Всего новостей: 2466263, выбрано 7530 за 0.088 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 16 апреля 2018 > № 2570433

В Уральскую ТПП вступил ряд перспективных компаний Свердловской области.

Производители тепловизионных модулей для боевых самолетов и автоматизированных систем для горно-металлургических холдингов стали членами Уральской торгово-промышленной палаты. Накануне в ТПП вступили 24 предприятия, представляющие самые разные отрасли: электромашиностроение, легкую промышленность, деревообработку, консалтинг, логистику, издательскую деятельность и др. С помощью торгово-промышленной палаты компании рассчитывают найти новых партнеров и расширить рынки сбыта своей продукции.

Президент Уральской ТПП Андрей Беседин отметил,что среди вступивших есть инновационные быстрорастущие компании, работающие не только на внутреннем, но и на внешнем рынке. В частности, «Инженерный центр автоматизации производственных процессов» из Новоуральска, тесно сотрудничающий с крупнейшими российскими холдингами, осуществил ряд проектов в Турции, Чехии, Индии, Бразилии и Китае. По мнению вице-президента Уральской торгово-промышленной палаты Александра Макарова, новоуральская компания – реальный кандидат на победу в конкурсе «Золотой Меркурий», который проводит ТПП РФ.

Екатеринбургское производственное предприятие «КОФФ» поставляет карнавальные костюмы для детей и взрослых по всей России и надеется с помощью Уральской ТПП выйти на европейский рынок. В планах компании – расширение производственной базы и увеличение ежегодных продаж на 30-50%. В настоящее время предприятие активно участвует в выставках за рубежом, рассчитывая найти новых партнеров за рубежом. Александр Макаров пригласил потенциальных экспортеров на обучающий семинар, который Уральская ТПП совместно с администрацией города Екатеринбурга проводит 23 апреля.

Директор ООО «СПК УРАЛЭЛЕКТРО» Игорь Ковальчук рассказал, что уже обращался за информационной и юридической поддержкой в Уральскую торгово-промышленную палату в прошлом году. Полученной помощью остался доволен и поэтому принял решение вступить в члены ТПП для более тесного сотрудничества.

Взаимодействовал ранее с палатой и Союз малого и среднего предпринимательства Екатеринбурга, который, вступив в ТПП, рассчитывает поставить обучение предпринимателей корпоративной культуре на новый уровень. Андрей Беседин полагает, что возможность продемонстрировать совместный потенциал представится уже в ближайшее время: администрация Екатеринбурга попросила Уральскую ТПП помочь провести городской День предпринимателя, и задача Палаты и Союза – сделать мероприятие максимально полезным для бизнеса.

Среди новых членов Уральской ТПП – редакция «Областной газеты», которая недавно была признана лучшим региональным изданием России. Газета активно развивается, закупает новое полиграфическое оборудование и готовится к акционированию, в чем рассчитывает получить поддержку торгово-промышленной палаты. По мнению Андрея Беседина, сотрудничество с редакцией может быть полезно всем членам палаты, поскольку позволит активизировать их присутствие в медиа-пространстве.

Приветствуя вступившие в ТПП компании, Андрей Беседин подчеркнул, что глубина сотрудничества новых членов с палатой зависит от обеих сторон. «Мы готовы вас информировать и приглашать на наши мероприятия, а дальше все будет зависеть от вашей активности. Нам важно знать, что вам интересно и полезно. Пригласить вас всех разом на семинар мы не сможем, но в течение года постараемся охватить всех», – пообещал Андрей Беседин.

Для справки:

Член Уральской ТПП получает широкий спектр услуг и готовых решений для бизнеса со скидкой 20%, что дает ощутимую экономическую выгоду. Члену палаты открыт кратчайший путь для конструктивного диалога с органами власти, ТПП принимает участие в оценке и корректировке нормативно-правовой базы в интересах бизнеса.

Член палаты сможет наладить деловые и инвестиционные связи с потенциально интересующими партнерами в любой стране мира. Уральской ТПП подписано более 200 соглашений с различными организациями по всему миру. Палата готова оказать практическую помощь в вопросах ВЭД, пользуясь личными контактами и поддержкой Посольств, Консульств, Торговых представительств и других компетентных структур.

Член палаты получает возможность принимать участие во всех публичных мероприятиях, организуемых совместно с государственными или общественными структурами, и может оперативно получать экстренные консультации, экспертные заключения и высокопрофессиональные услуги по запросам бизнеса.

В силу авторитета торгово-промышленных палат членство воспринимается во всем мире в качестве «фирменного знака» принадлежности к честному, прозрачному и законопослушному бизнесу. Продукция и услуги члена палаты получают кредит доверия клиентов.

Уральская ТПП

Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 16 апреля 2018 > № 2570433


Россия. СФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 16 апреля 2018 > № 2570396

XV Конференция Межрегиональной ассоциации руководителей предприятий.

12 апреля 2018 года в Новосибирске состоялась XV Конференция Межрегиональной ассоциации руководителей предприятий, посвященная подведению итогов работы ассоциации в 2015-2017 гг. и перспективам развития в 2018-2020 гг.

В работе отчетно-выборной конференции ассоциации приняли участие губернатор Новосибирской области Андрей Травников, заместитель губернатора Сергей Сёмка, мэр города Новосибирска Анатолий Локоть, министр промышленности, торговли и развития предпринимательства Новосибирской области Николай Симонов, уполномоченный по защите прав предпринимателей в Новосибирской области Виктор Вязовых, начальник Новосибирской таможни Валерий Гуков, руководитель УФНС России по Новосибирской области Алексей Легостаев, члены Совета содействия МАРП, руководители отраслевых ассоциаций, предприятий и организаций региона.

Конференцию открыл Президент МАРП, генеральный директор ОАО «Сиблитмаш» Анатолий Масалов. Он представил вниманию участников конференции отчет о деятельности ассоциации за 2015-2017 годы и перспективах развития в 2018-2020 годах. По его словам, за это время в поле зрения МАРП были такие важные направления, как: повышение эффективности взаимодействия органов власти и бизнеса, налоговой, промышленной и инновационной политики, подготовки кадров, привлечение финансовых ресурсов и инвестиций, поддержка и развитие малого и среднего предпринимательства, ценовая политика естественных монополий, возможности и механизмы частно-государственного партнерства и многие другие.

В качестве стратегических приоритетов развития экономики Анатолий Масалов обозначил: развитие человеческого капитала; рост промышленного производства в приоритетных отраслях и развитие цифровой экономики; обеспечение лидерства по внедрению инноваций, развитие науки, повешение восприимчивости реального сектора экономики к инновациям; развитие межрегионального и международного взаимодействия, рост экспорта, увеличение в структуре экономики доли товаров с высокой добавленной стоимостью; сбалансированное развитие Новосибирской агломерации и сельских территорий, кардинальное обновление и развитие глубокой переработки с/х продукции; развитие и расширение сферы образования и подготовки квалифицированных кадров.

Обращаясь к предпринимателям, Андрей Травников отметил, что по инициативе и при активной поддержке МАРП в минувшем году был создан государственный Фонд развития промышленности Новосибирской области. Региональные власти готовы рассматривать увеличение размера уставного капитала этого фонда, чтобы иметь возможность оказывать через него поддержку большему количеству предприятий. «Главное, чтобы были достойные проекты», - подчеркнул губернатор. Ключевая задача – стимулировать развитие экономики, направлять ресурсы в те отрасли, которые обеспечат максимальную бюджетную эффективность

Он также отметил, что благодаря программе реиндустриализации, появилась возможность «наши региональные проекты выносить на федеральный уровень для формирования мер поддержки не только финансовой, но и снятия законодательных ограничений, привлечения внимания федерального центра и государственных корпораций к проектам новосибирских предприятий». По его мнению, чтобы и дальше сохранить внимание Правительства РФ к промышленности региона, необходим новый подход к этой программе.

Губернатор призвал руководителей предприятий активнее использовать возможности территорий опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР), созданных в рабочих поселках Линево и Горный.

Слова благодарности руководителям крупнейших предприятий города высказал Анатолий Локоть. Город напрямую заинтересован в стабильности и дальнейшем развитии предприятий, поскольку поступающие от их деятельности налоги, являются значительным источником пополнения городского бюджета, что в свою очередь позволяет городу выполнять социальные программы и обязательства. Кроме того, мэрия будет всемерно содействовать расширению круга предприятий – поставщиков продукции и технологий для городского хозяйства.

Об основных задачах, которые предстоит решать в ближайшее время, говорил президент Новосибирской городской ТПП, генеральный директор МАРП Юрий Бернадский. По его словам, необходимо обеспечить рост инвестиций и объёмов проектного финансирования, доступность кредитных ресурсов в экономике и, в первую очередь, для субъектов малого и среднего предпринимательства, уделить особое внимание подготовке кадров для обеспечения роста компетенций в приоритетных отраслях и роста занятости в реальном секторе, остановить рост тарифов на электроэнергию и многое другое.

На основе предложений участников конференции будут определены дополнительные меры по реализации принятых программ и решению ключевых стратегических задач экономики региона.

В рамках Конференции состоялись выборы президента и исполнительного органа Межрегиональной Ассоциации руководителей предприятий. Открытым голосованием Президентом МАРП избран Сергей Вадимович Карпекин, генеральный директор ООО «Сибирская юридическая компания».

Для справки:

Новосибирская городская торгово-промышленная палата и Межрегиональная ассоциация руководителей предприятий (как ассоциативный член Палаты) на протяжении более 15 лет ведут активную совместную работу по решению приоритетных вопросов развития экономики региона. В рамках делового сотрудничества проводятся круглые столы, конференции и форумы по актуальным вопросам ведения бизнеса, которые позволяют привлечь максимальное число экспертов и более детально рассматривать наиболее важные проблемы развития различных отраслей хозяйства. Итогом такого сотрудничества становятся оптимальные, взвешенные предложения, которые учитываются при разработке целевых и ведомственных программ, внесении поправок в законодательные нормативные акты Новосибирской области.

Пресс-центр НГ ТПП

Россия. СФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 16 апреля 2018 > № 2570396


Казахстан. Франция. Великобритания > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > camonitor.com, 15 апреля 2018 > № 2568993

Ротшильды не дремлют. Западные банкиры рвутся в Казахстан и Узбекистан

В начале апреля агентство Reuters со ссылкой на свои источники распространило сообщение о том, что финансовая группа Rothschild рекомендовала Казахстану включить в программу приватизации продажу акций стратегическим инвесторам перед их размещением на фондовом рынке.

Как известно, Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына», управляющий активами на сумму порядка 67 миллиардов долларов, планирует снизить свою долю участия в таких компаниях, как Air Astana, «Казатомпром» и «Казмунайгаз».

Глава представительства Rothschild в России и странах СНГ Джованни Сальветти обратился к финансовым властям Казахстана с предложением проводить стратегические продажи акций крупных компаний, отобранных для приватизации. «По нашему мнению, продажи pre-IPO можно провести в этом году, тогда как сами IPO – некоторое время спустя», – сказал Сальветти.

По оценкам Rothschild, авиакомпания Air Astana в настоящий момент более других подготовлена к первичному публичному размещению акций. Сальветти заявил, что у этой компании также мог бы быть pre-IPO инвестор, особенно если поставить ее в рамки инфраструктурного проекта «Один пояс – один путь». Западный финансист убежден, что вторичный выпуск акций «Казахтелекома» можно было бы провести столь же быстро, тогда как в случае с КМГ и КТЖ потребуются два или три года подготовки.

Министерство национальной экономики Казахстана также подтвердило, что рассматривает возможность двухэтапного плана. Оно уже подготовило девять компаний к выводу на IPO/SPO, включая «Казахтелеком», Air Astana и «Казатомпром», которые планируется вывести на фондовую биржу в 2018 году. Компании «Казмунайгаз», «Самрук-Энерго», «Казпочта» и «КТЖ» планируется вывести в 2019-2020 годах. Также ведется подготовка к выводу на IPO/SPO горнорудной компании «ТауКен Самрук» и авиаперевозчика Qazaq Air. Правительство рассматривает предложения по продаже небольших пакетов акций стратегическим инвесторам перед IPO для повышения стоимости акций при IPO.

Стоит отметить, что Rothschild консультирует Национальный банк Казахстана. Сальветти и председатель совета директоров Rothschild Эрик Де Ротшильд в ноябре прошлого года провели встречу с президентом РК Нурсултаном Назарбаевым.

Тем временем Rothschild проявляет интерес не только к продвижению в Казахстане, но и намерен в скором времени зайти на открывающийся узбекский рынок. «Наша модель работы в Казахстане применима и к Узбекистану – мы можем консультировать правительство в вопросах приватизации, помогая реформировать банковский сектор», – сказал Сальветти.

Что же побудило Rothschild к решению расширить свое присутствие в Центральной Азии, и насколько актуальны предложения западной финансовой группы в части pre-IPO при проведении приватизации в Казахстане? С этими вопросами Central Asia Monitor обратилась к экспертам.

Айкын Конуров, депутат нижней палаты парламента, экономист: «Основная задача – полный аудит компаний»

- Общепринято, что IPO – это первоначальное публичное предложение, оно применяется к акциям и подразумевает также их допуск к торгам на фондовой бирже. Предлагаемый Rothschild проект по pre-IPO заслуживает внимания. Если перевести на человеческий язык, то это пробное или малое IPO. Основная задача – полный аудит компаний, приведение их в нужное состояние для IPO и презентация их рынку уже прозрачными и востребованными. Это своеобразная предпродажная подготовка, где тот, кто готовит, будет иметь свой «гешефт» в виде роста стоимости акций и повышения своей репутации как успешной компании по управлению активами. Многое зависит от того, кто именно будет заниматься pre-IPO. Ведь некогда весело начинавшиеся проекты в Алматы – РФЦА и КАSE – сегодня скромно умалчивают о несбывшихся планах. Если проектом на новой площадке МФЦА будет заниматься та же команда, то ждать больших успехов не стоит. Ведь экономический кризис только нарастает, сырьевые экономики находятся под большим давлением, что не придает уверенности инвесторам. Понятно, что сегодня, кроме консультаций МВФ и ВБ, аналитикам Rothschild и слушать-то некого, но если посмотреть на преддефолтную Грецию, то можно наглядно увидеть, что не всегда эти консультации приводят к успеху. Казахстанские управленцы страдают неумением планировать и могут работать только в тепличных условиях роста рынков.

Зная, что Rothschild – это транснациональный холдинг, прежде всего нацеленный на получение прибыли и расширение влияния, способный при желании разворачивать рынки даже развитых государств, можно предположить, что Казахстан интересен группе в качестве проекта по созданию Евразийской площадки управления активами. Если это так, то прямая заинтересованность группы может помочь Казахстану занять достойное место в новом проекте глобализации, где, как мы уже наблюдаем, формируются новые валютные, производственные зоны и рынки сбыта.

Ни для кого не секрет, что флаг глобализации подхвачен Китаем. Страны Центральной Азии, Россия и Украина являются для него основными транзитными путями по суше, а, кроме того, еще и хорошими рынками сбыта. Несложно понять, что одна из мощнейших финансовых групп не упустит возможность непосредственно участвовать в этом процессе, оказывать на него влияние. Консультации в таких случаях – это как рекомендации врача: адекватному пациенту они могут помочь, а неадекватному сильно навредить. Для особо ценных пациентов существует сопровождение, что дает дополнительные гарантии успешности лечения. Судя по косвенным признакам, группа Rothschild собирается сопровождать Казахстан и некоторые страны Центральной Азии на сложном пути интеграции в новую глобальную реальность под флагом Китая.

Жарас Ахметов, экономист: «Это нормальная практика»

IPO – публичное предложение акций неограниченному кругу лиц. Продажа стратегическому инвестору – это сделка с одним или несколькими лицами. Продажа пакета акций стратегическому инвестору в преддверии IPO показывает рынку, что актив пользуется спросом, и подогревает интерес к нему. Плюс возможен эффект синергии. Минус – если будущая сделка объявлена, но не состоялась. Такой поворот событий остужает интерес к активу.

Марат Толибаев, предприниматель, бывший вице-министр сельского хозяйства: «Pre-IPO должно проходить максимально прозрачно и справедливо»

Продажа небольшого пакета акций перед IPO – это нормальная практика на мировом фондовом рынке. Таким образом, во-первых, проводится «пристрелка» рыночной цены акций будущего эмитента, а во-вторых, привлекаются авторитетные «якорные» инвесторы, которые призваны своим присутствием притянуть других инвесторов. Другое дело, что такое pre-IPO должно проходить максимально прозрачно и справедливо. То есть консультанты, как в данном случае семейство Ротшильдов, не должны воспользоваться своим положением, чтобы скупить акции казахстанских «голубых фишек» по неоправданно низкой цене.

Почему Ротшильды так активны в Казахстане и в Средней Азии? Это вполне объяснимый интерес бизнесменов к богатому ресурсами региону – здесь можно заработать. Какая польза Казахстану? Зачастую выгода для страны от дорогостоящих консультаций зарубежных компаний вызывает у рядовых граждан сомнения. И такие сомнения имеют под собой основания. Прежде всего, ввиду закрытости наших властей для народа. Правительство не отчитывается перед гражданами о своей деятельности, в том числе об обоснованности выбора того или иного международного консультанта, о результативности таких консультаций. Решения обычно принимаются кулуарно. В демократическом же государстве правительство подотчетно избирателям и имеет сильную оппозицию, которая подвергает публичной критике любое его действие. В такой обстановке властям приходится регулярно отчитываться перед народом и объясняться по каждому поводу. Это является надежной гарантией от волюнтаризма, а также от недоверия и подозрительности граждан.

Если отбросить эти нюансы, то сами по себе консультации правительств различных стран с международными экспертами – нормальная практика. Консультанты привносят в работу государственных управленцев опыт других стран и крупных компаний, позволяют избежать многих ошибок и найти оптимальное решение с меньшими потерями.

Анна Королева, российский экономист, обозреватель журнала «Эксперт»: «Особый интерес – к природным богатствам»

Pre-IPO представляет собой предварительное IPO. То есть определенным инвесторам, как правило, крупным инвестфондам, частным инвесторам оно предлагается с определенными целями до проведения основного размещения бумаг. Обычно это большие пакеты, которые нецелесообразно распылять и делить среди большого количества потенциальных миноритарных акционеров. Такие покупатели готовы приобрести большие пакеты сразу, по предварительной договоренности. И

хотя при приобретении такие покупатели получают более низкую цену от продавца, в подобном подходе есть свои плюсы. Так, размещающая сторона может избежать спекуляции и занижения цены своих бумаг при продаже, как это часто делают недобросовестные рыночные игроки. Иногда при pre-IPO практикуется блокировка продаж на определенный период (как правило, около года), чтобы конкретный покупатель управлял пакетом, а не выкинул его на рынок непосредственно после приобретения. То есть, таким образом в проект привлекаются крупные институционные инвесторы, заинтересованные в долгосрочных вложениях и развитии принадлежащих теперь им активов.

Конечно, если продавцом является государство или крупная структура, то они могут преследовать свои внутренние цели и продавать подобные пакеты «подходящим» компаниям – то есть тем, с которыми есть определенные договоренности, необязательно касающиеся даже развития продаваемых компаний. Например, государство может быть заинтересовано в развитии конкретного сектора экономики и предложить пакет в рамках pre-IPO «в обмен» на развитие определенной ниши на рынке страны или на социальные проекты. Впрочем, есть и другая сторона медали. Это финансовая составляющая – снижение стоимости размещения для продавца в таких случаях может быть довольно ощутимым. Ну а для покупателя неприятным моментом, естественно, может быть блокировка продаж на определенное время и принятые на себя обязательства. Впрочем, все зависит от конкретного проекта и компании. Интерес западных инвесторов к Казахстану и подобным ему странам вызван их природными богатствами, а также тем, что они только начинают свой путь развития, когда зачастую правительствам требуется помощь, причем любая – и «моральная», и финансовая. К наиболее интересным сферам относятся, например, туризм, транспорт, сырье, высокотехнологичные производства. Иностранные инвесторы, особенно из Европы, где рынки уже достаточно ограничены вследствие высокой конкуренции, ищут новые рынки сбыта, и с этой точки зрения такие страны, как Казахстан и Узбекистан, им очень интересны.

Расул Рысмамбетов, финансовый аналитик: «В регионе можно зарабатывать гораздо больше»

Группа Rothschild является известной и уважаемой во всем мире. Так или иначе она вовлечена не менее чем в 10% мировой экономики. И в нашем случае это не обычные консультации, а, скорее, адресные рекомендации для Казахстана. Поэтому опыт и связи Rotschild необходимы Казахстану, чтобы иметь более широкий взгляд на

ситуацию и на общее положение дел.

В конце концов, мы сами своими руками претворяем в жизнь рекомендации, данные нам международными компаниями. И мы сами решаем, что именно из их советов брать на вооружение. Поэтому, я думаю, проблема заключается именно в нас. Образно говоря, наши госструктуры сидят в библиотеке знаний, в которую нас завели крупные мировые компании. Читать книги или жечь их для отопления – это наш выбор. Сами по себе консультации ничего не стоят, если их не осуществлять или осуществлять спустя рукава. Дело за нами – научиться ими пользоваться. Чтобы пользоваться тонкими инструментами, нужен подготовленный ум.

Могу точно сказать, что неплохие рекомендации дают и наши собственные, казахстанские эксперты. Просто это выбор нашего правительства – слушать иностранцев.

В Центральной Азии существует значительный потенциал роста. Десятки миллиардов долларов, заработанные иностранными компаниями здесь, и десятки миллиардов долларов, выведенные элитами из региона в иностранные банки, доказывают это. Если даже при низком качестве госуправления, значительном административном бремени компании умудряются зарабатывать, значит, если иностранные консультанты помогут улучшить бизнес-среду, то в регионе можно будет зарабатывать гораздо больше.

Марк Гойхман, ведущий аналитик ГК TeleTrade: «Интересы могут не совпасть с нуждами общества»

Размещение акций всегда преследует цель привлечь больше капитала для деятельности акционерного общества.

С этих позиций продажа пакета стратегическому инвестору перед широким размещением может преследовать несколько целей. Во-первых, достаточно значимый пакет бумаг, проданный на pre-IPO крупному участнику, позволяет привлечь средства не только от продажи акций. Впоследствии такой участник может использовать свои дополнительные ресурсы для реализации проектов акционерного общества. Во-вторых, нахождение пакета в руках «якорного» акционера выступает как дополнительное преимущество в глазах новых покупателей бумаг при IPO. И уже вследствие этого размещение на IPO может привлечь больше покупателей и повысить цену продажи бумаг.

В случае же выхода на первичную продажу на бирже без такого предварительного действия эффективность размещения может быть ниже. Минусом такой практики может стать то обстоятельство, что руководству компании сложнее осуществлять управление ею, когда среди акционеров есть сильные игроки со своими интересами, которые могут не совпасть с предпочтениями общества. Поэтому важен масштаб владения соответствующим пакетом акций, а также изначальные договоренности и координация позиций, которые могут быть юридически зафиксированы в документах.

Интерес к Казахстану и Узбекистану со стороны Rothschild, крупной и опытной компании в области консультирования и инвестиций, может быть связан со следующими обстоятельствами. Фондовый рынок в странах Центральной Азии переживает свое становление. Здесь есть важные и перспективные проекты размещения акций как с точки зрения консультационной деятельности, так и с позиции возможного участия в инвестиционных проектах. Особое значение регион приобретает как транзитное звено с созданием в будущем инфраструктуры транспорта, логистики, сопутствующих производств.

Арман Бейсембаев, руководитель аналитического департамента FXPrimus: «Пути доступа на российский рынок»

Pre-IPO выгоден и удобен только в том случае, если ожидается, что держателями акций станут крупные институциональные инвесторы. Это дает возможность купить большой пакет акций по более низкой, чем на самом IPO, цене, при этом не влияя на рынок. Проведение pre-IPO предполагает, что на акции есть высокий спрос. Это один из стандартных способов, регулярно практикуемых в развитых странах, купить акции еще до того, как цены на них вырастут. Само рассмотрение возможности проведения pre-IPO говорит о том, что есть высокий интерес к казахстанскому рынку со стороны международных инвесторов, и власти готовы к их присутствию в крупных компаниях.

Такой интерес иностранного капитала к Казахстану оправдан, поскольку здесь есть высокий потенциал развития, который страна использует далеко не в полную силу. С другой стороны, в свете конфронтации Запада с Россией необходимо искать пути доступа, в том числе и на российский рынок. Его можно получить через Казахстан. Также высок потенциал Казахстана как транзитной территории, связующего звена между Китаем и странами Европы. Использование этого потенциала региона с точки зрения доходности делает его весьма лакомым куском для западного капитала.

Для наших же властей привлечение зарубежных консультантов интересно еще и в свете развития Казахстана как международного финансового центра, и с этой точки зрения их опыт будет крайне важен. То, что их советы не всегда оказываются в итоге полезными, – это отдельный вопрос. Однако без этого опыта у нас самих мало что получится. Так развивались все страны Юго-Восточной Азии от Малайзии до Сингапура, тем же путем пошел и Китай, где привлечение западных консультантов стало чуть ли не ключевым моментом при построении бизнеса. Этот опыт решил перенять и Казахстан.

Автор: Аскар Муминов

Казахстан. Франция. Великобритания > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > camonitor.com, 15 апреля 2018 > № 2568993


Казахстан. Великобритания > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 14 апреля 2018 > № 2576043

Как казахстанец сдает в аренду изобретения в Лондоне?

Инновации напрокат

Казахстанец Ренат Галямов учился в Oxford Brookes University, а потом основал успешные стартапы в Казахстане — med24.kz и в Лондоне — Wonder. Он стал победителем конкурса британских выпускников Study UK Alumni Awards 2017−2018, который проводится Британским советом. О своих креативных проектах и обучении в Великобритании молодой бизнесмен рассказал «Капитал.kz».

Помогло ли образование за рубежом?

Знания, знакомства с интересными людьми, опыт работы в команде — все это лишь малая часть того, что я получил, обучаясь в Великобритании. Зарубежные университеты часто проводят встречи с известными людьми. На таких встречах можно в дружественной обстановке задавать вопросы и получать ценные советы. Я помню, как выпускники моего университета (Oxford Brookes University), будучи основателями стартапов, приглашали нас к себе в офис, рассказывали о тонкостях бизнес-моделей, делились опытом и отвечали на наши наивные вопросы. Я думаю, можно не упоминать о том, что все обучение проходит на английском языке и что с тобой учатся студенты со всего мира.

Как родился Wonder

Идея Wonder появилась довольно случайно — мы вели креативную студию и думали над идеей «библиотеки инноваций», в которой бы были продукты, находившиеся в офисе.

Мой партнер, Александр Березовский, сделал прототип приложения, в котором кто угодно мог арендовать эти продукты и попробовать их дома, и показал его мне. Я сказал: «Отличная идея, каждый может поделиться своими изобретениями». Алекс ответил: «Это не совсем то, но так даже лучше!» Так родилась идея Wonder.

Люди пользуются нашим сервисом, чтобы найти и попробовать новейшие изобретения не выходя из дома. Зарегистрировавшись на сайте, они видят список продуктов, выбирают понравившийся, делают заказ и получают его домой, чтобы опробовать в течение нескольких дней.

Бизнес-модель и обороты

Мы сотрудничаем напрямую с изобретателями (стартапами), которые размещают свои продукты на нашем сайте и получают заказы. Мы берем себе 30% с каждого заказа. У стартапов есть выбор: самим обрабатывать заказы или воспользоваться сервисом Wonder Pro, когда мы размещаем их продукты на своем складе, подготавливаем каждый заказ, пишем индивидуальное письмо-открытку, запаковываем все в красивую Wonder-упаковку и отвозим клиенту. Вне зависимости от услуги, каждый товар застрахован от потери, кражи и повреждений на сумму до 25 тыс. фунтов стерлингов.

В начальный капитал мы вложили свои деньги, это было чуть больше года назад. В прошлом году мы подавали заявку в самый известный венчурный фонд Y Combinator, но, к сожалению (а может и к лучшему), не прошли. Поступали предложения от британских и голландских инкубаторов, которые мы не приняли.

На данный момент сервис работает в Лондоне, и с недавних пор мы запустили доставку по всей Великобритании. В Лондоне у нас более 2000 клиентов, и 20% из них арендуют повторно, при этом индекс потребительской лояльности (NPS) — 93. Из соображений конфиденциальности мы не можем поделиться точными объемами бизнеса, но большинство продуктов, как правило, разбирают на два месяца вперед. От этого нам пришлось ввести очередь на регистрацию, чтобы избежать ситуации, когда весь товар разобран. Каждый месяц мы выдаем около 100 приглашений и добавляем около 10 новых продуктов на платформу.

В планах — США

Среди наших конкурентов есть несколько компаний, но почти все они фокусируются на бытовых продуктах. На их сайтах сдают в аренду различные вещи, начиная от ковров и мебели и заканчивая музыкальными инструментами. Мы же предлагаем нашим пользователям только инновационные продукты напрямую от изобретателей.

В этом году планируем выйти на рынок США, так как считаем его одним из наших основных. На этом этапе понадобятся инвестиции.

Я также являюсь создателем портала медицинских услуг med24.kz (поиск нужных врачей в разных городах РК), которым уже много лет пользуются пациенты и медицинские организации со всего Казахстана.

Казахстан. Великобритания > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 14 апреля 2018 > № 2576043


Казахстан. США > Приватизация, инвестиции. Образование, наука. СМИ, ИТ > kursiv.kz, 14 апреля 2018 > № 2569349

Алматинские изобретатели представили свои проекты на Maker Faire

Анна ШАПОВАЛОВА

В Алматы впервые прошел фестиваль Maker Faire по инициативе дипломатической миссии США в Казахстане. Он собрал участников из пяти стран, представлено более 60 проектов, начиная от робототехники и ракет до катушек Тесла и электронного текстиля.

«Я считаю, что это может быть одной из величайших демонстраций творчества и изобретательности в Центральной Азии. Начиная с механического снежного барса, который приветствовал меня у входа, до изобретателей из Туркменистана, Узбекистана, Таджикистана, Кыргызстана, а также со всего Казахстана, моделируют перспективное поколение, которое объединяется, чтобы исследовать, сотрудничать и строить. Вы не только потребляете информацию и не просто используете технологии, вы создаете новые формы и новые решения проблем, с которыми мы сталкиваемся сегодня», - отметил посол США Джордж Крол.

На фестивале были представлены более 60 проектов, начиная от робототехники и ракет до катушек Тесла и электронного текстиля. Также 20 участников представили образовательные приложения, поделились возможностями в предпринимательстве и обсудили права интеллектуальной собственности. Были организованы семинары по кодированию, пайке, деревообработке и альтернативной энергетике. На мероприятии выступили специальные гости из США, уделяя особое внимание образованию и его важности. Мэтью Клейн из онлайн-образовательной платформы Coursera представил онлайн-обучение в качестве новой парадигмы для обучения XXI века.

Сара Клаттербак, представитель Technovation, рассказала о вкладе женщин и девочек в поиск решений мировых проблем с помощью технологий.

«У нас около 30 млн человек со всего мира получают онлайн-образование. Практически все курсы бесплатные, оплата взымается за сертификацию и экзамены, а все материалы – в свободном доступе. Ведется сотрудничество со многими именитыми профессорами. С Казахстаном партнерские отношения находятся на начальной стадии развития, работа стартовала только с 2017 года. Пока обучение проходят в основном представители государственных структур. Казахстанских студентов уже зарегистрировано 32 тыс. на 127 тыс. различных курсов – один человек может обучаться сразу по нескольким программам», - рассказал руководитель в сфере правительственных и некоммерческих партнерств в компании Coursera Мэтью Клейн.

По его словам, сейчас важнее получить не диплом об окончании каких-то курсов, а действительно овладеть практическими навыками и знаниями. Больше людей заинтересовано именно в получении знаний, а не дипломов. Кроме того, на Almaty Mini Maker Fairе прошел конкурс презентации KZ Pitch Challenge, в котором приняли участие двенадцать социальных проектов, которые поборолись за микрофинансирование на $2 000 и один месяц бесплатного членства в коворкинг-зоне SmArt.Point. Марк Муди, генеральный консул США, возглавил судейскую коллегию, в которую вошли предприниматели Алексей Ли (соосновалеть Aviata.kz), Амирхан Омаров (генеральный директор SmArt.Point), Диана Цой (Technovation Казахстан), Азиза Утегенова (формы start-time.kz и Айжан Жекеева из KazRobotics.

Не обошлось и без зрелищ. «В проекте «Оживление картин Сергея Калмыкова» мне удалось оживить 12 картин. Блок из 6 картин представляют профессиональные балерины – все костюмы сделаны из бумаги в технике папье маше, при танце костюмы не теряют формы. Две балерины – дочери Аружан Саин Акниет и Айша Усеновы. Калмыков был художником ГАТОБ и образы балерин в его творчестве – ключевой момент. Другие 6 картин помогли оживить известные, узнаваемые алматинцы: Сева Демидов, Сергей Червяков, Деонисий Мить. На проект ушло примерно 2 года. Сейчас в планах продать проект. Стоимость каждого образа - $1 тыс», - рассказала Лариса Стародубцева.

Кроме картин Сергея Калмыкова мастер «оживила» картины Пабло Пикассо и Олега Фалькова. «Странная картина «Портрет Жака Фуро», фактически это завтрак в Алматы: алматинское кафе, наверное, утро, самое интересное, что на одном из листов Калмыкова нарисован его автопортрет – почти полная копия Жака Фуро. Получается Сергей Калмыков в образе Жака Фуро в исполнении Сергея Червякова», - прокомментировал свой образ актер и мим Сергей Червяков.

Maker Faire - это крупномасштабное практическое мероприятие в формате «покажи-и-расскажи», которое демонстрирует инновации, творчество и эксперименты. Первый Maker Faire был проведен в 2006 году в Калифорнии, и с тех пор 44 города по всему миру, включая Сеул, Москву и Дели, провели аналогичные мероприятия. Целью фестиваля является стимуляция инноваций и предпринимательства, содействие сотрудничеству в сфере образования, а также мотивация инженеров, компьютерных ученых и художников к разработке и реализации творческих идей для решения актуальных проблем.

Казахстан. США > Приватизация, инвестиции. Образование, наука. СМИ, ИТ > kursiv.kz, 14 апреля 2018 > № 2569349


Казахстан. Норвегия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 14 апреля 2018 > № 2569098

Делегация НАТР посетила Норвегию

Норвежскую столицу посетила делегация АО «Национальное агентство по технологическому развитию» (НАТР) во главе с председателем правления Маратом Омаровым.

Представители «НАТР» провели переговоры с руководством государственного агентства по поддержке и развитию инноваций Innovation Norway, национального агентство IDN по продвижению сотрудничества норвежских технологических компаний с иностранными партнерами, Oslo International Hub.

Интерес НАТР к Норвегии не случаен. Эта скандинавская страна уже долгие годы является одними из мировых лидеров в области технологического развития, человеческого потенциала и устойчивого развития.

«Изучение норвежского опыта в области развития инноваций и технологий, поддержки малого и среднего бизнеса позволит применить и выработать наиболее эффективные меры государственной поддержки инновационной деятельности в нашей стране», - отметил руководитель НАТР.

В частности, были достигнуты определенные договореннсти по сотрудничеству НАТР с IDM по оказанию помощи казахстаской стороне по методологической поддержке частным инкубаторам. Интересен и опыт Innovation Norway по предоставлению качественных услуг в сфере инновационного менеджмента.

В свою очередь, вице-президент Innovation Norway по инновационной политике Ева Камерер сказала: «В рамках принятой недавно в Норвегии экспортной стратегии Казахстан рассматривается как перспективный рынок в сфере «зеленых» технологий и нефтесервисных компаний».

Не собирается откладывать сотрудничество с нашей страной в долгий ящик и Oslo International Hub, представители которого выразили большой интерес к созданию и размещению на территории выставки EXPO 2017, после ее завершения Международного технопарка IT-стартапов. Руководство хаба норвежской столицы выразило желание принять самое активное участие в работе Астанинского экономического форума, который состоится во второй декаде мая в казахстанской столице.

Казахстан. Норвегия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 14 апреля 2018 > № 2569098


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 14 апреля 2018 > № 2568986

Меценаты построили и отремонтировали 700 объектов

Операторы стратегической программы «Рухани жаңғыру» подвели итоги работы за первый год

Прошел ровно год с момента, когда была озвучена Программная статья главы государства «Взгляд в будущее: модернизация общественного сознания». Что сделано за это время, каких результатов удалось достигнуть — рассказали операторы программы, передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

Одним из ключевых проектов Программы стал проект «Туган жер», цель которого заключается в поддержке социально уязвимых слоев населения, содействии в трудоустройстве, охране историко-культурного наследия, строительстве и ремонте инфраструктурных объектов, закупке оборудования для школ.

В рамках проекта в 2017 году при поддержке меценатов построено и отремонтировано около 700 объектов. Общая сумма затрат составила 51 млрд тенге. В этой работе приняли участие более 1700 меценатов. В первом квартале 2018 года сумма привлеченных средств меценатов составила около 4 млрд тенге. В целом в 2018 году планируется построить и отремонтировать более 450 объектов на сумму 61 млрд тенге.

Как сообщил главный менеджер подпрограммы «Атамекен» офиса управления программой «Рухани жаңғыру» Нурлан Утешев, цель проекта «Туган жер» — повышение ответственности граждан за развитие малой родины и создание новых форм созидательной социальной активности для граждан.

«Мы видим, на сегодняшний день помощь на протяжении достаточно длительного периода оказывают люди, которые достигли успеха на своей малой родине. Систематизировать и дать импульс другим людям — вот в этом состояла наша задача. Более 2,5 тыс. социальных проектов было реализовано за 2017 год на сумму 51 млрд тенге. Все эти средства были выделены как раз такими гражданами. Людьми, которые работают в бизнесе», — сказал Нурлан Утешев.

По его словам, рамках форума «Туган жер» люди помогают стране не только финансово, но и оказывают нематериальную благотворительную помощь. К примеру, в Актюбинской области именитыми казахстанскими хирургами, многие из которых сейчас работают за рубежом, проведено 29 сложнейших операций.

«То есть такие вещи заряжают созидательной энергией, призывают делать что-то хорошее, заставляют верить в то, что человек может изменить окружающий себя мир. Запускаем дальше проект „Волонтерский корпус“. Мы хотим сделать так, чтобы волонтер не ассоциировался с молодым человеком. А чтобы каждый человек осознал, в чем он может помогать людям бескорыстно. Есть проект „Алеуметтик бастамалар картасы“, которую мы развиваем, где каждый гражданин получит возможность реализовать социальный проект через обучение проектному менеджменту, фандрайзинг, через физлиц и через софинансирование со стороны местного бюджета», — уточнил Нурлан Утешев.

Заведующий отделом госконтроля и организационно-территориальной работы Администрации Президента Максат Муханов отметил, что проект «Туган жер» реализуется во всех 16 регионах и охватывает широкие социальные группы и круг вопросов, связанный с возрождением родного края, любви к своей родине, патриотизм. В первый год эта работа, по его словам, была связана с восстановлением исторических мест, организацией краеведческих экспедиций.

«Это сеть культурных исторических объектов, восстанавливаются региональные музеи, библиотеки, в том числе сельские. Мы держим на контроле, чтобы сельские библиотеки стали новым форматом для культа знаний. Здесь уже новые форматы будут — не те библиотеки, которые мы знали книжные, а больше как коворкинг-центры, центры роста. Переформат деятельности идет в целом. Все понимают, что уже бумажные книги не так сильно распространены, поэтому будут самые современные форматы, чтобы села стали точками знаний», — отметил Максат Муханов.

По его информации, проводится постоянный мониторинг, позволяющий определить степень осведомленности и заинтересованности казахстанцев в программе «Рухани жаңғыру».

«Если говорить предварительно, то население на самом деле стало больше знать, у населения очень большой интерес к этой программе и большие надежды. Население стало больше проявлять интерес к программе, в этом плане не столько экономические ожидания, а больше человеческие ценности — возрождение новых ценностей, восстановление наших культурных традиций, уважение к нашему прошлому, практически открываем новые страницы истории Казахстана, которые долгое время были неизвестны», — подчеркнул представитель Максат Муханов.

Также важным направлением программы стал проект «Сакральная география Казахстана». Он положил начало глубокому научному исследованию и систематизации сакральных объектов страны. Составлен Список объектов общенационального и регионального значения, выявлены около 700 сакральных объектов. Для широкого круга исследователей разработана и презентована Виртуальная карта сакральных объектов с 3D-турами.

Спецпроект «Современная казахстанская культура в глобальном мире» нацелен на выстраивание системной работы по популяризации казахстанской культуры за рубежом. Проект «100 новых лиц Казахстана» направлен на выявление и чествование граждан Казахстана, внесших вклад в историю развития страны. Проект по переходу казахского языка на латиницу позволит повысить статус госязыка на международном и национальном уровне.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 14 апреля 2018 > № 2568986


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Армия, полиция > fadm.gov.ru, 14 апреля 2018 > № 2568316

Волонтеры Победы провели обучение тим-лидеров для сопровождения Бессмертного полка в Москве

14 апреля в стенах Общественной палаты РФ 250 тим-лидеров собрались для обучения в рамках подготовки к сопровождению шествия Бессмертного полка в Москве.

Тим-лидеров поприветствовала руководитель Всероссийского общественного движения «Волонтеры Победы» Ольга Амельченкова: «Вы прошли непростой конкурсный отбор. Хочу вас поздравить и поблагодарить. Поблагодарить за то, что вы сохраняете память о Великой Отечественной войне. Я уверена, что, благодаря таким людям как вы, мы сохраним историю великого подвига нашей страны и наших предков. И спасибо вам за то, что вы взяли на себя ответственность. Нам вместе предстоит подготовить и обучить 2 500 волонтеров. Я уверена, что у нас все получится!».

Телеведущий Дмитрий Губерниев обратился к волонтерам и провел для них небольшой мастер-класс по публичным выступлениям. «Для меня огромная честь быть сегодня с вами. Хочу сказать спасибо за дело, которое вы делаете, оно, без всякого сомнения, объединяет всех в нашей стране, от мала до велика. Я являюсь преданным поклонником и добрым другом Волонтеров Победы. Давайте будем продолжать заботиться о ветеранах, рассказывать о подвиге наших предков, и, конечно, с уважением относиться друг к другу», - отметил самый патриотичный комментатор России.

С приветственным словом к волонтерам обратились Директор Роспатриотцентра Ксения Разуваева: «Четвертый год волонтеры являются не просто участниками, а неотъемлемой частью организации всех главных событий в такой значимый для нашей страны праздник. Та атмосфера добра, неравнодушия, теплоты, которая царит в момент проведения Бессмертного полка - это совершенно что-то уникальное, и во многом это именно благодаря вам - волонтерам».

Почетным гостем мероприятия стала ветеран Великой Отечественной войны, участница Сталинградской битвы, которая в 17 лет ушла добровольцем на фронт, Анна Марковна Зонова. Волонтеры приветствовали ветерана стоя. «Вы растете достойными жителями нашей Великой Родины. Вы не забываете тех, кто погиб во время войны, и помогаете тем, кто еще жив. Мы очень ценим вашу заботу», – подчеркнула ветеран.

Программа обучения включала в себя знакомство тим-лидеров с кураторами и разделение на функциональные группы по основным направлениям работы на шествии: служба поддержки, живая цепь, работа с трибунами, пресс-подход, создание настроения, медицинская помощь, фотоволонтеры. Также добровольцы узнали о правилах поведения на массовых уличных мероприятиях, взаимодействии со службами безопасности и работе с командой. После обучения тим-лидеры сформируют свои команды и помогут 2 500 добровольцам обеспечить волонтерское сопровождение главного шествия страны в Москве.

«Сегодня здесь царит потрясающая, очень дружелюбная и теплая атмосфера. Я узнала много новых и полезных вещей, которые помогут в подготовке к 9 мая. Особенно приятно видеть много знакомых лиц. Волонтеры - это особенные люди. Мы - одна большая семья, и я счастлива быть ее частью», - поделилась впечатлениями от обучения тим-лидер функции «Пресс-подход» Анастасия Попкова из МГУ

Волонтеры Победы уже в четвертый раз станут соорганизаторами празднования Дня Победы в России. Впервые добровольцы помогали 9 мая в 2015 году, а в 2017 волонтерами Дня Победы по всей стране стали уже более 160 тысяч человек.

Организаторами кампании по волонтерскому сопровождению Дня Победы является Всероссийское общественное движение «Волонтеры Победы» при поддержке Министерства образования и науки РФ, Росмолодежи, Роспатриотцентра, Правительства Москвы и Всероссийского общественного движения «Волонтеры-медики».

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Армия, полиция > fadm.gov.ru, 14 апреля 2018 > № 2568316


Таджикистан. Австрия. Канада > Электроэнергетика. Экология. Приватизация, инвестиции > news.tj, 13 апреля 2018 > № 2571574

ЕБРР и ЗКФ инвестируют 88 миллионов долларов для завершения реабилитации Кайраккумской ГЭС

ЕБРР и Зеленый Климатический Фонд (ЗКФ) предоставляют пакет финансирования в размере 88 миллионов долл. США для завершения реабилитации Кайраккумской ГЭС (КГЭС) и поддержки Таджикистана по улучшению электроснабжения.

Предоставление кредита позволит завершить амбициозную программу инвестиций, которая была начата в 2014 году при финансовой поддержке ЕБРР и Пилотной программы по обеспечению устойчивости к климатическим изменениям Климатических Инвестиционных Фондов при поддержке Австрии и Соединенного Королевства. Правительство Австрии вновь финансирует поддержку в области технического сотрудничества, сообщает в распространенном пресс-релизе офиса ЕБРР.

Новое финансирование будет направлено на реализацию второго и заключительного этапа реабилитации и модернизации 60-летней КГЭС, которая обеспечивает электроэнергией 500 000 человек. В рамках инвестиционного проекта будут осуществлены бетонные работы на плотине и установлены компоненты из гидравлической стали, турбины и электромеханическое оборудование для четырех энергоблоков.

Полная реабилитация объекта увеличит установленную мощность гидроэлектростанции с нынешних 126 МВт до 174 МВт. В рамках модернизации будут внедрены инновационные меры по обеспечению устойчивости к климатическим изменениям, которые позволят гидроэлектростанции справиться с ожидаемым воздействием климатических изменений на гидрологию страны.

Дополнительно в рамках проекта будет повышен потенциал Таджикского гидроэнергетического оператора в области прогнозирования, оценки и управления климатическими рисками, путем внедрения лучшей международной практики ведущих стран, таких как Канада.

Таджикистан является одной из стран, наиболее уязвимых к климатическим изменениям. Ледниковая гидрология страны и, соответственно, гидроэнергетический сектор очень чувствительны к последствиям изменения климата, и проект предлагает модель того, как тщательно запланированные инвестиции могут сделать гидроэнергетику более устойчивой.

На сегодняшний день ЕБРР инвестировал около 600 миллионов евро (эквивалент 700 миллионов долларов США) в различные сектора экономики Таджикистана. Помимо этого, ЕБРР активно поддерживает усилия Таджикистана по адаптации к последствиям изменения климата.

Например, посредством своей кредитной линии CLIMADAPT, ЕБРР сотрудничает с местными банками по предоставлению кредитов фермерам, малым предприятиям и домашним хозяйствам в области финансирования технологий для повышения эффективности использования энергетических и водных ресурсов и устойчивого управления земельными ресурсами в целях улучшения использования ресурсов, уязвимых к климатическим изменениям.

Таджикистан. Австрия. Канада > Электроэнергетика. Экология. Приватизация, инвестиции > news.tj, 13 апреля 2018 > № 2571574


Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 13 апреля 2018 > № 2570415

Президент Тамбовской областной ТПП встретилась с малым бизнесом Мордовского района.

11 апреля президент Тамбовской областной ТПП Елена Воронина приняла участие в совещании с субъектами малого и среднего предпринимательства Мордовского района (Тамбовская область).

В мероприятии также приняли участие заместитель главы администрации Мордовского района Cергей Ковешников, директор АНО «Центр координации поддержки бизнеса Тамбовской области» Иван Сафронов, представитель АО МК «Фонд содействия кредитованию малого и среднего предпринимательства Тамбовской области» Артур Шепелев, руководитель РЦУК Ольга Лаптева, представители бизнеса.

Елена Воронина в своем выступлении сделала акцент на изменениях законодательства и том, как Палата может помочь в решении того или иного вопроса бизнеса. Самыми актуальными проблемами на сегодняшний день являются введение онлайн-касс, отмена льготы на движимое имущество и введение изменений по другим налогам, в частности ЕСХН. Президент Палаты проанонсировала круглый стол на тему: «Нововведения в связи с переходом организаций и ИП в рамках 2-го этапа применения ККТ», который состоится 19 апреля в Тамбовской областной ТПП.

Также Елена Александровна презентовала недавно заработавшую горячую линию Тамбовской областной ТПП по вопросам ведения бизнеса. Специалисты горячей линии расскажут обратившимся представителям деловой общественности о мерах поддержки в регионе, об актуальных требованиях законодательства, а также проинформируют по вопросам взаимодействия с органами власти.

Информационно-издательский центр

Тамбовской областной ТПП

Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 13 апреля 2018 > № 2570415


Грузия > Приватизация, инвестиции > newsgeorgia.ru, 13 апреля 2018 > № 2567631

Молодежь вперед: новая программа правительства Грузии для бизнесменов

Проект "Производи в Грузии" в 2017 году трудоустроил 13 тысяч человек

ТБИЛИСИ, 12 апр — Sputnik. Правительство Грузии начало новую программу "Молодой предприниматель" для помощи начинающим бизнесменам в селах, заявил премьер-министр Грузии Георгий Квирикашвили в эфире телекомпании Imedi.

Развитие бизнеса в Грузии является одним из приоритетов правительства страны. Для поощрения бизнеса в стране действует ряд государственных программ, которые направлены на помощь предпринимателям в развитии бизнеса. Наиболее популярным является проект "Производи в Грузии", благодаря которому только в 2017 году появилось 13 тысяч новых рабочих мест и было профинансировано 323 бизнес-проекта.

"Мы начинаем проект "Молодой предприниматель", который является очень важной волной для помощи в начале и развитии малых предприятий", — заявил Квирикашвили.

По его словам, программа рассчитана на предпринимателей от 18 до 40 лет и предполагает выделение гранта в размере 49% от стоимости на начало или развитие своего дело.

Кроме того молодым предпринимателям окажут помощь советами и включением в различные программы правительства.

Кислород для бизнеса: правительство проведет масштабные реформы >>

Согласно отчету Всемирного банка и Международной финансовой корпорации, Грузия лидирует среди экономик региона Европы и Центральной Азии по простоте ведения бизнеса.

Грузия > Приватизация, инвестиции > newsgeorgia.ru, 13 апреля 2018 > № 2567631


Грузия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > newsgeorgia.ru, 13 апреля 2018 > № 2567627

Минфин Грузии vs банки: спор по финансированию бизнеса

Государство намерено вместе с банками финансировать стартовый капитал для нового бизнеса

ТБИЛИСИ, 13 апр — Sputnik. Министерство финансов начинает работу с коммерческими банками по поводу новой реформы финансирования стартового капитала для малого и среднего бизнеса, заявил министр финансов Грузии Мамука Бахтадзе в эфире Первого канала Общественного вещателя Грузии.

Инвестиции или кредиты

Накануне Бахтадзе выразил недовольство банками, которые по его словам тормозят развитие предпринимательства из-за высоких процентных ставок.

"К сожалению, мы видим, что те процентные ставки, которые есть в банковской системе, не дают шанса для начала бизнеса. И хочу отметить, что банковская система должна быть не тормозом для экономики, а ее движущей силой", — сказал Бахтадзе.

С позицией главы Минфина частично согласен гендиректор "Банка Грузии" Каха Кикнавелидзе.

"Я думаю, заявление министра финансов касалось стартового капитала. И я думаю, банкам трудно финансировать этот сегмент, но в то же время я думаю, что в целом банковская система играет позитивную роль в развитии экономики", — сказал гендиректор "Банка Грузии" Каха Кикнавелидзе.

А вот глава Наблюдательного совета TBC Bank Мамука Хазарадзе считает, что процентные ставки зависят от экономики страны.

"Банковская система не инвестиционный инструмент, а инструмент кредитования, и не надо от нее требовать финансирования всего. В Грузии процентные ставки самые низкие в регионе, и часто процентные ставки для финансируемых нами компаний ниже, чем ставки международных институтов для грузинских компаний, и этим все сказано. Процентные ставки снижаются из-за роста экономики и условий рынка", — сказал Хазарадзе.

Новая реформа

Чтобы помочь развитию бизнеса, Мамука Бахтадзе анонсировал новую реформу в Грузии – реформу стартового капитала.

"Сегодня у нас есть данность, когда проекты и идеи часто не осуществляются по той причине, у их авторов нет доступа к стартовому капиталу. Исходя из этого мы выступаем с идеей реформы стартового капитала", — сказал Бахтадзе.

По его словам, минфин с банковским сектором собирается разработать такие финансовые механизмы, которые будут способствовать развитию бизнеса и стартапов.

По его словам, новая реформа подразумевает включение государства в стартовый капитал бизнесменов для получения теми кредитов для развития их бизнеса.

При этом глава Минфина воздержался от разъяснений, каким будет участие государства и на какие приоритетные направления бизнеса пойдут деньги.

Грузия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > newsgeorgia.ru, 13 апреля 2018 > № 2567627


Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > interfax.az, 13 апреля 2018 > № 2567188

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) определил приоритетные сферы для кредитования бизнес структур в Джалилабадском районе, отмечается в объявлении фонда.

В частности, НФПП считает целесообразным кредитование проектов: создания крупных фермерских хозяйств, хозяйств в сфере виноградарства, интенсивного картофелеводства, сои, гороха и чечевицы; предприятий по производству сухофруктов, в том числе сушеного изюма.

«Предприниматели, действующие в Джалилабадском районе, могут представлять в уполномоченные кредитные организации фонда свои проекты в этих направлениях. Также они могут получить в фонде соответствующие консультации. При этом на основе пожеланий предпринимателей, НФПП может выделить кредит в размере до 100% стоимости проекта», - отмечается в объявлении.

НФПП создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2017 году объем льготного кредитования предпринимателей по линии фонда составил 146 млн манатов. В 2018 году объем кредитования из средств фонда планируется в 170 млн манатов.

Б.Рустамбеков

Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > interfax.az, 13 апреля 2018 > № 2567188


Эстония > Приватизация, инвестиции > delfi.ee, 12 апреля 2018 > № 2569242

Больше инвестиций! Государство сократит препятствия для иностранных инвесторов

В интересах Эстонии привлекать все больше иностранных инвестиций, поэтому государство будет уделять повышенное внимание устранению препятствующих этому обстоятельств, а также повышению инвестиционной привлекательности различных регионов страны, решила правительственная комиссия по экономическому развитию, сообщает Коммуникационное бюро правительства.

По словам премьер-министра Юри Ратаса, в экономическом смысле все регионы Эстонии имеют свои особенности и сильные стороны: ”Государству важно знать, каковы предпосылки для развития уездов в области привлечения новых направлений предпринимательства и промышленных предприятий. Это позволит нам предоставить предпринимателям необходимую информацию, а также направить инвестиции и создать рабочие места в регионах, обладающих соответствующими сильными сторонами”.

В Эстонии имеются промышленные парки, которые недостаточно успешно служат интересам предпринимательства — например, препятствия могут быть связаны с инфраструктурой (вопросы электроснабжения) или наличием местной рабочей силы и ее навыками. На заседании комиссии по экономическому развитию было принято решение, что министр государственного управления совместно с Фондом содействия развитию предпринимательства (EAS) составит детальный обзор регионов, в котором будут как отмечены их сильные стороны, так и сделаны предложения по устранению основных проблем. Результаты будут представлены сначала комиссии по экономическому развитию, а затем и общественности в последнем квартале года.

Отдельно комиссия обсудила вопросы предоставления конкурентоспособных цен на электроэнергию для энергоемких предприятий и отраслей промышленности. Ко второму кварталу следующего года министр экономики и инфраструктуры совместно с министром финансов представит комиссии предложения, каким образом можно было бы снизить конечную цену на электроэнергию по сравнению с нынешней на десять евро за МВт/ч.

Министр предпринимательства и информационных технологий Урве Пало ознакомила комиссию с планами по развитию коммерческой дипломатии. В первой половине следующего года Пало в сотрудничестве с министром иностранных дел представит обзор достигнутых за год результатов, а также расскажет о дальнейших поставленных целях.

Эстония > Приватизация, инвестиции > delfi.ee, 12 апреля 2018 > № 2569242


Казахстан > Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 12 апреля 2018 > № 2568962

В чем сила бизнес-вумен?

Казахстанских предпринимательниц призвали объединяться в ассоциации.

Мария ЛАВРОВА, Шымкент

В Шымкенте прошла бизнес-конференция по развитию женского предпринимательства в ЮКО «Женщина и бизнес – открытый диалог» с участием председателя Совета деловых женщин РК, секретаря Президиума НПП РК «Атамекен» Лаззат Рамазановой. Форум собрал около 100 женщин-предпринимателей со всего региона. В их числе были как состоявшиеся бизнес-вумен, так и те, кто делает первые шаги в своем деле.

Совет деловых женщин при палате предпринимателей области был учрежден в 2015 году. В его составе – 120 активных женщин Шымкента и районов ЮКО. Об итогах и планах работы Совета рассказала его председатель, генеральный директор ТОО «Корпорация «Asyl Arman» Алма Архабаева.

Она отметила, что в 2016 году женщины в бизнесе составляли порядка 30% от общего числа предпринимателей юга, а в прошлом году их доля приблизилась к 45%. По количеству женщин-руководителей – их свыше 76 тысяч человек. ЮКО занимает второе место в стране после Алматы.

– Женский бизнес на юге представляет собой важную, быстрорастущую часть малого и среднего предпринимательства, – отметила председатель Совета. – При этом у женского предпринимательства ЮКО имеются проблемы: с доступом к финансированию, кредитам, недостаточные компетенции в области бизнеса. В принципе эти проблемы – общие для мужчин и женщин. Но, как показывает жизнь, в этих вопросах со стороны кредитных организаций, потенциальных инвесторов, властных структур отношение к женщинам зачастую, скажем так, более сдержанное, осторожное, чем к мужчинам. Этот пережиток постепенно уходит, так как наши женщины делом доказывают, что как бизнесмены они ни в чем не уступают мужчинам.

Анализ женского предпринимательства страны в целом сделала председатель Совета деловых женщин НПП РК «Атамекен» Лаззат Рамазанова:

– Женщины Казахстана очень успешно осваивают сферу бизнеса и даже вовлекаются в такие его виды, которые принято было считать чисто мужскими. Женский бизнес дает сегодня 41,1% ВВП страны. 30% предприятий Казахстана сегодня возглавляют женщины, эта цифра выросла за последний год в полтора раза, что свидетельствует об определенном росте.

Вместе с тем она считает неудовлетворительным наше положение в общемировом рейтинге гендерного равенства: среди 144 стран Казахстан стоит на 52-м месте.

– Сегодня мало просто заниматься бизнесом: надо объединяться, – уверена Лаззат Рамазанова. – В одиночку нас не услышат. Но как только вы начнете объединяться по отраслевому принципу в отраслевые сообщества, вы начнете представлять голос определенного сегмента бизнеса.

Как она сообщила, сегодня идет процесс кооперации женского бизнеса, в ряде областей страны создаются региональные женские отраслевые бизнес-ассоциации. Такая же задача была поставлена перед южноказахстанскими предпринимательницами. Потому Рамазанова определила роль этой встречи как стратегической.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 12 апреля 2018 > № 2568962


Швейцария > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 12 апреля 2018 > № 2566408

Стартап по альпийскому стандарту. Как работают венчурные инвестиции в Швейцарии

Иван Орлов

основатель и глава Scientific Visual

В Швейцарии налажена эффективная система превращения лабораторных идей в бизнес, которая основана на государственной и частной поддержке. Что нужно знать о швейцарском венчурном рынке, чтобы занять место под солнцем?

Система развития и поддержки стартапов в Швейцарии состоит из трех уровней, и первый — университеты. Здесь действуют «лаборатории стартапов» — курсы для студентов и аспирантов, которые хотят попробовать себя в инновационной экономике и запустить собственный проект. На таком курсе студент может узнать, как зарегистрировать компанию, составить бизнес-план, найти сотрудников и инвесторов.

Когда вы уже проработали идею бизнеса, стоит воспользоваться программами городского или университетского масштаба: в их рамках можно получить до 100 000 франков для проверки идеи и pre-seed стадии. Если вы только начинаете проект, то лучший вариант — CTI Innovation Cheque. Это 7500 франков от федерального департамента экономики на то, чтобы проверить реализуемость проекта совместно с любым швейцарским вузом.

На втором уровне находятся кантональные отделы поддержки бизнеса. Они могут взять на себя часть расходов, как правило, 50% — на получение патентов, обучение сотрудников, участие в выставках. Такая поддержка ограничена 100 000 франков в течение 5 лет. Похожая организация есть в каждом кантоне, она полезна для проекта на самых ранних предпосевных стадиях: грант можно получить даже до открытия компании.

Третьим, федеральным, уровнем поддержки стартапов занимается Комиссия по технологиям и инновациям CTI (с 2018 будет переименована в Innosuisse — Swiss Innovation Promotion Agency) при Министерстве экономики Швейцарии, где можно получить финансирование на проверку новой технологии и на доведение ее до работоспособного коммерческого продукта. CTI финансирует 1-1,5 года совместной работы с вузом для коммерциализации продукта. Государство покрывает до 70% стоимости работ при условии, что вы нанимаете сотрудников для этой работы в швейцарском университете, а остальные 30% должна добавить компания. Средний грант составляет $300 000–400 000. Компании оставляют за собой все результаты работы и интеллектуальную собственность. Это удобный вариант, если у вас есть технология, но ее требуется «довести до ума» и превратить в готовый продаваемый продукт.

Также в Швейцарии существует организация Switzerland Global Enterprise, которая представлена во многих странах мира, в том числе и в России, Центрами содействия бизнесу (Swiss Business Hub). Одной из услуг является предоставление индивидуальной и бесплатной консультационной поддержки предпринимателям, заинтересованным в выходе на международные рынки посредством открытия компании в Швейцарии. Центры оказывают помощь в выборе места ведения деловой деятельности, а также располагают широкой сетью полезных контактов.

Швейцарский инвестор: кто он

За 2016 год швейцарские стартапы привлекли порядка $950 млн, причем около 70% вложений пришли из-за рубежа. Для сравнения: в России за то же время было закрыто венчурных сделок на общую сумму $165 млн.

Ежегодно в стране запускается больше 40 000 стартапов. В среднем объем одной инвестиции составляет 2,5 млн швейцарских франков ($2,6 млн). Такая сравнительно небольшая сумма объясняется спецификой местного рынка: наибольший объем вложений приходится на предпосевные и посевные стадии, а дальнейшие инвестиции приходят уже от международных инвесторов. Инфраструктура швейцарского венчурного рынка устроена таким образом, чтобы для раундов, превышающих $1 млн, привлекать внимание зарубежных инвестиционных фондов — из других стран Европы, из США и Азии.

Типичный швейцарский бизнес-ангел — это, в основном, менеджер среднего или высшего звена швейцарской компании, в предпенсионном возрасте или на пенсии. Он управляет семейным капиталом в несколько миллионов франков и стремится инвестировать в несколько стартапов одновременно, чтобы диверсифицировать риски. Основной минус этой группы инвесторов в том, что они сохранили менталитет большой компании с практически неограниченными ресурсами и представляют жизнь стартапа лишь теоретически.

Они также привычны к корпоративным стандартам финансовой отчетности, на которые первое время у вас не будет хватать ни знаний, ни времени. Лучшим выходом из ситуации будет делегирование ведение финансовой отчетности на первые годы профессиональной бухгалтерской компании и добавление в акционерное соглашение параграфа, оговаривающего максимальную частоту таких отчетов.

Вторая характерная группа бизнес-ангелов — это успешные предприниматели, продавшие свой стартап, или серийные бизнесмены. Будучи более благосклонными к ошибкам роста, некоторые из них могут со временем стать вашими партнерами, например исполнительным или финансовым директором, и как минимум способствовать поиску дальнейших инвестиций при помощи своих контактов. Кроме этого, они эффективно играют роль посредников в случае разногласий между вами и первой группой.

В разных раундах мы взаимодействовали с тремя группами швейцарских инвесторов, и механизм получения инвестиций, за исключением некоторой административной специфики, у них одинаков. Для начала вам необходимо подготовить и выслать инвесторам короткое описание проекта, после чего вас приглашают выступить перед группой. Если проект интересен и большинство инвесторов проголосовало в вашу пользу, для проведения процедуры due diligence назначается представитель (фидусьер).

Он непосредственно взаимодействует с вами, знакомится с производством и командой, старается узнать как можно больше о компании и о вас лично. По результатам процедуры каждый из инвесторов решает, какие средства он готов выделить на ваш проект. Зачастую раунд занимает от 3 до 9 месяцев, после чего фидусьер может занять кресло в совете директоров или стать наблюдателем без права голоса. Именно через него будет происходить дальнейшая коммуникация с инвесторами.

Стартапы в Швейцарии: критерии отбора

В Швейцарии к стартапам предъявляется ряд требований, которым необходимо соответствовать, чтобы получить государственную поддержку и найти частных инвесторов. Вот необходимые условия:

зарегистрированы права на интеллектуальную собственность;

стартап создан на базе или в тесном сотрудничестве с университетом и подпитывается новейшими научными разработками;

есть сильная ключевая команда с развитыми навыками, доли в компании распределены равномерно между всеми членами команды;

основатели сами вкладывают деньги в развитие стартапа;

технология, которую развивает компания, будет востребована на рынке или в крупной корпорации; инвесторы осторожно относятся к слишком революционной технологии, если у ее создателей нет понимания, как ее коммерциализировать и какова будет добавленная стоимость для потенциальных покупателей;

доходный потенциал стартапа в год должен быть шестизначным в евро или долларах. Потенциальный размер рынка, желательно глобального, на горизонте 5-10 лет должен исчисляться сотнями миллионов;

стартап должен начать приносить прибыль в первые 3-4 года.

При получении инвестиций в Швейцарии большое значение имеют личные качества руководителя компании. В потенциальных партнерах швейцарцев в первую очередь интересует надежность и основательность, а не излишний энтузиазм или эмоции по поводу возможной сделки. Еще одна сторона, на которую местные инвесторы обращают внимание: справедливое распределение рисков при входе в проект. Вам нужно показать, что в проекте есть ваш личный вклад в предприятие, который вы потеряете в случае неудачи, например патент, дизайн, софтверный прототип или другая интеллектуальная собственность.

По сравнению с инвесторами, критерии для попадания в государственные программы поддержки стартапов менее жесткие и в первую очередь связаны с планами создания рабочих мест в Швейцарии. Опыт показывает, что швейцарские чиновники внимательно оценивают, насколько полезен будет проект для общества и как он поспособствует процветанию страны. Посмотрите на ваш проект с этой точки зрения и подумайте, какие аргументы можете привести в свою пользу. В целом чиновники ожидают увидеть в вашем бизнес-плане создание как минимум 3-5 новых рабочих мест в стране в пределах пяти лет. Если думаете, что это совсем немного, напомню, что более 99% швейцарских компаний — это малые и средние предприятия до 250 работников.

В Швейцарии существует многоуровневая система государственной и частной поддержки стартапов. Однако не менее важно, что здесь налажена эффективная система превращения лабораторных идей в бизнес, и инновации растут не столько благодаря тому, что поддерживаются государством, сколько потому, что востребованы большим бизнесом, которому нужны новые технологии в качестве конкурентного преимущества.

Тем, кто хочет начать свой бизнес в Швейцарии, я советую сесть на самолет и слетать в эту страну, чтобы лучше представлять, что вас ждет. Здесь большая диаспора наших соотечественников, предпринимателей и ученых, которые готовы делиться опытом, а барьеров для того, чтобы успешно открыть свое дело, намного меньше, чем в других странах.

Швейцария > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 12 апреля 2018 > № 2566408


Россия. СФО > Транспорт. Приватизация, инвестиции > gudok.ru, 12 апреля 2018 > № 2565966

С начала 2018 года свыше 2,5 тыс. обращений грузоотправителей поступило в Центр продажи услуг ОАО «РЖД» в Чите, сообщает служба корпоративных коммуникаций Забайкальской железной дороги.

Специалисты центра отмечают, что свыше трети обращений составляют запросы по разработке и согласованию технической документации на отправку грузов различной сложности.

Большим спросом среди физических лиц и предприятий среднего и малого бизнеса пользуются услуги по организации контейнерных перевозок грузов. Весь комплекс услуг, начиная от разработки схем крепления груза, предоставления подвижного состава, оплаты тарифа и взаимодействия с контролирующими органами предоставляется центром продажи услуг по единому договору транспортно-экспедиционного обслуживания.

Многофункциональный офис предоставления транспортно-логистических услуг ОАО «РЖД» среднему и малому бизнесу открылся в Чите в 2017 году, его задача – максимально упростить взаимодействие грузоотправителей с ОАО «РЖД». Клиенты центра могут оформить заявки на перевозку грузов не только по железной дороге, но и с использованием автомобильного и водного видов транспорта.

Ирина Таранец

Россия. СФО > Транспорт. Приватизация, инвестиции > gudok.ru, 12 апреля 2018 > № 2565966


Казахстан > СМИ, ИТ. Транспорт. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 12 апреля 2018 > № 2565900 Алибек Наримбай, Али Шайхислам

Почему предприниматели в Казахстане должны быть «стенобоями»

Mail.ru оценила проект OKauto.kz в 100-300 млн рублей

На днях один из основателей стартапа OKauto (проверка и уведомление о штрафах за нарушение ПДД через мобильное приложение) Алибек Наримбай заявил, что в mail.ru его компанию оценили в 100−300 млн рублей.

За год существования проект вышел на ежемесячные обороты в 150-200 тыс. активных пользователей (в денежном выражении – 10 млн тенге). Приложение обошло альтернативные сервисы в лице e-gov и интернет-банкингов, так как позволяет легко проверить и удалить (за 5 минут) штраф из базы при оплате. Впрочем, монетизировать приложение основатели планируют не за счет комиссий за погашение штрафов, а продавая страховые полисы ОГПО, автозапчасти, реализуя дополнительные сервисы (помощник на дороге, эвакуатор, автоюрист и т.д.), выдавая рассрочку для оплаты штрафов в течение первых семи дней и внедряя бонусные системы на услуги АЗС.

Идейные вдохновители и сооснователи проекта Алибек Наримбай и Али Шайхислам рассказали «Капитал.kz», какие инвестиции потребовались для запуска, какую прибыль они ожидают и почему предприниматели в Казахстане должны быть «стенобоями».

О самом начале и интернете вещей

Алибек Наримбай: В 2009 мы с партнерами открыли компьютерный клуб Mouse Club и шесть лет зарабатывали на этом. В то время мы разработали систему управления электрическим током. Это было нужно, чтобы включать-выключать игровые консоли и телевизоры, когда время у игроков заканчивалось. Это то, что сейчас называется IoT-технологиями, на этом построена технология «умный дом». А мы это еще в 2009 году сделали и несколько лет пользовались. Уже потом я по телевизору увидел, что парень включил лампочку через приложение и получил грант в 10 млн тенге. Я тогда понял, что занимаюсь не тем (смеется).

Продать эту технологию мы пробовали, но наш опыт продаж тогда был очень маленьким. Хотя могли сделать «умный дом», всеми лампочками управлять, утюгами. Мы делали презентацию в «Казахтелекоме», «Казпочте». Нам сказали: «Мы подумаем». Это были какие-то менеджеры среднего звена, которые выглядели очень важными.

Али Шайхислам: Мы уже на втором курсе начали принимать заказы на разработку сайтов. В основном клиентами были малый и средний бизнес. Я следил за тем, что происходит на Западе и в России. И уже тогда я понял, что все идет в сторону мобильных приложений. Перед OKauto у меня был отрицательный опыт разработки и проектирования мобильных приложений – покупки жд/авиабилетов, заказа такси. Но, несмотря на это, я рад полученному опыту.

Сколько нужно времени и денег

А.Н.: В марте 2017-го возник OKauto. Но инвестиции мы привлекли еще на стадии идеи. У нас был бизнес-план всего на один лист. Мы стали искать инвестора, который бы нам поверил, и нашли. Первый раунд инвестиций составил $260 тыс. Из них к настоящему моменту освоена половина. Мажоритарная доля в компании принадлежит нам с Али. После регистрации компании проект запустился ровно через год. Большую часть времени подготовки заняли изучение законодательной базы, получение доступа и интеграция к источнику базы данных.

Governmentrelations как коммерческая тайна

А.Н.: Взаимодействие с государственными сервисами – самая сложная часть пути. Как удалось получить доступ к республиканской базе МВД? Мы с Али называли друг друга «стенобоями». Мы решили не останавливаться ни перед чем и идти до конца. Не бывает нерешаемых проблем. А Али вообще обладает упертым характером.

А.Ш.: Тут важен опыт продаж. Для предпринимателя этот навык – must have. Мы не решали эти вопросы посредством агашек. Конечно, удача сыграла свою роль, но, кроме этого, надо изучить текущую законодательную базу. Что под капотом погашения штрафа? Есть банк, комитет казначейства, куда поступают в конечном счете деньги, есть МВД, платежный шлюз электронного правительства и есть пользователь. Нам с партнерами удалось объединить всех этих участников. В основном многие банки не подключаются к этой базе, потому что не позволяет технический потенциал и ответственные стороны за интеграцию не справляются с этой задачей.

А.Н.: Потом было сложновато, когда у нас начался рост в первые месяцы, мы не ожидали такого количества скачиваний и «боролись» с отказоустойчивостью. Наши серверы даже на 20% не загружались, а государственные уже падали. Падали серверы МВД, банков. Особенно плохо было, когда это случалось в пятницу вечером. Тогда все: до понедельника никто не работает. После наблюдений всех подводных камней мы разработали систему приоритетов и очередей.

А.Ш.: Максимальное время ожидания запроса – до 30 секунд, а в зависимости от загруженности очереди – 2 минуты, в среднем – до 7 секунд. Но по нынешним меркам это долго.

Сколько уникальных пользователей сейчас?

А.Ш.: Сейчас у нас 150-200 тыс. активных пользователей ежемесячно.

А.Н.: Вообще, мы всегда говорим о числе скачиваний. Сейчас их у нас более 400 тыс.Но, как правило, это не один автомобиль и не один пользователь. Вы можете проверять свою семью, жену и т.д. На самом деле количество авто и водителей уже более 900 тыс. Скоро будет миллион.

А.Ш.: С точки зрения динамики роста активных пользователей мы выросли на 100% за последние полгода.

Конкуренты и монетизация

А.Н.: Какая у нас доля рынка? Если смотреть по скачиваниям, то это уже каждый десятый автомобиль (всего в РК зарегистрировано около 4 млн авто). Если оценивать по уникальным пользователям, то уже больше 20%. Мы не считаем Egov и банки нашими конкурентами. У них масса других услуг, как они будут конкурировать со специализированным приложением? Мы почти не зарабатываем на комиссиях и будем даже рады, если человек узнает о штрафе у нас, а оплатит его через удобный ему способ.

А.Ш.: Мы – в первую очередь контент-провайдеры и позиционируем себя как сервис проверки и уведомления о штрафах. Я сомневаюсь, что банки смогут, например, предоставить фото предписания.

А.Н.: Из тех пяти направлений монетизации, о которых мы заявляем, только одно в активной стадии реализации, а другие – на уровне изучения подводных камней и поиска партнеров. Для этого предусмотрен второй раунд инвестиций в размере не менее $1 млн, в результате которого мы планируем стать большой IT-компанией. Запуск начинаем со страховки.

А.Ш.: В публичном питче мы рассказали, что затраты у нас сейчас 2 млн тенге в месяц, а обороты – 10 млн тенге, но это не значит, что наша рентабельность – 80%. На текущий момент чем больше сумма общих платежей по штрафам, тем больше нам приходится замораживать оборотные средства.

А.Н.: Рабочей модели монетизации пока нет. Но каждый из пяти планируемых пунктов при его реализации в десять раз покроет все затраты.По нашим расчетам, самыми прибыльными будут дополнительные сервисы.

Мы считаем, что оборот компании может достигнуть в течение полутора лет десятков миллионов долларов. А в штате будет максимум 25-30 человек. Окупаемость наступит через несколько месяцев после запуска сервисов монетизации.

Что значит оценка mail.ru для компании?

А.Н.: Оценка компании во многом зависит от веры инвесторов. В зависимости от этого ее можно оценить и в 100 млн, и в 500 млн рублей.

А.Ш.: Оценка стартапа – это своеобразная философия, там нет четкой формулы. На местном уровне обычно применяется олдскульный подход, основанный на расчетах доли рынка, выручки, умноженной на количество месяцев или лет. В случае со стартапом это не разовая покупка или продажа. Речь идет о траншах от общей суммы привлеченных инвестиций на развитие проекта при выполнении промежуточных показателей.

А.Н.: Кстати, если мы «по-олдскульному» будем считать, то компания станет еще дороже.

А.Ш.: А вообще, в истории Казнета до этого не было примеров, чтобы российские эксперты или mail.ru оценивали казахстанские стартапы.

К экспансии готовы

А.Н.: У нас готовы все необходимые разработки, и как только другая страна будет готова открыть доступ к базам данных по штрафам, мы можем зайти на эти рынки. Например, Украина готовится к этому еще с 2013 года, но известные события все затормозили. Года через два у нас будет возможность зайти с готовой моделью. Рынок Узбекистана тоже интересен, его мы бы смогли уже сейчас «забрать» за парочку месяцев и стать там лидерами. Но для этого нам нужны второй раунд инвестиций и укрупнение компании.

А.Ш.: Зарубежные рынки – это вопрос опыта и готовой модели. В перспективе возможна и Юго-Восточная Азия. В этом году в феврале я посетил Сингапур и Малайзию, но, как мне показалось на первый взгляд, сервис проверки и уведомления штрафов не будет сильно востребован – местные сервисы неплохо справляются, но, с другой стороны, есть и свои законодательные нюансы.

Кадры привлекали опционами

А.Ш.: Местный кадровый потенциал оставляет желать лучшего (смеется). Нехватка чувствуется из-за отсутствия критической массы. А даже если найти тех немногих, кто со светлой головой, то, как правило, их очень сложно заинтересовать, поскольку есть альтернатива зарабатывать в долларах или работать за границей.

А.Н.: Но все же команду мы нашли в Казахстане. Поиск программистов занимает много времени, мы постоянно в поиске. Предлагаем сотрудникам опционную программу. И уже есть люди, у которых есть доля в нашем проекте. Они стоят у истоков продукта, и мне кажется, ребята точно не прогадали.

Три совета начинающим стартаперам

А.Н.: История успеха у всех уникальная, а ошибки у всех одинаковые. «Дядюшка Маргулан» (Маргулан Сейсенбаев, – ред.) так говорит, и мы с ним согласимся. Надо изучать «фэйлы» других компаний.

А.Ш.: У меня до этого проекта были три «фэйла». Первый совет: тестируйте проект на этапе зарождения идеи. И если «пошло», не останавливайтесь ни за что. До того, как появилась возможность проверить или оплатить штраф в приложении, мы провели тесты. Например, сделали кнопку «оплатить» и замеряли, сколько пользователей на нее нажимали.

А.Н.: Вообще, предпринимателю, чтобы сделать великий проект, надо 6-7 лет работать, обжигаться. OKauto – успешный, но далеко не первый мой проект. Так вот второй совет: если тестирование проекта прошло успешно, становитесь «стенобоями». Стен очень много в Казахстане. Если у вас нет суперагашки, нужно уметь их пробивать. Это уже вопрос, наверное, характера, темперамента.

А.Н.: А третий совет – на тему «как искать инвестора». Многие приходят ко мне и говорят: не могу найти инвестора, нет денег. Я привожу пример: вы хотите купить новый «Лексус», который стоит 50 миллионов. Предлагаю купить его сегодня, если принесете вечером 5 миллионов. Вы точно найдете деньги, потому что будете уверены – завтра продадите его за 50. И инвестору нужно показать компанию, которая принесет ему 50 миллионов при вложениях в 5. В Казахстане деньги есть и всегда были. Или идея плохая, или донести ее не могут.

А.Ш.: Но есть и проблема неопытности инвесторов, особенно когда речь идет о стартапах. Мы искали такого бизнес-ангела, у которого есть понимание инвестиций в IT. Человека из офлайна, с видением из постсоветского пространства не советуем, потому что высока вероятность возникновения непонимания на определенном этапе.

Казахстан > СМИ, ИТ. Транспорт. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 12 апреля 2018 > № 2565900 Алибек Наримбай, Али Шайхислам


Россия > Приватизация, инвестиции > zavtra.ru, 11 апреля 2018 > № 2580277 Анатолий Вассерман

ЦЕЛЬНОСТЬ

Почему Московский экономический форум игнорируют министры и официальные СМИ?

Цельность - интегральная функциональная характеристика целого, характеризующая единство целей и средств их достижения, обеспеченная повторяемостью, соподчиненностью, соразмерностью и уравновешенностью структурных элементов целого.

Психология человека от рождения до смерти. Под общей редакцией А. А. Реана (2002).

3-4 марта в Российской академии наук прошёл VI Московский экономический форум. В его работе приняли участие А. Сергеев, С. Глазьев, О. Дмитриева, К. Бабкин, Ю. Болдырев, П. Грудинин, Б. Титов, Л. Ивашов, А. Вассерман и многие другие экономисты, политики, учёные, производственники.

«Мне кажется, идеология в России есть. Это либерализм, правительство живет в идеологии либерализма, хотя это учение притворяется не идеологией. Но так или иначе наше правительство ставит во главу угла интересы личности, интересы корпораций. При этом интересы государства отодвигаются на второй и на третий план», — сказал президент союза «Новое содружество» и председатель совета директоров «Ростсельмаша» Константин Бабкин.

«Главное — не дать заболтать те цели опережающего развития, о которых в послании Федеральному собранию говорил президент Владимир Путин», — заявил Сергей Глазьев. — «Промышленные мощности недозагружены со стороны технического потенциала, а также сырьевого ограничений нет — производство можно наращивать. Нет ограничений и в трудовых ресурсах (однако ранее Центробанк и Минэкономразвития неоднократно обращали внимание на дефицит кадров). Российская экономика остатся донором мировой финансовой системы», она находится в спекулятивной ловушке из-за carry trade. Негосударственный сектор почти полностью офшоризован, и это результат архаичной денежно-кредитной политики. В такой ситуации расчет на то, что Запад нам поможет или Восток нас вытащит, абсолютно необоснован, поскольку мы [во взаимоотношениях] с внешней финансовой средой теряем больше, чем получаем».

«К сожалению, сегодня опять стоит вопрос об указах, о национальных приоритетах, проектах. Но вопрос по стратегии по-прежнему не ставится», — заявил на МЭФ Борис Титов, участвовавший в выборах президента и набравший на них менее 1% голосов. Нужен штаб реформ, а также переход к проектному финансированию, заявил Титов, который параллельно с Кудриным подготовил свою «Стратегию роста». «Совершенно очевидно», что в России нет никакой опасности банковского кризиса нет, поэтому его решили «создать», говорила член бюджетно-финансового комитета заксобрания Санкт-Петербурга Оксана Дмитриева: «Это, на мой взгляд, искусственно создаваемая нестабильность в банковской системе и возможность потратить огромный объем средств».

Люди хотят «справедливого перераспределения доходов от полезных ископаемых», прогрессивной шкалы НДФЛ, бесплатного образования и медицины, перечислял председатель Совхоза имени Ленина Павел Грудинин. «Точно так же на нас висят правоохранительные органы, и любому возбудят уголовное дело, если он высунулся. Точно так же засилье административных процедур невозможно уже понять: они все пишут какие-то нормативы, а потом их применить невозможно. Один говорит закрыть все двери, а второй открыть все двери — и оба наказывают», — заявил Грудинин. «Россия проиграла экономическую борьбу даже Белоруссии и Казахстану, а новый экономический курс после инаугурации Путина не должен вновь быть либеральным», заключил он.

Экспертные оценки

Анатолий Вассерман

Завершился VI Московский экономический форум. Я выступал там 3 апреля 2018 года, о чём расскажу ниже. Но вначале нужно сказать, что вызывает недоумение отсутствие освещения этого события в большой государственной прессе. Ведь проходил этот форум в Российской академии наук, которая пока ещё остаётся важным и влиятельным институтом нашего общества. Темы дискуссий — самые важные, назову только некоторые: «Будущее России: вызовы, стратегии, механизмы достижения успеха», «Будущее сельских территорий России в контексте развития аграрного мира», «Глобальные технологические вызовы и новые требования к национальной экономике», «Культурная политика: между свободой личности и интересами общества?», «Политика Банка России — как восстановить доверие к коммерческим банкам и запустить инвестирование реального сектора», «Выборы прошли: что делать с экономикой?» И говорили на эти темы люди, среди которых не было малозначимых. Но, тем не менее, мы не видим не только прессы, но не видим и никаких министров. Почему же налицо такое очевидное пренебрежение с официальной стороны к очень важному и значимому форуму?

Непосредственно в самом Московском экономическом форуме я участвую впервые, так уж сложились обстоятельства. Но в подготовительных заседаниях к нему я участвую весьма регулярно и знаю, что на каждый форум приглашают членов правительства и сотрудников аппарата правительства. И ещё не было ни единого случая, чтобы кто-то из них явился на заседание. По очень простой причине: все эти заседания проходят с разъяснением прописных истин экономической теории и практики, прямо противоречащих так называемому Вашингтонскому консенсусу, то есть десяти заповедям либеральной экономики. Тогда как именно экономический блок правительства Российской Федерации отформатирован под строжайшее соблюдение этих заповедей.

Вашингтонский консенсус — это свод требований, предъявляемых Международным валютным фондом и Всемирным банком к странам, получающим кредиты от этих организаций. Замечу, речь идёт именно о кредитах, то есть это деньги, которые надо возвращать, причём возвращать с процентами. Другое дело, что проценты, которые требуют эти организации, сравнительно малы и этим, собственно, привлекательны. Но в любом случае за то, что эти организации соглашаются дать кредиты, они требуют исполнения правил, приводящих в конечном счёте к тому, что страна, исполняющая эти правила, лишается возможности действовать самостоятельно, лишается возможности развивать самостоятельно своё хозяйство, и превращаются, по сути, в придаток тех стран, чьими деньгами распоряжаются Международный Валютный Фонд и Всемирный Банк. Но, поскольку в 90-е годы усилиями реформаторов сперва горбачёвской, а потом ельцинской команды страна была разорена, не сводила концы с концами и бюджет держался только на кредитах от Международного валютного фонда и Всемирного Банка, из аппарата правительства были вытеснены все, кто осознавал или хотя бы подозревал пагубность Вашингтонского консенсуса. Просто потому, что они не могли исполнять эти требования, а от их исполнения в тот момент зависело сиюминутное благополучие всей страны и, в первую очередь, правительственных структур. Сейчас человек, осознающий пагубность Вашингтонского консенсуса, даже если каким-то образом попадёт в правительство, заведомо не будет иметь возможности там работать, потому что коллеги его просто не поймут. И именно в силу своей догматизации правительство и на уровне министров, и на уровне аппарата отказывается сотрудничать с Московским экономическим форумом, где пагубность Вашингтонского консенсуса доказывается и теоретически, и примерами из практики. И поэтому же деятельность МЭФ не освещается в СМИ, поскольку большая их часть так или иначе подконтрольна людям и организациям, также пребывающим в догматике Вашингтонского консенсуса. Любое освещение мероприятий, где консенсус опровергается, выходит за пределы допустимого для руководителей и владельцев большинства СМИ. А также выходит за пределы допустимого для самих журналистов, ибо большая их часть выросла и воспитана в эпоху, когда Вашингтонский консенсус велено было считать безоговорочно верным и почитать более, чем десять заповедей. Так что меня совершенно не удивляет заговор молчания вокруг Московского экономического форума, ибо это заговор обусловлен всё тем же Вашингтонским консенсусом.

Кстати говоря, в той дискуссии, где я сам участвовал, позицию Вашингтонского консенсуса попытался представить один из профессоров Высшей школы экономики, где этот самый консенсус считается абсолютно безоговорочно достоверным и где всё преподавание экономики построено так или иначе на его основе. В связи с чем я несколько лет назад беседовал со студентами этой организации и начал выступление с того, что, как известно, в Высшей школе экономики всему учат хорошо — ну, конечно, кроме экономики. Так вот, реакция на слова этого профессора была столь мощной, что он и второй участвовавший в дискуссии преподаватель той же организации попытались просто уйти. Зал отреагировал на это выкриками — «вы уходите, потому что вам возразить нечем!» Поскольку часть слов, сказанных в адрес этого товарища, носила личный характер, я за него вступился, сказал. «Глубоко уважаемый профессором Урновым профессор Урнов сотрудничает в Высшей школе экономике, поэтому всё, что он здесь говорит, это не его личные взгляды, а общая позиция Высшей школы ликвидации экономики и не надо примешивать к делу личные мотивы». Тогда он успокоился, сказал: «Ну, хоть так». И вернулся на место. Так вот, позиция этого самого профессора и его поведение в ходе дискуссии, по-моему, вполне отчётливо показывает, почему вокруг Московского экономического форума сложился столько жёсткий заговор молчания.

Но мы живём в век интернета. Интернет, при всех своих минусах, всё-таки выполняет важнейшую функцию пока ещё неподконтрольной или почти неподконтрольной информации. Таким образом, люди могут послушать то, что говорилось на МЭФ. Ещё несколько слов об интернете. Я там присутствовал на дискуссии о том, нужно ли вводить в интернете цензуру. Ну и, как водится, интернетом дело не ограничилось, спор пошёл о свободе в целом. И один из тоже весьма известных либеральных деятелей Борис Борисович Надеждин по ходу дела завил: «Я прошу тех, кто считает нужными ограничения свободы, ограничивать её для себя и не затрагивать мою свободу». Заявление, мягко говоря, доказывающее непонимание им самого понятия ограничение свободы, ибо вполне очевидно, что свободу ограничивают, когда это необходимо для всего общества, а не только для тех, кто и без ограничений ведёт себя разумно. Но я это высказывание с места прокомментировал цитатой из Достоевского: «Свету ли провалиться, или вот мне чаю не пить? Я скажу, что свету провалиться, а чтоб мне чай всегда пить».

А что касается той дискуссии, где я участвовал уже не в качестве слушателя, то она была посвящена вопросу «Глобализация или протекционизм». Моё выступление выражало следующие мысли.

Нынче велено считать единственно правильным комплекс теорий, так или иначе опирающихся на веру в благотворность неограниченной свободы личности, безо всякой оглядки на общество. Между тем, в теории систем давно доказано, что каждый новый уровень сложности структуры порождает принципиально новые закономерности, не сводимые напрямую к закономерностям нижележащих уровней. Поэтому теории, опирающиеся на это представление, тем самым лишают себя возможности понять закономерности, формирующиеся именно на уровне общества как целого. В частности, эти теории считают известный уже, по крайней мере, три тысячелетия факт повышения производительности труда при его разделение некой аксиомой, не понимают причин этого явления и, соответственно, не понимают его пределов и ограничений. И вследствие этого они рекомендуют его даже в условиях, когда разделение труда не работает. В частности, нынешняя система глобального разделения труда требует от каждой страны, чтобы она сосредоточилась на нескольких видах деятельности, получающихся у неё лучше всех прочих, и всё остальное приобретала за рубежом. Но страна слишком сложная структура, чтобы ограничиться несколькими видами деятельности. И некритическое следование этой теории привело к тому, что сложился экономический парадокс — производительность в расчёте на одного работающего растёт, а в расчёте на одного живущего падает, потому что всё большая часть живущих выводится из числа работающих. И именно поэтому необходимо отказаться от такой системы разделения труда, а перейти к системе, где каждая страна производит сама всё, что может произвести, а к другим обращается только за тем, что у неё вообще не получается.

Но развитие такой системы упирается в явление коммерческого бессмертия, когда нечто, возможно, даже не лучшее, выйдя на рынок первым, очень быстро обрастает всякими поддерживающими структурами. И главное, даже когда оно устарело, вложено столько средств, что никто не может от него отказаться. И для того, чтобы в таких условиях создавать нечто принципиально новое, необходима защита внутреннего рынка. Кроме того, история показывает: все страны, сейчас призывающие к свободной торговле, начинали с того, что развивали собственное производство жёстким протекционизмом. И только после развития переходили к другому формату защиты своего производства, а именно защищали его путём требования к другим странам максимально открывать свои рынки для чужой продукции. Так что нынешняя глобализация — это диалектическое развитие протекционизма другими средствами.

Это то, что я сказал в ходе дискуссии на МЭФ.

Очень дельными показались высказывания всех, кого я смог услышать. Например, президент РАН Сергеев очень чётко и максимально резко, насколько это возможно для человека его положения, обозначил проблемы современной науки и пагубность ЕГЭ. Как оценить это выступление Сергеева? Как некий демарш от отчаяния или, наоборот, как сильную акцию уверенного в себе человека с надеждой на то, что его услышат?

Боюсь, что это всё-таки, скорее, жест отчаяния. Потому что как мы в самом начале отметили, на этот форум не ходят те, от кого сейчас зависит принятие подобных решений. И вся надежда в данном случае исключительно на то, что состав лиц, принимающих решения, рано или поздно поменяется.

Можно ли говорить, что Московский экономический форум всё-таки за шесть лет стал такой площадкой, где реально структурируется некая настоящая, а не фейковая, оппозиционная экономическая сила? Стал настоящей, а не подставной, альтернативой действующей экономической власти, и люди, общаясь там, сводя личные знакомства, формируют, вполне возможно, команду тех, кому придётся вытаскивать Отечество из экономической трясины?

Да, это так. Форум действительно за много лет выработал цельную экономическую концепцию. И эта концепция, насколько я могу судить, вполне работоспособна и может быть запущена в дело практически мгновенно, как только появится соответствующая политическая воля.

Россия > Приватизация, инвестиции > zavtra.ru, 11 апреля 2018 > № 2580277 Анатолий Вассерман


Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 11 апреля 2018 > № 2570420

Подведены итоги бизнес-миссии предпринимателей Томской области в Красноярске.

С 4 по 6 апреля в Красноярске прошли мероприятия бизнес-миссии пяти малых и средних предприятий Томской области. Союз "Центрально-Сибирская ТПП" организовал для делегатов ознакомительные экскурсии на крупных производственных объектах и деловые переговоры с руководством предприятий.

5 апреля томские предприниматели начали рабочий день со встречи с президентом Союза "ЦС ТПП". Рафаэль Шагеев рассказал гостям о бизнес-климате Красноярского края и дал полезные советы по налаживанию контактов с конкретными местными предприятиями.

"Томская земля всегда славилась мозгами. А у нас есть где их применить. Поэтому мы хотим, чтобы ваши мозги работали для нашей общей пользы. Мы же, со своей стороны, готовы помочь вам закрепиться в нашем крае", - отметил президент Союза "ЦС ТПП".

Далее делегация Томской области отправилась на Красноярский электровагоноремонтный завод, где гостей встретил управляющий директор Андрей Антропов. Предприятие является одним из двух в России, осуществляющих ремонт электроподвижного состава для нужд РЖД.

Во второй половине дня в Красноярском судоремонтном центре Енисейского речного пароходства томских предпринимателей принял Алексей Койнов. Центр специализируется на ремонте, отстое и обслуживании флота Енисейского пароходства, базирующегося в Красноярске, а также судов компаний, заходящих в красноярский затон на навигационный ремонт.

6 апреля при непосредственном участии управляющего директора Евгения Курьянова состоялись мероприятия на Красноярском алюминиевом заводе - втором по объемам производства технического алюминия предприятии после Братского алюминиевого завода и единственном в России, производящим алюминий высокой чистоты.

Согласно данным анкетирования участников, томские компании остались довольны результатами и ходом бизнес-миссии. В частности, по итогам проведенных встреч томский завод по производству сварочных электродов ЗАО «Герон» смог сохранить судоремонтный центр как потребителя своей продукции, разрешив претензии по качеству. Кроме этого, руководство предприятия "Герон" договорилось с Электровагоноремонтным заводом и КрАЗом о проведении испытаний своих электродов с целью последующих поставок для нужд предприятий. Компания "ММКС" договорилась с Электровагоноремонтным и Судоремонтным заводами о подготовке программ для повышения компетентности сотрудников, а также проведении различных тренингов. Компания "Полигон" также нашла партнеров в лице Электровагоноремонтного и Судоремонтного заводов - достингута договоренность об оказании услуг по металлообработке собственных изделий. Компания "Алрино" заинтересовала своими услугами по нормированию труда и внедрению системы бережливого производства все вышеназванные красноярские предприятия.

Пресс-служба Союза «ЦС ТПП» по материалам ТПП ТО

Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 11 апреля 2018 > № 2570420


Россия. СФО > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > tpprf.ru, 11 апреля 2018 > № 2570418

Open Innovations Startup Tour проходит в Бизнес-инкубаторе в Улан-Удэ.

Улан-Удэ на несколько дней стал столицей самого масштабного в России мероприятия по поиску перспективных инновационных проектов — Open Innovations Startup Tour. Мероприятие стартовало сегодня в Республиканском бизнес-инкубаторе. Его организаторами являются Фонд «Сколково» при поддержке правительства Бурятия. Заявки на участие в мероприятии уже подали более 800 человек.

Технологических предпринимателей, молодых учёных и студентов из Бурятии и соседних регионов ждут образовательные программы, менторские сессии и лекции ведущих бизнес-экспертов России и Европы, а также конкурс инновационных проектов.

На открытии перед гостями выступили глава Бурятии Алексей Цыденов и советник президента Фонда «Сколково» Пекка Вильякайнен — один из самых успешных предпринимателей Европы. Лекции для стартаперов читают генеральный директор технопарка «Сколково» Ренат Батыров, директор по развитию экосистемы «Сколково — Венчурные инвестиции» Станислав Колесниченко. Участие в мероприятии принимают представители «Российской венчурной компании» (АО «РВК»), АО «Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства» (Корпорация МСП) и фонда «Наше будущее».

Также сегодня с 13.30 до 15.00 ч участники Стартап Тура «Открытые инновации» обсудят возможности развития комфортной городской среды. Эта темя является особо актуальной для столицы Бурятии.

Формирование города, привлекательного для жизни и работы, зависит не только от городских властей и деятелей культуры, но и современных технологических предпринимателей, ученых, инноваторов.

Главной темой разговора станет городская среда, архитектура и развитие инноваций и ответ на вопросы:

• Насколько города могут предоставить необходимые условия для развития инноваций?

• Какие на сегодняшний день существуют технологии проектирования городской среды?

• Что сегодня для этого делается в России?

• Как вовлекать в развитие города горожан и творческих предпринимателей?

Спикеры: вице-президент, директор по развитию городской среды Фонда «Сколково», модератор круглого стола Елена Зеленцова, председатель Комитета по архитектуре и градостроительству Администрации г. Улан-Удэ, член правления Бурятской региональной организации «Союз архитекторов России» Александр Маренич, исполнительный директор некоммерческого партнерства «Национальная гильдия градостроителей» Илья Лагунов, руководитель Департамента городской среды Фонда «Сколково» Ольга Кизина, генеральный директор некоммерческой организации «Фонд развития города Улан-Удэ» Евгений Бартанов.

На встречу приглашены общественные деятели, авторы технологических проектов, творческие предприниматели, урбанисты, представители организаций культуры и образования республики и все желающие.

Завтра, 10 апреля жюри определит лучшие проекты по трем направлениям: биомедицина, промышленные и информационные технологии. Все участники конкурсной программы получат приглашение на крупнейшую в России и странах СНГ конференцию для технологических предпринимателей Startup Village.

«Улан-Удэ — новичок в нашем Стартап Туре. Мы никогда там не были, с огромным интересом и воодушевлением смотрим на этот регион. Мы получаем полную поддержку со стороны администрации. и уверены, что большое количество и гостей, и конкурсантов примут участие в нашем мероприятии», - говорит генеральный директор АНО «Сколково Форум» Екатерина Иноземцева.

В рамках деловой программы ведущие бизнес-эксперты вместе с предпринимательским сообществом Республики Бурятия обсудят перспективы выхода компаний на международные рынки и повышения привлекательности промышленного города для стартапов.

Напомним, что Бурятии стала победителем всероссийского онлайн-голосования за звание «Стартап-столица России-2018» и с огромным отрывом опередила такие города как Красноярск, Новокузнецк, Тюмень, Ижевск, Калининград, Южно-Сахалинск, Великий Новгород, Белгород. Этот статус дает Улан-Удэ ряд преференций – все участники, направившие заявки на конкурс в фонд «Сколково», получат приглашение на крупнейшую стартап-конференцию Восточной Европы «Startup Village 2018». А победители конкурса смогут бесплатно приехать в Москву, получить персональные консультации от топ-менеджеров фонда для продвижения своих проектов и получения в будущем грантовой поддержки до 2 млн рублей.

Справочная информация:

Open Innovations Startup Tour — совместный региональный тур институтов развития по регионам РФ, организованный при поддержке Правительства Российской Федерации в целях развития инновационного предпринимательства в России. Startup Tour включает в себя не только конкурс технологических проектов, но и большую образовательную и конференционную части. Тур проводится в разных городах России начиная с 2011 года. Проект направлен на популяризацию технологического предпринимательства, поддержку региональных инновационных команд и проектов, развитие компетенций региональных сервис-провайдеров: операторов, инвесторов, патентных поверенных, региональных бизнес-инкубаторов и пр. Сайт: www.startup-tour.ru

Фонд «Сколково» — некоммерческая организация, созданная по инициативе президента РФ в сентябре 2010 года. Цель Фонда — создание экосистемы, благоприятной для развития предпринимательства и исследований в областях: энергоэффективность и энергосбережение, ядерные, космические, биомедицинские, стратегические компьютерные технологии и программное обеспечение. На Фонд возложены функции управления Инновационным центром «Сколково», деятельность которого регулируется специальным законом, предоставляющим особые экономические условия стартапам, прошедшим специальную внешнюю технологическую экспертизу (сейчас их более 1800). Сайт: www.sk.ru

ТПП Республики Бурятия

Россия. СФО > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > tpprf.ru, 11 апреля 2018 > № 2570418


Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 11 апреля 2018 > № 2570407

На заседании правления ТПП Саратовской области обсудили развитие медиации.

10 апреля прошло заседание правления Союза «Торгово-промышленная палата Саратовской области». В его работе приняли участие президент ТПП региона Алексей Антонов, первый вице-президент Сергей Леонов, члены правления палаты.

Главными темами повестки дня стали развитие Центра примирительных процедур и создание отделения Международного коммерческого арбитражного суда ТПП РФ в Саратове. Сергей Леонов отметил, что институт медиации – один из главных инструментов поддержки предпринимательства. Палата заинтересована в росте квалификации медиаторов, поэтому проводит постоянное обучение специалистов для совершенствования техник ведения примирительных процедур.

Президент Союза «Торгово-промышленная палата Саратовской области» Алексей Антонов подчеркнул, что институт медиации в регионе необходимо выводить на более высокий уровень. Этому будет способствовать создание отделения Международного коммерческого арбитражного суда (МКАС) при саратовской ТПП. МКАС на протяжении 85 лет является ведущим в России и странах Восточной Европы третейским судом по разрешению коммерческих споров международного характера. Его решения подлежат исполнению в 130 странах мирах. В настоящее время в здании Арбитражного суда Саратовской области уже готовится помещение под комнату примирения, в которой разместятся специалисты МКАС.

«Это существенно облегчит жизнь нашим предпринимателям, - отметил Антонов. – Им не придется никуда ехать, чтобы отстаивать свои интересы, это сэкономит им время и деньги».

Также на заседании правления приняли новых членов палаты и утвердили кандидатуры председателей гильдии негосударственных предприятий безопасности – им стал генеральный директор ООО ЧОУ «Корнет-95» Валерий Зеленкин, и комитета по развитию продовольственного рынка – его возглавил региональный представитель X5 Retail Group Владимир Соловьев.

Пресс-центр ТПП Саратовской области

Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 11 апреля 2018 > № 2570407


Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 11 апреля 2018 > № 2564612

Председатель президиума НПП «Атамекен» Тимур Кулибаев на встрече с членами регионального совета предпринимателей в Талдыкоргане заявил, что новый школьный предмет «Основы предпринимательства и экономики» станет хорошим подспорьем в профессиональной ориентации для старшеклассников.

По его словам, познать азы ведения бизнеса школьники смогут начать уже с 1 сентября 2019 года.

«Сейчас он разрабатывается совместно с Министерством образования и науки. Таким образом, старшеклассников мы сможем профориентировать. Мы сможем сориентировать - какой вид бизнеса они хотят, к какому виду деятельности у них интерес есть. Если же они изъявят желание заниматься предпринимательством, то мы дальше сможем предложить им наши возможности через техническое и профессиональное образование, систему подготовки к вузам и через систему развития малого предприятия», - отметил Т.Кулибаев.

Днем ранее Тимур Кулибаев в ходе аналогичной встречи с предпринимательским сообществом в Таразе отметил необходимость привлечения бизнесменов к формированию госзаказа на подготовку кадров.

Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 11 апреля 2018 > № 2564612


Россия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 10 апреля 2018 > № 2566014

Законопроект о расширении имущественной поддержки малого и среднего бизнеса принят Госдумой в первом чтении

На заседании парламента документ представил статс-секретарь – заместитель министра экономического развития РФ Олег Фомичев.

Законопроект устанавливает бессрочное право выкупа арендуемого имущества для малого и среднего бизнеса, а также распространяет это право на федеральное имущество. По действующему законодательству, приоритетное право выкупа арендуемого имущества субъектами МСП действует до 1 июля 2018 года.

Кроме того, в законопроект предлагается отменить привязку к дате, по состоянию на которую имущество должно находиться в аренде. Это максимально упрощает условия выкупа.

«Законопроект также регламентирует порядок аренды земельных участков субъектами МСП», - сообщил замглавы Минэкономразвития. «В частности, речь о проведении специализированных аукционов только среди малого и среднего бизнеса, ограничение перехода прав на арендуемые предпринимателями участки к третьим лицам, введение минимального срока аренды в 5 лет».

Россия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 10 апреля 2018 > № 2566014


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 10 апреля 2018 > № 2564582

Сроки услуг для бизнеса сократятся с 50 до 3 дней — Тимур Кулибаев

Глава НПП посетил Центр обслуживания предпринимателей в Алматинской области

Председатель Президиума НПП РК «Атамекен» Тимур Кулибаев, в ходе визита в Алматинскую область, рассказал о мерах по оптимизации государственных услуг для бизнеса и сокращению сроков их предоставления.

Глава Нацпалаты посетил Центр поддержки предпринимателей и положительно оценил его работу. Он отметил, что ЦОП приносит большую пользу бизнесу, поскольку именно здесь можно бесплатно получать необходимые услуги и консультации в рамках государственных программ. Председатель Президиума отметил вклад областного акимата в создании ЦОПа и обеспечении здесь достойных условий.

«Госуслуги будут объеденены в один продукт и оказываться в режиме „одного окна“. В результате мы ожидаем, что время на оказание таких услуг сократится с пятидесяти до одного-трех рабочих дней», — заявил Тимур Кулибаев.

В рамках проекта «Правительство для бизнеса» проводится работа по реинжинирингу и автоматизации мер государственной поддержки и выведению услуг в единое окно «Atameken Services» для бизнеса, осуществляемые институтами поддержки предпринимательства. В результате ожидается сокращение сроков рассмотрения всех видов услуг в среднем от 50−60 дней до 1−3 дней.

Учитывая, что Алматинская область является приграничным регионом, актуальным для предпринимателей остается вопрос упрощения таможенных процедур. Председатель Президиума напомнил, что до 1 июля совместно с Министерством финансов планируется завершить их доработку и обеспечить полную автоматизацию. Мера позволит сократить сроки таможенных процедур в шесть раз, то есть до четырех часов.

Проблемой для бизнесменов области остается участие в государственных закупках. «Атамекен» на правительственном уровне предложил поправки, которые позволят законодательно устранить демпинг и обеспечить поддержку местных производителей за счет новых заказов.

«К сожалению, в Алматинской области тоже имеется практика, когда в государственных закупках участвуют и выигрывают не местные компании, которые нацелены на качество, а те фирмы, которые намерено занижают цену. „Атамекен“ внес предложения в Правительство для изменения законодательства. Надеюсь, в ближайшее время они будут приняты и станут подспорьем для местного бизнеса», — сообщил Тимур Кулибаев.

В целом, госорганами учтено более 70% от всех предложений бизнес-сообщества, внесенных в законодательные акты. По словам Председателя Президиума, это прямое свидетельство налаженного и эффективного диалога НПП и Правительства.

«Представьте, какой объем работы приходится проделать, чтобы пропустить законопроекты через „Атамекен“, согласовать мнения с отраслевыми ассоциациями. На центральном уровне нам удалось выстроить продуктивный диалог со всеми государственными органами. В отдельных областях опыт развития бизнеса более успешен: активно снижаются административные барьеры, создаются индустриальные зоны. Именно опыт таких регионов мы стараемся распространить по всей стране. Если говорить о защите прав бизнеса, то сейчас она поставлена на должном уровне. Это одно из основных поручений, которое бизнес-сообщество поставило еще на стадии основания Национальной палаты предпринимателей», — заявил Тимур Кулибаев.

Резюмируя, Тимур Кулибаев отметил плодотворную работу Региональной палаты предпринимателей и местных исполнительных органов.

«Очень важно, что в Алматинской области работает аким, который благодаря своим профессиональным и человеческим качествам, делает все, чтобы поддержка для бизнеса была максимальной. Совместными усилиями появляются новые предприятия, рабочие места, набирает обороты сельхозкооперация. Созданы все условия, для того, чтобы люди могли трудиться и обеспечивать свои семьи», — отметил Председатель Президиума НПП РК «Атамекен».

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 10 апреля 2018 > № 2564582


Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 10 апреля 2018 > № 2564555

Тимур Кулибаев рассказал о новом школьном предмете

Председатель президиума НПП «Атамекен» Тимур Кулибаев на встрече с членами регионального совета предпринимателей в Талдыкоргане заявил, что новый школьный предмет «Основы предпринимательства и экономики» станет хорошим подспорьем в профессиональной ориентации для старшеклассников, передает корреспондент МИА «Казинформ».

По его словам, познать азы ведения бизнеса школьники смогут начать уже с 1 сентября 2019 года.

«Сейчас он разрабатывается совместно с Министерством образования и науки. Таким образом, старшеклассников мы сможем профориентировать. Мы сможем сориентировать - какой вид бизнеса они хотят, к какому виду деятельности у них интерес есть. Если же они изъявят желание заниматься предпринимательством, то мы дальше сможем предложить им наши возможности через техническое и профессиональное образование, систему подготовки к вузам и через систему развития малого предприятия», - отметил Т.Кулибаев.

Напомним, днем ранее Тимур Кулибаев в ходе аналогичной встречи с предпринимательским сообществом в Таразе отметил необходимость привлечения бизнесменов к формированию госзаказа на подготовку кадров.

Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 10 апреля 2018 > № 2564555


Германия > Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > forbes.ru, 10 апреля 2018 > № 2564023

Вечный Октоберфест: как получить гражданство Германии за инвестиции

Сергей Галинский

генеральный директор и совладелец компании DV Consulting Centre

Перспектива эмиграции в Германию заманчива для высококвалифицированных специалистов и представителей малого бизнеса. О чем важно помнить, если вы решились на переезд

Когда речь заходит о Германии, в первую очередь вспоминается тот факт, что Bundesrepublik не только входит в пятерку влиятельнейших мировых экономик, но и занимает одну из первых строчек в рейтингах стран по качеству жизни. Поэтому интерес к ФРГ со стороны иммигрантов неудивителен.

В действительности Германия и не стремится отстраниться от иностранцев, уже давно являясь одним из самых популярных направлений для эмиграции. Почти 20 млн человек, проживающих сегодня в Германии, родились за ее пределами.

Страна готова принять и квалифицированных специалистов, и инвесторов. Причем как инвесторов, заинтересованных в развитии бизнеса на территории Германии, так и финансово независимых лиц, которые могут проживать исключительно за счет своих личных накоплений.

Высококвалифицированные специалисты попадают в Германию в основном по программе EU Blue Card. Три года обучения в высшем учебном заведении (не обязательно расположенном на территории Германии, но только в случае признания диплома в Германии), пятилетний опыт работы по специальности, долгосрочный контракт с немецким работодателем, плюс зарплата, соответствующая квалификации и статусу работника, — и дверь в страну открыта. Это долгий тернистый путь, но дающий необходимый результат.

Но сейчас судьба самой EU Blue Card в Германии под вопросом. Противники «голубых карт» из числа крупных политических партий настаивают на принятии балльной системы, аналогичной Канадской или Австрийской (используется для оценки персональных возможностей кандидата и основана на балльной оценке навыков, образования и других критериев рынка труда). В качестве экспериментального полигона уже выбрана федеральная земля Баден-Вюртемберг на юго-западе Германии. Так что, возможно, грядут изменения правил игры.

Бизнес-иммиграция. В отличие от других стран в иммиграционном законодательстве Германии не определено понятие визы категории «инвестор», которая устанавливала бы условия получения вида на жительство в обмен на заранее определенную сумму вложений в экономику.

С другой стороны, вид на жительство для предпринимателей может быть получен, например, если создается новый бизнес, который представляет, как минимум, региональный интерес; предусматривается получение значительного экономического эффекта; предприниматель располагает необходимыми средствами для развития бизнеса, причем данные средства не являются заемными.

До июля 2012 года первые два условия дополнялись «комплексным» требованием: устанавливалась минимальная (пороговая) сумма инвестиций в размере €250 000 и пороговое значение числа организуемых рабочих мест — пять. Но последнее правило упразднили для упрощения процедуры получения вида на жительство (ВНЖ) для малого бизнеса и стартап-проектов.

Но как до, так и после 2012 года, важнейшим пунктом программы получения ВНЖ являлось и является положительное заключение со стороны властей, которые, по сути, экспертным путем определяют, представляет ли бизнес экономический интерес, в первую очередь для региона, где будет проживать инвестор (реализовываться проект), или нет. Рассмотрение проектов проводится с присущей немцам щепетильностью.

В результате «может пройти» проект с инвестициями в размере €500 000 и отклонен с инвестициями в €1 млн с формулировкой: «Не отвечает экономическим интересам».

Закономерен вопрос: как же так? Все очень просто: 80% отказов — результат того, что проект разрабатывался без скрупулезного учета местных особенностей и/или его авторы уделили повышенное внимание собственной экономической выгоде, забыв об экономическом интересе региона.

Деятельность инвестора отнюдь не должна ограничиваться созданием компании и нового бизнеса. С таким же успехом можно говорить о приобретении готового бизнеса или доли в немецкой компании, успешно действующей на рынке. Рассматриваемый вариант иммиграции справедлив не только для предпринимателей средней руки, но и вполне приемлем для представителей крупного бизнеса.

Существуют определенные правила пенсионного страхования инвесторов — соискателей и обладателей ВНЖ по программе бизнес-иммиграции. В частности, инвестор в возрасте до 45 лет имеет право самостоятельно решать, заключать договор пенсионного страхования или нет. Обязательным является наличие медицинской страховки. Инвесторам в возрасте старше 45 лет разрешение на временное проживание может быть выдано только в том случае, если они в состоянии подтвердить наличие достаточных средства на старость (обязательность медицинской страховки сохраняется).

Второе условие, как правило, выполняется за счет того, что заключается договор пенсионного страхования либо договор страхования жизни, каждый из которых должен обеспечить пенсионные накопления как минимум в размере €150 000-200 000 на момент наступления пенсионного возраста (67 лет).

Финансово независимые лица. Состоятельные мигранты далеко не всегда готовы направляться в Германию с целью организации и развития бизнеса. Для многих куда интереснее приобретение жилой недвижимости где-нибудь в Баварии, в Гармиш-Партенкирхене, например, при условии, что будет предоставлена возможность любоваться местными красотами 365 дней в году.

Так как одной недвижимости для получения права проживания недостаточно, придется продемонстрировать значимую сумму на своем счету (не менее €1 млн), а также позаботиться о медицинской страховке и полисе страхования жизни. Страхование жизни должно обеспечивать накопления, как и в случае бизнес-иммиграции.

Пару слов о жилье. Каждая земля устанавливает свои требования в этой части, но есть и общие:

— недвижимость может принадлежать частному лицу, нескольким владельцам (например, супругам, оформляющим право проживания совместно), компании, в которой соискатель и его супруга являются мажоритарными акционерами,

— недвижимость не может иметь обременение,

— недвижимость не должна быть приобретена с привлечением кредитных ресурсов.

Очевидно, что жилье должно соответствовать статусу заявителя. Чтобы избежать проблем с оформлением права проживания, целесообразно, прежде чем принимать окончательное решение о покупке жилья, получить ответ на вопрос, возможно ли его получение после оформления данной недвижимости в собственность.

Во всех вариантах иммиграции заявитель, вне всякого сомнения, не должен иметь проблем с законом.

Все перечисленные варианты переезда в Германию распространяются и на семью заявителя (супруги плюс зависимые дети в возрасте до 18 лет). Но следует обратить внимание, что дети, получившие статус ВНЖ, по закону должны посещать учебные заведения в Германии. Если данное условие не выполняется, то исключается возможность продления их ВНЖ.

Стандартный период времени, по истечении которого временный вид на жительство в Германии сменяется постоянным, составляет 5 лет. Исключения установлены для владельцев EU Blue Card и бизнес-иммигрантов. Последние при успешной деятельности и высоких финансовых показателях получают право на ПМЖ через 3 года.

Для получения статуса ПМЖ, помимо необходимости проживания в стране, соискатель должен иметь достаточный для содержания семьи уровень доходов, недвижимость, отвечающую требованиям и размерам, установленным законодательством, сертификат о владении немецким языком на уровне В1.

Почему стремление к ПМЖ более чем оправданно? Потерять этот статус (кстати являющийся бессрочным) можно, только если будет неоспоримо доказано, что при его получении имело место введение властей в заблуждение, или вскрыт факт участия владельца ПМЖ в неоднократном совершении тяжких преступлений.

Через восемь лет непрерывного проживания в стране соискатель может претендовать на получение паспорта Германии (семь лет для соискателей, выполнивших условия интеграционного соглашения). Но прежде придется пройти процедуру сдачи экзамена на знание истории и культуры на немецком языке.

Кстати, придется отказываться от гражданства по рождению, так как Германия не признает двойного гражданства. Есть исключения, но они не касаются рассматриваемой группы лиц. Поэтому широкое распространение получил именно статус ПМЖ как последний этап интеграции в гражданское общество Германии.

Язык. В Германии в большинстве регионов можно прожить, особенно не углубляя знаний немецкого языка. Но есть одно «но».

Когда речь заходит о продлении ВНЖ на местах, чиновники часто весьма предвзято относятся к владельцам вида на жительство, не желающим совершенствовать свой немецкий. Особенно когда речь идет о состоятельных выходцах из третьих стран. И если у чиновников складывается впечатление, что соискатель намеренно игнорирует изучение языка и не собирается интегрироваться в гражданское общество, они могут продлить ВНЖ на срок, существенно меньше года. Объяснение для такого рода санкций всегда найдется.

Налоги. Увы, Германия не Швейцария, здесь нет единого налога на расходы, ставки налогов высоки, так что «нагрузка на налогоплательщика» должна выступать в качестве одного из основных критериев оценки целесообразности переезда в Германию. Налоговые органы строго придерживаются правила, что лицо, проводящее более шести месяцев в стране, является налоговым резидентом, то есть обязано платить налоги со всех общемировых доходов. С другой стороны, проживание на территории Германии менее 183 дней в году может обернуться проблемой с продлением ВНЖ, которая решается, но не при систематическом нарушении.

Тем не менее не следует считать дело о налогах заведомо проигранным. Просто имеет смысл вспомнить о них до, а не после переезда в страну и запастись временем на проведение соответствующих преобразований в части организации бизнеса и/или управления капиталом. К сожалению, приходится принимать во внимание местные особенности: например, Германия не признает иностранные трасты.

Но есть и бонус: паспорт Германии обеспечивает безвизовый въезд в 179 стран мира.

Германия > Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > forbes.ru, 10 апреля 2018 > № 2564023


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 10 апреля 2018 > № 2564021

Успех на расстоянии: как сделать из филиала источник дохода, а не проблем

Дарья Горякина

Заместитель генерального директора по коммерции «Лабораторной службы Хеликс»

Как удержать единую стратегию развития компании с множеством филиалов? Для этого необходимо научиться говорить нет работникам региональных представительств

Открытие филиалов — важный этап в развитии компании, подтверждающий успех на рынке, и залог новых побед. Чтобы новое подразделение из источника дополнительного дохода не превратилось в источник дополнительных проблем, от собственников и топ-менеджмента потребуется определенная жесткость.

Собственники часто относятся к своим компаниям как к детям: слепо любят их, сравнивают с конкурентами и постоянно проверяют, как у них дела. Когда дети вырастают и родительский дом становится для них тесноват, их приходится отпустить, иногда довольно далеко. Однако отпустить еще не значит дать полную свободу действий. То же происходит и в бизнесе: если ваша компания «выросла» из своего домашнего региона и вы решили выйти на новые рынки, будьте готовы говорить нет по принципиальным вопросам.

Дети, в том числе и повзрослевшие, не любят, когда им говорят нет. Не будут этому рады и ваши филиалы, требуя для себя большей самостоятельности, чем вы считаете необходимым им предоставить, и ваше дело — настоять на соблюдении рамок, за которые не может выходить свобода их действий.

Побывав по обе стороны баррикад — в качестве топ-менеджера филиала и топ-менеджера головной компании — и оценив результаты использования разных стратегий во взаимодействии с региональными офисами, я выделила для себя алмазную по степени твердости пятерку «нет», которые надо сказать региональным директорам, чтобы не провалить экспансию.

«Нет» специфике

Наверняка вас будут убеждать в том, что инструменты, которые уже не раз доказывали свою эффективность в столице и еще десяти регионах страны, ни при каких обстоятельствах не сработают в данной конкретной точке. При этом никакой объективной причины такого исхода, помимо «уникальной специфики региона», требующей такого же уникального подхода, вам не назовут. Проявите настойчивость: скорее всего, за непреодолимыми различиями, препятствующими осуществлению ваших планов, стоит пара особенностей и нюансов, которые потребуют учета в вашей концепции, но никак не разработки новой или — на чем также любят настаивать филиалы — использования проверенных местных схем.

При подготовке к запуску одного из салонов федеральной сети мобильной связи в Новосибирске наша команда (а я на тот момент представляла сторону филиала) сильно сомневалась в концепции открытия, предложенной центральным офисом, — она заключалась в том, чтобы церемония проводилась на открытом воздухе ночью и была приурочена к началу продаж новой модели смартфона. Учитывая суровые сибирские морозы, мало кто из местных сотрудников верил, что эта акция привлечет многочисленную аудиторию. Однако, внеся определенные корректировки в программу с учетом погодных условий (мы перенесли основную часть мероприятия в помещение салона, ограничившись перерезанием ленточки снаружи), мы добились желаемого результата.

С чем действительно надо быть осторожным при работе с регионами — это национальный менталитет и особенности, связанные с религией местного населения. Невнимательность к таким аспектам может навсегда закрыть рынок для компании. Поэтому следует быть внимательными к замечаниям и мнению руководителей на местах и учитывать их при внедрении тех или иных инструментов. В некоторых случаях пожелания регионов имеют воплощение в жизнь на федеральном уровне.

«Нет» децентрализации ключевых бизнес-процессов

Этот аспект критически важен для тех компаний, которые открывают не просто филиал, а производственные площадки в регионах: в таких случаях закупки оборудования, запуск технологий и выбор контрагентов должны производиться в рамках единой политики компании. Это позволит быстрее и эффективнее внедрять новые методики, соблюсти единый стандарт качества, а кроме того, обойдется дешевле за счет эффекта масштаба.

Желательно, чтобы все бизнес-процессы, в особенности те, что связаны со взаимодействием с клиентами, были подробно описаны, зафиксированы документально и были обязательны для применения во всей сети филиалов и офисов. Это принципиально для компаний, связанных со здравоохранением, но я рекомендую не пренебрегать разработкой единых процедур и компаниям, занятым в других сферах бизнеса. Это потребует немалых затрат — временных, трудовых, материальных, но только так можно гарантировать соблюдение корпоративных стандартов качества и сохранить репутацию бренда, если ваши площадки находятся за тысячи километров друг от друга.

«Нет» отсутствию функционального подчинения

Оптимальная организационная структура — это двойное подчинение: функциональное — руководителю направления в головном офисе, административное — директору филиала на месте. Ни в коем случае не отдавайте полную самостоятельность в управлении персоналом и полномочия регионам. Иначе в какой-то момент, например, при смене директора филиала, вы узнаете, что о многих полезных инструментах, используемых в головном офисе, сотрудники на местах даже не знают.

Но надо понимать: чтобы такая структура оправдала себя, функциональные руководители должны регулярно выезжать в региональные филиалы для знакомства со спецификой региона, клиентами, партнерами, для общения с местными сотрудниками компании.

«Нет» кардинально другой стратегии развития

Еще один аргумент, который часто приходится слышать центральному офису от регионов в пользу свободы действий филиалов: «Вам в столице (Петербурге, Лондоне, Бейруте — нужное подчеркнуть) не понять, как надо работать здесь (в Новосибирске, Краснодаре, Великих Луках)». Но, как писал поэт, «лицом к лицу лица не увидать» — из центра действительно лучше видно, как развивать бизнес — лучше в масштабах всей компании, а не одного филиала в конкретном городе. Именно поэтому стратегия развития должна быть единой, принятой на федеральном уровне.

Тут ключевая задача для топ-менеджера или собственника — предельно ясно донести до руководителей филиалов свое видение развития компании, озвучить планы и цели, убедиться, что они поняты правильно и будут правильно транслированы персоналу на местах. Если же ваша стратегия и после разъяснений встречает сопротивление и саботируется, следует задуматься о компетентности директора филиала либо повышении уровня коммуникации с головным офисом.

«Нет» внешним коммуникациям на местах

Не допускайте, чтобы филиалы что-то озвучивали от имени компании без согласования с центральным офисом. Это касается как взаимодействия со СМИ, так и рекламных кампаний, участия в массовых мероприятиях, SMM. Известно много случаев, когда за инициативы и акции в отдельном регионе приходилось нести ответственность всему бизнесу. Любое некомпетентное или необдуманное высказывание кого-то из представителей филиала может ударить по репутации бренда. Поэтому закрепите запрет любых несогласованных корпоративных коммуникаций со стороны ваших удаленных подразделений документально и настаивайте на его выполнении.

Подводя итоги, еще раз подчеркну: дистанционное управление требует от топ-менеджеров и собственников уникального сочетания на первый взгляд несочетаемых качеств — жесткости и гибкости, высокой концентрации и умения делегировать полномочия, открытости новому и консервативности, когда дело касается стандартов и качества. Но тем ценнее будет успех, который принесет вам ваше детище.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 10 апреля 2018 > № 2564021


Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 10 апреля 2018 > № 2563915

Взаимодействие власти и бизнеса обсудили на площадке ТПП НО при участии главы Нижнего Новгорода Владимира Панова.

9 апреля 2018 года на площадке Торгово-промышленной палаты Нижегородской области состоялась встреча с предпринимательским сообществом города, в которой приняли участие глава Нижнего Новгорода Владимир Панов, министр промышленности, торговли и предпринимательства региона Максим Черкасов, заместитель председателя городской Думы Нижнего Новгорода, гендиректор ТПП НО Дмитрий Краснов, прокурор города Андрей Гальченко, Уполномоченный по защите прав предпринимателей Павел Солодкий.

Участники встречи обсудили актуальные вопросы взаимодействия власти и бизнеса в интересах развития города, сложности, с которыми приходится встречаться обеим сторонам и пути их решения. Вопросы касались самых разных сторон предпринимательской деятельности: пассажирских перевозок, строительства, нестационарной торговли, услуг в области здравоохранения и ряда других. Особое внимание уделялось системным трудностям и вопросам общегородского масштаба.

Так, например, архитектор Зоя Рюрикова поинтересовалась у градоначальника, каким образом будет складываться судьба Почаинского оврага после того, как администрация города расторгла договор с компанией-застройщиком.

«Компания вызывала опасение своей кредитоспособностью, что она сможет реализовать этот проект. С 2009 года им было выдано разрешение на развитие данной территории, но за это время был построен только один дом, а на данный момент она имеет перед администрацией города долг в 38 млн рублей», - сказал мэр города, говоря о причинах, по которым пришлось расторгать договор.

При этом, Владимир Панов пояснил и свою позицию как жителя Нижнего Новгорода по данному вопросу. «Я против застройки Почаинского оврага, тем более учитывая историческую ценность данной территории. Ни в революцию, ни при советской власти его не застроили, зачем мы сегодня будем это делать. Он должен принадлежать всем нижегородцам», - резюмировал мэр.

Ряд вопросов касался нестационарной торговли и установки летних кафе. По последнему пункту глава города предложил предпринимателям вместе пройтись по адресам, где устанавливаются летние веранды и на месте совместно определиться с дальнейшим видом летних площадок.

Модератором дискуссии выступил Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Нижегородской области, председатель Нижегородского регионального отделения «Деловой России» Павел Солодкий.

«Диалог получился открытым. Это прямая связь предпринимателей с главой города, который буквально несколько месяцев как приступил к своим обязанностям, имея свой опыт и как предприниматель, и как руководитель общественной организации бизнеса «Опора России», и как депутат Госдумы. Очень важно сейчас донести до руководства города те системные проблемы, с которыми сталкивается бизнес в Нижнем Новгороде. Думаю, что сегодня это получилось. Сейчас мы ждем окончательного формирования команды, которая будет смотреть на бизнес как на партнеров по развитию города. Надеюсь такую встречу повторить через месяц-полтора, чтобы, минуя многочисленные эшелоны власти, бизнес мог сказать свое слово непосредственно руководству города», - прокомментировал встречу бизнес-омбудсмен Нижегородской области.

«Сегодня на площадке ТПП Нижегородской области состоялась первая встреча с предпринимательским сообществом при участии главы города, представителей Правительства региона, Законодательного собрания, Прокуратуры, Уполномоченного по защите прав предпринимателей. Необходимость таких встреч очевидна. Системных вопросов много. Это и озелененные территории, и деятельность естественных монополий, и решение судебных органов, и размещение нестационарных торговых объектов», - подчеркнул заместитель председателя городской Думы Нижнего Новгорода, гендиректор ТПП НО Дмитрий Краснов.

Он выразил признательность Владимиру Панову за демонстрацию транспарентности и желания публично решать вопросы, возникающие перед бизнесом. «Уверен, что глава города с его системным и открытым подходом к решению проблем, с опытом работы в органах власти даст толчок позитивным изменениям на благо предпринимательства и родного города», - отметил он.

Пресс-служба ТПП Нижегородской области

Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 10 апреля 2018 > № 2563915


Россия. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 10 апреля 2018 > № 2563913

СПб ТПП развивает сотрудничество с УФСИН

Прошла встреча Президента Санкт-Петербургской торгово-промышленной палаты Юрия Бурчакова с представителями Управления Федеральной службы исполнения наказаний по Санкт-Петербургу и Ленинградской области - главным экономистом Андреем Абрамовым и начальником отдела по организации трудовой занятости спецконтингента Ларисой Пикиной. Встреча была организована в рамках действующего соглашения о сотрудничестве, подписанного между СПб ТПП и УФСИН в 2017 году. Предметом Соглашения является развитие долгосрочного, эффективного и взаимовыгодного сотрудничества, определение порядка координации сторон в целях развития совместной предпринимательской деятельности на территории учреждений УИС и обеспечения соблюдения законных прав и интересов предприятий и предпринимателей, сотрудничающих с УФСИН.

Целью встречи стала активизация предпринимательской активности по организации совместных производств представителей малого и среднего бизнеса на территориях колоний. На встрече обсуждались вопросы развития производственного сектора

уголовно-исполнительной системы региона, реализации продукции, производимой исправительными учреждениями, в том числе для государственных и муниципальных нужд.

Юрий Бурчаков уточнил особенности организации производственной деятельности в исправительных учреждениях области, выразил готовность поддержать часть предложенных сотрудниками УФСИН инициатив и внес предложения по возможной помощи в сложившейся ситуации. Прежде всего, речь шла об информировании предпринимателей о возможностях производства и свободных площадях, а также свободных рабочих руках в колониях. Обладая этой информацией, бизнесмены могут участвовать в открытии новых совместных производств в учреждениях и окажут содействие УФСИН.

в обеспечении исполнения требований законодательства РФ об обязательном привлечении к труду осужденных к наказанию в виде лишения свободы.

Санкт-Петербургская ТПП

Россия. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 10 апреля 2018 > № 2563913


США. Латвия. Белоруссия. РФ > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 10 апреля 2018 > № 2562762

Почему США активизировали борьбу с офшорами

Что стоит за отказом прибалтийских банков от работы с нерезидентами

Игорь Ветров

США медленно, но верно стараются переводить международные финансовые потоки на свою территорию. Посредников в других странах «выключают» с помощью борьбы с офшорами, понижения рейтингов и административного давления, как это недавно произошло в Латвии, где был закрыт третий по величине банк. Наблюдатели полагают, что американские власти действуют в интересах своего банковского лобби.

Банки Эстонии, Латвии и Литвы перестанут вести дела с нерезидентами, потому что не могут себе позволить связанные с этим риски, заявил недавно Эркки Раазуке, управляющий Luminor Group, объединением Nordea Bank AB and DNB Bank.

По его словам, речь в большинстве случаев идет о «механизме саморегуляции». «Этот бизнес не выглядит стабильным и уже некоторое время таковым не является, — цитирует Раазуке Bloomberg. — Вопрос будет закрыт, когда доля нерезидентов сократится до 5% или меньше».

В начале года третий по величине банк Латвии — ABLV Bank — был закрыт после обвинений США в незаконных операциях, а глава Банка Латвии был ненадолго задержан по обвинению в коррупции (но потом отпущен). Под давлением с Запада власти Латвии потребовали от всех банков страны прекратить обслуживание «потенциально неблагонадежных нерезидентов» - то есть, клиентов из стран бывшего СССР.

«Финансовые сделки с резидентами третьих стран всегда заставляют задаваться вопросами: нужны ли мы как безопасный банк или как способ ухода от налогов?— говорит Раазуке. — Это не делает клиентов плохими по определению, но возможно, что среди них есть те, кто прячет свои активы или прямо нарушает закон».

Латвии, правда, приходится расплачиваться стремительным оттоком капитала из страны.

В результате общий объем вкладов в местных банках только в марте уменьшился на 1,209 млрд евро или 6,2% - до 18,176 млрд евро. Об этом свидетельствуют данные Комиссии рынка финансов и капитала (КРФК), которые приводит BaltNews.lv.

Кстати, есть над чем задуматься и Казахстану — особенно после того, как в США в конце прошлого года были арестованы активы Национального фонда республики на сумму $22,6 млрд по иску бизнесмена из Молдавии.

Действия против прибалтийских банков хорошо укладываются в общую стратегию США по борьбе с оффшорами. Сюда же можно отнести недавние решения Великобритании о тщательном анализе происхождения денег всех иностранных инвесторов. Правда, это не мешает числиться в списке оффшоров британскому острову Гернси, заморским территориям королевства Кайману и Виргинским островам, Американским Виргинским островам и нескольким штатам США. Эти территории широко открывают двери для бизнеса со всего мира.

И, конечно, в первую очередь, для капиталов, вытесненных самими США из некогда «тихих гаваней» в других странах, например, государствах Прибалтики.

Вместе с этим эксперты отмечают, что часть финансовых потоков из Прибалтики ушла вовсе не в США, в белорусские кредитные учреждения. В частности, об этом сообщает крупнейший белорусский портал tut.by. Его источники сообщают, что в местные банки поступает все больше подобных запросов.

Очевидно, Белоруссию изгнанные из Прибалтики бизнесмены не рассматривают как страну, готовую по первому зову США налагать санкции на свои банки. Но против таких государств есть другой механизм - «большая тройка» мировых рейтинговых агентств, все родом из США. Они «обожглись» на кризисе 2008 года, выставляя наивысшие рейтинги как впоследствии оказалось не вполне благонадежным финансовым институтам, в результате чего вынуждены были выплачивать американским регуляторам многомиллиардные штрафы. Теперь они часто действуют по принципу «как бы чего не вышло», снижая рейтинги банкам по малейшему негативному поводу. Правда, в основном это касается некрупных организаций за пределами Штатов или стран, придерживающихся независимой политической линии.

В результате действия инвесторов все чаще расходятся с рекомендациями агентств. В минувшем марте два агентства «большой тройки» S&P и Fitch поставили России низший инвестиционный рейтинг ВВВ-, что не помешало российскому Минфину успешно разместить еврооблигации на 4 млрд долларов. Около трети бумаг купили американские инвесторы. Крупные казахстанские банки, которым несколько лет назад снижали рейтинги, тоже чувствуют себя в целом неплохо.

Наблюдатели в связи с этим констатируют, что американцы фактически переводят международные финансовые потоки на свою территорию.

Более того – некоторые страны, прежде всего, Россия, Китай и Казахстан – создали и развивают собственные рейтинговые агентства. Китай в свете запущенной Дональдом Трампом торговой войны вообще, похоже, не знает, каких еще неожиданных действий и шагов стоит ждать от своих американских партнеров. И в этом смысле мотивация Пекина наращивать эту финансовую автономию от США только возрастает. КНР уже троллит США, то, как в январе 2018 года, снижая рейтинг Америки до уровня Туркмении, то, как три года назад, ставя российский рейтинг выше американского. Шутки шутками, но российские рейтинги уже учитываются инвесторами, а казахстанское «Рейтинговое агентство регионального финансового центра города Алматы» еще год назад подписало соглашение с Thomson Reuters.

Характерно, что именно Россия и Китай выступили учредителями собственных рейтинговых агентств, а банки этих стран взяли курс на постепенный отказ от доллара.

Немаловажное значение для Пекина, Москвы, Астаны и Минска имеет и та степень политического суверенитета, которая может быть достигнута благодаря некоторой финансовой автономии от США. Кажется, никто не хочет ссориться с Америкой по-настоящему, но возможность торговаться никому еще не мешала.

В конечном итоге может случиться так, что США, одерживая тактические успехи, в стратегическом плане могут оказаться в итоге проигравшей стороной, подталкивая «несогласных» к созданию собственной финансовой экосистемы, где нет диктата тройки международных агентств и безусловного главенства доллара.

США. Латвия. Белоруссия. РФ > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 10 апреля 2018 > № 2562762


Казахстан. Япония > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > camonitor.com, 10 апреля 2018 > № 2562757

Чем казахстанцев удивили Япония и ее жители?

Пребывание за границей у большинства людей оставляет неизгладимые впечатления. Особенно если человек побывает в такой достаточно экзотической для нас стране, как Япония. Алматинский юрист Ольга Позен, к примеру, вернулась влюбленной в Страну восходящего солнца.

«Зайцы» в японской электричке

– В Осаку мы прилетели поздно вечером, – рассказывает она. – Мы – это группа из пяти казахстанцев, попавших в Японию благодаря специальной программе, которая предусматривает обучение представителей малого и среднего бизнеса.

Поселили нас в гостинице, где жили представители развивающихся стран, которые проходили обучение по той же программе, что и мы. Хотя друг друга мы понимали мало, тем не менее сдружились между собой на почве спорта. С африканцами я играла в бильярд, с мексиканцами – в баскетбол, с малазийцами – в большой теннис.

Через день после нашего приезда у японцев был какой-то праздник. Воспользовавшись свободным от учебы днем, мы решили поехать в Нару – древний город, где находится самая большая в мире бронзовая статуя сидящего Будды.

Оказавшись на железнодорожном вокзале, мы поняли, что английским владеет очень мало японцев. Чтобы добраться до Нары, требовалось сделать две пересадки, при этом доплачивать за билет нужно было на другой станции. Но мы не знали, где и как это сделать. Местные, слыша наше: «Where ticket to Nara?», разводили руками или качали головами. В общем, всем своим видом показывали, что не понимают нас. Но при этом изо всех сил старались помочь нам, прибегая к языку жестов и мимики. В конце концов, просто показали на поезд: мол, не заморачивайтесь, а садитесь и езжайте. Ну мы и поехали «зайцами». Сходя с поезда, посмеивались: не такие уж и умные эти японцы: нам сказали, что билет стоит тысячу иен, а мы проехали всего за 200. Но не тутто было. Полицейский, сидевший на выходе из вокзала в город, увидев наши билеты, купленные еще в Осаке, показал на калькуляторе, сколько еще нужно доплатить.

…Я, можно сказать, влюбилась в Японию с первого взгляда, но там со мной все время что-то случалось. Поехав из Осаки в Токио, я, например, забыла взять с собой документы. И, как назло, поиграв единственный вечер, проведенный в столице, в баскетбол, вывихнула палец. К утру он стал опухать, а к вечеру кольцо врезалось в плоть, ноготь посинел. В общем, меня повели к врачу, он попросил страховку, а ее у меня нет, боль между тем нарастала, мне казалось, что болит вся рука, начиная от предплечья. Я предложила вежливому доктору разрезать кольцо. Но он сочувствующе сказал: «Но это может повредить вашу кожу. Я дам вам мазь, через два дня все пройдет».

«Сколько стоит?» – спросила я, вытаскивая кошелек. «Нет, нет», – отмахнулся доктор.

Токио нам запомнился еще и встречей с почти земляком – Гургеном Тадевосяном, который работает в армянском «автодоре». В Японию он приехал закупать оборудование. Угощая нас армянским коньяком 15-летней выдержки, обиженно рассказывал, что никто – ни японцы, ни представители других стран – не понимают вкуса настоящего коньяка. Они предпочитают «этот компот саке».

Ребят-казахов из нашей делегации, пока они не начинали говорить, японцы принимали за своих. Да и в семейных отношениях у нас много общего. В один из дней мы посетили обычную японскую семью. Муж предприниматель, его небольшая фирма занимается ремонтом автомобильных насосов, жена после окончания университета почти сразу вышла замуж, родила двоих детей и благополучно превратилась в домохозяйку. Чем не типичная казахстанская семья?

Вместе с ними мы сходили в family club. Там родители и дети устроили соревнования – играли, например, в догонялки, а в перерывах все садились в большой круг (дети при этом не переставали баловаться и мутузить друг друга) и рассказывали что-нибудь смешное на каком-нибудь иностранном языке. А всем этим руководила пожилая дама с лукавым и пронзительным взглядом.

Она не спеша подошла к нам и представилась: «My name is Such'ya».

Пока мы делали усилия, чтобы не рассмеяться, дама медленно и со смаком повторила: Сс – су – чь – я. Увидев наши недоуменные взгляды (в ее визитке значилось совершенно другое имя), интересующаяся русским языком Сучья хитровато прищурилась: «А это мое прозвище».

– Но порусски это не очень хорошее слово, – не удержалась я от реплики.

– А я знаю, – с обескураживающей простотой заявила госпожа Сучья, при этом в глазах у нее плясали чертики.

Для любопытных: в японском языке такого слова нет вообще. Получается, хулиганистая пожилая дама придумала себе прозвище ради прикола.

В Японии, как нам показалось, немало желающих выучить русский язык. В Осаке мы, например, познакомились с человеком, который специально приходил в наш интернациональный центр в надежде встретить русскоязычного собеседника. Познакомившись с нами, Акира, преподаватель математики в одном из университетов Токио, так обрадовался, что от волнения, как ребенок, захлопал в ладоши. Он сказал, что изучает русский язык по спутниковому телевидению. «Может, мне посчастливится побывать в России или Казахстане», – мечтательно произнес он.

С женой Акира находится в разводе. Когда мы сказали, что у нас в Казахстане много одиноких женщин, очень воодушевился. «Я приеду к вам в гости», – сказал он, записывая наши адреса.

Бизнесу все возрасты покорны

Наша группа посетила в Японии много предприятий. О том, какие там работают люди, как строятся отношения между сотрудниками и руководством, можно рассказывать долго, но я остановлюсь только на встречах с тремя руководителями высшего звена: молодого, среднего и старшего.

Кеши-сан, 30-летний владелец Интернет-магазина, вел себя спокойно, рассудительно и солидно. Мне запомнились его слова: продается не товар, а образ и отношение к нему

«Возьмем, к примеру, компанию, производящую машины марки «Хонда». Ее девиз «Хонда для всей семьи» стал предпосылкой для массовых продаж. «Как вы думаете, почему?» – спросил Кеши-сан у нас.

Пока мы искали ответ, он ответил сам: этот девиз был рассчитан на женщин.

Если жена уверяет, что эта машина хороша для всей семьи, то муж, естественно, купит ее.

Возглавляемая им компания существует уже около ста лет. Был период, когда она находилась на стадии банкротства. Чтобы спасти ее, Кеши-сан бросил университет после первого курса и взял управление в свои руки. Сейчас, когда в его подчинении работают около десятка человек (среди них и его родители), он убежден: чтобы успешно заниматься бизнесом, университетское образование необязательно.

– Мне было скучно на лекциях, – говорит он.

– Бизнес интересен тем, что здесь есть риск, просчитав который, можно его избежать. Учусь я по ходу: если мне не хватает знаний по маркетингу, то хожу на семинары и покупаю книги по теме, если чувствую, что не могу управлять достаточно эффективно персоналом –делаю то же самое.

– А как вы учились в школе? – спросила я, полагая, что отличником он уж точно не был. Переводчица одернула меня: вы, мол, задаете некорректный вопрос. Но он, добродушно улыбнувшись, признался: не очень хорошо.

Кеши-сан сообщил, что увлекается футболом и гольфом. Первый – это командная игра, где, как и в бизнесе, нужно чувствовать партнера и ситуацию, а игра в гольф, по его словам, предполагает хладнокровный расчет.

Теперь о бизнесе, которым руководят представители среднего поколения. Когда мы пришли на крупнейшее в Японии предприятие, занимающееся производством замороженной продукции, нас попросили обуться в тапочки и одеть на головы белые колпаки. Пока мы, посмеиваясь (мужчины в чепчиках выглядели очень забавно), переодевались, некий человек лет 40 (мы приняли его за рядового служащего) терпеливо ожидал нас. К нашему удивлению, этот скромняга в халате и чепчике оказался владельцем предприятия.

Когда Фумико-сан беседовал с нами, то больше напоминал хорошего лектора, чем успешного бизнесмена. Проведя нас по предприятию и ответив на все наши вопросы, он оставил нас на попечение своих сотрудников. Те угостили нас налепленными нами же японскими пельменями (они у них полумесяцем, и их не варят, а запекают в духовке) и показали видеоролик, где президент компании, рассказывая о своем предприятии, собственноручно – очень элегантно и ловко – лепил их. Некоторая брутальность в его облике (он был с легкой щетинкой), мне кажется, делала его еще ближе к потенциальным покупателям замороженных пельменей и посетителям сети ресторанов, которыми он владеет. Так оно, оказывается, и было. По словам сотрудников, после того, как видеоролик был показан по японскому телевидению, объем продаж резко вырос.

…82-летний Коно-сан, представитель старшего поколения японских топменеджмеров, появился перед нами после того, как мы осмотрели его предприятие. Маленького энергичного господина язык не поворачивался называть стариком – настолько он живой, подвижный и любопытный. Общаясь с нами, он как будто впитывал атмосферу чужой страны. Когда я дала ему свою визитку, предварительно переведенную еще в Казахстане на японский язык, он спросил: «Если я позвоню, вы ответите?».

Никто из нас не знал японского, но когда он разговаривал с нами, нам всем почему-то казалось, что перед нами стоит наш близкий родственник. А Коно-сан просто рассказывал о своей жизни. Ему было 26 лет, когда он решил начать свой бизнес. Денег у него в тот момент не было, единственной верной союзницей и помощницей была жена.

Он тоже не заканчивал университетов, но создал такие уникальные измерительные приборы (необходимые при строительстве дорог), что те мгновенно нашли свою нишу на рынке.

В Японии многие, достигнув 60-летнего возраста, начинают вторую жизнь. Это самое время вспомнить об увлечениях юности и молодости.

Например, Коно-сан, как только ему стукнуло 60, часть своих президентских обязанностей переложил на плечи внука, а сам каждое утро полтора-два часа посвящает бегу (раньше было некогда). А еще ежегодно ездит в Америку, чтобы принять участие в соревнованиях среди таких же, как и он сам, бегунов в возрасте.

Труд и философия

… В Стране восходящего солнца культивируется такая мысль: чтобы предприятие было успешным, необходимо выработать правильную философию. В качестве примера можно привести известную во всем мире высокотехнологичную компанию «Kyocera», где наша группа тоже побывала с экскурсией. Главные требования, предъявляемые к ее сотрудникам, – энтузиазм, профессионализм и позитивный образ мышления, что включают в себя заботу о людях и их безопасности. Здесь считают, что если последнее из перечисленных качеств отсутствует, то два первых ничего не значат. Заметив, что мы удивленно переглядываемся между собой, пресс-секретарь

компании пояснил: высокие технологии, которые разрабатывает человек, не имеющий позитивного мышления, не могут быть безопасными для окружающих. А безопасность японцы, как известно, ставят превыше всего.

Что касается разговоров, будто в Японии работают до упаду, то это не совсем так. В любой компании есть две категории сотрудников: верхушка – менеджерский состав, основная масса – наемный персонал. Компания обязана обеспечить сотрудника определенным количеством рабочих часов в неделю и не разрешать ему работать сверхурочно без особой на то причины. А японцы как были испокон веков трудоголиками, так и остались ими. Иначе говоря, если за работником не следить, то он готов отдавать компании дополнительные часы своей жизни. Но в Японии очень сильно за последние годы выросла роль профсоюзов. Они практически ежедневно в конце рабочего дня проводят рейды. Нам рассказывали, что вице-президент одной крупной компании лишился своей работы из-за того, что вскрылись факты регулярной переработки наемными работниками недельного лимита рабочего времени.

Автор: Сара Садык

Казахстан. Япония > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > camonitor.com, 10 апреля 2018 > № 2562757


Россия. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru, 9 апреля 2018 > № 2577732

Газпром нефть ищет инновации в стартап-акселераторе GenerationS.

Газпром нефть стала партнером трека Power&Energy федерального стартап-акселератора GenerationS от РВК.

Сотрудничество направлено на поиск инновационных решений для создания единой платформы блока логистики, переработки и сбыта компании.

Об этом сообщается 9 апреля 2018 г.

Акселератор GenerationS проводится РВК с 2013 г.

В 2018 г Газпром нефть стала партнером трека Power&Energy, в котором принимают участие команды стартапов в области энергетики и нефтегазовой промышленности.

В 2017 г в трек Power&Energy было принято 511 заявок от технологических предпринимателей.

По итогам заочного отбора 18 проектов из Москвы, Санкт-Петербурга, Казани, Новосибирска, Великого Новгорода, Астрахани, Тюмени, Воронежа, Самары, Ханты-Мансийска и Бреста приглашены в акселерационную программу.

«Интерес Газпром нефти к выстраиванию системной работы с открытыми инновациями станет мощным драйвером для развития технологического предпринимательства в топливно-энергетическом секторе. Участники акселератора GenerationS смогут напрямую представить свои разработки заказчику и получат возможность адаптировать их для интеграции в IT-системы одного из лидеров в области нефтедобычи и переработки», - комментирует руководитель акселератора GenerationS Е. Петрова.

По результатам акселератора лучшие проекты получат возможность апробации своих инновационных разработок на базе Центра Цифровых Инноваций (ЦЦИ) Газпром нефти.

ЦЦИ нацелен на создание прорывных цифровых продуктов (платформенных решений в области информационных технологий) нового поколения.

Важное место в этом процессе займет разработка инноваций в сфере предиктивного управления, цифровых двойников, промышленного интернета вещей, современных шин передачи данных, самообучающихся систем на базе искусственного интеллекта и т.д.

В поисках лучших технологий ЦЦИ планирует тесное взаимодействие со всеми участниками инновационной экосистемы, и сотрудничество с РВК - 1й шаг на пути работы с открытыми инновациями.

«Взаимодействие со стартап-сообществом позволяет сделать рывок в освоении инновационных технологий, создании новых сервисов и услуг. Участники акселерационной программы GenerationS от РВК приходят уже с готовыми бизнес-идеями, слаженными командами, пониманием рынка конкурентов, партнеров и клиентов. Все это позволяет нам совместно за короткий срок пройти очень большой путь, где компания приобретает необходимый ей продукт с предсказуемым качеством и функционалом, а стартап получает дополнительную поддержку своего решения, экспертизу наших специалистов и пилотные площадки для тестирования и апробации своих продуктов», - говорит руководитель Центра Цифровых Инноваций Газпром нефти В. Воркачев.

Инфраструктурным партнером акселератора выступает Уральский федеральный университет (УрФУ, Екатеринбург).

Россия. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru, 9 апреля 2018 > № 2577732


Иран > Приватизация, инвестиции > iran.ru, 9 апреля 2018 > № 2569345

Малые и средние предприятия Ирана экспортировали товаров на $2,3 млрд. за год

Высокопоставленный чиновник из Иранской организации малых предприятий и промышленных парков (ISIPO) объявил, что иранские отечественные малые и средние предприятия (МСП) смогли экспортировать товаров на сумму 2,3 млрд. долларов в течение предыдущего 1396 иранского календарного года, закончившегося 20 марта 2018 года, сообщает IRNA.

"В 1396 году было введено в эксплуатацию 2575 промышленных единиц, в которых было задействовано 39 622 человека, и они использовали 77,5 триллиона риалов (свыше 1,5 млрд. долларов) инвестиций", - сказал Фаршад Могими.

Иран > Приватизация, инвестиции > iran.ru, 9 апреля 2018 > № 2569345


Россия. США > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > snob.ru, 9 апреля 2018 > № 2564589 Владислав Иноземцев

Блокадная экономика

Владислав Иноземцев

Обвал акций «Русала» и российской биржи в понедельник — предвестник экономического будущего новой России

Мне кажется, что понедельник — практически идеально пришедшийся на середину периода между победой Владимира Путина на выборах и его очередной инаугурацией — стоит считать точкой начала того нового президентства, смутные черты которого многие давно уже пытались разглядеть. Этой точкой отсчета не могли стать ни мусорные бунты, ни трагедия в Кемерове — просто потому, что свалки будут вонять, а торговые центры гореть все предстоящие шесть лет, в то время как ответственные за них губернаторы будут переизбираться или на худой конец пересаживаться в не менее теплые чиновничьи кресла. Однако обвал на финансовых рынках, которого Путину все же удалось добиться своей политикой, имеет совершенно иное звучание: это качественно новое явление, прямо завязанное на внешнюю политику — главное содержание нового путинского срока.

Не буду излагать предысторию вопроса — она всем известна. Отмечу лишь, что с кризиса 1998 года ни одна российская компания не теряла более половины своей капитализации в течение одной торговой сессии, а провалы индекса RTS более чем на 11% отмечались лишь 6 раз за последние одиннадцать лет. В понедельник инвесторы поняли, что США (а Европа, уверен, последует за ними с небольшим отставанием) намерены серьезно «разобраться» с теми вызовами, которые бросает миру современная Россия.

Первые результаты наверняка обнадежат тех, кто разрабатывает западную санкционную политику. Уже сейчас можно практически наверняка говорить о том, что международный бизнес Дерипаски закончился: акции его компаний падают, иностранные члены советов директоров кладут заявления об отставках, Bloomberg и Reuters вычищают из торговых платформ евробонды Rusal’a. Следующими шагами станет отказ партнеров от импорта алюминия (цены на него на биржах уже пошли вверх как верный сигнал того, что один из поставщиков «сошел с дистанции»); разрыв контрактов с компанией со стороны иностранных менеджеров, юридических компаний и банков-андеррайтеров; закрытие счетов за рубежом.

Чуть менее драматично будет развиваться ситуация у «Реновы»: еще вчера компания успела выйти из капитала швейцарской Sulzer, а ее основной бизнес сосредоточен в России («КЭС-Холдинг», «Российские коммунальные системы», «РЭМКО» и «Аэропорты регионов») и связан с программами федеральных и региональных властей, так что тут можно надеяться на устойчивость финансовых потоков и даже на государственную поддержку. Однако надо понимать, что через несколько дней «волна» может дойти до Керимова и ассоциированного с ним «Полюса» (хоть компания и переписана на сына, но американский закон позволяет автоматически распространять санкции на тех, кто действует в интересах первоначально попавшего под них лица), Газпромбанка во главе с Акимовым, ВТБ, возглавляемого Костиным, да и до многих других компаний.

Логика этого «бикфордова шнура» понятна: сначала санкции вводятся против конкретного лица, а затем распространяются на компании (именно так было, например, с Чемезовым), так что сейчас мало кто может считать, что находится в безопасности. И для того, чтобы организовать такой же расстрел российской экономики, каким было для российского флота Цусимское сражение, не требуется ни отключать SWIFT, ни отрезать российские государственные бумаги от торговых площадок, ни объявлять принудительный делистинг акций отечественных компаний на западных биржах. Достаточно, собственно, только одного: последовательного расширения сообщества попавших под санкции со списка 6 апреля до списка 29 января, методично растянутого пусть даже на несколько лет — до тех пор, пока «кот», которому кто-то раз за разом отрубает кусочки хвоста, не обезумеет и не покусает и расцарапает пока еще держащего его на руках «хозяина».

Общая стратегия санкций проста: наши «партнеры» будут без лишней аргументации включать в лист все новых и новых чиновников и предпринимателей, близких к Кремлю. Тем самым они будут наносить все новые и новые удары по экономике, обесценивая российские активы и демотивируя инвесторов, с одной стороны, и заставлять пока еще не попавших под санкции бизнесменов сворачивать свою деятельность и бежать из страны, уводя свои деньги (как давно уже делают и «Альфа», и Прохоров, и Абрамович). Итогом станет полное разделение «списка “Форбс”» на тех, кто рискнет быть похороненным (как бизнесмен) вместе с режимом, и на тех, кто «хоть тушкой, хоть чучелом» предпочтет ощутить себя вне российских границ. Для такой «сепарации» российского бизнеса — а именно она и станет содержанием «следующих серий» захватывающего блокбастера — потребуется, на мой взгляд, от двух до трех лет. Если к концу этого срока отечественная экономика не встанет вновь на те же самые колени, которые она так неуклюже «распрямила», начнется второй акт, детали которого пока видны не слишком отчетливо.

Характерно, что сейчас, в начале реального действия санкций, ситуация складывается самым неблагоприятным для России образом — прежде всего потому, что событий, к которым при желании можно будет приурочить введение дополнительных ограничительных мер, окажется в ближайшее время в достатке.

Среди главных стоит отметить как минимум четыре.

Во-первых, относительно скоро (3–6 месяцев) будет завершено расследование по делу о вмешательстве российских властей в президентские выборы в США в 2016 году. Я не думаю, что такое вмешательство серьезно изменило результаты голосования, но сам факт того, что русские делали все возможное, чтобы на него повлиять, будет подтвержден и станет первым основанием для новой волны ограничений.

Во-вторых, примерно в то же время Великобритания представит доказательства по «делу Скрипалей», и что-то мне подсказывает, что масштабы «засветок», оставленных доблестными бойцами Кремля, превзойдут самые смелые ожидания, что не прибавит Москве союзников в Европе.

В-третьих, до конца года начнутся заседания суда на процессе по сбитому в 2014 году малайзийскому «Боингу» — ну а тут в непричастность России верят разве что Соловьев и Киселев. Процесс будет открытым, доказательств будет представлено много — и ниточки потянутся прямо к людям, так или иначе санкционировавшим операцию в Донбассе. К тому же, учитывая нынешнюю вовлеченность России в торговлю углем с сепаратистских территорий, санкции можно будет распространить на РЖД и все крупнейшие угольные и металлургические компании страны.

В-четвертых, не стоит сбрасывать со счетов «друга Башара»: России уже давно пора уносить ноги из Сирии, но это не в правилах Путина — и не стоит сомневаться, что дело там хотя и не дойдет до большой войны, но пойдет в таком направлении, которое позволит относиться к России как к стране — спонсору наемничества, покровителю военного преступника и одной из сторон в преступлениях против человечности. Поэтому основной вопрос будет сводиться только к тому, против кого и как вводить санкции — причин для этого будет в достатке.

Соответственно, возникает и фундаментальный вопрос о том, как все это отразится на российской экономике. Я бы обратил внимание прежде всего на три важных «среза» появляющихся проблем.

Во-первых, это катастрофическая ситуация с привлечением финансирования и расплатой по долгам. Сегодня российские корпорации должны западным кредиторам почти $350 млрд, и возникает выбор между дефолтом и замещением этих кредитов средствами Центрального банка. Речь идет даже не о сделках валютного РЕПО (т. к. они могут оказаться под запретом для таких клиентов), а, скорее, о рублевом кредитовании под залог активов или векселей. Мы, замечу, помним, чем заканчивались такие опыты с «Роснефтью», когда котировки рубля оказывались в свободном падении — и нечто подобное, я думаю, можно прогнозировать и в будущем, особенно если желающих перекредитоваться окажется слишком много.

Во-вторых, это стабильность национальной валюты и цен. Как увеличение кредитования из внутренних источников, так и спекулятивное давление на рубль в достаточно краткосрочной перспективе вызовут инфляционную волну, которая хоть и окажется несравнимой с той, что мы видели в 2014–2015 годах, вернет инфляцию с нынешних 2–3% к как минимум 6–8%, что поставит крест на самых амбициозных путинских обещаниях: росте инвестиций, сверхдешевой ипотеке и т. д. При этом я не предполагаю, что Центральный банк будет столь же жестко сдерживать инфляцию, как прежде, так как правительство окажется заинтересовано в дешевом рубле, позволяющем поддерживать бюджет в условиях сокращающейся валютной выручки.

В-третьих, это совершенно новая ситуация на внешних рынках: удары по российским компаниям действительно являются в том числе и ударами по конкурентам западных корпораций; ограничение экспорта российских товаров (оружия, алюминия, практически наверняка черных металлов и угля, а в конечном итоге, вероятно, даже нефти и газа) приведет к вытеснению нас с наиболее высокомаржинальных рынков и в конечном счете разрушит экономику, которая по-прежнему специализируется на обмене сырья на готовую промышленную продукцию. При этом никакой модернизации при закрытом рынке технологий и сокращающейся валютной выручке ожидать, конечно, не стоит.

Однако сегодня российским предпринимателям и чиновникам следует не паниковать и тем более не делать вид, что «все обойдется», а занимать «круговую оборону», искать и находить оригинальные инструменты выживания в «новой нормальности» и пытаться минимизировать нанесенный ущерб. И не забывать, что речь идет не о быстром столкновении, а о настоящей блокаде. Блокаде, которую мир не хотел вводить в отношении России практически «до последнего», но которой сегодня никто уже не видит альтернативы.

Россия. США > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > snob.ru, 9 апреля 2018 > № 2564589 Владислав Иноземцев


Казахстан. США. Россия > Госбюджет, налоги, цены. Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 9 апреля 2018 > № 2564573

Тимур Кулибаев: Сельхозкооперация поможет ЮКО конкурировать на приграничных рынках

«Атамекен» и акимат готовы поддержать предпринимателей в этом направлении

Глава НПП «Атамекен» Тимур Кулибаев призвал производителей Южно-Казахстанской области активно участвовать в сельхозкооперативном движении, чтобы успешнее конкурировать на приграничных рынках.

Как заявил глава Нацпалаты на заседании регионального совета в Шымкенте, «Атамекен» совместно с акиматом разрабатывает Карту развития региона, где найдут отражение вопросы переработки местной продукции и совместного сбыта.

«Это очень актуальный вопрос, тем более сейчас, когда открывается граница с Узбекистаном и ее конкурентоспособной продукцией. В этой связи нам необходимо поддерживать отечественных производителей за счет кооперации, переработки, хранения и сбыта продукции. Совместными усилиями „Атамекена“ и акимата ЮКО нам нужно создать успешные примеры кооперации в сельском хозяйстве и распространять этот опыт во всех регионах», — заявил Тимур Кулибаев.

Действенным инструментом поддержки местных производителей, по мнению главы Нацпалаты, станут государственный заказ и заказы квазигоссектора. «Атамекен» ведет работу над тем, чтобы казахстанские компании принимали участие в заказах уже на уровне проектно-сметной документации. Такой процесс необходимо активно применять и в Южно-Казахстанской области.

«Сейчас США возвращает на территорию своей страны производства, которые раньше размещались в других странах, для того чтобы поддержать занятость своего населения. То же самое происходит в Европе и России, которая из-за санкций активно занимается импортозамещением. У нас тоже есть инструменты, чтобы поддержать отечественного производителя. В первую очередь за счет предоставления долгосрочных контрактов. Необходимо, чтобы в госзакупках и закупках крупных предприятий, таких как, например, Казатомпром, могли участвовать в первую очередь предприятия вашего региона», — отметил председатель Президиума НПП РК «Атамекен».

Он привел в пример работу консорциума «Жасампаз», где за два года доля местного содержания увеличилась на 52%. Это одно из обязательств вкупе с модернизацией производства и созданием новых рабочих мест, которое взял на себя консорциум взамен долгосрочного гособоронзаказа.

Отдельно глава «Атамекена» остановился на вопросах занятости населения. Южный Казахстан — один из густонаселенных регионов страны, поэтому большой упор здесь необходимо сделать на вовлечении людей в предпринимательство с обучением основам бизнеса. Для этого по всей стране успешно работает проект «Бастау». С начала нового учебного года будет апробирована программа по обучению старшеклассников основам предпринимательства и бизнеса.

«Как занять людей и в то же время как сделать, чтобы они занимались продуктивным трудом, сами смогли себя прокормить и встать на ноги? Предпринимательство — одна из широких ниш, где можно реализовать потенциал массы людей. Для ЮКО это очень актуально, ведь у вас самая высокая рождаемость в стране», — сказал Тимур Кулибаев.

Были затронуты и вопросы подготовки кадров на предприятиях.

«В Казахстане 824 колледжа, и 107 млрд тенге выделяется на подготовку кадров. Мы достигли соглашения с правительством, что при формировании госзаказа будет обеспечено 50%-ное участие бизнеса, который будет сам определять необходимые им специальности и их количество для своих предприятий. Именно такой подход в профтехобразовании позволит учащимся быть уверенным в дальнейшем трудоустройстве, а предприятиям — в обеспечении необходимыми специалистами», — сообщил Тимур Кулибаев.

Казахстан. США. Россия > Госбюджет, налоги, цены. Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 9 апреля 2018 > № 2564573


США > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 9 апреля 2018 > № 2563966

Охота на единорога. Почему необходимо инвестировать в искусственный интеллект

Антуан Гара

корреспондент Forbes USA

Рост инвестиционной привлекательности компаний, работающих с искусственным интеллектом, неизбежен. Это самый большой и интересный тренд со времен изобретения интернета, считает Филипп Лаффонт, основатель хедж-фонда Coatue Management

По словам Филиппа Лаффонта, основателя одного из ведущих хедж-фондов мира Coatue Management, технологии искусственного интеллекта улучшат финансовое положение дел американского процессорного гиганта Intel, который уже 15 лет не может выполнить плановые показатели. Кроме того, они могли бы помочь социальной сети Twitter увеличить свой годовой доход до суммы в $100-200 млрд.

На конференции советников по инвестициям Top Advisors Summit, проведенной в Лас-Вегасе журналом Forbes и организацией SHOOK Research, Филипп Лаффонт призвал всех собравшихся менеджеров, управляющих суммами, превышающими $500 млрд, обратить пристальное внимание на ИИ-технологии и на фондовые биржи, на которых искусственный интеллект уже сейчас меняет весь их бизнес.

«Если вы вынесете хоть один урок из прошедшего дня конференции, то он будет звучать следующим образом: нужно инвестировать в технологии искусственного интеллекта, акции компаний, которые ими занимаются, должны быть в вашем портфеле ценных бумаг, вам нужно разговаривать о них с вашими клиентами. Это действительно самый большой и самый интересный тренд со времен интернета», — заявил Филипп Лаффонт.

Хедж-фонд Coatue Management опередил революцию в сфере технологий искусственного интеллекта. Ему принадлежали крупные пакеты акций новаторов и первопроходцев в этой индустрии, например, разработчика видеокарт и процессоров Nvidia, корпорации Google (холдинг Alphabet) и компании Equinix. Лаффонт планирует отвести 20% портфеля ценных бумаг хедж-фонда Coatue Management под акции компаний, занимающихся ИИ-технологиями и cвязанными с ними центрами обработки данных и полупроводниками. Такие компании, как Intel, Twitter и AMD, которые недавно преодолели продолжительные трудности на рынке, в свою очередь, ведут совсем другую политику.

С начала XXI века корпорация Intel была скорее «мертвым грузом» на фондовой бирже, поскольку ее акции едва «шевелились». Тем не менее Лаффонт считает, что сейчас компания медленно меняется. Приблизительно 50% общего дохода Intel получает благодаря созданию и обслуживанию центров обработки данных. А вскоре продажи персональных компьютеров, на рынке которых компания когда-то была лидером, будут приносить лишь малую часть прибыли. Несмотря на то что сочетание бизнес-стратегий Intel изменилось в лучшую сторону, ее акции только сейчас начинают пожинать плоды этих изменений.

Технологии искусственного интеллекта также могут решить и некоторые проблемы социальной сети Twitter, с которыми компания борется с момента выпуска акций на свободный рынок в 2012 году. В то время, как в результате первой публичной продажи акций рыночная капитализация Facebook взлетела до более чем $500 млрд, оценочная стоимость Twitter продолжала не превышать $25 млрд, поскольку привлекательность этой социальной сети снижает хаотичность новостной ленты. Лаффонт считает, что CEO и один из основателей Twitter Джек Дорси уже начал использовать технологии искусственного интеллекта в социальной сети, чтобы контролировать контент, релевантный для пользователей. ИИ-технологии помогут устранить проблемы с хаосом в новостной ленте, которые мешают пользователям социальной сети и рекламодателям.

«Это многолетний проект с очень интересным создателем, который относится к технологиям искусственного интеллекта точно так же, как мы», — заявил Лаффонт. «Сможет ли Twitter через пять или десять лет увеличить свой годовой доход до $100 млрд или $200 млрд? Безусловно», — добавил он. По его словам, Advanced Micro Devices, еще одна «отстающая» компания из этой индустрии, может согласиться продать другим компаниям свои технологии полупроводникового производства. Одним из ключевых компонентов его уверенности в успехе технологий искусственного интеллекта является инфраструктура, которая повысила ценность основанных на алгоритмах вычислений.

«Как можно запустить алгоритм, если нет данных?» — отметил Лаффонт, когда речь зашла о принятии инноваций. Благодаря центрам хранения и обработки данных, растущей вычислительной мощности и большим объемам памяти практически любая компания действительно может эффективно использовать технологии искусственного интеллекта. Филипп Лаффонт считает, что центры обработки данных станут успешной нишей в этой индустрии и в качестве доказательства ссылается на недавно раскрытые компанией Facebook планы по инвестированию более половины всех капиталовложений в ЦОД.

Согласно последним квартальным отчетам Coatue Management, хедж-фонд владеет акциями компании Twitter стоимостью более $500 млн. В отчете за 2017 год не была указана информация об акциях AMD и Intel, находящихся в распоряжении хедж-фонда. Кроме того, отчеты показывают, что Coatue Management, активы которого оцениваются в $17 млрд, владеет акциями таких гигантов индустрии ИИ-технологий, как Nvidia и Alphabet, а также таких компаний, как Alibaba, Amazon, Apple, Facebook, JD.com и Netflix. Кроме того, хедж-фонд является держателем акций производителя микросхем Broadcom Corporation.

Что касается более широкого технологического сектора, в котором хедж-фонд Coatue Management является одним из крупнейших и ведущих инвесторов, Лаффонт позитивно оценивает обстановку на рынке. Годовой доход таких гигантов этой индустрии, как Apple, Alphabet и Facebook, сейчас в 14-17 раз больше, чем затраты. «Это еще не безумные цифры», — заявил он. В 2000 году, когда Лаффонт создал Coatue Management, прибыль технологических компаний была в 50-100 раз больше, чем затраты.

Хедж-фонд Coatue Management придерживается следующей стратегии: в портфеле ценных бумаг фонда должны быть акции крупных компаний и лидеров индустрии, например, Amazon, Facebook и Google, а также акции нескольких более мелких, но при этом сопряженных с большим риском технологических компаний. Риск в таком случае, конечно, выше, но велика и прибыль в случае успеха. Лаффонт заявил:

«Когда речь идет о технологиях, я рекомендую мыслить широко и пускаться на авантюры».

В ближайшие годы такие активные фонды, как Coatue Management, могут получить дополнительную прибыль.

В последнее время в США редко проводятся IPO технологических компаний, поскольку так называемые компании-единороги, то есть компании, чья оценочная стоимость быстро взлетает до $1 млрд, остаются частными. Лаффонт считает, что ситуация вскоре изменится. По его мнению, рынки IPO станут более оживленными. Благодаря этому у опытных инвесторов, которые умеют отделять победителей от неудачников, появится больше возможностей. «Мы считаем, что больше компаний начнут выпускать акции на свободный рынок, вследствие чего на рынке вновь будут действовать дарвиновские законы об естественном отборе», — заявил он.

Coatue Management инвестирует не только в американские компании. По словам Лаффонта, инвестировать в Китай весьма перспективно. За последние несколько лет его хедж-фонд стал инвестором нескольких публичных и частных китайских технологических компаний. К примеру, Coatue Management финансировал частную компанию Didi Chuxing, китайский аналог Uber, который, по мнению Лаффонта, гораздо крупнее, чем его американский конкурент. Что касается публичных компаний, Coatue Management является акционером Alibaba и JD.com. По словам Филиппа Лаффонта, китайские компании из сферы технологий либо находятся на одном уровне, либо опережают в развитии своих американских коллег из-за отсутствия конкуренции в таких сферах, как платежи, коммерция и логистика, а также благодаря тому, что китайское правительство активно поддерживает введение инноваций.

Лаффонт также дал понять, что его хедж-фонд будет рассматривать другие большие развивающиеся рынки. «Когда речь шла о технологиях, Индия всегда была «бедной родственницей» Китая», — заявил он. Тем не менее запуск 4G- и 5G-связи может наконец позволить технологическим компаниям завоевать рынки. В США, однако, запуск 5G не сильно изменит правила игры. 5G не заменит волоконно-оптическую связь, которая все еще выигрывает за счет скорости воспроизведения видео. Согласно годовым отчетам, Coatue Management является инвестором таких телекоммуникационных компаний, как Charter Communications и Liberty Broadband.

Как Филипп Лаффонт пришел к выводу о том, что 4G- и 5G-связь будет пользоваться успехом в Индии? Он исследовал рост компании Netflix, акционером которой является его хедж-фонд. Наряду с Facebook, Amazon и Google компания Netflix принадлежит к четырем самым крупным технологическим компаниям на фондовой бирже, известным под общей аббревиатурой FANG. «Я решил присмотреться к рынку Индии и узнать, как страна настроена по отношению к технологиям, прочитав отчеты о доходах Netflix», — заявил Лаффонт. Он признал, что множество удачных идей приходит к нему в голову только потому, что он запоминает, о чем говорят в отчетах крупные технологические компании.

Перевод Полины Шеноевой

США > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 9 апреля 2018 > № 2563966


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 9 апреля 2018 > № 2563935 Денис Журавский

Свой человек: чем дружба с чиновниками грозит малому и среднему бизнесу

Денис Журавский

GR-директор швейцарской агрокорпорации Syngenta в России, заместитель председателя комитета производителей семян в Ассоциации европейского бизнеса, исполнительный директор Ассоциации индустриальных парков России

Корпоративный GR помогает добиваться нужных решений в интересах компании, не опираясь на личные связи

Считается, что GR (government relations, отношения с государственными структурами) в России — это игра без правил. Якобы, сфера не урегулирована на законодательном уровне, а специальных законов о лоббистской деятельности нет. На самом деле дела обстоят несколько иначе.

Уже сейчас в нашей стране действуют общие нормы гражданского, административного, антимонопольного, уголовного права, касающиеся в том числе GR. «Cтимулирование» чиновников действовать в интересах определенной компании, монопольные сговоры с участием госслужащих — запреты на подобные методы влияния установлены в законодательстве, также детально прописано и понятие «конфликт интересов».

Чтобы действовать в условиях правовых ограничений, нужно обладать серьезными правовыми знаниями и опытом применения правовых норм. Для этого в России все чаще создаются профессиональные GR-службы.

Впрочем, специализированные GR-службы могут себе позволить далеко не все компании. Часто они совмещают лоббистские функции с другими или нанимают агентства. Потому руководителям бизнеса важно понимать правила результативного и при этом безопасного для компании лоббизма.

Не связи, но экспертиза

Существуют две школы GR: GR как реализация связей и GR как реализация экспертизы (понимания механизмов работы госаппарата и того, как правильно искать точки входа, какие форматы сообщений будут оптимальны). Как горячий сторонник второго подхода, считаю, что он безальтернативен для стратегического GR.

Удивительно, но в нашей стране с ее богатыми традициями больших и малых революций все-таки превалирует первый подход: найти «своего» и создать с ним симбиоз. Хотя совершенно очевиден риск попадания в зависимость от персоны.

На этот риск идут, так как подобный подход может быть в краткосрочном плане эффективен. Компания добивается своих целей, не говоря уже о том, что получает на эксклюзивной основе госзаказы.

Всем известны примеры компаний, которые фактически превратили крупных чиновников в «крышу» и следуют за чиновниками из одного кресла в другое. Стратегически это неэффективно, так как создает дополнительные риски.

Например, в ходе войн между влиятельными персонами данная компания может попасть под удар, что вряд ли случится с фирмой, которая соблюдает нейтралитет.

Многие «джиарщики» намеренно не используют имеющиеся знакомства, по каждой новой задаче стремясь наладить взаимодействие «с нуля», ведь это единственный по-настоящему эффективный подход. По возможности стоит избегать обращений даже к профильным стейкхолдерам (заинтересованной стороне), которые были задействованы ранее в других проектах.

Важное преимущество независимости от личных связей: компании доступен более широкий набор средств защиты своих интересов. Например, обращения в вышестоящие, контрольные, правоохранительные органы или даже суды без опасений обидеть «своего» чиновника.

Правильный GR — это триада: сильный месседж, релевантный стейкхолдер, соблюдение правил, принятых в госаппарате. Ключевым фактором успеха является сам месседж, обращение или запрос, с которым обращается компания. Важно, чтобы предмет вашего обращения был убедительным в контексте целей и задач госструктуры, знать и понимать миссию и задачи любой госорганизации, задачи, ее роль в системе власти, технологию принятия решений. Это важно еще и для того, чтобы адресовать его релевантному лицу. Ну и, конечно, любая лоббистская деятельность будет результативной, только если использовать все эти знания.

Политический нейтралитет

Правило, касающееся и GR, и PR компании: корпоративное участие в политических партиях — табу. Участие в тех или иных политических проектах несет огромные риски и может восприниматься негативно разными стейкхолдерами даже внутри страны, не говоря уже о зарубежных, позицию которых учитывают глобальные компании. Даже в приватных беседах компании (особенно иностранного происхождения) не должны обсуждать международную и внешнеэкономическую повестку, давать оценку.

При этом важно работать в контексте общегосударственных или региональных приоритетов. Яркий пример — участие международных компаний в программе импортозамещения. В этом случае компании будут интересными для государства, а GR — улицей с двусторонним движением, а не передачей челобитных и не выпрашиванием разрешений.

Хороший пример взаимодействия средних компаний и государства демонстрируют, например, операторы индустриальных парков. Их сотрудничество с министерствами позволило сформировать в госпрограмме поддержки малого и среднего бизнеса раздел по субсидированию промпарков, которые ежегодно получают субсидии для создания инфраструктуры.

Причем правила распределения субсидий и особенно сами требования к заявителям писались не в министерских кабинетах, а с участием бизнеса, притом некрупного. Консолидация между собой позволила бизнесу оперативно получить господдержку и соблюсти интересы государства. В диалоге с бизнесом родился Национальный стандарт индустриального парка, который Минэкономразвития принял за основу и по сей день использует для оценки заявок на получение государственной субсидии.

Корпоративное плюс отраслевое

Роль отраслевых союзов и бизнес-объединений в российском GR недооценивается. Скептики считают союзы и ассоциации декоративным атрибутом демократии и отводят им скромную роль «клубов по интересам». На самом деле такие объединения — ключевой инструмент корпоративного GR, так как лучшее отстаивание интересов — отстаивание как интересов отрасли. Часто именно такие общественные объединения становятся главной площадкой для компромисса государства и бизнеса или оперативного решения проблемы.

Важно это и для государства. После того как от административно-командной экономики Россия перешла к капитализму, отечественный госаппарат во многом утратил отраслевую экспертизу, а носителем знаний о том, что происходит в секторах экономики, стал бизнес. Реальное положение дел в отраслях промышленности и сельского хозяйства, в поставках и потреблении и даже в технологиях — ценное для регуляторов знание. Заинтересованность в его получении от компаний опять-таки делает GR улицей с двусторонним движением. Ценность знания о ситуации в отрасли становится наиболее высокой в том случае, если данные консолидированы по определенному сегменту, — это и есть роль ассоциаций и союзов. С этой точки зрения они незаменимы и поэтому всегда будут услышаны собеседником государства. Конечно, у НКО тоже есть свои ограничения и табу. Например, нельзя обсуждать цены или делить доли рынка.

Таким образом, комплексный подход GR — ситуация win-win и для госорганов, и для компаний. Приведу пример из своей практики: в постановление правительства РФ о продовольственном эмбарго в 2014 году попали семена ряда сельхозкультур. Производители семян и сельхозпроизводители, объединившись на основе нескольких ассоциаций (Картофельный союз, Зерновой союз и Ассоциация европейского бизнеса), довольно быстро убедили власть, что семена необходимо вывести из-под эмбарго, обосновав экономический эффект решения. Постановление было пересмотрено в двухнедельный срок!

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 9 апреля 2018 > № 2563935 Денис Журавский


Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 9 апреля 2018 > № 2563923

Расширенное заседание Правления Балашихинской ТПП

6 апреля 2017 года состоялось расширенное заседание Правления Балашихинской ТПП.

В заседании приняли участие заместитель Главы Администрации Городского округа Балашиха Анна Божухина и председатель Совета Балашихинской ТПП Вильгельм Казарян.

Ключевым вопросом стала дискуссия о мерах поддержки бизнеса в Московской области и Городском округе Балашиха в 2018 году. Вице-президент, исполнительный директор Балашихинской ТПП Александр Уткин, представил членам Правления составленную аппаратом Палаты комплексную презентацию о структурах, оказывающих поддержку бизнесу в Московской области, ее формах, видах и порядке получения. В дискуссии приняли участие Президент Балашихинской ТПП Анатолий Шестаков, председатель Совета Балашихинской ТПП Вильгельм Казарян, заместитель Главы Администрации Городского округа Балашиха Анна Божухина, председатель Ревизионной комиссии Балашихинской ТПП Владимир Шилов, вице-президент Балашихинской ТПП Сергей Яковлев, заместитель генерального директора АО «Капитал-ПРОК» Борис Ливанов. Правление приняло решение разослать презентационный материал членам Балашихинской ТПП и создать в аппарате палаты мобильную группу сотрудников для оказания практической помощи предпринимателям, желающим получить меры государственной поддержки.

Были озвучены общие вопросы для голосования членам Правления по следующим пунктам:

- о проведении «Фестиваля бизнеса» в мае этого года, посвященного Дню российского предпринимательства. Уже стало традицией проводить данное мероприятие с участием предпринимателей на территории Большой Балашихи, как отметили собравшиеся. В этом году планируется еще больше участников и площадок для проведения мероприятия;

- о присоединении членов Палаты к Антикоррупционной хартии российского бизнеса под патронажем ТПП РФ. Которая имеет большой положительный отзыв от членов Балашихинской ТПП. Были вручены свидетельства о вступлении в Антикоррупционную хартию членам Балашихинской ТПП;

- о взаимодействии с ТПП Московской области по реализации Постановления Правительства РФ № 719 от 17 июля 2015 года;

- о содействии муниципалитету в организации раздельного сбора мусора;

- о проведении встречи руководства ООО «МИТ» и Президента Балашихинской ТПП с представителями Посольства Республики Куба по вопросу взаимодействия с министерствами здравоохранения и промышленности, а также ТПП Кубы. По итогам встречи было принято решение о торгово-экономической миссии в Республику Куба в апреле этого года.

Одним из немаловажных и приятным пунктом общего собрании, был вручение членских билетов. Членская база Палаты пополнилась новыми членами: Дополнительный офис «Балашиха» АО «Газпромбанк (банковские услуги); ООО «Санаторий «Ревиталь Парк» (медицинские услуги ); ООО «АС кондитер» (производство хлеба и мучных кондитерских изделий, тортов и пирожных ); ООО «Научно-исследовательский центр «Столичный эксперт»» (проведение судебных и несудебных экспертиз, юридическое сопровождение в судах); ЧОУ ДПО «Учебный центр «АТОМ»» (дополнительное образование, услуги по предоставлению мест для временного проживания); ООО «ВитаПром» (металлообработка, производство готовых металлических изделий); ООО «ЛОГ ФУД» (оптовая торговля молочными изделиями)

Балашихинская ТПП одна из лидирующих муниципальных палат, это подтверждается желанием предпринимателей стать участниками системы ТПП. Как отметил руководитель ООО «ПАТРИОТ» Евгений Иванович Жирков: «Для нас - это значимое событие - признание вклада и важного значения профессиональной работы команды компании по поддержке и развитию экономики региона. В наших ближайших планах - принимать самое активное участие в общественной жизни делового сообщества не только округа, но и всего Подмосковья»

В ходе собрания так же были подняты и не совсем приятные вопросы о выводе ряда предприятий из членской базы Балашихинской ТПП, в связи с потерей связи с ТПП и не оплатой членских взносов. Исключены из состава Балашихинской ТПП:

- ООО «Кондитерский мир»; ООО «Арат-С»; ООО «ХЕМА»; ООО «КАРО-СТРОЙ»; ООО «Вюрст-Медиа»; ООО «Феникс»; ООО «Корбис-К»; ООО ЧОО «Лад-Витязь».

Балашихинская ТПП

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 9 апреля 2018 > № 2563923


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 9 апреля 2018 > № 2561491

Южный Казахстан лидирует по вложению инвестиций в обрабатывающую промышленность

Сегодня председатель президиума Национальной палаты предпринимателей РК «Атамекен» Тимур Кулибаев прибыл с рабочим визитом в Южно-Казахстанскую область. Об этом передает МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу акима ЮКО. 

В ходе поездки Тимур Кулибаев принял участие в расширенном заседании Регионального совета Палаты предпринимателей ЮКО, организованном в целях обсуждения проблемных вопросов южноказахстанских предпринимателей и местного бизнеса.

Во встрече приняли участие аким области Жансеит Туймебаев, председатель правления Национальной палаты предпринимателей Аблай Мырзахметов, руководство Региональной палаты, представители государственных органов и бизнес-сообществ, банков и финансовых институтов, а также товаропроизводители области.

Тимур Кулибаев подробно остановился на основных результатах работы НПП «Атамекен». Он отметил, что за короткое время НПП «Атамекен» состоялась как институт, который выражает мнение бизнеса.«Введено абсолютно новое для Казахстана понятие - институт бизнес-омбудсмена. Его высокий статус и широкие полномочия позволяют решать системные проблемы казахстанского бизнеса, независимо от полномочий должностных лиц и несовершенных законов», - сказал председатель президиума НПП «Атамекен».

Кроме того, Тимур Кулибаев отметил, что необходимо со школьного возраста адаптировать молодежь к предпринимательству. Также он сообщил, что на сегодняшний день совместно с Министерством образования и науки РК планируется внедрить специальный предмет для учащихся старших классов. Особенно это будет эффективно для Южного региона с его высоким демографическим ростом.

На встрече с представителями бизнеса аким области Ж. Туймебаев отметил актуальность обсуждаемых вопросов и подчеркнул, что предприниматели вносят огромный вклад в экономику региона.

«Президент Нурсултан Абишевич Назарбаев всегда держит в центре внимания вопросы развития регионального предпринимательства. Устранение административных барьеров, упрощение процедур по ведению бизнеса - это основные принципы поддержки социально-экономических инициатив Главы государства. В настоящее время в Южно-Казахстанской области максимально созданы все условия для формирования благоприятного бизнес-климата и развития малого и среднего предпринимательства. В 2017 году объем промышленной продукции достиг 858,4 млрд тенге, тем самым рост составил 102,1%. Годовой прирост в обрабатывающей промышленности достиг 105%. Этих показателей область достигла благодаря открытию новых производств и модернизации действующих предприятий по непосредственному поручению Главы государства. Более того, в основной капитал обрабатывающей промышленности вложено 129,4 млрд тенге инвестиций, что по сравнению с 2016 годом увеличилось в 2,4 раза. По данным показателям регион занимает первое место по республике», - резюмировал Ж. Туймебаев.

Помимо этого, директор палаты предпринимателей ЮКО Аскар Абубакиров выступил с докладом о деятельности филиала, развитии предпринимательства и инфраструктуры для малого и среднего бизнеса региона. Также он отметил, что здесь сосредоточено 179,5 тысячи субъектов МСБ. Таким образом, по количеству субъектов предпринимательства область занимает лидирующую позицию. В Южно-Казахстанской области создаются необходимые условия для формирования бизнес-климата, развития малого и среднего предпринимательства.

В частности, в 2017 году по программе «Дорожная карта бизнеса-2020» поддержка оказана 499 проектам, а в рамках второго направления «Программы развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы» выданы микрокредиты 911 предпринимателям в размере около 4,1 млрд тенге. По проекту «Бастау бизнес» 1500 человек прошли обучение, из них 300 человек начали свое дело. Стоит отметить, в 2017 году РИЦ «Оңтүстік» и МФО «ЫРЫС» профинансировали 2 342 проекта на сумму 8,3 млрд тенге, в результате создано 4 618 новых рабочих мест.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 9 апреля 2018 > № 2561491


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > inform.kz, 8 апреля 2018 > № 2561522

Кредиты под 1% доступны бизнесу в Мангистау по новой программе

В Мангистау дан старт программе для поддержки бизнеса «Nur Kapital», передает МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу главы региона. 

Программа предусматривает предоставление кредитов малому и среднему бизнесу под 1% годовых.

«Мы поставили своей целью через модернизацию общественного сознания населения, создать реальные условия для развития малого и среднего бизнеса. На данный момент общая сумма кредитного портфеля составляет 2,7 миллиарда тенге, из них 900 миллионов тенге из местного бюджета, 1 800 миллионов тенге - средства Фонда «Даму». На сегодняшний день уже подписаны договора с Мангистауским областным филиалом АО «Народный банк Казахстана» (размещено 400 миллионов тенге), Жанаозенским региональным филиалом АО «Народный банк Казахстана» (размещено 400 миллионов тенге) и АО «ForteBank» (размещено 322 миллиона тенге), ДБ АО «Сбербанк России» (размещено 150 миллионов тенге). Также для участия в данной Программе подали заявки АО «Банк Центр Кредит» и ТОО «Микрофинансовая организация «Атамекен», - сказал в ходе мероприятия аким области Ералы Тугжанов.

Все предприниматели, которые хотят участвовать в программе «Nur Kapital», могут обратиться в отделы предпринимательства в Жанаозене и районах области, которые будут осуществлять работу по подготовке и сбору документов, необходимых для участия в программе. Далее предприниматель сдает все необходимые документы в банки второго уровня, после одобрения предприниматель вместе с банком направляет документы в Региональный координационный совет для получения субсидии в рамках программы. Региональный координационный совет будет рассматривать проекты по приоритетности для каждого района.

Так, на данный момент в акиматы городов и районов области уже подано 192 заявки предпринимателей на сумму более 2 миллиарда тенге. Из них в сфере животноводства - 35%, обрабатывающей, легкой промышленности - 22%, туризм - 16%, транспорт и складирование - 8%, растениеводство - 5%, здравоохранение - 5%, услуги - 3%, образование - 3%, услуги по питанию - 1%, оптовая и розничная торговля - 1%, инвестиции - 0,3%, искусство, развлечения и отдых - 0,1%.

Также во время встречи прошла презентация пилотного проекта «Кәсіпкер боламын!», который реализуется в Мангистауской области с января 2018 года. Проект игрового обучения основам предпринимательства имеет социально-воспитательную миссию: развивает предпринимательское сознание у школьников, дает инструменты и основы методики ведения бизнеса.

В рамках первой волны проекта «Кәсіпкер боламын!» в 12-ти пилотных школах области 14 бизнес-тренеров для 365 старшеклассников проводят факультативные занятия. Начат конкурс-соревнование между бизнес-тренерами и их учениками. Для 150 победителей проведут бизнес-лагерь с участием международных бизнес-тренеров. Победителям бизнес-лагеря планируется предоставить гранты от крупных предпринимателей области, фонда «Даму» и Региональной палаты предпринимателей «Атамекен».

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > inform.kz, 8 апреля 2018 > № 2561522


Великобритания. Россия > Армия, полиция. Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > bfm.ru, 8 апреля 2018 > № 2560939

Чайка: «Преступников могут оставить себе, но деньги пусть вернут»

Генпрокуратура заявила о намерении обнародовать важные материалы о россиянах, уехавших в Великобританию. В частности, в документах могут содержаться сведения о бывшем сотруднике ФСБ Александре Литвиненко и бизнесмене Борисе Березовском

Российский генпрокурор Юрий Чайка потребовал от Лондона вернуть России более 500 млрд рублей. Такую сумму, по его словам, вывезли из страны эмигрировавшие в Великобританию россияне. Он отметил, что «это лишь прямой ущерб. Масштаб выведенных ими за границу средств значительно больше». По данным генпрокурора, с 2002 года РФ направила Великобритании запрос о выдаче более 60 человек, осужденных на родине за экономические преступления.

Прислушается ли Лондон к просьбам Чайки? Вот что говорит доцент кафедры европейской интеграции МГИМО Александр Тэвдой-Бурмули:

«Вероятность того, что британцы это воспримут как руководство к действию, равна нулю. В силу того, что сейчас этот призыв Чайки выглядит крайне конъюнктурным, и в силу того, что Чайка находится в числе тех, кто подозревается в коррупционных темах и отмывании денег на Западе, со стороны Чайки это можно считать не более чем пропагандистским, но немножко наивным поводом. Чисто юридически у англичан нет ни малейшего основания возвращать эти деньги, потому что в соответствии с британским законодательством либо они там находятся легально, поскольку британский налоговый режим предполагает, что бизнесмены могут держать деньги под юрисдикцией британской короны, либо, если эти деньги незаконно нажиты, возникает вопрос, откуда они были выведены. Предположим, российские бизнесмены, которые будут обвиняться в подобного рода схемах, так или иначе будут подозреваться в аффилированности с российской же властью, после этого возвращать деньги в Россию под юрисдикцию этой власти британцы не будут, это просто смешно».

Чайка напомнил, что в Британии уже начал действовать закон о криминальных финансах, обязывающий любого иностранца объяснять происхождение своих активов. «Мы очень надеемся на то, что этот закон будет применяться британскими властями в соответствии с нормами цивилизованного государства, а не по принципу «грабь награбленное». Преступников могут оставить себе, но деньги пусть вернут. Это наши деньги», — заявил генпрокурор.

Закон о криминальных финансах коснется в основном чиновников и бизнесменов, которые живут в России или же попали под санкции. Вот какое мнение высказал партнер Paragon Advice Group Александр Захаров:

«Если говорить о тех лицах, которые не являются подсанкционными, которые позиционируют себя как реальных коммерсантов, которые пострадали от правоохранительной системы России, то, скорее всего, их капиталы будут радостно приняты на территории США, их финансовыми институтами. Так и было, так есть сейчас. Очень значительные капиталы находятся в США, поэтому в Великобритании их не стоит искать, и в любом случае подобные высказывания со стороны должностных лиц России выглядят как такая политическая риторика, как и со стороны неуполномоченных лиц в лице министра иностранных дел Джонсона по поводу того, что мы всех арестуем, высечем и все остальное. Существует законный порядок определения, что является незаконными финансами, незаконными доходами, существует порядок ареста, изъятия и конфискации такого имущества. В любом случае риски ареста за рубежом активов и имущества намного ниже, чем в России».

Большинству предпринимателей, кто по разным причинам эмигрировал в Великобританию, бояться нечего: если бы их деньги были нечистыми, они бы уже сидели, говорит живущий в Лондоне бизнесмен Алексей Шматко, которого обвиняют в хищении из бюджета России 50 млн рублей:

Алексей Шматко

бизнесмен

«Деньги — это такая субстанция, которую нельзя загнать палкой или каким-то другим насильственным методом туда, где им неохота. Деньги живут там, где им удобнее, комфортнее и спокойнее. Абсолютно честно могу сказать, что я могу за каждую свою копеечку, пенс или цент отчитаться. Претензий со стороны Великобритании к моим деньгам или к моим активам нет».

В понедельник, 9 апреля, Генпрокуратура пообещала обнародовать ряд важных материалов о россиянах, эмигрировавших в Великобританию. В частности, о бывшем сотруднике ФСБ Александре Литвиненко.

Ведомство установило, что британское МВД знало о том, что жизни Литвиненко угрожает опасность, но никаких мер не предприняло. Это следует из документов за тот период, когда МВД возглавляла Тереза Мэй, нынешний премьер-министр Британии. Кроме того, Генпрокуратура намерена предоставить материалы о том, что покойный Борис Березовский получил убежище в Великобритании незаконным путем.

Великобритания. Россия > Армия, полиция. Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > bfm.ru, 8 апреля 2018 > № 2560939


Казахстан. ОАЭ > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 7 апреля 2018 > № 2561570

Бизнесмены из ОАЭ могут пожаловаться в антикоррупционное ведомство

Глава Агентства по делам госслужбы Алик Шпекбаев обсудил с послом ОАЭ сотрудничество в области предпринимательства

Председатель Агентства по делам государственной службы и противодействию коррупции Алик Шпекбаев встретился с Чрезвычайным и полномочным послом Объединенных Арабских Эмиратов Мохаммадом Ахмад Султан Эсса Альджабером. Об этом корреспонденту центра деловой информации Kapital.kz сообщили в пресс-службе ведомства.

«Алик Шпекбаев предложил в случае нарушения законности, а также возникновения проблем и затруднений у инвесторов из ОАЭ, направлять в Агентство соответствующую информацию для принятия законных мер, а также дальнейшего совершенствования инвестиционного климата в Казахстане», — говорится в тексте.

В ходе встречи стороны обсудили вопросы противодействия коррупции, совершенствования государственного управления и академического взаимодействия.

Председатель Агентства проинформировал посла о достижениях Казахстана в вопросах цифровизации государственных услуг, минимизации уровня коррупции и преобразованиях в системе государственной службы в целом.

Алик Шпекбаев выразил особый интерес к опыту ОАЭ в области внедрения современных технологий в различные сферы жизни и экономики, в частности проект Smart City (Умный город), предполагающий превращение Дубай в единое коммуникационное пространство.

В свою очередь, г-н посол в своем приветственном слове отметил успехи Казахстана в рассматриваемых вопросах и акцентировал внимание на значимости взаимоотношений и сотрудничества двух стран.

Также, Мохаммад Ахмад Султан Эсса Альджабер рассказал о мерах противодействия коррупции в ОАЭ, где существует практически нулевая толерантность к коррупционерам, и борьба с коррупцией по сей день является одним из приоритетов в стране.

Следует отметить, что согласно рейтингу «Transparency International» по индексу восприятия коррупции за 2017 год ОАЭ заняли 22 место, набрав 71 баллов.

Стороны договорились рассмотреть вопрос организации в текущем году грантового обучения, а также взаимных обучающих стажировок для государственных служащих, направленных на совершенствование системы оказания государственных услуг, в том числе развитие цифровизации.

По итогам встречи, Мохаммадом Ахмад Султан Эсса Альджабер поблагодарил Главу ведомства за оказанный прием и выразил готовность к всестороннему сотрудничеству.

Казахстан. ОАЭ > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 7 апреля 2018 > № 2561570


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru, 6 апреля 2018 > № 2569726

Порадеть фирмешкам, ГУПам, МУПам, а экономика несет колоссальный ущерб. В. Путин на Госсовете по вопросу развития конкуренции.

Честной конкуренции в России нет, антимонопольные законы игнорируются, картельных сговоров все больше, деловито признал президент В. Путин на заседании Госсовета.

Госсовет по развитию конкуренции прошел в Кремле 5 апреля 2018 г.

В. Путин с самого начала дал понять, что настроен критически:

- «Мы считаем, что это ерунда какая-то, что ничего страшного, надо порадеть родному человечку, условно говоря, своим фирмишкам - ГУПам, МУПам».

В 2017 г было возбуждено 675 дел по факту конкурентных соглашений, из них 360 - картельные сговоры. Это на 8% больше, чем в 2016 г.

Практически все нарушения такого рода происходят на региональном уровне - 98,8%.

- претензии федеральным структурам.

Госструктуры и госкомпании занимают те ниши, где мог бы работать малый и средний бизнес, вытесняют его, монополизируют рынки.

Идет процесс картелизации конкурентных сфер экономики.

- претензии к губернаторскому уровню- не баловаться «региональным протекционизмом».

Регионы стремятся создать благоприятные условия для местных производителей, упростить им доступ на рынок.

Глава государства особо подчеркнул, что местный производитель - это значит российский, не какой-то «квасной»!

- претензии бизнесу, прежде всего крупному: стране нужна честная, на совесть работа предпринимателей.

Нельзя быть временщиками и заботиться только о собственном благополучии.

Бизнес-сообщество должно понимать, насколько важен и его вклад в прорывное развитие страны.

Тезисы других выступающих:

- регионы не готовы брать на себя вину целиком,

- крупный бизнес пеняет на уголовный уклон при оценке инвестконтрактов,

- некоторые депутаты Госдумы и вовсе предлагали вернуться к старому доброму советскому Госплану.

- губернатор Ульяновской области С. Морозов - главы регионов готовы создавать условия для честной конкуренции, но сначала федеральный центр должен организовать прозрачные правила игры.

По его словам, тарифы завышаются и формируются непрозрачно (об этом говорил на Госсовете и глава ФАС И. Артемьев).

Необходимо доработать закон «Об основах государственного регулирования цен и тарифов» и ввести институт независимого публичного аудита всех решений по тарифам.

- Глава Минэкономразвития М. Орешкин.

Если что и мешает конкуренции, то это прямое и растущее вмешательство государства в бизнес-процессы.

По итогам 2017 г доля госфинансов в экономике России вплотную приблизилась к 50%, а президент в послании Федеральному Собранию поставил задачу довести долю малого и среднего бизнеса в ВВП до 40%.

Очевидно, что без значительного снижения уровня государства этой доли достичь будет просто невозможно.

-глава РСПП А. Шохин упрек в «картелизации страны» не принял.

Главная проблема - это огосударствление экономики, чиновники - вот кто подрывает основы честной конкуренции.

Государство все время пытается придать «уголовный уклон» даже тем инвестконтрактам и соглашениям, где такого и быть-то не может.

Проверки бизнеса на наличие сговора не должны приобретать уголовный уклон и использоваться как повод для разрушения бизнеса.

Жалобы на эту тему А. Шохин регулярно доносит до Кремля и правительства, но, похоже, сам уже не верит, что положительный эффект возможен.

- В. Жириновский часто вздыхал во время выступления губернаторов, а когда получил возможность выступить, развернул повестку Госсовета на 180 о.

России необходима новая модель демократии и экономики.

Бизнес действует только в сторону собственного обогащения.

Нельзя разрешать бизнесу вывозить капитал.

Нужно ограничить свободу прессы.

Если свободная пресса будет действовать без ограничений, то «такое нам устроит».

Свободная пресса без ограничений погубит любую страну и даже весь мир.

Даже Д.Трамп возмущен тем, что СМИ «пишут что хотят».

Предложил оценивать работу губернаторов не по уровню конкуренции и стоимости товаров в регионе, а по улыбкам.

Сделать это просто - достаточно разместить всюду видеокамеры.

И если будет видно, что если люди улыбаются, довольны жизнью, то значит и власть, хорошо работает.

В. Путин тепло отреагировал на предложение харизматичного партийного лидера, но сдержанно заметил, что если правительство введет такой критерий, то завтра все будут улыбаться.

Поговорили хорошо, да и подготовка к Госсовету была неплохая: всем присутствующим были выданы голубенькие папочки с необходимой информацией.

Госсовет был проведен скорее для галочки, потому что бороться с отсутствием конкурентности в условиях коррупции априори невозможно.

Поэтому логичнее хотя бы немного снизить уровень коррупции в России.

Это непросто.

В отсутствии национальной идеи говорить об идейной борьбе с коррупцией нельзя.

Любой борец с коррупцией - это в большинстве случаев либо человек, который не получил доступ к государственному пирогу, либо недовольный несправедливыми решениями власти.

Как только он поучает доступ к лакомым кусочкам госбюджета или сдруживается с властями, он забывает о борьбе с коррцупцией.

Мало, очень мало идейных борцов с коррупцией, этаких глупых скворцов, как поется в одной из песен А. Макаревича.

Но властям нужно что-то делать и с национальной идеей, и с коррупцией, тогда глядишь и конкуренция появится.

В стране тотальной коррупции есть разновидности ее, этой коррупции:

- взятки госрегуляторам от районного до губернаторского, чтобы можно было работать. Это налоговые и другие надзорные органы. Взятки снижают рентабельность бизнеса и повышают стоимость продукции и услуг, особенно для мелкого и среднего бизнеса. Конкурировать бессмысленно, потому что все зависит не от качества услуг и продукции, а от договоренностей с надзорными органами;

- протекционизм при выборе Исполнителей, что характерно для крупных проектов.

В науке это тормозит развитие и разработку продукции и новых технологий. Поэтому и отстаем от Запада в нефтянке, что за последние 30 лет ничего не разработали, хотя при социализме были передовиками мирового нефтегаза.

В производстве протекционизм может быть и не так плох, потому что позволяет обеспечить высокую концентрацию производства. Это и Роснефть, и Стройтрансгаз, Стройгазмонтаж и другие компании.

Но с другой стороны это душит инициативу инициативных бизнесменов, что ведет к отсутствию конкуренции.

Вряд ли власти это не понимают.

Но уже хорошо, что вопрос конкурентности обсуждается на уровне Госсовета.

Будем ждать изменений к лучшему, но ясно, что основная масса обывателей успокоится только от того, что такие вопросы поднимаются властями.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru, 6 апреля 2018 > № 2569726


Казахстан > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > kapital.kz, 6 апреля 2018 > № 2560686

Как заработать на геймификации обучения?

Позвольте сотрудникам «спасти мир»

Геймификация еще не получила широкого распространения в образовании, коммуникациях, управлении персоналом, других сферах бизнеса. Но живые примеры уже можно найти в казахстанской практике. О том, как она работает и как применяется в бизнесе, «Капитал.kz» рассказал разработчик облачного веб-сервиса по созданию онлайн-игр для корпоративного обучения и гендиректор компании EducationSystem Production Артык Кузьмин.

Кому это нужно?

К созданию технологии по геймификации корпоративного обучения Артык Кузьмин пришел вынужденно. В 2012 году, внедряя систему управления клиентским сервисом в одной крупной компании, он должен был в короткий срок обучить несколько тысяч сотрудников стандартам сервиса: «Мы столкнулись с тем, что в больших компаниях с филиалами в разных регионах существующие механизмы внутренних коммуникаций и обучения работают недостаточно эффективно. Например, запускается какая-то маркетинговая акция, а персонал в регионах либо плохо ее знает, либо узнает о ней уже вместе с клиентами из рекламы. Главное же — бизнес трансформируется, учить сотрудников надо много, традиционные методы обучения с такими скоростями не справляются».

Когда не хватает самомотивации

Выяснилось, что даже если в компании есть система дистанционного обучения, поставленные задачи не решаются. Проблема в том, что среднестатистический работник компании не обладает необходимым уровнем самомотивации. Они не способны заставить себя пройти дистанционный курс до конца, даже если им угрожает дисциплинарное наказание. Особенно это касается курсов, содержащих регламентную документацию с большим объемом текста. Выяснилось также, что проблема вовсе не в качестве обучающих программ, созданных корпоративным университетом. Это глобальная проблема, связанная со способностью человека к самомотивации, которая касается «взрослых учеников» по всему миру. Несколько лет назад Coursera — онлайн-платформа, предоставляющая MOOC-курсы, — опубликовала данные, согласно которым лишь 7−8% студентов заканчивают обучающие курсы, даже если они заплатили за них деньги.

Сыграть на игромании

Как очное обучение в классе, так и вебинары слишком затратны, так как необходимо отрывать сотрудника от производства. Кроме того, если надо, чтобы сотрудники усвоили регламентную документацию, роль преподавателя ограничивается пересказом в форме лекций. Практика показала, что из них слушатели усваивают не более 10% информации.

«Решая бизнес-задачу, мы обратили внимание на игры и геймификацию. Подход перспективен потому, что, независимо от возраста, любители компьютерных и видеоигр готовы проводить в игре долгие часы, многократно проигрывая одни и те же эпизоды, улучшая свои результаты, оттачивая свои навыки, накапливая игровую валюту. Мотивация игрока не просто огромна, она может даже перерасти в игровую зависимость. Мы подумали, что было бы здорово направить эту энергию в нужное русло и достичь такого же уровня мотивации и усердия для работников, занятых самообучением», — отметил Артык Кузьмин.

…и возник облачный конструктор

В мировой практике игровое обучение используется примерно лет семь-восемь. Публиковались исследования, теоретические выкладки. Все популярные системы дистанционного образования ввели в свой функционал элементы геймификации. Ведущие мировые компании стали обучать своих сотрудников в игровом формате, используют симуляторы, игровые приложения и онлайн-игры.

Но обучающая игра стоит дорого. Это сложный проект, который разрабатывают гейм-дизайнеры, художники, программисты, верстальщики, копирайтеры. Кроме того, программные комплексы не позволяют создавать обучающие игры, они позволяют лишь размещать у себя готовые игры. Для небольших компаний, которые хотят улучшить длинный список знаний икомпетенций сотрудников, заказать собственную игру — слишком дорого.

Так и возникла идея — создать своего рода облачный конструктор обучающих онлайн-игр, с которым мог бы работать рядовой пользователь ПК без привлечения программистов и дизайнеров.

Первый вариант системы компания создала в 2013 году. «У нас не было достаточного опыта в гейм-дизайне и электронного обучения (e-learning). Первый опыт оказался неудачным, но из него мы извлекли огромный урок», — признался бизнесмен.

Суть урока — использовать не «элементы геймификации в обучении», а «обучение в игре»: второй вариант эффективнее.

Как играть

Под «элементами геймификации» обычно понимается PBL — points, badges, leaderboard (очки, виртуальные награды и рейтинг игроков). «Эти приемы геймификации не новы и использовались еще во времена социалистических соревнований. В качестве игровых баллов были проценты исполнения плана, в качестве наград — переходящие вымпелы и знамена, в качестве списка победителей — доска почета», — припомнил господин Кузьмин.

Принципиальное же отличие между двумя форматами, по мнению бизнесмена, заключается в том, что в игре ее участник полностью уходит в виртуальный мир с его внутренними правилами и мотивацией, а затем возвращается в реальность. ИспользуяPBL, участник обучения остается в реальном мире, но его достижениям придаются новые смыслы. Геймификация как дополненная реальность накладывается на обычную жизнь человека, поэтому мотивация и концентрация внимания ниже, чем при использовании игры.

«Во второй своей попытке создать игровую обучающую платформу я учел все извлеченные уроки. Мыотказались от электронного обучения с PBL и сделали платформу, которая позволяет создавать обучающие онлайн-игры, как в конструкторе. Мы создали панель управления, в которой есть предустановленные игровые оболочки на выбор и редактор учебно-игрового контента. Мы добились того, что среднестатистический пользователь ПК может создавать обучающие онлайн-игры и редактировать учебно-игровой контент самостоятельно», — объяснил Артык Кузьмин специфику своего облачного сервиса GamiSoft.

Сюжеты игр драматичны: например, главный герой спасает мир от смертельного вируса, а молодой специалист делает карьеру в компании, несмотря на интриги придирчивого босса.

Система также позволяет управлять обучением (пользователями, индивидуальными учебными планами) и дает подробную аналитику прогресса и успеваемости.

В Казахстане уже есть кейсы

За последние три года пять крупных компаний, где работают от 200 до 2000 сотрудников, стали использовать GamiSoft для изучения корпоративного контента (регламенты, продуктовые каталоги, ценности, миссию, историю компании, адаптационные программы и т. д.). Краткосрочных образовательных проектов с мелкими заказчиками еще больше.

Один из клиентов компании Education Systems Production — АО «Жилстройсбербанк Казахстана». Перед компанией стояла задача в короткий срок обучить работников фронт-офиса, консультантов и агентов регламентам по предоставлению основных продуктов банка. Под учебную программу была создана брендированная игровая оболочка с сюжетом, где главный герой обеспечивает безопасность реализации жилищных программ ЖССБК. В качестве антигероя использован собирательный образ киберпреступника, финансового махинатора и отмывателя доходов. До тех пор, пока игрок правильно разгадывает все игровые задания по банковским регламентам, на каждом уровне игры вырастают новые жилищные комплексы и микрорайоны. Преодолевать все испытания помогает персонаж опытного наставника, а в конце игры героя ждет финальная битва со злодеем, она же является контрольным экзаменом на знание регламентов.

На изучение каждого регламента объемом около 100 страниц участники проекта тратили семь-десять календарных дней. Экзамен показал, что более 1200 студентов усвоили в среднем 90% информации.

«Каждая игра — это 120−150 учебно-игровых заданий, то есть 120−150 игровых схваток по 30−40 секунд на каждую. В каждой схватке мотивация закрыть пробел в знаниях максимальна. В азарте игры, стремясь повысить свой рейтинг или превзойти собственный рекорд, игрок может делать до 50 повторений! Для сравнения: в обычном модульном курсе мотивация обучающегося падает до минимума уже через 5−10 минут, и дальше успех обучения зависит от силы воли обучающегося», — объяснил разницу глава EducationSystem Production.

Компания использует наиболее распространенную для облачного сервиса бизнес-модель: абонентская плата за доступ каждого сотрудника. «Стоимость сервиса может составлять десятые доли процента от ФОТ, что в сравнении с возможным экономическим эффектом вполне себе оправданная инвестиция», — сравнил господин Кузьмин.

В зависимости от количества подключенных цена варьируется от 150 до 1500 тенге за человека в месяц (чем больше сотрудников подключены, тем ниже цена).

Разработка одной игровой оболочки обходится примерно в 1 млн тенге.

Для того чтобы работа была рентабельной, она должна обслуживать минимум десять компаний-клиентов в год.

Перспективы рынка геймификации

Аналогов казахстанскому продукту в СНГ пока нет. Похожие по концепции и бизнес-модели облачные сервисы есть в США, но на казахстанском рынке свои продукты они не продвигают.

Рынок игровых решений для бизнеса в Казахстане только зарождается. Более активно развивается ниша офлайн-деловых игр для обучения персонала и организационного развития. В сегменте технологических решений больше зарубежных игроков — это платформы «Пряники» и «Work&Play». Компания OrangeApple занимается внедрением решений по геймификации бизнес-процессов, в том числе на платформе «Пряники». Kaspi банк разработал собственное решение для внутреннего пользования.

Использовать элементы геймификации, по-видимому, планируют и госорганы. В сентябре 2017 года Минобразования представило новый учебный предмет «Основы предпринимательства и бизнеса в РК», в котором 45% всего учебного времени, предположительно, будут отведены на практические занятия в игровой форме. Предправления государственной Kazakh Tourism Рашид Кузембаев заявил в интервью в январе 2018 года, что нацкомпания будет вести проект «Геймификация сакральных мест». Как именно будут геймифицироваться сакральные места, господин Кузембаев не пояснил.

«Придет время, когда геймификация части бизнес-процессов станет нормой для каждой компании, — уверен господин Кузьмин. — Поколения „Y“ и „Z“, которые уже приходят нам на смену, хотят получать удовольствие от своей работы, хотят видеть в своей работе какой-то великий смысл. И игра — прекрасный способ дать им, то чего они хотят. Позвольте им спасти мир, и вы получите взамен продуктивного работника».

Казахстан > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > kapital.kz, 6 апреля 2018 > № 2560686


Россия. СФО > Химпром. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 6 апреля 2018 > № 2560639

«Титан» инвестировал более 1,5 млрд рублей в новый нефтехимический комплекс

Проект получил поддержку Министерства промышленности и торговли РФ и правительства Омской области и осуществляется с привлечением средств Фонда развития промышленности (ФРП) Российской Федерации.

Представители органов власти региона во главе с врио губернатора Омской области Александром Бурковым посетили промышленную площадку ГК «Титан», где в настоящее время реализуется ряд крупных инвестиционных проектов.

Глава региона Александр Бурков, главный федеральный инспектор Иван Евстифеев, заместитель председателя правительства Омской области Дмитрий Ушаков и руководители профильных министерств посетили крупнейшее предприятие ГК «Титан» – завод «Омский каучук» и ознакомились с ходом ведения работ на строительной площадке, где создается комплекс производств продуктов оргсинтеза (изопропиловый спирт, эпоксидные смолы и композиции на их основе и другие) на базе проекта технического перевооружения производства фенола-ацетона.

ГК «Титан» уже инвестировала более 1,5 млрд руб. в новый нефтехимический комплекс, создание которого рассчитано до 2022 года. Михаил Сутягинский сообщил, что первый этап – техническое перевооружение производства фенола-ацетона – завершится в 2018 году. Для реализации следующего этапа – производства изопропилового спирта уже получено одобрение ФРП на выделение льготного займа в размере 500 млн руб.

Глава ГК «Титан» подчеркнул, что традиционно при реализации инвестпроектов компания отдает предпочтение омским производителям металлоконструкций, строительных и теплоизоляционных материалов, контрольно-измерительного оборудования.

Для гостей также провели экскурсию по заводу «Полиом» (СП ГК «Титан», СИБУРа и «Газпром нефти»). Это высокотехнологичное предприятие входит в тройку крупнейших производителей полипропилена России и является одним из ключевых налогоплательщиков Омской области.

Подводя итоги, глава региона отметил успехи группы компаний «Титан» в сфере формирования и развития нефтехимического и агробиотехнологического промышленных кластеров, которые на сегодняшний день объединяют более 30 предприятий и организаций Омской области.

«ГК «Титан» является точкой притяжения на омскую землю нового высокорентабельного бизнеса. Самое важное, что в этом процессе могут участвовать малые и средние предприятия. Технологический уровень, уровень бизнес-процессов заслуживают внимания и поддержки правительства. Эти два кластера будут для нас точками роста Омской области», – подытожил Александр Бурков.

Россия. СФО > Химпром. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 6 апреля 2018 > № 2560639


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 6 апреля 2018 > № 2560627

Максим Орешкин провел прием граждан

Министр экономического развития РФ Максим Орешкин провел прием граждан в Общественной приемной Правительства РФ.

Граждане обратились к министру с различными вопросами. Один из них – от предпринимателя Андрея Полегаева - касался необходимости развития малого и среднего бизнеса и поддержки экспорта российских товаров. Министр рассказал о том, что сейчас делает Минэкономразвития для решения этих задач. В частности, речь шла о снижении издержек предпринимателей при открытии бизнеса – обнулении пошлин при подаче заявления в электронном виде и новых правилах регистрации предприятия, при которых в качестве адреса достаточно указать ближайшее почтовое отделение.

Максим Орешкин пригласил предпринимателя принять участие в стратегических сессиях Минэкономразвития, на которых обсуждают переформатирование программ поддержки малого и среднего бизнеса. Эксперты, предприниматели, представители общественных объединений и представители министерства совместно вырабатывают решения по ключевым направлениям: финансово-кредитные меры, инфраструктура для бизнеса, поддержка экспорта и информационные решения. Предложения будут учтены при формировании программ поддержки на 2019 год.

О своих предложениях по развитию цифровой экономики министру рассказали представители «Лиги цифровой экономики». Речь шла о сборе статистических данных, внедрении цифровых платформ, налоговых режимах и популяризации этого направления в целом. Инициативы будут переданы в Фонд «Сколково», который является центром компетенции по созданию нормативного регулирования программы «Цифровая экономика».

Министр также выслушал инициативу директора Фонда поддержки детского технического творчества имени Сереброва Владимира Лосицкого о возрождении научно-технических издательств и создании в Звездном городке детско-юношеского центра.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 6 апреля 2018 > № 2560627


Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > tpprf.ru, 6 апреля 2018 > № 2559103

ТПП объединит айтишников и связистов ради информационного просвещения.

На очередном заседании Комитета Союза «Торгово-промышленная палата Ростовской области» по предпринимательству в сфере IT, медиа и телекоммуникаций шел разговор о цифровой экономике и о том, как бизнес подготовился к новым реалиям. Участники дискурса договорились использовать площадку ТПП для консолидации усилий в продвижении новых технологий в сфере IT.

Тот, кто не успел вовремя – тот безнадежно опоздал уверен председатель комитета Союза «Торгово-промышленная палата Ростовской области» по предпринимательству в сфере IT, медиа- и телекоммуникаций и генеральный директор ГК «Южный регион» Георгий Кудинов. По его мнению, информационное пространство – это то, к чему необходимо готовить не только школьников, но и дошкольников. Проект, который реализует «Медиапарк «Южный Регион-ДГТУ» направлен, как раз на молодежь. Цифровое пространство не знает границ и охватывает уже практически все сферы нашей жизни. Это новые реалии, которые дают много возможностей, но предрекают также и новые ограничения к которым нужно быть готовым. Медиа-парк провел конкурс среди школьников и обнаружил, что дети прекрасно ориентируются в пространстве новых медиа.

Сегодня в Ростовской области достаточно инициатив для развития и продвижения новейших информационных технологий. Однако пришло все эти усилия объединить и совместно выработать стратегию будущего развития, предложил Георгий Кудинов. Его поддержали коллеги и Министр информационных технологий и связи Ростовской области. Он, в частности заверил, что с большим интересом относится ко всем инициативам по развитию цифрового образования. За этим будущее. Однако сообщил, что инициатив много, а реальных возможностей в рамках субъекта намного меньше. Поэтому он предложил бизнес-сообществу создать площадку для обсуждения данной тематики и предварительного отсева в рамках экспертного сообщества. Стороны договорились, что наиболее оптимальной для этих целей является площадка ТПП Ростовской области. Ведь именно областная палата вот уже три года реализует уникальный проект по проведению инвестиционных сессий. Ее опыт в этой части активно тиражируют другие регионы.

По мнению вице-президента ТПП Ростовской области Сергея Шнейдера, ТПП сегодня – важнейший инструмент для развития в регионе новейших передовых технологий. Он поддержал инициативу членов Комитета Союза «Торгово-промышленная палата Ростовской области» по предпринимательству в сфере IT, медиа и телекоммуникаций.

Ирина Фомина

Пресс-служба

ТПП Ростовской области

Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > tpprf.ru, 6 апреля 2018 > № 2559103


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 5 апреля 2018 > № 2561553

Бизнес по сговору: государство победило рынок

Госсовет признал, что честной конкуренции в России нет

Рустем Фаляхов

Честной конкуренции в России нет, антимонопольные законы игнорируются, картельных сговоров все больше, признал президент Владимир Путин на заседании Госсовета. Основные нарушители — губернаторы и крупный бизнес. Впрочем, виновными они себя не признают, обвиняя во всем непрозрачное законодательство.

Главной задачей прошедшего в четверг Госсовета стал ответ на вопрос: есть в России честная конкуренция или нет. И если нет, что делать и кто виноват. Владимир Путин во вступительном слове сразу дал понять, что настроен критически. Законы в этой сфере «нередко игнорируются», антимонопольному законодательству должного значения не придается, оценил ситуацию президент.

«Мы считаем, что это ерунда какая-то, что ничего страшного, надо порадеть родному человечку, условно говоря, своим фирмишкам — ГУПам, МУПам», — сказал Путин.

В 2017 году было возбуждено 675 дел по факту конкурентных соглашений, из них 360 — картельные сговоры. Это на 8% больше, чем в 2016 году, привел статистику Путин. Практически все нарушения такого рода происходят на региональном уровне — 98,8%.

Федеральным структурам Путин тоже предъявил претензии. Госструктуры и госкомпании занимают те ниши, где мог бы работать малый и средний бизнес, вытесняют его, монополизируют рынки.

«Идет процесс картелизации конкурентных сфер экономики», — возмущался глава государства.

От картельных сговоров, а это опять же федеральный уровень, Путин в заключение своего выступления снова вернулся к губернаторскому уровню, призвав не баловаться «региональным протекционизмом».

Наконец, досталось от президента и бизнесу, прежде всего крупному: стране нужна «честная, на совесть работа предпринимателей». «Нельзя быть временщиками и заботиться только о собственном благополучии. Полагаю, что бизнес-сообщество понимает, насколько важен и его вклад в прорывное развитие страны», — заключил Путин.

Губернаторы — за новые законы, депутаты — за госплан

Впрочем, по ходу Госсовета выяснилось, что регионы не готовы брать на себя вину целиком, крупный бизнес пеняет на уголовный уклон при оценке инвестконтрактов, а некоторые депутаты Госдумы и вовсе предлагали вернуться к старому доброму советскому Госплану.

Главы регионов готовы создавать условия для честной конкуренции, но сначала федеральный центр должен организовать прозрачные правила игры. Такую позицию высказал губернатор Ульяновской области Сергей Морозов. По его словам, тарифы завышаются и формируются непрозрачно. Об этом говорил на Госсовете и глава ФАС Игорь Артемьев.

Необходимо, считает Морозов, доработать закон «Об основах государственного регулирования цен и тарифов». А это федеральный уровень ответственности, а не региональный, сетовал губернатор. И надо ввести институт независимого публичного аудита всех решений по тарифам.

Глава Минэкономразвития в этот раз решил встать на защиту бизнеса.

По словам министра, если что и мешает конкуренции, то это прямое вмешательство государства в бизнес-процессы. И это вмешательство растет. По итогам прошлого года доля госфинансов в экономике России вплотную приблизилась к 50%, отметил он.

Орешкин напомнил, что президент в послании Федеральному Собранию поставил задачу довести долю малого и среднего бизнеса в ВВП до 40%. «Очевидно, что без значительного снижения уровня государства этой доли достичь будет просто невозможно», — указал Орешкин.

Защищать тех, кому предъявили претензии в картельном сговоре, пришлось главе РСПП Александру Шохину. Упрек в «картелизации страны» Шохин не принял. Главная проблема — это огосударствление экономики, чиновники — вот кто подрывает основы честной конкуренции.

Мало того, государство все время пытается придать «уголовный уклон» даже тем инвестконтрактам и соглашениям, где такого и быть-то не может. «Проверки бизнеса на наличие сговора не должны приобретать уголовный уклон и использоваться как повод для разрушения бизнеса», — пожаловался Шохин. Жалобы на эту тему Шохин регулярно доносит до Кремля и правительства, но, похоже, сам уже не верит, что положительный эффект возможен.

Удивил членов Госсовета лидер ЛДПР Владимир Жириновский. Он часто вздыхал во время выступления губернаторов, а когда получил возможность выступить, развернул повестку Госсовета на 180 градусов. России необходима новая модель демократии и экономики, уверен Жириновский. Бизнес действует «только в сторону собственного обогащения». Нельзя разрешать бизнесу вывозить капитал.

Улыбнитесь, вас снимают с должности

Жириновский призвал ограничить свободу прессы. «Свободная пресса, если будет действовать без ограничений, такое нам устроит. Если полностью снять ограничения с прессы, они погубят любую страну, они весь мир погубят, даже Трамп уже возмущен, мир весь возмущен, пишут, что хотят. Кругом фальшивая информация идет, она оглушает людей», — заявил лидер ЛДПР.

Напоследок Жириновский предложил оценивать работу губернаторов не по уровню конкуренции и стоимости товаров в регионе, а по улыбкам. Сделать это просто — достаточно разместить всюду видеокамеры. И если будет видно, что если люди улыбаются, довольны жизнью, то и власть, значит, хорошо работает.

«У нас веб-камеры по всей стране. Пусть дадут снимки — идут на работу во всех субъектах. Посмотрите, где самые радостные лица, там хороший губернатор, а где самые мрачные — сразу не нужны отчеты», — предложил Жириновский.

Путин на это отреагировал так: «Если мы такой критерий введем, завтра все будут улыбаться».

Все без исключения члены Госсовета и приглашенные расцвели улыбками. Но радостное настроение длилось недолго. Подводя итоги заседания Госсовета, Путин дал понять, что уровень конкуренции в регионе все-таки станет одним из критериев оценки работы губернаторов. Улыбки пропали с лиц глав регионов.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 5 апреля 2018 > № 2561553


Казахстан > Финансы, банки. Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 5 апреля 2018 > № 2560672

На микрокредитование сельчан выделят еще 14 млрд тенге

Максимальная сумма займа составит 19 млн тенге

В 2018 году на микрокредитование сельчан дополнительно выделят 14 млрд тенге. Еще 6 млрд тенге направят на микрокредитование для жителей городов. Максимальная сумма займа составит 19 млн тенге. Такая мера предусмотрена в рамках «Пяти социальных инициатив Президента», передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

Как пояснил директор департамента занятости населения и развития рынка труда министерства труда и соцзащиты населения Ерболат Абулхатин, в текущем году финансирование программы микрокредитования будет увеличено на 20 млрд тенге и составит 62 млрд тенге.

«Из 14 млрд тенге, выделяемых на сельскую местность, 10 млрд тенге будет направлено на якорную кооперацию. Рассматривается вопрос выделения средств дифференцированным способом для сельской местности и городов», — пояснил Ерболат Абулхатин в ходе брифинга.

Кредитование сельских жителей будет контролировать министерство сельского хозяйства через Фонд поддержки сельского хозяйства, микрофинансовые организации и кредитные товарищества. Для городских жителей оператором программы является Фонд «Даму», который будет осуществлять работу с банками второго уровня.

«Условия предоставления (микрокредита. — Ред.) льготные: под не более чем 6%, до 5 лет, на развитие и расширение бизнеса, за исключением торговли. Преимущественно (займы будут предоставляться. — Ред.) на создание рабочих мест. На покупку дома кредит не дается, только на развитие бизнеса», — рассказал Ерболат Абулхатин.

Глава департамента также рассказало механизме предоставления залогового имущества. «Если (предприниматель. — Ред.) берет (в кредит. — Ред.) 5 млн тенге, то около 5 млн 600 тыс. тенге залогового имущества (он должен обеспечить. — Ред.). Если 1 млн тенге, то ему достаточно залогового имущества на 250 тыс. тенге, 850 тыс. покрывает государство. То есть 85% от суммы займа гарантирует государство», — пояснил Ерболат Абулхатин.

Напомним, президент поручил в 2018 году выделить дополнительно 20 млрд тенге на микрокредитование, доведя общую сумму до 62 млрд тенге. В результате общий охват микрокредитованием составит более 14 тыс. человек, что в два раза превысит уровень 2017 года. «Значимость этой инициативы в том, что она позволит тысячам людей открыть свое собственное дело. Хотел бы подчеркнуть, что это особенно важно для сельской местности, для развития предпринимательства на селе», — заявил Нурсултан Назрабаев на совместном заседании палат Парламента.

Казахстан > Финансы, банки. Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 5 апреля 2018 > № 2560672


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter