Всего новостей: 2294415, выбрано 6606 за 0.052 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Иран. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 30 августа 2017 > № 2294706

В Томской ТПП прошел семинар по ведению бизнеса с Ираном.

30 августа в Томской ТПП состоялся семинар по особенностям работы с Исламской Республикой Иран. Приглашенным экспертом выступил Александр Михайлович Шаров (г. Москва) – руководитель группы компаний "РусИранЭкспо", заместитель руководителя Представительства в Иране Делового клуба ШОС, заместитель председателя Комиссии Московской ТПП по внешнеэкономическому сотрудничеству с Исламской Республикой Иран.

На семинаре обсуждалась практика реализации решений Межправительственной российско-иранской комиссии по торгово-экономическому сотрудничеству, новые возможности для российского бизнеса в Иране в связи со снятием с него большей части экономических санкций. Были представлены широкие маркетинговые обзоры таких отраслей промышленности как нефтегазовая и нефтеперерабатывающая, электроэнергетика, IT, фармацевтика и здравоохранение, туризм, связь и коммуникации. Освещались перспективные направления экспорта и импорта, вопросы логистики и транспортировки, регистрации фирмы в Иране, защиты инвестиций и схемы взаиморасчетов.

Отмена санкций открывает широчайшие возможности для российских компаний развивать отношения со своим мощным геополитическим соседом. Представители бизнес-сообщества теперь могут беспрепятственно инвестировать в Иран, с пользой для себя помогать развитию его нефтяной и нефтехимической промышленности, машиностроения, энергетики, транспорта, вкладываться в его туристическую инфраструктуру.

Участниками семинара стали 27 человек, представляющие 24 субъекта малого и среднего предпринимательства Томской области.

«Интересный семинар, Иран очень перспективный рынок. За время семинара получил полное представление об Иране, что это специфичный и тяжелый рынок, наша компания сейчас не готова на нем работать, если созреем – попробуем выйти. Из выступления Александра Михайловича понял, что для успешной работы на иранском рынке необходимо создать дочернюю компанию и найти местного партнера. Спасибо Томской ТПП за предоставленную возможность расширения контактов и связей», - Александр Ратахин ООО «МФО «Компоненты».

Семинар был организован при поддержке Фонда развития малого и среднего предпринимательства Томской области, Администрации Томской области в рамках региональной программы развития предпринимательства.

Томская ТПП

Иран. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 30 августа 2017 > № 2294706


Россия. СФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 30 августа 2017 > № 2294656

Вопросы совершенствования контрольно-надзорной деятельности обсудили в Алтайском крае.

29 августа первый заместитель Председателя Правительства Алтайского края Сергей Локтев провел очередное заседание межведомственной комиссии по устранению административных барьеров в развитии предпринимательства.

Темой обсуждения стала проводимая в стране реформа деятельности контролирующих органов и ее результаты на региональном уровне. Основная задача - совершенствование контрольно-надзорных функций в различных сферах общественных отношений для преодоления существующих административных барьеров. Такая работа преследует, в том числе, цели повышения инвестиционной привлекательности и формирования благоприятных условий для предпринимательской деятельности.

Как отметил Сергей Локтев, главное, чего предстоит добиться в результате реформы, это принципиально изменить сам подход к осуществлению контроля - сместить акцент на профилактику нарушений и предотвращение ущерба.

Начальник краевого управления по развитию предпринимательства и рыночной инфраструктуры Евгений Дешевых отметил, что в Алтайском крае выстроена системная работа по решению задач, поставленных руководством страны и региона. На сегодняшний день уровень реализации «дорожной карты» по совершенствованию контрольно-надзорной деятельности превышает 40%. Вместе с тем выполнение многих показателей зависит от принятия федеральными ведомствами регламентирующих документов. При этом рисков недостижения плановых значений нет, подчеркнул начальник ведомства.

На заседании в соответствии с поручением Губернатора Александра Карлина принято решение создать краевую рабочую группу по совершенствованию контрольно-надзорной деятельности для выработки и реализации совместных действий по достижению ключевых показателей приоритетной программы, координации взаимодействия региональных участников программы с федеральным проектным офисом. В ее состав включили представителей не только региональных контролирующих органов, но и территориальных органов федеральных органов исполнительной власти, осуществляющих надзорные функции в Алтайском крае, руководителей ведущих краевых общественных объединений предпринимателей и Уполномоченного по защите прав предпринимателей.

В проект решений межведомственной комиссии было включено предложение Алтайской торгово-промышленной палаты при формировании плана плановых проверок учитывать сезонный фактор в отдельных секторах бизнеса и проведение проверок одновременно несколькими контрольно-надзорными органами.

Алтайская ТПП

Россия. СФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 30 августа 2017 > № 2294656


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 августа 2017 > № 2291473

В Казахстане ставка делается на предпринимательство

Об этом заявила Дарига Назарбаева в ходе форума в Астане

Депутат Сената Парламента Дарига Назарбаева считает, что успешным казахстанское общество может стать, только научившись предпринимательству, передаёт корреспондент МИА «Казинформ».

«Сегодня ставка делается на предпринимательство, и духом предпринимательства должно быть пронизано все казахстанское общество. Из около 18 млн населения активно работающих всего 8,5 млн. Это означает, что каждому работающему нужно кормить как минимум двух неработающих. И нагрузка будет расти большая на бюджет, а государственный бюджет не резиновый, денег на всех хватать не будет, поэтому президент говорит о том, что нужно поддерживать бизнес, сокращать долю государства в экономике и передавать ее в частные руки. Это единственный верный шаг, благодаря которому мы как успешное общество сможем выживать. Поэтому детей с малых лет нужно готовить к тому, чтобы они сами плотно стояли на ногах и рассчитывали только на себя», — сказал она в ходе форума женщин-предпринимателей в Астане.

По мнению сенатора, в Казахстане необходимо вводить в учебные программы для учеников старших классов и студентов колледжей основы предпринимательства, создавать школьные и студенческие команды, проводить областные, республиканские конкурсы на лучшие бизнес-проекты, а победителям давать гранты, чтобы они могли реализовать свои проекты. Также для отбора проектов необходимо проводить конкурсы среди студентов вузов, магистрантов, докторантов.

«Каждый выпускник должен уметь разрабатывать бизнес-план и защищать его», — заключила Дарига Назарбаева.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 августа 2017 > № 2291473


Россия. СКФО > Легпром. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 30 августа 2017 > № 2289147

«Просто хотеть стать предпринимателем недостаточно»

Владелица ателье Екатерина Богоровская о том, как начать свой бизнес

Екатерина Богоровская открыла свое ателье по пошиву детского постельного белья в Ставрополе в начале 2017 года. К этому моменту она имела за плечами работу в сфере пищевой промышленности и патент на получение экстракта из ягод годжи. О том, как сменить направление деятельности и насколько сложно вести предпринимательскую деятельность в одиночку, Екатерина рассказала «Газете.Ru» в рамках спецпроекта про бизнес-успехи россиян.

В швейный бизнес Екатерина Богоровская пришла в 2016 году, когда зарегистрировалась как индивидуальный предприниматель. Изначально планировалось открытие производства классической женской одежды. Однако в процессе работы предпринимательница решила сменить направление.

«Промониторив рынок, я обнаружила большое количество рисков, которые я не смогла бы предотвратить. В первую очередь, это большая конкуренция», — отмечает она.

После того, как предпринимательница поняла, что выбрала не тот вариант развития бизнеса, перед ней встала задача сменить концепцию. В поисках вариантов нового направления развития Екатерина пришла на обучение по программам Корпорации МСП «Азбука предпринимателя» и «Школа предпринимательства», которые ей посоветовали знакомые.

Когда она только узнала о Корпорации, то восприняла затею с определенной долей скепсиса. «Думала, что это очередная непонятная контора, потому что обычно эффективность подобного рода организаций довольно низкая, они больше занимаются отчетной деятельностью, чем реальными делами», — вспоминает Екатерина. Но на тот момент у нее было достаточно свободного времени, поэтому она изучила предлагаемую образовательную программу и сходила на первое занятие.

«После первой лекции я поняла, что это и правда интересно и эффективно, люди говорят о реальных вещах. решила пройти обучение полностью», – рассказывает предпринимательница. Интересно было еще и потому, что группа состояла из людей, реально заинтересованных в получении знаний и опыта. «Нас было порядка сорока человек, некоторые уже были действующими предпринимателями», — отмечает она.

Об обучении

На занятиях в «Школе предпринимательства» Екатерина познакомилась с понятием бизнес-планирования и изучила основы маркетинга. Как отмечает владелица ателье, главное полученное ей знание – это понимание, как доводить сгенерированную бизнес-идею до коммерциализации. «На основе полученных знаний я отобрала для себя самый лучший вариант – пошив детского постельного белья», — говорит она. Еще одним открытием для Екатерины стал бизнес-навигатор МСП.

По мнению бизнесвумен, одной из самых сложных сторон индивидуального предпринимательства является отсутствие необходимого уровня информированности о тех или иных аспектах предпринимательской деятельности. Любой бизнесмен должен понимать, что, назвавшись предпринимателем, он должен принимать решения буквально каждую минуту. При этом в условиях частых изменений нормативных документов, очень сложно отследить те аспекты, которые могут касаться именно вас.

«Как говорится, кто владеет информацией, тот владеет миром. Сейчас, как правило, за информацию принято платить деньги. А бизнес-навигатор позволяет начинающим и действующим предпринимателям бесплатно получать ответы на очень большое количество вопросов», — говорит Екатерина.

Отдельно она отмечает возможность проверки поставщиков, ведь маленькое предприятие не всегда имеет возможность проверять их добросовестность.

«Сразу можно понять, был ли поставщик вовлечен в какие-то арбитражные судебные разбирательства или нет. Иными словами, был ли он замешан в каких-то незаконных схемах. Можно узнать, как долго этот поставщик на рынке и многую другую информацию, которая позволяет лучше понять можно ли работать с этими конкретными людьми», — отмечает Богоровская. Полезно это и для понимания конкурентного окружения на территории, где бизнесмен собирается заниматься своим делом, говорит она. Портал показывает, сколько предпринимателей со схожим направлением работает в вашем районе и как давно.

О продвижении

Во многом развитие ателье на данный момент происходит благодаря социальным сетям. По мнению Екатерины, индивидуальному предпринимателю на начальном этапе не нужен сайт или какая-то усиленная реклама. У ателье есть своя страница в Instagram и некоторых других соцсетях, что, как считает ставропольская бизнесвумен, является наиболее успешным вариантом альтернативного канала продаж. Дополнительный источник заработка и поиска клиентов — услуги населению в качестве обычного ателье. Это пошив, ремонт различных изделий и прочая работа в этой сфере, начиная от любой одежды, заканчивая занавесками, покрывалами, чехлами.

Екатерина отмечает, что сейчас в стране очень хорошая обстановка для отрасли пошива детского постельного белья.

«Благодаря материнскому капиталу есть стабильная рождаемость детей. Около 40% новорожденных детей уже спят в новом модном постельном белье. У них дизайнерские бортики, красивые одеяла и другие элементы», — утверждает она.

Предпринимательница считает, что система продвижения товара через социальные сети имеет и отрицательную сторону. В первую очередь, это конкуренция, которую создает большое количество работающих на дому незарегистрированных официально людей, предоставляющих схожие услуги. Равно как и ателье Екатерины, они находят своих клиентов в социальных сетях, поэтому женщина считает их прямыми конкурентами. Несмотря на это, пока работа есть у всех и для всех, каждый находит своего клиента, считает Богоровская.

О клиентах и сложностях

Наиболее сложным аспектом в работе ателье Екатерина называет общение с клиентами. «Мы работаем с беременными женщинами – мамы заказывают комплекты для своих будущих детей. В их желаниях постоянно происходят перемены, порой кардинальные», — рассказывает бизнесвумен.

Екатерина считает, что в отношении любого клиента нужна выдержка и подход, вне зависимости от того, что это за клиент.

При работе с клиентами нужна выдержка, терпение и даже настойчивость: порой клиенты хотят не самый лучший вариант, и необходимо хорошо постараться, чтобы переубедить их.

«В такой атмосфере работы, чтобы клиент не ушел, остался доволен и, в идеальном случае, порекомендовал нас знакомым, нужно найти правильный подход к этому человеку», — размышляет предпринимательница.

Что касается самого ведения бизнеса, то, как говорит Екатерина, создать ИП — несложно. «Несколько заявлений, и вы предприниматель, — размышляет предпринимательница. — Однако просто хотеть стать индивидуальным предпринимателем недостаточно. Это важно, но нужно понимать реалии жизни». Каждый бизнесмен, утверждает она, должен проводить постоянный контроль качества и выполнения работ, иначе запущенное им дело не будет жизнеспособным.

Говоря о планах на будущее, предпринимательница осторожно отмечает, что у предприятия есть еще время, чтобы сменить направление развития, в случае, если текущий выбор окажется неверным. Екатерина надеется, что в случае успеха ей удастся организовать небольшое производство, которое будет обслуживать не только индивидуальных клиентов, но и поставлять продукцию в магазины, на оптовые склады и базы.

Россия. СКФО > Легпром. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 30 августа 2017 > № 2289147


Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Агропром. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 29 августа 2017 > № 2294711

Процветает Брянский край: Свенская ярмарка удивила гостей.

26 августа на Андреевском лугу, у стен Свенского Свято-Успенского монастыря состоялась «Свенская ярмарка-2017».

Почетными гостями праздника стали Губернатор Брянской области Александр Богомаз, председатель Изборского клуба, Член секретариата Союза писателей России, главный редактор газеты «Завтра» Александр Проханов, министр экономического развития Приднестровской Молдавской Республики Сергей Оболоник, министр сельского хозяйства и природных ресурсов Приднестровской Молдавской Республики Ефимий Коваль, председатель Брянской областной Думы Владимир Попков, главный федеральный инспектор по Брянской области Афанасий Киселев, первый заместитель председателя Комитета Государственной Думы ФС РФ по экологии и охране окружающей среды Николай Валуев, депутат Государственной Думы ФС РФ Валентин Суббот, митрополит Брянский и Севский Александр, заместители Губернатора, депутаты Брянской областной Думы, руководители силовых ведомств региона, территориальных органов федеральных органов исполнительной власти в Брянской области, руководители и представители исполнительных органов государственной власти Брянской области, руководители города Брянска, представители промышленных и сельскохозяйственных предприятий, перерабатывающей промышленности и общественного питания, лесной и лесоперерабатывающей промышленности, организаций спорта, здравоохранения, образования, жители и гости города Брянска.

Начался праздник с молебна в Свято-Успенском Свенском монастыре. В канун традиционного Православного праздника Успения Пресвятой Богородицы и Хлебного Спаса хлеб из брянской муки освятил Его Высокопреосвященство митрополит Брянский и Севский Александр.

На центральной экспозиционной площадке Свенской ярмарки «Брянской земли продукт», организатором которой стала Брянская торгово-промышленная палата, почетные гости познакомились с продукцией, произведенной на территории региона. На площадке по отраслям были расположены крупные, средние, малые промышленные, перерабатывающие и строительные предприятия. Президент Брянской ТПП Антонина Катянина рассказала о ведущих предприятиях Брянской области.

Открывая Свенскую ярмарку, Губернатор региона Александр Васильевич Богомаз отметил:

«Это хорошая площадка по выполнению указов нашего Президента Владимира Владимировича Путина по импортозамещению. Ведь мы сегодня уверены, что можем не только накормить свой народ, но и кормить весь мир качественными, экологически чистыми продуктами. Основная площадка ярмарки – «Брянской земли продукт», где представлены наши ведущие промышленные, сельскохозяйственные и перерабатывающие предприятия. Эта площадка показывает тот уровень развития, который сегодня имеют наши предприятия».

Площадка «Брянской земли продукт» наглядно продемонстрировала возможности и достижения предприятий Брянской области, импортозамещающий потенциал региона. Почетные гости оценили по достоинству продукцию брянских производителей, посетив экспозиции ведущих предприятий хлебопекарной отрасли (ОАО «Бежицкий хлебокомбинат», ГУП «Брянский хлебокомбинат №1», ОАО «Клинцовский хлебокомбинат», ОАО «Дятьково-хлеб»), предприятий по переработке молока (ТнВ «Сыр Стародубский», ОАО «Брянский молочный комбинат», ОАО «Брянский гормолзавод», ЗАО «Умалат», ООО «Брасовские сыры», ОАО «Консервсушпрод»), предприятий мясоперерабатывающей отрасли (агрохолдинг «Охотно», ООО «Брянский мясоперерабатывающий комбинат», ООО «Деснянский пищекомбинат», ИП Редин Евгений Вячеславович), а также познакомились с новейшими достижениями промышленных предприятий (ООО «Жуковский веломотозавод», ЗАО «Брянский арсенал», АО «Клинцовский автокрановый завод», АО «Новозыбковский машиностроительный завод», ЗАО «Группа Кремний Эл», АО «Карачевский завод «Электродеталь», ООО НПО «Электронтехника», ООО «Брянская швейная фабрика») и компаний строительной отрасли (Группа компаний «Надежда», ООО «Стройдело», ЗАО «Брянский силикатный завод», ООО «Комбинат керамический изделий», ЗАО «ЛКМ-Камбий», ООО «Забава», ООО «Сантехлюкс», ООО «Твой мир», компания «Декорстоун», «Печной дворик» ИП Бунтовых Юлий Михайлович).

На экспозиции «Брянской земли продукт» были представлены предприятия малого и среднего бизнеса, которые воспользовались региональной и федеральной поддержкой и получили положительные результаты в своем развитии – ООО «Брянский завод промышленной автоматики», ООО «Экокремний», ООО «Глинопереработка», ООО «Союз-М», ООО «Матрешки», ИП Хренов В. А.

В рамках Свенской ярмарки проводилось несколько конкурсов. Лучшим предприятием пищевой и перерабатывающей промышленности Брянской области жюри признало ТнВ «Сыр Стародубский», второе место у ОАО «Бежицкий хлебокомбинат», третье место у ООО «Брянский мясоперерабатывающий комбинат».

Предприятия-участники площадки «Брянской земли продукт», многие из которых являются членами Брянской торгово-промышленной палаты, сохраняя и приумножая традиции, своим трудом и энергией делают все для процветания родной земли Брянской!

Яркая, насыщенная программа «Свенской ярмарки-2017» была организована на различных презентационных, концертных и интерактивных площадках: «Дебрянская», «Житный двор», «Главная сцена – «Красен двор», «Купеческие ряды», «Сытный торжок», «Славянские игрища», «Поэтическая», «Мир развлечений», «Спортивные состязания», «Детские забавы» и многих других.

Гостеприимную Брянскую землю посетили участники из Гомельской, Могилевской, Витебской, Минской областей Республики Беларусь, Черниговской области Украины, Приднестровья Республики Молдова, из Москвы, Санкт-Петербурга, Новосибирска, Ростова-на-Дону, Тулы, Воронежа, Владимира, Кисловодска, Курска, Калининграда, Орла, Смоленска, Тольятти, Липецка, Суздаля и Калуги, которые высоко оценили достижения и уровень развития отраслей промышленности и сельского хозяйства региона, а также высокую организацию мероприятия.

Брянская ТПП

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Агропром. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 29 августа 2017 > № 2294711


Россия. ЦФО. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 29 августа 2017 > № 2294700

ТПП Липецкой и Ростовской области объединяют усилия.

28 августа 2017 года было подписано соглашение о сотрудничестве между Центрами поддержки экспорта Ростовской и Липецкой области.

Свои подписи на соглашении поставили директор АНО «Центр координации поддержки экспортоориентированных субъектов малого и среднего предпринимательства Ростовской области» Юрий Щекатурин и директор АНО «Центр координации поддержки экспортоориентированных субъектов малого и среднего предпринимательства Липецкой области» Анатолий Гольцов, который также является президентом Липецкой ТПП. Стороны договорились о партнёрстве в сфере создания благоприятных условий для развития предпринимательской деятельности, в т.ч. экспортной деятельности предприятий - субъектов малого и среднего предпринимательства (МСП).

Также руководители палат двух регионов обсудили текущую ситуацию в экономике и обменялись опытом. В частности, стороны обменялись результатами мероприятий по расширению сотрудничества с Сербией, которая является активным партнером деловых кругов двух регионов и наметили перспективные направления для реализации ряда совместных проектов.

Президент ТПП Ростовской области Николай Присяжнюк познакомил коллегу с итогами деловой миссии в Азербйджан, а руководитель Липецкой ТПП рассказал о поездке в Турцию. Стороны договорились об объединении усилий по формированию деловых миссий, проведению двусторонних мероприятий, способствующих расширению контактов между предпринимателями Ростовской и Липецкой областей.

Ирина Фомина,

пресс-служба ТПП Ростовской области

Россия. ЦФО. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 29 августа 2017 > № 2294700


Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 29 августа 2017 > № 2294287

Экспертный совет предпринимателей обсудил проект закона «О Союзе «Ульяновская ТПП».

В палату были приглашены члены совета, а также руководители объединений предпринимателей, с которыми действуют соглашения о сотрудничестве, в их числе УОР «Союз промышленников и предпринимателей Ульяновской области», РОО «Ульяновской объединение предпринимателей», УРО ООО «Российское общество оценщиков», РО ООО «Деловая Россия», РО ООО малого и среднего предпринимательства «Опора России».

Законопроект разрабатывался на основе действующего федерального закона «О ТПП России» с учетом законодательной базы, регулирующей работу территориальных торгово-промышленных палат в регионах их деятельности.

Как рассказал президент Александр Якунин, задача палаты – активизировать работу в качестве института развития бизнеса в Ульяновской области.

В настоящее время законопроект находится на рассмотрении в Управлении Минюста РФ, областной прокуратуре и Управлении ФАС.

В ближайший четверг состоится его обсуждение, на которое приглашены члены областного правительства, депутаты регионального Законодательного Собрания, члены Совета палаты. Мероприятие будет проводит губернатор Ульяновской области Сергей Морозов.

Союз «Ульяновская ТПП», М. Буланцева

Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 29 августа 2017 > № 2294287


Финляндия. СФО > Леспром. Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > bumprom.ru, 29 августа 2017 > № 2289346

Финские инвестиции будут привлечены в модернизацию целлюлозно-бумажного и деревообрабатывающего комплексов Алтайского края

Между Финляндией и Алтайским краем достигнута договоренность о содействии компаниям региона в выходе на зарубежный рынок и поиске потенциальных деловых партнеров. Решение было принято в ходе рабочей встречи министра-советника, руководителя отдела экономических связей Посольства Финляндской Республики в Российской Федерации Йоонеса Хейсканена и начальника управления Алтайского края по внешним связям, туризму и курортному делу Юрия Захарова, сообщает краевой центр координации поддержки экспортно ориентированных субъектов малого и среднего предпринимательства.

Стороны определили перспективные направления российско-финляндского экономического сотрудничества:

- привлечение финских инвестиций в модернизацию целлюлозно-бумажного и деревообрабатывающего комплексов Алтайского края (строительство фабрики по производству упаковочной бумаги, завода по производству ДСП, фанеры, мебели);

- реализация совместных проектов в области рыбоводства и рыборазведения на территории Алтайского края;

- реализация совместных проектов в мясном и молочном животноводстве;

- реализация совместного проекта по комплексной переработке мясного сырья «Строительство мясоперерабатывающего завода по производству полуфабрикатов» в Алтайском крае;

- локализация финских производств пищевой продукции и функциональных продуктов на территории Алтайского края, в том числе: «Производство мягких сортов сыра (мини-сыроварня)», «Строительство биофабрики по производству заквасок для молочной промышленности»;

- создание на территории Алтайского края совместных отраслевых российско-финляндских исследовательских и научно-исследовательских центров по разработке новых видов продукции (пищевые биодобавки, лекарственные формы), а также поведению исследований и тестов лекарственных препаратов;

- развитие сотрудничества в сфере туризма, в частности эко- и агротуризма;

- экспортные поставки алтайского меда в Финляндию.

Финляндия. СФО > Леспром. Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > bumprom.ru, 29 августа 2017 > № 2289346


Россия. СЗФО > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 28 августа 2017 > № 2314556

Илон Маск Вельского уезда: что сделал бывший торговец нелегальной водкой из маленького города. Часть 2

Редакция Forbes

Forbes публикует вторую часть одной из глав книги «Дельфины капитализма», выпущенной в августе 2017 года издательством «Манн, Иванов и Фербер» и Лабораторией «Однажды»

Как потерять 5 миллионов

После того как Пятовский объявил, что будет строить «Динозаврию», он получил на голову еще одно ведро обвинений в том, что у него не все дома, — на этот раз от друзей и близких, но все-таки отправил бригаду строителей переделывать часть его «Икеи» под развлекательный центр. Параллельно начал подогревать интерес: завел группу ВКонтакте, в которую вскоре набежало 2 тысячи человек, начал развешивать по городу плакаты в духе «Динозавра не видели?» — в общем, изгалялся как мог. Горожане забеспокоились: все уже были в курсе, что Пятовский порожняк не гонит, что он любит задрать планку выше некуда, но все-таки динозаврами он удивил даже тех, кто уже перестал удивляться.

В блестящей пиар-кампании был только один недостаток: все уже ждали каких-то загадочных динозавров Пятовского, но у самого Пятовского еще никаких динозавров не было. У него были только 5 миллионов, которые он стремительно тратил на перерождение своей вельской «Икеи». Проще говоря, он выпрыгнул из самолета, но парашют не раскрылся. Срочно нужно было искать запасной.

Твердая земля внизу неумолимо приближалась, а Сергей так ничего и не придумал. Он был готов взять кредит, но этого делать категорически не хотелось. Он отчаянно гуглил варианты, искал инвесторов и в итоге наткнулся на фонд «Наше будущее», который предлагал беспроцентные займы до 5 миллионов рублей социальным предпринимателям. Пятовский подходил по всем параметрам, кроме одного — он не вполне понимал, социальный он предприниматель или все-таки не очень и где проходит черта между этими понятиями. Но времени на рефлексию не оставалось, и он решил подать заявку.

Из блога Пятовского:

Seregapark: Кстати, Сергей, хотел у вас спросить... «Динозаврия» что для вас? Бизнес или не знаю как выразиться... детище ваше, что ли, которое вы будете тащить независимо от результата?

Сергей1972: «Динозаврия» для меня БИЗНЕС! Это такой же бизнес, как и все другие, и если он не будет приносить прибыль, то и тащить его смысла нет, нужно будет закрывать. Но для меня «Динозаврия» — какой-то особенный проект, очень сильно вдохновляет, очень многое приходится делать первый раз. Вот здесь, например, пишу благодаря «Динозаврии», раньше опыта такого не было. Бизнес-планы в Москву на конкурс отправляю тоже первый раз. Не знаю, как это объяснить, но неведомая сила ведет меня вперед и вперед. Если у меня получится, это откроет дорогу туда и другим предпринимателям нашей необъятной страны, которые хотят сделать что-то особенное.

Пятовский подал заявку и стал ждать. Параллельно он достраивал здание, закупал аттракционы и вел рекламную кампанию. Мощный пиар рикошетом дал незапланированный эффект, которому предприниматели обычно не рады: к Сергею стали часто захаживать люди, которым нужна была финансовая помощь. Хоккеисты, футболисты, знакомые просили поддержать их соревнования, проекты, а иногда и просто решить их проблемы. Пятовский не мог отказать, но и дать ничего особенно не получалось — все видели рекламные щиты, но никто не видел, с какой скоростью испаряются его 5 миллионов.

Пятовский сидел и думал, как со всем этим быть. И тут ему позвонили из Архангельска: благотворительный центр «От чистого сердца» предложил ему организовать региональное представительство. Надо было в городе Вельске организовать сбор ненужных вещей у людей обеспеченных и раздавать их тем, кто попал в трудную жизненную ситуацию. Это было не очень затратное, но важное дело, Сергей подумал, что помогать погорельцам все-таки важнее, чем хоккеистам. И согласился.

Заведомый пассив вдруг неожиданно стал активом. На открытие представительства внезапно заехал губернатор Игорь Орлов с членами регионального правительства. После церемонии Пятовский не преминул показать чиновнику свою еще недостроенную «Динозаврию». Орлов пробовал отнекиваться, но вежливость подвела. Экскурсия вылилась в импровизированное совещание на тему малого бизнеса, которое продлилось целый час. Пятовский умеет заражать людей своей безбашенностью, и после встречи губернатор пообещал, что приедет на открытие «Динозаврии». Если, конечно, оно все-таки состоится.

Из блога Пятовского:

Сергей1972: ОБАЛДЕТЬ! Только что позвонили из фонда «Наше будущее» и сказали, что проект «Динозаврия» был поддержан, и в эту пятницу из Москвы в Вельск приедет комиссия! ОБАЛДЕТЬ!!! Окончательное решение будет приниматься 5 июня.

Шоу больших яиц

Радости Сергея Пятовского не было предела — он все-таки получил заем и уже приготовился устанавливать огромных динозавров. Но произошла загвоздка: финансисты — люди неторопливые, между решением о займе и самим займом у них предусмотрена большая пауза, а он уже публично объявил дату открытия своего «диснейленда». Все было готово — и лабиринт, и кафе, и караоке. Не было только проклятых танцующих чудовищ. А какая «Динозаврия» без динозавров?

Пятовский долго ломал голову и наконец придумал. Если самих ящеров пока нет, то значит что? Значит, они просто еще не вылупились! Ну, не обязано бедное доисторическое животное появляться на свет божий по расписанию. Против природы не попрешь. Детям объяснить это можно, дети поймут.

Сергей соорудил огромные яйца динозавров и поставил их на почетное место. На открытии развлекательного центра был невероятный фурор: приехал губернатор, вместе с ним все областные СМИ, зал был полон детей. Пятовский вышел на сцену и объявил, что совсем скоро вот прямо из этих яиц вылупятся симпатичные чудовища — нужно просто немного подождать. Дети не подвели: таинственные яйца им понравились даже больше, чем явление динозавров. А взрослые решили, что у Пятовского отличное чувство юмора. Они его поздравляли, говорили, как все круто получилось, и обещали обязательно прийти с детьми, когда яйца все-таки треснут. Запасной парашют раскрылся, скептики и хейтеры с сайта Vtorio были окончательно посрамлены.

Через двадцать дней после открытия демоверсии вельского «диснейленда» Пятовскому пришли 5 миллионов, и он наконец смог заказать динозавров. Это был хороший повод сделать дубль торжественного открытия и снова собрать в «Динозаврии» весь город со всеми вытекающими из этого финансовыми последствиями. Чтобы правильно продать это событие, Пятовский позвал главного гинеколога города и попросил дать интервью «Вельской неделе». Гинеколог тоже оказался с отличным чувством юмора и подыграл. Он сообщил журналистам, что вот-вот в Вельске родятся динозавры, и он собственноручно примет роды.

На время монтажных работ «Динозаврию» закрыли и повесили баннер: «Внимание, идет операция!» Из Белоруссии приехала бригада установщиков — трудолюбивых и добросовестных, как все белорусы. Гинеколог на это время собрался уехать в Турцию, и Пятовский попросил его никому не говорить, куда он исчез — официально доктор был на операции, принимал роды у динозавров. В итоге город был в легкой панике: главный гинеколог пропал, приехали какие-то белорусы, вот-вот у Пятовского родятся динозавры.

Вернулся гинеколог как раз в день презентации. Пятовский подобрал его прямо с поезда, выдал белый халат, они вышли к собравшимся и объявили, что совершилось чудо — в Вельске родились динозавры. Два малыша, а вместе с ними двое огромных родителей — они танцевали и двигали конечностями под музыку во время дино-шоу, в остальное время просто возвышались над толпой и покровительственно поглядывали на происходящее. Всю эту фантасмагорию совершенно бесплатно снимали все местные телеканалы. «Вельская аномалия» стала в Архангельской области, пожалуй, одним из главных событий года.

Вечный кайф

Детский развлекательный центр оказался совершенно иным бизнесом, нежели торговля заборами или диванами. Это уже не автомобиль, это велосипед, на котором нужно постоянно крутить педали — иначе упадешь. Поначалу все было отлично: достаточно было просто сидеть и смотреть, как люди идут в «Динозаврию» сплошным потоком. Всем хотелось увидеть танцующих пятиметровых чудовищ, да и вообще — где еще в Вельске и его окрестностях можно найти такое количество современных аттракционов. Пятовский заказал и поставил специальный резной трон именинника, где отмечали дни рождения, открыл кафе с видом на детский лабиринт, чтобы родители могли пить кофе и наблюдать, как отрываются их чада. И в первый год «Динозаврия» действительно произвела эффект разорвавшейся гранаты — Сергей был в сильном и уверенном плюсе. Но когда вау-эффект прошел, а доходы россиян начали стремительно скукоживаться на фоне экономического кризиса, поток любителей танцующих ящеров начал ослабевать. И Пятовский понял, что развлечения для детей — это не заборы: тут постоянно нужно что-то придумывать, чтобы людям хотелось возвращаться. С одной стороны, хорошо: вечный кайф, вечная движуха. С другой — оказалось, что развлекать других — это один из самых сложных видов бизнеса. Нельзя поставить сто крутых мини-аттракционов и ждать, что к ним не будет зарастать народная тропа.

Чтобы создать более-менее прогнозируемый поток посетителей, Пятовский начал искать тех, кто сможет вести в «Динозаврии» образовательные программы. Впрочем, они и сами уже давно предлагали свои услуги: как оказалось, плотность талантливых людей, не нашедших себе применения, в провинции по-прежнему велика. Так в Вельске появился кружок рисования песком, к нему добавилось дино-катание на коньках зимой. Преподавателя пения и танцев пока найти не удалось, но Пятовский над этим работает.

Другое важное направление — это привлечение посетителей из дальних районов области и организованные туры. Его администраторы стали созваниваться с директорами районных школ и организовывать коллективные заезды целыми классами. Пятовский говорит, что этот бизнес нельзя просто создать и смотреть, как он цветет и развивается: нужно постоянное участие, нужно, чтобы тебя ежедневно перло, иначе все прогорит и зачахнет.

Но за два года работы его запал никуда не делся — он в постоянном поиске чего-то нового, что можно прикрутить к «Динозаврии». Пятовский все-таки убедил Овчинникова дать ему франшизу «Додо Пиццы», его подмывает купить 5D-кинотеатр, он разрабатывает концепцию дино-туризма. Идея состоит в том, что приехать в Вельск на два-три дня однозначно лучше, чем на один. В старинном городе есть что посмотреть и без динозавров — просто пока никому не приходило в голову, что это тоже ресурс. А значит, нужно разработать масштабную программу, которая захватывала бы не только развлекательный центр. Но в городе большие проблемы с дешевыми гостиницами, а значит... Нужен свой хостел. Это новая идея фикс Пятовского — теперь она берет его на слабо. Этот бизнес не окупится никогда? Ну-ну...

За первый год выручка «Динозаврии» составила 8,5 миллиона рублей, чистая прибыль — 3,5 миллиона. Но это очевидно теперь, а что бы сказал этот кто-то два года назад? Что говорили все эти кто-то десять лет назад Илону Маску, когда он пообещал построить серийный электромобиль, который теперь стремительно завоевывает дороги Америки и Европы? В масштабах Вельска строительство крошечного «диснейленда» — задача примерно того же масштаба и дерзости. Это не просто еще одна достигнутая цель Пятовского. Это удар по самой культуре комфортного уныния, которая царит в маленьких провинциальных городах. Это сервис, который гармонизирует мир и немного меняет его к лучшему. Была проблема — проблемы не стало. Социальный это бизнес или нет? Непонятно.

Можно ли назвать Сергея успешным человеком — большой вопрос. Любой предприниматель, будь то долларовый миллиардер Кремниевой долины или рублевый миллионер Поважья, всегда находится в точке возможной погибели. А если он этого не понимает, то погибель — дело ближайшего времени. Со стороны кажется, что дела у Пятовского идут просто отлично. Но он все равно постоянно ищет новые деньги, придумывает сумасшедшие проекты и ни за что бы не согласился на такую жизнь, в которой ему бы каждый день платили по миллиону за то, чтобы он ничем не занимался.

— Да, Андрей, подожди немного, я сейчас подъеду! — кричит он в трубку молодому парню из города Спас-Клепики Рязанской области, который ждет Пятовского на вельском вокзале. С недавних пор к нему стали приезжать предприниматели из других малых городов перенимать опыт. Сергей устраивает им индивидуальные бизнес-тренинги, возит по своим объектам, рассказывает, как открыть пиццерию, детский центр или что бы то ни было еще — там, где, кажется, уже ничего никогда не откроется.

Вечером я встречаю этого же парня в своем вагоне поезда. Он возвращается к себе под Рязань одухотворенный и озадаченный. Пятовский вернул ему половину гонорара: «Это, — говорит, — моя маленькая инвестиция в твое будущее дело».

Россия. СЗФО > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 28 августа 2017 > № 2314556


Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 28 августа 2017 > № 2287871

Разговор о настоящем и будущем рязанского предпринимательства.

В Рязанской торгово-промышленной палате за чашкой чая в формате оживленной дискуссии состоялся «круглый стол» по обсуждению бизнес-климата Рязанской области.

В заседании приняли участие руководители более 20 предприятий и организаций, которым, как и Рязанской ТПП, небезразлично, как будет завтра жить и развиваться предпринимательство в регионе.

Провела заседание президент Рязанской ТПП Татьяна Гусева. В приветственном слове она отметила, что задача проводимого мероприятия – озвучить вопросы, волнующие предпринимательство, и наметить пути решения проблем, с которыми сталкивается сегодня региональный бизнес.

Директор ООО «Альтернатива» Ольга Горячева и директор ООО НПКФ «Комплектстройсервис» Сергей Крымов проинформировали о том, как решается, а точнее не решается одни из острых проблем регионального бизнеса. После проведения в прошлом году инвентаризации сведений, содержащихся в Федеральной информационной адресной системе (ФИАС), возникла путаница в адресах предприятий и организаций города. Адреса остались прежними, а в ЕГРЮЛ были внесены новые данные. По просьбе предпринимателей Палата обратилась к администрации и федеральным органам власти. В ФИАС были внесены изменения, но данные в ЕГРЮЛ обновляются крайне медленно. Это беспокоит представителей бизнеса, у которых возникают проблемы с налоговыми органами.

У предпринимателей имеются трудности и с предоставлением налоговым органам адресов массовой регистрации. Ведь в городе немало предприятий, на площадях которых расположены офисы десятков мелких организаций.

Главный редактор журнала «Деловая среда. Рязань» Людмила Амелина озвучила такие актуальные для Рязани проблемы, как «умные города» и городская экология, плохая организация парковок, а также надежность банков, кредитующих бизнес.

Немаловажный для промышленников вопрос субконтрактации затронул Сергей Крымов. Он заметил, что крупный бизнес не знает, какие технологии использует МСП, какие изделия способен выпускать. Сергей Крымов предложил сформировать в сети интернет специальный реестр по размещению нужной информации.

Представители ООО НПП «Тепловодохран», выпускающего приборы учета потребления тепло, водо, - энергоресурсов, подняли тему оснащения жилых домов в Рязани их изделиями. Только 5% приборов «Тепловодохрана» остаются в городе, остальные используются в других регионах. Но здесь проблем много. Эти приборы стоят очень дорого, неизвестно, за счет кого их устанавливать в многоквартирных жилых домах.

Заместитель директора страховой компании «Страж» Виктор Ковряков рассказал о проблемах, связанных с реформой ОСАГО и ограничением количества банков-участников в Рязани.

Очень многих предпринимателей волнуют новые правила применения контрольно-кассовой техники. О технологиях использования онлайн-касс, их стоимости, оснащении кассами предприятий в установленные законом сроки проинформировал представитель ООО НПП «Промикс».

Вопросы транспортной безопасности и недобросовестной конкуренции среди пассажирских перевозчиков озвучил генеральный директор ООО «Скопинский парк междугородных перевозок» Владимир Ледовской.

В числе обсуждаемых вопросов были и следующие: перевод мощностей предприятий ОПК на выпуск продукции гражданского назначения; проверки контрольно-надзорных органов; изменения, связанные с переводом страховых взносов в органы ФНС (теперь у предприятий, имеющих в результате бухгалтерских неточностей копеечные задолженности, могут заблокировать счета).

Участники встречи откровенно назвали многие проблемы бизнеса и высказали предложения по их решению. Татьяна Гусева предложила организовать «круглый стол» с руководством управления ФНС по Рязанской области, к которому было особенно много вопросов предпринимателей.

Рязанская ТПП

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 28 августа 2017 > № 2287871


Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > tpprf.ru, 28 августа 2017 > № 2287870

Волгоградская ТПП помогает молодым создать свой бизнес.

Состоялась информационная встреча с потенциальными участниками Программы содействия развитию молодежного предпринимательства в Волгоградской области в 2017 году «Ты – предприниматель» – участниками профильной смены «Летней школы миллионеров». Организатором мероприятия выступил комитет молодежной политики Волгоградской области совместно с Волгоградской торгово-промышленной палатой.

О мероприятиях Программы по вовлечению молодежи в предпринимательскую деятельность, запланированных в 2017 году, о перспективах и преимуществах молодежного предпринимательства молодым людям рассказали куратор проекта от комитета Марианна Магнитская и вице-президент Волгоградской ТПП Любовь Масюкова.

– В нашем регионе Программа содействия развитию молодежного предпринимательства реализуется комитетом молодежной политики Волгоградской области с 2015 года, – отметила Марианна Магнитская. – За это время участие в ней приняли более восьми тысяч человек, 161 из них зарегистрировали собственный бизнес в сфере IT-технологий, сельского хозяйства, промышленного производства, пищевой и развлекательной индустрии.

Приветствуя участников встречи, Любовь Масюкова выразила уверенность в том, что собравшимся в актовом зале лагеря «Босоногий гарнизон» информация о Программе будет особенно интересна и полезна.

– Ведь вы – участники проекта «Школа миллионеров», а значит, уже выбрали предпринимательство как сферу своих интересов. Вы знакомы с основами экономики, предпринимательской деятельности, у вас есть идеи, которые в будущем могут стать успешным бизнесом.

Выпускники «Школы миллионеров» не в первый раз принимают активное участие в мероприятиях Программы. В 2016 году на конкурсе инвестиционно-привлекательных бизнес-проектов в числе лучших были названы и получили поддержку проекты Никиты Сороквашина «Производство деревянных свирелей для развития дыхательных путей», арт-студия «Креативим» Полины Заболотневой и «Агентство подарков жителей городу» Богдана Фролова.

Выпускница Программы прошлого года Марина Воронова поделилась своим положительным опытом участия в Программе – ее проект «Летняя школа миллионеров» был представлен на конкурсе.

– Здорово видеть результат своей работы, а, главное, пользу, которую извлекают участники Программы – многие из них уже самостоятельно продолжают свое развитие, – отметила Марина Воронова.

В ходе мероприятия молодым людям была предоставлена возможность онлайн-регистрации для участия в Программе. В режиме реального времени участники «Летней школы миллионеров», заинтересованные в мероприятиях Программы, смогли пройти тестирование на выявление способностей к предпринимательской деятельности.

Центр по связям с общественностью Волгоградской ТПП

Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > tpprf.ru, 28 августа 2017 > № 2287870


Израиль > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > 9tv.co.il, 26 августа 2017 > № 2321860

"Цена для новосела": льготные квартиры оказались слишком большими и дорогими

В последние недели, по мере массового выигрыша в большую лотерею Минстроя, стали выясняться детали, не слишком приятные для победителей.

Оказалось, что во многих проектах, где была оговорена льготная цена за метр, в условиях не описано точное количество квартир того или иного размера. Поэтому подрядчики планируют строить насколько возможно большие квартиры, не оставляя льготникам выбора и возможности приобрести три или четыре комнаты.

В частности, участники лотереи, выигравшие право на покупку льготных квартир в Герцлии, запросили в муниципалитете план застройки, поданный подрядчиком на утверждение. Выяснилось, что средняя площадь планируемой квартиры в этом проекте – 120 метров. А если учесть, что льготная цена за метр в Герцлии составляет 17 тысяч шекелей, такая квартира будет стоить более двух миллионов.

Тем, кто выиграл в лотерею в Рош ха-Аине, также не повезло – лишь 10 квартир из 543 будут четырехкомнатными, по льготной цене около 1,2 миллиона шекелей, остальные – по пять комнат, что тоже существенно повысит цены и сделает жилье практически недоступным для простых трудовых семей, для которых, собственно и предназначена программа "Цена для новосела".

Аналогичная проблема имеется в Нетании, где также определена только цена за квадратный метр, но не согласован метраж квартир. Поэтому малогабаритных квартир практически нет.

Это происходит по двум причинам – подрядчики зачастую подают на утверждение в рамках программы "Цена для новосела" прежние планы застройки, которые уже частично прошли процесс утверждения в строительных комиссиях, чтобы сэкономить время. В этих планах предусмотрены по большей части большие квартиры – муниципалитеты не любят строить малогабаритное жилье, поскольку предпочитают, чтобы у них селились состоятельные семьи.

Во-вторых, подрядчикам тоже выгодно планировать здания с большими квартирами, поскольку часть квартир продается по рыночным ценам.

Как сообщают в партии "Кулану", министр финансов Моше Кахлон лично вмешался и исправил ситуацию в Рош ха-Аине.

Министр согласовал с муниципалитетом Рош ха-Аина строительство большого количества дополнительных квартир малой площади и по цене около миллиона шекелей.

Таким образом, и те участники программы "Цена для новосела", которые участвовали в розыгрыше и находятся в списке ожидающих, вскоре получат сообщение о том, что они выиграли право на приобретение квартиры.

Сколько именно и каких квартир будет построено в итоге, пока не сообщается.

В других городах страны Моше Кахлон тоже пообещал вмешаться и вынудить подрядчиков строить квартиры меньшей площади и с меньшим количеством комнат в рамках проекта "Цена для новосела". В отличие от первых льготных проектов, где подрядчики использовали лазейку в договорах и построили квартиры большей площади, с огромными балконами или палисадниками и по ценам, неподъемным для молодых семей, в новых договорах площадь квартир и достроек строго ограничена.

Во второй "Большой лотерее" проекта, которая стартует уже 3 сентября для оставшихся льготников "первой серии" ("сидра алеф"), будут разыгрываться квартиры в самых востребованных районах страны и со скидкой в сотни тысяч шекелей. В Ришон ле-Ционе ожидается строительство около 2000 новых квартир, причем начальная стоимость четырехкомнатной квартиры составит 1,1 миллиона шекелей - более чем на 300 тысяч шекелей ниже рыночной цены.

Впервые к проекту присоединится Рамат-Ган, где будут разыграны 318 квартир. Начальная стоимость четырехкомнатной квартиры составит 1,5 миллиона шекелей, что на 22% ниже рыночной цены. 1.100 квартир построят в Ор-Иегуда, где четырехкомнатная квартира обойдется льготникам на 20% ниже рыночной цены, в 1,3 миллиона шекелей. В Нетании будет разыграна 341 квартира со скидкой в 25% ниже рыночной цены: 1,2 миллиона шекелей за четырехкомнатную квартиру.

Израиль > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > 9tv.co.il, 26 августа 2017 > № 2321860


Вьетнам > Приватизация, инвестиции > vietnam.vnanet.vn, 26 августа 2017 > № 2292488

В рамках 3-й конференции старших должностных лиц АТЭС (SOM-3) 24 августа в городе Хошимине прошёл семинар об упрощении порядка регистрации бизнеса.

В мероприятии приняло участие более 100 представителей экономик-участниц АТЭС.

Они поделились своим опытом регистрации предприятий микро, малого и среднего бизнеса.

Руководитель семинара Рори Маклеод отметил: "Нам не надо уделять слишком много внимания нынешнему рейтингу экономик-участниц АТЭС, ведь наша цель заключается в том, чтобы помочь друг другу развиваться".

Однако, по словам Рори Маклеода, нельзя не учитывать рейтинг предприятий, так как предприятия с более высоким рейтингом получат больше выгоды от участия в АТЭС.

"Другими словами, мы должны помогать друг другу в повышении рейтинга предприятия" - сказал Рори Маклеод.

Вьетнам > Приватизация, инвестиции > vietnam.vnanet.vn, 26 августа 2017 > № 2292488


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 26 августа 2017 > № 2285548

Казахстанцы боятся идти в предприниматели

За год численность самостоятельно занятых сократилась на 20 тысяч человек

Нестабильная ситуация в экономике давит на рост предпринимательской активности в Казахстане — по итогам 2 квартала текущего года численность самостоятельно занятых в РК сократилась на 0,9% (или на 19,9 тыс. человек) по сравнению с уровнем в 2 квартале 2016 года. С начала года число таких граждан уменьшилось на 0,1%. Такие данные приводит finprom.kz.

Казахстанцы уходят в наем, численность наемных работников за это же период выросла на 1,2%, или на 76 тыс. человек.

Тем не менее, в этом году темп сокращения числа казахстанцев, работающих на себя, значительно слабее, чем это было в прошлом году — за 2016 год самостоятельно занятых людей в РК стало меньше на 5,5%, или на 124,7 тыс. человек.

В предпринимательской среде остаются самые надежные — продуктивно самостоятельно занятых казахстанцев за год стало на 0,3%, или на 5,5 тыс. человек меньше.

В результате качество экономически активных жителей РК, работающих на себя, улучшается. В настоящий момент порядка 86,4% всех самостоятельно занятых в стране получают доход (выше прожиточного минимума). В начале 2013 года эта доля составляла всего 58,3%.

У городских предпринимателей уровень эффективности выше, чем на селе — 87,1% против 85,9%. Однако, сельские самостоятельно занятые казахстанцы довольно сильно продвинулись за последние 4 года — в 2013 году всего 52,7% в их численности являлись продуктивно занятыми.

Для повышения уровня продуктивности деятельности самозанятых в Казахстане с этого года стартует Программы развития продуктивной занятости и массового предпринимательства. По данным, озвученным на последнем заседании правительства, на 1 августа текущего года за участием в программе обратились 276,2 тыс. человек, 90% из них включены в состав участников.

Реализация указанной программы предусматривается по 3 направлениям:

— бесплатное профессиональное и техническое образование. Фокус будет направлен на выпускников школ, не прошедших ЕНТ и не поступивших в учебные заведения;

— развитие массового предпринимательства: выдача микрокредитов и обучение предпринимательским навыкам;

— развитие рынка труда, в т. ч. содействие в обеспечении занятости безработных и самостоятельно занятых, а также мобильность трудовых ресурсов.

За последний год численность продуктивно самостоятельно занятых в РК выросла в 8 регионах из 16. Наиболее активно растет продуктивная самостоятельная занятость в Алматинской области — по сравнению с 2 кварталом 2016 года число таких граждан выросло на 35,7 тыс. человек, или на 19,9%. Также увеличивается число эффективных предпринимателей в Актюбинской области — прирост на 9,6 тыс. человек, или на 18,4%; и в ВКО — на 9,1 тыс. человек, или на 5,4%.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 26 августа 2017 > № 2285548


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Агропром. Недвижимость, строительство > amurmedia.ru, 25 августа 2017 > № 2322254

В селе Отрадное Вяземского района губернатор Хабаровского края Вячеслав Шпорт посетил комплекс придорожного сервиса, построенный в рамках реализации федерального проекта о "дальневосточном гектаре". Кафе откроет свои двери для посетителей уже в начале следующей недели. Предприниматель Владимир Хлапов поделился с главой региона дальнейшими перспективными планами по освоению земельного участка, сообщили ИА AmurMedia в пресс-службе губернатора и правительства Хабаровского края.

Идея с придорожным сервисом родилась сразу, когда житель Хабаровского края решил взять надел в рамках федеральной программы о "дальневосточном гектаре". Выбранный участок возле федеральной трассы М-60 он без труда оформил с первого раза и приступил к освоению земли. В мае предприниматель получил разрешение на строительство, в июле – на ввод в эксплуатацию. Владимир Хлапов стал первым в крае, кто оформил право собственности на капитальную постройку на "дальневосточном гектаре".

Сейчас кафе под названием "До полного…", хоть и не большое, рассчитано на полный цикл приготовления. Вблизи планируется строительство летней веранды. Также дизайнерским проектом предусмотрены два теплых туалета. По словам предпринимателя, в своем бизнесе он сделал ставку на качество и комфорт. Кроме того, он обеспечил работой 12 местных жителей.

В рамках дальнейшей реализации идеи по придорожному сервису предприниматель планирует построить кемпинг с гостиницей и зоной отдыха вокруг близлежащего озера, а также организовать комплекс услуг автосервиса. В районной администрации включили его инвестиционный проект в программу поддержки малого и среднего бизнеса, в рамках которой он может претендовать на возмещение до 70% понесенных затрат.

Кроме того, в настоящее время Владимир Хлапов оформил еще четыре "дальневосточных гектара" на свою семью для строительства базы отдыха возле реки Кузинка.

"Сегодня мы видим, что федеральный закон о "дальневосточном гектаре" динамично реализуется в крае. Много инициативных граждан серьезно подходят к делу: берут землю, активно осваивают ее, разрабатывая новые интересные проекты. Мы готовы помогать им в их начинаниях. В настоящее время в регионе действует порядка 30 различных мер поддержки обладателей бесплатных наделов", — отметил губернатор края Вячеслав Шпорт.

Активно жители края осваивают программу льготного кредитования. Также в рамках проекта региональные власти выдают гранты на развитие крестьянско-фермерских хозяйств, кооперативов, предоставляют субсидии на приобретение теплиц и покупку сельхозтехники, оказывают финансовую помощь молодым семьям на улучшение жилищных условий, строительство жилья на условиях ипотеки с привлечением средств краевого бюджета.

Всего на сегодняшний день на территории края оформлено 6530 договоров безвозмездного пользования "дальневосточным гектаром". Больше всего граждане интересуются землями района им. Лазо, Хабаровского, Советско-Гаванского, Бикинского и Вяземского районов. В основном люди берут гектар на строительство жилья, сельское хозяйство, пчеловодство и ведение бизнеса.

Напомним, закон о "дальневосточном гектаре" Президент РФ Владимир Путин подписал в мае прошлого года. Инициатива была выдвинута для ускорения развития Дальнего Востока и поддержки демографии федерального округа. Реализация закона продлится до 2035 года.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Агропром. Недвижимость, строительство > amurmedia.ru, 25 августа 2017 > № 2322254


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 25 августа 2017 > № 2314621 Наталья Смирнова

Стать бизнесменом: несколько неочевидных способов

Наталья Смирнова

гендиректор компании «Персональный советник»

Чтобы стать предпринимателем, вовсе не обязательно иметь собственную бизнес-идею и писать бизнес-план

«Хочу перестать работать на дядю, хочу иметь свой бизнес!» — наверное, такая мысль закрадывалась в голову многим. Закрадывалась — и потом отдалялась как несбыточная, т. к. в большинстве своем «иметь собственный бизнес» неизменно означает создание своей компании с нуля либо же покупку франшизы как максимум. В любом случае это требует бизнес-идеи, бизнес-плана, часто — внушительных вложений, а также времени, так что далеко не всегда удастся совместить свой бизнес и работу по найму. Плюс есть опасения, что бизнес может завершиться ничем, и тогда совсем обидно будет, если ради этого была прервана блестящая карьера наемного сотрудника. Так что же — расстаться с мечтой? Зачем? Как один из вариантов — просто рассмотреть альтернативные способы владения и совладения бизнесом.

Самый «консервативный» вариант — голубые фишки

Владение бизнесом, если опустить эмоции, с финансовой точки зрения должно приносить прибыль. И в этом смысле вы можете стать совладельцем зарекомендовавших себя компаний со стабильной многолетней историей, приобретая их акции. Вы будете получать доход за счет прироста стоимости акции (если мы исключаем варианты спекуляций вкороткую, а имеем в виду, что инвестируем в бизнес хотя бы среднесрочно на рост), а также дивиденды.

Если вы желаете большей стабильности, то имеет смысл выбирать акции компаний системной значимости с минимальным риском банкротства или ухода с рынка, хотя темпы роста их стоимости менее привлекательны, чем у акций компаний средней и малой капитализации. Тем не менее это все-таки акции, так что консервативным такое вложение можно называть лишь с натяжкой.

Если вас интересует нечто максимально приближенное к владению бизнесом, то, наверное, имеет смысл выбирать дивидендные акции, чтобы участвовать в прибыли.

Если речь о российских — список наиболее интересных можно найти, например, здесь.

Если же интересуют иностранные акции, то можно порекомендовать следующие ресурсы:

Для поиска зарубежных акций на Санкт-Петербургской бирже — http://investor.spbexchange.ru/ru/torg_instruments/ (см. колонку дивидендной доходности)

Для поиска акций и ETF на зарубежных рынках – http://www.nasdaq.com/dividend-stocks/

Агрессивный вариант — IPO

Вам мало идеи держать портфель акций — голубых фишек, которые платят дивиденды? Вам бы хотелось получить адреналин от инвестиций в перспективную бизнес-идею, но чтобы прочувствовать это максимально быстро, не тратя несколько лет на ожидания, пока проект выйдет на окупаемость? Тогда можно добавить в свой портфель инвестиции в IPO. Но речь не о российском рынке, а об американском, где в год на IPO выходят несколько сотен компаний. Такие инвестиции — это скорее спекуляция на ожидании стремительного взлета котировок вверх в первое время после размещения, чтобы потом захеджировать данный прирост и по итогам периода ожидания (3 месяца) получить капитал с ожидаемой прибылью для инвестиций в новые размещения. Да, бывают неудачные IPO с убытками более 20% по итогам IPO, но некоторые, особенно если успеть зафиксировать цену, могут принести существенно больше 20-процентного прироста к начальной цене менее чем за месяц.

Порог входа на этот рынок в зависимости от брокера, выводящего на IPO, варьируется в пределах $5-10 000. И это неплохая альтернатива тому, чтобы попробовать начать свой бизнес. Впрочем, и как дополнение к своему бизнесу такой вариант подойдет.

Инвестиции в стартапы

Все это замечательно, но что если хочется не только инвестиций в компании с многолетней историей и спекуляций на IPO? Что если вам интересно инвестировать в бизнес еще на уровне стартапа, которому далеко до IPO, но который в случае успеха может принести инвесторам существенно больше 100% годовых?

Тогда придется стать венчурным инвестором и выбирать компании и проекты, в которых вы бы хотели разместить свой капитал. Но попробуйте вбить в поисковик «инвестиции в стартапы» или «венчурные инвестиции» — и у вас зарябит в глазах от вариантов проектов, которые ищут инвесторов. Возникает вопрос: как их систематизировать, как их оценить, как создать портфель стартапов, чтобы он удачно сочетался с вашим портфелем голубых фишек и, возможно, IPO на американском рынке?

Российский рынок стартапов пока что не сильно структурирован, чтобы я могла дать ссылку, где они все были бы представлены. За советом, что есть на рынке, какие тенденции, какой вариант лучше выбрать, стоит идти в акселераторы, т. е. структуры, созданные для выращивания, поддержки стартапов и отбора самых перспективных из них для инвесторов (физлиц, юрлиц, фондов и т. д.). Проблема только в том, что бизнес-акселераторов на рынке немало, так что для решения задачи нужно забраться на уровень выше и посмотреть на объединение (ассоциацию) акселераторов. Ассоциация выполняет функцию единого окна для потенциального венчурного инвестора: создает реестр стартапов, профайлы команд, осуществляет качественную и количественную аналитику по каждому проекту, рассказывает их историю, фиксирует динамику. Так что инвестор, обращаясь в такую ассоциацию, сразу может получить представление о перспективных стартапах. Плюс ассоциация также помогает провести экспертизу каждого стартапа, упрощая создание портфеля для инвестора под его цели и задачи. В России подобная структура уже есть, она так и называется — Ассоциация акселераторов.

Разумеется, описанными выше вариантами инвестиции в бизнес не ограничиваются, но мне это сочетание представляется покрывающим все запросы потенциального бизнесмена:

Стабильный, насколько возможно для бизнеса, источник дохода — голубые фишки с дивидендными выплатами

Быстрый заработок на ожиданиях рынка от той или иной бизнес-идеи — через IPO

Инвестиции на перспективу с потенциалом свыше 100% годовых — через вложения в стартапы.

Подобный портфель будет устойчивым за счет доли в акциях компаний с многолетней историей и системной значимостью и способным принести быстрый доход на самых разнообразных перспективных идеях за счет IPO, а также позволит заработать в будущем за счет портфеля стартапов. Добавим преимущества отраслевой, страновой и валютной диверсификации — и получим весьма удачное решение для тех, кто хочет стать владельцем бизнеса. Ведь оно вполне сочетаемо и с собственным бизнесом, и с работой по найму.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 25 августа 2017 > № 2314621 Наталья Смирнова


Казахстан. Евросоюз. Венгрия > Агропром. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 25 августа 2017 > № 2285526

Европейский инвестиционный банк и АО «Аграрная кредитная корпорация» подписали финансовый договор на сумму 100 млн. евро для кредитования малых и средних предприятий агропромышленного комплекса Казахстана, передает корреспондент МИА «Казинформ».

Этот и ряд других документов были подписаны сторонами по итогам агропромышленного инвестиционного форума, который проходит в Астане.

«Сегодня были подписаны важные документы. Заключена дебютная сделка казахстанско-венгерского фонда совместного с нашим по реализации тепличного комплекса (...) Подписано соглашение между КазАгро и инвестиционной компанией Da Vinci Capital по созданию совместного фонда прямых инвестиций, а также меморандум о взаимопонимании между холдингом «КазАгро» и Азиатским банком развития и между КазАгро и АО «Узагротехмаш». Центром трансферта и коммерциализации агротехнологий подписано два меморандума о взаимопонимании с компанией «PHOENIX FEED MILLS» и ТОО «SAB Agrobusiness», - подвел итоги председатель правления холдинга «КазАгро» Нурлыбек Малелов.

Вместе с тем был подписан меморандум о взаимопонимании между Продовольственной контрактной корпорацией и компанией «RACS». Стороны договорились оказывать содействие казахстанским производителям в сертификации халал-продукции, чтобы ее признавали в странах, входящих в совет содружества арабских государств Персидского залива.

Казахстан. Евросоюз. Венгрия > Агропром. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 25 августа 2017 > № 2285526


Казахстан > Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 25 августа 2017 > № 2283632

Рост предпринимательства замедлился в Казахстане, за год численность самостоятельно занятых сократилась на 20 тысяч человек, свидетельствует исследование аналитического портала Finprom.

При этом качество предпринимательского сообщества растет — более 86% самозанятых в РК признаны продуктивно работающими.

"Нестабильная ситуация в экономике давит на рост предпринимательской активности в Казахстане — по итогам 2 квартала текущего года численность самостоятельно занятых в РК сократилась на 0,9% (или на 19,9 тысячи человек) по сравнению с уровнем во 2 квартале 2016 года. С начала года число таких граждан уменьшилось на 0,1%", — говорится в сообщении по результатам исследования.

Казахстанцы уходят в наем, численность наемных работников за это же период выросла на 1,2%, или на 76 тысяч человек.

Тем не менее в этом году темп сокращения числа казахстанцев, работающих на себя, значительно слабее, чем это было в прошлом году — за 2016 год самостоятельно занятых людей в РК стало меньше на 5,5%, или на 124,7 тысяч человек, отмечают аналитики.

В предпринимательской среде остаются самые надежные — продуктивно самостоятельно занятых казахстанцев за год стало на 0,3%, или на 5,5 тысячи человек, меньше.

В результате качество экономически активных жителей РК, работающих на себя, улучшается. В настоящий момент порядка 86,4% всех самостоятельно занятых в стране получают доход выше прожиточного минимума. В начале 2013 года эта доля составляла всего 58,3%.

У городских предпринимателей уровень эффективности выше, чем на селе — 87,1% против 85,9%. Однако сельские самостоятельно занятые казахстанцы довольно сильно продвинулись за последние четыре года — в 2013 году всего 52,7% в их численности являлись продуктивно занятыми.

За последний год численность продуктивно самостоятельно занятых в РК выросла в 8 регионах из 16.

Наиболее активно растет продуктивная самостоятельная занятость в Алматинской области — по сравнению со 2 кварталом 2016 года число таких граждан выросло на 35,7 тысячи человек, или на 19,9%.

Также увеличивается число эффективных предпринимателей в Актюбинской области — прирост на 9,6 тысячи человек, или на 18,4%; в Восточно-Казахстанской области — на 9,1 тысячи человек, или на 5,4%.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 25 августа 2017 > № 2283632


Казахстан. Евросоюз > Агропром. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 25 августа 2017 > № 2283594

Европейский инвестиционный банк и АО «Аграрная кредитная корпорация» подписали финансовый договор на сумму 100 млн. евро для кредитования малых и средних предприятий агропромышленного комплекса Казахстана, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

Этот и ряд других документов были подписаны сторонами по итогам агропромышленного инвестиционного форума, который проходит в Астане.

«Сегодня были подписаны важные документы. Заключена дебютная сделка казахстанско-венгерского фонда совместного с нашим по реализации тепличного комплекса (...) Подписано соглашение между КазАгро и инвестиционной компанией Da Vinci Capital по созданию совместного фонда прямых инвестиций, а также меморандум о взаимопонимании между холдингом «КазАгро» и Азиатским банком развития и между КазАгро и АО «Узагротехмаш». Центром трансферта и коммерциализации агротехнологий подписано два меморандума о взаимопонимании с компанией «PHOENIX FEED MILLS» и ТОО «SAB Agrobusiness», - подвел итоги председатель правления холдинга «КазАгро» Нурлыбек Малелов.

Вместе с тем был подписан меморандум о взаимопонимании между Продовольственной контрактной корпорацией и компанией «RACS». Стороны договорились оказывать содействие казахстанским производителям в сертификации халал-продукции, чтобы ее признавали в странах, входящих в совет содружества арабских государств Персидского залива.

Казахстан. Евросоюз > Агропром. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 25 августа 2017 > № 2283594


Гонконг. Китай. Вьетнам. Азия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 24 августа 2017 > № 2314614

Интернет-магазины и производитель соусов: новички рейтинга публичных компаний Азии

Анна Сафронова

Выпускающий редактор Forbes.ru

Каждый год Forbes отбирает лучшие крупные публичные компании в Азиатско-Тихоокеанском регионе. В 2017 году 20 компаний из 50 оказались в списке впервые

Составители рейтинга проанализировали 1 694 публичных компаний с годовой выручкой не менее $1,8 млрд и исключили те из них, чья выручка сегодня меньше, чем пять лет назад, те, которые более чем на 50% принадлежат государству (чтобы показать истинную предпринимательскую инициативу), а также компании с высокой долговой нагрузкой. Оставшиеся кандидаты на попадание в рейтинг были пропущены еще через десяток фильтров, чтобы выявить «звездный» набор голубых фишек — лучшие их лучших в своем регионе.

10 новичков итогового списка имеют наиболее заметные позиции — каждый на своем рынке: от электронной коммерции до производства соусов, от мобильных игр до курьерской доставки.

Cheung Kong Property Holdings, Гонконг

Компания-девелопер, возглавляемая Ли Кашином, одним из богатейших людей Азии, — одна из самых крупных в Гонконге, она возводит каждый седьмой жилой дом в городе. Кроме того, компания занимается и коммерческой недвижимостью (в том числе индустриальной) не только в Гонконге, но и в Китае, Сингапуре, Великобритании и на Багамах.

Cogobuy Group, Китай

Cogobuy — это торговая интернет-площадка, где покупают электронное оборудование представители малого и среднего бизнеса.

Компания была основана в 2010 году в Шэньчжэне и провела публичное размещение на Гонконгской бирже в 2014 году. За пять лет рост выручки Cogobuy составил 6000%. 47% акций компании принадлежат президенту и генеральному директору Джеффри Кангу, что делает его миллиардером.

В 2014 году компания основала «дочку» Ing-Dan, онлайн-сервис, который связывает стартапы, разрабатывающие «умные» продукты, с краудфандинговыми платформами, такими как Taobao и JD.com. Также сервис предлагает клиентам Cogobuy поддержать стартапы и предоставить им оборудование, которое им необходимо, чтобы превратить идею в продукт.

В июле Cogobuy вместе с Baidu, Alibaba and Tencent объединились в рамках первого в Китае технологического альянса, чтобы сделать прорыв в растущей индустрии искусственного интеллекта.

Foshan Haitian Flavouring & Food, Китай

Этот производитель соевого соуса является самым крупным игроком по объему выручки на рынке приправ в Китае. Компания с 22-летней историей разнообразит свою линейку. Соевый соус все еще приносит 61% выручки, но продажи устричного соуса, соевой пасты и куриного экстракта растут.

Также компания спонсирует пять популярных ТВ-шоу.

Mixi, Япония

Компания, основанная в 1999 году Кенджи Касахарой как социальная сеть, к 2012 году насчитывала 14 млн активных пользователей ежемесячно. Но растущая популярность Facebook и такой фактор как «устал от Mixi» привели к падению токийского короля соцсетей. Стоимость акции снизилась до 10% от исторического максимума 2008 года..

Тогда Касахара взял пользовательские данные и создал несколько новых сервисов в области электронной коммерции, знакомств и поиска жилья, но ничего не сработало. Компанию спасла разработанная для iOS мобильная игра Monster Strike. В 2014 году акции взлетели на 191%, и Касахара вернулся в рейтинг 50 богатейших людей Японии после 4 лет отсутствия. В прошлом финансовом году 93% выручки Mixi пришлось на сегмент мобильных игр.

Mobile World Investment, Вьетнам

Компания, основанная в 2004 году, продает мобильные телефоны и другие электронные устройства. С момента выхода на IPO в 2014 году ей удалось увеличить темпы роста годовой выручки на 60%. Магазины компании есть во всех 63 городах Вьетнама (1527 торговых точек по всей стране), а также в Камбодже. В планах — выйти на рынок Лаоса и Мьянмы.

Также компании принадлежит два интернет-магазина: Thegiodidong.com продает телефоны и планшеты, а Dienmay.com — телевизоры, холодильники и караоке-приставки. Месяц назад Mobile World стал официальным дистрибьютором первого вьетнамского флагманского смартфона — недавно выпущенного BPhone стоимостью $440.

Rajesh Exports, Индия

Выручка компании выросла в 7 раз за 5 лет по всем направлениям деятельности — от золотодобычи до оптовых и розничных продаж. Rajesh Exports была основана братьями Раджешом и Прашантом Мехта в 1989 году (Раджеш является президентом компании и регулярно попадает в рейтинг богатейших людей Индии). Компании принадлежит сеть магазинов Shubh Jewellers, в планах — нарастить количество точек продаж с нынешних 80 до 500 за три года. Около трети продаж Rajesh Exports приходится на Европу, пятая часть — на США. Производства компании расположены в Индии и Швейцарии. Rajesh Exports поставляет золотые слитки крупнейшим брендам во всем мире.

S.F. Holding, Китай

Курьерская служба из Шэньчжэня вышла на IPO в декабре, купив химическую компанию и поменяв название на S.F. Holding.

Сегодня эта служба доставки, основанная в 1993 году курьером Ван Вэем, — крупнейшая в Китае, а Ван Вэй стал одним из богатейших китайских бизнесменов.

В 2015 году S.F. Express совместно с четырьмя другими компаниями вложила $75 миллионов в разработку Feng Chao Technology — цифровой логистической сети для анализа пользовательских данных, предсказания потребностей клиентов и, в конечном итоге, для ускорения доставки. Текущая стратегия компании под названием Community O2O предполагает прогнозирование запросов в разных точках земного шара и доставку товаров в эти точки заранее.

Курьерская служба располагает 36 самолетами, 15 000 грузовых автомобилей, в ней работает более 120 000 сотрудников.

UPL, Индия

Компания, производящая семена, пестициды и инсектициды, дебютировала в рейтинге после 79% роста прибыли в прошлом году. Такой результат работы обеспечило сокращение расходов, появление новых производств по всему миру и расширение продуктовой линейки. У компании 33 завода в Индии, Голландии, Колумбии и Бразилии. Она поставляет продукцию более чем в 130 стран. За последний год стоимость акций компании с 48-летней историей выросла на 39%.

Interglobe Aviation, Индия

Компания управляет одним из самых больших авиаперевозчиков Индии, IndiGo, который также является одним из крупнейших лоукостеров мира. Занимающая 40% рынка авиакомпания работает на 46 направлениях (39 внутренних и 7 международных), она прибыльна с 2009 года. Перевозчик рассчитывает на 20% ежегодный рост на протяжении последующих трех лет.

Недавно IndiGo выразила интерес к покупке международного и лоукост-бизнеса государственной авиакомпании Air India, погрязшей в долгах.

Vipshop Holdings, Китай

Основанный в 2008 году и вышедший на IPO в 2012, онлайн-ритейлер из Гуанчжоу — самая быстрорастущая компания Китая в области электронной коммерции и третья по величине после JD.com и Taobao. Основатель и президент компании Эрик Я Шен — миллиардер.

Vipshop Holdings стал первым в Китае продавать товары известных брендов с большой скидкой, вооружившись слоганом «100-процентно оригинальный товар« в борьбе с распространенным мнением о том, что онлайн-дискаунтеры торгуют подделками. Выручка компании выросла на 33% за последний год.

Гонконг. Китай. Вьетнам. Азия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 24 августа 2017 > № 2314614


Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 24 августа 2017 > № 2314606

Через тюрьму — к звездам: национальные особенности высокотехнологичного бизнеса

Михаил Амелькин

директор по организационному развитию компании «Тион»

Топ-менеджер высокотехнологичной компании, основатель которой попал под следствие, поделился мыслями о возможности бизнеса в России

Основателю компании «Тион» Дмитрию Трубицыну предъявлены обвинения по статье 238.1 ч.2 УК РФ (производство и сбыт незарегистрированных медицинских изделий, совершенные в крупном размере, группой лиц по предварительному сговору). Эта статья была введена в УК РФ в 2015 году для борьбы с производителями некачественных и фальсифицированных лекарств и БАДов после массовых случаев отравления «боярышником». В случае с «Тионом» она впервые применена против заметного участника легального рынка медицинского оборудования. Следствие считает, что «Тион» намеренно сфальсифицировал некоторые модели обеззараживателей-очистителей воздуха. Защита Дмитрия считает, что это уголовное дело было возбуждено незаконно, необоснованно и подлежит закрытию за отсутствием состава преступления. В настоящий момент продолжается следствие. В это время Дмитрий находится под домашним арестом, ему разрешено общаться только с близкими родственниками и адвокатами. В защиту Дмитрия Трубицына выступил уполномоченный при президенте по защите прав предпринимателей Борис Титов, а петиция с требованием прекратить уголовное преследование собрала более 5000 подписей.

Наверное, самый частый тезис в комментариях к делу Дмитрия Трубицына — «вот и делай после этого хайтек-бизнес в России». Собственно он же — топовый вопрос из всех, которыми меня засыпали за прошедший месяц. Скажу честно. Простого, однобитного ответа у меня нет. Поэтому попробую поделиться мыслями и ощущениями.

Экофакторы российского бизнеса

Почувствовал ли я и команда «Тиона» резкую перемену настроя продолжать работать в России, произошло ли «крушение воздушных замков» и «открытие глаз»? Это, наверное, странный ответ, но нет. Собственно, и розовых очков в гардеробе припасено не было. Для меня эта ситуация, скорее, один из экофакторов. Природное явление.

Экофакторы бесценны, они двигают любую систему вперед, заставляют эволюционировать. Скорость нашей эволюции возросла стремительно. Надо сказать, что «Тион» никогда и не собирался быть местечковой компанией. Вектор нашей эволюции всегда был направлен на мировые рынки, на коллаборацию с лучшими международными специалистами, на задачи в масштабах планеты. Это не просто пафос. Ниже я расскажу о наших Больших Идеях и планах. А пока хочу отметить, что распределение офисов, лабораторий и выбор рынков для нашей компании в ближайшие 5-10 лет будет зависеть от множества экофакторов, последние события — лишь один из многих и далеко не первый в списке.

В чем я вижу настоящие ограничения среды для успешной эволюции хайтек-бизнеса в России? Например, отсутствие концентрированного сообщества опытных единомышленников. Опыт в разработке и производстве реальных серийных бытовых продуктов близок к нулю. С кем советоваться, где та социальная нейросеть, в которой зреют идеи, вспыхивая в отдельных головах? Нет у страны такого консолидированного опыта. Все разговоры про опыт в науке и промышленности бывшего СССР — о ракетах и оружии. О крупной технике, прорывных технологиях, созданных без оглядки на эффективность использования ресурсов и без цели быть любимой миллионами обычных людей.

Недостатки экосистемы

Оглянитесь вокруг. Сколько вы видите советской и российской бытовой техники? Компьютеры? Микроволновки? Телефоны? Стиральные машины? Кто не мечтал в советское время обменять кандовые, как танк, телевизоры и пылесосы на юзер-френдли японскую технику, надежную и сделанную для людей?

Нас научили гордиться только ракетами. Что для нас разработка и производство микроволновки, эргономичной, дешевой, красивой, производимой и продаваемой сотнями тысяч штук в год? Тлен и суета капиталистов, которым ума и сил не хватает на настоящие прорывы. А между тем, эффективная разработка и внедрение в производство массового продукта, который полюбят миллионы, — это гигантский труд, ремесло, искусство. Из нашего опыта разработки. Описать концепт продукта, проверить новые идеи и гипотезы в лаборатории — 3-4 месяца работы команды. Создать прототип, всесторонне испытать и создать конструкторскую документацию — еще 4–5 месяцев. Внедрить всё это в производство, получив на складе надежный серийный продукт – 6-8 месяцев! То есть около половины цикла разработки, всей трудоёмкости и сложности процесса заключено во внедрении в производство.

Инновация — это не идея, не макет, не изобретение. Инновация — это новый продукт, внедренный в производство. От презентации с идеей или даже макета до настоящей инновации — гигантский и трудный путь, кропотливая и очень квалифицированная работа. Тысячи мелочей и вопросов. На западе ремесло внедрения идей в массовое производство и создание конкурентоспособных бытовых продуктов осваивали последние сто лет. В СССР этой науки не существовало (как, собственно, и конкуренции). В России её осваивают единицы первопроходцев последние лет 20. Отечественного опыта почти нет. ВУЗы не выпускают системных инженеров, менеджеров инженерных проектов, специалистов по внедрению западного уровня. Монгольская степь, где изредка проходит одинокий пастух или курится дымок над юртой вместо мегаполиса.

Важнейший фактор — отсутствие цивилизованной конкуренции на многих и многих рынках. У нас не хотят конкуренции, её боятся, она считается злом. Большинство бизнесов мечтает об эксклюзиве, о чистой поляне. Эволюционировать страшно — можно вымереть, если не меняться. К чему это приводит? Там, где в развитых странах тебя рвут десятки подрядчиков, предлагают лучшие цены, условия, качество, у нас — монгольская степь. И одинокий пастух. Он никуда не торопится. Идет себе, прихрамывая, опираясь на палочку негнущимися руками… А куда ты денешься – был где-то и другой, да тот и без рук вовсе …

Журналистам нравятся большие цифры, когда речь идет о штате компании. Ну, у нас 350 человек. Неплохо, неплохо… Да нет, черт побери, это беда! Я видел компании, сравнимые с нами по масштабу в Европе — там штат 30-50 человек. И это отлично! Всё, что не их бизнес, отдано на аутсорс! Без потери скорости и эффективности. А 350 человек часто в штате от бессилия. От невозможности найти достойных подрядчиков. Толковые партнеры есть, но это — драгоценное исключение из общей практики. К слову, после каждого подобного демарша меня засыпают предложениями о сотрудничестве, но статистика не меняется. Нет настоящей конкуренции — нет надежных партнеров. В итоге «Тион» — хайтек-компания, которой приходится самой резать композит, отливать трехлучевые уголки, паять платы, развивать end-user продажи и сервис…

Мы с вами привыкли с трепетом и восхищением смотреть на большие красивые заводы, огромные здания, сотни и тысячи сотрудников. Но для хайтек-бизнеса это псевдо-ценности, это не крылья, это свинцовые гири на ногах. Настоящий хайтек не в станках, настоящий хайтек в головах. Инноватор — он гол, быстр, любопытен. Вся его капитализация — в мозгах. Его бизнес не отберешь, не оценишь устаревшим мерилом индустриального века.

На пути к «Большой Идее»

Все эти соображения, и многие другие, мы понимали и раньше. Поэтому мало что изменилось. Мы уже крепко эволюционировали под такую среду, раз мы живы. Пойдет ли Тион на Запад? Он уже там. Наша «Большая Идея» — миллионы датчиков загрязненности воздуха по всей планете. Мы уже сделали первый шаг, показали верхушку айсберга, это проект CityAir. В идеале — будем владеть колоссальным объемом данных о воздухе в масштабах всей планеты.

Земля сейчас покрывается слоем сенсоров, измеряющих всё на свете. Много данных, очень много информации, колоссальные объемы. Зачем? Ради эмергентных свойств, которые возникают в больших системах. Из больших данных можно извлечь такую нетривиальную информацию, которую невозможно получить из единичных источников. Возможно, некий мудрец и может представить себе океан, наблюдая за каплей воды, но человечество еще не способно на это. Чтобы изучать и использовать океан — нужен океан. Информация и данные в современном мире не просто стоят больших денег, они уже заменяют собой деньги. У нас будет океан данных о воздухе. Миллионы точек на карте. Очевидно, что сидя в одной стране такой масштабный проект не поднять. И в свете подобных целей действия местных правовых органов — досадный укус, но не он будет определяющим фактором в нашем международном развитии.

Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 24 августа 2017 > № 2314606


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 24 августа 2017 > № 2314605

Путь эволюции: как топ-менеджеру стать членом совета директоров

Виктор Михайлов

Генеральный директор YouBrand

Конкуренция за места в статусных советах постоянно растет. Как туда избраться? Практические рекомендации

Многие топ-менеджеры мечтают войти в совет директоров: такое назначение позволяет вырваться из операционной рутины, повысить свой статус в корпоративной иерархии и получить доступ к новым контактам. Компании, в свою очередь, тоже ищут опытных директоров, которые могли бы быть полезны своими знаниями, опытом и связями. Но конкуренция за места в статусных советах постоянно растет. Как в этих условиях правильно выбрать совет директоров и избраться в него?

Разберитесь, готовы ли вы работать на стратегическом уровне

Для этого ответьте себе на три ключевых вопроса. Во-первых, состоялись ли вы на операционном уровне или еще есть возможность для роста в менеджменте компании. Этот же вопрос зададут вам на переговорах о вхождении в совет. Во-вторых, достаточно ли вы независимы в финансовом плане. В советах вовсе не мало платят — в большинстве случаев, как раз наоборот. Просто, чтобы качественно выполнять свою работу члена совета директоров, а уж тем более независимого директора, совет не должен стать для вас единственным источником заработка. Ведь в этом случае, можно оказаться зависимым и начать принимать «удобные», а не эффективные решения. Наконец, в-третьих, реально оцените свой временной ресурс. В современном меняющимся мире работа в совете директоров — это не всегда стандартные 4 заседания в год. Зачастую это может быть довольно интенсивный спринт, требующий полной самоотдачи. Я видел много директоров, которые откладывали другие проекты, ставя цели и задачи бизнеса выше денег и личного интереса. К этому всегда надо быть готовым, так как на кону ваша репутация.

Точно ли совет директоров

Сегодня собственники и инвесторы ориентируются больше не на форму взаимодействия с управленцем, а на ту пользу, которую он может принести бизнесу. Форм же взаимодействия огромное множество — совет директоров, институт советников, наблюдательные и консультативные советы и т.д. В процессе формирования своего карьерного запроса разберитесь, чем занимается совет директоров в разных компаниях, изучите кодекс корпоративного управления, вступите в одну из профессиональных ассоциаций и посетите несколько мероприятий для получения нужных знаний о роли и деятельности совета. По пути, заодно, вы уже начнете знакомиться с людьми из «стратегического круга» и понимать, что происходит в этом секторе.

Определитесь с типом компаний

Если вы все-таки решили идти в советы, сформируйте список компаний, которые вам интересны. Если вы только начинаете свой путь, то выбирайте компании с государственным участием. Это хороший вариант «понюхать пороху» и понять, как работает коллегиальный орган на практике. Также, это откроет путь в новые советы, так как при последующих заявках вы сможете указать соответствующий опыт. Обязательно соберите информацию о компании, ее стратегии и менеджменте, а главное об отношении к изменениям. Это поможет вам определить, играет ли совет директоров важную роль в развитии бизнеса или же выполняет чисто формальную функцию. Многие директора разочаровывается на первых этапах своей карьеры, приходя в совет, который работает чисто номинально. Но так происходит далеко не во всех компаниях. Главное — уметь правильно находить возможности. Не пытайтесь сразу идти на предприятия из стратегического перечня 91-Р. Такие структуры привлекают людей с большим опытом и связями на «политическом» уровне. Частный бизнес для управленцев тоже интересен: основная «движуха» происходит именно здесь. Попав в эти компании, вы быстро наработаете свое портфолио, участвуя в выходе на новые рынки, разработке рыночной стратегии, сделках и т.д.

Расскажите о себе и своей ценности рынку

Будучи функциональным руководителем, вы часто отчитываетесь по операционным вопросам. При движении в советы правила игры меняются. Не стоит писать в резюме «процессные» вещи и задачи, которые относятся к функционалу среднего менеджмента. Делайте фокус на вопросах стратегии и долгосрочного развития, привлечения инвестиций и новых партнеров, повышения стоимости бизнеса. И помните одно простое правило — показывая тот или иной функционал, не забывайте говорить о достигнутом результате, используя при этом интересные цифры и факты. В результате понятное, структурированное и интересное резюме будет выгодно отличать вас в глазах собственников и хедхантеров.

Участвуйте в работе профессионального сообщества

Участие в жизни профессиональных объединений, работа в экспертных группах и консультативных советах будет подспорьем при движении в совете директоров. Более того, такая деятельность позволит вам расширить свою сеть контактов, быть в курсе последних трендов и лучше чувствовать потребности рынка. На пути в совет директоров важно пройти специализированную программу обучения. Идеальным будет сочетание российской программы в «топовом» российском ВУЗе и зарубежный курс .

Заручитесь необходимыми рекомендациями рынка

Профессиональная репутация — один из ключевых факторов при назначении в совет директоров. То есть, важно, то, что о вас думают, говорят и пишут на рынке. Для подтверждения вашей истории возьмите рекомендации у руководителей, коллег, партнеров и экспертов рынка. При согласовании вы можете разместить их в социальных сетях и добавить в резюме. Со временем расширяйте круг ваших рекомендодателей («послов бренда») и постоянно получайте подтверждения ваших компетенций и достижений.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 24 августа 2017 > № 2314605


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > newizv.ru, 24 августа 2017 > № 2304091

Дальше - только дустом... На малый бизнес в Москве накатила пятая волна сноса

Москву ждет новый, пятый по счету этап борьбы с самостроем. На заседнии президиума правительства Москвы утвержден список «под снос» из 78 объектов общей площадью 42 308,8 кв.м. Утверждается, что все они расположены на инженерных коммуникациях, а также в опасной близости от метрополитена, электросетей и газопроводов.

Некоторые ларьки за десяток лет своего существования из временных превратились в капитальные строения и стали откровенно мозолить глаза, например, на Симферопольском бульваре, Рязанском проспекте, Новом Арбате, Калужской площади. На Алтуфьевском шоссе, д. 36А будет демонтирован самострой, который вырос в подмостовом пространстве. В охранных зонах сетей газоснабжения незаконно расположилось кафе «Ночное рандеву» на Велозаводской ул., д. 2Б. На выход велено приготовиться торговым объектам у станций метро «Выхино» (ул. Хлобыстова, д. 26, стр. 2), и «Волгоградский проспект» (Новоостаповская ул., д. 1 стр. 4-9),

Что интересно: пару лет назад, когда чиновники мэрии еще не заикались о реновации, торговые центры у метро имели все необходимые разрешительные документы и даже внешне преобразились в соответствии с тогдашними требованиями иметь единый дизайн, входные двери, и специальные окна для торговли на вынос в ночное время. Сейчас все устарело, признано недействительным и вообще опасным для жизни города. Ларечникам приказно собирать чемоданы.

- Могу им посоветовать только одно: валить с этого места как можно раньше, - говорит Ян, владелец пивного магазина на улице маршала Чуйкова, переживший в 2016-ом «ночь длинных ковшей», потерю бизнеса, безнадежные суды с чиновниками, и «возрождение» на скромном пятачке в 20 квадртных метров. - Чем дольше ты пытаешься доказать свою правоту, тем больше рисков, что тебя оставят ни с чем.

В торговом центре в Кузьминках Ян простоял 20 лет, имел магазин 100 кв. метров, репутацию «хорошего парня», кучу договоров и лицензий, свидетельствующих о его законопослушности, лучшее пиво для местного плебса и импортный алкоголь для «элиты» из районных контор. Самое обидное, что как раз «контора» и была в первых рядах, когда на торговый центр наехали бульдозеры.

- Ничего от них – ни предупреждения, ни объяснения, - с обидой вспоминает Ян. – У меня на землю договор на 20 лет – сами же его и подписывали, а теперь стоят, смеются. У меня лицензия на торговлю спиртным – заплатил полмиллиона, полтора года пропадет – им опять смешно. Мечусь, как дурак, рассовываю бутылки по мешкам, везу на дачу – их же теперь не продать, ни сдать в другой магзин – лицензия на меня оформлена, начну распихивать, еще и посадят. Они вообще ухохатываются: ты живучий, выкрутишься! А как я выкручусь? Другого места нам не предложили. В торговом центре человек пятьсот работало, все на улице. Свободных площадей нет… Выпал на полгода – все, бизнесу конец, иди бомжуй. Я на даче сидел, пил это несчастное вино, чтобы не пропало. Потом удалось снять полмагазина в пятиэтажке. Полмагазина – громко сказано. Сидим с таким же горемыкой на голове друг у друга в бывшей двухкомнатной квартире, аренда бешеная. Но и этому рад – при деле, старые покупатели вернулись, кредиты выплачиваю.

«Контора» захаживает. Смеху поубавилось. За четыре волны сноса в Москве десять тысяч предпринимателей уже потеряли бизнес, разорились – это не самое лучшее, что могло произойти в кризис, на фоне падения экономики и сокращения налогов в казну.. . Вроде бы намечался крен в противоположную сторону. Департамента торговли и услуг Москвы выражал готовность вернуть торговлю продуктами питания чуть ли не в подуличные переходы метро. Глава Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства Олег Бочаров обещал взамен снесенных павильонов построить новые на альтернативных площадках. Департамент имущества – вернуться к процедуре перевода жилых помещений в нежилые, которую тихой сапой сам же и приостановил, для оборудования там магазинов шаговой доступности.

Дальше обещаний дело не пошло. Наоборот, в связи с реновацией над малым бизнесом нависла еще большая угроза. В сносимых пятиэтажках около 500 000–600 000 кв. метров приспособлено для коммерческих целей. Это 10–12% всего стрит-ритейла столицы. Большинство нежилых помещений в этих домах – бывшие квартиры на первых этажах, переделанные под магазины, парикмахерские, службы ремонта. Многим скоро придет конец.

Бунта против экскаваторов не ожидается. Масштабный снос торговых павильонов в Москве расколол горожан на два лагеря. Одни уже окрестили инициативу мэрии варварским поступком по отношению к малому бизнесу, другие радуются, что после сноса палаток взору вновь открылась столичная архитектура. Не знаю, правда, какая панорама открылась, допустим, жителям Рязанского проспекта, когда первая волна снесла газетный киоск у метро, но свежих газет точно не стало. После второй волны люди лишились возможности на бегу купить бутылку воды, кефир или хлеб. Третья накрыла ярмарку выходного дня, которая до этого четырежды преображалась, меняя за счет продавцов то зонты, то прилавки, чтобы соответствовать столичным причудм.

Пятая волна смоет кибитку 2х2 старика Ашота Гаспаряна, 30 лет торговавшего здесь шнуркми, стельками, ремешками для часов. За мелочевкой придется ездить в «Ашан» - 12 остановок на троллейбусе.

Рассказывают: Штефан Шолль, собкор немецкой газеты Sudwest Presse в Москве, когда представители мэрии попросили его оценить свежим глазом, что еще можно снести в столице, чтобы не портить ее европейский вид, ответил:

- Не стал бы ничего сносить. В условиях кризиса стоит опираться на собственников, палаточников, на средний и мелкий бизнес. Ведь именно они через инвестиции смогут преобразить внешний вид города, вложив деньги в архитектуру своих строений в будущем, да и помочь экономике в целом.

Ответил явно не в дугу, больше его в советчики не приглашают. Кстати, нежеланными гостями в мэрии стали и сельхозпроизводители Подмосковья, которым зачистка Москвы от самостроя перекрыла всю сезонную торговлю.

- Много ягоды пропало, огурцы растолкали по перекупщикам, - рассказывал «НИ» фермер Луховицкого района Владимир Платонов. – В Москве негде торговать, отовсюду гонят. В Нью-Йорке, например, овощные шатры в пяти минутах от дома - это удобно. И мы хотели также. Приехали, развернули палатку в людном месте, пара часов и все довольны: мы продали, москвичи купили свежее, с грядки. Московские власти на это не идут, им надо, чтобы мы подавали заявку, год держали за собой место на ярмарке выходного дня и торговали только там – раз в неделю. А что у нас скоропортящийся товар и он за неделю проквасится, - это им не интересно. Вот и прячемся по дворам, по подворотням, штрафы полиции платим. Неохота сюда ехать.

Борьба с торговыми павильонами в Москве началась с момента вступления в должность мэра Сергея Собянина в 2010 году. В рамках этой кампании только за последние два года, по данным предпринимательской организации «Опора России», было демонтировано более 2,2 тыс. объектов. Власти настаивают, что объекты самостроя отняли у горожан около 50 тыс. кв. м. общественного пространства.

- Это горе поправимо, - прогнозирует управляющий партнер Management Development Group Дмитрий Потапенко. – Общественное пространство они себе вернут, уплотнив его высотками по программе реновации. Вот с малым бизнесом – незадача. Придется придумывать новую программу по выращиванию особого московского предпринимателя, устойчивого к сносам и разорениям. А если серьезно, то малый бизнес, чтобы сохранить себя, либо уйдет на нелегальное положение, либо будет работать в неприспособленных для этого помещениях. То и другое для казны одинаково плохо – налогов она не дождется.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > newizv.ru, 24 августа 2017 > № 2304091


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Агропром > fruitnews.ru, 24 августа 2017 > № 2285048

Россельхозбанк примет участие в программе льготного кредитования малого бизнеса

АО «Россельхозбанк» и Министерство экономического развития РФ подписали соглашение о новом механизме государственной поддержки кредитования субъектов малого и среднего предпринимательства.

В соответствии с новой программой предприятиям малого и среднего бизнеса будут доступны кредиты в Россельхозбанке на сумму от 5 млн рублей до 1 млрд рублей сроком на 5 лет по ставкам 10,6% и 9,6 %.

Программа льготного кредитования, утвержденная Постановлением Правительства РФ № 674, является дополнительным механизмом к «Программе 6,5» Корпорации МСП и направлена на реализацию инвестиционных проектов в таких отраслях, как АПК, обрабатывающая промышленность, строительство, внутренний туризм, транспорт и связь, здравоохранение и другие.

«РСХБ уделяет особое внимание финансовой поддержке малого и среднего бизнеса, постоянно создавая благоприятные условия для его развития. Участие в данной программе позволит нам расширить доступное кредитование и возможности для представителей МСП», - отметила заместитель Председателя Правления АО «Россельхозбанк» Ирина Жачкина.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Агропром > fruitnews.ru, 24 августа 2017 > № 2285048


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > inform.kz, 24 августа 2017 > № 2283669

В колледжах Карагандинской области созданы бизнес-инкубаторы, где взращивают молодых предпринимателей, передает корреспондент МИА "Казинформ".

"61 выпускник наших колледжей открыл свое дело. Они не только не пополнили биржу труда, а, наоборот, создали рабочие места для своих одногруппников, однокурсников, - сообщил руководитель управления образования Асхат Аймагамбетов. - Мы считаем, что данный проект необходимо дальше развивать. Студенческие коворкинг-центры планируется открыть еще в пяти колледжах".

Сейчас управление образования делает акцент на развитии студенческого предпринимательства. "В современных условиях колледжи должны готовить специалистов, способных работать не только в качестве наемного работника, но и начать собственную предпринимательскую деятельность и самим создавать рабочие места. Именно такую задачу мы ставим сегодня перед колледжами", - подчеркнул руководитель управления.

Студенты колледжей имеют возможность работать над своими проектами в конструкторских бюро. В пяти колледжах Карагандинской области внедряют прикладной бакалавриат. Девять колледжей прошли аккредитацию по 15 специальностям, будет проведена аккредитация еще 5 учебных заведений.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > inform.kz, 24 августа 2017 > № 2283669


Казахстан > Медицина. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 24 августа 2017 > № 2282387

Как дорогое хобби превратить в семейный бизнес?

О создании косметического бренда, первых трудностях, крупных конкурентах и небольшом производстве

Договорившись встретиться в небольшой кофейне, я надеялась увидеть серьезных бизнесменов, которые вложили в дело десятки тысяч долларов. Пройдя несколько раз мимо пары, уютно устроившейся в дальнем углу за чашечкой кофе, я понимаю, что это и есть герои встречи — Куаныш и Светлана Казгуловы, основатели косметического бренда Cremative. Я подсаживаюсь к ним, и мы начинаем: говорим о том, как пришла идея создания косметического бренда, о первых трудностях, крупных конкурентах и небольшом производстве. Все это в материале «Капитал.kz».

Вопрос качества

Светлана: После рождения третьего ребенка мне хотелось восстановить кожу и волосы. Я стала искать разные средства, пробовали все, начиная от аптечных средств и заканчивая косметикой из лакшери-сегмента. Люксовые средства покупать было очень дорого, так что частично что-то я стала изготавливать дома сама. Просто следовала инструкции тех же DIY («сделай сам» — вид деятельности, включающей в себя самостоятельное изготовление чего-либо. — Ред.), но, как правило, советы из разряда «нанесите на тело миндальное масло, и будет вам счастье» не всегда помогали. Зачастую такие советы даже наносили вред коже и давали обратный эффект. Уже потом оказалось, что те масла и ингредиенты, которые мы использовали, были больше пригодны скорее для пищи, а не для кожи.

Куаныш: В самом начале нам было просто интересно, почему-то, что продается, не помогает Свете. Мы стали изучать рынок. Смотрели DIY-составы, делали все, как там указано дома, но ничего не получалось. Не получалось, что у нас невозможно найти все те ингредиенты, которые используются в составе.

Светлана: После всех попыток я решила отучиться в американской школе натурального ухода, после чего многие вещи мне стали понятны. Например, нельзя делать крема из продуктов, которые находятся под рукой, и есть действительно большая разница между рафинированным и нерафинированным маслом. Уже после окончания школы возникла идея сделать на производстве косметики бизнес.

Косметический конструктор

Светлана: От возникновения самой идеи до ее воплощения, то есть до момента, когда у нас на руках уже были готовые баночки с кремами, прошло около пяти месяцев. Для пробы мы заказали небольшую партию ингредиентов, эмульгаторов, масел и активных компонентов, чтобы потом из этого можно было что-то приготовить. Сначала на себе, потом опробовали наши продукты на наших друзьях и знакомых, увидели результат. Первый месяц не все получалось, так как есть определенная техника смешивания и пропорций, поэтому пока ты научишься и набьешь руку, пройдет определенное время.

Куаныш: Есть два вида производства косметики. Первый — это когда вы что-то производите сами, создаете рецепты, экспериментируете и в итоге производите продукт. Второе — это контрактное производство. Все это больше похоже на конструкторы, где уже указано, что вот этот ингредиент нужно соединить вон с тем, и все это перемешать. Например, мы заказываем базу у крупного производителя, он нам ее готовит. Нам только остается расфасовать продукт по баночкам. Конечный продукт продается под своим брендом. Мы выбрали первый вариант, то есть мы не работаем на готовых базах, а все делаем сами с нуля.

Мы практически все заказываем из США, так как там очень жесткое регулирование производства. Если на этикетке написано, что это масло такое-то, то ты можешь быть точно в этом уверен. То же самое и со всем остальным. Об СНГ пока такого сказать нельзя, поэтому мы стараемся не рисковать. Конечно, в Казахстане есть ингредиенты, но мы их не покупаем.

Вообще, производство косметики на уровне энтузиастов больше похоже на приготовление еды: всевозможные чашечки, миксеры, палочки, чаны для смешивания и даблбойлеры. Большую часть оборудования мы заказывали из США, часть приобрели в Казахстане. У нас есть малюсенький миксер, который нужен для крема. Когда у тебя заказывают всего 30 мг продукта, ты ведь не будешь использовать большой миксер.

На самом деле на оборудование мы затратили не так много: около $5−7 тыс. Но вот на ингредиенты ушло гораздо больше — $30—36 тыс. Так как возить составляющие для производства маленькими партиями неудобно и невыгодно, поэтому приходится заказывать сразу и крупными объемами. Кроме того, на цену влияет и девальвация. После нее привозить что-то из США в Казахстан не очень выгодно. В идеале мы планируем окупиться за ближайшие три с половиной года.

Светлана: Дизайн упаковок придумывали сами, так же как и дизайн сайта. Мы ведь не стремимся к масштабной рекламе и не выделяем какие-то отдельные суммы на маркетинговый бюджет. Упаковку заказываем в Китае. Одна баночка нам обходится в среднем по три доллара, а что касается этикетки, то печатаем мы все в типографии Алматы.

Старые клиенты, как правило, возвращаются, но основную роль в нашем бизнесе играет сарафанное радио. Однако если расти большими темпами, то мы не сможем контролировать весь процесс приготовления, а значит, не сможем уследить за качеством.

Большие конкуренты и маленькое производство

Светлана: Мы не ориентируемся на большие косметические сети, так как для нас они вообще не конкуренты, так же как и мы для них. Мы слишком маленькие.

Куаныш: Сравнивать нас то же самое, что и сравнивать фреш-бар и большой завод про производству соков. Если нам перейти на стадию завода, то мы сразу проиграем крупным производителям. У нас небольшой срок хранения: от трех до шести месяцев. Кроме того, мы используем очень мало консервантов.

Большое производство нам не нужно, мы же не завод. У нас был небольшой цех в аренде, где производили нашу косметику. Кроме того, мы не хотели превращать производство в какой-то завод, ведь это больше семейное дело. Для того чтобы из местного производства делать большой бизнес, нужно очень много денег. То, чем мы занимается сейчас, больше похоже на дорогое хобби. Да, оно приносит свои дивиденды, но чтобы расти и расширяться, нужны огромные вложения. Сейчас мы находимся в поисках инвестора.

Казахстан > Медицина. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 24 августа 2017 > № 2282387


Канада. США. Мексика > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > offshore.su, 23 августа 2017 > № 2287969

Канадские малые и средние предприятия обеспокоены пересмотренными переговорами NAFTA

Почти треть канадских малых и средних фирм заявляют, что они обеспокоены возможными изменениями в Североамериканском соглашении о свободной торговле (NAFTA).

Последний опрос CFIB по международной торговле показал, что среди респондентов МСП 28% экспортировали в США, а пять процентов экспортировали в Мексику в течение последних трех лет. Кроме того, 63 процента респондентов заявили, что они приобретают товары и услуги из США, а 3,5 процентов - из Мексики.

CFIB сказал, что среди респондентов, которые торгуют с США или Мексикой, 28% считают, что переоценка NAFTA может повлиять на их планы экспорта / импорта. Еще 42 процента респондентов заявили, что они не уверены в том, как переговоры по NAFTA повлияют на их бизнес, потому что «для них не было достаточной информации для принятия правильного решения». 30 процентов заявили, что они не планируют менять свою текущую торговую деятельность с США или Мексикой.

CFIB заявил: «Мы рекомендуем, чтобы правительство делилось как можно большей информацией на протяжении всего переговорного процесса. Сразу после переговорного периода мы хотели бы предложить сосредоточить усилия правительства на предоставлении МСП специальной информации о любых изменениях, которые потенциально могут повлиять на существующие торговые отношения, а также предоставить более подробную информацию о том, как МСП могут получать выгоду от пересмотренного соглашения NAFTA ».

CFIB сделал следующие рекомендации для правительства Канады рассмотреть в ходе пересмотра NAFTA:

Свободный поток рабочей силы должен оставаться важным компонентом соглашения, и правила рабочей мобильности должны быть уточнены и улучшены;

Переговоры должны включать главу, в которой конкретно рассматриваются потребности и проблемы, с которыми сталкиваются МСП, участвующие в торговле;

Необходимо уменьшить общую административную нагрузку на МСП;

Торговля должна оставаться максимально беспошлинной, а нынешний ассортимент беспошлинной продукции в Северной Америке должен оставаться таким, как есть или быть расширен;

Переговоры должны рассмотреть пути совершенствования существующих механизмов разрешения споров, обеспечить равный подход ко всем вовлеченным сторонам и гарантировать, что решения будут соблюдаться членами NAFTA.

Согласно данным CFIB, в 2015 году 98 процентов всех предприятий в Канаде считались небольшими - то есть имели менее 100 сотрудников - примерно 1,8 процента предприятий были классифицированы как средние.

Общая трехсторонняя торговля товарами между партнерами NAFTA составляла примерно 1 триллион долларов США в 2015 году.

Канада. США. Мексика > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > offshore.su, 23 августа 2017 > № 2287969


Россия. СФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 23 августа 2017 > № 2282531

Актуальные вопросы развития строительной отрасли Алтайского края.

Под председательством Марины Ракиной члены Комитета Алтайской ТПП по предпринимательству в строительной сфере на заседании 22 августа 2017 года обсудили широкий круг вопросов, актуальных для компаний строительного комплекса.

Дмитрий Руденко, генеральный директор СРО А «Союз строителей Западной Сибири», познакомил присутствующих с ситуацией на строительном рынке Алтайского края, связанной с вступлением в силу с 1 июля 2017 года Федерального закона, отменяющего свидетельства о допуске строительных и проектных СРО.

- Изменения Градостроительного кодекса РФ активно обсуждались строительным сообществом края и организациями-членами Алтайской ТПП в формате круглых столов и конференций в первой половине текущего года. А одной из самых серьезных проблем, с которыми сегодня столкнулись строительные организации, является требование наличия в штате компании не менее 2-х специалистов, внесенных в национальный Реестр, с профильным высшим образованием и стажем работы по специальности не менее 10 лет. На практике же не каждый директор строительной компании имеет специальное высшее образование, обладая при этом огромным опытом в строительном бизнесе. В настоящее время данная проблема находится в «подвешенном состоянии» - около 30% краевых строительных организаций еще пока не смогли внести в национальный Реестр своих специалистов, соответствующих квалификационным требованиям.

Новые правила регулирования строительного рынка прежде всего предусматривают персональную ответственность специалистов, которые имеют исключительное право подписи исполнительной строительной документации (а не руководители юридических лиц, как было ранее).

Изменения в деятельности строителей коснулись и в части формирования компенсационных фондов, что приведет к дополнительной финансовой нагрузке на строителей.

Вопросу подготовки кадрового потенциала для предприятий строительной отрасли посвятила свое выступление Татьяна Вольченко, начальник управления по работе с предприятиями и организациями и трудоустройству выпускников ФГБОУ ВО «Алтайский государственный универсистет». Она рассказала о возможных формах взаимодействии с АлтГУ по вопросам подготовки кадров и трудоустройства выпускников.

- В 2017 году АлтГУ получил статус опорного ВУЗа. По уровню восстребованности своих выпускников АлтГУ занимает 14 место среди ВУЗов страны. На базе АлтГУ действуют 30 малых инновационных предприятий и создан Центр технологического предпринимательства.

В учебном заведении сформировано управление по работе с предприятиями и организациями и трудоустройству выпускников. Университет заинтересован в установлении деловых связей с предприятиями и организациями по вопросам временного и частичного трудоустройства студентов, а также заключения договоров для целевой подготовки специалистов по заказу предприятий. Имеется возможность на сайте ВУЗа размещать информацию об имеющихся вакансиях в компаниях, ведущих свою деятельность на строительном рынке Алтайского края.

Как потенциальные работодатели, члены Комитета подчеркнули особенное значение для них практической направленности в подготовке молодых специалистов, способных при устройстве на работу быстро включиться в производственный процесс предприятия и самостоятельно внедрять в жизнь новые технологии и продукты.

При формировании образовательных программ весьма полезным мог бы оказаться диалог между ВУЗами и предпринимательским сообществом: участие представителей организаций различных отраслей в качестве преподавателей, организации прохождения студентами практики на предприятиях края.

Марина Ракина предложила членам Комитета стать более активными участниками обсуждения актуальных проблем ведения предпринимательской деятельности в рамках Общественных и Экспертных советов, созданных при органах власти (Экспертный совет при Уполномоченном по защите прав предпринимателей в Алтайском крае, Общественный совет при Управлении Росреестра по Алтайскому краю и др.). Было решено направлять имеющиеся предложения для обсуждения через Алтайскую ТПП, в частности - до конца августа высказаться по проблемам внедрения контрольно-кассовой техники нового образца.

Традиционно одним из самых ответственных моментов в заседании Комитета является прием в его состав новых членов. Накануне председателем Комитета были получены заявления от двух организаций с просьбой принять их в состав Комитета Алтайской ТПП по предпринимательству в строительной сфере: ООО «Мой Дом», ООО «АЛЬКОН».

Директор ООО «Мой Дом» Артем Коренев выразил полную готовность в структуре профессионального сообщества работать по формированию цивилизованного строительного рынка в Алтайском крае.

- Рассматриваем членство в Комитете не только как возможность быть в курсе всех изменений отраслевого рынка, но и как инструмент конструктивного взаимодействия с органами власти. Считаю, даже при введении со стороны государства новых существенных требований к застройщикам, на рынке Алтайского края смогут успешно работать не только крупные строительные компании.

Ведущий специалист отдела продаж ООО «Мой Дом» Оксана Новокрещенова рассказала об успешной реализации строительного проекта «Модный дом» по адресу г. Барнаул, ул. Гулькина,41. В настоящее время компания перешла к освоению квартальной городской застройки по ул. Челюскинцев, предлагая своим клиентам комфортабельное жилье с функциональной планировкой и повышенным уровнем звукоизоляции.

Елена Прокопьева, заместитель директора по развитию и связям с общественностью ООО «АЛЬКОН», познакомила с деятельностью компании, основанной в 2002 году. Цель компании - создание светопрозрачных конструкций образцового качества с использованием передовых энергосберегающих технологий и гарантией первоклассного сервиса. Дилерская сеть ООО «АЛЬКОН» в настоящее время насчитывает 300 компаний на территории Алтайского края, Новосибирской области, Республики Алтай и Казахстана. Производственная мощность компании составляет 750 изделий в сутки. В компании большое внимание уделяют спонсорской и благотворительной деятельности, длительное время успешно сотрудничают с Барнаульским зоопарком.

По единогласному решению членов Комитета ООО «Мой Дом» и ООО «АЛЬКОН» были приняты в состав Комитета Алтайской ТПП по предпринимательству в строительной сфере, а представители организаций радушно пригласили к себе в гости на ознакомительные экскурсии, с посещением строительных и производственных площадок.

Алтайская ТПП

Россия. СФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 23 августа 2017 > № 2282531


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > economy.gov.ru, 23 августа 2017 > № 2282360

За первый месяц реализации Программы 674 малый и средний бизнес получил льготных кредитов почти на 8 млрд. рублей

«Для расширения инвестиционного кредитования банками малого и среднего бизнеса Минэкономразвития России реализует новую программу льготного кредитования (Программу 674). Уже за первый месяц ее реализации было выдано льготных кредитов почти на 8 млрд. рублей», - заявил директор Департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Максим Паршин на пленарном заседании форума «Малый и средний бизнес в современных условиях» в г. Рязани.

По словам Максима Паршина, значительная часть выданных кредитов относится к сельскому хозяйству и строительству. «К концу года реализация Программы 674 позволит обеспечить предоставление кредитов малому и среднему бизнесу на 50 млрд. рублей, - отметил директор Департамента. - Сейчас обсуждается вопрос продолжения этой программы в 2018 году с возможным расширением перечня банков-участников».

Максим Паршин напомнил, что в конце 2017 года будет запущена Всероссийская платформа онлайн-обучения для предпринимателей, которая будет работать по модели marketplace и объединит на однойплощадке предложения различных компаний – поставщиков образовательных, финансовых, государственных, B2B услуг для начинающих и действующих предпринимателей. «К концу 2018 года обучение через платформу смогут пройти более 100 тыс. российских граждан – начинающих бизнес и уже занимающихся предпринимательской деятельностью», - добаПредставитель Минэкономразвития также обратил внимание, что сейчас ведомством проводится планомерная работа по внедрению сервисного подхода к организации взаимодействия бизнеса с государством. «Необходимо сформировать такие условия, в которых было бы комфортно начинать и развивать свой бизнес», - подчеркнул он.

В ходе форума Максим Паршин также посетил выставку «Можем все: от старинных традиций к инновациям», на которой были представлены малые и средние компании, работающие как в сфере народно-художественных промыслов, так и занимающиеся инновационными разработками и робототехникой.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > economy.gov.ru, 23 августа 2017 > № 2282360


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 22 августа 2017 > № 2314658

Доля дела: какие факторы влияют на привлекательность бизнеса

Михаил Беккер

директор инвестиционного департамента инвесткомпании А1

Чтобы привлечь средства собственнику нужно поставить себя на место инвестора

Многие владельцы бизнесов в России рассматривают возможность привлечения внешних инвесторов. Мотивы для поиска инвесторов могут быть самые разные: например, желание найти сильного партнера для дальнейшего развития компании, потребность в капитале с целью финансового оздоровления бизнеса, возможность монетизации своих предыдущих вложений и «выхода в деньги», компетенции, которые могут дать инвесторы (например, с точки зрения стратегии и корпоративного управления).

Однако, практика показывает, что лишь немногие предприниматели преуспевают в попытках привлечения инвестиций. Отчасти это связано с балансом спроса и предложения: профессиональных инвесторов мало, а желающих получить деньги очень много. Из каждых ста инвестиционных возможностей, которые рассматривает среднестатистический инвестиционный фонд, закрываются, в среднем, лишь от 1-3 сделок. Тем не менее немало компаний, которые все-таки находят своих инвесторов. По данным AK&M, лишь в первом полугодии 2017 г. на рынке M&A было совершено 247 сделок с участием российских компаний на общую сумму $21 млрд.

Для того чтобы повысить свои шансы на успешное привлечение инвестиций, собственникам бизнесов необходимо учитывать ряд факторов, которые инвесторы берут в расчет при принятии инвестиционного решения, среди которых можно отметить следующие.

Потенциал роста

Финансовые инвесторы вкладывают деньги с прицелом на будущее, их горизонт инвестиции составляет, как правило, от 3-5 лет. Наибольший интерес представляют компании в динамично развивающихся секторах, у которых есть масштабируемая бизнес-модель и потенциал существенного (желательно кратного) увеличения выручки в течение срока инвестиции. Почему таким компаниям, как Uber и Gett удалось привлечь сотни миллионов долларов капитала? Потому что они трансформируют многомиллиардный рынок такси, их продукт технологичен, при этом доступен и актуален для миллионов клиентов, они могут масштабироваться путем выхода в новые города. Пример бизнеса, у которого ограниченный потенциал роста – это сеть элитных салонов красоты. Ее целевая аудитория – это наиболее состоятельные клиенты, которых по определению ограниченное количество, преимущественно в Москве или Санкт-Петербурге, поэтому в таком бизнесе неизбежно наступит предел роста.

Если бизнес успешно работает в узком сегменте или занимает определенную нишу, это не значит, что его владельцу нужно отчаиваться с точки зрения поиска инвесторов. Но ему вместе с менеджментом важно тщательно продумать стратегию развития компании, определить и обосновать ключевые точки роста. В зависимости от конкретной компании, они могут включать в себя: развитие новых направлений бизнеса, переориентацию на более массовый сегмент, увеличение производственных мощностей, расширение географии присутствия, экспорт продукции за рубеж и т.д.

Возврат на вложенный капитал

Помимо наличия перспектив роста, важно, насколько качественный этот рост. Зачастую бывает, что в погоне за ростом компания забывает о возврате на капитал, вложенный в развитие. К примеру, в секторе ритейла, чтобы обеспечить быстрый рост, некоторые компании стараются открывать как можно больше новых магазинов. При этом срок окупаемости некоторых магазинов составляет от 7-10 лет (что соответствует доходности ~10-15%); часть магазинов не окупаются вообще. Большинство инвесторов ожидают заработать IRR (внутреннюю норму доходности) на свои инвестиции не менее 20-25%. Если же компания вкладывает свои деньги в проекты, показатели возврата на капитал (ROCE, ROI) которых ниже целевой доходности инвестора, то в долгосрочной перспективе компания будет лишь терять стоимость. Аналогичная история часто наблюдаются с интернет-компаниями: вроде бы они растут, как на дрожжах, трафик растет экспоненциально, а когда начинаешь анализировать unit economics (расчет прибыли или убытка в расчете на одну транзакцию), понимаешь, что фундаментально компания лишь теряет деньги. И чем больше будет ее масштаб, тем больше будут убытки.

Сильная команда менеджмента

Инвесторы очень внимательно относятся к качеству менеджмента, управляющего компанией, ведь именно ей предстоит реализовывать стратегию, благодаря которой инвестор сможет приумножить свои вложения. Часто у руля компании находится его мажоритарный владелец – основатель, который привык единолично принимать все ключевые операционные и стратегические решения. С одной стороны, хорошо, когда у компании есть яркий, харизматичный лидер. С другой стороны, компания становится слишком зависима от одного человека, и в долгосрочной перспективе это может стать препятствием для успешного развития. Бывает, что в определенный момент компании «перерастают» своих основателей, им необходимы профессиональные менеджеры, имеющие опыт управления крупными организациями. Компании, обладающие сильной линейкой топ-менеджмента, состоящей из высококлассных специалистов в своих функциональных направлениях, становятся более привлекательными с инвестиционной точки зрения.

Адекватная оценка

В последнее время распространены ситуации, когда владельцы пытаются привлечь инвесторов, и у них довольно интересный бизнес для инвестиций, но слишком завышенные ожидания по оценке. Они вспоминают докризисные времена, когда иностранные стратегические инвесторы оценивали их бизнес с двузначным мультипликатором, а вдобавок, имея рублевый бизнес, рассчитывают на аналогичную оценку в долларах, как была несколько лет назад. К сожалению, с тех пор многое изменилось: упали цены на нефть, произошла существенная девальвация российского рубля, российская экономика была в рецессии, ввиду геополитической ситуации в мире интерес со стороны иностранных инвесторов к России ограничен и т.д. По объективным причинам упала и справедливая оценка компаний. К примеру, в российском секторе производства напитков и продуктов питания, мультипликаторы EV/EBITDA до последнего кризиса доходили до 15х (а покупка Pepsi компании Wimm-Bill-Dann в 2011 г. происходила еще по более высокой оценке). В настоящее время даже ведущие компании в секторе оцениваются инвесторами по EV/EBITDA не более 7х. Это новая реальность («new normal»), в которой мы живем и которую собственникам бизнесов необходимо принять. При этом по-прежнему существует круг инвесторов, готовых инвестировать капитал, но большинство из них, оказавшись «обожженными» в нескольких кризисах, стали гораздо более чувствительны к оценке на этапе входа в инвестицию. Завышенные ожидания по цене просто-напросто отпугивают потенциальных инвесторов.

Выравнивание интересов между акционерами

Многие собственники стремятся найти инвесторов с целью монетизировать часть своей доли в компании и «выйти в деньги» («cash out»). Для инвесторов это может быть сигналом о том, что, раз владелец продает, значит он в действительности не настолько сильно верит в свой бизнес и его перспективы. Гораздо предпочтительнее с точки зрения инвесторов ситуация, при которой значительная часть денег направляется в развитие («cash in»). В таком случае и собственник, и инвестор находятся «в одной лодке», заработают на инвестиции вместе при последующем выходе, то есть происходит выравнивание их интересов. Выравниванию интересов также может способствовать акционерное соглашение (SHA), заключаемое с инвестором на начальном этапе инвестиции, описывающее права и обязанности сторон и порядок корпоративного управления компанией.

Уверенность в будущем выходе

Вкладывая в компанию, инвесторы уже заранее задумываются о возможностях и перспективах их дальнейшего выхода из инвестиции ориентировочно через 3-5 лет. Учитывая общую рыночную конъюнктуру, все сложнее рассчитывать на продажу компании иностранным инвесторам, а также проведение IPO. Практика последних лет показывает, что лишь единицы российских компаний (такие, как Лента, Детский Мир, Русснефть), стоимостью более $1 млрд, имеют шансы выйти на публичный рынок. В своих финансовых моделях инвесторы закладывают все более консервативные прогнозы по оценке компании на этапе выхода. Чем больше вероятных способов выхода (например, продажа крупным игрокам, консолидирующим рынок, выкуп доли инвестора самой компанией в будущем, гарантия минимальной доходности со стороны мажоритарного владельца), тем более привлекательной становится потенциальная инвестиция. Поставив себя на место инвесторов и заранее проанализировав, какие вопросы могут их волновать, собственники компаний могут сформировать более интересное инвестиционное предложение и с большей вероятностью успешно привлечь инвестиции.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 22 августа 2017 > № 2314658


Китай > Приватизация, инвестиции > russian.china.org.cn, 22 августа 2017 > № 2282091

Китай будет способствовать предоставлению финансовых гарантий малым и микропредприятиям, а также сельскохозяйственному сектору. Об этом стало известно из правил, опубликованных в понедельник Госсоветом КНР.

Компании, предоставляющие финансовые услуги, должны будут предлагать малым и микропредприятиям, а также сельскохозяйственному сектору более широкий спектр услуг по низким ставкам.

Местные правительства должны будут увеличивать финансовую поддержку данному типу компаний, а также внедрять такие информационные технологии как большие данные для того, чтобы лучше удовлетворять потребности небольших компаний и развития сельских районов, говорится в документе.

Помимо этого, будет оказано содействие компаниям, предоставляющим финансовые услуги и пользующимся государственной поддержкой. Также сообщается, что сотрудничество между правительством, банками и компаниями, предоставляющими финансовые гарантии, будет поощряться.

Правительство работает над созданием каналов финансирования малых и микропредприятий, а также сельскохозяйственного сектора, к которым банки обычно не испытывают благосклонности из-за более высоких кредитных рисков, нежели у государственных корпораций или других секторов.

Кроме того, правила требуют от компаний, предоставляющих финансовые гарантии, улучшить деловые стандарты и систему управления рисками.

Китай > Приватизация, инвестиции > russian.china.org.cn, 22 августа 2017 > № 2282091


Турция. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 22 августа 2017 > № 2281086

Деловая миссия Липецкой ТПП посетила турецкий Измир.

16-19 августа делегация представителей органов власти и бизнеса Липецкой области организованная Липецкой торово-промышленной палатой совместно с региональным центром поддержки экспорта, посетила Турцию. В первый день визита члены делегации побывали в особой экономической зоне «Манисса» в г. Измире, где познакомились с работой ее резидентов и осмотрели производство бытовой техники на заводах Whirpool Corporation и Indesit Company.

На встрече в Торгово-промышленной палате Измира, глава делегации Анатолий Гольцов выступил с презентацией экономического потенциала Липецкой области. Далее состоялось подписание соглашения о сотрудничестве между палатами двух регионов и биржа контактов с предпринимателями Измира и Липецкой области.

18-19 августа липчане приняли участие в 86-й Измирской международной выставке-ярмарке промышленных и потребительских товаров IZMIR INTERNATIONAL FAIR-2017, страной-партнером которой выступила Россия. Наряду с Липецкой областью, в выставке приняли участие представители Москвы, Владимирской, Воронежской и Тульской областей, Ставропольского края, Республик Татарстан и Северная Осетия – Алания, а также АО «Российский экспортный центр» и Российско-Турецкий деловой совет – всего около 300 участников. Ключевым мероприятием выставки стал День Российской Федерации, в рамках которого прошел российско-турецкий деловой форум. На пленарной сессии форума «Новый этап российско-турецкого партнерства в торгово-экономической сфере» глава российской делегации, министр энергетики Александр Новак подчеркнул, что благодаря усилиям лидеров двух стран, удалось создать условия для восстановления российско-турецких отношений. Министр экономики Турции Нихайт Зейбекчи отметил, что рост товарооборота между РФ и Турцией в прошлом году составил 30 процентов, и выразил уверенность в том, что данный форум позволит обсудить не только шаги по расширению двустороннего сотрудничества, но и реализацию совместных проектов в третьих странах. Конкретные направления развития взаимодействия обсуждались на последующих круглых столах и панельных сессиях, в которых приняли участие представители ключевых министерств России и Турции, а также предприниматели двух стран. Анатолий Гольцов выступил на панельной сессии «Межрегиональное сотрудничество: создание комфортной среды», представив участникам встречи экономический и инвестиционный потенциал Липецкой области, а также опыт региона в сфере поддержки внешнеэкономической деятельности малого и среднего бизнеса.

Стенд Липецкой области, представленный на Измирской ярмарке, посетили министр энергетики РФ Александр Новак и министр иностранных дел Турции Мевлют Чавушоглу. Высоких гостей приветствовал президент Липецкой торгово-промышленной палаты Анатолий Гольцов, который представил участников деловой миссии и рассказал об экономике региона. На выставке были проведены рабочие встречи с Торгпредом РФ в Турции Айдаром Гашигуллиным, президентом ТПП Татарстана Шамилем Агеевым, представителями делегации Северной Осетии и других регионов. Продукция предприятий Липецкой области заинтересовала многих посетителей и участников выставки. Особым спросом пользовалась кондитерская продукция ООО «Сласти», светодиодные системы освещения ООО «Энерком», горюче-смазочные материалы ООО «Форсаж Ойл» и других липецкий компаний. На выставке липчане провели десятки переговоров, в результате которых заключен ряд соглашений. Подводя итоги миссии, Анатолий Гольцов особо выделил интерес турецих партнеров к региону и растущий потенциал малых и средних предприятий Липецкой области в развитии двустороннего торгово-экономического сотрудничества.

Пресс-служба Липецкой ТПП

Турция. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 22 августа 2017 > № 2281086


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > gazeta.ru, 21 августа 2017 > № 2285362 Алексей Порошин

«Если банки не будут участвовать в госпрограмме поддержки МСП, то просто выпадут с рынка»

Алексей Порошин о том, как сделать господдержку МСП эффективнее

Дарья Исполнова

На поддержку малого и среднего бизнеса государство выделяет значительные суммы. Корпорация МСП запустила для предпринимателей бизнес-навигатор и помогает им получать льготные кредиты. О том, что еще необходимо сделать для полноценной помощи бизнесу, в интервью «Газете.Ru» рассказал член генсовета «Деловой России», руководитель Центра финансово-кредитной поддержки бизнеса Алексей Порошин.

– Какова, на ваш взгляд, эффективность существующей системы финансовой поддержки МСП в России?

– За последний год я объездил более 30 регионов, где проводил встречи с предпринимательским сообществом. Опираясь на полученную обратную связь от бизнеса, могу сказать, что в последние несколько лет наблюдается уверенный рост уровня поддержки – с точки зрения положительных качественных и количественных изменений. Так, объем выданных гарантий и поручительств в рамках Национальной гарантийной системы (НГС) за 2016 год составил более 100 млрд руб., что позволило предпринимателям привлечь 172 млрд руб. кредитных средств на реализацию своих проектов. Результаты по итогам нынешнего года, уверен, будут еще выше.

Работа по совершенствованию системы финподдержки МСП продолжается. В настоящее время мы активно сотрудничаем с Корпорацией МСП по развитию НГС и разработке новых механизмов поддержки компаний сегмента малого и среднего бизнеса.

– Сколько средств государство, уточните, направило на господдержку МСП?

– Если брать текущую поддержку со стороны Корпорации МСП, то она составляет около 2% от всего кредитного портфеля по стране.

– От всего корпоративного портфеля банковского?

– Нет, от портфеля малого и среднего бизнеса.

Лимиты по реализуемой Корпорацией МСП и Банком России программе стимулирования кредитования субъектов МСП (предполагает льготную ставку по кредитам на реализацию проектов в приоритетных отраслях экономики в размере 9,6% для среднего бизнеса и 10,6% для малого — прим.) нынешним летом были увеличены до 175 млрд руб. Мы прогнозируем, что уровень этой поддержки уже к концу этого года выйдет на уровень 3%, что уже, в принципе, скоро станет достаточно существенным фактором.

Цифры в 2% и 3%, возможно, выглядят не впечатляюще, но разница между ними 50%, и это означает, что поддержка вырастет в полтора раза за год.

И эти цифры четко сфокусированы. Программы, в первую очередь, нацелены на инвестиционный сегмент, то есть охват к концу года должен составить уже около 10% всех инвесткредитов и будет расти, поддержка уже начинает играть значительную роль.

Сама Корпорация МСП обработала более 11,3 тыс. заявок от бизнеса. При этом объем выдачи гарантий и поручительств составил больше 137 млрд руб. Это серьезная, планомерная, эффективная работа, поэтому мне здесь очень сложно упрекать систему неэффективности.

– А кого тогда надо упрекать?

– Здесь предлагаю обратить внимание на важный вопрос, касающийся негативного отношения к инициативам сверху. Зачастую сами предприниматели проявляют пассивность, считая, что господдержку могут получить только избранные, что она предназначена «для своих». Это мы слышим в каждом уголке России.

– То есть проблема в том, что бизнес недостаточно информирован о механизмах господдержки?

– Абсолютно верно. Низкая информированность. Это лишь одна проблема. Иногда сталкиваемся с тем, что предприниматели в регионах не знают, что кроме Сбербанка и Россельхозбанка есть и другие банки, что существуют государственные программы, субсидии. Они действительно этого не знают.

– В таком случае как предприниматель может узнать о существующих опциях финансовой и нефинансовой поддержки бизнеса со стороны государства?

– В прошлом году в рамках работы по информационно-маркетинговой поддержке бизнеса создан – Портал Бизнес-навигатора МСП. В настоящее время ресурс охватывает 171 город России с населением больше 100 тыс. человек. Это реально работающий бесплатный инструмент для тех, кто хочет открыть свое дело или расширить имеющийся бизнес. С его помощью можно определить оптимальный вид бизнеса, наилучшее местоположение, рассчитать бизнес-план, узнать о конкурентах, получить информацию о кредитных продуктах для малого и среднего бизнеса, мерах государственной поддержки, участии в закупках крупнейших заказчиков с государственным участием, проверить контрагентов. Там представлены все банки-партнеры, все кредитные продукты, дается понимание, как открыть бизнес или, например, купить франшизу.

Портал запущен осенью прошлого года. Дайте ему поработать еще два-три года, тогда там будет огромная обратная связь, будет не 140 тыс. предпринимателей, как сейчас, а втрое больше. Сейчас навигатор в активной стадии наполнения и расширения сервисов, Для прорыва необходимо создать критическую массу, чтобы преимущества портала передавались через «сарафанное радио», тогда процесс уже пойдет лавинообразно, проявится весь потенциал этого ресурса.

– Вы сказали, что низкая информированность — это одна из проблем. С какими еще проблемами сталкивается система господдержки?

– Другая проблема состоит в том, что частные банки пока не очень заинтересованы в реализации программ господдержки.

Если брать уровень трех федеральных банков – Сбербанк, Россельхозбанк и ВТБ – там все достаточно хорошо. Лимиты выбираются с большой скоростью, у госбанков достаточно хорошие компетенции в этих проектах.

В то же время на уровне средних банков регионального значения мы видим противоположную картину. Здесь на текущий момент ставки по кредитам 16-18%, а маржа – 5% и более, а также сформированный список своих клиентов.

– Разве банкам не нужны новые клиенты? Тем более проверенные «Деловой Россией», Корпорацией МСП и при всех имеющихся госгарантиях?

– Маржа банка в случае программы господдержки ограничена 3%, что зачастую для банков в регионах не совсем выгодно. И, к сожалению, в регионах бизнес не может сгенерировать нужные проекты и правильно их упаковать под требования таких банков. Но самое основное – в банках регионального значения, опять же, к сожалению, нет достаточного количества квалифицированных специалистов, чтобы разобраться в требованиях к бизнес-плану, которые предъявляет Корпорация МСП. Мы выявили эту проблему и учим банки и предпринимателей работать с Корпорацией, готовить проекты нужного уровня под ее требования.

Напомню, Корпорация МСП с учетом региональных гарантийных организаций может давать гарантию банкам до 70%. Но даже при этом банки в регионах дополнительно рассматривают риски дефолта клиента.

– И региональные банки хотят кроме госгарантий и залог получить?

– Конечно. Они, так сказать, работают с клиентом под стопроцентный залог.

– И с этим же ничего невозможно поделать?

– Возможно. Частные банки в своей работе все же ориентируются на общие экономические тенденции, которые идут от государства. А это поддержка промышленности, поддержка малого и среднего бизнеса. Если частные банки не будут сейчас в этом тренде, если они не будут поддерживать МСП, то просто выпадут с рынка.

– Но сейчас получается, что эти десятки млрд субсидий, госгарантий – это все выдали фактически только госбанки, их филиалы в регионах.

– Корпорация МСП разделила средства по предоставлению поручительств в рамках программы стимулирования кредитования малого и среднего бизнеса в пропорции 50:50 – 50% дала трем госбанкам и 50% – банкам регионального значения. Кстати, госбанкам средства выделили только под кредиты на инвестиционные цели. А вот банки в регионах могут выдавать компаниям средства на пополнение оборотного капитала абсолютно свободно.

То есть Корпорация продолжает поддерживает такие банки, как бы говоря им: ребята, работайте, берите, берите деньги, зарабатывайте на этом, привлекая к себе еще и обороты, привлекая к себе зарплатные проекты, привлекая к себе клиентов за счет низкой ставки.

— Но если банки в регионах неохотно участвуют в программе, то освоение выделенных средств идет недостаточными темпами. Каким может быть решение этого вопроса? Не должны же деньги просто лежать. Может стоит передать госбанкам эти невыбранные остатки?

Корпорация МСП и мы резко против этого. Банки регионального значения должны развиваться, они должны включаться в эту игру. Поэтому мы активно ищем проекты, проводим их через «корпоративный канал». В общем, делаем все, чтобы осуществить бизнесу выдачу кредитов, в ручном режиме.

Но не забывайте, что Национальная гарантийная система – она же не бесплатна. Каждое поручительство регионального фонда или Корпорации – оно стоит небольших, но денег. Банки в регионах не очень хотят ею пользоваться, поэтому на сегодняшний день эта система, хоть и была создана в правильном русле, работает средне.

– Но финансовая нагрузка-то ложится на заемщика? На МСП?

– Конечно. Оплачивает ее заемщик. Так задумано, что банки в регионах, если они пользуются системой госгарантий, снимали бы с себя часть риска, передавая его государственной структуре, снимая с себя эти риски. Но за деньги заемщика.

– В чем тогда проблема для банка, согласившегося участвовать в механизме госгарантий?

– Было достаточно много случаев, когда возникали проблемы с гарантийными фондами, которые не исполняли обязательства.

– Вообще не покрывали расходы по банкротам?

– Задерживали выплаты гарантийные. По этой причине недоверие к гарантийной системе.

– Вы упомянули «корпоративный канал» для МСП. В чем он заключается?

– Заявка на кредит обрабатывается через этот канал и направляется одновременно в четыре-пять банков-партнеров. Отслеживается механизм рассмотрения этой заявки. К чему это приводит? Клиент идет в банк уже не с улицы, он спускается с уровня Корпорации, на основании регламентного письма. Соответственно, к нему отношение уже совсем другое.

– А клиент может выбрать любой банк из тех, в которых кредит одобрен?

– Конечно. У клиента появляется выбор. Он сам может выбрать тот банк, с которым ему удобнее взаимодействовать. Поэтому на «корпоративный канал» мы делаем очень большую ставку.

— Назовете конкретные примеры помощи, которая была оказана МСП через «корпоративный канал»?

– Например, сеть зубных клиник. У них достаточно много клиник по Москве, но все они числятся на разных юридических лицах. Соответственно, это немалый бизнес, но каждое учреждение подпадает под категорию МСП.

Мы проанализировали ситуацию и увидели, что клиент по численности попадает в категорию среднего бизнеса. А это автоматически ведет к снижению ставки по кредиту на один процент. Дальше мы все это упаковали в соответствии с требованиями ЦБ, завели клиента на уровень Корпорации МСП, получили предварительное одобрение и вывели его на три банка-партнера. В результате один из них очень оперативно рассмотрел кейс, включился в программу стимулирования кредитования субъектов МСП и в итоге сеть получила кредит под 9,6% годовых. Сейчас запущены новые клиники, они уже работают.

– А если бизнес, что называется, запускался с нуля?

– Пример с нуля – пожалуйста. Производство алмазов в Якутии…

– Ну, такому-то бизнесу все дороги открыты, без господдержки… Огранка алмазов?

– Это именно производство, и это малый бизнес. Компания, которая покупает алмазы, делает их огранку, перерабатывает и, соответственно, продает. Нами была структурирована сделка. Компания прошла все необходимые фильтры Корпорации МСП и банков-партнеров. На текущий момент, кредит получен, клиент закупил на бирже алмазы, производство уже пошло.

– Инновационным компаниям можно рассчитывать на вашу помощь?

– Да, полтора месяца назад была запущена новая программа поддержки стартапов. На поддержку высокотехнологичных проектов. Выделено 1,8 млрд руб.

– Не нуждается ли гарантийный механизм в апгрейде?

– Нуждается. Компании, работающие, например, в сфере легкой и текстильной промышленности, то есть с низкой рентабельностью и большим объемом ручного труда, относятся по численности персонала к крупному бизнесу. Им тоже нужны льготные кредиты. Учитывая, что по выручке многие из них относятся к среднему бизнесу, им тоже необходимо дать возможность получить государственную поддержку.

– Что еще следовало бы либерализовать в системе господдержки?

– Нужно обязательно увеличить срок кредитования – с 3 до 5 лет.

По сути, банки сейчас делают два договора с клиентом. Первый договор делают на три года, по ставке 9,6%, а потом пишут, что ставка будет другой. В итоге бизнес не может планировать расходы по обслуживанию кредита.

– Бизнес российский, как известно, не всегда белый и пушистый. Как часто подаются заявки на господдержку, к примеру, с искаженной отчетностью?

– Одна заявка из десяти. Приходят клиенты с рисованными балансами и тому подобным. Все это легко проверяется.

– Банки не жалуются – кого вы к нам привели за кредитом?

– Со стороны банков таких претензий мы не получаем.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > gazeta.ru, 21 августа 2017 > № 2285362 Алексей Порошин


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > economy.gov.ru, 21 августа 2017 > № 2281811

Максим Орешкин: Кредитные циклы в экономике восстанавливаются

В ходе рабочей поездки в Санкт-Петербург Министр экономического развития РФ Максим Орешкин провел встречу с представителями малого и среднего предпринимательства. Традиционно, это открытый разговор о проблемах "малышей" в современных условиях, достижениях и мерах поддержки со стороны государства.

"Мы видим, что экономическая ситуация улучшается. В том числе наша новая программа поддержки МСП - одно из проявлений активной фазы кредитного цикла. Кредитные циклы в экономике восстанавливаются. Осенью ждем существенное увеличение кредитной активности по всем основным направлениям", - сказал Министр.

По его словам, сентябрь, октябрь и ноябрь, декабрь – это месяцы, которые продемонстрируют рекордные значения по выдаче ипотеки и таким образом поддержат строительную отрасль.

"Наблюдается позитивный тренд в кредитовании МСП, а также в кредитовании крупных предприятий", - отметил Максим Орешкин.

"Новая программа правительства, которая была запущена несколько месяцев назад, позволяет существенно нарастить портфель российским коммерческим банкам на кредитование МСП. Это кредиты от 5 миллионов до 1 миллиарда рублей. Программа начала работать с новой порцией кредитов – 50 миллиардов рублей, которые найдут своих получателей среди малого и среднего бизнеса", - сказал глава экономического ведомства.

Сейчас практически во всех крупных банках средние предприятия могут получить кредитные ресурсы по ставке 9,6%, а малые - по ставке 10,6%.

По словам главы Минэкономразвития, благодаря таким программам количество малого и среднего бизнеса растет. Рост субъектов МСП составил примерно 6% к уровню прошлого года. "Санкт –Петербург является одним из лидирующих регионов. Во первых, это регион, где сосредоточено значительное число малых и средних предприятий, - заметил Максим Орешкин. - Это точка развития и формирования новых компаний".

Справочно:

При поддержке АО «Корпорация «МСП» предоставлено 269 гарантий и поручительств на сумму 4954,0 млн рублей (что составляет 33% от суммы гарантий и поручительств, выданных Корпорацией на территории Северо-Западного федерального округа, что позволило 139 местным субъектам МСП привлечь кредитные ресурсы на общую сумму 6216,5 млн рублей (что составляет 26,8% от суммы привлеченных кредитных ресурсов на территории СЗФО), в том числе для следующих отраслей:

сельское хозяйство и сельхозпереработка – 11 гарантий и поручительств на общую сумму 122,0 млн рублей, что составляет – 2,5% от общей суммы гарантий и поручительств в г. Санкт-Петербурге;

промышленное производство – 176 гарантий и поручительств на общую сумму 4281,1 млн рублей, что составляет – 86,4% от общей суммы гарантий и поручительств в г. Санкт-Петербурге;

строительство – 20 гарантий и поручительств на общую сумму 220,3 млн рублей, что составляет – 4,4% от общей суммы гарантий и поручительств в г. Санкт-Петербурге;

торговля, общественное питание, медицинские и транспортные услуги, прочие виды деятельности – 62 гарантии и поручительства на общую сумму 330,7 млн рублей, что составляет – 6,7% от общей суммы гарантий и поручительств в г. Санкт-Петербурге.

Объем независимых гарантий, предоставленных Корпорацией субъектам МСП в г. Санкт-Петербурге, составил 1121,17 млн рублей (что составляет 14,3% от суммы гарантий, выданных Корпорацией на территории СЗФО), предоставлено 114 гарантий, что позволило привлечь финансирование на сумму 2383,66 млн рублей.

Корпорацией за период с 01.01.2017 по 16.08.2017 увеличен объем гарантийной поддержки субъектов МСП относительно аналогичного периода 2016 года в г. Санкт-Петербурге – с 1184,8 млн рублей в 2016 г. до 2154,1 млн рублей в 2017 г.

Из общего объема гарантийной поддержки совместная поддержка Корпорацией и региональной гарантийной организацией оказана 16 проектам субъектов МСП на общую сумму 118,3 млн рублей (84,4 млн рублей гарантий Корпорации и 33,9 млн рублей поручительств РГО), что позволило 16 субъектам МСП привлечь 187,7 млн рублей кредитных средств.

В рамках реализации Программы стимулирования кредитования субъектов МСП в г. Санкт-Петербурге Корпорацией выданы 155 поручительств для кредитов на общую сумму 3832,82 млн рублей (по ставке до 10,6 % годовых), что составляет 53,2% от суммы поручительств, выданных Корпорацией на территории СЗФО.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > economy.gov.ru, 21 августа 2017 > № 2281811


Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 21 августа 2017 > № 2281803

Департамент развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции

В России появится единый реестр организаций, образующих инфраструктуру поддержки субъектов МСП

Минюстом России зарегистрирован приказ Минэкономразвития России «Об утверждении единого реестра организаций, образующих инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства».

Документом определяется форма ведения реестра, состав сведений, содержащихся в нем, порядок ведения и требования к технологическим, программным, лингвистическим, правовым и организационным средствам для обеспечения его работы.

В соответствии с приказом ведение реестра в электронном виде осуществляет АО «Корпорация МСП». В него будет включена информация о всех организациях, образующих инфраструктуру поддержки малого и среднего бизнеса на федеральном, региональном и муниципальном уровне, в том числе бизнес-инкубаторы, технопарки, центры развития предпринимательства, фонды поддержки, центры поддержки экспорта, региональные инжиниринговые центры и иные организации. При включении организации в реестр необходимо будет подтвердить ее соответствие установленным требованиям федерального или регионального уровня.

Ведение реестра повысит уровень открытости организаций, образующих инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства, и позволит осуществлять мониторинг их деятельности в оперативном режиме.

По словам директора Департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Минэкономразвития России Максима Паршина, в рамках существующей сети инфраструктуры поддержки МСП есть широкий инструментарий для содействия развитию бизнеса на разных стадиях жизненного цикла компании, и создание реестра увеличит их доступность для предпринимателей. «Ранее информация о таких организациях была разрознена, теперь она будет представлена в удобной и доступной форме на сайте Корпорации МСП», - сообщил он.

Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 21 августа 2017 > № 2281803


Россия. СФО > СМИ, ИТ. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 21 августа 2017 > № 2281077

Заседание Комитета Алтайской ТПП по информационным технологиям.

В Алтайской торгово-промышленной палате 17 августа состоялось очередное заседание Комитета Алтайской ТПП по информационным технологиям под председательством директора ООО «1С-Галэкс» Елены Акуловой.

В заседании приняли участие директор ООО «НТЦ Галэкс» Владимир Графеев, директор Регистрационного центра ООО «Ключевые решения» Алла Киселева, генеральный директор ООО «Центр информационной безопасности» Павел Плетнев, руководитель отдела маркетинга ООО «НТЦ Галэкс» Елена Филимонова, помощник руководителя ООО «Центр информационной безопасности» Маргарита Шнайдер, контент-менеджер ООО «Регионинфо» Евгения Нечунаева.

В качестве приглашенных на заседании присутствовали заместитель начальника отдела реализации федеральных программ и проектов управления связи и массовых коммуникаций Алтайского края Елена Долгова и начальник управления по работе с предприятиями и организациями и трудоустройству выпускников Алтайского государственного университета Татьяна Вольченко.

Во время встречи участники обсудили вопросы, касающиеся взаимодействия с Алтайским государственным университетом в части подготовки кадров и трудоустройства выпускников.

Татьяна Вольченко отметила, что в 2017 году АлтГУ получил статус опорного ВУЗа. По уровню востребованности своих выпускников университет занимает четырнадцатое место среду ВУЗов страны.

– На базе университета действуют тридцать малых инновационных предприятий и создан Центр развития технологического предпринимательства. В учебном заведении было создано управление по работе с предприятиями и организациями и трудоустройству выпускников. АлтГУ заинтересован в установлении деловых связей с предприятиями и организациями по вопросам временного и частичного трудоустройства студентов, а также заключении договоров для целевой подготовки специалистов по заказу предприятий. На сайте ВУЗа имеется возможность размещать информацию об имеющихся вакансиях в ИТ-компаниях.

О работе организационного комитета конкурса «Лучшие проекты по информатизации на Алтае - 2017» рассказала Елена Долгова.

– К настоящему моменту на сайте мероприятия зарегистрировано тринадцать заявок на участие в конкурсе, ожидается поступление еще около 30 заявок. Вся работа идет в соответствии с предварительно намеченным планом.

Основным пунктом на повестку заседания Комитета были вынесены вопросы организации и проведения «ИТ-Форума 2017».

В своем выступлении Владимир Графеев доложил, что рабочая группа по организации ИТ-Форума утвердила ответственных за работу каждой из секций, подготовила предварительную программу мероприятия, составила список партнеров, приглашенных лиц и поставщиков услуг. Было обращено внимание, что самое ближайшее время следует определить формат, в котором будут представлены направления «ИТ в рекламе и маркетинге», «ИТ в туризме», «ИТ в торговле».

В свою очередь, Павел Плетнев подчеркнул, что его компания заинтересована в продвижении услуг по электронному документообороту и предложил продолжить работу по формированию секции «ИТ в торговле», объединив для этого аудиторию потенциальных участников и других площадок Форума - бухгалтеров, финансовых директоров.

Акцент в работе секции «ИТ в туризме» Павел Плетнев предложил сделать на обсуждении темы внедрения курортных сборов с приглашением представителей Минэкономразвития Алтайского края.

Евгения Нечунаева, представитель рабочей группы по подготовке конкурса «Мисс ИТ-2017», доложила, что поступили заявки на участие от 12 девушек. У конкурсанток уже состоялась первая фотосессия с привлечением профессионального фотографа, также достигнуты договоренности по их хореографической подготовке. Члены Комитета смогли увидеть и главный приз конкурса - бриллиантовую подвеску, которая будет вручена 5 октября 2017 г. самой обаятельной IT-girl.

В завершении заседания за активную работу по развитию цивилизованного рынка информационных технологий в Алтайском крае и успешное проведение «Электронной недели на Алтае - 2017» Елена Акулова вручила ООО «Ключевые решения» Благодарственное письмо Алтайской ТПП.

Алина Гуркина,

специалист по связям с общественностью

Алтайской ТПП

Россия. СФО > СМИ, ИТ. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 21 августа 2017 > № 2281077


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 21 августа 2017 > № 2279938

В Комсомольске-на-Амуре состоялось выездное заседание Совета по предпринимательству и улучшению инвестиционного климата при губернаторе крае. Участники встречи обсудили меры по финансовой поддержке малого бизнеса города и презентовали несколько инвестиционных проектов, сообщили ИА AmurMedia в пресс-службе губернатора и правительства Хабаровского края.

Губернатор края, открывая заседание, отметил, что в этом году малый бизнес региона по различным каналам получил почти 400 млн рублей в качестве финансовой поддержки. Из этой суммы предприниматели города Юности получили всего около 26 млн рублей.

"Это очень скромная сумма для такого города как Комсомольск-на-Амуре. Пока мы недостаточно используем ресурсы и возможности Федеральной корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства. Нужно более активно работать и нашим краевым фондам. Необходимо к каждому проекту, который предлагают для финансирования предприниматели, подходить без лишнего формализма и бюрократии, оказывать максимальную поддержку", — подчеркнул глава региона.

Губернатор края также рассказал о нескольких мерах нефинансовой поддержки. Так, подготовлен законопроект о внесении поправок по патентной системе налогообложения. Документом предусмотрено снижение стоимости патента в среднем на 30 %. Для Комсомольска-на-Амуре устанавливается понижающий коэффициент 0,9.

Вячеслав Шпорт также подчеркнул, что необходимо расширять возможности участия малого и среднего предпринимательства в закупках крупнейших заказчиков. По итогам прошлого года у зарегистрированных на территории Хабаровского края субъектов малого и среднего предпринимательства размещено закупок на сумму 6,6 млрд рублей. Среди поставщиков–лидеров есть и компании из Комсомольска-на-Амуре.

В ходе заседания Совета местные предприниматели также представили свои инициативы в сфере частной медицины, проект по переработке вторичного сырья и модернизации мусоросортировочного комплекса. Губернатор края поручил профильным региональным министерствам оказать максимальную поддержку всем проектам бизнесменов.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 21 августа 2017 > № 2279938


Россия > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 20 августа 2017 > № 2297545

Новые нормы проверки бизнеса — реакция предпринимателей

Проверок должно быть не более 30% от плановых, а их длительность не может превышать десяти рабочих дней, говорится в поручении президента. Рады ли изменениям предприниматели?

Число и сроки проверок бизнеса сократят по поручению Владимира Путина. В тексте президентского поручения отмечается, что проверок должно быть не более 30% от плановых, а их длительность не может превышать десяти рабочих дней. Соответствующие изменения в федеральное законодательство должны подготовить правительство и Генеральная прокуратура.

На вопрос, помогут ли им эти поправки, Business FM отвечали российские бизнесмены.

Олег Адамов

директор компании ООО «Цитрон»

«Мне кажется, они не помогут, проверки. Не решают вопросы никакие. Я думаю, что не будет эффекта от количества проверок. Это мертвому припарка. И не сказать, что это какая-то проблема вообще самая первая, которая мешает работать. Мешает работать то, что сейчас немножко кризис. Нет платежеспособности, нет дешевых кредитов, нет рынка сбыта. Есть конкуренция не совсем правильная, когда развиваются одни, у которых очень много денег. И мелкие, средние предприниматели не могут успевать за той себестоимостью, за теми меняющимися правилами постоянно».

Директор салона красоты «Элеганс Студио» Александр считают инициативу президента хорошей, но с некоторыми оговорками.

«Сократить проверки на 30% — конечно, инициатива неплохая, но что касается малого бизнеса, то больших проверок мы на себе не чувствуем. Ну, в нашей ситуации криминальные структуры и люди-аферисты беспокоят нас, которые прикрываясь какими-то якобы проверками, общественными организациями, пытаются что-то проверять, и больше, наверное, от этого мы несем моральный ущерб, потому что есть люди, которые это понимают и могут дать отпор цивилизованный, юридический. Это одно. Но очень много людей, которые с небольшим опытом и могут пойти как-то навстречу этим людям и давать какие-то деньги, и платить какие-то штрафы. Хотелось бы, чтобы правоохранительные органы как-то более эти вещи взяли под контроль и на заметку. А что касается официальных проверок, то сейчас практически основная масса — работает прозрачно. И кассовые аппараты новые еще дополнительно ввели. Людям нормальным бояться со стороны государства нечего».

Генеральный директор Совхоза имени Ленина Павел Грудинин считает, что президент прав.

«У нас обычно в месяц по восемь приходит на человека организаций, когда нас проверяют. Действительно, президент прав. Количество внеплановых проверок превысило все разумные пределы. А после того как сказали, что только после решения Генпрокуратуры выходите на проверки, они решили все делать внеплановыми проверками, поэтому президент прав. Если это произойдет, если закон изменят, и устроят, скажем так, проверочные льготы такие или каникулы, мы будем только рады. Другое дело, что чиновников все больше и больше, и они все равно находят какие-то способы, методы проверки предприятий, потому что это, в том числе и коррупционная составляющая. Они у нас голодные, чиновники, поэтому президента, к сожалению, они не слушают. Посмотрим, что получится. Уже то, что президент об этом стал говорить, значит, проблема эта уже достала всех без исключения».

Новые нормы должны действовать в отношении проверок как физических, так и юридических лиц. Исключением может стать только внеплановая проверка, инициированная из-за факта причинения вреда здоровью россиян, животным, окружающей среде или объектам культурного наследия, охраняемых государством.

Россия > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 20 августа 2017 > № 2297545


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 20 августа 2017 > № 2281221

МФЦ для бизнеса создают условия для комфортной предпринимательской деятельности

«Главная задача государства не мешать предпринимателям работать, при этом создавая все условия для комфортного ведения бизнеса. Одним из необходимых условий является обеспечение доступности услуг для предпринимателей. Большую роль в этом вопросе играют МФЦ», - заявил директор Департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Минэкономразвития России Максим Паршин на форуме «Роль МФЦ в формировании благоприятного регионального инвестиционного климата для малого и среднего бизнеса» в г. Астрахани.

Сегодня доля малого и среднего бизнеса в структуре валового регионального продукта Астраханской области составляет 40%. МФЦ Астраханской области успешно реализует и продолжает расширять на своей базе комплекс услуг для бизнеса на протяжении уже семи лет. По словам директора Департамента, Астраханская область вошла в регионы-лидеры по реализации в 2016 году пилотного проекта «Создание МФЦ для бизнеса».

Максим Паршин также принял участие в торжественном открытии специализированного офиса «Мои Документы для бизнеса» на 11 окон обслуживания. Центр оказывает более 200 услуг для предпринимателей, в числе которых государственные, муниципальные и консультационные услуги – например, по ведению онлайн касс, льготному налогообложению и т.д..

Сейчас открыты четыре специализированных бизнес-окна МФЦ в Ахтубинском, Красноярском, Наримановском и Приволжском районах Астраханской области, бизнес-зона и бизнес-офис в городе Астрахани. Практически за год работы в новом формате на базе данных специализированных окон МФЦ для бизнеса было оказано свыше 50 000 государственных, муниципальных и сопутствующих услуг. Открытие ещё одного центра значительно облегчит работу как существующим, так и потенциальным представителям среднего и малого бизнеса.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 20 августа 2017 > № 2281221


Киргизия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 19 августа 2017 > № 2289627

Государственная налоговая служба за 7 месяцев 2017 года провела 27 тысяч 208 рейдовых мероприятий. Из них рейдовым налоговым контролем были охвачены 20 тыс. 394 субъекта, контрольным закупом – 6 тыс. 814 субъектов. Сообщает ГНС КР.

Было установлено 11 тыс. 522 нарушения. Из них в ходе рейдового контроля - 9 тыс. 175 нарушений, и 2 тыс. 347 нарушений – по результатам контрольного закупа.

При этом были выявлены разные виды нарушений в деятельности субъектов предпринимательства, в том числе отсутствие разрешительных документов, просроченный патент, отсутствие или применение неисправной ККМ, непробитие или невыдача чека, отсутствие акцизных марок или их несоответствие, реализация по цене ниже минимальной оптовой или розничной цене винно-водочных изделий и другие.

Киргизия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 19 августа 2017 > № 2289627


США > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 18 августа 2017 > № 2314756

Уроки Шарлоттсвилля. Трамп получил удар в спину от большого бизнеса

Максим Артемьев

Историк, журналист

Трамп должен понять, что на посту главы Белого дома он более не является крупным бизнесменом и не может рассчитывать на поддержку своих вчерашних коллег автоматически. У них отныне разные интересы

После событий в штате Виргиния, где «Марш объединенных правых», вызванный сносом памятника генералу Ли, привел к столкновениям, закончившимся гибелью человека, и комментарием президента в Twitter, не удовлетворившим многих, начался исход из двух консультативных органов, им придуманных в самые первые дни своего правления — из Совета по промышленности и из Форума по стратегии и политике. Трамп ответил (как всегда, в Twitter) на эту демонстрацию своей демонстрацией — просто распустил эти два органа, издевательски приписав: «Спасибо всем!»

Сразу оговоримся: и совет, и форум являлись мало что значащими консультативными образованиями. Их не надо путать с Советом экономических консультантов — постоянно действующим и важным органом исполнительной власти, который до сих пор остается без главы — Кевин Хассет дожидается своего утверждения Сенатом. Кстати, Трамп убрал главу этого совета из членов своего кабинета, разорвав с предшествующей традицией. Этим понижением статуса он дал понять, что не особенно доверяет ученым-экономистам. Не надо их смешивать и с Национальным экономическим советом (входящим в аппарат Белого дома), который возглавляет Гэри Кон из Goldman Sachs, доверенное лицо Трампа.

Президенту в самом начале правления надо было протянуть руку большому бизнесу, сделать некий красивый шаг — и он его сделал, создав эти консультационные органы, мол, будем собираться вместе, мы говорим с вами на одном языке, имеем схожий опыт, и я буду выслушивать ваши предложения и т. п. Но особой роли они не играли, и про них особо никто и не слышал. А исход начался еще раньше, Илон Маск, например, покинул совет еще в июне из-за несогласия с Трампом по климатической политике.

Что главное в этой истории? Трамп должен осознать в полной мере, что бизнес не может существовать отдельно от общества, что главы корпораций крайне восприимчивы к любым переменам в общественном мнении.

Преобладающая тенденция — бизнес должен стоять на «правильной стороне» истории. Сегодня правда на стороне, по мнению большинства СМИ, тех, кто сносит памятники вождям конфедератов, мирно простоявшие более ста лет. Они отныне больше не герои потерянного дела, мужественно стоявшие до конца в защиту собственных ценностей, а символы ненависти. Неважно, кем они были в реальной жизни. Важно, как к ним относятся сегодня, что они символизируют для своих сторонников и противников и как интерпретируется сейчас сохранение статуй и названий улиц и площадей с ведома властей штатов.

Общество любит черно-белую картинку, где ясно и понятно — кто хорошие парни и кто плохие парни. И СМИ ее предлагают. Те, кто не играет в эти игры, оказываются на обочине. Трамп попытался не играть и в какой уже раз оказался в диссонансе с преобладающим если не общественным мнением, то мнением американских пандитов в СМИ и академических кругах.

Но ему не привыкать — всю свою карьеру он оказывался в контрах с мейнстримом — и потому и выиграл. Его увольняли с передачи за острые и спорные высказывания, его травили всю избирательную кампанию — но Трамп побеждал в итоге. Но это его личный опыт, опыт бойца-одиночки.

Большой же бизнес по определению не любит конфронтации, острых споров, скандалов. Он хочет быть с большинством. Как маркетинг ориентируется в итоге на усредненного потребителя, так и бизнес желает иметь некую среднюю линию поведения, которая бы давала ему возможность избегать попадания в зону противоречий. А с Трампом, как поняли главы корпораций наподобие Wal-Mart, 3М или Merck, тихой и спокойной жизни не получится.

Если большинство сегодня кричит, что виноваты «белые расисты», то и не надо ему противоречить, разбираться — нужно ли было сносить памятники, вообще копаться в этой истории. Позиция вполне разумная, если помнить о том, что деньги любят покой.

Но Трамп должен понять, что на посту главы Белого дома он более не является крупным бизнесменом и не может рассчитывать на поддержку своих вчерашних коллег автоматически. У них отныне разные интересы. Он пытается продвинуть свою повестку дня, они — свою. И никакими словами о политике, дружественной бизнесу, или снижении налогов их в свой лагерь не перетащишь.

Президент должен вынести урок: в Америке конформизм — основа жизни. «Траблмейкеров» здесь не любят. Лет десять назад другой миллиардер — Тайгер Вудс, впервые в истории заработавший в спорте миллиард, познал это в полной мере, когда попробовал жить, так как хотелось ему, а не как требовала телевизионная картинка с его имиджем. Крупнейшие компании в минуту порвали с ним многомиллионные контракты, сказав, что это — «не наш образец».

Соответственно, никакие слова и действия в защиту бизнеса не принесут тебе благодарности и поддержки от предпринимателей, если они сочтут, что хорошие отношения с тобой будут стоить им ухудшения их имиджа.

США > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 18 августа 2017 > № 2314756


Россия > Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 18 августа 2017 > № 2278939

«Ничего не получится, если не любить свою работу»

Владельцы event-агентства о бизнесе, праздниках и капризах невест

Мария Кудрявцева

Свою предпринимательскую деятельность организаторы свадеб Олег и Юлия Апарины начали недавно, но уже имеют за плечами опыт в области проведения праздничных мероприятий, а также глобальные планы по развитию бизнеса. О том, как совмещать семью и работу, нужно ли все держать под контролем и можно ли в привлечении клиентов обойтись только «сарафанным радио», они рассказали «Газете.Ru» в рамках спецпроекта, посвященного историям бизнес-успеха россиян.

К моменту знакомства с Юлией Олег занимался проведением свадебных, корпоративных, детских, мероприятий уже без малого восемь лет. Она же долгое время работала в рекламном агентстве и участвовала в организации различных конференций, премий и фестивалей. В каком-то смысле, их встреча стала для обоих судьбоносной, причем, как в личном, так и в профессиональном планах.

Однажды Олег предложил Юлии поработать распорядителем на свадьбе, на что она с радостью согласилась: для нее это был первый подобный опыт. «В итоге я получила такие сильные эмоции, настолько я прониклась именно свадьбами, что подумала, что надо бы попробовать еще», — вспоминает она. За первой свадьбой последовала вторая, затем третья, а дальше уже на молодых людей стало работать «сарафанное радио»: подружка невесты порекомендовала своей подруге, та еще кому-то…

Свадебный ИП

Так начался их бизнес. В течение полугода Юлия с Олегом стали чаще работать вместе, организуя и координируя свадебные и детские мероприятия. Личные отношения между ними становились серьезнее, и спустя год после знакомства они поженились. Еще через какое-то время Апарины поняли, что их увлечение проведением свадеб стало набирать серьезные обороты, и было принято решение создать ИП. «В «сарафанке» есть одна проблема, — говорит Олег – нельзя поднять стоимость услуг, потому что знакомым знакомых труднее объяснить рост цен, нежели клиентам, которые впервые пришли к тебе».

«Мы поняли, что нужно расти дальше и что «сарафанка» работает, но не вечно, и нужно иметь свой сайт, нужно еще что-то, потому что появляются новые клиенты, интересуются сайтом, спрашивают, где о нас можно почитать,» — добавляет Юлия.

Чтобы осознанно подойти к тому, как правильно вести собственный бизнес, супруги воспользовались порталом бизнес-навигатора МСП, который им посоветовал кто-то из друзей. На ресурсе Олег и Юлия нашли и изучили информацию о том, какая поддержка оказывается малому бизнесу в России, узнали о преимуществах и недостатках формы ИП. Помимо этого, с помощью портала они смогли составить свой первый бизнес-план. Особенно полезной функцией для супругов оказалась возможность аренды помещений. «На самом деле, наш бизнес не предусматривает наличия постоянного офиса. При этом есть необходимость где-то хранить многочисленный реквизит, не только наш, но и наших постоянных подрядчиков: флористов, декораторов, музыкантов, – объясняет Юлия. – Искать помещение через бизнес-навигатор оказалось гораздо легче, чем делать это самостоятельно».

На портале супруги также воспользовались сервисом «Поток», набором инструментов по созданию и продвижения сайта, созданным Корпорацией МСП совместно с холдингом Rambler&Co. На создание интернет-страницы для своего агентства, как они утверждают, ушло не более 20 минут.

Процесс моделирования сайта с помощью системы Олег сравнивает с конструктором «Лего»: «Кидаешь один блок на другой, и все».

«Поток» позволяет наполнять каждый блок своим контентом, распределять тексты, видео и картинки по своему усмотрению, при этом пользователь всегда на связи со техподдержкой. Сайт «Мастерской событий» Апариных работает чуть больше недели, но через него уже пришло несколько заявок на проведение мероприятий осенью, отметили предприниматели.

О конкуренции

Отличительной чертой своего маленького семейного event-бизнеса Апарины называют малые издержки. «Если брать отдельно работу ведущего, то здесь расходы только на дорогу, — смеется Олег. — Разве что раньше, на первом этапе еще нужны были микрофон и костюмы». Конечно, когда они создали ИП, появились расходы на налоги, страховку и аренду помещения, но сейчас у предприятия Апариных период «налоговых каникул», чему супруги очень рады.

При этом крупной статьей расходов Олег и Юлия считают рекламу и СММ – их бизнес сильно зависит от сезонности. «Мы понимаем, что сейчас самое время вложиться в рекламу, проморолики, в СММ и так далее. Это будет стоить достаточно денег, но при этом принесет нам заказы и на девять месяцев вперед. Потому что сезон – это лето. На лето чаще всего даже рекламу делать не нужно: работает «сарафанка», работают какие-то знакомства, — признается Юлия. — Все, что касается осени, зимы – нужно очень активно вкладываться, нужен сайт, его нужно всегда содержать в хорошем виде, продвигать себя как-то и на это уходит много денег».

Как в любом другом бизнесе, в организации свадебных мероприятий не обходится без конкуренции.

«Сфера праздников, свадеб и корпоративов очень широкая, потому что все мы люди, и какой бы кризис ни был в стране, какая бы экономическая ситуация не была, люди будут что-то отмечать», — считает Юлия.

От этого никуда не деться, поэтому эта область достаточно востребована и конкурентов много: много свадебных агентств, много ведущих, отдельных организаторов, подрядчиков. Впрочем, свой человек находится на всякого клиента – для каждого ценового диапазона есть своя аудитория, говорят предприниматели. Вероятно, это объясняет и число занятых в данной сфере.

По статистике, в Москве более 1400 ведущих. «Для того, чтобы им стать, нужны только костюм и микрофон», — шутит Олег.

План не по плану

Работа с людьми, особенно при организации важных событий, требует особо подхода и крепких нервов – случается много нестандартных ситуаций, которые не укладываются в первоначальный план. Например, когда часть работы зависит не от тебя. «Иногда нас нанимают только на заключительный день торжества. Олег, соответственно, проводит свадьбу, я с самого утра встречаю всех подрядчиков, гостей и все-все координирую, а невеста только отдыхает и наслаждается. Именно в таких случаях очень опасно сталкиваться с недобросовестными подрядчиками», — считает Юлия..

«Был такой случай, — вспоминает она, — когда свадьба должна была состояться на речном теплоходе, отправляющимся в плавание в два часа дня. Была договоренность, что подрядчик привезет торт за час до отплытия. Я с самого утра каждый час звонила, уточняла, привезут ли торт. В итоге за полтора часа до отправления подрядчик звонит и говорит, что у них сломалась машина, торт испорчен и его не будет». Ситуацию удалось разрешить с помощью знакомых Юлии. «Я сразу стала перебирать в голове знакомых подрядчиков, вспомнила своих знакомых, проверенных, позвонила им, объяснила ситуацию. Нам очень повезло, что в тот момент они только-только собрали торт, который готовили для свадьбы на следующий день. В итоге они его привезли нам, а на другую свадьбу сделали новый. Очень нас выручили, свадьба прошла хорошо, торт оказался вкусным, все были в восторге. Молодожены нам очень благодарны. А с того подрядчика, естественно, был списан двойной возврат».

Иногда понервничать приходится и из-за невесты, которая в день свадьбы может начать капризничать и вести себя неадекватно. В таком случае Юлия предпочитает «выключить режим организатора» и «включить режим подруги», то есть старается по-дружески успокоить паникующую невесту, и это обычно срабатывает.

Самое сложное в работе ведущего, считает Олег, это во что бы то ни стало стараться держать гостей всех вместе, не давая им куда-либо расходиться надолго.

«Особенно опасны залы, рядом с которыми по соседству находится, например, бильярдный клуб, — делится он, — потому что как бы я ни успокаивал людей, все уходили именно туда. В итоге ни на дискотеке, нигде мужчин не было, они уходили поиграть в бильярд. Женщины пели-танцевали, все тосты говорили женщины. Мужчина сказал тост и ушел. Максимум, потом все пришли на семейный очаг, потому что бильярдный клуб уже закрыли».

Конечно же, как любая другая семья, Олег и Юлия часто спорят, в том числе и по работе. Чаще всего конфликты возникают по поводу тайминга.

«У меня очень четкий тайминг, — говорит Юлия, — все должно быть так, как мы согласовали с клиентами. Максимум, задержка на минуту, не больше. Олег, как ведущий, более гибкий: если он видит, что гости в данный момент, например, хотят потанцевать, он позволяет себе продлить танцы еще на 10 минут, а у меня, при этом, начинается паника, что мы идем не по графику: что артист не успеет выступить, что приедут подрядчики, а у нас что-то не готово. Но это все мелкие моменты, которые мы стараемся урегулировать».

Олег добавляет: «Есть критические точки, это, например, выступления артистов, когда по договору они выступают с семи до половины восьмого, естественно перед этим дискотеку делать дольше нельзя. Также существуют финальные точки, сейчас у нас ввели закон, что после одиннадцать вечера нельзя шуметь, поэтому если мы хотим сделать фейерверк, то мы никак не можем перед этим затягивать программу. Мы стараемся объяснить людям, что иногда нужно придерживаться графика и сглаживаем острые углы».

Семейное дело

Поскольку Олег и Юлия партнеры не только в бизнесе, но и в семье, им пришлось выработать ряд собственных правил, которые позволяют им гармонично сочетать работу и личную жизнь.

Во-первых, ни в коем случае нельзя ограничивать себя только работой. «У нас с Олегом есть время, когда мы занимаемся только семейными делами: с десяти вечера до восьми утра. Только в крайних, экстренных случаях мы нарушаем это правило. В это время ни слова о работе, только семья», — объясняет Юлия. Естественно, у супругов бывают выходные, обычно это понедельник и вторник. В свободные от работы дни они стараются встречаться с родственниками и друзьями, путешествовать.

Во-вторых, считают Апарины, во время работы, находясь на площадке мероприятия, ни в коем случае нельзя вмешивать семью, вспоминать какие-то семейные конфликты. В то же время, нужно помнить, что «все, что случается на площадке, остается на площадке», нельзя уносить форс-мажоры или споры по работе в собственный дом. Здесь важно умение переключиться и, по мнению супругов, в этом им очень помогли актерские курсы.

И, наконец, в-третьих, они убеждены, что ничего не получится, если не любить свою работу. «Для нас работа — это хобби. Мы оба любим то, чем занимаемся, для нас это общий интерес, благодаря которому мы сошлись, нашли друг друга и начали развивать свой бизнес».

Говоря о планах на будущее, молодые супруги отмечают, что, конечно же, им хочется детей, а ближе к старости «было бы неплохо уехать в теплые края, и чтобы здесь все само работало», — шутит Олег.

Есть планы не только по расширению семьи, но и собственного бизнеса. «У нас сейчас такой момент, что мы не можем взять больше двух свадеб на одну дату». В таком случае, на одной свадьбе полностью работают Олег и Юлия: организуют, координируют и проводят, а на другой они выступают лишь в качестве организаторов, а ведущий и координатор – другие люди.. «При этом, я все равно все контролирую, я все время на телефоне. Я понимаю, что если бы была еще третья свадьба, то я бы уже не потянула, и было бы в идеале иметь еще одного человека. Он должен быть таким же надежным, чтобы мог бы взять под опеку свадьбу и при этом не подвел бы имя агентства», — рассказывает Юлия.

Олег поддерживает: «В нашем бизнесе правда очень важна репутация, потому что если вдруг мы возьмем кого-то не того, то один плохой отзыв разлетится намного быстрее, чем все хорошие».

Свои глобальные планы на будущее супруги видят в таком росте бизнеса, который позволит им заниматься только управленческой работой. «В нашей индустрии такая особенность: молодожены обычно не нанимают людей за сорок устраивать свои свадьбы. Поэтому наша цель, когда мы уже будем «неликвидны лицом», чтобы у нас были люди, которым мы все это сможем доверить, а сами будем управлять этим сверху, чтобы обеспечить себе достойную вторую половину жизни», — заключают они.

Россия > Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 18 августа 2017 > № 2278939


Россия. Турция > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 18 августа 2017 > № 2278511

Турецкие инвесторы заинтересовались возможностями российских особых экономических зон

Минэкономразвития России провело презентацию особых экономических зон (ОЭЗ) для турецких инвесторов на 86-ой Измирской международной ярмарке. Предпринимателям рассказали о преференциях для резидентов ОЭЗ, а также об опыте работы в ОЭЗ иностранных, в том числе турецких компаний.

Сейчас в России функционируют 26 особых экономических зон 4 типов – промышленно-производственные, технико-внедренческие, портовые и туристско-рекреационные. Резидентами ОЭЗ являются 580 компаний, около 100 из которых с иностранным капиталом. Объем заявленных резидентами инвестиций составляет более 13 миллиардов долларов, порядка 4 миллиардов долларов уже вложено.

Турецкие инвесторы уже реализуют проекты в особых экономических зонах. Резидентами ОЭЗ «Алабуга» являются 6 компаний с участием турецкого капитала. Это «Джошкуноз Алабуга», «Аутомотив Гласс Альянс Рус», «Тракья Гласс Рус», «Дизайн Рус», «Хаят Кимья» и «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри». Еще одна компания - «Нобель Автоматив Русиа» - работает в ОЭЗ «Тольятти». Они реализуют проекты в таких сферах как производство автокомпонентов, пластиковых труб, бумажной продукции и напольных покрытий. Компании уже инвестировали в общей сложности порядка 670 миллионов долларов, создали более 2 тысяч новых рабочих мест.

В ходе презентации ОЭЗ потенциальным инвесторам рассказали, какие возможности дает статус резидента. Компании могут сэкономить до 30% от суммы капитальных вложений за счет налоговых и таможенных льгот и льгот по взносам во внебюджетные фонды, а также за счет доступа к уже готовой инженерной и транспортной инфраструктуре. Средний срок строительства завода-резидента ОЭЗ составляет 1-2 года. Стать резидентами ОЭЗ могут не только крупные компании, но и малый и средний бизнес.

В финале презентации турецкие инвесторы получили приглашение посетить особые экономические зоны.

Россия. Турция > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 18 августа 2017 > № 2278511


Гонконг > Приватизация, инвестиции > offshore.su, 17 августа 2017 > № 2280693

Гонконг готовится принять предложения о снижении налога на прибыль до 10 процентов для небольших фирм.

Согласно новому соглашению, первая прибыль в 2 млн. гонконгских долларов (255 640 долларов США) будет облагаться налоговой ставкой в 10 процентов, а остальная часть будет облагаться налогом на уровне 16,5 процентов.

Этот план предназначен для снижения нагрузки на малые предприятия. В настоящее время он ожидает одобрения главного исполнительного директора Гонконга Кэрри Лам, который предложил налоговые льготы в качестве предвыборного обещания. Законопроект будет затем представлен в законодательном собрании.

Предполагается, что налоговые льготы обойдутся 5 млрд. гонконгских долларов (639,1 млн. долларов США).

Гонконг сохраняет положительное сальдо в 92 млрд. долларов (USD11.7bn) за 2016-19 финансовый год и имеет общие резервы в размере около 950 млрд. гонконгских долларов (12,4 млрд. долл. США).

Гонконг > Приватизация, инвестиции > offshore.su, 17 августа 2017 > № 2280693


Украина > Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 17 августа 2017 > № 2278831 Дмитрий Парфененко, Юрий Никитин

И.о. главы ФГИ: Мы предлагаем в конкурсах на аренду ввести залог и авансовый платеж (продолжение)

Интервью с и.о. главы Фонда госимущества Украины (ФГИ) Дмитрием Парфененко и заместителем главы Фонда Юрием Никитиным

"Интерфакс-Украина": Мы уже касались недавно принятого решения правительства о Triage, которым декларируется увеличение числа объектов на приватизацию. Когда вы этого ожидаете?

Дмитрий Парфененко: Пока было только поручение проработать эту концепцию. К сожалению, у нас часто бывает так, что концепции принимаются, а до их реализации дело так и не доходит. Поэтому я бы очень осторожно высказывался на эту тему. Инсайдерская информация говорит о том, что в курирующем этот проект Минэкономразвития нет еще окончательного решения: есть несколько течений и несколько разных подходов формирования этого Triage.

"ИФ-У": В ходе обсуждения этого вопроса на Кабмине Мининфраструктуры просило исключить ряд объектов из перечня на приватизацию и отправить их в концессию. С точки зрения Фонда, это тревожный сигнал?

Д.П.: Порты у нас сейчас запрещены к приватизации законом: мы можем либо передавать в аренду портовую инфраструктуру, либо передавать порты в концессию. А если посмотреть на нормативную базу Мининфраструктуры, то есть еще один способ использования портовой инфраструктуры: на уровне постановления Кабмина министерство ввело так называемую спецуслугу -- стоимость, которая взимается с операторов рынка за перевалку одной тонны груза на объектах портовой инфраструктуры.

"ИФ-У": Многие частные стивидоры выпустили против такого подхода.

Д.П.: Особенность спецуслуги в том, что деньги направляются не в государственный бюджет, а Администрации морских портов Украины (АМПУ) – это миллиарды гривень. Я не буду комментировать действия своих коллег, но неоднократно на заседаниях Кабмина слышал упреки в сторону АМПУ со стороны правоохранительных органов, что, якобы, эти деньги используются нецелевым образом: декларируется их расходование на углубление акваторий, а на самом деле ничего не углубляется… Поэтому, не вдаваясь в детали, я сторонник законодательно определенных механизмов использования государственного имущества – это, конечно же, аренда. Это понятная процедура, где оператором выступает Фонд госимущества и деньги идут в бюджет.

Последнее время Мининфраструктуры выступает с предложением передавать все в концессию – тоже неплохо. Но в этом случае концессиедателем выступает само министерство, а Фонд просто ведет реестр концессионных договоров и "нервно курит в сторонке". Почему нервно? – Потому что в госбюджете нам увеличили план поступлений от аренды в два раза – с 800 млн грн до 1,6 млрд грн, а число объектов уменьшается. Например, создали ПАО "Укрзализныця", форма собственности имущества из государственной трансформировалась в частную и деньги за аренду идут на счета самой "Укрзализныци", которая уже сама администрирует аренду своих объектов. Ранее же сдачей всех их помещений и ларьков занимался Фонд, перечисляя деньги в госбюджет. То же самое с "Укрпочтой". Мы сигнализируем Минфину и Кабинету министров, что, к сожалению, проваливаемся с выполнением плана.

Поэтому, возвращаясь к вопросу концессии, мы выступаем за то, чтобы этим профильно занимался Фонд госимущества, а не министерства, так как концессия – это, по сути, та же аренда. Но пусть решение принимает правительство.

"ИФ-У": В начале июня премьер-министр Владимир Гройсман, резко критикуя ситуацию со сдачей в аренду принадлежащей государству земли, поручил также проверить ставки аренды госимущества. Агентство на собственном примере знает, что ставки на госнедвижимость бывают выше, чем в частных офисных центрах. Есть ли уже какие-то результаты анализа текущих ставок согласно поручению премьера?

Д.П.: На сегодняшний день действует постановление Кабмина №786 от 1995 года, которое регламентирует методику расчета арендной платы. Согласно ему, если мы говорим о недвижимости, вначале осуществляется независимая оценка этого имущества, а потом, в зависимости от цели его использования, эта стоимость умножается на определенный коэффициент (арендная ставка) – получаем годовую сумму арендной платы. Чтобы не быть голословным, давайте рассчитаем пример. Сколько может стоить убитое помещение государственной собственности? – Допустим, $1000 за 1 кв. м. Если оно используется под банковское учреждение, то коэффициент 40% и получаем $400 за год, или $33 за 1 кв. м в месяц. А ставки в офисном центре категории "А" – $25 с коммуникациями, охраной, со всем. Поэтому арендаторы просят либерализовать этот порядок. Я неоднократно выходил с инициативой на Кабмин внести для имущества понижающий коэффициент – 0,7. Нам разрешили это только для целостных имущественных комплексов (ЦИК), но этих ЦИК всего 110 штук из порядка 20 тыс. договоров аренды.

Так что анализ мы со спокойной душой провели и передали в Кабмин. Дальнейшего развития пока этот вопрос не получил.

"ИФ-У": А есть какие-то альтернативные способы сделать ставки на государственную недвижимость более рыночными?

Д.П.: Можно было бы привести их к рыночным на этапе оценки самого объекта, но оценщики боятся брать ответственность на себя.

"ИФ-У": Возможно, проблему бы решила передача этой функции Фонда на аутсорсинг какой-то признанной независимой профессиональной компании, отобранной на конкурсе?

Д.П.: Для этого надо менять закон.

Есть еще инициатива первого замглавы Минэкономразвития Максима Нефедова, который хочет сдавать все через "PrоZоrrо". Механизм передачи в аренду простой как валенок: оценили, предложили, изучили спрос, если один претендент – заключаем договор аренды напрямую, если больше – объявили конкурс и заключаем его с тем, кто больше предложил. Но на этом пути есть другие подводные камни. В отличие от конкурсов по продаже госимущества, где гарантией выполнения покупателем своих обязательств является залог, в нормативной базе по аренде такой инструмент не прописан. Как правило, недобросовестные арендаторы задирают арендную плату на этапе торгов, а потом отказываются подписывать договор аренды и все.

Чтобы устранить это недоразумение, мы инициировали изменения в положение о порядке проведения аренды, предложив залог и еще авансовый платеж. Чтобы арендатор подтвердил серьезность своего намерения, на этапе вхождения в арендные отношения мы можем попросить его заплатить наперед за 6 месяцев аренды. Так делается на рынке, а нам позволит приблизить доходы от аренды. Сейчас это предложение находится в Кабмине. Последний раз на правительственном комитете предложили, чтобы залог можно было вносить не только деньгами, но и банковской гарантией. Сейчас мы решаем, банк какой категории должен предоставлять такую гарантию. Думаю, на протяжении этого месяца мы все вопросы доработаем.

"ИФ-У": Может ли проблему нехватки объектов для приватизации и выполнения плана бюджетных поступлений решить реприватизация, как это когда-то было с "Криворожсталью"? Например, "Укртелеком"?

Д.П.: Таких объектов, как "Криворожсталь", уже не будет. А "Укртелеком" находится в судах: мы обратились с иском о возврате 92,79% пакета акций и начислении колоссальной пени и штрафов. Сумма -- 2,171 млрд грн.

"ИФ-У": А что с реприватизацией Запорожского алюминиевого комбината?

Д.П.: Сейчас там завершается инвентаризация и будет делаться оценка. Мы будем предлагать его для повторной продажи. Сложность в том, что бывший собственник сам перед собой наделал миллиардную задолженность. Перспективы продажи туманны.

"ИФ-У": Из объектов на слуху есть еще "Сумыхимпром".

Д.П.: Мы пытаемся продать это предприятие. Хотя историю вы знаете – это предприятие в санации, хотя план санации годами не был утвержден. Мы разработали условия продажи, но они очень долго ожидали вынесения на Кабинет министров. В результате, когда они наконец-то были утверждены, сгорела оценка, срок которой истек в июне. Теперь идем на следующий круг.

"ИФ-У": А государственные банки? Или это далекая перспектива?

Д.П.: Это прерогатива Минэконразвития и Минфина предлагать продавать пакеты госбанков. Фонд государственного имущества готов. Один банк – УБРР – мы уже продали китайскому инвестору, но больше сказать ничего не можем.

"ИФ-У": Возможно, что-то интересное из второго эшелона?

Юрий Никитин: Есть еще ТЭЦ – теплоцентрали: Николаевская и Херсонская уже выставляются на продажу, Криворожскую и Северодонецкую готовим. Есть еще Одесская, но там банкротство.

По Николаевской ТЭЦ совсем недавно закончился повторный аукцион. В этот раз было две предварительные заявки, но подтверждение гарантийного взноса так и не было.

По Херсонской ТЭЦ сейчас заканчивается оценка, и этот объект пойдет на Кабмин на утверждение уже во второй раз. До этого мы его три раза предлагали, но никто не пришел из покупателей.

Объявили еще повторный конкурс по продаже 99,5% акций Ивано-Франковского локомотиворемонтного завода, после того как первый конкурс был сорван решением админсуда о запрете отчуждать акции. В этот раз, надеюсь, продадим. Мы для себя решили, что если мы объект выставляем на тех же условиях второй раз и на него придет только один покупатель, то мы продаем. Город готов купить, почему бы его не продать?

Будем работать с другими местными советами по разным объектам – у них появились деньги, мы это чувствуем. Децентрализация себя проявила – они готовы покупать. Местная община знает, что делать с такими объектами, возможно, даже снести и построить что-то новое. Мы готовы продать по рыночной цене, пусть она будет стартовой, если не будет других покупателей, но не отдавать бесплатно.

Да, иногда мы вынуждены проводить аукционы с понижением цены на пакеты, которые не дают контроля, если раньше три аукциона на повышение завершились безрезультатно. Закон дает нам такое право. В прошлом году даже по решению Кабмина выставили, который стоял три года в Черниговской области, вообще с нулевой стартовой ценой, и за 20 тыс. его купили. Хотя это, конечно, экзотика, но все в рамках закона.

В проекте нового закона о приватизации по малым объектам мы предусмотрели, что если у нас нет баланса и стоимости актива, то мы выставляем его по 1 гривне.

"ИФ-У": А прокуратура после таких продаж в рамках закона еще не приходила?

Д.П.: Они придут (смеется).

Ю.Н.: Все наши действия законны, все процедуры соблюдены.

Д.П.: Не будь излишним оптимистом.

Ю.Н.: Я готов ответить за любой объект.

Д.П.: Отвечать буду я – такова моя судьба.

"ИФ-У": О судьбе: когда может быть назначен постоянный глава Фонда госимущества?

Д.П.: Мне некорректно это обсуждать.

"ИФ-У": Задают ли потенциальные инвесторы этот вопрос? Считают ли они нахождение на посту руководителя Фонда исполняющего обязанности риском?

Д.П.: Инвесторы таких вопросов не задают.

Могу сказать только за себя. У меня короны нет на голове, статус и.о. не уменьшает моего желания работать с полной отдачей. Вы знаете мою биографию – это уже в третий раз такая ситуация за последние почти десять лет. Возможно, в первый раз задевало, хотелось…, а сейчас воспринимается как рабочий, даже производственный процесс. Опыт и время учат принимать ситуацию такой, какая есть, делить на главное и не главное. Пусть это правительство, президент и парламент решают. У меня есть опыт, знания, но амбиций таких, чтобы держаться и руками, и ногами, нет. Тем более что есть очень много достойных кандидатов, которые дышат позади. Я к этому объективно отношусь.

Украина > Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 17 августа 2017 > № 2278831 Дмитрий Парфененко, Юрий Никитин


Узбекистан > Приватизация, инвестиции > gazeta.uz, 17 августа 2017 > № 2278424

При Кабинете Министров Узбекистана создан Государственный фонд поддержки развития предпринимательской деятельности. Постановление об этом 17 августа подписал Президент Шавкат Мирзиёев.

Среди целей фонда — укрепление правовых механизмов защиты и гарантий деятельности частного предпринимательства, внедрение новых инструментов их государственной поддержки, расширение доступа субъектов предпринимательства к кредитным ресурсам, стимулирование на создания новых рабочих мест и дальнейшее совершенствования деятельности финансово-банковской системы республики.

Основная задача фонда — предоставление субъектам малого предпринимательства финансовой поддержки в национальной и иностранной валюте через коммерческие банки.

Источниками ресурсной базы фонда определены:

первоначальный взнос в фонд в виде денежных средств Гарантийного фонда малых промышленных зон в городе Ташкенте и Гарантийного фонда развития малого предпринимательства в размере 50 млн долларов и 100 млрд сумов соответственно с последующим упразднением указанных фондов;

средства государственного бюджета Узбекистана в пределах утвержденных ежегодных ассигнований на эти цели, а в 2017 году на формирование ресурсной базы Фонда — 100 млрд сумов;

часть ежегодной чистой прибыли Центрального банка, направляемой в государственный бюджет Узбекистана;

кредиты (займы) и гранты международных финансовых институтов, иностранных правительственных организаций и других доноров, привлекаемых для реализации возложенных на Фонд задач и другие.

Фонд будет предоставлять поручительство и компенсации по кредитам коммерческих банков, а также ресурсы коммерческим банкам для финансирования проектов:

в сельском хозяйстве, в первую очередь, направленных на создание энергоэффективных теплиц, развитие животноводства, птицеводства, рыболовства, кролиководства, пчеловодства, виноградарства и садоводства, в том числе интенсивных садов;

в сфере переработки сельскохозяйственной продукции, создания инфраструктуры по хранению плодоовощной продукции и логистических центров, связанных с ее транспортировкой;

по обустройству и ремонту мест общего пользования в многоквартирных жилых домах, осуществляемых товариществами частных собственников жилья и управляющими компаниями и других.

Узбекистан > Приватизация, инвестиции > gazeta.uz, 17 августа 2017 > № 2278424


Украина. Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > regnum.ru, 17 августа 2017 > № 2277958

Украинская приватизация: на смену российским инвесторам никто не пришел

Киев проваливает продажу госпредприятий

Правительство Украины регулярно проваливает планы приватизации после того, как в 2016 году Верховная Рада на законодательном уровне запретила российским инвесторам покупать украинские предприятия. Тогда народные избранники не оставили ни одного шанса российским инвесторам. В частности, документ содержит массу формулировок, которые запрещают покупать украинские предприятия не только зарегистрированными в России компаниям и гражданам, но также юрлицам и лицам, которые прямо или опосредованно контролируются резидентами России.

Комментируя нововведения, глава Фонда госимущества Украины Игорь Билоус отметил, что если в течение периода инвестиционных обязательств будет обнаружено, что покупатель обманул государство (например, скрыл гражданство РФ), соглашение будет аннулировано.

Несмотря на устранение конкурентов в виде российского капитала, западный и украинский бизнес не спешит принимать участие в распродаже даже стратегически важных гособъектов Украины. А все попытки украинских чиновников найти хозяина разворованным и убыточным компаниям напоминают известный анекдот о неудачной «продаже слона». Подтверждением тому стал прошлогодний провал приватизации Одесского припортового завода, недавний перенос продажи блокпакетов акций крупнейших энергокомпаний «ДТЭК Днепрооблэнерго», «ДТЭК Днепрэнерго», тернопольского завода «Орион».

В частности, 11 августа Фонд госимущества Украины (ФГИ) подтвердил информацию о переносе с 17 на 31 августа торгов блокирующих пакетов (25%) акций компаний «ДТЭК Днепрооблэнерго», «ДТЭК Днепрэнерго».

«В связи с поступлением в ФГИ информации о том, что Нацкомиссия по ценным бумагам и фондовому рынку не продлила лицензию Киевской международной фондовой бирже, Фонд вынужден принять решение о переносе торгов пакетами акций, запланированных на этой бирже, на другие торговые площадки», — говорится в официальном сообщении ФГИ.

Примечательно, что в конце июля 2017 г. из-за отсутствия покупателей также сорвался аукцион по продаже расположенного в центре Киева «Президент-Отеля» при стартовой цене в 323,142 млн грн (12,6 млн долл). «Аукцион не состоялся в связи с отсутствием заявок от потенциальных покупателей», — говорится в сообщении в газете «Ведомости приватизации».

Неудивительно, что за первое полугодие 2017 года ФГИ перечислил в государственный бюджет скромные 109,471 млн гривен (4,2 млн долл) от приватизации государственного имущества. Выполнив годовой план поступлений на 0,64% (669 млн долл).

Так слона Гройсман точно не продаст

16 июля, комментируя провальные попытки реализовать госактивы, премьер-министр Украины Владимир Гройсман в эфире ТК «Канал 34» признал, что цену на продаваемые объекты может установить только рынок.

«Цены может определить только рынок. Это должна быть публичная продажа этих компаний для того, чтобы туда пришли эффективные собственники», — сказал Гройсман.

По его словам, сейчас «хорошо живут» директора государственных компаний и те, кто «присматривает» за такими предприятиями. При этом Гройсман уточнил, что сегодня деятельность госкомпаний наносит убыток государству на 3,519 млрд долл! «Для государства эти компании, кроме стратегических предприятий, — они генерируют убытки. На сегодня убытки от государственных компаний — 90 млрд грн», — пояснил премьер.

Гройсман добавил, что в стране насчитывается 3,5 тысячи госпредприятий, которые управляются неэффективно.

«Нужно просто дать возможность предпринимателям принять участие в покупке государственных предприятий, на базе которых они могут создать успешные работающие предприятия», — подчеркнул премьер.

Еще в июле 2017 года минэкономразвития Украины опубликовало список объектов, подлежащих приватизации в 2017—2020 году. В документ внесли 893 объекта, среди которых крупнейшие производственные и культурные предприятия, в частности, цирки, банки, редакции ведомственных журналов, госпредприятия Минобороны. Крупнейшими по объему активов являются Государственная продовольственно-зерновая корпорация Украины, «Ощадбанк», «ПриватБанк», Государственный экспортно-импортный банк Украины (Укрэксимбанк), «Центрэнерго», «Аграрный фонд», Укргазбанк, а также сверхприбыльные «Турбоатом» и «Артемсоль». Их суммарная стоимость — 189,4 млрд грн (7,4 млрд долл или 11,1% всех госактивов).

Правительство намерено оставить в государственной собственности 15 особо важных предприятий — Укрзализныця», «Укрпочта», НАК «Нафтогаз Украины», КБ «Южное», Завод 410, «Южмаш», «Антонов», «Хартрон», ХГАПП, Администрация морских портов, «Энергоатом», «Укргидроэнерго», «Укрэнерго», Восточный ГОК, «Укрхимтрансаммиак». Важными также признаны 363 объекта общегосударственного значения. Они обеспечивают выполнение государством своих функций. При этом МЭРТ предлагает передать в концессию 359 гособъектов (право временного использования частными предприятиями).

Чтобы распродать госсобственность, правительство разработало новый проект закона о приватизации, который Рада рассмотрит осенью 2017 г.

По оценкам экспертов, документ предусматривает значительное упрощение процедуры продажи государственных активов. В частности, регулирование приватизации будет осуществляться одним законом (сейчас — семь законов), согласно которому будет лишь два типа объектов приватизации (вместо пяти) — крупные и малые. Вместо пяти процедур приватизации предлагается оставить две — аукцион и выкуп. Крупные объекты приватизации будут продаваться исключительно при участии авторитетных советников, а малые — через электронную площадку Prozorro. Кроме того, на приватизируемые объекты будет накладываться мораторий на банкротство. Условия приватизации будут утверждаться Кабинетом министров и могут предусматривать аукцион с условиями и аукцион без условий. В случае отсутствия покупателя будет возможность снижения цены на объект на 25−50%.

Бизнес и эксперты полны скепсиса

В то же время глава Независимого профсоюза горняков Михаил Волынец не верит в приход эффективного собственника в подготовленные к приватизации госшахты.

«Мы не против приватизации, важно, чтобы она была прозрачной. Но горношахтное оборудование очень металлоемкое, и сдать их на металлолом гораздо выгоднее, чем поддерживать работу», — сказал ранее «Вестям» Волынец.

Между тем еще в 2016 году опрос топ-менеджеров компаний, которые входят в Европейскую бизнес ассоциацию, показал, что 67% из них недовольны состоянием бизнес-климата — потому что нет прогресса в реформах, системных изменений, а коррупция все еще распространена на всех уровнях. За всё время, пока ассоциация изучает бизнес-климат, его оценка ни разу не достигла положительного значения — 4 баллов из 5 возможных. Максимальную оценку Украина получила в конце 2010 года — 3,4 балла.

Наличие на Украине фискальных рисков для инвесторов ранее признал заместитель министра экономического развития и торговли Украины Максим Нефедов. По его словам, приоритетами правительства до конца 2017 года остаются приватизация ОПЗ и «Центрэнерго».

"Наши государственные предприятия являются неисчерпаемым источником фискальных рисков. Финансовые проблемы государственных предприятий в конце концов становятся проблемами бюджета и высасывают средства, которые могли бы быть использованы на более важные вещи, чем спасение хронически неприбыльного бизнеса. Именно поэтому нам необходимо радикально сократить количество государственных предприятий, а часть передать в концессию», — сказал Нефедов.

Напомним, 7 июля в Лондоне, выступая перед инвесторами, Гройсман обещал защитить иностранные инвестиции «английским правом».

«Мы хотим, чтобы в сентябре-октябре этот закон был принят. Он откроет возможности широкого инвестирования в экономику нашего государства. И мы заинтересованы, чтобы каждая инвестиция была успешной… Мы обеспечим конкуренцию, прозрачность и защиту — три вещи, которые для нас важны», — добавил Гройсман.

Российские инвесторы покидают Украину

Обещания премьера вызывают, мягко говоря, недоумение на фоне бегства и откровенного выдавливания с украинского рынка российского капитала и бизнеса. Так, в августе президент компании Evraz Александр Фролов заявил о намерении группы продать компанию «Евраз Южкокс» на Украине.

«Мы рассматриваем вопрос продажи, у нас есть варианты, есть понимание того, как мы можем продать», — сказал он.

До этого активы Evraz на Украине были представлены Днепропетровским металлургическим заводом им. Петровского (Днепр), Евраз Южкокс и Евраз — Сухая Балка (Кривой Рог Днепропетровской обл.). В мае 2017 года Evraz Group S. A продала шахту Сухая Балка компании Berklemond Investments Ltd (входит в состав DCH Group).

Кроме того, на Украине возросли убытки дочек российских банков, сообщил 15 августа 24 канал.

Отмечается, что с начала 2017 года украинцы закрыли депозитные счета в дочках российских банков на более чем миллиард гривен (39,1 млн долл). Наибольшую сумму в гривнах потерял российский «Сбербанк» — 509,4 миллиона гривен. А это более четверти всех вкладов финучреждения в гривнах."ВТБ» недосчитался в 2017 году почти 302 миллионов гривен. 11,8% всех гривневых депозитов вывели из российского «Проминвестбанка». Учреждение потерял 282,26 миллиона гривен.

Еще в марте 2017 года заместитель председателя Национального банка Екатерина Рожкова отметила, что «все банки с государственным российским капиталом, которые работают сегодня на Украине, ведут переговоры о потенциально возможной продаже». Не последнюю роль в этом процессе сыграл ввод персональных специальных экономических санкций против публичных акционерных обществ «Сбербанк», «ВиЭс Банк», «Проминвестбанк», «ВТБ БАНК», «БМ БАНК». Напомним, 16 марта 2017 года президент Украины Петр Порошенко ввел в действие решение СНБО, которое предусматривает применение персональных специальных экономических и других ограничительных мер (санкций) в отношении ряда юридических лиц.

Также наглядным примером выдавливания российского бизнеса стало решение Верховного суда Украины от 2015 года о возврате в госсобственность «Запорожского производственного алюминиевого комбината», который принадлежал объединенной компании Российский алюминий (РусАл).

Напомним, в июле 2017 года МВФ отложил выделение очередного, пятого транша кредита Украине на конец текущего года. Причина такого решения, по данным СМИ, заключается в том, что парламент не успеет за лето проголосовать необходимые законопроекты. Согласно условиям МВФ, Киев должен провести приватизацию части компаний. В том числе и акции энергокомпаний — «Днепрооблэнерго» и «Днепроэнерго».

Как сообщалось, 14 июня правительство Украины утвердило законопроект «Об основных направлениях бюджетной политики на 2018−2020 годы» (т. н. «бюджетная резолюция»). Согласно документу, Киев рассчитывает получить в государственный бюджет по 17,1 млрд грн (669 млн долл) от приватизации в 2018 и 2019 годах. Это также соответствует показателям, заложенным в госбюджеты 2016−2017 годов.

Ранее, в 2016 году, от приватизации в бюджет Украины поступило 188,92 млн грн (7,3 млн долл) или 1,1% от ожидаемых 17,1 млрд грн, а годом ранее — 151,5 млн грн (5,9 млн долл), или 0,9%.

Украина. Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > regnum.ru, 17 августа 2017 > № 2277958


Казахстан. Евросоюз > Агропром. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > inform.kz, 17 августа 2017 > № 2277367

Руководство нацхолдинга «КазАгро» рассказало журналистам, инвесторы каких стран готовы вложить средства в сельское хозяйство в Казахстане, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«В целях реализации государственных задач по стимулированию развития агропромышленного комплекса холдингом принимаются меры по увеличению инвестиций в данную отрасль страны. Основными источниками финансирования инвестиционной программы холдинга «КазАгро» являются привлеченные средства, как на внутренних, так и на внешних рынках капитала», - рассказала сегодня на пресс-конференции в СЦК председатель правления холдинга Гульназ Атамкулова.

По ее словам, дочерние компании холдинга также работают над привлечением иностранного капитала для развития сельскохозяйственного сектора Казахстана. В результате за последние почти пять лет холдинг и его дочерние компании привлекли в сектор АПК иностранных инвестиций на сумму более чем 375 млрд тенге.

«В настоящее время ведутся переговоры с Европейским инвестиционным банком о привлечении средств на сумму 100 млн евро сроком до 10 лет в целях финансирования следующих проектов: по адаптации к изменению климата и смягчению его последствий в аграрном секторе РК; по содействию развитию сельских микро-, малых и средних предприятий и реализации малых и средних проектов субъектами частного предпринимательства», - рассказала она.

Одним из видов привлечения прямых инвестиций в АПК, как сообщила Атамкулова, являются фонды прямых инвестиций. Так, пилотным стал совместный казахстанско-венгерский фонд прямых инвестиций с начальной капитализацией 40 млн долларов США и планируемым увеличением капитализации фонда до 150 млн долларов США посредством привлечения дополнительных инвесторов.

Фонд нацелен на развитие уже действующих проектов АПК, испытывающих в настоящее время нехватку ресурсов, а также финансирование новых, в рамках таких направлений, как животноводство, птицеводство, плодоовощеводство, рыбоводство, молочное производство, зерновые и масличные культуры и сборка сельхозтехники.

По информации холдинга, ныне действующая законодательная база аграрного сектора соответствует требованиям мировой рыночной экономики и направлена, прежде всего, на защиту и поддержку предпринимательства. Это подтверждается рейтингами Doing Business (Казахстан занимает 35 место из 190 стран по показателю «Легкость ведения бизнеса» и 42 место из 180 стран по показателю «Индекс экономической свободы»).

Напомним, в Послании народу Казахстана Глава государства отметил, что аграрный сектор должен стать новым драйвером экономики. В этих целях принята госпрограмма развития АПК на 2017-2021 годы, где приоритетом определено обеспечение производства востребованной на рынках конкурентоспособной продукции АПК.

Казахстан. Евросоюз > Агропром. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > inform.kz, 17 августа 2017 > № 2277367


США > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 16 августа 2017 > № 2314729

Интервью с Рокфеллером: как Forbes заставляет влиятельных людей раскрывать карты

Редакция Forbes

Эта редакционная статья основателя журнала Forbes Берти Чарльза Форбса была опубликована в номере от 15 сентября 1917 года

Джон Д. Рокфеллер с большим энтузиазмом рассказывал мне о своих битвах и сражениях, о своем опыте. То он с хохотом откидывался в своем кресле, то степенно изображал чинного банкира, который пытался обескуражить молодого нефтеторговца, стремящегося завоевать его расположение. Его глаза сияли, в самые драматические моменты он ударял кулаком правой руки в раскрытую ладонь левой и вопрошал: «Ну разве не смешно?»

Более часа господин Рокфеллер вновь переживал и разыгрывал для меня сцены своей юности. Он отдал себя повествованию так беззаветно, что словно помолодел. В это время он забыл, что был богатейшим человеком мира, забыл об ответственности и трудностях, забыл даже о своих 78 годах. Он перескакивал с одного события на другое весело и спонтанно, как школьник.

В его речи не было высокопарности или даже попытки быть сдержанным, точным в формулировках, даже мысли не было о том, чтобы предстать в выгодном свете.

Потом сияние глаз исчезло, он принял обычную позу и, серьезно на меня посмотрев, произнес уже формальным тоном: «Я рассказал вам много вещей, которые не могли вас заинтересовать, и много других вещей, которые, разумеется, неважны для вашей работы. Не знаю, что заставило меня говорить с вами так, как я говорил. Я не часто разговариваю так, как сегодня».

Рокфеллер «загорелся»

Я начал уверять господина Рокфеллера в том, что наслаждался нашей беседой, когда…

«Но возможно, — добавил Рокфеллер, и его лицо расползлось в добродушной улыбке, — вы — как мой друг, молодой священник, который иногда меня навещает. В его приходе есть пожилая леди, которая берет слово на всех церковных собраниях. Прихожане слышали ее истории так часто, что не выдержали и направили к священник делегацию с жалобой на то, что люди устали слушать снова и снова рассказы старой леди, и просьбой заставить ее прекратить. «Нет, — ответил мой друг-священник. — Уж лучше пусть ее горшочек варит иногда слишком много, чем не варит совсем». Может, и вы предпочтете, чтобы мой горшочек порой варил слишком много?»

Когда мы пожимали руки, господин Рокфеллер заметил: «Когда вы пришли, я был так подавлен из-за новостей о войне, которые я получил от друга в Вашингтоне, что чувствовал себя неважно. Мне пошел на пользу наш разговор, и я хочу поблагодарить вас». «Но! — добавил он, выразительно взглянув на меня, —это не значит, что я не побью вас в гольф, когда вы в следующий раз меня навестите».

Когда я уходил, его сын, Джон Д. Рокфеллер-младший, заметил: «Я много лет не видел отца в столь хорошей форме. Я рад, что вы пришли».

Как не надо проводить интервью

Пусть ни один читатель — и писатель — не думает, что господина Рокфеллера можно заставить говорить открыто и свободно, просто подсмотрев его адрес в телефонной книге, заявившись к нему на порог и позвонив в дверь. Вряд ли интервьюера сразу пригласят к величайшему бизнесмену мира и позволят дискутировать на любую тему. Интервьюирование таких выдающихся людей далеко не так просто. Редакторы, отправляющие лучших репортеров собирать истории больших занятых людей, знают это.

Действительно, многие из них просили меня написать статью об «искусстве интервью». Такую простую, чтобы даже самый юный репортер, прочитав ее, мог легко взяться за любую историю успеха и получить эксклюзивные интервью таких замечательных людей, как Рокфеллер, Шваб, Фрик, Армор, Гэри, Дэвисон, Дюк, Стиллман, Вандерлип, Гуггенхайм, Истман, Вулворт.

Интерпретировать людей

Интервьюировать — значит интерпретировать человеческую натуру. Эту натуру можно изучать один день или целый год. Господин Рокфеллер обратил мое внимание на самое необходимое для успеха в бизнесе. По его мнению, в первую очередь необходимо «открыть кредит доверия», как он выражался, подразумевая репутацию, характер и уверенность. Так и в интервьюировании. Вы должны завоевать доверие человека — часто до того, как сможете с ним встретиться.

Как же завоевать доверие? Как мне удается заполучить важного героя, которого я могу даже не знать лично, сорвать с него маску, которую он носит на виду у всего мира, и вывести его на чистосердечный разговор?

Каждый раз я готовлюсь к встрече так же, как адвокат готовится к выступлению в суде. К примеру, сначала задача казалась невыполнимой — заставить Джона Д. Рокфеллера раскрыться и говорить о себе под запись. Он не делал такого много лет. Я никогда не встречал его раньше. Но я настроился на успех предприятия и начал пробивать дорогу.

Погрузиться в нефть

Прежде всего я погрузился в нефть — я прочел все, что только можно, о зарождении нефтяной индустрии. Я усвоил все об условиях, в которых старый Полковник Дрейк (Эдвин Дрейк, американский нефтяник, которому приписывается первенство в вопросах разведочного бурения в США. — Forbes) открыл первую нефтяную скважину в Пенсильвании. Я мог воспроизвести карту всех месторождений нефти. Я чувствовал, что знаю каждого значимого персонажа в этом удивительном произведении.

Затем я залпом прочел все, что мог раздобыть о господине Рокфеллере, включая информацию о его детстве и юношеских годах. Я так хорошо изучил вопрос, что мог бы, не подглядывая в свои заметки, написать очерк о карьере господина Рокфеллера. Каждый живописный эпизод, связанный с ним, я хранил теперь в своей памяти.

Я изучил каждый этап в начале его карьеры, выяснил имена его партнеров, проанализировал достигнутые успехи и встреченные им на пути трудности. Я выяснил все о его церковной деятельности, тщательно собрал истории о его первых благотворительных начинаниях. Тогда я почувствовал, что хорошо понимаю его отношение к бизнесу и жизненную философию.

Следующим шагом было проинтервьюировать людей, которые знали господина Рокфеллера в далеком прошлом. В этом, к примеру, помог Джон Д. Арчбольд. Много лет назад Эдвард Томас Бедфорд представил мне самый личный образ Рокфеллера, образ, увиденный тем, кто был его близким другом. Рассказанное господином Бедфордом я, разумеется, не забыл.

Лоббирование интервью

Но какой был во всем этом смысл, если господин Рокфеллер не сделает для меня исключения и откажется говорить? Начнем с того, что он никогда обо мне не слышал, даже не знал о моем существовании. Если бы я написал письмо с просьбой об интервью, это письмо — одно из тысяч — никогда бы не дошло лично до адресата, а если бы по воле случая и дошло, то угодило бы в корзину.

Я подумал, что знакомые господина Рокфеллера могут быть знакомы с моей работой и поймут мое стремление встретиться с ним. Я проводил национальный опрос предпринимателей, в котором просил назвать 50 великих бизнесменов Америки. Разумеется, имя Джона Д. Рокфеллера упоминалось часто.

Так вышло, что я знал Айви Ли (американский журналист, разработавший принципы и основы PR как профессии. — Forbes) на протяжении многих лет. Поскольку он пользовался доверием и даже имел влияние на Рокфеллера как член так называемого Рокфеллеровского кабинета министров, я обратился со своим вопросом к нему. Через некоторое время мне сообщили, что со мной готов встретиться Джон Д. Рокфеллер-младший, и несколько раз повторили, что на интервью с Рокфеллером-старшим нет ни малейшего шанса.

Рокфеллер-младший

«Вы и вполовину не такой представительный, как я думал, и вполовину не такой старый», — поприветствовал меня Рокфеллер-младший, когда нас друг другу представили.

Я лишь со смехом ответил, что представительность мне не слишком идет, а что касается обвинения в излишней молодости, то он и сам замешан в чем-то подобном. Молодой Рокфеллер стал объяснять, что представлял меня престарелым джентльменом, возможно, что и с седой бородой, и вовсе не хотел меня обидеть своим замечанием. К этому моменту мы уже оба смеялись.

Я был весьма впечатлен демократичными манерами мистера Рокфеллера. Его поведение не было формальным или притворным, не было ни малейших признаков неловкости или скованности. Он не старался держаться на расстоянии, как часто поступают люди его уровня при встрече с новыми людьми, особенно не принадлежащими к их кругу общения.

Рокфеллер-младший отвечал на все вопросы, которые я задавал о жизни его отца. Он добавил к моей картине множество мелких деталей о характере и поведении Рокфеллера-старшего и пообещал предоставить любую дополнительную информацию. Но в заключение объяснил, что его отец больше не заботится о том, чтобы делать заявления для прессы, он просто делает то, что хочет и когда этого хочет, что вполне объяснимо для богатого человека его возраста.

Слабая надежда

Я поблагодарил Рокфеллера-младшего за помощь и сотрудничество, но постарался объяснить, что я легко могу написать статью по собранному материалу, но сейчас я не сделаю этого столь умело, живо и уверенно, как если бы смог встретиться с его отцом пусть даже ненадолго, чтобы только пожать ему руку и взглянуть в глаза. Личная встреча была очень важна для меня.

Рокфеллер-младший заявил, что понимает мои чувства и был бы рад помочь с организацией встречи, но его отец в последнее время не слишком настроен общаться с кем бы то ни было, а семья старается оберегать его от любых неприятных аудиенций. Он также вспомнил, что его отцу предлагали записать мемуары, но тот отказался, «поскольку никогда не делал ничего необычного, потому и писать там не о чем».

Так что обещание обсудить с отцом возможную встречу Рокфеллер-младший дал без особой надежды на успех. Но я заверил его, что, встретившись с героем моей статьи, я не стану надоедать ему вопросами или стараться затянуть встречу.

Встреча с нефтяным королем

Через пару недель после того интервью я узнал, что сын Рокфеллера был так поражен моим знанием нюансов бизнеса и карьеры его отца, что действительно начал готовить нашу встречу. Вскоре меня пригласили на короткую встречу с господином Рокфеллером-старшим, только чтобы поздороваться и пожать друг другу руки. Это все, что было обещано.

Вместо двух минут встреча длилась два часа. Я получил приглашение остаться на ланч. За первые 20 минут встречи я не задал господину Рокфеллеру ни одного вопроса о нем самом. Я старался перевести разговор в нужное мне русло естественно и дипломатично. Господин Рокфеллер — самый скромный человек, которого я встречал. Я почувствовал, что будет фатальной ошибкой просить его рассказать о триумфе как «нефтяного короля». Это как военная тактика — нужно направлять войска туда, где удар будет наиболее эффективным. Я понял, что лучше всего начать расспросы с его детства, юношества. Как он искал подработку на улице, как стал бухгалтером, почему занялся торговлей?

Рокфеллер обыграл меня в гольф

Этот план наступления оказался успешным. Один случай из жизни тянул за собой другой, один небольшой вопрос провоцировал новую историю. Пока Рокфеллер проживал заново те богатые на события дни, его внимание было полностью приковано к этим воспоминаниям. Он говорил и смеялся так живо, это было великолепно!

Он с таким энтузиазмом подошел к рассказу, что в середине ланча перестал есть и не вспоминал об этом, пока кто-то не обратил его внимание на то, что все остальные уже справились со своими блюдами.

После той встречи последовало приглашение в Покантико Хиллс (знаменитая вилла Рокфеллеров неподалеку от Нью-Йорка.— Forbes) на партию в гольф — и он выполнил обещание обыграть меня. С тех пор Джон Д. Рокфеллер был со мной так свободен и откровенен в беседах, как не был еще ни с одним журналистом или писателем. Теперь у меня достаточно материала для целой книги о величайшем бизнесмене, которого знает этот мир.

Перевод Екатерины Еременко

США > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 16 августа 2017 > № 2314729


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 16 августа 2017 > № 2314719

Цифры, планы и бумаги: как просить деньги у инвестора

Елена Туваева

основатель и управляющий партнер ORANGE

Почему важно воспринимать инвестора как партнера и рассказывать ему о планах проекта?

Профессиональные инвесторы и банкиры разбираются в разных секторах экономики, анализируют большое количество информации о компаниях и имеют четкое представление о бизнес-моделях. Поэтому у них часто возникают вопросы, которые могут поставить собственника в тупик и помешать ему привлечь финансирование. Как правильно «запаковать» свою идею, начать разговаривать на языке инвесторов и банков и соответствовать их ожиданиям?

Раскрывайте цифры

Во время презентации своего проекта бизнесмены и основатели с удовольствием рассказывают про продукт, команду, продажи. Это правильно, но, часто для привлечения финансирования этой информации оказывается мало. Нужна качественная и прозрачная финансовая модель, так как именно она будет интересовать инвесторов и банкиров в первую очередь. Для ее подготовки будьте честны сами с собой, сделайте несколько сценариев: пессимистичный, реалистичный, оптимистичный. Также стоит сравнить себя с рынком по всем доступным данным. Не обязательно искать аналогии только в своей отрасли. Часто можно увидеть точки роста, сопоставляя свои показатели и задачи с интересными примерами в других секторах. Хорошую модель всегда легко проверить на «физический смысл». Например, в ней должны быть учтены целевые доли на рынке, количество покупок на клиента, тонны/штуки на одного заказчика, конверсия трафика в сделки, средний чек, реалистичность структуры ассортимента и прочие специфичные, но очевидные для отдельного бизнеса показатели. Если все основные параметры хорошо видны и легко проверяемы на калькуляторе, то вы сформируете полную картинку и будете убедительны в диалоге с банком или инвестором, когда речь зайдет о конкретных цифрах.

Расскажите о своих планах

Другой ключевой вопрос — стратегия. Это должно быть короткое внятное объяснение, почему для бизнеса есть место на рынке, и где он будет через пять лет. Для этого изучите доступные рыночные обзоры, статьи и отраслевые новости. На их основе вы сможете четко выделить и описать конкретную нишу, а также сформировать план долгосрочного развития. Один из наших клиентов искал финансирование на строительство завода. Он работает на высококонсолидированном рынке, 70% которого занимают две мультинациональные корпорации. Банки отказывали ему, так как не понимали, как бизнес будет входить на рынок и на какую долю можно рассчитывать. В процессе разработки стратегии были четко сформулированы два ключевых направления. Первое предполагало реализацию продукции под частными торговыми марками (private labels), в том числе федеральных розничных сетей, производством которых не занимаются международные игроки, так как они развивают собственные бренды. Второе направление — выпуск премиальной продукции, что могло обеспечить импортозамещение с логичной локализацией производства в России. Найденные «две ноги сбыта» убедили банк в способности нового проекта выйти на рынок и завоевать целевую долю. Осенью этого года завод будет достроен на привлеченные деньги в размере более 1 млрд рублей.

Показывайте бумаги

Ключевые параметры стратегии и финансовой модели требуют подкрепления фактами, зафиксированными на бумаге. Это могут быть письма или предварительные соглашения с будущими покупателями и клиентами, качественные обзоры рынка, инжиниринговые и технические заключения, запросы котировок и справки по главным составляющим себестоимости, прогнозы изменений потребления и цен, соглашения с поставщиками и подрядчиками. Можно привести даже факты из прессы и другие материалы, которые будут интересны вашему кредитору и инвестору.

Используйте все доступные способы

Имея четкую стратегию и обоснованную финансовую модель, вы можете начинать искать финансирование. Используйте свою телефонную книжку и все доступные способы: площадку для размещения запросов на соинвестирование и поиск инвесторов, специализированные конференции и прочие точки потенциального соприкосновения с партнерами. Для проектов на ранних стадиях вложений хорошо работает формула 3F — friends, family and fools (друзья, семья и «авантюристы»). Идите по своему ближнему кругу и тренируйтесь доказывать на них привлекательность вашей идеи.

На встречах упомяните о собственных, уже вложенных в проект инвестициях. Это докажет, что вы настроены серьезно и готовы рисковать деньгами. Не лишним будет продемонстрировать амбиции команды, подкрепленные предыдущим профессиональным опытом. Ведь это «управленческий капитал» (sweat-equity), который вполне «оцифровывается» и позитивно воспринимается инвесторами. При взаимодействии с банками пытайтесь получить предварительное решение о финансировании проекта. В нем будут видны главные параметры: доля собственных средств, структура обеспечения, срок и график погашения, ориентир по ставке и другие важные параметры сделки. Само наличие первичной экспертизы позволит усилить вашу позицию в переговорах с другими потенциальными партнерами. Если вы дошли до стадии

получения решения кредитного комитета и хотите подстраховаться деньгами других инвесторов, то здесь поможет ограниченный срок действия кредитного решения банка. Обычно он составляет 3-4 месяца, и вы бонусом получаете основание ускорить заключение сделки с другими участниками.

Воспринимайте кредитора и инвестора как партнера

Не стоит забывать, что банку или инвестору важно вернуть вложения и заработать на них. Собственник естественно заинтересован в исполнении сроков и получения дохода в бизнесе. Вы — «в одной лодке». Поэтому при общении никогда не реагируйте эмоционально и тренируйте ваших специалистов действовать адекватно, а не рассуждать про «запрос на очередную какую-то бумажку». Разговаривайте с партнером, задавайте вопросы и ищите способы сделать сделку комфортной для обеих сторон.

При общении с руководством потенциального кредитора и инвестора помните, что вы не на экзамене. То есть объясните суть проекта простым и понятным языком, без демонстрации ваших глубоких научных познаний, специальных отраслевых терминов и технических тонкостей. Вместо этого лучше потратить время на красивую и понятную презентацию. Не стоит готовить 258 страниц текста мелким шрифтом со ссылками и кривыми вставками. Сделайте первый слайд о главном и 30-40 страниц по сути. И любой фон прекрасен, если он белый.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 16 августа 2017 > № 2314719


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter