Всего новостей: 2358022, выбрано 6890 за 0.050 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Украина > Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 18 января 2018 > № 2460472

Рада изменила условия приватизации

Верховная Рада приняла новую редакцию закона "О приватизации государственного и коммунального имущества". За принятие в целом законопроекта №7066 проголосовали 266 депутатов при минимально необходимых 226.

Документ предусматривает распределение объектов на 2 группы – объекты крупной приватизации и объекты малой приватизации.

К объектам крупной приватизации относятся единые имущественные комплексы государственных и коммунальных предприятий и пакеты акций акционерных обществ, где более 50% акций владеет государство, а также стоимость активов которых, согласно финансовой отчетности за последний год, превышает 250 млн грн. Остальные объекты отнесены к объектам малой приватизации.

Перечень объектов крупной приватизации, которые подлежат приватизации, утверждается Кабмином по представлению ФГИ, а перечень объектов малой приватизации, подлежащих приватизации, утверждаются ФГИ самостоятельно.

Перечень объектов коммунальной собственности, которые были добавлены в закон перед вторым чтением, будет утверждаться соответствующими городскими советами.

Согласно законопроекту имущество органов государственной власти, в частности Министерства обороны, Службы безопасности Украины, подлежит приватизации в случае, если оно не обеспечивает выполнения установленных законом функций.

По сравнению с действующей процедурой приватизации законопроект значительно сократит сроки ее проведения, в частности в новой редакции закона отменяется предприватизационная подготовка, отсутствуют нормы по разработке и утверждению планов приватизации и созданию комиссии по приватизации. Исходя из текста пояснительной записки, это сократит время приватизации примерно на 1 год.

В законопроекте указано, что продажа объектов малой приватизации будет осуществляться на электронных аукционах.

Для продажи объекта малой приватизации на аукционе ФГИ создает аукционную комиссию, которая будет разрабатывать условия продажи.

В частности, объекты социально-культурного назначения приватизируются при условии сохранения профиля деятельности или могут быть перепрофилированы, если не функционируют более трех лет (или находятся в аварийном состоянии).

Стартовая цена объекта малой приватизации устанавливается на уровне балансовой стоимости активов объекта за исключением обязательств в случае их наличия, но не менее одной гривны.

В случае если первый аукцион считается не состоявшимся, предполагается повторный аукцион со снижением стартовой цены на 50%.

Объекты крупной приватизации подлежат продаже на аукционе, при этом условия устанавливает Кабмин.

В свою очередь Кабмин имеет право заказать услуги советника, что позволит провести приватизацию с учетом международных стандартов и представить объекты широкому кругу потенциальных покупателей в Украине и за ее пределами.

Согласно законопроекту советник берет на себя обязательства по поиску потенциальных покупателей и определяет стартовую цену объекта крупной приватизации. В законопроекте прописано, что советник не может быть одновременно покупателем.

Если Кабмин примет решение не привлекать советника, то тогда стартовую цену определять государственный орган приватизации.

Окончательная стартовая цена и условия приватизации объекта соглашаются с Кабмином.

В случае если объект крупной приватизации не удалось продать, то Кабмин принимает решение о продаже этого объекта аукционе с понижением цены с уменьшением стартовой цены на 25%, далее на 50%, а в дальнейшем – на аукционе по методу изучения ценовых предложений (желающие купить объект приватизации предоставляют свои предложения стартовой цены, из которых стартовой становится самая высокая из них).

Также в законе предусмотрено, что покупателями объектов приватизации не может быть государство, признанное Радой государством-агрессором, юридические лица, в которых такое государство имеет существенную долю или информация о бенефициарных владельцах которых не раскрыта и физические и юридические лица, в отношении которых применены санкции со стороны Украины.

Как сообщалось, государственный бюджет на 2018 год предусматривает получение 21,3 млрд грн. от приватизации государственного имущества в 2018 году.

Украина > Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 18 января 2018 > № 2460472


Украина > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > ukragroconsult.com, 18 января 2018 > № 2459961

Рада приняла новый закон о приватизации

Верховная Рада на утреннем заседании в четверг приняла во втором чтении и в целом законопроект №7066 о приватизации государственного имущества, который является одним из требований Международного валютного фонда.

За него проголосовали 266 народных депутатов.

Это единый рамочный законопроект, который должен заменить семь нормативно-правовых актов, регулирующих продажу государственного имущества, и призван значительно упростить это процедуру.

Он делит объекты государственного имущества на крупные (с активами более 250 млн гривен) и малые. Первые будут продаваться с привлечением профессиональных советников, а вторые - на электронных площадках, таких как "Prozorro. Продажи", где продаются активы обанкротившихся банков, непрофильные активы государственных предприятий.

Оценщиков в процессе приватизации больше не будет, стоимость объектов будет определять рынок.

Также закон сократит сроки подготовки к продаже с нынешних 9-12 месяцев до 4-5 месяцев и увеличит срок для подачи заявок потенциальных покупателей с 20-45 дней до 20-180 дней.

Наконец, новый проект закона предусматривает усиление защиты прав инвесторов, возможность применения международного арбитража и определение английского права договора по соглашению сторон.

Законопроект запрещает участие в приватизации покупателям из России.

Украина > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > ukragroconsult.com, 18 января 2018 > № 2459961


Казахстан. США > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 17 января 2018 > № 2458697

Ряд встреч провел в США президент Казахстана Нурсултан Назарбаев, находящийся в этой стране с официальным визитом, передает Kazakhstan Today.

Напомним, глава государства провел переговоры с президентом США Дональдом Трампом. Кроме этого, он встретился с министром энергетики США Риком Перри, президентом государственного агентства "Корпорация по зарубежным частным инвестициям" (OPIC) Рэем Уошберном и представителями деловых кругов США.

Во время встречи с Перри глава государства остановился на результатах, достигнутых в ходе переговоров с президентом США. Он положительно отметил сотрудничество Казахстана и США в нефтегазовой отрасли и рассказал о реализации проектов на Тенгизском и Кашаганском месторождениях.

Президент Казахстана акцентировал внимание на необходимости наращивания инвесторами мощностей по переработке продукции в Казахстане, рассказал о реализуемых в нашей стране проектах по развитию зеленой энергетики, а также проинформировал собеседника об открытии Банка низкообогащенного урана.

В свою очередь, министр энергетики США выразил признательность за встречу и назвал ключевые факторы, способствующие укреплению инвестиционного сотрудничества.

В завершение стороны обменялись мнениями о дальнейшем развитии двусторонних отношений в нефтегазовой и энергетической сфере.

На встрече с главой OPIC глава государства отметил значимость проводимой встречи и рассказал об экономических проектах, осуществляемых в настоящее время в Казахстане.

"Мы реализуем программу "Цифровой Казахстан". Провели международную выставку "ЭКСПО-2017". На базе её инфраструктуры создаем международный финансовый центр "Астана". Для всех его участников предусмотрены исключительные преференции", - сказал президент Казахстана.

Назарбаев подчеркнул важность укрепления отношений в сфере инвестиций и реализации взаимовыгодных экономических проектов.

В свою очередь Уошберн поделился своими впечатлениями от посещения выставки "ЭКСПО-2017" и рассказал о предстоящем подписании меморандума сотрудничества с казахстанской компанией "Kazakh Invest".

В ходе встречи с американскими бизнесменами президент Казахстана подчеркнул стратегический характер отношений между Казахстаном и США.

"Америка занимает второе место по объемам прямых инвестиций в казахстанскую экономику. За годы независимости со стороны ваших компаний в Казахстан инвестировано более $50 млрд. За прошлый год товарооборот между нашими странами составил около $2 млрд. В нашей стране с участием американского капитала успешно осуществляет деятельность более 500 компаний в энергетике, транспорте, инновациях, медицине и других сферах. Среди наших крупных партнеров - "Шеврон", "Эксон Мобил", "Дженерал Электрик", "Хэллибёртон" и другие компании", - проинформировал Назарбаев.

Он отметил особую значимость принятого Совместного заявления о расширенном стратегическом партнерстве, охватывающего широкий спектр двусторонних отношений.

Также глава государства остановился на процессе развития транспортно-транзитного потенциала Казахстана и рассказал о предпринимаемых государством мерах по созданию условий для ведения бизнеса.

"На постоянной основе проводится работа по улучшению инвестиционного климата, защите прав инвесторов. Казахстан стал ассоциированным членом Комитета по инвестициям ОЭСР и присоединился к Декларации о международных инвестициях. Для граждан 62 стран, в том числе и США, у нас введён безвизовый режим. Либерализуется законодательство в сфере предпринимательства. Функционирует 11 специальных экономических зон и 22 индустриальные зоны, где предусмотрено наличие необходимой инфраструктуры и преференции", - сказал Назарбаев.

Кроме этого, президент Казахстана акцентировал внимание на ходе цифровизации казахстанской экономики и внедрении инноваций в производство.

"Принята специальная государственная программа "Цифровой Казахстан". В этой связи важной является реализация проектов по цифровизации отраслей экономики и развитию инновационной экосистемы. К примеру, уже функционируют такие инновационные кластеры, как Назарбаев Университет и Парк инновационных технологий. В текущем году в Астане откроется новый Международный технопарк IT-стартапов. Все это могло бы стать перспективным полем для нашего сотрудничества", - отметил глава государства.

Обращаясь к американским бизнесменам, Назарбаев пригласил их участвовать в реализации совместных проектов в агропромышленном комплексе. Он рассказал о ходе реализации в стране программы приватизации, а также перспективах развития проектов в сфере "зеленой экономики".

Глава государства подчеркнул особый статус Международного финансового центра "Астана" и остановился на дальнейших планах его работы.

"Участникам МФЦА предоставлены налоговые льготы до 50 лет, упрощенные валютный, визовый и трудовой режимы. Это единственный центр в регионе, работа которого основана на английском праве. Для создания высокотехнологичной биржи МФЦА привлечены Шанхайская фондовая биржа и американская биржа NASDAQ. МФЦА имеет все возможности стать региональным центром развития "зеленых", исламских и инновационных финансовых инструментов. Летом мы планируем провести официальную презентацию МФЦА для международного сообщества", - добавил президент Казахстана.

В завершение выступления глава государства выразил уверенность в том, что проведенная встреча придаст импульс сближению двух стран и укреплению взаимовыгодного партнерства.

Как сообщалось ранее, в рамках официального визита главы государства было подписано более 20 коммерческих документов об инвестиционном и торгово-экономическом сотрудничестве, которые направлены на реализацию проектов в сфере авиации и космических исследований, нефтехимической и сельскохозяйственной отрасли, а также проектов в области инфраструктурного развития на сумму порядка $7 млрд.

Казахстан. США > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 17 января 2018 > № 2458697


США > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 января 2018 > № 2456960

Виртуальный пузырь. Глава хедж-фонда Light Street призывает не терять веру в акции IT-компаний

Натан Варди

Редактор Forbes USA

Предпочитая солнечную сторону, Глен Кэчер, руководитель компании Light Street Capital, не жалеет, что ушел с Уолл-стрит

Если вы живете и работаете в городе, в котором дом в среднем стоит $2,7 млн и где проходят дружеские встречи с руководителями компаний стоимостью в миллиарды, таких как Facebook и Tesla, то легко понять, почему вы убеждены, что акции технологических корпораций неуязвимы. В 2017 году индекс Nasdaq Composite вырос на 25%.

Чистая прибыль компании Light Street Capital, которая находится в Пало-Альто, составила 52,7% от вложений за вычетом налогов, в результате чего этот хедж-фонд стал самым успешным на рынке. Руководитель компании, Глен Кэчер, стучит по столу и говорит, что акциям технологических компаний еще есть куда расти.

«Мысль о том, что это финансовый пузырь, всего лишь шутка, — говорит Кэчер. — Я не думаю, что люди отталкиваются от фундаментальных факторов».

С момента своего создания в 2010 году хедж-фонд Кэчера, ориентированный на акции технологических компаний, имеет годовую чистую прибыль в размере 19,8% от суммы инвестиций. Самое главное, что Кэчер находится в нужном месте и в нужное время.

Обосновавшись в Силиконовой долине вместо Нью-Йорка и расходуя все свое время на венчурный капитал и частные предприятия, а не на биржевых аналитиков с Уолл-стрит, Кэчер получил преимущество «первопроходца» на рынке отраслевых хедж-фондов.

Ценная информация, которую он получает от стартапов, помогает ему управлять рыночными позициями клиента. Проще говоря, он покупает акции новичков и «шортит» бумаги «старожилов».

«Мы тратим все свои усилия на поиски следующего крутого долгосрочного продукта и отслеживаем цикл его внедрения в технологическую отрасль, поскольку это расшатывает позиции действующих игроков, — говорит Кэчер. — Интернет-технологии и программные продукты меняют конкурентную среду, и это означает, что наши возможности расширяются, особенно в части так называемых коротких продаж».

Кэчер, сын нефтяного трейдера из Mobil, вырос в северной Вирджинии. В раннем возрасте его привлекали высокие технологии. Деньги, которые он заработал на стрижке газонов, Кэчер использовал для покупки компьютера Commodore 64 и модема для подключения к ежемесячным электронным бюллетеням.

Кэчер учился инвестированию у двух великих людей — Джулиана Робертсона и Роджера Макнаме. Он приехал в Нью-Йорк в компанию Робертсона Tiger Management в 1993 года после того, как один из преподавателей в Университете Вирджинии, где он изучал финансы, познакомил его с легендарным хедж-фондом.

Кэчер работал в технической команде, организуя сделки с такими компаниями, как Cisco и Microsoft.

Компания Tiger, конечно, славится тем, что создала десятки хедж-фондов, называемых «тигрятами». «Мы всегда должны были доводить до сведения Джулиана, какие компании переживают трудные времена, — говорит Кэчер. — Мы искали пострадавшие фирмы, чтобы открыть короткие позиции в их акциях».

У Кэчера был план поступить в Стэнфордскую школу бизнеса в 1996 году и затем вернуться в Tiger. «В школе бизнеса я понял, что Силиконовая долина была центром создания интернет-индустрии, — рассказывает Кэчер. — Казалось смешным возвращаться в Нью-Йорк».

Вместо этого Роджер Макнаме, который был одним из основателей первой крупной фирмы, специализирующейся на прямых инвестициях в технологический сектор, в 1998 году предложил Кэчеру работу в своей компании Integral Capital Partners. Макнаме давал следующие советы: становитесь участниками технологической компании, а не просто наблюдателями.

«Вы не сможете стать участником, если они не рассматривают вас как равноправного партнера; вам нужно иметь четкое представление о тех продуктах, которые они продают, — говорит Макнаме. — Глен действительно хорошо умеет прогнозировать удачу или провал продукта».

Спустя 13 лет работы в Integral Кэчер открывает компанию Light Street при поддержке Макнаме. Первоначально он сосредоточил свое внимание на четырех темах: мобильная связь, социальные сети, облачные сервисы и электронная торговля. Недавно он добавил шеринг (обмен). Компания поддерживает практику многоступенчатого подхода, и ее позиции выражают крупнейшие тренды рынка.

Одним из таких трендов являются малые предприятия, работающие в режиме онлайн. Например, служба интернет-доставки Stamps.com, обработчик мобильных платежей Square и недорогой конструктор веб-сайтов Wix.com.

Иногда Кэчер вкладывает деньги в частные компании и учится у них. В 2015 году он вложил $50 млн в Uber и начал «крутиться» вокруг руководителей и директоров компании. Кэчер узнал, что инженеры Uber нацелены на то, чтобы помочь крупным компаниям подключать их программы путевых расходов к системам Uber.

Кэчер провел опросы и выяснил, что бизнесмены во время своих деловых поездок хотели бы вместо аренды автомобилей иметь возможность рейд-шеринга, то есть совместного пользования автомобилем. Он начал продавать акции компаний по аренде автомобилей, таких как Avis и Hertz, и в 2016 году эти бумаги упали в цене на 70%.

Uber и Tesla являются причиной того, что Кэчер сейчас «шортит» акции розничных торговцев автомобильных запчастей. Совместное пользование автомобилями и развитие электромобилей означают меньший спрос на автозапчасти.

«У большинства розничных торговцев доллары, которые раньше тратились в прибыльных магазинах, все чаще расходуются на их убыточный бизнес в интернете», — говорит Кэчер, объясняя свои многочисленные сделки по «шортингу» традиционных торговых компаний. «Это похоже на смертельную спираль», — заключает он.

Когда дело доходит до FAANG, Кэчер оптимистично настроен в отношении Facebook и Amazon, но избегает Apple, Netflix и Google, поскольку считает, что их перспективы довольно туманны. Это уже не 1999 год, когда 200 млн людей использовали интернет, и стоимость акций интернет-компаний была неадекватной. Сегодня в мире насчитывается около 3,5 млрд интернет-пользователей, и за последние три года Amazon нарастила поток свободных денежных средств до $8 млрд. Кэчер говорит, что Amazon по цене $1,100 — это хорошая покупка.

Что касается Facebook, Кэчер верит, что компания сильно выиграет от предстоящих масштабных рекламных кампаний в интернете. Причина: Facebook знает гораздо больше о своих пользователях, чем Google и Apple. «Мысль о том, что нет достаточных фундаментальных факторов для поддержки котировок этих акций, недальновидна», — говорит Кэчер.

Кэчер регулярно ездит в Китай и говорит, что страна не просто копирует американские технологии, но еще и развивает собственные инновации. Пекинская компания Momo, которая превратилась из приложения для знакомств в социальный сервис для живого общения, была самой крупной инвестицией Light Street в 2017 году.

«Мы стараемся найти лучшие компании, и мне все равно, где они находятся», — говорит Кэчер.

Перевод Натальи Танюк

США > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 января 2018 > № 2456960


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 января 2018 > № 2456944 Сергей Четвериков

Семь способов уменьшить риск инвестиций в стартапы и малый бизнес

Сергей Четвериков

Директор по работе с инвесторами краудинвестинговой площадки StartTrack

Большинство стартапов не могут привлечь финансирование в банках, поэтому им приходится обращаться в инвестиционные фонды и принимать участие в краудинвестинговых проектах. В чем интерес частного инвестора вкладываться в такие компании?

Российские банки отказывают в финансировании 80% представителей малого бизнеса и почти всем стартапам. Отвергнутые компании обращаются в фонды, к краудинвестинговым площадкам, а также прибегают к помощи частных инвесторов. В большинство проектов, получивших отказ в банке, вкладываться и правда не стоит, однако 20% из них вполне успешны и в перспективе могут принести прибыль.

Такие компании заслуживают того, чтобы инвестор купил в них долю либо заключил с их основными акционерами договор инвестиционного займа. При этом важно знать, как можно минимизировать риски подобных вложений.

Рекомендация №1. Инвестируйте в бизнес не более 20% свободного капитала

Как показывает практика инвестциий в малый бизнес и стартапы, форма займа понятней для инвесторов — доходность и сроки выплаты по таким договорам фиксированы, что дает четкое представление о том, сколько можно заработать на таком проекте и когда. А вот инвестируя в капитал, нужно, напротив, спрогнозировать рост стоимости компании на несколько лет вперед и понять, как и кому потом продать долю.

Но заем без залога несет в себе те же риски, что и покупка доли, поэтому не стоит инвестировать в малый бизнес и стартапы более 10-20% свободного капитала. Так как инвестиции в бизнес — один из наиболее рискованных инструментов, на эти цели лучше выделять небольшую часть средств, а остальные накопления вкладывать в традиционные инструменты — акции, облигации, банковские вклады и так далее. В этом случае потенциальные убытки можно будет относительно безболезненно пережить.

Рекомендация №2. Диверсифицируйте вложения

Давайте представим историю двух начинающих инвесторов — Михаила и Константина. У обоих на руках по 1 млн рублей. Михаил на всю сумму приобрел долю в бизнесе друга, но дело не пошло, компания обанкротилась, и он потерял деньги. Константин же поступил иначе. Он нашел десять компаний и дал в долг каждой по 100 000 рублей под 30% годовых. Одна компания обанкротилась, но оставшиеся вернули займы с процентами. С учетом потери Константин заработал 17% годовых.

Чем сильнее диверсифицированы инвестиции, тем ниже риск потерять деньги. Помните, что при прочих равных инвестиции в капитал могут принести доходность в несколько раз выше, чем инвестиции по договору займа. Правда, у каждого из этих инструментов свой порог входа. Так, минимальная сумма инвестиций в капитал общества с ограниченной ответственностью — 1 млн рублей, поэтому для диверсификации вам потребуется инвестировать не менее 5 млн рублей в 5 разных компаний.

Минимальная сумма инвестиций по договору займа гораздо ниже — через некоторые краудфандинговые площадки можно инвестировать от 100 тысяч рублей. Поэтому, не имея достаточного опыта или капитала, лучше вложить 1 млн рублей в 10 компаний по договору займа. Так вы снизите риски и, наблюдая за развитием компаний, получите опыт, необходимый для более серьезных будущих инвестиций. Впрочем, вы можете и сразу начать инвестировать в капитал, покупая акции растущих компаний, но главное — диверсифицировать риск.

Рекомендация №3. Инвестируйте в то, что понимаете

Если вы работаете в сфере торговли, оценить интернет-магазин для вас будет проще, чем мобильное приложение. Но даже если вам захотелось попробовать новую отрасль, проведите глубокую отраслевую экспертизу. Например, мало кто сейчас решится инвестировать в автодилерский бизнес, который в кризис сильно просел и еще долго будет восстанавливаться.

А вот медицинская отрасль, долгое время существовавшая за счет госфинансирования, напротив, начала активно привлекать частный капитал. Это неудивительно, ведь полис ОМС не покрывает многие услуги, на которые стабильно растет спрос. В этой связи частная медицина (стоматология, пластическая хирургия, услуги МРТ) будет развиваться высокими темпами как минимум 15–20 лет.

Многие из проектов, получающих инвестиции, связаны с детьми — игровые приложения, частные детские сады и спортивные школы. Один из них — интернет-магазин детской одежды Little Gentrys. За 2 года он привлек более 100 млн рублей и кратно увеличил выручку. Возможно, дело в том, что даже в кризис люди не экономят на детях.

Привлекательными с точки зрения инвестиций в капитал традиционно считаются IT-проекты. Как правило, они имеют мало физических активов и могут довольно быстро расти.

Рекомендация №4. Потратьте 40 часов на анализ бизнеса, чтобы увеличить доходность в 6 раз

Что делать если вы хотите инвестировать в отрасль или бизнес-модель, в которой не разбираетесь? Начните с реального бизнеса, который можно «потрогать руками». Выберите направление и начните накапливать экспертизу, изучать рынок, общаться с предпринимателями и другими инвесторами. Потратьте время, чтобы снизить вероятность ошибок.

Помните, что краудинвестинговые площадки делают часть работы за вас — проверяют финансы и собственников компаний, доступно описывают бизнес. На некоторых российских площадках эти услуги для инвестора бесплатны.

По данным компании Kaufmann Foundation, инвесторы и фонды, потратившие на анализ более 40 часов, заработали в 6 раз больше, чем те, кто потратил менее 10 часов. А наличие отраслевой экспертизы увеличивает доходность еще в 3,5 раза. Даже если вам будут помогать аналитики краудинвестинговой площадки, не поленитесь потратить неделю на то, чтобы разобраться в ключевых вопросах самому.

Рекомендация №5. Разделите риски с другом, а еще лучше — с профессиональным инвестором

В странах, где развит рынок частных инвестиций в бизнес, например, в Канаде, более 60% всех сделок заключаются в синдикатах. Синдикатор — это профессиональный инвестор с опытом самостоятельных сделок. Он понимает бизнес и обычно приобретает значительную его долю, а потом участвует в управлении.

На российском рынке тоже есть синдикаторы. Вступите в клуб инвесторов, найдите синдикатора, еще нескольких коллег и инвестируйте в компанию вместе. Таким образом, вы не только посмотрите на бизнес глазами профессионала, но и диверсицифируете риск. Вложить в бизнес по 1 млн рублей вместе с четырьмя коллегами всегда менее рискованно, чем инвестировать 5 млн рублей одному.

Рекомендация №6. Договоритесь о правилах игры на берегу

Инвестируя по договору займа, пропишите в документе несколько условий. Договоритесь, на что пойдут инвестиции, и обяжите компанию регулярно раскрывать финансовую отчетность. Если заемщик по каким-то причинам откажется это делать, или выяснится, что деньги расходуются на что-то другое, вы вправе досрочно потребовать сумму займа с процентами обратно.

Неплохо было бы также заключить дополнительное соглашение о поручительстве, где поручителем выступит гендиректор компании. Так вы застрахуетесь от риска изъятия средств из оборота компании в пользу собственников.

Что касается инвестиций в капитал, обратите внимание на корпоративный договор (ООО) или акционерное соглашение (АО). Многие инвесторы по-прежнему не верят, что с помощью этих документов можно влиять на владельцев компании и тем более что-то доказать в суде. Это заблуждение. Судебная практика полна случаев, когда за невыполнение тех или иных правил, предусмотренных в договоре, виновники платили неустойку, причем довольно большую.

С помощью корпоративного договора и устава можно определить порядок управления компанией, установить контроль за действиями органов управления, утвердить бизнес-план и годовой бюджет, согласовать правила распределения прибыли и выхода из общества и так далее. Также в корпоративном договоре можно обозначить ликвидационные преимущества, которые определяют порядок возврата денег инвесторам в случае банкротства компании.

Рекомендация №7. Не инвестируйте, если не готовы рисковать

Мы работаем с любым растущим бизнесом, пусть даже этот рост негативно отражается на балансовых показателях бизнеса. Главное условие, чтобы из квартала в квартала у компании наблюдалась положительная динамика выручки.

Инвесторы часто спрашивают меня: «Как гарантированно не потерять деньги?». И я отвечаю: «Инвестиции, будь то венчур или краудинвестинг, — игра с высокими ставками, и если вы решили в ней поучаствовать, будьте готовы либо к большим доходам, либо к большим потерям».

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 января 2018 > № 2456944 Сергей Четвериков


Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 15 января 2018 > № 2455920

Уроки основ бизнеса вводят для школьников Тараза

По инициативе Национальной палаты предпринимателей Республики Казахстан «Атамекен» в 16-ти школах страны появился в пилотном режиме новый предмет - «Основы предпринимательства», передает корреспондент МИА «Казинформ».

Как пояснили в региональном филиале Палаты предпринимателей по Жамбылской области, в Таразе в пилотный проект изучения учащимися средних общеобразовательных учреждений азов бизнеса вошла средняя школа № 9. На днях здесь прошел первый открытый урок. Педагог Ержан Рапильбаев провел его в нестандартной форме, с использованием наглядных пособий и в интерактивном режиме. По мнению преподавателя, десятиклассникам понравилась возможность узнать о ведении бизнеса, ребята поделились своим пониманием, рассказали об идеях, которые хотели бы воплотить в жизнь.

«Основы предпринимательства будут изучать до конца текущего учебного года учащиеся 10 - 11-х классов этой школы, а в будущем предмет планируется ввести во всех школах страны, - рассказала руководитель отдела Палаты предпринимателей Жамбылской области Гульмира Мырза-Гали. - Ребята изучат не только экономическую терминологию, но и суть ведения бизнеса, законодательные акты, регулирующие деятельность предпринимателей, финансовую отчетность и многое другое».

По ее словам, одной из целей нововведения является предоставление молодежи дополнительной возможности занятости уже сразу после окончания школы.

Напомним, в пилотном режиме с этого учебного года в ряде казахстанских школ введен еще один предмет - «Урок футбола» для учащихся 1 - 4-х классов. Проект охватывает 215 школ страны, отобранных Национальным научно-практическим центром физической культуры при МОН РК в восьми регионах Казахстана, в том числе и в Жамбылской области.

«Данное нововведение, внедрение новых учебных предметов в школьные программы вполне соответствует новому Посланию народу страны «Новые возможности в условиях четвертой промышленной революции», - считает Г. Мырза-Гали. - Глава государства Нурсултан Назарбаев отметил, что необходимо переходить на обновленное содержание в среднем образовании. И в этом плане в нашем регионе уже сделаны конкретные шаги. Введение совершенно нового предмета в казахстанских школах по основам бизнеса поможет школьникам изучить предпринимательство уже в стенах учебного заведения, а в будущем им уже будет легче ориентироваться в жизни».

Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 15 января 2018 > № 2455920


Узбекистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 12 января 2018 > № 2458805

По состоянию на 1 января 2018 года в Республике Узбекистане количество действующих субъектов малого предпринимательства составило более 229,6 тысяч единиц. Этот показатель больше аналогичного периода прошлого года на 9,1%, сообщает Госкомстат Узбекистана.

Основная часть действующих субъектов малого предпринимательства приходится на город Ташкент 52314 ед. (22,8%), Ташкентскую - 21647 ед. (9,4%), Андижанскую - 20342 ед. (8,9%) и Ферганскую - 20225 ед. (8,8%) области.

На конец 2017 года количество вновь созданных субъектов малого предпринимательства составило свыше 38,1 тысяч единиц, что на 22,0%больше чем за 2016 год. Большая часть всего количества вновь созданных субъектов малого предпринимательства приходится на город Ташкент (9526 ед.), Ташкентскую (3894 ед.), Ферганскую (3292 ед.) и Самаркандскую (3259 ед.) области. Наименьшая приходится на Сырдарьинскую (1189 ед.), Навоийскую (1228 ед.) и Хорезмскую (1565 ед.) области.

Если рассматривать структуру действующих субъектов малого предпринимательства (более 229,6 тысяч ед.), то малые предприятия составляют 8,2%(18,9 тысяч ед.), а микрофирмы 91,8 процента.

По состоянию на 1 января 2018 года количество зарегистрированных семейных предприятий, прошедших государственную регистрацию в качестве юридического лица, составило 12184 единицы, из них действующие составили 11679 единиц или 95,9%. Это показывает можно объяснить, что по сравнению предыдущим годом, рост количества зарегистрированных и действующих семейных предприятий составил 39,9%.

Из всего действующего количества семейных предприятий (11679 единиц) основная часть из них приходится на Ферганскую 2146 единиц (18,4%), город Ташкент 1912 единиц (16,4%), Самаркандскую 1549 единиц (13,3%) и Ташкентскую 1313 единиц (11,2%) области.

Наименьшая часть действующих семейных предприятий приходится на Сырдарьинскую 61 ед. (0,5%), Наманганскую 250 ед. (2,1%), Джизакскую 337 ед. (2,9%) и Андижанскую 467 ед. (4,0%) области. А это значит, что в этих регионах работа с семейными предприятиями хорошо не налажена.

Если рассмотреть количество действующих семейных предприятий в разрезе видов экономической деятельности, то основная доля приходится на промышленность 38,6% или 4512 единиц, 20,2% или 2354 единиц на услуги по проживанию и питанию, 15,4% или 1803 единиц на торговлю, 12,0% или 1401 единиц на сельское, лесное и рыбное хозяйство, 1,3% или 149 единиц на информацию и связь, 1,2% или 143 единиц на строительство, 1,1% или 133 единиц на перевозку и хранение.

Если рассмотреть количество вновь созданных семейных предприятий в 2017 году (3964 единиц) в разрезе видов экономической деятельности, то основная часть приходится на промышленность 1640 единиц, на услуги по проживанию и питанию 884 единиц, на торговлю 560 единиц, на сельское, лесное и рыбное хозяйство 467 единиц и на другие виды экономической деятельности 413 единиц.

Узбекистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 12 января 2018 > № 2458805


Россия. Мальта > Приватизация, инвестиции > inosmi.ru, 12 января 2018 > № 2458587 Леонид Бершидский

Почему русские выбирают Мальту, а не Путина

Неоднозначная схема продажи паспортов оказалась чрезвычайно соблазнительной для деловой элиты.

Леонид Бершидский (Leonid Bershidsky), Bloomberg, США

Несмотря на усиление враждебности между Россией и Западом, президенту Владимиру Путину явно не удалось убедить российское деловое сообщество, что оно должно стать более патриотичным. В списке новых граждан Мальты, опубликованном правительством этого островного государства, достаточно много хорошо известных российских фамилий, чтобы Кремль осознал весьма неприятный для него факт: российскую элиту не очень-то привлекает путинский проект осажденной крепости.

На Мальте действует так называемая «программа для индивидуальных инвесторов», позволяющая иностранцам по сути дела покупать гражданство Евросоюза за 650 тысяч евро, которые выплачиваются государству, плюс 150 тысяч евро инвестиций в государственные ценные бумаги. Кроме того, необходимо купить собственность на острове или заключить контракт длительной аренды жилья, а также заплатить за финансово-юридическую экспертизу. Это предложение весьма благожелательно по отношению к семьям: жены и дети платят не более 50 тысяч долларов на каждого. Ни одна друга страна ЕС не предлагает таких условий.

В 2014 году эту схему осудил Европарламент, заявивший, что «гражданство ЕС нельзя продавать ни за какую цену». Он неоднократно возвращался к этому вопросу. Однако мальтийское правительство не уступает. Паспорт этой страны дает его владельцу возможность без визы посещать 160 с лишним государств, а также жить, работать и заниматься бизнесом в любой стране Евросоюза. Поэтому спрос на мальтийские паспорта высок, и в 2016 году Мальте удалось перейти от бюджетного дефицита к профициту. В том году страна получила от продажи гражданства 163,5 миллиона евро.

Мальта отказывается публиковать отдельный список приобретателей паспортов, но в своей официальной газете называет всех новых граждан по именам и фамилиям независимо от того, как они получили свой статус. В списке за 2016 год, например, фигурирует саудовский шейх, арестованный недавно в ходе чисток, пакистанские магнаты и один азербайджанский банкир. Кроме того, в него вошли десятки россиян.

Самый известный и, пожалуй, самый состоятельный из них — Аркадий Волож, основавший крупнейший в России поисковик «Яндекс» и службу вызова такси. В сентябре прошлого года Путин побывал в штаб-квартире «Яндекса» и узнал о достижениях компании в области создания искусственного интеллекта. Не все сотрудники фирмы были рады встрече с президентом (одному даже запретили появляться в офисе после того, как он сообщил в социальных сетях, что плюнет на Путина), однако Волож в письме своему персоналу заявил, что он считает этот визит чрезвычайно важным для рекламы компании. В целом «Яндекс» неплохо сотрудничает с Кремлем, а глава крупнейшего в России государственного банка «Сбербанк» Герман Греф с 2014 года входит в состав его совета директоров. Однако Волож, будучи ключевой фигурой в российском секторе информационных технологий, явно не чувствует себя в безопасности. Мальтийское гражданство он получил для всех членов своей семьи.

Среди новых граждан Мальты также есть несколько ведущих московских торговцев недвижимостью и девелоперов, соучредитель «Лаборатории Касперского», глава крупнейшей в России золотодобывающей компании, руководитель одной из ведущих энергетических фирм, один из главных в стране собственников сельскохозяйственных земель, учредители ведущей сети магазинов спортивных товаров, а также владелец крупной частной компании по производству водки. Все это — элита российского бизнеса.

Эти люди не эмигрируют, а их деловые интересы в России не позволяют им открыто выражать нелояльность по отношению к Кремлю. Но они не желают складывать все свои яйца в путинскую корзину, что постоянно вызывает у него раздражение.

В 2014 году, когда США и ЕС ввели против России санкции из-за ее действий на Украине, Кремль предложил бизнесменам «амнистию капитала», чтобы они могли вернуть в страну хотя бы часть из того триллиона долларов, который был вывезен после распада Советского Союза. Однако в рамках амнистии, срок которой истек в 2016 году, лишь 2 500 человек задекларировали свои зарубежные активы. Поскольку США могли подвергнуть санкциям неизвестное количество близких к Путину российских олигархов, президент удвоил свои усилия. Во время декабрьской встречи с ведущими бизнесменами он предложил желающим «вернуться домой» инвесторам особые государственные облигации.

Но многим мальтийский паспорт кажется более надежным вкладом капитала. У людей из мальтийского списка мало оснований опасаться санкций, поскольку они не входят в ближайшее окружение Путина и не являются крупными государственными подрядчиками. Но им стоит подумать о путях отхода на тот случай, если кто-то из этого окружения или из грозной правоохранительной машины Путина начнет действовать против них. Путин ничего не может с этим поделать: в построенной им системе даже он сам не в состоянии в полной мере сдержать алчность своих друзей и подручных.

Как отметил однажды по поводу осторожных российских бизнесменов бывший заместитель путинской администрации Владислав Сурков, ныне занимающийся Украиной, «даже называя многих этих людей „офшорной аристократией", отнюдь не нужно считать их врагами: все эти графы Бермудские и князья острова Мэн — наши граждане, у которых есть масса причин так себя вести». Эти причины не может отменить даже Путин со своими патриотическими выступлениями в стране и на международной арене. У Путина также нет возможностей для экспроприации богатства у неискренне лояльных капиталистов. Его система основана на сотрудничестве с ними и на их капиталовложениях, и он также хочет пользоваться их влиянием на Западе.

Спрятанные за границей российские миллиарды являются, пожалуй, ярчайшим свидетельством внутренней слабости путинской системы. Его терпят и даже боятся, но ему не очень-то доверяют. Будь мальтийские паспорта дешевле, русские потопили бы этот остров, встав в длинную очередь за ними.

Россия. Мальта > Приватизация, инвестиции > inosmi.ru, 12 января 2018 > № 2458587 Леонид Бершидский


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > inform.kz, 12 января 2018 > № 2453380

Массовое предпринимательство развивается в Атырауской области

 173 жителя Атырауской области открыли свое дело по программе «Развития массового предпринимательства», сообщает корреспондент МИА «Казинформ».

«В рамках второго направления программы «Развитие массового предпринимательства» в 2017 году был выделен 51 млн тенге на обучение основам предпринимательства 750 человек по проекту «Бастау Бизнес», на предоставление микрокредитов для 137 человек выделено 840 млн тенге, на гарантирование микрокредитов - 97,6 млн тенге и на субсидирование операционных расходов - 9,1 млн тенге», - сообщили в пресс-службе областного акимата.

Всего в течение прошлого года были предоставлены кредиты на сумму 900 млн тенге для 173 человек, которые смогли открыть свое дело.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > inform.kz, 12 января 2018 > № 2453380


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука. Финансы, банки > dknews.kz, 12 января 2018 > № 2452897

173 жителя Атырауской области открыли свое дело по программе «Развития массового предпринимательства»

Для реализации новых бизнес проектов в прошлом году было выделено почти 900 миллионов тенге, сообщает Региональная служба коммуникаций Атырауской области.

В рамках второго направления программы «Развитие массового предпринимательства» в 2017 году было выделено: 51 млн. тенге на обучение основам предпринимательства 750 человек по проекту «Бастау Бизнес», на предоставление микрокредитов для 137 человек выделено 840 млн. тенге, на гарантирование микрокредитов – 97,6 млн. тенге и на субсидирование операционных расходов – 9,1 млн. тенге.

Всего же в этом году было предоставлены кредитов на сумму около 900 млн.тенге для 173 человек. В рамках данного направления проведены работы по информированию населения о порядке предоставления кредитов во всех сельских, поселковых округах с участием специалистов заинтересованных управлений и финансовых организаций.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука. Финансы, банки > dknews.kz, 12 января 2018 > № 2452897


Украина > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > interfax.com.ua, 11 января 2018 > № 2455816

Член Нацкомфинуслуг Залетов: Все сегменты небанковского финрынка Украины в 2017 году показали рост объемов предоставленных услуг

Эксклюзивное интервью агентству "Интерфакс-Украина" члена Национальной комиссии по регулированию рынков финансовых услуг Александра Залетова

- На сегодняшний день говорить об итогах работы небанковского финансового рынка в 2017 году еще рано, но, может, есть предварительные данные о том, как он пережил непростой прошлый год?

- Вы правы, говорить об итогах 2017 года можно будет только после предоставления всеми участниками рынка отчетов о своей деятельности, их обработки и анализа. Окончательные итоги могут быть подведены в марте.

Но уже можно отметить, что в течение 2017 года по всем сегментам небанковского финансового рынка наблюдалась тенденция к росту объемов предоставленных услуг, в частности, связанных с обеспечением растущих потребностей населения, предприятий малого и среднего бизнеса в финансовых услугах.

Основываясь на данных девяти месяцев и наблюдавшихся в течение года тенденциях, можно спрогнозировать: за указанный период взносы населения в фонды финансирования жилья увеличились на 67%, лизинговые платежи - на 30%, факторинговые операции - на 98%, страховые выплаты по страхованию жизни - на 38%, страховые выплаты автовладельцам и потерпевшим в ДТП - на 30%, страховые выплаты застрахованным по добровольному медицинскому страхованию - на 26%, страховые возмещения собственникам и пользователям имущества - на 57%, пенсионные выплаты - на 60%, страховые выплаты путешествующим - на 25%, страховые выплаты в виде аннуитета - на 65%, депозиты и кредиты членов кредитных союзов - на 8% и 3% соответственно.

В целом населению и предприятиям малого и среднего бизнеса небанковскими финансовыми учреждениями за 9 месяцев 2017 года выданы кредиты на 31,7 млрд грн, выплачены страховые выплаты в размере 7,2 млрд грн, передано в финансовый лизинг имущество стоимостью 9,3 млрд грн, осуществлены факторинговые операции на 11,1 млрд грн, предоставлены гарантии и поручительства на 3,5 млрд грн, взносы для финансирования жилья составили 13,4 млрд грн.

- Что с количеством участников рынка и качеством их активов?

- Еще раз подчеркну, что пока у нас есть официальные данные девяти месяцев и отслеживаемая информация за последний квартал. На основании этих данных можно сделать вывод, что на фоне сокращения в 2017 году на 6% количества небанковских финансовых учреждений (потеряли статус финансовых учреждений 127 компаний) наблюдается устойчивый рост ключевых показателей развития рынка небанковских финансовых услуг.

Так, за 9 месяцев рост активов небанковских финансовых учреждений составил 15,5%, в то время как активы банков возросли на 1,9%.

При этом качество активов небанковских финансовых учреждений улучшается, в частности, величина активов страховых компаний, определенных в соответствии со ст. 31 закона "О страховании", увеличилась по сравнению с 30 сентября 2016 на 1,05 млрд грн, или на 3,1%, и составила 62,2% общих активов страховщиков. Такие изменения связаны с аллокацией активов страховщиков из акций в ОВГЗ и корпоративные бонды, что позволило им увеличить доходность на 25%. Кроме того, качественные изменения произошли и в структуре банковских депозитов в сторону концентрации активов страховых компаний в более надежных банках. Депозиты страховщиков в национальной валюте увеличились на 11,5% и превысили 10,1 млрд грн.

За этот период небанковскими финансовыми учреждениями уплачено в бюджеты всех уровней более 1,5 млрд грн. При этом налог на прибыль, уплаченный небанковскими финансовыми учреждениями, составил 1,7% совокупного показателя поступлений в государственный бюджет Украины по ст. "Налог на прибыль предприятий", в то время как у банков он составил 2,1%.

- На что будет направлена работа Нацкомфинуслуг в 2018 году?

- В 2018 году работа Нацкомфинуслуг будет сконцентрирована на принятии изменений в законодательство, направленное на улучшение качества активов финансовых учреждений путем установления обязательных критериев и нормативов достаточности капитала и платежеспособности, ликвидности, доходности, качества активов и рискованности операций.

Стимулом дальнейшего роста развития рынков небанковских финансовых услуг может стать принятие в 2018 году ряда законопроектов, которые разрабатывались и сопровождаются Нацкомфинуслуг. Например, "О страховании" (№ 1797-1 от 06.02.2015), "Об обязательном страховании гражданско-правовой ответственности владельцев наземных транспортных средств" (№ 3670 от 17.12.2015), "О внесении изменений в Закон Украины "Об особенностях страхования сельскохозяйственной продукции с государственной поддержкой" (№ 6355 от 12.04.2017), "О финансовом лизинге" (№ 6395 от 19.04.2017), "О кредитных союзах" (№ 6405 от 21.04.2017), "О регулировании деятельности по предоставлению небанковских кредитов под залог движимого имущества" (№ 6569 от 08.06.2017) и др.

На стадии разработки – законопроект "О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины по страхованию путешествующих".

Продолжится активная работа по усовершенствованию рынка обязательного страхования гражданско-правовой ответственности владельцев наземных транспортных средств. Кроме утвержденных в 2017 году ряда актов в части внедрения электронных полисов, в 2018 году Нацкомфинуслуг планирует принять новую редакцию Положения о единой централизованной базе данных по обязательному страхованию гражданско-правовой ответственности владельцев наземных транспортных средств. Кроме этого, необходимо будет принять коррелирующие коэффициенты для электромобилей.

Важнейшим фактором повышения доверия к финансовым услугам является внедрение гарантийных механизмов защиты потребителей небанковских финансовых услуг, особенно на рынках страхования жизни, обязательного страхования гражданско-правовой ответственности владельцев наземных транспортных средств, вкладчиков кредитных союзов и участников негосударственных пенсионных фондов.

- Кроме известных законопроектов, некоторые из которых уже успели устареть, так и не будучи приняты, есть ли новые идеи по развитию рынка?

- Да. Значительное внимание Нацкомфинуслуг будет уделять развитию инфраструктуры страхового рынка, для чего запланирована разработка законопроекта "О дистрибуции в сфере страхования".

В части дерегуляции страховой деятельности Нацкомфинуслуг в 2018 году запланировала изменения в Порядок засвидетельствования справок для проведения расчетов по договорам страхования и перестрахования с нерезидентами, действия которых распространяются на иностранную территорию, а также в Порядок применения подпунктов 165.1.27 и 165.1.28 п. 165.1 ст. 165 р. IV Налогового кодекса Украины относительно страховых выплат, страховых возмещений, выкупных сумм и пенсионных выплат, получаемых налогоплательщиком по договорам страхования, негосударственного пенсионного обеспечения, пенсионного вклада и доверительного управления.

Запланированы также изменения в Методику формирования страховых резервов по видам страхования иным, чем страхование жизни, и Порядок расчета резервов незаработанных премий, проводимого по договорам обязательного страхования гражданско-правовой ответственности владельцев наземных транспортных средств, направленные на приведение в соответствии с международной практикой, требованиями Директив ЕС, принципами и стандартами IAIS.

- Как насчет владельцев и руководителей небанковских финансовых учреждений, когда на рынке прекратится практика "ухода по-английски"?

- Требования к владельцам и руководству небанковских финансовых учреждений будут значительно усилены. В ходе надзора, в частности, за страховым рынком, и анализа причин "ухода по-английски" ряда "игроков" становится актуальной необходимость усиления взаимодействия с другими государственными органами в части предотвращения и недопущения нарушений на рынках финансовых услуг и внесения изменений в правовую базу относительно повышения требований к ответственности руководителей и владельцев небанковских финансовых учреждений.

В 2018 году также запланировано принятие новой редакции Положения о Государственном реестре финансовых учреждений и внесение изменений в постановление Кабинета министров Украины от 07.12.2016 № 913 "Об утверждении Лицензионных условий осуществления хозяйственной деятельности по предоставлению финансовых услуг (кроме профессиональной деятельности на рынке ценных бумаг)", направленные на повышение требований к деловой репутации руководителей, главных бухгалтеров, владельцев существенного влияния и т. д.

- Многие годы длятся разговоры о необходимости сделать небанковский рынок открытым и предоставить Нацкомфинуслуг право обнародовать основные показатели деятельности компаний, как это делает НБУ по банкам. Есть ли надежда, что это произойдет, и что еще планируется сделать в этом направлении?

- В этом направлении мы ведем работу. Важным этапом развития рынка станет принятие изменений, инициированных Нацкомфинуслуг, в Положение правительства о наборе данных, подлежащих опубликованию в форме открытых данных, периодичность обновления и порядок их обнародования, а также перечень таких наборов данных. Имеется в виду раскрытие на регулярной основе основных показателей деятельности небанковских финансовых учреждений, а именно: объем предоставленных финансовых услуг, обязательства, активы, капитал, данные о финансовых результатах их деятельности. После внесения таких изменений релевантная информация о финансовом учреждении станет доступной потребителям, в частности, вследствие обнародования на официальном веб-сайте Нацкомфинуслуг. Прозрачное освещения ключевых характеристик деятельности финансовых учреждений будет способствовать защите прав потребителей финуслуг, повышению дисциплины, улучшению конкурентной среды среди финансовых учреждений, популяризации рынков финансовых услуг.

В части обеспечения транспарентности рынка небанковских финансовых услуг планируется внести изменения в Положение о раскрытии финансовыми учреждениями информации в общедоступной информационной базе данных о финансовых учреждениях и на веб-сайтах (веб-страницах) финансовых учреждений.

Планируется также повысить качество аудита страховых компаний путем принятия методических рекомендаций по проведению аудита финансовых учреждений и изменений в порядок проведения внутреннего аудита (контроля) в финансовых учреждениях.

Кроме этого, предполагается запуск в 2019 году системы финансовой отчетности, которая позволит осуществлять прием, обработку, проверку и раскрытие финансовой отчетности предприятий в едином формате на основе стандарта XBRL (eXtensible Business Reporting Language - расширяемый язык деловой отчетности).

Это позволит регулятору полноценно реализовать положения закона "О бухгалтерском учете и финансовой отчетности" относительно составления и представления финансовыми учреждениями финансовой отчетности органам государственной власти по международным стандартам в едином электронном формате с 2019 года, что является одним из важных шагов в рамках реализации Комплексной программы развития финансового сектора Украины до 2020 года.

Учитывая, что финансовые показатели финансовых учреждений являются важным источником информации для принятия решения как потребителями, так и инвесторами, внедрение международных стандартов отчетности станет важным шагом на пути к повышению прозрачности рынка, его интеграции в европейский и мировой рынки финансовых услуг.

Украина > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > interfax.com.ua, 11 января 2018 > № 2455816


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 11 января 2018 > № 2452005 Владислав Кочетков

Карта подводных камней. Экономический прогноз для инвестора

Владислав Кочетков

президент ГК «Финам»

2018 год обещает быть непростым, на рынок будет влиять масса разнонаправленных факторов. За каждым из них придется внимательно следить, чтобы не ошибиться и не потерять деньги

С точки зрения макроэкономики 2018 год обещает быть довольно скучным. На сколько-нибудь серьезный экономический рост не рассчитывают, похоже, даже правительственные чиновники. Более того, российская экономика с точки зрения статистических данных практически восстановилась после спада 2014-2015 годов, и эффект низкой базы уже не будет помогать динамике ВВП. Можно, конечно, рассчитывать на рост в районе 2% по итогам года, но для российского рынка, относящегося к категории развивающихся, это едва ли можно назвать достижением.

На рынке нефти поводов для серьезных потрясений также не видно. Два главных фактора — продление соглашения по ограничению добычи ОПЕК+ и возможность роста сланцевой нефтедобычи при повышении цен на сырье — в целом уравновешивают друг друга, поэтому с высокой вероятностью можно ожидать, что котировки нефти марки Brent останутся в текущем диапазоне $55-65 за баррель.

Под влиянием малопредсказуемых факторов, связанных с нестабильностью в нефтедобывающих регионах — на Ближнем Востоке и в Венесуэле, цены могут краткосрочно прыгать вверх-вниз с последующим возвратом в «рабочий» диапазон. Но для общих трендов на финансовых рынках это несущественно.

Стабильные цены на нефть означают и стабильный рубль. Мы прогнозируем курс рубля в 2018 году в диапазоне 56-61 рублей за доллар и 65-71 рублей за евро. Для российской валюты это довольно узкий диапазон, который, впрочем, может расширяться под влиянием внешнеполитических (в частности, санкционных) новостей.

Показатели инфляции в России останутся на текущих низких уровнях. В условиях околонулевых показателей экономического роста трудно ожидать резкого скачка инфляции с выходом за обозначенный Центробанком целевой уровень в 4%. Это, в свою очередь, означает, что Банк России может продолжить политику постепенного снижения ключевой ставки, хотя и не столь высокими темпами, как в 2017 году. По нашим ожиданиям, в конце года ключевая ставка будет на уровне 7% годовых.

Решения для инвестора

В таких предсказуемых условиях основные инвестиционные идеи также весьма очевидны. Во-первых, стоит обратить внимание на рынок рублевых облигаций. Эти бумаги сохранят свою привлекательность за счет продолжающегося снижения ставок по депозитам. Обычно доходность банковских вкладов следует за ключевой ставкой ЦБ с лагом в несколько месяцев.

Это значит, что несколько последних решений Центробанка о снижении ставки еще не отыграны, не говоря уже о будущих. Между тем доходности рублевых бондов, особенно корпоративных, пока еще довольно высоки.

Валютные облигации российских эмитентов сейчас выглядят менее интересными, особенно при сценарии стабильной нефти и крепкого рубля. Как в номинальном выражении, так и с точки зрения спредов к базовым активам текущие ставки по долларовым российским суверенным евробондам сейчас находятся вблизи исторических минимумов.

Так что в базовом сценарии можно ожидать, что текущий диапазон доходностей (2,5-5,0%) по суверенным российским евробондам в 2018 году будет сохранен. Вложения в валютные облигации, впрочем, интересны в долгосрочной перспективе — в расчете на рост экономики США и еврозоны и, соответственно, укрепление доллара и евро.

Во-вторых, в этом году по-прежнему интересны дивидендные акции. Логика здесь следующая — в условиях низкого экономического роста трудно рассчитывать на уверенное повышение котировок акций компаний. Но низкие темпы роста одновременно означают и низкий спрос в экономике. В такой ситуации компаниям нет особого смысла инвестировать в развитие, что является хорошим аргументом в пользу увеличения дивидендных выплат.

Тихие омуты

Впрочем, гладко все бывает только на бумаге. Уже сейчас очевидно, что в 2018 году может произойти ряд событий, которые могут вызвать всплеск волатильности на финансовых рынках.

В России главным событием года станут выборы президента в марте. Принято считать, что в силу явной предсказуемости результата они мало повлияют на финансовые рынки — разве что на рынке акций мы увидим небольшой кратковременный скачок котировок. Но здесь важны и сопутствующие выборам события.

Прежде всего это традиционный рост социальных расходов и выплат бюджетникам в предвыборный период. Часть таких мер — индексация зарплат, пенсий и льгот — уже анонсирована. Такие денежные вливания, вкупе с довольно быстрым ростом потребительского кредитования, чреваты ускорением инфляции. В этом случае мы едва ли увидим какие-либо решения ЦБ по ставкам раньше второй половины года.

А вот на рынке госдолга увеличение бюджетных расходов может привести к падению котировок, поэтому осторожным инвесторам можно рекомендовать формировать портфель из коротких облигаций, которые в наименьшей степени подвержены влиянию текущих колебаний конъюнктуры рынка.

Второй важный момент, связанный с президентскими выборами, — назначение нового правительства. Понятно, что на динамику российской экономики существенно повлияли спад на нефтяном рынке в 2014-2015 годах и введение антироссийских санкций, но она и в относительно удачном 2013 году отнюдь не демонстрировала значимых успехов.

Очевидно, что и бизнес-сообществом, и населением в целом сейчас востребована новая концепция экономического развития. Если же не будет никаких изменений в этом плане, то можно ожидать разочарования инвесторов и распродаж на фондовом рынке. Если же перемены будут действительно существенными и направленными на решение структурных проблем в экономике, то на рынке акций может начаться цикл роста — инвесторы у нас по традиции верят в светлое будущее.

При вложениях в дивидендные акции серьезный фактор неопределенности — дивиденды госкомпаний. В 2017 году они сильно разочаровали инвесторов, поэтому есть ощущение, что в 2018 году регулирование этого вопроса останется в режиме ручного управления. С этой точки зрения менее рискованно, видимо, формировать портфель из бумаг частных эмитентов с хорошей дивидендной историей.

Черные лебеди

Есть также группа рисков, связанная с внешними факторами. Наиболее очевидный — новый пакет санкций США в отношении России, который может быть принят в феврале. В частности, не исключено, что американским инвесторам будет запрещено владеть российским госдолгом. В случае пессимистического сценария, при котором ограничительные меры будут предусматривать полный запрет на владение российским долгом, последствия, на наш взгляд, могут быть весьма негативными для рынка ОФЗ. Если же санкции будут касаться только нового размещаемого долга, распродажа ОФЗ и просадка рынка также состоится, но, по-видимому, это будет краткосрочный эффект.

Еще одна внешняя угроза — возможная коррекция на американском фондовом рынке, который весь 2017 год рос как на дрожжах. Поводом может стать все что угодно. Например, малейшие пробуксовки с налоговой реформой Дональда Трампа — и весь оптимизм инвесторов по ее поводу будет исчерпан. В свою очередь, распродажа акций на западных рынках вызовет и резкое падение котировок бумаг развивающихся стран, включая Россию.

Заранее предугадать форс-мажорные обстоятельства нельзя, но пока серьезных предпосылок для возникновения на рынке в 2018 году каких-то особых крупных рисков не видно. Разве что такая историческая аналогия: 1998 год — дефолт, 2008 год — жесточайший кризис, продолжите ряд… Но это скорее зона ответственности астрологии, а не экономического анализа.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 11 января 2018 > № 2452005 Владислав Кочетков


Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > tpprf.ru, 11 января 2018 > № 2451921 Ирина Солдатова

Неженский бизнес лидера свердловских деловых женщин.

Потомственный юрист Ирина Солдатова не стала ни судьей, ни прокурором. Ей с юности нравилась техника, и она еще в студенческие годы стала заниматься бизнесом. Сегодня она возглавляет многопрофильную группу компаний «АПМ Логистика», которая производит складское оборудование и предлагает комплексные логистические решения для складов и промышленных предприятий.

Ее главная мечта – наладить в России производство техники премиум-класса. Для этого, считает она, бизнесу надо объединяться, поскольку один в поле не воин. Воплощая свою мечту, Ирина возглавила свердловское отделение общероссийской общественной организации «Женщины бизнеса», которая входит в мировую организацию женщин – предпринимательниц FCEM и является мощным инструментом в мире по выходу на новые рынки.

- Ирина, как Вы пришли в бизнес?

- В детстве я профессионально занималась бадминтоном, но спортивная карьера закончилась рано, и передо мной встал вопрос, что делать дальше. Все мои родные – юристы: и папа, и мама, и брат сотрудники органов МВД. Семья повлияла на мой выбор: я получила юридическое образование, прошла стажировку в Чкаловском отделении милиции, в суде и прокуратуре. Но когда увидела, как работает система, то решила раз и навсегда, что пойду другим путем.

Бизнесом я стала помаленьку заниматься лет с двадцати. Мне постоянно хотелось осуществлять какие-то проекты – взять лучшее из мировой практики и что-то создать у нас. Но потом вышла замуж, родила, и стало не до проектов: деньги надо было зарабатывать. Работая по найму, получила второе образование в Санкт-Петербургском институте управления и экономики и открыла собственные маленькие магазинчики. Выходных у меня, естественно, не было.

- Тогда многие начинали с торговли – так сказать, накапливали первоначальный капитал…

- Да, и я сначала открыла ларьки на Центральном рынке. Бизнес быстро встал на ноги, и мне стало неинтересно. Со мной всегда так: мне все время нужно что-то новое. Начинала свою карьеру с должности помощника менеджера торгового дома при заводе «Стройпластполимер» и доросла до коммерческого директора. Тогда еще были взаимозачеты, и я поняла, как это все работает: вагон линолеума туда, вагон зерна сюда и т.д. Мне было интересно выстраивать подобные цепочки, и мы добивались очень хороших результатов.

Однако очередной этап закончился, и надо было либо переходить на новый уровень, либо двигаться в другом направлении. Я решила выбрать второе, потому что все мои мечты были связаны с крупной техникой и с оборудованием. Я же не знала, как это все сложно! В начале 2000-х в Екатеринбурге был кадровый бум. На место менеджера по продажам техники претендовало до 20 человек. Критерии отбора были очень жесткие, а я без технического образования. Но меня взяли: как рассказывал потом директор, когда я произнесла в конце собеседования фразу «И вообще я мастер спорта по бадминтону!», он понял, что надо брать.

- Взял, потому что этот бизнес требует быстрой реакции и выносливости?

- Я тогда еще не знала этого. Мне как спортсменке было очень важно добиться результата: есть цель, и я должна ее достигнуть. На испытательный срок мне дали наставника – начальника отдела продаж, но ему было не до меня. В итоге я варилась в собственном соку: сама изучала технику, сама пыталась продавать. Я брала все бренды и сравнивала их между собой. Методика эта потом мне очень помогла в своем бизнесе обучать менеджеров. Но там есть нюансы, которые не прочитаешь в книжках. Например, есть такой термин «остаточная грузоподъемность» – надо разбираться в этом, а это практика, это нужно осваивать «в полях». И когда директор после недели работы стал меня тестировать, он был в шоке, что я не знаю элементарных вещей. Я поняла, что нужно сконцентрировать свои усилия на продаже техники, и у меня получилось в течение первого месяца осуществить крупную продажу, что обычно маловероятно, и дело пошло.

- Вы все время в одной компании работали?

- Компания, в которой я работала, обанкротилась. И тогда встал серьезный выбор: либо стать представителем европейских концернов, либо попробовать создать свою компанию. Бизнес этот очень серьезный: обороты большие и клиенты крупные, сделки начинаются от миллиона рублей. И я подумала: «В немецком концерне я всегда успею поработать, а тут выпал такой шанс – смогу ли?» Конечно, было страшно начинать – там же важны не только специализированные технические знания и крупные поставки дорогостоящего оборудования, но и сервисные службы, ремонтные и монтажные бригады. И все это пришлось создавать с нуля.

- И какие остались ощущения от первых месяцев работы?

- Это был кризис. Казалось бы, неподходящее время для старта своего дела, но мною были наработаны хорошие связи с такими компаниями, как «Сургутнефтегаз», «УГМК-Холдинг» и другими. Это позволило мне уйти на Север и эффективно отработать в это непростое время. Число сотрудников стало расти. Сервисную службу я организовала сама, и это была большая победа, когда мы смогли ремонтировать технику почти всех мировых брендов.

Дело в том, что в свое время я была дистрибьютером немецкого концерна Still, под который выстроила разветвленный сервис. Когда все было отлажено, немецкий производитель открыл в Екатеринбурге свое представительство и отказался от наших услуг. Наученная горьким опытом, я решила создавать многопрофильные компании, осваивать разные направления и создавать сервисные центры, которые могли бы обслуживать технику разных производителей – немецких, японских, китайских и других.

Дело это чрезвычайно сложное: у каждого изделия свои расходные материалы, своя система диагностики, свои адаптеры к ноутбукам для тестирования. И во всем этом надо хорошо разбираться, то есть нужно иметь грамотных специалистов по электронике и механике. К тому же там очень большой документооборот, отнимающий много времени и сил. Очень легко ошибиться и подставить под удар свою репутацию. Поэтому я гожусь, что мне удалось отладить работу сервисной службы. Наших специалистов приглашают делать ремонты по всей России.

- Вы выбрали по-настоящему мужской бизнес. Как удается командовать персоналом?

- Это действительно мужской бизнес. Женщин практически нет, и поблажек им никто не делает, когда на кону стоят миллионы. Бывает, не обходится и без четырехэтажного мата. Мне это не свойственно, но пока не было коммерческого, исполнительного директора, начальника сервиса, все приходилось делать самой. Порой были и срывы, и курьезные случаи. Был случай, когда наши монтажники, не подумав, в ветреную погоду стали красить рампы и покрасили стоящий рядом «Бентли». У хозяина – истерика, чуть ли не сердечный приступ, были даже угрозы. Это сейчас все выглядит смешно, а тогда было не до смеха.

- И Вы стали выстраивать систему коллективной ответственности?

- Да, я поставила на ключевые подразделения людей, на которых смогла опереться. И попыталась сконцентрировать основные усилия на развитии производства и сервиса. Мне всегда хотелось быть не просто дистрибьютером, а производителем нужной людям продукции. Мы начали производство мобильных рамп, сварных металлоконструкций, стеллажей. Изготавливали и гидравлические прессы для ТБО, но пока приостановили из-за высокой себестоимости.

- Очень жесткая конкуренция на рынке?

- Да. В 2015 году продажи техники сократились на 65%. Сейчас рынок несколько выровнялся, но провал был настолько велик, что нам до сих пор приходится оптимизировать издержки. И я очень довольна, что мы в свое время занялись проектированием складских комплексов – в Уральском федеральном округе таких компаний больше нет. Мы занимаемся и проектированием новых складских комплексов, и проводим оптимизацию на уже существующих складах. В Челябинской области мы полностью переоборудовали складские помещения на нескольких молочных комбинатах. Мы выяснили, что основные потери на складе происходят из-за неправильно организованной логистики. В зависимости от размера компании потери могут составлять сотни миллионов рублей. Сейчас логистическое проектирование стало нашей фишкой. Думала, что к поставкам оборудования и производству оно отношения не имеет, но время показало, что решение было правильным.

- Готовы ли Вы теперь вернуться к своей мечте и реализовать какой-нибудь важный проект?

- Мне хочется организовать в России совместное производство погрузчиков и складской техники премиум-класса, поскольку такого уровня у нас просто нет. Отставание настолько колоссальное, что уйдут десятилетия, если будем его преодолевать собственными силами. У нас нет на это времени. В мире сейчас все крупнейшие заводы объединяются в концерны либо выкупаются конкурентами. Например, Still и Linde наполовину принадлежат китайским предпринимателям. Шведскую компанию Atlet AB купила Mitsubishi Group, которая объединила несколько ведущих брендов. Рынок глобализируется очень быстро, и тех, кто не успевает за процессом, съедают. Поэтому нам нужны готовые технологии, чтобы мы могли конкурировать по соотношению цена-качество. Я посмотрела множество мировых производств и выход вижу только в создании совместных предприятий в данном сегменте. Вопрос – как убедить иностранцев производить у нас.

- А китайский бизнес в свое время как убедил?

- Я была на разных заводах, в том числе на Cherry. Вложены огромные деньги, производство идеальное, кругом роботы, а на выходе получается совсем не «немецкая» техника. По грузоподъемности на максимальную высоту китайские погрузчики всегда проигрывают европейским машинам с меньшими габаритами. Видимо, и китайским предпринимателям ноу-хау сложно перенимать. У европейцев заводы существуют десятки лет, технологии постоянно обновляются – даже в плане эргономики. Все стремятся снизить стоимость комплектующих. Шведская техника, например, базируется на четырех универсальных платформах, что требует в разы меньше запчастей. Очень люблю эту технику и с удовольствием бы воспользовалась шведскими технологиями, но пока они не готовы их передавать.

Одно время у меня была надежда, что можно воспользоваться технологиями оборонно-промышленного комплекса, перед которым президент РФ поставил задачу наращивать выпуск конкурентоспособной гражданской продукции. Но там система согласований настолько мощная, что может умереть любая идея. Крупных предприятий, где правильно развивается бизнес, у нас очень мало, и им не всегда интересны долгосрочные проекты. А надо же понимать, что совместный проект по выпуску техники требует заинтересованности серьезных игроков с той и с другой стороны.

- Столкнувшись с проблемой производства, Вы и решили заняться общественной работой, возглавив областное отделение объединения «Женщины бизнеса»?

- Так получилось. «Женщины бизнеса», мое глубокое убеждение, позволяют продвигать конкретные проекты. Это уже происходит, особенно хорошо ведется работа с арабскими странами. Используя потенциал общественной организации, проще открыть филиалы и найти новых партнеров. Бизнес у всех разный: допустим, кто-то хочет реализовать проект за рубежом, а я уже работала на рынках Индии и Ирана, и мне есть чем поделиться.

- Говорят, на Вас в Иране было совершено нападение?

- Да, в первый день визита в Тегеран. Все было как в боевике: я с двумя коллегами пошла на обед, и вдруг на перекрестке мотоциклист в маске сорвал с меня сумку. А там деньги, карты, телефоны и прочее. Потом вся делегация Свердловской области скидывалась, чтобы мне помочь, и первым на помощь пришел наш губернатор Евгений Куйвашев, огромное ему спасибо.

И в бизнесе первый блин получился комом. В той поездке была достигнута договоренность с иранскими властями о строительстве завода по производству упаковки. Проект до сих пор на стадии согласования: получается не так быстро, как хотелось бы, поскольку у иранского частного бизнеса мало опыта по созданию технологичных производств с нуля и много недопонимания. И все-таки в итоге полученный опыт обернулся позитивным сотрудничеством.

У меня сейчас там три проекта. Помимо упаковочного производства я курирую совместный проект по производству кранового оборудования и химической продукции. Кстати, оба они появились благодаря «Женщинам бизнеса»: с руководителями предприятий, которые сейчас реализуют проекты, я познакомилась на мероприятиях нашего объединения.

Я считаю, нам надо объединять свои усилия и находить правильных партнеров, привлекать инвестиции в Свердловскую область, открывать совместные предприятия, выводить свои продукты на экспортные рынки. Эти задачи мы будем решать, в том числе, в комитете по женскому предпринимательству Уральской ТПП.

Женский бизнес в мире достиг впечатляющих результатов: женщины возглавляют компании с оборотами в миллиарды евро. Со многими я познакомилась лично в ноябре этого года на Всемирном 65-м конгрессе женщин-предпринимателей FCEM. Это и Лаура Фрати Гуччи, Карин ван Моурик и многие другие бизнес-леди. В посольстве России в Италии было подписано соглашение, что 66-й Всемирный Конгресс FCEM пройдет в России осенью 2018 года. Соглашение было подписано в присутствии посла России в Италии Сергея Разова. Это значит, что у нас есть время подготовиться, организовать нужные встречи в рамках конгресса.

Всемирные общественные структуры очень помогают бизнесу: например, благодаря объединению FCEM немецкие компании успешно заходят во Францию и в арабские страны. И в нашем регионе просто необходимо увеличивать рост среднего и малого бизнеса за счет создания новых партнерств, где бизнес становится гораздо мощнее и продуктивнее за счет объединения сильных сторон участников.

Уральская ТПП

Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > tpprf.ru, 11 января 2018 > № 2451921 Ирина Солдатова


Казахстан > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции. Экология > inform.kz, 10 января 2018 > № 2453015

Около 1,1 миллиарда кВт?ч «зеленой» энергии выработано в Казахстане

Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев призвал предприятия критически переосмыслить свои требования к энергоэффективности и энергосбережению, а самих производителей энергии - к экологичности и эффективности работы, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«Сегодня на возобновляемые источники энергии (ВИЭ) приходится четверть мирового производства электроэнергии. По прогнозам, к 2050 году этот показатель достигнет 80%. Мы поставили задачу довести долю альтернативной энергии в Казахстане до 30% к 2030 году.

Сегодня у нас уже действует 55 объектов ВИЭ общей мощностью 336 МВт, которыми в 2017 году выработано порядка 1,1 миллиарда кВт?ч «зеленой» энергии», - говорится в ежегодном Послании народу Президента РК.

Глава государства поручил стимулировать бизнес инвестировать в «зеленые» технологии, акимам регионов - принять меры по современной утилизации и переработке твердо-бытовых отходов с широким вовлечением субъектов малого и среднего бизнеса.

«Эти и другие меры потребуют актуализации законодательства, в том числе Экологического кодекса», - отмечается в Послании.

Казахстан > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции. Экология > inform.kz, 10 января 2018 > № 2453015


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > newskaz.ru, 10 января 2018 > № 2451014

Президент Казахстан раскритиковал министерство труда и соцзащиты за работу с самозанятым населением.

"Резервом экономического роста являются самозанятые и безработные. Я не раз требовал разобраться по вопросу самозанятых. Министерство труда и социальной защиты населения проявило безответственность и поверхностность в этом деле", — говорится в послании президента народу Казахстана.

Президент считает необходимым предоставить больше возможностей для вовлечения людей в продуктивную занятость — открыть собственное дело или получить новую профессию и устроиться на работу.

"Важно обеспечить эффективность рынка труда, создать условия, чтобы каждый мог реализовать свой потенциал", — отмечается в документе.

Президент поручил разработать современные стандарты по всем основным профессиям. "В этих стандартах работодатели и бизнесмены четко закрепят, какие знания, навыки и компетенции должны быть у работников", — пояснил он.

Кроме того, по мнению главы государства, нужно, исходя из требований профстандартов, разработать новые или обновить действующие образовательные программы.

По оценке президента, заслуживает поддержки работа НПП "Атамекен" по обучению бизнесу.

Важно расширить охват этих категорий населения программой развития продуктивной занятости и массового предпринимательства, усилив ее инструменты, а процесс регистрации самозанятых нужно максимально упростить, создать условия, при которых будет выгодно добросовестно исполнять свои обязательства перед государством.

"Казахстанцы должны иметь возможность сравнительно быстро найти новую работу, в том числе и в других населенных пунктах страны", — отмечается в послании.

Глава государства считает необходимым полномасштабное внедрение единой электронной биржи труда, где должна консолидироваться вся информация о вакансиях и лицах, ищущих работу.

"Не выходя из дома, человек сможет пройти тесты профориентации, узнать про учебные курсы, меры господдержки и найти интересную работу", — пояснил он.

Кроме того, трудовые книжки тоже следует перевести в электронный формат, а закон по электронной бирже труда необходимо принять до 1 апреля 2018 года.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > newskaz.ru, 10 января 2018 > № 2451014


Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 10 января 2018 > № 2451012

Руководитель молодежного бизнес-инкубатора (МБИ) в структурном подразделении Евразийского национального университета имени Льва Гумилева Айболат Есентемиров рассказал о механизме создания бизнес-инкубаторов в казахстанских школах.

В ежегодном послании народу Казахстана президент страны Нурсултан Назарбаев, затрагивая дальнейшую реформу образования, заявил о необходимости открытия во всех регионах на базе дворцов школьников сети детских технопарков и бизнес-инкубаторов со всей необходимой инфраструктурой, тем самым помогая молодому поколению интегрироваться в научно-исследовательскую и промышленно-технологическую среду.

По словам Есентемирова, основателя одного из самых успешных в Астане бизнес-инкубаторов Start Up, сейчас совместно с министерством по делам религии и гражданского общества Евразийский университет разрабатывает программу по созданию и развитию бизнес-инкубаторов на территории всей республики.

"Это необходимо для того, чтобы молодые ребята, создавая бизнес, работали в безопасных условиях, с юридической и бухгалтерской помощью. Это обусловлено тем, что начинающий предприниматель нуждается в поддержке. Инкубаторы позволяют правильно найти инвестиции, предоставляют на льготных условиях офисные помещения, оборудование, чтобы на начальном этапе предприниматель не затрачивал свои деньги", — рассказал Есентемиров корреспонденту Sputnik Казахстан.

Эксперт отметил, что немаловажную роль в развитии бизнес-инкубаторов играет образование, и именно молодежные инкубаторы должны предоставлять узкие курсы по продажам, копирайтингу и интернет-маркетингу, которые позволят продвигать молодой бизнес.

Говоря о создании бизнес-инкубаторов в казахстанских школах, специалист подчеркнул актуальность вопроса. Полученные в стенах школы предпринимательские знания и навыки позволят сэкономить время и дадут возможность открыть свой бизнес в студенчестве.

Руководитель молодежного бизнес-инкубатора порекомендовал при внедрении школьных бизнес-инкубаторов начать с обучения основ предпринимательства, приглашения менторов, выездов на производственные цеха, чтобы расширить кругозор и приумножить человеческий капитал школьника в сфере бизнеса. Также необходимо оценить материально-техническую базу и утвердить программу обучения.

Есентемиров заметил, что наиболее подходящим для внедрения предпринимательских основ в школе является 10-й класс. За два оставшихся года ребята смогут освоить предпринимательскую теорию и поучаствовать в мастер-классах, далее свои знания применяя на практике в студенческие годы.

Добавим, что согласно статистике в Казахстане значится порядка 20 бизнес-инкубаторов, при этом реально действующих — семь.

Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 10 января 2018 > № 2451012


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 10 января 2018 > № 2450999

В местные бюджеты будут переданы доходы от уплаты корпоративного подоходного налога представителей малого и среднего бизнеса, говорится в опубликованном в среду послании президента народу Казахстана.

"В целом фокус региональной политики следует перенести с выравнивания расходов на стимулирование роста собственных доходов регионов. В частности, одним из перспективных источников для любого региона является развитие въездного и внутреннего туризма, создающего сегодня каждое десятое рабочее место в мире", — считает президент Казахстана.

При этом, по его мнению, правительству, в свою очередь, надо принять комплекс мер по упрощению визовых процедур, развитию инфраструктуры и снятию барьеров в отрасли туризма.

"В рамках фискальной децентрализации необходимо решить вопрос передачи в региональные бюджеты корпоративного подоходного налога от малого и среднего бизнеса", — добавил президент.

Он напомнил, что с 1 января 2018 года в городах районного значения, селах и сельских округах с численностью населения свыше двух тысяч человек законодательно предусмотрено внедрение самостоятельного бюджета и коммунальной собственности местного самоуправления. С 2020 же года эти нормы будут действовать во всех населенных пунктах.

В бюджет села передано семь видов налоговых и других неналоговых поступлений, а также 19 направлений расходов, что, по его мнению, позволит вовлечь население в решение вопросов местного значения.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 10 января 2018 > № 2450999


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 10 января 2018 > № 2450614 Пекка Вильякайнен

Гибкий план. Как выбирать активы для инвестиций в эпоху перемен

Пекка Вильякайнен

председатель совета директоров «Сколково — венчурные инвестиции»

Венчурный инвестор из Финляндии о том, как планировать долгосрочные инвестиции в быстро изменяющемся мире

Я не являюсь профессиональным инвестором. У меня нет специального образования, и я мало что знаю о теории инвестирования. Вместе с тем меня постоянно просят дать консультацию или совет по успешному вложению средств, поэтому сейчас я в первый раз за 30 лет, проведенных мной в бизнесе, делюсь своими взглядами.

Сошедшие с дистанции

Я не люблю вкладываться в недвижимость. Я прекрасно понимаю, что каждый россиянин с молоком матери впитывает мудрость о необходимости «готовиться к черному дню», приобретая квартиры. Это заблуждение было распространено в 1990-2000-х годах из-за того, что цены на недвижимость росли год от года. С этой точки зрения, когда сначала в 2008 году, а затем после 2014 года рост цен замедлился, это стало оздоравливающим фактором для экономики.

Проблема «перегретого» рынка недвижимости не является особенностью исключительно российских мегаполисов. Такая же сложная ситуация сложилась повсеместно и в других крупных городах. Несмотря на это, мой прогноз очень прост — следующий экономический кризис разразится в секторе недвижимости. По моему мнению, инвестировать в безучастные стены и квадратные метры — это скучно и не оказывает никакого положительного воздействия на экономику.

Мы все читали о прорывных технологиях и инновациях. В этой связи легко можно вспомнить, что компания Apple изменила индустрию музыки, а Uber внес новое слово в такую услугу, как такси. Однако мы так же легко забываем, что такой подрыв статуса-кво влияет и на инвестиционное планирование. К примеру, я считаю достаточно очевидным фактом то, что в пяти или десятилетней перспективе один из крупнейших секторов промышленности — энергетика — будет выглядеть совершенно иначе, нежели сейчас.

Безусловно, изменения происходят достаточно медленно, но они неизбежны. Стали бы вы сейчас инвестировать свои деньги в те же акции энергетических компаний, что и пять лет назад? Верите ли вы, что нынешние игроки рынка энергетики будут стоить в три раза дороже в 2022 году? Я в этом сомневаюсь.

Тоже самое относится и к банкам. 1 января 2018 года вся Европа с ее 430-миллионным населением получит новое законодательство, по которому банки обязаны будут передавать все данные по своим клиентам в другие банки, если того пожелает сам клиент. То есть в несколько кликов вы можете поменять свой банк без каких-либо хлопот.

На практике это будет означать, что банки, которые всегда доминировали, опираясь на долгосрочное сотрудничество со своими клиентами, получат новых конкурентов. Появится большое число небольших игроков, однако такие ребята, как компания Apple, безусловно тоже захотят однажды стать банком. А криптовалюты и полная диджитализация отрасли еще сильнее заставляют старых игроков меняться. Энергетический и банковский секторы — это всего лишь два очевидных примера. Список грядущих перемен огромен.

Новые фавориты

Так в кого нужно инвестировать в такой ситуации? Достаточно ли нынешние компании «подвижны» и готовы к изменениям или они превратятся в очередной Kodak (бывший гигант фоторынка, который всего за несколько лет потерял свою аудиторию)?

Мой совет — иначе воспринимать распределение активов. В моем портфеле 20% сбережений идут на высокотехнологичные стартапы, 40% — в акции крупных компаний, 20% — в инвестиционные фонды, 10% остаются в наличных деньгах, а еще 10% вкладываются в недвижимость. Внутри этих категорий я выделяю 40% средств на Европу, 20% — на Россию, 30% — на Азию и 10% — на США. Это те регионы и секторы, которые, по моему мнению, будут продолжать развиваться и увеличивать свою доходность.

Как консультант экосистемы стартапов я считаю правильным рассказать подробнее о двадцатипроцентной «корзине» высокотехнологичных проектов. По правде говоря, я уверен, что многие читатели улыбнутся, подумав, что только сумасшедшие будут инвестировать в новые компании с высокими рисками. Что ж, возможно, я сумасшедший, но я также не люблю низкую эффективность капиталовложений (2-3%). Моя позиция заключается в инвестировании 20% моих денег на 5-7-летний срок при ожидаемой прибыли в 30-50% ежегодно.

В этом направлении инвестиций я придерживаюсь трех принципов: во-первых, я вкладываюсь исключительно в отрасли, которые могут принести что-то помимо денег. Таким образом, я хочу быть частью управляющей структуры либо команды консультантов, чтобы помочь молодым предпринимателям на их нелегком пути.

Во-вторых, я инвестирую только в те компании, которые обладают потенциалом роста в международном масштабе. Такие компании могут на начальном этапе быть привязаны к какой-то одной локации, однако ими должен двигать энтузиазм, они должны обладать чем-то уникальным, что сделает их успешными за пределами их родного региона.

Третье правило — самое сложное: я выбираю только компании с сильным лидером и культурой лидерства. Звучит проще, чем есть на самом деле. За последние 25 лет я потерял сотни миллионов на тех компаниях, где в плане инноваций все было отлично, а лидер, или владелец, не был способен перейти на новый уровень.

Существуют сотни примеров того, как лидер легко управлялся с компанией из 10 человек, но терял нити управления, когда в его подчинении было уже 100 сотрудников. Я пишу это открыто, потому что именно над этой проблемой стоит задуматься как инвесторам, так и молодым предпринимателям, ищущим финансовой поддержки. Там, где надо улучшить выпускаемый продукт, мы можем это сделать. Там, где надо сделать упор на маркетинговую составляющую, мы просто инвестируем в маркетинг. Однако если предприниматель всего боится и не хочет видеть вокруг себя «молодых львов», то это путь в никуда.

В конце 2017 года фондовые биржи в Нью-Йорке, Пекине, Лондоне и Хельсинки близки к своим историческим максимумам. Маловероятно, что к 2020 году нас ждет удвоение индексов. Финансы и инвестиционные возможности будут распределять по-новому, поэтому мой совет— активно искать эти новые точки роста.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 10 января 2018 > № 2450614 Пекка Вильякайнен


Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 9 января 2018 > № 2449413

Конференция CNews «BPM 2018: как помочь бизнесу измениться»

Цифровизация становится основой современного бизнеса. Теперь ему необходимо быстро подстраиваться под изменения рынка. А значит, концентрироваться не на сокращении затрат и экономии, а на понимании реальных потребностей клиентов и умении быстро на них реагировать.

В таких условиях простых транзакционных операций становится явно недостаточно. Необходимо формировать новые бизнес-модели. Организации все больше заинтересованы не просто в углублении автоматизации, а в ее расширении и распространении на весь бизнес. Поэтому для них актуальна возможность автоматизации любых процессов без программирования. На первый план выходят такие свойства программных продуктов, как Low Code и Case management.

В этом направлении развиваются и современные системы BPMS. Они особенно актуальны для компаний в новых условиях, потому что охватывают организационную сферу компании – как она делает свой бизнес. Если нет глобальных изменений в процессах, то не будет и изменений в компании. Залог успешной трансформации – это готовность к изменениям плюс технологии. Технологии, в свою очередь, должны быть понятными и доступными. Основные требования – возможность быстрых изменений и прозрачность.

Как BPM помогают трансформировать бизнес?

Какие свойства BPM наиболее востребованы в новых условиях?

Какого экономического эффекта можно ожидать от их внедрения?

Сколько стоит управление бизнес-процессами?

Нужны ли BPM средним и малым компаниям?

Что необходимо для того, чтобы внедрение BPM стало по-настоящему эффективным?

Какие новые инструменты управления бизнес-процессами уже появились на рынке?

Существует ли российская альтернатива популярным западным BPM-системам? Какие крупные проекты уже реализованы в России?

Как будет развиваться процессный подход в России в ближайшие годы?

Эти и многие другие вопросы будут рассмотрены в рамках конференции CNews «BPM 2018: как помочь бизнесу измениться» 15 февраля 2018 г.

Среди докладчиков и участников дискуссии:

Алексей Трефилов, директор компании ELMA;

Павел Михайлов, заместитель директора департамента по управлению изменениями, начальник управления бизнес-архитектуры и процессов, Росбанк;

Валерия Романова, начальник отдела управления бизнес-процессами, Росбанк;

Георгий Ржавин, руководитель Центра компетенций по бизнес-процессам, КБ ЛОКО-банк, член ABPMP Russian Chapter;

Борис Кулахметов, Руководитель направления бизнес-планирования, L’Oreal;

Максим Кевиш, Архитектор интеграционных сервисов, Московская биржа;

Артем Салтанов, Руководитель группы управления рисками, «Атомэнергомаш»;

Мария Дурманова, Менеджер по повышению эффективности процессов компании, PepsiCo;

Александр Пекин, Руководитель направления по бизнес-процессам, Инвестиционный Банк «Веста»;

Илья Андреев, Руководитель практики BPM, «Первая грузовая компания»;

Денис Подгорный, Руководитель группы развития систем автоматизации бизнес-процессов, «Фармстандарт».

CNews Conferences приглашает принять участие в мероприятии представителей российского рынка: поставщиков решений ИТ-решений, а также представителей отделов ИТ различных секторов бизнеса и госструктур.

Мероприятие будет активно освещаться на ресурсах РБК и CNews, будут приглашены тематические СМИ и ведущие бизнес - издания.

Для представителей ИКТ-компаний стоимость участия 18000 руб.

Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 9 января 2018 > № 2449413


Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 9 января 2018 > № 2449168

30 частных детсадов открыли в Жамбылской области в 2017 году

 В регионе активными темпами растет число детских дошкольных учреждений благодаря частному предпринимательству, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«Только в минувшем году 37 новых дошкольных учреждений введены в эксплуатацию в Жамбылской области. Из них 30 детсадов на 2 360 мест - частные. В этих детсадах доля детей от года до шести лет составляет 61,4%, от трех до шести - 90,2%. Для сравнения - в 2016 году появилось 29 частных детсадов на 2 555 мест. То есть увеличивается сеть частных дошкольных организаций за счет малого и среднего бизнеса, предприниматели активно осваивают механизм государственно-частного партнерства. И тем самым помогают решать вопрос обеспеченности наших детей дошкольным воспитанием», - сообщили в пресс-службе главы региона.

На сегодняшний день в Жамбылской области работают 477 дошкольных учреждений, которые посещают 51 746 детей. Это 327 детсадов с охватом 44 415 детей и 150 мини-центров на 7 331 место.

Для 7 895 детей с особыми образовательными потребностями также созданы условия для получения дошкольного образования и воспитания. Из них 1 220 детишек в 59-ти объектах образования получают инклюзивное воспитание.

«Для реализации поручения Главы государства по стопроцентному охвату детей от 3 до 6 лет дошкольным образованием в Жамбылской области разработан и утвержден пошаговый план, по которому в 2017 году планировалось открытие 2 995 мест, но план был перевыполнен на 1 628 мест», - подчеркнули в облакимате.

Следует отметить, что до 2010 года в Жамбылской области действовало всего два частных детских сада. Тогда как сегодня их число увеличилось почти в 50 раз - появились 96 подобных учреждений с охватом 10 120 детей, что составляет 19,7%.

В рамках программы развития Жамбылской области на 2016 - 2020 годы планируется реализация шести крупных проектов государственно-частного партнерства по строительству дошкольных учреждений. Это детсады по 280 мест в Таразе, в селе Кулан Рыскуловского района и в городе Каратау Таласского района. Кроме того, детсады по 140 мест в аулах Орнек и Жаксылык Рыскуловского района, а также доверительное управление детсадом №9 отдела образования города Тараза, отметили в акимате Жамбылской области.

Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 9 января 2018 > № 2449168


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Авиапром, автопром > kapital.kz, 8 января 2018 > № 2452936

Имущество авиазавода переходит в собственность КазАгроФинанса

Стало известно, что проводятся переговоры с потенциальными инвесторами «КазАвиаСпектра»

Проблемный карагандинский авиазавод «КазАвиаСпектр», который за 5 лет работы не произвел ни одного самолета, планируется передать в собственность «КазАгроФинанса» (КАФ), передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

«В соответствии с Постановлением судебной коллегии по гражданским делам Карагандинской области от 29 июня 2017 года апелляционная жалоба КазАгроФинанс удовлетворена. Решение Специализированного межрайонного экономического суда Карагандинской области от 27 марта 2017 года о признании банкротом ТОО «КазАвиаСпектр» отменено. Судебным исполнителем проведены торги в рамках исполнительного производства. Проведенные торги признаны несостоявшимися. В связи с этим КазАгроФинанс в соответствии с Законом «Об исполнительном производстве» проводятся мероприятия по обращению в собственность имущества ТОО «КазАвиаСпектр», — сообщили Kapital.kz в КазАгроФинанс.

Также уточнили, что проводятся переговоры с потенциальными инвесторами по условиям реализации имущества авиазавода.

«Рассматриваются различные условия реализации (имущества авиазавода. — Ред.). Реализация будет осуществлена по рыночной стоимости, определенной на основании отчета независимой оценочной компании», — сообщили в «КазАгроФинанс».

Отметим, в начале апреля 2017 центр деловой информации Kapital.kz сообщал о том, что КазАвиаСпектр был признан банкротом. «Решением Специализированного межрайонного экономического суда Карагандинской области от 28 марта 2017 года ТОО „КазАвиаСпектр“ признано банкротом. В рамках процедуры банкротства будет решаться вопрос реализации имущества авиазавода путем выставления через электронные торги либо принятия в натуре КазАгроФинанс», — сообщали в КазАгроФинанс.

Напомним, «КазАвиаСпектр» планировалось продать не позднее июня 2017 года. «Сделка по продаже завода КазАвиаСпектр еще не заключена. Проводятся переговоры с инвестором, от которого будут зависеть сроки завершения сделки. Планируется заключить договор (по продаже завода. — Ред.) в 1−2-м кварталах 2017 года. Реализация будет осуществлена по стоимости не ниже рыночной, которая покроет все расходы КазАгроФинанс по данному объекту», — отметили в январе в интервью корреспонденту центра деловой информации Kapital.kz в КАФ.

Как сообщалось ранее, на проблемный КазАвиаСпектр нашелся покупатель. В интервью корреспонденту центра деловой информации Kapital.kz в КАФ сообщили, что купить авиазавод намерен казахстанский предприниматель.

«Уже завершен процесс согласования всех документов по сделке по покупке авиазавода. Вопрос приобретения авиазавода уже согласован. Деятельность „КазАвиаСпектр“ будет переориентирована с производства сельскохозяйственных самолетов, он сменит свой профиль работы. Пока не можем точно сказать, что в дальнейшем будет производить завод, но точно не самолеты. Главное, что этот завод не будет простаивать», — сообщили в интервью корреспонденту Kapital. kz в КАФ.

В КазАгроФинанс уточнили, что «будущий владелец авиазавода имеет возможности и желание построить на базе старого завода крупное и конкурентоспособное предприятие».

«Этот человек погасит долги, которые есть у КазАвиаСпектр. Напомню, что проект по финансированию авиазавода был профинансирован не за счет госсредств, а за счет собственных средств КазАгроФинанс. К слову, у КАФ есть три источника финансирования — это Нацфонд, госбюджет и собственные средства. Собственные средства мы привлекаем за счет займов иностранных инвесторов, банков и других фининститутов», — пояснили в пресс-службе КазАгроФинанс.

КазАвиаСпектр с земельным участком планировали продать еще в августе 2015 года. Стартовая цена, с которой стартовали торги, — около 1 млрд 023 млн тенге. Завод так и не был продан, так как в торгах принял участие только один человек.

Отметим, авиазавод карагандинский КазАвиаСпектр (площадь предприятия 9 041,1 кв. м) за 5 лет так и не произвел ни одного самолета. Планировалось, что он будет выпускать сельскохозяйственные самолеты «Фермер» для обработки полей химикатами. Ранее сообщалось, что казанская компания МВЕН, которая разрабатывает и производит авиационную технику, займется обучением казахстанских специалистов. Специалисты МВЕН должны были обучить специалистов «КазАвиаСпектра» технологии конструирования и сборки «Фермера». Между тем авиазавод так и не выпустил ни одного самолета. Преимущественно это было связано с тем, что между компанией КазАвиаСпектр и МВЕН возник спор. Руководство авиазавода обвиняло российских специалистов в том, что они не предоставили чертежи по выпуску самолетов. МВЕН обвиняла авиазавод в неисполнении обязательств по договору.

Ранее в управлении предпринимательства и промышленности Карагандинской области сообщили агентству «Интерфакс-Казахстан», чтопроектная годовая мощность КазАвиаСпектр составит 36 единиц летательной техники. При запуске проекта в Управлении заявляли, что вывести завод на проектную мощность планировалось в начале 2012 года. Позже сроки были сдвинуты, первый самолет карагандинский авиазавод намерен был выпустить в октябре 2014 года. Общая стоимость завода составила 2 млрд 196 млн тенге. Из этих средств 600 млн тенге — собственные средства предприятия, 846 млн тенге было привлечено под 4% годовых от АО «КазАгроФинанс» (позже госкомпания выдала авиазаводу несколько кредитов, их общая сумма достигла более 1,1 млрд тенге). На строительство инфраструктуры завода в рамках госпрограммы «Дорожная карта бизнеса — 2020» было вложено 750 млн тенге.

Планы по заводу были грандиозными. Предполагалось создать собственное конструкторское бюро и даже экспортировать самолеты «Фермер-2» и «Фермер-500». На руководство «КазАвиаСпектра» в 2014 году департаментом таможенного контроля было заведено уголовное дело. Авиазавод обвинили в уклонении от уплаты таможенных сборов. С февраля по июнь 2014 года КазАвиаСпектр накопил долгов на 32,3 млн тенге. Как сообщил в то время карагандинскому изданию nv.kz заместитель директора ТОО «КазАвиаСпектр» Андрей Глушень, долг возник в связи с финансовыми затруднениями в компании. «Мы не оплатили таможенную пошлину. Это не было сделано преднамеренно. Мы первый раз покупали части для самолетов у нашего второго партнера из Словении — авиазавода „Пипистрел“. Так получилось, что мы не смогли понять друг друга — у нас разные таможенные законодательства. Поэтому и попали в такую ситуацию», — объяснял тогда он.

За счет продажи авиазавода КазАгроФинанс надеялся вернуть свои вложенные средства с учетом пени. К слову, здание авиазавода с подсобными сооружениями и земельными участками является залоговым обеспечением по займу от КазАгроФинанс с 2012 года.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Авиапром, автопром > kapital.kz, 8 января 2018 > № 2452936


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > newizv.ru, 8 января 2018 > № 2449297

Правительство предоставит субсидии банкам, кредитующим малый бизнес 

Премьер-министр России Дмитрий Медведев подписал постановление о кредитовании по льготной ставке субъектов малого и среднего предпринимательства.

Документ, опубликованный на сайте правительства, утверждает правила предоставления субсидий из федерального бюджета российским банкам на возмещение недополученных ими доходов по кредитам, которые выдаются субъектам малого и среднего бизнеса на реализацию проектов в приоритетных отраслях по льготной ставке.

«Основные условия предоставления субсидий — конечная ставка для субъектов МСП не выше 6,5% годовых, размер субсидируемой процентной ставки составляет 3,5% годовых для субъектов малого предпринимательства, 3,1% — для субъектов среднего предпринимательства, срок льготного кредита не более 10 лет — на инвестиционные цели и не более 3 лет — на оборотные цели»,— говорится в сообщении.

В документе также уточняются условия отбора уполномоченных банков, которые могут получать субсидии.

Ранее стало известно, что программа поддержки малого и среднего предпринимательства попала под сокращение бюджета: в 2018 году финансирование подпрограммы снизится до 3,3 млрд рублей, в отличии от 7,5 млрд в 2017.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > newizv.ru, 8 января 2018 > № 2449297


Китай > Приватизация, инвестиции > Russian.News.Cn, 7 января 2018 > № 2446311

18 малых и средних предприятий дебютировали на минувшей неделе в китайской Общегосударственной системе по продаже акций малых и средних предприятий NEEQ, известной как "третья новая площадка" /New Third Board/.

Благодаря этому общее число зарегистрированных в системе NEEQ компаний возросло до 11623.

Со 2 по 5 января оборот на площадке достиг 2,6 млрд юаней /около 400 млн долл США/, сократившись на 68,14 процента по сравнению с предыдущей неделей.

NEEQ была запущена в начале 2013 года в качестве дополнения к Шанхайской и Шэньчжэньской фондовым биржам и предназначена для обслуживания малых и средних предприятий.

Данная система рассматривается в качестве доступного способа получения финансирования малым бизнесом, характеризующегося низкими финансовыми издержками и простыми процедурами листинга.

Китай > Приватизация, инвестиции > Russian.News.Cn, 7 января 2018 > № 2446311


Австрия. Китай. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 5 января 2018 > № 2452769 Рустэм Хамитов

Башкирия ждет китайских мегаинвесторов

Интервью с главой Башкирии Рустэмом Хамитовым

Петр Нетреба

Между «Роснефтью» и «Газпромом»: глава республики Башкирия Рустэм Хамитов, чья республика в 2017 году привлекла более 300 млрд руб. инвестиций, в интервью «Газете.Ru» рассказал о текущих и потенциальных инвесторах, модернизации и строительстве новых промышленных объектов, профицитном бюджете, взаимоотношениях с федеральным центром и том, почему в контактах с госкорпорациями требуется специализированное ведомство по привлечению инвестиций.

– Экономика Башкирии так или иначе зависит от двух «китов» — «Газпрома» и «Роснефти». А другие крупные инвесторы к вам приходят?

– Конечно, есть и другие крупные структуры. Например, в республике работает «Сибур». Не гигантское, но значимое предприятие химиков – полиэфирный комплекс – расположено у нас. Будет наращивание мощностей с приличными финансовыми потоками.

У нас работает Уральская горно-металлургическая компания. Вся медная, цинковая тема у этой корпорации – строятся новые шахты, рудники, обогатительные мощности.

У нас есть и активно развивающийся лесопромышленный комплекс. Австрийская компания Kronospan разместила в республике предприятие. Первую очередь лесоперерабатывающих мощностей построили за €200 млн. Сейчас строится вторая, тоже за €200 млн. Будет и третья, примерно за такую же цену. Возник спрос на низкосортную древесину, и тут же возникли новые лесозаготовительные компании, появилось около 3 тыс. новых рабочих мест.

В последние годы, после саммитов ШОС и БРИКС, активизировался Китай. Уезжая с саммита, лидер Китая Си Цзиньпин, произнёс: «В Уфе мы открыли золотую жилу дружбы между китайским и башкирским народами». После этого китайский бизнес начал активно смотреть в нашу сторону. Сейчас на последней стадии проектирования находится цементное предприятие. Суммарно инвестиции оцениваются в $150-180 млн. Подготовлена документация на сборку китайских тракторов на одном из предприятий республики. Начались поставки башкирского мёда в Поднебесную. Хороший спрос именно на наш знаменитый башкирский мёд.

Кроме того, австрийская компания Lasselsberger начинает строить завод сухих строительных смесей и белого цемента, который используется в медицинской промышленности. Суммарные инвестиции в это предприятие оцениваются в €220 млн.

Активно работает у нас «Интер РАО», крупнейшая энергокомпания страны. В Уфимском районе завершается стройка крупной ТЭЦ с объёмом инвестиций более 20 млрд руб.

Большие проекты реализуются на Уфимском моторостроительном производственном объединении, флагмане российского авиадвигателестроения. Десятки миллиардов руб. направлены на модернизацию производств, испытательных станций, внедрение новейших технологий литья, сварки, мехобработки.

Так что у нас работают не только «Газпром» и «Роснефть». Но эти компании, конечно, самые большие и, кстати, продолжают модернизацию своих промышленных гигантов. «Газпром» и «Газпром нефтехим Салават» вложили более 100 млрд руб. в свои проекты. Появились новые производства и объекты энергетики.

«Башнефть» ввела в эксплуатацию современные очистные сооружения для группы нефтеперерабатывающих заводов. Стоимость объекта – более 12 млрд руб.

– Масштаб инвестиций в $1 млрд и выше для вас пока недостижим?

– Есть предпосылки и для реализации мегапроектов. Речь идёт о строительстве производства по переработке газа для производства полиэтиленов.

Дело в том, что через Башкирию проходит значительное количество газопроводов суммарной пропускной способностью 100-110 млрд куб. м газа в год. Это четвёртая часть того, что добывается в стране. Когда-то вся промышленность и энергетика Башкортостана потребляли 20 млрд куб. м газа в год. Сегодня эта цифра – около 15 млрд куб. м. Таким образом, есть газ, который можно перерабатывать. Раньше, 10-15 лет назад, не было таких технологий, но сейчас они появились. Из природного газа в конечном итоге можно получать пластики. Такие предприятия уже работают в Китае и США.

Мы вышли с предложением перерабатывать 2-3 млрд куб. м газа и получать около 1 млн тонн сырья для химической промышленности. Этим глобальным проектом уже заинтересовалось руководство «Газпрома». Началась проработка ТЭО, проводятся расчёты. Пока всё движется в нужном направлении. Если удастся выйти на такой проект, то, конечно, это будет очень мощно. Стоимость его будет значительно превышать $2 млрд. И республика очень заинтересована, чтобы такого рода производство появилось.

– Это будет самостоятельный проект «Газпрома» или речь идёт о привлечении иностранных инвесторов?

– Есть несколько вариантов. Например, «Газпром» в компании с китайской стороной. Есть вариант, когда инвестором окажется только китайская компания.

– О ком идёт речь?

– Пока это коммерческая тайна.

– Вы так активно модернизируете производства. В декабре на «Газпром нефтехим Салават» было запущено акриловое производство. Но рынка сбыта для этой продукции на территории России нет. К чему все эти усилия?

– Да, рынков сбыта сейчас в стране пока нет, вся продукция идет на экспорт. Предприятие уже сегодня на этом неплохо зарабатывает. Но предполагается строительство ряда производств-спутников, где будут получать конечную продукцию. Речь идёт о влагопоглощающих материалах, акриловых красках и т.д. То есть в течение трёх-пяти лет эти производства должны появиться.

Приведу вам пример из другой области. У нас есть Ишимбайский специализированный химический завод катализаторов. Производит катализаторы для каталитического крекинга. Объём производства – порядка 10 тыс. тонн в год. Когда я возглавил республику в 2010 году, они продавали 500, может быть, 1000 тонн в год. А все крупные предприятия страны покупали в основном американские катализаторы. Пришлось ходить по очень многим кабинетам, в том числе самым высоким, и доказывать, что есть конкурентоспособное российское производство. Доказали, да и санкции помогли – сегодня все 10 тыс. тонн катализаторов берут наши российские заводы. Предприятие загружено полностью.

Примерно то же самое должно быть и с другими производствами, которые сейчас модернизируются, на которых возводятся новые мощности. В идеале вокруг каждого крупного нефтехимического, химического предприятия, как пчелы вокруг улья, должен работать малый бизнес, но не торговый, а производственный.

Сырьё есть, а выпуска готовой малотоннажной продукции нет. Это глобальная тема, общероссийская. Между небольшими предприятиями, которые могли бы выпускать готовую продукцию, находятся различные торгово-сбытовые компании, перекупщики. Их, «малышей», отправляют в конец цепочки перекупщиков. Но с надбавкой в 20-30% на сырьё бизнес у маленьких предприятий не получается. Повторю, это глобальная тема, которую мы пока не можем решить.

– Как вы относитесь к стремлению «Роснефти» усилить позиции «Башнефти» в регионе?

– Позитивно. «Роснефть», став собственником «Башнефти», сейчас активно изучает, что можно и нужно модернизировать на заводах и промыслах, какие новые производства необходимы. Оценка происходит в рамках всей компании, потому что нефтеперерабатывающих заводов у «Роснефти» в стране много. Есть понимание того, что башкирскую группу заводов надо ориентировать на нефтехимию. Опять же с выходом на производство химической продукции – этилена и его производных.

Только «Уфаоргсинтез», который входит в уфимскую группу заводов, на сегодняшний день требует от 80 до 100 млрд руб. инвестиций на модернизацию и создание новых производств. И это без нефтеперерабатывающих заводов. По ним мы пока не знаем, какие будут цифры финансирования. Но планы и у «Роснефти», и у республики – самые серьёзные.

Мы сейчас спокойно и плодотворно работаем с компанией, находимся в постоянном в контакте с руководством. Проводим рабочие консультации по многим вопросам. Кроме того, приход «Роснефти» в республику благоприятно сказался на загрузке машиностроительных заводов, которые выпускают продукцию для «нефтянки». И здесь польза очевидна.

– Но акционерного соглашения с «Роснефтью» Башкирия не стала заключать?

– Мы заключили соглашение о совместной деятельности, которое является аналогом акционерного, но более «мягкое» и не такое, может быть, обязывающее.

– Мировое соглашение между АФК «Система» и «Роснефтью» по поводу реорганизации «Башнефти» повлияет на инвестиционный климат республики?

– Безусловно, позитивно. 25% этой суммы должны вернуться в республику через дивиденды или инвестиции. Конкретные механизмы будут определяться после новогодних праздников.

– Когда вы говорите с инвестором, какой основной довод для убеждения?

– Не хочется теоретизировать, тем не менее скажу. Что такое инвестиция? Это размещение капитала с целью получения прибыли. Реально эта прибыль может возникнуть, только если есть сбыт. И хорошо, если в регионе – это самое простое.

Башкортостан – старопромышленный регион, в котором уже есть вся необходимая для производства инфраструктура нефтяного, химического, машиностроительного, строительного комплекса. У нас много вузов, много специалистов, есть рабочая сила. У нас хорошее географическое расположение и транспортная доступность. Есть и сбыт, республика большая, население более 4 млн человек. Всё это делает нас конкурентоспособными в работе с инвесторами.

Но в целом российским регионам с поиском инвесторов тяжело, так как он, инвестор, выбирает территории, где, действительно, издержки поменьше, где география, рынки сбыта, коммуникации, инфраструктура и прочее, как говорится, выстраиваются оптимальным образом. И таких регионов в стране немного.

В своё время на заседании правительства мною поднимался вопрос, что работу по привлечению инвесторов в субъекты нужно координировать в федеральном центре. Необходимо, если хотите, стратегическое планирование в этом вопросе. Не все субъекты сильны в выходе на крупные западные компании. Там другой мир, другие отношения, совершенно другое мировосприятие. Поэтому федеральный центр должен иметь структуру, которая, работая с иностранными фирмами, рекомендовала бы потенциальным инвесторам регионы, в которых можно было бы вести дела, где есть те или иные компетенции. Сегодня, к сожалению, поиск инвесторов регионами порой происходит спонтанно, без системы.

У регионов есть специализация. Республика Башкортостан – это нефть, нефтепереработка, нефтехимия, машиностроение, горнорудная промышленность, лес, электронная промышленность. Это то, в чём мы сильны. Конечно, нам хотелось бы иметь инвесторов именно в таких отраслях.

– То есть нынешняя модель, когда внешние бизнес-контакты обеспечиваются через торгпредства, вас не устраивает?

– Торгпредства? Мы с ними практически не работаем. Да и сил не хватает со всеми общаться.

– А Российский фонд прямых инвестиций?

– С ними мы дружны. Но РФПИ – не орган исполнительной власти, у них немного другие задачи. В федеральном центре нужна постоянная, ежедневная работа по поиску инвесторов и их стыковки с регионами. Нужны выстраивание и гармонизация отношений инвесторов с субъектами Федерации. Такой работы на федеральном уровне всё-таки не хватает.

Например, в части внедрения моделей упрощения процедур ведения бизнеса и повышения инвестпривлекательности субъектов Российской Федерации наша республика на начало декабря 2017 года – абсолютный лидер в стране. А по объёму привлечённых инвестиций – пока нет, мы только 10-12-е. Хотя, конечно, мы готовы принять желающих прирастить свои капиталы за счёт строительства у нас новых производств. Ищем инвесторов, работаем, многое получается, но нужно больше.

– У вас есть самостоятельные возможности организовать инвестору преференции?

– Мы можем снизить налог на прибыль. Можем уменьшить имущественные налоги. Можем помочь в строительстве инфраструктуры. Это уже немало.

– В декабре прошла встреча президента с бизнесменами, на которой глава РСПП Александр Шохин возмущался тем, что льготы по налогу на движимое имущество переданы в субъекты, а пользоваться ими собираются только пара регионов. Вы входите в их число?

– Мы дали льготу в размере 1,1%, то есть 50% от возможного. Суммарно это составит около 2 млрд руб.

Хочу сказать и другое. Эти льготы для инвестора порой не играют главную роль. Льготы по всей стране примерно такие же. Да и институты развития во всех субъектах уже есть. В работе с инвестором личный фактор зачастую важнее. Когда мы встречаемся с крупными предпринимателями, я стараюсь доказать, что нет территории лучше Башкортостана для размещения производства. Потому что мы будем сопровождать проект в ручном режиме, что не будет никаких дополнительных обременений, что все формальности мы поможем пройти. Только приходите и работайте! Часто это срабатывает. Но и другие субъекты активно агитируют. Боремся за инвестора постоянно.

– Устраивает ли Вас налоговая политика, которую проводит Минфин в последнее время? Нет ощущения, что у вас отбирают значительную часть заработанного?

– Около половины налогов и доходов, которые генерируются на нашей территории, остаётся в республике. Я, кстати говоря, не сторонник того, чтобы резко менять эту пропорцию. Надо уметь обращаться с деньгами.

Мы второй год – профицитный регион. И цифра у нас не маленькая – около 10 млрд руб. Это говорит о том, что даже с имеющимся денежным потоком мы ещё справляемся порой не так, как нужно бы. Конечно, используем эти ресурсы в 2018 году, но сегодня – профицит.

Деньги надо уметь правильно распределить и использовать. Речь не идёт о банальном освоении средств, бесшабашной раздаче денег, эмоциональных решениях. Расхожее мнение: дайте нам больше денег, мы будем жить лучше, сделаем жизнь счастливой. Нет, это неправильно.

У республики бюджет сегодня ровно такой, сколько мы можем оптимально, без разбазаривания, с хорошим качеством использовать. Исходим из возможностей строительного комплекса, наличия проектов и экспертиз, правильного оформления всех стадий сложного инвестиционного процесса. Мы довольны в целом сегодняшней финансовой ситуацией.

Более того, хочу сказать, что нам очень хорошо помогают дивиденды от «Башнефти». Это серьезный довесок в районе 10 млрд руб.

– Продавать этот пакет вы не собираетесь?

– Продавать не собираемся. Нас сегодня все устраивает.

– Кредитный кризис регионов в 2016 году вас затронул?

– Нет. Относительно нашего бюджета – 165 млрд руб. – у нас мало долгов: 13 млрд руб. – бюджетные кредиты и 5 млрд руб. – госзаймы в виде ценных бумаг. Кредитов в коммерческих банках нет вообще, ни одного рубля. Мы в десятке регионов России, которые не чувствуют тему закредитованности. У нас сбалансированный бюджет. Мы и у Минфина ходим в «отличниках», к нам вообще в этой части нет вопросов. Поэтому, кстати говоря, и федералы отзывчивы на наши просьбы. Знают, что регион сильный, и если берёт в долг, то обязательно вернёт.

– Вам удаётся своими силами обеспечить инвестиционную программу региона? Или приходится обращаться за помощью в центр?

– От помощи центра не отказываемся. Это программы по строительству школ, безопасных дорог, комфортной городской среды, сноса аварийного и ветхого жилья. В основном здесь паритетное финансирование – 50/50. Крупные производственные компании самостоятельно решают вопросы привлечения ресурсов. Но республика даёт льготы.

Например, «Газпром нефтехим Салават» получил от нас льгот на 13,5 млрд руб. при общем объёме инвестиций за последние пять лет в 134 млрд руб. Это ровно 10%. «Башнефть», и другие компании тоже будут получать такого же рода преференции при строительстве новых крупных производств. Эти 10% льгот от многомиллиардных сумм – немало даже для гигантских корпораций. Как говорится, такие деньги на дороге не валяются.

Региональную инвестиционную программу во всем, что касается промышленности, строек, мы выполняем сами. Доля федеральной поддержки также имеется в проектах по развитию села и сельского хозяйства.

– В Москве считается, что одна из главных причин слабого экономического роста – в демографии. Отсутствует достаточное количество рабочих рук. Вы тоже испытываете трудности от дефицита трудовых ресурсов?

– У нас нет недостатка рабочих рук. Около 100-150 тыс. человек работает, как раньше говорили, на «отхожих промыслах». Более 100 тыс. ездят в Сибирь на нефте- и газодобычу. Так сложилось исторически. Ведь во многом стараниями башкирских нефтяников осваивались первые месторождения в Западной Сибири. Еще около 20-30 тыс. человек подряжаются на разного рода работу, в том числе в Москве, Московской области. В основном работают на стройках или в сфере услуг.

— В последние годы федеральный центр буквально заливал деньгами сельское хозяйство. А для Башкирии с её нефтеперерабатывающим комплексом сельское хозяйство имеет значение?

– Для нас сельское хозяйство – очень важная отрасль и важная тема. Около 38% населения проживает в сельской местности. Мы в десятке крупнейших сельхозпроизводителей. На сегодняшний день это седьмое место в Российской Федерации.

Идёт интенсификация сельскохозяйственного производства, растёт производительность. Там, где раньше было 20 доярок, сегодня две. Где было 10 маленьких сеялок – теперь один большой посевной агрегат. И так далее. Высвобождаются рабочие руки. А значит нужны новые агропроизводства, новые стройки и, следовательно, инвестиции. Сегодня у нас идёт строительство более 20 крупных объектов на селе с общим объёмом финансирования около 40 млрд руб.

Кроме того, мы должны научить сельчан кооперироваться. У нас много личных подсобных хозяйств, почти 600 тыс. По производству молока в ЛПХ мы на первом месте в стране. А вот кооперироваться, чтобы один смотрел за стадом, второй доил, третий вырабатывал готовую продукцию, а четвёртый реализовывал, частники не умеют.

Мы разработали и уже внедряем значимую программу в этом направлении. По сравнению с промышленными проектами она недорогая. Вопросы кооперации в сельской местности сегодня для нас являются приоритетными. Люди работают на себя, а не на «на дядю». Появляется личный интерес, возможность самостоятельно распоряжаться добавленной стоимостью. Это уже совершенно другое представление о том, как устроена экономика.

Кооперативное движение растёт и ширится и в Европе, и в Азии, и в Америке – везде. И только у нас до недавнего времени была тишина. Мы с рядом губернаторов несколько раз выступали на заседании Правительства. Сейчас началось движение. Через Федеральную корпорацию по развитию малого и среднего предпринимательства уже идёт работа по кооперации.

Эту тему обязательно надо продвигать. Судите сами: как простому человеку, индивидуальному предпринимателю в одиночку выйти на рынок? Ведь ты один на один со всей этой огромной махиной, сложной экономической действительностью. Но когда ты в кооперации, и вас 5-10 человек, уже психологически легче. Многое можно сделать. И работаете вы на себя, это важно.

– На заседании последнего Госсовета президент Владимир Путин отметил, что объём инвестиций за последние три года сократился на 7,9%. Почему так происходит?

– Пока результаты 2017 года в этой части просматриваются как неоднозначные. В тех регионах, где реализуются общероссийские проекты, крупные масштабные стройки, прирост инвестиций серьёзный. Но в части регионов всё-таки будет снижение.

В Башкортостане, скорее всего, получится минус 5-10%. Это следствие «высокой базы» 2016 года, когда активно работал «Газпром нефтехим Салават». Ну и есть спад инвестиционной активности.

Мы видим, что у предприятий есть деньги, но они не спешат вкладываться в новые стройки. Может быть, ждут результатов выборов, и дальше будут разворачиваться. Может быть, поймут, что санкции надолго, и тоже активизируются. Надеемся, что будет принята предложенная Президентом амнистия по возврату капиталов из-за рубежа, и эти деньги начнут работать. Конечно, республика это так или иначе почувствует.

Башкортостан – очень интересная, привлекательная со всех точек зрения территория для инвестиций. У нас есть соответствующая программа, мы крупный и мощный субъект. Сегодня нам нужна даже не столько финансовая поддержка, сколько совершенствование организационных мер.

При этом очевидно, что основную роль играют прежде всего внутренние инвестиции. Суммарно в 2017 году инвестпоток в республике составит более 300 млрд руб. Из них только 10% – иностранные капиталы. А 90% – наши, российские. Работу по модернизации, строительству новых объектов мы можем выполнить только сами. Это неоспоримый факт.

Австрия. Китай. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 5 января 2018 > № 2452769 Рустэм Хамитов


Великобритания > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > offshore.su, 5 января 2018 > № 2452365

Федерация малых предприятий Великобритании приветствовала принятие правительством Великобритании законопроекта, который «отменил» так называемый "лестничный налог".

Данный налог является результатом решения налогового суда, которое означает, что предприятия с офисами в здании, расположенном на несмежных этажах, должны облагаться по отдельным коммерческим ставкам (налог на коммерческую недвижимость). Постановление привело к тому, что некоторые предприятия столкнулись с более высокими налоговыми обязательствами, чаще всего из-за потери льготных ставок для малого бизнеса. Федерация отметила, что ставки также применяются к общим лифтам и общим подъездным дорогам, к общим местам стоянки автомобилей, а также обратила внимание на завышенные счета, заложенные до 2015 года в Англии и 2010 году в Уэльсе.

Секретарь по делам общин Соединенного Королевства Саджид Джавид 29 декабря опубликовал законопроект об отмене влияния так называемого «лестничного налога».

« Лестничный налог »- это несправедливый рост ставок для предприятий. В течение многих лет эти предприятия в соседних подразделениях или комнатах получали один тарифный счет, но это постановление означает, что теперь они столкнулись с несколькими счетами для работы в офисе, связанном с коммунальным лифтом или лестничными пролетами.

Отвечая на публикацию и консультацию законопроекта, Национальный председатель Федерации Майк Черри сказал: «Налог на лестничные пролеты произвольно штрафует мелкие фирмы просто потому, что они разделяют общую лестницу, коридор или даже автостоянку с другим бизнесом. Очень хорошая новость, что Правительство вмешалось, чтобы отменить этот нелепый налог, и я надеюсь, что политики одобрят его отмену, когда он будет внесен в парламент ».

Великобритания > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > offshore.su, 5 января 2018 > № 2452365


США > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 5 января 2018 > № 2447919

Психология провала. В какие ловушки может угодить начинающий инвестор

Редакция Forbes

Предсказатель «краха доткомов» Говард Маркс и профессор Колумбийского университета Пол Джонсон в своей книге объясняют, почему главный враг инвестора — это он сам

Книга «О самом важном. Нетривиальные уроки для думающего инвестора», написанная миллиардером, основателем Oaktree Capital Management Говардом Марксом в соавторстве с финансистом Полом Джонсоном, входит в число любимых произведений Уоррена Баффета. Forbes публикует главу из нее, посвященную типичным психологическим ловушкам на финансовых рынках.

Во многих отношениях психологические факторы — едва ли не самые интересные факторы ошибок при инвестировании. Они могут оказать серьезное влияние на цену бумаг. Когда они побуждают некоторых инвесторов выработать крайние взгляды, которые не уравновешиваются другими, эти факторы могут поднять цены слишком высоко или опустить их слишком низко. Это источник «пузырей» и обвалов.

Какие ошибки совершаются под влиянием психологических факторов?

Инвесторы могут поддаться поведению рынка.

Они могут, не сознавая того, участвовать в работе рынков, искаженных в результате деятельности других инвесторов, поддавшихся этим факторам.

Они могут упустить выгоду, которую можно было бы получить благодаря этим искажениям.

Думаете, это одно и то же? Я считаю иначе. Давайте разберем эти три ошибки в контексте одного из самых вредных психологических факторов — жадности.

Когда она берет свое, цены на бумаги обычно становятся слишком высокими. Это снижает перспективную доходность и повышает риски. Сомнительные активы представляют собой ошибки, которые приведут либо к убыткам, либо к доходу. Первая из перечисленных ошибок — подверженность негативным влияниям — означает, что вы поддались общей жадности и стали покупать.

Если желание заработать заставляет вас покупать даже по высокой цене в надежде на то, что актив продолжит дорожать, а текущая стратегия работать, то потери капитала неминуемы. Если вы покупаете, когда цена актива превышает его внутреннюю стоимость, надо надеяться на исключительную удачу (на то, что актив из переоцененного станет еще более переоцененным), чтобы получить доход, а не убытки. Разумеется, завышенные цены скорее предполагают второе, чем первое.

Вторую из ошибок мы могли бы назвать ошибкой игнорирования. Возможно, вы вовсе не мотивированы жадностью; например, в соответствии с пенсионным планом 401(k) ваш пенсионный фонд стабильно и пассивно инвестирует на фондовом рынке. Однако даже такое участие в рынке, цены на котором слишком высоки из-за недисциплинированного поведения других инвесторов, может повлечь серьезные последствия.

Любое негативное воздействие, любой «неправильный» рынок дает возможность получить доход, а не потерпеть убытки. Таким образом, третий тип ошибки состоит не в том, что вы совершаете ошибку, а в том, что вы не делаете того, что необходимо. Обычным инвесторам достаточно избегать ловушек, в то время как выдающиеся инвесторы должны стремиться извлекать пользу из ошибок других. Когда из-за жадности участников рынка цена актива завышена, большинство инвесторов не будут его покупать или даже постараются продать.

Но выдающиеся инвесторы могут даже начать продавать без покрытия, ожидая доходов, когда цена упадет. Нежелание открывать короткие позиции по переоцененным акциям — третий тип ошибки, ошибка упущенной выгоды, но, вероятно, большинство инвесторов вполне готово ее пережить.

Первое и самое важное умение, необходимое, чтобы избегать ловушек, — постоянно быть настороже. Сочетание жадности и оптимизма постоянно заставляет людей претворять в жизнь стратегии, которые, с их точки зрения, должны приносить высокую доходность без особенного риска; переплачивать за акции, находящиеся на гребне успеха; держать активы уже после того, как они стали слишком дорогими, в надежде, что они еще больше поднимутся в цене.

Впоследствии всем становится ясно, что же пошло не так: ожидания были нереалистичными, полностью игнорировался риск. Но умение обнаруживать ловушки, попадая в них, не поможет защитить капитал. Важно пытаться их предотвращать. Для иллюстрации этой мысли я снова обращусь к последнему кредитному кризису.

Рынки могут преподать урок в любой момент. Ключ к успеху в инвестициях в том, чтобы наблюдать и учиться. В декабре 2007 года, когда проблема низкокачественных ипотечных кредитов уже была очевидна, как и возможность переноса этой проблемы на другие рынки, я решил перечислить уроки, которые, на мой взгляд, можно из этого извлечь. Когда я закончил их структурировать, оказалось, что это не просто уроки последнего кризиса, но и вообще важнейшие универсальные уроки.

Какие уроки мы вынесли из кризиса (или должны были вынести)?

1. Из-за чрезмерной доступности капитала деньги могут попадать не туда, куда нужно. Когда капитал ограничен и пользуется спросом, инвесторы сталкиваются с проблемой выбора, размышляют над наилучшим его использованием и принимают решения вдумчиво и осторожно. Но, когда капитал слишком доступен, а идей очень мало, совершаются такие инвестиции, которых не стоит делать никогда.

2. Необдуманные инвестиции могут привести к самым плохим результатам. При тяжелом положении на финансовом рынке отвергаются претензии вполне заслуживающих внимания заемщиков. Но, когда деньги повсюду, совершенно неподготовленные заемщики получают капитал на блюдечке с голубой каемочкой. Это неизбежно ведет к неуплатам, убыткам и банкротствам.

3. При переизбытке капитала инвесторы борются за сделки, соглашаясь на низкую доходность и небольшой запас на ошибку. Когда люди хотят что-то купить, их соревнование принимает форму аукциона, на котором они постоянно поднимают ставки. Можно считать, что повышение ставок — это согласие с тем, что вы за свои деньги получите меньше. Таким образом, ставки при инвестициях можно рассматривать как показатель того, насколько низкую доходность требуют инвестор и сколько риска они готовы принять.

4. Широко распространенное пренебрежение к риску порождает серьезный риск. «Не может здесь все пойти не так». «Не может быть слишком высокой цены». «Кто-нибудь наверняка мне заплатит больше». «Если я не потороплюсь, купит кто-то другой». Все такие утверждения отражают недостаток внимания к риску. На этом этапе цикла люди начинают думать, что поскольку они покупают акции лучших компаний и их финансируют на выгодных условиях, то можно использовать кредитное плечо все более активно. Это приводит к игнорированию риска неблагоприятного развития дел и опасности, которая непременно присуща всем портфелям, сформированным с использованием заемных средств.

5. Недостаточно тщательный анализ приводит к убыткам. Лучшая защита от них — осторожный, вдумчивый анализ и использование того, что Уоррен Баффет называет «запасом на ошибку». Но на перегретых рынках обычно думают не о том, как не потерять деньги, а о том, как бы не упустить возможность, поэтому длительный скептический анализ становится уделом консерваторов.

6. В тяжелые времена капитал выделяется на инновационные инвестиции, многие из которых не проходят проверку временем. «Быки» сосредоточивают внимание на том, что может сработать, а не на том, что может пойти не так. Это лишает людей благоразумия, заставляя их с готовностью финансировать новые инвестиционные продукты, в которых они не разбираются. А потом они не могут понять, как можно было так ошибиться.

7. Скрытые недостатки портфеля могут заставить цены, казалось бы, никак не связанных друг с другом активов параллельно изменяться. Проще оценить возможную доходность и риски отдельного актива, чем понять, как он будет вести себя относительно других. Корреляция часто недооценивается, особенно масштабы, которые она принимает в кризис. Порой кажется, что портфель диверсифицирован по классам активов, отраслям и географии, но в трудные времена такие нефундаментальные факторы, как маржин-коллы, замирание рынков и общая тенденция отказа от риска, могут преобладать и оказывать на все ваши активы одинаковое влияние.

8. Психологические и технические факторы могут затмевать собой фундаментальные. В долгосрочной перспективе создание и уничтожение стоимости связаны с такими фундаментальными факторами, как экономические тренды, прибыль компаний, талант менеджмента и спрос на товары. Но в краткосрочной перспективе рынки очень чувствительны к психологии инвесторов и техническим факторам, которые влияют на спрос и предложение активов. В целом я считаю, что в краткосрочной перспективе важнее всего уверенность. Случиться может что угодно, а результаты порой оказываются непредсказуемыми и иррациональными.

9. Рынки меняются, и прежние модели работы устаревают. Противники «вычислительных» фондов указывают на возможные ошибки компьютерного моделирования и лежащих в его основе прогнозов. Компьютеры, которые управляют портфелями, прежде всего ищут выгоду там, где ее можно было получить раньше. Они не могут предсказать изменений этих шаблонов, не могут предчувствовать периоды отклонений и в целом обычно переоценивают надежность исторических данных.

10. Кредитное плечо увеличивает масштаб результата, но не создает стоимости. Вполне разумно использовать кредитное плечо для увеличения инвестиций в активы, доступные по хорошим ценам и предлагающие высокую доходность или высокие премии за риск. Однако опасно при помощи заемных средств приобретать больше активов с невысокой доходностью или спредами за риск — иными словами, активов за полную или избыточную стоимость. Бессмысленно использовать заемные средства, чтобы превратить неадекватную доходность в адекватную.

11. Эксцессы вносят свои коррективы. Когда инвесторы видят все в радужном свете и рынки «оценены идеально» на основе предположения, что все и всегда будет хорошо, жди беды. Она может грянуть, потому что предположения инвесторов оказываются слишком оптимистичными, так как случаются негативные события или просто слишком высокие цены не выдерживают собственного веса.

Бoльшую часть этих одиннадцати уроков можно свести к одному-единственному: будьте внимательны к тому, что происходит вокруг вас: к балансу между спросом и предложением инвестиционного капитала и готовностью его тратить. Мы знаем, как трудно, когда капитал доступен очень ограниченно и с ним неохотно расстаются: нет спроса на стоящие активы, а экономика замедляется. Это называется кредитным сжатием. Но и обратный процесс заслуживает не меньшего внимания. Официального термина для него нет, возможно, его стоит описать как «слишком много денег, слишком мало идей».

Но, как бы он ни назывался, излишек капитала и сопутствующий ему недостаток благоразумия (то, что мы видели в 2004–2007 годах) и их пагубные последствия могут быть вредны для состояния ваших инвестиций, их нужно быстро выявлять и справляться с ними.

США > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 5 января 2018 > № 2447919


Украина > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > interfax.com.ua, 4 января 2018 > № 2455828 Олег Мистюк

Глава Киевского инвестагентства: В 2018 запланировано подписание соглашений объемом около $4 млрд на 3-5 лет

Эксклюзивное интервью генерального директора Киевского инвестиционного агентства Олега Мистюка агентству "Интерфакс-Украина"

- На прошлой неделе мы наблюдали борьбу Киева за возможность списания госдолга. Изначально было предложение списать 1 млрд грн в счет стоимости строительства Подольско-Воскресенского моста и 2,6 млрд грн - в счет строительства метро на Виноградарь. Минфин эти 2,6 млрд грн убрал из проекта госбюджета, но депутаты в бюджетном комитете их вернули и даже добавили 300 млн грн на замену освещения в городе.

- Мост нужен. Без него Трам-Трейн (месяцем ранее подписан Меморандум с МФК) останется не в полном формате, соединяя полупетлей Троещину с деловым центром города - через Дарницу и Батыеву Гору до Караваевых дач. С мостом Трам-Трейн стал бы полноценной кольцевой наземной веткой метро, а пассажиропоток вырос бы с 290 тыс. почти до миллиона в день. Это порядком бы разгрузило переполненные существующие ветки метрополитена, не говоря уже о дополнительном комфорте для автомобилистов, пересекающих реку. Но достраивать мост еще 10 лет скоростью $40 млн в год - непозволительная роскошь. Поэтому Кабмину, конечно, спасибо за возможность возобновить строительство моста против списания долга муниципалитета перед Минфином, но с нас никто не снимал задачи найти более быстрое решение вопроса завершения строительства. Особенно с учетом того, что к концу весны уже будет полноценное ТЭО Трам-Трейна, с которым уже можно обращаться к "Укрзализныци" за согласием на использование ее железнодорожных путей в Киеве, а затем - к кредитному комитету IFC за $160-200 млн (большая часть средств пойдет на закупку подвижного состава), проектировать и, наконец, начать реализовывать проект "в железе", хотя бы в виде (пока мост не построен полностью) полукольца.

Возвращаясь к достройке моста, на которую необходимо до $400 млн… Мэр Киева прилагает серьезные усилия, для того чтобы вовлечь Германию и немецких инвесторов в этот проект. Киевское инвестиционное агентство (КИА) тоже не спит. В 2016 году отрабатывали варианты совместить длительную рассрочку от турецких подрядчиков с возможным кредитом от ЕИБ. Но это требует дополнительной госгарантии, что является вопросом приоритетности проекта на уровне государства и МВФ. Там политика ориентирована на поддержку самоокупающихся проектов, коим мост сам по себе не является, если не вводить плату за проезд.

Поэтому КИА пришло к другой идее: совместить потребность достройки моста с другим проектом, одобренным распоряжением КГГА - строительством ультрасовременной энергостанции на основе CFB-технологии с химической очисткой, по самым жестким экологическим стандартам ЕС. С момента строительства ТЭЦ-5 и ТЭЦ-6 в 80-х Киев вырос в разы, многократно увеличилось потребление энергии, особенно в центре города, а инфраструктура изношена и неэффективна. Цель проекта - модернизировать ТЭЦ-6 на Троещине, добавить два блока мощностью 600 МВт, подвести тепло и электричество в центр города, соединить его с энергокольцом вокруг Киева. И все это можно сделать без копейки из городского бюджета, только за счет инвестора, который будет оператором этой новой современной инфраструктуры. Следующая задача - удержать, а по возможности снизить тариф на отопление, улучшить экологическую ситуацию за счет использования лучших мировых технологий теплогенерации. И вместе с тем завершить процесс деиндустриализации Подола, избавившись от ржавых корпусов и труб Станции теплоснабжения-2 в районе Рыбальского острова - сооружения постройки 30-х годов прошлого века - трижды исчерпавшей свой проектный ресурс. Кстати, в Лондоне из подобной энергофабрики получился очень популярный музей современного искусства!

Теперь, чтобы завести тепло от этой новой станции в центр через Днепр, нужны три трубы метрового диаметра, проходящие под мостом, например, Подольско-Воскресенским. То есть мост может быть предусловием. Финансовое моделирование объединенной сделки подтверждает: при тарифе 1200 грн за гигакалорию (на ТЭЦ5/6 сейчас порядка 1400 грн), на инвестора в энергостанцию можно возложить затраты по самостоятельной достройке моста в размере $300 млн за первые два года реализации проекта. Даже при этом инвестору остается вполне ощутимая норма доходности по всей сделке.

Единственный вопрос - кто даст на проект в Украине $1,5 млрд? Над этим сейчас и работаем, ведь системных игроков, способных осуществлять такие масштабные инфраструктурные проекты без госгарантии, вкладывая свои собственные средства, не так уж и много. Будем объединять усилия с офисом Национального инвестиционного совета при президенте Украины.

Как показывает опыт других стран, для появления инвесторов такого масштаба, притока средств в реальный сектор экономики и создания рабочих мест требуются консолидированные усилия всех ключевых лиц государства. В конце концов, давайте дадим себе ответ на вопрос: мы действительно хотим, чтобы в Украину пришли серьезные крупные зарубежные инвесторы?

- Какова позиция "Киевэнерго" как нынешнего оператора энергосистемы Киева? Им нужен приход такого конкурента - ведь эта новая станция будет частная?

- Договор "Киевэнерго" на управление городскими тепловыми сетями истекает 26 апреля 2018 года. После этого ТЭЦ5/6, теплосети с котельными и завод "Энергия" должны вернуться в управление города.

- Это означает, что Киев будет сам заниматься теплохозяйством или будет все же привлечена какая-то частная компания?

- Два года назад я говорил, что прежде чем приглашать инвесторов, нам необходимо убедить их, что Киев долгосрочно может быть надежным партнером. Это упирается в банальные вещи, на которые мы наткнулись еще в 2014 году, работая над этим вопросом с международными консультантами. Сначала вместе с ними, а уже с прошлого года за счет города мы профинансировали годовой отчет муниципалитета, сделанный по международным стандартам. Это еще пока не полноценный аудит, но уже консолидированный отчет, необходимый банкирам и инвесторам для понимания того, как ведет себя город. Без этого невозможно привлечь сотни миллионов долларов, которые требуется вложить в модернизацию теплового хозяйства Киева.

Публичная статистика говорит, что у Киева, наконец-то, с финансами все хорошо, позитивный остаток на казначейском счете, бюджет Киева - профицитный второй год подряд. И теперь международные финансовые организации (МФО) приходят к нам с предложением кредитовать городские проекты.

Но если речь идет о долгосрочных сделках - на 25 лет и более, какой является реновация теплоэнергетики Киева с инвестициями $200-300 млн и выше, то финансирующим банкам необходима полная уверенность в том, что все последующие решения по управлению инвестициями будет принимать квалифицированная команда, понятная этим банкирам. Поэтому изначальная модель, которую мы отрабатывали вместе с IFC и USAID в соответствии с подписанными меморандумом 2015 года, и по итогам всех due diligence и анализа различных сценариев в отношении активов "Киевэнерго", заканчивалась концессионным конкурсом. Предполагалось, что Нацкомиссия регулирования рынка электроэнергетики и коммунальных услуг (НКРЭКУ) к концу 2017 года должна была одобрить RAB-методологию для теплоснабжения, которая к тому времени была бы испробована на энергодистрибуции. Но вы сами знаете, в каком сейчас состоянии пребывает НКРЭКУ: со стимулирующим RAB-регулированием пока все осталось на уровне презентаций.

В результате RAB у нас нет, а соответственно, нет понимания прибыльности бизнеса теплоснабжения и теплогенерации для инвестора, что делает рассмотрение вопроса о рациональности инвестирования бессмысленным. Надеюсь, RAB-методология появится через год-полтора, если верить международным донорам - спонсорам проекта по ее разработке, и мы проведем концессионный конкурс через полтора-два года. Но их нужно как-то прожить, так как договор с "Киевэнерго" завершается 27 апреля текущего года.

Поэтому одно из решений, которое мы нащупали и хотим закрепить дополнением к меморандуму с международными партнерами, это сценарий, при котором город 27 апреля забирает на себя активы в теплохозяйстве, которыми сейчас управляет "Киевэнерго", или даже все "Киевэнерго" как компанию-лицензиата. Но забирает с четким с пониманием, что сразу же или в ближайшем будущем будет проведен конкурс по привлечению так называемого management contractor (MC) - операционной команды, которая управляет этим хозяйством на аутсорсе. Отбор этот будет вестись среди именитых европейских, а, может быть, еще азиатских или американских профильных компаний, которые обладают компетенцией в этой сфере. Фактически, это те же самые компании, которых мы активно звали в планируемую концессионную сделку, которую мы сейчас провести не можем не по своей вине. Так что объявим конкурс на MC, выберем лучшего, кто даст больше ноу-хау, сможет эффективно управлять этим хозяйством и получать за это плату.

Одним из критериев эффективности (KPI) будет не возрастание результирующего тарифа. RAB-методология означает некоторое поднятие тарифов за счет включения инвестнадбавки, которая позволит привлекать инвестиции и затем возвращать их за счет тарифа. Это не означает кардинального повышения, как в случае с "Роттердам+". По нашим с IFC расчетам, в случае вложения $300 млн в теплоснабжение Киева тариф мог бы вырасти всего лишь на 7%, что по сравнению с предыдущими подъемами тарифа на 40-60% не столь существенно. Это не такая большая плата за новые трубопроводы и кардинальное сокращение количество аварий.

С другой стороны, эти 7% -- пока виртуальное увеличение тарифа и могут быть компенсированы таким же 7%-ным уменьшением объемов потребляемого газа на ТЭЦ5/6 и сотнях районных котельных за счет этой модернизации. То есть де-факто нетто-эффект может быть нулевым, если эти $300 млн, которые МФО может профинансировать, будут рационально вложены квалифицированной командой. Поэтому и у нас, и у банкиров есть требование, чтобы управлением активов "Киевэнерго" занималась квалифицированная команда.

Повторюсь, банки готовы при условии "белой", проверенной в боях компании-управленца финансировать модернизацию, направленную на повышение энергоэффективности системы централизованного теплоснабжения Киева (между прочим, третьей по величине в мире!). Консультанты определили ее стоимость в $300 млн, "Киевэнерго" - до $600 млн, а в самых ярких инженерных мечтах - до $1 млрд. Стоимость упирается в повышение тарифа: при $300 млн мы вышли на 7%.

- А какова позиция ДТЭК: готовы они отдавать все или только часть? "Киевэнерго" ведь уже объявило о делении на две компании.

- Нынешнее деление - это выполнение требования Третьего энергопакета, и они должны были приступить к этому давно. До 27 апреля, наверное, успеют. Часть электродистрибуции, для которой будет применяться RAB-методология, находится в собственности ДТЭК, и город не имеет к ней отношения.

Электродистрибуции у нас нет, за исключением небольшой части, которую мы планируем продать через инвестконкурс, с привлечением правильных оценщиков, о чем мы начали переговоры с Фондом государственного имущества Украины.

Но отсутствие у города собственной электродистрибуции не несет большой угрозы, так как мы можем брать электричество из кольца, которое идет вокруг города, если сможем сделать проект новой CFB станции. Первая часть проекта - это провести 18 км кабеля на 330 кВ в центр города и поставить в районе Петровки подстанцию, таким образом, обеспечив канал подключения Киева к "кольцу". То есть, появится альтернатива сетям ДТЭКа. К тому же частная элеткродистрибуционная сетка является монополией и четко регулируется НКРЭКУ в части тарифов.

Что касается теплоснабжения, то от решения этой проблемы город так абстрагироваться не может. Эта часть была и есть городской, вернется обратно к нам, и нам нужно принимать решение в ближайшее время. Но при этом, честно говоря, самостоятельно вложить в модернизацию 2-3 млрд грн в следующем году из городского бюджета, без поддержки международных финансовых институтов, мы вряд ли сможем. Таких свободных денег у города просто нет. Поэтому с учетом наличия возможного длинного долгосрочного инфраструктурного финансирования со стороны МФО (которое может прийти вместе с существенной донорской невозвратной помощью из экологических фондов Евросоюза, одним из распорядителей которых выступает ЕБРР, или соответствующих американских и других глобальных фондов охраны окружающей среды), мы создадим максимально либеральные, лояльные и выгодные для города условия прихода такого финансирования.

- Концессионный конкурс будет уже после выборов мэра - в 2019-2020 году?

- В микросценарии хотя бы НКРЭКУ должно заработать. Пока именно это тормозит работу над концессионным тендером. Без этого нам нечего будет предложить участникам конкурса.

- Эксперты и консалтинговые компании утверждают, что инфраструктурные объекты могут стать драйверами развития коммерческой недвижимости в Украине в ближайшие годы. Какую работу ведет КИА по освоению транспортных узлов в качестве площадок для строительства торговых объектов?

- В декабре мы вынесли на инвесткомиссию разработку предпроектных предложений с конкретными локациями и техническими просчетами для коммерческой недвижимости, которая может находиться в пределах или рядом с будущими тремя-четырьмя станциями метро на Виноградарь. "Киевское инвестиционное агентство" занималось тем, чтобы часть бюджета на эти станции возложить на плечи будущего инвестора. Каждая из четырех планируемых станций анализировалась метрополитеном, но при этом мы синхронизировали, каким образом частники не будут мешать, а будут помогать в этом проекте и возьмут на себя часть затрат. Это же касается Львовской Брамы - пытаемся развязать проблему с предыдущим инвестором, который не выполнил своих обязательств, но какие-то деньги в бюджет уплатил. Видя возобновление интереса к транспортно-коммерческим проектам, разогреваем интерес среди институциональных инвесторов, в основном из стран ЕС.

- Какие перспективы строительства четвертой ветки метро в ближайшие годы?

- Если мы говорим о проекте, в котором есть частный инвестор, то есть государственно-частное партнерство, или концессия, то один проект может готовиться 1,5 года. К тому же покупательная способность населения пока еще не настолько высокая и добраться до уровня стоимости билета, как, к примеру, в Варшаве - $1, мы не можем. Поэтому с точки зрения инвестиционной привлекательности к четвертой ветке пока есть вопросы.

- Почему тогда ведутся переговоры с китайцами о финансировании новой линии метро?

- Смотрите, Трам-Трейн - это, по сути, кольцевая ветка, которая подбирает пассажиров, выезжая на трамвайные пути дальних районов Троещины. Кольцо не может заменить радиальную отдельную ветку метро полностью, верно? В данном случае, мы говорим о радиалке от Жулян до Троещины. С точки зрения урбанистики Киев фактически везде по периферии ограничен смежными поселками и, по разным причинам, расширяться не хочет или не будет. Поэтому одно из немногих направлений, где возможно расширение, - это Троещина. Но у нее транспортная проблема. В Киеве достаточно большой приток населения и нагрузка на инфраструктуру, в том числе транспортную, серьезная. Поэтому город пытается балансировать между скоростью и ростом жилой застройки и ремонтом хотя бы существующей инфраструктуры. Мы понимаем, что нужно дать хотя бы два новых вида транспорта, но они должны быть самоокупаемыми. Даже если предположим, что стоимость проезда будет 10 грн, то умножив на потенциальных 300 тыс. пассажиров на новой ветке метро за 20 лет получим выручку (без учета затрат) меньшей, чем минимальные затраты на строительство этой ветки. С точки зрения экономики проект будет убыточный.

- То есть, в проекте с китайцами платить будет только город Киев?

- Если он состоится, да. Частично это ляжет на плечи горожан, которые будут пользоваться этим видом транспорта. Но надо посмотреть, а потянет ли бюджет, или может госбюджет присоединится к этому инфраструктурному проекту, который даст приток инвестиций в экономику почти $2 млрд? Украине нужно разогнаться на пару-тройку миллиардов желательно самоокупающихся проектов, чтобы увидеть эффект на всеукраинском ВВП. В настоящее время это могут сделать немногие учреждения - госбанки, муниципалитеты, крупнейшие госкомпании.

- В таком случае будет смысл в строительстве индустриального парка "Киевская бизнес-гавань"?

- Именно. Мы проконсультировались не только с голландцами, не только с корейцами, но даже с гаитянами. В Гаити за средства инвесторов построен один из самых инновационных технопарков стоимостью $2 млрд. Когда они узнали, что мы на Троещине на 270 га хотим строить, они выразили огромную заинтересованность. Они нам посоветовали разместить индустриальную зону максимально близко к теплостанции, которая вырабатывает пар. Большое количество новых индустрий, легкая промышленность, производство пластика и обуви используют не электричество, а именно пар. Поэтому я сейчас пытаюсь максимально отработать с корейским "Эксимбанком" возможность совместно с ЕБРР профинансировать участие в этом проекте одного из потенциальных инвесторов - Posco Daewoo. Одновременно повторно просим корейское правительство профинансировать наш бизнес-план.

- Какие перспективы увидеть в ближайшее время в столице качественную трансформацию промышленных зон, к примеру, какова судьба Телички?

- Если город в стране с развитой экономикой видит спрос от глобального инвестора, способного оперировать суммами по $1 млрд в год, он должен оперативно найти ресурсы для того, чтобы за 1-3 года выкупить и вернуть в коммунальную собственность земельный участок, изучить, как объект вписывается в урбанистику, провести коммуникации, и тогда предложить сделку такому инвестору. На Теличке находится 14 арендаторов, собрать их в одну сделку достаточно тяжело.

По украинскому законодательству вся процедура по принудительному выкупу территории занимает три года. Тем не менее, за 2017 год два инвестора обозначенного масштаба проявили интерес к тому, чтобы сделать новый район в Киеве, и намерены заняться этим в 2018 году. На Теличке есть замороженная станция метро и практически каждый с 14 арендаторов земли нашел, куда переехать, включая даже "Ковальскую". Они уже готовы к переезду, но де-факто он еще не произошел.

- Вы уже говорили, что в Киеве наметился дефицит офисной недвижимости. Как вы видите восстановление этого сектора рынка?

- Город владеет большими площадями: у нас 10,5 млн кв. м недвижимости, половина из которых - больницы, школы и садики, которые никуда не денутся - но примерно 1-2 млн кв. м - потенциально освобождаемые площади.

В прошлом месяце на голосование Киевсовета планировалось вынести одобрение проекта "Єдиної будівлі": сделки по приобретению здания бизнес-центра "Виктори Тауэрс" на Воздухофлотском проспекте (27 этажей, две башни). Сейчас владельцем является выходец из "КДД Групп", проект полностью закредитован государственным Укрэксимбанком. Переезд в это здание позволит консолидировать муниципалитет и освободить центральную часть города от бюрократов с возможным перепрофилированием коммунальных помещений в офисы, в том числе для стартапов, айтишников, малого и среднего бизнеса. Мы вышли на финальную точку в переговорах с собственником и банком по коммерческим условиям относительно финансирования достройки здания. Нам не хватает только решения Киевсовета, которое позволит подписать контракт на $370 млн. В результате этого будет осуществлен вывод 26 департаментов КГГА из центра города, чтобы продать, реконструировать или просто сдать в аренду порядка 160 тыс. кв. м муниципальной недвижимости в условиях растущего спроса на офисную недвижимость в центре Киева. Мы получили предварительное согласие Минфина, что он будет закладывать в бюджет министерств соответствующую статью, позволяющую им арендовать офисы там, где они сочтут нужным. Мы, со своей стороны, сделаем дисконт в нашем новом здании. Уже есть предварительная коммуникация с несколькими министерствами, что они предпочли бы сидеть в бизнес-центре класса А и эффективно взаимодействовать между собой. Общая площадь нового здания составляет 260 тыс. кв. м, арендная - 179 тыс. кв. м. Муниципалитету хватает 40 тыс. кв. м. Город является одним из лучших заемщиков, Укрэксимбанк очень заинтересован в таком сценарии решения проблемы недостроя. Ведь город не только подберет под себя объект, но и решит вопрос с наполняемостью.

- Какова судьба ТРЦ "Республика" в Киеве?

- Как мне сказали в Фонде гарантирования вкладов, есть большие шансы, что сделку по продаже ТРЦ "Республика" подпишут в начале этого года. Фонд в два или три раза снизил начальную цену - до $67-70 млн, что уже достаточно привлекательно для инвестора, готового выкупить за эти деньги, а после вложить еще сотню миллионов долларов в достройку, согласно проекту.

- Какие еще есть интересные проекты, за которые вы готовы взяться?

- Любое ТЭО по индустриальному или инфраструктурному проекту должно иметь мультисценарный анализ. Даже в случае "Єдиної будівлі" мы анализировали три варианта: свежая постройка, репрофайл Телички и здания "Нафтогаза" на Левом берегу.

Мы, кстати, пытаемся работать с "Нафтогазом" по продаже этого непрофильного актива. Не уверен, что у "Нафтогаза" достройка этого здания может быть стратегической задачей в нынешних условиях. Ищем инвестора, который осилит проект: пусть там будет гостиница или что-то другое.

- Видите ли вы заинтересованность со стороны инвесторов в рекреационных проектах Киева?

- В июле 2017 года мы заключили сделку с компанией "А Скай" на $17 млн по строительству мультифункциональной спортивной арены напротив ТРЦ Sky Mall. Функционал здания четко прописан для проведения спортивных соревнований, оно также может использоваться как недостающий Киеву концертный зал.

Планируем презентовать инвестконкурс по строительству канатной дороги с Почтовой площади через Днепр на Труханов остров, стоимостью $21-22 млн. И затем - проект на семь пересадочных станций через Березняки на Русановку. Это позволит горожанам быстро доехать с Русановки или Березняков до Европейской площади. Я подключил к анализу этой сделки один из украинских госбанков, а также мы собираемся попросить IFC рассмотреть, насколько востребован этот проект как транспортной инструмент.

- Расскажите, как обстоит ситуация со строительством сети WiFi компанией Mosquito Mobile в киевском метрополитене? Говорят, собственник компании Александр Адарич прекратил финансирование проекта.

- Да, сделка должна быть пересмотрена и, возможно, даже расторгнута. За последний год Mosquito перестал заниматься расширением из-за финансовых проблем. Александр Адарич рефинансировал за счет своих собственных денег все задолженности проектной компании Mosquito Mobile перед Фидобанком, полностью очистил компанию от банковских долгов, но $5 млн для завершения проекта у него не было. Эту сделку просмотрели с четырьмя инвесторами из Швейцарии, Украины и США, но перепродать ее было непросто.

- А нужен ли WiFi, если уже есть 3G, а скоро будет и 4G-интернет?

- Мы консультировались с операторами на начальных стадиях проекта. По их неформальному утверждению, 3G в закрытых помещениях не работает. 4G может иметь такую же ширину канала, как у WiFi, но посмотрим, чем закончатся аукционы на 4G частоты, которые запланировала НКРСИ на этот год.

Я надеюсь, что на следующую инвесткомиссию придет Mosquito Mobile с подписанным обязывающим соглашением с тем из четырех инвесторов, кто вышел в финал. Стимулирую его завершить проект как можно скорее, но у города, честно говоря, за год терпение уже исчерпано и есть желание самостоятельно закончить проект. Это желание связана с растущей необходимостью развития проекта "Смарт-сити". Если говорить о станциях метрополитена, то это камеры наблюдения. Можно критиковать наш "Смарт-сити", но статистика показывает, что там, где есть камеры, краж немного меньше. У нас в рамках проекта WiFi в метрополитене было условие для инвестора, чтобы он поставил камеры с распознаванием лица. Город постепенно своими камерами приближается к метрополитену, которые инвестор должен был поставить за свой счет.

- На какую общую сумму сделок вы планируете выйти по результатам 2017 года?

- Мы фиксируем более 700 млн грн подписанных сделок, в которых частный инвестор заменил бюджетное ассигнование. Но реально объем инвестиций выше. К примеру, мы заложили уровень инвестиций в строительство больницы 170 млн грн, а де-факто инвестор вложит 1 млрд грн, потому что оборудование стоит гораздо дороже. Поэтому наши сухие формальные 700 млн грн - это далеко за 1,5 млрд грн, которые придут в новые объекты инфраструктуры.

- Каковы планы по инвестициям на следующий год?

- В 2018 году запланировано подписание нескольких десятков соглашений как в сфере недвижимости, так и по системным инфраструктурным проектам, общий объем финансирования которых составит около $4 млрд. Проекты рассчитаны на 3-5 лет.

- Говорят, в КГГА изучается возможность внедрения системы "деньги ходят за ребенком". Может ли она стимулировать приток инвестиций в строительство детских образовательных учреждений?

- Перспективное направление, в котором были сделки в 2017 году, -- это образование: на рынке есть около 50 инвесторов, обозначивших свой интерес в проектах образования в Киеве.

Мы рассматриваем возможность внедрения системы ваучеров. Дело в том, что сейчас только в центральных районах Киева существует спрос, позволяющий инвесторам создать частную школу, тогда как в других районах найти инвестора на строительство школ очень сложно. Школы нужно субсидировать. Мы подсчитали, что затраты на одного ученика составляют около 12 тыс. грн в год. Если частники построят за свои деньги большую школу на 1000 детей, а муниципалитет следующие 15-10 лет будет выделять по 12 млн грн субсидий на бесплатное их обучение, то это существенно расширит круг потенциальных инвесторов. Если у нас будет ваучер, когда "деньги ходят за детьми", мы это сделаем. В городе осталось не так уже много площадок для строительства школ, мы параллельно ищем частных инвесторов и строим школы своими силами.

- Какие достижения КИА за последние три года, которые могут ощутить киевляне?

- За три последних года мы заключили 26 инвестиционных соглашений, в подавляющем большинстве которых частный инвестор взял на себя бюджетные расходы по инфраструктурным объектам столицы. Например, в результате привлеченных инвестиций на строительство нового медицинского центра на безе городской больницы №14 киевляне получат не только современную больницу, - медцентр также обеспечит работой более 450 специалистов, а на лечение будут приезжать даже иностранцы.

- Этот и следующий год прогнозируются достаточно сложными для Украины как в геополитическом измерении, так и с учетом будущих выборов. Как может повлиять политическая конъюнктура на деятельность КИА?

- Местное самоуправление должно быть отделено от политических процессов и ориентироваться исключительно на те достижения, которые полезны для территориальной общины, для горожан.

В последние три года "Киевское инвестиционное агентство" не ориентировалось на политическую конъюнктуру. Мы смогли выстроить системную коммуникацию со всеми без исключения фракциями, представленными в Киевсовете, потому что аргументировали не политической целесообразностью, а мотивировали исключительно экономическими фактами и целесообразностью реализации проектов, которые стоят над политикой и настоящими вызовами, и несут стратегический и необходимый для города характер.

Такая равноудаленность от всех фракций послужила залогом того, что мы продолжаем успешно работать, ведь мы знаем, что инвестиционным банкирам перестают доверять, как только они начинают поддерживать хоть какую-то из политических сил. Поэтому банкиры должны находиться вне политики. Собственно, такое понимание было у мэра Виталия Кличко, когда он пригласил меня возглавить "Киевское инвестиционное агентство".

Украина > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > interfax.com.ua, 4 января 2018 > № 2455828 Олег Мистюк


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 4 января 2018 > № 2447905

«Физики» без лирики. Как россияне учились инвестировать в акции в начале 2000-х годов

Вадим Резвый Forbes Contributor, Варвара Васильева Forbes Contributor

В честь 100-летия журнала мы публикуем лучшие статьи из архивов российского Forbes. Этот материал был впервые опубликован в апреле 2004 года. В России не более 100 000 человек инвестируют в акции. Остальные в большинстве своем вообще не понимают, что это такое

Aртист Большого театра Иван Семиреченский играет на бирже уже два года. Стартовал с капиталом в $1200. «Меня всегда привлекали финансы, белые воротнички, высшая каста и все, что связано с экономикой, — рассказывает 24-летний танцор. — А биржа — апогей любой экономики».

День Ивана начинается в 7 утра, когда он, едва проснувшись, просматривает итоги торгов в Америке. По пути в театр читает деловую прессу. Совмещать игру на бирже с игрой в Большом непросто, но Семиреченский научился. Он берет на репетиции ноутбук и во время коротких перерывов смотрит котировки в Интернете.

Иван — типичный биржевой спекулянт, акции для него не основной источник дохода, а хобби. И таких, как Иван, среди частных российских инвесторов, или, как их снисходительно называют брокеры, «физиков», — много.

Портрет инвестора

Вообще россиян, инвестирующих свои деньги в акции, пока еще ничтожно мало. По словам вице-президента инвестиционной компании «Атон» Сергея Рыбакова, активно играют на фондовом рынке примерно 30 000 человек. «Если учитывать тех, кто когда-то открыл счета у брокеров и пользовался ими один-два раза, получится около 60 000», — полагает эксперт. По словам Юрия Минцева, начальника отдела клиентского сервиса компании «БрокерКредитСервис», целенаправленно в акции и облигации сейчас вкладывают «от 20 000 до 100 000 человек». «Первая цифра — реальная, — говорит Минцев, — а вторая получена по итогам переписи населения: примерно столько человек указали, что имеют доход от ценных бумаг».

Со слов брокеров можно составить общий портрет российского инвестора. Получается, что большинство «физиков» — в возрасте от 25 до 40 лет, при этом между возрастом и размером инвестиций наблюдается прямая зависимость. Мужчин гораздо больше, чем женщин. Любопытная деталь: чем больше в брокерских компаниях средний размер активов на одного клиента, тем меньше среди клиентов женщин. Слабый пол не любит копить, либо не любит рисковать. Обычный возраст клиентов-женщин — 35–45 лет.

Около 80% всех «физиков» — москвичи, далее следуют жители Санкт-Петербурга и Нижнего Новгорода. Обитателей нефтяных регионов среди клиентов намного меньше, чем жителей столиц, зато обороты по их операциям сопоставимы с оборотами московских клиентов, а иногда их и превышают.

Для операций с акциями частные инвесторы используют в основном Интернет-трейдинг. Играют по большей части на Московской межбанковской валютной бирже (ММВБ). В Российской торговой системе (РТС) частников в 10 раз меньше — здесь преобладает корпоративная клиентура.

По оценкам инвестиционной компании «Атон», средний счет одного физического лица при выходе на биржу составляет $20 000. Тех, кто готов инвестировать свыше $100 000, не более 10 000 человек. Суммами от $1 млн оперируют единицы. Состоятельные люди инвестируют в ценные бумаги давно, сейчас же брокеры говорят о притоке на биржу россиян с малыми доходами. Брокерские компании предлагают все больший спектр услуг на фондовом рынке, к тому же выходить на биржу стало возможно, имея в кармане всего $1000 и даже меньше.

Стоит ли рисковать?

Всплеск интереса к биржевой игре вызван также ростом благосостояния населения и высокой доходностью рынка ценных бумаг. За 2003 год индекс РТС вырос на 57%, а за первые три месяца этого года — уже на 25%. В последнее время игра на бирже могла приносить до 80–100% годовых в валюте, в то время как традиционные стратегии с малыми рисками обеспечивают лишь 15–20% годовых.

Высокая доходность как раз и манит на биржу тех, кто ищет быстрого заработка. По наблюдениям брокеров, к большему риску склонны владельцы больших капиталов и, наоборот, маленьких — более $250 000 и менее $5000. Наиболее консервативны игроки, пришедшие на рынок с капиталом в $30 000–70 000. Их задача — сохранить и преумножить свои активы, при этом они используют стратегии инвестирования с меньшим риском, например вложения в госбумаги. Отношение «рисковых» клиентов к консервативным — примерно один к пяти.

По мере роста популярности фондового рынка число «консерваторов» будет расти, и постепенно состав биржевых игроков в России приблизится к той пропорции, которая существуeт в США и Европе. В США, к примеру, частных инвесторов больше 80 млн, и тех, кто готов взять на себя «существенный риск», по данным исследования, проведенного Нью-Йоркской фондовой биржей (NYSE), совсем немного — всего 6,5%. Для среднего американца инвестиции в акции — средство долгосрочных сбережений, а не источник быстрой прибыли. «На Западе люди инвестируют на десятки лет, — говорит управляющий директор «Атона» Дмитрий Старенко, автор популярной книги «Один «клик» — и Вы капиталист». — Американцы покупают акции, потому что верят в ту или иную компанию, а не как русские — в надежде завтра продать подороже. Они за своей компанией постоянно следят и в конце концов не прогадывают».

В России же для формирования культуры инвестирования не хватает образовательных программ, рекламы брокерских контор, грамотно поданных финансовых новостей, которые население слышало бы каждый день. Сейчас люди просто не понимают, о чем идет речь. «Все должно прививаться с детства, — считает Старенко. — В школе нужно учить основам экономической науки и фондового рынка, объяснять, для чего это делается, куда эти ресурсы идут, что вы покупаете в обмен на свои деньги, что такое акции и почему это хорошо». Пока этого нет, счет «физиков» у нас не пойдет на миллионы.

Народный капитализм

В 1990-х в США акции стали настоящим товаром массового спроса.

За 9 лет с 1989 года армия американцев, инвестирующих в фондовый рынок, выросла на 32 млн человек.

84 млн американцев владеют акциями либо напрямую, либо опосредованно (через ПИФы, пенсионные счета и т.п.). Напрямую владеют акциями 33,8 млн жителей США.

$148 500 — средний размер инвестиционного портфеля частного американского инвестора.

3,4 эмитента представлено в среднем в портфеле инвесторов, владеющих акциями напрямую.

56,6% частных инвесторов живут в семьях с годовым доходом от

$25 000 до $75 000 на члена семьи. 3,5% инвесторов по-настоящему богаты — доход на члена семьи превышает $250 000.

Источник: NYSE, данные исследования, проведенного в 1998 г.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 4 января 2018 > № 2447905


Казахстан > Приватизация, инвестиции > inform.kz, 2 января 2018 > № 2447455

Инвестпроекты на 5 млрд тенге реализовали в Атырауской области в 2017 году

Пять инвестиционных проектов на 5 млрд тенге реализовано в 2017 году в Атырауской области, сообщает корреспондент МИА «Казинформ».

«Основными проектами, реализованными в регине, стало создание производства металлоконструкций с использованием роботосварки в ТОО «Жигермунайсервис», мудьтипроизводственного комплекса ТОО «Теплый дом Атырау». А также расширение производства сварочного оборудования ТОО «FinWeldAzia», создание рыбоводного садкового хозяйства и макаронного цеха ТОО «Карат», - сообщила руководитель отдела управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития Атырауской области Акбобек Шаргабаева.

На новых и расширенных производствах было создано 344 рабочих места.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > inform.kz, 2 января 2018 > № 2447455


США > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 31 декабря 2017 > № 2443320

Бизнес на новогодних елках. Как построить процветающую компанию, работая месяц в год

Сьюзен Адамс

Редактор Forbes USA

Скучаете по аромату свежей елки? Balsam могут предложить специальное устройство для распыления ароматического вещества за $99

Томас Харман берется за покрытый пластиком стальной ствол 2-метровой искусственной ели и снимает ее верхнюю часть. Переворачивая оставшиеся две трети дерева вверх ногами, он говорит: «Это дерево сборное, и оно очень удобное». И складывает ветви вдоль ствола, который, кстати, имеет внизу 4 колесика. Теперь ель можно упаковать и убрать в кладовую до следующего года. Один из самых популярных товаров компании Balsam Hill, несмотря на свой ценник в $1 349, — искусственная ель со встроенными 1 000 LED-светодиодов, и выглядит она потрясающе.

Компания Томаса Хармана располагается в калифорнийском городке Редвуд-Сити. Вокруг нее — сплошные технологические стартапы, в которые активно вкладываются инвесторы: компания Box, занимающаяся облачными хранилищами, разработчик приложения для распознавания музыки Shazam и другие. Родительская компания, Balsam Brands, заметно выделяется на фоне остальных организаций. За 11 лет она не получила ни доллара инвестиций, у нее мало постоянных клиентов, и торгует она самым сезонным товаром, который можно только представить. 41-летний Харман полагает: «С точки зрения бизнеса это крайне глупая идея».

Но будучи выпускником Стэнфорда, магистром делового администрирования, Томас сделал все возможное для того, чтобы его бизнес-стратегия сработала. Компания Balsam, была основана в конце 2006 года, а в этом, по некоторым оценкам, ее доход достигнет отметки $120 млн. По данным агентства Nielsen, занимающегося исследованиями рынка, из 100 млн американских домохозяйств, которые на Рождество ставят елку, искусственными деревьями дом украшают 81%. 90% всего рынка искусственных елей, оцениваемого в $1,2 млрд, приходится на масс-маркет (к примеру Wal-Mart или Home Depot), который реализует елки от разных поставщиков — чаще всего цена в два или даже более раз меньше, чем ёлки компании Хармана. А Balsam при этом делает ставку на людей, которые готовы потратиться больше, но получить качественный товар.

Для производства елок предприниматель использует пять фабрик в Китае, для которых он всегда уточняет различные детали товара, как, например, самшитовая крона с искусственными листьями вместо иголок. Для описания полиэтиленовых колючек на каждой раскрашенной вручную ветви дерева бизнесмен запатентовал название «настоящие иголки». Скучаете по аромату свежей елки? Balsam могут предложить специальное устройство для распыления ароматического вещества за $99.

Истоки компании Хармана восходят еще к 1999 году, когда он впервые приехал к родственникам жены, корейским иммигрантам, в город Бивер в штате Пенсильвания. Помня о деревьях среди которых он вырос в Кливленде, он содрогнулся от одного только вида их искусственной елки. Предприниматель вспоминает: «Это было очень унылое и дешевое дерево. Иголки были похожи на зеленые листы пластика, пропущенные через мясорубку и прикрепленные проволокой».

В то время Томасу было 23, и он работал консультантом в кливлендском офисе McKinsey, международной консалтинговой фирмы. Два года спустя в возрасте 59 лет скончался от рака легких его отец. Харман был единственным ребенком в семье, поэтому ему пришлось взять на себя управление семейным бизнесом по производству проволоки, переживавшим тогда не лучшие времена. В последующие 7 лет он пытался совмещать работу, обучение в бизнес-школе, полеты в Кливленд и первые шаги Balsam. В результате он продал компанию, насчитывающую 30 сотрудников в 2007 году. Выручку от сделки он отдал матери, а сам говорит, что таким образом он получил бесценный опыт и уверенность в собственных силах. До той поры он производил проволоку и использовал для поиска новых клиентов интернет, как вдруг ему пришла в голову мысль о том, что то же самое можно делать с рождественскими елками.

Закончив Стэнфордский университет весной 2005 года, Харман полгода перебирал различные идеи для бизнеса. За чашкой кофе с университетскими друзьями в одном из кафе Пало-Альто он как-то пошутил, что займется онлайн-продажами рождественских елей. Его друзья посмеялись, но потом он решил поискать информацию в интернете и узнал, что в сети специализированные сайты можно пересчитать по пальцам, да и выбор у них крайне ограниченный. Так как это был бы сезонный бизнес, Томас решил, что сможет заняться этим делом, попутно реализуя другие проекты.

В июне 2006 года он связался с выпускником Стэнфордского университета, чья семья владела китайской фабрикой по производству искусственных рождественских елей для американского рынка. После этого он поехал в Дунгуань со стопкой фотографий и прихватил с собой несколько других наглядных материалов, чтобы в подробностях показать 16 разновидностей елей, которые он хотел получить в результате. На собранные деньги ($120 000, взятых в долг у друзей и родственников, и сбережений со времен работы в McKinsey) он заказал 15 800 искусственных деревьев — учитывая то, что доставка производилась из Китая, заказ был впечатляющим, поэтому Харман выплачивал его по частям. Деревья продавали через веб-сайт (описания к товарам он придумывал сам) и через временную точку в торговом центре рядом со Стэнфордским университетом. Задействовав даже личные средства, предприниматель потратил на рекламу и маркетинг $300 000, а также нанял специалиста, занимающегося оптимизацией результатов выдачи по поисковым запросам. Бóльшую часть денег предприниматель заплатил за рекламные баннеры в интернете, что обеспечило компании продажи в размере $2,9 млн.

В самом начале пути найти сотрудников было очень сложно, ведь технологические стартапы поблизости предлагали щедрую заработную плату, специализированные места для сна и комнаты массажа. Основную ставку Харман сделал на непохожесть компании на прочие стартапы Кремниевой долины. Он поощряет сотрудников, у которых есть дети, чтобы они уходили раньше, забирали детей из школы и в случае необходимости продолжали работу в удаленном режиме. У самого бизнесмена и его жены Стефани, работающей врачом-терапевтом, трое детей (8, 6 и 2 года), и он приобщает детей к спорту, тренирует их для Малой лиги бейсбола и софтбола.

В 2010 году по совету друга из Стэнфорда, предприниматель стал нанимать людей на Филиппинах, поначалу только для сетевого маркетинга. Вскоре он понял, что сотрудники в этой стране обходятся ему на 30% дешевле американских, к тому же они отлично обслуживают клиентов, разбираются в графическом дизайне, составляют качественные рекламные материалы, и в итоге он расширил местный штат до 75 человек.

По мере роста продаж Харман и его штат пытались справиться с возрастающей рабочей нагрузкой в 6-недельный предпраздничный период — именно в это время Balsam получает две трети всего своего годового дохода. Для этого требуется временный штат из 600 специалистов по обслуживанию клиентов, в то время как обычно их всего 20. Томас хотел бы заниматься бизнесом круглый год, но его попытки разнообразить предлагаемый ассортимент с треском проваливались. Он пробовал продавать и спальные места для домашних животных за $139, и осветительные приборы, и переносные бассейны за $300 — все это производили те же самые фабрики, которые выпускают искусственные ели. Кроме того, Харман приобрел производителя католической религиозной атрибутики, такой как пластиковые четки ценой менее чем $1. Общий объем убытков от данной затеи соcтавил более $1 млн. Сегодня доходы от нерождественских товаров составляют меньше 5% от совокупного объема продаж.

Со временем расценки на рождественскую рекламу в интернете существенно выросли. Когда Balsam только начинали, сервис Google AdWords брал за один клик по баннеру 10 центов. Сегодня же появиться в верхней строчке результатов поискового запроса «искусственные рождественские ели» стоит намного больше — $10 за клик, при этом из всех, кто оказывается в итоге на сайте, что-то покупают лишь единицы. Харман недоумевает: «Бывает так, что пользователь все время посещает наш сайт, но купить ель решает только через пять лет».

Продажи через Amazon тоже принесли свои сложности. Предприниматель называет гиганта розничной торговли заклятым другом. Amazon взимает с продавца 15% комиссии и становится посредником при общении с клиентами. Это, в свою очередь, не позволяет компании Balsam предлагать покупателям что-то еще и собирать на данной платформе статистику по собственным продажам. Однако Харман понял, что Balsam должна присутствовать на Amazon. Дело в том, что, по данным исследования компании BloomReach, занимающейся облачным маркетингом, более половины всех потребителей начинают поиски интересующего их продукта именно с этой платформы. Стратегия предпринимателя заключается в том, чтобы предлагать на Amazon только базовый ассортимент, а основное внимание уделять собственному сайту Balsam, на продажи через который приходится более 95% дохода фирмы.

В прошлом году, в понедельник перед Днем благодарения Amazon заблокировал возможность заказов товаров Balsam из-за резкого скачка запросов, с которым не справился фильтр мошеннических атак. Бизнесмен утверждает, что от Amazon не было никакой реакции, пока он не позвонил знакомому сотруднику этой компании, который потянул за нужные ниточки. Товары снова стали доступны к моменту, когда колонна и платформа Balsam уже шествовали на ежегодном параде Дня благодарения, который организует универсальный магазин Macy's. Тем не менее, представитель Amazon отказалась комментировать ситуацию, заявив лишь, что продавцы «имеют доступ к электронной почте, телефону и чату поддержки 24 часа в сутки 7 дней в неделю».

Харман также тратит миллионы долларов на рекламу на кабельных и цифровых телеканалах, а также продакт-плейсмент, включая декорирование сцены рождественских концертов ассоциации Country Music Awards в Нашвилле. Предприниматель полагается в подсчете данных на специальное программное обеспечение: количество заказов высчитывается, когда начинается рекламная пауза, но данные часто получаются неточными или неполными. Несмотря на все это, компания, по словам ее главы, каждый год начиная с 2008-го оказывалась в прибыли.

Штаб-квартира компании находится на втором этаже небольшого офисного здания, построенного в 70-х. Харман говорит, что его друзья из Кремниевой долины часто над ним подшучивают, так как он пробовал подписать договор аренды на 14 лет (самое долгосрочное предложение было на 9). Сам бизнесмен настроен весьма оптимистично: «Моя друзья через 20 лет будут на четвертом месте работе, а я планирую заниматься тем же, чем и сейчас. В Кремниевой долине такое встретишь нечасто».

Перевод Антона Бундина

США > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 31 декабря 2017 > № 2443320


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Медицина. Химпром > amurmedia.ru, 29 декабря 2017 > № 2447355

Контрольно-надзорные органы должны нести ответственность за инвестклимат Хабаровского края

Случай с нашумевшей закупкой краевым Минздравом дезинфицирующих средств является ярким примером, когда инвестора в регионе "бьют по рукам"

Все федеральные, региональные и муниципальные структуры, включая федеральные территориальные контрольно-надзорные органы, должны создавать условия для привлечения инвестиций. Об этом в ходе заседания Госсовета по вопросам повышения инвестиционной привлекательности регионов заявил президент Российской Федерации Владимир Путин. Примером, когда инвестора, пытающегося открыть в регионе производство, "бьют по рукам", является затянувшееся разбирательство с закупкой Хабаровским краевым министерством здравоохранения дезицинфицирующих средств. Такое мнение в беседе с корр. ИА AmurMedia высказал депутат Законодательной думы Хабаровского края Сергей Безденежных.

В среду, 27 декабря 2017 года, состоялось заседание Госсовета, в ходе которого был затронута проблема инвестиционной привлекательности регионов. Отвечая на вопрос одного из губернаторов, президент РФ Владимир Путин сказал: "От бизнеса регулярно поступают нарекания, жалобы на действия контрольно-надзорных и силовых структур на местах. Причём страдают от этих действий те предприниматели, которые работают "в белую", в правовом поле, а выигрывают те, кто действуют полулегально, находятся в "серой" зоне экономики. Подчеркну: в работе по улучшению делового климата не должно быть никакой обособленности. Перед всеми – и федеральными, и региональными, и муниципальными структурами – стоит общая задача по привлечению инвестиций, созданию условий для открытия и эффективной работы предприятий, развитию регионов и повышению качества жизни людей."

Примером, когда федеральные территориальные контрольно-надзорные органы напрямую вмешиваются в инвестиционную политику регионов, является громкое разбирательство хабаровского УФАС по поводу закупки дезинфицирующих средств 11-ю краевыми медицинскими учреждениями. В ней краевой УФАС нашел целый перечень недостатков — от якобы наличия в технических условиях блокирующих факторов, не позволивших всем желающим заявиться для участия в аукционе, до устного сговора между руководством краевого Минздрава и инвестором, построившим в регионе завод по производству дезинфицирующих средств.

Оценивая сложившуюся ситуацию с затянувшимся разбирательством между УФАС и инвестором, депутат Законодательной думы Хабаровского края от ЛДПР Сергей Безденежных подчеркнул, что несогласованность между различными ветвями власти давно стала серьезной проблемой и может привести к весьма плачевным последствиям. В данной ситуации, считает депутат, руководство Хабаровского края прикладывает все силы к тому, чтобы привести на территорию инвесторов, а эти инвесторы, не успев зайти и начать производство, тут же "получают по рукам":

— Честно говоря, с УФАС я сталкивался не один раз и по различным вопросам. Когда мы просим заступиться за жителей и решить вопрос с каким-то монополистом, УФАС ссылается на то, что с монополистом они ничего сделать не могут, потому что у них ограничены полномочия. А вот как инвестора, грубо говоря, "прижать к стенке", так у них полномочия расширенные — здесь они все могут. Люди пришли, вложили деньги, стараются что-то сделать для края, создают рабочие места, отчисляют налоги, и вот здесь мне непонятно, для чего "кошмарить" бизнес? Или, может, кто-то кого-то попросил...? Мне непонятно, для чего это делается, и какие инвесторы после подобного сюда придут? Такое ощущение, что создаются все условия для того, чтобы они к нам и не шли.

Нужно заниматься развитием Дальнего Востока, и все службы должны объединиться, чтобы инвесторы к нам шли. Учитывая историю с "Новодезом", с "Восходом" в Комсомольске-на-Амуре, и ТЦ "Счастье" в Хабаровске, я думаю, что пора уже полпреду взять на контроль действия таких служб. Люди хотят построить что-то позитивное, но "получают по рукам", и именно поэтому мне совсем непонятна позиция контролирующих органов.

Парламентарий отметил, что текущее положение не лучшим образом отражается не только на инвестклимате края, но и на его бюджете. Мало того, эти конфликтные ситуации нередко удается разрешить лишь в ручном режиме силами полпреда президента РФ на Дальнем Востоке Юрия Трутнева, что опять же не способствует привлечению материальных и людских ресурсов в регион:

— А с УФАС ситуация такова, что то, что сейчас происходит, не идет на пользу Дальнему Востоку и, в частности, Хабаровскому краю. Как только приходит инвестор, так сразу у него начинаются проблемы, которые почему-то приходится решать полпреду. Может быть, пора органам начать больше думали о развитии, а не о том, как кого "приплющить"? Это уже становится системой, когда какое-либо движение в пользу инвестора начинается после прямого вмешательства Юрия Трутнева. И что, теперь каждого инвестора полпреду нужно лично сопровождать? Мы не можем вмешиваться в деятельность структур, но у нас возникают определенные вопросы, потому что мы, депутаты краевой думы, серьезно заботимся о пополнении доходной части краевого бюджета, и потому, как никто другой, заинтересованы в том, чтобы инвесторы приходили, создавали рабочие места, платили налоги.

В процессе разговора депутат Законодательной думы высказал мысль о том, что для демонстрации реальной ситуации на рынке дезинфицирующих средств в Хабаровском крае можно провести публичную закупку:

— Публичная закупка под контролем общественности действительно могла бы показать реальную конкурентоспособность инвестора. В любой структуре сотрудники должны быть настроены на то, чтобы решить все вопросы с точки зрения закона и здравого смысла, а здравый смысл в том, чтобы у нас в Хабаровском крае сегодня развивались предприятия.

— И в этой ситуации я министра здравоохранения Александра Витько поддерживаю: если все и в прошлый раз делалось по закону, централизованно, если эта закупка позволила сэкономить бюджетные средства, то значит министр работает правильно, — заключил депутат.

Кроме того, Сергей Безденежных заявил, что вопрос с производством дезинфицирующих средств в Хабаровском крае необходимо держать на постоянном контроле вплоть до внимания главы региона. Поэтому уже сейчас прорабатывается возможность в очередной раз обсудить ситуацию в ходе ежегодного отчета губернатора:

— Предстоит ежегодный отчет губернатора перед краевой Законодательной думой, и наша фракция имеет право задать два вопроса. Один из них будет касаться как раз поддержки наших производителей. Мы сейчас его серьезно прорабатываем, и я думаю, что в нем мы затронем завод дезинфицирующих средств, который мы можем потерять из-за сложившейся ситуации.

Отметим, что и депутат Государственной думы РФ Борис Гладких, пообещавший взять ситуацию с закупкой под контроль, слово сдержал, и с момента последней публикации уже успел встретиться с Еленой Клостер, руководителем Управления Федеральной антимонопольной службы по Хабаровскому краю. В рамках встречи они обсудили вопросы, связанные с проверкой органом УФАС в отношении недавней закупки минздрава у ООО "Чистая планета".

Необходимо подчеркнуть, что помимо депутатов Государственной думы РФ и Законодательной думы Хабаровского края, ситуацией, сложившейся вокруг нового инвестора, заинтересовался и бизнес-омбудсмен в Хабаровском крае Олег Герасимов. В беседе с корр. ИА AmurMedia он заявил, что обязательно подключится к урегулированию вопроса, если к нему поступит соответствующее обращение от инвестора.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Медицина. Химпром > amurmedia.ru, 29 декабря 2017 > № 2447355


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 29 декабря 2017 > № 2443242

Попасть в нишу. Как начинающему предпринимателю выбрать, чем заняться

Алексей Зарецкий

основатель онлайн-сервиса Travelata

Многие мотивационные тренеры приводят в пример фразу Ричарда Брэнсона: «К черту все — берись и делай!». Я считаю, что она вводит в заблуждение и толкает на путь ошибок, причем дорогостоящих

Критериев по выбору идеи для бизнеса может быть сколько угодно, но среди них есть минимально необходимые, позволяющие максимально увеличить шансы на успех. Начать стоит с выяснения своих личных целей, чтобы бизнес хотя бы теоретически соответствовал тому, чего вы хотите достичь в жизни. Цели могут быть самые разные, и от этого зависит, какой тип бизнеса вам подойдет. Например, можно поставить себе цель зарабатывать больше денег, чем в качестве наемного работника. Или достичь финансовой независимости, чтобы необходимость просто зарабатывать на жизнь через какое-то время отпала. Также мотивацией может быть нежелание подчиняться кому-либо и потребность быть самому себе начальником.

Иногда к созданию собственного бизнеса подталкивают постоянные отказы в трудоустройстве. К занятию бизнесом может привести потребность удовлетворить собственное эго и стать серьезным бизнесменом или понимание того, что вы можете сделать что-то лучше всех в определенной сфере. Цель также может появиться в результате осознания того, что по-другому жить невозможно. Не бывает правильных или неправильных целей для запуска своего бизнеса. И поэтому важно выбрать такое дело, который будет совпадать с вашей целью, иначе со временем начнет появляться чувство неудовлетворенности и, как следствие, исчезнет мотивация развивать свою компанию.

Выбирайте количество риска по душе и по карману

Нужно понимать, что любой бизнес можно описать с точки зрения риска и ожиданий — апсайда. Риск заключается в том, что бизнес может не выстрелить, а апсайд — это размер прибыли, который можно получить в случае успеха. Конечно, есть области бизнеса с ограниченным риском, но и прибыль там тоже ограничена. Например, консалтинговый бизнес должен быть прибыльным уже с первого дня, и он не требует инвестиций. Если есть желание создать конкурента Google или «Яндекс», то одной только разработки прорывного алгоритма недостаточно — нужны ресурсы, чтобы бороться с брендами. Поэтому всегда необходимо держать в голове два типа риска: риск выбрать неудачную бизнес-модель и риск неудачной реализации этой бизнес-модели. Первый риск связан с тем, что вашу услугу или товар не захотят покупать или не захотят платить столько, чтобы вы могли покрыть свои расходы. Если ваши базовые финансовые потребности не закрыты, то разумнее выбирать бизнес-идею, которая много раз была проверена другими. При этом остаются только риски реализации, но и апсайд такой идеи тоже ограничен. Следует учесть, что бизнесов с низким риском и неограниченно высокой отдачей просто не существует. Снизить риски реализации можно только одним способом — выбирать идеи в тех сферах, в которых хорошо разбираешься, а еще лучше — являешься признанным экспертом, хотя бы в кругу своих знакомых. Это создает преимущество и экономит деньги и время. Еще один важный фактор — это собственный интерес, но здесь нельзя путать бизнес с хобби. В мотивационной литературе я часто встречал призывы разного рода коучей и даже состоявшихся бизнесменов заниматься тем, что нравится, и деньги обязательно придут. На мой взгляд, это не так: тут перепутаны причинно-следственные связи. Конечно, бизнес должен нравиться, иначе будет тяжело им заниматься в течение 5–10 лет по 15–18 часов в день, но не наоборот: не каждое любимое занятие может стать успешным бизнесом. Поэтому можете сколько угодно собирать марки, заниматься борьбой, айкидо или рисованием, однако для определения, каким бизнесом заняться, копните глубже: определитесь, какие роды деятельности близки вам по духу, что приносит вам удовольствие — вы любите что-то создавать, вам нравятся цифры, вы любите продавать или вам нравится систематизировать.

Вечные потребности

Один из ключевых вопросов, требующих ответа: «Какие базовые потребности потребителей моя бизнес-идея закрывает?» Дело в том, что тренды в современном мире краткосрочны и под них нужно постоянно подстраиваться, а вот базовые потребности не меняются. Мы видим, что сейчас все пользуются мобильными приложениями, а через какое-то время появятся, допустим, голограммы, которые будут транслировать изображения прямо в мозг, и тренд изменится. Однако потребность в общении между людьми и необходимость быть принятым в обществе других людей вечна. Чтобы выявить базовые потребности, стоит подумать еще над одним вопросом: «Почему мое дело будет востребовано через 10–20 лет?» Например, неизменным будет желание потребителей сэкономить и получить качественный сервис. Как говорил Джэф Безос: «Я не могу себе представить, что мои клиенты через 20 лет будут говорить — у тебя классный сервис, но не мог бы ты немного повысить цены, а то как-то слишком дешево». Поэтому с самого начала Amazon сделал ставку на самые низкие цены.

Ответив на все перечисленные выше вопросы, можно переходить к выбору ниши. Давайте рассмотрим несколько самых распространенных типов бизнеса.

«Делаю, что умею»

«Делать, что умеешь» — самый верный способ не прогореть. Делайте бизнес на том, в чем разбираетесь лучше других. Обычно такое дело открывают профессионалы, набравшиеся опыта в качестве наемных сотрудников и готовые уйти в свободное плавание. Основной тест: к вам обращаются со стороны за советом и помощью и предлагают за это деньги. Как правило, подобный бизнес не требует привлечения инвестиций и не является высокорисковым. Однако приходится зависеть от клиентов. Чаще всего под эту категорию подпадает компания, связанная с оказанием услуг: консалтинг, разработка, маркетинг, PR, HR. Низкие риски предполагают и невысокий доход. Заработать денег больше, чем была зарплата у дяди, вполне возможно, а вот дорасти до места в «золотой сотне» Forbes будет затруднительно.

Франшиза и ее качество

Франчайзинг: этот вариант подходит тем, кто не хочет становиться специалистом или экспертом в той или иной области, при этом имеет какую-то свободную сумму инвестиций, но не склонен сильно рисковать. Здесь все просто: берешь бизнес с готовой моделью, где все предусмотрено до мелочей, и делаешь то, что тебе говорят. Правда, здесь имеется риск выбрать плохую франшизу. Поэтому, прежде чем принимать решение, стоит погрузиться в тематику, все тщательно просчитать и проверить. Допустим, можно купить франшизу успешного магазина косметики, но не угадать с местом открытия и прогореть. Все риски реализации все равно придется брать на себя, хотя риски бизнес-модели уже минимизированы.

Копипаст

Копирование зарубежных аналогов — этот подход отлично работает в России. Мир устроен таким образом, что самые успешные идеи и бизнес-модели основаны на потребностях людей, а базовые потребности людей везде одинаковые. Значит, если какой-то бизнес пользуется популярностью в США, то с большой долей вероятности он и в России будет востребован. В качестве успешных примеров подобной схемы можно привести Groupon, KupiVIP, «Островок». Последний позаимствовал идею в Expedia и Booking. Конечно, и такая схема тоже имеет свои риски: одна идея может прижиться, а другая — нет.

Все-таки локальные отличия могут оказать существенное влияние на бизнес, и бизнес-модель, прибыльная в США, в России может оказаться убыточной. Например, в США отлично работает государственная почта, и доставку все компании электронной коммерции строят через почту. В России же пришлось создавать собственные сервисы доставки. Другой пример — сервисы подписки. В США люди привыкли подписываться на ежемесячные автоплатежи. В России же потребители обычно не хотят устанавливать автоматическое списание с карты на длительный срок. Кроме того, всегда есть риски реализации. Любую успешную бизнес-модель можно загубить плохой реализацией.

Мы в Travelata тоже пошли по пути копирования, подглядев, что в Германии и Великобритании пакетные туры отлично продаются онлайн. Но все оказалось сложнее, чем мы думали изначально. Скорость перехода покупателей туров из оффлайна в онлайн начала расти только в последние два года и выросла с 1 до 5%. До сих пор мы ощущаем скептицизм и недоверие российского покупателя к онлайну. Люди считают, что если посмотреть турагенту в глаза, то он не обманет, а в онлайне деньги отправляются в неизвестность, и это страшно. Россия оказалась не одним рынком, а двумя: один расположен в Москве и Петербурге, а второй — регионах, где люди пока совершают покупки в Интернете гораздо реже, чем в двух столицах.

«Сделать мир лучше»

«Сделать мир лучше» — достойная мотивация для создания бизнеса. Собственно, так и появился Uber: Гаррет Кэмп обратил внимание на проблему и захотел ее решить. Он пришел к выводу, что в XXI веке телефоны могут отслеживать локацию, и сервис такси может работать не так, как раньше. Однако надо учитывать, что просто сделать мир лучше — недостаточно. Бизнес, улучшающий мир, имеет серьезный шанс на успех, только когда новое решение в десять раз лучше старого, иначе люди просто не готовы менять свои устоявшиеся привычки и переключаться на ваш сервис.

В этом смысле, конечно, лучший пример — это компании-единороги, которые серьезно выстрелили, вроде Facebook, который задал совершенно новые стандарты общения в социуме. Или Amazon, до которого никто не продавал в Интернете книжки. Интересно, что чаще компании-единороги создаются предпринимателями в возрасте до 30 лет. Они готовы рисковать, предлагая прорывные идеи, которые кажутся большинству нелогичными. Многие такие бизнесы, конечно, прогорают, и никто о них никогда не узнает, потому что на слуху остаются только истории успеха. Однако люди старше 35 лет по статистике чаще основывают успешные бизнесы, так как действуют более прагматично и уже имеют опыт за плечами.

Еще очень важно улучшать мир, исходя из реальных потребностей людей. Часто бывает, что гениальный технарь-изобретатель придумывает какую-то интересную и сложную техническую штуку, а потом начинает искать, куда бы ее продать. Такой подход в 99% случаев заканчивается неудачей. Поэтому сначала лучше все-таки найти рынок и своего покупателя, а потом уже искать решение той или иной проблемы.

По сходному пути часто идут начинающие предприниматели-стартаперы. Сидя дома на диване, начитавшись vc.ru или Techcrunch, доморощенные стартаперы начинают фантазировать и придумывать различные сервисы, которыми обязательно будут пользоваться миллионы людей. Затем они долго ходят по конференциям, находят соратников, представляют сотни питчей инвесторам и даже зачастую находят деньги. Потом долго «пилят» продукт, чтобы впоследствии убедиться в том, что не понимают, кому он нужен, и еще через год благополучно закрывают проект, ухватившись за следующую «гениальную» идею.

Я всем рекомендую: если можете сначала поработать с предпринимателем, у которого можно чему-то научиться, сделайте это, потому что учиться на своих ошибках — слишком долго и дорого. Причем опыт предпринимательства дает только работа в маленьких компаниях при условии общения непосредственно с предпринимателями. Я считаю, что в крупных корпорациях получить релевантный опыт для предпринимательства нельзя. Например, я свой первый профессиональный опыт получил в полуподвальном стартапе в околомедицинской сфере, придя туда после после учебы и службы в израильской армии. При этом у меня были предложения от крупных компаний, суливших более высокую зарплату, например от Intel. Однако я решил, что опыт ценнее, и в этом стартапе я прошел путь от основания до продажи бизнеса американской компании. Правда, в Intel я все-таки поработал, спустя четыре года, но в другом стартапе, который был приобретен корпорацией за несколько месяцев до того, как меня туда наняли. С того момента мне захотелось стать основателем своего бизнеса.

Предпринимателями не рождаются

Многие мотивационные тренеры приводят в пример фразу Ричарда Брэнсона: «К черту все — берись и делай!» Я считаю, что она вводит в заблуждение и толкает на путь ошибок, причем дорогостоящих. Да, действительно, самое главное в предпринимательстве — это действие. Сами по себе бизнесы не рождаются — их создают. Однако стоит вспомнить, что Брэнсон начал заниматься бизнесом с 16 лет, и когда он пришел к успеху, у него за плечами был солидный опыт. Почему бы не сказать честно, что ведение бизнеса требует навыков в управлении финансами, работе с людьми, в продажах? Людям часто кажется, что если они поработали в крупной компании, то, благодаря их опыту, все придет само собой.

Представьте, что вы вдруг занялись боксом. Готовы ли вы в первую неделю начать выступать на ринге против профессионалов? Думаю, нет, потому что есть риск сильно получить по голове. В бизнесе точно так же можно быстро и серьезно «огрести», если не овладеть в полной мере основными бизнес-навыками, но почему-то об этом многие забывают. Моя рекомендация: хочешь быть предпринимателем — иди поработай с предпринимателями, но сразу действуй и думай как предприниматель, а не как наемный сотрудник. Бери на себя ответственность за результат и постоянно выполняй как можно больше задач из самых разных областей бизнеса, не становись узким специалистом. Настаивай на обратной связи и сам не забывай об обратной связи со своей стороны, чтобы лучше понять решения и поступки своих менторов.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 29 декабря 2017 > № 2443242


Азербайджан > Приватизация, инвестиции > interfax.az, 28 декабря 2017 > № 2453364

Публичное юридическое лицо "Агентство по развитию малого и среднего предпринимательства" создается в Азербайджане.

Президент Азербайджана Ильхам Алиев в четверг подписал указ "О совершенствовании системы управления в сфере малого и среднего предпринимательства".

Агентство будет подчиняться министерству экономики.

В функции агентства входит оказание поддержки развитию МСП в Азербайджане, оказанию субъектам МСП различные услуги.

В составе Агентства будут действовать "Дома малого и среднего предпринимательства".

Управление агентством будет осуществлять Наблюдательный совет, состоящий из 7 человек. Председателем НС является министр экономики.

Текущее управление советом осуществляет исполнительный директор, который назначается со стороны министра экономики (по согласованию с президентом Азербайджана).

А.Азизов

Азербайджан > Приватизация, инвестиции > interfax.az, 28 декабря 2017 > № 2453364


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > dknews.kz, 28 декабря 2017 > № 2451104

Билет в новую жизнь

Жамбылцы участвуют в Государственной программе развития продуктивной занятости и массового предпринимательства, позволяющей приобрести новую профессию или открыть свой бизнес.

Сергей БАРАНОВСКИЙ, Тараз

Госпрограмма помогает безработным и людям с небольшими доходами обрести специальность и уверенность в себе, открыть свое дело. В рамках первого направления «Обеспечение техническим и профессиональным образованием и краткосрочным профессиональным обучением» в 2017 году выделены средства на обучение более семи тысяч человек.

– Программа стала для многих граждан той соломинкой, за которую можно ухватиться и начать новую жизнь. Безработные люди получают шанс переобучиться, найти новую профессию и работу, – рассказывает пресс-секретарь Палаты предпринимателей Жамбылской области Шухрат Хашимов.

Как проходит обучение, можно увидеть на примере трех жамбылских предприятий: ТОО «Казфосфат», ТОО «Эльба» и центр дополнительного образования «Интесив Білім». Например, в ТОО «Эльба» 120 человек уже получили сертификаты о прохождении курсов.

– Я считаю программу очень полезной для населения, – говорит руководитель предприятия Ирина Соколовская. – В нашем центре более ста человек получили профессию повара, а теперь смогут работать в ресторанах и кафе. Я видела, что они с удовольствием ходили как на практические, так и на теоретические занятия. Уверена, что многие из них станут классными специалистами.

– Программа полезна тем, что не только дает возможность безработным получить новые специальности, но также поддерживает частные компании, на базе которых возможно проведение теоретических и практических занятий, – говорит директор ТОО «Интесив Білім» Валерий Ромащенко.

В рамках третьего направления госпрограммы 1273 безработных направлены на социальные рабочие места, из них 99 человек трудоустроены. Еще 1760 выпускников отправились на «молодежную практику», после завершения обучения профессиональным навыкам 404 выпускника устроились на постоянные рабочие места.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > dknews.kz, 28 декабря 2017 > № 2451104


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > economy.gov.ru, 28 декабря 2017 > № 2449052

Минэкономразвития рассмотрело заявки регионов на субсидии для поддержки МСП в 2018 году

В Минэкономразвития России рассмотрели заявки регионов на предоставление субсидий на поддержку малого и среднего предпринимательства, включая крестьянские (фермерские) хозяйства, а также на реализацию мероприятий по поддержке молодежного предпринимательства.

Средства федерального бюджета распределяются в виде субсидий региональным бюджетам при условии софинансирования расходных обязательств. Объем финансирования из федерального бюджета в 2018 году составляет 5,017 млрд. рублей.

В рамках программы предусмотрен комплекс мер, включающий более 20 приоритетных мероприятий, направленных на удовлетворение потребностей в финансовых, имущественных, информационных ресурсах субъектов предпринимательской

Особенностью программы является "капитализация" ее средств: за период существования более 84,4 млрд. рублей направлено на оказание регулярной поддержки субъектам МСП. Речь идет о созданных региональных гарантийных и микрофинансовых организациях, бизнес-инкубаторах, промышленных парках, технопарках, организациях инновационно-производственной инфраструктуры, центров инноваций социальной сферы, центров поддержки экспорта. На созданные объекты инфраструктуры опираются в своей деятельности АО "Корпорация МСП", АО "МСП Банк", АО "РЭЦ". Это позволяет достигать дополнительного положительного эффекта в части увеличения объемов поддержки, оказываемой субъектам МСП.

На заседании комиссии были рассмотрены заявки регионов, поступившие в Министерство до 26 декабря 2017 года.

"Коллеги из регионов получили квалифицированную оценку каждой заявки. Надеюсь, озвученные в ходе защиты замечания будут исправлены, что также поможет им при реализации мероприятий в следующем году", - отметил директор Департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Минэкономразвития России Максим Паршин.

Он добавил, что прием заявок продлится до 16 января 2018 года, этот же срок установлен для устранения выявленных замечаний.

Заместитель директора Департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Минэкономразвития России Олеся Тетерина обратила внимание, что для тиражирования лучших практик создания объектов в сфере инноваций и промышленного производства и экспорта, принято решение закрепить за рядом субъектов "регионы-наставники". Они поделятся опытом создания центров поддержки экспорта, кластерного развития, региональных центров инжиниринга и центров инноваций социальной сферы.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > economy.gov.ru, 28 декабря 2017 > № 2449052


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 28 декабря 2017 > № 2441968

Рост ВВП Казахстана в 2017 году может оказаться выше 4%

Министр нацэкономики Тимур Сулейменов подвел итоги

Рост ВВП Казахстана в 2017 году может оказаться выше 4%

Экономика Казахстана может достичь более 4%-ного роста ВВП по итогам 2017 года, заявил в интервью «Интерфаксу-Казахстана» министр национальной экономики Казахстана Тимур Сулейменов.

«Горнорудная сфера, торговля, строительство, транспорт и логистика — это будут те сектора, по которым в декабре будет значительный рост, и по итогам года мы достигнем 4% роста ВВП и, может быть, даже чуть выше», — сказал министр.

По словам главы ведомства, в декабре цена на нефть выше прогнозируемого уровня.

«На фоне улучшившейся конъюнктуры на нефть, по декабрю она составит в среднем $62−63 за баррель. Был большой объем добычи — порядка 8−9 млн тонн нефти», — отметил глава миннацэкономики.

«Ясно, что торговля в предновогодний период активизируется. А торговля — это у нас не меньше, чем весь горнорудный сектор (порядка 18% в структуре ВВП). Мы видим определенную тенденцию, что в строительстве крупные объекты завершаются по итогам года. (…) Мы ожидаем, что до 31 декабря все эти процедуры будут завершены, и строительная сфера покажет рост», — добавил Тимур Сулейменов.

Ранее миннацэкономики прогнозировал рост ВВП в этом году на уровне 3,4%. В 2016 году ВВП страны увеличился на 1%.

В 2018 году экономический рост, по словам Сулейменова, прогнозируется на уровне 3,1%.

«Наш прогноз на 2018 год чуть скромнее, где-то прогнозируем 3,1%. Во-первых, мы подошли достаточно консервативно к цене на нефть. Мы в макропрогнозе и бюджетных параметрах заложили $45 за баррель, но, как вы знаете, мы это утверждаем где-то в августе-сентябре. Соответственно, на тот момент ценовая конъюнктура была не такая как сейчас, была порядка $50−52. Сейчас $62 (за баррель), и надо будет смотреть насколько это устойчиво. Поэтому $45 за баррель — это однозначно, на чем мы пока будем стоять», — отметил министр.

«Если будет макроэкономика, внешние факторы подсказывать нечто иное, всегда на уточнении бюджета мы можем макропрогноз скорректировать», — добавил он.

Тимур Сулейменов так же прокомментировал ситуацию с иностранными инвестициями. Казахстан рассматривает возможность привлечь порядка 9,1 млрд долларов у международных финансовых организаций до 2020 года.

«Советом на 2017−2020 годы был одобрен пул проектов, планируемых к финансированию за счет привлечения правительственных и гарантированных государством займов на общую сумму порядка $9,1 млрд», — рассказал Тимур Сулейменов.

Он пояснил, что был создан координационный совет по реализации рамочных соглашений о партнерстве между правительством и международными финансовыми организациями.

«Председательствует в этом совете премьер-министр Казахстана. В рамках этого координационного совета рассматриваются новые и обсуждается ход реализации ранее одобренных проектов с международными финансовыми организациями, в частности с МБРР, ЕБРР, АБР, ИБР», — отметил министр.

«Данные проекты направлены на реализацию программных документов, в том числе госпрограммы „Нурлы жол“, и других стратегически важных проектов по модернизации муниципальной инфраструктуры, поддержке малого и среднего бизнеса, развитию сельского хозяйства, социальной модернизации и т.д», — проинформировал Сулейменов.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 28 декабря 2017 > № 2441968


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 28 декабря 2017 > № 2440722

Абай Саркулов: «Для себя мы поставили цель - охватить каждого второго предпринимателя»

Текущий год подходит к концу. Многие организации и топ-менеджеры частных и госкомпаний подбивают баланс своей деятельности. Свой годовой итог подводит и председатель правления АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» Абай Саркулов, пришедший на пост главы фонда в феврале 2017 года.

– Абай Серикович, ранее Вы долгое время работали в АО «Банк развития Казахстана» и АО «БРК», расскажите, используете ли на новом месте работы свой прежний опыт, или для Вас работа в ФРП «Даму» что-то новое?

– Конечно, наработанный ранее опыт по организации работы на новом месте пригождается. Что же касается деятельности непосредственно в фонде, то здесь все на 180% отличается от того с чем я сталкивался на предыдущих местах работы. К примеру, в Банке развития Казахстана я работал с крупными игроками, а тут МСБ. Это, конечно, совсем другая специфика.

– Что интересно было там, а что интересно здесь?

– В турецком банке мы занимались девелоперскими проектами, в БРК я набрал большой опыт. Но различие – в структурировании сделок. Тут сделки на потоке идут и есть несколько основных продуктов – разместить деньги в БВУ по определенным направлениям (это субсидии, безрисковая для фонда «Даму» деятельность); выделяются средства со стороны государства и их надо своевременно донести до отраслей, которые идут по «Дорожной карте бизнеса». Еще одно направление – предоставление гарантий в качестве обеспечения. Когда у предпринимателей не хватает залогов, мы выступаем гарантом перед банками, в случае, если проект не реализуется, мы покроем убытки банков, закроем их риски, чтобы они дальше поддерживали дух предпринимательства.

В БРК же каждая сделка уникальная, нет каких-то заранее подготовленных лекал или образцов. Все сделки были разные: начиная от отраслей несырьевого сектора (металлургия, энергетика, инфраструктура, легкая промышленность), и акционеры разные, и инвестиционный период разный, и валюта разная. Тут нужен был индивидуальный подход к каждому заемщику. Ну а в фонде все это поставлено на поток: шаблонные заявки, шаблонные сделки. Вот в этом и заключаются основные отличия.

– На что фонд «Даму» будет делать упор в следующем году?

–В этом году мы утвердили новую стратегию фонда. Основные различия между тем, что было ранее утверждено, и тем, что будет – раньше у нас было направление по повышению компетенции предпринимателей, обучающие программы. Сейчас мы уже от этого отошли ввиду того, что постановлением правительства было решено передать этот функционал палате предпринимателей «Атамекен». Нам нет смысла дублировать эти функции. И в старой стратегии мы занимались активным продвижением оператора государственных программ. МВ данном направлении мы также остаемся оператором программ, но при этом хотим больше оказывать поддержку предпринимателям за счет собственных средств, учитывая, что в скором времени срок таких программ как «Дорожная карта бизнеса-2020» истекает. Без сомнения, правительство будет оказывать поддержку, но мы хотим уже на сегодняшний день, учитывая нашу базу и опыт, привлекать деньги, не используя государственный бюджет и активно участвовать в реализации собственных программ. Это основное отличие от предыдущей стратегии.

– Что за собственные программы?

– Сейчас активно работаем с международными финансовыми институтами, такими как Азиатский банк развития (АБР), Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР). Мы у них занимаем средства и выделяем отечественным БВУ на льготных условиях, чтобы они дальше доводили эти деньги до бизнеса. При этом мы сами определяем направления, это: франчайзинг, факторинг, программы до лизинговых компаний, женщины в бизнесе и пр. Есть у нас и так называемые точечные программы. Например, в этом году в Мангистауской области хорошо показала себя программа по развитию туризма, разработанная нами совместно с местным акиматом.

Одно из основных направлений в новой стратегии – это финансирование микро- и малого бизнеса. На сегодняшний день наш информационно-аналитический департамент провел большую работу для определения целевой аудитории и направления для дальнейшего движения. Были проанализированы 1,5 млн наших предпринимателей. 1 млн 187 тыс. предпринимателей на сегодняшний день платят налоги. Из этих них 927 тыс. регулярно платят налоги. Из этого числа предпринимателей 233 тыс. имеют свои кредитные истории и пользуются финансовыми инструментами: кредитование, лизинговое финансирование и микрокредитование. Остальные либо не нуждаются, либо в поисках, либо вообще не работают. При этом из 233 тыс. предпринимателей мы охватили нашими услугами 32 тыс. Это те предприниматели, кто есть у нас в базе. Они пользуются гарантиями, субсидиями, обусловленным финансированием.

– Прямо скажем – не густо.

– Для себя мы поставили цель охватить каждого второго предпринимателя, т.е. хотим дорасти до 100 тыс. предпринимателей, которые могли бы быть в нашем портфеле.

- За какой период? И за счет чего это произойдет?

– В течение пяти лет. Мы внимательно изучили всех из 233 тыс. предпринимателей, посмотрели, в какой правовой форме они зарегистрированы – это ТОО, ИП и крестьянские фермерские хозяйства (КФХ). 30% этих компаний – ТОО. В принципе, здесь каждый второй предприниматель уже охвачен поддержкой. Это значит, что нам нужно спускаться ниже и охватывать ИП и КФХ. И поскольку в основном с ними работают МФО, мы приняли стратегическое решение развивать отношения именно с микрофинансовыми организациями, чтобы доводить наши кредиты, льготы и гарантии до микро- и малого бизнеса.

Когда среднее предпринимательство привлекает средства, они в основном рассчитывают на крупные суммы, хотят реализовывать большие проекты. Для этого среднему бизнесу обязательно нужно заказать оборудование, обучить людей и начать выпуск продукции. К примеру, взяли они кредит на $1 млн, и только через 12 месяцев поставили оборудование, приняли на работу 100 тысяч человек, обучили людей, запустили бизнес. Мы же, спускаясь ниже и выдавая средства малому бизнесу, уже буквально на следующий день видим, как предприниматель получает через МФО кредит, и уже через месяц запускает дело – открывает мастерские, кофейни, небольшие пошивочные цеха, бутики. В банках вся процедура, начиная от проверки, оформления, одобрения, до выдачи кредита занимает от трех до шести месяцев. В МФО все происходит гораздо быстрее.

– А какие средства, которые будут направлены в МФО, выделяются из бюджета?

– В этом году у нас была запущена программа продуктивной занятости массового предпринимательства. Было выделено порядка 10 млрд тенге. В рамках этой программы мы можем распределять эти деньги как для БВУ, так и для МФО. Конечно, пока в нашем портфеле львиную долю занимают БВУ, но при этом у нас уже есть две МФО (в ЮКО компания «Ырыс» и в Казалодинской области Региональный инвестиционный центр), которые приняли решения привлечь средства для финансирования в рамках упомянутой госпрограммы. Более того, мы реализуем собственные программы. В рамках привлечения суммы четвертого транша от АБР в размере 72 млн тенге мы часть средств будем размещать в KMF.

– Если не ошибаюсь, на рынке работает около 40 МФО?

– У нас есть Ассоциация МФО Казахстана, которая объединяет 45 компаний. А вообще на рынке около 150 микрофинансовых компаний. Кстати, согласно планам по поддержке предпринимательства со стороны правительства в этом году была озвучена инициатива по созданию апексного фонда.

– Имеется в виду привлечение средств международных финансовых организаций?

– В целом, да. Это механизмы использования эффекта масштаба и предоставления более льготных условий для микрокредитных организаций на местах. Мы будем помогать МФО с техническими вопросами, оказывать консультационные услуги, привлекать финансы, может быть международных игроков. За счет этих механизмов мы будем растить наши МФО, чтобы они могли как можно больше охватить рынок Казахстана, чтобы были способны работать с населением, с предпринимателями, чтобы наши деньги качественно доходили до МСБ. Так что в следующем году мы ожидаем создания апексного фонда на базе фонда «Даму».

– Как же будет решаться вопрос по управлению рисками в МФО?

– Вот поэтому в рамках апексного фонда мы можем помочь им диагностировать и настроить систему риск-менеджмента в МФО.

– Какой же на сегодняшний день процент невозвратных кредитов у МФО?

– По данным ассоциации, у них не более 4% NPL.

– Что-то сомнительно?

– Мы встречались с главой KMF Шалкаром Жусуповым и задавали тот же вопрос. Он говорит, что некоторые клиенты берут займы не первый, а второй или даже третий раз. Например, у этой компании около 3 тыс. своих отделений по Казахстану. И у них также есть три уровня принятия решений – это кредитный офицер, мониторщик и рисковик. Кроме того, они в целом очень хорошо знают предпринимателей, которые к ним обращаются. Т.е. они знают бизнес, видят, что он генерирует кэш, поэтому выдают займы только таким предпринимателям.

– Значит, в этом случае стартапам ловить нечего?

– По статапам МФО не работают. Да и не все банки тоже готовы поддерживать начинающие проекты. Хотя в некоторых регионах БЦК себя чувствует довольно уверенно. Сейчас и Народный банк начал поддерживать стартап-проекты. Где-то Сбербанк себя тоже проявляет.

Что касается оказания помощи стартапам, то здесь мы полагаем, что для них можно создавать краудфандинговые, краудвестинговые платформы, чтобы молодые предприниматели могли там презентоваться. Если их идеями заинтересуются какие-то инвесторы, то за счет этого стартап-проекты смогут развиваться.

– В следующем году РК необходимо будет погашать довольно крупные суммы внешнего долга. Но вы говорили о намерении взять кредиты у АБР и ЕБРР под гарантии фонда «Даму». Это ведь увеличивает наш внешний долг. Не откажут ли международные финансовые институты в выдаче займов?

– Мы привлекаем уже четвертый транш у АБР в размере 72 млрд тенге. Это говорит о том, что данная международная финансовая структура нам доверяет. Более того, первый транш мы уже погасили. Второй транш погасим до конца текущего года. В этом плане ни у нас, ни, полагаю, у АБР, нет никаких сомнений, что мы достаточно хороший заемщик.

Кроме того, сейчас мы для того, чтобы оптимизировать ресурсы, чуть-чуть изменили подход к выдаче денег финансовым институтам. Мы хотим, чтобы банки и МФО сами финансировали проекты, а потом все свои заявки формировали и выдавали к нам для возмещения. Такая практика действует во всем мире, когда международные финансовые структуры, к примеру, такие как АБР, возмещают затраченные средства, видя целевое назначение.

– Если говорить об альтернативных инструментах финансирования бизнеса. Часто бывает так, что инвестиционные компании и действующие предприниматели один и тот же вопрос рассматривают с разных позиций. Образно, каждый тянет одеяло на себя. Вы полагаете, что в данном случае возможен какой-то компромисс?

– Однозначно. Не так давно прозвучала идея о создании диалоговой площадки, где инвесторы могли бы заявить о своих предпочтениях, требованиях к прозрачности и открытости бизнеса, а бизнес, соответственно, обо всех элементах «dd» (финансовой части, технических моментах – «Къ»), которые необходимы для инвестора. Мы полагаем, что на этой площадке все интересы игроков должны совпасть, что в итоге даст большой импульс для развития фондового рынка Казахстана. Это, кстати, один из вопросов нашей стратегии – развивать альтернативные финансовые инструменты вне банковского сектора. У бизнесмена должен быть выбор: либо он идет в банк, либо он обращается в лизинговую компанию, либо направляется на фондовый рынок, чтобы привлечь средства для реализации своих идей.

– В следующем году планируется запустить на полную мощность МФЦА. Как это отразится на работе фонда?

– К сожалению, как таковой плотной работы у нас ни с KASE, ни с РФЦА не было. Для фонда, действующего от лица предпринимателей, в принципе нет большой разницы какие будут площадки. Лишь бы эти фондовые институты работали и предлагали различные инструменты для развития бизнеса.

– Разработаны ли в новой стратегии фонда «Даму» еще какие-то инструменты, которые бы помогали развивать бизнес?

– Да, сейчас мы определили, что в фонде будет оказываться поддержка не только нашими инструментариями, но также и теми инструментами, которые имеются у холдинга «Байтерек». Это будет своего рода «финансовый супермаркет», пакет комплексных услуг. Допустим, если предприниматель пришел и услуги фонда «Даму» – ни гарантии, ни субсидии – ему не подходят, нужно, чтобы он все-таки получил ту помощь, на которую рассчитывает. В этом случае, быть может, ему подойдут услуги холдинга «Байтерек» – либо вхождение капитала через «Казына Капитал Менеджмент», либо лизинговое финансирование через «БРК-лизинг». Если это крупный бизнес, то можно его направить на консультации по БРК, если он экспортирует свои товары, то можно предложить ему услуги «КазахЭкспорта», если это какой-то инновационный стартап, и подходит по всем требованиям, то мы можем предложить услуги НАТР. Мы хотим не ограничиваться услугами только фонда «Даму», а дать более расширенную линейку всех услуг, которые оказывает холдинг «Байтерек».

– Замкнутый цикл это, конечно, хорошо. Но как оно будет работать на практике?

– У нас сейчас запускается платформа Digital Baiterek – это один из каналов коммуникации, куда можно зайти, посмотреть и подать необходимую заявку онлайн. Если же нет выхода в интернет, у фонда «Даму» по всей стране имеются филиалы и мобильные центры поддержки предпринимательства. За каждым филиалом закреплен автобус, по согласованию с акиматами и сельскими акимами к ним выезжают наши специалисты и прямо там, на местах, консультируют, собирают заявки, а потом передают их тем подразделениям, контрагентам, которые этими вопросами занимаются.

– Как же вам удается избежать коррупционной составляющей?

– Мы мониторим социальные сети и видим жалобы со стороны населения. Есть случаи, когда некто представляется сотрудником фонда «Даму» и просит у предпринимателей какие-то деньги за предоставление услуг по вопросам кредитования. Но тут бизнесмены должны сами понимать, что на самом деле ни один из сотрудников «Даму» не принимает такие решения. Деньги размещены в банках. Мы просто собираем необходимые документы, сопровождаем их, а решения все-таки принимаются коллегиальными органами банков. Никакого влияния на банк мы оказать не можем. Это даже не в нашей компетенции. И если какие-то мошенники есть, то это только потому, что наши предприниматели не знают, как выстраивается работа фонда «Даму».

В этом плане мы хотим создать еще более прозрачную схему. В следующем году переводим полностью в электронный формат предоставление всех услуг, чтобы клиент мог онлайн отслеживать все свои процедуры прохождения документов. Мы хотим, чтобы, подавая заявку, он понимал, где она, дошла ли до «Даму», передана ли в банк и на каком этапе рассмотрения сейчас находятся его документы, одобрил ли банк его заявку или нет, необходимо ли ему дальше двигаться и как. При этом все происходит без какого-либо контакта с сотрудниками фонда или даже банка. Мы считаем, что за счет этого элементы коррупции и мошенничества будут максимально исключены.

Более того, в июле этого года у нас произошли изменения, мы ввели новую должность – комплаенс-контролер, чтобы не было так, что какие-то решения могли приниматься каким-либо одним сотрудником. Это структура, которая подчиняется совету директоров. Основные ее функции – анализ внутренних документов фонда на предмет коррупционного поля.

– Текущий год подходит к концу, поэтому не могу не спросить об итогах.

– Конечно же, это утверждение стратегии фонда советом директоров. В этом году мы достаточно хорошо поработали с ЕБРР. Если говорить о наших фронтовых подразделениях, то здесь чувствовалась турбулентность в банковском секторе. Однако несмотря на это мы все свои обязательства выполняем сверх плана. Даже с учетом того, что произошло с Дельтабанком, РБК, Казинвестбанком, мы по финансовым показателям года все-таки выйдем в плюс.

По нашему корпоративному КПД – по обслуживанию и консультированию клиентов – у нас также были поставлены достаточно амбициозные планы. Мы их выполняем. По количеству проектов тоже все вовремя исполняется.

- Что ж, успехов Вам в следующем году.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 28 декабря 2017 > № 2440722


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > mos.ru, 27 декабря 2017 > № 2453470

Малый и средний бизнес стал активнее арендовать недвижимость на городских аукционах

Если в прошлом году на один лот претендовало по два участника, то в этом году за возможность аренды боролись по три-четыре претендента.

В этом году около 900 человек приняли участие в аукционах по аренде коммерческой городской недвижимости. Более 95 процентов участников — представители малого и среднего бизнеса, сообщила Наталья Сергунина, заместитель Мэра Москвы по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений.

«Рост конкуренции на аукционах по аренде городской недвижимости наблюдался в 2017 году, что в целом соответствует увеличению интереса бизнеса к аренде на свободном рынке недвижимости Москвы. Количество реализованных объектов составляет более 260 лотов, как и годом ранее, однако уровень конкуренции значительно вырос», — сказала она.

Если в прошлом году на один лот претендовало по два участника, то в этом году за возможность аренды боролись по три-четыре претендента.

Руководитель Департамента по конкурентной политике Геннадий Дегтев уточнил, что среднее превышение итоговой цены лота тоже изменилось. «Более 40 процентов составило среднее превышение стартовой цены за лот в 2017 году. Годом ранее аналогичный показатель составлял всего 32 процента», — отметил он.

Самыми востребованными оказались объекты, расположенные в ЦАО (56 лотов). На втором месте находится ЮЗАО (47 объектов), а тройку лидеров замыкает ЮВАО (25 лотов).

Самые конкурентные торги велись за лот на Большой Татарской улице. В аукционе приняли участие 66 предпринимателей, а превышение стартовой цены составило более 1300 процентов.

Сейчас на торги выставлено 420 объектов аренды. Ознакомиться с лотовой документацией можно на инвестиционном портале в разделе «Аренда объектов».

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > mos.ru, 27 декабря 2017 > № 2453470


Узбекистан > Транспорт. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 27 декабря 2017 > № 2442013

С 1 января 2019 года проведение обязательного технического осмотра легковых автотранспортных средств физических лиц будут осуществлять только субъекты предпринимательства — юридические лица. Это предусмотрено постановлением правительства Узбекистана от 22 декабря.

Напомним, с 1 января 2018 года начнется поэтапная передача функций подразделений безопасности дорожного движения по проведению обязательного техосмотра легковых автотранспортных средств физлиц (кроме грузовых, пассажирских и специальных транспортных средств) субъектам предпринимательства — юрлицам.

До 15 января должны быть пересмотрены размеры ставок платежей, взимаемых за проведение техосмотра, с введением дифференцированных размеров отдельно для юридических и физических лиц, с учетом категории транспортного средства.

Министерство внутренних дел будет вести постоянный мониторинг и анализ практики и эффективности проведения техосмотра предпринимателями. По итогам мониторинга к октябрю 2018 года должны быть подготовлены предложения по совершенствованию процедуры техосмотра.

Узбекистан > Транспорт. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 27 декабря 2017 > № 2442013


Азербайджан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 27 декабря 2017 > № 2441986

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) посредством уполномоченных кредитных организаций в 2017 году выдал предпринимателям в Азербайджане льготных кредитов на общую сумму 146 млн манатов, сообщается в пресс-релизе министерства экономики.

За счет эти средств фонда профинансированы инвестиционные проекты 1,953 тыс. субъектов предпринимательства общей стоимостью 635,6 млн манат. Реализация данных проектов позволит открыть до 6,6 тыс. новых рабочих мест.

Из общей суммы льготных кредитов 65% пришлось на регионы страны, 35% - на долю бакинских поселков.

В структуре кредитования 67,6% выделенных средств направлено на развитие аграрного сектора, 32,4% - на производство различной промпродукции, развитие перерабатывающих отраслей и прочее.

В 2017 году за счет льготных кредитов НФПП введено в эксплуатацию 60 предприятий, продолжается строительно-монтажные работы по 40 предприятиям.

НФПП в среду организовал в Сураханском районе Баку мероприятие по господдержке предпринимательства.

В рамках мероприятия льготные кредиты на общую сумму 8,8 млн манатов получили субъекты предпринимательства, действующие в Баку и столичных пригородах. Средства будут направлены, главным образом, на создание агропарков, тепличных комплексов, развитие животноводства, овощеводства, птицеводства, производство окон и дверей и др. сфер.

По данным фонда, реализация этих проектов позволит открыть свыше 200 рабочих мест.

В сообщении отмечается, что в 2018 году основными направлениями кредитования из средств НФПП будут: создание агропарков, комплексов племенного животноводства и теплиц, крупных фермерских хозяйств, хозяйств интенсивного рыбоводства, логистических центров, предприятий по разделке мяса, производству кормов, хлебобулочных изделий, стройматериалов, предприятий по переработке плодоовощной продукции и прочих промпредприятий, а также развитие малого предпринимательства.

НФПП создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2016 году объем льготного кредитования предпринимателей по линии фонда составил 190 млн манатов.

Н.Аббасова

Азербайджан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 27 декабря 2017 > № 2441986


Россия. Германия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 27 декабря 2017 > № 2439673

Новый год по-немецки. Традиции праздновать на работе, которые отличают нас друг от друга

Михаэль Добнер

Генеральный директор и член совета директоров Omninet Россия и СНГ

«На самом деле, мы и русские — не такие уж разные», — говорит Михаэль Добнер, топ-менеджер из Германии, который переехал в Россию 2008 году. Большинство компаний и в России, и в Германии организуют корпоративные вечеринки. Но отличие в том, как мы празднуем и какие поводы для этого выбираем

Пожалуй, именно в праздновании Нового года на корпоративном уровне вы найдете меньше всего различий между Россией и Германией. Конечно, для любого немца самый важный праздник в году — это Рождество, а не начало нового года. Но в корпоративной культуре Новому году уделяется больше внимания. Правда, празднование в немецких компания начинается сильно заранее — в первой половине декабря. Ведь в канун Рождества большинству немцев уже не до того, а сам рождественский вечер — это тихое семейное торжество, после которого весь праздничный ажиотаж в стране сходит на нет.

Новогодняя лотерея

В крупных немецких компаниях по поводу приближения Нового года организуют праздничные корпоративные мероприятия, мало чем отличающиеся от российских — те же выступления знаменитостей, живая музыка, накрытые столы и различные увеселения. Во многих компаниях сами сотрудники поют на сцене и участвуют в подготовке праздника. Размах вечеринки зависит от настроя главы компании и традиций: в молодых компаниях, как правило, такие мероприятия проходят более динамично, в старых консервативных корпорациях — все более чинно и традиционно. Но обычай дарить сотрудникам подарки во время этих мероприятий практикуют в большинстве немецких компаний, независимо от их размера. Как правило, во время вечеринки организуется лотерея, где ведущий называет подарок и вынимает из барабана бумажку с именем сотрудника, которому он достанется. Кто-то получает мотоцикл, кто-то небольшой сувенир, но без подарка не остается никто. Сама по себе лотерея добавляет веселья празднику и превращается в сильный элемент мотивации для сотрудников компании.

Торжество толерантности

Рождество остается главным праздником для немцев, но после нескольких лет, проведенных за пределами страны, я заметил, как меняются традиции его публичного празднования. Германское общество становится более полиэтничным, поэтому во многих землях страны упоминание Рождества уходит из общественного пространства, некоторые организаторы праздничных базаров стали избегать традиционного названия Рождественский пассаж, все чаще в названии фигурирует просто «зимний» или «праздничный» рынок. Конечно, так происходит не везде, но мне не нравится такая эволюция, ничего хорошего нет в том, что многолетние традиции уходят. Заметно это и на корпоративном уровне: большинство еще продолжают отмечать Рождество и Новый год, но во многих компаниях уже стали сводить корпоративные мероприятия лишь к празднованию более нейтрального зимнего или новогоднего праздника.

Акцент на маркетинг

В России я впервые столкнулся с традицией широко отмечать различные профессиональные праздники. И больше всего меня удивило, как распространены традиции чествовать профессии, связанные с военной службой — 23 февраля, день Флота, ВДВ или милиции. В Германии это не принято. Кроме того, в Европе полностью отсутствует культура таких профессиональных праздников, как день металлурга, шахтера или нефтяника. В России, как я знаю, многие профильные компании в эти дни проводят корпоративные мероприятия, которые призваны дополнительно мотивировать сотрудников. В Европе акцент делается совсем на другом. В западной корпоративной практике очень распространено празднование различных годовщин со дня основания компании. Но это не праздник для увеселения и повышения мотивации собственных сотрудников, а скорее сильный маркетинговый инструмент. К этим датам большинство компаний подгоняет программы распродаж, специальные цены и предложения для клиентов. Возможно, в каких-то компаниях и организуют мероприятия для сотрудников по этому поводу, но я уверен, в Европе это не является широкой практикой.

Женский карнавал вместо 8 марта

То, как празднуется в России женский день 8 марта, вообще стало для меня настоящим откровением. Мне очень нравится эта русская традиция — с наступлением первых дней весны дарить женщинам цветы и небольшие подарки в честь этого праздника. Открыв в России дочернюю компанию немецкой OMNINET, мы тут же переняли эту практику, впрочем, наверное, как и большинство других иностранных компаний, работающих в России. Все это для меня тем более удивительно, что в Европе нет такой традиции. Не то чтобы там не знают о существовании Международного женского дня, но настоящим праздником он является лишь в России и еще нескольких странах постсоветского пространства. В Германии, конечно, мало кто помнит о его немецких корнях, для большинства 8 марта ассоциируется с коммунизмом. В итоге все ограничивается тем, что в какой-нибудь передаче по радио вспоминают об этом дне, идут разговоры о правах женщин и т. д. Но никто, как в России, 8 марта не празднует, и конечно, не дарит женщинам цветы и подарки. За исключением тех немецких мужчин, которые женаты на русских женщинах — они конечно следуют этой традиции.

Вместо русского Международного женского дня и Дня защитника отечества в западных странах более распространены Дни Отца и Матери, когда дети дарят мамам свои поделки и проводят целый день с отцом на природе, но к корпоративной культуре эти праздники, конечно, не имеют никакого отношения. Зато в Германии в корпоративные традиции проникли элементы карнавального празднования, которые я уж точно не встречал в России. К примеру, традиция отмечать Weiberfastnacht — Женский карнавал, начинающийся 11 ноября в 11:11 утра. Каждый год, начиная с этой минуты, женщины в офисах во многих землях Германии (традиция укоренилась не везде) открывают охоту на мужские галстуки, отрезая их с помощью больших ножниц. Это означает, что пора переходить от заседаний к уличным гуляниям. В этот день многие компании вообще дают женщинам выходной, а там где этого не происходит, мужчины стараются не надевать на работу дорогие и красивые галстуки, зная, что могут лишиться их в любой момент. Также осторожнее следует быть иностранцам и приезжим из других немецких земель, где этот обычай не так распространен — они запросто могут стать жертвой традиции, даже если они не знают о ней.

Подарки? Неприемлемо

Наконец, что сильнее всего отличает нас друг от друга, так это традиция дарить подарки друг другу и праздновать дни рождения на работе, глубоко проникшая в российскую корпоративную культуру. В России, наверное, нет ни одной компании или организации, где бы сотрудники ни собирали регулярно деньги на подарок коллеге к дню рождения, а он в свою очередь не устраивал посиделки с закуской и выпивкой, как минимум для своего отдела. В Германии такого нет — там не принято отмечать дни рождения сотрудников на работе так, как это распространено в России. Конечно, и там коллеги поздравляют друг друга, бывает, что именинник угостит всех домашним пирогом или пирожными из ближайшей булочной во время ланча. Но на этом все празднование и заканчивается. Никто никогда не собирает деньги на подарки самому имениннику. И тем более, в Европе не принято готовить какой-то дорогостоящий подарок имениннику-шефу, как это до сих пор практикуют в некоторых российских компаниях. Это просто неприемлемо. Однако, устоявшейся практикой в Германии является поздравление сотрудника, ставшего отцом — в этом случае в немецких коллективах собирают деньги со всех желающих на подарок ребенку. В этом мы, как и в традиции масштабно праздновать Новый год на работе, очень похожи.

Россия. Германия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 27 декабря 2017 > № 2439673


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 27 декабря 2017 > № 2439668

Гид по налоговым льготам. Что делать инвестору, чтобы снизить издержки

Дмитрий Леснов

руководитель управления по работе с физическими лицами ГК «ФИНАМ»

Налогообложение сделок на финансовом рынке принято считать довольно запутанным. На самом деле частному инвестору достаточно знать несколько основных принципов, чтобы избежать убытков и заработать на льготах

Налогообложение частных инвесторов на финансовых рынках мало чем отличается от налогообложения физических лиц в целом — инвесторы обязаны платить 13% НДФЛ с прибыли от операций на фондовом рынке. Но есть ряд особенностей, которые стоит учитывать.

Следите за базой

Прежде всего, следует знать, что налогом облагается не совокупный итог от работы на фондовом рынке, а доход, полученной от работы с каждым типом инструментов. Даже если инвестор работает через одного брокера и у него открыт всего один счет, ему все равно придется платить налоги для каждой группы активов отдельно.

Сейчас, согласно нормам Налогового кодекса, налоговая база определяется отдельно для следующих финансовых операций:

по операциям с ценными бумагами, обращающимися на российском организованном рынке ценных бумаг; инвестиционные паи открытых паевых инвестиционных фондов, управление которыми осуществляют российские управляющие компании; ценные бумаги иностранных эмитентов, допущенные к торгам на иностранных фондовых биржах при наличии рыночной котировки;

по операциям с производными финансовыми инструментами, обращающимися на организованном рынке;

по доходам в виде дивидендов;

по операциям с ценными бумагами, не обращающимися на организованном рынке ценных бумаг;

по операциям с производными финансовыми инструментами, не обращающимися на организованном рынке;

по операциям РЕПО, объектом которых являются ценные бумаги;

по операциям займа ценными бумагами;

по иным доходам;

по операциям, учитываемым на индивидуальном инвестиционном счете.

Следите за сальдо

По каждому типу перечисленных операций суммарный результат по итогам налогового периода сальдируется, то есть налог платится с итоговой суммы. Например, если вы получили прибыль на рынке акций в 100 рублей, а на рынке облигаций потеряли 50 рублей — подоходный налог придется платить с разницы, то есть с 50 рублей.

Если же прибыль на рынке акций составила 100 рублей, а потери на срочном рынке по контрактам, базовым активом которых не являются «фондовые активы», — 200 рублей, все равно придется заплатить НДФЛ со 100 рулей, поскольку это разные налоговые базы.

Из прибыли перед расчетом налога также можно вычесть расходы инвестора в рамках определенной налогооблагаемой базы — это брокерские и биржевые комиссии, плата за обслуживание в депозитарии, плата за использование маржинальных кредитов. В этих случаях затраты клиента уменьшают налогооблагаемую базу.

Также следует учитывать, что если вы перевели на счет брокера ценные бумаги и затем продали их — вам необходимо предоставить брокеру документы о расходах, понесенных на приобретение этих ценных бумаг. В противном случае 13% НДФЛ будет удержан исходя не из прибыли от операции купли-продажи, а из суммы продажи бумаг.

Еще один важный момент — сальдирование операций за разные налоговые периоды.

При расчете налогооблагаемой базы из прибыли текущего года по операциям на срочном рынке и сделкам с ценными бумагами, обращающимися на организованных рынках, — можно вычитать убытки предыдущих лет. Сальдирование возможно за период до 10 лет, предшествующих текущему налоговому периоду. Взаимозачет производится отдельно в рамках каждой налоговой базы, при этом, если инвестор получил в текущем году убыток, он не может в соответствии с перерасчетом претендовать на возврат части налогов, уплаченных в предыдущие годы.

Важно помнить, что сальдирование операций за разные налоговые периоды ложится на плечи самих клиентов при подаче налоговой декларации. Брокер такой вид сальдирования произвести не может.

Следите за счетом

Налоговое обязательство наступает в момент фиксации финансового результата по сделке, то есть перевода купленных ранее бумаг в денежную форму или закрытия короткой позиции. Уплачивается налог либо в момент вывода выручки от продажи бумаг со счета, либо при расторжении договора или после окончания календарного года.

Если речь идет о бумагах, номинированных в иностранной валюте, для расчета прибыли или убытка по сделке цены покупки и продажи ценных бумаг и дивидендные\купонные выплаты сначала пересчитываются в рубли по курсу ЦБ РФ на дату совершения операций, а потом определяется итоговый финансовый результат в рублях, с которого необходимо уплатить 13% НДФЛ, если этот результат положительный. Датой получения дохода считается день расчетов по сделке, закрывающей позицию.

Если речь идет об уплате НДФЛ по окончании календарного года, то механизм следующий: брокер как налоговый агент в течение января должен перечислить налоги в бюджет при наличии денежных средств на любом из брокерских счетов клиента. При этом деньги со счета клиента списываются даже при наличии незавершенных расчетов по валютным парам, а также могут быть удержаны из суммы гарантийного обеспечения на срочном рынке.

В этих случаях размер собственных средств может оказаться меньше величины требуемого гарантийного обеспечения, из-за чего есть риск принудительного закрытия позиций. Поэтому инвестору имеет смысл заранее уточнить у брокера сумму НДФЛ, причитающуюся к уплате, и проверить остатки денежных средств на счетах.

Следует помнить, что если на денежном счете клиента у брокера не хватает средств на уплату НДФЛ (например, если на выручку от продажи ценных бумаг снова были куплены акции или облигации), брокер не сможет заплатить налоги за своего клиента. В этом случае инвестору надо либо внести недостающую сумму на брокерский счет до конца января, либо самостоятельно решать все вопросы с налоговыми органами.

Ведущие брокеры, как правило, уведомляют клиентов о нехватке средств на выплату налогов. В случае, если НДФЛ не будет перечислен брокером в бюджетную систему России в течение января, клиент получит налоговое уведомление и должен будет сам заплатить налог до 1 декабря следующего за отчетным года.

Для получения же ряда налоговых льгот инвестору придется обращаться в налоговую службу самостоятельно. Так, брокер не может провести сальдирование операций за разные налоговые периоды — он обязан рассчитать налог по итогам операций за год. За возвратом «переплаченного» НДФЛ также необходимо обращаться в налоговую службу самостоятельно. Аналогичная ситуация возникает, если при расчете финансового результата вы хотите произвести взаимозачет операций в рамках одного типа налогооблагаемой базы, проведенных по счетам, открытым у разных брокеров или по нескольким счетам у одного брокера.

Льготы по бумагам

Российское законодательство предусматривает существенные налоговые льготы для частных инвесторов при операциях с рядом финансовых активов. Так, от уплаты подоходного налога освобождаются:

на рынке рублевых облигаций — доходы, полученные за счет купонных выплат по государственным (федеральным, субфедеральным, муниципальным) облигациям, а также по корпоративным облигациям российских эмитентов, выпущенных в 2017-2020 годах, если ставка купона на момент его выплаты не превышает ключевую ставку Банка России более, чем на 5 процентных пунктов. Норма действует с 1 января 2018 года;

на рынке акций и облигаций российских эмитентов — инвестиционный доход по обращающимся ценным бумагам, приобретенным после 1 января 2014 года в случае, если с момента покупки до момента продажи ценной бумаги прошло более трех лет, а размер открытой позиции в течении трех лет был не ниже того объема бумаг, по результатам продажи которого рассчитывается налог. Предельный размер вычета составляет не более 3 млн рублей за каждый полный год владения ценной бумагой, то есть не более 9 млн рублей за 3 года или 12 млн рублей за 4 года;

на рынке коллективных инвестиций — инвестиционный доход в случае, если паи приобретены после 1 января 2014 года и находились в портфеле не менее трех лет; при этом в течение этого периода допустим обмен паев на паи другого ПИФа, налоговые льготы в этом случае сохраняются.

Льготы по счетам

Также существенные налоговые льготы предусмотрены для владельцев индивидуальных инвестиционных счетов (ИИС) — они могут получить два варианта налоговых вычетов, которые часто именуют вычетом типа «А» и вычетом типа «Б». На ИИС можно вносить не более 1 млн рублей в течение календарного года. Российский инвестор может иметь не более одного ИИС — новый инвестсчет может быть открыт только после закрытия старого.

Вычет типа «А» предполагает, что можно каждый год уменьшать налоговую базу по любым доходам, облагаемым по ставке 13%, кроме дивидендов и доходов по ИИС, на сумму, внесенную на ИИС, но не более 400 000 рублей. Это дает возможность сэкономить на налогах до 52 000 рублей ежегодно. Этот вариант подойдет только тем, кто имеет официальный доход, облагаемый по ставке 13%, в соответствующем налоговом периоде.

Если инвестор выбирает вычет типа «Б», то от налогообложения освобождается прибыль, полученная по этому ИИС в течение всего периода инвестирования. Наличия официально подтвержденного дохода и уплаты с него налогов для получения этой льготы не требуется.

Тип вычета по ИИС можно выбрать только один раз. Если вы уже получили налоговый вычет на сумму взноса на ИИС за первый год, то поменять тип вычета будет невозможно. При закрытии ИИС ранее, чем через три года, все льготы аннулируются. Еще один важный момент — частичный вывод средств или ценных бумаг с ИИС до окончания минимального срока его действия— трех лет — с одновременным сохранением льгот невозможен, так как в случае изъятия части средств инвестором договор на ведение инвестсчета подлежит расторжению.

Если речь идет о налоговых вычетах по типу «Б», брокер выступит налоговым агентом, и инвестору не придется вообще общаться с налоговой инспекцией. А вот если вы выбрали тип вычета «А», вам придется заполнить декларацию самостоятельно.

Маленькие хитрости

Налоговые базы для ИИС и операций на фондовом рынке — это разные налоговые базы. Поэтому инвестор -владелец ИИС с вычетом типа «А» формально не может претендовать на получение «трехгодичной льготы» — освобождения от налогов прибыли от продажи акций и облигаций, пролежавших в портфеле не менее трех лет.

Тем не менее получить такую льготу можно. Для этого нужно по истечении трех лет с момента открытия ИИС перед расторжением договора на ведение инвестсчета перевести ценные бумаги, лежавшие на ИИС более трех лет, на обычный брокерский счет без признака ИИС. Тогда при их продаже вы сможете воспользоваться налоговым вычетом по этим ценным бумагам. Тот факт, что бумаги более трех лет оставались в вашей собственности, можно подтвердить выпиской из депозитария.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 27 декабря 2017 > № 2439668


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 27 декабря 2017 > № 2439654

Портфель на вырост. Пять идей для высокодоходных инвестиций на 2018 год

Артур Устимов

операционный директор краудинвестинговой площадки недвижимости AKTIVO

Куда вложить средства в 2018 году, чтобы получить доходность выше, чем по депозитам, и при этом не стать жертвой мыльного пузыря

Криптовалюта продолжает свой бешеный рост. Крупные банки банкротятся. ЦБ снижает ключевую ставку, толкая вниз и доходность депозитов. Застройщики заманивают инвесторов скидками на подешевевшие квартиры. Доллар между тем топчется на месте. Столь противоречивая картина заставляет крепко задуматься, как создать сбалансированный инвестиционный портфель, чтобы сохранить и приумножить капитал, а не потерять его в случае краха очередного пузыря.

Поскольку мы живем и работаем в России, то, конечно, должны подумать об активах, которые способны принести нам прибыль в рублях. Но чего я точно делать не буду, так это оставлять на банковском депозите сумму большую, чем нужна мне на текущие расходы и непредвиденные траты. Ведь на рынке можно найти и другие инструменты с умеренным риском для приумножения накоплений.

Итак, какие активы стоит добавить в свой портфель в следующем году?

Валюта

О том, что часть свободных средств нужно держать в иностранной валюте знает каждый инвестор. Мне некогда заниматься валютными спекуляциями, поэтому я отношусь к валюте как к способу сохранить свою покупательную способность. На эти цели я направляю около 20% от сбережений. Купить я планирую, как всегда, доллары, евро, швейцарские франки и фунты стерлингов. Однако совершать такую покупку сейчас, когда курс рубля достаточно низок, я бы не рекомендовал. Лучше менять рубли на валюту в июне — июле 2018 года, если, конечно, с рублем не случится чего-нибудь экстраординарного раньше. Я не верю в прогнозы, ведь механику мировых валютных рынков до конца не понимает ни один аналитик, но я четко вижу, что в течение последних трех лет весной и летом курс российской валюты к доллару и евро был выше, чем осенью и зимой. Вряд ли 2018 год станет исключением.

Недвижимость

Недвижимость — это в первую очередь надежность, но при грамотном управлении она способна приносить и неплохой доход. Интереснее всего с этой точки зрения выглядят коммерческие объекты, а не жилье, цены на которое, скорее всего, продолжат снижение.

Я владею паями нескольких закрытых ПИФов недвижимости (ЗПИФН). Ежемесячный доход по ним держится на уровне 12% годовых, что значительно выше ставки по банковским депозитам. При этом на рынке можно найти и более рискованные продукты, доходность по которым составляет уже 17–18% годовых. В целом вложить в паевые фонды недвижимости я планирую около 20% своего портфеля.

Иностранные бумаги

Я сторонник диверсификации вложений, и очередные 20% средств направлю в иностранные биржевые фонды ETF и фонды недвижимости REIT. Во всем мире именно они являются одним из самых доступных и выгодных способов инвестирования.

Вы можете подобрать ETF на свой вкус — в одном таком фонде могут быть собраны ценные бумаги 500 и более компаний из любой отрасли или страны, которые кажутся вам перспективными. Такая диверсификация снижает риски — ведь в случае проблем у одних компаний прибыль других компенсирует убыток — и может обеспечить доход в размере несколько десятков процентов годовых в валюте.

Это же касается и трастов недвижимости REIT (Real Estate Investment Trust) — инвестиционных фондов, которые приобретают объекты недвижимости по всему миру, строят их и управляют ими. Акции таких фондов стоят недорого, обычно в пределах нескольких сотен долларов.

REIT одновременно инвестируют в большое количество объектов недвижимости, что обеспечивает стабильность котировок фонда. Кроме того, акции REIT ликвидны: купить и продать их можно в течение одного дня. При удачном стечении обстоятельств доходность таких фондов также может составлять десятки процентов годовых.

ICO и венчурные инвестиции

Безусловно, не стоит обходить стороной и бурно растущий криптовалютный рынок. Около 5% инвестиций моего портфеля (но не более, так как речь идет о крайне рискованных инвестициях) — это токены нескольких интересных проектов, вышедших на ICO.

К такого рода вложениям стоит относиться весьма осторожно, а совершать покупку токенов имеет смысл только после детального изучения стартапа. Новые проекты выходят на ICO все больше и больше, при этом далеко не каждый из них заслуживает доверия. Если вам не ясны перспективы проекта, информации о нем мало, а у команды нет соответствующего опыта, связываться с ним не стоит.

Кроме того, при текущих тенденциях в регулировании этого рынка я советую обходить стороной проекты, которые обеспечивают свои токены какими-то реальными активами (так называемые securities).

Финансовый регулятор США считает, что такие токены имеют все признаки ценной бумаги, поэтому их продажа без соответствующей регистрации выпуска незаконна.

Инвестировать имеет смысл в ICO проектов, связанных с развитием блокчейна, например, разрабатывающих протоколы или приложения, способные повысить безопасность транзакций, минимизировать временные издержки при децентрализованном обмене активами, а также в проекты, связанные с платежами, обменом валют и так далее.

Рынок блокчейн-технологий растет сумасшедшими темпами, у него есть потребности в саморазвитии, и один из путей — это быстрый и безопасный обмен активами в реально децентрализованной экосистеме, отличной от той, что сегодня предлагают криптобиржи и сетевые криптообменные сервисы.

Краткосрочный и доходный краудлендинг

Инвестиции в высокотехнологичный стартап — это чаще всего инвестиции вдолгую. Но IT-рынок позволяет заработать и в краткосрочной перспективе. Сегодня в России неплохо развиваются проекты, связанные с краудлендингом и P2P-кредитованием.

Давать взаймы небольшие суммы частным лицам и бизнесу можно на специализированных площадках типа «Город денег» или StartTrack, где есть возможность вложить деньги в самые разные проекты всего на полгода, получая более 20% годовых.

Такого рода инвестиции, безусловно, рискованны, ведь гарантий возврата средств в случае проблем у заемщика, как правило, никаких. Поэтому имеет смысл вкладывать в подобные проекты лишь небольшую долю своего инвестпортфеля — примерно 5% от его объема.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 27 декабря 2017 > № 2439654


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. СМИ, ИТ > kapital.kz, 26 декабря 2017 > № 2442071

Финтех-сервис стал доступен для жителей Казахстана

Почему казахстанцы стали чаще выбирать онлайн-кредиты?

В регионах страны активно развивается малый и средний бизнес. Однако у предпринимателей возникают сложности при оформлении кредита. В таких случаях представители МСБ выбирают небанковское финансирование. Оформление кредита в режиме онлайн не занимает много времени и требует только наличие удостоверения личности, так как курьер приедет в указанное место с готовым договором.

Уровень продуктивности самостоятельно занятого населения в регионах с каждым годом увеличивается за 1 полугодие 2017 года экономические агенты в РК произвели продукции и услуг в физическом выражении на 4,3% больше, чем за январь-июнь 2016 года.

По данным Ranking.kz, порядка 52% таких жителей являются индивидуальными предпринимателями, которые официально фиксируют доходность своей деятельности. Несмотря на значительное превалирование уровня предпринимательской активности в регионах, доступ к кредитной поддержке для регионального малого бизнеса затруднен. Банки в регионах предпочитают работать в городской местности (отдельных кредитов для сел в кредитном портфолио банков нет), сельским жителям практически недоступны дешевые кредитные ресурсы для своей предпринимательской деятельности.

Согласно данным Ассоциации микрофинансовых организаций Казахстана (АМФОК) в Казахстане действуют 150 организаций небанковского сектора, при этом в Алматинской области действуют 4 организации. Население в области достигает 2 млн человек, из которых 165 тыс. являются предпринимателями. В г. Алматы 49 организаций на 2 млн человек, 18 компаний работают в г. Астана и 22 организации в ЮКО, где количество предпринимателей достигает 300 тыс. человек. В остальных областях страны ситуация с доступностью к альтернативным источникам получения кредитных средств для населения достаточно сложная. В связи с чем и возникают трудности в получении кредитования.

Онлайн-кредитование активно стало развиваться в регионах. К примеру, компания Solva теперь работает в Талгаре, Талдыкоргане и Каскелене.

«Для Solva решение работать в новых регионах является стратегическим. В настоящее время запущенны три новых города после Астаны и Алматы. Стратегия развития финтех-компании предполагает, что в 2018 году услугами компании можно будет воспользоваться во всех регионах страны. Для компаний небанковского сектора есть ряд требований Национального Банка при оформлении кредитного договора, например, наличие живой подписи заемщика. С этим и связана географическая проблема для многих организаций, но для нас это вызов, который мы принимаем и решаем с максимальным удобством для населения», — отметила Алина Дзоекаева, управляющий директор сервиса Solva.kz.

Распределение МФО по регионам по состоянию на 12 декабря 2017 года (Ассоциация микрофинансовых организаций Казахстана)

Отметим, проект Solva входит в состав международной финансовой группы ID Finance. Это финансовая компания нового поколения, которая специализируется на выдаче персональных кредитов онлайн частным лицам и предпринимателям.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. СМИ, ИТ > kapital.kz, 26 декабря 2017 > № 2442071


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 26 декабря 2017 > № 2437983

Макроэкономика не виновата: бизнес сам загнал себя в ловушку

Святослав Бирюлин

директор группы БДО Юникон по направлению «Бизнес-консультирование», основатель и совладелец консалтинговой компании Sapiens Consulting

Предпринимательство заключается в умении быть успешным даже в неблагоприятных обстоятельствах и при любом состоянии экономики

В сегодняшней российской реальности крупный бизнес находится в более выгодном положении, чем мелкий и средний, хотя он и обременен колоссальными издержками и менее проворен. У крупного бизнеса есть доступ к капиталу, он опирается на государство — формально или неформально. Ему часто проще защититься от различных агрессивных выпадов извне, у него есть административный и финансовый ресурс, есть инвестиции и кредиты.

У малого и среднего бизнеса (МСБ) всего этого чаще всего нет. И в ближайшие годы ему не приходится надеяться на улучшение внешней конъюнктуры — предпосылок для того, чтобы нефть подорожала, а капитал подешевел, нет и не предвидится. Кроме того, государство последовательно и методично наступает на малый бизнес — от ограничений применения вмененного налога до ЕГАИС и электронных чеков. И в ближайшие годы это наступление, судя по всему, продолжится. МСБ жалуется, что государство не только не помогает ему, но и ведет себя так, словно хочет его извести. С одной стороны, жалобы отнюдь не беспочвенны. С другой стороны, энергии, потраченной на них, можно найти лучшее применение. Конечно, в России десятки тысяч предприятий МСБ, и у всех своя ситуация. Однако во многих случаях МСБ сделал еще далеко не все, чтобы утверждать, что во всем виноваты только налоги.

Во-первых, тратить время на негодование имеет смысл только в том случае, если есть возможность что-либо изменить. Государственная машина сейчас действует против МСБ, но жизнеспособность бизнеса не должна зависеть от закона или системы налогообложения. В конце концов, предпринимательство заключается в умении быть успешным даже в неблагоприятных обстоятельствах. Транснациональные компании без труда адаптируются к налоговому законодательству разных стран потому, что их бизнес-модели сфокусированы на потребителе и на продукте. А если у вас есть продукт, интересный потребителю, деньги на уплату налогов найдутся всегда. Поэтому время, потраченное на возмущение, лучше потратить на решение насущной задачи — что нужно изменить в текущей бизнес-модели, чтобы она была успешна и в таких условиях? И это возможно, хотя и непросто.

Во-вторых, в некоторых случаях МСБ сам загнал себя в ловушку, выстроив бизнес-модель так, что главным фактором прибыльности стал уход от налогов (занижение таможенных пошлин, дробление бизнеса и т. д.). Но это стало невозможно, точнее — слишком дорого, и к этому бизнес оказался не готов. Но как мы не раз видели, у таких компаний есть успешные конкуренты, полностью выплачивающие все налоги. Значит, в принципе это возможно — нужно менять что-то внутри.

В-третьих, едва ли не все предприятия МСБ работают без долгосрочных стратегических планов, не вполне осознавая, какие колоссальные и, что важно, бесполезные издержки это за собой влечет. Не имея четких ориентиров, меняя концепцию чуть ли не ежеквартально, предприятия не могут расставить приоритеты, сфокусировать усилия, капитал, компетенции, технологии, время на перспективных направлениях и в итоге терпят невидимые, но ощутимые убытки, не отражающиеся в управленческом учете.

В-четвертых, предприятия МСБ в целом отличаются крайне низким уровнем маркетинговых компетенций в смысле изучения потребительских предпочтений. Это во многом определяет их низкую эффективность, но это же является мощным источником потенциального роста: тот, кто научится этому раньше других, получит мощное преимущество.

В-пятых, по официальным данным, производительность труда в России ниже, чем даже в Латвии. И это колоссальный источник экономии, благодаря которому повышение налогов может пройти незамеченным. Причем производительность труда — это вовсе не обязательно инвестиции в оборудование. Чаще всего это лишь скрупулезная работа с процессами или простые и очевидные решения. В российских предприятиях МСБ, к примеру, работает целая армия бухгалтеров, айтишников, юристов, программистов, хотя у их коллег из западных стран (с не менее жесткими, кстати, налогами) все это давно находится на аутсорсинге. IT-решения, позволяющие повысить эффективность без существенных инвестиций, появляются и дешевеют с каждым днем, и это то поле, где МСБ легко может обойти неповоротливый громоздкий крупный бизнес.

Макроэкономические факторы, влияющие на МСБ, продолжат ухудшаться. Но если рынок вдруг перейдет в рост, а внешние условия смягчатся, то на него хлынут новые конкуренты, в том числе иностранные, имеющие большой опыт выживания в условиях стагнации. Легче МСБ не будет ни при каком сценарии, поэтому размышления о внешней конъюнктуре лучше, пока не поздно, перевести в термины действий — что конкретно следует предпринять в ближайшее время, чтобы быстрее к ней адаптироваться. А во всех случаях, которые довелось наблюдать лично нам, внутренний потенциал бизнеса еще не исчерпан до такой степени, чтобы можно было начинать винить во всем только внешние обстоятельства.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 26 декабря 2017 > № 2437983


Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 26 декабря 2017 > № 2437059

Совет по развитию предпринимательства начал работу по корректировке Налогового кодекса, сообщил сегодня журналистам председатель совета Александр Турчин, передает корреспондент БЕЛТА.

"Нам предстоит большая работа по переформатированию Налогового кодекса. Мы у себя в Совете по развитию предпринимательства уже начали этим заниматься, рабочая группа в правительстве будет создана в январе 2018 года", - сказал он.

Александр Турчин отметил, что сейчас в Совете по развитию предпринимательства идет работа по привлечению экспертов. "Кроме того, мы уже принимаем первые предложения. До 1 сентября 2018 года документ должен быть готов", - заявил председатель совета.

Он также прокомментировал перспективы развития белорусского бизнеса в следующем году. "Во-первых, тот пакет документов, который был принят в этом году, - серьезный шаг вперед в развитии бизнеса. Во-вторых, сама экономическая ситуация в стране и за ее пределами улучшается - и это видно по тем показателям, которые демонстрирует наша экономика. Так что прогноз самый оптимистичный, но все в наших руках: если не будешь работать - не будет и результатов", - считает Александр Турчин.

По итогам 11 месяцев белорусская экономика приросла на 2,2%. "В этом есть и заслуга предпринимателей, ведь четверть ВВП сейчас - это малый и средний бизнес", - отметил он.

Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 26 декабря 2017 > № 2437059


Иран > Приватизация, инвестиции > iran.ru, 25 декабря 2017 > № 2443353

Малые и средние предприятия Ирана получили 2 млрд. иностранных инвестиций

Министр промышленности Ирана Шариатмадари рассказал об поглощении иностранных инвестиций на два миллиарда долларов для малых и средних предприятий (МСП) страны, сообщает Mehr News.

Мохаммад Шариатмадари, министр промышленности, шахт и торговли Ирана, сказал, что его министерству требуется ежегодно не менее 54 млрд. долларов США в виде иностранных инвестиций, чтобы реализовать предполагаемый экономический рост в размере 8 процентов.

"На основе международной статистики за 2016 год, рост иностранных инвестиций в Иране составил около 64 процентов. Однако для достижения целей, предусмотренных в Шестом пятилетнем плане экономического, культурного и социального развития на 2016-2021 годы, по-прежнему существует потребность в чрезвычайных достижениях как внутри страны, так и за рубежом", - заявил он.

Чиновник отметил, что "в течение первых 100 дней после вступления в должность нынешнего правительства, министерство промышленности, шахт и торговли смогло привлечь более двух миллиардов долларов иностранных инвестиционных ресурсов в 37 проектов для малых и средних предприятий (МСП) страны".

Шариатмадари рассказал, что объем привлеченных иностранных инвестиций указывает на то, что в эпоху после подписания ядерного соглашения JCPOA, несмотря на все давление со стороны США, различные страны проявили интерес к инвестированию в Иран.

В конце своего выступления, министр промышленности Ирана призвал к упрощению правил и положений для привлечения иностранных ресурсов.

Иран > Приватизация, инвестиции > iran.ru, 25 декабря 2017 > № 2443353


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 25 декабря 2017 > № 2437410

Алматинский бизнес получит гарантированный госзаказ

Акиматы районов Алматы и городские предприятия заключили меморандумы о сотрудничестве в рамках ежегодной акции «Госзаказ-2018», передает корреспондент МИА «Казинформ».

В местные исполнительные органы отечественные компании поставят мебель, картриджи, улицы города будут освещены отечественными фонарями.

«Мы обеспечиваем наши местные предприятия заказами и полным объемом производственной мощности. Кроме того, акция позволит им расширить и создать новые производственные линии, увеличить налоговые поступления в бюджет города, а также обеспечить рост инвестиций в обрабатывающую промышленность»», - рассказал заместитель руководителя управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития Алматы Ганибет Аубакиров.

В акимате отмечают, что рост обрабатывающей промышленности по сравнению с 2009 годом, когда была проведена первая акция «Госзаказ», составил 123%, с 250 млрд тенге до 809 млрд тенге.

«Акция проходит в 11-й раз и имеет положительные результаты. По итогам прошлогодней акции алматинские предприятия подписали более 12 тысяч контрактов на 809 млрд тенге. Часть контрактов являются долгосрочными и будут действовать до 2019 года», - добавил Аубакиров.

Отметим, что акция «Госзаказ» нацелена на увеличение доли казахстанского содержания в закупках госорганов, нацкомпаний и предприятий Алматы.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 25 декабря 2017 > № 2437410


Узбекистан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 25 декабря 2017 > № 2437341

Ипотека банк и Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) подписали соглашение об открытии кредитной линии на $25 млн., и запуске программы торгового финансирования на $5 млн.

Соглашением по проектам малого бизнеса планируется финансирование предпринимательских идей по всей республике. Причем освоение данной кредитной линии будет происходить в соотношении 70/30. То есть 70% средств от данного займа получат кредитополучатели в регионах Узбекистана, и только 30% - в городе Ташкенте. Максимальная сумма финансирования по проектам малого бизнеса составляет $1,5 млн. на одного заемщика.

Программа по торговому финансированию будет направлена на развитие отношений между отечественными и зарубежными предприятиями, что будет способствовать региональной интеграции и укреплению корреспондентских банковских услуг.

Надо отметить, что партнерские отношения «Ипотека-банк» и ЕБРР начали формироваться еще в 2004 году, когда «Ипотека-банк» получил первую кредитную линию для финансирования субъектов малого бизнеса.

ЕБРР является крупнейшим институциональным кредитором в Центральной Азии, с почти 11,6 млрд. Евро (в эквиваленте $12.3 млрд.) осуществленных проектов в различных отраслях, начиная с инфраструктуры до сельского хозяйства, с фокусом на развитие частного сектора.

Узбекистан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 25 декабря 2017 > № 2437341


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 25 декабря 2017 > № 2436247 Максим Артемьев

Директор совхоза. Сможет ли кандидат от КПРФ защитить интересы бизнеса

Максим Артемьев

Историк, журналист

В то время как большой бизнес все последние годы ходил в Кремль на формальные и неформальные встречи, лоббируя свои интересы, в стране вызревали иные тенденции, олицетворением которых и стал Павел Грудинин

Одним из итогов 2017 года в России стало оживление бизнеса в смысле политической активности. Предстоящие в марте 2018 года послужили ускорителем процессов по выявлению того — кто является ныне выразителем интересов предпринимательского сообщества и есть ли они вообще?

Если исключить экзотическую фигуру экс-миллиардера Сергея Полонского (хотя его желание через небольшой срок после выхода из тюрьмы, баллотироваться в президенты также показательно), то выделяются несколько фигур, которых можно назвать представителями бизнеса на этих выборах. Это Борис Титов, о котором Forbes уже недавно писал, это Ксения Собчак, аналогично герой нашей статьи, а также Антон Баков, Эльвира Агурбаш и Павел Грудинин.

Электоральные шансы Бакова и Агурбаш — в пределах статистической погрешности. У них есть свои маленькие карманные партии, но от заявления о выдвижении до регистрации и настоящего участия очень далеко. Даже в случае преодоления ими этой дистанции, и выхода на финишную прямую как полноценных кандидатов, шансов у них нет никаких, и, что интересует нас в данном случае, никто их выразителями интересов бизнеса не считает, хотя они принадлежат к его представителям так или иначе. И Баков и Агурбаш — либо тешат свои личные амбиции, либо амбиции близких им людей.

Из не рассмотренных еще нами в этом раскладе остается Павел Грудинин, директор подмосковного совхоза имени Ленина. Парадоксальным образом именно эта фигура, выдвинутая КПРФ на своем съезде, может стать знаковой как отражение перемен во взаимоотношениях бизнеса и власти.

Власть и бизнес

Борис Титов, скорее выразитель интересов крупного бизнеса, приближенного к власти. Но это — уходящая натура. Большие компании слишком тесно увязаны с государством, чтобы предлагать свежий подход и взгляд. Они уже привыкли к существующим порядкам и неспособны на перемены. По большому счету их все устраивает — правила игры знакомы, знакомые есть во всех правительственных кабинетах, и то, чего они хотят, касается лишь изменения каких-то частностей либо решения персональных вопросов.

В начале 2000-х олигархам был преподан серьезный урок (судьбы Березовского-Гусинского-Ходорковского), и они его выучили — не пытаться интриговать против Кремля в первую очередь, не вести публичной борьбы, реализовывать свои политические амбиции, если они, все-таки, имеются, через «Единую Россию», а если места там заняты — то через парламентские «оппозиционные» партии.

Все это привело к тому, что на бизнес как инициатора перемен перестали смотреть, и в его рядах видели либо конформистов-карьеристов, либо безобидных экстравагантных шутов. Но, оказывается, все эти годы подспудно шло вызревание нового поколения бизнесменов — потенциальных политиков.

Павел Грудинин долго ждал своего часа. Будет уместным сравнить его с другим видным деятелем аграрного бизнеса — Виктором Семеновым, ставшим министром сельского хозяйства в сорок лет. Они одного поколения, родились в Подмосковье, закончили столичные аграрные вузы, примерно в одно время стали директорами соседних совхозов (между ними — 10 км) у МКАДа — Грудинин возглавил совхоз им.Ленина, Семенов — «Белую Дачу». Но Семенов рано стартанул в большую политику, и сегодня он уже для нее — отработанный материал. А Грудинин только начинает подниматься в федеральную политику и у него все впереди.

При этом оба хозяйства прошли схожий путь, типичный для тех, что оказались в зоне мегаполиса. От собственно сельского хозяйства у каждого осталось лишь узкое направление, у Грудина — выращивание клубники, у Семенова — салатов. Надо понимать, что грудининский совхоз — это не некая деревня, а вполне себе район Москвы находящийся на самом МКАДе — с новейшими многоэтажками, с торговыми центрами «Аутлет центр БрендСити», Leroy Merlin, «Вегас», «StarLight Cash & Carry» и т.д.

Правда, «Белая Дача» Семенова ушла дальше по пути модернизации, и если сравнить сайты ее и совхоза им.Ленина, это бросается в глаза. В первом случае и дизайн ультрасовременный, и основное направление подчеркивается как девелопмент, салаты упоминаются где-то в конце, и вся лексика соответствующая — инжиниринг, логопарк и тому подобное. Во втором случае не стыдятся ни «совхоза», ни «Ленина», и дизайн элементарный. Однако девелоперские проекты, называемые здесь по старинке «строительством», также упоминаются.

Бизнесмены новой формации

Таким образом, Павел Грудинин — это не просто бизнесмен-аграрий, но бизнесмен новой формации, прекрасно знакомый с современными технологиями зарабатывания денег. В нем сочетаются противоположные качества, способные притягивать самые разные слои избирателей — сельское хозяйство и жизнь в большом городе, он не радикал, не член КПРФ, но в оппозиции правительственному курсу, предприниматель, но социально ориентирован, русский патриот, но с еврейскими корнями.

Грудинин едко критикует правительство, но именно в рамках допускаемой парадигмы, он не предлагает революции. Если попытаться вывести его базовую характеристику, то это — осторожность без сервильности.

Важно также понимать, что Грудин как миф — порождение во многом современных информационных технологий, а именно социальных сетей и Youtube. Именно там начали в последние два года ходить ролики с его колкими и ироническими выступлениями. Его имидж складывался в интернете, природная харизма (лидерские качества плюс умение выступать) умножилась на возможности по тиражированию в сети.

В то время как большой бизнес все путинские годы ходил в Кремль на формальные и неформальные встречи, работал во всякого рода официозных организациях, лоббируя свои интересы, на более низком уровне вызревали иные тенденции, олицетворением которых и стал Грудинин. Он стал известен после своего выступления на Московском экономическом форуме в декабре 2015 года, где предстал как защитник отечественного предпринимательства от отечественной же бюрократии. МЭФ — это детище другого бизнесмена, Константина Бабкина, президента холдинга «Новое содружество». Он долгое время пытался вести свою игру, стараясь не слишком сближаться с государством, отстаивая хоть какую-то автономность по отношению к его структурам. (Тут нельзя не вспомнить ныне забытого, а когда-то очень известного и амбициозного главу «Майского чая» и «Деловой России» Игоря Лисиненко, который тоже пытался выступать в политике относительно независимо.)

То, что не удалось Бабкину (он еще и лидер «Партии дела»), теперь может получиться у Грудинина, его вчерашнего соратника. Он отлично понимает, что в современной России невозможно двигаться вопреки власти, а только на условиях договоренностей с ней. Также он понимает, что из партий только КПРФ располагает соответствующей сетью первичных организаций, и именно она может обеспечить ему беспроблемное выдвижение. Так что альянс Грудинина и КПРФ — это брак по расчету. Партия получает возможность избежать позора, который бы ее постиг, получи 74-летний Зюганов третье место, и уступи он Жириновскому. Происходит незаметный, но необходимый апгрейд КПРФ, плавная смена поколений в ней.

Предприниматели и коммунисты

Разумеется, решение далось непросто: у коммунистов хорошо помнят ситуацию с другим амбициозным предпринимателем — Геннадием Семигиным, который выступал сперва в роли главного спонсора КПРФ, а затем попытался и полностью перекупить партию и сместить Зюганова. Тогда бунт удалось подавить ценой тяжелых кадровых потерь и уступок АП, от которой, в конечном итоге, зависела судьба Зюганова.

Вполне возможно, что после выборов пути Грудинина и КПРФ разойдутся. В случае его удачного выступления он сможет стать центром притяжения (в том или ином, формальном или неформальном качестве) для тех сил, в том числе, среди бизнеса, которых нынешний правительственный курс не устраивает, но которые вовсе не хотят революций и надеются на плавную эволюцию режима.

Не стоит забывать, что кандидатуру Грудинина в этот раз изначально продвигал один из лидеров национально-патриотических сил — Юрий Болдырев, сам по себе являющийся влиятельной в определенных кругах фигурой. Они оба участвовали в праймериз Левого фронта, и в первом туре Болдырев даже получил голосов чуть больше. Но у него нет собственной финансовой и организационной базы, плюс нет имиджа «хозяйственника» как у Грудинина, почему Болдырев и избрал место «серого кардинала» при нем. Именно Болдырев долго убеждал КПРФ согласиться на кандидатуру Грудинина. Как альтернатива ему, в случае каких-то трудностей, от патриотически ориентированного бизнеса рассматривалась кандидатура и Владимира Боглаева, директора литейно-механического завода в Череповце, выходца из той же тусовки вокруг МЭФ.

Поскольку в незапамятные времена я служил восемь месяцев пресс-секретарем другого легендарного агрария — председателя колхоза имени Ленина Василия Стародубцева, то думаю, что психологию директора совхоза имени Ленина понимаю. Напомню, что данный тип людей среди советских хозяйственников пользовался наибольшей экономической свободой накануне распада СССР, почему они и оказались способными к самостоятельным действиям в политике. Достаточно сказать, что два директора совхозов — Александр Лукашенко и Эмомали Рахмон стали президентами республик. А у Грудинина за спиной три срока депутатства в Московской облдуме. А сейчас он, между прочим, председатель совета депутатов города Видное, причем стал им в нелегкой борьбе. Так что политического опыта у него также с избытком, он не просто — «директор совхоза». Как руководитель хозяйства он должен был уделять большое внимание и социальной сфере.

Понятно, что возможность победы Грудинина мы не рассматриваем даже гипотетически. Кроме чисто партийных проектов — от возможного руководства КПРФ до создания своей партии, например, на основе все той же «Партии дела» — перед Грудининым после президентских выборов в случае второго места открывается широкий спектр возможностей — от губернаторства в Московской области до вхождения в правительство на смену Ткачеву.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 25 декабря 2017 > № 2436247 Максим Артемьев


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter