Всего новостей: 2067927, выбрано 5663 за 0.043 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Россия. ЦФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 24 апреля 2017 > № 2151858

"Мособлэнерго" ввело льготные условия техприсоединения для предпринимателей

Одно из нововведений предполагает 3-х летнюю беспроцентную рассрочку для предпринимателей на оплату техприсоединения до 150 кВт. Клиенту достаточно оплатить 5% от общей стоимости подключения, оставшееся можно выплатить в течение последующих 3-х лет.

АО "Мособлэнерго" ввело льготные условия технологического присоединения мощностью до 150 кВт для представителей малого и среднего бизнеса Подмосковья, об этом сообщил заместитель директора профильного департамента АО "Мособлэнерго" Роман Пекуров на прошедшем в Доме правительства Московской области семинаре по вопросам подключения к электросетям.

В соответствии с распоряжением Комитета по ценам и тарифам Московской области введена льготная ставка платы за подключение нагрузки до 150 кВт в объеме 50% от ставки платы за подключение мощности свыше 150 кВт.

Также "Мособлэнерго" предлагает предпринимателям воспользоваться Интернет-сервисами компании для оформления заявки на технологическое присоединение и подписания документов при помощи электронно-цифровой подписи, что позволяет значительно сократить сроки подключения. В то время как регулятором определен максимальный срок техприсоединения в категории до 150 кВт в 6 месяцев, корпоративные сроки в "Мособлэнерго" выдерживаются в пределах 80 дней. Якорь

Для удобства заявителей упразднена процедура привлечения Ростехнадзора для сдачи в эксплуатацию подключаемых объектов и сетевых организаций, упрощена процедура оформления исходно-разрешительной документации для строительства объектов электросетевого хозяйства с напряжением до 35 кВ включительно, также доступнее стала процедура заключения договора энергоснабжения.

АО "Мособлэнерго" работает над повышением лояльности своих клиентов и регулярно вводит новые услуги в целях упрощения процедуры технологического присоединения как для юридических, так и для физических лиц.

Льготная ставка за подключение нагрузки до 150 кВт введена распоряжением Комитета по ценам и тарифам Московской области от 20.12.2016 № 213-Р "Об установлении ставок платы за единицу максимальной мощности (руб./кВт) на уровне напряжения ниже 35 кВ и максимальной мощности менее 8900 кВт, стандартизированных тарифных ставок и формулы платы за технологическое присоединение энергопринимающих устройств потребителей электрической энергии, объектов электросетевого хозяйства, принадлежащих сетевым организациям и иным лицам к электрическим сетям сетевых организаций на территории Московской области на 2017 год".

Россия. ЦФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 24 апреля 2017 > № 2151858


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > carnegie.ru, 24 апреля 2017 > № 2151577 Андрей Мовчан

Почему господдержка вредит бизнесу

Андрей Мовчан

Мы много слышим о различных программах господдержки бизнеса. Государство уверяет, что помогает и малому бизнесу, и избранным крупным компаниям, и отдельным отраслям, и в целом, например экспортерам. Но помощь в основном состоит в адресном предоставлении денежных средств. Парадокс в том, что государство, испытывающее сегодня потребность в деньгах, предлагает бизнесу, у которого избыток денег, финансовую поддержку.

Эффективный бизнес, будь в России сегодня благоприятные нефинансовые условия, легко нашел бы деньги и без государства — у банков, инвесторов, иностранцев. Банкиры сегодня говорят, что деньги у них есть, но их некому дать — не потому, что у нас нет хороших предприятий, а потому, что они поставлены в условия, когда они не могут отвечать за результат своей деятельности. А неэффективный бизнес, сегодня активно питающийся госпрограммами, стране не нужен в любом случае.

Суть программ поддержки могла бы состоять в создании условий, при которых частный сектор свои деньги будет использовать. Нужно снижать риски ведения бизнеса — за счет улучшения законодательства и системы правоприменения, открытия России для мировых рынков. Но снижение рисков не должно разрушать рыночные механизмы. Та же система страхования вкладов сегодня в России играет крайне опасную роль из–за попытки "отменить" рыночный механизм оценки вкладчиками рисков вложения в банки.

В результате банки, ведущие слишком рискованные операции или просто уводящие активы в пользу своих владельцев, не встречаются с оттоком вкладов — наоборот, привлеченные высокими процентами и чувствующие защиту Агентства по страхованию вкладов, люди несут деньги в те банки, которые готовы платить больше. В конечном итоге банки–мошенники и банки, ведущие рискованную политику, зарабатывают (и воруют) за счет средств других банков и государства, себестоимость операций "порядочных банков" растет, так как им приходится не только платить взносы в АСВ, но и конкурировать ставками с будущими банкротами — все это существенно снижает качество банковской системы.

Ситуация в банковской сфере усложняется и многолетней традицией прятать убытки и недостатки баланса — система надзора ЦБ с удовольствием проходит мимо проблем банков, если они минимально спрятаны. Большое количество кредитов в портфелях банков сегодня объективно являются невозвратными; для хотя бы частичного восстановления качества балансов банкам надо было бы распродать залоги по таким кредитам, однако признание кредитов "плохими" приведет к репрессивным мерам со стороны ЦБ, и банки "тащат" кредиты, финансируя безнадежных заемщиков еще и под выплату процентов, а объекты залога, которые зачастую уже и сам заемщик не эксплуатирует, постепенно теряют стоимость.

Так что, возможно, в обозримом будущем нас ждет не только сокращение числа российских банков до 100–200, но и масштабный банковский кризис, который государству предстоит заливать деньгами: совокупный капитал банков оценивается в 9 трлн рублей, и, возможно, на спасение банков придется отдать 4–5 трлн — это почти два годовых дефицита нашего федерального бюджета.

Деловой Петербург

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > carnegie.ru, 24 апреля 2017 > № 2151577 Андрей Мовчан


Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции. Агропром > inform.kz, 24 апреля 2017 > № 2151524

В четырех районах Атырауской области началось обучение сельчан по проекту «Bastau Бизнес», сообщает областная палата предпринимателей.

Руководитель отдела палаты предпринимателей Атырауской области Жанаргуль Джуламанова рассказала, что овладеть навыками создания собственного бизнеса выразили желание 92 сельских жителя. В основном, действующие и начинающие предприниматели, самозанятые и безработные граждане.

«Основная цель проекта, реализуемого в рамках программы продуктивной занятости и развития массового предпринимательства, обучение сельского населения предпринимательским навыкам, в том числе, принципам формирования сельскохозяйственных кооперативов, а также сопровождение их бизнес - проектов. Обязательным условием для участия в проекте является прохождение этапа тестирования на выявление мотивации к занятию предпринимательской деятельности», - отметила Жанаргуль Джуламанова.

Обучение в рамках проекта проводится бизнес-тренером в интерактивной форме с использованием современных методик обучения. Участникам предоставляется информация по основам ведения предпринимательской деятельности и выдаются информационно-методические материалы по созданию кооперативов, образцы документов на получение финансирования, их также знакомят с результатами маркетинговых исследований и международным опытом запуска стартапов.

«Главное преимущество проекта «Бастау Бизнес» заключается в том, что обучение является совершенно бесплатным. А это заметьте, очень существенно для сельских жителей. Но и это еще не все. Участники, проходящие обучение основам предпринимательства по проекту «Бастау Бизнес», прошедшие тестирование и допущенные к этапу обучения, обеспечиваются государственной поддержкой. А тем, кто получил сертификаты о завершении обучения выплачивается стипендия», - сообщила Жанаргуль Джуламанова.

Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции. Агропром > inform.kz, 24 апреля 2017 > № 2151524


Россия. Япония > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > economy.gov.ru, 21 апреля 2017 > № 2148019

Значительная часть российско-японской внешнеэкономический повестки посвящена МСП

«Минэкономразвития России уделяет большое внимание развитию российско-японских отношений, значительная часть двусторонней внешнеэкономический повестки посвящена малому и среднему бизнесу», - напомнил директор Департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Минэкономразвития России Максим Паршин на заседании российской части платформы по сотрудничеству в сфере малого и среднего предпринимательства между Министерством экономического развития РФ и Министерством экономики, торговли и промышленности Японии в рамках Красноярского экономического форума – 2017.

По его словам, в последнее время Россией и Японией принят ряд совместных важных решений в сфере малого и среднего предпринимательства. «Наше сотрудничество строится в рамках двух меморандумов по взаимодействию, – добавил он. – Последний был подписан в сентябре прошлого года во Владивостоке, в соответствии с которым намечены основные направления движения двустороннего сотрудничества, а также создана платформа по взаимодействию в сфере МСП».

Состоялся ряд двусторонних встреч, и в результате был сформирован План действий по совместной работе с приложением перечня основных мероприятий, которые будут проведены в России и Японии до конца года. «Буду благодарен участникам дискуссии за дополнения к российской части соответствующего плана мероприятий», - отметил он.

Участники дискуссии обсудили возможности Корпорации МСП по встраиванию российских субъектов МСП в цепочки поставщиков крупных японских компаний, локализованных в России, и РЭЦ по поддержке российско-японского сотрудничества в этой сфере, практику работы общественных организаций, а также региональный опыт и перспективы взаимодействия между двумя странами.

Россия. Япония > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > economy.gov.ru, 21 апреля 2017 > № 2148019


Россия. Япония > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 21 апреля 2017 > № 2148018

Максим Паршин: Россия и Япония ведут активный диалог по теме развития малого и среднего предпринимательства

Директор Департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Министерства экономического развития РФ Максим Паршин в качестве модератора принял участие в заседании российской части платформы по сотрудничеству в сфере малого и среднего предпринимательства России и Японии на полях 14-го Красноярского экономического форума.

"В последнее время между Россией и Японией в сфере малого и среднего предпринимательства принят ряд совместных важных решений. Наше сотрудничество строится в рамках двух меморандумов по сотрудничеству в сфере МСП. Последний был подписан в сентябре прошлого года во Владивостоке, в соответствии с которым намечены основные направления движения двустороннего сотрудничества, а также создана платформа по взаимодействию в сфере МСП"-, сказал Директор Департамента.

По словам Максима Паршина, состоялся ряд двусторонних встреч, в результате которых сформирован совместный План действий с перечнем основных мероприятий, которые будут проведены в России и Японии. "Этот документ может меняться, поэтому я буду благодарен участникам нашей дискуссии за дополнения к российской части соответствующего плана мероприятий"- заметил Максим Паршин.

Россия. Япония > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 21 апреля 2017 > № 2148018


Украина. Евросоюз > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > interfax.com.ua, 20 апреля 2017 > № 2148164 Екатерина Матернова

Представитель Еврокомиссии Екатерина Матернова: Очень надеюсь, что 2017-й станет решающим годом в приватизации в Украине

Блиц-интервью заместителя председателя директората Еврокомиссии по вопросам политики соседства и расширения Екатерины Матерновой агентству "Интерфакс-Украина"

Вопрос: Приватизация государственных предприятий (ГП) после ее полного провала в 2016 году вновь одна из наиболее обсуждаемых тем между властями и международными партнерами Украины. Интересно ваше мнение относительно способов решения этого вопроса? Что вы думаете о румынском подходе, когда госпредприятия были переданы в управление внешней компании, конкретно в этом случае - американской Franklin Templeton?

Ответ: Позвольте начать с небольшого экскурса. В последние три года после Майдана власти Украины реализовали огромное количество важных для страны реформ, несмотря на высказывания некоторых оппонентов таких реформ и некоторое нетерпение молодого поколения, начиная с успешной макростабилизации экономики, энергетической реформы, реформы банковского сектора, затем - внедрения обязательного декларирования активов и многообещающего начала судебной реформы. Многое осуществлено и, безусловно, намного больше, чем за 20 лет до этого.

Тем не менее, остается один сектор, ситуация в котором не может не вызвать удивление, насколько мало там сделано - это приватизация. Мне известно, что премьер-министр и министр финансов, как и другие государственные чиновники, решительно поддерживают приватизацию, но до настоящего времени прогресс отсутствует.

Процесс приватизации обязательно должен быть перезапущен. Оснований достаточно, но три из них являются особо важными.

Во-первых, это устранит один из наиболее серьезных коррупционных факторов. Госпредприятия являются одним из источников коррупции, это утверждение характерно для многих стран, Украина не является исключением.

Во-вторых, правительство Украины вряд ли можно назвать успешным в управлении более 3 тыс. предприятий.

В-третьих - это наиболее быстрый и легкий способ привлечения в страну инвестиционного капитала, технологий и управленческого ноу-хау. Хорошо и прозрачно проведенная приватизация дает мощный сигнал международному сообществу об инвестиционном потенциале страны, и странно было бы оставить этот потенциал незадействованным.

Мне понятны объяснения о наличии государственных интересов в некоторых предприятиях. Мне известно о наличии ряда сложных вопросов, которые необходимо решить перед приватизацией. Но в собственности государства находится также много небольших предприятий, от которых просто необходимо избавиться, распродать их, после чего сосредоточить усилия на крупных.

В целом еще раз хочу отметить: со всеми невероятно трудными и крайне непопулярными реформами, которые удалось воплотить этому и предыдущему правительству, вызывает недоумение, почему в этой сфере до сих пор полностью отсутствовали реформы.

Вопрос: У вас есть какие-либо конкретные предложения, каким образом привести этот процесс в действие?

Ответ: У нас нет полномочий, чтобы делать какие-либо предложения или устанавливать сроки. Это нужно решать властям Украины. Но есть некоторые элементарные меры, которые можно и необходимо предпринять в этом направлении.

Несколько лет назад было проведено разделение государственных предприятий на группы в зависимости от их размера. Соответственно, за этим должна была последовать ликвидация или распродажа мелких предприятий, не представляющих собой особого интереса, и выделение в определенную категорию стратегических предприятий, которые вы хотите оставить в руках государства.

В отношении остальных предприятий, не вошедших в эти две категории, вам просто необходимо нанять авторитетных иностранных консультантов, которые проведут качественный due diligence, подготовят их к приватизации и помогут найти ним инвесторов.

Это то, что сделали все наши (ЕС – ИФ) страны 20 лет назад, в том числе в Словакии, откуда я родом.

Очень надеюсь, что 2017-й станет решающим годом в приватизации в Украине.

Меня очень воодушевили заявления премьер-министра Владимира Гройсмана на конференции инвестиционной компании "Драгон Капитал" в начале марта. Судя по его высказываниям, Фонд госимущества (ФГИ) реализовал свои полномочия не в полной мере. Надеюсь, что правительство страны найдет решение этого вопроса, определит план, которому ФГИ будет следовать.

В свою очередь, Европейский Союз при поддержке наших партнеров – Международной финансовой корпорации и Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) - готов предоставить помощь в реализации этого плана.

Надеемся, что в этом году у вас действительно будут успехи.

При этом хочется отметить: я не ожидаю существенного роста налоговых поступлений в госбюджет в результате приватизации, поскольку новым владельцам нужно будет в первые годы внести в них существенные инвестиции. Но уверена: приватизация определенно послужит положительным сигналом, если вы хотите привлечь в страну крупных инвесторов.

Вопрос: Как полагаете, процесс должен начаться с приватизации крупных предприятий, таких как Одесский припортовый завод (ОПЗ), "Центрэнерго", или с небольших?

Ответ: Считаю, что для создания большего резонанса необходимо начинать с небольшой группы крупных компаний, куда можно привлечь специальных консультантов, в которые может войти и МФК, и ЕБРР.

Небольшие предприятия также нужно приватизировать, но вряд ли этот процесс привлечет внимание крупных инвесторов. Кроме того, вы упомянули ОПЗ, где было несколько неудачных попыток приватизации. Это, конечно, плохо, что они оказались неудачными, но там уже проделана определенная работа и нет необходимости начинать все с чистого листа.

Вопрос: Предлагаю вернуться к предположению, прозвучавшему в начале нашей беседы. Речь шла об альтернативном решении управления госпредприятиями, в частности, о привлечении некоей внешней управляющей компании по примеру Румынии. Как вы оцениваете эту идею?

Ответ: Считаю, прежде чем можно было бы думать о чем-либо подобном, нужно выполнить два условия. Первое: приватизировать или ликвидировать несостоятельные госпредприятия. Второе: определить категорию госпредприятий, которые остаются в госсобственности в среднесрочной перспективе, например, железная дорога, и добиться там улучшения корпоративного управления.

Управление государственными предприятиями определенно нуждается в улучшении, и это должен быть параллельный приватизации процесс, поскольку очевидно: некоторые из них не будут приватизированы в краткосрочной или среднесрочной перспективе.

Вопрос: Может ли приватизация и реформа управления государственными предприятиями стать условием для получения Украиной макрофинансовой помощи ЕС?

Ответ: В настоящее время программа макрофинансовой помощи стране уже запущена, и, поскольку мы предсказуемая бюрократия, все условия предоставления финансирования были установлены заранее. То есть, условия нынешней макрофинансовой помощи уже не изменятся.

В то же время это не исключает того, что если будет запущена новая программа, то указанные условия будут внесены в эту программу.

Украина. Евросоюз > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > interfax.com.ua, 20 апреля 2017 > № 2148164 Екатерина Матернова


Казахстан > Финансы, банки. Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 20 апреля 2017 > № 2146509

Интерес микрофинансовых организаций к кредитованию сельчан возвращается

Основной драйвер роста активности - Южно-Казахстанская область

Интерес микрофинансовых организаций к поддержке сельского предпринимательства возвращается. После провального первого полугодия, когда за 6 мес. 2016 малому бизнесу на селе было выдано микрокредитов всего на 153 млн тенге, в III квартале выдача займов резко активизировалась (прирост в 2 раза), и этот процесс продолжился до конца года.

За июль-сентябрь прошлого года было выдано новых займов уже на 150 млн тенге, а в IV квартале — еще на 193 млн тенге.

Всего за второе полугодие 2016 года МФО сельским предпринимателям выдали в 2,2 раза больше займов, чем за январь-июнь.

Резкий рост активности бизнес-кредитования в сельской местности стимулировал один регион — ЮКО.

В 2016 году в ЮКО было выдано более половины (51%) всех микрокредитов на предпринимательские нужды в сельской местности по РК. В общей сумме выданных займов на долю южного региона приходится 21%.

Средний размер выданного в 2016 году микрокредита сельским предпринимателям ЮКО в разы меньше уровня предыдущего года — если в 2015 года в среднем заемщику выдавалось почти по 7 млн тенге, то в 2016 году эта сумма сократилась до 368 тыс. тенге. Столь резкое сокращение в размерах указывает на более тщательную проверку кредитного досье потенциального заемщика со стороны МФО, что впоследствии понижает риски просрочек по займам.

Самым крупным участником рынка микрокредитования в ЮКО является KMF — 52% регионального рынка формирует филиал KMF, ссудный портфель филиала на начало текущего года превышает 14 млрд тенге.

Казахстан > Финансы, банки. Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 20 апреля 2017 > № 2146509


Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 20 апреля 2017 > № 2146482

Если умная мама открывает свой бизнес…

В новом внешкольном учреждении «Звездочка» малышам помогают развить свои таланты и способности. Здесь при работе с детьми используются лучшие, признанные во многих странах мира педагогические методики Глена Домана, Золтана Дьенеша, Николая Зайцева и Марии Монтессори. Инициатор и руководитель этого проекта – многодетная мама Акмарал Эралиева.

Сергей Барановский, Тараз

Уже никого не удивляет ситуация, когда женщина успешно ведет свой бизнес. Особенностью женского предпринимательства является то, что они часто реализуют коммерческие, но социально ориентированные проекты – открывают частные детские сады, медицинские центры, аптеки, центры дошкольного образования и так далее. Один из таких примеров – Центр детского развития в Таразе. Его руководитель Акмарал Эралиева успевает все – быть мамой и хозяйкой дома, вести общественную деятельность и запускать такие полезные коммерческие проекты. Она является членом Правления Совета деловых женщин Палаты предпринимателей, директором филиала АО «Халык Life» в Таразе, а теперь и руководителем Центра детского развития.

К созданию Центра она подошла со всей серьезностью, как мама, понимая, насколько важно, чтобы ребенок имел возможность развиваться и расти правильно. Здесь помогают открыть все самое лучшее в ребенке, развить свои таланты, получить новые знания и навыки. Проект был поддержан Палатой предпринимателей Жамбылской области.

«Уверена, что жителям Тараза придется по душе открытый нашей коллегой Центр. Здесь все направлено на развитие детей. Мы от души поздравляем ее с прекрасным начинанием!» – сказала председатель Совета деловых женщин Палаты предпринимателей Жамбылской области Карлыгаш Аралбекова.

Сама Акмарал Эралиева говорит, что мысль открыть такой Центр родилась у нее спонтанно.

«Я мама троих детей – 9, 6 и 4 лет, – рассказывает она. – Мне всегда очень хотелось дать моим детям что-то большее и именно сейчас, потому что время идет очень быстро. Дети растут, и я боялась упустить именно этот возраст, когда в детей можно заложить много хорошего в интеллектуальном, духовном, творческом плане, что помогло бы им в будущем реализовать себя как личность и быть счастливыми, успешными, гармоничными и самодостаточными людьми. Я задумалась, а не открыть ли и мне свое дело, вот такой частный центр. Детский сад на сегодняшний день не дает для ребенка полного раскрытия его творческого потенциала. Да, есть множество кружков, различных секций, центров внешкольного развития, студий при школах или Домах культуры. Но и они, как мне кажется, не дают той глубины развития именно индивидуума, личности ребенка».

ГЛАВНЫЙ – РЕБЕНОК

Одна из применяемых в Центре педагогических методик – система раннего воспитания итальянского доктора и ученого Марии Монтессори. Дети, воспитанные в монтессори-классах, самостоятельны и уверены в себе, умеют решать бытовые проблемы. Они не только отстаивают свое мнение, но и способны нести ответственность за собственные поступки. Эта система существенно отличается от традиционной педагогики. Во-первых, это касается отношения к ребенку как к уникальной, неповторимой личности, с собственным планом развития, способами и сроками освоения окружающего мира. Второе – роль учителя. Главное место здесь принадлежит ребенку, а учитель лишь помощник, в его задачи входит научить правильно работать с материалом, а также наблюдать за достижениями малыша.

Преподаватель рукоделия Елена Стольникова, работающая в этом Центре, рассказывает об особенностях обучения.

«На востоке у нас без уюта в доме невозможно, – говорит она. – Женщина – это хранительница очага. Раньше девочки получали основные навыки домоводства от своих матерей, бабушек, прабабушек. А сейчас в связи с эмансипацией и техническим прогрессом эти связи утеряны. Ведь как здорово уметь шить, вышивать, ткать, вязать, мастерить игрушки, украшения для дома, интерьера, для себя и близких. Это включение всех творческих задатков, это развитие, это возможность понять, что нравится, а что нет, это развитие вкуса, эстетики, и, что немаловажно, возможность выбора будущей профессии. В нашем мире в последнее время слишком много клише. Те с виду мелочи и аксессуары, которые ребенок смастерит себе сам, помогают отобразить, подчеркнуть его неповторимость и индивидуальность».

Центр детского развития рассчитан на посещение 40 детей. Возраст – от 1 года до 7 лет для дошкольников и с 1 по 7 классы для школьников. Предусмотрено четыре класса – отдельные помещения, в которых возможны занятия по 10 человек в классе. Они все красочно оформлены, снабжены всем необходимым наглядным пособием, методиками. Детки здесь не сидят за партами, взирая на важно говорящего воспитателя. Здесь каждый занят своей работой, устроившись на коврике или за столиком. Согласно принципу разновозрастного комплектования групп, более старшие дети помогают младшим, что в свою очередь воспитывает заботливое отношение к близким и приближает климат в группе к семейному.

ЕСТЬ ЧЕМУ НАУЧИТЬСЯ

Здесь все сделано с умом и направлено на развитие ребенка. В математической зоне есть счеты, деревянные дощечки с примерами вычислений, наборы фигур, которые дают представление о дробях. В сенсорной зоне – предметы, которые различаются формой, размерами, цветом и весом для развития у детей моторики рук и пальцев, тактильных ощущений, а также памяти и внимания. В языковой зоне ребенок найдет пособия, предназначенные для изучения букв и слогов, расширения словарного запаса. Практическая зона помогает детям приобретать простейшие бытовые навыки – научиться подметать пол щеткой с совком, застегивать и расстегивать пуговицы разного размера, одевать и раздевать кукол.

«Обучение скорочтению, ораторскому искусству – все это на высоком уровне проводят в центре, – говорит Акмарал Эралиева. – У нас сильный преподавательский состав, психологи, которые смогут найти подход к каждому ребенку. Питание – сбалансированное, здоровое, у нас ребенок сам сможет выбрать, что он хочет, и в каком количестве. Есть минутки релаксации, когда ребенок может полежать на полу на мягких подушках, отдохнуть, с детьми проводят оздоровительную гимнастику, танцы, вовлекают в ролевые постановки сказок, занимаются всеми видами прикладного творчества».

Можно приходить сюда пять дней в неделю, как до обеда, так и после, а можно и два-три дня в неделю.

«Это как удобно родителям и нашим маленьким посетителям, – продолжает свой рассказ Акмарал Эралиева. – Оплата составляет от 300 тенге в час. Получается, если посещений максимальное число, то выходит примерно 25 тысяч тенге в месяц. Здесь у нас и преподавание на трех языках, английском, казахском, русском, и максимальное использование всех видов детской деятельности. Каждый класс поделен на зоны: практики, математики, релаксации, другие. Хочу добавить к уже имеющемуся арсеналу курс кройки и шитья, а также рукоделие для девочек. Со временем и для мальчишек что-то придумаем. Ведь помните, как раньше, у нас были уроки труда в школах, а сейчас-то такого нет. Вот и хотелось бы занять нишу».

Родители детей, которые занимаются в Центре, довольны.

«Я 40 лет проработала в школе, преподавала историю, – рассказывает одна из родительниц Фарида Ногайбаева. – В школах детей в классе очень много, один учитель не успевает ко всем присмотреться, даже в начальных классах. Живу неподалеку, вот и решила внучку и внука сюда отдать, в «Звездочку». Современные дети в основном как время проводят? За компьютером, планшетом или мобильным телефоном, в игры играют, в интернете сидят. Ничего полезного! А здесь и уютно, и красиво, и подход умный к детям».

– Мы ни в коем случае не преследовали только коммерческую цель, – говорит руководитель центра Акмарал Эралиева. – И первый месяц работы пока в убыток. Однако хотелось сделать проект, который бы пришелся по душе многим занятым людям, у которых есть семья, дети. Не случайно и наш главный девиз, который мы пишем в рекламных проспектах: «Все начинается с мамы!».

Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 20 апреля 2017 > № 2146482


Азербайджан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 19 апреля 2017 > № 2149543

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) определил приоритетные сферы для кредитования бизнес структур в Нефтчалинском районе, отмечается в объявлении фонда.

В частности, НФПП считает целесообразным кредитование проектов создания предприятий: по переработке молока, хлеба и сладостей, упаковочных материалов, переработки меда, пластиковой тары, полиэтиленовых пакетов, носков, мыла из натуральных продуктов.

"Предприниматели, действующие в Нефтчалинском районе, могут представлять в уполномоченные кредитные организации фонда свои проекты в этих направлениях. Также они могут получить в фонде соответствующие консультации. При этом на основе пожеланий предпринимателей, НФПП может выделить кредит в размере до 100% стоимости проекта", - отмечается в объявлении.

НФПП был создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2016 году объем льготного кредитования предпринимателей по линии фонда составил 190 млн манатов. В 2017 году объем кредитования из средств фонда планируется в 150 млн манатов.

А.Азизов

Азербайджан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 19 апреля 2017 > № 2149543


США > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 19 апреля 2017 > № 2145273

Самые успешные венчурные инвесторы мира — 2017: рейтинг Forbes

Ангелина Кречетова

Редактор Forbes.ru

Кто заработал миллиарды на инвестициях в Facebook, Twitter, Instagram, Uber и другие технологические компании

Американский Forbes опубликовал ежегодный The Midas List, «список Мидаса», — рейтинг самых успешных венчурных инвесторов мира. Обладатели капиталов Кремниевой долины вкладываются в технологические стартапы с небольшой аудиторией и маленькой выручкой, которые спустя годы вырастают в прибыльные динамичные компании, зарабатывающие миллиарды долларов на миллионах пользователей. Топ-10 рейтинга зарубежных венчурных инвесторов и единственный в списке российский миллиардер Юрий Мильнер, который упорно карабкается к вершине, – в фотогалерее Forbes.

1. Джим Гетц

Компания: Sequoia Capital

Главные инвестиции: WhatsApp, Palo Alto Networks, Nimble Storage

Возраст: 51

Партнер фонда Sequoia Capital четвертый год подряд занимает первую строчку The Midas List благодаря своей счастливой инвестиции в мобильный мессенджер WhatsApp. За проектом, созданным украинским эмигрантом Яном Кумом, охотились многие инвесторы Кремниевой долины, но вложиться на венчурной стадии удалось лишь Гетцу. $60 млн на «выходе» обернулись $3 млрд – благодаря легендарной сделке WhatsApp с Facebook: компания Марка Цукерберга выкупила мессенджер за почти $22 млрд. В портфолио Гетца немало и других успешных сделок.

В число успешных «выходов» Гетса входит покупка Wipro консультационной фирмы Appirio за $500 млн в прошлом году, HubSpot (вышла на IPO в 2014 году), Barracuda Networks (IPO в 2013 году), Nimble Storage (IPO в 2013 году), Ruckus Wireless (IPO в 2012 году) и Palo Alto Networks (IPO в 2012 году). Гетц по-прежнему входит в советы директоров этих пяти компаний (стоимость каждой из которых превышает $1 млрд) и намерен и дальше представлять Sequoia в этом качестве.

2. Крис Сакка

Место в рейтинге в 2016 году: 3

Компания: Lowercase Capital

Главные инвестиции: Uber, Twitter, Stripe, Instagram

Возраст: 41

Крис Сакка попал в рейтинг впервые в 2015 году благодаря «входам» на ранних стадиях в Twitter, Uber и множество других стартапов, превратившихся в крупный бизнес. Его фонд Lowercase Capital вложился в Instagram, который Facebook приобрел в 2012 году за $736 млн. В прошлом году стал постоянным участником популярного шоу для малых предпринимателей «Shark Tank», а также насладился успешным выходом на IPO Twilio в июле. Кроме того, будучи ярым противником администрации президента США Дональда Трампа, Сакка в прошлом году вложился в дюжину фондов, которыми управляют женщины или мигранты.

Экс-сотрудник Google, известный своими ковбойскими рубашками, еще во времена работы в корпорации выписал «ангельский» чек на $25 000 Twitter, а перед IPO прикупил еще долей в сервисе микроблогов на $1 млрд. Инвесторам Lowercase основатель и управляющий фонда «заработал» более $4 млрд дохода. Основную ценность Lowercase Capital принесла доля в Uber. Фонд вложился в сервис по вызову такси дважды — $1,3 млн вместе с другими инвесторами на посевной стадии в 2010 году и $11 млн в первом раунде в 2011 году.

3. Питер Фентон

Место в рейтинге в 2016 году: 4

Компания: Benchmark

Главные инвестиции: Twitter, New Relic, Docker

Возраст: 44

Будучи одним из пяти партнеров Benchmark, знаменитого венчурного фонда Кремниевой долины, Фентон вовремя вложился во множество сервисов, от eBay до Uber. Самая удачная сделка инвестора – «вход» в капитал сервиса микроблогов Twitter. Договориться с основателями компании Фентону удалось еще в 2009 году. К 2013 году, когда Twitter провел IPO и получил оценку в $30 млрд, доля партнера Benchmark составляла 6,6%. Говоря о творческой философии фонда в выборе проектов для инвестирования, он отмечает: «Мы скорее джаз-банд, а не военный оркестр».

4. Стив Андерсон

Место в рейтинге в 2016 году: 2

Компания: Baseline Ventures

Главные инвестиции: Instagram, Twitter, Social Finance

Возраст: 48

Первый инвестор Instagram, Андерсон поддержал мобильный фотосервис задолго до того, как приложение стало социальным феноменом и было приобретено Facebook почти за $736 млн. На ранней стадии он стал инвестором платформы Heroku (поглощена Salesforce.com в 2010 году за $212 млн), финансового сервиса Social Finance, онлайн-стилиста для женщин Stitch Fix и разработчика мобильных игр Machine Zone. Забавно, что первым бизнес-предприятием венчурного капиталиста еще в старших классах школы было участие в диджей-дуэте Steve&Steve. Андерсон и до сих пор увлекается электронной музыкой. Инвестор также любит велоспорт, однако теперь больше внимания уделяет робототехнике и искусственному интеллекту, инвестируя в Dishcraft Robotics.

5. Брайан Сингерман

Место в рейтинге в 2016 году: 36

Компания: Founders Fund

Главные инвестиции: Stemcentrx, Airbnb, Lyft, Spotify, SpaceX

Возраст: 40

Брайан Сингерман ворвался пятерку «списка Мидаса» в 2017 году благодаря смелой ставке на биотехнологическую компанию Stemcentrx, которая занимается изучением стволовых клеток. В апреле 2016 года фармацевтический гигант AbbVie объявил о покупке Stemcentrx $10,2 млрд долларов. К другим успешным проектам в портфолио Синмермана относятся Oculus VR, который Facebook приобрел за $2 млрд в июле 2014 года, Misfit и The Climate Corporation. Активный портфель инвестора включает Airbnb, AltSchool и Emerald Therapeutics. Выпускник Стэнфордскрого университета Сингерман в 2004 году был принят на работу в Google, где проработал четыре года в качестве инженера и руководителя, основав среди других проектов сервис iGoogle.

6. Мэри Микер

Место в рейтинге в 2016 году: 5

Компания: Kleiner Perkins Caufield & Byers

Главные инвестиции: Facebook, JD.com, Airbnb, Spotify

Возраст: 57

«Королева интернета» Микер вновь единственная женщина в первой десятке списка. Ее успех обеспечивают своевременные инвестиции в сервис электронных платежей Square, стриминговый Spotify, Facebook, Airbnb и Houzz. Другие инвестиции под руководством Микер включают LegalZoom, Twitter, Instacart, Slack и бренд носков Stance.

В 2010 году она покинула пост аналитика Morgan Stanley, после 30 лет успешной карьеры, чтобы в статусе партнера присоединиться к команде известного фонда Kleiner Perkins. Ее ежегодные отчеты Internet Trends о ключевых трендах в интернете пользуются непререкаемым авторитетом на рынке, предсказывая, что будет актуально в венчурной отрасли в будущем.

7. Билл Гурли

Место в рейтинге в 2016 году: 8

Компания: Benchmark

Главные инвестиции: Uber, GrubHub, Nextdoor

Возраст: 50

Постоянный участник рейтинга, Гурли – самый опытный активный партнер Benchmark, инвестировавшей в Twitter, Snapchat и Uber. В Uber Билл даже заседает в совете директоров – именно ему в Benchmark доверили курировать инвестицию, которая состоялась в 2003 году. В последнее время он стал объектом более пристального внимания, занимая пост члена совета директоров и являясь наставником основателя сервиса такси Трэвиса Каланика, после серии скандалов с участием стартапа. В его портфолио есть и другие успешные проекты, в частности, миллиардный «единорог» NextDoor, Stitch Fix, HackerOne и Vessel. Бывший игрок сборной Университета Флориды по баскетболу, Гурли начал карьеру в качестве инженера в Compaq, но вскоре ушел в венчурные капиталисты. Он ведет популярный в Кремниевой долине блог Above the Crowd, в котором предостерегает рынок от надувания новых «пузырей».

8. Карл Гордон

Место в рейтинге в 2016 году: 20

Компания: OrbiMed

Главные инвестиции: Acerta, Seragon Pharmaceuticals

Возраст: 52

Гордон оказался в первой десятке Midas List в этом году неслучайно. Успех эксперта по биотехнологиям отражает тренд на инвестиции в фармацевтику. Прочную позицию в рейтинге венчурному капиталисту обеспечила покупка в декабре 2015 года фармацевтической компанией AstraZeneca биотехнологической Acerta, которая оценивается в $7 млрд. Другие недавние «выходы» включают Aragon Pharmaceuticals, выкупленную в 2013 году Johnson & Johnson, фармакологическую Seragon Pharmaceuticals, которую купила Genentech в 2014 году, и Adimab. Гордон продолжает верить, что его дети, которым сейчас 17 и 14 лет, станут лучшими «экзитами» инвестора.

9. Дуглас Лион

Место в рейтинге в 2016 году: 9

Компания: Sequoia Capital

Главные инвестиции: WhatsApp, FireEye, ServiceNow, Jasper Technologies

Возраст: 59

Лион – один из отцов-основателей «фабрики инноваций» Sequoia Capital, управляющий партнер прославленной инвестиционной компании. Фонды Sequoia в нужный момент инвестировали в Google и YouTube, в Zappos и LinkedIn, сверхуспешным «выходом» стала инвестиция в WhatsApp, которую позже купила Facebook почти за $22 млрд кэшем и акциями. Лион вместе с семьей эмигрировал в США из Генуи и бережно относится к своим итальянским корням, за что в Кремниевой долине получил шутливое прозвище «консильери».

Его профессиональные удачи — IPO компаний ServiceNow (2012 год), CafePress (2012 год) и RingCentral (2013 год). Он также помогал коллегам инвестировать в FireEye (IPO в 2013 году) и курировал несколько сделок M&A: Meraki, поглощенную в 2012-м Cisco за $1,2 млрд, и Aster Data, поглощенную TeraData в 2011 году за $263 млн.

10. Джим Брейер

Место в рейтинге в 2016 году: 9

Компания: Breyer Capital

Главные инвестиции: Facebook

Возраст: 55

Ранний инвестор Facebook Брейер теперь инвестирует через свою собственную фирму Breyer Capital, где он фокусируется на компаниях, которые занимаются разработками в области искусственного интеллекта, а затем внедряют их в целый ряд отраслей, таких как цифровое здравоохранение или финтех. Брейер также активно инвестировал в Китай с 2005 года, объединившись с IDG Capital Partners для создания венчурного фонда на $1 млрд. Его работа в Азии окупилась в прошлом году, когда Wanda Group купила американскую Legendary Pictures, которая занимается выпуском кинофильмов, за $3,5 млрд. У предпринимателя также есть доли в других компаниях, в частности, в сфере анализа данных — Kensho, Digital Currency Circle Financial и стартапе Heal. Ранее он также инвестировал в китайского производителя смартфонов Xiaomi и социальное приложение Wickr.

15. Юрий Мильнер

Место в рейтинге в 2015 году: 17

Компания: Digital Sky Techlogies

Главные инвестиции: Twitter, Spotify, Airbnb

Возраст: 55

Мильнер вновь стал единственным россиянином, оказавшемся в рейтинге самых успешных венчурных инвесторов мира Forbes. В 2015 году миллиардер из России впервые вошел в топ-20 списка, заняв последнее место, в прошлом году он поднялся на 17-е место и теперь стремится выше.

Самый влиятельный российский инвестор в технологии оказался в элите мировых венчурных капиталистов благодаря своевременным вложением на ранней стадии в Facebook и Twitter через свой фонд DST Global. Позже он удачно вложился в Spotify и Airbnb. И обрати внимание на азиатских технологических «тигров», инвестировав в гиганта электронной коммерции Alibaba и онлайн-ритейлера JD.com.

В 2012 году Мильнер вместе с основателями Facebook и Google Марком Цукербергом и Сергем Брином объявили о создании крупнейшей в мире премии в области биомедицины и наук о жизни «Breakthrough Prize». В июле 2015 года он вложил $100 млн в проект по поиску внеземних цивилизаций. Идеологом проекта предприниматель называл знаменитого физика Стивена Хокинга, а среди его «научных лидеров» — Фрэнка Дрейка и Джеффа Марси.

США > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 19 апреля 2017 > № 2145273


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 19 апреля 2017 > № 2144137

Основную бизнес-активизацию обеспечивают Астана и Алматы

В этих городах число малых активных компаний за год выросло на 7,9 тысячи

За год количество малых активных предприятий увеличилось на 10,2% (+12,2 тысячи) — до 131,9 тыс. компаний. Основной приток бизнес-активности обеспечили компании в мегаполисах: Астана — на 41% (+4,1 тыс.), до 14 тыс. малых предприятий, Алматы — на 13,2% (+3,7 тыс.), до 31,9 тыс. Об этом сообщает аналитическая служба Ranking.kz.

В итоге концентрация малого бизнеса в двух мегаполисах выросла за год с 31,8 до 34,8%.

По мартовским показателям малые активные компании преимущественно заняты в сфере оптовой торговли и ритейла, а также ремонтных услуг для автомобилей и мотоциклов — 23,1% (это 30,4 тыс. предприятий, на 11,4% больше, чем годом ранее). Также более 10% занимают компании, работающие в сфере образования (13,6 тыс., +6,2% за год) и строительства (13,4 тыс., +8,6% за год).

Наибольший приток активного малого бизнеса зафиксирован в отраслях гостиничного бизнеса и общепита (+20,1%, до 1,8 тысячи), телекома (+17,3%, до 3,2 тысячи) и АПК (+13,8%, до 5,6 тыс.).

Самые высокие показатели активности бизнеса от общего числа действующих малых предприятий отмечены в сегментах госуправления и обязательного соцобеспечения (98,6% действующих компаний — активны), образования (85,4%) и операций с недвижимостью (71%).

Для сравнения, в среднем на рынке по итогам марта лишь 55,3% действующих предприятий проявили деловую активность (годом ранее было 54,6%).

В целом по данным МНЭ РК (www.economy.gov.kz) в секторе малого и среднего бизнеса заняты свыше 3 млн казахстанцев. По итогам прошлого года число действующих субъектов МСБ составило 1,1 миллиона, которыми за 9 месяцев было выпущено продукции на сумму 11,2 трлн тенге. Доля малого и среднего бизнеса в ВВП составила 24,9%. Главой государства поставлена задача довести этот показатель к 2050 году до 50%.

Для поддержки МСБ работает единая программа «Дорожная карта бизнеса 2020». Меры государственной поддержки сгруппированы в 4 направлениях, предусматривающих оказание:

1) финансовой поддержки предпринимателям моногородов, малых городов и сельских населенных пунктов без отраслевых ограничений;

2) финансовой поддержки для проектов бизнеса, реализуемых в приоритетных секторах экономики и отраслях ГПИИР;

3) финансовой поддержки предпринимателям, имеющим валютные риски в производственной деятельности;

4) нефинансовой поддержки действующим предпринимателям и населению с предпринимательской инициативой.

Бизнес-активность малых предприятий постоянно подпитывается программами кредитования. Так, займы БВУ РК, предоставленные малому бизнесу, выросли за год на 28,7%, до 3 триллионов тенге по итогам февраля 2017. Наибольший рост отмечен в сегментах АПК (в 2,7 раза) и строительства (на 55,3% за год).

Средний объем займов на одну малую активную компанию составил 22,8 миллиона тенге. Самый высокий уровень кредитной поддержки отмечен для малого бизнеса, занятого в реальном секторе — промышленности (42,9 млн тенге на активную компанию, как и годом ранее) и сельского хозяйства (41,8 млн тенге, сразу в 2,3 раза больше, чем в аналогичном периоде прошлого года).

В рамках господдержки на реализацию программы «Дорожная карта бизнеса 2020» с 2010 по 2017 год из республиканского бюджета выделено 344 млрд тенге, в том числе 52 млрд тенге предусмотрено в 2017 году, из которых 30 млрд тенге — через трансферты общего характера.

В целом на период реализации программы участниками выплачено налогов на сумму 583 млрд тенге, совокупный выпуск продукции составил 8,5 трлн тенге, сохранено и создано 337 тыс. рабочих мест.

По состоянию на 10 марта 2017 года за счет субсидирования ставки вознаграждения 9,06 тыс. предпринимателей смогли улучшить условия финансирования своих проектов. Сумма удешевленных кредитов составила 1,7 трлн тенге. Общий объем выданных субсидий — 146 млрд тенге. 2,6 тыс. предпринимателей смогли получить гарантии по кредитам на сумму 93 млрд тенге. Общий размер гарантий составил 40 млрд тенге.

Для реализации новых бизнес-инициатив в рамках «ДКБ-2020» выдано 1132 государственных гранта на сумму 2,8 млрд тенге, на открытие и расширение собственного дела в моногородах выдано 1284 микрокредита на сумму 4,7 млрд тенге.

Также была подведена недостающая инфраструктура к 774 проектам субъектов малого и среднего предпринимательства на сумму 103 млрд тенге.

В рамках усиления предпринимательского потенциала на сегодня более 129 тыс. новых и действующих предпринимателей прошли бизнес-стажировки и обучение основам предпринимательства. С 2015 года данные услуги оказываются Национальной палатой предпринимателей, являющейся Единым оператором нефинансовой поддержки в рамках программы. Сегодня для нужд МСБ функционируют 18 Центров обслуживания предпринимателей и 188 Центров поддержки предпринимательства, а также в сельской местности с целью оказания консалтинга курсируют 14 мобильных ЦПП, которыми 287 тыс. предпринимателям оказано свыше 522 тыс. услуг.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 19 апреля 2017 > № 2144137


Узбекистан > Приватизация, инвестиции > gazeta.uz, 18 апреля 2017 > № 2145059

Указом Президента Узбекистана от 18 апреля Государственный комитет по приватизации, демонополизации и развитию конкуренции преобразован в Государственный комитет по содействию приватизированным предприятиям и развитию конкуренции.

Решение принято «в целях обеспечения качественного изменения государственной политики в сфере развития частной собственности и предпринимательства на базе приватизированного государственного имущества, оказания действенной постприватизационной поддержки субъектам предпринимательства, а также повышения эффективности использования государственного имущества».

Важнейшей задачей комитета определена «всемерная поддержка восстановления и повышения эффективности производственной деятельности приватизированных предприятий, создание на этой основе новых рабочих мест, обеспечивающих устойчивый рост доходов населения, осуществление координации для этих целей деятельности уполномоченных государственных органов, финансовых и других рыночных структур в тесном взаимодействии с Торгово-промышленной палатой и органами государственной власти и управления на местах».

В соответствии с указом до 1 января 2018 года должны быть созданы постоянно обновляемые:

база данных по приватизированным объектам государственной собственности в разрезе отраслей, регионов и различных форм приватизации, обеспечивающая электронное взаимодействие с базами данных налоговых, статистических и кадастровых органов;

территориальные реестры пустующих и неэффективно используемых приватизированных объектов, производственных площадей и незавершенных строительством объектов в целях их использования для развития частного предпринимательства;

территориальные реестры пустующих объектов государственной собственности, предлагаемых предпринимателям для организации частного бизнеса.

С 1 июня в каждом районе страны будут организованы учебные курсы для предпринимателей, осуществляющих проекты на базе приватизированных объектов, функционирующие в зданиях профессиональных колледжей в свободное от учебных занятий время.

Предусмотрено создание бизнес-инкубаторов для оказания вновь начинающим предпринимателям экспертной, правовой и консультативной поддержки в подготовке бизнес-планов, получении необходимой информации и решении практических вопросов, связанных с осуществлением предпринимательской деятельности.

Госкомитет в двухнедельный срок должен подготовить Программу мер по разработке и реализации «дорожных карт» содействия приватизированным предприятиям на 2017−2018 годы.

На базе Фонда средств от приватизации государственного имущества при комитете образуется Фонд содействия приватизированным предприятиям.

Узбекистан > Приватизация, инвестиции > gazeta.uz, 18 апреля 2017 > № 2145059


Узбекистан > Приватизация, инвестиции > gazeta.uz, 18 апреля 2017 > № 2145058

Президент Узбекистана Шавкат Мирзиёев 18 апреля подписал постановление «О мерах по повышению эффективности работы с приватизированными предприятиями».

В документе отмечается, что за период независимого развития страны в частную собственность было реализовано свыше 30 тысяч государственных объектов, в том числе 6500 крупных и средних предприятий. Сегодня на негосударственный сектор приходится более 81% валового внутреннего продукта, 94% промышленного производства и более 82% всего занятого населения.

Вместе с тем, как показывает проведенный критический анализ, «приватизация ряда предприятий не дала ожидаемого эффекта», отмечается в документе.

«Собственники приватизированных предприятий серьезно не занимаются эффективным использованием производственных мощностей и долгосрочным развитием предприятий, восстановлением профильных производств и внедрением современных технологий, обеспечивающих конкурентоспособность выпускаемой продукции, — подчеркивается в постановлении. — Это видно на примере таких ранее приватизированных предприятий, как заводы „Реле и автоматика“, „Алгоритм“ в городе Ташкенте, завод „Красный двигатель“ и Лифтостроительный завод в городе Самарканде, Гиждуванская прядильная фабрика, птицефабрика в Ургенчском районе Хорезмской области, „Кирпичный завод №16“ в городе Термезе и многих других объектов».

По результатам инвентаризации выявлено более 2000 низкорентабельных и убыточных маломощных хозяйствующих субъектов, созданных на базе ранее приватизированных предприятий, в том числе более 1000 бездействующих и фактически пустующих объектов, неэффективно используемых земельных участков и производственных помещений.

«Государственные органы слабо занимаются изучением фактического положения дел приватизированных предприятий, мониторингом их производственной деятельности и финансово-экономического состояния, анализом имеющихся проблем и выявлением причин, оказанием им практического содействия в обеспечении кредитными и материальными ресурсами, восстановлении инженерно-производственной инфраструктуры, нахождении внутренних и внешних рынков сбыта», — говорится далее в постановлении.

«Данная ситуация требует кардинального пересмотра подходов, принципов и методов работы уполномоченных органов с приватизированными предприятиями, оказания им всемерного содействия в повышения эффективности деятельности, разработке и реализации „дорожных карт“ по восстановлению и развитию производства, обучении основам предпринимательской деятельности, а также расширения финансовых источников поддержки приватизированных предприятий», — подчеркивается в документе.

В принятой Стратегии действий по пяти приоритетным направлениям развития Республики Узбекистан в 2017—2021 годах в качестве важнейших задач развития и либерализации экономики определены усиление приоритетной роли частной собственности и создание благоприятных условий для развития частного предпринимательства на базе приватизированных объектов.

«Учитывая имеющийся огромный экономический и производственный потенциал приватизированных предприятий, они должны стать локомотивом экономического роста за счет расширения производства, наращивания экспорта, повышения занятости и доходов населения. Оказание всемерной поддержки приватизированным предприятиям должно обеспечить в ближайшие годы мощный импульс в развитии регионов республики и страны в целом», — отмечается в постановлении.

Решение вопросов, связанных с оказанием поддержки приватизированным предприятиям, определено одной из важнейших задач правительства и образованного указом Президента от 18 апреля Государственного комитета по содействию приватизированным предприятиям и развитию конкуренции, подотчетного непосредственно премьер-министру.

Постановлением образована Комиссия по совершенствованию и повышению эффективности деятельности нового комитета во главе с премьер-министров Абдуллой Ариповым. В месячный срок будет организована аттестация руководителей комитета, начальников главных управлений, управлений и отделов центрального аппарата, а также его территориальных подразделений и подведомственных структур;

Узбекистан > Приватизация, инвестиции > gazeta.uz, 18 апреля 2017 > № 2145058


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > banki.ru, 18 апреля 2017 > № 2143070

Делай, как Баффет

Можно ли удачно вкладывать деньги в России, подражая стратегии знаменитого американского инвестора

Быть Уорреном Баффетом в России не так-то просто

Уоррена Баффета часто называют волшебником или провидцем, хотя на самом деле за каждой его сделкой стоит колоссальная работа по сбору и анализу финансовой информации и глубокое понимание бизнеса. Реально ли в России инвестировать так, как это делает Баффет?

Как инвестирует Баффет

Стратегия Баффета основана на понимании глобальных тенденций экономики. Однако практикой российского рынка подобная стратегия не стала. Хотя на рынке есть компании, достойные подобного инвестирования.

Давайте сначала посмотрим на принципы, которые лежат в основе стратегии Баффета.

Первый — только долгосрочное инвестирование. От пяти лет и более. Своим инвестиционным горизонтом Баффет называет вечность. При инвестировании в российские активы сроки должны быть такими же. Реализуя такую стратегию, не стоит реагировать на ежедневные сообщения, которые дают лишь краткосрочные падения или рост акций предприятий. Чтобы не «дергаться» из-за новостей, инвестор должен понимать реальную стоимость компаний и осознавать потенциал их долгосрочного роста.

Как с этим разобраться до такой дзен-уверенности — это второй принцип.

Второй принцип инвестирования — поиск надежных компаний, способных поддерживать хорошие темпы роста и устойчиво генерировать прибыль в любых рыночных условиях.

В этой простой формуле успеха содержится два вопроса:

1. Каковы критерии выбора надежной компании?

2. Какая цена является хорошей для ее покупки?

Надежность означает, что компания уже показывает хорошие результаты в течение достаточно длительного времени.

Качество продукции и качество управления — два критерия, которые можно оценить, если сфера деятельности компании понятна инвестору.

Конечно, принятие инвестиционного решения невозможно без анализа финансового положения компании на основе бухгалтерской отчетности, расчета традиционных коэффициентов (ликвидности, оборачиваемости, рентабельности активов и структуры капитала), позволяющих сделать вывод о ее платежеспособности, финансовой устойчивости и эффективности работы.

Для начинающего инвестора столь глубокий финансовый анализ эмитента может показаться слишком трудоемким или вообще невыполнимым. Однако именно фундаментальность подхода Баффета обеспечивает качество принимаемых им инвестиционных решений.

Стоимость, а не цена

Уоррен Баффет четко разделяет два понятия: рыночной цены компании и ее стоимости. Задача инвестора на начальном этапе — определить фундаментально обоснованную стоимость компании и соотнести ее с текущей рыночной ценой. И ориентироваться в первую очередь на стоимость компании, а не на рыночную цену, которая может колебаться в зависимости от действий рыночных игроков или регулятора.

Примеры таких компаний в России есть.

В 2016 году лидером роста на фондовом рынке стала электроэнергетика: на ММВБ сектор показал рост в 110%, паевые инвестиционные фонды, ориентированные на сектор электроэнергетики, — от 75% до 150%, стоимость Ленэнерго выросла более чем на 280%, Россети — на 270%, ФСК ЕЭС — на 240%, Мосэнерго — на 202% и т. д. Бумаги всего сектора значительно опережали рынок на протяжении всего года.

Акции компаний этого сектора многие годы были недооценены. Результат 2016 года уже впечатляет, а главное, есть дальнейший потенциал для роста.

Однако надо понимать, что многие управляющие компании постоянно работают над тем, чтобы найти недооцененные, но перспективные компании российского рынка. Кто смог увидеть такую компанию раньше других, тот имеет серьезные шансы получить «Баффет-эффект». Но не сразу, а через пять лет.

Стратегия Баффета требует весьма серьезной финансовой подготовки, но, придерживаясь ее, и в России можно инвестировать без страха.

Сухой остаток

В российских паевых фондах и индивидуальном доверительном управлении сейчас редко используют принципы подобной стратегии, поскольку доверительное управление ограничено — инвестиционным горизонтом клиента и допустимым риском.

Факты таковы: лишь немногие клиенты, не более 5—10% от всех клиентов паевых фондов и доверительного управления, сейчас готовы заключить договор на 5—10 лет. Еще меньше клиентов, склонных к повышенному риску, готовых к возможной значительной просадке портфеля в течение этого времени.

Увеличению числа таких клиентов на российском рынке будет способствовать стабилизация политической и экономической ситуации в стране. Дело в том, что люди в условиях паники и отсутствия доверия не склонны к риску. Поэтому большинство стратегий ориентировано на сохранение сбережений.

Важно также повышать уровень финансовой грамотности инвесторов. Ведь когда человек инвестирует не последние деньги и к тому же разбирается в основных тенденциях рынка, он адекватно реагирует на возможные просадки активов, понимает инвестиционные цели, которые ставятся и реализуются управляющей компанией.

Клиентов, ориентирующихся на «Баффет-эффект», в России мало. Однако 20 лет назад их не было совсем. Чем больше клиентов будут придерживаться подобной стратегии, тем больше шансов интенсивно развиваться у нашей экономики. И наоборот: чем лучше развивается экономика, тем больше россиян будут придерживаться инвестиционной стратегии Уоррена Баффета.

Ольга МЕЩЕРЯКОВА, генеральный директор управляющей компании «ПЕРАМО», для Banki.ru

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > banki.ru, 18 апреля 2017 > № 2143070


Азербайджан > Приватизация, инвестиции > interfax.az, 17 апреля 2017 > № 2151480

Правительство продолжит оказывать предпринимателям в Азербайджане необходимую политическую и финансовую поддержку, заявил президент Ильхам Алиев в понедельник на совещании с экспортерами ненефтяной продукции в Евлахе.

«Развитие предпринимательства является для нас одним из приоритетных вопросов. Поэтому развитию предпринимательства оказывается и политическая поддержка», - подчеркнул И.Алиев.

По словам президента, ежегодно он проводит несколько встреч с предпринимателями. «За последние 13-14 лет состоялись сотни таких встреч. Я лично участвовал в открытии многих предприятий», - сказал И.Алиев.

Глава государства подчеркнул, что по линии Национального фонта поддержки предпринимательства государство выделило предпринимателям льготные кредиты на сумму более 2 млрд. манатов.

По его словам, льготное кредитование способствовало росту экспорта ненефтяной продукции.

«Поэтому госполитика в сфере предпринимательства, реализация серьезных реформ, направленных на развитие предпринимательства, и предоставляемые им льготы является факторами, способствующими развитию ненефтяного сектора в Азербайджане», - подчеркнул И.Алиев.

Президент отметил, что удельный вес ненефтяного ВВП Азербайджана в настоящее время составляет 65%.

Р.Бабаев

Азербайджан > Приватизация, инвестиции > interfax.az, 17 апреля 2017 > № 2151480


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 17 апреля 2017 > № 2143011

Дело за малым: как небольшим компаниям привлечь деньги на бирже

Юрий Прилипов

управляющий директор дирекции инвестиционно-банковских услуг БКС Глобал Маркетс

Долгое время публичные размещения акций оставались недоступными для средних и малых компаний. Изменится ли эта ситуация в ближайшее время?

Несмотря на сохранение режима санкций и сравнительно невысокий уровень цен на нефть, российские рынки акционерного и долгового капитала активно восстанавливаются после кризисных 2014 и 2015 годов, в первую очередь за счет значительного роста спроса на российский риск со стороны международных инвесторов. Объем размещений еврооблигаций российских эмитентов в 2016 году составила $14 млрд по сравнению с $4 млрд годом ранее и, вероятно, будет существенно превзойдена в 2017 году (за январь и февраль 2017 года российские эмитенты уже разместили евробондов на $3,5 млрд).

На рынках акционерного капитала также наметился подъем интереса к российским размещениям. За три года, в течение которых внешние рынки капитала были закрыты для российских эмитентов, накопился отложенный спрос на сильные и качественные российские инвестиционные истории, предполагающие темпы роста и доходность, превышающую альтернативные возможности на международных рынках. В первом квартале 2017 года состоялось уже пять размещений на общую сумму более $1,2 млрд, и мы ожидаем несколько крупных сделок в апреле и мае, что, вероятно, позволит превысить объем размещений прошлого года ($3,6 млрд за весь 2016 год) уже по результатам первого полугодия. В отличие от сделок в прошлом году все размещения 2017 года привлекли интерес широкого круга инвесторов, включая многие международные фонды, традиционно инвестировавшие в первичный рынок, но значительно снизившие свою активность в кризисные годы.

Все размещения последних лет проходили с листингом только в Москве — так же обстоят дела и с большинством сделок, ожидающихся в этом году. Важную роль в этом сыграло улучшение инфраструктуры Московской биржи – абсолютное большинство международных инвесторов в российские акции могут участвовать в сделках на Московской бирже без каких-либо внутренних и внешних ограничений. Соответственно, листинг в Лондоне имеет смысл либо для компаний, инкорпорированных за пределами России, которые не могут напрямую выходить с первичным предложением акций на Московскую Биржу, либо для очень крупных размещений, в которых важно широкое участие крупнейших фондов.

Растет и количество относительно небольших сделок с участием международных инвесторов, существенно снижается минимальный порог интереса к сделкам на рынках акционерного капитала. На смену многомиллиардным транзакциям крупнейших эмитентов приходят сделки объемом до $500 млн. Многие международные фонды готовы сейчас рассматривать инвестиции в компании объемом около $100 млн, а то и меньше.

В таких условиях акционерные рынки могут стать альтернативой банковским кредитам и реальным местом привлечения инвестиций для растущих компаний среднего сегмента с выручкой до 10 млрд рублей. На сегодняшний день доступ средних и малых компаний к финансовым ресурсам в виде банковских кредитов ограничен, их доля в корпоративных кредитных портфелях банков невысока (15%) и не увеличивается, а абсолютный объем кредитов малым и средним компаниям даже снижается. Поэтому многие российские эмитенты среднего сегмента особенно внимательно следят за динамикой фондового рынка, новыми первичными размещениями и меняющимся отношением международных инвесторов к российскому риску, планируя при этом свой собственный выход на рынки капитала.

Но одних международных инвесторов недостаточно. Для того, чтобы биржа стала полноценным источником привлечения финансирования для средних компаний, необходимо продолжить формирование источников внутреннего спроса.

Традиционный источник спроса на такие размещения в мировой практике – розничные инвесторы. Они могут органично дополнять спрос со стороны институциональных фондов, обеспечивая существенные дополнительные объемы спроса и большую ликвидность торговли. В российских условиях в связи со снижением ставок депозитов, значительным улучшением инфраструктуры финансовых рынков, развитием сети брокеров уже сейчас мы видим рост интереса к фондовым рынкам со стороны физических лиц. Но для поддержания и ускорения такого роста необходим ряд регуляторных шагов – создание налоговых предпосылок конкурентоспособности биржевых инструментов по сравнению с депозитами, дальнейшее улучшение стандартов раскрытия информации эмитентов.

Другой источник финансовых ресурсов для компаний средней капитализации в мире – это «длинные» пенсионные деньги. Российские средние компании доступа к средствам пенсионных накоплений как к источнику инвестиций в свое развитие пока не имеют. Если предоставить негосударственным пенсионным фондам возможности направлять часть пенсионных средств на приобретение акций средних компаний (при условии их соответствия ряду обозначенных критериев и допуска приобретаемых ценных бумаг к обращению в специализированном сегменте Московской биржи), это существенно облегчит размещение акций таких компаний и даст импульс к дальнейшему развитию российских фондовых рынков.

Тем не менее, сегодня есть все предпосылки, как со стороны спроса, так и предложения, для гораздо более широкого присутствия акций российских компаний средней капитализации на Московской бирже. Главным неизвестным все же остается практическая реализация средних размещений. За последнее десятилетие в России прошло лишь несколько сделок IPO размером до $100 млн, которые привлекли внимание широкого круга международных инвесторов, и большинство из них были неудачными. Сегодня инвесторы снова готовы к покупать бумаги новых качественных эмитентов на Мосбирже, но закономерно будут проявлять осторожность в своих инвестиционных решениях в отношении компаний средней капитализации. Проведение нескольких успешных размещений, на которых эмитенты смогут привлечь необходимое финансирование, а новые инвесторы (включая и розничных) получить существенную доходность, позволило бы широко запустить данный рынок в России.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 17 апреля 2017 > № 2143011


Россия > Приватизация, инвестиции. Нефть, газ, уголь > svoboda.org, 15 апреля 2017 > № 2150962

Орденоносная сделка Путина

Кому достались акции в процессе приватизации "Роснефти"?

За что президент Путин наградил орденами и медалями организаторов сделки по приватизации акций "Роснефти"? Кто платил за акции и в чьих руках они оказались? Почему китайцы не соблазнились на крупнейшую нефтяную компанию России? Прорвал ли Кремль инвестиционную изоляцию? Стала ли Россия более враждебной для иностранных инвесторов страной?

Эти и другие вопросы мы обсуждаем с Андерсом Аслундом, экономистом, в прошлом советником нескольких восточноевропейских правительств, ныне сотрудником Атлантического совета в Вашингтоне, и Грегори Грушко, в прошлом руководителем инвестиционных фирм в России и на Украине, ныне главой американской финансовой фирмы HWA.

10 апреля было объявлено о том, что главы трех иностранных компаний, участвовавших в организации сделки по продаже 19,5% акций концерна "Роснефть", были награждены российскими орденами президентом Путиным. Председатель итальянского банка Intesa получил орден Почета, руководители торговой фирмы Glencore и суверенного Фонда Катара удостоены наград чуть низшего достоинства, ордена Дружбы. Несколько раньше эта сделка принесла ордена и медали группе сотрудников "Роснефти". Массовая раздача наград была не единственным знаком повышенного внимания Кремля к этому коммерческому контракту. В январе президент Путин встретился в Кремле главами трех иностранных компаний – участников контракта, чтобы выразить им личное признание и пожелать успехов в качестве инвесторов и партнеров одной из крупнейших российских компаний. Судя по всему, этими публичными акциями должна была торжественно увенчаться начатая почти год назад кампания приватизации части государственного пакета акций "Роснефти", которая, согласно официальным заявлениям, принесла государственному бюджету России 10 с небольшим миллиардов долларов. Согласно разным источникам, государству были перечислены разные суммы за продажу акций.

Но для американских экспертов раздача орденов за организацию, казалось бы, рутинной коммерческой сделки лишь была поводом отметить повышенный интерес Кремля к контракту с сомнительной подоплекой. Интересно, например, что ключевой игрок в этой истории – итальянский банк Intesa Sanpaolo был оштрафован американскими финансовыми властями на 235 миллионов долларов за нарушение правил борьбы с отмыванием денег. О штрафе было объявлено незадолго до появления сообщения о заключении сделки с "Роснефтью".

На взгляд Андерса Аслунда, в действительности эта сделка не является нормальным деловым контрактом:

– Мы довольно ясно представляем, откуда эти деньги взялись, не очень понятно, куда они делись, – говорит Андерс Аслунд. – Это средства "Роснефти". "Роснефть" выпустила облигации на сумму 9 миллиардов долларов, которые признаются Центральным банком России. Финансирование покупки акций "Роснефти" было осуществлено в основном благодаря этим средствам. Известно, что фирма Glencore поучаствовала в сделке тремястами миллионами евро, которые были обеспечены контрактами на поставку нефти. То есть в реальности, я подозреваю, она не выделила никаких денег. Суверенный фонд Катара формально предоставил 2 с половиной миллиарда евро. Скорее всего, это тоже не реальные деньги. Часть из них, по-видимому, деньги "Роснефти", которые, грубо говоря, были отмыты через структуры нескольких российских банков, в том числе Газпромбанка и Внешторгбанка, и поступившие итальянскому Intesa Sanpaolo. Чего мы не знаем – кто стал владельцем этих акций "Роснефти". Формально значительная их часть оказалась у офшорных компаний, зарегистрированных на Каймановых островах. Иными словами, сейчас невозможно сказать, кому принадлежат 19 процентов акций "Роснефти". Есть подозрения, что часть из них была приобретена для Кремля. Тогда понятно, почему Владимир Путин испытал такую радость по поводу этой сделки.

– Хорошо, если вся эта сделка была осуществлена за российские же деньги и акции, скорее всего, образно говоря, в карманах деятелей близких к Кремлю, какова роль Glencore, Фонда Катара, что они имеют от этой известности?

– Они провели удачную игру с российским правительством. И при этом заработали очень приличные комиссионные. Как я это вижу, сделка финансировалась с помощью средств "Роснефти" и российского государства. Государство попросту перенаправило средства из одного своего кармана в другой свой карман. Хотя в чьем кармане они оказались в результате – непонятно. Было бы очень интересно узнать в чьем.

– Почему продажа этих акций оказалась столь трудным для "Роснефти" делом? Ведь первоначально вроде бы было несколько претендентов на них? Или у "Роснефти" не было намерения провести, так сказать, подлинную приватизацию?

– Я думаю, что они не собирались устраивать реальной распродажи. Сделка очень темная. Владельцами значительной части акции стали таинственные офшорные компании. И эти акции могли оказаться в чьих угодно руках. Они могли использоваться, например, для подкупа важных для Кремля западных политиков. Формально было заявлено, что 50 процентов акций куплено фирмой Glencore, 50 – суверенным фондом Катара. В это невозможно поверить, зная о том, что Glencore внес всего 300 миллионов евро, которые были гарантированы контрактами на продажу нефти, а фонд из Катара – 2 с половиной миллиарда, часть из которых, по-видимому, не была "реальными" деньгами. Все это выглядит большим мошенничеством.

– Если посмотреть, что называется, на общую картину. Каковы, с вашей точки зрения, уроки этой приватизации "Роснефти"?

– Самый важный сигнал – иностранные инвесторы не собираются покупать российские компании, пока экономическая система страны находится в нынешнем состоянии. Эта конкретная сделка заставляет говорить о том, что российская экономика становится все более коррумпированной и более враждебной для прямых иностранных инвестиций.

– Как говорят критики Кремля, российское руководство даже в трудные для среднего россиянина экономические времена находит все новые возможности, чтобы помочь близким к Владимиру Путину олигархам?

– Путин только что подписал закон, которым предусматриваются компенсации в виде налоговых послаблений для людей, – имеются в виду Ротенберги, Ковальчук и Тимченко – которые понесли потери в результате введения западных санкций.

– Мы видим, что через два с половиной года после введения санкций Россию не постиг экономический крах и ее власти все еще подкармливают главных олигархов. Можно все-таки что-то сказать о запасе прочности этой, как вы ее называете, коррумпированной экономической системы?

– В результате санкций и удешевления нефти ВВП России в долларовом выражении рухнул. Уровень жизни россиян за 2015–2016 год снизился на 15 процентов. Но россияне были готовы мириться с этим, сколь долго Владимир Путин будет продолжать вести маленькие победоносные войны и поддерживать макроэкономическую стабильность. В перспективе экономика может находиться в состоянии стагнации очень долгое время. Примером может служить Португалия во времена диктатуры Салазара. Экономика страны представляла собой плотно регулируемый механизм, способный поддерживать лишь крайне низкий экономический рост, самый низкий в Европе. При этом он вел колониальные войны. И этот режим просуществовал 36 лет. "Революция гвоздик" началась через 4 года после мирной кончины Салазара в своей кровати, – говорит Андерс Аслунд.

– Грегори Грушко, если вдуматься, вручение орденов за заключение сделки выглядит несколько абсурдно. По такой логике все инвестиционные банки и их работники должны быть увешаны орденами и медалями. Но ордена не являются стимулом для, так сказать, реальных финансистов?

– Значение у этих орденов какое-то очень странное, – говорит Грегори Грушко. – Потому что если у инвестора и есть какая-то награда, то это удачная инвестиция. Награждение медалями как раз наоборот заставляет задуматься о том, что они принимали какое-то участие в аннексии Крыма или может быть в военных действиях на востоке Украины. Вроде бы нет. Они получили эти медали и ордена, скорее всего, потому, что сделка настолько запутанная, темная, неясная, а они выполняли роль официального прикрытия этой операции.

– Что они могли, по вашей версии, прикрывать? По версии Кремля, Россия получила двух уважаемых инвесторов, заинтересованных в расширении инвестиций и деятельности в России. По версии Андерса Аслунда, орденами и медалями отметили операцию по передаче госсобственности неизвестно кому.

– Это самый тяжелый вопрос, потому что непонятно, кто у кого и что купил и купили ли вообще что-то. Официально сказано, что Glencore вместе с Катарским суверенным фондом купили 19,5 процента акций "Роснефти", уплатили за эти акции не из своего кармана 10,2 миллиарда евро и что в большей степени эта сделка финансировалась итальянским банком Intesa. Но реально, по данным, которые опять-таки мы получаем не из-под полы в темных переулках, а из официальных средств массовой информации, это говорит о чем-то о другом, непонятном, кто купил, у кого купил, за сколько купил и вообще была ли продажа.

– Если все-таки начинать раскручивать эту ниточку с самого начала, ведь насколько я понимаю, вся эта сделка по продаже 19% "Роснефти" затевалась для того, чтобы финансировать российскую экономику, Россию, когда она оказалась в крайне тяжелом положении.

– Первоначальная идея на самом деле очень правильная и очень умная. В бюджете России оказалась очень большая дыра, которую нужно было закрыть. И финансисты Центрального банка, Министерства финансов приняли правильное решение: самый лучший способ закрывать подобные дефициты – это приватизировать государственную собственность, то, о чем господин Путин очень часто и очень много говорил.

– Но и я хорошо помню, что в то время эту идею приветствовали многие, и даже на Западе смотрели на вероятность приватизации части "Роснефти" с приятным недоумением.

– Частично с вами не соглашусь. Эту идею приветствовали как правильную идею: да, это хорошо, нужно приватизировать. Ее не приветствовали как возможность инвестировать в "Роснефть".

– Почему?

– Россия обратилась к очень многим банкам, финансовым институтам, инвестиционным менеджерам как в Европе, так и в Азии, в Китае, Индии, приглашая их принять участие в этой приватизации, ни один из них не захотел принимать участия.

– Они что, не хотели кусочек прекрасной российской компании, крупнейшего нефтепроизводителя?

– Честно говоря, вообще кто хочет кусочек прекрасной российской компании? Если история чему-то нас научила, так это если ты не контролируешь, если не имеешь эффективного контроля в российской компании, являешься просто портфельным, миноритарным инвестором, то твой инвестиционный срок редко превосходит 6 месяцев: купил, пошло вверх, повезло, продал, пошло вниз, тоже продал, лишь бы много не потерять. Но в любом случае мы говорим о том времени, когда санкции, как и сейчас, впрочем, были в полном ударе, никто их не отменял, наоборот ожидалось, что они могут быть усилены. Поэтому даже если напрямик покупка акций "Роснефти" не была в нарушение санкций, то все равно репутационные эффекты, скандалы, иметь дело с Россией, которая воюет, забирает территории и так далее, никто не хотел в это идти.

– Даже китайцы, которые, как говорил Кремль, только и выжидали момента, чтобы броситься скупать российские активы?

– Китай очень мудрый инвестор. Миноритарные доли в компании, которая контролируется российским государством, а оперативно одним из ближайших друзей Путина, означает, что ты, может быть, будешь принимать какое-то участие в доходах этой компании, но и это не гарантировано.

– Тем не менее в середине декабря руководство "Роснефти" и сам Сечин объявляют о том, что состоялась замечательная сделка, два сравнительно респектабельных покупателя покупают 19 процентов акций. Что там произошло в действительности?

– Немножечко не так. Первоначально Сечин встретился с Путиным, во время той встречи доложил об успешной приватизации, продаже 19,5 процента. Только после этого Сечин доложил об успехе операции совету директоров компании, который абсолютно ничего об этом не знал – это была полностью засекреченная операция.

– О чем все-таки организаторы сделки известили общественность?

– Общественности известно, что компания, зарегистрированная в Сингапуре, которая принадлежит партнерству с ограниченной ответственностью в Лондоне, которое в свою очередь принадлежит еще одной компании, офшорной компании, купила у российского государства, в частности, "Роснефтегаза", холдинговой российской компании, 19,5 процента "Роснефти", половина этих акций была куплена компанией Glencore, вторая половина куплена Катарским суверенным фондом, и что эта операция была профинансирована итальянским банком Intesa Sanpaolo. Банк Intesa не фигурирует ни в одном из ведущих рейтингов, ни как инвестиционный консультант, не фигурирует так же в рейтинге банков, которые финансируют подобные операции. Очень странное появление, очень необычное, в особенности, когда было заявлено, что банк Intesa не только финансирует операцию, но и является инвестиционным консультантом, дескать, это банк Intesa нашел покупателей.

– Понятно, что такая закрученная схема покупки дает возможность и для самых различных манипуляций и тем более для предположений о манипуляциях. А откуда появилась версия, о которой говорит Андерс Аслунд, что акции были выкуплены за фактически государственные займы, полученные "Роснефтью" в результате продажи своих облигаций? Их якобы чуть ли не гарантировал Центробанк России?

– Я не знаю, был ли это Центральный банк России или это была группа банков, типа ВТБ и "Газпромбанк" вместе, но то, что ВТБ был первым в этой операции, кто предоставил кредит в 11 миллиардов евро – это факт. Учитывая непонятную реакцию банка Intesa, вроде, дали, а может быть, не дали, когда дали, точно неясно. Кстати, совсем недавно банк Intesa, который до сих пор говорил, что они будут синдицировать свою долю этого кредита, потому что это очень большие деньги даже для банка Intesa, 5,2 миллиарда евро, но в феврале месяце банк вдруг растерянно заявил, что нет, мы не собираемся синдицировать этот заем, мы очень любим Россию, мы очень верим в Россию, поэтому мы готовы быть единолично ответственными за эти деньги.

– Что это с вашей точки зрения профессионала означает, что в действительности это могли быть не они, кто ссужал эти деньги?

– Знаете, я скажу очень грубо: с точки зрения профессионала, это выглядит как очень хорошо отлаженная операция по отмыванию денег.

– А формально, согласно официальным бумагам, кто стал владельцем 19 процентов "Роснефти"?

– 19,5 процента принадлежат компании QAG Сингапур, которая, если мы проследим ее корни, мы увидим, что в этой компании находятся трое совладельцев, один из них Glencore, второй – Катарский суверенный фонд и третий – офшорная компания, зарегистрированная на Каймановых островах.

– Еще один очень интересный аспект этой приватизации – участие в ней президента Владимира Путина. Сам Сечин во время церемонии награждения объявил, что без содействия со стороны президента сделка была бы невозможной. Это дежурный комплимент высокопоставленного функционера или нечто большее?

– Я думаю, что это совершенно неудивительно. Потому что без участия Владимира Владимировича Путина дети в городах России не получали бы маленьких щенков, детские дворики не отстраивали бы, старикам бы не выдавали пенсий. Не следует удивляться, что такая большая финансовая операция в миллиарды евро, скорее всего, имела своего настоящего инвестиционного менеджера-консультанта и скорее всего, что им был не банк Intesa, а президент России.

– Какой могла быть эта роль?

– Роль инициатора и того, кто нашел покупателя или убедил кого-то выступить как покупателя. Мозг, руки и сердце операции.

– Подытоживая сказанное. Очень скупо, в нескольких штрихах вы, как профессионал в области финансов и инвестиций, можете описать за что президент Путин наградил участников сделки по приватизации части "Роснефти"?

– Мне кажется, группа лиц использовала государственные деньги, люди, очень близкие руководству страны, если собственно не руководство России, приобрели 19,5 процента "Роснефти". Поскольку деньги, уплаченные за это, были деньги государственные, Госбанка, то, скорее всего, эти лица из своих карманов личных ничего не вынимали, ничего не платили.

– Какую тогда роль в этой ситуации сыграла уважаемая фирма Glencore и, видимо, не менее уважаемый суверенный фонд Катара? В таком случае, в такой трактовке они были сознательными coучастниками всей этой истории?

– Почему бы и нет? Они сыграли роль подставных лиц – это не новая роль, она всегда была в мире финансов. Glencore помимо этого получил расширенные права на продажу российской нефти, которую они будут получать от "Роснефти", что примерно даст им дополнительную прибыль в 80 миллионов долларов каждый год.

– В таком случае, что получило российское государство, что получил скорее, скажем так, средний россиянин?

– Средний россиянин, посмотрев телевидение, получил большую дозу гордости: вот мы прорвались через все санкции и сумели продать часть "Роснефти".

– А как на счет того, что "Роснефть" гордо заявила, что она перечислила в государственный бюджет в районе 10 миллиардов долларов?

– Российский бюджет получил какие-то бумажные расписки и получил какую-то очень сложную операцию, если ее проследить до ее истоков, то, скорее всего, он получил свои же деньги обратно, которые были использованы для покупки акций.

– Какова мораль этой истории?

– Начнем сначала с санкций. Cанкции продолжают работать, и в последнее время остается все меньше и меньше надежд у России о том, что они будут скоро отменены. Надежды, которые были возложены на нового президента США, кажется, не переходят в реальность. Собственно говоря, изоляция – финансовая, доступ к рынкам капитала, возможность рефинансировать кредиты, привлекать новые деньги – остается. Подобная изоляция пока не ушла, и особых причин для ее ухода нет. Для среднего обывателя в стране все, что произошло, абсолютно загадочно, да и детали неважны, им сказали по телевизору, что Россия добилась гигантского успеха и прорвала барьер санкций, изоляции и тому подобное. Да не только среднего обывателя, через несколько дней после того, как сделка была объявлена, даже тот же Bloomberg, западные аналитики говорили о большой победе господина Путина. Если они, конечно, говорили о том, что господин Путин победил и каким-то образом его друзья, коллеги, может быть даже он сам стали крупными совладельцами в "Роснефти", тогда, конечно, это победа, но, если они думали, что это выход на западные рынки капитала, я думаю, что это была наивная ошибка комментаторов.

– Грегори, мы с вами вынуждены строить предположения, домыслы, порой гадать на кофейной гуще. Как вы думаете, могут ли бенефициары этой сделки, те, о ком мы не знаем, рассчитывать на то, что их имена неизвестны, скажем, американскому министерству финансов, которое, как известно, отслеживает множество сделок? В последнее время по следам российских кибератак в США звучали призывы к Белому дому от очень серьезных людей предать гласности финансовый компромат на руководителей России.

– В наше время в мире информационных технологий очень мало что остается секретным, как мы уже знаем. Помимо всего этого есть структуры внутри американского министерства финансов, которые принято называть финансовой разведкой, которые способны найти настоящих бенефициаров сделки и понять, откуда идут деньги, к кому приходят, кто уплатил и так далее. Очень мало в этом мире финансовых сделок, о которых эти структуры не знают или не могут разобраться.

– Вы хотите сказать, что эта сделка наверняка являлась объектом интереса, скажем, со стороны американских финансовых властей?

– Не потому, что это критическая какая-то операция или операция, представляющая угрозу безопасности США, но потому что она могла являться каким-то шагом против существующих санкций. Собственно говоря, от кого эта информация прячется, кого они боятся, чтобы узнали о том, кто на самом деле купил, за что и тому подобное? Я думаю, что эта информация прячется от россиян. Им, собственно говоря, наплевать на то, что Запад о них думает, они уже знают, что Запад о них думает. Министерство финансов США, его структуры – это их работа следить за коррупцией во всем мире, следить за тем, кто что покупает за миллиарды долларов и на самом деле покупает, грязные эти деньги, чистые эти деньги.

– Когда вы говорите, что их работа следить – это звучит все-таки как-то двусмысленно. Насколько я понимаю, они следят, потому что есть вероятность того, что эти деньги имеют отношение к американской финансовой системе.

– Они в первую очередь следили, наверное, за этой операцией, потому что она могла идти вразрез с уже существующим режимом санкций. Я хочу сказать, что неслучайно вся операция была деноминирована и финансирована в евро, а не в долларах, потому что если бы она была в долларах США, то вне всяких сомнений она должна была бы проходить через Федеральный банк США, тогда вообще никаких бы секретных деталей не было бы. Есть ли у них подробная информация о том, что произошло? С высокой степенью уверенности я могу сказать, что, наверное, да, есть у них такая информация.

– Грегори, почему бы Вашингтону не поделиться с россиянами финансовым компроматом на отдельных кремлевских и околокремлевских деятелей?

– В мире тумана и зеркал только та информация ценная, которая еще не предана огласке, ею можно пугать, ею можно угрожать, ею можно пользоваться для того, чтобы что-то получить. После того, как информация становится всем известной, она теряет свою значимость. Я думаю, что один из тех инструментов, которые известно, что они существуют и что ими можно воспользоваться, но ими не пользуются именно потому, что открытыми они не являются настолько ценными.

Юрий Жигалкин

Россия > Приватизация, инвестиции. Нефть, газ, уголь > svoboda.org, 15 апреля 2017 > № 2150962


Россия. Кипр > Приватизация, инвестиции > svoboda.org, 14 апреля 2017 > № 2150959

Кипрские "матрешки" Ротенберга

Активами российского бизнесмена Аркадия Ротенберга управляет кипрская юридическая компания, тесно связанная с властями Кипра и "засветившаяся" в громких уголовных делах об отмывании денег криминального происхождения, – утверждают авторы второй части расследования сайта "Муниципальный сканер" о схемах ухода от санкций, которые применяет ближайший друг российского президента, и о его зарубежных активах, управляемых офшорами на Кипре и Британских Виргинских островах.

Аркадий Ротенберг, друг детства Владимира Путина, занимавшийся с ним в одной секции самбо еще в 12-летнем возрасте, разослал по странам Восточной Европы своих "эмиссаров" – бывших топ-менеджеров принадлежащих ему компаний. Их задача – покупка, продажа и управление его активами в обход санкций, наложенных Соединенными Штатами и ЕС на ближайших лиц из окружения Путина после аннексии Крыма и вмешательства России в вооруженный конфликт на востоке Украины. Этот вывод содержался в первой части расследования "Муниципального сканера", опубликованной 10 апреля. Одним из таких "эмиссаров" оказался бывший председатель правления принадлежащего Ротенбергу СМП Банка Дмитрий Калантырский, живущий в Чехии. Через некоторое время эксперты "Сканера" намерены рассказать и о других неформальных распорядителях активов Аркадия Ротенберга, а пока исследование зарегистрированных на Калантырского офшорных компаний привело их на Кипр.

Как выяснили авторы расследования, за многочисленными кипрскими офшорами, которым формально принадлежат активы Ротенберга, стоит одна и та же юридическая компания – Kinanis LLC. Ее сотрудники и их родственники записаны номинальными управляющими в добром десятке офшорных компаний, "светившихся" в самых неприглядных историях последних лет – например, в схеме с участием российских чиновников и силовиков, разоблаченной Сергеем Магнитским. Для того чтобы избежать проблем с законом и при необходимости обойти санкции, одни офшоры записаны на другие, другие – на третьи и так далее. Разбирать эти "матрешки" эксперты "Муниципального сканера" могли бы до бесконечности, но есть одна проблема: Аркадий Ротенберг постепенно выводит активы из Кипра, являющегося членом ЕС, на Британские Виргинские острова, где узнать информацию о владельцах офшорных компаний гораздо сложнее. У самого же Ротенберга проблем нет: директор Kinanis LLC., как предполагают авторы расследования, связан родственными узами с министром юстиции Кипра Ионасом Николау. В феврале 2016 года Центр по исследованию коррупции и организованной преступности (OCCRP) обратил внимание на бездействие кипрских властей в расследовании "дела Магнитского". При этом в 2015 году правоохранительные органы Кипра провели обыски в кипрской юридической фирме, связанной с фондом Hermitage Capital (ее интересы представлял Сергей Магнитский), а Ионас Николау в октябре 2016 принимал в своей резиденции генерального прокурора России Юрия Чайку и вскоре после этого участвовал в праздновании 295-летия российской прокуратуры в Москве.

О новых находках, сделанных во время расследования схемы ухода Аркадия Ротенберга от западных санкций, в интервью Радио Свобода рассказывает один из авторов расследования "Муниципального сканера" Михаил Маглов.

– В первой части вашего расследования речь шла о бывшем председателе правления принадлежащего Ротенбергу СМП Банка Дмитрии Калантырском, который обслуживает его интересы и помогает бизнесмену обходить санкции в Европе. Кипрская история – это совсем другое дело или речь идет о похожей схеме?

– В первом исследовании, касающемся Калантырского, фигурировало довольно много кипрских компаний. Свои покупки Калантырский частично осуществляет на те же свои кипрские компании, которые записаны на его маму. В этих компаниях постоянно происходит некое движение, с точки зрения управления ими и их собственников. Поэтому кипрская история – это своего рода подведение итогов истории с Калантырским. В следующих частях расследования мы будем продолжать говорить про "эмиссаров" Ротенберга в Европе.

– Мало ли, у кого есть офшоры на Кипре. Кипр известен своими офшорами. Что не так с этими компаниями?

– Мы составили довольно большую схему, посмотрев, наверное, с десяток кипрских компаний, которые связаны с бизнесом Аркадия Ротенберга. И увидели одну закономерность. Во-первых, часть этих кипрских компаний принадлежит номинальным киприотам. Часть компаний управляется одними и теми же людьми. При этом у них, мы обратили внимание, совпадают фамилии. Можно предположить, что они являются родственниками. Изучив все эти кипрские компании, посмотрев их годовые отчеты, посмотрев все их доверенности, мы увидели, что всем этим комплексно занимается одна юридическая компания на Кипре, которая называется Kinanis LLC. Сотрудники этой компании являются номинальными владельцами структур Ротенберга и управляют ими. По датам видно, что контракт с Ротенбергом у них заключен довольно давно, начиная где-то с 2003 года. Мы предполагаем, что именно Калантырский, будучи правой рукой Ротенберга в его финансовых вопросах, подписал контракт с компанией Kinanis LLC. Эта компания довольно известная. Управляемые ею офшоры фигурировали уже в нескольких очень громких расследованиях, связанных с отмыванием денег. Например, они фигурируют в той схеме отмывания денег, которую раскрыл Сергей Магнитский (эти офшорные компании были акционерами компании Prevezon Holdings Limited, принадлежащей российскому предпринимателю Денису Кацыву, сыну вице-президента ОАО "РЖД" Петра Кацыва. Сейчас это дело рассматривается в суде Нью-Йорка. – Прим.). Эти компании фигурируют как номинальные владельцы значительной доли обанкротившегося недавно Татфондбанка. В общем, с ними связано несколько громких уголовных дел, в том числе довольно громкое дело в Греции, когда владелец риелтерского агентства занимался отмыванием денег из России криминального происхождения. Поэтому эта компания нам кажется очень важной.

Конечно, Ротенберг – не единственный клиент этой компании, но видно, что они его обслуживают комплексно и довольно давно. Мы стали смотреть, что же это за компания, кто ее основал. И выяснили, что эту компанию в 1983 году основал Христос Кинанис. Мы нашли родственную связь между основателем этой компании и министром юстиции и общественного правопорядка Кипра Ионаса Николау. Жена министра, как мы предполагаем, является сестрой Христоса Кинаниса или, как минимум, его близкой родственницей.

– В вашей первой публикации о Ротенберге речь шла именно о попытке обойти санкции. Прослеживается ли подобная цель в этой кипрской истории?

– Если посмотреть основные действия, совершавшиеся с участием этих офшоров, речь идет о переписывании активов с одной номинальной компании на другую. В основном все эти действия приходятся на конец 2014-го – начало 2015 года, после введения санкций, как это было и в первом расследовании. Некоторые активы были выведены еще дальше, в офшорные компании на Британских Виргинских островах.

– Когда читаешь ваше расследование или смотришь составленные для него схемы, кажется, что речь идет о какой-то бесконечной "матрешке" из офшоров, которую можно открывать и раз за разом обнаруживать, что в одной матрешке другая.

– Да, но лишь до какого-то момента. Если в Кипре еще можно что-то найти, то на Британских Виргинских островах узнать, кто является конечным собственником на данный момент, просто невозможно. Важно не только "переписывание". Нас, например, изначально удивила ситуация, когда финансовая полиция Италии арестовала активы Ротенберга, а именно – виллы. Но эти виллы, как сообщали СМИ, принадлежат непосредственно этому кипрскому офшору Ротенберга. Этот офшор продолжает прекрасно работать. Где-то до середины 2015 года его непосредственным директором являлся сам Аркадий Ротенберг. Сейчас он на 100% ему принадлежит. Возникают вопросы.

Мы также посмотрели на эту историю с точки зрения работы правоохранительных органов Кипра. Еще в прошлом году OCCRP выступала с критикой кипрских властей, в том числе министра юстиции Кипра Николау. Западные следователи расследовали схему, которую вскрыл Сергей Магнитский, но кипрское министерство не давало им ответов и доступа к бумагам. Другое дело – следствие, которое ведет Следственный комитет России в отношении Браудера и Hermitage Capital. В этом случае следователи из Следственного комитета приезжают на Кипр и вместе с кипрскими следователями проводят выемку документов, проводят обыски. В общем, все действия министра показывают, в пользу кого он ведет свою работу.

– Раз компания Kinanis LLC. работает без проблем уже с 1983 года, то с точки зрения европейского законодательства она никаких законов не нарушает?

– Я, если честно, не силен в европейском законодательстве. Не могу сказать, что они нарушают какие-то законы. Могу предположить, что они выполняют юридические услуги. Они юристы. Это их работа. В этом, в принципе, никакого криминала нет. Но когда мы видим десяток громких историй с криминальными деньгами, то у меня, например, возникают вопросы. А проводилось ли расследование в отношении этих людей? Какова была их роль во всех этих историях? Почему расследование не проводилось? Возможно ли вообще его провести, если получается, что компания Kinanis LLC. имеет отношение к семье министра юстиции, который непосредственно может инициировать это расследование и является главным правоведом в стране?

– Какими еще активами Аркадия Ротенберга управляли и управляют кипрские офшоры?

– Мы, например, нашли компанию Laguz Management Limited, которая принадлежит другой кипрской компании, которая, в свою очередь, принадлежит еще одной, про которую известно, что она осуществила покупку акций АО "Минудобрения". Она купила через несколько компаний 80% акций завода в Воронежской области. Писали, что за этими компаниями стоит Ротенберг. По нашей схеме видно, что это действительно Ротенберг. Посмотрев отчетность, мы увидели, что все эти акции были куплены на деньги, полученные в кредит от Газпромбанка. При этом "Газпром" владеет 17% акций данного завода. Этот завод был куплен у норвежцев.

Интересная история с компанией Ermira Consultants Limited, о которой в свое время Ротенберг говорил, что он никак с ней не связан. Еще в 2014 году РБК проводило расследование, где фигурировала эта компания, потому что она являлась собственником водочного завода "Кристалл" и бренда "Путинка". Естественно, там все было записано на номинальных владельцев, но журналисты РБК выяснили, что этой "Эрмирой" в 2003 году владел Дмитрий Калантырский. Потом она перешла к бизнес-партнеру Сергея Ролдугина Владиславу Копылову. После того, как журналисты РБК об этом написали, мы увидели, что довольно быстро эту компанию снова переписали на номинальных владельцев, а дальше вывели на Британские Виргинские острова. При этом она владеет не только водочными активами, но и акциями структур в рамках Национальной Медиа Группы, а именно – телеканала РЕН-ТВ. Она владеет некоторыми объектами недвижимости в России, довольно крупными. Но при этом Аркадий Ротенберг в 2014 году говорил, что он не знает такой компании. Мы посмотрели отчетность. Конечно, Аркадий Ротенберг соврал. Потому что примерно в это же время он, будучи директором своей компании Olpon, выдавал кредит Ermira Consultants. Как минимум, подписывая документы, он не мог не знать про эту компанию. Мы считаем, что она принадлежит непосредственно Аркадию Ротенбергу. Изучая отчетность компании Olpon, мы обратили внимание на то, что она имела отношение к строительству так называемой "резиденции Путина" в Прасковеевке в Краснодарском крае.

Ротенберг выдавал кредит компании, которая строила эту резиденцию, – сначала она называлась ООО "Лирус", потом она стала ООО "Рирус". Тут, конечно, интересно, что в рамках этого строительства раньше звучали фамилии Николая Шамалова (член кооператива "Озеро", отец Кирилла Шамалова, который, по версии агентства Reuters, женат на дочери Путина Катерине. – Прим.) и его бизнес-партнеров. Но Ротенберг в связи с этим строительством нигде не фигурировал, а им было перечислено на него около 100 миллионов долларов. Раньше мы нигде не встречали, чтобы Ротенберг был как-то связан с этим строительством. Мне кажется, это довольно интересно, – говорит один из авторов расследования сайта "Муниципальный сканер" о финансовых операциях Аркадия Ротенберга Михаил Маглов.

Спустя три года после введения санкций Аркадий Ротенберг опустился на седьмое место в рейтинге журнала Forbes "Короли госзаказа" – ранее он занимал первое место в ежегодном исследовании издания, посвященном самым успешным победителям государственных конкурсов. В 2016 году контролируемые им компании получили госконтракты на 96,9 млрд рублей от "Газпрома" и детского лагеря "Артек". По заключенным ранее контрактам структуры Ротенберга осуществляют строительство моста в Крым, а его сын Игорь владеет компанией, собирающей деньги с дальнобойщиков в рамках системы "Платон", акции протеста против которой не прекращаются в десятках российских регионов.

Марк Крутов

Россия. Кипр > Приватизация, инвестиции > svoboda.org, 14 апреля 2017 > № 2150959


США > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > fondsk.ru, 14 апреля 2017 > № 2142931

Об американской благотворительности и налоговых обещаниях Трампа

Валентин КАТАСОНОВ

Бизнес на содержании государства

Одним из главных обещаний Трампа в ходе предвыборной президентской кампании было радикальное снижение налога на прибыль для американского бизнеса. Сегодня базовая ставка такого налога составляет 35%, Трамп обещал снизить ее до 15%. С моей точки зрения, однако, это обещание не особенно впечатлило американский бизнес. Причина в том, что компании, банки, фонды и другие предпринимательские организации США уже давно пребывают в «налоговом раю». Большинство бизнес-структур крупного и крупнейшего калибра не платят налог на прибыль вообще. Либо уплачивают налог в государственную казну в неприлично малых объёмах, не сопоставимых с такими показателями, как величина их активов, рыночная капитализация или обороты (объёмы продаж).

Прежде всего, многие компании, входящие в списки «Форчун-500», пользуются офшорами – зарубежными юрисдикциями, предоставляющими убежище для налоговых уклонистов и обеспечивающими клиентам конфиденциальность. По оценкам различных экспертов, американский бюджет недополучает ежегодно как минимум 100 млрд. долл. из-за офшорной деятельности компаний США. Как показало исследование организаций Citizens for Tax Justice и U.S. PIRG, 358 крупнейших американских компаний из списка «Форчун-500» на конец 2014 года держали за рубежом более 2,1 трлн. долл. накопленной прибыли, избегая уплаты налогов в США. При этом 1,4 трлн. долл. (2/3) пришлось на 30 компаний из топ-500. Эксперты подсчитали, что средняя ставка корпоративных налогов, уплачиваемых американскими корпорациями за рубежом, составила 6%. К началу 2015 года совокупная задолженность таких корпораций американской казне достигала около 620 млрд. долл.

Крупнейшим «налоговым уклонистом» считается корпорация Apple, которая, по оценкам на начало 2015 года, держала в офшорах 181,1 млрд. долл. Экономия корпорации на налогах (и, соответственно, потеря казны США) была оценена в 59,2 млрд. долл. налогов. American Express вывела в офшоры 9,7 млрд. долл., заплатив там налоги по ставке 4%. От такого налогового маневра американская казна недосчиталась 3 млрд. долл. Американская компания Nike (производство спортивной обуви) сосредоточила на счетах в офшорах 8,3 млрд. долл., заплатив налоги там по ставке 2,5%; потери американской казны составили 2,7 млрд. долл.

Крупные и крупнейшие американские компании, как правило, ведут транснациональный бизнес, имея за пределами США дочерние структуры, филиалы и отделения. Упомянутые выше 358 корпоративных налоговых уклонистов из списка «Форчун-500» зарегистрировали в совокупности более 7,6 тыс. «дочек» в офшорных юрисдикциях. Среди компаний, имеющих наибольшее количество «дочек» в офшорах (более 100), - такие гиганты американского бизнеса, как PepsiCo, Pfizer, Morgan Stanley. Все звенья транснациональных корпораций имеют между собой различные финансово-экономические связи (поставки товаров, полуфабрикатов, выдача и получение кредитов, оказание консультативных услуг, передача интеллектуальной собственности, операции франчайзинга и т.п.). Все эти внутрикорпоративные операции осуществляются на основе трансфертных (нерыночных) цен. В результате манипулирования трансфертными ценами головная компания, зарегистрированная в США, может добиваться того, что её финансовые результаты будут равны нулю или даже иметь отрицательное значение (убытки). А все прибыли концентрируются в офшорных юрисдикциях.

Между американским и европейским бизнесом ведётся необъявленная офшорная война. Она проявляется в том, что налоговые службы США начинают жёстко относиться к налоговым уклонистам европейского происхождения, действующим на американской территории, уличая их в невыполнении своих налоговых обязательств перед Америкой. А налоговые службы стран, входящих в Европейский союз, начинают прижимать налоговых уклонистов из США. Вот последний крупный случай нанесения удара по европейскому налоговому уклонисту властями США. В результате начатого Министерством юстиции США расследования американской «дочки» немецкого Deutsche Bank последний признал, что с 2000 года использовал фиктивную компанию для уклонения от уплаты налогов в американскую казну. Как сообщалось в пресс-релизе Министерства юстиции США, банк выразил готовность выплатить штраф в 95 миллионов долларов США, чтобы не доводить дело до суда. А по другую сторону Атлантического океана идут расследования в отношении американских компаний Apple, Amazon, McDonald’s. В частности, антимонопольный орган Европейской комиссии потребовал, чтобы Apple доплатила в бюджет Ирландии 13 млрд евро. Под прицел европейских налоговых служб попал и гигант интернет-бизнеса Google. Эта компания уже согласилась добровольно доплатить 130 млн. фунтов стерлингов по требованию британских налоговых органов; претензии компании предъявляют также Италия и Франция.

Невооружённым глазом видно, что в мире начался процесс зачистки офшоров. Об этом свидетельствуют следующие один за другим скандалы, связанные с утечками информации из баз данных о клиентах офшоров. Один из последних резонансных скандалов – обнародование информации о тысячах клиентов и бенефициаров такого офшора, как Панама. Инициаторам процесса зачистки офшоров выступают США. Замысел американских «борцов с офшорным злом» предельно прост – уничтожить все «налоговые гавани» за пределами США, превратив Америку в единственный всемирный офшор, или «новую Швейцарию».

Впрочем, даже тому американскому бизнесу, который не дорос до масштабов транснационального, для минимизации налогов не обязательно прибегать к зарубежным офшорам. На территории США имеется несколько мест, имеющих статус «тихого налогового омута». Там налоги ниже средних по стране и финансовая отчётность для налоговых служб США упрощённая. Это так называемые внутренние офшоры (или оншоры). Особенно славится этим штат Делавэр. Во многих рейтингах лучших офшоров указанный штат опережает такие привычные для бизнеса юрисдикции, как Ирландия, Нидерланды, Великобритания. Специалисты отмечают, что на территории США имеется ещё как минимум два десятка таких же комфортных налоговых омутов.

Кроме того, ещё в ХХ веке американский бизнес получил такой внутренний офшор, как благотворительные фонды, которые освобождаются от налога на прибыль и налога на имущество. При этом благотворительность – лишь верхняя часть айсберга, а подводная его часть – это обычный бизнес, связанный с операциями на финансовом рынке, недвижимостью и т.д. Часть прибыли, получаемой от этих операций, идёт на наращивание капитала благотворительных фондов, а ещё одна часть растекается по компаниям, связанным с главными учредителями и бенефициарами таких фондов и зарегистрированным, как правило, в отечественных или зарубежных налоговых омутах.

Наконец, можно минимизировать уплату налогов на прибыль, не прибегая к офшорам или изощрённым схемам трансфертов. Можно просто «оптимизировать» коммерческую и финансовую деятельность компании за счёт использования многочисленных лазеек в американском законодательстве и «правильно» составляя финансовую отчётность. Для этого крупные компании держат в своем штате или нанимают специалистов по «налоговой оптимизации». Некоторые схемы оптимизации предельно просты и практикуются повсеместно. Так, по итогам 2010 года Институт политических исследований (IPS) в США провёл исследование и выяснил, что каждая четвёртая компания из ста крупнейших в стране потратила на компенсационные выплаты менеджерам больше, чем на уплату налогов. Но это еще не всё: в половине таких случаев зарплаты «топов» росли, в то время как налоговые выплаты снижались. Никакого преступления в этих деяниях нет: речь идет о бреши в американском корпоративном законодательстве.

Каждый день несколько десятков жителей США отправляются в тюрьму за налоговые преступления и обман одного из самых могущественных ведомств страны – налоговой службы (IRS, Internal Revenue Services). Налоговых уклонистов не спасают ни возраст, ни социальный статус, ни обстоятельства личной жизни. Как правило, суммы задолженности таких «налоговых преступников» перед IRS измеряются тысячами или десятками тысяч долларов. А вот «налоговые экономии», которых добиваются крупнейшие американские корпорации и которые измеряются миллиардами долларов, - норма американской жизни. Такие недоплаты ничем не грозят топ-менеджерам и владельцам корпораций. Потому что всё формально «оптимизировано» в рамках Налогового кодекса. Несколько лет назад начал было разгораться скандал вокруг крупнейшей электротехнической корпорации General Electric. Благодаря имеющимся в американском законодательстве «дырам» она умудрилась без всяких офшорных ухищрений недоплатить в 2010 году в государственную казну 3,3 млрд. долл. При этом глава корпорации Джефф Иммелт заработал в 2010 году 15,2 млн. долларов, а на представительские расходы и лоббирование компания потратила 41,8 млн. долларов.

По подсчётам международной организации Oxfam, все 50 крупнейших компаний в США использовали те или иные способы ухода от налогов, а ежегодные потери американского бюджета составили в среднем 111 млрд. долл. за период 2008-2014 гг. Oxfam сообщает, что в целом за указанный период 50 гигантов американского бизнеса получили прибыль в глобальных масштабах, равную 4 трлн. долл. С неё они заплатили налогов в размере 1 трлн. долл. При этом в федеральную казну США попало лишь 412 млрд. долл. Итак, вместо полагающихся по закону 35 процентов прибыли американская казна получила немного более 10 процентов. Но и это ещё не всё. Специалисты Oxfam подсчитали, что за указанный период 2008-2014 гг. верхушка (top-50) американского бизнеса получила государственной помощи в разных формах на сумму 11,2 трлн. долл. Это займы, гарантии по займам и кредитам, помощь при спасении банков (bailout assistance). И это без учёта государственных заказов (которые, как правило, предполагают завышенные цены), а также официальных налоговых льгот, сумма которых была оценена в 337 млрд. долл. Потрясающие цифры, которые наглядно развеивают миф о том, что якобы в Америке бизнес содержит государство. Всё наоборот: государство содержит бизнес. Суммы грантов, выделяемых ежегодно американскими благотворительными фондами на разные социально-гуманитарные проекты (борьба с бедностью, медицина, образование, охрана окружающей среды и т.п.), измеряются миллиардами. Суммы помощи, выделяемой ежегодно американскому крупному бизнесу государством, измеряются триллионами. Вот истинная американская «благотворительность» и её истинные бенефициары.

Выяснилось, что в доходной части бюджета налоги на прибыль корпораций составили в начале текущего десятилетия 7-8% (а были времена, когда эта доля превышала 1/3). Основную часть поступлений в бюджет даёт подоходный налог с физических лиц, далее следуют взносы в социальные фонды и косвенные налоги. Барак Обама пытался как-то реагировать на периодически возникавшие налоговые скандалы и, в частности, обещал внести поправки в Налоговый кодекс США, которые закроют лазейки на гигантов американской экономики. Однако у Обамы это не получилось.

Нынешний министр финансов США Стивен Мнучин пока никаких конкретных заявлений о налоговой реформе не делал. Думаю, что ставку налога на прибыль компаний Конгресс США понизит, но не до 15%. Хотя бы потому, что дефицит первого бюджета, составленного командой Трампа (на 2017/18 финансовый год) может оказаться рекордным. Конечно, Трамп будет пытаться вернуть крупнейшие американские корпорации из офшорных юрисдикций, но задача эта крайне сложная. Одними из наиболее злостных налоговых уклонистов являются компании сектора хай-тек, сосредоточенные в «Силиконовой долине». Это Microsoft, Apple, IBM, Google, Sysco Systems, Intel и другие. «Силиконовой долине» подачки Трампа в виде снижения налога на прибыль совершенно неинтересны. Ведь они вообще не привыкли платить налоги. Я уже писал о том, что Трамп в декабре прошлого года пытался договориться с «Силиконовой долиной», но там пока навстречу президенту идти не собираются. Да, 15-процентная ставка на прибыль уже неплохо, но она ещё довольно высока по сравнению с классическими офшорами. Трамп уже выражал надежду на то, что понижение налоговой ставки сделает Америку «инвестиционно-привлекательной» для остального мира. Однако этого, пожалуй, недостаточно. Вот будет ставка на уровне 5 или 10 процентов, тогда, глядишь, и Apple с Гуглом полюбят Америку и будут платить налоги в федеральную казну. А пока они её любят тогда, когда Вашингтон производит раздачу государственных заказов и кредитов или защищает своих бизнес-подданных от притязаний налоговых служб в Европе и других частях мира.

США > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > fondsk.ru, 14 апреля 2017 > № 2142931


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 14 апреля 2017 > № 2141137

Психология предпринимателя: почему частный бизнес спасет планету

Анастасия Колесникова

Создатель проекта «Местная еда» и фуд-инкубатора «Местной еды».

Российским предпринимателям чаще всего мешает развививать бизнес не отсутствие денег, опыта или знаний. Почему начинающему бизнесмену нужно изменить формат мышления?

Последние пять лет я занимаюсь поддержкой начинающих гастро-предпринимателей, то есть помогаю всем желающим открыть свое кафе, запустить доставку самой вкусной лапши в городе или начать продавать кофе из окошка. За это время через онлайн и оффлайн курсы с полезной информацией о санитарии и прочих бизнес-процессах в ресторанах прошло более 500 проектов. В прошлом году мы запустили первый в России фуд-инкубатор. Суммируя весь этот опыт, я поняла, что предпринимателям мешает не отсутствие опыта, знаний и даже денег. Часто нам не хватает понимание сути бизнеса, формата мышления предпринимателя. Слушая в прошлом году на бизнес-форуме «Атланты» выступление Раджа Сисоида о сознательном капитализме, о необходимости каждому бизнесу иметь социальную полезность, я проследила эволюцию своего отношения к бизнесу и предпринимательству.

Я классический пример провинциального отличника, приехавшего в Москву учиться в университете. Все детство я впитывала от родителей с советским прошлым в городе с советским прошлым, что деньги – это алчность и капитализм. Представляете, каково с таким бэкграундом человеку, который не может быть наемным работником, и ищет себя. Не определившись со своим отношением и верой в бизнес как в движущую силу планеты, быть успешным предпринимателем тяжело, потому что когда-то наступает системный кризис, и ты не понимаешь в чем смысл. Поэтому я постепенно начала искать смысл, до системного кризиса.

Бизнес — это увеличение социального блага

Как-то этой мыслью со мной поделился Михаил Зельман — бизнесмен и ресторатор (основатель сети Goodman, владелец международной сети ресторанов Burger&Lobster). Что это значит — подумала я. И только изучение шаблонов бизнес-модели, медитации и scrum дали мне ответ. Все технологические стартаперы знают, что в первую очередь нужно проверить – какую проблему клиента решает твой бизнес, есть ли вообще такая проблема у людей. Если перефразировать, то выглядит все так:

Человеку чего-то не хватает, он не чувствует 100%-го счастья, и ищет пути решения этой проблемы.

Ваш бизнес сделал что-то, чтобы решить проблему человека.

Человек готов заплатить в обмен на решение своей проблемы. Не в обмен на продукт, а в обмен на повышение уровня его счастья.

Вы получили деньги, которые позволяют компании развиваться (вы рады, вас драйвит), платите достойную зарплату (а значит довольны и счастливы ваши сотрудники), вам самим теперь хочется поехать в спа-отель в Африку, например, или купить велосипед для триатлона.

Если где-то в этой цепочке кто-то не рад, бизнес рушится. Простой пример: вы мало платите уборщице в своем кафе. Она недовольна и естественно не слишком счастлива, убирается с грустным лицом и не торопится, гости видят, что в кафе грязно и редко приходят, выручки нет, бизнес на грани краха. Итак, вывод: бизнес – это увеличение социального блага, не перераспределение и даже не баланс, а постоянное наращивание, и в этом его суть. Если смотреть на слово «благотворительность» детально, то бизнес творит благо. Мне как отличнице, закончившей технический вуз, такое логичное объяснение миссии бизнеса очень нравится.

Бизнес — средство повышения самооценки

У меня есть личная гипотеза, что у нас в стране у предпринимателей очень сложно с уверенностью в себе. Когда ко мне приходят за консультацией по открытию ресторана или запуску нового гастрономического стартапа, быстро становится понятно, что люди не столько хотят ресторан, сколько изменений в жизни, а если еще проще — просто быть счастливыми. Ресторан — это средство на пути к счастью. И если вкратце суммировать популярные статьи о смысле жизни – человек хочет чувствовать себя счастливым, ему для этого чего-то не хватает, он разбирается в себе, понимает, чего ему не хватает, делает некие шаги и получает это. В этой цепочке есть несколько сложных звеньев: как понять, чего ты на самом деле хочешь? как начать делать?

Решить первую задачу очень важно, никакой бизнес без этого не полетит. Успех в решении второй задачи зависит от уверенности в себе, и именно свое дело помогает достичь этой цели наиболее успешно. Я видела глаза «директоров по маркетингу», которые продавали на маркете свои первые бургеры. Покупатели не знали их статуса, дохода, того, за что их уважают или кого они бесят, самое главное было – вкусно или нет. В этот момент происходит слом парадигмы. Человек начинает по-другому оценивать себя, ценить свой труд, ценить труд других.

Бизнес — это реализация себя

Есть такое заблуждение у начинающих предпринимателей: «Я хочу начать свое маленькое дело, чтобы оно давало стабильный доход, а я буду делать, что хочу». Дело в том, что бизнес — это не средство, это реализация себя, в какой-то степени деятельность и времяпрепровождение. Кто-то выражает себя в качестве певца, кто-то в качестве директора по маркетингу, а кто-то в качестве предпринимателя. Свое дело — это не про стабильность. Стабильность — это когда все понятно, предсказуемо, ожидаемо — зарплата наемного сотрудника, например. А бизнес — это творчество, создание нового, из хаоса, из ничего.

Если вдуматься в значение слова business, то станет понятно, что это про занятость, про собственный статус (сравните с loneliness, mindfulness). А предприниматель — это тот, кто предпринимает, действует. В логике бизнеса заложено развитие и генерация «прибыли». Даже цифру назвать сразу нельзя, где же тут стабильность? Стабильности можно достичь, но она будет такой же временной, как любой этап в процессе развития человека как личности. Каждый раз когда вы думаете «нет, бизнес – не мое», а что если перефразировать «Бизнес помогает мне раскрыть себя по-новому?». Я даже сказала бы, что бизнес – это путь развития человека.

Пирожок может спасти мир

Я много путешествую и в каждой стране слышу одни и те же разговоры про экономику и ожидаемую поддержку государства. В Иране, в Монголии, Армении, Кении и Вьетнаме. Со временем я стала понимать, что к сожалению, не всегда государство может помочь, и на это могут быть вполне логичные объяснения. И что тогда делать? Как каждому отдельному человеку строить свою жизнь, не полагаясь на помощь других?

Я пока нашла только одно решение – частное предпринимательство, во всех его формах: от самодельных пирожков, испеченных бабушкой, до ферм и заводов. Не все могут делать бизнес, скажете вы. Все. Но как найти клиента для своего продукта? Нужно сначала найти клиента, а потом сделать продукт. Надо узнать, что нужно людям, в чем они нуждаются. И если знать это и делать то, что им нужно, получается бизнес. Но чтобы это узнать, надо начать общаться с людьми, и надо искренне желать им помочь. Очевидно же, что бизнес развивает внимание и уважение к другим, альтруизм и желание быть полезным, чувство полезности рождает ощущение значимости и смысла жизни. На мой взгляд, бизнес – это такой же путь духовного развития, как монастыри, йога и чтение.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 14 апреля 2017 > № 2141137


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 14 апреля 2017 > № 2141132

Школа миллиардера: стирка на аутсорс

Илья Захаров

Основатель сервиса WashDrop, предоставляющего сервис мобильной химчистки

Основатель WashDrop о том, чем химчистка похожа на Uber, и как научить москвичей отдавать вещи в химчистку каждую неделю.

Работая над идеей «умной» химчистки WashDrop, мы, конечно, не собирались останавливаться на традиционном для России формате «раз в год почистить шубу и подушки». С самого начала мы стремились заменить стиральную машинку на профессиональную прачечную, как это принято в Европе и Америке, сделать обращение в химчистку привычным еженедельным делом. Было понятно, что часто используемый сервис должен быть быстрым, удобным и дешевым.

Действовать решили поэтапно. Полгода назад мы начали проработку проекта, изучили конъюнктуру, потенциальный спрос, сформулировали торговое предложение и вышли на рынок как химчистка нового поколения. Сначала стали обеспечивать удобство и скорость: запустили сайт, бесплатную доставку с навыками приемки у курьеров, приступили к разработке мобильного приложения, добились результата в 48 часов на выполнение заказа. Это позволило нам успешно стартовать и выйти на первые результаты: сейчас у нас около 200-250 обращений в месяц от людей 27-34 лет и пул постоянных клиентов, которые заказывают химчистку регулярно — 1 или 2 раза в месяц.

Пришло время второго этапа: сократить время повторного обращения до одной недели, расширить аудиторию до 20-40 лет и увеличить ежемесячное количество заказов до 1000-1100. Для реализации этой задачи мы обратились к опыту аналогичных сервисов в других нишах. Помните, как захватывали рынок сервисы, подобные Uber: удобство онлайн-технологий и низкий порог входа за счет скидок на первые поездки. В итоге, мало кому из современных молодых людей придет в голову останавливать такси на дороге.

Онлайн-технологии у WashDrop уже есть, осталось разработать систему «легкого входа». Тогда мы придумали проект WashDrop-express. Это пакетное предложение, «стирка выходного дня» за 24 часа и в два раза дешевле стандартного прайса. Обычно люди откладывают важные дела по дому на свободное время: генеральная уборка, стирка, сушка и глажка постельного белья, поездка за продуктами на неделю – все это делается в выходные и на отдых времени не хватает. Поэтому для пилотного варианта WashDrop-express мы выбрали именно субботу:

Клиент выбирает размер пакета экспресс-стирки на сайте и заказывает выезд курьера на субботу, указав удобное время и адрес.

Курьер привозит пустой пакет выбранного размера, в который клиент складывает вещи из перечня: постельное белье, полотенца, рубашки. Количество вещей для стирки ограничено только размерами пакета.

Через 24 часа курьер возвращает чистые вещи.

В нынешнем варианте экспресс-стирки доступно два пакета: поменьше — «Индивидуальный» и побольше — «Семейный». Чтобы клиент вошел во вкус и продолжал пользоваться сервисом еженедельно, мы сделали скидки в 10% и 20% на вторую и третью неделю соответственно. В этом виде WashDrop-express прошел сплит-тестирование на изучение потенциального спроса, который выявил явную заинтересованность. Людям важно иметь свободные от бытового рабства выходные, поэтому им близка идея поручить стирку химчистке. Поэтому мы расширили штат курьеров на субботу-воскресенье и официально запустили проект. Ждем первых результатов, чтобы оценить его эффективность в цифрах.

Когда формат станет привычен и понятен целевой аудитории, планируем расширить услугу на все вещи, принимаемые на экспресс-стирку, отказаться от ограничения только в субботу и полностью перейти на обслуживание за 24 часа. Следующий этап – продолжить повышение удобства сервиса. Разрабатываем предложение: единая цена на все вещи внутри категории.

Сейчас, чтобы сориентироваться в ценах каталога WashDrop, нужно потратить время, найти нужную подкатегорию среди большого списка: платье повседневное, сложное, вечернее – у каждого своя цена. Мы сделаем 10 основных категорий, внутри каждой из которых будет единая цена на все вещи. В итоге, клиент сможет быстро и без труда оценить сумму заказа.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 14 апреля 2017 > № 2141132


Россия. ЮФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 13 апреля 2017 > № 2144865

В Волгоградской ТПП обсудили вопросы контрольно-надзорной деятельности.

Осуществление контрольно-надзорной деятельности в субъектах Российской Федерации обсудили на очередном заседании Комитета по безопасности предпринимательской деятельности при Волгоградской ТПП.

Провел мероприятие Президент ВТПП Вадим Ткаченко. В заседании Комитета приняли участие представители органов власти, Агентства стратегических инициатив, общественных организаций и предпринимательского сообщества.

В своем выступлении Вадим Ткаченко отметил, что Президент РФ В. Путин неоднократно говорил о необходимости снижения административного и уголовного давление на бизнес. В этом направлении начата и ведется серьезная работа, в частности, большое внимание уделяется и вопросам правой грамотности предпринимателей.

О видах, порядке и условиях проведения проверок контрольно-надзорными органами рассказала Марина Мистрюкова, начальник отдела юридического консалтинга Центра экономико-правового консалтинга ВТПП.

Алексей Кузьминский, начальник отдела Центра поддержки предпринимательства ГАУ ВО «Волгоградский областной бизнес-инкубатор» представил методическое пособие «Проверки контрольно-надзорных органов. Порядок и условия проведения», изданное для предпринимателей областным бизнес-инкубатором,

По данным Агентства стратегических инициатив, которые озвучила помощник общественного представителя АСИ в Волгоградской области Анастасия Кузнецова, в настоящее время в рамках внедрения на территории региона целевой модели "Осуществление контрольно-надзорной деятельности в субъектах Российской Федерации" совершенствуется нормативно-правовая база, осуществляется учет подконтрольных субъектов, проводится административная реформа, ход которой контролирует комиссия, в составе представителей исполнительной власти и бизнес-объединений. Дорожная карта по данной целевой модели размещена на электронной площадке Region-ID, где в режиме реального времени будет открыт доступ для мониторинга ее реализации федеральными органами исполнительной власти, экспертами АСИ, что позволит эффективно взаимодействовать всем участникам процесса и оперативно отслеживать ход внедрения целевых показателей.

В регионе основным координатором по внедрению целевых моделей выступает комитет экономической политики и развития Волгоградской области. По словам Светланы Ярошик, старшего консультанта отдела административной реформы управления экономического развития комитета экономической политики и развития Волгоградской области, внедрение мероприятий, предусмотренных дорожной картой, осуществляется в соответствии с дорожной картой, утвержденной Советом по улучшению инвестиционного климата Волгоградской области при губернаторе ВО.

По мнению Ольги Устиновой, Уполномоченного по защите прав предпринимателей в Волгоградской области, количество обращений предпринимателей по вопросам защиты их нарушенных прав значительно сократилось. – Можно сказать, – отметила Ольга Устинова, – что сегодня контрольно-надзорные мероприятия не являются ключевой проблемой для бизнеса.

Ирина Фетюхина, начальник отдела по надзору за соблюдением прав предпринимателей прокуратуры Волгоградской области, проинформировала участников комитета о вступивших в силу с 2017 года изменениях в Федеральный закон «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля» от 26.12.2008 N 294-ФЗ. На сайте Прокуратуры Волгоградской области размещена информация по вопросам защиты прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, а также представлен сводный план проверок предпринимателей на федеральном, региональном и муниципальном уровнях на 2017 год.

Кроме того, на заседании комитета были рассмотрены изменения в законодательстве в части усиления ответственности правоохранительных органов за незаконное преследование бизнеса (внесении изменений в статью 299 Уголовного кодекса Российской Федерации и статью 151 Уголовно-процессуального кодекса Российской Федерации).

Россия. ЮФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 13 апреля 2017 > № 2144865


Россия. США > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 13 апреля 2017 > № 2139878

Школа миллиардера: как успешно скопировать западную бизнес-идею

Дмитрий Колесников , Кирилл Прудников

Основатели проекта Smeat о том, почему успех проекта на американском рынке отнюдь не гарантирует удачи его копии в России

Можно ли подсмотреть бизнес-идею на западе и реализовать ее в России? Конечно, можно. Большинство вновь появляющихся проектов идут именно по такому пути, вдохновившись примером Оскара Хартманна. Его основная идеология — копирование проектов с западных рынков. Зачастую сказочный блеск успешных предпринимателей затмевает взоры молодых и дерзких. В результате, бросаясь новомодными фразами «lean start up», «agile» и пр., будущие бизнес-гиганты игнорируют такие банальные вещи, как анализ рынка и тестирование гипотез.

На эти грабли наступили и мы. В своей предыдущей колонке упоминали о том, как прогадали с вкусовыми предпочтениями россиян. Помимо этого, наше амбициозное предприятие неожиданно столкнулось с тотальной гегемонией «его величества Маркетинга».

Как уже рассказывали, идею мы подсмотрели в США, где в начале 2000-х рынок jerky (вяленого и сушеного мяса), объемом $2 млрд, стагнировал. Четыре производителя, не отличаясь особыми маркетинговыми изысками, контролировали долю в 85% и полностью закрывали потребности американцев в продукте — развитый, серьезный рынок с устоявшейся культурой потребления. Казалось, что может помешать мирному существованию достаточно пассивных игроков? И тут в 2011 году появляется молодая компания Krave Jerky, сумевшая отстроиться от конкурентов за счет комбинации трех основных преимуществ.

Во-первых, компания выстроила позиционирование снека как здорового и полезного. Беговые марафоны в США в то время были на пике своей популярности, и Krave Jerky мастерски использовала этот тренд. Например, основным бренд-амбассадором компании стал победитель Бостонского марафона и серебряный призер Олимпийских игр. Во-вторых, компания сделала акцент на использовании 100% натуральных ингредиентов и сырья высокого качества вместо химических добавок и низкосортного мяса. Третьим преимуществом стал ассортимент. Вместо скучного набора вкусов, соль/перец или «с дымком» компания выпустила целую линейку разнообразных вкусовых сочетаний, таких как чили-лайм или сладкий чипотле. В итоге за несколько лет компания нарастила выручку до $35 млн и была продана за $250 млн кондитерскому гиганту Hershey.

Вдохновленные таким ошеломительным успехом и фееричной M&A-сделкой, мы влюбились в идею создания аналогичной компании в России до беспамятства. Конечно же, прочитав множество отчетов уважаемых консалтинговых агентств, мы собрали некоторые данные по рынку: объемы, темпы роста, основные игроки и пр. Время показало, что инвестбанковский подход к анализу «сверху вниз» не совсем работает для предпринимателя. При создании бренда Smeat мы не учли некоторых важных особенностей как российского рынка в целом, так и специфики категории снеков из мяса.

В самом начале пути по аналогии с Krave Jerky мы решили продвигать продукт в качестве идеального снека для спортсменов. И хотя Smeat, благодаря высокому содержанию белка и натуральным ингредиентам, можно было так позиционировать, аудитория абсолютно не восприняла продукт. Дело в том, что сушеное или вяленое мясо имеет прочную репутацию закуски к пиву. В результате у потребителя возникал диссонанс — как можно называть полезным то, что все привыкли употреблять с пивом? Эту культурную специфику мы не учли.

Следующее упущение связано с нашими конкурентами — крупными мясоперерабатывающими предприятиями, выпускающими различные виды сушеного/вяленого мяса исключительно «для ассортимента» или для обеспечения более высокой нагрузки мощностей. Мало кто из них проводит активные маркетинговые кампании или как-либо участвует в продвижении бренда. Как результат — достаточно низкая оборачиваемость по сравнению с прочими товарами в схожей категории. Из-за этого сети не рассматривают эту группу всерьез, добавляя ее «для ассортимента». Продажи Smeat на один SKU в несколько раз выше по сравнению с конкурентами, тем не менее нам приходится постоянно бороться с низкой заинтересованностью, доказывая сетям, что на продукте можно неплохо заработать.

Следствием предыдущей проблемы является сравнительная неразвитость российского рынка снеков из мяса, из-за этого ретейлеры отдельно не выделяют эту категорию в своей товарной матрице. «И куда мне вас ставить?» – первый вопрос, который мы слышим от представителей торговых точек. Есть группы сухариков, картофельных чипсов и рыбных закусок к пиву (кальмары и пр.). Естественно, мы не хотели вставать ни в одну из указанных категорий по двум причинам: ассоциация с пивом и ценовая конкуренция не в нашу пользу — Smeat дороже, чем любой продукт из указанных групп.

К сожалению, воля категорийных менеджеров в сетях есть истина, закон и правда. Нас ставят именно туда, куда мы меньше всего хотели. Поначалу мы жутко переживали, однако, как сказал наш ментор по проекту Школы миллиардера Forbes, Владимир Гурдус: «Да какая разница, где и зачем покупают? Главное — покупают!»

Вот такое «рыночное наследие», но благодаря таким сложностям и получаешь глубокое понимание своей отрасли. Эти знания позволяют правильно выстраивать конкурентные преимущества любой компании. Вероятно, Krave Jerky тоже сталкивалась с различными трудностями — мы видим только верхушку айсберга, красочно описанную в СМИ. И кстати, Оскар Хартманн всегда говорит, что любые копируемые бизнес-модели необходимо адаптировать к национальным особенностям рынка. Умудренные опытом предприниматели делают это заранее, а молодые и дерзкие — методом проб и ошибок.

Россия. США > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 13 апреля 2017 > № 2139878


Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 13 апреля 2017 > № 2139866

Пять признаков, что компания больше не стартап. Признания основательницы «Даблби»

Анна Цфасман

Основатель и генеральный директор сети кофеен «Даблби»

Основатель и гендиректор сети кофеен Анна Цфасман о переходе от предпринимательства к профессиональному менеджменту и необходимости смены целей

Любая компания — это живой организм, склонный к постоянным изменениям. Ее нельзя рассматривать как монумент, вытесанный в камне. На каком этапе ни находилась бы компания (если мы не говорим про банкротство и закрытие бизнеса), чаще всего речь идет про финансовый рост. Главное — понимать и принимать тот факт, что на каждой стадии развития владелец или руководитель сталкивается с проблемами, присущими каждому этапу развития, с проблемами, сигнализирующими, что что-то пошло не так.

В рамках этой статьи я опущу начальные фазы роста каждой компании, когда придумывается история, изобретается продукт и производится его запуск. Интереснее проанализировать этап, на котором наша компания находится сейчас, и следующий, который нас скоро ожидает.

Компания «Даблби» появилась четыре года назад, а первая кофейня открылась через полгода. Мы благополучно прошли этапы разработки концепта, младенчества и сейчас находимся в приятной стадии вдохновенного оптимизма.

Сейчас у нас есть четко разработанное позиционирование, продукт, а также устойчивый денежный поток. В 2016 году выручка «Даблби» выросла более чем вдвое (с 288,5 млн рублей в 2015 году до 666,3 млн рублей в 2016 году), так же как и количество кофеен (сейчас в сети 75 точек). Мы понимаем свои источники финансирования. Все это уже не фантазии, не мечты и желания, а более-менее внятная дорога. Что происходит на этом этапе с нами и как можно понять, что мы выросли и что надо двигаться дальше?

Сейчас нужно закладывать верный фундамент, потому что, начиная с этого этапа, цена ошибки становится слишком высокой. Если при запуске стартапа можно менять стратегию на ходу и пробовать разные варианты, не оглядываясь на ошибки, то на стадии того самого вдохновенного оптимизма у тебя формируется комплекс задач и проблем, требующих действенных решений. Именно ошибки и новые задачи говорят тебе, что компания растет.

1. Отсутствие приоритетов. Когда ты сфокусирован уже не на продукте, а на рынке сбыта, у тебя размывается фокус. И не всегда решения, которые ты отчасти самонадеянно принимаешь, оказываются справедливыми и правильными.

Продукт создан, мы знаем, что мы продаем и что делаем, и задаемся вопросом: «Можем ли мы, имея то, что имеем, и уже не думая о выживании, найти дополнительные возможности?» Для этого, конечно, нужна вовлеченность и энергия основателей, потому что только они живут своим делом и понимают, куда его можно развивать.

2. Важный признак роста — кризисы, порождаемые управлением. Руководить маленькой компанией, которая, как младенец, понятия не имеет, куда ползет, — одна история. Другое дело — управлять компанией, когда пора строить фундамент. Требуются принципиально другие качества руководителя, и их надо искать либо в себе, либо среди наемных сотрудников.

Кризис управления проходит на фоне того, что нельзя сменить лидера. Компания все равно целиком и полностью зависит от основателя, и очень часто именно он погружается в пучину вопросов: «Надо ли мне это?», «Что мне делать?», «Может быть, надо что-то менять?»

Организационная структура компании все еще выстроена вокруг людей, а не вокруг функций. Часто случается, что отсутствует нормально прописанная система управления, и это плохо. Если основатель понимает, что ему руководить делом уже тяжело, а системы при этом нет, это значит, что компания выросла, а мы не успели подготовиться к следующему этапу. Создатель проекта еще знает всех, кто эту компанию двигает, но, когда сложности управления компенсируются за счет личных контактов основателя и сотрудников, это говорит, что изменения необходимы.

Что еще свидетельствует, что мы из состояния вдохновенного оптимизма переходим к юности, что компания выросла и опять пора меняться? На этом этапе лидерам все еще очень не хочется передавать реальные полномочия людям, которые получат право принимать решения, доводить их до конца и нести за них ответственность.

Когда понимаешь, что нужен клон тебя, а клонировать себя ты не можешь, поневоле приходишь к мысли, что пора строить систему, которая будет в состоянии масштабировать процессы. Это нужно, потому что работает уже много людей, которые не были с тобой с основания, не понимают глубоко идеологию, не живут продуктом так, как живешь им ты. Им нужны правила, четкое обозначение целей и миссии. Нужно законодательство и «конституция» компании. Однако же нельзя внедрять избыточный контроль: в этом случае не будет нормального перехода на следующую стадию.

3. Сам основатель (и это следующая черта переходного периода) сталкивается с «эффектом гориллы». Как в анекдоте: «В какой момент вы перестаете заниматься любовью с огромной гориллой? В тот момент, когда горилла решит вас отпустить». «Эффект гориллы» не отпускает основателя: он понимает, что ему тяжело уехать в отпуск, понимает, что без него ничего не решается. Когда лидер видит, что его компания — горилла, которая держит его мертвой хваткой, это означает, что бизнес вырос и перемены уже назрели. Если не дать им осуществиться, велики риски, что создатель проекта перегорит, скажет: «Все, я хочу на яхту», — и продаст дело.

4. Нужно расставаться со многими из соратников, с которыми ты был с самого начала. Почему? Они не привыкли слышать слова «нет» и «нельзя». Они привыкли быть привилегированной кастой, которая создала великолепную компанию и которая имеет право на многое.

Это трудный возраст, буквально второе рождение. Происходит переход от предпринимательства к профессиональному менеджменту и смена целей. Соответственно, возникает много конфликтов — и это тоже один из показателей роста. Начинаются споры между старожилами и новичками, между основателем и наемными менеджерами, между корпоративными и индивидуальными целями. И это нормально. Этого не надо пугаться, потому что в конфликтах нет ничего экстраординарного.

5. Чего действительно стоит бояться: организационного паралича. Когда дело оказывается без основателя и без его решений, когда внутренние противоречия раздирают компанию до такой степени, что она начинает коллапсировать. Перестают приниматься какие бы то ни было решения, все процессы встают, все друг с другом воюют. Основатель (если он планирует сохранить свой бизнес) на этом этапе не имеет права отстраниться. Самое главное — не потерять уважение и доверие команды. Потому что, несмотря на конфликты и прочие сложности, можно руководить так, чтобы сотрудники сохраняли желание работать и расти вместе. Именно это в конечно счете и будет залогом дальнейшего роста и перехода компании на следующий этап.

Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 13 апреля 2017 > № 2139866


Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 12 апреля 2017 > № 2144857

Предприниматель! Пришли с проверкой — бей в «Набат».

В ТПП Ростовской области прошло заседание рабочей группы по реализации в Ростовской области проекта «Набат», которое провел министр по экономическому развитию Ростовской области Максим Папушенко.

«Волшебная кнопка» для предпринимателей

В Ростовской области реализуется пилотный проект «Набат», который поможет предпринимателям во время проверок. Это мобильное приложение можно уже сегодня бесплатно скачать на телефон или планшет. По аналогии с мобильными сервисами Гет и Яндекс-такси «Набат» имеет понятный и простой интерфейс, которым может воспользоваться любой предприниматель. Разработчик Александр Хуруджи называет это спасительной кнопкой для бизнеса, потому что система будет запускаться буквально одним нажатием.

«Плюс этой системы в том, что у нас есть все возможности для определения того, законна ли эта проверка или нет, и при необходимости подключаем прокуратуру и другие ведомства. Минус, что даже привлечение юриста от проверки, если она законна, не избавляет, а просто помогает снизить риски для предпринимателя», — отметил донской уполномоченный по правам предпринимателей Олег Дереза. Согласно данным института Уполномоченного по правам предпринимателей при президенте РФ бизнес испытывает значительные трудности в отношениях с надзорными органами. Только в Ростовской области насчитывается порядка 69 видов проверок со стороны надзорных органов. Общение с каждым проверяющим отвлекает предпринимателя от основной деятельности. Кроме того, даже те из них, кто был хорошо методически подготовлен, в момент реальной проверки теряются.

«Практика показывает, что когда приходят с проверкой, предприниматель просто забывает все, что до этого знал, и теряется. Поэтому качественная правовая консультация в этот момент очень кстати», — уверена вице-президент ТПП Ростовской области Светлана Абдулазизова. Вместе с тем она обратила внимание на то, что сегодня с приложением заключили партнерские соглашения именно московские юридические компании. Поэтому продвижение «Набата» в существующем формате — это фактически содействие экспансии московских юристов в регионы.

Кому выгодно защищать предпринимателя?

Александр Хуруджи согласен, что очень важно сегодня привлечь региональных игроков: «Программа позволяет под каждый регион сделать индивидуальную надстройку. Поэтому я призываю адвокатское сообщество принять участие в проекте».

Президент Адвокатской палаты Ростовской области Алексей Дулимов в целом положительно оценил новаторский подход к оказанию юридической помощи. Однако предложил разработчикам подумать о монетизации проекта: «Как известно, бесплатный сыр бывает только в мышеловке».

Сегодня у предпринимательского сообщества существует предубеждение против адвокатов по соглашению. Как правило, предприниматели считают эту услугу дорогостоящей либо малоэффективной, так как юристы могут просто тянуть время, уверен председатель Комитета ТПП Ростовской области по развитию малого и среднего предпринимательства Игорь Симаков: «Приложение — это качественно новый механизм, основанный на современных технологиях. Нужно признать, что все существующие до этого механизмы поддержки были малоэффективными. Возможно, именно новые технологии позволят качественно переломить ситуацию и дать инструмент реальной защиты законных интересов бизнеса».

По задумке разработчиков последним этапом проекта должен быть новый страховой продукт. Застраховав свои риски во время проверок, предприниматели смогут вызвать страховщиков, также как сегодня вызывают аварийных комиссаров при возникновении ДТП. По мнению Александра Хуруджи, страховщики будут решать вопросы, используя весь штат юридического сопровождения компании.

Донские власти включились в проект

Первый этап работы — пилотный запуск на территории Ростовской области. Об этом договорились губернатор региона Василий Голубев и уполномоченный при президенте РФ по защите прав предпринимателей Борис Титов. Дальнейшее расширение работы системы «Набат» будет проходить до середины 2018 года на территории всей России, с плановым показателем охвата не менее 50 тысяч предпринимателей.

«Масса союзников у этого проекта уже есть. Есть и подводные камни. Но если не пробовать, то никогда и не узнаешь, насколько необходим или нет «Набат». Возможно, в процессе работы изменятся какие-либо характеристики, детали, но сам проект надо попробовать», — подвел итог мероприятия Максим Папушенко.

Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 12 апреля 2017 > № 2144857


Россия. ДФО > Транспорт. Приватизация, инвестиции > gudok.ru, 12 апреля 2017 > № 2139082

Руководители подразделений ОАО «Российские железные дороги» (ОАО «РЖД») представили предпринимателям новые транспортные услуги на Дальневосточной железной дороге (ДВЖД). На полигоне ДВЖД внедряется технология формирования ускоренных поездов с универсальными контейнерами "Грузовой экспресс-2". Сервис позволяет грузоотправителям перевозить по России грузы малыми партиями и в короткие сроки. На стадии разработки находится технология контейнерных перевозок в направлении Хабаровск – Комсомольск-на-Амуре. Услуга заключается в накоплении партии контейнеров, состоящей из погруженных как в Хабаровском крае, так и прибывших с западных регионов страны, формирование поездов типа "Блок-трейн" и отправление их по отдельному расписанию без переработки на технических станциях, сообщила служба корпоративных коммуникаций ДВЖД.

Встреча представителей ОАО «РЖД» и грузоотправителей прошла в Хабаровске при поддержке Дальневосточной торгово-промышленной палаты. В мероприятии участвовали представители Дальневосточного территориального центра фирменного транспортного обслуживания (ДТЦФТО), дирекции по управлению терминально-складским комплексом, ПАО "ТрансКонтейнер", ООО "GEFCO", АО "РЖД Логистика" и АО "Федеральная грузовая компания". Потенциальных клиентов и грузоотправителей ознакомили с организацией грузоперевозок в ОАО "РЖД" и новыми услугами холдинга.

И.о. начальника Дальневосточного территориального центра фирменного транспортного обслуживания Виктор Демьянко отметил открытость ОАО "РЖД" для сотрудничества и совершенствования методов работы. Для удобства клиентов в 2015 году в Хабаровске открыт Центр маркетинга и продвижения услуг ОАО "РЖД". Специалисты центра проводят договорную работу, разрабатывают чертежи, инструкции и схемы на перевозку грузов, информируют клиентов о тарифных условиях, новых сервисах и транспортных продуктах. Особым спросом у грузоотправителей пользуется услуга "Грузовой экспресс", которая заключается в предоставлении вагономест в ускоренном рефрижераторном поезде. Это позволяет даже небольшие объемы скоропортящихся грузов доставлять из Приморского края в западные регионы России за короткие сроки.

Россия. ДФО > Транспорт. Приватизация, инвестиции > gudok.ru, 12 апреля 2017 > № 2139082


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 12 апреля 2017 > № 2138395 Дмитрий Андреев

Работа над ошибками: как избежать убытков в стартапах

Дмитрий Андреев

Основатель и генеральный директор аутсорсингового колл-центра Creative Call Project

Серийный предприниматель о том, во сколько могут обойтись ошибки молодому амбициозному предпринимателю.

Предпринимательством я занялся восемь лет назад, когда открыл промо-агентство Postfirm в Петербурге. К сожалению, бизнес не удалось развить и после первого неудачного опыта запустил еще несколько проектов — от онлайн-сервиса для ночных клубов до IT-интегратора и аутсорсингового колл-центра. Работа с разными сегментами позволила накопить знания о ведение бизнеса в целом и запомнить ошибки, которых лучше не допускать.

Ошибка: Изучать спрос после старта

Цена ошибки: 500 000 рублей

Рекламное агентство полного цикла мы открыли в 2014 году, вложив в проект полмиллиона рублей. Работа подразумевала широкий спектр услуг, поэтому мы сфокусировались на разработке самого продукта вместо того, чтобы искать клиентов и планировать график продаж. За четыре месяца работы мы перебрали множество услуг (от создания видеороликов для рекламы до продажи канцелярских товаров), но так и не нашли свою нишу с относительно низким уровнем конкуренции и хорошей маржинальностью. Когда инвестиции иссякли, бизнес пришлось закрыть.

Вывод: Для начала изучите, кто ваши клиенты и за что они готовы платить. После незамедлительно начинайте продавать. Помните, что в крайнем случае реализацию можно передавать на аутсорс, параллельно совершенствуя продукт или услугу.

Ошибка: Плодить расходы без необходимости

Цена ошибки: 235 000 рублей

В эйфории от первых успехов молодой предприниматель иногда может не заметить, как начинает плодить статьи расходов далеко не первой необходимости. С начала работы рекламного агентства мы тоже так поступили, решив, что нам нужен просторный офис с современной мебелью, где мы посадим секретаря и поставим шоколадный фонтан. Мы согласились на высокую аренду, вложились в ремонт, начали набирать персонал. К сожалению, среди нас не было финансиста, который бы подсказал, что строить компанию параллельно с наймом сотрудников чревато кассовыми разрывами, когда прибыли еще нет, а расходы уже внушительные. К моменту первых продаж мы успели несколько раз заплатить за аренду и зарплату сотрудникам, и, разумеется, были в минусе.

Вывод: Важно спланировать расходы на старте бизнеса и исключить неоправданные траты. А пока у вас нет клиентов, или вы не проводите с ними встречи, можно поработать дома или в кафе.

Ошибка: Экономить на мотивации топ-менеджмента и отдела продаж

Цена ошибки: 2,6 млн рублей упущенной выгоды вследствие снижения мотивации менеджеров

Создавая сетку вознаграждений для продажников и их руководителей в первый год работы одного из наших проектов, мы не могли учесть, какими будут расходы спустя несколько лет, а, значит, и то, сможем ли платить те же самые комиссионные с продаж. За три года работы колл-центра его структура разрасталась, появились новые отделы, что снизило маржинальность бизнеса. У нас был выбор: повысить стоимость оказываемых услуг или изменить систему мотивации за счет увеличения плана продаж и небольшого изменения вознаграждений. Мы выбрали второй путь, однако даже незначительное изменение в системе мотивации повлекли за собой катастрофические последствия — за полгода продажи компании упали на 46%, пока мы просто не заменили руководителя отдела, готового работать на новых условиях.

Вывод: Если сотрудник не справляется, не пытайтесь повысить его эффективность за счет снижения вознаграждения, это лишь демотивирует его. В таком случае стоит заняться поиском нового человека в команду.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 12 апреля 2017 > № 2138395 Дмитрий Андреев


Россия > Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 12 апреля 2017 > № 2137530

Как замесить бизнес на кухне

Мария Рыжкова рассказала, как сделать бизнес на своем хобби и сэкономить на рекламе

Мы заходим в маленький цех на 4 этаже советского здания. Всюду лежат узорчатые пряники, торты, а в воздухе витает праздничный запах имбиря. Нас встречает Мария Рыжкова — основатель пекарни «Прянички от Манечки». Мария работала моделью, но после рождения сына решила всерьез заняться выпечкой. Она «замесила» свой бизнес на кухне в 2014 году, а в январе 2017-го купила цех и стала печь крупные партии для компаний. Например, для Microsoft. В начале Мария делала штучные сувениры, а теперь в один заказ могут входить тысячи расписных пряников.

— В какой момент вы решили сделать свое хобби бизнесом?

— Я начала в 2014 году, но не разделяла понятия «хобби» и «бизнес». Хотя настоящим бизнесом оно стало в январе, когда я приобрела цех. А раньше это было хобби, которое приносило доход. Я поняла, что можно зарабатывать, когда у меня начали просить делать пряники на заказ знакомые, а потом заработало сарафанное радио. Я завела страничку в интернете и стала продавать. Начала работать под Новый год: изготавливала имбирные домики, они были корявые, но их все равно просили сделать. Мои пряники изначально позиционировались как подарок, как сувенирный продукт, а не продукт питания. Но со временем стали лакомством, потому что их начали заказывать в детские сады и на дни рождения.

— Как вы инвестировали в свой бизнес?

— Прежде чем все это начинать, должны быть свободные деньги. Сейчас выпечка — это очень раскручено и модно, потому что все мамочки в декрете «рубятся» в торты или пряники. Все начинают заниматься пряниками, чтобы был доход. Но тем не менее мало кто понимает, что прежде чем начать печь, надо в это хорошо вложиться. А выставлять среднестатистические обмазанные тортики могут все. Мне повезло, потому что мне помогли: на тот момент муж очень хорошо поддерживал меня. Были выделены немалые деньги на покупку красителей, формочек, ингредиентов. Я перевела очень много сахара, прежде чем нашла идеальный рецепт, я миллион раз отмывала кухню, я постоянно пекла. Я не представляю себя без моих пряников. В моем случае общепит — это всерьез и надолго.

— Если пряники сейчас в моде, вы чувствуете возросшую конкуренцию в этой сфере бизнеса?

— Когда я начинала свой бизнес, я почти не чувствовала соперничества — на рынке была я и еще несколько девушек. Мы начинали двигаться параллельно. Клиентов хватит на всех. И я вижу тенденцию, что люди остаются со мной еще с периода, когда я пекла на кухне. Так я уже три года делаю пряники на день рождения одной девочки. Второй год подряд ко мне приходит пара: сначала у них была свадьба, потом родился ребенок, и им нужны пряники для крестин и детских праздников. Мои клиенты всегда со мной. Кризис не сказывается на этом виде бизнеса, потому что люди не экономят на еде и на детях. Детей всегда хочется удивить, например «мультяшками» на пряниках, будто сошедшими с экранов. Нет смысла экономить, тем более если работа сделана качественно и вкусно.

— Какая у вас была стратегия продвижения?

— Никакой стратегии не было вообще. Я просто фотографировала и выкладывала в Instagram. Сейчас я для себя понимаю, что стратегия раскрутки и развития — это монотонная и целенаправленная ежедневная работа. Потому что ты трудишься, страница живет, обновляются фотографии, добавляются подписчики. За год работы я наработала себе 10-тысячную аудиторию в Instagram. Я не оплачивала никакую рекламу и в принципе ни через кого не продвигалась. Ровно через год после начала моей деятельности стали приходить журналисты.

Когда я перешагнула 10-тысячной порог, подписчики стали сами набегать, потому что Instagram предлагает наиболее популярные публикации, и страница сама на себя работает. Сейчас у нас более 26 тысяч подписчиков.

— А как и когда пришли корпоративные клиенты?

— Рестораны подключились, как только я зарегистрировала юридическое лицо. Это произошло в ноябре — декабре 2016 года. Обо мне узнали, потому что я работала с рестораном «Мичурин». С того момента начали подключаться рестораны. С пряниками сработало сарафанное радио. Я не делала подарков, для того чтобы меня прорекламировали. Если мне хотелось сделать подарок, я делала его, но не просила, чтобы обо мне писали в соцсетях и давали оценку. Если мы работали с детскими домами, то это не оглашалось, просто люди обращались, и мы помогали бесплатно.

— Вы уже давно берете корпоративные заказы на сотни пряников. Как вы их изготавливали до покупки цеха и найма сотрудников?

— Все эти сотни пряников я сама делала дома. У меня большая скорость работы, мне нужно всего 4 часа, чтобы залить 250 штук. Остальное время — сушка и разрисовка. За прошлое лето я обслужила 12 свадеб, а средний заказ на каждое торжество — 250. На это уходило 4 дня. А в январе этого года мы купили готовый бизнес вместе с сотрудниками, поэтому у нас сейчас другие объемы. Например, мы делали заказ для большой страховой компании: испекли и украсили 5 тысяч пряников за 2 недели. Пока это самый большой наш заказ.

— Как вам удалось приготовить и расписать 5 тысяч пряников? Звучит фантастически.

— Мы с этим заказом на 5 тысяч пряников испытали все, что возможно: и стресс, и радость, и переживания. Заказ был сделан в кратчайшие сроки, и количество колебалось: то больше, то меньше. В итоге определились с объемом, но помимо этих пряников у нас были и другие клиенты. 5 суток мы ночевали здесь день через день, занимаясь и текущими заказами, и корпоративными. Была фасовка, отправление по регионам, потому что эти пряники предназначались для всего Казахстана. Часть пряников побились, потому что упаковка не всегда спасала. Большие заказы мы стараемся доставлять клиентам сами в целости и сохранности, я за это не беру денег. Если клиенты забирают самовывозом, то мы упаковываем в коробку, спускаем на тележке и даем инструкцию, как хранить и как везти: включите «аварийку» и не дышите.

— Какие еще сложности у вас были?

— Я не всегда была готова к тому, что у меня увеличивались объемы, но все же я справлялась. Мне было тяжело и неприятно, когда мои работы копировали, выдавая за свои, но сейчас уже к этому спокойно отношусь.

На днях была ситуация, когда полностью повторили мой пряник и не указали авторство. Сделали и сделали, уже не жалко. Мои работы узнаваемы, поэтому люди присылают мне их и говорят, что встретили мои пряники на свадьбе или на юбилее, поэтому я уже не переживаю.

Большая трудность возникает, когда делают заказ в очень сжатые сроки, а заказать хотят именно у нас, потому что уже сравнивали. Самое трудное — это нервы, когда уже срок подходит, а ты еще не знаешь, успеешь ты или не успеешь.

— Когда начали расширять ассортимент до тортов?

— Я изначально делала торты, но они не пользовались таким спросом, изначально был уклон только на пряники. Даже в интервью раньше не упоминала о тортах. Потом, когда вышла в цех, дала девочкам свою рецептуру, мы приготовили, попробовали и запустили. Брать рецепт из интернета — нечестно по отношению к клиенту. Если ты это продаешь, то должен отвечать за качество, вкус, а тем более если клиенты — дети, это в два раза больше ответственности. Мы не лепим мастичных лебедей и не делаем кремовых роз из маргарина и масла. Если украшения, то только ягоды, если хотят героев мультфильмов, то рисуем на пряниках. До декабря прошлого года я не посещала никакие курсы по декору тортов. Я ведь самоучка, но чем больше делаешь, тем больше навыков, я обучилась шоколадному декору.

Недавно я два раза переделывала торт. Первый раз мы его не довезли — он растаял. Мой шоколадный твист упал прямо мне в руки, и я прорыдала полтора часа. Но ничего, это все опыт.

— Какие ошибки вы совершали?

— Больше всего ошибалась в людях — они учились и уходили. Причем учились на условиях того, что будут со мной работать, а потом махали ручкой и начинали свой бизнес. Но совершенно не обидно — если хочется, пожалуйста, возможно, тебе повезет, даже больше, чем мне. Может, твой бизнес разрастется.

Еще одна большая ошибка — заказывать формы из китайских интернет-магазинов: я заказывала одно, а приходило другое. Ошибалась на поставщиках: мы покупали готовый айсинг для покрытия пряников, а он не высыхал, потому что в партию забыли добавить диоксид титана и яичный белок. Потом я просто перешла на самодельную глазурь. Отдельно закупка сахарной пудры, отдельно — яичного белка, это дольше, но зато я уверена, что работа не будет испорчена.

— Какой совет вы дадите начинающим предпринимателям?

— Рассчитывать свои силы и возможности, и самое главное — не делать на «тройку». Если что-то начинаешь, то это надо отрабатывать на «отлично», чтобы быть довольным результатом. Многие делают по принципу «и так сойдет». К сожалению, это особенность нашей страны: делать как попало и продавать. Если ты что-то начал, то не бросай на полпути, особенно если ты в это немало вложил. Не уверен в своих силах — лучше не начинай.

Иногда еще и руки опускаются, поэтому к этому нужно быть готовым. Начинайте работать с холодной головой.

1. Самый популярный продукт: пряники-«мультяшки» и пряники на день рождения.

2. Спрос: иногда чувствуется сезонность, но пустых месяцев не бывает — проходят дни рождения, какие-то большие юбилеи, свои внутренние праздники у компаний. Самый большой наплыв — на Новый год и 8 марта.

3. Портрет среднестатистического клиента: женщины, в основном мамы до 40 лет, которые заказывают прянички для своих детей.

Россия > Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 12 апреля 2017 > № 2137530


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > kapital.kz, 12 апреля 2017 > № 2137471

В Актюбинской области стартует проект по обучению предпринимателей

О подробностях программы рассказали на совещании в палате предпринимателей

По Актюбинской области проект «Бастау Бизнес» будет реализовываться в шести районах области — это Шалкарский, Мартукский, Мугалжарский, Темирский, Иргизский и Уилские районы, сообщает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

В настоящее время ведется прием заявок от желающих пройти обучение. В ходе рабочего совещания директора шести районных филиалов Палаты предпринимателей области отчитались о степени готовности к запуску проекта. Начиная с подготовки базы для тестирования заявителей и завершая отработкой схем сотрудничества с отделами занятости и финансовыми институтами.

Для охвата большего количества безработных и самозанятых людей, у районных отделов занятости населения получены базы безработных, также для координации на районном уровне реализации проекта «Бастау Бизнес», в марте состоялось заседание Комиссии по отбору ответственных районных координаторов, подготовлены помещения для проведения обучения. С 9 по 23 марта шесть бизнес-тренеров прошли обучение в Астане и получили распределение по районам.

Всего проектом планируется охватить порядка 1125 человек, из них 225 человек должны достичь финансирования, отмечено в ходе совещания.

Для участия в проекте возрастных ограничений нет. Это могут быть безработные, самозанятые и малые предприниматели, которые планируют расширить свое хозяйство.

«Для эффективного отбора и мотивации участников проекта будет предусмотрено тестирование на выявление предрасположенности к ведению предпринимательства. В этой связи созданы рабочие группы при филиалах РПП», — отметил директор региональной палаты Нурлыбек Муканов.

Продолжительность обучения составит 30 дней. Будут предусмотрены и индивидуальные консультации. Кроме того, опытные бизнес-тренеры будут учить предпринимателя ораторству, поскольку в последующем он будет защищать и представлять свой проект.

Успешно окончившим обучение выдадут сертификат о прохождении курса, который даст возможность участвовать в получении микрокредита. Стоит отметить, что участники программы будут обучаться на бесплатной основе с выплатой стипендии.

В последующем участники курсов смогут рассчитывать на кредиты от Фонда финансовой поддержки сельского хозяйства, а также микрофинансовых организаций и кредитных товариществ, которые профондирует Аграрно-кредитная корпорация. Палата предпринимателей, в свою очередь, обеспечит сопровождение в реализации каждого проекта в рамках сервисной поддержки ведения действующего бизнеса. Заявки для участия в курсах принимаются в районных филиалах Палаты предпринимателей.

Отметим, что в прошлом году проект «Бастау Бизнес» был реализован в пилотном режиме в трех регионах страны, в том числе в Темирском районе Актюбинской области.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > kapital.kz, 12 апреля 2017 > № 2137471


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 12 апреля 2017 > № 2137463

Всплеск бизнес-активности зафиксирован в сельском хозяйстве

В первую тройку по числу новых компаний входят также сферы туризма и телеком

АПК, туризм и телеком зафиксировали самый высокий рост стартапов в 2016 году. Количество зарегистрированных малых компаний в сельском хозяйстве увеличилось на 14,5%, в услугах по проживанию и питанию — 12%, в телекоме — 10%, сообщает аналитическая служба Finprom.kz.

Агропромышленный комплекс интенсивно превращается в индустрию новых бизнесов. К февралю 2016 года зарегистрированных малых компаний стало больше на 1814. Всего в секторе зафиксировано 14,4 тысячи малых организаций. Доля активных компаний — 37%. Для сравнения, в целом по Казахстану из 100 зарегистрированных малых компаний только 33 активно работающие. Рост по активным компаниям в сельском хозяйстве — 13%, по Казахстану всего 7,1%.

Всплеск бизнес активности на селе связан в первую очередь с резким притоком государственного финансирования продуктивных проектов в приоритетных отраслях. Особый акцент в поддержке бизнеса уделяется формированию коопераций для крестьянских, фермерских и личных хозяйств. В настоящее время более 70% мяса и 80% молока производится личными подсобными хозяйствами.

Этот объем фактически не попадает на переработку из-за нерешенных вопросов заготовки и сбыта продукции.

Высокий прирост стартапов зафиксирован в секторе оказания услуг по проживанию и питанию. Отраслевой бизнес-регистр по малым компаниям за год увеличился на 503 единицы, до 5,3 тысячи компаний. В туристической индустрии коэффициент выживаемости бизнеса 1 к 3. Из всего количества зарегистрированных компаний активно работает — 33,4%. Впрочем, на протяжении 4 лет удельный вес активных компаний стабильно растет. К февралю 2016 года число активных компаний в туристическом сегменте увеличилось на 16,1%. С 2017 года согласно «Концепции развития туристской отрасли до 2020 года» Казахстан переходит на второй этап развития: активное завершение строительных проектов и усиление маркетингового продвижения национальных брендов.

База телекомовских малых компаний за год увеличилась на 827 единиц, почти на 10%. При высоком уровне конкуренции менее трети компаний выходят в активную фазу. На данном этапе из 9,4 тысячи зарегистрированных малых компаний по виду деятельности «информация и связь» только три тысячи попали в статистику активных. В телекоме ожидается очередной всплеск бизнес-активности — должна выйти концептуальная программа развития отрасли «Цифровой Казахстан».

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 12 апреля 2017 > № 2137463


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 11 апреля 2017 > № 2137421

Минэкономразвития внесло в Правительство законопроект о социальном предпринимательстве

Министерство экономического развития РФ направило в Правительство РФ проект федерального закона «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации (в части закрепления понятия «социальное предпринимательство»).

Документ разработан для реализации положений Стратегии развития малого и среднего предпринимательства в РФ на период до 2030 года, а также в соответствии с пунктом 8 плана мероприятий («дорожной карты») «Поддержка доступа негосударственных организаций к предоставлению услуг в социальной сфере».

В законопроекте дается определение понятия «социальное предпринимательство» и выделяются условия отнесения малых и средних компаний к социальному предпринимательству, среди которых создание рабочих мест для определенных категорий граждан (инвалиды, одинокие родители, имеющие малолетних детей, многодетные родители, неработающие пенсионеры и т.д.) или осуществление предпринимательской деятельности, направленной на улучшение жизнедеятельности граждан и (или) расширение их возможностей самостоятельно обеспечивать свои основные жизненные потребности.

Предусмотрено, что сведения о субъектах социального предпринимательства будут вноситься в единый реестр субъектов МСП, ведение которого осуществляется Федеральной налоговой службой с 1 августа 2016 года.

Отдельная статья законопроекта определяет виды поддержки субъектов МСП, осуществляющих деятельность, отнесенную к социальному предпринимательству. Такую помощь могут оказывать органы государственной власти и местного самоуправления путем развития специализированных организаций инфраструктуры поддержки субъектов МСП, создания банков франшиз, реализации мероприятий в области популяризации соцпредпринимательства, организации образовательных программ, содействия в развитии межрегионального сотрудничества и в продвижении товаров и услуг через интернет, а также других мероприятий. Дополнительно предусматривается возможность заключения договоров аренды государственного или муниципального имущества без проведения конкурсов или аукционов.

По словам директора Департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Минэкономразвития России Максима Паршина, разработанный Минэкономразвития России законопроект направлен на снятие информационных, имущественных и организационных ограничений для развития малых и средних предприятий, осуществляющих деятельность в области социального предпринимательства.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 11 апреля 2017 > № 2137421


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 11 апреля 2017 > № 2137193 Дмитрий Потапенко

Дмитрий Потапенко: «Систему разрывает изнутри, ресурсов на всех не хватает»

Варвара Перцова

Корреспондент Forbes

Предприниматель-правдоруб, получивший широкую известность после своего эпатажного выступления двухлетней давности, теперь идет в политику. Что он говорит сегодня о ситуации в стране?

Известность предприниматель Дмитрий Потапенко обрел в 2015 году, после своего выступления на Московском экономическом форуме. Тогда, не стесняясь в выражениях, Потапенко раскритиковал правительство за введение продуктового эмбарго, неадекватно завышенные кредитные ставки и систему «Платон». Отношения правительства с предпринимателям он сравнил с «диалогом мясника с коровой», который «ласково заглядывает в глаза и держа нож под горлом задает вопрос: «А что у нас сегодня — говядина или молоко?»

Позднее Потапенко, судя по всему, решил конвертировать свою известность в политический капитал и присоединился к «Партии Роста» Бориса Титова. Уход в политику бизнесмен объяснил желанием «улучшить свою работу по помощи предпринимателям» и координировать устремления «экономически активных граждан в регионах».

Forbes поговорил с предпринимателем-правдорубом об отношениях власти и бизнеса, утраченной свободе, московских митингах и будущем российской экономики. А затем в шести пунктах систематизировал представления Потапенко о текущей ситуации в стране.

О диалоге власти и предпринимателей

Диалог как таковой отсутствует. Он не нужен, в первую очередь, власти. Надо четко разделять «бизнес» и предпринимательство. Не стоит себя переоценивать.

Существует диалог крупного сырьевого бизнеса, который происходит в непубличном пространстве. Он построен на родоплеменных отношениях, связях кланов, где все определяется одним простым, но весомым требованием — можешь ли ты позвонить первому лицу напрямую.

Я – не «бизнес». Я предприниматель. И власть со мной никакого диалога не ведет. Она и не должна – они взаимодействуют со мной с помощью «электрошокера», бесчисленных указов и постановлений, просто диктуя царскую волю. А если посмотреть топ-500 российских компаний, то они все связаны с кланами вокруг нашего президента. И там не диалог, это семейная беседа за чаем.

Мы, оставшиеся 145 млн граждан, никак с ними не связаны.

О том, какой должна быть экономика

Что касается экономики, то в моем понимании правильная модель – это что-то в духе австрийской школы экономической мысли как философской первооснове, а в практической реализации – нечто среднее между германской и южнокорейской экономикой.

Но надо понимать, что для внедрения такой модели придется пойти на определённые жертвы в 2018-2019 году. У меня нет сомнений в том, кто станет следующим президентом. Но ему придется принести в сакральную «жертву» некоторых политических деятелей, которые вызывают определённое раздражение у людей. И в тот момент, когда будут снимать Дмитрия Анатольевича, я буду первым, кто встанет на его защиту. Потому что вовсе не Дмитрий Анатольевич Медведев определяет нынешнюю политику России.

В целом же, я бы закрыл 90% министерств и ведомств. А задачей государства стало бы создание условий для экономически активных граждан, потому что это соль экономики. Я бы хотел, чтобы 85% работали бы на себя. Гражданин должен иметь возможность зарабатывать для себя и своей семьи.

Все остальные функции относятся к системе перераспределения, контроля и подавления. Разумеется, функции - карательные, должны остаться у государства, потому что любое частное будет эмоциональным.

О родоплеменных отношениях и дворцовых переворотах

Напряжение, созданное между кланами и будет ключевым моментом, который разрешит сложившуюся ситуацию. Россия – страна дворцовых переворотов.

Систему разрывает изнутри, потому что ресурсов на всех не хватает. Чем больше участники напиваются и насыщаются, тем быстрее их разорвет. Все как в животном мире. Поэтому подавление протестных акций – бессмысленное расходование государственных ресурсов. Они не представляют опасности для системы, которая опасна сама для себя. Чем больше они закручивают гайки, тем глубже роют себе яму. Гражданское общество, тем временем, из-за неумелого управления внутренней и внешней политикой – только кристаллизируется.

Люди начинают ощущать себя гражданами, которым нет места в этой родоплеменной структуре. Поэтому властям за это жестокое подавление митингов нужно сказать спасибо. Они кристаллизуют общество, формируя понимание у его членов, что сегодня преследуются участники митингов, а завтра и они окажутся под прицелом.

Те же школьники, смотрящие ролики в интернете, пришли на митинг (организованный Алексеем Навальным 26 марта 2017 года – Forbes) не ради денег, а из-за понимания, что в этой жизни им не уготовано ничего – даже Ford Focus в кредит.

О рецепте успеха для молодых

Все зависит от уровня квалификации. Не существует волшебных пилюль и «голубых океанов» (концепция экономистов и профессоров INSEAD Кима Чан и Рене Моборна, которые утверждают, что компаниям, чтобы достичь успеха, нужно не бороться с конкурентами, а создавать «голубые океаны» бесконкурентных рынков — Forbes).

Я начинал в далеком 1987 году вести бизнес с моим однокурсником, еще не имея никаких юридических документов, занимались меновой торговлей пластинками. По прошествии лет я вижу, что ключевым фактором успеха является искренний, живой интерес и опыт, который нужно набивать. До открытия своей первой фирмы я красил дома, разгружал вагоны, был бригадиром – и это тоже был предпринимательский опыт, причем довольно жесткий – когда коллеги-однокурсники не оправдывали доверия и сбегали, случалось впрягаться за троих. А сфера не имеет значения. Россия по-прежнему нуждается в жесточайшей конкуренции среди предпринимателей.

В Европе бизнес другой - спокойный, деревенский и нудный, без всплесков. Я это вижу на примере детей моих партнеров. Дети попадают в среду, где нет никакого внешнего пресса, понимая, что свои €1500 заработают и на них можно жить – небогато, но неплохо.

Европа в своем роде такая деревенька, где многие годы и десятилетия может ничего не меняться. Я наблюдаю это и в моем бизнесе там – сети из 12 магазинов в Чехии и завода в Бельгии, где никто не ожидает больших флуктуаций.

Об утраченной свободе 90-х

После перестройки и власть была слаба, и криминал слаб. Однако криминал был сильнее власти. А сейчас власть укрепилась, и сама стала криминальной. Хотя она легитимна, но методы ее родом из 90-х.

В 90-е годы появилась реальная свобода. Но то время подвело тем, что в обществе не было навыка обращаться с этой свободой как с профессиональным инструментом. И это неумение обернулось самой существенной проблемой нашего гражданского общества – мы потеряли свободу. Мы уже 20 лет проигрываем право принятия решения. Сейчас не существует механизмов влияния на власть, гражданское общество должно вновь научиться отстаивать свою свободу и оказывать действенное влияние на власть.

То, чем сейчас занимаются, например, дальнобойщики (протесты против системы «Платон» – Forbes) — всего лишь возвращение себе права быть услышанными.

Даже те, кто голосует за стабильность, про себя понимают, что власть сменится. Те, кто говорят, «если не Иванов или Петров - то кто», должны осознать, что власть – не сакральная материя в руках одного человека, а всего лишь инструмент. А президент, премьер-министр и любая государственная должность - всего лишь функция, которая должна быть выполнена.

Но мы все время начинаем их окрашивать в какой-либо цвет – Вася хороший, а Петя - плохой. Поменяем Петю на Васю и все изменится. Проблема в том, что вся система управления категорически неверна.

Об уголовном преследовании предпринимателей и статье об экстремизме

Динамика по количеству уголовных дел в отношении бизнеса особенно не улучшается, и это несмотря на поручение Президента. У нас почти 200 тысяч уголовных дел. И лишь 15% из них – по реальным фактам, остальные заводятся как способ отъема собственности.

На каждый регион приходится почти 2000 уголовных дел. Губернаторы, мэры, главы МВД, Следственного комитета и прокуратуры не спешат выстраиваться в очередь по пересмотру дел и возвращения незаконно отжатого. Я что–то не вижу возврата этого имущественного комплекса, везде тишь да благодать.

И пока эти бизнесы и собственность предпринимателям не возвращены, обсуждать экономическую политику бессмысленно. После возвращения должен быть второй заход, когда на посадку пойдут те, кто утверждал — это уголовное преследование. Те, кто отбирал - МВД, налоговики и далее по списку. Президент же дал поручение. Гарант конституции, человек, который может карать, жаловать и миловать. А пока по факту главы следственных комитетов, мэры, губернаторы и начальники налоговых и пожарных инспекций просто «положили болт» на это поручение.

Схемы уголовного преследования остались достаточно примитивными - либо доначисления налогов, либо 159 – я (мошенничество). А сейчас еще становится распространенным привлечение за экстремизм. Мои коллеги продали один вагон обоев в Турцию и через сутки они давали показания в Генпрокуратуре и ФСБ - им предъявили экстремизм. А торговля обоями - это прикрытие. Потрясает сам факт, что такие дела появляются. Отчасти это эффект «низкой базы», но таких дел вообще не должно быть по отношению к юридическим лицам и коммерческим структурам.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 11 апреля 2017 > № 2137193 Дмитрий Потапенко


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 11 апреля 2017 > № 2135942

Как сделать бизнес на эксклюзивных аксессуарах

Основатель «Лавки Папы Карло» рассказал о том, как он создал «деревянный бизнес» и кому интересны бабочки из березы

«Многие удивляются: как это — носить на шее деревянную бабочку, она же движение сковывает! На самом деле нет. Бабочка очень легкая, можете сами потрогать», — Юрий Кан, основатель «Лавки Папы Карло», протягивает мне предмет традиционно мужского гардероба. Непривычно шероховатая поверхность. Пахнет деревом. Юрий между тем достает из футляров и раскладывает на столе аксессуары — очки, часы, бабочки, блокноты. И рассказывает, как он создал «деревянный бизнес», кому интересны бабочки из березы и почему ему нравится, когда заказчики приходят со своими идеями.

Если объединяются идея и возможности

Начало бизнеса положено в 2014 году. «Это было просто мое хобби. Я долго искал сферу, где можно проявить себя, интересовался предпринимательством. В интернете увидел ребят, которые занимались деревянными часами. Мне очень понравилась эта идея — делать что-то из дерева. Я почувствовал, что на такой товар обязательно найдутся потребители. А у моего друга как раз оказался станок для резки по дереву. Мы объединили наши усилия и взялись за дело», — рассказывает Юрий.

Интуиция сработала. Бабочки — то, с чего начали ребята, и то, что они изначально делали для себя и друзей, — стали пользоваться спросом, причем клиентов даже не приходилось искать, они сами заказывали аксессуары.

Со временем союз распался, но бизнес остался, и сейчас «Лавка Папы Карло» — это три человека. Сам Юрий делает дизайн, отрисовывает макеты, принимает заказы. Второй партнер занимается маркетингом и рекламой, в его обязанности входит продвижение в социальных сетях, раскрутка сайта. Третий помогает и в том, и в другом направлении.

Приобрели свой станок, его стоимость — секрет. Но, как говорит Юрий, оборудование уже окупилось, хотя пока это можно считать «отработкой инвестиций».

Как поехал «изобретенный велосипед»

«У нас три основных направления. „Стиль“ — бабочки, часы, скоро будут сережки, кулоны. „Подарки“ — именные блокноты, шкатулочки, коробочки, расчески, брелоки. „Бизнес“ — аксессуары для заведений общепита, салонов красоты, барбершопов», — рассказывает Юрий.

Идея деревянных аксессуаров, бабочек в частности, не нова. Но ребята взяли не отработанную технологию, а разработали ее сами — как делать быстрее, легче, качественнее, и этот творческий процесс идет до сих пор. Например, изначально бабочки имели толщину 8 мм. Сейчас — 3−4 мм. «Тонкие бабочки легкие и по стилю абсолютно не уступают более толстым вариантам», — поясняет собеседник. Те пилотные бабочки, к слову, сейчас хранятся в рамке у Юрия дома — как напоминание о том, как все начиналось.

Для блокнотов ребята делают обложку, бумажная «составляющая» — это дело партнеров, которые занимаются полиграфией. «Покупать отдельный станок для того, чтобы сшивать блокноты, невыгодно», — поясняет Юрий, зачем нужен аутсорсинг.

Механизм для часов, он японский кварцевый, собирает мастер из Астаны. За исключением механизма, металлических болтов и крепления на ремешке часы деревянные. Футляры для часов также сделаны из дерева.

«Я не стыжусь того, что не руками вырезаю, а станком. Это гарантирует качество и точностью. Для клиентов это очень важно, когда они заказывают, например, свой логотип: если от руки рисовать 100 штук, то 100 штук не получится сделать абсолютно одинаковыми», — объясняет деревянных дел мастер.

Пережить кризис и не сдаться

Старт был отличным, «Лавка Папы Карло» быстро набирала обороты, поток клиентов увеличивался. Но потом, через несколько месяцев, произошел спад. Заказов не поступало вообще. Было тяжело не сдаться.

«Скорее всего, мы делали недостаточно рекламы. Возможно, сказалась сезонность, ведь это было в августе-сентябре. В нашей сфере все относительно — сегодня много заказов, завтра их может не быть вовсе», — рассуждает Юрий.

Сейчас, по его словам, наступила стабильность. Уже есть постоянные клиенты, которые держат компанию на плаву и позволяют двигаться дальше. Есть и оптовые продажи. Например, самый большой заказ поступил из Астаны, из магазинчика сувениров — на 500 бабочек.

Постоянными клиентами стали заведения общепита, салоны, барбершопы. «Для кофейни, например, мы делаем деревянные коробочки, подставки под салфетки, под приборы, меню. Делаем различные таблички — номерки для курток, резервы для столов. Очень популярны сейчас хештеги — с ними заведения фотографируют своих гостей. На свадьбах жених или его друзья могут надеть деревянную бабочку, поэтому свадебные салоны тоже наша целевая аудитория», — рассказывает Юрий.

Также «Лавка Папы Карло» выставляет свои работы на ярмарках, которые проходят в торговых центрах города.

Культовый персонаж на бабочке

«Поначалу я думал: сделаю много моделей, пусть потихоньку продаются. Но в этом бизнесе такой подход не работает. Вкусы у клиентов разные. Мы хотим делать эксклюзивные вещи для них», — говорит Юрий. А я в это время разглядываю бабочку, на которой выгравирован Дарт Вейдер из «Звездных войн».

Собственный ассортимент у «Лавки Папы Карло», конечно, есть, но ребята на нем не зацикливаются. «Мы берем разные заказы. И очень радуемся, когда клиенты предлагают свои идеи, а не просто покупают то, что у нас уже есть — мне лично это очень интересно. Работа получается не шаблонной, а ориентированной на конкретного человека — именной блокнот, именная бабочка. А идеи бывают абсолютно разными! Например, один клиент нам заказал брелок-подставку под телефон», — рассказывает Юрий. Ребята берут те заказы, выполнить которые они имеют возможности.

Заказы и заказчики

«Бабочки у вас такие хипстерские!» — замечаю я, разглядывая лежащие на столе модели. «Вовсе нет! Они подходят и под классику, и под другой стиль» — улыбается Юрий.

Раньше, говорит он, для того чтобы сфотографировать работы для своего сайта, они находили мужчин с бородой, в татуировках. Но потом поняли, что людей, придерживающихся такого стиля, у нас в принципе не так много. Поэтому для последней фотосессии выбрали «обычных» мужчин.

«Чаще бабочки заказывают женщины, они хотят сделать подарки своим мужчинам. Хотя мужчины тоже заказывают. И женщины, бывает, для себя заказывают, но мало», — рисует деревянный мастер портрет своих покупателей.

Средний чек в «Лавке Папы Карло» составляет 5−10 тыс. тенге. Это 1−2 бабочки, блокноты тоже стоят от 5 тыс. до 10 тыс. тенге, часы дороже, брелоки дешевле.

Нежная сосна, фактурная береза

Материалы для производства ребята покупают здесь, в Алматы, заказывать где-то нет смысла. «Для разных изделий мы используем дерево разных пород. Они отличаются фактурой. Сосна нежная, изделия из нее легко поцарапать. А береза более плотная, вот для этой бабочки, например, мы вообще не делали дополнительную обработку. Для блокнотов используем обычную фанеру», — делится Юрий нюансами производства.

Вообще же изделия шкурятся, покрываются лаком для дерева — он матовый, прозрачный, так изделия обретают презентабельный вид и дольше не портятся.

«Срок годности бабочки зависит непосредственно от владельца. Конечно, если он ныряет с ней в бассейн, то она не выживет. Но если носит аккуратно и по случаю, то деревянный аксессуар прослужит долго», — говорит Юрий.

Сколько именно материалы и работа составляют в себестоимости, в каждом случае просчитывается отдельно, это зависит от сложности изготовления, временных затрат. Для того чтобы собрать одну бабочку, после того, как заготовка уже вырезана, нужно в среднем 15 минут. Если была покраска, значит, требуется время на сушку. «В день можно сделать бабочек 100, если плотно этим заниматься», — прикидывает собеседник.

Собрать бабочку как конструктор

«Конкуренты у нас, конечно, есть, но мы их не боимся. Они делают бабочки по-своему, мы — по-своему. У нас различаются модели, они делают с металлической застежкой, мы — на резинке, я считаю, так удобнее носить», — продолжает Юрий.

Сейчас «Лавка Папы Карло» планирует запустить на своем сайте модуль, с помощью которого покупатели смогут сами «собрать» бабочку по своему вкусу — такие есть у некоторых интернет-магазинов. Но этот вопрос пока в разработке.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 11 апреля 2017 > № 2135942


Азербайджан > Агропром. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 10 апреля 2017 > № 2151452

Суммарные инвестиции в создание 33 агропарков на территории Азербайджана составят 1 млрд манатов, заявил президент Ильхам Алиев.

"В настоящее время в 24 районах странах ведутся работы по созданию 33 агропарков. Суммарные расходы на создание этих агропарков составят 1 млрд манатов", - сказал И.Алиев в понедельник заседании кабинета министров, посвященном итогам социально-экономического развития республики в I-ом квартале 2017 года.

По его словам общая площадь создаваемых агропарков составит 142 тыс. га.

И.Алиев добавил, что создание таких агропарков положительно повлияет на увеличение объемов внутреннего производства и на удовлетворение потребностей за счет внутреннего производства.

Президент подчеркнул, что объем льготного кредитования предпринимателей в Азербайджане по линии Национального фонда поддержки предпринимательства в 2017 году составит 150 млн манатов.

А.Азизов

Азербайджан > Агропром. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 10 апреля 2017 > № 2151452


Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 10 апреля 2017 > № 2144852

В ходе рабочего визита в Тулу Сергей Катырин посетил Тульскую ТПП.

7 апреля президент Торгово-промышленной палаты России Сергей Катырин побывал с рабочим визитом в Туле. Он принял участие в обсуждении реформы системы контрольно-надзорной деятельности в РФ, которое проходило в Тульском государственном музее оружия. В мероприятии участвовали министр РФ по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий Владимир Пучков, министр РФ Михаил Абызов, Губернатор Тульской области Алексей Дюмин и ряд других руководителей федерального и регионального уровня.

После окончания совещания Сергей Катырин встретился с членами Совета и сотрудниками Тульской ТПП. Разговор шел о ситуации с налоговой реформой, поддержке малого бизнеса, снижении уровня административного давления на эту сферу экономики. В мероприятии приняли участие президент Палаты Юрий Агафонов, исполнительный директор ТТПП Роман Тарасов, директор Тульского производственного подразделения АО «НПО «Базальт», председатель Совета Тульской ТПП Алексей Кораблев, управляющий Тульским отделением № 8604 ПАО Сбербанк Андрей Шестаков, генеральный директор ООО «Центр сертификации» Тульской ТПП Николай Пантелеев, генеральный директор АО «Плавский машиностроительный завод «Плава» Виктор Лифанов, директор ФБУ «Региональный центр стандартизации, метрологии и испытаний в Тульской области» Дмитрий Благовещенский, директор ООО «Завод «АЛЬКОР» Сергей Баев, генеральный директор ООО «Тульские новости» Андрей Мазов.

Юрий Агафонов отметил, что экономический кризис и создание Таможенного союза сказались на деятельности ТТПП, однако сейчас ситуация выправляется за счет усиления роли других направлений работы Палаты. Он рассказал об основных проблемах и направлениях деятельности Палаты в качестве инфраструктуры поддержки малого и среднего бизнеса, в том числе о работе через МФЦ, представил президенту ТПП РФ информацию об основных отделах Тульской ТПП.

Сергей Катырин подчеркнул, что Тульскую палату и ее президента хорошо знают и очень высоко ценят в ТПП РФ, и отметил, что тема интеграции Палат в систему инфраструктуры поддержки МСП остается одной из важнейших для ТПП РФ, в этом направлении ведется большая работа. Он также рассказал о прошедшем в Туле совещании, отметив, что контрольно-надзорная деятельность нуждается в серьезной реформе в целях снижения фискальной нагрузки на бизнес.

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 10 апреля 2017 > № 2144852


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 10 апреля 2017 > № 2136889

Спрос против предложения: какие кредиты нужны сейчас малому бизнесу?

Софья Ручко, редактор Банкир.Ру

Bankir.Ru публикует факты о кредитах предпринимателям, которые были представлены на конференции «Финансы растущему бизнесу», организованной рейтинговым агентством «Эксперт РА».

Бизнес без кредитов

Директор департамента развития малого и среднего бизнеса Промсвязьбанка Кирилл Тихонов:

— В 2016 году наблюдались две тенденции: с одной стороны, повышение доступности финансирования (банки снижали ставки по кредитам малому и среднему бизнесу), а с другой стороны — снижение спроса на эти кредиты. На вопрос о необходимости заемных средств 75% респондентов отвечают отрицательно. В четвертом квартале прошлого года инвестиционная активность была минимальной. Сейчас тренд на инвестиции также отсутствует. Основная проблема — низкий спрос малого бизнеса на заемные средства. Есть ощущение, что наши клиенты научились жить без кредитов.

Кредитная просрочка выросла

Директор по банковским рейтингам рейтингового агентства «Эксперт РА» Александр Сараев:

— Доля просрочки в сегменте малого и среднего бизнеса в 2016 году побила рекорды. На начало этого года она составила 14,2%. Следует отметить, что в крупных банках, которые из-за более выгодных условий кредитования могут привлекать более качественных заемщиков, кредитный портфель ухудшился несущественно: доля просрочки там выросла на 0,3 п. п., до 13,3%. У остальных игроков просрочка увеличилась на 1,1 п. п., достигнув 15,6%.

Рефинансирование в банках востребовано

Руководитель службы развития малого бизнеса банка ВТБ Нина Скиданова:

— Во время кризиса клиенты считают каждую копейку, стараются снижать расходы. В 2015–2016 годах основным запросом от заемщиков было рефинансирование. Из более мелких банков клиенты переходили в более крупные, чтобы уменьшить свою кредитную нагрузку. Сейчас заявок на кредиты предпринимателям стало больше процентов на 30. Преимущественно это заявки на рефинансирование и пополнение оборотных средств.

Бизнесмены учатся работать без заемных средств. Если говорить о тех, кто выжил в кризис, то это были именно те предприниматели, у которых зависимость от заемных средств была минимальной.

Среди представителей МСП превалирует микробизнес

Директор департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Министерства экономического развития РФ Максим Паршин:

— По данным Единого реестра субъектов малого и среднего предпринимательства, сейчас в стране 5 млн 978 тыс. МСП. Сектор растет динамично. Реестр запустили в августе прошлого года, общий прирост за это время составил более 400 тыс., и, вероятно, новый бизнес продолжит появляться. Увеличение потенциальной клиентской базы приведет к росту спроса и предложения в сфере кредитования предпринимателей. Здесь следует учитывать, что из 6 млн МСП больше 5 млн — это микробизнес, небольшие компании с численностью сотрудников до 15 человек. Большинству из них банковские кредиты недоступны.

Интерес к финансированию малого и среднего бизнеса есть

Директор департамента организации продаж корпоративным клиентам Бинбанка Андрей Возмилов:

— Во время кризиса все банки, включая крупные, сильно закрутили гайки с точки зрения оценки рискпрофиля заемщика. Мы начали конкурировать на очень низкой «площадке» за предпринимателей, которые ведут более или менее прозрачную деятельность, у которых есть недвижимость и иное обеспечение. В данном сегменте рынок сузился и повышенный спрос малого бизнеса отсутствует.

С точки зрения качества в этом году мы видим, что заемщики (и имеющиеся, и новые) становятся более качественными. Те игроки, которые поняли, что в банке кредиты им не получить, перестали обращаться в банки. В итоге в настоящее время к нам идет более качественный поток клиентов. Некоторые кредитные организации, в первую очередь крупные, начинают более агрессивно завоевывать рынок и финансировать малый и средний бизнес.

Какие заемщики выгодны банку

Руководитель службы развития малого бизнеса банка ВТБ Нина Скиданова:

— Среди представителей малого и среднего бизнеса менее дефолтными оказываются те клиенты, которые имеют опыт работы в микробизнесе более 18 месяцев или от 24 месяцев в малом бизнесе. Они реже допускают просрочку.

Также важен их «имущественный статус». Наличие собственной коммерческой недвижимости и автотранспорта является признаком того, что компания проходит кризис без каких-то больших проблем.

Большое значение имеет качество менеджмента. Банки хотят работать с «белым» бизнесом. Прозрачность в ведении дел, в частности, показывает, насколько управляемой является компания малого бизнеса, как работает предприниматель, умеет ли он вести бюджет предприятия. Если говорить про малый бизнес, то здесь важно не только наличие автоматизированного учета и «обеленности», но и компетентность менеджмента.

В работе с сегментом малого и среднего бизнеса надо учитывать диверсификацию партнеров компании. Доля крупнейшего покупателя (поставщика) не должна составлять более 30%, чтобы в ситуации, когда поставщик и покупатель вдруг подведут, не возникли проблемы с получением товара или с его реализацией.

Руководители микробизнеса — это люди от 27 до 55 лет, в малом бизнесе они чуть старше: от 30 до 60 лет. В малом бизнесе семейное положение и образование собственника не имеет большого значения для банка. А вот в микробизнесе те клиенты, у которых есть семья, высшее либо средне-специальное образование, показывают меньшее количество дефолтов и просрочек. Проанализировав период проживания в регионе ведения бизнеса, мы увидели, что компании, руководители которых прожили в этом месте не менее двух-трех лет, оказались менее подвержены влиянию кризиса.

Риск-профиль клиентов МСБ

Руководитель дирекции продуктов и технологий малого бизнеса банка «Российский капитал» Ольга Скреметова:

— Основные малорисковые заемщики находятся в тех отраслях, на продукцию которых платежеспособный спрос не снижается даже во время кризиса. Это товары повседневного спроса, товары первой необходимости, пищевая промышленность. Наиболее рисковые — строительство, автодилеры, производство товаров категории люкс и строительных материалов. По статистике Банка России, в 2016 году просрочка росла именно в этих сферах.

Будущее Big Data

Руководитель службы развития малого бизнеса банка ВТБ Нина Скиданова:

— Технология Big Data востребована у клиентов. Она позволяет делать дистанционный анализ клиента, не запрашивая у него документы, и таким образом понять, насколько он интересен для кредитования. Я думаю, что в течение пяти лет почти все банки придут к этой технологии.

Банки станут кредитовать только белый бизнес

Вице-президент — руководитель дирекции GR Сбербанка России Андрей Шаров:

— Если бизнес не будет вести свои дела вбелую, то через два-три года он не получит кредит ни в одном банке. Тех заемщиков, которые работают «с тетрадками», просто не будет. Если клиент приходит в банк и показывает, что его компания прибыльная, а при визите в налоговую утверждает обратное, то это тупик. И нечего здесь потом обижаться, что такому заемщику отказали в выдаче кредита.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 10 апреля 2017 > № 2136889


Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 10 апреля 2017 > № 2134146

Правительство Казахстана решило создать условия для обеспечения работой населения руками самого населения: в рамках реализации программы продуктивной занятости основной упор будет сделан на доступное микрокредитование людей, решивших открыть собственное дело.

Как сообщил в понедельник на заседании правительства министр национальной экономики Казахстана Тимур Сулейменов (именно за этим ведомством закреплен контроль за кредитной частью госпрограммы), микрокредиты будут предоставляться будущим бизнесменам в размере до 8 тысяч месячных расчетных показателей. Сейчас в абсолютных цифрах эта сумма составляет 18 миллионов тенге. Срок таких микрокредитов — до 7 лет с конечной ставкой вознаграждения не более 6%.

Банки нервно закурили в углу

"Учитывая, что на рынке кредитования стоимость микрокредитов составляет от 22% до 35%, микрокредиты в рамках программы являются наиболее выгодным предложением для реализации бизнес проекта", — подчеркнул министр. Микрокредиты в городах будут выдаваться через АО "Фонд развития предпринимательства "Даму". При этом было особо подчеркнуто, что "Даму" не преследует коммерческие цели, а получают возмещение за операционные затраты и премию за риск не более 1%.

На фоне банковского стремления выжимать из заемщика по максимуму предложение действительно выглядит сверхпривлекательным. Другой вопрос, что количество таких кредитов по стране будет ограничен общим финансированием в размере 10 миллиардов тенге ежегодно. Едва ли такой вброс "дешевых" микрокредитов будет способен уронить ставку кредитования по банковским аналогам, но у него такой задачи и нет.

При этом государство готово пойти еще и на гарантирование до 50% от стоимости микрокредитов для действующих предпринимателей и до 85% для начинающих предпринимателей. Гарантом от государства в городах выступит все тот же фонд "Даму". "При этом, в случае дефолта предпринимателя, основная часть риска по выплате гарантии возлагается на операторов по гарантированию. Государство оплачивает не более 30% от стоимости гарантии. Это стимулирует операторов качественно анализировать поступающие заявки и позволяет минимизировать оказание поддержки неэффективным проектам", — подчеркнул Сулейменов.

Иными словами, сотрудники "Даму" будут под микроскопом разглядывать каждую заявку по этому направлению, поскольку в случае дефолта определенные расходы лягут на них. На гарантирование микрокредитов предусмотрено 1,2 миллиарда тенге в год.

Деньги – только абитуриентам "Бастау Бизнес"

Чтобы сотрудники "Даму" сразу не впадали в легкую панику, представляя, сколько людей с улицы набежит за кредитами под 6%, в программе заложен следующий механизм: финансированию проектов предпринимателей, претендующих на такой микрокредит, предшествует обучение безработного и самозанятого населения основам ведения бизнеса.

"Начинающим сельским предпринимателям представится возможность пройти адаптированный курс подготовки основам ведения бизнеса по проекту "Бастау Бизнес", — пояснил Сулейменов.

Организацией такого ликбеза займется Национальная палата предпринимателей Казахстана "Атамекен". Программа обучения предусматривает месячное изучение основ ведения бизнеса с выплатой единовременной стипендии в размере 16 тысяч тенге и одновременной подготовкой готового бизнес-плана для последующего получения финансирования от финансовых учреждений.

Иными словами, бизнес-план становления на ноги бизнеса вчерашнего безработного будет осуществляться под контролем и с помощью кураторов из НПП. "Для старта обучения Национальной палатой предпринимателей и местными исполнительными органами по принципу наибольшей доли самозанятого и безработного населения определен перечень из 80 районных центров, участвующих в проекте. Национальной палатой предпринимателей обучен пул из 100 бизнес-тренеров, которые будут непосредственно проводить обучение, оборудованы учебные классы, сформированы графики и группы обучения, созданы рабочие группы по реализации проекта в региональных палатах предпринимателей", — сообщил министр.

А чтобы население знало, куда и к кому идти с конкретными вопросами по этому направлению программы, министерство национальной экономики рекомендовало акиматам ежеквартально размещать в региональных средствах массовой информацию и справочные материалы об инструментах поддержки в рамках программы, а также организовать площадки для массовых встреч безработного и самозанятого населения с операторами программы.

Дело осталось за малым: чтобы акиматы, организовав такие площадки, как-то довели их физические адреса до безработного и самозанятого населения. Ну, хоть, например через участковых, проверяющих временную регистрацию: если участковый свою беседу с обитателем квартиры начнет с вопроса: "Хотите ли вы получить кредит под 6%?", шансов, что ему откроют дверь, больше, чем если он в лоб про регистрацию спросит…

Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 10 апреля 2017 > № 2134146


Казахстан > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 10 апреля 2017 > № 2134097

В Алматы запустили специальный сайт для инвесторов

Вся информация на сайте представлена на английском языке

В Алматы запущен сайт investinalmaty.org, на котором можно получить всю необходимую информацию об инвестиционном потенциале мегаполиса. Все данные представлены на английском языке и разделены на шесть разделов: «why», «what», «how», «assistance», «events» и «register». Об этом центру деловой информации Kapital.kz сообщили в Управлении предпринимательства и индустриально-инновационного развития г. Алматы.

На портале потенциальным и действующим инвесторам будут презентованы приоритетные сферы для инвестирования, такие как торговля, услуги, пищевое производство, легкая промышленность, логистика.

Кроме того, на сайте можно будет оставить отзывы и рекомендации о работе в Алматы. В дальнейшем появится возможность проведения Совета инвесторов, Инвестиционного форума и других мероприятий в режиме онлайн, а также будет постоянно проводиться обновление информации о предстоящих ивентах.

Казахстан > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 10 апреля 2017 > № 2134097


Казахстан. Узбекистан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 7 апреля 2017 > № 2131186

В Мангистауской области откроют торговую зону

Мера поможет организовать беспошлинную торговлю между предпринимателями региона и Узбекистана

В Мангистауской области на границе с Узбекистаном откроют торговую зону для предпринимателей. Об этом стало известно в ходе встречи главы региона Ералы Тугжанова с активом Бейнеуского района, сообщает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz со ссылкой на пресс-службу акимата Мангистауской области.

«Бейнеуский район — единственный, граничащий с Узбекистаном, что открывает широкие возможности для организации беспошлинной торговли между нами. Поручаю заместителю акима области Ракимбеку Амиржанову и социально-предпринимательской корпорации «Каспий» разработать проект по открытию торговой зоны между предпринимателями Мангистауской области и Узбекистана. Центром станет село Тажен Бейнеуского района. Опять же увеличится количество рабочих мест, число самозанятых жителей, — отметил Ералы Тугжанов.

Отметим, что в Бейнеуском районе зарегистрировано 2962 субъекта малого и среднего бизнеса, число занятых выросло на 19,4% и составило порядка 11 тыс. человек. За первый квартал 2017 года налоговые поступления предпринимателей составили 35,4% бюджета района.

Казахстан. Узбекистан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 7 апреля 2017 > № 2131186


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 6 апреля 2017 > № 2132730

Правила игры: внедрение геймификации в небольшой компании

Юлия Воликова

Генеральный директор exeStation и разработчик бизнес-акселератора exeRace.

Генеральный директор компании exeStation Юлия Воликова рассказывает, зачем малому и среднему бизнесу внедрять игровые элементы в свою работу

Геймификация — один из простых и доступных способов повысить работоспособность сотрудников, привлечь клиентов, изменить привычную бизнес-среду. На первый взгляд различий между обыкновенной игрой и геймификацией практически нет: есть правила входа в процесс, система очков, турнирная таблица и награды. Но в отличие от игры, ход которой жестко ограничен временем и условиями, геймификация свободна от специальных требований и ориентирована на продолжительность от двух до трех месяцев. И, разумеется, от геймификации мы ждем выполнения поставленных задач. Поэтому так важно четко сформулировать цели внедрения игровых элементов в бизнес-среду.

Мотивация сотрудников на рост продаж

Этот запрос является самым актуальным в корпоративной среде. Геймификация выступает как инструмент мотивационной программы для стимулирования продаж. Чтобы игровой процесс принес желаемые результаты, следует обращать внимание на следующие моменты. Во-первых, система материальных поощрений не должна быть скудной и непрозрачной. Во-вторых, штрафы за малейшие нарушения и строгий регламент также может тормозить процесс. В-третьих, необходимо помнить, что игра «по приказу» невозможна, сотрудников нужно заинтересовывать, побуждать, но не заставлять. Например, мне помог опыт игры в NeedForSpeed и Formula-1, после знакомства с правилами которых, я убедилась на примере собственной компании – даже за два «мертвых» месяца можно повысить объем продаж в несколько раз. Сотрудники не только соревновались между собой за получение приза (новый MacBookAir), но и были объединены общей идей – сделать совместно необходимый минимум.

Мотивация персонала на освоение новых навыков

Данное направление особенно популярно для тех кампаний, где нужна быстрая адаптация новичков, наблюдается высокий уровень текучки персонала или же постоянно пополняется линейка новых продуктов (требует регулярной переаттестации). Однако такие геймификационные проекты довольно сложно перенести в конкретную бизнес-выгоду. Для того, чтобы геймификация принесла успех, необходимо учитывать психологию и ключевые мотиваторы каждого сотрудника.

Внедрение корпоративной культуры и оптимизация бизнес-процессов

Сегодня бизнесу нужны проактивные люди, готовые к генерации идей, креативности и высокому уровню личной ответственности, а также способные заменить трех-четырех сотрудников. Как правило, такие люди уже работают на себя или же крепко связанны партнерскими отношениями с другими компаниями. Что делать? Брать людей с высоким потенциалом, обеспечить здоровую среду в коллективе и дать им возможность роста. Геймификация здесь служит отличным инструментом для создания и развития бизнеса, в основе которого лежат уважение, партнерство, инициатива и развитие.

Взаимодействие с покупателями

Геймификация является одним из эффективных методов привлечения клиентов и повышения лояльности. Впрочем, и здесь есть свои нюансы. 99% маркетологов скажут вам, что они большие эксперты в решении подобного рода задач, так как любые интерактивные акции воспринимаются ими как элементы игры (например, сбор фишек на сети АЗС с дальнейшим розыгрышем призов). Однако в таких проектах зачастую отсутствует игровой мир, а механика слишком примитивна. Иными словами, при разработке подобных проектов велик риск уйти в стандартную акцию.

Кроме того, придумать концепцию и игровой механизм для клиентов гораздо сложнее, чем для внутреннего пользователя, поэтому данная технология приносит результаты только там, где высока частота потребления. Если вы продаете комбайны с частотой покупки раз в 5 лет, никакие инновационные программы лояльности с использованием игровых элементов не помогут.

Геймификация ИТ-продукта и событий

Запрос направлен на привлечение пользователей ИТ-сервисов и их удержание на ресурсе. Специфика заключается в знании психологии интернет-пользователя и требований к вовлечению в цифровой среде. Что касается event-направления, то привнесение игровых элементов в конференции, форумы – одновременно простая и сложная задача. Сложность проявляется в поиске баланса между скучно и очень сложно, сохранив при этом фокус на целях геймификации. Правильным решением будет протестировать свой прототип несколько раз.

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 6 апреля 2017 > № 2132730


Вьетнам > Приватизация, инвестиции > vietnam.vnanet.vn, 6 апреля 2017 > № 2130103

Утром 5 апреля на заседании депутатов, уполномоченных по парламентским делам, обсуждался законопроект об оказании помощи малым и средним предприятиям. Делегаты согласовали сферу правового регулирования этого законопроекта, единогласно отметив необходимость внесения в законопроект конкретных положений о содействии развитию малого и среднего бизнеса. Они также отметили необходимость внесения поправок в Закон о налогах, Закон о землепользовании и Закон о кредитных организациях в соответствии с Законом об оказании помощи малым и средним предприятиям.

Во второй половине того же дня депутаты парламента обсудили законопроект о планировании.

Вьетнам > Приватизация, инвестиции > vietnam.vnanet.vn, 6 апреля 2017 > № 2130103


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > zavtra.ru, 6 апреля 2017 > № 2129317

 Греф назвал приватизацию "вопросом национальной безопасности"

Редакция Завтра

Председатель правления Сбербанка Герман Греф объявил о том, что только приватизация государственных активов позволит российской экономике перейти к устойчивому росту. Выступая на Биржевом форуме в Москве, он высказался о переводе госкомпаний в частную собственность как о «вопросе национальной безопасности».

«Приватизация является вопросом национальной безопасности», — заявил Греф в среду, 5 апреля.

«Когда свыше 70% экономики — это госсектор, говорить о конкуренции и эффективной структуре экономики невозможно», — считает Греф. «Нужна приватизация», — подчеркнул он, причем как малых предприятий, так и крупных.

Среди других задач на ближайшие годы он назвал сокращение масштабов госрегулирования, внедрение проектных методов управления, а также диверсификацию экономики.

«2030 год — год отсечения, мы должны быть готовы к тому, что цены на нефть пойдут вниз», — сказал глава Сбербанка. Сланцевая нефть уже стала «всемирным регулятором», быстро замещая выпадающие объемы традиционных ресурсов. «Не нужно ждать нового нефтяного бума, нужно сделать маневр в части опоры на интеллектуальную экономику», — завил Греф.

Отметим, что прежде, в 2000—2007 годах, Герман Греф возглавлял Минэкономразвития и курировал в том числе управление госсобственностью.

Восьмой ежегодный Биржевой Форум проходит 5 - 7 апреля 2017 года в отеле "Ритц Карлтон Москва. Работа Форума началась с пленарной сессии с участием главы Банка России Эльвиры Набиуллиной, министра финансов РФ Антона Силуанова, министра экономического развития РФ Максима Орешкина, председателя правления Сбербанка России Германа Грефа, генерального директора РФПИ Кирилла Дмитриева и председателя Наблюдательного совета Московской биржи Алексея Кудрина.

В конце 2015 года российские власти анонсировали «Большую приватизацию». 1 февраля президент России Владимир Путин провел совещание по приватизации с членами правительства, а также главой "Роснефти" Игорем Сечиным, РЖД Олегом Белозерововым, ВТБ Андреем Костиным, "Алросы" Андреем Жарковым, "Башнефти" Александром Костиком, "Совкомфлота" Сергеем Франком и "Аэрофлота" Виталием Савельевым. Было принято решение продать госпакеты акций указанных компаний и др. Сделка по продаже 50,1% пакета «Башнефти» уже состоялась, её покупателем стала «Роснефть».

В конце октября стало известно, что в прогнозный план приватизации на 2017–2019 годы войдут банк ВТБ, «Совкомфлот» и Новороссийский морской торговый флот.

Также, по сообщению издания "Коммерсант", в развернутой программе приватизации на три года появились новые активы, среди них он нефтепроводный государственный монополист «Транснефть», электросетевой госхолдинг «Россети», ранее вообще не предлагавшийся к приватизации, и оператор связи «Ростелеком».

Кроме того Минэкономразвитием в ближайшую трёхлетку предложено приватизировать «Крымскую железную дорогу» (КЖД).

В ноябре в план приватизации на ближайшие три года было предложено включить Сбербанк.

В середине февраля 2017 года на официальном сайте кабинета министров был опубликован план приватизации на 2017−2019 годы. Этот проект, среди прочего, предполагает снижение государственных долей в компаниях, которые занимают лидирующее положение в соответствующих отраслях экономики, включая ВТБ, «Совкомфлот» и «Алросу».

План предполагает, что поступления средств от продажи федерального имущества (в рамках как «большой» приватизации крупнейших активов, так и «малой» приватизации акционерных обществ) составит 138,2 млрд, 13,6 млрд и 13,9 млрд руб. по годам соответственно.

Программа приватизации может быть пересмотрена исходя из поступлений в размере 300 млрд руб. на каждый год трехлетки, сообщал ранее замминистра финансов Алексей Моисеев.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > zavtra.ru, 6 апреля 2017 > № 2129317


Иран > Приватизация, инвестиции > iran.ru, 5 апреля 2017 > № 2134250

В Иране за год было создано 200 000 малых и средних предприятий

Более 200 000 малых и средних предприятий были созданы в Иране в течение прошедшего 1395 иранского года, который закончился 20 марта 2017 года, заявил глава Иранской палаты гильдий, сообщает IRNA.

"Малые и средние предприятия предоставляют около 25 % всех рабочих мест в Иран, - добавил Али Фазели.

На малые и средние предприятия приходится 17,5 % Валового внутреннего продукта (ВВП) Ирана. Более 3 миллионов таких предприятий действуют по всей стране в сфере производства, поставок, торговли, услуг и технического обслуживания.

Иран > Приватизация, инвестиции > iran.ru, 5 апреля 2017 > № 2134250


Россия. ПФО > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 5 апреля 2017 > № 2129548

Школа миллиардера: без пяти минут волшебство

Сергей Саутин

Директор ООО «Стардаст»

Чему научились основатели стартапа «Стардаст» из Кировской области, когда решили вывести на рынок свой светоотражающий спрей

Все началось с того, что мы поставили себе дедлайн — 1 апреля 2017 года открыть сайт и начать интернет-продажи. Получив в декабре 2016 года финансирование из областных средств на закупку оборудования, мы посчитали и решили, что трех месяцев на организацию промышленного производства будет достаточно. Ведь надо всего лишь купить оборудование, установить его, провести подготовительные работы в помещении, отработать технологию изготовления, провести опыты, а параллельно закупить все комплектующие к продукту, сделать сайт, разработать этикетку и так далее. «Запараллелим процессы, ускоримся, привлечем людей, будем работать не покладая рук», — решили мы и, наполненные энтузиазмом, отправились за работу.

С 21 декабря мы не могли связаться с контрагентами, а те, до кого дозвонились, не выполнили ни одну просьбу. Оказалось, что в России начался Новый год! Такая история продолжалась до середины января. Только на третьей неделе нового года мы начали работать. Как все знают, дальше была неделя праздников в феврале, неделя в марте… В итоге три месяца, на которые мы рассчитывали, превратились в 30 рабочих дней. Большинство компаний и их сотрудников работают в своем режиме, который устоялся годами. С такими контрагентами сложнее всего вести дела, ведь их не сильно беспокоит то, что тебе нужно все делать в два раза быстрее, и если в такой компании договор подписывается неделю, то ускорить этот процесс извне стоит титанических усилий. Этого мы не учитывали, когда планировали свою работу.

Нам повезло, что оборудование удалось получить вовремя — оно было установлено уже на второй неделе января, но «дьявол кроется в деталях»: адаптировать к работе это оборудование удалось только в середине марта. Мы не могли подумать, что тут не найдется специалистов, которые смогут его быстро настроить, а импортные поставщики будут не в силах нам помочь из-за границы. Даже самым умелым мастерам-наладчикам понадобилось большое количество времени, чтобы разобраться с оборудованием, которого нет во всей Кировской области. Не менее важной задачей параллельно было проведение подготовительных работ в помещении. Я — выпускник строительного факультета, опыта работы у меня не было, пришлось самому разбираться в тонкостях организации производства.

«Надо было привлечь профессионалов», — скажете вы нам. «Мы сами себе повторяли это каждый день», — скажем мы вам в ответ. Безусловно, работу должны выполнять те люди, которые умеют это делать. Однако было две преграды: во-первых, в Кирове нет опыта подобного производства и специалистов в этом вопросе, а во-вторых, те, которые без труда могут разобраться в этом, нуждаются в высокой оплате своей работы. У нашего проекта нет инвестора в прямом смысле этого слова. Наши финансовые активы ограничиваются двумя грантами на общую сумму полтора миллиона рублей, которые должны быть потрачены исключительно на целевые нужды. Таким образом, оплата работы подрядчиков нам не по карману.

В условиях жесткой экономии многие стартапы ищут финансовой поддержки на различных конкурсах, которые проводят некоторые крупные компании. Мы не были исключением. Для участия в таких конкурсах обычно нужно снять видеоролик, отправить фотографии, написать эссе или выполнить несколько простых заданий. За победу обещают значительную сумму денег и другие виды поддержки. Принимая решение об участии в таких конкурсах, нужно помнить, что организаторы делают это зачастую не для того, чтобы поддержать хорошие проекты, а преследуя свои цели: сделать себе рекламу, привлечь новых клиентов, собрать базу контактов и так далее. Протестировав на себе, можем сказать, что потраченные усилия не окупаются и лучше работать над самим проектом, что даст куда большую прибыль во всех значениях.

В то время, пока я изучал особенности механических, пневматических и гидравлических установок, Екатерина Щеголева погружалась в особенности юридических и бухгалтерских аспектов ведения деятельности организации. На самом деле все дополнительные курсы по предпринимательству, которые были освоены нашей проектной командой, рассказывали о том, как составить бизнес-план, оценить бизнес-модель, изучить целевую аудиторию и так далее. Но только на одних из этих курсов можно было познакомиться с юридическими и бухгалтерскими основами бизнеса. Мы впервые в жизни увидели настоящего налогового инспектора, который стал нашим проводником в процессе ведения законной предпринимательской деятельности. И здесь мы позволим себе обратиться ко всем организаторам стартап-академий, бизнес-акселераторов и т. п.: пожалуйста, уделяйте этой теме большое внимание! Ведь в условиях ограниченных финансовых ресурсов большинство начинающих предпринимателей ведут эти процессы самостоятельно, а найти место, где тебе расскажут об этом бесплатно, крайне трудно.

Также самостоятельно мы начали разрабатывать сайт. Хорошо, что сейчас есть большое количество платформ, где ты можешь сконструировать сайт, не имея специальных знаний и подготовки. Однако по вопросу дизайна мы решили обратиться к профессионалам, которые работают в этой отрасли. Мы подумали, что было бы неправильно ставить их в рамки, поэтому предоставили широкое поле для фантазии, объяснив только примерно, что мы хотим. И допустили ошибку, которая стоила нам драгоценного времени! Все работы дизайнеров были чрезвычайно хорошо и качественно выполнены, но они не отражали суть продукта. Каждый из членов нашей проектной команды привлекал дизайнера со своей стороны, но с каждым разом мы все чаще повторяли: «Это не про нас». Оказалось, что никто не смотрит на наш спрей так, как мы. Первоначальное название проекта было Stardust. Одно из словарных значений - волшебное качество или что-то, создающее приятное, подобное мечте чувство. Так и мы считаем наш продукт немного волшебным, космическим, совершенно уникальным и хотим передать это ощущение нашим потребителям. Чтобы они, взяв в руки этот прекрасный аэрозольный баллончик со светоотражающим спреем внутри, почувствовали волшебство. В итоге дизайн этикетки пришлось придумывать почти без посторонней помощи. Это задержало нас на несколько месяцев.

На входе в предпринимательскую деятельность мы не имели никакого опыта и понимания, как работать с подрядчиками, как ставить технические задания, как правильно планировать, как управлять человеческими ресурсами в команде. Те ошибки, которые стоили нам драгоценного времени, навсегда запечатлелись в нашей памяти, оставив ощущение того, что мы начали понимать, как делать это правильно. Разумеется, через каждый последующий месяц ведения проекта нам будут открываться новые истины, будут вырабатываться новые правила и принципы. Все вначале допускают ошибки, но необходимо вовремя выявить, проанализировать, сделать работу над ними, не потеряв большого количества времени и других ресурсов. А пока, устраняя последствия нашего неэффективного планирования, мы стараемся успеть запустить продажи, как обещали, — в первой половине апреля.

Россия. ПФО > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 5 апреля 2017 > № 2129548


Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 5 апреля 2017 > № 2129506

Фанерные фасады акселераторов: почему программы для стартапов не любят отвечать за их качество

Даниил Козлов

партнер Global Venture Alliance (GVA)

В отрасли и в прессе понятия «инкубатор» и «акслератор» часто путают, у подобных программ нет четких правил работы со стартапами и критериями эффективности. Венчурному рынку в ближайшие годы предстоит придумать эти стандарты

Если верить последнему исследованию Российской венчурной компании (РВК), то в нашей стране сейчас более 70 программ развития стартапов — так называемых «инкубаторов» и «акселераторов». Если задать большинству из создателей таких пограмм вопрос, какие у них KPI, какой методологией они пользовались при разработке, как они измеряют их успешность и эффективность, то чаще всего четких ответов нет. В лучшем случае основатели программ ссылаются на лучшие практики других программ или методологии нескольких общеизвестных экспертов (Боб Дорф и Стив Бланк, Александр Остервальдер). В худшем — говорят, что они создали программу на основе экспертного опыта узкого круга людей, при этом в круге этих людей часто оказываются «эксперты», которые никогда раньше не создавали и не управляли подобными программами.

Мы сталкиваемся с уникальной ситуацией, в которой на уже сформировавшемся рынке услуг по развитию бизнеса отсутствуют какие-либо зафиксированные стандарты и общепринятые нормы. В результате «акселератором» или «инкубатором» сегодня называет себя практически любая программа, в которой происходит какая-либо работа со стартапами. Причем этот феномен присутствует не только на российском или на развивающихся рынках. В Европе и Америке много программ, которые не используют объективные показатели эффективности и не ставят никаких конечных задач, кроме успешного роста компании в долгосрочной перспективе. А на этот показатель влияет далеко не только конкретная программа, но и десятки других факторов.

Все это ведет к тому, что предприниматель не может сегодня объективно выбрать программу, понять результат, который он получит в конце программы, и многие акселераторы пользуются этим, обещая светлое будущее и потом легко сваливая неудачу на неспособность предпринимателей.

Молодо-зелено

То, что в отрасли нет стандартов и критериев, на самом деле, не удивительно. Не стоит забывать, что первые инкубаторы и акселерационные программы появились всего 20 лет назад. А самым известным программам, таким как TechStars, Plug and Play, 500 startups в США, не более десяти лет.

Если говорить про Россию, то последнее исследование РВК показало, что средний возраст акселераторов и инкубаторов у нас примерно семь лет — на четыре года «моложе« среднего европейского показателя. Программам GVA (развивает компания автора — Forbes), ФРИИ, «СтартапСамара», Ингрия — всем не более пяти лет. Фактически отрасль сформировалась у нас на глазах в 2000-х, а в России — в 2010-х, и времени на формализацию просто не было. Но это не значит, что она не нужна.

Конкретный пример: многие отраслевые эксперты до сих пор используют понятия «инкубатор» и «акселератор» как взаимозаменяемые. Хотя по сути своей, это совершенно разные сущности. Инкубатор — это прежде всего площадка с определенным полезным стартапам наполнением: лекции, менторы, конкурсы, мероприятия. Акселератор — программа, цель которой, значительно улучшить конкретные бизнес-показатели стартапов, которые в ней участвуют. Стартап на выходе должен совершенно четко, количественно и качественно продемонстрировать произошедшие положительные изменения и объяснить, какие именно части программы помогли ему достигнуть этих изменений.

Однако создавать такие программы крайне сложно.Гораздо легче делать инкубатор и ждать, что «питательная среда» в нем сама подстегнет стартап к росту. Отвечать за результаты конкретных действий многим не хочется. так на сайте одного из самых самых известных акселераторов в США – Y Combinator можно обнаружить, что программа развития стартапа состоит из встреч с менторами, консультаций по выступлениям, общих обедов с ведущими предпринимателями Долины и знакомств с разными полезными людьми. При этом процесс программы практически не структурирован, встреч может быть много или мало, обеды можно посещать или пропускать. По сути, это тот же инкубатор.

Другой пример — такие программы, как TechStars или 500 startups, где основные составляющие — регулярные встречи с менторами и другими предпринимателями, где стартап сам ставит себе цели и задачи. В условиях Кремниевой долины, где в среднем стартапы более зрелые, а экосистема более развита, такая модель себя может оправдывать. Хотя по-прежнему невозможно измерить, какой конкретный эффект дает программа и ни в одном из открытых источников такие данные не публикуются.

Наконец, существуют полноценные программы — скажем, Founders Institute или ФРИИ, которые достаточно подробно и целенаправленно двигают предпринимателей к улучшению ряда показателей и имеют четкую программу, которая дает как знания, так и требует с предпринимателей достижения определенных результатов. За недостижение показателей и целей в этих программах команду предпринимателей могут даже «отчислить».

Проблема очевидна- при сформировавшемся рынке с достаточно широким спектром качества и структуры программ, предприниматель не имеет четких ориентиров, статистики, с помощью которой можно сравнить их эффективность или требований, которые он может предъявить к организаторам. В итоге, на российском и ряде других рынков сегодня практически любая компания, университет, частное лицо может открыть и активно открывают программы «акселерации». В некоторых случаях эти компании оказываются «в игре» даже не столько с целью развивать стартапы, а в борьбе за финансирование, которое предоставляется местными государственными институтами развития.

Если посмотреть на опыт организаторов акселерационных программ, сделанных «по заказу» государства в России за 2016 год, вы найдете не менее семи, которые никогда раньше таких программ не делали. И это проблема государства, так как у институтов развития тоже нет объективных критериев для сравнения компетенций игроков на рынке акселерации, за исключением количества проведенных программ и выпущенных стартапов, что тоже далеко не всегда надежный показатель.

Неприятные вопросы

В российской венчурной отрасли есть вопрос, на который не любит отвечать нb один из основателей акселераторов. «Если бы один из ваших успешных стартапов не прошел вашу программу, какова вероятность, что он все равно стал бы успешным»? Чаще всего четкого ответа нет, так как прослеживать причинно-следственную связь между тем, каким путь прошел стартап в ходе программы, и его конечным успехом, в целом для отрасли занятие весьма сложное, а возможно, и постыдное.

Более того, многие акселераторы вообще не мыслят такими категориями. Первые «классические» акселераторы были созданы как программы отбора и подготовки при крупных венчурных фондах, и их основной целью было найти хорошие компании и получить в них долю. Логично, что конечной и единственной целью таких программ всегда была высокая капитализация и успешный выход стартапа. С точки зрения качества самой программы, важным были качество маркетинга программы и качество процесса отбора стартапов. И это видно по тому, какое значение придавалось и придается таким мероприятиям как отборочные и выпускные дни.

Теперь есть ряд программ, которые уже не «обслуживают» фонды, есть отдельные от фондов программы, они работают на заказ корпораций, имеют государственную или социальную миссию развития «среды» стартапов в отдельных странах. При всем этом основным критерием эффективности и успеха программы, как ни странно, до сих пор остается количество выпускников с высокой капитализацией.

С одной стороны, если программа успешно развивает стартап, по логике его капитализация должна увеличится, но здесь сразу возникает ряд сложных вопросов. Сегодня многие стартапы проходят две, иногда даже три программы акселерации и какая из них является наиболее результативной? Неочевидно. Также на развитие стартапов сильно влияют такие факторы, как: инвесторы, партнеры, команда, изменения на рынке и многие другие.

При этом на рынке о провалившихся стартапах говорить не принято. Есть удобный аргумент, что по статистике порядка 90% стартапов проваливаются, и это нормально, следовательно, даже у стартапа прошедшего программу всегда есть достаточно высокий шанс и, если он провалился, это его вина. Равносильно и обратное, как только стартап становится успешным, его поднимают на флаг и говорят, «Вот, смотрите, это наш выпускник».

В итоге мы имеем замечательные плакаты в зданиях крупных акселераторов на которых логотипы успешных стартапов исчисляются десятками. А где-то в дальнем шкафу хранятся или уже выброшены на помойку сотни кейсов провалившихся компаний. Причины провала особенно никому не интересны или даже опасны. Вдруг окажется, что качество программы было одной из таких причин?

Отвечать на такие «крамольные» вопросы не хочется никому. Это неудобно, это значит надо что-то менять в том, как мы оцениваем свою работу как специалисты в сфере акселерации. Даже хуже- это будет значить, что основатели акселерационных программ признают, что качество их работы в принципе надо оценивать, сравнивать, документировать, улучшать.

Сегодня отвечать за качество программ перед теми, кто платит — стартапами, фондами, государством или корпорациями-партнерами пока еще не принято, но уже очень скоро это придется делать, так как все они становятся все более и более разборчивые в выборе специалистов в этой сфере.

Путь самосознания

Изменения в отрасли неизбежны в силу того, что это конкурентная среда, в которой игроки будут стремиться к повышению эффективности своей работы и качеству своих продуктов и услуг.

Неизбежно со временем самые прогрессивные начнут создавать механизмы для сравнения качества программ. Первая ласточка- это ассоциация акселераторов GAN (Global Accelerator Network), которую создали основатели TechStars. Казалось бы, первый шаг был сделан, но при этом GAN так никогда и не вырос в полноценную ассоциацию т.к. фокусируется на продаже входных билетов ($11 000), а не на развитии стандартов и лучших практик в отрасли. Давайте посмотрим на требования для входа в ассоциацию – длительность программы, размер класса, финансирование предпринимателей, предоставление пространства, разумная доля 6-8%, которую стартап должен отдать, сильная команда менеджеров. Опыт самой команды (минимум 1 запущенная программа). Ни слова о результатах программы для стартапов на выходе, требования к методологии, к отбору, к критериям качества менторов, семинаров, стандартов качества.

Уже сегодня корпорации обращаются сразу к 3-4 игрокам на рынке, когда выбирают с кем работать по открытым инновациям. В государственных тендерах на программы акселерации принимает участие от 3-5 игроков. Конкурентный процесс уже запущен, хотя во многих развивающихся странах экосистема еще частично зависит от государственных институтов развития.

Но рынку еще предстоит пройти непростой путь самосознания.

Первый шаг – прийти к единому пониманию и формализации того, что такое акселераторы, инкубаторы, и прочие инструменты развития среды инноваций. Начать говорить на «одном языке», не путая понятия.

Шаг второй – принять факт, что акселератор — это в первую очередь программа, процесс, в рамках которого ставятся цели и возможно измерить, насколько эти цели достигаются или не достигаются, и что влияет на достижение этих целей. Также частным фондам, государству и корпорациям необходимо начать требовать ответственности за результаты программ.

Шаг третий – начать измерение эффективности программ. Каждый акселератор должен быть способен показать, как стартап изменился по количественным и качественным показателям за время нахождения в программе.

Пока этот путь не пройден, предприниматели, государство и крупные компании будут страдать от того, что за долю или деньги купили красивые фанерные фасады с множеством громких логотипов, за которыми их в лучшем случае ждет успех 1-2 выпускников, а в худшем ничего, кроме разочарования.

Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 5 апреля 2017 > № 2129506


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 5 апреля 2017 > № 2129238

Объем поддержки микрофинансовых организаций с каждым годом увеличивается

05.04.17

В рамках Программы поддержки малого и среднего предпринимательства Минэкономразвития России в регионах создано уже более 180 микрофинансовых организаций, при этом их объем поддержки год от года увеличивается. «В 2017 году они будут докапитализированны на 2,4 млрд. рублей, это в 3,5 раза больше, чем в прошлом», - заявил директор Департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Минэкономразвития России Максим Паршин на XII Ежегодной конференции «Финансы растущему бизнесу» в ходе панельной дискуссии «Перспективы восстановления рынка кредитования МСБ в 2017 году».

Представитель Министерства обозначил ряд приоритетов по улучшению доступности финансовых ресурсов для малого и среднего бизнеса, на которых сейчас сосредоточено ведомство.

Он напомнил, что по данным единого реестра субъектов малого и среднего предпринимательства действуют более 5,9 млн. МСП. «Данный сектор растет динамично. Реестр был запущен в августе прошлого года, с этого времени общий прирост числа МСП составил свыше 400 тысяч, это более чем 8%, - заявил он. - Здесь существует большой потенциал, потому что рост числа МСП логичным образом должен вести за собой рост спроса и предложения в части кредитования».

По его словам, из этих 6 млн. субъектов МСП, 95% - это микробизнес, для подавляющего числа которых банковские кредиты не доступны, поэтому нужно разделять финансирование по секторам (микро, малый и средний бизнес) и по отраслям.

«Сегодня также принят ряд важных решений, направленных на повышение доступности кредитов в рамках «Программы 6,5», - добавил Максим Паршин. - Снижен порог минимального кредита до 5 млн. рублей, программа распространена на индивидуальных предпринимателей, тогда как ранее ей могли воспользоваться только юридические лица».

Он отметил, что развивается Национальная гарантийная система, утверждены единые требования к региональным гарантийным организациям, что должно повысить качество их работы и доступность гарантий соответствующих кредитов для МСП.

«Советом директоров Корпорации принято решение об инициации отбора регионов для формирования в этом году двух региональных лизинговых компаний и если этот опыт будет признан успешным, в следующем году их число будет увеличено», - сообщил Максим Паршин.

Директор Департамента напомнил, что сейчас в рамках приоритетного проекта Правительства РФ «Малый бизнес и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» развивается направление, связанное с формированием МФЦ для бизнеса, где субъекты МСП смогут получить весь комплекс услуг начиная от регистрации бизнеса и заканчивая услугами финансово-кредитной поддержки. «Мы рассчитываем на участие ведущих банков в этом проекте, - заявил он. - Уже к концу года при участии банков должны быть созданы центры в 40 регионах страны, в следующем году не менее чем в 80».

Для повышение финансовой грамотности предпринимателей в рамках приоритетного проекта планируется создание единой образовательной интернет платформы - он-лайн курсов для субъектов МСП и тех граждан, которые планируют начать свой бизнес. «Платформа позволит объединить лучшие образовательные продукты», - сообщил глава Департамента.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 5 апреля 2017 > № 2129238


Россия. ПФО. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 4 апреля 2017 > № 2144836

Юристы Пермской ТПП успешно защитили в суде малый бизнес от незаконных требований государственного органа.

В Юридический департамент Пермской ТПП обратилась компания – представитель малого бизнеса, ведущая проектную деятельность в области лесоустройства, сообщив, что одним из ее клиентов – департаментом лесного хозяйства Ярославской области, подан иск в суд с требованием повторно предоставить результаты работ по лесоустройству.

Фактические обстоятельства дела были таковы. Компания заключила контракт с департаментом на проведение работ по лесоустройству. Работы по лесоустройству были выполнены полностью и в срок. Результат работ был передан департаменту. Спустя некоторое время департамент утратил результаты работ и потребовал повторно их предоставить, указывая, что первоначально результат хотя и передавался, но был возвращен для доработки в связи с чем отсутствует в распоряжении департамента.

Юристам Пермской ТПП удалось убедить суд, что результат работ для доработки не возвращался, был принят без замечаний. Правовых оснований требовать повторного выполнения работ нет. Решением Арбитражного суда Ярославской области Департаменту лесного хозяйства Ярославской области в удовлетворении исковых требований отказано.

Юристы Пермской ТПП отмечают, что это уже не первый случай недобросовестного поведения государственного заказчика, когда государственный заказчик пытается переложить риск случайной гибели (иной утраты) результатов работ после их приемки на подрядчика.

Россия. ПФО. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 4 апреля 2017 > № 2144836


Киргизия. Россия > Приватизация, инвестиции. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kyrtag.kg, 4 апреля 2017 > № 2142141

Свыше 15 млрд сомов вложено в экономику Кыргызстана через финансирование предприятий малого, среднего и крупного бизнеса. Сообщает Российско-Кыргызский фонд развития.

За 19 месяцев напрямую фондом развития (РКФР) и через банки-партнеры было одобрено 690 проектов на сумму 221,6 млн долларов, что в эквиваленте превышает сумму в 15 млрд сомов. Из них 27 проектов прямого финансирования на сумму 120,5 млн долларов и 663 проекта малого и среднего бизнеса (МСБ) на сумму 101,1 млн долларов.

Лидерами финансирования являются: агропромышленный комплекс (1/3 всех профинансированных проектов) – сельское хозяйство, пищевая переработка, растениеводство и животноводство; транспорт и логистика; перерабатывающая промышленность – переработка резины, дерева, пластмассы, металла и прочих материалов; инфраструктурные проекты.

В том числе были профинансированы предприятия, включенные в перечень стратегических объектов Кыргызской Республики, в частности сахарные заводы ОАО «Кошой» и ОАО «Каинды-Кант», ОАО «Международный аэропорт «Манас» и «Текстиль Транс».

Рост количества проектов и объема финансирования стал возможным, благодаря запуску новых продуктов и более 330 офисам банковской инфраструктуры КР, где можно получить льготные кредиты.

Фонд развития приглашает предпринимателей к сотрудничеству и получению льготных кредитов через банки-партнеры РКФР: «РСК банк», KICB, «Айыл Банк», «Халык Банк», «Коммерческий банк Кыргызстан», «Банк Азии», «Банк Компаньон», «БТА Банк», «Капитал Банк», «Росинбанк» и «Бакай Банк».

Киргизия. Россия > Приватизация, инвестиции. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kyrtag.kg, 4 апреля 2017 > № 2142141


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 4 апреля 2017 > № 2128661

Школа миллиардера: страхи начинающего предпринимателя

Анастасия Погожева

Основатель проекта Level One, полуфиналист «Школы миллиардера» 2016-2017

Основатель проекта Level One о том, почему предпринимателю не нужно придумывать несуществующие препятствия

Прежде, чем запустить собственный бизнес, я прочитала десятки «историй успеха». Все они учили тому, что будут кризисы, преодоление себя, и только тот, кто работает на износ и верит в успех, получит все. Поэтому запускать бизнес было очень страшно. Предрассудки, которые я сама для себя выдумала, тормозили и мешали. Думаю, у начинающих предпринимателей их набор во многом совпадает. Сравним?

Стартап надо запускать обязательно с партнером

Во-первых, потому что он будет дополнять меня: понимать и вкладываться не меньше меня, но иметь другие компетенции. Во-вторых, потому что неизбежно будут взлеты и падения — и если меня накроет осознание безнадежности происходящего, то партнер обязательно окажется в противофазе и добавит стабильности проекту. В моем случае выяснилось, что все необходимые компетенции вполне возможно найти среди сотрудников. Больше всего меня беспокоила разработка и маркетинг — и то, и другое взяли на себя люди, компетенции которых, как ни странно, смогла оценить даже я, без бэкграунда в этих сферах. У нас часто спрашивают, как мы можем определять профессионализм лекторов, если сами не являемся профессионалами в искусстве, физике или истории. На самом деле отличить крутого специалиста от среднего может человек с любым бэкграундом — по уровню рассуждений, по постановке задачи.

Все стартаперы друг друга знают

Пока я переживала по поводу партнера, я хаотично искала, где же его можно взять. У меня было впечатление, что можно походить на стартап-конференции или почитать статьи о наиболее успешных молодых компаниях — и ты уже будешь знать сотню-другую людей, которые формируют рынок. Чем дальше, тем более понятным становится, с каким огромным количеством выдающихся и достигающих чего-то людей не знаком никто. И до тех пор, пока они не начали активно заниматься своим продвижением, я про них не узнаю. Например, большинство компаний, которые попали в Школу миллиардера Forbes, были мне неизвестны, хотя они всего-то работают в других областях.

Не смогу совмещать работу и семью

До того, как я запустила свой бизнес, у меня почти не было знакомых-предпринимателей. А из статей о стартапах складывалось впечатление, что круглосуточная работа – обязательное условие успеха. Оказалось, что в бизнесе небольшого масштаба, как у нас, не очень сложно совмещать несколько позиций. Продажи, бухгалтерия, поиск лекторов, корпоративные заказы были долгое время на мне, но каждую из этих ролей можно было выполнять на приемлемом для нашего размера уровне без значительных временных затрат. В итоге – мой брак не распался, а наоборот – муж поддерживает и помогает, а с родителями и братом теперь даже больше поводов видеться – они любят приходить на наши лекции.

Мужчине на моем месте было бы проще

Мы работаем на рынке образования, где традиционно высокая доля женщин. Изначально мне казалось, что вот мужчине-то, да еще бы и постарше, да еще бы и с гуманитарным образованием и соответствующим опытом работы было бы несравненно легче договариваться с лекторами, образовательными площадками и потенциальными партнерами. Теперь мне кажется, что от всех этих факторов зависит довольно мало. В конечном счете, важно только то, насколько у нас получается найти взаимовыгодные условия для сотрудничества. И если лектор понимает, что другие не смогут ему предложить аудиторию сопоставимого размера и аналогичные гонорары, то становится не так важно, договаривается он с мужчиной или женщиной.

Сложно найти сотрудников в маленькую компанию

Я закончила Высшую Школу Экономики и привыкла к тому, что всем обязательно нужно попасть только в известную компанию. Я не очень могла представить, кто будет готов пойти работать в стартап, который не только не предлагает опционов, но и не собирается привлекать внешнее финансирование или покорять немедленно зарубежные рынки. Решающей в конечном счете оказалась бизнес-модель. Довольно быстро наш бизнес превратился в success story и стал заметен на общем фоне повсеместно некоммерческого образования. Благодаря этому получилось привлечь сотрудников из Яндекса, известных дизайн-студий и крупных образовательных проектов, а главное — есть впечатление, что наш размер не является помехой для найма хороших специалистов.

Я не смогу качественно ставить задачи в тех областях, в которых не разбираюсь

На стадии запуска проекта меня больше всего пугало взаимодействие с разработчиками. У меня изначально было детальное понимание функционала сайта. Но я была уверена, что без знания полумифического языка, на котором говорят разработчики, у меня не получится донести свое видение. В реальности все оказалось, конечно, гораздо проще. Разработчики говорили примерно на том же языке здравого смысла, что и обычные люди. Техзадания на пару десятков страниц с описанием того, как должен работать сайт, оказалось достаточно, чтобы за пару месяцев реализовать достаточно широкий функционал. Самое удивительное, что похожие истории повторялись в любой области, с которой я до этого не сталкивалась — от пиара до дизайна.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 4 апреля 2017 > № 2128661


Украина. Германия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 3 апреля 2017 > № 2148141

Немецкий государственный банк развития KfW предоставит Украине 300 млн грн для поддержки финансирования в стране малого и среднего бизнеса (МСБ).

Как сообщается в пресс-релизе Немецко-Украинского фонда (НУФ), соответствующее соглашение подписано между Национальным банком Украины (НБУ), Министерством финансов и KfW в Киеве 4 апреля.

Как сообщил во время презентации программы заместитель руководителя НУФ Валерий Майборода, указанная программа нацелена способствовать росту капитальных инвестиций в экономику Украины, повышению капитализации самой экономики и расширению импортозамещения.

Приоритетными секторами при этом являются легкая промышленность, перерабатывающая промышленность, животноводство и возобновляемая энергетика.

По его словам, НУФ в этой программе будет выступать банком второго уровня, то есть будет работать с субъектами предпринимательской деятельности через банки-партнеры.

В настоящее время банками-партнерами фонда являются: ПроКредит банк, Укргазбанк, Ощадбанк, Кредитвест Банк (все Киев) и Мегабанк (Харьков). Кроме того, в это же день планируется подписание соглашение о партнерстве с Кредобанком (Киев).

Схема сотрудничества предполагает, что предприниматель подает заявку о кредите в банк-партнер, который рассматривает ее и передает для утверждения в фонд. Утвержденная кредитная заявка возвращается банку и тогда банк подписывает соглашение с субъектом предпринимательской деятельности о кредите, средства для которого предоставляются фондом.

После того как кредит погашается, банки партнеры возвращают эти средства в НУФ.

В рамках программы будут поддерживаться малые и средние предприятия с численностью рабочих до 250 чел. Ресурс будет предоставляться в гривне под ставку 17% годовых.

При этом ставка будет плавающий: в случае изменения тенденции на кредитном рынке, соответственно будет пересматриваться стоимость кредитования.

Максимальная сумма кредита 250 тыс. евро.

Инвестиционные кредиты будут предоставляться сроком до шести лет, кредиты для финансирования оборотных средств будут предоставляться сроком до двух лет.

Размер комиссии за предоставление кредита - 0,5% для инвестиционных кредитов и 1% для оборотных средств.

Немецко-Украинский фонд был создан в 1999 году. Его учредителями являются Национальный банк Украины, Министерство финансов Украины и KfW.

Украина. Германия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 3 апреля 2017 > № 2148141


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter