Всего новостей: 2228244, выбрано 6278 за 0.050 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Израиль. США > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > newsru.co.il, 4 июля 2017 > № 2244779

Согласно отчету о корпоративной ответственности, опубликованному корпорацией Intel, в 2016 году ее доля в израильском экспорте составила 8% ($3,5 млрд).

Корпорация потратила на закупки в Израиле 5,76 миллиарда шекелей, из которых 75% пришлось на долю малых и средних поставщиков.

Штат компании в Израиле составляет 10.200 человек, из которых 21% - женщины. Доля женщин в руководящем составе Intel Israel составляет 30%.

Корпорация подчеркивает в отчете, что сумела увеличить долю перерабатываемых химических отходов с 83% до 93%, а также сэкономить 14 миллионов киловатт/час электричества.

Израиль. США > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > newsru.co.il, 4 июля 2017 > № 2244779


Россия. Весь мир. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 4 июля 2017 > № 2243467

Губернатор Алтайского края и президент Торгово-промышленной палаты региона обсудили вопросы поддержки и развития экспортно ориентированных производств.

По словам главы региона Александра Карлина, сегодня одним из важных направлений деятельности по поддержке предпринимательства является развитие экспортных возможностей региона и поддержка экспортно ориентированных предприятий. Губернатор отметил, что речь идет не только о поддержке тех, кто работает на зарубежных рынках. «Необходимо помогать малому и среднему бизнесу осознавать свой экспортный потенциал и помогать продвигать их товары и услуги за рубежом. Здесь немало проблем. Предпринимательство зачастую ощущает свою неготовность, в том числе неготовность своего персонала выходить на внешние рынки, тем самым сдерживая себя в этом направлении», - сказал он.

Глава региона также напомнил, что алтайские продовольственные товары все более востребованы в Центральной и Юго-Восточной Азии. «Наши производители должны получать более внятную поддержку. Федеральным центром создан Российский экспортный центр, который тесно взаимодействует с Торгово-промышленной палатой России. Нам необходимо такую работу организовать на региональном уровне. У нас есть освоенные рынки, но есть и новые направления, куда нужно активно входить. Например, алтайское сельхозмашиностроение сегодня может удовлетворить не только региональные потребности, но и предложить конкурентоспособную продукцию зарубежным сельхозпроизводителям. Здесь возникает проблема создания дилерской сети, сервисного сопровождения. В решении этих вопросов и требуется помощь ТПП», - подчеркнул Александр Карлин.

В свою очередь президент Алтайской ТПП Борис Чесноков сообщил, что такую работу ведут в рамках торгово-экономических миссий. Так, на недавно прошедшем экономическом форуме в Улан-Баторе, где предприятия нашего региона были наиболее активны, удалось заключить ряд контрактов. «Что касается взаимодействия с региональным экспортным центром, то мы ежегодно проводим две-три совместные миссии. В этом году выезжали в Бишкек, Индию и Монголию, еще планируем организовать торгово-экономические миссии в Иран и Туркмению. Мы заинтересованы в совместной работе с региональным экспортным центром, который создан на базе бизнес-инкубатора», - сказал Борис Чесноков.

Россия. Весь мир. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 4 июля 2017 > № 2243467


Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 4 июля 2017 > № 2232565

Как построить успешный ювелирный бизнес?

Надежда Чипирова рассказала о плюсах и минусах мастерской по изготовлению национальных украшений

В ее офисе просторно и даже как-то дышится полной грудью. Стены выкрашены в теплый оттенок кофе с молоком, а из окон падает мягкий полуденный свет, отчего внутри становится еще теплее и уютнее. Повсюду развешаны небольшие яркие картины канадской художницы казахстанского происхождения Ализы Сулеевой и множество картинок ювелирных украшений. В стенном шкафу стоят засушенные цветы и растения, аккуратно разложенные в полупрозрачные пластиковые коробочки. «Это одно из моих увлечений. Мне нравится экспериментировать с текстурами и материалами», — заметив мой любопытный взгляд, говорит Надежда Чипирова, основатель ювелирного бренда Tumar. Мы усаживаемся в мягкие кресла, и она начинает рассказывать, как увлечение переросло в ювелирный бизнес, почему казахские национальные украшения всегда в тренде и как распознать хорошее серебро для работы. Все это — в материале «Капитал.kz».

Увлечение или бизнес?

Сколько себя помню, мне всегда нравились украшения, но чаще всего то, что было в магазинах, не удовлетворяло мою фантазию. Мне казалось, что вот здесь можно что-то добавить, а в этом украшении — убрать. В какой-то момент на рынке стали появляться хендмейд-мастера, которые делали украшения из полимерной глины. Это было очень красиво. В порыве творческого вдохновения я решила, что буду мастерить все сама, и накупила кучу материала. Каждый маленький брусочек глины стоил примерно 1200 тенге. Сами понимаете, что только одним цветом пользоваться вы не будете, так что для полноцветной гаммы нужно было вложиться. Плюс ко всему инструменты, лаки и другие сопутствующие вещи — все это стоило немалых денег. Я стала сама изготавливать украшения и даже выкладывать их фото на своей страничке в социальных сетях. Сначала друзья, потом друзья друзей стали интересоваться и покупать украшения. В какой-то момент мне захотелось двигаться дальше. Чтобы расти, я решила открыть интернет-магазин, который бы специализировался на украшениях. Уже после магазина я решила, что хочу заниматься серьезным бизнесом по этой части.

От полимеров к драгметаллам

Мне всегда нравились казахские национальные украшения. Особенно бес блезик. Это такие три колечка, которые соединены с браслетом на руку тонкой красивой цепочкой. Классические казахские украшения вообще меня вдохновляют, но в современном темпе жизни они больше подходят для более важных событий. Взять хотя бы массивные кольца в национальном стиле. Их ведь не наденешь в офис или на каждый день. Мне же хотелось объединить традиции и современность и создать что-то особенное. Так и родилась идея создать свой ювелирный бренд. Я пошла с этой идеей к мужу, расписала все в деталях, рассказала, как я это все вижу. На это муж мне ответил: «А почему ты тогда до сих пор ничего не воплотила?» Вот так, заручившись поддержкой мужа, я стала работать в этом направлении.

Дизайн мы разрабатываем сами. Просто ищем вдохновение в картинах, например. Бывает, что идея приходит в голову и ее тут же нужно зарисовать. Мне удобнее всего работать в программе, где можно рисовать эскизы в 3D, чтобы сразу видеть всю картину целиком. Но, когда компьютера под рукой нет, я просто зарисовываю будущее украшение где-нибудь на клочке бумаги.

Чистый металл

Ювелирное дело очень сложное. Когда мы только начинали, я даже не думала, что это будет так сложно. Тяжелее всего пришлось с поставщиками. Проблема в том, что на рынке очень мало тех, кто бы продавал качественный металл. Перед тем, как работать с поставщиками, мы брали у них образцы серебра и возили на спектральный анализ, чтобы удостовериться в подлинности. Мне важно быть честной со своими клиентами, соответственно, я хочу, чтобы поставщики были честны со мной. У нас некоторые продают даже латунь с серебряным напылением и говорят, что это серебро. Например, продают огромное колье за 3 тыс. тенге и уверяют, что оно серебряное. Но это ведь невозможно! Чтобы вы понимали, для чистого металла собирается лом, его растворяют в кислотах. Такой процесс называется аффинажем. На выходе мы получаем серебро 999 пробы. В работе грамм серебра стоит 800 тенге как минимум, если это китайское серебро — то где-то 300−500 тенге.

В ювелирном деле некоторые клиенты даже на стоимость не смотрят. Им важно, чтобы было качественно. Часто клиенты хотят передать какие-то украшения своим детям или внукам, так что самое главное, чтобы все было качественно. Наши клиенты — это люди, которые разбираются в ювелирном деле. Они, прежде чем что-то купить, спрашивают, что за металл, откуда мы его покупаем. Поэтому у нас есть некоторые обязательства при покупке материала. Металл и камень — все казахстанское.

Найти мастера

Самая главная проблема, с которой мы столкнулись, — отсутствие хороших ювелиров. Конечно, хорошие мастера на рынке есть, но чаще всего это уже взрослые люди с большим опытом работы, к тому же работают они на себя. Такие мастера уже сделали себе имя. Бывает, что приходит мастер, а когда начинаешь с ним разговаривать, выясняется, что он пять лет «сидел» на полировке. Представляете? Получается, он пять лет просто полировал готовые украшения. Если за это время он ничему не научился и даже не постарался что-то сделать, это уже говорит о многом. Нам же нужно, чтобы ювелир знал весь процесс. Например, для некоторых коллекций мы используем эмаль. Нужно сделать так, чтобы камни из колец не вываливались ни через год, ни через десять лет, застежка также долго служила, а сама эмаль не тускнела.

Кстати, в Казахстане практически нет эмальеров. Поэтому пришлось учиться всему самим. Для изготовления изделий с эмалью ювелиры используют два основных вида техник: перегородчатую и выемчатую технику. Перегородчатая техника особо практикуется среди грузинских ювелиров. Суть техники: из тонкой проволочки на основу выкладывается узор, который потом заполняется цветной эмалью. Кроме того, сама эмаль делится на холодную и горячую. Горячую эмаль обжигают при очень высокой температуре, около 800 градусов. Холодная эмаль — это стеклопластик, который обжигается при более низких температурах. Во-первых, она смотрится по-другому. Во-вторых, она со временем теряет цвет. Кроме того, у холодной эмали такие насыщенные цвета. Например, желтый цвет кажется ядовитым. Мы у себя используем технику выемчатой эмали, то есть в металле делаются углубления, которые заполняются эмалью. Такая техника лучше подходит для традиционных узоров.

Традиции и современность

Для закупки оборудования и основных материалов нам понадобилось $30 тыс., но со временем мы вкладывали еще и еще. В итоге сейчас наши инвестиции составили уже $50 тыс. за два года работы. И за эти два года мы все еще не окупились. На самом деле для ювелирного дела это очень мало. По нашим планам, окупиться мы сможем только в течение ближайшей пятилетки. И это еще быстро. На рынке есть мастера, которые делают себе имя в течение 10−15 лет. Соответственно, и клиентов нарабатывают за такой же период. Так что пять-семь лет — это еще не так долго. Оборудование нам пришлось заказывать. Что-то частично привезли из Китая, что-то — из России. С эмалью, которую мы сейчас используем, все немного сложнее. Та, что нужна именно нам и подходила бы для нашего производства, продается в США, Великобритании и Франции.

Чаще всего людям нравится то, что мы делаем. Мы ведь обратились к национальным традициям, немного переиначив их на современный лад. Традиции нужно хранить, но тормозить тоже нельзя. Да, национальные украшения невероятно классные, но в наше время также нужна современная интерпретация.

Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 4 июля 2017 > № 2232565


Россия. Весь мир > СМИ, ИТ. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 4 июля 2017 > № 2231531 Денис Долматов

Стратегия копирования для стартапов: когда отставание на пользу

Денис Долматов

генеральный директор CarPrice

Проверенные мировые модели дают большие гарантии успешности — как для предпринимателей, так и для инвесторов.

В мире существует около 50 клонов Instagram и более 40 – Uber. Пока предприниматели думают, адаптировать зарубежные идеи или ждать вдохновения на собственную уникальную, копикэты двигают экономику.

Когда отставание – на руку

Пожалуй, первая и самая крупная на сегодня компания по созданию копикэтов успешных проектов – бизнес-инкубатор Rocket Internet. Основана в Германии в 2007 году и за 10 лет инвестировала в 75 стартапов-клонов в более чем 50 странах. Основатели выбрали стратегию копирования успешных американских бизнес-моделей и их адаптации на немецком рынке. Первой крупной сделкой стала продажа Alando своему же прототипу eBay за $50 млн всего через 100 дней после старта проекта. За ней последовала CityDeal – покупка стоила Groupon $170 млн.

Почему инвесторы вкладывают в копикэты, а не стремятся в первую очередь поддерживать оригинальные идеи? Ответ прост. Каждый стартап – в своей основе рисковый для инвестора проект. И амбициозная заявка стартапера создать уникальную компанию уровня Google, Facebook или Apple, скорее, оттолкнет опытного стратега. Проверенные мировые модели дают большие гарантии успешности.

Отставание российского технологического рынка по оценкам разных экспертов варьируется от 5 до 10 лет, от европейского – на 5-7. Согласитесь, довольно сложно говорить о появлении в России уникальных в мировом масштабе проектов. Однако именно отсталость той или иной отрасли в стране играет местным предпринимателям на руку: появляется возможность перескочить в развитии некоторые «ненужные» фазы развития индустрии. Так получилось с российским рынком подержанных автомобилей: в развитых странах много десятков лет существовали аукционы подержанных машин, на которых автодилеры обменивались автопарками, обычно без возможности участия физических лиц. Для этого они свозили сотни машин на аукционную площадку и после торгов разъезжались по местам дальнейшей их перепродажи. И в определённый момент кто-то запустил онлайн-аналог традиционного аукциона, который позволил торговаться за машину, не перемещая её физически, а выставляя только её карточку.

Компания CarPrice как раз была создана как аналог этих успешных онлайн-аукционов в мире: немецкого Wirkaufendeinauto и дубайского Sellanycar. Один из основателей Оскар Хартманн двумя годами ранее инвестировал в Wirkaufendeinauto, менее чем за год выручка компании превысила 1 миллион долларов. И поэтому мы взяли за основу зарубежную бизнес-модель покупки автомобиля у физического лица и продажи его автодилеру через онлайн-аукцион. У российских участников авторынка эта модель вызывала много сомнений. Привычные способы продажи подержанной машины «от частника частнику» и трейд-ин многим казались незыблемыми. Но основатели CarPrice ясно увидели недостатки этих двух форматов и решили создать новый проект. И, как показало время, он оказался рабочим.

Глобальный vs региональный

Копикэты могут быть двух типов: по тем проектам, которых еще нет в стране, или по тем, которые уже существуют. Какие могут быть риски в первом и во втором случае?

В первом случае можно не продумать все локальные различия. Например, просчитаться в моделировании: если окажется, что маржа ниже, а доставка дороже, то вся бизнес-модель распадется. Во втором случае может оказаться, что рынок, например, может удержать только одного или двух крупных игроков. И последующим проектам придется делить малую часть рынка. Или более успешным может оказаться тот, у кого больше «карман», – он дольше может позволить себе работать в убыток. И если копикэт рассчитывает моментально зарабатывать прибыль, у него это не получится, потому что конкурент будет намеренно генерировать убытки, чтобы его утопить, рассчитывая на захват доли рынка в будущем.

Ни один копикэт в принципе не может быть полным клоном существующей компании. Почему? Начнем с простого. В процессе развития проекта на ежедневных совещаниях команда не может работать в режиме «давайте посмотрим, что на сегодня сделал наш прототип». Обычно информация закрыта и максимум, что возможно, – это иногда сверяться с курсом развития по внешним проявлениям. Поэтому в ежедневном рутинном режиме каждая компания живёт своими ежеминутными задачами, руководствуясь собственной стратегией. В итоге пути бизнесов естественным образом расходятся. Одинаковым продукт получается только в том случае, если компания сама открывает филиал и полностью диктует направление развития, но это уже не копикэт.

Конечно, нельзя забывать о противостоянии глобализации и сохраняющейся специфике рынков. Что лучше: Amazon или Ozon? Соревнование среди конкурентов идёт по типовому набору преимуществ: цена, скорость, ассортимент, надежность, удобство. По ассортименту и ценам локальным поставщикам сложно конкурировать с международными, поэтому Amazon и Aliexpress по этому параметру побеждают. А вот скорость у российских интернет-ритейлеров естественно выше. Карта плюсов и минусов для каждого проекта вырисовывается своя, и нельзя впрямую сравнивать Ozon с Amazon. Поэтому адаптация модели продиктована рынком и его условиями.

А был ли копикэт?

Скопировать полностью зарубежные проекты чаще всего невозможно: требуется глубокая адаптация. Поэтому зачастую российские клоны уходят далеко от зарубежных проектов. И когда проект адаптируется под локальный рынок – можно ли назвать его копикэтом?

Копикэт может не только уйти от прототипа, но и попытаться сместить его с рынка. Возьмем пример Китая, имеющего репутацию страны копикэтов. Ма Хуатен, председатель совета директоров и главный исполнительный директор телекоммуникационной компании Tencent, известен тем, что мастерски переносит мировые идеи на китайский рынок. Tencent сегодня владеет сильными копикэтами онлайн-сервисов: Tencent Weibo (аналог Twitter), мессенджерами WeChat и QQ, крупнейшей в Китае и третьей в мире социальной сетью Qzone, платежной системой TenPay (аналог PayPal). Компания придерживается стратегии выжидания: после выхода на рынок передовой технологии, Tencent копирует идею, улучшая решение, становится лидером в Китае. И на этом не останавливается. Так, аналог Uber и лидер на своем рынке компания Didi Kuaidi, в которую инвестировала Tencent, планирует международную экспансию.

Что должны предпринимать компании, если конкуренты копируют их? Скажу на своем опыте. После того, как мы вышли на рынок в 2014 году, у нас самих появились копикэты – схожие по бизнес-модели онлайн-аукционы. Как мы к ним относимся? Положительно. Мы понимаем, что на рынке должна быть конкуренция. Это дает уникальную возможность: взглянуть на своей бизнес со стороны. Сейчас наш основной конкурент – это привычка людей продавать из рук в руки и чрезмерная самоуверенность автовладельцев, которые почему-то не боятся реальной угрозы быть обманутыми при попытке частной сделки. Наша задача на сегодня – повышение престижа онлайн-аукционов и рост доверия к нашему бренду. И эта задача сильно отличается от рынков Германии или Великобритании, где лишь 7-10% продаж проходят «из рук в руки», что лишний раз доказывает, что полный копикэт невозможен.

Каждый проект уникален, как бы он ни пытался следовать за своим прототипом. Бизнес развивается, ищет свои уникальные преимущества и пути развития и наступает уже на собственные, а не чужие грабли. Идеи витают в воздухе, их надо брать и перекладывать на свой рынок. Если бы предприниматели из ложной скромности не брали чужие идеи за основу просто потому, что они уже существуют, экономика развивалась бы гораздо медленнее. Это общий вопрос глобализации – границы открыты как информационно, так и физически, и поэтому идеи перетекают также, как и товары. Делайте копикэты, друзья, не стесняйтесь!

Россия. Весь мир > СМИ, ИТ. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 4 июля 2017 > № 2231531 Денис Долматов


Китай. Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kremlin.ru, 4 июля 2017 > № 2231304

Встреча с представителями общественности, деловых кругов и медиасообществ России и Китая.

В рамках официального визита Председателя КНР в Россию Владимир Путин и Си Цзиньпин провели встречу с представителями общественных организаций, деловых кругов и медиасообществ двух стран.

В.Путин: Уважаемые коллеги! Дамы и господа!

Рад приветствовать всех вас в Кремле. Впервые на совместной площадке собрались российские и китайские предприниматели, представители общественности, медиасообщества, все те, кто своим ежедневным трудом создаёт фундамент сотрудничества России и Китая в экономической, гуманитарной, научной, информационной и других сферах, вносит реальный вклад в укрепление дружбы и взаимопонимания между нашими народами и странами.

Только что завершились переговоры с Председателем Си Цзиньпином. Мы подробно обсудили состояние двусторонних связей, наметили планы на перспективу. Отмечу, что их успешная реализация зависит не только от деятельности государственных органов, но и от заинтересованного участия общественных, деловых кругов, поддержки средств массовой информации. Весомая роль здесь принадлежит Российско-китайскому комитету дружбы, мира и развития. Объединяя политиков, бизнесменов, руководителей ведомств и регионов, деятелей культуры, дипломатов и журналистов, Комитет вот уже 20 лет является одним из лидеров диалога между Китаем и Россией.

В 2016 году под эгидой Комитета было проведено более 100 крупных мероприятий в сфере бизнеса, культуры, инноваций, спорта, медицины, образования и других областей. На текущий год запланировано ещё 180 различных инициатив. Рассчитываем, что Российско-китайский комитет дружбы, мира и развития будет и впредь также творчески, по-новаторски выполнять свою важную миссию – способствовать укреплению взаимопонимания и добрососедства между народами наших государств.

Активно работает на ниве народной дипломатии Общество российско-китайской дружбы. Оно стало правопреемником основанного в далёком 1957 году Общества советско-китайской дружбы и все 60 лет своего существования посвятило углублению дружеских связей между гражданами двух стран. Сплачивало вокруг себя всех тех, кому дороги близкие отношения с нашими великими соседями, тех, кто любит и уважает богатое наследие, историю и культуру китайского народа. Сегодня Общество – инициатор и организатор многих крупных совместных акций, ведёт активную работу по укреплению молодёжных связей, способствует развитию сотрудничества между регионами России и Китая.

Хотел бы особо отметить и деятельность российско-китайских деловых советов и Палаты по содействию торговле машинно-технической и инновационной продукцией, которые помогают крупнейшим предприятиям и объединениям наших стран налаживать повседневные связи, реализовывать инициативы в сфере несырьевого экспорта, машиностроения, трансфера технологий, инноваций. Среди них такие знаковые проекты, как «Ямал-СПГ», строительство Забайкальского зернового терминала, создание индустриального комплекса по производству алюминиевой продукции в провинции Хэнань.

Важно, что в нашей встрече принимают участие представители средств массовой информации и различных медиаструктур наших стран, которые вносят существенный вклад в формирование атмосферы доверия и взаимопонимания, в укрепление международных позиций России и Китая. Эффективно и оперативно доносят до мировой общественности достоверную информацию о политике, экономике, истории наших стран, о жизни российских и китайских граждан.

При вашем содействии уже второй год успешно реализуется масштабный межгосударственный проект Года российских и китайских средств массовой информации, в рамках которого проводятся фестивали, выставки, конференции, видеомосты. Запущено совместное производство фильмов. Сегодня дан зелёный свет созданию нового, современного анимационного сериала с участием популярных российских и китайских мультипликационных персонажей. В Москве проходит III Российско-китайский медиафорум, в нём принимают участие более 120 руководителей ведущих СМИ двух стран. Из подготовленных к форуму договорённостей отмечу прежде всего соглашение о запуске вещания в текущем году в Китае телеканала «Катюша». Это будет уже третий российский канал, доступный для китайских телезрителей.

Я хочу всех вас поблагодарить за совместную работу и за внимание.

Си Цзиньпин (как переведено): Уважаемый Президент Путин! Дамы и господа!

Я очень рад нашей с вами встрече. Прежде всего позвольте выразить искренний привет дружественному российскому народу, а также поприветствовать представителей Китайско-российского комитета дружбы, мира и развития, представителей прессы и бизнес-кругов Китая и России.

Как говорится, дружбу укрепляет постоянное общение. Россия – это страна, которую я больше всего посещаю после вступления в должность Председателя КНР. За последние годы Китай и Россия как добрые соседи, хорошие друзья и надёжные партнёры в духе добрососедства, дружбы и сотрудничества создали достойный образец для формирования отношений между крупными соседними государствами.

Долгосрочная дружба и взаимовыгодное сотрудничество – это не только исторический выбор народов двух стран, но и реальные потребности для построения открытого и толерантного мира с долгосрочным миром и всеобщим процветанием. Как бы ни изменилась внешняя обстановка, наша решимость и верность в развитии китайско-российских отношений остаются непоколебимыми и неизменными.

Сегодня среди вас я вижу не только ведущих представителей традиционной дружбы Китая и России, но и молодых авангардов в братском сотрудничестве двух стран. На протяжении многих лет вы прилагаете активные усилия к упрочению долгосрочной дружбы наших стран, продвигаете деловое сотрудничество, что является твёрдой поддержкой в развитии китайско-российского всеобъемлющего партнёрства и стратегического взаимодействия.

В этом году исполняется 20 лет со дня создания Китайско-российского комитета дружбы, мира и развития. За последние 20 лет Комитет как главный канал народных контактов двух стран активно продвигает сотрудничество по линии научных кругов, специалистов, молодёжи, средств массовой информации, деловых кругов, регионов, проделал огромную работу при освещении идеи вековой дружбы и укрепления взаимного понимания между народами двух стран, тем самым внёс весомый вклад в полнокровное, стабильное и успешное развитие наших двусторонних отношений.

В этом году исполняется 60 лет со дня создания Общества российско-китайской дружбы. На протяжении долгих лет Общество российско-китайской дружбы в духе дружбы к Китаю собрало целый ряд активистов разных кругов общества, неуклонно продвигает российско-китайское сотрудничество в торгово-экономической, научно-технической, образовательной, культурной сферах, по линии молодёжи и регионов, сыграло незаменимую роль в укреплении общественной и народной базы нашей дружбы.

В этом году завершается Год СМИ Китая и России, в рамках которого обе стороны провели больше ста интересных мероприятий. Совсем недавно в Москве успешно прошёл III медиафорум Китая и России, постоянно развиваются диалог и контакты между нашими средствами массовой информации. Всё это позволяет активно распространять нашу дружбу и наши отношения, укреплять взаимопонимание и дружбу между народами наших стран и повысило право голоса и влияние нашей прессы на международной арене.

В первом полугодии этого года китайско-российский товарооборот показал стремительный рост, углубляется деловое сотрудничество. Россия уже стала крупнейшим экспортёром для Китая сырой нефти и электроэнергии.

Тем временем успешно продвигается строительство газопровода по восточному маршруту, проект «Ямал-СПГ», расширяется инвестиционная и финансовая кооперация. Активизируется наше практическое сотрудничество, это позволяет нам углублять соприкосновение интересов и добиться взаимной выгоды. Эти достижения, считаю, тесно связаны с кропотливой работой бизнес-кругов Китая и России. Убеждён, что благодаря совместным усилиям ожидается большая жизнеспособность и динамика сотрудничества в этой области.

Дамы и господа! Друзья!

В настоящее время китайско-российские отношения вступили в наилучший период своего развития. Это является результатом долгосрочных общих усилий обеих сторон, как говорится, «чем больше людей подкладывают хворост в костёр, тем ярче будет его пламя».

Рассчитываю на наши совместные усилия для продвижения китайско-российских отношений вперёд. Я надеюсь на ваши дальнейшие усилия для продвижения китайско-российских отношений. И наши отношения, считаю, идут на благо не только нашим народам, а также поддержанию мира, стабильности и безопасности во всём мире. Зрелые и стабильные китайско-российские отношения отвечают не только веянию времени, но и чаяниям наших народов. Рассчитываем на вашу активную работу, на ваш разум, на вашу силу и работу.

Надеюсь на ваши дальнейшие усилия для распространения китайско-российской дружбы. Считаю, что задача в этом плане остаётся великой и долгосрочной и не имеет конца. Надеюсь, что Комитет китайско-российской дружбы, мира и развития, наше Общество дружбы, а также наши средства массовой информации будут использовать свои уникальные преимущества для укрепления контактов и сотрудничества между разными общественными кругами двух стран, что придаст бо?льшую положительную энергию для открытия новых горизонтов нашей народной дипломатии.

Я рассчитываю на ваши дальнейшие усилия для продвижения практического сотрудничества. Я вижу много точек соприкосновения нашей стратегии развития. Китайский народ упорно идёт по пути осуществления своей мечты о великом возрождении китайской нации. Российский народ также стремительно продвигается вперёд для осуществления развития и процветания своей страны. Я надеюсь на то, что вы будете стремиться к новым успехам для углубления практического сотрудничества между нашими странами.

Дамы и господа! Друзья!

Китай и Россия – это добрые соседи, которые объединены общими реками и горами. У нас общая граница протяжённостью около 4300 километров. У нас огромные, широкие общие интересы. Давайте общими усилиями в духе эпохи прилагать наши усилия на благо осуществления нашей мечты о счастье и благополучии наших народов.

Благодарю за внимание.

В.Путин: Уважаемые коллеги!

Теперь я просил бы высказаться присутствующих коллег из различных сфер, которые уже мною были названы.

Предлагаю начать господину Бондарчуку – председателю Совета по культуре Российско-китайского комитета дружбы, мира и развития.

Пожалуйста.

Он председатель совета директоров кинокомпании «Ленфильм».

Ф.Бондарчук: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемый Председатель Си Цзиньпин! Дорогие гости, друзья и коллеги!

От лица Российско-китайского комитета дружбы, мира и развития рад приветствовать вас здесь, в Кремле.

В последние годы развитие конструктивного сотрудничества России и Китая в рамках парадигмы «навек друзья, никогда враги» является приоритетными задачами руководства двух государств. Россия и Китай уделяют особое внимание развитию неформального взаимодействия на уровне не только государственных институтов, но и общественных организаций, компаний и простых граждан.

Ключевым институтом, призванным обеспечить такое взаимодействие, является Российско-китайский комитет дружбы, мира и развития. Цель деятельности Комитета – способствовать развитию взаимопонимания народов России и Китая, содействовать культурному и научному обмену, развитию экономического сотрудничества, взаимодействию в сфере культуры, спорта, религии и других областей.

Рабочими органами национальной части Комитета являются советы Комитета, 16 советов от каждой страны возглавляются представителями общественно-политических и деловых кругов. В этом году Российско-китайский комитет дружбы, мира и развития отмечает своё 20-летие. И для нас очень ценно, что сегодня, в этот замечательный год, знаменательный год, представителей Комитета принимают главы Россия и Китая здесь, в Кремле.

За прошлый год под эгидой Комитета было реализовано более 100 российско-китайских мероприятий в таких сферах, как бизнес, культура, инновации, спорт, медицина, образование и другое. Среди них крупные форумы, конференции, кинофестивали, выставки, открытые лекции для всех желающих узнать больше о Китае.

Одним из важнейших направлений работы Российско-китайского комитета стали организация ежегодного Делового форума малого и среднего бизнеса. Он проходил уже дважды: в апреле 2015 года в Пекине и в мае 2016 года в Сочи. В совокупности эти площадки собрали более тысячи предпринимателей двух стран. Третий форум пройдёт в Китае в октябре 2017 года и станет отправной точкой нового проекта нашего Комитета.

Среди других проектов Комитета – прошедший в Китае форум трансграничной и электронной торговли, в котором приняли участие более 300 китайских и российских компаний, заинтересованных в развитии современных и эффективных каналов торговли между нашими странами; Российско-китайский форум инвестиций в инновации, собравший различные венчурные фонды и частных инвесторов двух стран. Проходили фитнес-марафоны для китайских студентов в Пекине и Харбине, собравшие более 8 тысяч студентов на открытых площадках, культурные обмены в рамках Пекинского музыкального фестиваля, в частности выступление хора Турецкого в Пекине, спортивный форум «Партнёрство в спорте», прошедший этой весной в Пекине.

Мы также ведём работу про распространению российско-китайских студенческих бизнес-инкубаторов. Первый такой бизнес-инкубатор был открыт 30 июня 2016 года в Хабаровске. В 2017 году российско-китайские студенческие бизнес-инкубаторы будут открыты в Ульяновске, Екатеринбурге, Москве и Уфе. В этом году в наших планах 180 различных проектов, затрагивающих все сферы динамично развивающихся отношений между Россией и Китаем.

В планах Комитета развитие культурных и деловых связей, стимулирование спортивных обменов, обмен опытом в образовательной, медицинской и социальной сферах. Комитетом ведётся активная работа по выводу российских музыкальных и художественных коллективов на китайский рынок, также в планах стоит открытие Советом по здоровому образу жизни постоянно действующего Китайского дома на территории ВДНХ в преддверии Чемпионата мира по футболу 2018 года. Советом по медицине Комитета было подписано четырёхстороннее соглашение о стратегическом сотрудничестве по созданию международного лечебно-оздоровительного центра «Один пояс, один путь».

Дальнейшая работа Совета по делам инвалидов будет направлена на консолидацию усилий и обмен опытом российской и китайской сторон, вопросов подготовки к зимним Паралимпийским играм в Пекине в 2022 году. Так, китайские коллеги поддержали позицию российской стороны о необходимости возврата российских спортсменов с инвалидностью в паралимпийскую семью, а мы, в свою очередь, поддерживаем выдвижение руководителя Федерации инвалидов в Китае, её заместителей, председателя Совета по делам инвалидов на должности президента и члена правления международного Паралимпийского комитета.

Мы убеждены, главная задача Российско-китайского комитета дружбы, мира и развития – находить и развивать возможности для всё новых и новых контактов наших граждан. Если какие-то вопросы сложно решить путём прямых переговоров государственных служащих, то приблизиться к их решению можно методами народной дипломатии, путём кропотливой двусторонней работы, заинтересованных представителей общества и бизнеса.

Спасибо за внимание!

В.Путин: Благодарю Вас.

Слово Председателю Китайско-российского комитета дружбы, мира и развития господину Дай Бинго.

Дай Бинго: Уважаемый Председатель Си Цзиньпин!

Уважаемый Президент Путин!

Дамы и господа! Друзья!

Прежде всего позвольте искренне поблагодарить наших глав государств за эту встречу. Как я помню, наверное, наши главы государств специально встречаются с представителями нашего Комитета, с представителями СМИ и предпринимателями. Это первый раз в развитии китайско-российских отношений. Несомненно, это имеет большое и далеко идущее значение. Для нас это большая честь. Думаю, это также значительно вдохновляет тех, кто участвует в китайско-российской дружбе и сотрудничестве.

В этом году исполняется 20 лет нашему Комитету. Благодаря заботе и поддержке наших глав государств, при общих усилиях в рамках нашего Комитета мы уже создали 16 советов, в состав которых входят несколько сотен известных деятелей разных кругов общества, расширяется охват нашего Комитета в сотрудничестве обеих сторон. Наш Комитет стал самой представительной и влиятельной народной организацией между нашими странами.

Как главный канал китайско-российской народной дипломатии наш Комитет и все члены нашего Комитета – мы будем сохранять приверженность нашим исходным целям для упрочения и углубления традиционной китайско-российской дружбы. За прошедшие 20 лет можно сказать, что наше стратегическое взаимодействие выдержало разные испытания и становится достойным образцом в выстраивании межгосударственных отношений, особенно, в частности, отношений между державами. Есть такое мнение, что китайско-российские отношения не имеют вершины, имеют только новые высоты.

Недавно я смотрел по телевизору, что один москвич сказал нашим телеканалам о том, что наши отношения достаточно хорошие, но ещё нуждаются в улучшении. Я тоже вижу народную дипломатию как важную органичную составляющую в наших двусторонних отношениях.

С этой точки зрения китайская часть нашего Комитета готова в соответствии с указанием наших глав государств вместе с членами российской части, а также я вместе с моим коллегой господином Титовым будем прилагать больше усилий для усиления идеи, как говорится, «навеки друзья, никогда враги». Будем стремиться к формированию идей сообщества с единой судьбой Китая и России, постоянному расширению нашей народной дипломатии впредь, на благо развития наших двусторонних отношений, на благо наших народов.

Ещё раз сердечно благодарю вас, Председатель Си Цзиньпин и Президент Путин, за эту встречу.

Благодарю за внимание.

В.Путин: Всем хорошо известно, насколько эффективно развиваются наши торгово-экономические связи, и текущие торговые операции растут. Мы осуществляем крупные проекты в самых разных областях: и в космической сфере, в самолётостроении, и в энергетике, конечно, которая является одним из ключевых направлений нашего взаимодействия.

Слово господину Михельсону, члену Российско-китайского делового совета, председателю правления акционерного общества «НОВАТЭК».

Л.Михельсон: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемый господин Председатель Си Цзиньпин!

Благодарю за предоставленную возможность выступить на этом событии.

Крупнейший совместный российско-китайский проект «Ямал-СПГ» мощностью 16,5 миллиона тонн реализуется «НОВАТЭК» совместно с CNPC, Фондом Шёлкового пути, а также французской компанией Total. Уже идут пусконаладочные работы на первой линии, планируем начать производство в конце этого года. В 2018–2019 годах будет осуществлён запуск второй и третьей очереди проекта. С выходом проекта на полную мощность Россия поднимется с девятого на пятое место в мире по объёмам производства СПГ.

Хотел бы выразить большую благодарность Вам, уважаемый Владимир Владимирович, и Вам, уважаемый господин Председатель Си Цзиньпин, за поддержку этого проекта, особенно своевременную в условиях непростой политической конъюнктуры. Предоставление российско-китайского финансирования позволило реализовать проект в заданные сроки.

Сегодня многие страны смещают приоритет своих энергобалансов в сторону газа из-за его экологических характеристик и сегодняшней конкурентной цены. Меняется структура газового рынка, СПГ играет всё большую роль в поставках. Прогнозируется: в последующие 15 лет рынок природного газа увеличится в полтора раза, а рынок СПГ – в два раза. Лидером роста потребления, безусловно, будет являться Азиатско-Тихоокеанский регион.

В рамках распоряжения Правительства «НОВАТЭК» приступил к проектированию следующего проекта «Арктик-СПГ – 2» на Гыданском полуострове. Совокупная мощность «Ямал-СПГ» и «Арктик-СПГ» составит порядка 35 миллионов тонн, что сопоставимо половине текущего объёма СПГ Катара.

Потенциал ресурсной базы данного региона позволит осуществлять и последующие проекты. Более короткое транспортное плечо и низкая себестоимость добычи на Ямале и Гыдане дают российскому СПГ неоспоримые преимущества при поставках в страны АТР и Китая. Длительность рейса газовоза с Ямала в страны АТР по Северному морскому пути составляет в среднем 16 дней, в то время как поставки СПГ из США занимают 23 дня.

В настоящее время Правительство Российской Федерации работает над созданием необходимой инфраструктуры, позволяющей обеспечить круглогодичную навигацию по Северному морскому пути. Мы полагаем, что доля газа в энергобалансе Китая будет расти и российским СПГ, и он займёт в нём [китайском энергобалансе] важное место. Рассчитываем на дальнейшее успешное партнёрство с Китаем в сфере СПГ.

Спасибо за внимание.

В.Путин: Председатель Китайско-российского делового совета господин Жэнь Хунбин.

Жэнь Хунбин: Уважаемый Председатель Си Цзиньпин!

Уважаемый Президент Путин!

Я представляю Китайскую национальную машиностроительную корпорацию, председатель правления. Для меня большая честь представлять Деловой совет и докладывать перед вами.

Благодаря вашему стратегическому руководству, господин Президент, господин Председатель, наш Деловой совет проведёт огромную работу для выяснения проблем, с которыми сталкиваются наши предприниматели в процессе сотрудничества. Мы стремимся к созданию благоприятной среды для их сотрудничества. Между Китаем и Россией наблюдается большое взаимодополнение в деловом сотрудничестве. Наши предприятия имели хорошее сотрудничество и в в сфере электроэнергетики, и в химической промышленности, в результате наш товарооборот в этом году по сравнению с аналогичным периодом увеличился на 26,3 процента.

Деловой совет как главная площадка общения между нашими бизнес-кругами будет концентрировать внимание на развитии в сфере производственной мощности, в сфере энергетики (и по сегментам апстрим и даунстрим), а также по передаче собственных технологий. Будем стремиться к активизации финансовых услуг, способствовать обмену между нашими финансовыми структурами в финансировании, в расчётах в национальных валютах, в свопах национальных валют для повышения качества нашего сотрудничества, для повышения его эффективности. Мы настроены на создание лучшего инвестиционного климата, на создание механизма регулярных встреч между бизнес-кругами Китая и России, на создание более эффективной площадки для их общения.

Что касается будущего. Мы готовы в соответствии с указанием наших глав государств вместе с российскими коллегами играть нашу роль связующего моста для упрочения взаимного понимания, доверия между нашими бизнесменами, чтобы в процессе сопряжения инициативы «Один пояс, один путь» и ЕАЭС соответствовать развитию торгово-экономических связей на более высоком уровне для обогащения содержания китайско-российского стратегического партнёрства.

Благодарю за внимание.

В.Путин: И наконец, третья, важнейшая сфера нашего взаимодействия, представленная коллегами сегодня здесь, – это средства массовой информации, сотрудничество в этой области.

Слово Симоньян Маргарите Симоновне, главному редактору телеканала Russia Today.

М.Симоньян: Уважаемый Владимир Владимирович!

Уважаемый Председатель Си Цзиньпин!

Здорово видеть вас в Москве, в Кремле, и здорово видеть вас вместе. Огромная честь для меня выступать сегодня перед лидерами наших стран, перед представителями крупнейших СМИ наших стран. Я поздравляю Константина Львовича Эрнста, который сегодня успешно запустил ещё один российский телеканал в Китае, мы это много сегодня обсуждали. Сегодня было подписано ещё 18 соглашений между нашими СМИ.

Трудно переоценить, как важно именно сейчас российским и китайским СМИ на международной арене работать вместе. Почему это важно? Потому что мы живём в уникальные времена, когда пресса, так называемая четвёртая власть, в разных странах пытается стать, а иногда становится властью первой и задаёт правила игры, управляет общественным мнением, меняет не просто отношение людей к тому или иному лидеру и государству, а меняет даже ценности, присущие целым обществам.

Четвёртую власть никто не избирал, ей не давали полномочий решать судьбы людей, а иногда целых народов, но тем не менее она это делает, и эффект от её работы часто бывает значительнее, чем от любой армии мира. Ни одна война в последние годы не начиналась без мощной артиллерийской поддержки мировой прессы, ни одно сражение не давалось без предварительной точечной бомбардировки телевидением, радио, газетами, онлайн-ресурсами.

Пресса меняет судьбы людей, пресса в одночасье делает никому не известного и ничем особенно не примечательного человека, такого как, например, Барак Обама, героем целого поколения. Или, наоборот, героя целого поколения, такого, как, например, Джулиан Ассанж, делает изгоем и маргиналом.

Пресса может менять судьбы целых народов, глав государств, иногда и границы государств. К примеру, Косово никогда не было бы возможно без однобокого и тенденциозного освещения всей, без исключения, мировой прессой, так называемым мейнстримом, югославского конфликта.

Власть прессы, которая иногда бывает безграничной, может быть употреблена во благо, когда мы спасаем невинных, боремся с несправедливостью, с тиранией, с коррупцией, с другими общими мировыми пороками, а может быть и часто бывает употребляема во вред, когда пресса обслуживает агрессивную внешнюю политику тех или иных стран, вовремя разрисовывает внешнюю политику соответствующими картинками.

Вот одна из таких картинок: все помнят мальчика Омрана, который стал символом так называемых зверств Асада. Это фото тиражировали, оно было на обложках всех мировых СМИ, его тиражировал весь мейнстрим. Ну конечно, кто же не пожалеет извлечённого из-под завалов мальчика, который весь в крови и в копоти. Мы почти месяц назад разыскали семью этого мальчика, его отец поддерживает Асада, он рассказал нам страшную историю о том, как печально известная гуманитарная организация буквально выхватила у него ребёнка, не давая оказать ребёнку первую помощь, для того чтобы сделать эти снимки и отдать их журналистам. И его никто не слышит!

Конечно, мало стран в мире становятся жертвами подобных информационных атак, настоящего информационного терроризма, не побоюсь этого слова, так часто и так жестоко, как наши с вами страны – Россия и Китай. Фейковые новости стали западнёй, в неё попадают миллионы людей, привыкшие доверять крупным медийным именам, которым давным-давно нельзя доверять. Откровенное враньё, которое раньше было уделом бульварных газет, теперь тиражируется уважаемыми СМИ и с их страниц переносится в уста свежеиспечённых мировых лидеров.

Это удобно всем: и прессе, которая это делает, и лидерам. Один из примеров: новый Президент Франции Макрон и его штаб всё время обвиняют нас, наш телеканал и агентства Russia Today и Sputnik, в распространении фейков о Макроне, приводят конкретные примеры этих фейков, только мы их никогда не публиковали, этого просто не было. Но это уже никого не интересует. По-русски это называется «перевести стрелки».

Такая же, похожая история была с перепиской Хиллари Клинтон, когда никого уже в мейнстриме не интересовало, о чём была переписка и какой свет она проливает на внутриполитическую кухню США, а интересовало – кто же это слил? Наверное, это русские хакеры.

В таких условиях мы с вами просто обязаны держаться друг друга. Это даже не вопрос просто сотрудничества, это вопрос выживания наших ресурсов, ваших ресурсов как ресурсов, отличных от мейнстрима. По пальцам можно пересчитать международные информационные каналы, которые способны рассказать правду, например, про условного мальчика Омрана.

Мы фактически в одиночку противостоим мощнейшей армии западной мейнстримной журналистики, и, конечно, мы должны помогать друг другу. Мир, где все поют хором одну песню и не слышат других голосов и других песен, – это опасный мир, это мир, где под громкое улюлюканье этой же мейнстримной прессы бомбят Ирак, Ливию, Сирию, создают то «Аль-Каиду», то ИГИЛ, а потом сами этому ужасаются.

Наша страна не раз предлагала Западу вместе бороться с терроризмом в Сирии и во всём мире. Запад не хочет вместе. Давайте мы в нашей сфере, в нашей отрасли не будем повторять эту ошибку. Сегодня мы предлагаем вам, нашим китайским коллегам, вместе бороться с терроризмом информационным. У нас есть огромное поле для объединения этих усилий, и это поле непаханое.

Сегодня китайские телеканалы доступны для всех россиян, любой человек, если хочет, может их смотреть хоть сутки напролёт. Российские телеканалы в Китае по-прежнему доступны только для иностранцев в отдельных гостиницах и компаундах. Недоступны для собственно китайцев, для простых граждан вашей страны. Это вопрос доверия. Мы со своей стороны готовы сделать всё, что китайская сторона сочтёт необходимым для укрепления этого доверия, для того чтобы наше вещание стало доступно в Китае так же, как китайское вещание сейчас доступно у нас в России.

Второе. Уже сегодня мы открыли доступ к нашим видеоматериалам, и огромное количество китайских СМИ регулярно используют их в своей работе. Мы предлагаем руководству Китая информировать все СМИ Китая о такой возможности. И сегодня мы заявляем, что мы готовы обеспечить новостными материалами высочайшего качества и документальными фильмами и другими нашими продуктами все китайские СМИ без исключения. И мы сделаем это бесплатно.

Третье и последнее. Мы хотим, чтобы в мире становилось больше качественных СМИ, противостоящих однобокому мейнстриму. Мы готовы помогать вашим журналистам, если это нужно, строить такие СМИ. Мы уже принимали у себя на стажировку китайских коллег. Мы готовы кратно усилить эту работу, сделать её постоянной.

Ваши коллеги, например Председатель Постоянного комитета Всекитайского собрания народных представителей КНР Чжан Дэцзян, посещал нас недавно. Они много раз говорили нам, что считают работу и успех нашего телеканала примером для китайского вещания. Мы готовы поделиться этим успехом, обучить ваших журналистов и прислать своих журналистов к вам, чтобы перенять ваш опыт, потому что мы уверены, что ваш опыт тоже пригодится нам и будет полезен.

Трудно переоценить необходимость укреплять новые голоса в мире международной информации. С нами борются, будут бороться ещё жёстче, а мы в ответ должны, наверное, становиться крепче, держаться друг друга. Мы со своей стороны к этому готовы.

Спасибо за внимание.

В.Путин: Спасибо большое.

Уважаемая госпожа Симоньян очень убедительна, на мой взгляд.

Сейчас слово нашему китайскому коллеге господину Хуан Кунмину.

Пожалуйста.

Хуан Кунмин: Уважаемый Председатель Си Цзиньпин!

Уважаемый Президент Путин!

Уважаемые коллеги и друзья!

В новых условиях считаю, что наши главы государств уделяют большое внимание развитию отношений между нашими СМИ, лично продвигают этот процесс, а также лично заявили о начале Годов СМИ Китая и России. Также присутствовали на совместном мероприятии репортёров наших стран, и в вашем присутствии было подписано много профильных соглашений между нашими средствами массовой информации. Мы видим следующие результаты.

Во-первых, мы создали эффективный механизм сотрудничества, и наши соответствующие министерства и ведомства хорошо реализуют договорённости, достигнутые между главами государств, расширяют сотрудничество и улучшают механизм взаимодействия, создали многообразные площадки для сотрудничества.

В частности, мы три года подряд успешно проводим наш медиафорум, направляем делегации наших журналистов друг другу для освещения достижений обеих сторон. За последние два года наши СМИ развивали сотрудничество по 189 проектам, соответственно, десяти направлений. Были достигнуты хорошие результаты. Например, показ нашего документального фильма на телеканале Russia Today, который получил большую популярность среди российского населения. Мы запустили новое приложение «Россия – Китай. Главное». Также был успешно запущен российский телеканал в Китае «Катюша».

Считаю, что сегодняшняя встреча наших глав государств с нами отражает большие ожидания от нас. В дальнейшем сотрудничестве мы готовы по случаю этой встречи и дальше в духе совместной выгоды и душевных контактов кропотливо продвигать усилия и работать вместе на благо перспектив наших двусторонних отношений.

Благодарю за внимание.

В.Путин: Дорогие друзья!

Протокольные рамки нашей сегодняшней работы и напряжённый график Председателя Си Цзиньпина не дают нам возможность углубляться в деятельность каждого из этих направлений, хотя любое из них представляет огромное значение, огромный интерес для нашего взаимодействия: и бизнес, и гуманитарные связи в целом, культура и, конечно, средства массовой информации. Но мы только прикоснулись к каждой из этих тем, хотели подчеркнуть, насколько важно каждое из этих направлений. Без вашей активной работы, конечно, сотрудничество наших стран не будет полноценным и не принесёт тех результатов, которые ожидают от нас народы России и Китая.

Я хочу вас поблагодарить за эту напряжённую работу, деятельность и пожелать вам новых успехов.

Си Цзиньпин: Уважаемые коллеги!

Я внимательно выслушал ваши представительные и душевные выступления, я этим очень тронут. Надеюсь, что вы будете прилагать усилия и дальше на своих рабочих местах для углубления китайско-российского всеобъемлющего взаимодействия.

Китайско-российский комитет дружбы, мира и развития, а также наше Общество китайско-российской дружбы – я тоже рассчитываю, что вы будете и дальше продвигать сотрудничество. И я тоже ожидаю от наших представителей средств массовой информации более активного освещения достижений Китая и России, повышения вашего права голоса на международной арене. Наши бизнесмены – считаю, что вам следовало бы использовать хорошие возможности для активизации сотрудничества.

Я уверен, что в этих условиях нас ждёт всё большее и лучшее развитие китайско-российских отношений, которые принесут больше реальных результатов для нашего населения.

Спасибо большое.

Китай. Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kremlin.ru, 4 июля 2017 > № 2231304


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 1 июля 2017 > № 2232568

Малый и средний бизнес выплатил в бюджет 50 млрд тенге налогов

Данные озвучены за первый квартал 2017 года

За первый квартал текущего года участники Дорожной карты бизнеса 2020, а именно малый и средний бизнес, выплатили в госбюджет 50 млрд тенге налогов. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года налоговый сбор вырос на 35%.

Большая часть пришлась на предпринимателей Алматы — 8,9 млрд тенге, Карагандинской области — 4,8 млрд тенге, и ЗКО — 4,7 млрд тенге. Такие данные приводит energyprom.kz.

В отраслевом разрезе больше половины — 27,2 млрд тенге поступило от предприятий обрабатывающей промышленности, 7,8 млрд тенге от компаний транспорта и складирования, 1,8 млрд тенге от сельскохозяйственных предприятий.

В общем количестве налоговых поступлений в госбюджет данная сумма составляет 3%. Тем не менее, в отдельных регионах их доля немного выше. Например, в налоговых поступлениях Павлодарской и Акмолинской областях их доля занимает 11,4% и 10,6% соответственно. В СКО — 9,3%, в ЗКО — 7,1%.

В целом с начала программы и на конец I квартала 2017 года участниками было выплачено в бюджет 463,5 млрд тенге налогов, при этом объем выданных субсидий составил 152,2 млрд тенге. Из них 11,8 млрд тенге пришлись на моногорода, малые города и сельские населенные пункты.

За 2016 год объем выделенных субсидий увеличился на 42%. За первый квартал 2017 года было выделено 6,59 млрд тенге субсидий, что на 16% превышает текущий период прошлого года — 5,66 млрд тенге.

Программа направлена больше на моногорода, малые города и СНП, однако по объему выданных субсидий на первом месте Алматы — 177,4 млрд тенге. На втором ЮКО — 175,7 млрд тенге, и на третьем месте Алматинская область — 140 млрд тенге.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 1 июля 2017 > № 2232568


Африка > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 1 июля 2017 > № 2232558

Кремниевая саванна

Блестящие перспективы африканских стартапов

Насколько обширны ваши познания об Африке? Если вы не увлекаетесь изучением стран Черного континента, то наверняка они ограничены информацией о голоде, малярии или о том, что большая часть населения живет за чертой бедности. Если не вникать в подробности, то так оно и есть. Практически все 55 стран огромного континента испытывают сложности даже с доступом к пресной воде, не говоря уже о чем-то большем. Но тогда почему Цукерберг во время своего тура по Нигерии и Камеруну сказал, что «будущее будет твориться в Африке»? Может быть, дела там все же не так плохи? Согласно отчету аналитиков GSMA, африканское стартапы за прошлый год получили более $366 млн инвестиций, разделив их среди 12 наиболее продуктивных стран. Все это больше похоже на то, что континент находится на пороге технологического ренессанса. О щедрых инвестициях и блестящих перспективах африканских стартапов — в материале «Капитал.kz».

Первым будешь

Инвесторы, услышав о «непаханом» технологическом поле Африки, стали нетерпеливо посматривать в его сторону. Слухи о новой «Кремниевой саванне» быстро расползлись среди венчурных инвесторов и бизнес-ангелов, которые уже давно подыскивали для себя новые рынки. Единственной проблемой было то, что «белые» люди с Запада до сих пор рассматривают Черный континент как единый рынок. Этакое большое расплывчатое пятно и островок Мадагаскара сбоку. При словосочетании «африканские стартапы» на ум приходят образы инновационной противомоскитной сетки или суперфильтра для очистки питьевой воды. На деле же каждая страна борется за те же рынки, что и на Западе, но с поправками на свои особенности. Учитывая, что проникновение интернета в странах африканского континента составляет только 29%, на большой технологический спрос рассчитывать не приходится. Но кто сказал, что нельзя попытаться? К 2025 году на континенте будет уже 360 млн владельцев смартфонов, то есть потенциальные потребители как раз подоспеют к кульминации.

Одной из первых среди стран стартовала Кения. Еще в 2007 году страна начала развиваться сразу по нескольким направлениям: мобильные платежи, краудсорсинг и техинкубаторы. Самым ярким примером стала кенийская компания Safaricom, которая запустила M-Pesa — поставщика платежных услуг для своих абонентов. Заручившись партнерством другого оператора — Vodafone — M-Pesa начала свою экспансию и быстро захватила большую долю рынка денежных переводов. Через два года у компании уже было 6,5 млн пользователей и более 2 млн ежедневных транзакций. Благодаря взрывному росту стартап стал самым узнаваемым примером технологического скачка в Африке, а Кения получила звание «Кремниевой саванны».

«Люди в Африке имеют в три раза больше шансов использовать мобильные деньги, чем их коллеги в Европе и США. На самом деле девять африканских стран в настоящее время имеют больше счетов для мобильной оплаты, чем традиционные банковские счета», — говорит футуролог Томас Фрей, возглавляющий DaVinci Institute.

Взрастить «единорога»

Модель американского технического предпринимательства перекинулась и на остальные страны. Южная Африка, Кения и Нигерия быстро подключились к всеобщему подъему и стали разрабатывать продукты, основываясь на специфических потребностях своей страны. Кению волнует вопрос безопасности. Одним из самых значимых проектов этой страны стал Ushahidi — стартап, который позволяет пользователям анонимно отправлять сообщение о происшествиях в единую базу данных. Южную Африку волнуют проблемы диалекта, так как в страну стекается большое количество населения из разных уголков континента. Нигерия сконцентрировалась на здравоохранении, где медицинское обслуживание остается одним из самых дорогих в мире. Одним словом, африканские решения для африканских проблем.

«Какими бы ни были проблемы страны, инвесторов и предпринимателей привлекает перспектива масштабирования приложений по отношению к крупнейшему населению и экономике Африки. Многих интересует район Лагоса. Там вы можете найти штаб-квартиру компании для электронной коммерции Africa Internet Group и цифровые платежи Paga, расположенные рядом с инкубаторами Andela и Co-Creation Hub», — говорится в материале Всемирного экономического форума.

Первыми, кто сделал решительный шаг в пользу африканских стартапов, стали Goldman Sachs, Rocket Internet и AXA Group. Эти же инвесторы через несколько лет «выкормили» первого африканского «единорога». Фонды вложились в Africa Internet Group (AIG) — компанию, занятую в ecommerce и интернет-ретейле. За несколько лет деятельность компании разрослась. Копируя уже существующие концепты стартапов на другом конце света, AIG занялась онлайн-продажами еды, доставкой продуктов питания, рынком недвижимости и автомобилей, онлайн-агентством путешествий и кредитования. Новые и вполне успешные концепты стали появляться, как грибы после муссонных дождей, а доходы компании расти. В марте прошлого года AXA Group купила 8% акций AIG на сумму более $1 млрд, сделав AIG первым «единорогом» из Африки.

Среди прочих самыми перспективными направлениями по-прежнему остаются финтех, зеленая энергетика и электронная торговля, а в десятку заинтересованных инвесторов входят Цукерберг и такие компании, как Google и Microsoft. Последние, кстати, работают со стартапами на основе грантов и партнерской поддержки технологических хабов.

Африка > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 1 июля 2017 > № 2232558


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 1 июля 2017 > № 2228568

Программа «Даму Регионы III» обойдется в 20 млрд тенге

Мадия ТОРЕБАЕВА

В Алматы АО «АТФБанк» и АО «ФРП «Даму» подписали кредитное соглашение об участии в Программе финансирования региональных приоритетных проектов субъектов малого и среднего предпринимательства «Даму Регионы III». Как утверждают участники встречи, программа создает наиболее комфортные условия для предпринимателей МСБ.

Сумма кредитного соглашения составляет 8 млрд тенге. АТФБанк по данной программе не только выступает оператором, но и осуществляет паритетное софинансирование. Таким образом, общая сумма программы в АТФБанке составит 16 млрд тенге.

Впрочем, участники программы также могут привлекать средства на расширение действующих и создание новых производств, ремонт и закуп оборудования, то есть на инвестиционные цели. Предполагается, что за счет программы субъекты МСБ смогут произвести закуп необходимого сырья или, например, произвести оплату налогов, то есть направить полученное финансирование на пополнение оборотных средств.

По словам председателя правления фонда «Даму» Абая Саркулова, в настоящее время фондом реализуется 6 программ. Среди них такие, как программа «Даму-Регионы», Программа регионального финансирования, Программа развития женского предпринимательства и другие. На текущий момент для реализации данных проектов в БВУ размещено около 17 млрд тенге.

Но в рамках программы «Даму-Регионы» в БВУ на кредитование бизнеса будет направлено 20 млрд тенге. При этом сам фонд выделяет 10 млрд, АО «АТФБанк», как было отмечено выше, – 8 млрд и еще 2 млрд приходится на АО «Нурбанк».

«Государственные программы играют важную роль в насыщении экономики республики кредитными средствами, и как банк мы активно их поддерживаем. Участвуя в этих программах, наши клиенты получили возможность увеличить свои основные фонды, открыть новые направления в бизнесе», - отмечает заместитель председателя правления, член правления АТФБанка Сергей Коваленко.

По словам главы АТФБанка Энтони Эспины, с 2013 году банк выдал 32 млрд денежных средств, выделенных по проектам фонда «Даму», 344 своим клиентам. Проведя исследования, эксперты банка выяснили, что в 2016 году те клиенты, которые воспользовались денежными средствами «Даму», смогли увеличить свои обороты на 21%. При этом их налоговые платежи увеличились на 17%. Но что еще более любопытно, так это то, что в сложные времена для экономики им удалось увеличить количество сотрудников на 8%. «Из всего этого можно заключить, что программа «Даму» помогла предприятиям МСБ», - говорит Энтони Эспина.

В целом, по утверждению представителей АТФБанка, кредитование МСБ по стране немного приостановилось. Но за последние два квартала в данной финансовой организации число клиентов МСБ увеличилось на 17%, а объем их кредитования вырос на 25%. В этой связи представители АТФБанка полагают, что им достаточно легко будет освоить новый объем денежных средств, поступивших по линии «Даму-Регионы».

«Мы называем эту программу – 16 млрд. В ней важно то, что 50% этой программы – это деньги, выделенные «Даму», и 50% - это средства банка. Эти условия 50/50 показывают вовлеченность всех сторон. Мы надеемся достаточно быстро освоить эти средства, потому что по нашим клиентам мы видим, что спрос на кредитование МСБ растет. Причем он растет не линейно, а от месяца к месяцу заявки увеличиваются», - подчеркнул Сергей Коваленко.

Согласно условиям финансирования номинальная ставка вознаграждения по кредиту составляет: в АТФБанке – не более 14% годовых, в Нурбанке – не более 17% годовых. Минимальный лимит на одного заемщика не должен превышать 500 млн тенге. Срок займа – до 84 месяцев. Валюта займа – тенге, и она не привязана к курсу доллара. Программа реализуется в так называемых приоритетных секторах, которые в свою очередь объединены в программу «Дорожная карта бизнеса 2020»: производство, горнодобывающая промышленность, металлургия, машиностроение, транспортная отрасль, гостиничный бизнес, бизнес в сфере медицины и образования, сельское хозяйство, искусство/развлечение и отдых, а также сектора, предоставляющие прочие виды услуг.

При этом если у предпринимателя недостаточно залога, то он может воспользоваться гарантиями фонда «Даму». Проект достаточно интересен еще и тем, что, несмотря на то что в базовой программе и так заложены хорошие условия по процентным ставкам, эта программа также попадает под проект субсидирования. Получив дополнительную поддержку в виде субсидии, предприниматель может снизить размер процентной ставки на 7–10%. Таким образом, конечная ставка для заемщика получается максимально выгодной. И, как подчеркивают представители «Даму», данной программой может воспользоваться даже начинающий предприниматель. Цель кредита – инвестиции и пополнение оборотных средств.

Так, если предприниматель взял кредит под 14% на оборотку, то он также может получить субсидирование через акимат, если кредит на пополнение оборотных средств не превышает 60 млн тенге и если в составе обеспечения есть гарантии фонда «Даму».

«Программы фонда «Даму» хороши тем, что их можно миксовать. Именно за счет такого подхода получаются максимально выгодные условия для каждого конкретного случая», - говорит Сергей Коваленко.

В целом программа реализуется с 2012 года. И, как утверждают представители фонда, за счет того, что процентная ставка достаточно низкая, процент невозврата кредитов фактически не более 1%. В рамках реализации программы, по данным фонда «Даму», на сегодняшний день поддержано 3134 заемщика, создано 11 357 рабочих мест, а сумма фактической выдачи составила 175 млрд тенге.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 1 июля 2017 > № 2228568


Евросоюз. Швеция > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > offshore.su, 30 июня 2017 > № 2232082

Европейская комиссия одобрила шведскую схему сокращения налогообложения доли сотрудников компании в соответствии с правилами государственной помощи ЕС.

Согласно этой схеме, работодатели будут платить более низкие взносы на социальное страхование, а работники получат льготы по налогу на прибыль при осуществлении своих опционов на акции. Это обойдется в 160 млн шведских крон (18,4 млн долларов США) в течение десяти лет.

Комиссия заявила, что эта схема позволит молодым и небольшим компаниям набирать и удерживать сотрудников без чрезмерного искажения конкуренции на одном рынке. Государственное вмешательство как на уровне работодателей, так и на уровне сотрудников необходимо для того, чтобы позволить компаниям в Швеции предлагать конкурентоспособное вознаграждение и позволить этим компаниям в дальнейшем содействовать более активному экономическому росту и инновациям.

Комиссия отметила, что у начинающих компаний и малых и средних предприятий часто не хватает капитала или финансовых ресурсов для обеспечения конкурентоспособной заработной платы, что затрудняет привлечение и удержание квалифицированного персонала. Уменьшая общие затраты на рабочую силу для небольших компаний, которые присуждают варианты доли сотрудников, эта мера направлена на снижение финансовых рисков, связанных с наймом новых сотрудников.

Евросоюз. Швеция > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > offshore.su, 30 июня 2017 > № 2232082


Россия > Приватизация, инвестиции > nalog.ru, 30 июня 2017 > № 2228022

С 1 июля держатели реестров акционеров начнут передавать сведения для Реестра МСП

С 1 июля держатели реестров акционеров начнут передавать сведения для Единого реестра субъектов малого и среднего предпринимательства. В связи с внесением изменений в законодательство они отнесены к поставщикам информации для формирования Единого реестра субъектов МСП.

Федеральная налоговая служба реализовала возможность передачи держателями реестров акционеров сведений об акционерных обществах.

Сведения передаются через сайт ФНС России в форме электронного документа, подписанного усиленной квалифицированной электронной подписью держателя реестра акционеров.

Передача держателями реестров акционеров сведений в ФНС России об акционерных обществах, которые по состоянию на 1 июля текущего календарного года отвечают установленным законом условиям по доле участия в капитале, осуществляется ежегодно с 1 по 5 июля (включительно).

Дополнительная информация для держателей реестров акционеров по вопросу передачи сведений размещена на сайте ФНС России и в электронном сервисе Реестра МСП.

Вступившие в силу поправки позволят включить в формируемый 10 августа 2017 года Реестр МСП сведения об акционерных обществах, которые соответствуют критериям, предусмотренным законом.

Россия > Приватизация, инвестиции > nalog.ru, 30 июня 2017 > № 2228022


Россия > Транспорт. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 30 июня 2017 > № 2227159 Владислав Иноземцев

Нерешительная приватизация. Активы РЖД должны быть проданы, чтобы начать конкурировать за потребителей

Владислав Иноземцев

Директор «Центра исследований постиндустриального общества»

Приватизация железнодорожных активов давно назрела. В сравнении с показателями соответствующих компаний в Европе российские железные дороги выглядят ужасающе, а железнодорожный тариф на контейнерные перевозки «конкурентен» только там, где у железнодорожников нет альтернативы

Почти полгода тому назад распространилась информация о том, что Федеральная антимонопольная служба подготовила проект президентского указа о снижении доли государства в экономике (выросшей за 10 лет в два раза и уверенно превысившей 70%). Отмечалось, что, ФАС предлагает запретить госкомпаниям покупать новые активы и начать распродавать имющиеся — причём даже профильные. Услышав о такой инициативе, сложно не вспомнить про единственную из пяти крупнейших по объёму выручки российских корпораций, которая до сих остаётся «девственно» государственной и не затронута приватизацией даже в малейшей степени — про ОАО «РЖД». За последние десять лет компания продемонстрировала все прелести государственного управления: увеличила активы в 4,1 раза, до 5,06 трлн рублей, умеренно повысила грузооборот — на 37% до 2,955 трлн ткм, и резко сократила чистую прибыль с 114,4 млрд рублей в 2005 г. до 318 млн(!) в 2015-м. Капитализацию компании оценить невозможно — но как раз к 2017 г. её бывший глава В.Якунин мечтал (размышляя в 2012-м) довести её до $129 млрд, что сделало бы РЖД самой дорогой транспортной компанией в мире.

Но сказки сказками, а потенциал компании остаётся высоким — и тем более странно, что государство не намерено, судя по всему, выводить её на рынок. Первые разговоры о приватизации РЖД начались ещё в 2005-м, потом активизировались в 2012-м (тогда «Росимущество» планировало продать 5% её акций не позднее 2015-го и ещё 20% — не позднее 2017 г.), однако ничего не сдвинулось с места. Запущенная взамен некая паллиативная схема предполагала вывод части активов РЖД на дочерние структуры (так в 2006 г. появился «Трансконтейнер», в 2007-м — Первая грузовая компания, в 2010-м — Федеральная пассажирская компания, и ряд других), которые после этого предлагались бы к продаже, причём недёшево (продажа 75% минус 2 акции ПГК в 2011 г. принесла монополии 125,5 млрд. рублей [$4,27 млрд. на момент совершения сделки, или 40% от цены недавней продажи пакета «Роснефти»]). Однако затем и такой опосредованный процесс разгосударствления прекратился — хотя и по сей день внимание инвесторов к железнодорожным активам остаётся высоким.

Последнее подчёркивается интересом, который проявляют потенциальные покупатели к «Трансконтейнеру» — «дочке» железнодорожной монополии, которая контролируется ей через «прокладки»: «Объединённую транспортно-логистическую компанию» (контролирует 50% + 2 акции оператора) (созданную РЖД совместно с «Казахстан Темир Жолы» и Белорусской железной дорогой в 2014 г. и контролируемую российскими железнодорожниками на 99,83%) и Пенсионный фонд «Благосостояние» (владеет 24,5%), соучередителем в котором также является ОАО «РЖД» (принадлежащий на хх% РЖД, а на хх% — подконтрольному РЖД ТрансКредитбанку). Идея о приватизации оператора появилась ещё в 2012 г. на волне разговоров о вхождении частных инвесторов в капитал РЖД. Тогда вице-премьер И.Шувалов настаивал на продаже актива в частные руки, но В.Якунин, апеллируя к популярной в те годы идее большого евразийского транзита, смог пролоббировать передачу почти половины акций упоминавшейся ОТЛК. В сегодняшней ситуации, когда контейнерные перевозки на Казахстан стремительно сокращаются, а с Белоруссией то и дело вспыхивают экономические войны, это решение не выглядит идеальным, но тогда ни Минэкономики, ни Белый Дом не смогли на него повлиять. Однако тот же И.Шувалов не только заявлял, что приватизация «Трансконтейнера» может состояться уже в этом году, но и установил срок подачи предложений по приватизации компании, который истекает на этой неделе, 29 июня. И это несмотря на то, что начальство РЖД заявило о своих сомнениях в полезности этой идеи, а глава ФАС И.Артемьев (тот самый, который, как выясняется, выступает активным сторонником разгосударствления) отметил, что такой шаг, если будет предпринят, может стать «трагической ошибкой», так как «частная монополия, если она будет образована, окажется во сто крат хуже, чем государственная».

Пока в РЖД идёт сложная организационная и интеллекуальная работа в направлении определения стратегии развития «Трансконтейнера»: считается, что можно продать весь контрольный пакет оператора, находящийся на балансе ОТЛК; сохранить всё как есть; разделить бизнес компании на терминальный и контейнерный; и, наконец (весьма в духе времени) выкупить не принадлежащие сейчас РЖД пакеты у «Благосостояния» и независимого акционера, компании FescoFESCO (контролируется Группой «Сумма»). Пока железнодорожники размышляют, капитализация компании в долларовом выражении снижается — если в 2011 г. 25% её акций оценивались в 10,7 млрд. рублей ($1,46 млрд.), то сегодня оценка всего актива не превышает 50,7 млрд. рублей ($854 млн.) (что равнозначно падению на 41,5% при том что индекс РТС снизился за этот период на 21%). Однако, повторю, решения пока не принято, хотя известно, что долю РЖД готовы выкупить как нынешний миноритарий FescoFESCO, так и Первая грузовая компания, и даже (действуя с учётом интересов иностранных инвесторов) Российской фонд прямых инвестиций. Стоит ли в нынешних условиях продавать активы РЖД и чем вызвана нерешительность руководства как монополии, так и государства в этом вопросе?

На мой взгляд, приватизация железнодорожных активов давно назрела. В сравнении с показателями соответствующих компаний в Европе российские железные дороги выглядят ужасающе. При сопоставимых с европейскими тарифах выручка на одного занятого (в 2015 г. 1,51 трлн. рублей при 809 тыс. работников) оказалась в 7,7 раза ниже, чем в Deutsche Bahn (Є40,5 млрд. при 190 тыс. работников) и в 4,5 раза ниже, чем в SNCF (Є31,4 млрд. при 260 тыс. работников) (согласно официальным отчётам компаний за 2015 г). При этом в грузовых перевозках РЖД делает упор на уголь, нефть, руду, удобрения, песок, щебень и цемент, а также металлургическую продукцию низких уровней передела (эти товары в 2010 году обеспечили 74,7% погрузки в компании).

Доля контейнерных перевозок в России остаётся одной из самых низких среди развитых стран: около 5% (против 18% в США и 14% — в Европе). Рынок пытается развиваться (рост контейнерного сегмента в железнодорожных перевозках в России в 2016 г. опередил общий рост объёмов грузоперевозок в системе РЖД более чем в 15 раз), но ему мешают опережающий рост тарифов и конкуренция со стороны операторов автомобильных перевозок.

Эти два фактора тесно связаны: сегодня железнодорожный тариф на контейнерные перевозки (который, заметим, только что вырос на 10% при формальной индексации тарифов РЖД в 2017 г. на 4%) «конкурентен» фактически только там, где у железнодорожников нет альтернативы — на маршруте с Дальнего Востока в европейскую часть страны. На любом отрезке пути в 1500 км и меньше везти контейнер на большегрузном автомобиле выгоднее (по совокупности факторов стоимости и транзитного времени), чем по железной дороге. Фактически сейчас РЖД «признало поражение» на коротких дистанциях и продолжает пользоваться своим монопольным положением на «восточном полигоне». Рост тарифа приводит к тому, что самый перспективный (и современный) сегмент железнодорожного рынка в России искусственно сдерживается в своём развитии (доля контейнерного сегмента в железнодорожных перевозках всей контейнеризируемой продукции составляет около 2%) (о том, что мы упускаем возможность воспользоваться трансконтинентальным транзитом, я и не говорю — китайцы давно забыли о том, что им рассказывали в Москве в конце 2000-х годов о его перспективах).

Показатели «Трансконтейнера» ухудшаются с того самого времени, как в правительстве впервые заговорили о его приватизации — с 2012 г. По официальной отчётности оператора, с 2012 г. снижаются рентабельность, а также доли компании и в контейнерных перевозках по сети российских железных дорог (с 47,4% в 2013 г. до 43,6% в 2016 г.) и в перевалке грузов на контейнерных терминалах (с 24,1% до 21,1%). Особенно заметно ухудшение ситуации в международных перевозках, где усиливаются позиции шиппинговых компаний, ведущих активную экспансию в направлении приобретения или наращивания железнодорожных активов. Но, повторю, решения о дальнейших шагах в направлении ни судьбы отдельных «дочек» РЖД, ни разгосударствления всей монополии так и нет.

На мой взгляд, оптимальная схема организации российских железных дорог выглядит так, как и любой другой инфраструктурной монополии: она должна владеть самими железнодорожными путями и тем, что обеспечивает движение: от системы электроснабжения до вокзалов. Вагоны, локомотивы, ремонтные службы, склады и терминалы — все эти активы давно должны быть проданы, оптимизированы и начать активно конкурировать за потребителей своих услуг, в том числе и с другими видами транспорта. Только в этом случае железная дорога сможет получать от смежников доходы, которые позволят сосредоточиться на расширении сети, прокладке высокоскоростных магистралей, дальнейшей электрификации дорог, и т.д. Перевозчики сами определятся, выгодно ли им возить с понижающими тарифными коэффициентами уголь и руду — или выгоднее (в том числе и для всей экономики) развивать их переработку не в Китае или Японии, а на российской территории, а вывозить готовую продукцию. В этом случае и контейнерные перевозки — как наиболее передовые и доходные — станут развиваться более быстрыми темпами, так как выгоднее станет работать на увеличение объёмов, а не только цен. Если же реальные шаги в сфере приватизации будут рассматриваться как потенциальные «трагические ошибки», ведущей государственной монополии для того чтобы казаться современной, придётся и далее уповать на услуги имиджмейкеров (за которые, кстати, в ближайшие три года компания намерена заплатить 930 млн рублей ...

Россия > Транспорт. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 30 июня 2017 > № 2227159 Владислав Иноземцев


Россия. ПФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 29 июня 2017 > № 2242829

Управлением Президента Республики Татарстан по вопросам антикоррупционной политики проведено совещание по вопросам внедрения антикоррупционных стандартов в предпринимательскую деятельность.

Управлением Президента Республики Татарстан по вопросам антикоррупционной политики в Высшей школе государственного и муниципального управления Казанского (Приволжского) федерального университета проведено семинар-совещание по вопросам, связанным с внедрением антикоррупционных стандартов в деятельность субъектов среднего предпринимательства.

На приглашение Управления откликнулось более 30 представителей среднего бизнеса, Татарстанского республиканского отделения «ОПОРА РОССИИ», Ассоциации предприятий малого и среднего бизнеса Республики Татарстан, а также Руководитель ГКУ «Центр реализации программ поддержки и развития малого и среднего предпринимательства Республики Татарстан» Равиль Сиразеев, заместитель председателя комитета экономического развития аппарата Исполнительного комитета МО гор. Казани Тимур Гумеров, руководитель департамента по информационной политике ТПП Республики Татарстан Елена Агзамова.

От лица Высшей школы государственного и муниципального управления Казанского (Приволжского) федерального университета собравшихся поприветствовал директор Игорь Привалов.

Открывая мероприятие, заместитель начальника Управления Президента Республики Татарстан по вопросам антикоррупционной политики Иван Гущин подчеркнул, что коррупция сегодня уже преодолела стадию локальной проблемы, и превратилась в транснациональное явление, затрагивающее общество и экономику всех стран, нанося колоссальный репутационный ущерб деятельности любому государству.

«Наиболее негативен тот факт, что коррупцией поражена не только система властных структур, но бизнес, в том числе крупный, - отметил Гущин. - Именно по этой причине Федеральный «О противодействии коррупции» в конце 2012 года был дополнен статьей 13.3 «Обязанность организаций принимать меры по предупреждению коррупции».

С информацией о внедрении антикоррупционных стандартов и механизмов на своих предприятиях выступили руководитель службы комплаенса ПАО «КАМАЗ» Виктор Спасов, начальник Управления внутреннего аудита ПАО «Татнефть» Ильдар Рахматуллин, начальник Управления обеспечения закупок АО «Татэнерго» по общим вопросам Артур Шагимуллин.

В своих докладах выступающие привели конкретные положительные примеры, свидетельствующие о повышении эффективности в хозяйственной деятельности предприятий после внедрения стандартов антикоррупционной политики, а также ответили на многочисленные вопросы участников совещания.

Согласившись с необходимостью принятия мер по противодействию коррупции со всех ее проявлениях предприниматели выразили готовность присоединиться к этой работе и подчеркнули необходимость дальнейших встреч.

Примечательно, что на мероприятии был показан информационный ролик Торгово-промышленной палаты Российской Федерации о проекте «Бизнес-барометр коррупции». Суть проекта – в регулярном независимом опросе предпринимателей, позволяющем показать реальное состояние дел с коррупцией и, таким образом, определить направления борьбы с нею.

В опросе приняли участие более 3,5 тысяч (!) предпринимателей из 85 субъектов РФ. Как и полгода назад, когда проводился первый этап, только 20 процентов предпринимателей никогда не сталкивались с проявлением коррупции.С 18 до 13 процентов снизилось число тех, кто находился под постоянным коррупционным давлением. Выросло также количество предпринимателей, сообщивших, что сталкивался с коррупцией иногда.

На вопрос, изменился ли уровень коррупции за последний год, большинство предпринимателей – 36 процентов – ответили, что уровень не изменился. Однако на 7 процентов меньше стало тех, кто в прошлом опросе отмечал снижение уровня коррупции. Почти на 10 процентов увеличилось число предпринимателей, затруднившихся дать ответ. Более 32 процентов предпринимателей честно признались, что передавали неофициальные платежи или подарки должностным лицам (почти на 3 процента меньше, чем в прошлый раз).

Растёт число тех, кто не участвует в коррупционных сделках, – таких оказалось почти 68 процентов опрошенных.

Россия. ПФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 29 июня 2017 > № 2242829


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 29 июня 2017 > № 2226168 Александр Чачава

Таинство ассамбляжа: чем похожи виноделие и венчурный бизнес в России?

Александр Чачава

Управляющий партнер LETA Capital

И у владельцев винокурень, и у венчурных инвесторов — отличные перспективы стартовать с низкой базы и в условиях относительно низкой конкуренции, но в стране с огромными возможностями в виноделии и ИТ.

Некоторое время тому назад Борис Юрьевич Титов, бизнес-омбудсмен и Председатель Совета «Российского Союза виноградарей и виноделов», в подвалах Абрау-Дюрсо рассказывал мне про таинство ассамбляжа виноделов. Кто-то может сказать, что ассамбляж, эгализация, кюве — это простые процессы смешивания разных вин, ничего сложного. На самом деле, от хорошего вина до уксуса – один неверный шаг.

После посещения замечательного винного дома Абрау-Дюрсо я задумался о том, что в виноделии и венчурных инвестициях очень много общего. Оба занятия стали слишком модными в последнее время, иметь свой венчурный фонд и винокурню – обязательный минимум любого мультимиллионера. И это, безусловно, два самых интересных, быстрых и надежных способа спустить десяток миллионов долларов, если «таинство» так и не покорилось.

Абсолютное большинство малых винокурен убыточно, равно как и корпоративных венчурных фондов при family offices, финансово-промышленных группах или просто якорных хайнетах (High net worth individual). Я как-то делал опрос российских серийных венчурных фондов: подавляющее большинство LP ранее имели негативный опыт прямых инвестиций через собственные структуры.

Венчурные фонды делятся на три категории зрелости: first-time VC (начинающий, обычно относится к первому-второму инвестиционному циклу), emerging VC (растущий, это следующие два цикла), а потом уже established VC (признанный). Избежать ошибок first-time VC не удается почти никому, кто-то их делает меньше, кто-то больше. Нас (автор представляет венчурный фонд LETA Capital — Forbes) тоже не миновала эта участь, я подробно разбирал свои ошибки в одной из прошлых статей. А вот интересный феномен: emerging VC обычно показывают лучше результаты, чем established. Думаю, ответ тут довольно прост, достаточно посмотреть на жизненный цикл предприятия ученого Ицхака Адизеса. Золотой век любой компании наступает тогда, когда энергии еще много, а опыта уже достаточно. Лучшим из лучших удается удерживаться в этом «золотом веке» довольно долго, находя новые источники энергии и вдохновения, но большинство предприятий стареют, тем самым теряя в эффективности. Я думаю, применительно к established VC справедлив еще такой фактор, что чем старше VC, тем больший фонд ему удается собрать. А показывать высокую эффективность в фонде на $500 млн гораздо сложнее, чем в фонде на $50 млн.

В чем залог успешности серийного фонда? Если этот фонд сконцентрирован на достаточно узком сегменте в плане географии и специализации, как наш, то бренд, видимость фонда в СМИ и упорная работа аналитиков может дать почти идеальный результат в плане построения пайплайна. Редкий стартап пролетит мимо.

Дальше начинается долгий процесс отбора тех стартапов, по которым потенциальное соотношение риск/доходность оптимальна. У меня на карандаше находятся десятки стартапов, которые мы ведем 3-6 месяцев, дожидаясь пока они нащупают бизнес-модель и доведут продукт до ума, чтобы проинвестировать в нужный момент, когда стартап готов к масштабированию и венчурному росту. Да, мы иногда делаем оппортунистические сделки, рассчитанные на технологический прорыв. Но рынок должен быть готов к этому, иначе получается вторая производная, это удваивает риски и, скорее всего, выносит сроки потенциального успеха далеко за горизонт. Большую часть сделок мы предпочитаем делать в считаемых областях, таких как SaaS, например. Главный фактор принятия решения об инвестиции – команда, опыт, мотивация, психологическая совместимость. Но без набора обязательных требований — вроде наличия рынка, зарубежных продаж, продукта, технической экспертизы основателей – не обойтись, это такие «красные флаги», которые блокируют сделку, даже если мы в восторге от команды.

После закрытия сделки работа не заканчивается, а только начинается. Мы делаем 3-4 сделки в год, обычно выступаем лид-инвестором, чтобы иметь место в совете директоров и возможность влиять на стратегию компании. Работа в совете директоров каждого стартапа отнимает по несколько часов в месяц в обычном режиме. Чаще всего это мозговые штурмы, знакомства и встречи с ключевыми партнерами, которые хотят удостовериться, что компания надежно и хорошо venture backed (фондирована — Forbes). Отдельный факультатив – работа психологом у основателей. В молодой дико растущей компании им все время приходится сталкиваться с вызовами и работать в сумасшедшем графике: нередки нервные срывы, потеря мотивации или депрессии.

Загрузка значительно вырастает, когда стартапу нужен следующий раунд или дело идет к поиску стратегического инвестора/покупателя. Тут роль основного инвестора едва ли не главная, и это в его интересах. Я стараюсь выстраивать отношения с фондами более поздних стадий, рекомендовать им только здоровые и перспективные стартапы, создавая тем самым хорошую репутацию. В подавляющем большинстве случаев именно предыдущий инвестор приводит нового, подтверждая качество проекта своим follow-on (доинвестированием на следующем раунде). Чаще всего, инвесторы более поздних стадий прямо требуют от предыдущих инвесторов подтверждения качества проекта деньгами. Тут проявляется разница между профессиональным серийным фондом и одноразовым: у первого зарезервирована определенная сумма на follow-on. Доинвестировать в хорошо знакомые и растущие стартапы на более поздних стадиях выгодно, когда уже сняты многие риски, компания знакома изнутри, за право инвестировать – конкурентная борьба между внешними фондами. Многие одноразовые фонды не могут себе этого позволить, потому что якорный LP разочаровался, либо просто деньги закончились.

В переговорах со стратегом главное — не спешить. В Израиле сейчас волна покупок компаний на ранней стадии американскими гигантами, этакий acquihiring (покупка талантливых команд). Они скупают все, мотивируя команды опционами своей компании, при этом отжимая ненужных инвесторов по цене, давая им 2-3х возврата инвестиций. С такой стратегией доходность фонда не будет высокой, поэтому мы стараемся брать инициативу в подобных переговорах на себя. Лучше продать компанию позже, но с венчурной доходностью. Кроме финансового интереса непосредственно фонда, не менее важна задача сделать миллионерами основателей здесь и сейчас, а не отдавать их в многолетнее вестинговое рабство в корпорацию. Да, позиция VP крупной корпорации манит основателя, который никогда не работал на такой позиции и думает, что эта работа приятна и интересна. Лучше приложить усилия к тому, чтобы сделать его свободным миллионером. Тогда он с большой вероятностью начнет новый стартап, еще более амбициозный и придет к знакомому уже VC в первую очередь. Кроме того, основатели — еще и отличные потенциальные LP, это наилучшая рекомендация фонда, когда это происходит.

Прелесть серийного emerging фонда еще и в том, что с третьего цикла есть возможность делить косты между фондами, находящимися в разных циклах, а значит больше тратить на экспертизу и помощь портфельным стартапам. Круг контактов расширяется, появляется больше возможностей увеличить доходность и найти те самые стартапы, которые делают результат фонду.

Российский рынок венчурных инвестиций, также как и рынок виноделия, очень молод и пока относительно небольшой. Оба этих рынка сталкиваются с нетипичными для развитых рынков проблемами, приходится решать совсем уже детские проблемы раннего развития, объяснять государству как с нами работать, чтобы не мешать. Но при всем при этом в России есть винодельческие компании с выручкой в миллиарды рублей, работающие с EBITDA 25%+ и быстро растущие. Так же, как и есть венчурные фонды, показывающие IRR 25%+. Самое главное: и у тех, и у других — отличные перспективы стартовать с низкой базы и в условиях относительно низкой конкуренции, но в стране с огромными возможностями в виноделии и ИТ.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 29 июня 2017 > № 2226168 Александр Чачава


Россия. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 29 июня 2017 > № 2225418

Контролеров будут отучать «кошмарить бизнес».

Как сделать жизнь предпринимателей проще, избавить компании от избыточного контроля? Свои предложения вице-премьер-полпред Юрий Трутнев, Минвостокразвития, Минэкономразвития и Генпрокуратура выдвинули на заседании в Хабаровске.

Защита прав инвесторов в ДФО обсуждалась на совместном заседании коллегий Генпрокуратуры и Минвостокразвития 29 июня в Хабаровске.

Одно из препятствий, с которыми сталкивается бизнес, - давление со стороны контролеров. Вопрос о прекращении контрольно-надзорных полномочий не ставится, но нужно разобраться, такое ли количество проверок необходимо, сколько времени занимают контрольно-надзорные процедуры и к чему они приводят, отметил вице-премьер - полпред на Дальнем Востоке.

Он сообщил, что за последние два с половиной года в регионе проведено более 130 тыс. проверок. «И это не считая доследственных мероприятий, проверок, проводимых в рамках оперативно-разыскной деятельности», - добавил Юрий Трутнев.

Для изменения ситуации он выдвинул пять предложений, сообщает корреспондент Fishnews. Первое - учитывать при оценке эффективности работы контрольно-надзорных и правоохранительных органов факторы экономического развития регионов. Второе - меры, принимаемые в отношении предприятий в ходе проверок, должны быть сопоставимы с результатом. Если суд впоследствии посчитает действия контролеров избыточными, они должны нести ответственность за причиненный ущерб. Третье - жестко ограничить сроки контрольно-надзорных мероприятий, «иначе проверки проводятся просто до победного результата».

Четвертое - внеплановые проверки должны проводиться исключительно по существу заявлений граждан. Количество таких мероприятий должно быть ограничено. Пятое - если внеплановая проверка нарушений не выявила, а предприятие понесло экономический ущерб, заявитель, по обращению которого действовали контролеры, тоже должен отвечать - как за клевету.

Госконтроль в ДФО, по словам вице-премьера - полпреда, осуществляют 35 контрольно-надзорных органов. Ряд из них и правда решает важные государственные задачи. Но в отношении ряда контрольно-надзорных органов надо подумать о передаче координации деятельности на региональный уровень, считает Юрий Трутнев.

Он заявил, что готов после обсуждения выступить с инициативой от правительства по внесению изменения в законодательство.

На совещании не раз отмечали, какие ведомства отличаются особенно ревностным отношением к бизнесу. Так, заместитель генпрокурора в ДФО Юрий Гулягин привел данные соцопроса ФСО, согласно которым, предприниматели Дальнего Востока подвергались особо пристальному вниманию со стороны органов МЧС, Россельхознадзора, Роспотребнадзора. Рассказал замглавы Генпрокуратуры и о нарушениях со стороны других госструктур. Докладчик обратил внимание прокуроров на то, что полномочия по инициированию уголовного преследования недобросовестных чиновников используются недостаточно.

Глава Минвостокразвития Александр Галушка рассказал, что согласно рейтингу, административное давление на Дальнем Востоке кратно выше среднероссийского. Назвал министр и «антигероев». На первом месте, по результатам опроса представителей малого и среднего бизнеса в регионе, оказалась налоговая, на втором - Роспотребнадзор, на третьем - Россельхознадзор. Далее - МЧС и МВД. «На вопрос: «Проводятся ли в вашем регионе заказные проверки?» только 5% ответило «нет». На вопрос: «Какие шансы, по вашему мнению, выиграть в суде у государственной структуры?» - «Нет никаких шансов или очень низкие», - ответили 68% предпринимателей Дальнего Востока», - сообщил министр.

Александр Галушка также рассказал, как в ведомстве видят решение проблем с административным давлением. Здесь Минвостокразвития выступает совместно с Минэкономразвития - предлагается по-новому организовать контроль и надзор на ТОРах. В частности, предоставить дальневосточному инвестору возможность выбрать между действующим режимом контроля и специальным, когда предприниматель сам будет оценивать соответствие контролируемых процессов установленным требованиям. «Если он принимает на себя такие обязательства и заключает соглашение с Корпорацией развития Дальнего Востока, в его отношении плановые проверки проводиться не будут вообще», - озвучил идею министр по развитию Дальнего Востока. Но если предприниматель нарушит закон, такого режима он лишится. 30 июня эти предложения будут внесены на рассмотрение правительства.

Но главные риски, по словам Александра Галушки, таят в себе внеплановые проверки. В ведомстве считают, что срок их проведения нужно сократить до одного дня и строго ограничить программу проверки фактом, который является причиной для ее организации. Дальнейшие расширения и продления проверки - только по согласованию с органами прокуратуры, только в случае выявления нарушений.

Еще одно предложение - полноценная персональная ответственность руководителей контрольно-надзорных органов. Для таких ведомств, считают в министерстве, надо установить систему показателей эффективности. В том числе обязать учитывать развитие региона. На контрольно-надзорную деятельность, по мнению Минвостокразвития, следует распространить оценку регулирующего воздействия. Министерство выступило с тем, чтобы формировать публичный рейтинг работы контрольно-надзорных органов на Дальнем Востоке. К руководителям органов, которые оказались в тройке худших, могут применяться меры вплоть до увольнения. Для лучших - поощрение.

Также Александр Галушка предложил наделить деловые объединения предпринимателей правом подавать иски в защиту интересов своих членов, а также неопределенного круга лиц. В министерстве считают, что при такой системе шансы выиграть дело будут выше.

О том, как жизнь бизнеса делают лучше, рассказал и замглавы Минэкономразвития Савва Шипов. Он сообщил, что 30 июня станет последним днем, когда контрольно-надзорные органы нашей страны будут иметь право применять нормативно-правовые акты, выпущенные в советское время.

Есть и другие меры - например, риск-ориентированный подход. Он будет распространяться не только на плановые, но и на внеплановые проверки, отметил замминистра: «Поступила жалоба - это не значит, что нужно выходить с проверкой. Должен быть индикатор риска, если он выстреливает, вот только тогда нужно реализовывать властные полномочия». Это и развитие системы профилактики - обязательная публикация контролерами «белой» и «черной» книг для бизнеса с разрешенными и запрещенными практиками соответственно. Использование чек-листов, борьба с «анонимками».

Мерой завтрашнего дня должен стать новый законопроект о контрольно-надзорной деятельности. Он, по словам Саввы Шипова, принципиальным образом меняет систему координат. Все большую роль должны играть формы дистанционного мониторинга или контроля. Вводится система оценки эффективности контрольно-надзорных органов, а также исключительный перечень видов контроля и надзора, обратил внимание замглавы Минэкономики.

Остановился он и на приоритетной программе «Реформа контроля и надзора». Одно из направлений - изменение подхода к оценке работы контролеров. «Палочная» система - бич всех контрольно-надзорных органов, считают в МЭР. Судить надо не по количеству проверок и числу привлеченных к ответственности, а по снижению вреда жизни, здоровью, имуществу.

Предлагают в ведомстве и подходы, которые должны стать принципиально новыми. Дальневосточный регион может стать пилотным в их реализации. В частности, того, о чем говорил Александр Галушка, - отказаться от плановых проверок на ТОРах. Не применять на таких территориях требования, выпущенные более 15 лет назад. А также создать коллегиальный орган (возглавить его может, например, вице-премьер) для принятия решения о неприменении определенных требований в ТОСЭРах. В Минэкономразвития заявили, что готовы прорабатывать эти предложения.

По итогам заседания генпрокурор Юрий Чайка сообщил журналистам, что принято решение создать совместную рабочую группу Минвостокразвития и Генпрокуратуры, которая будет в оперативном режиме отслеживать ситуацию.

Россия. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 29 июня 2017 > № 2225418


Россия. УФО > Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 28 июня 2017 > № 2242832

В палате обсудили особенности процедуры банкротства ИП.

В Южно-Уральской торгово-промышленной палате состоялся семинар на тему «Банкротство индивидуальных предпринимателей и реструктуризация долга. Способы сохранения бизнеса». Организатором мероприятия выступил комитет ЮУТПП по развитию предпринимательства, работе с предприятиями малого и среднего бизнеса.

В мероприятии приняли участие 58 человек – индивидуальные предприниматели, представители малого и среднего бизнеса Челябинской области.

Их приветствовала председатель комитета ЮУТПП по развитию предпринимательства, работе с предприятиями малого и среднего бизнеса, генеральный директор ГУП «Продовольственная корпорация Челябинской области» Ирина Новикова.

– Закон о банкротстве — очень интересный нормативный документ. С одной стороны, он может помочь предпринимателю оздоровить или возродить свой бизнес, с другой, – способствовать его лишению. Каждый предприниматель должен иметь хотя бы общее представление о данном законе. Понятно, что в рамках семинара этот документ невозможно разобрать в полном объеме, однако полезные для бизнеса моменты лекторы смогут донести. Уверена, полученная на мероприятии информация поможет вам в развитии своего дела, – сказала Ирина Новикова.

В качестве докладчиков на семинар были приглашены специалисты Управления Федеральной налоговой службы по Челябинской области, Росреестра, Арбитражного суда Челябинской области, регионального отделения Общероссийского народного фронта и другие.

Об основаниях для признания несостоятельности индивидуального предпринимателя и особенностях подачи заявления при процедуре банкротства проинформировали заместитель начальника отдела обеспечения процедур банкротства УФНС России по Челябинской области Татьяна Пасько и арбитражный управляющий Петр Матушкин.

Начальник отдела по контролю и надзору в сфере саморегулируемых организаций Управления Росреестра по Челябинской области Андрей Жарков дал разъяснения по вопросам, касающимся формирования конкурсной массы гражданина-должника при условии наличия у него общего имущества с супругом или супругой.

Арбитражный управляющий Вячеслав Курилин рассказал о такой процедуре, как реструктуризация долга в деле о банкротстве, а также перечислил ее виды, преимущества и недостатки.

С докладом на тему «Расходы по делу о банкротстве: состав, распределение, взыскание» выступил арбитражный управляющий Петр Матушкин.

Председатель 4-го арбитражного состава Арбитражного суда Челябинской области Оксана Коровина ознакомила участников семинара с проблемами, которые возникают в ходе судебной практики при рассмотрении дел о несостоятельности (банкротстве) индивидуальных предпринимателей.

Затем состоялась общая дискуссия, в ходе которой участники смогли задать экспертам возникшие дополнительные вопросы и получить подробные консультации.

– Мы рассмотрели сегодня, действительно, сложный процесс в коммерческом деле – банкротство, – прокомментировал итоги семинара арбитражный управляющий Вячеслав Курилин. – В условиях рыночной экономики наличие данной процедуры — нормальное явление, которое позволяет сохранить бизнес. Большинству предпринимателей знакома ситуация: ранее успешное дело вдруг дает сбой, и наступает финансовый спад, при котором становится сложно выполнять свои обязательства перед государством и сотрудниками. В таком случае бизнесмен должен пройти процедуру банкротства. Именно на законе о банкротстве докладчики и старалсиь сконцентрировать внимание участников семинара, донести, что он из себя представляет и как работает.

Россия. УФО > Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 28 июня 2017 > № 2242832


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > minpromtorg.gov.ru, 28 июня 2017 > № 2238754

Денис Мантуров призвал предприятия малого и среднего бизнеса активно использовать ГИС «Промышленность» в своей работе.

В Минпромторге России состоялось совместное заседание президиумов правлений Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России» и Некоммерческого партнерства «Объединение предпринимательских организаций «Опора». Перед участниками мероприятия выступил Министр промышленности и торговли Российской Федерации Денис Мантуров и призвал активно использовать информационные ресурсы Министерства.

Глава ведомства отметил результаты взаимодействия Минпромторга России и «Опоры России». В частности он выделил результаты работы Фонда развития промышленности, который постепенно становится привлекательным для малых и средних компаний. Кроме того, Денис Мантуров обратил внимание на экспортный потенциал МСП и деятельность в этом направлении Российского экспортного центра.

Развитие индустриального потенциала предприятий малого и среднего бизнеса мы тесно увязываем и с программами формирования в стране современной и доступной промышленной инфраструктуры. Имею в виду создание индустриальных парков, промышленных технопарков и кластеров, - поделился глава Минпромторга России.

Президент «Опоры России» Александр Калинин констатировал, что за последние три года у организации сложилось конструктивное взаимодействие с Минпромторгом России в области поддержки и развития малого и среднего производственного бизнеса. По его мнению, совместные действия позволили достичь двукратного увеличения числа предпринимателей по итогам I квартала 2017 г. в сравнении с аналогичным периодом прошлого года.

Причем лучше всего себя чувствует малый и средний производственный бизнес, готовый инвестировать в собственные проекты, -

подчеркнул Александр Калинин.

На совместном заседании были рассмотрены вопросы приоритетных направлений развития промышленности, использования интеллектуальной собственности и развития малоформатной и мобильной торговли.

Представители «Опоры России» предложили создать рабочую группу, которая рассматривала вопросы повышения производительности труда под руководством Министра.

«Предлагаю вернуться к данному вопросу в июле», - заключил Денис Мантуров.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > minpromtorg.gov.ru, 28 июня 2017 > № 2238754


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 28 июня 2017 > № 2230574

Бизнес в Казахстане фиксирует рекордные прибыли

Предприятия совокупно заработали 2,6 трлн чистой прибыли

Казахстанские предприятия начали год с позитива — за I квартал текущего года крупные, средние и малые предприятия зафиксировали чистую прибыль (до налогообложения) в размере 2,6 трлн тенге. Такие данные приводит finprom.kz.

Это рекордный объем прибыли, заработанной за первые 3 месяца года за весь посткризисный период. По сравнению с размером чистого результата за январь-март прошлого года объем вырос на 1,2 трлн тенге, или на 84%.

Крупные и средние предприятия за 3 месяца этого года заработали чуть больше 2 трлн тенге, или на 88% больше, чем год назад. Малые компании за этот же период получили прибыль в размере 0,5 трлн тенге, что на 67% превышает уровень за январь-март 2016 года.

Позитивный момент — бизнес-субъекты в РК добились резкого роста прибыли не путем массированной оптимизации расходов, а через увеличение притока доходной части бюджетов.

Совокупные доходы всех предприятий в РК за I квартал 2017 года сложились в сумме 14,9 трлн тенге, или на 2,6 трлн (+22%) больше, чем было получено год назад.

При этом общая сумма понесенных расходов в ходе деятельности (в т. ч. себестоимость продукции и услуг) за год выросла на 1,5 трлн тенге, или на 14%, и составила 12,3 трлн тенге.

Примечательно, что крупный бизнес более эффективно управлял ростом расходов и доходов. За год сумма доходов крупных и средних предприятий увеличилась на 1,2 трлн тенге (или на 15%), а расходы — всего на 0,3 трлн тенге (+4%).

Объем доходов малых предприятий увеличился на 1,4 трлн тенге, или на 36%. Затраты выросли соответствующим образом — на 1,2 трлн тенге, или на 34%.

Возвращение уверенности бизнес-среды в перспективы экономики РК основано на способности зарабатывать — рост доходов казпредприятий идет органическим путем, за счет увеличения продаж.

Доходы от реализации товаров и оказания услуг крупными, средними и малыми предприятиями за I квартал 2017 года составили 12,7 трлн тенге, что на 2,8 трлн тенге, или на 28% больше суммы за аналогичный период 2016 года.

При этом уменьшился приток доходов от финансирования (по банковским вкладам) — на 41 млрд тенге, или на 8%, а также прочие доходы (помощь акционеров) — на 132 млрд тенге, или на 7%.

Малые предприятия за год нарастили выручку от продаж на 1,5 трлн тенге, а крупные и средние — на 1,3 трлн тенге.

Всемирный банк прогнозирует ускорение экономического роста Казахстана, как было указано в докладе организации, опубликованном 17 мая 2017 года.

Как было указано, в прошлом году экономика Казахстана продолжала переживать последствия затянувшегося спада мировых цен на нефть и слабого внутреннего спроса. Реальный рост ВВП снизился с 1,2% в 2015 году до 1% в 2016 году.

При этом ВБ прогнозирует, что рост ВВП РК в 2017 году ускорится до 2,4%, в 2018 году он составит — 2,6%, в 2019 году — 2,9%.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 28 июня 2017 > № 2230574


Россия > Приватизация, инвестиции. Армия, полиция > forbes.ru, 28 июня 2017 > № 2225683

Жестокий бизнес: как сажают в тюрьму предпринимателей в России

Дарья Константинова

адвокат, партнер адвокатского бюро «Забейда и партнеры»

Мошенничество, растрата, злоупотребление полномочиями — какие еще есть поводы для того, чтобы отправить своего партнера по бизнесу на скамью подсудимых

Затянувшийся экономический кризис заставляет российские власти активнее искать новые способы пополнения бюджета. Не всегда дело ограничивается налоговыми и прочими новациями. Активное выявление налоговых преступлений тоже выступает неплохим подспорьем для увеличения доходной части казны.

С другой стороны, всевластие силовых структур вкупе с коррупцией и несовершенством законодательства ведет к тому, что в уголовную плоскость все чаще переходят бизнес-конфликты, которые в иных обстоятельствах могли бы не развиваться дальше обращения в арбитражи. Бывшие партнеры используют угрозу уголовного преследования для создания «уверенной переговорной позиции» в зашедших в тупик спорах, продажи актива и устранения конкурентов. Усугубляет ситуацию и ставший обычаем «понятийный» деловой оборот, когда договоренности между сторонами не закреплены должным образом, создавая почву для будущих конфликтов.

Эти обстоятельства привели к повальному привлечению предпринимателей к уголовной ответственности и их арестам, несмотря на то что еще в 2015 году президент Владимир Путин в послании федеральному собранию говорил, что «в ходе следствия по экономическим составам помещение под стражу нужно использовать как крайнюю меру, а применять залог, подписку о невыезде, домашний арест». Эти же тезисы он повторял и в 2016 году.

Тем не менее, по данным уполномоченного по защите прав предпринимателей при президенте РФ, за последние четыре года число лиц, содержащихся под стражей по экономическим преступлениям, возросло на 70% и на 1 апреля 2016 года составило 6539 человек. Эта цифра не до конца отражает реальность: органы предварительного следствия с молчаливого согласия надзорных и судебных органов обходят законодательные запреты на арест предпринимателей, относя нужное им преступление не к экономическим, а к общеуголовным составам.

Рассмотрим основные примеры того, как даже добросовестные предприниматели могут оказаться сначала под пристальным вниманием правоохранительных органов, а затем и на скамье обвиняемых. Все ситуации, использованные в качестве иллюстраций, взяты из реальной адвокатской практики.

Мошенничество

Самый распространенный состав преступления у предпринимателей — мошенничество (ст. 159 УК РФ). Привлечь бизнесмена по этому составу несложно, ведь мошенничество от гражданско-правового спора зачастую отличает только наличие или отсутствие умысла на совершение преступления, который может быть установлен с помощью признательных показаний какого-либо «раскаявшегося» лица.

Ситуация

Два акционера из трех, используя большинство голосов, принимают решение о продаже имущества компании. Третий акционер не согласен с оценкой стоимости продаваемого имущества, но понимает, что арбитраж его сторону не примет. Тогда он решает обвинить своих бизнес-партнеров в мошенничестве. Возбуждается уголовное дело, и под стражей оказываются оба акционера и юрист компании, который сопровождал сделку. Акционеры вину не признают, и следователи сосредотачиваются на юристе, попеременно воздействуя на него то угрозами, то обещаниями перевести его в статус свидетеля, если тот согласится сотрудничать. Юрист, не желая быть разменной монетой в борьбе за актив, дает показания: имущество действительно продавалось по заведомо заниженной стоимости, акционеры об этом знали, обсуждали это в его присутствии, а сделка являлась схемой прикрытия хищения имущества. Дальше дело за судебной экспертизой, которая может подкрепить доводы следствия о заниженной стоимости имущества. Таким образом рядовой гражданско-правовой спор, не имеющий каких-либо перспектив в арбитражном суде, заиграв новыми уголовными красками, обеспечил миноритарию выгодную переговорную позицию.

Присвоение вверенного имущества или растрата

Другая популярная в корпоративных войнах статья — присвоение вверенного имущества или растрата (ст. 160 УК РФ). Отличие присвоения от мошенничества заключается в том, что имущество вверяется виновному лицу на законных основаниях, но затем это лицо обращает его в свою пользу или в пользу третьих лиц. В качестве обвиняемого может быть привлечен руководитель юридического лица или иные лица, если будет установлено, что они действовали как соучастники.

Часто под эту статью подпадают действия по выводу активов из компании на аффилированные или подконтрольные обвиняемому юридические лица и при выплате премий — «золотых парашютов». В последнем случае, чтобы установить факт совершения преступления и возбудить уголовное дело, следователю требуется лишь выявить нарушение процедуры принятия решения о выплате премиальных.

Этот состав преступления используется для перекладывания материальной ответственности на топ-менеджера.

Ситуация

Генеральный директор выполнял указания собственника или бенефициара бизнеса. Аудиторы при проведении проверки выявили плохое финансовое состояние компании — убытки и задолженность перед кредиторами. У собственника возникает соблазн объяснить их неправомерными действиями генерального директора.

Установить обстоятельства совершения преступления и доказать причастность к нему директора можно с помощью показаний осведомленных лиц – заинтересованных акционеров и лояльного им менеджмента среднего звена. Уголовные риски могут нести вполне рутинные действия генерального директора компании по распоряжению имуществом организации, например, это продажа оборудования и транспортных средств. Если акционеры отрицают, что согласовали такую сделку, а доказательств обратного у топ-менеджера нет, то против него возбудят уголовное дело.

Следует отметить, что подобные уголовные дела могут быть возбуждены только в случае поступления в правоохранительные органы заявления потерпевшей стороны, если ущерб не был причинен иным лицам. В отсутствие заявления уголовное дело возбуждено быть не может, даже если такие факты имели место.

Злоупотребление полномочиями

Еще один часто используемый состав преступления — злоупотребление полномочиями (ст. 201 УК РФ). Он не входит в перечень статей УК РФ, по которым предпринимателя нельзя заключать под стражу.

Ситуация

Генеральный директор по указанию одного из собственников бизнеса осуществляет платеж по кредитным обязательствам другого юридическое лицо, фактически принадлежащего этому же собственнику. Никаких соглашений не оформляется, то есть крупная денежная сумма просто уходит со счета компании безо всяких договоренностей о ее возврате с сомнительным обоснованием для перевода.

Второй владелец бизнеса в ходе бизнес-конфликта узнает об этом и инициирует возбуждение уголовного дела. Действия генерального директора могут быть квалифицированы по статье 201 УК РФ, так как он действовал вопреки интересам организации, а если действия руководителя компании привели к банкротству предприятия или иным тяжким последствиям, то наказание за преступление может достигать 10 лет лишения свободы.

Сюда же можно отнести и распространенную ситуацию, когда генеральный директор компании выплачивает заработную плату, премии и прочие выплаты сотрудникам, которые формально в компании числятся, но фактически не работают, например, членам семьи директора либо акционеров. При возникновении корпоративного конфликта эта информация (несмотря на то, что о такой ситуации было всем известно) передается в правоохранительные органы для привлечения директора к ответственности, а в случае, если он является одним из собственников бизнеса, то и для постановки вопроса о перераспределении долей.

«Понятийные» соглашения

Конфликт, который приводит к уголовным делам, может родиться из неправильно оформленных бизнес-отношений. Сюда входят и построение отношений между бизнес-партнерами на устных договоренностях, и техническое оформление бизнеса на подконтрольное акционерам лицо, которое в какой-то момент вдруг начинает действовать в интересах только одного конкретного акционера, и подписание актов выполненных работ по государственному контракту до момента их фактического выполнения, потому как нужно успеть «освоить транш» в отчетный период, и выполнение работ по государственному контракту одной организацией, в то время как денежные средства перечисляются другой.

Ситуация

При структурировании холдинга акционеры достигли понятийного соглашения о разделении долей в будущей компании. На момент принятия решения бизнес состоит из группы формально разрозненных юридических лиц. Оформление холдинга поручается одному из партнеров, который при завершении структурирования должен передать акции всем партнерам согласно достигнутым договоренностям. Пока отношения между партнерами носят доверительный характер, все получают дивиденды и ни у кого не возникает мысли о том, что может быть как-то иначе.

Однако стоило случиться конфликту, как партнер, на которого юридически были оформлены все акции, решил не выполнять взятых на себя обязательств, отрицая первоначальные договоренности. Безусловно, чтобы доказать обратное, потерпевшему нужно вовремя осознать, к чему может привести подобная ситуация и постараться зафиксировать исполнение и наличие таких договоренностей еще на стадии, когда конфликт только начинается. Если все сделать правильно, в дальнейшем недобросовестного бизнес-партнера можно привлечь к уголовной ответственности по ст. 165 УК РФ (причинение имущественного ущерба путем обмана или злоупотребление доверием без признаков хищения).

Еще один используемый в практике способ для перевода конфликта в уголовно-правовую плоскость — обвинение бывшего бизнес-партнера в вымогательстве спорного имущества, либо денежных средств (ст. 163 УК РФ). В качестве доказательства могут быть представлены записанные на диктофон фразы, произнесенные сгоряча. В ходе любых переговоров может тайно вестись аудиозапись, которая впоследствии станет доказательством при установлении вины. Согласно позиции Верховного суда РФ, аудиозаписи, даже если кто-то из собеседников не знает о том, что его записывают, все равно могут быть использованы в качестве доказательства в уголовном процессе. Безусловно, для обвинения в вымогательстве одних только слов может оказаться мало, и на практике приходится сталкиваться с ситуациями, когда недобросовестные бизнес-партнеры подключают к делу так называемого «профессионального свидетеля» или «профессионального обвиняемого». То есть совершенно постороннее лицо за денежное вознаграждение участвует в инсценировке вымогательства, а затем добровольно отправляется под стражу, признает свою вину, а заодно «изобличает» оппонентов заказчика. В таком случае формальных доказательств для обвинения в вымогательстве, совершенном группой лиц, может быть более чем достаточно.

Впрочем, подобного рода хитрости с жонглированием доказательствами нередко дают и совершенно обратный эффект. Так, в июне 2017 года юридическое сообщество облетела новость о том, что под стражу были заключены предприниматель Константин Пономарев и его адвокат. Ранее Пономарев засудил IKEA, получив от шведской компании 25 млрд рублей. На этот раз Пономарев судился с компанией «Кубаньэнерго», которой передал 71 дизельный генератор для обеспечения Крыма электричеством, а потом потребовал выплатить штраф за то, что «Кубаньэнерго» якобы передала генераторы в субаренду без согласования с Пономаревым. Следствие сочло, что документы об субаренде были фиктивными, что Пономарев изготовил их сам, а также подкупил свидетелей.

Если же оснований для привлечения бизнесмена к уголовной ответственности сходу найти не удается – не беда. Нередко уголовные дела, не имеющие судебных перспектив, возбуждаются лишь для «входа». Правоохранительные органы проводят обыски, в ходе которых обнаруживаются доказательства других преступлений, которые в дальнейшем и вменяются в вину предпринимателю.

В отличие от иных методов конкурентной борьбы привлечение оппонента к уголовной ответственности дает весьма быстрый и осязаемый результат. В рамках возбужденного и хорошо контролируемого уголовного дела убедить лицо вернуть долг или сойтись на более выгодной цене может быть намного эффективнее. Да и собрать доказательственную базу так называемых недобросовестных действий оппонента проще, чем в рамках гражданского процесса.

Таких примеров, с которыми можно столкнуться при ведении бизнеса в России, бесчисленное множество. Рекомендация может быть только одна: всегда помнить, что любой бизнес-конфликт в России может развиваться в уголовно-правовом поле, а заблаговременные действия по анализу и минимизации возможных уголовных рисков значительно эффективнее любой последующей защиты от уголовного преследования.

Россия > Приватизация, инвестиции. Армия, полиция > forbes.ru, 28 июня 2017 > № 2225683


Россия. США > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 28 июня 2017 > № 2225679 Анна Черных

Молодежный резерв: как получить субсидию на социально ориентированный бизнес

Анна Черных

Куратор ДПО «Дизайн одежды» Британской высшей школы дизайна, основатель «Проектных мастерских»

Участие в госпрограммах для малого бизнеса – трудоемкий процесс, который занимает год и больше, но добиться субсидий реально

Пять лет назад по инициативе государственной организации «Молодая инновационная Россия» в стране стартовал проект по внедрению центров молодежного инновационного творчества (ЦМИТ). С тех пор открылось 226 центров в 32 регионах.

Главная цель центров – обеспечить детям дошкольного и школьного возраста, а также молодым специалистам доступ к высокотехнологичному оборудованию для приобретения навыков, которые потребуют профессии будущего. Участники воплощают свои идеи в функциональные прототипы, используя современные технологии цифрового производства в области прототипирования, 3D-моделирования, выполнения фрезерных и других технических работ. Аналогом ЦМИТ является известный международный проект FabLab, который вырос из курса профессора Массачусетского технологического института (MIT) Нила Гершенфельда «Как сделать (почти) всё, что угодно». В нашей стране развитие подобных центров поощряется и субсидируется.

Как открыть свой ЦМИТ

Бизнес-план может быть весьма простым, для создания ЦМИТ необходимо зарегистрировать компанию, написать устав, арендовать площадку и закупить необходимое ПО — процесс напоминает открытие центра повышения квалификации или творческого клуба. Двумя основными статьями доходов центра являются выполнение небольших заказов по моделированию и прототипированию, 3D-печати и сканированию или платные курсы и тренинги. По структуре расходов запуск ЦМИТ практически идентичен процессу открытия любого бизнеса: аренда площадки под центр, закупка оборудования, программного обеспечения и материалов, зарплатный фонд, налоги и ряд постоянных издержек.

Если же вы решили воспользоваться господдержкой, стоит учитывать: этот сценарий длиннее, но он реалистичный. Еще недавно я была уверена, что получить субсидию или дотацию от государства невозможно, но опыт показал, что предпринимателей, способных предложить действительно стоящую идею, поддержат в любом департаменте, где существуют программы поддержки малого бизнеса и есть определенный план по количеству ежегодных субсидий. Разумеется, от предпринимателя потребуют собрать определенный пакет документов, обосновать бизнес-план и представлять отчет по использованию средств. Поэтому нужно быть готовым к тому, что это долгая процедура, но, если есть желание, это не станет преградой.

У меня на получение субсидии для своего центра ушел год. Проект по созданию ЦМИТ проходит в рамках Программы господдержки малого и среднего предпринимательства Минэкономразвития России, согласно которой, субъекты могут претендовать на субсидии из федерального бюджета в размере 7 млн рублей.

Когда предприниматель подписывает договор, ему определяют период отчетности, в который происходит проверка показателя KPI. Проект ЦМИТ «Проектные мастерские» должен отчитываться по количеству человек, загрузке оборудования, количеству реализованных проектов, проведенных мероприятий и многим другим показателям. Наша субсидия невозвратная, мы подписали договор на 10 лет, в течение этого времени ЦМИТ должен работать.

Перспективы развития

Государство оказывает активную поддержку ЦМИТ, и это приносит свои плоды. Согласно исследованию, проведенному компанией Docsoursing, у 65 ЦМИТ в России есть полноценный сайт или своя страница в социальных сетях, где представлены минимальные данные об организации, в том числе адрес и контакты. Из них только треть являются коммерческими организациями, остальные не получают никакой прибыли и существуют за счет грантов и спонсоров.

Наш опыт участия в образовательной выставке — Московском международном салоне образования (ММСО) — показал: сейчас формируется новая учебно-профессиональная ниша, которая находится на стыке дополнительного, среднего и высшего образования. Такие профильные центры, как ЦМИТ и технопарки, формируют интерес к инженерным специальностям, создают возможность для работы с новым и современным оборудованием и позволяют развивать проектную культуру в целом. В будущем это приведет к тому, что образование будет ориентировано в большей степени на совершенствование практических и актуальных навыков у молодых специалистов.

Россия. США > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 28 июня 2017 > № 2225679 Анна Черных


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 28 июня 2017 > № 2225669

Что нужно для женского бизнеса?

Ольга Кудряшова

Чем женское предпринимательство отличается от мужского рассказали спикеры в рамках Евразийского бизнес-форума, прошедшего в июне в Алматы. Организатором мероприятия выступила компания VIP Promotion. Женщины-предприниматели поделились, какие инструменты следует использовать бизнесвуман для правильной работы бизнеса, а также о работающих программах для развития женского предпринимательства.

Около 44% женщин в бизнесе Казахстана – это владельцы малых и средних предприятий, такую статистику занятости привел директор департамента корпоративного развития фонда «ДАМУ» Майя Кайгородцева. По некоторым данным за 2016 год, 51% населения составляют женщины, при этом процент занятого населения сложился на уровне 49%. «Основная занятость сформирована в здравоохранении, образовании, услугах по проживанию и питанию. Что касается владельцев бизнеса то, 44% женщин - это владельцы малых и средних предприятий», - отметила г-жа Кайгородцева.

По ее словам, в международной статистике около четверти всех фирм Франции и Великобритании, треть Германии, 23% компаний в Японии и 38% в США возглавляют женщины.

Безусловно, для становления и развития женского бизнеса необходима гендерная поддержка в лице государства. Например, в фонде «ДАМУ» реализуются несколько инструментов поддержки женского бизнеса: микрокредитование, гарантирование кредитов, субсидирование ставки вознаграждения, поддержка женщин-предпринимателей за счет средств Азиатского Банка Развития (АБР) и совместная программа с Евразийским Банком Реконструкции и Развития (ЕБРР) Женщины в бизнесе.

Г-жа Кайгородцева поделилась мнением, что за время реализации программы по кредитованию, кредиты получили 1 500 предприятий на сумму около 14 млрд тенге. В отраслевом разрезе большая часть этих предприятий работает в торговле и сфере услуг, при этом лидерами являются Павлодар и Восточно-Казахстанская область.

Она также рассказала, что с 2011 года на финансирование малого и среднего бизнеса в целом, фондом совместно с АБР было привлечено порядка 550 млн долларов. Из них 33% через банки партнеры было направлено на финансирование женского бизнеса, что было обусловлено как международной политикой, так и приоритетом работы фонда.

Менеджер ЕБРР по Казахстану Алма Касымова отметила, что существует несколько причин, по которым вопросам развития женского предпринимательства уделяется отдельное внимание. По ее словам, существует ряд исследований, которые показывают что различия между мужчинами и женщинами не предоставляют им одинаковые возможности. В частности, имеются специфические особенности при взаимодействии с финансовыми услугами.

«Есть понятие гендерного равенства. Например, все банки гордятся тем, что являются приверженцами гендерного подхода. То есть, если человек для банка перестает быть мужчиной или женщиной, он просто заемщик», - отмечает она.

Однако зачастую равенство не всегда означает справедливое отношение и равное предоставление возможностей. Как правило, этого так и не происходит, поскольку мужчинам и женщинам для принятия решений необходимы разные формы информации. То есть, если мужчина принимает решение прежде чем его озвучить, то женщине нужно чуть больше информации, поскольку решение формируется в процессе коммуникации.

«Люди - новая нефть», - считает управляющий директор консалтинговой компании «AS Consult» Асемгуль Сейтенова. «Люди - это тот ресурс, который даст Казахстану развиваться полноценно. И если мы будем вкладывать в людей, именно люди помогут нам добиться больших результатов», - отмечает она.

Г-жа Сейтенова отметила, что одна из основных причин, по которым люди не начинают свой бизнес, это перенасыщение информацией, они «бояться больших талмудов», поэтому ключевой ценностью как для действующего так и для начинающего предпринимателя является бизнес-модель, то, что она способна создать и какие проблемы для бизнеса способна решить.

Она рассказала о программах развития бизнеса в сельской местности, а также внедрению основ предпринимательства в школах и вузах. Например, «Бастау-бизнес» охватывает 80 районов Казахстана, планируется предложить программу в 160 районах на следующий год. На сегодняшний день благодаря ей около 15 тысяч сельчан обучены предпринимательству.

Не менее интересным является и второй проект по основам предпринимательства для молодежи. «Сейчас создаем методику для учеников 10-11 класса, это учебный план, который с 2018 года будет внедряться во все школы Казахстана 7,5 тысяч школ. И будут преподаваться основы предпринимательства», - рассказала г-жа Сейтенова.

Третий проект реализуется в рамках Назарбаев университета - это бизнес-инкубатор работает в области медицина, hi-tech и smart city.

Исполнительный директор «1С: Франчайзинг Ваниев» Елена Ялымова рассказала о важности учета в бизнесе. «Управленческий баланс, отчетное движение денег и отчет о прибылях и убытках - это три основные кита, которые необходимо контролировать каждому руководителю, чтобы понимать, что у него творится в бизнесе», - говорит г-на Ялымова.

Однако чаще всего у бизнеса с недостаточно четкой системой учета руководитель или собственник бизнеса видит состояние бизнеса «через замочную скважину», поскольку не имеет достаточно четкой и полной информации о движении денег.

Руководитель - это капитан корабля, и для принятия венных решений ему необходима информация, чтобы деньги не терялись. «На самом деле не могут себе в этом признаться, что существует шокирующая статистика в потери от неправильного учета составляют от половины до 5% оборота. Не прибыли, а оборота», - поделилась г-жа Ялымова.

При этом необходимо разграничение между информацией доступной собственнику и той что предназначена для сотрудников. «Не вся информация, которая необходима руководителю для принятия управленческих решений, должна быть известна сотрудникам. Прежде всего, это связано с тем, что так или иначе, всегда существует достаточно высокий риск недобросовестности сотрудников.

«Есть такая статистика: 5% людей воруют, 5% людей не воруют никогда, 90% по обстоятельствам. Поэтому деньги необходимо считать для того, чтобы руководитель или собственник бизнеса мог в течении пяти минут понять, кто что взял из кассы», - поясняет спикер.

Она добавила, что традиционно мы привыкли считать, что прибыль – это разница между доходом и расходом, однако есть нюанс. «Мы не можем считать своим доходом полученные деньги. Доходы это не деньги, полученные в кассу, доходы - это факт проданного товара и факт оказания услуг», - пояснила г-жа Ялымова.

«Кроме этого, многие думают что деньги это кэш, либо деньги на валютном счету. На самом деле деньги - это гораздо больше: товар - это деньги, долги – это деньги. Деньгами, наверное, может не являться только талантливые сотрудники, которые условно не деньги, а все остальное должно контролироваться», - заключила она.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 28 июня 2017 > № 2225669


Чехия. Россия > Приватизация, инвестиции > fas.gov.ru, 27 июня 2017 > № 2235136

Владимир Мишеловин совместно с делегацией «ОПОРЫ РОССИИ» посетил Чешскую Республику с деловым визитом

Основная цель визита — изучение чешского опыта в области развития малого и среднего предпринимательства.

С 26 по 28 июня 2017 года состоялся визит начальника Контрольно-финансового управления ФАС России Владимира Мишеловина совместно с делегацией «ОПОРЫ РОССИИ» в Чешскую Республику.

В рамках визита, 27 июня состоялся Российско-Чешский бизнес форум в сфере малого и среднего предпринимательства с участием предпринимателей двух стран.

На Форуме обсуждались действующие в России и Чехии государственные программы поддержки развития малого и среднего предпринимательства, инвестиционные возможности для российских компаний в Чехии и чешских в России, программы стимулирования развития экспорта в России и Чехии, а также возможности сотрудничества предпринимателей двух стран.

Владимир Мишеловин выступил с докладом на тему: «Роль ФАС России в развитии предпринимательства». Он рассказал участникам форума о разработке ФАС России Национального плана развития конкуренции и его основных положениях, а также об одном из системных документов развития конкуренции - Стандарте развития конкуренции в субъектах РФ.

Чехия. Россия > Приватизация, инвестиции > fas.gov.ru, 27 июня 2017 > № 2235136


Великобритания. США. Россия > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 27 июня 2017 > № 2232677

Фридман не стал покупать американскую нефтегазовую компанию.

Сделку пришлось отложить из-за опасений, что ее заблокирует Комитет по иностранным инвестициям США.

Инвесткомпания Михаила Фридмана и партнеров LetterOne (L1) хотела купить за $700 млн американскую ExL Petroleum Management LLC. Но сделку пришлось отложить из-за опасений, что ее заблокирует Комитет по иностранным инвестициям США, пишет Bloomberg со ссылкой на Фридмана.

В начале марта 2017 г. Герман Хан, член совета директоров компании L1, рассказывал, что фонд намерен инвестировать $5 млрд в приобретение нефтегазовых активов по всему миру. Первый фонд сосредоточится на инвестициях в Европу, Северную Африку, Латинскую Америку, а второй – в США. Последнему фонду будут интересны проекты, связанные с трудноизвлекаемыми запасами, говорил Хан. Тогда он рассказывал, что в США L1 пытается купить команду, которая обладает технологией, и на ее базе развивать компанию.

Но понедельник стало известно, что сделка откладывается. «Мы сознательно решили отложить наши инвестиции в нефтяной сектор США, – рассказал бизнесмен, который в 2013 г. вместе с партнерами получил $13 млрд за продажу своей доли в российской ТНК-BP госкомпании «Роснефть». – Многие инвесторы находят процесс (инвестиций в США) сложным. Сейчас он омрачен политическим облаком проблем. Это сужает нашу способность инвестировать в США в ближайшем будущем», – пояснил он агентству Bloomberg.

Газета «Ведомости» отмечает, что о расположенной в Техасе частной ExL Petroleum известно очень мало. В системе Bloomberg указано, что компания была основана в 2005 г. На сайте самой компании говорится, что она занимается разведкой и разработкой Пермского нефтяного бассейна. ExL Petroleum «использует новейшие технологии для разработки запасов нефти и газа по Пермскому бассейну», отмечается на ее сайте. Финансовые и производственные показатели не раскрываются.

Представитель ExL Petroleum отказался от комментариев. Представитель L1 не ответил на запросы «Ведомостей».

Великобритания. США. Россия > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 27 июня 2017 > № 2232677


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 27 июня 2017 > № 2224348

Минэкономразвития России совместно с «Деловой средой» создаст образовательную платформу для предпринимателей

Министерством экономического развития РФ принято решение о предоставлении субсидии для реализации мероприятий по созданию Всероссийской платформы онлайн-обучения и развитию инфраструктуры предоставления государственных и коммерческих услуг по принципу «одного окна».

Мероприятия предусмотрены приоритетным проектом «Малый бизнес и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

Платформа будет работать по модели marketplace и объединит на одной площадке предложения различных компаний – поставщиков образовательных, финансовых, государственных, B2B услуг для начинающих и действующих предпринимателей. К концу 2018 года обучение через образовательную платформу смогут пройти более 100 тыс. российских граждан – начинающих бизнес и уже занимающихся предпринимательской деятельностью.

По итогам открытого конкурса субсидия предоставляется акционерному обществу «Деловая среда» - дочерней организации ПАО Сбербанк, имеющей многолетний опыт оказания образовательных услуг для предпринимателей.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 27 июня 2017 > № 2224348


Россия. Весь мир > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 27 июня 2017 > № 2224342

27 июня впервые в мире отмечают Международный день микро-, малых и средних предприятий

Начиная с 2017 года по решению ООН 27 июня отмечается новый праздник – День микро-, малых и средних предприятий (Micro-, Small and Medium-sized Enterprises Day). Он установлен резолюцией Генеральной Ассамблеи ООН № 71/279 от 6 апреля 2017 года.

Эта дата подчеркивает роль микро-, малых и средних предприятий в экономике и развитии любой страны, а также в общем деле достижения целей в области устойчивого развития. Организация объединенных наций признает важность принципов ответственного предпринимательства и предлагает государствам поощрять «выход из тени» и официальное оформление таких предприятий, обеспечивая для них доступ к инвестициям и льготному кредитованию.

В большинстве государств поддержка малого бизнеса и частных предприятий считается стратегически важной задачей развития экономики. В России в 2016 году по результатам независимого международного исследования предпринимательской активности в мире – Глобального мониторинга предпринимательства было зарегистрировано рекордное значение показателя, характеризующего количество людей, вовлеченных в создание и управление новыми компаниями. По сравнению с 2014 годом этот показатель вырос на 35%. По данным единого реестра МСП за 10 месяцев количество субъектов МСП выросло на 11% и составляет 6,1 млн.

Вопросы развития МСП традиционно являются одним из приоритетных направлений деятельности Минэкономразвития России. Совместно с бизнес-объединениями совершенствуются специальные налоговые режимы, упрощаются процедуры регистрации и формы отчетности, совершенствуется контрольно-надзорная деятельность.

На федеральном уровне за последние годы приняты решения, направленные на кардинальное улучшение условий деятельности для малых и средних предприятий - повышен порог дохода по упрощенной системе налогообложения до 150 млн. рублей, продлено действие единого налога на вмененный доход, обеспечена замена штрафа предупреждением за первое правонарушение, упрощено кадровое делопроизводство для микропредприятий.

Минэкономразвития России планомерно внедряет сервисный подход к организации взаимодействия бизнеса с государством. Необходимо сформировать такие условия, в которых было бы комфортно начинать и развивать бизнес. Министерство вкладывает в это понятие несколько ключевых элементов: создание базовой инфраструктуры поддержки МСП в регионах, фокус на качестве услуг, ее доступность и адресность.

Россия. Весь мир > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 27 июня 2017 > № 2224342


Корея. Россия. Азия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 27 июня 2017 > № 2223423

ТПП России развивает сотрудничество на Азиатско-Тихоокеанском направлении.

В ходе второго дня визита в Республику Корея вице-президент ТПП РФ Максим Фатеев встретился с Послом РФ в Республике Корея Александром Тимониным. Посол России отметил важность усиления работы ТПП РФ на Азиатско-Тихоокеанском направлении и со своей стороны обещал полную поддержку и помощь.

В соответствии с Программой визита Максим Фатеев посетил Корейское агентство содействия торговле и инвестициям (KOTRA) где состоялись переговоры с генеральным директором по международным связям Чо Юнг Су.

Стороны обсудили состояние и уровень двусторонних контактов в рамках заключенного соглашения о сотрудничестве. Было отмечено, что Россия находится в числе приоритетов для корейского бизнеса. КОТРА подержала намерения российской стороны подписать меморандум с Корейским институтом тестирования и сертификации.

Затем состоялась встреча с Управляющим партнером компании «West Lake I.T.C.» Андреем Цыганковым, который рассказал о деятельности компании на корейском рынке.

Компания, специализируется на продвижении российских инвестиционных проектов, а также официально представляет Московскую ТПП в Республике Корея. Учитывая благоприятную ситуацию в развитии российско-корейских деловых отношений, участники встречи договорились о совместной проработке регионального вектора российско-корейского бизнес-диалога.

В рамках визита вице-президент ТПП России Максим Фатеев провел встречу с исполнительным директором Korea International Trade Association (КИТА) К.С.Кимом. КИТА – одна из влиятельнейших ассоциаций корейского бизнеса, в неё входят 74000 предприятий.

С ТПП РФ КИТА связывают многолетние партнерские связи. Наши организации являются партнерами в рамках Российско-Корейского бизнес-диалога. Основной акцент в деятельности КИТА за последний период сделан на сотрудничество между российскими и корейскими предприятиями малого и среднего бизнеса, особенно в приграничных регионах.

В этом году представители КИТА примут участие в выставке «Иннопром» в Екатеринбурге, планируется также посетить Москву и встретиться с коллегами из ТПП РФ.

Корея. Россия. Азия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 27 июня 2017 > № 2223423


Россия. УФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 27 июня 2017 > № 2223419

Уральская ТПП объединяет бизнес.

В Уральской торгово-промышленной палате будет создан комитет по строительству, в который войдут представители малого и среднего бизнеса. Как отметил президент Палаты Андрей Беседин, в Свердловской области имеется немало объектов незавершенного строительства, с которыми надо что-то делать. Решением больного вопроса и займется новое подразделение Уральской ТПП.

По словам управляющего ООО «ЭНЕРГОСРОЙСИНТЕЗ» Антона Зайцева, на рынке много фирм-однодневок, которые побеждают на аукционах, но справиться с заказами не в состоянии. Добросовестные же компании подчас не могут снизить цены на свои услуги, потому что им не дают кредиты. Чтобы удержаться на рынке, «ЭНЕРГОСРОЙСИНТЕЗ» принял решение вступить в Уральскую торгово-промышленную палату, где у него появится возможность влиять на политику в строительной отрасли.

На правлении Палаты также было принято решение принять в члены Уральской ТПП АО «УНИХИМ» с опытным заводом, ООО «ПК ЕвразЭкс», ООО «Региональный центр дополнительного образования и консультирования «РСА», ООО «ДжиТиСи-Групп», ООО «МеталлСтройИнжиниринг», ООО Медицина АльфаСтрахование», ООО «ЛСА Групп» и ООО Петролеум-Трейдинг». Новые члены рассчитывают получить в Палате методическую поддержку и конкретную помощь в поставках продукции на экспорт.

Андрей Беседин подчеркнул, что Уральская ТПП может помочь не только с вывозом продукции, но и с новыми рынками сбыта. Несмотря на то, что Палата работает по 17 направлениям, признанная ее компетенция – это внешнеэкономическая деятельность. «Несмотря на санкции в области растет количество экспортеров. У многих из них нет опыта поставок за рубеж, и поэтому они приходят к нам посоветоваться. Кто-то не может отгрузить без нашей экспертизы и сертификации, кто-то хочет подстраховаться юридически либо разработать схему доставки. Мы можем предложить разные формы взаимодействия. Главное, чтобы наши члены и партнеры получили помощь», – отметил Андрей Беседин.

Россия. УФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 27 июня 2017 > № 2223419


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 27 июня 2017 > № 2222325

Как увеличить обороты, сохранить сотрудников и развить бизнес?

Роль госденег, недорогих кредитов и банков

"Поддержка МСБ — важный инструмент для роста экономики", — считается в экспертном сообществе. Однако все еще дорогое фондирование не дает возможность кредитовать МСБ по низким ставкам. Для этого существуют государственные программы, способные не только реанимировать казахстанский бизнес, но и вывести экономику из стагнации. Но насколько эти программы выгодны для клиентов и почему они нужны стране, разбирался корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

Буквально на днях АТФБанк и «Даму» подписали кредитное соглашение программы финансирования региональных приоритетных проектов субъектов малого и среднего предпринимательства «Даму Регионы III», а заявки на получение финансирования уже стартовали в отделениях банка. Это партнерская программа, в рамках которой 8 млрд тенге выделяет госфонд, а вторые 8 млрд тенге — АТФБанк из собственных средств. Таким образом, банк выступит не только оператором, но и примет участие в программе на паритетных условиях. Итоговая сумма программы составит 16 млрд тенге.

Круговорот денег в экономике

Очевидно, что в условиях дорогого фондирования кредиты для малых и средних предприятий остаются непосильными. В этой связи, рассказал нам председатель правления АТФБанка Энтони Эспина, государственные программы очень хороши как для компаний, так и их работников. С 2013 года, когда новая команда и новый акционер пришли в банк, АТФБанк выдал 32 млрд тенге, выделенных фондом «Даму». Благодаря этим средствам было профинансировано 344 компании МСБ.

«Исследования, проведенные нами, показали, что клиентам, получившим поддержку по госпрограммам, в 2016 году удалось увеличить свои обороты на 21%. На 17% увеличились налоговые отчисления этих предприятий. Еще более важным достижением, на наш взгляд, является тот факт, что в кризисные времена бизнесу удалось не только сохранить штат, но и добиться увеличения числа сотрудников на предприятиях на 8%», — рассказал глава АТФБанка.

Именно благодаря государственным программам, по мнению Энтони Эспина, предприятия МСБ меньше тратят на обслуживание кредитов, а значит, становятся более рентабельными и конкурентными. Опять же эффект от этих средств на экономику проявляется через увеличение налоговых поступлений в бюджет страны. «Я считаю, что госпрограммы являются важным инструментом для Казахстана в целях стабилизации экономики и продвижения роста предприятий. Исходя из моего опыта работы в Азии, именно МСБ является двигателем роста. Они маленькие, эффективные и растут быстрее», — уверен глава АТФБанка.

МСБ нужны дешевые деньги

Спрос на кредиты со стороны предприятий остается очень высоким. По словам заместителя председателя правления АТФБанка Сергея Коваленко, только за два квартала этого года число клиентов малого и среднего бизнеса у банка увеличилось на 24%, а объем кредитования — на 25%. Этот сектор, по его мнению, растет и требует поддержки. Собственно, с этим согласились и присутствующие на подписании меморандума между банком и фондом.

Такой спрос, по мнению топ-менеджмента банка, позволит освоить эти деньги оперативно. «Я думаю, что средства по этой программе мы достаточно быстро освоим, потому что мы видим, что спрос на доступное кредитование со стороны МСБ растет», — рассказал Сергей Коваленко. Банкиры ожидают, что освоение средств произойдет в период от 6 до 12 месяцев.

«Ситуация в экономике изменилась, и мы видим, что клиенты активно инвестируют в новые проекты и увеличивают свои обороты. А для этого необходимы деньги. И госпрограмма может стать для них отличным подспорьем. Мы хотим, чтобы эти деньги зашли в экономику как можно раньше, для того чтобы поддержать компании страны и экономический рост», — добавил глава АТФБанка. «Но, возможно, эти средства, будут освоены и раньше», — отметил Энтони Эспина, уточнив, что условия по этим займам очень привлекательные.

Кто может стать клиентом?

Чем же так привлекательны условия для клиентов, о которых говорил глава банка? Во-первых, финансирование по программе будет осуществляться по ставке 14% годовых. Это на сегодня конкурентная, рыночная ставка. Во-вторых, срок погашения составляет до 7 лет. Сегодня таких долгосрочных проектов на рынке не так много, что делает предложение одним из лучших на рынке.

В-третьих, программа «Даму регионы III» также предусматривает возможность субсидирования ставки вознаграждения, если проект относится к приоритетным секторам. В этом случае ставка, субсидируемая государством, может быть 7 или 10% годовых в зависимости от места реализации бизнеса или вида деятельности заемщика. Таким образом, конечная ставка для заемщика будет максимально выгодной.

В целом, как пояснил Сергей Коваленко, в рамках нового кредитного соглашения финансирование получат реальные перспективные проекты в сфере здравоохранения, транспорта, туризма, производства товаров народного потребления и других приоритетных секторов экономики. При этом в случае если проект реализуется в моногородах, малых городах и сельских населенных пунктах, могут участвовать предприниматели без отраслевых ограничений. Он также напомнил, что программы фонда «Даму» и собственные программы банков можно успешно миксовать, предлагая клиентам более выгодные ставки, сроки и условия финансирования.

Для справки

На сегодняшний день АТФБанк был и остается активным участником государственных программ, неоднократно становился лидером по темпам освоения выделенных средств. Подписание нового кредитного соглашения стало продолжением сотрудничества АТФБанка и Фонда «Даму» по программе «Даму регионы III». В 2013 году в АТФБанк в рамках этой программы было направлено 2,150 млрд тенге. Все они были успешно освоены. В общей сложности финансирование получили 49 региональных проектов МСБ.

На протяжении всего периода реализации Программы «Дорожная карта бизнеса — 2020» АТФБанк занимает лидирующие позиции среди БВУ. Сегодня банк находится на 6-м месте по количеству проектов, реализуемых по программе «Дорожная карта бизнеса — 2020» и на 5-м месте по объему кредитного портфеля среди других БВУ — участников программы.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 27 июня 2017 > № 2222325


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > kt.kz, 26 июня 2017 > № 2253561

В Кызылординской области с начала года в рамках программы "Развитие продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы" мерами содействия занятости охвачено 4259 человек, из них трудоустроено 4168 человек, передает Kazakhstan Today.

Как сообщили в областном управлении координации и социальных программ, участниками программы стали 4226 человек, из них 99,8%, а это порядка 4217 человек, безработные, самозанятых – 7 человек. Доля участников программы из числа молодежи составила 1821 человек.

Отмечается, что на реализацию программы "Развитие продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы" на 2017 год предусмотрено 3,7 млрд тенге.

Программа состоит из трех направлений. Первое направление заключается в обеспечении участников программы техническим и профессиональным образованием, то есть краткосрочным профессиональным обучением.

В рамках данного направления ведется подготовка кадров с техническим и профессиональным образованием с учетом потребности рынка труда. В рамках первого направления охвачено свыше 2800 человек. Существует перечень предприятий и организаций, в которых проводятся краткосрочные курсы. Обучение началось с 10 мая текущего года.

Согласно следующему направлению - "Развитие массового предпринимательства" - проводится обучение основам предпринимательства по проекту "Бастау-Бизнес". С 5 апреля по 5 мая было проведено обучение первого пилотного потока программы в пяти районах Аральском, Казалинском, Кармакшинском, Жанакорганском и Шиелийском. Обучение продлится до ноября текущего года.

Также в рамках второго направления рассмотрена поддержка предпринимательских инициатив в селах и городах, планируется охватить микрокредитованием 487 человек на сумму 2,2 млрд тенге.

По третьему направлению - "Развитие рынка труда через содействие занятости населения и мобильность трудовых ресурсов" - на социальные рабочие места в 161 предприятие направлено 490 человек (при плане 505). На молодежную практику в 403 предприятия направлено 712 безработных, из них на постоянную работу трудоустроено 25 человек, в том числе за счет средств местного бюджета на молодежную практику отправлено 14 безработных (при плане 20 человек). Общественными работами охвачено 2737 безработных (при плане 5806), из них 507 завершили работу, 51 трудоустроен на постоянную работу.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > kt.kz, 26 июня 2017 > № 2253561


Украина. США > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > interfax.com.ua, 26 июня 2017 > № 2252661

США серьезно относятся к обязанности поддерживать украинский народ, работающий над развитием собственного демократического и процветающего общества, подчеркнула посол США в Украине Мари Йованович.

"Совместный проект USAID и МОМ помог найти приют и социальную поддержку, а также навыки, необходимые для того, чтобы начать работу и начать собственный бизнес... Программа USAID обеспечила комплексную поддержку в реинтеграции для более чем 1300 человек. Мы также помогли сотням начать свой собственный бизнес. Мы очень серьезно относимся к обязанности поддерживать украинский народ, который работает над развитием собственного демократического и процветающего общества", - сказала посол во время открытия форума малых предприятий на Софийской площади в Киеве в субботу.

Так, согласно данным главы представительства Международной организации миграции (МОМ) в Украине Манфреда Профази, за 10 лет программой по укреплению экономического потенциала мигрантов и людей, требующих поддержки, воспользовались 5,5 тыс. человек. "За 10 лет более 5500 человек, включая внутренне перемещенных лиц, воспользовались программой МОМ, основав микропредприятия или став самозанятыми в сфере сельского хозяйства, производства, строительства, услуг", - рассказал он.

Как передает корреспондент агентства "Интерфакс-Украина", на Софийской площади в субботу проходит ярмарка малых предприятий "BizFair".

Более ста представителей малых предприятий разнообразных сфер бизнеса представили собственные товары и услуги - мебель, кованные и деревянные изделия, спортивную и повседневную одежду, сумки и аксессуары, ювелирные изделия, игры для детей, а также напитки и продукты собственного изготовления.

Украина. США > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > interfax.com.ua, 26 июня 2017 > № 2252661


Китай. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 26 июня 2017 > № 2223422

СПб ТПП развивает сотрудничество с КНР.

23 июня 2017 года в Санкт-Петербургской торгово-промышленной палате прошла информационно-протокольная встреча с делегацией провинции Цзянсу (КНР). Делегацию возглавил заместитель председателя отделения в провинции Цзянсу Китайского Совета по продвижению международной торговли (CCPIT), международной торговой палаты Цзянсу, г-н Ван Цунь.

Г-н Ван Цунь сообщил, что провинция Цзянсу занимает второе место по экономике в Китае и рассказал о деятельности Совета, отметив, что его функции схожи с деятельностью ТПП, и назвав его «мостом между компаниями и правительством». «Мы хотим наладить тесные контакты с Палатой. В состав делегации мы набрали те компании, которые хотят здесь работать, но пока мало знают о России», - подчеркнул он. Вице-президент СПб ТПП Екатерина Лебедева рассказала гостям о наиболее развитых в Санкт-Петербурге отраслях, таких как производство оборудования для энергомашиностроения, пищевая, фармацевтическая промышленность. «Всего Палата объединяет около 4000 организаций, при этом наиболее значимые компании города являются членами СПб ТПП», - подчеркнула она. Также стороны обсудили вопросы развития двустороннего экономического сотрудничества, взаимной торговли и инвестиций.

Всего на встрече присутствовало 28 представителей различных отраслей бизнеса провинции Цзянсу, которые выразили заинтересованность в получении информации об особенностях ведения бизнеса в Санкт-Петербурге и возможностях сотрудничества. На встрече выступили представители текстильной компании Changzhou Golden Spring Textile Co., Ltd с предложениями наладить поставки продукции, а также в дальнейшем рассмотреть возможность локализации производства, а представитель энергетической компании Jiangsu Linyang Energy Co., Ltd представил предложения в области энергетики.

Для справки:

По данным доклада Главного таможенного управления КНР, товарооборот между Россией и Китаем по итогам первого квартала 2017 года вырос на 29,3 %, в годовом выражении - до $18,1 млрд. (http://tass.ru/ekonomika/4179097).

Китай. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 26 июня 2017 > № 2223422


Россия. Весь мир. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Легпром. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 26 июня 2017 > № 2223361

Центр поддержки экспорта и Палата ремесел Саратовской области получат дополнительное финансирование.

Организации инфраструктуры поддержки предпринимательства в Саратовской области получат 11 млн рублей на развитие. Такое решение было принято на заседании рабочей группы в областном правительстве. Субсидии предоставляются в рамках соглашения с Минэкономразвития России за счет средств областного и федерального бюджетов. Значительная часть средств будет выделена организациям, созданным при участии региональной Торгово-промышленной палаты (АНО «Центр поддержки экспорта Саратовской области и АНО «Палата ремесел Саратовской области»).

Как сообщает министерство экономического развития региона, 5 млн. рублей выделят Центру поддержки экспорта, 3 млн. перечислят Палате ремесел. Еще 3 млн. рублей достанется структуре бизнес-инкубатора - Центру поддержки предпринимательства.

Как пояснил первый вице-президент ТПП Саратовской области и директор Палаты ремесел Сергей Леонов, субсидия будет использована на дальнейшую реализацию тех планов, которые палата уже начала воплощать: организацию участия саратовских мастеров в крупных выставках, обучение ремеслам, проведение мастер-классов, продвижение на российском рынке саратовских художественных промыслов.

Центр поддержки экспорта при помощи субсидий намерен организовать и провести 4 бизнес-миссии за рубеж: в Финляндию, Германию, Иран и Казахстан. Для каждой миссии участников будет отбирать специально созданная конкурсная комиссия.

«Нам предстоит первая поездка в Финляндию. В нашем визите очень заинтересован местный торгпред. К участию в миссии мы намерены привлечь компании, выпускающие фармацевтическую продукцию и, возможно, предприятия химпрома. Иран - один из наших возможных крупных аграрных партнеров. Мы будем пытаться придать всем нашим бизнес-миссиям целевую направленность. Исходя из этого и будут выбираться желающие принять в них участие. Главный критерий - принадлежность участника миссии к малому или среднему бизнесу и востребованность его продукции. Мы будем общаться с торговыми представителями и добиваться, чтобы каждая миссия была не бизнес-туризмом, а предусматривала переговоры с потенциальными партнерами», – подчеркнул директор Центра поддержки экспорта Анатолий Мамедов.

Справка:

Автономная некоммерческая организация «Центр поддержки экспорта Саратовской области» была создана в 2017 году региональной Торгово-промышленной палатой совместно с комитетом инвестиционной политики и имущественных отношений.

Автономная некоммерческая организация «Палата ремесел» была создана в 2016 году. Ее учредителями выступили ТПП Саратовской области и министерство экономического развития региона.

Россия. Весь мир. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Легпром. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 26 июня 2017 > № 2223361


Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 26 июня 2017 > № 2222345

На Алматы приходится 87% казахстанских стартаперов

Об этом сказал руководитель управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития города Алмас Мадиев

30 июня в Алматы состоится VI Инновационный форум, участие в котором примут более 500 отечественных и зарубежных стартаперов и экспертов в области инновационных технологий. Сегодня на площадке Службы центральных коммуникаций в Астане представители акимата Алматы рассказали об особенностях форума, передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

Инновационный форум пройдет в выставочном комплексе «Атакент». Основной темой мероприятия станет новая концепция, выдвинутая президентом Нурсултаном Назарбаевым, — «инновации 4.0». На форуме обсудят возможности создания инновационных экосистем, а также внедрение технологий Smart City.

Об основных причинах, почему Инновационный форум пройдет в Алматы, рассказал руководитель управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития города Алмас Мадиев.

«Планируется обсудить применение инновационных технологий для решения наиболее актуальных вопросов города. В Алматы имеется обширная площадка инновационных решений: здесь расположено более 80 НИИ, работает 38 высших учебных заведений, а это порядка 130 тысяч студентов. 87% инноваторов и стартаперов находятся сегодня в городе Алматы. К тому же агрегирующей инновационной площадкой является действующая СЭЗ ПИТ „Алатау“. В ней зарегистрировано 154 компании. 58 компаний уже осуществляют свою деятельность, а общее количество людей, которое работает в парке инновационных технологий, составляет более 4 тысяч. Объем произведенной продукции составил порядка 113 млрд тенге. И из года в год он лишь увеличивается. Открытия в этом СЭЗ применяются для решения проблем города», — проинформировал Алмас Мадиев.

Он добавил, что в текущем году городские власти планируют начать реализацию проекта Open Almaty. Кроме того, планируется увеличить господдержку в рамках этого направления.

«Сегодня в три раза увеличились бюджеты поддержки инновационных проектов по городу Алматы. В нынешнем году мы уже поддержали 29 предпринимателей в виде безвозмездных грантов на развитие инноваций. За весь же прошлый год мы выделили финансирование на 31 проект. В целом акиматом Алматы совместно с фондом „Даму“ выделено 4 млрд тенге на реализацию таких проектов. Это очень важно, потому что эти идеи должны коммерциализироваться», — заверил Алмас Мадиев.

Он назвал и другие проекты, которые в настоящее время реализуются в Алматы, такие как «Жибек жолы», «Алматы-туризм», «Алматы-Оним». По его словам, 25% этих проектов также финансируется в рамках инновационных проектов стартаперов.

«К нам на форум мы ожидаем более 500 казахстанских и зарубежных участников, среди которых будут представители госорганов, нацкомпаний, исследователи, представители бизнеса и международные эксперты. Иностранных гостей мы пригласили из Англии, Израиля, США и Дании. Это наиболее продвинутые страны в сфере инноваций. Спикерами выступят более 20 международных и отечественных экспертов. Конечно, по традиции мероприятие откроет аким Алматы Бауыржан Байбек. Также в числе заявленных спикеров хотелось бы отметить Багдата Мусина, председателя комитета по правовой статистике и специальным учетам Генпрокуратуры; Марка Ивановски — основателя и CEO „Global Visions-Silicon Valley“, в прошлом старшего вице-президента по инновациям „ORACLE Corp“; Ираклия Кашибадзе — СЕО „Future Laboratory“, в прошлом председателя агентства по инновациям и технологиям Грузии», — рассказал Алмас Мадиев.

Он уточнил, что в программе предусмотрено проведение пленарной сессии на тему «индустрии 4.0» с акцентом на концепцию «Смарт-сити». А также будет проведено 4 панельных сессии — «Цифровая экономика», «Инновационные экосистемы», «Смарт-сити и урбанистика», «Биометрика и эра будущего».

Генеральный директор Агентства стратегических коммуникаций SUCCESS K Ляззат Коккозова отметила, что VI Инновационный форум был перенесен на площадку «Атакента» в большой павильон по причине неординарности этого события.

«Приоткрою завесу, что одной из интересных „фишек“ форума станет говорящий робот — он будет выступать в качестве спикера с презентацией наиболее интересных событий на площадке инновационного мероприятия», — отметила Ляззат Коккозова.

Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 26 июня 2017 > № 2222345


Узбекистан. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 23 июня 2017 > № 2223353

Томский малый и средний бизнес расширяет сотрудничество с Узбекистаном.

На этой неделе завершилась деловая миссия малых и средних предприятий Томской области, организованная Томской ТПП при поддержке областного Фонда развития малого и среднего бизнеса, Администрации Томской области и Минэкономразвития России в рамках деятельности Регионального центра поддержки экспорта.

Участниками миссии стали представители 10 компаний малого и среднего бизнеса региона, среди которых участники территориального кластера Smart Technologies Tomsk, резиденты ОЭЗ, производственные и инновационные компании, компании сферы производства и реализации продуктов питания. Среди участников b2b встреч и презентаций в Ташкенте такие компании, как «МФО Компоненты» (ГК Альфатэк), «НПП Томьаналит», «Компания Ойлтим», «Сибирское здоровье 2000», «Завод ПСА ЭлеСи», «Аквелит», «Zoom», «Золото Сибири» и др.

В ходе миссии томичи провели биржу контактов в Национальной ТПП Узбекистана, а также более двух десятков встреч и переговоров на промышленных предприятиях нефтегазового профиля, в центре санитарно-эпидемиологического надзора Узбекистана, на предприятиях лёгкой и пищевой промышленности, провели встречи в торговом представительстве России в Узбекистане, в филиале Университета нефти и газа в Ташкенте.

Продукция и услуги томских компаний вызвали живой интерес узбекской стороны, особенно предпринимателей Узбекистана заинтересовали гематоген «Сибирского здоровья 2000», фильтрующие среды ГК «Альфатек», продукция Завода ПСА ЭлеСи, приборы ООО «Томьаналит», услуги и оборудование «Компании Ойлтим», продукция ООО «Золото Сибири». Итогом поездки стали соглашения и договоренности о развитии сотрудничества с узбекскими компаниями и организациями ООО «Сибирское здоровье 2000», «МФО Компоненты», «НПП Томьаналит», «компании Ойлтим», Завод «ПСА ЭлеСи».

«Деловая миссия в Узбекистан, организованная Томской ТПП, предоставила нам уникальную возможность прямого контакта с государственными организациями и предприятиями, заинтересованными в нашей продукции. Мы увидели большой интерес к нашим приборам и в самое ближайшее время надеемся начать поставки своей продукции в Узбекистан», - Ирина Филиппова, ООО «НПП Томьаналит».

Деловая миссия стали одними из мероприятий по расширению межрегиональных и международных экономических связей томского малого и среднего бизнеса, организованных Томской ТПП в 2017 году.

Узбекистан. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 23 июня 2017 > № 2223353


Иран. СКФО > Внешэкономсвязи, политика. Агропром. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 23 июня 2017 > № 2223348

Представители бизнеса Исламской Республики Иран прибыли с ответным визитом на Ставрополье.

С 21-23 июня 2017 года Ставропольский край посетила делегация представителей бизнеса из провинции Гилян, Исламской Республики Иран.

Рабочий визит иранских партнеров осуществлен благодаря работе Центра экспорта, функционирующего на базе Краевого фонда поддержки предпринимательства и под патронатом Министерства экономического развития Ставропольского края. Соорганизатором выступил Союз «Торгово-промышленная палата Ставропольского края».

В составе делегации присутствовали:

– Амани Андебили АсгараМалек Мохаммади – председатель совета директоров Ассоциации инвесторов свободной экономической зоны Энзели;

– Фаражизад Мохаммадтаджи Ахмади – исполнительный директор Каспийской научно-исследовательской компании (направление деятельности компании - научно-исследовательские работы)

– Голами Догури Жамшид Хади – руководитель Holding Morgh Nab Shomal (производство комбикормов, чистого куриного мяса).

21 июня были проведены двусторонние переговоры с ООО «Тайфун-Инновации». Голами Догури Жамшид Хади – руководитель холдинга Holding Morgh Nab Shomal выразил заинтересованность в части конструкторских решений компании и предложил техническое задание на разработку инновационного оборудования для жарки птицы. По итогам встречи конструкторский отдел Тайфун-Инновации провел изучение ТЗ с внесением корректив.

22 июня 2017 г. в здании Союза «Торгово-промышленная палата Ставропольского края» состоялось заседание круглого стола, посвященного теме «Ставропольский край и Исламская Республика Иран: перспективы взаимодействия». Также в рамках заседания успешно прошли встречи в формате В2В со ставропольским предприятиями-экспортерами зерновых культур: ООО «ПК «Золотое зерно», ООО «Экспорт Грейн», ООО «Грэйн Эксим», ООО «РусАгроЭкспорт», ООО «Компаньон», ООО «АгроЭкспорт», ООО «МДК», ООО «Актив Трейд Компани», ООО «Докерабль».

Отдельный интерес представители иранской стороны проявили к продукции Новопавловского маслоэкстракционного завода, выпускающего подсолнечное масло под брендом «Магайское масло».

В рамках визита иранская делегация посетила предприятия Изобильненского района (ООО «Агромаркет» и ООО «Русагроэкспорт»). С руководством предприятий ведутся переговоры о поставках кукурузы в Иран.

Дальнейшие перспективы сотрудничества с Ираном обсудили в Новоалександровском муниципальном районе. Делегация встретилась с главой района Сергеем Сагалаевым. Во встрече также приняли участие районные производители зерновых культур и кукурузы, с которыми в итоге достигнута предварительная договоренность о поставках в Иран зерновых культур, в частности кукурузы.

Подписание контракта с компанией ООО «Тайфун Инновации» на поставку оборудования для жарки фисташек в провинцию Гилян стало итогом делового визита иранских представителей в СК.

Напомним, что раннее (период с 23 по 25 мая 2017 г.) товаропроизводители Ставрополья приняли участие в бизнес-миссии в Иран, в рамках которой успешно презентовали свою продукцию на крупномасштабном мероприятии – Международной выставке товаропроизводителей России. Россия-Иран 2017.1

Иран. СКФО > Внешэкономсвязи, политика. Агропром. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 23 июня 2017 > № 2223348


Россия. ПФО > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 23 июня 2017 > № 2223345

«Круглый стол» на тему «Возможности банков и потребности МСП».

На минувшей неделе состоялся «круглый стол» на тему «Возможности банков и потребности МСП», организованный «МК в Поволжье». На мероприятии присутствовали более двадцати представителей бизнеса, банков, государственных органов и общественных организаций. От Торгово-промышленной палаты РТ в обсуждении проблем приняла участие Елена Агзамова, руководитель департамента по информполитике.

Банковский кризис и нестабильность в экономике, кредитные ставки и государственная поддержка бизнеса стали основными темами дискуссии на « круглом столе». По мнению заместителя председателя Комитета Госсовета РТ по экономике, инвестициям и предпринимательству Марата Галеева, малый и средний бизнес сможет гармонично и успешно развиваться, если власть ослабит хватку и позволит предпринимателям заведовать делами автономно. Причины нынешнего состояния бизнеса депутат Госсовета Татарстана видит в слабости института предпринимательства в России. Пройдя быстрый путь развития с начала 90-х годов, большинство бизнесов, пытаясь выжить в условиях давления, «срослось» с местными властями.

Тезис о тесной взаимосвязи бизнеса и власти поддержала представитель Ассоциации предпринимателей малого и среднего бизнеса РТ Фарида Галеева, заявив, что предприниматели добиваются успеха при свободной конкуренции, а когда «бизнес управляется сверху – возникают проблемы».

Елена Агзамова рассказала о выездных встречах специалистов ТПП РТ в регионах республики и о тех проблемах, которые озвучивает там бизнес. Так называемым лидером проблем является нововведение - онлайн-кассы, перейти на которые теперь обязаны почти все организации, занимающиеся розничной торговлей, а также притеснение малых производителей сетевыми магазинами.

Банковский сектор, в свою очередь, страдает от контроля и зарегулированности ничуть не меньше, чем другие виды бизнеса, признает председатель Совета Банковской Ассоциации РТ Людмила Китайцева.

«Проработав много лет в банке, я таких жестоких требований, которые есть сейчас, не видела. Банки хотят кредитовать бизнес. На это есть и возможности, и ресурсы. Возможно, требования в отношении банков необходимо смягчить, потому что страна и так оторвана от международного капитала. Нужно смягчать политику и для банков, и для бизнеса», — сказала председатель Совета Банковской Ассоциации Татарстана.

Глава гильдии риелторов РТ Андрей Савельев, в свою очередь, сказал, что в банках можно получить займ под хорошую ставку – например, 14 процентов, но при этом отметил, что предпринимателю будет проще взять кредит как физическое лицо под залог имущества. Он считает, что ставки по кредитам – это не ключевой вопрос в диалоге банков и бизнеса.

Главная сложность работы банков с малым бизнесом — его устойчивость на рынке, заявил директор казанского операционного офиса «Уральского банка реконструкции и развития РТ» Марат Хасиятуллин.

«После каждого кризиса на балансе любого банка остается достаточно большой объем проблемных кредитов именно малого бизнеса. Не потому, что бизнес не хочет платить, или потому, что у нас были неправильные инструменты оценки — просто обстановка меняется настолько, что у бизнесов нет запаса прочности, чтобы выстоять», — подчеркнул Марат Хасиятуллин.

Депутат Госсовета Татарстана Марат Галеев, закрывая встречу, отметил, что сейчас можно спокойно «порезать» функции государства в отношении бизнеса на 50% — и ситуация в бизнесе от этого только улучшится.

Россия. ПФО > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 23 июня 2017 > № 2223345


Россия. УФО > Леспром. Транспорт. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 23 июня 2017 > № 2223336

Со щитами или на щитах?

Лесопромышленники теряют рынки сбыта. Спровоцировала экономические трудности железная дорога, которая ввела новые требования к перевозке леса, в частности, теперь все вагоны, перевозящие древесину должны быть оборудованы специальными щитами. В ситуацию вмешалась Свердловская транспортная прокуратура, которая провела в Уральской торгово-промышленной палате заседание Общественного совета по защите прав малого и среднего бизнеса.

Представитель территориального центра транспортного обслуживания ОАО «РЖД» Александр Ворошнин сообщил, что в 2016 году из-за нарушения крепления груза было отцеплено 415 вагонов с лесом, что повлекло дополнительные затраты железной дороги. Для предотвращения подобных инцидентов было решено оборудовать вагоны специальными щитами. Количество нештатных ситуаций в первом квартале 2017 года сократилось до 26, из которых двадцать две произошли с вагонами без щитов.

Требования железной дороги к безопасности перевозок, отметил генеральный директор ТЭК «Желдоринтеграция» Николай Тушин, понятны, но они делают свердловские предприятия неконкурентоспособными. Удорожание продукции происходит по четырем причинам: тратятся дополнительные средства на сооружение щитов, сокращается объем перевозимых грузов, увеличиваются трудозатраты при погрузке и растет плата за вагон из-за простоя подвижного состава. Возникли также дополнительные затраты при экспорте: при таможенном досмотре приходится демонтировать щиты.

Исполнительный директор Уральского союза лесопромышленников Сергей Басманов утверждает, что стоимость отгрузки одного вагона выросла на 15-20 тыс. рублей. Кроме того, возникли дополнительные сложности: порты отказываются принимать вагоны со щитами, поскольку их некуда девать, а владельцы подвижного состава не хотят работать со свердловскими лесопромышленниками из-за низкого оборота вагонов. В итоге потребители стали искать поставщиков леса в других регионах, где железная дорога не выдвигает дополнительных требований к перевозке.

Исполняющий обязанности Свердловского транспортного прокурора Антон Панферов предложил СвЖД разъяснить предпринимателям, что установка щитов – дело сугубо добровольное. Но, как считают эксперты, отмена требований железнодорожников вряд ли решит проблему перевозки леса. Николай Тушин предлагает решать ее экономически: возможно, следует предусмотреть специальный тариф для вагонов со щитами. Вопрос непростой, но простого решения быть уже не может, считает Тушин.

Россия. УФО > Леспром. Транспорт. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 23 июня 2017 > № 2223336


Россия. ПФО > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 23 июня 2017 > № 2223334

Саратовские банки и страховщики внесут предложения в областную Стратегию развития.

20 июня в Торгово-промышленной палате Саратовской области прошла встреча членов комитета по финансовым рынкам и кредитным организациям. Ее модератором выступили первый вице-президент региональной ТПП Сергей Леонов и председатель комитета, советник президента палаты Марина Крупчак. Встреча продолжила серию обсуждений с бизнес-сообществом стратегии социально-экономического развития региона на 2017-2022 г.г., презентованной врио губернатора Валерием Радаевым в конце апреля текущего года.

В дискуссии приняли участие представители крупнейших страховых компаний, банков, микрофинансовых организаций, представленных на территории области, оценщики, руководители саратовских агентств недвижимости, Бизнес-инкубатора, Фонда микрокредитования субъектов малого предпринимательства региона.

Сергей Леонов в приветственном слове подчеркнул, что все профессиональные объединения ТПП (гильдии, комитеты) имеют сегодня уникальную возможность донести свои мысли и идеи до главы региона Валерия Радаева и правительства Саратовской области. А все конструктивные предложения, упрощающие работу бизнесу и направленные на улучшение жизни региона, могут быть внесены в стратегию социально-экономического развития нашей области до 2022 года.

В ходе встречи участники дискуссии обсудили взаимодействие финансового и реального секторов российской экономики, банковские и страховые продукты, лизинг, кредитование малого и среднего бизнеса. А также качество и условия предоставления этих продуктов предпринимателям. Одной из тем обсуждения стал вопрос о создании в регионе еще одной организации инфраструктуры поддержки бизнеса - регионального Фонда развития промышленности. С появлением такой организации местные промпредприятия смогут рассчитывать на займы от 10 млн. рублей под 5% годовых сроком от 5 до 7 лет, что позволит привлечь к финансированию компании, которым нужны небольшие суммы кредитования для развития. В случае принятия положительного решения, ресурсы фонда будут формироваться из средств федерального Фонда развития промышленности (70%) и регионального бюджета (30%). Аналогичные территориальные фонды уже успешно работают в 25 регионах нашей страны.

В настоящий момент по вопросу создания регионального фонда развития промышленного уже ведется совместная работа Торгово-промышленной палаты, областного правительства и бизнес-сообщества. Но шансы на успех возрастут, если пожелания предпринимателей примут форму конкретного предложения. Как заверили участники встречи, комитет ТПП по финансовым рынкам и кредитным организациям подготовит соответствующий документ в ближайшее время.

Напомним, ранее глава Торгово-промышленной палаты Саратовской области Алексей Антонов провел аналогичные встречи с комитетом ТПП по предпринимательству в сфере ЖКХ и гильдией риелторов, на которых также предложил бизнесменам подключиться к разработке предложений для использования в стратегии развития региона на 2017-2022 г.г.

Россия. ПФО > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 23 июня 2017 > № 2223334


Казахстан. Евросоюз > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 23 июня 2017 > № 2222905

Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) в пятницу подписал соглашения о выделении двух займов по 11 миллионов долларов каждый казахстанскому комбанку KassaNova и микрофинансовой организации KMF для кредитования малого и среднего бизнеса, а также женского предпринимательства.

Соглашения были подписаны президентом ЕБРР сэром Сумой Чакрабарти и председателем правления КМF Шалкаром Жусуповым, а также председателем правления банка KassaNova Шолпан Нурумбетовой.

МСБ и женский бизнес получат поровну

Соглашения составлены так, что обе казахстанские финансовые структуры получают равные объемы кредитных ресурсов – по 11 миллионов долларов, при этом обе они обязуются направить средства ЕБРР на кредиты по двум направлениям: на кредитование микро-, малого и среднего бизнеса и на реализацию кредитной программы ЕБРР "Женщины в бизнесе".

При этом на оба направления средства будут направлены в равных объемах, просто по условиям соглашений KassaNova большую часть своего кредита – 6,6 миллиона долларов – направит на поддержку МСБ (на "женское направление, соответственно, комбанк отрядит 4,4 миллиона долларов). А микрофинансовая организация KMF распределит "свои" 11 миллионов зеркально наоборот: 4,4 миллиона долларов – на МСБ, 6,6 миллиона – на программу "Женщины в бизнесе".

Как поясняет председатель правления КМF Шалкар Жусупов, его структура уже имеет опыт работы с программой "Женщины в бизнесе".

"Программа показала свою востребованность, мы с прошлого года принимаем в ней участие, уже первый заем прошлогодний в 3,8 миллиарда тенге позволил нам профинансировать более 10 тысяч женщин-предпринимателей всего лишь за год, и женщины-предприниматели являются нашей важной, ключевой целевой аудиторией, составляя более 60 % наших клиентов", — объяснил он, почему большая часть займа КМF станет "женской".

Бизнес-вумен: кредиты по двум направлениям

Одновременно глава микро-финансовой организации заметил, что подписание соглашения о предоставлении кредита для поддержки микро- малого и среднего бизнеса позволит его структуре "далее расширять доступ к финансированию микропредпринимателей, особенно в сельской местности, где еще до сих пор сохраняется дефицит на доступные заемные ресурсы".

Кредиты обоим организациям будут выданы в тенговом эквиваленте, что составит порядка 7 миллиардов тенге (около 3,5 миллиарда тенге каждой), на такую же сумму (около 3,5 миллиарда тенге) будет прокредитовано каждое направление, МСБ и "Женщины в бизнесе". Наряду с финансированием ЕБРР предоставляет доступ к ноу-хау, помогая внедрить бизнесменам малому и среднему бизнесу современные управленческие практики и технологии, нацеленные на повышение производительности и конкурентоспособности. При этом женщины-предпринимательницы могут принять участие в программах, финансируемых ЕБРР, сразу по двум направлениям, на что особое внимание обратила председатель правления банка KassaNova" Шолпан Нурумбетова.

"Безусловно, как представитель женского пола, я рада, что в последние годы идет фокус отдельно на развитие программ женского предпринимательства, и я хочу сказать, что сейчас примерно половина портфеля банка – это женщины-предприниматели, думаю, что мы продолжим сохранять эту пропорцию и надеюсь, что это будет наша не последняя программа с ЕБРР", — заявила она.

"Даму": гарантии и учебный центр

В итоге теперь заемщики банка могут получить по этой программе кредиты до 500 миллионов тенге на четыре года по ставке 16,5 % на целевое пополнение оборотных средств и на инвестиции. Гарантом же перед ЕБРР выступил фонд развития предпринимательства "Даму", председатель правления которого Абай Саркулов сообщил, что его структура также подписала с ЕБРР меморандум о взаимопонимании, который предполагает сотрудничество, направленное на повышения компетенций и знаний сотрудников банков второго уровня и микрофинансовых организций.

Суть этого меморандума в том, что при фонде "Даму" будет создан учебный центр, в котором будут обучаться сотрудники банков и микрофинансовых организаций. Как ожидает президент ЕБРР Сума Чакрабарти, это позволит улучшить и ускорить процедуру кредитования микро- малого и среднего бизнеса в Казахстане.

Казахстан. Евросоюз > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 23 июня 2017 > № 2222905


Казахстан. Великобритания > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 22 июня 2017 > № 2224402

Профессор Казахстанско-Британского центра развития конкурентоспособности, авторитетный британский эксперт Елена Калюжнова рассказала, как отучить малый и средний бизнес в Казахстане от государственной поддержки, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

«Мы рассмотрели пять практик, которые проводились в Великобритании, Норвегии, Бразилии, России и Казахстане. Выбор этих стран неслучаен, так как это государства с богатыми природными ресурсами. И проблемы, перед которыми они стоят, одни и те же», - сказала она, выступая на семинаре-совещании по вопросам развития местного содержания, прошедшем в Астане.

По ее словам, любая политика местного содержания может быть классифицирована тремя типами. «Первое, это когда у нас пустыня. Ничего нет, и мы пытаемся создать рынок. Тогда государство говорит: «Ну когда-то же надо создавать» и берется за инструмент создания рынка. Когда рынок уже существует, существует уже другой тип классификации местного содержания, который называется поддерживающим. То есть здесь внутренние производители, как дети. Их надо учить и поддерживать. Но самое страшное, когда ребенку 40 лет, а он еще живет с мамой и его надо поддерживать. Вот такого мы не хотим - поддерживать местное содержание в безлимитном пространстве времени. Третий уровень - это достижение эффективности. Многие страны никогда не приходят к третьему пункту», - рассказала она.

При этом она считает, что Казахстану ближе второй тип классификации. «Придет ли Казахстан со второй к третьей точке - это большой вопрос. Когда это будет никто не знает», - добавила она.

Она считает, что наравне с поддержкой местных предпринимателей необходимо «воспитывать». «Не только запретить, не только ограничить, не только дать какие-то деньги, но и постараться развить эти местные предприятия. Возвращаясь к аналогии развития ребенка: сам ребенок будет развиваться как может, но очень многое зависит от обучения, направления и внешней среды, а не от ребенка. Мы говорим, эти предприятия ничего не могут. Они не готовы. Нужно выработать систему. Должен быть уровень доверия и взаимопонимания того, что государство хочет поддержать: не ограничить, не закрывать, а ценить возможности, дать шанс понять, как это делать», - подчеркнула она.

В качестве примера, Елена Калюжнова рассказала о политике развития местного содержания в Норвегии, однако отметила, что не стоит полностью копировать для Казахстана их модель.

«Говорят, давайте построим Норвегию в Казахстане. Не пытайтесь у вас не получится. Но уроки можно взять. В Норвегии развитие местного содержания пошло благодаря нефти и газа. Они допускают иностранные компании в свой нефтегазовый сектор, но делают предпочтение местным компаниям на принципе конкуренции: «Я тебя выберу, если ты будешь лучше, чем они». Идея у них была такая, что отечественная промышленность должна соответствовать и доведена до уровня международных стандартов. Она должна вводить инновации, которых у них нет. Они должны найти схемы научно-технических достижений и международных для местных компаний. Вся политика, налоговая структура, регулирование было направлено так: вы пойдете и будете дружить с нашими компаниями. «Политика воспитания» у них удалась. Потому что компании пошли в свое плавание без участия государства, без той самой поддержки», - рассказала эксперт.

Отметим, что семинар-совещание по вопросам развития местного содержания с участием государственных органов, национальных компаний и бизнес-ассоциаций АО «Национальное агентство по развитию местного содержания «NADLoC» МИР РК проведено при содействии Казахстанско-Британского центра развития конкурентоспособности.

Ранее работавшая экономическим советником Президента Республики Казахстан Елена Калюжнова основала и в настоящее время является Директором Центра евроазиатских исследований Университета Рединга. Авторитетный эксперт по экономике энергетики и переходным экономикам. Автор первой книги об экономике Казахстана на английском языке, двух научных монографий, а также целого ряда научных статей по экономическим вопросам. Внесла вклад в многочисленные экономические исследования таких организаций, как Всемирный банк, ЕБРР, Европейская экономическая комиссия, ООН и ПРООН, часто выступает с докладами на международных конференциях. В Правительстве Великобритании выполняла функции экономического советника Лорда Фрейзера Кермилийского по вопросам Каспийского региона, Палаты лордов, а также Всепартийной парламентской группы по Казахстану и Палаты общин (2007-2010).

Казахстан. Великобритания > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 22 июня 2017 > № 2224402


Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 22 июня 2017 > № 2223325

Заседание Комитета по предпринимательству Пензенской ТПП по обсуждению вопроса о реформе аудита.

В Пензенской ТПП 20 июня 2017 года состоялось расширенное заседание Комитета по предпринимательству. Вел заседание Валерий Шуваев, Председатель Комитета, член Совета Пензенской ТПП, генеральный директор ООО АФ «Партнер-аудит».

Участники мероприятия: Татьяна Мараева, заместитель Председателя Пензенской ТПП, Карим Кузахметов, Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Пензенской области, Денис Каширов, председатель ПРО «Опора России» и представители нескольких аудиторских фирм г.Пензы: Наталья Позднякова, генеральный директор ООО «Аудитинформ», Александр Астраханцев, генеральный директор ООО «Аудиторская фирма «Аудит-Налоги-Право» и др.

На повестке дня рассматривался вопрос, касающийся реформы рынка аудита в России.

Как отметил Председатель Комитета В. Шуваев, что в настоящее время в России начато обсуждение вопроса о передаче функций регулятора аудита от Минфина к ЦБ РФ. Последним подготовлен проект Предложений в закон по регулированию аудиторской деятельности, предусматривающий поистине революционные (к сожалению!) изменения. В случае если функции регулятора будут действительно переданы ЦБ и его предложения реализованы, то на российском аудите, который развивается с начала 90-х годов и который ещё очень молод в сравнении с более чем 100- летней истории мирового аудита, можно будет поставить крест.

Общеизвестно, что пользователями результатов аудита являются собственники организаций - акционерных обществ (АО) и обществ с ограниченной ответственностью (ООО), инвесторы, банки, государство и общество (граждане), которые в том числе являются покупателями товаров, работ, услуг, а государство, в лице своих органов еще и гарант соблюдения законности и собственник. Все эти пользователи заинтересованы в достоверности отчетных данных АО и ООО с целью принятия правильных решений.

В ходе обсуждений участники отметили, что совмещение указанных функций с функциями регулятора аудиторской деятельности, как деятельности по независимому подтверждению достоверности бухгалтерской (финансовой) отчетности, создает очевидный конфликт интересов, что нарушает требования статьи 4.1 Федерального закона РФ от 10.07.2002 № 86-ФЗ «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)», в соответствии с которой: «Банк России при осуществлении функций, предусмотренных федеральными законами, обязан разрабатывать и реализовывать политику по предотвращению, выявлению и управлению конфликтами интересов».

Кроме того, передача Банку России надзорных функций по отношению к аудиторам без внесения изменений в законодательство в отношении аудита как самого Банка России, так и хозяйствующих субъектов, в отношении которых Банк России является акционером, нарушит основополагающий принцип аудита – его независимость.

В завершении заседания было принято решение подготовить и направить письма в адрес ТПП РФ, Государственной Думы РФ, а также объединения предпринимателей «Опора России» и общественных организаций «Деловая Россия» и «РСПП», - о сохранении в качестве регулятора Минфин России и продолжить работу по выполнению поручений Президента РФ, направленных на повышение роли института аудита бухгалтерской (финансовой) отчетности в общенациональной системе финансового контроля и уровня востребованности его результатов.

Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 22 июня 2017 > № 2223325


Иран. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 22 июня 2017 > № 2223320

Развитие товарооборота с Ираном. Особенности, маркетинг, логистика.

В конгресс-зале ТПП РТ состоялся бизнес-семинар: «Развитие товарооборота с Ираном. Особенности, маркетинг, логистика».

Организаторами бизнес – семинара выступили Министерство промышленности и торговли Республики Татарстан, Генеральное Консульство Исламской Республики Иран, Торгово-промышленная палата Республики Татарстан, Центр изучения современного Ирана, ООО «Параллакс».

В приветственном слове Генеральный консул Исламской Республики Иран в городе Казани Алибеман Экбали Зарч отметил необходимость наращивания товарооборота между Ираном и Татарстаном.

Директор Центра изучения современного Ирана Раджаб Сафаров рассказал о крупных инвестиционных российских государственных проектах в Иране.

Атташе по экономике Фархад Паранд посольства Исламской Республики Иран в России осветил вопросы помощи российским фирмам в выходе на иранский рынок по импорту иранской продукции.

Аркадий Иванов, директор по развитию ТрансАзия Логистик, подробно остановился на вопросах транспортных перевозок в настоящее время.

Бизнес –семинар посетили более сорока представителей предприятий города Казани, предпринимателей, компаний, обеспечивающих поддержку ВЭД в республике, а именно: АО "КМПО", ПАО Татнефть, ООО «Главная Компьютерная Компания», МБУ «Комитет содействия развитию туризма г.Казани», Некоммерческий Фонд развития исламского бизнеса и финансов, Национальная Ассоциация Индустрии Халяль (НАСИХ), ООО «ИНТЕР ПРОМПОСТАВКА» и др.

Мероприятие подготовили специалисты Департамента развития и поддержки предпринимательства ТПП РТ.

Иран. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 22 июня 2017 > № 2223320


Китай. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 22 июня 2017 > № 2223312

Уральская ТПП делится опытом в Китае.

Президент Уральской ТПП Андрей Беседин в первый день работы «IVРоссийско-Китайского ЭКСПО» принял участие в обсуждении проекта «Шелковый путь». Свое выступление он посвятил кооперации малого и среднего бизнеса в Свердловской области.

В 2015 году в городе Каменск-Уральский стартовал совместный проект Уральской ТПП и регионального Министерства инвестиций и развития по интеграции малых предприятий в технологическую цепочку средних и крупных компаний. Целью эксперимента было создание дополнительных рабочих мест, увеличение налоговых поступлений в муниципальный бюджет и сокращение издержек промышленных предприятий на транспорт и логистику.

На конец 2016 года крупные компании заключили с «малышами» контракты на сумму 200 млн рублей. Количество малых и средних предприятий в городе выросло, увеличился их оборот. В муниципалитете стали формироваться отраслевые кластеры. По итогам эксперимента было принято решение о расширении масштабов проекта.

Участники конференции, посвященной «Шелковому пути», с интересом познакомились с опытом Свердловской области по развитию малого и среднего бизнеса в регионе.

Вице-президент Уральской ТПП Александр Макаров 15 июня принял участие в работе семинара по вопросам развития торгово-экономического сотрудничества между предприятиями пищевой и деревообрабатывающей промышленности России, Китая, Монголии и Малайзии. Россияне презентовали продукцию старейшего предприятия лесоперерабатывающей отрасли на Среднем Урале - «Новолялинского целлюлозно-бумажного комбината». В Свердловской области созданы выгодные условия для инвесторов в сфере ЛПК, и поэтому лесопереработчики рассчитывают найти в Китае партнеров. Уральцы на ЭКСПО представили два проекта по глубокой переработке древесины. «Лобвинский лесопромышленный комбинат» готов продать свою площадку либо привлечь стратегического партнера. «Выйский деревообрабатывающий комбинат», располагающий современным оборудованием, ищет дополнительные возможности для выпуска готовой продукции.

В первый день «Российско-Китайского ЭКСПО» состоялось открытие стенда Свердловской области. На выставке представлены более двадцати предприятий, среди которых ТЭК «Желдоринтеграция», ООО «Уралэнерготел», АО «Медицинские технологии», производственная компания «ЛесСтройМонтаж», ООО «ТУРА-ЛЕС», ООО «Уральский дом» и др. Модный дом дизайнера Нины Ручкиной презентовал несколько перспективных моделей.

Стенд Свердловской области вызвал живой интерес у посетителей.

Китай. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 22 июня 2017 > № 2223312


Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 22 июня 2017 > № 2223305

Не наказание, а профилактика нарушений.

15 июня в Рязанской торгово-промышленной палате состоялся «круглый стол» по вопросам реформы контрольно-надзорной деятельности. В заседании приняли участие представители областной прокуратуры, главного управления МЧС России по Рязанской области, управления Роспотребнадзора по Рязанской области, уполномоченный по защите прав предпринимателей в Рязанской области, а также предприниматели – участники социальной программы «Забота».

Президент Рязанской ТПП Татьяна Гусева, открывшая заседание, подчеркнула, что одним из приоритетных федеральных проектов в настоящее время является программа реформы контрольной и надзорной деятельности. Эта программа реализуется в интересах предпринимательского сообщества и включает в себя кардинальные изменения в деятельности государственных надзорных органов. Их озвучил в своем выступлении на недавно прошедшем Фестивале бизнеса, посвященном Дню российского предпринимательства, министр РФ по делам Открытого правительства Михаил Абызов. В частности, предусматривается сокращение пакета проверок и их упрощение. Больше внимания будет уделяться профилактике нарушений. Этот подход был назван Михаилом Абызовым «проверка – как подарок», когда контрольно-надзорный орган первоначально без всяких санкций указывает предпринимателю на выявленные нарушения и предлагает ему способы их устранения.

Об основных направлениях программы проинформировал вице-президент Палаты Евгений Сорокин. Участниками программы являются 12 федеральных ведомств: МЧС России, МВД России, ФАС России, ФНС России, ФТС России, Россельхознадзор, Роспотребнадзор, Росздравнадзор, Росприроднадзор, Ространснадзор, Роструд, Ростехнадзор. Риск-ориентированный подход положен в основу осуществления контрольно-надзорной деятельности. Программа предусматривает внедрение системы оценки результативности и эффективности контрольно-надзорной деятельности, внедрение системы комплексной профилактики нарушений обязательных требований, сокращение количества и актуализация обязательных требований, внедрение системы предупреждения и профилактика коррупционных проявлений контрольно-надзорной деятельности и многое другое.

Затем представители федеральных контрольно-надзорных органов, участвующие в заседании, рассказали об изменениях в законодательстве и новых видах контроля.

Законодательство о контрольно-надзорной деятельности постепенно смягчается, сказал начальник отдела по надзору за исполнением законов в сфере экономики прокуратуры Рязанской области Роман Астахов. Прокуроры принимают самые строгие меры, чтобы не допустить проведение органами контроля внеплановых проверок, противоречащих требованиям законодательства. В 2016 году были приняты решения об отказе в согласовании проверок по трети заявлений. В нынешнем году рассмотрено 60 заявлений о согласовании внеплановых проверок, отказано в согласовании 25 из них (42%). Уменьшение количества согласуемых проверок связано, в том числе с изменениями, внесенными в Федеральный закон №294-ФЗ и вступившими в силу с 1 января текущего года.

Что еще делается для снижения излишнего административного давления на бизнес. Расширены положения закона, защищающие предпринимателей от проверок, инициированных по анонимным обращениям. В соответствии с новыми требованиями не могут являться основанием для проведения внеплановых проверок обращения граждан, направленные в виде электронных документов, без обязательной авторизации заявителя в единой системе идентификации и аутентификации. Эта мера позволит в значительной степени воспрепятствовать направлению через интернет обращений с вымышленными персональными данными.

В настоящее время закон обязывает руководителя органа государственного или муниципального контроля принять решение о прекращении внеплановой проверки, если после ее начала выявлена анонимность заявления, явившегося поводом для ее организации, либо установлены заведомо недостоверные сведения, содержащиеся в обращении или заявлении.

Законодательно закреплена обязанность органа контроля учитывать при рассмотрении обращений, информации результаты рассмотрения ранее поступивших подобных обращений, а также результаты ранее проведенных мероприятий по контролю в отношении юридических лиц, индивидуальных предпринимателей. Это позволит пресечь проведение неоднократных проверок одного и того же хозяйствующего субъекта без учета ранее установленных обстоятельств.

Во избежание необоснованных проверок обязательно прохождение гражданами претензионного порядка восстановления нарушенных прав потребителей. Так, в настоящее время обращение гражданина о нарушении прав потребителя может являться основанием для проведения органом Роспотребнадзора внеплановой проверки только при условии, что заявитель обращался за защитой (восстановлением) своих нарушенных прав к юридическому лицу, индивидуальному предпринимателю и такое обращение не было рассмотрено либо требования заявителя не были удовлетворены.

В связи с изменениями, внесенными в Федеральный закон №294-ФЗ, деятельность органов контроля должна быть в большей степени ориентирована на профилактику правонарушений. Так, при наличии у органа контроля сведений о готовящихся нарушениях, если отсутствуют подтвержденные данные о том, что причинен вред жизни, здоровью граждан, другие негативные последствия либо создана непосредственная угроза таких последствий, а предприниматель ранее не привлекался к ответственности, контролирующая организация должна объявить предпринимателю предостережение о недопустимости нарушений и предложить принять меры по обеспечению их соблюдения.

Начальник отделения государственного надзора в области гражданской обороны, защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций Главного управления МЧС России по Рязанской области Александр Марюшкин объяснил, что при осуществлении пожарного надзора производственные объекты, являющиеся объектами защиты, подлежат отнесению к разным категориям риска. В зависимости от присвоенной категории риска, с разной периодичностью осуществляется и проведение плановых проверок: для категории высокого риска – один раз в 3 года; для категории значительного риска – один раз в 4 года, для категории среднего риска – на чаще, чем один раз в 7 лет; для категории умеренного риска – не чаще, чем один раз в 10 лет. В отношении объектов защиты, отнесенных к категории низкого риска, плановые проверки не проводятся.

Начальник отдела юридического обеспечения управления Роспотребнадзора по Рязанской области Ирина Казакова рассказала о новых видах мероприятий по контролю. С целью профилактики на сайте размещается нормативная база, информирование организаций по вопросам соблюдения обязательных требований, предостережения о недопустимости нарушений требований, комментарии по изменениям в законодательстве, обобщение практики контроля. Кстати, по мониторингу информаций в сети интернет мы можем выносить предпринимателю предостережение, заявила Ирина Казакова. Мы уже в 11 случаях нарушений обращались в суд с требованием запретить некоторые сайты и рекламы, сказала она.

Некоторые из контрольно-надзорных мероприятий будут проводиться без взаимодействия с юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями, отметила Ирина Казакова. Она подробно остановилась на новом мероприятии – контрольной закупке. Она проводится по основаниям, предусмотренным для проведения внеплановых выездных проверок и по согласованию с органами прокуратуры. В ходе такой закупки должны присутствовать два свидетеля либо применяться видеозапись.

Новые требования при проведении плановых проверок предусматривают использование проверочных листов, то есть список контрольных вопросов. Ответы на эти вопросы будут свидетельствовать о соблюдении или несоблюдении предпринимателем обязательных требований, составляющих предмет проверки.

Новым основанием для проведения незапланированной проверки может служить заявление предпринимателя о предоставлении правового статуса, специального разрешения (лицензии) на право осуществления отдельных видов деятельности. Еще одно основание для внеплановой проверки – мотивированное представление, составленное по результатам проверки без взаимодействия с предпринимателем. Что касается такого основания проверки, как нарушение прав потребителей, то проверка будет проводиться только при условии, что заявитель обращался за защитой нарушенных прав к предпринимателю, но требования не были удовлетворены.

В законодательстве введено понятие «индикаторы риска нарушения обязательных требований». Что это такое? Это параметры, соответствие или отклонение от которых само по себе не является доказательством нарушения обязательных требований, но свидетельствует о высокой вероятности такого нарушения. Индикаторы риска выявляются в ходе контрольных проверок без взаимодействия с предпринимателями и затем служат основание для внеплановых проверок. Разрабатываются и утверждаются индикаторы риска федеральными органами исполнительной власти и размещаются в интернете.

Нужно больше информировать представителей бизнеса о всех изменениях в законодательстве, касающихся их деятельности, отметил уполномоченный по защите прав предпринимателей в Рязанской области Егор Бурцев. Если бы такие разъяснения они вовремя получали, то, возможно. и не возникало бы оснований для проведения значительной части проверок, подчеркнул Егор Бурцев. Он также отметил, что все изменения в законодательстве, о которых шла речь, были инициированы бизнесом на основании системных обращений к властям.

В заседании принимала участие главный специалист Центра поддержки предпринимательства Рязанской области Ксения Масляева. Она проинформировала участников «круглого стола» об услугах, оказываемых центром.

Предприниматели задали вопросы представителям федеральных органов власти о применении нового законодательства к конкретным случаям и получили от них разъяснения.

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 22 июня 2017 > № 2223305


Монголия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 22 июня 2017 > № 2223304

Томские компании нашли новых деловых партнеров в Монголии.

На минувшей неделе завершилась деловая миссия томских малых и средних предприятий в Монголию, организованная Томской ТПП при поддержке областного Фонда развития малого и среднего бизнеса, Администрации Томской области и Минэкономразвития России.

В рамках программы деловой миссии томские предприниматели не только стали участниками XIII-го объединенного форума бизнеса России, Монголии и Китая, организованного Национальной ТПП Монголии, но и провели презентации и переговоры в Министерстве легкой и пищевой промышленности и АПК Монголии, национальной торговой сети «Номин», холдингом «МАКС групп», телекоммуникационных компаниях «Unitel», «Mongoliin Tsakhilgaan Kholboo», «Mobicom», «Skytel», «G-Mobile» и др.

В ходе биржи контактов, в работе которой приняли участие Президент ТПП РФ Сергей Катырин, Президент Национальной ТПП Монголии Баатаржав Лхагважав и Заместитель Председателя Китайского Комитета развития международной торговли Чень Чжоу, томским предпринимателям удалось достичь несколько договоренностей о взаимовыгодном сотрудничестве с монгольскими компаниями.

Так, компания «Интеропт» (ТМ «33 пингвина») договорилась о поставках своей продукции в крупную торговую сеть «Номин», а также с несколькими партнерами по франчайзингу, ООО «Субмикронные технологии» (ГК «Микран») достигла договоренности о поставках оборудования национальному мобильному оператору «G-Mobile», также интерес оптовых компаний вызвала продукция ООО «Авангард», «Золото Сибири», ООО ТД «Богашевская продовольственная компания».

Всего томские компании в рамках мероприятий деловой программы провели более 40 встреч и переговоров, которые планируется продолжить в ходе ответного визита монгольских предприятий в Томскую область осенью 2017 года.

«Томские компании продемонстрировали интересные разработки, высокое качество продукции и живой интерес к сотрудничеству с монгольскими компаниями. Ваши яркие презентации в ходе форума и биржи контактов стимулируют монгольских бизнесменов к более тесному сотрудничеству с вашим самобытным регионом. Планируем развить наше сотрудничество в рамках ответного визита монгольских предприятий в Томск», - Генеральный секретарь Национальной ТПП Монголии Оюунтэгш Энэбиш.

Деловая миссия томских МСП в Монголию организована в рамках областной программы развития предпринимательства и мероприятий Минэкономразвития России.

Монголия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 22 июня 2017 > № 2223304


Россия. ПФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 22 июня 2017 > № 2223300

На площадке ТПП Саратовской области прошел бизнес-форум «Развитие во взаимодействии».

16 июня в Торгово-промышленной палате Саратовской области состоялся бизнес-форум «Развитие во взаимодействии», посвященный мерам поддержки малого и среднего предпринимательства.

Ключевым событием форума стала панельная дискуссия с участием врио губернатора региона Валерия Радаева, генерального директора - председателя правления АО «Корпорация «МСП» Александра Бравермана, руководителя департамента развития инвестиционного климата АСИ Виталия Храмушина, министра области – председателя комитета инвестиционной политики и имущественных отношений Олега Галкина, министра экономического развития региона Юлии Шваковой, президента Союза «Торгово-промышленная палата Саратовской области» Алексея Антонова, регионального бизнес-омбудсмена Михаила Петриченко.

«В экономике региона малый и средний бизнес играет ключевую роль. На его долю приходится 32% ВРП, здесь занята пятая часть экономически активного населения. Из года в год растет число предпринимателей. Особо важно, что вокруг крупных проектов образовывается малый и средний бизнес. И общий положительный эффект, который выражается в качественных товарах и услугах для людей, многократно возрастает. Это результат мер государственной поддержки. Новым «локомотивом» в содействии предпринимательству стало партнерство региона с федеральной Корпорацией МСП», - сказал Валерий Радаев.

Александр Браверман проинформировал участников форума о сотрудничестве корпорации и Саратовской области в вопросах поддержки малого и среднего бизнеса. Особое внимание было уделено порталу Бизнес-навигатор МСП, который охватывает 169 городов нашей страны. С 2016 года портал запущен в Саратове. К настоящему времени на ресурсе зарегистрировано более 800 саратовских предпринимателей и граждан, планирующих открыть свое дело. В 2017 году тестовая эксплуатация прошла в Энгельсе и Балакове.

«Бизнес-навигатор создан, чтобы предприниматели начинали свой бизнес абсолютно подготовленными в плане информации, вооруженные бизнес-планами. И должен подчеркнуть, что все документы, которыми предприниматели могут воспользоваться на этом ресурсе, носят отформатированный международный характер. Это означает большую вероятность того, что начинающий бизнес будет успешным», - сказал Александр Браверман.

В ходе обсуждения Бизнес-навигатора прозвучал ряд вопросов и предложений по работе ресурса. Александр Браверман отметил, что с 1 июля т.г. запускают мобильную версию портала, что расширяет возможности для предпринимателей.

Полная деловая программа форума на площадке ТПП также включала стратегические сессии для бизнесменов. На них обсуждалось внедрение целевых моделей упрощения процедур ведения бизнеса, повышение инвестиционной привлекательности российских регионов и программы Корпорации МСП для малого и среднего предпринимательства.

Россия. ПФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 22 июня 2017 > № 2223300


Казахстан. Китай > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > kapital.kz, 22 июня 2017 > № 2222921

Алматинские производители выходят на Jumore

На китайской электронной торговой площадке появится специальная секция

Продукция алматинских предпринимателей будет выставлена на китайской электронной торговой площадке Jumore. Специальная секция будет выделена на сайте. Об этом центру деловой информации Kapital.kz сообщили в Управлении предпринимательства и индустриально-инновационного развития Алматы.

Выход алматинских производителей на платформу Jumore закреплен в Меморандуме. Документ подписали Управление предпринимательства и индустриально-инновационного развития Алматы, Автономный кластерный фонд «Парк инновационных технологий» и компания ZhejiangJumoreE-commerceCo., Ltd.

Отметим, что китайская делегация из 77 компаний во главе с вице-губернатором Народного правительства провинции Чжэцзян Лян Лиминь прибыла с рабочим визитом в Алматы в рамках проведения выставки ЭКСПО-2017.

Китайский регион Чжэцзян Лян Лиминь является вторым в мире по числу выходцев-миллиардеров. В провинции также расположен офис торговой интернет-площадки AliExpress.

Руководство Алматы призвало китайскую сторону локализовать производства в Алматы и участвовать в импортозамещении. Инвесторам могут быть предоставлены налоговые послабления сроком на 8−10 лет, компенсация до 30% капитальных затрат, упрощенный ввоз иностранной рабочей силы, предоставление госуслуг по принципу «одного окна».

Площадкой может стать Индустриальная зона, которая снабжена всей необходимой инфраструктурой. В ней расположены 40 компаний, четверть из этих проектов реализуется с иностранным участием.

На территории Свободной экономической зоны «Парк Инновационных Технологий» созданы специальные благоприятные условия для развития инноваций, предусмотрены преференции и успешно функционируют более 150 наукоемких и инновационных предприятий.

Отметим, что четверть товарооборота между Казахстаном и Китаем (7,8 млрд долларов) приходится на Алматы. В прошлом году этот показатель составил 2 млрд долларов. Китай является главным торговым партнером после России. Только за три месяца текущего года взаимный товарооборот вырос на 22% (с 545,7 млн до 698,9 млн долларов). В городе зарегистрированы порядка 300 совместных предприятий и порядка 1500 предприятий с участием китайского капитала.

Казахстан. Китай > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > kapital.kz, 22 июня 2017 > № 2222921


Казахстан. Евросоюз > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > akorda.kz, 22 июня 2017 > № 2222894

Встреча с Президентом Европейского банка реконструкции и развития Сумой Чакрабарти

Гостиница «Хилтон Астана»

Встреча состоялась перед началом пленарного заседания Совета иностранных инвесторов. В ходе переговоров стороны обсудили перспективу дальнейшего инвестиционного сотрудничества и реализацию совместных проектов.

Глава государства отметил, что на сегодняшний день Банком вложены большие объемы инвестиций в инфраструктурные проекты, сферу малого и среднего бизнеса в Казахстане, а также подчеркнул необходимость дальнейшего развития экономических взаимоотношений.

В свою очередь, С.Чакрабарти поблагодарил Нурсултана Назарбаева за возможность встретиться с ним, несмотря на плотный рабочий график.

-Вы провели Астанинский экономический форум, сегодня проходит Совет иностранных инвесторов, состоялось открытие ЭКСПО. Это мероприятие значительно поднимет имидж Казахстана на международной арене и покажет ваш потенциал,- сказал Президент ЕБРР.

Кроме того, стороны обменялись мнениями о ходе сотрудничества в рамках соглашения о расширенном партнерстве, по результатам которого объем инвестиций достиг суммы в 1,1 миллиарда долларов США по итогам 2016 года.

Также по завершении встречи министр энергетики К.Бозумбаев провел презентацию макета «Энергия будущего» для Президента Казахстана.

Казахстан. Евросоюз > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > akorda.kz, 22 июня 2017 > № 2222894


Россия. ЦФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > minpromtorg.gov.ru, 21 июня 2017 > № 2238699

Вопросы взаимодействия власти и бизнеса по развитию многоформатной торговли обсудили в Тверской области.

Статс-секретарь – заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации Виктор Евтухов в ходе своей рабочей поездки в Тверскую область провел совещание, посвященное взаимодействию власти и бизнеса в вопросах развития многоформатной торговли, которое проходило при участии губернатора области Игоря Рудени, В обсуждении приняли участие руководители региональных и федеральных торговых сетей, ведущие предприятий региона.

Виктор Евтухов отметил, что особую значимость сейчас приобретает развитие нестационарной, ярмарочной торговли, как наиболее перспективной и удобной для сельхозпроизводителей.

«Такие форматы нужны сельхозпроизводителям: они не всегда могут попасть в крупные торговые сети. Для них это возможность реализовывать свою продукцию, а для населения – приобрести товары хорошего качества, - сказал замглавы Минпромторга России. - Если мы хотим стимулировать спрос, нам нужно сделать так, чтобы человек имел доступ к множеству точек продаж продовольственных товаров. Только за счет повышения конкуренции и увеличения объемов предложения товаров можно противостоять на системном уровне росту цен».

В Тверской области сейчас эти подходы активно задействованы. Так, за последние два года количество проведённых ярмарок в регионе увеличилось почти на 60%, а число площадок с начала 2016 года выросло до 88. Кроме того, Правительством области совместно с госкомпанией «Российские автомобильные дороги» и «Роснефтью» реализуется проект по созданию в регионе многофункциональных зон дорожного сервиса, где предусматриваются места для презентации и торговли продукцией тверских производителей. До 2020 года планируется создать 6 таких многофункциональных зон. Первый комплекс будет установлен на презентационной площадке в Конаковском районе.

«В Тверской области уделяется большое внимание вопросам развития торговли, в том числе, многоформатной. Обеспечивая сбыт местным предприятиям, торговля стимулирует развитие производства, малого и среднего бизнеса, способствует созданию дополнительных рабочих мест», - сказал Игорь Руденя.

Еще одна тема для обсуждения – взаимодействие с крупными торговыми сетями. Сейчас в регионе действуют три региональных и семь федеральных торговых сетей. В большинстве из них представлена продукция тверских производителей. Ключевая задача регионального правительства - расширять линейки местных продуктов в гипермаркетах.

Также в ходе рабочей поездки Виктор Евтухов посетил одно из ведущих предприятий кожевенной отрасли России - АО «Верхневолжский кожевенный завод» в Осташкове. Существующий производственный потенциал позволяет занимать до 30% российского рынка переработки кожевенного сырья. По итогам 2016 года выручка завода составила 3,4 млрд. рублей против 3,3 млрд рублей годом ранее.

«Инвесторы спасли предприятие, восстановили трудовой коллектив с 200 человек в 2014 году до 1200 в 2017 году. Была проведена модернизация очистных сооружений, организовано новое технологичное производство, - сказал Виктор Евтухов. - Губернатор активно помогает, и это чувствуют жители области. По качеству изделия готовы конкурировать с российскими и западными образцами. У завода хорошие перспективы для работы с крупнейшими потребителями кожевенного сырья в нашей стране и за рубежом: компаниями автопрома, мебельными фабриками и другими. Для этого необходимо получить соответствующий сертификат. Знаю, что предприятие уже находится в процессе реализации этого проекта».

Россия. ЦФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > minpromtorg.gov.ru, 21 июня 2017 > № 2238699


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 21 июня 2017 > № 2226335 Геннадий Жужлев

Геннадий Жужлев, банк «Открытие»: «Во всех отраслях есть компании, которые чувствуют себя уверенно»

О состоянии российского бизнеса и банковской системы рассказывает член правления, руководитель корпоративного блока банка «Открытие» Геннадий Жужлев

Какие сегодня настроения у российских бизнесменов? Есть ли изменения к лучшему в сравнении с тем, что было летом 2016-го? И как все это отражается на российских банках, которые обслуживают крупных и средних корпоративных клиентов?

Геннадий Жужлев: Бизнес, за исключением отдельно взятых критических точек и подотраслей, не строит свои планы, исходя из кризисных стратегий, а пытается работать в текущем режиме и развиваться. Другое дело, что ситуация, конечно, иная, чем до последнего кризиса. Нет скачка спроса, нет каких-то дополнительных доходов от сырьевых цен. Все работают в условиях ограниченного спроса, высокой конкуренции и не очень высокой рентабельности. То есть, на самом деле, все работают в нормальных условиях ведения бизнеса. Просто для нас они не очень привычные.

Что происходит сегодня в различных отраслях российской экономики?

Геннадий Жужлев: Во всех отраслях есть компании, которые себя ощущают уверенно. Да, какие-то лучше развиваются, какие-то хуже. Просто в качестве примера — месяц или два назад, продажа автомобилей — одна из наиболее пострадавших отраслей, не очень радовала показателями. Но сегодня — статистика существенного роста. Поэтому мы для себя в «Открытии» не ставим ограничений или приоритетов по отраслям. Задача другая: искать наиболее качественные интересные компании и привлекать сервисом на обслуживание в банк участников отрасли в принципе.

Банки отмечают улучшение настроений бизнеса по некоторому, пусть пока и небольшому, оживлению в кредитовании корпоративных клиентов. Правда, по итогам года в «Открытии» ожидают лишь небольшого роста этого сегмента банковского бизнеса.

Геннадий Жужлев: Лишь пятая часть крупных российских компаний сегодня привлекает заемные средства. У нас порядка 30 тысяч клиентов, из них кредитуется менее 20%. А все остальные — просто обслуживаются в банке, потребляя различные другие услуги. Я каждый день повторяю всем сотрудникам, что наш бизнес не заключается в выдаче кредитов. Мы предоставляем нашим клиентам именно качественный сервис. И мы стараемся сделать его удобным с точки зрения использования и нужным для бизнеса. То есть, банковский сервис — он должен не создавать клиенту дополнительные расходы, а должен экономить издержки клиента.

Каким образом банк может снизить издержки корпоративных клиентов?

Геннадий Жужлев: Например, мы разработали такой механизм финансирования экспортных контрактов, который исключает стандартную форму аккредитива. Это самый распространенный вариант финансирования. А стандартная форма аккредитива всегда подразумевает определенную комиссию иностранного банка. Поэтому наши специалисты и придумали такую систему. Она сложнее, но экономит расходы клиента. Другой вариант: есть группа компаний, которые имеют сотни счетов в разных банках. При этом у них нет единого управления этими денежными средствами. Да, есть финансовый директор, который получает список, где по каждой компании есть какой-то остаток денежных средств. И он пытается распределять эти средства, насколько может себе это позволить. Если банк даст возможность эти деньги собрать и оперативно, допустим, погасить часть кредитов, то компания сэкономит очень существенные платежи по процентам.

Технологии, которые используются банками, тоже помогают бизнесу повышать эффективность. Влияние не всегда прямое, но оно есть. К примеру, современные системы банк-клиент могут ускорить прохождение платежей и сэкономить рабочее время руководителя.

Геннадий Жужлев: В рамках платежей по зарплате или еще каких-то стандартных операций все проходит автоматически. Если что-то выбивается из стандарта, то топ-менеджер или генеральный директор получает уведомление об этом на смартфон, причем в любой точке земного шара. И дальше он уже принимает решение. Мы строим систему интерфейса, ориентированного на конкретных пользователей. То есть, у бухгалтера будет другой интерфейс, нежели у генерального директора. Это та же самая программа, но ей по-другому пользуются. Сейчас одна из приоритетных задач для нас — это удобство.

Дополнительные сервисы, не связанные с кредитованием и другими традиционными банковскими услугами, тоже имеют значение при выборе компаниями того или иного банка. Сегодня, в меняющихся условиях ведения бизнеса, популярны обучающие программы, что демонстрирует пример банка «Открытие».

Геннадий Жужлев: Мы постоянно проводим какие-то мероприятия, организовываем, вкладываемся в это. Причем это происходит не только в Москве, но и в разных регионах. Мы обсуждаем возможности по внешнеэкономической деятельности, рассказываем про товарные рынки, способы хеджирования рисков — не только валютных, но и товарных. Более того, мы предлагаем обучающие материалы, даем какие-то контакты. Банк напрямую на этом не зарабатывает. Я называю это «философия нашего бизнеса». Мне хочется, чтобы такой принцип разделяли все сотрудники: все, что хорошо клиенту, хорошо для банка.

Что будет происходить с российской банковской системой в ближайшие месяцы?

Геннадий Жужлев: Банки пытаются переманить друг у друга хороших заемщиков и предлагают все более низкие ставки. Это, к сожалению, избалует клиентов. Такая конкуренция — неправильная. Потому что небольшое количество клиентов получает самые выгодные условия. А все остальные оказываются где-то на заднем фоне и им сложнее работать с банками. Вторая тенденция — банки все-таки стараются предлагать какой-то дополнительный сервис. И будут все больше выходить на рынок каких-то предложений, может быть, новых информационных технологий для клиентов. Некоторые банки будут отменять какие-то комиссии. Когда они поймут, что качественных заемщиков мало и в конкуренции за них банки просто съедают прибыль друг друга, тогда начнут задумываться о том, как бы привлечь еще клиентов.

Если не произойдет новых потрясений, то, вероятно, и экономика России в целом, и банковский сектор к концу года выйдут в небольшой рост. Конечно, гарантировать этого никто не может. Но бизнес, похоже, надеется на лучшее.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 21 июня 2017 > № 2226335 Геннадий Жужлев


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter