Всего новостей: 2225980, выбрано 12089 за 0.118 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Россия > Образование, наука > ras.ru, 4 сентября 2017 > № 2305161

По этапам. Как идет оценка институтов РАН

Нынешнее лето оказалось судьбоносным не только для Академии наук, которая активно занималась подготовкой к выборам будущего руководства, но и для ранее подведомственных ей институтов. По инициативе ФАНО России началась оценка их результативности, которой ученых давно пугали. По ее итогам НИИ разделят на три категории, и к аутсайдерам примут серьезные меры. На подготовительной стадии была создана ведомственная комиссия по оценке, сформированы 26 референтных групп по направлениям исследований и в рамках каждой из них - свой экспертный совет, подобраны эксперты, утверждены необходимые регламенты и методики. На следующем этапе институты сравнили по наукометрическим показателям, этот этап уже завершен. Теперь в дело вступили эксперты. Процесс должен завершиться к началу зимы.

Как проходит оценка? Что уже сделано? Каковы предварительные результаты? На вопросы “Поиска” ответила начальник Управления академического взаимодействия и обеспечения деятельности НКС ФАНО России, секретарь ведомственной Комиссии по оценке результативности деятельности научных организаций Евгения Степанова.

- Евгения Владиславовна, почему впервые проводимая межведомственная оценка результативности институтов названа внеочередной?

- В соответствии с постановлением Правительства РФ от 8 апреля 2009 года №312, оценка должна осуществляться раз в пять лет, то есть в нашем случае в 2018-2019 годах. Но федеральный орган исполнительной власти имеет право инициировать внеочередную оценку, что агентство и сделало, попросив институты представить итоги работы за три года - с 2013-го по 2015-й.

- Сколько НИИ проходят оценку?

- Сначала в списке была 541 организация, но к настоящему времени перечень сократился до 513. Дело в том, что от оценки освобождены институты, которые завершили процесс реструктуризации.

- Значит, те, кто начал реорганизацию, но пока не влился в новую объединенную структуру, остаются в игре?

- Да, оценку не проходят структуры, которые перестали быть отдельными юридическими лицами, и организации, на базе которых созданы новые центры.

- По правилам в экспертных советах референтных групп должно быть более половины ученых “со стороны”, не работающих в академических структурах. Удалось ли соблюсти эту пропорцию?

- Правила соблюдены. Для обеспечения объективности в экспертные советы были включены представители вузов и отраслевых научных институтов. Мы очень благодарны коллегам, которые согласились принять участие в этой нелегкой работе. Отмечу также, что ведомственная комиссия по оценке приняла решение: руководители экспертных советов референтных групп (ЭС РГ) не должны работать в подведомственных ФАНО структурах, а членами советов из академических организаций не могут быть люди, занимающие руководящие должности, - директора, заместители директоров, ученые секретари.

- Сколько экспертов от ЭС РГ оценивает каждый институт? Как организована их работа?

- Для каждой организации назначается по два эксперта. Хотя бы один из них должен быть из организации, не подведомственной ФАНО. Эксперт отвечает примерно на 20 вопросов, характеризующих деятельность организации, а также готовит заключение, в котором указывает сильные и слабые стороны института, включая рекомендации по формированию программы его развития.

В ФАНО создана информационно-аналитическая система для сопровождения всего цикла работ по оценке. Организации вносят в нее необходимые сведения, которыми пользуются эксперты, готовя свои заключения. Члены экспертных советов и ведомственной комиссии, кроме того, имеют доступ к результатам наукометрической и экспертной оценки.

- Как известно, главный итог оценки - распределение НИИ по трем категориям: лидеры, стабильно работающие и не показывающие значимых результатов. Кто дает заключение об отнесении к той или иной категории?

- Категория организации определяется ведомственной комиссией на основе рекомендаций экспертных советов, результатов наукометрического и экспертного анализа, заключения Российской академии наук. При этом основная роль в оценке принадлежит ЭС РГ, которые дают рекомендации по предварительному отнесению организаций к той или иной категории.

Хочу подчеркнуть, что на основании экспертного анализа присваиваемая организации по формальным основаниям категория результативности может быть изменена - повышена или понижена, но не более чем на одну позицию.

- В референтные группы входят только академические организации?

- Перечень референтных групп сформирован и утвержден Межведомственной комиссией (МВК) по оценке результативности деятельности научных организаций, созданной Минобрнауки России. В него входят все научные организации страны. Но на данном этапе - ведомственной оценки - внутри референтных групп сравниваются только НИИ, подведомственные ФАНО. Информация о предварительном распределении организаций по категориям будет направлена в МВК. На основании обобщения результатов в масштабах страны - с учетом результативности не только академических, но и других научно-исследовательских и отраслевых организаций - МВК сформирует свои рекомендации. Окончательное решение по отнесению подведомственных институтов к одной из трех категорий примет ФАНО на основании итогового заключения ведомственной комиссии.

- Как рассчитывается средний показатель результативности по референтной группе? На сколько должны отличаться от него значения для разных категорий?

- По каждому из ключевых показателей (публикации, патенты, разработки, финансовая результативность) вычисляется среднее арифметическое с учетом данных всех входящих в референтную группу институтов. Таким образом, для каждого научного направления мы получаем набор пороговых значений. Именно с ними сравниваются показатели каждого конкретного института.

Показатели результативности для отнесения научной организации к первой категории должны не менее чем на 25% процентов превышать средние в соответствующей референтной группе. Для отнесения ко второй категории они могут быть не более чем на 25% процентов ниже средних. Если этот разрыв больше - организация попадает в третью группу.

- Для оценки института используется 5-10 основных показателей и несколько дополнительных. Каков их “вес”?

- Это зависит от профиля деятельности организации. Сначала НИИ самостоятельно определяют, к какому из трех профилей они относятся - “Генерация знаний”, “Разработка технологий” или “Научно-технические услуги”. Экспертные советы смотрят, насколько корректно выбран профиль, и могут дать рекомендации по его корректировке. При определении наукометрической категории в каждом профиле используются основной показатель и один из дополнительных. Для отнесения к первой категории основной и дополнительный показатели должны быть выше соответствующих пороговых значений. Если основной показатель ниже “порога”, организация относится к третьей категории. Остальные попадают во вторую категорию.

Например, для профиля “Генерация знаний” определяющим является число публикаций, индексируемых в международных системах научного цитирования, в расчете на 100 исследователей. Дополнительные показатели - количество созданных результатов интеллектуальной деятельности (РИД), имеющих государственную регистрацию и (или) правовую охрану, плюс количество выпущенной конструкторской и технологической документации, в расчете на 100 исследователей или объем доходов от конкурсного финансирования, отнесенный к общей численности выполнявших исследования и разработки сотрудников.

Для профиля “Разработка технологий” главный показатель - количество РИД плюс конструкторская и технологическая документация, а дополнительные - число опубликованных произведений плюс объем доходов от использования РИД и совокупный доход малых инновационных предприятий, отнесенный к общей численности исследователей.

Для организаций, оказывающих научно-технические услуги, главный критерий - отношение внебюджетных поступлений к бюджетному финансированию, а дополнительные - публикации и РИД.

- Если для определения категории применяется только один основной показатель, как используются другие?

- Остальные показатели учитываются всеми, кто участвует в подготовке экспертных заключений.

- В какой стадии сегодня находится процесс оценки?

- Все проходящие оценку организации предоставили необходимые сведения. Проведена огромная работа по их проверке, корректировке и приведению в соответствие с цифрами, предоставляемыми в Росстат, а также с данными российских и международных систем научного цитирования. В настоящее время с этими сведениями работают эксперты ведомственной комиссии по оценке и Российской академии наук.

- Чем регламентируется участие РАН в оценке? На каком этапе она подклю-

чается?

- О необходимости учета экспертного мнения РАН говорится в приказе Минобр-науки России от 5 марта 2014 года №161, который утвердил типовое положение о комиссии по оценке результативности. Аналогичная норма внесена в Методику оценки результативности, утвержденную приказом ФАНО от 26 июня 2015 года №22н.

По предложению ведомственной комиссии Академия наук участвует в двух этапах оценки. Сначала отделения РАН готовят экспертные заключения о результатах деятельности организаций на основе полученных от них сведений. Потом в РАН будет направлено утвержденное ведомственной комиссией предварительное распределение по категориям, чтобы отделения в случае необходимости сформулировали свои замечания к этому решению.

- Чье мнение будет играть решающую роль - экспертов ведомственной комиссии или отделений РАН?

- Я бы не стала противопоставлять этих участников, ведь у них разные функции. РАН оценивает качество проводимых исследований, а ведомственная комиссия акцентирует внимание на результативности работы и потенциале научных организаций - инфраструктурном, кадровом, внедренческом.

- И все же кто в случае разногласий будет принимать окончательное решение?

- Ведомственная комиссия на основе предложений экспертных советов референтных групп.

- По рукам уже ходят списки институтов, которые попадают в третью группу по формальным показателям. Можете назвать общую цифру?

- Результаты наукометрической оценки - это только вспомогательный материал для экспертов. Поэтому имеющиеся сегодня данные - сугубо предварительные. Согласно им, примерно 20% организаций по наукометрическим показателям находятся ниже пороговых значений в своих референтных группах.

- Когда институты будут ознакомлены с результатами предварительной оценки? Смогут ли они опротестовать принятые в отношении них решения?

- Предварительные результаты, утвержденные ведомственной комиссией, будут направлены в научные организации. Институты, попавшие во вторую категорию, имеют право обратиться в ФАНО с заявлением о пересмотре решения и просить проведения детальной экспертной оценки всей организации и (или) ее структурных подразделений. К такому заявлению должны быть приложены необходимые сведения. Таким образом, для организаций второй категории детальная экспертная оценка проводится по их запросу. А вот институты, предварительно отнесенные к третьей категории, должны в обязательном порядке предоставить ведомственной комиссии дополнительные сведения о своих структурных подразделениях.

В любом случае все спорные вопросы будут открыто обсуждаться, все мнения приниматься во внимание.

Подготовила Надежда Волчкова, Поиск

Россия > Образование, наука > ras.ru, 4 сентября 2017 > № 2305161


Россия. СФО > Образование, наука. Нефть, газ, уголь > ras.ru, 4 сентября 2017 > № 2305160

Академик Михаил Эпов: Дешево, надежно и практично!

Резкое удешевление сырья на нефтегазовом рынке влияет не только на экономическую составляющую нашей жизни. Ученым-геофизикам, чьи задачи тесно связаны с добычей углеводородов, также приходится искать новые пути для разработки инструментария, который был бы более эффективным и в то же время менее затратным, чем уже существующий.

«Такие технологии требуют совершенно иных подходов и новых фундаментальных знаний, это сделать непросто», — говорит директор 2007—2017 гг. Института нефтегазовой геологии и геофизики им. А. А. Трофимука СО РАН академик Михаил Иванович Эпов.

На дне морском

Одна из проблем, связанных с освоением нефтегазовых ресурсов на шельфе, касается эффективности применения разведочной геофизики, а точнее — геоэлектрики. Сейчас это направление бурно развивается и характеризуется очень высокой стоимостью проводимых работ, поскольку системы, с помощью которых ведутся измерения и наблюдения, нужно располагать как можно ближе к объекту — то есть, в придонной части. «Это приводит к тому, что необходимо создавать уникальное оборудование для расположения таких систем вблизи морского дна, специальные средства для определения координат установок и так далее, — комментирует Михаил Эпов. — Дорогое удовольствие! Отсюда можно заключить, что при нынешних ценах на углеводороды использование подобных технологий будет практически не востребованым».

По словам ученого, существующая морская геоэлектрика во многом повторяет методы наземной электроразведки с одним только отличием — местоположением установок. Однако если рассмотреть вопрос более внимательно, оказывается: есть и принципиальная разница. «Дело в том, что морская вода очень соленая, у нее высокая электропроводность, и этот показатель плавно изменяется (возрастает) от поверхности к морскому дну, — объясняет академик Эпов. — Раньше этим фактом просто пренебрегали». Однако геофизики ИНГГ выяснили — если есть так называемый «вертикальный градиент» солености, то в слое морской воды при пропускании электрического тока возникает объемный заряд. В модели антиклинальной ловушки (часть нефтяного коллектора, которая обеспечивает накопление и сохранение углеводородов), расположенной под морским дном, было вычислено распределение электрического поля. Оказалось, распределения сильно различаются между собой, более того — объемный заряд, индуцированный в придонной области, можно использовать как вторичный электрический источник. Это позволяет переместить измерительную установку на морскую поверхность. «Такое упрощение технологии приведет к уменьшению стоимости электроразведочных работ на море в несколько раз, — отмечает Михаил Эпов. — Просто потому, что мы правильно учли особенности геоэлектрического разреза на шельфе».

По волнам

Как говорит академик Эпов, примерно 90 % затрат на нефтяную геофизику приходится на сейсморазведку с её развитыми процедурами обработки и интерпретации, поэтому было бы целесообразно распространить их на другие неволновые геофизические методы, где таких эффективных систем нет или они очень сложны. В первую очередь это относится к электроразведке, основанной на использовании эффектов электромагнитной индукции, описываемых диффузионными, а не волновыми дифференциальными уравнениями.

«Предпринималось очень много попыток эти электромагнитные процессы перевести в волновую область, — говорит Михаил Эпов, — и теоретически давно было показано, что это можно сделать, однако такие преобразования требуют высокоточных измерений в большом динамическом диапазоне, а вот их долгое время не могли реализовать на практике». Сейчас же появились новые магнитные датчики, способные измерять с очень высоким разрешением — и оказалось, что давняя мечта специалистов электроразведки может быть осуществлена. «Возьмем систему наблюдений, которая состоит из генераторной петли на поверхности и набора магнитных приемников. С помощью такого комплекса можно получить картины затухания электромагнитного поля на земной поверхности в зависимости от времени и расстояния до источника, — поясняет ученый. — Мы перевели электромагнитные сигналы в волновую область и получили некоторые аналоги поверхностных волн с частотной дисперсией. В этом случае мы можем построить годографы (график зависимости времени пробега волны от источника до приемника), аналогичные сейсмическим, и использовать широкий арсенал средств и процедур обработки, накопленных в сейсморазведке. Это открывает новые возможности комплексирования сейсмо- и электроразведки, первая из которых «освещает» внутреннюю структуру геологической среды, а вторая — её вещественный состав».

На контрасте

Одна из важнейших проблем, которая стоит перед теми, кто добывает нефть, связана с гидроразрывами пласта — искусственным увеличением его проницаемости за счёт нарушения сплошности среды с помощью специальной жидкости. Дело в том, что этот процесс не всегда и не полностью контролируем, поскольку многие свойства нефтенасыщенного коллектора, который подвергается разрушению, либо неизвестны, либо варьируются в очень широком диапазоне. Поэтому проблема трассирования гидроразрывов является весьма важной практической задачей.

«Сейчас исследования гидроразрывов пытаются сделать сейсмическими методами, но мы обратились к опыту медицины, — рассказывает академик Эпов. — Если говорить о геофизике, то обычно поступают следующим образом: при наличии плохо выделяемого объекта создаётся более сложная высокочувствительная аппаратура и используют более мощные и ресурсоёмкие методы обработки. Медицина же идет другим путем: использует введение контрастного вещества, чтобы «подсветить» нужную область и сделать её видимой для уже существующих приборов».

Геофизики ИНГГ двинулись в том же направлении и попытались улучшить видимость трещин гидроразрыва в электромагнитном поле. Для этого исследователи предложили добавить в пропант, то есть в ту жидкость, которая разрывает среду, электропроводящие наночастицы. С одной стороны, они должны давать очень резкое уменьшение удельного электрического сопротивления, но в то же время стоить достаточно дешево. «До этого были предложения закачивать в трещины серебряную пудру, но это больше из области юмора», — отмечает Михаил Эпов.

Вещество, отвечающее всем требованиям, оказалось весьма простым и известным: углеродная сажа, производимая в огромных количествах и имеющая колоссальную электропроводность. Выяснилось: если добавить её в жидкость для гидроразрыва, тогда видимость трещин в электромагнитном поле возрастает примерно в десятки раз.

Ещё одно применение метода контрастирования — идентификация так называемых низкоконтрастных песчано-глинистых разрезов. Сейчас для выделения песчаных разностей, заполненных нефтью, используются очень сложные технологии — трехкомпонентный индукционный каротаж, например.

«Решить же такого рода вопросы можно гораздо более простым способом: применением широко используемого зонда, измеряющего естественное электрическое поле, — говорит Михаил Эпов. — Для этого нужно добавить в буровой раствор небольшое количество сильного окислителя, либо вырабатывать кислород в скважине. Тогда мы увидим, что глинистые и песчанистые разности начнут выделяться гораздо лучше. Причем эти контрастирующие вещества очень быстро разлагаются — та же перекись водорода через несколько часов превращается в воду».

Как отмечает академик Эпов, эти методы ждут своего испытания на практике, однако численное и лабораторное (выполненное в Институте химии нефти СО РАН, г. Томск) моделирование уже показало хорошие результаты.

Точки разрушения

Еще одной важной практической задачей является исследование обсадных колонн — ими укрепляют любые нефтяные и газовые скважины. В процессе эксплуатации и с течением времени эти колонны деформируются и могут сломаться под влиянием внешних условий. Учитывая, что это происходит не так уж редко, а каждая эксплуатационная скважина стоит десятки миллионов рублей, ущерб получается огромный. Соответственно, нужны методы, которые бы определяли моменты возникающей опасности (так называемая стадия предразрушения).

«Сейчас для этих целей используются специальные дефектоскопы, это очень сложные устройства, — комментирует Михаил Эпов. — Однако есть совершенно простое решение, оно основано на магнито-упругом эффекте, магнитострикции. Дело в том, что стальная колонна является ферромагнетиком, то есть состоит из упорядоченных магнитных доменов. Если наступает стадия предразрушения, то в этом месте колонны доменная структура нарушается, и металл просто теряет свои магнитные свойства. Измерение соответствующего магнитного поля в скважине будет показывать такие интервалы. Самое важное — для этого практически не требуется никаких дополнительных затрат».

Академик Эпов отмечает: «Подытоживая приведённые примеры, можно утверждать, что существует много вариантов построения значительно более простых технологий, с помощью которых специалисты способны решать сложные вопросы разведки и разработки нефтегазовых месторождений«.

Екатерина Пустолякова, Наука в Сибири

Россия. СФО > Образование, наука. Нефть, газ, уголь > ras.ru, 4 сентября 2017 > № 2305160


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > stroi.mos.ru, 4 сентября 2017 > № 2299417

Коммунарку и Южное Бутово соединят парк и пешеходно-велосипедная дорога

Уникальную для России инновационную систему организации общественного пространства планируется создать в Новой Москве, сообщил руководитель столичного Департамента развития новых территорий Владимир Жидкин.

«Инвестор с участием одного из ведущих архитектурных бюро разработает концепцию общественного пространства площадью более 100 га», - сказал В. Жидкин.

По его словам, важной частью проекта станут городской парк с оздоровительным центром, променад с дубовой аллеей, пешеходно-велосипедная дорога между поселком Коммунарка и районом Южное Бутово, а также парк для молодежи, компактные детские и спортивные площадки.

«Мы ставим для участников конкурса задачу гибко планировать общественное пространство, создавая систему трансформируемых участков для временных объектов и инсталляций, чтобы добиться эффекта новизны для площадей и парков. Большое внимание будет уделяться работе с запросами жителей, чтобы они сами решали, что хотят видеть на этой территории», - пояснил представитель застройщика.

В. Жидкин подчеркнул, что Стройкомплекс по поручению мэра Сергея Собянина уделяет приоритетное внимание развитию рекреационных зон на новых территориях.

«Генеральный план Троицкого и Новомосковского округов предусматривает создание к 2035 году около 90 парков площадью порядка 12 тысяч га», - отметил В. Жидкин.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > stroi.mos.ru, 4 сентября 2017 > № 2299417


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > stroi.mos.ru, 4 сентября 2017 > № 2299392

Согласован проект малоэтажной застройки Софийской набережной

Одобрен финальный вариант проекта малоэтажной застройки Софийской набережной, сообщил главный архитектор столицы Сергей Кузнецов.

Он отметил, что на участке почти в 3 га планируется построить многофункциональный комплекс площадью 99 тыс. кв. м, отреставрировать и восстановить исторические здания.

«Между Софийской набережной, ул. Серафимовича, Болотной площадью и резиденцией посла Великобритании появится малоэтажная застройка, включающая апарт-отель, жилье, офисы и гостиницу», - сказал С. Кузнецов, передает портал Архсовета Москвы.

По его словам, для разработки архитектурно-градостроительной концепции провели международный конкурс. Его выиграл консорциум во главе с архитектурным бюро С. Скуратова.

«Четыре жилых корпуса и восстанавливаемые исторические дома будут объединены трехуровневой подземной частью с парковкой на 710 машин. Первые этажи отдадут под коммерческие заведения. Также здесь построят учреждения дополнительного образования и физкультурно-оздоровительный комплекс», - добавил главный архитектор Москвы.

Помимо жилья, в первом корпусе расположится ресторан на 48 мест, во втором - семейный детский центр воспитания и развития, в третьем - торговые помещения и вход в подземную галерею с бутиками.

В четвертом корпусе разместятся банк и два кафе. Все здания будут иметь четыре наземных этажа и три подземных.

Территория входит в охранную зону Московского Кремля - объекта культурного наследия ЮНЕСКО, поэтому имеет строгие ограничения по высотности застройки и другим параметрам. Концепция комплекса увязана с масштабными планами города по развитию набережных Москвы-реки.

Архитектурный фасад, выходящий на реку и усиленный отражением в воде, станет символом проекта.

От Лаврушинского пер. через Болотную площадь и до Москвы-реки создадут пешеходную зону с видом на Водовзводную башню Кремля. Она пройдет через многофункциональный комплекс на Софийской набережной и будет открыта для всех горожан.

Завершить строительство планируется в конце 2018 года, уточнили в Москомархитектуре.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > stroi.mos.ru, 4 сентября 2017 > № 2299392


Россия. ЦФО > Транспорт > stroi.mos.ru, 4 сентября 2017 > № 2299391

Мост через Москву-реку соединит Каширское шоссе с районом Печатники

Объявлен конкурс на проектирование многоуровневой развязки на участке Каширского шоссе от Каспийской до Шоссейной улиц и моста через Москву-реку, сообщил руководитель Департамента строительства столицы Андрей Бочкарев.

По его словам, длина восьмиполосного моста в створе Шоссейной и Каспийской улиц составит 1,1 км.

Кроме того, возведут три эстакады-съезда на левом берегу Москвы-реки длиной 636 м, восьмиполосную эстакаду, пересекающую Каширское шоссе и Кантемировскую ул., эстакады-съезды на Каширку и обратно и на Кантемировскую ул., направленные съезды на Каширское шоссе, Донецкую и Кантемировскую улицы.

Также планируется реконструировать Кантемировскую и Донецкую улицы.

«Создание поперечных связей между районами ведется по поручению мэра столицы Сергея Собянина. Новый мост через Москву-реку соединит Каширское шоссе с районом Печатники на юго-востоке города.После завершения работ автомобилистам не придется делать большой крюк и ехать по Каширке в центр, чтобы попасть в соседний район», - отметил А. Бочкарев.

Начальная цена контракта - 505,5 млн руб. Проект нужно подготовить в срок не более 10 месяцев с момента заключения госконтракта. Итоги конкурса подведут 2 октября, уточнили в Департаменте строительства.

Россия. ЦФО > Транспорт > stroi.mos.ru, 4 сентября 2017 > № 2299391


Россия. ЦФО > Транспорт > stroi.mos.ru, 4 сентября 2017 > № 2299389

Мэр Москвы Сергей Собянин открыл движение по эстакадам на развязке Северо-Восточной хорды с шоссе Энтузиастов и проспектом Буденного.

«Закончено строительство одной из самых сложных развязок в Москве и, я думаю, не только в Москве. Пришлось пересечь территорию 39 промышленных предприятий, несколько железнодорожных путей, Московского центрального кольца, улично-дорожной сети», - сказал С. Собянин.

По его словам, стройка шла несколько лет. На сегодня все необходимые сооружения построены, инженерные коммуникации перенесены.

«Что в результате получилось: построен, реконструирован главный ход на шоссе Энтузиастов, сделана связка между Щелковским шоссе и шоссе Энтузиастов, проспектом Буденного и ул. Перовская, сделаны заделы для продолжения Северо-Восточной хорды и перспективной улично-дорожной сети Москвы. Так что на первом этапе сегодня мы запускаем уже несколько развязок. Некоторые будут построены и ожидаются в следующей очереди. Тем не менее, на шоссе Энтузиастов, я думаю, будет проехать несколько легче, чем было до этого. Мучения водителей, которые продолжались много лет на этом участке, заканчиваются», - отметил С. Собянин.

Новые эстакады связали Перовскую ул. с проспектом Буденного. Машины поехали по двум съездам - 396-метровой эстакаде основного хода от ул. Перовская до проспекта Буденного и эстакаде-съезду длиной 897 метров, соединяющей Перовскую ул. с проспектом Буденного. Это одно из крупнейших и сложных транспортных сооружений столицы.

Остальные эстакады также возведены, но движение откроется позднее - после запуска участка хорды от шоссе Энтузиастов до МКАД и других дорог в этой части города.

Сооружать участок Северо-Восточной хорды от шоссе Энтузиастов до Измайловского шоссе начали в феврале 2008 года. Трасса проходит вдоль путей Московского центрального кольца (МЦК) и пересекает шоссе Энтузиастов в районе одноименной станции метро.

Работы проводили по основному ходу хорды, шоссе Энтузиастов, на проспекте Буденного, ул. Перовская, Аносова, в Электродном проезде и других участках.

По проекту построили и реконструировали 22,8 км дорог и 15 эстакад длиной 10 км. Кроме того, возвели пять пешеходных переходов - три подземных и два надземных, 4,5 км трамвайных путей, железнодорожную инфраструктуру.

Здесь также появился паркинг на 3880 машин. Движение по пяти эстакадам открыли в 2012-2014 годах.

Появилась возможность соединить участки от Щелковского до Измайловского шоссе и от шоссе Энтузиастов до МКАД. Это перераспределит транспортные потоки между этими магистралями и проспектом Буденного.

Снизится транспортная нагрузка на проспект Буденного, улучшится ситуация в районе его пересечения с шоссе Энтузиастов и на участке от проспекта до улицы Плеханова.

Водителям будет удобнее ездить по шоссе Энтузиастов благодаря транзитному движению с Перовской ул. на Северо-Восточную хорду и в районы Соколиная гора, Преображенское, Восточное и Северное Измайлово.

Напомним, Северо-Восточная хорда длиной 35 км пройдет от новой трассы М11 «Москва - Санкт-Петербург» до Косинской эстакады - развязки на пересечении МКАД с магистралью «Вешняки – Люберцы».

Трасса соединит МКАД, шоссе Энтузиастов, Измайловское, Щелковское, Открытое, Ярославское, Алтуфьевское и Дмитровское шоссе. Она снизит транспортную нагрузку на центр, Третье транспортное кольцо, МКАД и вылетные магистрали.

Кроме участка от шоссе Энтузиастов до Измайловского шоссе, построены еще два - от Бусиновской развязки до Фестивальной улицы и от Измайловского до Щелковского шоссе.

Сейчас сооружают участки от шоссе Энтузиастов до МКАД и от Фестивальной улицы до Дмитровского шоссе.

Россия. ЦФО > Транспорт > stroi.mos.ru, 4 сентября 2017 > № 2299389


Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > comnews.ru, 4 сентября 2017 > № 2296176

"Ростелеком" укрепился в электронном образовании

Елизавета Титаренко

ПАО "Ростелеком" и АО "Издательство "Просвещение" создали совместное предприятие - ООО "РТК.Просвещение", где каждой из компаний принадлежит по 50%. Стороны объединили компетенции, чтобы создать и продвигать образовательную платформу, а также повысить уровень проникновения электронных образовательных материалов в школы.

Напомним, в июле 2017 г. "Ростелеком" и издательство подписали соглашение о сотрудничестве. Теперь для выполнения этого документа стороны создали СП. "Совместное предприятие организовано для объединения компетенций компаний для создания и продвижения образовательной платформы. Она сделает образование более доступным и качественным, что особенно актуально для удаленных регионов. Работа "РТК.Просвещение" также будет направлена на развитие инфраструктуры системы образования РФ", - отметил генеральный директор "РТК.Просвещение" Юрий Бушин.

Как уточнил представитель "Ростелекома", на базе образовательной платформы "РТК.Просвещение" обеспечит создание системы дистанционного обучения и информационно-библиотечных центров (электронных библиотек), организует доступ учащихся к электронным образовательным ресурсам и обучающей литературе различного профиля, а для педагогов - к электронным курсам повышения квалификации. Для создания электронных курсов для разных категорий пользователей "РТК.Просвещение" привлечет ведущих методистов из Академии просвещения.

Различные элементы образовательной платформы уже внедрены в образовательную систему в нескольких регионах России, в том числе в Забайкальском крае, Новосибирской области и Краснодарском крае. "Сейчас создается дорожная карта по разработке и внедрению платформы на федеральном уровне", - отметил сотрудник оператора.

Напомним, в июне 2017 г. интернет-компания "Яндекс" и издательство "Просвещение" договорились о создании образовательной платформы для школьников, учителей и родителей. Образовательная платформа позволит преподавателям, ученикам и родителям проводить образовательный процесс, получать доступ к оценкам, домашним заданиям, рекомендательному сервису для учеников, а также к учебникам, видео- и аудиоурокам. Причем компании решили создать для этих целей СП.

Как сообщил корреспонденту ComNews директор по внешним коммуникациям издательства "Просвещение", для компании важен и проект с "Яндексом", и проект с "Ростелекомом". "Они удовлетворяют разные потребности рынка и полностью технологически независимы", - пояснил он.

"РТК.Просвещение" занимается развитием сервисов электронного образования, внедрением решений для школьных информационно-библиотечных центров и комплектованием фондов библиотек образовательных организаций электронными образовательными ресурсами. Таким образом, проект издательства "Просвещение" и "Ростелекома" направлен на повышение качества дистрибуции и уровня проникновения электронных образовательных материалов в школы.

Совместное предприятие "Яндекс.Просвещение" разрабатывает образовательную платформу "Школа", которая позволит взаимодействовать ученику и учителю не только в классе, но и в цифровой среде. Учителя смогут формировать интерактивные уроки, разработанные на основе учебников "Просвещения", выдавать их в электронной форме ученикам для изучения и выполнения домашних заданий на платформе. Кроме этого разрабатывается сервис для подготовки к ОГЭ и ЕГЭ, который будет запущен в октябре.

Сами издательства уже давно работают над созданием образовательных платформ. Например, у корпорации "Российский учебник" (в нее входят издательская группа "Дрофа-Вентана", "Астрель", "Дрофа - Новая школа", LECTA) есть платформа LECTA. Руководитель проекта образовательной платформы LECTA и эксперт в сфере электронного образования и контента Рубен Акопов напомнил, что платформа работает с 2015 г. Платформа предоставляет педагогам и ученикам доступ к учебникам в электронной форме. Для педагогов на платформе предусмотрены сервисы, которые экономят время преподавателей на подготовку к урокам, поиск учебных материалов и проверку заданий. Рубен Акопов отметил, что платформой пользуются образовательные заведения по всей России, от Москвы до Забайкалья. Причем в планах корпорации "Российский учебник" - увеличение количества школ, где будет применяться LECTA.

Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > comnews.ru, 4 сентября 2017 > № 2296176


Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > fano.gov.ru, 4 сентября 2017 > № 2296168

В Институте ядерных исследований разработали прибор для исследований микроструктуры пучка в линейных ускорителях ионов

В Институте ядерных исследований РАН, подведомственном ФАНО России, разработан уникальный прибор - измеритель формы сгустков, предназначенный для исследований микроструктуры пучка в линейных ускорителях ионов.

Измеритель позволяет наблюдать продольное распределение заряда в сгустках с временным разрешением не хуже 7 пикосекунд. А его использование особенно важно на этапе настройки ускорителей, а также при исследовании и оптимизации продольных параметров пучка.

Прибор уже нашел применение в таких ведущих ускорительных центрах, как CERN, DESY, LANSCE, SNS ORNL, J-PARC и др. Универсальный вариант измерителя был создан и для линейных ускорителей проекта FAIR GSI, Германия: UNILAC, proton Linac, CW-Linac.

Напомним, что в июле 2017 года измеритель был успешно использован специалистами GSI и Майнцского университета им. Гельмгольца для настройки демонстрационной сверхпроводящей секции ускорителя тяжелых ионов непрерывного действия CW-Linac.

Отмечено, что недоступная ранее возможность прямых точных измерений продольной формы сгустков ускоренного пучка позволила не только оптимизировать параметры тестовой секции, но и внести коррекцию в расчетные модели, которые будут использованы для последующей оптимизации остальных частей ускорителя.

Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > fano.gov.ru, 4 сентября 2017 > № 2296168


Китай > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 4 сентября 2017 > № 2296159

Криптовалюта попала под контроль: в Китае запретили ICO

Александр Баулин

Редактор канала "Технологии"

Национальный банк Китая объявил нелегальными операции по ICO — сбору денег компаниями в криптовалюте. Это может кардинально повлиять на рынок криптовалюты

Национальный банк Китая в понедельник, 4 сентября, закончил изучение процессов ICO (сбор средств в криптовалюте за токены компании) и постановил, что эта деятельность незаконна. Предписано немедленно свернуть все проводящиеся компании по ICO, а также вернуть средства за токены, проданные в уже проведенных компаниях. Запрещены все операции по обмену криптовалют на фиатные валюты. Об этом сообщает агентство Bloomberg.

ICO стало удобной формой привлечения средств, за счет того, что ни компании, ни вкладчики не должны были выполнять практически никаких формальностей для участия в компании. За прошедшее время в мире было собрано на ICO криптовалюты на 1,6 миллиарда долларов, из которых 1,25 — в этом году. Сбор средств в криптовалюте стал одним из показательных применений умных контрактов криптовалютной сети Эфириум: они позволяли автоматически привязывать цену токенов (виртуальных монет, которые компании выдают вкладчикам за криптовалюту), поэтому большинство ICO проводилось за эфиры.

Китай был активным участником рынка ICO, считается, что криптовалютами в стране заинтересованы в частности для вывода средств из страны, минуя контролирующие органы. Вкладчики в кампаниях ICO анонимны, но сборщиков средств можно посчитать — на 18 июля в Китае было запущено 43 платформы, на которых проведено 65 компаний по сбору средств в криптовалюте, суммарные сборы составили 2,6 млрд юаней ($400 млн долларов).

После объявления Национального банка Китая биткоин упал на 7%, эфир на 6%, достигая в минимуме курсов 4350 долларов за биткоин и 297 долларов за эфир, однако сейчас наблюдается некоторое восстановление курсов до уровней 4490 и 320 долларов соответственно. Это ниже максимумов прошлой недели, когда биткоин впервые достигал 5000 долларов, однако криптовалюта крайне волатильна и если бы решение китайского Центробанка вызвало бы серьезные опасения участников падение могло бы быть и более серьезным.

Ранее Американская комиссия по ценным бумагам SEC сильно ограничила возможность привлечения средств американцев на ICO, теперь активность проявили китайские регулирующие органы. Это происходит с одной стороны на фоне рекордно выскоих уровней криптовалюты, а с другой — регулярных заявлений участников криптовалютного сообщества, что часто ICO устраивают компании, добросовестность которых вызывает сомнение. Создатель эфира, Виталик Бутерин отмечал Forbes свое двойственное отношение к ICO, дав рекомендации по выбору потенциально удачных проектов. Взяв под контроль проведение ICO, государства получили бы контроль над значительными финансовыми потоками (следует отметить, что в силу анонимности криптовалют этот контроль возможен только над желающими легализировать свои доходы), а с другой — постараться уменьшить количество недобросовестных проектов, собирающих средства, но не имеющих желания или возможности реализовать их.

Китай > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 4 сентября 2017 > № 2296159


Россия. США > Армия, полиция > inosmi.ru, 4 сентября 2017 > № 2296131

Система «Периметр» — самое безумное изобретение времен холодной войны

Нико Кеттунен (Niko Kettunen), Helsingin Sanomat, Финляндия

Когда в феврале 2014 года Россия оккупировала Крым, российские СМИ заработали на полную катушку. Настало время пригрозить Западу и показать, что Россия может делать, что захочет.

Ведущий Первого канала, известный пропагандист Дмитрий Киселев открыто заявил, что Россия — единственная страна в мире, которая может превратить США в радиоактивный пепел. И это правда. Стало правдой в 1960-х годах. Однако, на это, конечно, способны обе стороны.

Дмитрий Киселев был назначен на должность главы информационного агентства «Россия сегодня» лично российским президентом. Его не стоило бы и цитировать, если бы он не заговорил о совершенно особом оружии, забытом со времен окончания холодной войны.

«Обама начал звонить Путину чаще после того, как в „Российской газете" появилась статья о системе гарантированного ядерного возмездия „Периметр". Совпадение? Даже если в результате вражеской атомной атаки погибнут все, кто может отдать приказ об ответном ударе, система автоматически отправит стратегические ракеты в полет в правильном направлении».

Итак, «Периметр».

В 1980-х годах, в самый разгар холодной войны, Советский Союз разработал и затем создал невиданную ранее систему запуска ядерных ракет. Если бы американцы нанесли ядерный удар, эта система позаботилась бы об уничтожении Соединенных Штатов.

Система получила название «Периметр», или, как ее окрестили американцы, Dead Hand —«Мертвая рука».

Достоверной информации о «Периметре» в открытом доступе немного. Известно, что разработка системы началась в 1974 году, и что она основывалась на применении командных ракет. В случае ядерной войны для отправки снарядов потребовался бы всего один советский офицер. По сигналу командной ракеты все ядерные заряды, находящиеся в пусковых шахтах, на ракетных установках и подводных лодках, автоматически полетели бы в сторону США.

Использование ракеты в качестве средства связи в чрезвычайной ситуации вполне логично: сигнал лучше всего проходит сверху вниз. В этом «Периметр» не был уникален. США обладали схожей системой, которая называлась ECRS, или Система экстренной ракетной связи (Emergency Rocket Communications System), однако ее целью был не запуск ракетных зарядов напрямую, а передача приказа о запуске войскам стратегического назначения.

Таким образом, русские со своей системой оказались на шаг впереди, сократив количество звеньев в цепочке принятия решения об отправке ядерных ракет. В конце концов, основным назначением «Периметра» был гарантированный ответный удар даже в том случае, если советское руководство и все высокопоставленные офицеры погибнут: для запуска требовался всего один человек.

Из архивных документов Политбюро ЦК КПСС 1980-х годов становится ясно, что «Периметр» планировалось сделать полностью автоматическим. В критической ситуации Кремль мог бы привести систему в действие, и при обнаружении следов ядерного удара она бы запустила командные ракеты, которые, в свою очередь, обеспечили бы отправку ядерных зарядов в сторону США. В этом случае участие человека не требовалось: решение принимал бы компьютер.

Создание такого орудия уничтожения было бы полным безумием. Конечно, оно бы активировалось только в том случае, если бы США уже начали ядерную войну, однако это гарантированно привело бы к концу света. Если бы на СССР была сброшена ядерная бомба, «Периметр» позаботился бы об уничтожении всей жизни на Земле.

Чтобы понять, как кому-то вообще могла прийти в голову идея создания такой чудовищной машины, необходимо иметь представление об условиях, в которых шла разработка система «Периметр».

В 1972 году Генштаб СССР представил главе партии Леониду Брежневу и председателю Совета министров Алексею Косыгину свои расчеты возможных последствий ядерного удара США по Советскому Союзу. Вопрос был вовсе не гипотетический. Две мировые сверхдержавы имели в арсенале тысячи ядерных ракет, а ядерные боеголовки уже были развиты настолько, что разрушительная мощь всего одной ракеты могла быть сопоставима с сотней бомб, сброшенных на Хиросиму.

Ни одна из сторон никогда всерьез не планировала развязывать ядерную войну, но каждая боялась, что это сделает противник.

Выводы советских военных оказались неутешительными: если бы США успели нанести удар первыми, погибло бы 80 миллионов советских граждан, 85% промышленности страны было бы уничтожено, а от вооруженных сил не осталось бы и следа.

Брежнев и Косыгин были очевидно потрясены. Когда доклад был озвучен, Генштаб организовал для них тренировочный запуск трех межконтинентальных баллистических ракет. По воспоминаниям присутствующих, у Брежнева дрожали руки, когда он стоял перед кнопкой запуска, хотя речь шла об обычных учебных стрельбах. Ядерных боеголовок на ракетах, конечно, не было, но Брежнев снова и снова спрашивал, точно ли нажатие кнопки ни на что не повлияет. «Это в самом деле просто учения?» — спрашивал он.

В 1970-е годы СССР и США вели переговоры и в результате достигли соглашения об ограничении количества пусковых установок и систем противоракетной обороны. Однако период потепления завершился, когда СССР в 1979 году начал войну в Афганистане, а в США пришел к власти Рональд Рейган, называвший Советский Союз империей зла.

В 1982 году пришла очередь Рейгана принимать участие в учениях. Президента привели в оперативный пункт в подвале Белого дома и показали ему модель начала ядерной войны. На стене располагался экран, на котором была представлена карта Соединенных Штатов. Пришла в действие система раннего оповещения — СССР осуществил запуск ракеты.

Рейган даже не успел допить чашку кофе, когда на карте стали появляться красные точки — взрывы ядерных снарядов. Первым был разрушен Вашингтон. Спустя полчаса вся карта была густо покрыта красным цветом: на территорию страны уже упали последние бомбы и полностью стерли Америку с лица Земли.

Потрясенному Рейгану также представили план того, что случится с Советским Союзом в том случае, если президент отдаст приказ об атаке.

Советник президента по вопросам национальной безопасности Томас Рид (Thomas Care Reed) описывает его реакцию так: «Рейган осознал, что всего лишь кивком головы может разрушить чаяния украинских крестьян и достижения царской России. Десятки миллионов ни в чем не повинных перед Америкой женщин и детей сгорели бы дотла».

Из всех видов оружия, созданных человеком, ядерное оружие обладает наиболее разрушительной силой. Казалось бы, оно должно быть обеспечено отлаженной системой подтверждения запуска, однако так было не всегда.

Во времена Карибского кризиса в 1962 году в Советском Союзе приказы ракетным войскам стратегического назначения отдавались по радиосвязи и проводным коммуникациям с помощью системы «Монолит». Наиболее серьезным недостатком этой системы было то, что приказ из Москвы о запуске ракет невозможно было отменить.

Были, конечно, и другие недостатки. Система «Монолит» основывалась на использовании простых пакетов с секретными данными на случай ядерной войны. Когда через систему передавалось определенное кодовое слово, пакеты следовало вскрыть ножницами. Во время учебной тревоги руки офицера после получения приказа так дрожали, что он не мог вскрыть пакет несколько минут, а в условиях ядерной войны это целая вечность. От ножниц пришлось отказаться, и их заменили застежкой, за которую достаточно было потянуть, чтобы пакет открылся. Известно, что такое усовершенствование позволило выиграть всего 18 секунд.

В 1960-1970-е годы системы управления и связи стремительно обновлялись и автоматизировались. На смену «Монолиту» пришла система «Сигнал», которая работала быстрее и, что особенно важно, с ее помощью можно было при необходимости отменить приказ о пуске ракет.

В начале 1970-х годов уже началась разработка «Периметра», которому предстояло стать своего рода страховочным тросом для систем связи, а также разрешить одну очень серьезную проблему. Запуск ракет теперь происходил бы, только если враг действительно применил ядерное оружие, что служило гарантией от ложной тревоги, а такие случаи бывали.

Самый известный из них произошел 26 сентября 1983 года. Была полночь. Подполковник Станислав Петров находился на дежурстве в командном пункте, расположенном в бункере недалеко от Москвы. Здесь осуществлялся мониторинг советских спутников слежения, находящихся на высоте 30 тысяч километров над землей. Эти спутники непрерывно вели наблюдение в инфракрасном диапазоне, выискивая тепловые следы от двигателей межконтинентальных баллистических ракет.

Внезапно сработал сигнал тревоги. Второй. Третий. Наконец система выдала информацию о том, что США запустили в сторону Москвы пять ракет.

Петров обязан был напрямую доложить руководству о вражеском запуске, однако это могло означать начало ядерной войны. Американские ракеты пролетели бы над Северным полюсом и достигли цели в течение 35 минут, так что Кремлю оставалось менее четверти часа для принятия решения об ответном запуске. И кто бы принимал это решение? Генеральный секретарь Юрий Андропов в то время управлял страной из больницы: у него отказали почки, и он был привязан к диализному аппарату.

Петров не потерял самообладания и принял решение самостоятельно. Он рассудил, что раз наземные радары ничего не засекли, а ракет вылетело всего несколько, то тревога, скорее всего, ложная. Начинать ядерную войну имело смысл только массированным ударом.

Петров позвонил начальству и доложил о том, что тревога — ложная, и вскоре выяснилось, что он был прав. Где-то над Северной Дакотой отраженный от облаков солнечный свет привел к засветке спутниковых датчиков, а компьютер расценил это как пуск ракет.

Инцидент выявил серьезные недостатки советской системы раннего оповещения. В это время отношения США и СССР обострились до предела, особенно когда альянс НАТО разместил в Западной Германии баллистические ракеты средней дальности «Першинг-2». Советское руководство предполагало, что Москва находится в радиусе поражения этих ракет. Вдобавок ко всему Рейган заявил, что США намерены построить космическую систему ПРО, которая будет сбивать советские ракеты лазерным лучом. Такая программа «звездных войн» с технической точки зрения была невыполнима, однако СССР всерьез опасался этих планов.

Рейган играл с огнем. Руководство Советского Союза было уверено, что США готовятся нанести удар. Агентам КГБ в западных странах было поручено выявить признаки подготовки к войне: забивается ли больше скота, чем обычно, делают ли запасы банки крови, ограничивается ли свобода СМИ и контролируются ли почтовые пересылки. Так бы действовали в СССР, и предполагалось, что враг поступит аналогично. К тому же здесь знали, что в случае начала войны орудия американцев будут нацелены на Москву, чтобы лишить страну руководства.

Именно в этих условиях появилась система «Периметр». С одной стороны, это был способ обеспечить удар возмездия в случае уничтожения Москвы, а с другой — гарантия, что ложная тревога подобная той, что сработала в 1983 году, не приведет к необдуманным решениям.

Работы по «Периметру» подошли к завершению в 1984 году. Советский Союз в условиях совершенной секретности создал систему датчиков и подземных бункеров, которая поддерживала постоянную связь с Кремлем и войсками стратегического назначения.

В случае кризиса советское руководство могло привести «Периметр» в действие, и датчики начали бы отслеживать признаки ядерного удара: радиоактивное излучение, вспышки света и сейсмические колебания.

Если бы система обнаружила признаки ядерного взрыва на территории СССР, сначала она попробовала бы установить связь с Кремлем. При наличии связи система прекратила бы проверку, а вот при отсутствии — пришла в действие. В обход привычной командной цепи она передала бы приказ о пуске ракет дежурным офицерам, находящимся в укрепленных подземных бункерах.

И все же непосредственное решение о нанесении удара принимал бы не компьютер, а офицеры в бункерах, причем в условиях отсутствия данных о том, что на самом деле произошло. Единственная информация, которой бы они располагали, — это оповещение от «Периметра». Офицеров обучали действовать согласно алгоритму: пройти необходимые уровни проверки, и, если все сходится, нажимать кнопку. Таким образом, с помощью системы «Периметр» кремлевское руководство могло бы делегировать решение о начале Армагеддона сначала машине, а затем кому-нибудь из военных.

В рамках логики холодной войны это имело смысл. Представим ситуацию. Системы оповещения сообщают о запуске американских ракет в сторону СССР. Понять, ложная это тревога или нет, невозможно. Решение об отправке ядерных снарядов следовало бы принять в течение нескольких минут, однако руководство Советского Союза представляло собой самый влиятельный в мире дом престарелых. Юрий Андропов скончался от болезни почек, успев пробыть у власти всего год. На посту его сменил Константин Черненко, которого печеночная и легочно-сердечная недостаточность превратили в зомби, он едва мог говорить. Был бы он в состоянии принять разумное решение в ситуации, когда на счету каждая секунда? Да и кто бы был?

К тому же политическая ситуация тогда обострилась настолько, что склонные к горячности представители высших эшелонов власти запросто могли принять ложную тревогу за объявление войны. Для тех, на ком лежала ответственность за принятие решения, «Периметр» служил подстраховкой: ответный удар был бы нанесен в любом случае.

В 1985 году система была готова к вводу в эксплуатацию.

Возможно, мы ничего не знали бы о «Периметре», если бы в 1990-х годах по окончании холодной войны о нем не рассказал полковник РВСН Валерий Ярунич. В 1984 году Ярунича привлекли в качестве специалиста по системам связи к решению связанных с «Периметром» проблем. Позднее он подробно рассказал о работе этой системы, причем большая часть его слов находит подтверждение в других источниках.

Ярунич являлся противником ядерного оружия, однако, будучи военным, вынужден был выполнять приказы. Во время Карибского кризиса он находился на базе баллистических ракет в Нижнем Тагиле и наблюдал за попытками вскрыть пакеты системы «Монолит».

Позднее Ярунича захватила мысль о ядерной войне, о ситуациях, когда людям приходится принимать решения о судьбе мира, которые не следовало бы вверять ни одному человеку. Он размышлял о том, смог бы он сам нажать кнопку запуска, если бы оказался последним выжившим в подземном бункере системы «Периметр». «К чему это, если полмира уже разрушено? Зачем уничтожать и вторую половину?» — задавался он вопросом во время интервью.

Ярунич не дезертировал на Запад, и в предательстве его не обвиняли. Он вел себя очень осторожно. Когда Советский Союз распался, и холодная война закончилась, Ярунич смог говорить более открыто. Он хотел привлечь внимание к опасностям, связанным с ядерным оружием, и часто ездил по Америке с докладами. Скончался он в 2012 году в Москве.

Существует ли «Периметр» сегодня, неизвестно.

Исследователям из Пентагона вскоре после распада СССР удалось добиться интервью с советскими офицерами. Особенно интересным стало заявление генерал-полковника Варфоломея Коробушина, который работал с системой «Периметр» в Ленинграде, и в командной цепи стоял выше Ярунича.

Ему задали вопрос, в том числе, о том, повлияли ли на принимаемые руководством СССР решения планы США в случае начала войны сбросить на Москву ядерные снаряды. Коробушин ответил американскому интервьюеру так: «Ваш план ни к чему бы не привел. В настоящий момент у нас есть система автоматического запуска ракет даже в том случае, если все командные пункты уничтожены, а руководство погибло. Зафиксировав вспышку света, выброс радиации или изменение давления, эта „мертвая рука" пришла бы в действие и запустила командные ракеты, которые пролетели бы над страной, рассылая сигналы нашим ядерным ракетам. Эти ракеты очень хорошо защищены. Ваши ракеты такой защитой не обладают. Мы связывали это с тем, что ваша страна готовилась нанести удар первой».

Это было в 1992 году. Коробушин уточнил, что система не активна. Ее должны были привести в действие только в случае кризиса. Коробушин также рассказал американцам об автоматическом запуске. Создание «орудия судного дня» оказалось бы бессмысленным и напрасным, если бы вражеская сторона о нем не узнала. Позднее выяснилось, что во времена холодной войны США совершенно ничего не знали о системе «Периметр».

Профессор Гарвардского университета, руководящий исследованиями холодной войны, Марк Крамер (Mark Kramer) подтверждает в интервью изданию Teema, что «Периметр» никогда не был полностью автоматическим. Несмотря на все датчики, конечное решение всегда принимал именно человек. «В 1982 году велись разработки полностью автоматической системы, но в эксплуатацию она не вводилась. „Периметр" — это система оповещения в чрезвычайной ситуации», — говорит он.

Есть ли сегодня где-то в недрах Кремля выключатель, с помощью которого Владимир Путин может активировать систему «Периметр»? Участвовавшие в интервью эксперты, считают, что вряд ли.

«По словам Ярунича, эту часть системы свернули при Борисе Ельцине», — говорит Дэвид Хофман (David E. Hoffman), заслуженный корреспондент издания Washington Post. Он знал Ярунича лично и написал о годах холодной войны и системе «Периметр» книгу, за которую он получил Пулитцеровскую премию.

Со времени окончания холодной войны прошло 25 лет. Согласно оценкам, у России находится на вооружении 7 тысяч ядерных боеголовок, а у США — 6,8 тысяч. Этого количества с лихвой хватило бы, чтобы уничтожить всю планету. Количество ядерного оружия значительно сократилось с 1980-х годов, однако обе страны все еще сохраняют средства запугивания.

Девизы ракетных войск стратегического назначения в обеих странах сохранились со времен холодной войны. Стратегическое командование Вооруженных сил США Stratcom заявляет: «Мир — это наша работа». Русские же говорят прямо: «После нас — тишина».

Россия. США > Армия, полиция > inosmi.ru, 4 сентября 2017 > № 2296131


США > Медицина > inosmi.ru, 1 сентября 2017 > № 2297731

В США одобрили первую генную терапию лейкемии

Дениза Грейди (Denise Grady), The New York Times, США

Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов (FDA) утвердило в среду первую в истории терапию, которая генетически изменяет собственные клетки пациента для борьбы с раком. Это — историческое событие, которое, как ожидается, позволит в ближайшие годы полностью изменить процесс лечения онкологических заболеваний.

Новый метод лечения позволяет превращать клетки пациента в «живое лекарство» и «обучать» их распознавать болезнь и атаковать раковые клетки. Эта терапия является частью быстро развивающейся иммунотерапии, которая укрепляет иммунную систему с помощью препаратов и других средств и в некоторых случаях позволяет добиться длительной ремиссии и, возможно, даже полностью избавиться от болезни.

Препарат, представленный на рынке под названием «Кимрайа» (Kymriah) и разработанный компанией Novartis, был одобрен для лечения детей и взрослых в возрасте до 25 лет, страдающих агрессивной формой лейкоза — острой лимфобластной лейкемии, при которой нарушается работа В-лейкоцитов и которая не поддается стандартным методам лечения, либо дает рецидивы. Специалисты FDA назвали эту болезнь «разрушительной и смертельной» и сказали, что новое средство терапии относится к тем, «потребность в которых на данный момент не удовлетворена».

Компания Novartis и другие фирмы активно работают над созданием средств для проведения генной терапии других видов онкологических заболеваний, и эксперты рассчитывают, что в ближайшем будущем будут одобрены и другие препараты. Уполномоченный представитель FDA доктор Скотт Готтлиб (Scott Gottlieb) заявил, что в настоящее время изучаются более 550 видов экспериментальных препаратов для генной терапии.

У данного метода лечения есть и недостатки. Поскольку у препарата «Кимрайа» могут быть побочные эффекты, представляющие угрозу для жизни, в том числе и опасное резкое снижение артериального давления, Управление требует соблюдения предосторожностей. Для проведения лечения больницы и клиники, а также врачи должны пройти специальную подготовку и получить соответствующие сертификаты. Кроме того, в этих лечебных учреждениях в наличии должен быть специальный препарат, необходимый для подавления опасных побочных реакций организма.

Препарат «Кимрайа», который будут вводиться пациентам однократно и должен готовиться для каждого пациента индивидуально, будет стоить 475 тысяч долларов. По словам представителей компании Novartis, в случае отсутствия терапевтического эффекта в течение первого месяца после введения препарата, плата с пациента взиматься не будет. Компания также заявила, что будет оказывать финансовую помощь семьям, которые не имеют медицинской страховки либо застрахованы на низкую сумму.

Обсуждая высокую цену в ходе телефонной пресс-конференции, официальный представитель компании Novartis отметил, что трансплантат костного мозга, с помощью которого в некоторых случаях можно вылечить лейкемию, стоит еще дороже — от 540 до 800 тысяч долларов.

В США кандидатами на лечение с применением нового препарата могли бы ежегодно стать около 600 пациентов — детей и взрослых в возрасте до 25 лет.

Основанием для выдачи разрешения на применения этой терапии в значительной мере стали результаты клинических испытаний, во время которых лечение новым препаратом прошли 63 тяжелобольных пациента в возрасте до 25 лет. У 83% из них в течение трех месяцев наблюдалась ремиссия. Это — высокий показатель, учитывая, что рецидивирующее или не поддающееся лечению заболевание зачастую заканчивается гибелью пациента в течение короткого срока.

Препарат изначально был разработан учеными Университета Пенсильвании, а лицензию на его производство получила компания Novartis. В предыдущих докладах препарат проходил под названиями «T-клеточная CAR-терапия (CAR-T)», «CTL019» или «тисагенлеклейсел».

Первым ребенком, прошедшим терапию с использованием нового препарата, была Эмили Уайтхед (Emily Whitehead). В 2012 году, когда она находилась на лечении в детской больнице Филадельфии, ей было шесть лет, и она умирала от лейкемии. Сейчас ей 12 лет, и уже более пяти лет она считается выздоровевшей.

«Кимрайа» является препаратом для персонизированной генной терапии — для каждого пациента он готовится отдельно. Для этого в специализированном медицинском центре у пациента берут из вены кровь, из нее выделяют белые кровяные тельца, так называемые Т-лимфоциты, замораживают их и отправляют в лабораторию компании Novartis в Моррис-Плейнс, штат Нью-Джерси. Там лейкоциты пациента генетически модифицируют, а затем культивируют, после чего снова замораживают и отправляют обратно в медицинский центр, где препарат вводят пациенту внутривенно. Для такой обработки клеток больного предположительно потребуется 22 дня.

По словам специалистов Novartis, лечение препаратом будет проводиться сначала в 20 отобранных медицинских центрах, которые должны будут пройти сертификацию в течение месяца. К концу года их количество будет увеличено до 32. В компании говорят, что в течение трех-пяти дней к работе по получению Т-клеток из крови пациентов будут готовы пять медицинских центров.

Для проведения такой терапии требуется сертификация, поскольку активизированные видоизмененные Т-лейкоциты могут вызвать в организме сильную реакцию, иногда называемую «цитокиновым штормом», который может привести к повышению температуры, резкому падению артериального давления, отеку легких, неврологическим проблемам и вызвать другие опасные для жизни осложнения. Для того чтобы правильно действовать в подобных ситуациях и сдерживать развитие этих реакций медицинский персонал должен пройти обучение. Медицинским центрам предписано перед введением «Кимрайи» обеспечить наличие препарата «Тоцилизумаб», известного также под торговым названием «Актемра», необходимого для подавления побочных реакций.

Детский онколог из онкологического центра Memorial Sloan Kettering Cancer Center, расположенного на Манхэттене, Кевин Карран (Kevin Curran) говорит, что его больница уже практически прошла сертификацию и скоро начнет проводить генную терапию с использованием препарата «Кимрайа».

«Использование этого „живого лекарства" является значительной сменой парадигмы, революцией, — говорит д-р Карран. — Это вселяет в нас огромные надежды. И это только начало».

По его словам, он надеется, что со временем подобные методики будут эффективно использоваться для лечения не только лейкоза, но и других, более распространенных видов рака.

То, что FDA одобрило терапию с применением препарата «Кимрайа», знаменует «новый подход к лечению рака и других серьезных и угрожающих жизни заболеваний», говорится в заявлении Управления. В нем также подчеркивается, что речь идет о «первой генной терапии», доступной в США.

Доктор Карл Джун (Carl June), возглавивший разработку этого метода терапии в Университете Пенсильвании, вспоминает, что в 2010 году, когда анализы показали, что через месяц после инъекции у первого пациента лейкоза нет, они с коллегами не поверили. И для полной уверенности попросили провести биопсию еще раз.

«Теперь, я должен постоянно щипать себя, чтобы убедиться, что это действительно свершилось, — говорит д-р Джун, и его голос срывается от волнения. — То, что эта терапия когда-нибудь будет одобрена для применения в коммерческих масштабах, было почти невероятным. А теперь это — первая генная терапия, разрешенная в Соединенных Штатах. Она очень отличается от всех фармацевтических моделей. Я думаю, что онкология теперь изменилась навсегда».

США > Медицина > inosmi.ru, 1 сентября 2017 > № 2297731


Катар. Иран. Япония. РФ > Нефть, газ, уголь > inosmi.ru, 1 сентября 2017 > № 2297729

Конец эпохи нефти и начало «газового» века

Абдель Хусейн Аль-Ганин (Abdel Husein Al-Ganin), Al Mada, Ирак

Запасы каменного угля на нашей планете еще не были исчерпаны, когда век этого полезного ископаемого подошел к концу. В свете технологического прогресса, экономических и других факторов мир перешел на нефть. Точно также запасы нефти не будут израсходованы прежде, чем мир войдет в золотую эпоху газа, который станет временным мостом, ведущим к использованию экологически чистых возобновляемых источников энергии.

Именно поэтому многие американцы полагают, что война в Сирии — всего лишь отражение экономической борьбы за господство над газовым рынком в Европе и мире в целом. Крупнейшие доказанные запасы газа на планете сосредоточены в трех странах: Иране, России и Катаре, который вместе с Ираном добывает газ из месторождения Парс, находящегося в Персидском заливе. Обе страны в соперничестве с Россией стремятся добыть из него как можно больше «голубого топлива». Российско-иранская газовая ось приносит ощутимые выгоды, особенно после кризиса в Персидском заливе и присоединения к ней Катара.

Для понимания политического значения энергетического сектора мы должны осознавать, что три страны владеют 43% мировых запасов газа. По данным компании British Petroleum на Иран, Россию и Катар приходится 80 триллионов кубометров природного газа, в то время как мировые запасы составляют 186,5 триллиона кубометров. Этого достаточно, чтобы обеспечивать мир энергией, по крайней мере, в течение еще более 50 лет. В то же время газ является более экологически чистым энергоресурсом, чем нефть и каменный уголь.

Некоторое время назад Доха начала переговоры с Тегераном для поиска приемлемого решения по эксплуатации общего месторождения Южный Парс. С помощью переговоров Катар хочет добиться его разработки, так как оно считается крупнейшим в мире и содержит 51 триллион кубометров газа. Катар также стремится достичь соглашения о строительстве подводного газопровода из Ирана в Средиземное море и Турцию, который можно было бы использовать для транспортировки катарского газа в Европу.

В то же время действия катарской стороны поддерживаются Народным банком Китая, который официально признал Катар в качестве первой страны на Ближнем Востоке, производящей расчеты в китайской валюте (юанях).

Все эти причины повлияют на то, что в «золотую эпоху газа» Катар войдет с огромными запасами и продвинутой технологической базой в сфере сжижения природного газа. В то же время иранская сторона может противопоставить серьезные проекты в газовой отрасли. Французский гигант Total заключил крупную сделку с Ираном о добыче газа. Суммарная стоимость реализации первого этапа этого проекта обойдется в два миллиарда долларов, после чего будет обсуждаться соглашение на срок до 20 лет, несмотря на препятствия, чинимые США американским и европейским компаниям, стремящимся инвестировать в Иран. Все это приводит к тому, что некоторые компании до сих пор не решаются вкладывать деньги в эту страну, которая находится под санкциями и не может осуществлять сделки в долларах. Компании Total будет принадлежать доля в размере 50,1% в проекте, связанном с Южным Парсом, который Катаром именуется «Северным месторождением», в то время как китайская CNPC будет владеть 30%, а иранская сторона — 19,9%.

Кажется, что это начало эпохи газа. Однако какого?

Обычно мы говорим о природном газе из отдельных месторождений, находящемся относительно близко к поверхности земли. Именно это подразумевалось под словами «доказанные запасы газа», когда речь шла о данных British Petroleum. Однако интересно отметить, что существует и другая открытая наукой сторона вопроса, об инвестировании в которую изначально не шло и речи. Этой сферой стал газ, добываемый под водой, к которому пришла Япония после 12 лет исследований и который был мечтой японских ученых на протяжении долгих десятилетий, так как именно он может решить энергетическую проблему в мире на сотни лет вперед. Газ, добываемый на дне морей, может быть использован в промышленных масштабах, так как имеется в изобилии, и его объемы превышают все имеющиеся запасы энергоресурсов на суше. К примеру, запасы такого газа в пределах территориальных вод Японии могут обеспечить страну энергией на 100 лет. Следует отметить, что Япония является крупнейшим импортером сжиженного газа в мире, и ее потребность в этом источнике энергии увеличивается с каждым годом, особенно после аварии на АЭС в Фукусиме, которая подтолкнула страну к разработке нового источника добычи газа для обеспечения собственных нужд. Предполагается, что прогресс Японии в этой области поставит под угрозу мировую газодобывающую промышленность, так как значительно снизит цены на газ, не говоря уже о том, что положит конец господству нефти на рынке энергоресурсов, нефти, без которой Япония в скором времени научится обходиться.

Газ, добываемый под водой, содержится в форме твердых гидратов. Образование гидратов газа (то есть его соединения с водой) происходит под воздействием определенного давления и температуры. Газогидрат («горючий лед») по внешнему виду напоминает стекло или лед. Эта субстанция содержит большое количество метана, который выделяется из воды в виде огромных пузырей при определенной температуре и давлении. Этим объясняется явление «Бермудского треугольника», в котором неожиданно тонут корабли (одна из гипотез о сущности этого явления связана именно с выделением метана — прим. ред.)

«Горючий лед» содержится в больших количествах в океанах на глубине более 500 метров и имеется почти везде в мире, особенно на полюсах ввиду низких температур. Газогидраты являются чувствительными к ультразвуку, что облегчает их обнаружение. Ожидается, что наука продвинется в разработке технологий добычи этого вида газа, сделает его основным источником энергии в мире, и тогда можно будет официально объявить о конце века нефти, несмотря на предполагаемые экологические проблемы, связанные с добычей газогидратов. Они сводятся к вероятности неконтролируемого разложения гидратов с выбросом метана, одного из парниковых газов. Есть мнение, что причиной парникового эффекта тысячи лет назад стало выделения огромного количества метана со дна океанов и морей. Однако мы также знаем, что наука не стоит на месте, и проблемы, возникающие на сегодняшний день, могут быть решены за короткое время. Поэтому можно с уверенностью сказать, что «горючий лед» не повлияет на мировой рынок энергоносителей только в краткосрочной перспективе, но перевернет представления об этом рынке, обозначит конец века нефти и начало газовой эпохи.

Вопрос заключается в следующем: Где мы находимся сейчас? Не думают ли государственные деятели Ирака о том, что нефть рано или поздно окажется на задворках истории и больше не будет представлять ценности на рынке энергоносителей, а наша зависимость от нее поставит нас перед ужасным осознанием несостоятельности, а затем и краха нашего государства?

Катар. Иран. Япония. РФ > Нефть, газ, уголь > inosmi.ru, 1 сентября 2017 > № 2297729


Россия > Нефть, газ, уголь > inosmi.ru, 1 сентября 2017 > № 2297727

Газпрому как никогда нужна Западная Европа

Прибыль крупнейшего в мире газового концерна «Газпрома» стремительно падает. Очевидно, только сделки с Западной Европой приносят существенные доходы. Эту ахиллесову пяту знают и американцы.

Эдуард Штайнер (Eduard Steiner), Die Welt, Германия

Ни один другой концерн не оголяет проблемы российской экономики так, как газовый гигант Газпром. Здесь прослеживается конкуренция с Америкой, как ни в одной другой области. Здесь видны последствия санкций больше всего. Также весьма ощутимы для Газпрома и последствия снижения цен на нефть.

Если смотреть на голые цифры, российский концерн все еще является гигантом отрасли. В Западной Европе, на его самом привлекательном рынке сбыта, продажи идут хорошо как никогда. Об этом говорят опубликованные в среду показатели первого полугодия. Крупнейшая газовая компания в мире продала за первые шесть месяцев этого года в Западную Европу 119,1 миллиардов кубометров газа — почти на 9% больше, чем за аналогичный период предыдущего года, который также отличался высокими показателями.

Сама цена, которая в определенной степени зависит и от цен на нефть с задержкой на шесть-девять месяцев, в настоящее время на крайне низком уровне. В среднем, в первом полугодии она была на 13% ниже, чем год назад.

Газпром — цель американских санкций

Так, в первые шесть месяцев этого года прибыль Газпрома на 37% ниже, чем за аналогичный период прошлого года. В пересчете это 5,4 миллиардов евро. Намного более сильное падение было во втором квартале — спад составил 80% по сравнению с 2016 годом. Причина такого снижения кроется также и в относительно слабом рубле, который в последнее время обесценился по сравнению с евро и долларом. Поскольку Газпром держит большую часть своих валютных резервов именно в этой валюте, и цифры соответствующие.

Намного более важным, чем скачки курсов валют, является тот факт, что Газпром в последнее время оказался под перекрестным огнем геополитической конфронтации между Россией и США. Хотя концерн не входит в санкционный список европейцев, но США свои новые антироссийские санкции направляют именно против расширения «Северного потока», любимого проекта Газпрома. С его помощью Газпром планирует в долгосрочной перспективе укрепить свои лидирующие позиции на европейском рынке. США не скрывают, что сами хотят стать важным газовым поставщиком и, тем самым, прямым конкурентом Газпрома. Санкции нависли как дамоклов меч над российским концерном, к тому же и его европейские партнеры чувствуют неуверенность.

Бизнес в Европе для Газпрома чрезвычайно важен. В конце концов, там можно заработать намного больше, чем дома, где цена составляет только 3761 рублей за 1000 кубометров — треть от европейских расценок. Падение цен в России должно еще продолжиться. Поскольку конкуренция стремительно и агрессивно растет, и не только за счет крупнейшего конкурента НОВАТЭК, но и прежде всего со стороны нефтяных компаний, которые добываемый ими газ с удовольствием хотели бы продавать по таким же условиям, или даже экспортировать, что пока им не удается делать.

Однако все это может быстро измениться. К тому же, глава крупнейшего нефтяного концерна «Роснефть» поставил себе цель замахнуться на Газпром. То, что этот план может увенчаться успехом, связано среди прочего с тем, что глава Роснефти Игорь Сечин является влиятельным человеком из окружения Владимира Путина. Наблюдатели говорят о том, что планируемое вхождение Герхарда Шредера (Gerhard Schröder) в совет директоров Роснефти также связано с его будущей посреднической функцией в споре с Газпромом.

Россия > Нефть, газ, уголь > inosmi.ru, 1 сентября 2017 > № 2297727


Германия. Россия > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 1 сентября 2017 > № 2297720

Опасная политика

Франциска Аугштайн (Franziska Augstein), Süddeutsche Zeitung, Германия

«Восточный комитет германской экономики» относится к тем немногим инстанциям, которые еще заинтересованы в мирном сотрудничестве с Россией. Естественно: немецкие предприятия хотят зарабатывать деньги. Но это законно, независимо от того, любит кто-то капитализм или нет. Сегодня вновь обращаются к философии времен просвещения: там, где ведется торговля, нельзя одновременно вести войну. Однако в нынешние времена приоритет отдается вооружению.

США и Россия собираются ликвидировать важнейшие договоры по контролю за ядерными вооружениями. Под угрозой находится соглашение о запрете ракет среднего радиуса наземного базирования из 80-х годов. Договор о сокращении стратегических наступательных вооружений (СНВ), касающийся межконтинентальных ракет, должен быть обновлен. Однако обе страны более не сотрудничают в военной области. Это приводит к недоразумениям, которые печально напоминают фильм Стэнли Кубрика «Как я научился не волноваться и полюбил атомную бомбу».

Недавно сенат США ужесточил санкции против России. Причем таким образом, что президент ничего не может здесь изменить. Клаус Шефер (Klaus Schäfer), заместитель председателя Восточного комитета, с некоторым ужасом высказался в июне по поводу ужесточения санкций: «Эти санкции сената США вызывают крайнюю тревогу и в принципе представляют собой угрозу для европейской и немецкой экономики. Здесь девиз „Америка прежде всего“ претворяется в жизнь в совершенно новом измерении».

Министра иностранных дел Германии Зигмара Габриэля (СДПГ) мы застали во время его поездки в автомашине. Он говорил без запинки, поэтому предоставим ему слово. На вопрос о том, были ли целесообразными санкции против России из-за присоединения Крыма, он сказал: «Оккупация Крыма была тяжким нарушением заключительного акта Хельсинки, в котором все государства заверили друг друга в том, что границы неприкосновенны. Это является архитектурой безопасности Европы. Вера в это была, кстати, необходима и Горбачеву для того, чтобы согласиться с объединением Германии. Надо ли просто согласиться с оккупацией Крыма? Какой урок стоит извлечь из этого? Можно ли это сделать, не опасаясь последствий и чтобы в конце победили экономические интересы? Это не может быть позицией Германии и Европы».

«Какими могли бы быть альтернативы?, — продолжает Габриэль. — Самим проявить военную активность, чего никто не мог желать. За исключением США, где подумывали о том, чтобы поставлять Украине оружие. К сожалению, теперь это вновь актуально. Другая возможность была в то время — вообще ничего не делать. Так что остаются только санкции, независимо от их эффективности. Не может быть такого, чтобы мы вообще ничего не делали. Тогда урок для любого будущего фюрера в Европе был бы таким: о, в конце концов Европа — просто беззубый тигр, мы можем применять силу, и никто не отреагирует. Поэтому санкции были тогда правильными».

Санкции против России не должны в конечном счете способствовать сбыту американского газа

На вопрос о том, разумны ли дальнейшие санкции против России, Габриэль сказал: «То, что обсуждается сейчас в США, на мой взгляд, направлено скорее против президента, чем против России. Этот закон пользуется поддержкой большинства у демократов и республиканцев, поскольку Трамп подозревается — справедливо или нет — в том, что он поддерживал деловые отношения с Россией, которые скрывались от общественности. Чтобы его обуздать, американцы додумались до этого закона, который однако создает огромные проблемы. Во-первых, американцы отказываются тем самым от прежней позиции совместного согласования нашей политики. Во-вторых, по представлению США, такие санкции являются экстерриториальными, они должны затрагивать также европейские, немецкие фирмы, то есть те фирмы, которые, собственно говоря, подпадают под европейское право. И в-третьих, что вообще выглядит как авантюра: что эти новые санкции объясняются даже желанием вытеснить российский газ с европейского рынка, чтобы продавать там американский. Это то, с чем мы никак не можем согласиться: когда американцы вводят санкции для того, чтобы отстоять свои экономические интересы. Кроме того я опасаюсь, что эта чрезмерная санкционная политика будет иметь в России опасные последствия. Российскому президенту предстоит предвыборная борьба. Вместо того, чтобы делать ставку на контроль за вооружением и на разоружение, Запад повторяет наихудшие ошибки холодной войны».

Следующий вопрос к Габриэлю: как, собственно говоря, дальше обращаться с Россией? Он отвечает: «Чем дальше на Запад и чем моложе люди в России, тем с меньшим одобрением они относятся к тому, что делает Путин. Чем старше люди в Германии, тем больше они хотят отказа от санкций. Я этого тоже хочу. Но для этого, по крайней мере, должно соблюдаться перемирие в Восточной Украине. Русские и украинцы многие годы заявляли, что они хотят этого. Но обе стороны постоянно нарушают это соглашение. К сожалению, мы не сможем быстро добиться полного осуществления Минского мирного соглашения. Кроме того, я не думаю, что нынешняя позиция Европы является правильной: сначала стопроцентное осуществление Минского соглашения, а потом отмена санкций. Я твердо убежден в следующем: так, как мы пошагово вводили санкции, их следует так же пошагово отменять. Предпосылкой для этого является осуществление перемирия. Тогда можно было бы также отменить существенную часть санкций. К сожалению, мы далеки от этого».

Зигмар Габриэль учился у Эгона Бара (Egon Bahr), режиссера немецкой политики разрядки. Его следует внимательно слушать.

Германия. Россия > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 1 сентября 2017 > № 2297720


США. Россия. Венесуэла > Нефть, газ, уголь > inopressa.ru, 1 сентября 2017 > № 2296113

Соединенные Штаты заблокируют потенциальную попытку России прийти в их топливно-энергетический сектор

Иэн Толли | The Wall Street Journal

"Администрация Трампа готова воспрепятствовать тому, чтобы крупная российская нефтяная госкомпания получила контроль над ключевыми энергетическими активами, которыми Венесуэла владеет в США", - утверждает The Wall Street Journal, ссылаясь на высокопоставленных американских чиновников. "Вероятно, этот шаг подогреет трения между Вашингтоном и Москвой", - комментирует журналист Иэн Толли.

"Компания Petróleos de Venezuela (PdVSA) предложила российской "Роснефти" почти половину акций своего американского филиала Citgo Petroleum Corp. в качестве обеспечения по кредиту в 1,5 млрд долларов, выданному "Роснефтью" в 2016 году, чтобы поддержать нуждающуюся в наличности PdVSA и ее собственника - венесуэльское государство", - напоминает издание.

В июне некоторые американские законодатели призвали администрацию Трампа не допустить, чтобы "Роснефть" завладела американскими активами PdVSA.

"По словам двух информированных источников, "Роснефть" видит, что перспективы ее сделки с Citgo в США омрачились, и пытается найти новое обеспечение для своих ссуд. Правительство Мадуро не только договорилось о долях в крупных проектах нефтедобычи в Венесуэле, но и пообещало в будущем поставлять нефть в качестве обеспечения и в счет выплаты процентов, сообщили источники", - пишет издание.

Вашингтон планирует помешать "Роснефти", и это признак того, что Россия и США еще глубже втягиваются в борьбу за политическое влияние на планете. По мнению автора, сорвав сделку, администрация Трампа не только помешает России получить экономические рычаги в США, но и не позволит правительству Мадуро воспользоваться для укрепления его власти американскими активами Венесуэлы. В конце прошлой недели Вашингтон запретил Citgo переводить ее выручку в Венесуэлу.

Американские законодатели опасались: если PdVSA объявит дефолт по своим долгам, а "Роснефть" предъявит права на Citgo, Кремль таким образом завладеет ключевой энергетической инфраструктурой в США. Между тем риск дефолта нарастает, так как США ввели новые санкции в отношении Венесуэлы.

"Но высокопоставленные американские чиновники говорят, что "Роснефти", которая включена Минфином США в "черный список" за роль России в дестабилизации Украины, не позволят вступить во владение Citgo", - сообщает корреспондент.

"Если "Роснефть" присвоит мажоритарный пакет, это может повлечь за собой ряд правовых последствий для Citgo, касающихся статуса, - сказал неназванный высокопоставленный сотрудник администрации. - Более того, это была бы смена зарубежного собственника Citgo, и мы рассмотрели бы этот факт соответствующим образом".

Второй высокопоставленный американский чиновник сказал, что Минфин "обеспечит защиту национальной безопасности США, и, если до этого дойдет, я уверен, что его комитет проведет очень тщательную проверку". Речь идет о Комитете по иностранным инвестициям в США, который уполномочен блокировать иностранные инвестиции, если они потенциально опасны для безопасности США, говорится в статье.

"Если Россия "по глупости двинется этим путем", сказал третий высокопоставленный сотрудник администрации, Минфин также имеет определенные полномочия в рамках существующего режима антироссийских санкций, которые тоже могут сорвать сделку "Роснефти" с Citgo", - передает Толли.

США. Россия. Венесуэла > Нефть, газ, уголь > inopressa.ru, 1 сентября 2017 > № 2296113


Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 1 сентября 2017 > № 2292622

ВТБ перенес IT в регионы

Елизавета Титаренко

Банк "ВТБ24" открыл первый IT-центр за пределами Москвы. Новый региональный сервисный центр с функциями IT-подразделений расположен в Самаре, где, по словам президента - председателя правления ВТБ24 Михаила Задорнова, более высокий уровень подготовки местных специалистов в сфере IT и финансов. Новый сервисный центр позволит банку снизить затраты на организацию рабочих мест и персонал. Аналитики отмечают, что IT-подразделения мигрируют туда, где минимальна стоимость высококвалифицированной рабочей силы, то есть в крупные города, где есть сильные технические вузы.

Сервисный центр в Самаре открыли Михаил Задорнов и губернатор Самарской области Николай Меркушкин. Площадь сервисного центра составляет более 7 тыс. кв.м. Стоимость проекта - 2,8 млрд руб.

Сервисные центры ВТБ24 находятся уже в четырех городах России, однако, как сообщил корреспонденту ComNews сотрудник пресс-службы банка, только в самарском отделении вместе с сотрудниками финансового департамента трудятся и IT-специалисты. В сервисных центрах ВТБ24, которые расположены в других городах, например в Чебоксарах и Барнауле, сосредоточены только операционные функции и колл-центр. В Самаре IT-специалисты работают с первой линией поддержки, занимаются всеми видами тестирования, установкой ПО и его сопровождением, решением типовых обращений по разным направлениям. Площадка в Самаре также позволит банку увеличить время IT-поддержки за счет разницы в часовых поясах с Москвой.

Сотрудник банка уточнил, что в Москве останутся такие функции IT-подразделений, как разработка IT-архитектур, поддержка критических систем и часть тестирования.

Рабочие места в новом сервисном центре созданы с применением технологии VDI (Virtual Desktop Infrastructure). Она позволяет централизовать управление и контроль, а также сократить расходы на одно рабочее место, повысить безопасность IT-инфраструктуры, сократить серверную инфраструктуру и энергопотребление в самом сервисном центре. Кроме того, сотрудники нового IT-центра будут по минимуму использовать принтеры, а печать и копирование будут осуществлять по картам доступа в помещение. Информация о заданиях печати и копирования будет храниться в СЦ в течение трех месяцев.

Как уточнил сотрудник пресс-службы банка, сервисный центр в Самаре позволит банку снизить затраты на организацию рабочих мест и персонал, а также сократить общее количество рабочих мест за счет консолидации части функций подразделений.

Как говорит Михаил Задорнов, банк изначально планировал организовать сервисный центр в одном из 17 городов. Выбор пал на Самару. "Он был определен в том числе более высоким уровнем подготовки местных специалистов в сфере IT и финансов", - отметил президент - председатель правления ВТБ24. Всего в СЦ работает свыше 100 человек, причем более 20 из них - студенты. К концу 2017 г. в СЦ будет трудиться до 270 человек, а в I квартале 2019 г. - около 600 человек.

Как считает аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын, IT-подразделения мигрируют туда, где минимальна стоимость высококвалифицированной рабочей силы, что в данном случае означает близость к сильным техническим вузам в крупных городах. В Самаре работает Самарский национальный исследовательский университет имени академика С.П. Королева, где конкурс на такие специальности, как прикладная математика и информатика, весьма высок. Кроме того, специалистов по ИКТ в Самаре выпускают СамГТУ ("Политех") и Поволжский государственный университет телекоммуникаций и информатики, а также другие вузы. "Поэтому нет ничего удивительного в том, чтобы крупный банк держал здесь IT-подразделение, - отметил он. - В случае банков сперва удаленно начинают работать колл-центры, затем - поддержка и тестирование". Основная выгода, очевидно, заключается в экономии как на стоимости квадратного метра, так и на стоимости рабочего времени.

Банки все активнее используют площадки в других городах для размещения там ИТ-систем, департаментов разработки и тестирования. Например, в 2015 г. Райффайзенбанк открыл центр центр разработки и сопровождения информационных технологий в Омске. Как сообщил корреспонденту ComNews руководитель управления стратегического управления, организации и контроля IT Райффайзенбанка Сергей Щербинин, центр занимается как разработкой IT систем, так и их поддержкой, а также поддержкой пользователей. "Помимо очевидных экономических выгод, географически распределенная компания, такая как Райффайзенбанк, должна иметь в регионе подобное подразделение, чтобы разница часов поясов не сказывалась на ее работе, - пояснил он. - Кроме того, в регионе мы видим высокую мотивацию наших коллег, задействованных в разработке и сопровождении информационных технологий банка. Как следствие, у нас повышается и качество работы в этом направлении. С другой стороны, вузы в регионах готовят высококвалифицированных специалистов, что дает возможность компаниям переводить часть IT в регионы, не теряя при этом качество работы".

Еще в 2011 г. Сбербанк подписал меморандум о намерениях с фондом "Сколково", согласно которому в иннограде откроется центр разработки IT-инфраструктуры и усовершенствования онлайн-услуг банка. Для этого банк собирался построить мегаЦОД в Сколково. В 2016 г. в результате конкурсных процедур банк выбрал генподрядчика для выполнения строительно-монтажных работ по созданию ЦОДа в иннограде. Им стала компания "Инсистемс" (входит в группу "Ланит"). В ГК "Ланит" вчера не ответили, какова судьба мегаЦОДа Сбербанка в "Сколково".

Как сообщил корреспонденту ComNews представитель пресс-службы банка "Хоум Кредит", организация уже несколько лет развивает удаленные центры тестирования и разработки. "Уже работает 10 таких центров. В 2013 г. будет открыто три новых площадки в регионах России. Основные направления - разработка и тестирование программного обеспечения, - пояснил он. - На региональных рынках труда предложение IT-специалистов по качеству не уступает столичному, а количество подготовленных специалистов, которые ищут работу, выше. Таким образом, выход на региональные рынки позволяет банку полноценнее восполнять свой спрос на интеллектуальный капитал".

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 1 сентября 2017 > № 2292622


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 31 августа 2017 > № 2314598

Заскочить на минутку: истоки популярности шеринговых сервисов

Игорь Шулинин

Директор Workki в России

Так называемые шеринговые сервисы появились в конце прошлого столетия, и представить сейчас свою жизнь без них уже невозможно

Жизнь современного человека проходит в ускоренном ритме и напоминает бесконечный забег: быстро съесть завтрак, быстрее добраться до работы, быстрее закончить её и вернуться домой, быстро принять душ, быстрее уснуть, чтобы выспаться. Мы стремимся срезать углы и строить мосты над преградами, чтобы не обходить их. Время и деньги становятся главными ценностями в нашу эпоху. Именно стремлением экономить их, действовать рационально и прагматично объясняется появление и развитие новых технологий, делающих жизнь комфортнее.

Коворкинг

«Коммунальный офис» — один из первых и наиболее востребованных сервисов на рынке совместного пользования услугами. Прообразы коворкингов появились на Западе в 90-х годах XX века. Первый коворкинг в современном представлении открылся в 2005 году. Идея сдачи в аренду рабочего пространства возникла у американского программиста Брэда Ньюберга, который решил объединить свободу и независимость, характерную для фриланса, с комфортом и ощущением себя частью команды, которые предлагает офис. Вместе с друзьями-аутсорсерами он арендовал офис, куда на совместные средства была закуплена мебель и оргтехника. Когда единомышленников стало больше, Брэд и его друзья смогли открыть новое, большее по размеру, помещение и превратить это в прибыльный бизнес.

Многие коворкинги стали плацдармом для развития ныне именитых проектов. Например, основатели Uber, решившие начать свое дело после неудачной попытки вызвать такси в Париже, в качестве офиса выбрали нью-йоркский коворкинг Yard. Команда Instagram трудилась в коворкинге Dogpatch Labs (Сан-Франциско) до тех пор, пока компанию не приобрел Facebook. А агрегатор авиабилетов Skyskaner на заре своего успеха арендовал 10 рабочих мест в коворкинге WeWork в Лондоне. За несколько лет компания выросла до 150 сотрудников и по сей день остается частью сообщества той же сети коворкингов.

Первый российский коворкинг появился в 2008 году в Екатеринбурге, а сейчас подобные сервисы представлены во всех крупных городах. Это современно оформленные помещения, которые призваны не просто обеспечить человека рабочим местом и доступом в интернет, но также создать атмосферу, способствующую творчеству, завязыванию профессиональных связей, обмену опытом и идеями.

Всеми вопросами по обслуживанию офиса, приёму корреспонденции, клинингу и так далее в коворкинге занимается специальный персонал. И все же, самое главное отличие коворкинга от классического офиса, заключается в возможности платить только за необходимый срок пользования — неделю, месяц, несколько дней. Помимо этого, коворкинг позволяет арендовать офис как для целой команды, так и для одного сотрудника, что почти невозможно в бизнес-центрах. По оценкам экспертов, к концу 2017 года около 1,2 миллиона человек во всем мире будет работать в «коммунальных офисах».

Каршеринг

Поминутная аренда автомобилей — относительно новый, но быстро набирающий популярность вид шеринга, — уже стала хорошей альтернативой общественному транспорту, собственному автомобилю или такси. Прообразы каршеринговых сервисов появились в Париже и Амстердаме в 70-х годах прошлого столетия. Но в то время они больше напоминали обычную аренду автомобиля с более гибкими условиями. Каршеринг в современном понимании, peer-to-peer (от человека к человеку), появился в США только в 2010 году. Лидером рынка на тот момент можно считать Zipcar.

В Москве подобные предложения появились в 2012 году. Пик взрывного роста каршерингов пришелся на 2015-2016 годы. Каршеринг позволяет получить услугу за меньшие деньги по сравнению с затратами на содержание своего автомобиля. Согласно исследованиям, время активного использования авто составляет всего 10%, а оставшиеся 90% приходятся на простой, что сложно назвать экономным потреблением. Каршеринговые сервисы позволяют платить только за время реального пользования автомобилем, при этом компания берет на себя расходы на бензин, ремонт, техобслуживание и мойку.

Дополнительный стимул для развития популярности сервиса придало введение в центре Москвы платной парковки: пользуясь каршерингом, можно оставить авто рядом с Красной площадью, а затем спокойно уйти по своим делам и не платить за паркинг. Другими преимуществами являются отсутствие залога и удобное управление — больше не нужно бояться забыть или потерять ключи, так как открыть автомобиль можно с помощью мобильного приложения.

Для города польза каршеринга состоит в снижении нагрузки на дороги и улучшении экологии, так как один автомобиль приходится сразу на нескольких пользователей. Судя по всему, рост спроса на подобные сервисы продолжится, поскольку количество людей с частичной занятостью или работающих онлайн, у которых нет необходимости пользоваться автомобилем каждый день, постоянно растет.

Для поездок на короткие расстояния в России распространены сервисы по краткосрочной аренде компактных средств передвижения, таких как, например, велосипеды, самокаты, гироскутеры. Их покупка не всегда целесообразна, так как большую часть года погода в стране не располагает к поездкам на свежем воздухе. К преимуществам проката относится возможность не платить за ремонт и обслуживание. К недостаткам, по сравнению с каршеринговыми сервисами, — необходимость вносить залог в некоторых пунктах проката.

Антикафе

Антикафе — это сугубо российский формат. Первое заведение появилось в Москве в 2011 году, а спустя 4 года открылся филиал в Лондоне. Рост популярности формата связан с модой на здоровый образ жизни и интеллектуальный досуг. В отличие от коворкингов, здесь акцент делается не на работе, а на развлечении. Следовательно, у антикафе другая целевая аудитория — её ядро составляют не фрилансеры, а студенты, для которых частые посиделки в кафе могут быть не по карману, а собираться дома некомфортно. Подобные пространства удобны тем, что в них можно находится сколько угодно, брать еду с собой и ничего не покупать. Помимо помещения, кофе и сладостей, антикафе предоставляют гостям различные варианты развлечений: например, просмотр и обсуждение артхаусного кино, посещение занятий по иностранным языкам, настольные игры, книги и многое другое. Так как в антикафе посетители проводят меньше времени, чем в коворкинге, оплата устанавливается поминутно.

Коливинги

Коливинги — еще один тренд, набирающий обороты. На первый взгляд кажется, что это обыкновенные общежития, но по факту они представляют собой смесь хостела и коворкинга. По большому счету, современные коливинги — это не что иное, как перерождение интернатов, домов-пансионов и профессиональных общежитий, широко распространенных в XIX-XX вв. Эти пространства ставят перед собой задачу решить проблему переоцененной жилой недвижимости в мегаполисах. Например, в Кремниевой долине, где цены на жилье настолько высоки, что часто не позволяют работникам местных IT-компаний арендовать даже студию, коливинги стали лучшим решением с 2006 года. Несколько лет спустя формат совместного жилья появился в Европе. Самые яркие примеры — The Collective (Великобритания) и Student Hotel (Нидерланды).

С бытовой точки зрения коливинг напоминает общежитие: объединённая гостиная, кухня иногда даже ванная. Однако уровень благоустроенности намного выше, например, здесь нет двухэтажных кроватей, обшарпанных стен и комнат на 5 человек. Как правило, коливинги расположены в современных зданиях с дизайнерским ремонтом. Арендаторам не нужно заботиться о вопросах стирки, уборки, оплате счетов и покупке бытовой химии — все это находится в зоне ответственности управляющей компании.

Опытные сотрудники и вчерашние студенты в коливингах получают отдельную комнату за умеренную арендную плату на необходимый срок, а также зоны для работы и отдыха и общество единомышленников. Иногда жители коливингов объединены по интересам, например, создаются творческие пространства для художников, фотографов, музыкантов. Чтобы побудить соседей общаться друг с другом, на территории регулярно организуются мероприятия для жителей: кинопросмотры, совместные занятия йогой, вечеринки с бесплатным пивом и так далее.

В России данный рынок только зарождается, насчитывается всего несколько попыток создания коливинга. В 1920-1930-х годах в СССР существовала похожая по принципу практика домов-коммун для творческой и рабочей интеллигенции. Правила проживания в них были гораздо строже, чем в современных коливингах: например, жители обязаны были отдавать часть своей зарплаты на общие нужды — еду, транспорт, прессу и так далее.

Другие шеринговые сервисы

Развитие шеринговых сервисов обладает огромным потенциалом и способно охватить самые разные стороны человеческой жизни: фудшеринг, обмен одеждой, игрушками, совместные путешествия, и многое другое.

Самые новые сервисы ориентированы на пользователей социальных сетей, которые с помощью странички на Facebook или Instagram стремятся создать улучшенную версию себя. Так, в Японии появился сервис по аренде друзей для фото, когда заказчик из базы выбирает понравившихся ему актеров, а затем договаривается с ними о встрече для совместной фотосессии, результатами которой делится в социальных сетях.

В России в этом году СМИ активно писали о стартапе, предлагающем девушкам в аренду букет цветов для фото. Цель аренды, как и в предыдущем случае — произвести впечатление на окружающих: друзей, знакомых, бывшего парня и так далее, без необходимости совершать дорогостоящую покупку. В канун 8 марта сразу несколько сервисов предлагали взять на необходимое время в аренду 101 розу, в придачу к которым по желанию прилагался пакет из дорогого магазина, флакон духов или опция аренды для фото симпатичного незнакомца.

Уверен, что в относительно недалеком будущем нас ждут новые предложения по аренде «на минутку», и кто знает, что это будет на этот раз. Идея «шеринга» вынуждает пересмотреть ценности «общества потребления». Рациональное использование вещей становится актуальным не только с точки зрения финансовой выгоды, но и в контексте заботы об окружающей среде, которая сейчас активно пропагандируется во всем мире.

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 31 августа 2017 > № 2314598


Швейцария. США. Весь мир > Медицина > forbes.ru, 31 августа 2017 > № 2314596

Клинический случай: впервые одобрена генная терапия для лечения рака

Юрий Дейгин

серийный предприниматель, вице-президент Фонда «Наука за продление жизни»

В перспективе генная терапия способна избавить людей от многих болезней. На практике сделан первый важный шаг: впервые этот метод одобрен для лечения онкологии

Рынок генной терапии имеет все шансы стать самым быстрорастущим рынком в мире в ближайшие 10 лет. Перспективы, которые открывают генетические манипуляции мотивируют представителей Большой Фармы не только вести собственные исследования, но и активно скупать наиболее многообещающие компании.

Фармгигант Novartis, судя по всему, может положить начало широкому внедрению генной терапии в мировую клиническую практику: управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов (Food and Drug Administration, FDA) одобрило использование генной терапии для пациентов в возрасте от 3 до 25 лет, страдающих острым лимфобластным лейкозом.

Лечение помогает достигнуть ремиссии, а в некоторых случаях даже победить заболевание. СМИ уже справедливо окрестили это событие «новой эрой медицины» — человечество при помощи генетических манипуляций постепенно справляется с неизлечимыми ранее заболеваниями.

Вспомним, что привело к началу «новой эры» и посмотрим, куда движется один из самых многообещающих рынков.

С чего всё начиналось

Примерно 15 лет назад учёным удалось «прочитать» геном и наконец-то получить доступ к «исходному коду» человеческого организма, который хранит в себе все необходимые данные о нём, а главное — контролирует его жизнь и смерть. Ещё несколько лет потребовалось на то, чтобы осмыслить полученные знания и постепенно начать транслировать их в область практического применения: сначала в диагностическую, а затем и в клиническую практику.

За последние 100 лет справляться с возбудителями различных заболеваний, вроде вирусов и бактерий, наука научилась довольно хорошо — спасибо вакцинам и антибиотикам, — но недуги, вызванные мутациями в генах, долгое время считались неизлечимыми. Поэтому расшифровка более 3 млрд пар нуклеотидов открыла поистине неограниченные перспективы для развития «медицины будущего» — в первую очередь превентивной генетической терапии, а, в идеале, медицины полностью персонализированной.

Рыночные эксперты предрекают этим областям бурный рост: рынок генной терапии рака прогнозируется в $4 млрд к 2024 году, рынок генной терапии в целом — в $11 млрд к 2025, а прогнозы для всей персонализированной медицины ещё более оптимистичны: от $149 млрд в 2020 году до $2,5 трлн к 2022.

Первыми плодами расшифровки человеческого генома стало усовершенствование диагностики врожденных заболеваний или предрасположенности к ним (многие вспомнят случай с геном BRCA1 и Анджелиной Джоли). На этом фоне начал стремительно развиваться рынок так называемой «потребительской генетики» — ожидается, что к 2020 году он вырастет до $12 млрд.

Генетические тесты дают пациенту возможность провести анализ и найти «плохие гены» в своём организме или, наоборот, возрадоваться их отсутствию. Изначально довольно дорогое удовольствие ($999–2500) становилось всё более доступным по мере уменьшения стоимости секвенирования. Например, цена комплексного исследования, которое предлагает сегодня один из лидеров мирового рынка, компания 23andMe, составляет $199. В России цены несколько выше: от 20 000 до 30 000 рублей.

Помимо этого, реальностью становится таргетная терапия, которая особенно важна не только для наследственных заболеваний, но и для сердечно-сосудистых и инфекционных болезней, а также онкологии — ведущих причин смерти по всему миру. Генетические манипуляции позволяют ввести пациенту «хорошие» гены, чтобы компенсировать проблемы, вызванные халтурной работой генов «плохих» — например, как в случае с гемофилией, а в будущем позволят и «ремонтировать» или полностью удалять вредоносные гены — например, те, что вызывают нейродегенеративную болезнь Гентингтона. Пока генная терапия занимает на фармацевтическом рынке весьма скромное место, но её доля обязательно будет неуклонно расти.

Конечно, остаётся множество проблем, которые требуют решения: это и высокий риск иммунных реакций, высокая стоимость терапии и, быть может, даже этические вопросы, связанные с внесением изменений в человеческий организм на генетическом уровне. Однако подобные манипуляции — шанс для пациентов, болезни которых либо признаны неизлечимыми, либо не поддаются эффективной терапии при помощи существующих лекарств, а также новое оружие в борьбе против старения, дающее человечеству надежду на здоровое долголетие на совершенно ином уровне, а рынку — новые, куда более многообещающие пути для развития.

Первые победы

Упомянутая в самом начале разработка специалистов Novartis — настоящий прорыв последнего времени. Компания первой на рынке продемонстрировала действенную терапию одной из разновидностей острого лимфобластного лейкоза — В-клеточного типа, который является самой распространённой формой рака, развивающейся в детском и юношеском возрасте.

В основе созданной терапии — технология химерных антигенных рецепторов CAR-T (chimeric antigen receptor, CAR). Трансгенные Т-лимофциты, «оснащённые» этими рецепторами, способны распознавать злокачественные клетки, а затем и уничтожать — в этом им помогает сконструированный особым образом рецептор, «натасканный» на раковые клетки пациента. Именно он приводит Т-лимофицит в действие при контакте с нужной клеткой. Таким образом CAR-T терапия позволяет использовать уже имеющийся у всех нас эффективный антираковый механизм — иммунную систему — для борьбы с онкологическими процессами.

Клинические испытания показали впечатляющие результаты: 83% пациентов, которым не помогла химиотерапия, смогли достичь частичной или полной ремиссии спустя три месяца после начала лечения CAR-T терапией. Спустя год 79% пациентов были живы. Ранее только от 16% до 30% больных этой формой рака имели шанс на спасение.

Стоимость первой в США генной терапии составляет почти $475 000. Одобрение FDA имеет огромное значение не только для Novartis, но и для других компаний, работающих в той же области, например, Kite Pharma Inc, Juno Therapeutics Inc и Bluebird Bio Inc, которые разрабатывают препараты с похожим принципом действия. Эксперты отмечают, что одобрение FDA почти всегда означает приток инвестиций: это закономерно повлечет за собой совершенствование методов лечения и снижение их стоимости, что делает победу над раком всё более и более реальной.

Ещё до успеха Novartis впечатляющие прорывы в «войне» против генов были достигнуты в сфере наследственных заболеваний.

Несколько лет назад настоящим событием на фармацевтическом рынке стало появление Glybera — самого дорогого в мире средства генной терапии, направленной против крайне редко встречающегося дефицита липопротеинлипазы, который приводит к смерти из-за того, что кровеносные сосуды закупориваются жиром. Правда, редкость этого заболевания вкупе с высокой стоимостью терапии ($1 млн) привели к тому, что компания-производитель отказалась продлевать своё регистрационное удостоверение — с 2012 года лишь один пациент прошёл курс лечения; к счастью, успешно. И, несмотря на то, что с коммерческой точки зрения Glybera провалилась, первый удар по генетическим заболеваниям был нанесён.

Поражение терпит и гемофилия. Не так давно американские учёные отчитались о результатах испытаний нового препарата SPK-FIX для лечения гемофилии В-типа — они стали самыми успешными за всю историю борьбы с этим заболеванием. Это стало итогом партнёрства Pfizer и Spark Therapeutics, которое началось в 2014 году, когда фармгигант начинал расширять своё присутствие на рынке генной терапии. Конечно, клиническое применение требует более масштабных дополнительных исследований, но вряд ли для этого возникнут какие-либо препятствия, тем более, что Pfizer намерена активно продолжать свою экспансию.

В мае этого года компания объявила о начале сотрудничества с Sangamo Therapeutics, цель которого — создание генной терапии гемофилии А-типа. На эти цели Pfizer потратит свыше $500 млн: $70 млн фармгигант выплатит Sangamo авансом, и готова инвестировать ещё $300 млн в исследования, коммерциализацию и производство ключевого препарата Sangamo SB-525, а также $175 млн в разработку других лекарства против гемофилии А, если таковые появятся.

Годом ранее Pfizer приобрела стартап Bamboo Therapeutics за $700 млн, который специализировался на создании генной терапии заболеваний, связанных с поражением нервно-мышечной центральной нервной системы — в том числе мышечной дистрофии Дюшенна (МДД).

Она диагностируется преимущественно у мальчиков в возрасте 3-5 лет: поначалу она проявляется в затруднённых движениях, к 10 годам больной уже не может ходить, а к 20-22 годам умирает.

Виной всему — мутация гена дистрофина, который находится в Х-хромосоме. В «догеномную» эпоху терапия могла лишь незначительно облегчить страдания пациента, но генная терапия открывает для людей, страдающих от этого врожденного заболевания, новые перспективы на полноценную, здоровую жизнь.

Пожалуй, главный удар по МДД и другим наследственным заболеваниям готовится нанести CRISPR/Cas9, который уже помог полностью избавить от этого недуга мышей.

Молекулярные ножницы

О технологии CRISPR/Cas9 говорят уже не первый год — этот недорогой, удобный и эффективный инструмент для редактирования ДНК имеет все шансы для широкого внедрения в клиническую практику. Потенциально, он может помочь в борьбе против практически любых заболеваний от наследственных до тех, что пока ещё остаются неизлечимыми (рак, ВИЧ, болезнь Альцгеймера): грубо говоря, «молекулярные ножницы» могут вырезать «плохие» гены или заменить их на нужные.

Именно так использовала CRISPR/Cas9 против мышечной дистрофии Дюшенна команда Вашингтонского университета: специальная молекула РНК указала белковым «ножницам» Cas9 какой именно участок гена им нужно скорректировать и как, что ими и было сделано. Целью специалистов был 53-й экзон (кодирующая белок область гена) из 79 экзонов гена DMD, несущий в себе так называемую нонсенс-мутацию. При такой мутации в гене образуется участок последовательности, который преждевременно останавливает синтез белка. Данный экзон находится в «очаге мутаций» — участке гена, в котором возникает наибольшее количество дефектов (примерно 60%), приводящих к развитию болезни Дюшенна.

Ещё об одной победе CRISPR стало известно в середине августа — «ножницы» применялись для того, чтобы исправить «генетические ошибки», которые приводят к развитию болезни Гентингтона и Бокового амиотрофического склероза (именно для привлечения внимания общества к последнему несколько лет назад по Интернету прокатилась волна обливаний ледяной водой).

Также стоит отметить успешное применение CRISPR для редактирования человеческих эмбрионов — в начале августа группы Миталипова из Орегонского университета и Бельмонте из Института Солка опубликовали статью, в которой описали процесс исправления генетической мутации в человеческих зародышах.

Перспективность CRISPR/Cas9 была довольно быстро отмечена инвесторами: в один из CRISPR-стартапов вложился даже Билл Гейтс. Речь идёт о компании Editas Medicine, которая привлекла $120 млн, а в феврале 2016 года успешно вышла на IPO, реализовав акций на $94 млн. Её конкуренты также довольно успешны: в мае стартап Intellia Therapeutics в ходе IPO привлек свыше $100 млн, а CRISPR Therapeutics получила $56 млн. Капитализация каждой компании превышает $500 млн и, судя по всему, будет только расти.

Неудивительно, что CRISPR так вдохновляет специалистов по всему миру. Знаменитый гарвардский генетик Джордж Чёрч (George Church), например, планирует с его помощью воссоздать мамонта, а также подойти вплотную к разгадке процессов старения организма. По мысли учёного, генетические манипуляции позволят взломать заложенную в наших генах программу старения и сделать, наконец, реальностью, древнюю мечту человечества о вечной молодости.

Гены vs молодость

Чёрч не одинок в своих намерениях победить старение. В необходимости такой борьбы в целом убеждены геронтологи по всему миру. Старение рассматривается как патологический процесс и первопричина возрастозависимых заболеваний, в числе которых, помимо рака и сердечно-сосудистых заболеваний, ещё и, например, болезнь Альцгеймера — неизлечимая на сегодняшний день эпидемия ближайшего будущего. Победа над старением представляется следующим, и всё более реальным шагом развития генной терапии.

Большинство специалистов объясняют этот процесс постепенным износом организма, накоплением с возрастом различных «поломок» в силу его несовершенства. В основном, борьба на этом «фронте» ведётся симптоматическая — специалисты пытаются устранить отдельные признаки старения.

Например, Мария Бласко (María Blasco) из испанского Национального онкологического научного центра (Centro Nacional de Investigaciones Oncologicas, CNIO) попытались «омолодить» мышей, «достраивая» короткие теломеры (участки на концах хромосом). Ей удалось продлить как среднюю продолжительность жизни, так и максимальную, причем сразу в двух группах («взрослой» и «старой»): одна получила инъекции гена теломеразы (TERT, TERT-терапию) в возрасте 420 дней (увеличение медианной выживаемости на 24% и увеличение на 13% максимальной продолжительности жизни), а другая — в возрасте 720 дней (увеличение медианной выживаемости на 20% и увеличение максимальной продолжительности жизни на 13%).

Правда, в более масштабные клинические исследования это пока не переросло — инвесторы сомневается в коммерческом успехе такого подхода. Впрочем, это не остановило американку Элизабет Перриш, CEO биотехнологической компании BioViva, которая решила опробовать теломеразную терапию на себе, не дожидаясь завершения необходимых для этого испытаний. В Колумбии ей были введены две генные терапии: ген теломеразы hTERT и ген фоллистатина FS (предназначенный для ингибирования миостатина и предотвращения потери мышечной массы с возрастом). О результатах этого смелого эксперимента говорить пока рано, но доверия на рынке, насколько можно судить, он пока не получил — инвесторы отнеслись к нему весьма скептически.

Об этом свидетельствуют и неудачи Майкла Фоссела, профессора клинической медицины Университета штата Мичиган и СЕО компании Telocyte, который безуспешно пытается привлечь инвестиции для испытаний того же самого «теломеразного подхода» к лечению болезни Альцгеймера. Он одним из первых заговорил о том, что, возможно, не бета-амилоид или тау-белок, а старение является первопричиной возникновения болезни.

История борьбы с болезнью Альцгеймера говорит в пользу этого предположения. Фармгиганты раз за разом терпят поражение, и в период с 2002 по 2012 год лишь один из 244 кандидатов на лекарство от болезни Альцгеймера получил одобрение FDA и пополнил ряды ингибиторов ацетилхолинэстеразы — безопасных, но малоэффективных.

Вероятно, и здесь помочь мог бы CRISPR. Дело в том, что одна копия аллели E4 гена аполипопротеина Е увеличивает риск развития болезни в 3-4 раза, а две — в 8-12! Возможно, генетические манипуляции помогут доставлять в организм аллель Е2, или даже заменять ей одну из копий аллели Е4, так как наличие Е2 снижает риск возникновения Альцгеймера по сравнению с аллелью Е3 «дикого типа». Правда, болезнь Альцгеймера грозит и тем, у кого нет никаких генетических предпосылок к этому, так что пока подобный подход популярностью не пользуется.

Взлом программы

Многие специалисты рассматривают старение не как набор случайных поломок, а как программу, зашифрованную в ДНК. Помимо уже упомянутого Джорджа Чёрча (George Church), такого подхода придерживаются и академик РАН Владимир Скулачев, и глава компании Gero Пётр Федичев.

Эта программа начинает действовать ещё с момента полового созревания и медленно, но неумолимо приводит к смерти. Причём это достаточно регламентированный процесс. У каждого вида наблюдается четкий лимит жизни, который ему отпущен. У мыши, например, — это, в среднем, 2,5 года, у человека — примерно 80 лет. При этом есть другие грызуны, живущие в разы или даже на порядок дольше мышей — например, белки или знаменитый голый землекоп.

Главный вопрос заключается в том, можно ли старение отключить или хотя бы замедлить. Возможно, ответить на этот вопрос поможет революционная технология, обращающая клеточное развитие вспять, которую открыл Синъя Яманака, профессор Института передовых медицинских наук в Университете Киото: он установил, что индукция совместной экспрессии четырёх факторов транскрипции (Oct4, Sox2, Klf4 и c-Myc, а все вместе — OSKM, или факторы Яманаки), которые тесно связаны с основными этапами жизненного цикла клетки, превращает соматические клетки обратно в плюрипотентные. За это поистине революционное открытие в 2012 году Яманака получил Нобелевскую премию.

Используя прорыв Яманаки, группа учёных из Института Солка под руководством Хуана Карлоса Исписуа Бельмонте (Juan Carlos Izpisua Belmonte) попыталась применить этот природный механизм обнуления биологических часов для продления жизни взрослых животных. И не ошиблась. При помощи факторов Яманаки им удалось подтвердить гипотезу о возможности отката «эпигенетических часов», то есть омоложения клеток, и увеличить среднюю продолжительность жизни быстростареющим мышам на 33%-50% по сравнению с различными контрольными группами.

У мышей, получавших терапию, наблюдалось снижение всех критических маркеров старения: и маркеров сенесцентных клеток p16Ink4a и бета-галактозидазы, и маркера двухцепочных разрывов ДНК gamma-H2AX, и металлопротеиназ, и интерлейкина-6, и так далее. Более того, у мышей снижались митохондриальные активные формы кислорода, и удлинялись теломеры. Кстати, удлинение теломер было независимо подтверждено уже упомянутой выше группой Марии Бласко — она тоже присоединилась к изучению факторов Яманаки и в январе 2017 опубликовала свои результаты.

По сути, все кусочки паззла борьбы со старением, за которыми гонится множество существующих терапий (сенолитики, теломераза и т.п.), могут быть собраны воедино при помощи одной лишь генетической манипуляции — как и должно быть при запрограммированности старения.

Это открытие не осталось незамеченным, в том числе и перспективными игроками рынка. Например, еще в декабре 2016, сразу после выхода публикации Бельмонте, к нему дважды лично приезжал Нед Дэвид (Nathaniel David), глава знаменитого стартапа Unity Biotechnology, разрабатывающего средства для борьбы с атеросклерозом, а в перспективе и другими возрастозависимыми заболеваниями при помощи уничтожения сенесцентных (или дряхлых) клеток. Не так давно компания получила на эти цели $116 млн от таких инвесторов, как Питер Тиль и Джефф Безос. А в марте 2017 Дэвид и Бельмонте обсуждали потенциальные следующие шаги. Так что, вполне возможно, что калифорнийские инвесторы весьма скоро разглядят в прорыве Бельмонте коммерческий потенциал.

Перспективы

Генная терапия, несмотря на относительную молодость, уже доказала свою эффективность в борьбе против генетических дефектов. Лечение непобедимых ранее заболеваний — это, пожалуй, лишь вопрос времени, а борьба со старением и, соответственно, радикальное продление жизни — следующий логичный шаг, который, в свете достижений группы Бельмонте, представляется вполне реальным. Так что компании, которые работают в этом направлении могут стать весьма ценным активом для инвесторов.

К сожалению, эффективных стратегий для достижения значительного — хотя бы на 15% — продления человеческой жизни на сегодняшний день никто предложить не смог. Не оправдало надежд голодание, не слишком эффективными показали себя и так любимые геронтологами метформин и рапамицин (на мышах или собаках), как и остальные «геропротекторы».

Поэтому если в ближайшее время не случится кардинального перелома в поисках радикального продления жизни, наши близкие просто не доживут до того момента, когда механизмы старения будут разгаданы, и наука наконец сможет его остановить. Возможно, генная терапия и, в частности, путь, предложенный Бельмонте, станут таким переломом. Но для того чтобы он случился в ближайшие 20 лет, а не 50, очень многим людям нужно поторопиться — и ученым, и инвесторам, и политикам. А задача общества — их поторапливать.

Швейцария. США. Весь мир > Медицина > forbes.ru, 31 августа 2017 > № 2314596


Россия > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 31 августа 2017 > № 2314590

Вершители судеб: современники в списке самых влиятельных людей столетия по версии Forbes

Редакция Forbes

Самому молодому влиятельному современнику 23 года. Это Виталик Бутерин, создатель криптовалютной платформы Ethereum

Список 100 самых влиятельных русских столетия по версии Forbes опубликован в сентябрьском номере журнала, в него вошло более 20 наших современников. Эти люди продолжают оказывать серьезное влияние на судьбу страны.

Готовясь отметить 100-летие со дня выхода первого номера Forbes, журнал составил список, в который вошли политики, экономисты и бизнесмены, а также авторы величайших научных открытий, изменивших мир, создатели главных литературных произведений и произведений искусства, оказавших влияние на умы миллионов жителей Земли. В списке оказались те, чье творчество, политическая или научная деятельность пришлись на период с 1917 по 2017 год. Читатели Forbes с момента запуска спецпроекта на сайте могли поучаствовать в составлении своего списка самых влиятельных русских.

Жорес Алферов

Родился в 1930 году

Физик, лауреат Нобелевской премии по физике

Советский и российский физик исследовал полупроводники на основе германия, арсенида галлия и других веществ, позволяющих создавать более быструю электронику. Она используется в лазерах, светодиодах, солнечных батареях и других устройствах. Рынок этих устройств в 2017 году,по прогнозам, достигнет $40 млрд, а солнечные батареи в ходе «зеленой» революции помогут кардинально сократить потребности человечества в нефти и угле.

Михаил Барышников

Родился в 1948 году

Звезда балета мирового уровня

Барышников считается не только выдающимся танцором,но и одним из самых успешных невозвращенцев. Выходец из семьи офицера Советской армии,проживший в Риге все детство, он смолоду исполнял ведущие партии в Мариинском театре. Он остался в Канаде в 1974 году во время гастролей,а затем переехал в США,став одним из самых узнаваемых артистов балета. За роль второго плана в фильме «Поворотный момент» был номинирован на «Оскар».

Сергей Брин

Родился в 1973 году

Сооснователь Alphabet (Google), №13 в списке миллиардеров Forbes

Брин покинул СССР в 5 лет, но до сих пор говорит по-русски. Пойдя по стопам родителей, окончивших мехмат МГУ, он стал изучать мате- матику, добавив к ней информационные технологии. В 1998 году с Ларри Пейджем создал Google,кото- рой удалось обогнать Yahoo и стать лучшим поисковым сервисом. Впоследствии компания разработала дополнительные сервисы — почту, карты, выпустила мобильную OS Android, создавала софт для беспилотных автомобилей. Капитализация Alphabet составляет $650 млрд.

Виталик Бутерин

Родился в 1994 году

Программист, создатель криптовалютной платформы Ethereum

Вторую по совокупной стоимости криптовалюту — Ethereum — придумал и реализовал с коллегами Виталик Бутерин. Фирменная особенность Ethereum — умные контракты, которые записаны в блокчейн-системе и выполняются автоматически, — позволили вырасти стоимости эфиров с трети доллара при выпуске до $270 на начало августа 2017 года. Общая капитализация сети Ethereum составляет около $23 млрд.

Аркадий Волож

Родился в 1964 году

Сооснователь крупнейшей российской интернет-компании «Яндекс»

Аркадий Волож F 85 совместно с Ильей Сегаловичем запустил поисковый сервис «Яндекс» в 1997 году. Со временем он стал основным продуктом одноименной компании, включающей множество других сервисов: почту, карты, вызов такси, каталог товаров и др. Благодаря эффективному механизму поиска «Яндексу» удалось победить российских конкурентов и противостоять на рынках России и некоторых прилегающих стран поиску Google. Одно из последних достижений — создание в шести странах объединенного сервиса такси с Uber стоимостью $3,7 млрд, из которых 59,3% принадлежит российской компании. Капитализация всего «Яндекса F 120» на данный момент составляет около $10 млрд.

Павел Дуров

Родился в 1984 году

Сооснователь соцсети «ВКонтакте», создатель защищенного мессенджера Telegram

В 2006 году Дуров F 100 запустил ресурс, который превратился в социаль- ную сеть «ВКонтакте». Удобный интерфейс и большое количество аудио- и видеоконтента, доступного в соцсети, обеспечили ей успех. Это самая популярная в России соцсеть — более 400 млн пользователей. Сейчас «ВКонтакте» принадлежит российской интернет-компании Mail.ru Group F 179. На вырученные средства Павел Дуров создал кросс-платформенный мессенджер Telegram, главной особенностью которого стало надежное шифрование чатов.

Дмитрий Зимин

Родился в 1933 году

Пионер российской мобильной телефонии, построивший свой бизнес с нуля, меценат, основатель фонда «Династия»

Российский предприниматель Дмитрий Зимин доказал в 1990-е годы, что можно стать мультимиллионером, не получив серьезных активов в ходе приватизации. В 1992 го- ду Зимин стал президентом и генеральным директором «Вымпел-Коммуникации». В 1996 году «ВымпелКом» провел листинг на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE), позднее компания перешла на биржу NASDAQ. Холдингу (сейчас он под контролем «Альфа-Групп») принадлежит один из крупнейших российских сотовых операторов, работающий под маркой «Билайн». Абонентская база достигла 207,5 млн человек, а с учетом совместного предприятия в Италии — 238,9 млн абонентов.

Алексей Кудрин

Родился в 1960 году

Экономист, экс-министр финансов

Один из самых эффективных министров финансов России. Стремился стабилизировать финансовую систему страны и сократить внешний долг, в том числе за счет досрочного погашения в 2006 году кредита перед Парижским клубом ($23,7 млрд). Способствовал сохранению сверхдоходов бюджета от роста цен на нефть. Создал Стабилизационный фонд, который позволил России выйти из кризиса 2008–2009 годов с минимальными потерями для экономики.

Юрий Мильнер

Родился в 1961 году

Предприниматель, миллиардер

Юрий Мильнер F 31 работал в Физическом институте Академии наук под руководством будущего Нобелевского лауреата Виталия Гинзбурга. С 2000-х годов занимается венчурным бизнесом и развитием интернет-компаний в России и сейчас вновь уделяет внимание науке, уже как организатор проектов, поощряющих ее развитие. Сооснователь одного из крупнейших интернет-холдингов России Mail.ru Group,инвестировал в высокотехнологичные компании, включая Xiaomi, Spotify, Airbnb.Удачно реализовал акции Facebook,Twitter,Alibaba и JD.com. Учредил фонд Breakthrough Prize Foundation совместно с основателем Facebook Марком Цукербергом, сооснователем Google Сергеем Брином и другими IT-предпринимателями. Фонд ежегодно выдает премии в размере $3 млн за лучшие научные проекты.

Никита Михалков

Родился в 1945 году

Актер, режиссер, председатель Союза кинематографистов

Фильмы Михалкова получили международное признание и множество наград. Он обладатель «Золотого льва» Венецианского кинофестиваля за фильм «Урга — территория любви». Был удостоен Гран-при Каннского кинофестиваля и премии «Оскар» за фильм «Утомленные солнцем», в котором сыграл главную роль и одновременно выступил продюсером, режиссером и автором сценария. Фильм «12» — ремейк картины Сидни Люмета «Двенадцать разгневанных мужчин» — в 2007 году получил «Золотого льва» Венецианского кинофестиваля. Картина также получила 16 статуэток «Золотого орла» в пяти номинациях. Возглавляет созданную им продюсерскую студию «Тритэ» и Российский фонд культуры.

Сергей Галицкий

Родился в 1967 году

Основатель и совладелец крупнейшей розничной сети «Магнит», президент и владелец ФК «Краснодар»

Сергей Галицкий F 18 — один из ярчайших примеров российских self made бизнесменов,за- нимает 18-е место среди богатейших людей России (состояние $6,8 млрд). Миллиардер не участвовал в приватизации и создал свой бизнес с нуля.Основа его состояния — розничная сеть «Магнит», развитие которой началось с открытия первого магазина в Краснодаре в 1998 году.Сейчас сеть насчитывает 15 000 торговых точек разного формата по всей стране. «Магнит F 3» входит в список самых инновационных компаний мира по версии Forbes.

Михаил Горбачев

Родился в 1931 году

Первый и последний президент СССР, отец перестройки

Провозгласив в 1985 году перестройку идеологии, экономической и политической жизни, Горбачев инициировал радикальные перемены в СССР и способствовал завершению холодной войны. При Горбачеве была легализована предпринимательская деятельность — с кооперативов началось развитие капитализма, а также был принят закон, дающий свободу выезда за пределы СССР. Эпоха Горбачева завершилась распадом Советского Союза и Варшавского блока.

Герман Греф

Родился в 1964 году

Президент Сбербанка, экс-министр экономического развития и торговли

Играл ключевую роль в разработке стратегии социально-экономического развития до 2010 года и проведении структурных реформ первого срока президента Путина. Лоббировал вступление России в ВТО. Греф обещает сделать Сбербанк одной из самых конкурентных цифровых компаний мира. Созданный им университет Сбербанка стал основным центром повышения квалификации для российской административной элиты.

Александр Овечкин

Родился в 1985 году

Один из лучших хоккеистов мира

Александр Овечкин F 1 в 2008 году подписал первый в истории НХЛ контракт на сумму более $100 млн — за 13 лет игры за клуб Washington Capitals он получит $124 млн. Стал одним из четырех россиян (вместе с Сергеем Федоровым, Павлом Буре и Павлом Дацюком), вошедших в список 100 величайших хоккеистов за всю историю НХЛ, который был опубликован в январе 2017 года. В этом же году возглавил рейтинг российских звезд спорта и шоу-бизнеса по версии Forbes с доходом $14 млн.

Григорий Перельман

Родился в 1966 году

Математик, решивший «задачу тысячелетия»

Перельман доказал гипотезу Пуанкаре, выдвинутую более 100 лет назад. За сложность ее называли одной из «задач тысячелетия». Журнал Science назвал это доказательство прорывом года. Со школьных лет показывал яркие математические способности — побеждал в школьных олимпиадах, а позже решал математические задачи, которые не имели решения много лет. Однако по принципиальным соображениям отказался от ряда премий за свои достижения: в 1996 году — от премии Европейского математиче- ского сообщества для молодых математиков, а также от «Медали Филдса» (и денежного вознаграждения в размере $12 000) и премии Математического института Клэя в $1 млн.

Алла Пугачева

Родилась в 1949 году

Певица, мегазвезда советской и российской эстрады

Карьера Пугачевой олицетворяла собой эволюцию массовой культуры за последние полвека. Примадонна советской,а теперь и российской эстрады — сегодня уже легендарное имя. Феномен певицы, ставшей к 26 годам признанной звездой и удержавшей за собой этот титул вплоть до развала СССР, не имел себе равных в истории отечественной сцены. Она первой создала имидж свободной женщины, живущей по своим правилам. Творчество и личная жизнь певицы по-прежнему в центре внимания.

Владимир Путин

Родился в 1952 году

Президент России

Владимир Путин уже четыре года подряд возглавляет список са- мых влиятельных людей мира по версии Forbes. Его блистательная политическая карьера началась в 1990 году, когда офицер КГБ попал на службу к мэру Ленинграда Анатолию Собчаку. В 2000 году сменил Бориса Ельцина на посту президента России. В редакционном комментарии американского Forbes говорится: «У себя на родине, в Сирии и на президентских выборах в США российский лидер продолжает добиваться всего, чего он хочет».

Ирина Роднина

Родилась в 1949 году

Самая успешная фигуристка в истории парного катания

Во всех соревнованиях, в которых Роднина участвовала в 1969–1980 годах, она завоевала золотые медали (занесена в Книгу рекордов Гиннесса как спортсменка, не проигравшая ни одного турнира в карьере). В ее катании с партнером Александром Зайцевым присутствовали сложнейшие поддержки, каскады, уникальный аксель, оригинальные спирали и шаги, выполняемые на высочайшей скорости. Многие из этих элементов на годы опередили развитие техники фигурного катания.

Владислав Третьяк

Родился в 1952 году

Лучший вратарь XX века по версии Международной федерации хоккея

В 2008 году Международная федерация хоккея назвала символическую сборную XX века. Вратарем в ней стал Владислав Третьяк. Голкипер ЦСКА первым из европейских хоккеистов был включен в Зал хоккейной славы НХЛ. За свою недолгую карьеру (Третьяк закончил играть в 32 года) он собрал впечатляющую коллекцию титулов: трехкратный олимпийский чемпион, десятикратный чемпион мира, девятикратный чемпион Европы.

Анатолий Чубайс

Родился в 1955 году

Экономист, «отец» российской приватизации

Одна из ключевых фигур в политике 1990-х годов, реформатор российской экономики. Лидер кружка экономистов-рыночников, он сперва инициировал реформы в Ленинграде, а в 1991-м в Москве возглавил Госкомимущество. В рамках начатой им приватизации в частные руки перешло около 130 000 предприятий. С 1998 по 2008 год Чубайс занимался реформированием РАО «ЕЭС России» — монополии численностью почти полмиллиона человек, обеспечивавшей передачу 96% электроэнергии в стране. По ее итогам выработка и распределение электричества в России перешли в руки множества частных компаний. С 2008 года Чубайс возглавляет ОАО «Роснано», привлекшее 186 млрд рублей инвестиций в высокотехнологичный сектор экономики.

Мария Шарапова

Родилась в 1987 году

Теннисистка

В возрасте 18 лет стала первой ракеткой мира. Шарапова F 19 стала первой россиянкой и одной из десяти женщин в истории, завоевавшей карьерный Большой шлем — в ее коллекции наград есть все тро- феи четырех главных теннисных турниров. Занимается благотворительностью, в 2007 году стала Послом доброй воли программы развития ООН. Допинговый скандал и дисквалификации на 15 месяцев не сломали карьеру теннисистки, она смогла вернуться на корт. Также Шарапова сохранила отношения с большинством своих спонсоров. За время отлучения от тенниса она прошла курс обучения глобальному стратегическому менеджменту в Гарвардской школе бизнеса, проведя 10 дней в Лондоне. В рейтинге звезд спорта и шоу-бизнеса переместилась в 2017 году с 1-го на 19-е место с доходом $3 млн.

Россия > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 31 августа 2017 > № 2314590


Россия. ЦФО > Транспорт > stroi.mos.ru, 31 августа 2017 > № 2299433

Сергей Собянин открыл дублер МКАД на юге Москвы

Мэр Москвы Сергей Собянин запустил движение автомобилей по эстакаде, соединяющей улицы Подольских Курсантов и Элеваторную, на юге Москвы.

«Мы строим связку между Варшавкой и ул. Липецкая. Она очень важная: связывает четыре района, в том числе Бирюлево Восточное и Бирюлево Западное, которые десятилетиями были разделены и вынуждены были в гости ездить через МКАД. Сегодня мы запускаем центральный объект этой связки: эстакаду через Павелецкое направление железной дороги», - сказал С. Собянин.

Как отметил первый заместитель руководителя Департамента строительства Москвы Петр Аксенов, новые поперечные дорожные связи увеличивают трафик, сокращают время в пути, улучшают экологическую ситуацию.

Эстакада открылась раньше срока на пять месяцев. Она соединила Липецкую ул. с улицами Подольских Курсантов и Дорожная.

«Эта дорога играет огромное значение, она соединяет район Южного округа Царицыно и Бирюлево Западное с районами Чертаново Центральное, Чертаново Южное и Бирюлево Восточное. В этих районах проживает 400-450 тысяч человек. Также высвобождаем МКАД, снижаем загруженность участка Нахимовского проспекта», - сказал П. Аксенов.

Строительство поперечной дороги-связки между Варшавским шоссе и Липецкой ул. велось в два этапа. В сентябре прошлого года открыли 600-метровую эстакаду на Липецкой улице.

Вдоль нее появились боковые проезды, обеспечивающие комфортный проезд с Элеваторной и 6-й Радиальной улиц. Под эстакадой организованы развороты.

Новая эстакада увеличила пропускную способность Липецкой ул. на 25-30% и упростила выезд из Москвы на федеральную трассу «Дон».

Кроме того, реконструирована часть Липецкой ул., построены шестиполосный участок Элеваторной ул. (от Липецкой ул. до пересечения с Бирюлевской ул.) и подземный переход в районе д. 19 на ул. Элеваторная.

Россия. ЦФО > Транспорт > stroi.mos.ru, 31 августа 2017 > № 2299433


Россия > Финансы, банки > bfm.ru, 31 августа 2017 > № 2297578

ЦБ взялся за финансовую грамотность россиян

В интернете появился ресурс, который поможет россиянам в решении большинства проблем — от планирования бюджета до формирования пенсии

Центробанк 31 августа запустил информационно-просветительский ресурс Fincult.info. Его основная цель — формирование финансовой культуры граждан.

На ресурсе публикуются материалы, которые, как полагают в ЦБ, могут коснуться большинства россиян, — от планирования личного бюджета до формирования будущей пенсии. Материалы на портале являются не прямым руководством к действию, а лишь рекомендациями, объясняет руководитель службы по защите прав потребителей и обеспечению финансовой доступности Банка России Михаил Мамута:

«Задача сайта — предоставить потребителю какой-то набор материалов по очень разным темам, которые выступают своего рода рекомендациями, предостережениями и в каком-то смысле советами — в зависимости от типа информации. Сегодня в интернете можно найти очень много информационных ресурсов, которые предлагают подобного рода сервисы, связанные с финансовой грамотностью. Но практика показывает, что не все из них отвечают как представлениям о качестве материалов, так и определенным этическим стандартам. Часто под предлогом сообщения полезных сведений о финансовой грамотности на самом деле происходят как раз скрытые продажи тех или иных финансовых инструментов, как правило высокорисковых. Поэтому, создавая такой сайт под эгидой Центрального банка, мы преследовали цель сформировать у потребителя финансовых услуг понимание о том, где он мог бы найти информацию, с одной стороны, практически полезную, с другой стороны, проверенную и надежную с точки зрения ее качества».

По данным Высшей школы экономики, 46% россиян считают свои знания в финансовой сфере неудовлетворительными. Большинство граждан страны признались, что не ведут семейный бюджет, а каждый десятый опрошенный не знает, сколько получает и трати

Россия > Финансы, банки > bfm.ru, 31 августа 2017 > № 2297578


Россия > Экология > ecoindustry.ru, 31 августа 2017 > № 2294566

ТИМОФЕЕВА: РЕФОРМУ ОБРАЩЕНИЯ С ОТХОДАМИ НЕОБХОДИМО СРОЧНО КОРРЕКТИРОВАТЬ

В России нужно срочно вносить поправки в реформу обращения с отходами. Об этом заявила председатель Комитета Госдумы по экологии и охране окружающей среды Ольга Тимофеева на заседании Совета при Президенте РФ по развитию гражданского общества и правам человека.

«Качество терсхем низкое, много ошибок и неточностей. Некоторые терсхемы — в Иркутской, Ульяновской областях — уже оспариваются в судах. Из-за того что в законе не было предусмотрено обязательное включение в территориальные схемы всех объектов размещения отходов, некоторые муниципальные полигоны просто «выпали» из схем. Неугодных игроков выдавливают и потом будут банкротить. Фактически это искусственный передел рынка»,- цитирует депутата пресс-служба комитета.

По её мнению, важно честно признать низкое качество территориальных схем, утвердить к ним жёсткие требования и заставить оперативно доработать. Она также отметила, что россияне не должны платить за сортировку мусора, если это приносит доход операторам от продажи вторсырья.

«Если сортировка мусора приводит к получению дополнительного дохода операторам от продажи вторсырья, за это не должны платить граждане. Если сортировка позволяет снизить объём захоронения отходов, то это прямой интерес полигона — он будет дольше эксплуатировать земельный участок. И тогда тоже за это не должны платить люди»,- добавила депутат, отметив, что парламентарии продолжат дорабатывать реформу.

Россия > Экология > ecoindustry.ru, 31 августа 2017 > № 2294566


Казахстан > Агропром > kursiv.kz, 31 августа 2017 > № 2294459

Первые плоды: итоги реализации программы развития АПК

Айгуль ИБРАЕВА

Развитие аграрного сектора имеет приоритетное значение в становлении стабильной и самодостаточной экономики. Не так давно в рамках реализации задач премьер-министр Бакытжан Сагинтаев поручил профильным ведомствам держать на постоянном контроле вопросы освоения средств по госпрограмме «Нурлы жол». Пристальное внимание правительство уделяет и принятой в начале года госпрограмме по развитию АПК. Впрочем, об эффективности последней говорить еще рано, но «Къ» рассмотрел некоторые «ощутимые» итоги за первые семь месяцев 2017 года.

«Агропромышленный комплекс Казахстана имеет перспективное будущее. По многим позициям мы можем быть одними из крупнейших в мире производителей аграрной экспортной продукции», – говорил Елбасы в своем Послании народу Казахстана в 2017 году.

Выступая на прошедшем 18 августа в Астане совещании по вопросам социально-экономического развития и реализации госпрограмм, в частности освоения средств по программе «Нурлы жол», глава правительства Бакытжан Сагинтаев особо обратил внимание на сельскохозяйственный сектор. Вследствие чего МСХ совместно с АФК, НПП «Атамекен» и акимами областей поручено в месячный срок провести детальный анализ финансового оздоровления крупных агрохолдингов и внести в правительство соответствующие предложения. Кроме того, ведомства должны внести до 1 января 2018 года изменения и дополнения в законодательство по вопросам обязательного страхования в растениеводстве, в том числе через регулирование деятельности обществ взаимного страхования.

Вместе с тем отметим: в прошлом году была презентована концепция очередной государственной программы по развитию агропромышленного комплекса страны, рассчитанная на 2017–2021 годы. Недостаточно используемый потенциал подсобного хозяйства и мелких фермерских хозяйств, низкая доля переработки продукции, диспропорции и перегибы в производстве, низкая доля инноваций и экспорта продукции – вот некоторые из многих предпосылок для принятия госпрограммы.

Проект был подготовлен на базе программы «Агробизнес-2020», эффективность которой неоднократно ставилась под сомнение и подвергалась критике. Так, по итогам аудита программы были обнаружены погрешности на общую сумму 21,5 млрд тенге, неэффективное использование бюджетных денег на 53 млрд и процедурные нарушения почти на 40 млрд тенге. Кроме этого, большая часть целевых индикаторов не достигнута.

Об эффективности новой госпрограммы говорить еще рано, однако уже сегодня можно увидеть промежуточные результаты. Рассмотрим некоторые «ощутимые» итоги за первые семь месяцев 2017 года.

К примеру, по данным КС МНЭ РК, объем валовой продукции сельского хозяйства в январе-июле текущего года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года увеличился на 11,5% и составил 1,18 трлн тенге. О тотальных изменениях говорить еще рано, так как пик производства сельхозпродукции приходится на август-октябрь. К тому же доля продукции растениеводства остается низкой по сравнению с животноводством – около 15%.

Программа предусматривает исполнение восьми основных задач. Первая, которую ставит перед собой госпрограмма, звучит так: «Вовлечение мелких и средних хозяйств в сельскохозяйственную кооперацию». На сегодня в стране действуют более 1,6 млн личных подсобных хозяйств и 185 тыс. крестьянских и фермерских хозяйств, на долю которых приходится 70–90% производства молока, мяса, плодов, овощей и картофеля. Однако потенциал данных производителей не используется в полной мере, их продукция не выходит из рамки личного пользования.

«Концептуальный подход программы заключается в масштабном развитии кооперации для использования потенциала ЛПХ и мелких крестьянских, фермерских хозяйств, как объективного фактора роста производства и уровня жизни на селе», – говорится в госпрограмме.

Так, согласно данным Министерства сельского хозяйства, с начала года по состоянию на 1 августа 2017 года было создано 517 кооперативов, в том числе 173 кооператива с молокоприемным пунктом и 281 кооператив с убойным пунктом. С января по август 2017 года созданы 2 600 семейных откормплощадок на 41 597 голов КРС. В сельскохозяйственную кооперацию вовлечены 53,5 тысячи ЛПХ, мелких и средних хозяйств и семейных откормплощадок. Насколько эффективна будет политика министерства по укрупнению бизнеса – покажет время.

Несмотря на предпринятые меры кооперации фермеров, остро встает вопрос квалификации кадров, данный аспект перекликается с восьмой задачей программы — научно-технологическое, кадровое и информационно-маркетинговое обеспечение агропромышленного комплекса.

«В связи с фактическим развалом отрасли АПК в 1993-1998 годах, когда из 2000 крупных предприятий осталось меньше 100, большинство административно-управленческого персонала (главные инженеры, механики, агрономы, животноводы и директора) либо уехали в города, либо эмигрировали, — рассказывает председатель «Мясного союза Казахстана» Максут Бактибаев, — проблем с кадрами нет только в тех хозяйствах, которые сохранили профиль деятельности и объемы производства на прежнем уровне. В основном, это хозяйства зерносеющих регионов. Но животноводство понесло больший урон по сравнению с растениеводством, и хороших зоотехников и ветврачей не найти днем с огнем».

Ввиду полного отсутствия материально-технической базы в университетах, студенты аграрных специальностей фактически не пригодны для работы по современным технологиям, их знания (если они к тому же имеются) устаревшие, отмечает эксперт. То есть фактически выпускников нужно учить заново. Усугубляют дело большое количество грантов и сельские квоты. Студенты, поступившие только ради гранта, не планируют работать по специальности. По наблюдениям эксперта, только 10–15% выпускников аграрных специальностей пойдут работать в сферу АПК.

Для решения острейшей проблемы нехватки кадров в АПК — механизаторов, инженеров, животноводов и экономистов — необходимо в спешном порядке строить учебно-практические базы для студентов, оснащенные современной техникой и оборудованием, типовыми фермами с животными и птицей, заготовкой кормов и переработкой продукции, считает Максут Бактибаев.

По данному вопросу в рамках госпрограммы разработаны некоторые технические моменты и проработаны вопросы по созданию научно-исследовательской инфраструктуры. За столь короткое время оценить отдачу по данным нововведениям, увы, не представляется возможным.

Вторая, и по нашему усмотрению, основная задача программы – насыщение внутреннего рынка и развитие экспортного потенциала отечественной продукции. В Казахстане остро стоит вопрос переработки продуктов сельского хозяйства. По данным 2016 года, перерабатывалось менее 30% мяса, молока, плодов и овощей, при этом загрузка мощностей всех 403 перерабатывающих предприятий составляло всего 20–60%. По данным МСХ РК, за 6 месяцев 2017 года доля переработки мяса выросла до 33%, переработка молока остается низкой – около 25%.

Согласно информации МСХ РК о ходе реализации госпрограммы, за семь месяцев объем производства мяса птицы составил 100,2 тыс. тонн при годовом плане 187 тыс. тонн (53,5%), говядины – 227,5 тыс. тонн при плане 427 тыс. тонн (53,2%), баранины – 72,5 тыс. тонн при плане 148 тыс. тонн (48,9%), свинины – 48,7 тыс. тонн при плане 129 тыс. тонн (37,7%), молока – 3 333,2 тыс. тонн при плане 5 124 тыс. тонн (65,0%).

За 6 месяцев 2017 года объем производства масла растительного составил 160,7 тыс. тонн при годовом плане 309 тыс. тонн (51,8%), продуктов переработки картофеля – 291 тонна при плане 500 тонн (58%), колбасных изделий – 20 тыс. тонн при плане 40 тыс. тонн (50%), сыра твердого – 1,8 тыс. тонн при годовом плане 3,0 тыс. тонн (60%). В целом указанные темпы позволяют достичь плановых показателей госпрограммы по итогам года, уверены в Минсельхозе.

Производство продуктов питания в натуральном выражении за первое полугодие текущего года выросло на 9,2% по сравнению с соответствующим периодом прошлого года (КС МНЭ РК). Объем производства шерсти, шкур и кожи скота вырос почти в 4 раза. Довольно ощутимо выросло производство круп и муки из зерновых, помимо пшеницы и корма для животных, что является важным аспектом госпрограммы АПК, учитывая дисбаланс производства в растениеводстве – преобладание пшеницы над другими культурами.

Также рост по сравнению с прошлым годом показали производство растительных масел (до 80,9%), молока в твердой форме (90,1%), мяса и субпродуктов (5,7%). Напротив, сокращение объемов производства наблюдалось по видам продукции переработки молока и рыболовства, сахара тростникового или свекольного.

Производство мяса и зернобобовых культур полностью обеспечивает внутренние потребности и имеет большой экспортный потенциал, утверждают в Минсельхозе. Однако по некоторым видам продуктов, которые могут производиться в стране – сыры, колбасные изделия, вина, консервы, орехи и т.д., наблюдается значительная доля импорта (40–90%).

По данным КС МНЭ РК можно оценить эффективность политики импортозамещения в Казахстане. К примеру, импорт жиров скота сократился с 99,2% в июне 2016 года до 62,2% в июне 2017 года. Доля собственного производства вина игристого выросла до 69,7% против 47,7% годом ранее, а натуральное виноградное вино теперь импортируется меньше наполовину. Сократилась доля импорта колбасных изделий на 11,1%, шоколада – на 8,0%, солода – на 7,9%, сока – на 5,1%. Шампанским Казахстан обеспечивает себя почти полностью.

По ряду наименований продуктов доля импорта, напротив, возросла по сравнению с прошлым годом. Например, доля импорта сгущенного молока выросла до 87,8% против 62,7% годом ранее. Доля собственного производства против импорта сократилась более чем на 10% по таким продуктам, как мороженое, сахар, масло сливочное.

Тем временем экспорт производимых в Казахстане продуктов питания растет. В июне 2017 года доля экспортируемых круп, включая рис отечественного производства, достигла 46,4% против 25,3% в аналогичном периоде предыдущего года. Прирост экспорта наблюдается также по таким видам продукции made in Kazakhstan, как молоко и сливки сгущеные, растительные масла, маргарин, шоколад, соль, мука и макароны.

Изучая матрицу формирования ресурсов потребительских товаров, можно наткнуться на такие моменты, как высокий уровень экспорта при низком уровне собственного производства. К примеру, в силу географических особенностей, доля импорта рыбы, ракообразных и моллюсков переработанных и консервированных в Казахстане составляет 52,2%, при этом 27,3% продукции отечественного производства экспортируется. Такая же ситуация с шоколадом, сигаретами, маргарином и растительным маслом.

Выйти отечественной продукции на внешний рынок не позволяют некоторые законодательные барьеры, отмечают предприниматели. Руководитель ТОО «Зан» Дуйсенбек Ыбыналиев, производитель исконно казахского напитка кумыс, считает, что самостоятельно экспортировать продукцию отечественным производителям кумыса не позволяют существующие на сегодня стандарты сертификации, которые действуют всего 72 часа. Предприниматель рассказал, что их предприятие выпускает запатентованную продукцию, срок годности которой достигает 60 дней.

Для продвижения экспорта, в рамках госпрограммы, АО «НК «Продкорпорация» преобразовано в оператора по продаже всей сельхозпродукции на внешних рынках. Теперь она занимается не только зерном, но и другими видами сельхозпродукции, что позволит производителям диверсифицировать производство и устранить дисбаланс с уклоном на зерновые. В текущем году на закуп 850 тыс. тонн сельхозпродукции планируется направить 43,4 млрд тенге (в 2016 году на закуп 157 тыс. тонн зерновых было выделено 8 млрд тенге).

В 2017 году экспорт Продкорпорации будет значительно выше, утверждают в МСХ РК: зерновых – 300 тыс. тонн (в 2016 году экспорт зерновых – 190 тыс. тонн); растительного масла (впервые) – 2 тыс. тонн; пилотных товаров: чечевицы, гороха, нута, сои, кукурузы – 5 тыс. тонн.

С одной стороны, производители получат гарантированный рынок сбыта, с другой – такая господдержка не играет в пользу улучшения качества или ввода инноваций со стороны предпринимателей и поиска рыночных технологий сбыта продукции. Стоит отметить, что за последние пять лет качество экспортируемого Казахстаном зерна снизилось, что повлекло за собой потерю некоторых рынков сбыта в прошлом году.

Девизом новой государственной программы является тезис «производить продаваемое, а не пытаться продать произведенное». Отчасти данная проблема затрагивается в шестой и седьмой задаче госпрограммы – «Повышение обеспеченности сельхозтоваропроизводителей техникой и средствами химизации» и «Развитие торгово-логистической инфраструктуры», что позволит улучшить качество продукции за счет новых упрощенных схем субсидирования затрат сельхозпроизводителей по закупу удобрений и пестицидов, а также насыщения рынка собственными продуктами через сеть оптово-распределительных центров по всему Казахстану.

Госпрограмма уделяет особое внимание эффективному использованию финансовых мер государственной поддержки. Неравномерное распределение выделяемых средств в прошлом привело к отрицательному сальдо внешней торговли продовольственными товарами. В прежней схеме инвестиционного субсидирования были искусственно завышены критерии (количество голов, мощность проекта и др.), которые не позволяли мелким и средним сельхозтоваропроизводителям участвовать в программе, так половина прямого кредитования «КазАгро» приходилась только на 1% от всех заемщиков холдинга, а 50% (12,3 млрд тенге) выплаченных субсидий в 2016 году приходилось на 49 крупных проектов или 2% от общего количества участников. В Минсельхозе заверяют, данные «перекосы» устранены, в текущем году охват мелких и средних производителей увеличится в 2 раза.

Объем инвестиций в основной капитал сельского хозяйства за январь-июль 2017 года увеличился на 13,4% и составил 137,8 млрд тенге. Инвестиции в основной капитал продуктов питания за 6 месяцев текущего года увеличились на 41,5% и составили 27,2 млрд тенге.

Пересмотрена кредитная политика «КазАгро». Впервые кредиты на весенне-полевые и уборочные работы предоставлялись конечным заемщикам под 6% годовых (в прошлые годы 9-10%). Ставка по кредитам на инвестиционные проекты посредством Национального фонда снижена с 6 до 5,5%, посредством республиканского бюджета и Единого накопительного пенсионного фонда – с 11 до 8%. Микрокредиты через АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства» предоставляются под 6% (ранее доходило до 14%).

Несмотря на низкие проценты, кредиты вовсе не кажутся предпринимателям доступными. Председатель крестьянского хозяйства «Жигер» Турар Сулейменов рассказал, что многие аграрии поначалу проявляют инициативу получить кредит, которая быстро пропадает вследствие высоких требований по залоговому имуществу, большого пакета документов и затянутого процесса оформления данного кредита.

В рамках госпрограммы предусмотрены меры и по данному направлению. К примеру, по кредитным продуктам «КазАгро» сокращен требуемый пакет документов на 24% (например, по «Аграрной кредитной корпорации» для юрлиц – было 27, стало 19; для физлиц – было 16, стало 12 документов).

В теории, все вышеперечисленные меры и нововведения в рамках госпрограммы должны обеспечить стабильное развитие агропромышленного сектора страны, на практике – покажет время.

Казахстан > Агропром > kursiv.kz, 31 августа 2017 > № 2294459


Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 31 августа 2017 > № 2292567

ВЭБ погружается в blockchain

Мария Андреева

В октябре 2017 г. в Москве откроется Центр компетенций по исследованию технологии blockchain. Его основателями стали Внешэкономбанк (ВЭБ) и Ethereum foundation. Сумма инвестиций в создание этого центра составила несколько десятков миллионов рублей. Основатели заявили, что это первый в РФ подобный центр. Основным потребителем его услуг должны стать отечественные госкомпании и органы власти. Кроме того, в ВЭБ и Ethereum foundation считают, что у России есть все шансы в ближайшей перспективе стать мировым лидером в сфере развития технологии blockchain.

Об открытии Центра компетенций по исследованию технологии blockchain вчера сообщили представители ВЭБ и основатель Ethereum foundation главный архитектор платформы Ethereum Виталик Бутерин на территории НИТУ МИСиС (Национальный исследовательский технологический университет МИСиС). НИТУ МИСиС и станет главной площадкой, где будет создан Центр компетенций по blockchain. Основатели заявили, что это первый в РФ подобный центр.

Отметим, что ВЭБ и Ethereum foundation заключили соглашение о партнерстве на днях в городе Иннополисе (Республика Татарстан). Соглашение предусматривает партнерство в реализации проектов с использованием технологии распределенного реестра и платформы Ethereum, формирование экспертного сообщества по платформе Ethereum, а также совместную разработку и проведение образовательных программ для подготовки специалистов в области распределенных реестров и платформы Ethereum на базе Центра компетенций blockchain Внешэкономбанка. При этом в ВЭБ вчера отметили, что банк выступает лишь координатором центра.

По словам главы Внешэкономбанка Сергея Горькова, идея создать Центр компетенций по исследованию технологии blockchain возникла в мае текущего года. Он уточнил, что сумма инвестиций в создание этого центра составила несколько десятков миллионов рублей. Сергей Горьков подчеркнул, что денежное вложение несопоставимо мало по сравнению с тем результатом, который ожидается получить от этого центра. Создатели Центра отмечают, что главное - это интеллектуальное вложение.

"Мы считаем, что центр очень важен, так как у специалистов должно быть одно место притяжения. В центр может обратиться любая проектная команда, любой стартап. Это место, где будет рождаться и писаться контент и где будут сформированы команды. Кроме того, это то место, где на коворкинговой основе можно разработать технологию или получить информацию", - заметил Сергей Горьков.

Он уточнил, что Центр компетенций по исследованию технологии blockchain будет открыт в начале октября этого года. Глава ВЭБ отметил, что в настоящее время уже есть много проектов, которые могут быть рассмотрены в цетре. В частности, это проекты, связанные с закупками, а также с финансовыми технологиями. "Проектов много, так что сложно сказать, сколько их точно будет. Мы ожидаем, что после 1 октября резиденты будут заявлять о своих проектах", - отметил Сергей Горьков.

Кроме этого, Сергей Горьков добавил, что центр будет сосредоточен на исследовании технологии blockchain и не будет специализироваться на ICO (Initial Сoin Оffering - первичное предложение криптовалют).

"Для нас создание такого центра крайне необходимо, потому что в последние годы наблюдается постоянный рост интереса талантливых абитуриентов к техническим специальностям. Поэтому мы должны в рамках университета дать возможность изучать все самое передовое и лучшее", - сказала вчера ректор НИТУ МИСиС Алевтина Черникова. Она добавила, что центр открыт не только для студентов МИСиС.

Сергей Горьков считает, что вlockchain как явление уже развивается, и каждому государству пора определить свое отношение к этому. При этом, добавил он, один из факторов, который позволит России занять лидирующие позиции в blockchain, - это количество опытных ИТ-специалистов.

Говоря о российских ИТ-специалистах член наблюдательного совета Ethereum и представитель Ethereum в России Владислав Мартынов отметил, что качество отечественных специалистов высокое, но по количеству их не хватает. Он добавил, что спрос на специалистов blockchain вырос за последний год в 20 раз.

"Все предпосылки для того, чтобы blockchain в России развивался, есть. Основной сдерживающий фактор развития технологий на базе blockchainри это - это старая законодательная база во всем мире", - заметил представитель Ethereum в России. Но и представители ВЭБ, и сам Виталик Бутерин отметили, что для РФ переломный момент в развитии blockchain произошел на ПМЭФ-2017 (Петербургский международный экономический форум). Тогда президент России Владимир Путин лично встретился с Виталиком Бутериным. Стороны обсудили возможность использования новейших технологий в российской экономике.

"Путин знает, что такое блокчейн - это и есть хайп", - заметил вчера в МИСиС Виталик Бутерин.

Отвечая на вопрос корреспондента ComNews, сколько разработчиков сейчас трудятся над платформой Ethereum, Виталик Бутерин сказал, что сейчас около 40-50 сотрудников работают в Ethereum, и распределены они по 10 странам. Кроме того, несколько человек уже работают в России. Еще несколько разработчиков будут трудиться в новом центре.

Вчера в ходе дискуссии на площадке МИСиС представители ВЭБ заметили, что решения на базе технологии blockchain сейчас активно внедряют российские банки.

Как напомнил исполняющий обязанности директора транзакционного бизнеса Альфа-Банка Павел Рязанов, банк реализовал уже не один проект на базе платформы Ethereum и планирует продолжать сотрудничество.

"На мой взгляд, то, что делаем мы, созвучно заявленным направлениям активностей центра - образовательные проекты, популяризация технологии blockchain и экспертная поддержка", - отметил Павел Рязанов. Он добавил, что Альфа-Банк заинтересован в том, чтобы присоединиться к Центру компетенций по исследованию технологии blockchain и найти точку взаимодействия с участниками.

На взгляд экспертов Альфа-Банка, значительные перспективы в бизнесе имеет развитие технологии смарт-контрактов, которые позволяют ускорить и автоматизировать взаимодействие участников, и в этом отношении наиболее удобной платформой является Ethereum.

"Основной драйвер развития blockchain в бизнесе - это эволюционное развитие конкуренции, которое вынуждает организации искать пути оптимизации регулярных процессов. В этом смысле blockchain позволяет добиться прорывных результатов", - рассказал корреспонденту ComNews Павел Рязанов.

По его словам, ключевые барьеры платформы - ментальные. "Технология blockchain способна повысить эффективность очень многих процессов. Вместе с тем она вынуждает перестраивать существующие схемы взаимодействия, а это всегда будет вызывать определенное сопротивление", - заметил эксперт Альфа-Банка. Павел Рязанов считает, что в перспективе бизнес так или иначе будет искать пути снижения операционных издержек, и такие технологии, как blockchain, будут развиваться.

Сбербанк также на протяжении длительного времени сотрудничает с Ethereum. Кроме того, в пресс-службе банка отметили, что Сбербанк активно сотрудничает со всеми участниками зарождающейся экосистемы blockchain, в том числе обсуждает с ВЭБ различные форматы совместных проектов.

"Сегодня у нас около 20 различных инициатив, при этом отдельные уже находятся в постоянном использовании - например, решение по факторингу с "М.Видео", - добавили в Сбербанке.

Говоря о барьерах в развитии технологий на базе blockchain, в пресс-службе Сбербанка рассказали, что, если говорить о криптовалютах как об одном из решений на основе технологии blockchain, то главное ограничение - это отсутствие полноценного правового регулирования.

"Если говорить о технологии blockchain в целом, то главными препятствиями является отсутствие стандартов, широкого корпоративного распространения, а также профессиональных кадров. В части закона ничто не препятствует использованию технологии blockchain", - резюмировал представитель Сбербанка.

Еще один российский банк - ВТБ также позитивно оценивает все инициативы, направленные на развитие российского рынка высоких технологий в целом и финансового сектора в частности.

"Мы считаем важным использование зарубежного опыта при создании и внедрении технологических решений. Основная деятельность банка ВТБ в области исследования технологий распределенного реестра - blockchain - связана с проектами в рамках ассоциации "ФинТех" АФТ. В рамках ассоциации идет активная работа с самыми разными российскими и зарубежными контрагентами, которая дает возможность учитывать широкий спектр подходов и технологий при выборе оптимального решения", - сказали в пресс-службе ВТБ.

Финансовый аналитик группы компаний "Финам" Леонид Делицын, комментируя создание Центра компетенций по исследованию технологии blockchain, отметил, что инвестиции объемом в несколько десятков миллионов рублей, скорее всего, не привлекут внимание надзорных органов и могут служить действенным инструментом связей с общественностью. "Тем временем еженедельно сообщается об ICO компаний с российскими корнями - на десятки миллионов долларов, а не рублей. И, несмотря на фантастические бизнес-планы - а точнее white papers, - реально от этих молодых компаний в первые годы работы ожидают скромных оборотов. Никто не надеется, что они сразу покажут десятки миллионов оборота, не говоря уже о прибыли", - сказал Леонид Делицын.

Отметим, что в России создана рабочая группа для внедрения blockchain в госуправлении, под руководством первого вице-премьера РФ Игоря Шувалова. В рамках этой рабочей группы Внешэкономбанку поручено создать и выступить модератором процесса.

Вчера глава ВЭБ рассказал, что в настоящее время у банка есть пять-шесть крупных пилотных проектов по внедрению решений на базе blockchain.

Это проект Росреестра и АИЖК по созданию Децентрализованной депозитарной системы в госуправлении, проект по медицинским книжкам с Минздравом РФ. Кроме того, ВЭБ и Ассоциация негосударственных пенсионных фондов (АНПФ) намерены протестировать технологию blockchain относительно ее применения в новой накопительной пенсионной системе. Помимо этого, на днях в Иннополисе представители ВЭБ обсудили с руководством Татарстана возможность использования платформы в экономике республики. ВЭБ также разрабатывает совместные пилотные проекты по использованию технологии blockchain с "Роснефтью" и еще с несколькими госкорпорациями.

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 31 августа 2017 > № 2292567


Великобритания. ЦФО > СМИ, ИТ > fapmc.ru, 31 августа 2017 > № 2291660

Стратегии лидерства книжной инфраструктуры

7 сентября 2017 года пройдет конференция «Стратегии лидерства книжной инфраструктуры. Опыт антикризисного управления сети Waterstones и пути развития книжной торговли».

Задачи конференции – обсуждение стратегий лидерства книжной инфраструктуры, вопросов развития книжной торговли с учетом ярких примеров из европейской практики, в частности изучение опыта работы крупнейшей в Великобритании и в Европе сети магазинов сети книжных магазинов Waterstones.

Конференция пройдет с участием Джеймса Донта, управляющего сети Waterstones (прямая трансляция из Лондона) рамках 30 Московской Международной книжной выставки-ярмарки.

Вопросы для обсуждения:

• Система управления ассортиментом. Приоритетные книжные категории и доля некнижного ассортимента.

• Приоритетный формат книжного магазина.

• Экономические показатели работы книготорговых сетей и эффективная система KPI в управлении товарами, мерчандайзингом и маркетингом.

• Передовые розничные форматы и технологии (omni-channel, CRM, self checkout, RFID, мобильное рабочее место продавца).

• Взаимодействие книжного ритейла и издателей.

• Офф-лайн магазины и интернет. За счет чего книжные офф-лайн магазины могут конкурировать с интернет ритейлом?

• Методики продвижения книжного ассортимента, эффективные акции по стимулированию сбыта: цена и скидки, подарки, карты лояльности, праздники, сезонные акции и т.д.

• Акции по продвижению книги и чтения вы проводите? Нужна ли здесь государственная поддержка и в чем она должна выражаться? Меры государственной поддержки книжной отрасли и книжной торговли?

• Эффективные технологии обучения и развития кадров. Как оценить эффективность работы персонала?

• Стратегии будущего развития книготорговых сетей и глобальная стратегия лидерства книжной инфраструктуры?

К участию приглашены:

Джеймс Донт, управляющий сети книжный магазинов Waterstones (Великобритания)

Михайлова Надежда, президент Ассоциации книгорапространителей независимых государств

Иванцов Михаил, генеральный директор сети «Новый книжный» - «Буквоед»

Котов Денис, генеральный директор компании «Буквоед»

Ларина Татьяна, коммерческий директор компании «Амиталь»

Ильина Галина, генеральный директор компании «Люмна»

Мусташкин Борис, генеральный директор компании «Таис»

Перевозников Вадим, генеральный директор компании «ПродаЛитЪ»

Штехина Елена, генеральный директор компании «Магистр»

Платова Светлана, директор сети «Книжный Барс»

Серая Светлана, директор книготорговой компании «Кассандра»

Модераторы:

Зорина Светлана, главный редактор журнала «Книжная индустрия»

Норовяткин Анатолий, директор по дистрибуции издательства «Эксмо»

Организаторы конференции: журнал «Книжная индустрия», компания «ЭКСМО», Российский книжный союз, при поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям.

Регистрация на конференцию обязательна.

Ваши заявки с указанием: ФИО, должности, конт. телефона и электронной почты ждем не позднее 4 сентября по электронной почте: info@bookind.ru (Елена Мельникова, ответственный секретарь журнала «Книжная индустрия», моб.: 8-905-547-8524)

Великобритания. ЦФО > СМИ, ИТ > fapmc.ru, 31 августа 2017 > № 2291660


Россия. ЮФО > Образование, наука. СМИ, ИТ > fadm.gov.ru, 31 августа 2017 > № 2291651

Молодые журналисты дописали последнюю главу «Тавриды» — 2017

30 августа на «Тавриде» состоялось торжественное закрытие восьмой смены «Молодые журналисты», которая собрала 300 молодых людей из 85 регионов страны.

К моменту окончания смены в образовательной программе приняли участие почетные гости, среди которых: журналист, заместитель Председателя Госдумы Петр Толстой, ведущий новостей на телеканале «Россия-24» Роман Плюсов, специальный корреспондент телеканала «Россия-24» Николай Соколов, режиссёр телеканала «Россия-24» Александр Туровский, оператор программы «Вести» Сергей Рубанов, заместитель главного редактора «Комсомольская правда» Олеся Носова, специальный корреспондент «Комсомольской правды», главный редактор газеты «Звезда» Александр Коц и руководитель региональной сети газеты «Комсомольская правда» Александр Лукьянов, руководитель региональной сети Life.ru Илья Лочканов, директор стрименгового агентства Black Elephant Илья Мелехин, директор по развитию бизнеса «Лайфхакер» Родион Скрябин, digital-директор Life.ru Евгений Волков и другие.

В рамках образовательной программы функционировали три профильные школы: «Телешкола», «Школа печатных СМИ» и «Интернет-школа». Эксперты «Телешколы» дали цельное понимание о создании круглосуточного информационного канала. Преподаватели «Школы печатных СМИ» на своих мастер-классах пытались донести до участников, что журналист должен уметь работать в кадре, даже если он работает в газете. «Интернет-школа» рассказала о том, как правильно организовать новостные медиа в социальных сетях, а также использовать digital-технологии в медиасфере. С целью общения не только в рамках форума, но и в будущем, участники совместно с экспертами создали общий чат в социальной сети.

29 августа все молодые журналисты смогли погрузиться в деловую игру под названием «Богатый край». Они спасали детей от голода, разбирались со свалками и оценивали качество работы медицинских учреждений. С помощью игры журналисты из регионов отрабатывали навыки создания вирусного контента для социальных сетей, прямых трансляций, быстрого создания видеороликов, работали над лонгридами.

Все участники игры разделились на шесть медиахолдингов. В каждом был избранный главный редактор и сформированы подразделения по созданию видео, фото, текстов, лонгридов, мемов. Весь контент публиковался в закрытой группе в одной из социальной сети.

Завершилась церемония закрытия третьей смены праздничным концертом группы «Интонация».

Организаторами смены «Молодые журналисты» Всероссийского молодежного образовательного форума «Таврида» — 2017 года являются Федеральное агентство по делам молодежи и Роспатриотцентр в партнерстве с Общероссийским народным фронтом.

Россия. ЮФО > Образование, наука. СМИ, ИТ > fadm.gov.ru, 31 августа 2017 > № 2291651


Россия > Образование, наука. Агропром > fano.gov.ru, 31 августа 2017 > № 2291572

ФАНО России провело семинар по подготовке заявок на гранты Минсельхоза России по перспективным инновационным проектам

30 августа 2017 года на площадке Всероссийского научно-исследовательского института сельскохозяйственной биотехнологии (ВНИИСБ) состоялся проектный семинар по подготовке заявок на гранты Министерства сельского хозяйства по перспективным инновационным проектам агропромышленного комплекса.

В работе проектного семинара приняли участие более 90 человек из числа представителей бизнес-сообщества и подведомственных ФАНО России научных организаций сельскохозяйственного профиля. К интернет-трансляции проектного семинара на официальном сайте ФАНО России присоединились еще более 50 человек.

Открывая семинар, первый заместитель руководителя ФАНО России Алексей Медведев и директор Департамента научно-технологической политики и образования Минсельхоза России Виталий Волощенко поприветствовали участников и подробно рассказали об особенностях организации работы по подготовке заявок и о календарном плане-графике проведения их отбора в Министерстве сельского хозяйства.

Работа второй части семинара была организована в малых проектных группах, что в итоге позволило участникам сформировать 15 заявок на гранты Министерства сельского хозяйства по приоритетным инновационным проектам агропромышленного комплекса.

Россия > Образование, наука. Агропром > fano.gov.ru, 31 августа 2017 > № 2291572


Бангладеш. Камбоджа. Китай > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > un.org, 31 августа 2017 > № 2291531

Бангладеш, Камбоджа и Китай намерены перейти на трансграничную электронную торговлю

На этой неделе Бангладеш, Камбоджа и Китай подписали Рамочное соглашение о содействии трансграничной безбумажной торговле в странах Азии и Тихого океана. Новый договор разработан под эгидой ООН и призван укрепить электронную торговлю в регионе.

Это соглашение – первый региональный документ подобного рода, нацеленный на сокращение времени и стоимости торговых операций в Азиатско-Тихоокеанских странах.

Соглашение открыто для всех 53 государств-членов Экономической и социальной комиссии ООН для Азии и Тихого океана (ЭСКАТО). Оно вступит в силу через 90 дней после того, как его ратифицируют первые пять стран.

Согласно недавнему исследованию ЭСКАТО, переход региона на трансграничную безбумажную торговлю может привести к росту экспортной выручки на сумму более 250 млрд. долларов США в год. При этом время, необходимое для проведения экспортных операций, может сократиться на 44 процента, а расходы – на 31 процент.

Церемония подписания нового договора была проведена в рамках «Диалога высокого уровня по укреплению региональной торговли посредством эффективного участия в цифровой экономике», который на этой неделе проходит в Бангкоке.

Бангладеш. Камбоджа. Китай > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > un.org, 31 августа 2017 > № 2291531


Россия. Китай > СМИ, ИТ. Образование, наука > fapmc.ru, 31 августа 2017 > № 2291530

Россия на Пекинской книжной ярмарке

Завершилась Пекинская международная книжная ярмарка, которая проходила в Китае с 23 по 27 августа 2017 года. Программа российского стенда демонстрировала большое разнообразие. Серьезный интерес у читающей публики вызвал круглый стол, посвященный Программе перевода и издания произведений российской и китайской классической и современной литературы, успешно действующей уже несколько лет.

Участие России было, как обычно, заметным и содержательным. На стенде, традиционно выполненном в цветах российского национального флага, разместились новинки российского книгоиздания: новые издания русской классики и произведения современных российских авторов, литература гуманитарной тематики, произведения для детей и юношества, новые работы российских китаистов.

На стенде действовала авторская площадка для встреч с писателями и издательских презентаций. Большая плазменная панель демонстрировала программу мероприятий на текущий день, познавательные документальные фильмы о России.

Программа российского стенда демонстрировала большое разнообразие. Серьезный интерес у читающей публики вызвал круглый стол, посвященный Программе перевода и издания произведений российской и китайской классической и современной литературы, успешно действующей уже несколько лет. Круглый стол был организован Институтом перевода, российским куратором программы, и Китайским обществом по коллективному управлению авторскими правами на литературные произведения, курирующим программу с китайской стороны. В рамках программы уже вышли в свет произведения пятидесяти российских и китайских авторов в переводе, программа набирает обороты, недавно принято решение об увеличении количества томов в Библиотеке русской литературы на китайском языке и в Библиотеке китайской литературы на русском языке с 50 до 100. Состоялись и презентации новых томов программы с участием писателей Майи Кучерской и Евгения Шишкина, чьи книги только что вышли на китайском языке.

Специальным гостем российского стенда стал писатель Евгений Гришковец, представивший свой роман «Рубашка», вышедший на китайском языке, и прочитавший ряд отрывков. На китайском языке тексты Евгения Гришковца прочел его китайский переводчик Фу Пинсы. Встреча с Евгением Гришковцом состоялась также в Российском центре науки и культуры. Зал был переполнен, публика долго не хотела отпускать известного писателя, общение с писателем продолжалось и после его выступления, закончившись далеко за полночь.

Известный российский китаист Бронислав Виногродский вместе с руководителями Всекитайского научного общества Лао-цзы принял участие в круглом столе «Книга перемен (И Цзин) и Книга о Пути и силе (Доа Дэ Цзин) как основа структуры китайского традиционного сознания». Бронислав Виногродский представил и свою новую книгу «Осознанность: искусство управления собой», только что вышедшую в издательстве «ЭКСМО». Его выступление, частично проходившее на китайском языке, собрало большое количество заинтересованных слушателей.

Интенсивное научно-техническое сотрудничество между Россией и Китаем нашло свое отражение и в программе ярмарки. Состоялся круглый стол «Транспортная книга России» с участием представителей Федерального агентства железнодорожного транспорта, Учебно-методического центра по образованию на железнодорожном транспорте, Петербургского государственного университета путей сообщения и Пекинского транспортного университета. В ходе круглого стола был представлен новый «Русско-китайско-английский словарь железнодорожных терминов» и ряд других подготовленных совместно изданий. Особый интерес публики вызвал проект создания высокоскоростной транспортной магистрали Пекин – Москва – Берлин, о котором рассказали участники.

Пекинская книжная ярмарка с каждым годом становится все более популярной у российских издателей. В этом году свои издательские программы представили на российском стенде издательства «ЭКСМО», «Речь», «Наука», Высшая школа экономики, российско-китайское издательство «Шанс Боку». Издательство Восточной литературы представило новые российские издания по китаистике. Правительство Москвы показало новые книги о Москве и москвичах, вышедшие в рамках Издательской программы Правительства Москвы, сопроводив их рядом содержательных презентаций.

Программный директор Института перевода Нина Литвинец рассказала о деятельности Института, существующего уже более пяти лет, и представила новые книги, выпущенные к 100-летию Февральской и Октябрьской революций.

Большая видео-презентация продемонстрировала новый облик Московской международной книжной выставки-ярмарки. Состоялась также видео-презентация новых учебных пособий издательства «Русский язык. Курсы».

По окончании работы ярмарки книжная экспозиция передается в дар Посольству Российской Федерации и Российскому центру науки и культуры.

Россия. Китай > СМИ, ИТ. Образование, наука > fapmc.ru, 31 августа 2017 > № 2291530


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > fapmc.ru, 31 августа 2017 > № 2291524

Продвижение российской литературы для зарубежного читателя

6 сентября 2017 года в рамках 30 Московской Международной книжной выставки-ярмарки пройдет конференция "Продвижение российской литературы

для зарубежного читателя".

Задачи конференции – обсудить способы и технологии продвижения российской литературы к зарубежному читателю, современные методики и практики продвижения с учетом зарубежного опыта. Важно проанализировать и рассмотреть взаимосвязь таких понятий, как продвижение российской литературы за рубеж, и развитие инфраструктуры российской книжной отрасли. А именно: развитие системы литературных агентств и агентов, информационной составляющей продвижения: значение издательских каталогов и их онлайн представление, грамотная подготовка и эффективное участие российских издателей, литературных агентов и авторов в крупнейших международных книжных выставках, фестивалях и форумах.

Вопросы для обсуждения:

1. Технологии продвижения современных российских авторов на зарубежные рынки.

2. Значение литературного агента в продвижении автора и продаже прав.

3. Как «правильно» продавать права и лицензии? Практическое руководство.

4. Информационное сопровождение: выставочные каталоги, интернет-продвижение и личные контакты. Что и как работает?

5. Как организовать успешную работу на международной ярмарке?

6. Успешные кейсы работы на международных выставках: слово издателям.

7. Использование международных информационных ресурсов для продвижения.

К участию в конференции приглашены:

Владимир Григорьев, зам. руководителя Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям

Майкл Колман, президент Международной ассоциации издателей (IPA)

Сергей Филатов, президент Фонда социально-экономических и интеллектуальных программ

Константин Чеченев, президент Ассоциации книгоиздателей России

Нина Литвинец, программный директор АНО «Института перевода»

Сергей Кайкин, генеральный директор Московской Международной книжной выставки-ярмарки

Анастасия Милёхина, руководитель «Центра немецкой книги в Москве»

Наталья Перова, литературное агентство «ФТМ»

Анастасия Лестер, литературный агент

Роман Сенчин, российский писатель

Елена Усачева, российский писатель

Марина Бородицкая, переводчик

Марина Абрамова, зам. директора ИГ «ЭКСМО-АСТ»

Ирина Балахонова, генеральный директор и главный редактор издательства «Самокат»

Александр Альперович, генеральный директор издательства «Clever»

Альфия Дорофеева, генеральный директор издательства «Мозаика-синтез»

Евгений Капьев, директор редакции прикладной литературы издательства «ЭКСМО»

Марина Кадетова, шеф-редактор издательства «КомпасГид»

Сергей Симаков, директор издательства Тюменского государственного университета

Владимир Чугунов, председатель фонда «Родное пепелище» (Нижний Новгород)

Организаторы: Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям, журнал «Книжная индустрия», Российский книжный союз, Ассоциация книгоиздателей России, Франкфуртская книжная ярмарка и Центр немецкой книги в Москве.

Внимание!

Регистрация на конференцию обязательна.

Ваши заявки с указанием: ФИО, должности, конт. телефона и электронной почты ждем не позднее 4 сентября по электронной почте: info@bookind.ru (Елена Мельникова, ответственный секретарь журнала «Книжная индустрия», моб.: 8-905-547-8524)

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > fapmc.ru, 31 августа 2017 > № 2291524


Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > banki.ru, 31 августа 2017 > № 2290417

O майнинг гот!

Вместо криптовалют в России хотят регулировать тех, кто ими пользуется

Минфин хочет отдать криптовалюты в руки квалифицированных инвесторов

Криптовалюту надо регулировать как финансовый актив и позволить покупать ее только квалифицированным инвесторам на Московской бирже. Такое заявление сделал замглавы Минфина Алексей Моисеев. Идеологи цифровой экономики убеждают, что еще не поздно инвестировать в криптовалюты, и советуют освоить VPN.

«Есть точка зрения, что биткоин — это финансовая пирамида»

Министерство финансов РФ после длительных размышлений пришло к выводу, что криптовалюты — это высокорискованные инвестиции. Поэтому доступ к ним должны иметь только высококвалифицированные инвесторы.

«Есть точка зрения, что такие криптовалюты, как биткоин, — это финансовая пирамида. С этой точкой зрения спорить тяжело. Инвестиции такие являются высокорискованными. Это и определяет наш подход к их регулированию. Мы предлагаем это регулировать как иное имущество и классифицировать их как актив. И позволить только квалифицированным инвесторам покупать и продавать их на бирже», — сказал заместитель министра финансов Алексей Моисеев в интервью телеканалу «Россия 24».

По его словам, сейчас Минфин обсуждает этот вопрос с ЦБ РФ и Московской биржей. «Мы сейчас находимся по этому поводу в контакте с Центральным банком и Московской биржей. Мы хотим сделать так, чтобы люди, которые являются квалифицированными инвесторами и хотят инвестировать, могли это сделать, но только через Московскую биржу», — сообщил Моисеев.

Чиновник объяснил причины, по которым Минфин предлагает именно такой подход к регулированию криптовалют. «Это делается с тем, чтобы обеспечить защиту прав покупателей и продавцов, чтобы можно было обеспечить исполнение контракта, если один из участников контракта окажется недобросовестным. Сейчас это невозможно. Сейчас люди делают это на свой страх и риск, никакой судебной защиты они не имеют. Это наша первая задача», — прокомментировал Моисеев.

«Мы видим, что в Западной Европе и у нас даже участилось использование криптовалют для незаконных операций. Это связано с тем, что механизмы борьбы с отмыванием капиталов сейчас не до конца применимы к криптовалютам. Это вторая задача, почему через биржу. Чтобы регулятор в лице Росфинмониторинга всегда знал, кто продает и кто покупает эти биткоины. Потому что сейчас есть прецеденты, когда деньги отмываются через покупку-продажу биткоинов. Это нужно исключать», — заявил чиновник.

Отметим, что еще весной 2016 года Минфин собирался внести поправки в законодательство, предусматривающие уголовное наказание за выпуск криптовалют. Но потом передумал.

Эксперты, опрошенные Банки.ру, считают, что ограничить оборот криптовалют в отдельно взятом государстве не удастся.

«Если такой запрет будет принят, множество людей освоят VPN»

Виталик Бутерин, основатель блокчейн-платформы Etherium:

— Если так произойдет, то, конечно, я бы сказал, что это будет очень жалко. Одна из больших вещей, почему эта тема всем интересна, — открытая, демократичная биржа. То, что в этом может участвовать любой. Надо найти какой-то способ решения проблемы, не противодействовать этой технологии. Если такой запрет будет принят, множество людей освоят VPN.

«Торговать биткоинами можно вообще без доступа к Интернету»

Арсений Поярков, совладелец «БизнесДром»:

— Запретить торговать биткоинами вряд ли возможно. На уровне государства можно ограничить доступ к тем или иным площадкам, но любой желающий легко обойдет эти ограничения точно так же, как обходят запреты на использование LinkedIn. Ограничения со временем могут становиться строже, будут бороться с VPN и подобными сервисами, но методы обхода запретов будут развиваться опережающими темпами. «Нет такого преступления, на которое не пошел бы капиталист ради 300% прибыли», — писал Карл Маркс, повторяя слова Томаса Даннинга. Биткоин же за четыре года вырос в 150 раз (15 000%), так что пытаться ограничить инвестиции в этот актив методами запретов довольно наивно.

Кстати, торговать биткоинами можно вообще без доступа к Интернету, через передачу кодов доступа на бумажных носителях. Для борьбы с этим придется запретить продажу листов А4 и тетрадей, а недавно анонсировали успешный тест купли-продажи биткоина напрямую через спутник, на компьютер, отключенный от Интернета. Стоит при этом помнить, что биткоин — всего лишь одна из огромного количества криптовалют, хотя и самая известная и капитализированная. Сейчас по всему миру криптовалюты в том или ином виде легализуются, что поддерживает их дальнейший рост, однако ликвидность на этом рынке все еще чрезвычайно мала. В соответствии с индексом независимой группы, по оценке цифровых активов DigRate, реальный объем капитализации всего криптовалютного рынка за вычетом «мертвых» монет составляет чуть более 140 миллиардов долларов, а фиатных денег в этом объеме не более 5 миллиардов долларов. Таким образом, рынок остается очень волатильным, и любой более-менее крупный игрок может как резко поднять цену биткоина, так и не менее резко ее опустить.

Частным инвесторам стоит помнить, что весь тот инструментарий регулирования, который накоплен классическими биржами за десятилетия, тут отсутствует. И шансы потерять вложенные средства весьма велики. В надежде получить прибыль можно инвестировать напрямую, в фонды, в ICO и пытаться играть на криптовалютных биржах. Однако для человека, который не занимается этим профессионально, любой из вышеозначенных путей с высокой вероятностью приведет к финансовым потерям. Рынку в более-менее серьезных масштабах всего год, и он болеет всеми возможными болезнями роста. И все эти болезни могут подкосить финансовое здоровье неквалифицированного инвестора.

«Важно, чтобы эта инициатива не стала поводом для ограничения торговли криптовалютой»

Алексей Михеев, доктор экономических наук, председатель НП «Центр развития инновационного бизнеса»:

— Это прекрасная инициатива, которая демонстрирует, насколько быстро прошло полное изменение позиции органов государственной власти — от полного недоверия, с намерением запретить или ограничить использование криптовалют, до поддержки и предоставления площадки для операций. Но, с другой стороны, многое зависит от того, как она будет реализована. Очень важно, чтобы в результате эта инициатива не стала поводом для ограничения торгов криптовалютой на других площадках. Хотя сложно говорить об ограничениях на рынке криптовалют, учитывая, что это невозможно. Во-первых, биржи криптовалют — это крупные международные площадки. Во-вторых, сам рынок криптовалют предполагает свободу и децентрализацию. Сейчас ситуация такова, что капитал идет в те криптовалюты, в которых уровень капитализации уже превысил хотя бы несколько сот миллионов долларов. Однако, на наш взгляд, рынок криптовалюты будет существенно форматироваться и изменяться в ближайшие годы. Вероятен рост инвестиций в те валюты, которые помимо технологии блокчейн предлагают еще и некую идею, например анонимность операций. В то же время биткоин и «эфир» будут оставаться ядрами этого рынка, поскольку они реализованы на базе самой простой, базовой технологии и все еще привлекают внимание инвесторов.

«Потенциал дальнейшего роста цен на криптовалюты все еще остается»

Наталья Смирнова, персональный финансовый консультант:

— Криптовалюты на сегодня ничем не регулируются, а значит, являются высокорискованным активом для неподготовленного (неквалифицированного) инвестора. Монетарные власти совершенно правомерно хотят оградить непрофессионального инвестора, который не может сам оценить риски должным образом, от потери средств вследствие инвестиций в высокорискованный актив: в 2013 году цена биткоина упала больше чем на 50%. Тем не менее заработать на криптовалюте можно, ведь здесь работает закон экономики: пока есть спрос — есть рост цены, особенно с учетом ограниченного количества биткоинов, которые можно добыть, если мы о биткоине.

Спрос на криптовалюты есть и в силу ажиотажа, и подкрепленный заинтересованностью в анонимных трансакциях ввиду введения автообмена финансовой информацией с 2017 года с дальнейшим расширением количества участвующих стран. Более того, ввиду наращивания количества ICO, спрос на криптовалюту также растет, так как именно ею расплачиваются за токены. Поэтому потенциал дальнейшего роста цен на криптовалюты все еще остается, особенно на биткоин как наиболее стабильную и популярную криптовалюту. Другое дело, что вполне возможны серьезные просадки в цене, инвестор должен быть к этому готов: например, если какой-то регулятор запретит те или иные трансакции с данной валютой (как SEC отказал в регистрации ETF на криптовалюте — и биткоин показал просадку), ужесточит регулирование (особенно это касается регулятора США из-за влияния американского рынка на рынок криптовалют). Так что при инвестировании в криптовалюту я скорее приверженец активного подхода с постоянным пересмотром портфеля, активным управлением, а не просто стратегии «купи и держи в ожидании вечного роста».

Тот, кто не готов сам этим заниматься, может выбрать стратегии доверительного управления на портфеле криптовалют. А помимо инвестиций с целью заработка на росте курса на криптовалюту, можно еще заработать на IСО — initial coin offering, крипторазмещениях разных компаний. Но здесь важно уметь отделять зерна от плевел: лучше иметь портфель ICO. Здесь вы можете этим опять же заниматься сами или инвестировать через криптофонды или доверительное управление.

«Такой шаг уведет «крипту» в густую тень»

Константин Бакулев, директор Института социально-экономической модернизации:

— Мне лично режет слух логическая нестыковка. Моисеев сначала говорит, что трудно спорить с положением, будто криптовалюты — это финансовые пирамиды, поэтому давайте к ним относиться как к высокорисковым финансовым активам. А затем он же утверждает, что у них высокая волатильность и они могут, например, подешеветь из-за технологического скачка в сфере вычислительных мощностей компьютера. Мало того, что последнее даже в самом грубом приближении неверно: программа майнинга составлена так, чтобы вознаграждение снижалось каждые четыре года — для этого достаточно посмотреть хотя бы «Википедию». После формирования каждых 210 000 блоков (приблизительно раз в четыре года) запрограммировано размер вознаграждения новыми биткоинами уменьшать вдвое. То есть это значение является убывающей геометрической прогрессией (размер вознаграждения 50 → 25 → 12,5 → …). Общий объем эмиссии биткоинов ограничен, так как является суммой членов убывающей геометрической прогрессии, и не превысит 21 миллион. Так что либо финансовая пирамида — и, значит, это никакой не финансовый актив, а мошенничество, и вы должны все это запретить. Либо, если вы признаете это финактивом, тогда не надо бессмысленных заявлений о пирамидах, а давайте прямо скажем, что Минфин должен в продолжение этой логики обложить налогом все доходы, связанные с ростом курса криптовалют. Но опять-таки — каких? Ведь их уже тысячи. А любая попытка директивного введения такого шага уведет «крипту» в такую густую тень, что это плотно закроет перед нашей страной возможность развивать как блокчейн-технологии в сфере криптовалют, так и многочисленные экономические возможности. Особенно в условиях санкций и зреющей угрозы глобального финансового кризиса, связанного с неспособностью нынешней системы обеспечить даже относительно справедливое распределение общественного богатства. Здесь я целиком поддерживаю позицию Павла Дурова.

Вообще, надо помнить, что биткоин является пиринговой платежной сетью, транспорт которой может существовать в отложенном виде и имеет свою собственную ценность в зависимости от спроса на него. То есть он может как выполнять функции золота при нестабильности фиатных валют, так и быть средством платежей, не привязанных к неповоротливой и паразитирующей на комиссиях банковской системе. При всей неуклюжести формулировки, звучавшей ранее из уст представителя ЦБ, что «криптовалюта — это цифровой товар», данное определение ближе к истине, нежели подход Минфина. Однако в этом случае придется взимать НДС, а такой подход, например, уже был отвергнут Евросоюзом, который признал биткоин средством платежа, аналогичным иностранной валюте. Поэтому наиболее логичным представляется гибкое сотрудничество с существующими криптовалютными биржами и требование к деанонимизации счетов. Вопросы налогообложения криптовалют целесообразно решать в контакте со всем мировым сообществом. А замминистра финансов хочется посоветовать познакомиться хотя бы с азами криптовалютного производства и регулирования.

«Рост интереса к криптовалюте точно продолжится»

Вадим Меркулов, cтарший аналитик ИК «Фридом Финанс»:

— Несмотря на негатив к инициативе Минфина, законодательные меры положительно повлияют на инвестиционный климат криптовалюты в России. Сейчас этот рынок практически никак не регулируется, и из-за этого могут страдать обычные инвесторы, которые попадаются на уловку мошенников. Если говорить о нелегальных операциях, то с долларом они тоже происходят, но его не запретят.

В новой инициативе Минфин предложил дать доступ только квалифицированным инвесторам на Московской бирже, а обычные люди смогут проводить все действия через них — это в теории. На практике текущие обменники криптовалюты останутся и в ближайшие несколько лет никуда не денутся, потому что сложно будет реально отследить цифровые трансакции этих сайтов. Если учитывать сложность, а точнее, почти невозможность на данном этапе интеграции децентрализованной валюты в регулируемый орган, как будет контролироваться рынок биткоинов вне биржи — неясно.

Для инвесторов, которые правильно оценивают риски и верят в будущее цифровых валют, биткоин и другие криптовалюты будут хорошей, но рискованной инвестицией. 29 августа в 17:30 по московскому времени курс биткоина уже превысил 4 600 долларов за один биткоин, с начала года прибавив более 350%. С точки зрения инвестиций это феноменальная доходность.

Рост интереса к криптовалюте абсолютно точно продолжится, это можно увидеть по поисковым запросам в Google по слову «bitcoin». Статистика этих запросов копирует график биткоина и устремляется вверх. Пока для перегретости рынка признаков нет, и нас будут ждать несколько хороших месяцев. Но стоит понимать, что в быстро изменяющейся индустрии криптовалюты этот прогноз должен постоянно обновляться с учетом новостей и новых трендов. Поэтому инвестиции, связанные с этими вложениями, действительно являются высокорискованными.

Анна ПОНОМАРЕВА, Banki.ru

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > banki.ru, 31 августа 2017 > № 2290417


Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 30 августа 2017 > № 2314575

Богатейшие семейные кланы России — 2017. Рейтинг Forbes

Елена Березанская

Редактор Forbes

Forbes составляет рейтинг самых успешных предпринимательских династий уже четвертый год. Совокупное состояние десяти богатейших семей за последний год увеличилось на $2 млрд — до $27 млрд. В трех из них появились новички, получившие доли в бизнес

В 2014 году Forbes впервые составил рейтинг богатейших семей России, оценив стоимость их общего бизнеса. В то время почти во всех семьях бизнес был поделен между его основателями, представителями первого поколения династий — братьями. Детей, владеющих существенными долями, в семейном бизнесе практически не было. С тех пор ситуация изменилась — владельцы крупного бизнеса начали делиться активами с родственниками. В новом списке в семи из десяти семей часть богатства приходится на детей или племянников.

В группе «Сафмар» семьи Гуцериевых, которая занимает первое место в списке с совокупным состоянием $9,91 млрд, появилось два новых партнера: сын основателя группы Михаила Гуцериева Саид (его состояние Forbes оценил в $770 млн) и племянник Билан Ужахов ($40 млн). Им досталось по 10% акций компаний, которые владеют долями «Сафмар» в новых активах группы — «М.Видео» и «Эльдорадо». С сыном Гуцериев поделился и своей долей в нефтяных активах.

Сыновья первого президента Татарстана Минтимера Шаймиева, совладельцы ТАИФ Айрат и Радик Шаймиевы поделились с сыном Айрата, 28-летним Тимуром долей (30%) в небольшой нефтяной компании МНКТ, которую тот возглавлял с 2013 года. В семье владельцев группы «Кокс» Зубицких тоже появился новый партнер — вдова основателя Бориса Зубицкого Галина получила свою долю (13,4%) незадолго до смерти мужа в феврале 2017-го. Этому предшествовало инициированное ею судебное разбирательство.

Как мы считали

Forbes уже не первое десятилетие оценивает крупнейшие состояния мира. Для этого журнал применяет специально разработанную методику, основа которой такова.

1. Приводимая нами оценка состояния семьи — это стоимость принадлежащих ей активов: акций компаний, земельных участков, объектов недвижимости, а также личного имущества и др.

2. Все публичные компании оцениваются по рыночной капитализации. Закрытые компании оцениваются на основании информации об объемах продаж, прибыли, собственном капитале; проводится сравнение с аналогичными по показателям компаниями, торгующимися на бирже или в недавнем прошлом бывшими объектом купли-продажи. Мы стараемся быть консервативными и оценивать собственность предпринимателей по принципу «как минимум не дешевле».

3. Цена компаний и возраст участников списка зафиксированы по состоянию на 1 августа 2017 года.

4. В список включены только те семьи России, которые заработали основную часть своего капитала частным порядком, не будучи госслужащими.

5. В список включены только 10 самых богатых семей России, нижняя планка рейтинга — состояние $950 млн. Если вы не нашли в списке какую-то из известных семей, значит Forbes оценивает ее состояние менее чем в $950 млн.

Приведенные в рейтинге Forbes сведения — экспертная и журналистская оценка совокупного объема владения собственностью указанными лицами.

Данная информация не является официальной и может быть использована только в частном порядке.

Михаил Гуцериев F 20, Саит-Салам Гуцериев F 54, Микаил Шишханов F 44, Саид Гуцериев, Билан Ужахов

В бизнесе Гуцериевых за год многое изменилось. Бывшая группа БИН, основанная Михаилом Гуцериевым в 1992 году, теперь называется «Сафмар», в честь отца и матери миллиардера — Сафарбека и Марем. У группы, которая занимается нефтью, углем, недвижимостью, строительством и финансами, появилось новое направление деятельности — розничная торговля и два новых акционера — сын Гуцериева Саид и племянник Билан Ужахов. В конце 2016 — начале 2017 года «Сафмар» приобрела сеть по продаже бытовой техники и электроники «Эльдорадо» и 57,7% акций «М.Видео», в дополнение к доставшейся в наследство от МДМ Банка сети «Техносила». Торговые компании планируется объединить в одну, присоединив к «М.Видео».

Гуцериев хотел бы, чтобы объединенную компанию в будущем возглавил Ужахов, сын его младшей сестры, который успешно проявил себя на посту гендиректора «Русского угля». По словам миллиардера, у племянника есть все необходимые данные — хорошее образование и менеджерский талант. Ужахов окончил Гамбургский университет, где изучал международное право, а затем — Высшую школу экономики. Недавно он ушел из «Русского угля» и начал работать вице-президентом «М.Видео», вторым в компании человеком после ее основателя Александра Тынкована, который после продажи своего пакета Гуцериевым остался на посту президента, чтобы передать свой опыт новым собственникам. Ужахову по решению дяди досталось 10% акций в компаниях, которые владеют долями в «Техносиле», «Эльдорадо» и «М.Видео».

Еще 10% акций получил сын Гуцериева Саид. Он по-прежнему возглавляет нефтеперерабатывающую компанию группы — «Фортеинвест», но параллельно занимается разработкой стратегии в ретейле — возглавляет совет директоров «Эльдорадо», а в августе избран в совет директоров «М.Видео». Основной акционер группы «Сафмар» сделал Саиду и гораздо более ценный подарок —передал ему часть своих акций в нефтяных компаниях. Теперь Саиду Гуцериеву принадлежит по 19% долей группы «Сафмар» в «Русснефти» и «Нефтисе». Доля самого Михаила Гуцериева сократилась с 70% до 51%. В прошлом году Саид женился на 20-летней студентке МГМСУ. Имя его супруги — Хадижа Ужахова. По словам Михаила Гуцериева, к семье Билана Ужахова его невестка никакого отношения не имеет, они просто однофамильцы.

Аркадий Ротенберг F 39, Борис Ротенберг F 94, Игорь Ротенберг F 145, Роман Ротенберг

В первом рейтинге богатейших семей Forbes (2014 год) семья Ротенбергов занимала 1-е место с общим состоянием $5,55 млрд. В марте 2014-го Минфин США включил Аркадия и Бориса в санкционный список. Под действие санкций попали и их компании, в том числе «Стройгазмонтаж» и СМП Банк. В июле санкции против Аркадия ввел и ЕС. Борис, как гражданин Финляндии, их избежал. В рейтинге семей 2015 года Ротенберги были вторыми, уступив Гуцериевым, и с тех пор ситуация не меняется. Своим состоянием семья обязана подрядам «Газпрома» и другим госзаказам, в частности на строительство Керченского моста. Те же госзаказы стали причиной продления санкций: в 2015 году Аркадий Ротенберг, «известный российский бизнесмен, который имеет тесные личные связи с президентом Путиным», получил от государства заказов на 555 млрд рублей, большинство без конкурса, говорится в обновленном обосновании санкций, опубликованном в июле 2017 года в Официальном журнале ЕС.

Алексей Ананьев F 58, Дмитрий Ананьев F 59

Братья Ананьевы владеют активами на паритетной основе. В их холдинг «Промсвязькапитал» входят Промсвязьбанк (50,03% акций), банк «Возрождение» (50,003% акций) и кипрская инвесткомпания P. S. Capital. Им также принадлежит по 50% акций крупнейшего в России системного интегратора «Техносерв» (выручка за 2016 год 50 млрд рублей) и девелоперской Группы ПСН, которая в «Рейтинге рантье» Forbes в 2017 году заняла 20-е место с годовым доходом от аренды недвижимости $110 млн. На территории одного из объектов ПСН — Делового квартала «Новоспасский» находится Институт русского реалистического искусства, где Алексей Ананьев выставляет свою коллекцию соцреализма. Его старший сын Николай окончил Московский институт управления, стажировался за границей и работает у отца в «Техносерве», занимается финансовыми вопросами. Его брат учится в МГУ на факультете политологии, планирует стать политологом. Дети Дмитрия Ананьева тоже учатся.

Айрат Шаймиев F 88, Радик Шаймиев F 89, Тимур Шаймиев

Сыновьям первого президента Татарстана Минтимера Шаймиева Радику и Айрату принадлежит по 19,5% акций группы ТАИФ. В нее входят нефтеперерабатывающая компания «ТАИФ-НК», нефтехимические предприятия «Нижнекамскнефтехим» и «Казаньоргсинтез» и генерирующая компания ТГК-16. Айрат и Радик Шаймиевы — самые богатые люди в республике. За последний год их совокупное состояние выросло на $500 млн за счет бурного роста котировок нефтехимических компаний. Дочь Радика Шаймиева Камиля до мая 2014 года была миноритарным акционером группы ТАИФ, входила в совет директоров компании. В 2015 году она вышла замуж, предварительно выйдя из бизнеса. Зато ее двоюродный брат, сын Айрата Шаймиева Тимур, который последние годы руководит небольшой татарской нефтяной компанией ООО «МНКТ», в декабре 2016 года получил долю (30%) в этой компании, став ее учредителем наряду с дядей Радиком (доля 40%) и отцом Айратом (30%).

Зиявудин Магомедов F 63, Магомед Магомедов

Братья Магомедовы начинали бизнес вместе. В начале 1990-х они занялись банковским бизнесом. В 1993 году вместе с двоюродным братом Ахмедом Билаловым и другими партнерами создали компанию «Интерфинанс», которая управляла активами «Зарубежнефти» и «Техмашимпорта». В 1995 году партнеры купили банк «Диамант» (лицензия отозвана в 2001 году). Параллельно братья занялись торговлей нефтью. Дружба с бывшим руководителем «Транснефти» Семеном Вайнштоком помогла им стать акционерами крупнейшего на Северо-Западе Приморского торгового порта. В 2011 году Магомедовы вместе с «Транснефтью» приобрели 50,1% акций НМТП. В 2002 году старший брат Магомед стал сенатором, а Зиявудин продолжил заниматься бизнесом и создал группу «Сумма». Сегодня братья владеют равными долями в НМТП, инжиниринговых компаниях и телекоммуникационной компании Sumtel. Нефтегазовая компания ЯТЭК почти на 100% принадлежит Зиявудину.

Мегдет Рахимкулов F 65, Тимур Рахимкулов, Руслан Рахимкулов

Глава семейства Мегдет Рахимкулов стал миллиардером благодаря связям с «Газпромом». В 1971 году, будучи студентом-заочником, он начал работать в Министерстве газовой промышленности СССР. В 1989–1992 годах был гендиректором «Газэкспорта», дочерней компании «Газпрома». В 1992 году он возглавил фирму «Интерпроком», поставлявшую в Россию IT-оборудование для «Газпрома». В 1994 году «Интерпроком» выступила соучредителем венгерского трейдера Panrusgas, который поставлял в Венгрию продукцию «Газпрома». На полученные от торговли газом деньги Рахимкулов скупал акции венгерских компаний. Семье принадлежат пакеты венгерского OTP Bank (8,24%), венгерской нефтяной компании MOL, «Газпрома», ВТБ и др. Инвестициями управляет зарегистрированная в Будапеште компания Kafijat. Старший сын Рахимкулова от первого брака Ринат (48 лет) вместе со сводными братьями входит в состав правления компании, но доли в ее активах не имеет.

Муса Бажаев F 157, Дени Бажаев F 156, Мавлит Бажаев

«Группа Альянс», холдинговая компания Бажаевых, продала свой основной актив — нефтяную компанию Alliance Oil — осенью 2014-го «Независимой нефтегазовой компании» Эдуарда Худайнатова, бывшего президента «Роснефти». Бывшие нефтяники занялись драгметаллами — золотом и платиной. Сегодня Мусе Бажаеву и его племяннику Дени, сыну основателя группы Зии Бажаева, принадлежит по 40% в компании «Русская платина». У старшего брата Мусы Бажаева Мавлита доли в этом проекте нет, зато он вместе с братом и племянником после продажи Alliance Oil участвовал в покупке курорта Forte Village на Сардинии за €180 млн. Сегодня «Русская платина» ждет денег от ВТБ, чтобы приступить к освоению новых месторождений в Красноярском крае. В то же время компания на свои средства строит в Красноярске спорткомплекс «Платинум Арена», где в 2019-м пройдут церемонии открытия и закрытия 29-й зимней Универсиады и соревнования по фигурному катанию.

Сергей Саркисов F 147, Николай Саркисов F 146

Старший в семье Сергей Саркисов в советское время работал главой представительства «Ингосстраха» на Кубе, а в 1991 году возглавил созданную Автобанком компанию «Русско-европейское страховое общество» («РЕСО-Гарантия»). Младший брат Николай пришел в компанию спустя четыре года. За несколько лет братья собрали контрольный пакет акций «РЕСО-Гарантии», сегодня Сергею и Николаю Саркисовым принадлежит около 60% акций компании, еще 36,7% акций владеет французская страховая и инвестиционная группа AXA. Саркисовым принадлежит по 50% в банке «РЕСО Кредит», опорном банке группы с капиталом $38 млн. Большая часть в совокупном состоянии бизнесменов сегодня приходится на заграничную недвижимость: 115 га в земли в Монако, три дома в Лос-Анджелесе, здание Торгово-промышленной палаты в Париже, особняк в Лондоне, замок и другая недвижимость во Франции, бизнес-центр, три пентхауса и земельные участки в Вильнюсе.

Николай Шамалов F 198, Кирилл Шамалов F 74

Николаю Шамалову принадлежит 10,2% акций банка «Россия». С 2014 года банк под санкциями США и ЕС, поскольку открывал филиалы в Крыму и является крупным акционером «Национальной медиа группы», которая, как написано в документах ЕС, «контролирует телевизионные станции, которые активно поддерживают политику дестабилизации Украины». Сам Шамалов также в списках как соучредитель кооператива «Озеро» и друг президента Путина. Его младший сын Кирилл женат на Катерине Тихоновой, которую СМИ называют дочерью Путина, но он не под санкциями. До недавнего времени Кириллу принадлежало 20,9% акций нефтехимической компании «Сибур», но в 2017-м он продал 17% акций из своего пакета основному акционеру «Сибура» Леониду Михельсону. У Кирилла остается 3,9% акций «Сибура» и место в совете директоров. Старший сын Николая Шамалова Юрий с 2003 года возглавляет НПФ «Газфонд», он также член совета директоров «Газпром-медиа».

Галина Зубицкая F 19, Евгений Зубицкий F 190, Андрей Зубицкий F 197

Основатель группы «Кокс» Борис Зубицкий с 1968 года работал на Кемеровском коксохимическом заводе, занимал руководящие должности и в начале 1990-х организовал приватизацию предприятия. В 1995 году он возглавил завод, ставший основой семейного бизнеса. Его старший сын Евгений возглавил коммерческую службу «Кокса». Младший сын Андрей тогда еще учился в Кузбасском политехническом институте, а после его окончания уехал за границу, жил в Германии и Швейцарии, занимался зарубежными контрактами предприятия. В 1999 году Борис Зубицкий был избран в Государственную думу и передал бизнес в руки старшего сына Евгения. В сентябре 2016 года Борис Зубицкий вышел из капитала компании, разделив свою долю между Евгением (13,39%, его доля выросла до 45,4%) и супругой Галиной (13,39%). Этому добровольному шагу предшествовал иск Галины, которая требовала раздела совместно нажитого имущества. В феврале 2017 года Борис Зубицкий скончался.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 30 августа 2017 > № 2314575


Россия. ПФО. УФО > Образование, наука > ras.ru, 30 августа 2017 > № 2291733

Пермский центр УрО РАН получил федеральную поддержку

На площадке центра было подписано соглашение о сотрудничестве между Федеральным агентством научных организаций (ФАНО), УрО РАН и правительством Прикамья.

Подписание соглашения прошло в рамках визита в Прикамье руководителя ФАНО России Михаил Котюков. По его словам, соглашение дает возможность ученым, работающим в университетах, сотрудничать с федеральными инновационными наукоемкими комплексами. Для внедрения результатов исследований в реальном секторе экономики в Пермском крае будет создан попечительский совет, в который войдут представители бизнеса, сообщает пресс-служба краевого правительства.

Отметим, сейчас в Перми завершены все мероприятия по созданию Федерального исследовательского центра. Программа его развития согласована с Российской академией наук.

Сейчас в центре УрО РАН работают 500 научных сотрудников. Как сообщал РБК Пермь, в июле его возглавил Александр Барях, до этого занимавший должность директора в Горном институте УрО РАН. В этом году он избран член-корреспондентом РАН.

Россия. ПФО. УФО > Образование, наука > ras.ru, 30 августа 2017 > № 2291733


Россия > Образование, наука > ras.ru, 30 августа 2017 > № 2291722

Присвоить и лишить. Как можно обрести ученую степень, минуя ВАК

Почти одновременно пришли две новости о переменах в системе аттестации научных кадров. И обе горячо обсуждаемые новации - о том, как получить ученую степень, минуя ВАК, и за что ее можно лишиться - рождены в стенах Министерства образования и науки.

Защитить диссертацию и обрести ученую степень, минуя ВАК, теперь можно не только в Москве или Петербурге, но и еще в восьми российских городах, где есть вузы и НИИ с подобающей репутацией и возможностями. Правительство РФ по представлению минобрнауки утвердило перечень из 19 вузов и четырех научных организаций, которым предоставляется расширенная автономия в вопросах присуждения ученых степеней кандидата и доктора наук. В документе, который уже опубликован на официальном сайте правительства, эта география отразилась достаточно широко: помимо двух столиц в список избранных вошли Белгород, Дубна, Екатеринбург, Казань, Новосибирск, Пермь, Ростов-на-Дону, Томск.

Ранее, в соответствии с федеральным законом от 23 мая 2016 года N148-ФЗ "О внесении изменений в статью 4 Федерального закона "О науке и государственной научно-технической политике", правом самостоятельно присуждать ученые степени кандидата и доктора наук, создавать диссертационные советы и устанавливать их полномочия были наделены МГУ имени Ломоносова и Санкт-Петербургский государственный университет. Весной нынешнего года по предложению минобрнауки рамки эксперимента были расширены. В мае премьер Дмитрий Медведев подписал постановление правительства, согласно которому научные центры и высшие учебные заведения России могут в заявительном порядке претендовать на автономные права в вопросах аттестации научных и научно-педагогических кадров. Разумеется, не все, а только те, что соответствуют определенным критериям.

Первый и главный для всех - "не более 1 процента отмены вышестоящим органом решений диссертационных советов за последние три года". Для вузов - выделение не менее 1 миллиона рублей на научные исследования в расчете на одного сотрудника, а еще - как минимум 20 процентов магистрантов и аспирантов от общего числа обучающихся. Для научных организаций применяются также критерии, касающиеся количества научных публикаций в научных журналах, индексируемых в базе данных Web of Science, и объема затрат на научные исследования и разработки.

Предлагается норма, когда плагиат в диссертации по решению суда может быть "амнистирован"

В этом году заявки от вузов и НИИ принимались с 22 мая по 22 июня. Сколько их поступило всего, не сообщается, но эксперты в недрах минобрнауки на первый раз сочли достойными удовлетворения только 23. Причем, от научных центров всего четыре: Объединенный институт ядерных исследований (ОИЯИ) в подмосковной Дубне и три академических НИИ, включая питерский Физтех имени Иоффе. А среди вузов отбор прошли три федеральных университета (Приволжский, Уральский, Южный), 11 национальных исследовательских университетов и четыре вуза, обладающие правом самостоятельно разрабатывать и устанавливать образовательные стандарты.

Опрос: Россияне чаще всего нанимают своим детям репетиторов по математике

Уже с 1 сентября 2017 года диссертационные советы, созданные в этих высших учебных заведениях и научных центрах, смогут самостоятельно, минуя Высшую аттестационную комиссию, присуждать ученые степени.

Практически одновременно с этим решением, минобрнауки вынесло на общественное обсуждение новую процедуру лишения ученой степени за плагиат в диссертации. Вопрос об этом горячо обсуждается не первый год, в том числе сообществом "Диссернет". До сих пор в положении о присуждении ученых степеней говорилось, что чужие данные и результаты исследований нельзя использовать без ссылок. Однако никаких конкретных санкций за такое "неправомерное заимствование" установлено не было. А сейчас предлагается прямо написать, что такое нарушение является основанием для лишения ученой степени. Но при этом предлагается исключение: если суд установит, что плагиат в диссертации не нарушает чьих-то авторских права, такую работу могут "амнистировать" - вместе с автором.

Судя по первым откликам, это положение вызывает особенно много вопросов и спорных комментариев. За развитием ситуации мы обязательно проследим.

Александр Емельяненков, Российская газета

Россия > Образование, наука > ras.ru, 30 августа 2017 > № 2291722


Россия. УФО. ПФО > Образование, наука > fano.gov.ru, 30 августа 2017 > № 2291568

ФАНО России, Уральское отделение РАН и правительство Пермского края заключили соглашение о сотрудничестве

В Перми было подписано соглашение о сотрудничестве между ФАНО России, Уральским отделением РАН и правительством Пермского края. Подписи под документом поставили руководитель Агентства Михаил Котюков, врио губернатора Пермского края Максим Решетников и председатель УРО РАН Валерий Чарушин.

Стороны договорились совместно оказывать содействие в организации проведения научных исследований, направленных на инновационное и социально-экономическое развитие Пермского края, а также способствовать налаживанию эффективного взаимодействия между пермскими производителями и научными коллективами. В частности, соглашение предусматривает проведение научных исследований и разработок для обеспечения эффективного производства сельскохозяйственной продукции и осуществление совместных значимых проектов в сельскохозяйственной отрасли.

Кроме того, в документе особую роль занимает работа с молодежью – планируется наладить систему взаимодействия науки и профессионального, а также среднего образования, проводить семинары, конференции, выставки научно-технической продукции, где могут обсуждаться перспективные направления развития.

«Сейчас очень важной задачей для нас является реализация научного потенциала - проведение поисковых и прикладных работ, которые бы позволили обеспечить переход науки от идеи в практическое применение. В данном направлении добиться серьезных результатов в одиночку достаточно сложно. Соглашение обеспечит возможность на уровне правительства региона встречаться и обсуждать конкретные проекты, которые затем будут отражены в региональных программах», - отметил Михаил Котюков.

Для внедрения результатов исследований в реальном секторе экономики в Пермском крае будет создан попечительский совет под председательством врио губернатора Максима Решетникова, куда также войдут представители бизнеса.

Россия. УФО. ПФО > Образование, наука > fano.gov.ru, 30 августа 2017 > № 2291568


Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > comnews.ru, 30 августа 2017 > № 2290611

У "Цифровой экономики" появилась система

Елизавета Титаренко

Премьер-министр РФ Дмитрий Медведев подписал постановление о системе управления реализацией программы "Цифровая экономика РФ". Документ определил ответственных по ряду направлений программы. В частности, Минкомсвязи будет отвечать за реализацию направлений "Формирование исследовательских компетенций и технологических заделов", "Информационная инфраструктура" и "Информационная безопасность".

"Подписал документ по цифровой экономике. Там все инструменты определены. Просил бы всех, кто отвечает за соответствующее направление работ в правительстве, сконцентрироваться на реализации этой программы, поскольку она исключительно важна для того, чтобы наша страна была современной и имела достаточный потенциал развития", - подчеркнул Дмитрий Медведев на совещании с вице-премьерами.

Он отметил, что правительство "двигает эту программу". Оно включило ее в перечень основных направлений стратегии до 2018 г. и на период до 2025 г. Ранее Дмитрий Медведев поручил Внешэкономбанку и профильным министерствам подготовить предложения по объемам и механизмам финансирования "Цифровой экономики".

Сам проект постановления, утвержденный Дмитрием Медведевым, разработало Минкомсвязи. Документ содержит правила разработки, мониторинга и контроля выполнения мероприятий по реализации программы. Согласно постановлению, АНО "Аналитический центр при правительстве РФ" (АЦ) будет выполнять функции проектного офиса по реализации программы. АЦ также должен создать информационную систему электронного взаимодействия между участниками реализации "Цифровой экономики". Кроме того, АЦ предстоит подготовить методические рекомендации по разработке планов мероприятий программы, отчетов об их выполнении, а также мониторинг и оценку планов по реализации программы.

Как рассказал корреспонденту ComNews представитель Аналитического центра при правительстве РФ, проектный офис будет сформирован как отдельное структурное подразделение в АЦ. Оно обеспечит реализацию всех задач, возложенных на центр. Главой проектного офиса стал заместитель руководителя Аналитического центра при правительстве РФ Евгений Кисляков.

Согласно постановлению, Минэкономразвития будет отвечать за реализацию направлений "Нормативное регулирование" и "Кадры и образование". Как уточнил представитель министерства, ответственным за реализацию направления по нормативному регулированию в цифровой экономике в составе Минэкономразвития является Департамент государственного управления, который курирует заместитель министра Савва Шипов. "Все меры по формированию правового регулирования "Цифровой экономики" можно разделить на три категории: краткосрочные меры (2017-2018), среднесрочные (2019-2020) и долгосрочные мероприятия (2020-2021). На первом этапе, в рамках решения краткосрочных задач, необходимо выявить ключевые действующие правовые ограничения, препятствующие развитию цифровой экономики, сформировать основные понятия и институты цифровой экономики, такие как электронный дубликат документа или электронный архив, а также создать условия для формирования единой цифровой среды доверия", - отметил представитель ведомства. Он привел в качестве примера краткосрочных мер уход от бумажных трудовых книжек. Это позволит повысить трудовую мобильность.

В число среднесрочных мер входит совершенствование антимонопольного законодательства, внедрение технологии блокчейн и новых методов сбора отчетности, совершенствование механизмов стандартизации и т.д. К 2020 г. должно быть сформировано комплексное законодательное регулирование отношений в цифровой экономике.

Ответственным за реализацию направления "Кадры и образование" в цифровой экономике в составе Минэкономразвития является Департамент социального развития, который курирует статс-секретарь - заместитель министра экономического развития РФ Олег Фомичев. Меры по реализации направления "Кадры и образование" разделены на три этапа. К 2018 г. должны быть разработаны образовательные и профессиональные нормативные документы, требования к описанию компетенций цифровой экономики, запущена их пилотная реализация и апробация. К 2020 г. должны быть обеспечены ресурсами и согласованно работать структуры и механизмы общего, профессионального, дополнительного образования в интересах цифровой экономики. К 2024 г. должен быть обеспечен постоянно обновляемый кадровый потенциал цифровой экономики и компетентность граждан.

Согласно постановлению, Минкомсвязи отвечает еще за три направления программы. Это "Формирование исследовательских компетенций и технологических заделов", "Информационная инфраструктура" и "Информационная безопасность". Представитель Минкомсвязи сообщил, что у министерства есть понимание, как осуществлять реализацию данных направлений. Раскрыть более подробно планы ведомства он отказался.

Как ранее сообщал ComNews, направление "Информационная безопасность" курирует глава Фонда информационной демократии Илья Массух, направление "Научные исследования и разработки" - ректор Национального исследовательского института информационных технологий, механики и оптики Владимир Васильев, направление "Инфраструктура" - замглавы Минкомсвязи Алексей Козырев. Об этом заявлял глава Минкомсвязи Николай Никифоров в начале апреля на коллегии министерства (см. новость ComNews от 4 мая 2017 г.).

Как говорится в постановлении, в состав системы управления реализацией программы входит целый ряд структур. Это Правительственная комиссия по использованию информационных технологий для улучшения качества жизни и условий ведения предпринимательской деятельности, при ней - подкомиссия по цифровой экономике, АЦ, АНО "Цифровая экономика", учреждаемая пока ведущими организациями в сфере цифровой экономики, центры компетенций по направлениям Программы, рабочие группы по направлениям Программы, а также министерства, ответственные за реализацию направлений Программы, и другие заинтересованные органы власти.

Как ранее сообщал ComNews, в начале декабря 2016 г. Владимир Путин обратился с ежегодным посланием к Федеральному собранию РФ и призвал государственных деятелей обратить особое внимание на научно-технологическое развитие страны. 5 декабря правительство РФ опубликовало перечень поручений по реализации послания Владимира Путина. Глава государства поручил до 1 июня 2017 г. подготовить программу мер для развития цифровой экономики в РФ. В результате правительство представило на суд президента программу "Цифровая экономика" только 5 июля (см. новость ComNews от 7 июля 2017 г.). Программа "Цифровая экономика" включает в себя восемь направлений. Это законодательная и регуляторная среда, кадры и образование, научные исследования и разработки, информационная инфраструктура, информационная безопасность, государственное управление, "умный город" и цифровое здравоохранение.

Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > comnews.ru, 30 августа 2017 > № 2290611


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 30 августа 2017 > № 2290596

Virgin Connect таргетирует рекламу

Мария Андреева

Оператор связи Virgin Connect (ООО "Тривон Нетворкс") запустил продукт MacTarget, позволяющий на базе радиотехнологий и технологии Big Data собирать данные посетителей общественных заведений и таргетировать на них рекламу в Интернете. Услуга реализуется за счет технологии сбора MAC-адресов посетителей, используя пассивный сигнал Wi-Fi-модуля смартфонов, и интеграции с рекламными площадками Рунета.

Как уточнил корреспонденту ComNews руководитель по продуктам Virgin Connect Никита Карпук, разработка продукта началась в начале 2017 г. В настоящее время продукт уже запущен в коммерческую эксплуатацию. Никита Карпук добавил, что оператор предлагает продукт во всех городах присутствия компании - в Москве, Архангельске, Белгороде, Волгограде, Самаре, Иркутске, Екатеринбурге, Перми, Краснодаре, Ростове-на-Дону, Нижнем Новгороде, Санкт-Петербурге, Калуге, Обнинске.

По его словам, MacTarget позволит бизнесу настраивать рекламные кампании более точечно и эффективно. Руководитель по продуктам Virgin Connect рассказал корреспонденту ComNews, что у продукта было несколько этапов тестирования - MVP (минимально жизнеспособный продукт), а также коммерческие пилоты у заказчиков.

"На этапе MVP проходила проверка гипотезы востребованности продукта у клиентов и сбор обратной связи. На этапе коммерческих пилотов - боевое крещение продукта, сбор метрик по его эффективности", - уточнил Никита Карпук.

В пресс-службе Virgin Connect отметили, что MacTarget - это возможность делать ювелирный таргетинг на аудиторию своего бизнеса и зацепить потенциальных клиентов из категории "проходящих мимо". "Причем аудиторию можно выбрать вплоть до отдела или полки. Это позволит сделать рекламные кампании максимально эффективными и накапливать больше данных о своих клиентах для дальнейшего взаимодействия", - уточнил представитель оператора. Он добавил, что решение в первую очередь предназначено для офлайн-бизнеса. А его стоимость зависит от сегмента бизнеса и задач.

Услуга реализуется за счет технологии сбора MAC-адресов посетителей общественных заведений (магазинов, ресторанов, автосалонов, объектов недвижимость и пр.), используя пассивный сигнал Wi-Fi-модуля смартфонов, и интеграции с рекламными площадками Рунета.

"В локациях устанавливаются специальные радиосенсоры, которые сканируют пространство, используя сигналы Wi-Fi и Bluetooth смартфонов посетителей. Полученные данные передаются на платформу, где они обрабатываются, сегментируются и хранятся", - рассказали корреспонденту ComNews в пресс-службе Virgin Connect.

В комплекте с услугой доступны еще и дополнительные коммуникации с аудиторией, такие как геотриггерные SMS и PUSH-уведомления в привязке к CRM (Customer Relationship Management) клиента, Wi-Fi-аналитика человекопотока и промостраницы в Wi-Fi-сетях c авторизацие.

Никита Карпук отметил, что компании, которые хотят повысить эффективность своего бизнеса, могут сделать это уже сейчас, разрабатывая максимально таргетированные предложения на основе интересов и поведения потребителей в реальной жизни.

"Мы видим интерес к MacTarget у самых разных отраслей бизнеса - это застройщики, FMCG-бренды, крупные ретейлеры, банки, автосалоны, концертные и event-площадки, а также небольшие кафе и салоны", - прокомментировал он. В настоящее время у компании уже есть коммерческие пилоты, но какие - в Virgin Сonnect не раскрывают.

В пресс-службе Virgin Сonnect уточнили, что сейчас компания интегрирована с MyTarget (все сервисы Mail.Ru Group - "ВКонтакте", "Одноклассники" и т.д.). В планах компании - интеграция и с другими крупными рекламными площадками.

Как заметил в беседе с корреспондентом ComNews Никита Карпук, у Virgin Connect уже есть ряд продуктов, связанных с точечным таргетированием. "Современные технологии позволяют и дальше развивать это направление", - подчеркнул он.

Опрошенные корреспондентом ComNews операторы "большой четверки" вчера рассказали, что у них также есть решения по отслеживанию офлайн-активностей посетителей.

В частности, в пресс-службе ПАО "МегаФон" вчера напомнили, что в августе 2016 г. в первом регионе, а в апреле 2017 г. уже федерально оператор запустил новую услугу для организации рекламных SMS- и MMS-рассылок - "МегаФон.Таргет". "Она не имеет аналогов на российском рынке. С помощью этой услуги малому и среднему бизнесу стал доступен эффективный инструмент рекламы, направленной на конкретную аудиторию", - отметили в "МегаФоне".

В компании рассказали, что за период с января по июль 2017 г. более 2,5 тыс. клиентов воспользовались услугой и сделали хотя бы одну рассылку. С момента запуска услуги в первом регионе (август 2016 г.) было разослано 9 млн сообщений.

"Мы постоянно расширяем функционал услуги. Так, в июне стали доступны категории "интересы" и "роуминг". На подходе новые таргеты", - резюмировали в "МегаФоне".

В ООО "Т2 Мобайл" (Tele2) считают направление больших данных перспективным для развития бизнеса. "Tele2 разрабатывает продукты в этой сфере", - сказали в пресс-службе оператора. Детали проектов в компании раскрыть не готовы.

Представители ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) вчера не предоставили комментариев ComNews.

Директор по цифровой рекламе и контенту ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") Екатерина Огнева считает, что тема отслеживания офлайн-активностей потенциальных покупателей - одна из наиболее горячих тем последнего года. При этом отдельного внимания заслуживает борьба за точность определения локации.

Екатерина Огнева отметила, что "Билайн" - один из первых в мире телеком-операторов, кто запустил масштабное решение end-2-end - рекламный продукт в сегменте автоматизированных аудиторных закупок в мобильной интернет-среде Beeline Programmatic. Она уточнила, что с помощью Beeline Programmatic рекламу можно делать гиперлокализованной.

"Сейчас этот продукт дорабатывается, и вскоре мы объявим о новой версии. Для нас направление "онлайн2офлайн" также является важным фокусом развития", - сказала корреспонденту ComNews Екатерина Огнева.

По ее словам, рынок рекламных коммуникаций с использованием локаций и гиперлокаций нельзя назвать очень большим, однако у него очень хороший потенциал, и такой тип размещений должен быть встроен в медиамикс бизнесов, ориентированных на перформанс.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 30 августа 2017 > № 2290596


Россия. ЮФО > Агропром > fruitnews.ru, 30 августа 2017 > № 2289305

«Белая дача» возобновит строительство завода по производству салатов в Ростовской области

Агрохолдинг «Белая дача» возобновит строительство завода по производству салата в Ростовской области, приостановленное из-за кризиса.

Об этом сообщил основатель и председатель наблюдательного совета директоров «Белой дачи» Виктор Семенов в кулуарах встречи «Атланты говорят» в преддверии Российского бизнес-форума «Атланты-2017».

«Сейчас мы возвращаемся к идее строительства завода в Ростовской области, он будет перерабатывать салаты», — говорит Семенов.

В данный момент топ-менеджеры компании корректируют план проекта. Подробную информацию о мощности завода и объемах инвестиций представители огласят чрез месяц.

Аналогичные проекты агрохолдинг планирует реализовать в Санкт-Петербурге и Новосибирске.

«Сейчас рынок начинает потихонечку оживляться. Конечно, не быстро — это не тот темп роста, который был до всех событий 2014 года, но тем не менее он все-таки оживляется», — пояснил Виктор Семенов.

Среди завершенных проектов «Белой дачи» - возведение тепличного комбината в Кисловодске, который, по сообщению компании, в следующем году полностью вытеснит импорт салата бэби-лиф и томатов. Также компания запустила фермерскую салатную школу и тепличный комбинат в Ярославской области.

Россия. ЮФО > Агропром > fruitnews.ru, 30 августа 2017 > № 2289305


Россия > Транспорт > forbes.ru, 29 августа 2017 > № 2314573

Освоение «Сибири». «Еврофинансы-недвижимость» купила 10% третьей по размеру авиакомпании страны

Андрей Злобин

редактор Forbes.ru

По этой сделке «Сибирь» оценена в 42,5 дешевле «Аэрофлота», при этом бизнес «Сибири» только в пять раз меньше бизнеса «Аэрофлота». Столь низкая оценка связана с тем, что «риски бизнеса значительно выше, чем у «Аэрофлота», объяснил Forbes человек, близкий к основным акционерам группы S7 — семье Филевых

Московская компания «Еврофинансы-недвижимость» купила у группы компаний S7, которая принадлежит супругам Владиславу и Наталии Филевым F 3, пакет в 10,05% акций авиакомпании «Сибирь». Сумма сделки составила 533,403 млн рублей, говорится в сообщении об инсайдерской информации, опубликованной во вторник, 29 августа, на сайте «Еврофинансы-недвижимость».

Договор о сделке был заключен 25 августа. В результате доля группы S7 Airlines в авиакомпании «Сибирь» снизилась с 99,95% до 89,9%. Всего ООО «Еврофинансы-недвижимость» приобрела у «Группа компания С 7» 20 515 513 обыкновенных акций по цене 26 рублей за бумагу. Таким образом, вся авиакомпания оценивается 5,3 млрд рублей.

Капитализация «Аэрофлота» на Московской бирже сегодня составляла 225 млрд рублей — то есть, в 42,5 раза больше оценки «Сибири» по сделке с «Еврофинанс-Недвижимостью». При этом бизнес «Сибири» только в пять раз меньше бизнеса «Аэрофлота»: по данным Росавиации, за 7 месяцев 2017 года группа «Аэрофлот» перевезла 28,3 млн человек, «Сибирь» — 5,5 млн. Столь низкая оценка связана с тем, что «риски бизнеса значительно выше, чем у «Аэрофлота», уточнил Forbes человек, близкий к основным акционерам группы S7.

В S7 Group не стали во вторник обсуждать детали сделки. «Мы не даем дополнительных комментариев», — сообщила Forbes пресс-секретарь компании Анна Бажина.

Группа компаний S7 является владельцем авиакомпании «Сибирь» и «Глобус». В рейтинге российских авиакомпаний 2017 по соотношению цена-качество, составленном Forbes в апреле 2017 года, S7 (бренд авиакомпании «Сибирь») занял первое место.

В рейтинге 200 крупнейших частных компаний России Forbes за 2016 год авиакомпания «Сибирь» оказалась на 85 месте с выручкой в 82,2 млрд рублей.

Семейное предприятие

Группа S7 — семейное предприятие, которым Наталия Филева и ее муж Владислав занимаются с 1990-х годов. Их авиационный бизнес начался с выкупа у сотрудников в 1997 году акций новосибирской авиакомпании «Сибирь». Сразу после кризиса 1998 года Филевы стали владельцами контрольного пакета предприятия. Позднее разросся до группы компаний, в которую входит еще один авиаперевозчик («Глобус»), розничная сеть по продаже авиационных, железнодорожных билетов, туристических путевок, авиационный учебный центр, инжиниринговый холдинг по техническому обслуживанию воздушных судов.

В мае 2013 года группа S7 Филевых стала победителем аукциона по продаже принадлежащих государству 25,5% акций авиакомпании «Сибирь». S7 предложила за актив 1,13 млрд рублей, что оказалось на 1% больше стартовой цены.

Осенью 2015 года Филевы попытались приобрести контрольный пакет испытывавшей трудности «Трансаэро» у ее бывшего основного владельца Александра Плешакова, но сделка не была закрыта. В марте 2016 года Владислав Филев объявил о создании на Кипре европейского авиаперевозчика Charlie Airlines.

Наталия Филева возглавляет совет директоров группы. В рейтинге богатейших женщин России Forbes за 2017 года она заняла третье место с состоянием $600 млн.

Владислав Филев ранее был гендиректором S7 Group, но в последнее время сконцентрирован на космосе. В сентябре 2016 года S7 Group приобрела плавучий космодром «Морской старт». Сделка предусматривает покупку корабля Sea Launch Commander и платформы Odyssey с установленным на них оборудованием ракетного сегмента, а также наземного оборудования в базовом порту Лонг-Бич (США) и товарного знака «Sea Launch».

Дочь Филевых Татьяна также работает в семейном бизнесе, курируя маркетинг, рекламу и развитие программ лояльности. Под ее руководством компания отваживалась на маркетинговые эксперименты. В 2016 году, например, инди-рок-группа OK Go и S7 Airlines сняли первый музыкальный клип в невесомости.

Возвращение в авиацию?

Компания «Еврофинансы-недвижимость» учреждена инвестиционной компанией «Еврофинансы», председателем совета директоров которой является Яков Миркин, и еще рядом компаний, в том числе ООО «Московское агентство ценных бумаг». Среди видов деятельности компании «Еврофинансы-недвижимость», следует из данных системы «КонтурФокус», указаны «управление недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе», «вложения в ценные бумаги» и «капиталовложения в уставные капиталы».

В 2013 году «Еврофинанс-Недвижимость» подала заявку на покупку госпакета в 25,5% «Сибири». Но на аукционе уступила S7. По данным газеты «Коммерсантъ», структуры ИК «Еврофинансы» были совладельцами «Сибири» в конце 1990-х годов. Совет директоров АООТ «Еврофинансы-Новосибирск» (владело 14,1% акций «Сибири») тогда возглавлял Владислав Филев.

Газета «Ведомости» в 2013 году сообщила, что учредитель ИК «Еврофинансы» Алексей Грибков (основатель сети «Иль де Ботэ») — был другом Филева: они вместе окончили Военно-космическую академию имени Можайского и в начале 1990-х годов уволились из армии и занялись бизнесом. Грибков является одним из учредителей ООО «Московское агентство ценных бумаг» (соучредитель ООО «Еврофинансы-недвижимость»).

Чистая прибыль «Еврофинансов» в первом квартале 2017 года, по данным системы «СПАРК-Интерфакс», составила 27 млн рублей. Уплаченная за 10,05% акций авиакомпании «Сибирь» сумма (533,4 млн рублей) не превышает 20,19% стоимости активов компании (на конец июня 2017 года их сумма составляла 2,64 млрд рублей).

Россия > Транспорт > forbes.ru, 29 августа 2017 > № 2314573


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 29 августа 2017 > № 2314572

Правила основателя Ethereum Виталика Бутерина: как определить правильное ICO

Александр Баулин

Редактор канала "Технологии"

Виталик Бутерин, основатель блокчейн-платформы Ethereum, сформулировал в интервью Forbes правила, по которым для себя определяет, насколько полезен выпуск токенов для проектов, выходящих на ICO

Виталик Бутерин специально для Forbes описал общие правила для выбора успешных проектов, выходящих на ICO. Он отметил, что обращает внимание на опыт команды и понятность бизнес-модели, а также использование токенов, эмитируемых компанией на ICO: «Я смотрю, как будет использоваться токен. Будет ли проект работать хуже с эфиром вместо токена? Если без токена можно обойтись, то ICO не нужно».

В целом Бутерин признает, что вокруг ICO надувается пузырь, когда программисты могут одномоментно заработать на виллу и Lamborghini. Он считает, что «надо просто подождать, пока пузырь лопнет». При этом основатель Ethereum отмечает, что этот вид сбора средств послужил хорошей цели — популяризировал криптовалюту.

Виталик Бутерин и член наблюдательного совета Ethereum Foundation Владислав Мартынов, отвечающий за распространение технологии в мире прибыли в Россию для поиска партнеров по развитию своей блокчейн-платформы. В частности, 29 августа ВЭБ и Ethereum Foundation заключили соглашение о партнерстве для реализации проектов с использованием технологии распределенного реестра и платформы Ethereum, а также формирования экспертного сообщества, проведения совместной разработки и образовательных программ по подготовке специалистов в области распределенных реестров и платформы Ethereum на базе Центра компетенций блокчейн Внешэкономбанка.

Бутерин фактически был первым организатором первичного выпуска цифровых «монет» или токенов — ICO. Он предложил желающим выкупить единицы новой криптовалюты — эфиры — за биткоины. Полученные средства он использовал для запуска сети Ethereum, поддерживающей умные контракты — операции по автоматическому переводу средств при выполнении записанных в контракте условий. Теперь компании, проводящие ICO, обычно предлагают именно за эфир покупать токены или цифровые монеты. По сути токен — это криптовалютный аналог акции компании. Однако, есть существенные отличия, эмитент волен сам определять, какие обязательства брать на себя перед покупателями токена. Обычно токен не привязан к стоимости проекта, а позволяет получать продукцию будущей компании или пользоваться ее услугами со скидкой. Использование умных контрактов позволяет автоматически совершать операции с токенами при достижении заложенных в контракте условий.

Ethereum наиболее известен как криптовалютная сеть. Однако, она первоначально создавалась с более широкой функциональностью. Ее можно использовать как блокчейн-платформу, в которой информация не только надежно сохраняется, будучи распределенной по всей сети участников, но и автоматизированы действия с помощью умных контрактов. Например, участники могут заключать сделки, условия которых автоматически будут проверяться сетью на основе Ethereum и, например, производить перевод денег от продавца покупателю, в случае подтверждения от почты о доставке товара.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 29 августа 2017 > № 2314572


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 29 августа 2017 > № 2290598

МТС вступила в интерактивные партнерства

Елизавета Титаренко

ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) запустило по всей России онлайн- и облачные сервисы на базе услуги интерактивного ТВ. Одним из первых сервисов, интегрированных в интерактивное ТВ от МТС, стал онлайн-кинотеатр Megogo. Кроме того, МТС начала сотрудничать с видеосервисом Amediateka и ведет переговоры с другими компаниями. С Megogo уже давно сотрудничают АО "ЭР-Телеком Холдинг" (бренд "Дом.ru TV") и ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг" ("дочка" ПАО "МегаФон"). В то же время партнерство с онлайн-кинотеатрами пока только в планах у АО "Компания ТрансТелеКом" (ТТК) и ПАО "ВымпелКом".

МТС запустила услугу интерактивного ТВ на федеральном уровне, в связи с этим клиентам оператора стали доступны онлайн- и облачные сервисы. Компания также предоставила сторонним разработчикам открытую среду для интеграции их приложений в телевидение от МТС. Как сообщил корреспонденту ComNews представитель Megogo, этот видеосервис стал одним из первых партнеров оператора.

Как рассказал корреспонденту ComNews пресс-секретарь МТС Дмитрий Солодовников, на интерактивной платформе МТС также заработало и приложение онлайн-кинотеатра Amediateka. "Мы ведем переговоры еще с несколькими видеосервисами, так как видим востребованность VоD-контента и постоянно расширяем наш каталог фильмов по запросу", - подчеркнул он. МТС также планирует запустить на интерактивной платформе облачные, финансовые и игровые сервисы, предоставленные партнерами.

"Когда мы говорим об услуге "Интерактивное ТВ", то наравне с классическим телевещанием приходят и новые тренды - нелинейное ТВ, приложения и развлечения на большом экране", - говорит директор департамента маркетинга фиксированного бизнеса и ТВ МТС Наталья Братчикова. По ее словам, интерактивное ТВ - центр медиакоммуникаций, в котором сконцентрирован медиаконтент от МТС, доступ в личный кабинет абонента, а также продукты, созданные партнерами.

"Фактически мы создали новое VоD-приложение внутри существующего сервиса, отличающееся от прочих предложений на рынке максимально понятным интерфейсом и набором продуктов. При создании продукта и его ценообразовании мы формировали пакет исходя из пользовательских предпочтений МТС ТВ и наличия прочих опций в приставке", - пояснил генеральный директор онлайн-кинотеатра Megogo в России Виктор Чеканов. Megogo начал сотрудничать с МТС еще в 2016 г. Тогда пользователи мобильного приложения "МТС ТВ" получили возможность смотреть видеоконтент, представленный на сервисе Megogo. Интернет-трафик при просмотре видеоконтента Megogo для абонентов МТС стал бесплатным (см. новость ComNews от 20 сентября 2016 г.).

Нынешнее приложение разработали программисты онлайн-кинотеатра специально для интерактивной ТВ-приставки МТС. Абоненты могут приобрести несколько видов подписки для просмотра - подписной каталог (SVоD) или премиальный контент (TVоD) в HD-качестве - через магазин приложений. Стоимость "Кино по подписке" от Megogo составляет 157 руб. за месяц, а премиального контента - от 99 руб. за один фильм. МТС сотрудничает с Megogo по модели revenue share, условия разделения доходов компании не раскрывают.

Помимо МТС у Megogo есть и другие партнеры. "На самом деле, рынок не настолько велик, как кажется, и в том или ином виде мы общаемся или уже работаем со многими компаниями. К слову, сотрудничество с NetByNet стало для нас одним из первых совместных проектов с телеком-операторами: в 2015 г. мы интегрировали наши подписки в WiFire TV от NetByNet", - пояснил Виктор Чеканов. Кроме того, в 2015 г. Megogo стал партнером "Дом.ru TV" (см. новость ComNews от 20 января 2015 г.).

Подобное сотрудничество с видеосервисами интересно для многих операторов. Как рассказала пресс-секретарь ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") Анна Айбашева, в планах развития "Билайн ТВ" предусмотрено в том числе и партнерство с видеосервисами. По словам представителя ТТК, до конца 2017 г. для развития услуги "Интерактивное телевидение" оператор планирует запустить сервис подписки на видеоконтент (SVоD) в партнерстве с крупнейшими онлайн-кинотеатрами, а также представить приложение для смартфонов, планшетов и Smart TV.

Особняком стоит ПАО "Ростелеком". Компания запустила платформу "Интерактивное ТВ" в 2012 г. "Мы реализуем VoD-сервис "Видеопрокат" в "Интерактивном ТВ" собственными силами, самостоятельно закупая контент, - рассказал представитель оператора. - В нашем "Видеопрокате" представлено более 3 тыс. фильмов и сериалов разных жанров, стран и лет, в том числе в форматах HD и 3D". По его словам, компания вступает в партнерства только если контрагенты предлагают уникальный контент, недоступный иным способом".

Как говорит руководитель пресс-службы "МегаФона" Юлия Дорохина, по фильмам и сериалам "МегаФон.ТВ" тоже сотрудничает с правообладателями напрямую. "У нас заключены контракты со всеми зарубежными мейджерами и российскими правообладателями. Этот прямой диалог позволяет нам выстраивать эффективные отношения. Правообладатели охотно работают с нами, поскольку мы даем уникальные возможности и для монетизации контента - прямой операторский биллинг, бесплатный трафик, особые условия для абонентов определенных тарифных планов, - и для его дистрибуции на нашу базу", - отметила она. "МегаФон ТВ" пока сотрудничает только с "Амедиатекой", так как у нее эксклюзивные права на некоторые зарубежные сериалы, включая "Игру престолов".

Онлайн-кинотеатрам тоже интересна совместная работа с операторами. Заместитель генерального директора по развитию онлайн-кинотеатра TVzavr Алексей Дробот рассказал корреспонденту ComNews, что высоко оценивает потенциал сотрудничества с операторами связи. При этом специфика рынка операторов связи такова, что запуск каждого подобного совместного проекта требует тщательной технологической, продуктовой, маркетинговой, порой и контентной подготовки. "В конце 2016 г. - начале 2017 г. мы запустили несколько пилотных проектов, получив значимый опыт и экспертизу. В настоящий момент мы готовим к запуску целый ряд совместных проектов с операторами связи в России, странах СНГ и других зарубежных странах", - отметил он.

По словам заместителя генерального директора по дистрибуции онлайн-кинотеатра ivi Александра Шиндина, компания пока ведет переговоры о сотрудничестве с МТС. "Для нас рынок телеком- и ШПД-операторов - это стратегически важное направление.Это выход на новую аудиторию. Для оператора - это предоставление качественного контента пользователям, - пояснил он. - Летом 2016 г. компания заключила партнерское соглашение c Tele2. Абонентам Tele2 TV cтал доступен обширный каталог из более чем 20 тыс. фильмов, включая новинки. В 2017 г. ivi запустили совместно с МТС и NetByNet проекты, в рамках которых абоненты операторов получили доступ к SVOD-каталогу ivi".

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 29 августа 2017 > № 2290598


Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 29 августа 2017 > № 2290386

Татьяна Жаркова, «Ак Барс»: «Банки инвестируют в изучение клиента»

Татьяна Жаркова, заместитель председателя правления банка «Ак Барс»

Беседовал: Николай Зайцев, корреспондент

В какие ресурсы, проекты и направления банк «Ак Барс» готов инвестировать в первую очередь и каковы достижения банка по развитию розничного банковского бизнеса в Татарстане порталу Bankir.ru рассказала заместитель председателя правления банка «Ак Барс» Татьяна Жаркова.

— Вы - специалист, имеющий большой опыт в развитии розничного банковского бизнеса. Как вы оцениваете изменения в этой сфере за последние годы?

— Для того чтобы понять, что происходит сейчас в розничном банковском бизнесе, нужно вспомнить, как и когда все начиналось. На мой взгляд, история развития банковской розницы в России начинается ровно с начала XXI века. Эта история началась с появления банков, которые стали специализироваться на создании продуктов для физических лиц – потребительском кредитовании, в том числе кредитовании в торговых сетях. В течение 17 лет происходило эволюционное развитие бизнеса: от создания специальных продуктов, выделения различных каналов продаж и обслуживания, первичной сегментации и перехода к пакетным предложениям, и, наконец, до формирования уникального клиентского опыта на основе изучения паттернов.

В последнее время банки вынуждены фокусироваться не только на своих внутренних задачах – процессах, технологиях, операционной модели, мультиканальности, но и инвестировать ресурсы в изучение клиента.

Банкиры выходят из своих кабинетов и идут на прямой контакт с клиентом. Поэтому в последнее время так модно стало говорить об омниканальности. Big data, marketplace, экосистемы, Agile – это инструменты и подходы, которые позволяют сократить дистанцию между клиентом и банкиром. Agile-подход способствует решению задач итерационным путем. Благодаря работе с Big data можно понять клиентский инсайт и проложить свой уникальный «клиентский путь».

Несмотря на зарегулированность банков и присущий им консерватизм, а также учитывая, что банки достаточно долго сидели за закрытыми дверями, сейчас они делают серьезный рывок в своей трансформации. И это происходит, прежде всего, благодаря открытой и проактивной позиции Центрального Банка России в отношении развития новых технологий. Сейчас объективно персонал в банках является наиболее квалифицированным, привлекается много талантливой молодежи.

— Одним из вызовов для банков становятся кросс-индустриальные компании, в том числе операторы связи и телеоператоры, предлагающие банковские продукты и услуги. Как банк реагирует на эти тренды и что может им противопоставить?

— Важной составляющей долгосрочной стратегии банка является такой элемент, как партнерство. Мы уверены, что победит тот, кто умеет, прежде всего, кооперироваться, а не конкурировать. Поэтому мы активно работаем с разными участниками рынка, в том числе с операторами связи. Мне кажется, что противостояние между банками и телеком-операторами очень сильно преувеличенно. У каждого участника рынка есть свои ключевые компетенции. Их можно объединить для создания сервисов, которые бы соответствовали высоким требованиям наших клиентов. А вопрос, кто, на чем и сколько заработает, – это уже результат переговоров и профессионализма менеджеров. У банка «Ак Барс» много проектов, реализуемых совместно с партнерами. Новым направлением сейчас является проверка кредитоспособности на основе скоринга от мобильного оператора «Мегафон» и сервиса Mail.ru.

— Сейчас принято говорить о клиентоориентированности как об основном векторе стратегического развития. Что в вашем понимании это понятие в себя включает?

— Есть два понятия: клиентоориентированность и клиентоцетричность. Клиентоориентированность – это скорее корпоративная ценность, то есть банк, создавая свой бизнес и сервисную модель, ориентируется на клиента. При этом бизнес-модель может быть, к примеру, продуктовая. В этой модели финансовый результат формируется на продукте, процессы построены от продукта, каналы продаж формируются под продажу конкретных продуктов, мотивация стимулирует продажу продуктов. Все это создается с учетом потребностей клиента, то есть клиентоориентированно.

Клиентоцентричность – это характеристика бизнес-модели. В такой модели бизнеса финансовый результат формируется на клиенте, что позволяет реализовывать индивидуальный подход и применять массовую кастомизацию. Омниканальность продажи и сервиса формируется по клиентским группам, мотивация стимулирует привлечение и лояльность. Эффективность такой модели оценивается через показатель customer life time value (ценность в течение жизненного цикла клиента в банке). В такой бизнес-модели знание и понимание инсайтов становится залогом успеха. Реализация такой бизнес-модели требует достаточно серьезных инвестиций в технологии и в данные, а также партнерского подхода в отношениях с участниками рынка.

Можно говорить о том, что банк «Ак Барс» как клиентоориентирован, так и клиентоцентричен.

— В розничном банковском бизнесе сейчас на первый план выходят такие тактические направления как сегментирование клиентской базы, управление лояльностью и кросс-продажи. Какие способы повышения продаж можно назвать самыми эффективными и как их удается внедрять в банке?

— Сегментирование клиентской базы позволяет более эффективно управлять лояльностью и продажами. В разрезе сегментов могут быть разработаны отдельные стратегии onboarding и cross sale с учетом жизненного цикла клиента и предпочитаемого канала взаимодействия. Сегментирование позволило закрепить клиентские портфели за определенными менеджерами.

На основе анализа данных и, применяя различные маркетинговые стратегии, в том числе next best product, мы запускаем маркетинговые кампании для целевых сегментов. Их основная цель – управление длиной жизненного цикла клиента в банке и увеличение количества продуктов на одного клиента.

— Как изучение клиентского опыта, в том числе потребностей в различных нефинансовых продуктах и услугах, удается использовать для продвижения существующих продуктов и в создании новых?

— Если говорить о клиентоцентричной модели, то изучение клиентского опыта и понимание потребностей и инсайтов – ключ успеха бизнес-модели. Это означает погружение в образ жизни клиента, знание о его предпочтениях и вкусах, и даже о том, исходя из каких предпосылок, он принимает решения.

В рамках проекта «Ак Барс 365» мы выстраиваем экосистему, застрагивающую самые важные стороны жизни людей. В качестве примера рассмотрим молодую семью, которая начинает создавать свое гнездышко, у них рождается малыш. Семья берет ипотеку и кредит на ремонт – это банковские продукты. После этого она может захотеть вернуть налог с покупки квартиры. И здесь банк готов предложить сервис по возврату налогов, не выходя из дома.

У нас есть сервис «ОК Доктор», через который можно записаться на прием к врачу и получить независимую консультацию медика. Если семья соберется поехать в отпуск, то на сайте «Ак Барс 365» сможет приобрести ж/д и авиа билеты, купить тур в ту или иную страну, а также заказать страхование своей поездки. Банк предлагает такие нефинансовые сервисы в сотрудничестве с надежными партнерскими компаниями.

— Рынок пластиковых банковских карт за последние годы сильно изменился. Сейчас у потребителя может быть десять пластиковых карт, которые он оформляет исходя из своих целей и условий, предлагаемых банками. Карта без кэшбэка уже просто неконкурентоспособна. Как вы считаете, какие новые возможности будут закладывать в карты банки, чтобы привлечь клиента? Может быть, в мире и в стране начали появляться новые тренды?

— Пластиковая карта или нет, это уже не важно. Банковская карта становится лишь идентификатором в конкретном банке, а способы, с помощью которых происходит идентификация, очень разнообразны: мобильный телефон, часы, браслет, и, возможно, скоро просто биометрия. Сегментированный и кастомизированный кэшбэк является на сегодня основным инструментом создания лояльности и напрямую влияет на срок отношений клиента с банком и его активность.

Пока большинство банков использует ставший популярным кэшбэк – реальный возврат живых денег. Но уже есть банки, которые позволяют клиентам самостоятельно настраивать оптимальную для них схему лояльности. То есть часть кэшбэка по желанию становится виртуальной и перекладывается в бонусы, мили и так далее, за которые также можно приобретать специальный товар или услуги.

Но вы правы, на сегодня приходится иметь несколько карт в кошельке, чтобы пользоваться «сливками» систем лояльности разных банков. А помимо этого у человека есть еще десятки карт систем лояльности торговых сетей. И это уже перебор, становится очень неудобно. Я думаю, что благодаря развитию новых технологий, открытым API, моментальным платежам, когда-нибудь будет возможно иметь в одном мобильном кошельке несколько карт банков, а также бонусных карт торговых сетей. Здесь может быть отражена вся покупательская активность и накопленная лояльность. А, возможно, будет и механизм управления и эффективного использования.

— «Ак Барс» – один из достаточно сильных российских ипотечных банков. Однако конкурент не дремлет. Предложения крупнейших банков, вероятно, постоянно подстегивают. Как вы реагируете на вызовы, и какие инструменты по снижению ипотечных ставок используете в своем арсенале?

— Благодаря последовательной работе Центробанка РФ по снижению ключевой ставки, действительно, доступность ипотечного кредитования для населения повысилась. Ставки по ипотеке к середине лета 2017 года сошли на рекордно низкий уровень. В настоящий момент наиболее активно развивается рынок первичного жилья, хотя и «вторичка» стала оживать при таких ставках. Низкий уровень ставок начал привлекать уже других клиентов: тех, кто был не готов брать ипотеку под 12 – 14%. Они, как правило, более требовательны к сервису, поэтому мы работаем над нашими процессами. Здесь важны такие детали, как скорость принятия решения, возможность провести сделку у застройщика, воспользоваться электронной регистрацией, получить дополнительные нефинансовые сервисы, вернуть НДФЛ.

Помимо этого мы совместно с партнерами готовим эксклюзивные предложения. Это наша «Ставка мечты», позволяющая получить ипотеку от 8% годовых. Такие программы у нас проходят регулярно. Например, сейчас мы сотрудничаем с такими застройщиками, как «Кронверк» (Саратов), «УнистройРегион», «Вишневый Пай» (Самара), «ИнвестСтройГрупп» (Санкт-Петербург), «Ак таш – Инвест» (Казань). Благодаря системной работе с внутренними процессами и партнерами в этом году объем выдачи ипотеки вырос на 50% по сравнению с прошлым годом. Но нам есть еще над чем работать.

— В прошлом году банк представил уникальный даже по российским меркам продукт – «Карту жителя Республики Татарстан». В чем ее особенности и как развивается этот проект сейчас?

— Это очень сложный и интересный проект, который, по признанию нашего партнера – платежной системы Mastercard, не имеет аналогов в мире. Сложный, потому что здесь использованы наиболее современные технологии связанные не только с платежным инструментом, но и, самое важное, с интеграцией ряда нефинансовых, государственных сервисов.

«Пилот» проекта запущен в городе Зеленодольске.

Функционал карты весьма разнообразен: с ее помощью можно мгновенно оплачивать покупки, записываться на прием к врачу, получать продукты на бесплатной молочной кухне и оформлять рецепты в электронном виде. При этом некоторые услуги можно получить дистанционно, не выходя из дома.

Весной 2017 года банк «Ак Барс» расширил перечень предлагаемых услуг. На информационных киосках, расположенных в отделениях Зеленодольского филиала банка, появились новые сервисы по назначению ежемесячного пособия на ребенка, ежемесячной денежной выплаты на проезд пенсионерам, начислению субсидий многодетным семьям, субсидий-льгот на оплату ЖКУ инвалидам.

В проекте было задействовано много участников, в том числе министерства и ведомства республики Татарстан. Благодаря четкой координации проекта со стороны кабинета министров Татарстана и лично руководителя аппарата правительства Шамиля Гафарова, проект состоялся. Идея проекта, как раз и произрастает от понимания «болей» жителей и желания создать решение, которое позволит получать более качественные услуги.

— Банк «Ак Барс» – член ассоциации ФинТех России, активный участник различных конференций и форумов в области финансовых технологий, в том числе по разработке чат-ботов, биометрии и многих других направлений. Какие из трендов в области цифровизации, на ваш взгляд, наиболее перспективны для развития розничного банковского блока?

— Не секрет, что создание и развитие технологической инфраструктуры для финансового сектора сейчас является одним из ключевых направлений цифровой экономики. По оценке Ernst and Young, по развитию финансовых технологий Россия находится на третьем месте в мире. Мы движемся в русле мировых трендов, а в некоторых областях даже опережаем их.

Уверена, что в будущем финтех позволит серьезно снизить издержки розничного бизнеса. Сейчас ведутся серьезные исследования и попытки вывести на рынок разработки в области удаленной идентификации, создании платформ мгновенных розничных платежей и marketplace – онлайн-площадок, систематизирующих информацию о товарах и услугах разных компаний. В этом направлении «Ак Барс» – один из самых продвинутых российских банков. Мы не только создали свою цифровую лабораторию, где трудится уже около 80 разработчиков, но и активно привлекаем к сотрудничеству перспективные стартапы в области финансовых технологий.

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 29 августа 2017 > № 2290386


Франция. Россия > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 28 августа 2017 > № 2314564

Ребрендинг за миллиард: как Auchan развивает сеть магазинов шаговой доступности

Андрей Злобин

редактор Forbes.ru

В 2016 году выручка ООО «Ашан» сократилась впервые с момента выхода на российский рынок — до 331,1 млрд рублей. Это на 3,2% ниже, чем годом ранее (выручка в 2015 году равнялась 344,2 млрд рублей)

Французская Groupe Auchan (№1 в рейтинге 50 крупнейших иностранных компаний в России Forbes) планирует до конца 2017 года закончить ребрендинг 160 супермаркетов «Атак», которые будут работать под именем «Ашан». Об этом заявил в понедельник, 28 августа, руководитель «Ашан Россия» Жан-Пьер Жермен.

«Наш приоритет на сегодняшний момент — это ребрендинг магазинов «Атак» в супермаркеты «Ашан», — приводит его слова, сказанные на церемонии открытия флагманского магазина «Ашан» на Тверской улице в Москве, агентство «Интерфакс». Напомнив, что год назад компании заявила о планах в течение полутора лет провести ребрендинг 180 магазинов «Атак», он сообщил, что к настоящему времени под брендом «Атак» еще работают 60 магазинов. До конца года 40 из них станут «Ашанами». Таким образом, к концу года ребрендинг будет проведен в отношении 160 магазинов.

В октябре 2016 года Жермен рассказывал журналистам, что французский ритейлер планирует объединить каналы продаж в России под одним брендом, вложив 1 млрд рублей в ребрендинг супермаркетов «Атак», а также развивая сеть «магазинов у дома» «Мой Ашан», заявил президент «Ашан Ритейл Россия» Жан-Пьер Жермен.

По его словам, новые супермаркеты будут открываться под названием «Ашан» либо «Мой Ашан», если объекты будут малой площади. Кроме того, магазины «В шаге от вас» также будут переделаны в «Мой Ашан». Топ-менеджер пояснял, что магазины «Каждый день» сосредоточатся на реализации собственных торговых марок (СТМ) «Ашана», тогда как «Мой Ашан» будет классическим «магазином у дома». В нем будут представлены свежие продукты, собственная выпечка, а также будет возможность взять кофе на вынос. «Сеть «Каждый день» будет также развиваться. Мы пока еще тестируем этот формат, и когда мы примем решение по поводу именно этого формата, мы решим, в каком ключе мы будем его развивать», — заявлял Жермен.

«Ашан» в России

Подконтрольная семье Мюлье Groupe Auchan открыла первый гипермаркет в России в 2002 году. Через пять лет французская компания приобрела у турецкой Enka 12 гипермаркетов «Рамстор» за €180 млн. В 2013 году ритейлер приобрел у немецкой Metro Group 16 гипермаркетов Real, которые были интегрированы в сеть «Ашан» в России.

Осенью 2016 года Groupe Auchan была представлена в России 96 гипермаркетами «Ашан», 173 супермаркетами «Атак» и 9 магазинами формата «у дома». В ближайшее время, сообщил Жермен 28 августа 2017 года, «Ашан» откроет свои магазины в Красноярске и Краснодаре. А также возьмет в аренду гипермаркеты «Наш» в Белгороде, Костроме и Вологде, которые находятся в управлении «Седьмого континента». По оценке Infoline, «Ашан Россия» занимает в стране третье место по выручке среди продовольственных ритейлеров после «Магнита» и X5.

В России Groupe Auchan также принадлежат 28 магазинов спортивных товаров Decathlon и 38 магазинов товаров для строительства и дома Leroy Merlin. В 2015 года «Ашан» занял верхнюю строчку в новом рейтинге 50 крупнейших иностранных компаний в России. В 2016 году ритейлер вновь возглавил этот рейтинг Forbes. В 2016 году выручка ООО «Ашан» сократилась впервые с момента выхода на российский рынок. И составила, по данным системы «Контур-Фокус», 331,1 млрд рублей. Это на 3,2% ниже, чем годом ранее (выручка в 2015 году равнялась 344,2 млрд рублей).

Жан-Пьер Жермен был назначен гендиректором Auchan в России в 2007 году. В 2014 году он стал президентом «Ашар Россия». В июле 2017 года пресс-служба Auchan сообщила, что Жермен покидает компанию в связи с выходом на пенсию. С 1 сентября 2017 года эту должность займет Франсуа Реми, до этого возглавлявший Auchan в Румынии.

Семья миллиардеров из Auchan

Французская Auchan была создана в 1991 году Жераром Мюлье. Group Auchan в 2015 году заняла 10 место в рейтинге 25 крупнейших семейных компаний мира Forbes с выручкой в $85,5 млрд. В компании в разных странах мира работают более 300 000 человек.

Жерару Мюлье в настоящее время 86 лет. Он вполне может считаться миллиардером, но не входит в глобальный список миллиардеров Forbes. Дело в том, отмечает американский журнал, что пакеты акций более чем 17 компаний, в том числе Decathlon (870 магазинов спортивных товаров в мире) и Leroy Merlin (310 магазинов по продаже товаров для дома и ремонта по всему миру) принадлежат более, чем 350 членам семьи Мюлье. Их совокупное состояние может превышать $23 млрд.

Франция. Россия > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 28 августа 2017 > № 2314564


США. Германия > Транспорт. Авиапром, автопром > forbes.ru, 28 августа 2017 > № 2314562

Маск подвел итоги конкурса на создание поезда для Hyperloop

Анастасия Ляликова

Руководитель отдела новостей Forbes.ru

Победители представили проект поезда, который может двигаться со скоростью больше 300 км/ч, однако амбиции миллиардера этим не ограничиваются — теоретически она может достигать 1 200 км/ч

Спустя несколько дней после того, как Boring Co. получила одобрение на строительство двухмильного испытательного тоннеля под ракетной фабрикой SpaceX, и через месяц после того, как Илон Маск (№80 в глобальном рейтинге Forbes, состояние $13,9 млрд) получил «устное» разрешение властей на строительство подземного тоннеля Hyperloop по маршруту Нью-Йорк — Вашингтон, миллиардер объявил конкурс на проектирование поезда для Hyperloop.

В конкурсе приняли участие более 600 студентов-инженеров из 24 университетов по всему миру. Амбициозные команды соревновались в том, какая из них сможет добиться максимальной скорости при запуске прототипов транспортного сердства в 1,25-километровой трубе, постороенной около завода SpaceX в Калифорнии. Аналогичный конкурс состоялся в январе.

Победителем стала команда WARR Hyperloop из Мюнхенского технического университета, чей поезд двигался со скоростью 327 км/ч, сообщает Forbes. Этот показатель более чем в три раза превышал результат Paradigm Hyperloop, команда Канады и США, которой удалось разогнать аппарат до 102 км/ч.

Результаты конкурса, пишет Forbes, необыкновенно обрадовали Маска. «Вы нуждаетесь в этих вещах — и это нас вдохновляет. А иначе еще в чем смысл жизни?», — заявил он.

Первоначальная концепция Hyperloop появилась в 2013 году, она подразумевает создание транспортной системы из труб с крайне низким аэродинамическим давлением, по которой будут передвигаться грузопассажирские капсулы. Внутри Hyperloop скорость движения поезда теоретически сможет достигать 1 200 км в час, что намного быстрее срокости передвижения любого высокоскоростного железнодорожного транспорта, но при этом значительно дешевле.

При это сам Маск заявлял, что реализацией проекта заниматься не намерен, но надеется, что это сделает кто-либо еще. Сейчас над этим работают три компании в Лос-Анджелесе, в том числе Hyperloop One. В состав акционеров компании входит Зиявудин Магомедов F 63. Как он сам говорил в беседе с Forbes, его цель — реализация технологии Hyperloop в России. Сегодня, 28 августа, президент технологического отдела Hyperloop One Джош Гайгел заявил, что Россия может стать первой страной, где появится разрабатываемый предприятием сверхскоростной поезд.

В июле 2017 года Маск сообщил, что получил «устное» одобрение правительства на продолжение строительства скоростной транзитной линии, соединяющей Нью-Йорк, Филадельфию, Балтимор и Вашингтон. По словам бизнесмена, когда проект будет закончен, поездка из Нью-Йорка в Лос-Анджелес будет занимать 29 минут.

На конференции TED в этом году Маск сообщил, как Boring Co. сосредоточится на строительстве туннелей, которые будут проходить под основными городскими районами, для легковых автомобилей, которые в свою очередь будут доставляться с уровня улиц на специальных лифтах.

Независимо от того, создает ли Маск свою собственную компанию Hyperloop или, возможно, объединbт ее с Boring Co., он уже привлек к совему проекту внимание молодых энтузистов, мечтающих создать новый способ передвижения. Третий конкурс инженеров Hyperloop состоится в начале следующего года.

США. Германия > Транспорт. Авиапром, автопром > forbes.ru, 28 августа 2017 > № 2314562


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 28 августа 2017 > № 2314561

Легкоатлетка Дарья Клишина: «Нам запретили красить ногти в цвета российского флага»

Марина Крылова

Внештатный автор Forbes

Сколько стоит выступить на соревнованиях без сборной и где нейтральному атлету искать деньги для участия в турнирах

Прыгунья в длину Дарья Клишина крайне редко дает интервью, еще реже общается с российскими СМИ — особенно с тех пор, как тренируется в США в академии IMG. Но выиграв серебряную медаль на недавнем чемпионате мира, Дарья согласилась обстоятельно поговорить с Forbes — о том, сколько стоит подготовка в Штатах, что запрещали легкоатлетам из России на соревнованиях в Лондоне и как убеждать потенциальных спонсоров на фоне допинговых скандалов вокруг российского спорта.

Про нейтральный статус

В ноябре 2015 года Международная федерация легкой атлетики (ИААФ) приняла решение об отстранении России от соревнований под своей эгидой на неопределенный срок. Причиной послужили многочисленные обвинения российских спортсменов в систематическом употреблении допинга. Это сделало невозможным участие легкоатлетов из России в международных турнирах, включая Олимпиаду, чемпионаты мира и Европы. Незадолго до Игр в Рио ИААФ разрешила российским атлетам подать индивидуальные заявки. Но право выступить в Бразилии получила только прыгунья в длину Дарья Клишина, которая уже несколько лет тренируется в США. К началу этого сезона список дополнили еще 18 фамилий. При этом, по требованию ИААФ, все российские спортсмены регистрируются в стартовых протоколах под аббревиатурой ANA — авторизованные нейтральные атлеты. На табло напротив их фамилий вместо российского флага высвечивается белый треугольник, и в случае победы над стадионом звучит гимн ИААФ.

«Позиция ИААФ оказалась достаточно жесткой, — рассказывает Дарья Клишина в интервью Forbes. — Они не хотят даже слышать слово «Россия» и видеть что-то, хотя бы отдаленно напоминающее цвета российского флага. Примерно за две недели до чемпионата мира в Лондоне всем российским спортсменам прислали официальный документ, в котором было прописано, что еще нельзя делать во время соревнований. Там столько деталей, вплоть до того, что на телефоне не может быть установлен российский гимн в качестве звонка. Петь гимн а капелла мы тоже не можем. Нельзя красить ногти в цвета российского флага, использовать такие резинки для волос, а татуировки с любой символикой нужно заклеивать.

Я думала о том, как себя вести в случае победы. Традиционный круг почета и фото с флагом своей страны мне недоступны. Конечно, это обидно. Боялась, что болельщики, а на них запреты не распространяются, протянут флаг. Взять — значит нарушить правила ИААФ и заработать наказание. Отказаться – значит спровоцировать кучу разговоров о неуважении к своей стране и ее символике. Очень щекотливая ситуация. У Марии Ласицкене (российская прыгунья в высоту, выиграла золото в Лондоне. — Forbes) была ситуация с флагом. Но болельщики повели себя очень корректно. Они растянули триколор на трибунах, Мария пробежала мимо и просто пожала руку. Никаких провокационных жестов».

Про финансирование нейтральных спортсменов

Обычно участие сборных в международных соревнованиях оплачивается Минспорта и соответствующей федерацией. Ситуация с нейтральными спортсменами намного сложнее. Искать средства нужно самим. «Билеты предоставила российская сторона, — рассказывает подробности Клишина. — Вопрос с проживанием взяли на себя организаторы. Условия были поставлены такие: либо живешь в двухместном номере, но всегда с кем-то, либо заказываешь себе одноместный с доплатой, что-то вроде £80 в сутки. Большинство ребят приезжали на минимальные три-четыре дня, чтобы не переплачивать. При этом если человек оказывался в двухместном номере один, например, ему просто не нашлось пары, то он должен был доплачивать как за одноместный номер. Это большие деньги для людей, которые не выступали два года, а значит, фактически не имели возможности зарабатывать. Эту ситуацию можно сравнить с увольнением. Знаю, что многим спортсменам помогали менеджеры и агенты.

У меня ситуация немного лучше — я могла выступать и подкопила денег. За годы жизни в США привыкла не переводить валюту в рубли: как только начинаешь задумываться о курсе, хочется закрыться в доме и ничего не покупать.

В Лондоне я планировала провести две недели, потому заранее заказала себе одноместный номер с доплатой. Было бы не очень удобно, если бы каждые три дня ко мне заезжал новый человек, а в двухместном номере только так. Это был официальный отель. Но через 4 дня прошла новость о том, что в гостинице нашли кишечный вирус. А все понимают последствия: организм после такой инфекции опустошен, и достаточно сложно привести себя в порядок, особенно если нужно выступать через пару дней. Я переселилась в другой отель. Мои спонсоры – компания Nike – предоставили мне такую возможность. Совсем не пожалела, что переехала, была спокойна за себя и за свой результат. Остальные расходы оплачивала сама. За две недели потратила в районе £3000. Это большие деньги. Если все же перевести в рубли, получится что-то вроде 240 000. Такую сумму можно и за полгода не собрать. Получается, даже с допуском ИААФ далеко не каждый может позволить себе поездку на чемпионат мира и комфортные условия проживания там. Это очень печально. И обидно, что заработанные деньги нужно тратить на то, что полагается тебе как профессионалу».

Про последствия допинг-скандала

Незадолго до чемпионата мира ИААФ продлила отстранение Всероссийской федерации легкой атлетики (а значит, и атлетов из России). Назвать точные сроки восстановления не может никто. Зато будущее нейтральных спортсменов определено достаточно четко. Индивидуальные разрешения действуют до 1 января 2018 года, затем придется снова собирать документы и подавать заявки. Исключение — Дарья Клишина. Во время Олимпиады в Рио ИААФ пыталась изменить свое же решение об индивидуальном допуске для российской спортсменки, но проиграла в суде. Тогда же Даша узнала, что ее разрешение бессрочное, а в России к этому относятся по-разному.

«К сожалению, не все люди поняли, что происходит и что мы — заложники ситуации, — объясняет Дарья. — Мы не в силах что-то поменять, мы должны подчиняться этим правилам. Но многие люди думают, что намного честнее остаться без работы и сидеть закрытыми, чем выступать под нейтральным флагом. Я не раз говорила и готова повторять еще и еще: каждый человек знает, что я – русская, что я выступаю за Россию. Внутренне ничего не изменилось, поменялась только картинка, которая вывешивается на табло: нет триколора напротив фамилии. Но это просто картинка. Главное — что в душе и как ты это воспринимаешь.

Интересно, что в группе американского специалиста Лорена Сигрейва, где я тренируюсь, отношение ко мне совершенно не изменилось. Даже когда появились все эти статьи о систематическом употреблении допинга в России. Все знали, что у меня проблем с допингом нет и никогда не было, как и в группе, с которой я работала в России. В IMG меня тоже все поддерживали. Агентству пришлось выстраивать серьезную политику защиты, отказаться от комментирования. Это был тот случай, когда правильнее молчать и делать. Без такой помощи я бы не справилась.

Спонсоры, с которыми я работаю много лет (Nike, Seiko, Scullcandy и другие), тоже остались со мной. А вот потенциальные партнеры, конечно, заняли выжидательную позицию. Если почитать заголовки и статьи в России – это одно мнение. В Швейцарии, во Франции или в Германии — это другое мнение. В Америке — третье. Каждая страна рассматривает ситуацию по-своему. Конечно, если спонсор — француз, сложно донести до него свою позицию — он верит своим источникам информации. Это абсолютно понятная ситуация, но, к сожалению, не такая приятная, как хотелось бы».

Про финансирование подготовки

Несмотря на временное отстранение федерации, спортсмены готовились к сезону по привычной схеме: Минспорта оплачивал сборы и прочие необходимые для тренировок расходы.

«Когда я жила в России (в США, в Академию IMG Клишина окончательно перебралась в 2014 году. — Forbes), все сборы организовывала и оплачивала Всероссийская федерация легкой атлетики, — говорит Клишина. — Обычно ездили в Сочи или в Португалию. Находились там на государственном обеспечении. В принципе можно жить и практически ничего не тратить, только на свои личные нужды. Конечно, бытовые вопросы дома решаешь сам: аренда квартиры, обслуживание машины и так далее. Это все как у обычного человека, который живет и ходит на работу. Кроме того, с любых моих заработков, неважно соревнования это или какой-то рекламный контракт, я отдавала по 15% тренеру и агенту.

А вот IMG на долю от призовых, например, не претендует — только процент от рекламных контрактов, но разглашать его я не имею права. Благодаря тому, что у меня есть контракт с IMG, я не плачу за то, что помогает добиться мне спортивных результатов. Всем, чем я пользуюсь в академии, я пользуюсь бесплатно, потому что я клиент IMG. Иначе пришлось бы платить. Неделя работы с тренером здесь стоит $550. Это касается только легкой атлетики, у остальных видов свои расценки. Конечно, в Америке я трачу гораздо больше денег, чем в России. Я снимаю дом. Он стоит $3000 в месяц, на его содержание уходит еще $500. Обязательно нужна медицинская страховка. В силу того, что я могу ее заказать через агентство, она обходится дешевле — где-то $1800. Еще нужна страховка на машину. Когда я только перебралась в Америку, она обходилась мне чуть ли не в $4000 на полгода. Это я не говорю о питании, одежде и прочих непредвиденных расходах. Если суммировать все расходы, получается что-то около $10 000 в месяц. И за все я плачу сама. И готова платить дальше, потому что это дает результат (официальные призовые ИААФ за серебро чемпионата мира в Лондоне — $30 000, Минспорта еще не озвучивал размер денежного поощрения призерам Лондона-2017. — Forbes).

Про чемпионат мира

На недавнем чемпионате мира в Лондоне выступили 19 российских спортсменов и завоевали шесть медалей: пять серебряных и одну золотую. А вот десятиборец Илья Шкуренев получил травму в забеге на 100 метров с барьерами и остался фактически без медицинской помощи. ИААФ не допустила до соревнований российских врачей, массажистов и других специалистов. Вместе со спортсменами аккредитацию получили только тренеры.

«Для меня чемпионат мира в Лондоне — это третий опыт выступления на подобных соревнованиях без сборной. На чемпионате Европы в Белграде я вообще была совершенно одна. Но у меня есть своя команда, которая смогла приспособиться к новым условиям, — объясняет Клишина. — Мы все организовали сами. В итоге я могла ходить на физио, могла ходить на массаж и делать все, что мне необходимо. Другие российские атлеты были лишены такой поддержки. Я видела глаза ребят, которые впервые в жизни оказались на таком старте. Они не понимали, что происходит. Был назначен только один сопровождающий — Елена Орлова из федерации. Она, конечно, помогала всем с размещением, с решением каких-то оргвопросов. Но это всего один человек. У нас не было своей комнаты, своей доски, где вывешивалась бы вся информация, как это полагается, для каждой команды. У нас не было общего собрания, где главный тренер помогает настроиться, не было таких слов поддержки, а они нужны каждому спортсмену.

Массажистов и медицинский персонал предоставляли организаторы. Это обычная практика. На турнирах такого уровня всегда есть специалисты, услугами которых может воспользоваться любой спортсмен. Но об этом знают далеко не все. Ни у кого не было такого опыта — прилетать на соревнования одному. Мы всегда были с командой, у нас было два массажиста, иногда — три. И просто не было необходимости искать кого-то на стороне. К тому же многие ребята не говорят по-английски. И даже если найдут правильного человека, не смогут объяснить, что им нужно. Возможно, Илья не получил бы такую травму, если бы с ним был его специалист. Знаю, что на разминочном стадионе у всех был свой тент, где были доктора, массажисты. Все ребята шли туда, чтобы восстановиться, отдохнуть и подготовить себя к следующему этапу соревнований. Российские спортсмены были лишены такой возможности.

Что касается меня, то, несмотря ни на что, в Лондоне я была в хорошем настроении — настроена на борьбу. Знала, что здорова, что у меня, наконец, ничего не болит, что я сильная и готова показать тот результат, который давно засел у меня в голове. Я не говорила о том, что буду прыгать 7 метров или даже 7,10, но внутренне где-то так и настраивалась. Прошла весь чемпионат на одном дыхании. И этот результат для меня очень важен. Отметка 7 метров (ровно столько Дарья прыгнула в Лондоне. — Forbes) не давалась мне шесть лет».

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 28 августа 2017 > № 2314561


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bfm.ru, 28 августа 2017 > № 2297572

Криптовалюта — не для «обычных» людей?

Минфин хочет ввести ограничения на покупку биткоинов. Одно из предложений — продавать криптовалюту только квалифицированным инвесторам на Московской бирже

Минфин намерен ограничить покупку биткоинов для физлиц. При этом в ведомстве предлагают считать криптовалюту финансовым активом, но регулировать ее как «иное имущество».

Также звучит идея позволить торговать биткоинами только квалифицированным инвесторам и только на бирже, поскольку такие инвестиции являются высокорискованными. Об этом в интервью телеканалу «Россия 24» заявил замглавы Минфина Алексей Моисеев:

— Мы находимся сейчас по этому поводу в контакте и с Центральным банком, и с Московской биржей и, конечно, мы хотим сделать так, чтобы люди, которые, являясь квалифицированными инвесторами, хотят проинвестировать, считая, что они заработают на этом денег, то пожалуйста, но только через Московскую биржу, чтобы обеспечить защиту, во-первых, прав покупателей и продавцов, чтобы можно было обеспечить исполнение контрактов в случае, если один из участников контракта окажется недобросовестным. Сейчас это невозможно. Люди, которые покупают и продают, делают это на свой страх и риск, никакой судебной защиты они, к сожалению, не имеют. Это наша первая задача. Конечно, мы видим, что и в Западной Европе, и даже у нас значительно участилось использование криптовалют для незаконных операций. Поэтому вторая задача — это исполнять правило «знай своего клиента», чтобы регулятор в лице Росмониторинга всегда знал, кто продавец, кто покупатель, куда эти счета биткоинов двинулись, кто кому продал. Сейчас есть прецеденты, когда деньги отмываются через покупку-продажу биткоинов, что, конечно, нам надо исключать. Я надеюсь, что мы в скором времени представим эту концепцию в правительство и в случае поддержки будем уже писать проект нормативных актов.

— То есть я правильно поняла, что вы предлагаете не допускать частных инвесторов к продаже и покупке криптовалюты?

— Я все-таки сказал «квалифицированных», я не сказал «частных».

— Просто обычных людей.

— Просто обычных людей, конечно, нет, потому что это очень опасная инвестиция, которая может привести к потере денег. Но у нас есть понятие «квалифицированный инвестор». Центральный банк регулирует это направление как надзорный орган. Есть правила присвоения статуса квалифицированного инвестора. Это может быть и инвестор, и частное лицо, но оно должно пройти определенные тесты, чтобы быть признанным квалифицированным. Это международная практика. Это может быть как юрлицо, так и частное лицо.

Подобный вариант регулирования выглядит довольно странным с позиций ранее озвученного курса на либерализацию криптовалют, считает блокчейн-консультант и исследователь криптовалют, региональный представитель Lisk в России Денис Смирнов:

«Подобное решение, во-первых, технически малоосуществимо, потому что это централизованная сеть, которая доступна практически для любых пользователей, независимо от желания законотворцев. Все способы покупки биткоина останутся доступны для пользователей. Единственная преграда, которая встает, — чисто юридическая. Во-вторых, проводить все операции с криптовалютами через Московскую биржу, где просто так любой человек с улицы пользоваться и не сможет, потому что необходима регистрация, в достаточной мере отрежет эту возможность для большей части новичков. Мне хочется верить, что это было не окончательное решение, а желаемый курс Минфина. А касательно конкретного законодательства, которое у нас будет принято, это все-таки зависит не только от Министерства финансов. То решение, которое предлагает господин Моисеев, — это вариант наихудшего использования криптовалют, при котором государство пытается ограничить любое с ними взаимодействие, и в первую очередь сделать его абсолютно прозрачным, чтобы не было возможным осуществлять покупку в анонимном режиме. Это технически просто неосуществимо, поэтому такое решение выглядит достаточно странным. Единственное, к чему оно может привести, это просто из той «серой» зоны, в которой криптовалюта у нас находится сейчас, передвинуть ее в «черную» зону и тем самым усложнить жизнь практически всем пользователям криптовалют. Это перечеркивает большую часть тех замыслов, которые обсуждались в предыдущие полгода».

Биткоин — самая популярная криптовалюта в мире. На начало августа, по данным ресурса Coin Market Cap, в обороте по всему миру было 16,5 млн биткоинов — это более 46 млрд долларов. 1 августа биткоин разделили, и появилась новая криптовалюта — Bitcoin Cash.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bfm.ru, 28 августа 2017 > № 2297572


Казахстан > Экология. Электроэнергетика. Образование, наука > ecoindustry.ru, 28 августа 2017 > № 2294632

В КАЗАХСТАНЕ ЗАПАТЕНТОВАНО БОЛЕЕ ДВУХ ТЫСЯЧ "ЗЕЛЕНЫХ" ТЕХНОЛОГИЙ

В мире будет снижаться потребление традиционных источников энергии. Так роль возобновляемых источников будет возрастать.

Более двух тысяч "зеленых" технологий запатентовано в Казахстане. Из них больше половины имеют отношение к природоохранным технологиям. Об этом в ходе одиннадцатой двухдневной конференции "Энергия Будущего" сообщила директор департамента по правам интеллектуальной собственности министерства юстиции РК Наталья Пан, передает BNews.kz.

11-ая серия форума "Энергия будущего" в рамках ЭКСПО-2017 собрала в столице представителей правительства, чиновников и ключевых игроков промышленности. В рамках форума участники обсудил актуальные вопросы экономики и политики в сфере защиты окружающей среды. В своей приветственной речи директор департамента по правам интеллектуальной собственности министерства юстиции РК Наталья Пан отметила, что на сегодня экономическое развитие страны невозможно без сохранения экосистемы. В этом смысле Казахстан прилагает существенные усилия для перехода на возобновляемые источники энергии и сокращение энергоемкости энергетических процессов.

"Хотелось бы отметить, что в рамках концепции по переходу к "зеленой" экономике мы с 2015 года применяем ускоренный режим экспертизы "зеленых" заявок. И на сегодня запатентовано 2593 "зеленых" технологии. Из них 2/3 имеют отношение к природоохранным технологиям, а 1/3 часть составляют технологии, связанные с возобновляемыми источниками энергии", - сказала Наталья Пан.

Как подчеркнула Наталья Пан, в мире будет снижаться потребление традиционных источников энергии. Так роль возобновляемых источников будет возрастать.

"На этом фоне законодательство нашей страны уже сейчас претерпевает изменения для развития и внедрения инновационных разработок в этой сфере. Так был принят закон о поддержке использовании ВИЭ. Внесены поправки в законодательные акты, направленные на увеличение конкурентоспособности данного сектора, идет разработка законопроекта по вопросам регулирования парниковых газов и озоноразрушающих веществ. Принимаемые Казахстаном меры не ограничиваются только принятием законов. На выставке казахстанская сторона представила ряд изобретений и разработок, которые получили казахстанские патенты", - подчеркнул директор департамента по правам интеллектуальной собственности Министерства юстиции РК.

В свою очередь, участник форума, лауреат Нобелевской премии за работу в области изменения климата Мохан Мунасинге отметил, что климатические изменения сегодня являются глобальной угрозой, которые охватывают все страны мира.

"Неожиданные шоки, конфликты, которые произошли за последние десятилетия, ставят новые задачи. Климатические изменения являются абсолютно глобальной угрозой, которые охватывают все страны мира. И все заинтересованные стороны должны объединить свои усилия, чтобы принять необходимые решения", - сказал лауреат Нобелевской премии за работу в области изменения климата Мохан Мунасинге.

Казахстан > Экология. Электроэнергетика. Образование, наука > ecoindustry.ru, 28 августа 2017 > № 2294632


Россия. ЦФО > Образование, наука. Недвижимость, строительство > ras.ru, 28 августа 2017 > № 2291719

Теснят наукоград. Не засвечивать небо!

Теснят наукоград

В столицах и их окрестностях свободных территорий под застройку становится все меньше. И с научными структурами, которым “повезло” оказаться на лакомых для коммерсантов участках, уже не церемонятся. В зону риска попали, в частности, Научный центр РАН в Черноголовке и Пулковская астрофизическая обсерватория. Смогут ли ученые отстоять свои права? “Поиск” следит за развитием событий.

Теснят наукоград

Не превращать наукоград Черноголовка в спальный район, обеспечить его развитие как научного центра РАН - с такими требованиями к властям разных уровней вышли на митинг неравнодушные жители города.

Активистов серьезно обеспокоили манипуляции с прилегающими к научному центру землями, которые рассматривались как резерв для его развития. Недавно в соответствии с решением Московского областного суда 43 гектара были проданы частной фирме за символическую цену (240 тысяч рублей) и переведены из статуса сельскохозяйственных в земли под застройку. Возникли серьезные опасения, что строить бизнесмены будут комплекс многоэтажных жилых зданий, заселение которого на четверть увеличит число жителей городского округа. Похожее, по слухам, может произойти с еще одним близлежащим крупным участком.

Бесконтрольная застройка грозит “подточить”, а то и обвалить инженерную инфраструктуру небольшого города, а также градообразующих исследовательских институтов и наукоемких предприятий. Это отметил в своем выступлении руководитель черноголовской проектной мастерской ГИПРОНИИ РАН Борис Костовецкий, стоявший у истоков строительства научного центра. Он напомнил, что проектирование институтской и жилой частей города в свое время велось высокопрофессиональной командой, которая понимала, что речь идет о научном центре международного значения. Архитекторы учитывали перспективы развития территории. Принятые в начале пути грамотные градостроительные решения позволяют Черноголовке и через шесть десятилетий с момента возникновения оставаться красивым и удобным для жизни местом.

- К сожалению, сегодня судьбу научного центра решает кто угодно - суд, частные фирмы, но не представители науки, - с горечью завершил свою речь Б.Костовецкий.

Председатель Общественной палаты городского округа Черноголовка Валерий Карахтанов обратил внимание на то, что специфика пополнения кадрами учреждений научного центра состоит в постепенном отборе специалистов нужного профиля для научных и наукоемких структур. Темпы строительства жилья должны соответствовать нуждам города, которому необходимы резервные территории для постепенного освоения. Бесконтрольная застройка, противоречащая утвержденной стратегии развития Черноголовки как наукограда, подорвет потенциал центра и может ввергнуть общегородское хозяйство в хаос.

Казалось бы, борьбу за будущее наукограда должны были возглавить местная администрация и руководство научного центра. Однако, как показали предварительные консультации организаторов митинга, местная власть особой беды в происходящем не усматривает. Такая позиция, возможно, объясняется разрушением структуры управления академической наукой. В результате реформы РАН Президиум научного центра перестал влиять на жизнь города, не проявляет активности и недавно созданный Совет директоров институтов и предприятий Черноголовки, сообщил сотрудник Института физики твердого тела, член Общественной палаты Черноголовки доктор физико-математических наук Валерий Рязанов.

Приехавший из Москвы поддержать черноголовцев член Центрального комитета КПРФ академик Борис Кашин подчеркнул, что происходящее в научном центре не случайность, а следствие разрушительной политики государственной власти.

- Чиновники делают все, чтобы не дать развиваться науке и образованию, да еще и устраивают себе в этой сфере кормушки, - заявил Б.Кашин.

Выступавшие ученые рассказывали о ситуации в своих институтах, жаловались на недостаточное финансирование, начавшиеся сокращения сотрудников, разрушение научных школ, попытки чиновников управлять исследованиями.

Присутствовавший на митинге представитель Комитета по промышленности и наукоградам Общественной палаты Московской области Олег Стогов пообещал разобраться в ситуации с землей.

В принятой по итогам митинга резолюции содержится требование к областной и местной властям “планировать застройку городских участков в интересах научно-технологического развития страны и инновационного развития наукограда Черноголовка”. Активисты призвали руководство РАН и Совет директоров институтов и предприятий Черноголовки принимать более активное участие в решении проблем города.

Кроме того, в резолюции говорится о поддержке требований Профсоюза работников РАН по увеличению финансирования науки.

Надежда Волчкова, Поиск

Не засвечивать небо!

Конфликт вокруг предстоящей застройки защитной парковой зоны, прилегающей к Главной (Пулковской) астрономической обсерватории РАН, стал достоянием международного научного сообщества. Против планов возведения жилого комплекса с двусмысленным названием “Планетоград” возражают не только сотрудники обсерватории, ведущие астрометрические наблюдения, но и их зарубежные коллеги. Об этом свидетельствует письмо, которое направил в редакцию “Поиска” основатель астрономической обсерватории им. Вальтера Гоманна в Эссене (Германия) Ансгар Корте.

Узнав из российских газет, поступающих в Германию, о намерениях возвести высотные дома на территориях в непосредственной близости от “всемирно известной Пулковской обсерватории, учрежденной русским царем в 1839 году”, он выразил крайнее изумление и тревогу. И для начала напомнил, что обсерватория, в которой работали такие видные ученые, как Федор Бредихин, Виктор Амбарцумян, Владимир Крат и создатель астрономической оптики Дмитрий Максутов, включена в Список всемирного наследия ЮНЕСКО (в составе исторического центра Санкт-Петербурга и связанных с ним комплексов памятников).

Очевидно, теми, кто рассудил, что трехкилометровый защитный радиус, установленный еще в советское время, можно “взять да отменить”, движут иные, прагматичные соображения. Земля-то в этом районе, примыкающем к аэропорту и царскосельским резиденциям, поистине на вес золота. А значит, вслед за “Планетоградом” вырастут и другие новостройки.

Немецкий астроном называет этот масштабный строительный план варварским. И предупреждает, что в случае его осуществления легендарное научное учреждение и образовательный центр для молодых специалистов нельзя будет использовать по назначению! Известно, что для наблюдений ночного звездного неба с научными целями нужно исключить любую его засветку, тем более от комплекса многоэтажных зданий. Автор письма ссылается на практику больших южных астрономических исследовательских центров: темное небо жизненно необходимо для успешного проведения таких наблюдений, а также для обучения им.

Ансгар Корте убедительно просит градостроителей Санкт-Петербурга отказаться от проекта, грозящего утратой функций Пулковской обсерватории, а руководителей Российской академии наук сделать все возможное для ее сохранения не просто как архитектурно-исторического памятника, а как полноценного научно-образовательного объекта.

Сегодня к судьбе одного из символов РАН - Пулковской обсерватории - приковано внимание государственных структур и общественных организаций. Письмо из Германии наглядно показывает, как выглядит эта ситуация со стороны.

Сергей ТЕПЛОВ, Поиск

Россия. ЦФО > Образование, наука. Недвижимость, строительство > ras.ru, 28 августа 2017 > № 2291719


Россия. СФО > Образование, наука. Нефть, газ, уголь > fano.gov.ru, 28 августа 2017 > № 2291551

Российские ученые разработали прибор для измерения физико-химических характеристик нефтяных систем

Ученые Института химии нефти (ИХН) СО РАН, подведомственного ФАНО России, разработали прибор для измерения физико-химических характеристик нефтяных систем.

Для повышения нефтеотдачи при добыче углеводородов в пласт закачивают поверхностно активные вещества (далее - ПАВ) и полимеры. Это приводит к изменению ряда физико-химических свойств нефти. Для измерения важнейшего из них - межфазного натяжения - используют тензиометры. В России такие приборы пока не выпускают.

«Межфазное натяжение - важнейшая физико-химическая характеристика поверхности. Есть насекомые, способные удерживаться на поверхности воды, это им удается как раз за счет сил межфазного натяжения. Молекулы воды, непосредственно граничащие с воздухом, формируют поверхность раздела фаз. Между водой и нефтью также есть граница раздела, межфазное натяжение которой зависит от состава системы, в частности от содержания ПАВ. Этот параметр нужно контролировать для оценки эффективности действия той или иной композиции, а также для описания свойств добываемой нефти», - объясняет научный сотрудник ИХН СО РАН Иван Кожевников.

Главной особенностью и преимуществом томского сканирующего тензиометра является возможность его работы с вискозиметром «Виброскан», также разработанным в Институте. Вместе они образуют сканирующий комплекс, который позволяет в одном эксперименте длиной всего 5-10 минут определить межфазное натяжение, вязкость/упругость межфазного слоя и другие параметры. Для их измерения «классическими» методами понадобились бы отдельные испытания на разных установках, а также время не менее 30 минут.

«В прямоугольную прозрачную ячейку наливается сначала некоторое количество водной фазы, а сверху наслаивается масляная (нефтяная). Затем происходит сканирование системы зондом, основной элемент которого – горизонтально натянутая струна. Зонд проходит из воздуха через масляную фазу в воду, вытягивая при этом мениск. Тензиометр определяет силу, которая в этот момент действует на зонд. Эта сила пропорциональна величине межфазного натяжения. Получаемые в эксперименте данные автоматически фиксируются, предаются на компьютер, затем обрабатываются», - описывает принцип работы комплекса Иван Кожевников.

По словам представителя Института, у прибора нет полных аналогов, только частичные - например, немецкие весовые тензиометры Kruss K-20. При этом стоимость отечественного тензиометра составляет около 300 тысяч рублей, а цена устройств зарубежного производства начинается от миллиона. «Например, динамические характеристики межфазной области невозможно определить с помощью немецких приборов. У нашего тензиометра функциональность шире. По основным характеристикам он не уступает, а по стоимости существенно выигрывает по сравнению с измерительной техникой зарубежного производства», - подтверждает Иван Кожевников.

На сегодняшний день тензиометр используется преимущественно в лабораториях в Байкальском институте природопользования СО РАН (Улан-Удэ), РГУ нефти и газа им. Губкина (Москва), а также подразделениях «Транснефти». В ближайшее время разработчики планируют сертифицировать комплекс для применения в производстве.

Россия. СФО > Образование, наука. Нефть, газ, уголь > fano.gov.ru, 28 августа 2017 > № 2291551


Россия > СМИ, ИТ. Медицина > comnews.ru, 28 августа 2017 > № 2290584

Inoventica и Doc+ вызовут врача на дом

Мария Андреева

Inoventica Services предоставила мобильной клинике Doc+ IaaS-платформу для работы онлайн-сервиса вызова врача на дом. Платформа включает в себя серверную, сетевую и программную инфраструктуру, обеспечивающую функционирование информационных систем (ИС) компании Doc+, обрабатывающих персональные данные пациентов в соответствии с требованиями федерального закона "О персональных данных" №152 (№152-ФЗ).

Как уточнил представитель Inoventica Services, в рамках договора компания предоставила Doc+ защищенный контур центра обработки данных (ЦОД), включающий серверную, сетевую и программную инфраструктуру, обеспечивающую функционирование информационных систем компании Doc+, обрабатывающих персональные данные пациентов в соответствии с требованиями №152-ФЗ.

"IaaS-платформа Inoventica Services позволяет Doc+ автономно управлять виртуальными машинами, в автоматическом режиме масштабировать потребляемые ресурсы, при этом гарантируя высокий уровень SLA - Service Level Agreement, 99,85%", - уточнил представитель Inoventica.

В разговоре с корреспондентом ComNews представитель Inoventica Services уточнил, что для Inoventica это не первый проект по предоставлению IaaS-платформы для медицинских клиник. Ранее компания предоставляла платформу для сети медицинских центров "Моя клиника". Отдельные компоненты IaaS-платформы Inoventica Services были реализованы в рамках проекта для компании ЗАО "Астон Консалтинг".

"Если говорить о потенциале рынка, мы надеемся, что подписанный президентом РФ Владимиром Путиным федеральный закон "О телемедицине" придаст рынку импульс, и тогда мы будем более активно наращивать абонентскую базу облачных сервисов", - заметил представитель Inoventica. Дополнительные комментарии у Doc+ на прошлой неделе получить не удалось.

Как рассказал корреспонденту ComNews управляющий партнер Medme Илья Слуцкий, компания инвестирует в телемедицинские сервисы, но сама не оказывает услуг. "Компания группы - GetDoctor, которая оказывает услуги удаленных консультаций, тоже использует программное обеспечение внешних поставщиков наряду со своим собственным. Так что такой подход, безусловно, имеет право на существование. Сама платформа редко является устойчивым ключевым конкурентным преимуществом, поэтому далеко не во всех случаях ее имеет смысл создавать самим от и до", - заметил Илья Слуцкий.

Генеральный директор компании Doc+ Руслан Зайдуллин отметил, что партнерство с Inoventica позволит компании выстраивать еще более эффективные бизнес-процессы, быстрее внедрять инновации, анализировать большие объемы данных. "Многолетний опыт предоставления услуг защиты информационных систем персональных данных в соответствии с требованиями 152-ФЗ медицинским компаниям помогает нам качественно и в кратчайшие сроки реализовывать подобные проекты с такими инновационными компаниями, как "Новая Медицина", - прокомментировал генеральный директор Inoventica Виталий Слизень. По его словам, особенности построения ИТ-инфраструктуры Inoventica, включающей геокластер, сеть географически разнесенных ЦОДов, собственную транспортную инфраструктуру, позволят быстро наращивать задействованные емкости по мере развития проекта Doc+ до федерального масштаба.

В разговоре с корреспондентом ComNews директор по развитию сервиса "Техносерв Cloud" Никита Дергилев отметил, что сегодня облака активно востребованы медицинскими учреждениями. "Все наши клиенты из этой области используют сервис "Виртуальный дата-центр под 152-ФЗ" "Техносерв Cloud", - добавил Никита Дергилев. Эксперт "Техносерва" пояснил, что для размещения своей системы в облаке медицинским учреждениям необходимо пройти аттестацию своей информационной системы, которая включает в себя как аттестацию самой информационной системы, так и платформы (ИТ-инфраструктуры) для ее размещения.

При этом, как добавил Никита Дергилев, процедура аттестации представляет собой сложный, длительный и очень ресурсоемкий процесс. "Далеко не все провайдеры облачных сервисов предусматривают как аттестацию платформы виртуализации, систем хранения данных, гипервизоров, систем управления, так и предоставление сервисов безопасности, соответствующих требованиям госрегуляторов", - сказал Никита Дергилев.

Россия > СМИ, ИТ. Медицина > comnews.ru, 28 августа 2017 > № 2290584


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter