Всего новостей: 2526442, выбрано 7681 за 0.085 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Казахстан. Россия. ЦФО. СФО > Медицина. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 мая 2018 > № 2632231

Можно ли заработать на пасте для шугаринга

Казахстанский производитель делится опытом

За короткий промежуток времени — буквально за три месяца — отечественный производитель пасты для шугаринга Charmante охватил весь рынок Казахстана и вскоре представил свою продукцию в России. Сейчас готовит к запуску франчайзинговый пакет своего салона красоты. Каким образом удалось столь быстро продвигаться на рынке, рассказал основатель компании Алексей Лим.

Всем салонам нужна паста

Мы начинали с салонов красоты. Первый открыли в 2012 году. В то время в Астане было очень мало салонов, где предоставлялись услуги шугаринга. В 2015 году заметили, что существует очень большой спрос на саму пасту: в салонах она быстро уходит, мы это заметили и по своему салону. Поэтому решили производить пасту. Запатентовали марку и состав (отправляли образцы на исследование в лабораторию в Московской области, где подтвердили качество, и протокол этого исследования признается в рамках ЕАЭС). В Казахстане получили государственную регистрацию на производство и продажу своей продукции.

Главное — понять систему, отработать модель

Когда начинали, в первый месяц продали килограммов 5−10. Мало, но тем не менее это тоже был определенный объем, и мы поняли: для выстраивания процесса продаж необходимо отработать модель, схему, включающую все до мелочей — вплоть до того, как разговаривать с потенциальными покупателями по телефону. За счет этого увеличили объем продаж.

Сейчас мы сотрудничаем более чем с 80 мастерами в нескольких городах России (в одном городе один-два человека), и в Казахстане практически в каждом городе есть наш дистрибьютор. В Россию поставляем 1,5−3 тонны в месяц, в Казахстан — 0,5 тонны, небольшой объем — 0,1 тонны — поставляем раз в два-три месяца в Кыргызстан. Сезонность ощущается, в зимнее время потребление снижается, стараемся сгладить этот период акциями.

В России работать сложнее, чем в Казахстане

Почему решили выходить в Россию? Рынок сбыта в этой стране больше. Когда открывали салон и запускали производство своей пасты, на казахстанском рынке было представлено много паст российского производства. Поняли, что в этой стране, по всей видимости, шугаринг более развит, и мы сможем найти там свое место.

Начинать работу в России было сложнее, чем в Казахстане. Менталитет казахстанцев нам был понятен, россиян — не совсем. Особенность в том, что там весь процесс от получения заявки до заключения сделки занимает больше времени, чем у нас.

Помогло то, что один из сотрудников, поняв особенности российских потребителей, сумел найти отклик на наше дистрибьюторское предложение в России и первым из нашей команды начал продавать пасту в Омск. Мы транслировали его опыт на нашу систему. Первыми из всех местных производителей стали отправлять пробники по 50 граммов. Сейчас работаем и с отдельными мастерами, и с центрами профессионального шугаринга, и с салонами красоты, и с магазинами.

Рассматриваем вопрос продаж в Китай и США, поступал запрос из Южной Кореи. Но для поставок в эти страны нужно готовить отдельную документацию.

Как быстро можно окупить производство?

Вложения в производство пасты составили примерно 15 млн тенге с учетом рекламы. Инвестиции мы окупили в первый год. По нашим подсчетам, в месяц необходимо производить минимально тонну продукции, чтобы производство окупалось и можно было получать прибыль.

Наша паста представлена в сегментах «средний» и «средний плюс». Другие пасты могут быть дороже нашей на 20−50%, но есть и более дешевые варианты. Сырье используем казахстанское, но иногда возникают проблемы с нехваткой сахара отечественного производства.

Конкуренты — в основном зарубежные. На казахстанском рынке тоже есть производители, но я не знаю, насколько основательно они подошли к этому вопросу (мы, открывая производство, подготовили документацию, запатентовали название).

Франшиза салона красоты: как получить прибыль

Примерно месяц назад мы решили, что пора запускать франшизу наших салонов красоты. Опять-таки в России это актуальная тема, я знаю несколько человек, которые взялись за это, и хочу реализовать такую идею в Казахстане.

На примере салонов в Астане — их у нас уже три — мы поняли, что в этом бизнесе можно и несколько миллионов заработать на одном салоне. В праздники, например, — особенно на Новый год и 8 Марта — салоны обогащаются. Тем более мы уже отработали систему — от слова «здравствуйте» до слова «до свидания», усовершенствовали сервис, на собственном опыте поняв, что работает, а что — нет, в такой тонкой сфере, как предоставление услуг красоты.

К слову, начав только с шугаринга, со временем мы стали делать маникюр, наращивание ресниц, планируем в ближайшее время предлагать посетителям коррекцию бровей. Такое «расширение» было продиктовано рынком: салонов шугаринга стало открываться много, а клиенты спрашивают дополнительные услуги.

Размер роялти и паушального взноса для своего франчайзингового пакета пока еще не просчитывали, но уже можем сказать, что для открытия стандартного салона потребуется примерно 300 тыс. тенге (не считая стоимости самой франшизы). Более крупный бизнес-пакет потребует до 1 млн тенге вложений (все зависит от того, какое оборудование человек захочет установить). В свой первый салон мы сами вложили 500 тыс. тенге, но за время его существования в нем мало что осталось от первоначального интерьера. Стандартный салон можно окупить за месяц — при большом желании, в реальности это обычно происходит месяца за два. Вообще, рентабельность в таком бизнесе — это вопрос того, насколько настроены бизнес-процессы.

Казахстан. Россия. ЦФО. СФО > Медицина. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 мая 2018 > № 2632231


Казахстан > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 мая 2018 > № 2632128 Адиль Абдрахман

Почему юрист бросил карьеру ради музыкальных инструментов

Адиль Абдрахман окончил магистратуру в Великобритании, успешно работал по профессии, но потом решил заняться семейным ремеслом

Изготовление казахских национальных инструментов — узконаправленная сфера бизнеса. Одного умения хорошо владеть ремеслом тут порой бывает мало. Важна способность найти своего клиента и наработать имя, которое впоследствии будет работать на мастера. Адилю Абдрахман в этом плане повезло. Уже в четвертом поколении ремесленников он продолжает семейную династию. Если кому-то на первый взгляд может показаться, что это занятие из разряда простых, то он ошибется. Изготовить качественный музыкальный инструмент, добиться его красивого и яркого звучания довольно трудоемкий процесс, требующий немалых знаний, умений и специальных инструментов. Адиль Абдрахман с удовольствием поделился с корреспондентом центра деловой информации Kapital.kz нюансами этого дела и рассказал, почему решил сменить профессию юриста, о которой когда-то мечтал, и продолжить семейное дело.

Мастер проводит нас в небольшую, но уютную мастерскую. Инструменты разложены аккуратно, каждый на своем месте. Именно тут проходит основная работа.

— Адиль, расскажите, почему вы решили заняться изготовлением казахских национальных музыкальных инструментов? Кто для вас стал примером?

— Мой отец — мастер национальных музыкальных инструментов. Этим ремеслом занимался и мой дед. А прадеды были ремесленниками, которые изготавливали необходимые для быта вещи. Обучался я юриспруденции, окончил магистратуру в Великобритании. Потом работал по профессии. Но в какой-то момент понял, что мне чего-то не хватает. В компании я разрабатывал договора, заключал сделки. Но конечного итога никогда не видел. А хотелось заниматься тем, что каждый день давало бы возможность увидеть результат своей работы. И тогда я решил попробовать заняться семейным делом, перенять опыт, чтобы он не ушел с отцом. И теперь я могу наблюдать инструменты в деле, вижу их на концертах. Понимаю, что они работают для народа. И я ни о чем не жалею. Даже о том, что оставил такую крупную позицию, о которой раньше мечтал. Но когда мечты сбылись, я начал смотреть более обширно и понял, что надо заниматься тем, что тебе нравится, что ложится тебе на душу.

— Что нужно, чтобы открыть свою мастерскую?

— Чтобы открыть свою мастерскую, в первую очередь важно иметь хорошего наставника. Учиться самому долго и тяжело. Второе — хороший инструмент для работы. Нужно знать, какие инструменты позволят тебе сделать работу не за три дня, а за час. В-третьих, если ты занимаешься этим делом профессионально, необходимо помещение (для черновой работы, распилки, покраски, чистки). Отдельно помещение для хранения инструментов, чтобы не было лишней влаги и качество древесины не пострадало. Из всего этого складывается сумма начального капитала.

Я сравниваю нашу работу с приобретением автомобиля. Сначала ты обзаводишься более дешевым, потом более дорогим. Так же и с древесиной. Когда учишься, берешь более дешевую, потом подороже. Тут сложно посчитать минимальный капитал для начала работы, так как есть несколько видов развития этой отрасли: одиночные мастера, семейное ремесло и с привлечением рабочей силы. Поэтому, какой начальный капитал нужен, чтобы начать это дело, зависит от выбранного вами направления. Я пришел в это дело с нулевым капиталом. Мне все подготовил отец. У него было и оборудование, и помещение. Он знал, где брать древесину и другие необходимые материалы. Он всему меня научил.

— А где вы берете сырье?

— Музыкальные инструменты в основном изготавливаются из древесины. Для деревообработки есть специальная технология. После приобретения дерева мы его сушим. Дальше идет распил. Потом сборка, чистка, покраска, лакировка. В основном мы закупаем местную древесину. Для изготовления музыкальных инструментов классика — это сушеная ель для деки (из нее делается большинство акустических инструментов). Наша тянь-шаньская ель, которая произрастает в Алматы, достаточно хорошая, поэтому мы пользуемся ею. Сейчас на рынке за кубометр нужно отдать 60−70 тыс. тенге. Можно использовать зарубежную, но она будет дороже, что отразится на себестоимости инструмента.

Дальше корпус инструмента. Для него в основном используется твердая древесина. Но классика — это клен. Издревле казахские инструменты изготавливались из материала, который растет на территории Казахстана (яблони, груши, урюк, арча). Мы сейчас используем и другие более твердые сорта дерева, такие как клен. Из зарубежных это бук, палисандр, красное дерево. У них есть природная текстура и цвет, который не требует покраски, и она достаточно красивая.

Также используем металлические струны, кости, конский волос и так далее. Для кобыза — конский волос. Для деки — обычную кожу крупного рогатого скота. Что касается струн — раньше на домбру и на инструменты использовали струны из козьих кишков, плюс еще конского волоса. Но так как это материал природный и часто рвется, подвержен изменениям при влаге и жаре, то недостаточно удобен для музыкантов. Поэтому сейчас используем для домбры жилки, для шертере, бас шертере, жетыгена струны с металлической обмоткой, нейлоновой обмоткой, стальные струны. Они долговечные и дают хороший звук. Главное тут — не потерять естественное казахское звучание.

— Что в этом деле самое важное?

— В изготовлении музыкальных инструментов я считаю главными несколько вещей. Первое — добиваться красивого и яркого звучания. Это самое главное. Второе — идти в ногу со временем: покупать новые станки, использовать новые материалы, такие как струны, колковые механизмы, придерживаться новых стандартов качества в сфере изготовления музыкальных инструментов. И, конечно же, очень важно всегда придерживаться национальных особенностей музыкальных инструментов. Нельзя сделать на домбре пять струн. Получится уже гитара.

Чтобы не отставать, приходится всегда использовать какие-то новшества. Но они минимальны. Мы не можем менять сильно облик и звучание инструмента. Важно, чтобы он оставался исконно казахским.

— Насколько в Казахстане велик рынок музыкальных инструментов? Есть ли крупные компании, с которыми вам приходится конкурировать?

— Я бы не сказал, что это масштабный рынок. Население Казахстана малочисленно. Музыкальными казахскими инструментами в основном пользуются казахи. И не каждая казахская семья намеревается приобрести домбру, например. Из-за рубежа покупают люди, в основном коллекционеры или казахская диаспора. Но таких не много. Контингент весьма ограничен. Наши потенциальные клиенты — это учащиеся музыкальных школ, кружков, студенты консерваторий, училищ, профессиональные музыканты, сольные исполнители.

Что касается конкурентов. Я знаю, что производство музыкальных инструментов активно развивается в Алматы, зарождается в Астане. В Алматы есть две фирмы с большим штатом, есть около 10 мастерских, где работают ребята по пять человек. Но, в этой сфере остаются те, кто действительно хочет этим заниматься.

— Из чего складываются цена и себестоимость инструментов?

— Цена формируется из следующих пунктов. Во-первых, из какого материала сделан инструмент. Фильтрует ли мастер, отбраковывая древесины, у которой часто бывают пороки в виде сучков, трещин, загнивания или повреждения насекомыми? Убирает ли недостатки? У каждого материала своя стоимость. Если исчислять себестоимость инструмента, сюда нужно включать и лакокрасочный материал, струны, механизмы, серебро или камни, используемые для декорации. Дальше дизайн. Сколько времени на него было потрачено. Мы каждый год стараемся что-то менять, вносить новое. Стоять на одном месте считаем нецелесообразным. Третье — чистота сборки и покраски. Это может занять неделю, если делать качественно. Но самое важное, как уже было отмечено выше, это звучание. Без этого самый красивый инструмент не будет иметь ценности. Каждая древесина звучит по-своему. В этом деле нет стандарта. Ты должен всегда чувствовать материал, с которым работаешь. Следующая составляющая — узнаваемость мастера. Новые мастера не могут поставить большую цену. Начинают с 50−70 тысяч тенге.

Себестоимость складывается из материала и затраченного времени. Некоторые могут затратить три дня на изготовление одного инструмента, другие неделю. Мы делаем акцент на качестве и тратим на это около недели. Тщательно осуществляем сборку, покраску, чистку. Точную себестоимость я сказать не могу, потому что с каждым годом все меняется. Мы всегда стараемся придумывать механизмы, которые облегчают наш труд. Если мы нашли, как упростить нашу работу, то себестоимость становится ниже. Играет роль совершенствование, поиск нового. Если ты тратишь на это время, потом хочется включить это в стоимость. Например, некоторые механизмы отец придумывал только после 40 лет опыта.

— Насколько прибыльно это дело?

— С каждый годом мастеров в этой сфере становится все больше, но конкуренция все еще не жесткая, поэтому она достаточно привлекательна. Насчет прибыльности скажу, что я на этом деле зарабатываю не меньше, чем когда зарабатывал юристом. Прибыль складывается из грамотных продаж. Недостаточно просто изготавливать что-то, надо уметь это продавать. Искать пути и знать, кому ты продаешь. Мы нацелены на профессионалов.

Сейчас вы можете найти домбру от 10 тысяч тенге. Что касается кобыза, жетыгена, то они начинаются от 80 тыс. до 450 тыс. тенге — это средняя стоимость. Для каждого слоя населения есть конкретный мастер. Стоимость наших инструментов начинается от 150 и выше. Мы устанавливаем цену, исходя из финансовых возможностей потребителей. Обязательно ориентируемся на спрос. Все зависит от рынка. Каждый по-разному. Мертвый сезон — это лето. «Жаркий» сезон — с осени до зимы. Среднего показателя по клиентам нет. Из года в год они меняются.

— Насколько велик ваш ассортимент?

— Сейчас у нас 10 наименований музыкальных инструментов: три вида шертера (альт, бас и контрабас), три вида кобызов (кыл кобыз, прима кобыз, альт кобыз). Они различаются между собой по объему, по звучанию. Домбра двух видов: двухструнная и трехструнная. Жетыген, сыбызгы (духовой инструмент). Это основные виды, которые мы сейчас делаем. Но мы не делаем акцент на ударных инструментах и духовых. В основном на щипковые и смычковые. Очень мало мастеров, изготавливающих абсолютно все инструменты. В основном специализируются на одном или двух. Например, на домбре, шертере и т. д. Так легче развивать свое мастерство, плюс на все времени не хватает.

— Планируете ли вы открыть специализированный магазин?

— Да, я считаю, это необходимо, если мы будем продолжать заниматься этим делом. Тут все упирается в средства, возможности. Если открывать музыкальный магазин, то не только с инструментами, но и различными аксессуарами, необходимыми для мастеров. Может, какие-то составляющие, чтобы человек сам мог изготовить музыкальный инструмент. Собрать его, как конструктор.

Казахстан > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 мая 2018 > № 2632128 Адиль Абдрахман


Белоруссия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > belta.by, 30 мая 2018 > № 2628837

Новую версию прогноза научно-технического прогресса Беларуси планируется подготовить к 2019 году. Об этом сегодня на совместном заседании Палаты представителей и Совета Республики заявил первый заместитель премьер-министра Василий Матюшевский, передает корреспондент БЕЛТА.

Первый вице-премьер проинформировал, что к моменту формирования следующей пятилетки, то есть к 2019 году, должна быть готова новая версия комплексного прогноза научно-технического прогресса Беларуси до 2040 года. Он отметил, что под новую технологическую платформу необходимо искать ресурсы, и назвал несколько путей для достижения поставленных целей. Так, по словам Василия Матюшевского, предстоит добиться максимальной отдачи от модернизированных предприятий в традиционных отраслях экономики. Это деревообработка, производство целлюлозы и картона, стройматериалов, нефтехимия, легкая промышленность.

Новая экономика подразумевает взрывной рост сферы услуг, малое и среднее предпринимательство. Первый вице-премьер напомнил о таком важном направлении, как цифровизация экономики в целом, включая традиционные отрасли. Принятый в прошлом году декрет №8 "О развитии цифровой экономики" уже дает определенные результаты. Так, произошел взрывной рост числа резидентов ПВТ. Если с 2006-го по 2017 год их количество увеличилось с 15 до 192, то только за март 2018-го в качестве резидентов парка зарегистрировано 46 новых компаний, обратил внимание Василий Матюшевский. Еще одним мощным центром роста он назвал Китайско-белорусский индустриальный парк "Великий камень".

Белоруссия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > belta.by, 30 мая 2018 > № 2628837


Белоруссия. Евросоюз > Приватизация, инвестиции > belta.by, 30 мая 2018 > № 2628833

Проведение экспертной оценки соответствия Беларуси принципам Европейского акта о малом бизнесе обсудили 29 мая на круглом столе в Минске, сообщает БЕЛТА со ссылкой на сайт Совета по развитию предпринимательства.

Как отметил председатель совета Александр Турчин, за последнее время в Беларуси принят целый ряд нормативных документов, которые улучшают условия ведения бизнеса, еще несколько таких документов находятся в работе. "По моему мнению, в среднесрочной и долгосрочной перспективе малый и средний бизнес должен стать драйвером экономического роста в Беларуси. Поставлена цель обеспечить к концу пятилетки долю субъектов МСП в ВВП нашей страны на уровне 40%, - сказал он. - Это очень серьезная задача, требующая немалых усилий". Кроме того, Организация экономического сотрудничества и развития имеет большой опыт по разработке механизмов для поддержки МСБ. Поэтому Совет по развитию предпринимательства с благодарностью откликнулся на предложение выступить координатором со стороны Беларуси при проведении работ по оценке соответствия национальной политики развития МСП принципам Европейского акта о малом бизнесе, добавил председатель совета.

По словам Александра Турчина, Беларусь заинтересована в получении рекомендаций от авторитетных экспертов. А результаты оценки станут платформой при определении задач и стратегических приоритетов политики развития сектора малых и средних предприятий, основой для диалога между правительственными структурами и предпринимательскими союзами по дальнейшему совершенствованию условий для развития частной инициативы.

Глава представительства ЕС в Беларуси Андреа Викторин отметила прогресс в политике белорусского правительства в области поддержки и развития частного бизнеса и подчеркнула важность взаимодействия республики с международными организациями.

Эксперты ОЭСР Максим Баблон и Алена Фрид выступили с докладами об основных изменениях в методологии и базе третьего этапа оценки соответствия принципам АМБ и представили процедуру, сроки и дальнейшие действия по подготовке отчета "Индекс экономической политики в сфере МСП-2020".

Мероприятие организовано в рамках взаимодействия Совета по развитию предпринимательства с Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). На круглом столе представители Минэкономики, Минюста, Нацбанка, МАРТ и Банка развития рассказали о некоторых реформах, которые были проведены в ходе реализации рекомендаций предыдущего цикла оценки АМБ (2015-2016 годы). Лидеры бизнес-союзов, а также руководители независимых исследовательских центров прокомментировали результаты реформ в сфере МСП и рассказали о барьерах, которые еще остаются у предпринимателей.

Белоруссия. Евросоюз > Приватизация, инвестиции > belta.by, 30 мая 2018 > № 2628833


Барбадос. Великобритания > Приватизация, инвестиции > offshore.su, 30 мая 2018 > № 2625805

Барбадос раскритиковал действия Великобритании в отношении публичного реестра бенефициарной собственности

Министр промышленности, международного Бизнеса, торговли и Развития малого бизнеса Барбадоса Донвилл Иннисс заявил, что остров не поддерживает действия Великобритании в отношении публичного реестра бенефициарной собственности.

Его замечания следуют поправками к законопроекту о санкциях в отношении Великобритании и борьбе с отмыванием денег, который был принят Палатой общин на прошлой неделе. Законопроект требует, чтобы 14 заморских территорий Великобритании представили регистры государственной собственности к концу 2020 года или они столкнутся с санкциями, установленными законодательством Великобритании.

Иннис сказал, что требование Парламента Великобритании повлечет за собой изменения в жизни и благополучии гражда и будет способствовать развитию "черного рынка" тайных корпоративных структур.

Отметив, что многие страны Карибского бассейна ошибочно полагаются на различные виды налоговых черных списков, он сказал, что регион стал жертвой чрезмерно усердных регуляторов, которые сделали жизнь «адом» для наиболее эффективных корпораций и для многих законопослушных физических лиц.

Иннис заявил, что Барбадос продолжает сотрудничать с ОЭСР и Европейским союзом и подчеркивает, что для обеспечения прозрачности во всем мире необходимо обеспечить прозрачность и в регионе.

Барбадос. Великобритания > Приватизация, инвестиции > offshore.su, 30 мая 2018 > № 2625805


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > kapital.kz, 29 мая 2018 > № 2632152

Тимур Кулибаев: «Атамекен» поддержит бизнес-инициативы молодых

НПП будет привлекать инвесторов и спонсоров вкладывать средства в перспективные бизнес-проекты

Получить поддержку, в том числе финансовую, смогут выпускники вузов Казахстана, нацеленные на открытие собственного дела. Об этом сообщил председатель Президиума НПП РК «Атамекен» на заседании Регионального совета Атырауской области.

Глава Нацпалаты подчеркнул, что с 2019 года во всех школах страны для старшеклассников будет внедрен предмет «Основы предпринимательства и бизнеса», который позволит привить деловые навыки и поможет ученикам с выбором дальнейшей профессии. Подобную работу НПП намерена внедрять и в высших учебных заведениях. Выпускникам, желающим открыть свой бизнес, «Атамекен» будет готов оказывать методологическую и финансовую поддержку.

«Сегодня в вузах готовят специалистов, но ни ориентира, ни мотивации к построению собственного дела нет. Нацпалата должна смотреть вперед и быть нацелена на развитие не только нынешнего предпринимательства. Мы обязаны предпринимать усилия для подрастающего поколения, учащихся, студентов и выпускников, инициативных, целеустремленных, с собственными бизнес-идеями. „Атамекен“ будет привлекать инвесторов, спонсоров вкладывать средства в перспективные бизнес-проекты молодежи, чтобы помочь им строить свой бизнес и в будущем формировать средний класс страны», — заявил Тимур Кулибаев.

Он обратил внимание на важность тесного участия крупного бизнеса в комиссиях по распределению государственного заказа на подготовку кадров в сфере ТиПО. Несмотря на миллиарды выделяемых средств, квалификация выпускников средних технических образовательных учреждений не всегда соответствует потребностям рынка.

Сейчас вносятся изменения в нормативно-правовые акты Минобразования, согласно которым учреждения ТиПО будут отчитываться по конкретным профессиям и количеству выпускников, трудоустроенных по специальности. Должна существовать реальная доказательная база по востребованности тех или иных специалистов и их дальнейшему трудоустройству по факту.

«В прошлом году успешно апробирована Программа продуктивной занятости и массового предпринимательства на предприятиях страны. В этом году опыт краткосрочного практического обучения кадров будет расширен и масштабирован. В современных условиях нет экономического смысла готовить кадры в колледжах почти 3 года, из которых 1,5 года — школьный курс», — сказал глава «Атамекен».

Регсовету Атырауской области Тимур Кулибаев рекомендовал активнее включаться в программу краткосрочной подготовки специалистов, тем более что затраты на эти цели компенсирует государство.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > kapital.kz, 29 мая 2018 > № 2632152


Казахстан. Сербия > Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 29 мая 2018 > № 2632138 Градимир Митич

Почему в Алматы стало мало премиальных ресторанов?

Елена Тумашова

Ресторатор Градимир Митич сравнивает прибыльность концептов

В Казахстане ресторатор Градимир Митич уже десять лет. Работал в разных заведениях — и как шеф-повар, и как сооснователь. Запускал рестораны в премиальном сегменте — рыбный LaBarca и мясной AndMEAT. Год назад открыл в Алматы сербскую бургерную Andrić burgers — стрит-фуд, о котором давно мечтал. В конце прошлого года начал заниматься рестораном GATO с кухней фьюжн (сочетание перуанской, азиатской, средиземноморской), в конце марта это заведение открылось.

Вместе с экспертом деловой еженедельник «Капитал.kz» попытался разобраться, на чем рестораны Алматы могут заработать больше — на рыбе или на мясе, сохраняется ли у посетителей интерес к премиальному сегменту и насколько проходимость в бургерной может увеличиться летом по сравнению с зимой.

– Градимир, если рассматривать все заведения, в которых вы работали в Алматы, какой концепт – рыба, мясо, бургеры, фьюжн – запускать было сложнее всего?

– Ни с одним не было больших сложностей. Когда открываешь заведение, всегда требуется лишь время для того, чтобы работа была налажена. Невозможно все сделать так, чтобы работало идеально с самого начала, и не дорабатывать, не улучшать что-то в процессе.

– С бургерами вы попали в свое время в тренд?

– Все сравнивают наш бургер с обычным бургером. Я объясняю: не надо, это другое. Обычно в заведениях фастфуда вам дают готовый продукт: вот такая булочка, вот такая котлета, вот такой топинг (соус – кетчуп, майонез, горчица и пр. – Прим. ред.). У нас же вы можете сконструировать свой бургер сами: на витрине есть салаты, топинг, и вы выбираете, что добавить к хлебу с плескавицей (балканская котлета. – Прим. ред.).

Идею открыть заведение стрит-фуда я вынашивал с первого дня своего пребывания в Казахстане. Просто, видимо, время было неподходящим для ее реализации. Работал в разных ресторанах, в том числе в премиальном сегменте, поднимал свой профессиональный уровень. И, конечно, вопрос заключался еще и в деньгах. Но, да, мы открылись в самый бум.

– Какую проходимость вы ожидали получить, открываясь на волне интереса к бургерам?

– Определенной задачи не было, потому что формат, который предлагаем мы, был новым для города. К тому же в Казахстане, в Алматы в частности, пока еще нет культуры уличной еды. Но, думаю, со временем она придет. Наше заведение по площади 30 кв. м, летник чуть больше, пришлось перестраивать, чтобы получить большую посадку. Проходимость увеличивалась с каждым днем. Зимой в день мы продаем по 60-70 бургеров, летом – по 400. При хорошей погоде летом в пятницу-субботу-воскресенье проходимость может достигать 600 человек.

В GATO, к слову, тоже хорошая проходимость: воскресенье считается более спокойным днем, но в целом за три последних дня недели здесь может пройти 1,5-2 тыс. человек. В пятницу вечером – 2,5-3 посадки, это 350-400 человек, плюс дневная посадка. Мы рассчитывали на 1,5 посадки.

– Для премиального сегмента какое количество посадок считаете хорошим?

– По-разному. Бывает, ресторан премиального сегмента работает 3-4 дня в неделю, а в понедельник-вторник посетителей очень мало, а, бывает, всю неделю работает хорошо. В ресторане премиального сегмента не должно быть больше 30-40 посадочных мест, 50 – максимум. Идти с большим помещением, где 100-120 посадочных мест, в премиальный сегмент – это поработать пару месяцев, не больше. Люди хотят качество. Понятно, что в среднем и ниже среднего они тоже хотят качество. Но не всегда может так получиться. Хорошее качество – не означает только качественный продукт, это также и качество приготовления, и качество обслуживания.

– Сколько потребовалось средств для открытия бургерной?

– Для запуска – $30 тыс. Но, по факту, каждый раз, как только поступали какие-то деньги, мы вкладывали дополнительно в развитие бизнеса. Я сторонник того, чтобы не сразу возвращать вложенные деньги, а сделать так, чтобы бизнес хорошо работал. Если я не успел сделать что-то или закупить что-то до запуска, стараюсь в течение полугода-года устранять эти недоработки, вкладывая дополнительные средства.

– Насколько это прибыльный бизнес?

– Как и каждому бизнесмену, мне хотелось бы зарабатывать много. Но это не настолько прибыльный бизнес. Прежде всего, потому что это что-то новое для города. На показатель прибыли сильно влияет сезонность: зимой спад, летом подъем, и разница между сезонами может достигать 60-70%, а то и 100%. Если делить на двух партнеров, то мы бы хотели получать примерно по $5-10 тыс. Но первый год, как и у многих заведений, был не особо прибыльным.

– Какой из четырех концептов самый доходный?

– GATO не буду сравнивать, поскольку слишком мало времени прошло с открытия этого ресторана. Учитывая, что La Barca мы запустили четыре года назад и год назад я оттуда ушел, но она работает до сих пор, думаю, этот ресторан хорошо зарабатывает. Был какой-то момент, когда все места там были зарезервированы на месяц вперед, это о чем-то говорит.

– Сколько там составлял средний чек?

– По-разному. Человек мог заказать, например, недорогую бутылку вина, заказать какое-то блюдо и на двоих оставить 40 тыс. тенге. А могло быть и так: заказали пасту за 4 тыс., а вино купили за 150 тыс. тенге. Но если все же говорить о средних цифрах, то приблизительно 25-30 тыс. на человека.

– Поставщиков рыбы сложно найти?

– Нет. Проблема найти у правильных поставщиков правильный продукт – свежий, качественный, если замороженный – то правильно замороженный.

– Можно сказать, что рыбные рестораны более доходные, чем мясные?

– Да, сели они правильно сделаны. Казахстан – мясная страна, но удержать правильное качество мяса в ресторане очень тяжело. Подводят именно поставщики. Не люди, которые работают в ресторане, не сам ресторан. Начинаешь работать с каким-то поставщиком, первая партия идеальна, последующие три – все хорошо, мясо отличное, даже мариновать не нужно. Но потом качество начинает ухудшаться. Ты хочешь заказать 10 килограмм, тебе говорят – нет, не можем столько привезти, заказывайте больше. Заказываешь 30 килограмм, из них 15 оказываются некачественными – мясо жесткое. Ты как повар ищешь способы, как сделать его мягким. Но гости чувствуют: что-то не то, иначе, чем в прошлый раз. Проблема еще и в том, что круг поставщиков довольно узкий. Качественного мяса меньше, чем потребителей. Поэтому иногда легче просто взять рыбу, приготовить и подавать клиентам.

– Не раз слышала от рестораторов, что довольно сложно в Алматы работать в рамках одного концепта, приходится делать что-то дополнительно – вводить в меню блюда, которые не совсем в концепте…

– Проблема в том, что люди избалованы, как, например, в Москве, так и в Алматы. Именно поэтому ресторанная сфера в Москве постоянно и сильно движется вперед. Я сам сталкивался с таким явлением: человек заглядывает в ресторан впервые, ему нравится кухня, он приходит несколько раз, пока не попробует все блюда, которые есть. А потом говорит: когда будет что-нибудь новенькое. С этим мы сталкивались и в La Barca, и в And MEAT. Я же не могу ориентироваться на 10-20-30 человек, я готовлю по меню.

Но самое интересное – когда приходят люди и говорят: а что, у вас суши и пиццы нет? Нет, мы не готовим эти блюда. А, ну, тогда мы уходим – вот такая реакция в ответ. Или то же самое: я не ем мясо с кровью. Но почему? Ты же приходишь ко мне на протяжении четырех лет, значит, доверяешь как повару. Если нет запретов, связанных с религией, национальностью, здоровьем, то почему нельзя попробовать? Конечно, люди меняются в своем отношении к ресторанной кухне, но это очень долгий процесс.

– Какова рентабельность в каждом из четырех форматов?

– В рыбных ресторанах наценка на рыбу хорошая, но небольшая. Поставить 300-400-500%, как раньше, уже невозможно, продукт сам по себе дорогой. Если я рыбу, купленную за 20 тыс. тенге за килограмм, например, сибас, дорадо, лосось, буду продавать за 60-70 тыс., ее никто покупать не будет. Люди понимают цену, они стали много путешествовать. И я не вижу смысла в завышении цены на рыбу. Потому что есть вещи, на которых можно хорошо заработать, а есть вещи, на которых хорошо заработать нельзя. Салаты всегда будут продаваться хорошо, но дорогая рыба – нет. Наценка на рыбу может достигать 100%: купил за 20 тыс., продал за 35-40 тыс. тенге. Нужно понимать, что есть норма: дешевле определенной планки продавать не можешь. Есть плата за коммунальные услуги, заработные платы персоналу, множество процессов, которые посетителям не видны. Например, у меня все продукты хранятся в вакуумных пакетах, каждый такой пакет стоит 100 тенге.

– В чем, на ваш взгляд, главное отличие премиального ресторана от «обычного»?

– Премиальных ресторанов в городе было много, сейчас стало мало. Премиальный – это там, где средний чек больше 30 тыс. тенге и где правильный сервис. Но, как мне кажется, у «обычных» ресторанов есть преимущество перед премиальными – хорошая отдача от кухни, все блюда отдаются вовремя. Для меня идеальный ресторан – это когда кухня и зал находятся рядом, вынесли блюдо с кухни – оно сразу же попало к посетителю. Поэтому я люблю маленькие рестораны. Поэтому GATO для меня – новый опыт, эксперимент. Я всегда работал в небольших заведениях, до 50-70 посадочных мест вместе с летником. Здесь – почти 200.

– Почему ресторанов в премиальном сегменте стало меньше в Алматы?

– Люди перестали видеть смысл в трате больших денег в ресторанах. Конечно, останется процент богатых гостей, которые готовы платить много, и это так в любой стране. Но люди среднего и выше среднего дохода уже выбирают, что, где и как будут есть. Они начали считать деньги, смотреть меню, обсуждать. И так и должно быть.

Казахстан. Сербия > Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 29 мая 2018 > № 2632138 Градимир Митич


Белоруссия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > belta.by, 29 мая 2018 > № 2628829

ОАО "АСБ Беларусбанк" в 2017 году более чем на 30% увеличило объемы кредитования малого и среднего предпринимательства, сообщил сегодня журналистам исполняющий обязанности председателя правления банка Александр Поливко во время Дня финансовых институтов, передает корреспондент БЕЛТА.

"Поддержка малого и среднего бизнеса стала для нас особенно актуальной с того момента, когда наш банк начал диверсификацию портфеля. Когда создали Банк развития и передали ему на реализацию госпрограммы, наша роль в этой части начала меняться. Чтобы не растерять бизнес, мы должны были диверсифицировать и клиентскую базу, и портфель по нашим кредитам. И одним из ключевых направлений стали программы поддержки малого и среднего бизнеса. По итогам 2017 года более чем на 30% рост в этом сегменте, на сегодняшний день в кредитном портфеле банка по МСБ порядка $700 млн", - рассказал Александр Поливко.

Он добавил, что банк принимает участие в реализации ряда крупных инвестпроектов в Беларуси, в том числе в строительстве Нежинского горно-обогатительного комбината на базе Старобинского месторождения калийных солей, в модернизации Мозырьского НПЗ и "Нафтана". "Кроме того, сейчас у нас в стадии готовности свыше 50% находится проект по Миорскому металлопрокатному заводу. Это очень крупный проект", - отметил исполняющий обязанности председателя правления банка.

Также Александр Поливко напомнил, что Беларусбанк совместно с международными финансовыми институтами планирует участвовать в реализации крупных инвестпроектов в сфере энергетики.

День финансовых институтов, который прошел сегодня в Мирском замке, был приурочен к выходу финансовой отчетности по международным стандартам за 2017 год. Основная цель мероприятия - довести до иностранных партнеров и клиентов информацию об итогах деятельности банка за прошлый год, предоставить возможность в свободном формате обсудить насущные вопросы.

"День финансовых институтов Беларусбанка проводится впервые в истории. Его основная цель - содействие развитию деятельности банка на международной арене. Иностранные партнеры получили исчерпывающую информацию об общей макроэкономической ситуации в стране, текущем состоянии банковского сектора, а также об основных показателях деятельности банка за минувший год и планах на будущее. Мы убеждены, что данное событие будет содействовать поддержанию высокого имиджа банка в международных кругах и окажет положительное влияние на дальнейшее плодотворное сотрудничество с зарубежными финансовыми институтами", - подчеркнул Александр Поливко.

Всего в мероприятии приняли участие около 80 представителей финансовых институтов и страховых компаний, в том числе из Германии, России, Швейцарии, Нидерландов, Словакии, Польши, Китая, Словении, Финляндии, а также Европейского банка реконструкции и развития, Европейского инвестиционного банка.

Белоруссия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > belta.by, 29 мая 2018 > № 2628829


Белоруссия. Казахстан. Армения. ЕАЭС. РФ > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > belta.by, 28 мая 2018 > № 2629306

Антимонопольное регулирование в ЕАЭС может быть либерализовано в 2019 году. Об этом сообщила корреспонденту БЕЛТА директор Департамента конкурентной политики и политики в области государственных закупок Евразийской экономической комиссии (ЕЭК) Алия Джумабаева, которая принимала участие в первом выездном заседании общественной приемной блока по конкуренции и антимонопольному регулированию ЕЭК в Минске.

Алия Джумабаева отметила, что с 2017 года совместно с уполномоченными органами государств - членов ЕАЭС проводится большая работа в целях совершенствования антимонопольного законодательства. Речь идет о внедрении института предупреждения и профилактики нарушений правил конкуренции на трансграничных рынках. Предусмотрено, что предупреждения будут выносить не во всех случаях нарушений законодательства. В частности, при установлении монопольно высокой цены при занятии субъектом хозяйствования большой доли рынка будут инициировать проведение расследования.

"Действующее законодательство предусматривает, что за любые нарушения правил конкуренции на субъектов налагаются штрафы, эти суммы достаточно существенные. Пошли на внедрение инструментов предупредительного характера, потому что наказание бизнеса для нас не является самоцелью. Важно, чтобы субъекты хозяйствования научились соблюдать правила конкуренции, - пояснила она. - Сейчас предложенные поправки проходят внутригосударственные процедуры. Они вступят в силу после того, как будут ратифицированы. Думаем, что это будет в 2019 году", - сказала директор департамента.

Во время выездного заседания общественной приемной Алия Джумабаева выступила с докладом "Конкуренция и антимонопольное регулирование в ЕАЭС. Нормативно-правовая база". В ходе индивидуальных консультаций для бизнеса поступили вопросы о процедурах обращения в комиссию за защитой нарушенных прав и порядке рассмотрения таких обращений.

В мероприятии приняли участие представители объединений предпринимателей, ведущих белорусских промышленных предприятий, торговых и консалтинговых компаний. В их числе Республиканская конфедерация предпринимательства, Белорусская торгово-промышленная палата, Бизнес-союз предпринимателей и нанимателей имени профессора М.С. Кунявского, Центр поддержки предпринимательства "Бизнес Консалтинг", Белорусский фонд финансовой поддержки предпринимательства, ОАО "МАЗ", концерн "Беллегпром", СОАО "Коммунарка".

Следующие выездные заседания общественной приемной блока по конкуренции и антимонопольному регулированию ЕЭК пройдут в Казахстане, Кыргызстане и Армении.

Белоруссия. Казахстан. Армения. ЕАЭС. РФ > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > belta.by, 28 мая 2018 > № 2629306


Белоруссия. Казахстан. Армения. ЕАЭС. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > belta.by, 28 мая 2018 > № 2629304

Информированность бизнеса о законодательстве ЕАЭС в сфере конкуренции необходимо повысить. Об этом заявил член коллегии (министр) по конкуренции и антимонопольному регулированию Евразийской экономической комиссии (ЕЭК) Марат Кусаинов сегодня на первом выездном заседании общественной приемной блока по конкуренции и антимонопольному регулированию ЕЭК в Минске, передает корреспондент БЕЛТА.

"Сформирована развитая правовая основа защиты конкуренции на общем рынке пяти стран ЕАЭС. Но бизнес еще недостаточно информирован о конкурентном законодательстве ЕАЭС и не в полной мере владеет инструментами защиты своих прав в случае их нарушения в результате ограничения конкуренции, - отметил Марат Кусаинов. - Недостаточная информированность предпринимателей может приводить к нарушениям ими общих правил конкуренции, что влечет за собой меры ответственности, которые предусмотрены Договором о ЕАЭС. Поэтому адвокатирование конкуренции является важной составляющей работы ЕЭК".

Министр ЕЭК пояснил, что цель проведения заседания общественной приемной заключается в том, чтобы донести до представителей делового сообщества правила конкуренции в ЕАЭС и научить их защищать свои права, когда они нарушаются монополистами или участниками антиконкурентных соглашений. "Важно, что формат общественной приемной подразумевает открытый диалог - это возможность для предпринимателей озвучить свои проблемы напрямую. Если права конкретного предпринимателя на общем рынке нарушены антиконкурентными действиями его партнеров, комиссия готова помочь ему в пределах своих компетенций", - сказал Марат Кусаинов. По его словам, первое выездное заседание проводится в Минске, поскольку Беларусь - один из ключевых участников евразийской интеграции. Продукция белорусских предприятий является неотъемлемой частью рынка ЕАЭС, ее знают потребители всех стран союза.

Министр антимонопольного регулирования и торговли Владимир Колтович отметил важность для Беларуси проведения заседания. "Сегодня мы переживаем период наработки практик и испытываем огромную потребность в обмене информацией. Опыт наших коллег из других стран ЕАЭС, опыт работы комиссии в этой части для нас бесценен, - подчеркнул он. - Связанные с конкуренцией дела все чаще становятся международными по своему характеру, и это требует не только глубокого сотрудничества антимонопольных органов стран с комиссией ЕЭК при проведении расследования, но и переосмысления соответствующих механизмов и процедур".

В первой части заседания представители комиссии дали подробные разъяснения по некоторым аспектам нормативно-правовой базы ЕАЭС в сфере конкуренции. Во время индивидуальных консультаций для бизнеса поступили вопросы о процедурах обращения в комиссию за защитой нарушенных прав и порядке рассмотрения таких обращений. В заседании приняли участие представители объединений предпринимателей, ведущих белорусских промышленных предприятий, торговых и консалтинговых компаний. В их числе Республиканская конфедерация предпринимательства, Белорусская торгово-промышленная палата, Бизнес-союз предпринимателей и нанимателей имени профессора М.С. Кунявского, Центр поддержки предпринимательства "Бизнес Консалтинг", Белорусский фонд финансовой поддержки предпринимательства, ОАО "МАЗ", концерн "Беллегпром", СОАО "Коммунарка".

Следующие выездные заседания общественной приемной блока по конкуренции и антимонопольному регулированию ЕЭК пройдут в Казахстане, Кыргызстане и Армении.

Белоруссия. Казахстан. Армения. ЕАЭС. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > belta.by, 28 мая 2018 > № 2629304


Россия. СЗФО > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > minpromtorg.gov.ru, 27 мая 2018 > № 2646556

Молодые предприниматели и ученые обсудили создание экосистемы по развитию молодежного предпринимательства.

В рамках Петербургского международного экономического форума-2018 Комиссия по поддержке и развитию научно-технического творчества детей и молодежи при Общественном совете Минпромторга России совместно с представителями бизнеса и науки организовала круглый стол на тему создания экосистемы по развитию молодежного предпринимательства. В дискуссии также приняли участие делегаты от Росмолодежи, СоюзМаш России, организаций «Деловая Россия» и «Опора России», ведущих СМИ.

Модератор круглого стола, проректор Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого, соруководитель рабочей группы «Технет» Национальной технологической инициативы Алексей Боровков назвал приоритетной задачей формирование экосистемы молодёжного технологического предпринимательства, организации её эффективного взаимодействия с аналогичными структурами. Отдельное внимание он уделил организации системного взаимодействия с госкорпорациями, высокотехнологичными компаниями и регионами, перспективам вывода отечественных проектов с экспортным потенциалом на международные рынки.

Заместитель директора Департамента стратегического развития и корпоративной политики Минпромторга России Алексей Матушанский отметил важность совместной работы Минпромторга России, Комиссии по поддержке и развитию научно-технического творчества детей и молодежи, а также организаторов фестиваля «От винта!» по продвижению молодежных изобретений.

«Комплекс мер по решению вопросов кадрового обеспечения высокотехнологичных отраслей промышленности позволяет усилить роль молодежи в повышении конкурентоспособности российской промышленности», - подчеркнул представитель Минпромторга России.

Участники круглого стола поддержали идею создания единого координационного центра по программам поддержки научно-технического творчества и молодежного предпринимательства при Минпромторге России. Министерство будет оказывать содействие молодым предпринимателям в проведении экспертизы проектов, выявлении заинтересованных в сотрудничестве предприятий и госкорпораций, а также разработке оптимальных схем взаимодействия.

По мнению участников дискуссии, проведение всероссийского конкурса для технологических предпринимателей позволит представить новые изобретения в «витрине проектов» при Минпромторге России.

«Конкурс даст возможность российским госкорпорациям увидеть изобретения молодых инноваторов, а также привлечет к реализации проектов инженеров из других стран (в настоящее время налажено сотрудничество с Вьетнамом, Болгарией, Китаем)», - такую точку зрения высказал представитель партии «Единая Россия», доцент ИРНИТУ Александр Чалбышев.

«Необходимо активизировать развитие сотрудничества Комиссии с представителями промышленности, а также включать молодых инженеров в эту работу», - добавил заместитель Председателя Комиссии по поддержке и развитию научно-технического творчества детей и молодежи Общественного совета при Минпромторге России Сергей Гузев.

Участники сессии обсудили идеи по созданию успешных кейсов, методики отбора проектов и привлечения новых участников, способы масштабирования деятельности по развитию молодежного технологического предпринимательства и продвижение проектов в регионах. Отдельной темой стало привлечение инвесторов, частных венчурных фондов для реализации стартапов.

Особое внимание участники мероприятия уделили вопросам информационной поддержки молодёжного технологического предпринимательства.

«На этом круглом столе часто звучали слова «грамотная упаковка», «витрина». Без современных медиа упаковать даже самую крутую идею, правильно ее презентовать аудитории невозможно. Именно поэтому без медиа изобретателям, молодым авторам перспективных технологий не обойтись», - подчеркнул главный редактор газеты «Советский спорт» Николай Яременко.

В свою очередь, представитель Euronews в России Елена Колер отметила интерес телеканала к технологическим открытиям и инновационным инженерным решениям. «Молодые предприниматели, которые занимаются разработкой новых технологий, в современном динамичном мире должны не ждать, что СМИ придут к ним, а сами быть активными, выходить с предложениями, чтобы правильно позиционировать себя. Им важно понимать, что СМИ – не только информационный канал, но и средство создания репутации своего проекта или предприятия», - заметила Елена Колер.

В завершении встречи участники приняли решение о создании объединенного информационного портала для презентации молодежных проектов.

Резюмируя итоги круглого стола, председатель Комиссии, член Общественного совета при Минпромторге РФ Виктория Соболева отметила важность состоявшегося диалога молодых инноваторов и представителей научного и промышленного сообщества.

«Самое главное - что предложения молодых инженеров были услышаны и поддержаны. Считаю, что это большой стимул для дальнейшего развития. В частности, участники круглого стола определили условия для создания объединенного информационного портала как витрины для молодежных проектов», - прокомментировала Виктория Соболева.

Россия. СЗФО > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > minpromtorg.gov.ru, 27 мая 2018 > № 2646556


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > minfin.ru, 26 мая 2018 > № 2637684 Алексей Лавров

Выступление заместителя Министра финансов Алексея Лаврова на панельной сессии "Крупные российские и иностранные компании VS малый и средний бизнес: взаимное доверие заказчика и поставщика" в рамках ПМЭФ-2018

Лавров Алексей Михайлович

Заместитель Министра

А.М. Лавров: Доброе утро, уважаемые коллеги. Мне кажется, вчера премьер-министр Японии удачно связал слово, которое есть в названии нашей сессии, «доверие» со словом «уверенность». По-русски слова однокоренные, не знаю, как в других языках. В чём должна быть уверенность у взаимодействующих сторон? Наверное, не только друг в друге, но и в правилах, по которым они взаимодействуют, чтобы эти правила были понятные, прозрачные, объективные. С этой точки зрения, мне кажется, и нужно смотреть на весь процесс закупок.

При этом, глядя на экран и иногда даже слушая выступления, я, например, не совсем понимаю, о закупках по 44-ФЗ или по 223-ФЗ идёт речь. По общему смыслу понятно, что по 223-ФЗ. Но звучат вещи, которые либо напрямую апеллируют к недостаткам 44-ФЗ, либо выражают надежду, как этот федеральный закон улучшить. Минфин – регулятор молодой, сейчас только год исполняется. Мы не за всё можем отвечать, но готовы отвечать за всё, что в этой сфере происходит. Как видно, участники закупок отмечают положительные изменения в этой области, и это здорово. И мы будем сохранять преемственность, решать проблемы. Мы регулируем сферу государственных закупок в узком смысле – 44-ФЗ. Там не 16 трлн рублей, а 6 трлн, и малый бизнес составляет примерно 15%. Правда, здесь цифры не сопоставимы с 223-ФЗ, потому что 223-ФЗ регулирует малое и среднее предпринимательство, а 44-ФЗ – только малое. Может быть, в этом был какой-то философский смысл, когда всё это вводилось, и теперь нам и в 44-ФЗ тоже нужно средний бизнес подтягивать? Но это проблема техническая.

Что мы предлагаем делать по 44-ФЗ и что уже делаем для малого бизнеса? Во-первых, у нас принят закон, по которому Правительство разрешает вообще обнулять обеспечение заявок, если закупка менее пяти миллионов. Правительство решило – для начала миллион. Итак, малый бизнес не будет предоставлять никакого обеспечения закупок при маленьких торгах – собственно, в них большинство участников и есть малый бизнес. Мы предлагаем идти дальше: освободить малый бизнес от предоставления обеспечения исполнения контракта, если у него есть за последние три года три подтверждённых исполненных государственных, муниципальных контракта.

Мы предлагаем это решение не только для малого бизнеса – для всех, и это решает, в том числе, проблему, которая здесь прозвучала – ввести правило второго участника. Если сейчас по конкурсным, по конкурентным процедурам кто-то победил, в том числе демпингуя, и не смог справиться – что делает заказчик? Он вынужден всеми правдами и неправдами договариваться и иногда закрывать глаза на некачественный продукт, потому что вторая, следующая процедура уведёт его куда-то там, потеряются бюджетные деньги и так далее. Мы предлагаем правило второго участника – право безо всяких дополнительных процедур заключать договор с тем, кто участвовал в этой же конкурентной процедуре. Всё это решает очень большую часть проблем, по крайней мере, проблему явного демпинга точно. Выиграл или нет – ты должен, прежде всего, выполнить контракт.

Я говорю про 44-ФЗ, но почему про него? Потому что мы считаем, что 223-ФЗ должен брать пример с 44-ФЗ. В рамках 44-го закона предлагаем ввести согласие на исполнение контракта без заполнения множества листов о том, как ты будешь выполнять то или иное усложнённое техническое задание, – просто формула «да – нет»: я согласен выполнить такой объём работ, согласен поставить товар.

Как уйти от излишней детализации? Наверное, сложной уйти от вопросов настройки услуг, работ, а вот по товарам, мы считаем, надо завершать формирование каталога товаров, работ и услуг. Каталог уже есть, в нём 25 тысяч позиций, можно на него посмотреть. Иногда позиции могут быть чересчур широкими, иногда узкими, но, тем не менее, это путь, который многие регионы уже проходят, и, кстати говоря, некоторые уже успешно прошли – стандартизация. Позиция каталога – нажимаете кнопку, и там описание того, что мы хотим купить. И без всякого усложнения. Ещё раз, это 44-ФЗ, а в 223-ФЗ что мы можем регулировать, кроме общих принципов? У нас вопросов больше возникает к Положениям о закупках в субъектах к 223-ФЗ. Всё, о чём сейчас говорилось, – почему бы это не сделать в Положениях о закупках? Почему не распространить лучшую практику этих победителей? Примите какой-нибудь совместный документ, в котором говорилось бы, что делать правильно и нужно, а что делать не очень прилично.

Почему в 44-ФЗ среднее количество заявок три, а в 223-ФЗ – 1,8? Почему в 223-ФЗ непонятные неконкурентные процедуры – 60%, а в 44-м законе аукционы – 60%? Для малого бизнеса в рамках 223-ФЗ мы тоже предлагаем ряд шагов, и эти законопроекты либо внесены в Госдуму, либо вот-вот будут внесены – это стандартизация заявок. Ровно так же сделаем и в 44-ФЗ: запрет требовать дополнительные документы при закупках. И стандартизация гарантий – также по единообразной стандартной форме.

Ну и самая главная новация, к которой мы все готовимся с неким трепетом, – это переход с 1 июля к закупкам у малого и среднего бизнеса на единых площадках в рамках 44-ФЗ. Почему у нас в 223-ФЗ, если я не ошибаюсь, около 170 торговых площадок, на некоторых из которых проводится буквально по несколько процедур в год, – не очень понятно. Но с октября, после того, как будет завершен процесс отбора площадок (по нашим критериям их будет не более 10: 6 из них работают сейчас по 44-ФЗ, 4-5 –по 223-ФЗ), они войдут в единый список площадок, на которых будут проводиться торги и по 44-ФЗ, и по малому и среднему бизнесу. Всё будет проходить по стандартным электронным процедурам, стандартным проверкам соблюдения требований – в общем, идёт переход к сближению требований 44-ФЗ и 223-ФЗ. Нам кажется, это правильная линия, только здесь нужно вовремя остановиться, потому что коммерческие интересы никуда не исчезают – в конце концов, коммерческие структуры должны самостоятельно определять свою закупочную политику.

Мы слишком сильно отошли от принципов регулирования того, что мы называем государственными закупками, хотя на самом деле государственными закупками это в прямом смысле не является. Думаю, что нам нужно будет вносить изменения и в 44-ФЗ, и в 223-ФЗ, чтобы сделать эти документы, по крайней мере, совместимыми и одинаково комфортными и для заказчиков, и для поставщиков.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > minfin.ru, 26 мая 2018 > № 2637684 Алексей Лавров


Россия. США > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > snob.ru, 26 мая 2018 > № 2634995

Александра Джонсон: Венчурные инвестиции как хоккей — главное угадать, куда полетит шайба

В конце апреля в Москве и Казани прошел очередной Tech Tour. Его участница, одна из первых женщин — венчурных инвесторов Кремниевой долины Александра Джонсон рассказала Екатерине Вайнберг, почему она решила получать бизнес-образование в 1980-х, чем отличается инвестиционная культура в России и Америке и как роботы повлияют на венчурный бизнес

Много лет назад Александра сделала настоящий «прорыв», перебравшись из Владивостока в Калифорнию, и стала одним из топовых игроков на этом рынке. За эти годы ей удалось построить «мост» между Кремниевой долиной и Россией, поднять первый российско-американский фонд DFJ-VTB Aurora, основать один из первых в Долине форумов по предпринимательству и инновациям Global Technology Symposium, привезти в Россию Арнольда Шварцнегерра, родить двух сыновей и сделать еще множество полезных дел для укрепления деловых российско-американских отношений и становлению многих предпринимателей как в Кремниевой долине, так и за ее пределами.

Об отношениях инвестора и предпринимателя

Сноб: Недавно произошло событие, о котором мечтает каждый инвестор: одна из твоих портфельных компаний — Grid Dynamics — сделала многомиллионный выход. Как удается определить будущих звезд?

У успеха всегда много «родителей». Когда что-то не получается, легко говорить, чья это вина, а когда получается — все, включая меня, будут говорить, как здорово мы выбирали компании. Правда же в том, что компанию строят предприниматели и в первую очередь это их личный успех.

Команда венчурного фонда оценивает предпринимателя с разных сторон: понимание рынка, видение, уникальность технологии и сделает ли команда людей то, что обещает. Самое главное — команда. Много примеров, когда технология уникальная и потенциал огромный, но существующая команда долго не продержится или будет конфликт с инвестором. Иногда лучше взять технологию второго плана, но с командой, которая «дойдет до конца».

В случае с Викторией Лившиц (основатель Grid Dynamics. — Прим. автора), когда 10 лет назад она ко мне обратилась, такого термина, как cloud computing (облачные вычисления), еще не было. А она уже создавала такую технологию. Я поняла, что у нее есть видение и потенциал.

Сноб: В каком возрасте легче делать стартап?

Мы видели разные возрастные группы, которые добились успеха. Мне кажется, молодым это делать легче, потому что они не знают слова «нет». Хорошо при этом, если они еще кого-то слушают. Предпринимательский успех — это не про возраст, а про внутреннее состояние и желание довести дело до конца. Взять, например, хрестоматийную историю становления Google. Компанию строили молодые, творческие основатели, но Google стал Google, когда в него пришли опытные, сильные люди извне.

Сноб: Получается, идеальная ситуация — когда есть молодой, талантливый предприниматель или команда. И для того, чтобы этот проект «полетел» нужен обязательно опытный человек рядом: инвестор, ментор или «2 в одном». Как построить здоровые отношения команды стартапа с венчурным фондом? Существует 2 противоположных «полюса»: когда венчурный фонд «отходит» в сторону и пассивно мониторит деятельность стартапа, не мешая видению основателей, в другой модели фонд оказывает давление на принятие решений.

Я сравниваю отношения инвестора и стартапа с отношениями родителя и ребенка. Никогда нельзя ни на кого давить — только предлагать свое видение. Иногда, если стартап еще очень маленький, можно обезопасить от чего-то. На тот момент, когда предприниматель пришел за деньгами, отношения с ним партнерские.

А вообще я говорю предпринимателям, что если у них есть возможность не брать венчурные деньги, то лучше пусть не берут. Как только вы взяли чужие деньги, компания уже вам не принадлежит, даже если у вас остался контрольный пакет.

Сноб: Как «родительский» подход работал в отношении Grid Dynamics?

Я не могу сказать, что очень хорошо разбиралась в области, в которой у Виктории была технология. Но я знала, как работает рынок. Поэтому мы строили партнерские отношения: я доверяла ей путь в технологии, а она прислушивалась ко мне при построении стратегии.

Отношения предпринимателя и инвестора всегда должны быть горизонтальными и основанными на полном доверии. Предприниматель должен подходить к выбору инвестора так же, как мы к выбору компании: интервьюировать их, пока не найдется достаточный уровень взаимопонимания. В большинстве случаев на создание компаний уходит много лет. Поэтому не только кофаундеров, но и инвесторов нужно выбирать долго и очень аккуратно.

Сноб: Абсолютно разделяю точку зрения, что отношения стартап-инвестор – это не «галочка» в списке «must do», а игра «вдолгую». Важно построить органически крепкие отношения, а непросто деньги привлечь. При выборе компании, когда уже понятна технология — по каким признакам можно оценить потенциал предпринимателя? Как это протестировать?

Универсальной формулы нет. Основатели должны знать все в своей области и хорошо разбираться в конкуренции. Если люди приходят и говорят: «Такого ни у кого больше нет», — это плохо, потому что это значит, что и рынка тоже нет. Предприниматели, которые готовы поменять индустрию, — это самый лучший вариант.

В любом случае надо понимать, что человек сделает свой бизнес с тобой или без тебя — а ты думаешь, чем можешь быть ему полезным. Иногда попадаются очень интересные предприниматели, но из сферы, в которой у тебя нет никаких компетенций.

Сноб: Существует распространенное мнение, что идеальная команда состоит из трех человек: программиста, веб-дизайнера и управленца или человека, который сможет продавать. Это действительно так?

Важно, чтобы в команде был лидер и кофаундеры такого же уровня, но с другими компетенциями. Они обязательно должны быть профессионалами с хорошей мотивацией. Если проинвестируешь в B-лидеров, то команда будет нанимать на работу тех, кто еще слабее. Поэтому нужно находить таких предпринимателей, которые смогут притягивать подобных себе сильных людей и выстраивать с ними отношения.

Сноб: Должна ли быть готовая команда на момент инвестиций?

Необязательно. Это необходимо только в том случае, если человек не понимает рынка, у него уникальная технология, но он не знает, что с ней делать. Тогда естественным образом возникает потребность «плеча», человека, понимающего бизнес-составляющую. Потому что мы не научно-исследовательские проекты инвестируем, а компании, нацеленные на рост. А вырасти без понимания рынка невозможно.

О культовых фондах и портрете идеального инвестора

Сноб: Есть ли фонды или отдельные личности, которые являются для тебя образцами?

Здесь я не буду сильно оригинальной — это Sequoia (Sequoia Capital — один из первых и самых успешных венчурных фондов мира. — Прим. автора). Уникальность этого фонда в том, что там всегда были яркие личности. Но никто никогда не говорил, что это фонд Майкла Морица или Дага Леоне. Это Sequoia — топовый бренд, который продолжает набирать харизматичных партнеров.

Основатель этого фонда Дон Валентайн — сильнейшая личность. Но, поняв, что выросли достойные партнеры, он уступил дорогу следующему поколению инвесторов еще в тот момент, когда был молод и активен, обеспечив таким образом Sequoia следующий виток развития.

Сноб: Редкая ситуация для топ-руководителя.

Да, не все фонды легко проходят этот этап. Появляются новые фонды с новыми моделями развития. Не хочу называть никакие другие имена, сравнивать. Но любой фонд в какой-то момент будет оценен по количеству компаний, которые он помог построить.

Бывают фонды, которые проведут одну хорошую сделку, а потом много лет о них ничего не слышно. Бывают прекрасные фонды, которые держат уровень, возвращают деньги инвесторам, но компаний-звезд у них не было, и тогда эти фонды не на слуху. Но это не значит, что они непрофессионально работают. Статистически только 10% фондов прибыльные.

Сноб: Мне кажется, это отчасти происходит потому, что многие инвесторы недостаточно серьезно относятся к венчурному инвестированию. Не воспринимают это как деятельность, даже профессию, требующую наличия определенных компетенций, понимания правил игры, умения выстраивать отношения с проинвестированными командами.

В венчур люди приходят из самых разных областей. Если посмотреть на первую волну — у всех инвесторов было техническое образование. Приходили они из реального бизнеса. Потом прошла волна, когда инвестору обязательно нужно было иметь MBA. Мне всегда представлялось, что если инвестор не был «в ботинках предпринимателя», то отношения выстраивать очень сложно, но есть позитивные примеры. Например, Майкл Мориц, которого я упоминала раньше, был журналистом. Интересные партнеры сейчас пришли в Kleiner Perkins — люди, занимавшиеся аналитикой рынков. Но лучшие инвесторы — это те, кто понимает суть предпринимателя. С этим ничего не сделаешь.

Сноб: Где и как можно научиться венчурному инвестированию?

Этому можно научиться внутри фонда. Там есть два основных трека — аналитики, отбирающие компании, и люди, которые непосредственно занимаются сделками и которым разрешают быть «на бордах» (присутствовать при обсуждении управляющими партнерами — вкладывать в компанию или нет. — Прим. автора). Но для этого нужно быть в очень хорошем фонде. Бывает, что предприниматель построил и продал компанию, а потом пошел в фонд и не очень получилось. Потому что инвесторские качества отличаются от предпринимательских. Инвестор должен быть хорошим ментором. Партнером, тренером. Сложно работать с теми, кто навязывает компании свое мнение.

Сноб: Ты говоришь, что инвесторские качества отличаются от предпринимательских. В чем именно заключаются качества и компетенции инвестора класса «A»?

В нашем «инвестиционном мире» мы называем деньги smart money. И хотя многие заявляют, что они smart, на деле это не всегда так. Что обязательно нужно от инвестора? Огромные связи, везде. Если ты работаешь в определенной области, то должен знать, что делают подобные компании у других фондов. Невозможно быть экспертом во всех сферах, поэтому хорошие фонды имеют разного уровня партнеров, которые помогают оценивать компании, могут привести в стартап новых людей. Инвестор обязательно должен обладать этой «золотой книгой» контактов.

Должно быть понимание, как работает внутри компании «человеческий механизм», чтобы не приводить людей, которые могут поломать существующую культуру.

И конечно, важно иметь репутацию. Когда приходит предприниматель и просит подписать NDA (non-disclosure agreement — договор о неразглашении технологического ноу-хау — Прим. автора). Это самое дорогое, что есть у инвестора. Если ты хотя бы раз обошелся с предпринимателем некорректно, к тебе как к инвестору больше никто не придет. И неважно, сколько у тебя денег. Это саморегулируемая индустрия.

Сноб: Есть ли особенно острые моменты, когда необходимы компетенции smart-инвестора?Помимо роли великолепного психолога, обладателя широкого нетворкинга и понимания рынка?

Да — когда компания расширяется. Десять человек в команде — это совсем не то же, что сто. На этом этапе часто требуется замена CEO. И порой инвестор может войти в эту роль. Обычно, если новый CEO еще не найден, это делает член совета директоров. Мне пару раз тоже приходилось это делать — но с пониманием того, что это временно. Потому что компания, которая долгое время управляется не предпринимателем, а «бордом» или инвестором, — это не очень хорошо.

Об инвестиционных культурах, next big thing в венчуре и хоккее

Сноб: Draper Venture Network (раньше Draper Fisher Jurvetson — Прим. автора) охватил, по-моему, все ключевые рынки от Америки до Азии. Что ты можешь сказать о культуре и различиях венчурного инвестирования в Штатах, России, Китае? В Китае, например, только компания Tencent в 2015 году проинвестировала как вместе взятые Apple и Google.

Десять лет назад, когда мы пришли на российский рынок, венчурной индустрии здесь не было, то есть целая индустрия была стартапом. Это большое отличие от Долины, где рынок формировался десятилетиями, с 50–60-х годов. Первые венчурные фонды Долины в основном были сделаны государством через предоставление заемных средств. Но тем не менее государство было пассивным участником процесса. Здесь, в России, оно играет более активную роль — в этом главное отличие. Так сложилось по понятным причинам: в России не было частного капитала для создания фондов.

Второе существенное отличие: в Долине инвесторы не любят идти в сделку в одиночку, инвестируют в основном через синдикаты. Безусловно, мы все конкуренты и сражаемся за стартап до последнего. Условия игры жесткие. Но, несмотря на это, все друг с другом работают коллегиально, уважительно. Ни один фонд про другой ничего плохого говорить не будет. И если вы уже пошли в сделку вместе, то присутствует некое джентльменское соглашение, предполагающее, что вы работаете одной командой. В начале развития русского венчура была большая секретность — «моя сделка, не показываем ее никому». Предприниматели отказывались раскрывать условия сделки и какой фонд в них вошел.

Третье отличие: мы в Долине понимаем, что мы — обслуживающая часть предпринимательского бизнеса. У нас главный герой — предприниматель. Выстраивая с ним отношения, я воспринимаю его желание со мной работать как привилегию. В начале становления российской венчурной индустрии часто было наоборот: «Я инвестор, у меня деньги, и я буду рассказывать тебе, как и что делать», — и обязательно инвесторы требовали контроля. То есть предприниматель всегда был в роли «дайте мне, пожалуйста, денег». В Долине наоборот: даже если компания в самом начале пути, но у нее уже есть заметный потенциал — предприниматель выбирает инвестора.

Сноб: Что сейчас изменилось в российской культуре инвестирования?

Российские инвесторы много изучают опыт передовых инвестиционных фондов, и отношение к предпринимателям постепенно меняется. Даже госструктуры, которые продолжают играть существенную роль на этом рынке, начинают с уважением относиться к только что созданным компаниям. Поэтому сейчас уровень российского инвестирования не сильно отличается от передового опыта Долины.

Сноб: Какая будет next big thing в венчуре? Какие тренды зарождаются? О чем рынок узнает через пять лет?

Я периодически бываю на встречах с талантливыми экспертами, которые пытаются предсказать, куда пойдет технология через два года, через пять лет. Эти прогнозы сбываются редко. Только что я вернулась из Казани, где была венчурная ярмарка вместе с Tech Tour 2017. По традиции в конце инвесторы играют там в хоккей во главе с президентом Татарстана. Эта игра напоминает мне венчурное инвестирование. В хоккее что главное? Угадать направление, куда полетит шайба, — и быть там. Когда ее уже пульнули, поздно за ней бежать. Венчурный инвестор — такой же «хоккеист».

О Кремниевой долине и Global Technology Symposium

В 2016 году у меня была уникальный опыт жизни в Кремниевой долине — с ее высоко конкурентной средой, круговоротом стартаперских мероприятий и необыкновенно красивой природой. Там же я помогала Саше организовывать и проводить 13-й Global Technology Symposium (GTS), Президентом которого она является. На протяжении нескольких лет на GTS приезжали целые делегации из России во главе с ведущими институтами развития, инвесторами, предпринимателями. Уникален сам формат: и слушатели и спикеры — все находятся в одной аудитории, сидят за одними столами, общаются на равных, и это в сопровождении контента самого высокого качества. Получается уникальный опыт общение и настоящее погружение в среду Долины.

Сноб: 13 лет назад ты основала Global Technology Symposium — один из первых в Долине форумов по инновациям, технологиям и предпринимательству. Что будет в этом году?

<История симпозиума началась еще раньше, 15 лет назад, но первые два года он существовал как российско-американский. Потом стало понятно, что в Долину стекаются люди со всех концов земли и нужно строить международную платформу.

К спикерам симпозиума я предъявляю самые высокие требования, главное из них — рассказать что-то такое, чего нельзя узнать в интернете, услышать в массах. Все спикеры после своих выступлений обязательно остаются и общаются с участниками, слушают презентации других. Многие после GTS открывают компании в Долине, привлекают инвестиции. У нас были участники из Европы, Азии, Африки, стран СНГ. В этом году будут гости из Абу-Даби. Мы будем говорить о «Секретах Кремниевой долины». Думаю, за 15 лет мы узнали все об этом месте, поэтому будет очень интересно.

Сноб: В мире принято говорить о Кремниевой долине позитивно: талантливые люди, передовые технологии, изобилие венчурного капитала... Но у каждой монеты есть обратная сторона. Какие «темные стороны» есть у Долины?

Долина — место необыкновенное. Впрочем, как и все интересные места в мире. Прожив там больше года, ты получаешь заряд, который заставляет тебя сделать что-то предпринимательское — или переехать туда, где можно спокойно жить. Оставаться там, не имея отношения к предпринимательству, очень сложно. В Долине появилось новое поколение, для которого предпринимательская деятельность — это образ жизни. Здесь огромная конкуренция, постоянное перетягивание талантов. И пропасть между людьми технологическими и остальными жителями Долины все шире. Преподавателям, пожарникам, людям из других индустрий очень сложно здесь выживать — цены в ресторанах заоблачные, а комната, похожая на будку, стоит тысячу долларов.

В то же время это самокорректирующаяся система. Похожая ситуация была в Долине в 2001 году, до этого — в 98-м. И все понимают, что нынешнее положение в Долине не очень устойчивое, но когда она поменяется, сложно сказать.

Мне очень нравится жить в Долине, но я стараюсь не игнорировать остальной мир. Для меня прошедшие президентские выборы стали важным показателем, что вся Америка — это не Долина, там другой менталитет. И готовиться нужно ко всему.

Сноб: Как все это сказывается на венчурной среде?

Когда я училась в институте, все хотели быть инвестбанкирами, потом — предпринимателями, сейчас все хотят быть инвесторами. Венчурная индустрия меняется. Много фондов исчезает, появляются новые категории. Если раньше были в основном фонды раннего инвестирования, потом по стадиям, то сейчас раннее инвестирование плавно перетекло к бизнес-ангелам. Теперь фонды раннего инвестирования вкладывают по 10–15 млн долларов. А следующие фонды уже выглядят как private equity, потому что фонд в 3 млрд долларов — это совсем другая система. Последние раунды того же Facebook, Uber и других компаний — огромные чеки в 100 миллионов долларов — уже писали или суверенные фонды или огромные инвестиционные дома типа Goldman Sachs, которые тоже пошли в эту игру. Активно появляются корпоративные фонды. Любая корпорация хочет иметь инвестфонд.

Что получится в результате? Многие фонды в очередной раз исчезнут. Когда «единороги» (быстрорастущие компании. — Прим. автора) лопнут, выяснится, кто по-настоящему сильный игрок. И это нормальный процесс.

О покорении Санкт-Петербурга и Кремниевой долины и новых горизонтах

Сноб: Мы достаточно поговорили о венчурном мире — давай поговорим о тебе. Когда-то давным-давно ты приехала в Кремниевую Долину, совсем одна. Что заставило тебя выбрать именно это место?

Я родилась во Владивостоке. Мы с родителями путешествовали по всей стране с самого детства. Я много всего видела, и, безусловно, это повлияло на мое мировосприятие. Когда я окончила университет и аспирантуру, понимания, чем я хочу заниматься в жизни, если честно, не было. Осознав, что я не готова к выбору профессии, и при этом разбираясь блестяще во всем, от химии до литературы, я решила попробовать открыть свое дело. Тогда, в 80-е годы, предпринимательство как раз зарождалось в форме кооперативов. Я пошла регистрировать нашу маленькую компанию в местном райкоме — там сидел сотрудник, который, увидев меня, сказал: «Как вы будете заниматься бизнесом без бизнес-образования?» И тогда, как человек, всегда относившийся к делу серьезно, я стала выяснять, где можно получить лучшее бизнес-образование. Это событие совпало с визитом очередной делегации из Калифорнии, для которой я была переводчиком. Мне посоветовали Стэнфорд, Беркли. В те времена о бизнес-школах в России еще никто не знал. Но я решила ехать в Калифорнию. Я понятия не имела, что за бизнес-образование нужно платить. У меня никогда в жизни не было долларов. Да и самолеты тогда из Владивостока почти никуда не летали.

Друзья помогли собрать мне 300 долларов. Я приехала в Калифорнию, подала документы в Стэнфорд и Беркли. Ни там, ни там русскоговорящих студентов не было. В Беркли отозвались сразу — сказали сдать экзамены, и потом посмотрим. Здесь меня тоже ждал сюрприз: оказалось, что сдавать экзамены нужно было в определенное время, а потом полгода ждать результатов. Я говорю: «Я не могу ждать полгода, приехала поступать, готова начать учиться!» А они мне: «В Америке так не бывает». В результате пришлось остаться, так как виза у меня была туристическая, туда-сюда ездить нельзя.

Сноб: И ты поступила в Беркли? Без подготовки и с первого раза?

Того, что вложили в меня в обычной школе во Владивостоке и потом в университете в Санкт-Петербурге, хватило для того, чтобы я получила достаточно высокий балл GMAT, сочинение написала, а с английским проблем не было. Вот такой был уровень образования в Советском Союзе. Все, что я сделала, — купила книжечку по GMAT, и все формулы как-то сами вспомнились.

Сноб: Как проходила интеграция в американское общество?

Когда я приехала в Калифорнию, я с первого дня попала в среду топовых игроков и не оглядывалась назад, а всегда смотрела вперед. Мне было важно, чтобы то уважение, которое мне оказали, сохранялось. Это означало, что я должна была быстро разобраться в американской жизни, в ее основах. Я посмотрела все детские мультики, все фильмы, перечитала культовые книги, на которые ссылались мои друзья. Разобралась в спортивных терминах, часто звучащих в американской речи, заставила себя понять бейсбол. Я изучила глубинный культурный уровень страны, чтобы при разговоре с американцами точно знать, что меня понимают.

Интеграции в американское общество предшествовала интеграция в питерское. Когда я училась в университете, у меня великолепно шли все предметы, кроме истории английского языка. Ужасный был предмет для меня — сухой, сложный. Так вот, я заставила себя писать по нему финальную работу и благодаря этому попала в аспирантуре к ведущему преподавателю по истории английского — Ирине Петровне Ивановой, основателю этого курса, светлейшего ума человеку, пережившему блокаду, гениальному профессору. На тот момент ей было 83 года. Когда она меня увидела, она сказала: «Деточка, вы у меня последняя аспирантка, и мы должны написать лучшую работу». И я поняла, что придется. Что я должна буду выйти на этот уровень. После этого я вписалась в нормальную питерскую жизнь, меня приняли питерские семьи, и это был очень важный для меня этап.

СКакие качества помогли не останавливаться, не вернуться обратно?

Я не умею сдаваться. И если посмотреть назад — это был не первый раз, когда все в жизни менялось. Когда меня спрашивали уже во время обучения: «Как проходил культурный шок?», наверное, ждали, что я отвечу про небоскребы Нью-Йорка. Но культурный шок у меня был, когда я приехала из Владивостока в Санкт-Петербург учиться в аспирантуре. А то, что со мной произошло, когда я приехала в Америку, — это не культурный шок, это все равно что оказаться на другой планете. В России на тот момент не было ни чековых книжек, ни ATM-машин. В университете я изучала историю марксизма, ленинизма, а в Америке погрузилась в одну из самых серьезных программ, где нужно было знать макроэкономику, микроэкономику, статистику. Много раз хотелось сдаться. Много раз я спрашивала себя: «Зачем я это делаю?» У меня не было ни выходных, ни каникул, ни понимания, на каком свете я нахожусь. На чем я держалась? Наверно, на том, что я была первым русскоговорящим студентом, и мне казалось, что если я не вырвусь на тот уровень, к которому я привыкла, то по мне будут судить страну! Знаю, звучит пафосно, но я решила, что, как барон Мюнхгаузен, буду себя вытаскивать из болота за волосы. Провалила в первый раз бухгалтерский учет, но решила, что девушка я упертая — прошла еще раз курс и сдала.

Сноб: Как получилось, что ты стала заниматься венчурным бизнесом?

Когда я вспоминаю, как это все начиналось, страшно сказать, как я перешла в категорию ветеранов.. (смеется). Когда я училась в бизнес-школе, про венчурный бизнес не знала ничего. Так получилось, что познакомилась с некоторыми венчурными инвесторами практически с первых месяцев пребывания в Америке. Но себя там не видела. На тот момент, когда я училась в Беркли, топовыми направлениями был международный консалтинг и инвестиционный банкинг. И я хотела работать в большой корпорации, потому что в моей голове сложилась картина, что успешные люди работают в крупных компаниях. О стартапах тогда никто не говорил. Прошло лет 8-9, когда я окончила образование, уже прошла через стартап (компания Libritas Inc – прим. автора). Это случилось органически.. Все, что я знала – мне должно быть интересно.

И сейчас, когда я вхожу в проекты, никогда не спрашиваю о финансовой компенсации. Поэтому предпринимателей выбираю таких же, которые увлечены своим делом. А финансовая компенсация случается потом.

Сноб: Как ты выбираешь, в каком направлении двигаться?

Если посмотреть мое резюме, покажется, будто я все спланировала, шаг за шагом. Ничего я не планировала. Все выстроилось на том, что мне нравится работать с разными культурами, разными индустриями. Я не хотела быть поверхностным человеком, поэтому периодически прогоняла себя по разным отраслям.

Одно время я всерьез изучала психологию, потому что мои друзья работали в этой области. Они мне сказали, что ребенок знает, кем он будет, в четыре года. Я хотела быть послом СССР в Америке, а потом — капитаном дальнего плавания, как папа. Он для меня во многом главная ролевая модель. Еще мне всегда нравилось быть с decision-makers. Вот чего я точно не умела, так это работать под менеджерами среднего звена. Я всегда подсознательно выбирала сильных игроков и смотрела, чем могу быть им полезна. И всегда это делала.

Могу привести еще один пример. Много моих друзей занимаются скалолазанием, и они мне рассказывали, как это происходит: закидываешь крючоки подтягиваешься. Так вот, я всю жизнь подтягиваюсь. И на данном этапе я не считаю, что дошла до вершины. Есть у меня новый проект, куда я уже «закинула крючок» и теперь буду тянуться.

Сноб: Новый проект связан с формированием фонда?

Не уверена, что это будет формат фонда. Смотрю на индустрию и понимаю, что сейчас там толпа, а я толпу не люблю. Я была в венчурном капитале, когда там не было женщин, не было интереса за пределами Долины к глобальным рынкам. Я построила мост, и по этому мосту прошло и проходит огромное количество людей, чему я очень рада. Теперь этой сфере в Долине много талантливых, интересных русскоговорящих людей, которые называют себя венчурными инвесторами. Поэтому я теперь буду открывать новые горизонты.

Я уверена, что венчурные инвесторы, по крайней мере частично, вполне заменимы роботами: робот может проинтервьюировать, все просчитать, построить формулу. Проект, над которым я сейчас работаю, связан с тем, что должен делать человек, чтобы оставаться конкурентоспособным в мире, где будет управлять искусственный интеллект.

Россия. США > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > snob.ru, 26 мая 2018 > № 2634995


Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Агропром > interfax.az, 26 мая 2018 > № 2630799

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) выдал в пятницу предпринимателям Шеки-Загатальского экономического района льготных кредитов на сумму 3,9 млн манатов, сообщается в пресс-релизе министерства экономики.

Кредиты будут направлены на финансирование 28 проектов, предусматривающих развитие сфер животноводства, рыболовства, садоводства, чаеводства, переработки фруктов, туризма.

Кредитование этих проектов позволит создать более 140 новых рабочих мест.

В целом, предприниматели Шеки-Загатальского экономического района на реализацию 2,343 тыс. инвестиционных проектов до сих пор получили по линии НФПП льготных кредитов на сумму 107,7 млн манатов.

НФПП создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2017 году объем льготного кредитования предпринимателей по линии фонда составил 146 млн манатов. В 2018 году объем кредитования из средств фонда планируется минимум в 170 млн манатов.

Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Агропром > interfax.az, 26 мая 2018 > № 2630799


Эстония > Приватизация, инвестиции > delfi.ee, 26 мая 2018 > № 2629434

SEB был награжден Золотым знаком Индекса ответственного предпринимательства

На прошедшем в Зимнем саду театра ”Эстония” торжественном приеме Индекса ответственного предпринимательства эстонские предприятия были удостоены золотого, серебряного или бронзового знака. SEB выпала честь впервые получить золотой знак.

”SEB принимал участие в Индексе устойчивого развития почти десять лет, и ранее наша деятельность на эстонском рынке была отмечена Серебряным знаком. В этом году впервые нам выпала огромная честь и радость принять Золотой знак. Высокая награда является признанием наших стремлений совершать еще более активный вклад в сообщество. Во время передачи знака в качестве отдельного достижения был признан открытый нами год назад Центр инноваций SEB, при помощи которого мы переняли роль активного предводителя в сфере развития и поддержки экономической жизни Эстонии. Таким образом, в сотрудничестве с предпринимателями SEB вносит вклад в устойчивое и широкомасштабное развитие экономической среды”, — сказал председатель правления SEB Аллан Парик.

Для SEB устойчивое и ответственное предпринимательство является частью бизнес-стратегии банка, касаясь таким образом всех аспектов деятельности предприятия — как управлять инновациями, вкладывать инвестиции, а также развивать новые возможности для бизнеса. Из последнего проведенного среди бизнес-клиентов исследования SEB в области ответственного предпринимательства выяснилось, что на данный момент сами предприятия считают более важным, чем ранее, совершать вклад в своих работников, все больше думают также о разнообразии.

Эстония > Приватизация, инвестиции > delfi.ee, 26 мая 2018 > № 2629434


Азербайджан > Приватизация, инвестиции > aze.az, 25 мая 2018 > № 2640880

В Азербайджане создадут бизнес-дома

В городах и районах Азербайджана планируется создание деловых домов для представителей малого и среднего бизнеса.

Об этом сообщил исполнительный директор Агентства развития малого и среднего предпринимательства при Минэкономики Орхан Мамедов.

Он отметил, что основная цель создания бизнес-домов – поддержка предпринимателей, достижение оперативности, прозрачности, удобства.

Все услуги по поддержке предпринимательства в Азербайджане будут сконцентрированы в этих единых структурах.

Азербайджан > Приватизация, инвестиции > aze.az, 25 мая 2018 > № 2640880


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 25 мая 2018 > № 2632108

За год число малых и средних компаний в Алматы выросло на 5,7%

Государственная поддержка способствует развитию предпринимательства в южной столице

Об итогах работы за 2017 год и планах на 2018-й, а также о том, какие меры предпринимаются для вывода нестационарных объектов торговли из «тени» на пресс-конференции рассказал руководитель управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития Алматы Максат Кикимов. Об этом сообщает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

По информации Максата Кикимова, за год число действующих субъектов малого и среднего бизнеса (МСБ) Алматы выросло на 5,7%. И сегодня доля действующих в общем объеме зарегистрированных предпринимателей составила 64%.

«У нас производится более четверти всей продукции малого и среднего бизнеса. Объем выпущенной продукции МСБ составил 5,3 трлн тенге. Объем кредитов, выданный банками субъектам малого бизнеса, за 2017 год составил 697,8 млрд тенге. Это 45,8% от всех кредитов по стране. Доступ к кредитным ресурсам является сегодня одним из ключевых вопросов для бизнеса. С этой целью в Алматы активно реализуются правительственные и городские программы поддержки бизнеса. Так на реализацию программы „Дорожная карта бизнеса -2020“ (ДКД-2020) в 2017 году было выделено 4,5 млрд тенге. Одобрено 247 проектов. В том числе 141 проект на 52 млрд по субсидированию, 41 проект на 2,3 млрд тенге по гарантированию, 64 проектов на 145 млн тенге по грантам. За счет реализации программы сохранено более 9 тысяч имевшихся рабочих мест, и планируется создать более 2 тыс новых», — сообщил Максат Кикимов.

В текущем году на программу «ДКБ-2020» выделено 5,7 млрд тенге. С начала года по этой программе одобрено 19 проектов, из них 10 на 9,7 млрд тенге, по субсидированию. Прогнозная сумма субсидий — 1,3 млрд тенге, 9 проектов по гарантированию на 296,3 млн тенге. Сумма гарантирования 141,6 млн тенге. За счет чего будет сохранено 609 рабочих мест.

«На реализацию программы „Продуктивной занятости и массового предпринимательства“ в 2017 году был выделен 1 млрд тенге. На эти средства профинансированы 16 проектов. Освоение составило 100%. В текущем году на реализацию программы предусмотрено 2 млрд тенге на микрокредитование, и 101 млн тенге на гарантирование. По второму траншу 93 проекта на сумму 1,5 млрд тенге находится в работе банков второго уровня. В том числе профинансировано 46 проектов на сумму 723 млн тенге, на рассмотрении 47 проектов на 739 млн тенге, — добавляет спикер. — По городской программе „Жибек-Жолы“, по состоянию на 1 января профинансировано 66 проектов на 4 млрд тенге. Сохранено 818 рабочих мест, планируется создать 202 новых. За счет средств возвращенных на револьверной основе поддержан 31 проект на 3,2 млрд тенге. В 2018 году на реализацию программы „Жибек-Жолы“ выделено 2,7 млрд тенге. Из них за 4 месяца текущего года профинансировано 7 проектов на 235 млн тенге. Сохранено 195 рабочих мест».

На сегодняшний день, в Карту поддержки предпринимательства города включено 109 проектов на 211 млрд тенге. За три года запущено 42 проекта на 38 млрд. Из них в 2017 году 15 проектов на 3,5 млрд тенге. На 2018 год запланирована реализация 23 проектов на 54 млрд тенге с созданием более 2 тыс рабочих мест.

«Одно из важных условий, для стабильного развития бизнеса — обеспечение инфраструктуры. С этой целью в Алатауском районе Алматы создана индустриальная зона площадью 490 гектаров. На сегодня ее резидентами является 41 компания, реализующая здесь проекты на 180 млрд тенге. В настоящий момент запущено 3 проекта на 8,5 млрд тенге. По поручению Главы государства ведется работа по преобразованию „парка инновационных технологий“. Помимо всех льгот и преференций, планируется расширить перечень приоритетных направлений, включая оборонную промышленность, фармацевтику и машиностроение», — говорит Максат Кикимов.

Для поддержки местных товаропроизводителей в 2017 году был реализован комплексный план по продвижению казахстанского содержания в госзакупках и по загрузке мощностей промышленных предприятий. За счет принятых мер, предприятия города за 2017 год произвели продукцию на 800,5 млрд тенге с ростом на 3,3%. В том числе в обрабатывающей промышленности — на 611 млрд. В результате принимаемых мер инвестиции в основной капитал за январь-декабрь 2017 года составили 460 млрд тенге с ростом на 4%. Инвестиции в обрабатывающую промышленность — на 22%, и сырьевой сектор 0,4%. Доля внешних инвестиций в общем объеме составила 14,3% с ростом на 11%.

«На сегодня у нас также определены резервы на 94,7 млрд по бюджетным инвестициям и на 136,8 млрд по частным и крупным объектам. Это позволит достичь положительного индекса физического объема инвестиций и в целом, по итогам года планируется достичь уровня 190 млрд тенге. В текущем году достижение показателя по инвестициям планируется за счет запуска 30 проектов на сумму более 320 млрд тенге. Стабильно развивается традиционная отрасль экономики — торговля, сфера услуг и промышленности», — отмечает Максат Кикимов.

В Алматы порядка 29 тысяч предпринимателей осуществляют оптовую и розничную торговлю. В городе насчитывается 128 торговых центров и домов, 26 крупных торговых сетей. Из них 13 непродовольственных. За 2017 год объем розничной торговли составил 2,5 трлн тенге с ростом на 5,4%. Оптовая торговля на 10,4 трлн тенге с ростом на 1,4%. В прошлом году было открыто 4 крупных торговых объекта с инвестициями 15,5 млрд тенге. Это «MartVillage», «Москва метрополитен», ТЦ «Зеленый базар» и «Алатау». Благодаря чему было создано две тысячи рабочих мест. В текущем году за счет строительства трех крупных объектов, модернизации 6 рынков и открытии мелких розничных сетей, планируется достигнуть уровня показателя инвестиций до 4,3%. По итогам 4-х месяцев 2018 года объем розничной торговли увеличился на7,7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, и составил 845,2 млрд тенге. Оптовый товарооборот составил 2 трлн 718 млрд тенге.

В ходе пресс-конференции был также рассмотрен вопрос, касающийся мер по внедрению прозрачного механизма в осуществлении деятельности нестационарных объектов торговли.

«На сегодня, по поручению акима города Алматы проводится широкомасштабная работа по решению проблем незаконной торговли. Проведена инвентаризация нестационарных объектов торговли. Выявлено 1632 незаконно установленных киосков. Из них уже демонтировано 1510. Работа по сносу 17 объектов завершиться до 1 июля текущего года. Все демонтированные объекты торговли не имели соответствующих документов, нарушали правила благоустройства города, а так же требования пожарной и санитарной безопасности. Часть законных киосков была демонтирована в связи с истечением срока аренды», — говорит спикер.

Новые правила размещения нестационарных объектов торговли и места их дислокации были разработаны и утверждены в марте текущего года. На пешеходной зоне улицы Панфилова реализуется пилотный проект по установке пяти современных павильонов розничной торговли. Киоски были предоставлены предпринимателям в аренду по итогам открытого аукциона. Стоимость ежемесячной аренды определялась в два этапа.

«В первом квалификационном отборе подали заявки 13 компаний с предоставлением полного пакета документов и дизайнерским решением по оформлению экстерьера павильона. Второй этап представлял собой аукцион в сторону увеличения цены. Шаг аукциона возрастал на 10%. Если стартовая цена за павильон составляла 200 тыс. тенге, то последующая предложенная цена увеличилась на 20 тыс. тенге. В ходе аукциона стоимость аренды за один киоск выросла в 6,5 раз — от 200 тыс. тенге до 1,3 млн тенге в месяц. Раньше предприниматели платили 800 тыс. тенге в год. Теперь, за счет нового механизма, который мы внедрили, государственная казна будет пополняться в 4,5 раз больше. Это где-то 3,6 млрд тенге, при минимальной стоимости арендной платы за киоск в 200 тыс. тенге».

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 25 мая 2018 > № 2632108


Азербайджан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > interfax.az, 25 мая 2018 > № 2630805

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) посредством кредитных организаций выдал с начала 2018 года предпринимателям в Азербайджане льготных кредитов на сумму более 70 млн манатов, сообщил министр экономики Шахин Мустафаев.

«В текущем году по линии НФПП предпринимателям выдано льготных кредитов на сумму более 70 млн манатов из предусмотренных в госбюджете 170 млн манатов», -отметил Ш.Мустафаев, выступая в пятницу на конференции, посвященной «Дню предпринимателей».

Министр также сообщил, что за 15 лет экономический рост в Азербайджане составил 2,5 раза. За указанный период в стране создано более 90 тыс. предприятий.

«До сих пор азербайджанские экспортеры из госбюджета поощрения на сумму 4,6 млн манатов. Также Минэкономики выдало предпринимателям (в 2016-2018гг –Иф-Аз) документы о поощрении инвестиций по 271 инвестиционному проекту, из которых 135 –уже в действии», -отметил Ш.Мустафаев.

Министр отметил, что в настоящее время 75% занятости населения осуществляется за счёт частного сектора.

НФПП создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2017 году НФПП выдал льготных кредитов на 146 млн манатов. В 2018 году фонд планирует выделить льготных кредитов на сумму как минимум 170 млн манатов. Кредиты выдаются по ставке до 7% годовых, максимальный размер кредита составляет до 10 млн манатов.

Б.Рустамбеков

Азербайджан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > interfax.az, 25 мая 2018 > № 2630805


Казахстан > Приватизация, инвестиции > liter.kz, 25 мая 2018 > № 2629462

Сагинтаев обсудил с аграриями Костанайской области новый закон о предпринимательстве

Подробнее о возможностях для фермеров с учетом принятого закона доложил первый вице-министр сельского хозяйства А. Евниев

Премьер-Министр РК Бакытжан Сагинтаев посетил ТОО «Лидер-2010» города Рудный, реализованный в рамках Госпрограммы индустриально-инновационного развития, а также провел встречу с сельхозтоваропроизводителями региона, сообщает pm.kz.

В ходе осмотра цехов молокозавода директор ТОО «Лидер-2010» Александр Лигай рассказал о технологических особенностях производства, ознакомил с оборудованием по производству молока и кисломолочной продукции, а также представил ассортимент выпускаемой продукции.

Справочно: На сегодняшний день предприятие в среднем перерабатывает до 30 тонн молока в сутки, в ближайшей перспективе будет перерабатывать 50 тонн. Ассортимент выпускаемой продукции насчитывает более 20 видов, планируется расширение производимой линейки.

Главной темой разговора стали новшества и изменения для ведения бизнеса, вступившие в действие вчера в связи с подписанием Главой государства закона по вопросам совершенствования регулирования предпринимательской деятельности. Также были обсуждены вопросы реализации Послания Президента «Новые возможности развития в условиях Четвертой промышленной революции» и Госпрограммы развития агропромышленного комплекса.

Бакытжан Сагинтаев сообщил, что с подписанием документа перед бизнесом, в том числе в отраслях АПК, открываются новые горизонты для роста. Принятый закон направлен на либерализацию законодательства в сфере регулирования бизнеса и предусматривает сокращение государственных контрольных функций почти на 30%. Среди них — контроль в сфере ведения охотничьего и рыбного хозяйства и др. Таким образом, принятые порядка 1000 поправок в 14 кодексов и 109 законов позволят создать максимально благоприятные условия для развития бизнеса и станут новым серьезным стимулом для усиления предпринимательской деятельности в стране.

При обсуждении вопросов развития АПК были рассмотрены темпы исполнения в регионе поручений Главы государства, данных в Послании 2018 года. Перед агропромышленным комплексом поставлена задача по увеличению производительности труда и экспорта переработанной сельскохозяйственной продукции в течение пяти лет как минимум в 2,5 раза.

Со стороны государства создаются соответствующие условия. За последние пять лет объемы прямой господдержки отрасли возросли почти втрое и достигли порядка 260 млрд тг. В прошлом году принята Госпрограмма развития агропромышленного комплекса на 2017–2021 годы. По поручению Президента РК проводится масштабная работа по вовлечению мелких и средних хозяйств в сельскохозяйственную кооперацию. Открыт китайский рынок для продукции рыбоводства, овцеводства, пчеловодства и лошадей, а также отрубей. Сняты барьеры по поставкам в ОАЭ крупного и мелкого рогатого скота.

В результате принятых мер объем валовой продукции сельского хозяйства за 2017 год увеличился на 2,9% и составил 4,1 трлн тг. Также отмечается рост производства продуктов питания на 4,1%. Прирост инвестиций в основной капитал сельского хозяйства и производство продуктов питания составил порядка 30%.

Премьер-Министр отметил, что Костанайская область является ведущим регионом по объему производства сельскохозяйственных товаров. Треть произведенной пищевой продукции экспортируется. Учитывая индустриально-аграрную специфику, регион определен как пилотный по цифровизации сферы АПК. Основные показатели развития агропромышленного комплекса области за прошлый год демонстрируют стабильный рост.

Подробнее о возможностях для фермеров с учетом принятого закона по совершенствованию регулирования предпринимательской деятельности доложил первый вице-министр сельского хозяйства А. Евниев. По вопросам развития предпринимательства на селе, повышения конкурентоспособности МСБ, выхода на новые рынки экспорта выступил председатель правления НПП «Атамекен» А. Мырзахметов.

В рамках обсуждения местные аграрии выразили поддержку в адрес нового закона о предпринимательской деятельности.

«Мы поддерживаем историческое решение Елбасы. Принятый закон дает нам большие возможности для расширения бизнеса», — сказал председатель общественного совета области, учредитель ТОО «Қарқын» С. Буканов.

С комментариями также выступили директор ТОО «Алтынсарин» Б. Князев, директор ТОО «АФ Диевская» О. Даниленко, директор ТОО «ПКФ Кайрат» Т. Утепов. Сельхозпроизводители региона подняли вопросы цифровизации, обеспечения льготным ГСМ, производства сельхозтехники и др. По озвученным вопросам первый вице-министр сельского хозяйства А. Евниев и председатель правления НИХ «Зерде» Р. Енсебаев дали соответствующие комментарии.

По итогам обсуждения Бакытжан Сагинтаев отметил, что с учетом стратегической важности аграрного сектора все поставленные Главой государства задачи должны быть реализованы в ближайшей перспективе. Агробизнес должен вовлекаться в процесс по выполнению поставленных задач, предлагать идеи и конкретные решения.

В этой связи Министерству сельского хозяйства совместно с другими государственными органами необходимо рассмотреть озвученные в ходе встречи вопросы и предложения.

Заместителю Премьер-Министра – министру сельского хозяйства У. Шукееву поручено провести встречу с аграриями региона в целях подробного обсуждения разрабатываемых в рамках Госпрограммы развития АПК отраслевых программ по таким направлениям как развитие мясного и молочного животноводства, птицеводства, орошаемых земель и другие. Полезные советы должны быть учтены.

Премьер-Министр Бакытжан Сагинтаев также обозначил, что задачей по линии цифровизации МСХ нужно заняться в приоритетном порядке. Заместителю Премьер-Министра А. Жумагалиеву поручено завершить начатую работу по цифровизации всех субсидий, выделяемых в сфере АПК. При этом, необходимо учесть существующие замечания и предложения представителей аграрного бизнеса.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > liter.kz, 25 мая 2018 > № 2629462


Белоруссия > Приватизация, инвестиции. Транспорт > belta.by, 25 мая 2018 > № 2629325

Совет по развитию предпринимательства предлагает отменить конкурсы на право выполнения автомобильных перевозок пассажиров в регулярном сообщении. Об этом сообщил сегодня журналистам председатель Совета по развитию предпринимательства Александр Турчин, передает корреспондент БЕЛТА.

Александр Турчин напомнил, что Совет по развитию предпринимательства направил в Совет Министров свои предложения по урегулированию ситуации в сфере автомобильных перевозок пассажиров, сформированные специальной рабочей группой. Он подчеркнул, что предложения направлены, в первую очередь, на защиту потребителей услуг, а также на развитие конкуренции на этом рынке.

"Наш основополагающий постулат - вход на этот рынок межобластных и внутриобластных перевозок без конкурса. Да, должны быть определены жесткие условия - не любой может зайти на этот рынок, но если ты соответствуешь критериям, то можешь работать", - отметил глава совета. Среди таких критериев могут быть, например, требования к году выпуска автомобилей, к квалификации водителей.

По словам Александра Турчина, второй важный момент - легализация платформ для заказа билетов. "В нерегулярных перевозках людям было очень удобно - зашел в интернет, заказал билеты. Такой подход надо сохранить, но просто перевести его в цивилизованное русло. У диспетчерской службы должны быть не только права, но и прописанные законодательно обязанности, она должна нести ответственность перед пассажирами, если вдруг машина не пошла по маршруту", - рассказал он.

Председатель Совета по развитию предпринимательства напомнил, что для создания прозрачных и конкурентных условий деятельности на рынке пассажирских перевозок предлагается подготовить проект декрета, предусматривающего внедрение новых условий организации и выполнения междугородных внутриобластных и междугородных межобластных автомобильных перевозок пассажиров в регулярном сообщении. "Свои предложения мы направили в правительство буквально два дня назад, поэтому говорить о сроках появления нормативно-правового акта пока преждевременно", - заявил он.

При этом Александр Турчин обратил внимание, что совет видит два этапа работы по урегулированию проблемных вопросов на рынке автоперевозок. "Первый - это принятие нормативно-правового акта главы государства, который будет регулировать ряд этих вопросов. И второй - после определенного периода работы в рамках нового декрета необходимо на площадке Палаты представителей или Минтранса собрать всех заинтересованных и посмотреть, что еще нам надо сделать, чтобы этот рынок был удобен для потребителя и быстро развивался", - рассказал он.

Среди предложений специальной рабочей группы также установление заявительного порядка получения права выполнения автоперевозок на основе заключения договора между заказчиком (оператором) и автомобильным перевозчиком или другим уполномоченным им лицом по заявленному маршруту, расписанию, интервалам движения транспортных средств; упрощение процедуры формирования маршрутов автомобильных перевозок пассажиров в регулярном сообщении на определенной территории, разработки и ведения паспортов маршрута, а также необходимость единообразных подходов по формированию цен (тарифов) на услуги пассажирских терминалов. Предлагается установить запрет на навязывание дополнительных услуг для перевозчиков со стороны терминалов.

Проблемы в сфере автомобильных перевозок пассажиров возникли в связи со вступлением в силу с 23 января 2018 года изменений в закон "Об автомобильном транспорте и автомобильных перевозках", которые существенно трансформировали подходы к определению и, соответственно, регулированию автомобильных перевозок пассажиров в регулярном и нерегулярном сообщении.

Белоруссия > Приватизация, инвестиции. Транспорт > belta.by, 25 мая 2018 > № 2629325


Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 25 мая 2018 > № 2629322

Региональные советы по развитию предпринимательства создадут во всех областях Беларуси до середины июня. Об этом сообщил сегодня журналистам председатель Совета по развитию предпринимательства Александр Турчин, передает корреспондент БЕЛТА.

"Работа по созданию региональных советов по развитию предпринимательства практически завершена, осталась Витебская область. Там необходимо подписать соответствующее решение облисполкома. Это будет сделано если не в мае, то до середины июня точно", - сказал Александр Турчин.

Он отметил, что работа в таких советах уже идет. "Может, не так быстро, как хотелось бы, но эта работа ведется - проходят первые заседания, люди обсуждают проблемы. И это очень важно, что появляются такие диалоговые площадки, на которых решаются спорные вопросы", - подчеркнул он.

Говоря о других инициативах, над которыми работает Совет по развитию предпринимательства, Александр Турчин напомнил, что на завершающей стадии находится инициатива по внесению изменений в указ №488 "О некоторых мерах по предупреждению незаконной минимизации сумм налоговых обязательств". Кроме того, предлагается обсудить изменения нескольких статей Уголовного кодекса. Речь идет о статьях 233 и 234, которые касаются незаконной предпринимательской деятельности и лжепредпринимательства. "Свои предложения мы направили в Палату представителей и предложили на такой широкой дискуссионной площадке с участием представителей бизнеса, юристов, депутатов обсудить их и прийти к какому-то общему мнению", - констатировал Александр Турчин.

Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 25 мая 2018 > № 2629322


Белоруссия. Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > belta.by, 25 мая 2018 > № 2629315

Развитие сотрудничества в сфере взаимодействия систем электронных закупок Республики Беларусь и Российской Федерации подкреплено соглашением сторон, сообщили БЕЛТА в Национальном центре маркетинга Министерства иностранных дел Беларуси.

Первый заместитель директора Национального центра маркетинга Александр Запольский и генеральный директор ООО "РТС-тендер" (оператор федеральной электронной площадки России) Владимир Лишенков сегодня подписали соглашение о взаимодействии по вопросам сотрудничества в рамках электронных систем закупок двух государств. Это шаг к активизации взаимного участия поставщиков в процедурах закупок и повышению эффективности таких попыток со стороны белорусских предприятий на российских электронных площадках.

Стороны обсудили пути продвижения и популяризации электронных площадок систем закупок среди белорусских и российских поставщиков, выработали план действий по взаимному информированию и консультированию по вопросам проведения торгов. Выработка консолидированной позиции будет способствовать поддержке предпринимательства обеих стран.

"Мы готовы поделиться новейшими разработками, решениями, идеями для повышения конкуренции, прозрачности торгов и снижения числа коррупционных правонарушений в области электронных закупок", - подчеркнул Владимир Лишенков.

Национальный центр маркетинга Министерства иностранных дел Республики Беларусь является оператором www.icetrade.by - официального сайта по размещению информации о государственных закупках и закупках за счет собственных средств.

Белоруссия. Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > belta.by, 25 мая 2018 > № 2629315


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 25 мая 2018 > № 2627051

Общее дело: что мешает развивать социальный бизнес в России

Оксана Кухарчук

Автор социальных проектов lady007.ru и TalentedMe.ru

Если вы думаете, что бизнесом управляют исключительно мужчины, вы ошибаетесь: в социальной сфере женщины занимают главенствующие позиции

Через семь лет 10 млн человек в России могут остаться безработными, об этом говорят результаты исследования консалтинговой компании Boston Consulting Group. Основной удар на себя возьмет сфера обслуживания, в которой больший процент сотрудников — женщины. К счастью, произойдет это не завтра, а значит, есть время найти альтернативные варианты дальнейшего развития и освоить не очень популярный в нашей стране вид предпринимательства — социальный, который идеально вписывается в концепцию будущего рынка труда.

Новая форма бизнеса

Термин «социальное предпринимательство» все чаще звучит в обществе и привлекает к себе внимание со стороны бизнеса. В европейских странах доля предприятий социальной сферы в секторе малого и среднего предпринимательства составляет в среднем 2,6%. В России этот показатель едва достигает 1%. И если на Западе, в США и странах Азии соцпредпринимательство — обыденная, действующая бизнес-модель, то у нас она ассоциируется с людьми с «протянутой рукой».

Соцпредпринимательство держится на трех китах:

— B2C — розничные клиенты,

— B2B — компании,

— государственные гранты.

В России наиболее развиты грантовые истории, когда средства поступают от государства, фондов и заинтересованных компаний. В то время как в США это лишь одно из направлений деятельности в общей экономике страны, к которому мы еще не дошли.

С чего начать

Согласно исследованию комитета по развитию женского предпринимательства «Опора России», в России 35% предпринимателей — женщины. Именно в малом бизнесе акцент делается на идее развития социального предпринимательства: образовательные проекты, репетиторство, домашние кондитерские, салоны красоты. По факту в России до 90% социального бизнеса и образовательных проектов запускают и развивают женщины.

Женский подход к ведению бизнеса значительно отличается от мужского, в первую очередь, в психологическом плане. Мужчина, выбирая нишу, делает расчеты, анализирует рынок, строит мощные прогнозы на будущее. Женщина воспринимает бизнес как увлечение, которое, как ребенок, требует постоянного внимания, заботы и работы по его совершенствованию.

Прекрасная половина человечества оценивает бизнес на уровне чувств, эмоций, интуиции. Женщин пугают вопросы, связанные с цифрами и анализом, хотя есть понимание, что эти знания необходимы для успешного движения вперед, но зачастую на старте они не знают, с чего начать. С одной стороны, есть дело, которое доставляет удовольствие, есть желание развиваться и продвигать свою идею, с другой — стоп-факторы, тормозящие процесс.

Можно выделить несколько основных барьеров, которые встают перед предпринимателем:

— нехватка знаний и отсутствие практики ведения бизнеса;

— сложности финансирования: мало банков готово вкладываться в только что созданные предприятия без оборота, а потребительский кредит выдается с достаточно высокой процентной ставкой, варианты с альтернативными источниками финансирования возможны не для всех;

— ведение бухгалтерского учета: есть стереотип, что налоги — это сложно, долго и дорого, поэтому многие остаются в рамках «серого» рынка, но уже сейчас в государстве есть колоссальные возможности официальных патентов, налоговых льгот, которые позволяют оптимизировать финансы бизнеса;

— подбор надежной команды: частному предпринимателю с ограниченными финансами практически все приходится делать самостоятельно, либо искать нужных специалистов, которые могут за относительно невысокие деньги помочь решить вопрос.

«Современные реалии бизнес-среды позволяют решить каждый из этих барьеров: найти финансовую поддержку от государства или частного лица, пройти поддерживающие курсы для молодых предпринимателей, собрать хорошую команду или найти надежного партнера, а также почувствовать поддержку со стороны близких», — убеждена основатель компании «Маманонстоп» Евгения Лазарева.

Психология женщин устроена таким образом, что через отрицание и сложности они приходят к принятию и действиям. Во многом это связано с тотальной ответственностью, присущей слабому полу.

Бизнес от личной жизни отличается масштабом и территорией влияния. Женщина выходит за рамки дома и вступает в большую игру, в которой нужно знать правила, уметь находить необходимую информацию, а также способы удержания себя на плаву. На данный момент в нашей стране есть организации и проекты, помогающие женщинам входить в бизнес-среду, адаптироваться к ней, продвигать идеи в массы, бороться со стереотипами: открытие бизнеса — страшно, сложно, неподъемно, дорого.

Поддержка существует как на уровне образовательных проектов, так и со стороны государства. Например, платформа «Деловая среда» — совместная инициатива Минэкономразвития России и Сбербанка.

Социальное предпринимательство — сектор рынка, который занимает промежуточное положение между государственным, частным и общественными секторами. Для нашей страны успешное ведение подобного бизнеса во многом зависит от поддержки основного правящего органа — государства. Поэтому крайне важна его позиция и поддержка в данном вопросе.

В Министерстве экономики создана рабочая группа развития малого и среднего предпринимательства в России, одним из блоков в проекте является женское предпринимательство. Ректор Международного института менеджмента объединений предпринимателей Анна Палагина отмечает, что сейчас социальное предпринимательство выделено как отдельная категория бизнеса, которая может использовать все льготы, субсидии и компенсации на всевозможные затраты. «Нужно сокращать присутствие государства в реальной экономике, вовлекая туда частный бизнес и предпринимательство. За счет этого развивать социальные проекты в нашей стране. Огромное количество государственных функций может быть передано в этот сектор в рамках госзаказа: финансирование детских домов, домов престарелых, образовательных проектов. Тогда это будет лучшей формой поддержки», — уверена она.

Чтобы оказать помощь социально незащищенным слоям населения (СНСН), государство может использовать два основных способа осуществления социальных инвестиций: напрямую (гранты, пособия и так далее.) и через поддержку социальных предпринимателей. Поддержка социальных предпринимателей, нацеленных на создание социального эффекта и устойчивой бизнес-модели, как правило, более эффективна и показывает более высокий возврат на социальные инвестиции, чем прямая поддержка СНСН. Это подтверждает тот факт, что государство заинтересовано в развитии соцпредпринимательства как отдельной бизнес-модели. Оно видит потенциал в нем и готово помогать в развитии достойных инициатив, основной аудиторией и движущей силой которых являются женщины-лидеры.

У России колоссальный потенциал для развития социального предпринимательства. Люди, работающие в этом секторе бизнеса, фундаментально меняют и решают болезненные вопросы общества. Хочется верить, что в ближайшем будущем мы будем видеть все больше структурированных бизнесов соцпредпринимателей на федеральном уровне. Будут создаваться инвест-фонды и появлятся венчурные инвесторы, готовые развивать социальное предпринимательство в нашей стране.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 25 мая 2018 > № 2627051


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > newskaz.ru, 24 мая 2018 > № 2633580

Назарбаев публично подписал поправки в закон о предпринимательстве

Законом предусматривается сокращение участия государства в бизнесе почти на 30%

Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев публично подписал закон "О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам совершенствования регулирования предпринимательской деятельности".

Выступая на церемонии публичного подписания, глава государства отметил, что за годы независимости в стране были созданы прочные институциональные основы рыночной экономики.

"Частная инициатива и свободное предпринимательство стали ключевыми факторами экономического развития и роста благосостояния страны. Ярким символом успешности и эффективности наших реформ является Астана, 20-летний юбилей которой отмечает весь Казахстан", — сказал президент Казахстана.

Назарбаев подчеркнул особую значимость подписываемого закона, отметив, что главная цель вносимых изменений — это либерализация законодательства в сфере регулирования бизнеса.

"Законом предусматривается сокращение государственных контрольных функций почти на 30%. Важная роль отводится институту профилактического контроля, который будет предупреждать правонарушения. Упорядочиваются услуги естественных монополий и квазигосударственного сектора", — заявил глава государства.

Кроме того, президент рассказал о предусмотренных в законе мерах по фронтальному снижению издержек бизнеса и исключении норм, препятствующих конкуренции.

"Всего законом вносятся порядка 1 000 поправок в 14 кодексов и 109 законов. Логика всех этих преобразований полностью соответствует главному стратегическому курсу государства — создать максимально благоприятные условия для развития бизнеса. Сегодня крайне важно открыть все возможные "шлюзы" для усиления деловой активности и вовлечения в предпринимательство широкого круга людей", — подчеркнул Назарбаев.

В завершение выступления глава государства отметил, что реализуемые сегодня "Пять социальных инициатив" открывают широкие возможности для малого и среднего бизнеса, а также выразил уверенность в том, что принятие данного закона станет новым серьезным стимулом для усиления предпринимательской деятельности в стране на благо процветания всего народа.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > newskaz.ru, 24 мая 2018 > № 2633580


Казахстан > Приватизация, инвестиции > liter.kz, 24 мая 2018 > № 2629358

Для бизнесменов почти на 30% снизятся государственные контрольные функции

Назарбаев публично подписал поправки закона по вопросам совершенствования регулирования предпринимательской деятельности

Выступая на церемонии публичного подписания, Глава государства отметил, что за годы независимости в Казахстане были созданы прочные институциональные основы рыночной экономики, сообщает сайт Акорды.

– Частная инициатива и свободное предпринимательство стали ключевыми факторами экономического развития и роста благосостояния страны. Ярким символом успешности и эффективности наших реформ является Астана, 20-летний юбилей которой отмечает весь Казахстан, – сказал Президент Казахстана.

Нурсултан Назарбаев подчеркнул особую значимость подписываемого сегодня Закона «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам совершенствования регулирования предпринимательской деятельности».

– Главная цель вносимых изменений – это либерализация законодательства в сфере регулирования бизнеса. Законом предусматривается сокращение государственных контрольных функций почти на 30 процентов. Важная роль отводится институту профилактического контроля, который будет предупреждать правонарушения. Упорядочиваются услуги естественных монополий и квазигосударственного сектора, – заявил Глава государства.

Кроме того, Президент Казахстана рассказал о предусмотренных в Законе мерах по фронтальному снижению издержек бизнеса и исключении норм, препятствующих конкуренции.

– Всего Законом вносятся порядка 1000 поправок в 14 кодексов и 109 законов. Логика всех этих преобразований полностью соответствует главному стратегическому курсу государства – создать максимально благоприятные условия для развития бизнеса. Сегодня крайне важно открыть все возможные «шлюзы» для усиления деловой активности и вовлечения в предпринимательство широкого круга людей, – подчеркнул Нурсултан Назарбаев.

В завершение выступления Глава государства отметил, что реализуемые сегодня «Пять социальных инициатив» открывают широкие возможности для малого и среднего бизнеса, а также выразил уверенность в том, что принятие данного Закона станет новым серьезным стимулом для усиления предпринимательской деятельности в стране на благо процветания всего народа.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > liter.kz, 24 мая 2018 > № 2629358


Украина > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > interfax.com.ua, 23 мая 2018 > № 2630763 Игорь Мазепа

Глава "Конкорд Кэпитал" Игорь Мазепа: в 2020 году стоит ожидать открытия внешнего публичного рынка для украинских компаний

Эксклюзивное интервью основателя и главы инвесткомпании "Конкорд Кэпитал" Игоря Мазепы агентству "Интерфакс-Украина" (II часть)

- Вы сказали, что у вас есть мандаты на продажу. Кому же вы тогда надеетесь продать?

- Иностранцам.

- То есть, все-таки есть иностранцы, готовые покупать?

- Конечно. Если в сфере потребления я вижу иностранцев на выход, то в той же недвижимости есть иностранцы, как на выход, так и на вход. А в инфраструктурных вещах мы видим существенный интерес на вход.

Еще растет медицина. И коммерция растет - там огромное количество местных инвесторов… Хочу отметить, что у нас за последние два-три года образовалась прослойка такого крепкого местного инвестора. Мы сейчас в процессе закрытия нескольких сделок с привлечением денег в капитал местных компаний, где продается миноритарная доля - такое квази-частное размещение, то, что мы начинали делать еще 2004-2005 годах.

- Какова динамика по сравнению с прошлым годом: в pipeline (портфель сопровождаемых сделок - ИФ) у вас больше сделок, или меньше?

- Разрываемся! Взяли в команду людей - новых, свежих, заточенных под реалии нынешнего рынка. Это говорит о том, что активность летит вверх. Я это вижу по своей занятости. Мы в "Конкорде" удвоили департамент IB (инвестиционный банкинг - ИФ), трейдинга. Юристы зашиваются с due diligence (оценка объекта инвестирования – ИФ).

Кстати, из людей, приходивших пять-восемь лет назад, многие оказались немного не в рынке, поскольку он очень быстро меняется: и потребности клиентов, и потребности иностранных инвесторов, и обстоятельства внутри бизнесов, например, долговая нагрузка. Все это очень сильно влияет на подходы и способы оценки. Поэтому, мы очень активно модернизируем команду под сигналы рынка.

- А трейдинг, чем именно торгует?

- Евробондами, плюс пару частных размещений.

- В Украине или за рубежом?

- Мы продаем и здесь, и там.

- Вот недавно, в начале года, Horizon Capital вывел на IPO (первичное публичное размещение акций – ИФ) молдавского производителя вин - Purcari Wineries. Это, наверное, первая сделка в этом регионе за последние несколько лет.

- У нас идет к завершению сделка в е-коммерсе. Чуть позже смогу подробнее об этом рассказать.

Помимо этого, точно что-то будем делать с "Добробутом", поскольку компания, как ожидается, будет расти и, скорее всего, необходимо будет привлекать финансирование.

- В прошлом году медсеть "Синево" вышла с IPO на Стокгольмскую биржу. Она позиционировалась как часть большого холдинга "Медикавер", но, так или иначе, это первый медицинский проект, подтверждающий, что и к медицине есть интерес.

- Для нас более показателен пример грузинской компании Georgian Healthcare Group, осуществившей IPO в Лондоне в конце 2015 года. Тогда капитализация компании составила 218 млн фунтов стерлингов. В середине прошлого года ее капитализация уже превышала полмиллиарда фунтов стерлингов.

Медицина - очень капиталоемкий сектор. Там нужны десятки и даже сотни миллионов долларов, поэтому, там точно стоит ожидать сделки.

В целом, чтобы подытожить, быстрорастущие, динамичные компании, всегда имеют шанс привлечь финансирование, даже инвестиции в акционерный капитал. Это хороший знак того, что в 2020 году, после выборов, стоит ожидать открытия публичного рынка для украинских компаний.

- Этот прогноз как-либо зависит од ожидаемой пенсионной реформы?

- Внутренних денег, по-прежнему, нет, или мало, и я на них особо не рассчитываю.

Я ожидаю, что в перспективе двух лет многие сделки, как это было в 2005-2006 годах, будут осуществляться в Лондоне, в Варшаве и на других зарубежных фондовых площадках.

- Тогда перейдем к вашим конкретным проектам. Мы уже коснулись "Добробута". Уточните, пожалуйста, какая у вас там сейчас доля?

- У меня там под 33%.

- У вас, и других собственников, есть планы по его дальнейшему развитию?

- Да, конечно. Ведь "Добробут" растет, на 60-70% в год. Это точно крупнейшая частная медицинская компания, с отрывом от ближайших конкурентов в разы.

- Даже при том, что другие тоже растут? Например, "Обериг", "Инто-Сана"… "Борис" как-то остановились на одном уровне, но так или иначе, частная медицина растет.

- Ну да. Рынок перспективный и каждый ищет под него правильную модель.

- Наверно все ожидают медреформу?

- К сожалению, я не могу назвать реформой то, что происходит сейчас. В моем понимании это просто способ перераспределения государственных денег.

То, что было сделано, это никоим образом не привлечет больше инвестиций в сектор, не сделает услугу дешевле и конкурентоспособней. Это просто давно назревшее изменение порядка распределения государственных денег, тогда как рынок медицинских услуг как был около $5 млрд, так, скорее всего, таким и останется.

Если бы это была реформа, было бы понятно: условно говоря, в этом году объем рынка $5 млрд, в следующем году он $7 млрд, а в 2020 году он $10 млрд. Вот это я бы назвал реформой.

- То есть для вас наличие страховой медицины было бы лучше?

- Весь мир так работает.

Я, кстати, интересовался, сколько стоит медицинская страховка в Украине на одного человека. В "Конкорде" она стоит около 10-13 тыс. грн в год. То есть порядка $500 на человека. Аналогичная страховка в Америке, Западной Европе стоила бы $3-4 тыс., или даже $5 тыс. То есть, я, работая в "Конкорде", недострахован в десяток раз по сравнению с моими коллегами на западе.

И это мы говорим о "Конкорде". А что говорить о тех, кто работает на заводах, или в шахтах? Там $90 на человека и это вообще ничто.

Так вот, к сожалению, эта реформа не отвечает на этот вопрос: как в первый год повысить уровень страхового покрытия с $90 до $120 на человека, а во второй год - до $150, а в третий год - до $200.

Поэтому, я нейтрально отношусь к медицинской реформе. Это действительно правильный шаг. Но его ни в коем случае нельзя назвать реформой.

- Тогда перейдем к направлению FinTech. В СМИ одно время вас даже называли главным посредником при перечислении денег из России.

- Там и Бориса Ложкина называли (экс-глава администрации президента - ИФ), и Порошенко (президент Украины Петр Порошенко - ИФ). По-моему, это был Дубинский (креативный продюсер департамента журналистских расследований телеканала "1+1", редактор телепрограммы "Гроші" Александр Дубинский - ИФ). В принципе это и отвечает на все вопросы.

В направлении FinTech действительно все развивается, но с единственной оговоркой - там нет никакой России. Там вообще доля иностранных переводов несущественная. Основное - это внутренние переводы, объем которых возрос после того, как наша компания начала активно работать с "Новой Почтой". "Новая Почта" является крупнейшим оператором почтовых пересылок, а почтовые пересылки это и онлайн торговля, одно связано с другим. Вот те миллиардные объемы перечислений, которые показаны в статистике, они, в том числе, объясняются тем, что они, хотя и фигурируют в нашей отчетности, реально проходят через наших партнеров, например, через "Новую Почту" или ПриватБанк.

То есть FinTech интересен. Тем более, после того, что произошло с ПриватБанком: после национализации команда менеджмента, которая активно ставила на денежные переводы ушла, и этот рынок стал еще более перспективным. Хотя и конкурентным.

- Так вы планируете еще куда-то расширяться, в другие направления FinTech (финансовые технологии – ИФ), или пока остаетесь в этой компании?

- Я остаюсь в этой компании, где у меня миноритарная доля. Если у кого-либо возникнет к ней интерес, я с удовольствием продам. Вопрос цены.

- Вы верите в развитие рынка криптовалют, сами занимаетесь торговлей ими?

- Верю, но не занимаюсь. Точнее, я не верю в криптовалюту как средство сбережения ввиду ее высокой волатильности, но верю, что со временем все финансовые потоки перейдут на технологию блокчейн. Правительства могут бесконечно пытаться бороться с этим, но история с Telegram, когда Роскомнадзор не может его заблокировать, делает такие попытки смешными. То же самое будет и с криптовалютой - вряд ли кто-то сможет что-то изменить. Это как в начале 2000-х отрицать повсеместный интернет. Я думаю, что лучшее, на что способны правительства - это возглавить это процесс. Но для этого должно возникнуть доверие к правительствам как к хорошим регуляторам. Технология определенно прогрессивная.

- А ваши инвестиции в недвижимость, в частности проект GoodLife Park? Как обстоят дела с ними?

- GoodLife Park сейчас наш главный проект. Мы докупаем соседний участок площадью около 10 га и рассчитываем, что чистый денежный поток по проекту, таким образом, возрастет на $15 млн в течение следующих трех лет.

- Какие другие инвестиционные направления вам интересны?

- Вот недавно мы инвестировали в строительство картонного завода. Проект чисто оппортунистический. Основная ставка - картон хороший индикатор восстановления потребительского рынка и он растет в течение последних трех лет на 15-20% ежегодно.

- Интересно. Картон это такой классический продукт, что, казалось бы, этот рынок уже давно распределен. В Украине еще есть ниша для картона?

- Конечно. Во-первых, какие-то заводы остались на оккупированной территории. Во-вторых, длительное время простаивал Жидачевский целлюлозно-бумажный комбинат, так как его акционеры - Бродский (бизнесмен Михаил Бродский – ИФ) и Коломойский (бизнесмен Игорь Коломойский – ИФ) - не могли разобраться между собой. Помимо этого постоянно какие-то конфликты были на Рубежанском картонно-тарном комбинате. Вот поэтому подвернулась такая непрофильная инвестиция.

- Вы единственный инвестор в этом проекте?

- Нет, мы реализуем его с соинвесторами, партнерами. Ближе к запуску проекта мы сообщим все детали.

- А где будет располагаться производство и как быстро оно будет запущено?

- В Хмельницкой области. Я думаю, в сентябре мы уже выпустим первую продукцию.

- Кроме этого, чем еще вы занимаетесь?

- Мы участвуем в реструктуризациях долговых обязательств.

- Говорят, что "Конкорд Кэпитал", в том числе, задействован в реструктуризации долгов "Укрлэндфарминга"?

- У нас нет каких-либо деловых отношений, контрактов или договоренностей с Бахматюком (владелец агрохолдинга Олег Бахматюк - ИФ) и "Укрлэндфармингом". По-моему, аналитическая команда Александра Паращия - первая, которая поняла и вскрыла всю тяжесть долговой ситуации компании, поэтому мы их всегда очень сильно ругаем.

Олег Бахматюк - очень харизматичная личность. По части привлечь деньги Бахматюк - это украинский Илон Маск (глава американской Tesla Inc – ИФ). Даже круче, так как Маск привлекает на космические проекты, а Бахматюк - на вполне земные, в буквальном смысле. Но по части освоения привлеченных денег Бахматюк все же не Уоррен Баффет (инвестор-миллиардер – ИФ). Скорее всего, именно та легкость, с которой он привлекал деньги, помешала ему эффективно ими распорядиться. Но я вижу его публичное желание достойно выйти из долговой ситуации. Думаю, у него это получится. Опыт Дональда Трампа, пережившего шесть корпоративных банкротств, в этом смысле показателен.

Если вы спросите, хотим ли мы принять участие в разрешении долговой проблемы "Укрлэндфарминга", я, конечно же, отвечу "да". Но пока мы для себя еще не приняли решение, на чьей стороне мы предпочли бы участвовать.

- Относительно еврооблигаций ПриватБанка, обязательства по которым были списаны: в настоящее время их держатели пытаются через Лондонский арбитраж вернуть свои потери. Ранее "Конкорд" коммуницировал с некоторыми владельцами евробондов? Вы как-то задействованы в процессе возврата средств какой-либо из сторон?

- Держатели облигаций сформировали комитет и обратились в Лондонский суд. Есть очень большая вероятность того, что банку придется заплатить по облигациям, вопрос только, как надолго они смогут отсрочить эти обязательства.

- "Конкорд Капитал" ведь является миноритарием латвийского ПриватБанка?

- Да, у нас там 9,23%.

- И какие у вас планы на этот пакет?

- Если государство не продаст свою долю, то он будет оценен в ноль, потому что регулятор просто заберет лицензию. Если государство будет продавать, и никто не купит, то все так же будет оценено в ноль. Если государство будет продавать за разумную цену, то, наверное, там будет какой-то интерес со стороны инвесторов.

- То есть, оптимальным для вас был бы вариант грамотно организованного аукциона по продаже?

- Насколько мне известно, подготовкой к продаже занимаются Ротшильды. Соответственно, я убежден, что все будет организовано грамотно, и все будут разговаривать на понятном языке. А дальше посмотрим.

- Недавний скандал в банковском секторе Латвии и последовавшее ужесточение регулирования как-то отразится на этой продаже?

- Да. Там уже сейчас все сжалось. Вот недавно стали публичными намерения правительства ограничить нерезидентский бизнес, то есть неевропейский, который преимущественно русскоговорящий, 5%. То есть, снизить его с 90% до 5%!

- Но вы же являетесь акционером банка как кипрский инвестор? То есть, вас подобные намерения должны меньше затрагивать?

- Речь идет не о собственности, а о клиентской базе, то есть и активах, и пассивах.

- Какие еще зарубежные инвестиции у вас есть?

- Пока никаких. Но я постоянно присматриваюсь.

- То есть, Украина интересней?

- Здесь то, что мы понимаем и любим: мы знаем здешние стрессовые ситуации, любим в них покопошиться, разобраться, попытаться исправить такую ситуацию. Вот, кстати, мы очень активно работаем и общаемся с кредиторами - держателями долгов других компаний, будь то коммерческие банки, Фонд гарантирования вкладов физических лиц (ФГВФЛ) или еще кто-либо.

- А в аукционах ФГВФЛ по продаже активов неплатежеспособных банков вы участвуете?

- Да, время от времени что-то покупаем. Но мы для себя точно ничего не берем. Из последнего – недавно купили права требования по кредиту одной украинской компании. Там была стрессовая ситуация и мы просто помогаем собственнику решить ее, найти какого-то добропорядочного покупателя на его обязательства. Мы, таким образом, освобождаем людей от стресса и тут же получаем мандат на сделку.

- А как насчет вашего интереса к приватизации госимущества? Вы принимали участие в аукционе по продаже Фондом госимущества (ФГИ) блокирующих пакетов "ДТЭК Днипрооблэнерго" и "ДТЭК Захидэнерго", претендовали на покупку "Сумыоблэнерго".

- Инвесторы очень осторожно смотрят на украинские энергокомпании, в первую очередь из-за их структуры собственности и зарегулированности. Но иногда попадаются активы просто по бросовым ценам, когда даже осторожным иностранцам понятно, что на этом можно заработать. Речь идет о прошлогодней распродаже активов, подконтрольных ДТЭК, где мы не смогли удержаться от участия.

Что касается "Сумыоблэнерго", у нас был иностранный инвестор, который подавал заявку на "ДТЭК Днипроблэнерго" и потом по инерции на "Сумыоблэнерго", но мы его тогда отговорили. Нам заявленная ФГИ цена показалась необъяснимой.

- Тем не менее, интерес к приватизации сохраняется?

- Конечно. У меня сейчас есть пул инвесторов, интересующиеся "Центрэнерго". То есть, если будет приватизация, я точно буду подавать свои ценовые предложения.

- Сейчас вновь модны инвестиции в агросектор, альтернативную энергетику. Вы интересуетесь этими направлениями?

- Да, возвращаясь к тому, что популярно и интересно, это однозначно солнечная и в целом возобновляемая энергетика. Мы посчитали внутреннюю норму доходности инвестиций в гелиоэлектростанции: если финансировать из собственных средств, без привлечения долгового капитала, то она составляет около 18-19%. Если привлекать 70% долга, в зависимости от его стоимости, норма доходности растет до 30%, если такая цена в пределах разумного. То есть, очевидно, что спрос на подобные проекты есть, в том числе со стороны иностранных инвесторов. Мы уже участвовали в ряде крупных сделок и рассчитываем провести еще несколько.

- Вы оценивали, каков общий объем этого рынка?

- Да, по известным нам проектам, которые находятся на той или иной стадии реализации, и где реально инвестированы средства - это около 2,4 гВт, то есть приблизительно два атомных блока. Но есть проблема - от этого страдает потребитель, в первую очередь промышленность. Все эти цифры - гигаватты, их можно увеличить до бесконечности, но кто захочет покупать такую электроэнергию, учитывая ее стоимость? Вот сейчас нам необходимо запускать предприятие, а у нас там будет тариф 10 центов на электроэнергию. Соответственно, важно понимать, достаточный ли у нас запас маржинальности, чтобы позволить себе такой тариф. Если говорить о картоне, там маржа позволяет, а если говорить о чем-то другом, массовом, то нет. А это значит, что не будут открываться новые заводы и предприятия, будут закрываться старые, и в целом предпринимательство будет сокращаться. Поэтому, здесь двоякая ситуация: нетрадиционная электроэнергия с тарифом производителя 15-25 евроцентов - это хорошо для нормы доходности, но это точно не рыночный тариф и когда-то должно прийти время, когда это прекратится.

Лет 10 назад, мы писали в наших инвестиционных обзорах: в числе конкурентных преимущества Украины - дешевая образованная рабочая сила, дешевые ресурсы, электроэнергия - все дешевое. А сейчас рабочей силы нет, а та, которая есть, часто неквалифицированная, если судить по критерию эффективности. То есть, дешевая рабочая сила уже не аргумент, цена электричества также не аргумент, и что остается?..

- Еще мы нашли, что у вас есть компания "Кальвера", которая, согласно регистрации, занимается мобильным питанием и заявленными видами деятельности.

-- У нас есть такая компания. Но она будет заниматься другими проектами, в частности в сфере недвижимости.

- Ведь у многих есть подобные активы: например, у Ставницера (совладелец и генеральный директор порта ТИС Андрей Ставницер - ИФ) есть ресторан. Поэтому и заинтересовало – может, и у вас есть что-то подобное, для души?

- Ресторан для души - это не наша история. Для души я лучше схожу в ресторан.

Я очень серьезно отношусь к инвестициям в развлечения и рестораны, и обычно думаю об этом как о бизнесе. Лучше съесть вкусное блюдо в чужом ресторане, чем сидеть в своем и каждый раз думать, как это будет продаваться. Это уже ресторанная профдеформация.

- У вас ранее была валютная лицензия, интересен ли вам сейчас валютный рынок на фоне ожидаемой либерализации?

- Валютная лицензия нам нужна, чтобы торговать инструментами в валюте с иностранцами. Это не значит торговать валютой как таковой. Это, в том числе, может быть торговля гривневыми инструментами, чем мы не менее активно занимаемся. Для этих целей у нас еще есть кипрская компания, которая лицензирована и регулируется на Кипре, через которую мы привлекаем западные деньги и торгуем на западных рынках.

Что касается валютной либерализации, то надеюсь, что когда-то это произойдет.

- Это "когда-то", следует понимать так, что вы не ожидаете подобного в ближайшее время?

- Я думаю, что если Украина продолжит сотрудничество с МВФ, то валютная либерализация будет проходить быстрее. В противном случае Нацбанк будет более аккуратно к этому относиться, особенно после того как они поиграли с учетной ставкой и опустили ее до 12,5% годовых, а тут раз - и выстрелила инфляция. То же самое можно сделать с валютной либерализацией, но как только возникнет давление на курс, центробанку придется вновь ужесточать регулирование. То есть, как я вижу, НБУ до определения ситуации с МВФ будет более аккуратно относиться к таким вещам.

- Говорили, у вас есть мандат на организацию выпуска облигаций "Нафтогаза Украины"?

- Нет. Мы знаем, что "Нафтогаз" сейчас разослал RFP (англ. Request for Proposal, запрос предложения - ИФ) по банкам. Но мандаты пока не распределены ни по евробондам, ни по внутренним облигациям.

- А вообще, занимаетесь подобными сделками?

- Да, у нас сейчас есть мандат на выпуск облигаций "Укрзалицныци" на 2 млрд грн (ООО "Конкорд Кэпитал" выступает андеррайтером размещения четырех серий облигаций ПАО "Укрзализныця" на сумму 2 млрд грн - ИФ).

Если говорить в целом о гривневых облигациях, то сейчас это исключительно вопрос цены. Можно разместить ценные бумаги под 18% годовых, но готова ли компания взять такой пассив?

- Не менее важно также как это воспримет прокурор...

- 18-19% годовых - это сейчас чисто рыночная ставка. Если суверенные облигации размещаются под 17% годовых, то здесь добавляется 100-150 базисных пунктов за дополнительный риск. То есть, рынок на квазисуверенные облигации - это 18-19% годовых.

Я не исключаю, что в подобные гривневые выпуски с радостью вошли бы иностранные инвесторы. Доходность еврооблигаций Украины сейчас находится на уровне 6-8% годовых в зависимости от длины, тогда как доходность гривневых ценных бумаг - 17% годовых. Вот разница в 10 процентных пунктов - это то, что должно перекрыть риск девальвации, так как риск дефолта инструмента один и тот же, или даже меньше для гривневых облигаций.

Будет ли в текущем году девальвация в 10%? Мы предполагаем, что не будет. Если к концу года гривня опустится до 28 грн/$1, то это предполагает девальвацию на уровне 5-6%. В таком случае дополнительный заработок иностранного инвестора составит 4-5% сверх ставки по еврооблигациям. Это высокий доход, он почти удваивает ожидания от долларового актива того же самого эмитента. Поэтому иностранцы точно готовы вложить средства.

Другой вопрос - кто готов разместить ценные бумаги под 18-19% годовых? Есть ли у "Нафтогаза Украины" такой бизнес, где они могут позволить себе заплатить такую высокую ставку?

- Вы уже упоминали о том, что в 2020 году на публичный рынок Украины могут вернуться иностранцы. Вопрос об инфраструктуре рынка - какое сейчас к ней отношение? Это актуально для нашего рынка, и для вашего бизнеса в частности?

- Честно говоря, я утратил интерес ко всем этим вещам лет пять назад, и считаю, что не сильно ошибся с точки зрения перспектив. То есть, если у тебя много других задач и возможностей, то от чего-то необходимо отказываться, чтобы сфокусироваться на необходимом.

Другие люди, наверное, не утратили. Я думаю, что и они не ошиблись, поскольку в долгосрочной перспективе инфраструктура всегда будет иметь определенную стоимость. Вопрос только, когда она будет востребована. При нынешней ситуации на горизонте трех-пяти лет я не вижу перспектив для оживления интереса к биржевой инфраструктуре.

- То есть у Нацкомиссии, грубо говоря, есть еще три-пять лет, чтобы подготовить инфраструктуру к приходу иностранцев?

- Нет, нет у них трех-пяти лет. Они там уже три года сидят. Да, они много чего сделали, но с точки зрения биржевой инфраструктуры они не сделали ничего. Поэтому нет у них больше времени. Следуя этой логике, можно говорить и о 10-ти годах. А потом встанет вопрос, что является первичным - яйцо или курица: нет инвестиций из-за того, что нет инфраструктуры, или нет инфраструктуры, поскольку нет инвестиций и рынка.

Я считаю, что вопрос инфраструктуры не может стоять отдельно от вопроса рынка. Он также не может стоять отдельно от вопроса реформы пенсионной системы. Если не будет пенсионных денег, то не будет необходимости и в инфраструктуре, а не будет инфраструктуры, то не появятся иностранцы. Вот такой замкнутый круг.

- А то, что они начинают с инфраструктуры, это правильно или нет?

- Комиссия уже три года что-то делает, вопрос, где эти изменения в инфраструктуре? Я очень ценю их усилия по расчистке рынка. Действительно, ушли "левые" эмитенты, через которых осуществлялось "перекачивание" денег, отмывание средств и другие сомнительные операции. Они также предприняли правильные шаги с точки зрения очистки рынка от неработающих операторов. Ведь было около 900 лицензий, а осталось менее 500, хотя реальных участников единицы.

Было много разговоров об интересе к инфраструктуре Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР), создании единого биржевого холдинга… Как по мне, все это никому не нужно. Три года прошло и ничего не произошло.

- А как вы оцениваете инициативу со сквиз-аутом? Вы на чьей стороне - эмитентов или акционеров?

- А эмитенты что говорят?

- Вот, все обсуждают, что "Метинвест" или ДТЭК дешево выкупают. Цена устанавливается оценщиком. Самый яркий комментарий по этому поводу был у Оксанича (президент компании "КИНТО" Сергей Оксанич - ИФ).

- Это все такой "привет" из прошлого! "Азвосталь", 70 коп. за акцию, Оксанич… Мы этим занимались более 10 лет назад…

Я не слышал, чтобы наши клиенты понесли какие-либо потери. Скорее всего, они давно все эти инвестиции либо продали, либо списали. А если списали, для них любое предложение это плюс, поскольку они не видели по ним никакой ликвидности уже 5-10 лет.

Сквиз-аут - факт свершившийся. Как активный участник украинского фондового рынка я готов подписывать коллективные петиции против "произвола эмитентов". Но нужно объективно смотреть на вещи: украинский фондовый рынок родился через задний проход и неизменно возвращается к своему истоку. По-настоящему публичных компаний, получивших позитивный опыт от общения с фондовым рынком, у нас практически нет. Могу лишь вспомнить "Мотор Сич", АвтоКрАЗ, горстку банков да еще горстку промышленных компаний с труднопроизносимыми названиями даже для славян.

Опыт подавляющего большинства так называемых украинских публичных компаний от общения с фондовым рынком - скорее отрицательный. Ведь на заре фондового рынка именно мы, брокеры, были костью в горле для олигархов, желающих по дешевке скупить акции своих компаний. Мы с ними конкурировали, взвинчивая цены скупки. Этого они нам не простили. И при первой возможности показывают, кто в доме хозяин. Их можно за это критиковать, но в чем-то обвинять я бы не стал. Закон на их стороне. Быть публичной компанией затратно, и если от этой публичности нет никакого выхлопа, не нужно мучить ни себя, ни других. Я понимаю, что эта процедура упростит жизнь и собственникам и топ-менеджменту компаний: решения будут приниматься быстрее, затраты будут меньше.

- Вы недавно вошли в состав набсовета Альфа-Банк Украина, также состоите в набсовете Укрсоцбанка. Можете прокомментировать, для чего это?

- В Укрсоцбанке и в Альфа-Банке Украина я являюсь независимым членом набсовета. Меня пригласил Авен (совладелец Альфа-Банк Украина и Укрсоцбанка Петр Авен - ИФ). Для них важна экспертиза в местной специфике, а для меня каждое заседание набсовета и работа помимо заседаний набсовета - это новый опыт, новые знания, расширение кругозора. Всегда рад помочь. Кроме того, мы с Альфа-Банком Украина (вместе с Укрсоцбанком входит в ABH Holding - ИФ) зарабатываем и будем зарабатывать вместе. Это определенно выигрышная ситуация для обеих сторон.

Ранее я также состоял в набсовете Укрэксимбанка, но как только понял, что из-за этого я оказался PEP-ом (от англ. politically exposed persons, политически значимые лица - ИФ), еще до всяких деклараций быстро подал заявление с просьбой освободить меня от обязанностей, и это заняло у меня около девяти месяцев. Как я уже говорил, политика – не моя тема.

- "Конкорд Кэпитал" ранее также занимался управлением активами. Вы пока не планируете вернуться к этой деятельности?

- Мы будем это делать на Кипре.

- И есть спрос на такие услуги?

- Да, конечно. Но нам больше интересна Украина, где есть интересные активы и отрасли, осталось провести реформы и победить коррупцию. Это крутой вызов.

Украина > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > interfax.com.ua, 23 мая 2018 > № 2630763 Игорь Мазепа


Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Электроэнергетика. Финансы, банки > interfax.az, 22 мая 2018 > № 2630788

Группа компаний ATEF инвестировала в создание Завода высоковольтного оборудования (ЗВО) в Сураханском районе Баку 29,7 млн манатов, сообщил министр экономики Азербайджана Шахин Мустафаев.

Церемония ввода предприятия в эксплуатацию состоялась во вторник при участии президента Азербайджана Ильхама Алиева.

"Суммарные инвестиции в создание Бакинского ЗВО составили 29,7 млн манатов, из которых 10 млн манатов пришлось на льготный кредит, выделенный по линии Национального фонда поддержки предпринимательства. Кроме того, Минэкономики предоставило заводу «Документ о поощрении инвестиций», что позволило сэкономить 4,2 млн манатов и направить их в реализацию данного проекта», - отметил Ш.Мустафаев.

"Завод оснащен современным оборудованием и занимает площадь в 18 тыс. кв. метров. Предприятие состоит из 7 производственных участков – твердой изоляции, производству кабелей и медных анодов, плавки и экструзии, механической переработки, сборки и тестирования", - отметил Ш.Мустафаев.

По его словам, ежегодно предприятие будет выпускать 5 тыс. единиц различных видов электротехнического оборудования, включая изоляционные детали для силовых трансформаторов, высоковольтные вакуумные и элегазовые ключи, разделители, заземлители, силовые трансформаторы, и прочие детали, используемые при изготовлении кабелей и трансформаторов.

Сырье для производства продукции и вспомогательные детали будет импортироваться из-за рубежа.

На предприятии создано 310 новых рабочих мест.

По словам министра, также Группе компаний ATEF был выделен льготный кредит в размере 5 млн манатов на создание заводов по производству крупногабаритных трансформаторов и электротехнического оборудования и металлоконструкций, общая стоимость которых составила 20 млн манатов. Группа погасила привлеченные средства.

В настоящее время ATEF объединяет 5 больших заводов по производству электрооборудования с номенклатурой более 3 тыс. наименований, также проводов различных конфигураций и строительных конструкций, находящихся в Азербайджане. В структуру группы также входит Проектно-конструкторское бюро, Строительно-монтажное управление, Управление спецтехники и транспорта. Общая численность работников компании превышает 2 тыс. человек.

АТЕF имеет представительства во многих странах.

Н.Аббасова

Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Электроэнергетика. Финансы, банки > interfax.az, 22 мая 2018 > № 2630788


Россия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 18 мая 2018 > № 2647094

Уход от фиктивности.

Как либерализация госрегистрации юрлиц скажется на офисном рынке.

Власти планируют либерализовать госрегистрацию юридических лиц и индивидуальных предпринимателей (ИП), дав возможность компаниям «прописаться» по почтовому адресу. Теперь, благодаря этой реформе, уйдет в прошлое незаконный бизнес по массовой регистрации юрлиц. Зато выиграют бизнес-центры, которые смогут диверсифицировать свою деятельность, предложив услуги предпринимателям, которым постоянно не нужен офис. Это и прием корреспонденции, и телефонное обслуживание, а также по аренде офисов или переговорных комнат на короткий срок.

Эксперт

Ирина Баева, управляющий директор компании Regus в России

В настоящее время малый бизнес и ИП вынуждены арендовать коммерческие помещения на постоянный срок для регистрации в налоговых органах. Широко распространена дешевая фиктивная регистрация, но она чревата проблемами. При выездной проверке на адрес, где зарегистрировано много компаний, налоговые службы установят нарушение. Это может повлечь за собой штрафные санкции, принудительную ликвидацию общества, дисквалификацию руководителя. У ИП, в отличии от ООО, есть вариант - указать личный адрес регистрации. Но этот путь также неидеален – приходят на дом контрагенты и клиенты. В этом смысле можно упомянуть и проблемы при открытии расчетного счета – банки могут отказать в этой услуги, при ненадлежащем месте ведения бизнеса. Планируется, что закон «О внесении изменений в Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» увидит свет в июле 2018 года и нивелирует данную проблему.

Однако и с введением новых правил будут нюансы. Почтовый адрес, который предлагается малому бизнесу, подходит для официального документооборота с госорганами, но неудобен для контактов с контрагентами и клиентами. Далеко не все захотят указывать почтовый ящик в своих контактных данных. Поэтому после выбора регистрации «по почтовому ящику» встанет вопрос об указании адреса для партнеров и клиентов. Для этого можно снять «виртуальный офис», позволяющую выбрать адрес престижного бизнес-центра как контактный для партнеров и клиентов.

Стоит также отметить, что на рынке все больше предпринимателей, которым не нужен постоянный офис и предпочитают работать из дома, коворкинга или кафе или нанимают удаленных сотрудников. По статистике, в России ежегодно возникают десятки тысяч стартапов, 90% из которых в течение года разоряются. И этим компаниям обычно не нужна аренда офиса на 11 месяцев, а это - стандартное предложение арендодателя. Зато им требуется периодическая аренда офиса для проведения статусных переговоров. Спросо пользуется и услуга по подключению за доплату телефонного номера, по которому секретарь принимает звонки от имени компании и затем либо переадресовывает их на другой номер клиента, либо отвечает по заданному скрипту, записывая контакты звонившего.

Сейчас, по нашим данным, аренду виртуального офиса, как дополнительную услугу, предлагают в Москве порядка 60 бизнес-центров, в Санкт-Петербурге - около 30. Число виртуальных офисов растет на 20% ежегодно, но в связи с госреформой мы прогнозируем всплеск интереса к этой услуги. В 2019 году число компаний, желающих заказать себе виртуальный офис, увеличится минимум в пять раз.

Россия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 18 мая 2018 > № 2647094


Азербайджан > Химпром. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 17 мая 2018 > № 2630735

Число резидентов Сумгайытского химического промышленного парка (СХПП) достигло 17, сообщил министр экономики Азербайджана Шахин Мустафаев на встрече с экс-председателем сената Нидерландов, руководителем группы дружбы Нидерланды-Азербайджан Рене Ван дер Линденом.

Ш.Мустафаев отметил, что инвестиционная стоимость проектов, которые будут реализованы на территории Сумгаыйтского химпромпарка, составляет $3 млрд.

Ранее сообщалось о 15 резидентах в парке, чьи инвестиции в проекты оценивались в $2,7 млрд.

«Часть резидентов уже осуществляют свою деятельность на территории парка, другие резиденты начнут работу в 2018-2019гг», - сказал Ш.Мустафаев.

Сумгайытский химический промышленный парк создан для формирования в Азербайджане благоприятных условий для развития конкурентоспособного промышленного производства на основе инновационных и высоких технологий, поддержки предпринимательства в данной области, обеспечения устойчивого развития ненефтяного сектора и повышения занятости населения в производственной сфере.

На территории промышленного парка создаются предприятия по производству конкурентоспособной продукции (работ, услуг), перерабатывающие предприятия по нефтехимической и другим приоритетным отраслям промышленности.

Б.Рустамбеков

Азербайджан > Химпром. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 17 мая 2018 > № 2630735


Азербайджан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Агропром > interfax.az, 17 мая 2018 > № 2630734

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) выдал в четверг предпринимателям Аранского экономического района льготных кредитов на сумму 802,6 тыс. манатов, сообщается в пресс-релизе министерства экономики.

Кредиты будут направлены на создание животноводческих хозяйств, производства приправ и кондитерских добавок, хлопководства и создание агропарка.

В целом, предприниматели Аранского экономического района на реализацию 13,74 тыс. инвестиционных проектов до сих пор получили по линии НФПП льготных кредитов на сумму 569,6 млн манатов.

НФПП создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2017 году объем льготного кредитования предпринимателей по линии фонда составил 146 млн манатов. В 2018 году объем кредитования из средств фонда планируется минимум в 170 млн манатов.

Б.Рустамбеков

Азербайджан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Агропром > interfax.az, 17 мая 2018 > № 2630734


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 14 мая 2018 > № 2627280

Панацея от усталости. Как совместить роли начальника, матери и жены

Анна Пехтина

Старший карьерный-консультант в Odgers Berndtson

Кто вы — мать, руководитель или жена? Чем больше социальных ролей мы на себя берем, тем сложнее становится жить, работать и получать от этого удовольствие. Мало кому удается реализовываться в каждой роли на 100%. Как же решить эту проблему и обрести гармонию

В течение последних десятилетий бизнес-среда заставляла женщин, стремившихся занять руководящие позиции в российских компаниях, тяжело и много работать, копировать мужской тип поведения, принимать на себя мужские функции и часто жертвовать своим «женским счастьем». Тем временем цифровизация внесла свои коррективы. Успех перестал напрямую зависеть от объема вложенных усилий. Сегодняшними героями стали оппортунисты, построившие бизнес на своем хобби, успевающие жить полноценной жизнью, не просиживая сутки в офисе. Новые вводные провоцируют фрустрацию у многих женщин-руководителей и заставляют их выходить из зоны комфорта, а также искать себе место в новой системе координат, ежедневно отвечая себе на вопрос, как обрести гармонию.

Симптомы болезни

Давайте разберемся, как определить, что баланс нарушен, и как выйти из этой ситуации. Основными симптомами дисгармонии традиционно становятся переутомление, повышенное раздражение, сложность переключиться и сосредоточиться на чем-то другом. Как правило, причина такого состояния — неверное распределение энергетического ресурса. Например, женщина тратит весь свой ресурс на работу и не восполняет его в нужном объеме. Известно, что для того, чтобы мышца могла напрячься на 100 процентов, она должна уметь расслабляться на 100 процентов. Это значит, что, если мы не расслабляемся или не восполняем свой энергетический сосуд, помимо того, что мы себя разрушаем, мы перестаем быть эффективными.

Возникновение энергетического дефицита в затяжном состоянии может привести не просто к карьерному кризису, но и к депрессии или даже болезни. Кстати, от природы женщины хуже переносят усталость, чем мужчины, поэтому переутомление у женщин-топов действительно часто встречается. Другая распространенная причина — постоянное чувство вины. Женщины имеют десятки социальных ролей, и зачастую их больше, чем у мужчин. В течение жизни эти роли активно совмещаются, постоянно переплетаясь. Мало кому удается реализовываться в каждой из них на 100 % — некоторые женщины-управленцы часто чувствуют себя «неполноценными» матерями, женами и т. д.

Выбрать главную роль

В этой ситуации важно определить, какие роли для вас важны. В данном случае может помочь специальная таблица. Нарисуйте табличку из трех колонок: в первой запишите список ролей, в которых вы находитесь и которые вам важны. Например, мать, жена, сестра, руководитель. Во второй для каждой роли ответьте на вопросы: что важно для меня в этой роли, какой я хочу быть? А в третьей запишите действия, которые вам необходимо сделать, чтобы добиться желаемого в каждой из ролей. Например, вы чувствуете, что вы недостаточно хорошая мать, потому что очень много работаете. Вы описываете во второй колонке, какой матерью вам хотелось бы быть: для вас важно быть интересным собеседником для детей, не сидеть дома, вам важна близость с детьми. Далее вы прописываете действия, которые помогут вам достичь результата. Например, вы будете вовремя уходить с работы, чтобы провести остаток дня с детьми. Также можно определить для себя, что не менее одного дня в неделю вы полностью проводите с ними. Эта таблица помогает снизить тревожность и систематизироваться. Осознанность в процессе поиска баланса позволяет многим женщинам реализовать себя сразу в нескольких ролях.

Панацеи не существует

Как и во многих других случаях, идеального рецепта по соблюдению work and life balance не существует. Но для достижения оптимального результата важна правильная расстановка приоритетов. Для того чтобы проанализировать ситуацию, можно воспользоваться эффективным инструментом — колесом жизненного баланса. Человеку предлагается на листе бумаги начертить круг, который необходимо разбить на сектора — сферы жизненных приоритетов. Это могут быть семья, карьера, хобби, развлечения, здоровье, в общем, все, что так или иначе имеет важность для человека. Далее необходимо оценить уровень удовлетворенности той или иной сферой своей жизни, оценив каждую от 0 до 10 и закрасив в круге каждую из областей. Область, которая получила наименьшее количество баллов, является приоритетной, над ней надо работать в первую очередь, и так по возрастанию.

Таким образом, можно наглядно определить, в каких сферах жизни наблюдается дефицит. Далее необходимо проанализировать, какие действия необходимо предпринять, чтобы в каждом секторе было 10 баллов, задав себе вопрос, что нужно сделать, чтобы моя степень удовлетворенности была на 10 баллов. В результате данного упражнения получится список, который может стать прекрасным руководством к действию. Данный список необходимо оценить по SMART-критериям: каждая цель должна быть конкретной, измеримой, достижимой, значимой и соотносимой с конкретным сроком. Если не проделать эту работу, уровень собственной неудовлетворенности может только повысится.

Еще один полезный инструмент

Есть еще один прекрасный коучинговый инструмент, который позволяет диагностировать текущий энергетический баланс и приводит к осознанности — таблица «энергетический ресурсов». Разделите лист А4 пополам: в одной половине напишите, на что вы тратите вашу энергию (ежедневно или еженедельно), далее рядом отметьте из 100%, сколько уходит на каждое действие. Например, работа — 60%, дорога до работы и до школы —15%, семейные обязанности — 10% и т. д. Во второй половине напишите список действий, которые позволяют вам восстановить энергию. Например, спорт 2 раза в неделю — 10% и т. д. Проанализируйте, что получилось у вас, и ответьте себе на вопрос, как сделать так, чтобы при затрате 100% энергии вы могли восстанавливать 100%. Из моей практики могу сказать, что у большинства руководителей по итогам этого упражнения получается следующее распределение: трачу 100%, восполняю 30-40 % (и то с учетом отпуска).

День за днем соблюдая work and life balance, женщина-руководитель получит уверенность в том, что она уделяет достаточно внимания всем необходимым сферам ее жизни. Кроме того, она почувствует прилив сил за счет компенсации дефицита энергии.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 14 мая 2018 > № 2627280


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 4 мая 2018 > № 2627297

Закон не писан: что делать, если кто-то украл модель вашего бизнеса

Анастасия Миткевич

журналист, корреспондент Forbes Woman

Можно ли защитить свой бизнес, если кто-то пытается его скопировать? Как показывает практика, в России защита прав на бизнес-идеи — дело сложное и неблагодарное

В какой-то момент вам в голову приходит гениальная бизнес-идея, и вы решаете сделать свой собственный уникальный проект: запускаете дело, вкладывая в него всю душу. И о чудо, идея выстреливает, прибыль растет, все больше людей узнают о вашем проекте. Ваш бизнес — пример для других предпринимателей. Но вдруг вы обнаруживаете, что кто-то просто скопировал модель бизнеса, точь-в-точь. Что делать в такой ситуации? Есть ли шанс доказать, что параллельное мышление здесь ни при чем и у вас просто украли идею?

Корреспондент Forbes Woman выяснила, как женщины-предприниматели справляются с кражей бизнес-идей, почему редко обращаются в суды и что рекомендуют делать эксперты.

Писатель Ольга Соломатина четыре года назад запустила обучающий курс «Вы — писатель», который помогал авторам ровно за три месяца написать свои книги. «В конце прошлого года сразу несколько друзей прислали ссылку на курс моей хорошей знакомой, в точности копирующей мою программу. Автор всегда узнает свое, как материал не переупаковывай. Интересно, что на курсах она использовала также мою книгу «Как победить страх: 12 демонов на пути к счастью, свободе и творчеству». Нанятый девушкой психолог бодро шел по ее содержанию. Я очень переживала по поводу этой ситуации, и близкая подруга посоветовала мне написать пост в Facebook, устроить скандал, чтобы я просто выпустила пар. Что я и сделала», — рассказывает Соломатина.

Предать огласке проблему было верным решением. Писатель получила поддержку подписчиков и множество отзывов интернет-пользователей, которые рассказывали, что и сами попадали в подобные ситуации. Юрист объяснил Соломатиной, что единственное, на что можно опираться в суде, — экспертиза, которая доказывает, что в тексте «клонированного» курса было использовано почти дословно описание ее обучающей программы.

«Мне нужно было делать скриншоты страниц и их заверять у нотариуса, заказывать экспертизу в Институте русского языка, при этом решение суда ни одно из этих действий не гарантирует. Другие юристы говорили, что факт публикации программы раньше конкурента докажет, что авторство мое. Но я решила не судиться. У меня как раз писал свою книгу Александр Хуруджи, который девять месяцев по ложному обвинению сидел в СИЗО, вышел чудом, был полностью оправдан, но до сих пор не вернул себе отобранное предприятие. После его истории у меня вообще отпало желание идти в суд», — добавляет Соломатина.

Анна Качурец, сооснователь и генеральный директор онлайн-сервиса GroozGo, оказавшись в похожей ситуации, тоже решила не обращаться в суд. Девушка загорелась идеей создать uber для грузоперевозок, нашла партнеров для бизнеса — знакомых, у которых была своя студия мобильной разработки, но стороны довольно быстро разорвали отношения, так как не смогли работать вместе.

«На этапе запуска стало понятно, что мы не сойдемся характерами, поэтому спустя какое-то время мы разошлись. Проект экс-партнеры скопировали вплоть до концепции и дизайна, но я уже стала развивать бизнес в другом направлении: делать междугородние перевозки для юридических лиц», — говорит Качурец. Юристы посоветовали не тратить деньги на суд, поскольку доказать, что скопирована сама система, довольно сложно. «Я отпустила ситуацию, а через пару месяцев узнала, что компания конкурентов закрылась», — поясняет она.

Основатель онлайн-фитнес-школы Body lab Анастасия Анисимова тоже столкнулась с проблемой копирования бизнес-модели проекта, которую она придумала вместе с мужем. «Была потребность в программе тренировок и питания, разработанных профессионалом. Мы пригласили стать лицом проекта популярную в соцсетях чемпионку фитнес-бикини. Оказалось, что такой продукт был нужен не только мне, но и тысячам других девушек. Через восемь месяцев после запуска оборот проекта уже составлял 12 млн рублей в месяц, что всем вскружило головы. В результате каждый стал тянуть одеяло на себя, мы расторгли договор», — делится девушка.

По словам Анисимовой, спортсменка создала копию этого проекта и начала использовать интеллектуальную собственность — видео, которые были сняты с ее участием, и права на которые она по договору передала проекту Body lab. Анисимова обратилась в суд, но результатом стало лишь потраченное время, деньги и огромное разочарование.

«Мы подавали документы в суд, их возвращали на доработку. Мы переписывали текст из каждого видео в отдельный документ, описывали раскадровку, переделывали договоры с оператором и режиссером видео. После полугода проволочек с документами и трех отказов в рассмотрении дела по причине нехватки очередной бумажки я сдалась. Я поняла, что трачу свое время не на развитие собственного бизнеса, а на борьбу с ветряными мельницами. К тому времени бывший бизнес-партнер уже сняла достаточно собственных видеоматериалов и частично удалила наш контент со своего сайта», — говорит Анисимова.

Право на защиту

По мнению юриста в области авторского права Елены Шерстобоевой, защитить модель бизнеса в России очень сложно. «Обычно происходит так: какой-то человек придумывает модель, он главный идеолог и организатор бизнеса. По сути, никаких прав на то, что он придумал, у него нет, потому что воплощают проект в жизнь совершенно другие люди: кто-то делает сайт или приложение, «звезды» дают свое имя или лицо проекту, третьи люди производят контент. Но здесь есть нюанс: люди начинают ассоциировать бизнес именно с медийным лицом», — рассуждает юрист.

Шерстобоева добавляет, что, создавая бизнес, важно понимать, что тот, кто делает контент, и будет обладать на него правами, а не тот, кто придумывает бизнес-идею и организовывает стартап. Поэтому необходимо с самого начала обратиться к юристу, который подготовит пакет документов, подтверждающих ваши права.

«Мы же не покупаем машину или квартиру без документов, многие забывают, что интеллектуальная собственность — это тоже собственность, и пока вы не оформили соответствующие бумаги, она не ваша, если только не вы ее создали», — заключает юрист.

При этом в других странах ситуация с авторским правом и патентами обстоит гораздо лучше: существует законодательная база, которая постоянно совершенствуется с развитием новых технологий производства объектов интеллектуальной собственности, и уже разработана правоприменительная практика. Например, в США к вопросам интеллектуальных прав относятся весьма трепетно. Мало кто из предпринимателей рискнул бы копировать курс обучения писательскому мастерству или использовать на своем сайте видео, права на которые передал бывшим партнерам по бизнесу.

Одна из важнейших проблем российского бизнес-сообщества — правовой нигилизм, к букве закона зачастую пренебрежительно относятся и сами предприниматели, и контролирующие ведомства. Более того, многие предприниматели недостаточно осведомлены о своих правах и законах, защищающих бизнес от посягательств недобросовестных конкурентов. И примеры женщин-предпринимателей, столкнувшихся с кражей бизнес-моделей и копированием элементов бизнеса, показывают: пока в России не будет создана понятная и работающая законодательная база для защиты прав предпринимателей, о развитии малого и среднего бизнеса можно рассуждать только гипотетически.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 4 мая 2018 > № 2627297


Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 2 мая 2018 > № 2627300

Бизнес и чувства: чем хорош женский стиль управления

Анастасия Боровская

Директор Русской Школы Управления

Что позволяет женщинам-руководителям преодолевать любые сложности на пути к успеху?

Данные опросов показывают, что женщинам по-прежнему приходится с боем доказывать свое право на успешный бизнес. Согласно исследованию Grant Thornton International, в 2018 году под руководством женщин находится всего 24 % компаний в мире. При этом в 25 % компаний вообще нет женщин на руководящих должностях.

Однако по России эти цифры почти в два раза выше. В 2017 году в нашей стране женщины стояли у руля 47 % компаний, и это был самый высокий показатель в мире. Но этого нам удалось достичь за счет малого бизнеса. Крупные компании консервативны и по-прежнему предпочитают ставить мужчин на руководящие должности.

Бизнесы только условно можно разделить на мужские и женские. Обычно все связанное с проектами и стратегиями — это к мужчинам, а с настройкой процессов — к женщинам. Поэтому женщины отлично чувствуют себя в ритейле и сфере услуг, а мужчины — в производстве, промышленности и ИТ.

Но бывают исключения. Например, в домах моды самые известные кутюрье — это мужчины, и шеф-повара самых именитых ресторанов мира — тоже мужчины. Хотя, казалось бы, что может быть женственнее, чем мода и кухня?

И, наоборот, часто женщины ведут «мужской» бизнес. Например, Татьяна Луковецкая несколько лет успешно справлялась со своими обязанностями на посту генерального директора ГК «Рольф» — крупнейшего автодилера в России, а в 2017 году возглавила его совет директоров.

Мужской тип лидерства бесспорно отличается стратегическим взглядом на развитие бизнеса и принятие решений. Мужчины не боятся идти и делать. Они большими мазками намечают планы и стремятся к ним широкими шагами. Перед ними не существует преград, они идут напролом и добиваются желаемого.

Постоянный запуск новых проектов и стартапов — это абсолютно нормальная ситуация для мужчины. Если что-то пошло не так — один проект закрывается и открывается другой. Они не привыкли долго размышлять о причинах неудач, а просто берут и делают что-то новое.

Используйте свое главное преимущество

А вот выстраивание процессов — это уже женская история. У женщин-руководителей отлично получается шаг за шагом идти к своей цели. Они долго планируют, намечают возможные пути роста, просчитывают все возможные негативные сценарии развития ситуации и в итоге готовы к любому повороту событий.

Это позволяет женщинам преодолевать любые сложности еще на этапе, когда они только появляются. Ведь у них уже есть готовый план действий на любой случай. Так что, если женщина правильно расставит приоритеты, ее бизнес с большой вероятностью не только выживет, но и будет успешно расти и развиваться.

Но это не единственный плюс. Женщины отлично чувствуют эмоции и умеют находить ниточки, которые можно использовать для выстраивания коммуникации с коллегами и партнерами. Такая эмпатия помогает быстро замечать и выравнивать проблемные ситуации, в то время как мужчина может попросту не замечать, что все начинает идти не по плану.

Женский стиль управления имеет человеческое лицо. Женщины строят бизнес так же, как взращивают свое дитя, ежедневно холят и лелеют его. На работе они чувствуют себя как дома, и стараются привнести максимум уюта в повседневную жизнь офиса. В нашей компании, например, принято отмечать даже довольно «домашние» праздники — Масленицу и Пасху. Это позволяет сотрудникам почувствовать более тесную эмоциональную связь и с руководством, и друг с другом.

Женщин-руководителей часто ругают за излишнюю эмоциональность, которая может привести к резким и необдуманным решениям. Однако это качество позволяет вовремя заметить перемены в настрое партнеров и подчиненных и предотвратить возникновение проблем, угрожающих бизнесу.

Именно эмоции толкнули на создание бизнеса Анастасию Татулову, владелицу сети кафе «Андерсон». Она создала бизнес, когда просто не нашла подходящего кафе для своих детей. В итоге сейчас она владеет крупнейшей сетью кафе семейного формата в России.

Что мешает женщинам быть у руля

Среди главных барьеров, мешающих женщинам строить успешную управленческую карьеру, аналитики Grant Thornton International отмечают устоявшиеся гендерные стереотипы (21 %), отсутствие данных о положительном влиянии женского лидерства на результат компании (16 %) и сложившиеся устои деловой культуры, в которой не принято разнообразие (15 %).

Однако 37 % участников исследования заявили, что вообще не видят никаких барьеров. И действительно главный фактор успеха в бизнесе — это все-таки не пол, а характер.

Руководитель российского подразделения австрийского ритейлера «Билла» Елена Мальцева — отличный пример. Она возглавляет компанию с 2014 года, за это время сеть супермаркетов выросла на 36 точек — сейчас в России работает 131 магазин.

Женщины изо дня в день, год за годом отстаивают свое право на собственный бизнес, не обращая внимания на то, что говорят за их спиной мужчины. И это единственный способ доказать и себе, и обществу, что быть женщиной-руководителем — это преимущество.

Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 2 мая 2018 > № 2627300


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 29 апреля 2018 > № 2627287

Место под солнцем. Пять страхов, которые душат в женщине предпринимателя

Елена Ватутина

Елена Ватутина, генеральный директор и основатель онлайн-сервиса «Фармзнание»

Как уволиться с работы, запустить свой стартап и не умереть от страха? С навязчивыми мыслями о провале можно и нужно бороться, как и с чувством вины перед детьми, которым уделяется не 100% времени мамы-предпринимателя

Когда работаешь в найме, решение оторваться от «теплого» места и открыть бизнес дается тяжело. Вот и мне было непросто отказаться от должности руководителя медийных проектов и редактора в сфере фармацевтики. Мало того, что из-за большой нагрузки у меня не оставалось времени на собственный проект, так еще и всевозможные страхи буквально парализовали меня. Если решили запустить свой стартап, готовьтесь — будет страшно. Очень. Но со временем вы научитесь жить с этими страхами, и использовать их во благо.

Страх не оправдать ожидания

Многих, кто начинает свой проект, преследуют сомнения: «А вдруг я не смогу?». Но если ты хочешь достичь чего-то в бизнесе, нужно безжалостно душить в себе эту нерешительность. Вы как девочка-отлиница, которая боится не оправдать ожидания. Избавьтесь от этой девочки! Невозможно во всем и всегда быть идеальной. Что плохо в том, чтобы потерпеть неудачу? Какая разница что скажут другие? Вспомните слова Уинстона Черчилля: успех — это умение двигаться от неудачи к неудаче, не теряя энтузиазма. Если вы прямо сейчас сидите и боитесь начать свой проект, то ждать бессмысленно: страх никуда не уйдет. Надо с ужасом, но начать действовать.

Страх оставить детей

Баланс между семьей и работой — это идеал, который на старте бизнеса практически нереален. Нужно быть морально готовой на какое-то времени сместить фокус на работу. Когда мы запустили стартап, младшему ребенку было всего полгода. Мне нужно было постоянно летать из Новосибирска в Москву на встречи. А я была кормящей мамой и расставаться было тяжело и морально, и физически. Чтобы скорее вернуться, я летала туда-обратно за один день. Старшая дочь в это время пошла в первый класс, и ей нужно было помогать с домашним заданием. У меня было ощущение, что битва идет сразу на всех фронтах.

В такой ситуации хорошее решение — делегировать домашние дела. Попробуйте передать все бытовые вопросы мужу или няне. Освободившееся время уделяйте не бизнесу, а детям.

Страх потерять деньги

Когда делаешь стартап, высоки шансы, что вложенных денег ты больше не увидишь. Это как давать в долг без расписки и залога. У меня был совершенно животный страх перед потерей денег. Не было уверенности, что новая услуга от никому не известного стартапа «зайдет» на рынке. Чтобы уменьшить беспокойство, я начала изучать спрос. Встречалась с экспертами. Мнение со стороны поможет вам лучше проработать бизнес-идею, а самое главное — преодолеть сомнения.

Со временем бизнес изменит ваше отношение к деньгам. Наемный работник оценивает свою успешность по тому, сколько тратит. Сейчас я понимаю, что любая покупка дает только временное счастье. Ценность имеют не вещи, а эмоции. И меня намного больше радует, когда я придумываю, куда вложить деньги, а не на что их потратить.

Страх осуждения со стороны

В женщину, которая решила открыть свой бизнес, летят камни со всех сторон. Готовьтесь к тому, что знакомые и родные закидают вас вопросами: «А как же дети? Зачем ты в это лезешь?».

Звучит как осуждение, не правда ли?

Я поняла одну вещь, никто и никогда не предъявляет к тебе настолько высоких требований, как ты сама. Нужно постоянно напоминать себе об этом. Если вас критикуют и критика неконструктивна, то вставьте беруши в уши — и вперед.

Если же критика конструктивна, то важно набраться смелости выслушать ее и использовать себе на пользу.

Страх нанимать людей

Взять на себя ответственность за бизнес — это полдела. Еще страшнее брать ответственность за людей, которые придут к тебе на работу. Нанимая человека, ты отвечаешь не только за него, но и за его семью, которая тоже рассчитывает на его зарплату. А вдруг не получится платить регулярно? Мои опасения на старте несколько раз подкреплялись кассовыми разрывами, когда приходилось выдавать зарплату из личных денег.

Есть и страх ошибиться в выборе и взять на работу ненадежного или неэффективного человека. А это тоже потеря времени и денег. Но в какой-то момент придется преодолеть эти страхи, иначе бизнес достигнет предела мощности и застопорится в развитии.

Как избежать ошибок при подборе? На 100% никак. Чтобы по-настоящему понять, эффективен ли человек, нужно с ним поработать, вложить деньги в его зарплату и рабочее место, и только через месяц-другой станет понятно, есть ли от него польза. Эти риски приходится принимать как данность.

Возможно ли перестать бояться обязательств перед командой? Скорее всего, нет. Чем больше сотрудников, тем тяжелее груз ответственности. Но это конструктивное чувство, ведь оно помогает работать эффективнее как руководителю. Если мне перестанет быть страшно, уйдет ответственность перед сотрудниками. А когда лидеру становится наплевать на людей, все катится в тартарары. Так что с некоторыми страхами лучше не бороться.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 29 апреля 2018 > № 2627287


Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > минобрнауки.рф, 27 апреля 2018 > № 2585234

Российским старшеклассникам рассказали, как яркие идеи открывают дорогу в успешный бизнес

26 апреля состоялся «Всероссийский открытый урок «Как превратить идею в деньги?». Темой мероприятия, организованного Минобрнауки России совместно с порталом «ПроеКТОриЯ», стало предпринимательство.

К основной студии урока, Центру прототипирования высокой сложности «Кинетика» НИТУ «МИСиС», в режиме телемоста подключились старшеклассники из Нижнего Новгорода и Ижевска, а также победители конкурса фото с хэштегом #смотрюпроекторию из Ростовской и Кемеровской областей.

Участники урока познакомились с совершенно непохожими друг на друга историями, ведь у каждого предпринимателя свой путь к успеху. Компания по производству портативных кинотеатров Cinemood, команда LiveCover Studio, создающая динамические обложки для сообществ во «Вконтакте», «Большая пряничная онлайн-школа Веры Черниковой» и «Брянская зерновая компания» - являются яркими примерами успешных стартапов.

Экспертную оценку этим компаниям дали Д. Песков, директор направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив, К. Варламов, директор Фонда развития интернет-инициатив и М. Подлеснова, генеральный директор и основатель Rusbase. Они объяснили, почему эти идеи стали прибыльными и поделились со школьниками полезными советами.

Д. Песков посоветовал ребятам обращать внимание на те направления, которые сейчас быстро развиваются, а также следить за тем, что может стать популярным через 5-10 лет.

- Чтобы зарабатывать в будущем, нужно хорошо учиться – настоящие идеи появляются тогда, когда вы хорошо в чем-то разбираетесь. И знать тренды. Знать, что завтра закроется и не тратить свое время на то, что будет непопулярно. Уже сегодня можно начинать с совершенно простых, но высокотехнологичных вещей, например, 3D-принтеров. Они могут печатать изделия не только из пластика, но, например, из шоколада. Попробуйте приготовить шоколадные тортики с изображением конкретных людей и начните с простой продажи друзьям, - поделился секретом эксперт.

Наиболее важными качествами для предпринимателя, по словам К. Варламова, являются энергичность, самостоятельность и скорость.

- Скорость важнее всего. Если вы думаете о том, как реализовать свою мечту три месяца или год, то кто-то вас уже обгоняет на эти три месяца или год, - отметил спикер.

- Научить быть предпринимателем невозможно. Предпринимательство - это ваша сущность, харизма, энергетика и ваше самоопределение в этом мире. Но можно научиться каким-то техническим вещам, навыкам, умению вести бизнес и наложить это на ваш характер, - поделилась мнением М. Подлеснова и добавила, что при построении своего бизнеса очень важна команда. В неё должны войти идейный вдохновитель, человек, который умеет делать продукт, тот, кто умеет его продавать, и сотрудник, готовый взять на себя рутинную работу.

Гостями урока также стали популярные у молодежи предприниматели и блогеры А. Шабутдинов и Г. Бердникова.

В конце урока модератор, знаменитый промышленный дизайнер, футуролог, руководитель «Кинетики» В. Пирожков подвёл итоги запущенного накануне голосования в социальных сетях. Старшеклассники страны выбирали, что, на их взгляд, необходимо для успешного бизнеса. Самыми популярными вариантами ответа стали «Оригинальная идея», «Специальное образование, знания» и «Настойчивость». Эксперты урока согласились с точкой зрения ребят и добавили, что не менее важно иметь команду единомышленников.

Всероссийский открытый урок «Как превратить идею в деньги?» стал седьмым в цикле мероприятий, проводимых Минобрнауки России совместно с порталом «ПроеКТОриЯ». Следующий открытый урок состоится 17 мая и будет посвящен волонтёрству.

Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > минобрнауки.рф, 27 апреля 2018 > № 2585234


Украина > Армия, полиция. Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 27 апреля 2018 > № 2585044 Альгирдас Шемета

Количество жалоб на правоохранительные органы постоянно растет - бизнес-омбудсмен

Эксклюзивное интервью бизнес-омбудсмена Альгирдаса Шеметы агентству “Интерфакс-Украина”

Недавно состоялось первое заседание межведомственной комиссии по вопросам соблюдения правоохранительными органами прав бизнеса. Каковы ее результаты?

Вместе с принятием закона "маски-шоу – стоп" были приняты изменения в законодательство, предусматривающие создание такой комиссии. Ее задача – мониторить выполнение этого закона, однако полномочия ее шире. Она может охватывать и другие нарушения правоохранительных органов. Мы ее видим как дополнительный инструмент, который позволит добиться лучших результатов для наших жалобщиков.

На учредительном заседании мы утвердили регламент, согласно которому поступающие на комиссию жалобы будут передаваться нам для дальнейшего их рассмотрения. Результаты будем представлять на комиссии. Ее возглавляет премьер-министр, и это также можно расценивать как превентивный эффект. Постараемся использовать эту комиссию для привлечения к ответственности конкретных правоохранителей. Часто сталкиваемся с такой ситуацией, что после нашего вмешательства сама проблема решается – возвращается имущество, снимают аресты со счетов, закрывают уголовные производства, однако конкретные сотрудники, принявшие то или иное неправомерное решение, не несут за это ответственности. На первом заседании комиссии я обратил на это внимание. Более того, министр юстиции Павел Петренко сообщил, что в дальнейшем Минюст будет разрабатывать законодательные изменения для установления такой ответственности правоохранителей. Потому я прогнозирую пользу от этой комиссии, а как будет на практике – увидим.

Как вы оцениваете эффект закона "маски шоу – стоп" в контексте недавних нашумевших обысков в нескольких больших компаниях?

Сам закон вносит положительную лепту во взаимоотношениях с государственными органами, очень дисциплинирует правоохранителей в регионах, на местах. Но он ориентирован на самые грубые нарушения: если в офис врываются правоохранители в "балаклавах" с автоматами и кладут всех на пол, изымают технику… Грубейшие нарушения этот закон действительно устраняет, но, конечно же, не служит панацеей от всех проблем, возникающих во взаимоотношениях бизнеса и правоохранительных органов. Например, он не решает проблему непропорциональных арестов многомиллионных счетов, когда проблема – на один, а также невозвращение имущества, необоснованного открытия уголовных производств. Эти проблемы не регулируются данным законом. Но с точки зрения решения вопроса несанкционированных обысков первые впечатления таковы: ситуация улучшилась. Даже сама "Новая почта" нам подчеркнула, что с точки зрения закона "маски-шоу – стоп" они не видели нарушений. Хотя мы здесь пока разбираемся, поскольку только получили от них жалобу. За время действия закона (с 7 декабря 2017 года – ИФ) относительно его нарушения к нам поступила только одна жалоба. Сейчас по ней разбираемся совместно с прокуратурой.

Как оцениваете законопроект о Национальное бюро финансовой безопасности (НБФБ) – решит ли предлагаемый орган такие проблемы?

Давно агитируем за создание такой службы, которая бы взяла на себя расследования экономических преступлений, забрав эту роль у других правоохранительных органов. Так что мы приветствуем идею создания такого органа, однако есть ряд замечаний в отношении самого законопроекта.

Мы проработали совместную позицию с бизнес-ассоциациями. То есть мы думаем, что, доработав законопроект с учетом ряда замечаний, можно получить положительный результат. Особенное внимание обращаем на регулирование отбора кадров и руководства будущего органа. Очень важно, чтобы службу наполнили добропорядочные люди. Это, с нашей точки зрения, - первый критерий, второй – профессионализм. Дальше мы видим важность урегулирования переходных положений. По законопроекту не совсем понятно, сколько времени будет длиться рассмотрение уголовных производств ныне ответственными правоохранительными органами. Предлагаем ввести четкий срок, в течение которого дело должно или закрыться, или быть передано в суд. Есть несколько других замечаний, связанные с запросами, которые НБФБ может сделать предприятиям, с защитой персональных данных, введением новой статьи в Уголовный кодекс по мошенничеству с налогом на добавленную стоимость. Тот же момент с использованием силовых подразделений – закон должен четко регламентировать, что это возможно только при наличии угрозы жизни для правоохранителей… Мы пытаемся конструктивно подойти к этому вопросу. Считаем, что нужно как можно быстрее прийти к компромиссу по этому законопроекту. Чтобы закон устроил все группы интересов, это можно бесконечно дискутировать. Однако такие длительные дискуссии не совсем полезны, потому что в это время ничего не меняется.

Для вас непринципиально, кому подотчетен будет новый орган?

В мире по-разному решается вопрос подотчетности такого органа. Самое важное – создать независимый орган. Чтобы никто не мог влиять на его работу. Чтобы руководство принимало решения самостоятельно, а не по указанию, кого нужно "потрясти".

Как достичь того, чтобы в такой орган попали, как вы выразились, добропорядочные сотрудники?

Мы внесли конкретные предложения. Важно привлечь международных экспертов в комиссию по отбору руководителей. Успех такой службы в значительной мере зависит от того, кто будет во главе ее. Предлагаем также увеличить значение общественного мнения при отборе. Возможно, общественность не так разбирается в профессионализме, но вот в отношении добропорядочности, у общественности будет что сказать, если претендент будет иметь проблемы с добропорядочностью.

У вас есть понимание, что произошло с "Новой почтой"?

Детали не могу комментировать, так как у нас сейчас проходит расследование. Мы получили официальную жалобу от "Новой почты", где они указали возможные нарушения как законодательных, так и подзаконных актов, связанных с деятельностью правоохранительных органов. Мы на стадии проверки этих фактов. Ждем ответа от другой стороны, тогда уже будем принимать решения, что дальше делать с этим кейсом.

Какова динамика таких жалоб от других компаний, менее известных и попросту меньших?

Это один из главных вопросов, которым занимается наш офис. Второй, после налоговых. Количество жалоб на правоохранительные органы постоянно растет. Из положительного можно отметить, только сокращение темпов этого роста.

Если в четвертом квартале 2017 года количество таких жалоб выросло на 30%, то в первом квартале этого года – на 13%. При рассмотрении жалоб мы видим частые нарушения со стороны правоохранителей. Однако украинская экономика отличается большой долей теневой экономики – 35-40% находится в тени. Нас волнует, что по поступающим к нам жалобам мы видим больше внимания к честному бизнесу, которые работает в правовом поле и платит налоги, много иностранного бизнеса под это попадает. В то время как остается не совсем понятным, достаточно ли внимания уделяется тому, что происходит в тени. Тут важно сместить акценты, чтобы правоохранители сконцентрировались на тех, кто увиливает от уплаты налогов, нарушает права интеллектуальной собственности, нелегально торгует акцизными товарами. Это поле, которое следует всеми усилиями сокращать.

Какова ситуация с жалобами на блокировку налоговых накладных, учитывая, что новая система заработала несколько недель назад и представители Офиса принимали участие в рабочей группе по разработке критериев блокировки?

Выводы делать слишком рано, однако есть повод предполагать, что система начала работать более таргетировано. По первым откликам, не видим наплыва жалоб по блокировке налоговых накладных, тогда как в начале июля прошлого года, когда они были введены, таких была масса.

Однако нас волнуют другие налоговые вопросы – особенно в части проверок. Здесь нет роста жалоб, но, к сожалению, по налоговым проверкам Государственная фискальная служба довольно часто не прислушивается к нашим аргументам и оставляет решение без изменений.

Апелляция в ГФС – это последний этап, где мы можем подключиться, дальше – суд. Но мы мониторим, как проходит судебное разбирательство по тем вопросам, которые мы рассматривали. Чаще всего суды поддерживают нашу позицию, принимают решения в пользу жалобщика. Поэтому есть смысл ГФС прислушиваться к нашим аргументам. Подчеркиваю, мы не защищаем каждого жалобщика: если видим неподтвержденные факты, закрываем расследование или отклоняем жалобу. В фискальную службу выносим те жалобы, которые, по-нашему, заслуживают пересмотра. Надеемся, что ситуация с налоговыми проверками улучшится, так как речь идет о крупных суммах и значительном вреде бизнесу. Поэтому ожидаем сотрудничества в этом вопросе от ГФС. Хотя в целом процент выполнения рекомендаций ГФС довольно высок.

Как оцениваете предложения ГФС внести изменения и сократить количество отсекающих этапов?

Ведется дискуссия по этому вопросу. Важно, чтобы ГФС концентрировалась на вопросах, где действительно есть риск серьезных потерь для бюджета, ведь эти отсекающие критерии отбрасывают мелкие накладные. ГФС аргументирует, что "скрутчики" подстраиваются под эти критерии и размельчают свои операции, чтобы быть отсеченными. Можно дискутировать, как калибрировать эти критерии, но, с другой стороны, общая система оценки рисков позволяет при наличии рисковых факторов провести налоговую проверку и оценить ситуацию "на месте". Если все подпадет под фильтр, система сама захлебнется информацией, а крупные рыбы сумеют каким-то образом проскользнуть. Думаю, следует дать время системе поработать, а потом проанализировать недостатки. Не стоит вводить новшества, эффект которых сомнителен.

Изменилась ли картина за последнее время относительно того, какие органы больше, какие меньше прислушиваются к вашим рекомендациям?

По сравнению с первыми годами нашей работы, выполнение рекомендаций улучшили все государственные органы. Та же Нацполиция подняла этот показатель с 58-60% до 88-90%. А общий процент вырос до 93% выполнения рекомендаций. То есть, когда мы вмешиваемся, ситуация разрешается. Другое дело, что мы бы хотели, чтобы причин вмешиваться было меньше.

При этом мы продолжаем получать такие жалобы, которых можно было бы избежать при нормальном администрировании: не придерживаются сроков, не собирается комиссия, которая принимает решение. Государственные регуляторы остаются среди лидеров по поступлению жалоб наряду с налоговыми, таможенными вопросами и жалобами на правоохранителей. В первом квартале значительно меньше жалоб получили на органы местной власти. По остальным – практически ситуация не изменилась.

Законопроект об институте бизнес-омбудсмена (№4591) "завис" между первым и вторым чтением. Как это влияет на вашу работу?

В мае исполнится два года, как этот проект подготовлен ко второму чтению. Он множество раз включался в повестку дня, но был далеко не первым и не доходил до парламентских дебатов. Конечно же, его принятие увеличило бы эффективность нашей работы. Самое элементарное – доступ к служебной информации. Нам жалуются на Министерство обороны или другие органы, работающие с грифом "секретно", а мы не можем получить информацию для оценки ситуации. Законопроект устанавливает обязательное сотрудничество представителей госорганов с институтом бизнес-омбудсмена и предусматривает санкции в случае отказа. Предлагает обязать госорганы отвечать на запрос с указанием мотивации. Предусматривает усложненную процедуру привлечения к уголовной ответственности представителей института. Ведь мы же рассматриваем жалобы, в том числе, и на правоохранительные органы. Чем быстрее проект закона будет принят, тем эффективнее мы сможем помогать бизнесу защищать свои законные права.

Но он определен премьер-министром в числе 35 законопроектов, которые должны улучшить бизнес-климат…

Да, но пока, по предварительным оценкам, не набирается достаточное количество голосов. Есть группы в парламенте, которые считают, что некоторое, даже несущественное, усиление полномочий института бизнес-омбудсмена может негативно повлиять на эффективность работы. Считают, что представители разных групп интересов могут начать оказывать давление на нас. С нашей точки зрения, это странная позиция. В разработке законопроекта мы руководствовались лучшими мировыми практиками и не придумывали ничего нового. Однако я надеюсь, что усилиями комитета по вопросам промышленной политики и предпринимательства, правительства, международных институций, которые на каждой встрече напоминают о необходимости принятия этого законопроекта, он пройдет в парламенте.

Всеукраинская сеть добропорядочности и комплаенса (UNIC) насчитывала полгода назад 42 компании – каковы сейчас тенденции? "Новая почта" заявила, что важно быть членом UNIC…

"Новая почта" только вступает в сеть UNIC – проходит соответствующие проверки. Они были инициаторами самого проекта, однако потом не выполнили все процедуры для членства в сети, как другие компании. Однако я рад, что они все же сделали этот шаг. В целом у нас 55 членов организаций, которые объединяют более 62 тыс. работников в 42 городах Украины. Сеть развивается. Но требования к претендентам довольно высоки, потому эта цифра не очень стремительно увеличивается. Другой важный момент – мы завершаем процедуру отбора компаний, которые смогут сертифицировать членов UNIC. То есть они смогут использовать логотип организации для маркетинга, это одно из преимуществ участия в сети. Сеть разработала целый ряд инструментов: типичный отчет для оценки рисков, завершили работу над Кодексом поведения компаний-членов. В середине мая мы запланировали неделю, посвященную вопросам добропорядочности в сфере бизнеса. Активно распространяем эту идею среди украинского бизнеса.

Кабмин включил вас как бизнес-омбудсмена в номинационный комитет по отбору кандидатов в члены наблюдательных советов госкомпаний. Каковы ваши прогнозы относительно эффективности новой процедуры?

Работа номинационного комитета зависит от того, как ему предоставляют материал для рассмотрения. Утверждение критериев двух компаний. На их основе объявлен отбор кандидатов в набсоветы этих компаний. Сам механизм, что отбирать кандидатов будут международные рекрутинговые компании, оцениваю положительно. Надеюсь, удастся сдвинуть этот процесс с мертвой точки, так как длительное время даже заседания номинационного комитета вообще не проводились. Однако четко прогнозировать что-то сложно. Возможно, в течение месяца или двух уже появятся кандидатуры.

Как приближение выборов отражается на бизнес-климате в Украине?

Сложно сказать. И сейчас принимаются решения, направленные на улучшение бизнес-климата. Часть из оглашенных правительством приоритетных 35-ти законопроектов уже принята. Хотелось бы, чтобы вопросы, связанные с бизнес-климатом, продолжали решаться и в ходе предвыборного периода. Не должно быть противоречий, когда речь идет об улучшении бизнес-климата в Украине.

Украина > Армия, полиция. Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 27 апреля 2018 > № 2585044 Альгирдас Шемета


Россия. ПФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 27 апреля 2018 > № 2584883

Крупный и малый бизнес — две опоры фермерства, которые важно развивать одновременно.

Участники форума «Сообщество» обсудили проблемы и успешные практики кооперации в сельском хозяйстве.

«Сегодня имеется три ключевых направления развития сельских территорий: кооперация, социальная инфраструктура в рамках федеральной программы развития сельских территорий и развитие туризма. Мне очень понравился подход молодой, современный подход министерства сельского хозяйства Республики Башкортостан, когда говорится о двух столпах, двух уверенных направлениях: это, во-первых, крупный сельхозбизнес, который должен привлекать инновации, инвестиции и создавать комфортные рабочие места, и, во-вторых, развитие фермерства и кооперации. Оба направления необходимо развивать комплексно, место есть для каждого из них. Именно это и создаст привлекательность и устойчивость территории», — сказала председатель Комиссии ОП РФ по развитию агропромышленного комплекса и сельских территорий Евгения Уваркина.

Она выступила модератором тематической секции «Развитие сельских территорий» форума «Сообщества» в Уфе. Участники встречи обсудили проблемы и успешные практики кооперации в регионе.

Член ОП РФ отметила, что кооперация — это один из наиболее эффективных инструментов развития отрасли АПК во всех субъектах РФ, но для формирования фермерских кооперативов необходима поддержка со стороны власти и перемены в сознании самих фермеров. Важно выстраивать доверительные взаимоотношения внутри кооперации для ее устойчивого развития.

Заместитель премьер-министра правительства Республики Башкортостан — министр сельского хозяйства РБ Ильшат Фазрахманов считает, что регион имеет большой потенциал развития.

«Последний год мы ведем активную работу по выстраиванию стратегии развития АПК и сельских территорий, тесно сотрудничаем с бизнес-сообществом, фермерами и крупными инвесторами. Мы видим, что у нас есть огромный потенциал развития АПК республики. Наша стратегия до 2020 и 2030 года будет развиваться по двум направлениям: комфортная среда и привлечение крупного бизнеса, а также развитие малых форм хозяйства через кооперацию», — сообщил глава регионального министерства.

Основными драйверами развития, по мнению Ильшата Фазрахманова, являются перемены в сознании фермеров в вопросе производства готового продукта питания, необходимость самим фермерским хозяйствам заниматься переработкой сырья.

«Мы делаем все возможное и меняем философию понимания АПК — мы должны производить продукты питания. У нас много внутренних программ, например, сейчас запускаем крупный мультимедийный проект „Имею право“, в рамках которого малый бизнес через кооперацию может занять внутренние рынки. Мы должны научиться производить продукты питания и доставлять их до конечного покупателя, важно, чтобы мы потребляли свои продукты питания — вот тогда сельские территории будут развиваться автономно. На сегодняшний день регион производит сельхозпродукции на 160 миллиардов рублей, а потребляется населением на 480 миллиардов рублей. Это заставляет нас переосмысливать подход, что надо не просто производить сырье, а делать готовый продукт внутри региона, чтобы его насыщать», — подчеркнул Ильшат Фазрахманов.

Он напомнил, что его ведомством, как и федеральными, предоставляется необходимый инструментарий для поддержки аграриев республики. Это, например, льготное кредитование и жилье, реализуется большое количество различных программ в сфере АПК.

Россия. ПФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 27 апреля 2018 > № 2584883


Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > tpprf.ru, 27 апреля 2018 > № 2584778

В Пермской ТПП состоялось третье заседание рабочей группы по социальному предпринимательству.

25 апреля 2018 года на площадке Пермской Торгово-промышленной палаты в рамках проекта «Развитие малых предприятий дошкольного образования в Пермском крае», состоялось третье заседание рабочей группы по социальному предпринимательству.

Мероприятие было организовано совместно с Министерством образования Пермского края и региональным представительством Фонда региональных социальных программ «Наше будущее».

Спикерами мероприятия стали: Шабурова Ольга Вячеславовна - Заместитель Министра образования Пермского края, Трубина Ольга – региональный представитель ФРСП «Наше будущее» по Пермскому краю, представители Управления Роспотребнадзора по Пермскому краю, представитель Центра гигиены и эпидемиологии в Пермском крае РФ и частные предприниматели.

В ходе работы участники обсудили актуальные вопросы, связанные с развитием малых предприятий дошкольного образования в Пермском крае.

Основной темой обсуждения стало подтверждение от Министерства образования окончательного решения и подписания постановления по обязательному лицензированию дошкольных предприятий, принятие единого порядка получения субсидий на образовательную деятельность (Постановление Правительства Пермского края от 16.11.17 934-п) в связи с теми же требованиями которые предъявляются и к муниципальным образовательным организациям, по тем же самым нормативам. Постановление вступает в силу с 1 июня 2018 года.

Ольга Шабурова Заместитель Министра образования Пермского края

- «Дополнительно в связи с ноябрьским постановлением в пакет на получение субсидии введены три основные документа: копия приказа о режиме работы образовательной организации, подтверждение копии, которое подтверждает количество детей, которое может у вас находиться, лицензия».

Были обсуждены проблемы связанные с прохождением экспертизы и получением лицензирования индивидуальных предпринимателей в образовательной деятельности. Как соответствовать пожарным нормам. По проблемам СанПИН выступили представители Центра гигиены и эпидемиологии в Пермском крае РФ а так же Представитель Управления Роспотребнадзора по Пермскому краю.

Так же были рассмотрены жалобы предпринимателей на нарушение сроков Министерства образования по задержке субсидий, так как от этого зависит финансовая составляющая учреждения, выплата заработной платы и оплата налогов.

В ходе дискуссии отмечены важные детали, на которые стоит обращать внимание при открытии предприятия по дошкольному образованию. Прежде всего, это усилить внимание предпринимателей на безопасность, качество предоставляемых услуг и их возможности расширения.

В конце встречи участники ознакомились со статистика обращений предпринимателей из сферы дошкольного образования, которую подготовила Мурашова Лариса Александровна, консультант отдела правового обеспечения и рассмотрения обращений предпринимателей Уполномоченного по правам предпринимателей в Пермском крае, где была представлена хорошая динамика прироста числа появления новых частных детских садов и их лицензирования.

По итогам встречи было решено:

1. Провести рабочую встречу 4 мая 2018 года на площадке Пермской ТПП в рамках круглого стола - «Усиление мер пожарной безопасности на объектах коммерческой недвижимости» совместно с Главным управлением МЧС России по Пермскому краю, на предмет соответствия пожарным нормам и решения проблем связанных с прохождением экспертизы для получения лицензирования.

2. Дать возможность организациям, которые не готовы сертифицироваться в срок до 1 июня 2018 г., в индивидуальном порядке на следующей встрече обсудить возможность пройти сертификацию.

Пермская ТПП

Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > tpprf.ru, 27 апреля 2018 > № 2584778


Китай > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > russian.news.cn, 26 апреля 2018 > № 2586627

Китай объявил о снижении налогов на более 60 млрд юаней для развития инноваций и малого бизнеса

Китай продолжит снижать налоги на более 60 млрд юаней /около 9,5 млрд долларов/ для продвижения инноваций и предпринимательства и поощрения развития малого и микробизнеса. Об этом сообщил сегодня Госсовет КНР.

"Этот шаг нацелен на сокращение себестоимости инноваций и предпринимательства, активизацию малого и микробизнеса, а также поощрение создания новых рабочих мест", -- говорится в заявлении по итогам заседания Госсовета КНР под председательством премьера Ли Кэцяна.

Эти меры будут действительны с 1 января 2018 года до 31 декабря 2020 года, говорится в заявлении.

Китай > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > russian.news.cn, 26 апреля 2018 > № 2586627


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 26 апреля 2018 > № 2585020

Более 8 млрд тенге привлекут в экономику Кентау

В экономику города Кентау ЮКО привлекут 8,3 млрд. тенге инвестиций, сообщил на прошедшей пресс-конференции в Региональной службе коммуникаций аким города Кентау Абдибакыт Макулбаев. Об этом передает МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу областного акимата.

«В прошлом году в экономику города Кентау было привлечено 6,5 млрд. тенге инвестиций, в этом году этот показатель планируется довести до 8,3 млрд. тенге. В том числе из бюджета - 6 млрд. тенге и частные средства в размере 2,3 млрд. тенге. В сфере промышленности в 2017 году произведено продукции на сумму 28,1 млрд. тенге, индекс физического объема составил 107,2%. В индустриальной зоне города планируется реализовать 8 проектов на сумму 2 млрд. тенге. На сегодня запущены 2 проекта, произведено продукции на сумму 798 млн. тенге. Кроме того, полностью завершены строительные работы по 2-м проектам, запуск которых будет осуществлен до конца года.По оставшемуся проекту проведена экспертиза, в первом квартале текущего года начнутся строительные работы. В результате, будет создано около 50-ти новых рабочих мест», - сказал А.Макулбаев.

По 3 проектам ведутся работы по сдаче, оформлению и согласованию документов в Региональном координационном совете. Более того, на сегодня 3 компании намерены наладить работы по производству и переработке барит-полиметаллических руд.

В рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития РК на 2015-2019 годы на сегодняшний день 5 проектов стоимостью 4,4 млрд. тенге вышли на полную мощность и произвели продукцию на сумму 5,4 млрд. тенге.

Помимо этого, в настоящее время в городе Кентау насчитывается 2953 субъектов малого и среднего бизнеса. По сравнению с прошлым годом данный показатель увеличился на 6,8 процентов.

«Объем произведенной продукции в сфере МСБ достиг 18,9 млрд. тенге, увеличившись на 7,6 процентов. В ближайшее время в рамках 136 проектов планируется выдать кредиты на сумму 422 млн. тенге. В целом, в этом направлении намерены создать около 700 новых постоянных рабочих мест», - резюмировал А.Макулбаев.

Стоит отметить, в прошлом году в районе в целях реализации государственных программ через финансовые институты профинансировано 95 проектов на сумму 259 млн. тенге. В результате этого, работой были обеспечены около 150 человек.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 26 апреля 2018 > № 2585020


Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > tpprf.ru, 26 апреля 2018 > № 2584799

Женский форум «Успешные женщины Татарстана».

Первый зампредседателя ТПП РТ Артур Николаев принял участие в работе форума «Успешные женщины Татарстана», где татарстанская палата выступила одним из партнеров мероприятия.

Женский форум «Успешные женщины Татарстана» – это проект, созданный помочь женщинам стать успешными и счастливыми. Это первое мероприятие в Казани и РТ. 22 апреля 2018 года «Концерт-Холл "Эрмитаж» объединил на одной площадке прекрасную половину человечества и организаторов Форума одной идеей: мы хотим стать счастливыми, успешными, гармонично развитыми, а значит целостными в духовном, интеллектуальном, физическом и материальном уровнях развития личности.

Как сказал Артур Николаев в приветственном слове, форум – это популяризация успеха женщин, активное развитие всех уровней женского бизнеса, помощь и поддержка в развитии малого и среднего бизнеса в РТ с женским лицом.

На форуме выступили: Татьяна Забегина, член Общественной палаты РФ и РТ, заместитель Председателя Торгово-промышленной палаты РТ, директор ООО " Эбиволь", Учредитель Благотворительного фонда "Родники мира"; Венера Ганиева, народная артистка РТ, Звезда Татарской эстрады, лауреат Гос. премии РТ им.Тукая, профессор КАЗГИК ФМИ; Гузель Абулханова, директор НКО «Шелковый путь», руководитель регионального отделения ОО «Женщина Бизнес»; Оксана Тужилова, семейный психолог, коуч, руководитель женского клуба «Луноликая» и творческого пространства «Счастливое место» и другие известные в республике женщины-предприниматели.

ТПП Республики Татарстан

Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > tpprf.ru, 26 апреля 2018 > № 2584799


Россия. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 26 апреля 2018 > № 2584787

Открытие Программы бизнес-акселерации для МСП в ЛО ТПП.

23 апреля в Ленинградской областной торгово-промышленной палате состоялось открытие Программы бизнес-акселерации для субъектов малого и среднего предпринимательства 2018 года.

Программа бизнес-акселерации как механизм поддержки развития малого бизнеса была разработана совместно с Комитетом по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка Ленинградской области. Она реализуется с 2015 года, и что важно, на безвозмездной для областных предпринимателей основе.

Нововведение 2018 года – три направления обучения, каждое из которых по-своему очень важно для Ленинградской области. Это «Производство и инновации», «Социальное предпринимательство», а также «Иные направления» – под которыми подразумевается широкий спектр представителей креативных индустрий.

Президент ЛО ТПП Юрий Васильев отметил, что Ленинградская областная торгово-промышленная палата уделяет значительное внимание поддержке МСП. И бизнес-акселерация, которая успешно реализуется четвертый год подряд – это флагманский проект Палаты.

«Сегодня мы очень рады открыть двери новому потоку предпринимателей, для которых уже подготовлены серьезные программы тренингов», – сказал Юрий Васильев. «Отмечу, что по итогам 2017 года на момент окончания обучения по программе большинство компаний показали положительную динамику финансово-хозяйственной деятельности. Так, в сравнении с цифрами на момент старта обучения, на 73% возрос оборот. Почти вдвое, на 97%, увеличилась производительность труда, при этом на 27% возросла заработная плата работников компаний, а само количество рабочих мест на малых предприятиях увеличилось на четверть. Считаю, что это очень хороший результат», – резюмировал президент ЛО ТПП.

Традиционно программа Бизнес-акселерации охватывает организации из всех без исключения районов Ленинградской области. В 2018 году к направлению «Социальное предпринимательство» особый интерес проявили организации из Всеволожского района, а также из Кингисеппского и Кировского районов. Наиболее инициативные «креативщики» работают также во Всеволожском, в Выборгском и Киришском районах. По «промышленности и инновациям» в рамках Бизнес-акселерации лидируют представители Гатчинского района.

Заместитель Председателя Правительства Ленинградской области - Председатель комитета экономического развития и инвестиционной деятельности Ленинградской области Дмитрий Ялов:

«В этом году мы решили пойти необычным путем, сделав акцент на социальном предпринимательстве. Ведь существует большая разница между ведением бизнеса в промышленной сфере, сфере торговли или в социальном предпринимательстве. Последнее требует особого внимания. Оно важно для нас и как бизнес, который дает рабочие места, и как такой инфраструктурный бизнес. Если его не будет, нам всем будет намного хуже. Например, у родителей не будет возможности пойти с детьми в интересный коммерческий кружок. Те, кто выбрал социальное предпринимательство - такие подвижники, энтузиасты. Надо лишь добавить к этому энтузиазму определенные навыки и компетенции», - сообщил Дмитрий Ялов.

Председатель Комитета по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка Ленинградской области Светлана Нерушай: «Интересно, что к программе «Социального предпринимательства» высокий интерес проявили организации, ведущие деятельность как частные детские сады, центры по развитию, присмотру и уходу за детьми, семейные детские клубы. При этом сегодня спрос на эти услуги растет, а значит компании обладают хорошим потенциалом развития, а население получит более качественные услуги».

Исполнительный директор ЛО ТПП Игорь Муравьев сообщил, что среди «креативных» компаний, включенных в программу обучения – компании, занимающиеся производством одежды, сувенирной продукции и ландшафтным дизайном. «Промышленность и инновации» представлены рядом компаний, специализирующихся на производстве строительных материалов и комплектующих.

Отметим, что в 2018 году количество предпринимателей, прошедших обучение по программе станет больше – 75 участников, из которых 60 получат возможность представить свой бизнес-проект инвесторам и получить финансирование на его развитие.

Информационный департамент ЛО ТПП

М. Рындина

Россия. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 26 апреля 2018 > № 2584787


Россия. ЮФО. СКФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 26 апреля 2018 > № 2584782

Президент ТПП СК Борис Оболенец принял участие в съезде глав ТПП в Элисте.

25 апреля 2018 г. в Элисте состоялся семинар-совещание с участием руководителей из 60 Торгово-промышленных палат регионов ЮФО и СКФО.

В работе совещания приняли участие вице-президент Торгово-промышленной палаты РФ Максим Фатеев, председатель Ассоциации Торгово-промышленной палаты ЮФО Николай Присяжнюк, президент Торгово-промышленной палаты Республики Калмыкия Надежда Ильянова, президент Союза «Торгово-промышленная палата Ставропольского края» Борис Оболенец, президент Торгово-промышленной палаты Ростовской области Николай Присяжнюк, председатель совета директоров ООО «Транс-Компонент», и.о. генерального директора Александр Носков.

В ходе заседания рассмотрены три основных вопроса: об экспертной деятельности в системе ТПП, о роли торгово-промышленных палат в развитии инвестиционной привлекательности регионов, о взаимодействии торгово-промышленных палат, действующих в одном субъекте РФ.

Максим Фатеев рассказал об актуальных направлениях развития экспертной деятельности в системе торгово-промышленных палат в Российской Федерации и призвал палаты ЮФО и СКФО подойти с особым вниманием к организации экспертной деятельности. В связи с усиливающейся конкуренцией со стороны внешних экспертных компаний системе ТПП нужно повышать качество бизнес-процессов, качество услуг, расширять номенклатуру оказываемых экспертных услуг.

На повестке дня также обсудили вопросы взаимодействия бизнеса и власти, выстраивания взаимоотношений в рамках законодательного поля. Также рассмотрен ряд вопросов по реализации госпрограммы поддержки малого и среднего предпринимательства и непосредственного участия в этом процессе региональных палат.

Президент ТПП СК Борис Оболенец поднял вопрос об ограничении для ТПП права выдачи актов экспертиз соответствия товаров, произведенных в РФ в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 17 июня 2015 г. № 719 «О критериях отнесения промышленной продукции, не имеющей аналогов, произведенных в Российской Федерации».

«Учитывая, что мы располагаем необходимой экспертной базой в этом вопросе, а также многочисленными обращениями предпринимателей для оформления выдачи соответствующих актов, считаем необходимым выступить с обращением в Минпромторг РФ для урегулирования данной проблемы», – заявил на встрече Борис Оболенец. Отметим, что вице-президент ТПП Российской Федерации Максим Фатеев поддержал данную позицию.

Также на встрече рассмотрены другие актуальные вопросы развития деятельности ТПП. В частности начальник Управления продвижения проектов Департамента развития ТПП Светлана Баринова выступила с информацией о реализации ТПП РФ проекта по привлечению пользователей на портал «Бизнес-навигатор МСП». О ходе проведения IV этапа специального проекта ТПП РФ «БИЗНЕС-БАРОМЕТР КОРРУПЦИИ» рассказала главный эксперт Департамента развития предпринимательства ТПП РФ Юлия Гуркина.

ТПП СК

Россия. ЮФО. СКФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 26 апреля 2018 > № 2584782


Россия. ДФО. СФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 26 апреля 2018 > № 2582077

В 2017 году «РусГидро» ввело 235,98 МВт

Совет директоров утвердил отчет об исполнении бизнес-плана ПАО «РусГидро» за 2017 год, включая отчеты об исполнении инвестиционной программы (в т. ч. программы комплексной модернизации генерирующих объектов) и годовой комплексной программы закупок.

В 2017 году введено 235,98 МВт. Состоялся пуск первой очереди Якутской ГРЭС-2 – 193,48 МВт, полностью завершено комплексное восстановление Саяно-Шушенской ГЭС и строительство Богучанской ГЭС.

В связи с переаттестацией оборудования в результате реализации программы комплексной модернизации генерирующих объектов ПАО «РусГидро» в 2017 году установленная мощность действующих объектов гидрогенерации увеличилась на 42,5 МВт.

В 2017 году ПАО «РусГидро» провело 2 387 закупочных процедур. Доля конкурентных закупок составила 88%. Доля закупок у единственного источника по сравнению с 2016 годом снизилась на 19%. Реализация комплексной программы закупок позволила компании получить более 14 млрд руб. экономии. Доля закупок с участием субъектов малого и среднего предпринимательства превысила 38%.

Фактическая выработка и полезный отпуск электрической энергии в 2017 году составили 104,8% и 105% от плана. Рост показателей обусловлен повышенной водностью в бассейнах водохранилищ Волги и Камы, близким к норме притоком воды в Новосибирском и Саяно-Шушенском водохранилищах и повышенной приточностью в водохранилище Бурейской ГЭС.

Совет директоров принял к сведению отчет об исполнении консолидированного бизнес-плана группы РусГидро за 2017 год, в том числе консолидированной инвестиционной программы и плана мероприятий по оптимизации издержек.

В 2017 году чистая прибыль группы РусГидро по МСФО составила 22,5 млрд рублей, выручка с учетом государственных субсидий – 380,9 млрд рублей. Кроме того, согласно промежуточным итогам исполнения плана мероприятий по оптимизации издержек на 2017-2021 гг. на основании результатов внешнего независимого аудита издержек группы, в 2017 году удалось обеспечить достижение суммарного эффекта от сокращения операционных расходов в сумме 6,7 млрд руб., в том числе в рамках оптимизации административно-управленческих расходов – 1,4 млрд руб.

Россия. ДФО. СФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 26 апреля 2018 > № 2582077


Россия. ЮФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 26 апреля 2018 > № 2581973

Власти Адыгеи выделят более 100 млн рублей на создание агробизнес-инкубатора.

Власти Адыгеи выделят в 2018 году около 103 млн рублей на завершение создания агробизнес-инкубатора для поддержки малого и среднего предпринимательства (МСП) в республике. Об этом сообщил глава региона Мурат Кумпилов.

«В республике завершается работа по созданию агробизнес-инкубатора, на эти цели в 2018 году планируется направить 102,8 млн рублей», — сказал Кумпилов.

Он отметил, что развитие МСП остается приоритетным направлением экономической политики региона. «Нам очень важно создавать условия для развития инфраструктуры малого и среднего бизнеса (МСБ). Сегодня МСБ в республике — это 3,8 тыс. малых и средних предприятий и почти 13 тыс. индивидуальных предпринимателей, [в этом секторе] трудится порядка 35 тыс. человек», — уточнил Кумпилов.

По его словам, в прошлом году из областного бюджета выделили 432 млн рублей на поддержку 191 организации МСБ. Также в 2017 году шесть резидентов получили в аренду по льготной цене производственные площади и офисные помещения в создаваемом агробизнес-инкубаторе. Поддержка МСБ проходит в регионе в соответствие с указом президента РФ Владимира Путина «Об основных направлениях государственной политики по развитию конкуренции».

В декабре 2017 года глава государства подписал соответствующий указ, которым утвержден Национальный план развития конкуренции на 2018-2020 годы. Содействие развитию конкуренции обозначено в качестве приоритета для разных уровней власти.

Россия. ЮФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 26 апреля 2018 > № 2581973


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 25 апреля 2018 > № 2585123

Лучшие бизнес-идеи получат гранты в Акмолинской области

Акмолинские предприниматели смогут получить грант на развитие бизнеса в рамках Единой программы поддержки и развития бизнеса «Дорожная карта бизнеса-2020», передает корреспондент МИА «Казинформ» со ссылкой на управление внутренней политики региона.

«В 2018 году для реализации программы выделено 1,3 млрд. тенге, из них по направлению предоставления грантового финансирования - 40 млн. тенге. При этом максимальная сумма государственного гранта для одного предпринимателя не может превышать 3 млн. тенге», - сообщил заместитель руководителя управления предпринимательства и промышленности Акмолинской области Досхан Амринов.

С 20 марта по 20 апреля текущего года управлением предпринимательства и промышленности Акмолинской области осуществлялся прием заявок для участия в конкурсе на предоставление государственных грантов в рамках программы. За это время было принято 129 заявок от предпринимателей.

Следующий этап конкурса - заседание конкурсной комиссии, в ходе которого будет принято решение о возможности/невозможности предоставления государственного гранта для реализации бизнес-идей.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 25 апреля 2018 > № 2585123


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Агропром > kapital.kz, 25 апреля 2018 > № 2585045

На субсидирование бизнеса в Карагандинской области выделят 500 млн тенге

Бакытжан Сагинтаев ознакомился с реализацией программы развития массового предпринимательства в регионе

В рамках рабочей поездки в Карагандинскую область Бакытжан Сагинтаев в ходе осмотра предприятия по выпуску макаронных изделий «Ханум» в городе Сатпаеве ознакомился с темпами развития МСБ в регионе, а также с реализацией Программы продуктивной занятости и массового предпринимательства. Как сообщил заместитель акима Алмас Айдаров, на субсидирование бизнеса в приоритетных отраслях из местного бюджета дополнительно будет выделено 500 млн тенге, пишет primeminister.kz.

Потенциальными нишами для бизнеса в регионе являются сферы производства продуктов питания, промышленности, сектор туризма и предоставления услуг. Цель — увеличить объем производства товаров и услуг в два раза.

Бакытжан Сагинтаев прибыл в Карагандинскую область

Алмас Айдаров также рассказал, что по Программе развития продуктивной занятости и массового предпринимательства в регионе поддержаны 65 проектов. Кроме того, в рамках «Дорожной карты бизнеса — 2020» мерами финансовой поддержки одобрены 33 проекта.

Между тем в ходе осмотра цеха по производству макаронных изделий «Ханум» руководитель предприятия М. Жагипаров сообщил, что проектная мощность завода составляет 200 килограммов макаронных изделий в час и 3000 тонн в год. За шесть месяцев произведено 5,5 тонны продукции. Предприятие введено в эксплуатацию в сентябре прошлого года. Реализация проекта способствует импортозамещению, а также диверсификации экономики Жезказганского региона. На сегодняшний день продукция поставляется в магазины и супермаркеты Жезказгана, Сатпаева и Улытау. В перспективе планируется выпуск новых видов макаронных изделий, увеличение производственных мощностей предприятия, а также расширение рынков сбыта в Казахстане и за рубежом.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Агропром > kapital.kz, 25 апреля 2018 > № 2585045


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > tpprf.ru, 25 апреля 2018 > № 2584828

Химкинский бизнес осваивает цифровые технологии.

Предприниматели подмосковных Химок приняли участие в форуме по развитию цифровых технологий в бизнесе. Главными спикерами стали представители Химкинской торгово-промышленной палаты. В рамках форума эксперты рассказали о том, как можно сэкономить и преуспеть в ведении дел, используя последние IT-разработки.

Основной текст: 20 апреля 2018 года в г.о.Химки состоялся бизнес-форум, посвященный цифровым технологиям в бизнесе. По словам вице-президента Химкинской торгово-промышленной палаты Тараса Орлина, не у каждого предприятия достаточно квалификации, чтобы онлайн искать торговые площадки и участвовать в тендерах с помощью цифровых технологий.

- Для предпринимателей цифровые технологии - это способ расширить рынок сбыта. Благодаря современным технологиям компании могут найти новые целевые аудитории и тем самым занять свою нишу на рынке, - прокомментировал Тарас Орлин.

В качестве эксперта химкинский бизнес пригласил представителя белорусской товарно-сырьевой биржи. При помощи цифровых технологий у предпринимателей муниципалитета есть возможность вести дела и на международном уровне. Причем они могут обеспечить себе максимальную безопасность на сделке. Особенность белорусской биржи заключается в том, что все ее действия гарантируются государством. И случаи мошенничества исключены, рассказал советник представительства Белорусской универсальной товарной биржи в России Олег Якубович.

- Когда заключен договор, деньги переводят на счет биржи. Биржа в этом случае выступает в качестве банковского агента. При поступлении товара, мы обеспечиваем перевод средств. Таким образом, гарантируется стопроцентная безопасность сделки,- отметил Олег Якубович.

Спикерами форума выступили: Андрей Абрамов – старший вице-президент, руководитель Центра добровольного медицинского страхования Страхового дома ВСК, Екатерина Огарева – директор по развитию бизнеса в России и СНГBDUInternational, Антон Кушнер – генеральный директор Международного Психологического Центра, Олег Лисник – вице-президент, Департамент дистанционного сервиса Страхового Дома ВСК, Сергей Умнов – генеральный директор Midot, Екатерина Максимова – менеджер по работе с ключевыми клиентами Midot, Олег Лисин – независимое исследовательского агенство JUST4BUSY, Михаил Балакшин – партнер ЭКОПСИ, руководитель IndustryConsultingEcopsy.

Для представителей бизнеса в Химках создан Единый центр поддержки предпринимательства. Специалисты торгово-промышленной палаты городского округа ведут там прием предпринимателей, бесплатно консультируют по юридическим вопросам. Центров с подобной инфраструктурой поддержки предпринимательства нет ни в одном муниципалитете Московской области.

Союз «Химкинская Торгово-промышленная палата»

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > tpprf.ru, 25 апреля 2018 > № 2584828


Россия. ЦФО. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 25 апреля 2018 > № 2584823

Смоленские предприятия нашли новых партнеров в Псковском регионе.

В апреле 2018 состоялась бизнес-миссия предприятий Смоленской области в Псков. Организаторами деловой поездки выступили Центр поддержки предпринимательства Смоленской области, Смоленская Торгово-промышленная палата при участии Торгово-промышленной палаты Псковской области.

Делегация Смоленского региона была представлена 8 компаниями различных сфер деятельности: ООО ГК «Профснаб» (производство и продажа рабочей одежды, обуви, профессиональных моющих средств, пожарного оборудования), ООО «Смоленская вышивка им. М.К. Тенишевой» (производство изделий из льна: одежда, столовый текстиль, сувенирная продукция, сценические костюмы), ООО «Стройматериалы» (производство древесины и изделий из древесины, производство мебели из дерева), ООО «Агромехсервис» (услуги по материально-техническому обеспечению сельскохозяйственных предприятий), ИП Синицина И. (тренинговый центр «TuSueno», тренинги по продажам, мотивации персонала, тайм-менеджменту, аттестация персонала), ИП Иванов Д.С. (посредническая деятельность по реализации товаров разных производителей, дилерские услуги), ИП Калинин И.В. (производство мясной и колбасной продукции), ИП Бернацкий Д.А. (услуги по IT-решениям и компьютерному обеспечению бизнеса).

В рамках деловой поездки состоялись b2b переговоры между представителями деловых кругов Смоленской и Псковской областей. Псковский регион был представлен 20 коммерческими компаниями, такими как: ОАО «Псковский хлебокомбинат», ЗАО «Псковская швейная фабрика «Славянка», ООО «ПсковСельхозТехника» и др. Результатом переговоров стало подписание 3 Соглашений о намерениях сотрудничества.

«Для меня лично и для компании данная поездка дала несколько важных вещей. Во-первых, это, безусловно, обмен опытом. Опытом организации деловых встреч и мероприятий.

Во-вторых, конечно же, это знакомства, которые в дальнейшем, надеюсь, перерастут в перспективное сотрудничество. В-третьих, это личная мотивация для дальнейшего движения вперёд. Я очень благодарна Смоленской Торгово-промышленной палате и Центру поддержки предпринимательства Смоленской области за организацию и возможность нашего участия. С удовольствием в дальнейшем буду участвовать в других бизнес-миссиях», - подчеркнула руководитель тренингового центра «TuSueno» Ирина Синицина.

Кроме того, представители смоленских организаций посетили предприятия своих партнеров по переговорам и более подробно ознакомились с их работой. Участники смоленской делегации побывали на производстве ЗАО «Псковская швейная фабрика «Славянка». Во время экскурсии по предприятию смоленские предприниматели получили возможность ознакомиться с полным циклом производства мужской одежды, современными технологиями и оборудованием, работающим на предприятии.

Пресс-служба Смоленской ТПП, Юлия Фомичева

Россия. ЦФО. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 25 апреля 2018 > № 2584823


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 25 апреля 2018 > № 2582106

Как привлечь инвестиции в действующее предприятие?

Профессиональный инвестор делится знаниями

Частный инвестор, экс-вице-министр индустрии и торговли Нурбек Раев отмечает, что об обращении к инвесторам предприниматели зачастую начинают задумываться после посещения банков. Невозможность получения в них кредита без залога и необходимость денег для дальнейшего развития бизнеса заставляют искать альтернативу.

К каким инвесторам и когда обращаться?

Чтобы бизнесменам было легче ориентироваться, Нурбек Раев разделил типы инвесторов по нарастающей градации в соответствии с размером финансирования. Это частники (семья, друзья, знакомые и т. д., предоставляющие небольшой объем инвестиций до $1 млн), продавцы оборудования/строительные компании (General Electric, Siemens и прочие, объем инвестиций до $5 млн), фонды прямых инвестиций (ADM, Aureous, Falah, CITIC, KIF и прочие, $5−20 млн) и институциональные инвесторы (ЕБРР, IFC, ADB, DEG, HERMES, от $20 млн).

Обращение к тому или иному типу инвестора зависит от уровня и этапа развития бизнеса. «На уровне стартапа достаточно небольшого объема инвестиций, — пояснил он. — Если вы, к примеру, открываете два-три магазина или ТРЦ после того, как открыли один, и чувствуете, что наладили бизнес и можете масштабироваться, тогда переходите на ранее финансирование, где инвестируют частные инвесторы — бизнес-ангелы».

На этом этапе важно расти быстро: если вы производитель какого-то товара, то нужно сразу попасть на полки эффективных магазинов, розничной сети. «Когда бизнес закрепился, есть определенная модель роста, можете переходить на работу с венчурными фондами либо фондами прямых инвестиций. Вы обращаетесь к ним, когда, например, открыли 10 магазинов с частным инвестором, вышли на доход в несколько миллионов долларов год. Их задача — уже дальнейшая географическая экспансия либо снижение себестоимости», — советует Нурбек Раев.

На следующем этапе — зрелости — при темпах роста в 25−40% в год компания либо выходит на IPO, либо продается крупному стратегу.

Как оценить компанию?

Говоря о процессе оценки компании, Нурбек Раев отметил, что она складывается из ряда показателей и не может быть представлена одной цифрой. Это диапазон нескольких видов оценки: затратного, доходного и сравнительного методов. При этом он подчеркнул, что при переговорах с инвестором нет речи об одной цене: «Когда идет спор по цифрам, никогда не договориться. У вас одно видение, у инвестора — другое. Не существует такого „кристалла“, через который можно посмотреть и определить цену. Поэтому не надо разговаривать об одной цене — должно быть несколько цифр, несколько сценариев, но они должны быть простыми. Нужно договариваться. К примеру, так: я покупаю компанию по такой цене, но если ситуация изменится — снимут санкции, россияне помирятся с американцами — будет компенсация. И должна быть обговорена формула компенсации».

Это как жениться, даже серьезнее

Нурбек Раев призвал бизнесменов быть честными при общении с инвесторами. «Лично я не рассматриваю заявки, в которых не выполнены необходимые требования, не указаны запрошенные цифры, показатели, к примеру, выручки за прошлый год, — признался он. — Если хотите быть партнерами, нужно быть честными до конца. Это как жениться, даже серьезнее, чем жениться: тут замешаны деньги».

Спикер также посоветовал предпринимателям овладеть умением разговаривать с инвесторами на одном языке, то есть знать и оперировать специальной профессиональной терминологией, и в целом быть готовыми. Как он констатировал, в Казахстане много фондов, есть деньги, но бизнесмены не могут получить их, потому что приходят неподготовленными.

В связи с чем Нурбек Раев указал на важность «упаковки» бизнеса. «Упаковку бизнеса можно сравнить с покупкой телефона, — считает он. — Если в магазине, куда вы пришли за приобретением телефона, вам кто-то предложит взять телефон с рук, вы его купите? Вы спросите: а где зарядка, почему он не упакован, где аксессуары, гарантия? Точно так же, когда вы продаете свой бизнес, вы должны продавать не только компанию, но и остальные составляющие — продукт, информационный меморандум, гарантии доходности, инфраструктуру, активы».

Где же их искать?

Нурбек Раев убежден, что ошибочно стремиться искать инвесторов самостоятельно с помощью друзей, знакомых, коллег и т. д. Вероятность найти подходящего при этом мала, к тому же чревата потерей времени и негативными последствиями для бизнеса — к примеру, инвестор может оказаться почти банкротом, предоставленная информация уйти к конкурентам и т. д. Профессионалы же имеют проверенную базу с четким отраслевым фокусом инвесторов, знают положение в фондах, требования и т. д.

Инвестор поделился критериями для инвестирования на созданной им самим площадке iKapitalist: понятная бизнес-модель, постоянный рост от 5% в месяц, стабильная команда. К слову, из 80 поданных заявок iKapitalist вложился только в одну. В январе этого года было проинвестировано 30 млн тенге в компанию «МакРус», занимающуюся розничной продажей и установкой автомобильных чехлов для машин в Астане (выручка 10 млн в месяц, ежемесячный рост — 10%). В итоге за три месяца компания увеличила продажи на 35% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, расширила ассортимент товаров в три раза, а также открывает новую торговую и производственную площадки.

Вовремя сказать «да»

Процесс привлечения и получения инвестиций продолжителен и сложен, признает Нурбек Раев. И он сродни подготовке к Олимпийским играм, но награда того стоит. Для наглядности он привел показательный пример из своего опыта. Как-то его знакомый, владелец теплицы, попросил помочь найти инвестора. Просьба была удовлетворена, но сам проситель дал задний ход, решив найти, как ему показалось, более выгодный вариант. Через несколько месяцев бизнесмен вновь обратился с той же просьбой. Но зарубежный инвестор на этот раз отказал, так как уже вложил в аналогичный проект более 10 млн евро. «Что произошло? Деньги нашлись, но бизнесмен пожадничал, когда нужно было „выстрелить“. Когда игра идет по-крупному, ставки высоки», — считает Нурбек Раев.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 25 апреля 2018 > № 2582106


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter