Всего новостей: 2228244, выбрано 6278 за 0.051 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Россия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 14 августа 2017 > № 2314710 Алексей Капустин

Хороший сервис в большой компании. Это реально?

Алексей Капустин

управляющий директор, начальник управления каналов продаж Райффайзенбанка

Чем больше компания, тем хуже сервис – такое мнение существует. Но масштабировать бизнес, сохранив уровень качества, все-таки возможно.

Наверняка вы знаете такие примеры: был хороший маленький бизнес, например, ресторан. Все было отлично, клиенты любили его за уют, особое отношение к гостям и домашнюю атмосферу. Прибыль росла, владелец решил открыть еще одно заведение, а потом еще и еще. Место стало сетевым и потеряло то, за что вы его любили – индивидуальность. Распространенная история, но этот сценарий развития событий – не единственный вариант.

Есть два пути масштабирования сервисного бизнеса. Первый – стандартизировать процессы как в Макдональдс и следить, чтобы все регламенты строго выполнялись. Уровень качества будет прогнозируемым и одинаковым для всех. Но в ресторан более высокой категории люди приходят за эмоцией, атмосферой, личным отношением – все это не пропишешь в процедурах. Здесь действовать нужно по-другому.

Когда мы начинали развивать розничный бизнес банка, клиентов было не так много. Мы естественным образом обеспечивали им персональный подход. Но сеть развивалась, а «разницу в отношении» нужно было сохранять. Для нас качество обслуживание – это значимая часть «товарного предложения», поэтому мы много экспериментировали в этой области, пробовали разные инструменты и на практике определили, как сохранить сервис высокого уровня при масштабировании бизнеса.

Тайный покупатель не работает

Когда масштабы бизнеса уже не позволяют собственнику самому участвовать в процессе, появляется соблазн следить, чтобы все было верно – например, нанимать тайных покупателей. Мы в банке несколько лет пробовали этот метод, и поняли, что он не дает нам результата – эмоции не измерить, соответствие скрипту – не обеспечить персональный подход. Для бизнеса с индивидуальным отношением к клиенту это не работает. Кроме того, умные сотрудники быстро учатся идентифицировать тайных покупателей. Более эффективный способ контроля сервиса – измерение NPS. Этот метод строится на опросе клиентов с фактически двумя вопросами: оцените готовность рекомендовать нас по 10-бальной шкале и скажите, почему ставите именно такую оценку. В то время как «тайный покупатель» смотрит на сервис глазами компании, NPS дает право голоса клиенту. Этот метод позволяет реагировать на его потребности (что при малом формате бизнеса собственник фиксирует лично – в коммуникациях с потребителями), подстраиваться под них и меняться быстро. Внедрив NPS, мы поняли, что действительно важно для клиента, что определяет его желание рекомендовать нас другим. Порой это были факторы, про которые мы даже не думали. Кроме того, потребности людей могли быть абсолютно разными в разных городах, что никак не предусмотреть, если подход стандартизирован на всю сеть.

Ценности не на бумаге

Когда предприниматель запускает бизнес, у него есть идея, миссия, ценность, которую он для себя в нем видит. Именно это формирует дух компании, отношение к клиенту. Чтобы этот дух сохранялся при росте предприятия, важно подбирать людей с созвучной тебе мотивацией и поддерживать культуру, которая позволила сделать бизнес успешным. От экспертов в HR мы слышим о ценностях. Многие придумывают себе красивую миссию, но так это не работает. Ценности и миссия — это не то, что хорошо звучит, а то, что действительно лежит в основе бизнеса. Не стоит платить консультантам по корпоративной культуре за помощь в их формировании. Стоит прислушаться к себе и своей команде и понять, что делает вас особенными, какая цель изначально стояла перед вами. Редко когда это просто деньги, у успешного бизнеса всегда есть идея. Ее и нужно оформить в миссию и ценности, а затем уже привлекать HR для правильного подбора персонала, для поддержания культуры и помощи в обучении менеджеров.

Учимся делегировать

На начальном этапе собственник обычно лично участвует во всем. Если у него есть понимание потребностей клиентов, хорошая бизнес идея и достаточно энергии и драйва для ее реализации, он будет успешен. Однако при масштабировании бизнеса завязывать на себя все процессы невозможно, поэтому эти качества становятся менее важными, и на передний план выходит команда. Отношение к компании как к своей у всех сотрудников — одна из базовых основ хорошего клиентского сервиса. Когда есть правильная метрика и понимание клиентов (NPS), когда сотрудники разделяют ваши ценности, осталось только дать им полномочия.

Расширение полномочий и делегирование — путь к тому, чтобы сотрудники мыслили как собственники. Пусть у официанта будет право подарить клиенту десерт, если что-то пошло не так, а у повара — сделать салат не по рецепту, если постоянный посетитель так любит, а то и вообще предложить изменения в меню под локальные вкусы потребителей. На каждом этапе роста важно больше делегировать полномочия, уметь выключаться из ряда задач и доверять команде. Так формируется модель инициативной структуры, где каждый наемный сотрудник чувствует себя собственником своей зоны ответственности и берет на себя больше полномочий.

Принятие решений — вниз

Делегирование и расширение ответственности сотрудников подразумевает передачу полномочий по принятию решений вниз. Возможно, возникает сомнение, хватит ли у сотрудников компетенций. Мы в банке провели такой эксперимент — отказались от ряда процессов согласования и позволили специалистам отделений решать некоторые клиентские вопросы самостоятельно. Результат был налицо. Ошибок оказалось совсем немного, но цена решения существенно снизилась, комитеты в центральном офисе условно «остались без работы», специалисты еще больше ощутили свою ответственность за клиента, скорость решения повысилась, и банк сохранил гибкость небольшой организации. В конечном итоге, выиграли все, и это окупило издержки. Когда специалисту не нужно согласовывать каждый шаг, он более ответственно, более глубоко даже, наверное, более эмоционально относишься к работе. И это дает тот самый «домашний», теплый, персональный сервис.

Долой иерархию

Конечно, сразу возникает вопрос: а как же «российские» реалии, когда сотрудники в среднем более предприимчивые и иногда «творчески» подходят к соблюдению процедур. Это ведет к тому, что многие предприятия в России часто выстраивают сложную иерархическую систему для контроля и микро-менеджмента каждого работника.

Я искренне верю, что это стратегически большая ошибка. В организации, ориентированной на настоящий сервис, нужны прозрачные и продуманные цели, выполнение которых гарантирует качественный результат. Например, у нас перед сотрудниками отделения стоит не только цель по продажам, но и цель по удовлетворенности клиентов и активации продукта. Эти цифры абсолютно прозрачны для всех, и все знают, что будет за качественное выполнение или невыполнение целей. В итоге получается баланс, когда человек продает наши продукты в нужном объеме тем клиентам, которым они действительно необходимы и делает это ненавязчиво и комфортно. Так, буквально три цифры создают контроль, более эффективный, чем вертикаль менеджеров, которые будут вызывать сотрудников на совещания и каждый день звонить и спрашивать отчет.

Роль руководителя заключается тогда в том, чтобы знать каждого сотрудника, развивать его и создавать все условия для максимального раскрытия его потенциала. Получается очень «плоская» структура управления, где у руководителя от 7 до 12 человек в непосредственном подчинении, ему не нужно заниматься их микро-менеджментом и у него хватает времени на их развитие.

Сервис не построить из-под палки

Клиенты приходят в сервисные компании, в том числе, за какой-то эмоцией. Даже если мы заставим людей улыбаться, они не буду это делать искренне, не будут делать это с тем же позитивным фоном, который необходим, чтобы сервис был действительно блестящим. Лучшее обслуживание выстраивается тогда, когда руководитель в первую очередь не контролер, а вдохновитель. Несчастный сотрудник не сделает клиента счастливым. Помогайте своим сотрудникам быть предпринимателями, давайте им полномочия, доверяйте и уважайте. И клиент всегда будет чувствовать особую атмосферу в вашем офисе, магазине или салоне, будет возвращаться к вам вновь и вновь.

Россия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 14 августа 2017 > № 2314710 Алексей Капустин


Иран. Франция > Приватизация, инвестиции. Нефть, газ, уголь > iran.ru, 14 августа 2017 > № 2293154

Сделка с «Total» ломает лед иностранных инвестиций в экономику Ирана

Заместитель министра нефти Ирана по международным делам и торговле Амир-Хоссейн Заманиния заявил, что сделка с «Total» ломает лед иностранных инвестиций в экономику Ирана.

В начале июля, Иран подписал соглашение с крупнейшей французской компанией «Total» и государственной Национальной нефтяной корпорацией Китая (CNPC) для разработки 11-ой фазы газового месторождения «Южный Парс», находящегося в Персидском заливе).

Сделка в размере 4,879 млрд. долларов была подписана Национальной иранской нефтяной компанией (NIOC) в качестве подрядчика проекта и консорциумом компаний, в который вошли «Total», CNPC и иранская фирма «Petropars».

«Когда «Total» игнорирует любой риск инвестиций в Иран, это может быть моделью для других международных компаний, поскольку они видят, что дверь открыта и дорога проложена», - сказал Заманиния в интервью иранской газете «Etemad».

«Конечно, мы не должны преувеличивать важность этой сделки, поскольку мы знаем, что Иран заслуживает гораздо большего, чем это, и иностранцы должны соперничать за присутствие и инвестиции в Иране», - добавил он.

Поскольку «Total» также заключает сделку с Катаром по разработке гигантского газового месторождения, которое называется «Северный купол» в Катаре, Заманинии был задан вопрос о том, есть ли какая-либо озабоченность по поводу одновременного присутствия французской компании в обеих частях совместного газового месторождения.

Он заявил, что нет никакого беспокойства, поскольку доля «Total» в катарской части месторождения составляет всего около 4 процентов, что очень мало.

Затем заместителю министра нефти был задан вопрос о приоритетном значении российских или европейских компаний для подписания контрактов. Он ответил: «Между ними нет разницы. Наш приоритет - развитие совместных месторождений, и происхождение компаний не имеет для нас никакого значения».

Иран. Франция > Приватизация, инвестиции. Нефть, газ, уголь > iran.ru, 14 августа 2017 > № 2293154


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 14 августа 2017 > № 2290613 Геннадий Марголит

Геннадий Марголит, Московская биржа: Публичное размещение – это возможность активного развития

Геннадий Марголит, исполнительный директор Московской биржи

Беседовала: Елена Гостева, редактор Банкир.Ру

О том, по каким правилам будет работать на Московской бирже рынок компаний малого и среднего бизнеса – «Сектор роста» - и на какие льготы предприятия МСБ могут рассчитывать, размещая свои бумаги на рынке, порталу Bankir.Ru рассказал исполнительный директор Московской биржи Геннадий Марголит.

— Почему для старта нового сектора биржи выбраны именно компании малого и среднего бизнеса?

— Если взглянуть на любую из развитых стран, то мы увидим, что наличие малого и среднего бизнеса - это необходимая основа успешной экономики. Для развития любому бизнесу нужны деньги, а традиционный способ их привлечения - банковский кредит - для такого бизнеса зачастую или непомерно дорог, или просто не доступен в силу отсутствия качественного залога. Именно для них мы решили создать возможность облегченного доступа на рынок – «Сектор роста».

Для инвесторов это также интересная история. Они всегда находятся в поиске новых идей и инструментов для диверсификации своих портфелей. Да, риск таких инвестиций достаточно высок, но срок окупаемости и темпы развития таких компаний могут быть значительно выше, чем у компаний со сложившейся публичной историей. Как результат, доходность может быть также более значительной.

Более того, сегодня развитие малого и среднего бизнеса - один из приоритетов государственной политики. Есть возможность не только помочь властям в большом и нужном деле, но и опереться на их поддержку. Для бирж традиционной практикой является стимулирование небольших, но перспективных компаний к выходу на публичный рынок. Из таких компаний потенциально могут вырасти «голубые фишки». Для биржи тоже важны расширение круга торгуемых активов и диверсификация клиентской базы.

— Появления каких компании вы ожидаете в новом секторе? Какие инструменты привлечения средств будут задействованы?

— Прежде всего, это будут компании из секторов, которые в настоящее время интересны инвесторам и работают на потребности человека. Это пищевая и легкая промышленность, медицина. Есть и представители классической промышленности – например, в сфере транспорта, часть - на стыке с технологическим сектором, та же фармацевтика.

На новом рынке мы в первую очередь ожидаем размещения облигаций. Появление акции в «Секторе роста» также возможно, прежде всего среди тех компаний, которые ближе по своим размерам к верхнему лимиту сектора - 10 млрд рублей по выручке в год - и у которых есть якорные инвесторы и поддержка государства.

Стандартной стратегией является комбинация инструментов. Например, сначала компания размещает облигации, получает опыт публичности и репутацию на рынке, а затем готовит IPO. С другой стороны, публичной компании проще и дешевле размещать облигации, в том числе с использованием торгуемых акций в качестве ликвидного залога.

Объектом инвестирования может выступить любая российская компания. Для включения ценных бумаг компании в «Сектор роста» необходимо выполнение всего двух основных условий: срок существования предприятия должен быть не менее одного года и выручка, не превышающая за последний год 10 млрд рублей. Дополнительным плюсом является поддержка от наших партнеров – институтов развития.

— Давайте поговорим про поддержку компаниям, которые выходят для размещения в этот сектор. Кто должен – или кто может - ее оказывать?

— В «Секторе роста» мы опираемся на поддержку Фонда развития промышленности (ФРП), Российского фонда прямых инвестиций (РФПИ), корпорацию МСП и Российский экспортный центр (РЭЦ). Это и есть наши партнеры, представители которых вошли в рабочую группу при бирже по развитию нового сектора наряду с представителями профильных ведомств – Банка России, Минэкономразвития, Минпромторга.

Например, с ФРП у нас уже есть работающий продукт – кредиты под залог торгуемых бумаг. Сейчас обсуждаем с партнерами различные инструменты поддержки для эмитентов: субсидирование процентных ставок по выпускаемым облигациям, выдачу поручительств и (или) гарантий по облигациям, стимулирование независимой аналитики по новым отраслям и сегментам, недостаточно представленным на публичном рынке и другие варианты информирования инвесторов.

Также обсуждаем тему якорных инвестиций для новых эмитентов, чьи бумаги будут размещаться в новом секторе.

— Что такое якорный инвестор? Это компания, которая должна при размещении бумаг выкупить определенный лот? Как якорный инвестор может выкупить бумаги? В момент размещения? Или он обязан заявить о своем интересе к компании заранее, на этапе пре-IPO?

— Якорные инвесторы – высокопрофессиональные институциональные инвесторы, обладающие высоким уровнем экспертизы и доверия со стороны инвестсообщества. Их наличие особенно важно на этапе создания рынка, и является ключевым элементом успеха сделок и снижения рисков частных инвесторов. Они выкупают определенный пакет, и сделать это могут как до размещения, так называемое пре-IPO финансирование, так и в процессе самого размещения.

— Якорный инвестор обязан какое-то время держать бумагу в своем портфеле и не продавать ее?

— Законодательно у нас нет Lock up периода, но, как правило, фонды, тем более с государственным участием, держат какое-то время бумагу в своем портфеле, чтобы не обрушивать рынок.— Для бумаг, размещаемых в секторе РИИ – рынок инвестиций и новаций, есть целый спектр разнообразной поддержки, кроме маркетинга. Это и налоговые льготы, и доступ к деньгам пенсионных фондов, пре-IPO финансирование. Будет ли что-то похожее создано для компаний, размещаемых в секторе малого и среднего бизнеса?

— Да, это одна из основных идей данного проекта. Кроме инструментов поддержки от биржи и наших партнеров, мы предполагаем получить набор льгот и преференций, который есть на РИИ. В частности, налоговые льготы, доступ пенсионных фондов и прочее. Я считаю, что мы находимся накануне качественного сдвига в области размещений ценных бумаг инновационных компаний, прежде всего ИТ-сектора. Сейчас готовятся первые пилотные сделки. В случае успеха число компаний может вырасти до 8-10 на горизонте двух лет.

Логично распространить этот опыт для развития новой площадки.

— Когда можно будет говорить о начале размещения бумаг в секторе роста? Это будет осеннее окно возможностей?

— Думаю, что до конца этого года будет несколько сделок. Мы ожидаем, прежде всего, размещения облигаций, но есть и кандидаты на IPO. У нас нет никакого плана по количеству, здесь важно, чтобы было качество, истории успеха.

— Какие инвестиционные дома работают со средними компаниями?

— Здесь нет определенного списка. На российском рынке есть достаточно большой пул профессиональных брокеров и инвестбанков, активно работающих на рынке размещения облигаций и акций.

— Какие мотивы у компаний по выходу на публичный рынок? Ведь это дорогое удовольствие.

— Публичное размещение - потенциально это более дешевый способ привлечь средства, чем все остальные. Банки неохотно кредитуют небольшие компании при отсутствии ликвидного залога. А публичный рынок открывает новые возможности, включая снижение стоимости последующих кредитов для прозрачной и публично торгуемой компании, проведение новых эмиссий на более привлекательных условиях. Важный мотив – возможность экспансии и активного развития, в том числе, путем покупки других компаний, что зачастую становится ключом к быстрому росту.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 14 августа 2017 > № 2290613 Геннадий Марголит


Украина > Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 14 августа 2017 > № 2278863 Дмитрий Парфененко, Юрий Никитин

И.о.главы ФГИ: У нас есть ощущение, что большинство из восьми блокпакетов энергокомпаний будут гарантировано проданы

Интервью с и.о. главы Фонда госимущества Украины (ФГИ) Дмитрием Парфененко и заместителем главы Фонда Юрием Никитиным

"Интерфакс-Украина": Основное приватизационное событие августа, да и не только августа, но и пока всего этого года – это начинающаяся с 15 числа биржевая продажа блокирующих пакетов акций восьми энергокомпаний. Хотя не так давно в Фонде госимущества заявляли о планах отказаться от их реализации, а передать в общий котел - холдинг или фонд – и управлять уже им и, возможно, продавать на рынке уже его бумаги. В качестве примера называли Румынию, где был создан Fondul Proprietatea и нанята Franklin Templeton Investments для его управления.

Дмитрий Парфененко: Уточню, что отдельно электроэнергетика в этой идее не вычленялась. Эти подходы пропагандировались экс-руководством Минэкономразвития во главе с Айварасом Абромавичусом и экс-главой ФГИ Игорем Билоусом (Верховная Рада приняла его отставку 13 апреля 2017 года - ИФ), а лидирующую скрипку в этом вопросе играла Национальная комиссия по ценным бумагам и фондовому рынку…

"ИФ-У": Насколько я знаю, занимался этим вопросом член НКЦБФР Дмитрий Тарабакин

Д.П.: Да, в Комиссии движущая сила по этому проекту - Дима Тарабакин. Их первоначальная идея была создать в Украине некое подобие румынского фонда, управляющего неконтрольными пакетами акций, остающихся в собственности государства, но не только электроэнергетических компаний, а всех подобных пакетов. Чтобы этот фонд каким-то лучшим образом распоряжался этими активами и тем самым увеличивал инвестиционную привлекательность.

Переговорные процессы Игоря Олеговича (Билоуса – ИФ) я оставляю за скобками, так как я в них не участвовал. Когда я был назначен руководителем Фонда, то попросил своего советника детально изучить наработанное. К этому моменту инициаторы проекта подготовили законопроект, который предлагал идеологию, существенно отличавшуюся от привычных холдинговых компаний. Что такое холдинговая компания? Это оболочка, уставный капитал которой наполнен пакетами акций других предприятий, а сама оболочка действует по стандартным принципам корпоративного управления, определенным украинским законодательством.

В законопроекте идеология же была совершенно другая: создавался хозяйственный субъект с функциями и полномочиями, которые запрещены сегодня в приватизации. Этот субъект должен был пройти IPO на международном рынке, привлекая активы зарубежных компаний под предоставление им возможности получить дополнительный контроль над акциями этого субъекта и переданными ему госпакетами акций компаний. И речь шла уже не о блокирующих пакетах, а преимущественно о контрольных. Блокирующие пакеты рассматривались уже как дополнительное наполнение. Получался такой самостоятельный игрок – государство в государстве, которое практически управляло бы 50-60% активов государственных компаний.

Уставный капитал этого фонда предлагалось, например, наполнить такими объектами как "Энергоатом", "Укрпочта", "Турбоатом", Администрация морских портов и сами порты.

"ИФ-У": Это уже больше похоже не на румынский, а на казахстанский вариант – фонд "Самрук-Казына", объединяющий основные государственные компании.

Д.П.: Совершенно верно. Это полный пересмотр существующей концепции управления государственными активами. Насколько я понимаю основные опасения у наших коллег из Нацкомиссии по ценным бумагам - это прохождение этого законопроекта через Минэкономразвития, Министерство финансов и другие линейные министерства: Мининфраструктуры, Минагропрод. Этот проект дальнейшего развития не получил…

"ИФ-У": Принятое в начале июля решение правительства про "Triage" госпредприятий, оставляющее за государством всего 15 стратегических компаний, окончательно ставит точку на этом проекте?

Д.П.: Насколько я понимаю, проект коллег из НКЦБФР даже не успел дойти до Минэкономразвития, которое параллельно разрабатывало концепцию "Triage", которая просто не предусматривает такого варианта.

Естественно, когда эта идея перестала быть актуальной, стал вопрос, что делать дальше с этими блокпакетами акций энергокомпаний. Хотя это был лишь один из аргументов в пользу их продажи.

Второй – это меморандум, который был заключен правительством Украины и Международным валютным фондом (МВФ). В нем есть несколько маяков, которые касаются государственного имущества и, в частности, приватизации. Черным по белому там написано: приватизация контрольных пакетов шести энергоснабжающих компаний (облэнерго) - это третий квартал 2017 года. Почему эта приватизация затягивается, вы знаете: для ее старта необходимо было принять законы о рынке электроэнергии и независимом регуляторе – Национальной комиссии, осуществляющей государственное регулирование в сферах энергетики и коммунальных услуг (НКРЭКУ), а НКРЭКУ – разработать и ввести стимулирующее тарифообразование (RAB-тарифы).

Наконец-то законы приняты, а НКРЭКУ подготовила методологию по RAB-тарифам. 8 августа мы смотрели выступление премьер-министра Владимира Гройсмана на заседании правительства, на котором он прокомментировал введение RAB-тарифов. Позиция правительства, насколько я ее понял: RAB-тарифы нужны, но вводить их нужно постепенно и эволюционно, так как их введение ляжет на конечного потребителя с точки зрения подорожания услуг.

"ИФ-У": Премьер выступил с поддержкой позиции, что необходимо разделять тарифы для старой базы активов и новой, тогда как НКРЭКУ утвердила единую ставку

Д.П.: Я не комментирую действия премьер-министра.

"ИФ-У": В связи с вопросом RAB-тарифов хотел вспомнить опыт приватизации контрольных пакетов акций шести облэнерго в 2000-2001 годах, когда удалось продать "Киевоблэнерго" и "Ривнеоблэнерго" американской AES Corporation (тогда AES Silk Road). Тогда инвестору было обещано, если не ошибаюсь, 17% на внесенные инвестиции. Насколько это близко к тому, что сегодня могут получить инвесторы по RAB?

Д.П.: Я переадресую вопрос своему заместителю Юрию Никитину, хотя вкратце скажу, что гарантии на тех конкурсах были предоставлены с обеих сторон, но они не сработали. И яркий пример – это "Херсоноблэнерго".

Юрий Никитин: "Херсоноблэнерго" отличалось тем, что его долги за электроэнергию перед Энергорынком были примерно такими же, как суммарно у пяти других компаний. И эта задолженность, которая была реструктуризирована после приватизации согласно договоренностям, инвестором погашена так и не была. Но чтобы добиваться ответственности за выполнение этих обязательств, необходимо было идти в международный арбитраж, так как подписанные договоры предусматривали разбирательства в Вене. И Минюст, который курирует судебные споры за пределами страны, после длительного анализа всего комплекса взаимных обязательств и гарантий сделал вывод, что при несоблюдении государством Украина предоставленных гарантий инвесторам бесперспективно пытаться доказать в международном арбитраже, что инвестор не прав.

НКРЭКУ, конечно, утверждала им программы, которые предусматривали какие-то повышения тарифов, но они точно не отвечали тем первоначальным гарантиям рентабельности, о которых говорилось тогда перед приватизацией.

"ИФ-У": И спустя 10 лет, когда действие гарантий завершилось, американцы ушли с рынка

Ю.Н.: Не знаю, это ли послужило поводом американцам уйти с рынка в 2013 году, продав эти акции VS Energy. Думаю, что это был один из аргументов. Но, возможно, были и политические аргументы, так как продажа пришлась на период президентства Януковича.

Хочу добавить, что помимо фиксированной нормы прибыли инвесторам была еще дана гарантия возможности отключения неплательщиков. Но у нас, по-прежнему, действует принцип аварийной брони. И прокуратура частенько балуется: говорит, что нельзя отключать, например, водоканалы - это священная корова, к которой нельзя приближаться. Города требуют отказываться от отключения коммунальных предприятий, которые тоже часто являются самыми крупными неплательщиками.

"ИФ-У": То есть, проблемы с продажей контрольных пакетов, о которой мы поговорим чуть позже, все равно сохраняются. Даже если с RAB-тарифами к тому времени все будет решено.

Ю.Н.: Государство в этот раз не будет брать на себя таких гарантий. Есть новый закон о рынке, есть действующий независимый регулятор и есть понятная всем методология RAB-тарифов: пока 12% и на новую базу активов, и на старую. Инвестору, по идее, достаточно, чтобы посчитать свой денежный поток и не требовать от государства еще гарантий. Гарантировать же сохранение RAB-тарифов на всю жизнь - такого в мире нигде нет.

"ИФ-У": Возможно, после выступления премьера на Кабмине с критикой RAB-тарифов от НКРЭКУ есть смысл повременить немного с продажей пяти блокпакетов облэнерго, дождавшись окончания этой дискуссии, и оставить только акции трех генкомпаний?

Д.П.: Тогда давайте вернемся к тому, с чего мы начинали – с нашей аргументации, почему эти блокпакеты надо продавать сейчас. Так случилось, что контрольные пакеты акций этих восьми компаний были проданы на протяжении последних 10 лет. За это время в них уже сложилась своя структура собственности, и есть свои мажоритарные владельцы. На сегодняшний день наша система корпоративного управления, как бы ее иногда не хвалили, к сожалению, не дает государству рычагов влияния на работу этих компаний на базе этих блокпакетов.

Ю.Н.: Да и другим миноритарным акционерам тоже.

"ИФ-У": Случай "Черкассыоблэнерго", где у государства 46% и 25%, показывает, что и с контрольным пакетом государству нелегко проводить свои решения

Д.П.: Следующий аргумент в пользу выставления пакетов на продажу – это план поступлений от ФГИ, закрепленный в госбюджете. Хотя приватизация никогда в народе не была популярной и мало кто ее любит, но только ленивый в последнее время не ругал Фонд госимущества за срыв бюджета. Как вы знаете, на протяжении последних лет план поступлений от приватизации закладывается на уровне около 17 млрд грн в год. На сегодняшний день, я скажу честно, мы очень сильно не выполняем этот план. На каждом совещании и заседании Кабинета министров поднимает руку Министерство финансов и задает риторический вопрос: когда Фонд имущества будет давать деньги в бюджет от приватизации?

У ФГИ в управлении около 350 пакетов акций всевозможных предприятий. Из них порядка 150 - это контрольные пакеты. Эти предприятия по своей инвестпривлекательности очень неоднородные. Вы не хуже нас ориентируетесь в ситуации: давайте подумаем, что бы мы могли продать, чтобы хоть как-то приблизиться к этим 17 млрд?

Одесский припортовый завод? Эту печальную историю знает вся Украина, хотя это не значит, что мы опустили руки и ничего не делаем. Предприятие сейчас переживает не самые лучшие времена, но мы не теряем оптимизма и занимаемся этим объектом, чтобы продать его. Сейчас проводится конкурс по отбору субъектов оценочной деятельности. Думаю, что до ноября мы выйдем на Кабмин с проектом распоряжения по утверждению условий продажи. Какая будет цифра – я пока не знаю. Основная проблематика - это "токсичные" долги, которые сложились перед компанией Group DF. Это было сделано до нас, но мы имеем сегодня то, что имеем. В любом случае, при самых лучших раскладах приватизация ОПЗ может максимум дать $250 млн.

Что у нас еще есть? Шесть контрольных пакетов акций облэнерго, приватизация которых пока оттягивается в ожидании принятия нормативной базы. Мы в состоянии низкого старта…

Ю.Н.: ... но даже если мы начнем подготовку конкурсов прямо сейчас, то выйдем на продажу на апрель-июнь следующего года.

Д.П.: У нас еще есть 78% акций энергогенерирующей компании "Центрэнерго". Фонд госимущества недавно завершил процедуру отбора советников, где победителем стал консорциум во главе с Ernst&Young. Мы с ними парафировали договор. Нормативная база говорит о том, что окончательно советника утверждает Кабинет министров. Мы подготовили проект распоряжения, сейчас он находится в недрах Кабмина, мы надеемся на его скорейшее принятие. Но все равно заложенные в нормативной базе по приватизации сроки выводят нас на продажу этого объекта только на следующий год.

Есть еще "Турбоатом", но возникает большой вопрос, нужно ли педалировать приватизацию этого объекта, потому что основные интересанты - это российские компании, которые не могут быть покупателем по законодательству Украины. Велик риск, что они будут пытаться выходить на покупку акций этой компании через какие-то другие структуры, и в нынешней ситуации эту приватизацию необходимо продвигать очень осторожно.

А больше у нас ничего интересного и нет. Все остальное – это средние и малые объекты и очень много объектов малой приватизации. Мы ими занимаемся, это наша каждодневная кропотливая работа, но, как говорится, "из любви к искусству": бюджет этими объектами не наполнишь.

Ю.Н.: Хотя 80 объектов малой приватизации за полгода нам удалось продать при плане выставления на год 273. Так что у нас реализация уже составляет минимум 30%, тогда как у уважаемой "Прозорро.Продажи" с Фондом гарантирования вкладов физлиц средний показатель реализации за это время 4,5%. Это не означает, что они плохо продают, думаю, они только начали и еще раскрутятся.

ИФ-У: Они, кстати, потенциально создают вам сильную конкуренцию, особенно в отдельных секторах, например, в недвижимости.

Ю.Н.: Да, и торгуют они преимущественно новым имуществом: это или банковское имущество, или взятое банками залоговое имущество, которое тоже имеет ценность. Наши же объекты – это еще объекты Советского Союза.

Д.П.: Подытоживая по поводу наших возможностей выполнения плана. Есть постановление Кабмина №271 "О проведении прозрачной приватизации", принятое еще в 2015 году и закрепляющее два перечня объектов: которые подлежат приватизации и которые пока подлежат только подготовке, так как пока они запрещены к приватизации. Срок действия этого документа постоянно продлевается, и наполнение постоянно меняется: что-то ушло, что-то новое появилось. Там порядка 300 объектов, из которых множество находится в управлении министерств и должны быть переданы Фонду для подготовки к приватизации. Скажу мягко – эта работа идет очень неторопливо. У каждого министерства есть тысяча и одна причина, чтобы не форсировать эту передачу.

Так что возвращаемся к этим восьми пакетам акций – продавать сейчас кроме них нечего. Могут ли на эти пакеты прийти другие инвесторы, кроме существующих мажоритарных акционеров, мы можем узнать, только предложив товар к продаже. Так исторически сложилось: все разговоры до официального объявления ни к чему не приводят. Как правило, все потенциальные инвесторы говорят следующее: вы выставьте, а мы посмотрим. Мы хотели почувствовать емкость рынка и интересантов.

И действительно, как только мы выставили (это было 24 июля), сразу же почувствовалась конъюнктура и интерес.

ИФ-У: Интерес ко всем объектам?

Д.П.: Не ко всем, но к подавляющему большинству. У нас есть ощущение, что большинство из восьми будет гарантировано продано.

ИФ-У: Звучит критика, что время выбрано не самое удачное для продажи – отпускной август.

Д.П.: Почему август? - Ответ очень простой: оценка этих пакетов акций сгорает 31 августа текущего года. Эта оценка была сделана еще в прошлом году, когда в этом кресле сидел Игорь Олегович. Если бы мы ничего не объявили, то оценка бы сгорела. К нам бы наверняка возникли вопросы, что делать с понесенными на оценку материальными затратами, которые были на оценку и на подготовительные работы по приватизации. Мы хотели убрать инсинуации в наш адрес.

На самом деле, нормативка у нас гибкая. В случае если нет покупателей, мы всегда можем снять пакет. Мы понимаем репутационные риски, которые несем: только ленивый не обвиняет нас в коррупционной распродаже этих акций олигархам. Но если отвлечься от политики и предвыборной риторики, которая уже сейчас звучит из уст определенных политических сил, то Фонд просто выполняет свои функциональные обязанности.

Более того, такая продажа – это как раз уход от коррупционных рисков. Недавно руководитель НАБУ Артем Сытник заявлял, что основной источник коррупции - это пребывание объектов в государственной собственности. И премьер-министр тоже выступает за приватизацию.

Предвосхищу провокационный вопрос – повлиял ли Кабмин или Администрация президента на Фонд госимущества в принятии этого решения? Нет, абсолютно, мы просто выполняем наши функциональные обязанности. В том самом 271-м постановлении от 2015 года эти восемь пакетов акций уже фигурируют. Я не хочу оправдываться, но хочу чтобы меня услышали: работа руководителей ФГИ неблагодарная - никто спасибо не скажет, все равно останешься виноватым, но нужно принимать решения. Мы приняли это решение.

Ю.Н.: Как люди, давно занимающиеся корпоративным управлением, мы понимаем, что такой блокпакет дает государству три права. Во-первых, заблокировать изменения в устав. Например, в прошлом году компании хотели преобразоваться из публичных АО в частные. Мы заблокировали. Что нам это дало? Ничего.

Во-вторых, получать дивиденды, если вдруг их начислят.

ИФ-У: А есть какая-то статистика по дивидендам?

Ю.Н.: За прошлый год - 930 млн грн. Один из лучших показателей за все время. Из них от объектов энергетики – 504 млн грн. "Днипроэнерго", "Днипрооблэнерго", "Центрэнерго", "Сумыоблэнерго" и "Николаевоблэнерго". Больше всего – от "Днипроэнерго" – 285,5 млн грн.

Д.П.: Это большая заслуга заместителя Владимира Державина и его команды. Они просто вгрызлись зубами в борьбе за эти дивиденды.

Ю.Н.: Но это не факт, что такие дивиденды будут и дальше. Далеко не все компании выплатили.

Третье, что мы можем сделать, – это потребовать у мажоритария выкупить эти пакеты по рыночной стоимости. И когда мы оценили определенную оценщиками рыночную цену этих 8 пакетов суммарно в 4,1 млрлд грн и сопоставили ее с дивидендами, то поняли, что лучше идти на продажу. Только не на выкуп мажоритарием, а на максимально открытую продажу. Единственное ограничение - неучастие российских компаний. Мы готовы к выполнению этого условия закона о приватизации, знаем, как это проверить, и сможем это сделать.

Д.П.: Мы отнюдь не являемся адвокатами этих мажоритарщиков, но надо реально оценивать ситуацию. В случае если они купят эти оставшиеся пакеты акций, это будет не более, чем их доплата за приобретение контрольного влияния, которое они уже получили ранее. Объективно это так.

ИФ-У: Поэтому вы их и не разбиваете?

Д.П.: Не разбиваем и ни в коем случае не собираемся.

ИФ-У: Есть еще вопрос по ценам отдельных компаний. Например, в случае "ДТЭК Днипроэнерго" и "ДТЭК Захидэнерго" цена акции в выставленных вами пакетах оказалась несколько ниже, чем текущие котировки на "Украинской бирже", тогда как по остальным они существенно выше.

Ю.Н.: (показывает сравнительную таблицу с ценами и котировками) Мы же запрос делали за полгода по торгам, например, по "Днипроэнерго" средний курс был 442 грн за акцию, а мы поставили 488 грн, по "Захидэнерго" – 96,88 грн, а мы ставим 108 грн, так что премия присутствует.

Д.П.: Вы еще обратите внимание, какое там количество акций торговалось и какой объем сделок – 11 млн грн. Это хорошо распространенный прием манипулирования стоимостью: делается искусственная проводка в 0,5% - и покупается то ли по завышенной, то ли по заниженной цене. Но это не значит, что эти 0,5% можно экстраполировать на все 100% или 25%, так оно не работает.

ИФ-У: Вопрос был связан с тем, что по "Днипро-" и "Захидэнерго" цены близки к рыночным, по другим компаниям – цены выше, а по "Донбассэнерго" – цена очень высокая.

Д.П.: Совершенно верно, но я думаю, что пакет "Донбассэнерго" как раз и не будет продан.

Ю.Н.: Там основная часть активов находится на неподконтрольных территориях. Вряд ли кто рискнет.

ИФ-У: Нам Роберт Бенш сказал, что он не планирует участвовать в биржевом аукционе.

Ю.Н.: Мы не общались, но, скорее всего, этот пакет проблемный. Есть еще опасения по поводу "Одессаоблэнерго". Думаю, мажоритарные собственники понимают, что мы их не допустим, а есть ли другие покупатели на этот пакет? У этой компании есть еще один миноритарный акционер, которому, возможно, было бы интересно, но у него сложное финансовое состояние. Но для этих компаний мы готовим другой механизм продажи, может быть, частями. Пока рано говорить, возможно, через месяц.

ИФ-У: Вы проводили какие-то предварительные переговоры на этом этапе с мажоритариями или владельцами крупных миноритарных пакетов?

Д.П.: Будем откровенными. Мы говорили со всеми, в том числе и с владельцами контрольных пакетов акций - это просто наша работа. Но это было сделано после публикации объявлений о продаже, а не до того. Реакция следующая – все сдержаны, но видно, что заинтересованы. Их ответ такой: мы готовимся. Будут брать или не будут – так прямо никто не говорит.

ИФ-У: Но окончательно будет ясно за день до торгов, когда надо будет внести залоги для участия в них?

Д.П.: Совершенно верно, по процедуре именно так.

Ю.Н.: Если поступят заявки, то мы обязательно проинформируем по всем возможным каналам, однако не будем говорить, от кого они поступили. Если заявок нет, то тоже об этом скажем.

Я уже лично проехался по всем биржам, которые будут торговать, чтобы проверить возможность прямой трансляции торгов и присутствия там желающих. Только чтобы был паспорт.

ИФ-У: Пресса сможет присутствовать?

Ю.Н.: Конечно. Хотите, можете в Фонде наблюдать, мы отведем для этого специальное помещение. Хотите смотреть в интернете – открывайте канал youtube.

Мы также разослали всем европейским и американским партнерам персональные приглашения: приходите-смотрите, мы открыты.

ИФ-У: Последний вопрос на эту тему: как отбирались биржи?

Ю.Н.: До невозможности просто. У нас были договора с восемью биржами, что они торгуют с нами. Мы изначально принимали решение, что по одному пакету выставим на каждой бирже. Никакого приоритета не было.

Д.П.: Добавлю, что после резкого урезания Нацкомиссией по ценным бумагам отчислений от приватизационных продаж, ранее составлявших 1% от суммы сделки, сейчас практически пропала мотивация торговать нашими пакетами.

Сперва мы поставили на одну биржу по одному пакету акций из восьми. Потом одна из бирж уведомила нас, что сворачивает свою деятельность, и так на одной из бирж оказалось два пакета. А следующая история произошла с КМФБ: 10 августа, когда у этой биржи истекла лицензия, НКЦБФР так и не приняла никакого решения.

ИФ-У: Если компания не будет продана с первого раза?

Ю.Н.: У нас предусмотрена возможность нескольких сессий.

Д.П.: Но только до 31 августа. После этого торги сворачиваются.

ИФ-У: И потом вы будете определяться, что делать дальше?

Ю.Н.: Дальше мы будем проводить новую оценку.

Д.П.: Но обращаю внимание, для новой оценки нужно будет снова получить всю первичную документацию. Захотят они нам ее давать или нет – я не знаю.

Ю.Н.: Мы с большим трудом получили документацию для этой оценки, с большим трудом.

ИФ-У: Еще одно уточнение по "Киевэнерго". По нашей информации, Киев просил, чтобы до решения вопроса о передаче в концессию двух коммунальных ТЭЦ и городского теплохозяйства государство оставило за собой блокпакет "Киевэнерго", чтобы как-то влиять на этот процесс.

Д.П.: Поясню ситуацию. Со стороны международных финансовых организаций (МФО), оказывающих помощь столице, идет некое смещение понятий. Они ошибочно считали, что в случае завершения этих договоров на управление, это имущество может войти в уставный капитал "Киевэнерго", что, как следствие, увеличит стоимость всей компании и стоимость 25%. Но это далеко не так: это коммунальное имущество останется в коммунальной собственности. И никто в уставный капитал его вносить не будет.

Ю.Н.: Но даже если Киев предложит его внести в капитал, то в случае согласия акционеров в обмен получит акции.

А то, что сейчас Киев делает, не продлевая договор на управление ТЭЦ и теплохозяйством с "Киевэнерго" и планируя провести новый тендер, наоборот, ведет к снижению стоимости 25%-ного пакета акций. Мы понимаем, что эти действия приводят к уменьшению стоимости. Наша цена была посчитана с учетом эксплуатации и управления этими станциями.

Д.П.: Есть еще и второй посыл от города - передать им в управление эти 25%

ИФ-У: Это старая история, когда-то у Киева уже был пакет в управлении.

Д.П.: Куда этот пакет в 12,73% акций трансформировался? Ни во что: он был внесен в уставный капитал "Киеэнергохолдинга", потом размыт до 7-8%, а впоследствии окончательно "дематериализовался".

Ю.Н.: Наша позиция в переговорах с МФО очень проста: мы делаем все открыто, ничего не скрываем, провели несколько рабочих групп, объясняя свою позицию. Если цена большая, этот пакет не возьмут, если она малая, то покупатели набегут, и она, естественно, поднимется.

(окончание следует)

Украина > Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 14 августа 2017 > № 2278863 Дмитрий Парфененко, Юрий Никитин


Украина. Германия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > interfax.com.ua, 14 августа 2017 > № 2278837

Немецкое общество инвестиций и развития (DEG) внесет $10 млн в инвестиционный фонд для малых и средних предприятий Украины, сообщает посольство Германии в Украине.

Как сообщает пресс-служба посольства в понедельник, фонд Emerging Europe Growth Fund III (EEGF III) облегчит предприятиям малого и среднего бизнеса страны доступ к долгосрочному финансированию.

"Этим участием Германия укрепляет свою позицию как одной из важнейших стран происхождения иностранных инвестиций в украинскую экономику. Участие Германии является сигналом для других частных и институциональных инвесторов", - говорится в сообщении посольства.

В диппредставительстве рассказали, что фонд инвестирует в ориентированные на экспорт отрасли промышленности, в частности, в IТ, легкую и пищевую промышленность, а также в предприятия электронной торговли и сферу здравоохранения.

В немецком посольстве уточнили, что финансируемый фонд, в первую очередь, ориентируется на малые и средние предприятия, нуждающиеся в капитале для собственного роста и, как показывает опыт, создающие много новых рабочих мест.

Немецкие дипломаты добавили, что есть намерения довести капитал фонда Emerging Europe Growth Fund III (EEGF III) до $150 млн.

Украина. Германия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > interfax.com.ua, 14 августа 2017 > № 2278837


Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 14 августа 2017 > № 2276426

Ход реформы контрольно-надзорной деятельности обсудили на заседании Совета по развитию МСП.

Ход реформы контрольно-надзорной деятельности обсудили на заседании Совета по развитию малого и среднего предпринимательства, которое провел губернатор Ульяновской области Сергей Морозов.

На мероприятие были приглашен президент Союза «Ульяновская ТПП» Александр Якунин, представители бизнес - сообщества.

Как сообщили специалисты областного Министерства развития конкуренции и экономики, в первом полугодии по сравнению с аналогичным периодом прошлого года общее количество проверок субъектов предпринимательства региональными контролирующими органами снизилось на 44%. «Риск - ориентированный подход нужен, чтобы сконцентрировать контроль на наиболее опасных объектах. Значительное место в работе контрольно-надзорных органов должны занимать профилактические мероприятия, направленные на предупреждение нарушений бизнеса», - заявил руководитель этого министерства Рустем Давлятшин.

Одна из главных проблем, мешающих развитию бизнеса, - задолженность бюджетов различных уровней перед предпринимателями. Уполномочеынный по защите прав предпринимателей Екатерина Толчина сообщила: «После подписания губернатором соответствующего распоряжения в регионе появился эффективный механизм решения вопросов с задолженностями. Была создана рабочая группа, основная задача которой - рассмотрение проблемы долгов перед бизнесом по муниципальным и государственным контрактам». По словам уполномоченного, в результате проведенной работы общая задолженность перед предпринимателями уменьшилась на 50 млн. рублей.

Кроме того, каждый квартал контрольно-надзорные органы проводят публичные обсуждения практики правоприменения, на которые приглашают предпринимателей, представителей бизнес – объединений, в том числе Союза «Ульяновская ТПП». В свою очередь палата оказывает поддержку данных мероприятий, информируя предпринимателей о возможности получить консультации по вопросам, связанным с проведением проверок.

Союз «Ульяновская ТПП», М. Буланцева

Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 14 августа 2017 > № 2276426


Китай > Приватизация, инвестиции > russian.china.org.cn, 13 августа 2017 > № 2282229

"Единороги", раньше существовавшие лишь в мифах или Силиконовой долине США, в настоящее время быстрыми темпами появляются в Китае.

По состоянию на конец прошлого года в Китае насчитывалась 131 компания-"единорог", что практически вдвое больше, чем годом ранее. Такая цифра содержится в докладе, опубликованном Министерством науки и техники КНР и Институтом по исследованию стратегий предприятий "Чанчэн" /GEI/.

Под компанией-"единорогом" подразумевается частная компания, рыночная стоимость которой достигает 1 млрд долларов США в течение десяти лет после основания.

Наибольшее число компаний-"единорогов" в Китае действует в 16 крупных городах, включая Пекин, Шанхай, Шэньчжэнь и Ханчжоу. В Пекине оперирует 65 таких компаний, или около половины "единорогов" страны.

Средняя рыночная стоимость китайского "единорога" достигает 3,7 млрд долл. США. Рыночная стоимость семи крупнейших фирм-"единорогов" страны составляет 49,3 процента от общего объема рыночной стоимости 131 такой компании, которые принадлежат к 18 разным отраслям. Более трети из них были учреждены после 2014 года.

Свыше 56 процентов фирм-"единорогов" появились в таких секторах, как электронная коммерция, интернет-финансы, интеллектуальные компьютеры и транспорт.

В Пекине "единороги" сконцентрированы в зоне Чжунгуаньцунь, где расположены многочисленные транснациональные предприятия и более 300 листинговых компаний, отметил Го Хун, бывший глава Комитета по управлению пекинским технопарком Чжунгуаньцунь и нынешний председатель правления банка "Чжунгуаньцунь".

Банк "Чжунгуаньцунь" - первый частный банк в китайской столице - официально открылся в минувшее воскресенье. Новый банк будет главным образом предоставлять финансовую поддержку и услуги малым и микропредприятиям научно-технического профиля.

Разделение крупных корпораций является важным источником компаний-"единорогов". Более 30 из них отделились от таких индустриальных гигантов, как Alibaba и Tencent. 14 фирм-"единорогов" имеют отношение к Alibaba и 16 - к Tencent.

С глобальной точки зрения, крупные компании создают фирмы-"единороги" путем разделения своего бизнеса, инвестиций и слияния, что сейчас распространено в Китае, отметил глава компании GEI Ван Дэлу.

В докладе отмечается, что в таких секторах экономики, как совместное пользование, платформы и интеллект, фирмы-"единороги" в будущем будут процветать.

Экономика совместного пользования создает новую модель бизнеса путем выявления экономической ценности неиспользуемых ресурсов, экономика платформ делает то же самое, объединяя провайдеров и искателей услуг. По мере достижения прогресса в таких сферах, как большие данные, виртуальная реальность и умные компьютеры, интеллектуальная экономика становится "новым феноменом".

"Во всех трех областях насчитывается большое количество компаний-"единорогов" и еще больше появится", - подытоживают авторы доклада.

Китай > Приватизация, инвестиции > russian.china.org.cn, 13 августа 2017 > № 2282229


Россия > Приватизация, инвестиции > nalog.ru, 11 августа 2017 > № 2289564

Теперь акционерные общества наравне с другими субъектами малого и среднего предпринимательства могут самостоятельно внести в Реестр МСП дополнительные сведения о себе, которые помогут найти их крупнейшим заказчикам. Например, сообщить о своей продукции, опыте исполнения контрактов, об участии в программах партнерства, а также дополнить контактной информацией (адрес электронной почты, телефон, сайт).

ФНС России переформировала Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства и впервые внесла в него сведения об акционерных обществах, соответствующих условиям по доле участия в капитале, а также по среднесписочной численности работников за предшествующий календарный год и доходу, полученному от предпринимательской деятельности за предшествующий календарный год. Это стало возможным благодаря изменениям,внесенным в Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».

Реестр МСП сформирован на основе сведений, имеющихся у ФНС России по состоянию на 1 июля текущего календарного года, и информации от других государственных органов и уполномоченных организаций (сегодня это Минэкономразвития России, Минобрнауки России, Сколково, Московская биржа и 35 держателей реестров акционеров акционерных обществ).

Россия > Приватизация, инвестиции > nalog.ru, 11 августа 2017 > № 2289564


Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 11 августа 2017 > № 2276424

Состоялась рабочая встреча губернатора Сергея Морозова с президентом Союза «Ульяновская ТПП» Александром Якуниным.

В ней также участвовали руководители министерств экономического блока и государственно-правового управления администрации губернатора, вице-президенты и руководители подразделений палаты.

Обсуждался проект областного закона «О Союзе «Ульяновская областная торгово-промышленная палата».

Цель разработки этого документа - определить правовые, экономические, социальные основы и направления деятельности палаты в части ее взаимоотношений с органами государственной власти и местного самоуправления.

Как сказал губернатор Сергей Морозов, между правительством региона и палатой сложились прочные деловые отношения, в мае было заключено соглашение о взаимодействии, намечены пути дальнейшего сотрудничества, в частности, палата должна получить статус и функции центра, консолидирующего региональные объединения предпринимателей. Но, как пояснил глава региона, для этого необходима соответствующая правовая основа.

Президент Союза «Ульяновская ТПП» Александр Якунин рассказал, что палата принимала непосредственное участие в подготовке законопроекта: « В этом документе мы стремились обозначить основные позиции, по которым палата как структура поддержки предпринимательства будет действовать с целью создания наиболее комфортной среды функционирования бизнеса, при этом мы постарались максимально участь потребности регионального предпринимательства в услугах по сопровождению и поддержке бизнеса. В этом нам помог опыт других региональных ТПП, где подобные законы были приняты раньше - Нижегородской, Воронежской областей, Приморского края и Еврейского автономного округа».

И.о. министра развития конкуренции и экономики Рустем Давлятшин, представляя основные положения закона, особо подчеркнул статус палаты как организации, входящей в состав инфраструктуры поддержки предпринимательства и экономики, участвующей в формировании и реализации промышленной политики Ульяновской области: «Принятие законопроекта позволит Ульяновской торгово-промышленной палате непосредственно участвовать в областных и муниципальных программах, подпрограммах, связанных с реализацией экономической политики».

В частности, речь шла об использовании потенциала палаты для проведения исследований, касающихся качества делового климата. Участвовавший во встрече директор ОГБУ «НИИ экономики, истории и культуры Ульяновской области» Олег Асмус информировал о результатах исследований, которые проводит «ОПОРА России» в части изучения мнений предпринимателей об условиях ведения бизнеса: «Это так называемый индекс RSBI, который составляется на основе опросов предпринимателей , выборка делается в разрезе размера бизнеса, по регионам и по отраслям».

«Подобный анализ самочувствия бизнеса по всем основным компонентам (доступности финансирования, инвестиций, обеспеченности кадрами, уровню продаж и т.д.) может проводить областная торгово-промышленная палата, - таково мнение губернатора С. Морозова. – Однако необходимо разработать методику, которая позволит делать это в разрезе отраслей областной экономики, а также проводить исследования качества деловой среды с целью сравнения их показателей в разных муниципальных образованиях». Его поддержал и президент палаты А. Якунин: «Опыт проведения опросов у палаты есть. Мы активно участвуем в оценке регулирующего воздействия законодательства и правовых актов на бизнес, в процессе оценки мероприятий по внедрению риск - ориентированной модели контрольно - надзорной деятельности. По инициативе палаты создан и функционирует Экспертный совет предпринимателей, в который вошли представители общественных объединений предпринимателей, с которыми палатой подписаны соответствующие соглашения о взаимодействии. Думаю, потенциал палаты должен быть востребован в исследовательско - аналитической работе с предпринимательским сообществом, поскольку ее цель - повышение качества делового климата в нашем регионе».

По итогам встречи было решено продолжить работу над законопроектом, регулирующим деятельность Союза «Ульяновская ТПП», с целью повышения ее статуса, в том числе рассмотреть возможность наделения областной ТПП правом законодательной инициативы. Кроме того, губернатор поручил изучить нормативно-правовую базу зарубежных стран, в том числе нормы, определяющие условия организации работы представительств торгово-промышленных палат как за пределами региона, так и зарубежом.

Союз «Ульяновска ТПП», М. Буланцева

Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 11 августа 2017 > № 2276424


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 11 августа 2017 > № 2272852

Цена акций и справедливость: какую опасность для сотрудников таят переоцененные стартапы

Рената Джордж

Управляющий директор венчурного фонда Zenmen, лектор VC Academy

В Кремниевой долине не принято громко обсуждать выходы, в которых инвесторы возвращают свои инвестиции, а сотрудники при этом остаются ни с чем. Однако их можно спрогнозировать

Опционы являются популярным и общепринятым инструментом мотивации наемных сотрудников. Статья написана, исходя из законов США, но большинство компаний планирует провести IPO именно в Америке, да и правила для выпуска акций в других странах схожи.

Сама идея того, что ты становишься совладельцем акций модной технологической компании, льстит. А предвидение светлого будущего, что акции этой компании будут торговаться на бирже Нью-Йорка или что один из технологических гигантов решит купить ее целиком, вселяет надежду. На этапе получения такого опциона новые сотрудники редко задумываются о его текущей, а главное — будущей ценности. В Кремниевой долине не принято громко обсуждать выходы, в которых инвесторы возвращают свои инвестиции частично или полностью, а сотрудники при этом остаются ни с чем. Тем не менее таких случаев тем больше, чем охотнее основатели стартапов соглашаются на драконовские условия инвесторов, завышающих оценку этих стартапов.

Оценка компании на каждом новом раунде рассчитывается путем умножения всех акций, находящихся в обращении, на цену привилегированных акций, по которой инвесторы этого раунда инвестировали в компанию. Почему-то считается, что такая цена применима ко всем(!) акциям компании. Однако это совсем не так.

Новая модель оценки

Ценность обыкновенных и привилегированных акции — а точнее, разница в их ценности — стала основой для новой модели оценки стоимости стартапов, которую разработали в University of British Columbia и Stanford University. Вместо использования таких метрик как количество пользователей или объём продаж, исследователи решили рассчитать стоимость компании, опираясь на ценность разных типов и классов акций. Согласно их расчетам, ценность обыкновенных акций компаний Solar City, Good Technology и Nutanix на самом последнем раунде венчурного инвестирования (перед IPO или продажей компании) превышала оценку американских исследователей более, чем в три раза. Акции компании JustFab, которая все еще является частной, были чуть менее переоценены — почти в два раза. А вот владельцам обыкновенных акций компании Box совсем не повезло: их акции были переоценены на 269%!

От чего же зависит ценность различных ценных бумаг компании и как складывается ее общая оценка?

Кратко напомню вам, о каких ценных бумагах идёт речь. Стартапы имеют чаще всего два основных типа акций: обыкновенные, которые выпускаются, как правило, для основателей компании, ранних инвесторов и сотрудников, а также привилегированные, которые обычно выпускаются для прочих инвесторов, причём такие акций могут также различаться между собой. Само название «привилегированные» подразумевает, что такие акции имеют привилегии, которых не имеют акции обыкновенные. Более того, чем больше денег вкладывает инвестор, тем больше привилегий он попросит. Поэтому даже если стартап переоценивает свою общую стоимость в новом раунде, инвестор все равно может принять такую завышенную оценку или вяло торговаться взамен на драконовские привилегии.

О каких привилегиях речь?

Для начала, давайте вспомним о том, что инвесторы намерены вернуть как минимум полную сумму своих инвестиций в любом случае — успеха или провала — и практически всегда оговаривают ликвидационные привилегии. Некоторые инвесторы хотят вернуть такую сумму «с процентами», которые иногда достигают ни много ни мало 100. Такой инвестор наверняка будет также иметь привилегию первоочередной выплаты (старшинство привилегий), и в таком случае он получит свои 200% обратно раньше других, и только то, что останется, будет поделено между остальными акционерам — если что-то останется в принципе.

Бывает ли еще хуже? К сожалению, да. Такой инвестор может также иметь право на участие в распределении остатка вырученных средств наравне с остальными акционерами уже после(!) того, как он уже вернул сумму своей инвестиции со всеми процентами (право участия), и получить еще чуть-чуть «на карманные расходы».

Вышеперечисленные привилегии, как правило, вступают в силу, если компанию поглощает какой-нибудь google. Но даже в случае, когда компания решает начать торговать акциями на публичном рынке, ее крупнейшие инвесторы все равно могут обыграть всех остальных акционеров и в этом случае. Например, они могут заблокировать IPO, получить дополнительные акции, «размыв» остальных инвесторов, или даже сохранить свои привилегии, как те, что описаны выше, если размер IPO не удовлетворит их ожиданий по возврату инвестиций.

Теперь, когда вы читаете в новостях о новом инвестиционном раунде по оценке в разы выше предыдущего, вы можете довольно легко представить какие привилегии за эту оценку могут попросить инвесторы. И это, в принципе, наглядно объясняет, почему не все акции «одинаково полезны», а именно — должны оцениваться по-разному.

Итак, когда мы говорим о разной ценности разных типов и классов акций, мы подразумеваем, что все они могут иметь разные права и привилегии. И если такие привилегии гарантируют держателям акций полный возврат их инвестиций, выплату дополнительных премий и права на блокировку стратегических шагов, то их ценность, очевидно, будет значительно выше ценности других акций, особенно, обыкновенных, которые, как правило, не имеют никаких гарантий и привилегий.

Чтобы не загружать вас долгими математическими расчётами, я решила просто привести пару примеров, которые иллюстрируют разницу в ценности различных типов акций.

Пример 1

Компания Square получила оценку в $6 млрд на последнем раунде инвестиций (2014) перед IPO (2015), благодаря инвесторам, которые согласились купить акции по цене $15,46 за каждую, но в обмен на определенные привилегии: в случае продажи компании, эти инвесторы имели приоритетное право на возврат полной суммы инвестиций (ранее всех остальных акционеров), а в случае IPO — на 20% премии сверху этой суммы, независимо от размера IPO.

Когда сотрудники Square услышали такую стоимость акций, они наверняка просто умножили количество своих акций на $15,46 и ушли открывать шампанское. Однако вряд ли кто-то подумал о том, что их обыкновенные акции не имеют никаких из вышеперечисленных привилегий, а оттого ценность их, возможно, ниже. К сожалению, IPO Square оказалось идеальной иллюстрацией такого ошибочного расчета: исследователи, о которых я упомянула выше, посчитали, что более реальная стоимость обыкновенных акций на тот момент была примерно в три раза ниже — лишь $5,62 за акцию.

Что случилось в реальности? Square вышла на IPO по оценке всего $2,66 млрд с ценой за акцию значительно ниже ее цены на последнем раунде: $9 против $15,46. Поскольку IPO стало неудачным по расчетам инвесторов, снизив ценность их вложений, они получили дополнительных акций на $93 млн, чтобы компенсировать эту разницу и «размыв» остальных акционеров. Поэтому даже через 4 месяца, когда акции компании наконец-то приблизились к их стоимости на последнем раунде инвестиций, многие сотрудники все равно ничего не смогли бы заработать: некоторые их них выкупили свои опционы по цене $9 за акцию, другие — уже выплатили налоги на свои акции. По сути, сотрудники Square получили возможность хорошо заработать на своих опционах только этим летом — через полтора года после IPO — поэтому те сотрудники, которые не дотерпели до сегодняшнего дня, скорее потеряли деньги на этих акциях.

Пример 2

Несмотря на то, что исследователи высчитали, что обыкновенные акции компании Good Technology были переоценены в 3,07 раза, реальная ситуация обернулась еще хуже. После отмены планов выхода на IPO, компания была продана BlackBerry всего за $425 млн, что звучит иронично: для всех нас — это кажется огромной суммой и отличной сделкой. Однако на практике все совсем не так радужно. Предшествующий продаже инвестиционный раунд был совершен по оценке $1,1 млрд, соответственно, цена продажи оказалась меньше половины оценки компании на последнем раунде. Это обернулось для сотрудников — держателей обыкновенных акций — в потерю их ценности с $4,32 за акцию до всего лишь 44 цента за акцию. Это произошло потому, что компания подняла чуть более $543 млн за все время своего существования. Поэтому, если предположить, что все инвесторы имели ликвидационную привилегию по возврату вложенных инвестиций один к одному, то суммы, вырученной от продажи, даже не хватило бы, чтобы вернуть им все вложения. К счастью, не все инвесторы имели такую привилегию, однако инвесторы как минимум последних двух раундов имели привилегию участия в распределении вырученной суммы ПОСЛЕ возврата своих инвестиций. Таким образом, они сначала вернули свои $185 млн (была ли им выплачена премия на возврат инвестиций или нет, неизвестно), а затем — еще чуть-чуть от оставшейся выручки со всеми остальными акционерами.

Эти примеры наглядно демонстрируют, что умножать все акции в обращении на стоимость привилегированных акций последнего раунда противоречит не только экономике компании, но и здравому смыслу. Единственная польза от такого расчета — приобретение громкого медиа-статуса «единорога», благодаря впечатляющим цифрам оценки компании, которые часто преодолевают оценку в один миллиард долларов. Но с экономической точки зрения, привычная всем формула оценки post-money — с учетом последних полученных инвестиций — имеет смысл только в случае равенства ВСЕХ акций, что, справедливости ради, случается при конвертации привилегированных акций в обыкновенные, например, перед выходом на IPO. Однако даже в этом случае, инвесторы часто имеют приоритетное право на продажу своих акций ранее прочих акционеров. А все остальные зависят исключительно от реакции рынка на предложенные акции, что может занять месяцы и годы, пока их цена вырастет до приемлемой, чтобы на них заработать. Соответственно ни при каких условиях стоимость привилегированных акций последнего раунда не может гарантировать идентичную стоимость акций обыкновенных.

Подводя итог, практически во всех без исключения случаях, стоимость сделки продажи компании или размер IPO должен значительно превышать оценку компании на последнем раунде, чтобы удовлетворить всех акционеров, что в реальности случается довольно редко. Поэтому обладатели обыкновенных акций наверняка переоценивают свое благосостояние, просто умножая свои акции на цену привилегированных акций последнего раунда.

Если инвесторы понимают эту ошибку, почему же они упорно продолжают умножать все акции на цену привилегированных акций последнего раунда? Честный ответ таков: мы не считаем это ошибкой. Чем выше оценка стоимости компаний в нашем портфолио, тем больше оно впечатляет инвесторов в наши фонды, когда мы отправляем им очередной отчет. До тех пор, пока сумма наших инвестиций защищена ликвидационными привилегиями, завышенная оценка компаний играет нам на руку.

Могут ли держатели опционов и обыкновенных акций защитить себя каким-то образом от таких потерь? К сожалению, нет. Когда сотрудники соглашаются на получения опционов или других ценных бумаг в качестве дополнительной компенсации, мало кто из них думает даже о налогах, которые им придется заплатить еще до того, как появится возможность эти акции продать. Даже если продвинутые держатели таких ценных бумаг будут следить за всеми инвестиционными раундами и их условиями, точной ценности своих акций они так и не смогут рассчитать до последнего, поскольку все частные венчурные сделки крайне непрозрачны. Лучшее, что сотрудники «единорогов» могут сделать, это снизить свои ожидания в два раза и надеяться на разум основателей компании.

Основатели некоторых «единорогов» свой разум, тем не менее, еще не потеряли. Например, согласно формуле оценки обыкновенных акций, акции Airbnb, Bloom Energy and Palantir переоценены всего на 11%, акции компании Lyft — на 10%, Uber — на 8%, а вот обыкновенные акции компании Snap не были переоценены на последнем раунде инвестиций вовсе, благодаря жесткой позиции основателей не обеспечивать своих инвесторов излишними привилегиями. Тем не менее, компания показывает пока не самое успешное IPO, а сотрудники получат право на продажу своих акций только на следующей неделе. Поэтому выиграют ли сотрудники Snap и насколько оценка исследователей окажется, еще непонятно.

Чтобы проверить, насколько эта формула себя оправдывает, мы можем все вместе следить в реальном времени за грядущим IPO компании Dropbox. По оценкам исследователей, компания была переоценена на 21% на последнем раунде, а ее обыкновенные акции переоценены на 16%. Последний раунд был довольно «дорогой» (инвесторы вложили целых $350 млн задрав оценку компании с $4 млрд до $10 млрд), а после него компания дважды привлекла заем на общую сумму более $1 млрд. Как вы думаете, что ждет компанию и держателей ее обыкновенных акций на IPO?

О пользе новой модели расчета оценки стоимости стартапов для инвесторов я расскажу в следующей статье.

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 11 августа 2017 > № 2272852


США > СМИ, ИТ. Медицина. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 11 августа 2017 > № 2272851 Ангелина Кречетова

Блокчейн, телемедицина и русские: выбор акселератора 500 Startups из Кремниевой долины

Ангелина Кречетова

Редактор Forbes.ru

Среди участников последнего набора акселератора 500 Startups есть и российская компания, которая запустила HR-сервис на базе искусственного интеллекта, способный ускорить процесс подбора персонала

Завершился набор на летнюю акселерационную программу 500 Startups. Из 2000 подавших заявки компаний в акселератор попали 36 компаний, среди которых есть российская — VCV. Соотечественники получили от акселератора $150 000 инвестиций.

Программа длится с 24 июля по 24 октября, все это время ее участники будут находиться в Сан-Франциско. Там они встретятся с будущими инвесторами и узнают об правилах ведения бизнеса в США. В качестве менторов 500 Startups привлекает специалистов Facebook, Google и PayPal.

На американском рынке российская компания VCV намерена развивать HR-сервис на базе технологий искусственного интеллекта, способный самостоятельно проводить видео- и аудиособеседования с кандидатами. С момента запуска VCV привлекла $1 млн в июле 2012 года. Тогда в нее вложились совладелец авиакомпании Red Wings Сергей Кузнецов и венчурный фонд Talent Equity Ventures. В сообщении компании, поступившем в Fobres, среди клиентов называются «Билайн», «Ростелеком», «М.Видео», «Ашан», «Тинькофф банк», «Сибур холдинг» и другие компании

Помощь акселератора для этого набора преимущественно заключался в маркетинговых консультациях и общении насчет дальнейшего развития и роста проектов. Многие компании, попавшие в эту партию, как раз нуждаются в этом — речь идет о проектах, работающих в сферах от финансовых технологий до цифрового здоровья. Выбранные стартапы, по мнению менторов, могут стать лучше и масштабироваться, но еще нуждаются в помощи профессионалов для взлета.

TechCrunch отмечает, что сегодня и самому акселератору не помешала бы помощь: в начале июля сооснователь и партнер стартап-инкубатора 500 Startups Дэйв Макклюр подал в отставку после скандала с домогательствами к женщинам в Кремниевой долине. Тем не менее, ниже представлены некоторые из отобранных 36 стартапов, которые вошли в 22-й курс акселератора 500 Startups и получили от организации по $150 000 инвестиций. Мы выбрали четыре крупнейшие категории, которые заинтересовали инвесторов и жюри.

Сервисы для бизнеса и найма сотрудников

Особое место в этом наборе занимают проекты, которые ставят своей задачей упросить жизнь бизнесу: помочь как с ворохом бумаг и страховками, так и с наймом новых сотрудников. В этой категории оказался российский проект — VCV — бот-рекрутинг на базе AI, который помогает предприятиям нанимать умнее и быстрее, автоматически возобновляя резюме, проводя автоматические экраны телефона с распознаванием голоса и записывая видео-интервью.

TrueFace.Ai предлагает компаниям, которые заботятся о конфиденциальности и защите информации, решение для распознавания лиц сотрудников или клиентов. Sofy.ai поможет разработчикам программного обеспечения выполнять ежедневную рутину (тестирование, мониторинг, поддержку) с помощью умных обучаемых ботов. Jones обеспечит автоматическое страхование независимых подрядчиков, избавив от головной боли компанию-заказчика.

Judolaunch создает инструмент, который поможет небольшим брендам в сфере электронной коммерции выходить на международный рынок, привлекая глобальное сообщество онлайн-покупателей.

Финтех

Пожалуй, вторая по популярности область, которая интересует инвесторов в этом наборе, — финансовые технологии. Здесь также есть чат-боты, которые помогут управлять вашими деньгами, экономить, инвестировать и избегать ненужных списаний со счетов, например, проект Plum. Оптимизировать документооборот финансовым учреждениям поможет стартап Ohalo, предложивший решение для управления данными на основе blockchain.

WayPay позволит малому и среднему бизнесу избегать задолженности перед своими поставщиками, автоматически согласовывая платежи, отправляемые с любых указанных и одобренных пользователем банковских и кредитных карт. Особое место в финтехе занимают криптовалюты — так, созданный участниками программы проект Cryptomover научит инвесторов диверсифицировать свои криптовалютные портфели с минимальными затратами времени и усилий.

Медицина и здравоохранение

Традиционно в наборе фабрики стартапов уделяется внимание технологиям в области медицины. Здесь представлены проекты в сфере телемедицины, например, проект «терапии по подписке» FalaFreud, помогающий бразильцам обращаться к сертифицированным врачам с помощью аудио, видео или текстовых сообщений на их мобильном устройстве. Другой подписной сервис — Elyse28 – обещает помочь женщинам избежать хронических заболеваний, предлагая индивидуального мобильного тренера для поддержания здоровья. Есть и биотех-проекты, так, в Fyodor Biotechnologies создали неинвазивный метод, способный, как утверждают его разработчики, диагностировать малярию у людей с лихорадкой за 25 минут. При этом для тестирования необходимы несколько капель мочи вместо крови, указывают авторы проекта.

Массовые сервисы

В этой категории разнообразие проектов: от on demand проектов типа Agentbong, которые помогут семьям в Азии найти проверенных нянь и другой персонал для дома, до мобильных платформ, объединяющих мотоциклистов по всему миру и позволяющих им делиться своим опытом путешествий друг с другом (Rever).

Инвесторы также заинтересованы в том, чтобы упростить процесс страхования жизни для граждан, относящихся к группам с высоким уровнем риска для здоровья. Эту процедуру, по утверждению авторов проекта, удастся ускорить с помощью технологий машинного обучения. Заинтересовал акселератор и сервис подкастов Curio.io, который готовит для слушателей записи статей из The Financial Times, The Guardian, Aeon и других ресурсов, которые те могут слушать дома или в пути.

США > СМИ, ИТ. Медицина. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 11 августа 2017 > № 2272851 Ангелина Кречетова


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 11 августа 2017 > № 2272618

Центры кластерного развития могут стать катализатором роста отраслей экономики

«Роль центров кластерного развития (ЦКР) в субъектах РФ становится все более значимой, так как именно эти центры объединяют вокруг производственных предприятий профильную инфраструктуру поддержки, научных и образовательных организаций, органов госвласти и местного самоуправления», - заявил директор Департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Минэкономразвития России Максим Паршин на заседании Совета по экономической политике при полномочном представителе Президента РФ в Уральском федеральном округе.

По словам Максима Паршина, эффективная деятельность ЦКР, в том числе вовлечение субъектов МСП в цепочку поставщиков, может с одной стороны стать катализатором роста уже развитых отраслей экономики, а с другой – привести к формированию и развитию ряда смежных отраслей, что поможет уйти от сложившейся монозависимости.

Он отметил, что такие центры являются неотъемлемым элементом сети организаций инфраструктуры поддержки субъектов МСП в области инноваций и промышленного производства. Только в 2016 году в рамках развития своего бизнеса и модернизации производства 14 тысяч предпринимателей обратились в ЦКР, им было оказано 17 тысяч услуг на безвозмездной и льготной основе, в том числе по оценке технологической готовности производства, техническому аудиту, автоматизации систем управления и снижению издержек субъектов МСП.

В совещании также приняли участие представители АО «Корпорация МСП», Фонда развития промышленности, органов исполнительной власти субъектов РФ, компаний нефтегазового сектора, малого и среднего предпринимательства, банков, союзов и ассоциаций.

Участники обсудили реализацию механизмов содействия в доступе малого и среднего предпринимательства к закупкам нефтегазовых предприятий, а также развитие индустриальных парков и создания промышленных кластеров на территории Уральского федерального округа.

«В Уральском федеральном округе в рамках Программы поддержки МСП за счет средств федерального бюджета создан центр кластерного развития в Курганской области, за счет средств регионального бюджета – в Ханты-Мансийском автономном округе – Югра», - отметил Максим Паршин.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 11 августа 2017 > № 2272618


Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 11 августа 2017 > № 2272617

Регионы расширяют поддержку МСП

Министерство экономического развития РФ и Агентство стратегических инициатив провели мониторинг выполнения показателей целевой модели по упрощению процедур ведения бизнеса и повышению инвестиционной привлекательности по направлению «Поддержка малого и среднего предпринимательства» за первое полугодие 2017 года.

Целевая модель «Поддержка МСП» представляет собой набор минимально необходимых действий уполномоченных органов исполнительной власти субъектов РФ, а также организаций, образующих инфраструктуру поддержки субъектов МСП в сфере развития бизнеса на территории региона.

По словам директора Департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Минэкономразвития России Максима Паршина, средний процент выполнения по всем 46 показателям целевой модели на июль 2017 года составил 60%. «В число лидеров вошли регионы Уральского, Приволжского и Центрального федеральных округов, – отметил он. – В целом 68 субъектов России по итогам первого полугодия 2017 года обеспечили достижение более 50% показателей целевой модели».

Наиболее высокие результаты (более 70% выполнения) достигнуты по таким направлениям, как организация оказания финансовой и имущественной поддержки субъектам МСП, формирование системы налоговых льгот и развитие сельскохозяйственной кооперации. Во всех регионах утверждены перечни государственного имущества, предназначенного для предоставления в аренду малым и средним предприятиям и организациям инфраструктуры поддержки МСП.

«Налоговые каникулы» для впервые зарегистрированных индивидуальных предпринимателей установили 82 субъекта РФ, 74 (87%) – приняли решение о снижении налоговых ставок в рамках применения упрощенной системы налогообложения.

66 регионов обеспечили эффективное размещение средств государственных микрофинансовых организаций в проекты малых и средних предприятий. Отношение действующего портфеля микрозаймов к капитализации государственной микрофинансовой организации в таких регионах составило не менее 70% на конец отчетного квартала.

76 субъектов реализуют мероприятия, направленные на развитие и поддержку МСП-сельскохозяйственных кооперативов, при этом в 49 из них (58%) действуют организации, образующие инфраструктуру поддержки сельскохозяйственных кооперативов.

В области инноваций и промышленного производства сформирована базовая инфраструктура поддержки субъектов МСП в 65 регионах.

В 67 субъектах РФ созданы центры поддержки предпринимательства, предоставляющие комплексную консультационную поддержку бизнесу.

Итоги внедрения целевой модели по направлению «Поддержка МСП» и по другим направлениям планируется подвести в конце 2017 года на заседании Государственного совета РФ.

Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 11 августа 2017 > № 2272617


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > tpprf.ru, 10 августа 2017 > № 2273913

В Липецкой ТПП состоялось заседание Комиссии по экономике Общественной палаты Липецкой области.

10 августа в Липецкой торгово-промышленной палате состоялось заседание Комиссии по экономике Общественной палаты Липецкой области по вопросу "О роли контрольно-надзорных органов и проводимых мероприятий в обеспечении прозрачности и законности функционирования микрофинансовых организаций на территории Липецкой области".

Вел заседание руководитель комиссии, президент Липецкой ТПП Анатолий Гольцов, который подчеркнул, что мошенничество в кредитно-финансовой сфере очень вредно для нормального развития экономики, та как подрывает доверие населения не только к финансовой системе, но и к предпринимательству в целом.

В ходе заседания члены комиссии обсудили информацию, представленную Отделением по Липецкой области Главного управления Центрального банка Российской Федерации по Центральному федеральному округу, которое осуществляет надзор за деятельностью микрофинансовых организаций и проводит большую работу по противодействию деятельности финансовых пирамид, направленную на повышение финансовой грамотности населения региона.

Собравшимся был представлен анализ криминогенной обстановки в кредитно-финансовой сфере Управления экономической безопасности и противодействия коррупции УМВД России по Липецкой области. Благодаря разъяснительной работе среди населения о фактических условиях получения и возврата денежных средств, более жесткому контролю со стороны надзорных и правоохранительных органов, количество микрофинансовых организаций в регионе сократилось до 10, в правоохранительные органы в основном поступают заявления о противоправных действиях представителей коллекторских агентств, осуществляющих деятельность по возврату долгов, принадлежащих микрофинансовым организациям.

Однако финансовые мошенники обладают высокой квалификацией и техническим оснащением, они постоянно придумывают новые незаконные схемы. Так, по данным прокуратуры Липецкой области в последнее время получила распространение практика предоставления хозяйствующими субъектами, не имеющими статуса финансовых организаций, потребительских займов населению под залог недвижимости. Привлечь данных лиц к административной ответственности невозможно, Банк России не контролирует их деятельность, а заемщики лишены механизмов защиты своих интересов. Члены комиссии поддержали предложение об обращении с законодательной инициативой по распространению действия законов на указанную категорию правоотношений.

Председатель Общественной палаты Липецкой области Валентина Кисенко, подводя итоги заседания, отметила, что нужно шире пропагандировать кредитную кооперацию, важнейшими преимуществами которой по сравнению с банками, являются доступность и минимум рисков. На сегодня во всех сельских районах области создано 325 сельскохозяйственных кредитных кооперативов. Они доказали свою состоятельность на практике, помогая тысячам своих членов эффективно решать финансовые вопросы. В настоящее время кредитная кооперация в регионе имеет тенденцию к укрупнению: уже работают 17 кредитных кооперативов второго уровня, на очереди - создание кооперативного банка.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > tpprf.ru, 10 августа 2017 > № 2273913


Россия. СФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 10 августа 2017 > № 2273912

Фасилитация как магия налаживания взаимодействия в бизнесе.

Бизнес – это постоянно изменяющаяся среда. Здесь каждую минуту появляются новые технологии, инструменты, приемы. Так, на сегодняшний день все актуальнее становятся новые технологии принятия управленческих решений в группе, среди которых – фасилитация. Руководитель Алтайского Центра Финансового Консалтинга (АЦФК), организации-члена Алтайской торгово-промышленной палаты, сертифицированный фасилитатор, член Ассоциации фасилитаторов России, бизнес тренер Татьяна Листратова, на счету которой успешный опыт проведения проектов организационных изменениях в таких компаниях, как «Бочкаревский пивоваренный завод», «Алтайская семечка», «Кузнецкий холдинг», «Сибирский цемент», Мегафон-Юг, аптечная сеть «Первая помощь», «Новокузнецкий металлургический комбинат», «Евразруда» и другие, рассказала нам о том, что такое фасилитация, почему она становится популярной в бизнесе, и какие преимущества дает руководителям и сотрудникам компании.

Добрый день Татьяна Васильевна, тема про фасилитацию очень интересная, и поэтому вызывает много вопросов. Давайте начнем с самого основного, что такое фасилитация, и как вы к ней пришли?

Фасилитация – это наука и искусство организации групповых обсуждений таким образом, чтобы каждый участник был вовлечен, понимал свою роль и был готов договариваться. Даже самые агрессивно настроенные люди неожиданно открываются с новой, светлой стороны. Неподъемные проблемы обретают решения. И группа постепенно учится взаимодействовать как команда. Это магия налаживания взаимодействия, но магия с четкими правилами и инструментами.

Совсем недавно в одном из наших проектов, где мы применяли фасилитацию, получила следующий отзыв: « Мы понимаем, что находимся в очках, но мало того, что мы увидели эти очки, а вы нам еще и протерли их». Благодаря визуализации всё предприятие просматривается просто досконально, сразу видно слабые места, которые нужно усилить.

В консалтинге я уже 15 лет. С 2010 года являюсь профессиональным коучем, но когда увидела, как работает фасилитация, поняла, что это именно то, что мне подходит. В 2015 году одновременно проходила обучение в двух школах фасилитации. У меня просто такая тренинговая тенденция информационного «запоя» — если что-то понравилось, то я туда прям поуши.

Татьяна Васильевна, за что вы так полюбили фасилитацию?

Во-первых, за то, что она не замороченная, инструменты ее подходят абсолютно для всех команд, для любых групп, начиная от 3-х человек. Есть только один случай, когда фасилитация бессильна, это когда навязанное решение уже прописано, и мнение людей в данном случае на результат не влияет. В этих ситуациях фасилитация не имеет никакого смысла.

Во-вторых, люблю за технологичность, конкретность и скорость. Например, если раньше на проведение стратегической сессии и решение вопросов уходило 2-3 дня, то сейчас на это уходит 3-4 часа. Но для этого требуется серьезная подготовка к самой сессии, во время которой будет принято решение, о чем и как будут говорить люди, в каком составе, сколько времени, с помощью каких инструментов и так далее, чтобы участники могли максимально включить свой ресурс по решению этой задачи. Во время подготовки как раз таки и включается экспертное мнение.

В третьих, люблю за то, что в процессе фасилитации происходит визуальный контакт с решениями, и не нужно писать каких-то трудоемких регламентов, достаточно иметь фотопротокол с фотографиями результатов подготовки к сессии.

В итоге фасилитация уникальна тем, что экспертное мнение идет не от фасилитатора, который находится с позиции наблюдателя, а со стороны участников. У коучей есть такое выражение: «Два совета – равны одному оскорблению». Мы даем рекомендации, советы, подразумевая: «Делай как Я», фасилитация же напротив позволяет найти и сделать, как вы этого хотите. Благодаря этому вовлеченность участников и их КПД поднимается в несколько раз.

В чем разница между фасилитацией и регулярным менеджментом? В чем ключевое преимущество фасилитации для менеджеров и сотрудников?

Фасилитация является одним из инструментов менеджмента, и сегодня она должна входить в набор компетенций каждого руководителя. Если говорить о географии распространения, то двигаясь от центра к периферии, можно сказать, что у нас фасилитация пока многим не понятна и вызывает сомнение. В центральной части России напротив фасилитация уже не новинка, здесь она становится необходимой составляющей компетенции руководителя. Думаю, что лет через пять до Алтайского края дойдет эта тенденция.

Можно ли обучиться только технологии фасилитации и начинать применять ее или нужны еще какие-то дополнительные навыки для эффективной работы?

Если фасилитация нужна для решения каких-либо небольших вопросов, то больших навыков здесь не нужно. Как правило, групповые встречи, обсуждения спотыкаются об элементарные вещи, о которых пишут в книгах, и достаточно будет их прочитать. Для решения глобальных проблем нужен внешний фасилитатор. Сложность для внешнего фасилитатора, которым я являюсь, состоит в том, чтобы четко определить запрос заказчика. Обычно клиенты приходят просто с ситуационной задачей, которую нужно решить здесь и сейчас, а последствия остаются за кадром. Именно поэтому такие низкие КПД обсуждений. Исходя их этого, я предлагаю заказчику провести диагностическую сессию, с помощью которой становится понятно, что необходимо изменить, и к каким результатам мы придем в итоге. По моему личному мнению для таких диагностических сессий необходим дополнительный навык, и в первую очередь это коучинг.

Кроме того необходимо уметь слушать и слышать как на стадии формирование самого запроса, так и во время управления групповой динамикой. Бывает так, что людей выбрали и привели, или даже они пришли по собственной воле, но процессы и результаты, к которым приходит группа, могут разделять не все, и тогда наступают свои особые моменты.

С какими проблемами вы сталкиваетесь чаще всего, когда к вам обращаются за профессиональной помощью?

Отдельных сессий по фасилитации у меня не так много, это в основном крупные уникальные проекты, например проект с холдингом «Евраз», в рамках которого мы проводим серию фасилитационных встреч, где я принимаю участие в качестве внешнего фасилитатора.

В последние годы поступает волна запросов от производственных предприятий. Заказчики говорят об уникальности своих продуктов, что используют лучшее оборудование, но по какой-то причине очень слабый отдел продаж, и нужно этот отдел обучить. Сразу оговорюсь, я не обучаю, как продавать. Мы проводим с этими заказчиками диагностические сессии и выходим совершенно на другие причины, которые в каждой компании разные, но запрос у них один и тот же.

Каждая сессия или запрос уникальны, никогда не знаешь, куда они приведут, потому что только сами участники знают глубину проблем на предприятии.

Насколько я знаю, принимая участия в конкурсе «Лучший фасилитатор России 2016» , вы представляли один из своих проектов с применением фасилитации. Расскажите, пожалуйста, в чем уникальность этого проекта, и почему именно благодаря ему вы стали победителем?

С 2015 года мой профессиональный рост стал повышаться. Главным толчком к этому послужила победа в конкурсе. Для меня это было самое высокое признание, которое я могла получить, поскольку конкурс имел всероссийский уровень, и в нем принимали участие фасилитаторы, являющиеся для меня гуру, которыми я всегда восхищалась.

В этом конкурсе я принимала участие два раза, но победителем стала только в прошлом году.

На конкурсе нужно было представить сессию — разработать ее дизайн и сценарий в соответствии с задачами, которые звучали практически так: « Пойди туда, не зная куда, сделай то, чтобы было хорошо». Помимо этого необходимо было представить запрос заказчика, видеозапись, фотопротоколы, отзывы, чтобы экспертная комиссия дала объективную оценку, насколько это все профессионально сделано.

Когда объявили победителей, меня захлестнула волна гордости и радости, от того, что я стала первой, это было по-настоящему здорово!

Есть ли у вас в планах развивать направление фасилитации в Алтайском крае?

Я больше практик, мне нравится это делать, и получать удовольствие от результатов, разделяя эту радость с заказчиком. В будущем планируем создать школу фасилитации – пригласить своих учителей- экспертов в области фасилитации, чтобы они занимались обучением.

Эдуард Гергерт,

помощник руководителя Алтайского Центра Финансового Консалтинга

Россия. СФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 10 августа 2017 > № 2273912


Узбекистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > gazeta.uz, 10 августа 2017 > № 2273485

В Ташкентской области до конца 2017 года будут созданы 17 малых промышленных зон (МПЗ), говорится в постановлении Президента Узбекистана от 10 августа.

Решение принято в целях «наиболее полного использования богатого природно-экономического, минерально--сырьевого, научно-технического и трудового потенциала» региона, создания новых рабочих мест и повышения доходов населения.

Малые промзоны в Ташкентской области:

Бекабадская городская МПЗ (территория производственного предприятия «Бекободйулсаноат»);

Бекабадская районная МПЗ (здание бывшего гаража ремонтно-механического предприятия);

Ахангаранская районная МПЗ (здания и сооружения гаража бывшего коллективного хозяйства «Узбекистон»);

Алмалыкская городская МПЗ (производственная площадь бывшего ДСК);

Юкоричирчикская районная МПЗ (здание бывшего родильного отделения акушерского комплекса районной больницы);

Янгиюльская районная МПЗ (Янгиюльская автоколонна 2503);

Ангренская городская МПЗ (здание котельной бывшего АО «Резинотехника»);

Аккурганская районная МПЗ (пустующие здание и сооружение «Аккурганского МТП»);

Уртачирчикская районная МПЗ (здания и сооружения ООО «Тошкент темир-бетон буюмлар заводи»);

Куйичирчикская районная МПЗ (здание и сооружение ООО «Дустобод тажриба механика заводи»);

Чирчикская городская МПЗ (незавершенный строительством объект ГУП «Сувокава»);

Чирчикская городская МПЗ (часть производственной территории завода «Чирчиксельмаш»);

Букинская районная МПЗ (пустующие здание и сооружение «Букинского МТП»);

Пскентская районная МПЗ (пустующие здания и сооружения «Пскентского МТП»);

Бостанлыкская районная МПЗ (здания и сооружения АО «Газалкент ойна», а также ГУ «Узэнергоиндустрия»);

Кибрайская районная МПЗ (незавершенное строительством здание санатория-профилактория);

Паркентская районная МПЗ (пустующие здание и сооружение «Паркентского МТП»);

Чиназская районная МПЗ (неиспользуемые здания и сооружения ГУП «Кишлок хужалик махсулот таъминот базаси»).

Постановлением предусмотрено, что недвижимое государственное имущество, находящееся на территориях МПЗ, будет предоставляться субъектам предпринимательства в долгосрочную аренду на 10 лет. При выполнении бизнес-планов, создании и сохранении рабочих мест и своевременной уплате всех налогов им будет предоставлено право собственности.

За пользование недвижимым госимуществом на территориях МПЗ установлена нулевая ставка арендной платы. На участников МПЗ также распространяются налоговые льготы, установленные для малых промзон в Ташкенте.

Для финансирования проектов МПЗ Фонд реконструкции и развития Узбекистана откроет кредитную линию в размере 50 млн долларов на закупку импортного оборудования и комплектующих издений.

Узбекистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > gazeta.uz, 10 августа 2017 > № 2273485


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 10 августа 2017 > № 2271133

«Титаник» и айсберг. Как отвести российское кредитование корпоративного сектора от погибели

Евгений Ивкин

Основатель Restructuring Business, партнер SP Capital

В России нет адекватной единой системной методики оценки кредитных и инвестиционных рисков корпоративных заемщиков, которая позволяла бы банкам на самом деле понимать их финансовое и операционное состояние

Сегодня банки сами определяют уровень кредитных рисков. Конечно, регулятор дает им 254П, а сейчас 590П — детальные правила, по которым нужно начислять резервы, но в положениях не написано, как банкам оценивать кредитные и инвестиционные риски корпоративных заемщиков в реалиях российской жизни. Банки не видят настоящих рисков в силу причин, описанных ниже, что часто приводит к их банкротству. Как результат, российский бюджет в прямом смысле теряет сотни миллиардов рублей на выплатах вкладчикам или спасении банков, которые сами себе устроили погибель сознательно или по незнанию. Необходимо существенно изменить систему оценки кредитных и инвестиционных рисков корпоративных заемщиков, чтобы исправить столь плачевную ситуацию.

С чего начинаются проблемы банков? Во многих случаях отчетность, которую заемщики предоставляют в банки, является в лучшем случае недостаточной для принятия управленческих решений, а в худшем ­— либо «рисованной», либо «подукрашенной», либо неконсолидированной. Если посмотреть на залоги, которые требуют банки при выдаче кредитов, то они в реальной, не бумажной жизни обычно явно меньше суммы тела кредита, при этом все менеджеры в банках «обложены» кучей доказательств и оценок их высокой стоимости. Чтобы оценка залогов была рыночной, банкам необходимо иметь собственную большую базу реальных совершенных сделок подобных объектов или хотя бы доступ к такой базе, кем-то созданной.

В случае корпоративных заемщиков с заводами, пароходами, землей, непонятными зданиями и прочим имуществом это сделать весьма непросто. Как идет оценка сейчас? Либо привлекаются оценочные компании, либо это делают сами специалисты банков. Проблем тут несколько. Первая проблема в том, что уровень оценщиков или специалистов банков низкий. Вторая проблема в том, что сама оценка идет обычно по принципу сравнительного анализа или условно-рыночного, что без наличия большой базы недавно совершенных сделок точных копий таких же объектов является чистой теорией.

Третья проблема заключается в том, что оценщик не имеет опыта работы в реальном секторе экономики, как то управление заводом, продажа завода, или хотя бы опыта работы в инвестиционном банке, и сравнить объекты он просто не может. Он может переписать «шильдики» на оборудовании и рассчитать остаточную стоимость, но никакой ценности это упражнение не несет, потому что главным является понимание количества реальных покупателей на оцениваемое имущество или оборудование. Например, можно теоретически верно оценить стоимость оборудования, не понимая того факта, что рынок недавно перешел от одного типа упаковки или крышки на другой, и данный тип оборудования уже практически больше никому не нужен. То есть сама оценка сложных объектов залога — абстрактная.

Банки, которые требуют залоги в три раза больше тела кредита, явно имеют определенный уровень комфорта и спокойствия, однако подобное могут позволить себе единицы. Остальные же банки пытаются найти компромисс или снижают требования, что часто ведет к большим потерям в случае банкротства заемщиков. То есть оценка рисков идет не от реальной тщательной оценки самого бизнеса, а от стоимости залогов, которые как бы можно потом продать.

В части анализа бизнеса банки работают «от бумаги», то есть от того, что дает им заемщик. То есть, как правило, это частично бессмысленное упражнение. Единственное, что несет хоть какой-то небольшой смысл, — это анализ движения и остатки по расчетному счету. Однако большинство заемщиков берет кредиты в трех, четырех, пяти или даже большем количестве банков, и без глубокого погружения в деятельность компании понять, что происходит, сложно. Все это похоже на сравнение с учеными, которые работают с цифрами в лаборатории по оценке дальности полета космического корабля, направление движения и скорость которого они не знают. Не знают и то, полетит ли человек или условная Белка-Стрелка.

Выезд к клиенту почти всегда равен осмотру объектов, оборудования и товарных запасов заемщика, в чем банкиры ничего не понимают. Часто все это настолько формально, что банки даже не знают, что цистерны или элеваторы пустые, а оборудование давно вышло из строя, или то, что молочный завод давно работает не на «живом», а сухом молоке, или делает спреды вместо масла.

Возникает вывод: если бизнес как таковой по-настоящему не оценивается банками, то вся орда кредитных специалистов и рисковиков тоже становится ненужной. То есть роль этих специалистов становится чисто административной и не несущей ценности ни для банка, ни для заемщика. В худшем случае — это просто лишние расходы, которые банк не видит.

Кто-то может сказать, что МСФО становятся обязательными для применения организациями с 01.01.2018 и это существенно облегчит проблему или же личные поручительства акционеров дают банкам какое-то спокойствие, но это не так. Есть элементы риска, которые в ближайшие годы никуда не денутся, даже если все аудиторы и оценщики начнут давать абсолютно достоверную отчетность и рыночную оценку залогов на основе базы недавно совершенных сделок. Так что же надо поменять и внедрить?

Первое. Чтобы понимать реальные кредитные риски, связанные с корпоративными заемщиками, необходимо, чтобы кредитные менеджеры и рисковики имели большой управленческий опыт работы в реальном секторе. Подавляющее большинство кредитных менеджеров не имеет никакого опыта работы, кроме работы в банках. Кроме того, что уровень их компетенций низкий, еще и нет никакого понимания реального сектора. Рассчитывать на знания кредитного комитета тоже неверно. В комитете почти все такие же люди. Рассчитывать на то, что зампред банка или старший вице-президент все знает или все риски отследит в последний момент перед принятием решения, тоже неверно в корне. Нет таких знаний в банках, чтобы верно оценивать кредитные риски корпоративных заемщиков в российской действительности.

Второе. Система оценки должна обязательно включать в себя и оценку релевантности текущей бизнес-модели заемщика. В последние года три идет кардинальное изменение бизнес-моделей, работавших на рынке лет 20, и многие компании просто не способны будут поменяться. Например, далеко не каждый дистрибьютор, оставшись без бизнеса крупных международных или федеральных компаний, способен стать просто эффективным логистом или логистом, создавшим и имеющим в портфеле свои успешные бренды. Или duty free операторы, которые около двадцати лет жили на очень низких арендных платежах, составлявших от 5 до 10% продаж, теперь не могут найти бизнес-модель, которая позволяла бы им чтo-то зарабатывать при отчислениях в 35-40% от продаж. Таким примеров много.

Третье. Необходимо понимать суть бизнеса заемщика. Большинство кредитных специалистов думает, что суть бизнеса — это то, чем заемщик занимается, что неверно. Например, компания делает вкусный сыр. Две компании могут делать примерно одинаковый продукт и иметь совершенно разный уровень операционной рентабельности. Суть бизнеса — это то, на чем именно все держится в бизнесе и без чего все быстро умрет. Одна компания может держаться на известном бренде, другая — на выстроенной десятилетиями системе профессиональных продаж, третья — на чрезвычайно низких расходах, и т. д. Это не бизнес-модель. Это сложившеeся в компании каким-то образом ноу-хау, дающее ей преимущество на рынке.

Четвертое. Конкурентный ли это бизнес, или это бизнес отношений, или монополия, или даже олигополия. Связи, родство, коррупция и прочие элементы — все это легко может удерживать бизнес на плаву, даже когда все рушится. Или, наоборот, внешне все может выглядеть просто замечательно, при этом компания только что потеряла ключевого «проводника» в мир бизнеса, что практически равносильно закрытию компании.

Пятое. Кредитные менеджеры должны фокусироваться на нескольких индустриальных секторах, чтобы хоть как-то начать понимать бизнес заемщиков и не быть генералистами без малейшего понимания клиента. Они должны знать или накопить базу по средней норме валовой и операционной рентабельности индустрии, сектора и сегмента, в котором работает заемщик. Только таким образом они смогут хотя бы «отлавливать» базовые признаки отклонений.

Шестое. Основной ли это бизнес для владельцев или просто хобби, есть ли главный акционер в бизнесе, за которым последнее слово, или это «кружок демагогов», играющих в политику или просто наслаждающихся своим хобби, которое для них особенно ничего не значит, или каким бизнесом в группе компаний сейчас живет главный акционер. Ответы на эти внешне простые вопросы являются очень важными в понимании того, что ожидать от заемщика и что уже представляет из себя бизнес.

Седьмое. Выдача кредита без детального общения с главным акционером по цифрам, бизнес-модели, стратегии и финансовой модели равносильна общению с человеком в маске на венецианском карнавале. Обычно акционер посылает на переговоры финансового директора или финансового и генерального. При этом все настоящие решения принимает «голос за кадром». Необходим прямой контакт с главным акционером — не про жизнь и «как начинал», а про то, как в деталях развивается бизнес и куда движется.

Восьмое. Выяснение стадии жизненного цикла компании. Есть серьезные научные наработки таких мировых экспертов, как Ицхак Адизес, которые быстро позволяют понять, где находится компания сейчас в плане управления и куда она придет или может прийти при определенных изменениях. Это имеет прямое отношение к тому, какую эффективность деятельности стоит ожидать от компании и почему.

Девятое. Наличие детальной, понятной и консолидированной финансовой модели, консолидированной управленческой отчетности, стратегии, которую разделяет команда, дорожной карты, панели управления компании-заемщика и отчета с последней сессии стратегического управления.

Десятое. Желательно знать «патологию» акционера и его компании, его «автопилот», то есть предсказуемые реакции на стрессовые ситуации, уникальность продукта и команды, полезность или неэффективность организационной структуры, сам процесс и детали создания ценности компанией, уровень инноваций бизнеса и много других вещей, без которых выдача кредита равносильна работе в казино.

Переходя от стадии выдачи кредита к системе раннего предупреждения о возникновении кредитных рисков корпоративных заемщиков, можно с уверенностью сказать, что если кредитные менеджеры не знают сути бизнеса клиента и не вникают в нее на этапе выдачи кредита, то далее все становится еще хуже в плане выявления реального состояния бизнеса заемщика. Идет просто работа двигателя вхолостую. Чтобы это поменять, необходимо, чтобы на «охранном посту» стояли высокого уровня аудиторы, имеющие богатый практический опыт управления компаниями «руками».

В случае неплатежей обычно работа переходит в зону реструктуризации — как правило, бесполезное и иногда даже вредное затягивание процесса в попытке как-то помочь заемщику восстановить платежеспособность. В 90% случаев (из тех, что я наблюдал), кроме решения своих внутренних политических вопросов, банки ничем не занимаются. В бизнесе они не понимают и помочь заемщикам не могут. Руководить отделом реструктуризации должен предприниматель с богатым опытом создания или руководства бизнесом, а не юристы, силовики или бывшие кредитные менеджеры или их руководители.

Когда после «внешне проделанной» работы корпоративному заемщику ничего не помогло, его передают в workout zone — по большей части место чисто юридической и силовой работы. На этом этапе с заемщика взять уже либо нечего, либо уже надо охотиться и за ним, и за тем, что у него еще есть.

Во всем этом самое интересное — это работа кредитного отдела. Часто незнание его специалистами бизнеса клиента и затягивание процессов в момент появления первых признаков проблем в надежде, что все само собой наладится, лишь бы только не начислять резервы и не потерять бонусы, и является темной комнатой, в которой в первую очередь предстоит вкрутить яркую лампочку — с появлением света станут видны все «таинственные обитатели комнаты». Именно на этой стадии теряются сотни миллиардов рублей.

Что это значит? Это значит, что финансовое положение многих честных банков, инвестиционных банков и фондов намного хуже, чем они сами думают. То есть в расчистке банковского сектора мы видим только верхнюю часть айсберга. То, что под водой, — в разы больше.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 10 августа 2017 > № 2271133


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 10 августа 2017 > № 2271036 Александр Пономарев

Онлайн-платежи в малом бизнесе: трудности приема и подводные камни подключения

АЛЕКСАНДР ПОНОМАРЕВ

коммерческий директор платежного сервиса Payler

Дорога предприятия малого бизнеса в мир онлайн-платежей с первого взгляда кажется широкой и беспрепятственной. Нужно просто выбрать банк, подписать пару договоров и дело в шляпе. Однако на этом пути малый бизнес могут поджидать неожиданные трудности.

Российский рынок онлайн-платежей ежегодно растет на 25%. Положительная динамика сохраняется из года в год, несмотря на кризисы и пессимистичные прогнозы. Но жить легче малому бизнесу от этого не становится.

Банк или не банк — вот в чем вопрос

Первая дилемма, с которой столкнется предприятие малого бизнеса, решившее начать принимать платежи онлайн — пойти напрямую в банк или обратиться к посреднику?

Всего существует три способа принимать онлайн-платежи: напрямую через банк, через агрегатора платежей или через сервис-провайдера. Терминология неочевидная, но пугаться не стоит. Принципиально важных отличий всего два — это безопасность ваших денег и количество сгоревших нервных волокон.

Работать напрямую с банком дешевле. Например, Тинькофф Банк предлагает малому бизнесу ставку в 2,79%, начальная ставка за платежи по банковским картам от Робокассы, популярного агрегатора платежей — 3,9%. Сервис-провайдеры занимают нишу между банками и агрегаторами со средней ставкой в 3,5%.

Работать напрямую с банком сложнее. Если посредники так или иначе заточены на качество обслуживания, то банк физически не в состоянии обеспечить каждое малое предприятие должным вниманием. Если целевая аудитория предприятия — это держатели карт американских банков, находящиеся в Европе, а в системе безопасности банка сочетание этих двух критериев считается высокорисковыми, то такие платежи будут “отрезаться” без разбора. В этом случае покупатель банально не сможет оплатить покупку на сайте, а вносить коррективы в свои внутренние процессы ради предприятия с оборотом в несколько сотен тысяч рублей банк не станет. Грубый пример, но он наглядно иллюстрирует ситуацию — банки не слышат боль малого бизнеса, не слушают, не хотят слышать.

В глазах малого бизнеса среднестатистический банк — это бюрократизированная машина, пробиться сквозь двери которой практически невозможно. Работая с банком напрямую, следует быть готовым к тому, что решение любого пустякового вопроса будет занимать дни и недели.

Именно по этой причине абсолютное большинство предприятий малого бизнеса принимает онлайн-платежи через посредников. Но если при работе напрямую с банком все понятно (деньги поступают в банк, который и переводит их на ваш счет, за вычетом всех комиссий), то на схемах работы через агрегатора и сервис-провайдера стоит остановиться подробнее.

Агрегатор — это компания, поставляющая множество методов оплаты. Агрегаторы отличаются быстрым подключением, упрощенной технической интеграцией и несколько завышенными ставками. Чаще всего, агрегатор — сам себе НКО (небанковская кредитная организация), и производит все расчеты через самого себя. Это объясняет, почему подключиться к агрегатору быстрее и проще, чем к банку или сервис-провайдеру.

Есть в этой бочке мёда и деготь: при работе через агрегатора за деньги предприятия фактически отвечает не банк. Весь оборот денежных средств предприятия, проходящий онлайн, агрегатор принимает на своей стороне — без участия какого бы то ни было гаранта безопасности. Когда производить выплаты на расчетный счет, и производить ли вообще — агрегатор тоже вправе решать сам. Рынок знает случаи, когда агрегатор останавливал выплаты из-за внутренних проблем, тем самым парализовав работу сотен предприятий.

Сервис-провайдер (IPSP — Internet Payment Service Provider) отличается от агрегатора тем, что не касается денег. Сервис-провайдер работает с банком, чаще — с несколькими банками, и все финансовые операции происходят напрямую между торговой точкой и банком. Сам же сервис-провайдер в этой цепи выступает технологическим звеном, которое обеспечивает стабильность приема платежей и отвечает за успешное прохождение транзакций. А еще у сервис-провайдера есть выделенные менеджеры на стороне банков, и решение текущих вопросов — в отличие от обращения напрямую, когда предприятие работает без посредника — происходит если не моментально, то за разумные 15-30 минут.

Главная ценность такого формата для малого бизнеса заключается в быстрой оборачиваемости денег. Сроки возмещения на расчетный счет предприятия жестко прописаны в договоре с банком и составляют — по стандартным условиям — три дня с момента проведения платежа, но чаще всего это происходит уже на следующий день.

Подключиться к сервис-провайдеру легче, чем к банку, но сложнее, чем к агрегатору. Например, для подключения к сервис-провайдеру Payler предприятию нужно заполнить анкету, предоставить сканы учредительных документов и подписать договор с банком. Вся процедура занимает от 5 до 14 дней. Приятная особенность работы с этой категорией посредников заключается в том, что банк можно выбрать по своему усмотрению, а вся рутинная работа по согласованию и оформлению документов, ежемесячной отчетности, подготовке реестров, технической поддержке клиентов снимается с плеч предпринимателя и ложится на менеджера сервис-провайдера (который, скорее всего, будет выделен персонально для предприятия).

Дешево и сердито не будет

Парадокс, но чем меньше бизнес — тем больше он будет платить. Комиссии за онлайн-платежи на стартовых оборотах на 1-2% выше, а большинство дополнительных услуг, которые по умолчанию достаются бесплатно крупным предприятиям, стоят дополнительных сумм.

Это не рэкет и не вымогательство, просто так устроен рынок. Комиссию, которую предприятие платит с каждого платежа, делят между собой по меньшей мере четыре звена. Это и банк-эквайер, и банк-эмитент, и международные платежные системы, и посредник — если вы работаете не напрямую с банком. Самый большой кусок пирога традиционно достается банку-эмитенту — он забирает в среднем 1,5% с каждой транзакции. Международная платежная система забирает фиксированную сумму, в среднем 3-4 рубля с платежа. Оставшееся делится между банком-эквайером и посредником. В сухом остатке каждый из них получает десятые и сотые доли процента с транзакции. Разумеется, сотая доля процента от оборота в сто тысяч рублей несопоставима с аналогичной долей от ста миллионов. А компенсировать расходы надо всем участникам цепи. Так и получается, что малый бизнес влетает в копеечку там, где крупные игроки экономят миллионы.

Желание малого бизнеса сэкономить на платежах объяснимо, но делать этого не стоит. Низкая цена всегда сопровождается высокими рисками — влететь на штрафы от международных платежных систем, потерять половину трафика, нарваться на фрод.

Идеальный мир, в котором клиент приходит на сайт, платит картой и уходит довольный, складывается из десятков нюансов и полутонов. Если компания продает американцам экскурсионные туры по Золотому Кольцу, то оплата с американского IP-адреса не вызывает подозрений. Но если она продает холодильники в Подмосковье, скорее всего, попытка оплаты с американского IP-адреса скрывает за собой мошенника — за умение лавировать в этих взаимосвязях в хороших платежных сервисах отвечают антифрод-системы, разработка и поддержка которых тоже стоит денег. Дешево и сердито не получится. Этот неприятный факт нужно принять — чем раньше, тем лучше.

Очень важно осознавать, что за минимальную цену можно получить только минимальный продукт. Фактически это означает, что предприятие будет как-то принимать платежи — и всё. Этого может показаться достаточно при поверхностном рассмотрении, но очень скоро внимательный предприниматель заметит, что само по себе движение денег по маршруту плательщик-банк-расчетный счет — только верхушка айсберга. На деле же значение имеет не сам факт приема платежей как-нибудь, а скрупулезная и дотошная настройка платежного шлюза под особенности конкретного бизнеса.

Разработчик — ваш лучший друг

Слабые IT — это реальная проблема малого бизнеса. Стоит ли говорить о компаниях, где владелец — он же бухгалтер, маркетолог, продавец, и во всех этих заботах ему совсем не до штата разработчиков. Но прием платежей — это история в равной степени финансовая и технологическая, потребность в технических специалистах появляется уже на этапе подготовки к подключению онлайн-платежей.

Речь о требованиях к сайту, которые устанавливают международные платежные системы и без соответствия которым дорога в мир онлайн-платежей закрыта. Например, на сайте должен быть реализована функциональность корзины, опубликованы порядок оплаты, доставки и возврата товара, политика конфиденциальности и информация о продавце.

Многие малые предприятия создают сайты на конструкторах или используют шаблоны для CMS и могут справиться с подготовкой своими силами. Но когда дело доходит до интеграции с платежным шлюзом, требуются серьезные знания в области серверной разработки, а любая ошибка может больно ударить по кошельку.

Нужно трезво оценивать свои технические ресурсы еще на этапе выбора партнера по платежам. Если штатных разработчиков нет, лучше отказаться от идеи прямого сотрудничества с банками. Отсутствие технической поддержки и затянутая процедура решения возникающих вопросов — а вопросы будут возникать чуть ли ни ежедневно — сыграют против компании.

Сага о 54-ФЗ

С 1 июля 2017 года новые требования закона обязали все торговые предприятия перейти на обновленную контрольно-кассовую технику, а именно — на онлайн-кассы, обеспечивающие передачу электронной копии чека в налоговую. Ажиотаж вокруг самой масштабной реформы в ритейле за последние десять лет привел к дефициту фискальных накопителей, который на сегодняшний день составляет порядка 300 тысяч единиц техники.

Но дефицит — не главная проблема. Гораздо больше трудностей у представителей малого бизнеса вызывает непонимание процессов и отсутствие ресурсов на внедрение технических доработок. Еще одна проблема — нехватка бюджетов. По скромным оценкам, стоимость перехода на новую ККТ составляет порядка 37 тысяч рублей, это при условии самостоятельных технических доработок. Если своих IT-специалистов нет, к этой сумме нужно добавить еще пару десятков тысяч рублей за аутсорсинг.

Новый закон закручивает гайки малому бизнесу, остаться в онлайне смогут только самые настойчивые предприятия. Оптимальное решение в сложившихся условиях — сотрудничество с платежными сервисами, у которых есть готовые интеграции с онлайн-кассами. Хотя полностью избавиться от связанных с 54-ФЗ заботами не получится — заключать договор с оператором фискальных данных и регистрировать оборудование в ФНС все равно придется самостоятельно — платежный сервис может как минимум обеспечить понимание происходящего вокруг и помочь с техническими доработками, оставив предпринимателю время для решения более глобальных вопросов.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 10 августа 2017 > № 2271036 Александр Пономарев


Россия. Азия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Транспорт > amurmedia.ru, 9 августа 2017 > № 2279920

Азиатско-Тихоокеанский банк в Хабаровске продолжает активно поддерживать малый и средний бизнес. В рамках сотрудничества в области кредитования малого и среднего бизнеса, АТБ открыл кредитную линию индивидуальному предпринимателю Виталию Артамонову, средства от которой клиент направил на обновление автобусного парка для перевозки пассажиров (ИП обслуживает один из самых популярных регулярных маршрутов города — №8), сообщили ИА AmurMedia в пресс-службе АТБ.

Напомним, что АТБ активно кредитует малый и средний бизнес в рамках сотрудничества с Гарантийным фондом Хабаровского края. Таким образом, Азиатско-Тихоокеанский банк успешно сотрудничает с предпринимателями в рамках финансирования развития пассажирских перевозок и помогает обновлять городской парк автобусов за счет приобретения новых современных моделей автобусов отечественного производства.

Индивидуальный предприниматель Виталий Артамонов является клиентом АТБ с августа 2016 года. В рамках 220-ФЗ клиент получил право продолжить перевозку пассажиров по своему маршруту и планировал обновить действующий парк автобусов. Таким образом, городской парк пополнился 11 современными автобусами, сумма инвестиций в обновление автобусного парка города составила 67,3 млн рублей, при этом на 90% профинансирована за счет предоставленных Азиатско-Тихоокеанским банком заемных средств.

В сентябре 2016 года ИП получил в АТБ кредит на сумму 25 млн рублей для приобретения первых 4-х автобусов в Южной Корее. Автобусы были привезены в Хабаровск в октябре 2016 и уже обслуживают пассажиров на маршрутах. В мае 2017 года АТБ одобрил клиенту второй кредит в размере 37,5 млн рублей для приобретения оставшихся 7-ми современных городских пассажирских автобусов марки "НЕФАЗ", произведенных в России.

Поддержка Азиатско-Тихоокеанским банком малого и среднего предпринимательства позволяет решать и социальные-экономические задачи в регионе. Так, АТБ способствует росту импортозамещения, так как на полученные средства клиент приобрел 7 автобусов российского производства (марки "НЕФАЗ"). Транспорт работает на компримированном природном газе (класс "Евро 5"), который отвечает самым современным требованиям энергоэффективности, что положительно скажется на экологии города.

Кроме того, АТБ принимает участие в программе "Доступная среда", которая была специально разработана для улучшения качества жизни людей с ограниченными возможностями: закупленные автобусы имеют весь необходимый функционал для беспрепятственной и комфортной перевозки пассажиров.

Россия. Азия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Транспорт > amurmedia.ru, 9 августа 2017 > № 2279920


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 9 августа 2017 > № 2271137

Миннацэкономики предлагает исключить крупный бизнес из «Дорожной карты бизнеса-2020»

Салим САКЕНОВ

Министерство национальной экономики подготовило пакет изменений в программу «Дорожная карта бизнеса-2020». Представляя новшества на заседании правительства во вторник глава экономического ведомства Тимур Сулейменов объяснил, что ключевая их цель – сделать предоставляемые государством меры поддержки более доступными для субъектов малого и среднего бизнеса.

«Мы провели анализ, по результатам которого выяснили, что за время реализации программы около 25% средств программы было использовано субъектами крупного предпринимательства. У них есть набор других мер – и через Банк развития Казахстана, через БРК-Лизинг, через использование инвестиционных субсидий, инструменты «Казах экспорт». Они в любом случае более приспособлены к другим мерам поддержки. Соответственно, эту программу необходимо ориентировать на субъекты малого и среднего предпринимательства», – сказал г-н Сулейменов.

Интересно, что крупный бизнес использует весь комплекс мер поддержки, предоставляемых государством – от субсидирования процентной ставки по кредитам до финансирования работ по подведению недостающей инфраструктуры. При этом проекты малого бизнеса уже остаются «не у дел», поскольку субсидируя один проект крупного бизнеса финансовые институты фактически исчерпывают установленные лимиты выделенных средств.

Механизм субсидирования также предлагается пересмотреть. В минэкономики пересчитали ставки и поняли – сейчас государство поддерживает не только предприятия, но и банки второго уровня, существенно переплачивая по процентным ставкам.

«Субсидирование осуществляется при предельной ставке банка второго уровня в размере 19%. Эти параметры закладывались тогда, когда базовая ставка Национального банка была порядка 25%, а сегодня она составляет 10,5%. Общерыночная ставка кредитов в банковском секторе упала. На наш взгляд, надо отходить от фиксации предельной ставки банков второго уровня, а просто предусматривать маржу, которую банк может получить на предоставляемые нами меры поддержки по аналогии с другими мерами поддержки, чтобы мы не переплачивали за стоимость кредитных средств и не субсидировали таким образом банки», – пояснил г-н Сулейменов.

Следующее новшество – отказаться от необходимости согласовывать выдачу кредита с региональными координационными советами по проектам, стоимость которых не превышает 180 млн тенге. «То есть, если предприниматель защитил свой проект, нашел банк, договорился с фондом «Даму», то по небольшим кредитам нет необходимости проходить большую административную процедуру и таким образом затягивать получение средств. Аналогичная практика действует по гарантированию. Предлагаем распространить ее и на субсидирование», – сказал министр.

Отметим, что это предложение подкреплено и оценками Счетного комитета, который по результатам проверки хода реализации программы «Дорожная карта бизнеса-2020» отмечал, что на местах наблюдается формальное отношение к заседаниям региональных координационных советов, принимающих решение о предоставлении либо отказе в предоставлении государственной поддержки. На текущий момент доля поддержанных кредитов, направленных на пополнение оборотного капитала и рефинансирование старых займов, в общем объеме кредитного портфеля составила 27,8%. Между тем, кредиты с таким целевым назначением не расширяют базу налогов, рабочих мест и не увеличивают объемы выпуска продукции участников программы, хотя именно эти результаты и были заявлены главными приоритетами для потенциальных участников ДКБ-2020.

Впрочем, говорить о низкой результативности программы, считают в правительстве, нельзя. Глава миннацэкономики проинформировал, что в 2017 году на реализацию программы из республиканского бюджета выделено 49,1 млрд тенге. По итогам прошлого года участниками Единой программы выплачено налогов на сумму 204 млрд тенге, совокупный выпуск продукции составил 3,3 трлн тенге, сохранено и создано 47,5 тыс. рабочих мест. За счет субсидирования ставки вознаграждения 1 024 предпринимателя смогли улучшить условия финансирования своих проектов. Сумма удешевленных кредитов составила 90,1 млрд тенге. Общий объем выданных субсидий составил 17,5 млрд тенге. 505 предпринимателей получили гарантии по кредитам на сумму 17,1 млрд тенге. Общий размер гарантий составил 6,8 млрд тенге. Подведена недостающая инфраструктура к 24 проектам субъектов малого и среднего предпринимательства на сумму 15 млрд тенге. Для реализации новых бизнес-инициатив выдано 114 государственных грантов на сумму 221,4 млн тенге.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 9 августа 2017 > № 2271137


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > banki.ru, 9 августа 2017 > № 2268871

Витязь в «югровой» шкуре

Зачем главные российские банки кредитуют крупный бизнес с большими проблемами

Крупнейшие банки готовы кредитовать крупный бизнес, даже если «яблоко» окажется гнилым и червивым

После отзыва лицензии у банка «Югра» возник отдельный сюжет о судьбе других бизнес-активов его владельцев. Семья Хотиных покупала бизнесы преимущественно на кредитные деньги ведущих банков страны. Но почему крупнейшие банки кредитуют крупных бизнесменов, даже когда уже известно об их проблемах?

Юрий и Алексей Хотины, числящиеся в списке «Королей российской недвижимости» Forbes, а также имеющие и другие бизнесы, возводили свою империю на кредиты крупнейших банков страны, главным образом с государственным участием, включая Сбербанк, ВТБ и Россельхозбанк.

Банки продолжали сотрудничество с бизнесменами даже тогда, когда уже было известно о проблемах с обслуживанием части кредитов. По утверждению источников «Ведомостей», в залоге находятся все активы Хотиных. Банки.ру спросили у экспертов рейтинговых агентств и участников банковского рынка, почему государственные банки активно кредитуют крупный бизнес, включая бизнесменов с подпорченной кредитной историей.

Движимые оппортунизмом

Основные причины, по которым банки предпочитают кредитовать крупный бизнес, — высокая доходность по крупным кредитам и непосредственно залог (как правило, это объекты недвижимости, земля или доли в компаниях), сходятся во мнении собеседники Банки.ру: руководитель группы банковских рейтингов АКРА Кирилл Лукашук, управляющий директор по банковским рейтингам рейтингового агентства «Эксперт РА» Станислав Волков, старший директор группы по анализу финансовых организаций Fitch Ratings Александр Данилов и управляющий директор Национального рейтингового агентства Павел Самиев.

«Банками движет главным образом оппортунизм, — говорит Лукашук. — Условия подобных сделок, как правило, очень хорошие: в ставку закладывается достаточно большая премия за риск (как отмечает Волков, она составляет, как правило, 2—3%), а в оценку стоимости залоговых активов банки закладывают существенный дисконт, чтобы минимизировать риски». Кроме того, у крупных предприятий обычно высокий денежный поток, тогда как решение о выдаче кредита принимается в том числе по итогам анализа этого показателя, добавляет Волков.

Выбор в пользу банков с госучастием несет выгоду и заемщикам, подчеркивают Самиев и Данилов. По их словам, у этих банков в силу их размера и более дешевого фондирования больше возможностей дать кредит большего объема и под более низкую ставку. У частных банков зачастую просто нет возможности выдать кредит, например, в 1 млрд долларов или 3,5 млрд рублей, а синдицированное кредитование в России не развито. Эту проблему поднимал в апреле прошлого года первый заместитель председателя ЦБ Сергей Швецов, отмечая, что «в России есть заемщики, которым не соответствует размер российских банков: российские банки мелкие по сравнению с заемщиками».

Так, в 2016 году, по данным Cbonds, синдицированным кредитованием российских заемщиков занимались всего три российских банка, из них два — с госучастием (Сбербанк и ВТБ, третий — Альфа-Банк). Кроме того, банки с госучастием могут принять на себя больший объем риска, не выходя за рамки нормативов. В том числе норматива риска концентрации (риска убытков из-за недостаточно диверсифицированного кредитного портфеля, когда банк слишком много инвестирует в одну отрасль, одну географическую зону или один тип ценных бумаг; чрезмерная концентрация может вызвать риск ликвидности или убытки при реализации рыночного риска. — Прим. Банки.ру). «Поэтому для ряда крупных предприятий такие банки в приоритете», — подчеркивает Павел Самиев.

В России есть заемщики, которым не соответствует размер российских банков: российские банки мелкие по сравнению с заемщиками

По словам Самиева, на данный момент на рынке мало крупных игроков, которые при возможности взять кредит у банка с госучастием предпочли бы его частному банку. В основном это заемщики, прямо или косвенно связанные с таким частным банком (например, Хотин с 2014 года активно кредитовался в принадлежащей ему «Югре». — Прим. Банки.ру), — «и то необязательно, что он будет только там обслуживаться». Более того, замечает Самиев, ЦБ в последнее время часто высказывается против того, чтобы банки кредитовали своих собственников. Особенно тех, кто входит в крупные корпоративные группы. В результате, по словам Самиева, «отказ от такого кредитования или его минимизация приведет к тому, что компании будут еще чаще обращаться к тем же госбанкам».

К кредитам в частных банках могут прибегать и те бизнесмены, кто не может работать с госбанками в силу высоких рисков. «Такое тоже бывает периодически, и некоторые крупные организации работают с частными банками, которые могут оценить риск чуть более лояльно. Это не значит, что это плохой заемщик, но в целом такой момент тоже существует», — говорит глава НРА.

Опасные связи

Собеседники Банки.ру сходятся во мнении, что кредитование некоторых представителей крупного бизнеса сопряжено с рисками. Как отмечает Кирилл Лукашук из АКРА, в их числе те, кто владеет одновременно финансовым и корпоративным бизнесами. «Среди банкиров есть расхожее мнение, что финансовый и корпоративный бизнесы одного собственника изолированы друг от друга. Но по факту это не так, и это несет определенные риски для банков, — объясняет он. — Чем дольше мы видим, как развивается ситуация (вокруг банка «Югра». — Прим. Банки.ру), тем лучше мы понимаем, что на самом деле эти бизнесы пересекаются. Проблемы в финансовом бизнесе могут с легкостью перекинуться на корпоративный сегмент, этому есть примеры. Кроме того, Банк России может рекомендовать, фактически просить, собственника о докапитализации. А сделать это можно только за счет других активов, по сути корпоративных, и никаких инструментов защиты кредитора здесь нет».

Собеседники Банки.ру неохотно комментировали либо вовсе отказывались комментировать решения о выдаче кредитов в пользу отдельных игроков, включая Алексея Хотина. Топ-менеджер банка из топ-50 (по размеру активов, по версии Банки.ру) и аналитик одного из действующих в России рейтинговых агентств допускают наличие политического фактора. Так, в апреле прошлого года «Ведомости» опубликовали исследование о том, как семья Хотиных брала кредиты на покупку новых активов в банках с госучастием, в том числе, по утверждению источников издания, за счет связей с высокопоставленными политиками и силовиками. «В вопросе, о котором вы говорите, слишком много тонких вещей, которые вслух не произнесешь. Это о реальных причинах, — говорит Банки.ру топ-менеджер банка из топ-50. — Политически корректно — так, как я это вижу, — я вам не отвечу, а выдумывать я бы совершенно не хотел». «У Хотиных ресурс был такой, что приходили за кредитами явно не через риск-менеджмент, который занимался оценкой кредитоспособности. Думаю, решение принималось в «ручном» режиме», — добавляет аналитик рейтингового агентства.

По его словам, отдельную проблему при кредитовании представляет собой и сам риск-менеджмент: «Банки оценивают каждого заемщика. То есть если банк принял решение в пользу заемщика, он счел его качественным либо учел качество обеспечения. Существует много примеров, когда заемщики госбанков, которые оценивались как качественные, впоследствии оказывались проблемными.

Речь идет об огромных объемах по просрочке и по дефолтам среди крупного бизнеса, который кредитовался именно в госбанках. Например, «Трансаэро» и те же Хотины наращивали объемы кредитов, когда проблемы уже начали проявляться. ЦБ говорит, что «Югра» и бизнес Хотиных — заведомая пирамида, при этом госбанки их параллельно кредитовали. Или взять группу ПИК и СУ-155. Когда уже было видно, что у них начались проблемы с ликвидностью и нужны были пролонгации, им все дали кредиты. ЦБ жалуется, что риск-менеджмент во многих частных банках хуже, чем хочет регулятор. Но и в госбанках он часто проваливается».

При этом собеседник Банки.ру признает, что оценка кредитоспособности заемщика — сложный вопрос, поскольку, если заемщик выглядит качественным на старте, это не означает, что он не станет проблемным через год или два. «Но даже тогда банк может продлить ему кредит, так как полагает, что заемщик сможет решить проблемы», — говорит он.

Залог не панацея

В качестве обеспечения по кредиту банки требуют, как правило, личное поручительство или залог, говорит Кирилл Лукашук из АКРА. В качестве залога рассматриваются объекты недвижимости, земля либо доля в закладываемой компании. При этом залог не всегда является эффективным инструментом защиты от рисков, предупреждают Александр Данилов из Fitch и Павел Самиев из НРА.

«Дело в том, что крупным компаниям с большой долговой нагрузкой очень сложно — почти невозможно — обеспечить ликвидный залог нужного масштаба. Далеко не факт, что если компания объявит дефолт по кредиту, то залог покроет остаток долга полностью. Крупные кредиторы почти всегда предпочитают в качестве залога объекты недвижимости, причем это должны быть большие лоты. Но если речь идет о больших объемах, реализовать их на рынке быстро и без потерь почти невозможно. Даже такой залог может оказаться не совсем ликвидным», — объясняет Самиев.

Крупным компаниям с большой долговой нагрузкой, как правило, очень сложно — почти невозможно — обеспечить ликвидный залог нужного масштаба. Далеко не факт, что если компания объявит дефолт по кредиту, то залог покроет остаток долга полностью

Остальные типы залога, по его мнению, и вовсе неликвидные. Например, объекты, связанные с производством или инфраструктурой (в частности, буровые вышки). Риски несет и залог в виде доли в компании. «Если компания работает, прибыльна, развивается и при этом ее можно продать, например какому-нибудь другому инвестору, то это хороший залог. Другое дело, если она испытывает проблемы и почти ничего не стоит», — заключает глава НРА.

Екатерина МАРХУЛИЯ, Banki.ru

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > banki.ru, 9 августа 2017 > № 2268871


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kt.kz, 8 августа 2017 > № 2286335

Вице-министр труда и социальной защиты населения РК Биржан Нурымбетов на сегодняшнем заседании правительства РК рассказал о реализации Программы продуктивной занятости и массового предпринимательства за семь месяцев 2017 года, передает Kazakhstan Today.

По его словам, на реализацию программы в 2017 году предусмотрено 85,3 млрд тенге. По данным на 1 августа текущего года за участием в программе обратились 276,2 тыс. человек, из них 248,4 тыс. (90%) включены в состав ее участников. Из числа включенных в состав участников безработными являются 200,0 тыс. человек (80,5%), самостоятельно занятыми - 48,4 тыс. (19,5%). На отчетную дату трудоустроено 213,9 тыс. человек. На постоянную работу трудоустроено 56,1% от общего количества трудоустроенных (119,9 тыс. человек), сообщила пресс-служба премьер-министра РК.

В рамках первого направления программы с 1 сентября 2017 года будет обеспечиваться бесплатное профессиональное и техническое образование для выпускников школ, не прошедших ЕНТ и не поступивших в учебные заведения. Около 21 тыс. молодых людей будут направлены на обучение в ТиПО на 2,5 года, с оплатой их обучения, выплатой стипендии, проездом и обеспечением одноразового горячего питания.

Также с 1 апреля началось краткосрочное профессиональное обучение рабочих кадров по востребованным на рынке труда профессиям и навыкам. На краткосрочные курсы уже направлены 27,7 тыс. человек.

Второе направление предусматривает развитие массового предпринимательства. В этих целях в новой программе расширена география микрокредитования. Увеличена максимальная сумма кредита до 18 млн тенге, сроком до пяти лет, а в случаях занятия животноводством или созданием сельхозкооперативов - до семи лет. Номинальная ставка кредита для конечного заемщика - не более 6% годовых.

В целях расширения доступности кредитов введен механизм гарантирования кредитов - до 85% для начинающих и до 50% для действующих предпринимателей. В "Правилах микрокредитования на селе" сократили число документов, необходимое для получения микрокредита физлицами с 30 до 14, а юрлицами - до 9 документов.

По третьему направлению в рамках содействия в обеспечении занятости безработных и самостоятельно занятых трудоустроено более 213 тыс. человек, направлены на социальные рабочие места - 18 тыс. (109,7% от плана), 61 тыс. (78,5%) - на общественные работы, 15 тыс. молодых специалистов (88,2%) участвуют в молодежной практике и около 120 тыс. трудоустроены Центрами занятости на свободные вакансии работодателей.

По данным пресс-службы, в рамках мер по повышению трудовой мобильности запланировано проведение пяти межрегиональных бизнес-форумов в трудоизбыточных регионах страны с участием работодателей северных и центральных областей. Так, по состоянию на 1 августа текущего года переселено 442 семьи, из них 172 семьи - это внутренние переселенцы из трудоизбыточных регионов.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kt.kz, 8 августа 2017 > № 2286335


Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 8 августа 2017 > № 2273910

Бизнес предлагает создать клуб надежных поставщиков.

Каменск-Уральский филиал Уральской ТПП провел выездное совещание по вопросам развития производственной кооперации. Во время водной экскурсии по Исети были обсуждены проблемы взаимодействия малого и среднего бизнеса с крупными предприятиями, рассмотрены меры помощи предпринимателям при задержке платежей в ходе исполнения контрактов.

Руководитель филиала Палаты Владимир Воронов рассказал об опыте построения кооперации во Владимирской области. Там реализован проект в агропромышленном комплексе. Сельскохозяйственные предприятия, которые хотят участвовать в госзакупках либо поставлять продукцию крупным предприятиям, проходят аудит в торгово-промышленной палате региона. Те, кто его прошел, получают сертификат качества, открывающий доступ на единую информационную площадку для продвижения своей продукции.

По сути, во Владимирской области создан закрытый клуб надежных поставщиков. Предпосылки для этого были весьма серьезные: мониторинг показал, что 60% поставленной продукции от местных производителей фальсифицирована. Введение экспертизы продовольствия и предъявление претензий к бракоделам позволило снять вопрос с качеством поставляемой продукции в рамках производственной кооперации.

Обсудив опыт Владимирской области, участники выездного совещания пришли к выводу, что создание на площадке ТПП закрытого клуба из участников кооперационного проекта поспособствовало бы развитию коммерческих связей между ними. На очередной выезд в сентябре участники предложили пригласить Главу Каменска-Уральского Алексея Шмыкова и руководителей крупных промышленных предприятий.

Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 8 августа 2017 > № 2273910


Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 8 августа 2017 > № 2271945

По государственной программе «Разитие продуктивной занятости и массового предпринимательства» в Алматинской области с апреля текущего года на краткосрочное обучение направлено 4275 безработных граждан. Завершили учебу 1730 человек, из них 741 трудоустроено, - сообщает пресс-служба акима Алматинской области.

По информации областного управления координации занятости и социальных программ, в настоящее время с участием Палаты предпринимателей внедряется система организации краткосрочных курсов для безработных граждан на базе учебных центров при предприятиях.

Для этих целей отобраны 5 учебных центров: по г. Талдыкорган 3 учебных центра – АО «ТАТЭК», ТОО «Кайнар АКБ», ИП «Байтурганова», в г. Капшагай – ТОО «КНАУФ Гипс Капшагай» и ТОО «Байсерке Агро» в Талгарском районе по специальностям – электромонтер, электрослесарь, аккумуляторщик, техник искусственного осеменения КРС, нэйл стилист, визажист, парикмахер.

В текущем году планируется организовать обучение 200 человек на базе этих учебных центров. На данный момент центрами занятости населения на местах уточняется потребность обучения кадров по выше перечисленным специальностям у работодателей.

Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 8 августа 2017 > № 2271945


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > dknews.kz, 8 августа 2017 > № 2271944

Министр национальной экономики РК Тимур Сулейменов сегодня на заседании Правительства доложил Премьер-Министру РК Бакытжану Сагинтаеву о ходе реализации единой программы поддержки и развития бизнеса «Дорожная карта бизнеса-2020», передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

Реализация этой программы осуществляется по четырем направлениям, предусматривающим финансовую поддержку предпринимателям моногородов, малых городов и сельских населенных пунктов без отраслевых ограничений; финансовую поддержку для проектов бизнеса, реализуемых в приоритетных секторах экономики и отраслях госпрограммы индустриально-инновационного развития; финансовую поддержку предпринимателям, имеющим валютные риски в производственной деятельности; нефинансовую поддержку действующим предпринимателям и населению с предпринимательской инициативой.

«В 2017 году на реализацию программы «Дорожная карта бизнеса-2020» из республиканского бюджета выделено 49,1 млрд тенге, из которых 30 млрд тенге через трансферты общего характера. По итогам прошлого года участниками единой программы выплачено налогов на сумму 204 млрд тенге, совокупный выпуск продукции составил 3,3 трлн тенге, сохранено и создано 47,5 тыс рабочих мест», - рассказал министр.

На сегодня за счет субсидирования ставки вознаграждения 1 024 предпринимателя смогли удешевить стоимость кредитов. Общая сумма кредитов составила 90,1 млрд тенге. Объем выданных субсидий составил 17,5 млрд тенге.

Также 505 предпринимателей смогли получить гарантии по кредитам на сумму 17,1 млрд тенге. Общий размер гарантий составил 6,8 млрд тенге.

Обеспечены финансированием 24 проекта субъектов малого и среднего предпринимательства по подведению недостающей инфраструктуры на сумму 15 млрд тенге. Для реализации новых бизнес-инициатив выдано 114 государственных грантов на сумму 221,4 млн тенге.

По словам министра, в рамках усиления предпринимательского потенциала более 14 тыс новых и действующих предпринимателей прошли бизнес-стажировки и обучение основам предпринимательства.

«Широкий охват предпринимателей и населения мерами нефинансовой поддержки обеспечивается за счет представленности во всех крупных городах, моногородах, областных и районных центрах центров обслуживания предпринимателей и центров поддержки предпринимателей. Всего функционируют 25 центров обслуживания предпринимателей и 188 центров поддержки предпринимательства, а также в сельской местности с целью оказания консалтинга курсируют 14 мобильных ЦПП, которыми 68 тыс предпринимателям оказано свыше 30 тыс. услуг», - отметил он.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > dknews.kz, 8 августа 2017 > № 2271944


Россия > Приватизация, инвестиции > regnum.ru, 8 августа 2017 > № 2271449

Кто кого «кошмарит»: бизнес, правительство, простой народ

Как это происходит на самом деле

В прессе активно обсуждаются меры правительства по снижению проверочного давления на российский бизнес. Нас пытаются убедить, что такое решение было бы благом для всех. Но так ли это?

Вот конкретная история, на основании которой читатель сможет сделать свой вывод: действительно ли власть «кошмарит бизнес» постоянными строгими проверками, такой ли он «несчастный» перед лицом этих проверок, и, самое главное, насколько сам бизнес работает во благо общества или, поставив во главу угла наживу, сам легко создаёт кошмар для простых граждан, оказывающихся у него на пути.

Два года тому назад, в августе 2015 года, в помещении бывшей советской булочной, а потом магазина игрушек в доме по Кутузовскому проспекту в Москве на основе договора аренды открылся магазин. Знакомство с его хозяевами состоялось в тот момент, когда они самовольно пробили дыру в соседний с магазином подъезд с целью подключиться к интернет-кабелю, проложенному для жильцов. Напомню, что как внешние, так и внутренние стены в многоквартирном доме являются общедомовой собственностью и любые работы на них должны согласовываться с собственниками жилья.

Своё «сотрудничество» с советом дома руководство магазина начало с обмана. Было заявлено, что речь идёт о продуктовом магазине и только. Каково же было удивление жильцов, когда на следующий после открытия магазина день они проснулись от тяжёлого запаха активно работающей кухни. Через двор он распространялся по квартирам и подъезду. Посещение магазина показало, что в нём на месте готовились десятки блюд. Еда предназначалась и для потребления на месте, и на вынос.

Руководство магазина полностью пренебрегло всеми санитарными нормами организации такого рода производства. В приспособленном ими для приготовления пищи помещении не было ни должным образом устроенной вентиляции, ни своей, отдельной, канализации. Если бы только те люди, которые стали покупать приготовленную в этом магазине еду, видели, как она готовится!

Проблема прекращения этого безобразия, однако, заключалась в том, что ещё в 2008 году в Санитарно-эпидемиологические правила и нормативы (СанПиН) уже были внесены многочисленные послабления, которые в значительной мере сняли с бизнеса, работающего в области общественного питания, ответственность за несоблюдение соответствующих правил. Другими словами, существует объёмная стопка документов о том, как должно быть организовано помещение, в котором готовится еда для продажи, как должны контролироваться состояние здоровья тех, кто готовит эту пищу, стерильность их одежды и прочее. Ничего этого в появившемся в доме магазине обеспечено не было, но работники Роспотребнадзора, которые пришли с проверкой по письму жителей и выявили все эти недостатки, сокрушённо развели руками: «Мы можем оштрафовать их только на 10—15 тысяч рублей». Более того, как узнали жители, магазин и не обязан был информировать органы власти, курирующие потребительский рынок, об открытии блока по приготовлению продаваемых блюд и полуфабрикатов непосредственно в магазине.

Что же касается запахов, то оказалось, что жители даже в своих квартирах не защищены законом от ухудшающих условия нашей жизни запахов.

Тем не менее в ответ на многочисленные письма в начале 2016 года Роспотребнадзор привлёк компанию-владельца магазина к суду за отсутствие должных условий для приготовления пищи. На сетования по поводу нарушения санитарных норм суд, правда, даже не обратил внимания, но сработал главный аргумент: отсутствие приточно-вытяжной вентиляции. Магазин попытался решить эту проблему путём установки в магазине промышленного вентилятора, но он, однако, не сняв проблемы запахов, усугубил ситуацию, усилив в находящихся по соседству с магазином квартирах уровень шумов и вибрации до превышающих допустимые значения пределов. Это также было зафиксировано Роспотребнадзором, включено в иск, но вентилятор продолжил работу. Пытался магазин снизить уровень запахов и за счёт установки в своём помещении специальных ламп. Это сразу почувствовали жители соседнего подъезда: у них началась аллергия.

Потребовалось несколько судов разных инстанций, однако дело всё же было выиграно Роспотребнадзором. Произошло это в марте 2017 года. Но кухня до сих пор работает. Запахи и вибрация всё так же мешают жильцам дома. Разгрузка товаров во внутреннем дворе в ночное время всё так же будит их по ночам.

Так работает у нас «обиженный проверками» бизнес. Он хочет открыть кухню в определённом месте, но здесь жилой дом, — наплевать. Помещение для работы кухни не приспособлено — наплевать. Есть нормы, хотя и слабые, но которые всё же надо выполнять, — не надо выполнять, проще откупиться штрафами. Жильцы предлагают разумное решение: готовьте еду в другом месте, где-то в промышленной зоне, и привозите её сюда для продажи — нет, я буду делать так, как мне, а не вам хочется.

Бизнес знает, что мало кто из простых граждан выдерживает многолетнюю борьбу с его незаконными действиями. Плюс надежда на нерасторопность судебных приставов. Ну и последняя ставка — на то, что удастся убедить правительство и общественность, что это не он «кошмарит» других, а они «кошмарят» его.

Описанная мною история только одна из тех, с которыми мне пришлось столкнуться в последние годы, наблюдая пренебрежительное отношение немалого числа российских предпринимателей к нуждам и требованиям общественности, да и просто к гражданскому долгу. Есть, конечно, и предприниматели другого рода. Я позвонил одному из них и задал вопрос о послаблениях с проверками. «Мне они не нужны, — ответил он, — у меня всё в порядке. А вот налоговые послабления не помешали бы».

И тогда я задумался вот о чём. По большому счёту, ослабление проверок не может не привести к ухудшению качества производимых услуг или товаров. Расходы бизнеса на соответствие нормам (в описанном мною случае — нормам СанПиН) сократятся. Таким образом, внешняя финансовая нагрузка на бизнес будет несколько перераспределена на нас, потребителей.

В принципе, я исхожу из того, что и бизнесмены, и ослабляющие контроль за ними чиновники живут где-то рядом с нами, то есть могут оказаться в такой же ситуации, как жильцы дома. Но, может быть, они уже существуют совсем отдельно от нас?

Михаил Демурин

Россия > Приватизация, инвестиции > regnum.ru, 8 августа 2017 > № 2271449


Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > comnews.ru, 8 августа 2017 > № 2268846

"ВымпелКом" в поисках стартапа

Андрей Федосеев

ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") стало партнером Российской венчурной компании (РВК) по отбору проектов среди участников федерального стартап-акселератора GenerationS, создав специальную номинацию Digital Innovations. Победитель в этой номинации получит возможность создания вместе с "ВымпелКомом" цифровых продуктов в различных сегментах, среди которых электронная коммерция, виртуальная реальность и M2M (Machine-to-Machine).

"ВымпелКом" и РВК займутся работой по отбору проектов среди участников федерального стартап-акселератора GenerationS для специальной номинации Digital Innovations. Победитель в этой номинации, который будет объявлен в апреле 2018 г., получит возможность создания вместе с "ВымпелКомом" цифровых продуктов в сегментах электронной коммерции, геолокации, виртуальной реальности, M2M, интернет-ботов, рекламных и маркетинговых технологий и т.д.

"Формирование среды развития высокотехнологичных компаний в России - один из главных приоритетов стратегии "Билайна" по трансформации из телекоммуникационного оператора в технологическую компанию. Мы постоянно работаем над повышением эффективности нашего бизнеса при помощи новых технологий и digital-инструментов. Эта работа выражается не только в создании инновационных, меняющих рынок продуктов для наших клиентов, но и в поддержке "Билайном" комплементарных для нашего бизнеса технологических стартапов. Мы рады, что GenerationS для нас - стратегический партнер на этом пути", - сказал вице-президент блока по развитию цифрового и нового бизнеса "ВымпелКома" Джордж Хелд.

По словам заместителя генерального директора - директора по развитию инновационной инфраструктуры РВК Михаила Антонова, сотрудничество с GenerationS облегчает взаимодействие крупного бизнеса и малых инновационных компаний: корпорации получают доступ к качественным стартапам, которые уже ориентированы на решение их задач и готовы говорить на общем языке. "Это важно для динамично меняющихся отраслей, например, связанных с цифровыми технологиями. РВК готова оказать экспертную поддержку по работе с инструментами "открытых инноваций", чтобы обеспечить корпоративным партнерам конкурентные преимущества на глобальном рынке", - прокомментировал Михаил Антонов.

Пресс-служба "ВымпелКома" сообщила, что создание специальной номинации Digital Innovations является продолжением реализации глобальной программы компании Make your Mark. "Задача программы - поиск и отбор наиболее перспективных российских технологических проектов для поддержки на локальном и мировом рынках, а также предоставление стартапам возможности сотрудничества с корпорацией для решения текущих бизнес-задач", - сообщили в "ВымпелКоме".

Кроме того, в "ВымпелКоме" уже создано специальное подразделение в блоке цифрового и нового бизнеса. "Цель подразделения - поиск и оценка новых технологических решений, которые компания могла бы применить в своей деятельности", - рассказала ComNews руководитель пресс-службы "ВымпелКома" Анна Айбашева.

По ее словам, в целом компания уже активно работает с рядом ведущих технологических вузов и бизнес-инкубаторов, поддерживает масштабные конкурсы и хакатоны для стартапов и отдельных разработчиков.

Другие операторы "большой четверки" тоже занимаются поиском и поддержкой стартапов. "Собственная акселерационная программа существует в МТС уже более шести лет, на базе конкурса "Телеком идея". Такая модель была наиболее эффективна на этапе, когда институты, объединяющие и развивающие стартапы, только формировались в России. Сейчас мы переориентировали взаимодействие со стартапами в более комплексную и масштабную программу, предусматривающую сотрудничество с крупнейшими акселераторами, вузами, фондами, а также работу с технологическими стартапами напрямую. В частности, МТС уже сотрудничает со "Сколково", Фондом развития интернет-инициатив (ФРИИ), Иннополисом, с ведущими вузами страны, мы также тестируем целый ряд решений российских разработчиков", - рассказал корреспонденту ComNews пресс-секретарь ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) Дмитрий Солодовников.

В 2017 г., продолжил он, МТС планирует открыть доступ к интерфейсам программирования приложений (API) и выделить разработчикам ИТ-решений вычислительные ресурсы в своей облачной инфраструктуре. "Это позволит ИТ-компаниям и независимым разработчикам применить свои технологии к продуктам МТС и протестировать их в сотрудничестве с оператором. В случае успешного тестирования МТС готова предлагать коммерческое партнерство для совместного развития продуктов", - сообщил Дмитрий Солодовников.

Представитель пресс-службы ПАО "МегаФон" рассказал, что оператор поддерживает развитие технологических стартапов. По его словам, "МегаФон" уже реализовал инвестиционную программу в "Сколково", которая помогает развиваться российским стартапам. Кроме того, компания уделяет внимание развитию технопарков, таких как Иннополис. "Более того, в свое время для разработки новых услуг мы создали "МегаЛабс", а с покупкой контрольного пакета голосующих акций Mail.Ru Group мы участвуем в разработке ИТ-экосистемы. В соответствии с новой стратегией развития "МегаФона" мы заинтересованы в партнерстве с небольшими компаниями, которые помогут нам создать лучшую экосистему услуг для наших клиентов", - отметил в беседе с ComNews представитель пресс-службы "МегаФона".

"У Tele2 есть соглашение о взаимодействии и стратегическом партнерстве со "Сколково" (подписали в июне 2016 г.). "Целью соглашения является партнерство компаний в сфере развития информационных технологий и телекоммуникаций. Сотрудничество предусматривает совместную разработку и проведение конкурсов инновационных проектов и других мероприятий в области ИТ и телекоммуникационных технологий", - прокомментировала пресс-секретарь Tele2 Ольга Галушина.

Она заметила, что участие в таких проектах помогает Tele2 определить новые направления для развития бизнеса. В частности, оператор нацелен на поиск новых решений в области Интернета вещей (IoT, Internet of Things), облачных сервисов, мобильной коммерции и финансовых технологий. "Кроме того, Tele2 рассматривает разрабатываемые резидентами "Сколково" стартапы, которые в перспективе можно внедрить в компании для автоматизации и повышения эффективности бизнес-процессов", - заключила в беседе с ComNews Ольга Галушина.

Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > comnews.ru, 8 августа 2017 > № 2268846


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > inform.kz, 8 августа 2017 > № 2268757

Министр национальной экономики РК Тимур Сулейменов сегодня на заседании Правительства доложил Премьер-Министру РК Бакытжану Сагинтаеву о ходе реализации единой программы поддержки и развития бизнеса «Дорожная карта бизнеса-2020», передает корреспондент МИА «Казинформ».

Реализация этой программы осуществляется по четырем направлениям, предусматривающим финансовую поддержку предпринимателям моногородов, малых городов и сельских населенных пунктов без отраслевых ограничений; финансовую поддержку для проектов бизнеса, реализуемых в приоритетных секторах экономики и отраслях госпрограммы индустриально-инновационного развития; финансовую поддержку предпринимателям, имеющим валютные риски в производственной деятельности; нефинансовую поддержку действующим предпринимателям и населению с предпринимательской инициативой.

«В 2017 году на реализацию программы «Дорожная карта бизнеса-2020» из республиканского бюджета выделено 49,1 млрд тенге, из которых 30 млрд тенге через трансферты общего характера. По итогам прошлого года участниками единой программы выплачено налогов на сумму 204 млрд тенге, совокупный выпуск продукции составил 3,3 трлн тенге, сохранено и создано 47,5 тыс рабочих мест», - рассказал министр.

На сегодня за счет субсидирования ставки вознаграждения 1 024 предпринимателя смогли удешевить стоимость кредитов. Общая сумма кредитов составила 90,1 млрд тенге. Объем выданных субсидий составил 17,5 млрд тенге.

Также 505 предпринимателей смогли получить гарантии по кредитам на сумму 17,1 млрд тенге. Общий размер гарантий составил 6,8 млрд тенге.

Обеспечены финансированием 24 проекта субъектов малого и среднего предпринимательства по подведению недостающей инфраструктуры на сумму 15 млрд тенге. Для реализации новых бизнес-инициатив выдано 114 государственных грантов на сумму 221,4 млн тенге.

По словам министра, в рамках усиления предпринимательского потенциала более 14 тыс новых и действующих предпринимателей прошли бизнес-стажировки и обучение основам предпринимательства.

«Широкий охват предпринимателей и населения мерами нефинансовой поддержки обеспечивается за счет представленности во всех крупных городах, моногородах, областных и районных центрах центров обслуживания предпринимателей и центров поддержки предпринимателей. Всего функционируют 25 центров обслуживания предпринимателей и 188 центров поддержки предпринимательства, а также в сельской местности с целью оказания консалтинга курсируют 14 мобильных ЦПП, которыми 68 тыс предпринимателям оказано свыше 30 тыс. услуг», - отметил он.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > inform.kz, 8 августа 2017 > № 2268757


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 8 августа 2017 > № 2268730

В кредитовании массового предпринимательства участвуют 6 банков

Микрофинансовые организации не устроила маржа от участия в проекте

Министр национальной экономики Тимур Сулейменов рассказал, как идет реализация госпрограммы продуктивной занятости и массового предпринимательства, рассчитанной на 2017−2021 годы. Об этом передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

По решению правительства от 31 марта 2017 года были определены условия бюджетного кредитования. Затем уже в апреле между Миннацэкономики, Минфином и акиматами были подписаны трехсторонние кредитные соглашения, а денежные средства из бюджета до Фонда развития предпринимательства «Даму» доведены в мае 2017 года.

«Что касается средств в 7 млрд тенге, которые были в трансфертах общего характера во владении и распоряжении местных исполнительных органов, то сейчас перечислено 5,4 млрд тенге. То есть установленные лимиты не доведены до ряда областей. В этой связи считаем целесообразным тем акиматам, где до непосредственного оператора средства из местных бюджетов еще не доведены, ускориться и перевести необходимые деньги», — заявил Тимур Сулейменов.

Что до исполнения самой программы, то, по информации фонда «Даму», к участию в ней проявили интерес именно банки второго уровня. Микрофинансовые организации (МФО), которые также планировалось привлечь в качестве агентов финансирования, большого интереса не выразили: в городах у них уже имеется устойчивый спрос по ставке 28−40%.

«Таким образом, та маржа, которую они получают от участия в программе, не сопоставима с их основной деловой деятельностью. Здесь существенное отличие от микрокредитования в селах, где через „КазАгро“ субсидируется часть расходов МФО до 10%, и поэтому микрофинансовые организации на селе более заинтересованы в участии в этой программе. При этом отмечаем, что на сегодняшнем этапе аналогичный инструмент в городах не следует применять, потому что есть твердая уверенность, что через БВУ по городам соответствующие лимиты будут полностью использованы. А по результатам работы в первый год будет ясно, требуется ли вовлечение микрофинансовых организаций или нет», — прокомментировал ситуацию с МФО Тимур Сулейменов.

По словам министра, в целом лимит в размере 10 млрд по шести банкам Фондом «Даму» был распределен в соответствии с условием программы. Эти банки должны иметь широкую филиальную сеть, отвечать пруденциальным нормативам Нацбанка и иметь низкую долю просроченной задолженности. Лимит распределен между банками: Народный банк, Нурбанк, ЦентрКредит, Евразийский банк, АТФбанк и Сбербанк.

По потребности в деньгах наибольшая сумма заявлена Народным банком — 2,3 млрд тенге, Нурбанком — около 2 млрд тенге, по миллиарду готовы забрать Банк ЦентрКредит, Евразийский банк и АТФ.

К тому же, по заверению Тимура Сулейменова, ожидается решение об участии в программе от Fortebank и дочернего банка ВТБ-Казахстан.

«Сейчас банки подтвердили размещение 4,6 млрд тенге. Еще 1,3 млрд тенге от фонда „Даму“ в банки уже перечислено. А 3,3 млрд тенге будут перечислены до 10 августа 2017 года. Сейчас завершается подписание соглашения между „Даму“ и банками второго уровня. Таким образом, на сегодня предпринимателям, которые хотят принять участие в программе, необходимо разработать бизнес-проект, подать заявку в один из участвующих банков, а нам, центральным исполнительным органам, акиматам и в первую очередь самому „Даму“, обеспечить широкую работу по разъяснению и донесению возможностей в рамках этой программы», — сообщил глава министерства нацэкономики.

Тимур Сулейменов подчеркнул, программой также предусмотрено, что в рамках микрокредитования возможно предоставление гарантий до 50% по микрокредитам для действующих предпринимателей и до 85% для начинающих бизнесменов.

«Таким образом, полный набор инструментов для человека, который хочет попробовать себя в бизнесе, государством сегодня предоставляется. В программе могут принимать участие как безработные и самозанятые, так и сельскохозяйственные кооперативы, которые предполагают реализовывать свои проекты в городах. То есть они также не отрезаются от этого направления программы. Микрокредиты выдаются на реализацию как инвестиционных бизнес-проектов, то есть приобретение основных средств, так и пополнение оборотного капитала без отраслевой увязки. Оборотный капитал нельзя только в торговле пополнять. Во всех шести банках второго уровня, в которых размещены средства „Даму“, сформирован пул в размере 2,8 млрд тенге, и сейчас дальнейшая реализация программы зависит от слаженной работы. К примеру, по Акмолинской области из 590 млн уже на 260 млн тенге сформирован пул, то есть порядка 45% средств имеют конечных потребителей», — констатировал глава Миннацэкономики.

Еще одно направление программы предусматривает возможность для сельского бизнеса пройти адаптированный курс подготовки ведения бизнеса по проекту «Бастау-бизнес». Организация обучения закреплена за национальной палатой предпринимателей Атамекен: уже начато непосредственное обучение. Так, рамках первого и второго потока обучение прошли свыше 500 тыс. человек, из них 4,2 тыс. уже разработали бизнес-планы.

«Исходя из того, что в первый год реализации программы имелись определенные вопросы с юридическим и финансовым отношением между различными участниками, то хотелось бы отметить, что сейчас вся нормативная среда, все деньги доведены, и основная задача просто привлечь тех предпринимателей, которые имеют бизнес-проекты, отучились по „Бастау-бизнес“. В Кокшетау, например, поднимался вопрос — они отучились на селе, но имеют право получить кредит в городе: они сейчас могут прийти на эти 10 млрд, которые пока полностью не использованы, и реализовать свой бизнес-проект в городе», — высказал инициативу Тимур Сулейменов.

Впрочем, последняя идея не понравилась председателю правительства Бакытжану Сагинтаеву.

«Если человек в сельской местности, проект защищен, но денег нет, то он может приехать в город, получить деньги в городе и проект должен осуществить в городе?» — переспросил он министра национальной экономики

Услышав утвердительный ответ, Бакытжан Сагинтаев выразил сомнение насчет целесообразности такого подхода.

«Если человек живет в селе и у него в сельской местности база и люди, то зачем ему реализовывать проект в городе? Нужно доработать эту инициативу», — поручил премьер.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 8 августа 2017 > № 2268730


Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 8 августа 2017 > № 2268723

Шести казахстанским банкам второго уровня переданы государственные средства для кредитования предпринимательской деятельности, передает корреспондент МИА «Казинформ» со ссылкой на министра национальной экономики РК Тимура Сулейменова.

Отметим, что именно за этим министерством закреплено администрирование микрокредитования предпринимательской деятельности, гарантирования микрокредитов предпринимателей в городах, а также реализации проекта «Бастау Бизнес» по обучению безработного и самозанятого населения в сельских населенных пунктах в 2017 году. Микрокредиты предоставляются до 8 тыс. месячных расчетных показателей (18 млн тенге) со сроком до 5 лет с конечной ставкой вознаграждения не более 6%.

В 2017 году на микрокредитование предпринимательской деятельности в городах выделено 10 млрд тенге, из которых 3 млрд тенге за счет целевых трансфертов республиканского бюджета и 7 млрд тенге за счет трансфертов общего характера, которые администрируются местными исполнительными органами. Отмечаем, что средства в рамках трансфертов общего характера были доступны с 1 января 2017 года.

Как отметил министр, средства из республиканского бюджета до АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» доведены в мае 2017 года. Наблюдается неполное перечисление средств со стороны местных исполнительных органов. На сегодня из 7 млрд тенге перечислено 5,4 млрд тенге. Установленные лимиты не доведены до «Даму» акиматами Алматинской, Жамбылской, Костанайской областей и городов Астана, Алматы.

Согласно информации «Даму» к участию в Программе проявлен интерес со стороны банковского сообщества. Микрофинансовые организации (МФО) по причине низкой доходности заемных средств и при наличии спроса со стороны городского населения и бизнеса на их кредитные продукты по рыночной ставке (28-40%), желания участвовать в программе не изъявили.

В целом лимиты средств в размере 10 млрд тенге распределены решением «Даму» по 6 банкам второго уровня, которые в соответствии с условиями программы имеют широкую филиальную сеть, исполняют пруденциальные и иные нормативы Национального банка, имеют низкую долю просроченной задолженности.

Лимиты средств распределены между такими банками как АО «Народный банк Казахстана», АО «Нурбанк», АО «Банкцентркредит», АО «Евразийский банк», «АТФ Банк» и ДБ АО «Сбербанк».

Наибольшая потребность в средствах заявлена АО «Народный банк Казахстана» и АО «Нурбанк», чьи заявки составляют свыше 2 млрд тенге. Готовность освоить средства свыше 1 млрд тенге выразили АО «БанкЦентрКредит», АО «Евразийский банк», АО «АТФ Банк». Ожидается решение об участии в программе еще двух банков - АО «ForteBank» и ДБ АО «Банк ВТБ».

В банках утверждено размещение 4,6 млрд тенге, из которых 1,3 млрд тенге перечислены соответствующим банкам второго уровня и 3,3 млрд тенге по информации «Даму» будут перечислены до 10 августа 2017 года после подписания соглашений со стороны коммерческих банков. Оставшиеся средства в размере 5,4 млрд тенге будут размещены в банках после освоения первой части средств.

По информации «Даму» по состоянию на август во всех 6 банках второго уровня уже сформирован пул проектов от потенциальных заемщиков на общую сумму 2,8 млрд тенге.

Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 8 августа 2017 > № 2268723


Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 8 августа 2017 > № 2267590

Более 300 организаций технического и профессионального образования готовы обучить казахстанцев бесплатно в рамках Программы продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

«На сегодня в программе приняло участие 248 тыс. человек, массовое обучение населения поставлено в связи с низким качеством трудовых ресурсов в стране в целом. По статистике среди безработного населения 25% имеют только среднее школьное образование, среди самозанятого населения половина без специального образования. Обучение, в первую очередь, коснется выпускников школ. С 1 сентября 321 организация технического и профессионального образования готова их принять за счет программы, предусмотрена выплата стипендий, одноразового горячего питания. Для иногородних представлена материальная помощь на проезд и проживание», - рассказал вице-министр труда и социальной защиты РК Биржан Нурымбетов.

По данным Минтруда, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, общий уровень безработицы снизился с 5,1 до 4,9%. Наблюдается рост численности занятых на 0,8%, в том числе численность наемных работников возросла на 1,5%. Согласно официальным данным местных исполнительных органов, в первом полугодии в стране создано 170 тыс. новых рабочих мест.

Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 8 августа 2017 > № 2267590


Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 8 августа 2017 > № 2267563

Шести казахстанским банкам второго уровня переданы государственные средства для кредитования предпринимательской деятельности, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

Отметим, что именно за этим министерством закреплено администрирование микрокредитования предпринимательской деятельности, гарантирования микрокредитов предпринимателей в городах, а также реализации проекта «Бастау Бизнес» по обучению безработного и самозанятого населения в сельских населенных пунктах в 2017 году. Микрокредиты предоставляются до 8 тыс. месячных расчетных показателей (18 млн тенге) со сроком до 5 лет с конечной ставкой вознаграждения не более 6%.

В 2017 году на микрокредитование предпринимательской деятельности в городах выделено 10 млрд тенге, из которых 3 млрд тенге за счет целевых трансфертов республиканского бюджета и 7 млрд тенге за счет трансфертов общего характера, которые администрируются местными исполнительными органами. Отмечаем, что средства в рамках трансфертов общего характера были доступны с 1 января 2017 года.

Как отметил министр, средства из республиканского бюджета до АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» доведены в мае 2017 года. Наблюдается неполное перечисление средств со стороны местных исполнительных органов. На сегодня из 7 млрд тенге перечислено 5,4 млрд тенге. Установленные лимиты не доведены до «Даму» акиматами Алматинской, Жамбылской, Костанайской областей и городов Астана, Алматы.

Согласно информации «Даму» к участию в Программе проявлен интерес со стороны банковского сообщества. Микрофинансовые организации (МФО) по причине низкой доходности заемных средств и при наличии спроса со стороны городского населения и бизнеса на их кредитные продукты по рыночной ставке (28-40%), желания участвовать в программе не изъявили.

В целом лимиты средств в размере 10 млрд тенге распределены решением «Даму» по 6 банкам второго уровня, которые в соответствии с условиями программы имеют широкую филиальную сеть, исполняют пруденциальные и иные нормативы Национального банка, имеют низкую долю просроченной задолженности.

Лимиты средств распределены между такими банками как АО «Народный банк Казахстана», АО «Нурбанк», АО «Банкцентркредит», АО «Евразийский банк», «АТФ Банк» и ДБ АО «Сбербанк».

Наибольшая потребность в средствах заявлена АО «Народный банк Казахстана» и АО «Нурбанк», чьи заявки составляют свыше 2 млрд тенге. Готовность освоить средства свыше 1 млрд тенге выразили АО «БанкЦентрКредит», АО «Евразийский банк», АО «АТФ Банк». Ожидается решение об участии в программе еще двух банков - АО «ForteBank» и ДБ АО «Банк ВТБ».

В банках утверждено размещение 4,6 млрд тенге, из которых 1,3 млрд тенге перечислены соответствующим банкам второго уровня и 3,3 млрд тенге по информации «Даму» будут перечислены до 10 августа 2017 года после подписания соглашений со стороны коммерческих банков. Оставшиеся средства в размере 5,4 млрд тенге будут размещены в банках после освоения первой части средств.

По информации «Даму» по состоянию на август во всех 6 банках второго уровня уже сформирован пул проектов от потенциальных заемщиков на общую сумму 2,8 млрд тенге.

Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 8 августа 2017 > № 2267563


Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 7 августа 2017 > № 2273905

Глава ТПП Саратовской области в неформальной обстановке пообщался с предпринимателями Балакова.

3 августа в Балаково прошла встреча президента Союза «Торгово-промышленная палата Саратовской области» Алексея Антонова с предпринимателями. Организаторами мероприятия, которое впервые прошло в формате делового завтрака, выступила ТПП региона совместно с балаковским филиалом палаты.

На встрече присутствовали руководитель Балаковского отделения ТПП Николай Карпочев, начальник отдела экономического анализа и прогнозирования администрации Балаковского района Марина Патрушева, предприниматели. Местом для неформальной встречи руководства ТПП с балаковскими бизнесменами организаторы выбрали ресторан «Печки-Лавочки».

«Несмотря на существующие сложности, предпринимательство в Саратовской области развивается, - отметил глава региональной торгово-промышленной палаты Алексей Антонов. - Вклад малого и среднего бизнеса в валовой региональный продукт составляет 30%, по России эта цифра порядка 20%. Выстраивая отношения между бизнесом и властью, мы можем решить наиболее острые проблемы. И задача палаты выступить в роли связующего звена».

Одной из ключевых тем обсуждения стал кадровый вопрос. Собравшиеся бизнесмены рассказали, что испытывают острую нехватку профессиональных сотрудников. Решение проблемы они видят в доступном и качественном дополнительном образовании. Глава региональной палаты отметил, что при Торгово-промышленной палате работает Учебный центр, на базе которого можно получить современное бизнес-образование по многим направлениям, в разных форматах. Услуги центра доступны предпринимателям из всех районов области.

На встрече обсудили внедрение контрольно-кассовой техники нового образца, на которую представители малого бизнеса, платящие ЕНВД, должны перейти с 1 июля 2018 года. Балаковские предприниматели отметили, что переход на онлайн-кассы повлечет не только дополнительные расходы, но и определенные проблемы, которые могут поставить под угрозу бизнес целиком. Алексей Антонов подчеркнул, что позиция ТПП по этой теме однозначна: введение онлайн-касс для малого бизнеса преждевременно. Специалисты региональной палаты занимаются решением вопроса совместно с ТПП Российской Федерации, УФНС России по Саратовской области.

Встреча продолжилась презентацией бизнес-проектов. Руководитель Центра молодежного инновационного творчества Данияр Сулейманов, продемонстрировал бизнес-сувенир «Монополия», на игровое поле которого нанесены крупнейшие предприятия Балакова. Предприниматель уже получил заказы на изготовление такой настольной игры из Саратова и Самары.

Во время бизнес-завтрака Алексей Антонов вручил членский билет новому члену ТПП региона – руководителю Балаковского инженерно-технологического института Марине Шевашкевич. По ее словам, Балаковский институт, ставший филиалом «Национального исследовательского ядерного института «МИФИ», с ТПП объединяет общее дело – взращивание профессиональных кадров, которые способны улучшить социально-экономическую обстановку региона и страны.

В завершение встречи начальник отдела экономического анализа и прогнозирования администрации Балаковского района Марина Патрушева поблагодарила Торгово-промышленную палату за создание площадки для плодотворного диалога между бизнесом и властью.

Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 7 августа 2017 > № 2273905


Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 7 августа 2017 > № 2273902

Торговать не по понятиям, а по закону.

Жаркая августовская дискуссия предпринимателей по вопросам правил торговли прохладительными напитками прошла в ТПП Ростовской области на базе двух отраслевых комитетов.

В Ростовской области насчитывается свыше 7300 нестационарных торговых объектов (НТО), примерно 30% из них расположены в донской столице. По данным городского комитета по торговле и бытовому обслуживанию, в Ростове-на-Дону насчитывается свыше 2700 нестационарных объектов. При этом заключенных договоров на размещение – всего 444. Цифры говорят за себя. Подавляющее большинство ларьков и киосков работают незаконно.

«Пока законопослушный предприниматель собирает документы и ждет три месяца, другой заплатил 5 тысяч штрафа за незаконное предпринимательство и прекрасно отработал сезон», – сетует индивидуальный предприниматель Вера Попова.

О том, как это происходит на практике, рассказал председатель комитета по торговле и бытовому обслуживанию администрации г. Ростова-на-Дону Константин Тихонов: «Если при осуществлении земельного контроля выявляется незаконный торговый объект, мы вызываем предпринимателя на комиссию. Она проходит 1 раз месяц. Затем нарушителю дается 30-дневный срок переместить незаконный торговый объект. Если этого не происходит, то для демонтажа дело отправляется в суд». По опыту Константина Тихонова, судебные тяжбы по таким вопросам в лучшем случае длятся 6 месяцев. Но предприниматели могут еще затягивать процесс и не приходить на заседания.

Начальник правового управления ТПП Ростовской области Юлия Кочура рассказала о своем опыте по защите предпринимателей от недобросовестной конкуренции. В одном случае для сноса незаконных ларьков понадобилось полтора года, в другом – три: «В обоих случаях демонтажа мы добились только имея на руках решения судов и обратившись в районную и областную прокуратуру». Юлия Кочура отметила, что городская администрация в этих вопросах всячески оказывала содействие. Однако существующее правовое поле дает широкие возможности для нарушителей.

Пока работать нелегально выгодно, ситуацию не переломить, уверен председатель Комитета ТПП Ростовской области по развитию малого и среднего предпринимательства Игорь Симаков: «В апреле в городе Азове начали проводить торги на размещение НТО, и до сих пор было разыграно только одно торговое место». Это значит, что все остальные работают в городе нелегально. Такого же мнения придерживается и генеральный директор ЗАО «Центральный рынок» Юрий Муковоз, который считает, что все незаконные торговые объекты ни от кого не скрываются и спокойно работают. Это особенно видно вблизи центрального рынка. А это значит им выгоднее «иметь покровителей», чем оформлять документы.

Солидарен с коллегами и еще один участник дискуссии, заместитель директора филиала «Южный Х5 Rtail Group N.V.» Алексей Полянский: «Сегодня в Ростове-на-Дону появляются не только незаконные ларьки с мороженным, но и даже шиномонтаж. Причем располагаются они зачастую вдоль центральных улиц и прямо на коммуникациях». Он поблагодарил ТПП за вынесение этого вопроса на общественное обсуждение и призвал разобраться с нелегалами. Он уверен, что для борьбы с ними у муниципалитетов достаточно инструментов. Ведь ни один ларек не работает без электричества. А по закону для подключения у предпринимателя должен быть договор аренды или договор на размещение.

«По поводу ДОНЭНЕРГО, мы находимся в постоянной переписке, – рассказывает Константин Тихонов. – Порядка 30% адресов было отключено, а потом снова подключено тем же ДОНЭНЕРГО. Остальные 70% имеют договора на объекты в других районах, в связи с чем у них есть присвоенный лицевой счет. Кроме того, нелегалы часто подключаются нелегально через другие организации или ТСЖ».

«Так что же получается, с ними ничего нельзя сделать? Демонтировать нельзя, отключить нельзя? Городской бюджет не получает плату за использование земли, а предприниматели, которые готовы легально разместить НТО, не имеют на это возможности?», – задает вопрос вице-президент ТПП Ростовской области Светлана Абдулазизова. Комитет по торговле и бытовому обслуживанию администрации г. Ростова-на-Дону ищет пути решения этого вопроса. Константин Тихонов: «Мы готовим изменение в 350 постановление. Планируется, что вместо категории «демонтаж» будет применяться категория «перемещение». Будем работать по принципу борьбы с незаконной парковкой, когда автомобиль отправляется на штраф-стоянку».

Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 7 августа 2017 > № 2273902


Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 7 августа 2017 > № 2267882 Алексей Фирсов

Самоирония и интерактив как способы разрядить обстановку и помириться с клиентом

Алексей Фирсов

социолог, основатель центра социального проектирования "Платформа", председатель комитета по социологии РАСО

Реагировать на проблемы и критику компании могут по-разному. В методе отработки негатива банком «Открытие» видно стремление понять клиентов, а не только отстоять свой корпоративный интерес

Во время работ по благоустройству Москвы экскаватор перебил кабель, который обеспечивал работу датацентра банка «Открытия», застопорив снятие наличных и другие операции в банкоматах. Казалось бы, вполне рабочая ситуация была использована банком в жанре творческого диалога со своими клиентами: им была предложен не только 5-ти процентный кешбэк при посещении ресторанов и кинотеатров, но и конкурс фотожаб по поводу происшествия. Приз традиционный — iPhone.

Несколько ранее такой же прием применил Алишер Усманов, желая разрядить ситуацию вокруг своих видеообращений к Алексею Навальному, в обсуждении которых доминировали черты иронии и критики. Усманов попробовал перевести дискуссию в область «веселых картинок», с аналогичным призом за лучший мем на самого себя, обращая тем самым иронию в самоиронию и приподнимаясь над ситуацией. Поэтому прием «Открытия» выглядит отчасти вторичным, но зато он уже подчеркивает тенденцию.

Реагировать на проблемы и критику компании могут по-разному. В целом здесь есть три подхода. Первый — не замечать проблему и на всю критику реагировать с холодным отрешением. В российской действительности этой стратагемы, к примеру, придерживается авиакомпания «Победа». Возможно, ее маркетологи приняли голливудовский взгляд на негатив, выраженный формулой: «Неважно, что говорят, лишь бы правильно произносили фамилию». При том, что маркетинговая политика «Победы» не отличается принципиально от политики других лоукостеров, коммуникационные сбои приводят к очень серьезной девальвации имиджа. Недавнее извинение авиакомпании перед пресс-секретарем патриарха Кирилла Александром Волковым, чья семья не смогла сесть на рейс даже при наличии билетов, выглядело в общественном поле как уступка влиятельному институту церкви, но не как осознанное признание ошибки. «Победа» — образец корпоративного аутизма в нашей практике.

Образцом второго подхода являются мобильные операторы. В случае серьезных сбоев, как это было недавно с «Мегафоном», следуют формальные, не самые оперативные извинения и признание проблемы. При этом стерильные, выверенные фразы слабо интересуют людей, у которых из-за отсутствия связи срываются деловые переговоры, любовные свидания, встречи в аэропортах, вызовы врачей и масса других важных моментов. Иными словами, бизнес выполняет здесь ритуальный танец, который по сложившимся правилам надо исполнить в таких случаях. Это уже шаг вперед, поскольку такой танец нельзя исполнять постоянно, он предполагает работу над ошибками.

В случае с Усмановым или банком «Открытие» появляется третья идея — попытка разрядить негативную ситуацию форматом интерактива. Его подтекст можно выразить, например, так: «Ну да, все мы ходим под Богом. История неприятная, кто бы спорил. Но разве не забавно при этом, что в перерытой и вскрытой Москве, в азарте тотальной реновации, уже начинают рвать кабель. Так скоро Собянин лишит коммуникаций Генштаб; давайте вместе посмеемся над этим». Такой подход кажется немного наивным, но в нем есть уже зачатки эмпатии — нормального человеческого сопереживания, стремления понять другого, а не только отстоять свой корпоративный интерес. Вернее, реализовать этот интерес более тонким образом, через фазу игры со своим клиентом.

Слабая субъектность в общении с внешней средой и слабая персонализация российского бизнеса — две стороны одной медали. В публичном пространстве мало компаний, которые обладают собственным лицом, стилем, характером, и как следствие — навыком персональной коммуникации. Но аудитория перестает слышать формализованный, стандартный язык корпоративных сообщений. Реальное значение большинства заявлений, исходящих от бизнеса, не в том, чтобы они были прочтены и усвоены, а в выполнении самой процедуры публичного произнесения. Мы, как социологи, редко наблюдаем ситуации, когда компания всерьез стремится оценить, насколько вообще усваивается валовый продукт ее публичной речи, выраженный в бесконечных буклетах, презентациях, корпоративных СМИ, пресс-релизах и комментариях, постах в корпоративных блогах и прочих инструментах. По сути это такой феномен «автоматического письма когда голова уже слабо контролирует движение руки, и текст развивается по своей внутренней, одному ему ведомой логике.

Разумеется, речь не о том, что интерактивные конкурсы как-то всерьез корректируют эту ситуацию. Но в них проявляется легкий симптом смены курса, а именно, простое понимание того, что если ты хочешь быть услышанным, надо как минимум убедиться, что собеседнику интересно все это слышать, интересен сам формат коммуникации и есть минимально достаточная вовлеченность сторон. Иначе синдром корпоративного аутизма будет только усугубляться.

Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 7 августа 2017 > № 2267882 Алексей Фирсов


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 4 августа 2017 > № 2279886

Президент России Владимир Путин поручил ограничить количество внеплановых проверок бизнеса на Дальнем Востоке цифрой не более 30% от плановых проверок и ограничить их время проведения десятью сутками. Об этом глава государства заявил в ходе совещания по реализации крупных инвестиционных проектов на Дальнем Востоке, прошедшей на Нижне-Бурейской ГЭС в Амурской области 3 августа, сообщили ИА AmurMedia в пресс-службе Минвостокразвития.

Вопрос защиты интересов инвесторов, реализующих проекты в макрорегионе, был поднят в ходе совещания вице-премьером – полпредом Президента России в ДФО Юрием Трутневым.

"На территории Дальнего Востока сейчас реализуется более 750 инвестиционных проектов малого среднего, крупного бизнеса", — отметил вице-премьер, подчеркнув, что большинство инвесторов называют административное давление главным сдерживающим фактором для развития бизнеса. Более 80 процентов предпринимателей и инвесторов сталкиваются с проверками уже в первый год работы. Проверки чаще всего внеплановые. Не согласуются с прокуратурой. Иногда проверки имеют публичный характер, то есть еще до подведения итогов публикуются в печати и наносят урон и большой ущерб деловой репутации инвесторов", — обратился Юрий Трутнев к главе государства.

Владимир Путин согласился с важностью этого вопроса для Дальнего Востока и страны в целом, подчеркнув, что считает такое административное давление "избыточным".

"В той связи считаю возможным ограничить количество внеплановых проверок цифрой не более 30 процентов от количества плановых проверок, за исключением ситуаций, связанных с чрезвычайными обстоятельствами. Теперь что касается срока проведения внеплановых проверок, они сейчас длятся бесконечно долго, это нужно прекратить. Срок проведения внеплановых проверок должен быть ограничен десятью сутками, — подчеркнул глава государства. — Считаю возможным ограничить предмет внеплановых проверок только фактами, послужившими основанием для ее проведения. Мы знаем, как практика складывается. Под одним основанием проверяющая организация заходит, а потом проверяют все подряд".

По словам главы государства, важно принять меры чтобы не провоцировать остановку работы предприятий в ходе проверок.

"Считаю обоснованным и исключительно важным исключить ситуации, когда в интересах следствия применяются меры, приводящие к приостановлению деятельности предприятий, включая изъятия жестких исков с рабочих компьютеров и серверов", — подчеркнул глава государства.

Еще одной важной мерой Владимир Путин назвал предоставление права Уполномоченному при Президенте РФ по защите прав предпринимателей и его представителей на местах защищать и представлять интересы предпринимателей в судах.

Напомним, о необходимости изменить ситуацию с проведением проверок инвесторов, работающих в макрорегионе, говорили и в ходе совместной коллегии Министерства РФ по развитию Дальнего Востока и Генеральной прокуратуры России, состоявшейся 29 июня в Хабаровске. Глава Минвостокразвития Александр Галушка в своем докладе привел "антирейтинг" структур, негативно влияющих на развитие бизнеса на Дальнем Востоке, составленный на основе опроса предпринимателей. Первые три позиции в нем занимают налоговая служба, Роспотребнадзор и Россельхознадзор. Министр также рассказал о совместной работе с Минэкономразвития страны по формированию новой организации контрольно-надзорной деятельности в территориях опережающего развития. Так, рассматривается возможность предоставления инвесторам права выбора между действующим режимом контроля (надзора) и специальным.

"Специальный режим – это самостоятельная оценка инвестором соответствия контролируемых процессов установленным требованиям. Если инвестор принимает на себя такие обязательства и заключает соглашение с Корпорацией развития Дальнего Востока, то плановые проверки в его отношении проводиться не будут", – отметил министр.

Также в ходе коллегии министр сообщил о разработке законопроекта, который даст право деловым объединениям страны подавать иски в защиту прав предпринимателей. Глава ведомства уточнил, что данный документ разрабатывается совместно с Минэкономразвития при поддержке Генпрокуратуры во исполнение поручения Владимира Путина обеспечить поддержку предпринимателей в судебных спорах.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 4 августа 2017 > № 2279886


Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > tpprf.ru, 4 августа 2017 > № 2265412

Почему в Сибири холодильник с водой на улице ставить можно, а в Ростове – нет?

Как регулируется размещение выносного торгового оборудования в регионах России, выясняли участники совместного заседания Комитета ТПП Ростовской области по развитию потребительского рынка и туриндустрии и Комитета по развитию малого и среднего предпринимательства.

Холодильники с водой у ларька – это выгодно

Уличное холодильное оборудование, размещенное возле объектов нестационарной сети, обеспечивает порядка 80% продаж безалкогольных прохладительных напитков в данном канале рынка. Оно увеличивает продажи таких напитков в торговой точке в 3-4 раза, особенно в теплое время года. Уличные холодильники обеспечивают от 40% до 60% общей выручки торговой точки. Однако далеко не во всех муниципалитетах России у предпринимателей равные права в борьбе за прибыль. Дело в том, что сегодня существует правовой вакуум в этом вопросе.

Нестационарные торговые объекты снова обошли вниманием

Сегодня идет процесс очередной корректировки законодательства в части регулирования торговой деятельности. Минпромторгом России в мае 2017 г. подготовлен проект федерального закона, который прописывает правила работы организаций нестационарной и развозной торговли. Однако новый законопроект по-прежнему оставляет без внимания размещение выносных временных конструкций и (или) торгового оборудования, в частности, уличных холодильных витрин для НТО.

«Торгово-промышленная палата РФ в июле текущего года направила предложения по законодательному регулированию использования выносного торгового оборудования объектами нестационарной торговли в Минпромторг РФ. Поскольку в настоящее время порядок и условия размещения, к примеру, холодильника рядом с ларьком, регулируется муниципальными нормативными актами, мы посчитали необходимым обсудить с предпринимателями и представителями власти, как это применяется на территории Ростовской области», – рассказывает вице-президент ТПП Ростовской области Светлана Абдулазизова.

Регион региону рознь

О том, как разные муниципалитеты в стране подходят к размещению торгового оборудования, рассказал Денис Куприянов – региональный менеджер по взаимодействию с государственными органами в Южном и Центральном регионах Coca-Cola HBC Россия, Ростов.

«Во Владивостоке, Кемерово, Новокузнецке нет нормативно-правовой базы. Мы сталкиваемся с тем, что холодильное оборудование как классификатор, как понятие отсутствует, не говоря уже о каких-то нормативных документах», – делится опытом Денис Куприянов. По его словам, положительной практикой можно назвать подход городов в Сибири: «Новосибирск, Омск, Хабаровск допускают возможность размещения торгового оборудования рядом с НТО, эта процедура там отработана». Главное, чтобы данный объект не мешал проходу жителей города и не закрывал знаковых объектов.

Позиция ростовской администрации несколько иная.

«По сути, выставляя торговое оборудование за пределы торговой точки, мы невольно увеличиваем ее площадь. На пляжной зоне это вполне допустимо, а в городе надо рассматривать проблему точечно. В экономической ткани города должно быть единое торговое пространство, сейчас это одеяло, сотканное из кусков. Поэтому я для себя не вижу дополнений к уже существующим павильонам», – объясняет позицию председатель комитета по торговле и бытовому обслуживанию администрации г. Ростова-на-Дону Константин Тихонов. Он предложил компании Coca-Cola устанавливать брендированные торговые места, а не отдельные холодильники.

Денис Куприянов предлагает подойти к вопросу комплексно: «Скоро Чемпионат Мира по футболу. Люди будут идти по улице, захотят купить продукт из холодильника, а у многих торговых объектов их не будет, у людей останется негативное впечатление. Кроме того, это и занятость населения, налоги, которые поступают в бюджет». Он предлагает зафиксировать право размещения торгового оборудования в законопроекте. Кроме того, внести изменения в ГОСТы, которые устанавливают классификацию торгового оборудования. Это облегчит работу чиновников. Потому что сегодня понятие уличного торгового оборудования у многих муниципалитетов в нормативной правовой базе просто отсутствует.

Предложения полностью поддерживает директор по маркетингу и продажам группы компаний «Белый Медведь» Денис Афанасьев. Он также обозначил наличие этой проблемы, так как его компания торгует молочной продукцией и установление холодильников даст возможность горожанам приобретать свежее молоко в самых доступных для пешеходов местах.

«Позиция областной ТПП – поддержать инициативу и направить обращения депутатам Государственной думы, ЗС РО с просьбой законодательно оформить предложения предпринимателей», - подытожила многочасовое обсуждение вице-президент ТПП Ростовской области Светлана Абдулазизова.

Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > tpprf.ru, 4 августа 2017 > № 2265412


Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 4 августа 2017 > № 2265411

В Алтайской ТПП состоялся Деловой прием в честь новых членов Палаты.

В Алтайской торгово-промышленной палате прошел традиционный Деловой прием в честь ее новых членов, на котором представителям более 30 компаний края вручили членские билеты и знаки отличия «Серебряный Меркурий», подтверждающие их принадлежность к системе торгово-промышленных палат РФ.

Символическим ударом в колокол Деловой прием открыл президент Алтайской торгово-промышленной палаты Борис Чесноков. Приветствуя участников и гостей мероприятия, он отметил, что Деловой прием – это одно из самых главных и важных событий в жизни Алтайской ТПП.

- Деловой прием для нас – наиболее важное и торжественное мероприятие, так как любая организация, которая строит свою деятельность на основе добровольного членства, сильна и авторитетна благодаря тем компаниям, которые в нее входят. На сегодняшний день Алтайская торгово-промышленная палата – одно из самых крупных бизнес-объединений Алтайского края. Под своей эгидой Палата на добровольной основе объединяет 462 компании края, представляющие все формы собственности и работающие во всех отраслях экономики. Вступая в члены торгово-промышленной палаты, вы оказываетесь в кругу единомышленников, среди которых всегда найдете ответы на множество волнующих вопросов, получите площадку для диалога с представителями власти, надзорными и правоохранительными органами, - подчеркнул президент Палаты.

Завершая выступление, Борис Чесноков поздравил новых членов с принятым решением вступить в Алтайскую ТПП и пожелал плодотворной работы на базе объединения.

Деловой прием в честь новых членов Алтайской ТПП – это мероприятие с 10 летней историей, и конечно, со своими традициями. Одной из них является приглашение на торжество партнеров и представителей органов государственной власти, с которыми Палата активно сотрудничает.

Почетным гостем Делового приема стал Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Алтайском крае Павел Нестеров. В своем выступлении он отметил, что деятельность Алтайской торгово-промышленной палаты на региональном уровне, безусловно, заслуживает большого внимания и уважения. Действительным и новым членам Палаты стоит гордиться сопричастностью к этому объединению.

Павел Аркадьевич обратил внимание присутствующих на то, что большая заслуга в становлении и развитии Алтайской ТПП принадлежит президенту Палаты Борису Чеснокову и вручил ему Благодарность Уполномоченного по защите прав предпринимателей в Алтайском крае за значительный вклад в создание благоприятного делового климата, развитие предпринимательства и экономики Алтайского края, активную гражданскую позицию по обеспечению гарантий защиты прав и законных интересов субъектов предпринимательской деятельности.

Новых членов Палаты поздравил заместитель начальника управления Алтайского края по развитию предпринимательства и рыночной инфраструктуры Александр Евстигнеев.

- Искренне поздравляю вас со вступлением в ведущее краевое бизнес-объединение – Алтайскую торгово-промышленную палату. Сегодня вы не только получаете возможность носить знаки отличия, но и целый комплекс возможностей, и я призываю вас активно ими пользоваться. Борис Анатольевич и члены Алтайской торгово-промышленной палаты принимают участие в работе более шестидесяти общественных площадок по формированию благоприятного предпринимательского климата в регионе, где они отстаивают не только интересы бизнес-сообщества в целом, но и индивидуальные интересы предпринимателей.

Участников Делового приема приветствовал заместитель председателя комитета по развитию предпринимательства, потребительскому рынку и вопросам труда администрации города Барнаула Виктор Подзоров.

- От лица главы администрации города Барнаула Сергея Дугина хотел бы поблагодарить Бориса Анатольевича, действительных членов Палаты за плодотворную работу в развитии Алтайской торгово-промышленной палаты, а также поздравить новых членов, которые сегодня войдут в ряды Палаты. Уверен, что ваши знания и энергия будут только укреплять ее авторитет.

В мероприятии приняли участие член Совета Алтайской ТПП, председатель Комитета Алтайской ТПП по энергетике, генеральный директор ООО «Макт-Алтай» Александр Карасев и председатель Комитета Алтайской торгово-промышленной палаты по информационным технологиям, директор ООО «1С-Галэкс» Елена Акулова.

Почетное право наградить предприятия и организации, которые ведут активную общественную деятельность на площадке Алтайской торгово-промышленной палаты, постоянно поддерживают ее проекты и принимают активное участие в деле формирования социально-ориентированной экономики в Алтайском крае было предоставлено президенту Алтайской ТПП Борису Чеснокову и члену Совета Алтайской ТПП, председателю Комитета Алтайской ТПП по энергетике Александру Карасеву.

Благодарственными письмами Алтайской ТПП за различные достижения были отмечены ОАО «Алтай-Кокс», ООО «Автоматика-сервис», ООО «Каменская птицефабрика», ООО «РУФ-2», ООО «Алтайские мельницы», Алтайская региональная ассоциация туризма.

Дипломами Алтайской ТПП были награждены ООО «Алтайский центр технического обслуживания оборудования с программным управлением и систем промышленной электроники», ООО «Торговый дом «Сибирский лес», ООО «Производственное объединение «Топчихинский мелькомбинат», ЗАО «Алтай- парк», ООО «Бийский завод стеклопластиков», ООО «Алтайский центр финансового консалтинга».

Почетным знаком Алтайской ТПП «Золотой Меркурий» за значительный вклад в формирование современной промышленной инфраструктуры в Алтайской крае был награжден бывший исполнительный директор Союза промышленников Алтая Евгений Ганеман.

Председатель Комитета Алтайской ТПП по образованию и управлению человеческими ресурсами, руководитель компании «ДиректАктив» Николай Голещихин был награжден Почетной грамотой Торгово-промышленной палаты Российской Федерации за содействие развитию рынка образовательных услуг в Алтайском крае и активное сотрудничество с Алтайской ТПП.

Ключевым событием Делового приема стало вручение членских билетов и знаков отличия Палаты «Серебряный Меркурий».

Их получили руководители и представители ряда компаний из Барнаула, Бийска, Новоалтайска, Ярового и районных центров Алтайского края – ИП Грандт Екатерина Анатольевна (Компания «Прометей 22»), ООО «Домстрой-Барнаул», ООО «Индустрия Новых Технологий», ООО «Компания ПРОКС», ООО «МОКВИН», Алтайский филиал ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации», Сибирский филиал АО КБ «ФорБанк», ООО «Юником», ООО «Автоспец» (Центр Автомобильной Безопасности Вячеслава Постникова), ООО «АлтайЗнак», ООО «АлтайСпецСтрой», ООО «АЛЬКОН», АО «Барнаульский вагоноремонтный завод», СПК «Быковский», ООО «Дорожные Знаки Алтая», ООО «Комплексная Автоматика», ООО «Сибирь», ООО «Реацентр Алтай», ООО «Алтайкабель», ООО «Алтайский центр оценки квалификации в сфере охраны окружающей среды», ООО «Алтай-СУЭК», ООО «Арсал», ООО «Бия-Хим», ООО «Зодчий», ООО «Инком торг», ООО «Колорит», ООО «Полимер», ООО «Строительное Управление Барнаульского Завода Светопрозрачных Конструкций», ООО «Торговый Дом «ГолдСибУпак», ООО «Транспортная компания «Алтай».

В ходе вручения новые члены Палаты выступили с ответными словами – делились успехами своих компаний и планами дальнейшего сотрудничества.

Завершился Деловой прием традиционной общей фотографией на память.

Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 4 августа 2017 > № 2265411


Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > inform.kz, 4 августа 2017 > № 2264574

Аким Карагандинской области вручил гранты молодым сельским предпринимателям, передает корреспондент МИА «Казинформ».

Гранты на развитие бизнеса в селах и поселках получили десять молодых предпринимателей. Как сообщили в пресс-службе акимата области, вручение прошло в рамках ХІV Форума сельской молодежи в городе Абае.

«Молодежь - это будущее страны. И со следующего года мы решили увеличить размер грантов в два раза, до одного миллиона тенге», - озвучил радостную весть аким региона Ерлан Кошанов.

Сейчас размер грантов составил от 200 000 до 500 000 тенге. На эти деньги молодые люди планируют развивать свое дело. Нуржан Еркин из Каркаралинска с 2009 года занимается ремонтом обуви. Как рассказали в пресс-службе акимата, теперь он планирует расширить свой бизнес.

«Потрачу грант на покупку станка, он очень нужен. Сейчас я делаю все вручную, а со станком станет намного легче», - сказал предприимчивый Нуржан.

Обладателями грантов стали 10 человек - Азамат Канышев из поселка Ботакара, Станислав Моцный из села Кокпекты, Дина Талюкенова из поселка Атасу, Саян Акыжанов из села Жанатоган, Нуржан Еркин из Каркаралинска, Айгерим Асилова из села Кертенди, Макпал Жангарашова из поселка Киевка, Акбопе Коканова из села Кертенди, Каракат Канатбек из села Аксу-Аюлы, а также Арайлым Оразбекова из поселка Акшатау.

Для молодых предпринимателей организовали обучающие семинары, на которых рассказали о государственных молодежных проектах и программах, направленных на обеспечение занятости молодых людей, а также на развитие предпринимательства.

Проведение Форума сельской молодежи стало традиционным в регионе. Главная цель мероприятия - решение проблем сельской молодежи, координация действий исполнительных органов и неправительственных организаций в этом направлении. Кроме того, форум - хорошая возможность рассказать молодым сельчанам о том, какую поддержку им может оказать государство.

Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > inform.kz, 4 августа 2017 > № 2264574


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > economy.gov.ru, 4 августа 2017 > № 2264562

Льготный лизинг для малого предпринимательства

Председатель Правительства РФ Дмитрий Медведев подписал постановление, подготовленное Минэкономразвития России, о действиях по развитию малого предпринимательства.

Федеральным законом «О федеральном бюджете на 2017 год и на плановый период 2018 и 2019 годов» предусмотрено направление в 2017 году бюджетных инвестиций на увеличение уставного капитала акционерного общества «Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства», в том числе 3 млрд. рублей – для последующего взноса в уставный капитал российских лизинговых компаний для реализации механизма лизинга для субъектов малого предпринимательства.

Подписанное постановление, в частности, устанавливает дополнительное требование к договорам о предоставлении бюджетных инвестиций – обязательство АО «Корпорация МСП» обеспечить реализацию льготных лизинговых программ для субъектов малого предпринимательства.

Принятое решение необходимо для создания нормативно-правовых условий по развитию льготного лизинга для субъектов малого предпринимательства.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > economy.gov.ru, 4 августа 2017 > № 2264562


Азербайджан > Легпром. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 4 августа 2017 > № 2264449

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) в 2017 году выделил на развитие в Азербайджане хлопководства льготных кредитов на общую сумму 7,2 млн манатов, сообщили агентству «Интерфакс-Азербайджан» в фонде.

«С начала 2017 года на финансирование инвестиционных проектов в рамках развития хлопководства 144 предпринимателям по линии НФПП было выделено льготных кредитов на сумму 7,2 млн манатов», - отметили в фонде.

Как сообщалось ранее, по данным на конец 2016 года на развитие хлопководства НФПП выделил льготные кредиты на сумму свыше 60 млн манатов.

НФПП создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2016 году объем льготного кредитования предпринимателей по линии фонда составил 190 млн манатов. В 2017 году объем кредитования из средств фонда планируется в 150 млн манатов.

А.Ахундов

Азербайджан > Легпром. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 4 августа 2017 > № 2264449


Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > interfax.az, 4 августа 2017 > № 2264447

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) посредством уполномоченных кредитных организаций с начала 2017 года выдал предпринимателям в Азербайджане льготные кредиты на общую сумму 67,4 млн манатов, сообщается в пресс-релизе министерства экономики.

За счет эти средств фонда профинансированы инвестиционные проекты 924 субъектов предпринимательства суммарной стоимостью 258 млн манат.

НФПП в пятницу организовал в Саатлинском районе мероприятие по господдержке предпринимательства.

"До сих пор НФПП предпринимателям, действующим в Саатлинском районе выдал льготных кредитов на сумму 24,2 млн манатов на реализацию 639 инвестиционных проектов. В рамках мероприятия в пятницу льготные кредиты на общую сумму 446 тыс. манат получили субъекты предпринимательства, действующие в Саатлинском и близлежащих районах. Средства будут направлены, главным образом, на развитие животноводства, хлопководства, зерноводства и др.», - подчеркивается в сообщении.

По данным фонда, реализация этих проектов позволит открыть более 50 рабочих мест.

НФПП создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2016 году объем льготного кредитования предпринимателей по линии фонда составил 190 млн манатов. В 2017 году объем кредитования из средств фонда планируется в 150 млн манатов.

Н.Аббасова

Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > interfax.az, 4 августа 2017 > № 2264447


Казахстан. США. Весь мир > Экология. Приватизация, инвестиции. Агропром > ecoindustry.ru, 3 августа 2017 > № 2310965

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФОРУМ EXPOWOMEN ОТКРЫЛСЯ В АСТАНЕ

Вчера в Астане, в рамках Всемирной специализированной выставки «ЭКСПО-2017», открылся второй международный форум EXPOWOMEN.

Лейтмотив работы форума, участниками которого стали гости из более чем десяти стран мира, - тема «Энергия Будущего: женщины, бизнес и глобальная экономика».

Как известно, тематикой проведения ЭКСПО-2017 является «зеленая» энергия. Поэтому закономерно, что на сегодняшнем форуме обсуждались такие вопросы как вклад женщин в «зеленую» экономику и предпринимательство, их роль в политике устойчивого развития, а также женские инициативы в организации и ведении «зеленого» бизнеса.

В рамках форума состоялась торжественная церемония награждения десяти победительниц образовательной программы Coca-Cola Белестерi. Инициированная компанией Coca-Cola программа Coca-Cola Белестері началась в Казахстане в 2012 году. На текущий момент в ее рамках обучение основам бизнеса, в том числе, с использованием «зеленых» технологий, прошли 9040 женщин. Ежегодно проходит и одноименный конкурс на лучшую бизнес-идею. Самый оригинальный и эффективный бизнес-план поддерживается грантами на открытие своего бизнеса от Фонда компании Coca-Cola.

«Благодаря нашим партнерам ОФ «Социальная динамика» и Коалиции за «зеленую» экономику этот проект стал настолько успешным, что мы приводим его в качестве примера на международном уровне. А самое главное - проект приносит реальные результаты: он помог сотням женщин укрепить веру в свои экономические силы и способствовал созданию 105 рабочих мест на селе, в основном, в сельском хозяйстве. Мы гордимся своим участием в этом проекте и планируем оказывать ему поддержку и в дальнейшем», - отметила Александра Аккирман, менеджер по корпоративным связям и коммуникациям компании Coca-Cola в странах Центральной Азии и Кавказа.

Coca-Cola Белестерi является частью многолетней инициативы компании Coca-Cola 5by20, в рамках которой Coca-Cola к 2020 году планирует вовлечь в бизнес 5 млн. женщин по всему миру путем предоставления возможности участвовать в бизнес-тренингах, получения финансовых знаний и навыков. И если в первый год программа охватила городских жительниц, то сейчас организаторы фокусируют свое внимание на сельских территориях, где женщины хотят открыть свой бизнес с использованием «зеленых» технологий. В этом году обучающие тренинги проводились в Акмолинской, Алматинской и Карагандинской областях.

Добавим, за пять лет существования программы организаторы провели 150 обучающих тренингов по основам бизнеса с использованием «зеленых» технологий для более чем 9 тысяч женщин.

650 женщин приняли участие в конкурсе на лучшую бизнес-идею Coca-Cola Белестерi. 41 из них получила грант на общую сумму 166 тыс. долларов США. С 2012 года было создано 105 рабочих мест.

Казахстан. США. Весь мир > Экология. Приватизация, инвестиции. Агропром > ecoindustry.ru, 3 августа 2017 > № 2310965


Израиль > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > newsru.co.il, 3 августа 2017 > № 2287609

Палата индивидуальных предпринимателей и малых бизнесов ЛАХАВ договорилась с компанией кредитных карт "Исракарт" о существенном снижении размера клиринговых комиссионных для ее членов.

Соглашение распространяется приблизительно на 200 тысяч индивидуальных предпринимателей и малых бизнесов.

В рамках соглашения с 1 сентября размер комиссионных снизится до 1,1% от суммы сделки (1,21% от суммы сделки в течение 11 месяцев и освобождение от комиссионных в 12-й месяц).

Кроме того, для членов ЛАХАВ, принимающих кредитные карты American Express, снижение клиринговых комиссионных до 1,99% вступит в силу немедленно, а не к 2020 году.

Напомним, что в конце июля текущего года израильские кредитные компании, обладающие правами на использование брендов “Американ Экспресс” и “Дайнерс Клаб”, объявили о постепенном снижении комиссионных, взимаемых за проведение расчетов по кредитным картам этих брендов на 50%. К 2020 году размер комиссионных не будет превышать 1,99%.

Израиль > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > newsru.co.il, 3 августа 2017 > № 2287609


Таджикистан. Евросоюз > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > news.tj, 3 августа 2017 > № 2265537

МДО «ИМОН ИНТЕРНЕШНЛ» и ЕБРР подписали кредит на 2 млн долларов на финансирование программы «Женщины в бизнесе»

3 августа в Hayat Regency Dushanbe состоялась церемония подписания кредитного соглашения по финансированию проекта «Женщины в бизнесе» между МДО «ИМОН ИНТЕРНЭШНЛ» и Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР).

Кредит на 2 млн долларов в таджикском эквиваленте поможет МДО «ИМОН ИНТЕРНЭШНЛ» финансировать развитие женского предпринимательства в Таджикистане. Программа, финансируемая ЕБРР, доступна для малого и среднего предпринимательства, которое возглавляют женщины, и способствует развитию женского предпринимательства путем предоставления доступа к финансовым, техническим ресурсам и ноу-хау, необходимым для развития бизнеса. Таджикистан становится 17-ой страной, которая включилась в эту глобальную программу ЕБРР.

- Я лелеяла надежду, когда же программа «Женщины в бизнесе» начнет свою деятельность в Таджикистане и, наконец, этот день настал, - сообщила председатель правления Национальной ассоциации деловых женщин Таджикистана (НАДЖТ), гендиректор МДО «ИМОН ИНТЕРНЕШНЛ» Гульбахор Махкамова. – Это важное событие, потому как в мире уже сформировалось глобальное понимание того, что расширение экономических прав женщин – это, прежде всего, моральная, социальная и экономическая задача. При наличии доступа к капиталу и рынку женщина начинает заниматься бизнесом более активно, что способствует экономическому росту. Ни одна страна, ни одна организация не способна полностью раскрыть свой потенциал без полного и равноправного участия женщин и мужчин.

По словам Гульбахор Махкамовой, доля женщин в предпринимательстве крайне мала по всему миру; она также незначительна и в Таджикистане. К тому же, значительная часть женщин ведет свою предпринимательскую деятельность в неформальном секторе, ведь сфера бизнеса в стране недостаточно дружелюбна к женщинам.

- МДО «ИМОН ИНТЕРНЕШНЛ» - это не просто финансовая организация, это социальный институт, который помогает женщинам отвечать на ежедневные вызовы и трудности. На протяжении более 17 лет истории развития организации женщины всегда находились в основном фокусе внимания, потому что у истоков создания МДО стояла женская организация – Национальная ассоциация деловых женщин Таджикистана, - резюмировала Гульбахор Махкамова.

Так, только за прошедшие полгода МДО «ИМОН ИНТЕРНЕШНЛ» выдала более 21 000 кредитов женщинам на общую сумму 190 млн сомони. Среди заемщиков микрофинансовой организации 105 000 женщин, что составляет 37% от общего количества заемщиков. А это, не много не мало, более 38 000 женщин.

Член Наблюдательного совета МДО «ИМОН ИНЕТЕРНЕШНЛ» и член правления НАДЖТ Санавбар Шарипова в свою очередь отметила перед церемонией подписания соглашения, что на сегодняшний день женщины активно вовлечены не только в решение локальных задач и создание микро предприятий, но также способны успешно продвигаться вверх по карьерной лестнице в крупных компаниях и организациях.

- Несмотря на сложную экономическую ситуацию, мы наблюдаем тенденцию роста женского предпринимательства. Отрадно и то, что женское предпринимательство молодеет: растет доля тех, кто относится к возрастной категории до 35 лет. И важным залогом такого успеха является государственная поддержка, - подчеркнула г-жа Шарипова.

Особенность программы «Женщины в бизнесе» заключается в том, что у женщин, которые раньше не решались на создание своего дела, появляются новые возможности в связи с появившейся серьезной финансовой поддержкой от ЕБРР. Как пояснила глава представительства ЕБРР Айтен Рустамова, «Женщины в бизнесе» - очень успешный и популярный проект:

- За то недолгое время, что я провела в Таджикистане, я не могла не заметить, что таджикские женщины не только красивые и милые, но еще и очень трудолюбивые. И в своем трудолюбии они очень скромны и немногословны. Поэтому для нас поддержка женщин-предпринимателей РТ является приоритетным сектором.

Ожидается, что подписание данного соглашения даст новый импульс к развитию двусторонних отношений, и поспособствует увеличению клиентов из числа женщин предпринимателей.

В этот же день состоялся нетворкинг между женщинами-предпринимателями Таджикистана, в рамках которого участники встречи могли ознакомиться с новыми и уже действующими проектами, организованными бизнес-коалицией «МО», которую составляют Национальная Ассоциация деловых женщин Таджикистана, тренинговый центр передового опыта в области финансов и бизнеса, два крупных финансовых института – МДО «ИМОН ИНТЕРНЕШНЛ» и фонд «ИМОН». Все эти институты были созданы в разные годы но с единой миссией – поддержки женщин в бизнесе.

Как сообщила исполняющая обязанности исполнительного директора НАДЖТ Малика Мирзобаходурова, перед проводимым мероприятием стояло несколько задач: показать историю успеха таджикских женщин-предпринимателей, с которыми работает НАДЖТ, представить деятельность бизнес альянса «МО», услышать потребности и проблемы, с которыми сталкиваются женщины-предприниматели и открыть для них новые возможности.

- Я с удовольствием принимаю участие во встречах и конференциях, проводимых НАДЖТ, ведь это прекрасная возможность завести новые дружеские и партнерские отношения, - говорит участница встречи и победитель премии «Фарах-2016» Манзура Гафурова. Она также рассказала, что ее жизнь сильно изменилась после победы в республиканском конкурсе «Фарах» и о том, что бизнес-деятельность стала процветать.

Мероприятия НАДЖТ отличаются своей интерактивностью и информативностью. Раньше я считала себя только врачом, но посетив несколько семинаров и конференций, я стала гораздо более грамотной и подкованной в плане бизнеса, так что теперь смело могу назвать себя бизнес-леди, заключила Манзура Гафурова.

Напомним, что Напоминаем, МДО «ИМОН ИНТЕРНЕШНЛ» - один из крупнейших лидирующих финансовых институтов Таджикистана, имеющий сеть из 130 представительств и функционирующий на рынке микрофинансирования вот уже 17 лет. Основные активы организации – лояльные клиенты, самоотверженные сотрудники, надёжные инвесторы и партнёры.

Европейский банк реконструкции и развития был учрежден в 1991 году. ЕБРР инвестирует в проекты, которые способствуют переходу к открытой рыночной экономике, а также развитию частной и предпринимательской деятельности. Банк действует в интересах всех своих 64 стран-акционеров, а также Европейского союза и Европейского инвестиционного банка.

Таджикистан. Евросоюз > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > news.tj, 3 августа 2017 > № 2265537


ОАЭ > Приватизация, инвестиции > dxb.ru, 3 августа 2017 > № 2263897

Малый и средний бизнес (МСБ), стартапы и платформы электронной коммерции будут играть заметную роль в экономическом развитии Дубая, сказал председатель Комитета по экономическому развитию Дубая шейх Ахмед бен Саид Аль Мактум в интервью The National.

“Без сомнения, МСБ является главной опорой экономики и представляет собой важную часть ВВП”, — заявил он.

Шейх Ахмед сказал, что он с оптимизмом смотрит на экономику эмирата, основанную на крепком экономическом фундаменте при активном содействии правительства и использовании цифровых инструментов.

Согласно Dubai Startup Hub, который является результатом партнерства между Торгово-промышленной палатой и IBM, в эмирате насчитывается 508 стартапов и одиннадцать инкубаторов. Наиболее заметными из них стали Maktoob, который был продан Yahoo, и Souq.com, который был приобретен Amazon.

“Есть много проектов, которые будут способствовать экономическому росту Дубая и страны в большей степени, чем раньше”, — заметил шейх Ахмед.

Согласно прогнозам правительства, экономика эмирата в следующем году будет расти на 3,6% с 3,1% в 2017 году и 2,9% в 2016 году, так как движущие силы смещаются от сферы торговли к недвижимости, производству и туризму. Внешнеторговый оборот Дубая в первом квартале вырос на 2,7% до 327 млрд дирхамов ($89 млрд) по сравнению с предыдущим годом.

Дубай посетили 8 млн человек в первой половине года, что на 10,6% больше, чем годом ранее. Дубай, который в прошлом году встретил около 15 млн посетителей и ориентируется на 20 млн туристов ежегодно к 2020 году, считается одним из трех городов мира, в которых число гостей в большей степени преобладает над численностью местного населения.

ОАЭ > Приватизация, инвестиции > dxb.ru, 3 августа 2017 > № 2263897


Россия > Легпром. Приватизация, инвестиции > minpromtorg.gov.ru, 2 августа 2017 > № 2269292

Регионы подключены к поддержке значимых народных промыслов.

Президент России утвердил поправки в Федеральный закон «О народных художественных промыслах» № 7-ФЗ в части наделения субъектов Российской Федерации правом осуществлять поддержку организаций НХП из федерального перечня.

Внесенные изменения дают возможность субъектам Российской Федерации оказывать поддержку организациям народных художественных промыслов федерального перечня, изделия которых являются визитной карточкой регионов России и страны в целом. На текущий момент в федеральный перечень входит 79 организаций из 34 субъектов Российской Федерации, среди которых Гжельский фарфоровый завод, Жостовская фабрика художественной росписи, Хохломская роспись, Дымковская игрушка, Павловопосадская платочная мануфактура.

«Учитывая значимость деятельности субъектов Российской Федерации в сфере народных художественных промыслов, поправки позволят осуществлять комплексный подход в сфере развития народных художественных промыслов. Так, в 2016 году консолидированная поддержка отрасли составила более 1 млрд рублей, из которых 15% приходится на долю региональных бюджетов. Мы надеемся, что принятие этого законопроекта позволит регионам существенно увеличить объем этой поддержки. Совместными усилиями мы сможем сформировать устойчиво развивающийся сектор экономики, способствующий сохранению традиций народов Российской Федерации, укреплению положительного образа России в мире и развитию культурного туризма», – прокомментировал Министр промышленности и торговли Российской Федерации Денис Мантуров.

Стоит подчеркнуть, что проект поправок не вносит изменения в разграничение полномочий между федеральным и региональным уровнями власти по поддержке народных художественных промыслов, а в целом расширяет спектр инструментов поддержки организаций народных художественных промыслов, главным образом по линии малого и среднего предпринимательства.

Россия > Легпром. Приватизация, инвестиции > minpromtorg.gov.ru, 2 августа 2017 > № 2269292


Россия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > oilru.com, 2 августа 2017 > № 2266897

Шувалов надеется, что налоговая нагрузка на малый бизнес не будет расти.

Первый вице-премьер Игорь Шувалов надеется, что налоговая нагрузка на малый и средний бизнес в РФ не будет повышаться в следующем политическом цикле.

Выступая на сессии "Моногорода — точка кипения" форума по инвестициям в Удмуртию, он отметил, что налоговую и другую фискальную нагрузку на бизнес не следует увеличивать.

"Конечно, важно обеспечить и неповышение налогов и вообще стабильность налоговой и другой фискальной нагрузки…. Дискуссия по налогам пройдет, парламент примет решение. Надеемся, что следующий цикл, шесть лет тоже будут стабильные, и (будут – ред.) льготные условия работы малого и среднего бизнеса", — сказал Шувалов.

В России до 2018 года действует мораторий на повышение налогов. В своем послании Федеральному собранию в декабре 2016 года президент РФ Владимир Путин предложил рассмотреть в 2017 году идеи по будущей настройке налоговой системы. Правительству поручено до конца года представить предложения по ключевым параметрам налоговой системы на 2019 и последующие годы.

Говоря о благоустройстве моногородов, Шувалов отметил, что неверно примерять единый, строгий подход ко всем городам. Есть города, в которых можно обязывать бизнес вести какую-либо дополнительную работу, и есть города, где бизнес требует значительной поддержки, сказал вице-премьер.

Россия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > oilru.com, 2 августа 2017 > № 2266897


Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 2 августа 2017 > № 2265404

Представители бизнес-сообщества и глава региона Валерий Радаев обсудили планы социально-экономического развития Саратовской области.

1 августа в Торгово-промышленной палате состоялась встреча врио губернатора Саратовской области Валерия Радаева с предпринимателями, представителями профессиональных объединений ТПП - гильдий и комитетов. Центральным вопросом встречи стало обсуждение предложений бизнес-сообщества в стратегию социально-экономического развития региона до 2022 года.

В мероприятии приняли участие президент Союза «Торгово-промышленная палата Саратовской области» Алексей Антонов, руководители региональных министерств и ведомств, бизнесмены, представители предприятий и организаций, эксперты ТПП.

«Сегодня саратовское бизнес-сообщество имеет уникальную возможность донести свои мысли и идеи до главы региона Валерия Васильевича Радаева, областного правительства и повлиять на финальную редакцию стратегически-важного для области документа. Призываю вас не упускать возможность диалога, который способен задать нужное направление по созданию благоприятных условий для регионального бизнеса на ближайшие 5 лет», - подчеркнул Алексей Антонов, открывая встречу.

Приветствуя участников мероприятия, Валерий Радаев отметил, что у власти и бизнеса единая стратегия и общая цель - динамичное развитие региона и благополучие людей.

«Малый и средний бизнес включает в себя пятую часть экономически активного населения области, обеспечивает более трети ВРП, - подчеркнул он. - За 5 лет вклад предпринимательства вырос в 1,5 раза. На прямую господдержку субъектов предпринимательства направлено 1,2 миллиарда рублей, привлечено более 2,7 миллиарда заёмных средств. Такая тенденция положительно отражается на инвестиционном климате региона».

В ходе встречи свои предложения в Стратегию-2022 озвучили восемь профессиональных объединений ТПП Саратовской области. В частности, генеральный директор ОАО «Саратовский электроприборостроительный завод им. Серго Орджоникидзе» Дмитрий Ханенко выступил с предложением по поддержке действующих предприятий, прежде всего представляющих «оборонку».

По мнению генерального директора ЗАО «Саратовоблжилстрой», председателя комитета ТПП по оценке и экономике недвижимости Леонида Писного, в регионе необходимо запустить программу развития территорий исторического центра города Саратова и города Энгельса с сохранением их историко-архитектурного облика.

Председатель гильдии небюджетной медицины Торгово-промышленной палаты и СРО «Объединение медицинских учреждений» Андрей Шубин озвучил необходимость развития государственно-частного партнерства в сфере медобслуживания населения.

С предложением создать единую региональную торговую площадку по продвижению объектов недвижимости, о которых не знают инвесторы, выступил заместитель председателя гильдии риелторов, директор ООО «Агентство «Алмаз-А» Андрей Пегов.

Также прозвучали предложения по развитию сферы ЖКХ, внутреннего туризма в регионе, развитию программ энергоэффективности, поддержке рационализаторов и инновационных проектов.

Президент региональной ТПП озвучил предложение по проведению в нашем регионе Первого Всероссийского гражданского форума. По словам Алексея Антонова, эта дискуссионная площадка будет нацелена на создание условий для развития социального предпринимательства.

Завершая встречу, глава региона Валерий Радаев поблагодарил Торгово-промышленную палату Саратовской области за активную помощь предпринимателям и организацию продуктивного диалога между властью и бизнес-сообществом.

Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 2 августа 2017 > № 2265404


Россия. ЦФО > Медицина. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 2 августа 2017 > № 2265401

Палата объединяет медиков региона.

1 августа в Липецкой торгово-промышленной палате состоялось учредительное заседание Комитета по предпринимательству в сфере здравоохранения и медицинской промышленности. В заседании приняли участие представители органов власти, а также предприниматели, занятые в сфере оказания медицинских услуг, руководители образовательных учреждений и общественных организаций, заинтересованные в развитии отрасли.

Целью создания комитета является содействие региональной системе здравоохранения в повышении качества и доступности медицинских услуг, совершенствованию законодательной базы в сфере здравоохранения, установлению связей с российскими и зарубежными коллегами для обмена опытом и лучшими практиками, повышению квалификации специалистов отрасли.

Открывая заседание, президент Липецкой ТПП Анатолий Гольцов, подчеркнул важность объединения усилий государства и частного бизнеса для сохранения и укрепления здоровья населения Липецкой области. Собравшихся приветствовал также Александр Ломаченко, заместитель директора Департамента по работе с объединениями предпринимателей Торгово-промышленной палаты России, который высоко оценил деятельность Липецкой ТПП и отметил актуальность укрепления государственно-частного взаимодействия в здравоохранении, выполняющем важнейшую социальную функцию.

Создание комитета поддержали в своих выступлениях и.о. начальника областного управления здравоохранения Юрий Шуршуков, руководитель регионального управления Роспотребнадзора Владимир Бондарев и его коллега из Росздравнадзора Андрей Фролов, директор областного фонда обязательного медицинского страхования Дмитрий Мочалов. Выступающие внесли также ряд важных предложений по работе комитета, который должен объединять профессионалов своего дела, уделять больше внимание профилактике нарушений разнообразных требований со стороны надзорных органов, способствовать эффективному взаимодействию пациентского и медицинского сообществ.

Опытом работы поделилась с участниками заместитель председателя Гильдии производителей медицинских товаров и услуг Московской ТПП Анна Костикова. Члены комитета обсудили положение и план работы комитета, а также выбрали председателя. Им стала Елена Латышева, председатель правления Группы компаний «Эксперт», которая поблагодарила Липецкую торгово-промышленную палату за своевременную инициативу создания комитета и оказанное доверие. Ее заместителями избраны Андрей Гайкович, директор по развитию медико-хирургической клиники «Андромеда» и Владимир Столповский, директор ООО «Сокол-Мед».

Россия. ЦФО > Медицина. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 2 августа 2017 > № 2265401


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter