсрочка до 1 июля 2018 года.

По мнению юриста судебно-аналитического отдела Heads Consulting Александра Елизарова, из этого объяснения не совсем ясно, насколько императивно данное предписание, то есть может ли чек быть выдан по желанию стороны.

«В случае какого-либо сбоя при движении электронных денежных средств чек являлся одним из доказательств выполненной операции. Тем не менее, поскольку данная система относительно нова, внятная судебная практика пока не сложилась, как не сложилась и четкая законодательная регламентация по данному вопросу. Многим пользователям неясно, когда необходимо использовать онлайн-кассу (например, в случае с интернет-магазинами), а когда без чека можно обойтись. Данные неопределенности и порождают правовые споры, которые подлежат разрешению как в досудебном, так и в судебном порядке», — подчеркивает Елизаров.

Big data в контрольно-кассовых аппаратах

О перспективах и возможностях big data заявляют практически все ОФД. Информация о покупках в магазинах, отражаемая в чеках, — это, по сути, «последняя миля» аналитики потребительского поведения граждан. Ежемесячно — терабайты данных, поступающие в ФНС (один чек весит порядка 2—5 Кб). Колоссальная статистика о ситуации в разных регионах и в целом по стране.

Сегодня мы видим, что один и тот же товар в чеках имеет порой свыше тысячи разных наименований. Например, при анализе чеков только за один день позиция «хлеб белый» имеет 330 наименований.

Операторы фискальных данных получают и обрабатывают эту информацию полностью в обезличенном агрегированном виде, то есть там нет никаких персональных данных граждан. У ОФД есть лишь возможность агрегировать такую информацию по разным параметрам. Тем не менее именно возможность агрегирования данных позволяет решать, в частности, наболевший вопрос о классификации товарных позиций в чеках.

«Сегодня мы видим, что один и тот же товар в чеках имеет порой свыше тысячи разных наименований. Например, при анализе чеков только за один день позиция «хлеб белый» имеет 330 наименований. В их числе встречаются даже такие, как «хлеб белый дешево сердито 380 г». Позиция «спички» — 510 наименований. Встречаются такие названия, как «Спички «Колумб» 40мм, 20шт», BOYSCOUT не гаснут от ветра и влаг», «Спички Спецназ 20 шт. БЕЗ РЕKЛАМЫ». Позиция «соль пищевая» — 132 наименования. Этот товар кто-то даже называет таким образом: «165253 Соль пищевая выварочная йод ъё Ёр 1 ъу ърЁ /яр ър». Позиция «пакет майка» — 2 378 наименований. В числе названий товара — «пакет майка (покупайка) Семья (28*50*13мкм )», «[ЧОпл] пакет майка Виноград на желтом/на синем (уп25)», — рассказывает генеральный директор компании «Платформа ОФД» Алексей Баров.

«Новые возможности ОФД по обработке данных открывают и новые рынки. Этот потенциал еще не так сильно изучен, но очевидно, что эффект будет в связке с различными сервисами и направлениями, которым сейчас дает толчок цифровизация экономики страны», — заключает Баров.

Наталья СТРЕЛЬЦОВА, Banki.ru, Максим МИТУСОВ, руководитель проекта «МодульКасса», для Banki.ru

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > banki.ru, 7 сентября 2017 > № 2298849


Казахстан > Образование, наука > newskaz.ru, 7 сентября 2017 > № 2298752

Приказом министра образования и науки Казахстана внесены поправки в правила исчисления заработной платы работников государственных организаций образования, финансируемых за счет средств бюджета, в соответствии с которыми педагогам, преподающим предметы на английском языке, будет производиться доплата к базовому должностному окладу.

"Учителям государственных организаций образования, имеющим сертификат о прохождении тестов по одной из следующих систем: APTIS, IELTS, TOEFL, по уровням В1-Intermediate, B2-Upper-Intermediate или C1-C2-Advanced, и языковые компетенции, позволяющие преподавание предметов на английском языке согласно приложению к диплому, и реализующим учебные программы основного среднего и общего среднего образования по предметам физики, химии, биологии, информатики на английском языке, производится доплата в размере 200% от базового должностного оклада", — говорится в приказе.

Начисление доплаты будет производиться с 1 сентября 2017 года.

С 1 сентября 2017 года в школах Казахстана начался эксперимент по преподаванию ряда предметов на английском языке. По результатам эксперимента планируется принять окончательный график перехода преподавания на английский язык. В республике ведется обучение учителей-предметников английскому языку.

Казахстан > Образование, наука > newskaz.ru, 7 сентября 2017 > № 2298752


Япония. Китай. ДФО > Электроэнергетика > energyland.infо, 6 сентября 2017 > № 2301639

Для создания Азиатского энергокольца надо Дальний Восток «влить» в единую энергосистему России

«Страны-участники создания Азиатского энергокольца должны решить глубинные проблемы, мещающие его реализации», - считает гендиректор «ДВЭУК» Дмитрий Селютин, участник ВЭФ-2017. В Японии экспорт электроэнергии запрещен, в Китае наш тариф не выгоден.

«Для того чтобы прийти к однозначному выводу об экономической и технологической целесообразности проекта Азиатского энергокольца, нужно очень подробно изучить балансовую ситуацию в странах, которые будут реализовывать этот проект, тарифные и законодательные механизмы стран – потенциальных участников проекта, а также ситуацию, связанную с режимами и с диспетчеризацией, которая присутствует в этих странах», – поясняет Дмитрий Селютин.

Он отмечает, что когда говорят об экономической эффективности данного проекта, то оперируют несколькими вещами. Во-первых, это взаимное резервирование энергосистем. Текущие нормативы резервирования в Российской Федерации настолько высоки по сравнению с мировым уровнем, что в каком-то дополнительном резервировании из внешних энергосистем говорить не приходится. Также не приходится говорить и о дополнительном резервировании за счет КНР, учитывая, что северо-восток Китая испытывает определенный дефицит электроэнергии на данный момент. Поэтому взаимное резервирование и в этой связи повышение фактора показателя надежности энергосистем, безусловно, является аргументом, но аргументом, нуждающемся в дополнительном изучении.

Во-вторых, взаимообмен электроэнергией. Системы регулирования тарифов в России, Китае и Японии принципиально отличаются. Например, РФ крайне плохо поставляет электроэнергию в КНР по причине того, что российские энерготарифы неконкурентоспособны с китайскими. На сегодняшний день поставки осуществляются из Объединенной энергосистемы Востока (ОЭС Востока), на которую распространяет действие вторая неценовая зона оптового рынка электроэнергии и мощности. В этой связи «Восточная энергетическая компания» (дочернее предприятие ПАО «Интер РАО») осуществляет поставки в Китай только забалансовой электроэнергии, которая не учитывается в формировании баланса. Поэтому с точки зрения взаимообмена по крайней мере в КНР предстоит решение непростой задачи по взаимному тарифному регулированию. Это является препятствием для экспортного потенциала электроэнергии Дальнего Востока.

«Японское законодательство вообще запрещает импорт электроэнергии. Получается, что инициаторы проекта Азиатского энергокольца в Японии должны добиться снятия этого запрета. Далее, когда ведут речь об экономике проекта, говорят о сезонных несовпадениях пиков потребления и в этом видят смысл поставок электроэнергии. Однако этот вопрос тоже недостаточно изучен», – прокомментировал генеральный директор АО «ДВЭУК».

Кроме того, по его мнению, России необходимо разобраться с собственными энергокольцами, так как поставка электроэнергии в соответствии с предполагаемым маршрутом осуществляется из ОЭС Востока: «Между ОЭС Сибири и ОЭС Востока перетоки сильно ограничены. Необходимо решить часть внутренних проблем, чтобы вся энергосистема России работала как действительно единая энергосистема. На данный момент восточная часть работает с достаточной степенью автономности от единой энергосистемы страны, которая пока заканчивается Забайкальский краем».

Япония. Китай. ДФО > Электроэнергетика > energyland.infо, 6 сентября 2017 > № 2301639


Россия > Электроэнергетика > energyland.infо, 6 сентября 2017 > № 2301638

7 сентября 2017 г. АО «Концерн Росэнергоатом» (входит в электроэнергетический дивизион ГК «Росатом») — крупнейшая генерирующая компания в России, занимающая второе место в мире по объему атомных генерирующих мощностей, — отмечает свое 25-летие.

Сегодня концерн — это единственная компания в России, ведущая сооружение одновременно восьми энергоблоков мощностью не менее 1 ГВт каждый на 5-ти площадках, а также один плавучий энергоблок. В состав концерна входят как 10 действующих АЭС (филиалы), на которых эксплуатируются 35 энергоблоков суммарной установленной мощностью 27,9 ГВт, так и дирекции строящихся АЭС, а также ряд инжиниринговых предприятий. При этом «Росэнергоатом» успешно выполняет свою главную миссию - производство на АЭС электрической и тепловой энергии при гарантированном обеспечении безопасности, как высшего приоритета деятельности.

За четверть века работы, с момента образования «Росэнергоатома» в 1992 году, атомными станциями России было выработано порядка 3 трлн 786 млрд кВтч электроэнергии. Введено в эксплуатацию 8 новых энергоблоков, в т.ч. №1 НВАЭС-2, №4 Белоярской АЭС. На 25-ти энергоблоках был продлен срок эксплуатации. Увеличение КИУМ достигло 85,95% вместо 52,6%.

Всё это время стандарты безопасности на АЭС России не только поддерживались на высоком уровне, но и постоянно совершенствовались. В результате в 3 раза сократилось общее количество нарушений, в 10 раз — количество инцидентов, значимых для безопасности, а с 1999 года на АЭС полностью отсутствуют нарушения выше первого уровня по шкале ИНЕС.

Глава «Росэнергоатома» Андрей Петров, подводя итоги 25-летней работы компании, отметил, что за эти годы концерн не просто сохранился, а стал крупнейшей генерирующей организацией в России и одним из лидеров в мире по эксплуатации и сооружению атомных станций.

«Важнейшее изменение за эти годы — это возрождение строительного комплекса. Сегодня мы ведем сооружение 8-ми энергоблоков АЭС одновременно, Концерн выступает на стройплощадках в качестве заказчика-застройщика, технического заказчика. Еще несколько лет назад, когда достраивалось в среднем раз по блоку в три года, мало кто мог представить, что такой объем строительных работ станет возможным. Однако сегодня мы возводим блок ВВЭР-1000 (№4 Ростовской АЭС), а также строим энергоблоки по передовым для мировой атомной энергетики проектам. В ряду ключевых событий прошлого года для атомной энергетики всего мира — ввод в промэксплуатацию блока №4 Белоярской АЭС с инновационным реактором на быстрых нейтронах БН-800. Также это энергетический пуск блока №1 НВАЭС-2 с реактором ВВЭР-1200 поколения «3+», в проекте которого учтен постфукусимский опыт. Оба этих энергоблока служат основой для инновационного развития атомной энергетики. В них — ключевое конкурентное преимущество российской атомной отрасли», — сказал А.Петров.

По его словам, в текущем году Концерну также предстоит осуществить ряд важнейших работ на стройплощадках: «До конца 2017 года пусковые операции предстоят на блоках №1 ЛАЭС-2 и №4 Ростовской АЭС. Кроме того, сейчас активно ведется подготовка к строительству станции замещения Курской АЭС-2. Там предстоит начать армирование фундаментной плиты здания реактора блока №1, что является важной вехой для ключевого события – «первый бетон» в 2018 году. Ряд работ предстоит выполнить и на энергоблоке №2 НВАЭС-2: в этом году должна быть обеспечена готовность систем блока к операции пролива систем безопасности на открытый реактор».

Кроме того, до конца текущего года запланирован ввод в эксплуатацию 1-ой очереди одного из важнейших проектов Концерна — Опорного центра обработки и хранения данных (ЦОД «Менделеев») вблизи Калининской АЭС. Его задача — реализация собственной системы обработки и хранения данных для производственного процесса, а также диверсификация бизнес-портфеля и освоение нового для компании направления по предоставлению услуг обработки и хранения данных.

Также в рамках развития новых направлений бизнеса компанией продолжится успешное освоение производства изотопа Кобальт-60 (Со-60), который используется в производстве источников гамма-излучения, широко применяемого во многих отраслях. Площадками для реализации проекта стали Ленинградская, Смоленская и Курская АЭС.

Кроме того, сегодня концерном проводится активная работа по исполнению обязательств в рамках заключенных договоров на сервисное обслуживание АЭС российского дизайна за рубежом. Сейчас по данному направлению осуществляется работы в 12-ти странах: Армении, Белоруссии, Болгарии, Чехии, Словакии, Венгрии, Иране, Китае, Боливии, Финляндии, Литве, Индии. В Армении, Иране и Болгарии дивизион является лидером рынка. Успешно развиваются новые сервисные направления, такие как «Ядерная Инфраструктура» и «Подготовка персонала». Проводится пилотный «базовый курс» для персонала АЭС «Ханхикиви» (Финляндия), на площадке учебно-тренировочного центра (УТЦ) Нововоронежской АЭС регулярно проходят стажировку белорусские специалисты.

Отметим, что выработка АЭС России до конца 2017 года может достичь очередного рекорда, превысив плановые показатели ФАС и став отличным подарком к 25-летию концерна. В 2016 г. она составила 196,366 млрд кВтч, также превысив достижение 2015 года в 195,213 млрд кВтч.

Государственное предприятие «Российский государственный концерн по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях» (ГП Концерн «Росэнергоатом») было образовано в соответствии с Указом Президента РФ от 7 сентября 1992 г. №1055 «Об эксплуатирующей организации атомных станций Российской Федерации». Согласно этому документу, имущество атомных станции России закреплялось за «Росэнергоатомом» на праве полного хозяйственного ведения и в соответствии с заключенным с Госкомимуществом договором. При этом АЭС сохраняли самостоятельность и права юридических лиц.

Основой деятельности АО «Концерн Росэнергоатом» является производство электрической и тепловой энергии на атомных станциях. В его состав входят все 10 атомных станций России, на которых в эксплуатации находятся 35 энергоблоков: 18 энергоблоков с реакторами типа ВВЭР (из них 12 - ВВЭР-1000, один – ВВЭР-1200 и 5 ВВЭР-440 различных модификаций); 15 энергоблоков с канальными реакторами (11 энергоблоков с реакторами типа РБМК-1000 и 4 энергоблока с реакторами типа ЭГП-6); 2 энергоблока с реакторами на быстрых нейтронах с натриевым охлаждением (БН-600 и БН-800). В настоящее время на АЭС России производится порядка 18,3% от всего объема выработки электроэнергии в стране.

Россия > Электроэнергетика > energyland.infо, 6 сентября 2017 > № 2301638


Казахстан. Азия > Финансы, банки > kapital.kz, 6 сентября 2017 > № 2301604

Задача МФЦА увеличить количество игроков на рынке исламских финансов

По данным Саясата Нурбека, спрос на альтернативные финансовые инструменты увеличивается

Исламское финансирование является одним из приоритетных направлений Международного финансового центра «Астана» (МФЦА), поэтому одна из важнейших задача центра — увеличить концентрацию игроков на этом рынке. Об этом в ходе церемонии вручения Глобальной премии по исламским финансам сообщил Управляющий директор, член правления МФЦА Саясат Нурбек, передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

«Исламское финансирование на сегодняшний день является одним из приоритетных направлений развития Международного финансового центра „Астана“. Четвертое направление, поэтому наши усилия будут направлены на формирование именно системных условий, развитие нормативно-правовой базы, использования нашего центра, нашей площадки для привлечения на финансовый рынок Казахстана крупных инвестиционных фондов, банков, организаций, в том числе сертифицированных в сфере исламских финансов. Россия и Центральная Азия это очень привлекательный рынок со 100 млн аудиторией», — отметил Саясат Нурбек.

При этом количество людей, которые готовы со стандартных финансовых банковских инструментов переходить на альтернативные, растет.

«Сегодняшнее мероприятие GIFA — это глобальная премия по исламским финансам, она проводится ежегодно, это самая престижная премия среди исламских финансов. Впервые она проходит в Казахстане, из 20-ти стран участвуют более 200 представителей крупных финансовых учреждений, банков, фондов и экспертов. Данная премия показывает, что Астана как точка роста, как площадка, как центр исламских финансов на карте мира появилась. Это уже фактически признание. Сейчас есть глобальный центр по изучению исламских финансов Всемирного банка, он находится в Стамбуле. Они проводили большое исследование и установили, что растет процент населения, который отказывается от традиционных финансовых услуг, в виду этических соображений, используя исламские, альтернативные финансовые услуги», — констатировал Саясат Нурбек.

Представитель МФЦА выразил уверенность, что в ближайшие 5−10 лет исламское финансирование сильно потеснит существующий рынок.

«С 1 января 2018 года МФЦА начнет официально функционировать, и мы начнем привлекать участников исламского финансирования. Если появится хороший спрос — наши банки возьмут на вооружение эти инструменты, диверсифицируют свой пакет финансовых инструментов», — поделился планами Саясат Нурбек.

Global Islamic Finance Awards (GIFA) одна из основных наград в индустрии исламских финансов. Премия дебютировала в 2011 году, в городе Маскат, Оман. За последние 7 лет, GIFA была присуждена правительствам, финансовым учреждениям и индивидуальным лицам, которые продемонстрировали твердую приверженность и лидерство в исламских финансах во всем мире. Учредителем GIFA является английская компания EdBiz Corporation.

В 2014 году в рамках 10-го Всемирного исламского экономического форума состоялась церемония награждения президента РК Нурсултана Назарбаева премией GIFA в индивидуальной категории «Глобальный лидер в области исламских финансов». В этом году в рамках 7-й Глобальной премии по исламским финансам за значительный вклад в развитие и продвижение исламского финансового рынка на региональном уровне были вручены награды президенту Республики Татарстан Рустаму Минниханову, министру финансов Бахыту Султанову и председателю Центрального банка РФ Эльвире Набиуллиной.

Казахстан. Азия > Финансы, банки > kapital.kz, 6 сентября 2017 > № 2301604


США > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 6 сентября 2017 > № 2300923

Уроки Линды Вайнман: как она создала и продала Lynda.com за $1,5 млрд

Керри Долан

Редактор Forbes.com

Правила бизнеса от основательницы Lynda.com

Линда Вайнман сделала себе имя в середине 90-х, обучая веб-дизайну людей, не склонных к техническому образу мышления. Впоследствии она создала образовательный сайт Lynda.com, который в 2015 году приобрела соцсеть LinkedIn за $1,5 млрд (оплата была произведена частично наличными, частично акциями соцсети). «Это был двадцатилетний успех за один день», — шутит Вайнман во время интервью для Forbes.com.

Lynda.com – сайт онлайн-видеоуроков, созданный супругами Линдой Вайнман и Брюсом Хевином. За $25 в месяц или $250 в года пользователи сайта получают доступ к видеороликам преподавателей по различным дисциплинам — веб-дизайну, 3D-анимации, Photoshop, Excel, CAD и многим другим программам (в библиотеке около 100 000 видеороликов). За несколько лет до сделки с LinkedIn доход Lynda.com от подписчиков оценивался в более чем $100 млн, число индивидуальных подписчиков — 3 млн. При том, что сам сайт, названный ее именем, Линда буквально вынуждена была придумать и создать: выпущенный ею учебник по веб-дизайну не имел успеха и надо было как-то его распространить и сделать доступным широкой публике. Подробнее об истории создания Lynda.com можно прочитать здесь.

Вайнман, которая редко дает интервью и выступает на публике, занимает 55-ю строчку в рейтинге «Самые богатые предпринимательницы мира». Благодаря продаже ее компании LinkedIn теперь состояние Вайнман оценивается в $280 млн. В интервью Forbes.com Линда рассказала, какими принципами она руководствуется в рабочей деятельности и дала свои советы предпринимателям.

1. Никогда не принимай отказа

Получив отказ, Вайнман рано научилась не соглашаться в ответ. Так, никто не хотел печатать ее учебник по веб-дизайну «для чайников»: «Мне нужен был аванс, чтобы писать книгу, мне нужно было зарабатывать. И я уговорила издателя одного журнала на серию ежемесячных статей». Впоследствии Вайнман превратила серию статей в книгу «Дизайн веб-графики, которая вышла в 1996 году.

2. Всегда имейте рыночное обоснование

«Я часто говорю людям: удостоверьтесь, что у вас есть рыночная валидация», — советует Вайнман. «У меня она была, потому что я была популярным преподавателем. И когда мы основали сайт в видеоуроками, он стал успешным. Бывали и сложные времена, например, в период краха доткомов или ограничений на путешествия [после 11 сентября 2001 года, когда Вайнман пришлось оставить только 9 из 35 сотрудников Lynda.com]… но я знала, что в целом людям нравилось, как мы преподавали».

3. Действуйте по-своему, исходя из правильных причин

«В бизнесе все говорят о работающих сценариях и о том, как поступают другие. Но мы старались действовать отличным образом от наших конкурентов. Мы так поступали не только, чтобы отличаться, но и чтобы понимать, что реально работает, а что нет. Мой муж полюбил говорить: «Ваши расходы на маркетинг — это цена, которую вам приходится платить за плохой продукт». Надо «гореть» своим продуктом, чтобы людям он нравился, и они хотели этим поделиться с другими».

4. Думайте о продукте и услуге, а не о быстром выходе из проекта

«Я наблюдаю много молодых людей, желающих стать предпринимателями сразу после колледжа. При этом они уже мечтают, как дорого и скоро продадут свой продукт. Да, я горжусь ценой, за которую был продан Lynda.com, но гораздо больше я горжусь тем, скольким людям мы помогли и сколько жизней изменили, и как органично наш продукт рос. До сих пор при упоминании о моей компании люди говорят «я обожаю Lynda.com». Они никогда не говорят просто «мне нравится».

5. О получении венчурного капитала

«Все время потенциальные инвесторы горели желанием вложиться в нашу компанию, потому что мы были единственными в нашем сегменте, кто зарабатывал деньги», — вспоминает Вайнман. — Lynda.com приносил прибыль и рос. И в какой-то момент мы решили принять сторонних инвесторов, предполагая когда-нибудь выйти из игры»

«Когда мне исполнилось 59 лет, я решила, что к 65 я хотела бы начать новую главу своей жизни. Плюс, мы находились в крайне нетипичной ситуации — наша компания оценивалась дороже, чем приносимый ею доход. Так что компании имела потенциальную ценность, которая могла быть реализована только через выход на биржу или продажу».

В январе 2013 года Lynda.com привлекла $103 млн от Accel Partners и Spectrum Equity, в январе 2015 года – еще $186 млн TPG Capital. «Все хотели в нас инвестировать, потому что такая инвестиция была из серии «наверняка, да!», мы были прибыльны», — отмечает Вайнман. Ну а вскоер состоялась сделка с LinkedIn.

6. О сделке с LinkedIn

Сайт собственного имени Вайнман привлекал венчурный капитал, предполагая со временем выйти на биржу. Но весной 2015 года поступило предложение о покупке от LinkedIn. Сделка произошла «возможно, чуть рано, но ее условия нам подошли идеально, и я рада, что мы все сделали именно так. Мне кажется, выход на биржу дался бы нам тяжелее», — рассказывает Вайнман. С момента, как LinkedIn сделала предложение о покупке сайта, до совместного объявления о сделке в июне 2015 года прошло всего три месяца. Вайнман говорит, что LinkedIn некоторое время продолжал платить ей за консультации, но она более не встречалась ни с кем из компании. (В декабре 2016 года Microsoft завершил покупку LinkedIn за $26,2 млрд, так что теперь Lynda.com принадлежит Microsoft.)

Сегодня Линда Вайнман сконцентрировалась на покорении мира кино и видео. Она возглавляет Международный Кинофестиваль в американской Санта-Барбаре и поддерживает независимых производителей художественных и игровых фильмов.

США > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 6 сентября 2017 > № 2300923


США > Приватизация, инвестиции. Экология > forbes.ru, 6 сентября 2017 > № 2300920

Тайлер Перри пожертвовал $1 млн пострадавшим от урагана Харви в Техасе

Дарья Гордеева

Журналист

Урган в Техасе разрушил дома и репутацию телевизионного проповедника

Американский актер, режиссер, продюсер, писатель и сценарист Тайлер Перри (№56 в списке самых высокоплачиваемых актеров Америки в 2014 году) перечислил 1$ млн в помощь пострадавшим в Техасе.

Ураган Харви, разыгравшийся неделю назад, стал причиной гибели 47 человек и оставил бездомными 43 000 человек. Правительство США запросило у конгресса $7,85 млрд на восстановительные работы. Губернатор Техаса Грег Эббот оценил эту сумму как «первоначальный взнос». В интервью телеканалу Fox News губернатор заявил, что на восстановление штата потребуется $150 – 180 млрд.

Из своего благотворительного $1млн Перри перевел $250 000 проповеднику Джоэла Остина в церкви Лейквуд в Хьюстоне вместительностью до 16 000 человек. Телевизионные проповеди Остина собирают более 7 миллионов зрителей в неделю и более 20 миллионов в месяц в 100 странах. Остин автор написал лучшие бестселлеры по версии New York Times: «Твоя лучшая жизнь сегодня: 7 шагов, чтобы использовать весь свой потенциал», «Сила «Я»: Два слова, которые изменят твою жизнь сегодня».

По слухам, во время урагана Джоэл Остин вместе со своей женой Викторией заперли двери церкви, не пустив тех, кто искал спасения. В интервью CNN проповедник все отрицал.

Своим пожертвованием Тайлер Перри стремится поправить репутацию Остина: «Я знаю о скандале в церкви Остина. Позвольте, я скажу вам кое-что: Джоэл и Виктория — невероятные люди. Они не могли запереть людей в церкви и не пускать нуждающихся внутрь», — написал он своем Facebook.

США > Приватизация, инвестиции. Экология > forbes.ru, 6 сентября 2017 > № 2300920


Украина. Россия > Армия, полиция > inosmi.ru, 6 сентября 2017 > № 2300444

Военная опасность в Украине будет еще 20 лет, и не только со стороны России — Алексей Арестович

Блогер о внутренних и внешних угрозах для Украины

Светлана Шереметьева, Апостроф, Украина

Военный эксперт и блогер Алексей Арестович во второй части интервью «Апострофу» рассказал, как некоторые украинские патриоты играют на руку Кремлю, почему президент Петр Порошенко — контрреволюционер, о двух войнах, которые ведет глава государства, о том, какая страна, кроме РФ, представляет военную угрозу для Украины и как защититься от российских провокаций. Первая часть интервью: http://inosmi.ru/social/20170903/240184439.html

— Кремль будет как-то пытаться влиять на внутреннюю ситуацию в Украине до выборов президента РФ?

— Вся наша оппозиция тупо невменяема, без мозгов. Эти люди больше всего хотят власти и денег, а уровень мышления у них, как у инфузории-туфельки, поэтому ими очень легко манипулировать — как деньгами, так и влиянием. Для того, чтобы хоть немного поцарапать рейтинг президента Петра Порошенко, секретаря СНБО Александра Турчинова и действующей власти, они готовы на все, в том числе на продажу Украины оптом и частями.

Недовольство народа очень большое, потому что не так быстро идут реформы, как всем хотелось бы. И украинский народ — очень неумелый и очень истеричный. И это легко использовать. Их накачивают, готовят на осень импичмент-переимпичмент, очередной майдан-перемайдан, все это управляется и направляется. Наша оппозиция при этом является инициатором. Они готовы на все, чтобы завалить рейтинг Порошенко. Но хрен бы с ним, с этим Порошенко. Однако он — по совместительству верховный главнокомандующий нашей воюющей страны. Поэтому они валят не столько Петра Алексеевича как личность или главу политической силы, а валят верховного главнокомандующего, то есть прямо работают на врага.

И Россия это в значительной степени сама организовывает, подхватывая любой намек на протест и раздувая его. Главная ставка россиян — на усложнение внутренней ситуации [в Украине]. Ее задача — ослабить нас внутренне, экономически, организационно. И потом с ослабленной Украиной гораздо легче иметь дело, чтобы, например, дальше ее поглощать либо торговаться с ней за нейтральный статус, за невступление в ЕС и НАТО, что является их геополитической целью. Другое дело — сильная Украина, которая единым фронтом выступает, мобилизована, готова бороться с агрессором. Поэтому их основная ставка — на раскачку ситуации изнутри.

А у нас противоречий очень много. Центр — регионы, патриоты — «ватники», власть — оппозиция, Восток — Запад. Куча противоречий. И очень много людей добровольно им служат помощниками. Как история с ВКонтакте — 13 миллионов придурков говорят, мол, вы меня лишили прав. А о том, что их страна воюет, и если они будут и дальше сидеть в ВКонтакте, то это приведет к негативным последствиям для них же. Например, их же мобилизуют, отправят в армию, потому что они когда-то долго сидели во ВКонтакте, они не думают, потому что мысли у них короткие, как у Буратино.

Очень много воплей стоит сейчас, что власть — плохая. Бизнес кричит, народ кричит, оппозиция кричит. И это гавканье достигло такого масштаба, что — я внимательно смотрю на тот же бизнес — 70% своей безалаберности, неумения и неспособности нормально организовать бизнес списывается на злобные репрессии режима.

— Но они ведь тоже влияют на ведение бизнеса.

— А где они? Покажите мне эти репрессии.

— Обыски в Dragon Capital, например.

— А что там произошло, кого там обыскивали?

— Офис, сотрудники, техника.

— Может быть, у СБУ были основания для этого. Мы же не знаем.

— А может, и нет.

— А может быть, нет. А кто может это установить? Человек, который репостнул в Facebook? Все эти движения по раскачке идут в ситуациях, где нет информации. Люди занимаются домыслами, а эти домыслы направляются. Это методы работы спецслужб. И то, что это все у нас трактуется не в пользу власти — это однозначно большая заслуга российских спецслужб и огромный недостаток украинского менталитета. Понятно, откуда он взялся: 400 лет нами правили те же россияне и все остальные. У нас всегда была чужая элита, всегда мы дули в кармане крутили, по привычке крутим и своей родной властью. Хотя да, это не самая лучшая власть.

Есть несколько направлений российской пропаганды. Мы сейчас говорили о том, что она обвиняет украинскую власть. Кроме того, еще одно направление: это представить так, что Украина — это опасное государство для всех людей, которые сюда приезжают. Помните, какой вопль подняла украинская безмозглая патриотическая общественность по поводу выступления [российской певицы Марии] Максаковой (на День Независимости Украины — «Апостроф»)? Мозгов же нет у людей, они не понимают, что заданием ФСБ — это доподлинно известно — является объяснение российской оппозиции, всем тем людям в России, которые нам сочувствуют и хотят помочь, что Украина — опасное место. Что не российские спецслужбы достанут здесь, как бывшего депутата Госдумы РФ Дениса Вороненкова, а сами украинцы убьют вас, так они вас там ненавидят, и поэтому нельзя сюда ехать.

А украинская власть тоже не дорабатывает. Она презирает народ, я вас уверяю, она за людей их не считает. И имеет на то практически все основания. Кроме одного — что они все-таки люди. Украинский народ, активисты, общественники, патриоты, все эти бизнесмены — бестолковые, неумелые, безмозглые, эмоциональные, управляемые, нищие духом, но все-таки люди.

— Это вы про народ?

— Про всех — про активистов, про народ и так далее. Нормальных людей, с которыми можно говорить, которые понимают все, что происходит в этой стране по пальцам двух рук можно пересчитать. Остальные — необразованные, бестолковые, без опыта гражданской жизни и государственного управления.

— Так у этого народа власти нормальной не было.

— А у кого есть нормальная власть? Знаете, что происходит в Сингапуре, когда у вас внезапно родился второй ребенок? К вам придет полиция и будет беседовать о контрацепции, посадят вас с мужем и будут рассказывать, что вы идиоты. А что будет, если ваш восьмилетний сын нарисует граффити на стене? Цитирую вам статью «Реформы животворящие» Кирилла Данильченко, моего хорошего товарища. В Сингапуре восьмилетний мальчик нарисовал граффити — 1400 долларов штрафа и ребенка чуть ли ни в интернат переводят, начинают всячески прессовать.

Понимаете, у нас очень сильно развращенный народ. Развращенный социализмом, отсутствием собственного опыта державности. Они хотят все и никак в этом не участвовать. Точно такой же бизнес, все эти Dragon Capital. Наша власть делает одну единственную ошибку — она недостаточно жесткая внутри.

— То есть вы считаете, что надо закрутить гайки всем?

— Закрутить гайки для построения открытого правового общества. Условием украинского экономического чуда является закручивание гаек.

— А потом за нарисованное на стене граффити в Украине тоже будет такое жесткое наказание, как в Сингапуре?

— Есть такая забавная страна, как Израиль. В Израиле очень жесткие спецслужбы. И это очень хайтековое государство. А почему так происходит?

— Власть жесткая?

— Сама по себе жесткая власть ничего не решает. Решает цель, для которой она жесткая. В Израиле строят открытое правовое общество — и спецслужбы жестко его охраняют. В России строят закрытое и неправовое общество — и спецслужбы жестко его охраняют. И там, и там спецслужбы жесткие. В Америке очень жесткие спецслужбы — и они охраняют открытое правовое общество. У нас должна быть очень жесткая власть, но цель ее должна быть — не закрытое неправовое волюнтаристское общество, а защита принципов открытого правового общества.

— Очень тонкая грань здесь.

— Да. Наконец-то вы сказали эту фразу. Кто может эту грань определить?

— Кто?

— Разница между волюнтаристской властью, которая отшибает людям почки неправильно, и властью, которая отшибает людям почки правильно — в один твит, как у [президента США Дональда] Трампа. Кто может определить? Я вас уверяю, народ точно не может этого определить. И бизнесмены все вместе взятые не могут определить. Все активисты и реформаторы не могут этого определить. У них мозгов не хватит это все определить.

Это могут люди, которые положили жизнь на то, чтобы охранять это общество. Мало кто понимает, что такое военный или офицер спецслужб. Это человек, который ограничил себя добровольно, как монах, ради того, чтобы оградить общество в целом. Хоть он может быть тупой, кривой, коррумпированный.

Что такое офицер? Он не может выехать ни в одну страну мира сейчас, кроме Египта и Турции. «Дорогой, — говорит ему жена, — свози меня в Париж». А он говорит: «Дулю тебе, детка, пока я служу и потом плюс пять лет, я тебя не смогу отвезти в Париж». Является ли это крупной жертвой?

А теперь берем военного программиста, который закончил Житомирский военный институт, факультет радиоэлектроники. Вот он мог бы зарабатывать на гражданке бешеные деньги. Но вот этот программист сидит в Вооруженных силах и программирует какой-нибудь долбаный программный комплекс какого-нибудь средства радиоэлектронной борьбы за зарплату в 12 000 гривен. Что такое 12 000 гривен для программиста на гражданке? Копейки, ничего. Он их тратит в месяц на обед в ресторане. Он же жертвует собой, этот человек?

— А кто должен мотивировать? Власть?

— Что такое открытое правовое общество? Это общество, где ветви власти разделены и контролируют друг друга. Как в США, Израиле, в Европе. Это и есть демократия. Суть демократии не в том, что каждый может проголосовать. Например, в Дании могут голосовать только плательщики налогов. Все остальные ограничены. Представьте себе, что мы сейчас скажем, что в Украине смогут голосовать только те, кто платит налоги. Все сразу закричат: «Зрада! Кровавый режим Порошенко!» И вот вам ультрасовременная Дания, чемпион в мире по суперсовременным технологиям и внедрению их в жизнь.

— Сначала должны быть социальные условия обеспечены.

— Нет, не должно быть никаких социальных условий. Должно быть просто четкое разделение власти. Демократия заключается в том, что законодательная власть четко контролирует исполнительную власть, исполнительная контролирует судебную, а судебная контролирует законодательную. Когда этот треугольник работает, в стране начинается порядок. И это нужно инсталлировать не просто жестко, а крайне жестко, даже жестоко, я бы сказал. Нужно добиться этого и потом бить по рукам всех, кто пытается это разрушить. Чем больше мордой об стол, тем лучше для этой страны, я вас уверяю. Но с одной целью — ради открытого общества.

Например, в Израиле такая процедура: если террорист находится в режиме тикающей бомбы, то есть спецслужбы знают, что человек заряжен на подрыв, то собирается комиссия, которая принимает решение о разрешении на применение бесчеловечных пыток, потому что нужно срочно получить информацию. А иначе он взорвется в автобусе, и потом будут детские кишки собирать с проводов. Эти люди уполномочены, они специально прошли подготовку, они воспитаны в этой системе, они понимают, что они пытают не ради удовольствия, что это — процедура, а они отвечают за эту процедуру. И каждое сказанное слово будет проверено такими же, как они, независимыми людьми, которые очень четко настроены на выдерживание определенной социальной матрицы. Вот такое нужно строить у нас здесь. Мы заснули в Европе, а проснулись в Израиле. Мы будем в ситуации военной опасности ближайшие 20 лет.

— Со стороны России?

— Со стороны России. И со всех сторон. У нас еще Венгрия занимательная с Закарпатьем. Венгерские националисты Закарпатья тренируются вместе с венгерской армией, контролируются и направляются венгерскими спецслужбами. Вообще в Украине гораздо больше военной опасности, чем просто от одной России. У нас еще внутренняя безопасность не вполне налажена.

Для нас естественный путь — это через милитаризацию общества. Потому что нужно решить три задачи. Первое — новое образование, как для детей, так и для взрослых, иначе откуда взять новых людей? Если люди будут оставаться такими, как сейчас в Facebook, то мы пропадем. Второе — нам нужна маленькая украинская научно-техническая революция, запуск высокотехнологичной продукции с большой добавленной стоимостью. И нам нужно что еще? Нам нужна децентрализация, нам нужен спуск власти на места, разгрузка верховной власти и отдача на регионы.

Все это делается через милитаризацию. Милитаризация автоматически запускает ВПК. Ведь даже самый тупой олигарх согласится с тем, что нужно заплатить армии, иначе придется отдать активы Путину и Кадырову. Вся его служба безопасности, все его бандиты и титушки даже от одного батальона российской армии его не защитят. А высокотехнологичная продукция — это продукция ВПК, сразу оживают заводы, оживают смежные научные учреждения, потихоньку втягивается вся остальная страна. Рабочие места, пятое, десятое. Это идет на продажу, на внешний рынок. Оружие, которое произвела воюющая страна, всегда выше ценится и успешно применяется. Затянули это — и начинаем смежные области втягивать. Потом можно на образование, потом можно на децентрализацию.

— А государственная власть понимает, что это нужно делать?

— Конечно, понимает. И, более того, делает это все. У Порошенко две войны: внешняя и внутренняя. Он очень хорошо воюет внешне. Отсюда вот эти новые американские санкции, коалиция, поддержка.

— Вы считаете, это успех Порошенко?

— Конечно. А кто это все делает? Кто у нас определяет внешнюю политику? Канадские и молдавские военнослужащие сами сюда приехали прогуляться по Крещатику на параде? Президент должен подписать разрешение на пребывание военнослужащего иностранного государства на территории нашей страны.

— Вы говорили, что Запад только начинает понимать, что Россия воюет не столько против Украины, сколько против НАТО. Так в чем здесь успех Порошенко?

— Как Запад начал понимать? Сам по себе? Ему же объяснять приходится, этому Западу, водить за ручку, показывать. Это комплексная работа, но там не один Порошенко, там еще Турчинов и вся команда вокруг них, аналитики и так далее. Но это совершенно определенная политика.

— А что с внутренней войной?

— Если с внешней все хорошо, то с внутренней войной пока еще не очень хорошо. Нужно объявить настоящую войну коррупции и начинать наступать на нее. А теперь внимание: Порошенко сегодня выходит, становится на колени перед народом, на Крещатике и говорит: «Я жил, как сволочь, воровал деньги. Я покаялся и буду теперь вас защищать, народ. Дайте мне карт-бланш на разрыв коррупционеров. Я их сейчас нафиг порву всех». Что будет дальше? Все залайкают, репостнут, поверят в президента. А дальше что? Что делает Порошенко? Как бороться с коррупцией? Коррумпирована-то вся страна, а не только верховная власть. У нас общая культура коррумпирована, начиная от того, что суем в детском саду, суем врачам, и заканчивая тем, что украинец не страдает, что прокурор — коррупционер, а страдает, что он — не прокурор или хотя бы не кум прокурора. Коррупция — это образ жизни. Вы знаете определение коррупции? Коррупция — это любая попытка принимать решение не во благо всего общества, а в пользу одной из социальных групп. Все. Как только речь идет не об общем благе, тут уже коррупция.

— Но в Грузии же получилось побороть коррупцию.

— В Грузии получилось существенно уменьшить коррупцию. Для этого сложилось множество факторов, внешних и внутренних. А теперь за что судят Саакашвили в Грузии, почему просят его выдать? За методы, которые он применял при искоренении коррупции.

И Порошенко тоже не вечный у власти. Вот он сейчас начнет искоренять коррупцию, а следующая власть будет его судить и просить выдать. Вы думаете, он этого не понимает?

— А что нужно делать, чтобы этого избежать?

— Нужно найти очень тонкую грань между борьбой с коррупцией и законной борьбой, чтобы не было потом реванша всех этих Юль, нового Оппоблока и так далее. Если Порошенко уйдет даже после второго строка, то начнется реванш. Будут отменять все. Даже Трамп отменяет все, что подписал Обама. Это политика. А общество смотрит на это квадратными глазами. Но если общество на Западе на это хоть как-то может повлиять, то у нас общество вообще безмозглое и практически без рычагов влияния.

Что предпочесть? Осудить двух невиновных или отпустить 10 виноватых, если мы по закону не можем доказать, что они виновны? Как по мне, лучше отпустить 10 виновных, потому что держава не может сорваться в неправовые методы. Это гибель, пролонгированная, отсроченная гибель. Задача очень проста: мы должны поставить себе целью строительство открытого правового общества и действовать открыто и по праву. Невозможно построить открытое правовое общество, действуя не по праву и в закрытом режиме.

И здесь власть не дорабатывает. Прежде всего, она не ставит себе эту цель, она ставит целью ограниченный пакет реформ и захват активов. Порошенко и его окружение прекрасно понимают, что производительные силы не соответствуют производственным отношениям, что страна уже вырвалась вперед, а система отношений в обществе еще старая. Этот разрыв нужно ликвидировать, иначе это — потенциал вечного бунта и недовольства. Вот и ликвидируют, принимая ограниченный пакет реформ. Реформа должна быть проведена так, законодательство должно быть прописано так, политическая коалиция должна сложиться так, чтобы они забрали активы и еще обогатились на этом пакете реформ. Вот их план, они — контрреволюционеры. Порошенко — контрреволюционер. Он проводит ограниченные реформы.

Но ситуация военной опасности нас спасла. Она поставила систему в ловушку, они не могут не реформировать сектор национальной безопасности, потому что все их «рошены» позабирают Путин и Кадыров. Они должны обороняться. А для этого они должны затягивать людей с новым видением и позволять им реформировать, по крайней мере, сектор нацбезопасности, а потом все смежные секторы. И там приходится действовать открыто, по праву, потому что западные партнеры требуют, война требует. Но вопрос: а где взять этих всех светлых людей, которые будут строить открытое общество?

— Пока их съедает этот режим.

— А вы уверены, что все эти люди светлые и хотят строить правовое и открытое государство? Ситуация очень сложная. И виноваты все, каждый по-своему. Власть и общество существуют отдельно. Вот эта дилемма является следствием исторического пути развития Украины, когда власть у нас всегда была чужая. Нужно понять, что у нас 26 лет уже наша власть, все проклятые генералы, устраивающие котлы и жертвующие патриотами, все проклятые циники, неправильно броню в БТР закатывающие, вся эта власть, которая не хочет бороться с коррупцией — это все наше общество, это все мы. Нет «мы» и «они», это все — «мы». Все мы больны этой болезнью. Когда весь организм болен, ни одна система не может быть здоровой.

— А что будет с этим организмом?

— А с организмом все будет хорошо. Есть граница, которую нельзя переходить, нельзя становиться орудием в руках спецслужб и неумных политиков. Вот удержись и не репостни какую-нибудь непроверенную хрень. И каждому нужно действовать открыто и по праву. Не совать доктору 200 гривен тайком, а открыто и по праву. Хотите дать 200 гривен доктору, достаньте в открытую, положите и скажите: «Это моя благодарность вам, доктор».

— Хорошо, если в один момент все перестанут так делать.

— А все не могут, на всех не нужно рассчитывать. Это дело очень немногих людей, которые знают, что делать, и делают. Я могу сказать от имени этих людей, что народ, что активисты, прости Господи, что власть — это все одно и то же. И всех нужно лечить, всем нужно помогать, всех нужно немножко подталкивать, всем нужно разъяснять, чем мы собственно благодаря вам и занимаемся. За что я очень благодарен «Апострофу» и лично вам, что можно эту работу проводить.

Украина. Россия > Армия, полиция > inosmi.ru, 6 сентября 2017 > № 2300444


Великобритания. Япония > Авиапром, автопром. Экология > regnum.ru, 6 сентября 2017 > № 2299580

Nissan X-Trail получил пакет для собак «Paw Pack»

Стоимость опции составляет $ 780

В Британии Nissan X-Trail 2018 получил новую опцию «Paw Pack», которая предназначена для упрощения перевозок домашних питомцев, об этом 5 сентября сообщил портал Vista News.

Желающим приобрести автомобиль с подобным оборудованием, он обойдется на 599 фунтов стерлингов дороже ($ 780 или около 45 тыс. рублей).

Издание отмечает, что при создании этого пакета конструкторы явно черпали вдохновение из концепций X-Trail 4Dogs и Rogue Dogue.

В автомобиле с этим пакетом багажный отсек будет отделен от салона решеткой, в комплект будет входить мостик, позволяющий собаке комфортно залезать в машину, и устройство для очистки собачьей подушки.

«Мы рады выпустить инновационный пакет Paw Pack, поскольку твердо убеждены в том, что домашние животные являются важными членами семьи, а также отличными попутчиками для любителей приключений и путешествий», — заявил представитель Nissan Гранд Ричардс.

Напомним, Nissan X-Trail 2018 является обновленной версией третьего поколения машины T32. Автомобиль выполнен на платформе CMF, как и Nissan Qashqai. В России автомобиль продается с 2015 года.

Великобритания. Япония > Авиапром, автопром. Экология > regnum.ru, 6 сентября 2017 > № 2299580


Россия. Швеция. ЦФО > Образование, наука. Химпром > regnum.ru, 6 сентября 2017 > № 2299571

Медалью Ассоциации передовых материалов впервые награжден российский ученый

Награда вручена за исследования свойств тонкопленочных полупроводниковых материалов на основе порфиринов и электролитно-плазменной обработки титана и его сплавов

Владимир Парфенюк, профессор-химик Костромского Государственного Универститета (КГУ) получил медаль Международной ассоциации передовых материалов (IAAM). Об этом стало известно из сообщения пресс-службы КГУ.

Ученый выступал на Европейском конгрессе по передовым материалам(EAMC 2017) в Швеции, с темой об «исследованиях свойств тонкопленочных полупроводниковых материалов на основе порфиринов и электролитно-плазменной обработкой титана и его сплавов». Конференция в Стокгольме собрала 800 научных работников из 50 стран мира.

За научные исследования в области химии материалов профессор Владимир Парфенюк награжден престижной наградой — медалью. Владимир Парфенюк стал первым российским ученым получившим подобную награду от Международной ассоциации передовых материалов (IIAM).

Напомним, награждение Владимира Перфенюка — вторая научная победа Костромской области за эту неделю. Ранее ученые местного университета разработали технологию, защищающую металл от коррозии. Разработка позволила вузу войти в рейтинг научно-технической эффективности образовательный учреждений РФ в сфере материаловедения. Метод заключается в насыщении металла бором, азотом и углеродом. Открытие может быть применено в промышленности, и позволит минимизировать расходы на закупку любой металлической техники.

Россия. Швеция. ЦФО > Образование, наука. Химпром > regnum.ru, 6 сентября 2017 > № 2299571


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Миграция, виза, туризм > stroi.mos.ru, 6 сентября 2017 > № 2299400

Офисы и гостиницу с банями народов мира откроют в центре столицы

Офисно-гостиничный комплекс в центре города введут до конца года, открытие запланировано на апрель 2018 года, сообщил председатель Москомстройинвеста Константин Тимофеев.

«В декабре застройщик планирует получить разрешение на ввод в эксплуатацию. Сейчас заканчиваются фасадные работы, на стройплощадке трудятся от 850 до 1000 человек», - сказал К. Тимофеев.

Офисно-гостиничный комплекс площадью более 76 тыс. кв. м возводится на ул. Самарская, вл. 1 в Мещанском районе. Он обеспечит рабочими местами более 1400 человек.

Комплекс состоит из 10-этажного стилобата (нижняя часть здания) и 34-этажной башни овальной формы. В подземной части расположен паркинг на 648 машин. Для размещения автомобилей используют двухъярусные механизмы.

На первом этаже разместят ресепшн и фойе, основной ресторан и бар гостиницы, а также лифты для постояльцев отеля, сотрудников и посетителей офисов.

На втором этаже расположатся конференц-залы и переговорные, в том числе многофункциональный зал на 160 мест. Офисы оборудуют с 3 по 11 этажи. 12 этаж займут технические помещения.

На 13 этаже откроется фитнес-центр со СПА-зоной и банями народов мира, включая русскую парную, японскую о-фуро, норвежский холод, альпийскую фито-сауну, турецкий хамам и финскую сауну. В фитнес-центре также будут работать тренажерный зал, бассейн, две ванные с водопадом и солью Мертвого моря.

«Отель займет с 14 по 32 этажи. Всего будет 379 номеров категории «4 звезды», их площадь составит от 29 до 77 кв. м», - отметил К. Тимофеев.

Оператором отеля станет компания Carlson Rezidor («Карлсон Резидор»), один из крупнейших в мире гостиничных операторов.

На двух последних этажах откроется ресторан, а на 33 этаже появятся террасы с ограждающими стеклянными экранами. Площадь гостиничной части комплекса превысит 37 тыс. «квадратов».

Комплекс находится в нескольких минутах ходьбы от станций метро «Проспект Мира» Кольцевой и Калужско-Рижской линий, вблизи Олимпийского проспекта, Третьего транспортного кольца и проспекта Мира.

В Москомстройинвесте напомнили, что гостиничный фонд Москвы насчитывает порядка 1 тыс. отелей на 63 тыс. номеров. Все гостиницы прошли классификацию согласно требованиям российского законодательства.

В этом году планируется ввести 11 гостиниц, четыре из них, на 840 номеров, уже сданы.

В 2018 году планируется сдать еще 27 гостиниц на 3761 номер, в 2019 году - 11 на 1311 номеров.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Миграция, виза, туризм > stroi.mos.ru, 6 сентября 2017 > № 2299400


Россия. ЦФО > Транспорт > stroi.mos.ru, 6 сентября 2017 > № 2299386

Развязка МКАД с Профсоюзной улицей открылась после реконструкции

Транспортная развязка на пересечении МКАД с ул. Профсоюзная «поехала». Движение по ней открыл мэр Москвы Сергей Собянин.

«Закончена реконструкция одного из самых трудных объектов на МКАД - развязки с Профсоюзной улицей. С одной стороны, это часть головного сооружения Калужского шоссе. С другой - это еще одна крупнейшая развязка на самой МКАД. Таким образом, все 14 главных развязок на МКАД построены. Программа, над которой мы работали все последние годы, закончена. Это означает, что пропускная способность Московской кольцевой автодороги значительно улучшилась», - сказал С. Собянин.

Реконструкция развязки началась в феврале 2015 года. Здесь возвели четыре эстакады: две эстакады-дублера МКАД через ул. Профсоюзная и Калужское шоссе; левоповоротную для движения с Калужки на внутреннюю сторону МКАД и эстакаду для разворота транспорта с внешней стороны МКАД на внутреннюю.

Кроме того, построили левоповоротный тоннель длиной 1,2 км для съезда с внутренней стороны МКАД на Калужку в сторону Новой Москвы. Движение по нему и по двум эстакадам запустили сегодня.

Также обустроены переходно-скоростные полосы вдоль МКАД и карманы для заезда общественного транспорта. Расширен головной участок Калужки до четырех полос движения в каждом направлении, построены боковые проезды вдоль торговых центров «МЕГА» и «ИКЕА», организован заезд с Калужского шоссе.

Всего в рамках реконструкции развязки МКАД с Профсоюзной улицей построено более 13 км дорог, среди которых более 2 км эстакад и тоннелей.

Теперь пробок на юго-западном участке МКАД станет меньше. Пропускная способность развязки составит 33 тыс. 240 автомобилей в час, что в 1,8 раз больше, чем ранее. Пропускная способность въездов-выездов (движение по прямому ходу ул. Профсоюзная - Калужское шоссе) увеличится в два раза - с 3 тыс. 230 автомобилей в час до 6 тыс. 480.

За четыре года модернизированы все развязки на пересечении МКАД с вылетными магистралями. Эта развязка последняя. Она соединяет не только Калужское шоссе и Профсоюзную улицу, но и выезд на Ленинский проспект, в районы Ясенево и Теплый Стан.

Россия. ЦФО > Транспорт > stroi.mos.ru, 6 сентября 2017 > № 2299386


Россия. Великобритания > Финансы, банки > forbes.ru, 6 сентября 2017 > № 2299223

В списках значатся: чем обернется для российских миллиардеров борьба с отмыванием денег в Великобритании

Анастасия Ляликова, Елена Березанская

Британские власти начали новый этап борьбы с легализацией преступных доходов иностранцами. В первую очередь под подозрение подпадут так называемые политически значимые лица. Forbes решил проверить, кому из крупнейших российских миллиардеров это может помешать

1 января 2018 года в Великобритании вступит в силу новый закон «О криминальных финансах», который даст возможность британским судам направлять иностранным собственникам активов в Великобритании так называемый запрос о состоянии имущества неясного происхождения (unexplained wealth orders, UWO). Это означает, что владелец компаний, недвижимости, банковских счетов и другого имущества, вызвавшего вопросы со стороны государственных органов, должен будет объяснить происхождение средств.

Новые правила коснутся «политически значимых лиц» (politically exposed person, PEP) и тех, кто подозревается в причастности к серьезным преступлениям, при этом их активы, находящиеся на территории Великобритании, стоят более £50 000. Согласно нормам Евросоюза «политически значимыми» считаются бывшие или действующие госслужащие и сотрудники государственных предприятий. Новый английский закон «О криминальных финансах» расширяет понятие PEP до членов семей перечисленных выше лиц, их близких помощников или иным образом связанных с ними персон.

Имущество в Великобритании есть у многих российских миллиардеров. Мы отобрали пять наиболее состоятельных участников российского списка Forbes, владеющих активами в Соединенном Королевстве, и попытались понять, кого теоретически может затронуть этот закон. По просьбе Forbes аналитическое агентство LexisNexis, выполняющее проверку организаций и физических лиц на благонадежность (due diligence), с помощью ресурса Lexis Diligence проверило пятерых российских миллиардеров — Владимира Лисина F 3, Алишера Усманова F 5, Михаила Фридмана F 7, Германа Хана F 11, Романа Абрамовича F 12 на наличие их в списках Politically Exposed Person.

Анализ проводился на основе баз данных World Compliance (база данных «политически значимых лиц», членов их семей и ближайшего окружения) и PEP Desk Database компании Info4c (список включает в себя около 450 000 «политически значимых лиц» из 240 стран и территорий). Результаты оказались неожиданными: все бизнесмены в обеих базах были отнесены к категориям PEP или Ex-PEP (бывший PEP).

Владимир Лисин

Состояние: $16,1 млрд (№3 в российском рейтинге Forbes)

Категория (World Compliance, LexisNexis): PEP. Обоснование: Почетный консул Республики Сан-Марино в Российской Федерации, назначен 13 мая 2002 года.

Категория (info4c, LexisNexis): ex-PEP. Обоснование: Бывший председатель совета директоров «Саянский алюминиевый завод». Не числится как PEP в базе Info4c с июля 2006 года.

Активы: Владимир Лисин F 3 в 2005 году приобрел шотландский замок Аберухиль (Aberuchill Castle Estate) XVI века в графстве Пертшир за £6,8 млн. Эта сделка стала самой дорогой на рынке шотландской недвижимости в 2005 году.

Площадь имения составляет 1300 га, там можно охотиться на рябчиков и оленей и рыбачить. Также на территории поместья расположены около десятка домов и коттеджей, ферма и почти 300 га лесного хозяйства. В самом замке — пять приемных, бильярдная и 13 спален с ванными комнатами.

Алишер Усманов

Состояние: $15,2 млрд (№5 в российском рейтинге)

Категория (World Compliance, LexisNexis): PEP. Обоснование: президент Международной федерации фехтования (06 декабря 2008 года — 2020 год).

Категория (info4c, LexisNexis): ex-PEP. Обоснование: бывший генеральный директор ООО «Газпроминвестхолдинг». Не числится как PEP в базе Info4c с ноября 2016 года.

Активы: Алишер Усманов F 5 — второй по величине акционер «Арсенала», миллиардеру в нем принадлежит 30%. Его USM Holdings владеет рядом объектов недвижимости в Великобритании. В 2004 году бизнесмен потратил $18,5 млн на старинный особняк Sutton Place в Суррее, а затем еще $77 млн на особняк в Лондоне Beechwood House.

В рейтинге наиболее состоятельных резидентов Соединенного Королевства в 2017 году по версии The Sunday Times владелец USM Holdings занял пятое место.

Состояние: $14,4 млрд (№7 в российском рейтинге Forbes)

Категория (World Compliance, LexisNexis): PEP. Обоснование: друг Владислава Юрьевича Суркова, помощника Президента Российской Федерации.

Категория (info4c, LexisNexis): ex-PEP. Обоснование: экс-председатель Совета директоров Тюменской нефтяной компании (ТНК-ВР). Не числится как PEP в базе Info4c с 2013 года.

Активы: Михаил Фридман F 7 в начале 2016 года за £65 млн приобрел викторианский особняк Athlone House на севере Лондона и 2 га прилегающей к нему территории. Миллиардер обязался отреставрировать его за £80 млн. В обновленном особняке будет шесть спальных апартаментов, сигарная комната, тренажерный зал, зал для йоги и подземный бассейн.

Большая часть активов основателя «Альфа-Групп» сегодня сосредоточена за рубежом, ими управляет холдинговая компания LetterOne. Ряд подразделений компании зарегистрирован в Великобритании, в том числе LetterOne Technology (UK) LLP, которая владеет долями «Альфа-Групп» в Vympelcom и Turkcell, LetterOne Treasury Services LLP, которая занимается инвестициями свободных средств группы Letter One, L1 Energy Limited, входящая в люксембургскую группу L1 Energy, и др.

В марте 2015 года LetterOne за $5,5 млрд приобрела нефтегазовую компанию DEA у немецкой RWE. У этой компании были и месторождения на британском шельфе Северного моря. Сделку одобрили все страны, в которых работает DEA, кроме Великобритании. В Лондоне посчитали, что L1 или ее владельцы могут попасть под санкции. DEA была вынуждена продать свой британский бизнес швейцарской химической компании Ineos, сделка была закрыта в декабре 2015 года.

У Фридмана есть и другие интересы в Соединенном Королевстве — в начале 2015 года, например, LetterOne купила компанию Pure, владельца сети студенческих общежитий класса люкс в Лондоне, за $824 млн. В декабре 2016 года L1 объявила о создании холдинга L1 Retail, который будет инвестировать в розничные сети за границей.

Состояние: $9,3 млрд (№11 в российском рейтинге Forbes)

Категория (World Compliance, LexisNexis): PEP. Обоснование: бывший председатель Совета директоров ОАО «Нефтегазовая компания «Славнефть» (30 июня 2005 года — 05 марта 2013 года).

Категория (info4c, LexisNexis): ex-PEP. Обоснование: бывший исполнительный директор Тюменской нефтяной компании (ТНК-ВР) и экс-председатель Совета директоров «Славнефти». Не числится как PEP в базе Info4c с сентября 2015 года.

Активы: Герман Хан F 11, наряду с Михаилом Фридманом F 7, является совладельцем холдинговой компании LetterOne, ряд подразделений которой (LetterOne Technology (UK) LLP, LetterOne Treasury Services LLP, Letter One, L1 Energy Limited, входящая в люксембургскую группу L1 Energy, и др.) зарегистрирован в Великобритании.

У Хана в Великобритании есть и личные активы — в 2006 году он приобрел две квартиры на Eaton Square у семьи покойного Гарольда Левера, бывшего министра труда, общей стоимостью £13,5 млн. В 2010 году бизнесмен купил дом в Лондоне на этой же Eaton Square за $91 млн (£62 млн).

Состояние: $9,1 млрд (№12 в российском рейтинге Forbes)

Категория (World Compliance, LexisNexis): PEP. Обоснование: Бывший председатель Думы Чукотского автономного округа (22 октября 2008 года — 02 июля 2013 года)

Категория (info4c, LexisNexis): ex-PEP. Обоснование: экс-губернатор Чукотского автономного округа, бывший основной акционер «Сибнефти». Не числится как PEP в базе Info4c с 2008 года.

Активы: Роман Абрамович с 2003 года владеет английским футбольным клубом Chelsea. В 2017 году Forbes оценил стоимость клуба в $1,845 млрд. Владельцу Millhouse принадлежит особняк на Kensington Street Gardens, который в 2014 году вошел в десятку самых дорогих домов мира по версии СompareСamp.

Россия. Великобритания > Финансы, банки > forbes.ru, 6 сентября 2017 > № 2299223


Казахстан > Недвижимость, строительство > inform.kz, 6 сентября 2017 > № 2298758

Центр поддержки дольщиков функционирует в Астане с начала августа текущего года. Прием граждан здесь ведут представители прокуратуры, столичного ДВД, департаментов госдоходов, юстиции, Управления строительного контроля и земельных отношений, сообщается на сайте города.

О том, какую именно разъяснительную консультацию ведут специалисты, рассказал прокурор района «Алматы» Бірлік Бірімқұл.

- Задача сотрудников центра заключается в принятии заявлений, их оперативном рассмотрении, информировании граждан о ходе строительства объектов, а также расследовании уголовных дел в сфере долевого участия в жилищном строительстве. Каждый уполномоченный орган проводит консультативную и разъяснительную работу. В Управление архитектуры граждане обращаются, если у них имеются проблемные вопросы в строительстве объектов, а Департамент юстиции города Астаны, в свою очередь, предоставляет сведения по жилищным строительным кооперативам, также ведомство дает сведения об обременении на земельный участок или на те или иные незавершенные объекты», - рассказал прокурор.

Как отметил Бірлік Бірімкұл, орган при Департаменте внутренних дел г. Астаны разъясняет нормы уголовно-процессуального законодательства, стадии по уголовным делам.

- Органы прокуратуры дают ответы на вопросы в целом и уточняющие вопросы по гражданско-правовым спорам, по судебным актам, приговорам, порядку вступления в ЖСК (жилищно-строительный кооператив) и основному алгоритму действий государственных органов при разрешении данных вопросов», - пояснил он.

Уже сегодня, несмотря на небольшой срок работы, есть положительные результаты работы центра. Можно выделить основные вопросы, которые поступают работникам офиса.

- Основные вопросы граждан, которые нам задают, это как вступить в ЖСК, каким путем будет завершаться строительство, о сроках завершения строительства, каким образом образовать ЖСК, как обращаться через органы прокуратуры в суд, о порядке проведения ярмарки, как привлечь инвесторов для завершения строительства и так далее», - разъяснил прокурор.

- С момента открытия нами принято более 140 дольщиков, которым были разъяснены нормы жилищного, гражданского и уголовного законодательства», - резюмировал Бірлік Бірімкұл.

Напомним, что в настоящее время Центр поддержки дольщиков работает в здании Центра обслуживания населения района «Сарыарка». Приемные дни: понедельник, среда и пятница с 9:00 до 12:00. Планируется, что по мере увеличения потока обращений время приема граждан будет продлено до 18:00.

Казахстан > Недвижимость, строительство > inform.kz, 6 сентября 2017 > № 2298758


Казахстан. Киргизия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > inform.kz, 6 сентября 2017 > № 2298757

Сегодня в Астане в рамках обмена опытом состоялась встреча казахстанской и кыргызской сторон для изучения практики по оказанию госуслуг в электронном формате. Об этом сообщает пресс-служба АО «Национальные информационные технологии».

В ходе встречи кыргызской делегации был представлен казахстанский опыт оказания электронных государственных услуг. В частности, гостям наглядно были продемонстрированы «электронное правительство» и «открытое правительство» Республики Казахстан.

Заместитель министра юстиции Кыргызской Республики М. Сарымсаков отметил, что опыт с Казахстаном очень важен для Кыргызстана, так как в стране уже начата автоматизация государственных услуг и многое предстоит внедрить.

Популярность отечественного портала электронного правительства растет с каждым днем, число зарегистрированных пользователей превысила отметку в 6 миллионов. На сегодняшний день на eGov.kz оказывается 237 услуг и сервисов, в том числе 30 услуг можно получить без электронной цифровой подписи посредством ввода одноразового пароля. Чтобы получить эти услуги авторизованному пользователю портала www.egov.kz, требуется указать ИИН и номер сотового телефона, зарегистрированного в «мобильной базе граждан», после чего ввести полученный одноразовый пароль в специальное поле. Привязать номер телефона к ИИН можно в Личном кабинете пользователя, либо обратившись в ЦОН.

В составе делегации были представители Министерства юстиции Кыргызской Республики и Общественного фонда «Центр развития законодательства».

В рамках визита делегация также была ознакомлена с работой ЦОН-ов и СпецЦОНов.

Казахстан. Киргизия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > inform.kz, 6 сентября 2017 > № 2298757


Узбекистан > Финансы, банки > inform.kz, 6 сентября 2017 > № 2298756

В Узбекистане упрощен порядок продажи, размены и замены наличной иностранной валюты, а также обмена на другую иностранную валюту, передает собственный корреспондент МИА «Казинформ» со ссылкой на сайт Министерства юстиции РУ.

Согласно правилам внутреннего контроля по противодействию легализации доходов, полученных от преступной деятельности, и финансированию терроризма в коммерческих банках года внесены изменения.

В частности, отменено требование представления физическими лицами в коммерческий банк документа, удостоверяющего личность, при осуществлении валютных операций на сумму, равную или превышающую 100-кратный (на дату 05.09.2017 г. 14 977 500 сум или 1873 долларов США) размер минимальной заработной платы. Отныне если сумма не превышает 500-кратный (на дату 05.09.2017 г. 74 887 500 сум или 9360 долларов США) размер минимальной заработной платы, также не требуется представление документа, удостоверяющего личность.

Напомним, 2 сентября т.г. президент РУ подписал указ «О первоочередных мерах по либерализации валютной политики». Согласно указу юридические и физические лица могут свободно приобретать и продавать в коммерческих банках и обменных пунктах иностранную валюту.

Узбекистан > Финансы, банки > inform.kz, 6 сентября 2017 > № 2298756


Казахстан > Агропром > inform.kz, 6 сентября 2017 > № 2298754

В Костанайской области намерены разводить овец-гигантов

Такую бизнес-инициативу озвучил предприниматель, выпускник «Бастау бизнес» Кайрат Аубакиров, передает корреспондент МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу палаты предпринимателей Костанайской области.

Бизнес-проект Кайрата Аубакирова сразу привлек внимание областной комиссии. Как отмечает сам предприниматель, он намерен разводить дорперов в Аулиекольском районе и рассчитывает получить кредит на сумму 2,5 млн.тенге от микрофинансовой организации МФО «Атамекен». Участник «Бастау бизнес» уже нашел пастбищные угодья, где планирует лично пасти овец необычной породы и даже договорился с поставщиками о приобретении поголовья на развод.

«Эта порода хороша тем, что дает много приплода. Высоко ценится в качестве мясной продукции. Самые крупные породистые особи достигают веса около 140 килограммов. Дорперы считаются самой неприхотливой породой, способной выносить одинаково и знойную летнюю погоду, и тридцатиградусный мороз. При этом долгое время обходятся без воды и питаются малыми объемами пищи, наращивая массу тела. Правда, порода овец стоит очень дорого. Если мой проект получит одобрение, займусь разведением 20 -30 голов. Пока предусмотрел покупку 10 овец и одного барана-производителя», - рассказывает Аубакиров.

К слову, предприниматель успешно защитил свой бизнес-проект, вопрос финансирования которого теперь на рассмотрении членов областной комиссии.

Стоит отметить, что сегодня в Костанайской области продолжается активная реализация проекта «Бастау бизнес». В рамках программы из 779 человек 180 уже получили шанс развивать свое начинание. В четвертом потоке обучение прошли 156 жителей Костанайской области.

Основные направления бизнес-стратегий выпускников «Бастау бизнес» четвертого потока тесно связаны с сельским хозяйством и животноводством, разведением КРС, молочным производством и созданием откормочных площадок. Это те самые сферы, развитию которых в Костанайской области уделяется особое внимание.

Про особенности овец породы дорпер рассказал начальник отдела АПК палаты предпринимателей Костанайской области Каир Айсин. Так, по словам эксперта, самым главным преимуществом этой породы является неприхотливость в еде.

«Эти животные считаются самыми нетребовательными из всех овечьих пород, способные давать набор массы даже без дополнительного подкармливания. Также дорперы способны безболезненно переносить двухдневный перерыв в воде», - отмечает эксперт.

Вместе с тем, по словам Айсина, дорпер - один из самых быстрорастущих животных, что делает их разведение прибыльным бизнесом. Так, самки дорперов легко достигают веса в 55 килограммов, а самые крупные особи могут прибавить и до 95 кило. Бараны весят от 90 килограммов, а самые большие самцы вырастают до 140 кило.

К слову, Кайрат Аубакиров, при положительном решении вопроса с кредитом, будет первым, кто будет заниматься разведением овец дорпер в Костанайской области.

Как рассказал начальник отдела животноводства управления сельского хозяйства Костанайской области Орал Нургазин, в регионе таких примеров пока нет.

«Во-первых, овцы этой породы недешевые. Во-вторых, мы не знаем, как поведет себя животное в наших климатических условиях. Но это не значит, что в регионе нет возможности разводить овец именно этой породы. Мы встречались с предпринимателем Аубакировым, который хочет разводить дорперов в Аулиекольском районе. Думаю, это вполне возможно на начальном этапе попробовать разводить овец этой породы в домашних условиях в небольшом количестве», - заключил Нургазин.

Жанна Накипова

Казахстан > Агропром > inform.kz, 6 сентября 2017 > № 2298754


Россия. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Финансы, банки. Внешэкономсвязи, политика > neftegaz.ru, 6 сентября 2017 > № 2297810

Волки с Вавилова Стрит. Транснефть публично выразила свое отношение к судебной системе и Сбербанку РФ в частности.

Не добившись торжества правосудия, Транснефть заявила о том, что будет отстаивать интересы компании в других судах в споре со Сбербанком РФ.

Свою позицию компания публично озвучила 5 сентября 2017 г.

30 августа 2017 г 9й Арбитражный апелляционный суд г Москвы опубликовал полный текст своего решения по иску Транснефти к Сбербанку РФ о признании недействительной сделки с производными финансовыми инструментами, заключенной в 2014 г.

Суд, посовещавшись 10 минут, отменил решение Арбитражного суда г Москвы и отказал Транснефть в иске.

Речь идет о сделках c производными финансовыми инструментами, которые стороны заключали в 2014 г.

Они были нужны для минимизации валютных рисков, возникающих из-за:

- валютного долга: китайский кредит на 10 млрд долл США до 2029 г и еврооблигации на 1,05 млрд долл США с погашением в 2018 г;

- временно свободных денежных средств, номинированных в иностранной валюте.

В 2014 г курс долл США к рублю вырос в 1,7 раза и к концу 2014 г достиг 56,65 руб.

В итоге Транснефть понесла убыток от операций с производными финансовыми инструментами в 75,3 млрд рублей за 2014 г.

В Транснефти считают, что решение Апелляционного суда полностью перечеркивает уже сложившуюся российскую и международную судебную практику по аналогичным спорам и «подкупает» своей лаконичностью и скоростью вердикта по делу, в котором насчитывается более 60 томов и тысячи страниц документов.

Транснефть вынуждено констатировать, что Апелляционный суд в решении либо умолчал, либо исказил позицию компании в данном споре, фактически сведя его к выборочному цитированию 1го документа и не давая никакого анализа другим имеющимся в деле документам и доводам компании.

Транснефть решила публично представить свою позицию по данному спору, суть которой заключается в том, что банк, предлагающий своему клиенту сложные финансовые инструменты, обязан вести себя добросовестно, учитывать интересы клиента и полностью раскрывать всю информацию по предлагаемому продукту во время переговоров, при подписании документов по сделке и при ее исполнении.

Сбербанк РФ, как финансовый консультант, должен нести ответственность перед Транснефтью, как своим клиентом, за неквалифицированные советы.

Кратко позиция Транснефти представлена в тезисах по делу.

К чему сводится решение Апелляционного суда:

- Банки и иные финансовые учреждения вправе навязывать своим клиентам неподходящие и ненужные им инструменты, манипулируя интересами клиента под прикрытием «благой цели»;

- Банки не несут ответственности за свои профессиональные советы клиенту, если перед подписанием объемного документа между строк упомянут, что не выступают в качестве их консультанта;

- Банки вправе перекладывать риски своей игры на финансовых рынках на клиентов, даже не предупреждая их об этом;

- Банки не обязаны заблаговременно обсуждать риски по сделке со своими клиентами.

В Транснефти заявляют о том, что у банков, согласно решению суда, нет никаких стандартов поведения на рынке, кроме 1го, сформулированного в голливудском фильме «Волк с Уолл Стрит»: «Брать бабло у клиента из кармана и класть в наш карман».

Сбербанк РФ взял 1 млрд долл США из кармана госкомпании и отправил их на Кипр.

Судя по решению, это теперь законно.

Апелляционный суд своим решением развязал руки «Волкам с Вавилова Стрит».

Россия. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Финансы, банки. Внешэкономсвязи, политика > neftegaz.ru, 6 сентября 2017 > № 2297810


Китай. ДФО > Нефть, газ, уголь. Химпром. Госбюджет, налоги, цены > neftegaz.ru, 6 сентября 2017 > № 2297802

Восточная нефтехимическая компания получила статус резидента ТОР «Нефтехимический». И не только.

Восточная нефтехимическая компания (ВНХК) и Корпорация развития Дальнего Востока в рамках 3го Восточного экономического форума (ВЭФ-2017) подписали соглашение о работе на территории опережающего социально-экономического развития (ТОР).

Об этом 6 сентября 2017 г сообщает Роснефть.

В рамках соглашения ВНХК получает статус резидента ТОР «Нефтехимический».

Документ предусматривает сотрудничество сторон в рамках ФЗ «О территориях опережающего социально-экономического развития в Российской Федерации» при реализации стратегического проекта Роснефти по созданию в Приморском крае комплекса ВНХК.

Статус резидента ТОР будет способствовать скорейшей реализации проекта, который станет основой для создания нефтехимического кластера на Дальнем Востоке.

Строительство комплекса позволит заместить экспорт сырья производством продукции с высокой добавленной стоимостью, поставлять ее на перспективные рынки стран Азиатско-Тихоокеанского региона (АТР), обеспечить растущие потребности в моторных топливах внутреннего рынка ДФО, а также будет способствовать развитию инфраструктуры и сопутствующего производства в дальневосточных регионах.

ВНХК основана Роснефтью совместно с ChemChina для строительства нефтехимического комплекса в Приморском крае.

Меморандум о строительстве комплекса был подписан в ходе визита В.Путина в Китай в сентябре 2015 г.

В декабре 2016 г В. Путин утвердил перечень поручений по вопросу поддержки проекта строительства Восточного нефтехимического комплекса.

В мае 2017 г Главгосэкспертиза рассмотрела и одобрила проект строительства комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических производств ВНХК.

В Приморском крае создается новая территория опережающего развития (ТОР) Нефтехимический, чьим якорным резидентом и стала ВНХК.

Строительная площадка ВНХК находится в 4х км от г Находка.

Нефтехимический комплекс будет производить широкий марочный ассортимент полимерной продукции (полиэтилен и полипропилен) для применения в промышленности, в быту, а также при производстве изделий медицинского назначения.

Китай. ДФО > Нефть, газ, уголь. Химпром. Госбюджет, налоги, цены > neftegaz.ru, 6 сентября 2017 > № 2297802


Азербайджан. Евросоюз. Турция > Нефть, газ, уголь > neftegaz.ru, 6 сентября 2017 > № 2297801

Готовность Трансадриатического газопровода оценивают более чем на 50%. Скоро начнутся морские работы.

Проект строительства Трансадриатического газопровода (TAP) реализован более чем на 50%.

Об этом 6 сентября 2017 г сообщает Axpo, которая является 1м из акционеров TAP.

По информации Axpo, строительство магистрального газопровода (МГП) TAP идет в соответствии с графиком, и МГП будет готов транспортировать газ с азербайджанского месторождения Шах Дениз в Европу в 2020 г.

Axpo готовится к своей роли транспортировщика и покупателя азербайджанского газа начиная с 2020 г.

Работы по строительству морской части МГП TAP начнутся в 2018 г.

В 2019 г специалисты намерены начать газопровода и запустить его в эксплуатацию.

МГП ТАР стоимостью 4,5 млрд евро - часть проекта Южный газовый коридор (ЮГК).

Газопровод будет соединен с Трансанатолийским газопроводом (TANAP) на турецко-греческой границе.

Маршрут газопровода TAP пройдет по территории Греции, Албании, по дну Адриатического моря, а затем направлен на юг Италии.

Протяженность трубопровода составляет 878 км, из которых 550 км будет проложено по территории Греции, 215 км - Албании, 105 км - по дну Адриатического моря и 8 км - по территории Италии.

Первоначальная мощность TAP составит 10 млрд м3/год газа с возможностью увеличения в 2 раза.

Акционеры ТАР: BP - 20%, SOCAR - 20%, Snam - 20%, Fluxys - 19%, Enagás - 16%, Axpo - 5%.

Азербайджан. Евросоюз. Турция > Нефть, газ, уголь > neftegaz.ru, 6 сентября 2017 > № 2297801


Франция > Нефть, газ, уголь. Электроэнергетика > neftegaz.ru, 6 сентября 2017 > № 2297799

Франция запретит на законодательном уровне к 2040 г добычу нефти и газа в стране.

К 2040 г Франция намерена запретить добычу нефти и газа на своей территории, включая на шельфовых участках недр.

Законопроект на эту тему правительство Франции опубликует 6 сентября 2017 г.

Законопроект был разработан министром окружающей среды Франции Н. Юло.

В июне 2017 г он уже заявлял о том, что к 2022 г Франция прекратит использовать энергию угля, на которую сейчас приходится 5% от общей энерговыработки.

Также в министерстве существует инициатива сокращения доли ядерной энергетики в энергобалансе Франции до 50% к 2025 г с текущих 75%.

Согласно законопроекту, текущие контракты на бурение не будут возобновлены, указывает агентство, ссылаясь на черновик документа, имеющийся у него в распоряжении.

Согласно инициативе, во Франции будет также запрещена разведка и добыча сланцевого газа и исключены любые экспериментальные методы добычи.

До настоящего момента под запретом был только гидравлический разрыв пласта (ГРП).

Франция в 2011 г на законодательном уровне запретила добычу углеводородов с помощью метода ГРП.

В 2013 г этот запрет пытались снять, но Конституционный совет Франции отклонил требование об отмене закона, запрещающего ГРП, а затем бывший президент страны Ф. Олланд продлил запрет на использование ГРП до 2017 г.

Между тем, эксперты уверяют, что в принятии такого законопроекта нет острой необходимости.

Объемы добычи во Франции составляют 1% от общего объема потребления энергоресурсов, остальное импортируется.

Доказанные запасы нефти во Франции, по состоянию на начало 2011 г составляли 12,5 млн т.

Основная часть запасов нефти в стране сосредоточена в пределах двух бассейнов: парижского и аквитанского.

Сегодня во Франции 5 основных нефтяных бассейнов, из них в 3х ведется добыча: в Аквитанском, в Па-де-Кале и в Парижском бассейне.

В настоящее время ведутся геологоразведочные работы (ГРР) в бассейне Роны.

Нефть под Парижем стали добывать в 1958 г.

На сегодня 55% французской нефти добывается под Парижем.

Учитывая незначительные запасы, особой активности не наблюдалось вплоть до нефтяного кризиса 70-80х гг.

В 1983 г начало давать нефть крупнейшее здесь месторождение Шонуа, на котором действует около 100 скважин.

С начала эксплуатации по сегодняшний день это месторождение дало около 10 млн т нефти.

Нефтяные слои располагаются на глубине от 900 до 6000 м.

Средняя глубина эксплуатации 1300-1500 м.

Ныне добыча в собственно Франции покрывает от 1 до 2 % потребления углеводородов, а если удастся выбить разрешение на эксплуатацию месторождения Лакано в Жиронде, добыча может удвоиться.

В последнее время в стране также активно ведутся работы по разведке сланцевого газа, и в том же Парижском бассейне пытаются запустить пробную добычу, но пока экологи и местное население берут верх.

Франция > Нефть, газ, уголь. Электроэнергетика > neftegaz.ru, 6 сентября 2017 > № 2297799


Япония. ДФО > Химпром > neftegaz.ru, 6 сентября 2017 > № 2297797

РусГидро и Kawasaki Heavy Industries не оставляют надежд построить в Магаданской области завод по производству сжиженного водорода.

В рамках 3го Восточного экономического форума (ВЭФ-2017) РусГидро, правительство Магаданской области, а также японская Kawasaki Heavy Industries подписали соглашение о сотрудничестве.

Об этом 6 сентября 2017 г сообщает РусГидро.

В рамках соглашения Kawasaki Heavy Industries проведет актуализацию ранее разработанного предварительного ТЭО проекта завода по производству сжиженного водорода.

В свою очередь, РусГидро и правительство Магаданской области предоставят Kawasaki Heavy Industries имеющуюся у них информацию и окажут содействие в работах, необходимых для актуализации предварительного ТЭО, в том числе правительство передаст сведения о возможных площадках для реализации проекта.

По результатам актуализации предварительного ТЭО проекта по пилотному заводу стороны совместно оценят его экономическую эффективность и рассмотрят возможность его реализации на территории Магаданской области.

С 2013 г РусГидро, Kawasaki Heavy Industries и правительство Магаданской области взаимодействуют в рамках определения технологической и экономической возможности реализации проекта по промышленному производству сжиженного водорода на территории Дальнего Востока.

На основании достигнутых результатов стороны пришли к выводу о целесообразности продолжения сотрудничества в данной сфере.

В рамках ранее достигнутых договоренностей компании планировали к 2019 г начать строительство в Магаданской области пилотный комплекс по производству сжиженного водорода.

Начать работу промышленный завод должен был к 2026 г.

Предполагалось ранее, что мощность пилотного комплекса составит 11,3 т/сутки водорода.

Промышленный же комплекс мощностью 200 т/сутки водорода и энергопотреблением до 510 МВт должен быть введен в эксплуатацию в 2026 г.

Япония. ДФО > Химпром > neftegaz.ru, 6 сентября 2017 > № 2297797


Корея. УФО > Нефть, газ, уголь. Судостроение, машиностроение > oilcapital.ru, 6 сентября 2017 > № 2297786

15 танкеров построит для России Республика Корея.

Флот будет построен для проекта «Ямал СПГ».

Россия планирует построить на верфях Южной Кореи 15 танкеров для транспортировки газа с «Ямал СПГ», сообщил президент РФ Владимир Путин журналистам после переговоров с президентом Южной Кореи Мун Чжэ Ином во Владивостоке.

«Мы с удовлетворением констатировали успешное развитие сотрудничества в энергетической сфере: компании Южной Кореи участвуют в проектах «Сахалин-1» и «Сахалин-2», идет проработка вопроса об увеличении закупок сжиженного природного газа», – сказал Путин, отметив, что «для транспортировки продукции «Ямал СПГ» на южнокорейских верфях будет построено 15 танкеров».

Корея. УФО > Нефть, газ, уголь. Судостроение, машиностроение > oilcapital.ru, 6 сентября 2017 > № 2297786


Россия. ДФО > Леспром > lesprom.com, 6 сентября 2017 > № 2297606

В Хабаровском крае введен в эксплуатацию лесопильный завод RFP Group

По команде Владимира Путина запущено производство сухих пиломатериалов из ели и пихты на заводе в Амурске Хабаровского края, об этом сообщает пресс-служба губернатора региона.

Это второй этап масштабного инвестиционного проекта RFP Group по глубокой переработке древесины, который реализуется на площадке «Амурск» ТОСЭР «Комсомольск». В 2013 г. компания открыла завод по производству шпона, теперь начнет выпускать пиломатериалы. Запуск производства позволил создать 300 новых рабочих мест.

В стадии проектирования находится третий завод — по производству топливных гранул для того, чтобы переработка древесины была комплексной. Общая сумма заявленных инвестиций превышает 12 млрд руб. При выходе на полную мощность дочернего предприятия RFP Group планируется наладить производство 300 тыс. м3 лущеного шпона, 230 тыс. м3 пиломатериалов и 100 тыс. тонн топливных гранул в год. Результатом реализации проекта станет выпуск продукции с высокой добавленной стоимостью: клееного бруса, мебельных щитов, фанеры и древесных плит, биотоплива, деревянных оконных и дверных блоков, напольных покрытий и др. Производство ориентировано, прежде всего, на импортные рынки в Японию, Южную Корею и Китай.

Россия. ДФО > Леспром > lesprom.com, 6 сентября 2017 > № 2297606


Россия. Весь мир > Леспром > lesprom.com, 6 сентября 2017 > № 2297604

В 1 полугодии 2017 г. доля России в мировой торговле хвойными пиломатериалами достигла 22%

Доля России в мировой торговле хвойными пиломатериалами в первой половине 2017 г. достигла 22%, об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении Wood Resources International.

Кроме России в первом полугодии более всего увеличили поставки пиломатериалов на мировые рынки Финляндия, Австрия и Украина.

В США в январе-мае 2017 г. объем производства досок вырос в годовом исчислении на 7,3%. Цены на пиломатериалы на американском и канадском рынках в июле 2017 г. достигли 13-летних максимумов.

Тем временем в скандинавских странах пиломатериалы (в долларах США) продолжают дешеветь и в настоящий момент близки к уровням восьмилетней давности.

Рост спроса на хвойные пиломатериалы в Китае привел к 16-процентному увеличению объемов импорта в январе-июле 2017 г., причем более всего выросли поставки из России.

Россия. Весь мир > Леспром > lesprom.com, 6 сентября 2017 > № 2297604


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Финансы, банки > stroi.mos.ru, 5 сентября 2017 > № 2299408

Почти в два раза выросло количество договоров долевого участия в Москве

Более 46,3 тыс. договоров долевого участия (ДДУ) заключено в Москве за восемь месяцев этого года, сообщил председатель Москомстройинвеста Константин Тимофеев.

«Это на 41% больше, чем за тот же период прошлого года. Тогда эта цифра составила чуть более 27,4 тыс. ДДУ», - сказал К. Тимофеев.

По его словам, рынок новостроек в столице расширяется уже не первый месяц. По данным Управления Росреестра по Москве, в первом полугодии количество зарегистрированных ДДУ превысило 31 тысячу. Это на 39% больше, чем за тот же период 2016 года (около 19 тысяч).

«Спрос на первичном рынке жилья поддерживается относительно низкими ипотечными ставками и постепенно дешевеющими квадратными метрами», - пояснил К. Тимофеев.

Он отметил, что стоимость квадратного метра жилья на первичном рынке столицы за последний год снизилась на 10-15%. Основная причина этого - рост конкуренции среди инвесторов.

«В строительстве находится 18,3 млн кв. м жилья и порядка 3 млн кв. м апартаментов и гаражей. Такой объем на рынке зафиксирован впервые за шесть лет. Инвесторы, девелоперы конкурируют между собой за покупателя, и это идет на пользу, в первую очередь, жителям», - подчеркнул К. Тимофеев.

В Москомстройинвесте напомнили, что в Москве с привлечением средств граждан строится 543 объекта, в том числе 527 (97%) - по ДДУ и 16 (3%) - в рамках жилищно-строительных кооперативов (ЖСК). Средства населения привлекает 261 застройщик.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Финансы, банки > stroi.mos.ru, 5 сентября 2017 > № 2299408


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > stroi.mos.ru, 5 сентября 2017 > № 2299407

700 тыс. кв. м недвижимости сдано за восемь месяцев 2017 года в Новой Москве, сообщил руководитель Департамента развития новых территорий столицы Владимир Жидкин.

По его словам, из них 465 тыс. «квадратов» жилья, еще 235 тыс. кв. м - объекты социальной инфраструктуры и коммерческого назначения.

«Хороший показатель, что нежилая недвижимость составляет половину от жилой. Это значит, что одновременно с жилыми домами возводятся школы, детские сады, создаются новые рабочие места. Мы выполняем поручение мэра Сергея Собянина развивать новые территории комплексно, а не превращать их в еще один спальный район», - сказал В. Жидкин.

По итогам этого года в Троицком и Новомосковском округах (ТиНАО) планируется ввести порядка 2,3 млн кв. м недвижимости, из которых 1,6 млн «квадратов» составит жилье.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > stroi.mos.ru, 5 сентября 2017 > № 2299407


Сирия > Армия, полиция > inosmi.ru, 5 сентября 2017 > № 2297780

Дейр-эз-Зор: победа масштаба Алеппо и больше

Насер Кандиль (Naser Qandil), Al Binaa, Ливан

В течение года сирийская армия и ее союзники добилась неоспоримых успехов. Так, за год удалось освободить территории, площадь которых составляет более 50 тысяч квадратных километров, или одну треть всей территории Сирии, что в пять раз больше площади территории Ливана. Тем не менее решающее значение среди этих достижений, вне всяких сомнений, имеет освобождение восточной части Алеппо, которое положило конец западной политике, нацеленной на уничтожение сирийского государства, его армии и свержение президента Асада. В то же время этот успех проложил путь к завершению войны и началу формирования столпов государства под новой «крышей». С тех пор началась борьба против проекта управляемого хаоса, целью которого являлось свержение режима и контроль над государством. В «центре» этой войны, которую ведут Сирия и ее союзники, стремление отбросить американцев от сирийско-иракской границы и предотвратить реализацию проекта, цель которого — открыть двери перед «Исламским государством» (запрещена в РФ — прим. ред.), дав ему сбежать из Ракки в сирийскую пустыню.

Дейр-эз-Зор привлекает всеобщее внимание как область, которая прилегает к району на северо-востоке от Евфрата, в котором американцы проводят свои операции, и где предполагается создание независимого курдского образования. Она имеет большое значение, поскольку с ее помощью можно освободить Алеппо. Алеппо находится к югу-западу от Евфрата, то есть за пределами зоны операций американских военных и их союзников, а также за пределами тех границ, которые курдские лидеры объявили границами своего будущего «очага». Таким образом, освобождение Алеппо, несмотря на различные успехи, остается «болезненной травмой» для американцев, однако эта проблема может быть решена при условии, что американский план сосредоточится на установлении всеобъемлющего контроля на северо-востоке от Евфрата и реализации курдского политического проекта. На этом фоне продвижение сирийской армии к Дейр-эз-Зору представляет угрозу для упомянутых выше проектов.

Соединенные Штаты делают ставку на то, что сирийской армии будет крайне сложно достичь этой цели. Если она потерпит поражение, присутствие «Исламского государства» в Пальмире, Аль-Бадии на территории площадью в несколько тысяч квадратных километров, а также в деревнях вблизи Хамы и Хомса станет источником кровопролития. Ожидалось, что для того чтобы сирийская армия и ее союзники достигли Дейр-эз-Зора, сняли осаду со своих сил и воссоединились с ними, потребуется не менее трех лет, в течение которых американцы и курды смогут покончить с «Исламским государством» в Ракке, Дейр-эз-Зоре и аль-Хасаке, а разговоры о федеральном устройстве станут реальностью. Федерализм — это прикрытие для американцев, которые хотят создать курдское правительство, которым можно будет управлять, поэтому американцы публично объявили 2020 год в качестве даты для достижения политического урегулирования в Сирии.

То, чего добилась сирийская армия за последние десять месяцев больше похоже на военное «чудо», и поражение «Исламского государства» перед лицом сирийских военных, продвигающихся к Дейр-эз-Зору, означает господство последних в этой области. В этой связи следует учесть, что сирийская армия уже взяла курс от деревень в Ракке на север от Ефрата, направляясь к окрестностям Дейр-эз-Зора. Возможно, борьба за освобождение Ракки, которая началась два месяца назад, станет битвой сирийской армии и ее союзников, особенно если учесть, что они решили отрезать пути к городам Аль-Маядин и Абу-Камаль, прежде чем направиться к Ракке. Тогда американцам придется признать, что их план относительно области к северо-востоку от Евфрата провалился, а курдские лидеры будут вынуждены ускорить «регистрацию» своего участия на переговорах в Женеве, чтобы участвовать в политическом урегулировании. В таком случае максимальным достижением для них станет единое правительство при сирийском президенте, консенсус в отношении новой конституции и участие в парламентских и президентских выборах.

Некоторые считают, что конвои «Исламского государства», остановившиеся на окраине Дейр-эз-Зора после их вытеснения из Аль-Каламуна, могут остаться там на долгое время. Американцы достигли своей цели, когда делали информационные вбросы относительно подготовки к решающей битве за Дейр-эз-Зор, возглавят которую сирийская армия и ее союзник «Хезболла» при открытой поддержке со стороны Ирана и безграничной поддержке России с воздуха.

Сирия > Армия, полиция > inosmi.ru, 5 сентября 2017 > № 2297780


США. Франция > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 5 сентября 2017 > № 2297742

«Дом Бабы-Яги». Какие решения по уходу за пожилыми людьми предлагает бизнес

Николай Кобляков

Президент Senior Group

Отрасль ухода за престарелыми людьми давно не ограничивается традиционными вариантами — уходом на дому и домами престарелых с длинными коридорами и медсестрами. Какие есть передовые наработки и инновации, направленные на поддержание активной жизни?

«Уголовников — в дома престарелых, а тюрьмы отдадим пожилым» — это расхожая шутка в США, где по уровню безопасности и комфорта тюрьмы часто превосходят бюджетные дома престарелых. Кроме того, традиционный коридор с рядами дверей с двух сторон — схема, используемая даже в дорогих больших резиденциях для пожилых с обеих сторон океана, — действительно сильно напоминает классическую тюрьму или в крайнем случае госпиталь — но никак не место для жизни, к которому не нужно привыкать и куда можно стремиться. Люди не любят дома престарелых. Даже самые дорогие, с бассейнами, кинозалами и спа-салонами. Более того, именно большие комплексы для пожилых вызывают наибольшее отторжение у большинства семей, которые задумываются о возможном решении проблемы комфортного старения и проживания пожилого родственника.

Поэтому отрасль ухода за пожилыми сегодня бурно развивается. Существуют передовые наработки в этой области по всему миру, задающие ей новый вектор развития.

Green House Project — Зеленый дом (США)

Наиболее яркий проект, начатый доктором Томасом в 2000 году, когда он построил свой первый «Зеленый дом» в Тулеппо, Миссисипи, — пожалуй, самый главный прорыв в деле ухода за пожилыми в США за последние 15 лет. Сегодня в Америке уже 173 резиденции, функционирующие по этому принципу в 27 штатах. Основные отличительные особенности — размер резиденции, архитектура здания, семейная атмосфера. В одном «Зеленом доме» не может жить больше 10-12 человек. Все элементы жилого пространства расположены на одном этаже и адаптированы. Прошедший курс специальной подготовки помощник, проводящий все время в доме, основной целью имеет организацию почти семейных отношений среди резидентов и стимуляцию их желания жить.

После того как стало понятно, что доктору Томасу удалось сделать не только реально востребованную пожилыми модель, но и доказать ее экономическую эффективность (об этом чуть позже), среди профессионалов Senior Care в Штатах появилась еще одна шутка: «Вопрос не в том, как должна выглядеть современная резиденция для пожилых, а в том, как переделать наши дома престарелых в такие резиденции».

Baba Yaga — «Дом Бабы-Яги» (Франция)

Концепт резиденции семейного типа «Дом Бабы-Яги» во Франции был разработан в начале 2000-х живущей в Париже феминисткой Терезой Клерк. Резидентки договорились, что каждая работает примерно 10 часов в неделю по дому и в качестве санитарки для соседок — (в первой резиденции живет 21 пансионерка), что обеспечивает функционирование резиденции практически без обслуживающего персонала. Почему в качестве названия было выбрано имя «пожилой русской волшебницы» — останется загадкой. Мадам Тереза Клерк умерла в своем «доме Бабы-Яги» в Монтрее под Парижем в 2016 году, не успев увидеть, как концепт был подхвачен и начал реализовываться в Канаде под именем Baba Yaga Place.

В чем же отличительная особенность резиденций семейного типа?

Прежде всего — этажность. Семейная резиденция имеет в своей основе ячейку 7-12 резидентов, все комнаты которой должны быть на одном этаже. Коттеджи, как правило, двухэтажные и без лифта.

Кроме того, доступ от любой кровати до туалета, до места приема пищи, до социального пространства не должен превышать 10 метров («нет» коридорной системе).

Самое главное — это внутренняя атмосфера стимулирования самостоятельных действий, которой не могут похвастаться даже профессиональные резиденции в России, не говоря о снятых коттеджах.

Экономика: как это работает

Обсуждение резиденций семейного типа с профессионалами от классического институционального ухода обычно наталкивается на полное непонимание их экономической сущности. Обслуживать лишь 10 человек слишком дорого, говорят директора и собственники больших классических домов престарелых. Их логика проста и понятна. Кормить, например, 100 человек явно дешевле, в пересчете на одного, чем десять.

Но есть нюансы. Любая бизнес-операция из тех, что реализуется в резиденции, может быть отнесена к одной из трех групп:

Прямые индивидуальные (требующие непосредственного контакта помощника и резидента — такие как кормление, помощь в гигиене)

Прямые групповые (непосредственный контакт одного помощника и нескольких резидентов — чтение книги, проведение ателье памяти)

Косвенные (уборка помещений, приготовление пищи)

И если стоимость косвенных операций в пересчете на одного резидента действительно сильно растет при уменьшении количества подопечных (в частности, в маленьких семейных домах в принципе не может быть кухни полного цикла, и еду приходится покупать в виде практически готовых к употреблению полуфабрикатов, что дороже), то стоимость прямых индивидуальных операций (а они самые затратные) становится меньше. Объяснить это проще всего на примере.

Пару лет назад я ездил в Эдисон, Нью-Джерси, смотреть на один из Green House Project — американскую семейную резиденцию. Большой, но одноэтажный дом с центральной гостиной, куда выходят двери восьми комнат. Высокие потолки, две стиральные и одна сушильная машина, качественно оборудованная кухня. Поручни на стенах, полное отсутствие порогов и медицинские кровати в некоторых комнатах. Но, в общем, обычный дом, ничего особенного. У моей университетской подруги, живущей неподалеку, дом побольше. «Хозяйка» дома — крупная улыбчивая черная женщина по имени Салли — поит меня чаем в кухонной зоне гостиной, составляя в посудомоечную машину грязную посуду, собранную подопечными после обеда в мойку, и рассказывает об уникальном духе проекта. Двое пожилых мужчин — один из них в инвалидном кресле — играют рядом в шахматы.

— Ой, Салли, — раздается из-за дверей одной из комнат. — Я хочу встать, помоги!

Я понимающе отодвигаюсь от стола, в ожидании, что Саллии бросится на помощь изъявившей желание вылезти из кровати. Однако хозяйка, не прерывая уборки на кухне, зычно кричит в ответ:

— Джейн, так ты возьмись за ручку, поднимайся и иди к нам пить чай! Мы тебя тут с Джоном и Биллом ждем.

В комнате слышится возня, но все-таки что-то у Джейн не получается:

— Саллиии! Я не достаю до этой гнутой ручки!

Продолжая вытирать стол, Салли, не снижая голоса, кричит прямо в ухо играющему в шахматы Джону:

— Капитан, иди помоги Джейн, она забыла, похоже, как пользоваться поручнем.

Тот прерывает игру и скрывается в комнате Джейн.

Мне же Салли объясняет:

— Джон немного глуховат, но капитан он отменный. Он не просто поможет Джейн встать, а еще несколько раз вместе с ней повторит, как пользоваться поручнем, чтобы она чувствовала себя самостоятельной.

— Но разве это не ваша обязанность — помогать резидентам? — я был немного ошарашен таким подходом персонала.

— Моя обязанность сделать так, чтобы Джейн здесь нравилось! — отрезает Салли. — А ей гораздо больше понравится научиться самостоятельно перемещаться по дому, чем лежать и ждать помощи все время. Конечно, вначале наш эрготерапевт выбрал именно этот план ухода, а потом уже я ее учила, как правильно ходить, как вставать, и сейчас, если нужно, всегда приду на помощь — все-таки я тут тоже живу.

— А почему она кричит, а не жмет кнопку? — не сдаюсь я.

— А Джейн кнопка не положена, — смеется Салли. Цель ее care-плана — восстановление самостоятельности. Конечно же, у нее есть шнур вызова в душе и датчик нахождения в кровати. Т. е. если ночью она встанет в туалет и не вернется в кровать через 10 минут, ко мне на пейджер придет сигнал.

Салли демонстрирует нормальный, давно не виденный мною агрегат, висящий на ее объемной талии. Но зачем ее спальню превращать в больничную палату?

— У нас дом, а не Дом престарелых (It’s THE House here, not a Nursing Home). И Салли поднимает вверх указательный черный палец.

Т.е. Салли мне на примере показала то, что доктор Томас долго описывал в своих статьях и заявках на гранты: «В случае ограничения количества резидентов числом 7-10 в одном доме и создания там нестигматизирующей атмосферы прямые индивидуальные расходы могут быть значительно уменьшены с помощью стимулирования семейных отношений и поддержания желания сохранения и восстановления самостоятельности жителей».

Конечно, модель семейной резиденции — не для всех. При определенной степени зависимости и четко отрицательном психологическом настрое единственной опцией остается стандартный дом престарелых — с длинными коридорами, медсестрами на этаже и плановыми обходами, как в больнице. Но если по результатам оценки его жизненных параметров резиденту подходит care-план семейной резиденции, то она рассматривается семьей как более привлекательный вариант.

Инновации по уходу за пожилыми

Кроме создания маленьких резиденций развитие домена ухода за пожилыми идет еще по нескольким направлениям:

Age in Place: адаптация жилья, включая телемедицину, роботов

Новые социальные модели старения: структурированная связь с семьей, сети взаимопомощи, совместное проживание стариков и студентов, стариков и детей, занятость на пенсии

«Уберизация» — социальные сети для помощников

Продление активного возраста с помощью технологий, создания рабочих мест для пожилых, финансовых институтов, моделей страхования, технологии кнопок и носимых электронных устройств.

Адаптация жилья

Адаптация жилья пожилых рассматривается как необходимый элемент течения age-in-place и преследует две цели:

Обеспечение безопасности и комфорта самих пожилых

Повышение эффективности работы приходящих медсестер и социальных работников

Наибольшей угрозой безопасности для одиноких пожилых является обездвиженность после падения. По данным портала www.safeinhome.com, от 35% до 50% пожилых падают хоть один раз каждый год и от 50% до 80% упавших не могут подняться без посторонней помощи.

Нахождение на полу в обездвиженном состоянии более 6 часов влечет долгосрочную госпитализацию, более 12 часов- вероятную, а более 72 часов — неминуемую смерть. При этом в 70% случаев падения происходят, как правило, в ванных комнатах. Поэтому адаптация жилища сводится в первую очередь к адаптации ванных комнат (замену ванн на итальянские — без поддона — души, установку поручней) и инсталлирование разнообразных датчиков падения. Но кроме таких очевидных изменений в квартирах и домах могут устанавливаться специальные кровати, автоматизированные кухни и пр. Для повышения эффективности работы приходящих помощников используются автоматические распределители медикаментов (которые напоминают о требуемом приеме лекарств), различные лифты горизонтального и вертикального перемещения и системы поведенческого анализа и телемедицины, собирающие информацию о состоянии здоровья человека в момент, когда он находится в одиночестве, для облегчения детектирования недуга. Ключом к успеху программ age-in-place является тонкая настройка плана по уходу за пожилым, включающего необходимые средства адаптации жилья под нужды конкретного резидента и особенности конкретного помощника.

Новые социальные модели старения

В военном деле не так давно оценка эффективности оружия сместилась из сферы причинения максимального смертельного урона живой силе противника в сторону выведения из строя живой силы с помощью причинения ущерба, устранение которого требует от противника больших усилий, чем похороны солдата. Отвезти раненого с поля боя и вылечить гораздо дороже, чем закопать убитого бойца. А войны — это всегда соревнование экономик. Сегодня очевидно, что критерием качества системы обслуживания пожилых является не продолжительность жизни пенсионера, а продолжительность его активной жизни.

И семье, и государству менее интересно увеличивать количество лет, которые пожилой человек проведет полностью зависимым в постели, чем стимулировать продление его активной жизни. И тут выясняется, что кроме традиционных факторов комфорта и здоровья мы можем повлиять на еще один. Довольно много исследований говорят о влиянии одиночества или, скорее, ощущения востребованности пожилого человека на продолжительность его активной жизни. Причем вводятся даже понятия объективной и субъективной социальных изоляций, и одним из результатов последних исследований является независимость продолжительности жизни от типа изоляции. Поэтому кроме традиционных типов senior-care набирают популярность сервисы, обеспечивающие новые социальные модели старения, поддерживающие ощущение востребованности пожилых.

Связь с семьей

Поддержание связи с семьей — это наиболее мощный механизм борьбы с ощущением изолированности. В этом, конечно, нет ничего нового, однако для пожилых, живущих в резиденциях, организация визитов или удаленной связи с прочими членами семьи стали объектами некоторых инноваций.

Например, в ряде французских резиденций месячную плату за пребывание своего родственника по условию контракта нельзя внести ни чеком, отправленным по почте, ни переводом. Можно заплатить только на месте. Таким образом можно гарантировать хотя бы 12 визитов в год.

Конечно, есть и не такие «нововведения», а реальные технологические прорывы. Например, довольно долго множество различных стартапов пытались создать коммуникационные и социальные платформы на базе Skype и Facebook, которыми бы пользовались пожилые. Их интегрировали в телевизоры, в специальные планшеты, но процент тех пожилых, которые предпочли такие продукты обычным телефонам, остался достаточно мал для того, чтобы считать пользование адаптированным мессенджером массовым явлением.

В прошлом году компания из Франции (www.famileo.com) добавила к стандартной уже для пожилых социальной сети дополнительную опцию — теперь ежедневная лента новостей семьи резидента доступна не только на планшете, но и в распечатанном виде. Возможность свести on-line и оff-line поколения быстро завоевывает популярность. Решение Famileo доступны сегодня как в резиденциях, так и для одиноко живущих пожилых, которые получают обычную газету с новостями и фотографиями о жизни своих внуков в свой традиционный почтовый ящик. В нашем квартале семейных домов Senior Lapsas мы будем использовать, например, латышский аналог Famileo-Fazette.

Сети взаимопомощи

Идея таких сетей заключается в организации взаимной помощи живущих по соседству пожилых, которая обеспечивает более комфортное старение дома. Первый пример такой сети — это Beacon Hill Village — сообщество стариков, живущих в центре Бостона. Движение началось в 2001 году, а сейчас ассоциация VtV (village to village network) насчитывает 170 членов в США, Канаде и Австралии.

Совместное проживание пожилых и молодых

В последнее десятилетия стали появляться senior- резиденции, которые предоставляют студентам бесплатные комнаты в аренду, в обмен на обязательство «быть хорошими соседями» для пожилых резидентов. В реальности «быть хорошим соседом» означает проводить 30 часов в неделю вместе с жителями резиденции — смотреть вместе с ними телевизор, праздновать дни рождения, и, даже помогать персоналу в случае болезни резидента. Студенты по контракту могут вести себя как им угодно, чтобы только не доставлять неприятностей пожилым. Такие программы начались в Лионе, Франция, в Кливленде, США, и в Барселоне, Испания.

Занятость на протяжение всей жизни

Самым лучшим способом обеспечения социальной интеграции пожилых, является их занятость. Великие экономисты не пришли до сих пор к однозначному выводу, насколько наем пожилых, имеющих право на пенсию, выгоден для развития экономик. Довольно распространенной точкой зрения является утверждение, что пожилые занимают рабочие места молодых, которые бы делали работу эффективнее, и что у пожилых уже есть один источник дохода — пенсия/сбережения — а у молодых нет и его. Глобальные исследования, которые бы включали полный анализ сравнения стоимости поддержки безработного молодого и впавшего в маразм от ощущения покинутости старика мне неизвестны. На уровне бизнес-предложений в Европе уже появляются рекрутинговые компании, специализирующиеся на предоставлении услуг для пожилых соискателей, а ряд государств начали программы по субсидированию программ для найма пожилых.

Уберизация ухода за пожилыми

Конечно же использование компьютерных платформ для заключения одноразовых равноправных сделок между участниками рынка без участия корпораций не могло не найти воплощения в сфере senior-care.По смыслу ясно, что уберизация senior-care более применима для ухода на дому, чем для институциональных методов ухода. В США в 2015 запустилось сразу несколько компаний, действующих по этой схеме — Hometeam, HomeHero, Honor. Во Франции, в которой классический Uber испытывает очень большие легальные проблемы, в 2015 году тоже началось несколько проектов, которые позиционировали себя как Uber для ухода на дому — Soomville, Helping. Однако, в отличие от услуг транспортировки, услуги ухода на дому по французскому законодательству, не могут быть оказаны авто-предпринимателем (auto-entrepreneur — аналог российского ИЧП), поэтому первые французские «Уберы» для ухода, пока находятся в поисках своей устраивающей государство юридической сущности.

Отрасль ухода за пожилыми бурно развивается сегодня. Представленным моделям еще только предстоит занять свое место в системе Senior-care (заботы о старшем поколении) Восточной Европы и России, предоставив, наконец, долгожданную альтернативу домам престарелых. Возможно, тот факт, что Россия начинает модернизировать свою систему aged-care служб позже, чем остальные европейские страны, позволит ей интегрировать туда самые новые техники и технологии.

США. Франция > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 5 сентября 2017 > № 2297742


Китай. США. Япония. Весь мир. РФ > Недвижимость, строительство > forbes.ru, 5 сентября 2017 > № 2297741

Вся недвижимость мира за $200 трлн: в каких странах есть дома у богатейших людей России

Екатерина Еременко, Софья Лозовая

Миллиардер Виктор Вексельберг приобрел виллу на берегу озера Гарда за $40 млн у английского миллиардера Боба Бернса.Миллиардер Виктор Вексельберг приобрел виллу на берегу озера Гарда за $40 млн у английского миллиардера Боба Бернса.

Российские миллиардеры предпочитают не раскрывать крупные приобретения в сфере недвижимости, но зарубежные СМИ часто ищут «русский след» в знаковых сделках с элитным жильем. И, как показывает практика, не напрасно

Совокупная стоимость всех объектов недвижимости в мире составляет $200 трлн, говорится в исследовании британской компании Savills. По информации аналитиков, 84% общей стоимости мировой недвижимости приходится на жилье ($168,5 трлн), остальное — коммерческая недвижимость.

Более 70% всей недвижимости в мире в стоимостном выражении ($141,5 трлн) расположено в десяти странах — в Китае, США, Японии, Великобритании, Индии, Германии, Франции, Бразилии, Италии и России. На первом месте в списке находится Китай ($42,7 трлн), на втором — США ($42,1 трлн). Стоимость всей недвижимости в России составляет $3,6 трлн, из них $2,9 трлн — жилая недвижимость. В исследовании отмечается, что треть всей российской жилой недвижимости (по стоимости, а не количеству объектов) находится в Москве ($870 млрд).

Российские миллиардеры предпочитают не раскрывать крупные приобретения в сфере недвижимости, но зарубежные СМИ часто ищут «русский след» в знаковых сделках с элитным жильем. И, как показывает практика, не напрасно. Многие участники российского списка Forbes владеют недвижимостью в США, Великобритании, других европейский странах. О недвижимости российских миллиардеров в Китае и Японии мало информации, но только из-за того, что азиатские партнеры миллиардеров более трепетно относятся к коммерческой тайне.

Владения российских миллиардеров в США

Миллиардер Араз Агаларов F 51 в апреле 2006 года купил роскошный особняк в городе Демарест, штат Нью-Джерси, за $8 млн. Но в июле 2017 года бизнесмен выставил его на продажу за $6,98 млн. Особняк на Андерсон-авеню, который занимает 2,5 акра земли, был построен в 2001 году. В доме семь спален и восемь санузлов, есть огромная двойная свадебная лестница и комната с панорамными окнами в несколько этажей, из которой открывается вид на фонтан и двор с прекрасным ландшафтным дизайном. Среди соседей Агаларова — рэп-магнат Шон Комбс и легендарный музыкант Стиви Уандер.

Сын миллиардера Эмин Агаларов владеет домом на той же улице. Эмин купил особняк, который занимает 0,77 акра, вместе со своим отцом за $3 млн в 2008 году. Этот дом также выставлен на продажу, но с меньшими «потерями» — за $2,9 млн. В особняке шесть спален и семь санузлов, двухэтажное фойе со свадебной лестницей, кухня шеф-повара и подвал с комнатой отдыха, баром, домашним кинотеатром, винным погребом и тренажерным залом. В качестве риелтора по продаже выступает сестра Эмина Шейла Агаларова, которая является брокером международной недвижимости Sotheby's.

В 2008 году миллиардер и бывший совладелец «Уралкалия» Дмитрий Рыболовлев F 15 стал обладателем особняка Maison de L’Amitie в Палм-Бич (штат Флорида) с 15 спальнями, 30-метровым бассейном, частным пляжем и фонтаном на подъездной дорожке. Элитную недвижимость предприниматель купил у Дональда Трампа. Сам будущий президент США тогда говорил, что покупатель «просто оказался из России» и сам он с российским миллиардером даже не встречался. Постройка в стиле позднего французского Средневековья обошлась Рыболовлеву в $95 млн. А совершенная сделка стала крупнейшей в истории Палм-Бич по продаже жилой недвижимости. Спустя пять лет после покупки миллиардер решил снести особняк. Причиной, по версии издания The Daily Mail, стало появление в доме плесени. В марте 2016 года комиссия по архитектуре Палм-Бич одобрила снос здания.

Владельцем особняка в Кремниевой долине миллиардер и инвестор Юрий Мильнер F 31 стал в 2011 году. Позднее на технологической конференции в Калифорнии предприниматель рассказал, что заплатил за него $100 млн. За эти деньги Мильнер получил дом в стиле французских замков XVIII века с пятью спальнями, ротондой, винным погребом, спа-зоной и даже бальным залом. Приятным дополнением к роскошной недвижимости стал открывающийся со второго этажа вид на залив Сан-Франциско.

Скупать особняки в Верхнем Ист-Сайде (Нью-Йорк) Роман Абрамович F 12 начал в октябре 2014 года. Первым стал таунхаус площадью 882 кв. м на 75-й улице, за который предприниматель заплатил $29,7 млн. Спустя два месяца Абрамович стал владельцем еще одного особняка, расположенного через дом от ранее приобретенной недвижимости. За таунхаус площадью 676 кв. м он заплатил $18,3 млн. Последним у семьи Марка и Лори Файф был выкуплен дом номер 13, располагавшийся между новоприобретенными постройками Абрамовича. Предприниматель рассчитывал объединить три таунхауса в один гигантский особняк. Но его планам помешали власти Нью-Йорка. Комиссия по охране памятников архитектуры запретила возведение общего фасада, а также строительство внутри бассейна, сауны и оранжереи. Подобную перестройку городские власти назвали «неоправданным разрушением» и актом «вопиющего потребительства».

Великобритания, Италия и Лазурный берег

Другой дом Романа Абрамовича F 12, перепланировку которого ему все же согласовали местные власти, — лондонский особняк на улице Кенсингтон-Палас Гарденс. Экс-губернатор Чукотки приобрел недвижимость в 2009 году, и тогда точная сумма сделки не называлась. Но в 2016 году издание The Times оценило особняк в £125 млн.

В 2005 году миллиардер Андрей Мельниченко F 9 сыграл свадьбу с Сандрой Николич на собственной вилле «Альтаир». Элитная недвижимость, за которую предприниматель, по данным местных риелторов, в 2003 году заплатил €10 млн, располагается в не менее элитном месте — курортном городе Антиб на Лазурном Берегу. Во время свадебной церемонии во дворе виллы была смонтирована копия старинной русской часовни, в которой венчался миллиардер.

Миллиардер Виктор Вексельберг F 10 стал в 2007 году обладателем виллы с коллекцией антиквариата на берегу озера Гарда (Италия). Он приобрел элитную недвижимость за $40 млн у английского миллиардера Боба Бернса, который после покупки особняка в 1997 году превратил его в роскошный отель, ночь пребывания в котором обходилась постояльцам в €3300.

Помимо собрания старинных книг Национального географического общества, росписей на стенах и потолках-плафонах, венецианских зеркал и ванн из цельного куска мрамора вилла Фельтринелли может похвастаться богатой историей. Здесь два последних года жизни вместе с любовницей Кларой Петаччи провел Бенито Муссолини. В 1946 году на вилле гостил Уинстон Черчилль и, сидя на берегу озера Гарда, писал пейзажи. Владельцем особняка был политик левого толка и основатель «Группы партизанского действия» Джанджакомо Фельтринелли. Он превратил виллу в террористическую базу, а в 1972 году погиб, взорвавшись при подготовке теракта.

Китай. США. Япония. Весь мир. РФ > Недвижимость, строительство > forbes.ru, 5 сентября 2017 > № 2297741


КНДР. США > Армия, полиция. Внешэкономсвязи, политика > inopressa.ru, 5 сентября 2017 > № 2297707

Опции, чтобы убрать Ким Чен Ына

Редакция | The Wall Street Journal

"В воскресенье Северная Корея провела шестое ядерное испытание, взорвав бомбу в 10 раз более мощную, чем та, что была испытана год назад, - говорится в редакционной статье американской газеты The Wall Street Journal. - Северокорейское правительство заявляет, что Пхеньян также готовится к третьему испытанию межконтинентальной баллистической ракеты". Эти испытания, по словам газеты, подчеркивают, насколько американская разведка недооценила атомный прогресс Северной Кореи, который скоро сделает американских граждан уязвимыми для атак.

"Стандартным рефреном экспертов по внешней политике является фраза, что у мира нет хороших опций, кроме как война или молчаливое согласие", - отмечает редакция. Однако, по мнению газеты, у США есть другие опции. "Вашингтон может оказать жесткое давление на Северную Корею и на режим Ким Чен Ына. Чтобы понять, каким образом, нужно обратиться к стандартному набору инструментов искусства государственного управления, который иногда резюмируют акронимом Dimefil: дипломатическое (diplomatic), информационное (information), военное (military), экономическое (economic), финансовое (finance), разведывательное (intelligence) и правовое принуждение (law)", - говорится в статье.

Далее издание подробнее описывает эти опции:

"Дипломатическое принуждение. США могут оказать гораздо больше давления, чтобы оборвать или ограничить связи с Северной Кореей. В то время как режим проповедует идеологию самодостаточности, он нуждается в международных связях, чтобы добывать твердую валюту и получать сырье и технологию, в которой он нуждается.

Информационное принуждение. Перебежчики уже направляют в Северную Корею информацию о внешнем мире. США и их союзники могут расширить эти усилия и подбивать элиты на бегство или организацию внутреннего переворота.

Военное принуждение. Наращивание ПРО и конвенциональных сил уменьшит способность Северной Кореи использовать атомный шантаж. Дислоцирование тактического атомного оружия в Южной Корее сделает угрозу ответных мер на атомный удар более достоверной.

Экономическое принуждение. Дональд Трамп написал в субботу, что США рассматривают возможность санкций против всех, кто ведет бизнес с Северной Кореей. Режим использует сети китайских трейдеров, чтобы уклоняться от санкций, а также вести более законный бизнес. Применение санкций к этим сетям может ограничить торговлю Северной Кореи.

Финансовое принуждение. США могут отрезать Северной Корее доступ к финансовым посредникам, которые проводят операции в американских долларах. (...)

Разведывательное принуждение. Инициатива по безопасности в борьбе с распространением оружия массового уничтожения, стартовавшая при администрации Джорджа Буша-младшего, выслеживала и перехватывала экспорт оружия из Северной Кореи. Программа может быть расширена, чтобы заблокировать другие виды экспорта, запрещенные санкциями ООН.

Правовое принуждение. Следственная комиссия ООН в 2014 году сообщила о свидетельствах нарушений прав человека в обширной сети тюремных лагерей Северной Кореи. Китай и Россия защитили режим Кима от преследования в Международном уголовном суде за эти преступления против человечности. Давление в целях привлечения к ответственности еще больше изолирует Северную Корею и поощрит элиты к бегству".

КНДР. США > Армия, полиция. Внешэкономсвязи, политика > inopressa.ru, 5 сентября 2017 > № 2297707


Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 5 сентября 2017 > № 2297704

Модерн токен. Что такое ICO и стоит ли инвесторам идти на этот рынок

Екатерина Метелица

редактор Forbes

Криптовалюты — это новая экономика или обман мирового масштаба?

В июле 2017 года организатор очередного ICO решил то ли пошутить, то ли сообщить чистую правду. «Вы собираетесь отдать свои деньги случайному человеку в интернете, а он купит на них какую-то вещь. Возможно, телевизор с большим экраном. Серьезно, не покупайте эти токены», — написал он на своем сайте uetoken.com. Инвесторы откровенность оценили и купили почти 4 млн токенов за $68 071 (в криптовалюте), обеспечив организатору 56 телевизоров. Спустя месяц капитализация «самого бесполезного токена» (UET, Useless Ethereum Token) выросла в 2,5 раза.

В 2017 году интерес к криптоэкономике перерос майнинг и сфокусировался на ICO (Initial Coin Offering). Это привлечение финансирования для проектов и компаний с помощью технологии блокчейн. И хотя название отсылает к IPO (Initial Public Offering), ICO больше напоминает венчурное инвестирование. В рамках ICO компания-эмитент выпускает на специальной веб-платформе (например, Ethereum или Waves) токены — смарт-контракты, которые можно купить за криптовалюту. Токены торгуются на биржах, например Poloniex, их цена зависит от достижений команды, условий в смарт-контракте и волатильности всего крипторынка. Но они не равны доле в капитале компании (как акция), и на ICO эмитенты продают не работающий бизнес (как на IPO), а лишь идеи и обещания.

Организаторы ICO уже привлекли ошеломительные суммы. В первом полугодии 2017-го — $1,2 млрд, по данным Token Data, в июле-августе — еще около $700 млн. Общая капитализация рынка криптовалют с начала года выросла примерно в 10 раз, до $175 млрд.

«Полгода назад в индустрии были только гики, не было фондов, не было понимания бизнеса. Морковка в виде ICO привлекла в отрасль тысячи бизнесменов, айтишников, инвесторов», — говорит Елена Масолова, основатель стартапов Darberry (Groupon Russia), Pixonic, Eduson и фонда AddVenture. Популярность ICO легко объяснима, ведь собирать средства обычными способами (IPO, венчурное инвестирование, краудфандинг) труднее, чем криптовалюту, считает исполнительный директор прайм-брокера Exante Анатолий Князев. На ICO компании привлекают у инвесторов деньги под горящие глаза, говорит директор группы по предоставлению юридических услуг для технологических проектов компании «Делойт» и председатель российской организации Blockchain.community Артем Толкачев: «Я читаю White Paper (аналог проспекта эмиссии при IPO) и документы к ICO, и все, что там написано, можно изложить в нескольких словах: вы не получаете ничего».

Тем не менее самое успешное ICO — блокчейн-платформы Tezos — привлекло в июле 2017-го $232 млн (по курсу на тот момент). Каждую неделю проводится несколько ICO. Размещения в криптовалюте провели операционные системы (SONM), сервисы хранения данных (Storj), акселераторы (Starta), социальные сети («Голос») и др. Большая часть проектов — технологические, но есть заводы и сельскохозяйственные фермы. ZrCoin привлек $7 млн на строительство завода по производству циркония (стоимость одного токена привязана к стоимости 1 кг диоксида циркония), а подмосковная ферма «Колионово» Михаила Шляпникова привлекла более $500 000 и привязала токены к своей продукции (два года назад суд запретил Шляпникову выпускать для расчетов с покупателями собственную валюту, посчитав ее незаконным платежным средством).

Все это напоминает золотую лихорадку. «Криптомир — мир быстрых денег и решений, как в американских вестернах», — отмечает директор и сооснователь ICO-фонда Iskander.vc Антон Занимонец. Но «красивая картинка» может разочаровать инвесторов. Крипторынок волатилен и алогичен, а значит, крайне рискован. Технически инвестирование в ICO не составляет труда. «На криптобиржах токены ICO покупаются так же, как криптовалюты. Основная проблема — недостаток добросовестных проектов», — говорит аналитик Exante Виктор Аргонов.

На токенах можно заработать, как и на акциях: купить во время размещения (а еще лучше на pre-ICO, когда цена ниже на 20–50%) и продать на вторичном рынке, когда цена вырастет. Важный совет, который дают участники рынка: проект должен быть с разумным лимитом привлечения средств, до $30 млн. «Это правило нарушил Bancor, привлек $153 млн и уже упал в два раза, весь спрос был удовлетворен еще на стадии ICO», — добавляет Масолова.

Проект для долгосрочных инвестиций должен соответствовать классическим венчурным критериям отбора: сильная команда, понятная бизнес-модель, прототип и реализация. «Звучит смешно, но почти все размещающиеся проекты не соответствуют этим критериям», — говорит Масолова. Плохо, когда Google не находит никакой информации об основателе проекта, кроме фото из Таиланда, добавляет венчурный инвестор Юлий Зегельман.

Основатель блокчейн-платформы Waves Александр Иванов советует выбирать проекты, которые собираются делать реальный продукт в IT-сфере. По словам Толкачева из «Делойт», крупные игроки Рунета уже рассматривают возможность ICO.

Стоит обратить внимание на долгосрочные инфраструктурные проекты, для которых блокчейн станет технологией, способной изменить какой-то консервативный сектор. Например, компании, которые используют децентрализованный реестр для перевода денежных средств. «Пропускная система выше, чем в классических платежных системах, нужно меньше людей для обслуживания, а значит, себестоимость ниже», — говорит Зегельман. Самое важное при выборе проекта для инвестиций в ICO — это сам токен, уверен Занимонец: «Зачем он вообще нужен? Почему будет расти? Если в White Papers об этом ни слова, значит, это просто русское лото». Одним из «эталонов экономической модели токенов в мире» Занимонец называет Skincoin (привлекла в июле 2017-го при ICO $3 млн), ее коины служат платежным средством за виртуальные атрибуты в компьютерных играх.

Какова доходность таких вложений? Этот вопрос повисает в воздухе. Большая часть проектов привлекла средства только в этом году и не успела сделать ничего значимого, но цена одних токенов выросла невероятно, а другие торгуются ниже номинала. В качестве удачных проектов 2016 года, собравших на ICO крупную сумму, можно привести Golem, децентрализованный рынок свободных вычислительных мощностей, токен которого вырос в 25 раз с ноября 2016-го, блокчейн-платформы Waves (в 20 раз) и Iconomi (в 25 раз). «На волне блокчейна можно инвестировать в компании, которые станут будущими Google, Amazon или Snapchat, и заработать очень много», — уверен Зегельман. Но можно и потерять все вложения.

Появились фонды, которые берут средства в управление. Но их инвесторы законодательно не защищены. Фонды публикуют результаты торговли, и доходность у всех хорошая — ведь рынок растет. Но в мире криптовалют часто случаются неприятные сюрпризы: летом инвестфонд Satoshi Pie потерял около $7 млн из-за хакерской атаки, затем вернул большую часть, но заявил, что намерен прекратить работать с клиентами.

Елена Масолова инвестирует на этапе pre-ICO. В свой первый проект TokenStars — площадку на основе блокчейна, где пользователи смогут инвестировать в начинающих спортсменов, она вложила $300 000. Юлий Зегельман признается, что «еще ни одного токена не купил на ICO». Он уверен, что цена на первичных размещениях завышена: «Все боятся этого слова, но это пузырь. Это не значит, что ICO — плохой инструмент или что все компании плохие. Просто очень дорогие». Зегельман предпочитает спонсировать само проведение ICO (за фиксированную комиссию) либо участвовать в pre-ICO.

«Качественные проекты занимают менее 15% рынка. Остальные делятся на мошенников и ребят с горящими глазами, идеями и большими деньгами, но полным отсутствием опыта и понимания индустрии», — полагает Зегельман. «Мошенников на рынке немного, но примерно половина команд, выходящих на ICO, действует наудачу; получится — хорошо, не получится — ну и ладно, мы вам ничего не должны», — размышляет Иванов.

Профессионалы советуют розничным инвесторам ждать, пока не появится регулирование этого рынка и он станет менее доходным, но более безопасным. Иванов уверен, что это произойдет до конца года: «Пойдут массовые жалобы инвесторов, которые вложились в исчезнувшие стартапы. Регуляторы будут вынуждены реагировать». В июле Комиссия по ценным бумагам и биржам США фактически приравняла ICO к IPO. В России депутаты обещают осенью внести рамочный законопроект на рассмотрение.

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 5 сентября 2017 > № 2297704


Германия. Весь мир. УФО > Медицина. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 5 сентября 2017 > № 2297602

Всемирный конгресс людей с ОВЗ в Екатеринбурге – итог 20-летнего развития движения конгрессов в мире.

Всемирный конгресс людей с ОВЗ, который стартует в Екатеринбурге 7 сентября, станет итогом 20-летнего развития движения таких конгрессов во всем мире. Об этом заявил председатель международного координационного комитета Томас Краус.

«Это движение, стартовав 20 лет назад, прошло по всей Европе, достигло Азии, попало в Южную Америку и, конечно, есть и в России. Все эти 20 лет мы находились в постоянном развитии. Мы не знали, что такое движение действительно станет реальностью. Но, планируя всемирный конгресс в Екатеринбурге, мы предположили, что приехать на него может 700 участников. И самое прекрасное, что этой цифры мы достигли», – сказал Томас Краус.

По словам министра социальной политики Свердловской области Андрея Злоказова, то, что инициатива проведения мероприятия в Свердловской области была выдвинута общественными организациями инвалидов Свердловской области, – это уже большой успех. Официальное открытие конгресса состоится 7 сентября во Дворце игровых видов спорта. В этот же день в Центре развития архитектуры и дизайна с утра будет работать специализированная выставка «Социальная поддержка и реабилитация лиц с ограниченными возможностями здоровья.Технические средства, технологии, услуги», которую организовала Уральская торгово-промышленная палата. Данная выставка проходит каждые два года с целью демонстрации новых технологий, возможностей для реабилитации и интеграции людей с инвалидностью в социум. В этот раз выставка станет еще более масштабной.

«Участниками выставки станут более 40 предприятия, которые представят свои разработки по многим направлениям: это компании, ориентированные на людей с ограниченными возможностями по слуху, зрению, с нарушением опорно-двигательного аппарата и другие. Все дни на территории выставки будет проходить большое количество мероприятий и мастер-классов. Например, мастер-классы и обучение по оздоровительной гимнастике, по канистерапии. Будет проходить большое количество дискуссий по адаптации людей с ограничениями к жизни в обществе. Цель выставки – познакомить граждан с государственными программами социальной и юридической защиты лиц с ограниченными возможностями и предоставить возможность предприятиям продемонстрировать технические средства и передовые технологии реабилитации», – сказал президент Уральской торгово-промышленно палаты Андрей Беседин.

Как подчеркнули организаторы, первый Всемирный конгресс людей с ограниченными возможностями здоровья внесет существенный вклад в развитие инклюзии в Свердловской области, в России и в мире.

«Наша цель – активизация глобального диалога по поиску новой роли человека с инвалидностью и создание инклюзивного общества. Поэтому на конгрессе мы предусмотрели несколько открытых мероприятий, посетить которые смогут все желающие», – рассказал член подготовительного комитета конгресса, руководитель организации «Белая трость» Олег Колпащиков.

Первые делегации уже прибыли в Екатеринбург. Среди них – представители Германии, Монголии, Швеции, Норвегии, Франции. Все они посетили финальную пресс-конференцию с организаторами всемирного конгресса. В личной беседе участники из Германии признались, что очень довольным приемом в России, в том числе и встречей в аэропорту, организацией логистики и вниманием со стороны всех задействованных в подготовке мероприятия лиц.

Напомним, в ближайшие дни для участия в конгрессе в Екатеринбург прибудут 711 участников из 27 стран мира, включая Великобританию, Китай, Германию, США, Австрию, Аргентину, Армению, Бельгию, Грузию, Данию, Израиль, Индию, Ирландию, Киргизию, Непал, Нидерланды, Норвегию, Сербию, Таджикистан, Таиланд, Узбекистан, Украину, Финляндию, Францию, Швейцарию, Швецию, Новую Зеландию и более 20 субъектов Российской Федерации.

Пресс- служба Уральской ТПП

Германия. Весь мир. УФО > Медицина. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 5 сентября 2017 > № 2297602


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Нефть, газ, уголь > banki.ru, 5 сентября 2017 > № 2296231

Система не рухнет

Как дело «Роснефти» против АФК «Система» повлияет на фондовый рынок и приватизацию в России

Это просто Герхард Шредер

АФК «Система» проиграла первый раунд тяжбы с «Роснефтью». Арбитражный суд Башкирии удовлетворил иск нефтяной компании к холдингу частично: постановил взыскать 136 млрд рублей вместо 170,6 млрд. На апелляцию у АФК «Система» есть месяц. Как решение суда повлияет на фондовый рынок и приватизационные сделки?

Как развивались события

2 мая 2017 года «Роснефть» и «Башнефть» подали иск к АФК «Система» и ее дочерней компании «Система-Инвест». Они просили суд взыскать 106,6 млрд рублей убытков, которые возникли из-за реорганизации «Башнефти» в 2014 году. 24 мая 2017 года сумма требований была увеличена до 170,6 млрд рублей. «Роснефть» обосновала это ослаблением рубля в 2014 году.

АФК «Система» потеряла контрольный пакет акций «Башнефти» в 2014 году. В июле этот пакет был арестован Басманным судом Москвы по уголовному делу о приватизации нефтяной компании. А в октябре Арбитражный суд Москвы вынес решение об истребовании контрольного пакета в собственность государства. АФК «Система» передала акции Росимуществу в декабре.

В июле 2016 года стало известно, что «Роснефть» получила предложение о покупке 50,1% акций «Башнефти» в ходе приватизации. Сделка была закрыта в октябре прошлого года, «Роснефть» перевела в бюджет 329,7 млрд рублей.

В чем суть дела

После решения суда о взыскании 136 млрд рублей президент АФК «Система» Михаил Шамолин заявил, что корпорация намерена отстаивать свои интересы всеми доступными способами и в случае необходимости обратиться в Верховный суд.

В АФК «Система» полагают, что, признав убытки «Башнефти», суд поставил под сомнение законность стандартных корпоративных процедур — подготовку к IPO, выкуп и погашение собственных акций. Представитель корпорации Сергей Копытов в комментарии ТАСС подчеркнул, что суд принял и «самое абсурдное требование истцов, которое подразумевает ответственность АФК «Система» за такой макроэкономический показатель, как курс рубля».

В правовой позиции корпорации по взысканию курсовой разницы отмечается, что снижение курса рубля — объективный фактор, за который АФК «Система» не отвечает. Снижение курса и покупательной способности рубля в 2014 году было обусловлено объективными факторами, в частности санкциями, украинскими событиями и падением цен на нефть.

Не совсем понятно, как факт незаконности владения акциями компании подтверждает причинение компании убытков в ходе реорганизации.

Елена Коломиец, BGP Litigation

Помимо того что АФК «Система» назначили ответственной за национальную валюту, ее обвинили еще в неправомерном выводе активов. В мотивировочной части решения Арбитражного суда Башкирии отмечается, что реорганизация «Башнефти» была проведена АФК «Система» и «Системой-Инвест» в январе — мае 2014 года — непосредственно перед истребованием акций в судебном порядке в ноябре 2014 года. По мнению суда, это указывает на намерение использовать корпоративную процедуру реорганизации для неправомерного вывода активов.

Формально у АФК «Система» есть шансы доказать в апелляции, что вывода активов не было, полагает юрист BGP Litigation Елена Коломиец. По ее словам, это возможно, если апелляция даст иную оценку приобщенным АФК «Система» экономическим заключениям либо сама назначит экспертизу, которая придет к выводу, что реорганизация привела к повышению капитализации «Башнефти». Также Коломиец отметила, что суд первой инстанции не опроверг и доводы представленных АФК «Система» правовых заключений о законности проведенной реорганизации. Он просто не принял эти заключения во внимание, указав, что они не учитывают незаконность владения акциями со стороны ответчиков. «Не совсем понятно, как факт незаконности владения акциями подтверждает причинение компании убытков в ходе реорганизации. Теоретически эти заключения также могут быть приняты во внимание судами вышестоящих инстанций. Однако оценить шансы на успешное оспаривание решения как высокие трудно», — признала юрист.

По мнению Коломиец, нет веских оснований полагать, что решение по делу «Роснефти» против АФК «Система» станет прецедентным. Во-первых, сам суд в решении неоднократно указывает, что его выводы основаны на конкретных обстоятельствах спора. Во-вторых, отметила эксперт, российские суды в принципе не склонны широко применять прецеденты по «громким» делам. Так было, например, с делами ЮКОСа, ссылки на решения по которым как на прецеденты суды часто отклоняли.

Формально — спор двух компаний

Фондовый рынок заложил влияние дела «Роснефти» против АФК «Система» еще в мае, говорят эксперты. Поэтому сейчас это влияние незначительное и косвенное. В день вынесения решения суда 23 августа индекс ММВБ вырос на 0,57%, индекс РТС — на 0,53%. «Те инвесторы, кому не нравятся подобные ситуации, ушли с российского рынка несколько лет назад», — считает начальник отдела анализа финансовых рынков «КИТ Финанс Брокер» Василий Копосов.

Аналитик ГК «Финам» Алексей Коренев отмечает, что результаты суда были весьма предсказуемыми и уже были учтены в ценах акций «Роснефти», «Башнефти» и АФК «Система», не говоря уже об акциях других эмитентов. Аналитик «Алор Брокер» Евгений Корюхин напомнил, что акции АФК «Система» после обжалования решения Арбитражного суда Башкирии по переносу дела в другой суд смогли вырасти на 5%.

«Если абстрагироваться от возможной политической составляющей, мы увидим лишь спор хозяйствующих субъектов, — полагает Алексей Коренев. — Можно дискутировать, насколько действия АФК «Система» подпадают под обвинения со стороны «Роснефти» в том, что реорганизация «Башнефти» была направлена на вывод активов. Но, повторюсь, формально это разбирательство между двумя компаниями, последствия которого рынок уже постарался максимально учесть как в ближайшей перспективе (в виде текущих цен), так и в дальней (в виде выводов для себя)».

Прошлые скандалы вокруг «Башнефти» (например, помещение под домашний арест главы совета директоров АФК «Система» Владимира Евтушенкова в 2014 году) оказывали влияние только на акции самой «Системы» и ее активов (в частности, МТС). Так, с июля по декабрь 2014 года бумаги АФК подешевели почти в десять раз, с 47,1 до 5 рублей за акцию. На остальной рынок события сильного влияния не оказали. «В целом российский рынок акций с момента начала спора в 2014 году вырос более чем на 30%. Поэтому это сугубо локальная история», — отмечает Евгений Корюхин.

Косвенно рынку напомнили, «кто в нашем аквариуме самая большая рыба», так что вряд ли в ближайшее время можно ожидать чего-либо подобного — мы умеем быстро учиться.

Алексей Коренев, ГК «Финам»

На будущих приватизационных сделках ситуация тоже сильно не скажется, полагают эксперты. Министр экономики Максим Орешкин в конце августа не исключил, что до конца этого года может состояться сделка по продаже «Совкомфлота». По словам Евгения Корюхина, приватизация «Совкомфлота» и тяжба «Роснефти» с АФК «Система» — две разные истории. Приватизация «Совкомфлота», по его словам, выгодна не только государству (бюджет получит около 40 млрд рублей), но и крупнейшим нефтегазовым компаниям страны, которые заинтересованы в транспортировке сжиженного природного газа из Арктического пояса.

Алексей Коренев согласен, что будущие приватизационные сделки, в том числе и по «Совкомфлоту», не имеют никакого отношения к судебному разбирательству. «Однако косвенно рынку напомнили, «кто в нашем аквариуме самая большая рыба», так что вряд ли в ближайшее время можно ожидать чего-либо подобного — мы умеем быстро учиться», — отметил он. Василий Копосов сомневается в том, что на данном этапе широкий круг инвесторов будет интересоваться приватизацией «Совкомфлота». «Это актив, который не удается продать уже несколько лет, — напомнил он. — Вероятно, успех сделки будет зависеть от того, найдется или нет стратегический инвестор, а будет ли использована биржевая инфраструктура для исполнения сделки — вопрос не столь важный».

«Это просто Герхард Шредер»

Комментируя влияние решения суда на привлекательность российских активов для иностранных инвесторов, эксперты отметили, что инвестиционный климат в России не менялся со времен дела ЮКОСа. «Для иностранных инвесторов условия приобретения российских активов даже выгоднее, — считает Евгений Корюхин из «Алор Брокер». — И дело здесь не столько в уровне дохода того или иного бизнеса, сколько в отношении нашего государства к крупным иностранным инвестициям. Если посмотреть на статистику иностранных инвестиций в России, то в прошлом году они выросли на 60%, до 19 миллиардов долларов». В этом году, по прогнозам эксперта, статистика будет не столь оптимистичной, но это не связано с делом «Роснефти» и АФК «Система». Основным драйвером для привлечения иностранного капитала в Россию по-прежнему будет оставаться сырьевая конъюнктура и стабильность денежно-кредитной политики ЦБ РФ, считает он.

На фоне иска «Роснефти» к АФК «Система» в августе появилась информация, что главой совета директоров нефтяной компании станет бывший канцлер Германии Герхард Шредер, много лет работающий на «Газпром». Однако это, по мнению Василия Копосова из «КИТ Финанс Брокер», не реверанс инвесторам, а скорее лоббирование реальных бизнес-интересов «Роснефти» в Европе. «Шредер никак не связан с судебным иском против АФК «Система», — говорит Алексей Коренев. — Действия «Роснефти» в отношении тех, кто, по ее мнению, нанес ей существенный материальный ущерб, — это действия «Роснефти». А Герхард Шредер, сидящий в кресле председателя совета директоров, — это просто Герхард Шредер, сидящий в кресле председателя совета директоров».

Евгения НОСКОВА, Banki.ru

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Нефть, газ, уголь > banki.ru, 5 сентября 2017 > № 2296231


США. ЦФО > Недвижимость, строительство. Образование, наука > bfm.ru, 5 сентября 2017 > № 2296021

Строительный материализм: чем наука поможет реновации

Грозит ли России значительный рост цен на стройматериалы? Мнения экспертов разделились, но готовиться к решению возможных проблем строители начали уже сейчас

Эксперты считают, что в ближайшее время Россию ждет резкий рост цен на стройматериалы. Для этого хватит и одной московской программы реновации, а уж если эта практика будет распространена на всю страну… Причем, если существующие серии домов подвергнутся изменениям, чтобы соответствовать реновационному техзаданию, рост цен может стать непредсказуемым.

Возможно, правы окажутся другие эксперты, уверенные, что никакого дефицита стройматериалов не будет. Посмотрим. Но проблема обозначена, как и место поиска ее решения — строительный технопарк, который появится на территории бывшей промзоны «Братцево». Инициатор и реализатор проекта — концерн «Крост», один из ключевых резидентов нового технопарка — кафедра урбанистики Массачусетского технологического института, одна из ключевых задач — объединить в технологическую цепочку промышленные производства, учебные лаборатории, архитектурно-проектные и научно-исследовательские институты и инновационные предприятия строительного комплекса.

Технопарк только прошел градостроительно-земельную комиссию, и назвать точную дату его открытия замгендиректора концерна «Крост» Денис Капралов не берется, а вот о ключевом направлении работы в области стройматериалов говорить уже готов:

«Первое, на что мы будем нацелены, это одно из наших конкурентных преимуществ — бетоны. К примеру, так называемый дюкталь — бетон с прочностью стали. Мы первые его произвели, испытывали его в течение года и реализовали на одном из своих объектов. Уникальный материал П-135, в России аналогов еще нет».

По мнению Дениса Капралова, сегодня стоит принципиальная задача — вернуть в строительство технологии и научные мозги, и не только для решения проблемы стройматериалов.

Валерия Мозганова

США. ЦФО > Недвижимость, строительство. Образование, наука > bfm.ru, 5 сентября 2017 > № 2296021


Россия > Образование, наука > ras.ru, 4 сентября 2017 > № 2305161

По этапам. Как идет оценка институтов РАН

Нынешнее лето оказалось судьбоносным не только для Академии наук, которая активно занималась подготовкой к выборам будущего руководства, но и для ранее подведомственных ей институтов. По инициативе ФАНО России началась оценка их результативности, которой ученых давно пугали. По ее итогам НИИ разделят на три категории, и к аутсайдерам примут серьезные меры. На подготовительной стадии была создана ведомственная комиссия по оценке, сформированы 26 референтных групп по направлениям исследований и в рамках каждой из них - свой экспертный совет, подобраны эксперты, утверждены необходимые регламенты и методики. На следующем этапе институты сравнили по наукометрическим показателям, этот этап уже завершен. Теперь в дело вступили эксперты. Процесс должен завершиться к началу зимы.

Как проходит оценка? Что уже сделано? Каковы предварительные результаты? На вопросы “Поиска” ответила начальник Управления академического взаимодействия и обеспечения деятельности НКС ФАНО России, секретарь ведомственной Комиссии по оценке результативности деятельности научных организаций Евгения Степанова.

- Евгения Владиславовна, почему впервые проводимая межведомственная оценка результативности институтов названа внеочередной?

- В соответствии с постановлением Правительства РФ от 8 апреля 2009 года №312, оценка должна осуществляться раз в пять лет, то есть в нашем случае в 2018-2019 годах. Но федеральный орган исполнительной власти имеет право инициировать внеочередную оценку, что агентство и сделало, попросив институты представить итоги работы за три года - с 2013-го по 2015-й.

- Сколько НИИ проходят оценку?

- Сначала в списке была 541 организация, но к настоящему времени перечень сократился до 513. Дело в том, что от оценки освобождены институты, которые завершили процесс реструктуризации.

- Значит, те, кто начал реорганизацию, но пока не влился в новую объединенную структуру, остаются в игре?

- Да, оценку не проходят структуры, которые перестали быть отдельными юридическими лицами, и организации, на базе которых созданы новые центры.

- По правилам в экспертных советах референтных групп должно быть более половины ученых “со стороны”, не работающих в академических структурах. Удалось ли соблюсти эту пропорцию?

- Правила соблюдены. Для обеспечения объективности в экспертные советы были включены представители вузов и отраслевых научных институтов. Мы очень благодарны коллегам, которые согласились принять участие в этой нелегкой работе. Отмечу также, что ведомственная комиссия по оценке приняла решение: руководители экспертных советов референтных групп (ЭС РГ) не должны работать в подведомственных ФАНО структурах, а членами советов из академических организаций не могут быть люди, занимающие руководящие должности, - директора, заместители директоров, ученые секретари.

- Сколько экспертов от ЭС РГ оценивает каждый институт? Как организована их работа?

- Для каждой организации назначается по два эксперта. Хотя бы один из них должен быть из организации, не подведомственной ФАНО. Эксперт отвечает примерно на 20 вопросов, характеризующих деятельность организации, а также готовит заключение, в котором указывает сильные и слабые стороны института, включая рекомендации по формированию программы его развития.

В ФАНО создана информационно-аналитическая система для сопровождения всего цикла работ по оценке. Организации вносят в нее необходимые сведения, которыми пользуются эксперты, готовя свои заключения. Члены экспертных советов и ведомственной комиссии, кроме того, имеют доступ к результатам наукометрической и экспертной оценки.

- Как известно, главный итог оценки - распределение НИИ по трем категориям: лидеры, стабильно работающие и не показывающие значимых результатов. Кто дает заключение об отнесении к той или иной категории?

- Категория организации определяется ведомственной комиссией на основе рекомендаций экспертных советов, результатов наукометрического и экспертного анализа, заключения Российской академии наук. При этом основная роль в оценке принадлежит ЭС РГ, которые дают рекомендации по предварительному отнесению организаций к той или иной категории.

Хочу подчеркнуть, что на основании экспертного анализа присваиваемая организации по формальным основаниям категория результативности может быть изменена - повышена или понижена, но не более чем на одну позицию.

- В референтные группы входят только академические организации?

- Перечень референтных групп сформирован и утвержден Межведомственной комиссией (МВК) по оценке результативности деятельности научных организаций, созданной Минобрнауки России. В него входят все научные организации страны. Но на данном этапе - ведомственной оценки - внутри референтных групп сравниваются только НИИ, подведомственные ФАНО. Информация о предварительном распределении организаций по категориям будет направлена в МВК. На основании обобщения результатов в масштабах страны - с учетом результативности не только академических, но и других научно-исследовательских и отраслевых организаций - МВК сформирует свои рекомендации. Окончательное решение по отнесению подведомственных институтов к одной из трех категорий примет ФАНО на основании итогового заключения ведомственной комиссии.

- Как рассчитывается средний показатель результативности по референтной группе? На сколько должны отличаться от него значения для разных категорий?

- По каждому из ключевых показателей (публикации, патенты, разработки, финансовая результативность) вычисляется среднее арифметическое с учетом данных всех входящих в референтную группу институтов. Таким образом, для каждого научного направления мы получаем набор пороговых значений. Именно с ними сравниваются показатели каждого конкретного института.

Показатели результативности для отнесения научной организации к первой категории должны не менее чем на 25% процентов превышать средние в соответствующей референтной группе. Для отнесения ко второй категории они могут быть не более чем на 25% процентов ниже средних. Если этот разрыв больше - организация попадает в третью группу.

- Для оценки института используется 5-10 основных показателей и несколько дополнительных. Каков их “вес”?

- Это зависит от профиля деятельности организации. Сначала НИИ самостоятельно определяют, к какому из трех профилей они относятся - “Генерация знаний”, “Разработка технологий” или “Научно-технические услуги”. Экспертные советы смотрят, насколько корректно выбран профиль, и могут дать рекомендации по его корректировке. При определении наукометрической категории в каждом профиле используются основной показатель и один из дополнительных. Для отнесения к первой категории основной и дополнительный показатели должны быть выше соответствующих пороговых значений. Если основной показатель ниже “порога”, организация относится к третьей категории. Остальные попадают во вторую категорию.

Например, для профиля “Генерация знаний” определяющим является число публикаций, индексируемых в международных системах научного цитирования, в расчете на 100 исследователей. Дополнительные показатели - количество созданных результатов интеллектуальной деятельности (РИД), имеющих государственную регистрацию и (или) правовую охрану, плюс количество выпущенной конструкторской и технологической документации, в расчете на 100 исследователей или объем доходов от конкурсного финансирования, отнесенный к общей численности выполнявших исследования и разработки сотрудников.

Для профиля “Разработка технологий” главный показатель - количество РИД плюс конструкторская и технологическая документация, а дополнительные - число опубликованных произведений плюс объем доходов от использования РИД и совокупный доход малых инновационных предприятий, отнесенный к общей численности исследователей.

Для организаций, оказывающих научно-технические услуги, главный критерий - отношение внебюджетных поступлений к бюджетному финансированию, а дополнительные - публикации и РИД.

- Если для определения категории применяется только один основной показатель, как используются другие?

- Остальные показатели учитываются всеми, кто участвует в подготовке экспертных заключений.

- В какой стадии сегодня находится процесс оценки?

- Все проходящие оценку организации предоставили необходимые сведения. Проведена огромная работа по их проверке, корректировке и приведению в соответствие с цифрами, предоставляемыми в Росстат, а также с данными российских и международных систем научного цитирования. В настоящее время с этими сведениями работают эксперты ведомственной комиссии по оценке и Российской академии наук.

- Чем регламентируется участие РАН в оценке? На каком этапе она подклю-

чается?

- О необходимости учета экспертного мнения РАН говорится в приказе Минобр-науки России от 5 марта 2014 года №161, который утвердил типовое положение о комиссии по оценке результативности. Аналогичная норма внесена в Методику оценки результативности, утвержденную приказом ФАНО от 26 июня 2015 года №22н.

По предложению ведомственной комиссии Академия наук участвует в двух этапах оценки. Сначала отделения РАН готовят экспертные заключения о результатах деятельности организаций на основе полученных от них сведений. Потом в РАН будет направлено утвержденное ведомственной комиссией предварительное распределение по категориям, чтобы отделения в случае необходимости сформулировали свои замечания к этому решению.

- Чье мнение будет играть решающую роль - экспертов ведомственной комиссии или отделений РАН?

- Я бы не стала противопоставлять этих участников, ведь у них разные функции. РАН оценивает качество проводимых исследований, а ведомственная комиссия акцентирует внимание на результативности работы и потенциале научных организаций - инфраструктурном, кадровом, внедренческом.

- И все же кто в случае разногласий будет принимать окончательное решение?

- Ведомственная комиссия на основе предложений экспертных советов референтных групп.

- По рукам уже ходят списки институтов, которые попадают в третью группу по формальным показателям. Можете назвать общую цифру?

- Результаты наукометрической оценки - это только вспомогательный материал для экспертов. Поэтому имеющиеся сегодня данные - сугубо предварительные. Согласно им, примерно 20% организаций по наукометрическим показателям находятся ниже пороговых значений в своих референтных группах.

- Когда институты будут ознакомлены с результатами предварительной оценки? Смогут ли они опротестовать принятые в отношении них решения?

- Предварительные результаты, утвержденные ведомственной комиссией, будут направлены в научные организации. Институты, попавшие во вторую категорию, имеют право обратиться в ФАНО с заявлением о пересмотре решения и просить проведения детальной экспертной оценки всей организации и (или) ее структурных подразделений. К такому заявлению должны быть приложены необходимые сведения. Таким образом, для организаций второй категории детальная экспертная оценка проводится по их запросу. А вот институты, предварительно отнесенные к третьей категории, должны в обязательном порядке предоставить ведомственной комиссии дополнительные сведения о своих структурных подразделениях.

В любом случае все спорные вопросы будут открыто обсуждаться, все мнения приниматься во внимание.

Подготовила Надежда Волчкова, Поиск

Россия > Образование, наука > ras.ru, 4 сентября 2017 > № 2305161


Россия. СФО > Образование, наука. Нефть, газ, уголь > ras.ru, 4 сентября 2017 > № 2305160

Академик Михаил Эпов: Дешево, надежно и практично!

Резкое удешевление сырья на нефтегазовом рынке влияет не только на экономическую составляющую нашей жизни. Ученым-геофизикам, чьи задачи тесно связаны с добычей углеводородов, также приходится искать новые пути для разработки инструментария, который был бы более эффективным и в то же время менее затратным, чем уже существующий.

«Такие технологии требуют совершенно иных подходов и новых фундаментальных знаний, это сделать непросто», — говорит директор 2007—2017 гг. Института нефтегазовой геологии и геофизики им. А. А. Трофимука СО РАН академик Михаил Иванович Эпов.

На дне морском

Одна из проблем, связанных с освоением нефтегазовых ресурсов на шельфе, касается эффективности применения разведочной геофизики, а точнее — геоэлектрики. Сейчас это направление бурно развивается и характеризуется очень высокой стоимостью проводимых работ, поскольку системы, с помощью которых ведутся измерения и наблюдения, нужно располагать как можно ближе к объекту — то есть, в придонной части. «Это приводит к тому, что необходимо создавать уникальное оборудование для расположения таких систем вблизи морского дна, специальные средства для определения координат установок и так далее, — комментирует Михаил Эпов. — Дорогое удовольствие! Отсюда можно заключить, что при нынешних ценах на углеводороды использование подобных технологий будет практически не востребованым».

По словам ученого, существующая морская геоэлектрика во многом повторяет методы наземной электроразведки с одним только отличием — местоположением установок. Однако если рассмотреть вопрос более внимательно, оказывается: есть и принципиальная разница. «Дело в том, что морская вода очень соленая, у нее высокая электропроводность, и этот показатель плавно изменяется (возрастает) от поверхности к морскому дну, — объясняет академик Эпов. — Раньше этим фактом просто пренебрегали». Однако геофизики ИНГГ выяснили — если есть так называемый «вертикальный градиент» солености, то в слое морской воды при пропускании электрического тока возникает объемный заряд. В модели антиклинальной ловушки (часть нефтяного коллектора, которая обеспечивает накопление и сохранение углеводородов), расположенной под морским дном, было вычислено распределение электрического поля. Оказалось, распределения сильно различаются между собой, более того — объемный заряд, индуцированный в придонной области, можно использовать как вторичный электрический источник. Это позволяет переместить измерительную установку на морскую поверхность. «Такое упрощение технологии приведет к уменьшению стоимости электроразведочных работ на море в несколько раз, — отмечает Михаил Эпов. — Просто потому, что мы правильно учли особенности геоэлектрического разреза на шельфе».

По волнам

Как говорит академик Эпов, примерно 90 % затрат на нефтяную геофизику приходится на сейсморазведку с её развитыми процедурами обработки и интерпретации, поэтому было бы целесообразно распространить их на другие неволновые геофизические методы, где таких эффективных систем нет или они очень сложны. В первую очередь это относится к электроразведке, основанной на использовании эффектов электромагнитной индукции, описываемых диффузионными, а не волновыми дифференциальными уравнениями.

«Предпринималось очень много попыток эти электромагнитные процессы перевести в волновую область, — говорит Михаил Эпов, — и теоретически давно было показано, что это можно сделать, однако такие преобразования требуют высокоточных измерений в большом динамическом диапазоне, а вот их долгое время не могли реализовать на практике». Сейчас же появились новые магнитные датчики, способные измерять с очень высоким разрешением — и оказалось, что давняя мечта специалистов электроразведки может быть осуществлена. «Возьмем систему наблюдений, которая состоит из генераторной петли на поверхности и набора магнитных приемников. С помощью такого комплекса можно получить картины затухания электромагнитного поля на земной поверхности в зависимости от времени и расстояния до источника, — поясняет ученый. — Мы перевели электромагнитные сигналы в волновую область и получили некоторые аналоги поверхностных волн с частотной дисперсией. В этом случае мы можем построить годографы (график зависимости времени пробега волны от источника до приемника), аналогичные сейсмическим, и использовать широкий арсенал средств и процедур обработки, накопленных в сейсморазведке. Это открывает новые возможности комплексирования сейсмо- и электроразведки, первая из которых «освещает» внутреннюю структуру геологической среды, а вторая — её вещественный состав».

На контрасте

Одна из важнейших проблем, которая стоит перед теми, кто добывает нефть, связана с гидроразрывами пласта — искусственным увеличением его проницаемости за счёт нарушения сплошности среды с помощью специальной жидкости. Дело в том, что этот процесс не всегда и не полностью контролируем, поскольку многие свойства нефтенасыщенного коллектора, который подвергается разрушению, либо неизвестны, либо варьируются в очень широком диапазоне. Поэтому проблема трассирования гидроразрывов является весьма важной практической задачей.

«Сейчас исследования гидроразрывов пытаются сделать сейсмическими методами, но мы обратились к опыту медицины, — рассказывает академик Эпов. — Если говорить о геофизике, то обычно поступают следующим образом: при наличии плохо выделяемого объекта создаётся более сложная высокочувствительная аппаратура и используют более мощные и ресурсоёмкие методы обработки. Медицина же идет другим путем: использует введение контрастного вещества, чтобы «подсветить» нужную область и сделать её видимой для уже существующих приборов».

Геофизики ИНГГ двинулись в том же направлении и попытались улучшить видимость трещин гидроразрыва в электромагнитном поле. Для этого исследователи предложили добавить в пропант, то есть в ту жидкость, которая разрывает среду, электропроводящие наночастицы. С одной стороны, они должны давать очень резкое уменьшение удельного электрического сопротивления, но в то же время стоить достаточно дешево. «До этого были предложения закачивать в трещины серебряную пудру, но это больше из области юмора», — отмечает Михаил Эпов.

Вещество, отвечающее всем требованиям, оказалось весьма простым и известным: углеродная сажа, производимая в огромных количествах и имеющая колоссальную электропроводность. Выяснилось: если добавить её в жидкость для гидроразрыва, тогда видимость трещин в электромагнитном поле возрастает примерно в десятки раз.

Ещё одно применение метода контрастирования — идентификация так называемых низкоконтрастных песчано-глинистых разрезов. Сейчас для выделения песчаных разностей, заполненных нефтью, используются очень сложные технологии — трехкомпонентный индукционный каротаж, например.

«Решить же такого рода вопросы можно гораздо более простым способом: применением широко используемого зонда, измеряющего естественное электрическое поле, — говорит Михаил Эпов. — Для этого нужно добавить в буровой раствор небольшое количество сильного окислителя, либо вырабатывать кислород в скважине. Тогда мы увидим, что глинистые и песчанистые разности начнут выделяться гораздо лучше. Причем эти контрастирующие вещества очень быстро разлагаются — та же перекись водорода через несколько часов превращается в воду».

Как отмечает академик Эпов, эти методы ждут своего испытания на практике, однако численное и лабораторное (выполненное в Институте химии нефти СО РАН, г. Томск) моделирование уже показало хорошие результаты.

Точки разрушения

Еще одной важной практической задачей является исследование обсадных колонн — ими укрепляют любые нефтяные и газовые скважины. В процессе эксплуатации и с течением времени эти колонны деформируются и могут сломаться под влиянием внешних условий. Учитывая, что это происходит не так уж редко, а каждая эксплуатационная скважина стоит десятки миллионов рублей, ущерб получается огромный. Соответственно, нужны методы, которые бы определяли моменты возникающей опасности (так называемая стадия предразрушения).

«Сейчас для этих целей используются специальные дефектоскопы, это очень сложные устройства, — комментирует Михаил Эпов. — Однако есть совершенно простое решение, оно основано на магнито-упругом эффекте, магнитострикции. Дело в том, что стальная колонна является ферромагнетиком, то есть состоит из упорядоченных магнитных доменов. Если наступает стадия предразрушения, то в этом месте колонны доменная структура нарушается, и металл просто теряет свои магнитные свойства. Измерение соответствующего магнитного поля в скважине будет показывать такие интервалы. Самое важное — для этого практически не требуется никаких дополнительных затрат».

Академик Эпов отмечает: «Подытоживая приведённые примеры, можно утверждать, что существует много вариантов построения значительно более простых технологий, с помощью которых специалисты способны решать сложные вопросы разведки и разработки нефтегазовых месторождений«.

Екатерина Пустолякова, Наука в Сибири

Россия. СФО > Образование, наука. Нефть, газ, уголь > ras.ru, 4 сентября 2017 > № 2305160


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > stroi.mos.ru, 4 сентября 2017 > № 2299417

Коммунарку и Южное Бутово соединят парк и пешеходно-велосипедная дорога

Уникальную для России инновационную систему организации общественного пространства планируется создать в Новой Москве, сообщил руководитель столичного Департамента развития новых территорий Владимир Жидкин.

«Инвестор с участием одного из ведущих архитектурных бюро разработает концепцию общественного пространства площадью более 100 га», - сказал В. Жидкин.

По его словам, важной частью проекта станут городской парк с оздоровительным центром, променад с дубовой аллеей, пешеходно-велосипедная дорога между поселком Коммунарка и районом Южное Бутово, а также парк для молодежи, компактные детские и спортивные площадки.

«Мы ставим для участников конкурса задачу гибко планировать общественное пространство, создавая систему трансформируемых участков для временных объектов и инсталляций, чтобы добиться эффекта новизны для площадей и парков. Большое внимание будет уделяться работе с запросами жителей, чтобы они сами решали, что хотят видеть на этой территории», - пояснил представитель застройщика.

В. Жидкин подчеркнул, что Стройкомплекс по поручению мэра Сергея Собянина уделяет приоритетное внимание развитию рекреационных зон на новых территориях.

«Генеральный план Троицкого и Новомосковского округов предусматривает создание к 2035 году около 90 парков площадью порядка 12 тысяч га», - отметил В. Жидкин.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > stroi.mos.ru, 4 сентября 2017 > № 2299417


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > stroi.mos.ru, 4 сентября 2017 > № 2299392

Согласован проект малоэтажной застройки Софийской набережной

Одобрен финальный вариант проекта малоэтажной застройки Софийской набережной, сообщил главный архитектор столицы Сергей Кузнецов.

Он отметил, что на участке почти в 3 га планируется построить многофункциональный комплекс площадью 99 тыс. кв. м, отреставрировать и восстановить исторические здания.

«Между Софийской набережной, ул. Серафимовича, Болотной площадью и резиденцией посла Великобритании появится малоэтажная застройка, включающая апарт-отель, жилье, офисы и гостиницу», - сказал С. Кузнецов, передает портал Архсовета Москвы.

По его словам, для разработки архитектурно-градостроительной концепции провели международный конкурс. Его выиграл консорциум во главе с архитектурным бюро С. Скуратова.

«Четыре жилых корпуса и восстанавливаемые исторические дома будут объединены трехуровневой подземной частью с парковкой на 710 машин. Первые этажи отдадут под коммерческие заведения. Также здесь построят учреждения дополнительного образования и физкультурно-оздоровительный комплекс», - добавил главный архитектор Москвы.

Помимо жилья, в первом корпусе расположится ресторан на 48 мест, во втором - семейный детский центр воспитания и развития, в третьем - торговые помещения и вход в подземную галерею с бутиками.

В четвертом корпусе разместятся банк и два кафе. Все здания будут иметь четыре наземных этажа и три подземных.

Территория входит в охранную зону Московского Кремля - объекта культурного наследия ЮНЕСКО, поэтому имеет строгие ограничения по высотности застройки и другим параметрам. Концепция комплекса увязана с масштабными планами города по развитию набережных Москвы-реки.

Архитектурный фасад, выходящий на реку и усиленный отражением в воде, станет символом проекта.

От Лаврушинского пер. через Болотную площадь и до Москвы-реки создадут пешеходную зону с видом на Водовзводную башню Кремля. Она пройдет через многофункциональный комплекс на Софийской набережной и будет открыта для всех горожан.

Завершить строительство планируется в конце 2018 года, уточнили в Москомархитектуре.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > stroi.mos.ru, 4 сентября 2017 > № 2299392


Россия. ЦФО > Транспорт > stroi.mos.ru, 4 сентября 2017 > № 2299391

Мост через Москву-реку соединит Каширское шоссе с районом Печатники

Объявлен конкурс на проектирование многоуровневой развязки на участке Каширского шоссе от Каспийской до Шоссейной улиц и моста через Москву-реку, сообщил руководитель Департамента строительства столицы Андрей Бочкарев.

По его словам, длина восьмиполосного моста в створе Шоссейной и Каспийской улиц составит 1,1 км.

Кроме того, возведут три эстакады-съезда на левом берегу Москвы-реки длиной 636 м, восьмиполосную эстакаду, пересекающую Каширское шоссе и Кантемировскую ул., эстакады-съезды на Каширку и обратно и на Кантемировскую ул., направленные съезды на Каширское шоссе, Донецкую и Кантемировскую улицы.

Также планируется реконструировать Кантемировскую и Донецкую улицы.

«Создание поперечных связей между районами ведется по поручению мэра столицы Сергея Собянина. Новый мост через Москву-реку соединит Каширское шоссе с районом Печатники на юго-востоке города.После завершения работ автомобилистам не придется делать большой крюк и ехать по Каширке в центр, чтобы попасть в соседний район», - отметил А. Бочкарев.

Начальная цена контракта - 505,5 млн руб. Проект нужно подготовить в срок не более 10 месяцев с момента заключения госконтракта. Итоги конкурса подведут 2 октября, уточнили в Департаменте строительства.

Россия. ЦФО > Транспорт > stroi.mos.ru, 4 сентября 2017 > № 2299391


Россия. ЦФО > Транспорт > stroi.mos.ru, 4 сентября 2017 > № 2299389

Мэр Москвы Сергей Собянин открыл движение по эстакадам на развязке Северо-Восточной хорды с шоссе Энтузиастов и проспектом Буденного.

«Закончено строительство одной из самых сложных развязок в Москве и, я думаю, не только в Москве. Пришлось пересечь территорию 39 промышленных предприятий, несколько железнодорожных путей, Московского центрального кольца, улично-дорожной сети», - сказал С. Собянин.

По его словам, стройка шла несколько лет. На сегодня все необходимые сооружения построены, инженерные коммуникации перенесены.

«Что в результате получилось: построен, реконструирован главный ход на шоссе Энтузиастов, сделана связка между Щелковским шоссе и шоссе Энтузиастов, проспектом Буденного и ул. Перовская, сделаны заделы для продолжения Северо-Восточной хорды и перспективной улично-дорожной сети Москвы. Так что на первом этапе сегодня мы запускаем уже несколько развязок. Некоторые будут построены и ожидаются в следующей очереди. Тем не менее, на шоссе Энтузиастов, я думаю, будет проехать несколько легче, чем было до этого. Мучения водителей, которые продолжались много лет на этом участке, заканчиваются», - отметил С. Собянин.

Новые эстакады связали Перовскую ул. с проспектом Буденного. Машины поехали по двум съездам - 396-метровой эстакаде основного хода от ул. Перовская до проспекта Буденного и эстакаде-съезду длиной 897 метров, соединяющей Перовскую ул. с проспектом Буденного. Это одно из крупнейших и сложных транспортных сооружений столицы.

Остальные эстакады также возведены, но движение откроется позднее - после запуска участка хорды от шоссе Энтузиастов до МКАД и других дорог в этой части города.

Сооружать участок Северо-Восточной хорды от шоссе Энтузиастов до Измайловского шоссе начали в феврале 2008 года. Трасса проходит вдоль путей Московского центрального кольца (МЦК) и пересекает шоссе Энтузиастов в районе одноименной станции метро.

Работы проводили по основному ходу хорды, шоссе Энтузиастов, на проспекте Буденного, ул. Перовская, Аносова, в Электродном проезде и других участках.

По проекту построили и реконструировали 22,8 км дорог и 15 эстакад длиной 10 км. Кроме того, возвели пять пешеходных переходов - три подземных и два надземных, 4,5 км трамвайных путей, железнодорожную инфраструктуру.

Здесь также появился паркинг на 3880 машин. Движение по пяти эстакадам открыли в 2012-2014 годах.

Появилась возможность соединить участки от Щелковского до Измайловского шоссе и от шоссе Энтузиастов до МКАД. Это перераспределит транспортные потоки между этими магистралями и проспектом Буденного.

Снизится транспортная нагрузка на проспект Буденного, улучшится ситуация в районе его пересечения с шоссе Энтузиастов и на участке от проспекта до улицы Плеханова.

Водителям будет удобнее ездить по шоссе Энтузиастов благодаря транзитному движению с Перовской ул. на Северо-Восточную хорду и в районы Соколиная гора, Преображенское, Восточное и Северное Измайлово.

Напомним, Северо-Восточная хорда длиной 35 км пройдет от новой трассы М11 «Москва - Санкт-Петербург» до Косинской эстакады - развязки на пересечении МКАД с магистралью «Вешняки – Люберцы».

Трасса соединит МКАД, шоссе Энтузиастов, Измайловское, Щелковское, Открытое, Ярославское, Алтуфьевское и Дмитровское шоссе. Она снизит транспортную нагрузку на центр, Третье транспортное кольцо, МКАД и вылетные магистрали.

Кроме участка от шоссе Энтузиастов до Измайловского шоссе, построены еще два - от Бусиновской развязки до Фестивальной улицы и от Измайловского до Щелковского шоссе.

Сейчас сооружают участки от шоссе Энтузиастов до МКАД и от Фестивальной улицы до Дмитровского шоссе.

Россия. ЦФО > Транспорт > stroi.mos.ru, 4 сентября 2017 > № 2299389


Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > comnews.ru, 4 сентября 2017 > № 2296176

"Ростелеком" укрепился в электронном образовании

Елизавета Титаренко

ПАО "Ростелеком" и АО "Издательство "Просвещение" создали совместное предприятие - ООО "РТК.Просвещение", где каждой из компаний принадлежит по 50%. Стороны объединили компетенции, чтобы создать и продвигать образовательную платформу, а также повысить уровень проникновения электронных образовательных материалов в школы.

Напомним, в июле 2017 г. "Ростелеком" и издательство подписали соглашение о сотрудничестве. Теперь для выполнения этого документа стороны создали СП. "Совместное предприятие организовано для объединения компетенций компаний для создания и продвижения образовательной платформы. Она сделает образование более доступным и качественным, что особенно актуально для удаленных регионов. Работа "РТК.Просвещение" также будет направлена на развитие инфраструктуры системы образования РФ", - отметил генеральный директор "РТК.Просвещение" Юрий Бушин.

Как уточнил представитель "Ростелекома", на базе образовательной платформы "РТК.Просвещение" обеспечит создание системы дистанционного обучения и информационно-библиотечных центров (электронных библиотек), организует доступ учащихся к электронным образовательным ресурсам и обучающей литературе различного профиля, а для педагогов - к электронным курсам повышения квалификации. Для создания электронных курсов для разных категорий пользователей "РТК.Просвещение" привлечет ведущих методистов из Академии просвещения.

Различные элементы образовательной платформы уже внедрены в образовательную систему в нескольких регионах России, в том числе в Забайкальском крае, Новосибирской области и Краснодарском крае. "Сейчас создается дорожная карта по разработке и внедрению платформы на федеральном уровне", - отметил сотрудник оператора.

Напомним, в июне 2017 г. интернет-компания "Яндекс" и издательство "Просвещение" договорились о создании образовательной платформы для школьников, учителей и родителей. Образовательная платформа позволит преподавателям, ученикам и родителям проводить образовательный процесс, получать доступ к оценкам, домашним заданиям, рекомендательному сервису для учеников, а также к учебникам, видео- и аудиоурокам. Причем компании решили создать для этих целей СП.

Как сообщил корреспонденту ComNews директор по внешним коммуникациям издательства "Просвещение", для компании важен и проект с "Яндексом", и проект с "Ростелекомом". "Они удовлетворяют разные потребности рынка и полностью технологически независимы", - пояснил он.

"РТК.Просвещение" занимается развитием сервисов электронного образования, внедрением решений для школьных информационно-библиотечных центров и комплектованием фондов библиотек образовательных организаций электронными образовательными ресурсами. Таким образом, проект издательства "Просвещение" и "Ростелекома" направлен на повышение качества дистрибуции и уровня проникновения электронных образовательных материалов в школы.

Совместное предприятие "Яндекс.Просвещение" разрабатывает образовательную платформу "Школа", которая позволит взаимодействовать ученику и учителю не только в классе, но и в цифровой среде. Учителя смогут формировать интерактивные уроки, разработанные на основе учебников "Просвещения", выдавать их в электронной форме ученикам для изучения и выполнения домашних заданий на платформе. Кроме этого разрабатывается сервис для подготовки к ОГЭ и ЕГЭ, который будет запущен в октябре.

Сами издательства уже давно работают над созданием образовательных платформ. Например, у корпорации "Российский учебник" (в нее входят издательская группа "Дрофа-Вентана", "Астрель", "Дрофа - Новая школа", LECTA) есть платформа LECTA. Руководитель проекта образовательной платформы LECTA и эксперт в сфере электронного образования и контента Рубен Акопов напомнил, что платформа работает с 2015 г. Платформа предоставляет педагогам и ученикам доступ к учебникам в электронной форме. Для педагогов на платформе предусмотрены сервисы, которые экономят время преподавателей на подготовку к урокам, поиск учебных материалов и проверку заданий. Рубен Акопов отметил, что платформой пользуются образовательные заведения по всей России, от Москвы до Забайкалья. Причем в планах корпорации "Российский учебник" - увеличение количества школ, где будет применяться LECTA.

Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > comnews.ru, 4 сентября 2017 > № 2296176


Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > fano.gov.ru, 4 сентября 2017 > № 2296168

В Институте ядерных исследований разработали прибор для исследований микроструктуры пучка в линейных ускорителях ионов

В Институте ядерных исследований РАН, подведомственном ФАНО России, разработан уникальный прибор - измеритель формы сгустков, предназначенный для исследований микроструктуры пучка в линейных ускорителях ионов.

Измеритель позволяет наблюдать продольное распределение заряда в сгустках с временным разрешением не хуже 7 пикосекунд. А его использование особенно важно на этапе настройки ускорителей, а также при исследовании и оптимизации продольных параметров пучка.

Прибор уже нашел применение в таких ведущих ускорительных центрах, как CERN, DESY, LANSCE, SNS ORNL, J-PARC и др. Универсальный вариант измерителя был создан и для линейных ускорителей проекта FAIR GSI, Германия: UNILAC, proton Linac, CW-Linac.

Напомним, что в июле 2017 года измеритель был успешно использован специалистами GSI и Майнцского университета им. Гельмгольца для настройки демонстрационной сверхпроводящей секции ускорителя тяжелых ионов непрерывного действия CW-Linac.

Отмечено, что недоступная ранее возможность прямых точных измерений продольной формы сгустков ускоренного пучка позволила не только оптимизировать параметры тестовой секции, но и внести коррекцию в расчетные модели, которые будут использованы для последующей оптимизации остальных частей ускорителя.

Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > fano.gov.ru, 4 сентября 2017 > № 2296168


Китай > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 4 сентября 2017 > № 2296159

Криптовалюта попала под контроль: в Китае запретили ICO

Александр Баулин

Редактор канала "Технологии"

Национальный банк Китая объявил нелегальными операции по ICO — сбору денег компаниями в криптовалюте. Это может кардинально повлиять на рынок криптовалюты

Национальный банк Китая в понедельник, 4 сентября, закончил изучение процессов ICO (сбор средств в криптовалюте за токены компании) и постановил, что эта деятельность незаконна. Предписано немедленно свернуть все проводящиеся компании по ICO, а также вернуть средства за токены, проданные в уже проведенных компаниях. Запрещены все операции по обмену криптовалют на фиатные валюты. Об этом сообщает агентство Bloomberg.

ICO стало удобной формой привлечения средств, за счет того, что ни компании, ни вкладчики не должны были выполнять практически никаких формальностей для участия в компании. За прошедшее время в мире было собрано на ICO криптовалюты на 1,6 миллиарда долларов, из которых 1,25 — в этом году. Сбор средств в криптовалюте стал одним из показательных применений умных контрактов криптовалютной сети Эфириум: они позволяли автоматически привязывать цену токенов (виртуальных монет, которые компании выдают вкладчикам за криптовалюту), поэтому большинство ICO проводилось за эфиры.

Китай был активным участником рынка ICO, считается, что криптовалютами в стране заинтересованы в частности для вывода средств из страны, минуя контролирующие органы. Вкладчики в кампаниях ICO анонимны, но сборщиков средств можно посчитать — на 18 июля в Китае было запущено 43 платформы, на которых проведено 65 компаний по сбору средств в криптовалюте, суммарные сборы составили 2,6 млрд юаней ($400 млн долларов).

После объявления Национального банка Китая биткоин упал на 7%, эфир на 6%, достигая в минимуме курсов 4350 долларов за биткоин и 297 долларов за эфир, однако сейчас наблюдается некоторое восстановление курсов до уровней 4490 и 320 долларов соответственно. Это ниже максимумов прошлой недели, когда биткоин впервые достигал 5000 долларов, однако криптовалюта крайне волатильна и если бы решение китайского Центробанка вызвало бы серьезные опасения участников падение могло бы быть и более серьезным.

Ранее Американская комиссия по ценным бумагам SEC сильно ограничила возможность привлечения средств американцев на ICO, теперь активность проявили китайские регулирующие органы. Это происходит с одной стороны на фоне рекордно выскоих уровней криптовалюты, а с другой — регулярных заявлений участников криптовалютного сообщества, что часто ICO устраивают компании, добросовестность которых вызывает сомнение. Создатель эфира, Виталик Бутерин отмечал Forbes свое двойственное отношение к ICO, дав рекомендации по выбору потенциально удачных проектов. Взяв под контроль проведение ICO, государства получили бы контроль над значительными финансовыми потоками (следует отметить, что в силу анонимности криптовалют этот контроль возможен только над желающими легализировать свои доходы), а с другой — постараться уменьшить количество недобросовестных проектов, собирающих средства, но не имеющих желания или возможности реализовать их.

Китай > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 4 сентября 2017 > № 2296159


Россия. США > Армия, полиция > inosmi.ru, 4 сентября 2017 > № 2296131

Система «Периметр» — самое безумное изобретение времен холодной войны

Нико Кеттунен (Niko Kettunen), Helsingin Sanomat, Финляндия

Когда в феврале 2014 года Россия оккупировала Крым, российские СМИ заработали на полную катушку. Настало время пригрозить Западу и показать, что Россия может делать, что захочет.

Ведущий Первого канала, известный пропагандист Дмитрий Киселев открыто заявил, что Россия — единственная страна в мире, которая может превратить США в радиоактивный пепел. И это правда. Стало правдой в 1960-х годах. Однако, на это, конечно, способны обе стороны.

Дмитрий Киселев был назначен на должность главы информационного агентства «Россия сегодня» лично российским президентом. Его не стоило бы и цитировать, если бы он не заговорил о совершенно особом оружии, забытом со времен окончания холодной войны.

«Обама начал звонить Путину чаще после того, как в „Российской газете" появилась статья о системе гарантированного ядерного возмездия „Периметр". Совпадение? Даже если в результате вражеской атомной атаки погибнут все, кто может отдать приказ об ответном ударе, система автоматически отправит стратегические ракеты в полет в правильном направлении».

Итак, «Периметр».

В 1980-х годах, в самый разгар холодной войны, Советский Союз разработал и затем создал невиданную ранее систему запуска ядерных ракет. Если бы американцы нанесли ядерный удар, эта система позаботилась бы об уничтожении Соединенных Штатов.

Система получила название «Периметр», или, как ее окрестили американцы, Dead Hand —«Мертвая рука».

Достоверной информации о «Периметре» в открытом доступе немного. Известно, что разработка системы началась в 1974 году, и что она основывалась на применении командных ракет. В случае ядерной войны для отправки снарядов потребовался бы всего один советский офицер. По сигналу командной ракеты все ядерные заряды, находящиеся в пусковых шахтах, на ракетных установках и подводных лодках, автоматически полетели бы в сторону США.

Использование ракеты в качестве средства связи в чрезвычайной ситуации вполне логично: сигнал лучше всего проходит сверху вниз. В этом «Периметр» не был уникален. США обладали схожей системой, которая называлась ECRS, или Система экстренной ракетной связи (Emergency Rocket Communications System), однако ее целью был не запуск ракетных зарядов напрямую, а передача приказа о запуске войскам стратегического назначения.

Таким образом, русские со своей системой оказались на шаг впереди, сократив количество звеньев в цепочке принятия решения об отправке ядерных ракет. В конце концов, основным назначением «Периметра» был гарантированный ответный удар даже в том случае, если советское руководство и все высокопоставленные офицеры погибнут: для запуска требовался всего один человек.

Из архивных документов Политбюро ЦК КПСС 1980-х годов становится ясно, что «Периметр» планировалось сделать полностью автоматическим. В критической ситуации Кремль мог бы привести систему в действие, и при обнаружении следов ядерного удара она бы запустила командные ракеты, которые, в свою очередь, обеспечили бы отправку ядерных зарядов в сторону США. В этом случае участие человека не требовалось: решение принимал бы компьютер.

Создание такого орудия уничтожения было бы полным безумием. Конечно, оно бы активировалось только в том случае, если бы США уже начали ядерную войну, однако это гарантированно привело бы к концу света. Если бы на СССР была сброшена ядерная бомба, «Периметр» позаботился бы об уничтожении всей жизни на Земле.

Чтобы понять, как кому-то вообще могла прийти в голову идея создания такой чудовищной машины, необходимо иметь представление об условиях, в которых шла разработка система «Периметр».

В 1972 году Генштаб СССР представил главе партии Леониду Брежневу и председателю Совета министров Алексею Косыгину свои расчеты возможных последствий ядерного удара США по Советскому Союзу. Вопрос был вовсе не гипотетический. Две мировые сверхдержавы имели в арсенале тысячи ядерных ракет, а ядерные боеголовки уже были развиты настолько, что разрушительная мощь всего одной ракеты могла быть сопоставима с сотней бомб, сброшенных на Хиросиму.

Ни одна из сторон никогда всерьез не планировала развязывать ядерную войну, но каждая боялась, что это сделает противник.

Выводы советских военных оказались неутешительными: если бы США успели нанести удар первыми, погибло бы 80 миллионов советских граждан, 85% промышленности страны было бы уничтожено, а от вооруженных сил не осталось бы и следа.

Брежнев и Косыгин были очевидно потрясены. Когда доклад был озвучен, Генштаб организовал для них тренировочный запуск трех межконтинентальных баллистических ракет. По воспоминаниям присутствующих, у Брежнева дрожали руки, когда он стоял перед кнопкой запуска, хотя речь шла об обычных учебных стрельбах. Ядерных боеголовок на ракетах, конечно, не было, но Брежнев снова и снова спрашивал, точно ли нажатие кнопки ни на что не повлияет. «Это в самом деле просто учения?» — спрашивал он.

В 1970-е годы СССР и США вели переговоры и в результате достигли соглашения об ограничении количества пусковых установок и систем противоракетной обороны. Однако период потепления завершился, когда СССР в 1979 году начал войну в Афганистане, а в США пришел к власти Рональд Рейган, называвший Советский Союз империей зла.

В 1982 году пришла очередь Рейгана принимать участие в учениях. Президента привели в оперативный пункт в подвале Белого дома и показали ему модель начала ядерной войны. На стене располагался экран, на котором была представлена карта Соединенных Штатов. Пришла в действие система раннего оповещения — СССР осуществил запуск ракеты.

Рейган даже не успел допить чашку кофе, когда на карте стали появляться красные точки — взрывы ядерных снарядов. Первым был разрушен Вашингтон. Спустя полчаса вся карта была густо покрыта красным цветом: на территорию страны уже упали последние бомбы и полностью стерли Америку с лица Земли.

Потрясенному Рейгану также представили план того, что случится с Советским Союзом в том случае, если президент отдаст приказ об атаке.

Советник президента по вопросам национальной безопасности Томас Рид (Thomas Care Reed) описывает его реакцию так: «Рейган осознал, что всего лишь кивком головы может разрушить чаяния украинских крестьян и достижения царской России. Десятки миллионов ни в чем не повинных перед Америкой женщин и детей сгорели бы дотла».

Из всех видов оружия, созданных человеком, ядерное оружие обладает наиболее разрушительной силой. Казалось бы, оно должно быть обеспечено отлаженной системой подтверждения запуска, однако так было не всегда.

Во времена Карибского кризиса в 1962 году в Советском Союзе приказы ракетным войскам стратегического назначения отдавались по радиосвязи и проводным коммуникациям с помощью системы «Монолит». Наиболее серьезным недостатком этой системы было то, что приказ из Москвы о запуске ракет невозможно было отменить.

Были, конечно, и другие недостатки. Система «Монолит» основывалась на использовании простых пакетов с секретными данными на случай ядерной войны. Когда через систему передавалось определенное кодовое слово, пакеты следовало вскрыть ножницами. Во время учебной тревоги руки офицера после получения приказа так дрожали, что он не мог вскрыть пакет несколько минут, а в условиях ядерной войны это целая вечность. От ножниц пришлось отказаться, и их заменили застежкой, за которую достаточно было потянуть, чтобы пакет открылся. Известно, что такое усовершенствование позволило выиграть всего 18 секунд.

В 1960-1970-е годы системы управления и связи стремительно обновлялись и автоматизировались. На смену «Монолиту» пришла система «Сигнал», которая работала быстрее и, что особенно важно, с ее помощью можно было при необходимости отменить приказ о пуске ракет.

В начале 1970-х годов уже началась разработка «Периметра», которому предстояло стать своего рода страховочным тросом для систем связи, а также разрешить одну очень серьезную проблему. Запуск ракет теперь происходил бы, только если враг действительно применил ядерное оружие, что служило гарантией от ложной тревоги, а такие случаи бывали.

Самый известный из них произошел 26 сентября 1983 года. Была полночь. Подполковник Станислав Петров находился на дежурстве в командном пункте, расположенном в бункере недалеко от Москвы. Здесь осуществлялся мониторинг советских спутников слежения, находящихся на высоте 30 тысяч километров над землей. Эти спутники непрерывно вели наблюдение в инфракрасном диапазоне, выискивая тепловые следы от двигателей межконтинентальных баллистических ракет.

Внезапно сработал сигнал тревоги. Второй. Третий. Наконец система выдала информацию о том, что США запустили в сторону Москвы пять ракет.

Петров обязан был напрямую доложить руководству о вражеском запуске, однако это могло означать начало ядерной войны. Американские ракеты пролетели бы над Северным полюсом и достигли цели в течение 35 минут, так что Кремлю оставалось менее четверти часа для принятия решения об ответном запуске. И кто бы принимал это решение? Генеральный секретарь Юрий Андропов в то время управлял страной из больницы: у него отказали почки, и он был привязан к диализному аппарату.

Петров не потерял самообладания и принял решение самостоятельно. Он рассудил, что раз наземные радары ничего не засекли, а ракет вылетело всего несколько, то тревога, скорее всего, ложная. Начинать ядерную войну имело смысл только массированным ударом.

Петров позвонил начальству и доложил о том, что тревога — ложная, и вскоре выяснилось, что он был прав. Где-то над Северной Дакотой отраженный от облаков солнечный свет привел к засветке спутниковых датчиков, а компьютер расценил это как пуск ракет.

Инцидент выявил серьезные недостатки советской системы раннего оповещения. В это время отношения США и СССР обострились до предела, особенно когда альянс НАТО разместил в Западной Германии баллистические ракеты средней дальности «Першинг-2». Советское руководство предполагало, что Москва находится в радиусе поражения этих ракет. Вдобавок ко всему Рейган заявил, что США намерены построить космическую систему ПРО, которая будет сбивать советские ракеты лазерным лучом. Такая программа «звездных войн» с технической точки зрения была невыполнима, однако СССР всерьез опасался этих планов.

Рейган играл с огнем. Руководство Советского Союза было уверено, что США готовятся нанести удар. Агентам КГБ в западных странах было поручено выявить признаки подготовки к войне: забивается ли больше скота, чем обычно, делают ли запасы банки крови, ограничивается ли свобода СМИ и контролируются ли почтовые пересылки. Так бы действовали в СССР, и предполагалось, что враг поступит аналогично. К тому же здесь знали, что в случае начала войны орудия американцев будут нацелены на Москву, чтобы лишить страну руководства.

Именно в этих условиях появилась система «Периметр». С одной стороны, это был способ обеспечить удар возмездия в случае уничтожения Москвы, а с другой — гарантия, что ложная тревога подобная той, что сработала в 1983 году, не приведет к необдуманным решениям.

Работы по «Периметру» подошли к завершению в 1984 году. Советский Союз в условиях совершенной секретности создал систему датчиков и подземных бункеров, которая поддерживала постоянную связь с Кремлем и войсками стратегического назначения.

В случае кризиса советское руководство могло привести «Периметр» в действие, и датчики начали бы отслеживать признаки ядерного удара: радиоактивное излучение, вспышки света и сейсмические колебания.

Если бы система обнаружила признаки ядерного взрыва на территории СССР, сначала она попробовала бы установить связь с Кремлем. При наличии связи система прекратила бы проверку, а вот при отсутствии — пришла в действие. В обход привычной командной цепи она передала бы приказ о пуске ракет дежурным офицерам, находящимся в укрепленных подземных бункерах.

И все же непосредственное решение о нанесении удара принимал бы не компьютер, а офицеры в бункерах, причем в условиях отсутствия данных о том, что на самом деле произошло. Единственная информация, которой бы они располагали, — это оповещение от «Периметра». Офицеров обучали действовать согласно алгоритму: пройти необходимые уровни проверки, и, если все сходится, нажимать кнопку. Таким образом, с помощью системы «Периметр» кремлевское руководство могло бы делегировать решение о начале Армагеддона сначала машине, а затем кому-нибудь из военных.

В рамках логики холодной войны это имело смысл. Представим ситуацию. Системы оповещения сообщают о запуске американских ракет в сторону СССР. Понять, ложная это тревога или нет, невозможно. Решение об отправке ядерных снарядов следовало бы принять в течение нескольких минут, однако руководство Советского Союза представляло собой самый влиятельный в мире дом престарелых. Юрий Андропов скончался от болезни почек, успев пробыть у власти всего год. На посту его сменил Константин Черненко, которого печеночная и легочно-сердечная недостаточность превратили в зомби, он едва мог говорить. Был бы он в состоянии принять разумное решение в ситуации, когда на счету каждая секунда? Да и кто бы был?

К тому же политическая ситуация тогда обострилась настолько, что склонные к горячности представители высших эшелонов власти запросто могли принять ложную тревогу за объявление войны. Для тех, на ком лежала ответственность за принятие решения, «Периметр» служил подстраховкой: ответный удар был бы нанесен в любом случае.

В 1985 году система была готова к вводу в эксплуатацию.

Возможно, мы ничего не знали бы о «Периметре», если бы в 1990-х годах по окончании холодной войны о нем не рассказал полковник РВСН Валерий Ярунич. В 1984 году Ярунича привлекли в качестве специалиста по системам связи к решению связанных с «Периметром» проблем. Позднее он подробно рассказал о работе этой системы, причем большая часть его слов находит подтверждение в других источниках.

Ярунич являлся противником ядерного оружия, однако, будучи военным, вынужден был выполнять приказы. Во время Карибского кризиса он находился на базе баллистических ракет в Нижнем Тагиле и наблюдал за попытками вскрыть пакеты системы «Монолит».

Позднее Ярунича захватила мысль о ядерной войне, о ситуациях, когда людям приходится принимать решения о судьбе мира, которые не следовало бы вверять ни одному человеку. Он размышлял о том, смог бы он сам нажать кнопку запуска, если бы оказался последним выжившим в подземном бункере системы «Периметр». «К чему это, если полмира уже разрушено? Зачем уничтожать и вторую половину?» — задавался он вопросом во время интервью.

Ярунич не дезертировал на Запад, и в предательстве его не обвиняли. Он вел себя очень осторожно. Когда Советский Союз распался, и холодная война закончилась, Ярунич смог говорить более открыто. Он хотел привлечь внимание к опасностям, связанным с ядерным оружием, и часто ездил по Америке с докладами. Скончался он в 2012 году в Москве.

Существует ли «Периметр» сегодня, неизвестно.

Исследователям из Пентагона вскоре после распада СССР удалось добиться интервью с советскими офицерами. Особенно интересным стало заявление генерал-полковника Варфоломея Коробушина, который работал с системой «Периметр» в Ленинграде, и в командной цепи стоял выше Ярунича.

Ему задали вопрос, в том числе, о том, повлияли ли на принимаемые руководством СССР решения планы США в случае начала войны сбросить на Москву ядерные снаряды. Коробушин ответил американскому интервьюеру так: «Ваш план ни к чему бы не привел. В настоящий момент у нас есть система автоматического запуска ракет даже в том случае, если все командные пункты уничтожены, а руководство погибло. Зафиксировав вспышку света, выброс радиации или изменение давления, эта „мертвая рука" пришла бы в действие и запустила командные ракеты, которые пролетели бы над страной, рассылая сигналы нашим ядерным ракетам. Эти ракеты очень хорошо защищены. Ваши ракеты такой защитой не обладают. Мы связывали это с тем, что ваша страна готовилась нанести удар первой».

Это было в 1992 году. Коробушин уточнил, что система не активна. Ее должны были привести в действие только в случае кризиса. Коробушин также рассказал американцам об автоматическом запуске. Создание «орудия судного дня» оказалось бы бессмысленным и напрасным, если бы вражеская сторона о нем не узнала. Позднее выяснилось, что во времена холодной войны США совершенно ничего не знали о системе «Периметр».

Профессор Гарвардского университета, руководящий исследованиями холодной войны, Марк Крамер (Mark Kramer) подтверждает в интервью изданию Teema, что «Периметр» никогда не был полностью автоматическим. Несмотря на все датчики, конечное решение всегда принимал именно человек. «В 1982 году велись разработки полностью автоматической системы, но в эксплуатацию она не вводилась. „Периметр" — это система оповещения в чрезвычайной ситуации», — говорит он.

Есть ли сегодня где-то в недрах Кремля выключатель, с помощью которого Владимир Путин может активировать систему «Периметр»? Участвовавшие в интервью эксперты, считают, что вряд ли.

«По словам Ярунича, эту часть системы свернули при Борисе Ельцине», — говорит Дэвид Хофман (David E. Hoffman), заслуженный корреспондент издания Washington Post. Он знал Ярунича лично и написал о годах холодной войны и системе «Периметр» книгу, за которую он получил Пулитцеровскую премию.

Со времени окончания холодной войны прошло 25 лет. Согласно оценкам, у России находится на вооружении 7 тысяч ядерных боеголовок, а у США — 6,8 тысяч. Этого количества с лихвой хватило бы, чтобы уничтожить всю планету. Количество ядерного оружия значительно сократилось с 1980-х годов, однако обе страны все еще сохраняют средства запугивания.

Девизы ракетных войск стратегического назначения в обеих странах сохранились со времен холодной войны. Стратегическое командование Вооруженных сил США Stratcom заявляет: «Мир — это наша работа». Русские же говорят прямо: «После нас — тишина».

Россия. США > Армия, полиция > inosmi.ru, 4 сентября 2017 > № 2296131


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter