Всего новостей: 2526442, выбрано 7683 за 0.085 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Россия. ЦФО. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 25 апреля 2018 > № 2584823

Смоленские предприятия нашли новых партнеров в Псковском регионе.

В апреле 2018 состоялась бизнес-миссия предприятий Смоленской области в Псков. Организаторами деловой поездки выступили Центр поддержки предпринимательства Смоленской области, Смоленская Торгово-промышленная палата при участии Торгово-промышленной палаты Псковской области.

Делегация Смоленского региона была представлена 8 компаниями различных сфер деятельности: ООО ГК «Профснаб» (производство и продажа рабочей одежды, обуви, профессиональных моющих средств, пожарного оборудования), ООО «Смоленская вышивка им. М.К. Тенишевой» (производство изделий из льна: одежда, столовый текстиль, сувенирная продукция, сценические костюмы), ООО «Стройматериалы» (производство древесины и изделий из древесины, производство мебели из дерева), ООО «Агромехсервис» (услуги по материально-техническому обеспечению сельскохозяйственных предприятий), ИП Синицина И. (тренинговый центр «TuSueno», тренинги по продажам, мотивации персонала, тайм-менеджменту, аттестация персонала), ИП Иванов Д.С. (посредническая деятельность по реализации товаров разных производителей, дилерские услуги), ИП Калинин И.В. (производство мясной и колбасной продукции), ИП Бернацкий Д.А. (услуги по IT-решениям и компьютерному обеспечению бизнеса).

В рамках деловой поездки состоялись b2b переговоры между представителями деловых кругов Смоленской и Псковской областей. Псковский регион был представлен 20 коммерческими компаниями, такими как: ОАО «Псковский хлебокомбинат», ЗАО «Псковская швейная фабрика «Славянка», ООО «ПсковСельхозТехника» и др. Результатом переговоров стало подписание 3 Соглашений о намерениях сотрудничества.

«Для меня лично и для компании данная поездка дала несколько важных вещей. Во-первых, это, безусловно, обмен опытом. Опытом организации деловых встреч и мероприятий.

Во-вторых, конечно же, это знакомства, которые в дальнейшем, надеюсь, перерастут в перспективное сотрудничество. В-третьих, это личная мотивация для дальнейшего движения вперёд. Я очень благодарна Смоленской Торгово-промышленной палате и Центру поддержки предпринимательства Смоленской области за организацию и возможность нашего участия. С удовольствием в дальнейшем буду участвовать в других бизнес-миссиях», - подчеркнула руководитель тренингового центра «TuSueno» Ирина Синицина.

Кроме того, представители смоленских организаций посетили предприятия своих партнеров по переговорам и более подробно ознакомились с их работой. Участники смоленской делегации побывали на производстве ЗАО «Псковская швейная фабрика «Славянка». Во время экскурсии по предприятию смоленские предприниматели получили возможность ознакомиться с полным циклом производства мужской одежды, современными технологиями и оборудованием, работающим на предприятии.

Пресс-служба Смоленской ТПП, Юлия Фомичева

Россия. ЦФО. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 25 апреля 2018 > № 2584823


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 25 апреля 2018 > № 2582106

Как привлечь инвестиции в действующее предприятие?

Профессиональный инвестор делится знаниями

Частный инвестор, экс-вице-министр индустрии и торговли Нурбек Раев отмечает, что об обращении к инвесторам предприниматели зачастую начинают задумываться после посещения банков. Невозможность получения в них кредита без залога и необходимость денег для дальнейшего развития бизнеса заставляют искать альтернативу.

К каким инвесторам и когда обращаться?

Чтобы бизнесменам было легче ориентироваться, Нурбек Раев разделил типы инвесторов по нарастающей градации в соответствии с размером финансирования. Это частники (семья, друзья, знакомые и т. д., предоставляющие небольшой объем инвестиций до $1 млн), продавцы оборудования/строительные компании (General Electric, Siemens и прочие, объем инвестиций до $5 млн), фонды прямых инвестиций (ADM, Aureous, Falah, CITIC, KIF и прочие, $5−20 млн) и институциональные инвесторы (ЕБРР, IFC, ADB, DEG, HERMES, от $20 млн).

Обращение к тому или иному типу инвестора зависит от уровня и этапа развития бизнеса. «На уровне стартапа достаточно небольшого объема инвестиций, — пояснил он. — Если вы, к примеру, открываете два-три магазина или ТРЦ после того, как открыли один, и чувствуете, что наладили бизнес и можете масштабироваться, тогда переходите на ранее финансирование, где инвестируют частные инвесторы — бизнес-ангелы».

На этом этапе важно расти быстро: если вы производитель какого-то товара, то нужно сразу попасть на полки эффективных магазинов, розничной сети. «Когда бизнес закрепился, есть определенная модель роста, можете переходить на работу с венчурными фондами либо фондами прямых инвестиций. Вы обращаетесь к ним, когда, например, открыли 10 магазинов с частным инвестором, вышли на доход в несколько миллионов долларов год. Их задача — уже дальнейшая географическая экспансия либо снижение себестоимости», — советует Нурбек Раев.

На следующем этапе — зрелости — при темпах роста в 25−40% в год компания либо выходит на IPO, либо продается крупному стратегу.

Как оценить компанию?

Говоря о процессе оценки компании, Нурбек Раев отметил, что она складывается из ряда показателей и не может быть представлена одной цифрой. Это диапазон нескольких видов оценки: затратного, доходного и сравнительного методов. При этом он подчеркнул, что при переговорах с инвестором нет речи об одной цене: «Когда идет спор по цифрам, никогда не договориться. У вас одно видение, у инвестора — другое. Не существует такого „кристалла“, через который можно посмотреть и определить цену. Поэтому не надо разговаривать об одной цене — должно быть несколько цифр, несколько сценариев, но они должны быть простыми. Нужно договариваться. К примеру, так: я покупаю компанию по такой цене, но если ситуация изменится — снимут санкции, россияне помирятся с американцами — будет компенсация. И должна быть обговорена формула компенсации».

Это как жениться, даже серьезнее

Нурбек Раев призвал бизнесменов быть честными при общении с инвесторами. «Лично я не рассматриваю заявки, в которых не выполнены необходимые требования, не указаны запрошенные цифры, показатели, к примеру, выручки за прошлый год, — признался он. — Если хотите быть партнерами, нужно быть честными до конца. Это как жениться, даже серьезнее, чем жениться: тут замешаны деньги».

Спикер также посоветовал предпринимателям овладеть умением разговаривать с инвесторами на одном языке, то есть знать и оперировать специальной профессиональной терминологией, и в целом быть готовыми. Как он констатировал, в Казахстане много фондов, есть деньги, но бизнесмены не могут получить их, потому что приходят неподготовленными.

В связи с чем Нурбек Раев указал на важность «упаковки» бизнеса. «Упаковку бизнеса можно сравнить с покупкой телефона, — считает он. — Если в магазине, куда вы пришли за приобретением телефона, вам кто-то предложит взять телефон с рук, вы его купите? Вы спросите: а где зарядка, почему он не упакован, где аксессуары, гарантия? Точно так же, когда вы продаете свой бизнес, вы должны продавать не только компанию, но и остальные составляющие — продукт, информационный меморандум, гарантии доходности, инфраструктуру, активы».

Где же их искать?

Нурбек Раев убежден, что ошибочно стремиться искать инвесторов самостоятельно с помощью друзей, знакомых, коллег и т. д. Вероятность найти подходящего при этом мала, к тому же чревата потерей времени и негативными последствиями для бизнеса — к примеру, инвестор может оказаться почти банкротом, предоставленная информация уйти к конкурентам и т. д. Профессионалы же имеют проверенную базу с четким отраслевым фокусом инвесторов, знают положение в фондах, требования и т. д.

Инвестор поделился критериями для инвестирования на созданной им самим площадке iKapitalist: понятная бизнес-модель, постоянный рост от 5% в месяц, стабильная команда. К слову, из 80 поданных заявок iKapitalist вложился только в одну. В январе этого года было проинвестировано 30 млн тенге в компанию «МакРус», занимающуюся розничной продажей и установкой автомобильных чехлов для машин в Астане (выручка 10 млн в месяц, ежемесячный рост — 10%). В итоге за три месяца компания увеличила продажи на 35% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, расширила ассортимент товаров в три раза, а также открывает новую торговую и производственную площадки.

Вовремя сказать «да»

Процесс привлечения и получения инвестиций продолжителен и сложен, признает Нурбек Раев. И он сродни подготовке к Олимпийским играм, но награда того стоит. Для наглядности он привел показательный пример из своего опыта. Как-то его знакомый, владелец теплицы, попросил помочь найти инвестора. Просьба была удовлетворена, но сам проситель дал задний ход, решив найти, как ему показалось, более выгодный вариант. Через несколько месяцев бизнесмен вновь обратился с той же просьбой. Но зарубежный инвестор на этот раз отказал, так как уже вложил в аналогичный проект более 10 млн евро. «Что произошло? Деньги нашлись, но бизнесмен пожадничал, когда нужно было „выстрелить“. Когда игра идет по-крупному, ставки высоки», — считает Нурбек Раев.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 25 апреля 2018 > № 2582106


Киргизия. Евросоюз. Азия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. СМИ, ИТ > kg.akipress.org, 25 апреля 2018 > № 2580308

На проект по финансированию макро-, малых и средних предприятий (ММСП) в Центральной Азии ЕБРР выделил 1,6 млн евро.

Как сообщает пресс-служба организации, в Кыргызстане региональная программа малого бизнеса RSBP предоставит доступ к платформе для передачи и обмена знаниями финансовым учреждениям, которые занимаются финансированием малого и среднего бизнеса.

RSBP также окажет поддержку финансовым учреждениям в получении систематизированного электронного доступа к опыту ЕБРР в этой области.

Этот проект будет работать параллельно с инициативой для малого бизнеса ЕБРР, которая включает три основных компонента для поддержки роста и конкурентоспособности МСП: инвестиции, консультации и политический диалог.

Tazabek

Киргизия. Евросоюз. Азия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. СМИ, ИТ > kg.akipress.org, 25 апреля 2018 > № 2580308


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 24 апреля 2018 > № 2585048

В Актюбинскую область за три месяца инвестировано 60 млрд тенге

Всего до конца года планируется привлечь не менее 512 млрд тенге

В Актобе прошло расширенное заседание регионального Совета по привлечению инвесторов и улучшению инвестиционного климата в регионе. В нем приняли участие отечественные и зарубежные инвесторы, представители институтов развития и предприниматели Актюбинской области, сообщает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

«Главой государства уделяется особое внимание вопросу привлечения инвестиций. Благодаря этому за последние годы проведена комплексная работа по созданию благоприятных условий для осуществления инвестиционной деятельности. В текущем году Актюбинская область планирует привлечь не менее 512 млрд тенге инвестиций. По итогам первого квартала привлечено 60 млрд тенге, это около 12% от запланированного годового объема. Темп работ надо увеличить», — отметил Бердыбек Сапарбаев в начале заседания.

Руководителю регионального представительства АО «НК «Kazakh Invest» Марату Балмуханову поручено усилить работу по всем направлениям, обеспечить исполнение планов по привлечению в регион иностранных инвесторов, в том числе транснациональных компаний, а главное — оказывать эффективное и всестороннее содействие инвесторам в решении проблемных вопросов, возникающих при реализации проектов.

«Оказание помощи инвесторам — одна из основных ваших функций. Если есть у них вопросы, сталкиваются с бюрократией — решайте без замедлений. Ход и сроки реализации всех инвестиционных проектов должны быть на вашем постоянном контроле», — подчеркнул глава региона, потребовав обеспечение качественного исполнения Региональной Стратегии по привлечению инвестиций на 2018−2022 годы, а также полное заполнение индустриальной зоны «Актобе» до 2020 года, где сегодня освоено 56% полезной площади.

Отдельным пунктом были рассмотрены вопросы улучшения бизнес-климата. В текущем году по поручению акима области реализуется проект «Бизнес без барьеров». Для этого создана специальная рабочая группа. Как отметила руководитель областного управления предпринимательства Анар Даржанова, об эффективности принимаемых в регионе мер свидетельствует ежегодная оценка экспертов Всемирного банка. Согласно субнациональному рейтингу Doing Business, по итогам 2017 года Актюбинская область заняла общее второе место среди регионов Казахстана по четырем индикаторам легкости ведения бизнеса: регистрация предприятия, регистрация собственности, получение разрешений на строительство, подключение к системе электроснабжения.

Область также занимает лидирующие позиции по предоставлению нефинансовой и финансовой поддержки, доступности и качеству кадров, темпу роста количества действующих субъектов малого и среднего предпринимательства.

Бердыбек Сапарбаев также призвал всех присутствующих руководителей крупнейших предприятий области не допускать снижения объемов производства, а также следовать принципам социальной ответственности бизнеса.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 24 апреля 2018 > № 2585048


Казахстан. Китай. ОАЭ. РФ > Госбюджет, налоги, цены. Агропром. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 24 апреля 2018 > № 2582117

Премьер-министр РК Бакытжан Сагинтаев поручил включить в Госпрограмму АПК комплекс мер по развитию мясного животноводства, передает Kazakhstan Today.

Премьер-министр РК на заседании правительства напомнил, что глава государства в своем послании "Третья модернизация Казахстана: глобальная конкурентоспособность" поставил задачу - аграрный сектор должен стать новым драйвером экономики, сообщается на официальном портале премьер-министра.

Важной составляющей сельского хозяйства является мясное животноводство. Сняты барьеры по поставкам продукции овцеводства, лошадей в Китай, крупного и мелкого рогатого скота в ОАЭ. До конца года будет завершена работа по поставке продукции крупного рогатого скота в КНР.

"Так как открываются новые большие рынки. Необходимо еще раз обсудить все вопросы касательно запланированных мероприятий с соответствующими органами. Комплекс мер по развитию мясного животноводства должен быть предусмотрен в рамках внесения изменений и дополнений в Государственную программу развития АПК на 2017-2021 годы", - сказал Бакытжан Сагинтаев.

Как сообщил первый вице-министр сельского хозяйства Арман Евниев, представляя концепцию программы развития мясного животноводства на 2018–2027 годы, проведен анализ стратегических направлений развития отраслей сельского хозяйства, по итогам которого определены 15 приоритетных направлений для развития экспорта и импортозамещения сельскохозяйственной продукции.

"Мы видим большой потенциал развития отраслей мясного скотоводства и овцеводства. Все необходимые ресурсы для развития отрасли мясного животноводства в стране имеются", - подчеркнул он.

Реализация программы, согласно данным Министерства сельского хозяйства, позволит создать новый класс фермеров-животноводов. Обеспечит рост фермерских хозяйств с 20 до 100 тыс., рабочих мест для сельского населения - со 100 до 500 тыс. Вместе с тем увеличится численность КРС с 7 млн до 15 млн голов, производство говядины и баранины - с 600 тыс. тонн до 1,6 млн тонн, экспортная выручка отрасли - до $2,4 млрд, производительность труда на одного работника - с $1000 до $8000.

По словам Армана Евниева, фермерские хозяйства будут являться основой модели производства. Они будут объединяться в вопросах сбыта, обучения и ветеринарного обслуживания. Предоставление земель и кредитов будет осуществляться на основе отбора лучших фермеров. Обязательным условием является использование генетики племенных животных и породное улучшение поголовья. Кормопроизводство, в том числе на орошаемых землях, будет сконцентрировано на откормочных площадках.

Говоря о механизме финансирования типового фермерского хозяйства, А. Евниев отметил, что затраты на строительство инфраструктуры обводнения пастбищ будут покрываться за счет инвестиционных субсидий, предоставляемых акиматами. Мобильный жилой вагон, ферма для стойлового содержания, передвижной станок - через кредитование АО "Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства". Племенные быки для породного преобразования будут обеспечиваться откормочными площадками на бесплатной основе. Приобретение же коров планируется осуществлять за счет кредитных ресурсов по Программе продуктивной занятости и массового предпринимательства. Техника для кормозаготовки будет предоставляться в лизинг или заём через НУХ "КазАгро".

Программа позволит повысить инвестиционную привлекательность отрасли сельского хозяйства. В настоящее время свое участие в реализации предложенной стратегии подтвердили крупные компании мясной индустрии, среди которых Inalca Eurasia (Европа), Cedar Group (Австралия), а также китайские корпорации Rifa Holding и Citic Group. Дополнительно предусматривается возможность привлечения инвестиций компаний Tyson Food, JBS и других.

МСХ РК разработана детальная дорожная карта реализации программы развития мясного животноводства с конкретными задачами и сроками их реализации. Дорожную карту предлагается включить в Государственную программу развития АПК на 2017–2021 годы.

Основная задача программы будет заключаться в развитии фермерских хозяйств.

Председатель правления НУХ "КазАгро" Нурлыбек Малелов отметил, что в рамках реализации проекта новой программы через структуры КазАгро планируется осуществлять финансирование фермерских хозяйств - субъектов малого бизнеса. Так, фермеры смогут получать кредиты от 4% годовых с учетом субсидирования процентной ставки сроком до 15 лет на покупку маточного поголовья для дальнейшего разведения, приобретение сельскохозяйственной техники и оборудования для кормопроизводства, строительство помещений для содержания скота, пополнение оборотных средств и другие цели для ведения бизнеса. Всего в текущем году на финансирование фермеров планируется направить около 50 млрд тенге.

Была обозначена важность улучшения торговли в области сельского хозяйства, так как казахстанская продукция востребована на рынках России, Китая, а также стран Средней Азии.

Председатель правления НПП "Атамекен" Аблай Мырзахметов, в свою очередь, отметил, что новая программа окажет положительное влияние на развитие животноводства.

"В данной программе поднимаются вопросы не только мясного животноводства, но и такие важные вопросы, как эффективное использование пастбищ, увеличение объема орошаемых пастбищ. Особенно хотелось бы выделить, что Программа нацелена на развитие кормопроизводства", - отметил А. Мырзахметов.

Казахстан. Китай. ОАЭ. РФ > Госбюджет, налоги, цены. Агропром. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 24 апреля 2018 > № 2582117


Киргизия. Евросоюз. Азия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kg.akipress.org, 24 апреля 2018 > № 2580311

Малый бизнес в Кыргызстане получит поддержку от Евросоюза и ЕБРР

Региональная программа поддержки малого бизнеса Европейского банка реконструкции и развития и Европейского союза начинает работу в Кыргызстане. Об этом сообщил ЕБРР.

Микро, малые и средние частные предприятия в Кыргызстане извлекут пользу из новой региональной программы малого бизнеса, которая стартовала 24 апреля в Бишкеке.

Проект нацелен на передачу знаний в области финансирования микро, малых и средних предприятий сотрудникам финансовых институтов по всей Центральной Азии.

В церемонии запуска проекта приняли участие представители Европейского Союза, ЕБРР, Национального банка, международных организаций и местных финансовых учреждений.

В Кыргызстане региональная программа малого бизнеса предоставит доступ к платформе для передачи и обмена знаниями финансовым учреждениям, которые занимаются финансированием малого и среднего бизнеса. Проект также окажет поддержку финансовым учреждениям в получении систематизированного электронного доступа к опыту ЕБРР в этой области. Основное же внимание уделяется цифровой платформе, финансовые учреждения в Кыргызстане получат доступ к регулярному очному обучению по различным направлениям, связанным с обслуживанием ММСП.

В настоящее время Европейский союз предоставил финансирование в размере 1,6 млн евро для реализации проекта в Центральной Азии.

Микро, малые и средние частные предприятия играют особенно важную роль в Кыргызстане, так как их суммарный вклад в ВВП составляет около 40% и они обеспечивают работой почти 500 тыс. человек из трудоспособного населения страны.

Бишкек (АКИpress)

Киргизия. Евросоюз. Азия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kg.akipress.org, 24 апреля 2018 > № 2580311


Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 23 апреля 2018 > № 2581010

Окно возможностей. Как технологическим стартапам выжить в эпоху санкций

Александр Баулин

Редактор канала "Технологии"

Хотя напрямую молодые компании санкции не затронули, но негативные последствия для экономики они на себе почувствуют

Санкции, резкое снижение капитализаций российских компаний, нестабильный курс национальной валюты. Как новая волна дестабилизирующих факторов скажется на венчурном рынке? И можно ли найти положительные факторы для стартапов или фондов в текущем положении?

Окно возможностей. «Только на моей памяти экономических потрясений в новой России было много. Этим, по-моему, уже никого не удивить. Любой кризис — окно возможностей, а не закрывающаяся дверь», — напоминает управляющий партнер NP Capital Александр Зимин. Из негативных факторов он отметил растущую экономическую изоляцию. Однако надеется, что со временем Россия все же интегрируется в мировые экономические процессы, а не придет к полной изоляции по примеру Северной Кореи.

Последние события дают нам понимание, что рынок российских проектов и основателей становится все более закрытым для иностранных инвесторов: «Мы должны скрупулезно относиться к работе с инвесторами (KYC — «знай своего клиента»), смотреть на соинвесторов в проектах, изначально развивать бизнес глобально и по действующим международным правилам. Зато российские инвесторы получают дополнительные возможности: оценки падают, а талантливые предприниматели, инженеры и программисты остаются», — говорит он.

Инвестиции в Россию. Что может помочь венчурному рынку кроме дешевеющей рабочей силы? «Текущая травля российских бизнесменов заставляет их активней инвестировать в России, возвращая капитал обратно в российскую экономику», — отмечает управляющий партнер iTech Capital Глеб Давидюк.

Но тут же называет причину для пессимистичных настроений: «Любые дестабилизирующие экономику факторы негативно влияют на бизнес-среду. Стоимость капитала растет в силу повышения факторов риска. Доступность иностранного капитала уменьшается, равно как и аппетит к инвестированию в России».

По мнению Давидюка пока неясно, сбалансируются ли эти факторы, поэтому он советует российским участникам экосистемы приготовиться затянуть пояса потуже: «Выживут, как обычно, самые сильные».

Не надеяться на государственные и олигархические деньги. «Текущая ситуация безусловно усугубит положение компаний поздних стадий, успешных компаний, которые ищут раунды A и выше. Им будет сложнее найти иностранные деньги», — категоричен управляющий директор Starta Ventures Алексей Гирин. Он добавляет, что им придется постоянно решать: брать ли деньги российских крупных инвесторов, рискуя будущими трудностями с фандрайзингом от иностранных компаний.

«На рынке посевного финансирования, я думаю, это мало скажется», — обнадеживает Гирин. Он напоминает, что раньше основными инвесторами ранних стадий выступали локальные инвесторы, даже если стартапы целились на глобальный рынок.

«На российских стартапах, я думаю, это скажется положительно. Так как будет меньше иллюзий относительно того, что и как нужно делать. Соответственно, меньше надежды на государственные и олигархические деньги», — указывает позитивный момент управляющий директор Starta Ventures. Он призывает молодые компании сразу развиваться глобально, пытаясь прорваться сквозь любые преграды и проблемы.

Отток капитала. «Любые отрасли экономики — это сообщающиеся сосуды. Поэтому в условиях сильной экономики — сильная венчурная отрасль с большим объемом инвестиций и наоборот», — говорит управляющий партнер TMT Investments Артем Инютин. Он напоминает, что новые американские санкции навредят промышленности, банковскому сектору, активам российского бизнеса за рубежом и заключает: «Это приведет к тому, что денег в стране станет меньше, изоляция России вырастет. Значит, и венчурной отрасли опять придется пережить очередное падение».

Положительные сдвиги, по мнению Инютина, возможны, если лидеры России и США встретятся в ближайшие месяцы и договорятся о сотрудничестве: «Даже на новостях о «не-конфронтации» и разговорах о частичном снятии санкций, с инвестициями и деньгами в экономике станет лучше. Значит, и венчурной отрасли будет обеспечено хотя бы не падение».

Свободный полет. «Эмоционально стало сложнее, но практически ничего не изменилось, паника не из-за санкций, а из-за негативных ожиданий», — считает управляющий партнер LETA Capital Александр Чачава. Он добавляет, что ситуация в целом тяжёлая, но вполне стабильная и рабочая: «Инвесторы вернулись не потому, что стало лучше, просто привыкли».

«В данный момент времени мы находимся в свободном полете, к моменту выхода статьи может быть любая ситуация — от заключения сделки до военного конфликта. Мы можем вернуться в ситуацию почти до Крыма или упасть в пропасть», — заключает Чачава.

Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 23 апреля 2018 > № 2581010


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 23 апреля 2018 > № 2580938 Александр Шустов

Займы МФО для малого бизнеса: услуга для «отказников» или полноценный инструмент?

АЛЕКСАНДР ШУСТОВ

генеральный директор МФК «Мани Фанни Онлайн»

Микрофинансовые организации имеют все шансы стать выгодными и надежными источниками финансирования для индивидуальных предпринимателей, малого и среднего бизнеса. Спрос на займы со стороны клиентов этого сегмента растет высокими темпами, но главное даже не это. Важно, что регулятор, заявив в минувшем году о намерениях стимулировать МФО кредитовать МСБ, держит свое слово.

Согласно данным ЦБ, в третьем квартале прошлого года доля субъектов малого и среднего предпринимательства в совокупном портфеле микрозаймов составила 20,9%. Регулятор подчеркнул, что в микрофинансировании предпринимательства отмечен рост: объем микрозаймов, выданных МФО юридическим лицам, за год увеличился на 40,4%, индивидуальным предпринимателям - на 38,4%.

Спрос на займы от малого бизнеса видим и мы в своей работе: ежедневно получаем порядка 50 заявок от предпринимателей из различных отраслей бизнеса. Особенно их интересует краткосрочное финансирование без предоставления залога.

А как же банки? В области кредитования предпринимателей у них не все так радужно: за 2017 год объем ссудной задолженности предприятий МСБ перед кредитными организациями увеличился лишь на 10%. На этот год эксперты прогнозируют рост выдачи на уровне в 10-13%. В том числе, за счет программ господдержки. Однако эта динамика не идет ни в какое сравнение с той, которую показывают микрофинансовые организации.

Безусловно, крупные банки все чаще стали заявлять, что, как говорится, повернулись лицом к малому бизнесу. Появляются новые технологии, инновационные продукты. Однако, несмотря на это, индивидуальные предприниматели, малый и средний бизнес по-прежнему остается не самым привлекательным клиентом. Чтобы соблюдать жесткие требования регулятора, не нарушать нормативы и требования по резервированию, действовать в рамках ПОД/ФТ, кредитным организациям приходится предъявлять к бизнесу весьма суровые требования. В итоге любой «предпринимательский» кредит обходится банку очень дорого. Стоит ли тогда вообще мучиться с этим клиентским сегментом?

Предпринимателя тоже не всегда устроит сотрудничество с банком, в том числе в части кредитования. Обилие запрашиваемой документации, проверки, часто требования к оборотам, непрозрачные причины отказа в предоставлении финансирования и множество других проблем встают Великой Китайской стеной между бизнесменом и кредитными средствами. А ведь зачастую деньги нужны срочно, в течение нескольких часов. И за такую срочность предприниматель готов платить повышенной процентной ставкой. Поэтому он идет в МФО: вероятность получения займа выше, а скорость предоставления средств - значительно быстрее.

Если говорить о рынке микрофинансирования, то, несмотря на некоторое сокращение количества его участников (согласно статистике ЦБ, с конца сентября 2016 года по конец сентября 2017-го число МФО в реестре уменьшилось более чем на четверть, что было связано с работой регулятора по очистке рынка от недобросовестных игроков), все больше игроков начинают работать с малым бизнесом. Уже сейчас и те, и другие начинают понимать, что их бизнес-интерес друг к другу взаимен.

Во-первых, в связи с активным отзывом ЦБ лицензий на банковском рынке, в сектор МФО перешли работать большое количество профессионалов с большим опытом, прекрасным финансовым образованием, знанием рисков, передовых финансовых технологий, инструментов и - что самое важное - своих клиентов. Такие микрофинансисты точно знают, что именно нужно тому или иному предпринимателю, как оперативно и без лишних затрат поверить его кредитоспособность. Микрофинансовая отрасль за несколько последних лет сделала колоссальный прорыв как в части выхода из «серой зоны» в «белый бизнес», так и в части технологий и управления. Разумеется, заемщику, в свою очередь, важно, чтобы кредитор понимал все его нужды и потребности.

Мы, например, не стали ограничиваться стандартными однотипными микрозаймами для малого бизнеса, а сделали целую продуктовую линейку, которая ориентирована как раз на решение срочных финансовых задач: пополнение оборотных средств, обеспечение и исполнение госконтрактов и так далее. Систему оценки рисков мы отстроили очень тщательно, каналы привлечения клиентов используем грамотно и постоянно их анализируем. Все это позволило нам добиться весьма высокого уровня одобрения: мы финансируем около 30% от поступивших заявок.

Во-вторых, из-за политики регулятора МФО сейчас вынуждены снижать процентные ставки по всем своим продуктам для всех категорий клиентов. В результате финансирование становится все более доступным. Кроме того, микрофинансовые организации практически всегда проявляют гибкость и индивидуальный подход к заемщикам из категории МСБ, чего банки себе, конечно, позволить не могут.

В-третьих, сам Центробанк своей политикой показывает участникам рынка МФО, что поддерживает и будет поддерживать их работу с малым и средним бизнесом. Например, в прошлом году регулятор ввел новые требования к формированию резервов МФО на возможные потери по займам, стимулирующие кредитовать малый бизнес. На кредиты МСБ требуются минимальные резервы: например, стопроцентное резервирование необходимо только при просрочке по займу свыше года. Для сравнения - по займам «до зарплаты» для физлиц стопроцентное резервирование необходимо начислять уже с 91 дня просрочки выплаты. «То, чем мы занимались и будем заниматься, - стимулирование финансирования субъектов малого и среднего предпринимательства. Пока мы сделали это через резервы», - говорил на Международном финансовом конгрессе в прошлом году директор департамента микрофинансового рынка ЦБ Илья Кочетков.

Недавняя инициатива депутатов также направлена на поддержку малых и средних предприятий микрофинансовыми организациями. В конце марта комитет Госдумы по финансовому рынку рекомендовал нижней палате парламента принять в первом чтении законопроект об увеличении предельного размера микрозайма от МФО для малого и среднего бизнеса с 3 млн до 5 млн рублей. Это важная и полезная инициатива как для предпринимателей, так и для микрофинансовых организаций. Требования к банкам при кредитовании МСБ со стороны Центробанка жесткие, да и сами кредитные организации предпочитают предоставлять финансирование на более крупные суммы. По программам господдержки МСБ кредиты предоставляются в размере от 5 млн рублей. А МФО ограничены «потолком» в 3 млн рублей. Если предельный размер микрозайма будет увеличен, это даст бизнесу дополнительный доступ к нужному финансированию в необходимом объеме. А участники микрофинансового рынка получат возможность увеличить свои портфели и клиентскую базу.

При последовательной политике Центробанка и поддержке властей займы МФО имеют все шансы стать полноценным инструментом финансирования для малого и среднего бизнеса. Согласно нашим прогнозам, структура рынка МФО постепенно будет меняться и через три года доля займов МСБ займет не менее половины всего ссудного портфеля мирофинансового рынка.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 23 апреля 2018 > № 2580938 Александр Шустов


Китай > Приватизация, инвестиции > russian.news.cn, 22 апреля 2018 > № 2578613

В этом году Китай примет больше мер для снижения издержек предпринимательства, сообщили в Государственном комитете по делам развития и реформ КНР.

Среди них -- снижение тарифов на электроэнергию, а также стоимости логистических и посреднических услуг. Благодаря этим мерам предприятия смогут сэкономить более 150 млрд юаней /23,8 млрд долларов США/ в этом году, отметил представитель комитета Юэ Сюху.

Данные меры наряду с дальнейшим снижением административных сборов позволят рыночным субъектам уменьшить неналоговые расходы более чем на 300 млрд юаней в этом году, добавил Юэ Сюху.

Согласно докладу о работе правительства, к концу 2018 года правительство планирует снизить тарифы на электроэнергию для промышленных и коммерческих предприятий в среднем на 10 проц.

За прошедшие два года благодаря усилиям правительства издержки предприятий сократились на 500 млрд юаней.

Китай > Приватизация, инвестиции > russian.news.cn, 22 апреля 2018 > № 2578613


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 20 апреля 2018 > № 2578457

Сумма микрокредитных займов может быть сокращена

В Миннацэкономики полагают, что это позволит вовлечь в бизнес больше самозанятых

В рамках программы микрокредитования для развития бизнеса предлагается уменьшить минимальную сумму займа. Об этом на пресс-конференции правительства сообщил заместитель директора департамента развития предпринимательства Миннацэкономики Чингиз Ахметов, передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

«Эта мера поможет вовлечь больше самозанятых и безработных, а выдавать деньги будут в первую очередь тем, кто прошел обучение основам бизнеса», — отметил Чингиз Ахметов.

Также будет пересмотрена максимальная сумма микрокредита (в крупных городах — 17−19 млн тенге, в сельской местности — 8 млн тенге), кроме того, ограничения в получении микрокредита на цели пополнения оборотных средств в торговой отрасли также будут сняты.

При этом, по словам спикера, в рамках предлагаемых поправок в Программе развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017−2021 годы будет сделан упор на более мелкие проекты.

«С этого года в связи с новыми поправками в программе могут принять участие только cамозанятые, которые работают (в бизнесе — Ред.) до трех лет. Мы для себя очертили целевую аудиторию: это та нуждающаяся категория казахстанцев, которая только начинает первые шаги в области ведения бизнеса», — рассказал о нововведениях Чингиз Ахметов.

Представитель Миннацэкономики также сообщил, что с этого года будет сделан акцент на развитии профессиональных навыков начинающих предпринимателей через бизнес-тренинги.

«Мы также усилили вопросы образовательных программ. Конечным заемщикам нужно пройти курсы, базовые основы ведения бизнеса. Это очень важно, потому что зачастую мы получаем жалобы. И незнание базовых основ ведения бизнеса приводит к очень губительным последствиям для самого предпринимателя», — подчеркнул Чингиз Ахметов.

Отметим, что на развитие микрокредитования дополнительно будет выделено 20 млрд тенге.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 20 апреля 2018 > № 2578457


Россия > Приватизация, инвестиции > inosmi.ru, 20 апреля 2018 > № 2578372

Россия: Уголовное преследование разрушает бизнес

В 80% случаев вмешательство правоохранительных органов разрушает бизнес, независимо от того, доказано было преступление или нет.

Алина Мусина, EurasiaNet, США

Бизнесмены жалуются на излишнее внимание правоохранительной системы. В 80% случаев это вмешательство разрушает бизнес, независимо от того, доказано было преступление или нет.

До суда доходит лишь 15-20% дел по экономическим статьям. Силовые методы стали инструментом для решения споров бизнесменов между собой, считают специалисты.

Сколько регистрируется преступлений

Ежегодно правоохранительные органы регистрируют более 100 тысяч преступлений экономической направленности. В 2016 году этот показатель составил 108,7 тысячи, в 2017-м — 105 тысяч преступлений, следует из данных МВД. В январе-феврале 2018 года количество таких правонарушений в стране выросло на 8,9% до 25 тысяч, заявляют в ведомстве.

За эти два месяца они составили 8% всех преступлений, расследуемых в правоохранительных органах (годом ранее — 7,6%), и 90% преступлений, зарегистрированных только в МВД (за весь 2017 год — 85%).

К преступлениям экономической направленности, согласно справке Генпрокуратуры, относятся незаконная банковская деятельность, предпринимательство без соответствующего разрешения, отмывание незаконно полученных денег или имущества, уклонение от погашения кредита, преднамеренное банкротство, коммерческий подкуп, уклонение от уплаты налогов и другие преступления.

Помимо экономических преступлений, по данным МВД, растут случаи мошенничества (формально они не относятся к экономическим преступлениям). В частности, в 2017 году по связанным с мошенничеством статьям было возбуждено 222,7 тысячи дел (на 6,6% больше 2016 года). С 2011 года количество возбужденных дел по этому виду преступлений выросло в 1,5 раза (со 147 тысячами). Доля «мошеннических» статей в общем составе преступлений в стране за этот период выросла с 6% до 14%.

Возбуждение дела ведет к закрытию бизнеса

Количество жалоб на предположительно незаконное уголовное преследование, поступивших в 2017 году в некоммерческую организацию «Бизнес против коррупции», выросло на 65%, сообщил ее руководитель Андрей Назаров. Он связывает это явление с ростом масштабов уголовного преследования в предпринимательской среде.

Чтобы избавиться от излишнего внимания государства и правоохранителей, бизнесмены стараются работать в тени. По данным вице-президента предпринимательского объединения «Опора России» Марины Блудян, по состоянию на осень 2017 года, в стране было около 20 миллионов «серых» предпринимателей, которые не хотят выходить из тени, поскольку, по ее словам, власти гасят предпринимательскую инициативу.

Число легальных предпринимателей с сентября 2016 по сентябрь 2017 года, по словам Блудян, сократилось на 300 тысяч человек. А на оставшиеся 5,7 миллиона человек приходится 270 тысяч уголовных дел. Легальных предпринимателей ежегодно подвергают 400 тысяч плановых проверок и еще одному миллиону внеплановых. Эти проверки замеряют соответствие бизнеса двум миллионам показателей — от справок психиатрического освидетельствования до высоты потолка, утверждает она.

Большинство дел не доходит до суда

«Само возбуждение уголовного дела — это сразу же разрушение бизнеса, а для граждан и для страны — это потеря рабочих мест, — считает бизнес-омбудсмен Борис Титов. — При этом 80% уголовных дел не доходят до суда, и даже когда предприниматель докажет, что ничего не нарушал, никто не вернет ему разрушенный бизнес, не восстановит потерянные рабочие места».

По данным Генпрокуратуры, раскрываемость по крайней мере мошеннических преступлений в 2017 году составила 25%, общая раскрываемость по всем видам преступлений — 54%.

Несоответствие возбужденных дел и количества дел, переданных в суд, служит главным аргументом неправомерности преследования предпринимателей в докладе «Уголовное преследование по экономическим делам — 2017», опубликованном экспертным центром при бизнес-омбудсмене.

Например, с 2013 по 2017 год число зарегистрированных преступлений по статье 145.1 УК РФ (невыплата зарплат, пенсий, стипендий, пособий и иных выплат) выросло почти в шесть раз — с 397 до 2 тысяч 332. Приговором закончилось лишь 15% дел, говорится в докладе.

«Эта статья — это чистое средство давления, — считают авторы документа. — Никто больше, чем предприниматель, не заинтересован в работе своей компании… После возбуждения уголовного дела [он] практически сразу предпринимает все возможные усилия, чтобы погасить задолженность перед сотрудниками, в том числе перекредитовывается под очень большие ставки в банках, прибегает к «грабительским» микрозаймам… [Эти меры] часто доводят ситуацию до банкротства и закрытия бизнеса».

Данный тезис подтверждал президент Владимир Путин в 2015 году. «Абсолютное большинство, около 80 процентов, 83 процента предпринимателей, на которых были заведены уголовные дела, полностью или частично потеряли бизнес. То есть их попрессовали, обобрали и отпустили. И это, конечно, не то, что нам нужно с точки зрения делового климата. Это прямое разрушение делового климата», — говорил он в выступлении перед Федеральным собранием.

Уголовные дела как средство давления

По состоянию на февраль 2018 года, по экономическим статьям в следственных изоляторах содержатся почти 6 тыс человек, еще 4,6 тыс находятся под домашним арестом, говорится в докладе экспертного центра при бизнес-омбудсмене.

По данным главы организации «Бизнес против коррупции» Андрея Назарова, арест в большинстве случаев является средством давления, к которому с помощью административного ресурса прибегают недоброжелатели арестованного.

«У нас целый пул юристов и различных экспертов, которые рассматривают каждое дело, чтобы убедиться, что преследование действительно незаконно. Наш анализ работы говорит, что если человек находится в СИЗО, то в 90% случаев кто-то за этим делом стоит, — утверждал он. — Кто-то, что-то, — в общем, не просто так человека арестовывают, а для того, чтобы отстранить от активов, от производства. Он не может нормально защищаться. А за несколько лет, понятно, ни бизнеса, ничего».

Система уголовного преследования часто оказывается инструментом для решения споров, пишут в опубликованном в 2017 году докладе специалисты «Центра стратегических разработок».

Так, на владельца частного детского сада в Подмосковье в течение полутора лет пытались привлечь к уголовной ответственности за ведение бизнеса без лицензии. После вмешательства бизнес-омбудсмена дело было прекращено за отсутствием состава преступления: данная деятельность не лицензируется, что было подтверждено Министерством образования.

«Отрабатывался какой-то заказ, это был явно чей-то личный интерес», — уверен Титов.

За незаконное преследование никто не отвечает

Уголовный кодекс предусматривает наказание за незаконное привлечение к уголовной ответственности. В частности, есть статья 169 УК РФ — воспрепятствование законной предпринимательской или иной деятельности. Но практически 20 лет по ней выносились лишь единичные приговоры. В последние два года дел стало больше: в 2016 году зарегистрировано 72 преступления, 9 человек осуждены, в 2017 году зарегистрировано 101 преступление, осуждено 21 должностное лицо. Однако это в сотни раз меньше, чем фактов незаконного уголовного преследования.

В кодексе есть еще одна похожая статья — 299 УК РФ (привлечение заведомо невиновного к уголовной ответственности или незаконное возбуждение уголовного дела). Однако, по словам генпрокурора Юрии Чайки, за два с половиной года (2015, 2016 и половина 2017-го) количество незаконных возбужденных дел составило 6,7 тыс, по ним было арестовано 1,3 тыс человек, однако в конечном итоге никто из арестованных не был осужден.

Россия > Приватизация, инвестиции > inosmi.ru, 20 апреля 2018 > № 2578372


Азербайджан > Агропром. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 20 апреля 2018 > № 2577701

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) выделил льготные кредиты на сумму 203,6 млн манатов для создания в Азербайджане тепличных комплексов, сообщили агентству "Интерфакс-Азербайджан" в фонде.

«За последние несколько лет НФПП выдал 203,6 млн манатов льготных кредитов на создание в Азербайджане 62 тепличных комплексов. Общая стоимость этих проектов составляет 476 млн манатов", - отметили в фонде.

Мощность этих тепличных комплексов составляет 100 тыс. тонн овощей в год.

НФПП создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2017 году объем льготного кредитования предпринимателей по линии фонда составил 146 млн манатов. В 2018 году объем кредитования из средств фонда планируется минимум в 170 млн манатов.

Б.Рустамбеков

Азербайджан > Агропром. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 20 апреля 2018 > № 2577701


Азербайджан > Агропром. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 20 апреля 2018 > № 2577700

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) выдал в пятницу предпринимателям Аранской экономической зоны льготные кредиты на сумму свыше 434 тыс. манатов, сообщается в пресс-релизе министерства экономики.

Кредиты будут направлены на развитие животноводства, хлопководства, садоводства, создание предприятий по сушке фруктов.

В целом, предприниматели Аранской экономической зоны до сих пор на реализацию 13,7 тыс. инвестиционных проектов получили по линии НФПП льготных кредитов на сумму 568,5 млн манатов.

В информации отмечается, что с начала 2018 года субъектам предпринимательства в Азербайджане по линии НФПП на реализацию проектов общей стоимостью 362 млн манатов выданы льготные кредиты на 52,3 млн манатов. Реализация этих проектов позволит открыть более 5,5 тыс. новых рабочих мест.

НФПП создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2017 году объем льготного кредитования предпринимателей по линии фонда составил 146 млн манатов. В 2018 году объем кредитования из средств фонда планируется минимум в 170 млн манатов.

Б.Рустамбеков

Азербайджан > Агропром. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 20 апреля 2018 > № 2577700


Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 20 апреля 2018 > № 2576061

Средства на поддержку бизнеса нужно просить у акиматов

НПП Атамекен и представители правительства обсудили источники финансирования предпринимателей

В стране иссяк финансовый родник господдержки бизнеса. Есть разные программы поддержки и развития предпринимательства, включая самую востребованную из них «Дорожная карта бизнеса-2020», а денег на нее нет.

В прошлом году такая ситуация сложилась в четвертом квартале. Тогда ответственность за поддержку бизнеса переложили на акиматы. В этом году история повторяется, но теперь проблемы возникли уже по истечении первого квартала.

Как обычно, критическая ситуация обнажила много проблем. Предприниматели хотят больше денег за меньшие проценты и более лояльной системы взаимодействия с государством. Банки пытаются удержаться в рамках обслуживания тех клиентов, которых они хорошо изучили. Правительство обещает проявить гибкость и выделить средства в середине лета. В ситуации разбирался «Капитал.kz».

К концу года пересмотрим, а пока пусть выручают акиматы

В начале апреля по регионам разлетелись письма с пометкой «Весьма срочно!!! Важно!!!» Проблему господдержки бизнеса предлагалось обсудить на совещании с участием членов правительства, НПП «Атамекен», «Даму», менеджеров банков и представителей бизнеса.

Сразу обнаружились некоторые разночтения. К примеру, «Даму», комментируя исполнение программы «Дорожная карта бизнеса-2020», указывает на дефицит 15 млрд тенге. У НПП «Атамекен» иная отчетность: «Наши оперативные данные, собранные по регионам, показывают, что дефицит средств наблюдается в 10 областях. Общая потребность в деньгах — 13,3 млрд тенге», — заявила, открывая совещание, Фатима Герфанова, управляющий директор НПП «Атамекен».

С обращением к правительству выступила Юлия Якупбаева, член правления НПП «Атамекен: «Нам нужно понять, как вы планируете: какой-то бюджет выделяется? Есть ли какой-то лимит? Мы должны довести до реализации только действующие проекты, уже «сидящие» в программе, или берем обязательства по новым проектам? И третье: регионы уже должны изыскивать возможности в своих бюджетах? Многие регионы так и сделали в прошлом году — как вести себя в этом году, если уже в начале апреля денег нет?»

За правительство ответил Чингис Ахметов, и. о. директора департамента развития предпринимательства Минэкономики. По его словам, оперативно исправить ситуацию вполне по силам акиматам. «С прошлого года правительство перечисляет средства в трансферты общего характера, в рамках которых акиматы вправе оперативно перебрасывать деньги в зависимости от приоритетов, в том числе и на поддержку бизнеса. Мы очень хорошо знаем и смотрим планирование бюджета на местном уровне. Есть приоритетные вещи: социалка, здравоохранение, а вопросы предпринимательства уходят на второй план, — сказал Чингис Ахметов. — Но по линии АПК много денег выделяется. У акиматов есть возможность посмотреть по приоритетности, где важнее. Примерно 40−50% может быть выделено на поддержку предпринимательства. Если будет второе уточнение бюджета, а оно возможно, то к концу года что-то поменяется. Но пока надо акиматам изыскивать дополнительные резервы».

Как рубят гордиев узел проблем экономики

Дальнейшее обсуждение выявило в системе поддержки бизнеса целый ряд накопившихся проблем. Есть смысл раскрыть их по отдельности друг от друга. Сплетаясь, они создают весьма запутанный гордиев узел проблем казахстанской экономики.

Итак, программа господдержки предпринимателей «Дорожная карта бизнеса-2020» считается успешной. Суть ее не в прямом инвестировании государственных денег в бизнес, а в субсидировании банковских займов, которые берет предприниматель. Предположим, кредит взят по рыночной ставке. В зависимости от сферы, в которой работает предприниматель, государство берет на себя возврат банку от 10% (приоритетная отрасль) до 7% вознаграждения.

Программа началась в 2010 году, всего государство инвестировало в поддержку бизнеса более 173 млрд тенге. В 2017 году объем поддержки составил более 28 млрд тенге.

Куда же делись деньги в этом году? Проблема в высокой рыночной стоимости кредитов, что делает программу господдержки все более востребованной. Разработчики не учли этот фактор и заложили в программу ожидания, сформированные запросом от 2017 года. В итоге на субсидирование в 2018 году выделено 29,7 млрд тенге. Эти деньги покрывают потребности действующих участников проекта, но не удовлетворяют интересы новых — именно им необходимы недостающие 13−15 млрд тенге. Минэкономики считает это признаком «болезни роста» и выражает уверенность, что гибкость самой программы позволит среагировать адекватно и вынести из ситуации важный урок на будущее.

Звучало много вопросов из регионов относительно сроков действия программы ДКБ-2020. В 2015 году участники программы получали право на субсидирование займов на 3 года. В текущем году внесли изменения: теперь участнику гарантируются субсидии в течение 5 лет. Предприниматели беспокоятся, будет ли программа работать и после 2020 года. Как заявили представители Минэкономики, в этом году будут внесены серьезные изменения, программа перестанет быть правительственной и обретет статус государственной. Соответственно, и обязательства, взятые на себя государством в 2020 году, будут актуальны 5 лет.

Рынок тонет рядом с плавающей ставкой

Второй вопрос — плавающая ставка. Эту тему поднимает большинство предпринимателей. По условиям программы ДКБ-2020, изначально субсидировались займы с процентной ставкой не выше 18% годовых, что вполне отражало рыночную картину. Однако в 2017 году ввели новшество: субсидируются займы, ставка по которым не выше 5 процентных пунктов плавающей ставки Нацбанка. Если сейчас ставка Нацбанка составляет 9,25%, то и субсидируемый кредит не должен иметь ставку выше 14,25%. Но где их на рынке взять? И к чему готовиться бизнесу, если Нацбанк планирует поэтапное уменьшение плавающей ставки?

Вот что ответило Минэкономики: это некий посыл для банков. Если они хотят снизить свои риски путем удешевления ставки со стороны государства, то должны пойти навстречу и уменьшить стоимость заимствования для предпринимателя. Впрочем, если тенденция сохранится и проблема изолирует значительный пул предпринимателей от участия в программе ДКБ-2020, позиция государства будет пересмотрена.

Лимиты и льготы обрабатывающей промышленности

А вот что волнует крупный бизнес: этот сектор выделен из программы ДКБ-2020, однако новой обещанной программы представлено не было. Будут ли крупные предприятия, получившие в прошлом одобрение и поддержку ДКБ-2020, продолжать получать субсидии? Ответ правительства на этот вопрос однозначный: да, поддержка таким компаниям будет до конца трехлетнего срока, однако без права пролонгации.

При этом прозвучал упрек в сторону банков, которые с большим удовольствием работают с такими клиентами по привычным лекалам, не беря на себя труд по поиску новых предприятий, нуждающихся в подобной поддержке. Представитель Минэкономики подчеркнул, что в сфере обрабатывающей промышленности в стране работают 140 тыс. предприятий. Для поддержки компаний этого сектора экономики из Нацфонда выделены субсидии на 300 млрд тенге. Лимит кредита — 1 млрд 850 млн тенге под 6% годовых.

Однако серьезного развития обрабатывающего сектора не наблюдается. «За три года поддержку получили едва ли 2000 предприятий. С точки зрения государства это неправильно», — резюмировал представитель Минэкономики. Но есть решение, по которому компании обрабатывающего сектора, получившие льготный кредит и погасившие его часть, могут в случае нужды обращаться за дополнительной кредитной поддержкой на тех же условиях.

Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 20 апреля 2018 > № 2576061


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 20 апреля 2018 > № 2576059

Алматы стал примером конструктивного диалога бизнеса и власти

Палата предпринимателей и акимат города продолжат создавать условия для легальной торговли и оказывать бизнесу услуги через «одно окно»

Инициативы прозвучали на ежегодной конференции предпринимателей, с участием председателя президиума НПП РК «Атамекен» Тимура Кулибаева, акима Алматы Бауыржана Байбека, представителей госорганов и бизнес-сообщества.

Как подчеркнул Тимур Кулибаев, Алматы по праву сохраняет статус «город предпринимателей». Этому способствует не только рост количества предприятий и людей, занятых в МСБ, но и условия, создаваемые местными исполнительными органами.

«Алматы-колыбель бизнеса в нашей стране, здесь благоприятный климат для его развития. В этом есть и заслуга Бауржана Кадыргалиевича (Байбека- Ред.), его команды, которые уделяют пристальное внимание развитию предпринимательства», — сказал Тимур Кулибаев.

В свою очередь, аким подчеркнул понимание всей ответственности акимата для роста и расширения бизнеса в мегаполисе страны.

«Ни одно важное решение государства, касающееся бизнеса, экономики и развития страны не обходится без поддержки НПП „Атамекен“. Бывают жаркие дискуссии, но мы стараемся приходить к консенсусу, поскольку это работает на развитие бизнеса», — заявил Бауыржан Байбек.

Сейчас идёт совестная работа сразу по нескольким направлениям, в частности, по нестационарной торговле, чтобы создать достойные условия для предпринимателей и размещения торговых мест в новых микрорайонах города, без ущерба для внешнего облика Алматы. При этом, «Атамекен» предлагает увеличить срок аренды таких торговых точек с 1 до 5 лет, а разрешение предоставлять через аукцион.

По словам Бауыржана Байбека, пилотный аукцион уже проведен. Ожидается, что пять объектов по улице Панфилова будут приносить в бюджет города около 70 млн. тенге ежегодно.

Еще одна совместная инициатива — создание на базе OpenAlmaty, полноформатного Центра обслуживания предпринимателей, где бизнес будет получать все госуслуги и консультации по принципу «одного окна», включая разрешительные документы от госкомпаний. Подобные ЦОПы уже в Актау, Кызылорде и Талдыкоргане.

«Начав с центра и далее распространять буквально в каждом районе удобный сервис для предпринимателей. Предоставлять не только консультации, но и услуги монополистов, все, что связано с выделением земельных участков. Это необходимо, чтобы предприниматели не ехали в город, не тратили деньги и время на дорогу, а получали все услуги на месте», — сказал Тимур Кулибаев.

На конференции были озвучены и другие проблемные вопросы алматинского бизнеса. Директор областной Палаты предпринимателей Багдат Телебай заявил о необходимости содействия по выделению дополнительных 6,2 млрд тенге для развития инфраструктуры индустриальной зоны. Данный вопрос планируется вынести на правительственный уровень.

Вице-президент компании «Келет» Александр Папп посетовал на несовершенство системы государственных закупок и демпинга, из-за чего добросовестные казахстанские компании не могут поставлять продукцию на рынки других регионов. Нацпалата полагает, что решением вопроса могла бы стать процедура предквалификационного отбора, по примеру национальных холдингов. «Атамекен» уже внес соответствующее предложение в правительство.

«Нацпалата ведет постоянный анализ практики государственных закупок. Наше предложение — ориентироваться на местного производителя уже на уровне составления проекта. Демпинг, действительно, проблема, когда фирма намеренно занижает цену, а потом останавливает проект на половине пути. Либо налоги не платит, либо использует дешевую рабочую силу. „Атамекен“ внес предложения в правительство, чтобы обеспечить участие в закупках только добросовестных предпринимателей. Тем более, что сейчас вопрос импортозамещения должен быть во главе угла. Есть соответствующее поручение главы государства, правительства. К примеру, мы ежегодно закупаем на 250 млн долларов молоко. То же самое касается сахара, строительных материалов. Алматы спокойно может все это локализовать, здесь есть потенциал», — заявил Тимур Кулибаев.

Член комитета машиностроителей Павел Беклемишев озвучил важность разработки программы конкурентоспособности машиностроительной отрасли на ближайшие пять лет с привлечением финансирования через институты развития. По словам председателя правления Нацпалаты Аблая Мырзахметова, для этого на уровне министерства по инвестициям и развитию уже создана рабочая группа с привлечением Казахстанского института развития индустрии (КИРИ). Данное предложение в ближайшее время должно быть решено.

Прозвучали вопросы о поддержке и создании условий по развитию сельхозкооперации со стороны «Атамекена» и вовлечению в процесс самозанятого сельского населения, в частности женщин.

«Для Алматы и области вопрос актуальный, здесь очень много небольших наделов и вопросы кооперации очень важны. Это позволит обеспечить не только занятость, но и производство качественной продукции, ее беспрепятственные поставки на рынок, без ценовых накруток и посредников через оптово-розничные центры. Конечно, мы будем и дальше поддерживать предпринимателей в этом направлении», — заявил глава «Атамекена».

Подводя итоги, Тимур Кулибаев выразил надежду на дальнейшее эффективное сотрудничество «Атамекена» и местных исполнительных органов.

«Мы надеемся, что те задачи, которые сегодня предпринимателями обозначили акиматом будут выполнены, а мы как бизнес-сообщество будем находить новые ниши, чтобы развивать предпринимательство и этот прекрасный город», — сказал глава НПП.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 20 апреля 2018 > № 2576059


Узбекистан. Корея > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 20 апреля 2018 > № 2575821

Корейские специалисты проведут консультации по развитию стартап-проектов

В нашей столице с 15 по 21 апреля находится делегация консультантов по вопросу развития рынка программных продуктов и стартап-проектов Корейского института развития информационного общества (KISDI). Стоит отметить, что специалисты KISDI за последние 15 лет уже провели консультации и реализовали 73 проекта в 27 странах мира.

В рамках визита члены делегации проводят встречи с представителями Министерства по развитию информационных технологий и коммуникаций, Министерства инновационного развития, Инновационного центра по поддержке разработки и внедрения информационных технологий «Mirzo Ulugbek Innovation Center», подведомственными организациями Мининфокома и IT-компаниями.

В частности, 17 апреля в Мининфокоме состоялась встреча с участием первого заместителя Министра по развитию информационных технологий и коммуникаций Республики Узбекистан Олимжона Умарова, в ходе которой отмечена важность проведения консультаций по политике развития IT-стартапов и рынка программных продуктов страны.

Программа консультаций рассчитана до декабря 2018 года и состоит из 4-х этапов. На 2-ом этапе в течение одной недели 5 специалистов из Узбекистана будут проходить специальные тренинги и семинары в Республике Корея. Консультанты из Кореи отметили, что для успешного развития предпринимательской экосистемы необходимы человеческий капитал, благоприятная бизнес-среда, финансы и рынок.

В свою очередь, первый заместитель Министра отметил, что в республике существуют все необходимые условия для развития предпринимательства во всех сферах, в том числе в IT-секторе.Для ТГ: Корейские специалисты проведут консультации по развитию стартап-проектов и рынка программных продуктов в Узбекистане. В рамках программы 5 отечественных специалистов пройдут специальные тренинги и семинары в Республике Корея.

Узбекистан. Корея > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 20 апреля 2018 > № 2575821


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука. Финансы, банки > inform.kz, 20 апреля 2018 > № 2575768

Слабая бизнес-грамотность не позволила получить госзаймы 7 тысячам предпринимателей

Заместитель директора департамента развития предпринимательства МНЭ РК Чингиз Ахметов рассказал, почему необходимо проходить курсы основ ведения бизнеса в рамках Программы развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«В прошлом году по этой программе было допущено 15 тысяч человек, из них бизнес-план защитили только 8 тысяч человек. Это хороший показатель, так как из тех, кто пришел на обучение, не все показали хороший бизнес-план. В свою очередь, из 8 тысяч финансирование получили 3 тысячи проектов», - рассказал он на пресс-конференции в Правительстве.

Поэтому, по его словам, в этом году в приоритетном порядке будут рассматриваться те заемщики, которые подготовили бизнес-план и не получили финансирование.

Ч. Ахметов также рассказал механизм бизнес-образования, предусмотренный в рамках программы.

«Мы усилили вопросы образовательных программ. Мы настаиваем, чтобы все наши конечные заемщики до получения займов и кредитов прошли базовые основы ведения бизнеса. Это очень важно, потому что зачастую мы на практике получаем жалобы от предпринимателей - незнание базовых основ ведения бизнеса приводит к очень губительным последствиям для самого бизнеса», - отметил Чингиз Ахметов.

Эксперт также отметил, что на базе образовательного механизма программы существуют курсы разных временных форматов - двухдневные, 7 дневные и месячные.

«Для категории сельских жителей требуется обязательное прохождение Bastau business - месячное обучение, после которого нужно защищать бизнес-проект. Потом идет сопровождение - в течение года после получения финансирования, консультанты НПП «Атамекен» обязаны проводить это. Самое важное - до прохождения этого обучения сама программа предполагает проведение тестирования тех людей, которые пришли на обучение. Это методика Joozzy, она применяется в мировой практике. Ее базовая идеология заключается в том, что мы должны понимать, что не каждый может заниматься бизнесом», - добавил Ч. Ахметов.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука. Финансы, банки > inform.kz, 20 апреля 2018 > № 2575768


Казахстан. Турция. Сирия. ООН. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Армия, полиция > kapital.kz, 20 апреля 2018 > № 2575742

Казахстан и Турция готовятся к встрече президентов двух стран

Визит Нурсултана Назарбаева в Анкару состоится летом

Министр иностранных дел Казахстана Кайрат Абдрахманов находится с официальным визитом в Турции. В центре переговоров в Анкаре — проработка содержательных вопросов предстоящего официального визита Президента Казахстана Нурсултана Назарбаева в Турцию летом этого года. Стороны также готовятся к заседанию Совета стратегического сотрудничества высокого уровня под председательством глав двух государств. Об этом сообщает пресс-служба министерства иностранных дел РК.

Кайрат Абдрахманова и глава МИД Турции Мевлют Чавушоглу договорились в скором времени завершить согласование повестки дня и проектов документов, выносимых на подписание в рамках визита Президента Казахстана в Анкару. Также прорабатывается заключение ряда экономических контрактов. Наиболее перспективными сферами сотрудничества являются транспорт, сельское хозяйство, малый и средний бизнес, туризм. Казахстан заинтересован в развитии транспортно-транзитного потенциала двух стран.

Турция остается приоритетным инвестиционным партнером Казахстана. Правительства двух стран работают над реализацией договоренностей, достигнутых в ходе визита Президента Реджепа Эрдогана в Астану в сентябре прошлого года. Страны приняли экономическую программу «Новая синергия». В целом с участием турецких инвесторов реализовано 32 проекта в несырьевых секторах экономики на сумму 1,4 млрд долларов. Еще ряд компаний намерены выйти на рынок Казахстана.

В 2017 году товарооборот между Казахстаном и Турцией в сравнении с предыдущим годом вырос на 28% и составил 1,9 млрд долларов. Глава МИД рассказал об инициативах по модернизации казахстанской экономики, а также программе «Рухани жаңғыру». Интерес вызвало осуществление перехода казахского языка на латиницу.

Министры также обсудили подготовку саммита Совета сотрудничества тюркоязычных государств, а также деятельность Тюркской академии, базирующейся в Астане.

В ходе переговоров собеседники также выступили за дальнейшее укрепление Астанинского процесса по Сирии.

«В условиях продолжающегося конфликта в Сирии Астана остается единственной эффективной площадкой для достижения прекращения кровопролития в Сирии. Странами-гарантами — Турцией, Россией и Ираном — созданы трехсторонний механизм по мониторингу режима прекращения боевых действий, рабочая группа по обмену задержанными, передаче тел погибших и поиску пропавших без вести, подписан Меморандум о создании зон деэскалации. Сегодня Астанинский процесс нуждается не только в продолжении, но и большей международной поддержке во благо улучшения ситуации на местах. При этом мы все должны полностью поддерживать Женевскую площадку под эгидой ООН как платформу для политического урегулирования», — подчеркнул Кайрат Абдрахманов.

Казахстан. Турция. Сирия. ООН. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Армия, полиция > kapital.kz, 20 апреля 2018 > № 2575742


Казахстан > Агропром. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 20 апреля 2018 > № 2575738

Малый бизнес — ключевой драйвер кредитования АПК

Кредитный портфель малых компаний за год увеличился сразу в полтора раза

Кредиты сельскому, лесному и рыбному хозяйству за год сократились на 0,4%, и составили 665,9 млрд тенге. Для сравнения, годом ранее в секторе был зафиксирован заметный рост — на 33,7%. При этом, в целом, объем кредитного портфеля БВУ РК на конец февраля 2018 года составил 12,5 трлн тенге, что на 1,6% больше, чем в прошлом году. Таким образом, доля кредитов АПК уменьшилась год-к-году с 5,4% до 5,3%. Такие данные приводит ranking.kz.

В то же время, несмотря на сокращение сельхозкредитования в целом по РК, в 12 из 16 регионах страны объем ссуд, выделенных на поддержку АПК, за год увеличился.

Лидирует Алматинская область, с годовым ростом в 2,1 раза, до 3,9 млрд тенге. Доля от РК выросла с 0,3% до 0,6%. Следом идет Акмолинская область, с ростом на 91,4%, до 46,9 млрд тенге. Доля от РК выросла с 3,7% до 7%. Замыкает тройку лидеров СКО — плюс 60,1% год-к-году, до 8,4 млрд тенге. Доля от РК выросла с 0,8% до 1,3%.

Более того, в сфере малого бизнеса кредитование АПК переживает резкий подъем. За последний год, на конец февраля 2018 года, объем займов в отрасли вырос сразу в полтора раза, до 349 млрд тенге. Годом ранее кредитный портфель уже показывал годовой рост в 2,7 раза.

Доля займов малому бизнесу в сельскохозяйственной сфере выросла с 1,9% до 2,8% от всего кредитного рынка, а в портфеле кредитов малому бизнесу они уже занимают 12,8%, годом ранее — 7,7%.

Существенную поддержку малому бизнесу в сфере АПК оказывает АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства», входящий в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «КазАгро». Миссия Фонда — развитие малого бизнеса в приоритетных отраслях сельского хозяйства, путем обеспечения доступности финансовых услуг.

Согласно данным Фонда, в течение 2017 года количество активных заемщиков увеличилось на 7,2 тыс., до 43,8 тыс. человек. В 2018 году Фондом планируется финансирование в размере 45 млрд тенге.

АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства» реализует несколько программ финансирования, которые направлены на поддержку сельхозпроизводителей Казахстана.

Ставки по кредитным продуктам Фонда составляют 4−6% годовых, эффективная ставка — не более 4,4−6,7%. Максимальная сумма займа варьируется от 3 млн тенге до 85 млн тенге, чаще всего — до 8 000 МРП и до 6 млн тенге. Максимальный срок кредита — от 36 до 120 месяцев, в зависимости от продукта.

Казахстан > Агропром. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 20 апреля 2018 > № 2575738


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > kt.kz, 20 апреля 2018 > № 2575734

Чего боятся казахстанские предприниматели

В Департаменте госдоходов по Алматы обсудили основные проблемы интернет-торговли

В Алматинском Департаменте государственных доходов собрались создатели интернет-магазинов и те, кто хотел бы развивать это направление бизнеса в перспективе. Предпринимателей интересовали вопросы, связанные с регистрацией субъектов электронной торговли и то, почему льготный налоговый режим не сделал их жизнь легче. Эти и другие проблемы предприниматели обсудили с руководителем отдела разъяснения налогового законодательства ДГД по Алматы Нуржаном Бейсебаевым, передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

С января 2018 года в силу вступил новый Налоговый кодекс. В нем предусмотрено освобождение от индивидуального налога индивидуальных предпринимателей и владельцев интернет-бизнеса. Такая мера была направлена на выведение из тени деятельности интернет-магазинов и увеличения безналичного оборота. Но прежде чем освободиться от уплаты налога, предпринимателям необходимо выполнить ряд требований. Во-первых, они должны будут производить расчет за продаваемые через Интернет товары только безналичным способом. Во-вторых, договор между продавцом и покупателем должен заключаться в онлайн-режиме. И в-третьих, владелец интернет-магазина должен иметь собственную службу доставки, либо договор с лицом, которое перевозит или пересылает товар.

Как оказалось, после предоставленных государством льгот далеко не все предприниматели поспешили регистрировать свой бизнес. На сегодняшний день в Казахстане насчитывается более 3000 предпринимателей, осуществляющих интернет-торговлю. Из них для получения налоговых льгот зарегистрировались только около 70 лиц, 30 из которых — в Алматы.

«Причин того, что никто не пойдет в малый бизнес, много. Для развития интернет-магазина не созданы рычаги. От налога освобождают всего на пять лет. Плюс нас просят переходить на безналичный расчет. Но это невыгодно. При такой оплате банки снимают у нас от 3 до 6% налога. У меня есть уже бизнес, и я хотел перевести его в онлайн. Но с таким банковским процентом мне это абсолютно не выгодно», — делится мнением предприниматель Алимжан Джалилов.

В ходе обсуждения был поднят вопрос, связанный с наложенными платежами. «Предприниматели хотели бы работать по наложенному платежу не только через национального оператора „Казпочта“, но и через другие курьерские службы. Они понимают так, что для того, чтобы применить льготу, нужно чтобы платеж за товар проходил безналично. Многие покупатели не привыкли к тому, что сначала нужно произвести оплату за полученный товар, и только потом посмотреть его. Они привыкли к тому, что сначала его нужно пощупать. Тут есть риск того, что нарушаться условия безналичной оплаты. Пока возможность применения наложенного платежа предоставлена только при работе с „Казпочтой“, так как эта служба считается банком второго уровня, а другие — нет. Этот вопрос мы хотим адресовать вышестоящей организации. По вопросу о взимании банками комиссии по безналичной оплате и снижении этих комиссий мы тоже будем направлять письмо. Эта комиссия становится неподъемной для предпринимателей», — сказал руководитель отдела разъяснения налогового законодательства Нуржан Бейсебаев.

Информацию обо всех зарегистрированных налогоплательщиках, продающих товар через интернет, можно найти на портале Комитета государственных доходов.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > kt.kz, 20 апреля 2018 > № 2575734


Казахстан. Египет > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > inform.kz, 20 апреля 2018 > № 2575727

ЮКО и провинция Красное море заключили меморандум о сотрудничестве

Заместитель акима Южно-Казахстанской области Тулеген Сарсенбаев встретился с губернатором провинции Красное море Арабской Республики Египет Ахмедом Абдаллой, губернатором провинции Южного Синая Халед Фодамом и с Чрезвычайным и Полномочным Послом Арабской Республики Египет в РК Хайсаном Ибрагимом, передает МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу акима ЮКО.

В ходе встречи стороны отметили динамичное развитие отношений между Казахстаном и Египтом. Вместе с тем, в целях дальнейшего развития работ в данном направлении и укрепления дружбы и братства между Южно-Казахстанской областью и провинцией Красное море заключен меморандум.

В рамках соглашения между Южно-Казахстанской областью и провинцией Красное море сотрудничество реализуется в сфере двустороннего партнерства, а также в экономической, культурной, научной, технической, спортивной, экологической и туристической сферах.

На встрече заместитель акима области Т.Сарсенбаев отметил, что Южно-Казахстанская область является динамично развивающимся регионом, где сосредоточен мощный экономический потенциал.

«Экономика области является достаточно диверсифицированной. Мы не зависим от продажи сырья - более 60 процентов экономики региона приходится на обрабатывающую промышленность. Здесь развит малый и средний бизнес. К примеру, в области зарегистрировано более 177 тыс. субъектов предпринимательства. В регионе иностранным инвесторам созданы благоприятные условия. На сегодняшний день в области в рамках Программы индустриально-инновационного развития функционируют 11 индустриальных и 1 специальная экономическая зона. Более того, хочу отметить, что при акимате Южно-Казахстанской области созданы финансовые институты, которые имеют возможность совместно инвестировать проекты до 3 млн. долларов», - сказал Т.Сарсенбаев.

В свою очередь, Ахмед Абдалла подчеркнул, что подписанное соглашение реализуется в рамках Ассоциации казахстанско-египетской дружбы, а также выразил уверенность, что сегодняшняя встреча даст возможность развитию торгово-экономических, туристических и культурных связей между двумя странами.

Провинция Красное море расположена вдоль египетского побережья Красного моря. Высокий гость кратко рассказал о туристическом потенциале провинции и сообщил, что регион известен в качестве крупного туристического центра, где в основном сосредоточены курортные зоны и гостиницы. По его словам, общее количество мест в гостиницах провинции составляет 80 тыс. единиц. Кроме того, туристический регион способен ежегодно принимать 6 млн. отдыхающих, а на его территории расположены три аэропорта, пропускная способность которых составляет 18 млн. человек.

Казахстан. Египет > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > inform.kz, 20 апреля 2018 > № 2575727


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 апреля 2018 > № 2575656 Надежда Пак

Губительная «цифра»: чем автоматизация вредит бизнесу

Надежда Пак

Совладелица сети кафе «Рецептор»

Как практика фиксировать результат на бумаге повышает эффективность сотрудников на более чем 15%

Многие предприниматели проходят одни и те же этапы в процессе развития своего бизнеса. Сначала они вообще ничего не считают, потом начинают считать абсолютно все: финпоказатели, эффективность команды, профит от маркетинговой активности. В результате руководитель получает массу автоматической информации от CRM, Excel или самописных IT-систем — информации накапливается так много, что становится невозможно выделить самое главное и быстро принимать решения.

Ситуация напоминает ту, когда в багажнике вашего авто лежит навороченная панель приборов, для которой нет невыполнимых задач, но, чтобы все это увидеть, надо прежде всего остановиться, выйти из машины, открыть багажник — и только тогда все это увидишь. С высокой долей вероятности, предприниматель даже не будет всем этим пользоваться, понадобится всего один-три главных прибора, отображающих нужную картину. Другими словами, иметь возможность собрать информацию и реально использовать ее — это совершенно разные вещи

Слишком много цифр

Есть любопытные данные опроса коммерческих директоров, которых спрашивали, что самое важное для компании. Многие назвали основным критерием оценки выручку. Тогда топ-менеджеров попросили посчитать, сколько времени они фокусируются на том, чтобы выручка росла. Оказалось, около 11% их рабочего времени — что крайне мало.

Цифры статистики наглядно показывают, как сильно у любого руководителя смещается фокус с главной задачи. Он постоянно отвлекается на решение второстепенных вопросов, которые ему приносит персонал, он уже не смотрит в саму суть.

Существуют две основные проблемы бизнеса. Первая: мы не всегда понимаем, на чем фокусироваться. Всем известно, что основные показатели выводятся автоматически. Они всегда есть в IT-системе, их как бы можно в любой момент посмотреть, и именно поэтому на них никто не смотрит! К примеру, если спросить официанта, какой у него средний чек, то, как правило, он затруднится ответить, потому что не знает. Вторая проблема: нас отвлекает множество сиюминутных дел, которые кажутся не менее важными.

Наглядный пример из беседы с одним крупным предпринимателем, который через 1С может собрать подробную информацию о бизнесе, учитывать и анализировать по 10-15 характеристик. На вопрос, как часто он это делает, ответ был «Никода. Но я могу!».

Ручка и листок

Многие из нас оказывались в ситуации, когда в наших автоматических системах выводится огромное количество характеристик. Но мы не знаем, на что следует обратить внимание. Мы сами долго искали оптимальные методы решения проблемы, пробовали разные варианты и пришли к выводу: чем более линейная область поставленной задачи, тем более рационально решение отказаться от автоматизации.

Что касается бизнес-плана, то поначалу мы просто писали ключевые цифры на большой доске или листе ватмана (выручка, средние показатели линейного персонала и т.д.). Минус такого формата —рассматривать свыше трех параметров сложнее, теряется наглядность, становится труднее определить, растет или же падает статистика.

Мы пошли по пути возрастной регрессии и отмены сложных технологий — наши сотрудники каждый день рисуют графики своих результатов от руки на листе бумаги. Ведь это гораздо выгоднее, когда каждый лично отвечает за свои ключевые параметры и ежедневно фиксирует в письменном виде — ручкой, фломастером или карандашом, не имеет значения.

Например, если это официант, то он рисует линию выполнения своего плана. Если повар, то скорость приготовления блюда. Если управляющий рестораном, то выполнение плана по выручке или количество возвращений постоянных гостей. Таким образом, у каждой позиции теперь есть свой график ведения в ручном режиме. Получается просто, понятно и показательно.

Аналогичную практику по контролю в бумажном виде можно увидеть, например, у мебельной фабрики в Костроме или курсов английского языка в Москве: несмотря на то, что работают навороченные программы CRM и 1C, они тоже практикуют ежедневное ведение графиков вручную.

В наших ресторанах мы обнаружили один интересный факт. Многие наши сотрудники стараются повысить эффективность, но совершенно не знают своих параметров, а значит, не могут их увеличить. Теперь, когда у каждого есть 1-3 ключевых графика в ежедневном режиме, ситуация кардинально изменилась: сотрудник наблюдает за динамикой работы, определяет свой уровень успешности, и это его стимулирует!

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 апреля 2018 > № 2575656 Надежда Пак


Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 19 апреля 2018 > № 2577760

В Брянской ТПП обсудили финансовые инструменты для развития бизнеса.

19 апреля состоялось первое заседание общественного комитета Брянской торгово-промышленной палаты по финансовым рынкам и кредитным организациям.

В его работе приняли участие: вице-президент Брянской торгово-промышленной палаты Владислав Шнекутис, председатель Комитета, профессор Брянского филиала УКЦ «Ликей», проф., д.э.н. Михаил Дриго, заместитель управляющего филиалом - начальник ОО №004/2013 филиала Банка ГПБ (АО) в г.Туле Сергей Ломако, управляющий ОО БРУ ПАО «Московский индустриальный банк» Елена Рябых, директор Брянского микрофинансового фонда «Новый мир» Алексей Воронцов, директор представительства АО «Инвестиционная компания «ФИНАМ», Представительство в г. Брянск Иван Козлов, заместитель начальника Инспекции Федеральной налоговой службы по г. Брянску Валентина Болохова, заведующая сектором рефинансирования кредитных организаций сводно-экономического отдела Отделения Брянск Елена Цветкова.

Общественный комитет Брянской ТПП по финансовым рынкам и кредитным организациям создан с целью эффективного взаимодействия предпринимателей с представителями финансового сектора в регионе.

Развивать свой бизнес в современных условиях достаточно сложно. Из общения с предпринимателями Брянской области складывается убеждение, что для успешного ведения бизнеса им сегодня зачастую не хватает элементарных знаний об имеющихся госпрограммах поддержки малого и среднего бизнеса, навыков использования финансовых инструментов, да и просто актуальной и достоверной информации по оптимизации бизнес-процессов, обеспечения потребностей в финансовых ресурсах.

План работы комитета будет выстраиваться с учетом мнения и пожеланий членов союза «Брянская торгово-промышленная палата».

В рамках заседания состоялось избрание заместителя председателя общественного Комитета Союза «Брянская торгово-промышленная палата».

Председатель Комитета Михаил Дриго рассказал о направлениях работы в 2018 году, а также о формате, месте и времени проведения общественных мероприятий.

Комитет – это оптимальная экспертная площадка для генерирования, развития и продвижения идей ведения успешного бизнеса.

Брянская ТПП

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 19 апреля 2018 > № 2577760


Россия. ПФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > tpprf.ru, 19 апреля 2018 > № 2577758

Пермская ТПП провела очередную встречу в рамках проекта «Вкусные мысли».

18 апреля Пермская торгово-промышленная палата провела апрельскую встречу в рамках проекта «Вкусные мысли». Мероприятие собрало порядка 40 руководителей и специалистов малого бизнеса совместно с «Клубом женщин руководителей».

Как грамотно подобрать персонал, определить, подходит вам человек или нет, правильно выстроить команду? Эти вопросы сегодня особенно актуальны для собственников компаний, так как грамотно подобранный персонал это – основа и инвестиции в развитие компании.

Свой успешный опыт в разработке искусственного интеллекта для решения кадровых вопросов представила - Ольга Заречная, основатель инновационной компании New Vision.

Ольга Заречная основатель инновационной компании New Vision:

- Мы создали Инструмент для решения деловых задач в области искусственного интеллекта для подбора сотрудников и выстраивания успешных отношений с командой, достижения успеха в коммерческих переговорах». Так появился бизнес - технологии распознавания человека по внешнему образу, технологии персонального влияния, переговоров, достижения согласия.

Для разработки программы были проведены детальные исследования, тестирование с выборкой 500 человек по 8 методикам.

Профессиональная версия программы позволяет определить тип личности, дать характеристику и оценку человеку в разных ситуациях, по разным направлениям реализации или в отступлении от поставленных задач.

Ольга Заречная основатель инновационной компании New Vision:

- Для формирования команды система может дать заключение под определенные задачи в перспективе полугода. Она может определить соответствие фотографии с точки зрения их профиля, из 20 в 18 случаях мы получили подтверждение с помощью анкетирования, что люди со степенью похожести выше 50% с друг -другом взаимодействуют. Профессиональное заключение программы занимает порядка 2- 3 страницы формата А4.

Мероприятие вызвало большой интерес у аудитории, и получило множество положительных отзывов и предложений о сотрудничестве.

В конце мероприятия участники поделись своими впечатлениями.

Вера Селянинова Директор ЦПК «Становление»:

- Эта методика может быть дополнительным инструментом, это дополнительные критерии которые помогут руководителю принять правильное решение, а так же, это инструмент для самореализации человека, это взгляд со стороны и отправная точка для самосовершенствования.

Александр Прахов генеральный директор компании ООО РГК «Палюр»:

- Это действительно новое, это огромный шаг вперед, если вы молодой предприниматель и не знает всех психологических методик, то данная система придет на помощь и поможет вам собрать сильную команду и сразу увидеть эффект от бизнеса. Это идеальный прорыв.

Вице-президент Пермской ТПП Елена Гилязова, подвела итоги встречи:

- Это новый формат проекта «Вкусных мыслей» он нацелен, прежде всего на инновационные проекты.

На следующей встрече я готова представить вам новый инвестиционный проект из своей «копилки «Бизнес-ментора» - программу «KardioNet.

Данная программа вычисляет степень развития заболеваний сердечно-сосудистой системы, осуществляет постановку диагнозов и прогнозы появления и развития заболеваний выполняет искусственный интеллект, обученный на историях болезней более 3000 кардиологических больных».

Отдел по связям с общественностью Пермской ТПП, И. Рязанова

Россия. ПФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > tpprf.ru, 19 апреля 2018 > № 2577758


Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 19 апреля 2018 > № 2577753 Людмила Карнашевская

Потребительский рынок России в ближайшее время ждут серьезные изменения.

Людмила Карнашевская, член комитета по развитию женского предпринимательства Уральской ТПП, Директор межрегионального филиала Урал ООО "Такском": «Революция в маркетинге перекроит потребительский рынок России».

Потребительский рынок России в ближайшее время ждут серьезные изменения. Введение контрольно-кассовой техники, передающей в онлайн режиме фискальные данные в налоговые органы, выявило, что ритейлеры плохо знакомы с реальными предпочтениями граждан и ориентируется на устаревшую потребительскую корзину.

Директор межрегионального филиала Урал ООО «Такском», получившего в 2016 году статус фискального оператора, Людмила Карнашевская утверждает, что у россиян давно уже не пользуются популярностью такие продукты, как картошка, макароны и даже водка, которую вытеснило пиво.

Контрольно-кассовая техника позволяет собирать огромные массивы данных, с помощью которых, полагает Карнашевская, можно совершенно осознанно вести маркетинговую политику, а главное, формировать классический потребительский рынок, где спрос рождает предложение, а не наоборот, как происходит в России сейчас.

- Людмила Александровна, расскажите поподробнее, что выявили большие данных, которые Вы стали получать…

- В наш обиход достаточно давно вошло такое понятие, как аналитика больших данных или по-английски Big Data. И поскольку данные с каждой единицы контрольно-кассовой техники передаются в определенном формате, они сохраняются, анализируются и обобщаются. На основании этих данных можно сделать очень интересные выводы.

Например, у нас принято считать, что среднестатистический россиянин покупает в основном молоко, хлеб, макароны. Оказывается, нет: в десятке наиболее популярных продуктов не представлены ни макаронные изделия, ни картошка, ни фрукты. В топ-10 попали хлеб, пиво, колбаса, творог и лекарства. Возможно, на предпочтениях потребителей сказались мартовские праздники, сразу после которых мы проводили анализ. Но это говорит как раз о том, что большие данные позволяют прогнозировать, что следует завозить в торговые точки в то или иное время.

В дальнейшем эти данные будут только расширяться: в июле 2018 года добавится большой пласт пользователей контрольно-кассовых машин из числа индивидуальных предпринимателей, использующих труд наемных работников. В следующем году на передачу фискальных данных перейдет сфера услуг, и тогда можно будет понять, где у нас недостаток парикмахерских или стоматологических кабинетов, а где – избыток, поскольку приходит один посетитель в три дня.

- Но ведь любой предприниматель анализирует, какой товар покупают, а какой нет. Да и выбирать местоположение торговой точки он должен на основании статистических данных…

- Получается, предприниматели плохо считают, и потребители не получают то, что хотят. Мне кажется, до сих пор не сформирован классический рынок, в котором спрос рождает предложение. У нас сейчас все наоборот: предложение есть, а спрос анализируется плохо, долго и не совсем корректно. Набор товаров в продаже примерно один и тот же, потому что ритейлеры опираются в основном на ту корзину, которая была сформирована неизвестно сколько времени назад. Отсюда и потребительские мифы: мол, россияне едят преимущественно макаронные изделия и картошку. И мало кто задумывается, что в каждом регионе своя потребительская корзина, свой средний чек. Вот как только мы начнем ориентироваться на реальные предпочтения граждан, то тогда рынок будет формироваться под потребителя. И это важно как для бизнеса, так и для покупателя.

- По поводу введения контрольно-кассовой техники сломано немало копий: предприниматели опасаются, что с коммерческой тайной будет покончено. Насколько вообще обоснованы их страхи?

- В законе № 54-ФЗ четко прописаны права и ограничения оператора фискальных данных. Он может анализировать и предоставлять обобщенную информацию без персонализации. Никто никогда не укажет на конкретную точку и не скажет, что в этом магазине происходит то-то. А предоставление обобщенных данных будет только в плюс бизнесу: чтобы ориентироваться на рынке, недостаточно информации только о себе – нужно понимать, что и в отрасли происходит.

Сейчас мы можем посмотреть на предпочтения и всплески активности покупателей, понять, какие марки сыров продаются в том или ином магазине, какой средний чек в районе, сколько стоит та или иная продукция в конкретном регионе. У нас на сайте сейчас есть интерактивная карта России, где можно посмотреть предпочтения россиян за последний месяц. Нажимая на регион, можно узнать топ-10 товаров, которые покупали именно в данном регионе. Фактические данные поступают в режиме онлайн, то есть не надо ждать три месяца, чтобы провести маркетинговое исследование, которое, к тому же, достоверно лишь на треть.

Информация, мне кажется, полезна и профильным министерствам: в «Такском» приходят данные примерно с пятой части контрольно-кассовых машин России – можно уже сравнить и потребительскую корзину, и средний чек в районах. Можно даже посмотреть, что покупают в конкретной деревне и помочь бизнесу правильно организовать товарные потоки. Возможно, придется создать новые логистические центры. Сейчас многие товары завозятся через Москву, но ведь так быть не должно. Выгодно должно быть и бизнесу, и покупателю, а это возможно только на основе фактических данных.

- Какие еще возможности предоставляет анализ больших данных?

- Руководитель торговой точки с мобильного телефона может посмотреть, во сколько открылась касса, кто вышел на работу, сколько отбито чеков, каков оборот и какие товары пользуются повышенным спросом. Вся эта информация может анализироваться как в личном кабинете, так и выгружаться в формате Excel. Система интегрирована с 1 С, и открывающейся возможностью для получения данных нужно пользоваться.

В дальнейшем новый инструмент будет только развиваться. Мы уже сейчас можем сказать, кто из кассиров работает лучше, в какой период времени и сколько приносит денег компании. Также уже сейчас можно посмотреть, в какой период времени приходит больше покупателей и когда тратится больше средств. Из этого каждый собственник может сделать вывод, во сколько ему лучше открывать и закрывать магазин, чтобы увеличить выручку.

- А как работает система? Большой объем данных придется лопатить, чтобы получить нужную информацию?

- Да, объем данных огромен. Какие-то общие вещи мы будем показывать всем, а если нужна конкретная информация, мы можем сделать выборку. И сейчас очень важно создать понятные запросы по получению той или иной статистики. Пока мы после каждого обращения клиента начинаем писать техзадание и разрабатывать специальный доступ к массиву данных. На это уходит много времени. Но если мы будем понимать, что нужно рынку, то запросы сформируем заранее: допустим, нужно сделать выборку по определенной категории товаров, по большим или маленьким торговым центрам. Можно даже сделать запрос, кто лучше продает – мужчины или женщины. Один раз разработаем форму, и ею потом можно будет регулярно пользоваться.

Понятно, что за дополнительную информацию придется платить. Возможно, это будет плата за полученные гигабайты, возможно, за количество запросов – тут могут быть разные варианты. Если поступит индивидуальный запрос, которого нет в типовом, то придется заключать отдельный договор за отдельную плату. Но оно того стоит: наши данные достоверны на 99,99%, что делает маркетинг совсем другим, поскольку предприниматели видят весь рынок и понимают, что реально пользуется спросом.

Отдел по связям с общественностью Уральской ТПП

Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 19 апреля 2018 > № 2577753 Людмила Карнашевская


Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 19 апреля 2018 > № 2577749

Бизнес-объединения региона готовят свод предложений по совершенствованию законодательства о контрактной системе.

Представители Уральской ТПП Андрей Беседин и Светлана Окулова приняли участие в заседании комиссии Свердловского областного союза промышленников и предпринимателей. Тема - проблемные вопросы государственных и муниципальных закупок.

18 апреля состоялось заседание Комиссии по развитию малого и среднего бизнеса Свердловского областного союза промышленников и предпринимателей (СОСПП), посвященное теме государственных и муниципальных закупок. В центре внимания - проблемные вопросы государственных и муниципальных закупок, новеллы и типичные нарушения законодательства о контрактной системе, правовая грамотность предпринимателей участвующих в закупочных процедурах.

Модераторы встречи - исполнительный вице-президент СОСПП Марина Вшивцева и председатель комиссии Татьяна Колотова. Отправной точкой для обсуждения стал доклад вице-президента Уральской ТПП Светлана Окулова. "Нельзя говорить о том, что проблемы, которые мы сегодня обсуждаем - это исключительно беда бизнеса. Это большая задача государства, требующая корректного решения. Встает вопрос и об эффективности расходования бюджетных средств, и о возможности исполнения государственных программ, и об обязательствах государства перед гражданами. Нормы и требования, декларируемые государственными органами, в ряде случаев явно противоречат друг другу", - отметила Светлана Окулова, начиная свое выступление.

Речь в докладе шла об искажении экономического смысла, заложенного в законодательство о контрактной системе, о необоснованном формировании начальной минимальной цены контракта и демпинге при формировании цены, который не позволяет добросовестным участникам закупок получить заказ, а государству производить качественную закупку товаров и услуг. Отдельно были затронуты вопросы грамотности технических заданий, составляемых заказчиками, требуемых банковских гарантий и формальности причин, по которым предприниматели зачастую "отсекаются" от рынка госзакупок.

Тезисы, обозначенные представителями Уральской ТПП, нашли поддержку у участников заседания. В обмене информацией и мнениями по теме эффективности государственных и муниципальных закупок участвовали эксперты СОСПП, Аппарата уполномоченного по защите прав предпринимателей в Свердловской области, Аппарата Полномочного представителя Президента РФ в Уральском федеральном округе, Свердловского УФАС, Минфина Свердловской области, регионального отделения "Деловой России", Агентства стратегических инициатив, СРО "Российский союз аудиторов", СРО "Союз "Уральское объединение строителей" и др.

Все инициативы по совершенствованию законодательства о контрактной системе, прозвучавшие в ходе заседания комиссии, зафиксированы и будут сведены СОСП в единый документ, обозначающий консолидированную позицию бизнес-объединений и экспертного сообщества.

Отдел по связям с общественностью Уральской ТПП

Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 19 апреля 2018 > № 2577749


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 19 апреля 2018 > № 2576833

Тысячу поправок в законодательство для улучшения работы бизнеса одобрили сенаторы

Салим САКЕНОВ

Депутаты сената в четверг на пленарном заседании приняли в двух чтениях закон «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам совершенствования регулирования предпринимательской деятельности».

«Вносятся порядка 1000 поправок в 14 кодексов и 109 законов», - отметил министр национальной экономики Тимур Сулейменов.

Поправки вносятся по семи ключевым направлениям: реформирование государственной контрольно-надзорной деятельности; регулирование информационных инструментов; реформирование обязательных услуг, оказываемых субъектами естественных монополий и квазигоссектором; фронтальное снижение издержек бизнеса; выявление и исключение норм, препятствующих конкуренции; совершенствование механизма выявления и пресечения ценовых и тарифных сговоров; улучшение позиции Казахстана в рейтинге «Doing Business».

В частности, взамен проверок, осуществляемых по выборочному порядку, внедряется новый институт профилактического контроля. Отличием от действующей системы проверок будет являться профилактика и предупреждение правонарушений без возбуждения административного производства. В свою очередь, профилактический контроль и надзор с посещением субъекта контроля будет осуществляться на основе оценки рисков, их регистрацией в органах прокуратуры, уведомления субъекта проверки. По итогам такого контроля выдается предписание об устранении нарушений. В случаях выявления грубых нарушений по результатам профилактического контроля и надзора с посещением, за государственным органом будет сохраняться право проведения повторной уже внеплановой проверки в целях перепроверки устранения выявленного в ходе профилактического контроля нарушений.

«В результате мы делаем большой шаг вперед по изменению общественного сознания, который позволит выстроить партнерские взаимоотношения с предпринимательством и коренного изменения ментальности и поведения устоявшейся системы государственного контроля и надзора. Это, несомненно, позволит снизить издержки и давление относительно предпринимателей, связанные с отвлечением его от основной его деятельности, что, соответственно, снизит коррупционные риски», - подчеркнул Сулейменов.

Также, исключаются 20 сфер контроля из имеющихся сегодня 114 сфер и 108 из 544 контрольных функций. Основной причиной их исключения является дублирование и отсутствие эффективности при их осуществлении. Поэтому безопасность потребителей будет обеспечена на должном уровне. Наряду с этим, исключаются статьи и компетенции уполномоченных органов на возбуждение административных дел по 47 статьям Кодекса об административных правонарушениях.

Поправками пересмотрено понятие информационных инструментов, виды и критерии их определения. Так, в целях обеспечения прозрачности и четкой регламентации предусматривается законодательное закрепление перечня информационных инструментов, а любое дополнение данного перечня будет возможно только после проведения АРВ и одобрения Межведомственной комиссией по вопросам регулирования предпринимательской деятельности при правительстве. Таким образом, пояснил министр, все информационные инструменты и порядок их представления будут четко регламентированы, а их количество только на первом этапе реформы планируется сократить на 30 % (сегодня выявлено более 1600 информационных инструментов). В последующем планируется проработать возможность автоматизации процессов их предоставления.

«Предлагается впервые урегулировать деятельность субъектов естественных монополий и квазигоссектора по оказанию услуг для физических и юридических лиц, которые носят обязательный, зачастую разрешительный характер и осуществляются в порядке и на условиях определяемых самими субъектами, причем иногда на платной основе. Соответственно бизнес несет определенные затраты. Таким образом, Правительство будет утверждать перечень таких услуг, сегодня их выявлено порядка 75, а МНЭ утверждать порядок их оказания и осуществлять контроль за их оказанием. В результате, будет обеспечена защита прав и интересов предпринимателей при взаимодействии с субъектами естественных монополий и квазигосударственного сектора», - подчеркнул Сулейменов.

Также документ содержит точечные поправки, направленные на сокращение непроизводственных затрат предпринимателя в различных сферах, включая техническое, экологическое, антимонопольное регулирование, земельные отношения, естественные монополии, а также улучшение бизнес-климата в стране посредством создания благоприятных условий для развития здоровой конкуренции без рисков нанесения ущерба интересам общества и обеспечению национальной безопасности.

Кроме того, поправками вводится запрет на координацию деятельности поставщиков закупок, участников торгов, если эти действия приводят или могут привести к недопущению, ограничению или устранению конкуренции. За нарушение данного запрета предусматривается штраф в размере 100 МРП, за повторное нарушение в течение года – 150 МРП.

К тому же, предусмотрено усиление полномочий антимонопольного органа при проведении антимонопольных расследований путем закрепления возможности для проведения фото-, аудио-, видеозаписи, осмотра предметов, электронных и бумажных документов и других носителей информации, находящихся в помещении и на территории объекта расследования, истребование объяснений у объектов расследования и иных заинтересованных лиц.

Закон является принятым парламентом и направляется на подпись президенту.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 19 апреля 2018 > № 2576833


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 19 апреля 2018 > № 2576057

В Казахстане хотят ввести профилактические проверки бизнеса

Они будут осуществляться без возбуждения административного производства

В Казахстане намерены внедрить институт профилактического контроля. Такая норма предусмотрена в рамках законопроект «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты РК по вопросам совершенствования регулирования предпринимательской деятельности», передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

Отмечается, что законопроектом вносятся около 1000 поправок в 14 кодексов и 109 законов. Документ в первую очередь предусматривает реформирование государственной контрольно-надзорной деятельности.

«Взамен проверок, осуществляемых по выборочному порядку, внедряется новый институт профилактического контроля. Отличием от действующей системы проверок будет являться профилактика и предупреждение правонарушений без возбуждения административного производства», — отметил министр Тимур Сулейменов, представляя документ в сенате.

В свою очередь профилактический контроль и надзор с посещением субъекта контроля будет осуществляться на основе оценки рисков, их регистрацией в органах прокуратуры, уведомления субъекта проверки. По итогам такого контроля выдается предписание об устранении нарушений.

При этом в случаях выявления грубых нарушений по результатам профилактического контроля и надзора с посещением за государственным органом будет сохраняться право проведения повторной уже внеплановой проверки.

«В результате мы делаем большой шаг вперед по изменению общественного сознания, который позволит выстроить партнерские взаимоотношения с предпринимательством и коренное изменение ментальности и поведения устоявшейся системы государственного контроля и надзора. Это, несомненно, позволит снизить издержки и давление относительно предпринимателей, связанные с отвлечением его от основной деятельности, что, соответственно, снизит коррупционные риски», — рассказал о плюсах министр.

Также исключаются 20 сфер контроля из имеющихся сегодня 114 и 108 из 544 контрольных функций.

«В данном случае хочу отметить, что основной причиной их исключения является дублирование и отсутствие эффективности. Поэтому безопасность потребителей будет обеспечена на должном уровне. Наряду с этим исключаются статьи и компетенции уполномоченных органов на возбуждение административных дел по 47 статьям Кодекса об административных правонарушениях», — отметил Тимур Сулейменов.

В рамках законопроекта также планируется пересмотреть понятие информационных инструментов, их виды и критерии определения.

«В целях обеспечения прозрачности и четкой регламентации предусматривается законодательное закрепление перечня информационных инструментов, а любое дополнение данного перечня будет возможно только после проведения АРВ и одобрения Межведомственной комиссией по вопросам регулирования предпринимательской деятельности», — рассказал глава ведомства.

Таким образом, все информационные инструменты и порядок их представления будут четко регламентированы, а их количество только на первом этапе реформы планируется сократить на 30%. В последующем планируется проработать возможность автоматизации процессов их предоставления.

Третье направление предусматривает реформирование обязательных услуг, оказываемых субъектами естественных монополий и квазигоссектором. «Законопроектом предлагается впервые урегулировать деятельность субъектов естественных монополий и квазигоссектора по оказанию услуг для физических и юридических лиц, которые носят обязательный, зачастую разрешительный характер и осуществляются в порядке и на условиях, определяемых самими субъектами, причем иногда на платной основе. Соответственно, бизнес несет определенные затраты. Таким образом, правительство будет утверждать перечень таких услуг, сегодня их выявлено порядка 75, а МНЭ будет утверждать порядок их оказания и осуществлять контроль за их оказанием», — подчеркнул Тимур Сулейменов.

Четвертое и пятое направления предусматривают фронтальное снижение издержек бизнеса, а также выявление и исключение норм, препятствующих конкуренции. Также в рамках закона будет усовершенствован механизм выявления и пресечения ценовых и тарифных сговоров.

«Вводится запрет на координацию деятельности поставщиков закупок, участников торгов, если эти действия приводят или могут привести к недопущению, ограничению или устранению конкуренции. За нарушение данного запрета предусматривается штраф в размере 100 МРП, за повторное нарушение в течение года — 150 МРП», — озвучил степень ответственности министр.

Кроме того, предусмотрено усиление полномочий антимонопольного органа при проведении антимонопольных расследований путем закрепления возможности для проведения фото-, аудио-, видеозаписи, осмотра предметов, электронных и бумажных документов и других носителей информации, находящихся в помещении и на территории объекта расследования.

Последнее направление — это улучшение позиции Казахстана в рейтинге Doing Business. В рамках данной работы проектом закона предусмотрен 6 пакет реформ для улучшения условий ведения бизнеса по 8 индикаторам рейтинга. Так, предлагается ввести запрет требование печати на документах субъектов частного предпринимательства.

«Сегодня подача документов в суд может осуществляться в электронном формате, и весь судебный процесс оснащен необходимыми средствами аудио и видеозаписи. Однако необходимо законодательно закрепить порядок применения таких технических средств», — пояснил глава Миннацэкономики.

Кроме того, в сфере строительства будет усовершенствован принцип «одного окна» в части экологической экспертизы проектов. Регламентируется порядок профилактического контроля и надзора с посещением объекта строительства. Вводится положение единого архитектурного стиля для городов, а также в целях исключения излишних согласований в местных исполнительных органах эскизных проектов, генеральных планов объектов при выдаче технических условий вводиться порядок разработки проектов детальной планировки. В случае наличия у заказчика соответствующего права на землю местным исполнительным органам запрещается требование дополнительного решения.

Также в целях последующего объединения земельного и правового кадастра предлагается передать функции по государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним от министерства юстиции в госкорпорацию «Правительство для граждан».

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 19 апреля 2018 > № 2576057


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 19 апреля 2018 > № 2576056 Гани Тасмаганбетов

Каждый третий житель Астаны занят в МСБ

Как в столице развивают бизнес и поддерживают предпринимателей

Созданная для усиления переговорной силы бизнеса с Правительством и госорганами национальная палата предпринимателей Республики Казахстан «Атамекен» этой осенью отметит свое пятилетие. В 14 областных центрах страны и городах Астана, Алматы также были созданы региональные Палаты предпринимателей. В преддверии празднования 20-летия Астаны о работе некоммерческой организации в эксклюзивном интервью рассказал директор столичной Палаты Гани Тасмаганбетов. Наша встреча состоялась по итогам ежегодной конференции предпрнимателей.

— Гани Мергалиевич, расскажите, пожалуйста, вкратце о работе Палаты, достижениях за эти годы.

— Астанинская палата предпринимателей объединяет более 100 тыс. субъектов малого и среднего бизнеса (в том числе — 256 средних, 36 587 — малые юрлица, 63 921 — ИП, КХ — 124). Иными словами в МСБ занято 325 тыс. астанчан, это на 31 тыс. человек больше, чем в 2016 году. Если учитывать, что по состоянию на 1 января 2018 года население Астаны составила 1 млн. человек, получается, каждый третий житель столицы вовлечен в МСБ. Все это стало возможным, в том числе, благодаря росту кредитования, созданию центров обслуживания предпринимателей и обучению населения основам бизнеса.

За все годы работы Палаты оказана помощь более 4000 казахстанцам, которые пожелали получить консультации по старту и ведению своего бизнеса.

Вклад малого и среднего предпринимательства в экономику главного города страны становится с каждым годом более весомым. Доля МСБ в структуре ВРП региона составила 57,4%. Объем инвестиций достиг — 944 млрд тенге, показав рост на 10% за один год.

Все благоприятные условия, созданные для развития МСБ, в итоге дают мультипликативный эффект. В 2017 году на 12% увеличился ВРП и наблюдается значительный рост поступлений в бюджет страны от Астаны — 900 млрд. тенге. Объем внешнего товарооборота в 2017 году составил 5,7 млрд. долларов США, что на 4,2% выше по сравнению с 2016 годом.

При этом важно отметить, что значимую часть в структуре МСБ столицы по видам экономической деятельности занимают услуги — 33%, торговая деятельность — 32%, строительство — 11%, транспорт и складирование — 6%.

— Одним из определяющих направлений деятельности Палаты является защита прав предпринимателей. Какая работа ведется в этом направлении?

— Действительно приоритетным направлением Палаты остается защита прав бизнеса. Большую работу в этом направлении проводит Совет по защите прав предпринимателей и противодействию коррупции, в рамках деятельности которого только в прошлом году было рассмотрено 312 обращений, 100 из которых решены положительно, 43 обращения находятся в работе. Интересы субъектов предпринимательства за указанный период защищены на общую сумму более 4,77 млрд. тенге.

В отношении недобросовестных чиновников при участии Палаты вынесено 2 частных постановления суда о привлечении их к дисциплинарной ответственности, 6 государственных служащих привлечены к дисциплинарной ответственности по итогам проверок. Вышли с предложениями в центральные государственные органы через НПП РК «Атамекен» по разработке нормативных актов по регулированию деятельности хостелов, в сфере проведения ювелирных выставок иностранными производителями, снижению санкций за пользование услугами монополистов по водоснабжению и водоотведению. Инициировали изменение норм земельного законодательства в части отмены нормы по обязательству выплаты кадастровой стоимости при изменении целевого назначения земель. Иными словами динамика общих проверок предпринимателей показывает снижение за последние два года на 14% с 6 198 в 2016 году до 5 323 в 2017 году.

Также нужно отметить динамику спада обращений и жалоб в Палату предпринимателей по городу Астане ежегодно в среднем на 10%.

— А есть локальные вопросы, но республиканского масштаба, которые требовали определенных вмешательств Центра?

— Да. Учитывая, что Астана — столица и город республиканского значения, некоторые вопросы невозможно решать без помощи Центра. Но нам как раз таки помогает то обстоятельство, что все органы, принимающие важные решения, находятся на территории Астаны.

Поэтому из семи инициатив Национальной палаты предпринимателей «Атамекен» по стимулированию ведения бизнеса в регионах по Астане удалось решить 5 основных вопросов: обеспечен онлайн-доступ к информации о земельных участках, энергомощностях и подключении к инженерно-коммуникационным сетям; выделение свободных площадей для торговли и общепита: бизнесменам предоставлено 600 торговых мест; в рамках усиления региональных институтов развития реализованы проекты СПК: «Проект 1000 торговых мест — уличная торговля», «ASTANA TAXI», «Проект газозаправка», «Овощехранилище на 5 000 тонн», «Приватизация ТОО „Сапаржай-Астана“ (автовокзал)», ТОО «Целинсельмаш Астана», «Продовольственная безопасность». Если позволите, остановлюсь на каждом из них более подробно.

Во-первых, обеспечен онлайн-доступ к информации о земельных участках, энергомощностях и подключении к инженерно-коммуникационным сетям. Таким образом, в настоящее время на сайте Управления архитектуры и градостроительства города Астаны в открытом доступе можно увидеть интерактивную карту столицы, которая включает в себя схему генерального плана, план детальных планировок, действующие отводы, зарегистрированные земельные участки, земельные участки, выставленные и реализованные на (через) аукцион, красные линии. Все это порядком облегчает работу МСБ на пути к доступу необходимой информации.

Второе. Удалось добиться выделения свободных площадей для торговли, общепита. По данному проекту предоставлено 544 торговых мест. Необходимо сказать, что в ближайшее время по итогам аукциона, проведенным 2 марта 2018 года, будет заключено более 600 торговых мест.

В-третьих, обеспечена эффективная деятельность консультативно-совещательного органа (КСО). Представительство бизнеса в КСО составляет не менее 50%.

Также решен принципиальный вопрос с обеспечением местного содержания в закупках. Ведь вопрос доли местного содержания остается одним из актуальных вопросов данной сферы. Доля местного содержания в 2016 году по госзакупкам составила 62%, в 2017 году 71%. Одно из возможных путей увеличения импортозамещения — необходимость жесткого предтендерного и постендерного контроля со стороны местных исполнительных органов и ГАСК за составом отечественного содержания в закупках. Начаты мониторинговые процессы всех проектно-сметных документации (ПСД) на предмет местного содержания.

Например, в 2018 году разработан и утвержден план и график работы Комиссии по поддержке отечественного товаропроизводителя (ОТП). Проведен анализ госзакупок в сфере строительства. В ходе чего, установлены и выявлены 63 закупки (крупные объекты свыше 100 млн. тенге), связанные с проведением строительных работ, по которым даны рекомендации заменить импорт отечественной продукцией на сумму 400 млн. тенге.

А если учесть, что объем плана государственных закупок на 2018 год составляет 224 млрд. тенге, то нашим предпринимателям есть за что «бороться».

И, в-пятых, взят курс на усиление региональных институтов развития. СПК в 2016—2017 гг. реализовал 6 стратегических проектов: 1. Проект 1000 торговых мест — уличная торговля. 2. Проект ASTANA TAXI (объединение горслужбы такси). 3. Проект автогазритейл (3 заправки). 4. Овощехранилище на 5 000 тонн. 5. Приватизация ТОО «Сапаржай-Астана» (автовокзал), ТОО «Целинсельмаш Астана». 6. Продовольственная безопасность.

В текущем году на повестке дня — два вопроса, которые должны незамедлительно найти свое решение.

Первое — создание полноформатных ЦОП. На текущий момент данный вопрос совместно с акиматом тщательно прорабатывается. Аналогичный проект уже создан в Алматинской области на сумму 1,5 млрд. тенге. Это центр, где будут оказывать услуги в режиме «одного окна». То есть, здесь предпринимателю разработают бизнес-план, проконсультируют по мерам государственной поддержки, а также свои услуги окажут и государственные органы. То есть необходимость ходить бесконечно по всяким инстанциям отпадает.

Второе. В текущем году будет решен вопрос создания малой индустриальной зоны с предоставлением в аренду МСБ помещений на территории индустриального парка (ИП) № 2. Это в свою очередь даст возможность создать дополнительно более 18 000 рабочих мест на более чем 130 предприятиях МСБ. Уже разработано технико-экономическое обоснование. Также создается новая СЭЗ «Астана-технополис», куда и будет входить ИП № 2. На его территории планируется строительство готовых помещений для МСБ площадью 195 000 кв.м.

— В последнее время активное развивается государственно-частное партнерство. Каковы его перспективы и что сделано на сегодняшнем этапе?

— Три года назад был принят отдельный закон «О государственно-частном партнерстве», который направлен на создание новых возможностей на основе партнерства между государством и бизнесом, которое позволяет расширить возможности предпринимателей.

По нашей части на сегодняшний день заключено 7 договоров ГЧП (сфера образования — 6 проектов, транспортная инфраструктура — 1 проект), то есть, это — строительство и эксплуатация 6 детских садиков, а также создание и эксплуатация аппаратно-программного комплекса фото- и видеофиксации и видеонаблюдения в городе Астане.

На стадии рассмотрения 12 проектов ГЧП (сфера образования — 1 проект, сфера здравоохранения — 1, сфера энергетики — 1, сфера культуры 1, сфера строительства автомобильных дорог — 1, сфера транспортной инфраструктуры — 1, сфера коммунального хозяйства — 1, сфера охраны окружающей среды — 1, сфера строительства — 3, ЖКС-1).

В результате обсуждения проектов с уполномоченными органами по реализации проектов ГЧП по городу Астана, определены наиболее интересные с точки зрения экономической, практической и социальной значимости проекты. В их числе — модернизация уличного освещения, реконструкция школьных футбольных площадок и передача услуг в сфере здравоохранения: начиная от централизации сервисного обслуживания и техобслуживания автотранспортных средств до централизация услуг питания пациентов, по вывозу мусора и прачечных услуг.

На сегодняшний день НПП «Атамекен» определены 7 наиболее перспективных проектов для тиражирования в сфере ГЧП. Это проекты по передаче и содержанию медицинских оборудований, реконструкция и эксплуатация врачебных амбулаторий, модернизация и эксплуатация школьных столовых и спортивных площадок, проекты по передаче в доверительное управление блочно-модульных котельных.

В качестве примера могу привести планируемую реализацию проекта «Модернизация уличного освещения». Стоимость проекта составляет 3,7 млрд. тенге. По расчетам экономия бюджета за 5 лет по данному проекту составит должна составить как минимум 8 млрд. тенге.

И если посмотрите, это лишь малая доля нашей огромной работы, которую мы успели сделать за четыре с небольшим года, а предстоит еще больше, учитывая, что Астана будет только расширяться и увеличиваться, а значит количество МСБ также будет расти и расти. Нам всем предстоит проделать большую работу. Тем более в этом году Астана отметит свое 20-летие. Будет огромный наплыв гостей, как из разных уголков нашей страны, так и из-за рубежа, а значит будет расти спрос на разного рода услуги, и мы должны быть готовы их оказать. Ведь от этого зависит не только оценка нашей работы, по уровню сервиса оценят нашу столицу и страну в целом.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 19 апреля 2018 > № 2576056 Гани Тасмаганбетов


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 19 апреля 2018 > № 2575984

Сегодня в Алматы состоялась ежегодная конференция предпринимателей с участием представителей государственных органов и бизнес-сообщества города, передает Kazakhstan Today.

Стороны обсудили наиболее актуальные вопросы улучшения бизнес-климата города, сообщает пресс-служба акима.

В своей приветственной речи председатель президиума НПП "Атамекен" Тимур Кулибаев отметил, что с момента образования организации в 2013 году защищены имущественные права предпринимателей на сумму свыше 92 млрд тенге. При поддержке палаты разрабатывался новый Налоговый кодекс страны, а также проведена экспертиза порядка 20 тыс. проектов нормативно-правовых актов и законопроектов.

"Алматы - это колыбель казахстанского бизнеса, где сосредоточено самое большое количество предпринимателей. Сегодня в городе создан бизнес-климат, который позволяет им беспрепятственно работать. В этом году мы планируем открыть здесь полноформатный Центр обслуживания предпринимателей, в котором разрешительные документы будут оформляться по принципу одного окна", - сказал Тимур Кулибаев.

Аким Алматы Бауыржан Байбек подчеркнул, что данная конференция стала эффективной площадкой для диалога между государством и бизнесом.

"По поручению главы государства в Алматы особое внимание уделяется стимулированию частной инициативы и улучшению бизнес-климата. Сегодня мегаполис сформировался как город частного бизнеса и капитала с несырьевой экономикой, где действует более 170 тыс. субъектов МСБ, обеспечивающие работой 7 из 10 алматинцев. Совместно с НПП нами проводится работа по улучшению условий для ведения бизнеса, ключевыми направлениями которой являются доступ к кредитным ресурсам и снижение административных барьеров", - отметил Бауыржан Байбек.

Так, для формирования привлекательного инвестиционного климата в Алматы в электронный формат переведен процесс получения разрешений на строительство и подключение к коммунальным сетям. В открытом доступе размещены интерактивная карта almaty.genplan.kz с отражением красных линий, инженерных сетей, свободных мощностей по электроэнергии и воде. Также представителям бизнеса доступны план детальной планировки и генеральный план развития города, земельно-кадастровые карты с отображением занятых и свободных земельных участков.

За прошлый год в 8 раз выросло количество госуслуг, оказанных в электронном виде. В этом году 10 наиболее актуальных услуг акимата по принципу "paper-free" будут переведены в электронный формат.

Кроме того, планируется реализация новых проектов в сфере ЖКХ, умного освещения и формирования Big data. На площадке Open Almaty в формате "одного окна" планируется предоставление услуг по выдаче технических условий. На базе Центра развития Алматы сформирован офис цифровизации.

По данным пресс-службы акима Алматы, мегаполис вышел на первое место по количеству одобренных проектов с начала реализации программы ДКБ-2020. Реализуется "Программа развития продуктивной занятости и массового предпринимательства", направленная на привлечение безработных и самозанятых в предпринимательскую деятельность посредством выдачи микрокредитов под 6% годовых. С начала реализации программы профинансировано 90 проектов на 1,4 млрд тенге.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 19 апреля 2018 > № 2575984


Россия. США > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > carnegie.ru, 19 апреля 2018 > № 2575972 Татьяна Становая

Олигархи и санкции. Как давление Запада изменит отношения крупного бизнеса и власти

Татьяна Становая

Как бы дальше ни менялся санкционный список лиц и компаний, российское государство будет вынуждено разделить появляющиеся риски, минимизируя социально-экономические последствия для соответствующих отраслей и регионов. А это приведет к новому витку перераспределения собственности от тех, кто токсичен, в пользу тех, кто имеет больше инструментов для решения текущих задач, то есть в пользу близких к государству игроков, но вовсе не обязательно путинских друзей

Новые санкции США, затронувшие не только чиновников, но и крупных российских бизнесменов, включая Олега Дерипаску и Виктора Вексельберга, стали одним из самых болезненных ударов для России с самого начала санкционного противостояния. Их последствия затронут многие сферы российской действительности: бюджетную и налоговую политику, процессы распределения собственности, отношения власти и бизнеса, макроэкономические параметры, а также окажут влияние на социальное самочувствие населения. Однако помимо этих прямых последствий, введенные санкции, как, впрочем, и вся санкционная политика США, будут иметь косвенные политические последствия, которые окажут сильнейшее влияние на перегруппировку сил внутри российской элиты.

Новый олигархат

Показательно, что именно сейчас, когда российский бизнес столкнулся с санкционными рисками, в обиход и российских, и зарубежных наблюдателей вернулся термин «олигарх». Как известно, Владимир Путин начал войну с олигархами еще в первые годы своего правления: в 2000–2003 годах были установлены негласные правила игры, по которым крупный бизнес должен был стать не просто политически лояльным, но и добровольно отказаться от влияния на политически значимые для Кремля темы.

Обсуждать с властью можно было вопросы налоговой и бюджетной политики, преференции и прочие «рабочие вопросы», но категорически запрещалось поднимать такие сюжеты, как конституционная реформа, отношения России и Запада, права человека, свобода слова и прочее. Все, что имело отношение к перераспределению власти, а не собственности.

Дело ЮКОСа должно было продемонстрировать всю серьезность намерений Кремля добиваться так называемой социальной ответственности бизнеса – еще один известный термин из первого срока Путина, означающий готовность предпринимателей признать примат политических (государственных) интересов над своими собственными.

С тех пор с олигархами, то есть фигурами, которые имели возможность и волю к использованию своего финансово-экономического ресурса для влияния на политические процессы, в России было покончено. Все выходцы из 90-х годов, сформировавшие свое состояние при Борисе Ельцине, превратились в обычных предпринимателей, вынужденных сохранять дистанцию от власти.

Но процесс оказался сложнее: адаптация бизнеса 90-х к новой реальности привела к заметной дифференциации внутри предпринимательского сообщества и параллельной кристаллизации нового типа уже путинского олигархата. Сегодня в России можно с уверенностью говорить о принципиально ином качестве и составе олигархии, чем в 90-е, а американские санкции вместе с внутриполитическими трендами могут дать импульс новым процессам перераспределения собственности, в основе которых окажутся уже приоритеты государства, а не экономики.

Только бизнес

Значительная часть российского бизнеса, сформированного в 90-е годы, с наступлением эры Путина предпочла выполнить требования новой власти дословно: политикой не заниматься, вести себя тихо, но при этом не проявлять излишней «патриотичности». Когда вставал вопрос о выделении финансовых ресурсов на политически значимые проекты (например, на молодежную организацию «Наши»), деньги выдавались без дополнительных вопросов. Воспринималось это как своеобразная форма политического оброка, платы за стабильное положение и минимизацию рисков конфликта с государством. Такую стратегию избрала большая часть бизнеса, включая и весьма крупных предпринимателей, таких как Владимир Потанин, Михаил Фридман, Владимир Лисин, Вагит Алекперов и так далее.

Для путинской власти эта категория предпринимателей остается своего рода балластом 90-х годов, избавиться от которого невозможно, но и доверять им Кремль не торопился. Тут стоит подчеркнуть одну важную особенность восприятия Путиным и его, прежде всего силовым, окружением проблемы «первоначального накопления капиталов» олигархами из 90-х: приватизация считалась процессом несправедливым, а получение госсобственности горсткой бизнесменов – непоправимым следствием исключительной слабости российского государства ельцинского периода. Сам президент неоднократно выступал против пересмотра итогов приватизации, что, однако, вовсе не означает в его понимании автоматическую легитимность владения полученными активами.

Между этой категорией бизнеса и условным «коллективным Путиным» сложилось устойчивое взаимное недоверие: первые всегда опасались отъема собственности, а «коллективный Путин» – нелояльности. Бизнесмены из 90-х, генетически не связанные с текущими стратегическими интересами государства, видятся консервативному окружению Путина потенциальным союзником Запада.

Во время нарастающего санкционного давления именно эта категория оказывается самой уязвимой внутри страны. Во-первых, у этих бизнесменов нет прочных опор внутри путинского режима. Во-вторых, они располагают ресурсами и возможностями для активной коммуникации с западной аудиторией, пытаясь минимизировать для себя риски (достаточно вспомнить громкое предновогоднее интервью Михаила Фридмана). В-третьих, эта группа бизнесменов ведет себя как классический прагматичный «капиталист», цель которого – максимизация прибыли, а не подстраивание под политические нужды.

В результате получается опасное сочетание: когда есть много ресурсов, но мало политического влияния. В мирное время это было бы чревато разве что локальными последствиями, однако в военное время (а с точки зрения путинской элиты, страна находится в состоянии геополитической войны) у власти неизбежно возникает соблазн «восстановить справедливость» и мобилизовать ресурсы, которые, как ей кажется, пару десятков лет назад были распределены без учета государственных приоритетов. Это не значит, что начнется процесс пересмотра итогов приватизации, но условный режим осажденной крепости снижает барьеры на пути тех, кто «в интересах государства» может инициировать более эффективное, с их точки зрения, использование активов, оказавшихся под санкциями.

Союз капитала и власти

За последние 18 лет среди олигархов 90-х выделился особый слой предпринимателей, которые в качестве стратегии выживания избрали не только дословное следование правилам игры, но и формирование коалиций с близкими соратниками президента Путина. Тут можно назвать два ярких примера. Первый – Алексей Мордашов, который вместе с Юрием Ковальчуком и «Сургутнефтегазом» стал участником крупнейшей в России медиаимперии Национальная медиа группа. НМГ появилась в 2008 году и стала не просто влиятельным игроком во внутрироссийской информационной политике, но и примером эффективного союза капитала 90-х с путинским политическим ресурсом.

Еще один пример – Леонид Михельсон – единственный частный крупный предприниматель, уцелевший на газовом рынке России, где с приходом Путина к власти начался процесс поглощения и выдавливания «Газпромом» всех независимых производителей. «Новатэк», чья сделка по продаже блокпакета акций французской Total сорвалась в 2005 году, попытался приспособиться ко все более агрессивной среде с помощью частичной сдачи «Газпрому», получившему в 2006 году 19,9% акций независимого газового производителя. Однако гарантий сохранности не дало и это. Следующий шаг был сделан в 2009 году, когда партнером Михельсона стал товарищ Путина по кооперативу «Озеро» Геннадий Тимченко. С тех пор и отношения с иностранцами выстроились, и бизнес был выведен из-под политических рисков.

Такие бизнесмены сейчас тоже оказываются уязвимыми, но уже не из-за давления околовластных игроков, а из-за токсичности их политических партнеров. Тот же Тимченко был вынужден выйти из «Новатэка» (сохранив, правда, свою долю через Volga Group), минимизируя возможное влияние санкционного режима на работу компании.

Положение Мордашова в этом смысле, с одной стороны, лучше – Ковальчук не участвует в его металлургическом бизнесе. Но с другой стороны, сложнее – администрация Трампа выбирает мишени с учетом не только политических факторов. Главная жертва последних санкций – Олег Дерипаска – не имел крупных бизнес-партнеров из путинского окружения, но попал под удар из-за роли «Русала» на рынке алюминия в США.

Наличие политически влиятельного, приближенного к президенту партнера снижает интерес со стороны силовиков и помогает расширяться внутри страны (последний пример – покупка «Новатэком» госкомпании «Алроса»: сделку удалось провести, несмотря на сопротивление самого Игоря Сечина). Но чем сильнее будет санкционное давление, тем жестче будет проверяться на прочность союз друзей Путина с олигархами 90-х и тем уязвимее будет их бизнес-модель в глазах конкурентов и иностранных инвесторов.

Бизнес на службе

Еще одна наиболее интригующая группа российских крупных собственников – это ельцинские олигархи, ставшие путинскими бизнесменами: Олег Дерипаска, Роман Абрамович, Алишер Усманов и некоторые другие, кто сумел не только остаться частью бизнес-элиты, но и отличиться какими-то заслугами перед Кремлем. Всех их объединяет опыт совместного с Путиным урегулирования того или иного кризиса, решения каких-то общих задач.

Олег Дерипаска еще много лет назад, оказавшись в остром конфликте с США, досрочно встроился в антиамериканский тренд, гармонично совпав с настроениями в Кремле. Попытки достучаться до американской элиты (например, в вопросах получения визы) создавали проблемное поле, пересекающееся с президентским, и содействовали сближению политических и корпоративных интересов.

Свои заслуги перед Путиным имеет и Роман Абрамович. В свое время он сыграл политическую роль в деле ЮКОСа, в качестве особой политической повинности брал на себя развитие Чукотки, проявлял особый уровень патриотизма, финансируя российский футбол.

Привилегированное положение занимает и Алишер Усманов. Под его контролем находятся важные коммуникационные ресурсы внутри России (прежде всего «ВКонтакте»), отобранные когда-то у несговорчивых предпринимателей.

Эти бизнесмены имеют определенную политическую значимость персонально для президента, а значит, внутри страны они, вероятно, застрахованы от худших сценариев типа насильственного отъема собственности и тем более посадки. Однако определенная политическая значимость не равнозначна устойчивым благоприятным условиям. В психологии путинской элиты готовность предпринимателей оказывать услуги или участвовать в разрешении сложных политических проблем – разновидность государевой службы, а тут могут как помиловать, так и разжаловать.

Как Кремль будет спасать эту категорию бизнесменов, попавших под санкции, мы узнаем очень скоро на примере Олега Дерипаски. В любом случае потенциальный масштаб такой помощи весьма ограничен: чем больше будет компаний, попавших под санкции, тем сложнее будет применять его универсально, в отношении всех.

Обсуждаемые сегодня механизмы создания внутренних офшоров, освобождения от налогов, предоставления кредитов не могут применяться в масштабах всей экономики. Поэтому и появляется альтернатива – перераспределение собственности в пользу государства или хозяйствующего субъекта – условного агента государства. Политическая значимость таких бизнесменов, как Дерипаска, может гарантировать учет их базовых интересов, но вовсе не сохранность и тем более успешность бизнеса после санкций.

Олигархи по-путински

Все упомянутые бизнесмены в той или иной степени – выходцы из 90-х. Тот самый ельцинский олигархат, который при Путине превратился просто в крупных собственников, пытающихся приспособиться к новой политической реальности, сохранить и приумножить свои активы, выведя их из-под внутриполитических рисков. В этом плане пресс-секретарь президента Дмитрий Песков прав, когда говорит, что в России больше нет олигархов, ведь под олигархами, как правило, понимают именно бизнесменов ельцинской эпохи.

Однако за последние 18 лет в России сформировался и новый олигархат, представленный близкими соратниками президента, которые получили в управление крупные активы, фиксирующие их особое положение внутри российской элиты. Этот тип олигархов функционирует в весьма ограниченных условиях. Как правило, они не владеют активами, а лишь управляют ими (Игорь Сечин в «Роснефти», Сергей Чемезов в «Ростехе»). А если и владеют, то их доходы все равно полностью зависят от близости к государству и госкомпаниям, от обслуживания их интересов, выполнения госзаказов (Ротенберги, Тимченко, Ковальчуки).

Смена власти означает для них угрозу потерять активы и экономические возможности. Такая зависимость также подразумевает и ограниченность политического влияния. В отличие от олигархата 90-х годов, когда крупный бизнес прямо участвовал в принятии политических решений и даже определял их (например, при переизбрании Бориса Ельцина в 1996 году), нынешний окологосударственный олигархат имеет влияние лишь по ограниченному кругу вопросов и находится по отношению к власти в подчиненном положении.

Для путинских олигархов санкции могут стать даже не угрозой, а возможностью теснее прижаться к государству. Ключевой актив для этой категории не сами компании, которыми они управляют, а подключение к системе распределения благ со стороны власти. А там логика работает иначе: чем сильнее давление Запада, тем глубже может быть их интеграция в политические и государственные процессы. При этом для государства приоритетом будет оставаться не самочувствие путинских олигархов, а состояние крупных предприятий, неблагоприятное положение которых может привести к тяжелым социально-экономическим последствиям регионального или даже федерального масштаба.

Как бы дальше ни менялся санкционный список лиц и компаний, российское государство будет вынуждено разделить появляющиеся риски, минимизируя социально-экономические последствия для соответствующих отраслей и регионов. А это приведет к новому витку перераспределения собственности от тех, кто токсичен, в пользу тех, кто имеет больше инструментов для решения текущих задач, то есть в пользу близких к государству игроков, но вовсе не обязательно путинских друзей.

Не менее важным процессом, чем спасение отдельных компаний, станет для государства купирование макроэкономических рисков: нестабильность на валютных рынках, инфляция, падение уровня доходов населения и прочие системные вызовы санкционного периода.

Главная дилемма будет заключаться в том, нужно ли либерализовать экономику и дать больше свободы хозяйствующим субъектам или передать все в руки государства. Логике экономического развития будет противопоставлена логика геополитического противостояния, запросу на реформы – приоритеты безопасности и контроля. Все это создает сильный соблазн поставить президента перед отчасти искусственным выбором между экономикой и государством. И если такой выбор в итоге будет обозначен, значит, по сути, он уже сделан и логика войны победила логику развития.

Россия. США > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > carnegie.ru, 19 апреля 2018 > № 2575972 Татьяна Становая


Казахстан. Турция. Сирия. ООН. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Армия, полиция > inform.kz, 19 апреля 2018 > № 2575968

Президент Казахстана с официальным визитом посетит Турцию

Министр иностранных дел Кайрат Абдрахманов находится с официальным визитом в Турецкой Республике. В центре переговоров в Анкаре - проработка содержательных вопросов предстоящего официального визита Президента Казахстана Нурсултана Назарбаева в Турцию летом этого года. Стороны также готовятся к заседанию Совета стратегического сотрудничества высокого уровня под председательством глав двух государств, сообщила пресс-служба МИД РК.

В ходе переговоров К.Абдрахманова с главой МИД Турции Мевлютом Чавушоглу стороны договорились в скором времени завершить согласование повестки дня и проектов документов, выносимых на подписание в рамках визита Президента Казахстана в Анкару. Также прорабатывается заключение ряда экономических контрактов. Наиболее перспективными сферами сотрудничества являются транспорт, сельское хозяйство, малый и средний бизнес, туризм. Казахстан заинтересован в развитии транспортно-транзитного потенциала двух стран.

Турция остается приоритетным инвестиционным партнером Казахстана. Правительства двух стран работают над реализацией договоренностей, достигнутых в ходе визита Президента Р.Эрдогана в Астану в сентябре прошлого года. Сторонами осуществляется совместная экономическая программа «Новая синергия». В целом с участием турецких инвесторов реализовано 32 проекта в несырьевых секторах экономики на сумму 1,4 млрд.долларов. Наиболее активными инвесторами являются «Yildiz Holding», «Eczacibasi Holding», «Abdi Ibrahim», «Anadolu Holding», «Aselsan Elektorinik», «YDA Holding». В настоящее время ведется работа по вхождению в Казахстан новых турецких компаний.

В 2017 году товарооборот между Казахстаном и Турцией в сравнении с предыдущим годом вырос на 28% и составил 1,9 млрд.долларов. Глава МИД рассказал об инициативах по модернизации казахстанской экономики, а также программе «Рухани жаңғыру». Интерес вызвало осуществление перехода казахского языка на латиницу.

Министры также обсудили подготовку саммита Совета сотрудничества тюркоязычных государств, а также деятельность Тюркской академии, базирующейся в Астане.

В ходе переговоров собеседники также выступили за дальнейшее укрепление Астанинского процесса по Сирии. «В условиях продолжающегося конфликта в Сирии Астана остается единственной эффективной площадкой для достижения прекращения кровопролития в Сирии. Странами-гарантами - Турцией, Россией и Ираном - созданы трехсторонний механизм по мониторингу режима прекращения боевых действий, рабочая группа по обмену задержанными, передаче тел погибших и поиску пропавших без вести, подписан Меморандум о создании зон деэскалации. Сегодня Астанинский процесс нуждается не только в продолжении, но и большей международной поддержке во благо улучшения ситуации на местах. При этом мы все должны полностью поддерживать Женевскую площадку под эгидой ООН как платформу для политического урегулирования», - подчеркнул К.Абдрахманов.

Визит казахстанской делегации продолжится встречами с политическим руководством Турции, представителями деловых кругов, экспертного сообщества и средств массовой информации.

Казахстан. Турция. Сирия. ООН. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Армия, полиция > inform.kz, 19 апреля 2018 > № 2575968


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 19 апреля 2018 > № 2575925

Поддержку регионального бизнеса обсудили на конференции в Алматы

В Алматы прошла ежегодная конференция предпринимателей Алматы, с участием председателя Президиума НПП РК «Атамекен» Тимура Кулибаева и акима Алматы Бауржана Байбека, передает корреспондент МИА «Казинформ».

На конференции были озвучены результаты работы в сфере поддержки предпринимательства, а также предстоящая работа по реализации госпрограмм. По словам Бауыржана Байбека, только в рамках программы «Жибек жолы» было поддержано около 200 проектов в Алматы.

«Особое внимание уделяется стимулированию частной инициативы и улучшения бизнес климата. Сегодня Алматы сформировался как город частного бизнеса. 34% ВВП и более 50% налогов формируется МСБ. В городе действует 170 тыс. объектов малого и среднего предпринимательства. Еще одна важная цифра - 42% всех совместных предприятий Казахстана сегодня работают в Алматы. В этом направлении необходимо работать и далее. Акиматом совместно с НПП «Атамекен» проводится масштабная работа по двум направлениям: доступ к кредитным ресурсам и снижение административных барьеров. Как известно, город вышел на первое место по количеству одобренных проектов с начала реализации программы «ГКП-2020», совместно с «Даму» третий год подряд реализуется программа «Жибек Жолы» с общим фондом 10,7 млрд тенге. Поддержано 174 проекта. То есть торговля одна из важных вопросов на сегодня, мы их поддерживаем и этим сегодня занимается программа «Жибек жолы», - отметил аким Алматы Бауыржан Байбек.

Кроме этого, отмечено, что ведется немаловажная работа и по защите прав предпринимателей. С 2018 года по линии защиты поступило 306 обращений, из которых 175 решено положительно на сумму 2,2 млрд тенге.

«Они связаны с деятельностью архитектуры города и строительства, земельных отношений и налоговых органов. Здесь стоит отметить, что в 2016 году поступило 35 обращений, связанным с привлечение к уголовной ответственности по статье лжепредлпринимательства. Что касается работы Совета по защите прав предпринимательства, проведены 9 заседаний, где было озвучено 26 проблемных вопросов, удалось решить 19», - рассказал директор палаты предпринимателей Алматы Багдат Телебай.

Вместе с тем, в республике уже действует проект Atameken Services, созданный Национальной палатой предпринимателей. Они взяли за основу идею объединения всех существующих мер поддержки и услуг по развитию бизнеса в «единое окно».

«Сейчас в Правительстве ведется работа по цифровизации. Господдержка по линии Министерства нацэкономики, Министерства развития и инвестиции, Минсельхоза, будут занесены в программу Atameken Services для того, чтобы предприниматели получали необходимую информацию и доступ к госуслугам через единую платформу. На этой же площадке можно решать проблемные вопросы», - отметил Тимур Кулибаев.

Стоит отметить, на конференции участвовали руководители более 150 предприятий Алматы. В целом здесь были обсуждены перспективные направления поддержки регионального бизнеса.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 19 апреля 2018 > № 2575925


Россия. США > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > gazeta.ru, 19 апреля 2018 > № 2575695 Александр Шохин

«После кризисов Россия стала терять свое место в мире»

Глава РСПП: бизнес ждет новое правительство и не торопится с инвестициями

Петр Нетреба

Предприниматели ждут поддержки от государства на фоне ужесточения санкций США. Соответствующие переговоры с премьер-министром Дмитрием Медведевым начались 30 марта и продолжились 12 и 17 апреля. Бизнес настаивает на предсказуемой экономической политике и очередном моратории на изменение налоговой системы до 2024 года, рассказал в интервью «Газете.Ru» основной участник этих переговоров, глава РСПП Александр Шохин.

— Насколько сильный «запас прочности» у российского бизнеса перед внешними вызовами? Почему последние санкции США, объявленные 6 апреля, и эскалация российско-американских отношений по сирийской проблеме не нанесли глубокую травму экономике?

— Внешние вызовы сказываются на российских компаниях по-разному. Разумеется, вся российская экономика страдает из-за чрезвычайно высокой неопределенности и волатильности рынков, связанных с действиями ряда иностранных государств и, в частности, США. Так, курс рубля за последние несколько дней сначала испытал десятипроцентную девальвацию по отношению к евро и доллару США, а затем частично отыграл падение. Существенно снизились индексы ключевых российских фондовых площадок. Так, с 6 по 12 апреля 2018 года индекс РТС снизился с 1236,5 до 1125,1 пункта, максимально опустившись за указанный период до 1083,5 пункта. За аналогичный период индекс Московской биржи опустился с 2281,2 до 2210 пунктов при минимальном уровне в 2090,9 пункта.

В результате в «водоворот» попали даже те компании, в отношении которых новые ограничения не были введены, но которые были в той или иной форме связаны с соответствующими секторами экономики.

Кроме того, из-за новых санкций существенно осложнился трансферт технологий из-за рубежа. Так что я бы не стал говорить о том, что последние санкции остались не замеченными российской экономикой, по крайней мере, в краткосрочном периоде.

Впрочем, на сегодняшний день в условиях высокой зависимости бюджетных поступлений от углеводородов подпадание под санкции металлургов сказывается на пополнении российского бюджета не настолько сильно, как было бы в случае распространения аналогичных ограничений на нефтегазовый сектор. Так, министр финансов Антон Силуанов в конце 2017 года прогнозировал долю нефтегазовых доходов в бюджете России в 2018 году в 37%.

Что касается отдельных компаний, то их устойчивость перед внешними вызовами и точечными санкциями связана со значимостью в их бизнесе внешних рынков в целом и рынков государств, введших санкции, в частности. Немаловажна и зависимость бизнеса от доллара США. Для попавших под санкции компаний исполнение контрактов в долларах будет крайне затруднено, если вообще возможно. Соответственно, особенно актуальной становятся задачи выхода на новые рынки и заключение контрактов в иных иностранных валютах или в рублях.

Кроме того, последние санкции привели к дополнительному росту неопределенности ввиду разрыва между реальной стоимостью акций попавших под санкции компаний в соответствии с рыночными условиями и показателями их деятельности, с одной стороны, и фактической оценкой компаний на основе спекулятивных действий и опасений рынка, с другой. При этом последние события не слишком сильно сказались на волатильности рынков сырья и продукции, производимой бизнесом, пострадавшим от санкций.

Это говорит о том, что после некоторого успокоения рынков цена акций компаний может постепенно вырасти. Соответственно, в выигрыше могут оказаться те инвесторы, которые не поддадутся панике и приобретут ценные бумаги российских компаний.

— Стоит ли сейчас относиться к задаче, повторно поставленной президентом, по увеличению экономического роста до среднемировых 3—4% как к реалистичной? Тем более, что эта задача ставилась неоднократно и ни разу не была выполнена. А к 2018-му году мы подошли с ростом всего 1,5%, что, скорее, похоже на стагнацию …

— Действительно, президент уже не первый и даже не второй раз ставит задачу о темпах роста. Еще в 2007 году, перед кризисом 2008 - 2009 годов, стояла задача догнать и перегнать по душевому ВВП Португалию и стать пятой экономической державой в мире. Многим из этих задач уже второй десяток лет. А после двух кризисов, 2008 — 2009 годов и 2015 — 2016 годов, Россия стала терять свое место в мировой экономике и торговле.

Но дело не только в цифрах. Мне кажется, более важно то, что президент в последнем послании Федеральному собранию акцентировал внимание, прежде всего, на необходимости технологического развития.

Хроническое отставание России в технологиях, какие бы темпы роста ни были, все равно не позволяет сохранить свое место и влияние в глобальной экономике, в глобальном разделении труда, в глобальных цепочках добавленной стоимости.

Отсюда одновременно и такие добавки, если можно так выразиться, к этим макроэкономическим сюжетам: мы обязаны не только в экономике, но и в цифровизации управления, в подготовке кадров выходить на рубежи передовых стран. А для этого нужен рывок.

— Как его обеспечить?

— Еще десять лет назад можно было полагаться на углеводороды. И за счет этих ресурсов какие-то задачи можно было решать, потихонечку трансформируя экономику, снижая зависимость от экспорта нефти и сырья. Сейчас таких возможностей все меньше и меньше. Сырьевые экспортные товары, прежде всего, нефть, подешевели, и перспектив выйти на цифры, которые еще недавно казались незыблемыми, нет.

Ситуация нас подталкивает к тому, чтобы двигаться как можно быстрее. Прежде всего, это надо делать в высокотехнологичных производствах. Двигаться надо, основываясь на притоке инвестиций в основной капитал. Не случайно появилась еще одна задача — выйти на уровень инвестиций в основной капитал не ниже 25% ВВП. И здесь мы наталкиваемся на нашу традиционную проблему — уровень инвестиций у нас намного ниже уровня сбережений. То есть деньги в экономике, у населения есть, но инвестиций мало.

Поэтому необходимо создать условия для трансформации сбережений в инвестиции и на основе этого сделать рывок в экономическом росте. Эту задачу надо немного по-другому, может быть, переформулировать, чтобы было понятно, что речь не идет об установке роста в 1,5% ВВП или 3,8%. Это только внешний индикатор. По существу нужно, действительно, сделать рывок на основе более активного инвестиционного процесса.

Он, в свою очередь, возможен только на основе расширения пространства экономической предпринимательской свободы, на основе частной собственности и частной инициативы.

Если мы выстроим эту цепочку правильно, то выйдем на ту траекторию, которая нам позволит развиваться именно темпами между Германией и Китаем.

— Где можно взять деньги на инвестиционный рост: в федеральном бюджете, у корпораций или населения?

— Бюджет не должен быть основным инвестором, он должен быть соучастником процесса. Государство должно создавать нормальные условия для того, чтобы и население, и корпорации, и малый бизнес, а не только крупные компании и корпорации, инвестировали в развитие производства.

Наши исследования показывают, что бизнесу и населению не хватает уверенности в завтрашнем дне. Неясно, какая будет экономическая политика, будут ли повышаться налоги, будут ли страховые платежи оставаться страховыми или через бюджет будут приходить в виде неких пособий. Даже в чисто экономическом поле есть много развилок и вопросов, на которые пока нет ответов. Эти ответы нам обещают дать «как только — так сразу».

Вот, прошли выборы, пройдет инаугурация, будет сформировано новое правительство — и оно ответит на все эти вопросы. Коль скоро это так — можно подождать. Подождать и не торопиться с теми или иными проектами, планами развития компаний и так далее.

Многим корпорациям до сих пор непонятна не только конкретная конструкция тех или иных видов налогов, таких как, например, НДС или налог на прибыль. Разговоры о налоговом маневре подзатихли, но я думаю, что точка не поставлена. В мае эта дискуссия начнется, может быть, с новой силой. Но бизнесу до конца не понятны окончательные решения по донастройке налоговой системы, даже безотносительно к налоговым маневрам.

Возьмем неналоговые платежи. Мораторий некоторый на их повышение был объявлен. Тем не менее, креатив и федеральных, и региональных, и муниципальных органов власти, и бюджетных учреждений различного уровня таков, что можно обложить этими неналоговыми платежами бизнес так, что мало не покажется. Даже стабильность налоговой системы здесь не поможет. Не случайно, что бизнес последнее время сконцентрировал свой диалог с правительством именно на теме неналоговых обязательных платежей.

Например, те же экологические и утилизационные сборы. Мы понимаем, что экология важна. Но очень плохо, когда нет определенности в том, как соотносится экологическая компонента с фискальной. Если эти платежи будут переданы в Налоговый кодекс и будут администрировать ФНС, то это будет еще с большей очевидностью фискальным компонентом системы, нежели экологическим.

Далее, страховые взносы. Ликвидируют ли все страховые фонды, по сути дела, и будет эта система частью бюджетной? Или сохранится страховое начало в деятельности того же Фонда социального страхования? Что будет с накопительной пенсионной системой? Таких вопросов, к сожалению, очень много.

Последнее время мы часто упражняемся в разработке стратегических документов. Но окончательных ответов на многие, на первый взгляд, частные вопросы нет.

А таких частных вопросов так много, что это, вообще-то, превращается в системную проблему отсутствия предсказуемости экономической политики.

— До выборов президента многие ждали тот или иной вариант социально-экономической программы, а получили краткое поручение администрации президента разработать «национальные цели развития РФ на период до 2024 года». Как вы будете определять приоритеты?

— Это вы ждали. На самом деле, раньше середины мая 2018 года ждать этой программы не стоит. Экономическая программа действующего президента и одновременно кандидата в президенты не может быть чересчур конкретной. Слава богу, что в ней не было популистских обещаний решить те или иные вопросы, как предлагали другие его соперники по выборам.

Возьмем пример другого рода. Есть такой непредсказуемый президент Дональд Трамп. Он, действительно, импульсивный и непредсказуемый. Тем не менее, он одно из своих ключевых предвыборных обещаний реализовал, принял налоговую реформу, даже несмотря на то, что ее не так просто было провести через Конгресс. То есть даже наиболее чувствительные реформы можно быстро не только объявить, но и реализовать.

Честно говоря, мы хотели бы жить не в сослагательном наклонении. Мы не имеем права тратить время понапрасну. И так его много потеряли.

Кроме того, у нас пакет тех или иных реформ уже есть. Даже если взять наработки Центра стратегических разработок, то многие из них можно реализовывать с колес. Например, предложения по судебной реформе. Некоторые изменения в процессуальных нормах, в УПК, в КОАПе, в процессуальном кодексе Верховный Суд сейчас вносит в Госдуму. Безусловно, ничто не мешает еще дальше продвинуться на пути снижения правоохранительного давления на бизнес.

РСПП еще пару лет назад выдвинул такие предложения. Так, мы давно ставили вопрос о том, чтобы члены органов управления хозяйственных обществ применительно к уголовному преследованию рассматривались как предприниматели. Есть такая гуманная норма в законодательстве, что нельзя предпринимателей арестовывать до суда. Но в реальности предпринимателями оказывались индивидуальные предприниматели, предприниматели без регистрации юридического лица и так далее. Сейчас в Государственной Думе уже в первом чтении рассмотрен вопрос о поправках, согласно которым, председатели советов директоров и члены советов директоров, наблюдательных советов, члены правления будут приравнены к предпринимателям. Тогда их нельзя будет закрывать до суда, а придется использовать другие формы — домашний арест, залог или поручительство. Хотя понятно, что от новой формулировки до имплементации этой нормы дистанция огромного размера.

Мы также считаем, что надо больше использовать механизмы чисто фискального наказания. Если возмещается ущерб, платится штраф в бюджет, то по определенным составам преступлений надо освобождать от уголовной ответственности. Такая финансовая ответственность уже достаточно сильное наказание. Есть целый ряд других предложений, которые мы обсуждаем, в рамках созданной два года назад рабочей группы по мониторингу правоприменительной практики в отношениях бизнеса и правоохранительных органов. Если этот набор обсуждаемых и лежащих на поверхности предложений будет не только обсужден, но и доведен до поправок в законодательство, а эти поправки может внести президент, то их можно принять уже в рамках весенней сессии Думы. Это будет серьезный шаг в направлении создания большей определенности и предсказуемости деловой среды.

Безусловно, какие-то вещи нужно делать, если угодно, показательно. Я имею в виду не показательные процессы и возбуждение дел против членов списка российского Forbes. Я имею в виду показательные действия, например, по снижению доли государства в экономике. Но пока что мы видим, что доля государства в экономике все время растет. Так расчистка банковского сектора тоже привела к увеличению доли государства.

Конечно, мы видим заявления ЦБ, что все, по сути, национализированные через Фонд консолидации банковского системы банки будут продаваться. Но вопрос в том, кто их будет покупать. Иностранных инвесторов особо нет, и в ближайшее время, наверное, не будет. Стало быть, деньги нужно искать внутри. Но для этого должна быть определенность в том, что банковский бизнес будет доходным, перспективным и маржинальным. Выставить на продажу легко, а продать не так просто.

Поэтому очень важно государству определиться, что важнее, фискальная компонента от сокращения доли государства, от приватизации либо структурно-институциональная.

Мы считаем, что ожидания продать подороже привели к тому, что доля государства в экономике вдвое увеличилась. Кроме того, мы видим, что фискальный интерес реализовать очень сложно. Поэтому нужно идти через структурный интерес. Расширять поле частной инициативы и частного капитала. И за счет этого рассчитывать, что в будущем мы получим дополнительный эффект от сокращения расходов государства и бюджета на поддержку госкомпаний и в расчете на расширение налоговой базы. Такие демонстрации очень нужны как показатель того, что государство начинает двигаться в этом направлении.

— А нужна ли бизнесу реформа надзорных и карательных органов власти, например, создание аналога ФБР — структуры, совмещающей в себе функции СК, ФСБ и МВД?

— В конце 1991 года, когда развалился СССР и полномочия перешли к российскому правительству, возникла идея создать министерство государственной безопасности, слив МВД и остатки КГБ. Просуществовала эта объединенная конструкция очень недолго. Потому что сразу возникло ощущение, что это будет структура-монстр с концентрацией всей власти в одних руках.

И сейчас объединять в одном месте силовые функции достаточно опасно.

Но нужно ли держать в каждом правоохранительном органе свои следственные подразделения — это тоже вопрос. Можно говорить о необходимости большего прокурорского надзора за следствием. И, в этом смысле, считаю, что можно поддержать генерального прокурора Юрия Чайку, который недавно как раз говорил о том, что часть полномочий прокуратуре неплохо было бы вернуть, которые при реформе, связанной с созданием СКР, прокуратура потеряла.

Речь идет, прежде всего, о том, чтобы прокуратура представляла интересы государства, в том числе в судебном процессе. Когда я говорил о том, что в ряде случаев по экономическим преступлениям надо расширить перечень составов, при которых возмещение ущерба и штраф являются достаточным наказанием, здесь мы должны больше ориентироваться на оценку интересов государства. А так у нас обвинительный уклон: следователь начал, прокурор поддержал. Судье деваться некуда, лучше поддержать и тех, и других, а то, глядишь, следователь придет выяснять, почему судья такой добренький. В результате у нас нет в этой системе защиты интересов именно государства, а не конкретных ведомственных интересов. Может быть, какая-то реформа здесь в ближайшее время и имеет право на существование, но не в виде концентрации всех следственных действий в одних руках.

— Так ли остра, по-вашему, в бизнес-среде проблема наследования, как об этом говорят эксперты?

— Мы считаем, что многие элементы англосаксонского наследственного права не мешало бы инкорпорировать в российскую правовую систему. В частности, условное наследство. Когда наследство передается наследникам при условии, что они выполнят какие-то обязательства. Например, не распылять тот или иной пакет акций. Наше законодательство не позволяет это делать. В итоге богатые и не очень богатые, средние предприниматели обращаются к англосаксонскому праву, к их наследственным фондам, трастам и так далее. Не потому, что они бегут из России, а потому, что наше законодательство несовершенно. И мы поддерживали инициативы депутатов, в частности, председателя комитета по госстроительству Госдумы Павла Крашенинникова, что законодательство нужно усовершенствовать и повысить привлекательность российской юрисдикции для наследственных дел. Вот недавно один из ведущих предпринимателей заявил, что он уже готовится к тому, что придется передавать бизнес наследникам. Но он выставил условие, что распыления акций не будет. Но это условие по российскому законодательству не проходит. Значит, придется регистрировать все эти наследственные фонды или соответствующие условия «на той стороне».

Мы уже много сделали для повышения привлекательности российской юрисдикции. И решение еще и наследственного вопроса, может, не главный, но очень важный, на мой взгляд, шаг. Это не значит, что мы должны переходить с континентальной системы права на англосаксонскую. Но многие элементы англосаксонской системы вполне можем инкорпорировать в российско-континентальную, по сути дела, правовую систему.

— Как долго еще стоит продолжать обсуждать варианты изменений налоговой системы? Вы говорите о том, что до сих пор толком не известно, в каком объеме бизнес несет налоговую нагрузку: «Надо сначала все посчитать и, когда правительство предложит налоговый маневр, придерживаться этого объема, не допуская роста налогов». Почему Вы опасаетесь, что базовое предложение Минфина налогового маневра по формуле 22% на 22% все же приведет к росту налоговой нагрузки?

— Общая конструкция такова, об этом министр финансов неоднократно говорил, что любой такого рода маневр обладает фискальной нейтральностью. То есть повышения ставок не будет. Нам нужно, оценивать последствия не только макроэкономические, что доля налогов в ВВП не увеличится, а если будет увеличиваться, то только с точки зрения улучшения собираемости, как это произошло в 2017 году.

Нас сейчас больше интересует роль налогов, стимулирующая инвестиционный процесс. В этой связи надо дать ответ на многие вопросы. Например, должна ли в современной цифровизирующейся экономике снижаться цена труда? Труд у нас дефицитный ресурс. Главный ли фактор то, что экономика находится в тени и у нас высокие затраты на труд, в связи с чем многие работодатели, как считается, платят в конверте? Поэтому суммарный платеж страховых платежей в 30% — это тормоз для того, чтобы обелить экономику? А снижение до 22% — это уже стимул выходить из тени или нет? У нас же ведь сейчас суммарная ставка страховых платежей 34%. А 30% – это, вообще-то, льготная временная ставка.

Я считаю, что если мы зафиксируем 30% как постоянную ставку страховых взносов, это уже бы повысило предсказуемость этой системы.

Если же мы повысим НДС или введем налог с продаж, то это приведет к сужению спроса. У нас только-только начали расти реальные доходы населения. До этого они несколько лет только снижались. Теоретически можно перераспределить нагрузку в сторону косвенных налогов, но сейчас для этого не самое подходящее время.

Поэтому идет спор о том, можем ли мы в ближайшие годы сделать рывок на основе этого налогового маневра, либо нам что-то другое нужно. Улучшение предпринимательского климата и деловой среды может сыграть более существенную роль, чем такое перераспределение налоговой нагрузки.

Я не считаю, что наша налоговая система совсем уж неэффективная. Она по многим параметрам лучше налоговых систем, существующих в ряде других стран. Донастраивать ее, безусловно, нужно. Мы как раз и предлагаем правительству думать на эту тему. Могут быть использованы механизмы селективной, выборочной поддержки, не отраслей и регионов, а инвестиционных процессов. Например, есть специнвестконтракт. Сейчас готовится закон о развитии этого механизма. Главная идея в том, что инвестор, принесший свой миллиард рублей, получит гарантию от всех регуляторов в том, что условия реализации проекта не будут меняться весь период его окупаемости. Мы должны открыть всем, кто готов инвестировать, возможность это сделать и получить предсказуемость на разумный период. Это же ответ и на вопрос о том, как использовать инвестиционный ресурс компании.

Сейчас ликвидность есть, а предсказуемости нет.

— То есть решение по налоговой модели может быть отложено…

— Нет, я считаю, что его не надо откладывать, надо принимать решение.

— И это решение не должно нарушить действующую модель?

— Принципиально не трогая нынешнюю модель.

А решение, на самом деле, состоит в том, что какое бы решение или отсутствие решения ни имело место, нам лучше его заморозить не на год-два, а до 2024 года как минимум.

— Вам удалось добиться от правительства исчерпывающего перечня неналоговых платежей?

— Такой перечень мы в принципе, имеем. У нас есть версия бизнеса из 70 с лишним платежей обязательных платежей. И есть версия Минэкономразвития и Минфина, в которых около 50 платежей. Даже если считать, что эти 50 позиций предмет для обсуждения, то уже сейчас мы договорились о том, что мы их рассортируем. Некоторые из этих платежей носят характер государственной пошлины. Их можно смело убрать в тот раздел Налогового кодекса, который так и называется «Государственные пошлины». А некоторые платежи носят характер коммерческих услуг. В этом случае проблема, оказывается, связана не только с неналоговыми платежами, а со всей бюджетной системой.

Многие функции федеральные региональные и муниципальные органы исполнительной власти перекладывают на бюджетные учреждения, которые они создают. Чтобы получить то или иное решение федерального органа, предприниматели вынуждены идти по указанному им адресу и за деньги получать ту или иную экспертизу. Например, в одном из регионов требуется такая спецоценка условий труда, когда вы должны оценить к какой категории относятся условия труда, там высокие риски, низкие, по заболеваемости, профессиональные и т.п. Компании делают этот аудит за деньги и, казалось, получают результат. Но в регионе вводится платеж за экспертизу качества выполненных экспертиз условий труда. И опять бизнес платит.

То есть, можно придумывать многочисленные пирамидальные системы неналоговых платежей, которые никто не контролирует. И если мы переводим неналоговые платежи в закон, что-то надо делать с этими бюджетными учреждениями, которые работают на своеобразном хозрасчете. Если мы им устраняем возможность зарабатывания денег на бизнесе, то их нужно финансировать из бюджета. Но если мы их в свободный полет пускаем, они будут резвиться сколь угодно долго.

Сейчас мы договорились с правительством, что часть неналоговых платежей будут отражены в Налоговом кодексе, а часть — в отдельном законе. В этом законе самый важный пункт будет о том, что реестр платежей будет устанавливаться на федеральном уровне. Лезть в этот перечень можно только через закон. Это такой минимум, о котором мы договорились. Но многое зависит от того, что мы включим в Налоговый кодекс. Для бизнеса включение неналоговых платежей в Налоговый кодекс дает плюс в том, что это высокий уровень законодательства. А минус в том, что сейчас за неуплату этих неналоговых платежей грозить только административное наказание. Но если они попадут в Налоговый кодекс, наказание станет уголовное. Поэтому нам важно посмотреть, а являются ли эти платежи налогами, как нас убеждают некоторые наши оппоненты. Например, экологический сбор, утилизационный, «Платон», и так далее, когда их вводили, говорили о сугубо целевом характере этих взносов.

Поэтому лучше сделать первый шаг, понимая, что потребуется и второй: принять универсальный закон о неналоговых платежах и механизме их введения, пересмотра ставок, который бы поднял бы уровень принятия решений. Спор с правительством еще идет, но теперь по деталям. Сейчас мы смотрим по каждому виду платежей куда лучше их перевести: в Налоговый кодекс или в отдельный закон, или вовсе отменить. Мы считаем, что начинать надо с того, чтобы часть их отменить. Потому что они явно являются результатом креатива органов власти и тех бюджетных учреждений, которых расплодилось чересчур много.

-Какой реформы институтов социальной поддержки вы ждете? Надо ли объединять ПФР, ФОМС и ФСС «физически» или достаточно оцифровать их данные в единую базу?

— Мы 15 с лишним лет выстраивали систему страховых платежей, и не случайно все эти фонды называются страховыми. Если их сейчас все погрузить в бюджет и сделать просто «мешками», через которые проходят платежи, с администрированием через ФНС, наверное, можно что-то сэкономить. На численности, на зданиях и сооружениях. Но я бы не торопился их объединять в одно ведомство. Системы по-разному функционируют. Например, ФОМС страховым принципам особо не следует. В ряде случаев мы видим, что регионы, уплачивая взносы за неработающее население, несут нагрузку в меньшем объеме, чем работодатели, платящие за своих работников. А стандарты обязательного медицинского страхования равнозначны — что для работающих, что для неработающих.

Но что касается Фонда социального страхования, то он на 95%, если не больше, страховой фонд. Там не страховых платежей всего два: единовременное пособие при рождении ребенка и пособие женщинам, ставшим на ранний учет при небольших сроках беременности. Если эти два платежа отдать в бюджет, все остальное — страховое.

Конечно, многие вещи можно реформировать.

Но лучше, если принципы совершенствования страховой системы будут обсуждаться с социальными партнерами — работодателями и профсоюзами, как это делается, например, в Германии. Государство не вмешивается в эту систему, оно создает только базовые условия, и даже тарифы не обсуждаются.

Мы считаем, что вполне можем выйти на такой же механизм. Изъять Фонд социального страхования из государственной системы и сделать его публично-правовой компанией, с особым регулированием, со своим фондом и самостоятельным определением тарифов. Это все могут делать социальные партнеры. Это и предмет коллективных договоров, и отраслевых тарифных соглашений, генерального соглашения социальных партнеров. Государству туда лезть, в принципе, незачем.

Россия. США > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > gazeta.ru, 19 апреля 2018 > № 2575695 Александр Шохин


Таджикистан. Евросоюз > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. СМИ, ИТ > news.tj, 19 апреля 2018 > № 2575660

ЕБРР и Европейский Союз запускают региональную программу малого бизнеса в Таджикистане

Микро, малые и средние частные предприятия Таджикистана извлекут пользу от новой Региональной Программы Малого Бизнеса (РПМБ), которая была запущена сегодня в Душанбе.

Проект нацелен на передачу ноу-хау в области финансирования микро, малых и средних предприятий (ММСП) по всей Центральной Азии. Проект реализуется под руководством Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) и финансируется Европейским Союзом.

Мероприятие по запуску проекта в Душанбе было организовано совместно ЕБРР и Национальным банком Таджикистана. В церемонии запуска Программы в Душанбе приняли участие высокопоставленные представители Европейского Союза, ЕБРР, международных организаций и местных финансовых учреждений.

В Таджикистане РПМБ предоставит доступ к платформе для передачи и обмена знаниями финансовым учреждениям, которые занимаются финансированием частного сектора. Программа также окажет поддержку финансовым учреждениям в получении систематизированного электронного доступа к опыту ЕБРР в этой области. Ожидается, что эта платформа постепенно трансформируется в систему онлайн-обучения, которая будет доступна финансовым учреждениям в Центральной Азии с широким охватом. Более того, финансовые учреждения в Таджикистане получат доступ к регулярному очному обучению по различным темам, связанным с обслуживанием ММСП.

РПМБ реализуется немецкой консалтинговой компанией IPC (Internationale Projekt Consult GmbH), которая обладает успешным опытом в реализации аналогичных проектов в регионе.

Таджикистан. Евросоюз > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. СМИ, ИТ > news.tj, 19 апреля 2018 > № 2575660


Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 19 апреля 2018 > № 2575594

Поймать на взлете: как инвестору распознать в стартапе будущий Facebook или Google

Юрий Ярцев

Основатель школы стартапов RUSSOL

Когда-то интернет-гиганты были стартапами и мало кто мог предсказать их будущий оглушительный успех. Как инвесторы поняли, что именно в эти проекты следует вложить свои средства?

В курсе лекций фонда Y Combinator для инвесторов сооснователь первой рекламной платформы LinkExchange Али Партови рассказал, какие методы работы позволили ему инвестировать на ранней стадии в Facebook, Uber, Dropbox, а также разглядеть талант сооснователя PayPal.

Будьте активны. Партови начал работать разработчиком программ, но всегда хотел запустить свой бизнес. Узнав, что несколько друзей из колледжа запустили компанию, он присоединился к ним и помог создать первый рекламный продукт в интернете LinkExchange. В нем впервые была реализована концепция интернет-рекламы, баннеры и множество других вещей, включая концепцию подсчета CTR (за сколько просмотров в среднем пользователь делает клик на баннере).

Выбор сотрудников. Поработав в стартапе и продав его Microsoft в 26 лет, Партови понял главный принцип набора сотрудников: «Нанимайте классных людей».

Это правило он советует инвесторам для подбора основателей стартапов.

Где искать стартапы? Есть смысл в том, чтобы поддерживать умных людей из своего круга, которые запускают новые компании. Идея вторична, первично понимание, что этот человек — бриллиант. Смысл в том, чтобы инвестировать в умную голову, а уже потом в идею, в которую вы можете даже не верить.

Среди сотрудников LinkExchange был талантливый программист, у которого была своя софтверная компания. Его звали Макс Левчин. Оригинальная идея его стартапа PayPal выглядела тупой. Это было приложение для отправки денег с одного карманного компьютера Palm Pilot на другой. В то время мало кто знал, что такое вообще Palm Pilot. Казалось, что у такой компании нет будущего. Но Левчин с коллегами смог модифицировать идею в крупную платежную систему.

В вузе Али Партови соревновался за звание «лучшего программиста» с братом Хади и сокурсником Крейгом Сильверстайном (Craig Silverstein). Сильверстайн, по воспоминаниям Али, был невероятно смышленым малым и когда он после окончания учебного заведения ушел в магистратуру, Али стал лучшим программистом, потом запустил свою компанию и успешно продал ее Microsoft. В общем, стал лучшим. Однажды Сильверстайн написал Партови, что наконец-то собирается ехать в долину, делать с друзьями по магистратуре свой поисковик и будет первым сотрудником в их компании. В тот момент Али подумал, неужели ему никто не сказал о существовании 10 других поисковых систем? Друзей Сильверстайна звали Сергей и Ларри, а компанию, как вы уже догадались, — Google.

Дальний круг. Если ближний круг контактов исчерпан, Партови рекомендует искать молодых разработчиков в университетах, но при этом необходимо четко оценивать качество их работы и уровень профессионализма. Брат Али, Хади Партови, проводил собеседования в Стэнфорде, разыскивая сотрудников для Facebook. Он нашел сильного разработчика Макиндэ, но прежде чем нанять его в компанию Facebook, спросил: «Кто самый умный на потоке?» Макиндэ назвал Араша Фирдоуси. Фирдоуси в Facebook не попал, так как занялся своим сервисом — Dropbox.

Нарушайте правила. Али Партови вспоминал, что на первой встрече с Цукербергом в Facebook братья заметили, что Марк чем-то похож на Билла Гейтса. Им понравились его активность и амбиции, подкрепленные уверенностью, что он действительно может сделать это. Так они инвестировали в Facebook. А затем начали помогать компании с наймом сотрудников. Предпочитали брать на работу более молодых, хотя никто ранее не советовал так поступать. На начальном этапе средний возраст сотрудников составлял 21 год.

Инвестировать лучше вместе. Братья Партови считают, что при инвестировании на ранней стадии лучше сверяться с чьим-то независимым мнением. Али сравнил это с влюбленностью: вы можете быть очарованы стартапом и замечаете только позитивные факторы, не видя отрицательных сторон проекта. Но ваш друг, взглянув со стороны, может указать на какие-то реальные проблемы, скрытые от вас «туманом любви». Когда вам очень нравится компания, вы можете не замечать очевидных плохих сигналов. Второй человек поможет принять взвешенные решения.

Об образовании. Люди не осознают, что большинство успешных компаний в Америке были основаны ИТ-учеными. Даже такие компании, как Netflix, которая начинала совсем не с высокотехнологичного бизнеса, а с аренды DVD.

И немного магии. Когда делать выход из стартапа — как нет универсальной пилюли, так не существует и верного ответа на такой вопрос. Партови представляет гипотетическую ситуацию: вы вложились на ранней стадии небольшой суммой, а сейчас эти инвестиции стоят в тысячу раз больше. Есть вариант отпраздновать это, но есть и вариант вложить огромную сумму повторно, чтобы получить еще больше. Невозможно понять, будет ли она расти дальше или уже выросла до максимума. Понимание должно появиться на уровне интуиции. У Партови чутье точно есть, у него в портфеле помимо Facebook еще и Dropbox, Airbnb, Uber и другие известные компании.

Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 19 апреля 2018 > № 2575594


Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 18 апреля 2018 > № 2576054

Тимур Кулибаев: Кооперативы будем поддерживать

Вопросы поддержки фермеров обсудили глава НПП и председатель комитета АПК Иван Сауэр

Сельские предприниматели уверены в эффективности кооперации для развития малого агробизнеса, но для этого требуется дальнейшее финансирование со стороны государства. Дальнейшая перспектива развития волнует фермеров по всей стране. Данный вопрос стал одной из основных тем обсуждения во время рабочей встречи Председателя комитета АПК Ивана Сауэра и Председателя Президиума НПП РК «Атамекен» Тимура Кулибаева.

Важным направлением поддержки малых форм хозяйствования на селе озабочен и «Атамекен», где считают, что объединение может обеспечить ведение рентабельного производства, решить проблему сбыта продукции, импортозамещения, повысить доходы хозяйств и обеспечить достойный уровень жизни живущих в сельской местности.

«Деньги выделены и „Атамекен“ постарается убедить Министерство сельского хозяйства, чтобы программа развития сельхозкооперативного движения активно продолжалась через „КазАгро“. Во всех регионах, которые мы посетили в эти дни, у сельских предпринимателей есть понимание перспективы для бизнеса от объединения небольших хозяйств», — заявил Тимур Кулибаев.

В Казахстане создано 1 160 сельскохозяйственных производственных кооперативов, которыми только за прошлый год закуплено у населения для перерабатывающих предприятий 132,2 тысяч тонн молока и порядка 19,1 тыс. тонн мяса. Через АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства» кооперативы получили финансирование на 27,1 млрд тенге, которые были направлены на покупку крупного рогатого скота (КРС), сельскохозяйственной техники и оборудования.

Иван Сауэр выразил пожелание, чтобы при выборе приоритетов государственной поддержки необходимо учитывать высокие объемы импорта продуктов питания и работать над замещением тех видов, которые можно производить внутри страны.

«К примеру, у нас есть огромный задел по наращиванию внутреннего производства молочной продукции, так как ежегодно ее завозится на сумму порядка 200 млн долларов. Если поддержать отечественных фермеров и перерабатывающие предприятия, то мы значительно снизим импорт и оставим работать деньги внутри страны. Большой потенциал по наращиванию производства молока имеется у СКО, Акмолинской, Костанайской и Алматинской областей. Развитие молочного направления животноводства должно стать приоритетом в государственной поддержке», — уверен председатель комитета АПК.

При этом, у Министерства сельского хозяйства РК приоритетом является мясное скотоводство. Однако, экспорт 60 тыс. тонн мяса так и не достигнут, хотя было завезено 60 тыс. голов КРС мясного направления.

Глава Нацпалаты Тимур Кулибаев поручил комитету АПК провести анализ программы по развитию экспортного потенциала мяса КРС, продуктивности скота, состояние кормовых баз, наличие специалистов в животноводстве. По итогам выработать предложения.

Затронута была и тема основной на сегодня специализации республики — выращивание зерновых. Помимо того, что Казахстан занимает место среди ведущих экспортеров зерна и муки следует развивать глубокую переработку зерновых в виде макарон, глютена, крахмала, биоэтанола и т. п. Это позволит расширить географию казахстанского экспорта и выпускать продукцию с высокой добавленной стоимостью.

Благодаря государственной поддержке и предлагаемым «Атамекеном» мерам можно реализовать огромный потенциал кооперативного движения и увеличение производства отечественного продовольствия. Для этого следует создавать инфраструктуру, которая будет обеспечивать заготовку, транспортировку, хранение, сбыт и переработку сельскохозяйственной продукции. Перспективным направлением развития сельхозпроизводителей станет их вовлечение в работу с оптово-розничными центрами, а также объединение их с перерабатывающими предприятиями и с выстроенной агрологистической цепочкой.

Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 18 апреля 2018 > № 2576054


ОАЭ > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > dxb.ru, 18 апреля 2018 > № 2574862

В третьем квартале 2018 года в Дубае будет запущен онлайн-маркетплейс для малых и средних предприятий (МСП) и местных онлайн-продавцов.

DubaiStore был создан Digital Economy Solutions (DES) совместно с Департаментом экономического развития Дубая (DED).

Площадка направлена на поддержку лицензированных МСП в Дубае путем устранения прямой конкуренции между ними и продавцами - маркетплейс самостоятельно не продает никаких товаров.

Площадка предоставит бизнесу новую торговую платформу, с помощью которой станет возможным развивать собственные бренды.

Абдалла Хассан, генеральный директор DES, сказал: «DubaiStore нацелен на поддержку экономического роста Дубая, поощряя электронную торговлю как эффективный торговый канал, регулируемый законами и правилами Дубая».

При поддержке Департамента DES будет регистрировать онлайн-продавцов без комиссионных сборов.

DES также изучает возможности для партнерских отношений с ключевыми игроками на рынке.

DubaiStore также будет отвечать за создание и управление интернет-магазинами и заказами, а также предложит аналитические и консультационные услуги.

Маркетплейс будет располагать центром обслуживания клиентов, интегрированным платежным шлюзом и курьерской службой.

Источник: Arabian Business

ОАЭ > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > dxb.ru, 18 апреля 2018 > № 2574862


Азербайджан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 18 апреля 2018 > № 2573728

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) с начала деятельности выдал льготных кредитов на общую сумму 2,1 млрд манатов, заявил исполнительный директор фонда Ширзад Абдуллаев на пресс-конференции в среду.

«С начала деятельности на реализацию порядка 35 тыс. проектов общей стоимостью в 4,7 млрд манатов НФПП выдал льготных кредитов на 2,1 млрд манатов», сказал Ш.Абдуллаев.

По его словам, из этой суммы 1 млрд манатов (47%) являются бюджетными средствами, еще 1,1 млрд манатов (53%) приходятся на долю возвратных средств.

Ш.Абдуллаев также сообщил, что за счет выданных льготных кредитов в республике открыто 160 тыс. новых рабочих мест.

НФПП создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2017 году объем льготного кредитования предпринимателей по линии фонда составил 146 млн манатов. В 2018 году объем кредитования из средств фонда планируется минимум 170 млн манатов.

Б.Рустамбеков

Азербайджан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 18 апреля 2018 > № 2573728


Азербайджан > Финансы, банки. Легпром. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 18 апреля 2018 > № 2573724

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) в рамках Госпрограммы развития хлопководства выдал 591 предпринимателю льготные кредиты на сумму 82,4 млн манатов, заявил исполнительный директор фонда Ширзад Абдуллаев на пресс-конференции в среду.

«На развитие хлопководства в Азербайджане НФПП выдал кредиты на 82,4 млн манатов. В частности, 5 крупным фермерским хозяйствам выдано суммарно 28 млн манатов, 9 текстильным фабрикам - 40 млн манатов, 8 предприятиям по первичной переработке хлопка - 4,4 млн манатов, 569 хлопководческим хозяйствам - 10 млн манатов)»,- сказал Ш.Абдуллаев.

НФПП создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2017 году объем льготного кредитования предпринимателей по линии фонда составил 146 млн манатов. В 2018 году объем кредитования из средств фонда планируется минимум 170 млн манатов.

Б.Рустамбеков

Азербайджан > Финансы, банки. Легпром. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 18 апреля 2018 > № 2573724


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 18 апреля 2018 > № 2573314

Кандидат на вылет. Как инвестору подготовиться к изменению индекса Dow Jones

Вадим Меркулов

старший аналитик ИК «Фридом Финанс»

Компания General Electric рискует вылететь из индекса Dow Jones Industrial Average из-за низкой стоимости акций. Если это произойдет, то эмитент, который займет пустующее место, покажет рост котировок, на чем может сыграть инвестор

В нынешнем составе индекса Dow Jones осталась лишь одна компания из трех десятков, которая присутствует с самого начала расчета индикатора в современном формате. Это корпорация General Electric (EG), включенная в Dow Jones с 1928 года. Компания смогла пережить многих эмитентов, например Nash Motors, о которых сейчас мало кто помнит. Также 80 лет продержался в индексе американский автостроительный гигант General Motors, но в кризис 2009 года он выбыл из расчетной базы.

Ничто не вечно под луной: проблемы подкрались и к старейшему представителю Dow Jones — Industrial Average. Возможно, в обозримом будущем мы увидим обновление индекса, и на смену General Electric придет некий новый или хорошо забытый старый эмитент.

Как формируется индекс

Чтобы понять, какая компания может заменить General Electric в Dow Jones, следует рассмотреть историю формирования одного из старейших фондовых индексов. Впервые индикатор был опубликован в 1896 году, и тогда он включал в себя акции 12 промышленных американских компаний.

Идея такого среза рынка принадлежит Чарльзу Доу — человеку, который внес существенный вклад в развитие финансового рынка. Помимо знаменитого индекса он приложил руку к созданию самого авторитетного финансового издания — Wall Street Journal и стал его первым редактором.

Также он заложил фундамент для современного технического анализа, опубликовав свою знаменитую теорию Доу с описанием трендов и их поведения. Партнером Чарльза был Эдвард Джонс — американский журналист, вместе с которым в 1882 году в подвале магазина сладостей на Манхэттене они основали Dow Jones & Company.

Индекс должен был отслеживать развитие промышленных компаний, что было актуально для периода окончания промышленной революции в конце XIX века. Впоследствии индикатор получил более широкое определение, а компании, которые попадали в него, в обязательном порядке представляли производственный сектор.

Сейчас цель формирования современного Dow Jones 30 — это поддержание адекватного представления различных секторов экономики. К другим критериям отбора относятся отличная репутация компании, устойчивый рост и интерес к ней большого числа инвесторов. Для попадания в расчетную базу индикатора компания должна иметь головной офис в США и получать существенную долю доходов на американском рынке.

Четкие количественные правила отбора компании для индекса отсутствуют — все остается на усмотрение специального комитета. Компании выбираются из индекса S&P 500, а значит, капитализация претендента должна составлять минимум $5,3 млрд.

Комитет состоит из трех представителей организации S&P Dow Jones Indexes, которым и принадлежат два основных американских фондовых индекса, и двух представителей Wall Street Journal. Заседания комитета проводятся регулярно. На них обсуждается поведение индекса по сравнению с рынком, а также возможные кандидаты, которые могут попасть в расчетную базу. Так как Dow Jones отслеживает акции лишь 30 из более чем 7000 компаний на американском рынке, необходимо, чтобы поведение индекса отражало реальную динамику на фондовых площадках.

Когда были изменения

Изменения индекса происходят по мере необходимости, однако четкой периодичности пересмотра его состава нет. Перемены могут произойти в любое время, но обычно они случаются в ответ на корпоративные действия и развитие рынка. К примеру, поводом может стать возможное разделение General Electric. Комитет не раскрывает даты своих собраний и может менять состав индекса неоднократно в течение года.

В среднем индикатор меняется каждые два года. Самый долгий период между изменениями индекса составляет 17 лет — между 1939 и 1956 и между 1959 и 1976 годами. Последний раз состав индекса пересматривался в 2015 году. Тогда место телеком-компании AT&T в нем заняла корпорация Apple. На тот момент Apple уже три года подряд становилась самой дорогой компанией в мире. К слову, долгое время ее не включали в Dow Jones во многом из-за высокой цены.

История изменений компонентов Dow Jones прекрасно отражает перемены в обществе. К примеру, во время Великой депрессии в 1930-е годы состав индекса пересматривался 25 раз. За 1999 год, в расцвет доткомов, было проведено семь изменений, тогда в индикатор вошли Microsoft и Intel. Прогресс ускоряется, так что пересмотр состава Dow Jones будет происходить все чаще.

Индекс Dow Jones взвешивает акции компаний только по цене. Такой подход отличает его от основного бенчмарка американского фондового рынка S&P 500, где учитывается рыночная капитализация. Попаданию в Dow Jones в равной степени препятствуют и слишком высокая, и слишком низкая цена.

На данный момент самыми дорогими бумагами в составе индикатора являются акции Boeing — $326,12, у них и наибольший вес в индексе — около 10%. Для сравнения: вес General Electric в Dow Jones менее 0,5%.

Большой вес одной компании позволяет ей больше влиять на поведение индекса в целом. В последнее время это было особенно заметно на примере Dow Jones, который острее чем S&P 500 реагировал на новости о заградительных пошлинах на импорт алюминия и напряженность в торговых отношениях с Китаем, которые напрямую задевают интересы Boeing.

В этой связи можно предположить, что цена акций вероятного кандидата будет ближе к среднему значению, чтобы ее влияние на динамику индекса было сбалансированным. Средняя цена за одну акцию у компаний в составе Dow Jones составляет $111,5.

Комитет придерживается неписанного правила «10 к 1», когда цена самой дорогой акции в индексе не должна превосходить самую дешевую больше, чем в десять раз. Сейчас бумаги десяти компаний из индекса более чем в десять раз дороже акций General Electric. Таким образом, диапазон цены для претендента составляет приблизительно $30–300 за одну акцию.

В этом свете General Electric выглядит самым вероятным кандидатом на вылет. Ее акции с начала прошлого года подешевели больше чем на 50%, тогда как весь индекс прибавил свыше 20%. Акции General Electric теперь стоят $13,32, что почти в три раза меньше стоимости ближайшего по цене представителя индекса — фармацевтической компании Pfizer ($35,67).

Кто на новенького

Включение компании в индекс сказывается на котировках акций в первые дни после торгов, поскольку эти бумаги закупают различные фонды, отслеживающие индекс Dow Jones. К примеру, акции Apple подорожали на 3,92% спустя три дня после объявления о включении их в индекс.

Кто же может сменить General Electric или другую компанию в составе индикатора? Это точно не представитель транспортного сектора или сегмента коммунальных услуг. Исторически сложилось, что эти сектора представлены другими индексами — Dow Jones Transportation Average и Dow Jones Utility Average соответственно.

Потенциальными кандидатами выглядят новые технологические лидеры, которые в последние годы задают тон во время ралли на фондовых площадках.

Google и Amazon мешает высокая цена акций, которые торгуются выше $1000. Это делает их включение невозможным без проведения сплита. Alibaba не подходит, так как ее штаб-квартира находится за пределами США и свои основные доходы она генерирует за рубежом.

Не стоит исключать компанию Nvidia, которая подходит и по цене (примерно $217), и по сектору, и по размеру. Nvidia входит в топ-40 самых крупных публичных компаний, торгующихся на американских площадках. Ее деятельность отражает тренды последнего времени. Спрос на продукцию компании обеспечивают быстро развивающиеся индустрии дата-центров, облачных технологий, блокчейн-проектов и самоуправляемых автомобилей.

Идеальным кандидатом выглядит Facebook: акции торгуются выше $158, почти половина выручки генерируется в США. Это серьезные аргументы в пользу включения компании Цукерберга в состав индекса. Такой шаг будет наглядно отражать новую роль социальных сетей в современном мире. Осталось только решить проблемы с ненадлежащим использованием личных данных.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 18 апреля 2018 > № 2573314


Казахстан > СМИ, ИТ. Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 17 апреля 2018 > № 2576051 Айжан Танатарова

Как построить онлайн-сервис доставки цветов

Айжан Танатарова рассказала о том, зачем установила ресторанную систему учета

«Знаете, меня вдохновляют такие истории: несколько парней создают мобильное приложение, продают какой-нибудь корпорации и зарабатывают на этом миллионы», — Айжан Танатарова, основательница онлайн-сервиса доставки и заказа цветов zakazbuketov.kz, уверена, что в цветочном бизнесе, который нашел свое место в сети, тоже есть все шансы на успех. Маленький бутик может продавать объем огромного цветочного магазина только за счет того, что присутствует в интернете. «У нас, например, примерно половина заказов приходит из социальных сетей, остальное — за счет поисковых сервисов, рекламы в интернете», — говорит Айжан о своем проекте. Опыт с Инстаграмом у нее тоже есть — взрывной и имиджевый. И есть сервис заказа и доставки цветов — с полной автоматизацией и собственным мобильным приложением.

Для делового еженедельника «Капитал.kz» Айжан Танатарова рассказала о том, зачем установила ресторанную систему учета, что дало сотрудничество с известными казахстанскими вайнерами и какой видит собственную франшизу.

Логистика помогла, 8marta не сработало

Я работаю с 18 лет. Начинала курьером в крупной компании, возила документы и потихоньку постигала особенности сферы перевозок. Со временем перешла на более высокие должности, в 24 года стала первым руководителем. Вот так я попала в логистику. Это был нефтегазовый сектор. Не могу сказать, что все давалось легко, были такие ситуации, когда я, как гендиректор, должна была в три часа ночи ехать в аэропорт встречать какое-то оборудование, чтобы проследить, что его доставят на месторождение в срок. Было очень много перелетов: я могла, например, в воскресенье улететь в Нидерланды, в среду вернуться и тут же полететь в Китай. Это было очень интересно. Но до 30 лет, пока не появился второй ребенок. Тогда я ушла из логистики в сферу IT. А когда родился третий ребенок, решила: нужно проводить время с детьми, открыть свое дело, пусть и маленькое, и принадлежать самой себе.

Как-то раз — это было четыре года назад — я не смогла заказать цветы на 8 Марта. И вот она, бизнес-идея — открыть цветочный онлайн-магазин. Выкупила домен с названием этого праздника. Бывший муж, айтишник, сделал лендинг. Я запустила сайт и стала ждать заявок. Но их не было.

Я стала изучать рынок, смотреть, как работают другие интернет-магазины, разговаривала с людьми. В итоге купила другой домен — такой, как называется моя компания, благо он был свободен. И это, по сути, стало новым этапом в моем бизнесе.

Цветочный сервис с CRM-системой

Первое, с чем пришлось столкнуться, — недоверие. Бухгалтер, флорист и девушка на заказах — вот, с чего мы начинали. Слишком мало сотрудников, это создавало трудности в поиске новых: не все могут поверить в небольшую компанию, принимающую по три заказа в день.

В то же время проблема заключалась практически в отсутствии профессиональных современных флористов: приходили либо представители «базарной школы», либо те, кто прошел курсы «как подрезать цветы и убрать шипы с розы».

Но большей проблемой оказался финансовый вопрос: люди не понимали, как это — получать зарплату раз в месяц. Хотели каждый день. Были и такие, кто говорил: заплатите мне пять тысяч, я выйду — и в итоге не выходили. Это длилось практически два года. Только в прошлом году нам удалось выстроить систему выдачи заработных плат — так, как принято в нормальной компании. И мы собрали профессиональный штат.

У нас много систем учета. Интернет-магазин у нас на «Битриксе», синхронизируется с 1С, с CRM-системой, запущены телеграм-боты. И еще мы установили ресторанную систему учета: она помогает нам учитывать расход и приход букетов. Очень удобно, настроили ее под себя. Не смогли только поменять слово «официант» на слово «флорист». Работаем, конечно, и с обычной бухгалтерией.

Японские розы лучшие в Израиле

Мы скооперировались с другой компанией — нашим конкурентом и партнером в одном лице — и совместно закупаем цветы. Это позволяет экономить на доставке. Основную часть себестоимости импортного цветка составляет транспортировка: чем больше вес груза, тем ниже тариф. Цветы ведь еще скоропортящийся товар. Брак, появляющийся в дороге, в холодильнике, лом сейчас у нас составляет 5−7%. Раньше было больше — до 20%. Снижение процента — это вопрос опыта. Мы стали смотреть статистику, есть отдельные люди, которые следят за спросом — начальник отдела розничных продаж и главный флорист просматривают, сколько запросов на тот или иной цветок было.

Откуда доставляются наиболее качественные цветы? Здесь лучше говорить с позиции того, какая страна какой цветок производит. Например, в Израиле выращивают лучшие лизиантусы (японская роза), мы по умолчанию знаем, что эти цветы нужно завозить оттуда. Вообще формулировка такая: конкретно вот в этой стране в сезон конкретно вот такой цветок классный. Или еще уже: конкретно вот в этой стране вот эта плантация выдает качественный цветок.

Себестоимость, конечно, тоже играет роль. Голландский пион в сезон мы можем продавать по 1,5 тыс. тенге, потому что получаем, скажем, по 1 тыс. А не в сезон его себестоимость может вырасти до 2,5−3 тыс. тенге. Роза — зависит от ростовки, сорта, плантации (разница между плантациями может доходить до 10 центов на один и тот же сорт).

От неконтролируемого эффекта к имиджу

Когда интернет-магазин заработал в полноценном режиме — это произошло 2−2,5 года назад, — возник вопрос дальнейшего продвижения и продаж. Я стала ближе «знакомиться» с Инстаграмом. Это сейчас можно «закинуть» в аккаунт в этой социальной сети $100 и получить продажи, хотя бы какие-нибудь. Раньше такого не было. Я просматривала профили и вдруг увидела Yuframe. Молодые люди, делающие смешные ролики, мне очень понравились. Позвонила по указанному номеру (как оказалось потом — Арману Юсупову) и предложила сделать для моего проекта рекламу. Ребята согласились.

Выпустили 15-секундный ролик к 14 февраля — и мы захлебнулись: поток подписчиков, сотни писем в директ. Мы тогда не осилили 70% заказов. Не были готовы. Но я поняла: нужно подписывать с ребятами договор. Как они потом сами сказали, для них наше партнерство тоже стало первым опытом — в подписании серьезного договора, на год. Это был эксклюзивный контракт.

Конечно, следующие вайны уже не приносили такого взрывного, неконтролируемого эффекта. Потом, когда мы начали ранжировать свою аудиторию, поняли, что у «Юфрейма» более молодые фолловеры, их не интересуют дорогие цветочные решения. Но зато ролики в Инстаграме стали нашим имиджевым инструментом, мощно сработали на узнаваемость бренда. Я удивлялась, когда старые знакомые, узнав, что я теперь занимаюсь цветами, сначала воспринимали это пренебрежительно, но когда слышали, собственником какого бренда я являюсь, меняли свое отношение на 180 градусов. Это было непривычным чувством. В такие моменты я понимала, что сделка была крутой и деньги вложены не зря. Позже я связалась с другим вайнером — Нурланом Батыровым («Безумная женщина», — прим. ред.). Мы подписали годовой контракт и по сей день работаем. А Артур Аскарулы стал бренд-амбассадором трех наших брендов (еще один — RAFALE — мы создали как альтернативу традиционным букетам; третий бренд — «Цветок короля Артура» — создал Артур Аскарулы, и сейчас мы владеем этим брендом совместно).

Сотрудничество с вайнерами стало ключевым в развитии. Переломным моментом. Просто открыть магазин, настроить контекстную рекламу и сидеть в ожидании покупателей — очень рискованно начинать цветочный бизнес именно так. Цветы — скоропорт. Когда у тебя в холодильнике цветов на 2 млн, а ты расслабляешься, рискуешь просто потерять эти деньги.

Почему в регионах франшиза будет дешевле?

В создание и развитие бизнеса я вложила около $150 тыс. В эту сумму входят все технические решения — создание интернет-площадки, настройка рекламы (как контекстной, так и рекламы в социальных сетях), SEO-продвижение, разработка собственного мобильного приложения, внедрение CRM-системы и всех систем учета. Плюс сопровождение: разработчики у нас в Москве, специалисты по контекстной рекламе — в Беларуси, веб-дизайнеры и SEOшники — из Украины.

Сумма вложений включает и все ошибки и возникающие непредвиденные ситуации — брак, сломавшийся холодильник… Нечестные флористы. Да, я столкнулась и с таким риском. И поняла: очень сложно работать дистанционно. Дважды пыталась открыть магазин в Астане и ничего не вышло. Не потому, что плохой предприниматель, а потому, что требуется постоянный контроль. Это одна из причин, почему возникло желание работать по франчайзингу. Знаете, как бывает? Клиент заказывает, например, букет из 51 розы, флорист заворачивает и вместе с этим кладет визитку своего родственника: приходите, говорит, в следующий раз к нам, мы вам сделаем то же самое, но дешевле. В цветочном бизнесе сильны традиции: в нем работают семьями. Получается, за наш счет они ищут себе клиентов.

Работа через франшизу даст нам возможность нанять службу безопасности, сотрудники которой смогут с помощью камер отслеживать все, что происходит в каждой нашей точке. Для одного магазина это экономически невыгодно.

Мы сами будем заниматься поставкой цветов, сделаем этот процесс прозрачным, так же как и стоимость цветка. Определим комиссию за организацию работы — допустим, 10%. Стоимость франшизы будет различаться: для Алматы, Астаны и крупных городов — Шымкент, Атырау, Актау, Актобе она будет более высокой, как мы сейчас видим — около $1 тыс., в остальных городах — 150 тыс. тенге. По ежемесячным выплатам также будет градация. Для тех, кто захочет с нами работать, такая схема будет однозначно более выгодной, чем продавать на базарах, где царят особые отношения в цветочном мире.

Запросов на нашу франшизу поступает очень много. Практически каждый день нам пишут в директ, звонят. Цветочный бизнес — высокодоходный, в отличие от того же самого логистического бизнеса, поэтому, я уверена, у всех получится зарабатывать вместе с нами.

Установить разные цены мы решили из-за разного дохода населения, его плотности и культуры дарения цветов: в Алматы она еще более или менее присутствует, в Астане тоже начинается, но в регионах это не так. Там и выбор цветов скуден: розы, хризантемы, пионы в лучшем случае в сезон… Будем менять эту ситуацию.

Казахстан > СМИ, ИТ. Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 17 апреля 2018 > № 2576051 Айжан Танатарова


Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 17 апреля 2018 > № 2572522

Как банки поддерживают малый и средний бизнес

Подставить МСБ кредитное плечо готовы 8 из ТОП-10 банков

К весне банки второго уровня (БВУ) Казахстана притормозили кредитование юридических лиц: объем займов бизнесу составил 8,01 трлн тенге — это на 0,2% меньше, чем в январе текущего года, и сразу на 4,1% меньше, чем годом ранее. Доля займов юридических лиц составила всего 63,8% от ссудного портфеля БВУ РК. Для сравнения, в аналогичном периоде прошлого года вес юрлиц в общем объеме займов банковского сектора достигал 67,5%, пишет аналитическая служба Ranking.kz.

Кредитование малого бизнеса, после бурного роста в прошлые годы, также снижает обороты. Так, по итогам февраля 2018, объемы займов малому бизнесу составили 2,72 трлн тенге — это на 2,1% меньше, чем месяцем ранее, и сразу на 9,6% меньше, чем год назад. Доля кредитов малому бизнесу в ссудном портфеле БВУ РК — всего 21,7%, против 24,3% годом ранее.

Десятка крупнейших по объемам ссудного портфеля БВУ перекрывает 85% всего кредитного рынка. Однако из ТОП-10 банков лишь 8 готовы поддержать кредитами малый и средний бизнес.

Выгоднее всего малому и среднему бизнесу кредитоваться в АТФБанке — здесь самая низкая годовая эффективная ставка по займам МСБ: от 13,2%. Следом идет Народный Банк — от 13,5%, замыкает тройку лидеров ForteBank — от 16,3%. Для сравнения, средняя эффективная ставка в сегменте — от 17,8%.

Единственный банк, готовый предоставить МСБ крупные займы до 5 млрд тенге — АТФБанк (по продукту «Бизнес Стандарт»). Также в тройке лидеров по максимальной сумме кредита Народный Банк — до 3 млрд тенге, и Forte — до 2 млрд тенге.

Срок кредитования варьируется от 12 до 120 месяцев. 120 месяцев предлагают Центркредит и Цеснабанк. Самый популярный срок кредита — до 84 месяца — предлагают АТФБанк, Народный, ForteBank и Сбербанк.

Также, для удобства клиентов, некоторые БВУ предлагают ускоренные сроки рассмотрения заявок (2−3 дня у БЦК, АТФБанка и Сбербанка).

Более того, АТФБанк дает возможность получить предварительное решение по кредитным заявкам: клиент получает решение, и уже потом, если обе стороны все устраивает, собирает пакет документов. Это позволяет избежать лишней нагрузки на предпринимателей: сбор полного пакета документов — процесс трудоемкий, и желательно заниматься этим уже с гарантией получения займа на подходящих условиях.

Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 17 апреля 2018 > № 2572522


Узбекистан. Иран. Турция > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Транспорт > uzdaily.uz, 17 апреля 2018 > № 2572483

Двенадцатое заседание Межправительственной комиссии (МПК) по торгово-экономическому и научно-техническому сотрудничеству между Узбекистаном и Ираном прошло в Тегеране, в Организации по развитию торговли при Министерстве промышленности, рудников и торговли Ирана.

По данным пресс-службы Министерства внешней торговли Узбекистана, также в рамках визита узбекской делегации в Исламскую Республику Иран в Тегеране был открыт узбекско-иранский торговый дом от АО «Узсаноатэкспорт» и проведен бизнес-форум с участием официальных лиц и предпринимателей с обеих сторон. По итогам форума был подписан пакет экспортных контрактов на поставку текстильных изделий, бобовой, а также сушеной плодоовощной продукции.

В рамках МПК в Тегеране узбекской и иранской сторонами был обсужден ряд вопросов, среди которых проект двустороннего торгового Соглашения, предусматривающего предоставление преференциального таможенного режима в отношении ограниченных товарных позиций от каждой стороны. Стороны договорились о подготовке и взаимном обмене в течение одного месяца перечнями товаров для включения в проект документа, а также организации очередных переговоров в Ташкенте во взаимно согласованные сроки.

Также стороны договорились об учреждении Делового узбекско-иранского совета с участием Торгово-промышленных палат Узбекистана и Ирана, что будет способствовать установлению тесных партнерских отношений между субъектами малого и среднего бизнеса обеих стран, а также окажет помощь в решении финансовых, юридических и других вопросов, связанных с их деятельностью.

Среди других затронутых вопросов – подготовка к подписанию в ходе двусторонних мероприятий на высшем уровне Меморандума, способствующего развитию электронного обмена информацией между Государственным таможенным комитетом Республики Узбекистан и Таможенной администрацией Ирана. Основные цели инициативы: стимулирование взаимной торговли, упрощение таможенных процедур при оформлении экспортно-импортных операций.

«Одним из ключевых направлений узбекско-иранских отношений является сотрудничество в сфере транспорта. Наша задача заключается в том, чтобы совместно с иранскими партнерами оптимизировать существующие транзитные тарифы с учетом структур экспорта двух стран. Это позволит повысить конкурентоспособность товаров обеих сторон, в том числе продукции с высокой добавленной стоимостью», - отметил министр внешней торговли Узбекистана Жамшид Ходжаев.

Также по итогам визита в Исламскую Республику Иран сторонами были рассмотрены вопросы по ускорению запуска транспортных коридоров «Узбекистан – Туркменистан – Иран – Оман», «Китай – Казахстан – Узбекистан – Туркменистан – Иран» и Трансафганского коридора. Иранская сторона сообщила, что приложит все усилия для завершения строительства железной дороги «Хаф – Герат», которая станет продолжением строящейся линии «Мазари-Шариф – Герат» и позволит значительно увеличить объемы перевозок товаров между странами региона за счет снижения цен и сроков доставки. Также иранская сторона выразила готовность изучить предложения узбекской стороны о строительстве станции по смене колесных пар в г. Герат.

Узбекистан. Иран. Турция > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Транспорт > uzdaily.uz, 17 апреля 2018 > № 2572483


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Агропром > inform.kz, 17 апреля 2018 > № 2572480

Шесть инвестпроектов намерены запустить в Сайрамском районе ЮКО

В текущем году в Сайрамском районе Южно-Казахстанской области путем реализации шести инвестиционных проектов, объем промышленной продукции планируется довести до 39,3 млрд. тенге, тем самым увеличить рост на 6 8%. Об этом на пресс-конференции в Региональной службе коммуникаций сообщил аким района Бахтияр Мамаев, передает МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу областного акимата.

По словам Бахтияра Мамаева, доля района в объеме промышленного производства по области составляет порядка 4,2%. Более того, в Карту поддержки предпринимательства регионов от района вошли 13 проектов, общая стоимостью 7,3 млрд. тенге. В текущем году в рамках программы планируется запустить 4 проекта. Вместе с тем, в районе в сфере малого и среднего бизнеса действуют более 25 тыс. субъектов.

«В прошлом году объем произведенной продукции в малом и среднем предпринимательстве достиг 84,2 млрд. тенге, рост составил 4,5%. По программе «Дорожная карта бизнеса - 2020» поддержку получили 17 проектов на сумму около 7,2 млрд. тенге», - сказал Б. Мамаев.

Помимо этого, в прошлом году в районе объем произведенной продукции в сфере сельского хозяйства составил 58,9 млрд. тенге, рост составил 3,6%. Также до 8,1 га увеличилась площадь построенных теплиц. Кроме того, на 887 откормочных площадках одновременно откармливают 31 тыс. голов скота. В результате, в сфере животноводства произведено продукции на сумму 32,5 млрд. тенге, увеличившись по сравнению с прошлым годом на 9,7 процентов.

Согласно программе «Даму», до 2020 года объем производства планируется увеличить с 58,8 до 64 млрд. тенге. В том числе, в текущем году объем продукции в сельском хозяйстве планируется довести до 59,5 млрд. тенге. В минувшем году в рамках Программы развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы годовой план по трудоустройству безработных граждан выполнен на 189 процентов, в том числе, план по обеспечению продуктивной занятостью перевыполнен на 132 процента.

В сфере обеспечения инженерной инфраструктурой на сегодняшний день 36 из 42 населенных пунктов района круглосуточно обеспечены питьевой водой, в 5-ти населенных пунктах - реализуют по расписанию, 1 населенный пункт употребляет привозную воду. Также в период с 2018 по 2021 годы планируется обеспечить природным газом жителей 23 населенных пунктов, тем самым довести показатель обеспечения «голубым топливом» до 100%.

По итогам января текущего года показатель охвата детей дошкольным образованием в регионе достиг 86,2%. В целях повышения уровня охвата детскими садами в районе в рамках государственно-частного партнерства ведется строительство 3 объектов.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Агропром > inform.kz, 17 апреля 2018 > № 2572480


Туркмения. Румыния > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > turkmenistan.ru, 17 апреля 2018 > № 2572442

В Ашхабаде состоялось седьмое заседание совместной Межправительственной туркмено-румынской комиссии по экономическому и научно-техническому сотрудничеству. В повестку дня очередного заседания были включены вопросы реализации ранее достигнутых договорённостей и определения новых направлений партнерства.

На встрече был отмечен высокий уровень туркмено-румынских отношений, строящихся на принципах взаимного доверия и выгоды. В числе приоритетных направлений сотрудничества были названы торгово-экономическая сфера, текстильная промышленность, сельское хозяйство, электроэнергетика и строительство.

Отмечая благоприятный инвестиционный климат, созданный в Туркменистане, члены комиссии с румынской стороны заявили о стремлении деловых кругов своей страны расширить присутствие на туркменском рынке для осуществления совместных инвестиционных проектов.

Темой отдельного обсуждения стали вопросы гуманитарного партнерства. В этой связи участники заседания высказались за наращивание традиционного взаимодействия в сферах образования, науки и культуры.

По итогам седьмого заседания был подписан соответствующий протокол, в котором обозначены приоритетные направления туркмено-румынского взаимодействия. Стороны также подписали меморандум о взаимопонимании между Министерством финансов и экономики Туркменистана и Министерством деловой среды, торговли и предпринимательства Румынии о сотрудничестве в экономической сфере.

Туркмения. Румыния > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > turkmenistan.ru, 17 апреля 2018 > № 2572442


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 17 апреля 2018 > № 2571814

Дома хуже: Карачинский рассказал Forbes, почему деофшоризация невыгодна для бизнеса

Дмитрий Яковенко Forbes Staff, Анастасия Ляликова Forbes Staff

Власти предлагают компаниям, попавшим под санкции, переводить бизнес из-за рубежа в Россию. Совладелец IBS Анатолий Карачинский поступил так несколько лет назад, но не раз пожалел о своем решении

Весной 2014 года Владимир Путин выступал на встрече с Российским союзом промышленников и предпринимателей и много говорил о деофшоризации. «Российские компании должны быть зарегистрированы на территории нашей страны и иметь прозрачную структуру собственности», — обозначил президент позицию государства. Его выступление слушал совладелец IT-холдинга IBS Анатолий Карачинский F 120. Вместе с партнером Сергеем Мацоцким он давно вынашивал идею перевести IBS в Россию с Кипра, где холдинг был зарегистрирован еще в середине 90-ых по инициативе одного из первых инвесторов Citigroup. Карачинский и Мацоцкий хотели разделить российский и иностранный бизнес. Еще в 2013 году дочерняя для IBS компания Luxoft разместилась на NYSE, потом сделала спин-офф. Сама IBS ушла с Франкфуртской биржи, где получила листинг еще в 2007 году. Партнеры хотели перевести IBS в Россию и провести IPO на Московскую биржу. Они вернулись к планам о выходе на IPO в апреле 2018 года. Но новые санкции против российских компаний со стороны США внесли свои коррективы: из-за сильной волатильности от подготовки IPO пришлось отказаться. Карачинский рассказал Forbes о том, с какими трудностями столкнулся из-за деофшоризации.

Анатолий Карачинский: «После того как президент объявил, что с офшорами пора заканчивать, министерства и ведомства начали менять правила игры на рынке, усложняя жизнь тем, кто имеет офшорное владение. Мы решили, что момент идеальный — наши желания совпали с желаниями государства. Первая проблема, с которой мы столкнулись — никто не знал, как именно это сделать. IBS — очень большая компания, с большим количеством контрактных отношений с партнерами, с более чем 20 годами аудита «большой четверки» и соответственно публичной отчетностью, где, кстати, каждый год мы раскрывали, кто является реальными владельцами. Как перевести все это в российскую юрисдикцию с минимальными потерями? Это оказалось очень непростой задачей. Мы наняли много юристов, консультантов по налогам и нашли решение. В процессе изысканий мы посмотрели на опыт других стран (не мы первые что-то подобное делаем) и обнаружили, что обычно, если это политика государства, соответствующие ведомства (Минфин, Минюст и так далее) выпускают довольно много методических материалов, создают рабочие группы между бизнесом и властью, и самое главное — разрабатывают изменения в законы специально для этого случая. И конечно, должен быть кто-то, кто персонально отвечает, чтобы государственный проект «деофшоризация» был успешен. Потому что самое страшное, с чем мы столкнулись, это полное безразличие большинства чиновников к проблемам.

Как бы то ни было, реорганизацию мы провели: в 2015 году активы IBS были переведены с кипрской холдинговой компании на российскую «ИБС Холдинг», которая стала собственником компании «ИБС ИТ Услуги». IPO на Мосбирже мы запланировали на осень 2017 года. И тут же столкнулись с проблемой. Дело в том, что у нас сдвинутая отчетность: наш финансовый год отличается от календарного и заканчивается 31 марта. Во всем мире около 72% публичных компаний имеют гибкую отчетность — это, вообще говоря, большое конкурентное преимущество, которое позволяет организовывать работу и отношения с акционерами в соответствии с особенностями бизнеса (сезонность, загруженность сотрудников и т.д.). Но на Мосбирже нам сказали, что в России существует только один финансовый год и он совпадает с календарным. Абсурдность ситуации в том, что, когда у IBS был листинг в Франкфурте, нам предложили выпустить расписки еще и на Московской бирже. Мы напомнили, что тогда наша отчетность никого не смущала, и нам ответили: «Да, но тогда вы были кипрской компанией и могли прийти к нам с какой угодно отчетностью».

Мы потратили почти год на переговоры по этой теме с Минфином. Особого желания помочь нам мы не увидели. Звучали даже такие фразы, как «Почему мы должны идти на поводу у частных компаний?». В итоге внести изменения в законодательство у нас получилось только с помощью законодателей, в июне 2017 года компании в России получили возможность самостоятельно устанавливать отчетный период.

Нам пришлось отложить IPO, оно должно состояться в ближайшие месяцы (бизнесмен беседовал с Forbes до приостановки подготовки IPO из-за волатильности на рынке — Forbes), но сейчас у нас есть другая проблема — еще более смешная. В июле 2017 года мы провели реорганизацию «ИБС ИТ Услуги», преобразовав ее в публичное акционерное общество. Это необходимое условие выхода на IPO, но его стараются делать на финальном этапе, содержание ПАО требует значительно больше затрат, чем частной компании. И теперь оказалось, что на IPO нам придется заплатить 20% налога, если мы будем продавать свои акции. Напрямую в законе это не прописано, там просто очень невнятная формулировка, которую можно интерпретировать, как в ту, так и в другую сторону. Но Минфин прислал нам разъяснение, в котором сообщил, что после реорганизации у нас появилась новая форма собственности и вообще фактически новая компания. А чтобы не платить налог при продаже ее акций нам необходимо выждать год с момента реорганизации. Сейчас уже никто даже не помнит, зачем эта норма была введена в начале 2000-ых, но и идти нам на встречу тоже ни у кого нет желания. Что вообще абсурдно: IBS с 2005 года раскрывает структуру собственности, которая не изменялась с середины 90-х.

Получается довольно неприятная вещь — в России абсолютно невыгодно проводить IPO, если ты российская компания.

Но ведь получается, что если бы IBS оставалась кипрской компанией, то сейчас у нас не было бы никаких проблем — ни с налогами, ни с отчетностью — была бы абсолютно зеленая улица. Совершенствование законодательства в интересах развития экономики, улучшения инвестиционного климата — это кропотливая незаметная работа, но архиважная, если мы хотим конкурировать с другими странами за место под солнцем на самом важном направлении — построении конкурентоспособных российских компаний».

Forbes попросил Минфин, Минэкономразвития, юристов и представителей аудиторских компаний прокомментировать кейс IBS, проблемы, с которыми столкнулась компания, и сложившуюся за последние годы практику деофшоризации в России. Минфин к моменту публикации материала комментарии не прислал.

Пресс-служба Минэкономразвития: «Компания IBS не обращалась в Минэкономразвития России с данной проблемой [по вопросу налогообложения при продаже акций — Forbes]. При этом министерство открыто для предложений по совершенствованию действующего законодательства и приветствует совместную работу с представителями бизнеса и общества. Вместе с тем, ответственным федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в области налоговых отношений, является министерство финансов России.

Минэкономразвития разрабатывает пакет нормативно-правовых актов в целях создания на территориях островов Русский (Приморский край) и Октябрьский (Калининградская область) специальный административных районов (САР) внутренних анклавов с гибким правовым режимом и с привычными для таких лиц условиями и инфраструктурой. На территории САР будет предусмотрено в том числе освобождение от ограничений, связанных с валютным контролем (за исключением сделок с валютными резидентами Российской Федерации) и специальные правила налогообложения (например, уплата налогов только от доходов в РФ). Резидентам САР может быть присвоен особый статус Международной компании (МК), который дает возможность применения к ним более гибкого корпоративно-правового режима — в частности, конфиденциальность части сведений о компании (об участниках, менеджменте, корпоративной структуре и пр.).

Также проекты Минэкономразвития предусматривают особый механизм редомицилирования (изменение личного закона юридического лица с сохранением его ее корпоративной структуры, а также прав и обязанностей) иностранных компаний в МК, который существенно упрощает задачу по переводу бизнеса из иностранных юрисдикций в РФ. В настоящий момент это возможно сделать либо через процедуру реорганизации, либо через изолированную передачу активов по сделкам от иностранной компании в пользу российской. Оба варианта представляют собой достаточно длительный, сложный и дорогостоящий процесс».

Геннадий Камышников, партнер Deloitte: «Сделать иностранную компанию налоговым резидентом России не сложно. Полностью деофшоризовать бизнес — значительно сложнее. Для этого может понадобиться многоходовая операция: какие-то иностранные компании могут быть ликвидированы, переданы и т.д. Существует рейтинг холдинговых режимов в разных странах мира: в каких-то государствах компании регистрируются перед IPO, в других — делают это в меньшем объеме. К примеру, в Швейцарии листинговых компаний мало: высокий налог на дивиденды (35%) убивает желание выпускать компанию на листинг.

В России средне-удачный режим для холдингов. У нас ставка налога на дивиденды составляет 15% — не очень много, но больше нуля. А есть страны, где ставка нулевая — в первую очередь англосаксонские юрисдикции, к примеру, Кипр или Великобритания. Они охотно используются для листинга. У нас есть льготы, но они не идеально прописаны. Льгота для высокотехнологичных компаний составляет 1 год — это означает, что можно реализовать акции высокотехнологичной компании через год без налога. Но они «шероховато» написаны и не так давно действуют. У нас в принципе правоприменительная практика в отношении льгот при торговле ценными бумагами не очень хорошо развита».

Антон Ионов, глава практики для частных клиентов EY: «Поскольку законодательство России имеет не такую долгую историю развития, как законодательство западных стран, в нём могут отсутствовать отдельные механизмы для урегулирования сложных корпоративных вопросов. IPO — один из примеров; западное законодательство может также дать более гибкие механизмы при заключении акционерных соглашений, обжаловании неправомерных действий в судах, передачи активов по наследству и т.д. Сам перевод компании в Россию в принципе отработан — например, можно это сделать через механизм безналоговой ликвидации — и не должен вызвать много сложностей. Но если компания продолжает вести международную деятельность или привлекать иностранных партнёров и инвесторов, стоит подумать насколько российская юрисдикция будет удобна. Возможно, альтернативным решением будет воспользоваться новыми правилами и признать иностранную компанию резидентом в России для налоговых целей – в этом случае можно будет использовать более гибкие механизмы иностранного права, но избежать возможные негативные налоговые последствия в России».

Александр Захаров, партнер Paragon Advice Group: «Ситуация, которая описана, отражает действительность. Недавно, когда говорили про создание офшоров в России, упомянули внесение изменений в гражданское законодательство в части возможности переноса из офшорных юрисдикций или из иностранных юрисдикций компаний в российскую юрисдикцию (по сути — перерегистрация). Если бы этот механизм был урегулирован, это бы намного облегчило процесс деофшоризации для тех российских налогоплательщиков, которые хотят выполнять и соблюдать требования законодательства о налогах и сборах и хотели бы полностью реализовывать свои экономические интересы на территории России.

Последние изменения в налоговый кодекс, которые позволили ликвидировать за рубежом без налоговых последствий контролируемые иностранные компании (в части даже перевода без налогов денежных средств в Россию) — это большой плюс. Но соглашусь, если бы здесь действующим законодательством была предусмотрена возможность перевести юрлицо из-за рубежа в Россию, это снимало бы многие вопросы. Если бы акции иностранной компанией держались более года, этот срок бы учитывался уже перенесенной российской компании. Государство могло бы предусмотреть такие механизмы для того, чтобы добросовестные налогоплательщики имели возможность возвращать в Россию холдинговые компании или компании центра группы».

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 17 апреля 2018 > № 2571814


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 17 апреля 2018 > № 2571598

Количество зарегистрированных ИП за год выросло лишь на 0,1%, число компаний малого бизнеса - сразу на 8%, сообщает finprom.kz.

Как отмечается, казахстанцы, решившие заняться бизнесом, предпочитают получить официальный статус юридического лица - крупный и средний бизнес, банки, а также госкомпании охотнее работают с юридическими лицами, чем с индивидуальными предпринимателями. По итогам марта число зарегистрированных ИП составило 1,13 миллиона - это лишь на 0,1% больше, чем в аналогичном периоде годом ранее. В марте 2017 годовой рост составлял 1,2%.

Для сравнения, число зарегистрированных малых компаний увеличилось на 7,5% за год (до 411,7 тысячи по итогам марта 2018), действующих - на 7,4% (до 256 тысяч).

Переток активных предпринимателей из ИП в малый бизнес поддерживается государством. Так, к примеру, 29 декабря 2016 года правительство РК утвердило Программу развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы. Целью программы является содействие продуктивной занятости населения и вовлечение граждан в предпринимательство. На ее реализацию из республиканского бюджета до 2019 года будет выделено 122,5 млрд тг, из местных бюджетов - 135,8 млрд тг.

Самые высокие темпы роста количества ИП отмечены в промышленных секторах: горнодобывающем (+29% за год) и электроснабжении (+23,2%). Впрочем, в этих сферах занято лишь 0,01% и 0,03% от общего количества ИП, зарегистрированных по РК.

Наибольшее же число ИП, традиционно, сконцентрировано в сфере торговли (40,3% от РК), АПК (13,8%) и транспортно-логистической отрасли (8%). Из них прирост числа ИП зафиксирован только в сельскохозяйственной сфере - всего +1,9% за год, до 155,2 тысячи.

Количество действующих ИП достигло по итогам марта 881,3 тысячи - на 0,9% больше, чем в начале текущего года. От общего числа зарегистрированных ИП это составило 78,1%.

Среди действующих ИП также наиболее привлекательные ниши для работы индивидуальных предпринимателей - оптовая и розничная торговля, ремонт автомобилей и мотоциклов (39,6% действующих ИП) и сельское, лесное и рыбное хозяйство (16%). На третьем месте - операции с недвижимым имуществом (7,9% от РК).

Наибольшее количество действующих ИП сконцентрировано в Алматы (12,6% от РК), а также густонаселенных ЮКО (12,1% от РК) и Алматинской области (11,7%).

Самый заметный рост предпринимательской активности с начала года зафиксирован в Кызылординской области. Число ИП в регионе увеличилось на 2,9% (869 ед.) с 873,4 до 881,3 тысячи. Следом идет Жамбылская область - прирост на 1,9%. В тройку лидеров также попал ЗКО, с приростом действующих ИП с 1 января по 1 апреля текущего года на 1,7%.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 17 апреля 2018 > № 2571598


Казахстан > Агропром. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 16 апреля 2018 > № 2576047

Как заработать на любимом деле

Зимфира Воробьева рассказала о моде в кондитерском деле, продажах через Instagram и ценах на торты

Лучшая работа — это оплачиваемое хобби. Так считает и Зимфира Воробьева. Журналист-телевизионщик в прошлом, и мама двух замечательных детей. Уже не первый год Зимфира занимается сладким творчеством. Ее мастерской стала домашняя кухня. Здесь мастерица творит настоящие вкусные шедевры, а квартира всегда окутана сладким ароматом выпечки. Корреспондент центра деловой информации Kapital.kz узнала о том, как рождение детей повлияло на трансформацию хобби в бизнес.

— Зимфира, как вышло, что проработав шесть лет журналистом, вы решили уйти из этой профессии и взяться за производство кондитерских изделий?

— У меня банальное начало. Рождение ребенка, декрет. Раньше я была постоянно в движении и не привыкла сидеть без дела. Две беременности подряд привели к тому, что я начала печь. Но, что интересно, сладкое я никогда не любила. Как именно начала печь — не помню. Но помню, как продала свой первый торт. Было ужасно стыдно и неловко брать за это деньги. Ведь я привыкла угощать своими сладостями. Это была знакомая, которая попросила меня об этом. Никаких коробок еще не было. Отдавала я его на подносе, упаковав пакетом. А потом начало работать сарафанное радио. Люди стали советовать. И Instagram помог. Тогда он только начал свое развитие. Коммерческих аккаунтов было мало. Это был 2014 год.

— Чем вас привлекла эта сфера деятельности? Были ли наставники?

— Я никогда не думала, что я этим займусь всерьез. У меня нет специального образования. Я кондитер-самоучка. Позже, когда по-настоящему этим увлеклась, стала ходить на курсы зарубежных кондитеров, которые приезжали в Алматы. Но что сама стану кондитером не думала. Почему я начала печь — до сих пор задаюсь этим вопросом. Наверно потому, что во время декрета очень хотела накормить родных. Готовить я любила всегда, но больше горячие блюда. Бывает, придешь после работы, и с удовольствием бежишь на кухню. Тут начинается настоящее творчество. Наставников, как таковых, у меня нет. Есть люди, на которых хочется ровняться. Например, те, кто так же дома начинал и пришел к чему-то большему.

— Сразу ли вы поняли, что изготовление сладостей будет вашим бизнес-проектом, или на первых порах делали их, что называется, для души?

— Вообще никогда не думала, что это выльется во что-то большее, чем просто увлечение. Даже было время, когда я устала этим заниматься дома. Дом превратился в маленький склад. Хоть у нас и есть, где все это хранить, но все шкафы постоянно забиты какими-то коробками, кухонным инвентарем, продуктами. Чем больше становится заказов, тем больше нужно делать закуп. Но стоит лишь на какое-то время перестать печь, как тут же понимаешь, как этого не хватает. И уже с большим вдохновением возвращаешься к любимому делу.

— Кто еще работает в вашей команде? Есть люди, которые вам помогают?

— Помощников мне, на самом деле, не хватает. Была идея пригласить человека по найму. Но неудобно, когда посторонний человек постоянно находится дома. В этом году мама с папой зимовали здесь, и у нас образовалась маленькая команда. Мама пекла со мной, папа развозил. Конечно легче, когда есть хотя-бы пара помощников. Сейчас в моей команде только курьер. Его я специально не нанимала, а пользуюсь курьерской услугой в службе такси. Очень много мам в декрете, кто занимается бизнесом на дому, или создает интернет-магазины. И рынок под это подстраивается.

— Ваши сладости можно купить только на заказ?

— Я пеку в основном на заказ. Бывает, если есть время, пеку что-то дополнительно. Заказов бывает по-разному. Самые горячие дни — это пятница, суббота, воскресенье. Поэтому выходные у меня в понедельник и вторник. Стабильного количества заказов нет. Иногда это 4−5 тортов в день, иногда — один.

— Сегодня ассортимент кондитерских изделий, реализуемых в магазинах и на заказ, достаточно велик, чем удивляете сладкоежек вы?

— Я удивляю качественными продуктами и оформлением. В кондитерском мире так же есть свои модные тенденции. Стараюсь следить за ними. Одно время были популярны пирожные макарон. Потом эклеры, которые стали красиво украшать и делать из них практически произведение искусства. Сейчас они еще на пике.

— Насколько велик ассортимент ваших кондитерских изделий? Чему отдают предпочтение алматинцы?

— В моем ассортименте 29 видов тортов, плюс десерты. Одно время был бум на современные муссовые европейские десерты. Они состоят из тоненького бисквита и большого количества мусса. Это лакомство считается диетическим. Я ими заинтересовалась, стала вводить в ассортимент, пробовать новые вкусы. Какое-то время люди их попробовали, но позже вернулись в своих предпочтениях к старой, доброй классике: «медовику», «наполеону», «графским развалинам». Это, что мы знаем и помним с детства. Пользуются популярностью и тортики без муки. Вместо обычной муки я использую перемолотые орехи. Но и себестоимость такого торта в разы дороже, так как орехи дорогие. Помимо того, что их надо купить, еще и самой почистить, перемолоть в муку. Как вариант можно покупать готовую ореховую муку, но и это тоже не дешево.

— Из чего складывается стоимость торта?

— Бывает, что люди жалуются на высокие цены, по сравнению с магазинными. Как складывается эта цена? Во-первых, у меня не цех, не потоковое производство. Это единичный продукт с индивидуальным подходом. Человек может заказать у меня торт в определенной цветовой гамме, с определенным украшением, рисунком. Я выполню любой каприз. И сами продукты не дешевые. Можно купить пакетик ванилина за 30 тенге или его стручок за 1000 тенге. Разница в цене колоссальная, но и разница во вкусе будет существенной. Или, например, сливки. Настоящие стоят 2−2,5 тыс. тенге литр, а есть растительные. По виду они особо не отличаются, а по вкусу — очень. Я делаю акцент на качестве продуктов и натуральности. Но в основном цена людей либо устраивает, либо нет. Бывает, что просят украсить по-особому — свежими ягодами или пирожными макарон. У меня минимальная партия — 30 штук. Магазина нет. Остаток приходится выставлять в Instagram. А там, либо продастся, либо нет.

Я отношу себя к дорогим кондитерам. В среднем двухкилограммовый торт тянет на 12−15 тысяч. Это может быть дороговато для среднестатистической семьи. Но по качеству вы точно не прогадаете. В бизнесе, чтобы не быть в убытке, себестоимость должна составлять от 30 до 40% от цены продукта. Я стараюсь придерживаться этого правила. Ведь помимо продуктов я вкладываю в выпечку свое время и труд. Работаю одна, в одном лице и кондитер, и водитель, и уборщица.

— Вы печете только по готовым рецептам или что-то придумываете сами?

— В начале дела, я строго следовала рецептам. Со временем уже начала комбинировать вкусы, придумывать что-то свое. Душа требует творчества, и начинаешь фантазировать. Даже бывало, что ночью рождались вкусовые сочетания.

— Планируете ли в будущем открыть собственный магазин и расширить производство?

— От этого дела я кайфую. Но открытие чего-то своего, требует много времени и усилий. В основном из-за бумажной волокиты. Пока я реализую свою продукцию только через Instagram. В планах открыть свою студию, где буду проводить мастер-классы, приглашать других кондитеров.

Казахстан > Агропром. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 16 апреля 2018 > № 2576047


Казахстан > Агропром. Экология. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 16 апреля 2018 > № 2576045

Как астанчанка делает бизнес с котиками

Антикафе, которое «гуляет само по себе»

«Некоторое время назад мы с мужем побывали в Южной Корее, заходили там в котокафе — и загорелись: нужно и нам открыть такое! Мы решили создать кафе с кошками, собрав в нем все лучшее, что когда-либо видели в подобных заведениях», — пока Айгуль Курманалиева, владелица Cat Cafe Miki Piki, рассказывает о том, как пришла идея, понимаешь, почему она решила создать именно такой бизнес. Айгуль — большая любительница этих животных, и для нее кошки, которые живут в кафе, не часть бизнес-стратегии, а полноценные партнеры. Каково это — делать антикафе совместно с кошками, собеседница рассказала деловому еженедельнику «Капитал.kz».

Как все начиналось

Самое трудное — не то что найти кошек, они сейчас продаются везде, а подобрать животных по возрасту. Когда в коллектив взрослых кошек попадает новичок, его не всегда принимают. Поэтому мы решили взять своих питомцев именно котятами, чтобы они привыкли друг к другу и сдружились.

Пока искали помещение, делали в нем ремонт, завели дома девять котят. Породы разные, искали по заводчикам. Сейчас это костяк нашего кошачьего семейства. Наши кошки социально адаптированные, ласковые. Потихоньку начинают привыкать к вниманию, к тому, что кто-то хочет погладить, поиграть. Хотя мы не разрешаем брать на руки, если кошка не хочет, потому что если ее удерживать, она может царапнуть.

Релаксация и спокойствие

Многие люди не могут завести кошку дома: у кого-то аллергия или нет времени, или человек постоянно переезжает. Они приходят общаться с кошками к нам. Среди посетителей нашего антикафе есть те, у кого кошки есть дома, — люди у нас просто отдыхают. Наше кафе для тех, кто любит кошек, мы всем кошатникам рады.

Но, бывает, многие приходят и не могут понять: что здесь делать. Я в таких случаях говорю: вы можете просто провести время у нас, поиграть в настольные игры, у нас есть «Монополия», маленький бильярд, настольный хоккей, аэрохоккей и PS4.

Многие воспринимают нас как детское кафе, где можно оставить детей или устроить детский праздник. Обычно такие праздники очень шумные и веселые. Но наш формат предполагает релакс, спокойную обстановку. Люди к нам приходят снять стресс и расслабиться и получают удовольствие от общения с кошками. Кто-то проводит у нас тренинги: таких гостей не всегда интересуют кошки, они просто хотят посидеть в наших пуфиках, в нашей атмосфере и пообщаться.

Мы работаем по принципу антикафе. Это не общепит, у нас нет кухни: никто не разрешит готовить там, где живут животные. Нам позволено делать только напитки для быстрого употребления — кофе, чай, коктейли. И мы угощаем кексами, булочками, круассанами — их покупаем в хорошей кулинарии, и у нас они хранятся под стеклом.

Минимум, который можем себе позволить

Стоимость входа у нас 2,5 тыс. тенге для взрослых и 1,5 тыс. тенге для детей. В эту цену входит угощение, чай или кофе на выбор. И два часа времени. В будни мало посетителей, люди, бывает, и целый день сидят, мы не ограничиваем. А в выходные у нас строго по записи и лимит — два часа. Помещение вмещает максимум 15 человек, приходится регулировать количество гостей, которые могут находиться у нас одновременно. Иначе возникает шум и столпотворение. Кошек нельзя перегружать (когда кошки не спят столько, сколько нужно, им тяжело).

Стоимость входа — это минимум, который мы можем себе позволить, чтобы удержаться на плаву. В эту сумму входит все: угощение для гостей, заработная плата сотрудников, коммунальные услуги. И, конечно, содержание кошек — оно должно быть достойным. Раз в месяц приходит ветеринар, раз в неделю я вожу кошек в клинику на различные процедуры (их график для всех питомцев расписан на год). Очень много денег уходит на ветеринара (когда он приезжает к нам, если время процедур подошло для нескольких животных сразу, это стоит дороже), также на витамины, лекарства. Мы тщательно следим за тем, чтобы кошки не заболели. Например, всем гостям даем бахилы, одноразовые тапочки — грязь с улицы к нам заносить нельзя! Мытье рук и обработка спецраствором обязательны. С кошками как в детском саду: один малыш заболеет — подхватывают все остальные.

Проект самоокупается — и это классно

Знакомые бизнесмены рекомендуют мне немного поднять цены, чтобы не работать «впритык». Потому что есть печальный опыт — котокафе закрываются из-за нехватки финансов: не нарабатывают так, чтобы можно было нормально содержать кошек и штат сотрудников.

Это не очень доходный бизнес. Больше социальный. Требует много вложений. Как только появляется доход, я покупаю что-нибудь «кошачье» — книжки-раскраски, фигурки, чашки. Много не заработаешь. Но то, что проект самоокупается, мне хватает содержать его, платить зарплату людям и еще что-то остается себе, это классно. Тем более учитывая, что мы открылись в новом районе города.

Основной заработок у нас в выходные. Я была бы рада, чтобы и в будни было также. С понедельника по пятницу мы даже сделали скидки для школьников, пенсионеров, чтобы привлечь больше людей.

Сколько стоят кошки

Помещение мы купили в черновой отделке. Ремонт и дизайн интерьера делали с нуля, покупали мебель. В это вложили около $25 тыс., и эти деньги пока не окупили.

Определенные средства ушли на покупку котят. У нас разные породы. Многие посетители говорят, что таких никогда не видели. Самая дорогая — абиссинская. Котенка нам продали за 175 тыс. тенге — дешевле, чем он стоит обычно (250−300 тыс. тенге). Нам отдали со скидкой только потому, что мы не брали для разведения и обязались стерилизовать (даже договор подписали). Порода очень интересная, эта кошечка всем очень нравится. Котята других пород стоят меньше — 40−60 тыс. тенге.

Первые девять кошек — это наш костяк. Но для котокафе этого мало. Иногда покупаю еще животных, они живут сначала у меня дома, получают все обязательные и необязательные прививки (на это, кстати, уходит 20−25 тыс. тенге). И только после этого потихоньку начинают приучать «старичков» и «новичка» друг к другу: привожу нового питомца в его новый дом. Сейчас у нас 14 кошек.

Казахстан > Агропром. Экология. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 16 апреля 2018 > № 2576045


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter