Всего новостей: 2356390, выбрано 6888 за 0.052 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Китай > Приватизация, инвестиции > russian.china.org.cn, 3 декабря 2017 > № 2411548

18 малых и средних предприятий дебютировали на китайской бирже NEEQ

На прошлой неделе /с 27 ноября по 1 декабря/ на китайской бирже NEEQ - национальная система передачи акций малых и средних предприятий, которая также называется "третьей новой площадкой" - дебютировали 18 малых и средних предприятий.

Благодаря этому общее число зарегистрированных в системе NEEQ компаний возросло до 11632. Рыночная стоимость этих компаний превысила 5,11 трлн юаней /1 американский доллар - 6,6 юаня/.

За указанный отрезок времени оборот на площадке достиг 3,98 млрд юаней, что на 0,76 процента ниже показателя предыдущей недели.

С начала этого года общий оборот на NEEQ составил 203 млрд 958 млн юаней, что превысило показатель за весь 2016 год.

NEEQ была официально учреждена 16 января 2013 года. Она служит платформой для финансирования нелистинговых малых и перспективных высокотехнологичных компаний.

Китай > Приватизация, инвестиции > russian.china.org.cn, 3 декабря 2017 > № 2411548


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 3 декабря 2017 > № 2410058

Анализируй это: пять проблем малого бизнеса, с которыми стоит разобраться немедленно

Кирилл Федулов

Сооснователь Okdesk.ru

Как подготовить свой бизнес к работе в новых реалиях, если вместо программного обеспечения у вас бумажный журнал

Ежедневно я общаюсь с представителями сервисных компаний среднего и малого бизнеса и со временем стал замечать типичные для большинства организаций проблемы. И проблемы эти, надо сказать, довольно серьезные — не стоит их игнорировать.

Незрелость

Собственники большого количества небольших бизнесов — это, преимущественно, люди, которые в 90-е годы или в самом начале нулевых в силу сложных экономических обстоятельств решили работать на себя. В те годы рынок сам по себе был очень незрелым, потому многим удавалось выходить на значимые обороты без выстраивания внутренних процессов и без какой-либо их автоматизации. При этом у созданных в те годы бизнесов не было задачи увеличения прибыли, рентабельности и т.д. Многие компании создавались только для того, чтобы обеспечить себе достойную самозанятость и приемлемый доход. В сложившейся ситуации «дрейфа» до сих пор не произошло массовой переориентации на «организацию эффективного бизнеса», «использование процессного управления», «контроль ключевых показателей» и т.д.

Отсутствие автоматизации

Во многом это следствие предыдущего пункта. Основной системой автоматизации ключевых процессов: продаж, поддержки и т.д. до сих пор является бумажный журнал или, в лучшем случае, Excel. Степень проникновения специализированного программного обеспечения в среднем и малом бизнесе, особенно в регионах, очень низкая.

В качестве одного из немногих примеров приведу типичную ситуацию, когда планирование распорядка дня в сервисной компании со средним количеством выездных специалистов от пяти и выше производится ежедневно утром в офисе. Количество часов простоя, лишние затраты на дорогу в офис, выпитый кофе в конце концов никто не считает. И, к сожалению, малое количество руководителей задумывается об оптимизации работы даже в этой части. А ведь даже простейшая процедура распределения заявок по исполнителям на день и использование мобильного приложения позволяет сократить простой сотен человеко-часов в месяц.

Отмечу, что во многих компаниях из используемого программного обеспечения, в лучшем случае, можно встретить 1С в качестве некой универсальной учетной системы, где фактически ведется бухгалтерская деятельность. Причина этому одна — зарегулированность. В настоящий момент мы видим серьезные шаги государства на пути регулирования и повышения прозрачности многих отраслей и деятельности. Несомненно, это также приведет собственников бизнеса к необходимости автоматизации.

Нарастающая конкуренция

Яя не знаю ни одного сегмента на рынке сервисных компаний, где бы не отмечали увеличивающуюся конкуренцию. От года к году именно из-за нее ужесточаются условия работы. Особенно губительной становится конкуренция с крупными федеральными игроками. Выход такой компании в новый регион всегда сопровождается демпингом с целью получения за короткий срок достаточной клиентской базы. С учетом финансовых возможностей «федералов» демпинг может быть длительным, а «техническая» зрелость позволяет им легко масштабировать свои процессы и экономить серьезные средства за счет автоматизации.

Большинство представителей малого и среднего бизнеса к этой конкуренции не готовы. Причины озвучены выше, и отсутствие соответствующих бюджетов — далеко не ключевая причина.

Тактика «выжженной земли»

К сожалению, мы видим, как во многих отраслях компании, которые не успели или не захотели перестроится на новую модель работы, используют тактику «выжженой земли». То есть серьезно демпингуют. При этом, естественно, задачи качественного предоставления услуг или долгосрочного взаимодействия с клиентами не стоит. В итоге страдают более честные и зрелые конкуренты, а также сами заказчики. Самым негативным последствием такой тактики становится именно низкая степень доверия клиентов к другим поставщикам при необходимости больших затрат на оказание тех же услуг. Статистика красноречива: лишь 3,4% малых предприятий в России живет более трех лет, остальные закрываются раньше.

В этой связи компании-заказчики должны помнить о бесплатном сыре, а оставшимся на рынке игрокам необходимо иметь инструменты, доказывающие более высокое качество их работ и большую прозрачность на всех этапах взаимодействия с клиентом.

Ориентация на количество, а не на качество

Затраты на привлечение новых клиентов растут во всем мире, показало исследование Hochman Consultants. За последние десять лет они стали больше вчетверо. Так что ориентация многих сервисных компаний на количество клиентов в корне не верна. Им стоит, прежде всего, поднимать средний чек с клиента.

При этом способ увеличения среднего чека с клиента многие видят именно в повышении качества услуг. Оно до сих пор остается очень низким. В этом кроется серьезный потенциал для развития и удержания клиентской базы при нарастающей конкуренции и коллегах, использующих тактику выжженой земли. Причин для низкого качества много: от упомянутого демпинга, до повсеместной экономии, в том числе на квалификации сотрудников.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 3 декабря 2017 > № 2410058


Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 1 декабря 2017 > № 2428089

Губернатор поддержал предложение ЮУТПП об освобождении бизнеса от налога на движимое имущество.

Губернатор Челябинской области Борис Дубровский инициировал освобождение субъектов малого и среднего предпринимательства региона от налога на движимое имущество. Соответствующие предложения правительство Челябинской области направило в Законодательное Собрание.

Отметим, в апреле этого года в Южно-Уральскую торгово-промышленную палату обратилось одно из предприятий Челябинской области с просьбой поддержать продвижение законодательной инициативы об установлении с 1 января 2018 года на территории Челябинской области налоговой льготы по движимому имуществу. В соответствии с Налоговым кодексом РФ, с нового года налоговые льготы могут применяться только на территории тех регионов, которые санкционируют это своими законами.

ЮУТПП, отстаивающая интересы предпринимательского сообщества в органах власти, вышла с соответствующим предложением в правительство и Законодательное Собрание региона.

По информации ЗСО, в течение нескольких месяцев министерствами и общественными организациями Челябинской области была проведена работа по оценке возможности предоставления льготы по налогу на движимое имущество организаций, принятого с 1 января 2013 года на учет в качестве основных средств на территории Челябинской области.

В результате руководство региона приняло решение поддержать инициативу ЮУТПП.

– Освободить малый и средний бизнес от налога на движимое имущество мы решили с расчетом на дальнейшее улучшение инвестклимата в Челябинской области и ускорение реализации инвестиционных проектов на территории нашего региона, – подчеркнул губернатор Челябинской области Борис Дубровский.

Предлагается освободить от уплаты этого вида налогов лизинговые компании, передавшие движимое имущество субъектам малого и среднего предпринимательства. Проект закона предусматривает также пониженную ставку по налогу на движимое имущество организаций, работающих в сфере железнодорожных междугородних и международных пассажирских и грузовых перевозок, что позволит избежать или минимизировать рост тарифов на транспортную логистику для бизнеса и перевозку южноуральцев.

Пресс-служба Южно-Уральской ТПП

Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 1 декабря 2017 > № 2428089


Россия. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Транспорт. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 1 декабря 2017 > № 2428073

Актуальные проблемы транспортной отрасли обсудили на круглом столе, организованном СПб ТПП.

22 ноября 2017 года в рамках XV Форума субъектов малого и среднего предпринимательства Санкт-Петербурга состоялся круглый стол, организованный Санкт-Петербургской торгово-промышленной палатой и посвященный проблемам транспортных компаний. В мероприятии, модератором которого выступил Президент СПб ТПП Юрий Бурчаков, участвовали начальник Отдела Управления ГИБДД ГУ МВД России по Санкт-Петербургу и Ленинградской области Дмитрий Горбатюк, прокурор отдела по надзору за соблюдением прав предпринимателей Илья Корнилов, председатель Комитета по транспорту и логистике СПб ТПП Феликс Гончаров, заместитель председателя Комитета по транспорту и логистике СПб ТПП Антон Кривошеев и другие представители транспортной отрасли.

Юрий Бурчаков подчеркнул актуальность вопросов повестки мероприятия. «Необходимо выразить консолидированную позицию транспортного сообщества по вопросам, которые сегодня будут рассмотрены. Без слаженной работы транспорта невозможно развитие промышленности и экономики в целом», - отметил Президент Палаты.

Андрей Козырев (ИП «Козырев») подробно остановился на проблеме административных барьеров, возникающих при подготовке и осуществлении перевозок детей автобусами, что связано с действием Постановления Правительства Российской Федерации от 17 декабря 2013 г. N 1177 г. Москва «Об утверждении Правил организованной перевозки группы детей автобусами». «Транспортное сообщество, по большей части, поддерживает основные критерии и основные цели этого положения – безопасность перевозки детей, но вопрос в том, что само положение является общим и не может отражать всех нюансов действий по перевозке детей в регионах», - сообщил спикер. Одним из примеров таких нюансов он назвал подачу уведомлений, изменение ее порядка и вида (письменный или электронный), так как, по мнению выступающего, «в каждом районном ГИБДД свои требования и свое видение по поводу этого приказа». «В итоге мы получили то, что за последние три года количество детей, перевозимых на экскурсии от школы, упало примерно на 60%», - сообщил Андрей Козырев. По его словам, система построена таким образом, что «поездка транспортной компании занимает 3-4 часа, а согласование, подписание и заполнение бумаг происходит в течение двух недель».

Спикер осветил и другие проблемы, связанные с Постановлением и недостаточной отработанностью его действия, - отсутствие механизма замены транспорта в случае аварийной ситуации, отсутствие прописанной возможности изменения маршрута, изменения водителя в случае его болезни, например, и ряд других.

Кроме того, был затронут вопрос возможного вступления в силу с 1 января 2018 года запрета на перевозку детей в автобусах старше 10 лет и сопряженные с ним сложности – старый автопарк в большинстве регионов и низкая покупательная способность бизнеса.

Дмитрий Горбатюк, комментируя эффективность действия Постановления, проинформировал собравшихся о том, что «на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области с 2015 года по вине водителей автобусов, осуществляющих перевозку организованных групп детей, не произошло ни одного дорожно-транспортного происшествия, то есть по вине водителей данной категории транспорта не пострадал ни один ребенок». «За 10 месяцев 2017 года осуществлена проверка 8891 автобуса, выявлено 117 технических неисправностей. К административной ответственности привлечено 256 водителей и руководство организаций, осуществляющих организованные перевозки групп детей», - сообщил начальник Отдела Управления ГИБДД ГУ МВД России по Санкт-Петербургу и Ленинградской области.

По итогам обсуждения вопроса Феликс Гончаров озвучил резолюцию, в которой отражены следующие пункты:

• Создание Общегородского реестра компаний, транспортных средств и водительского состава допущенных к перевозке по заказам организованной группы детей.

• Создание механизма замены транспортного средства (автобуса) и/или экипажа (водителя) при перевозке по заказам организованной группы детей на основании созданного реестра.

• Закрепление осмотра транспортных средств при допуске к перевозкам организованной группы детей в районных ГИБДД по месту регистрации транспортных компаний и автохозяйств.

• Допустить возможность оперативного изменения водителем автобуса маршрута следования при перевозке детей в черте города с учетом дорожной обстановки, пробок и ремонтов.

• Допустить возможность сезонной перевозки в темное время суток: белые ночи, разводка мостов и т.п.

• Завершить переход согласования перевозки со знаком «ДЕТИ» на 100%-й электронный документооборот.

Следующей обсуждаемой проблемой стала недоступность финансовых ресурсов для развития бизнеса, связанная, в том числе, с действием Федерального закона от 07.08.2001 N 115-ФЗ (ред. от 29.07.2017) «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма» и повышенным вниманием Центрального Банка РФ к субъектам предпринимательства. Представители бизнес-сообщества выступили по данной проблематике, отметив, что в случае необходимости подтверждения характера сделок или проверки по другим параметрам, счета на долгое время оказываются заблокированными, а открытие счета в другом банке не представляется возможным.

По результатам дискуссии Юрий Бурчаков предложил направить обращение в адрес ЦБ СЗФО РФ. Предложение было поддержано участниками круглого стола.

Заключительным вопросом повестки стало состояние в секторе лизинга техники, а также ограничения в использовании лизинговых схем для малого и среднего бизнеса, о которых рассказал вице-президент Объединенной Лизинговой Ассоциации, заместитель директора ООО «Сименс Финанс» Дмитрий Ефремов. Суть проблемы заключается в том, что в настоящее время в соответствии с пунктом 25 статьи 381 Налогового Кодекса РФ организации малого и среднего бизнеса освобождены от налога на имущество в отношении движимого имущества, принятого на учет в качестве основных средств, за исключением случаев получения такого имущества в результате реорганизации или ликвидации юридических лиц и передачи его между взаимозависимыми лицами. Данная мера была введена Правительством РФ в целях стимулирования модернизации подвижного состава пассажирских и грузовых парков на территории страны. Однако в соответствии с Федеральным законом от 30.11.2016 № 401-ФЗ с 1 января 2018 года указанная налоговая льгота применяется на территории субъекта РФ в случае принятия соответствующего закона субъекта. Если в соответствующем регионе не будет принят закон, устанавливающий рассматриваемую льготу, то с 1 января 2018 года организации должны будут уплачивать налог на имущество в отношении движимого имущества в общем порядке. На сегодняшний день в Санкт-Петербурге подобный закон не принят, что, по мнению выступающего, может негативно сказаться на транспортной отрасли экономике города в целом.

По итогам обсуждения принято решение направить обращение к Губернатору Санкт-Петербурга Георгию Полтавченко по вопросу о сохранении на территории города действия налоговой льготы по движимому имуществу.

Пресс-служба СПб ТПП

Россия. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Транспорт. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 1 декабря 2017 > № 2428073


Россия. УФО. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > tpprf.ru, 1 декабря 2017 > № 2428069

Липецкая ТПП приняла участие во Всероссийской конференции в Челябинске.

23-25 ноября в Челябинске прошла VII Всероссийская конференция "Развитие системы инфраструктуры поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства", собравшая около 400 участников из 85 регионов России.

На конференции были представлены все ключевые объекты инфраструктуры поддержки МСП Липецкой области: Татьяна Агеева, начальник отдела развития инфраструктуры управления по развитию малого и среднего Липецкой области, Александр Исаков руководитель Регионального центра инжиниринга, Андрей Бричеев, директор Центра кластерного развития, а также специалисты Центра координации поддержки экспортно-ориентированный субъектов МСП, Центра поддержки предпринимательства и Липецкой торгово-промышленной палаты.

Участники форума обсудили вопросы повышения эффективности инфраструктуры поддержки малого и среднего бизнеса в регионах и разработали стратегию ее развития на ближайшие три года. Основными направлениями помощи бизнесу названы внедрение принципа одного окна, создание недостающих институтов и кратное увеличение числа предлагаемых для предпринимателей услуг. Кроме этого, были озвучены новые правила предоставления субсидий регионам - с 2018 года обязательным условием для получения финансирования будет утвержденный региональный проект по развитию сектора МСП, целью которого должно стать внедрение сервисной модели на основе проектного управления.

Как подчеркнул заместитель министра экономического развития РФ Олег Фомичев, необходимо использовать весь имеющийся арсенал мер поддержки на всех стадиях жизненного цикла предприятий - от регистрации до расширения и выхода за пределы малых форм и обеспечить доступность базовых услуг для предпринимателей во всех субъектах РФ. Системность должна обеспечить выполнение четырех ключевых задач. Во-первых, вовлечение в легитимное предпринимательство молодежи, самозанятых женщин и пенсионеров, а также других категорий населения. Во-вторых, акселерация или «выращивание» бизнеса, то есть его переход на более высокую стадию развития, например, выход на межрегиональный рынок, преобразование торговой компании в производственную, или ИП в ООО). Третьей задачей является повышение эффективности и конкурентоспособности МСП путем внедрения инноваций и других инструментов, обеспечивающих доступ в систему госзакупок, кластеры и субконтрактацию. И, наконец, глобализация бизнеса, под которой подразумевается вовлеченность компании во внешнеэкономическую деятельность и другие формы международной экономической интеграции.

Участники конференции рассмотрели особенности поддержки малого бизнеса на разных этапах развития на 4-х площадках. Секция «Открывай» была посвящена новичкам предпринимательства, бизнес-инкубаторам и молодежному бизнесу. На ней обсуждалась важность создания единой точки входа для тех, кто создает бизнес, с максимально широким набором полезных и доступных услуг. Вторая секция под названием «Сопровождай» была посвящена созданию одного окна для предпринимателей: МФЦ для бизнеса и центров оказания услуг на базе банков. Участники обсуждали перечень услуг и возможность монетизации системы одного окна. Третья секция «Развивай» касалась регулирования деятельности микрофинансовых организаций, которые смогут привлекать финансы на кредитном рынке. Секция «Производи» собрала представителей региональных центров кластерного развития и инжиниринга, основной задачей которых является повышение роли малого и среднего бизнеса в производственном секторе. Александр Исаков представил коллегам успешную практику Центра инжиниринга Липецкой области по комплексному сопровождению производственных проектов и доращиванию" малого бизнеса, которая помогает компаниям встраиваться в цепочки поставок на крупные предприятия, в том числе с государственным участием.

Опытом организации сервисной модели поделилась Челябинская область, которая второй раз принимает у себя «инфраструктурный» форум МСП. Ключевой темой прошлогодней конференции стал принцип "одного окна", который в 2017 году Челябинск смог успешно реализовать благодаря созданию МФЦ "Территория Бизнеса" на основе проектного подхода. Участники конференции с интересом ознакомились с работой центра, где в режиме «открытого пространства» на территории свыше 1000 кв. метров расположены все ключевые объекты инфраструктуры поддержки МСП. Они объединены не только общей территорией, но и едиными стандартами оказания услуг. Такая организация позволяет сосредоточить все ресурсы в одном месте, исключить дублирующие функции, оптимизировать численность персонала, широко использовать реальные и виртуальные способы оказания услуг. Три зоны «Территории бизнеса» обеспечивает комфортное проведение консультаций с клиентами, переговоров и обучающих мероприятий, успешную организацию различных мероприятий по развитию деловой активности, а также контроль и эффективное управление работой МФЦ.

24-25 ноября на площадке "Регионы-2018" представители российских субъектов защищали свои комплексные проекты развития предпринимательства в регионах на 2018-2020 гг. Как отметил Олег Фомичев, «это направление должно быть в числе основных приоритетов для губернатора и его команды, так как оно влияет не только на экономику, но и на качество жизни граждан и общественной среды». Разработанное Минэкономразвития РФ проектное планирование на 3-х летний период позволит увидеть четкую картину развития малого и среднего предпринимательства в регионе, обеспечить развитие регуляторных мер по созданию благоприятной бизнес-среды, сети инфраструктуры и доступного финансирования в увязке с социально экономическими задачами, стоящими перед субъектом РФ. Проект Липецкой области, представленный Татьяной Агеевой, прошел предварительную защиту без замечаний. И это неудивительно, так как в нашем регионе благодаря особому вниманию главы администрации Липецкой области Олега Королева созданы все необходимые объекты инфраструктуры, растут объемы и эффективность господдержки, идет большая совместная работа над совершенствованием благоприятных условий для активного роста малого и среднего бизнеса.

Пресс-служба Липецкой ТПП

Россия. УФО. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > tpprf.ru, 1 декабря 2017 > № 2428069


Узбекистан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > podrobno.uz, 1 декабря 2017 > № 2411357

Движение предпринимателей и деловых людей – Либерально-демократическая партия Узбекистана (УзЛиДеП) предлагает разработать и реализовать долгосрочную программу развития города Ташкента. Об этом говорится в предвыборной программе УзЛиДеП.

УзЛиДеП опубликовала свою предвыборную программу на выборы в представительные органы власти в городе Ташкенте в 2017 году.

«Наша цель – превратить Ташкент в город с эффективной, динамично и устойчиво развивающейся экономикой, экономикой нового типа – «экономикой знаний», «инновационной экономикой» и мощной базой «информационного общества», - говорится в программе.

Партия отметила, что эта цель будет достигнута через реализацию ключевых задач: устранение барьеров и создание благоприятных условий для предпринимательской деятельности; поддержка бизнеса в высокотехнологичных и инновационных секторах экономики, модернизация промышленного производства, развитие промышленных зон; привлечение инвестиций.

«Мы уверены в том, что благоприятный деловой и инвестиционный климат – залог динамичного и устойчивого развития нашего города и его экономики. Обеспечение надежной защиты прав и гарантий частной собственности, устранение всех преград и ограничений, предоставление полной свободы на пути развития малого бизнеса и частного предпринимательства, реализация на практике принципа «Чем богаче люди – тем сильнее государство» – все это должно стать важнейшим вектором экономической и социальной политики», - говорится в документе.

«Наш идеал – налоговую и финансово-банковскую политику, служащая развитию предпринимательства. Наш приоритет – поддержка курса на снижение налоговой нагрузки на экономику, упрощение системы налогообложения, внедрение современных методов налогового администрирования и контроля, упразднение неэффективных налоговых льгот», - отмечается в программе партии.

По мнению партии, приоритетом налоговой политики должны стать профилактика налоговых правонарушений, полный переход на бесконтактное электронное обслуживание налогоплательщиков и субъектов предпринимательства, предоставление «налоговых каникул» добросовестным налогоплательщикам – хозяйствующим субъектам, столкнувшимся с временными финансовыми затруднениями.

Приоритетом партии является расширение доходной базы городского и районных бюджетов за счет обеспечения устойчивого развития отраслей экономики, малого бизнеса и частного предпринимательства, что должно служить повышению уровня жизни населения, ускоренному и комплексному развитию территорий.

УзЛиДеП подчеркивает, что банки должны стать подлинными партнерами предприятий и предпринимателей, заинтересованными в их развитии. Одним из важных задач партии в этом направлении будет повышение доверия населения к банковской системе, стимулирование сбережений и их трансформации в инвестиции, укрепление инвестиционных возможностей коммерческих банков, расширение кредитования перспективных инвестиционных проектов, а также субъектов малого бизнеса и частного предпринимательства.

УзЛиДеП считает, что наряду с банками быстро должны развиваться и другие институты рыночной инфраструктуры – консалтинговые, маркетинговые, инжиниринговые, лизинговые, страховые и иные виды финансовых услуг за счет внедрения их новых видов, а также фондовые рынки как альтернативный источник привлечения капиталов и размещения свободных ресурсов предприятий, финансовых институтов и населения.

«Мы примем активное участие в реализации задач по созданию международного делового центра Tashkent city, который должен стать современным центром обновляемого Ташкента и способствовать обеспечению динамичного развития современного бизнеса, финансовой инфраструктуры города», - говорится в программе.

Голосуйте за кандидатов от УзЛиДеП!

Узбекистан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > podrobno.uz, 1 декабря 2017 > № 2411357


Казахстан. Афганистан. Белоруссия. ШОС. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Агропром > kt.kz, 1 декабря 2017 > № 2411309

Сегодня в Сочи премьер-министр РК Бакытжан Сагинтаев принял участие в XVI заседании Совета глав правительств стран Шанхайской организации сотрудничества в узком и расширенном составах, а также провел ряд двусторонних встреч с представителями государств-членов ШОС и организации ЭСКАТО, передает Kazakhstan Today.

На заседании в узком составе обсуждены актуальные вопросы текущей экономической ситуации в регионе и мире в целом, углубления экономического и гуманитарного взаимодействия, а также транзитно-транспортного потенциала. Кроме того, казахстанской стороной были подняты вопросы обеспечения продовольственной безопасности, развития сотрудничества между представителями малого и среднего бизнеса, взаимодействия в сфере образования и культуры, а также многостороннего решения проблем техногенного воздействия на окружающую среду, сообщает пресс-служба главы правительства.

Заседание в расширенном составе состоялось с участием представителей государств-наблюдателей: Афганистана, Беларуси, Ирана и Монголии, а также председателя коллегии Евразийской экономической комиссии Тиграна Саркисяна и представителей ряда международных и региональных организаций.

Главными темами стали перспективы торгово-экономического и гуманитарного сотрудничества. Также были обсуждены вопросы расширения взаимодействия в сфере связи и информационно-коммуникационных технологий, совершенствования таможенного администрирования, защиты интеллектуальной собственности, охраны окружающей среды. Участники рассмотрели меры по исполнению таких документов, как Программа многостороннего торгово-экономического сотрудничества, Перечень мероприятий по дальнейшему развитию проектной деятельности, Стратегия развития ШОС до 2025 года, а также меры по формированию финансовых механизмов и активизации работы Делового совета и Межбанковского объединения ШОС.

По итогам заседания был подписан ряд документов о порядке формирования и исполнения бюджета ШОС, а также приняты другие решения, касающиеся деятельности организации. Следующее заседание Совета глав правительств государств-членов ШОС состоится в 2018 году в Таджикистане как стране, вступающей в председательство.

В рамках работы СГП ШОС Бакытжан Сагинтаев провел двусторонние встречи с главами правительств Афганистана и Китая, с заместителем Генерального секретаря ООН - исполнительным секретарем Экономической и социальной комиссии для Азии и Тихого океана (ЭСКАТО).

С главой исполнительной власти Исламской Республики Афганистан Абдуллой Абдуллой обсуждены вопросы дальнейшего взаимодействия Казахстана и Афганистана в торгово-экономической, гуманитарной, военно-технической областях, а также рассмотрены вопросы сотрудничества в сфере укрепления безопасности в регионе Центральной Азии. Бакытжан Сагинтаев отметил, что правительством Казахстана принято решение об оказании гуманитарной помощи в виде продовольствия, которая будет направлена в ближайшее время.

Кроме того, премьер-министр Бакытжан Сагинтаев провел встречу с премьером Государственного совета Китайской Народной Республики Ли Кэцян, в ходе которой рассмотрен широкий круг вопросов торгово-экономического и инвестиционного сотрудничества. Особое внимание было уделено наращиванию сотрудничества в производственной и индустриальной сферах. В этом направлении стороны отметили важность реализации совместной казахстанско-китайской программы индустриально-инвестиционного сотрудничества. На сегодня определен перечень из 51 инвестиционного проекта на общую сумму порядка $27 млрд.

Двусторонний товарооборот в текущем году показывает положительную динамику роста. Рассматривая перспективы развития сельскохозяйственного сотрудничества стороны отметили, что Казахстан обладает огромным потенциалом производства органической продукции и, учитывая растущую потребность, может стать одним из основных поставщиков сельхозпродукции на рынок КНР.

В этой связи был поднят вопрос необходимости ускорения со стороны Главного управления надзора за качеством, инспекции и карантина (ГУНКИК) КНР процедур допуска казахстанской сельхозпродукции на рынок Китая. Напомним, в мае текущего года Международное эпизоотическое бюро признало Казахстан зоной, свободной от ящура. Наличие статуса позволяет экспортировать продукцию животного и растительного происхождения в страны-члены ВТО и ЕС.

Премьер-министр Бакытжан Сагинтаев также встретился с заместителем генерального секретаря ООН - исполнительным секретарем Экономической и социальной комиссии для Азии и Тихого океана (ЭСКАТО) Шамшадом Ахтаром. Обсуждены вопросы дальнейшего сотрудничества в реализации инициативы главы государства Н. Назарбаева по созданию на базе "Экспо" Международного центра по развитию зеленых технологий и инвестиционных проектов "Энергия будущего". Важной в сотрудничестве с ЭСКАТО является реализация инициированной Казахстаном Программы партнерства "Зеленый мост".

Отдельное внимание было уделено выполнению Специальной программы ООН для экономик стран Центральной Азии (СПЕКА), в рамках которой Казахстан в качестве страны-председателя СПЕКА в 2018 году планирует организовать XIII сессию Руководящего совета и очередное заседание Экономического форума СПЕКА.

Казахстан. Афганистан. Белоруссия. ШОС. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Агропром > kt.kz, 1 декабря 2017 > № 2411309


Казахстан. Китай. Узбекистан. ШОС. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Транспорт. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 1 декабря 2017 > № 2411218

Бакытжан Сагинтаев выступил на заседании Совета глав правительств ШОС в Сочи

На 16-ом заседании Совета глав правительств Шанхайской организации сотрудничества (ШОС), Премьер-министр Республики Казахстан Бакытжан Сагинтаев отметил необходимость интенсификации многостороннего практического сотрудничества, передает МИА «Казинформ».

«Несмотря на тенденции по восстановлению, после глобального кризиса мировая экономика по-прежнему подвержена серьезным рискам. В этих условиях, очевидно, необходима интенсификация многостороннего практического сотрудничества в целях обеспечения устойчивого социально-экономического роста всех государств-членов ШОС.

В данном контексте, особое значение имеет дальнейшая качественная реализация таких документов, как Программа многостороннего торгово-экономического сотрудничества государства-членов ШОС, перечень мероприятий по дальнейшему развитию проектной деятельности в рамках ШОС, а также Стратегия развития ШОС до 2025 года», - сказал казахстанский премьер.

Бакытжан Сагинтаев также отметил важность укрепления и переформатирования взаимоотношений государств-членов ШОС, что, по его словам, является необходимой мерой развития Организации на данном этапе.

«Будучи материковым государством, не имеющим выхода к морю, Казахстан всесторонне заинтересован в развитии региональной интеграции с соседними странами. В данном контексте, своевременным и актуальным является сопряжение Государственной программы инфраструктурного развития Казахстана ««Нұрлы жол» с интеграционными процессами в рамках ЕАЭС и китайской инициативы «Один пояс - Один путь», - сказал Премьер-Министр РК.

Б.Сагинтаев подчеркнул, что географическое расположение стран ШОС обязывает продолжить работу по развитию сотрудничества в сфере транспорта. С его слов, для стимулирования региональной торговли и расширению доступа национальной продукции к мировым рынкам необходима совместная организация мультимодальных перевозок и создание разветвленной сети транспортной инфраструктуры.

«В этой связи мы приветствуем начало работы совместной Комиссии по реализации Соглашения между правительствами государств-членов ШОС о создании благоприятных условий для международных автомобильных перевозок», - сказал казахстанский премьер.

«Также выражаем готовность к дальнейшей работе по согласованию подписания программы развития дорог ШОС», - добавил он.

По его словам, Деловой Совет ШОС и Межбанковское объединение ШОС должны сыграть важную роль в расширении взаимовыгодного сотрудничества в развитии малого и среднего бизнеса, а также принимать активное участие в рабочих механизмах сотрудничества в экономическом направлении Организации. «В этой связи, приветствую разработку и подписание в перспективе Меморандума о взаимопонимании по стимулированию сотрудничества в области малого и среднего бизнеса между министерствами государств ШОС, отвечающих за внешнеэкономическую и внешнеторговую деятельность», - сказал казахстанский премьер.

Отдельно Премьер-Министр РК акцентировал внимание на цифровых технологиях, которые, с его слов, в современном мире играют все более важную роль в развитии экономики и дают нам ряд преимуществ.

«В данном контексте важно продолжить сотрудничество в сфере связи и информационных технологий и активизировать работу специальной рабочей группы государств-членов ШОС по современным информационным и телекоммуникационным технологиям», - отметил Б.Сагинтаев.

«Для перехода имеющихся проектов в практическую плоскость и получения реальной отдачи от проводимой работы полагаю важным активизировать переговорный процесс по созданию финансовых механизмов, включая Банк развития и специальный счет ШОС», - также добавил Премьер-Министр РК.

«В настоящее время еще более актуальней становятся вопросы обеспечения продовольственной безопасности на пространстве ШОС. В этой связи предлагаю возобновить обсуждение проекта программы сотрудничества государств-членов ШОС по обеспечению продовольственной безопасности», - сказал казахстанский премьер.

В заседании приняли участие Премьер-Министры Российской Федерации Д.Медведев, Узбекистана - А.Арипов, Таджикистана - К.Расулзода, Кыргызстана - С.Исаков, КНР - Премьер Государственного совета Л.Кэцян. Встреча глав правительств впервые прошла с участием новых членов ШОС - Пакистана и Индии, которые представили Премьер-Министр Пакистана Ш.Аббаси и министр иностранных дел Индии С.Сварадж.

Казахстан. Китай. Узбекистан. ШОС. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Транспорт. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 1 декабря 2017 > № 2411218


Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 1 декабря 2017 > № 2411199

Интерес инвесторов к животноводству РК резко вырос

Финансирование сектора за год увеличилось на 54%

Интерес инвесторов к растениеводству резко замедлился в этом году, а поддержка животноводства, напротив, существенно усилилась. За январь-октябрь текущего года в основной сегмент растениеводства в РК — выращивание сезонных культур — было направлено инвестиций в сумме 145,2 миллиарда тенге, пишет finprom.kz

Это всего на 6,3 миллиарда тенге, или на 4,5% больше объема вложений за аналогичный период 2016 года. Напомним, что в 2016 году за 10 месяцев в сектор было проинвестировано на 67,7% больше, чем в январе-октябре 2015 года.

Прямо противоположная ситуация в животноводстве — за 10 месяцев текущего года в развитие сектора было направлено инвестиций на 21,1 миллиарда тенге, или на 53,6% больше, чем год назад. Тем не менее, суммы инвестиций в выращивание сезонных культур и животноводства все еще не сопоставимы — в животноводческие комплексы в этом году проинвестировано в 2,4 раза меньше средств.

Ослабление инвестинтереса к растениеводству объясняет замедление роста выпуска в секторе. За 10 месяцев этого года участники рынка произвели продукции в физическом выражении на 1,2% больше, чем за аналогичный период 2016 года. Год назад годовой прирост выпуска составлял 8,4%.

В секторе животноводства в этом году наблюдается бум производства — фермы, хозяйства и предприятия произвели продукции на 3,5% больше, чем год назад. Это самый значительный рост за последние 7 лет.

Структура инвестиций в выращивание сезонных культур и животноводство схожи — основной объем финансирования обеспечивают сами предприятия и крестьянские хозяйства. Сумма собственных инвестиций в секторе выращивания сезонных культур за год выросла на 6,8 миллиарда тенге, в результате чего доля самофинансирования выросла с 78% до 79%.

В животноводстве на собственные инвестиции в этом году приходится 85% всей суммы — это результат увеличения самофинансирования на 22 миллиларда тенге по сравнению с уровнем годом ранее.

При этом хозяйства, выращивающие сезонные культуры, нарастили привлечение кредитных ресурсов — плюс 1,9 миллиарда тенге к уровню прошлого года. Животноводы, напротив, сократили объемы заемных инвестиций на 0,8 миллиарда тенге.

Напомним, что в рамках Третьей модернизации аграрный сектор должен стать новым драйвером национальной экономики.

Для достижения этих целей правительству и акимам поручено:

— пересмотреть принципы выделения субсидий и постепенно переходить на страхование продукции;

— в течение 5 лет нужно создать условия для объединения более 500 тысяч домашних хозяйств и малых фермерств в кооперативы;

— повысить уровень переработки продукции, создать эффективную систему хранения, транспортировки и сбыта товаров;

— повысить уровень производительности труда и снизить производственные расходы;

— в течение 5 лет увеличить площадь орошаемых земель на 40%, тем самым довести до 2 миллионов гектаров;

— увеличить объем инвестиций в аграрные научные исследования, востребованные на производстве.

Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 1 декабря 2017 > № 2411199


Казахстан. Германия > Транспорт. Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > kt.kz, 1 декабря 2017 > № 2411194

Сегодня в Алматы состоялось официальное открытие новой взлетно-посадочной полосы аэропорта города, передает Kazakhstan Today.

В мероприятии принял участие аким Алматы Бауыржан Байбек. Он отметил, что новая полоса позволит принимать самолеты в условиях ограниченной видимости и сделает аэродром практически всепогодным.

Реконструкцию провели в короткие сроки - с мая по ноябрь. За счет частных инвестиций полностью заменено покрытие по всей длине полосы, построены две новые скоростные рулежные дорожки, установлена новая светосигнальная система, полностью заменено все электрооборудование, сообщили в пресс-службе акима.

Подчеркивается, что установленная светосигнальная система немецкого производства отвечает требованиям категории "III B" ИКАО и позволит принимать самолеты в условиях ограниченной видимости (горизонтальная видимость не менее 75 метров, вертикальная видимость - 0 метров), что сделает аэродром Алматы практически всепогодным.

"Ранее крупные перевозчики при невозможности приземления теряли до $7,5 млн, получая убытки из-за тумана. В данный момент эта проблема решена. Кроме того, в полной готовности снегоуборочные машины для поддержания аэродрома, восьмиметровые снегоочистители, противообледенительная техника для самолетов с запасом в миллион литров, на 1,5 года, есть и сухие смеси - реагенты против обледенения полос. Наша задача повысить качество и улучшить все показатели сервиса. Аэропорт готов полностью к зимней навигации", - доложил главе города президент Международного аэропорта Алматы Айбол Бекмухамбетов.

У модернизированной полосы значительно увеличена несущая способность покрытия и теперь будут сняты ограничения по количеству и массе принимаемых воздушных судов.

"В следующем году, после стыковки новых скоростных рулежных дорожек, значительно увеличится пропускная способность взлетно-посадочных операций на аэродроме - с 13 до 24 в час, в связи с возможностью быстрого освобождения взлетных полос", - отметили в пресс-службе.

Также сегодня в Алматы запустили двустороннее движение по мосту через реку Малая Алматинка - по улице Б. Майлина, в районе аэропорта. Данный мост, общей протяженностью 42,6 метра, был построен в 1960 году и находился в аварийном состоянии.

Как доложили главе города, для обновления конструкции произведены работы по полному демонтажу железобетонного пролетного строения и монтажу металлического, с устройством монолитной железобетонной плиты, замене ригелей опор моста, переустройству инженерных сетей, асфальтированию. Произведена установка барьерного и перильного ограждения.

Казахстан. Германия > Транспорт. Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > kt.kz, 1 декабря 2017 > № 2411194


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 1 декабря 2017 > № 2410125

«Они не умеют считать»: зачем МФО малый бизнес и чем опасны такие клиенты

Татьяна Терновская, редактор Банкир.Ру

Работа с малым бизнесом может стать одним из ключевых в деятельности микрофинансовых организаций. Об этом в ходе дискуссии на XVI Национальной конференции по микрофинансированию и финансовой доступности в Санкт-Петербурге говорили и участники микрофинансового рынка, и представители регулятора. Пока займы предпринимателям дают немногие МФО. Но, судя по интересу к этой теме на конференции, их количество будет расти.

83 документа в кредит

Для того чтобы небольшой компании получить кредит в крупном банке, надо предоставить в среднем 83 документа. Таковы данные анонимного исследования, которое провел проект «Альфа-Поток» и о котором рассказал на конференции его руководитель Никита Абраменко.

«Мы взяли компанию – белую, чистую, пушистую, достаточно известную на рынке малого бизнеса. И пошли в пять крупнейших банков получать кредит, анонимно, – объяснил он. – Выяснилось, что в среднем надо собрать 83 документа, все это достаточно долго и банк тебе не рад. И никто не выдал кредит… «Альфа», правда, дала – но потом уже. Может быть, они как-то узнали, что это исследование для «Потока».

Сами предприниматели, как рассказывают участники рынка МФО, стали все чаще обращаться за кредитами к ним, а не в банки – потому что это быстро, хотя и дорого. Микрофинансисты признают, что их дорогие займы субъекты малого бизнеса направляют не на развитие, а на покрытие кассовых разрывов и решение внезапных финансовых проблем. МФО и сами заинтересовались работой с этим сегментом.

Где искать клиентов?

Любопытно, что микрофинансовые организации начали обнаруживать предпринимателей в своих клиентских базах – но как «физиков». О таком опыте рассказал Олег Куликовский из «Агентства экспресс-кредитования».

Изначально компания занималась незамысловатым бизнесом – выдачей займов гражданам под залог ПТС. «Мы посмотрели свой портфель и поняли, что 70% наших заемщиков – это те самые предприниматели, – сказал он. – И мы дали нашей клиентской базе предложение: вы берете деньги на бизнес, вы тратите ресурсы, чтобы деньги в этот бизнес завести, потом из бизнеса вытащить и вернуть нам. Вот вам ставка ниже – получайте сразу деньги напрямую».

Он признался: были опасения, что такой продукт не заинтересует предпринимателей – им, как правило, интересны наличные деньги. Однако предложение пришлось заемщикам по вкусу. Компания заключает с ними рамочный договор и открывает кредитную линию, срок получения денег в отличие от банков – одни сутки.

«Этот продукт был воспринят как дополнительная возможность для тех предпринимателей, которым нужны «белые» заемные средства на счетах своих компаний. Понятно, что ставка высокая, но им деньги нужны не для развития. К нам приходит предприниматель, ему нужно выплатить зарплату, у него задержались поставки, кто-то ему не заплатил и так далее. Он не пойдет в Сбербанк в течение долгого срока выбивать 300 тысяч рублей», – объяснил Куликовский.

Самое интересное – по сути, потребительские займы, которые берут предприниматели, серьезно зарегулированы. И риски, связанные с ними, как с потребителями, несет кредитор.

«Юридическое лицо – это все-таки некий равноправный партнер, который должен правильно оценивать то, зачем он к нам пришел. Возможности разные, – сказал Куликовский. – Мы все знаем, как потребительский рынок все более жестко регулируется. При этом возможности кредитовать юрлицо остаются как минимум малоизменными. То есть правила игры более свободные».

«Малый бизнес не умеет управлять»

Но есть и другое мнение: малый бизнес достаточно беспомощен и не особо квалифицирован именно в части бизнеса. И это может представлять собой отдельные риски для кредиторов. Об этом говорил генеральный директор компании «Брио-Финанс» Владислав Мишин.

По его словам, понятия «малая компания» и «собственник» зачастую бывают просто одним и тем же. И зачастую именно собственник единолично принимает решения не оптимальным образом, а в силу каких-то личных предпосылок. Зачастую собственник не видит разницы между ресурсами компании и своими собственными. А стратегией малого предприятия, как правило, является поведение его собственника.

«Малый бизнес не умеет управлять, – указал Мишин. – Чем занимается собственник? Он бегает за ресурсами, практически всегда. Он ищет заказчиков, он ищет контакты. Он не занимается выстраиванием процессов. Он не занимается стратегией. Он не занимается развитием продукта. Он даже зачастую не занимается бизнес-моделью».

Кроме того, по мнению Мишина, малый бизнес не умеет планировать. Например, при появлении крупного клиента компания может резко сменить свою бизнес-модель, все процессы. И это делает малый бизнес абсолютно непредсказуемым. «Считать они тоже не умеют, – указал Мишин. – Ну, это известная история. Все, кто кредитует малый бизнес и работали с его отчетностью, знают, какие бывают расхождения. Когда, например, в балансе не «бьются» актив и пассив – очень распространенная история. Просто не совпадают цифры. Это, кстати, происходит еще и потому, что бухгалтер – на аутсорсе за 10 тысяч рублей, и всё, и привет. Настоящих финансовых директоров я тоже мало встречал в малом бизнесе».

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 1 декабря 2017 > № 2410125


Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > fadm.gov.ru, 1 декабря 2017 > № 2410087

От идеи до бизнеса

В рамках Конгресса «Профессиональная траектория» 30 ноября прошла торжественная церемония награждения победителей конкурсов «Молодой предприниматель России–2017», «Премия Траектория–2017», «От идеи до бизнеса».

Победителями конкурса «Молодой предприниматель России–2017» в этом году стали Анастасия Евтушенко с проектом «Фотостудия и рекламное агентство», Андрей Духовской, представивший проект «Производство натуральных безалкогольных напитков». В номинации «Открытие года» победу одержала Алина Копосова из Самарской области, представившая бизнес по продаже косметики Lucas’Сosmetics. Наконец, победу в номинации «Работодатель года» присудили Елене Князевой, предложившей проект по организации услуг покупки-продажи недвижимости.

Напомним, что конкурс проходит с 2010 года. За время его проведения тысячи молодых предпринимателей со всей России улучшили свои бизнес-навыки, получили ответы на главные вопросы от опытных экспертов, реализовали свои проекты от стадии идеи до прибыльного бизнеса.

Отметим, что Конгресс «Профессиональная траектория» объединил на своей площадке молодых предпринимателей со всей России. Более 300 человек приняли участие в бизнес-мероприятиях, презентовали свои работы и получили заслуженные награды в номинациях «Открытие года», «Производство года», «Работодатель года», «Социальный бизнес года» и других.

Участники встретились с выдающимися российскими предпринимателями, среди которых – основатель сыроварни «Русский пармезан» Олег Сирота, сооснователь краудфандинговой платформы Boomstarter Евгений Гаврилин, авторитетный бизнес-тренер и консультант Александр Левитас, руководитель отдела продюсирования в MOST Creative Club Соломон Шлосман.

«На 2018 год у нас запланировано создание нескольких он-лайн сервисов, которые позволят молодым предпринимателям со всей России в режиме реально времени делиться своими идеями и проектами и получать экспертную оценку. Вся система будет базироваться на АИС “Молодежь России”», – отметил, обращаясь к участникам мероприятия, директор ФГБУ «Роспредприниматель» Росмолодежи Анатолий Зорин.

В рамках конгресса прошли пленарные заседания, мастер-классы, установочные и питчинг-сессии, встречи с предпринимателями. Эксперты мероприятия – преуспевшие предприниматели, политики и инвесторы, ответили на главные вопросы участников: как стать успешным бизнесменом, определиться с профессиональной нишей, найти финансирование бизнеса, повлиять на имидж компании и увеличить ее прибыль?

Конгресс является важной частью работы по поддержке молодого предпринимательства в России, позволяет успешно пройти путь от идеи до практического начала предпринимательской деятельности. Позитивный образ молодежного предпринимательства является важной частью экономико-социального прогресса страны. Организатор мероприятия – ФГБУ «Российский центр содействия молодежному предпринимательству».

Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > fadm.gov.ru, 1 декабря 2017 > № 2410087


Германия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 1 декабря 2017 > № 2410042

Немецкий характер. Как глава люксовой марки Laurèl выстоял в тяжелые времена

Дирк Райхард

CEO компании Laurèl

Советы гендиректора одной из старейших немецких марок одежды о том, что делать, если твой бизнес в огне

В 2011 году мы решили расширить бизнес и выпустили облигации на €20 млн — это значительная сумма для такой небольшой компании как наша. Первые несколько лет все было в порядке, но затем в Восточную Европу, где размещалось наше основное производство, пришел кризис, и все наше планирование встало с ног на голову. В ноябре 2016 года мы уже понимали, что не способны выплатить долг держателям облигаций. Тогда мы запустили процедуру банкротства, которая в Германии отличается от российской. У нас было три варианта. Первый — полное банкротство. Во втором случае руководитель с командой остается на месте и проводит реструктуризацию компании вместе с судебными представителями, которые следят за тем, чтобы топ-менеджеры не выводили средства из компании. И третий, самый мягкий — по которому пошли мы — предполагает, что компания сама выбирает наблюдателей.

В итоге мы создали новую компанию, предложив в ней долю нашим инвесторам, и реструктуризировали Laurèl так, как я мечтал уже много лет, но не имел возможности применить модель в обычных условиях из-за ее дороговизны. В 2017 году мы смогли выйти из предбанкротного состояния (такое случается очень редко, подобных примеров мало). Мы рады, что мы выжили и стали лучше, но, честно признаюсь, ситуация, в которую мы попали — не повод для гордости. Вот несколько советов, которые помогут вам с достоинством пережить бизнес-катастрофу. Проверено на моем опыте.

Будьте открытыми

Помните, что есть три ключевые группы: сотрудники, поставщики и клиенты. И самое важно в современном мире, где все очень прозрачно и быстро меняется, тоже быть очень прозрачным. Я был открыт со всеми: каждый день я четко и понятно объяснял, на каком этапе мы находимся. Я старался выстроить доверительные отношения и продемонстрировать всем, что я не сдаюсь и делаю все, что в моих силах.

Осознайте свое одиночество

Нужно отдавать себе отчет в том, что в кризисной ситуации на поле сражения вы один, вы сами по себе. Да, возможно, рядом будут несколько близких людей, единомышленников, но принимать главные решения в любом случае вам одному. Большую часть работы я выполнял самостоятельно, полностью в курсе дел были только финансовый директор и консультанты, которые мне помогали. Но всех остальных, например, главного дизайнера и людей, которые работали в продажах, я старался держать немного в стороне. Что это значит: я рассказывал суть того, что происходит в компании, но не раскрывал деталей и не показывал, насколько ситуация стрессовая. И я вам советую: примите как данность, что поспать в такие периоды вам особо не удастся.

Верьте в то, что вы делаете

Бывает, нужно просто работать для того, чтобы шаг за шагом, понемногу продвигаться вперед. Но если вы не верите, что способны выбраться из кризисной ситуации, то ничего не выйдет — потому что в конечном итоге вы последний оплот. Все, кто вас окружает не так сильно вовлечены: консультанты и управляющий в любом случае получат свой гонорар, сотрудники — зарплату. Да, несколько раз за этот период я думал: все, это конец. Но на следующее утро вставал и снова начинал двигаться. В общем, вам нужна твердость и устойчивость. Чтобы ни случилось, всегда нужно подниматься.

Общайтесь лично

Я очень много передвигаюсь, езжу в другие города и страны, чтобы встречаться с партнерами и контрагентами. Для того, чтобы люди верили вам, нужно говорить с ними, глядя в глаза. Думаю, дело в психологи: когда люди видят вас лично — видят, что вы работаете, стараетесь — то начинают верить, что ваша компания жива и ситуация может улучшиться.

Задавайте «вопросы начальника»

Хорошее образование — это главное, что может помочь руководителю в работе. Конечно, бизнес растет не потому, что вы учились в лучшем университете страны или получили MBA. Но образование помогает запускать и оценивать бизнес-процессы. К тому же нужно уметь задавать «вопросы начальника». Что это за вопросы? Представьте, перед вами выступают с презентацией на протяжении двух часов, и сначала вы не имеете никакого представления о предмете, но в конце задаете один каверзный и самый важный вопрос, который переворачивает все с ног на голову. Уметь найти слабую точку — вот что ценно. Это значит, у вас есть опыт и образование, достаточно смелости и ума.

Принимайте поддержку семьи

В моем кабинете стоит высокий стол, потому что я люблю стоять, когда работаю. Когда стоишь или ходишь — лучше думается. И, конечно, на работе у меня много фотографий моих детей и их рисунков, чтобы, работая, я не забывал, ради чего я этим занимаюсь. Ведь семья — самая большая поддержка.

Германия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 1 декабря 2017 > № 2410042


Эстония > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > delfi.ee, 30 ноября 2017 > № 2447262

Ратас на саммите Европейского и Африканского союзов: мы должны инвестировать в привлекательные для молодежи отрасли экономики

”Наша молодежь заслуживает поддержки правительства, чтобы ее жизнь была лучше. Крайне важно поддерживать инвестиции в цифровую экономику и другие отрасли, которые привлекают молодежь и обеспечивают ее рабочими местами. Больше всего возможностей для этого предлагает частное предпринимательство, в первую очередь малый и средний бизнес. Важно найти возможности для создания подобных предприятий как в Африке, так и в Европе”, — отметил премьер-министр Эстонии Юри Ратас во вступительном слове к дискуссии европейских и африканских лидеров о том, как обеспечить молодое поколение рабочими местами.

”Цифровая экономика обеспечивает новые перспективы экономического роста. Если молодежь увидит, что на родине у нее есть возможности для развития, участия в жизни общества, карьеры и безопасного создания семьи, то поток стремящихся в Европу в поисках лучшей жизни уменьшится”, — сказал Ратас. Он добавил также, что инвестиции должны затрагивать и школу, где уже на начальном этапе для девочек и мальчиков нужно создавать равные возможности получения образования.

По словам премьер-министра Эстонии, Африка все больше вкладывает в рост экономики и инновации, но эти усилия приносят плоды только тогда, когда царят мир и стабильность. ”Африка является очень важным соседом для Европы. Все, что случается в Африке, влияет на Европу, и наоборот. План Африканского союза установить в Африке мир к 2020 году — это, конечно, важный шаг в направлении мира, стабильности и примирения”, — сказал Ратас.

По его оценке, сегодняшний пятый саммит ЕС — АС дает ценную возможность для обновления и укрепления партнерства двух континентов. В саммите участвуют главы 83 государств Европы и Африки, руководители институтов Европейского и Африканского союзов, некоммерческие объединения и предприниматели.

По словам премьер-министра, впереди сложные переговоры о миграции и безопасности. ”С одной стороны нужно препятствовать незаконной миграции в Европу и безопасно возвращать домой незаконно проникших в Европу людей. С другой — необходимо создавать законные пути миграции и принимать нуждающихся в защите людей. Европа не должна никого оставлять в беде, но мы можем разрешить проблему только вместе со странами, откуда сегодня уезжают люди, сказал Ратас.

Во время саммита премьер-министр Эстонии встретится с рядом африканских лидеров. Сегодня в программе встречи с руководством Сейшельских Островов, Алжира, Республики Маврикий, Нигера, ЮАР и Замбии.

Эстония > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > delfi.ee, 30 ноября 2017 > № 2447262


Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > rosim.ru, 30 ноября 2017 > № 2444826

«За 2016-2017 годы значительно выросло количество малых и средних предприятий, осуществляющих экспортную деятельность, - прирост составил 86%, до уровня 30,1 тыс. предприятий», - заявил сегодня заместитель Министра экономического развития Российской Федерации - руководитель Федерального агентства по управлению государственным имуществом Дмитрий Пристансков на пленарной секции V Международной конференции «Внешнеэкономическая деятельность как фактор эффективного развития малых и средних предприятий в субъектах Российской Федерации» в городе Ростове-на-Дону.

В работе конференции принимает участие более 1000 участников, включая представителей субъектов Российской Федерации, более половины участников - представители бизнеса.

По словам заместителя Министра, развитие экспорта способствует эффективному распределению ресурсов и улучшению взаимоотношений между странами, поэтому расширению экспортной деятельности сейчас придается особое значение.

Дмитрий Пристансков добавил, что увеличилось количество субъектов Российской Федерации, вовлеченных в развитие экспорта малых и средних предприятий (МСП), активно создаются центры координации поддержки экспортно-ориентированных субъектов МСП. Сейчас функционируют 53 подобных центра, что на 20 единиц больше по сравнению с прошлым годом. Ежегодно услугами центров поддержки экспорта пользуются порядка 7-8 тысяч предпринимателей-экспортеров (или 30% от всех экспортеров из числа субъектов МСП).

По словам Дмитрия Пристанскова, для экономического стимулирования экспортно-ориентированных компаний Минэкономразвития России совместно с Минфином России разработаны поправки в Налоговый кодекс Российской Федерации, предусматривающие возможность применения нулевой ставки НДС при реализации и реэкспорте товаров, произведенных в рамках таможенных процедур переработки на таможенной территории, свободной таможенной зоны и свободного склада.

«Реализация данного предложения может стать одним из механизмов привлечения инвестиций в экономику Российской Федерации, развития производства импортозамещающих и экспортно ориентированных товаров, встраивания в глобальные цепочки добавленной стоимости», - подчеркнул он.

Дмитрий Пристансков обратил внимание, что нефинансовая поддержка экспорта российской продукции осуществляется Минэкономразвития России в том числе через Торгпредства Российской Федерации в иностранных государствах, функционирующих в 59 странах мира. Начиная с 2012 года утверждено 886 страновых паспортов проектов, поступивших от субъектов Российской Федерации. Он уточнил, что сейчас реализуются 438 внешнеэкономических проектов, направленных на экспорт товаров, работ и услуг за рубеж, привлечение частных иностранных инвестиций для строительства/реконструкции объектов на территории страны, а также импорт иностранных технологий для модернизации. Оценочная стоимость данных проектов составляет 32,1 млрд долларов. «При этом 80% реализуемых проектов составляют проекты малого и среднего бизнеса», - отметил Дмитрий Пристансков.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > rosim.ru, 30 ноября 2017 > № 2444826


США. Канада. Россия > Химпром. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > rusnano.com, 30 ноября 2017 > № 2428963 Дмитрий Аханов

Инвестор Дмитрий Аханов: Путь «ботаника» к деньгам короче, чем у шпаны.

Быть инвестором в России — рискованное предприятие. Директор по взаимодействию с компаниями США и Канады УК «РОСНАНО» и президент RUSNANO USA Дмитрий Аханов рассказал «Снобу» о том, почему проваленный проект — это хорошо и что для инвестора лучший подарок.

Едва поздоровавшись, мы начали обсуждать биткойны. И вы сказали, что это своего рода казино. Тогда и то, чем вы занимаетесь, — венчурный бизнес, прямые инвестиции, — если посмотреть на них с этой стороны, то же самое казино.

Для 80% инвесторов, занимающихся этим непрофессионально и особенно в России, так и есть. И если проводить аналогии, фондовый рынок в последние 20 лет очень похож на казино.

Какие качества необходимы профессиональному инвестору?

В первую очередь — интуиция. Всем известны истории успеха, но есть истории тысяч компаний, которые делали примерно то же самое, в них вложили сотни миллионов долларов, а в итоге все закончилось плохо.

Главное, чем отличается правильный менеджер венчурного фонда — это умением формировать портфель. Ты можешь сказать: я универсальный фонд, и инвестировать во все — от софта до игрушек. Есть крупные фонды с так называемой стратегией spray and pray, заводящие в портфель по 500 компаний. Но 90 процентов фондов, инвестирующих, например, в медицину, узкоспециализированные, потому что это требует специальных знаний.

Мы (УК «РОСНАНО». — Прим. ред.) на 99 процентов инвестируем эксклюзивно в реальный сектор, то есть в то, что можно пощупать, и у нас в портфеле практически отсутствуют компании, которые занимаются чистым софтом.

Это совпадает с тем, как подходят к инвестициям в странах с более развитым венчурным рынком?

На Западе инвестируют в людей, в их способности.

И в кого лучше всего инвестировать?

В человека, у которого уже есть два успешных проекта и один проваленный. Он знает, что такое слава и деньги, но уже в чем-то просчитался. Кстати, по этим же характеристикам инвесторы оценивают друг друга. Это игра вдолгую, и важно понимать опыт тех людей, с которыми ты это делаешь.

Вы ставите перед собой задачу прыгнуть на восходящий тренд?

Да. Есть рынки, на которых выигрывает пионер, а есть куча рынков, на которых пионеры не выигрывают никогда. Потому что, как ни крути, в современном мире, помимо чистой технологии, важны еще маркетинг, ресурсы, финансы. И удача. Без нее нельзя: нужно попасть в правильное место в правильное время.

Если вы помните, первый айфон Джобс показал в феврале только на слайдах. Как глава «Майкрософт», не самый последний человек в бизнесе, отреагировал на эту презентацию? «Это сделать технологически невозможно!» Но продажи начались уже в июне. Или другой пример: до «Гугла» были поисковики? А соцсети были до «Фейсбука»? Были. И много.

Ты никогда не знаешь, что в итоге приведет к успеху.

А какой подход к инвестициям в России? У нас чаще хотят быть пионерами или, наоборот, совершенствовать то, что уже существует в мире?

Отличие крупных российских корпораций от западных — отсутствие опыта работы со стартапами и понимания, как этот процесс нужно выстраивать. То есть ты приходишь в какую-нибудь крупную российскую компанию и говоришь: «Вот я для вас сделал, классная штука». Первое, о чем тебя спросят: «А где она уже работает?» И желательно лет тридцать. А на Западе есть понимание, что людям нужны деньги. Многие говорят: «Окей, нам этот продукт потенциально интересен, давайте мы вам заплатим за право быть первыми, кто сможет тестировать его у себя, опять же за деньги». И добавят: «Вы, пожалуйста, учтите, что нам в продукте нужно». Основная причина такого подхода — очень высокая конкуренция и необходимость постоянно двигаться вперед.

Это такое общее мнение, что крупные компании плохо приспособлены к инновациям. С чего или с кого начинаются изменения?

Если говорить о классических больших корпорациях, то, как правило, с руководителя, который начинает всех толкать. Тогда создается свое венчурное подразделение, либо вкладываются деньги в какие-то фонды, которые работают отчасти по заказу корпорации.

Вообще, за последние пять лет в сфере венчурных инвестиций корпоративный сегмент наиболее быстрорастущий, а в сфере, в которой мы работаем, он занял процентов 70 от объема инвестиций.

Есть люди, которые честно говорят: я хочу заработать. Есть те, кто хочет «изменить мир». Насколько хороша финансовая мотивация?

Человек всегда будет думать о деньгах. Это базис, о котором можно даже не говорить.

То есть деньги «приложатся», если ты делаешь крутое дело?

Абсолютно. Венчурные инвесторы любят инвестировать в компании, меняющие мир. Взять того же Маска. Его личный интерес — не заработать очередной миллиард долларов, а основать колонию на Марсе. Это его детская мечта. Но он при этом понимает, что, если не заработает этот условный миллиард, у него не получится сделать то, что он хочет. И — уникальная вещь для Америки, но уже справедливая для Индии и для Китая, — у очкарика-программиста или физика, или биолога путь к деньгам короче, чем у шпаны.

У нас же сложилось мнение, что уважающий себя ученый не должен быть торгашом.

Это то, что мешает российским ученым. А еще они говорят: «Я изобрел гениальную вещь, она стоит миллиарды долларов, поэтому я вам ничего не покажу и не расскажу — вы все украдете. Но вы мне должны дать еще миллиард, чтобы я все-таки смог это сделать». Нашим инженерам всегда не хватало умения довести свое изобретение до конца и сделать продукт, который кто-то купит. Это в том числе менталитет. У нас нет, что называется, «продакт маркетинга» и желания создать конечный нужный продукт.

Чтобы ситуация изменилась, нужно, во-первых, рассказывать о людях, способных сделать научную разработку, технологию, а потом построить из нее бизнес. В России таких примеров мало, но они есть. Во-вторых, поощрять западные компании открывать центры разработки в нашей стране. Но у нас, к сожалению, с одной стороны, исторические традиции, а с другой — есть такая штука, как недоверие к тому, что делают русские.

Почему?

До начала 2010-х годов в стране не существовало ни венчурных инвестиций, ни фондов.

Вы меряете других по себе? Вас это не подводит?

Иногда подводит. Но если не верить в людей, то этот бизнес делать невозможно. Есть многие вещи, которые нельзя заранее проверить, в том числе в технологиях. Вот пример одной компании, с которой мы общались. Они делали оптические лазеры для системы очистки трубопроводов, в том числе высокомощные. На тот момент о них было две статьи, в которых приводились комментарии двух экспертов: создателя крупнейшего в мире производителя промышленных лазеров, одного из самых успешных российских технологических предпринимателей Валентина Гапонцева и Стивена Чу, нобелевского лауреата и на тот момент министра энергетики США. Оба заявили: то, что пытается сделать эта компания, технологически невозможно. Через два года эта компания сделала то невозможное.

За последние шесть-семь лет венчурный рынок в России хотя бы начал формироваться. Однако остается проблема: кто будет покупать стартапы?

Покупателей практически нет. И единственный в текущем моменте выход — сразу строить компанию с прицелом на международный рынок.

Как далеко готовы идти российские предприниматели, насколько для них открыт мир?

К сожалению, далеко идти не готовы. Любой рост требует усилий, амбиций, рисков — многие в России боятся больших денег. Я знаю пример компании, работающей в том числе и на международных рынках. Ей ничто не мешает расти дальше, но люди получают свои $15–20 млн дивидендов в год, и им достаточно.

Как вы считаете, у компании РОСНАНО уровень осторожности, аппетит к риску — какой? Компанию часто обвиняют в том, что она «прыгает» на тех, кто уже показывает классную динамику.

Иметь возможность инвестировать в ранние стадии иногда правильно, но это не наша специализация, это не то, что мы умеем делать лучше всего. Мы инвестор поздних стадий, наш аппетит к риску умеренный. Мы, как правило, готовы брать на себя рыночные риски, но не технологические.

А каков ваш личный аппетит к риску?

Я подхожу к этому с точки зрения портфеля. Грубо говоря, если у меня есть портфель на $100 млн, $5 млн я готов направить на очень рискованные, с моей точки зрения, проекты.

У меня в портфеле нет каких-то безумных, ярких звезд, которые могут принести «сто икс». Такие цифры дают единицы из десятков тысяч. Особенно в прямых инвестициях, которые требуют финансирования не в 5–10 млн, а в 100, 200 и так далее.

У меня в портфеле было девять компаний, сейчас осталось четыре: три я продал, две мы закрыли. Одна из них была попыткой построить крупную компанию по созданию биотоплива из углекислого газа и бактерий.

Это был проект-демонстрация аппетита к риску?

Да. Есть успешные компании, которые мы вполне хорошо продали. SiTime стала крупнейшей венчурной сделкой в области полупроводников в 2014 году, мы продали ее за 200 миллионов японцам. Продали компанию Soft Machines. Это де-факто один из примеров, когда группе инвесторов не хватило аппетита к риску. Ее можно было вырастить в многомиллиардную компанию, но нужно было вложить еще очень много денег. И в итоге за несколько сотен миллионов долларов компания пока без продукта и без выручки была куплена. Это дорогого стоит.

Что с остальными проектами, которые вы ведете?

У меня сегодня три публичных проекта, то есть их акции котируются на бирже. IPO — это, с одной стороны, выход, а с другой стороны, еще ведь нужно правильно продать.

Компания Quantenna, которая делает wi-fi чипы, в прошлом году сделала мне подарок: в день моего рождения мы сделали IPO. Есть публичная компания NeoPhotonics с выручкой $300 млн. Еще одна компания, вышедшая на биржу, — Aquantia, успешно разрабатывающая сетевые чипы для передачи данных.

Перспектива IPO определяется в начале пути?

Когда строишь большую компанию, ее правильно строить с целью выхода на IPO или M&A. Не все компании и бизнесы можно вырастить до миллиарда.

Но есть и вполне нормальные, внятные бизнесы, которые можно дорастить с нуля до $35–70 млн и продать, понимая, что на IPO эта компания вряд ли когда-нибудь выйдет. Это тоже вполне адекватная инвестиция.

США. Канада. Россия > Химпром. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > rusnano.com, 30 ноября 2017 > № 2428963 Дмитрий Аханов


Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > mos.ru, 30 ноября 2017 > № 2417206

Фонд поддержки промышленности и предпринимательства выдал первый льготный заем под пять процентов годовых

Полученные деньги заемщик направит на расширение производства и новые разработки.

Московский фонд поддержки промышленности и предпринимательства выдал первый заем на сумму 50 миллионов рублей сроком на пять лет под пять процентов годовых. Отсрочка по выплате суммы основного долга составляет 24 месяца.

Научно-внедренческая компания направит полученные средства на закупку дополнительного технологического оборудования, которое позволит расширить производственные мощности и автоматизировать некоторые процессы. Кроме того, на деньги займа приобретут лабораторное оборудование для разработки новых ветеринарных препаратов и контроля за качеством продукции. Также часть средств пойдет на закупку дополнительного объема сырья и материалов и при необходимости — на выплату зарплаты.

Заем выдан по программе поддержки московской промышленности, которая стартовала в мае этого года, и был одобрен благодаря Фонду содействия кредитованию малого бизнеса Москвы. Он предоставил заемщику поручительство в объеме 70 процентов от привлекаемых средств, в абсолютном выражении — 35 миллионов рублей на весь срок финансирования.

Тесное взаимодействие двух фондов в режиме одного окна позволило заемщику успешно пройти все этапы рассмотрения заявок, подписать договоры поручительства и заключить договоры льготного финансирования со столичным Фондом поддержки промышленности и предпринимательства.

По словам исполнительного директора Фонда содействия кредитованию малого бизнеса Антона Купринова, проведенная работа стала хорошим началом сотрудничества двух столичных структур, занимающихся поддержкой предпринимателей. «Синергетический эффект и результативность такого подхода не вызывают сомнения. Подавляющее большинство заемщиков испытывают нехватку собственных залогов для привлечения заемных средств. Решает эту проблему гарантийный механизм: поручительства делают займы доступными для заемщиков с недостаточным залоговым обеспечением», — отметил он.

Руководитель городского Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства Алексей Фурсин выразил надежду на то, что удачный старт первого проекта Московского фонда поддержки промышленности и предпринимательства послужит хорошим примером для высокотехнологичных компаний. «Фонд продемонстрировал, как в короткие сроки с помощью новых московских финансовых инструментов высокотехнологичные компании могут добиться повышения своей конкурентоспособности на столичном рынке», — сказал глава Департамента. По его словам, основная цель фонда — увеличить инвестиции в реальный сектор экономики, объем налоговых поступлений в бюджет Москвы и количество высокопроизводительных рабочих мест.

Генеральный директор Фонда поддержки промышленности и предпринимательства Михаил Лопухов заявил, что прием заявок от московских предприятий продолжается. Представители бизнеса могут получить льготные инвестиционные займы под пять процентов годовых сроком до пяти лет, включая рефинансирование инвестиционных кредитов. Узнать об условиях предоставления займов и получить все необходимые консультации можно на сайте фонда.

Московский фонд поддержки промышленности и предпринимательства учрежден Департаментом науки, промышленной политики и предпринимательства. Фонд предоставляет прямое инвестиционное финансирование промышленным предприятиям столицы. Основные его продукты в сфере софинансирования и предоставления займов — «Промышленности», «Промышленным комплексам», «Тендерный микрозайм».

Фонд содействия кредитованию малого бизнеса Москвы (Московский гарантийный фонд) учрежден Правительством Москвы в 2006 году. Он выдает организациям малого и среднего бизнеса поручительства по кредитам, банковским гарантиям, лизингу в объеме до 70 процентов от требуемого финансирования до 100 миллионов рублей по ставке 0,75 процента годовых. За годы работы фонд выдал девять тысяч поручительств более чем на 50 миллиардов рублей. Это позволило предприятиям столицы получить в банках свыше 100 миллиардов рублей.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > mos.ru, 30 ноября 2017 > № 2417206


Казахстан > Медицина. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > camonitor.com, 30 ноября 2017 > № 2411329

Кулибаев о введении медстрахования: опасаемся, что зарплаты станут "серыми"

Кулибаев поддержал введение медстрахования и выразил готовность помочь с запуском государственно-частного партнерства

Председатель президиума Национальной палаты предпринимателей "Атамекен" Тимур Кулибаев предложил государственным органам помощь бизнеса при подсчете расходов на введение обязательного социального медстрахования (ОСМС).

"Хочу повторить, у бизнеса такая позиция — посмотреть на расходы. Все искусство правительства заключается в том, чтобы поднять какие-то платежи. Таким образом, с учетом всех платежей — пенсионного, социального налога, обязательного медицинского налога — у нас сейчас больше 40% выглядит. И мы опасаемся, что это приведет к тому, что опять уйдут в "серый" оборот зарплаты", — сказал Кулибаев на заседании.

По его словам, "государству от этого легче не будет".

"У нас и так уже "серая" зона, 2,7 миллиона самозанятых, теперь еще малые предприятия, которым тяжело будет платить такие большие социальные налоги, они тоже будут подумывать уйти в "серый" оборот. Нам нельзя этого делать, нам нужно в обратный путь. Мы должны показать, что госорганы честны по отношению к бизнесу. Что это действительно наши социальные расходы, мы должны, как бизнес, их поддерживать", — добавил Кулибаев.

Вместе с тем он отметил, что в целом поддерживает введение системы ОСМС, назвав ее "справедливой и правильной". Кулибаев предложил провести анализ затрат таких ведомств, как министерство здравоохранения и министерство образования. Бизнес подскажет, как запустить государственно-частное партнерство в этой системе и сэкономить на закупках.

"У нас целая отдельная компания выделена, у нас постоянно происходят скандалы там, в этом году людей привлекли к уголовной ответственности. Эти сигналы говорят о том, что здесь нездоровая обстановка. И одновременно мы говорим "давайте повышать налоги", — заключил глава президиума.

По всей видимости, он имел в виду компанию "СК-Фармация", которая, по версии следствия, реализовывала преступную схему вместе с крупными фармацевтическими компаниями.

Источник - Sputnik

Казахстан > Медицина. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > camonitor.com, 30 ноября 2017 > № 2411329


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 30 ноября 2017 > № 2410203 Аскар Достияров

Аскар Достияров: «Основная цель ККМ – развитие экосистемы рынка private equity»

Ставший в феврале этого года председателем правления АО «Казына Капитал Менеджмент» Аскар Достияров одной из стратегических задач на новом посту определил содействие развитию рынка прямых инвестиций (private equity) в стране. Собственно, эта задача изначально и ставилась перед компанией на момент ее создания, но потом «Фонд фондов» благополучно ушел в рутинное извлечение прибыли из уже проинвестированных с его участием проектов. О том, как сейчас команда ККМ реанимирует возвращение к основной своей задаче, глава компании рассказал в интервью «Къ».

– Аскар, не расскажете, с чем связан Ваш приход в новую компанию?

– Причина, по которой я пришел в «Казына Капитал Менеджмент» – это отрицательные результаты финансовой деятельности по итогам 2016 года. До этого я работал управляющим директором холдинга «Байтерек», который является единственным акционером «Казына Капитал Менеджмент», и меня направили сюда, чтобы я разобрался в причинах низких показателей, разработал и реализовал план по улучшению деятельности «Казына Капитал Менеджмент».

При этом помимо непосредственно операционной деятельности, были вопросы к бизнес-модели: насколько она активна, насколько компания эффективна с точки зрения реализации своей миссии.

– И что же Вы увидели? Каковы были результаты?

– По состоянию на февраль 2017 года или за десятилетний период своего существования, ККМ было создано 12 фондов прямых инвестиций. У них был мандат финансирования в проекты как в Казахстане, так и за пределами нашей страны.

С чем я столкнулся? Во-первых, надо было разобраться, 12 фондов за 10 лет – это много или мало. Во-вторых, нужно было понять, насколько правильно используются ресурсы, находящиеся в распоряжении фондов. Ну и самое главное – какое влияние оказывает ККМ на развитие рынка private equity в стране.

Помимо стратегических задач на повестке также были открытые вопросы операционной деятельности и эффективного взаимодействия с нашими партнерами и управляющими компаниями в рамках существующих фондов: низкая инвестиционная активность, слабый мониторинг, отсутствие системного подхода по управлению и администрированию, слабая база данных по новым инвесторам.

Это все то, с чем мы начали работать весной этого года.

– Как обстоят дела на сегодняшний день?

– Прошло девять месяцев с момента, как я пришел в компанию, и по финансовым и операционным результатам объективно можно увидеть улучшение. Мы стартовали с неудовлетворительных результатов первого квартала, но по итогам второго и третьего кварталов этого года, ККМ достиг перевыполнения по всем плановым показателям.

В частности, инвестиции ККМ в фонды прямых инвестиций за 9 месяцев 2017 года составили 4,1 млрд тенге при плане 979 млн тенге. За этот период фонды с участием ККМ профинансировали проекты в сфере автоматизации и роботизации, медиа-индустрии, обрабатывающей промышленности и других отраслях. Это позволило компании увеличить наш инвестиционный портфель до 66 млрд тенге, что на 6 млрд тенге выше планового показателя. Чистый доход за 9 месяцев 2017 года составил 4,2 млрд тенге при плане 1,5 млрд тенге, то есть превысил планируемый уровень почти в 3 раза. При этом в 2016 году компания была в убытке, который составлял 2 млрд тенге. В целом, думаю, что до конца года мы сохраним положительную динамику по всем параметрам – это и инвестиционная деятельность, и показатели чистой прибыли, и привлечение новых инвестиций.

– О каких новых инвестициях идет речь?

– За последние несколько месяцев приняты корпоративные решения о создании трех новых фондов, общая капитализация которых составит порядка $600 млн. Один из них мы уже запустили – это совместный фонд с Банком Развития Казахстана с капитализацией 33,5 млрд тенге ($100 млн).

По другому фонду в начале ноября состоялась рабочая поездка в Пекин и Гонконг, где мы встретились с частными инвесторами и государственными компаниями. До поездки в Китай мы проводили переговоры с тремя потенциальными инвесторами. По результатам встреч, нам удалось заинтересовать еще двух крупных игроков, что позволит увеличить капитализацию фонда с $300 млн до $400 млн. Более того, мы достигли договоренности о том, что в казахстанские проекты будет инвестировано не менее 75% средств фонда, хотя до этого речь шла о 50%. Это победа для нас. Сейчас мы уже вплотную работаем над созданием фонда.

Третий фонд мы создаем с пулом местных и иностранных частных инвесторов. Сейчас они уже подтвердили готовность быть нашими партнерами. Хочу отметить, что этот фонд тенговый (33 млрд тенге), что делает его привлекательным для казахстанских предприятий как источника долгосрочных инвестиций.

О чем это говорит? Или 12 фондов за десять лет, или 3 фонда за 9 месяцев – мне кажется, разница налицо. Если делать абсолютное сравнение, то текущая динамика в три раза выше исторической.

– А что происходит с существующими фондами?

– Мы пересмотрели наши взаимоотношения с управляющими компаниями по существующим фондам. Как инвестор, ККМ начал задаваться новыми вопросами. Например, по фондам с низкой инвестиционной активностью мы детально изучаем их деятельность и помогаем управляющим компаниям ее активизировать. В случае, если мы не видим положительной динамики, поднимается вопрос о перераспределении денег в другие – более эффективные – фонды.

Кроме этого, нам удалось существенно снизить расходы по управлению такими фондами. Если раньше их годовая комиссия за управление составляла от 2 до 2,25% от размера фонда, то теперь мы ее снизили до 1,5–1,85%. Кстати, по новому фонду с китайскими инвесторами, комиссия за управление будет составлять не более 1,5%. Это существенно ниже общепринятой мировой практики – 2–2,25%.

У меня по жизни есть принцип: «Бойся не больших расходов, а маленьких доходов». Поэтому мы не пересматриваем комиссии по эффективным фондам. Эффективность измеряется не только количеством проектов, но и умением находить и создавать прибыльную инвестицию.

– Почему у существующих фондов низкая активность?

– В числе объективных причин можно отметить наличие хорошо развитого банковского финансирования. Оно позволяло бизнесменам обращаться в банки, получать необходимый объем кредитования и финансировать свой рост без привлечения инвестиций в капитал. Кроме этого, наши бизнесмены в целом не привыкли пускать кого-то в капитал, т. к. есть определенное непонимание инструмента private equity и роли фонда в качестве инвестора. Это осложняло работу управляющих компаний по поиску инвестиций. Сделки с участием private equity фондов были, но сказать, что в Казахстане такая форма инвестирования прижилась и получила популярность, нельзя. Плюс к этому несколько девальваций национальной валюты, глобальный финансовый кризис и, как следствие, недостаток интересных инвестиций.

– Не был ли преждевременным приход фондов прямых инвестиций в Казахстан?

– В середине 2000-х годов в Казахстане уже была развита банковская система, активно функционировал фондовый рынок. Следующим естественным шагом было развитие рынка private equity. Создание «Казына Капитал Менеджмент» в 2007 году было своевременным и правильным решением, которое позволяло создать экосистему для применения инструмента private equity. В ее рамках должна была сформироваться критическая масса профессионалов, которые знают, как создаются фонды, как ими управлять, как правильно осуществлять инвестирование и выходы из проектов.

– И насколько развит рынок private equity сегодня?

– На начало 2017 года нами идентифицированы более 20 крупных участников рынка private equity, общий объем частных инвестиций которых оценивается в сумму более $24 млрд. Они разделяются следующим образом: family-офисы и бизнес-конгломераты, международные институциональные инвесторы, квазигосударственные фонды, фонды прямых инвестиций. По стоимости активов под управлением превалируют family-офисы и бизнес-конгломераты – это 95% от общей стоимости рынка. Однако, несмотря на капитализацию, у нас нет развитого рынка private equity, в связи с отсутствием большого количества независимых игроков.

Например, помимо фондов ККМ, мы видим ряд российских фондов или фондов дальнего зарубежья, которые рассматривают и заходят в казахстанские проекты, но их не так много, чтобы утверждать, что у нас есть и работает сегмент рынка фондов прямых инвестиций.

– Почему?

– Когда создавался ККМ, мне кажется, было два сценария развития событий. Согласно первому из них, ты имеешь капитал, который полностью инвестируется в создание ограниченного количества фондов. После этого ты успокаиваешься, занимаешься администрированием и ожидаешь выходов из проектов. Если бы мы были частной структурой, это было бы нормально.

В рамках второго сценария у тебя есть достаточный капитал для создания критической массы игроков на рынке private equity для его дальнейшего самостоятельного развития.

Как институту развития, ККМ не удалось создать такую экосистему, т. е. компания развивалась по первому сценарию: проинвестировала все деньги, создала 12 фондов, и теперь занимается администрированием. И по сути, мне кажется, в какой-то момент компания ушла в какой-то спящий режим.

– Чтобы вывести ее из этого спящего состояния, нужны какие-то новые вливания, и как акционер к этому относится?

– В целом вливания нужны, но обращаться сейчас к акционеру за новыми деньгами считаю неправильным. Поэтому было решено поменять бизнес-подходы: перераспределить средства, активизировать деятельность существующих фондов, создавать новые фонды с минимальным участием ККМ, искать другие направления для развития рынка private equity.

К примеру, в рамках созданного с Банком развития Казахстана совместного фонда предусмотрено привлечение 33,5 млрд тенге на рынок private equity, из которых 97% выделяются со стороны БРК. В результате наших инициатив рынок получил дополнительную инвестиционную ликвидность, а Банк развития – возможность предложить своим клиентам новый продукт и повысить bankability своих проектов.

– Это наверняка сопровождается критикой …

– Не критикуют того, кто ничего не делает. С этой точки зрения мы относимся к любой критике положительно. Приведу один пример, зачем был создан фонд БРК-ККМ.

Как институт развития, БРК активно осуществляет проектное финансирование. Это проекты, часто реализуемые с нуля. До запуска у проекта нет денежных потоков. Банк готов предоставить ему льготный период на выплату процентов. Однако начисленный процент должен быть обеспечен залогом либо капиталом по требованию банка. Это один из примеров, когда экономически привлекательным проектам с твердыми offtake-контрактами банк говорит «нет». Для расширения «узкого горлышка» и был создан этот фонд, который может входить в капитал таких проектов.

Бизнесмен должен выбирать, что для него важнее – или быть единственным собственником бизнеса без роста, или привлечь инвестора в проект, который повышает стоимость его бизнеса.

Для Фонда и Банка риски минимизированы. Это и есть синергия двух институтов развития. Наш фонд-менеджер знает, что это проект Банка развития Казахстана. По проекту есть план финансирования, этот проект будет введен в эксплуатацию и будет производить продукцию, по которой есть твердые offtake-контракты.

– Это все ваши инициативы, или вы намерены предложить рынку что-то еще?

– Это своего рода «ручные» инициативы. Мы выявили еще несколько факторов, на которые стоит обратить внимание. Переговорив с существующими фондами, мы выяснили, что зачастую инвесторы «бегают» за одними и теми же активами в нашей стране. Поэтому рынок тоже не развивается. Предприятий, требующих вложений, в стране много. При этом фонды не готовы заходить в проекты, по которым непонятна стратегия выхода.

Изучив международный опыт, мы пришли к выводу, что помимо вышеуказанных причин, рынок private equity также в значительной степени зависит от развитости фондовых рынков – как на этапе привлечения инвестиций, так и на этапе выхода из проектов. Низкий уровень развития финансовых рынков в Казахстане препятствует привлечению международных частных и институциональных инвесторов. Отсутствие некоторых компонентов, таких как торговые площадки для малого и среднего бизнеса, вторичного рынка для фондов private equity, а также чрезмерные законодательные требования на фондовом рынке, ограничивают доступ к private equity со стороны широкого круга компаний.

Для развития рынка private equity мы обсуждаем с фондами разные альтернативы по предоставлению выходов из проектов – это отдельная торговая площадка для МСБ на базе фондовой биржи, внебиржевой рынок и рынок специализированных ПИФов (паевых инвестиционных фондов).

В декабре этого года у нас будет круглый стол с участием представителей Казахстанской фондовой биржи, нескольких брокеров, наших fund-менеджеров, бизнесменов, где мы хотим все эти предложения обсудить: какая из этих альтернатив наиболее приемлема для всех. Если результаты этого круглого стола будут положительными, то мы попробуем что-то сделать в 2018 году.

– Проходила информация, что для размещения на Гонконгской бирже в качестве пилотов будут отбираться какие-то казахстанские компании…

– Это еще одна инициатива, которая родилась во время нашей поездки в Гонконг. Мы попросили наших партнеров организовать нам встречу с руководством Гонконгской фондовой биржи и инвестиционными компаниями. В итоге мы с ними договорились, что попробуем реализовать пилотный IPO на базе Гонконгской биржи одной-двух казахстанских компаний с участием наших фондов. Если у нас получится, то в будущем у fund-менеджеров будет еще одна возможность выходить из проектов.

По Гонконгской бирже у нас есть long list потенциальных проектов, которые подходят по параметрам. Теперь мы ожидаем, что fund-менеджеры и собственники проектов обеспечат обратную связь и подтвердят свою заинтересованность. Как только они это сделают, мы высылаем этот long list в Гонконг нашим коллегам, они делают анализ и дают свое заключение – по каким проектам они готовы работать.

По сути, мы выступили в роли посредника для всех участников этого возможного взаимодействия, то есть наше содействие развитию рынка может быть разным. Все-таки это не наша ниша, но мы хотим помочь, выходим за пределы своего мандата.

– И какими силами все это осуществляется?

– ККМ – это всего 24 человека. Это маленькая компания с небольшим штатом, управляющая большим портфелем проектов. С учетом того функционала, который делает наша структура, новых инициатив, КПД наших сотрудников просто зашкаливает даже по меркам частного бизнеса.

– У Вас лично остается время на что-то, кроме работы при этом?

– Я стараюсь находить время для занятий спортом. Например, хожу в боксерский клуб. Это клуб для «белых воротничков», это не совсем фитнес, но и не бокс в так называемых «черных залах». Мне нравятся мои занятия боксом – ты фокусируешься на тренировке, потому что если думаешь параллельно о чем-то еще, обязательно пропустишь удар. Бокс – это своя философия, это умный вид спорта. Тут не важно, сколько пропустишь ударов, главное – не оставить их без ответа. Важно не только то, кто как подготовлен физически и функционально, но и кто кого переиграет. Этим бокс мне нравится, этим он интересен. Это победа не только за счет агрессии и нахрапа, это победа за счет выбора правильной стратегии. Все, как и в жизни.

Побед Вам на всех поприщах и спасибо за интервью.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 30 ноября 2017 > № 2410203 Аскар Достияров


Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > comnews.ru, 30 ноября 2017 > № 2410090

Облака окутали крупный и средний бизнес

Анна Устинова

Согласно данным экспертов Selectel и iKS-Consulting, 80% компаний крупного и среднего бизнеса уже используют облачные решения. Активнее всего облачную инфраструктуру применяют в телекоме и финансах. Безопасность перестала быть главным препятствием миграции в облако. Кроме того, все больше потребителей склоняются к гибридной модели ИТ-инфраструктуры. Игроки рынка согласны, что крупные заказчики все чаще стали использовать облака.

Эксперты Selectel и iKS-Consulting провели опрос в период с мая по сентябрь среди руководителей ИТ-подразделений 180 российских средних и крупных компаний, работающих на территории России. В нем участвовали CIO, их заместители, ведущие сотрудники и другие лица, ответственные за развитие ИТ-инфраструктуры. Исследователи выяснили, что 80% опрошенных уже используют облачные решения в бизнесе. Активнее всего облачную инфраструктуру применяют в телекоме и финансах. Еще 9% не применяют облачные решения сейчас, но собираются делать это в ближайшее время. Совсем не используют и не планируют использовать облака только 11% респондентов.

Существенно изменился рейтинг препятствий, с которыми сталкиваются компании при принятии решения о миграции в облако. Если раньше в качестве основной проблемы называлась безопасность, то сейчас она не входит даже в первую тройку (отмечена у 11,8% респондентов). Кроме того, все больше людей стремятся к гибридной модели ИТ-инфраструктуры. 20% респондентов уже перешли к ней. Компании не отказываются от использования существующих вычислительных мощностей on-premise. При этом они также начинают пользоваться мощностями внешних облачных поставщиков.

"Результаты нашего исследования показывают, что бизнес понимает преимущества облаков и готов использовать их максимально широко, даже в критически важных процессах. Мы ожидаем, что компании ускорят замещение виртуализированной on-premise-инфраструктуры на мощности провайдеров. Только так они смогут получить максимальный экономический эффект", - сказал исполнительный директор компании Selectel Олег Любимов.

"Наш ежегодный мониторинг показывает, что в последние два года мы наблюдаем мощный рост потребления облачных услуг в нашей стране. Сегодня это наиболее динамично развивающийся сегмент российского рынка информационных технологий", - подчеркнул генеральный директор "ИКС-холдинга" Дмитрий Бедердинов.

Согласно опросу, большинство респондентов (65%) используют виртуализированную инфраструктуру, развернутую на своей корпоративной площадке. Считают целесообразным размещать свои системы и приложения в облаке on-premise и у облачного провайдера 19,9% опрошенных, только у облачного провайдера - 13,7%. Как объяснил директор по связям с общественностью Selectel Александр Вечерский, результаты исследования показывают, что доля использующих IaaS-сервисы крупных компаний вырастет с 33% в 2017 г. до 41% в 2018 г.

Другие инфраструктурные компании, в портфеле которых есть продуктовые решения в сфере облачных технологий, в целом согласились с исследованием Selectel и iKS-Consulting. Руководитель облачного провайдера "Техносерв Cloud" Никита Дергилев поддержал результаты исследования Selectel и iKS-Consulting. По его словам, быстрее всего растет сегмент IaaS. Он отметил, что модель потребления услуг зависит от потребностей заказчика. Никита Дергилев добавил, что ключевой тренд года - это более частое использование облаков крупными и очень крупными заказчиками. Во многом он основан на постоянно возрастающих требованиях к ИТ в части скорости изменений, зачастую невозможности предсказать на длительный срок потребности бизнеса в информационных ресурсах.

"Техносерв Cloud" предлагает своим клиентам услугу в трех вариантах: публичное облако компании (единый пул виртуальных ресурсов, мощности в котором выделяются по запросу и разделены логически), частное облако (весь объем ресурсов выделен под одну компанию) или гибридное облако. По словам Никиты Дергилева, гибридный вариант наиболее перспективен, так как позволяет добиваться оптимальной гибкости при лучшем соотношении цены и гарантии производительности. "При построении гибридного облака частное облако или существующий ИТ-ландшафт заказчика интегрируется с нашим публичным облаком, заказчик сам определяет, для каких задач стоит запросить ресурсы из публичной инфраструктуры", - пояснил он. Представитель "Техносерв Cloud" отметил, что наиболее востребованные услуги в области IaaS - виртуальный дата-центр и S3-совместимое хранилище.

Вице-президент по технологическому консалтингу Oracle СНГ Павел Захаров считает, что "движение в облака неизбежно". По его словам, именно этим путем вычисления будут развиваться в течение следующих нескольких лет. Поэтому Oracle активно инвестирует в создание приложений, платформенных и инфраструктурных сервисов Oracle Cloud. "За последние пять лет Oracle выпустила более 3500 сервисов SaaS и свыше 125 сервисов PaaS. И, как показали результаты 2017 финансового года, у Oracle самый быстрорастущий облачный бизнес среди мировых ИТ-лидеров - 60% по итогам 2017 финансового года", - поделился цифрами Павел Захаров.

"Все больше компаний осознают преимущества облачных технологий: снижение стоимости, ускорение внедрения, расширение функциональности, повышение гибкости", - рассказал специалист Oracle СНГ. Он привел данные собственного исследования компании, согласно которому, важными приоритетами бизнеса в настоящий момент являются оптимизация бизнес-процессов (отмечают 78% респондентов) и повышение гибкости использования существующих ресурсов (50%). Облачные сервисы рассматривают 52% финансовых директоров крупных компаний как важный инструмент оптимизации бизнеса. При этом 100% опрошенных CFO осведомлены о феномене облачных сервисов, 75% видят в них возможность сокращения затрат на ИТ и половина - минимизации капитальных расходов. Павел Захаров сообщил, что на сегодня наиболее развитые сегменты облачных решений - это SaaS и IaaS, но PaaS развивается наиболее высокими темпами.

По его словам, действительно существует тренд перехода на облачные решения в России и мире. Например, за последний год это направление выросло на 20%. Согласно прогнозам Oracle, к 2025 г. количество корпоративных центров обработки данных сократится на 80%, и такая же процентная доля ИТ-затрат будет направляться на облачные сервисы. Также, согласно прогнозу, к 2025 г. вся разработка и тестирование приложений уйдет в облака", - отметил Павел Захаров. Кроме того, отраслевые эксперты ожидают, что в 2025 г. в облако мигрирует 87% рабочих приложений.

Согласно исследованию SAP и Forrester Russia, российский рынок облачных услуг развивается очень активно. И если раньше наблюдался ознакомительный этап, то теперь российские компании перешли в стадию интереса и внедрения облачных технологий. По данным опроса, 68,6% крупного, 56,8% среднего и 59,7% малого бизнесов готовы использовать приложения для совместной работы по облачной модели. "Особенно важно отметить, что на российском рынке появились отрасли-флагманы по интересу к облачным технологиям: предприятия оптовой и розничной торговли, бытовых услуг, пищевая отрасль, транспортные и логистические компании", - подчеркнул заместитель генерального директора SAP CIS Андрей Шарак.

В начале этого года SAP уже занимал весомую долю рынка SaaS, отметил Андрей Шарак. При этом у заказчиков компании заметно вырос интерес к IaaS услугам и уже в следующем году они ожидают наибольший рост в этом сегменте. А перенос облачной платформы SAP Cloud Platform в российский центр обработки данных положительно повлияет на развитие направления PaaS.

По прогнозам Андрея Шарака, трендом следующего года станет перенос ERP систем в облако. "Мы ожидаем появление нового предложения на рынке – ERP из публичного облака, что откроет возможность среднему и малому бизнесу активно использовать облачные технологии", - сказал он. Кроме этого, SAP прогнозирует большой рост отечественных разработок с применением технологий в области искусственного интеллекта, больших данных, блокчейна, машинного обучения.

Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > comnews.ru, 30 ноября 2017 > № 2410090


Казахстан > Приватизация, инвестиции > inform.kz, 30 ноября 2017 > № 2408271

Более 10 тысяч предпринимателей оценило легкость ведения бизнеса в стране

Члены общественного совета Миннацэкономики обсудили внедрение рейтинга регионов по легкости ведения бизнеса, передает МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу ведомства.

Очередная встреча была посвящена внедрению рейтинга регионов по легкости ведения бизнеса. С основным докладом перед участниками заседания выступил вице-министр национальной экономики Серик Жумангарин. Он напомнил, что для исполнения поручения Главы государства Министерством национальной экономики РК в июне 2017 года дан старт проекту «Разработка и внедрение рейтинга по легкости ведения бизнеса в регионах Республики Казахстан».

«В рамках проекта на основе опыта мировых аналогов, направленных на изучение бизнес-среды на страновом и межстрановых уровнях разработана и утверждена Методика рейтинга по легкости ведения бизнеса. Согласно Методике рейтинга оценка будет проводиться на двух уровнях: региональном - сравнение 14 областей и городов Астана и Алматы, и городском - 55 городов», - сказал Жумангарин.

По его словам, главными направлениями оценки условий ведения бизнеса в регионах и городах являются регуляторный климат, доступность финансов для бизнеса, человеческий капитал, инфраструктура для бизнеса, транспарентность принимаемых решений. Рейтинг будет основываться как на объективных данных официальной статистики, так и на субъективных данных опроса.

«Сегодня завершены полевые исследования, в котором опрошено более 10 тысяч респондентов (из них 8120 действующие предприниматели и 2100 потенциальные предприниматели). По итогам опроса представителей бизнес-сообщества Институтом экономических исследований проводится анализ бизнес-среды», - сообщил Жумангарин, добавив, что «результаты рейтинга регионов и городов по легкости ведения бизнеса будут озвучены в День индустриализации».

Города и регионы, внесшие вклад в развитие предпринимательства, будут выдвинуты на присуждение премии «Хан Тенгри». Ожидается что, рейтинг будет полноценным механизмом, определяющий позиции регионов и городов, которые наиболее активно реализуют и применяют на практике реформы по улучшению бизнес-климата.

Участники заседания в целом одобрили доклад и подписали итоговый протокол.

В общественный совет министерства национальной экономики входят: председатель управляющего совета Ассоциации налогоплательщиков Казахстана Жаннат Ертлесова, председатель попечительского совета Ассоциации экономистов Казахстана Ораз Жандосов, председатель совета директоров АО «Международный аэропорт Алматы» Анвар Сайденов и другие.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > inform.kz, 30 ноября 2017 > № 2408271


Казахстан. ЕАЭС > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 30 ноября 2017 > № 2408258

Проект «Жас кәсіпкер» запустили в ЮКО

В региональной службе коммуникации Южно-Казахстанской области состоялась презентация проекта «Жас кәсіпкер» в целях создания благоприятных условий для оказания поддержки молодежи и привлечения их к предпринимательству. Об этом проинформирвоали в пресс-службе акима ЮКО.

Проект реализуется совместно с региональным инвестиционным центром «Оңтүстік» и микрофинансовой организацией «Ырыс». В пресс-конференции приняли участие представители организаций, которые презентовали журналистам проект «Жас кәсіпкер».

«В статье Главы государства «Взгляд в будущее: модернизация общественного сознания» в приоритете молодежь. В связи с этим, важна поддержка государственных органов. Учитывая это, мы собираемся реализовать проект «Жас кәсіпкер». Задача проекта заключается в поддержке молодежных предпринимательских инициатив, сокращении безработицы», - сказал заместитель председателя регионального инвестиционного центра «Оңтүстік» Тимур Абильдинов.

Стоит отметить, что проект «Жас кәсіпкер» планируется реализовать на основании конкурса, который будет проходить в течение декабря 2017 года. В результате конкурса будут отобраны 50 проектов. Проекты будут профинансированы через микрофинансовую организацию «Ырыс». Кредиты до 2 миллионов тенге будут выданы будущим молодым предпринимателям под 7 % годовых. Срок финансирования планируется продлить до 60 месяцев», - сказал директор микрофинансовой организации «Ырыс» Данияр Арынгазин.

В конкурсе могут принять участие молодые люди в возрасте от 18 до 29 лет. Необходимо подчеркнуть, что будут приняты бизнес-предложения, которые имеют существенную пользу для развития региона.

Заявки проанализируют в микрофинансовой организации «Ырыс», далее рассмотрит комиссия, состоящая из представителей акимата Южно-Казахстанской области, партии «Нур Отан» и Палаты предпринимателей «Атамекен».

В ходе реализации проектов будет проведен мониторинг, а молодым предпринимателям максимально окажут помощь и поддержку со стороны компании.

 

Казахстан. ЕАЭС > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 30 ноября 2017 > № 2408258


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 ноября 2017 > № 2408191

Трудоустройство в Мангистау: Привычные механизмы и эксперименты

Как государственные программы реализуются в регионе

Краткосрочные курсы, переселение семей в другие регионы и районы, общественные работы и молодежная практика. Эти и другие меры позволили с начала года создать в Мангистауской области почти 24 тысячи новых рабочих мест, то есть охватить более 80% обратившихся (в органы занятости обратились 27 тысяч 574 человека с учетом участников Программы «Развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017−2021 годы», далее Программа). Более того, использовались и экспериментальные механизмы. Например, власти помогли открыть в Актау тренинг-кафе, где работают люди с ограниченными возможностями.

Менее половины из созданного количества рабочих мест приходятся на сельскую местность — 9 тысяч 717. Если сравнивать с показателями прошлого года, в этом создано на 4 тысячи рабочих мест больше. Более всего их создано в торговле и экономике — более 11 тысяч рабочих мест, строительстве — 4,6 тысяч.

«Работодатели предоставили 595 вакансий в сферах строительства, торговли, здравоохранения. В состав участников Программы, рассчитанной на следующие пять лет, включены 17 тысяч 96 человек, из них 15,5 тысяч — безработные. Меры содействия оказывались по трем направлениям», — рассказала заместитель руководителя управления координации занятости и социальных программ Мангистауской области Гульжихан Аманжан.

По первому направлению, это получение технического и профессионального образования и краткосрочного профессионального обучения, на это выделялось в 2017 году 785,1 млн тенге, прошли обучение 1108 человек. Специальности получили разные: социальный работник, слесарь, повар, монтажник. 128 человек после обучения трудоустроены в государственные (ГУ «Центр обслуживания на дому») и частные структуры: ТОО «KCOI», ТОО «Шагала ДеволендКомпани», ТОО «СК Строй», «Энка Иншаат».

По второму направлению «Развитие массового предпринимательства» 750 человек направлены на обучение по проекту «Бизнес Бастау», а 113 получили микрокредиты на сумму 361,1 млн тенге. Средства пойдут на развитие сфер животноводства и предоставления услуг населению.

По третьему «Развитие рынка труда через содействие занятости населения и мобильность трудовых ресурсов» мерами соцзащиты охватили 12 тысяч 575 человек. Из них трудоустроены на свободные вакансии 6424 человека, на общественные работы направлены 3575 человека, на социальные рабочие места — 1221 человек, на молодежную практику — 1355 выпускников.

За цифрами несведущему человеку трудно разглядеть и понять объем выполненной госслужащими работы и коэффициент полезного действия для каждого безработного. Стоит обратиться к эксперименту, в котором участвовали и госструктуры — открытие тренинг-кафе для трудоустройства особенных людей.

Открылось кафе в 23 микрорайоне города Актау в рамках региональной программы «Жаңа серпін», с использованием механизма государственно-частного партнерства. Государство предоставило предпринимателю помещение и основное оборудование по низкой арендной плате, организовало профессиональную подготовку людей с ограниченными возможностями, сам же предприниматель взял на работу 10 инвалидов.

Цель проекта — приобщить к труду особенных людей. Им в рядах безработных, где конкурируют здоровые люди, особенно тяжело. А в кафе они практикуются на оплачиваемой производственной практике по программе «Жаңа серпін» в качестве работников общественного питания (помощники повара, официанты). На каждого сотрудника по данной программе выделяется 1,5 МЗП (порядка 30 тысяч тенге, минимальная заработная плата).

«В осуществлении данного социального проекта приняли участие как государственные службы, так и неравнодушные граждане, оказавшие помощь в ремонте, закупе инвентаря. Обучение работников велось в ресторане „ПИАР“ города Актау, где молодые люди принимали участие в процессе приготовления блюд. После небольших каникул они снова приступили к занятиям, но уже на будущем рабочем месте, после приступили к работе. Полную подготовку прошли и стали трудиться 7 особенных людей, но на сегодняшний день в кафе работает уже 12 сотрудников. Эксперимент оказался удачным и очень нужным», — рассказала предпринимательница, открывшая тренинг-кафе Камиля Алмаганбетова (ИП «ТУМАРЫМ»). В кафе помощником повара работали Кумыскали Адилханов (инвалид 3 группы), Евгений Шинкоренко и Анастасия Якушева (оба инвалиды 2 группы с детства с ментальным нарушением).

Когда производственная практика заканчивается, рассказали корреспонденту центра деловой информации Kapital.kz, особенные люди уходят, получая работу в разных организациях общественного питания. Двое практикантов тренинг-кафе уже трудоустроились, на очереди еще четверо. Трое продолжают обучение. К слову, помимо практики, для сотрудников тренинг-кафе проводятся групповые и индивидуальные тренинги по тимбилдингу на укрепление коллективного духа.

Сфера общественного питания не единственная, где находят применение своим талантам особенные люди.

«Принимают инвалидов в основном на работу организации здравоохранения, образования, коммунальные предприятия: ГКП „Озенинвест“, „МангыстауЖылу“, „Мангистауэнерго“ „Тазалык“. Крупные компании ссылаются на тяжелые условия труда, однако и у них в штате есть работники, отнесенные к категории инвалидов, Так, по данным актауского городского отдела занятости и социальных программ в АО „Мангистаумунайгаз“ в штате числится 55 инвалидов, в ТОО „КазАзот“ из 972 работников 14 человек являются инвалидами», — уточнила заместитель руководителя управления координации занятости и социальных программ Мангистауской области Гульжихан Аманжан.

Еще одно направление — переселение в другие регионы. Достаточно сказать, что 169 семей изъявили желание переехать в регионы расселения, 19 семей (всего 71 человек) уже переехали в Северо-Казахстанскую, Павлодарскую, Восточно-Казахстанскую области. Переселение ведется и внутри региона: из трудоизбыточных сел Каракиянского и Бейнеуского районов и моногорода Жанаозен в точки роста Мангистауского региона — город Актау и село Курык. Жилищный вопрос при переселении является основным, а потому в текущем году уже введены в эксплуатацию два общежития на 600 мест. Еще одно общежитие, на 500 мест, до конца года откроют в селе Курык.

Трудоустройству жителей Мангистау, в качестве дополнительной меры, способствует региональная программа «Жаңа серпін» с такими инструментами содействия занятости, как производственная практика лиц, завершивших обучение по рабочим специальностям сроком до 1 года с выплатой заработной платы, институт наставничества, грантовая программа подготовки кадров. Основой для работы служат 19 меморандумов, подписанных с предприятиями Специальной экономической зоны «Морпорт Актау» о целевой подготовке кадров и трудоустройству молодежи на вновь вводимых производствах.

«В ТОО «Ерсай Контрактор», выполняющего заказы для проекта ТШО, с начала года трудоустроено 160 бывших безработных из числа молодежи, прошедших обучение в учебном центре работодателя по специальностям монтажник, сварщик. В целом по программе «Жаңа серпін» с начала 2017 года трудоустроено 782 человека в ТОО «Каспий Тасжол», ТОО «Каспиопласт», АО «ArcelorMittal Tubular Products Aktau», ТОО «Өзенстройсервис», ТОО «Транссервисситистрой», ТОО «КазАвтоЖол», ТОО «Темиртас-1», ТОО «Рамазан-2010», ТОО «Лтд Томирис», ТОО «Каспиан Профит», ТОО «БатысГеоФизСервис», ТОО «АйкомТрансСервис», — рассказала Гульжихан Аманжан.

173 будущих сварщика, бухгалтеров, машинистов, электриков, геодезистов и программистов вскоре трудоустроят в АО «Арселор Миталл», ТОО «АЗПМ», «КазАвтоЖол», «Капремсервис», ТОО" Айком Лтд", АО «Казактелеком», ТОО «Бикада». Сейчас они проходят производственную практику. Еще 60 станут работниками предприятия «Новопэк» Акмолинский области. После соглашения, подписанного между предприятием и Центром «Жаңа Серпін», они направлены на краткосрочные курсы, получат специальности для работы на швейном предприятии.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 ноября 2017 > № 2408191


Казахстан > Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 30 ноября 2017 > № 2407156

Члены общественного совета Миннацэкономики обсудили внедрение рейтинга регионов по легкости ведения бизнеса, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

Очередная встреча была посвящена внедрению рейтинга регионов по легкости ведения бизнеса. С основным докладом перед участниками заседания выступил вице-министр национальной экономики Серик Жумангарин. Он напомнил, что для исполнения поручения Главы государства Министерством национальной экономики РК в июне 2017 года дан старт проекту «Разработка и внедрение рейтинга по легкости ведения бизнеса в регионах Республики Казахстан».

«В рамках проекта на основе опыта мировых аналогов, направленных на изучение бизнес-среды на страновом и межстрановых уровнях разработана и утверждена Методика рейтинга по легкости ведения бизнеса. Согласно Методике рейтинга оценка будет проводиться на двух уровнях: региональном - сравнение 14 областей и городов Астана и Алматы, и городском - 55 городов», - сказал Жумангарин.

По его словам, главными направлениями оценки условий ведения бизнеса в регионах и городах являются регуляторный климат, доступность финансов для бизнеса, человеческий капитал, инфраструктура для бизнеса, транспарентность принимаемых решений. Рейтинг будет основываться как на объективных данных официальной статистики, так и на субъективных данных опроса.

«Сегодня завершены полевые исследования, в котором опрошено более 10 тысяч респондентов (из них 8120 действующие предприниматели и 2100 потенциальные предприниматели). По итогам опроса представителей бизнес-сообщества Институтом экономических исследований проводится анализ бизнес-среды», - сообщил Жумангарин, добавив, что «результаты рейтинга регионов и городов по легкости ведения бизнеса будут озвучены в День индустриализации».

Города и регионы, внесшие вклад в развитие предпринимательства, будут выдвинуты на присуждение премии «Хан Тенгри». Ожидается что, рейтинг будет полноценным механизмом, определяющий позиции регионов и городов, которые наиболее активно реализуют и применяют на практике реформы по улучшению бизнес-климата.

Участники заседания в целом одобрили доклад и подписали итоговый протокол.

В общественный совет министерства национальной экономики входят: председатель управляющего совета Ассоциации налогоплательщиков Казахстана Жаннат Ертлесова, председатель попечительского совета Ассоциации экономистов Казахстана Ораз Жандосов, председатель совета директоров АО «Международный аэропорт Алматы» Анвар Сайденов и другие.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 30 ноября 2017 > № 2407156


Россия > Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 30 ноября 2017 > № 2406867

Кнут или пряник: как работают инструменты мотивации сотрудников в малом бизнесе

ЕЛЕНА ЛИМОНОВА

управляющий партнер кадрового агентства Staff-UP

Что влияет на эффективность сотрудников и производительность работы? Может ли работник добиваться высоких результатов из-за страха наказания, либо работать на одном месте, не глядя на рынок труда, благодаря системе мотивации? Если в крупных организациях инструменты поощрения и наказания – это часть системы управления персоналом, то в небольших компаниях часто можно встретить лишь отдельные из них. Давайте разберемся, какие из них эффективны.

Прежде чем говорить об инструментах мотивации, стоит назвать три типа сотрудников и принять решение, к кому из них можно применять те или иные инструменты. Эти три типа: мотивированный, немотивированный и демотивированный сотрудник.

Признаком мотивированного сотрудника является лояльность к компании в целом и руководителю в частности. Такой работник готов работать сверхурочно, предоставлять свои ресурсы организации (например, знания, связи на рынке), охотно вносит предложения по улучшению деятельности, активно внедряет любые изменения. Он помогает новичкам, выполняет работу за коллегу, пока тот находится в отпуске или на больничном. Выступает «адвокатом компании» на рынке – рекомендует продукцию компании или приводит на открытые вакансии своих знакомых. Такого сотрудника почти не нужно мотивировать дополнительно. Но важно отмечать его вклад в общее дело, признавать его заслуги. Нельзя усердствовать в критике и наказаниях.

Немотивированный работник, как правило, не проявляет инициативы. Может выполнять задачи, но под давлением, не стремится к развитию, не выступает в роли наставника. Вполне вероятно, прежде он был мотивирован, а вот теперь интерес к работе угас. Почему может сложиться такая ситуация? Причиной, прежде всего, может быть отсутствие обратной связи от непосредственного руководителя. Причем как похвалы, так и своевременной критики. Возможно, длительное время сотрудник выполнял слишком сложную либо, напротив, слишком простую или рутинную работу. Отсутствие информации о целях компании, о ситуации и перспективах тоже могло отрицательно сказаться на мотивации работника. Если такой сотрудник по-прежнему представляет интерес как профессионал – необходимо задуматься над «пряниками». Причем подход к мотивации каждого работника должен быть индивидуальный. Кого-то мотивирует дополнительное финансовое вознаграждение, кого-то – дополнительный выходной день посреди рабочей недели. Для кого-то сильной мотивацией будет участие в стратегической сессии в команде управленцев, а для кого-то – комфортное рабочее место.

Опытный руководитель сможет безошибочно определить ключевую мотивацию своего подчиненного, внимательно понаблюдав за ним. А вот частая ошибка начинающих управленцев – собственная проекция. Когда в виде «пряника» сотруднику предлагается та ситуация, которая мотивирует самого руководителя.

Во избежание ошибок стоит воспользоваться существующими методиками оценки мотивационного профиля. Наиболее популярными среди них являются модель Герчикова и типология Майерс – Бриггс.

Демотивированный сотрудник отличается от немотивированного тем, что не просто не приносит пользы на рабочем месте – он может быть вреден для бизнеса. Иногда он может вредить намеренно: саботировать решения руководителя или подстрекать коллектив. Но часто он заражает негативом остальных, сетуя на проблемы в компании, выражая недовольство работой кого-то из коллег, цинично отзываясь о любых инструментах управления персоналом и в особенности о нематериальной мотивации. Стоит ли пытаться изменить ситуацию и мотивировать такого сотрудника? Увы, нет. Это бесполезно. Лучшее, что можно сделать, – расстаться с работником на этом этапе.

Какие же инструменты наказания работников существуют? Есть административные меры: дисциплинарное взыскание, выговор, понижение в должности, увольнение. Есть социально-психологические: общественное порицание, наращивание дистанции, отсутствие интересных задач и вызовов.

Существуют и экономические методы – их регулирует система оплаты труда в компании. Как правило, речь идет о переменной, премиальной или бонусной части дохода сотрудников.

В компании непременно должен быть баланс этих инструментов. Только пряник или только кнут по отдельности не помогут достичь тех результатов, которые возможны при системном подходе к мотивации персонала.

Россия > Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 30 ноября 2017 > № 2406867


Россия > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > oilru.com, 29 ноября 2017 > № 2410994

Вбросы Минфина: бизнес укачало от налоговых маневров.

Одной из ключевых проблем для российского бизнеса остается неопределенность экономической ситуации в стране. Об этом свидетельствуют данные последнего опроса руководителей предприятий. Правительство не выполняет собственное обещание не трогать и не повышать налоги. Последние новации Минфина увеличат фискальную нагрузку более чем на 150 млрд рублей в 2018 году. Эксперты считают, что в ближайшее время надо определить налоговые правила и не менять их три-четыре года.

Росстат опубликовал ноябрьские итоги обследования деловой активности 3,2 тыс. организаций (без малых предприятий). Ведомство зафиксировало повышение предпринимательской уверенности. Но индекс остается в отрицательной зоне в добыче полезных ископаемых (-1%) и обрабатывающих производствах (-4%). В плюсе (5%) находится сектор обеспечения электроэнергией, газом и паром, что связано с наступлением отопительного сезона.

Среди факторов, ограничивающих, по мнению руководителей, рост в добыче полезных ископаемых и обрабатывающих производствах, преобладает неопределенность экономической ситуации, недостаточный спрос на продукцию предприятий на внутреннем рынке и высокий уровень налогообложения.

Схожие данные и у независимых экспертов. Центр конъюнктурных исследований ИСИЭЗ НИУ ВШЭ в сентябре-октябре опросил руководителей свыше 1 тысячи промышленных предприятий из 30 регионов.

Традиционно среди основных факторов, негативно влияющих на производственную деятельность промышленных предприятий, оказались недостаточный спрос на внутреннем рынке, неопределенность экономической обстановки, инфляционная составляющая и недостаток собственных финансовых средств. Об их высоком негативном давлении сообщили соответственно 49, 42, 40 и 36% респондентов.

Вряд ли возможно ждать от предприятий серьезных инвестиционных, инновационных и модернизационных инициатив, если их руководители не очень хорошо представляют себе экономическую ситуацию в стране, а таких экономических агентов, исходя из опроса, почти половина, отмечают авторы исследования.

«Надо признать, что постоянные вбросы в СМИ со стороны Минфина РФ о возможных предстоящих налоговых маневрах, которых, по последней версии, вообще в ближайшее время не будет, несколько нервируют бизнес, вводя «директорский корпус» в зону неопределенности», — подчеркивается в обзоре.

Предприниматели прекрасно понимают, что при дефицитном государственном бюджете, который будет сопровождать экономику страны ближайшие как минимум два года, ждать снижения налогов или даже сохранения сегодняшнего уровня просто нереально. Значит, скорее всего, со следующего года начнутся налоговые или неналоговые изменения.

Для долгосрочного планирования своего бизнеса предпринимателям необходимо в кратчайшее время определиться с будущими налоговыми правилами.

«При этом они должны быть установлены и неприкасаемы на ближайшие три-четыре года. Только тогда руководители предприятий с длинным инвестиционным циклом, а именно эти экономические агенты сегодня преимущественно формируют основной тренд промышленного производства, смогут составить адекватный бизнес-план», — считают эксперты Центра конъюнктурных исследований.

Первые лица государства неоднократно заявляли ранее, что налоговая нагрузка на бизнес не должна расти и новые налоги вводиться не будут. Но только в следующем году, по подсчетам бизнес-объединений, фискальные выплаты вырастут на 150-175 млрд рублей.

Президенты четырех бизнес-объединений — Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП), «Деловой России», Торгово-промышленной палаты и «Опоры России» — направили президенту России Владимиру Путину письмо, в котором пожаловались на увеличение налоговой нагрузки вопреки существующим договоренностям.

В законе о бюджете на 2018 год вводится сразу три новых платежа: пошлины на импорт станков и оборудования, утилизационный сбор (7%) на средства производства тяжелого и энергетического машиностроения, инвестиционный сбор (25%) в морских портах. Уже существующие сборы индексируются: например, утилизационный сбор на автомобили — на 15%. На 11% вырастут страховые взносы для индивидуальных предпринимателей.

Кроме того, в ноябре Госдума одобрила возвращение налога на движимое имущество, который не взимался с нового оборудования с 2013 года.

Глава РСПП Александр Шохин подтвердил «Газете.Ru» факт обращения представителей бизнеса к Путину. Он отметил, что сумма дополнительных сборов превысит 175 млрд руб. Только налог на движимое имущество добавит 75 млрд рублей, сказал Шохин.

Общая сумма нагрузки может превысить 150 млрд рублей, соглашается сопредседатель «Деловой России» Алексей Репик.

«Дело даже не столько в сумме, это больше вопрос психологического сигнала: эти блоки (на которые увеличивается нагрузка) связаны с конкурентоспособностью, с инвестициями, с приоритетами развития экономики страны», — подчеркивает Репик.

Сделав неосторожный шаг в этом направлении, можно в итоге получить негативный эффект, который перекроет положительный эффект, полученный бюджетом от новых сборов, добавляет он.

Снижение инвестиционной активности уже наблюдается. Согласно последним данным Росстата, в третьем квартале этого года капвложения выросли на 3,1% по сравнению с аналогичным кварталом прошлого года. Во втором квартале рост был в два с лишним раза выше — 6,3%.

Андрей Клепач, главный экономист Внешэкономбанка, в комментарии по итогам октября отмечает, что «стали более заметными негативные тенденции, сформировавшиеся в третьем квартале». В частности, продолжает ослабляться инвестиционный спрос.

«Всплеск инвестиций во втором квартале, который в основном отражал инвестиции госсектора и топливного комплекса, оказался временным. Инвестиции после сокращения в третьем квартале продолжили снижаться и в октябре», — подчеркивает Клепач.

Косвенно об этом можно судить по данным производства продукции машиностроения, а также строительства, которое тоже второй месяц подряд демонстрирует сокращение выпуска.

В промышленном росте наступила пауза, также констатирует он. По оценке аналитиков ВЭБа, в октябре промышленность сократила отгрузку на 0,5% после снижения на 0,7% в сентябре.

Аналитики Sberbank CIB считают, что в четвертом квартале рост инвестиционной активности, вероятно, также замедлится в соотношении с показателями первого полугодия, что негативно отразится на выпуске некоторых категорий продукции.

«Мы считаем это реакцией экономики на высокие реальные процентные ставки», — полагают они.

В целом, консенсус-прогноз экономистов, который приводит «Центр развития» ВШЭ, предполагает, что экономика вырастет в этом году на 1,8%. Прогноз правительства — 2,1%. За три квартала рост составил 1,6%.

Петр Орехин

Россия > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > oilru.com, 29 ноября 2017 > № 2410994


Вьетнам. Индия. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > ru.nhandan.com.vn, 29 ноября 2017 > № 2408529

Вьетнам принимает участие в Глобальном саммите по предпринимательству 2017 года

28 ноября в Хайдарабаде (Индия) состоялась церемония открытия Глобального саммита по предпринимательству 2017 года.

В мероприятии принимают участие 13 вьетнамских молодых стартапов, работающих в таких областях, как сельское хозяйство, энергетика, образование, информационные технологии и др.

Саммит привлекает к участию многих высокопоставленных лидеров крупных корпораций в мире, таких как: Facebook, Microsoft, Google и др. В частности, на саммите присутствует делегация американских бизнес-лидеров во главе с советником Президента США, дочерью Дональда Трампа Иванкой Трамп, которая выступила с речью на церемонии открытия.

Саммит на тему «Женщины прежде всего, процветание – для всех» направлен на поощрение духа предпринимательства, развитие сообщества стартапов, особенно среди женщин-предпринимателей, а также на оказание поддержки в установлении связей в сфере инвестиций.

Саммит проходит с 28 по 30 ноября.

Вьетнам. Индия. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > ru.nhandan.com.vn, 29 ноября 2017 > № 2408529


Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kt.kz, 29 ноября 2017 > № 2408356

Премьер-министр Казахстана Бакытжан Сагинтаев заявил о готовности правительства к открытому диалогу с бизнес-сообществом, передает Kazakhstan Today.

"Правительство готово к открытому диалогу и совместной работе с бизнес-сообществом. Путь у нас один - к 2050 году войти в тридцатку мировых лидеров", - сказал глава правительства на расширенном заседании президиума Национальной палаты предпринимателей Казахстана "Атамекен".

На заседании, на котором также выступил председатель президиума НПП Тимур Кулибаев, обсуждена работа палаты за 2017 год, приоритетные направления на 2018 год и программа повышения конкурентоспособности бизнеса, сообщили в пресс-службе премьер-министра РК.

В ходе обсуждения были подняты вопросы и озвучены предложения по совершенствованию законодательства в сфере государственно-частного партнерства, мер государственной финансовой поддержки бизнеса, участия в государственных и квазигосударственных закупках, развития импортозамещения, цифровизации и автоматизации государственных услуг, а также подготовки кадров для Третьей модернизации.

В своем выступлении Сагинтаев обозначил главные направления совместной деятельности, а также дал ответы на возникшие в ходе диалога вопросы.

Развитие предпринимательства является главным приоритетом правительства. Это магистральное направление работы по созданию новой модели экономического роста страны. Ведется большая работа по реализации поставленной главой государства перед правительством и бизнес-сообществом задачи - обеспечить к 2050 году вклад малого и среднего бизнеса в ВВП страны не менее 50%.

Правительством проводится системная работа по дерегулированию бизнеса, стимулированию деловой активности МСБ и совершенствованию мер поддержки отечественного бизнеса.

Премьер-министр рассказал, что в рамках рабочих поездок в регионы страны проведены встречи с членами региональной палаты предпринимателей. Сформирован перечень системных вопросов, который состоит из порядка 500 вопросов. В настоящее время около 400 из них решены, по остальным ведется соответствующая работа.

По вопросам подготовки кадров Сагинтаев отметил, что в стране пошли процессы технологического обновления. Крупные предприятия приступают к модернизации. Специалистов надо готовить исходя из этих вызовов. В Атырау уже функционирует колледж, где обучают специалистов со знанием иностранных языков. Правительство намерено в следующем году в каждом областном центре открыть по одному подобному типовому специализированному колледжу. Со следующего года начнут работать 20 таких колледжей.

По итогам обсуждения премьер-министр поручил создать рабочую группу по изучению озвученных на заседании вопросов. В декабре этого года планируется заслушать первый отчет о проделанной по итогам заседания работе.

По данным правительства РК, сегодня количество лицензий и разрешений для бизнеса сокращено более чем втрое (с 1200 до 316). Проведена ревизия контрольных и надзорных функций. Будут исключены 25 из 114 сфер контроля и 3 из 18 сферы надзора. Сокращены более 17,6 тыс. требований по проверке субъектов МСБ.

В рамках оказания мер финансовой поддержки профинансировано порядка 13 тыс. проектов МСБ на общую сумму более 800 млрд тенге.

В целях либерализации сфер здравоохранения и образования отменено 29 устаревших и дублирующих санитарных правил, следующим этапом планируется отменить более 30 устаревших правил. Проведенная работа позволит освободить от проверок по особому порядку 34 500 объектов, а количество проверок сократить в 1,7 раза.

Упрощена процедура приватизации. Исключено приоритетное право покупки доли в ТОО с участием государства или квазигоссектора. В сфере госзакупок выработан механизм поддержки отечественных производителей - расширен Перечень товаров, работ, услуг, закупаемых через Единого организатора у отечественных товаропроизводителей.

По поручению главы государства в рамках программы "Цифровой Казахстан" будет создана Открытая цифровая платформа для бизнеса. В основу платформы будут интегрированы все меры господдержки.

Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kt.kz, 29 ноября 2017 > № 2408356


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Медицина > inform.kz, 29 ноября 2017 > № 2408307

Тимур Кулибаев предлагает проверить затраты соцведомств

Председатель президиума НПП «Атамекен» Тимур Кулибаев предлагает провести анализ затрат социальных ведомств, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«По обязательному социально-медицинскому страхованию - Глава государства поручение по этому вопросу дал, мы по нему работаем. У бизнеса такая позиция, и мы ее высказывали - посмотреть на расходы», - сказал Тимур Кулибаев, выступая на расширенном заседании президиума НПП «Атамекен».

Вместе с тем он отметил, что повышение налогов в стране создает давление на граждан и бизнес и в этом вопросе надо искать другой выход.

«Давление, будем так говорить, с учетом пенсионных, социальных, ОСМС, у нас сейчас больше 40 процентов. Мы опасаемся того, что зарплаты опять уйдут в «серый» оборот. У нас и так сейчас 2,7 миллиона самозанятых, теперь еще и малые предприятия, которым тяжело будет платить такие большие социальные налоги, они тоже будут подумывать уйти в «серый» оборот. Нам нельзя этого делать, и мы должны показать, что государственные органы честны по отношению к бизнесу, что действительно это наши социальные расходы, и мы, бизнес, должны их поддерживать», - подчеркнул Тимур Кулибаев.

Председатель президиума НПП «Атамекен» предложил провести анализ затрат социальных ведомств.

«Давайте в этом году, с подключением депутатов, проведем анализ затрат наших больших социальных ведомств, в первую очередь, - Минздрав, Министерство образования, для того, чтобы посмотреть. Мы бизнесмены, подскажем, как запустить ГЧП в этой системе, сэкономить на закупках. У нас для этого отдельная компания выделена. Происходят скандалы, в этом году много людей там привлекли. Понимаете, это же сигналы, которые говорят о том, что здесь нездоровая обстановка. Давайте проведем локализацию наших расходов в этих министерствах, и после этого уже будем требовать из бизнеса», - предложил Тимур Кулибаев.

Отдельно он высказался по поводу внедрения обязательного медицинского страхования.

«В целом, мы поддерживаем систему ОСМС - это справедливо и правильно. Вот и министр очень поддерживает, потому что очень трезво смотрит на развитие ГЧП, приватизацию медучреждений, очень прогрессивные взгляды. Мы это поддерживаем», - заключил Тимур Кулибаев.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Медицина > inform.kz, 29 ноября 2017 > № 2408307


Казахстан. Армения. Иран. ЕАЭС > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 29 ноября 2017 > № 2408184

Казахстанцам предложили инвестировать в зону свободной торговли Армении

«Мост» для товарного обмена ЕАЭС с третьими странами

Казахстанские инвесторы могут свободно работать в зонах свободной торговли Армении. Об этом сообщил Посол Республики Казахстан в Республике Армения Тимур Уразаев в ходе брифинга в Астане, передает корреспондент МИА «Казинформ».

Посол рассказал, что Армения с Ираном рассматривают проект создания единой зоны свободной торговли и в данном случае Армения может стать «мостом» для товарного обмена участников Евразийского экономического союза с третьими странами.

«В частности, в Сюникской области Армении создана свободная экономическая зона, которая сопредельна с аналогичной экономической зоной на севере Ирана, и это не просто зоны, которые позволяют беспошлинно торговать между ними, это еще и возможность инвестирования туда со стороны других государств-членов Евразийского экономического союза. Казахстанские инвесторы также приглашены для работы в Сюникской экономической зоне», — сказал Тимур Уразаев.

Также он отметил, что в настоящее время в Казахстане действует от 80 до 140 предприятий с участием инвесторов из Армении занятых в сфере обрабатывающей промышленности, строительства, торговли, гостиничного и ресторанного бизнеса.

«В свою очередь на территории Армении действует порядка 40 совместных с Казахстаном предприятий, которые также работают в сфере малого бизнеса», — отметил Тимур Уразаев.

Казахстан. Армения. Иран. ЕАЭС > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 29 ноября 2017 > № 2408184


Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 29 ноября 2017 > № 2408164

Бакытжан Сагинтаев: Мы хотим, чтобы бизнес крепко стоял на ногах

 Премьер-Министр Казахстана Бакытжан Сагинтаев заверил предпринимателей о постоянной поддержке со стороны Правительства, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«Вся основная работа впереди. Это только начало того большого пути, на котором мы находимся. Если вы говорите, что малому и среднему бизнесу в регионах невозможно достучаться до верха, я бы хотел сказать, что для этого есть «Атамекен». Есть ваши филиалы в регионах. Если каждый представитель малого и среднего бизнеса будет стучаться в двери министерств и Правительства, это, наверное, неправильно. Мы же с вами для этого и собираемся, чтобы услышать их голоса. Поэтому мы с вами, мы здесь. Не надо стучать в двери. Они всегда открыты. Приходите и вместе с вами будем далее отрабатывать», - сказал глава Правительства на расширенном заседании президиума Национальной палаты предпринимателей «Атамекен».

«Я думаю, что искусство Правительства заключается не в том, чтобы только уметь поднимать налоги, а в том, чтобы уметь слушать. Мы хотим конкретного, более тесного диалога. Мы хотим, чтобы наша страна процветала, люди богатели, а бизнес крепко стоял на ногах», - добавил он.

Ранее председатель президиума НПП «Атамекен» Тимур Кулибаев предложил провести анализ затрат социальных ведомств.

Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 29 ноября 2017 > № 2408164


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 29 ноября 2017 > № 2406018 Алексей Руденко

Нулевая доходность. Охладеют ли инвесторы к инвестиционному страхованию жизни

Алексей Руденко

генеральный директор ООО СК «Сбербанк страхование жизни»

В конце года сотни владельцев полисов инвестиционного страхования жизни обнаружат, что за пять-семь лет они почти ничего не заработали. После этого может последовать «определенное разочарование и остановка рынка» ИСЖ, опасаются в Центробанке

Любой управляющий знает, что инвесторы воспринимают как должное хорошие результаты и всегда ругают за провалы. Это нормальная практика: люди, передавшие деньги в управление, рассчитывают на рост инвестиционного портфеля. Поэтому можно понять клиентов, которые, получив выплаты по полисам инвестиционного страхования жизни на ту же сумму, что они инвестировали пять лет назад, спросят у управляющих: как же так вышло?

В чем причина

Рынок инвестиционного страхования жизни (ИСЖ) начал формироваться в 2010-2011 годах — тогда некоторые страховые компании начали предлагать этот продукт своим клиентам. ИСЖ, оставаясь по форме страховым полисом, по своей сути является инвестиционным инструментом. Единовременный взнос клиента инвестируется на фондовом рынке, а у страхователя есть возможность выбрать стратегию управления. Договоры заключаются на 3-7 лет, и расторгнуть их досрочно без потери части взноса, как правило, невозможно. Страховщик же гарантирует только возврат суммы взноса.

Когда продукт только появился, в 2011 — 2012 годах, средства клиентов, купивших договоры ИСЖ, инвестировались во фьючерсы на индекс РТС и золото. Почему был сделан такой выбор? Дело в том, что опционов на 5-7 лет на тот момент на рынке просто не было. Возможности выйти на зарубежный рынок также были ограничены. Пришлось работать с инструментами, доступными на российском рынке, то есть с индексом РТС и золотом. Тогда эти активы были весьма привлекательными — только завершился кризис, и все видели потенциал восстановления индикатора РТС с 1500 пунктов до прежних значений — более 2500 пунктов. Золото, которое традиционно считают защитным инструментом на время кризиса, также показывало хорошую динамику.

Однако из-за последующего кризиса 2014-2015 годов эти активы утратили около 30-40% своей стоимости. Падение котировок привело к тому, что доходность по договорам ИСЖ, заключенным в 2011 — 2012 годах, «на выходе» в 2017 году оказалась близка к нулевой.

Наступит ли разочарование

Некоторые любят сравнивать полисы инвестиционного страхования жизни с депозитами и подсчитывать упущенную выгоду по ним. Но договор ИСЖ — это всего лишь переходный этап от депозитов к прямым вложениям в фондовый рынок, и многие клиенты это понимают.

ИСЖ можно считать универсальным инструментом, который, с одной стороны, не дает инвестору проиграть — все средства будут возвращены в полном объеме, а с другой — позволяет войти в рынок, разнообразив свой портфель. Средний покупатель ИСЖ осознает, что эффективнее не размещать все средства на депозитах, а выбрать путь диверсификации. При этом он еще не готов открыть брокерский счет и принимать активное участие в управлении своими деньгами на фондовом рынке.

Мы провели несколько личных бесед с клиентами, которые по итогам 5 лет получили назад свой вклад без прибыли. Что интересно — все они говорят не об убытках, а о том, что спасли свой капитал, инвестировав его в ИСЖ. «Если бы я эти деньги сам инвестировал на фондовом рынке, то мог потерять 40%», — утверждают клиенты.

Также не стоит забывать, что количество людей, которые приобретали полисы 5-7 лет назад, довольно мало. Сейчас оформлено около 700 тыс. договоров ИСЖ, и большинство из них заключались, начиная с конца 2013 года. Тех, кто вошел на этот рынок раньше, — не более тысячи человек.

Как не упустить прибыль

Рынок ИСЖ прошел все этапы становления, и с увеличением его объемов расширился перечень инвестиционных инструментов. Теперь в ИСЖ можно составить практически любой портфель, включив в него инвестиционные стратегии, которые делают ставку на высокие технологии и акции компаний, занимающиеся производством товаров потребительского сектора. Сейчас доходность по отдельным портфелям составляет 30-35% годовых.

Но тут возникает естественный вопрос: как уберечь свои потенциально доходные инвестиции от нового всплеска волатильности?

Есть несколько правил, которые помогут сохранить будущую прибыль. Во-первых, можно присоединить заработанную сумму к «телу» вклада и зафиксировать накопленный инвестиционный доход. В этом случае на потенциальный доход будут также распространяться обязательства по возврату.

Во-вторых, можно установить автоматическую фиксацию дохода в случае достижения целевого уровня (по аналогии с take profit на фондовом рынке) или при снижении его до определенного минимального значения (stop loss).

В-третьих, у инвесторов ИСЖ есть право сменить стратегию. Правда, делать это нудно осторожно и только посоветовавшись с консультантом. Не стоит идти на такой шаг с целью «убежать» из падающих активов — менять стратегию лучше после стадии роста.

Рынок альтернативных инвестиций в России еще развивается. Сейчас объем вложений в ПИФы, по договорам доверительного управления, в полисы ИСЖ и другие инструменты составляет около 3 трлн рублей (физлица и юрлица)— это 15% от объема депозитов. В развитых странах совсем другие пропорции: доля депозитов, как правило, не превышает 35%. На фоне падения процентных ставок, мы видим все возрастающий интерес альтернативным инструментам. Поэтому тренд на развитие таких инвестиций в ближайшее время точно не будет переломлен.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 29 ноября 2017 > № 2406018 Алексей Руденко


Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 28 ноября 2017 > № 2408192

В каких регионах доступнее микрокредитование

Всего в Казахстане действуют 150 микрофинансовых организаций

В настоящее время в Казахстане официально действуют 150 микрофинансовых организаций (МФО), то есть в 4,5 раза больше, чем банков. Однако, не все казахстанцы имеют равный доступ к микрокредитам и другим услугам МФО — самый легкий доступ к микрозаймам имеют жители южных регионов. Такие данные приводит ranking.kz.

Для сравнения, в южных регионах работают представительства (филиалы, офисы, отделения) 109 официально действующих МФО, тогда как в северных областях открыты офисы всего 72 организаций. Примечательно, что на западе Казахстана уровень концентрации представительств микрофинансовых организаций больше, чем на востоке — 35 против 20.

Максимальная концентрация МФО в Казахстане — в Алматы, предпринимателям южной столицы доступны услуги по меньшей мере 50 организаций, выдающих микрозаймы. На втором месте — ЮКО, где на региональном рынке микрокредитования работают 30 организаций. Замыкает тройку самых развитых локальных микрокредитных рынков — Астана, здесь оказывают услуги порядка 25 МФО.

Дисбаланс уровня доступа к микрозаймам в зависимости от региона определяется соответствующими показателями деловой активности малого бизнеса, в южных регионах число предпринимателей выше, их влияние на локальную экономику более значимо, чем в северных областях. Соответственно, за этим рынком и идут микрофинансовые организации.

Самую большую сеть представительств на рынке микрокредитования РК имеет KMF, остальные участники рынка значительно отстают. На текущий момент KMF выдает микрозаймы в 14 регионах страны, число постоянно действующих офисов компании насчитывает 110 единиц.

Значительно отстают от лидера рынка другие крупные МФО: в 11 регионах РК работают Тойота Файнаншл Сервисез, Kaz Credit Line и АккордКапитал.

Активная работа KMF в регионах определяет его лидерство на рынке микрозаймов — компания формирует более 50% рынка. За год его кредитный портфель увеличился на 29,3 млрд тенге, или на 71,7%.

Наибольшую долю в ссудном портфеле KMF формирует Южно-Казахстанская область (27%), офисы в Алматы — 15%, Алматинская область — 13,1%, Жамбылский филиал — 13%.

Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 28 ноября 2017 > № 2408192


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 28 ноября 2017 > № 2408169

Программа «Дорожная карта занятости 2020»

Кто может стать участником и какие документы необходимы

В октябре текущего года в Казахстане численность безработных, по оценке, составила 438,2 тысячи человек, что составляет 4,9% от численности экономически активного населения. Об этом на днях сообщал Комитет по статистике Министерства национальной экономики РК. По данным ведомства, официально на конец октября в органах занятости Казахстана в качестве безработных были зарегистрированы 134,6 тысячи человек, или 1,5% от численности экономически активного населения страны. Вопрос борьбы с безработицей обсуждается на государственном уровне. Для решения этой проблемы Правительство Казахстана разработало и утвердило программу «Дорожная карта занятости 2020». Что нужно знать о программе — в обзоре корреспондента центра деловой информации Kapital.kz.

Основанием для разработки программы послужило Послание Президента Республики Казахстан народу Казахстана от 14 декабря 2012 года «Стратегия «Казахстан-2050». В частности, Нурсултан Назарбаев сказал: «Главная угроза мировой нестабильности — рост безработицы. Фактическое трудоустройство должны обеспечивать все программы, реализуемые в стране, — и государственные, и отраслевые, а не только какая-то их часть. Поэтому поручаю Правительству и акимам уже в 2013 году: интегрировать все ранее принятые программы по развитию предпринимательства и поддержке бизнеса; разработать механизмы выделения бюджетных средств в те регионы, где наблюдается высокий процент безработных и людей с низкими доходами. Ответственность за выполнение этой обновленной программы я закрепляю персонально за премьер-министром и акимами». Именно после этих поручений главы государства началась разработка программы «Дорожная карта занятости 2020».

В данной статье вы найдете разъяснения по всем направлениям программы «Дорожная карта занятости 2020», а также, кто может принять участие, куда для этого необходимо обращаться и какие необходимо собрать документы.

Основные направления

1-е направление: «Трудоустройство в сфере развития инфраструктуры и жилищно-коммунального хозяйства».

Данное направление осуществляется путем трудоустройства граждан в сферах:

— ремонта инженерно-транспортной инфраструктуры (дороги, тротуары, плотины, дамбы и мосты), социально-культурных объектов (объекты здравоохранения, образования, культуры, спорта, социального обеспечения, досуга и отдыха), объектов жилищно-коммунального хозяйства (объекты канализации, водоснабжения, газоснабжения, теплоснабжения и электроснабжения);

— благоустройство населенных пунктов (обустройство малых архитектурных форм, ограждений, детских игровых и спортивных площадок, имеющихся полигонов твердых бытовых отходов, освещение и озеленение улиц, парков, скверов, снос бесхозных объектов);

— строительство врачебных амбулаторий, фельдшерско-акушерских пунктов в сельской местности.

Обязательным условием для участия в программе по направлению «Обеспечение занятости через развитие инфраструктуры и жилищно-коммунального хозяйства» является регистрация как безработного. Сделать это можно в местном центре занятости населения. Кроме того, встать на учет по безработице можно в режиме онлайн на портале электронного правительства egov.kz в разделе «Главная» — «Граждане» — «Трудоустройство и занятость» — «Трудоустройство и поиск работы» — «Регистрация и постановка на учет безработных граждан». Для формирования онлайн-заявки потребуется электронная цифровая подпись (ЭЦП)

Необходимые документы для участия в программе:

— заявление на участие в программе;

— копия удостоверения личности;

— адресная справка (справка, подтверждающая регистрацию по постоянному месту жительства);

— при наличии копии документов об образовании.

2-е направление: «Стимулирование предпринимательской инициативы»

Граждане, желающие принять участие во втором направлении программы «Стимулирование предпринимательской инициативы», должны обратиться в центры занятости населения, где их проконсультируют о возможных вариантах получения микрокредита и других сопутствующих видах государственной поддержки в рамках программы.

Кредиты частным предпринимателям могут быть предоставлены для развития проектов, повышающих благоустройство регионов. Преимущество на получение таких кредитов отдается развитию животноводства, растениеводства, аграрной промышленности, в сфере услуг, способствующей развитию и повышению экономического и социального развития населенного пункта.

Кредитование осуществляется на следующих условиях:

— срок микрокредитования сумм до 500 тыс. тенге — не более 3 лет, свыше 500 тыс. тенге — не более 5 лет;

— сумма кредита до 3 млн тенге — на организацию или расширение собственного дела;

— сумма кредита до 5 млн тенге — для оралманов и переселенцев, прибывших в регионы, определенные Правительством Республики Казахстан, и включенных в региональную квоту приема оралманов и переселенцев;

— сумма кредита до 6 млн тенге — на организацию мелкотоварных производств на базе личного подсобного хозяйства;

— максимальную годовую эффективную ставку вознаграждения по кредиту определяет региональная комиссия при акимате.

Необходимые документы для получения микрокредита:

— заявление;

— копии документа, удостоверяющего личность;

— копии документа, подтверждающего регистрацию по постоянному месту жительства (адресная справка, справка сельского акима);

— бизнес-предложение по организации или расширению собственного дела;

— заявка (в случае необходимости) на развитие /или сооружение недостающих объектов инженерно-коммуникационной инфраструктуры и/или приобретение оборудования для проектов, реализуемых участниками Программы, в том числе развития отгонного животноводства финансируемых за счет средств местного бюджета.

Помощь в приобретении оборудования и развитии инфраструктуры

При развитии бизнеса может возникнуть потребность в подведении инфраструктуры к объекту, такие как строительство дорог, канализации, водо-электроснабжения и пр.

Помимо этого, при необходимости, местными исполнительными органами может быть закуплено и передано в собственность участнику программы недостающее технологическое оборудование.

Для этих целей к заявлению на получение кредита прикладывается заявка на развитие или сооружение недостающих объектов.

Стоимость закупаемых объектов инфраструктуры не должна превышать 3 млн. тенге, вне зависимости от суммы выдаваемого микрокредита.

Сервисные услуги

Программа «Дорожная карта занятости 2020» предусматривает предоставление помощи по сопровождению проекта в виде оказания сервисных услуг (бухгалтерских, маркетинговых, юридических и пр.). Подобные услуги могут быть оказаны любым удобным способом: в офисе организации и дистанционно через интернет.

Для заключения контракта по сервисным услугам необходимо обратиться в центр занятости населения.

3-е направление: «Содействие в трудоустройстве через обучение и переселение в рамках потребностей работодателя»

Данное направление предусматривает обучение и содействие в трудоустройстве, а также повышение территориальной мобильности.

Обучение и содействие в трудоустройстве

Участникам программы осуществляются следующие виды поддержки:

— рассмотрение вопросов обучения и трудоустройства, помощь в выборе профессии, психологическая помощь;

— организация бесплатных курсов повышения квалификации, профессиональной подготовки и переподготовки, включая направление за счет предоставления государственных грантов работодателям;

— направление на краткосрочные мастер-классы для подготовки кадров в сфере услуг;

— оказание материальной помощи для получения профессионального образования;

— поиск вакансий и дальнейшее трудоустройство;

— частичное субсидирование лиц, устроенных на работу по программе;

— оплата труда по программе «Молодежная практика»;

— временное субсидирование двух третей потерянного дохода квалифицированных работников за сокращенное рабочее время.

Повышение территориальной мобильности

Государством предоставляется переселение граждан и оралманов, проживающих в населенных пунктах с низким потенциалом социально-экономического развития, с учетом потребности работодателей.

Социальная поддержка для переселенцев включает:

— компенсацию расходов на переезд в виде субсидий;

— предоставление служебных жилищ или комнат в общежитиях для трудовой молодежи;

— содействие в трудоустройстве на новом месте жительства;

— направление на курсы профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации в случае необходимости.

Для получения данного вида поддержки необходимо уже быть трудоустроенным в рамках программы «Дорожная карта занятости 2020».

Выплаты при переселении в рамках программы:

Для переселяющихся внутри одного района — в размере 10 МРП (22 690 тенге на 2017 год) на главу семьи, 5 МРП (11 345 тенге на 2017 год) на каждого члена семьи;

Для переселяющихся из одного района в другой в пределах одной области — в размере 25 МРП (56 725 тенге на 2017 год) на главу семьи, 15 МРП (34 035 тенге на 2017 год) на каждого члена семьи;

Переезжающим из одной области в другую — в размере 50 МРП (113 450 тенге на 2017 год) на главу семьи, 35 МРП (79 415 тенге на 2017 год) на каждого члена семьи.

Еще одним немаловажным преимуществом данного направления является предоставление бесплатного служебного жилья с возможностью приватизации после 5 лет проживания. Единственными расходами участника программы будут только коммунальные платежи.

Жилье не может превышать 18 кв. м на одного члена семьи либо 100 кв. м на всю семью.

Для лиц младше 29 лет, предоставляется комната в общежитии сроком на 5 лет.

Кто может стать участником программы?

Участвовать в программе могут безработные, частично занятые, малообеспеченные, самостоятельно занятые граждане РК, включая оралманов, но приоритет будет отдаваться следующим лицам:

— молодежь в возрасте до 29 лет, включая выпускников и учащихся 9, 11 классов общеобразовательных школ, организаций технического и профессионального, послесреднего, высшего и послевузовского образования в течение трех лет после завершения обучения;

— воспитанники детских домов, дети-сироты и дети, оставшиеся без попечения родителей, в возрасте от восемнадцати до двадцати девяти лет;

— инвалиды, не имеющие противопоказаний для занятий трудовой деятельностью по состоянию здоровья;

— женщины, проживающие в сельской местности;

— лица старше 50 лет до достижения пенсионного возраста;

— пенсионеры, вышедшие на пенсию до общеустановленного возраста;

— лица, ранее занятые на тяжелых работах, работах с вредными или опасными условиями труда и являющиеся получателями государственных пособий;

— лица, уволенные из рядов Вооруженных Сил Республики Казахстан;

— лица, освобожденные из мест лишения свободы или принудительного лечения;

— лица, высвобожденные в связи с ликвидацией работодателя — юридического лица, прекращением деятельности работодателя — физического лица или по сокращению численности или штата работников.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 28 ноября 2017 > № 2408169


Казахстан. Армения > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 28 ноября 2017 > № 2407135

Казахстанцам предложили инвестировать в зону свободной торговли Армении

Казахстанские инвесторы могут свободно работать в зонах свободной торговли Армении. Об этом сообщил Посол Республики Казахстан в Республике Армения Тимур Уразаев в ходе брифинга в Астане, передает корреспондент МИА «Казинформ».

Посол рассказал, что Армения с Ираном рассматривают проект создания единой зоны свободной торговли и в данном случае Армения может стать «мостом» для товарного обмена участников Евразийского экономического союза с третьими странами.

«В частности, в Сюникской области Армении создана свободная экономическая зона, которая сопредельна с аналогичной экономической зоной на севере Ирана, и это не просто зоны, которые позволяют беспошлинно торговать между ними, это еще и возможность инвестирования туда со стороны других государств-членов Евразийского экономического союза. Казахстанские инвесторы также приглашены для работы в Сюникской экономической зоне», - сказал Тимур Уразаев.

Также он отметил, что в настоящее время в Казахстане действует от 80 до 140 предприятий с участием инвесторов из Армении занятых в сфере обрабатывающей промышленности, строительства, торговли, гостиничного и ресторанного бизнеса.

«В свою очередь на территории Армении действует порядка 40 совместных с Казахстаном предприятий, которые также работают в сфере малого бизнеса», - отметил Т. Уразаев.

Казахстан. Армения > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 28 ноября 2017 > № 2407135


Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Агропром > interfax.az, 28 ноября 2017 > № 2404633

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) выделил льготных кредитов на сумму 54 млн манатов на строительство заводов по производству хлеба, заявил министр министр экономики Азербайджана Шахин Мустафаев.

"НФПП выделил кредитов на сумму 54 млн манатов на строительство 30 заводов. Общая стоимость этих предприятий составляет 113,3 млн манатов", - отметил Ш.Мустафаев.

По его словам, суточная производственная мощность этих заводов составляет 827,6 тонн. В целом, в Азербайджане осуществляют деятельность 160 предприятий по производству хлеба суммарной суточной мощностью 2,2 тыс. тонн в день.

НФПП создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2016 году объем льготного кредитования предпринимателей по линии фонда составил 190 млн манатов. В 2017 году объем кредитования из средств фонда планируется в 150 млн манатов.

Б.Рустамбеков

Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Агропром > interfax.az, 28 ноября 2017 > № 2404633


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 28 ноября 2017 > № 2403852 Игорь Рыбаков

Промышленные романтики: чему молодые менеджеры могут научиться у руководителей из СССР

Редакция Forbes

Миллиардер Игорь Рыбаков в своей книге объясняет, почему быть романтиком в бизнесе очень важно и ничуть не стыдно

В издательстве «Точка» в конце ноября выходит книга «Жажда» Игоря Рыбакова F 117 — миллиардера, сооснователя компании «ТехноНИКОЛЬ» и «Рыбаков Фонд». Forbes публикует отрывок из ее второй части «Жажда смысла»:

... В потоке неотложных управленческих задач мы не слишком часто задумывались о том, что продолжаем традиции промышленного развития России. В период бурных преобразований не до рефлексии — сильнее было ощущение возможностей, динамики: можно — значит, делай. Сегодня я понимаю, что осознание своего места в промышленной истории страны должно приобрести для развития бизнеса большее значение. Зрелые общества отличаются тем, что соотносят себя с делами предшественников. Российское общественное сознание в новом своем качестве относительно молодо, ему нет и 30 лет. После общественного слома девяностых прошло слишком мало времени, чтобы оно успело в полной мере сформироваться — мы только еще вступаем в пору зрелости, когда на уровне общественной значимости встают вопросы — какие мы, кто мы и чего хотим?

Смещение моих интересов от работы в компании к общественной деятельности (в 2015 году Игорь Рыбаков вместе со своей супругой Екатериной основал «Рыбаков Фонд» — прим. Forbes) произошло после нескольких лет серьезного внутреннего кризиса. Итогом выхода из него стало отчетливое понимание важности общественных процессов для темпов роста бизнеса и экономики в масштабе страны. В девяностые, когда мы начинали, социальной среды практически не было — была дикая смесь осколков прошлого и зачатков будущего. Сегодня все иначе. Общественная среда стала достаточно плотной, чтобы оказывать непосредственное влияние на темпы и качество развития компаний и рынков. Важно сделать так, чтобы в ней были укоренены представления, способствующие развитию, а не сдерживающие его. И одно из них — исторически обоснованное представление о России как об одной из ведущих мировых промышленных держав.

Обычно в истории — точнее, в том, как ее преподают и закладывают в головы подрастающему поколению, — главенствующее место занимают битвы и войны. Но в истории индустриального развития нашей страны не меньше поводов для гордости. И постоянное соотнесение себя с этим опытом, эмоциональное проецирование сегодняшних достижений на достижения предшественников может стать одним из ключей к ускорению экономического развития России. Мы способны побеждать не только на поле боя, но и в экономике — безусловная уверенность в этом дорогого стоит. Победа сначала складывается в сознании единиц, десятков, сотен людей как образ будущего, а потом достигается усилиями тысяч и миллионов. Предшествующие поколения дали нам все основания быть уверенными в том, что и мы можем достигать самых масштабных целей. И мы это делаем.

Промышленный романтизм

Я так уверенно говорю о важности эмоциональных связей, о необходимости постановки сверхзадач, потому что знаю, что думают и чувствуют участники команды «ТехноНИКОЛЬ», как глубоко они пропитались духом здоровой состязательности и какое важное значение для них имеет эмоциональная вовлеченность в работу.

Рустем Хуснуллин, директор челябинского завода по производству каменной ваты, определяет для себя главную задачу так: показывать, как достигать целей. Люди часто отступают перед преградами, а преграды есть и будут всегда — так устроена жизнь, и многим просто не хватает привычки подойти к задаче масштабно. «Людям мало слов и цифр, — уверен Рустем. — Нормальный человек воспринимает важность поставленной задачи прежде всего на чувственном уровне. Главное — передать ему эмоциональный накал, разбудить — тогда включится в работу и мозг. Надо постоянно держать хороший темп, не позволять людям скучать, ставить им серьезные задачи, давать возможность развития».

Я с интересом слежу за тем, как эффективно современные директора комбинируют прежние советские подходы к управлению с современными. Конечно, за минувшую четверть века мы стали более жесткими и менее доверчивыми, фундаментально изменилась экономическая среда, радикально модернизировалась система госуправления. Но в чем-то мы остались прежними. У Валерия Ковтуна — того самого, который в невозможно короткие сроки провел полномасштабную реконструкцию картоноделательной машины в Учалах, — за годы работы в компании сложилась привычка субботу и воскресенье проводить на заводе. И если в какой-то один день — скажем, в воскресенье — Ковтун туда не приедет, он будет испытывать дискомфорт. Даже если позвонит, проверит, уточнит — все равно душа у него будет не на месте. Как-то он рассказал мне про один случай на заводе — приведу его историю полностью.

«В субботу, в пять минут восьмого вечера, звонит начальник смены и докладывает: машина встала, вызвали энергетика. Завод, соответственно, остановился без пяти семь. У меня машина стояла прямо под окнами, я собрался и думаю: сейчас быстро приеду и посмотрю, во сколько мои подчиненные подтянутся. Доехал за пятнадцать минут, рассчитывал, что буду первым. Не тут-то было: захожу на завод в двадцать минут восьмого, подхожу к центральному пульту, а там уже технический директор и главный энергетик — что-то включают, машина начинает работать.

Спрашиваю: «Что случилось?» — «Блок сгорел». — «Как выяснили?? — «Мы на него сразу грешили». — «И что, запасной блок был у вас в наличии?» — «Нет, мы открыли склад».

Представляете? Мне даже нечего было им сказать. За двадцать минут люди приехали из города, нашли сгоревший блок, открыли склад, поменяли блок и уже пытаются запускать машину! Мне было очень приятно. Я постоял там минут десять. Смотрю — машина раскручивается. Думаю, ладно, не буду над душой стоять. Развернулся, пошел в транспортно-складское хозяйство, вернулся оттуда — а машина уже работает».

Меня восхищают такие примеры повседневных свершений, складывающиеся в подлинное чудо. И я знаю, что не материальная мотивация играет тут ведущую роль. Я вижу, как в людях проявляется лучшее, что существовало в советском подходе к производству — личная вовлеченность и ответственность, огромное желание, чтобы все работало. Прекрасный ресурс для выстраивания нового отношения к работе, к делу.

В России сегодня сформировался класс промышленных производств, которые вполне могли бы служить вдохновляющим примером для других. Во многих странах мира есть компании, ставшие символами целых эпох в истории этих стран. Так, General Motors, несомненно, символ послевоенной силы и процветания США, а Toyota — символ экономического возрождения Японии и пример японского отношения к труду и производству. В нашей стране место такой промышленной компании-символа пока вакантно, и это заставляет меня пристальнее посмотреть на достижения «ТехноНИКОЛЬ», чтобы оценить, в какой степени в них преломляются важнейшие линии, характеризующие индустриальное развитие постсоветской России.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 28 ноября 2017 > № 2403852 Игорь Рыбаков


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 28 ноября 2017 > № 2403833 Антон Купринов

Выше рынка: айти-сектор и телекомы лучше реагируют на господдержку

Антон Купринов

Исполнительный директор Фонда содействия кредитованию малого бизнеса Москвы

Эффект на рубль вложенных средств господдержки в три раза больше у компаний-производителей ИТ и телекоммуникационного оборудования. Эти отрасли даже в кризис продемонстрировали рост выручки.

Эффективность системы господдержки и финансирования малого бизнеса традиционно вызывает дискуссии. Например, в начале 2017 года Счетная палата проводила проверку институтов поддержки МСП и подсчитала, что только 1% предпринимателей были охвачены госпрограммой финансовой поддержки. А банки не спешат наращивать кредитование в рамках существующей системы.

В то же время система развивается и совершенствуется, перенимает зарубежный опыт, например, фокус на целевых отраслях. Господдержка точно будет эффективнее, если будет акцентирована на отраслях, которые быстро растут и дают отдачу, в том числе, в условиях экономического кризиса. В 2008 году страны Евросоюза пошли по пути поддержки малого бизнеса, пострадавшего во время кризиса. В Германии, например, был принят закон, в рамках которого немецкий госбанк Kreditanstalt für Wiederaufbau предоставлял через банки-агенты доступное финансирование малому бизнесу, столкнувшемуся с проблемами в кризис (кредиты до 50 млн евро). Ставки устанавливались индивидуально в зависимости от риск-профиля предпринимателя, составляли в конечном счете ставку ЦБ плюс «надбавка за риск» в размере 50-70 базисных пунктов. Причем сама ставка ЕЦБ за 2008 году снизилась с 4% в начале года до 2% в конце. Аналогичные решения были приняты в Португалии, Франции, Великобритании. Этот порядок сходен с программой «Шесть с половиной» Федеральной корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства (Корпорации МСП), в рамках которой для российских предпринимателей стоимость денег составляет 9,6-10,6% годовых.

Гарантийные фонды, входящие в одну систему поддержки Корпорации МСП, в разных регионах работают с разной активностью. Есть такие, где господдержка в 2017 году выросла в разы.

Например, в Москве: по итогам первого полугодия 2017 года доля сделок финансирования с господдержкой в совокупном кредитном портфеле топ-30 банков (по Москве) выросла до 2%. Для сравнения: в 2016 году она составляла около 1%. Аналитики БизнесДром и Фонда содействия кредитованию малого бизнеса Москвы провели исследование и сравнили различные варианты предоставления помощи – начиная от дополнительной поддержки всех предпринимателей, как уже прошедших отбор на кредитоспособность и добросовестность со стороны кредитующего банка и гарантийного фонда, так и вариант, связанный с поддержкой целевых отраслей.

Мы выявили, что наиболее эффективной в кризис является поддержка для целевых отраслей – мелкое производство технологичной продукции — информационных технологий, радиоаппаратуры, телеком оборудования. В производстве офисного оборудования и вычислительной техники выручка показала прирост 25,81%, производство аппаратуры для радио, ТВ и связи – 16,4%. Эти отрасли росли даже в кризис, и мы подсчитали, что компании из этих же отраслей показывают отдачу на один рубль господдержки в четыре раза больше, чем фирмы из других индустрий.

Отдача – сумма налоговых поступлений в бюджет региона и инвестиции в экономику — составляет 6 рублей против 1,5 рублей в среднем по предпринимателям, получающим кредиты с господдержкой в регионе (в Москве). Чтобы господдержка была более эффективной, сфокусироваться надо на конкретных отраслях и конкретных компаниях. Правильно адресовать господдержку компаниям, отобранным по комплексу параметров, в том числе, по добросовестности (своевременная и полная уплата налогов в бюджет), эффективности (стабильный рост выручки), устойчивости в кризисных ситуациях (развитие бизнеса в течение определенного времени, в том числе, в периоды спада спроса). Сегодня доля малого бизнеса в ВВП России составляет 20% против более 50% во многих европейских странах и США. Увеличить показатель смогут именно активно растущие и добросовестно уплачивающие налоги предприниматели.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 28 ноября 2017 > № 2403833 Антон Купринов


Россия. Весь мир > Химпром. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > rusnano.com, 27 ноября 2017 > № 2428965 Сергей Вахтеров

Инвестор Сергей Вахтеров: Как только ты остановился, ты начал проигрывать.

Быть инвестором в России — рискованное предприятие. Управляющий директор по инвестиционной деятельности УК «РОСНАНО» Сергей Вахтеров для специального проекта «Люди расчета и риска» рассказал «Снобу», как заглянуть в будущее, что заставляет двигаться вперед и как заработать на чипировании шуб.

Вы играете в компьютерные или настольные игры?

Я играю в шахматы.

Необходимость просчитывать на несколько ходов вперед напрямую связана с вашей работой?

Конечно. Мы инвестируем деньги надолго — и никто не знает, что будет через три года или даже через год. Как показывает практика, часто все идет не так, как хочется. Люди, которые изобретают, производят какой-то продукт, хотят произвести на инвестора впечатление, рассказывают, что послезавтра он будет купаться в лучах славы, зарабатывать вместе с ними, забывая упомянуть, что на пути к этому успеху стоит миллион препон. И если инвестор не просчитает эти риски, у него будут проблемы. Шахматы помогают сесть и спокойно подумать: а что может быть, если произойдут события, отличные от того, что я планирую? Другой вопрос, каков КПД этого предвидения.

Ваш инвестпортфель сформирован в 2009–2011 годы. Какой суммой вы располагали на тот момент?

В рублях это порядка 28–30 миллиардов рублей.

Распоряжаться такими деньгами — большая ответственность. Как заглянуть в будущее, чтобы не прогадать?

Нужно смотреть, какие шаги будут следующими. У вас должна быть технология, желательно превосходящая то, что есть на рынке, и обязательно — НИОКР. Строя завод сегодня под одну технологию, нужно просчитывать следующую и разрабатывать продукт, который понадобится завтра. Сменяемость технологий в среднем пять-семь лет, а в отдельных отраслях и того быстрей.

То есть линия должна быть изначально заточена под постоянные изменения.

По-другому вы не выживете: проработаете на старой технологии еще 5–10 лет, а через 15 ваш завод остановится и вы получите очередной памятник промышленного строительства.

Далее — у вас должна быть вменяемая команда: люди, которые понимают, что они делают, и которые способны держать слово.

Третья часть: нужно сделать экспертизу, поговорить с рынком. Очень часто оказывается, что технология уникальна, но никому не нужна.

И четвертая часть: если весь рынок говорит, что технология полезна, нужно посмотреть на нее с точки зрения финансов. Заранее понимать, кому планируете продать продукцию и это производство.

У нас есть молодые компании, которые разрабатывают вполне перспективные продукты, и они вполне конкурентоспособны на международном рынке.

Российский рынок оптоволокна — это около 4 млн км в год, а мировой — 480 млн км, из них порядка 250 млн км — потребление Китая

Например какие? Они есть в вашем портфеле?

Из того, что я смотрю сейчас, — это проекты для нашего совместного фонда с АФК «Система». Автоматические погрузчики-беспилотники, которые обслуживают склад без участия человека, например. Или строительные 3D-принтеры, которые печатают дом за сутки.

Вы соуправляете портфелем в фонде прямых инвестиций, который был создан РОСНАНО совместно с АФК «Система». А проект в области коммуникаций появился как раз на этом стыке интересов?

Нет. Этот проект появился немного раньше и реализуется нами совместно с Газпромбанком и правительством Республики Мордовия. В сентябре 2015 года был запущен первый и единственный в России завод, выпускающий телекоммуникационное оптическое волокно, которое полностью соответствует всем стандартам мирового рынка. Продукция завода на текущий момент на 90% экспортируется.

Внутри страны она не нужна?

Нужна. Но российский рынок оптоволокна — это около 4 млн км в год, а мировой — 480 млн км, из них порядка 250 млн км — потребление Китая.

Почему в России так мало?

Сейчас сложилась уникальная ситуация, при которой цена на рынке Китая является самой высокой в мире. При этом цена на российском рынке, вследствие недружественных действий со стороны международных игроков, одна из самых низких.

И завод за неполных два года своей работы настолько успешен, что сейчас пойдет на увеличение мощностей и на строительство второго этапа производства сырья, которое на самом деле является уникальным. Такой технологией в мире обладают всего пять компаний. Технология не вывозится с родной территории ее обладателя.

В чем уникальность технологии? У нас и до 2015 года был интернет с телевидением и телефонией.

Были другие скорости. И понятно, что в будущем Big Data будет развиваться и потребует больших дата-центров, а это, соответственно, передача больших объемов данных. Чтобы создать инфраструктуру, которая позволит это осуществлять, нужно оптическое волокно.

Получается, что этот продукт тянет за собой и другие отрасли.

Да. Прямая история — это производство кабелей, кабельная промышленность. Вторая история — это производство различных полимеров.

Когда мы говорим, что интернет у нас беспроводной, мы имеем в виду симбиоз беспроводных и проводных технологий, которые порядка 20 лет точно будут существовать

Кто поставляет полимеры? Заказ уходит российским предприятиям?

Нет. К сожалению, все материалы закупаются за рубежом. Собственное производство — это одна из наших задач, чтобы снизить себестоимость. Соответственно, это тянет телеком, телеком тянет у вас инфраструктуру домов, городов, передачи данных и т. д. По сути, развитие технологии в части всего, что связано с передачей данных. А у нас сегодня все связано с передачей данных.

Но передача данных стремится отвязаться от проводов. Интернет становится беспроводным. Как это влияет на будущее компании?

Беспроводной интернет подразумевает маршрутизатор, который раздает и забирает сигнал для того, чтобы куда-то его передать. Чтобы его подключить, нужно подвести к нему кабель, который идет в дата-центр, где хранятся данные. Соответственно, когда мы говорим, что интернет у нас беспроводной, мы имеем в виду симбиоз беспроводных и проводных технологий, которые порядка 20 лет точно будут существовать. Пройдут поколения усовершенствований, прежде чем появится реальная замена обычному кабелю.

У ваших коллег на стенах кабинета современное искусство, а у вас — катушки, панели…

Так людям проще объяснять. Кстати, о панелях: российская компания «Хевел» с заводом в Новочебоксарске производит солнечные элементы. У технологии HIT и их панелей КПД 22% — таким образом мы входим в тройку лучших в мире промышленно производимых решений, конкурируя с компаниями Panasonic и UBS. По своей производительности и соотношению «стоимость — качество» панели также лидируют.

В чем выражается КПД этих панелей?

Они лучше ловят солнце и аккумулируют больше энергии.

Панель не может существовать самостоятельно, она должна быть встроена в инфраструктуру, которая преобразует электроэнергию для передачи в электросети.

И сейчас в этой сфере есть поддержка со стороны государства. Вы строите солнцепарки или ветропарки, подключаете их к сети и поставляете определенные мощности. Государство говорит: «Если ты мне гарантированно будешь поставлять энергию в таком-то объеме, я буду покупать у тебя по гарантированным тарифам в ближайшие 15 лет». И у компании уже есть заказ на строительство объектов альтернативной энергетики объемом порядка одного гигаватта. Также есть стратегия выхода на зарубежные рынки в ближайшие несколько лет. Я понимаю, что эта история на данный момент не сможет конкурировать с традиционной энергетикой, но поддерживаю это начинание, потому что понимаю, что такое производство более экологичное.

Те, кто останавливаются, к нам не приходят. С ними просто нет смысла разговаривать

Альтернативная энергетика могла бы помочь удаленным районам, до которых не дотянуться.

Такой опыт есть. Достаточно большое количество поселков на территории Дальневосточного федерального округа изолированы и работают исключительно на дизеле — и это «северный завоз», который связан с определенными сложностями. «Хевел» разработал гибридную установку, солнцедизель: днем вы вырабатываете электроэнергию с помощью панели — ночью работаете на дизеле. Параллельно стоят накопительные батареи, которые тоже позволяют в темное время суток отдавать какое-то количество электроэнергии внутрь.

Насколько внедрение этих решений выгоднее с точки зрения экологии?

До 40%. Это то, что получилось по итогам реализации одного проекта. Через год-три за счет эффекта масштаба цифры будут еще более интересными.

Что насчет других проектов?

Есть «Акрилан» — владимирская компания, которая производит дисперсии для водных красок. Каждая пятая банка краски на водной основе, которая делается в России, делается из дисперсий, произведенных компанией «Акрилан».

Как быстро они выросли? Сейчас — каждая пятая, а два года назад каждая какая?

Каждая восьмая. Мы конкурируем с крупнейшим в мире химическим концерном Dow Chemical. Каждый год отгрызаем у него по небольшому кусочку рынка. Ребята постоянно развиваются.

Какая у них мотивация? Что включается, когда удовлетворены определенные материальные потребности?

Самореализация. Мне кажется, что важно быть причастным к чему-то большому, к чему-то правильному.

Но кто-то останавливается, и таких примеров достаточно.

Те, кто останавливаются, к нам не приходят. С ними просто нет смысла разговаривать. Как только ты остановился, ты начал проигрывать. К сожалению, по-другому не бывает, потому что есть кто-то, кто останавливаться не собирается.

Еще один пример яркого стартапа — компания «Профотек». Ребята сделали измерительные оптические трансформаторы напряжения. Такое решение в мире реализовали всего три компании.

Как внедрение этого решения отражается на нашей с вами жизни?

Это часть так называемой «умной сети» — smart grid. Она в автоматическом режиме передает все показания по электроэнергии: сколько по сети прошло электричества, какой мощности, какого напряжения. У вас практически нет потерь — проблема, которая очень существенна в электроэнергетике. Ведь мы все как обыватели очень часто платим в том числе и за потери.

Сейчас мы поставили продукцию «Профотека» на испытание в Канаду, в Италию и Швейцарию. Недавно во французском EDF сказали: ребята, мы хотим точно такой же трансформатор. А ребят — 50 человек. Такой прямо стартап-стартап. Они работают на территории Технополиса «Москва». В этом году будем удваивать мощности, в следующем планируем пойти на модернизацию и увеличение производственных мощностей еще в несколько раз, исходя из заказов.

Еще одна компания — «РСТ-Инвент» — стала известна недавно в связи с введением обязательств чипировать все шубы, которые ввозятся на территорию России. Ребята применяют RFID-технологию — автоматическую идентификацию объектов. RFID-метки идут на отчиповку этих шуб и позволяют считывать информацию о товаре с минимальным количеством потерь и искажений. Начиная с момента, когда товар чипируется на границе, и до покупателя.

Не так много тех, кто построил 80 заводов за шесть лет. И в этой части, конечно, накопленный нами опыт уникален

Практически блокчейн в шубах.

Практически. Есть компания «Русский кварц», которая добывает и специальным образом подготавливает кварцевый песок, который используется в производстве микроэлектроники. Здесь 100% продукции уходит на экспорт: каждая третья плата, сделанная в Китае, Японии, Тайване или еще где-то, — это «Русский кварц».

А с кем они работали до того, как «Русский кварц» появился на рынке?

Есть американская компания «Юнимин», она держит, условно говоря, 70% рынка. И мы активно ее отодвигаем.

Почему создатели всех этих компаний готовы работать именно с вами как с инвестором?

Помимо того, что мы вкладываем деньги, мы помогаем с административным и управленческим ресурсом. Не так много тех, кто построил 80 заводов за шесть лет. И в этой части, конечно, накопленный нами опыт уникален. Отдельная ценность — синергия с теми производствами, которые у нас уже есть.

Россия. Весь мир > Химпром. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > rusnano.com, 27 ноября 2017 > № 2428965 Сергей Вахтеров


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > mos.ru, 27 ноября 2017 > № 2418088

Слушателям «Серебряного университета» расскажут, как открыть свое дело

Участники акции узнают об открытии и ведении бизнеса, налогах и поиске клиентов.

В «Серебряном университете» пройдет акция «Создай свое дело». Консультанты, эксперты и практики проведут тренинги и дадут полезные советы будущим предпринимателям. Экономисты и юристы расскажут об открытии и ведении бизнеса, планировании, выборе организационно-правовой формы предприятия и налогах.

На семинаре «Как создать свое дело в 50+: все плюсы предпринимательства» посоветуют, как успешно начать бизнес, найти клиентов и партнеров. Также на акции проведут тестирование, чтобы оценить предпринимательский потенциал гостей, и расскажут о приемах развития практических навыков.

Всего будут работать четыре секции: «Способности и умения предпринимателя», «Предпринимательская деятельность», «Деньги, инвестиции», «Свободное общение и советы экспертов».

Акция пройдет 30 ноября в Московском городском педагогическом университете (Садовая-Самотечная улица, дом 8). Начало в 10:00. Зарегистрироваться можно по телефонам: 8 (495) 397-64-42, 8 (495) 397-07-41 и электронной почте: wbc@social.mos.ru.

Образовательный проект для пожилых людей «Серебряный университет» стартовал в Москве 1 ноября. Его создали для москвичей пенсионного возраста — мужчин старше 60 лет и женщин в возрасте от 55 лет. Благодаря проекту они смогут освоить компьютер и основы финансовой и правовой грамотности, изучить иностранные языки, получить профессию няни, изготовителя кукол или озеленителя городских территорий.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > mos.ru, 27 ноября 2017 > № 2418088


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Агропром > inform.kz, 27 ноября 2017 > № 2404324

Не допускать удорожания продуктов питания в магазинах и на рынках Карагандинской области в канун новогодних праздников призывают власти региона местных предпринимателей, передает корреспондент МИА «Казинформ».

Вопрос ежегодного повышения цен на продукты питания в период декабрьских праздников, как сообщили в пресс-службе акима, обсудил на совещании аким Карагандинской области Ерлан Кошанов.

«Уже сейчас нужно упреждающе работать над тем, чтобы не допустить необоснованного роста цен», - обратился к представителям управления предпринимательства аким области.

Ерлан Кошанов поручил уполномоченным органам «подумать, какие оперативные меры можно принять, чтобы в этом году не допустить роста цен».

«Это в первую очередь касается акимов городов и районов», - сказал Ерлан Кошанов.

В минувшие годы исполнительной власти удавалось сохранять стабильность цен на яйца, картофель, овощи за счет проведенной работы с представителями малого и среднего бизнеса и благодаря активизации работы стабилизационного фонда.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Агропром > inform.kz, 27 ноября 2017 > № 2404324


Россия > Агропром. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > zol.ru, 27 ноября 2017 > № 2401242

Инвестиции в сельское хозяйство выросли на 2,4%

По итогам января-сентября инвестиции в основной капитал сельского хозяйства составили 226,9 млрд руб., что на 2,4% больше, чем в аналогичный период прошлого года, сообщил Росстат. Вложения по всем отраслям экономики увеличились на 1,6% до 7,23 трлн руб. Таким образом, на долю агросектора пришлось 3,1% общих инвестиций, годом ранее показатель был немного выше — 3,2%.

В этом году Россия поднялась в рейтинге Всемирного банка Doing Business с 40-го на 35-е место, притом, что в 2012-м занимала 120-ю строку. Однако эксперты неоднозначно оценивают этот результат хотя бы потому, что деловой климат в стране оценивался по показателям в двух городах — Москве и Санкт-Петербурге, и экстраполировать данные на всю страну было бы неправильно. Кроме того, рейтинг не учитывает национальную специфику, а, например, применительно к агросектору не берутся в расчет санкции и контрсанкции, ситуация с субсидиями, логистические сложности.

Тем не менее, инвестиции в основной капитал в целом по экономике в этом году должны увеличиться на 4,1% после снижения на 0,9% в 2016-м, прогнозирует Минэкономразвития, а в 2018—2020 годах средний темп ожидается на уровне 5,3% в год. В сельском хозяйстве (с учетом охоты и лесного хозяйства) в этом году ведомство ожидает увеличения вложений на 0,5%. Согласно госпрограмме развития сельского хозяйства, по плану в этом году инвестиции в отрасль должны вырасти на 0,6%. Прогноз Минсельхоза, согласно Нацдокладу, — те же 0,6%. В прошлом году, по данным Росстата, инвестиции в сельское хозяйство (с учетом охоты и лесного хозяйства, без малого предпринимательства) были на уровне 611,2 млрд руб. — на 20,8% больше, чем в 2015-м. В сопоставимых ценах рост был на 13,3%.

Потеря инвестиционной привлекательности страны оказывает негативный эффект и на АПК. Несмотря на хорошую динамику роста отрасли, бурной деловой активности пока не наблюдается, прокомментировал «Агроинвестору» директор практики по работе с компаниями сектора АПК КПМГ в России и СНГ Илья Строкин. «Есть интерес у инвесторов из Средней и Западной Азии, Ближнего Востока, например, к молочной продукции и переработке зерна, однако эти проекты еще на стадии переговоров», — рассказывает он. Общий объем иностранных инвестиций по всем секторам экономики за девять месяцев составил 52,6 млрд руб., за 2016 год сумма зарубежных вложений была на уровне 86,7 млрд руб., снизившись на 18% по сравнению с 2015-м.

По оценке Строкина, наиболее привлекательными для вложений остаются импортозамещающие сектора АПК. Например, молочное производство и виноделие обладают сильным потенциалом и интересны для долгосрочных вложений. Также перспективны экспортные направления, так как в будущем они станут драйвером для всей отрасли.

Партнер консалтинговой компании «А8 Практика» Андрей Тихомиров среди наиболее привлекательных секторов АПК называет переработку молока, производство кормов и растениеводство, но только в долгосрочной перспективе. «По итогам 2017 года на инвестиционную активность больше всего повлияла ситуация с государственной поддержкой, — считает он. — Ее сокращение влияет как на экономику существующих проектов, так и на показатели тех, которые только рассматриваются. И по многим проектам сокращение или вообще невозможность получения субсидий является критическим параметром для дальнейшего инвестирования».

Инвестировать стало менее выгодно из-за падения доходности и уменьшения государственной поддержки, подтверждает гендиректор «Русагро» Максим Басов. Тем не менее, у «Русагро» в этом году ожидается рекордный объем вложений — по плану, около 20 млрд руб., в 2018-м он будет еще выше (около 26 млрд руб.) за счет проектов, начатых в 2016 году. «Из новых проектов мы начнем строительство второго завода по дешугаризации мелассы в Белгородской области стоимостью 5,5 млрд руб. Также рассматриваем инвестиции в производство молока и мяса бройлера», — рассказал топ-менеджер.

По итогам первого квартала 2017-го инвестиции в основной капитал сельского хозяйства уменьшились на 9,6% до 46 млрд руб. Тогда опрошенные «Агроинвестором» эксперты также отмечали, что основная причина спада — снижение господдержки: вкладывать в крупные проекты без субсидирования ставок или возмещения части капзатрат решаются единицы.

Россия > Агропром. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > zol.ru, 27 ноября 2017 > № 2401242


Россия > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 27 ноября 2017 > № 2401128

Подписан ряд соглашений о сотрудничестве с объединениями сельхозпроизводителей.

Ассоциация крестьянских (фермерских) и сельскохозяйственных кооперативов России (АККОР) подписала Соглашение о сотрудничестве с Федеральной корпорацией по развитию малого и среднего предпринимательства. Такие же соглашения подписаны между Корпорацией МСП и Союзом сельских кредитных кооперативов и некоммерческой организацией «Федеральный союз сельскохозяйственных потребительских кооперативов».

В церемонии подписания соглашений приняли участие президент АККОР, депутат Госдумы Владимир Плотников, генеральный директор Корпорации МСП Александр Браверман, председатель Союза сельских кредитных кооперативов Игорь Багинский и председатель административного совета Федерального союза сельскохозяйственных потребительских кооперативов Сергей Торопыгин.

Предметом соглашений является развитие долгосрочного сотрудничества в области развития сельскохозяйственной кооперации в субъектах Российской Федерации и формирование системы мер поддержки сельскохозяйственных кооперативов.

В рамках совместной работы стороны планируют взаимодействие по ключевым направлениям поддержки сельскохозяйственных кооперативов, являющихся субъектами МСП. В их числе расширение доступа к закупкам крупнейших заказчиков с государственным участием, развитие и поддержка потенциальных поставщиков, проведение обучающих семинаров по вопросам участия сельскохозяйственных кооперативов в закупках.

В рамках сотрудничества объединения сельхозпроизводителей будут направлять на рассмотрение в Корпорацию МСП бизнес-проекты сельскохозяйственных кооперативов, являющихся субъектами МСП, в целях оказания им кредитно-гарантийной поддержки.

Также стороны будут развивать сотрудничество в области организации информационно-маркетинговой, имущественной и консультационной поддержки сельскохозяйственных кооперативов. Речь идет о содействии информационному наполнению и использованию сельскохозяйственными кооперативами сервисов Портала Бизнес-навигатора МСП, организации участия представителей сельскохозяйственных кооперативов в тренингах по программам обучения Корпорации, а также сбор, систематизация и распространение лучших практик оказания поддержки сельскохозяйственным кооперативам в субъектах Российской Федерации, разработка предложений по совершенствованию законодательства Российской Федерации в сфере развития сельскохозяйственной кооперации.

В настоящее время перечень сервисов Портала Бизнес-навигатора МСП включает ряд опций для компаний, работающих в сфере сельхозкооперации. Так, с помощью сервисов Портала Бизнес-навигатора МСП можно разместить информацию о своей продукции в формате объявления или прайс-листа, или в минимальные сроки самостоятельно создать современный продающий сайт. Также обеспечена возможность оперативного поиска объявлений о продаваемой продукции. В режиме «одного окна» на портале предприниматель может получить информацию о мерах поддержки сельхозкооперации – специальных продуктах Корпорации МСП и МСП Банка, центрах сельскохозяйственного консультирования, программах развития сельскохозяйственной кооперации субъектов Российской Федерации. В системе «Жизненные ситуации» на портале создается новый раздел «Меры поддержки сельхозкооперации» с материалами о создании сельскохозяйственных кооперативов, порядке объединения имущественных взносов, управлении кооперативами, проектами документов, пошаговыми рекомендациями по наиболее актуальным вопросам.

На сегодняшний день Портал Бизнес-навигатор МСП охватывает 171 город Российской Федерации с численностью жителей более 100 тысяч человек и столицы отдельных субъектов Российской Федерации. Всего в период с сентября 2016 года по ноябрь 2017 года на Портале Бизнес-навигатора МСП зарегистрировались 641 395 пользователей, 462 896 из них – субъекты МСП.

Сотрудничество будет осуществляться в формате обмен информацией и аналитическими данными о развитии сельскохозяйственной кооперации, создания совместных рабочих групп, разработки и утверждения планов-графиков реализации совместных мероприятий («дорожных карт»).

Россия > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 27 ноября 2017 > № 2401128


Китай > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > russian.china.org.cn, 26 ноября 2017 > № 2412839

4 малых и средних предприятий дебютировали на минувшей неделе в китайской Общегосударственной системе по продаже акций малых и средних предприятий NEEQ, известной как "третья новая площадка" /New Third Board/.

Благодаря этому общее число зарегистрированных в системе NEEQ компаний возросло до 11639.

С 20 по 24 ноября оборот на площадке достиг 4,01 млрд юаней /около 609 млн долл США/, сократившись на 15,05 процента по сравнению с предыдущей неделей.

NEEQ была запущена в начале 2013 года в качестве дополнения к Шанхайской и Шэньчжэньской фондовым биржам и предназначена для обслуживания малых и средних предприятий.

Данная система рассматривается в качестве доступного способа получения финансирования малым бизнесом, характеризующегося низкими финансовыми издержками и простыми процедурами листинга. -

Китай > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > russian.china.org.cn, 26 ноября 2017 > № 2412839


Украина > Приватизация, инвестиции > inosmi.ru, 26 ноября 2017 > № 2406857

Украинское экономическое «чудо» — рейтинги растут, а объемы инвестиций падают

Накопление капитала содействует повышению уровня производства и является основой экономического роста, но не в Украине.

Светлана Коваливская, Зеркало Недели, Украина

В последние годы Украина активно работает над улучшением позиции в международном рейтинге Doing Business, что должно положительно повлиять на инвестиционный климат и привлечь иностранные инвестиции.

По подсчетам международных экспертов, поднятие на один пункт в рейтинге оказывает существенное влияние на экономический рост и, например, способствует увеличению объемов привлеченных в следующем году прямых иностранных инвестиций на 250-500 млн долл. США, но на практике в Украине этого не происходит. При этом органы государственной власти забывают о работе с внутренними инвесторами, средства которых сегодня играют ключевую роль в экономических процессах в нашей стране. Основной причиной такого положения вещей является отсутствие инвестиционной стратегии и целостного видения ситуации, а значит, и комплексных решений по инвестиционным стимулам как для внешних, так и для внутренних инвесторов.

Перспективы Украины в глобальных инвестиционных потоках

По результатам первого полугодия 2017-го, соотношение прямых иностранных инвестиций и капитальных инвестиций в Украине составляет 1:8, то есть внутренние инвесторы традиционно остаются основным источником развития экономики страны. В январе-июне 2017 г. украинские предприятия и организации за счет всех источников финансирования освоили 155,1 млрд грн капитальных инвестиций, что на 22,5% больше, чем в соответствующем периоде 2016-го. Вместе с тем объем прямых иностранных инвестиций в Украину в первом полугодии 2017-го по сравнению с аналогичным периодом прошлого года сократился вчетверо и составил всего 711,2 млн долл. (или 18,9 млрд грн по курсу 26,5 грн/долл.). Достаточно ли таких объемов привлечения инвестиций для развития, можно понять, сравнивая с разными странами именно долю инвестиций в ВВП.

Этот показатель для Украины значительно ниже среднемирового начиная с 2008 г. и имеет тенденцию к критическому снижению. Общие объемы инвестирования в экономику являются недостаточными для быстрого роста. Например, валовое накопление основного капитала в структуре ВВП по итогам 2016 г. составляет только 15,2%, что значительно ниже среднемирового показателя в 24,2%.

Накопление капитала содействует повышению уровня производства и является основой экономического роста, но не в Украине. Пока мы не создадим реальные условия и стимулы для инвестиций в экономику, в том числе путем развития человеческого капитала и инноваций, будем обречены на бедность.

Да, в Украине постепенно растут индексы капитальных инвестиций, происходит это в основном за счет собственных средств предприятий и организаций. Например, по результатам двух кварталов этого года собственные средства предприятий составляли 74,3% общего объема капинвестиций. Почему это не очень хорошо? Дело в том, что собственные средства предприятий ограничены их прибылями, а потребности в инвестициях, в случае реализации инвестиционного проекта, в краткосрочной перспективе всегда значительно больше, чем текущие доходы. Поэтому предприятия обычно привлекают средства из разных источников. Доля банковских кредитов в структуре капитальных инвестиций также в последнее время стремительно падает. По данным Госстата, с 8,8% в 2014 г. она снизилась до 5,2% в январе-июне 2017-го.

Незначительно также участие иностранного капитала в структуре капитальных инвестиций. За последние годы оно составляло в среднем 2,5%, а в начале этого года упало до 1,5%. Традиционно средства государственного и местных бюджетов также не играют значительной роли на инвестиционном рынке, ведь на эти два источника финансирования приходится в среднем 6% инвестиций. Существенная часть этих средств поступает именно из местных бюджетов.

Такая структура инвестирования консервирует инвестиционные перспективы предприятий и свидетельствует о неэффективной государственной политике. У инвесторов и других игроков на финансовом рынке отсутствуют реальные стимулы и инструменты, чтобы аккумулировать и инвестировать средства в основной капитал.

Инвестиции из офшоров

О непривлекательности инвестиционного климата в Украине для иностранных инвесторов говорят не только данные статистики об объемах привлеченных прямых иностранных инвестиций, но и структура по источникам их происхождения. Две трети этой суммы — 520,2 млн долл. в Украину поступило из трех «офшорных» зон — Кипра, Великобритании и Нидерландов. Хотя эти страны не являются классическими офшорами и отсутствуют в перечне офшорных зон, утвержденных Кабинетом министров Украины, но традиционно украинские компании регистрируются именно там. Кипр, Нидерланды и, например, Британские Виргинские Острова привлекают предприятия выгодным налогообложением, позволяющим оптимизировать затраты, выводить дивиденды и защищать инвестиции. Таким образом, офшоры ускоряют мировые финансовые процессы. И можно предположить, что львиная доля инвестированных в Украину средств имеет именно украинское происхождение, тогда как иностранные инвестиции из других стран почти не заходят к нам из-за непривлекательного инвестиционного климата.

Понимание природы офшоров помогает лучше осознать проблемы украинского инвестиционного климата, такие, как политическая и экономическая нестабильность, отсутствие свободного движения капитала и т.п. Чтобы вернуть украинские капиталы из-за границы, Украине действительно нужны политическая и экономическая стабильность, уверенность инвестора, что он сможет как легко завести капитал, так и легко его вывести. Но это необходимое, но недостаточное условие.

Украина в рейтинге Doing Business

Последние 3-4 года Кабмин вместо того, чтобы создать реальные инвестиционные инструменты и механизмы привлечения инвестиций в Украину, пытался улучшить инвестиционный климат путем дерегуляции и либерализации. То есть в Украине не использовались те инвестиционные стимулы, которые применяют во многих развитых странах мира.

Подтверждением этого являются заявления и программные документы, декларирующие содействие инвестициям только путем повышения позиции нашей страны в рейтинге Doing Business. Так, Украина в последнем рейтинге 2018 г. улучшила свой статус только на четыре позиции. В прошлом году мы были на 80-й ступеньке, а сейчас на 76-й из 190 стран. Это небольшой прогресс по сравнению с амбиционными планами войти в ТОП-40 стран этого рейтинга. Вместе с тем в 2014 г. Украине удалось улучшить позиции на 16 пунктов, но, несмотря на подсчеты международных экспертов о корреляции между рейтингами Doing Business и повышением объемов привлечения инвестиций, в страну дополнительные средства от иностранцев так и не поступили. После прошлогоднего улучшения позиции в рейтинге Украина в этом году должна была получить дополнительно от 700 млн до 1,5 млрд долл. прямых иностранных инвестиций. Но уже сейчас понятно, что до конца года этого не произойдет. И в следующем году ситуация повторится, так как действующая государственная инвестиционная политика, состоящая исключительно в упрощении условий ведения бизнеса, является недостаточной.

Почему нельзя ориентироваться только на упрощение условий ведения бизнеса

По данным Монитора инвестиционной политики Конференции ООН по торговле и развитию (UNCTAD), только 20% от всех национальных средств, связанных с содействием привлечению инвестиций в 2010-2016 гг., пришлось на средства упрощения инвестиционных процедур включительно с механизмом единого окна. На национальном уровне многие страны создали системы стимулирования и упрощения процедур инвестиций, но большинство усилий — 80% связаны именно с предоставлением инвесторам льгот. При этом UNCTAD обеспокоен столь низким процентом мер по упрощению инвестиционных процедур и предложил правительствам стран взять их на вооружение.

Однако в современном мире эти необходимые условия для привлечения инвестиций являются недостаточными, и это подтверждает статистика. Украина отказалась от специальных экономических зон, а 25% всех государственных инвестиционных политик мира их используют. В нашей стране нет системы инвестиционных стимулов, кроме точечных преференций, а 48% стран их активно применяют.

Вместо внесения хаотичных изменений в законодательство нам нужна инвестиционная стратегия, которая концептуально обоснует систему инвестиционных стимулов, что станет основой для экономического развития государства. Для того чтобы быть конкурентными в глобальных инвестиционных потоках и привлечь значительные инвестиции, нам необходимо создать более привлекательные стимулы, чем в соседних странах.

Инструменты и стимулы для инвесторов

UNCTAD акцентирует внимание на том, что в развивающихся странах, имеющих высокие инвестиционные риски, без целенаправленного вмешательства в политику и мер поддержки существует реальная угроза того, что инвесторы продолжат видеть непреодолимые барьеры для инвестирования.

Инструментов стимулирования инвестиций много — от государственно-частного партнерства, развития взаимосвязей и кластеров в инкубаторах или экономических зонах до создания инвестиционных партнерских отношений с транснациональными корпорациями и мультинациональными банками развития. Конечно, это должно сопровождаться эффективным регулированием и управлением и внедряться сильными институтами.

Инвестиции и устойчивое развитие человечества

Отдельно следует заметить, что развитие нашей экономики и увеличение объема инвестиций также соответствуют обязательствам Украины по достижению Целей устойчивого развития (ЦУР). Учитывая обязательства 193 стран мира, в том числе и Украины, достичь к 2030 г. ЦУР, важно обратить внимание именно на рекомендации UNCTAD о создании институтов для содействия инвестициям в устойчивое развитие. Украина недавно локализовала ЦУР и определила 17 целей и 86 задач, которые должны быть отображены в государственных стратегических документах, планах их реализации и бюджетах разных уровней. Среди них четкие задачи именно относительно инвестиций и развития основного капитала, например, «мобилизовать дополнительные финансовые ресурсы на основе поощрения инвестиций иностранных и отечественных инвесторов», «развивать партнерские отношения власти и бизнеса для достижения Целей устойчивого развития», «обеспечить устойчивый рост ВВП на основе модернизации производства, развития инноваций, повышения экспортного потенциала, вывода на внешние рынки продукции с высокой долей добавленной стоимости».

С этой целью важно выделить именно инвестиционные цели, которые помогут правительству определить направления, цель, а также объемы необходимой государственной и международной помощи. Это также важно в контексте сопоставления инвесторами национальной и международной инвестиционных политик, связанных с устойчивым развитием. Уместно говорить и о необходимости апеллирования Украины к цели 17 — «обеспечить, чтобы развитые страны полностью выполнили свои обязательства по предоставлению официальной помощи с целью развития». В частности, речь идет о взятом многими развитыми странами обязательстве достичь целевого показателя выделения средств развивающимся странам на уровне 0,7% своего валового национального дохода (ВНД) и наименее развитым странам — на уровне 0,15-0,20% своего ВНД.

Кроме того, нельзя забывать, что привлечение инвестиций и международной помощи зависит и от выполнения других глобальных задач, в частности связанных с ограничением насилия, укреплением безопасности, построением эффективной судебной системы, эффективного управления, местного самоуправления, а также уменьшением масштабов коррупции. При этом активизация инвестирования и международной помощи на развитие, способствующая экономическому росту, могла бы снизить потребность во внешних кредитах и помочь облегчить долговое бремя национальной экономики, что тоже соответствует ЦУР. Следовательно, политики стимулирования экономического роста, развития предпринимательства, активизации инвестиционно-инновационной деятельности, поощрения экспорта и т.п. являются взаимодополняющими, ведь глобальные обязательства Украины по выполнению ЦУР полностью совпадают с желанием украинского общества и правительств сделать Украину богатым и успешным государством.

Украина > Приватизация, инвестиции > inosmi.ru, 26 ноября 2017 > № 2406857


Казахстан > Агропром. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 25 ноября 2017 > № 2404402

На 52 млрд тенге произвели сельхозпродукции в Сайрамском районе ЮКО

В Сайрамском районе Южно-Казахстанской области в этом году было произведенной сельскохозяйственной продукции на сумму 52 млрд тенге, передает МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу областного акимата.

«Площадь посевных земель составила 49 тыс. га, а метод капельного орошения внедрен на 624 га. Для наращивания достижений в предстоящем году, необходимо эффективно использовать потенциал района во всех сферах», - сказал в ходе участия в праздничном мероприятии «Золотая осень», прошедшем в Сайрамском районе, аким области Жансеит Туймебаев.

Во время рабочего визита в район глава региона ознакомился с работой ряда социальных объектов. Один из них - спорткомплекс «Улан» имени Мухтара Оразалиева. В спортивном комплексе, стоимость которого составляет 120 млн. тенге, созданы все благоприятные условия. Здесь расположены два футбольных и 2 мини-футбольных поля общей площадью 1,5 га. При комплексе, который был введен в эксплуатацию в 2011 году, функционирует уютный отель, спортивные залы и ванные комнаты.

Глава региона положительно оценил работу комплекса, способствующего развитию молодых спортсменов, и посоветовал оказать помощь детям из социально уязвимых семей.

Наряду с этим, аким области посетил хозяйство индивидуального предпринимателя Улугбека Ирсалиева, получившего кредит по программе развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы. Недавно через микрокредитную организацию «Ырыс» предприниматель получил кредит в размере 5 миллионов тенге и теперь намерен развивать животноводство. На эти средства он закупил 34 голов рогатого скота. В настоящее время в его хозяйстве насчитывается около 20 голов крупного рогатого скота. Глава региона остался довольным работой предпринимателя, который эффективно использует 14 соток своего земельного участка, и призвал жителей района изучить эффективность домашнего бизнеса.

«Это здорово, что вы развиваете свой домашний бизнес и зарабатываете. Поэтому я настоятельно призываю и других жителей области осваивать такие мелкие хозяйства», - сказал Ж.Туймебаев.

Глава региона также посетил швейный цех Нуржана Балабекова, получившего финансовую помощь в размере 312 тыс. тенге в рамках проекта «Өрлеу». На эти средства он приобрел нити и швейную машинку и занялся пошивом постельного белья.

Казахстан > Агропром. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 25 ноября 2017 > № 2404402


Казахстан. СНГ. Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > kt.kz, 25 ноября 2017 > № 2402208

В Акмолинской области по итогам 9 месяцев число субъектов малого и среднего бизнеса увеличилось на 7%, передает Kazakhstan Today.

"Число субъектов малого и среднего бизнеса увеличилось на 7%, объем выпущенной продукции - на 20%, налоговые поступления в бюджет выросли на 22%", - сообщили в пресс-службе акимата Акмолинской области.

По данным областного акимата, благодаря Программе индустриализации, область в 4 раза увеличила производство золота, доля продукции в республиканском объеме на сегодня составляет 34%. На регион приходится более половины (55%) производства грузовых автомобилей, 30% - строительного кирпича, 10% - муки. Сосредоточено около 10% запасов казахстанского урана.

В области находится единственное на территории СНГ предприятие по производству подшипников для железнодорожного транспорта. Кроме внутреннего потребления, значительная часть продукции - это более 80% поставляется в Российскую Федерацию. Местный завод по производству лифтов и эскалаторов полностью обеспечил оснащение объектов ЭКСПО подъемным оборудованием, которым поставлено 77 высокоскоростных лифтов и 8 эскалаторов.

До конца года будет введено 7 проектов (на сумму 95 млрд тенге), с созданием более одной тысячи новых рабочих мест. На днях заработал цементный завод мощностью 2 млн тонн в год, в проект вложено 63 млрд тенге частных инвестиций. Начато строительство каолинового горно-обогатительного комбината годовой мощностью 80 тыс. тонн переработки сырья.

Казахстан. СНГ. Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > kt.kz, 25 ноября 2017 > № 2402208


Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 24 ноября 2017 > № 2419874

На Южном Урале стартовала VII Всероссийская конференция малого и среднего предпринимательства.

Президент Южно-Уральской торгово-промышленной палаты Федор Дегтярев принял участие в работе первого дня VII Всероссийской конференции «Развитие системы инфраструктуры поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства», которая открылась 23 октября в Челябинске. Мероприятие собрало около 400 участников из 85 регионов России.

Программа конференции расписана на три дня.

23 ноября участники работали на четырех площадках: «Открывай», «Сопровождай», «Развивай» и «Производи».

24 и 25 ноября состоится секция «Регионы-2018», на которой пройдут презентация и защита комплексной программы развития предпринимательства в регионах.

Южный Урал одним из первых в стране выполнил стандарты поддержки малого и среднего предпринимательства. Достижения региона отметил заместитель министра экономического развития РФ Олег Фомичев. По его оценкам, практика Челябинской области соответствует федеральным трендам; среди ориентиров на 2018 год: сервисный подход в оказании услуг для бизнеса, проектное управление объектами инфраструктуры поддержки, создание «единого окна» для предпринимателей.

Пресс-служба Южно-Уральской ТПП

Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 24 ноября 2017 > № 2419874


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство > inform.kz, 24 ноября 2017 > № 2404620

Молодежи Карагандинской области вручили гранты на развитие бизнеса

Десять грантов на общую сумму три с половиной миллионов тенге вручило государство молодым людям в целях поддержки молодежного предпринимательства, передает корреспондент МИА «Казинформ».

По поручению акима Карагандинской области в 2018 году размер грантов будет увеличен до 1 миллиона тенге. Как сообщил руководитель управления по вопросам молодежной политики Карагандинской области Мирас Куттыбай, всего в регионе реализуются 25 молодежных проектов, на которые выделено 92 миллиона 600 тысяч тенге.

«Если в этом году молодежь получила 10 грантов, то всего с 2005 по 2017 годы выделено 168 грантов на 33 миллиона 500 тысяч тенге», - сказал Мирас Куттыбай на слушаниях, организованных Карагандинским областным филиалом партии «Нұр Отан».

В течение этого года трудоустроено около 20 тысяч молодых людей. В рамках проекта «С дипломом в село» обеспечены работой 138 специалистов, еще 83 специалиста получили пособия. Кредиты на покупку жилья выделены 34 специалистам на 116 миллионов тенге.

Вместе с этим, в области работает электронная биржа труда, где отражены вакансии, информация о возможности трудоустройства. В ЦОНах работают специалисты центров занятости.

Однако, несмотря на проводимую работу, важнейшими проблемными вопросами остаются обеспечение занятостью и жильем. Депутат городского маслихата Жандил Мухтаров и руководитель молодежного движения «Жигер» Галымжан Байгошкаров отметили, что многие молодые люди не информированы о мерах господдержки. Они отметили необходимость активизации информационной работы в СМИ и путем встреч с молодежью.

«В области нет центра молодежи именно по работе с инвалидами с проблемами опорно-двигательного аппарата, где они могли бы развиваться, участвовать в мероприятиях», сказала психолог Карагандинского технико-строительного колледжа Сандугаш Ракимбекова.

Также предложено открыть кризисные центры и психологические кабинеты, которые оказывали бы юридическую, психологическую помощь молодежи. Управлением по вопросам молодежной политики уже подана бюджетная заявка на открытие в Караганде кворкинг-центра в 2018 году.

Эти предложения будут систематизированы и направлены в государственные органы.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство > inform.kz, 24 ноября 2017 > № 2404620


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 24 ноября 2017 > № 2404297

Социальные проекты на 74 млн тенге презентовали в Павлодаре

28 социальных проектов, направленных на поддержку людей с ограниченными возможностями, социального предпринимательства, защиту окружающей среды и развитие краеведения, представили неправительственные организации Павлодарской области, сообщает pavlodarnews.kz.

Ярмарка социальных проектов организована в рамках программы «Рухани жаңғыру» региональным управлением внутренней политики и Гражданским Альянсом Павлодарской области.

Свои идеи 15 НПО презентовали на форуме «ASARPVL». Самый дорогой проект - «Социальное кафе» - требует вложения 14 млн тенге, самые маленькие финансовые вливания - 28 тысяч тенге - нужны проекту социального волонтерского центра «Дарители талантов». Всего на реализацию всех идей ярмарки потребуется 74 млн тенге.

Больше всего проектов представили павлодарский Дом Географии и реабилитационный центр «Самал». Общественному объединению нужна финансовая поддержка на издание «Вестника ПавГео», организацию занятий по истории и географии родного края на теплоходе, а также клуб юного краеведа «Джурбай».

Сотрудники и волонтеры «Самала» мечтают трудоустроить людей с ограниченными возможностями и помочь особенным детям развить творческие способности, открыв мастерские.

Социальные проекты на 74 млн тенге презентовали в Павлодаре

Мечта павлодарца Юрия Гашека и его единомышленников о новом экологическом поселении и воспитании детей, любящих родину, зародилась еще в 2003 году, когда жители областного центра взяли по гектару земли в вымиравшем тогда селе Даниловка Павлодарского района, посадив в степи лес и фруктовые сады. В 2008 году жители маленького экопоселка «Туган жер - Родная земля» создали общественное объединение «Атамекен - Родина», а три года назад взялись за проект «Природная школа счастья», в рамках которого на девяти гектарах земли внутри селения школьники высаживают лес и фруктовые сады. Взрослые готовят лунки для посадки и сами саженцы, дети садят деревья, попутно узнавая много нового о природе родного края и растениях Прииртышья.

- К нам приезжали дети из кенжекольского детского дома, СОШ №16 Павлодара, Ефремовской сельской школы и городские ребятишки вместе со своими семьями. Так, например, мы высадили дубовую рощу. Ухаживают за саженцами в природной «Школе счастья» жители селения. Еженедельно летом в воскресенье в 9 часов утра у нас полив. Поэтому мы ждем детей, взрослых, волонтеров и всех, кто любит природу - приезжайте, рабочие руки нам очень нужны.

Еще один участник ярмарки социальных проектов - общественный фонд «Сердца Павлодара», который просит помочь приобрести здание под приют для бездомных животных.

Подходящий дом стоимостью 7 млн тенге за городом волонтеры уже нашли. В нем 11 комнат, которые позволят превратить приют в полноценный центр для реабилитации кошек и собак, пострадавших под колесами машин или от руки человека. Остается только найти спонсора, который идею поддержит. На содержание приюта «Сердцам Павлодара» необходимо 800 тысяч тенге: 600 тысяч в года или по 50 тысяч тенге в месяц на годовую зарплату сотрудникам, ухаживающим за животными и 200 тысяч на покупку ноутбука, чтобы поддерживать связь с волонтерами, ветклиниками, искать хозяев питомцам через соцсети.

Социальные проекты на 74 млн тенге презентовали в Павлодаре

- Сейчас приют арендует здание и содержится за счет пожертвований, - поясняет директор фонда Мария Гребенкина. - А пожертвования - вещь нестабильная, то есть, то нет. Чтобы люди, которые круглые сутки без выходных помогают животным, не оглядывались на то, что дома не на что купить продукты. Сейчас в приюте живет 80 кошек и собак, с первыми морозами их число увеличится. При этом мы берем самых «экстренных»: сбитых машиной, раненых, изувеченных людьми. Сейчас лежит щенок, сбила машина, одну лапу пришлось ампутировать, вторую собирали буквально по кусочкам. Всего за прошедшую неделю поступило четверо животных: две собаки пострадали в ДТП, кошка попала в капкан и одного щенка выловили из общественного туалета. Для здоровых животных у нас места нет, их пристраивают через социальные сети.

Кроме НПО, на форум пригласили представителей крупных предприятий, малого и среднего бизнеса, а также региональной палаты предпринимателей. Каждому автору проекта организаторы ярмарки вручили сертификат со знаком «Одобрено». Но главная цель форума и ярмарки - познакомить руководителей организаций с будущими спонсорами.

- Эта ярмарка организована по рекомендации министерства по делам религии и гражданского общества, Комитета по делам гражданского общества в рамках программы «Рухани жангыру», - пояснил руководитель областного управления внутренней политики Ернур Дауенов. - НПО выходят на новый уровень, когда они могут оказывать воздействие не только на формирование общественного мнения, но и в первую очередь, содействовать реализации социально-значимых задач нашего региона.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 24 ноября 2017 > № 2404297


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter