Всего новостей: 2361507, выбрано 6904 за 0.063 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Узбекистан > Транспорт. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 27 декабря 2017 > № 2442013

С 1 января 2019 года проведение обязательного технического осмотра легковых автотранспортных средств физических лиц будут осуществлять только субъекты предпринимательства — юридические лица. Это предусмотрено постановлением правительства Узбекистана от 22 декабря.

Напомним, с 1 января 2018 года начнется поэтапная передача функций подразделений безопасности дорожного движения по проведению обязательного техосмотра легковых автотранспортных средств физлиц (кроме грузовых, пассажирских и специальных транспортных средств) субъектам предпринимательства — юрлицам.

До 15 января должны быть пересмотрены размеры ставок платежей, взимаемых за проведение техосмотра, с введением дифференцированных размеров отдельно для юридических и физических лиц, с учетом категории транспортного средства.

Министерство внутренних дел будет вести постоянный мониторинг и анализ практики и эффективности проведения техосмотра предпринимателями. По итогам мониторинга к октябрю 2018 года должны быть подготовлены предложения по совершенствованию процедуры техосмотра.

Узбекистан > Транспорт. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 27 декабря 2017 > № 2442013


Азербайджан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 27 декабря 2017 > № 2441986

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) посредством уполномоченных кредитных организаций в 2017 году выдал предпринимателям в Азербайджане льготных кредитов на общую сумму 146 млн манатов, сообщается в пресс-релизе министерства экономики.

За счет эти средств фонда профинансированы инвестиционные проекты 1,953 тыс. субъектов предпринимательства общей стоимостью 635,6 млн манат. Реализация данных проектов позволит открыть до 6,6 тыс. новых рабочих мест.

Из общей суммы льготных кредитов 65% пришлось на регионы страны, 35% - на долю бакинских поселков.

В структуре кредитования 67,6% выделенных средств направлено на развитие аграрного сектора, 32,4% - на производство различной промпродукции, развитие перерабатывающих отраслей и прочее.

В 2017 году за счет льготных кредитов НФПП введено в эксплуатацию 60 предприятий, продолжается строительно-монтажные работы по 40 предприятиям.

НФПП в среду организовал в Сураханском районе Баку мероприятие по господдержке предпринимательства.

В рамках мероприятия льготные кредиты на общую сумму 8,8 млн манатов получили субъекты предпринимательства, действующие в Баку и столичных пригородах. Средства будут направлены, главным образом, на создание агропарков, тепличных комплексов, развитие животноводства, овощеводства, птицеводства, производство окон и дверей и др. сфер.

По данным фонда, реализация этих проектов позволит открыть свыше 200 рабочих мест.

В сообщении отмечается, что в 2018 году основными направлениями кредитования из средств НФПП будут: создание агропарков, комплексов племенного животноводства и теплиц, крупных фермерских хозяйств, хозяйств интенсивного рыбоводства, логистических центров, предприятий по разделке мяса, производству кормов, хлебобулочных изделий, стройматериалов, предприятий по переработке плодоовощной продукции и прочих промпредприятий, а также развитие малого предпринимательства.

НФПП создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2016 году объем льготного кредитования предпринимателей по линии фонда составил 190 млн манатов.

Н.Аббасова

Азербайджан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 27 декабря 2017 > № 2441986


Россия. Германия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 27 декабря 2017 > № 2439673

Новый год по-немецки. Традиции праздновать на работе, которые отличают нас друг от друга

Михаэль Добнер

Генеральный директор и член совета директоров Omninet Россия и СНГ

«На самом деле, мы и русские — не такие уж разные», — говорит Михаэль Добнер, топ-менеджер из Германии, который переехал в Россию 2008 году. Большинство компаний и в России, и в Германии организуют корпоративные вечеринки. Но отличие в том, как мы празднуем и какие поводы для этого выбираем

Пожалуй, именно в праздновании Нового года на корпоративном уровне вы найдете меньше всего различий между Россией и Германией. Конечно, для любого немца самый важный праздник в году — это Рождество, а не начало нового года. Но в корпоративной культуре Новому году уделяется больше внимания. Правда, празднование в немецких компания начинается сильно заранее — в первой половине декабря. Ведь в канун Рождества большинству немцев уже не до того, а сам рождественский вечер — это тихое семейное торжество, после которого весь праздничный ажиотаж в стране сходит на нет.

Новогодняя лотерея

В крупных немецких компаниях по поводу приближения Нового года организуют праздничные корпоративные мероприятия, мало чем отличающиеся от российских — те же выступления знаменитостей, живая музыка, накрытые столы и различные увеселения. Во многих компаниях сами сотрудники поют на сцене и участвуют в подготовке праздника. Размах вечеринки зависит от настроя главы компании и традиций: в молодых компаниях, как правило, такие мероприятия проходят более динамично, в старых консервативных корпорациях — все более чинно и традиционно. Но обычай дарить сотрудникам подарки во время этих мероприятий практикуют в большинстве немецких компаний, независимо от их размера. Как правило, во время вечеринки организуется лотерея, где ведущий называет подарок и вынимает из барабана бумажку с именем сотрудника, которому он достанется. Кто-то получает мотоцикл, кто-то небольшой сувенир, но без подарка не остается никто. Сама по себе лотерея добавляет веселья празднику и превращается в сильный элемент мотивации для сотрудников компании.

Торжество толерантности

Рождество остается главным праздником для немцев, но после нескольких лет, проведенных за пределами страны, я заметил, как меняются традиции его публичного празднования. Германское общество становится более полиэтничным, поэтому во многих землях страны упоминание Рождества уходит из общественного пространства, некоторые организаторы праздничных базаров стали избегать традиционного названия Рождественский пассаж, все чаще в названии фигурирует просто «зимний» или «праздничный» рынок. Конечно, так происходит не везде, но мне не нравится такая эволюция, ничего хорошего нет в том, что многолетние традиции уходят. Заметно это и на корпоративном уровне: большинство еще продолжают отмечать Рождество и Новый год, но во многих компаниях уже стали сводить корпоративные мероприятия лишь к празднованию более нейтрального зимнего или новогоднего праздника.

Акцент на маркетинг

В России я впервые столкнулся с традицией широко отмечать различные профессиональные праздники. И больше всего меня удивило, как распространены традиции чествовать профессии, связанные с военной службой — 23 февраля, день Флота, ВДВ или милиции. В Германии это не принято. Кроме того, в Европе полностью отсутствует культура таких профессиональных праздников, как день металлурга, шахтера или нефтяника. В России, как я знаю, многие профильные компании в эти дни проводят корпоративные мероприятия, которые призваны дополнительно мотивировать сотрудников. В Европе акцент делается совсем на другом. В западной корпоративной практике очень распространено празднование различных годовщин со дня основания компании. Но это не праздник для увеселения и повышения мотивации собственных сотрудников, а скорее сильный маркетинговый инструмент. К этим датам большинство компаний подгоняет программы распродаж, специальные цены и предложения для клиентов. Возможно, в каких-то компаниях и организуют мероприятия для сотрудников по этому поводу, но я уверен, в Европе это не является широкой практикой.

Женский карнавал вместо 8 марта

То, как празднуется в России женский день 8 марта, вообще стало для меня настоящим откровением. Мне очень нравится эта русская традиция — с наступлением первых дней весны дарить женщинам цветы и небольшие подарки в честь этого праздника. Открыв в России дочернюю компанию немецкой OMNINET, мы тут же переняли эту практику, впрочем, наверное, как и большинство других иностранных компаний, работающих в России. Все это для меня тем более удивительно, что в Европе нет такой традиции. Не то чтобы там не знают о существовании Международного женского дня, но настоящим праздником он является лишь в России и еще нескольких странах постсоветского пространства. В Германии, конечно, мало кто помнит о его немецких корнях, для большинства 8 марта ассоциируется с коммунизмом. В итоге все ограничивается тем, что в какой-нибудь передаче по радио вспоминают об этом дне, идут разговоры о правах женщин и т. д. Но никто, как в России, 8 марта не празднует, и конечно, не дарит женщинам цветы и подарки. За исключением тех немецких мужчин, которые женаты на русских женщинах — они конечно следуют этой традиции.

Вместо русского Международного женского дня и Дня защитника отечества в западных странах более распространены Дни Отца и Матери, когда дети дарят мамам свои поделки и проводят целый день с отцом на природе, но к корпоративной культуре эти праздники, конечно, не имеют никакого отношения. Зато в Германии в корпоративные традиции проникли элементы карнавального празднования, которые я уж точно не встречал в России. К примеру, традиция отмечать Weiberfastnacht — Женский карнавал, начинающийся 11 ноября в 11:11 утра. Каждый год, начиная с этой минуты, женщины в офисах во многих землях Германии (традиция укоренилась не везде) открывают охоту на мужские галстуки, отрезая их с помощью больших ножниц. Это означает, что пора переходить от заседаний к уличным гуляниям. В этот день многие компании вообще дают женщинам выходной, а там где этого не происходит, мужчины стараются не надевать на работу дорогие и красивые галстуки, зная, что могут лишиться их в любой момент. Также осторожнее следует быть иностранцам и приезжим из других немецких земель, где этот обычай не так распространен — они запросто могут стать жертвой традиции, даже если они не знают о ней.

Подарки? Неприемлемо

Наконец, что сильнее всего отличает нас друг от друга, так это традиция дарить подарки друг другу и праздновать дни рождения на работе, глубоко проникшая в российскую корпоративную культуру. В России, наверное, нет ни одной компании или организации, где бы сотрудники ни собирали регулярно деньги на подарок коллеге к дню рождения, а он в свою очередь не устраивал посиделки с закуской и выпивкой, как минимум для своего отдела. В Германии такого нет — там не принято отмечать дни рождения сотрудников на работе так, как это распространено в России. Конечно, и там коллеги поздравляют друг друга, бывает, что именинник угостит всех домашним пирогом или пирожными из ближайшей булочной во время ланча. Но на этом все празднование и заканчивается. Никто никогда не собирает деньги на подарки самому имениннику. И тем более, в Европе не принято готовить какой-то дорогостоящий подарок имениннику-шефу, как это до сих пор практикуют в некоторых российских компаниях. Это просто неприемлемо. Однако, устоявшейся практикой в Германии является поздравление сотрудника, ставшего отцом — в этом случае в немецких коллективах собирают деньги со всех желающих на подарок ребенку. В этом мы, как и в традиции масштабно праздновать Новый год на работе, очень похожи.

Россия. Германия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 27 декабря 2017 > № 2439673


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 27 декабря 2017 > № 2439668

Гид по налоговым льготам. Что делать инвестору, чтобы снизить издержки

Дмитрий Леснов

руководитель управления по работе с физическими лицами ГК «ФИНАМ»

Налогообложение сделок на финансовом рынке принято считать довольно запутанным. На самом деле частному инвестору достаточно знать несколько основных принципов, чтобы избежать убытков и заработать на льготах

Налогообложение частных инвесторов на финансовых рынках мало чем отличается от налогообложения физических лиц в целом — инвесторы обязаны платить 13% НДФЛ с прибыли от операций на фондовом рынке. Но есть ряд особенностей, которые стоит учитывать.

Следите за базой

Прежде всего, следует знать, что налогом облагается не совокупный итог от работы на фондовом рынке, а доход, полученной от работы с каждым типом инструментов. Даже если инвестор работает через одного брокера и у него открыт всего один счет, ему все равно придется платить налоги для каждой группы активов отдельно.

Сейчас, согласно нормам Налогового кодекса, налоговая база определяется отдельно для следующих финансовых операций:

по операциям с ценными бумагами, обращающимися на российском организованном рынке ценных бумаг; инвестиционные паи открытых паевых инвестиционных фондов, управление которыми осуществляют российские управляющие компании; ценные бумаги иностранных эмитентов, допущенные к торгам на иностранных фондовых биржах при наличии рыночной котировки;

по операциям с производными финансовыми инструментами, обращающимися на организованном рынке;

по доходам в виде дивидендов;

по операциям с ценными бумагами, не обращающимися на организованном рынке ценных бумаг;

по операциям с производными финансовыми инструментами, не обращающимися на организованном рынке;

по операциям РЕПО, объектом которых являются ценные бумаги;

по операциям займа ценными бумагами;

по иным доходам;

по операциям, учитываемым на индивидуальном инвестиционном счете.

Следите за сальдо

По каждому типу перечисленных операций суммарный результат по итогам налогового периода сальдируется, то есть налог платится с итоговой суммы. Например, если вы получили прибыль на рынке акций в 100 рублей, а на рынке облигаций потеряли 50 рублей — подоходный налог придется платить с разницы, то есть с 50 рублей.

Если же прибыль на рынке акций составила 100 рублей, а потери на срочном рынке по контрактам, базовым активом которых не являются «фондовые активы», — 200 рублей, все равно придется заплатить НДФЛ со 100 рулей, поскольку это разные налоговые базы.

Из прибыли перед расчетом налога также можно вычесть расходы инвестора в рамках определенной налогооблагаемой базы — это брокерские и биржевые комиссии, плата за обслуживание в депозитарии, плата за использование маржинальных кредитов. В этих случаях затраты клиента уменьшают налогооблагаемую базу.

Также следует учитывать, что если вы перевели на счет брокера ценные бумаги и затем продали их — вам необходимо предоставить брокеру документы о расходах, понесенных на приобретение этих ценных бумаг. В противном случае 13% НДФЛ будет удержан исходя не из прибыли от операции купли-продажи, а из суммы продажи бумаг.

Еще один важный момент — сальдирование операций за разные налоговые периоды.

При расчете налогооблагаемой базы из прибыли текущего года по операциям на срочном рынке и сделкам с ценными бумагами, обращающимися на организованных рынках, — можно вычитать убытки предыдущих лет. Сальдирование возможно за период до 10 лет, предшествующих текущему налоговому периоду. Взаимозачет производится отдельно в рамках каждой налоговой базы, при этом, если инвестор получил в текущем году убыток, он не может в соответствии с перерасчетом претендовать на возврат части налогов, уплаченных в предыдущие годы.

Важно помнить, что сальдирование операций за разные налоговые периоды ложится на плечи самих клиентов при подаче налоговой декларации. Брокер такой вид сальдирования произвести не может.

Следите за счетом

Налоговое обязательство наступает в момент фиксации финансового результата по сделке, то есть перевода купленных ранее бумаг в денежную форму или закрытия короткой позиции. Уплачивается налог либо в момент вывода выручки от продажи бумаг со счета, либо при расторжении договора или после окончания календарного года.

Если речь идет о бумагах, номинированных в иностранной валюте, для расчета прибыли или убытка по сделке цены покупки и продажи ценных бумаг и дивидендные\купонные выплаты сначала пересчитываются в рубли по курсу ЦБ РФ на дату совершения операций, а потом определяется итоговый финансовый результат в рублях, с которого необходимо уплатить 13% НДФЛ, если этот результат положительный. Датой получения дохода считается день расчетов по сделке, закрывающей позицию.

Если речь идет об уплате НДФЛ по окончании календарного года, то механизм следующий: брокер как налоговый агент в течение января должен перечислить налоги в бюджет при наличии денежных средств на любом из брокерских счетов клиента. При этом деньги со счета клиента списываются даже при наличии незавершенных расчетов по валютным парам, а также могут быть удержаны из суммы гарантийного обеспечения на срочном рынке.

В этих случаях размер собственных средств может оказаться меньше величины требуемого гарантийного обеспечения, из-за чего есть риск принудительного закрытия позиций. Поэтому инвестору имеет смысл заранее уточнить у брокера сумму НДФЛ, причитающуюся к уплате, и проверить остатки денежных средств на счетах.

Следует помнить, что если на денежном счете клиента у брокера не хватает средств на уплату НДФЛ (например, если на выручку от продажи ценных бумаг снова были куплены акции или облигации), брокер не сможет заплатить налоги за своего клиента. В этом случае инвестору надо либо внести недостающую сумму на брокерский счет до конца января, либо самостоятельно решать все вопросы с налоговыми органами.

Ведущие брокеры, как правило, уведомляют клиентов о нехватке средств на выплату налогов. В случае, если НДФЛ не будет перечислен брокером в бюджетную систему России в течение января, клиент получит налоговое уведомление и должен будет сам заплатить налог до 1 декабря следующего за отчетным года.

Для получения же ряда налоговых льгот инвестору придется обращаться в налоговую службу самостоятельно. Так, брокер не может провести сальдирование операций за разные налоговые периоды — он обязан рассчитать налог по итогам операций за год. За возвратом «переплаченного» НДФЛ также необходимо обращаться в налоговую службу самостоятельно. Аналогичная ситуация возникает, если при расчете финансового результата вы хотите произвести взаимозачет операций в рамках одного типа налогооблагаемой базы, проведенных по счетам, открытым у разных брокеров или по нескольким счетам у одного брокера.

Льготы по бумагам

Российское законодательство предусматривает существенные налоговые льготы для частных инвесторов при операциях с рядом финансовых активов. Так, от уплаты подоходного налога освобождаются:

на рынке рублевых облигаций — доходы, полученные за счет купонных выплат по государственным (федеральным, субфедеральным, муниципальным) облигациям, а также по корпоративным облигациям российских эмитентов, выпущенных в 2017-2020 годах, если ставка купона на момент его выплаты не превышает ключевую ставку Банка России более, чем на 5 процентных пунктов. Норма действует с 1 января 2018 года;

на рынке акций и облигаций российских эмитентов — инвестиционный доход по обращающимся ценным бумагам, приобретенным после 1 января 2014 года в случае, если с момента покупки до момента продажи ценной бумаги прошло более трех лет, а размер открытой позиции в течении трех лет был не ниже того объема бумаг, по результатам продажи которого рассчитывается налог. Предельный размер вычета составляет не более 3 млн рублей за каждый полный год владения ценной бумагой, то есть не более 9 млн рублей за 3 года или 12 млн рублей за 4 года;

на рынке коллективных инвестиций — инвестиционный доход в случае, если паи приобретены после 1 января 2014 года и находились в портфеле не менее трех лет; при этом в течение этого периода допустим обмен паев на паи другого ПИФа, налоговые льготы в этом случае сохраняются.

Льготы по счетам

Также существенные налоговые льготы предусмотрены для владельцев индивидуальных инвестиционных счетов (ИИС) — они могут получить два варианта налоговых вычетов, которые часто именуют вычетом типа «А» и вычетом типа «Б». На ИИС можно вносить не более 1 млн рублей в течение календарного года. Российский инвестор может иметь не более одного ИИС — новый инвестсчет может быть открыт только после закрытия старого.

Вычет типа «А» предполагает, что можно каждый год уменьшать налоговую базу по любым доходам, облагаемым по ставке 13%, кроме дивидендов и доходов по ИИС, на сумму, внесенную на ИИС, но не более 400 000 рублей. Это дает возможность сэкономить на налогах до 52 000 рублей ежегодно. Этот вариант подойдет только тем, кто имеет официальный доход, облагаемый по ставке 13%, в соответствующем налоговом периоде.

Если инвестор выбирает вычет типа «Б», то от налогообложения освобождается прибыль, полученная по этому ИИС в течение всего периода инвестирования. Наличия официально подтвержденного дохода и уплаты с него налогов для получения этой льготы не требуется.

Тип вычета по ИИС можно выбрать только один раз. Если вы уже получили налоговый вычет на сумму взноса на ИИС за первый год, то поменять тип вычета будет невозможно. При закрытии ИИС ранее, чем через три года, все льготы аннулируются. Еще один важный момент — частичный вывод средств или ценных бумаг с ИИС до окончания минимального срока его действия— трех лет — с одновременным сохранением льгот невозможен, так как в случае изъятия части средств инвестором договор на ведение инвестсчета подлежит расторжению.

Если речь идет о налоговых вычетах по типу «Б», брокер выступит налоговым агентом, и инвестору не придется вообще общаться с налоговой инспекцией. А вот если вы выбрали тип вычета «А», вам придется заполнить декларацию самостоятельно.

Маленькие хитрости

Налоговые базы для ИИС и операций на фондовом рынке — это разные налоговые базы. Поэтому инвестор -владелец ИИС с вычетом типа «А» формально не может претендовать на получение «трехгодичной льготы» — освобождения от налогов прибыли от продажи акций и облигаций, пролежавших в портфеле не менее трех лет.

Тем не менее получить такую льготу можно. Для этого нужно по истечении трех лет с момента открытия ИИС перед расторжением договора на ведение инвестсчета перевести ценные бумаги, лежавшие на ИИС более трех лет, на обычный брокерский счет без признака ИИС. Тогда при их продаже вы сможете воспользоваться налоговым вычетом по этим ценным бумагам. Тот факт, что бумаги более трех лет оставались в вашей собственности, можно подтвердить выпиской из депозитария.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 27 декабря 2017 > № 2439668


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 27 декабря 2017 > № 2439654

Портфель на вырост. Пять идей для высокодоходных инвестиций на 2018 год

Артур Устимов

операционный директор краудинвестинговой площадки недвижимости AKTIVO

Куда вложить средства в 2018 году, чтобы получить доходность выше, чем по депозитам, и при этом не стать жертвой мыльного пузыря

Криптовалюта продолжает свой бешеный рост. Крупные банки банкротятся. ЦБ снижает ключевую ставку, толкая вниз и доходность депозитов. Застройщики заманивают инвесторов скидками на подешевевшие квартиры. Доллар между тем топчется на месте. Столь противоречивая картина заставляет крепко задуматься, как создать сбалансированный инвестиционный портфель, чтобы сохранить и приумножить капитал, а не потерять его в случае краха очередного пузыря.

Поскольку мы живем и работаем в России, то, конечно, должны подумать об активах, которые способны принести нам прибыль в рублях. Но чего я точно делать не буду, так это оставлять на банковском депозите сумму большую, чем нужна мне на текущие расходы и непредвиденные траты. Ведь на рынке можно найти и другие инструменты с умеренным риском для приумножения накоплений.

Итак, какие активы стоит добавить в свой портфель в следующем году?

Валюта

О том, что часть свободных средств нужно держать в иностранной валюте знает каждый инвестор. Мне некогда заниматься валютными спекуляциями, поэтому я отношусь к валюте как к способу сохранить свою покупательную способность. На эти цели я направляю около 20% от сбережений. Купить я планирую, как всегда, доллары, евро, швейцарские франки и фунты стерлингов. Однако совершать такую покупку сейчас, когда курс рубля достаточно низок, я бы не рекомендовал. Лучше менять рубли на валюту в июне — июле 2018 года, если, конечно, с рублем не случится чего-нибудь экстраординарного раньше. Я не верю в прогнозы, ведь механику мировых валютных рынков до конца не понимает ни один аналитик, но я четко вижу, что в течение последних трех лет весной и летом курс российской валюты к доллару и евро был выше, чем осенью и зимой. Вряд ли 2018 год станет исключением.

Недвижимость

Недвижимость — это в первую очередь надежность, но при грамотном управлении она способна приносить и неплохой доход. Интереснее всего с этой точки зрения выглядят коммерческие объекты, а не жилье, цены на которое, скорее всего, продолжат снижение.

Я владею паями нескольких закрытых ПИФов недвижимости (ЗПИФН). Ежемесячный доход по ним держится на уровне 12% годовых, что значительно выше ставки по банковским депозитам. При этом на рынке можно найти и более рискованные продукты, доходность по которым составляет уже 17–18% годовых. В целом вложить в паевые фонды недвижимости я планирую около 20% своего портфеля.

Иностранные бумаги

Я сторонник диверсификации вложений, и очередные 20% средств направлю в иностранные биржевые фонды ETF и фонды недвижимости REIT. Во всем мире именно они являются одним из самых доступных и выгодных способов инвестирования.

Вы можете подобрать ETF на свой вкус — в одном таком фонде могут быть собраны ценные бумаги 500 и более компаний из любой отрасли или страны, которые кажутся вам перспективными. Такая диверсификация снижает риски — ведь в случае проблем у одних компаний прибыль других компенсирует убыток — и может обеспечить доход в размере несколько десятков процентов годовых в валюте.

Это же касается и трастов недвижимости REIT (Real Estate Investment Trust) — инвестиционных фондов, которые приобретают объекты недвижимости по всему миру, строят их и управляют ими. Акции таких фондов стоят недорого, обычно в пределах нескольких сотен долларов.

REIT одновременно инвестируют в большое количество объектов недвижимости, что обеспечивает стабильность котировок фонда. Кроме того, акции REIT ликвидны: купить и продать их можно в течение одного дня. При удачном стечении обстоятельств доходность таких фондов также может составлять десятки процентов годовых.

ICO и венчурные инвестиции

Безусловно, не стоит обходить стороной и бурно растущий криптовалютный рынок. Около 5% инвестиций моего портфеля (но не более, так как речь идет о крайне рискованных инвестициях) — это токены нескольких интересных проектов, вышедших на ICO.

К такого рода вложениям стоит относиться весьма осторожно, а совершать покупку токенов имеет смысл только после детального изучения стартапа. Новые проекты выходят на ICO все больше и больше, при этом далеко не каждый из них заслуживает доверия. Если вам не ясны перспективы проекта, информации о нем мало, а у команды нет соответствующего опыта, связываться с ним не стоит.

Кроме того, при текущих тенденциях в регулировании этого рынка я советую обходить стороной проекты, которые обеспечивают свои токены какими-то реальными активами (так называемые securities).

Финансовый регулятор США считает, что такие токены имеют все признаки ценной бумаги, поэтому их продажа без соответствующей регистрации выпуска незаконна.

Инвестировать имеет смысл в ICO проектов, связанных с развитием блокчейна, например, разрабатывающих протоколы или приложения, способные повысить безопасность транзакций, минимизировать временные издержки при децентрализованном обмене активами, а также в проекты, связанные с платежами, обменом валют и так далее.

Рынок блокчейн-технологий растет сумасшедшими темпами, у него есть потребности в саморазвитии, и один из путей — это быстрый и безопасный обмен активами в реально децентрализованной экосистеме, отличной от той, что сегодня предлагают криптобиржи и сетевые криптообменные сервисы.

Краткосрочный и доходный краудлендинг

Инвестиции в высокотехнологичный стартап — это чаще всего инвестиции вдолгую. Но IT-рынок позволяет заработать и в краткосрочной перспективе. Сегодня в России неплохо развиваются проекты, связанные с краудлендингом и P2P-кредитованием.

Давать взаймы небольшие суммы частным лицам и бизнесу можно на специализированных площадках типа «Город денег» или StartTrack, где есть возможность вложить деньги в самые разные проекты всего на полгода, получая более 20% годовых.

Такого рода инвестиции, безусловно, рискованны, ведь гарантий возврата средств в случае проблем у заемщика, как правило, никаких. Поэтому имеет смысл вкладывать в подобные проекты лишь небольшую долю своего инвестпортфеля — примерно 5% от его объема.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 27 декабря 2017 > № 2439654


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. СМИ, ИТ > kapital.kz, 26 декабря 2017 > № 2442071

Финтех-сервис стал доступен для жителей Казахстана

Почему казахстанцы стали чаще выбирать онлайн-кредиты?

В регионах страны активно развивается малый и средний бизнес. Однако у предпринимателей возникают сложности при оформлении кредита. В таких случаях представители МСБ выбирают небанковское финансирование. Оформление кредита в режиме онлайн не занимает много времени и требует только наличие удостоверения личности, так как курьер приедет в указанное место с готовым договором.

Уровень продуктивности самостоятельно занятого населения в регионах с каждым годом увеличивается за 1 полугодие 2017 года экономические агенты в РК произвели продукции и услуг в физическом выражении на 4,3% больше, чем за январь-июнь 2016 года.

По данным Ranking.kz, порядка 52% таких жителей являются индивидуальными предпринимателями, которые официально фиксируют доходность своей деятельности. Несмотря на значительное превалирование уровня предпринимательской активности в регионах, доступ к кредитной поддержке для регионального малого бизнеса затруднен. Банки в регионах предпочитают работать в городской местности (отдельных кредитов для сел в кредитном портфолио банков нет), сельским жителям практически недоступны дешевые кредитные ресурсы для своей предпринимательской деятельности.

Согласно данным Ассоциации микрофинансовых организаций Казахстана (АМФОК) в Казахстане действуют 150 организаций небанковского сектора, при этом в Алматинской области действуют 4 организации. Население в области достигает 2 млн человек, из которых 165 тыс. являются предпринимателями. В г. Алматы 49 организаций на 2 млн человек, 18 компаний работают в г. Астана и 22 организации в ЮКО, где количество предпринимателей достигает 300 тыс. человек. В остальных областях страны ситуация с доступностью к альтернативным источникам получения кредитных средств для населения достаточно сложная. В связи с чем и возникают трудности в получении кредитования.

Онлайн-кредитование активно стало развиваться в регионах. К примеру, компания Solva теперь работает в Талгаре, Талдыкоргане и Каскелене.

«Для Solva решение работать в новых регионах является стратегическим. В настоящее время запущенны три новых города после Астаны и Алматы. Стратегия развития финтех-компании предполагает, что в 2018 году услугами компании можно будет воспользоваться во всех регионах страны. Для компаний небанковского сектора есть ряд требований Национального Банка при оформлении кредитного договора, например, наличие живой подписи заемщика. С этим и связана географическая проблема для многих организаций, но для нас это вызов, который мы принимаем и решаем с максимальным удобством для населения», — отметила Алина Дзоекаева, управляющий директор сервиса Solva.kz.

Распределение МФО по регионам по состоянию на 12 декабря 2017 года (Ассоциация микрофинансовых организаций Казахстана)

Отметим, проект Solva входит в состав международной финансовой группы ID Finance. Это финансовая компания нового поколения, которая специализируется на выдаче персональных кредитов онлайн частным лицам и предпринимателям.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. СМИ, ИТ > kapital.kz, 26 декабря 2017 > № 2442071


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 26 декабря 2017 > № 2437983

Макроэкономика не виновата: бизнес сам загнал себя в ловушку

Святослав Бирюлин

директор группы БДО Юникон по направлению «Бизнес-консультирование», основатель и совладелец консалтинговой компании Sapiens Consulting

Предпринимательство заключается в умении быть успешным даже в неблагоприятных обстоятельствах и при любом состоянии экономики

В сегодняшней российской реальности крупный бизнес находится в более выгодном положении, чем мелкий и средний, хотя он и обременен колоссальными издержками и менее проворен. У крупного бизнеса есть доступ к капиталу, он опирается на государство — формально или неформально. Ему часто проще защититься от различных агрессивных выпадов извне, у него есть административный и финансовый ресурс, есть инвестиции и кредиты.

У малого и среднего бизнеса (МСБ) всего этого чаще всего нет. И в ближайшие годы ему не приходится надеяться на улучшение внешней конъюнктуры — предпосылок для того, чтобы нефть подорожала, а капитал подешевел, нет и не предвидится. Кроме того, государство последовательно и методично наступает на малый бизнес — от ограничений применения вмененного налога до ЕГАИС и электронных чеков. И в ближайшие годы это наступление, судя по всему, продолжится. МСБ жалуется, что государство не только не помогает ему, но и ведет себя так, словно хочет его извести. С одной стороны, жалобы отнюдь не беспочвенны. С другой стороны, энергии, потраченной на них, можно найти лучшее применение. Конечно, в России десятки тысяч предприятий МСБ, и у всех своя ситуация. Однако во многих случаях МСБ сделал еще далеко не все, чтобы утверждать, что во всем виноваты только налоги.

Во-первых, тратить время на негодование имеет смысл только в том случае, если есть возможность что-либо изменить. Государственная машина сейчас действует против МСБ, но жизнеспособность бизнеса не должна зависеть от закона или системы налогообложения. В конце концов, предпринимательство заключается в умении быть успешным даже в неблагоприятных обстоятельствах. Транснациональные компании без труда адаптируются к налоговому законодательству разных стран потому, что их бизнес-модели сфокусированы на потребителе и на продукте. А если у вас есть продукт, интересный потребителю, деньги на уплату налогов найдутся всегда. Поэтому время, потраченное на возмущение, лучше потратить на решение насущной задачи — что нужно изменить в текущей бизнес-модели, чтобы она была успешна и в таких условиях? И это возможно, хотя и непросто.

Во-вторых, в некоторых случаях МСБ сам загнал себя в ловушку, выстроив бизнес-модель так, что главным фактором прибыльности стал уход от налогов (занижение таможенных пошлин, дробление бизнеса и т. д.). Но это стало невозможно, точнее — слишком дорого, и к этому бизнес оказался не готов. Но как мы не раз видели, у таких компаний есть успешные конкуренты, полностью выплачивающие все налоги. Значит, в принципе это возможно — нужно менять что-то внутри.

В-третьих, едва ли не все предприятия МСБ работают без долгосрочных стратегических планов, не вполне осознавая, какие колоссальные и, что важно, бесполезные издержки это за собой влечет. Не имея четких ориентиров, меняя концепцию чуть ли не ежеквартально, предприятия не могут расставить приоритеты, сфокусировать усилия, капитал, компетенции, технологии, время на перспективных направлениях и в итоге терпят невидимые, но ощутимые убытки, не отражающиеся в управленческом учете.

В-четвертых, предприятия МСБ в целом отличаются крайне низким уровнем маркетинговых компетенций в смысле изучения потребительских предпочтений. Это во многом определяет их низкую эффективность, но это же является мощным источником потенциального роста: тот, кто научится этому раньше других, получит мощное преимущество.

В-пятых, по официальным данным, производительность труда в России ниже, чем даже в Латвии. И это колоссальный источник экономии, благодаря которому повышение налогов может пройти незамеченным. Причем производительность труда — это вовсе не обязательно инвестиции в оборудование. Чаще всего это лишь скрупулезная работа с процессами или простые и очевидные решения. В российских предприятиях МСБ, к примеру, работает целая армия бухгалтеров, айтишников, юристов, программистов, хотя у их коллег из западных стран (с не менее жесткими, кстати, налогами) все это давно находится на аутсорсинге. IT-решения, позволяющие повысить эффективность без существенных инвестиций, появляются и дешевеют с каждым днем, и это то поле, где МСБ легко может обойти неповоротливый громоздкий крупный бизнес.

Макроэкономические факторы, влияющие на МСБ, продолжат ухудшаться. Но если рынок вдруг перейдет в рост, а внешние условия смягчатся, то на него хлынут новые конкуренты, в том числе иностранные, имеющие большой опыт выживания в условиях стагнации. Легче МСБ не будет ни при каком сценарии, поэтому размышления о внешней конъюнктуре лучше, пока не поздно, перевести в термины действий — что конкретно следует предпринять в ближайшее время, чтобы быстрее к ней адаптироваться. А во всех случаях, которые довелось наблюдать лично нам, внутренний потенциал бизнеса еще не исчерпан до такой степени, чтобы можно было начинать винить во всем только внешние обстоятельства.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 26 декабря 2017 > № 2437983


Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 26 декабря 2017 > № 2437059

Совет по развитию предпринимательства начал работу по корректировке Налогового кодекса, сообщил сегодня журналистам председатель совета Александр Турчин, передает корреспондент БЕЛТА.

"Нам предстоит большая работа по переформатированию Налогового кодекса. Мы у себя в Совете по развитию предпринимательства уже начали этим заниматься, рабочая группа в правительстве будет создана в январе 2018 года", - сказал он.

Александр Турчин отметил, что сейчас в Совете по развитию предпринимательства идет работа по привлечению экспертов. "Кроме того, мы уже принимаем первые предложения. До 1 сентября 2018 года документ должен быть готов", - заявил председатель совета.

Он также прокомментировал перспективы развития белорусского бизнеса в следующем году. "Во-первых, тот пакет документов, который был принят в этом году, - серьезный шаг вперед в развитии бизнеса. Во-вторых, сама экономическая ситуация в стране и за ее пределами улучшается - и это видно по тем показателям, которые демонстрирует наша экономика. Так что прогноз самый оптимистичный, но все в наших руках: если не будешь работать - не будет и результатов", - считает Александр Турчин.

По итогам 11 месяцев белорусская экономика приросла на 2,2%. "В этом есть и заслуга предпринимателей, ведь четверть ВВП сейчас - это малый и средний бизнес", - отметил он.

Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 26 декабря 2017 > № 2437059


Иран > Приватизация, инвестиции > iran.ru, 25 декабря 2017 > № 2443353

Малые и средние предприятия Ирана получили 2 млрд. иностранных инвестиций

Министр промышленности Ирана Шариатмадари рассказал об поглощении иностранных инвестиций на два миллиарда долларов для малых и средних предприятий (МСП) страны, сообщает Mehr News.

Мохаммад Шариатмадари, министр промышленности, шахт и торговли Ирана, сказал, что его министерству требуется ежегодно не менее 54 млрд. долларов США в виде иностранных инвестиций, чтобы реализовать предполагаемый экономический рост в размере 8 процентов.

"На основе международной статистики за 2016 год, рост иностранных инвестиций в Иране составил около 64 процентов. Однако для достижения целей, предусмотренных в Шестом пятилетнем плане экономического, культурного и социального развития на 2016-2021 годы, по-прежнему существует потребность в чрезвычайных достижениях как внутри страны, так и за рубежом", - заявил он.

Чиновник отметил, что "в течение первых 100 дней после вступления в должность нынешнего правительства, министерство промышленности, шахт и торговли смогло привлечь более двух миллиардов долларов иностранных инвестиционных ресурсов в 37 проектов для малых и средних предприятий (МСП) страны".

Шариатмадари рассказал, что объем привлеченных иностранных инвестиций указывает на то, что в эпоху после подписания ядерного соглашения JCPOA, несмотря на все давление со стороны США, различные страны проявили интерес к инвестированию в Иран.

В конце своего выступления, министр промышленности Ирана призвал к упрощению правил и положений для привлечения иностранных ресурсов.

Иран > Приватизация, инвестиции > iran.ru, 25 декабря 2017 > № 2443353


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 25 декабря 2017 > № 2437410

Алматинский бизнес получит гарантированный госзаказ

Акиматы районов Алматы и городские предприятия заключили меморандумы о сотрудничестве в рамках ежегодной акции «Госзаказ-2018», передает корреспондент МИА «Казинформ».

В местные исполнительные органы отечественные компании поставят мебель, картриджи, улицы города будут освещены отечественными фонарями.

«Мы обеспечиваем наши местные предприятия заказами и полным объемом производственной мощности. Кроме того, акция позволит им расширить и создать новые производственные линии, увеличить налоговые поступления в бюджет города, а также обеспечить рост инвестиций в обрабатывающую промышленность»», - рассказал заместитель руководителя управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития Алматы Ганибет Аубакиров.

В акимате отмечают, что рост обрабатывающей промышленности по сравнению с 2009 годом, когда была проведена первая акция «Госзаказ», составил 123%, с 250 млрд тенге до 809 млрд тенге.

«Акция проходит в 11-й раз и имеет положительные результаты. По итогам прошлогодней акции алматинские предприятия подписали более 12 тысяч контрактов на 809 млрд тенге. Часть контрактов являются долгосрочными и будут действовать до 2019 года», - добавил Аубакиров.

Отметим, что акция «Госзаказ» нацелена на увеличение доли казахстанского содержания в закупках госорганов, нацкомпаний и предприятий Алматы.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 25 декабря 2017 > № 2437410


Узбекистан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 25 декабря 2017 > № 2437341

Ипотека банк и Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) подписали соглашение об открытии кредитной линии на $25 млн., и запуске программы торгового финансирования на $5 млн.

Соглашением по проектам малого бизнеса планируется финансирование предпринимательских идей по всей республике. Причем освоение данной кредитной линии будет происходить в соотношении 70/30. То есть 70% средств от данного займа получат кредитополучатели в регионах Узбекистана, и только 30% - в городе Ташкенте. Максимальная сумма финансирования по проектам малого бизнеса составляет $1,5 млн. на одного заемщика.

Программа по торговому финансированию будет направлена на развитие отношений между отечественными и зарубежными предприятиями, что будет способствовать региональной интеграции и укреплению корреспондентских банковских услуг.

Надо отметить, что партнерские отношения «Ипотека-банк» и ЕБРР начали формироваться еще в 2004 году, когда «Ипотека-банк» получил первую кредитную линию для финансирования субъектов малого бизнеса.

ЕБРР является крупнейшим институциональным кредитором в Центральной Азии, с почти 11,6 млрд. Евро (в эквиваленте $12.3 млрд.) осуществленных проектов в различных отраслях, начиная с инфраструктуры до сельского хозяйства, с фокусом на развитие частного сектора.

Узбекистан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 25 декабря 2017 > № 2437341


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 25 декабря 2017 > № 2436247 Максим Артемьев

Директор совхоза. Сможет ли кандидат от КПРФ защитить интересы бизнеса

Максим Артемьев

Историк, журналист

В то время как большой бизнес все последние годы ходил в Кремль на формальные и неформальные встречи, лоббируя свои интересы, в стране вызревали иные тенденции, олицетворением которых и стал Павел Грудинин

Одним из итогов 2017 года в России стало оживление бизнеса в смысле политической активности. Предстоящие в марте 2018 года послужили ускорителем процессов по выявлению того — кто является ныне выразителем интересов предпринимательского сообщества и есть ли они вообще?

Если исключить экзотическую фигуру экс-миллиардера Сергея Полонского (хотя его желание через небольшой срок после выхода из тюрьмы, баллотироваться в президенты также показательно), то выделяются несколько фигур, которых можно назвать представителями бизнеса на этих выборах. Это Борис Титов, о котором Forbes уже недавно писал, это Ксения Собчак, аналогично герой нашей статьи, а также Антон Баков, Эльвира Агурбаш и Павел Грудинин.

Электоральные шансы Бакова и Агурбаш — в пределах статистической погрешности. У них есть свои маленькие карманные партии, но от заявления о выдвижении до регистрации и настоящего участия очень далеко. Даже в случае преодоления ими этой дистанции, и выхода на финишную прямую как полноценных кандидатов, шансов у них нет никаких, и, что интересует нас в данном случае, никто их выразителями интересов бизнеса не считает, хотя они принадлежат к его представителям так или иначе. И Баков и Агурбаш — либо тешат свои личные амбиции, либо амбиции близких им людей.

Из не рассмотренных еще нами в этом раскладе остается Павел Грудинин, директор подмосковного совхоза имени Ленина. Парадоксальным образом именно эта фигура, выдвинутая КПРФ на своем съезде, может стать знаковой как отражение перемен во взаимоотношениях бизнеса и власти.

Власть и бизнес

Борис Титов, скорее выразитель интересов крупного бизнеса, приближенного к власти. Но это — уходящая натура. Большие компании слишком тесно увязаны с государством, чтобы предлагать свежий подход и взгляд. Они уже привыкли к существующим порядкам и неспособны на перемены. По большому счету их все устраивает — правила игры знакомы, знакомые есть во всех правительственных кабинетах, и то, чего они хотят, касается лишь изменения каких-то частностей либо решения персональных вопросов.

В начале 2000-х олигархам был преподан серьезный урок (судьбы Березовского-Гусинского-Ходорковского), и они его выучили — не пытаться интриговать против Кремля в первую очередь, не вести публичной борьбы, реализовывать свои политические амбиции, если они, все-таки, имеются, через «Единую Россию», а если места там заняты — то через парламентские «оппозиционные» партии.

Все это привело к тому, что на бизнес как инициатора перемен перестали смотреть, и в его рядах видели либо конформистов-карьеристов, либо безобидных экстравагантных шутов. Но, оказывается, все эти годы подспудно шло вызревание нового поколения бизнесменов — потенциальных политиков.

Павел Грудинин долго ждал своего часа. Будет уместным сравнить его с другим видным деятелем аграрного бизнеса — Виктором Семеновым, ставшим министром сельского хозяйства в сорок лет. Они одного поколения, родились в Подмосковье, закончили столичные аграрные вузы, примерно в одно время стали директорами соседних совхозов (между ними — 10 км) у МКАДа — Грудинин возглавил совхоз им.Ленина, Семенов — «Белую Дачу». Но Семенов рано стартанул в большую политику, и сегодня он уже для нее — отработанный материал. А Грудинин только начинает подниматься в федеральную политику и у него все впереди.

При этом оба хозяйства прошли схожий путь, типичный для тех, что оказались в зоне мегаполиса. От собственно сельского хозяйства у каждого осталось лишь узкое направление, у Грудина — выращивание клубники, у Семенова — салатов. Надо понимать, что грудининский совхоз — это не некая деревня, а вполне себе район Москвы находящийся на самом МКАДе — с новейшими многоэтажками, с торговыми центрами «Аутлет центр БрендСити», Leroy Merlin, «Вегас», «StarLight Cash & Carry» и т.д.

Правда, «Белая Дача» Семенова ушла дальше по пути модернизации, и если сравнить сайты ее и совхоза им.Ленина, это бросается в глаза. В первом случае и дизайн ультрасовременный, и основное направление подчеркивается как девелопмент, салаты упоминаются где-то в конце, и вся лексика соответствующая — инжиниринг, логопарк и тому подобное. Во втором случае не стыдятся ни «совхоза», ни «Ленина», и дизайн элементарный. Однако девелоперские проекты, называемые здесь по старинке «строительством», также упоминаются.

Бизнесмены новой формации

Таким образом, Павел Грудинин — это не просто бизнесмен-аграрий, но бизнесмен новой формации, прекрасно знакомый с современными технологиями зарабатывания денег. В нем сочетаются противоположные качества, способные притягивать самые разные слои избирателей — сельское хозяйство и жизнь в большом городе, он не радикал, не член КПРФ, но в оппозиции правительственному курсу, предприниматель, но социально ориентирован, русский патриот, но с еврейскими корнями.

Грудинин едко критикует правительство, но именно в рамках допускаемой парадигмы, он не предлагает революции. Если попытаться вывести его базовую характеристику, то это — осторожность без сервильности.

Важно также понимать, что Грудин как миф — порождение во многом современных информационных технологий, а именно социальных сетей и Youtube. Именно там начали в последние два года ходить ролики с его колкими и ироническими выступлениями. Его имидж складывался в интернете, природная харизма (лидерские качества плюс умение выступать) умножилась на возможности по тиражированию в сети.

В то время как большой бизнес все путинские годы ходил в Кремль на формальные и неформальные встречи, работал во всякого рода официозных организациях, лоббируя свои интересы, на более низком уровне вызревали иные тенденции, олицетворением которых и стал Грудинин. Он стал известен после своего выступления на Московском экономическом форуме в декабре 2015 года, где предстал как защитник отечественного предпринимательства от отечественной же бюрократии. МЭФ — это детище другого бизнесмена, Константина Бабкина, президента холдинга «Новое содружество». Он долгое время пытался вести свою игру, стараясь не слишком сближаться с государством, отстаивая хоть какую-то автономность по отношению к его структурам. (Тут нельзя не вспомнить ныне забытого, а когда-то очень известного и амбициозного главу «Майского чая» и «Деловой России» Игоря Лисиненко, который тоже пытался выступать в политике относительно независимо.)

То, что не удалось Бабкину (он еще и лидер «Партии дела»), теперь может получиться у Грудинина, его вчерашнего соратника. Он отлично понимает, что в современной России невозможно двигаться вопреки власти, а только на условиях договоренностей с ней. Также он понимает, что из партий только КПРФ располагает соответствующей сетью первичных организаций, и именно она может обеспечить ему беспроблемное выдвижение. Так что альянс Грудинина и КПРФ — это брак по расчету. Партия получает возможность избежать позора, который бы ее постиг, получи 74-летний Зюганов третье место, и уступи он Жириновскому. Происходит незаметный, но необходимый апгрейд КПРФ, плавная смена поколений в ней.

Предприниматели и коммунисты

Разумеется, решение далось непросто: у коммунистов хорошо помнят ситуацию с другим амбициозным предпринимателем — Геннадием Семигиным, который выступал сперва в роли главного спонсора КПРФ, а затем попытался и полностью перекупить партию и сместить Зюганова. Тогда бунт удалось подавить ценой тяжелых кадровых потерь и уступок АП, от которой, в конечном итоге, зависела судьба Зюганова.

Вполне возможно, что после выборов пути Грудинина и КПРФ разойдутся. В случае его удачного выступления он сможет стать центром притяжения (в том или ином, формальном или неформальном качестве) для тех сил, в том числе, среди бизнеса, которых нынешний правительственный курс не устраивает, но которые вовсе не хотят революций и надеются на плавную эволюцию режима.

Не стоит забывать, что кандидатуру Грудинина в этот раз изначально продвигал один из лидеров национально-патриотических сил — Юрий Болдырев, сам по себе являющийся влиятельной в определенных кругах фигурой. Они оба участвовали в праймериз Левого фронта, и в первом туре Болдырев даже получил голосов чуть больше. Но у него нет собственной финансовой и организационной базы, плюс нет имиджа «хозяйственника» как у Грудинина, почему Болдырев и избрал место «серого кардинала» при нем. Именно Болдырев долго убеждал КПРФ согласиться на кандидатуру Грудинина. Как альтернатива ему, в случае каких-то трудностей, от патриотически ориентированного бизнеса рассматривалась кандидатура и Владимира Боглаева, директора литейно-механического завода в Череповце, выходца из той же тусовки вокруг МЭФ.

Поскольку в незапамятные времена я служил восемь месяцев пресс-секретарем другого легендарного агрария — председателя колхоза имени Ленина Василия Стародубцева, то думаю, что психологию директора совхоза имени Ленина понимаю. Напомню, что данный тип людей среди советских хозяйственников пользовался наибольшей экономической свободой накануне распада СССР, почему они и оказались способными к самостоятельным действиям в политике. Достаточно сказать, что два директора совхозов — Александр Лукашенко и Эмомали Рахмон стали президентами республик. А у Грудинина за спиной три срока депутатства в Московской облдуме. А сейчас он, между прочим, председатель совета депутатов города Видное, причем стал им в нелегкой борьбе. Так что политического опыта у него также с избытком, он не просто — «директор совхоза». Как руководитель хозяйства он должен был уделять большое внимание и социальной сфере.

Понятно, что возможность победы Грудинина мы не рассматриваем даже гипотетически. Кроме чисто партийных проектов — от возможного руководства КПРФ до создания своей партии, например, на основе все той же «Партии дела» — перед Грудининым после президентских выборов в случае второго места открывается широкий спектр возможностей — от губернаторства в Московской области до вхождения в правительство на смену Ткачеву.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 25 декабря 2017 > № 2436247 Максим Артемьев


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 25 декабря 2017 > № 2436161

Праздничный переполох. Agile поможет подготовиться к встрече Нового года

Наталья Ионова

генеральный директор CAF Group

Шесть принципов гибкого метода Agile, которые помогут успеть все к Новому году и не сойти с ума

Чем ближе новый год — тем больше суматохи. Кажется, что завершить дела мы точно уже не успеем, даже не стоит пробовать. Но не все потеряно! Согласно популярному методу гибкого управления Agile, можно показать хороший результат, достаточно одной недели (как раз столько у нас и осталось)! Как надо действовать в предновогоднем марафоне — рассказываем.

Принцип №1: Хороший результат в сжатые сроки

Какую проблему решает: Когда времени мало, сложно сконцентрироваться. Кажется, что дни безвозвратно ушли, все потеряно и мы уже ничего не успеем. Agile предлагает отказаться от длительной подготовки и ориентироваться на предоставленные сроки.

Как именно применить: Вы хотели купить подарки еще в ноябре, заказать маме хрустальную люстру из Карловых Вар, но не успели этого сделать. Не страшно. Согласно Agile, лучшее время — это сейчас. Сконцентрируйтесь на результате: для того, чтобы закупить презенты, достаточного одного похода в торговый центр.

Принцип №2: Взаимодействие с людьми важнее процессов

Какую проблему решает: Скорее всего, вы не знаете желания и потребности партнеров, клиентов или коллег по работе. Что именно подарить — для вас остается вопросом.

Как именно применить: В любом случае, действуйте — подарите что-то полезное на ваше усмотрение и следите за реакцией, пообщайтесь, постарайтесь понять, понравился ли ваш выбор. Так вы сможете сделать нужные выводы и улучшить свой «поздравительный продукт» ко Дню защитника отечества и 8 марта.

Принцип №3: Быстро запустите продукт, так вы обгоните конкурентов

Какую проблему решает: Рынок перенасыщен, в желании поздравить ценных партнеров, клиентов и руководство вы будете не единственным. Ваш подарок может затеряться в ворохе других, а за январские праздники и вовсе потерять актуальность и не дойти до рук адресата.

Как именно применить: Не откладывайте вручение подарка до последнего момента, станьте первым, кто поздравит начальника или коллег с наступающим праздником, сделайте это сегодня. Какой бы простенький ваш подарок ни был, он будет первым, а, значит, его запомнят.

Принцип №4: Над проектом должна работать мотивированная команда

Какую проблему решает: Если вы не успеваете с рабочими делами, вам, скорее всего, не до домашнего уюта и предновогоднего украшения квартиры. Самостоятельно вы все не успеете.

Как именно применить: Начните работать в малой команде. Обсудите с вашими родными задачи, поставьте перед ними конечную цель. Пусть ваши домочадцы сами распределят обязанности, а вы предоставите им только инструменты (ведра, тряпки, пылесос, поваренную книгу). Используйте нематериальную мотивацию, обязательно хвалите! Чтобы работа была сделана, создайте условия, обеспечьте поддержку и полностью доверьтесь им.

Принцип №5: Непосредственное общение — самый практичный и эффективный способ обмена информацией

Какую проблему решает: Вы написали списки, а муж все-равно купил не то, что нужно, и теперь для оливье не хватает пары ингредиентов.

Как именно применить: «Нет« спискам и смскам и «да» живому общению! Используйте короткое пятиминутное «совещание». Поясните, в какой части магазина находятся нужные вам продукты и как они выглядят. Это снимет непонимание и в итоге сэкономит время и нервы.

Принцип №6: Минимально работающий продукт — основной показатель прогресса

Какую проблему решает: Вы запланировали приготовить несколько видов блюд, но всех ингредиентов не нашлось, а выпечка вообще подгорела.

Как именно применить: Во время подготовки новогоднего стола сконцентрируйтесь на основном — приготовлении горячего блюда. Если оно общими усилиями получится, голодным уже никто не останется.

И последнее — хотя бы в преддверии праздников откажитесь от тотального контроля. Если с подарком в этот раз вы не совсем угадали, квартира убрана не идеально, а безе так и не поднялось — не расстраивайтесь, Новый год все-равно наступит! Учтите все моменты, в следующий раз получится лучше!

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 25 декабря 2017 > № 2436161


Израиль > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 24 декабря 2017 > № 2436226

От израильской коммуны до Беверли-Хиллз: как Йоси Дина создал ломбард для миллиардеров

Чейз Питерсон-Уиторн

Корреспондент Forbes USA

Идти в ломбард состоятельных бизнесменов вынуждает не только потребность срочно получить деньги, но и желание приобрести эксклюзивные предметы роскоши

The Dina Collection смотрится органично в обсаженном деревьями высококлассном торговом районе Беверли-Хиллз. Он разместился между кафе-мороженым класса «премиум» и магазином купальников. Каждый день десятки покупателей забредают в безупречный бутик, чтобы поразглядывать коллекцию браслетов Cartier, сумок Hermès Birkin и часов Patek Philippe. Но все самое интересное происходит за закрытыми дверями.

Это потому что The Dina Collection, при всем своем блеске и очаровании, на самом деле ломбард, но только для богачей. Когда звездам, миллионерам и даже миллиардерам нужно задешево избавиться от предметов роскоши, быстро получить заем или выгодно продать высококлассные драгоценности, они идут к Йоси Дина, яркому владельцу лавки. И они стараются не привлекать внимания.

«У меня есть парадный вход, но основной бизнес делается в задних комнатах», — говорит Дина с сильным ближневосточным акцентом. — «Люди заходят через парковку позади. Никаких камер, ничего. Мы соблюдаем конфиденциальность».

Бутик-ломабард

64-летний Дина нашел свою нишу, объединив модель классического ломбарда, где можно легко получить заем, предоставив драгоценности в качестве обеспечения, и выгодно купить подержанные вещи — со стилем высококлассного бутика.

Но зачем сливкам общества ломбард? Наиболее состоятельные клиенты ищут у The Dina Collection выгодные сделки, надеясь купить прекрасные предметы роскоши за малую долю начальной цены. «Они ищут выгоду», — говорит Дина. — «Глупцы миллиардерами не становятся».

Дональд Стерлинг — миллиардер, крупный торговец недвижимостью и бывший владелец «Лос-Анджелес Клипперс», вокруг которого в 2014 году разгорелся скандал после публикации аудио с его расистскими высказываниями — частый гость, по словам Дины. Пару месяцев назад Стерлинг выбрал браслет ко дню рождения жены. Дина разрешил ему забрать покупку не заплатив, зная, что Стерлинг переведет ему деньги, если жене понравится, или вернет браслет. В конце концов, клиент оставил себе браслет и прислал чек. (Нам не удалось связаться со Стерлингом, чтобы получить комментарий для этой статьи).

«Если что-то вам быстро надоело, вы всегда можете пойти и вернуть покупку», — говорит Джозеф Лэм, коллекционер, который за последние десятилетие заключил с Диной ряд сделок на миллионы долларов и который застраховал часть драгоценностей, принадлежащих The Dina Collection. — «Это успокаивает».

Кроме того, Дина предлагает то, чего нет в более традиционных местах: ассортимент уникальных в своем роде товаров. У Cartier нет очков Рея Чарльза, и вы не найдете золотые часы Элвиса стоимостью $14 000 у Tiffany. Но у The Dina Collection есть и то, и другое.

«Мне нравятся уникальные вещи», — отмечает Дина. — «Все богатые люди хотят то, чего больше ни у кого не может быть».

Другие обращаются к Дине с иной целью: быстро получить деньги. Оказывается, иногда и богачам нужны ломбарды. Некоторые просто хотят избавиться от старых сумок или пылящихся драгоценностей. Но многие, несмотря на состоятельность, испытывают финансовые затруднения — даже самых высоких доходов не хватает на расточительный образ жизни некоторых людей, а кому-то приходится платить немаленькие гонорары юристам по разводам.

Одна женщина, которая всего за пару лет растратила $120 млн, выигранные в лотерею, каждый месяц приходит к Дине с горстью драгоценностей и продает их за $10 000 или $20 000, только чтобы заплатить по счетам. «Люди, которые зарабатывают деньги своим трудом, больше их ценят», — поясняет Дина. — «Когда деньги легко достаются, их и потерять легко».

Но не все готовы расстаться с любимыми вещами. Поэтому некоторые из тех, кто пробирается через черный вход лавки Дины, хотят получить заем под залог: передать дорогие предметы в залог и быстро получить деньги. «Есть много, очень много богатых людей, которым срочно нужны наличные», — добавляет Дина.

«Но неважно, насколько вы богаты, банк не предоставит вам $100 000 за пять минут».

А Дина предоставит. Обычно ломбарды принимают дедушкины часы с гравировкой или старое охотничье ружье, Дина берет Ferrari и картины Пикассо. Недавно один клиент, которому был нужен стартовый капитал, передал Дине большую коллекцию элитных часов в обеспечение кредита.

Удачные сделки

Когда долг выплачен, Дина возвращает предметы и, если повезет, зарабатывает процент по займу. Но если заем не выплачен, он оставляет предмет и продает их, чтобы вернуть потерянные деньги. Иногда оказывается, что предоставленного обеспечения недостаточно, чтобы возместить убыток, иногда заложенный предмет стоит целое состояние, и он может крайне выгодно продать его.

Одна из таких сделок прошла особенно удачно для Дины. По его словам, он согласился — задолго до того, как нашел необходимые средства — купить у вдовы певца Роя Орбисона дом на пляже в Малибу за $1,8 млн. Приближался срок первоначального платежа, и казалось, он вот-вот потеряет дом своей мечты. Но он принял картину стоимостью $4 000 в обеспечение небольшого займа, и тот человек так и не вернул деньги. Дина попытался продать картину примерно за $30 000, но чек был отклонен. Тогда он выставил картину на аукцион. Она была продана почти за $800 000, и Дина получил свой дом на пляже.

«Я заключил сделку, а потом получил деньги», — усмехается Дина. — «Честно, не понимаю, как мне это удалось».

Большая удача, особенно учитывая, на каком расстоянии от Малибу Дина вырос. Он родился в Израиле и провел детство в кибуце, сельскохозяйственной коммуне, а затем служил в израильской армии. В 1981 году, когда ему было 27 лет, он попал в США и автостопом проехал от Нью-Йорка до Лос-Анджелеса. Он начинал с того, что ходил по домам и продавал дешевые украшения, прежде чем скопил достаточно, чтобы открыть собственный магазин. Вскоре он начал предоставлять займы людям, которые нуждались в деньгах, но не хотели продавать любимые вещи. «Я думал, что это будет небольшое предприятие», — рассказывает Дина. — «Но потом оно страшно разрослось».

Расширение бизнеса

Он вел дела в невзрачной комнатушке, которая больше походила на типичный ломбард: отлично привлекает много мелких клиентов, но не способствует крупным сделкам. («Миллиардер не придет на свалку»). Семь лет назад Дина решил расширить дело, купив нынешнее здание на Саут-Беверли-Драйв и создав высококлассный салон.

Это был грандиозный провал. «Я открыл красивый, нарядный магазин, и люди решили, что у меня дорого», — сокрушается Дина. — «Никто у меня не покупал».

Поэтому он решил стать ведущим телешоу, от чего он, по его словам, годами отказывался. «Ломбард Беверли-Хиллз» шел в течение семи сезонов на Reelz, и Дина перед камерами торговался со звездами и заключал сделки на продажу чего угодно — от броши Элизабет Тэйлор до световых мечей из «Звездных войн». Это придало его бизнесу необходимый импульс. Шоу окончилось два года назад, но Дина по-прежнему хотел бы возобновить его, если найдется подходящий канал.

Тем временем, он глубже погружается в мир искусства. Поскольку он знаком с состоятельными покупателями — и их вкусами, он годами продавал картины, сводя продавцов и потенциальными покупателями, которые, как ему известно, могли бы проявить интерес. Он берет комиссию за продажи, но произведения искусства никогда не появляются в его магазине или на сайте: соблюдается высочайший уровень конфиденциальности с учетом того, что богатые коллекционеры нередко обращаются к Дине, а не к Christie’s или Sotheby’s ради большей анонимности. Сейчас он сотрудничает c Бателем Абикзером, инвестиционным банкиром, с которым проработал годы, чтобы организовать институциональное финансирование для кредитной линии, в рамках которой можно было бы предоставлять больше займов, используя предметы искусства в качестве обеспечения.

Если дела пойдут хорошо, он может заработать на еще один дом на пляже. Хотя для Дины достаточно и острых ощущений от самой сделки.

«Никогда не знаешь, что тебе достанется», — говорит Дина. — «Это никак не связано с деньгами — иногда ты теряешь – это радость обладать чем-то, чего нет ни у кого больше».

Перевод Натальи Балабанцевой

Израиль > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 24 декабря 2017 > № 2436226


Белоруссия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > belta.by, 24 декабря 2017 > № 2435310

Дебюрократизация IT, в первую очередь, открывает новые возможности для маленьких компаний и стартапов, для талантливой молодежи. Об этом и многом другом рассказал крупный IT-предприниматель Виктор Прокопеня в интервью "СБ. Беларусь сегодня", комментируя декрет "О развитии цифровой экономики", сообщает БЕЛТА.

"Декрет освобождает резидентов ПВТ от многих бюрократических проблем, которые не давали полноценно развиваться продуктовым моделям в сфере IT. Например, для того чтобы заключить договор с нерезидентом, требовалось оформление бумаг, подписанных обеими сторонами. Весь прогрессивный мир живет сейчас по-другому. Сделки заключаются путем переписки в электронной форме, - пояснил Виктор Прокопеня. - Большим компаниям эти ограничения не сильно мешали, так как они всегда могут нанять больше бухгалтеров и юристов для оформления бумаг или переструктурировать бизнес. Идея с дебюрократизацией IT - возможность для маленьких компаний, для стартапов, для талантливой молодежи. Именно они могут создавать и развивать продуктовую модель. Важно, чтобы ребята концентрировались на своем продукте".

При этом предприниматель отметил, что в продуктовой модели бизнеса, которую поддерживает декрет, на одного программиста приходится пять специалистов другого профиля: бизнес-аналитики, дизайнеры, маркетологи, переводчики и прочие. То есть IT создает дополнительные рабочие места для неайтишников.

Подписанный документ направлен на создание в стране таких условий, при которых мировые IT-компании будут приходить к нам, открывать свои представительства и создавать востребованный в мире цифровой продукт. "Нормы белорусского права мало знакомы инвесторам, а любая неизвестность увеличивает риски. Декрет дает возможность инвесторам понимать, что с их вложениями ничего не случится ни при каких обстоятельствах, они защищены законом. И это понимание сделает нашу экономику более привлекательной для крупных вложений", - уверен Виктор Прокопеня.

Вторая цель декрета - инвестиции в будущее: IT-кадры и образование. При этом, по мнению предпринимателя, риск того, что белорусских высококлассных специалистов начнут массово переманивать мировые компании, невелик. "Переманивать работников IT-компаний, а тем более целые команды из нашей страны становится невыгодным. Переезд специалиста - это, как правило, повышение обязательств компании перед ним в финансовом плане. С другой стороны, переток высококлассных специалистов между компаниями, как правило, повышает уровень компетенции таких специалистов", - отметил собеседник. Также он подчеркнул важность изучения английского языка на более высоком уровне и повсеместно, вне зависимости от будущей профессии.

Наконец, декрет нацелен на внедрение новейших финансовых инструментов и технологий, в том числе расширение возможности для использования технологии блокчейна. "Наша страна создает правовую среду для ее использования. Эту технологию впору сравнить с развитием интернета в 1990-е годы. Всемирная сеть ведь преобразовала многие профессиональные сферы. Так же будет и с блокчейном", - сказал Виктор Прокопеня. Он уточнил, что согласно декрету "криптовалюты не признаются как платежное средство в Беларуси", однако майнинг как важная часть технологии блокчейна попал в документ. "Майнингом получат право заниматься физические лица и резиденты Парка высоких технологий. Декрет, по сути, дает зеленый свет и майнингу, и майнерам", - пояснил Виктор Прокопеня.

Белоруссия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > belta.by, 24 декабря 2017 > № 2435310


Россия. ДФО > Образование, наука. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 22 декабря 2017 > № 2447392

Хабаровская компания запускает IT проекты мирового уровня

В дальневосточной столице бизнесмен намерен создать свою Кремниевую Долину

Будущее ведет наступление по всем фронтам. IT-индустрия, цифровая экономика, блокчейн, криптовалюта, искусственный интеллект. Это уже не мудреные слова, знанием которых щеголяли только "ботаны" и "гики". Сегодня это реальность. И Хабаровск – город, который может внести немалый вклад в наступление инновационной эры, сообщает ИА AmurMedia.

Миллионы долларов за "игрушку"

Сегодня все знают, что такое Кремниевая Долина. Гигантская агломерация высокотехнологичных компаний, расположенная в штате Калифорния (США), стала примером для подражания всему прогрессивному миру. Реальное производство потихоньку отходит в прошлое. Теперь балом правят технологии. И чем быстрее какая-либо из стран оседлает эту волну, тем лучше будут жить граждане такого государства.

Не стоит забывать, что помимо США есть страны, где IT-индустрия также неплохо развита. Например, Белоруссия. Там, под Минском, есть свое Сколково, в которое государство не вложило ни копейки. На его территории базируется около трехсот инновационных компаний.

Всему миру известна белорусская компания Wargaming.net. Она выпустила онлайн-игру World of Тanks, в которую теперь играют люди всего мира. Оборот фирмы составляет более пятисот миллионов долларов в год. Основатели Wargaming.net стали богатыми людьми даже по американским меркам.

Российская социальная сеть ВКонтакте, основанная молодым петербуржцем Павлом Дуровым, теперь занимает по популярности седьмое место в мире (в Европе она вообще считается самой крупной). По данным на август 2017 года среднесуточная аудитория составляла более 80 миллионов посетителей, зарегистрировано более 410 миллионов пользователей.

TV-контролер

Немного сузим фокус с федерального на региональный уровень. Что есть в Хабаровском крае? Многое! Талантливые люди, институты, готовящие специалистов IT-сферы. Но нет работы, нет компаний, которые дали бы программистам высокооплачиваемую работу в амбициозных проектах. В результате, люди уезжают в другие регионы (а то и за рубеж) в поисках лучшей жизни.

Однако теперь Хабаровск получил шанс стать технологической мини-"Долиной", где молодые специалисты смогут найти применение своим навыкам и талантам. Недавно в нашем регионе запустился первый продукт компании, которая намерена в течение одного-двух лет вывести на рынок (включая мировой) не менее десяти продуктов высочайшего уровня. Компания называется "Globalsolutions" ("глобальные решения"). Ее директор и основной акционер – известный в нашем городе предприниматель Алексей Коломеец.

"Сейчас мы запустили в Хабаровске и Владивостоке продукт, который носит название TV-контролер. Пока он проходит тестирование. Эта программа ищет телевизионные ролики в эфире. Она записывает все теле— и радиоканалы в текущем режиме. После этого любая компания, которая размещает рекламу, может открыть сайт этого приложения, загрузить туда свой рекламный ролик и получить всю информацию о нем: в какое время ролик выходил, где он выходил, совпадало ли это с медиапланом. Самая интересная особенность TV-контролера – указано, сколько стоила эта реклама по прайсу, какую аудиторию она охватила, люди каких возрастов и из каких регионов ее посмотрели. Причем стоимость подписки на TV-контролер смешная: 2000-3000 рублей".

Как возникла идея

Алексей Коломеец рассказал, что идея инновационной программы пришла в его голову, когда он задумался о контроле за рекламой своей строительной фирмы. У компании достаточно большой рекламный бюджет. Однако проверять, где, когда и как размещена реклама, когда она вышла, кто ее увидел, весьма непросто.

"Когда я начал мониторить рынок в поисках подобного регулятора, то обнаружил, что в России есть только одна компания, предоставляющая похожие услуги. Находится она в Москве, стоимость подписки на канал – 10 тысяч рублей. Но дают они информацию только по одному критерию. А именно – вышла реклама или не вышла".

Коломеец заинтересовался, почему у москвичей оказалась столь высокая стоимость подписки. Выяснилось, что данная фирма насчитывает огромное число сотрудников и немалый офис, где эти работники трудятся. У первопрестольных бизнесменов оказался минимум компьютерных программ. Чтобы договориться об услуге, приходилось созваниваться с менеджерами, заполнять какие-то документы, предоставлять какие-то данные. В общем, никаких технологий, ее заменила старая добрая бумага.

"Мы решили пойти другим путем. У нас нет штата, всю работу выполняет программа. У нас нет офиса, нет даже телефона – все делается через интернет. Есть сайт с лаконичным адресом tv-controller.ru. Там размещен ролик, объясняющий, как пользоваться программой. Все! Заходи, плати, пользуйся. Как я уже сказал выше – TVконтролер будет брать 2000-3000 рублей за любое количество каналов, в том числе радио каналов. Причем базовая услуга поиска будет вообще бесплатной".

Запуск TV-контролера – настоящая IT-революция, уверен Алексей Коломеец. В качестве примера он приводит сервис такси Uber. Именно за счет технологий, связанных с интернетом, сильно снизилась себестоимость продукта. Соответственно, опустилась цена для клиентов. У московской компании, о которой шла речь выше, работает много менеджеров и функционирует мало мессенджеров. Поэтому и цена за регулятор там выше почти в пять раз, чем у хабаровского аналога.

В планах у Алексея Коломейца установить в течение полугода TV-контролер во всех крупных городах России. Затем можно будет продвигать технологию в другие страны – Китай, США. Но первоначальная цель — все же наша страна.

"Сейчас программа проходит адаптацию именно под потребности рекламщиков. Но TV-контролер, хоть и в тестовом режиме, но работает. В Хабаровске пользование инновацией бесплатное".

Погодный Нострадамус

Другой продукт, который хабаровский предприниматель также намерен вывести на мировой рынок – это уникальный сайт погоды. Знание прогноза погоды очень важно для возведения каких-либо строительных объектов.

"Я открываю Яндекс, вижу там один прогноз погоды. Затем открываю, например Gismeteo – там другой прогноз погоды. Подобные противоречия на разных порталах привели меня к мысли, что нужен сайт, который бы выступил погодным агрегатором. То есть сейчас мы открываем несколько ресурсов, видим прогнозы, а потом методом "научного тыка" решаем – кому поверить? Поэтому и появилась идея создать веб-сервис, который бы собирал информацию с других порталов, а потом ранжировал – какой из этих источников оказался наиболее близок к результату за вчерашний день и за прошедший месяц. Так мы и получим наиболее точный прогноз".

Для каждого региона источниками информации будут выступать разные сайты, включая зарубежные. Для Сахалина будут задействованы японские погодные веб-сервисы, для Приморского края, возможно, корейские. Для Кольского полуострова – финские порталы.

На ресурсе, который запустит Алексей Коломеец, можно будет посмотреть статистику тех сайтов, которые наиболее точно прогнозировали те или иные атмосферные явления. Это важно, например, для строительного бизнеса. Допустим, при расчете с подрядчиками выясняется, что был простой. Подрядчик заявляет, что месяц назад шел дождь, поэтому стройка в тот день стояла. Однако погодный Нострадамус скажет, соответствует ли эта реплика истине.

Запретите мне выход в интернет!

Еще один продукт, призванный выдвинуть Хабаровский край в число федеральных IT-лидеров, наверное, будет пользоваться большим спросом у тех людей, кто мечтает о самоконтроле. Вот что рассказывает о ресурсе Алексей Коломеец.

"Много людей имеют различные виды зависимости от интернета. Зависимость от социальных сетей, от постоянного пребывания в мессенджерах. Я не исключение. Я задумался – а как можно посчитать, сколько времени я провожу во всемирной паутине, выходя в нее с телефона или со стационарного компьютера? Есть, конечно, программы для работодателей для контроля за своими работниками. Они могут взять, и отключить доступ в соцсети с рабочего компьютера. Но я-то себя в первую очередь хочу контролировать! Я хочу сам себе поставить какие-то блокировки, ввести графики. Например, при активации такой технологии я с 8 до 9 утра вообще не смогу выходить в интернет".

Действительно, сколько тратит времени на общение с друзьями работник, сидя в офисе? В итоге, работа простаивает, сроки горят. Причем сам сотрудник прекрасно осознает свою зависимость, но ничего с ней поделать не может. Именно на таких людей и рассчитана инновация, которую хочет внедрить Коломеец. В виде приложения для Apple и Android она станет важной частью самоконтроля для человека.

Кроме того, данная программа позволит родителям устанавливать лимиты своим детям на посещение интернета, блокировать его во время школьных уроков, это особенно важно в наше время, ведь уровень детской интернет зависимости сейчас выше, чем у взрослых людей.

Путь к мечте

"Почти все разработки, о которых я рассказал, выполняются не хабаровскими программистами. В дальневосточной столице мы, к сожалению, не смогли найти таких людей. Один человек работает в Томске, второй вообще в Китае. И так далее. Да, интернет, фриланс, аутсорсинг стирают все расстояния. Но так работать с людьми тоже непросто. Сейчас все силы я прилагаю на то, что собрать здесь команду программистов".

Алексей Коломеец сообщил, что его мечта – сделать в Хабаровске свою Силиконовую долину, где находились бы компании мирового уровня, продающие продукт за границу. Он нацелен сделать свою компанию "Globalsolutions" частью мирового рынка. Если это получится, дальневосточная столица станет одним из центров IT-индустрии.

"В идеале было бы хорошо занять какую-нибудь узкую нишу. Например, чтобы в Хабаровске делали приложение только для Apple. Если у нас в городе появится два десятка толковых специалистов, появятся еще компании, тогда произойдет мультипликативный эффект. Т.е. количество IT-компаний будет постоянно расти".

Ближайший шаг Алексея Коломейца на пути к достижению мечты – создание собственной крупной команды. Когда этот пункт плана будет выполнен, команда станет учиться грамотно продвигать свои продукты.

"Мы призываем к сотрудничеству. Мы зовем хороших программистов. Причем, нам их нужно много – и мы ждем их всех! Мы приглашаем руководителей проектов, приглашаем людей, которые хотят развиваться в IT-индустрии, приглашаем стартаперов. Мы хотим сотрудничать с людьми, готовыми идти к своей мечте!"

Радует, что в нашем городе есть предприниматели, которые хотят, чтобы их родной город расцвел. Которые идут к своей цели, несмотря на скепсис и упреки окружающих. Пусть у них все получится. Ведь в успех начинания Марка Цукерберга тоже в свое время мало кто верил…

Россия. ДФО > Образование, наука. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 22 декабря 2017 > № 2447392


Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 22 декабря 2017 > № 2437124

В Беларуси сформирована полноценная инфраструктура поддержки и развития предпринимательства. Об этом заявил сегодня директор ООО "ПАК-управление", член Совета по развитию предпринимательства Виктор Лемешевский на встрече Президента Беларуси Александра Лукашенко с представителями деловых кругов, передает корреспондент БЕЛТА.

"Доступ к дешевому долгосрочному финансированию, позитивно меняющееся правовое поле, существующие льготные налоговые режимы, на наш взгляд, уже сформировали в стране полноценную инфраструктуру поддержки и развития предпринимательства, которая соответствует лучшим мировым практикам и обеспечивает конкурентоспособность белорусской экономики на мировом рынке", - сказал Виктор Лемешевский.

По словам бизнесмена, его компания сейчас реализует ряд крупных проектов, в том числе по строительству нового аккумуляторного завода в свободной экономической зоне "Брест". Есть планы по возведению там же завода по производству тяговых и индустриальных батарей для напольного транспорта и источников бесперебойного питания. Всего в развитие предприятия до 2022 года будет инвестировано около $80 млн, а степень сырьевой локализации составит не менее 90%.

"Реализация этих проектов была бы невозможна без использования уже существующих инструментов поддержки развития инновационного бизнеса, которые предлагает государство", - подчеркнул предприниматель.

Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 22 декабря 2017 > № 2437124


Белоруссия. Евросоюз > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > belta.by, 22 декабря 2017 > № 2437113

Министерство экономики Беларуси и Европейский банк реконструкции и развития подписали меморандум о взаимопонимании касательно реализации проекта "Продвижение малых и средних предприятий в качестве основной движущей силы местного и регионального роста - консультации для малого бизнеса в Беларуси", сообщили БЕЛТА в Минэкономики.

Документ подписан на встрече первого заместителя министра экономики Дмитрия Крутого с управляющим директором ЕБРР по региону Восточной Европы и Кавказу Франсисом Малижем.

Меморандум будет способствовать закреплению договоренностей между Минэкономики и банком о реализации на территории Беларуси программы "Консультации для малого бизнеса", финансируемой Европейским союзом. Эта программа нацелена на предоставление консультационных услуг и передачи ноу-хау малым и средним предприятиям Беларуси при помощи местных и международных отраслевых консультантов.

Дмитрий Крутой проинформировал о проводимой совместно с банком работе по реализации текущих проектов в Беларуси с участием ЕБРР, в том числе по поддержке ЕБРР малого и среднего бизнеса.

Франсис Малиж подчеркнул весьма динамичную работу по реализации проектов по предприватизационной поддержке организаций в финансовом и реальном секторе экономики Беларуси, а также по подготовке к реализации инфраструктурных проектов, в частности пилотного проекта на условиях государственно-частного партнерства по реконструкции автомобильной дороги М10.

Белоруссия. Евросоюз > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > belta.by, 22 декабря 2017 > № 2437113


Белоруссия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > belta.by, 22 декабря 2017 > № 2437104

Малое и среднее предпринимательство в 2017 году получило кредитов в национальной валюте на 17,7% больше, чем в предыдущем году. Такие цифры озвучил в эфире программы "Панорама" на телеканале "Беларусь 1" председатель правления Национального банка Павел Каллаур, сообщает БЕЛТА.

По его словам, 75% кредитов, которые предприниматели получают в банковской системе, - это кредиты долгосрочные, на развитие инвестиций, долгосрочного бизнеса. "А если мы возьмем процентную ставку, то она составила в ноябре по новым кредитам 11,6%. Эта ставка даже ниже, чем в целом по экономике, которая сложилась, на 0,2%. Если посмотрим на ситуацию в сравнении с прошлым годом, то ставка по кредитам в валюте была 10%, сейчас предприниматели могут получить в валюте кредиты под 7,4%. Это существенное улучшение условий для бизнеса", - сказал Павел Каллаур.

Белоруссия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > belta.by, 22 декабря 2017 > № 2437104


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > gazeta.ru, 22 декабря 2017 > № 2433292

Пора домой: Путин поможет бизнесу вернуться на родину

Путин поручил выпустить облигации для возврата капитала в Россию

Рустем Фаляхов, Петр Орехин, Петр Нетреба

На встрече с представителями российского бизнеса президент Владимир Путин заявил о готовности выпустить облигации для возврата капитала и отказаться от налогообложения сделок по продаже зарубежных активов при переходе в российскую юрисдикцию. В кулуарах встречи произошло символическое рукопожатие между главой «Роснефти» Игорем Сечиным и руководителем АФК «Система» Владимиром Евтушенковым. Источники ждут объявления о мировом соглашении в судебном споре.

Вечером 21 декабря президент России Владимир Путин очередную встречу с крупнейшими российскими предпринимателями и руководителями бизнес-организаций. Предыдущий раунд обмена мнениями состоялся в сентябре этого года.

За десять дней до Нового года президент особых подарков бизнесу не сделал. Он снова рассказал о том, что Россия вышла из рецессии, и сообщил о подписании указа «Об основных направлениях государственной политики по развитию конкуренции».

«Его суть в серьезном снижении доли государства в отечественной экономике во всех конкурентных сферах, в создании равных условий и свободы экономической деятельности на всей территории России», — сказал президент.

Речь, в том числе, идет об ограничении на создание унитарных предприятий. К 2020 году предполагается вдвое увеличить долю закупок малого и среднего бизнеса, НКО в государственном и муниципальном заказе. С 2019 года государственные и муниципальные органы власти и учреждения будут обязаны проводить закупки только в электронной форме. При этом поставщики смогут подавать заявки без личного присутствия.

Путин также поделился планами довести объем закупок компаний с госучастием у малых и средних предприятий с двух до трех триллионов рублей в 2018 году.

Кроме того, президент сообщил, что с февраля следующего года вступит в силу закон о синдицированном кредите, который позволит значительно увеличить объемы кредитования и повысить доступность ресурсов для реального сектора экономики и при этом существенно снизить риски самих кредиторов. Должны быть также приняты поправки в законодательство, которые позволяют банкам и другим профессиональным участникам рынка выпускать структурные облигации. Это новый вид долговых ценных бумаг с неполным покрытием номинала, то есть с более высокими рисками, но и с более высокой доходностью по сравнению с традиционными облигациями.

Глава государства напомнил представителям бизнеса, что «на прошлой нашей встрече вы попросили создать удобные механизмы возвращения капиталов в российскую юрисдикцию и в качестве инструмента предложили использовать отечественные облигации внешних займов, номинированные в иностранной валюте».

По словам президента, правительство и Центральный Банк этот вопрос проработали. «И мною дано поручение — определить необходимые условия и параметры выпуска таких бумаг для российских инвесторов и обеспечить их обращение уже в следующем году», — заявил он.

По словам источников «Газеты.Ru», Минфин выпустит обычные евробонды, никаких особых видов бумаг не будет. Ранее об этом говорили заместители министра финансов Алексей Моисеев и Сергей Сторчак.

«Я считаю, что у нас инструментов много хороших и разных… инфраструктура у нас отлажена и работает хорошо, и необходимости делать какие-то специальные, дополнительные (инструменты) я не вижу», — отмечал, в частности, Моисеев.

Глава РСПП Александр Шохин подтвердил «Газете.Ru», что речь шла о евробондах, номинированных в долларах.

«Доходность евробондов мы не обсуждали. Но было высказано предложение по уточнению позиции. Без поправок в налоговый кодекс эти бонды не будут востребованными. Нам важно, чтобы курсовые разницы не облагались налогом в случае продажи этих облигаций», – поделился он. Александр Шохин рассказал, что

Владимир Путин неожиданно сделал два предложения бизнесу: не облагать налогом доходы от продажи зарубежных компаний (в том числе офшорных) в случае их перевода в юрисдикцию РФ и продлить амнистию по итогам 2016 года по контролируемым иностранным компаниям.

Таким образом, президент показал готовность не принуждать, а стимулировать возврат капиталов.

Сам Александр Шохин в своем выступлении на этой встречи говорил о двух «крупных темах». Прежде всего, речь шла о «правоохранительном давление на бизнес».

«У нас есть примерно с десяток конкретных предложений, которые мы предварительно согласовывали с другими бизнес-объединениями и с администрацией президента. И мы хотели бы, чтобы в самое ближайшее время они были трансформированы в поправки в законодательство и, в частности, в поправки уголовно-процессуального кодекса», — рассказал он.

В частности, речь идет о включении в круг лиц, которые не должны подвергаться аресту на период следствия, членов органов управления, членов совета директоров, правлений, главных бухгалтеров и т.д. «Кроме того, мы считаем, что решения о мере пресечения могли бы принимать только руководители следственных органов и прокуроры», — полагает глава РСПП.

Другая тема — фискальная нагрузка. Он отмечает, что в части налоговой нагрузки происходят подвижки не в пользу бизнеса. В частности, бизнес беспокоит, что с 1 января 2018 года «только два с половиной региона» приняли законодательно о сохранении льготы на движимое имущество.

Говорил Шохин и о неналоговых платежах. «Мы видим переключение активности с налоговых платежей, контролируемых в рамка налогового моратория, на неналоговые меры фискального характера. Речь идет о многочисленных креативах федеральных органов исполнительной власти, которые придумывают такого рода инициативы на 2018 год, и они постоянно будут постоянно возникать в будущем. Поэтому мы хотели бы ускорить принятие закона о неналоговых платежах. Об этом речь шла и в сентябре», — отметил он. Впрочем, пока и сами предприниматели не готовы предложить окончательную формулу.

Александр Шохин также рассказал, что напомнил президенту о ранее выдвигавшемся предложении бизнеса — снять ограничения на доступ иностранных инвесторов на участие в приватизации и покупке контрольных пакетов стратегических компаний.

Руководитель «Опоры России» Александр Калинин рассказал «Газете.Ru», что каждый из присутствующих на встрече имел возможность задать вопрос или обсудить проблему с главой государства.

Сам он поблагодарил Владимира Путина за то, что была решена проблема по списанию долгов по страховым взносам с индивидуальных предпринимателей. Кроме того, он попросил президента, чтобы ФНС более детально проработала схемы проверки взаимозависимых компаний, работающих в разных налоговых режимах. Например, по «упрощенке» и по обычной налоговой схеме.

«Между ними часто очень тонкая грань, а налоговики нередко пытаются объединить эти компании в одну группу, что влечет негативные последствия для оценки правомерности взимания налогов. Президент предложил изложить соответствующие предложения, что мы обязательно и сделаем», — пояснил Калинин.

Стоит также отметить, что в кулуарах встречи глава «Роснефти» Игорь Сечин и председатель совета директоров АФК «Система» Владимир Евтушенков пожали друг другу руки. Об этом «Газете.Ru» рассказал источник, присутствовавший на встрече.

Другой участник встречи президента Владимира Путина с представителями крупного российского бизнеса сообщил «Газете.Ru», что президент в конце совещания сказал примерно следующее: уже полвосьмого вечера, надо расходиться, иначе Владимир Петрович (Евтушенков) и Игорь Иванович (Сечин) не успеют сесть и договориться.

По словам источников, АФК «Система» 20 декабря направила «Роснефти» проект мирового соглашения.

Напомним, что в мае 2017 года «Роснефть» и «Башнефть» подали иск на 170,6 млрд руб. к АФК «Система» и АО «Система-Инвест», обвинив их в причинении убытков «Башнефти» в результате проведенной реорганизации актива. Суд удовлетворил иск и присудил выплатить нефтяным компаниям 136,3 млрд рублей. Кроме того, «Роснефтью» был подан второй иск на 131,6 млрд руб. «Система» подала встречный иск к «Роснефти» и «Башнефти» о возмещении 330,4 млрд рублей. В рамках разбирательства суд арестовал все основные активы АФК.

Представитель «Системы» не стал комментировать данную информацию. Пресс-секретарь «Роснефти» Михаил Леонтьев на момент подготовки данного материала был недоступен.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > gazeta.ru, 22 декабря 2017 > № 2433292


Казахстан > Электроэнергетика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 22 декабря 2017 > № 2432786

Ведется строительство около 60 объектов в сфере энергетики в ЮКО

Сегодня аким Южно-Казахстанской области Жансеит Туймебаев по случаю Дня энергетиков ознакомился с работой регионального диспетчерского центра, расположенного в филиале «Южные межсистемные электрические сети» АО «КЕGОС», передает МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу главы региона.

Поздравив специалистов отрасли с праздником, аким области пожелал успехов работе регионального диспетчерского центра.

На сегодняшний день в Южно-Казахстанской области успешно реализуется Концепция по переходу к «зеленой экономике», утвержденная Главой государства. В соответствии с этой концепцией в этом году в Сайрамском и Казыгуртском районах запущены две малые гидроэлектростанции. Кроме того, Шымкент стал первым городом в Центральной Азии, где была запущена биогазовая установка. Наряду с этим, в Сарыагашском и Мактааральском районах началось строительство двух крупных солнечных электростанций.

В 2018 году в Толебийском районе планируется ввести в эксплуатацию малую гидроэлектростанцию мощностью 2,5 мегаватт. Помимо этого, в Сарыагашском районе намерены построить малую гидроэлектростанцию общей мощностью 5 мегаватт, а также солнечную электростанцию на 35 мегаватт в Отрарском районе.

Стоит отметить, что согласно комплексному плану мероприятий на 2017-2021 годы, населенные пункты области планируется обеспечить качественной электроэнергией. В соответствии с этим планом, качественной электроэнергией до 2021 года планируется охватить 198 населенных пунктов, где проживают в общей сложности 361 990 человек.

Также в Южном регионе ведется строительство 14 крупных подстанций. В этом направлении в 2017 году из республиканского и областного бюджета было выделено 15,1 млрд тенге. Ведутся строительные работы 59 объектов (в 101 населенном пункте), в том числе на реализацию 15 проектов по программе «Нурлы жер» в Сарыагашском районе из Национального фонда направлено 2,3 млрд тенге. Ожидается, что в этом году будет завершено строительство 47 объектов, а в 2018 году - 12 объектов. Благодаря полной реализации этих проектов, качественной электроэнергией будут обеспечены более 87 тыс человек, проживающих в 85 населенных пунктах области.

Более того, в 2018 году через механизм государственно-частного партнерства планируется строительство подстанций «Алатау» и «Акжар» на 110 кВ, общей стоимостью 8,5 млрд тенге.

Казахстан > Электроэнергетика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 22 декабря 2017 > № 2432786


Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 22 декабря 2017 > № 2432784

Оригинальные идеи предложили учащиеся колледжей Усть-Каменогорска

11 оригинальных бизнес-проектов презентовала молодежь Усть-Каменогорска из «Школы молодого предпринимателя» на ярмарке проектов, передает корреспондент МИА «Казинформ».

По её итогам было выбрано четыре лучших, по мнению жюри, проектов. К числу оригинальных проектов отнесен проект «Панто-паровые мини-сауны». Автор Айым Тагаева предложила на арендованной площади разместить фитобочки, в которых будет подаваться пар с водным экстрактом пантокрина.

«Технология является инновационной и по сравнению с традиционной технологией в пантовых ваннах усвоение биологических активных веществ на 50-70 процентов выше», - рассказала Айым.

В числе оригинальных названы «Бизнес-проект по продаже японских сувениров и сладостей», «Услуги по покрытию автомобиля жидкой резиной», «Фотокабинка», тур-кафе, гостиницы, детского реабилитационного центра, проект апитерапии (лечение пчелиным ядом или больше известное, как «сон на ульях»).

Автор проекта апитерапии Николай Зеленский рассказал, что планирует развить пасеки по технологии производства колодного меда. Приобрести пчелиные семьи и построить деревянные домики с лежанками для лечения необычным методом.

Кстати, автор проекта по предоставлению услуг апитерапии Николай Зеленский признан лучшим из лучших и получил первое место.

«Я с самых малых лет, можно сказать, практически вырос на пасеках, так как мои родители - пчеловоды. А вообще пчеловодство - это очень большая наука. Лечение пчелиным ядом даже у нас, в прославленном своим медом Восточном Казахстане, не часто практикуется. Поэтому не сомневаюсь, что в будущем мое дело станет прибыльным», - отметил Николай Зеленский.

Второе место получил Никита Грицай с проектом «Услуги по покрытию автомобиля жидкой резиной», третье - Айым Тагаева, презентовавшая проект панто-паровых мини-саун и четвертое место - Михаил Смирнов с проектом «Фотокабинка».

Все 11 слушателей получили сертификаты о прохождении семинар-тренингов.

Как подчеркнули члены жюри, если в прошлом году проекты потенциальных предпринимателей были «сырыми», то в нынешнем году слушатели продемонстрировали вполне реализуемые и перспективные бизнес-планы на будущее.

Важно отметить, что в состав жюри конкурса вошли представители региональной ассоциации предприятий лесной, деревообрабатывающей и мебельной промышленности области, фонда «Даму», молодежного крыла «Нур Отан», руководителей банков второго уровня и регионального подразделения Палаты предпринимателей.

«В этом году в Школе молодого предпринимателя прошли обучение 65 человек. Азам предпринимательства желающая молодежь в возрасте от 18-ти до 29-ти лет может научиться бесплатно. А в дальнейшем лучшие проекты могут претендовать на получение гранта на реализацию идей», -сказала заместитель регионального подразделения НПП Оксана Желякова.

Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 22 декабря 2017 > № 2432784


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 22 декабря 2017 > № 2432447

Поймать волну благоустройства. Почему бизнес должен развивать городскую среду

Елена Короткова

руководитель Центра городской экономики КБ «Стрелка»

В Москве на благоустроенных улицах на 18% уменьшилось количество банков и салонов связи — эти сферы все больше уходят в онлайн коммерцию. На их место пришли продуктовые магазины, салоны красоты, аптеки, магазины одежды и общепит

В 2016 году началась масштабная госпрограмма, направленная на формирование комфортной городской среды. За пять лет в российских городах должны появиться благоустроенные улицы, набережные и парки. Реализовывать проект государство планирует при активном участии граждан и бизнес–сообщества.

В краткосрочной перспективе от программы выиграют производители строительных материалов. Динамику их производства можно проследить на программе благоустройства московских улиц. Так за первое полугодие в 2016 году выросло производство тротуарной плитки (+5,4%). Во II квартале 2017 года производство строительных материалов выросло на 5,5% по сравнению со II кварталом 2016 года. Кроме того, участие в обновлении улиц станет честной рекламой для производителей стройматериалов, наглядно демонстрируя качество продукции.

Госпрограмма благоустройства включает и дворовые территории, где за счет федеральных средств планируется обеспечить обязательный минимум: установить скамьи и урны, организовать освещение и отремонтировать проезды к домам. Озеленение, спортивные и детские площадки появятся во дворах по инициативе жителей. Благодаря стараниям городских активистов и блогеров, у горожан уже формируется понимание, что двор без машин — это хорошо, а детская площадка в аляповатых цветах — плохо. В результате растет спрос на благоустройство придомовых территорий по европейским стандартам. В новом бизнес-сегменте появляются и свои стартапы: в Екатеринбурге управляющая компания создала «конструктор подъездов», который позволяет смоделировать дизайн для подъезда типовой пятиэтажки и заказать ремонт.

Городское планирование

Следующая сфера, заинтересованная в благоустройстве, конечно, девелопмент. Для застройщика коммерческой недвижимости затраты на благоустройство составляют около 5% от бюджета проекта, а состояние прилегающих территорий в итоге влияет на пул арендаторов, стоимость аренды и имидж компании.

Городские власти могут предложить девелоперу дополнительные территории для благоустройства, например, обустроить парк рядом с новым бизнес-центром или жилым комплексом. Так в обновленной Симоновской слободе в Москве появилась благоустроенная набережная и парковая зона с пешеходными дорожками и велопарковкой. Такие затраты становятся инвестицией в будущее для города и для девелопера, поскольку влияют на репутацию компании.

Для новой точечной застройки в городе и арендодателей существующих зданий наличие благоустройства прилегающих улиц влияет на востребованности помещений. По результатам исследования Центра городской экономики КБ «Стрелка» за год на благоустроенных улицах с 14% до 6% в среднем снизилось количество вакантных площадей, на неблагоустроенных — с 10% до 8%.

Благоустройство улиц критически важно для всех типов бизнеса, прибыль которых зависит от пешеходного потока. Это уличный ритейл, сфера услуг, общепит, то есть все малое и среднее предпринимательство, ориентированное на непосредственный контакт с клиентом. Объем пешеходного потока, аудитория — первое, что интересует такого арендатора, когда он выбирает место в городе. В Москве на благоустроенных улицах на 18% уменьшилось количество банков и салонов связи — эти сферы услуг все больше уходят в онлайн коммерцию. На их место пришли продуктовые магазины (+26%), салоны красоты (+23%), аптеки (+16%), магазины одежды (+10%) и общепит (+9%).

Когда прибыльность бизнеса связана с количеством людей, проходящих по улице, возникает вопрос как увеличить это число и расширить аудиторию. На интенсивность пешеходного потока влияет удобство передвижения по улице и наличие точек притяжения — центров деловой и культурной активности, муниципальных учреждений, туристических и спортивных объектов, общественных пространств и т.д. Первую задачу решает благоустройство: исследование московских улиц через год после благоустройства показало увеличение пешеходного потока в среднем на 14%, а в выходные дни, например, на Новом Арбате поток вырос на 56%. Появление новых точек притяжения может инициировать бизнес, и это не обязательно требует больших вложений. Так барбершоп в Омске построил деревянную террасу для игры в настольный теннис вместо парковки, теперь на улице появилась локальная площадка для отдыха, привлекательная для местных жителей и потенциальных клиентов.

Эффект для малого бизнеса

Положительный эффект от благоустройства для малого бизнеса проявляется не сразу. Во время строительных работ передвижение для пешеходов по улице затруднено и прибыль падает. Поэтому предприниматель заинтересован в ускорении процесса благоустройства и минимизации потерь. Замеры прибыли через год показали возврат к показателям до благоустройства – 70% и рост прибыли у 30%.

В ходе исследования КБ «Стрелка» отдельные предприниматели отметили увеличение прибыли в выходные дни (+20%), в среднем на 20% увеличилось количество туристов среди посетителей.

Западные исследования фиксируют стабильный рост прибыли через 2-3 года после благоустройства. Наиболее зависимые от пешеходного потока сферы бизнеса ощущают положительный эффект от благоустройства быстрее всего. Например, в 17 городах Калифорнии программа Main Street California длилась с 1985 по 2001 год, в результате продажи ритейла выросли на 105%, на 167% увеличилась рыночная стоимость коммерческой недвижимости, а на 76% сократились пустующие коммерческие площади. После реконструкции Вандербильт-авеню в Нью-Йорке в 2008 г. продажи в магазинах, ресторанах и барах в первый же год выросли на 39%, а спустя еще два года — удвоились.

Помимо роста прибыли, благоустройство для бизнеса становится вкладом в социальный капитал. Для крупных предприятий и организаций существуют программы корпоративной социальной ответственности, направленные улучшение качества городской среды, в том числе и в моногородах. Например, металлургический холдинг поддерживает фестиваль городской среды и культуры «Арт-Овраг» в Выксе, а производители стройматериалов помогают восстанавливать историческую городскую среду на фестивале «Том Сойер фест» в Самаре. Ротари-клуб в Омске запустил благотворительную акцию и на собранные деньги построил в городе парк для детей с ограниченными возможностями. Бизнесмен из Екатеринбурга на собственные средства сделал в городе экспериментальный газон, защищающий проезжую часть от загрязнения, потому что «устал от грязи в городе». Получается, что предприниматель, как и горожанин, является конечным «потребителем» благоустройства, но имеет больше возможностей изменить городскую среду.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 22 декабря 2017 > № 2432447


Гонконг. Китай > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > offshore.su, 21 декабря 2017 > № 2441250

Правительство Гонконга объявило о введении новых налоговых мер для МСП

Invest Hong Kong - инвестиционное агентство Гонконга, побудило компании материкового Китая использовать новые налоговые льготы в Гонконге.

Правительство Специального административного района Гонконг недавно объявило о новых налоговых мерах в интересах малых и средних предприятий, при этом ставка налога на прибыль для первых двух миллионов долларов прибыли была сокращена вдвое до 8,25 процента.

На семинаре, проведенном Invest Hong Kong 19 декабря, генеральный директор по продвижению инвестиций Стивен Филлипс сказал, что уникальные преимущества Гонконга в рамках «одной страны - двух систем» вместе с географическим положением города и надежной правовой системой могут принести пользу предприятиям в Шанхае.

Он предположил, что Гонконг должен послужить трамплином для материковых компаний, стремящихся выйти на мировой уровень.

Гонконг. Китай > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > offshore.su, 21 декабря 2017 > № 2441250


Латвия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > telegraf.lv, 21 декабря 2017 > № 2437027

Цикл роста экономики — время возможностей для бизнеса

После четырехлетнего перерыва положительные оценки ситуации превалируют во всех основных отраслях народного хозяйства Латвии.

Таковы результаты заключительного в этом году исследования Citadele Index, который измеряет настроение предпринимателей. Их оптимизм опирается как на улучшение ситуации в экономике вообще, так и на самочувствие собственного бизнеса. В свою очередь, эксперты подчеркивают: такой расклад — подходящее время для продуманных инвестиций.

17–й год посрамил прогнозы

Развитие экономики Латвии в 2017 году превзошло самые смелые прогнозы. По мнению экспертов, он может стать одним из самых успешных периодов в послекризисный период. Неудивительно, что и исследование Citadele Index показало, что у наших предпринимателей заметно повысился градус оптимизма. Третий квартал подряд значение сводного индекса настроения представителей латвийского бизнеса превышает 50 пунктов.

По словам экономиста банка Citadele Мартиньша Аболиньша, среди важнейших факторов роста как экономики, так и оптимизма тот факт, что Латвия наконец начала осваивать фонды ЕС. В результате объем строительства в третьем квартале этого года продемонстрировал впечатляющий рост на 25%.

Экономист банка Citadele Мартиньш Аболиньш

Положительные тенденции продолжают наблюдаться и в глобальной экономике. За три с половиной года, прошедшие с начала 2014–го, улеглись волнения по поводу взаимных санкций с Россией, фактор Brexit перестал быть таким пугающим, экономика в США и еврозоне восстановила рост.

На этом фоне объем латвийской промышленности вырос на 8%. К этим факторам добавляется и более быстрый прирост объема торговли. Как пояснил специалист, достижения в экспортных отраслях, а также выправление ситуации со строительной отраслью с некоторой задержкой, но отразилось в показателях предприятий, работающих на местном рынке.

Наибольший оптимизм наблюдается у предпринимателей строительной отрасли (52,84 пункта) и промышленности (52,35 пункта), затем следуют торговцы (51,33 пункта) и представители сферы услуг (50,94 пункта). Заметнее всего улучшилось настроение работающих в торговли — на 2,40 пункта.

Рассматривая настроение предпринимателей в регионах, можно увидеть, что наиболее оптимистично предприниматели настроены в Риге (52,46 пункта) и Курземе (52,19 пункта). Более умеренный оптимизм наблюдается в Видземе (51,93 пункта). В свою очередь, в Земгале и в Пририжском регионе индекс немного превышают границу в 50 пунктов. Предприниматели Латгале все еще настроены критически (47,31 пункта). Однако и здесь заметно улучшение оценок.

Пора инвестировать в развитие

В четвертом квартале резко выросла оценка предпринимателями общей экономической ситуации в стране. Первый раз за последние три года предприниматели стали более оптимистично воспринимать экономическую среду.

Исследование констатировало еще один обнадеживающий момент — рост желания инвестировать среди предприятий промышленной отрасли, а также среди крупных предприятий. Что пока огорчает, так это нежелание малого бизнеса вкладывать средства в развитие.

Малый бизнес тормозит с инвестициями

Об актуальности инвестиций в развитие говорят и данные государственного финансового учреждения ALTUM. Но, как отметила член правления ALTUM Инесе Зиле, пока этот потенциал не до конца использован. Специалист приглашает предприятия развиваться, используя как финансирование коммерческих банков, так и дополнительно привлекая инструменты государственной финансовой поддержки, например, кредитные гарантии.

По данным ALTUM, в III квартале этого года объем его портфеля кредитных гарантий превысил 100 миллионов. Исторически это самый большой портфель. Кроме того, за последние два года объем новых выданных кредитных гарантий стабильно увеличивается. Согласно прогнозам, этот рост продолжится и в 2018 году.

Инесе Зиле пояснила, что предприниматели чувствуют себя более стабильно, инвестируют увереннее и все чаще пользуются возможностями государственной поддержки. Наибольший прирост объема кредитных гарантий в сегменте средних и крупных предприятий. В лидерах предприятия обрабатывающей промышленности, торгового и строительного сектора.

В следующем году благодаря новому финансовому инструменту — портфельным гарантиям, можно рассчитывать на рост инвестиций и в сегменте малых и микропредприятий. Это инструмент позволит коммерческим банкам еще более быстро и эффективно привлекать гарантии ALTUM и выдавать кредиты малому бизнесу.

Вкладывать в человеческий капитал

По латвийским масштабам Draugiem Group относится к разряду крупного бизнеса. И это пример одного из предприятий, которое в прошедшем году начало существенное расширение бизнеса и инвестиции в развитие. Представитель компании Янис Палкавниекс рассказал: «Уже сейчас два производственных объекта поставщика печатных услуг Printful находятся в США (в Лос–Анджелесе и Северной Каролине в городе Шаролотте), филиал поставщика решений в сфере управления автопарками Mapon действует в Барселоне, в свою очередь, экспорт в Европу Printful осуществляет со своего производства в Риге. Мы полагаем, что самое ценное на предприятии — это люди, поэтому большую часть инвестиций направляем именно на расширение и развитие команды».

При этом представитель компании подчеркнул, что административным центром Draugiem Group всегда будет Латвия, но центры производства и поставки услуг находятся там, где у предприятия есть клиенты.

Александра БОГДАНОВА.

Санта Пургайле, член правления банка Citadele:

«Показатели исследования Citadele Index — это один из индикаторов, свидетельствующих об общем оздоровлении экономики. Санта Пургайле, член правления банка Citadele, подчеркнула, что об оптимистичном настроении сигнализируют и объемы нового кредитования, выданного банком. В этом году наиболее кредитуемые отрасли — сектор недвижимости, строительство и промышленность.

На вопрос, не пришло ли время для инвестиций, напрашивается положительный ответ. Если мы смотрим на загрузку имеющихся производственных мощностей, на благоприятную ситуацию на внешних рынках, то это кажется очевидным. Каждому предпринимателю стоит оценить, как воспользоваться экономическим ростом в своих интересах. Это самое подходящее время для продуманных инвестиций, поскольку и в Латвии, и в глобальной экономике наблюдается подъем. Но прежде чем принять окончательное решение, нужно самому оценить целый спектр факторов: взвесить свою готовность к инвестициям, оценить долгосрочные прогнозы, стратегию предприятия и финансовое положение».

Справка

Исследование Citadele Index проводится ежеквартально, начиная с I квартала 2004 года. В его рамках свое мнение высказывают 750 собственников и руководителей латвийских предприятий, которые представляют четыре основные сферы народного хозяйства Латвии — торговлю, услуги, производство, строительство.

Латвия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > telegraf.lv, 21 декабря 2017 > № 2437027


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > mos.ru, 21 декабря 2017 > № 2436057

Информационная перезагрузка ждет предпринимателей Москвы в 2018 году

Бизнесменам рассказывают о закупках в рамках экспресс-курса «Я — поставщик Москвы» проекта «Биржа торгов».

В наступающем году предприниматели смогут получить еще больше информации для успешного развития бизнеса в столице, сообщила Наталья Сергунина, заместитель Мэра в Правительстве Москвы по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений.

«Информационная перезагрузка ждет столичных предпринимателей в наступающем году. Стремительное развитие технологий, развитие сервисов и создание инфраструктуры для бизнеса — все это должно помочь предпринимателям сделать дело своей жизни успешным. Запрос на получение информации есть. И его необходимо удовлетворять. В частности, это касается участия малого и среднего бизнеса в городских закупках», — отметила Наталья Сергунина.

Как добавил руководитель Департамента по конкурентной политике Геннадий Дегтев, бизнесменам рассказывают о закупках в рамках экспресс-курса «Я — поставщик Москвы» проекта «Биржа торгов». К нему присоединились уже более 500 предпринимателей.

«Согласно опросу слушателей экспресс-курса, после прохождения программы почти половина из них успешно принимают участие в торгах, побеждают и получают контракты. Около 45 процентов обучавшихся еще не принимали участие в закупках, но планируют это сделать», — сказал Геннадий Дегтев, подчеркнув, что образовательная программа продолжится в новом году как в офлайн-, так и в онлайн-формате.

Около 95 процентов слушателей экспресс-курса — представители малого бизнеса, в компаниях которых трудится до 50 человек.

«Я скептически относился к закупкам, думал, что для малого бизнеса это бессмысленно, ведь небольшим фирмам не пробиться среди гигантов. Но все–таки решил в апреле этого года принять участие в курсе, и мое мнение изменилось. До этого наша компания не принимала участия в торгах, но, попробовав, мы успели достаточно раскрутиться. После прохождения экспресс-курса компания приняла участие примерно в 400 тендерах, из них выиграла около 50 заказов», — поделился своим опытом Александр Громенко, генеральный директор компании, которая занимается системами безопасности.

«Я думал, что участвовать в торгах можно всем, а вот насчет победы в них очень сомневался. Однако мои беспокойства были рассеяны, и все те сложности, которых я ожидал, остались позади. Кроме того, курс помог разобраться с некоторыми техническими моментами участия в тендере», — рассказал Денис Семенов, глава некоммерческой организации, деятельность которой связана с контролем качества медицинских услуг.

В рамках занятий предпринимателям рассказывают об участии в закупках, квотах для малого бизнеса, тендерном кредитовании, процедурах заключения контракта и других важных моментах. Двухдневный курс проходит в формате деловой игры и делится на теоретический и практический блоки. В первый день участники получают необходимую информацию, а во второй применяют полученные знания на практике, соревнуясь за первое место. Участие в программе бесплатное.

Финальный в этом году курс стартовал 21 декабря, а следующий пройдет уже в новом году — 18 и 19 января. Заявки на участие принимаются на почту: delo@mos.ru.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > mos.ru, 21 декабря 2017 > № 2436057


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kremlin.ru, 21 декабря 2017 > № 2433692

Встреча с представителями крупного российского бизнеса.

Владимир Путин встретился в Кремле с представителями российских деловых кругов и объединений. Обсуждались актуальные вопросы, волнующие бизнес-сообщество.

Во встрече приняли участие свыше 60 бизнесменов, руководителей государственных и частных компаний, банков и общественных организаций.

* * *

В.Путин: Добрый день, дорогие друзья!

Прежде всего поздравляю вас с наступающим Новым годом. И хочу пожелать успехов вам, вашим близким в ваших делах, не только в бизнес-делах, во всех ваших делах. Хочу пожелать вам успехов и благополучия.

Мы с вами встречаемся не только для того, чтобы обменяться поздравлениями, конечно, но и подвести итоги уходящего года, обсудить вопросы – важные и для государства, и для бизнеса.

Несколько слов о ситуации в экономике. Завершился период рецессии, это очевидно, мы с вами видим. За январь – ноябрь текущего года ВВП вырос, по оценке Минэкономразвития, на 1,4 процента.

Хотя в IV квартале наметилось некоторое замедление роста, но всё-таки тренд очевидный – вперёд. Мы понимаем с вами, почему некоторое снижение произошло, – за счёт снижения объёмов промышленного производства.

Но в то же время в целом тренд такой обнадёживающий, и основан он на целом ряде факторов. Я недавно об этом говорил, да вы и сами практически об этом всё знаете, но некоторые вещи повторю. Это – рост торговли и потребительского спроса, который, начиная с сентября, растёт примерно на три процента по сравнению с прошлым годом.

Это – устойчивое увеличение грузооборота на железнодорожном транспорте, которое в последнее время составляет порядка шести процентов, а также рост спроса на рабочую силу, снижение безработицы. Всё это – очевидные признаки того, что экономика преодолела спад. Если по безработице, то она опять ушла на 5,1 процента на ноябрь 2017 года.

Как уже говорил, для обеспечения устойчивого роста нам необходимо повышать производительность труда и задействовать структурные факторы. Это – важнейшая задача среднесрочного периода. И, конечно, важно продолжить системную работу по улучшению делового, инвестиционного климата, по развитию конкуренции.

Хотел бы сообщить, что – собственно говоря, вы видели, наверное, это уже на экранах телевизоров – подписан Указ «Об основных направлениях государственной политики по развитию конкуренции». Его суть в серьёзном снижении доли государства в отечественной экономике во всех конкурентных сферах, в создании равных условий и свободы экономической деятельности на всей территории России.

Речь в том числе идёт об ограничении на создание унитарных предприятий, о повышении доли качественной российской продукции на внутреннем рынке, включая такие отрасли, как информационные технологии и АПК.

Намерены жёстко пресекать нарушения антимонопольного законодательства, усовершенствовать механизмы тарифного регулирования. К 2020 году вдвое увеличить долю закупок малого и среднего бизнеса, НКО в государственном и муниципальном заказе.

С 2019 года государственные и муниципальные органы власти и учреждения будут обязаны проводить закупки только в электронном виде.

В этой связи отмечу, что с 2019 года государственные и муниципальные органы власти и учреждения будут обязаны проводить закупки только в электронном виде, в электронной форме. При этом поставщики смогут подавать заявки без личного присутствия.

Таким образом, сократится время заключения контрактов, расширятся возможности отечественных компаний из субъектов Федерации. И конечно, такой механизм позволит снизить коррупционные риски и, надеюсь, усилить конкуренцию.

Хотел бы затронуть ещё одну тему, прямо связанную с развитием конкуренции, с расширением закупок у малого и среднего бизнеса товаров и услуг.

В результате взаимодействия Правительства, Корпорации по развитию малого и среднего бизнеса и компаний с госучастием объём закупок у малых и средних предприятий в 2017 году вырос на треть – на полтриллиона рублей – и составил два триллиона рублей. Есть все основания для того, чтобы в 2018 году довести этот показатель до трёх триллионов рублей. Причём в значительной части за счёт увеличения доли и расширения линейки высокотехнологичной продукции.

Главное, что опыт показывает, – сотрудничество компаний с госучастием и малого и среднего бизнеса выгодно и эффективно, в том числе оно повышает конкурентоспособность крупного бизнеса. Рассчитываю, что такими возможностями, преимуществами работы с малыми предприятиями воспользуются не только госкомпании или компании с госучастием, но и крупный частный бизнес.

Дорогие друзья! Хотел бы рассказать также о ряде других решений, направленных на повышение конкурентоспособности российской юрисдикции и национального рынка.

Первое. Намерены расширить линейку финансовых инструментов для долгосрочных, крупных инвестиций в отечественную экономику. С февраля следующего года вступит в силу закон о синдицированном кредите. Его механизмы позволяют значительно увеличить объёмы кредитования и повысить доступность ресурсов для реального сектора экономики, при этом существенно снизить риски самих кредиторов.

Должны быть также приняты поправки в законодательство, которые позволяют банкам и другим профессиональным участникам рынка выпускать структурные облигации, мы об этом неоднократно уже говорили. Это новый вид долговых ценных бумаг с неполным покрытием номинала. То есть с более высокими рисками, но и с более высокой доходностью по сравнению с традиционными облигациями. Кстати говоря, соответствующийзаконопроектготовится к рассмотрению во втором чтении в Госдуме и будет принят в начале следующего года.

Сотрудничество компаний с госучастием и малого и среднего бизнеса выгодно и эффективно, повышает конкурентоспособность крупного бизнеса.

Далее. На прошлой нашей встрече вы попросили создать удобные механизмы возвращения капиталов в российскую юрисдикцию и в качестве инструмента предложили использовать отечественные облигации внешних займов, номинированные в иностранной валюте.

Правительство и Центральный Банк этот вопрос проработали. И мною дано поручение – определить необходимые условия и параметры выпуска таких бумаг для российских инвесторов и обеспечить их обращение уже в следующем году.

Мы в сентябре на РСПП рассматривали этот вопрос, это было, собственно говоря, ваше предложение. Проработал Минфин, Минэкономразвития, Банк России –реализация этого предложения возражений не вызывает ни у кого.

Мы договорились также усовершенствовать правовой режим контролируемых иностранных компаний с учётом уже имеющейся практики функционирования этого института и ваших предложений. Соответствующие поправки подготовлены.

Это то, что мне хотелось бы сказать в начале. Думаю, что мы потом обменяемся в рабочем порядке некоторыми соображениями.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kremlin.ru, 21 декабря 2017 > № 2433692


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 21 декабря 2017 > № 2432874

Около 140 тысяч услуг оказал центр обслуживания предпринимателей в ЮКО

Центр обслуживания предпринимателей «ONTUSTIK» оказал более 136 тыс. консультационных услуг жителям города Шымкента и 14 районов Южно-Казахстанской области. Об этом сегодня на прошедшем брифинге в Региональной службе коммуникаций сообщил директор центра Гани Умирзаков, передает МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу областного акимата.

Центр работает в 4 направлениях. Это - консалтинг, разработка бизнес-плана и сопровождение проектов, оформление разрешительных документов, а также школа предпринимательства.

За 11 месяцев 2017 года в центр поступило около 15 тыс. заявлений, из которых более 12 тыс. поступили от представителей малого и среднего бизнеса, а 2212 - от частных лиц. «В направлении консалтинга и финансирования программ государственной поддержки были организованы семинары, участие в которых приняли около 800 предпринимателей. В рамках разработки и сопровождения бизнес-проектов профинансировано 1014 проектов на общую сумму 4,7 млрд. тенге. Вместе с тем, 39 проектов стоимостью 1,6 млрд. тенге получили государственную поддержку», - сказал Г. Умирзаков.

Наряду с этим, по его словам, за 11 месяцев центром оказано более 1 тыс. услуг. При этом утвержденный годовой индикатор разработки бизнес-плана составляет 800 единиц. Кроме того, в рамках разъяснения условий финансирования, с начала года и по настоящее время было организовано 16 встреч, участие в которых приняли 285 предпринимателей.

Стоит отметить, в настоящее время предприниматели получают советы и консультацию бесплатно, по принципу «одного окна».

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 21 декабря 2017 > № 2432874


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > regnum.ru, 21 декабря 2017 > № 2431924

Невероятные мучения инвесторов на Дальнем Востоке в трёх историях

Инвесторы в регионах ДФО теряют время и деньги на разговоры властей об улучшении инвестклимата

Разговоры о привлечении инвесторов, об улучшении инвестиционного климата на Дальнем Востоке сегодня слышны с самых высоких трибун. Для поддержки инвесторов создано столько всевозможных агентств, центров и корпораций, что все и не упомнишь. Все эти ведомства арендуют дорогую недвижимость, заказывают в свои офисы дорогую мебель, проводят дорогие форумы, презентации… Словом, всё для того, чтобы привлечь, наконец, инвесторов на Дальний Восток, содержать который за счёт федерального бюджета становится всё накладней. Если инвесторы не идут в ДФО сами, заманивать их отправляются в Москву, где кормят икрой и крабами и обещают золотые горы, налоговые льготы, полное отсутствие бюрократических преград и прочие «чудеса». И вот — инвестор приходит. И он готов вкладывать деньги (свои деньги!) в дальневосточный регион. И всё вроде поначалу получается: и место под строительство ему отводят без проблем, и в региональной прессе хвалят, и в отчетах чиновников он упоминается с умилением, почти как близкий и любимый родственник. А потом… Потом начинается реальная дальневосточная жизнь.

Вот лишь несколько примеров того, что инвесторам, решившим вложить свои, а зачастую и заёмные средства в ДФО, стоит сто раз отмерить, а только потом принимать решение.

История первая: «Тюрьма народу нужнее «Счастья»: УФСИН

История не нова. Продолжается давно и разоряет инвестора — ООО «УИП».

Примерно год назад инвестор начал в Кировском микрорайоне Хабаровска строительство современного торгового центра с детским городком, кофейнями, пиццериями — словом, «Счастье» — оно и есть счастье. И строительство согласовали все власти всех уровней, и стройка началась, и денег инвестор уже вложил немерено. Но стройку неожиданно, сквозь забранные частой решеткой узкие оконца, вдруг разглядело руководство квартирующего рядом СИЗО. И последовала череда судебных исков с решениями не в пользу инвестора: «Стройку снести». Основание: нарушение требований безопасности. Подчеркнём особо: стройка на момент возникновения претензий УФСИН была почти завершена. Раньше ни руководство СИЗО, ни руководство УФСИН по Хабаровскому краю, ни власти, ни архитекторы, ни градостроители, землемеры и прочий многочисленный чиновный люд стройку не видели в упор? Не видели тяжелую технику, не слышали шум? Или задача стояла — разорить инвестора?

Многочисленные суды, очередной завершился на днях, признали: разрешение на строительство «Счастья» было выдано незаконно.

Процессы тянутся 2 года! Стройка, в которую инвестор вложил деньги, стоит! Власти Хабаровска и Хабаровского края безмолвствуют. Чем всё это закончится для инвестора — неизвестно.

О том, чтобы наконец перенести из центра города давно осточертевшую всем тюрьму — речи не идет.

История вторая: «Проблемных долгостроев Хабаровску добавили с «божьей помощью»

Это может показаться невероятным, но всё тот же инвестор — ООО «УИМ», воодушевлённый заклинаниями властей о безоблачном инвестклимате в регионе, решил вложить деньги в еще одно строительство в Хабаровске: в жилой комплекс «Грани».

Современный жилой комплекс начали строить на берегу Амура. Из окон новостройки открывается внушительный вид на Спасо-Преображенский кафедральный собор. И тут строительству воспротивилось… духовенство. По мнению митрополита Хабаровского и Приамурского Владимира, «ЖК «Грани» закроет собор и разрушит целостность архитектурно-исторического ансамбля».

Застройщик предложил компромисс: уменьшить этажность, увеличив площадь застройки. Но в епархии и это предложение категорически отвергли, сообщило ИА «Амурмедиа».

Тут стоит сделать одно, очень важное, замечание. Мэрия Хабаровска проект утвердила. Инвестор потратил 200 млн рублей — своих миллионов рублей! — на расселение жильцов безобразных аварийных бараков, которые находились на месте будущего ЖК «Грани». Мэрия Хабаровска возрадовалась и… отказала инвестору в выдаче разрешения на строительство:

«Епархия против!».

Теперь инвестор судится с мэрией ещё и по этому проекту.

А вы, господа из мэрии, где раньше были? Как вы согласовывали проект? Где ваш «безоблачный» инвестиционный климат? Где ваши, многократно растиражированные в СМИ и отчетах «наверх», меры поддержки инвесторов? Вам мало бунтов и голодовок обманутых дольщиков в Хабаровске? У вас каждый житель обеспечен комфортным жильем? А если инвестор разорится и не сможет платить зарплату своим работникам? К сотням работяг, ожидающих месяцами выплаты заработной платы, добавятся еще? И, наконец, какой инвестор пойдет в регион, где существуют вот такие риски?

История третья: Про молочные реки, кисельные берега и бюрократию

Эта история — из другого дальневосточного региона — Сахалинской области. Там сегодня разворачивается не менее трагичная для инвестора история.

В апреле 2016 года в островной регион пришёл инвестор: ООО «Нечерноземье». Пришёл и предложил построить современную роботизированную молочно-товарную ферму на 560 голов фуражного скота. В региональном минсельхозе инвестора привечали, руку жали, рисовали радужные картины. Проект одобрил губернатор. Инвестору предложили земли сельхозпредприятия «Тимирязевское» — 740 га в долгосрочную аренду. Инвестор под новый проект создал новое предприятие — ООО «Молоко Востока».

Инвестор заключал договора, тратил миллионы… А потом… Потом выяснилось, что на землях, отведенных инвестору, квартирует некий рыбный цех. И уходить он не хочет. А потом и региональное минимущества сообщило без объяснения причин, что проект — не согласовывает.

А в Корпорации развития Сахалинской области инвестору заявили:

«Ваши потерянные затраты в размере 16 млн рублей — это ваши риски при участии в таких проектах».

Здорово, не правда ли?

Правда, несколько позже ситуацией с этой Корпорацией развития заинтересовался губернатор Сахалина Олег Кожемяко. Заинтересовался настолько, что уволил её руководителя. Может, и судьба инвестора станет интересна главе региона?

«Инвесторы обратились уже к федеральному инспектору по Сахалинской области Сергею Будкину. Там проводится работа. Мы, со своей стороны тоже держим ситуацию на контроле, будем выяснять позицию областных властей», — сказал официальный представитель КПРФ на Сахалине Алексей Лукашевич.

Но пока суть да дело — инвестпроект стоит. А инвестор теряет деньги и время.

Как сообщало ИА REGNUM, инвестиции в экономику Хабаровского края рухнули ниже уровня 2010 года. Падение фиксируют сами региональные власти. На Сахалине гордятся инвестициями в нефтегазовые проекты. Однако уровень инвестиций в ненефтегазовые отрасли ниже ожидаемого. В ходе рабочей поездки в Сахалинскую область полпред президента в ДФО Юрий Трутнев акцентировал внимание на необходимость привлечения в островную экономику инвесторов, которые реализуют проекты на свои средства, а не на средства бюджета. Пока, если говорить о сельском хозяйстве, в регионе реализуются крупные инвестпроекты в рамках ТОР «Южная». Проекты масштабны, хороши и призваны напоить молоком и накормить мясом жителей Сахалина и Курил. Но финансирует проекты бюджет — в объёме 10 млрд рублей. А инвестору, который не хочет брать денег из казны — от ворот поворот?

 Ольга Демиденко

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > regnum.ru, 21 декабря 2017 > № 2431924


Россия > Приватизация, инвестиции. Армия, полиция > forbes.ru, 21 декабря 2017 > № 2431154

Стартап в клеточку. Зачем нанимать на работу бывших заключенных

Вадим Митьковец

генеральный директор RocketGo

Криминальное прошлое потенциального сотрудника — далеко не всегда препятствие при приеме на работу. В некоторых случаях это даже помогает в развитии карьеры

Выпускница Университета Беркли Кэтрин Хок основала компанию Defy Ventures, которая помогает лидерам уличных банд и торговцам наркотиками стать предпринимателями или устроиться на работу. С 2010 года, когда была основана компания, ее подопечные запустили уже более ста стартапов, нескольким сотням бывших заключенных помогли устроиться на работу, и речь идет именно о квалифицированном офисном труде.

Я не призываю целенаправленно заниматься устройством жизни бывших заключенных, но точно могу сказать, что криминальное прошлое потенциального сотрудника далеко не всегда препятствие при приеме на работу. Более того, оно может быть и преимуществом. Бывшие заключенные лучше мотивированы, быстрее адаптируются к изменениям и могут быть неплохими организаторами.

Число обитателей тюрем, колоний и СИЗО в России к 2017 году достигло своего исторического минимума — 630 000 человек (в последний год жизни Сталина в лагерях находились почти 2,5 млн). Это целая армия, слегка превышающая население такого города, как Ярославль, включая женщин и детей. Из них за экономические преступления сидят чуть менее 1000 человек, а за преступления, связанные с оборотом наркотиков, не менее четверти всех арестантов. Многие из них раскаялись и хотят приносить обществу пользу.

В местах не столь отдаленных побывали такие звезды российского бизнеса, как Сергей Полонский и Владимир Мельников. Это не говоря уже о Михаиле Ходорковском, который на момент заключения под стражу все-таки был бизнесменом, а не политиком. В предпринимательской среде к судимости относятся как к не слишком значительному факту биографии, но в менеджерской среде все по-другому. Стать наемным сотрудником бывшему заключенному невероятно сложно. Уверен, что в России почти любой CEO технологической компании на вопрос, возьмет ли он на работу вчерашнего заключенного, округлит глаза и посмотрит, как на сумасшедшего, на того, кто его задал. Результат — талантливые люди снова погружаются в криминальную среду и почти две трети осужденных, по данным того же ФСИН, отбывают наказание повторно.

Второй шанс

Так получилось, что я порвал шаблон. Еще до запуска нашего нынешнего проекта — туристического приложения RocketGo, у нас был интернет-проект, связанный с продажей цветов. Несколько десятков торговых точек в Сахалинской области нужно было объединить на одной интернет-площадке для торговли онлайн. Я искал менеджера по развитию и получил видеорезюме, что для Сахалинской области неожиданно. Я подумал: «Ничего себе!» А при встрече удивился повторно: выяснилось, что соискатель неделю назад освободился из заключения, куда попал за продажу легких наркотиков. Я дал ему шанс, и цветочный проект успешно работает до сих пор, а мой сотрудник перешел уже в следующий стартап, где отвечает за работу с клиентами.

Второй эпизод с наймом бывшего заключенного произошел совсем недавно — на должность менеджера по работе с партнерами мы взяли человека, который в 2011 году запустил масштабный сервис по продаже легких наркотиков и был наказан за сбыт и контрабанду.

Чтобы понять, насколько криминальный бизнес похож на современные стартапы, придется добавить подробностей. К сожалению, наркодилер в цифровую эпоху — это эффективный менеджер. Его задача — найти узкие места в существующих схемах доставки товаров и технологии, которые позволят масштабироваться и оставаться безнаказанным. Была организована сложная и хорошо продуманная схема с использованием онлайн-кошельков, заключением сделок и организацией доставки «товара». Схема разрушилась только через год, когда молодого человека сдал полиции его единственный оптовый покупатель из сибирского города, попавшийся на инциденте, никак не связанном с бизнесом нашего героя.

Наш нынешний сотрудник не стал дожидаться суда и ударился в бега, сначала в Таиланд, потом в Китай, оттуда в Забайкалье, но через год пришел в полицию и сдался. Скрываясь, он мог зарабатывать только физическим трудом на нелегальном положении, и это стало для него невыносимым. Меня его история совершенно не смутила, скорее наоборот. Пусть свой предпринимательский талант он реализует у нас, занимаясь построением партнерской сети.

Тюремная психология

Известно, что нахождение за решеткой наносит психологическую травму. Но бывшие заключенные развивают и полезные качества, применимые в бизнесе. Первое — упорство в достижении цели. Второе — способность находить компромиссы в ситуациях, когда это кажется невозможным. Оба внутренне настроились как можно раньше выйти по программе условно-досрочного освобождения, что обоим и удалось. Но о своей цели им приходилось думать ежедневно, добиваясь положительной характеристики от сотрудников полиции и при этом не вызывая недовольства криминальных авторитетов.

Многие компании в США поняли, что те же наркодилеры — это «предприниматели, лишенные возможностей», и упомянутый Defy Ventures — не единственный бизнес-инкубатор, который помогает бывшим заключенным открыть бизнес или найти работу. В России им помогает несколько некоммерческих фондов, но обычно бывших заключенных, если до совершения преступления они не были звездами бизнеса (легального), берут, да и то неохотно, на позиции, где требуется низкая квалификация. В сфере IT в России я знаю только один пример за пределами нашей компании, когда предприниматель нанимал на работу бывшего преступника.

На самом же деле сам факт, что к вам на собеседование пришел человек с судимостью, можно зачесть как прохождение первого отборочного этапа. Очевидно, что в стартап не придет устраиваться асоциальный бандит-рецидивист. Скорее всего, это человек, совершивший преступление, так или иначе связанное с бизнесом, и если он нашел в себе смелость прийти и не смущается, то он, во-первых, раскаялся, а во-вторых, не собирается лениться.

Большой плюс, если бывший заключенный взялся за поиск работы почти сразу после освобождения. Часто люди освобождаются из мест заключения морально разложившимися, считая, что они потрудились, а теперь нужно отдохнуть. Противоположная ситуация: люди освобождаются с ощущением впустую потерянных лет и жадно наверстывают их, работая с высокой эффективностью и не боясь сложностей.

Можно подумать, что места не столь отдаленные — кузница успешных кадров. Конечно же, это не так, пусть даже некоторые осужденные по экономическим статьям и организуют в застенках лекции для местного контингента. Будьте реалистами и смотрите на образование. Первый наш сотрудник с судимостью имеет профессиональное техническое, а второй — высшее техническое образование, и оба хорошо разбираются в IT.

Напоследок, еще один совет. С бывшими заключенными можно открыто обсуждать их прошлое. Ничего предосудительного или обидного в этом нет, и можно даже пошутить на эту тему — у нас такое практикуется. Побочная польза от такого общения — изучение бизнес-схем, придуманных в криминальном мире. Это полезно для тех, кто готов применить этот опыт в легальном предпринимательстве.

Россия > Приватизация, инвестиции. Армия, полиция > forbes.ru, 21 декабря 2017 > № 2431154


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 21 декабря 2017 > № 2431100

Предновогодний POS-шопинг: банки разглядели в малом бизнесе хороших партнеров

Татьяна Терновская, редактор Банкир.Ру

Последняя декада декабря и дни новогодних каникул – самый высокий сезон в POS-бизнесе. Среди торговых предприятий, с которыми теперь хотят партнерствовать банки, помимо крупных федеральных сетей, – предприятия малого бизнеса. С помощью таких партнеров кредитные организации выходят в новые товарные сегменты и осваивают новые регионы. А небольшие компании получают возможность как следует заработать в высокий сезон, продавая товары с помощью POS-кредитов.

Предприятия малого и среднего бизнеса стали все активнее включаться в POS-кредитование, становясь партнерами банков. Это подтверждают и опрошенные Bankir.Ru банки. Так, в банке «Ренессанс Кредит» отмечают, что в течение 2017 года количество активных партнеров, не относящихся к крупным федеральным торговым сетям, выросло на 19%. В Почта Банке их число увеличилось более чем на 40%, в банке «Восточный» – на 60%.

«Подобное сотрудничество привлекательно для всех сторон: для банка, малого бизнеса, а также клиентов, – говорит директор департамента продаж целевых кредитов «Ренессанс Кредита» Сергей Васильев. – У покупателей появляется возможность приобрести товар в кредит на выгодных условиях, например в рассрочку. Это, в свою очередь, способствует росту товарооборота в точке партнера. Для банка же это расширение присутствия и увеличение клиентской базы».

Директор департамента POS-кредитования банка «Восточный» Валентина Федчина указывает, что также на этом рынке активно развиваются платформенные решения, которые помогают малым предприятиям работать сразу с несколькими банками и расширять спектр услуг.

В банках отмечают, что сотрудничество с кредитными организациями может помочь торговым точкам увеличить продажи на 15–25%.

За счет привлечения локальных партнеров банкам удается выходить на новые сегменты товаров. Например, Почта Банк в начале текущего года начал кредитование покупки книг, в рамках которого предоставляется рассрочка на приобретение собраний сочинений издательства «Терра». До этого книги на POS-рынке в России представлены не были. В «Восточном» рассказывают, что привлечение небольших компаний позволило увеличить присутствие банка в таких сегментах, как фитнес, медицинские и стоматологические услуги, а также запустить кредитование в универсальных магазинах в небольших городах. ОТП Банк активно расширял сотрудничество с компаниями, работающими в сегментах здоровья, туризма, строительства, фитнеса, продаж меховых изделий.

Также банки выходят и в новые регионы: в этом году активные игроки POS-рынка осваивали Дальний Восток, Сахалин и Северный Кавказ.

В кредитных организациях отмечают общий рост доли предприятий малого бизнеса в их POS-бизнесе. Так, например, в «Ренессанс Кредите» доля локальных партнеров составляет порядка 20%, в Почта Банке – 30%, в банке «Восточный» – 45%. В «Восточном» указывают, что эта доля постоянно растет: так, в 2016 году она составляла 30%.

В начавшуюся предновогоднюю декаду традиционно владельцы торгового бизнеса рассчитывают на рост продаж. «Новогодние праздники – это период самого высокого сезонного спроса на POS-кредиты, – говорит руководитель службы целевого кредитования Почта Банка Андрей Павлов. – Каждый год продажи Почта Банка растут, этот год не станет исключением». В «Восточном» также рассчитывают на традиционно высокие продажи, особенно в сегменте бытовой техники и электроники.

А вот в «Ренессанс Кредите» другие наблюдения. «В этом году в предновогодний период мы не наблюдаем такого ажиотажа, как, например, в 2016-м, – отмечает Сергей Васильев. – Возможно, это связано с тем, что отложенный спрос, который население начало активно реализовывать в прошлом декабре, почти удовлетворен».

Как бы там ни было, реальные итоги новогоднего POS-сезона для банков и их партнеров станут понятны не ранее середины января. Однако рост доли малого бизнеса среди партнеров банков говорит о том, что рынок продолжает развиваться.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 21 декабря 2017 > № 2431100


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 20 декабря 2017 > № 2435976

Как расходуются средства по программе занятости и массового предпринимательства?

Депутаты требуют усилить контроль в этой сфере

Необходимо усилить контроль за ходом реализации программы развития продуктивной занятости и массового предпринимательства. С таким запросом на имя генерального прокурора обратилась депутат мажилиса Парламента Гульнара Бижанова. По ее словам, группой депутатов мажилиса в июне текущего года инициирована масштабная проверка реализации на местах третьего направления программы развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017−2021 годы — развитие рынка труда через содействие занятости населения и мобильность трудовых ресурсов. Об этом передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

«Вопрос отсутствия контроля за фактическим исполнением программы поднят не без причины. В стране, по разным оценкам, насчитывается 2,1 млн человек самозанятого населения и 447 тыс. человек безработного населения, которые возлагают большие надежды на помощь государства. Программа предоставляет казахстанцам возможность получить квалификацию для трудоустройства или обучиться основам предпринимательства для открытия собственного бизнеса», — констатировала Гульнара Бижанова.

Она напомнила, что в целом на развитие продуктивной занятости и массового предпринимательства в республиканском бюджете на 2017 год предусмотрено около 39 млрд тенге. По состоянию на 1 июля текущего года из республиканского бюджета выделено 80% этой суммы — 30 896,8 млн тенге. Местными исполнительными органами освоено 30 879,9 млн тенге, или 99,9%.

«Вместе с тем отсутствие строгого контроля со стороны администраторов программ за целевым бюджетных средств повлекло неуемное желание некоторых чиновников наживиться на них. Результаты проверок в масштабах страны только по третьему направлению вскрыли многочисленные факты хищения бюджетных средств, выделенных для реализации программы. Проверкой также охвачено аналогичное направление Дорожной карты занятости 2020, действовавшей до введения в действия этой программы — до 29 декабря 2016 года», — подчеркнула Гульнара Бижанова.

По данным депутата, с начала текущего года Службой экономических расследований Комитета государственных доходов Министерства финансов выявлено 57 преступлений в указанной сфере в 13 областях республики, городах Астане и Алматы. Окончено производством 29 уголовных дел, в том числе 14 — направлены в суд, 15 — прекращены по не реабилитирующим основаниям в связи с возмещением ущерба.

«Ущерб по оконченным производством уголовным делам составил 258 млн тенге, из которых возмещено 95 млн тенге. На имущество обвиняемых наложен арест на сумму 53 млн тенге. Продолжается расследование уголовного дела, возбужденного в отношении членов организованной преступной группы. Ориентировочная сумма причиненного ущерба в результате деятельности преступной группы составила 437 млн тенге. Установлены и допрошены 308 участников программы. Работа по выявлению фактов хищений бюджетных средств, выделенных для реализации Программы, продолжается», — заявила она.

С учетом изложенного Гульнара Бижанова попросила принять безотлагательные меры по усилению госконтроля за реализацией программы развития продуктивной занятости и массового предпринимательства. При этом она призвала обратить внимание на все три направления программы. Также она предложила создать рабочую группу из числа уполномоченных госорганов для выработки конкретных предложений по совершенствованию действующего законодательства с целью недопущения подобных и иных правонарушений при реализации государственных социальных программ.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 20 декабря 2017 > № 2435976


Казахстан. Китай. СНГ > Агропром. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 20 декабря 2017 > № 2432910

Кондитерская фабрика Шымкента начала поставлять продукцию в Европу и Китай

Аким Южно-Казахстанской области Жансеит Туймебаев ознакомился с работой введенной в строй в рамках программы индустриально-инновационного развития на 2015-2019 годы производственной линии ТОО «Рахат - Шымкент», передает корреспондент МИА «Казинформ».

Фабрика, оснащенная современным оборудованием, на сегодняшнй день выпускает 4 вида продукции более 30 наименований. За десять месяцев текущего года выпущено более 200 тонн продукции на сумму 274,6 миллионов тенге. Фабрика принимает активное участие государственой программе поддержки предпринимательства. В 2015 году на предприятии в рамках дорожной карты индустриализации по проекту «Развитие и обновление кондитерского производства» введены в строй линии по выпуску печенья крекер и вафлей. В этом году началось освоение новых мощностей, началось внедрение стандартов «Халал». Директор товарищества Абдукарим Боранов ознакомил руководителя региона с выпускаемой продукцией и рассказал о достижениях.

Для выпуска качественной и конкурентоспособной продукции в фабрику вложены инвестиции, мощность фабрики стала 23 тыс. тонн продукции в год.

Ознакомившись с работой предприятия, Жансеит Туймебаев отметил большое значение для региона программы индустриально-инновационного развития на 2015-2019 годы.

«ТОО «Рахат-Шымкент» в рамках дорожной карты поддержки предпринимателей внедрил новую линию по производству вафель. Для расширения производства вложено 850 миллионов тенге, открыто 28 новых рабочих мест. Фабрика, работающая с 2001 года, производит продукцию для стран СНГ, Европы, Китая и Монголии. А это значит, что отечественная продукция соответствует мировым стандартам», - сказал аким области.

Казахстан. Китай. СНГ > Агропром. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 20 декабря 2017 > № 2432910


Украина > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 20 декабря 2017 > № 2432779

Ассоциация "Украинское объединение лизингодателей" по итогам 2017 года сообщает о восстановлении рынка после спада и его опережающем росте по сравнению с банковским рынком и в целом экономики страны.

"Лизинговый рынок не только полностью восстановился, но и набирает значительные обороты… По нашим оценкам, рост объемов лизингового рынка в 2017 году составит минимум 2 раза", - заявила генеральный директор ассоциации Марина Масич на пресс-конференции в Киеве в среду.

Она уточнила, что такой вывод основан на собранной статистике деятельности украинских лизинговых компаний за 9 месяцев этого года.

По данным Ассоциации, объем нового бизнеса ее участников за январь-сентябрь этого года составил почти 6,9 млрд грн (совокупная стоимость предметов лизинга), что на 103% превышает аналогичные показатели 2016 года.

Совокупный портфель лизинговых компаний, входящих в "Украинское объединение лизингодателей", увеличился с начала года почти на 5%, или на 474 млн грн – до 10,61 млрд грн, тогда как объем банковских кредитов за это время снизился на 1,7%, или на 14,54 млрд грн – до 832,55 млрд грн.

Ассоциация связывает такой рост активизацией работы с уже существующими клиентами и налаживанием сотрудничества с представителями малого и среднего бизнеса, для которого банковский рынок остается "зарегулированным" с часто недоступными кредитами.

"Небанковские компании гораздо быстрее принимают решения, чем банки. Они более клиенториентированы и имеют возможность предлагать финансирование по более низким ставкам", - считает глава совета директоров ассоциации, глава набсовета "УЛФ-Финанс" Александр Кощеев.

По мнению народного депутата Михаила Довбенко, дальнейшее развитие небанковских форм финансирования бизнеса в Украине будет зависеть от скорости изменения парламентом правил игры на этом рынке, в частности, принятия закона "О финансовом лизинге". Он также призвал правительство активнее использовать финансовый лизинг для поддержки малого и среднего бизнеса, отраслевых программ.

"Если профильный закон примут, то темпы развития рынка в 2018-20 годах еще больше ускорятся. Если правительство введет специальные программы стимулирования использования лизинга малым и средним бизнесом, то рынок может вообще вырасти в 3-4 раза", – считает эксперт проекта USAID "Трансформация финансового сектора" Иван Вишневский. В качестве таких возможных мер он назвал налоговое стимулирование, различные компенсационные механизмы и программы удешевления стоимости оборудования, передаваемого в лизинг.

Национальная комиссия, осуществляющая государственное регулирование рынков финансовых услуг, (Нацкомфинуслуг) по состоянию на 1 декабря 2017 года выдала 364 лицензий на предоставление услуг по финансовому лизингу (86 лизингодателей - юридических лиц (не финансовых учреждений) та 278 финансовых компаний). По данным комиссии, общая стоимость действующих договоров финансового лизинга по результатам 9 месяцев 2017 года составила 23,2 млрд грн, что на 0,3 млрд грн больше, чем на начало 2017 года.

Ассоциация "Украинское объединение лизингодателей" создана в 2005 году как добровольное объединение профессиональных участников рынка лизинга.

Украина > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 20 декабря 2017 > № 2432779


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 20 декабря 2017 > № 2431149

Сила действия. Как начать бороться с кризисом в компании

Владимир Чернявский Forbes Contributor, Артем Кириллов Forbes Contributor

Редко встретишь находящуюся в кризисе компанию, в которой бы не знали, что делать. Однако активные действия зачастую подменяются мозговым штурмами

Порядка 60% того, что может вывести компанию из тупика, реально известно тем, кто в ней работает. Надо «всего лишь» отделить важное от второстепенного — и реализовать на практике те шаги, которые действительно необходимы. Помочь в этом могут несколько простых правил.

Несмотря на массу уникальной специфики, присущей бизнесу разного масштаба, отраслевой принадлежности и организационной структуры, для всех можно выделить несколько универсальных рецептов — и определить, за счет какого инструментария накопившиеся проблемы могут быть решены. Основных, пожалуй, всего лишь пять.

Четко идентифицируйте проблему

У компании и ее руководства в каждый момент времени должна быть ясная картина реальности. Нечеткое представление о проблеме и текущей ситуации приводит к неэффективности и ошибочным управленческим решениям в 99 случаях из 100.

Иногда компании допускают стратегические или технологические просчеты, слишком сконцентрировавшись на сиюминутной гонке за прибылью или долей рынка — например, многие компании по производству компакт-дисков ушли с рынка, упустив момент смены технологий и уход программного обеспечения в онлайн. Похожая история в мировом масштабе произошла с Eastman Kodak и c Polaroid, переоценившими потенциал моментальной фотографии. Причины — пропуск стратегического тренда, отсутствие гибкого реагирования на меняющуюся реальность вокруг.

В других случаях проблемы, ведущие к кризису, не столь глобальны. Многие российские капиталоемкие производства, например, производители сложного технологического оборудования, несли значительные убытки из-за колоссального спада продаж в ситуации увеличения рыночной конкуренции. Разбираясь в корнях проблемы , мы часто видим что коммерческая функция работает по модели «службы приема заказов», а заниматься активными продажами не умеет или не хочет. Устраняет такую локальную проблему, которая для многих бизнесов уже стала фатальной, запуск проактивной модели продаж.

Очень часто проблемы в компании начинаются с отсутствия независимых внешних точек экспертной оценки. Даже компетентный, но односторонний взгляд на свой бизнес неминуемо приводит к искажению бизнес-оптики. Правильная система корпоративного управления, в том числе включающая институт независимых директоров, использование в качестве внешних экспертов представителей поставщиков, кредиторов или профессионального консалтинга — все эти способы помогают получить более объемную и релевантную картину бизнеса.

Акцент на денежный поток

Финансовым инжинирингом сформировано множество стандартов отчетности и соответствующих им показателей — у руководителя всегда есть финансовый материал для подтверждения своего взгляда на бизнес, тем более, что внутренний финансовый менеджмент, заинтересованный в сохранении status quo, обычно готов подтвердить взгляды акционера соответствующими цифрами. Так зачастую из поля зрения управленца уходит главное — акцент на денежные потоки, баланс между входящими и исходящими средствами, управление ликвидностью. Более 90% банков в мире прекращают свою деятельность именно из-за кризиса ликвидности — ухудшение остальных фундаментальных показателей, в том числе критерия достаточности капитала банков, как правило, является менее частой причиной краха. Проблемы последних месяцев с российскими банками из первой десятки рейтинга — подтверждение того же тренда.

Аналогичные кассовые разрывы стали ключевыми причинами коллапса ведущих игроков авторынка России. Дилеры ведущих мировых брендов развивались за счет модели, предусматривающей большие вложения в строительство автоцентров, взятые у банков под ожидания роста рынка. Кризисное проседание продаж привело к практически мгновенному схлопыванию бизнеса крупнейших компаний, тогда как в выигрыше остались те, кто не позволял себе рискованных вложений.

Чем более сложная и вариативная ситуация в компании, тем больший акцент должен делаться на управление денежным потоком, поддержание ликвидности и исполнение обязательств перед внешними контрагентами.

Помните о «Программе изменений»

«Программа изменений» — не стратегическое сообщение для клиента. Это четкий, детализированный образ успеха компании на среднесрочную перспективу, адресованный всем корпоративным аудиториям: владельцам, менеджменту, инвесторам, персоналу. Короткое и не оставляющее вопросов объяснение того, к чему конкретно компания стремится и что будет предпринимать. Начать движение к переменам, до конца не сформулировав, какой цели необходимо достичь или подойти к задаче формально — значит заранее смириться с поражением.

Крупное европейское коллекторское агентство, работающее с очень высокой доходностью, но имеющее большой нереализованный потенциал, сформулировала две цели на среднесрочную перспективу — стать игроком номер 1 в мире по уровню эффективности и номером 2 в Европе по объемам бизнеса в своем секторе рынка. И сотрудникам, и акционерам сразу понятно: компанией взят курс на резкую трансформацию и повышение эффективности.

Если ваш бизнес не в состоянии сформулировать среднесрочный образ успешного будущего, то с огромной вероятностью он в этом будущем не окажется.

Мобилизация энергии компании на всех уровнях

Успех программы изменений в значительной степени зависит от команды — ее качества, мотивированности, способности реализовывать идеи — и топ-менеджмента компании: его умения слышать предложения «снизу», оперативно используя их в текущем и стратегическом управлении. Классическая ситуация, когда акционер и ведущие управленцы действуют в отрыве от среднего и линейного звеньев компании — симптом уже начавшегося корпоративного кризиса или его непосредственной близости. Ежегодная смена менеджмента компании — еще один индикатор неблагополучия.

Мобилизация, вовлечение ключевого персонала и его мотивация — центральная задача, решаемая на пути перемен. Ее правило — ключевые люди на ключевых направлениях с понятными зонами ответственности, расширением полномочий и равномерным распределением задач. Если за реализацию тысячи инициатив в корпорации отвечают 10 вице-президентов, то управленческий кризис практически неминуем: ответственность исполнителей нивелирована, а топ-менеджмент фактически не имеет работающих инструментов контроля. Напротив, управленческая структура из 300-400 руководителей проектов в малых группах эффективно управляет 1000-1500 инициативами одновременно.

Система мотивации в корпоративном секторе — мотор развития бизнеса, когда отлажен правильно. Типичными ошибками при переформатировании и настройке являются недостаточные бонусы за высокие показатели или, наоборот, премирование при отсутствии результата. Работающая система мотивации не оптимизирует затраты, а приводит к увеличению эффективности и дает эффект, на пропорциональную часть которого виновник должен иметь все права. Между результатом и персональным бонусом устанавливается прямая связь, не зависящая от косвенных переменных на всех уровнях — например, затрат на маркетинг, уровня успешности региональных или национальных филиалов.

Эффективные инструменты контроля

Вернемся к началу. Если первые четыре проблемы успешно преодолены, у акционеров и управленцев вырабатывается набор идей, ориентированных на позитивный результат. Еще одним барьером зачастую становится отсутствие у компании как навыков по отбору максимально эффективных инициатив, так и реализационных методик их внедрения и контроля. Следствие — недостаток решительности, недостаточно проработанный план действий и нечеткий контроль за его реализацией в сочетании с со слабой координацией процессов.

Машиной по отбору и реализации идей, помогающей этот барьер преодолеть, являются методики и соответствующий инструментарий, позволяющие каждую идею зафиксировать, оценить, выстроить структуру ее реализации, запустить процесс — и дальше отслеживать результаты. Важно, чтобы каждая идея в ходе фильтрации была размельчена на процессы до такой степени гранулярности, чтобы быть понятной и реализуемой. И ни одна из них не должна браться в работу, пока не выявлен экономический эффект от ее реализации.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 20 декабря 2017 > № 2431149


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 20 декабря 2017 > № 2430524 Петр Авен

Петр Авен: «Вся жизнь в Советском Союзе располагала к тому, чтобы быть бизнесовым»

Петр Авен

Forbes попросил участников рейтинга миллиардеров рассказать об искусстве предпринимательства

Бизнес тем и интересен, что для успеха в нем нужно сочетание самых разных качеств. Нужно быть организованным, умным, энергичным, очень хотеть чего-то добиться, нужно чувствовать людей, быть вдумчивым, чтобы разобраться в том бизнесе, которым вы занимаетесь, — эта многогранность и делает бизнес привлекательным для большого количества людей. В разные периоды времени в бизнесе, конечно, востребованы разные качества. В начале 1990-х у нас, например, гипертрофированно важным было умение дружить, умение строить отношения. В России вообще велика роль неформальных отношений. Они здесь значат, безусловно, много больше, чем на Западе. Но с течением времени мы становимся все более нормальной страной с точки зрения бизнеса, с точки зрения капитализма, мы все больше унифицируемся и идем в ногу с миром. Сейчас настала более регулярная жизнь, и поэтому достаточно просто уметь общаться и понимать, что нужно людям. Бизнес тогда успешен, когда вам удается угадать желания потребителей.

В жизни меня мотивирует интересное дело. Это первое и, наверное, самое главное. Потому что если не интересно, то все вообще бессмысленно. Во-вторых, я всегда считал, что главное для мужчины — это самореализация. И бизнес, учитывая его многогранность, дает очень много возможностей для самореализации. Это не скучная жизнь, она глубоко тебя испытывает. Бизнес — страсть, не работа. Работа была у меня в СССР. Думаю, мы занимаемся полезным делом. И когда я был в правительстве, и в науке, мне тоже трудно было бы жить без чувства причастности к облагораживанию мира вокруг.

Я не считаю, что наш народ менее расположен к бизнесу. Как раз вся жизнь в Советском Союзе располагала к тому, чтобы быть бизнесовым. Нужно было не купить, а достать. Приходилось выстраивать неформальные отношения, чтобы обмениваться ресурсами. Это была вполне бизнесовая жизнь. Развитию бизнеса, конечно, мешает государственный патернализм, у нас действительно очень большая доля доходов домохозяйств по прежнему приходит из бюджета. Люди считают, что государство поможет. На самом деле это часто зарывает в землю таланты, способности, которые вполне могли быть реализованы в бизнесе.

Сегодня мир очень меняется, все убыстряется, все становится совсем другим, особенно с появлением цифровых технологий. Умение больше жить будущим и в некоторой степени меньше опираться на прошлое, вместе с тем хорошо его зная, — новая черта современности. Сегодня лидер — это человек, хорошо понимающий свое время, очень ответственный, хорошо относящийся к людям, способный чувствовать будущее, чувствовать историю.

Бизнес — интересное занятие, хотя не единственное достойное дело в жизни, но оно увлекает. В бизнесе вы, как правило, видите результат своего труда. Деньги — это критерий успеха, и если ты хорошо зарабатываешь, значит все делаешь правильно. Но с точки зрения потребления деньги давно не мотивация для меня. Мы их заработали достаточно много и достаточно быстро, поэтому уже в середине 1990-х деньги как деньги, как средство платежа меня перестали занимать.

Я счастливый человек. В некотором смысле это даже мешает. Журнал Forbes недавно опубликовал некоторые тексты, которые я написал в последнее время (фрагмент книги «Время Березовского». — Forbes). Честно говоря, когда я в юном возрасте думал о литературе, то понял, что мне для нее не хватает трагического мироощущения. Жизнь — это вообще трагедия. И чтобы писать серьезно, чтобы стать большим писателем, нужно иметь большую долю трагизма. У меня этого нет. Да, я счастливый человек.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 20 декабря 2017 > № 2430524 Петр Авен


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 20 декабря 2017 > № 2430523 Николай Усков

Очерк о русской бизнес-культуре. Характер в России важнее идей

Николай Усков

Главный редактор Forbes

Приспособлена ли Россия к предпринимательству?

Готовясь к 100-летию журнала Forbes, я сделал несколько интервью с крупными российскими предпринимателями, которые частично публикуются в этом номере. Одной из центральных тем наших бесед была национальная бизнес-культура. Очевидно, что она не только суммирует опыт относительно молодого русского капитализма 2.0, но и питается привычками, поведенческими практиками, которые формировались у нас на протяжении долгого времени.

Россия столетиями развивалась как экстенсивная экономика. Огромные пространства, доставшиеся относительно малочисленному населению, попросту не ставили перед людьми задач интенсификации труда. Первые статистические данные о населении России относятся к подворной переписи 1646 года. Тогда на территории Московского царства проживало около 6,5–7 млн человек при плотности населения 0,5 человека на кв. км. Для сравнения: Италия около 1600 года насчитывала 44 человека на кв. км, Нидерланды — 40, Франция — 34 и так далее.

Основной хозяйственной деятельностью наших предков на протяжении долгого времени было освоение леса. Русское слово «дорога» происходит от глагола «дергать» — дорогу буквально продирали сквозь лес. Так же выдирали у леса землю под пашню. Участок расчищали, вырубленный лес сжигали (палили), добиваясь таким образом искусственного удобрения небогатой почвы, — такие участки назывались палями. Были они, как правило, небольшими, поскольку для земледелия годились только сухие места, а они на постледниковой Русской равнине были очень редки. Едва ли поселение составляло один, три крестьянских двора. Через шесть-семь лет паль истощалась, и деревне приходилось идти дальше, снова рубить и жечь лес. Такое лесное кочевание охватывает столетия русской истории. И лес все равно стоит.

Известный историк Василий Ключевский говорил: «История России есть история страны, которая колонизуется». Правда, в отличие от Западной Европы внутренняя колонизация здесь была не следствием относительного перенаселения, а спецификой хозяйственной жизни. Русские не столько расселялись, сколько переселялись, словно стая птиц, с одной пали на другую. Благо громадная пустота Русской равнины это позволяла. Аналогично выглядела и древнейшая русская промышленность, под которой изначально понимали исключительно промысел пушного зверя. Первое серебро Сибирь даст в 1704 году, золото — в 1752 году, но основным мотивом ее освоения с XVI века являлась именно добыча пушнины (этому посвящена статья Максима Артемьева в номере).

Характерно, что, когда русский человек попадал в средневековую Западную Европу, его поражала «хитрость» тамошней жизни. Вот что пишет анонимный автор из Суздаля, который первым из соотечественников оставил записки о своем путешествии на Запад около середины XV века: «И среди града того (Люнебурга в Германии. — Forbes) суть столпы устроены, в меди и позолоченные, вельми чудно, трех сажень и выше; и у тех столпов у каждого люди приряжены тоже из меди (то есть медные статуи. — Forbes) и истекают из тех людей изо всех воды сладкие и студеные: у одного из уст, а у иного из уха, а у другого из ока, а у иного из локтя, а у иного из ноздри, истекают же вельми прытко, яко из бочек; те люди выглядят как живые, и те бо люди напояют весь град той и скот; и все приведение вод тех вельми хытро, истекание их несказанно». А вот Лейпциг: «И таковаго товара и хитра рукоделиа ни в коем граде из описанных не видел». Нюрнберг: «И полаты в нем деланы белым камнем, вельми чудны и хитры; такоже и реки приведены к граду тому великими силами хитро; а иные воды во столпы приведены хитрее всех предписанных градов, и сказати о сем убо не мощно и недомыслено отнюдь».

Европейцы хитры, русские бесхитростны. Умничанье у нас вообще не поощряется (по политическим мотивам тоже). Столетия экстенсивной экономики, безусловно, сформировали особый тип личности — «бесхитростный», не «умствующий», или, как бы мы сказали сегодня, неинновационный. Можно было бы назвать его даже паразитическим, если бы жизнь нашего народа не была так трудна и трагична. При всей громадности Россия была страной, в которой суровый климат и бедные почвы обрекали население на скромную жизнь, часто на грани существования. Запад почти не знает голода с XVIII века, Россия — только со второй половины XX века. «В Европе, — пишет Ключевский, — нет народа менее избалованного и притязательного, приученного меньше ждать от природы и судьбы и более выносливого». Правда, и более склонного к краткому, зато чрезвычайному напряжению сил в миг короткого северного лета, нежели к постоянному размеренному труду в течение всего года. Корабельное слово «аврал» — спешная работа на судне — пришло в наш язык из голландского уже при Петре, но очень точно описывает национальные трудовые привычки. Предприниматель Игорь Рыбаков, разговаривая со мной для этого номера, метко назвал этот национальный навык предельной концентрации на задаче «кузькиной матерью».

Почти все мои собеседники отмечали огромную роль неформальных связей для русской бизнес-культуры. При желании корни этого феномена можно обнаружить еще в старообрядческом капитализме, который строился на основе конфессиональной близости и культа «купеческого слова». Но, безусловно, решающее воздействие на развитие неформальных связей оказала сама многолетняя история авторитаризма в России. Ученые давно обратили внимание на феномен атомизации масс при тоталитаризме. Когда задача всех легальных общественных институтов заключается в подавлении личности, индивиды вынуждены вырабатывать неформальные стратегии приспосабливания и выживания. Старообрядческая этика — одна из таких стратегий. В этом смысле и русский блат, и русскую коррупцию можно также отнести к особенностям национальной бизнес-культуры. Их удельный вес прямо пропорционален степени государственного давления на индивидов.

Означает ли все вышесказанное, что Россия не слишком приспособлена к предпринимательству? Отнюдь. Более того, сложности среды привели в российский бизнес людей сильных и рисковых. Характер здесь часто важнее идей, а значение эмоционального интеллекта обусловлено не только логикой развития глобального бизнеса, но неразвитостью легальных процедур и практик.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 20 декабря 2017 > № 2430523 Николай Усков


Россия. Весь мир > Химпром. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > rusnano.com, 20 декабря 2017 > № 2429277 Дмитрий Лисенков

Дмитрий Лисенков: Предприниматели стали опытнее.

Управляющий директор по инвестиционной деятельности УК «РОСНАНО» Дмитрий Лисенков рассказал «Снобу», как обесценивание рубля идет на пользу экспорту и почему иностранные компании по-прежнему инвестируют в российский бизнес.

Как ваша работа с технологиями завтрашнего дня отражается на вашей жизни, на вашем быте? Пользуетесь ли вы лично продуктами, проинвестированными РОСНАНО?

Наши технологии в основном B2B, конечные пользователи не сталкиваются с ними напрямую. Но и у нас есть ряд примеров продукции «ежедневного» использования. Например, у нас есть компания SP Glass, которая изготавливает стекло со специальным напылением. Такие окна летом не пропускают в дом тепло, а зимой не выпускают его наружу, имея повышенные характеристики по светопропусканию. Использование такого энергоэффективного стеклопакета позволяет экономить до 30% расходов на энергоресурсы. На российском рынке они продаются под брендом «Теплопакет DS».

А у себя дома вы эти окна поставили? Рекомендовали друзьям?

Конечно. Во-первых, я установил их ради комфорта, во-вторых, для понимания на личном опыте, какие могут потребоваться модификации. Вообще многие не догадываются, насколько часто сталкиваются в ежедневной жизни с продукцией наших портфельных компаний. А вот скажите, вы в метро ездите?

Бывает.

Тогда вы, вероятно, пользуетесь картой «Тройка», ну или хотя бы слышали о ней. Так вот, ее чип разработала и произвела наша портфельная компания — «Микрон». А когда вы вызываете такси с помощью смартфона, то по сути тоже пользуетесь нашей технологией. Там, скорее всего, есть стекла из искусственного сапфира нашего «Монокристалла».

Что если компания рассчитывала на определенный объем заказов, и вдруг оказывается, что следующее поколение продукции выходит без ее участия. Уход такого крупного заказчика может повлечь за собой уход с рынка и самого производителя?

Безусловно, нужно смотреть на пару шагов вперед, уметь прогнозировать, предвидеть, что может понадобиться клиентам в ближайшие десять лет. Поэтому все тратят довольно большие деньги на НИОКР — для понимания, что именно будет востребовано на рынке. И нормальная практика во всем мире — диверсификация, то есть выход на другие рынки, на других клиентов с похожим или адаптированным продуктом. Прорыв на новые рынки.

В НИОКР вкладывается и государство, и частные компании. Но при этом у всех свои представления, как в притче о слепцах, которые трогали слона, чтобы понять, что он собой представляет, выдавая совершенно разные версии. Как в таком случае планировать наперед?

Задача государств и больших корпораций — задавать общие тренды, придумывать дорожные карты, инвестировать в фундаментальную науку, которая даст результат и через двадцать, и через тридцать лет. На них ориентируются и частные компании — они выбирают свой сегмент рынка и вкладывают средства в определенные направления, понимая, что через какое-то время здесь можно будет заработать прибыль.

Какой путь вы, как инвестор, проходите, чтобы наполнить портфель? Я так понимаю, мандат фонда ограничен приставкой «нано», что существенно сужает и без того сравнительно небольшое предложение на отечественном рынке.

Сначала мы формируем поток сделок. Есть «открытое окно», через которое поступают случайные проекты (сайт, почта и т. д.) Как правило, большинство из них совсем сырые, и зачастую их основатели сами не понимают, что хотят создать и куда обратиться за финансированием. Более ценны проекты, которые находятся через коллег, знакомых и их знакомых. Общение с людьми внутри профессионального круга — хороший источник информации о потенциальных сделках. Есть специализированные мероприятия для компаний, которые целевым образом ищут финансирование: стартап-туры; презентации для инвестиционных фондов; конференции, куда они приходят и рассказывают о своих проектах. Другие источники сделок — это инвестфонды, в том числе частные, которые хотят разделить риск. Мы, в свою очередь, регулярно устраиваем взаимообмен информацией с потенциальными партнерами — предлагаем частным инвесторам посмотреть сделки, чтобы они могли присоединиться к нашим проектам.

Что дальше? Экспертиза?

Для начала экспресс-анализ, насколько эта сделка в целом интересна и соответствует нашему мандату. Если мы видим, что есть смысл работать дальше, основные параметры важно зафиксировать в так называемом Term Sheet.

Какие параметры там фиксируются?

Объем инвестиций, на что они идут, итоговое распределение долей в акционерном капитале, ключевые условия, процесс принятия решений, сроки и прочее. Кто-то делает Term Sheet большим, кто-то — коротким, но в любом случае это делается для того, чтобы зафиксировать на бумаге общее понимание основных параметров сделки.

После того как основные условия согласованы, начинается процесс due diligence, по-русски — экспертизы. Проверяются все факты и детали, заявленные в проекте. Для этого нанимаются в том числе внешние эксперты, чтобы дать объективную оценку будущего рынка, технологии и ее перспективности, уникальности. Одновременно проводится финансовый и юридический анализ. Это практика, сложившаяся в деловом сообществе за много лет.

Но на первом месте, я так понимаю, у инвестора стоит команда проекта. По каким параметрам вы определяете ее силу? Иными словами, как предпринимателям показать себя сильной командой?

До РОСНАНО я работал в частном инвестиционном фонде, и партнерами в этом фонде были люди, которые в том числе основывали венчурную индустрию в мире, делая первые инвестиции в 60-х годах прошлого века в США. Согласно личному опыту основателей по неудачам, который в определенном смысле проецируются также и на успешные проекты, только лишь порядка 10% провалов случаются из-за технологии, которую не удалось довести до конца. 20% — рыночные ошибки, в том числе неготовность рынка либо неправильное таргетирование. И наконец, 70% неудач происходят именно из-за человеческого фактора, то есть из-за ошибок команды.

Даже самую прекрасную, перспективную технологию можно благополучно похоронить. Именно поэтому вкладываются в первую очередь в те команды, у кого уже есть опыт, в том числе неудачный. При этом в России, к сожалению, негативный опыт всегда считается плохим знаком, и совершенно не берется в расчет, что предприниматель в процессе вынес нужные уроки, научился на своих ошибках. Конечно, если вел бизнес честно.

У вас есть матрица оценки предпринимателей, какой-то набор вопросов?

Матрицы есть, но они не дадут окончательного ответа, правильная это ставка или нет. Нужно понять мотивацию людей. Почему они занимаются этим бизнесом, почему привлекают инвесторов? Понимают ли, как вести бизнес и какая на них лежит ответственность, что будет происходить с их бизнесом дальше? Каков их прошлый опыт в этом деле? Приходилось ли им принимать решения в кризисных ситуациях? Насколько конфликтен человек или, наоборот, склонен ли искать компромиссы и совместные решения? Это постоянное общение, которое идет на всех этапах и занимает месяцы до сделки и годы после.

Для меня, кто этим будет заниматься, все равно остается ключевым моментом, существенно более важным, чем другие.

Но крупной рыбой в реке становишься не сразу. Ты растешь и на чем-то учишься.

Часто предприниматели достаточно талантливы на входе и успешно развивают компанию на первом этапе, но не справляются с качественным переходом из малой компании в среднюю и крупную. Оставаясь у руля, пытаются продолжать управлять теми же методами на микроуровне, контролируя все процессы и не делегируя полномочия, считая, что лучше всех все понимают, не давая сотрудникам правильную мотивацию. Такие истории всегда заканчиваются кризисом.

У нас сфера профессионального инвестирования узкая. А в части стартапов так и вовсе: кто-то решил просто поиграться, кто-то в хайпе поучаствовать — «у меня есть свой стартап».

Согласен. Поэтому нужно особенно аккуратно относиться к непрофессиональным инвесторам с деньгами и неясной мотивацией.

Но ведь деньги дают. Как не взять?

Позиция инвестора тоже может привести к гибели компании. Хотя и профессиональные инвесторы не гарантия того, что ты получишь к себе в проект прекрасного и замечательного партнера.

Впрочем, хороший инвестор не тот, который приятен в общении и во всем поддерживает менеджмент. А тот, кто может привнести и деньги, и дополнительные компетенции. При этом не стесняясь указывать на ошибки в управлении и не боясь признавать собственные ошибки.

Что вы делаете для того, чтобы стать профессиональным инвестором? Помимо наработки опыта?

Изучаю технологические тренды. Общаюсь с коллегами. Смотрю за развитием инновационных компаний, моделей. У меня, к сожалению, нет технического образования. Я закончил физмат-класс, но потом, в начале 90-х годов пошел по финансовой стезе и продолжил свое образование уже в этой области. Поэтому, когда я брал людей в команду, сделал ставку на техническое образование. Обращал внимание на глубокий интерес и опыт работы с технологиями.

О чем шутят в вашей среде, о чем думают, о чем друг другу рассказывают?

Темы для обсуждений в российской инвестсреде сильно отличаются от американской.

Чем?

У нас часто обсуждают инвестиционный климат и что будет на выборах. Конечно, в Америке могут обсуждать Трампа, но это всегда где-то на втором плане, все понимают, что это проходящее.

Как изменились предприниматели за последние 10 лет?

Если посмотреть на раннюю инвестиционную стадию (уровень стартапа), здесь предприниматели стали более профессиональными, понимают запросы инвесторов с точки зрения представления материала, знают, как красиво продать свою идею, включиться в какой-то хайп или модную тему. И опять же появились истории успеха российских предпринимателей, в России и за рубежом, стали чаще инвестировать в стартапы.

На стадии расширения производства предприниматели стали более опытные, потому что за последние 10 лет случилось два полномасштабных кризиса. Те, кто выжил, стали более осторожными и консервативными, с точки зрения своих планов и оценки стоимости своего бизнеса. Появился опыт развития и расширения, опыт выхода на мировые рынки и вкус к глобальной конкуренции. При этом с точки зрения инвестора ситуация стала сложнее.

Почему сложнее?

Рынок стал сложнее. Стало сложнее развиваться традиционными способами, потому что экономика, к сожалению, не растет теми темпами, которыми росла раньше, у потенциальных клиентов денег стало меньше, а бизнесу стало труднее их получить. Стратегических инвесторов в России стало меньше. IPO опять стало редкостью. Например, строительный рынок за последние 5 лет сократился вдвое. С одной стороны, это плохо. С другой стороны, те, кто производит конкурентоспособную продукцию, остались на рынке и научились экспортировать. Например, те же стекла: их раньше экономически невыгодно было вывозить, а потом рубль подешевел, и делать это стало гораздо рентабельнее. И начали продавать на экспорт, появился новый опыт.

А вам как инвестору ведь тоже важно иметь запасной план на случай неудачи? Ведь мало у кого были идеи, как действовать, когда случился тот же обвал рубля.

Мнение инвесторов трудно переоценить, ведь мы приходим с опытом компаний, где уже случалось что-то похожее. Через пот и кровь, методом проб и ошибок найдено решение, которое можно передать людям, которые раньше не сталкивались с подобными кризисными явлениями.

Вы продали компанию стратегическому инвестору в прошлом году — совсем непростом с точки зрения иностранных покупателей. То есть выходы есть, несмотря на изменившиеся отношения Запада с Россией?

В целом сейчас не очень хотят покупать что-либо в России. Это обусловлено множеством ограничений со стороны Запада. Иностранному стратегу проще отказаться от интересной, но все же региональной сделки по покупке российской технологической компании, чем долго объяснять своим акционерам и публике логику и преимущества покупки компании из России. PR сейчас плохой. Поэтому опасливые иностранцы предпочтут не делать эту инвестицию, чтобы не рисковать своей репутацией.

Тем не менее компанию «Уралпластик-Н», которая занимается инновационной упаковкой и базируется в Арамиле, под Екатеринбургом, мы смогли успешно продать Mondi — одному из мировых лидеров по производству бумаги и упаковки. У нее уже есть инвестиции в России, и она не побоялась расширяться, хотя это публичная компания — ее акции торгуются в Лондоне, капитализация на бирже достигает 9 млрд фунтов стерлингов.

Произошло фактически поглощение.

Конечно, Mondi получила 100% «Уралпластика»: 48% РОСНАНО и 52% основателя-акционера. Но компания продолжит работать в России. И туда пришли новые технологии от одного из крупнейших в мире игроков в этой области. Мы вернули наши деньги с прибылью и можем их реинвестировать в новые проекты и фонды.

Сроки «выходов» из компаний увеличились?

Да. На скорость выхода влияют достигнутый уровень бизнеса и, соответственно, рост его стоимости. В целом на рынке M&A цены сейчас не такие высокие, как даже в 2012 году. Тем не менее могу сказать, что практически по всем компаниям в моем портфеле мы ведем переговоры о потенциальной продаже либо стратегу, либо финансовому инвестору, либо основателям-акционерам.

Сколько лет вашему портфелю?

По-разному. Компании в портфеле от пяти до восьми лет.

Как распределяются доли?

Управляющая компания, то есть РОСНАНО, получает, как правило, 20% прибыли. Допустим, вложили 100 рублей — получили 110. С разницы в 10 рублей мы получаем 2 рубля вознаграждения. Часть идет в прибыль управляющей компании, часть распределяется среди руководства и партнеров.

Когда вы входите в проект, вы ищете определенный выход в будущем? Вот у вас два проекта вышли на биржу. Вы это предвидели?

Конечно, нужно предполагать, как будешь выходить из инвестиции, с самого начала. Совсем не факт, что выйдешь именно так, но нужно понимать, как двигаться, для того чтобы корректировать бизнес в нужную сторону. Если предполагается IPO, то нужно заранее готовиться, приводить компанию к определенному «виду». Если это стратег, надо понимать, как с этим стратегом взаимодействовать: идти в наступление или сотрудничать, или просто лишний раз не светиться. Возможен и выкуп менеджментом, хотя это никогда не рассматривается как приоритетный вариант. Короче говоря, к любому варианту надо готовиться. Сейчас моя команда как раз на стадии выхода из ряда проектов.

Я так понимаю, что свой бонус, свой заработок вы получаете, только когда выходите. То есть к большому призу бежать приходится лет восемь.

Бонусы никто не гарантирует. Если вышел без прибыли, то ничего не получаешь. Да и private equity не предполагает какие-то безумные доходы. Это работа вдолгую.

Ваша команда празднует выходы?

Бывает, что кто-то на радостях марафон пробежит. А кто-то просто в баре отметит.

Россия. Весь мир > Химпром. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > rusnano.com, 20 декабря 2017 > № 2429277 Дмитрий Лисенков


Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 20 декабря 2017 > № 2428904

Диапазон возможностей для людей, которые хотят открыть свое дело, в Беларуси существенно расширен, заявил спикер Владимир Андрейченко сегодня на закрытии третьей сессии Палаты представителей шестого созыва, передает корреспондент БЕЛТА.

По словам Владимира Андрейченко, проведение нынешней сессии совпало со знаковым событием в экономической жизни страны - с принятием главой государства востребованных мер по развитию предпринимательства сделан важный шаг навстречу бизнес-сообществу.

Новые подходы к управлению экономикой нашли свое развитие и в результатах сессии. В частности, принят комплекс законодательных решений, нацеленных на либерализацию хозяйственной деятельности, содействие добросовестной конкуренции, повышение инвестиционной привлекательности страны, расширение использования цифровых технологий в экономике, сказал председатель Палаты представителей. Развитию коммерческой деятельности будет способствовать совершенствование банковской сферы.

"На раскрепощение деловой инициативы непосредственно была направлена работа по корректировке административного законодательства. Смягчена ответственность за незначительные экономические нарушения. В совокупности с мерами, принятыми в сферах антимонопольной политики и стимулирования деловой активности, эти решения существенно расширяют диапазон возможностей для людей, которые хотят открыть свое дело", - сказал спикер.

Он поручил депутатам продолжать активную работу по улучшению условий ведения бизнеса, совершенствованию механизмов государственно-частного партнерства, повышению доступности банковских ресурсов в стране. Свое логическое завершение должны получить депутатские инициативы по вопросам инвестиций и приватизации, заявил Владимир Андрейченко.

Что касается законопроекта о республиканском бюджете на 2018 год, который накануне был принят депутатами во втором чтении, спикер обратил внимание, что бюджет формировался на фоне улучшения макроэкономической ситуации. По его словам, это позволило создать необходимые финансовые условия для закрепления позитивных тенденций. "И хотя требования к расходованию государственных средств по-прежнему остаются жесткими, в бюджете заложена возможность сфокусировать необходимые ресурсы на поддержке реального сектора и решении задач инновационного характера. В следующем году будут также увеличены расходы на важнейшие социальные мероприятия, повышены зарплаты, пенсии и другие социальные выплаты", - добавил председатель Палаты представителей.

Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 20 декабря 2017 > № 2428904


Казахстан. СНГ. Узбекистан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 19 декабря 2017 > № 2429947

Где берут деньги бизнесмены, от которых отказались банки

Невидимые руки рынка

Положение категории самозанятых в Казахстане двойственное. Государство обвиняет их в паразитических настроениях, банки высокомерно отказываются от сотрудничества. Зато микрофинансовые организации обнаружили в этой категории людей мощный драйвер роста — причем к выгоде для обеих сторон.

Недавно международная организация Microfinance Information Exchange отчиталась о ситуации на рынке микрокредитования СНГ. На первом месте по объему выданных кредитов небанковскими организациями в списке стран — Казахстан. На первом месте среди компаний — казахстанская KMF.

Совокупный портфель микрокредитования в РК — $464,3 млн, что составляет 33% всего рынка СНГ. Общее число заемщиков — 254,5 тыс. человек.

Львиную долю казахстанского рынка контролирует микрофинансовая компания KMF (215 тыс. заемщиков). Соответственно, это крупнейшая подобная фирма в СНГ, контролирующая 16,8% всего рынка.

Изучая эти данные, «Капитал.kz» обнаружил, что рекордные показатели казахстанским микрофинансовым организациям обеспечило сотрудничество именно с самозанятым населением страны!

«Эти люди не просят хлеба. Они не выходят на демонстрации. Они занимаются делом», — говорит Шалкар Жусупов, председатель правления KMF, объясняя приоритеты возглавляемой им компании. Сейчас, например, в числе 215 тыс. клиентов этой компании 145 тыс. — предприниматели. Из них 70 тыс. — фермеры. При этом доля клиентов, не зарегистрированных как предприниматели и, соответственно, не платящих налоги, такова: в агросекторе — 98%, в мелком городском предпринимательстве — 77%.

Подобная стратегия, далекая от рафинированных банковских клиентских программ, вызывает неподдельный интерес. Почему в одинаковых условиях банки отказывают в кредитовании таким заемщикам, а микрофинансовые компании идут на сотрудничество?

KMF считает своими клиентами в первую очередь жителей сельской местности, их в клиентской базе 70%. Причем три четверти этой группы живут в селах южного Казахстана (Алматинская, Жамбылская и Южно-Казахстанская области).

Ярким примером выгоды такого сотрудничества можно назвать село Ынтымак Южно-Казахстанской области. Долгое время здесь была безработица, люди растили скот и овощи для личного потребления. Когда в соседнем поселке открылся филиал KMF, жители получили доступ к кредитам и смогли расширить производство. Теперь в поселке постоянно работает оптовый рынок овощей и мяса. Аналогичным образом развивался и поселок Карабулак.

А в поселке Ушкын Сарыагашского района благодаря кредитам 10 лет назад возник целый кластер по выращиванию овощей в теплицах. До этого местные были встроены в систему экспорта продуктов из Узбекистана. Но когда участок границы на некоторое время перекрыли, появился запрос на производство. Для организации такого хозяйства на участке в 10 соток требовались 500−600 тыс. тенге. Появление МФО в районе обеспечило этот запрос.

Такие самозанятые есть и в городах. С точки зрения микрофинансовых организаций они являются предпринимателями и тоже получают доступ к средствам.

Кредитные эксперты на месте проверяют информацию, переданную в компанию в виде анкеты, и оценивают не только возможности бизнеса предпринимателя, но и его психологический портрет.

Ежемесячно компания выдает порядка 27 тыс. микрокредитов на сумму около 13 млрд тенге. С начала этого года выданы 242 тыс. микрокредитов на более чем 100 млрд тенге.

Банки сворачивают филиальные сети

По мнению Анатолия Глухова, директора Ассоциации микрофинансовых организаций Казахстана (АМФОК), совокупное число казахстанцев, получающих выгоду от сотрудничества с микрокредитными компаниями, составляет около миллиона человек. И этот сектор будет все более привлекательным, учитывая тенденцию сворачивания крупными банками филиальных сетей.

По сути, банки оставляют за собой контроль финансов в крупных городах. А микрофинансовые организации, всегда опиравшиеся на сеть филиалов в маленьких населенных пунктах, проникнут еще глубже, их клиентская сеть будет расширяться.

Рынок микрофинансовых организаций очень подвижный. Максимальное количество компаний в Казахстане присутствовало в 2013 году: 1766. В 2015 году были зарегистрированы 1623 компании.

Маленькому клиенту не нужны длинные деньги

Идея микрофинансирования не столь уж и проста, как может показаться на первый взгляд. Пионер этого направления банкир из Бангладеш Мохаммад Юнус в 2006 году получил Нобелевскую премию мира за усилия по созданию социального и экономического развития снизу.

Шалкар Жусупов рассказал легенду о появлении этой системы с, казалось бы, заведомо непосильно высокой процентной ставкой. Однажды Мохаммад Юнус пожертвовал уличной торговке сигаретами $10. Она поняла его по-своему и вернула вечером того же дня $12.

По сути, премия составила порядка 700% годовых! Мохаммад понял, что для маленьких клиентов важны не длинные деньги, а обеспечение буквально дневного оборота. С этой мыслью он основал Grameen Bank, что означает «Деревенский банк».

Компания KMF стала пионером этого направления в Казахстане 20 лет назад. Шалкар Жусупов вспоминает, что сумма кредита была фиксированной и составляла 7500 тенге, по тем временам $100.

Условия были простые: возвращаешь в срок этот кредит — получаешь доступ к следующему, на сумму в два раза больше. Возможный максимум — $3000.

Первыми клиентами стали три группы по 7 человек. Это уже казахстанское ноу-хау — групповой кредит. В этом случае кредитор требует не залоговые гарантии, а гарантии поручительства. Такая схема работает по сей день, хотя доля ее в общем портфеле KMF и снизилась со 100% до 44%.

В чем суть — заемщики сами организуют группу, все члены которой доверяют друг другу, и получают кредиты, гарантируя групповой возврат средств в случае невыполнения кем-то своих обязательств. Группа в данном случае выполняет обязанности кредитного комитета. Например, если заемщики изменили мнение и отказали кому-то в праве получения кредита, компания не имеет право это решение отменить.

Почему это работает? Шалкар Жусупов отмечает, что адресная группа клиентов этой программы сконцентрирована на юге страны, где силен корпоративный дух. «Если ты занимаешься предпринимательством, то ты тесно связан с такими же людьми и хорошо знаешь их дела. В одном месте ты постоянно обедаешь, в другом ремонтируешь машину, — рассказывает Шалкар Жусупов. — Беря кредит на условиях коллективной ответственности, ты ничем не рискуешь, если уверен, что у всех идет бизнес».

Часто групповой кредит — единственная возможность для предпринимателя получить кредит и расширить бизнес. В случае невыполнения обязательств человек рискует не просто потерять доступ к финансированию, но и испортить отношения с коллегами по предпринимательскому цеху. Интересно, что попытки внедрить эту программу в других регионах республики успеха не имели.

Госпрограммам нужны не лозунги, а свободные деньги

Государственная риторика в адрес самозанятого населения в Казахстане традиционно несет оттенки негатива. Людей взывают к совести и добровольной выплате налогов, что, по сути, абсурдно. Ведь для нарушителей закона есть Уголовный кодекс. Да и обвинять людей, «самозанято» корректирующих не самую прогрессивную социальную и экономическую политику нефтедобывающей страны, не вполне ответственно.

Безусловно, проблема существует: число самозанятых, по максимальной оценке, близко к 3 млн. Чиновники справедливо опасаются избыточного давления на социальную инфраструктуру, поддерживаемую за счет налогов, которые эти люди не платят, хотя и вполне законно. В перспективе же власть видит серьезные конфликты на почве пенсионного обеспечения.

Доля справедливости в этом есть. Однако, обвиняя самозанятых в некоторой инфантильности, власть рискует услышать аналогичные и вполне справедливые обвинения в ответ: разве не она сама прописывает правила, по которым сейчас и ведется игра?

Если изучить ситуацию внимательно, выясняется, что самозанятые — это не какие-то социальные отщепенцы и аутсайдеры. В основе своей это весьма мобильная и деятельная группа граждан, сумевших за последние 20 лет выжать максимум экономической выгоды из минимума возможностей.

Казахстан. СНГ. Узбекистан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 19 декабря 2017 > № 2429947


Киргизия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > kyrtag.kg, 19 декабря 2017 > № 2429937

АБР выделит $25 млн для поддержки инвестиционного климата в Кыргызстане. Об этом сообщила пресс-служба банка во вторник.

«Совет директоров Азиатского банка развития (АБР) утвердил программный грант на сумму $25 млн для продолжения предпринимаемых усилий по улучшению инвестиционного климата в Кыргызстане и более эффективного вовлечения частного сектора в экономический рост страны», - говорится в сообщении.

Старший специалист АБР по финансовому сектору Приянка Сууд отмечает, что частный сектор призван сыграть важную роль в активизации экономики Кыргызстана через диверсифицированный экономический рост и создание рабочих мест в более технологичных производствах.

«Грант АБР расширит доступ к финансовым услугам для малого бизнеса, улучшит перспективы участия частного сектора в развитии инфраструктуры, в том числе через государственно-частное партнерство (ГЧП), диверсифицирует торговлю и инвестиции, повысит прозрачность и легкость ведения бизнеса. Все эти действия сделают страну более привлекательным местом для инвестиций и создания рабочих мест» - поясняет специалист АБР.

Эксперты АБР подчеркивают, что в экономике КР доля малых и средних предприятий (МСП) – одна из самых больших, и составляет в валовом внутреннем продукте страны около 40% и в общей занятости почти 20%. Подпрограмма поможет увеличить доступ к финансированию за счет снижения рисков кредитования МСП, в том числе через государственный Гарантийный фонд, и увеличение охвата финансовыми услугами того сегмента населения, который недостаточно охвачен банковскими услугами, путем увеличения использования электронных и мобильных финансовых платежей для ключевых государственных услуг. Она также поддержит усилия правительства по дальнейшему развитию программы ГЧП в стране. Первое соглашение по ГЧП было подписано в августе 2017 года для предоставления услуг гемодиализа в городах Бишкек, Ош и Жалал-Абад.

«Эти намеченные результаты основываются на реформах, поддержанных АБР в 2015 и 2016 годах, на общую сумму более $65 млн», - добавили в АБР.

Киргизия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > kyrtag.kg, 19 декабря 2017 > № 2429937


Япония. ДФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 19 декабря 2017 > № 2427799

Японские инвестиции привлекут в ДФО специальным институтом.

На Дальнем Востоке России планируют создать институт поддержки японских инвесторов. Совместное предприятие может начать работу уже в начале 2018 г.

Об этом стало известно в ходе переговоров, которые провели заместитель председателя правительства – полномочный представитель президента в ДФО Юрий Трутнев и министр по экономическому сотрудничеству с Россией, министр экономики, торговли и промышленности Японии Сэко Хиросигэ.

Встреча состоялась 18 декабря во Владивостоке в ходе первого на Дальнем Востоке Дня японского инвестора, сообщили Fishnews в пресс-службе администрации Приморского края. Губернатор Андрей Тарасенко отметил, что сейчас Япония занимает первое место по объему накопленных инвестиций в экономику региона.

Об открытии совместного российско-японского предприятия, которое будет заниматься привлечением японских инвесторов к реализации проектов в рамках свободного порта Владивосток и территорий опережающего развития (ТОР, ТОСЭР), впервые заговорили на втором ВЭФ. Спустя несколько месяцев в ходе визита президента Владимира Путина в Японию Юрий Трутнев подписал с представителем Банка Японии для международного сотрудничества (JBIC) соответствующее соглашение о создании института поддержки.

Как рассказал полпред, в ходе Дня японского инвестора одна из наиболее продуктивных встреч состоялась с главным исполнительным директором, главным управляющим директором JBIC Тадаси Маэда. Стороны обсудили создание на территории макрорегиона специальной структуры по поддержке японских инвесторов.

«Поскольку создание платформы поддержки может быть институциональным изменением в нашей работе, мы детально посмотрели, как это можно сделать быстро. Состоявшиеся переговоры позволяют надеяться, что в январе будущего года такая платформа уже будет создана», – отметил Юрий Трутнев.

Банк Японии для международного сотрудничества «Джейбик» (JBIC) – государственное финансовое учреждение. Его бюджет и операции регулируются «Законом JBIC». Штаб-квартира банка расположена в Токио, представительства функционируют в 18 странах мира. «Джейбик» занимается финансированием экспортной деятельности, поддержкой проектов японских компаний во всем мире, малого и среднего предпринимательства.

Напомним, что в ноябре этого года во Владивостоке открылся Центр поддержки корейских инвесторов.

Япония. ДФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 19 декабря 2017 > № 2427799


Израиль > Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > newsru.co.il, 17 декабря 2017 > № 2442858

Министерство алии и интеграции: в 2017 году репатрианты открыли 600 частных фирм

В декабре правительство Израиля утвердило проект реформы лицензирования и поддержки мелкого и среднего бизнеса. Эти шаги призваны уменьшить бюрократическую нагрузку на предприятия данного типа и помочь созданию новых бизнесов.

"Понимая, что основу экономического развития и процветания Израиля составляют малые и средние предприятия, министерство алии и интеграции уже многие годы активно помогает репатриантам-предпринимателям в вопросах открытия и ведения бизнеса", – отмечает пресс-служба этого министерства.

Подводя итоги уходящего года, отдел деловой инициативы министерства алии и интеграции сообщает, что в 2017 финансовом году репатриантами и вернувшимися израильтянами было открыто 600 предприятий и фирм мелкого и среднего бизнеса. "Высокий процент "выживаемости" бизнесов репатриантов (по сравнению с частными фирмами, которые открывают коренные израильтяне) объясняется, в том числе, особой поддержкой и системой льгот, которые предоставляет новоприбывшим предпринимателям отдел деловой инициативы министерства алии и интеграции", – говорится в сообщении пресс-службы.

В сообщении отмечено, что репатрианты-предприниматели обладают правом на получение льготной банковской ссуды в размере до 125 тысяч шекелей в момент открытия бизнеса и дополнительно 125 тысяч шекелей в течение последующих 3-х лет. Предприниматели-репатрианты и вернувшиеся израильтяне, открывшие частное дело в Иерусалиме в период с 1.1.2016 года, получают дополнительно к льготной банковской ссуде в подарок единовременную финансовую выплату в размере 43 тысяч шекелей. Репатрианты и вернувшиеся израильтяне, открывшие свои предприятия в Кацрине и на Голанских высотах, имеют право на получение одноразовой финансовой выплаты в размере 10 тысяч шекелей на рекламу и маркетинговое развитие – в подарок. Предприниматели-репатрианты, открывшие частный бизнес или предприятие в районах Галилеи и Негева, в дополнение к банковской льготной ссуде имеют право на получение подарка – одноразовой финансовой выплаты в размере 20 тысяч шекелей. Каждый репатриант-предприниматель и вернувшийся израильтянин-предприниматель имеет право на: помощь в составлении бизнес-модели и бизнес-плана; сопровождение и индивидуальные консультации бизнес-консультанта ведомства (до 20 часов); участие в специальных семинарах, которые регулярно проводит министерство алии и интеграции для предпринимателей-репатриантов (так, в 2017 году в Израиле было проведено 28 таких семинаров, в которых приняли участие около 340 репатриантов-предпринимателей). Эта помощь предоставляется отделом бизнес-предпринимательства бесплатно.

Согласно отчету отдела деловой инициативы министерства алии и интеграции, на данный момент в Израиле работают 150 бизнес-консультантов ведомства, которые предоставляют услуги бизнес-консалтинга репатриантам-коммерсантам в разных городах страны. Сотрудники отдела деловой инициативы рекомендуют всем репатриантам и вернувшимся израильтянам, планирующим открыть свое частное дело в Израиле, предварительно обратиться за консультацией в бизнес-центр ведомства по телефону 1-700-701200, либо проверить информацию об условиях и льготах для репатриантов-предпринимателей на сайте министерства алии и интеграции на русском языке www.moia.gov.il.

Примечание редакции: количество репатриантских бизнесов, закрывшихся в текущем году, в публикации министерства алии и интеграции не указано.

Израиль > Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > newsru.co.il, 17 декабря 2017 > № 2442858


Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 16 декабря 2017 > № 2426324

Цех по переработке масличных культур открыли в Северном Казахстане

В Северо-Казахстанской области открыли цех по переработке масличных культур и мясных полуфабрикатов, сообщает корреспондент МИА «Казинформ» со ссылкой на управление индустриально-инновационного развития. В селе Благовещенка Жамбылского района ТОО «Династия Агро» запустило вторую очередь производства льняного масла. Проект реализовывали по программе программы поддержки и развития бизнеса «Дорожная карта бизнеса 2020». Закупили и установили оборудование на сумму 27,5 млн тенге. Это позволит увеличить реализацию масла с 3 до 6 тысяч тонн в год.

Цех по переработке масличных культур запустили в декабре прошлого года. Весной на предприятии был аким СКО Кумар Аксакалов. Тогда руководитель компании Владимир Кан рассказывал, что производство планируют расширять. Не хватало оборотных средств. Подготовили бизнес-план, подали заявку на получение кредита. Глава региона обещал оказать поддержку развивающемуся предприятию.

Помимо пищевого льняного масла, ТОО «Династия-Агро» выпускает техническое, предназначенное для обработки деревянных поверхностей.

В этот же день в ауле Бесколь Кызылжарского района запустили цех по производству мясных полуфабрикатов и колбас ТОО «Загот-Интер». Производственная мощность предприятия составляет 864 тонны готовой продукции в год.

«Для реализации проекта предприятие воспользовалось поддержкой государства в рамках ДКБ-2020 на общую сумму 365 млн тенге. В мае этот проект был включен в Карту поддержки предпринимательства. В прошлом году компания запустила современный убойный цех. Мясная продукция уходит на экспорт в РФ», - сказал руководитель управления индустриально-инновационного развития Жанат Садвокасов.

Всего за неделю в СКО открыли свыше 50 социальных объектов.

Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 16 декабря 2017 > № 2426324


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 16 декабря 2017 > № 2426275

Как в ЮКО решают вопросы трудоустройства и развития предпринимательства

Чиновники заявляют, что регион лидирует в выполнении специальной госпрограммы

В этом году поддержку по программе продуктивной занятости и массового предпринимательства в Южно-Казахстанской области должны были получить 64 тыс. 314 человек. По данным на 1 декабря 2017 года, социальная поддержка в рамках реализации программы была оказана 86 тыс. 950 южноказахстанцам, в том числе безработным, самозанятым, малообеспеченным, молодым людям и инвалидам. Об этом корреспонденту центра деловой информации Kapital.kz сообщили в управлении координации занятости и социальных программ ЮКО.

В частности, по первому направлению программы (Обеспечение участников программы техническим и профессиональным образованием и краткосрочным профессиональным обучением), было предусмотрено направить на профессиональное обучение 17 тыс. 695 человек. По состоянию на 1 декабря было направлено 16 тыс. 743 человек. 4 тыс. 584 участников программы направили на обучение, предусматривающее получение технического и профессионального образования в течение 2,5 лет. 12 тыс. 159 человек — на краткосрочные курсы обучения по востребованным на рынке труда профессиям и навыкам. Из них 9 тыс. 205 человек (75,7%) завершили обучение, 4 тыс. 286 -трудоустроены.

По второму направлению (Развитие массового предпринимательства) было предусмотрено обучить основам предпринимательства 1 тыс. 500 человек, охватить микрокредитованием 813 человек, то есть в общей сложности охватить 2 тыс. 313 человек. По состоянию на 1 декабря из 1 тыс. 509 человек, обученных основам предпринимательской деятельности, 1 тыс. 447 получили соответствующие сертификаты.

По этому направлению для поддержки предпринимательских инициатив были выданы микрокредиты 790 жителям области на сумму 3,2 млрд тенге, средний размер кредита составил 4,2 млн тенге. Также в рамках проекта «Занятость на селе», реализуемого по инициативе партии «Нур Отан», 710 человек получили микрокредиты на сумму 1,8 млрд тенге, средний размер микрокредита составил 2,6 млн тенге.

По третьему направлению (Развитие рынка труда через содействие занятости населения и повышения мобильности трудовых ресурсов") было предусмотрено трудоустроить 49 тыс. 302 человека. В том числе было запланировано трудоустройство на временную и постоянную работы 35 тыс. 137 человек, на сегодня фактически трудоустроены 49 тыс. 266 человек. Направить на социальные рабочие места было запланировано 3 тыс. 618 человек, трудоустроены 6 тыс.136.

5 тыс. 439 человек (планировалось 3тыс. 709) были направлены на молодежную практику, на оплачиваемые общественные работы направлено 7 тыс. 808 человек при плане 6 тыс. 838. В общем итоге проделанной работы, за 3 квартал 2017 года уровень безработицы в ЮКО составил 5,3 %, доля непродуктивно занятого в составе самозанятого населения — 4,1 %.

Прокомментировать представленные цифры, а также в целом ход выполнения в регионе программы продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017−2021 годы корреспондент центра деловой информации Kapital.kz попросил руководителя управления координации занятости и социальных программ ЮКО Мухита Отаршиева.

— Мухит Баймуханбетович, как в целом оцениваете выполнение программы в ЮКО?

— В целом программа в регионе выполняется достаточно успешно. В рамках первого года ее реализации мы смогли обеспечить различными мерами занятости более 80 тысяч человек, что составило 135,2 % от годового плана. Только по первому направлению было охвачено около 17 тысячи человек. Мы считаем, что это хорошие результаты. И такая ситуация по всем направлениям программы. Отмечу, что по всем показателям ЮКО находится на первом месте по республике.

— Сколько было выделено бюджетных средств на выполнение программы и насколько они освоены?

— На реализацию программы по всем трем направлениям в этом году было выделено 11,4 млрд тенге, на 1 декабря 2017 года освоено 8 млрд тенге, или 70,1 %.

— Не внушают ли эти цифры опасения в невыполнении плана, ведь до конца года осталось немного времени? Как Вы можете прокомментировать ситуацию с освоением бюджетных средств на кредитование городских жителей по второму направлению программы: ранее сообщалось, что из выделенных на эти цели БВУ денег освоено только 5%?

— На реализацию второго направления в целом выделено порядка 5,7 млрд тенге. Из них на микрокредитование сельских жителей — 3,2 млрд тенге, городских (жителей Шымкента, Туркестана и Кентау) — 2 млрд 476 млн тенге. Если предназначенные для кредитования сельчан средства (координатором выступает управление сельского хозяйства области) практически полностью освоены, то предназначенные на кредитование горожан (координатор — областное управление предпринимательства, индустриально-инновационного развития и туризма) — только начали осваиваться. По данным на конец ноября, было профинансировано восемь проектов на сумму 116 миллионов тенге (4,68 % от размещенной суммы). Дело в том, что финансовые институты, через которые идет кредитование горожан, — филиалы БВУ и микрокредитная организация «Ырыс» — были профинансированы только осенью.

Возможно, были какие-то недоработки со стороны операторов программы, возможно, банки не слишком активно включились в эту работу из-за слабой заинтересованности, возможно, разъяснительная работа среди населения была проведена на недостаточном уровне — причин сложившейся ситуации может быть множество. Напомню, что за неосвоение бюджетных средств в отношении банков могут быть применены штрафные санкции до 25% от выделенной суммы.

Но время еще есть: суммы на кредитование выделяются на срок в 12 месяцев и могут перейти на следующий год. Хотя, конечно, мы бы очень хотели, чтобы их успели освоить в этом году. Ведь цель программы состоит в обеспечении облегченного доступа к финансам для развития малого бизнеса, и в рамках направления «Развитие массового предпринимательства» ее участники программы могут получить льготные кредиты до 18 млн тенге под 6 % годовых сроком до 7 лет. По планам этой возможностью могли бы воспользоваться 155 городских жителей ЮКО — субъектов МСБ.

— Есть ли какие-то региональные особенности выполнения программы в ЮКО?

— Да, есть. По предложению акима ЮКО Жансеита Туймебаева в рамках этой программы было решено инициировать местную акцию — запустить проект под названием «Әр ауылға өз шебері» («Каждому аулу — свой мастер»). Он подразумевает обучение участников программы наиболее востребованным для современных сел специальностям. К примеру, в каждом селе нужен свой сварщик, сантехник, электрик, слесарь автотранспорта, мебельщик, парикмахер, портной, мастер по обслуживанию и ремонту бытовой техники и т. д. Мы разработали список наиболее необходимых специальностей. Для краткосрочного обучения определено 85 квалификаций, в обучении задействованы 53 учебных заведения, из них 36 колледжей и 17 учебных центров, в том числе 4 центра при предприятиях работодателей.

— Какой эффект ожидается от этого проекта?

— Их несколько. Жители сел, а среди них много безработных и в большинстве это люди без высшего и среднего профессионального образования, получат востребованную на современном рынке труда специальность. Их односельчане получат доступ к услугам, воспользоваться которыми раньше в своем ауле было проблематично, и им не придется больше для этого ездить в город. Принося пользу родному краю, сами обученные смогут стабильно зарабатывать, оказывать услуги на селе, открыть свои ИП. В дальнейшем мы планируем их кредитовать в рамках этой же программы — к примеру, на приобретение оборудования. К слову, первым участникам проекта при вручении сертификатов об окончании курсов были подарены от имени акима области необходимые для работы орудия труда — швейные машинки, наборы инструментов и т. д.

В этом году акция только стартовала. Но она уже дает результаты. К примеру, на сегодняшний день в ее рамках только в одном Сарыагашском районе области были обучены 10 различным специальностям — мастер по дереву и железу, сантехник, электрик, швея и другие — порядка 400 жителей. На следующий год мы хотим ее продолжить более масштабно — обучить большее количество сельчан и увеличить число специальностей. В перспективе мы надеемся охватить ею все аулы Южно-Казахстанской области. Чтобы действительно в каждом ауле были свои мастера разного профиля.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 16 декабря 2017 > № 2426275


Азербайджан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Агропром > interfax.az, 15 декабря 2017 > № 2432937

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) организовал в пятницу выдачу предпринимателям Геранбойского и близлежащих районов льготных кредитов на 2,6 млн манатов, сообщается в пресс-релизе министерства экономики.

«Выданные кредиты будут направлены на развитие сфер животноводства, рыбоводства, создание агропарка, виноградарства и др.», - говорится в сообщении.

НФПП до сих пор выдал кредиты 985 предпринимателям Геранбойского района на общую сумму 17,8 млн манатов.

НФПП был создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2016 году объем льготного кредитования предпринимателей по линии фонда составил 190 млн манатов. В 2017 году объем кредитования из средств фонда планируется в 150 млн манатов.

Б.Рустамбеков

Азербайджан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Агропром > interfax.az, 15 декабря 2017 > № 2432937


Казахстан. Великобритания. США > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 15 декабря 2017 > № 2425111

Инвесторы дали тенге три года доверия

Лакмусовой бумажкой стало размещение облигаций БРК в нацвалюте на KASE

На фоне серьезных опасений о том, что процесс дедолларизации практически приостановился и у банков из-за отсутствия заемщиков, которых можно кредитовать в долларах, остается серьезный дисбаланс между валютами фондирования и кредитования, состоялось крупное стомиллиардное размещение тенговых облигаций Банка развития Казахстана (БРК). Осуществлявшиеся в последние годы операции фондирования банков с участием международных институтов развития — ЕБРР и АБР, когда казахстанские банки получали ресурсы в тенге в рамках их программ кредитования МСБ и женского предпринимательства, вряд ли можно было считать стопроцентно рыночными, поскольку институты получали тенге в результате операций валютного свопа от Нацбанка.

В ходе размещения БРК появилась, пусть не очень крупная, инвесторская база частных игроков (организаторы говорят о 29 покупателях бумаг), заинтересованных в относительно длинных, трехлетних тенговых инструментах.

На долю участников казахстанского фондового рынка пришлось лишь 2% от размещения, поскольку наши участники рынка заинтересованы в несколько более высоких уровнях доходностей, чем 9,625% годовых, под которые в итоге были проданы трехлетние облигации. Среди казахстанских 2% нет денег ЕНПФ, в расчете на которые в последние годы преимущественно проводились выпуски облигаций компаний из квазигосударственного сектора.

Длинные тенге для БРК

Внешний рынок валютных размещений оценивался в 2016 году как слишком дорогой, и речь шла в основном о привлечении на двусторонней основе.

В своих прошлогодних интервью председатель правления БРК Болат Жамишев, говоря о получении фондирования в тенге, возлагал надежды главным образом на передачу средств ЕНПФ частным управляющим, после чего должен был появиться более конкурентный фондовый рынок. Этого, однако, до сих пор не произошло и тенге неожиданно пришли с внешних рынков.

63% объемов размещения пришлось на Великобританию, 6% - на остальную Европу и 21% - на США. Преобладающим типом инвесторов стали фонды, управляющие активами, на долю которых пришлось 97% покупок. Возможно, то, что именно БРК создал бенчмарк для трехлетних обязательств, выглядит неслучайным, поскольку у банка очень сильная мотивация к появлению возможностей долгосрочного рыночного фондирования в тенге. Средний срок проектов в портфеле БРК, предоставляющего длинное кредитование, составляет 12−15 лет, в то время как долгосрочное фондирование остается только валютным.

В своем стресс-тестировании портфеля в начале прошлого года банк закладывал возможность обесценения тенге до 500 тенге за доллар, с оговорками о том, что это скорее гипотетический сценарий и валютные риски уже реализовались.

Уязвимыми и требующими рефинансирования в тенге в тот момент были признаны примерно 15% портфеля банка. Предыдущая масштабная реструктуризация части портфеля была проведена в сентябре 2015 года в момент начавшейся, но еще не завершившейся, девальвации тенге, когда в национальную валюту было переведено несколько крупных займов на общую сумму в 48 млрд.

Болат Жамишев отмечал, что у этих заемщиков практически не было входящих потоков в долларах, а сумма обязательств в тенге без реструктуризации увеличилась бы практически вдвое и такой масштаб ослабления тенге трудно было прогнозировать в момент кредитования. На июнь прошлого года тенговая часть кредитного портфеля БРК составляла примерно 33%. Фондирование в тенге было на уровне 15%, в долларах — 82%, остальная часть пассивов была в других валютах. При этом намерения банка состояли в том, чтобы двигаться в сторону модели предоставления длинных денег в тенге. Очевидно, привлечение 100 млрд в тенге, притом что спрос составил 170 млрд, а первоначальные оценки ценового уровня размещения исходили из доходности примерно в 10% - шаг в этом направлении.

По мнению Болата Жамишева, многие проекты, капитализируемые из Нацфонда или бюджета, могли бы при создании соответствующих условий финансироваться на возвратной основе как раз через такие институты, как БРК.

Мотивы инвесторов

Гораздо более нетривиальными выглядят мотивы иностранных инвесторов, которые в отличие от казахстанских депозиторов считают тенге достаточно привлекательной валютой в трехлетнем периоде с невысокими темпами ослабления и решились на инвестирование в условиях отсутствия полноценных инструментов валютного хеджирования.

Говоря о размещении БРК, заместитель председателя правления KASE Андрей Цалюк отметил, что на бирже выстраивается кривая доходности по долгосрочным инструментам в тенге, и все размещения Минфина на срок до 16 лет происходят по ставкам не выше 9%.

Для рынков это не очень привлекательная доходность, размещения происходят с трудом и на вторичном рынке доходности выше.

БРК разместился по ставке в 9,625 % - на 0,7% выше бенчмарка Минфина, и это хороший результат, учитывая, что речь идет о казахстанском квазигосбанке, а не о международном, таком как, например, ЕБРР. Размещение выглядит особенно ценным благодаря созданной инвесторской базе. Многие предыдущие международные размещения в тенге были адресованы либо конкретному инвестору, либо в расчете на пенсионные деньги, либо это были облигации, являвшиеся частью реструктуризации обязательств банков. Для казахстанского рынка предложенный уровень доходности недостаточен и интерес был бы при доходностях выше 10%, отсюда и казахстанская доля участия всего в 2%.

Культура валютного хеджирования

Отвечая на вопрос «Капитал.kz», повышает ли рост объемов торговли валютными свопами на бирже по итогам 11 месяцев шанс появления инструментов валютного хеджирования на рыночной основе и постепенного удлинения инструментов, Андрей Цалюк подробно остановился на усилиях биржи в этом направлении.

По его словам, «свопы нужны более длинные. На бирже торгуются свопы на 1−2 дня. Фактически система управления рисками выстроена таким образом, что длиннее мы их сделать не можем». То есть можно, добавляет он, но это будет неправильно, потому что, когда удлиняются сроки таких инструментов, стоимость базового актива должна закладываться в маржинальное обеспечение. Следовательно, часть возможных потерь от волатильности курса должна перечисляться бирже, когда курс очень сильно меняется, то используются эти средства. Биржа, реализовав похожую систему на рынке ценных бумаг, переносит систему управления рисков с маржинальным обеспечением на рынок иностранных валют.

«Мы уже объявляли, что работаем над появлением центрального контрагента на рынке иностранных валют. Сейчас мы очень интенсивно двигаемся в этом направлении и в ноябре проводили встречи с банками и спрашивали их мнение», — говорит Андрей Цалюк. Реализация этого проекта как раз позволит значительно удлинить свопы, на месяц, может быть даже на три месяца.

«Ну и, конечно, мы консультировались с Национальным банком по поводу рынка срочных валютных контрактов. Сейчас пруденциальные нормативы банков второго уровня сформулированы таким образом, что позиция в этом сегменте не может превышать определенного уровня — 30% от собственного капитала. Этого, безусловно, мало, правда, это существенно ограничивает спекулятивные возможности банков, а в этом сегменте очень хочется поспекулировать. Чтобы эффективно заработал рынок срочных контрактов, необходимо, конечно, эту позицию в пруденциальных нормативах значительно повысить. Справедливости ради нужно сказать, что, проанализировав фактические позиции, Национальный банк пришел к выводу, что ограничения не являются причиной пассивности наших банков на рынке срочных контрактов. Потому что до предельного лимита дотягивают лишь отдельные банки, остальные находятся внизу», — отмечает Андрей Цалюк.

Он полагает, что еще нужно заниматься маркетингом и воспитывать культуру хеджирования. Банки должны работать со своими клиентами — экспортерами и импортерами, доводя до них, что они могут хеджировать свои внешнеэкономические контракты, и тогда это будет действительно инструмент хеджирования и страхования, а не каких-то спекулятивных сиюминутных операций.

«Как продвинуться в этом направлении — достаточно трудно сказать, мы работаем с банками. Они пока предпочитают заключать внутри сектора форвардные контракты, но в принципе у нашего реального сектора пока нет культуры хеджирования валютных рисков и ее надо создавать», — заключил зампред правления KASE.

Казахстан. Великобритания. США > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 15 декабря 2017 > № 2425111


США > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 15 декабря 2017 > № 2424747 Виктор Орловский

Что-то новенькое. Даже самая успешная бизнес-модель нуждается в изменениях

Виктор Орловский

Управляющий партнер венчурного фонда FortRoss Ventures

Бизнесы Facebook, Amazon, Uber, когда-то считавшиеся инновационными, спустя 15 лет требуют серьезной трансформации. Но отказаться от той священной бизнес-модели, что кормила и кормит компанию до сих пор, сложнее, чем кажется

Что объединяет компании, которые каждый день у нас на слуху, — Google, FB, Amazon, WeWork, AirBnB, Uber, Coursera? Все они нашли точки роста и смогли экспоненциально вырасти за очень короткий срок. Экспоненциально быстрый рост компаний — эффект не случайный, а следствие того, как технологии позволили производить бесплатную или почти бесплатную копию продукта, а далее тиражировать продукт до полного насыщения рынка. Сначала с помощью транзисторов и персональных компьютеров, а позже ПО и современных мобильных устройств. В это же время появился и венчурный капитал, который пришел на помощь компаниям, способным стать «всем из ничего» за считанные годы.

Цифровая экономика разрушает текущие и создает новые бизнес-модели. И это то, что кардинально отличает компании цифровой экономики друг от друга. Если приглядеться, вы не найдете на одном цифровом рынке и двух компаний, которые бы жили по одинаковым бизнес-моделям. Да и компаний, чья бизнес-модель была бы универсальна на всех рынках, также не существует.

Бизнес-модель компании IBM, которая из продуктовой в сервисную преобразил великий Лу Гершнер или бизнес-модель GE, изменив которую Джек Велш, трансформировал единую компанию в множество достаточно автономных бизнесов. Но все эти преобразования были сделаны тогда, когда компании-гиганты находились на краю гибели и были готовы к самым драматичным изменениям.

Стоит только посмотреть на пять крупнейших компаний США. Все они находятся на западном побережье Америки и, видимо, есть в этом какая-то закономерность. Прежде всего — это влияние духа креативного предпринимательства эры золотоискателей, всегда отличавшего западное побережье США от восточного. Ведь именно за этим духом приехал в Долину и Марк Цукерберг.

О компаниях по существу

Компания Apple вплотную подобралась к капитализации в $900 млрд, после того как вышел в свет iPhone X. Еще один рывок, и компания станет первой в мире, достигшей триллионной капитализации. При этом ее бизнес-модель не поменялась с того момента, как Стив Джобс превратил Apple в маркетплейс приложений, музыки и фильмов. Ведь iPhone в наших руках — это всего лишь удобный магазин для потребления контента. Но когда не эволюционирует бизнес-модель, начинается деградация продукта и сервисов. Как следствие, деградирует и пользовательский опыт. Люди готовы терпеть плохое качество только тогда, когда их потребности удовлетворяют каким-то новым, более удобным и неизвестным ранее способом.

Последние поколения iPhone, которые по сути не отличаются между собой, и проблемы с качеством «сборки» и Windows-подобным поведением операционной системы и приложений тому явное свидетельство. На сегодня бизнес-модель Apple можно назвать изжившей себя, потому что пользователь больше не реагирует на бесчисленное количество новых приложений, он пресыщен тем, что имеет. Конкуренция на этом рынке достигла своего предела, и ничего великого здесь уже не появится. Так, понемногу, изживает себя великая компания. И пока не видно даже попыток изменения этой бизнес-модели — Apple застряла в середине прошлого десятилетия, а их бизнес превратился в commodity. В этой связи я бы не купил акции Apple.

Google — вечный конкурент и последователь Apple. Однако компания не перестает непрерывно искать: автономный транспорт, e-commerce, многое другое. Правда, пока безуспешно: 90% их выручки корпорации все же имеют рекламную природу. Все потому, что поменять бизнес-модель гораздо тяжелее, чем найти и развить новую технологию. Google скорее можно назвать крупнейшим в мире маркетинговым и рекламным агентством, впрочем, каким оно и было создано почти 17 лет назад. Спасает корпорацию наше природное любопытство, приводящее нас раз за разом в Google search, где «агентство» зарабатывает баснословные прибыли.

Следом за ним — молодой и динамично развивающийся бизнес Facebook, который борется за бюджеты все тех же рекламодателей, что и Google. Правда, у соцсети есть свое преимущество — постоянный тесный контакт с этим ресурсом. Кроме того, Facebook обладает наиболее полноценными знаниями о пользователе, а значит и товар значительно более ценный. Хотя формула стоимости товара для FB и Google одинаковая. Google, переименованный в Alphabet, старается изо всех сил. Само название, как мне кажется, отражает стремление компании стать платформой для всего. Но как же сложно поменять свою бизнес-модель — отказаться от той священной, что кормила и кормит компанию до сих пор.

Цукерберг поступил мудро, купив WhatsApp, так как предвидел рост популярности мессенджеров. Их совокупное количество пользователей сегодня больше, чем совокупное количество пользователей всех социальных сетей. А еще он не дал купить WhatsApp Google и поэтому поступил мудро вдвойне. И теперь мы используем мессенджеры чаще, чем соцсети, в особенности с появлением каналов вещания и чат-ботов. И не даром FB рекомендует нам друзей из тех, с кем мы начали переписку в WhatsApp.

У FB сегодня гораздо больше возможностей для роста вовлеченности клиентов, то есть монетизации своего товара, чем у Alphabet. Но и его ожидает сложнейшая борьба с собственной устоявшейся бизнес-моделью, в основном построенной на рекламных бюджетах крупных компаний. И Google, и Facebook играют на одной полянке сверхкрупных рекламных бюджетов мировых брендов, и правило Парето (20% их клиентов приносят им 80% прибыли), пока для них является нормой повседневной жизни.

Еще недавно компанию Microsoft считали жертвой очередной революции бизнес-моделей. Жертва же смогла, как и в случае с IBM, поменяться под угрозой краха своего основного бизнеса. Сегодня понятно — Microsoft справилась и справилась блестяще. Облачные сервисы Azur, прыжок в мобильные платформы, использование искусственного интеллекта и неплохой микс программно-аппаратных платформ показывает возможности корпорации выводить на рынок новые бизнес-модели, пусть даже они появляются и с задержкой. Ни в одной из областей, кроме традиционных операционных систем для персональных компьютеров, Microsoft не является игроком номер №1.

Почему компании, не владеющие активами, остаются на вершине?

Чтобы бурно расти бизнесу, нужно обладать только одним совершенно замечательным свойством. Каждая следующая единица товара, услуга или каждый следующий приобретенный клиент должны добавлять компании и всему сервису больше ценности, чем предыдущий приобретенный клиент, проданный продукт или сервис, а стоимость приобретения и удержания такого клиента и дополнительной продажи ему сервисов или продуктов компании должны стоить меньше денег, чем стоимость привлечения и удержания предыдущего клиента. И пока это правило соблюдается, компаниям обеспечен бурный рост. Чем быстрее и дольше разбегаются эти кривые, тем больше возможностей роста обеспечивает такая модель и тем выше стоимость будет у такой компании. Именно такая модель лучше всего тиражируется, и именно она сейчас и в будущем будет пополнять ряды «единорогов», и затем ряды крупнейших публичных компаний мира. Обеспечить же столь бурный рост крайне тяжело. И именно это объясняет эру платформенного бизнеса, о котором так много говорят в последнее время.

Этот феномен объясняется тем, что когда компания смогла «завоевать» своего клиента, завоевать его внимание, научилась обрабатывать и использовать знания и эффективно менять и дополнять собственную бизнес-модель, такая компания автоматически превращается в платформу. И я думаю, что не все компании, находящиеся сегодня на вершине капитализации, будут способны материализовать свои нынешние преимущества.

США > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 15 декабря 2017 > № 2424747 Виктор Орловский


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > amurmedia.ru, 14 декабря 2017 > № 2447373

Патентная система налогообложения изменится в Хабаровском крае

Нововведения вступят в силу с 1 января 2018 года

С 1 января 2018 года в Хабаровском крае вступают в силу изменения в патентной системе налогообложения. Краевым законом № 278 от 27.09.2017 г. предусмотрено снижение стоимости патента по всем видам предпринимательской деятельности, сообщили ИА AmurMedia в пресс-службе краевого правительства.

Как сообщили в министерстве экономического развития Хабаровского края, для индивидуальных предпринимателей, работающих самостоятельно или привлекающих не более четырех работников, стоимость налога в среднем снизится до 30 % по сравнению с нынешним годом.

В зависимости от территориальной удаленности в муниципальных образованиях региона для предпринимателей будут установлены специальные понижающие коэффициенты. Так, для Комсомольска-на-Амуре он составит 0,9, для Амурского, Бикинского, Ванинского, Вяземского, Верхнебуреинского, Комсомольского, им. Лазо, Нанайского, Солнечного, Советско-Гаванского и Хабаровского муниципальных районов – 0,5. В Аяно-Майском, им. Полины Осипенко, Николаевском, Ульчском, Охотском, Тугуро-Чумиканском районах — 0,25.

Также для более гибкого расчета патента введены дополнительные категории в части грузоподъемности транспортных средств и площади объекта торговли.

Подать заявление на получение патента можно в налоговой инспекции по месту жительства за 10 дней до начала деятельности. Получить консультацию можно по телефону Контакт-центра ФНС России 8 (800) 222-22-22 или по телефону горячей линии по мерам поддержки предпринимателей Краевого Агентства содействия предпринимательству – 8 (800) 555-39-09.

Напомним, патентная система в Хабаровском крае была введена с 1 января 2013 года. Она предусматривает освобождение предпринимателя от ряда налогов, является добровольной и может совмещаться с другими режимами налогообложения.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > amurmedia.ru, 14 декабря 2017 > № 2447373


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter