Всего новостей: 2292101, выбрано 6582 за 0.049 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 2 ноября 2017 > № 2378649

Природа богатства и причины бедности: как ограбить неимущих или очерк о приватизации

Редакция Forbes

В ноябре издательство «Альпина Паблишер» выпускает книгу экономиста и финансиста Елены Котовой «Откуда берутся деньги, Карл? Природа богатства и причины бедности». Forbes публикует отрывок из главы, посвященной накоплению капитала и приватизации госактивов в России

Сначала — о том возникновении частного капитала, которое терзает память россиян постарше и о котором понаслышке судит молодняк. О приватизации, что была у всех на виду в середине 1990-х. Приватизация не что иное, как смена собственности. Как, впрочем, и национализация. Когда в странах Атлантики феодальная собственность менялась на частнокапиталистическую, крови пролилось немало — у Маркса об этом сотни страниц. Когда в России после революции капиталистическую собственность национализировали, крови пролилось едва ли меньше. Она и дальше лилась, пока продолжался процесс первоначального накопления государственной собственности Великого строя.

А вот приватизация 1990-х была бескровной! Она была просто грязной, за что все и ненавидят эту очередную смену собственности. С государственной снова на частную. Считают грабежом, хотя никого не ограбили. Сегодняшние 20–25-летние ее не застали, не видели пустых прилавков, росли уже в сытой стране, они одеты — на круг — моднее и богаче, чем их сверстники в Европе. Однако считают, что государственное добро четверть века назад поделили несправедливо.

Да, несправедливо! Чудес не бывает, примите это как данность. Все страны бывшего соцлагеря прошли через такую же данность, и везде у людей от приватизации осталось байроновское разочарование. В Болгарии, Польше, Чехии, Румынии, Словении, Хорватии имущество раздавали бесплатно, по схемам, схожим с российской ваучерной. Предприятия бывшей ГДР продавали за деньги после объединения страны. Ясное дело, их покупали прежде всего капиталисты Западной Германии, отчего восточные «осси» до сих пор страдают приступами социальной неприязни к западным «весси». Отчасти эта несправедливость была сглажена реституцией, то есть возвратом имущества на территории восточной части бывшим владельцам или их наследникам. Найти хозяев имущества, национализированного в 1945-м, было вполне реально.

В Венгрии государственное имущество тоже продавалось за деньги, которых, в отличие от Германии, в стране не было, поэтому продавали дешево, зато на основе конкуренции. То, что послаще, оказывалось в руках иностранцев. Можно страдать от тоски, как Блейк, что государственное добро распродали по дешевке. А можно сказать ровно наоборот: пока оно было государственным, то вообще мало чего стоило, раз мало что производило. Можно считать, что все сладкое захапали иностранцы, а можно видеть в этом передачу новых технологий, наполнение прилавков товарами, а бюджета — налогами, которые иностранцы платят именно в Венгрии, а не в Гондурасе.

В Чехословакии приватизацию не простили Вацлаву Клаусу и Душану Тришке. В Польше прокляли чековую приватизацию Кучинского и Левандовского, а заодно и все рыночные реформы Бальцеровича, так похожие на реформы Гайдара и его команды... В ГДР вообще убили первого председателя Treuhandanstalt — агентства по управлению имуществом. Люди — странные существа, доброго слова от них не дождаться. Хоть по поводу настоящего, хоть прошлого... Все плохо. Всегда.

Чем недовольные в России были в 1990 году хуже старшего инженера фирмы «Удобрения» Владимира Потанина или театрального режиссера Владимира Гусинского? Только тем, что подсуетиться не успели — они ваучеры на водку меняли.

Так чем же их, собственно, обделили? Никто никого при приватизации не сгонял с земли, ничего не отбирал. Бесплатная приватизация квартир — раз. Половина акций собственного предприятия бесплатно отдана в руки трудовых коллективов — два.

Тут выясняется, что бесплатные квартиры не в счет, раз одному досталось пять комнат в «цекушке» или «сталинке», а другому — однушка в «хрущобе». А как надо было? Тех, из «цекушек», — в «хрущобы», а жителям «хрущоб» — по квартире в «сталинке»? И акции, как выясняется, не в счет, потому что в итоге их все равно прибрали к рукам шустрые. Так рабочие их сами продавали за гроши своим директорам или, наоборот, тем, кто собирался отобрать у директоров предприятие. Им эти акции сто лет были не нужны, и цепляться за них рабочие не собирались.

Самым неласковым словом поминают залоговые аукционы. Действительно, не нарядная история: государство взяло кредиты у горстки самых богатых банкиров страны, заложив под них самые сладкие и крупные активы — нефть, никель, сталь, порты. Взяло кредиты вроде бы на время, но быстро выяснилось, что и кредиты навсегда, и отданные за них активы тоже.

«А ведь те активы были в разы дороже тех кредитов!» — повторяют люди c детской обидой.

Понятное дело, дороже! Только никто не припомнит очереди жаждущих дать за них больше. Иностранцев из приватизации исключили как класс, кроме горстки банкиров ни у кого в стране денег не было. Так, может, те активы и продавать не стоило? Отдали бы просто так региональным администрациям или «красным директорам», которые с конца 1980-х выводили с предприятий все, что успевали. Или трудовым коллективам, которые уже успешно сбыли с рук акции предприятий, полученные за ваучеры. Тогда было бы справедливо?

Особенно возмущает, что шустрые, заполучившие активы, начали с них стричь купоны, а то и банкротить предприятия. Так это их решение: разгребать ли авгиевы конюшни на предприятиях, лежавших в грязи и дерьме уже с десяток лет до этого, или выжать из них последнее и продать остальное по цене мусора. А ведь было по-всякому. В одни предприятия вкладывали бездну сил и всю выручку до копейки, учились производить и продавать. Из других «эффективный собственник» высасывал все деньги, выводил их в забугорье, а обглоданные кости банкротил. А бывало, что деньги, вбуханные в предприятия, только банкротством и можно было вытащить, потому что предприятие было не жилец. В плановой экономике его держало на плаву государство, и в какую копейку это обходилось нации — уже не подсчитать. Ах, при банкротстве рабочие лишились работы! Кто-то помнит рост безработицы в разы в 1990-х? Теряли работу на одном месте, находили на новом. Часто хуже, так тоже бывало, и это-то уж вспоминать будут все и всегда. А еще чаще бывало, что работу находили лучше, только об этом никто не вспоминает.

А вот то, что выжившие предприятия сумели наполнить прилавки, — это факт. То, что новые собственники в разы увеличили производство никеля, алюминия, стали, — тоже факт. То, что на пустом месте возникли новые отрасли — мобильная связь, банковский сектор, — еще один факт. И то, что весь этот частный сектор давал работу людям, причем не в одном центральном хед-офисе, а по всем регионам страны, куда шустрые дотянули свои «грязные щупальца», — тоже факт. Оскорбленные приватизацией не хотят видеть этих фактов, отмахиваются от того, что сейчас в частном секторе страны занято 62% населения, что все эти люди свободны, работают исключительно ради денег, а попутно еще и увеличивают ВВП, то есть общественное богатство.

Хотелось бы, чтоб все шло быстрее, чтобы при этом не было воровства и злоупотреблений, — это же тоже факт. Хотелось бы... В Германии же «немецкое чудо» — превращение побежденной страны в экономического лидера Европы — заняло всего 15 лет. Ну так в России никто не ставил перед собой цель достичь общественного согласия, единого убеждения в том, что рынок — это правильно, а капиталисты — не ворье. Что государство должно охранять собственность и равные права населения, а не только запрещать, обдирать налогами и прибирать к рукам все, что плохо лежит.

Никакой педагогикой свободного рынка, как это делала мадам Тэтчер, в России никто заморачиваться не собирался. «Мыслящие» способны только быть всем недовольными, они с легкостью перекинулись с бичевания КПСС на хулу «прихватизаторов». Государство же нагоняло словесного тумана, чтобы люди — упаси господи! — не решили, что же им нужно. Пока они этого не поняли, у государства руки развязаны. Когда валютные ипотечники выстраиваются в пикеты, им напоминают, что у нас рынок! Нечего, мол, требовать защиты: сами кредиты набирали — сами свои проблемы разгребайте. А когда ключевые активы — Газпром, «Аэрофлот» — в очередной раз собираются приватизировать, государство тут же вспоминает, что это национальное достояние и оно распорядится им куда лучше частных владельцев.

Так морочить людям голову можно лишь в том случае, если не стоит задача превратить граждан в просвещенных обывателей. Пусть у них сохраняется каша в голове — так удобнее манипулировать общественным сознанием.

На самом же деле главное разочарование в реформах 1990-х не от приватизации, а оттого, что слишком многие не сумели найти свое место в новой, рыночной системе отношений. В Великобритании времен Тэтчер тоже около 10% нации осталось на обочине, мало что получив от реформ. Только им и не врали насчет равенства и справедливости. Тэтчер добивалась понимания, что равенство — иллюзия, а неравенство — двигатель развития и самих людей, и экономики. Жизнь вообще штука несправедливая.

Масса россиян не вписалась в новые отношения — не были готовы к этому, в отличие от жителей восточноевропейских соцстран. Ведь там коллективистское устройство существовало менее 45 лет, а не 75, как в России. К тому же оно было принесено извне страной, которая воспринималась теми народами как оккупант. Тут, кстати, снова хочется сказать: «О, люди!..» Не умеют мелкие нации изживать исторические обиды. Германия и Россия простили друг другу столь многое, а Польша, Чехия и Венгрия никогда и ничего не простят России. Будут еще век клеймить ее за тоталитаризм, плюя на очевидный факт, что от этого марксистского тоталитаризма никто не пострадал больше самих россиян. Впрочем, мы отвлеклись...

Так вот, о тех, кто не вписался... Они сегодня твердят, что вписываться было не во что, вокруг них в 1990-х было сплошное воровство и бандитизм. Да нет, как раз именно до начала 2000-х у большинства россиян были огромные возможности скакнуть сразу через десяток ступеней вверх по социальной лестнице.

Научные работники с грошовой при социализме зарплатой создавали собственные компании. На людей со знанием иностранных языков был невероятный спрос: девчонки из инязов и пединститутов, начав секретаршами при своих шефах- банкирах, года через четыре становились вице-президентами банков, причем вполне заслуженно. Они учились на ходу. Сначала набивали на компьютере платежки на английском языке, потом освоили аккредитивы, а по ходу дела изучили и бухгалтерский учет. Инженеры по наладке техники становились технологами заводов и акционерами. Люди, мало-мальски разбиравшиеся в финансах, мгновенно обучались финансовому менеджменту «по-западному», становясь вице-президентами по инвестициям...

Не вписались те, кто не сумел понять, как изменились и сферы деятельности, и общественный спрос на услуги. На обочине остались многие из тех, кто так успешно двигался по проложенным рельсам Совдепии. Потому что мир изменился, другие личностные качества стали нужны для достижения успеха.

Закрылись привычные пути, открылись совсем новые. Далеко не все смогли адаптироваться к этим переменам. А главное — к свободе, с которой надо было что-то делать уже самим, и для многих это оказалось непосильной задачей.

Удобно повторять, что Ельцин якобы развалил страну и довел ее до дефолта 1998 года. Миф популярный, но все было немножко не так. С середины 1990-х в стране был скромный, но устойчивый экономический рост. Дефолт 1998 года закрыл для России внешние рынки капитала всего на два года. И кстати! В начале нулевых — уже «сытных» и «тучных» — нефть стоила всего 18–20 долларов за баррель. Ниже, чем во время кризиса 2015 года, от которого страна до сих пор не оправилась. Но никто не считал это катастрофой.

Страна развивалась. Набирала силу рыночная, конкурентная экономика. Шло накопление капитала. Всем, кто сумел найти свое место в системе новых отношений, частный капитал стал давать достаток — порой скромный, а порой гигантский. На дрожжах приватизации развивалась конкуренция, которую теперь отождествляют лишь со стрельбой и бандитизмом. В экономике даже еще в начале нулевых шли структурные реформы. В стране появились реальные хозяева, которые стали создавать рабочие места и питать народ деньгами на своих заводах, в своих офисах и банковских отделениях в захолустье. Капитанам бизнеса давали время нарастить мясо на кости тех замшелых активов, которые они приватизировали не лучшим образом.

Мясо наросло, пришло время открыть дверь конкуренции с остальным миром. Сказать: «Подхарчились, ребятки? Теперь давайте посоревнуйтесь! ЛУКОЙЛ — с Chevron, РУСАЛ — с Glencore. Кто больше, лучше и дешевле? От вашей конкуренции и зарплаты, и налоги — одна сплошная польза...»

Но новые кормчие свертывали реформы. А потом и вовсе решили — хлопотно, ну их к лешему. Раз народ так истосковался по порядку, будет ему порядок вместо рыночного произвола. Доходчиво и популярно...

А тайну первоначального накопления в России так никто людям и не раскрыл. Не закончился еще этот процесс. Обыватели, продолжающие считать себе ограбленными без всяких на то оснований, вообще в этой истории никого не волнуют. Генералам от власти, которым в свое время тоже осточертел Великий строй — сколько можно обогащаться тайком и ползучим темпом? — тоже хотелось приватизации, но совсем не такой, которая была на виду у обывателей. Какие, к лешему, ваучеры? Есть намного более эффективный инструмент, который напоказ выставлять совершенно нет нужды. Административный ресурс называется...

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 2 ноября 2017 > № 2378649


Казахстан. Монголия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 2 ноября 2017 > № 2374883

Казахстанско-монгольский бизнес-форум прошел в Улан-Баторе

31 октября - 1 ноября 2017 года в городе Улан-Батор состоялся второй казахстанско-монгольский бизнес-форум «Торговая миссия - 2017», передает собственный корреспондент МИА «Казинформ» в Китае.

Мероприятие организовано АО «Национальная компания «KAZAKH INVEST» и Национальной торгово-промышленной палатой Монголии при поддержке Посольства Казахстана в Монголии. В нем приняли участие представители 14 казахстанских компаний и более 100 монгольских субъектов малого и среднего бизнеса.

С целью обсуждения перспектив расширения торгово-экономического и инвестиционного сотрудничества двух стран предприниматели из РК также провели выездные встречи с чиновниками министерств и ведомств Монголии, а также потенциальными бизнес-партнерами.

Казахстан. Монголия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 2 ноября 2017 > № 2374883


Узбекистан > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > carnegie.ru, 2 ноября 2017 > № 2374823 Рафаэль Саттаров

На пути к олигархату. Зачем новое руководство Узбекистана сближается с Усмановым

Рафаэль Саттаров

Противоречия между президентом Мирзиёевым и главой СНБ Иноятовым уже давно перестали быть в Узбекистане секретом. В этом противостоянии Усманов для нового узбекского лидера – один из главных уравнителей против силовиков. Создание узбекского олигархата кажется Мирзиёеву подходящим инструментом для укрепления своей власти и борьбы с конкурентами из силовых ведомств

Слухи о том, что новый президент Узбекистана Шавкат Мирзиёев стремится сотрудничать с российским миллиардером Алишером Усмановым, появились почти сразу после смерти Ислама Каримова. Но контакт между Мирзиёевым и Усмановым устанавливался в атмосфере такой секретности, что сказать что-либо наверняка о целях их сближения было почти невозможно. За последние месяцы появилось достаточно информации, чтобы Усманова можно было записать в число самых ярких представителей нового узбекского олигархата. Его влияние в стране быстро растет, и скрывать это становится невозможно даже в жестко контролируемых СМИ Узбекистана.

Страна без олигархов

В декабре 2009 года ныне покойный президент Узбекистана Ислам Каримов в программном выступлении заявил, что власти не допустят в стране резкого роста имущественного неравенства, потому что это спровоцирует социальное напряжение: «Олигархов у нас не будет, если кто-то этого еще не понял, пусть имеет в виду».

После этого выступления в Узбекистане прошла серия арестов крупных предпринимателей, чье имущество было конфисковано. Тогда из публичного поля пропали самые богатые люди страны. Часть из них приняли новые правила игры, а те, кто не принял, либо покинули страну, либо попали под арест. Например, владелец крупного рынка O'rikzor (Караван-сарай) Дмитрий Ли (Лим) успел уехать. А вот карманному олигарху дочери Каримова Миродилу Джалолову повезло меньше – в 2010 году он получил реальный тюремный срок за финансовые преступления и вышел из тюрьмы только в январе 2017 года, на волне первых оттепельных порывов нового президента.

Вслед за Каримовым схожую мысль часто повторял тогдашний министр финансов Узбекистана Рустам Азимов. Выступая на международных финансовых площадках, он уверял, что в Узбекистане действительно нет олигархов и власти страны сделают все возможное, чтобы избежать этого негативного постсоветского опыта.

Подхваченный провластными активистами и экспертами, аргумент об отсутствии в Узбекистане олигархов занял одно из центральных мест в государственной пропаганде, стал важным доказательством преимуществ узбекского пути развития по сравнению с другими республиками бывшего СССР.

И действительно, ситуация с олигархами в постсоветском Узбекистане сильно отличается от других стран бывшего Союза. При Каримове в Узбекистане сложился не олигархический капитализм, как в России, Казахстане или на Украине, а чиновничий, когда для обеспечения безопасности своих капиталов люди идут в структуры государственной власти. В результате самыми богатыми людьми в стране стали не крупные предприниматели из 90-х, а чиновники. Они, и только они получили полный контроль над узбекской экономикой через свои обширные родственные связи.

Например, нынешний глава Налогового комитета Узбекистана одновременно является фактическим владельцем крупного торгового центра Next в Ташкенте. Семье ныне покойного, но влиятельного при Каримове чиновника Алишера Азизходжаева принадлежит сеть супермаркетов Makro и Sunday. Таких примеров в Узбекистане много, и почти любой житель столицы с удовольствием расскажет, семье кого из высокопоставленных чиновников принадлежит тот или иной крупный бизнес или объект недвижимости.

Сегодня, спустя год после смерти Каримова, переплетение бизнес-интересов и государственной службы по-прежнему остается нормой в Узбекистане. Тем не менее ситуация постепенно начинает меняться, все заметнее становится растущая активность иностранных олигархических групп, которые финансово и родственно тесно связаны с высокопоставленными руководителями Узбекистана. И российский олигарх Алишер Усманов тут самый яркий, но далеко не единственный.

Танка и великий уравнитель

В узбекском языке есть слово «танка», немного искаженный вариант русского «танк». Танка означает, прежде всего, не боевую машину, а покровителя и спонсора, то есть того, кто продвигает и поддерживает в карьерном развитии. Если человек хочет преуспеть в государственной, академической, общественной или деловой сфере, а также откосить от тюрьмы, то он обязательно должен иметь танку, чей аппаратный вес помогает стабильному росту. Именно в роли танки первоначально и выступал Алишер Усманов, когда после смерти Каримова новый президент Мирзиёев стал постепенно концентрировать власть в своих руках.

Первыми признаками активизации Усманова в Узбекистане были не его публичные выступления или заявления официальных лиц и даже не торговые сделки, а полеты его личного самолета Bourkhan. По регулярности перелетов журналисты и эксперты начали понимать, что за участившимися визитами Усманова в страну стоит не желание поесть узбекского плова, а тесные связи олигарха с новым президентом.

Когда-то племянник Усманова Бабур был женат на племяннице Мирзиёева. Этот брачный альянс мог показаться прерванным, когда в 2013 году Бабур погиб в автокатастрофе. Но в узбекском обществе родственные связи не прекращаются после чьей-то смерти, они, наоборот, укрепляются, тем более что от брака остались общие внуки, еще сильнее закрепляющие альянс двух семей.

Уже осенью 2016 года усмановский лайнер подолгу стоял на летном поле ташкентского аэропорта. А в сентябре этого года, по данным Flightradar24, выяснилось, что узбекский президент летал на Генассамблею ООН в Нью-Йорк на частном самолете Алишера Усманова. Вскоре последовал аналогичный полет на саммит СНГ в Сочи.

Узбекские власти тогда объясняли, что самолет для дальних перелетов Мирзиёева якобы был арендован НАК «O'zbekiston Havo Yo'llari» по заказу правительства Узбекистана. Такое заявление многих шокировало уже тем, что оно вообще было сделано. Раньше узбекские власти никогда так публично ни в чем не признавались, и даже если какая-то информация становилась известна, то все равно упорно сохраняли гробовое молчание.

Кроме того, неизбежно возникают вопросы о конфликте интересов. Получается, что глава Узбекистана пользуется частным самолетом иностранного олигарха и нет никаких гарантий, что, например, сведения из президентских разговоров на борту не попадут в руки иностранных спецслужб.

В качестве одной из версий, почему Мирзиёев вдруг пересел на самолет Усманова, называли конфликт узбекского президента с главным силовиком Рустамом Иноятовым. Мол, Мирзиёев беспокоится за свою безопасность, поэтому и не пользуется услугами борта номер один Ислама Каримова.

Назвать такое объяснение совсем невозможным нельзя, но скорее дело тут в том, что новый президент стремится побыстрее избавиться от наследия Каримова, в том числе и от материального, типа резиденции или президентского самолета.

Когда-то говорили, что самые большие антисталинисты – это приближенные Сталина, так и сегодня в Узбекистане главным антикаримовцем выступает Шавкат Мирзиёев. Он не пожелал работать в бывшей резиденции Каримова Аксарае и приказал строить для себя новую. Такой же отказ коснулся и резиденции Каримова в Дурмене. По разговорам с чиновниками среднего уровня складывается впечатление, что каримовские резиденции вызывают у Мирзиёева неприятные воспоминания – судя по всему, в прошлом, при живом Каримове, он не получал особого удовольствия от посещения этих мест.

После прихода к власти Мирзиёева под сокращение попали также охранники из службы безопасности президента, сменились автомобили президентского кортежа, маршрут президентской трассы, очередь дошла и до президентского лайнера. По всей видимости, для Мирзиёева заказан новый лайнер, но до его полного оснащения президенту Узбекистана придется пользоваться личным самолетом Алишера Усманова.

Хотя тяжелыми воспоминаниями тут дело явно не ограничивается. Мирзиёев выбрал самолет именно Усманова, потому что сегодня российский олигарх для нового узбекского лидера – это один из главных уравнителей против силовиков.

Противоречия между Мирзиёевым и главой Службы национальной безопасности Иноятовым по поводу смены экономического и политического курса уже давно перестали быть в Узбекистане секретом. Время в этом противоборстве играет в пользу президента. Каримов во всем полагался на главного силовика, позволяя Иноятову контролировать многие аспекты жизни внутри страны. Кадровый, политический, общественный, пограничный контроль были полностью сконцентрированы в руках СНБ.

Более того, основные правила игры в экономике также формировались силовиками. Подъем какого-либо предпринимателя или отжим бизнеса у иностранных инвесторов зависели исключительно от СНБ. Могущество Иноятова особенно выросло после разгрома бизнес-империи младшей дочери Каримова, Гульнары.

Но сегодня старые правила уже не устраивают нового президента, которому нужно что-то противопоставить их старому гаранту – Рустаму Иноятову. И здесь Алишер Усманов должен выступить танкой Шавката Мирзиёева как во внутренней политике, так и во внешней, особенно во взаимоотношениях с Кремлем, который остается ориентиром для обеих противоборствующих сторон.

Путь им озарил

Когда Алишер Усманов заявляет, что он больше не управляет бизнесом, а принимает только стратегические решения и занимается благотворительностью, он немного лукавит. По крайней мере сегодня в Узбекистане он выступает в своей бизнес-ипостаси. На свадьбе своего племянника Усманов сказал: «Если бы президент Узбекистана сказал: «Молодежь, начинайте, дорога вам открыта. Если вам что-то нужно – я сам помогу», то я, Фаттах [Шодиев – казахстанский миллиардер родом из Узбекистана] и Искандер [Махмудов – российский миллиардер родом из Узбекистана] – мы бы мир перевернули. Что мы и сделали ради России, ради Казахстана».

В мае этого года стало известно, что Алишер Усманов будет участвовать в реализации проекта по строительству туристической зоны Кадимий Бухоро (Древняя Бухара). По утвержденному президентом документу, в Бухаре в 2017–2019 годах предполагается создать туристическую зону с современными малоэтажными гостиницами, культурно-оздоровительными и торгово-развлекательными центрами, обеспечивающими условия для круглосуточного досуга иностранных туристов. Общая территория турзоны составит не менее 10 гектаров, а всех ее инвесторов до 2020 года освободят от уплаты земельного налога, налога на прибыль, имущество юридических лиц, благоустройство и развитие социальной инфраструктуры, единого налогового платежа для микрофирм и малых предприятий, обязательных отчислений в государственные целевые фонды, а также таможенных платежей.

Еще в 2015 году на внеочередном заседании правления Государственной акционерной железнодорожной компании «Узбекские железные дороги» было принято решение о выходе государства из числа владельцев компании и преобразовании ее в акционерное общество. Тогда же говорили, что часть активов «Узбекских железных дорог» будет продана коммерческим структурам, близким к Усманову.

В телекоммуникациях USM Holdings Усманова начала переговоры со шведской Telia о покупке узбекского Ucell, второго по количеству абонентов сотового оператора в стране (9,1 млн абонентов в 2016 году).

Во время визита президента Узбекистана в Россию были подписаны двусторонние соглашения об инвестиции и 55 контрактов на общую сумму $16 млрд. По данным узбекской службы «Радио Свобода» («Озодлик»), 7 из 16 млрд собирается инвестировать Алишер Усманов. Хотя достоверность этих оценок пока не подтверждена.

Помимо Усманова, есть и другие олигархи узбекского происхождения, кто также заинтересован в продвижении своих бизнес-интересов в Узбекистане и готов участвовать в новых проектах. Это, например, российский миллиардер Искандер Махмудов – по приглашению узбекского правительства принадлежащая ему Уральская горно-металлургическая компания планирует разрабатывать месторождения титаномагнетитовых руд Тебинбулак в Каракалпакстане. Махмудов также собирается строить там сталелитейный завод стоимостью $1,5 млрд.

Таких богатых узбекистанцев хватает не только в России, но и в других странах – в ОАЭ, Турции, Малайзии, Украине, Казахстане, Евросоюзе. И при ясных правилах игры они могли бы привезти в Узбекистан существенные инвестиции.

В этой ситуации Алишер Усманов будет выступать неформальным патроном (танкой) для таких полузарубежных инвесторов. Будет влиять на процесс принятия решения и способствовать снижению произвола в отношении инвесторов. Выходцы из Узбекистана, сделавшие свои состояния в странах вроде России и Казахстана, привыкли ради безопасности и сохранности инвестиций иметь патрона в высокой власти, который будет в любое время вхож в президентский кабинет.

Определенная часть узбекского аппарата, включая, по всей видимости, и самого нового президента, тяготится тотальным контролем силовиков, доставшимся от Каримова, и будет рада принять в страну новые инвестиции. По личным беседам с узбекскими чиновниками видно, что среди них сегодня очень популярно убеждение, что крупные иностранные инвестиции способны резко ускорить процесс модернизации страны.

Вера эта во многом наивная, и опыт других постсоветских государств показывает, что никакой успешной «олигархической модернизации» не бывает. Крупные бизнесмены так же, как сейчас силовики из СНБ, поделят самые доходные части узбекской экономики и начнут захват политического пространства страны. Но пока модель «госкапитализма друзей», несмотря на всю ее неэффективность, кажется новому узбекскому лидеру самым подходящим инструментом для укрепления своей власти и борьбы с конкурентами из силовых ведомств.

Узбекистан > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > carnegie.ru, 2 ноября 2017 > № 2374823 Рафаэль Саттаров


Россия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 2 ноября 2017 > № 2372344

На все готовенькое.

О новом тренде на рынке инвестиций в недвижимость.

Инвестиционная привлекательность коммерческих объектов сегодня невысока. Одним из ключевых аспектов снижения активности не только частных лиц, но и крупных фондов является нестабильность как в экономике в целом, так и в сегменте недвижимости в частности. Сегодня все больше инвесторов начинают обращать свое внимание на объекты с готовым бизнесом под покупку. Доходность при этом составляет до 16%, а срок окупаемости может не превышать трех лет.

Коммерческий директор компании Stone Hedge Анастасия Малкова:

На Западе формат покупки готового бизнеса практикуется с 30-х годов прошлого века и это направление успешно развивается по сей день. Молодой российский рынок коммерческой недвижимости (ему еще нет и 30 лет) пытается догнать Запад, и осваивает это направление форсирующими темпами. Стремительная эволюция рынка для собственников объектов фактор в большей степени негативный – если раньше объект мог стабильно приносить прибыль в течение многих лет, быть полностью заполненным и даже иметь очередь из арендаторов (необязательно находясь при этом в центральной локации), то сегодня таких объектов на рынке остались единицы. Сдать очередную «стеклянную коробку», мало чем отличающуюся от конкурентов, становится все сложнее и сложнее. Особенно это касается тех бизнес-центров, которыми владеют международные фонды, привыкшие к долларовым ставкам аренды.

Развитие рынка привело к тому, что среднестатистический объект может устареть концептуально уже через 2 года после ввода в эксплуатацию. Иными словами, при средней окупаемости проектов на рынке в течение 8-10 лет, объект будет максимально востребован только четверть от этого периода. И все более справедливой для офисного рынка становится фраза, что если «бизнес не бежит вперед, а просто идет, то, скорее всего, он идет назад».

Таким образом, компании должны быть максимально гибкими при изменении правил игры, быстро перестраиваться, популярный сегодня офисный формат agile должен быть не только в проектах, но и в модели управления как конкретным проектом, так и бизнесом в целом. Уметь реагировать на обстоятельства и быть на волне трендов рынка – ключевой для выживания навык.

Классический набор сервисов и услуг становится недостаточным условием для заключения сделки. Многие компании обращают свое внимание в сторону нестандартных проектов, которые пропагандируют современные стандарты работы, коммуникации и деловой атмосферы. То, к чему западные страны пришли достаточно давно, в России только набирает свою популярность.

С изменением конъюнктуры рынка, изменился и подход инвесторов к интересующим их объектам. Вкладываться в крупные проекты, которые могут стать высокорисковым активом, уже никто не хочет. Гораздо лучше собрать портфель из ряда небольших объектов, делая упор на диверсификацию. Если в одном из них что-то пойдет не так – это не нанесет серьезного ущерба капиталу.

Именно поэтому мы постепенно пришли к модели продажи готового бизнеса, имеющего, во-первых, стабильную доходность в среднем от 7% до 18% годовых, а во-вторых, четко спрогнозированные сроки окупаемости. Фактически, инвестор вкладывает деньги не просто в объект и уже арендованные площади, а в готовые и функционирующий бизнес. Возможность собрать в одном офисном центре максимально диверсифицированный портфель арендаторов – ключевое преимущество как для частных инвесторов, так и для небольших фондов.

Активно заселяющийся офисный блок требует свой набор инфраструктурных объектов, которые так же развиваются, расширяются и видоизменяются под новые потребности своих клиентов. Возможность масштабирования пространства – еще один плюс для инвестора. Приобретая значительные площади (10 000 кв. м и более), собственник всегда вправе нарезать ее на свое усмотрение и сдать либо одному крупному арендатору, либо сотне мелких. Риски при такой схеме сводятся к минимуму, а объект, функционирующий по такому принципу, отвечающий не только современным требованиям арендаторов, но и имеющий оригинальную архитектуру, всегда будет востребован и расти в цене.

Именно поэтому инвестиции в готовые бизнес-проекты на рынке недвижимости сегодня набирают популярность. Модель, некогда успешно внедренная в апартаментах и апарт-отелях, вполне органично прижилась и в офисном сегменте, открывая для инвесторов новые и интересные проекты.

Россия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 2 ноября 2017 > № 2372344


Россия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > minstroyrf.ru, 2 ноября 2017 > № 2372013

Лучшие региональные практики обеспечения условий для предпринимательства в сфере строительства обсудили в Совете Федерации

Лучшие региональные практики законодательного обеспечения условий для предпринимательской деятельности в сфере строительства обсудили на круглом столе Комитета Совета Федерации РФ по федеративному устройству, региональной политике, местному самоуправлению и делам Севера. Статс-секретарь, замглавы Минстроя России Наталья Антипина приняла участие в заседании и рассказала о мерах по упрощению процедур ведения бизнеса в строительстве и о внедрении целевой модели «Получение разрешения на строительство и территориальное планирование».

В своем выступлении Наталья Антипина рассказала о принятых и находящихся на рассмотрении федеральных законах, которые разработаны Минстроем России и другими федеральными органами власти в целях улучшения предпринимательского климата в сфере градостроительной деятельности. За последние три года были разработаны и утверждены шесть исчерпывающих перечней процедур в различных сферах: жилищное строительство, строительство объектов электросетевого хозяйства, строительство сетей теплоснабжения и т.д.

По словам Натальи Антипиной, реализация мероприятий, направленных на устранение админбарьеров, продолжается. Исчерпывающий перечень процедур в сфере жилищного строительства за текущий год сократится на 38 процедур, общее количество процедур составит 103.

Серьезные ожидания Минстрой России связывает с реализацией эксперимента по переводу услуг по подключению к сетям в электронный вид, который проводится с этого года в трех субъектах РФ: Москве, Московской области и Санкт-Петербурге.

Замглавы Минстроя России обратила внимание на ход внедрения целевой модели «Получение разрешения на строительство и территориальное планирование», реализация которой позволит обеспечить в субъектах РФ единую для всей страны практику правоприменения в сфере строительства, сокращение сроков получения разрешения на строительство, перевод предоставления услуг в сфере строительства в многофункциональные центры предоставления государственных и муниципальных услуг и в электронную форму.

В рамках круглого стола был отмечен положительный опыт Москвы, Санкт-Петербурга и Тюменской области в создании информационных систем обеспечения градостроительной деятельности, цифровизации государственных услуг в сфере строительства.

Участники круглого стола отметили большой объем проделанной работы по совершенствованию регулирования и улучшению предпринимательского климата в строительстве и поддержали инициативы Минстроя России по скорейшему переводу предоставления услуг в сфере строительства в электронный вид и продвижению успешного регионального опыта. Перевод услуг в электронный вид позволит снизить или убрать из процесса строительства коррупционные риски, значительно сократить время прохождения соответствующих документов за счет организации более четкого межведомственного взаимодействия, что в совокупности должно содействовать выполнению поручения Президента РФ, касающегося сокращения сроков рассмотрения разрешительных документов по застройке.

Россия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > minstroyrf.ru, 2 ноября 2017 > № 2372013


Израиль. Весь мир > Приватизация, инвестиции > 9tv.co.il, 1 ноября 2017 > № 2382200

Израиль занял 54 место в рейтинге Doing Business-2018

Эксперты Всемирного банка опубликовали ежегодный рейтинг легкости ведения бизнеса - Doing Business-2018.Полный отчет о состоянии мирового предпринимательства специалисты [url=http://www.doingbusiness.org/reports/global-reports/doing-business-2018

]опубликовали[/url] на официальном сайте банка.

В этом году Израиль оказался на 54 месте из 190 стран, представленных в рейтинге. Среди лучших показателей страны эксперты отметили "защиту миноритарных инвесторов" (16 место) и "разрешение проблем с неплатежеспособностью"(29).

Лидером этого года стала Новая Зеландия, сместив на вторую строчку Сингапур, а замыкает тройку Дания. А вот странами где бизнес открыть практически невозможно оказались Венесуэла, Эритрея и Сомали.

Для своего исследования представители Всемирного банка рассматривают каждый из десяти шагов формирования бизнеса: начать дело, справиться с разрешениями на строительство, получить электроэнергию, зарегистрировать недвижимость, получить кредит, защитить миноритарных инвесторов, уплачивать налоги, торговать через границы, осуществлять контракты и разрешать несостоятельности.

Так же стоит отметить, что для каждой отдельной страны в рейтинге, специалисты моделировали ситуацию, в которой отслеживали возможность развития двух вымышленных бизнесов. В первом случае фирмой владели пять замужних женщин, а во втором — пять женатых мужчин.

Израиль. Весь мир > Приватизация, инвестиции > 9tv.co.il, 1 ноября 2017 > № 2382200


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Агропром. Недвижимость, строительство > amurmedia.ru, 1 ноября 2017 > № 2377034

Кооператив Lavkalavka на ДВ гектаре станет точкой роста для развития всего региона

Амбициозный проект призван доказать, что участка земли достаточно для создания успешного бизнеса с нуля

Создать такой намерены основатель фермерского кооператива Lavkalavka, президент фонда по развитию территорий "Большая земля" Борис Акимов и соучредитель благотворительного фонда "Нужна Помощь" и директор портала "Такие дела" Дмитрий Алешковский в одном из субъектов Дальнего Востока. По словам организаторов, амбициозный проект призван доказать, что участка земли достаточно для создания успешного бизнеса с нуля, сообщили ИА AmurMedia в пресс-службе Минвостокразвития.

"Государство дает любому желающими гектар земли, регион выделяет лес на строительства дома и хозяйственных построек, а наш кооператив создаст рабочие места и комфортные условия для жизни", — отметил Митя Алешковский.

Планируется, что кооператив объединит около тысячи хозяйств, и присоединиться к нему сможет любой житель России.

"Принять участие в освоении "дальневосточного гектара" и присоединиться к коллективному фермерскому хозяйству сможет любой желающий. Мы хотим, чтобы люди почувствовали себя хозяевами этой земли, хотим привлечь внимание жителей нашей страны к возможностям, которые предоставляет федеральная программа. Мы хотим не только сделать наш "гектар" прибыльным, но и доказать всем жителям России, что нет недостижимых целей, и что если много и упорно работать, то можно достигнуть поставленной задачи даже в самых сложных условиях. Мы уже встретили на Дальнем Востоке успешных фермеров и предпринимателей", — добавил он.

Задача проекта – развеять стереотипы о Дальнем Востоке и развитии бизнеса в регионе. Кроме того, по мнению организаторов, "дальневосточный гектар" — хороший инструмент для решения социальных проблем. Сельскохозяйственный кооператив на гектарах может стать стимулом для развития всего дальневосточного региона.

"Наша задача – выявить все точки роста исследуемой земли и разбудить эти потенциалы. Эффективность усилий по развитию регионов измеряется не только ростом ВВП. На примере этого нашего эксперимента мы хотим создать методологию по системному развитию территорий. Речь не идет только о нашем кооперативе, а об оживлении всего региона, на котором мы остановимся. Первый раз мы попробовали с далеким арктическим поселком Териберка. И у нас получилось. Теперь мы хотим взяться за целый регион", — заявил основатель фермерского кооператива Lavkalavka Борис Акимов.

Пока организаторы выбирают регион и место будущего кооператива. Весь процесс исследования территории и создания амбициозного фермерского хозяйства будет освещаться в видео-блоге проекта на канале YouTube.

Напомним, кооперацию как принципиально новый, уникальный подход к развитию экономики региона обсудят на всероссийской конференции по кооперации и малому предпринимательству на "дальневосточном гектаре", которая пройдет 8 и 9 ноября в Хабаровске. Мероприятие организовано Агентством по развитию человеческого капитала на Дальнем Востоке совместно с Правительством Хабаровского края. Эксперты расскажут, как выстроить систему сбыта произведенной на гектарах продукции, путь от местного рынка к межрегиональному и международному, меры поддержки малого предпринимательства на "дальневосточном гектаре" и экспортный потенциал региональных продуктов, создание бренда "дальневосточный гектар" для продвижения выращенной на них продукции.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Агропром. Недвижимость, строительство > amurmedia.ru, 1 ноября 2017 > № 2377034


Казахстан > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 1 ноября 2017 > № 2373028

Охотничий туризм будут развивать в Костанайской области

В 2018 году в Костанайской области планируют реализовать в рамках государственно-частного партнёрства проект по развитию охотничьего и трофейного туризма. О том, какие туристические проекты реализуются и запланированы к реализации в регионе в интервью корреспонденту МИА «Казинформ» рассказала заместитель руководителя областного управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития Роза Горянная.

Согласно данным областного управления, за первое полугодие 2017 года в области наблюдается устойчивая тенденция роста основных показателей сферы туризма в сравнении с аналогичным периодом прошлого года.

Наиболее активно в области развивается оздоровительный туризм. Основной туристской дестинацией является курортная зона Алтынсаринского района, где расположены санатории, базы отдыха и оздоровительные детские лагеря.

Вместе с тем, Концепцией развития туристической отрасли РК Костанайская область определена в качестве пилотного проекта в сфере охотничьего и трофейного туризма на основе государственно-частного партнерства.

«Проект предполагает выделение земельного участка площадью в 300 гектаров для вольерного выращивания краснокнижных животных, что даст возможность организации в последующем круглогодичной охоты», - сообщила Роза Горянная.

К слову, практическая реализация проекта запланирована уже в следующем году, и местными исполнительными органами совместно с Министерством культуры и спорта работа в данном направлении уже ведётся.

В настоящее время разрабатываются информационно-рекламные материалы и формируются соответствующие туристические пакеты по имеющимся на территории области 103 охотхозяйствам и 128 держателей водоемов.

«Мы планируем развивать и социальный туризм, который также отражен в Концепции. В области имеется оздоровительная база отдыха «Спецназ», которая уже пять лет занимается организацией активного отдыха именно для детей инвалидов. В настоящее время прорабатывается вопрос о подведении необходимой инфраструктуры к объекту, усилению материальной базы»,- отметила Горянная.

Стоит отметить, что в целом по области до конца года будет реализовано 7 проектов в сфере туризма стоимостью 512 млн тенге с созданием более 70 новых рабочих мест.

Казахстан > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 1 ноября 2017 > № 2373028


Казахстан. Канада. США > Агропром. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 1 ноября 2017 > № 2372994

Элитное мясо будут поставлять в Алматы из ВКО

Мраморное мясо из Восточно-Казахстанской области появится в крупных перерабатывающих предприятиях, торговых центрах и ресторанах Алматы, сообщили в управлении предпринимательства и индустриально-инновационного развития города, передает корреспондент МИА «Казинформ».

На встрече между представителями администрации ВКО и Алматы был обсужден вопрос о создании Центра по поставке мяса.

«Сегодня в Восточно-Казахстанской области функционирует 96 откормочных площадок, где содержатся более 28 тысяч голов высокопродуктивных мясных пород «Ангус», «Герефорд», «Шароле» из Канады, США и Австралии. В связи с этим, мы прибыли в Алматы по вопросу создания дистрибьюторского центра по поставке нашего элитного мяса», - заявил замакима ВКО Шалкар Байбеков.

Кроме того, делегация ВКО презентовала алматинским предпринимателям меры господдержки. Так, бизнесменам возместят 50% от стоимости закупаемого оборудования и транспорта. За счет госбюджета к строящимся объектам малого и среднего бизнеса будет подведена инфраструктура и оказано содействие в выделении и оформлении земельного участка.

Кроме того, в ходе переговоров были отмечены результаты по увеличению поставок молочной продукции ВКО в Алматы в рамках межрегиональной кооперации. В 2016 году объем поставок составлял 416 тонн молочной продукции, а в 2017 объем поставок увеличился почти в 2,5 раза.

Казахстан. Канада. США > Агропром. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 1 ноября 2017 > № 2372994


США. Россия. Весь мир > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > minenergo.gov.ru, 1 ноября 2017 > № 2372250

Россия в рейтинге Doing Business-2018 по показателю «Подключение к системе электроснабжения» вошла в десятку стран-лидеров.

Настоящий качественный прорыв совершили энергетики ПАО «МОЭСК» и ПАО «Ленэнерго» (входят в группу компаний «Россети») в рейтинге Всемирного банка Doing Business-2018. Благодаря проведенным реформам в области технологического присоединения (ТП) по показателю «Подключение к системе электроснабжения» Россия вошла в десятку стран-лидеров, поднявшись сразу на 20 позиций вверх с 30 на 10 место.

Высокую оценку экспертов получили упрощение алгоритма подключения – возможность прохождения этапов ТП онлайн, а также сокращение сроков и стоимости подключения. Напомним, ПАО «МОЭСК» – первая электросетевая компания России, которая на своем портале по ТП utp.moesk.ru реализовала алгоритм онлайн-подключения к электросетям. На сегодняшний день каждый второй клиент выбирает электронную форму обращения в компанию.

Всемирным банком была также признана реформа МОЭСК по уменьшению финансовой нагрузки на предпринимателей при открытии бизнеса. За минувшие два года стоимость подключения к электросетям ПАО «МОЭСК» для заявителей до 150 кВт мощности сократилась в среднем на 30% до 111 000 руб. в 2017 году, а сроки подключения фактически сокращены до 80 дней.

«МОЭСК постоянно совершенствует формы взаимодействия с клиентами и расширяет спектр оказываемых услуг, задавая новые высокие стандарты в сфере подключения объектов к электросетям. Это факт подтверждает высокая оценка нашей работы экспертами Всемирного банка, - прокомментировал генеральный директор ПАО «МОЭСК» Петр Синютин. – При этом хочу особо отметить, что у компании есть резервы для еще большего совершенствования процедуры техприсоединения с позиции ускорения сроков строительства и упрощения согласования документов».

В дополнение к оценке эффективности процесса подключения с прошлого года в рейтинге учитываются показатели для измерения надежности электроснабжения (SAIDI, SAIFI), прозрачности тарифов и цен на электроэнергию. В рейтинге Doing Business-2018 по показателям «Индекс надежности электроснабжения» и «Прозрачности тарифов» Москва подтвердила прошлогоднюю максимальную оценку 8 из 8 баллов.

По оценке всех 10 индикаторов рейтинга Россия заняла 35 место, поднявшись на 5 позиций. В прошлом году Россия заняла в рейтинге 40-е место.

Динамика роста в рейтинге Всемирного банка Doing Business по показателю «Подключение к системе электроснабжения»:

2017 год - 30 место

2016 год – 29 место

2015 год – 143 место

2014 год – 117 место

Справочно:

Ежегодный международный рейтинг Всемирного банка Doing Business оценивает 190 стран по 10 индикаторам регулирования предпринимательской деятельности. Чем выше позиция страны в рейтинге, тем благоприятнее среда для открытия и функционирования предприятий малого и среднего бизнеса. При подготовке докладов эксперты Всемирного банка рассматривают принятые законы и реформы, а также используют опросы предпринимателей.

С 2014 года рейтинг РФ определялся путем агрегирования результатов по двум крупнейшим городам страны – Москве (ПАО «МОЭСК») и Санкт-Петербургу (ПАО «Ленэнерго»).

С 2015 года в качестве дополнительных параметров при формировании рейтинга стали использовать показатели частоты и времени перерывов энергоснабжения – SAIDI, SAIFI.

Индекс надежности электроснабжения и прозрачности тарифов охватывает количественные данные о продолжительности и частоте отключений электроснабжения, а также качественную информацию о механизмах, с помощью которых энергоснабжающая компания проводит мониторинг перебоев в поставке электроэнергии и восстановления питания, способах отчетности между энергоснабжающей компанией и регулятором касательно перебоев в поставке электроэнергии, прозрачности и информационной доступности тарифов и, наконец, о финансовых санкциях, направленных на стимулирование сокращения числа отключений.

К 2018 г. Российская Федерация в рейтинге должна достичь 20-й позиции – такую задачу в майских указах 2012 г. поставил президент России Владимир Путин.

США. Россия. Весь мир > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > minenergo.gov.ru, 1 ноября 2017 > № 2372250


Казахстан > Образование, наука. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 31 октября 2017 > № 2379635

В центре Южно-Казахстанской области - Шымкенте открылась школа робототехники. Это мероприятие реализуется выпускниками Назарбаев университета из Астаны, выигравшие государственный грант в рамках программы "Дорожная карта бизнеса - 2020". После того, как первый проект по сборке роботов был успешно реализован в столице, креативные ребята решили обучить шымкентских детей азам создания кибермашин, передает Zakon.kz

Выпускники, получившие безвозмездный грант в размере 3 млн.тенге на выделенные средства арендовали помещение, закупили необходимую технику. По словам одной из руководительниц проекта Саодата Естияровой, они будут обучать детей всем основам робототехники. Методика успешно апробирована в Астане.

«За 4 месяца обучения, дети научатся собирать электромобили и квадрокоптеры. Также ребят обучат программированию, 3D-моделированию и печати, созданию гаджетов, приложений и разработке сайтов. Что важно, обучение процессу программирования будет происходить в игровой форме. Так, дети лучше усвоят знания», - говорит руководительница проекта и выпускница Назарбаев университета Саодат Естиярова.

Следует подчеркнуть, в школу детей принимают с 5-7 лет. Курс длится 4 месяца. Стоимость обучения за 1 месяц-15 тысяч тенге.

Как отмечают представители областного управления предпринимательства, индустриально-инновационного развития и туризма, государственные гранты в рамках программы «Дорожная карта бизнеса 2020» предоставляются субъектам малого и среднего бизнеса, в том числе, начинающим предпринимателям. Вместе с этим, гранты на безвозмездной и безвозвратной основе выдаются женщинам, инвалидам и лицам старше 50 лет для реализации новых бизнес-идей в приоритетных секторах экономики и отраслях обрабатывающей промышленности.

«Максимальная сумма гранта для одного предпринимателя составляет 3 млн. тенге. Финансирование мер поддержки в форме грантов осуществляется из средств местного бюджета. За весь период реализации программы выдано 96 грантов на общую сумму 300 млн. тенге. Из них в 2017 году выдано 10 грантов на 29 млн. тенге»,- сообщил руководитель отдела управления предпринимательства, индустриально-инновационного развития и туризма Усен Исаев.

Казахстан > Образование, наука. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 31 октября 2017 > № 2379635


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 31 октября 2017 > № 2372471 Александр Зайцев

Ложный выбор. Стоит ли бежать из корпоративного рабства в собственный бизнес

Александр Зайцев

Executive coach, основатель и старший партнер компании «Территория Тренинга»

Что, если к управленцу вдруг приходит осознание, что ему чужд корпоративный мир? Возможно. Но вот в чем дело: почти всегда человек, добравшийся до позиции директора по развитию или CЕO в крупной компании, имеет склонность к жизни в бизнес-иерархии

Среди расхожих предубеждений против корпоративной карьеры — ее якобы рабовладельческая сущность. Муссируется стереотип не только в «хижинах», но и во «дворцах». Он устойчив настолько, что имеет свойство действовать как самоисполняющееся пророчество.

В своей практике я регулярно встречаюсь с запросом на стратегическое целеполагание в карьере. Он бывает как внятно сформулированным, так и скрытым.

У многих «первичная жалоба» сводится к тому, что, банально говоря, «рутина заела». Управленец с головой в текучке, теряется в догадках, как погряз в ней, и порывается избавиться от нее. По крайней мере, такая мотивация лежит на поверхности. Однако в большинстве случаев при тщательном рассмотрении выясняется, что погруженность в микроменеджмент — не от того, что руководитель плох и не умеет расставлять приоритеты. Даже по пристрелочному общению становится видна его способность принимать смелые рациональные бизнес-решения: ему эту текучку сбросить с плеч — плевое дело. Только вот не сбрасывает. Потому что она в его глазах — ценность. Потому что словно заполняет пустоту, которая кажется гораздо страшнее привычных тягостей.

В жерло авралов, в воронку рутины себя бросают, чтобы не задаваться вопросами о планах на будущее. Когда выкарабкиваешься бог весть откуда на последнем дыхании, никто, включая твоего внутреннего критика, не осмелится упрекнуть тебя в том, что ты не маршируешь, насвистывая бодрый мотивчик, к цели.

Приходят ко мне и с осознанной потребностью в стратегическом целеполагании. Скажем, человек занимает топовую или «предтоповую» позицию. Он преуспевает, однако куда смотреть и куда двигаться дальше, ему не ясно. Вернее, ясно, но в ироническом смысле: «Ясно, понятно». Иными словами: «Похоже, нет выхода, который меня устроит».

Однажды ко мне обратился глава регионального департамента крупной компании добывающей отрасли. Самокритичный, он едва ли не с порога признал тактические пробелы в своих компетенциях. Впрочем, восполнить их было как раз сравнительно легко. В сухом остатке запрос выглядел так: «Я буксую на месте и не понимаю, что делать дальше». Вроде бы логичная мысль — занять в компании следующую позицию, вызвала у моего собеседника отторжение. Когда речь зашла о том, какая альтернатива его текущей карьере гипотетически возможна, он в первую же минуту обмолвился о запуске собственного бизнеса.

Другой мой клиент (из крупной госкомпании) со сходной проблемой был полновесным топом. Он мне пересказал мне разговор со своим руководителем. Потеряв мотивацию, не в состоянии начертить себе «дорожную карту», он пришел обсудить свои терзания с боссом. И тот принялся рассуждать чрезвычайно здраво:

— Ладно, а давай-ка прикинем, какие вообще у тебя пути. Самый очевидный — перейти на аналогичную позицию в компанию нашей специфики и нашего уровня? Ну, таких по России не больше десятка. Да и, скорее всего, выйдет шило на мыло. Податься в госуправление — вариант. Но там дела делаются иначе, и, по-моему, не твое это. Открывать свой бизнес — риск. Шансы вырастить компанию вроде нашей и того ниже…

Мудрый босс ободрил дезориентированного подчиненного и посоветовал искать другие резервы для мотивации. С чем человек ко мне и пришел. Он в глубине души и сам знал, что обдумывает шаги, сомнительные в его же собственном мировосприятии. Только как найти исчезнувший смысл, было загадкой.

Но давайте вернемся на шаг назад — к вариантам выбора. Их число и впрямь конечно. Обычно первым на ум приходит открытие собственного бизнеса. Кто-то примеривает на себя костюм дорогостоящего консультанта. Ни в том, ни в другом пути нет ничего дурного. Однако, когда мы начинаем анализировать их, чаще всего вскрывается, что через тяготение к ним проявляется неудовлетворенность нынешним положением дел.

В чем же причина неудовлетворенности? С фасада все благополучно. Казалось бы, достойный пост, достойный доход. График напряженный, ну да он и у рядового продажника напряженный, и курьеры в мыле носятся. Двигаясь через систему вопросов — когда быстрее, когда медленнее, — мы с клиентом на удивление часто приходим к тому, что корпоративную жизнь он трактует как вид рабства.

Это воззрение поразительно распространено. Недаром существует и проект «Антирабство»; идея витает в воздухе. Видят люди у себя на ногах кандалы, жгуче мечтают их сбросить — дадим беднягам ножовку. Старт бизнеса и переход в статус консультанта привлекают тружеников крупного бизнеса не чем иным, как флером свободы. Хочется тешить себя грезой: бросай кирку, операционный директор, беги, CFO, беги — и «свобода вас примет радостно у входа».

К сожалению, в подавляющем большинстве случаев мы имеем дело не с осознанным стремлением, а с навязанным извне стереотипом, далеким от реальности; психологи сказали бы «интроецированным». Сверх того, «коллективное бессознательное» услужливо подсовывает человеку другую лжепрописную лжеистину — о свободе предпринимателя. Мало кто критически осмысляет меру свободы, доступную бизнесмену. Тот же, кто подобный анализ провел и счел открытие своего дела единственным приемлемым для себя выходом, обычно берет и… открывает дело; конечно, мы говорим об опытных руководителях, а не о Васисуалиях Лоханкиных эпохи постправды.

На месте искреннего желания оказывается погоня за миражом благополучия. В действительности, когда мы с клиентом вплотную подступаемся к вопросу, в чем вольны предприниматели, а в чем нет, тот нередко первым признает, что ограничений тут бывает и поболее, чем в корпорации.

Для начала: серьезный бизнес обыкновенно делается в партнерстве. Есть крылатое выражение: «Имеешь партнера — имеешь хозяина». Разумеется, ты ему не подчиняешься, однако обязан согласовывать с ним свои действия. А согласование — это явное ограничение свободы. Пусть вы почти во всем сходитесь (что редкость), но — обязан, и точка.

Да и собственно от бизнеса трудно быть свободным. Распространено, особенно среди тех, кто всю жизнь трудится в найме, мнение, будто бизнесом можно, даже желательно управлять, лежа в шезлонге на тропическом острове. Мой опыт и опыт моих клиентов чаще подтверждает обратное: едва отлучившись от бизнеса, ты вступаешь в зону риска. При наличии партнеров, которые продолжают заниматься компаний, это чревато недовольством с их стороны; тебя могут выдавить из дела, или бывшие соратники тоже охладеют к общему детищу. Бывает также, что контроль над бизнесом фактически переходит в руки менеджмента, а, как известно, цели управленцев и акционеров никогда не совпадают полностью.

Когда уместно, я даю тем, кого консультирую, задание — составить бизнес-план. Ни к чему не обязывающий, но такой, чтобы было не стыдно показать его потенциальному инвестору. Квалификации моих подопечных хватает на то, чтобы сделать неплохой документ с внятным стратегическим анализом. Тем не менее по завершении мини-проекта девять из десяти, а то и четырнадцать из пятнадцати признавались, что уже поняли — дальше игровой ситуации дело у них не пойдет.

В общем, даже если не принимать в расчет технические и финансовые трудности, связанные с организацией собственного бизнеса, надо признать, что абсолютной свободой тут и не пахнет.

То же касается и превращения в эксперта или дорогого консультанта. Один из моих подопечных фантазировал: «Три недели загораю во Вьетнаме, на неделю возвращаюсь сюда, консультирую — и обратно во Вьетнам». Мечты! Частный консультант вынужден поддерживать гораздо более тесный контакт с клиентами, чем его коллеги из корпоративного мира. А уж «обрабатывать» потенциальных заказчиков приходится еще деликатнее и тщательнее.

Хотя главное — другое. По существу, только что описанный мною путь — это форма фриланса. При фрилансе человек сам для себя является ресурсом (шутки ради можно назвать эту модель MOHR — my own human resources) и продает его. Пока работает, то есть торгует своим ресурсом, получает доход. Но стоит ему прерваться, как денежный поток иссякает, а с последними рублями или долларами уходит и свобода.

Мои клиенты, люди в массе своей рассудительные, парируют: более безопасно перейти в разряд консультантов, после того как создал подушку безопасности или обеспечил себе ренту. Я отвечаю, что для выполнения их плана нужно хотя бы несколько лет оттрубить на топовой позиции, получая вдобавок щедрые бонусы. Это условие вступает в противоречие в первичной посылкой — сбросить корпоративное ярмо.

Упираемся мы снова в то, что пространные — безумные ли, разумные ли — рассуждения о запуске своего бизнеса, о консалтинге, о других способах вырваться из текущей бизнес-парадигмы в большинстве случаев не продиктованы рациональными соображениями. Если ни одна из перебранных стратегий не привлекательнее статус-кво, отчего же люди с таким азартом за них цепляются? Значит, здесь и сейчас им по-настоящему плохо.

Почему им плохо? Причин несколько. Одна — банальная настолько, что было бы смешно, не приводи она к столь плачевным последствиям. Дело в крайней степени утомления, а в моей терминологии — в отсутствии правильно выстроенного energy management. И если отладить «систему энергооборота», то он начинает трудиться на совершенно другом уровне драйва. Причем, если человека тревожил вопрос о текучке, то он после этого, как правило, отпадал сам собой: человек успевает делать куда больше прежнего, у него освобождается время на стратегические приоритеты, в результате чего появляется возможность ставить четкие цели на будущее. В основном карьерные. Правда, несколько моих подопечных после «починки» укреплялись в намерении построить собственный бизнес, но уже с по-настоящему осмысленным подходом, без идеализации.

Не редкость ситуации, в которых корень всех бед — просчеты в менеджменте. Человек не сумел или не успел грамотно выстроить управленческий процесс, и его начинает заваливать задачами. Он все острее чувствует свою неэффективность. Вскоре под гнетом вины уже блокирует размышления о дальнейшем движении, а отсутствие стратегии, как было сказано ранее, стимул погрузиться в рутину по самую маковку. Порочный круг.

Впрочем, и при таких психологически-деловых хитросплетениях часто удается найти способ реструктурировать execution. У одного моего клиента все попытки внедрить разумные управленческие схемы потерпели крах. Он, с его слов, испытывал чувство, что возводит замок из песка, вдруг набегает волна, башни и стены разрушаются не до основания, но крепость надо достраивать, и так день за днем.

Копнув поглубже, мы установили, что ценность моего клиента как управленца в той компании, где он трудился, заключалась не в том, чтобы регулировать в ручном режиме рутинные процессы, а в том, чтобы решать нетривиальные задачи, причем на высоком уровне. Для работодателя было разумно использовать его именно во втором качестве, в то время как он фокусировался на своей ценности в отлаживании процессных аспектов бизнеса. В очередной раз потушив три пожара и предотвратив два землетрясения, он вспоминал: проклятье, надо возвращаться к «быту», а сил-то на него нет. Когда мы вместе поняли, что его сильная сторона — кризисный менеджмент, он меньше чем за месяц делегировал рутинные функции своим подчиненным и перестал страдать.

Возвращаясь к заголовку: выбор между свободой и карьерой, на мой взгляд, действительно ложный. Никакого «или — или». Пытаться сделать такой выбор — все равно что ответить утвердительно или отрицательно на сакраментальный вопрос «Вы уже перестали пить коньяк по утрам?». Чем бы мы ни занимались, нашей свободе есть предел. Так что решение перебираться из корпоративного мира во фриланс или в свой бизнес должно быть осознанным, выстраданным, просчитанным. Если же это сиюминутный порыв, его следует подвергнуть анализу и сделать выводы. В большинстве случаев мы приходим к тому, что нужно заниматься собственной карьерой и, чтобы не загнать себя до смерти (как минимум до клинической депрессии), совершить несколько шагов:

наладить свой energy management;

при необходимости перестроить управленческие процессы вокруг себя;

задуматься, что нужно для того, чтобы сделать следующий шаг в карьере.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 31 октября 2017 > № 2372471 Александр Зайцев


Россия. СКФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 31 октября 2017 > № 2372337

Лицом к лицу: власть и бизнес встретились на форуме «Ставрополье-бизнесу – бизнес Ставрополью».

27 октября 2017 г. в Ессентуках состоялся ежегодный бизнес-форум «Ставрополье бизнесу – бизнес Ставрополью». В его работе приняли участие первый заместитель председателя Правительства СК Иван Ковалев, глава г. Ессентуки Александр Некристов, министр экономического развития региона Валерий Сизов, президент Торгово-промышленной палаты Ставропольского края Борис Оболенец, бизнес-омбудсмен СК Кирилл Кузьмин, сопредседатель Ставропольского краевого отделения Общероссийской общественной организации «Опора России» Павле Мрвалевич, руководитель краевого Фонда поддержки предпринимательства Александр Орешков, заместитель председателя ставропольского отделения «Деловая Россия» Денис Слинько, главы муниципалитетов, руководители региональных Фондов поддержки предпринимательства и более 200 представителей бизнес-сообщества края.

Организаторами Форума выступили НО «Фонд поддержки предпринимательства в Ставропольском крае» и Союз «Торгово-промышленная палата Ставропольского края».

Главная тема форума – государственная помощь малому и среднему бизнесу как фактор развития экономики страны и региона.

На сегодняшний день в крае сформирована базовая система государственной поддержки малого и среднего предпринимательства, представляющая собой комплекс правовых, организационных и финансовых механизмов. Однако, далеко не все предприниматели в курсе «событий»: большинство вопросов из зала касались именно частичного и полного отсутствия информационной поддержки (особенно «на селе»). Решить вопрос предложено путем создания информационного рассылочного пула, где будет собрана вся актуальная информация о действующих формах господдержки в крае.

В рамках конференции глава Железноводска Евгений Моисеев презентовал инвестиционный потенциал города. В своем выступлении градоначальник акцентировал внимание на внедрении ряда муниципальных практик по созданию благоприятного инвестиционного климата на территории Железноводска. При этом отмечается потребность города-курорта в более активном продвижении в рамках развития городов КМВ.

Для всех участников форума работал консультационный центр «Территория бесплатных консультаций», где специалисты всех региональных Фондов предоставляли необходимую информацию для предпринимателей.

«Выход из тени»

Теневой бизнес – бич сегодняшней экономики. Как заметили эксперты круглого стола «Выход из тени. Преимущества легального бизнеса», такой проблемой страдает в основном легкая промышленность в крае. 70 % такого производства состоит «в тени».

Каким образом бороться с этим? По мнению президента ТПП СК Бориса Оболенца, ситуацию может изменить реформа в действиях проверяющих и надзорных органов. К примеру, сократить число проверок бизнеса, стабильно уплачивающего налоги в региональный бюджет.

– И власть, и МСП, и общественники заинтересованы в легализации бизнеса. В то же время, те самые 30 % систематически страдают от бесконечных проверок надзорными органами. Пока власть, бизнес и надзор не образуют единую команду, работающую по принципу «не навреди», ситуация не изменится, - заметил Борис Оболенец.

О Фондах

Помощь в финансировании беспокоит бизнес не меньше (вопросы из зала в рамках заседания). На этот счет в крае функционирует Фонд микрофинансирования субъектов малого и среднего предпринимательства в Ставропольском крае, который предоставляет предпринимателям микрозаймы на льготных условиях.

По словам министра экономразвития СК, краевой Фонд микрофинансирования предоставляет микрозаймы до 3 млн. рублей по ставкам от 1% до 11% годовых на срок до 3 лет.

На Ставрополье также создана система поручительств (гарантий) для обеспечения доступа к кредитным ресурсам. Этим занимается Гарантийный фонд поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства в Ставропольском крае.

Информационно-аналитическую, консультационную и организационную поддержку внешнеэкономической деятельности малого и среднего предпринимательства оказывает Фонд поддержки предпринимательства в СК.

Народные промыслы

На территории Форума раскинула свою экспозицию выставка народных промыслов «Ремесло Ставрополья». Интересу участников представлены куклы ручной работы, глиняные и гончарные изделия местных умельцев, ювелирные украшения, ткацкие и плетеные работы.

Экспонаты можно было не только созерцать, но и приобрести на память. Традиционно, выставка народных промыслов вызывает повышенный интерес среди гостей благодаря неизменной колоритности и эксклюзивности своих экспонатов.

Итоги

– Подобные встречи это – эффективная площадка для открытого диалога власти и бизнеса. Совместно здесь можно обсудить существующие проблемы, найти способы их решения, определить перспективы. Ведь успехи бизнеса во многом определяют экономическое развитие и социальную стабильность региона, – отметил глава Ессентуков Александр Некристов.

Гости форума отметили значительный рост количества предприятий малого бизнеса на Ставрополье за последний год. Этот факт говорит о том, что условия, созданные в регионе приемлемы для эффективной работы. Несмотря на это, остаются темы, требующие серьезной проработки: взаимное доверие власти и предпринимательства, коррупция, выход бизнеса из тени, степень социальной ответственности.

Многие вопросы были поставлены на личный контроль в Министерстве экономического развития СК и бизнес-омбудсмена Ставропольского края.

Участникам Форума представилась возможность не только обсудить наболевшие вопросы, но и пройти обучающий мастер-класс от Дениса Нежданова (президент корпорации бизнес-тренинга «Nezhdanov-group.ru») и познать секреты создания лидерской компании.

По-традиции, подобные мероприятия не проходят без розыгрыша спонсорских призов и памятных подарков. В этом году партнерами Форума стали ГК «БлокПОСТ», «Atwa Collection», «Buhzon», Центр развития персонала «Бизнес-класс», Санаторно-курортный комплекс «Русь», ООО «Юридический центр «Триумф», Салон «Оптика» (г. Ессентуки).

ТПП СК также благодарит Федеральный медиахолдинг «1St M1 Invest», телеканал «26 регион», информационное агентство «News Tracker», бизнес-омбудсмена СК Кирилла Кузьмина, ПАО «Промсвязьбанк» за активное участие в информационном и спонсорском продвижении Форума «Ставрополье бизнесу – бизнес Ставрополью».

ТПП Ставропольского края

Россия. СКФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 31 октября 2017 > № 2372337


Россия. Евросоюз > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > mid.ru, 31 октября 2017 > № 2371820 Сергей Лавров

Выступление и ответы на вопросы Министра иностранных дел России С.В.Лаврова на встрече с членами Ассоциации европейского бизнеса в Российской Федерации, Москва, 31 октября 2017 года

Уважаемый г-н Штерцель,

Уважаемый г-н Шауфф,

Дамы и господа,

Рад очередной возможности выступить перед членами Ассоциации европейского бизнеса. Наш ведущий уже сказал, что это мое восьмое выступление в вашем кругу. Если такие встречи по-прежнему представляют для вас интерес, то я только рад отвечать на ваши приглашения. Мне кажется, что это очень полезный деполитизированный диалог, откровенный разговор, который помогает искать дополнительные точки соприкосновения наших интересов, укрепляет взаимопонимание.

Высоко ценим приверженность всех здесь присутствующих расширению сотрудничества с Россией, готовность реализовывать совместные проекты в самых разных областях – от энергетики до высоких технологий. В нашем лице вы всегда имеете сторонников и добрых друзей, желающих помогать вам комфортно заниматься бизнесом в России. Об этом совсем недавно в Сочи подробно говорилось на встрече Президента России В.В.Путина с «капитанами» немецкого бизнеса, в которой также принял участие Президент Казахстана Н.А.Назарбаев.

Говоря о ситуации в мире, в последнее время уже стало банальным констатировать, что она не становится проще. Не урегулированы старые кризисы и конфликты, появляются новые вызовы безопасности. Особую угрозу для всех представляет беспрецедентный всплеск международного терроризма. Пока мировому сообществу так и не удалось сформировать широкую антитеррористическую подлинно глобальную коалицию под эгидой ООН, к чему Россия готова и неоднократно призывала. Серьезное беспокойство вызывают порой непредсказуемые действия Администрации США в том, что касается фактически дезавуирования участия Вашингтона в Совместном всеобъемлющем плане действий по иранской ядерной программе, а также все чаще звучащие из США угрозы решить ядерную проблему Корейского полуострова исключительно военным, силовым путем.

По нашей оценке, одна из основных причин нарастания нестабильности в мире – неготовность узкой группы стран во главе с США к подлинно коллективной работе на основе равноправия, взаимного уважения и учета интересов друг друга. Мы наблюдаем систематическое пренебрежение основополагающими принципами Устава ООН, включая применение силы в обход ее Совета Безопасности, что нанесло серьезный ущерб глобальной и региональной стабильности, способствовало распространению экстремистской и террористической идеологии. То, что мы сейчас видим – подрыв государственности многих стран Ближнего Востока и Северной Африки, воцарение там хаоса – это прямой результат авантюр в Ираке, Ливии, а теперь и в САР.

Негативное влияние на мировую торговлю оказывают откровенные попытки использовать односторонние санкции в качестве средства недобросовестной конкуренции в нарушение норм ВТО и многочисленных резолюций Генассамблеи ООН, осуждающих односторонние нелегитимные методы принуждения.

На этом фоне отношения между Россией и Евросоюзом развиваются неравномерно. С одной стороны, наметились положительные подвижки в ряде областей. После более чем двукратного сокращения товарооборота за последние три года мы наблюдаем рост взаимной торговли за восемь месяцев нынешнего года, который составил 25%. Это солидный результат, даже несмотря на то, что он относится к низкой базе. Активизировался политический диалог. В июле «на полях» саммита «Группы двадцати» в Гамбурге состоялась очередная встреча Президента России В.В.Путина с Председателем Еврокомиссии Ж.-К.Юнкером. Поддерживаем регулярные контакты с Высоким представителем ЕС по иностранным делам и политике безопасности Ф.Могерини. Проводятся экспертные консультации по вопросам, представляющим обоюдный интерес, в частности Брюссель по понятным причинам проявляет стремление говорить с нами по проблемам миграции, реадмиссии. Мы к этому готовы, но считаем правильным восстанавливать более комплексно все наши секторальные диалоги, которые были заморожены в одностороннем порядке нашими есовскими коллегами.

В то же время, конечно, нужно констатировать, что возвращению российско-есовских связей на траекторию поступательного развития пытаются помешать. Мы видим, кто это делает. Наблюдаем деструктивную линию достаточно немногочисленной, но очень агрессивной и настроенной русофобски группы европейских государств. Они пытаются разыгрывать внутри Евросоюза антироссийскую карту для решения своих узкокорыстных геополитических задач. Без единого доказательства, как вы знаете, нас обвиняют во вмешательстве в выборы не только в США, но и в европейских государствах. Недавно нас обвинили в том, что в Москве принимаются решения, какого министра назначат в ЮАР. В общем нет предела фантазии.

Для противодействия выдуманной опасности со стороны Москвы создаются различные структуры антироссийской направленности, такие, как «Группа стратегической коммуникации – Восток», которая будет функционировать в составе Европейской внешнеполитической службы, а также многонациональный «центр передового опыта» в области борьбы с «гибридными» угрозами в Хельсинки. Я недавно встречался с Министром иностранных дел Финляндии Т.Сойни, спросил у него, чем будет заниматься этот центр. Он сказал, что, наверное, всеми гибридными угрозами и что они были бы рады, если бы Россия сотрудничала с этим центром. Это был устный контакт, нас туда никто не приглашал. Если пригласят, то, наверное, это будет интересно. Пока, по крайней мере, такого приглашения не поступило. Эти шаги по созданию различных структур, борьбе с гибридными угрозами, СМИ напоминают охоту на инакомыслящих и вряд ли будет способствовать восстановлению доверия.

Озабоченность вызывают попытки этих узкокорыстных сил в ЕС политизировать и подорвать энергодиалог между Евросоюзом и Российской Федерацией. Звучат обвинения, что ЕС попал в чрезмерную зависимость от российских энергоносителей, и это несмотря на то, что доля российского газа на европейском рынке абсолютно сопоставима с норвежской – примерно 1/3 от общего объема. Предпринимаются попытки дискредитировать совместные проекты, такие, как «Северный поток-2», хотя его реализация призвана значительно снизить транзитные риски, укрепить энергобезопасность Евросоюза, внести вклад в развитие экономик стран ЕС. Ведь только на этапе строительства «Северного потока-2» будет задействовано около 200 компаний из 17 государств-членов.

Вызывает недоумение затея некоторых членов Еврокомиссии навязать ей решения о необходимости получить переговорный мандат на заключение с Россией специального соглашения по «Северному потоку-2». Это абсолютно безосновательно. На то, что нет каких-либо оснований для экстерриториального применения права ЕС в акватории Балтийского моря, четко указала юридическая служба Еврокомиссии. Совсем недавно к такому же выводу пришла и юридическая служба Совета ЕС. Считаем, что введение новых правовых норм исключительно для СП-2 означает дискриминацию инвесторов этого проекта по политическим мотивам. Кстати, в Дании, как я понимаю, этого и не пытаются скрыть и уже даже одобрили соответствующий закон. Думаю, что он уникален в практике нормотворчества в отношении экономических и энергетических проектов.

Растущие потребности государств Южной и Юго-Восточной Европы в энергоносителях могло бы удовлетворить продление второй ветки «Турецкого потока» на территорию Евросоюза. Мы видим значительный интерес к этому со стороны целого ряда правительств стран ЕС. Мы к этому готовы, однако учитывая неудачный опыт с «Южным потоком», собираемся приступить к такой работе по выводу «Турецкого потока» на территорию Евросоюза только после получения твердых юридических гарантий от Брюсселя.

Я все-таки надеюсь, что здравый смысл должен возобладать, ведь в сфере энергетики мы – естественные, взаимозависимые партнеры. Многолетние бесперебойные поставки российских углеводородов в Европу обеспечивают экономикам стран-членов ЕС значительные конкурентные преимущества, не говоря уже о том, что за последний год экспорт российских энергоносителей в Европу достиг исторически рекордных объемов.

Уважаемые дамы и господа,

В столь просвещенной аудитории вряд ли стоит подробно говорить о том, что попытки изолировать Россию, наказать её за самостоятельный внешнеполитический курс, заставить изменить его провалились и никогда не могли завершиться успехом. В экономике закрепляются позитивные тенденции, что удостоверяется в последних обзорах Всемирного банка и МВФ.

На фоне восстановления экономического роста открываются новые возможности для иностранного бизнеса в России, в том числе для компаний, которые представляете вы. Основным препятствием на этом пути теперь остается навязанная американцами санкционная спираль. Обратили внимание, что в своем выступлении в Комитете Европарламента по международной торговле г-н Шауфф отметил ущерб от санкций для промышленности стран-членов ЕС, поскольку на смену европейским на российский рынок приходят производители из других регионов мира. Это объективные факты, тут даже спорить не приходится.

Под предлогом борьбы с российской угрозой в Вашингтоне не только стремятся подлатать т.н. «трансатлантическую солидарность», заставить европейцев повысить расходы на оборону, но и продвинуть свои экономические и энергетические позиции в Европе, потеснить наши с вами совместные проекты в энергетике, Россию на рынке вооружений, на что направлена последняя обнародованная порция санкций. Как отметил Президент России В.В.Путин в ходе выступления на заседании международного дискуссионного клуба «Валдай», некоторые «даже не скрывают, что используют политические предлоги и поводы, чтобы продвинуть собственные чисто коммерческие интересы».

Насколько антагонизация России необходима европейцам – решать им самим. Знаем, что в политических и, особенно, в деловых кругах стран ЕС все чаще звучит недовольство такой ситуацией. О необходимости восстановления диалога с Россией неоднократно говорил Председатель Еврокомиссии Ж.-К. Юнкер, в т.ч. на конференции, которая состоялась в начале октября в Люксембурге. Думаю, что рано или поздно эти слова должны воплотиться в практические дела.

На фоне этих событий приходится слышать спекуляции о том, что Россия заинтересована в слабом Евросоюзе, стремится расколоть его. Это не соответствует действительности. Мы хотим (и всегда об этом говорили) видеть ЕС – нашего соседа и ключевого торгово-экономического партнера – сильным, единым и независимым международным игроком, способным самостоятельно определять свои приоритеты на основе устойчивого баланса национальных интересов всех своих членов, а не только на основе позиции агрессивного меньшинства в том, что касается политики на российском направлении.

Мы, в свою очередь, будем открыты к развитию взаимодействия теми темпами, на ту глубину, к которым будут готовы коллеги из Евросоюза. При этом, разумеется, продолжим наш многовекторный внешнеполитический курс на укрепление разнопланового сотрудничества с теми государствами, которые избавились от идеологических шор в своих экономических отношениях с зарубежными партнерами, а таких в мире подавляющее большинство. Будем углублять евразийскую интеграцию, наращивать практическую работу в рамках ШОС, БРИКС и других объединений, функционирующих на принципах поиска общеприемлемых договоренностей, без диктата. Кстати, отношу к таким объединениям и «Группу двадцати».

Каким мы видим будущее отношений между Россией и ЕС? Созидательный потенциал кооперации – от торговли до борьбы с новыми вызовами и угрозами – поистине огромен. Важно им правильно распорядиться. Россия последовательно выступает за формирование общего пространства мира, безопасности и партнерства. О необходимости строительства большой Европы без разделительных линий говорили многие великие европейцы, в их числе Ш.де Голль и Г.Коль.

Убежден, что сегодня необходимо говорить о неделимости не только безопасности, но и экономического развития.

Сознавая эту объективную реальность, ЕАЭС активно наращивает диалог с десятками стран и объединений на всех континентах. Продолжается работа по сопряжению процессов евразийской интеграции и китайской инициативы «Один пояс – один путь». Растет интерес к формированию нового интеграционного контура, который Президент В.В.Путин назвал «Большим евразийским партнерством», с участием государств, входящих в ЕАЭС, ШОС, АСЕАН. Будем приветствовать подключение к такой работе Евросоюза. У нас единый общий материк. Для начала надеемся получить ответ на предложение установить контакты между Евразийским экономическим союзом (ЕАЭС) и Евросоюзом. Впервые оно делалось два года назад, с тех пор мы регулярно о нем напоминаем. Звучали робкие обещания начать такую работу на техническом уровне. Мы готовы к работе на любом уровне. Считаем контрпродуктивным, когда два соседствующих друг с другом интеграционных объединения не имеют прямого контакта.

По-прежнему исходим из долгосрочного, неконъюнктурного, самоценного характера связей между Россией и ЕС. Тем более, что от их состояния многое зависит и в жизни наших граждан, и в мире в целом. Думаю, что нам необходимо сохранить накопленный капитал российско-есовского партнерства. Мы к этому готовы. Будем и далее поддерживать европейских предпринимателей в их стремлении наращивать свое присутствие в нашей стране, осуществлять взаимовыгодные проекты с российскими партнерами.

Вопрос: Наверняка, выражу мнение большинства европейских инвесторов в России: Европа нужна России, Россия нужна Европе. Европейский бизнес очень глубоко интегрирован в российскую экономику. Например, наша компания «Сименс» имеет здесь 7 тысяч сотрудников. Это не только представительские функции, но и функции интеграции в экономику, в отличие от многих представителей американских компаний. В то же время, не можем не видеть, что усиление американских санкций создает «токсичное облако» для европейского бизнеса, работающего в России. В связи с этим вопрос: видите ли Вы возможность для билатерального диалога между Россией и Европой, улучшения отношений между российским и европейским бизнесом, ослабления санкций, которого мы как представители европейских инвесторов очень ждем и желаем?

С.В.Лавров: Когда Вы говорите о билатеральном диалоге, надо понимать, что мы же этот диалог не прерывали. У нас с ЕС из всех наших внешних партнеров был, наверное, наиболее разветвленный механизм взаимодействия. Два с лишним десятка секторальных диалогов, саммиты два раза в год, ежегодные встречи Постоянного совета партнерства на уровне Министра иностранных дел России и Высокого представителя ЕС по иностранным делам и политике безопасности, консультации по международным вопросам, правам человека. Сейчас практически все это заморожено, как я упомянул. Есть попытки возобновить диалог по миграции, состоялся один раунд (наверное, уже больше невозможно терпеть и не общаться на эту тему, которая очень важна для нас всех). То же самое относится к диалогу по реадмиссии, напрямую связанному с диалогом по миграции. После большой паузы были первые контакты по контртерроризму, борьбе с наркотиками.

Кстати, эстонское председательство, которое в эти шесть месяцев руководит Евросоюзом, почему-то не включило в программу своего председательства, как то планировалось, мероприятия ни по борьбе с терроризмом, ни по борьбе с наркотиками. В целом я немного в затруднении, как понять нынешнюю роль страновых председательств в условиях, когда после Лиссабонского договора им даже не разрешают проводить у себя саммиты с зарубежными партнерами (только в Брюсселе). Получается, что саммиты отобрали, но повестку дня они могут формировать исходя из собственных интересов, игнорируя позиции всего ЕС. Это их внутреннее дело, лишь хочу сказать, что наркотики и терроризм – это такие темы, по которым совсем не помешает лишний раз поговорить.

Вас наверняка интересует прежде всего бизнес-диалог. У нас за последние три с небольшим года наработан опыт двусторонних бизнес-площадок. Совсем недавно в Сочи были, как их называют, «капитаны» немецкого бизнеса, которые беседовали с президентами России В.В.Путиным и Казахстана Н.А.Назарбаевым. Были аналогичные встречи, в т.ч. на моем уровне, в Германии, еще когда З.Габриэль возглавлял Министерство экономики. Такие же двусторонние встречи прошли с французскими, итальянскими, австрийскими бизнесменами. Но я давно не слышал, чтобы устраивался бизнес-диалог Россия-Евросоюз, который всегда был одним из важных компонентов, в т.ч. при подготовке к саммитам. Хотя те предприниматели, которые его возглавляют с нашей стороны, наверняка к этому готовы.

Хороший вопрос, между прочим. Я за это время отвык, что когда-то между Россией и Евросоюзом существовал бизнес-диалог. Вы поинтересуетесь в Брюсселе, а я у наших бизнесменов, кто уходит от контактов.

Что касается санкций (я упомянул их в своем выступлении, чтобы показать все факторы, влияющие на наши отношения), то мы не можем и не будем просить об их снятии, тем более что нам говорят, чтобы мы сделали «что-нибудь хорошее» (с точки зрения Запада), и тогда у нас будет предлог снять санкции. Иными словами (а так нам говорят очень многие), в этом предложении содержится понимание того, что санкции – это бессмысленное занятие, никому ничего хорошего не приносящее, и что это абсолютно политизированная позиция тех, кто хочет «наказать» Россию и завоевать себе конкурентные преимущества. Потому что говорить о предлоге, чтобы отменить санкции – это уже само по себе «интересно».

Я напомню, что санкции как средство ведения конкурентной борьбы применяются давным-давно, прежде всего США. По моим данным, с 2008 по 2016 год частные европейские компании были оштрафованы более чем на 200 млрд. долл. Если не ошибаюсь, то только в 2016 г. один «Вольксваген» был оштрафован больше, чем на 14,5 млрд. долл. Были наказания «Тоталь» за «коммерческий подкуп», «БНП Париба» – за то, что имели отношения с Кубой, Суданом и Ираном. «Альстом» страдал за некие коррупционные схемы в Индонезии. «Креди Агриколь» – за то, что опять же сотрудничал с Суданом, Кубой и Ираном. Швейцарский «ЮБС» – за соскрытие сведений о гражданах США. Много чего.

Это все, как вы понимаете, не имело и не имеет никакого отношения к тому, что делает Россия. Никакого отношения к Крыму, который восстановил свою российскую принадлежность после того, как в Киеве произошел государственный антиконституционный переворот и крымчане просто не приняли этот преступный акт. Никакого отношения к тому, что происходит на Донбассе. И Донбасс, и Крым – это просто удобный повод для наших американских коллег заниматься недобросовестной конкурентной борьбой, подрывать позиции своих конкурентов.

Поэтому данная тема не сводится к тому, чтобы договориться о том, какую миротворческую миссию ООН можно послать на Донбасс, или к тому, что, как только мы договоримся, европейцы получат предлог (опять предлог!) начать ослаблять санкции. Вопрос гораздо шире. Необходимо увидеть всю картину, которая сопряжена с острейшей конкурентной борьбой, в которой американцы (и я их понимаю) хотят быть более успешными, чем все остальные. Желание я понимаю, но методы оправдать очень трудно.

Вопрос (перевод с английского): Три коротких момента. Во-первых, считаю, что нереалистично утверждать, что бизнес – это бизнес, а политика – это политика. Во-вторых, необходимо перестать плохо говорить друг о друге, если мы хотим улучшить отношения. В-третьих, ЕС также хочет, чтобы Россия была сильной и отстаивала свои интересы на основе международного права.

Наконец, Вы говорите, что Россия не хочет раскалывать ЕС, но в следующем же предложении утверждаете, что ряд стран Евросоюза – плохие. Политика ЕС согласовывается 28 странами. Что касается реализации Минских соглашений, то знаю, что Германия, Франция, а также США работают с российской стороной для выхода на согласование резолюции СБ ООН по миротворцам в Донбассе. Мы должны опираться на такие «островки» сотрудничества, как бизнес, образование, наука. Мы должны больше говорить об объединяющих нас позитивных аспектах отношений.

С.В.Лавров: Начну там, где ты поставил точку – говорить о том, что нас объединяет, а не о том, что нас разъединяет. Вот мы и пытаемся говорить об энергетике. Она же нас объединяет? А получается, что разъединяет. Не по нашей вине или вине Германии или подавляющего большинства стран-членов Евросоюза, а по вине нескольких стран, которые можно сосчитать на пальцах одной руки. Они убеждены, что лучше платить в полтора раза дороже за американский сжиженный природный газ, нежели им и ЕС покупать выгодный газ из России. Вот и все.

Кстати, к вопросу о том, что экономика – это экономика, а политика – это политика. В данном случае для этих стран политика – это экономика, а экономика – политика.

Насчет того, что вы в Евросоюзе принимаете решение на основе позиции всех 28 стран, я уже это комментировал. Когда 28 стран говорят, что они должны решать любую проблему на основе принципа консенсуса, солидарности, я так понимаю, что при наличии противоречивых подходов среди 28 в качестве общей позиции выбирается среднее между крайними позициями. При всем уважении должен констатировать, что в политике по отношению к России позиция, солидарность ЕС определяется не на основе средних договоренностей, а не основе минимального знаменателя, который определяет прежде всего то самое агрессивное большинство, сосчитанное на пальцах одной руки.

Маркус, вижу, ты не соглашаешься. Я не принимаю решений внутри ЕС, но говорю о том, как нам это представляется извне не на основе просто каких-нибудь умозрительных ощущений, а, скажу откровенно (надеюсь, никого не подведу), на основе двусторонних доверительных переговоров с очень многими странами-членами ЕС.

Насчет того, что надо снижать взаимную риторику, то я целиком согласен с этим, двумя руками «за».

Так же, как нам, нужен сильный Евросоюз, ЕС нужна сильная Россия. На сто процентов поддерживаю сказанное о том, что делать это нужно на основе международного права, которое предполагает неприятие антиконституционных антидемократических методов смены власти.

Мы в наших последних контактах (понимаю, что все равно надо заканчивать Украиной) откровенно говорим и немецким, и французским коллегам (сказали бы и польским, но с ними у нас сейчас нет контакта) о том, что когда три этих страны в лице своих министров иностранных дел подписались под соглашением между В.Ф.Януковичем и оппозицией 20 февраля 2014 года, то они взяли на себя ответственность за выполнение этого соглашения. Когда на утро оппозиция растоптала свои обязательства, она проявила полное неуважение к Германии, Франции и Польше. Это факт. Ни Германия, ни Франция, ни Польша в ответ на наши вопросы о том, почему же они не призывают оппозицию к порядку, не смогли ничего сказать, кроме того, что президент В.Ф.Янукович в тот момент убежал из Киева. Во-первых, он был на Украине. Во-вторых, примерно в это же время из Йемена убежал президент А.Хади, и все эти три года, которые прошли с момента его бегства в Саудовскую Аравию, где он и сейчас живет, все прогрессивное западное человечество требует, чтобы он вернулся в Йемен. Почему к Йемену отношение отличное от отношения к Украине? И там, и там были избранные президенты, всеми признанные, возглавляющие страны-члены ООН. Однако на Украине В.Ф.Янукович уехал из Киева в Харьков и, по логике наших европейских коллег, тут же можно совершать государственный переворот. А вот в Йемене прошло три года, и требуют восстановить полномочия законного президента. Это к вопросу о том, что мы тоже хотим вести дела на основе уважения международного права во всей его полноте и без двойных стандартов.

Кстати, соглашение от 20 февраля 2014 года, о котором я говорю, не было про В.Ф.Януковича. Первый пункт этого документа гласил, что стороны обязуются создать правительство национального единства, которое будет готовить конституцию, выборы и т.д. А г-н А.П.Яценюк, которого вы поддержали в его договоренности с В.Ф.Януковичем, как только состоялся госпереворот, пошел на площадь и сказал митингующим демонстрантам, что поздравляет их, предложив поздравить и его с тем, что они создали правительство победителей. Разница, по-моему, существенная: правительство национального единства и правительство победителей. Вы – Германия, Франция и Польша – подписались под правительством национального единства, вас проигнорировали. Это было просто проигнорировано теми, кто вместе с вами достигал эту договоренность. Но это, как говорится, история. Однако не помнить ее очень опасно, потому что ни Крым не нападал на остальную Украину, когда в Киеве произошел переворот, ни Донбасс. Они просто сказали, что был совершен антиконституционный акт, к которому они не хотят иметь никакого отношения, и попросили оставить их в покое, чтобы понять, что происходит. Но взамен было требование со стороны главного вдохновителя майдана, националиста Д.Яроша, очистить Крым от русских. Все это есть в документах. Донбасс был объявлен террористической территорией, и против него была начата антитеррористическая операция. Не Донбасс напал на Украину, а Украина напала на свою же территорию, объявив ее захваченной террористами. Это очень важные вещи, о которых забывают. Мы проявили добрую волю, признав, как недавно опять подтвердил Президент России В.В.Путин, итоги выборов Президента Украины, хотя понимали, что основа этой власти – национал-радикализм. Это доказывается многократно, каждую неделю.

Что касается пути вперед в отношении выполнения Минских договоренностей, то мы откликнулись на озабоченности, которые высказывали, в том числе немецкие, французские коллеги, другие европейцы и сами украинцы о том, что СММ ОБСЕ на Украине очень часто испытывает на себе угрозы, риски безопасности, и надо ее как-то подкрепить. Еще год с лишним назад мы были готовы принять решение о том, чтобы эта миссия получила вооружение для самообороны. Тогда Германия, Франция и весь ЕС от этого отказались, как и ОБСЕ, потому что у них не было ни опыта, ни практики проведения операций, предполагающих вооруженных наблюдателей. Наконец, откликаясь на очередные призывы укрепить безопасность миссии ОБСЕ, Президент России В.В.Путин предложил то, что предложил. Одним из поводов возобновления разговоров о безопасности миссии ОБСЕ был подрыв патрульной машины Организации на мине в Луганской области на территории в районе линии разграничения. Был подготовлен специальный доклад, проведено расследование, из которого однозначно следует, что мину заложили не ополченцы из Луганска. Из этого же доклада следует, что украинская власть отказалась предоставить имеющуюся у нее видеозапись этого инцидента. Никто не стал раздувать эту тему. Мы тоже не хотим искать виновных, хотя тут все, по-моему, очевидно. Мы заинтересованы в том, чтобы выполнить Минские договоренности. Для этого Президент России В.В.Путин предложил подключить вооруженную миссию ООН для охраны наблюдателей ОБСЕ. Франция и Германия выразили интерес к этому. Канцлер Германии А.Меркель в одном из телефонных разговоров спросила у Президента В.В.Путина, почему, если мы предлагаем охранять сотрудников ОБСЕ, то только в отношении тех наблюдателей, которые будут находиться на линии соприкосновения после разведения сил сторон. Г-жа А.Меркель также отметила, что наблюдатели ОБСЕ работают и в других частях территории Украины по обе стороны от линии разграничения: патрулируют, ездят на машинах, смотрят, говорят с местным населением. Президент России В.В.Путин тут же согласился, что это абсолютно логичное упоминание, и теперь наше предложение, которое внесено в СБ ООН, предполагает, что при выполнении наблюдателями ОБСЕ всех их функций они всегда должны будут охраняться вооруженными миротворцами ООН.

Повторю, Германия и Франция видят в этом возможность для достижения договоренностей. Проект резолюции лежит «на столе» в СБ ООН, но переговоры не начинаются, потому что Украина заявила, что это не годится, а что годится, она обещала показать, но пока этого не сделала (прошло уже больше месяца). Мы видим то, что сейчас пытаются сделать: назначенный представителем США по украинскому кризису К.Волкер уже посетил Берлин, Париж и почему-то Лондон, несколько раз – Киев, где совсем недавно он сделал ряд знаковых заявлений, из которых стало ясно, какую альтернативу нашему проекту готовят американские кураторы украинской власти (единственная страна, которая может повлиять на украинские правительство, оппозицию и радикалов – это США). Г-н К.Волкер заявил, что, во-первых, нужно, чтобы миротворцы (он употребил другое слово с тем же смыслом) оккупировали весь Донбасс, взяв его в кольцо, и только потом США поддержат действия Президента Украины П.А.Порошенко по выполнению всех его обязательств, включая объявление амнистии, придание Донбассу особого статуса по формуле Ф.-В.Штайнмайера (между прочим, которая два года саботируется П.А.Порошенко и его правительством) и проведение выборов. Нам абсолютно очевидно, что как только оккупационные силы займут весь Донбасс, П.А.Порошенко не пошевелит пальцем, чтобы сделать что-то из обещанного. Это уже понимают, по-моему, и во всех европейских столицах.

К.Волкер сделал еще одно примечательное замечание, сказав, что это дело Европы, Украины и России, а Донбасс не имеет никакого отношения ни к каким переговорам, и его нельзя подпускать близко. Если в Берлине это считают адекватной картиной того, что должно происходить, то я сожалею об этом. Однако я абсолютно согласен с тем, что путь вперед есть, и это – неукоснительное, добросовестное выполнение Минских договоренностей. Этим уже долго и тщательно занимаются помощники наших лидеров в «нормандском формате», согласовывая «дорожную карту», которая синхронизировала бы шаги, повышающие безопасность, с шагами, которые ведут к политическому урегулированию. Эта работа ведется, и очень надеюсь, что заявление г-на К.Волкера, которое прямо противоречит тому, что делает Германия, Франция, Россия и Украина в «нормандском формате», не помешает подготовке этой «дорожной карты».

Вопрос: Недавно Президент России В.В.Путин назначил нашего друга А.Ю.Мешкова Послом в Париже. Поскольку он находится здесь, я хотел бы поздравить его с таким важным назначением. Какова «дорожная карта» А.Ю.Мешкова на предстоящий период? Какие советы Вы ему дали? Каким Вы видите развитие франко-российских отношений?

С.В.Лавров: Информация о его «дорожной карте» является закрытой.

Полагаю, что все министры, отправляя сотрудников послами, пишут некие директивы, указания общего стратегического плана, и это закрытые документы. Но нет ничего закрытого в информации о том, в каком направлении будет работать А.Ю.Мешков – это направление укрепления нашего стратегического привилегированного партнерства (как его назвали наши предшественники). Он будет работать над тем, чтоб сегодняшняя конъюнктура не вмешалась в процессы обеспечения долгосрочных национальных интересов российского и французского народов. Мы видим, что есть попытки внедрить эту конъюнктуру в повседневную жизнь. Надеемся, что наша совместная история не позволит временщикам испортить отношения между Россией и Францией.

У нас очень хорошие планы, наши президенты встречались уже дважды – Президент России В.В.Путин посетил Францию, Президент Франции Э.Макрон принял приглашение посетить Россию, в том числе в контексте участия в Петербургском экономическом форуме в мае 2018 г. Есть договоренность о создании новой масштабной структуры общественного диалога т.н. «Трианонский диалог». Мне кажется очень важным, что именно этой инициативе президенты уделили внимание на их первой же встрече, потому что широкое взаимодействие между самыми разными представителями гражданского общества, пожалуй, является наилучшим способом укрепить фундамент наших отношений и подсказывать нашим правительствам и ведомствам, в каком направлении граждане обеих стран хотят двигаться.

Вопрос: В эту пятницу начнется самая длинная поездка США в страны Дальнего Востока: Японию, Китай, Вьетнам и другие. В целом, это будет успокоением этих стран по вопросу ядерной проблемы КНДР. Одновременно 10-11 ноября папа римский Франциск собирает 11 нобелевских лауреатов для того, чтобы найти пути продолжения диалога с целью мирного решения возникших проблем. Каково Ваше мнение по этому вопросу?

С.В.Лавров: На тему того, что происходит на Корейском полуострове, вокруг Северной Кореи было сказано много. Подробно высказывался и Президент России В.В.Путин. Конечно же, мы однозначно и безальтернативно выступаем за мирное урегулирование. Для этого нужны шаги навстречу друг другу, отказ от риторики по отношению к связям между Россией и ЕС. В любом конфликте, кризисе (не хочу назвать наши отношения таковыми), ситуации, когда нет согласия, нужно сбавлять риторику, а лучше от нее отказываться и искать какие-то политические шаги навстречу друг другу. Пока мы не видим такой готовности ни со стороны США, ни со стороны Северной Кореи, хотя, как я уже говорил, тот, кто умнее и сильнее, должен сделать первый шаг.

Параллельно с отсутствием политических ходов и прогресса на политическом треке, реакции на российско-китайскую инициативу о «двойном замораживании» хотя бы на какое-то время и авантюрных действий в Северной Корее, военных учений США с Республикой Корея, риторика зашкаливает (где-то даже включает переход на личности и оскорбления), что, естественно, не помогает создать атмосферу, которая могла бы разрядить обстановку.

Из Вашингтона звучит все больше заявлений о том, что у этой проблемы есть военное решение. Вчера или сегодня Председатель объединенного комитета начальников штабов, генерал Дж.Данфорд сказал, что если будет приказ применить силу на Корейском полуострове, то он не исключает, что это будет сделано и без обращения в Конгресс. Это достаточно тревожное заявление. Мы общались с нашими южнокорейскими, японскими соседями, и с их стороны звучит тревога. Они понимают, что если что-то пойдет по военному сценарию, то они будут первыми уязвимыми целями. Президент Южной Кореи Мун Чжэ Ин говорил нам, что США не смогут применить силу, не посоветовавшись с Южной Кореей. Я слышу другие заявления из Вашингтона, которые совсем не убеждают, что будет какое-то согласование, совет, а тем более будет испрошено некое разрешение. Буквально пару дней назад Премьер-министр Японии С.Абэ сказал, что согласен с Президентом США Д.Трампом в том, что нельзя исключать военный вариант решения проблемы. Я помню еще месяц назад, когда ситуация уже была достаточно острой, но еще не дошла до точки кипения, Министр обороны США Дж.Мэттис, комментируя возможность военного сценария на Корейском полуострове, сказал, что это будет сопряжено с катастрофическим количеством жертв. Как там вырабатывается политика и как координируется не только по этому, а практически по любому другому вопросу, мы пока не можем себе хорошо представить. Будем добиваться того, чтобы российско-китайская или другая мирная инициатива, которая будет иметь шанс на реализацию, все же получили достаточно внимательное рассмотрение. Пока до этого мы не дошли.

Вопрос: Как мы пришли к ситуации, когда между ЕС и Россией стало утеряно доверие? Что произошло в период с 2003 г., когда было согласовано общее экономическое пространство между Европейским союзом и Россией, что свидетельствовало о высоком уровне доверия, и 2014 г.? Что можно предпринять, чтобы в будущем избежать повторения этой ситуации?

С.В.Лавров: Очень правильное наблюдение, и я полностью согласен с Вами, что проблемы в наших отношениях начались задолго до государственного переворота на Украине. Тому есть масса подтверждений. Действительно, в 2003 г. было много ожиданий и не только в отношении общего экономического, но и общего гуманитарного пространства.

Р.Проди, бывший на тот момент председателем Еврокомиссии, в 2003 г., выступая на пресс-конференции по итогам саммита «Россия-ЕС» сказал, что у него нет сомнений, что через пять лет Россия и ЕС подпишут соглашение о безвизовом режиме поездок наших граждан. Наступил 2008 г., казалось, что никаких особых проблем глобального порядка, как Украина, не было даже на горизонте, а работа по подготовке соглашения о безвизовых поездках затягивалась. Когда она дошла уже до более-менее практической стадии, и соглашение было, по сути, обговорено и формулировки согласованы, нам сказали, что нужно создать рабочие группы для проверки осуществления безопасности на российских контрольно-пропускных пунктах, что необходимы биометрические паспорта, должны быть обязательства по реадмиссии. Мы создали все эти рабочие группы, к нам приезжали инспекторы ЕС для осмотра того, что мы делаем, мы ездили в Евросоюз смотреть, как все поставлено у них. Примерно к 2011-2012 гг. уже было нечего больше выдумывать, и надо было подписывать соглашение, но выяснилось, что и этого не достаточно, потому что то самое меньшинство, о котором я говорил (которое существовало уже тогда), использовало принцип солидарности в ЕС для того, чтобы Евросоюз занял следующую позицию: Россия выполнила все технические, юридические требования, у ЕС и России есть полная готовность к введению безвизового режима, но политически будет неправильно вводить такой режим с Россией до того, как он будет введен для Украины, Грузии и Молдавии. Это был 2012 г. Вот откуда ноги растут. Это лишь один пример, а их было немало.

С моей коллегой на тот момент К.Эштон мы никак не могли провести нормальный постоянный Совет партнерства, предусмотренный Соглашением о партнерстве и сотрудничестве, который должен был собираться раз в шесть месяцев на уровне глав внешнеполитических ведомств и проводить обзор всех направлений секторального сотрудничества Россия-ЕС. Задолго до Украины наши встречи свелись к обсуждению Сирии, до Сирии – Ирака, ближневосточного урегулирования, чего-то еще, но до координации деятельности по всем направлениям партнерства, а это было прямым поручением от наших лидеров, дело давно уже не доходило.

Я вынужден вернуться к проблеме формирования позиции ЕС: если нынешняя практика сохранится, когда любой сможет заблокировать конструктивное решение, отвечающее интересам всех, то, наверное, какое-то время мы еще будем недорабатывать в том, что касается полноценного задействования потенциала нашего партнерства, который действительно огромен. У меня нет никаких сомнений, что общее экономическое пространство, наведение мостов между евразийской интеграцией и ЕС, продвижение по пути Большого евразийского проекта и подключение к нему не только ШОС, участников проекта «Один пояс – один путь», государств АСЕАН, но и ЕС – это наилучший путь как для вас, так и для нас, обеспечить свои позиции в мире, который становится все более конкурентным, где появляются новые центры роста и влияния. Находясь на одном огромном куске Земли, не использовать наши сравнительные преимущества значит просто противоречить собственным национальным интересам. Здесь одна надежда на здравомыслящих дальновидных лидеров. Надеюсь, Европа все еще богата ими.

Вопрос: Несправедливо говорить, что Эстония, председательствующая в Совете ЕС, не заинтересована в продвижении диалоговых форматов между Евросоюзом и Россией. Мы остаемся всецело приверженными пяти основополагающим принципам отношений между Россией и Евросоюзом, определенным в прошлом году, в том числе принципу избирательного партнерства и вовлеченности в сферах, где это представляется полезным для обеих сторон.

Вы также уделили внимание повестке «Восточного партнерства». Я могу лишь заверить, что дискуссии на эту тему в Брюсселе продолжаются. Эстония как председательствующая в ЕС страна играет активную роль в определении повестки дня и выработке декларации «Саммита Восточного партнёрства», который должен состояться в ноябре с.г. Надеюсь, что он даст понятный посыл нашим партнерам в том, что эта политика будет продолжена, что она принесет практические дивиденды нашим партнерам. Самое важное сегодня, что мы можем развивать «Восточное партнерство» таким образом, чтобы никто из его участников не оказывался перед сложным выбором между ЕС и Россией.

С.В.Лавров: Я просто констатировал факт, что под эстонским председательством не собирались механизмы, которые, как мне кажется, нуждаются в регулярном задействовании. Пожалуйста, не обижайтесь на меня.

Что касается пяти принципов, которые, как Вы сказали, лежат в основе отношений между Россией и Евросоюзом, то все знают, что в их подготовке Россия не участвовала. Я не буду подробно упоминать о том, как развивались контакты между мной и Высоким представителем ЕС по иностранным делам и политике безопасности Ф.Могерини. Я точно знаю, что ее очень долго просто не пускали в Россию, хотя у нас с ней были договоренности. Диалог из-за этого страдал. В любой ситуации, когда друг к другу возникают вопросы, лучше встречаться, задавать их и получать ответы, глядя в глаза. Ф.Могерини смогла поехать в Россию только тогда, когда, как Вы упомянули, ЕС сформулировал свои односторонние пять принципов. И уже вооруженная этим документом, который поставил ее в очень узкие рамки, она смогла к нам приехать.

Я думал, что наши отношения все-таки определяются не пятью принципами, которые сейчас были упомянуты и разработаны в одностороннем порядке, а теми принципами, которые заложены в Соглашении о партнерстве и сотрудничестве между Россией Федерацией и Европейским Союзом. Оно истекло в 2010 г., но продолжает действовать, потому что новое соглашение, над которым мы начали работать, также пока еще не готово. Работа над ним застопорилась задолго до того, как произошел антиконституционный государственный переворот на Украине.

Вы упоминали «Восточное партнёрство», выразив удовлетворение, что якобы я о нем сказал. Но я о нем не говорил, хотя я знаю, что вы готовите саммит, на этот раз с участием лидеров всех шести фокусных государств. Это тоже шаг вперед. Мы говорили с нашими коллегами раньше, когда «Восточное партнерство» только создавалось. Нас вроде пригласили наблюдателями, потом пригласили в отдельные проекты, потом вообще не предложили ни одного проекта. Я надеюсь, что высказывания, которые порой звучали за период становления «Восточного партнерства», не отражают позицию ЕС. Они были озвучены в русле логики, которая требует от страны-партнера занять позицию выбора – или ты с Европой, или с Россией. Примерно так, как сейчас в Сербии выступил помощник Государственного секретаря США Б.Х.Йи, который сказал, что Сербия должна сделать выбор между Россией и Евросоюзом, потому что дружить и с теми, и с другими невозможно, а США однозначно поддерживают выбор Сербии в пользу Европы. Не вмешательство ли это во внутренние дела?

Такие же слова мы слышали и из уст членов ЕС. Еще во время первого украинского майдана 2004 г. занимавший тогда пост Министра иностранных дел Бельгии, а впоследствии Еврокомиссар К.де Гюхт, публично заявил, что украинский народ должен сделать выбор, либо он с Россией, либо с Европой. Вспоминается американский политолог З.Бзежинский, который среди многих своих трудов написал книгу «Большая шахматная доска» и, говоря о будущем Евразии и интересах Запада, «без обиняков» выдвинул задачу, что самое главное – не дать «варварам» в Евразии объединиться. Это цитата. Там очень интересные философские размышления, которые тогда воспринимались как полет фантазии. Он умный человек, эрудированный, много знает. Очень много из того, что он тогда советовал взять на вооружение, к сожалению, обретает «плоть и кровь».

Вопрос: Когда мы, люди бизнеса, пытаемся добиться прогресса в деле, то стараемся руководствоваться определенными принципами. Но когда ничего не развивается, нежелание искать компромисс представляется не совсем правильным. Общаясь с российскими партнерами, у нас складывается ощущение, что пришло время искать компромиссы, а не руководствоваться монолитными принципами. Все к этому готовы. Какие мудрые шаги Россия может предпринять на этом направлении? Есть ли движение в строну прогресса в деле реализации Минских договоренностей?

АЕБ выступает в интересах большей сплоченности и сотрудничества с ЕАЭС. Наша поездка в Брюссель во многом была направлена на это. Как Вы видите будущее такого союза? Возможно ли развитие партнерства между ЕС и ЕАЭС?

С.В.Лавров: Я понимаю Ваше недовольство и даже разочарование по поводу того, что наши отношения находятся совсем не в том состоянии, в каком они должны быть, учитывая потенциал Евросоюза и России, а еще потенциал ЕАЭС.

В любом случае, в Вашем вопросе Вы сами же дали ответ, что все равно это должно происходить за счет выполнения Минских соглашений.

Короткая история. Когда согласовывались Минские соглашения, процесс занимал 17 часов. Мы достигли пакета, который был одобрен в СБ ООН единогласно, без каких-либо изменений, включая подписи, поставленные под минским «Комплексом мер» руководителями двух непризнанных республик – Луганской и Донецкой – А.В.Захарченко и И.В.Плотницким. Тогда Президент Украины П.А.Порошенко настоял, чтобы эти два человека лично приехали в Минск и подписались под этим документом. Сейчас он говорит, что их нельзя подпускать ни на выстрел к договоренностям о том, как это все претворять в жизнь. Специальный представитель США по украинскому урегулированию К.Волкер сказал, что им там делать нечего. Мы хотим договороспособных партнеров. А стало ясно, что П.А.Порошенко всеми силами будет саботировать выполнение Минских договоренностей, потому что он испугался радикалов, обвинивших его в предательстве. Он не смог использовать свой авторитет, чтобы вместе с поддерживающим его Евросоюзом, США и СБ ООН поставить радикалов на место и настоять на том, что нужно выполнять Минские договоренности. Ему, если хотите, не хватило характера.

Все последующие совещания и саммиты «нормандской четверки» вращались вокруг того, как же нам выполнять Минские договоренности. Президент России В.В.Путин говорил, что там все понятно – через месяц нужно сделать вот так, подготовить и согласовать законы о выборах и об особом статусе Донбасса. Не получалось. И П.А.Порошенко стал говорить, что закон об особом статусе нельзя принимать, пока не пройдут выборы, потому что прежде, чем принимать такой закон, он, дескать, должен знать, кто будет руководить Донбассом. Иначе говоря, если выберут людей, которые ему нравятся, он предоставит особый статус, хотя если выберут тех, кто ему не нравится, он забудет про этот статус. Эта абсолютно футуристическая дискуссия продолжалась очень долго, пока занимавший тогда пост вице-канцлера, министра иностранных дел, а ныне Президент ФРГ Ф.-В.Штайнмайер не предложил свою формулу, которая теперь так и называется «формула Штайнмайера» о том, что закон об особом статусе принимается и вступает в силу в предварительном порядке в первый день выборов и в окончательном виде вступает в силу, когда ОБСЕ распространит свой доклад о наблюдении за выборами.

Прошел год, ничего не сделано. Эта формула не обрела юридический статус. Ее даже не положили на бумагу. Стали интересоваться, в чем проблема. П.А.Порошенко тогда сказал, что окончательный доклад ОБСЕ может гласить, что выборы были несправедливыми и недемократическими. Прошел год, чтобы об этом надо было вспомнить. Тогда Президент России В.В.Путин сказал, чтобы записали, что предварительно закон вступает в силу в день голосования, а окончательно в день, когда ОБСЕ распространит доклад, подтверждающий, что выборы были свободными, справедливыми и отвечающими критериям ОБСЕ. Все согласились. Это была уже вторая уступка, хотя в Минских договоренностях на эту тему ничего нет. Там говорится, что закон нужно принять до выборов, чтобы те, кто будет на них голосовать, знали, какими полномочиями наделят людей, за которых они голосуют. Третья уступка, которая шла дальше Минских договоренностей – предложение вооружить наблюдателей ОБСЕ. Она оказалась неприемлемой для самим европейцев. Сейчас мы завязли в СБ ООН, где наш проект резолюции вроде бы хотят обсуждать, но не обсуждают. Украинцы с американцами говорят, что нужна другая резолюция, но ничего не предлагают. Если нужны были предлоги, чтобы отойти от русофобской политики в Евросоюзе, то они были в изобилии.

Не хочу звучать антиамерикански, мы просто констатируем действительность. Американцы хотят сохранить свое доминирующее положение в мировой экономике, политике и военных делах. Это, наверное, трудно оспаривать как стремление крупнейшей державы. Но в своих действиях по достижению этой цели они прибегают к приему нечистоплотной, недобросовестной конкуренции. Мы приводили сегодня уже много примеров. Но в конечном итоге наблюдая за европейской внутренней жизнью, за тем, что принято понимать под мейнстримом, в последние годы создается впечатление, что американцам удалось сделать так, что почти любые негативные события в Евросоюзе от протестов в отношении политики властей до банкротств компаний, может быть даже и то, что касается техногенных катастроф, все можно сваливать на Россию, ее «злую волю» и наше злоупотребление информационным пространством. Где-то уже проскочило, что мы будем вмешиваться не только во все подряд выборы, но что способны манипулировать окружающей средой, чтобы создавать, например, наводнения, вроде тех жутких, которые мы все наблюдали в Европе вчера.

По поводу выборов хочу сказать, что ни в отношении США, ни в отношении Германии и Великобритании (нас там тоже обвинили, что мы затеяли весь «брекзит»), ни в отношении Франции (там тоже были обвинения, и Президент даже выгнал из своего пула два российских СМИ – «Раша тудей» и «Спутник», сейчас их пытаются записать в иностранные агенты в США), мы ничего не делали.

Возвращаясь к теме Европы, шведы сказали, что они почти уверены, что мы будем вмешиваться в их выборы. Я уже упоминал Южно-Африканскую Республику. Но ни единого факта никто не предъявил.

Если говорить о Германии, то факт прослушивания личного телефона Федерального Канцлера А.Меркель был всеми зарегистрирован и зафиксирован. Ни Федеральная разведывательная служба Германии, ни кто другой этим фактом не занимаются. Все предпочитают «работать языком» и говорить о том, что знают о действиях русских, но факты предъявить не могут, потому что это секретно.

Секреты – это интересная вещь. А.Литвиненко трагически погиб в Лондоне, было расследование, мы настаивали на том, чтобы оно было открытым, но его закрыли и проводили с участием спецслужб. Расследование называется публичным, но на самом деле оно закрытое и до сих пор никто не знает, какие обвинения были предъявлены и какие факты были положены на стол.

Катастрофа с малазийским «Боингом» в 2014 г. над Украиной также расследуется келейно. Те материалы, которые мы предоставили, не рассматриваются, по крайней мере, не упоминаются. Хотели еще два года назад создать трибунал, спешили, торопились. Мы предложили сначала завершить расследование. Расследование до сих пор не завершено, его продлевают еще на один год. Ни одного факта нет, но продолжаются обвинения. На вопрос, почему не предъявляются доказательства, отвечают, что это секретно, так же как и наши американские партнеры отвечают на мой вопрос о том, где же доказательства нашего вмешательства в их выборы. Они говорят, что есть неопровержимые, но секретные доказательства. Девять месяцев идет это разбирательство в Сенате, задействован специальный прокурор, но нет ни единого факта. И это при том, что в американской политической культуре утечки – норма жизни. Если бы там был хотя бы один мало-мальски значимый факт, то была бы утечка, ведь задействовано такое количество людей в слушаниях в Конгрессе, в работе специального прокурора и так далее. Поэтому отговорки насчет секретности, честно говоря, смешны для людей, которые выдвигают столь серьезные обвинения в наш адрес.

Еще раз хочу сказать, что от нас ждут предлога для того, чтобы сказать, что русские исправились и предложить с нами нормально сотрудничать, отменять санкции. Мы делаем то, что мы делаем. Я привел примеры очень конструктивных подходов по тому же процессу выполнения Минских договоренностей. Если кому-то нужны были предлоги, вот они. Эти предлоги были созданы нами не для того, чтобы просить ваше правительство о каких-либо одолжениях о снятии санкций, а просто потому, что мы хотим выполнить Минские договоренности. У меня нет сомнений, что наши партнеры по «нормандскому формату» (немцы и французы), которые занимаются этим постоянно, прекрасно понимают, кто блокирует выполнение Минских договоренностей.

Приведу пример. Лидеры еще год назад в Берлине договорились стимулировать создание зон безопасности на линии соприкосновения. В качестве пилотной зоны выбрали несколько районов, в двух из которых были разведены тяжелые вооружения, а третий район, согласованный всеми, называется станица Луганская. Там никак не получалось начать разведение тяжелых вооружений, поскольку украинцы говорили о том, что они не могут это сделать из-за продолжающейся стрельбы. Тогда они выдвинули условие, что готовы начать разведение тяжелых вооружений, если будет неделя полной тишины. С тех пор, можете поинтересоваться у представителя ОБСЕ, Специальная мониторинговая миссия Организации фиксировала восемь раз полную неделю тишины. Каждый раз, после того, как ОБСЕ докладывала об этом и предлагала начать разведение тяжелых вооружений, украинцы говорили, что это наша статистика, а они насчитали сто выстрелов. И все.

Сейчас предпринимается очередная попытка начать это разведение 4 ноября. Это будет уже девятая неделя полной тишины, которую, я почти не сомневаюсь, но хочу ошибаться, оспорят украинцы, которые представят свою статистику. Это ведь тоже предлог. Только от нас вы ждете позитивных предлогов, и я вам привел пример, а этот предлог негативный, чтобы все-таки потребовать от тех, кто в Киеве сейчас злоупотребляет хорошим отношением Берлина, Парижа, Вашингтона и других западных столиц, прекратить играть в эти игры и выполнить свои обязательства, потому что, как вы знаете, в танго не один человек.

Вопрос: Что может быть предпринято бизнес-сообществом для того, чтобы работать с вами над борьбой с этой антироссийской истерией, которая, как мы знаем, не основана на фактах?

С.В.Лавров: Бизнес сам знает, что в его интересах. Если он просто будет доводить свою позицию, заключающуюся в том, что ему нужна другая атмосфера, до руководителей наших и ваших, то это, наверное, будет самым правильным. Признаюсь, я не большой оптимист насчет того, что к бизнесу будут прислушиваться. Я знаю и видел, в том числе в ходе последней совместной встречи президентов России В.В.Путина и Казахстана Н.А.Назарбаева с немецкими предпринимателями в Сочи, что, как и в случае с французами, итальянцами, ни одна компания не ушла с российского рынка. Мы видели, насколько немецкий бизнес, как и французский, итальянский, австрийский и другие, заинтересованы в том, чтобы не примешивать политику к экономике. Но я также вспоминаю период, когда ЕС впервые вслед за США вводил санкции после Крыма, а затем после Донбасса, я читал полемику, в ходе которой бизнес призывал правительство не путать экономику и политику. Об этом сегодня тоже говорили. Но тогда Канцлер ФРГ А.Меркель заявила (по крайней мере, так ее слова изложили в СМИ), что в этом конкретном случае политика должна доминировать над экономикой. То есть, это сознательное принесение в жертву экономических интересов. Здесь трудно что-либо сказать.

Что касается истерии. Прокурор Р.Мюллер в Вашингтоне предъявил первые результаты своей многомесячной работы – двух бывших сотрудников избирательного штаба Д.Трампа обвинили за то, что они делали с президентом В.Ф.Януковичем. Искали при этом русский след. Не хочу в это вмешиваться, но все знают о том, что нынешнее украинское руководство оплачивало деятельность предвыборного штаба Х.Клинтон. Поэтому, было бы желание, а повод испортить что-то и сделать так, чтобы для остальных все было труднореализуемо, или нормально восстанавливать отношения, найдется.

Вопрос: Сейчас мы помогаем найти работу 700 русским, которые были уволены из диппредставительств США в России. Этим сотрудникам говорят, что есть некий неофициальный «черный список», и как мы ни пытаемся, не можем устроить их в российские ведомства или организации с госучастием. Что можно сделать, чтобы помочь этим людям?

С.В.Лавров: Я не большой специалист во внутреннем праве США и ведущих западных стран, но могу представить себе ситуацию, когда, скажем, в российском Посольстве в Вашингтоне работали бы американские граждане не на технических должностях, потому что в случае с Посольством США в России люди, которые были оформлены как технические сотрудники, выполняли функции, закрепленные по Венским конвенциям исключительно за дипломатическими работниками. Они ездили по стране, проводили встречи, выясняли общественное мнение – это работа дипломатов. Мы, за редким исключением, не делали из этого негативных выводов. Представьте, что несколько сотен граждан США работали бы в Генконсульстве России в Сан-Франциско, которое нагло, грубо, по-хамски закрыли представители ФБР, службы безопасности, копаясь в архивах, и эти сотрудники (американские граждане) оказались бы уволены и попробовали бы поступить на работу в госучреждения США, как Вы думаете, их бы сразу приняли? Я думаю, нет. Наверное, каждая бюрократия должна решать в соответствии со своими правилами. Есть порядки и в европейских странах насчет того, как относиться к лицам, имеющим родственников иностранцев, заключивших браки с иностранцами. Убежден, что, если они талантливые люди (а наверняка так оно и есть, потому что американцы не будут нанимать абы кого), то найдут себе работу. Почему обязательно им нужно в госучреждения? У нас частный сектор имеет очень высокий спрос на способных талантливых людей.

Что касается всей этой ситуации в целом, то она не доставляет нам радости. Мы были вынуждены пойти на этот шаг, привести в полный паритет количество дипломатов и сотрудников в целом в дипломатических учреждениях России в США и США – в России. При этом мы сделали очень серьезную уступку, дали фору американцам, потому что в общую цифру, которая должна составлять потолок российских сотрудников в загранучреждениях США и американских – в России, мы включили 170 сотрудников, работающих в нашем Постоянном представительстве при ООН. Они не имеют никакого отношения к двустороннему паритету, защищены Соглашением между США и ООН (Соглашение об обязанностях страны пребывания штаб-квартиры) и в идеале, если мы говорим о полном паритете, не должны были быть включены в эту цифру. Мы сохранили их, надеясь, что это каким-то образом поможет остановить эту совершенно безумную спираль, начатую лауреатом Нобелевской премии мира в декабре 2016 г. Печально, что обамовская страсть погубить российско-американские отношения задала такую инерцию, которую подхватило множество людей среди демократов и, к сожалению, некоторые республиканцы. Причем, каждая из этих групп делает это исключительно для достижения своих внутриполитических целей во внутренней борьбе в США. К сожалению, Администрация Д.Трампа пока не может остановить эту инерцию, хотя Президент США постоянно подтверждает свою заинтересованность в нормализации отношений с Россией и в том, чтобы они были хорошими, взаимовыгодными, приносили бы пользу для всего остального мира. Надеюсь, что серьезные наблюдатели понимают, как все это началось, и законы дипломатии, когда взаимность является обязательным правилом. Если вы сопоставите действия, предпринятые, начиная с Б.Обамы и продолжая Д.Трампом, который был вынужден плыть по этому течению не очень чистой воды, с тем, что сделали в ответ мы, то, надеюсь, поймете, что мы стараемся быть максимально сдержанными, соблюдая основные приличия дипломатических отношений.

Россия. Евросоюз > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > mid.ru, 31 октября 2017 > № 2371820 Сергей Лавров


Россия. ЦФО > Химпром. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > rusnano.com, 31 октября 2017 > № 2371761

Программа еНано «Управление рисками. Практика применения» теперь в МФТИ.

Онлайн-программа компании еНано (Группа РОСНАНО), разработанная совместно с Риск-академией и Институтом стратегического анализа рисков, вошла в линейку программ по технологическому предпринимательству и инновационному развитию бизнеса МФТИ. Программа будет реализовываться в сетевом формате, по итогам обучения слушатели, прошедшие аттестацию, получат удостоверение государственного образца одного из ведущих технических университетов страны.

В программе обучения — работа с инструментами по выявлению и анализу рисков в процессе принятия инвестиционных и управленческих решений, реализации проектов и функционирования бизнес-процессов, принятия решений; изучение методов анализа рисков и принципов их эффективного применения.

Автор и преподаватель программы Алексей Сидоренко: «На программе мы разработаем индивидуальную стратегию снижения рисков под задачи компании и познакомимся с ключевыми особенностями управления рисками по международному стандарту ISO 31000. Потренируемся не только управлять рисками изнутри, но и грамотно позиционировать компанию во внешнем периметре — с инвесторами, страховыми компаниями, контрагентами».

Программа ориентирована на руководителей подразделений, собственников малого и среднего бизнеса, проектных менеджеров, специалистов проектных команд, специалистов по внутреннему контролю и аудиту, сотрудников инновационных компаний.

Справка

Фонд инфраструктурных и образовательных программ создан в 2010 году в соответствии с Федеральным законом № 211-ФЗ «О реорганизации Российской корпорации нанотехнологий». Целью деятельности Фонда является развитие инновационной инфраструктуры в сфере нанотехнологий, включая реализацию уже начатых РОСНАНО образовательных и инфраструктурных программ.

Высшим коллегиальным органом управления Фонда является Наблюдательный совет. Согласно уставу Фонда, к компетенции совета, в частности, относятся вопросы определения приоритетных направлений деятельности Фонда, его стратегии и бюджета. Председателем Правления Фонда, являющегося коллегиальным органом управления, является Председатель Правления ООО «УК «РОСНАНО» Анатолий Чубайс, генеральным директором Фонда — Андрей Свинаренко.

* * *

АНО «еНАНО» входит в Группу РОСНАНО. Компания создана в 2013 году по решению Фонда инфраструктурных образовательных программ РОСНАНО для реализации программы развития системы электронного образования e-Learning и эффективного решения задач подготовки и переподготовки инженерных и управленческих кадров для высокотехнологичных компаний и предприятий, а также для популяризации естественно-научного образования и основ нанотехнологий среди молодежи и школьников.

Россия. ЦФО > Химпром. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > rusnano.com, 31 октября 2017 > № 2371761


Казахстан > Образование, наука. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 31 октября 2017 > № 2370970

В Шымкенте открылась школа робототехники

Авторы проекта получили 3 млн тенге в рамках программы Дорожная карта бизнеса - 2020

Выпускники Назарбаев Университета из Астаны, выигравшие государственный грант в рамках программы «Дорожная карта бизнеса — 2020», открыли в Шымкенте школу робототехники. Об этом сообщает пресс-служба акима Южно-Казахстанской области.

Выпускники университета получили безвозмездный грант в размере 3 млн тенге. На эти средства учредители проекта арендовали помещение и закупили необходимую технику. Как сообщила Саодат Естиярова в школе будут обучать детей всем основам робототехники. Кстати, методика обучения была успешно апробирована в Астане.

«За 4 месяца обучения, дети научатся собирать электромобили и квадрокоптеры. Также ребят обучат программированию, 3D-моделированию и печати, созданию гаджетов, приложений и разработке сайтов. Что важно, обучение процессу программирования будет происходить в игровой форме. Так, дети лучше усвоят знания», — рассказала руководительница проекта и выпускница Назарбаев Университета Саодат Естиярова.

Как выпускник «Болашака» запустил свой образовательный проект?

Отмечается, что в школу принимают детей с 5−7 лет. Курс обучения длится 4 месяца, а стоимость за один месяц составляет 15 тыс. тенге.

Как отмечают представители областного управления предпринимательства, индустриально-инновационного развития и туризма, государственные гранты в рамках программы «Дорожная карта бизнеса 2020» предоставляются субъектам малого и среднего бизнеса, в том числе, начинающим предпринимателям. Вместе с этим, гранты на безвозмездной и безвозвратной основе выдаются женщинам, инвалидам и лицам старше 50 лет для реализации новых бизнес-идей в приоритетных секторах экономики и отраслях обрабатывающей промышленности.

«Максимальная сумма гранта для одного предпринимателя составляет 3 млн тенге. Финансирование мер поддержки в форме грантов осуществляется из средств местного бюджета. За весь период реализации программы выдано 96 грантов на общую сумму 300 млн тенге. Из них в 2017 году выдано 10 грантов на 29 млн тенге», — сообщил руководитель отдела управления предпринимательства, индустриально-инновационного развития и туризма Усен Исаев.

Казахстан > Образование, наука. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 31 октября 2017 > № 2370970


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > kapital.kz, 31 октября 2017 > № 2370966

В ЮКО начнут обучать основам предпринимательства

О реализации социальных программ в регионе рассказал Мухит Отаршиев

На реализацию «Программы продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017−2021 годы» из республиканского бюджета Южно-Казахстанской области выделено 11 429,8 млн тенге. Об этом в Региональной службе коммуникации рассказал руководитель областного управления координации занятости и социальных программ Мухит Отаршиев, сообщает пресс-служба главы ЮКО.

Как отметил спикер, в рамках программы помощь будет оказана более 64 тыс. человек. Так, 1500 человек планируется направить на обучение основам предпринимательства, 813 жителям ЮКО будут выданы микрокредиты. «В целом, по этому направлению для охвата 2 313 человек предусмотрено выделение 5 823,4 млн тенге», — сказал Мухит Отаршиев.

Между тем, за счет привлечения иностранной рабочей силы в бюджет Южно-Казахстанской области поступило 1,4 млрд тенге. При этом Мухит Отаршиев отметил, что в 2017 году по этому направлению было выделено 4983 квоты. На основе этого разрешения выданы 3307 иностранным гражданам.

Руководителя управления рассказал и о реализации в ЮКО программы по добровольному переселению из трудоизбыточных в трудодефицитные регионы. Так, в 2017 году подписаны меморандумы с акиматами Костанайской, Северо-Казахстанской и Павлодарской областей по переезду из Южного Казахстана 163 семей. «Переехавшие с нашего региона граждане обеспечены землей, постоянной работой и жильем», — отметил Мухит Отаршиев.

В ЮКО обсудили переход на самостоятельный бюджет

Между тем, как рассказа спикер, в рамках программы «Өрлеу» условную денежную помощь на общую сумму свыше 6 млрд тенге получили более 20 тыс. жителей Южно-Казахстанской области. В результате этого доход получателей условной денежной помощи увеличился в 4,2 раза, составив в среднем в месяц 23 тыс. тенге на человека.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > kapital.kz, 31 октября 2017 > № 2370966


Казахстан > Образование, наука. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 31 октября 2017 > № 2370150

3D-моделированию и созданию гаджетов обучат детей в Шымкенте

В Шымкенте открылась школа робототехники, передает МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу акима области.

Выпускники Назарбаев Университета из Астаны, выигравшие государственный грант в рамках программы «Дорожная карта бизнеса - 2020» успешно реализовали первый проект по сборке роботов в столице. После этого креативные ребята решили обучить шымкентских детей азам создания кибермашин.

Выпускники, получившие безвозмездный грант в размере 3 млн тенге, на выделенные средства арендовали помещение, закупили необходимую технику. По словам одной из руководительниц проекта Саодат Естияровой, они будут обучать детей всем основам робототехники. Методика успешно апробирована в Астане.

«За 4 месяца обучения дети научатся собирать электромобили и квадрокоптеры. Также ребят обучат программированию, 3D-моделированию и печати, созданию гаджетов, приложений и разработке сайтов. Что важно, обучение процессу программирования будет происходить в игровой форме. Так, дети лучше усвоят знания», - говорит руководительница проекта и выпускница Назарбаев Университета Саодат Естиярова.

Следует подчеркнуть, в школу детей принимают с 5-7 лет. Курс длится 4 месяца. Стоимость обучения за 1 месяц - 15 тысяч тенге.

Как отмечают представители областного управления предпринимательства, индустриально-инновационного развития и туризма, государственные гранты в рамках программы «Дорожная карта бизнеса-2020» предоставляются субъектам малого и среднего бизнеса, в том числе начинающим предпринимателям. Вместе с этим, гранты на безвозмездной и безвозвратной основе выдаются женщинам, инвалидам и лицам старше 50 лет для реализации новых бизнес-идей в приоритетных секторах экономики и отраслях обрабатывающей промышленности.

«Максимальная сумма гранта для одного предпринимателя составляет 3 млн тенге. Финансирование мер поддержки в форме грантов осуществляется из средств местного бюджета. За весь период реализации программы выдано 96 грантов на общую сумму 300 млн тенге. Из них в 2017 году выдано 10 грантов на 29 млн тенге»,- сообщил руководитель отдела управления предпринимательства, индустриально-инновационного развития и туризма Усен Исаев.

Казахстан > Образование, наука. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 31 октября 2017 > № 2370150


Казахстан. Иран. Китай > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 31 октября 2017 > № 2370144

На 18,8 млрд тенге реализуют инвестпроекты в Жамбылской области

В акимате Жамбылской области обсудили ход реализации проектов в рамках государственной программы индустриально-инновационного развития, передает корреспондент МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу акима региона.

Как проинформировала руководитель облуправления предпринимательства и индустриально-инновационного развития Карлыгаш Аралбекова, всего в регионе реализуются 34 проекта на 558,6 млрд. тенге.

В числе крупнейших - проекты, реализующиеся по республиканской Карте индустриализации - «ЕвроХим-Удобрения», «Казфосфат» и Хим-плюс» на общую сумму 429,3 млрд. тенге. ТОО «Казфосфат» реконструирует производство экстракционной фосфорной кислоты (9,6 млрд. тенге), ТОО «ЕвроХим-Удобрения» строит завод по производству минеральных удобрений стоимостью 356,5 млрд. тенге, ТОО «Хим-плюс» будет производить глифосат и треххлористый фосфор в СЭЗ «Химический парк «Тараз».

«На этот год в Жамбылской области запланировано реализовать 13 проектов на общую сумму 18,8 млрд. Появятся порядка 1,5 тыс. рабочих мест. Сейчас уже реализовано шесть проектов на 8,3 млрд. тенге с открытием 398 новых рабочих мест, и до конца года намечено завершить еще семь проектов на 10,5 млрд. тенге», - отметила спикер.

Председательствовавший на совещании глава региона Карим Кокрекбаев обратил внимание на то обстоятельство, что управление предпринимательства и индустриально-инновационного развития должно наладить активную работу в районах, где имеется небольшое количество инвестиционных проектов. В Шуском и Рыскуловском районах реализуется всего по два проекта, в Сарысуском и Жуалынском - по одному. Тем не менее, подчеркнул глава региона, необходимо работать над привлечением инвесторов, увеличением числа реализуемых проектов. Ведь каждый такой проект дает району рабочие места, возведение инфраструктуры и, в конечном счете, - улучшение жизни людей.

Глава региона напомнил о недавнем появлении в регионе нового инвестора в лице иранской компании «Pars Eram Group» и подписании меморандума о сотрудничестве между акиматом области и этой компании.

«Планируется строительство молочно-товарной фермы, откормочной базы, закладка интенсивных садов, - сказал Карим Кокрекбаев. - Помимо этого руководитель компании Алиакбар Зангане готов инвестировать в строительство по программе «Доступное жилье-2020». В Шуском и Кордайском районах намечено выращивать свеклу. Стоит отметить, что компания является одной из ведущих в Иране».

Кроме того, Карим Кокрекбаев рассказал, что в Таразе, на территории промышленной зоны «Индустриальный парк «Тараз», планируется в ближайшее время начать производство электробусов компании «Higer Quazar». Для налаживания контактов в экономической сфере жамбылская делегация в начале этого года посетила Синьцзян-Уйгурский автономный район, где был подписан меморандум о взаимном сотрудничестве в сфере сельского хозяйства между Жамбылской областью и СУАР. А в начале октября руководством парка «Тараз» и компанией подписан меморандум о строительстве завода проектной мощностью до 300 электробусов в год. Стоимость проекта около 3 млрд. тенге, отметил Карим Кокрекбаев.

Помимо запуска экологически чистого общественного транспорта, в Таразе планируется наладить производство аккумуляторных батарей для электробусов казахстанской сборки. Проект компании «Higer Quazar» был презентован в числе прочих в ходе недавней рабочей поездки в Жамбылскую область Президента РК Нурсултана Назарбаева.

Казахстан. Иран. Китай > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 31 октября 2017 > № 2370144


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > inform.kz, 31 октября 2017 > № 2370101

Бизнес-проекты на 29 млн тенге профинансировали по госпрограмме в ЮКО

По программе «Дорожная карта бизнеса - 2020» в 2017 году в ЮКО профинансировали 10 инновационных бизнес-проектов на общую сумму 29 миллионов тенге, передает корреспондент МИА «Казинформ» со ссылкой на руководителя отдела государственной поддержки бизнеса управления предпринимательства ЮКО Усена Исаева.

«Максимальная сумма гранта для одного предпринимателя - 3 миллиона тенге. Средства могут получить начинающие предприниматели, женщины, инвалиды и лица старше 50 лет на безвозмездной основе для реализации новых идей в приоритетных секторах экономики. Они составляют бизнес-план, оставляют заявку, после чего их документы рассматриваются комиссией и выносится соответствующее решение. В случае одобрения в течение последующего года они должны доказать, что выделенные средства пошли по целевому назначению», - сказал Исаев.

В этом году, к примеру, такими проектами стали цех по производству сумок-переносок для детей, цифровой образовательный вэб-сервис, центр нейрореабилитации больных, мини-ферма по разведению японских перепелов, ферма по разведению племенных индеек мясного направления и теплица по выращиванию лимонов.

Всего с 2013 года в ЮКО по данной программе выделено 96 грантов на общую сумму 300 миллионов тенге.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > inform.kz, 31 октября 2017 > № 2370101


Казахстан > Миграция, виза, туризм. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 31 октября 2017 > № 2370081

В ЮКО за счет иностранных работников в бюджет поступило 1,4 млрд тенге

В 2017 году в ЮКО за счет иностранной рабочей силы в местный бюджет поступило 1,4 млрд тенге, передает МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу главы региона.

В Южно-Казахстанской области на привлечение иностранной рабочей силы на 2017 год выделено 4983 единиц квоты. На основе квоты разрешения выданы 3307 иностранным гражданам 88 предприятий и организаций области. Об этом сегодня в Региональной службе коммуникации сообщил руководитель областного управления координации занятости и социальных программ Мухит Отаршиев.

Кроме того, по информации руководителя управления, в 2017 году подписаны меморандумы с акиматами Костанайской, Северо-Казахстанской, Павлодарской областей. Так, из области переехали 163 семьи с 686 членами.

«Переехавшие с нашего региона граждане обеспечены землей, постоянной работой и жильем. На реализацию «Программы продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы» из республиканского бюджета выделено 11 429,8 млн тенге, планируется охватить 64 314 человек. Наряду с этим, планируется направить 1500 человек на обучение основам предпринимательства, охватить микрокредитованием 813 человек. В целом, по этому направлению для охвата 2 313 человек предусмотрено выделение 5 823,4 млн тенге», - сказал Мухит Отаршиев.

Напомним, в рамках программы «Өрлеу» условную денежную помощь на общую сумму свыше 6 млрд тенге получили более 20 тысяч южноказахстанцев.

В результате реализации в области пилотного проекта «Өрлеу» доход получателей условной денежной помощи увеличился в 4,2 раза, составив в среднем в месяц 23 тыс тенге на человека.

Казахстан > Миграция, виза, туризм. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 31 октября 2017 > № 2370081


Казахстан. Япония > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 31 октября 2017 > № 2370075

Казахстан и Япония намерены развивать отношения в сфере инвестиций

Сегодня в Токио начал работу Казахстанско-японский бизнес-форум на тему «Регионы Казахстана: перспективы для японских инвестиций», передает МИА «Казинформ» со ссылкой на сайт главы Правительства РК.

Форум проходит под эгидой МИР и Посольства РК в Японии.

Казахстанскую делегацию возглавил вице-министр по инвестициям и развитию Ерлан Хаиров. В форуме приняли участие представители Правительства РК, МИР, НК «Kazakh Invest», областных акиматов, а также казахстанские предприниматели.

Участники форума обсуждают реальные примеры достижений в области казахстанско-японских бизнес-отношений, инвестиционные возможности в казахстанских регионах, вопросы инвестиционной политики Казахстана и перспективы развития экономических отношений с Японией.

Вице-министр по инвестициям и развитию РК Ерлан Хаиров в своем выступлении отметил, что Япония является одним из ключевых стратегических партнеров Казахстана в Восточной Азии. Отношения между нашими странами носят стратегический, дружественный и доверительный характер.

«У нас функционируют межправительственная комиссия по торгово-экономическому сотрудничеству и деловой совет. С 2015 года действует соглашение о поощрении и взаимной защите инвестиций. Более того, для японских граждан в Казахстане введен безвизовый режим. Создана нормативно-правовая база по открытию прямого авиасообщения между РК и городами Токио, Осака. Все эти меры позволяют способствовать активизации деловых контактов и продвижению торгово-экономических и социальных связей между нашими странами. Япония входит в число крупнейших инвесторов Казахстана. За последние 10 лет приток прямых инвестиций из Японии составил $5,5 млрд», - заявил Ерлан Хаиров.

По словам вице-министра, за последние 10 лет, благодаря целенаправленной работе по улучшению инвестиционного климата, приток прямых иностранных инвестиций в Казахстан составил более $250 млрд.

Вместе с тем, вице-министр напомнил, что в этом году специально создана национальная компания Kazakh Invest по привлечению инвестиций в Казахстан, которая обеспечивает полный спектр услуг по сопровождению инвестпроектов от идеи до реализации по принципу «одного окна» и действует в качестве единого координационного центра.

Заместитель председателя правления НК «Kazakh Invest» Жандос Нурланов, выступая с презентацией на тему «Новый подход к привлечению иностранных инвесторов», отметил:

«Япония является одной из наиболее технологически развитых наций в мире. И Казахстан заинтересован в сотрудничестве с японскими компаниями, привлечении новейших технологий и инвестиций в свою экономику. Надеюсь, что сегодняшний бизнес-форум придаст новый импульс прямому инвестиционному взаимодействию японских компаний с регионами Казахстана».

На площадке форума с японской стороны собрались политические и общественные деятели, дипломаты, эксперты, руководители более 150 крупных японских компаний, таких как: Marubeni Corp, METI, NEC, JOGMEC, Tokyo Rope, NYK Group, JETRO и др. Японские компании, принимающие участие в форуме, представляют следующие отрасли экономики: автомобилестроение, авиация, космонавтика, электроника, химическая промышленность, финансы, недвижимость, экспедирование и грузоперевозки, пищевая продукция, здравоохранение и другие.

Кроме того, в ходе форума представители казахстанской стороны проводят ряд B2B встреч с такими компаниями и организациями как: компания, специализирующаяся на многоэтажных парковках NH Parking, крупнейший банк SMBC, торговая корпорация Sojitz, Panasonic, Fujifilm, а также представителями ряда других бизнес-структур.

В программу визита казахстанской делегации также входит посещение завода по производству стальных труб Haneda Pipe Works Co., корпорации Mitsubishi Materials, крупнейшей в мире телекоммуникационной корпорации NEC и таких известных компаний, как Sumitomo, Itochu, Mitsui.

Также особое внимание в ходе визита уделено сотрудничеству стран в области развития горно-металлургического комплекса. Планируется проведение отдельного малого форума на эту тему, а также семинара с компаниями ГМК в Японской национальной корпорации по нефти, газу и металлам JOGMEC.

По итогам форума ожидается подписание ряда документов о сотрудничестве двух стран, таких как меморандум о взаимопонимании областных акиматов с Tokyo Rope и других.

Напомним, с 2005 года по начало 2016 года валовый приток прямых инвестиций из Японии в Казахстан составил $5,1 млрд. По состоянию на 1 октября 2016 года в Казахстане действуют 53 представительства с японским участием. В 2015 году товарооборот между двумя странами составил $1,4 млрд.

Казахстан. Япония > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 31 октября 2017 > № 2370075


Казахстан > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > inform.kz, 31 октября 2017 > № 2370048

120 млн тенге внесли предприниматели Тараза в благоустройство города

Сегодня во всех районах Жамбылской области состоялась акция «Туған жерге туыңды тік!», призывающая реальными делами поддержать инициативу Главы государства, передает корреспондент МИА «Казинформ».

В Таразе акция прошла в городском Доме культуры, ее участниками стали предприниматели, общественные деятели, руководители крупных предприятий и хозяйств, представители интеллигенции, молодежи, ветеранов.

«Сохранение национального кода невозможно без изучения истории и культуры, - сказал в своем выступлении аким города Тараза Рустем Даулет. - Об этом говорит Елбасы Нурсултан Назарбаев в своей статье «Взгляд в будущее: модернизация общественного сознания». Знать свои корни, сохранять традиции и вместе с тем шагать в ногу со временем - таков портрет современного успешного казахстанца».

Он отметил, что во всех регионах страны начата реализация программы «Туған жер», рекомендованная Лидером нации Нурсултаном Назарбаевым и направленная на формирование патриотизма, любви к родному краю, бережного отношения к природе, уважительного отношения к истории и культурно-историческим памятникам.

«Тараз - наша малая родина, и для нас с вами задача найти разные формы поддержки и социального уважения, которые помогут малой родине, включая механизм спонсорской помощи. Каждый из нас, внося свой вклад в реализацию программы «Мой город», поможет озеленению и благоустройству нашего родного города. Помочь школам и дошкольным учреждениям, объектам здравоохранения, поддержать региональные вузы, художественные фонды музеев и галерей, решить и другие социальные вопросы. Давайте все вместе внесем посильный вклад в процветание родной земли. Уверен, что программа «Туған жер» станет прекрасной возможностью реализации нашего патриотизма», - сказал аким города.

В ходе акции выступили предприниматели, пожелавшие внести свой вклад в родной край. Выступления сопровождались концертными номерами с участием талантливых исполнителей жамбылской филармонии.

После окончания акции аким города Тараза Рустем Даулет сообщил журналистам, что к участию в этом долгосрочном мероприятии организаторы привлекают как жамбылских предпринимателей, так и проживающих в других областях, уроженцев Тараза. «Мы привлекаем их к озеленению города, к благоустройству и благотворительным мероприятиям. Сегодня мы были свидетелями, сколько у нас в городе замечательных людей, которые хотят внести свой вклад в развитие города. Так, Мукаш Искандиров, генеральный директор ТОО «Казфосфат», в этом году благоустраивал дворы в седьмом микрорайоне, теперь в следующем году в 9-м микрорайоне он в нескольких дворах установит детские игровые и спортивные площадки, мини-футбольные площадки. ТОО «Бином» - Олжабек Серик - строит многоквартирные дома, и от себя, от своей компании, хочет подарить одну квартиру. Депутаты городского маслихата тоже внесут свой вклад в акцию «Туған жер». В нашем городе предстоит отремонтировать тротуары, благоустроить скверы, парки», - сказал аким города, уточнив, что спонсорская помощь, которую уже намерены оказать предприниматели Тараза, составит порядка 120 млн тенге.

«Но это только начало. Думаю, будет и продолжение», - заверил Рустем Даулет.

Как пояснили в управлении внутренней политики акимата области, участники акции могут внести свой вклад в модернизацию родного края самыми различными способами - материальная помощь определенному социальному учреждению, поддержка нуждающейся в помощи семьи, передача книг, картин, исторических документов в местные музеи и библиотеки.

Организаторами акции выступили акиматы районов области и города Тараза. Участниками станут активы районов, городов, депутаты, этнокультурные объединения, работники учреждений и предприятий, жители населенных пунктов, молодежь, представители широкой общественности.

Казахстан > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > inform.kz, 31 октября 2017 > № 2370048


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 30 октября 2017 > № 2372544

НПП «Атамекен» сведет фининструменты господдержки бизнеса в единое окно

Иван ВАСИЛЬЕВ

Национальная палата предпринимателей "Атамекен" начала работу по созданию единой платформы государственных инструментов финансовой поддержки бизнеса, сообщила исполняющий обязанности директора ТОО "Центр мониторинга и экспертизы рынка" (ЦМЭР) Айымгуль Абилева.

Исполняющая обязанности дочерней компании нацпалаты в ходе конференции "Совершенствование регулирования предпринимательской деятельности: дерегулирование бизнеса" 27 октября напомнила, что НПП с 2016 года запустила проект "Atameken Services". С помощью которого были автоматизированы 76 услуг нефинансовой поддержки по восьми основным направлениям: в первую очередь, это консультационные услуги предпринимателям, когда в регионах в центрах обслуживания предпринимателей находятся около 600 менеджеров-консультантов, которые оказывают налоговые, юридические и бухгалтерские услуги для бизнеса.

"Мы на этом не остановились и заложили такую идею для помощи развитию бизнеса: существует более 20 институтов развития, которые оказывают поддержку развития бизнеса, такие, как "Даму", "НАТР", "Казагро", - продолжила Айымгуль Абилева. - И проведя анализ, мы поняли, что только 4% предпринимателей знают о существовании мер государственной поддержки, о финансовых инструментах - субсидиях, грантах и кредитовании малого и среднего бизнеса. Данная информация сейчас разрозненна, то есть предпринимателю, чтобы получить фининструмент, необходимо обратиться в разные инстанции, на сайтах не всегда бывает актуальная информация. И в нацпалате возникла идея - агрегировать все эти инструменты и вывести их в едином окне", - добавила она.

При этом, по ее словам, инициаторы данного процесса понимали, что "автоматизация процессов такими, какие они есть - это автоматизация хаоса". В связи с этим был инициирован процесс реинжиниринга бизнес-процессов по мерам господдержки, основанный на анализе и оптимизации каждого инструмента.

"Мы встречались с услугополучателями, с теми реальными людьми, которые сталкивались с этими проблемами, - пояснила глава ЦМЭР. - Есть живые примеры, когда субсидии получают от 6 до 9 месяцев, когда по регламенту это составляет 48 дней. Что мы сделали? На прошлой неделе на межведомственную комиссию, которую возглавляет Аскар Жумагалиев (вице-премьер Казахстана - прим. Къ), мы вынесли пять инструментов, администратором которых является министерство экономики. И на данной комиссии наши подходы одобрены", - подчеркнула она.

Иллюстрируя суть этой работы, Айымгуль Абилева привела пример услуги по грантам, на которую сейчас по регламенту отводится 48 дней.

"Мы ее сократили до одного дня, также сократили количество необходимых документов на входе для услугополучателя: их было 30, сократили до пяти, - заявила она. - Также мы привели все в декларативный вид и формализовали все процедуры. Сейчас даже рассчитали экономическую эффективность каждого финансового инструмента, и для услугополучателей экономический эффект составил 70 миллиардов тенге", - добавила она.

По ее словам, под получением экономического эффекта подразумевались сокращение транспортных затрат после выведения услуги в единое окно ("сейчас фермеру необходимо для получения финуслуги выезжать с отдаленного населенного пункта в районный центр"), а также восстановление упущенной предпринимателями выгоды.

"То есть сейчас за счет того, что мы сократили срок оказания этой услуги, мы рассчитали, насколько больше он успеет заработать за счет разницы во времени, - уточнила представительница НПП. - Это та работа, которую мы уже проделали, в этом году у нас стоит задача оптимизировать 28 финансовых инструментов: первыми вышли инструменты министерства национальной экономики, также это инструменты субсидий, которые предоставляет министерство сельского хозяйства. Следующим этапом пойдут два министерства - по инвестициям и развитию и образования и науки", - заключила она.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 30 октября 2017 > № 2372544


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 октября 2017 > № 2371141

Рестораторы и отельеры теряют прибыль

За второй квартал участники рынка заработали 8,2 млрд тенге, это в 2 раза ниже суммы полученной годом ранее

Казахстанские отельеры и рестораторы не смогли воспользоваться ажиотажем вокруг международной выставки ЭКСПО-2017, начавшей свою работу в июне текущего года, и зафиксировали падение прибыли во 2 квартале после позитивного начала года. Такие данные приводит finprom.kz.

Второй квартал текущего года закончился для отечественной индустрии гостеприимства снижением прибыли, за апрель-июнь 2017 года крупные, средние и малые предприятия, оказывающие услуги по проживанию и питанию, совокупно получили прибыль в размере 8,2 млрд тенге. Это более чем в 2 раза ниже суммы чистого результата (до налогообложения) предприятий отрасли за 2 квартал 2016 года. По сравнению с предыдущим кварталом (1 квартал 2017 года) объем прибыли также упал.

Особенно серьезно просела прибыль у крупных и средних участников рынка — за 2 квартал их чистый результат сложился в сумме 5,8 млрд тенге, или в 2,4 раза меньше уровня годом ранее. Прибыль малых предприятий гостинично-ресторанного сектора в РК за год уменьшилась менее резко, на 32,2%, или на 1,1 млрд тенге.

Резкое снижение доходности деятельности в гостинично-ресторанном бизнесе происходит под влиянием более быстрого роста расходов участников рынка по сравнению с увеличением выручки. За апрель-июнь текущего года предприятия, оказывающие услуги по проживанию и питанию, заработали в общей сложности 142 млрд тенге, или на 18,7% (22,4 млрд тенге) больше объема доходов за 2 квартал 2016 года. Общая сумма понесенных затрат за год увеличилась на 31,1%, или на 31,7 млрд тенге, и составила 133,9 млрд тенге.

На этом фоне рентабельность деятельности упала как в малом секторе отрасли, так и у крупных представителей: уровень прибыльности деятельности крупных и средних предприятий сократилась с 21,1% до 6,1%; у малых предприятий — с 9,8% до нынешних 5,5%.

Расширение расходов в отрасли гостеприимства — результат удорожания себестоимости оказываемых услуг, а также резкий рост административных затрат предприятий.

У крупных и средних предприятий себестоимость услуг за год выросла на 13,5 млрд тенге (+37,1%), у малых — на 4,9 млрд тенге (+32,5%). При этом административные расходы у крупных участников рынка увеличились на 3,8 млрд тенге, по итогам 1 квартала годовой прирост таких расходов составлял всего 1,2 млрд тенге.

У малых гостиниц и ресторанов административные затраты в апреле-июне составили сумма на 2,6 млрд тенге (или 24,9%) превышающую объем за аналогичный период прошлого года, при том, что за 1 квартал сумма таких расходов уменьшилась в годовом измерении на 1,2 млрд тенге.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 октября 2017 > № 2371141


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 30 октября 2017 > № 2370270

Большая разница: как банки отличают малый бизнес от среднего

Владислав Лейбов, специально для Bankir.Ru

Какой бизнес банки относят к малому, а какой – к среднему? Чем отличаются предложения банков в зависимости от величины бизнеса клиента. Какие банковские услуги сегодня востребованы МСБ? Ответы банкиров на эти вопросы - в опросе Bankir.Ru.

Как государство определяет малый и средний бизнес

Критерии отнесения предприятия к малому и среднему бизнесу (МСБ) федеральным законом №209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», и постановлением правительства РФ №265 «О предельных значениях дохода, полученного от осуществления предпринимательской деятельности, для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства». Важнейшими для финансистов критериями являются среднегодовая численность сотрудников предприятия и размер дохода предприятия за предшествующий год.

К микропредприятиям относят компании, в которых работает до 15 сотрудников и с годовым доходом до 120 млн. рублей.

К малым предприятиям относят компании, в которых работает до 100 сотрудников и с годовым доходом до 800 млн. рублей.

К средним предприятиям относят компании, в которых работает от 100 до 250 сотрудников и с годовым доходом до 2 млрд. рублей.

У банкиров - свои критерии

Часть опрошенных нами банкиров в своей классификации предприятий МСБ строго ориентируются на критерии законодательства. Так поступают, например, Бинбанк, Россельхозбанк, банк «Центр-инвест», банк «Кубань кредит».

Но есть и важные нюансы.

Бинбанк выделяет в категории малого бизнеса три группы компаний в зависимости от размера их выручки, и каждой группе предлагает специально рассчитанные для этой категории клиентов банковские продукты.

«Существенным фактором, влияющим на сегментацию, является степень интегрированности личных финансов владельцев бизнеса с деньгами компании и наличие автоматизированных систем учета, - рассказывает директор департамента МСБ банка «Интеза» Михаил Волков. - Если эта степень велика, а система учета на предприятии недостаточно автоматизирована, компания может быть определена как малый бизнес вместо среднего. А компании с небольшой выручкой, но хорошими показателями прибыли и активов могут быть рассмотрены как более крупный бизнес. Ярким примером являются компании, занимающиеся сдачей в аренду собственной недвижимости».

Банк «Интеза» относит к микробизнесу компании с выручкой до 60 млн рублей, к малому бизнесу – с выручкой до 1 млрд рублей, к среднему бизнесу – с выручкой до 2 млрд рублей. И планирует в ближайшее время поднять верхнюю границу годовой выручки для предприятий среднего бизнеса до 3 млрд рублей.

Банк «Юникредит» в Москве относит к малому бизнесу предприятия с выручкой до 800 млн рублей, но для отделений в регионах снижает эту границу до 300 млн рублей. Верхней же границей отнесения предприятия к категории среднего бизнеса банк считает размер годовой выручки $75 млн, что составляет сейчас 4,3 млрд рублей.

Промсвязьбанк относит предприятия с выручкой до 60 млн рублей к микробизнесу, до 360 млн рублей – к малому бизнесу, и до 4,5 млрд рублей – к среднему бизнесу. В Москве и Петербурге верхняя граница малого бизнеса – 540 млн рублей.

В Росбанке к малому бизнесу относятся компании с выручкой до 400 млн рублей, к среднему – до 4 млрд рублей.

В ВТБ к малому бизнесу относятся компании с выручкой до 300 млн рублей, к среднему – с выручкой от 300 млн до 10 млрд рублей.

Как мы видим, нередко банки устанавливают собственные критерии классификации предприятий МСБ. Часто используют разные границы сегментов МСБ для Москвы и Петербурга и для остальных регионов. Значительны различия в определении банками верхней границы годовой выручки для предприятий среднего бизнеса, благодаря которым в категорию МСБ в некоторых банках попадают даже крупные региональные предприятия.

В чем отличия предложений банков для разных сегментов МСБ

Как отличаются предложения банков для клиентов МСБ в зависимости от масштабов их бизнеса?

В пресс-службе ВТБ отмечают, что все клиенты МСБ заинтересованы в кредитовании и трансакционных продуктах - услугах по обеспечению расчетов, операциях с наличными денежными средствами, услугах по обеспечению внешнеэкономической деятельности. А перечень услуг, актуальный для конкретного клиента, определяется в большей степени спецификой бизнеса клиента, нежели его выручкой. Например, предприятия торговли, помимо уже перечисленных услуг, заинтересованы в эквайринге и инкассации. При этом клиенты малого бизнеса, работающие в сфере розничной торговли, активно используют корпоративные карты для снятия и внесения наличных круглосуточно через сеть банкоматов группы ВТБ.

Директор департамента малого бизнеса Росбанка Максим Лукьянович рассказал, что принципиальных различий в продуктовых предложениях для клиентов микробизнеса, малого и среднего бизнеса нет. Поскольку Росбанк уделяет внимание увеличению продаж услуг дистанционного обслуживания (ДБО), для клиентов микро- и малого бизнеса услуги интернет-банка стоят дешевле.

Пресс-служба Россельхозбанка отмечает, что основные отличия продуктов для заемщиков разных сегментов МСБ - в условиях. Так, для микробизнеса разработана линейка специализированных продуктов, предусматривающих более длительные сроки кредитования на текущие цели, предоставление упрощенного пакета документов, кредитование без залогового обеспечения либо частично необеспеченные кредиты. Для клиентов малого бизнеса при сумме кредита до 30 млн рублей не требуются бизнес-план или технико-экономическое обоснование.

Чем крупнее бизнес клиента, тем более гибкие условия готовы предложить ему банки.

Какие банковские продукты максимально востребованы малым и средним бизнесом

В зависимости от масштаба бизнеса клиента различается не только линейка предложений банка, но и спрос на банковские услуги.

В банке ВТБ считают, что малый бизнес в большей степени использует дистанционные каналы, стремясь почти все операции проводить в электронном виде. В последнее время растет спрос со стороны клиентов среднего бизнеса на цифровые сервисы банка.

Максим Лукьянович отмечает, что в Росбанке наиболее востребованы со стороны МСБ услуги расчетно-кассового обслуживания и связанные с ними. Популярны услуги ДБО - около 80% операций проводится в безналичном виде, интернет-банк стал основным рабочим инструментом для предпринимателя. Клиенты среднего бизнес-сегмента также активно пользуются трансакционными продуктами, кредитованием на пополнение оборотного капитала и финансированием инвестиционных затрат.

В Россельхозбанке с учетом специфики клиентов МСБ особенно востребованы кредиты на проведение сезонных работ, кредиты на приобретение техники и оборудования, кредиты в форме овердрафт.

Управляющий директор по развитию малого бизнеса Промсвязьбанка Кирилл Тихонов рассказал, что в Промсвязьбанке из кредитных продуктов микробизнесом наиболее востребован продукт «кредит-онлайн», а малым - гарантии всех видов, овердрафт, кредиты и кредитные линии, факторинг. Из продуктов ДБО очень востребованы интернет и мобильный банк.

В ЮниКредитбанке востребованы пакеты предложений для малого бизнеса, а также сопутствующие трансакционные продукты, например, оформление международных сделок и валютно-обменные операции.

В банке «Кубань Кредит» клиенты МСБ предпочитают кредиты на пополнение оборотных средств, на приобретение основных средств, а также рефинансирование кредитов, ранее полученных в другом банке.

Критерий классификации предприятий банками по масштабу их бизнеса очень важен для клиентов. В крупных банках для оптимизации бизнеса обслуживание клиентов разных категорий разделено между департаментами – обычно малого, среднего и корпоративного бизнеса. И подходы банка к клиентам разных категорий различны. Нередко различаются и линейки банковских продуктов, которые банки предлагают клиентам в зависимости от масштаба их бизнеса.

Но это не единственная схема построения банком работы с клиентами. Например, в малых банках часто нет внутреннего разделения корпоративных клиентов по величине их бизнеса, а обслуживанием всех категорий клиентов занимаются одни и те же внутренние подразделения банка.

Все это важно понимать руководителям и финансистам предприятий МСБ, так как многие из них в разных банках попадают в различные группы клиентов. Соответственно, им будут предложены разные линейки банковских продуктов.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 30 октября 2017 > № 2370270


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 30 октября 2017 > № 2370204

Личный вклад: как власти поддержат частные инвестиции в технологичные стартапы в России

Татьяна Золотова

генеральный директор шеринг-сервисного бюро Violet Violin

Эксперты, опираясь на опыт развития рынка частных инвестиций в других странах, прогнозируют, что грамотные законы позволят увеличить привлеченный объем средств в 25 раз за семь лет — до $500 млн

Минэкономразвития, Минфин и Центробанк с участием рабочей группы по созданию международного финансового центра передали в правительство рекомендации по разработке механизмов стимулирования краудсектора, в том числе на законодательном уровне, и привлечению частных инвестиций в высокотехнологичные стартапы. В ближайшее время на основании этих рекомендаций будет разработана дорожная карта. По оценке аналитиков площадки VentureClub.co, если будут созданы условия для бурного роста отечественного рынка краудлендинга и краудинвестига (механизмы частного кредитования и частного вложения с получением доли в компании), то в перспективе 5-7 лет он может вырасти до $500 млн с $20 млн по итогам 2016 года.

В июне 2017 года МЭР, Минфин и ЦБ получили от правительства поручение проработать на основе международного опыта альтернативные механизмы финансирования и инструменты инвестирования в инновационные компании. Рабочая группа, сформированная из специалистов ведомств и представителей рынка, в срок, к 16 октября 2017 года, представила предложения по развитию краудсектора (краудфандинга, краудинвестинга, краудлендинга), в том числе на уровне изменений в законодательство. Об этом сообщили в МЭР и ФРИИ, который также входит в состав рабочей группы.

Генеральный директор краудинвестинговой площадки VentureClub.co Елена Привалова говорит, что краудсектор в России и так достаточно быстро растет, так как только начинает формироваться, однако если его законодательно поддержать, то рост может быть взрывным. По ее оценке, российский рынок частного инвестирования по модели краудинвестинга и краудлендинга в 2016 году был немногим более $20 млн, по итогам 2017 года вырастет до $27-30 млн. «Российский рынок краудсорсинга и краудинвестинга в перспективе пяти-семи лет может приблизится к $500 млн, что уже вполне соответствует объемам зрелых рынков», — считает Елена Привалова. Оценка основана на текущих показателях роста рынка, а также опыте развития сектора частных инвестиций на рынках Великобритании, Канады, Мексики и других. При стимулировании, в том числе и на регулятивном уровне, эти рынки показывали резки рост в 45—120%, однако эксперт оговаривается, что реальная ситуация во многом зависит от политики государства, уровня благосостояния граждан, от открытости рынка. Таким образом $500 млн долл — это потенциальная емкость рынка частных инвестиций в России, которая учитывает не только темпы роста, но и инвестиционную активность населения.

По данным рейтингового агентства «Эксперт», общий объем кредитования малого и среднего бизнеса в России в 2016 году составлял меньше $90 млрд, а потребность в инвестициях была в 2,2 раза выше. При этом, для многих молодых проектов целевое инвестирование практически недоступно. Одна из ключевых задач, которую пытается решить российское государство, включаясь в регулирование краудсектора, – привлечение частных инвестиций для финансирования технологичных проектов.

Сейчас на отечественном рынке венчурного финансирования тотально доминируют государственные фонды. Доля бизнес-ангелов в общем объеме венчурных инвестиций в российские проекты составляет всего около 20%, в то время как на развитых рынках частные инвестиции – это до 80%. Одна из причин такого перекоса кроется в активности местных жителей. Если, например, в США и Великобритании среднестатистический инвестор — это представитель среднего класса (учитель, врач, юрист и т. д.), то в России средний класс очень тонок, поэтому основные «народные кредиторы» — успешные предприниматели. Если законодательно защитит их интересы и снизит риски, зафиксирует налоговые льготы и т. д., то это вполне может стимулировать их активность.

Подводные камни

Краудсектор включает в себя несколько разновидностей финансирования. Краудинвестинг или акционерный краудфандинг используется для привлечения капитала в стартапы и предприятия малого бизнеса от широкого круга микроинвесторов. Краудлендинг позволяет одним физлицам кредитовать другие физлица (P2P-кредитование) или компании (P2В-кредитование) через специальные интернет-площадки. По словам Елены Приваловой, жесткое или сложное регулирование краудинвестинга может привести к гибели инструмента. Она настаивает: краудинвестинг решает задачу привлечения не вовлеченных в экономику свободных денежных средств.

Из-за дефицита средств отечественные компании вынуждены либо отказываться от идеи, либо искать суррогатные формы привлечения инвестиций, например, в виде потребительских кредитов, частных микрозаймов, продажи «контроля» в компании стихийному инвестору.

В России, согласно отчету Russian Angel Monitor 2016, в публичном поле присутствуют всего несколько десятков серийных бизнес-ангелов, то есть инвесторов, которые выписали два и более чека стартапам. Однако, это только верхушка айсберга. Часто новые проекты финансируются напрямую, через выкуп инвестором доли в компании, или вводятся в качестве подразделений в холдинговые структуры. Однако и в таком случае это сильно меньше того, на что могли бы рассчитывать отечественные технологические предприниматели. По оценке Forbes, в России в 2017 году проживает более ста тысяч долларовых миллионеров и 96 миллиардеров. По этому показателю мы, даже несмотря на кризис, занимаем одно из лидирующих мест в мире. Исследовательская компания Knight Frank Research подсчитала, что по итогам 2016 года в России было 132 000 долларовых миллионеров, это на 10% больше, чем годом ранее.

Многие отечественные бизнесмены вполне могли бы инвестировать средства в динамично развивающиеся технологичные компании. Однако механизм привлечения частных инвестиций в стране пока стихийный и осложнен различными законодательными ограничениями из разных сфер. Так, венчурные капиталисты часто сталкиваются со сложностями в оформлении прав на активы, приобретенные через краудплощадки. Это связано с тем, что регулирование не позволяет простым способом в рамках российского законодательства оформлять сделки, заключенные через такие площадки, а отдельного понятного законодательного поля под краудсектор не существует.

Опытные дали

Какого-то универсального рецепта для краудсектора в мире нет, нет универсального международного опыта, который можно было бы просто скопировать и перенести на отечественную почву. Например, по данным Cambridge Centrefor Alternative Finance (CCAF), в 2016 году объем рынка краудинвестинга в США не только не вырос, но даже снизился с $590,9 млн (по итогам 2015 года) до $549,1 млн из-за жестких ограничений со стороны государства. Так, североамериканский краудинвестинг до 2015 года был ограничен JOBS-актом (Jumpstart Our Business Startups), позволяющим вкладывать в малый бизнес только сертифицированным инвесторам с подтвержденным годовым доходом.

Однако, в США очень высока финансовая культура, и это позволило обойти ограничения. В Штатах, как видно из отчета CCAF, «выстрелил» краудлендинг, его объем достиг в 2016 году $32,3 млрд. При том, что общий объем краудсектора США по итогам года был $34,5 млрд, он за год вырос на 22%.

Великобритания, которую можно смело назвать столицей p2p/p2b-финансов, предельно либерализовала законодательство, предоставив частным инвесторам налоговые льготы. Как результат, объемы краудинвестинга в Соединенном Королевстве превысили объем посевных (первый этап венчурного финансирования, предполагает приобретение инвестором части нового бизнеса) и «ангельских» (помимо денежных средств предлагается помощь в организации, управлении и правильном распределении этих средств) инвестиций.

Бизнес-ангелы и фонды сами стали использовать краудинвестинговые платформы. Однако этот опыт сложно скопировать в России, так как основным непрофессиональными инвесторами в Великобритании выступают врачи, юристы, мелкие предприниматели, то есть интеллигенция, которая вполне обеспечена, чтобы вкладывать свободные средства в быстро развивающиеся проекты. У нас этого класса инвесторов практически не существует, у отечественного среднего класса не хватает не только средств для инвестирования, но и финансовой культуры. «К сожалению, финансовая грамотность россиян невысока, и это один из самых серьезных факторов, сдерживающих развитие краудсектора», — считает Илья Соколов, аналитик Проектно-учебной лаборатории «Управление инновационными системами» НИУ ВШЭ.

Магистр в области права и финансов (Оксфорд) и председатель экспертного совета «Объединение бизнес-ангелов» (UBA Ltd.) Вадим Федчин отмечает, что российские краудинвестинговые платформы – это клубы для предпринимателей с успешным бизнесом. Средний чек участников у отечественного бизнес-ангела – около $50 000, минимальный – приблизительно $10 000. В Великобритании средний чек на краудинвестинговых площадках составляет около $1000-2000, при этом в каждом из размещенных проектов участвуют 250-300 инвесторов. Поэтому неудивительно, что на одной из самых крупных отечественных площадок Starttrack, созданной при участии ФРИИ, зарегистрировано чуть более двух тысяч «ангелов», а на британской Crowdcube — более 420 000.

Профессиональные тонкости

Инструменты p2p/p2b-инвестиций не стоит противопоставлять традиционным финансовым механизмам, так как частное инвестирование, скорее, дополняет банковские и биржевые способы привлечения средств. По словам исполнительного директора по рынку инноваций и инвестиций «Московской биржи» Геннадия Марголита, краудлендинг и краудинвестинг можно бояться или использовать в своих интересах. «Мне больше нравится второе. Для биржи важный приоритет – появление новых быстрорастущих публичных компаний. Именно поэтому при крупных биржах существуют такие альтернативные рынки, как поставщики новых компаний. Альтернативный рынок может использовать любые принципы функционирования, в том числе и краудинвестинга. Есть свежие примеры, в частности, в Скандинавии, где компании, привлекающие финансирование через краудинвестинговые платформы, в короткие сроки проходят листинг на бирже. Поэтому кооперация с краудинвестинговыми платформами представляется вполне разумной стратегией. И у нас есть планы использовать данный инструмент для пре-IPO-финансирования», — говорит он.

Опыт цивилизованных рынков копировать сложно или даже невозможно, так как все они отличаются друг от друга. Так, по мнению Ильи Соколова из НИУ ВШЭ, российский краудсектор напоминает германский: отсутствие четкого законодательства, высокая степень проникновения государства в экономику, централизованная венчурная экосистема и подозрительность граждан в отношении новых финансовых инструментов. В то же время, несмотря на уникальность, все цивилизованные рынки объединяет то, что на них требуется аккредитация инвестиционных платформ у регулятора, сумма инвестиций и объем привлекаемых средств законодательно ограничены и нет необходимости регистрировать проспект эмиссии ценных бумаг.

По словам Людмилы Харитоновой, управляющего партнера юридической компании «Зарцын, Янковский и партнеры», работающей с технологичными компаниями и венчурными капиталистами, хотя отечественный краудсектор развивается в рамках закона, адаптируя под свои нужды нормы гражданского кодекса, часто возникают вопросы, которые могут быть решены путем принятия нормативного акта, появлением разъяснений налоговых органов или в рамках судебной практики. К таким вопросам юрист относит вопросы статуса платформ, необходимости их лицензирования, а также моменты, связанные с налогообложением операций, осуществляемых в краудсекторе.

На что рассчитывает отечественный краудсектор

Прежде всего, что для краудсектора будут введены исключения из текущего регулирования, которые примут во внимание его специфику, например, объем размещения новых акций и использование интернета для привлечения инвесторов. Кроме того, рабочая группа по созданию международного финансового центра вкупе с МЭР, Минфин и ЦБ поставила вопрос о необходимости создания саморегулируемой организации краудфандинга, которая бы помогла регулятору в дальнейшем формировании законодательства для краудсектора. Эта организация могла бы заняться детальным изучением и адаптацией международного опыта к российским реалиям.

Например, ФРИИ, который участвовал в рабочей группе, внес предложения по конвертируемому займу. По словам директора по правовым инициативам ФРИИ Искандера Нурбекова, в июне 2017 года, с подачи Фонда, в Госдуму был внесен законопроект, закрепляющий в правовом поле механизм корпоративного займа, который позволял бы инвесторам превращать займы, предоставленные компании, в акции или доли по заранее определенным формулам в любой момент, если бизнес растет или привлекает следующий раунд инвестиций. «Конвертируемый заем — одна из самых распространенных форм инвестиционных сделок за рубежом», — утверждает Искандер Нурбеков.

Кроме того, эксперты ФРИИ в рамках рабочей группы внесли предложения по упрощению эмиссий акций, доступу площадок к госданным и возможности обмениваться информацией с бюро кредитных историй. Создание профильной саморегулируемой организации, позволит объединить и систематизировать деятельность всех участников рынка. «Тот факт, что МЭР, а с ними ЦБ, Минфин и Госдума, каждый институт в рамках своих проектов, приняли решение прислушиваться в работе над законодательными инициативами к мнению рынка и, возможно, ввести более мягкое регулирование для сегмента краудсделок, вселяет надежду в светлое будущее всего краудсектора. Работа в «песочнице» позволит выявить юридические инструменты, какими сегодня пользуются крауд-платформы, и придать им законный статус», — заключает Елена Привалова из VentureClub.co.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 30 октября 2017 > № 2370204


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 30 октября 2017 > № 2368672

 Более 15 тыс рабочих мест создано в Актюбинской области с начала года. Об этом в ходе пресс-конференции в СЦК сообщил глава региона Бердыбек Сапарбаев, передает корреспондент МИА «Казинформ».

По словам акима области, в целях недопущения роста безработицы разработан Комплексный план по содействию занятости населения, предусматривающий создание рабочих мест, переобучение безработных и самозанятых посредством реализации государственных и отраслевых программ.

По итогам девяти месяцев комплексным планом охвачено 29,8 тыс человек, создано 15,2 тыс новых рабочих мест, из них 74% - постоянных.

Принимаются эффективные меры и по реализации «Программы продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы», на которую региону выделено более 4,8 млрд тенге. В настоящее время охвачено 6,4 тыс человек, или на 28% больше плана. Ведется работа по переподготовке кадров с техническим и профессиональным образованием, организации массового обучения граждан наиболее востребованным на рынке труда профессиям или основам предпринимательства.

Общая безработица находится на уровне 4,8% (уровень по республике - 4,9%), а молодежная - 3,2% (РК - 4,1%).

До конца года планируется дополнительно создать 1,3 тыс новых рабочих мест и удержать безработицу на текущем уровне.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 30 октября 2017 > № 2368672


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 30 октября 2017 > № 2368670

В ЮКО фактические налоговые и другие обязательные платежи в государственный бюджет превысили запланированные, передает корреспондент МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу департамента госдоходов ЮКО.

За 9 месяцев с начала года общие платежи в бюджет составили 229 миллиардов 569 миллионов тенге, на 12% превысив план, и на 2% - прошлогодний показатель.

Из этой суммы 221 миллиард 902 миллиона тенге составили налоговые платежи. Стоит отметить, что львиную долю всех поступлений по области обеспечивает Шымкент. За 9 месяцев с начала года шымкентцы заплатили налогов на общую сумму почти в 130 миллиардов тенге.

Напомним, в феврале 2017 года Президент страны Нурсултан Назарбаев на встрече с акимом ЮКО Жансеитом Туймебаевым указал на низкий уровень показателей налоговых сборов, отметив, что регион остается наиболее дотационным в республике. В связи с этим он дал поручение развивать малый и средний бизнес.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 30 октября 2017 > № 2368670


Вьетнам > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > vietnam.vnanet.vn, 29 октября 2017 > № 2372374

27 октября во второй половине дня в Ханое Торгово-промышленная палата Вьетнама организовала форум «Женщины-бизнесмены в цифровой экономике», чтобы предоставить женщинам-предпринимателям возможность для получения доступа к информации и обмену опытом ведения бизнеса в цифровой экономике.

По итогам последнего опроса, проведённого Международной организацией труда (МОТ) в пяти странах АСЕАН, технологический прогресс оказывает большое воздействие на рынок труда. Председатель Торгово-промышленной палаты Вьетнама Ву Тиен Лок отметил, что на фоне Четвёртой промышленной революции деловые круги, в частности женщины-бизнесмены, имеют большие возможности для использования преимуществ цифровых технолгогий, электронной торговли, интернет-маркетинга, а также имеют более лёгкий доступ к информации. Однако для этого женщины-бизнесмены должны повышать свои знания и навыки, чтобы отвечать требованиям рынка и клиентов. Цифровой экономике нужны ум и нежность, которые являются преимуществами женщин-бизнесменов. Господин Ву Тиен Лок подчеркнул: «Всемирный банк подтвердил, что женщины являются спасателями мировой экономики. Поэтому можно отметить, что 4-я промышленная революция – это революция женщин. Помимо этого, у нас есть революция освобождения женщин и революция гендерного равноправия в бизнесе. Сочетание двух этих революций будет способствовать интенсивному развитию мировой экономики. Я считаю, что это большая возможность для женщин и предприятий малого и среднего бизнеса».

Вьетнам > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > vietnam.vnanet.vn, 29 октября 2017 > № 2372374


Казахстан. ЦФО > Образование, наука. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 28 октября 2017 > № 2368642

Нурлан Ермекбаев призвал бизнесменов поддержать молодежь

В Астане на базе Евразийского национального Университета им. Л.Н. Гумилева проходит республиканский фестиваль инновационных идей «Жастар Отанға». Об этом сообщает прессөслужба Министерства по делам религий РК.

В мероприятии принимают участие 500 молодых и талантливых людей с прорывными, инновационными идеями со всего Казахстана. Презентации проектов осуществляется по 8 направлениям: «IT технологии», «Медицина», «Утилизация отходов», «Сельское хозяйство», «Энергетика», «Сфера услуг», «Умные технологии», «Инновации».

Фестиваль проводится с целью реализации и продвижения государственных программ Президента РК, в том числе программы «Цифровой Казахстан - 2020».

«Как сказал Глава нашего государства: «Сегодня не только отдельный человек, но и нация в целом имеет шанс на успех, только развивая свою конкурентоспособность». Реализуя данный проект, мы хотим создать площадку для поддержки креативной молодежи и развития ее инновационного потенциала. Сегодня я хотел бы призвать бизнес-сообщество активно поддерживать молодежное предпринимательство», - предложил министр по делам религий и гражданского общества Республики Казахстан Нурлан Ермекбаев на открытии фестиваля.

В течение двух дней участников обучат звездные наставники, бизнес-коучи, известные эксперты и бизнес-тренеры сферы предпринимательства. Лучшие обладатели инновационных идей в финальной части проекта презентуют свои проекты членам жюри. Победитель фестиваля получит приглашение на прохождение бесплатного обучения в Инкубаторе РЭУ им. Плеханова в Москве. Также трем победителям будут вручены билеты на участие в международном форуме Synergy Global Forum Алматы 2017.

Проект реализуется Ассоциацией «Болашак» при поддержке Министерства по делам религий и гражданского общества РК, Евразийского национального университета им. Л.Н. Гумилева, АО «Центр международных программ», Делового совета молодежи.

Казахстан. ЦФО > Образование, наука. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 28 октября 2017 > № 2368642


Узбекистан > Транспорт. Приватизация, инвестиции > gazeta.uz, 28 октября 2017 > № 2368605

Шавкат Мирзиёев ознакомился с ходом строительства кольцевой линии метро, делового центра Tashkent City и новым парком «Ашхабад».

Президент Узбекистана Шавкат Мирзиёев в субботу ознакомился с ходом строительства надземной кольцевой линии метро, сообщило УзА.

Общая протяженность новой линии составит 52,1 км, из них 50,5 км будут проложены над землей по эстакаде высотой 6 м, а 1,6 км — по земле.

Проект, рассчитанный на 2017−2021 годы, будет реализован в пять этапов. На первом этапе будет построен отрезок от станции «Дустлик» (бывшая «Чкалов») Ташкентского метрополитена до рынка Куйлюк. Протяженность линии составит 11 км, на ней намечается построить 8 станций.

На втором этапе линия метро свяжет рынок Куйлюк и станцию метрополитена «Олмазор» (бывшая «Собир Рахимов»). На третьем этапе будет построен участок между станциями «Олмазор» и «Беруни». На следующем этапе линия свяжет станции «Беруни» и «Бодомзор». На последнем этапе линия будет соединена со станцией «Дустлик».

В настоящее время начата закладка монолитных бетонных стоек для эстакады. Строительные работы осуществляются унитарным предприятием «Куприк курилиш трести» при АО «Узбекистон темир йуллари».

«Строительство этой всесторонне удобной, доступной и безопасной транспортной сети имеет огромное социально-экономическое значение для столицы», — сказал Шавкат Мирзиёев. Президент дал поручение полностью сдать новую линию до 2020 года.

В этот же день глава государства ознакомился с проектом строительства делового центра столицы Tashkent City. Он разместится между улицами Алишера Навои, Олмазор, Ислама Каримова и Фурката на площади 80 га. На территории Tashkent City будут построены бизнес-центры, торговые комплексы, гостиницы, офисы, конгресс-холл, выставочные залы, многоэтажные жилые дома, рестораны, созданы искусственное озеро и фонтаны, социальные и другие объекты.

В настоящее время идет подготовка территории к строительству. К проектированию и строительству центра привлекаются отечественные и зарубежные проектные институты, а также иностранные инвесторы. При Кабинете Министров образована дирекция по строительству и эксплуатации объектов на территории международного делового центра Tashkent Сity.

В ходе поездки по Ташкенту Президент осмотрел путепровод, восстановленный на пересечении Малой кольцевой автодороги и улицы Фаргона йули. Участок дороги, демонтированный в 2008 году, был вновь построен в течение лета по поручению главы государства.

Кроме того, Шавкат Мирзиёев побывал в новом парке «Ашхабад» в Яшнабадском районе. У входа в парк общей площадью 10 га построен большой фонтан. Высажены декоративные деревья, установлены скамейки. Президент дал поручения по благоустройству парка и прилегающей территории.

Узбекистан > Транспорт. Приватизация, инвестиции > gazeta.uz, 28 октября 2017 > № 2368605


Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > interfax.az, 27 октября 2017 > № 2385001

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) посредством уполномоченных кредитных организаций выдал предпринимателям в экономическом районе Аран льготных кредитов на общую сумму 543 млн манатов, сообщается в пресс-релизе министерства экономики.

За счет эти средств фонда профинансированы инвестиционные проекты до 13,3 тыс. субъектов предпринимательства.

НФПП в пятницу организовал в Бардинском районе мероприятие по господдержке предпринимательства.

"В рамках мероприятия льготные кредиты на общую сумму 1,3 млн. манатов получили субъекты предпринимательства, действующие в Бардинском и близлежащих районах. Средства будут направлены, главным образом, на развитие животноводства, бахчеводства, производство сухофруктов и хлебопекарен", - подчеркивается в сообщении.

По данным фонда, реализация этих проектов позволит открыть более 80 рабочих мест.

НФПП создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2016 году объем льготного кредитования предпринимателей по линии фонда составил 190 млн манатов. В 2017 году объем кредитования из средств фонда планируется в 150 млн манатов.

Б.Рустамбеков

Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > interfax.az, 27 октября 2017 > № 2385001


Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 27 октября 2017 > № 2372207

В ЮУТПП обсудили инструменты господдержки инвесторов в моногородах.

В Южно-Уральской торгово-промышленной палате состоялась встреча бизнес-сообщества Челябинской области с представителями Фонда развития моногородов и Корпорации МСП (г. Москва).

Визит московских экспертов был организован Агентством инвестиционного развития Челябинской области по поручению губернатора Бориса Дубровского для подробного информирования южноуральских предпринимателей о существующих мерах господдержки.

Участников приветствовал вице-президент Южно-Уральской торгово-промышленной палаты Владимир Ковыляев.

Он отметил, что в настоящее время в список утвержденных распоряжением Правительства РФ моногородов входит более 300 муниципальных образований страны, 16 из которых – субъекты Челябинской области. Все они распределены по трем категориям: со сложным социально-экономическим положением, с рисками ухудшения и со стабильным положением. На Южном Урале в первую категорию моногородов включены: Аша, Бакал, Верхний Уфалей, Карабаш, Миньяр, Нязепетровск, Усть-Катав; во вторую: Златоуст, Миасс, Сатка, Сим, Чебаркуль; в третью: Магнитогорск, Озерск, Снежинск и Трехгорный.

Приглашенные эксперты рассказали об инструментах господдержки инвесторов в моногородах, условиях предоставления финансирования инвестиционных проектов, возможностях строительства за счет Фонда развития моногородов объектов инженерной инфраструктуры.

Участники также узнали об оказываемой Корпорацией МСП поддержке инвестиционных проектов субъектов малого бизнеса.

– Примерно до 2010 года Южный Урал по объему инвестиций в основной капитал на душу населения находился на уровне среднероссийских показателей, но за следующие три года по этому показателю упал на 13 позиций. По количеству МСП на 1 000 жителей мы также ниже среднероссийских показателей. Надеюсь, что результаты этой встречи дадут плоды в виде полученных инвестиций и реализованных проектов в наших моногородах, – сказал вице-президент ЮУТПП Владимир Ковыляев.

Пресс-служба Южно-Уральской ТПП

Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 27 октября 2017 > № 2372207


Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 27 октября 2017 > № 2372202

Состоялось очередное заседание руководителей общественных формирований при ТПП Самарской области.

Открыл заседание президент ТПП СО Валерий Фомичев, который отметил, что общественные формирования при ТПП СО являются важным инструментом выработки консолидированной позиции предпринимательства по основным отраслевым проблемам. Общественные формирования при ТПП СО являются связующим звеном между Правительством Самарской области и Предприятиями региона, так как регулярно выходят с предложениями в органы власти. Цель их работы – содействие в формировании благоприятных условий развития бизнеса в регионе.

Участники встречи обсудили актуальные проблемы предпринимателей и выработали ряд вопросов для последующего обращения в органы власти. Среди которых внесение принципиальных изменений в законодательство о проведении контрольно-надзорными органами проверок в отношении субъектов малого и среднего предпринимательства, организация возможных встреч с представителями бизнес-сообщества для повышения консолидации усилий предпринимателей в обеспечении социально-экономической стабильности Самарской области с приглашением представителей Правительства Самарской области.

Так же представители бизнес-сообщества региона считают необходимым обратить внимание органов власти на проблему регулярных, по их мнению, зачастую не всегда необходимых изменениях в процедуре получения различных разрешений и лицензий. Это принуждает бизнес к дополнительным затратам. Для многих остаётся актуальной проблема подключения к электричеству, газу и другим ресурсам для предпринимателей, инвестирующих в новое производство.

В ходе встречи обсудили и многие другие вопросы, которые будут проработаны и направлены в соответствующие органы власти с конкретными предложениями по их решению.

Напомним, что на данный момент при ТПП СО функционируют 27 Комитетов, 2 Ассоциации и 2 Гильдии, которые объединяют специалистов и руководителей различных областей.

ТПП Самарской области

Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 27 октября 2017 > № 2372202


Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 27 октября 2017 > № 2372190

Делегация Костромской области посетила с деловой миссией город Владимир.

25 октября во Владимире начала свою работу бизнес-миссия предпринимателей Костромской области.

Организатором деловой и культурной программы события выступила Торгово-промышленная палата Владимирской области.

В мероприятии принимают участие 5 предприятий :

- ООО «Костромская пивоваренная компания» - компания производит продукцию - «живое» нефильтрованное и непастеризованное пиво под торговой маркой «Наша пропаганда» семи сортов, как светлого, так и темного, с объемами выпуска до 10 тонн в день, а также производит хлебный квас, газированную и негазированную воду.

- ООО «Судиславский завод сварочный материалов» - предприятие по производству электродов, сварочной проволоки. Продукцию компании отличают высочайшее качество и гибкая ценовая политика;

- ООО «КостромаКровля» - предприятие, основным видом деятельности которого является изготовление и оптовая продажа наплавляемых материалов для кровли;

- ООО «Салют» - производитель прочей одежды и аксессуаров;

- ООО «Окологрив» - производитель минеральной воды «Царская», газированных напитков, кваса окрошечного.

Делегацию сопровождают вице-президент Союз "Торгово - промышленная палата Костромской области Борис Байков, начальник отдела выставочно-ярмарочной деятельности Андрей Шатунов, представитель ОГБУ «Агентство по развитию предпринимательства Костромской области» Сергей Морозов.

Работа миссии началась с посещения Межрегиональной выставки-форума «Бизнес для бизнеса. Энергоэффективность и инновации в ЖКХ».

Делегацию приветствовали президент Торгово-промышленной палаты Владимирской области Иван Аксенов, вице-президент Кирилл Гаврилов, начальник клиентской службы Ирина Муравьева.

Вице-президент ТПП Костромской области Борис Байков принял участие в церемонии открытия выставки и вручил подарок – список (копию) Феодоровской иконы Божией Матери (оригинал хранится в Богоявленском соборе Богоявленско-Анастасиина монастыря Костромы).

Участники делегации посетили стенды экспонентов,получив ценные контакты компаний-участников.

Деловая часть миссии, посвященная презентации костромских предприятий, проходила в конференц-зале Экспоцентра. Перед участниками встречи выступили вице-президент ТПП Кирилл Гаврилов и директор Агентства Инвестиций Корпорации развития Владимирской области Максим Никеров, рассказав о потенциале региона,создании и развитии индустриальных парков, технопарков на территории области,инвестиционных инфраструктурных проектах.

Далее представители костромского бизнес-сообщества презентовали свои компании и высказали пожелания по возможным деловым контактам.

В рамках деловой миссии было подписано Соглашение о сотрудничестве между региональными палатами, а также состоялись В2В переговоры между владимирскими и костромскими предпринимателями.В общей сложности было проведено более 20 деловых встреч.

В результате были достигнуты предварительные договоренности с потенциальными бизнес-партнерами.

В ходе бизнес-миссии костромская делегация посетила Владимирский хлебокомбинат.

Советник управляющего Владимир Белкин рассказал гостям из Костромы об основных направлениях деятельности предприятия, специфике производства и планах на будущее. Сегодня АО «Владимирский хлебокомбинат» – одно из крупнейших предприятий региона.В ассортимент, состоящий более чем из 160 наименований, входят: традиционные сорта хлеба, мелкоштучные изделия, продукты долгосрочного хранения, снэковая продукция. Владимирский хлебокомбинат основан в 1929 году и является одним из лидеров отрасли.Выпускаемая здесь продукция соответствует лучшим отечественным традициям и рецептам хлебопечения.С 1993 года он является членом Торгово-промышленной палаты Владимирской области. Только за последнее десятилетие решением акционеров инвестиционные вложения в модернизацию производства предприятия составили 30 млн.долларов США. Сегодня комбинат оснащен современным технологическим оборудованием от ведущих мировых производителей.

26 октября гостей ждет насыщенная и познавательная экскурсионная программа.

Безусловно, деловая миссия имеет важное значение в укреплении двусторонних отношений. Предприниматели обменялись опытом, приняли участие в переговорах с потенциальными бизнес-партнерами и наметили перспективы сотрудничества,отметила руководитель клиентской службы ТПП Владимирской области Ирина Муравьева.

Это событие реализуется в рамках государственной поддержки малого и среднего предпринимательства, которую оказывает «Агентство по развитию предпринимательства Костромской области ».

Пресс-служба Торгово-промышленной палаты Владимирской области

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 27 октября 2017 > № 2372190


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > camonitor.com, 27 октября 2017 > № 2367408

Шанс для каждого

В развитых странах на долю малого и среднего бизнеса приходится половина и более производимого там совокупного нацио­нального продукта. Казахстан тоже стремится выйти в обозримой перспективе на аналогичные показатели. По словам главы государства Нурсултана Назарбаева, именно МСБ должен стать главным инструментом индустриальной и социальной модернизации нашей республики в XXI веке.

Решить эту амбициозную задачу помогают меры государственной поддержки, стимулирующие развитие бизнес-инициатив и снижающие барьеры на пути развития предпринимательства.

Выступая на площадке Службы центральных коммуникаций, заместитель председателя правления Национальной палаты предпринимателей «Атамекен» Нуржан Альтаев констатировал: «Несколько лет назад глава государства говорил о том, что до 2050 года мы должны довести долю малого и среднего бизнеса во внутреннем валовом продукте до 50 процентов. Тогда это казалось несколько фантастическим и недостижимым. Но с тех пор ситуация в значительной степени изменилась. Если в 2006 году доля малого и среднего бизнеса составляла 9,8 процента, то сейчас – свыше 25 процентов».

О том, что мечты становятся реальностью, свидетельствуют и другие данные.

На официальном сайте премьер-министра РК размещена информация, красноречиво свидетельствующая о том, что предприятия малого и среднего бизнеса в 2016 году произвели товаров на 17 триллионов тенге, что в разы превышает показатели добычи «черного золота». Для справки: в денежном выражении объем добычи сырой нефти по итогам прошлого года составил 7,2 триллиона тенге.

Одним из наиболее эффективных инструментов поддержки малого и среднего предпринимательства сегодня является государственная программа «Дорожная карта бизнеса – 2020». Благодаря ее реализации многие казахстанцы получили шанс начать свое собственное дело с нуля.

Экономиста из Атырауской области Акмарал Байлауову, сделавшую карьеру в сфере железнодорожного транспорта, к тому, чтобы встать на предпринимательскую стезю, подтолкнула… беда. Проблемы со здоровьем, инвалидность. Но она не впала в апатию, не опустила руки. Как раз наоборот. Эта сильная женщина засучила рукава и помогла определиться с дальнейшими жизненными ориентирами не только себе и своей семье, но и «товарищам по несчастью». Взяв льготный кредит в 3 миллиона тенге по программе «Дорожная карта бизнеса -2020», она зарегистрировалась в качестве индивидуального предпринимателя (ИП «Бум-2020») и наладила выпуск экологически чистой упаковки. Эту продукцию у Акмарал покупают в основном пекарни и точки общественного питания, оказывающие услуги по доставке еды.

Ее бизнес постепенно набирает обороты. По программе «Бизнес-советник» фонда «Даму» она изучила основы ведения предпринимательской деятельности и стала обладательницей государственного гранта в размере 2 миллионов тенге. Эти средства пошли на закупку оборудования, позволяющего печатать логотип на бумажных изделиях. В планах на ближайшее будущее – запуск линии по производству из камыша собственного сырья, которое сегодня закупается в России. Сейчас в команде Акмарал работают девять человек. Шестеро из них – люди с ограниченными возможностями…

Благодаря государственной поддержке Хасан Калымбетов из Шымкента смог организовать производство натуральной черепицы. Начал со стартапа, но получить кредит в банке оказалось не так-то просто. Благодаря гарантированию займа государством банк все же одобрил заем на 10 миллионов тенге. Годовая ставка вознаграждения по кредиту составила 14 процентов. Половину ее – по программе «Дорожная карта бизнеса-2020» – субсидировало государство. Сегодня Хасан – хозяин динамично развивающегося бизнеса, директор ТОО «Grand Development Group». Компания производит черепицу под торговой маркой «Ecotile». Она использует современное оборудование третьего поколения и применяет немецкую технологию с полной автоматизацией процесса. 85 процентов сырья – отечественного производства. Предпринимателю удалось наладить постоянные контакты с крупными компаниями в строительной сфере и даже обзавестись корпоративным клиентом…

Травматолог-ортопед из Уральска Асылбек Алибеков давно мечтал открыть свой центр. И он сумел осуществить свою мечту. Кредит в 18 миллионов тенге, половину годовой ставки по которому субсидировало государство, позволил врачу приобрести здание. Оборудование он закупил на собственные средства. В августе прошлого года салон «Жайык-орто» первый раз открыл двери своим клиентам. Основные направления его деятельности – консультирование по вопросам травматологии и ортопедии, компьютерная диагностика, выдача медицинских заключений по патологиям, лечение переломов и заболеваний опорно-двигательного аппарата, включая проведение операций, продажа ортопедических товаров. Действует также специальная мастерская, которая изготавливает продукцию по заказу. В будущем предприниматель планирует проводить операции по замене суставов…

Автор: Маргарита Вайда

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > camonitor.com, 27 октября 2017 > № 2367408


Казахстан > Агропром. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 27 октября 2017 > № 2366379

Что такое кредитное товарищество на селе?

На сегодняшний день одним из самых эффективных инструментов поддержки сельского населения являются кредитные товарищества (КТ). КТ как финансовый институт, не раз доказывали свою работоспособность в реализации государственных программ развития бизнеса на селе. Например, в этом году через КТ реализуется «Программа развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы», сообщили в пресс-службе Холдинга «КазАгро».

Полезная информация от «КазАгро»

Фермеры давно оценили главное преимущество кредитной кооперации - географическую близость. Сельскому жителю больше нет необходимости ехать в город для подачи документов на получение кредита, достаточно лишь обратиться в ближайшее КТ в своём районе проживания. Там, где нет банков или микрофинансовых организаций, представлены КТ.

История развития кредитной кооперации в Казахстане насчитывает 16 лет. С 2001 года - момента образования института КТ, их количество в сфере АПК возросло до 190. Общее число участников насчитывает более 15 тысяч сельхозпроизводителей, и эта цифра растёт с каждым годом.

За эти годы не только всё больше фермеров пользуются услугами КТ, но и растут суммы займов. Если в 2001 году средняя сумма займа составляла 5 миллионов тенге, то в 2016 году - 10 миллионов. За весь срок существования института кредитной кооперации, фермерам было выдано порядка 204 млрд тенге.

Итак, что же такое КТ, и почему фермеры выбирают именно этот инструмент для получения финансирования?

1. Что такое кредитное товарищество? Какова его основная деятельность?

КТ - коммерческая организация, осуществляющая отдельные виды банковских операций без лицензии Национального банка Республики Казахстан. Кредитные товарищества создаются в форме ТОО на основании учредительного договора и действуют в соответствии со своим уставом.

Это финансовый кооператив, который представляет собой объединение людей, а не объединение капиталов, как в банках. Услугами банка пользуются клиенты, круг которых не ограничен. В отличие от банков, КТ ограничивают свою деятельность определенным кругом лиц, т.е. его услугами могут воспользоваться только участники. На сегодня основным источником фондирования КТ является одна из компаний в структуре Национального управляющего Холдинга «КазАгро» - АО «Аграрная кредитная корпорация» (АКК).

Деятельность КТ направлена в первую очередь на удовлетворение потребностей его членов через предоставление привлекательных финансовых услуг, поэтому получение прибыли не является основной целью. Полученную в результате своей деятельности прибыль КТ возвращают своим участникам в виде дивидендов. Средства могут быть направлены на улучшение качества и видов услуг, либо на снижение стоимости предоставляемых кредитных ресурсов.

Через систему КТ финансируется не только деятельность, связанная с растениеводством и животноводством, но и несельскохозяйственный бизнес на селе, а также переработка сельхозпродукции.

2. Как открыть кредитное товарищество, либо стать его участником?

Участником КТ может стать любое юридическое или физическое лицо, изъявившие желание вступить в него и внесшее паевой (членский) взнос в уставный фонд. Число участников не может быть менее трех. После проведения учредительного общего собрания участников потенциального КТ, подается заявление о регистрации в органы юстиции. Затем участники рассматривают и утверждают внутренние нормативные документы и подают заявления на открытие кредитной линии в АО «Аграрная кредитная корпорация». Если уполномоченный орган АКК рассматривает и принимает положительное решение по заявлению КТ, происходит заключение кредитной документации, то есть открытие кредитной линии.

За дополнительной консультацией по открытию КТ можно обратиться в любой филиал АКК, либо в Ассоциацию кредитных товариществ Казахстана.

3. Какие требования АО «Аграрная кредитная корпорация» предъявляет к кредитным товариществам?

Одно из важных требований - это наличие не менее 20 участников в КТ. На момент подачи заявки у товарищества не должно быть долгов по налогам и прочим платежам в бюджет, просроченных долгов перед банками и другими финансовыми организациями. Размер уставного капитала кредитного товарищества должен быть не менее 3 млн тенге. В учредительных документах должна быть закреплена солидарная ответственность участников по обязательствам КТ и перед АКК.

4. Как стать участником КТ и получить кредитные ресурсы в рамках государственной «Программы развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы»?

Первым шагом является регистрация бизнеса будущего участника КТ в органах юстиции.После получения направления участника программы в Центр занятости происходит вступление в состав участников КТ со взносом в уставный капитал минимальной суммы в размере 100 МРП и получение уведомления к направлению возможности получения кредитных ресурсов. Для предпринимателя, осуществляющего деятельность менее 1 года обязательно пройти обучение и получить сертификат.

Затем следует заключение социального договора в Центре занятости, по которому предприниматель обязуется создать дополнительные рабочие места.

Окончательная стадия процесса - это заключение конечной кредитной документации и получение кредитных ресурсов на необходимые цели.

Если у участника «Программы занятости» не хватает залогов, предприниматель всегда может обратится в АО «КазАгроГарант» за предоставлением гарантий: для начинающих предприятий - до 85%, для действующих - до 50%.

5. Какие преимущества дает участие в государственной «Программе развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы» и получение кредитных ресурсов через систему КТ?

Программа продуктивной занятости позволяет развиваться финансовой инфраструктуре на селе. Получая средства по Программе, КТ наращивают свою компетенцию, кредитные портфели и число участников, то есть происходит институциональное развитие этого инструмента.

Что касается фермеров, то получение средств по Программе привлекательно своей низкой процентной ставкой вознаграждения. Для конечного заёмщика она не превышает 6% годовых. Сумма предоставляемых кредитных ресурсов составляет до 18 млн тенге, а срок кредитования - до 7 лет.С момента появления института кредитной кооперации в Казахстане, КТ находятся в непрерывном процессе развития. С каждым годом происходит улучшение законодательной базы, снижаются требования к залогам, упрощаются документационные процессы.

Однако в работе КТ ещё остались вопросы, решением которых занимаются государственные органы, Ассоциация кредитных товариществ и иные организации.

На данном этапе необходимо создание правовых условий, которые будут способствовать развитию системы кредитной кооперации, беспрепятственному росту ее участников, снижению зависимости от одного источника фондирования и преобразованию системы КТ в самостоятельный финансово-устойчивый институт на селе.

Казахстан > Агропром. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 27 октября 2017 > № 2366379


Россия. ЦФО > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > fadm.gov.ru, 27 октября 2017 > № 2366273

Будущее за социально ответственным бизнесом

Сегодня в Москве прошел форум «Социальное предпринимательство». На него собрались 200 студентов со всей страны, которые заинтересованы в развитии своих социальных проектов. С участниками в течение всего дня работали эксперты по созданию некоммерческих проектов.

Социальное предпринимательство – новое экономическое направление, благодаря которому многие социальные вопросы решаются предпринимательским сообществом. За 4 года системной планомерной работы количество созданных центров инноваций социальной сферы (ЦИСС) выросло более чем в 4 раза. Это свидетельствует о повышении интереса к проблемам социального характера со стороны малого и среднего бизнеса, федеральных и региональных органов исполнительной власти.

Нужно отметить, что молодежь в последнее время проявляет большой интерес к социальному предпринимательству. Это связано, прежде всего, с тем фактом, что молодые люди видят решение существующих социальных проблем в применении новых технологий и современных подходов. К примеру, решают вопросы протезирования, используя 3D моделирование.

Наталья Починок, ректор Российского государственного социального университета; председатель Комиссии по социальной политике, трудовым отношениям, взаимодействию с профсоюзами и поддержке ветеранов Общественной палаты РФ отметила: «И таких примеров можно приводить большое количество – и в области культуры, физического оздоровления и реабилитации, в образовании, в том числе и в дошкольном. И мне приятно, что сегодня молодежь интересуется вопросами социальной сферы, предлагает инновационные решения и воплощает их в виде предпринимательских проектов».

Сфера социального предпринимательства находится в фокусе внимания государства, разрабатываются меры поддержки предпринимателей, реализующих социально значимые инициативы. Экспертным сообществом вынесены предложения поддержать законопроект Минэкономразвития «О развитии малого и среднего предпринимательства», в котором планируется закрепить понятие «Социальный предприниматель», а это значит, что в скором времени у социальных предпринимателей появятся преференции – и налоговые, и инфраструктурные, банки смогут разрабатывать специальные кредитные программы и т.д. Но самое важное, что принятие данных поправок позволит в дальнейшем проводить более серьезную и системную работу.

Сегодня региональные университеты создают центры инновационного, технологического и социального развития регионов в рамках реализации приоритетного проекта «Вузы как центры пространства создания инноваций». У молодых людей в регионах появится новая форма поддержки для реализации их идей. В свою очередь данная работа будет способствовать решению задач устойчивого социально-экономического развития регионов и страны.

На площадке форума участникам рассказали обо всех мерах поддержки социального предпринимательства. Также вместе с экспертами участники обсудили актуальные вопросы молодежного сообщества.

Россия. ЦФО > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > fadm.gov.ru, 27 октября 2017 > № 2366273


Россия. ЦФО > Химпром. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru, 27 октября 2017 > № 2364798

Технопарки Москвы предлагают свои возможности предприятиям химической отрасли.

Серия мероприятий, посвященных поддержке и развитию малого и среднего бизнеса в химической промышленности и науке, состоялась в рамках деловой программы международной выставки Химия-2017. Их организатором выступило ГБУ «Малый бизнес Москвы».

Завершающим событием этого тематического блока стал семинар, посвященный возможностям размещения на территории технопарков Москвы предприятий химической промышленности.

На сегодняшний день в столице действует 31 технополис и технопарк, где размещается более 1,5 тысяч резидентов, предоставляющих свыше 40 тысяч рабочих мест, сообщила модератор семинара Елена Белова, начальник отдела имущественной поддержки ГБУ «Малый бизнес Москвы». Она рассказала о специфике организации технополисов и технопарков, основным преимуществом которых является готовая бизнес-инфраструктура, предоставляемая компаниям-резидентам на определенных условиях. При этом, как сообщила Елена Белова, резиденты получают ряд преференций, в частности, субсидии от Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства или налоговые льготы. Тем самым город стимулирует развитие промышленных и инновационных технопарков.

Технополисы и технопарки – это объединение единомышленников. Участники семинара отмечали, что их несомненным плюсом также является возможность устанавливать и развивать полезные деловые связи внутри этих структур между самими резидентами.

Каждый технополис или технопарк имеет свою специфику. Есть ориентированные на химическое и фармацевтическое производство. Правда, в силу особых технических требований к предприятиям химической промышленности их пока не так много.

На семинаре выступили руководители московских технопарков «Строгино» и «Отрадное», а также самого крупного в России технополиса «Москва». Они рассказали об особенностях своих предприятий и возможностях развития бизнеса для их резидентов.

Серия мероприятий, посвященных поддержке и развитию малого и среднего бизнеса в химической промышленности и науке, состоялась в рамках деловой программы международной выставки «Химия-2017».

Россия. ЦФО > Химпром. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru, 27 октября 2017 > № 2364798


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > banki.ru, 27 октября 2017 > № 2364392

Страна советов без тормозов

Как выбрать инвестиционного консультанта и не оказаться в руках мошенников

К советам финансовых консультантов нужно прислушиваться осторожно. За ваши деньги все равно отвечаете только вы

Индустрия финансовых советников пока вне закона. Но желающих заработать на рекомендациях, как приумножить капитал, хоть отбавляй. Как отличить профессионала от авантюриста? Обращаться ли за советом в банк и инвесткомпанию? Не использует ли консультант свои знания, чтобы заработать на комиссионных?

Зачем нужны консультанты

Представим, что срок вашего банковского вклада истекает. Нести деньги под высокую ставку в частный банк страшно, а проценты в государственных кредитных организациях кажутся слишком небольшими. В качестве варианта можно попробовать фондовый рынок. Но в какую компанию обратиться? Во что вложить деньги — в ПИФ, в облигации? А может быть, рискнуть на валютном рынке?

На все эти вопросы может ответить финансовый консультант. Профессия эта появилась в России сравнительно недавно, но, как рассказывают брокеры и управляющие, спрос на их услуги намного превышает предложение.

Что же предлагает финансовый советник? Прежде всего — идеи и алгоритм действий, чтобы инвестор мог достичь своей цели. Словом, то, на что у самого инвестора нет ни времени, ни знаний и опыта. Работа советника заключается в правильном определении риск-профиля инвестора и выборе подходящих под его задачи инструментов, говорит руководитель департамента развития продаж «БКС Премьер» Павел Свешников.

«Как правило, инвестиционному консультанту приходится иметь дело с людьми, которые мало понимают в инвестициях, ценных бумагах, и именно его умение доходчиво объяснить любой финансовый инструмент на понятном клиенту языке отражает степень профессионализма советника», — рассуждает заместитель начальника отдела по работе с клиентами компании «Фридом Финанс» Кирилл Лазутин. Поэтому, отмечает он, в идеале инвестиционный консультант — это прежде всего профессионал с большим инвестиционным опытом, который готов всегда разъяснить непонятные финансовые термины для клиента и обосновать ту или иную идею, то есть зачем в нее вкладывать деньги.

Главное разочарование ждет тех, кто рассчитывает, что ему вдруг откроют секрет, как получить высокий доход. Никаких гарантий нет. Это вам подтвердит любой управляющий активами или брокер. Это как поход к врачу: лекарство пропишут, но выздоравливать придется самому. Индивидуальный подход? Да. Беспристрастную картину о состоянии рынка и выбор наиболее интересных инструментов для инвестиций? Возможно. А вот любые обещания, что, следуя советам, вы точно не останетесь в проигрыше, — вряд ли.

По словам Свешникова, клиент принимает решение сам, вкладывать средства или нет в предложенные ему инструменты. «Если вам кто-то рассказывает, что гарантирует, что вы заработаете на акциях этой компании, то, скорее всего, это мошенник», — уверяет он.

Где их искать

В Интернете десятки, если не сотни сайтов, предлагающих финансовое консультирование. На все случаи жизни: от составления инвестиционного портфеля и личного бюджета до услуг по бизнес-планированию и выбору пенсионной программы. По различным оценкам, в России сейчас около 1 тыс. инвестиционных советников, включая тех, кто работает в банках и инвестиционных компаниях. Сколько из них независимые — неизвестно.

Главное различие между ними в том, что консультанты, работающие в инвесткомпаниях и банках, получают вознаграждение за привлечение клиентов. То есть они заинтересованы в том, чтобы инвестор открыл счет именно у их брокера, выбрал ПИФ определенной управляющей компании. Как признают сами участники рынка, это порождает конфликт интересов. Согласитесь, сложно доверять мнению человека и тем более следовать его рекомендациям, если понимаешь, что ему выгодно, чтобы ты остался именно в компании, которую он представляет.

Тем не менее представители брокеров уверяют, что даже такой советник все равно будет действовать в интересах клиента. «Мы вначале определяем инвестиционный профиль клиента, а затем уже предлагаем ему продукты компании», — говорит руководитель управления по работе с клиентами компании «Финам» Дмитрий Леснов. По его словам, у представителей брокера, в отличие от независимых консультантов, есть репутационная ответственность. Ведь, чтобы сохранить долю на рынке, все брокеры стремятся выстраивать долгосрочные отношения с инвесторами. Поэтому брокерам и управляющим выгодно, чтобы они зарабатывали и оставались клиентами компании. «Кроме того, у крупных брокеров работают профессиональные консультанты с опытом и образованием. Ни один из них не станет предлагать инвестиционные продукты, которые заведомо невыгодны инвестору, но выгодны компании», — убеждает финансист.

Сложно доверять мнению человека и тем более следовать его рекомендациям, если понимаешь, что ему выгодно, чтобы ты остался именно в компании, которую он представляет.

Павел Свешников из БКС заверяет, что консультант также может посоветовать и продукты других финансовых организаций, например банковские депозиты.

«Если консультант предлагает продукты компаний, от которых получает вознаграждение, надо просто уточнить, почему он выбрал именно эти инструменты и точно ли они подходят под финансовые цели и ситуацию клиента», — советует генеральный директор компании «Персональный советник» Наталья Смирнова. По ее словам, неплохо также выяснить, какое вознаграждение получает консультант, и если высокое — стоит сходить к другому специалисту. Если консультант выбирает продукты, исходя из целей клиента, его ситуации и личных предпочтений, в том числе по риску/доходности, то, считает Смирнова, конфликта интересов нет.

Впрочем, что касается независимых консультантов, вопрос их ангажированности также открыт. Зачастую они могут выступать в роли агентов инвестиционных и форекс-компаний. Поэтому, если такой «независимый советник» сразу начинает предлагать продукты конкретных компаний или банков, это повод насторожиться. «Непрофессионала легко вычислить, если он сразу начинает вам предлагать инструменты, акции, облигации и так далее», — говорит Свешников из БКС. Это, по его словам, так называемый продуктовый подход, который часто используют, чтобы «увлечь» клиента. Профессиональный консультант вначале должен узнать о клиенте максимум информации, даже если вопросы кажутся ему не очень комфортными.

Сколько это стоит

Большинство инвестиционных компаний готовы давать советы бесплатно. Но чтобы инвестору получить более подробные инструкции, все же придется стать клиентом и открыть счет у брокера. В зависимости от суммы инвестиций консультант решает, какой набор инструментов ему предложить. Но, уверяет Дмитрий Леснов, клиент может и не открывать счет, консультация все равно будет бесплатной.

Фактически консультант помогает привлекать брокерам и управляющим новых клиентов и зарабатывать на более активном трейдинге старых. Неслучайно цены на рынке труда на специалистов по инвестиционному консультированию начинаются от 100—200 тыс. рублей. В июне одна из небольших компаний, работающих на рынке слияний и поглощений, искала специалиста с опытом работы в private banking, предлагая зарплату до 500 тыс. рублей.

Независимые консультанты обычно берут почасовую оплату. Понятно, что составление личного финансового плана (это, по сути, стратегия для вашего бюджета с учетом необходимых расходов, планов по покупкам и отдыху, вложениям свободных средств) потребует от советника больших трудозатрат. Поэтому и стоит такая услуга значительно дороже, чем просто составление портфеля для инвестиций. В некоторых компаниях цена доходит до 40—50 тыс. рублей.

А вот если речь идет о стандартной консультации, когда клиента интересует, как ему наиболее эффективно распорядиться имеющейся у него наличностью, тарифы могут существенно отличаться. Например, в одной из компаний, предлагающих услуги инвестиционного консультирования, сайт которой изучил Банки.ру, стоимость часа работы специалиста оценили в 1,5 тыс. рублей (плюс еще 5 тыс., если клиенту необходимо составить портфель инвестиций). В другой оценили час работы своего советника в 3—15 тыс. рублей в зависимости от запросов клиента. Есть и более гибкие предложения — первые 30 минут рандеву с советником бесплатно, а дальше твердая такса: 1 500 рублей за час. Также компания-консультант может попросить более высокую плату от клиента, если он хочет получить совет не от рядового специалиста, а от менеджера с именем и опытом. Надбавка может доходить до 100—500% от стандартного тарифа. Например, час общения с известным консультантом из FCP Financial Management Исааком Беккером стоит от 300 евро.

Советы постороннего

В будущем, когда в России наконец заработает законодательство о финансовых советниках, проверить, с кем вы имеете дело, будет сравнительно просто. Консультантов станут учитывать в специальном реестре ЦБ, их обяжут состоять в саморегулируемой организации и соответствовать определенным квалификационным требованиям. Однако пока формальных требований к ним не существует, независимые консультанты в лучшем случае готовы предъявить клиенту яркие рекламные слоганы, различные дипломы, грамоты, награды (например, лицензии на учебную деятельность или дипломы о прохождении специальных курсов и проч.), а также рассказать об удачных инвестициях с указанием конкретных бумаг и доходности.

Чтобы окончательно убедить клиента в своем профессионализме, независимые консультанты часто выкладывают ссылки на свои публикации в прессе и указывают в роли партнеров крупные компании и банки. Используют и положительные отзывы инвесторов, которым помог тот или иной советник. Разумеется, проверить всю эту информацию у клиента нет ни времени, ни возможности.

Чаще всего первоначальное знакомство с клиентом происходит онлайн. Банки.ру попытался получить такую предварительную консультацию, обратившись в несколько консалтинговых компаний, дающих клиентам советы по финансовому планированию. Первый же звонок с просьбой посоветовать, куда вложить 700 тыс. рублей, вывел на консультанта, который представился Андреем. В ходе дальнейшего разговора выяснилось, что он работает в инвесткомпании. Спросив, какую доходность хотелось бы заработать, консультант посоветовал открыть ИИС. А если хочется зарабатывать чуть больше — вложиться в индексный фонд.

Чтобы убедить клиента в своем профессионализме, независимые консультанты часто выкладывают ссылки на свои публикации в прессе и указывают в роли партнеров крупные компании и банки. Используют и положительные отзывы инвесторов, которым помог тот или иной советник. Проверить всю эту информацию у клиента нет ни времени, ни возможности.

Другой финансовый советник порекомендовал распределить деньги так: часть потратить на покупку паев ПИФов под управлением УК «ВТБ Капитал управление активами», а остальное разместить во вклад в Промсвязьбанке. При этом советник указал, что этот банк дает ставку выше 8% годовых. Еще один консультант, которому дозвонился Банки.ру, уверял, что, составив инвестиционный портфель по его рекомендациям, можно заработать от 15% годовых. Среди инструментов, которые предлагались на выбор, он также перечислил фонды нескольких управляющих компаний и порекомендовал попробовать вложить небольшие средства на рынок Forex.

Руководитель одной из консалтинговых компаний на условиях анонимности рассказал Банки.ру, что такой подход к общению с клиентом очень распространен на рынке. «Клиент хочет узнать, сколько он может заработать. Поэтому необходимо указать ему на высокую доходность, которую можно получить, составив определенный инвестиционный портфель. В ход идет все: рисковые акции, ПАММ-счета, дерривативы», — перечислил он.

При этом, по словам эксперта, о независимости консультанта можно говорить лишь условно. На рынке, например, распространена практика, когда консультации дает независимый советник, окончивший учебный центр. Схема работы простая: компания получает нужную лицензию на обучение и открывает курсы инвестконсультантов, которые затем работают на нее и получают комиссию за клиентов. «Самому консультанту трудно привлечь клиента, поэтому учебный центр — это для него платформа. Какое у будущего консультанта базовое образование, никто не смотрит. Главное — хорошо выглядеть и уметь убеждать», — уверяет наш источник.

Рекламу таких учебных центров, где готовят инвестиционных советников, Банки.ру удалось обнаружить без труда. Одно из учреждений предлагало стать финансовым гуру всего за три месяца. Стоимость курса — 10—15 тыс. рублей. Зато потом, обещала реклама на сайте, можно зарабатывать до 100 тыс. рублей в месяц. Другая компания предлагала посетить серию вебинаров с возможность последующего трудоустройства.

Как выбирать

Наталья Смирнова советует поинтересоваться, есть ли у того, кто дает вам советы, хотя бы профильное образование. Есть ли у него знания, чтобы проанализировать отчетность эмитента, рассчитать риск и доходность портфеля или сделать выводы на основе макроэкономических данных.

Дополнительный бонус, если у советника есть опыт работы в инвестиционных или управляющих компаниях. А вот если советник раньше работал в банке, где выдавал кредиты, это повод усомниться в его компетентности. Еще лучше, говорит Смирнова, если консультант сам инвестирует в инструменты, о которых рассказывает клиенту. «Согласитесь, будет странно, если консультант дает рекомендации по золоту, но сам в рамках своего портфеля на 100% сидит в арендных квартирах», — рассуждает она.

Кирилл Лазутин из «Фридом Финанс» говорит, что опыт и образование финансового советника не дает никаких гарантий, что ваш капитал в надежных руках. «Очень часто все решают рекомендации действующих клиентов, так как это чьи-то друзья, родственники, коллеги, которые не будут хвалиться результатами, которых на самом деле нет», — поясняет он.

Павел Свешников предупреждает: клиенту нужно быть готовым к тому, что советник будет задавать неудобные вопросы. Например, сколько вы зарабатываете, на что тратите и можете ли откладывать часть средств. Также он может поинтересоваться, планируете ли вы крупные траты — в частности, на автомобиль. «Если, скажем, вы планируете купить иномарку, значит консультант должен предупредить о возможных валютных рисках при инвестировании в рублях для достижения цели. В этом случае он может предложить инструменты, приносящие доход в долларах или евро», — говорит финансист. В результате, по словам Свешникова, консультант должен выяснить, какую финансовую цель ставит перед собой клиент. И сколько готов потерять, если, например, на фондовом рынке произойдут негативные события.

На уровень риска влияет и возраст клиента: если, скажем, человек уже предпенсионного возраста, то, как правило, профессиональный советник никогда не будет ему предлагать агрессивные стратегии инвестирования. Именно поэтому доходность, которую получают клиенты того или иного советника, не может быть критерием его профессионализма. Каждый случай уникален, и сравнивать, сколько заработал человек, которому за 60 и который живет на доходы от инвестиций, с доходностью 30-летнего инвестора, вложившего 20% капитала в акции, а остальное разместившего в депозиты, как минимум некорректно.

Доходность, которую зарабатывают клиенты того или иного советника, не может быть критерием его профессионализма. Каждый случай уникален, и сравнивать, сколько заработал человек, которому за 60 и который живет на доходы от инвестиций, с доходностью 30-летнего инвестора, вложившего 20% капитала в акции, а остальное разместившего в депозиты, как минимум некорректно.

По словам Смирновой, даже если вы убедились, что перед вами профессионал, он все равно может не подойти вам как консультант. Просто в силу специализации. Ведь на рынке свои услуги предлагают как консультанты, которые дают базовые советы из серии лайфхаков экономии, так и те, кто не разбирается в налоговой оптимизации, кредитной оптимизации, оптимизации страховой защиты. Такие консультанты могут лишь подобрать инвестиционные инструменты.

Альберт КОШКАРОВ, Banki.ru

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > banki.ru, 27 октября 2017 > № 2364392


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > premier.gov.ru, 26 октября 2017 > № 2369467 Михаил Мень

Заседание Правительства.

В повестке: 15 проектов федеральных законов.

Вступительное слово Дмитрия Медведева:

Уважаемые коллеги, добрый день!

Мы сегодня рассматриваем ряд законопроектов, в том числе по поддержке малого и среднего бизнеса. Это системная работа, которая идёт в рамках отдельной «дорожной карты» по реализации стратегии развития малого и среднего бизнеса.

Принимаются меры, чтобы упростить небольшим предприятиям доступ к закупкам государственных компаний и компаний с госучастием.

Сейчас законодательно регулируется закупочная деятельность таких компаний, но это общие нормы. А какие именно нужны документы, чтобы принять участие в конкурсе, как они должны быть оформлены, в какие сроки, решает сам заказчик. И, к сожалению, в некоторых случаях он просто этим правом злоупотребляет. В итоге появляются явно избыточные требования, которые просто невозможно выполнить. Например, если для получения какой-нибудь одной выписки или справки нужно столько же времени, сколько даётся для подготовки всей конкурсной документации. В результате часть небольших компаний просто «выталкивается» из контрактной системы. Причём не из-за того, что они проиграли, а по искусственным, формальным ограничениям. Теперь будет установлен исчерпывающий перечень документов, которые можно требовать от небольших и средних компаний в рамках конкурсной заявки. Соответственно, у них будет больше возможностей бороться за выгодные контракты. Рынок этот огромный и в общем достаточно стабильный.

Ещё один законопроект касается авиаперевозок. Мы снова продлеваем на три года льготный режим налогообложения для внутрироссийских маршрутов. Сейчас для них действует льготная ставка по налогу на добавленную стоимость (в части обложения НДС услуг по внутренним воздушным перевозкам пассажиров и багажа), эта ставка составляет 10%. А для рейсов в Крым и из Крыма с учётом специфики ситуации на полуострове эта ставка нулевая.

В том числе благодаря этому решению авиабилеты стали доступнее для людей, авиакомпании получили дополнительные возможности, чтобы обновлять свой авиапарк, сделать полёты более современными и безопасными. Именно поэтому, несмотря на определённые выпадающие доходы, несмотря на потери для бюджета, мы приняли решение сохранить эту меру поддержки до 1 января 2021 года.

Обсудим сегодня проекты федеральных законов, которые вносят изменения в Градостроительный кодекс, в отдельные законодательные акты. Там речь идёт о комплексном решении целого ряда вопросов, которые связаны с правовым режимом зон с особыми условиями использования территории. Это охранные, санитарно-защитные, водоохранные зоны, зоны охраны объектов культурного наследия, ряд других, в отношении которых действуют определённые ограничения. Отсутствие чётких границ этих зон нередко приводит к различным нарушениям. Возникают ситуации, в результате которых страдают интересы владельцев недвижимости. Законопроекты направлены на устранение подобных проблем. Там и новые правила вводятся по зоне с особыми условиями использования территории, и затрагивается целый ряд других вопросов, включая регулирование темы, связанной с признанием зданий и сооружений самовольными постройками, принятием решения об их сносе или приведении в соответствие с установленными требованиями. Там содержится целый ряд довольно важных новелл.

Брифинг Михаила Меня и заместителя Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Хамита Мавлиярова по завершении заседания.

Из стенограммы:

М.Мень: Я попросил организовать нам такую встречу, чтобы мы смогли с вами спокойно пообщаться – я и Хамит Давлетярович. Мы вам расскажем, что включают в себя законодательные инициативы: это изменения в Градостроительный кодекс, в Кодекс об административных правонарушениях и даже в Гражданский кодекс. Всё это идёт в едином блоке. О чём идёт речь?

Первое. Что можно сказать по самовольным строениям? Вообще у нас до сегодняшнего дня, по сути, даже и понятия самовольной постройки в законодательстве не было. Поэтому в данных изменениях, в данной законодательной инициативе уточняется понятие самовольной постройки как таковой. И из числа самовольных построек исключаются объекты, созданные с нарушением установленных ограничений, если данные объекты построены на основании необходимых согласований, разрешений и так далее и собственник объектов не знал и не мог знать о действии указанных ограничений в отношении принадлежащего ему земельного участка. То есть о чём идёт речь? Не будут являться самовольными постройками объекты, если у человека или юридического лица, строивших этот объект, не было информации о невозможности строительства на данном участке. Мне кажется, это крайне важно, потому что сегодня вокруг этого постоянно идут дискуссии.

Законопроектом предусмотрен запрет принятия решения о сносе в административном порядке в отношении объектов, право собственности на которые зарегистрировано в едином реестре недвижимости. То есть если в реестре есть объект либо по нему ранее состоялось решение суда, то никакими административными решениями нельзя принять решение о сносе данного объекта. Это очень важно.

Далее несколько слов о ЗОУИТ (мы их так называем) – зонах с особыми условиями использования территории. Но я надеюсь, что аббревиатура ЗОУИТ не приживётся, поэтому будем говорить просто «особые зоны», с особыми условиями использования территории. Закрепляется порядок возмещения убытков, вызванных ограничением ЗОУИТ, возникших до вступления в силу законопроекта.

Если объект, в отношении которого установлена зона, возведён после возведения самого здания (объекта капитального строительства) либо собственник такого объекта не обеспечил публичность информации о наличии, то возмещение осуществляет собственник объекта.

Привожу пример: если стоит какое-то здание, сооружение и возле него был проложен газопровод, тогда тот, кто эксплуатирует этот газопровод, и является ответственным за возмещение потерь, которые будут у собственника этого объекта капитального строительства.

Если объект, в отношении которого установлена зона, возведён ранее, чем был возведён объект капитального строительства, и собственник такого объекта обеспечил публичность информации о наличии этой зоны с ограниченной ответственностью, то возмещение осуществляет орган власти, выдававший разрешение на строительство объекта капитального строительства, либо тот, кто предоставлял земельный участок. Грубо говоря, в таком случае зона ответственности по возмещению ущерба перекладывается на муниципальные образования.

Если объект капитального строительства самовольный (а мы уже с вами вначале говорили о критериях по самовольному объекту), то возмещение не осуществляется и правообладатель сносит этот объект за свой счёт.

Теперь третья позиция, очень важная, по индивидуальному жилищному строительству.

Вы знаете эту проблему – особенно в южных регионах страны, где приобретаются земельные участки под ИЖС, потом на них начинают возводиться дома многоквартирные, а потом ещё даже и дольщики могут появляться теоретически. И потом начинают какими-то путями, через суды и так далее узаконивать эту стройку. Это связано с тем, что сегодня максимально сняты все барьеры с ИЖС (индивидуального жилищного строительства).

Новым законом устанавливаются единые требования к предельным параметрам и процедуре строительства объектов ИЖС. Предлагается определить объект ИЖС как отдельно стоящий дом с количеством надземных этажей не более трёх, высотой не более 20 м и, самое важное, не состоящий из квартир или блок-секций, чтобы не было попытки подменить объект ИЖС многоквартирным домом. Аналогичные предельные параметры распространяются и на жилые, садовые дома, то есть иные виды объектов ИЖС.

Предусматривается различный порядок создания объектов ИЖС, площадь которых составляет менее 500 кв. м и более 500 кв. м.

В случае строительства такого объекта до 500 кв. м предусматривается направление уведомления о планируемом строительстве в соответствующий орган местного самоуправления и дальше уведомления о завершении строительства.

Если общая площадь объекта превышает 500 кв. м, предусматривается необходимость разработки проектной документации, проведение её экспертизы и прохождение иных процедур, предусмотренных для объектов капитального строительства.

Дело в том, что если здание или сооружение больше трёх этажей и больше 500 кв. м, здесь уже нужно говорить о безопасности этого здания и сооружения, и неважно уже, для чего оно, какой эксплуатации подлежит в дальнейшем. Я думаю, это крайне важно.

И последнее: расширяются функции строительного надзора. В случае сигналов, в том числе со стороны местных властей, стройнадзор может провести соответствующую проверку даже на тех объектах ИЖС, которые подходят по всем параметрам, то есть меньше трёх этажей и менее 500 кв. м. И в случае выявления там явных нарушений (давайте прямо скажем: если стройнадзор увидит, что там вместо ИЖС начинают «свечку» строить, как, я сам наблюдал, было в Геленджике) у стройнадзора появляются определённые полномочия. Тем самым мы пресечём такое незаконное строительство.

Х.Мавлияров: Я немного добавлю в части детализации этих законодательных решений.

Понятно, будет много решений Правительства Российской Федерации, направленных на решение этих проблем. Основное, конечно, то, что мы обсуждали по теме территорий с особыми условиями использования.

М.Мень: Знаете, сколько у нас таких зон с особыми условиями? 23 зоны. Различные зоны: зоны охраны объектов культурного наследия, охранные зоны объектов электроэнергетики, охранные зоны железных дорог, придорожные полосы, охранные зоны объектов трубопровода, охранные зоны линий и сооружений связи, приаэродромные территории и так далее. Чтобы вы понимали, что речь идёт об огромном массиве. 23 вида зон, и по каждой зоне будет выпущен соответствующий распорядительный документ, положение по каждой зоне будет утверждено Правительством.

Х.Мавлияров: Проблема регулирования этих территорий назрела давно, потому что связана с безопасностью пребывания на этой территории и безопасностью самих объектов, которые оказались близко к населённым пунктам. Поэтому по любой из этих зон (Михаил Александрович сейчас сказал, что их 23 – это основные зоны, а если мы смотрим подзоны, то их получается больше 60) нужно зарегламентировать порядок использования территорий. Если представить себе масштаб… Допустим, город Благовещенск находится под влиянием аэродромных сооружений. И там придётся проводить кропотливую работу по техническому решению проблем, которые там возникли. Мы нашим законопроектом разделяем проблему на две: как быть с теми объектами, которые уже построены, и как зарегламентировать в будущем освоение этих территорий. Если мы сможем установить возможности использования этих территорий и обеспечим безопасность как строящихся объектов, так и самого объекта, который сооружён в этих зонах, тогда сможем уже без длинных процедур узаконивать возможность использования этих территорий.

Второй важный момент в этом законопроекте (он таким небольшим отрезком только показан) – это усовершенствование системы градостроительного регулирования. Это наша ИСОГД – информационная система градостроительной деятельности.

Я думаю, коллеги и население знают это понятие, поскольку они в муниципалитетах из этой ИСОГД получали информацию о том, какие объекты и с каким регламентом могут быть построены. Регламент градостроительный – это означает, что на этой территории может быть жильё такой-то высотности, с такими-то отступами от границ. Мы ввели усовершенствование, которое позволяет иметь там больше информации. Это означает, что инвесторы, жители смогут оттуда получить больше информации для того, чтобы реализовывать свои проекты. Я думаю, это тоже полезное новшество этого законопроекта, которое направлено на то, чтобы сократить сроки согласительных процедур для реализации инвестиционных проектов.

В этом же законопроекте требования к этим зонам увязываются с требованиями, которые уже установлены генпланами населённых пунктов. Это всё направлено на сокращение сроков согласительных процедур.

Вопрос: Александр Гусев, «Строительство.ру».

Свыше 500 кв. м – это до какого предела, 1500 и так далее?

И второе. Вы говорите о том, что проектную документацию нужно согласовывать и утверждать. Где это должно согласовываться и утверждаться? Есть ли там какая-нибудь роль архитектора?

М.Мень: Мы не ставим здесь верхний барьер – от 500 кв. м. Если это также называется ИЖС, то необходима процедура проектирования и прохождения экспертизы этого проекта. А то, что подлежит прохождению через экспертизу, соответственно, контролируется стройнадзором. Вот весь принцип.

То есть речь не идёт о государственной экспертизе – у нас сегодня работают и частные экспертизы, пожалуйста. Объект выше трёх этажей и больше 500 кв. м и выше 20 м (по коньку) – необходимо уже делать реальный проект и проводить его через экспертизу. На наш взгляд, это, безусловно, правильно.

О.Ракитов (пресс-секретарь М.Меня): Коллеги, чтобы было понятно: чтобы не получилось, что построили трёхэтажный дом и начали продавать в нём квартиры людям. То есть ограничение по площади позволяет отсечь историю со строительством многоквартирных домов, выдавая это за ИЖС.

Вопрос: «РИА Новости», Балакин Константин. Вы сказали, что, если собственник, построивший объект, не знал об ограничениях, невозможности его строительства, но при этом ему были выданы все согласования и разрешения, объект не будет считаться самостроем. При этом в Москве недавно было снесено очень много объектов, которые имели все необходимые разрешения, но якобы невозможно было их строительство. То есть впредь таких ситуаций не будет?

М.Мень: Мы говорим, конечно, о перспективах. Это пока ещё законодательная инициатива, она прошла сегодня Правительство, дальше у нас обсуждение в парламенте. И мы считаем, что документ в достаточно хорошей форме сегодня, в высокой стадии готовности, юридически выверенный.

Конечно, именно для любых подобного рода спорных проблем, которые возникают, этот законопроект будет подспорьем, потому что у нас появляется сама терминология и суть, что такое незаконное строительство, самовольное строительство.

Х.Мавлияров: Я, если можно, немного уточню.

В Москве к «самоволкам» было отнесено большое количество объектов, которые были построены в нарушение использования территорий общего пользования. То есть на площадях (это территория общего пользования), в парках (это территория общего пользования) такие объекты просто не могли быть, они, понятно, самовольные.

И второй момент, который возникает. Если объект затрагивает безопасность пребывания (допустим, это газопроводы, нефтепроводы), такого объекта не может быть, исходя из интересов безопасности граждан, там пребывающих или проживающих. Поэтому они попадают под снос. Если правообладатель этого объекта границы не обозначил, а муниципалитет освоил эту территорию, правообладателю этого объекта придётся компенсировать тому, кто построил жилой дом.

Вопрос: Анна Топорова, ТАСС. Я бы хотела уточнить статус законопроекта. Вы его сейчас только презентовали или Правительство уже дало положительное заключение?

М.Мень: Это уже вопрос, рассмотренный сегодня и поддержанный на заседании Правительства. Следующий этап – внесение в Государственную Думу. Следующей площадкой, на которой будет обсуждаться эта тема, будет Государственная Дума.

Вопрос: А когда он может быть внесён?

М.Мень: Уже сегодня мы, надеюсь, направим. После того как будут пройдены все процедуры.

Вопрос: «Вести. Недвижимость». Михаил Александрович, есть ли у Минстроя оценка количества самостроев в России? Какое количество исков, возможно, будет после? Какой объём работы появится в судах после того, как закон будет принят?

М.Мень: У нас до сегодняшнего дня даже чёткой терминологии, понятийного ряда не было. Поэтому мы точную цифру пока не можем назвать.

Х.Мавлияров: Мы говорим о том, какие объекты могут оказаться самовольными из того перечня, где правообладатели между собой вынесли на обсуждение или на спор. В связи с введением этих дополнительных моментов, которые направлены на сохранение прав граждан. Понятно, эти решения определят, что станет самовольным, а что останется узаконенным.

Мы рассмотрели две темы. Проблемы трубопроводного транспорта. Это «Газпром» и «Транснефть» – более 35 тыс. претензий друг к другу было.

М.Мень: Это не означает, что это всё самовольные строения. Это взаимные претензии.

Х.Мавлияров: Да, взаимные претензии. Из них меньше половины связаны с жильём. Где-то были садовые постройки, где-то – хозяйственные постройки. Поэтому когда этот законопроект вступит в силу, можно будет проводить работу по каждой из зон – какое количество трудных моментов будет возникать.

Вопрос: Михаил Александрович, о переходе от долевого строительства к проектному финансированию: какие конкретные поэтапные действия предполагаются на пути к этому переходу, когда он произойдёт окончательно и как отразится на рынке, учитывая, что деньги дольщиков для застройщиков бесплатны, а проектное финансирование всё-таки довольно дорогое?

М.Мень: В этом главная проблема.

Первый этап состоялся. В этом месяце, в октябре, начал работу компенсационный фонд долевого строительства. Уже 17 застройщиков (последняя цифра) свои средства в этот компенсационный фонд внесли. И здесь мы смотрим спокойно в будущее, потому что это государственный фонд.

Второй этап – это поправки, которые уже существуют в законодательстве, но вступают в силу с 1 июля будущего года. Там банковское сопровождение в первую очередь. Мы дискутировали с коллегами из парламента, не сдвинуть ли эти положения закона на 1 января, но банковское сообщество (Центральный банк подтвердил) пока не готово к этому. И к 1 июля в общем-то задача не такая простая. Банковское сопровождение – то есть полное банковское сопровождение каждой проводки от застройщика к генеральным подрядчикам и так далее.

Дальше: один объект – одно юридическое лицо. Это важный момент. И здесь тоже нужно перестроиться застройщикам. И 10% собственного капитала. Все требования к уставному капиталу и собственному капиталу вы знаете.

Всё это вступает в силу с 1 июля. Может быть, мы ещё подкорректируем эти позиции до июля.

Последние задачи, которые были поставлены перед нами Председателем Правительства (вчера я докладывал об этом Президенту, и мы получили в Правительстве поддержку этих начинаний), тоже в этот блок входят. Это наведение порядка в субъектах Российской Федерации по поводу контроля долевого строительства. Получив «дорожные карты», планы-графики от регионов, мы увидели, что этим вопросом занимаются разные структуры. Только 24 субъекта возложили эти функции на строительные надзоры. В некоторых регионах этим занимаются министерства или департаменты строительства, а в некоторых субъектах занимаются вообще органы надзора, которые к стройке не имеют отношения, у них нет этой компетенции. Поэтому принято решение в Правительстве унифицировать эту работу. Либо это должен быть отдельный орган (как в Москве есть орган, который занимается контролем за долевым строительством), либо совмещённый со строительным надзором.

Дело в том, что с 1 января текущего года на эти органы возложены очень важные полномочия – они выдают ЗОСы (заключения о соответствии застройщика действующему законодательству о долевом строительстве). То есть, по сути, они дают некую, условно говоря, лицензию на вход на рынок и возможность собирать средства с граждан через ДДУ.

Всё это будет унифицировано, и Минстрою поручено подготовить законопроект, которым будет предусмотрено, что согласовывать руководителей структур, занимающихся долевым строительством, будет Минстрой. По аналогии, как мы сегодня делаем это в жилищных инспекциях. Вы знаете, что один из моих заместителей курирует эту тему и является жилищным инспектором. Согласовывает руководителя жилинспекции наше министерство, но не просто согласовывает, а методологию даёт. И потом проводим определённое тестирование этих руководителей на знание законодательства и так далее.

Помимо этого было принято решение о том, что в заключениях о соответствии, ЗОСах, конечной подписью должна быть подпись высшего должностного лица субъекта Российской Федерации, то есть губернатора, чтобы губернаторы понимали ответственность, кому они дают возможность работать с деньгами граждан на территории своего региона.

И после июля, когда вступит всё это в силу, мы увидим, как работает банковское сопровождение, как работают наши коллеги в банках, появилась ли у них строительная компетенция. После этого уже можно будет дальше говорить о тех движениях, которые мы будем делать по поручению Президента – по поэтапному плану-графику замены долевого строительства на проектное финансирование через банки.

Это большая, серьёзная работа, даже сама эта «дорожная карта» – это большая, серьёзная работа, и здесь основными должны выступать Министерство экономического развития, которое занимается прогнозированием, и Центральный банк, потому что всё зависит от стоимости денег. Нам же тоже важно сделать так, чтобы и цена не выросла. Мы можем хоть завтра, с нового года отказаться от долевого строительства и перейти полностью на банковское обслуживание. Но будет совершенно иная цена на квартиры, объёмы упадут.

Это большая, сложная задача. Президент и поставил задачу проработать план-график поэтапного перехода. Даже сроки сейчас называть, наверное, было бы опрометчиво без предварительной проработки.

Самое главное, обращаюсь к вам: пожалуйста, не пугайте людей, что всё, завтра не будет долевого строительства. Думаю, что это большая-большая работа.

Вопрос: Мы можем сформулировать, что одна из главных задач при переходе – не допустить удорожания строительства?

М.Мень: Да, значительного повышения, потому что всё зависит от стоимости ресурсов. Мы же с вами понимаем: в тех странах, где такая методология применяется, и процентная ставка совершенно другая. Вот в чём вопрос.

О.Ракитов: Я резюмирую то, что сказал министр. Очень важная история с халатным отношением в регионах к вопросу долевого строительства. Когда мы стали разбираться, оказалось, всего в 24 регионах России занимаются этим непосредственно стройнадзоры, то есть профильные организации.

М.Мень: В одном из регионов это даже совмещено с контролем рынка алкоголя и оборота цветных металлов. Понимаете, о чём идёт речь? Где-то это просто финансовый контроль.

Почему мы делаем акцент на строительном надзоре? Потому что это структура, которая может выезжать на объекты, контролировать ситуацию со стройкой. Это очень важный момент. Вообще проблемные объекты (сейчас я уже не как министр, а как экс-губернатор говорю) появляются, когда руководитель теряет контроль над этим процессом. Вот и вся история.

У меня не было ни одного обманутого дольщика! Не потому, что хорошая экономическая ситуация в регионе, а потому, что я знал каждый объект и каждого застройщика. И если чувствовал, что он на грани, мы находили какие-то решения. Другого ответа просто нет.

Мы сейчас всю ситуацию подгоняем под то, чтобы у губернаторов были реальные рычаги. Не в ручном режиме, а уже в законодательном поле.

О.Ракитов: То есть принципиально важно в регионах наладить эту работу. Плюс работа фонда защиты прав дольщиков. И может быть, мы наконец-то перестанем писать про обманутых дольщиков.

Вопрос: Михаил Александрович, не могли бы уточнить три момента? Можно ли сказать, что принято принципиальное решение в перспективе отказаться от договоров долевого участия? Что это уже принципиальное решение и вопрос нескольких лет?

М.Мень: Нет, принципиальное решение было принято, чтобы мы проработали и доложили Президенту этот план-график. Пока задача такая стоит.

Вопрос: А сколько времени вам дал Президент на разработку?

М.Мень: Поручение звучит: Правительству и Центральному банку. Это большая, серьёзная работа. Было бы опрометчиво сейчас говорить: мы это сделаем за год и вам объявим, что к 2022 году заменим всё долевое строительство на проектное финансирование. Это очень серьёзный вопрос. Здесь датами нельзя бросаться.

Вопрос: Я правильно понимаю, что вы идёте на такой шаг, Президент дал такое поручение только лишь потому, что регионы не в состоянии полностью отладить контроль за соблюдением прав дольщиков?

М.Мень: Конечно. Ведь мы видим, что проблем, которые возникают, могло и не быть. Есть, конечно, глобальные проблемы, объективные. Группа компаний «СУ-155», например. Компания в 14 регионах работала, произошло её банкротство, и сегодня банк «Российский капитал» занимается этой проблемой. Но это комплексная проблема крупного застройщика. А вот такие точечные вещи, безусловно, в большинстве своём могли и не возникать регионах.

Вопрос: Скажите, пожалуйста, насколько и каким образом будет учитываться мнение бизнеса в этом вопросе? Идёт ли какой-нибудь диалог, дискуссия?

М.Мень: Да, конечно. Мы работаем в первую очередь с Национальным объединением строителей (НОСТРОЙ) и Национальным объединением застройщиков (НОЗА) – вот два наших партнёра, помимо других общественных организаций и бизнеса (РСПП, «Деловая Россия» и так далее). Основные наши два партнёра – это НОСТРОЙ и НОЗА. Мы с ними ведём консультации. Мы никогда не ведём консультации индивидуально с застройщиками, потому что у них разные ситуации и разные точки зрения и их точки зрения могут совпадать только с их узкокорпоративными интересами. Нас интересует позиция общественных объединений, поэтому мы работаем с НОСТРОЙ и НОЗА.

О.Ракитов: В декабре у нас пройдёт форум региональных застройщиков. То есть не застройщиков Москвы, Московской области и Санкт-Петербурга, с которыми по понятным причинам мы часто консультируемся, а застройщиков со всей России. И наверняка в декабре мы ещё раз будем обсуждать вопросы долевого строительства.

Вопрос: После того как будет готов план, реализовываться он будет сразу во всей стране или будут какие-то пилотные города? Может быть, с Москвы всё начнётся?

М.Мень: Нет, не думаю, что можно здесь сделать что-то пилотно, потому что у нас банковская система единая, ключевая ставка Центрального банка тоже единая. Нужно этот план делать общим для страны.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > premier.gov.ru, 26 октября 2017 > № 2369467 Михаил Мень


Россия > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > minenergo.gov.ru, 26 октября 2017 > № 2368082

В ФСК ЕЭС прошло расширенное совещание по вопросам взаимодействия с МСП и совершенствования закупочных процедур.

Каждая третья закупка ФСК ЕЭС (входит в группу «Россети») осуществляется у субъектов малого и среднего бизнеса (МСП). Общая стоимость таких контрактов в 2016 году составила почти 30 млрд руб. Об этом было заявлено в ходе совместного заседания с участием бизнеса, отраслевых организаций и объединений по вопросам взаимодействия с МСП и совершенствования закупочной деятельности.

В совещании приняли участие представители «Россетей», ФСК ЕЭС, Торгово-промышленной палаты РФ, Корпорации МСП, общественной организации «Опора России», а также участников рынка.

Обсуждались итоги трехлетней работы по расширению взаимодействия с малым и средним бизнесом, качество исполнения договоров, возможности дальнейшего роста доли закупок у МСП, в том числе за счет поставок специализированной продукции для реализации программ инновационного развития и импортозамещения.

ФСК ЕЭС ведет работу с МСП с 2014 года в рамках специальной программы партнерства, утвержденной во исполнение распоряжения Правительства РФ. Регулярно проводятся заседания постоянно действующего совещательного органа по вопросам обеспечения эффективности закупок компании, в том числе для малых и средних предприятий.

Россия > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > minenergo.gov.ru, 26 октября 2017 > № 2368082


Казахстан. США. Германия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > inform.kz, 26 октября 2017 > № 2365884

Налоговые поступления в бюджет Жамбылской области от бизнеса составили 18,6 млрд тенге

Предпринимательство в жамбылском регионе развивается в положительной динамике, передает корреспондент МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу Палаты предпринимателей Жамбылской области.

О состоянии бизнес-сферы региона, о деятельности Палаты предпринимателей Жамбылской области и ее вкладе в развитие экономики рассказал сегодня на брифинге в СЦК Жамбылской области директор ПП Жамбылской области Марипбек Шакербек.

По его словам, по итогам девяти месяцев наблюдается положительная динамика развития предпринимательства в области.

«На сегодняшний день количество действующих субъектов бизнеса составляет более 59 тысяч, - рассказал он. - Количество субъектов бизнеса увеличилось на 9,7% по сравнению с прошлым годом. Сегодня их доля в общей численности занятых в экономике региона составила 24,4%. Налоговые поступления в консолидированный бюджет области от субъектов МСП только за 8 месяцев этого года составили 18,6 млрд тенге».

Руководитель областной палаты предпринимателей отметил, что росту количества субъектов МСП способствовали мероприятия, которые проведены по инициативе Национальной палаты РК «Атамекен» и Палаты предпринимателей Жамбылской области. «Это информационное обеспечение субъектов предпринимательства, проекты «Деловые связи», «Старшие сеньоры», «Бастау бизнес» и так далее. К примеру, по «Бастау Бизнес» до конца года поставлена цель обучить основам предпринимательства 1 125 человек, однако сейчас уже более 900 человек прошли обучение. По плану 225 должны получить финансирование, на данный момент профинансирован 181 проект. Филиалы РПП в районах сопровождают 349 проектов, по 134-м получены разрешительные документы для ведения бизнеса».

Марипбек Шакербек рассказал, что в Жамбылской области отобрано 10 «якорных» инвестиционных проектов общей стоимостью 12,4 млрд. тенге - по четыре проекта в сфере АПК и туризма, два проекта по предоставлению придорожных услуг.

«Разработана программа «Семь инициатив», которая призвана расширить возможности бизнеса, - продолжил спикер. - Например, на сегодняшний день в открытом доступе нет информации по свободным земельным участкам, и это основная проблема бизнеса. Поэтому мы намерены разработать карту по Генпланам и планам детальной подготовки города Тараза».

Помимо этого, Палата предпринимателей Жамбылской области разработала Интернет-ресурс для бизнеса www.palata-rent.kz, в котором собрана информация о свободных производственных, складских и офисных помещениях, предназначенных для аренды. Сегодня на сайте имеется 15 производственных, 37 офисных и 18 складских помещений общей площадью порядка 20 тыс. кв. м., обеспеченность инфраструктурой составляет 80%. «С начала запуска сайта его посмотрели 1 147 уникальных посетителей, в том числе из США, Германии, Индии, поступило более 20 обращений от предпринимателей области», - отметил Марипбек Шакербек.

Спикер также рассказал об открывшейся недавно на базе бывшего Таразского металлургического завода индустриальной зоне «Турксиб», площадью порядка 7 тыс. га. «Там имеются все возможности по инфраструктуре, и до конца года стоит задача привлечь инвесторов. При поддержке местных исполнительных органов до конца года планируется открытие индустриальных зон еще в четырех регионах области», - сказал он.

В рамках направления «Защита бизнеса и снижение административных барьеров» за 9 месяцев этого года в РПП поступило 128 обращений, из них 53% приходится на долю районов. Вопросы, в основном, касаются необоснованных требований, незаконных проведений конкурсов, а также тарифов. Поступают обращения по субсидиям, нехватке финансовых средств. Из общего количества положительно решены 63 обращения, что позволило бизнесу сохранить более 500 млн. тенге, резюмировал руководитель Палаты предпринимателей Жамбылской области.

Казахстан. США. Германия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > inform.kz, 26 октября 2017 > № 2365884


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > newizv.ru, 26 октября 2017 > № 2365794

Принято решение создать механизм реабилитации клиентов из черных списков

Банк России прислушался к бизнес-сообществу.

В четверг состоялась встреча главы ЦБ Эльвиры Набиуллиной, представителей банковского и бизнес-сообщества, посвященная черным спискам клиентов— отказников банков и проработке механизмов их реабилитации. ЦБ признал, что механизм реабилитации необходим. На встрече присутствовали Эльвира Набиуллина и ряд других представителей ЦБ, глава Росфинмониторинга Юрий Чиханчин, представители бизнеса — «Опоры России» и бизнес-омбудсмен Борис Титов, а также представители банковского сообщества — ассоциация банков «Россия».

Черный список формируют Росфинмониторинг и ЦБ, туда компании и граждане попадают при первом же отказе банка в проведении операции как сомнительной, только с начала 2017 года таких операций было около 460 тыс., список доступен банкам с июня. Попадание компании в черный список фактически лишает ее доступа к банковским услугам — другие кредитные организации предпочитают не принимать на обслуживание компании из списка.

Во время встречи Банк России согласился с бизнесом и Росфинмониторингом в вопросе необходимости проработки механизма реабилитации клиентов банков из черного списка. Тем более. что как минимум 10% клиентов попали в черный список по ошибке. В настоящее время в списке около 460 тыс. компаний и физлиц. Представители бизнеса посетовали, что многих клиентов в черные списки заносят госбанки, которые с использованием антиотмывочного законодательства избавляются от невыгодных корпоративных клиентов (малый бизнес с небольшими остатками по счетам) — для этого достаточно двух отказов в проведении операций.

Банк России сообщил, что обсуждает запуск с 2018 года частичного гарантирования возврата средств малого и среднего бизнеса в случае отзыва банковских лицензий. Пока регулятор намерен ограничиться только страхованием расчетных счетов малых компаний. При этом сначала в ЦБ хотят закончить расчистку банковской системы, разделить лицензии на универсальные и базовые, а затем гарантировать страховые выплаты малому бизнесу в кредитных организациях с базовыми лицензиями в пределах 1,4 млн руб.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > newizv.ru, 26 октября 2017 > № 2365794


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 26 октября 2017 > № 2365783

Как начинающему бизнесмену получить стартовый капитал от государства?

В Астане на развитие программы массового предпринимательства выделено 425 млн тенге

В Астане на развитие бизнеса по программе массового предпринимательства выделено 425 млн тенге, передает медиацентр столичного акимата.

На данный момент заявки от бизнесменов продолжают рассматриваться. Об условиях выдачи кредитов рассказала консультант по мерам господдержки фонда «Даму» Айсулу Жетписбаева. Специалист отметила, что деньги выдаются на любой вид деятельности, максимальная сумма — 18 млн тенге, ставка — 6% годовых.

С начала года в Казахстане продано 17 франшиз сети медлабораторий

«Даму» также может пойти гарантом при нехватке залога обеспечения. Например, если вашему ИП или ТОО нет еще трех лет, вы можете получить гарантию до 85%. 15% у вас должен быть свой залог обязательно либо депозитом, либо твердым залогом — недвижимостью. Если предприниматель на рынке более трех лет, он идет как действующий предприниматель, и «Даму» может стать гарантом на 50% от суммы займа, и на 50% должен быть залог у предпринимателя", — пояснила Айсулу Жетписбаева.

Всю необходимую консультацию и помощь по этому вопросу можно получить в Центре обслуживания предпринимателей по адресу: ул. Кажымукана, 8а.

«В ЦОПе мы работаем по принципу одного окна. Например, предприниматель приходит к нам. Мы подбираем ему ту программу, которая необходима. В дальнейшем он может получить консультацию по юридическим вопросам, как открыть ИП, ТОО, какие документы для этого необходимы. Также у нас есть бухгалтер. По всем налоговым обложениям, как и что нужно оплачивать, по таможенным процедурам, по госзакупкам, по разработкам сайта, ну и самое главное — это бизнес-план. Все услуги и консультации у нас предоставляются на бесплатной основе», — заключила Айсулу Жетписбаева.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 26 октября 2017 > № 2365783


Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 26 октября 2017 > № 2365782

Кредиты малому бизнесу ускоряют деловую активность в секторе

За год число малых работающих предприятий выросло почти на 11%

К осени портфель кредитов, направленных банками на поддержку малого бизнеса, достиг 3,15 трлн тенге — на 1,2% больше, чем месяцем ранее, и на 12,9% больше, чем в аналогичном периоде прошлого года. Это уже более 24% от всего кредитного портфеля банков. Для сравнения, годом ранее было 22%, а пятью годами ранее, в августе 2012 года — всего 14,7%. Такие данные приводит energyprom.kz.

Наибольший объем кредитов малому бизнесу сконцентрирован в финансовом центре — 47,6% от РК, 1,5 трлн тенге, +8,5% год-к-году. Впрочем, доля Алматы снизилась — годом ранее, в августе 2016, на южную столицу приходилось 49,5% кредитов в секторе. На втором месте — Астана, причем доля столицы значительно приросла: уже 30,3% от РК, против 27,8% годом ранее. Это 953,3 млрд тенге, сразу +22,9% за год.

Надежную кредитную поддержку малому бизнесу стимулируют различные государственные программы — например, субсидирование займов, а также гарантии по кредитам от Фонда развития предпринимательства «Даму» — формации национального холдинга «Байтерек», в рамках «Дорожной карты бизнеса», ГПИИР и т. д.

Также с текущего года запущена «Программа развития продуктивной занятости и массового предпринимательства». Здесь оператором по субсидированию кредитования малого бизнеса выступает не только «Даму», но и «Аграрная кредитная корпорация».

Кредитная активность в секторе разгоняет в свою очередь и бизнес-активность малых компаний. Так, по итогам сентября 2017 число работающих малых предприятий достигло 136,1 тыс. — это на 0,5% больше, чем в августе, и на 10,9% больше, чем год назад.

Корреляция роста кредитной поддержки и активности малого бизнеса наглядна: так, кредитование в секторе активизировалось в начале 2014 года, и уже во второй половине того же года наблюдался и всплеск активности малого бизнеса.

Позже, летом 2015 года, наблюдалось сокращение ссудного портфеля в секторе, и уже к концу 2015 число активных компаний заметно сократилось. Далее кредитный рынок вновь взял разгон, и немного замедлился лишь с начала текущего года. Рост бизнес-активности малых компаний следом замедлился уже во второй половине 2017.

В региональном разрезе по итогам сентября 2017 число малых активных компаний заметнее всего выросло в Астане: +1% за месяц и сразу + 57,5% за год. В столице бизнес-активность простимулировала в том числе прошедшая выставка ЭКСПО-2017. Кроме того, в дальнейшем ожидается масштабный эффект от запуска Международного финансового центра Астана, обещавшего стать финансовым хабом для стран Центральной Азии и Европы, республик Закавказья, ЕАЭС, стран Ближнего Востока, территории Западного Китая и Монголии. МФЦА расположен на бывшей территории выставки и будет использовать современную инфраструктуру и передовые технологии.

Объемы кредитов, в среднем приходящихся на одну компанию, также выросли. Так, в августе на одно малое активное предприятие в среднем приходилось 23,2 млн тенге заемных средств — на 2,2% больше, чем годом ранее.

Наибольшие средние чеки наблюдались в Астане и Алматы (58,7 и 47,8 млрд тг соответственно), наибольший годовой рост по чекам — в Акмолинской области (сразу +47,6%, до 9,1 млн тг).

Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 26 октября 2017 > № 2365782


Россия > Приватизация, инвестиции > ria.ru, 26 октября 2017 > № 2365353

Правительство Рязанской области намерено всесторонне поддержать инвесторов, создающих новые рабочие места в регионе, в том числе освободить на три года от налога на движимое имущество тех из них, кто займется модернизацией производства, сообщил на конференции в регионе губернатор Николай Любимов.

Конференция "Создание высокопроизводительных рабочих мест – стратегия роста для России", в которой приняли участие более 500 предприятий региона, состоялась в Рязанской области в четверг. Задачи по увеличению числа высокопроизводительных рабочих мест в 1,5 раза по отношению к 2011 году, обозначенные в "майских указах", в регионе постепенно выполняются.

Помимо использования ресурсов развития федерального уровня, регион ведет и собственную серьезную работу в этом направлении. Создается современная инфраструктура поддержки малого и среднего бизнеса, реализуются программы повышения квалификации. Регион старается снять административные барьеры, сдерживающие рост производительности труда.

Любимов отметил, что в настоящее время правительство Рязанской области вместе с заинтересованными предприятиями готовит заявку в Минэкономразвития РФ на участие в федеральной программе "Повышение производительности труда и поддержка занятости". Участие в этой программе должно сделать господдержку предприятий более доступной. Кроме того, в 2017 году принято решение о предоставлении налоговых льгот и субсидий проектам модернизации действующих производств, сообщает правительство.

"Вне зависимости от решения федерального центра относительно налогообложения движимого имущества для инвесторов, уже получающих государственную поддержку в рамках регионального инвестиционного законодательства, льгота по налогу на имущество будет сохранена. Для новых проектов считаю правильным освобождение от налога на движимое имущество минимум на 3 года", – сказал Любимов.

Он также отметил, что в рамках закона "О государственной поддержке инвестиционной деятельности" в Рязанской области будет реализовано 25 проектов, объем инвестиций по ним составит около 50 миллиардов рублей. За счет их реализации планируется создать более 3,5 тысячи рабочих мест, половина из них уже открыта.

Отмечается также, что в 2018 году будут выделены средства на реализацию первого этапа создания Рязанского инновационного научно-технологического центра при участии четырех ведущих государственных вузов региона. Кроме того, в следующем году Корпорация развития Рязанской области приступит к созданию государственного промышленного парка в Рязанском районе общей площадью более 500 гектаров.

Россия > Приватизация, инвестиции > ria.ru, 26 октября 2017 > № 2365353


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter