Всего новостей: 2575188, выбрано 92480 за 0.241 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Россия. ЦФО > Транспорт > gudok.ru, 25 июля 2018 > № 2687185

На станции Юрьев-Польский Северной железной дороги введена в эксплуатацию новая островная пассажирская платформа. К ней будут прибывать пригородные пассажирские поезда для посадки и высадки пассажиров, сообщила служба корпоративных коммуникаций СЖД.

Протяженность платформы – 48 м, ширина – 1,5 м. С перроном она соединена пешеходным переходом.

Ранее на станции функционировала одна береговая платформа, к которой прибывали пассажирские поезда как дальнего, так и пригородного сообщения. Новая платформа построена для повышения качества предоставляемых услуг, говорится в материале СЖД.

Тимур Бек

Россия. ЦФО > Транспорт > gudok.ru, 25 июля 2018 > № 2687185


Белоруссия. ЦФО > Образование, наука > минобрнауки.рф, 25 июля 2018 > № 2686566

Слёт во Владимирской области объединил лучших юных туристов России и Беларуси

Во Владимирской области завершается XII туристский слёт учащихся Союзного государства, в котором принимают участие лучшие юные туристы России и Беларуси, юноши и девушки в возрасте от 14 до 17 лет, всего 410 человек.

Чтобы попасть на Слёт, участники прошли отбор в своих регионах. В итоге на соревнования приехали 34 команды из Российской Федерации, 7 команд представляют Республику Беларусь. В течение 6 дней старшеклассники из двух стран соревнуются в силе, ловкости и выносливости.

Туристский слёт Союзного государства – один из самых масштабных молодёжных проектов, направленных на совершенствование туристских навыков, приобщение молодёжи к здоровому образу жизни и укрепление дружеских связей между юными туристами России и Беларуси.

Организаторами Слёта традиционно выступают Постоянный Комитет Союзного государства, Министерство образования и науки Российской Федерации, Министерство образования Республики Беларусь.

Перед началом соревнований юные туристы ознакомились с историко-культурными достопримечательностями г. Владимира и приняли участие в митинге на площади Победы, возложили венки и цветы к Вечному огню.

Торжественная церемония открытие Слёта состоялась в г. Доброграде Ковровского района. В летнем амфитеатре на большой сцене на воде выступили творческие детские коллективы Владимирской области. С приветственными словами к гостям и участникам обратились представители Минобрнауки России, Постоянного комитета Союзного государства и администрации Владимирской области.

В ходе Слёта юные туристы подготовят творческие выступления в рамках конкурсной программы. В число спортивных состязаний включены обязательные дисциплины: спортивное ориентирование, личные и командные соревнования по туристско-прикладному многоборью, прохождение контрольно-туристского маршрута.

28 июля состоится торжественное закрытие Слёта. Победители и призёры будут награждены кубками, медалями и призами.

Белоруссия. ЦФО > Образование, наука > минобрнауки.рф, 25 июля 2018 > № 2686566


Россия. ЦФО > Транспорт > regnum.ru, 25 июля 2018 > № 2685692

Останется ли место для личного автомобиля в будущей Москве?

Москве грозит ухудшение транспортной ситуации

В последние десятилетия Москва столкнулась с возрастающей проблемой нагрузки на дорожно-транспортную инфраструктуру столицы. Советская планировка города не предполагала взрывной рост мегаполиса последних 30 лет, а также не исходила из возможности широкого использования личных автотранспортных средств, и это создало серьёзный источник головной боли для московских властей. Администрация разными способами пыталась выйти из положения, и за последние пять лет до какой-то степени степени смогла даже смягчить проблему. Однако принципиального решения найти пока не удалось. Тем временем в последние годы стала заметна ещё одна тенденция — центр Москвы обустраивают, расширяя пешеходные зоны ценой сужения проезжих частей. При этом такая практика получает довольно широкое распространение.

В сравнении с прямоугольной планировкой радиально-кольцевая могла бы снизить время перемещения по Москве при условии незначительной автомобилизации города. Однако по мере того, как обеспеченность автомобилями столичного населения стала расти и приближаться к среднемировым значениям, стала очевидна и неадекватность сложившейся московской дорожно-транспортной инфраструктуры. В то время как обеспеченность личным автотранспортом — величина переменная, город остаётся таким, каким его построили прошлые поколения.

Автомобилизация и плотность дорожной сети

В силу специфики дорожной инфраструктуры Москва разительно отличается от многих других мировых мегаполисов невысокой плотностью дорожной сети, что не останавливает постоянный рост уровня автомобилизации города. По статистике, в крупнейших городах мира этот показатель в разное время достигал около 400−500 автомобилей на тысячу жителей, после чего происходила стабилизация — приобретение автотранспортных средств уравнивалось с их выбытием.

По данным мэра Москвы Сергея Собянина от 2017 года, к 1990 году на тысячу москвичей приходилось 110 автомобилей, а в 2017 году — уже 370. Отсюда можно сделать вывод, что Москве есть ещё куда в этом отношении расти и нагрузка на дорожно-транспортную сеть в обозримом будущем должна возрастать.

Пытаясь устранить проблему пробок, предыдущий мэр Москвы Юрий Лужков в своё время обратился к советскому проекту третьего транспортного кольца. Однако как только его ввели в эксплуатацию в 2003 году, дорога тут же оказалась одной из самых загруженных в Москве. На рубеже 2000-х и 2010-х годов московские специалисты пришли к выводу, что ввод дополнительных магистралей проблему пробок в Москве не решит (например, к такому заключению пришли ректор Российской экономической школы (РЭШ) Валерий Макаров и ведущий научный сотрудник лаборатории компьютерного моделирования социально-экономических процессов ЦЭМИ РАН Альберт Бахтизин в статье 2009 года «Регулирование транспортных потоков в городе — проблемы и решения»).

Существенный вклад в такой результат, помимо инфраструктурной специфики столицы, внесли невысокие темпы дорожного строительства и огромные инвестиционные издержки: по некоторым оценкам, себестоимость строительства 1 км при реконструкции МКАД составляла 100 млн долларов, а 1 км ТТК — 117 млн долларов.

В качестве альтернативы в конце 2000-х годов предлагались меры, многие из которых были реализованы уже при Сергее Собянине. Например, давно обсуждался ввод в эксплуатацию кольцевой железной дороги — проект МЦК, который и был реализован впоследствии. Неоднозначно оценивались перехватывающие парковки и ограничение парковок, однако московские власти в итоге всё-таки на них решились — получив, впрочем, тоже отнюдь не однозначный результат.

Обсуждалась в начале 2010-х и возможность внедрения лицензий на въезд в центр города — мера рассматривалась как эффективная по опыту других мегаполисов, но в то же время и явно непопулярная. С другой стороны, дискуссия не обходила стороной и идею создания новых пригородов, связанных со столицей высокоскоростными дорогами, однако такой проект был сочтён коммерчески неэффективным.

Временные решения

Московские власти пошли по пути мер «краткосрочного реагирования», развивая уже имеющиеся транспортные мощности (МЦК), внедряя систему платных парковок и другие. Вместе с тем администрации Москвы явно повезло с тем, что именно на этот период времени пришёлся период активного внедрения достижений технического прогресса в транспортную систему — методы слежения за транспортом и загрузкой дорог и прочие достижения информационных технологий позволили ослабить остроту вопроса: в сравнении с началом десятилетия ситуация стала улучшаться.

При сравнительном анализе данных за 2013 и 2017 годы было выявлено, что на дорогах между Третьим транспортным и Садовым кольцом в вечерний час пик средняя скорость движения автомобилей возросла на 20% (хотя в то же время также снизилась после утреннего часа пик на 4%). Заметно улучшилась и ситуация на окраинах городах. Загруженность в центре также снижалась — в том числе из-за постепенного расширения зон платной парковки.

По оценкам специалистов, пробки в Москве уменьшились на два-три балла по сравнению с аналогичными «лужковскими» показателями. Исследования свидетельствовали о том, что в 2017 году москвичи стали меньше стоять в пробках и добираются до офиса или дома на 15 минут быстрее, чем в 2012 году, а средняя скорость движения автомобиля возросла с 2010 года на шесть единиц, достигнув 51 км/ч. Об этом не замедлили отчитаться московские чиновники.

Однако в течение этого периода количество автомобилей продолжало расти. По различным оценкам, продолжит оно расти и в дальнейшем. Видимо, это определило возвращение прежних негативных тенденций. Переломным в этом отношении, по данным «Яндекс.Пробок», стал 2017 год.

Наиболее явно — и в первую очередь — ухудшение транспортной ситуации стало проявляться именно в центре Москвы. Внутри Садового кольца скорость движения по утрам и вечерам снизилась на 24% и 7% соответственно с 2014 по 2017 год, хотя в более отдалённых районах она продолжала улучшаться до 2016 года. В 2017 году после нескольких лет улучшения ситуации начала вновь расти загруженность улиц между Садовым и Третьим кольцом. Скорость движения на самом Третьем кольце в течение почти всего дня оказалась в 2017 году меньше, чем в прошлом году, а в первой половине дня — и вовсе самой низкой за пять лет.

Одновременно с этим в Москве начались работы по реконструкции улиц с расширением пешеходной части, однако, по крайней мере на текущем этапе, прямого влияния этот фактор на транспортную ситуацию не оказывает, считает политолог, директор коммуникационной компании «Никколо М» Игорь Минтусов.

«Я не вижу ухудшений в трафике Москвы. Скорее вижу улучшение. И парадокс заключается в том, что несмотря на сужение проезжей части, уж точно ухудшения (в движении) никакого не произошло», — заявил Минтусов.

С другой стороны, политолог отметил, что московские власти пошли на крайне жёсткую политику в отношении парковок — в Москве создана система коммерциализации штрафов за неправильные стоянки. Эта политика — «очень агрессивная и циничная», — вызывает большое раздражение со стороны автолюбителей и компенсирует позитивные сдвиги в благоустройстве города.

«Совершенно безобразная история, когда поставили камеры на всех улицах, где остановка запрещена. Машины не могут останавливаться более чем около 10 секунд, и если машина осталась дольше, то может прийти штраф. Это вызывающая наглость со стороны чиновников, которые это делают… Эта коммерциализация явно стала превалировать над удобством и комфортном владельцев автотранспортных средств. Я не возражаю платить штраф, но то, как это делается, как быстро увозятся машины, как дорого стоит их возвращать, при условии, что машины порой объективно не мешают движению, — последние несколько лет эта политика проводится», — пояснил он.

Общественный транспорт вместо автомобиля?

По мнению директора Института избирательных технологий Евгения Сучкова, столица действительно движется в сторону закрытия центра города для личных автомобилей — что отражает, по его словам, общемировой опыт. И ставка в этих условиях будет сделана на возрастающую роль общественного транспорта.

«Это направлено на улучшение городской среды. Центр города в нормальных странах мира в основном предназначен для пешеходов. Москва здесь не исключение. Есть города, где вовсе существует платный въезд в центр города. У нас когда надо и не надо все едут через центр — в этом нет ничего хорошего. Честно говоря, не совсем понятно, зачем очень многие автомобилисты держатся за руль, когда можно прекрасно воспользоваться общественным транспортом», — отметил он.

По мнению советника префекта Юго-Западного округа столицы Александра Картышова, пока что в Москве удаётся удерживать определённый баланс между расширением пешеходных зон и оптимизацией дорожного движения. Он также отметил, что в прошлом проблематика пробок стояла в столице гораздо острее.

«Это реализуется в разумных пределах, и я не вижу здесь каких-либо крайностей с точки зрения движения по городу. Организация движения совершенствуется с учётом, в том числе, появления пешеходных зон, определяются новые маршруты въезда и объезда — иными словами, вводится регулирование, эффективно содействующее трафику. Если вводятся параллельно функции управления с рекомендациями по маршрутам движения, то, на мой взгляд, всё это можно удерживать в комплексном балансе», — заявил он.

Тем не менее, учитывая, что город будет разрастаться в том числе по численности, объективные предпосылки будут подталкивать власти к развитию общественного транспорта. Пока что город решает эту проблему достаточно эффективно, например, используя возможности московского железнодорожного кольца, указал эксперт.

Однако город ограничен по площади, а транспортные коммуникации должны обслуживать интересы всё возрастающего количества людей, — и рано или поздно индивидуальные транспортные средства начнут явно проигрывать в эффективности общественным.

«Опыт такой есть в Японии — там порой приобретается разрешение на парковку, иначе автомобиль не продадут. Сообщество вводит некие ограничители, регулирующие использование личного транспорта. Не избежать, видимо, таких процессов и нам. Вопрос в зрелости общества и его развития. Пока мы обходимся тем состоянием, в котором сейчас. Хотим стоять в пробках. Но ситуация будет заостряться, и она, видимо, в повестку дня объективно внесёт усиление какого-то регулирования этих вопросов. В этой связи решение станет возможно только через общественный транспорт», — указал он.

По его словам, последние годы московская мэрия уделяет серьёзное внимание развитию общественного транспорта, делая его комфортнее и эффективнее. В Москве за последние пять лет не только построено 40 км новых линий метро, но и идёт реконструкция наземного транспорта, возвращаются трамвайные пути, модернизируются внутригородские железнодорожные линии.

«В демократическом государстве исключать использование личного транспорта, конечно, нельзя. Но объективная ситуация будет здесь регулятором — по времени и по стоимости движения. Если общественный транспорт будет легко доступен, то он будет становиться популярнее. Хотим мы или не хотим, но ограничения на личный транспорт начнут накладывать сами москвичи», — подчеркнул Картышов.

Между тем Москва и многие другие мегаполисы мира, опять-таки, находятся не в совсем равных условиях. Плотность автомобильных дорог (средняя длина автодорог на квадратный километр территории города) в Москве ниже показателя того же Токио примерно в четыре раза (3−5 км против более чем 18). Несколько меньший, но тоже существенный разрыв имеет место и с показателями других мегаполисов, таких как Чикаго или Нью-Йорк.

Радиально-кольцевая планировка Москвы приводит к тому, что центр города стал узловым районом, где соединяются маршруты, проходящие по крупным городским магистралям, и простое ограничение движения в центре Москвы в этих условиях вызовет несравненно большие издержки и неудобства, чем в случае иных мегаполисов.

Вместе с тем крупнейшие мегаполисы мира давно достигли предельного уровня автомобилизации, а Москве к этому уровню лишь предстоит подойти. На этом фоне в центре сужается дорожное пространство, и хотя общественный транспорт становится удобнее, но переломить тренд на приобретение индивидуальных транспортных средств пока не удаётся. Трудно предугадать, насколько серьёзными окажутся последствия таких решений и тенденций, однако в любом случае перемены в российской столице будут протекать гораздо драматичнее и радикальнее в сравнении с общемировым опытом — и с соответствующими социальными последствиями.

Илья Иванов

Россия. ЦФО > Транспорт > regnum.ru, 25 июля 2018 > № 2685692


Россия. ЦФО > Образование, наука > regnum.ru, 25 июля 2018 > № 2685647

В Суздале нашли свинцовую печать начала XII века

Печать принадлежала некому Дамиану, который ранее был неизвестен историкам

 Во время раскопок в Суздальском Ополье (Владимирская область) археологи обнаружили свинцовую печать начала XII века, которая принадлежала некому Дамиану. Владелец печати мог быть духовным лицом или наместником князя, сообщила 25 июля пресс-служба Института археологии РАН. Историки отмечают, что появление нового имени, ранее неизвестного, — настоящая сенсация.

Печать выполнена из свинца. Ее диаметр около 22 мм, а толщина — 2 мм. На лицевой стороне — изображения двух святых, по сторонам изображений находятся надписи «КОСМ» и «ДАМИАН». Археологи предполагают, что на печати изображены святые Косма и Дамиан, которые почитались как мученики и врачеватели. Их изображения встречались и ранее. Также на лицевой стороне печати есть надпись на греческом языке, которая переводится как «Господи, помоги рабу твоему Дамиану». Именно из-за этого археологи пришли к выводу, что печать принадлежала некому Дамиану, который, вероятно, мог быть одним из ближайших советников князя или представителем церкви.

«В летописях не упоминаются князья с таким крестильным именем, жившие в это время, поэтому остается предположить, что обладатель печати был высокопоставленным представителем княжеской власти, в управлении которого могли находиться суздальские земли, советником князя, или церковным иерархом: в истории Ростовской епархии и в списке епископов, занимавших ростовскую кафедру, есть значительные пробелы, приходящиеся на конец XI — начало XII века», — сообщили археологи.

«Находка 2018 года из Суздальской округи стала единственной печатью этого типа, полученная в результате легитимных археологических исследований и единственной находкой, контекст которой надежно документирован», — рассказал руководитель экспедиции, директор ИА РАН Николай Макаров.

По словам историка, для изучения истории Ростово-Суздальской земли эта находка очень важна. Так, сейчас специалисты знают всего несколько имен князей и епископов, которые жили в северо-восточной Руси. Кроме того, за последние 50 лет наука не узнала ни одного нового персонажа.

«Появление нового исторического персонажа, нового не-княжеского имени — настоящая сенсация», — сказала Николай Макаров.

Отметим, что Суздальское Ополье занимает часть Владимирской и Ивановской областей. Люди начали селиться здесь не позднее X века. В X—XII веках это место стало основным ядром Северо-Восточной Руси, а Суздаль в начале XII века приобрела значение важного политического центра.

Россия. ЦФО > Образование, наука > regnum.ru, 25 июля 2018 > № 2685647


Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > ria.ru, 25 июля 2018 > № 2685631

Многофунциональные центры Московской области могут наделить полномочиями по регистрации рождения и смерти. Как сообщил телеканал "360", такие поправки в подмосковный закон "Об образовании и деятельности органов записи актов гражданского состояния Московской области" подготовили в Московской областной Думе. Ранее Государственная Дума Российской Федерации разрешила региональным парламентам расширять перечни предоставляемых многофункциональными центрами услуг.

Такая услуга предоставляться не будет, если госрегистрация рождения производится одновременно с госрегистрацией установления отцовства, уточняется в пояснительной записке к законопроекту. Но оформить свидетельство о рождении или смерти в органах ЗАГС при этом будет возможно.

Изменения в закон "Об образовании и деятельности органов записи актов гражданского состояния Московской области" депутаты областной Думы рассмотрят на внеочередном заседании. Как уверены авторы поправок, принятие законопроекта послужит повышению качества предоставления жителям услуг.

В настоящее время в каждом подмосковном муниципалитете есть МФЦ. Физические лица, а также представители малого и среднего бизнеса могут получить в многофункциональных центрах около 300 муниципальных, региональных и государственных услуг.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > ria.ru, 25 июля 2018 > № 2685631


Россия. ЦФО > Армия, полиция > ria.ru, 25 июля 2018 > № 2685619

Суд заключил под стражу сотрудника брянской колонии, обвиняемого в причастности к гибели заключенного, который умер во время издевательств, сообщает в среду следственное управление СК РФ по региону.

По ходатайству следствия в отношении обвиняемого судом избрана мера пресечения в виде заключения под стражу, говорится в сообщении.

Сотрудник ФСИН, по данным следствия, обвиняется в превышении должностных полномочий с применением насилия и специальных средств, с причинением тяжких последствий, а также в совершении убийства.

На фоне скандала с избиением заключенного в Ярославле стало известно, что в минувшее воскресенье умер осужденный в брянской колонии. Позже региональный главк СК РФ сообщил о задержании заместителя дежурного помощника начальника колонии, который подозревается в насилии к заключенному, в результате которого тот скончался. ФСИН объявила о создании по всей России специальных комиссий по проверке всех случаев применения насилия к заключенным за прошедший год.

По версии СУСК, сотрудник ИК-6 УФСИН по Брянской области, применяя насилие и используя специальные средства, ограничив движение осужденного, перевязал тканью его лицо, в результате чего последний скончался от асфиксии. Обстоятельства смерти потерпевшего стали известны благодаря судебно-медицинской экспертизе.

Россия. ЦФО > Армия, полиция > ria.ru, 25 июля 2018 > № 2685619


Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 25 июля 2018 > № 2685608

Уполномоченный по правам человека в России Татьяна Москалькова посетила во Владимирском централе осужденных, которые обращались к ней, а также гражданина Украины Николая Карпюка.

"Во Владимирском централе посетила отбывающих наказание граждан, которые обращались ко мне, а так же гражданина Украины Карпюка. По итогам посещения ответила на вопросы журналистов", — написала она в своем аккаунте в социальной сети Instagram.

Верховный суд Чечни в мае 2016 года приговорил граждан Украины, членов националистической организации "Украинская национальная ассамблея — Украинская народная самооборона"* Николая Карпюка и Станислава Клыха к 22,5 и 20 годам колонии строгого режима за участие в чеченской войне на стороне сепаратистов.

* Экстремистская группировка, запрещенная в России.

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 25 июля 2018 > № 2685608


Россия. ЦФО > Армия, полиция > dw.de, 25 июля 2018 > № 2685571

Решением суда заключен под стражу сотрудник исправительной колонии №6 в городе Клинцы Брянской области, обвиненный в совершении убийства, а также в превышении полномочий с применением насилия и спецсредств и с причинением тяжких последствий. Об этом в среду, 25 июля, сообщили в следственном управлении СКР по Брянской области.

В пресс-релизе указывается, что следственные органы расследуют уголовное дело в отношении заместителя дежурного помощника начальника колонии. По версии следствия, 22 июля, применяя насилие и используя специальные средства, он ограничил движение осужденного и перевязал тканью его лицо, в результате чего последний умер от удушения. 24 июля обвиняемый был задержан.

Расследование продолжается, по ходатайству следователя суд избрал меру пресечения в виде заключения под стражу.

За последнее время это уже второй резонансный случай, когда стало известно о применении пыток к заключенным.

Пытки в ярославской колонии

"Новая газета" опубликовала 20 июля видео, на котором видно, как сотрудники колонии издеваются над заключенным Евгением Макаровым. В частности, его положили на стол лицом вниз, избивали дубинками, выливали на голову воду из ведра. По данным издания, преступление произошло летом 2017 года. Запись журналистам передал правозащитный фонд "Общественный вердикт".

В день публикации видео правозащитники разместили в Facebook список имен и фамилий тех работников колонии, которые, по их данным, участвовали в пытках заключенного. После публикации СКР возбудил уголовное дело о превышении должностных полномочий с применением насилия, а ФСИН по Ярославской области начал служебную проверку. 25 июля суд арестовал на два месяца пятерых сотрудников исправительной колонии №1 в Ярославской области, где пытали заключенного Макарова.

Россия. ЦФО > Армия, полиция > dw.de, 25 июля 2018 > № 2685571


Россия. ЦФО > Армия, полиция > dw.de, 25 июля 2018 > № 2685569

Заволжский районный суд Ярославля в среду, 25 июля, арестовал на два месяца пятерых сотрудников исправительной колонии №1 в Ярославской области, где пытали заключенного Евгения Макарова. Под стражу заключены Алексей Боровкин, Сергей Драчев, Максим Яблоков, Сергей Ефремов и Игорь Богданов.

При этом судья не принял во внимание смягчающие обстоятельства. В случае с Богдановым речь шла о том, что он имеет на иждивении новорожденного ребенка, а также удостоен боевых наград.

Еще одному фигуранту дела - Ивану Калашникову, который занимал должность замначальника колонии по воспитательной части, срок задержания продлен на 72 часа.

Все обвиняемые временно отстранены от исполнения обязанностей.

Между тем адвокат Максима Яблокова - Сергей Соколов - заявил, что его подзащитный готов заключить досудебное соглашение, которое гарантирует ему смягчение наказания в обмен на сотрудничество со следствием, передает ТАСС.

Пытки в ярославской колонии

В пятницу, 20 июля, "Новая газета" опубликовала видео, на котором сотрудники колонии издеваются над заключенным. В частности, его кладут на стол лицом вниз, избивают дубинками, выливают ему на голову воду из ведра. По данным издания, преступление произошло 29 июня 2017 года.

В день публикации видеоролика правозащитники разместили в Facebook список имен и фамилий работников колонии, которые, по их данным, участвовали в пытках заключенного.

После публикации СКР возбудил уголовное дело о превышении должностных полномочий с применением насилия, а ФСИН по Ярославской области начала служебную проверку.

Россия. ЦФО > Армия, полиция > dw.de, 25 июля 2018 > № 2685569


Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > fas.gov.ru, 25 июля 2018 > № 2685536

Об этом 25 июля 2018 г. заявил заместитель руководителя ФАС России Даниил Фесюк на совещании с губернатором Рязанской области Николаем Любимовым по вопросам реализации Национального плана развития конкуренции и поручений Президента РФ по итогам Госсовета.

«Для качественного прорыва старых подходов недостаточно. Активное содействие конкуренции сегодня стало приоритетным направлением деятельности не только для ФАС, но и для всех органов государственной власти на каждом уровне. Граждане и предпринимательское сообщество должны почувствовать результат от нашей работы, прежде всего, за счет повышения доступности работ, товаров и услуг, и, как следствие развитой конкуренции, снижения цен. Именно это и будет достижением целей», - подчеркнул Даниил Фесюк.

Глава региона Николай Любимов рассказал, что в Рязанской области уже внедрен Стандарт развития конкуренции. Он отметил, что большую поддержку в его подготовке оказало Рязанское УФАС. Также во многом благодаря взаимодействию с территориальным антимонопольным органом в рейтинге уровня содействия развитию конкуренции Рязанская область поднялась на 28 позиций и находится 20 месте.

Заместитель руководителя ФАС России проинформировал участников совещания об общих базовых показателях развития конкуренции до 2022 года. В частности, они предусматривают обеспечение во всех отраслях экономики, за исключением сфер естественных монополий, присутствия не менее 3 хозсубъектов. При этом как минимум 1 из них должен относится к частному бизнесу.

В то же время Даниил Фесюк подчеркнул, что речь идет не просто о формальном присутствии на рынке хозяйствующих субъектов:

«Тут нужно учитывать, прежде всего, реальную пользу от деятельности компаний, доступность их услуг для рядового потребителя».

В рамках «дорожной карты» по содействию развитию конкуренции в регионах субъекту необходимо будет выбрать из 41 отрасли не менее 33. В этих отраслях экономики регион до 2022 года будет увеличивать долю частных организаций и снижать объем госсектора.

Как сообщила министр промышленности и экономического развития Рязанской области Светлана Горячкина, на большей части рынков в настоящее время область достигла ключевых показателей развития конкуренции.

«Областью уже выбраны 33 требуемых показателя. Еще по пяти требуется уточнение методики расчета для последующего анализа и включения в дорожную карту», - сообщила она.

Даниил Фесюк подчеркнул, что если регион уже достиг показателей, в качестве плановых нужно указывать более высокие значения, чтобы обеспечить динамику.

«Кроме того, приветствуется определение дополнительных показателей с учётом особенностей региона. Многие вопросы, связанные с региональными проблемами, должны решаться на федеральном уровне. Также мы будем доводить до вас лучшие практики других субъектов», - заметил замруководителя антимонопольного ведомства.

Руководитель Рязанского УФАС Юрий Гребнев в рамках мероприятия рассказал об основных задачах, решаемых антимонопольным органом и влияющих на развитие конкуренции в различных отраслях экономики региона. Так, он отметил необоснованный отказ в выдаче технических условий на присоединение к электрическим сетям, сетям водоснабжения, газоснабжения. Также руководитель Рязанского Управления ФАС выделил в качестве проблем случаи полного превращения поставки электроэнергии и картелизацию торгов.

В субъекте функционирует штаб по улучшению состояния инвестиционного и предпринимательского климата в Рязанской области, Общественный совет и Экспертный совет по закупкам при территориальном антимонопольным органе.

Даниил Фесюк затронул и тему внедрения системы комплаенса для органов власти.

«Ключевая цель этого комплекса мер - повышение уровня правовой культуры в органах власти. Работникам, которые будут задействованы в системе антимнопольного компленаса, мы рекомендуем пройти специализированную переподготовку. Кафедры конкурентного права открыты ФАС практически при каждом крупном ВУЗе».

В заключительной части встречи было подписано соглашение о взаимодействии между Федеральной антимонопольной службой и Правительством Рязанской области, нацеленное на развитие конкуренции в регионе.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > fas.gov.ru, 25 июля 2018 > № 2685536


Россия. ЦФО > Медицина. Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 25 июля 2018 > № 2685441 Андрей Воробьев

Встреча Дмитрия Медведева с губернатором Московской области Андреем Воробьёвым.

Обсуждались, в частности, вопросы развития здравоохранения, а также возможность создания в регионе особых экономических зон.

Из стенограммы:

Д.Медведев: Андрей Юрьевич, мы с Вами встречаемся в специализированном учреждении, которое занимается лечением онкологических заболеваний, в том числе радиологическими направлениями. Посмотрели, всё это выглядит очень достойно, сейчас говорили на совещании об этом. Хорошо, что такие объекты появляются, в том числе в рамках государственно-частного партнёрства.

Но я, естественно, понимаю, что развитие здравоохранения в Московской области не исчерпывается только такими центрами. Что сделано? Какие задачи Вы в настоящий момент решаете?

А.Воробьёв: Спасибо, Дмитрий Анатольевич, за возможность обсудить здесь, в нашем онкологическом диспансере, актуальные темы.

У нас большая программа. Мы очень надеемся войти в национальные проекты и дальше расширять здесь хирургический корпус и приобретать самое высокотехнологичное оборудование для лечения.

Благодаря федеральной программе мы в прошлом году перинатальный центр сдали, и смертность у нас в два раза упала – сейчас она одна из самых низких в мире при родовспоможении. Того же самого, уверен, мы и в онкологии добьёмся.

Большое внимание уделяем первичному звену. Жители требуют от нас, чтобы поликлиники работали безупречно, чтобы врачи были общей направленности и узких специальностей. Мы предусматриваем разные программы поддержки врачей, дополнительные средства выделяем на это. В частности, для терапевтов и педиатров мы доплачиваем 32 тыс. В общем, здравоохранение в фокусе нашего внимания, и мы проводим большую работу.

Конечно, это было бы невозможно без успехов в экономике, потому что на всё нужны деньги. И наша стратегическая задача – думать о бюджете, о создании рабочих мест. У нас успешно работают индустриальные парки, экономические зоны.

Одно из обращений, которое я хотел бы сегодня Вам адресовать, связано с открытием двух особых экономических зон. Хотел бы с Вами этот вопрос обсудить. Одна из них может быть в Кашире, а другая, совместно с банком ВТБ, – мы хотели бы обсудить возможность её открытия в Домодедове.

Д.Медведев: Об этой идее я знаю, она уже достаточно давно анализируется. Я так понимаю, что сейчас Вы хотите вернуться к ней вместе с ВТБ.

А.Воробьёв: Да, причём нам от Правительства не нужны деньги на создание инфраструктуры. Инфраструктура там есть.

Таможенных и налоговых льгот достаточно для того, чтобы приходили инвесторы и создавались новые предприятия.

Мы в этом году неплохо идём в части наполнения бюджета, растём на уровне 9–10%. Экономика показывает рост 3,6%. Конечно, хотелось бы больше, хочется прорыва. Поэтому очень активно поддерживаем бизнес, снижаем административные барьеры. Это в свою очередь нам позволяет различные социальные программы реализовывать, мы с Москвой очень тесно работаем по агломерации. В частности, с 1 августа ввели дополнительные льготы на проезд на железнодорожном транспорте для всех наших пенсионеров. С сентября тоже нашли возможности поддержать старшее поколение в части проезда на общественном транспорте. У нас работают различные другие социальные программы.

В общем, держим постоянную связь с жителями, стараемся максимально быстро реагировать на их запросы.

Россия. ЦФО > Медицина. Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 25 июля 2018 > № 2685441 Андрей Воробьев


Россия. ЦФО > Леспром > lesprom.com, 25 июля 2018 > № 2685439

В Костромской обл. для строительства нового фанерного комбината Segezha Group выделят участок площадью 37,5 га

В Костромской обл. будет строиться новый фанерный комбинат с объемом производства более 130 тыс. м3 большеформатной фанеры в год, об этом сообщает пресс-служба губернатора региона.

Планы по реализации проекта озвучили представители ООО «УК «Сегежа Групп» на инвестиционном совете. Инвестиции составят 8,8 млрд руб., будет создано более 600 рабочих мест. Под строительство завода инвестору предоставят площадку в Галиче общей площадью 37,5 га.

В феврале 2018 г. осуществлена регистрация нового юридического лица ООО «Галичский фанерный комбинат». Для обеспечения производства сырьем региональным департаментом лесного хозяйства подобраны лесные участки с общим ежегодным объемом заготовки древесины 1,9 млн м3. В перспективе проект планируется включить в перечень приоритетных инвестиционных проектов в области освоения лесов.

Россия. ЦФО > Леспром > lesprom.com, 25 июля 2018 > № 2685439


Россия. ЦФО > Медицина > premier.gov.ru, 25 июля 2018 > № 2685419 Дмитрий Медведев

О развитии онкологической помощи населению Российской Федерации.

Совещание.

Перед совещанием Дмитрий Медведев посетил Онкорадиологический центр Московского областного онкологического диспансера. Председатель Правительства осмотрел лабораторию по изготовлению препаратов на основе изотопов, а также высокотехнологичное оборудование центра.

Онкорадиологический центр оснащён высокотехнологичным медицинским оборудованием, позволяющим реализовать самые современные методы диагностики и лучевой терапии (радиотерапии) злокачественных опухолей.

Диагностика опухолей осуществляется с помощью методов позитрон-эмиссионной томографии (ПЭТ), сцинтиграфии, магниторезонансной томографии и компьютерной томографии. Доступны как современные методики лучевой терапии (радиотерапии), так и методы высокоточного облучения опухолей (радиохирургия).

Онкорадиологический центр является компонентом формирующегося в Московской области онкологического кластера. В одном месте, на территории Московского областного онкологического диспансера пациенты получают полный цикл современной диагностики и специализированного, в том числе высокотехнологичного, лечения международного уровня.

Онкорадиологический центр построен в государственно-частном партнёрстве и начал работать в апреле 2018 года.

Совещание о развитии онкологической помощи

Из стенограммы:

Д.Медведев: Мы проводим наше совещание в Московском областном онкологическом диспансере, который только что осмотрели. Конечно, это уникальное медицинское учреждение, абсолютно современное, недавно открылись и хирургический корпус, и онкорадиологический комплекс. Люди здесь получают весь спектр медицинской помощи – от ранней диагностики и до лечения. Причём лечения, естественно, высокотехнологичного, с использованием самых современных радиологических методик. Большинству пациентов помощь здесь оказывается в рамках обязательного медицинского страхования, то есть бесплатно.

Интересно, кстати, что этот онкорадиологический центр в Балашихе – это ещё и первый концессионный проект в ядерной медицине в нашей стране. Построен в рамках государственно-частного партнёрства с участием Российского фонда прямых инвестиций. Даже в этом смысле интересно, как всё организовано, надо подумать о возможности распространения подобного опыта и на другие регионы, если это окажется целесообразным. Такие центры, безусловно, являются важной частью системы оказания онкологической помощи в нашей стране.

Онкология остаётся одной из главных причин смертности, она стоит на втором месте после сердечно-сосудистой патологии. Поэтому мы такое внимание уделяем этой проблеме. Сегодня во многих случаях онкология успешно лечится. Хорошая динамика спустя пять и более лет после установления диагноза наблюдается больше чем у половины пациентов. Хотя, конечно, и эти показатели являются недостаточными.

Чтобы изменить ситуацию, добиться лучших результатов, нам нужно разработать и выполнить общенациональную программу по борьбе с онкологическими заболеваниями. Эта задача была поставлена Президентом в послании, в ряде других документов, и она должна обеспечить достижение такой важнейшей нашей стратегической цели, как повышение продолжительности жизни к 2030 году до 80 лет.

В майском Указе Президента №204 определены конкретные целевые показатели, на которые нужно выйти к 2024 году. Главный из них – это снижение смертности от онкологии. Соответствующие цифры известны.

У нас подготовлен новый национальный проект «Здравоохранение». 23 июля по этой теме выступала Министр здравоохранения у меня на совещании. Также Вероника Игоревна (В.Скворцова) была у Президента, докладывала по этому поводу.

Недавно мы рассматривали паспорт проекта на президиуме Совета (Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и национальным проектам). Особое место в нём занимает федеральный проект «Борьба с онкологическими заболеваниями». В него включён комплекс мер по всем направлениям диагностики и лечения рака, которые будут выполняться как на федеральном уровне, так и в регионах, им сейчас как раз нужно подготовить паспорта своих проектов с учётом единых подходов.

Что нужно сделать, на что я хотел бы обратить внимание в начале нашего совещания?

Первое – это, конечно, профилактика и ранняя диагностика. Как известно, рак в самом начале зачастую протекает без симптомов. И главное здесь – фактор времени. Ранняя диагностика зачастую помогает или полностью излечить человека, или продлить ему жизнь на долгие годы. Я напомню, что ещё 10 лет назад эта болезнь на ранней стадии выявлялась приблизительно в 16% случаев. Сейчас это больше половины, то есть 56%, и мы стремимся к тому, чтобы эти цифры увеличить.

К 2024 году планируем перейти на ежегодный профилактический осмотр всех граждан. А с этого года у нас введён новый порядок проведения диспансеризации. Теперь каждый человек один раз в два года будет проходить скрининг, обследование на самые распространённые виды онкологии. Кроме того, врачи будут уделять повышенное внимание людям с высоким риском развития онкологии – по определённым критериям. Конечно, многое зависит от стремления самих людей проходить диспансеризацию.

Второе – это инфраструктура. Конечно, важно, чтобы, вне зависимости от того, где человек живёт, ему были доступны самые современные методы диагностики. И поэтому просто необходимо сокращать срок от первого обращения к врачу до постановки диагноза и начала лечения.

Для этого мы прорабатываем вопрос о создании во всех регионах межрайонных центров амбулаторной онкологической помощи. Они могут быть созданы на базе имеющихся многопрофильных больниц, работать на муниципальном уровне. Но главное, чтобы в них было всё необходимое оборудование, чтобы специалисты были готовы быстро провести исследования и поставить диагноз.

Параллельно планируем создать в регионах так называемые референс-центры, где в сложных случаях можно перепроверить результаты обследования. Это поможет избежать ошибок в постановке диагноза и, конечно, повысит качество диагностики.

Будем также модернизировать региональные онкодиспансеры и ряд других организаций, у которых есть потенциал и база для лечения онкологии. Фактически нужно создать сеть современных, хорошо оборудованных специализированных центров, которые, используя успешный опыт региональных сосудистых центров, показавших уже, в общем, неплохие результаты, тоже будут работать. По их примеру в регионах может быть внедрена централизованная система организации онкологической помощи. Это значит, что человека сразу будут стараться доставить туда, где ему будет оказана наиболее эффективная помощь, вне зависимости от уровня её сложности. Но, конечно, этого ещё нужно достичь. В том числе речь идёт и о центрах ядерной медицины.

Очень важно, чтобы самое пристальное внимание уделялось детям. Мы недавно приняли решение о расширении и реконструкции Национального медицинского исследовательского центра детской гематологии, онкологии и иммунологии. Там будет построен корпус ядерной медицины, его планируется открыть в 2022 году. На это мы выделяем деньги из федерального бюджета.

Третье – это кадры. Очевидно, что в онкологических центрах должны работать врачи самой высокой квалификации. Причём нужны разные специалисты. Те, кто обслуживает сложнейшие радиотерапевтические комплексы, как, например, здесь есть, создаёт новые препараты, радиотехнологии. Инженеры, радиологи, радиохимики и медицинские физики. Всё это междисциплинарные специалисты, которых мы стараемся сейчас готовить. Ну и, конечно, фармацевты, лаборанты, морфологи и ряд других. Для них будет действовать программа подготовки и переподготовки.

Есть ещё целый ряд дополнительных условий. Об этом подробнее скажет Министр здравоохранения. Пожалуйста, Вероника Игоревна (обращаясь к В.Скворцовой).

В.Скворцова: Я хотела бы ещё раз подчеркнуть, что для того, чтобы исполнить основные национальные задачи, поставленные перед российским здравоохранением (увеличить продолжительность жизни населения и снизить смертность), нам необходимо использовать максимально весь смысловой ресурс. Реализация онкологической программы позволит нам уменьшить число смертей в 2024 году более чем на 23 тысячи и, кроме того, существенно повысить качество жизни наших граждан – и детей, и взрослых.

Важно отметить, что национальный проект «Здравоохранение» построен так, что из восьми федеральных проектов четыре являются направленными, целевыми проектами, связанными с исполнением основных задач, поставленных Президентом в послании и Указе №204, и четыре – это проекты, обеспечивающие, соответственно, возможность реализации первых четырёх.

Борьба с онкологическими заболеваниями тесно сопряжена с реализацией таких федеральных проектов, как развитие национальных медицинских исследовательских центров – кураторов онкологической службы по регионам, обеспечение онкологической программы квалифицированными кадрами, а также создание единого цифрового контура в здравоохранении.

За последние годы, с 2012 по 2017 год, в целом системе здравоохранения удалось увеличить пятилетнюю выживаемость при онкологических заболеваниях и снизить одногодичную летальность. Это произошло благодаря тому, что мы перешли с 2013 года на систематическую диспансеризацию, включившую в свой состав онкологические скрининги, и сумели в несколько раз увеличить раннюю выявляемость онкологических заболеваний. Причём для заболеваний, которые наиболее распространены на территории нашей страны (скажем, репродуктивной системы женщины, онкологические заболевания молочной железы), у нас ранняя выявляемость (первая, вторая стадии) уже превысила 70%. Это и дало возможность резкого снижения летальности и смертности.

Стандартизованные показатели смертности в нашей стране практически соответствуют средним по Европейскому союзу. Имеются в виду стандартизованные показатели по структуре населения стран. Вместе с тем мы пока ещё отстаём по выявляемости, в том числе ранней выявляемости, и первичная заболеваемость у нас на треть ниже, чем в странах Европы. И отстаём по показателю одногодичной летальности. Мы сумели выйти на 22,5%. В Евросоюзе этот показатель ниже 16%.

Важно отметить, что у регионов, которые сумели при подготовке программы включить основные координирующие механизмы, показатели уже соответствуют европейским и даже ниже европейских. Мы находимся на территории Московской области. Хочу отметить, что, по последним данным (за первую половину этого года), одногодичная летальность – 13,5%. И общая смертность уже ниже среднероссийской, она составила 147 на 100 тысяч. Это один из лучших в мире показателей. То есть наши усилия работают.

По организационной модели онкологической службы, о которой Дмитрий Анатольевич уже рассказал. Я хотела бы только отметить следующее: первой, базовой ступенью является формирование системы, когда каждый человек может пройти онкоскрининг на все основные виды рака. И кроме того, когда все врачи – и первичного звена, и узкие специалисты – будут иметь тотальную онконастороженность и не пропускать первые признаки онкологических заболеваний.

Для этого в конце 2016 года была разработана дистанционная образовательная программа. Она внедрена с начала прошлого года. 80% терапевтов первичного звена уже сертифицированы по этой программе, и сейчас она распространяется на врачей общей практики, педиатров и узких специалистов.

Второй уровень: при подозрении больные направляются в межрайонные амбулаторные онкологические центры, которые формируются в населённых пунктах с населением от 50 тысяч человек на базе уже существующих многопрофильных стационаров, консультативно-диагностических центров и поликлиник.

Как Вы уже сказали, мы планируем сформировать 18 референс-центров, по шесть по каждому направлению. Это томографические исследования – МРТ, КТ. Они находятся в каждом федеральном округе (два округа соединены – Южный и Северо-Кавказский). Каждый федеральный округ имеет референс-центр, и они выходят на федеральные, головные референс-центры. Важно отметить, что они все в едином цифровом контуре, и цифровые изображения могут дистанционно передаваться – МРТ, КТ, морфология, иммуногистохимия.

И третье направление, наиболее новое для нашей страны, – молекулярная генетика для определения опухолевых мутаций.

Главная задача всей диагностической системы сводится к тому, что мы, где бы человек ни проживал, должны формировать правильно код онкологического заболевания по международной классификации, который включает не только локализацию и стадию процесса, но и правильно поставленный морфологический и иммуногистохимический диагноз и генетику мутаций. Важно отметить, что даже если один компонент – генетика – различается, то при всех остальных схожих тем не менее применяются разные международные протоколы. Например, рак молочной железы – пять протоколов, отличающихся только генетической мутацией.

В настоящее время подготовлено 77 клинических рекомендаций и 940 моделей пациентов – онкологических больных. Каждый протокол полностью создан в виде алгоритма и, что самое главное, полностью разбит на клинико-статистические и экономические группы, которые позволили нам просчитать стоимость каждого клинического протокола.

Кроме того, клинические рекомендации включают утверждаемые нормативно критерии качества, которые ложатся в основу регламентов экспертизы качества медицинской помощи.

Я бы хотела отметить, что, пока не сформирован единый цифровой онкологический контур, мы ввели специальную систему учёта лечения и диагностики онкологических заболеваний через систему обязательного медицинского страхования, добавив дополнительные поля, которые нам показывают, какие клинико-статистические группы используются, какие химиотерапевтические препараты используются, объём и качество оказываемой помощи. Пока это позволяет собирать информацию и ретроспективно оценивать ситуацию за прошедший месяц. Будущее системы управления качеством сводится к тому, что в рамках единого контура будет введена система электронного бенчмаркинга и по каждому пролеченному случаю будет определяться качество лечения и полнота оказанной помощи.

Как я уже отметила, центры амбулаторной онкологической помощи не будут в рамках программы строиться или создаваться сызнова. Они формируются на базе уже существующей инфраструктуры, которой у нас достаточно, и фактически меняют логистику и маршрутизацию пациентов при подозрении на онкологическое заболевание.

В то же время для нас принципиально, что, как только мы понимаем, какой клинический протокол нужен для лечения пациента, он должен направляться в то онкологическое учреждение, которое может оказать помощь в соответствии с этим протоколом. И в идеале это должна быть одноэтапная система, за исключением случаев, когда биопсия возможна только интраоперационно. В этом случае система является двухэтапной.

На сегодняшний день в стране 96 онкологических диспансеров. Общее количество коек превышает 37 тыс. Это лучше рекомендуемых международных показателей. То есть обеспеченность у нас формально достаточная. И в рамках программы мы предлагаем модернизировать имеющиеся региональные онкологические центры или онкологические отделения многопрофильных больниц в соответствии с принятым уже порядком, паспортом минимально достаточным. Мы предложили всем регионам 146 позиций оборудования, включающих всё необходимое тяжёлое оборудование, в том числе радиологическое. И по этому перечню будет проходить переоснащение.

В настоящее время на территории нашей страны уже 56 ПЭТ-сканеров. Из них две трети – частные ПЭТ-сканеры, которые работают в системе государственных гарантий, по тарифам программы государственных гарантий бесплатного оказания помощи, это система ОМС. На межрегиональном уровне опции будут несколько расширены за счёт работы «горячих коек» и таких методов, как брахитерапия.

И конечно, возглавляют нашу пирамиду, систему федеральные центры, которые обладают опциями в том числе протонной терапии. Сейчас у нас работают два протонных ускорителя, но в декабре будет сдан центр в Димитровграде и добавятся ещё четыре протонных ускорителя, в том числе детский и ускоритель для микрообъектов.

Таким образом, проект состоит из 11 групп мероприятий, все они проработаны, в том числе со всеми 85 субъектами Российской Федерации. Они все финансово оценены. И мы очень надеемся, что реализация совместно с регионами всех 85 региональных сегментов единого федерального проекта позволит нам выйти на те показатели по снижению смертности, летальности и улучшению выживаемости после онкологических заболеваний и качества жизни, которые ставите перед нами Президент и Вы.

А.Воробьёв: Для нас очень важно, что совещание по одному из национальных проектов по актуальной теме – борьба с онкологией – проходит у нас здесь, в Подмосковье.

Мы системно работаем в рамках указа Президента по снижению общей смертности. Благодаря поддержке Правительства России нам удалось добиться заметных результатов – смертность снижена на 20% за последние пять лет.

Первая большая программа, которая нами совместно с федеральным Правительством была реализована, – по строительству сердечно-сосудистых центров. Эти центры позволили нам в полтора раза снизить смертность от инфарктов и инсультов, это 20 тысяч сохранённых жизней за пять лет.

Мы также завершили большую президентскую программу по развитию родовспоможения. Мы в прошлом году сдали пять перинатальных центров. И сегодня в Подмосковье смертность упала практически в два раза и составляет 3,7 промилле (пять лет назад было почти 8). Такой результат достигнут во многом благодаря созданию трёхуровневой системы родовспоможения, где третий, наивысший уровень – это центры материнства и детства, перинатальные центры.

Что касается онкологии, мы также выстраиваем трёхуровневую систему. За пять лет нам удалось снизить смертность от онкологии на 24%: было 230 случаев на 100 тыс., сейчас 170. Мы в России переместились с 70-го места на 23-е. Это заметный прорыв. Каким образом мы добились этого результата? Вы в своём выступлении сказали, что диспансеризация и раннее выявление онкологии – залог решения этой проблемы, победы над этой болезнью. Поэтому мы очень активно оснащаем наши консультативно-диагностические центры. Очень активно рекламируем диспансеризацию. Сегодня у нас каждый человек может своевременно пройти диспансеризацию. За 2018 год мы выявили 13 тыс. случаев онкологии, из них на ранней стадии – половину.

Что касается инфраструктуры по борьбе с раком, за последнее время мы тоже серьёзно продвинулись. Онкорадиологический центр, на территории которого мы находимся, – этот комплекс сдан в конце прошлого года. Два ПЭТ-центра, радиологических корпуса, – здесь, в Балашихе, и Подольске – самые ультрасовременные в стране. И с первого дня по системе ОМС (то есть не нужно платить дополнительные средства) наши граждане могут получать здесь лечение и проходить высококачественное обследование.

Мы активно внедряем телемедицину, то есть второе мнение. Количество тяжёлого оборудования у нас растёт: МРТ, КТ-обследования. В 8–10% случаев врачи пользуются вторым мнением, чтобы наиболее точно поставить диагноз. Конечно, особое внимание уделяется новообразованиям. И каждый врач, работающий на таком оборудовании, безусловно, особое внимание обращает на эти проблемы.

Что касается наших планов на будущее, то наш онкологический центр не справляется, поэтому мы хотели бы войти в федеральную программу – построить новый современный комплекс. Сегодня главный врач сказал, что каждый день в нашем центре делается 30 операций, а потребность практически в два раза больше. Мы очень надеемся, что в ближайшее время завершим проектирование и приступим к созданию этого очень важного для нашего региона проекта. Что касается КДЦ, то мы хотим его дооснастить и проводить химиотерапию в амбулаторных условиях. Это тоже очень востребовано. Спасибо РФПИ, эти два современных комплекса построены, как Вы заметили в своём выступлении, по концессии – мы не затратили бюджетных средств.

Что касается медицины вообще, то на встречах с жителями озвучивается огромный запрос на модернизацию здравоохранения. Мы стараемся уделять внимание высоким технологиям, но, конечно, не забываем о первичном звене – привлечении терапевтов, педиатров, своевременном снабжении лекарствами наших стационаров. Ведётся масштабная работа: за пять лет мы увеличили бюджет на здравоохранение со 120 млрд до 170 млрд рублей. Это всё делается в рамках федеральных решений, указа Президента.

Очень рассчитываем, что наша совместная работа, привлечение лучших врачей в эти центры даст заметный результат.

Россия. ЦФО > Медицина > premier.gov.ru, 25 июля 2018 > № 2685419 Дмитрий Медведев


Вьетнам. Индонезия. Казахстан. ЦФО. ЮФО > Агропром. СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > gazeta.ru, 25 июля 2018 > № 2685128

Дрон-агроном: как цифровые технологии служат фермерам

О союзе технологий и науки в помощь сельскому хозяйству

Сельское хозяйство, будучи приоритетной отраслью российский экономики, с каждым годом все активнее использует новые технологии — от автоматизации процессов до цифровизации данных. Помогают аграрному сектору и беспилотные технологии. О том, как дрон в сочетании с научным подходом может стать подспорьем для фермеров, «Газете.Ru» в рамках спецпроекта о бизнесе в России рассказал директор компании «АгроДронГрупп» Дмитрий Рубин.

Богатый урожай

Рынок «цифровизации» российского сельского хозяйства оценивается в 360 млрд руб., при этом наша страна занимает 15 место в мире по уровню цифровизации отрасли, заявляли ранее в Минсельхозе России. В условиях российского климата, когда урожай то тонет, то сохнет, повышение урожайности и сокращение издержек – одна из главных задач повышения продовольственной безопасности страны. Агропредприятия, взяв курс на точное земледелие, начинают использовать и электронные карты полей, и высокотехнологичные химические исследования. Заменить человека в этой сфере могут в том числе беспилотные технологии — с воздуха удобно собирать информацию о состоянии растений на всем поле, рассказывает директор компании «АгроДронГрупп» Дмитрий Рубин.

«Дрон собирает информацию об отражении солнечного света от растений в различных узких полосах спектра. Например, если растение заболевает, то начинает поглощать меньше солнечного света, что и фиксирует дрон в инфракрасном излучении с помощью спектральных датчиков. Все это позволяет нам понять, в каком состоянии находится растение, и выдавать понятные данные, например, по содержанию азота. Основанная на массе опытов методика позволяет научиться выявлять признаки заболевания растений раньше, чем их заметит человек», — рассказывает Рубин.

Данные с беспилотника обрабатываются с применением методики, которую компания разработала с рядом научно-исследовательских институтов. В результате обработки данных информация выдается фермеру в простом и понятном виде, отмечает Рубин. Учитывая итоги исследования и рекомендации, фермер принимает решение о мерах, которые помогут увеличить урожай.

«В рамках работы, проведенной с фермерами, мы, например, подсчитываем количество всходов и процент невсходов. Дальше можно принять решение о дозасеве либо пересеве семян.

Мы выдаем объективную полную картину сверху — где и что происходит на поле, это позволяет нам давать эффективные рекомендации. За счет этого у наших клиентов-фермеров увеличивается урожайность. Мы также даем рекомендации о том, как правильно распределить удобрения, в какой части поля больше, а в какой — меньше. Таким образом фермер не увеличивает количество вносимых удобрений, а правильнее их распределяет. И таких примеров помощи нашей методики фермерам очень много», — объясняет технологию предприниматель.

Сила науки

Самое главное в проекте — это научная методика, комплекс алгоритмов сбора, обработки и выдачи объективной и полезной фермеру информации. Именно научный подход дает преимущество перед конкурентами.

«Наши методики позволяют нам выдавать данные дрона в откорректированном, объективном, понятном фермеру виде. Этим наш проект отличается от других похожих. Есть дроны для сельского хозяйства, которые выдают различные вегетационные индексы. Например, один из таких наиболее узнаваемых индексов — это NDVI (с англ. «нормализованный относительный индекс растительности». — «Газета.Ru»). Этот индекс показывает опосредованную вегетацию, относительное содержание азота в виде баллов. Однако этот индекс непонятен фермерам», — указывает Рубин.

«Мы разрабатываем наш продукт для фермеров. Именно поэтому так важно предоставить конечные данные и рекомендации в понятном виде», — подчеркивает он.

Сейчас компания проводит эксперименты и разрабатывает новые методики с рядом НИИ. Тесты проводятся на специальных полях, где высаживаются разные виды растений, которые затем подвергаются, например, заражению. Информация собирается с помощью дрона, после чего проходит обработку. Для подтверждения выводов растения затем также анализируются в лаборатории.

Расстановка акцентов

Команда, из которой выросла «Агродронгрупп», не всегда занималась беспилотниками для сельского хозяйства, рассказывает Рубин.

«Наша команда находится на рынке разработки и внедрения сверхлегких беспилотников 7 лет. Из них последние три года мы занимаемся только аграрным направлением. Сначала мы создали бизнес по разработке и внедрению комплексов беспилотников различного назначения под заказ, например, для съемок. Бизнес хорошо развивался, но мы поняли, что чтобы дальше расти, нужен масштабируемый продукт. Тогда мы разработали беспилотник и собрали группу из различных аграрных университетов и институтов для создания методики», — указывает Рубин.

По его словам, аграрный рынок — самый большой для применения гражданских беспилотников. «Можно сравнить его с рынком картографии, где дроны активно применяются.

Карту достаточно сделать один раз в 5-10 лет на одной и той же территории, а аналитику растений — от 5 до 20 раз за сезон. То есть рынок во много раз больше», — объясняет он.

Первый год после выхода на аграрный рынок команда занималась научными изысканиями, второй год — маркетингом и тестированием рынка. Тогда же были запущены продажи в России. «В этом году мы уже масштабируемся по России и Казахстану», — говорит Рубин.

Сейчас компания сотрудничает напрямую с десятками фермеров, которые используют технологию по большей части в ЦФО и ЮФО. Кроме того, «АгроДронГрупп» работает с компаниями, которые производят и продают агрохимию. По словам Рубина, две компании-партнера предлагают своим клиентам агросервис, в который входят такие исследования.

Курс на экспорт

На первом этапе было не так просто понять, какая именно информация будет полезна фермеру, говорит Рубин. Необходимо было соединить потребности фермеров и возможности беспилотников. Кроме того, большой вызов — найти и объединить в группу экспертов из разных сфер. Продвижению проекта сейчас помогает портал бизнес-навигатора МСП.

«У портала есть несколько интересных возможностей. Можно организовать поиск потенциальных клиентов, контрагентов с определенными параметрами. Также есть интересный модуль «Жизненные ситуации», в котором приведены советы для развития компаний на разных стадиях, а также примеры документов, которые применяются в бизнесе», — рассказывает Рубин.

«АгроДронГруп» входит в группу компаний «Инжиниринговые технологии» и является резидентом «Сколково». В ближайших планах компании — выход на международный рынок.

Тестирование российских беспилотных технологий проведено в Юго-Восточной Азии — во Вьетнаме и Индонезии. «Стало понятно, что в странах, в которых большое количество урожая в год, — по 3-4 урожая в год, технология имеет еще больше потенциал. Казахстан — это наша первая стадия в международном развитии, а дальше будет больше аналитики по растениям, чтобы ориентироваться на экспорт и внедрять это как в России, так и за рубежом. На первом этапе мы планируем расширять бизнес в России и в Юго-Восточной Азии. Поскольку мы являемся частью группы компаний «Инжиниринговые технологии», это нам позволяет использовать их представительства в других странах и облегчает задачу внедрения технологии. В дальнейшем это могли бы быть и страны Европы и Америки», — говорит Рубин, отмечая, что в планах и новые типы аналитики, детектирование новых болезней, научная работа как по российским, так и зарубежным культурам.

Вьетнам. Индонезия. Казахстан. ЦФО. ЮФО > Агропром. СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > gazeta.ru, 25 июля 2018 > № 2685128


Германия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Нефть, газ, уголь. Транспорт > gazeta.ru, 25 июля 2018 > № 2685095

«Нефтяники высасывают прибыль»: как подорожают авиабилеты

Почему авиабилеты в России подорожают

Российские авиакомпании готовятся повысить топливный сбор из-за подорожавшего авиационного бензина. Это приведет к росту цен на авиабилеты для пассажиров. Первым решился на непопулярную меру «Аэрофлот»: 26 июля компания заявила о повышении на 200–400 руб. топливного сбора на внутренних рейсах.

Авиакомпании начали перекладывать издержки из-за роста цен на топливо на стоимость билетов. Как сообщается в письме компании «Аэрофлот» турагентам (копия есть в распоряжении «Газеты.Ru»), «Аэрофлот» и его дочернее предприятие «Россия» с 26 июля повышают размер топливного сбора (фиксированная сумма, которая включается в стоимость билета) на внутренние рейсы.

«Размер повышения составит 200 рублей для классов «эконом» и «комфорт» и 400 рублей – для класса «бизнес», — говорится в документе.

При этом для оформления перевозок с текущими уровнями топливных сборов по ранее созданным бронированиям билеты необходимо выписать до указанной даты (26 июля), отмечают в «Аэрофлоте».

«Мы получили соответствующее письмо от «Аэрофлота».

Наша ценовая политика при этом не изменится: мы не будем компенсировать увеличение стоимости топливного сбора за счет своего дохода, и цены в нашем канале вырастут на указанные суммы для соответствующих классов обслуживания», — прокомментировал «Газете.Ru» ситуацию Алексей Сизинцев, генеральный директор компании Biletix.

О том, что топливный сбор вырастет, Ассоциация эксплуатантов воздушного транспорта (АЭВТ, в ассоциацию входят 27 российских авиакомпаний) предупреждала еще в июне. Ассоциация ссылалась на то, что текущая ценовая политика производителей авиационного керосина и топливозаправочных компаний может привести к тому, что авиакомпании будут вынуждены принять «непопулярные меры компенсирующего характера через введение дополнительного к тарифам «топливного сбора», сообщали в АЭВТ.

По данным Росавиации, средние цены на авиакеросин в июне выросли по сравнению с июнем 2017 года на 18,4%, до 50,9 тысячи рублей за тонну. В частности, в аэропортах Московского авиаузла стоимость топлива в годовом выражении увеличилась: в Шереметьево — в среднем на 25%, во Внуково — на 25%, в Домодедово — на 21%.

Как поясняет Олег Пантелеев, руководитель аналитической службы агентства «АвиаПорт», стоимость авиатоплива имеет сезонный характер, однако периодически «вступают в силу» и внешние факторы, такие как цена на нефть на мировом рынке.

«Весна – это период, когда рост цен традиционно останавливается, либо даже наблюдается снижение. Но в этом году снижения мы практически не замечаем: в этом «виноват» рост цен на нефть на мировых торговых площадках и, как следствие, на нефтепродукты», — поясняет эксперт.

При этом, по словам Пантелеева, авиакомпании не могут просто переложить растущие издержки на стоимость авиабилетов: в силу «эластичности спроса» они сразу увидят, как пассажиропоток либо перестаёт расти, либо вовсе снижается. Именно поэтому обычно в такой ситуации какое-то время отрасль пытается компенсировать рост издержек повышением собственной эффективности и сокращением издержек.

«Сейчас речь идет о том, что нефтяники высасывают у авиаотрасли прибыль, и есть риски того, что многие перевозчики второго эшелона получат убытки по итогам года», — добавляет он.

По словам Пантелеева, на внутрироссийском рынке сейчас кратковременный сезонный спад, и цены возобновят рост во втором полугодии. «Но мировые цены могут вырасти», считает эксперт. Кроме цен на авиакеросин, на них могут отразиться и другие факторы – например, влияние американских санкций, добавляет он.

Ryanair Holdings Plc еще в мае предупредил, что прибыль авиакомпаний будет снижаться впервые за пять лет из-за растущих затрат на рабочую силу и скачка цен на топливо. В авиакомпании тогда заявили, что это может привести к тому, что «более слабые конкуренты вообще не смогут работать».

«Что касается снижения рентабельности российских авиакомпаний, то она произойдет только на международных рейсах, поскольку внутренняя цена на авиационный керосин хоть и привязана к доллару, но силами ФАС остается учитываемой в рублях», — говорит Владимир Рожанковский, инвестиционный аналитик компании Global FX.

При этом другие опрошенные авиакомпании на вопрос, повысят ли они цены на авиабилеты, пока что отвечают весьма уклончиво. «Как авиакомпания мы не можем прогнозировать развитие цен на нефть. Мы готовимся к различным сценариям колебания уровня цен», — поясняли «Газете.Ru» в компании Lufthansa.

Lufthansa Group, чтобы уменьшить колебания цен на авиатопливо, хеджирует цены на топливо на период до двух лет, говорят в компании.

«Наш последний прогноз по расходам на топливо составляет €5,8 млрд за 2018 год (+ €600 млн по сравнению с предыдущим годом). Рост этих затрат может быть компенсирован по большей части за счет более высокой операционной эффективности», — добавили в Lufthansa.

По словам ведущего эксперта Института экономики транспорта и транспортной политики НИУ ВШЭ Андрея Крамаренко, в цене авиабилета доля расходов на керосин составляет сейчас около 25%. \

Таким образом повышение стоимости на авиакеросин может дать увеличение себестоимости авиаперевозок примерно на 6-7%.

Германия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Нефть, газ, уголь. Транспорт > gazeta.ru, 25 июля 2018 > № 2685095


Россия. ЦФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 25 июля 2018 > № 2685043

Сергей Новиков: «Чем больше людей хотят творить добро, тем больше доверие друг к другу»

На форуме «Территория смыслов» начальник Управления Президента Российской Федерации по общественным проектам Сергей Новиков рассказал о создании необходимых условий для реализации потребностей россиян, вне зависимости от возраста и профессии, участвовать в добровольческой деятельности.

Желание граждан России бескорыстно помогать возрастает: на сегодняшний день более 10% идентифицируют себя как «волонтеры», а 22% подтверждают участие в добровольческой деятельности. По мнению Сергея Новикова, людьми движет возможность приобретения дополнительных знаний и развитие новых навыков, ощущение чувства полезности и участие в решении общих проблем.

«Чем больше людей хотят делать добро, тем лучше атмосфера и выше доверие между людьми», – добавил гость встречи.

Еще несколько лет назад информация о волонтерстве была недостаточно распространена. Сейчас движение развивается по всей стране и представлено разными направлениями: Волонтеры-медики, Волонтеры Победы, событийное, социальное добровольчество и другие. Государство уделяет внимание движению, создавая условия для долгосрочной перспективы. Разработана концепция «Волонтерство через всю жизнь», которая направлена на то, чтобы человек участвовал в тематических проектах в течение всей жизни, начиная со школьных отрядов и заканчивая «серебряным» волонтерством. Для оказания консультационной и правовой помощи, а также с целью обучения по всей стране открываются ресурсные центры. Запущена платформа «Добровольцы России» – точка сборки всех возможностей и потребностей волонтерской помощи, где можно найти мероприятия и проекты, изучить опыт существующих практик и методик и узнать новости движения.

Рассказал Новиков и о том, что в сентябре будет запущен конкурс «Регион добрых дел», направленный на определение лучших инициатив системной поддержки добровольчества в субъектах. 5 декабря, в Международный день волонтера, будут подведены итоги, победители получат субсидии. Продолжается прием заявок на конкурс и премию «Доброволец России», награждение также пройдет в конце года.

Спикер заметил, что Год добровольца не должен закончится 31 декабря. Помогать сохранять заданный в 2018 году темп будут платформа «Россия – страна возможностей», проект «Регион добрых дел» и программа наследия Года добровольца, которую на форуме «Территория смыслов» сформируют участники смены «Поколение доброй воли».

Напомним: 2018 год в Российской Федерации объявлен Годом добровольца (волонтера). Об этом заявил Президент Владимир Путин 6 декабря 2017 года на торжественном концерте, посвященном первому национальному Дню волонтера. Год добровольца призван увеличить количество вовлеченных в активную гражданскую жизнь и задать новый темп развития волонтерского движения. Официальный сайт Года добровольца: годдобровольца.рф.

Россия. ЦФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 25 июля 2018 > № 2685043


Россия. ЦФО > Образование, наука. Медицина > fadm.gov.ru, 25 июля 2018 > № 2685041

Волонтеры-медики приняли «дорожную карту», которая определит развитие медицинского добровольчества в России

Во вторник, 24 июля 2018 года, на площадке «Территории смыслов на Клязьме» во Владимирской области завершил работу III Всероссийский форум волонтеров-медиков (ВФВМ), центральным событием которого стал очередной съезд ВОД «Волонтеры-медики».

В течение трех дней активисты Движения из 74 регионов страны обменивались опытом, вели «диалоги на равных» с ведущими экспертами сферы здравоохранения и добровольчества, прошли обучение по всем направлениям медицинского волонтерства. По итогам работы III ВФВМ принята «дорожная карта», которая определит векторы развития медицинского добровольчества в России. В ближайшее время документ будет представлен Министру здравоохранения РФ.

«Миссия волонтеров-медиков действительно наиболее сложная и наиболее благодарная среди других направлений добровольчества. Вам зачастую удается сразу увидеть результаты своей работы в виде улыбок людей, которым вы помогли, пусть даже добрым словом, и хоть чуть-чуть облегчили жизнь. Вы посвящаете свою жизнь благородному делу, вы молодцы!», — подчеркнул руководитель Федерального агентства по делам молодежи Александр Бугаев.

Делегаты III очередного съезда ВОД «Волонтеры-медики» избрали новый состав контрольно-ревизионной комиссии и координационного совета. Павел Савчук, возглавляющий организацию с момента ее основания в 2016 году, подвел итоги работы и был избран председателем Движения на следующие два года. Сопредседателем ВОД «Волонтеры-медики» стала лауреат премии Президента РФ в области науки и инноваций для молодых учёных, руководитель лаборатории постгеномных исследований Института молекулярной биологии им. В. А. Энгельгардта и сотрудник МНИОИ им. П.А. Герцена Анна Кудрявцева.

Сертификаты ВОД «Волонтеры-медики» получили региональные отделения Движения, которые открылись совсем недавно – в Санкт-Петербурге, Белгородской области, Чечне, Ямало-Ненецком автономном округе, Карачаево-Черкессии, Калмыкии, Ингушетии – и уже активно включились в работу.

В 2018 году ВОД «Волонтеры-медики» выступает соорганизатором смены «Поколение доброй воли» Всероссийского молодежного образовательного форума «Территория смыслов на Клязьме». Во Владимирской области собрались 500 лучших добровольцев из 74 регионов страны, добившиеся успехов в общественной деятельности в сфере здравоохранения. Смена «Поколение доброй воли» будет работать до 26 июля 2018 года.

Всероссийское общественное движение «Волонтеры-медики», основанное в 2013 году активистами проекта «Волонтеры Склифа», сегодня является одной из крупнейших добровольческих организаций в сфере здравоохранения в Европе. В России при поддержке Министерства здравоохранения РФ открыты 76 региональных отделений ВОД «Волонтеры-медики», объединяющие свыше 14 тыс. человек.

Россия. ЦФО > Образование, наука. Медицина > fadm.gov.ru, 25 июля 2018 > № 2685041


Россия. ЦФО > Образование, наука. СМИ, ИТ > comnews.ru, 25 июля 2018 > № 2685040

«Здесь и Сейчас»: в Москве состоится молодежный фестиваль уличной культуры

28 июля в Парке Северного речного вокзала (Ленинградское шоссе 51), одном из лучших мест Москвы для активного отдыха и занятий спортом, состоится масштабное событие для молодежи – фестиваль уличной культуры «Здесь и Сейчас».

«Здесь и Сейчас» – это актуальный формат фестивалей, где представлен расширенный список направлений уличной культуры, и каждый может найти для себя новый вызов.

Участники смогут попробовать силы и проявить себя в нескольких актуальных спортивных дисциплинах: воркаут, уличный баскетбол, тайский бокс, уличный футбол, уличные танцы, граффити и рэп-баттлы.

Амбассадорами каждого из направлений станут популярные спортсмены и представители молодежных направлений: многократный чемпион мира по кикбоксингу среди профессионалов, советник руководителя Федерального агентства по делам молодежи Бату Хасиков, вице-президент Федерации воркаута России Михаил Китаев, тренер сборной России по баскетболу Сергей Быков, один из основателей команды по уличному футболу Street Madness Жан-Пьер Папен (Денис Попков), чемпион мира по брейк-дансу FastFoot (Султан Ныров), поэт и исполнитель фристайл рэпа RE-PAC (Лев Киселев).

Вход на фестиваль – свободный. Начало в 17:00.

Организатором фестиваля выступает Федеральное агентство по делам молодежи.

Россия. ЦФО > Образование, наука. СМИ, ИТ > comnews.ru, 25 июля 2018 > № 2685040


Россия. ЦФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 25 июля 2018 > № 2685039

На «Территории смыслов» поговорили об институте защиты граждан

На форуме «Территория смыслов» состоялся «Диалог на равных» с омбудсменом по правам человека в Российской Федерации Татьяной Москальковой. На встрече обсудили то, как в нашей стране развивается и действует институт защиты людей, оказавшихся в тяжелой жизненный ситуации.

«В этом зале собрались те, для кого человек и его права есть счастье и будущее, для кого Россия – не пустое слово, а смысл жизни», – с этих слов начала встречу спикер.

Ежедневно к Татьяне Москальковой обращаются люди, столкнувшиеся с несправедливостью. В день может быть до 30 встреч и более чем 150 писем, требующих ответа.

Одна из задач, которая стоит перед институтом уполномоченных в России, заключается в повышении уровня доверия общества к государству. Сегодня омбудсмен по правам человека есть в каждом регионе нашей страны. Помимо этого ведется работа по правовому просвещению граждан, чтобы люди знали о своих правах и умели защитить их.

Татьяна Москалькова рассказала участникам о ситуациях, которые ей приходилось решать, и ответила на вопросы из зала. Представителей смены «Поколение доброй воли» интересовало многое, начиная от проблем волонтеров и заканчивая введением поправок в законодательство. Спрашивали они и про то, как продвигаются громкие дела, где были нарушены права человека.

По мнению Москальковой развитие гражданского общества может влиять на решение несправедливых ситуаций, с которыми ежедневно сталкиваются люди.

Россия. ЦФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 25 июля 2018 > № 2685039


Россия. ЦФО > Транспорт > akm.ru, 25 июля 2018 > № 2684815

Аэропорты Московского авиационного узла (МАУ) - "Внуково", "Домодедово" и "Шереметьево" - в первом полугодии 2018 года суммарно обслужили 43.364 млн пассажиров, что на 9.3% больше, чем за аналогичный период 2017 года. Об этом говорится в материалах Росавиации.

На международных направлениях было обслужено 20.256 млн пассажиров (+9.8%), в том числе иностранными авиакомпаниями - 5.632 млн (+10.7%). На внутренних линиях объёмы перевозок пассажиров составили 23.108 млн (+8.9%).

Объёмы грузоперевозок выросли на 7% до 233.746 тыс. т, почтовых перевозок - снизились на 3.4% до 34.035 тыс. т.

Пассажиропоток аэропорта "Внуково" за отчётный период составил 9.419 млн (+19.8%), "Домодедово" - 13.652 млн (-1.6%), "Шереметьево" - 20.293 млн (+13.1%).

В июне 2018 года аэропорты МАУ обслужили 9.361 млн пассажиров, что на 10.7% больше, чем в июне 2017 года.

Россия. ЦФО > Транспорт > akm.ru, 25 июля 2018 > № 2684815


Россия. ЦФО > Транспорт > akm.ru, 25 июля 2018 > № 2684809

Международный аэропорт "Шереметьево" восстанавливает пропускную способность системы транспортировки трансферного багажа по тоннелю Межтерминального перехода. Об этом говорится в релизе компании.

В настоящее время в багажном тоннеле Межтерминального перехода смонтированы и функционируют на постоянной основе 20 осушительных установок. Уровень влажности в тоннеле приведён к норме.

Система транспортировки трансферного багажа функционирует в тестовом режиме. В ближайшее время по результатам анализа тестовой эксплуатации ведущими проектными организациями и поставщиками оборудования будет проведена доработка системы воздухообмена в багажном тоннеле.

Пассажирский тоннель, станции и беспилотные составы Межтерминального перехода функционируют в штатном режиме.

Администрация аэропорта "Шереметьево" приносит извинения пассажирам за возникшие неудобства, говорится в сообщении.

Россия. ЦФО > Транспорт > akm.ru, 25 июля 2018 > № 2684809


Россия. ЦФО > Транспорт > akm.ru, 25 июля 2018 > № 2684808

Строительство новой линии метро в район Бирюлево планируется начать не ранее 2024 года, сообщил руководитель Департамента строительства Москвы Андрей Бочкарев, говорится в материалах Стройкомплекса.

"После 2023 года предполагается начать строительство участка линии от станции Московского центрального кольца "ЗИЛ" в Бирюлево, а в перспективе - на территорию Новой Москвы", - рассказал А.Бочкарев.

По его словам, сейчас ведется разработка технико-экономического обоснования.

Ранее заместитель мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Марат Хуснуллин заявил, что на Бирюлевской линии планируется построить шесть станций, которые охватят 5 районов города (без учета Новой Москвы).

"Мэр Москвы Сергей Собянин поставил задачу сделать метро максимально доступным для горожан. Сегодня еще есть районы, не охваченные линиями столичной подземки. Один из них - Бирюлево. Сегодня при сооружении Большой кольцевой линии метро закладывается возможность строительства новых радиальных направлений, в том числе в этот район", - сказал М.Хуснуллин.

По его словам, на Бирюлевской линии появятся шесть станций: "Кленовый бульвар", "Курьяново", "Сабурово", "Царицыно", "Бирюлево-Восточное" и "Бирюлево-Западное".

"Благодаря этой ветке метро придет в районы Нагатино-Садовники, Печатники, Москворечье-Сабурово и Бирюлево. Столичная подземка станет ближе почти для 500 тыс. горожан", - подчеркнул М.Хуснуллин.

Заммэра напомнил, что одна такая радиальная линия - Кожуховская - уже строится. Станция "Нижегородская" будет соединена со станцией Большого кольца метро.

"В перспективе развитие получит Рублево-Архангельская линия, которая возьмет начало от станции Большого кольца "Улица Народного Ополчения", а также линия от станции БКЛ "Улица Новаторов" до Троицка через Коммунарку в Новой Москве", -добавил М. Хуснуллин.

Ранее он заявил, что решения о строительстве радиальных линий метро в Москве будут приняты этим летом, при формировании Адресной инвестиционной программы на следующие годы.

Московский метрополитен начал работу 15 мая 1935 года. Его доля в перевозке пассажиров среди предприятий городского пассажирского транспорта столицы составляет 56%.

Средняя дальность одной поездки в метро составляет около 14.6 км, ежедневно услугами метрополитена пользуются более 8 млн пассажиров.

Каждый день по линиям метрополитена пропускается более 10 тыс. поездов. Средняя эксплуатационная скорость поездов Московского метрополитена (с учётом остановок) составляет около 41.61 км/ч. При этом обеспечивается регулярность движения поездов с минимальным интервалом - 90 секунд.

Россия. ЦФО > Транспорт > akm.ru, 25 июля 2018 > № 2684808


Россия. ЦФО > Электроэнергетика > akm.ru, 25 июля 2018 > № 2684806

Ростехнадзор выдал предписание ПАО "Мосэнерго". Об этом говорится в сообщении ведомства.

МТУ Ростехнадзора с 23 мая по 4 июля 2018 года провело плановую выездную проверку в отношении Мосэнерго.

В ходе проверки выявлены следующие нарушения требований промышленной безопасности: не установлен срок безопасной эксплуатации оборудования; не обеспечиваются мероприятия по защите персонала от воздействия химически опасных веществ при химическом поражении авариях: не обеспечена техническая возможность сбора проливов в случае разгерметизации автоцистерн при сливе кислоты, щелочи - ТЭЦ-23; оборудование не оснащено средствами измерения, контроля и регулирования уровня щелочи с сигнализацией предельных значений уровня и средствами автоматического отключения их подачи в емкости при достижении заданного предельного уровня или другими средствами, исключающими возможность перелива - ТЭЦ-23; в помещениях ОПО, где в условиях эксплуатации возможно выделение паров кислот и щелочей, не обеспечен автоматический контроль за их содержанием в воздухе с сигнализацией превышения ПДК - ТЭЦ-16; по состоянию на 21 июня 2018 года допускается эксплуатация технических устройств, применяемых на опасном производственном объекте с истекшим сроком безопасной эксплуатации; не обеспечено проведение экспертизы промышленной безопасности технических устройств, фактический срок службы которых превышает двадцать лет.

По результатам проверки составлен акт, выдано предписание с указанием конкретных сроков устранения выявленных нарушений Мосэнерго, его должностные лица привлечены к административной ответственности по части 1 статьи 9.1 Кодекса об административных правонарушениях Российской Федерации.

Россия. ЦФО > Электроэнергетика > akm.ru, 25 июля 2018 > № 2684806


Россия. ЦФО > Транспорт > akm.ru, 25 июля 2018 > № 2684804

В ближайшие выходные, 28 и 29 июля, временно прекратится движение поездов на участке Филевской линии метро от станции "Киевская" до станции "Кунцевская". Об этом сообщил столичный Стройкомплекс.

Это необходимо для проведения капитального ремонта станций и путевой инфраструктуры, пояснили в ГУП "Московский метрополитен".

Для пассажиров закроют станции "Студенческая", "Кутузовская", "Фили", "Багратионовская", "Филевский парк" и "Пионерская". В обычном режиме этот участок возобновит работу в понедельник, 30 июля, в 5:30 утра.

В течение двух суток планируется выполнить строительные работы в подплатформенных участках станций, монтаж и прокладку кабельных сетей. Сделать это без приостановки движения поездов невозможно.

Службы метрополитена также обновят путевую инфраструктуру: заменят рельсы, укрепят верхнее строение пути, проведут алюминотермитную сварку рельсовых стыков для создания "бархатного" пути, который обеспечит снижение уровня шума и вибрации при движении поездов по линии.

На станциях "Пионерская", "Филевский парк" и "Багратионовская" начнется обустройство фасадов и кровли, а на "Кунцевской" - облицовка гранитом колонн и пола в пассажирской зоне станции.

На "Студенческой" специалисты приступят к монтажу лифтовых подъемников.

На время закрытия наземного участка Филевской линии компенсационные автобусы КМ1 свяжут станции "Киевская" и "Кунцевская" - они будут следовать с промежуточными остановками у метро "Кутузовская", "Багратионовская", "Филевский парк" и "Пионерская".

Маршрут КМ2 обеспечит связь между станциями метро "Багратионовская" и "Фили". Он будет работать с 5:00 утра до 2:00 ночи. Интервал движения не превысит 2 минут.

В ближайшие выходные на временно закрытых станциях, а также на станциях "Киевская", "Кунцевская" и "Александровский сад" будут работать инспекторы Центра обеспечения мобильности пассажиров метрополитена. Они помогут сориентироваться и выбрать нужный маршрут.

Кроме того, для обеспечения безопасности на станциях метро "Киевская" и "Кунцевская" будут дежурить сотрудники Службы безопасности и УВД на Московском метрополитене.

Филевская линия - одна из старейших в Московском метрополитене. Станции наземного участка были открыты порядка 60 лет назад и нуждались в ремонте. Технологические окна планируются на выходные дни, чтобы снизить неудобства пассажиров.

Московский метрополитен начал работу 15 мая 1935 года. Его доля в перевозке пассажиров среди предприятий городского пассажирского транспорта столицы составляет 56%.

Средняя дальность одной поездки в метро составляет около 14.6 км, ежедневно услугами метрополитена пользуются более 8 млн пассажиров.

Каждый день по линиям метрополитена пропускается более 10 тыс. поездов. Средняя эксплуатационная скорость поездов Московского метрополитена (с учётом остановок) составляет около 41.61 км/ч. При этом обеспечивается регулярность движения поездов с минимальным интервалом - 90 секунд.

Россия. ЦФО > Транспорт > akm.ru, 25 июля 2018 > № 2684804


Россия. ЦФО > Агропром > zol.ru, 25 июля 2018 > № 2684151

«Орёл Нобель-Агро» открыла элеватор на 30 тысяч тонн зерна

В Орловской области компания «Орёл Нобель-Агро» завершила строительство нового элеватора в Новосильском районе, сообщает пресс-служба регионального правительства.

Торжественное открытие первой очереди зернохранилища, рассчитанного на хранение 30 тысяч тонн зерна, состоялось сегодня, 25 июля. В торжествах приняли участие заместитель генерального директора АО «Росагролизинг» Наталья Зудина, депутаты облсовета, члены регионального правительства, представители администрации района и председатель совета директоров и президент группы компаний «Нобель Ойл» Григорий Гуревич.

Стоимость реализуемого проекта составляет около 500 млн рублей. Введение его в эксплуатацию позволит дополнительно создать около 50 рабочих мест. АО «Орёл Нобель-Агро» обрабатывает в Новосильском районе 22,7 тыс. га пашни. В 2017 году компания произвела более 36,7 тыс. тонн зерновых, средняя урожайность составила 31,4 ц/га. Также было собрано более 600 тонн сои, почти 2,6 тыс. тонн подсолнечника. В настоящее время компании по Новосильскому подразделению работают 114 человек.

В пресс-службе отметили, что «Орёл Нобель-Агро» планирует построить в Новосильском районе животноводческий комплекс, на котором будет трудоустроено около 90 человек. Объём инвестиций составит более 2 млрд рублей. Планируется, что общее поголовье комплекса превысит 5 тыс. голов крупного рогатого скота, в том числе дойное стадо − 2 400 голов, расчётная продуктивность − 9,5-10 тыс. в год от одной коровы, суточный объём молока − 75 тонн в сутки.

Напомним, в состав АО «Орёл Нобель — Агро» входят два сельхозпредприятия: СХП «Колпнянское» и СХП «Новосильское».

Пахотная площадь составляет 45 тыс. га. Основные выращиваемые культуры- озимая пшеница (47%), гречиха (19%), соя (8%), ячмень (14%), подсолнечник (12%). Технопарк насчитывает 300 единиц.

Россия. ЦФО > Агропром > zol.ru, 25 июля 2018 > № 2684151


Россия. ЦФО > Агропром > zol.ru, 25 июля 2018 > № 2684148

Рязанские аграрии ведут уборочную в сложных погодных условиях

На 25 июля сельхозтоваропроизводители 11 районов Рязанской области приступили к уборке зерновых культур. Темпы уборочных работ сдерживает дождливая погода.

Несмотря на сложные погодные условия, в регионе зерновые обмолочены на площади 7,1 тыс. га, намолочено 24,8 тыс. тонн, средняя урожайность по области составляет 35,2 ц/га.

К уборке приступили в Александро-Невском, Касимовском, Кораблинском, Милославском, Михайловском, Пронском, Путятинском, Ряжском, Сапожковском, Сараевском, Старожиловском и Шацком районах.

В трех муниципальных районах средняя урожайность зерновых свыше 40 ц/га. В Милославском районе убрано 1340 га, намолочено 6,6 тыс. тонн зерна, урожайность составляет 49,3 ц/га. В Александро-Невском районе убран 551 га, намолочено 2,6 тыс. тонн, урожайность - 47,6 ц/га. В Сараевском районе убрано 428 га зерновых культур, намолочено 1,8 тыс.тонн, урожайность 41,8 ц/га.

Россия. ЦФО > Агропром > zol.ru, 25 июля 2018 > № 2684148


Китай. ЦФО > Химпром. СМИ, ИТ > rusnano.com, 24 июля 2018 > № 2699754

Портфельная компания РОСНАНО «Крокус Наноэлектроника» начала сотрудничество с Shanghai Huali Microelectronics Corporation (HLMC) и Adesto.

«Крокус Наноэлектроника» (КНЭ), современное производство микроэлектроники на пластинах 300 мм по завершающим стадиям полупроводникового производства, объявила о сотрудничестве с компаниями: Shanghai Huali Microelectronics Corporation (HLMC), ведущий контрактный производитель полупроводников в Китае и Adesto Technologies (NASDAQ: IOTS), ведущий поставщик энергонезависимых микросхем памяти с ультра-низким энергетическим потреблением. Цель сотрудничества — разработка новых продуктовых направлений микросхем для RFID, микроконтроллеров и микросхем памяти на основе технологии резистивной памяти, разработанной компанией Adesto — Conductive Bridging RAM (CBRAM®).

Проприетарная технология CBRAM компании Adesto опробована в производстве энергоэффективных постоянных запоминающих устройств для «Интернета вещей», микроконтроллеров и других применений, энергетическое потребление которых значительно ниже технологии флеш-памяти. Кроме того, технология CBRAM обеспечивает улучшенную производительность по сравнению со стандартными технологиями энергонезависимой памяти.

Сочетание технологии CBRAM компании Adesto, начальных процессов 55 нм компании HLMC и завершающих процессов производства пластин 300 мм компании «Крокус Наноэлектроника», позволит организовать экономически-эффективное производство встраиваемой памяти и микросхем запоминающих устройств.

Технологический процесс 55 нм — является оптимальной кремниевой платформой производства устройств с низким энергопотреблением для «Интернета вещей» — клиенты могут использовать преимущества технологии CBRAM, улучшить энергетические параметры и быстродействие. Это соответствует требованиям устройств с батарейным питанием для «Интернета вещей» и носимых устройств, а также других автономных приборов с длительным сроком службы. Кроме того, сочетание технология RRAM компании Adesto и проектных норм 55 нм обеспечит повышение эффективности для встраиваемой памяти, так как RRAM память требует меньшего числа масок по сравнению с альтернативными технологиями.

«Компания HLMC обеспечивает для своих клиентов современные технологии и полный комплекс производственных услуг. Совместно с Adesto и CNE мы стремимся сделать эту продвинутую технологию доступной для широкого рынка и растущего числа применений», сказал Джек Ци Шу, исполнительный вице-президент компании HLMC. «Мы ожидаем быстрый выход на проектную мощность на 55нм, а также оцениваем потенциал для снижения проектных норм».

«Технология CBRAM является идеальной встраиваемой энергонезависимой памятью для устройств Интернета вещей с ультра-низким энергопотреблением. Мы рады, что наши компании теперь смогут включать CBRAM в широкий спектр продуктов, которые будут иметь преимущества от высокой плотности записи», — сказал Венкатеш (P.G.) Гопинатх, вице-президент компании Adesto по исследованиям и разработке технологии CBRAM. «Вместе с HLMC и CNE, мы сможем развивать новые семейства продуктов, конкурентоспособных благодаря передовой технологии памяти».

«Крокус Наноэлектроника сфокусирована на инновационных технологиях постоянных запоминающих устройств, включая MRAM и RRAM, и мы готовы к работе с нашими клиентами для продвижения на рынке продуктов на основе технологии CBRAM», — прокомментировал Владимир Крупник, заместитель генерального директора по развитию бизнеса компании Крокус Наноэлектроника. «Мы уже убедились в том, что потенциальные заказчики проявляют большой интерес к этой технологии для RFID, микроконтроллеров и других применениях».

Adesto — первая компания, которая вывела на рынок продукт на основе технологии резистивной RAM памяти — семейство микросхем Mavriq серийной EEPROM. Последующее семейство микросхем Moneta было разработано для энергоэффективных решений. Оба семейства микросхем Mavriq и Moneta созданы на основе технологии CBRAM.

СПРАВКА

ООО «Крокус Наноэлектроника» (КНЭ) является совместным предприятием, созданным в 2011 году компанией Crocus Technology, Inc., разработчиком технологии MRAM, и ОАО «РОСНАНО», Российским государственным инвестиционным фондом, содействующим реализации государственной политики по развитию нанотехнологий. КНЭ строит первый в мире завод по производству магнитной памяти, который будет серийно выпускать современные MLU устройства на пластинах 300мм по технологии Thermally Assisted Switching™ (TAS) MRAM (магнитно-резистивная память с термическим переключением) с топологическим размером 90нм и 65нм. 

Китай. ЦФО > Химпром. СМИ, ИТ > rusnano.com, 24 июля 2018 > № 2699754


Россия. ЦФО > Армия, полиция. Экология > mvd.ru, 24 июля 2018 > № 2699683

Такое любимое спецсредство.

- Табельное оружие сдаёшь и идёшь домой, а наши питомцы требуют внимания, - рассказывает старший инспектор-кинолог капитан полиции Екатерина Канаева. - Нужно иметь терпение. Если собака болеет, за ней надо ухаживать, приезжать в выходные. Когда она не может пройти тестовое испытание, снова проводить тренировки.

В Центре кинологической службы УВД по Северному административному округу столичного главка служебных собак дрессируют по нескольким направлениям: конвойная и патрульно-постовая служба, общеразыскной или следовой профиль, поиск и обнаружение взрывчатых веществ, оружия и наркотиков. Капитан полиции Екатерина Канаева с немецкой овчаркой Арно отвечают за следовую работу.

Трусливые кандидаты отсеиваются

Отбор собак для службы начинается с полуторамесячного возраста. С помощью игровых испытаний специалисты определяют сильные и слабые стороны щенков. Кандидаты не должны бояться людей, громких звуков, других животных и незнакомых мест. Оценивается интерес к обучению и наставнику.

Собаки с ярко выраженным холерическим характером лучше подходят для поиска наркотических средств, потому что способны за короткое время обследовать большое помещение. Щенки, которые с раннего возраста демонстрируют навык упорно искать спрятанный игровой предмет, отбираются для работы по следу. При поиске взрывчатых веществ излишняя суета недопустима, поэтому данную нишу занимают собаки со сдержанным поведением.

Для каждого направления применяются разные методики обучения.

Основной костяк в ЦКС управления составляют немецкие овчарки, но в последние годы стали закупаться и бельгийские, породы малинуа.

- Они универсальны, легко обучаемы и выносливы, - рассказывает Канаева. - Есть у нас и совсем редкие для полицейской деятельности виды. Например, кокер-спаниель. Он работает по поиску взрывчатых веществ.

На каждом вольере - табличка: кличка собаки, за кем она закреплена и по какому направлению работает.

Пока мы беседуем, Арно бегает по площадке для выгула собак и пытается привлечь внимание хозяйки.

Екатерина начинает давать команды, и собака беспрекословно их выполняет. Причём заметно, что Арно делает это с удовольствием - сам же и напросился.

- Хотя меньше двух часов назад мы с ним уже тренировались, он радуется каждой новой возможности встретиться со мной и проявить себя, - делится Екатерина. - Ни одному животному не нравится подолгу оставаться в вольере.

Кинолог предостерегает нас, что внешняя беспечность служебной собаки обманчива.

- По моей команде Арно мгновенно вспомнит всё, чему его учили, и превратится в грозное оружие, - говорит Екатерина Канаева. - Он может как напасть на преступника, так и защитить своего напарника. Причём последнее сделает без всяких команд.

Раньше задержанию злоумышленника обучались только собаки, работающие по следам и в патрульно-постовой службе. Но по новым правилам тренировок, всех животных, независимо от направления деятельности, обязательно натаскивают на задержание подозреваемого и защиту кинолога.

Воспитание - «с пелёнок»

- Если вы вкладываете душу в своё чадо, с раннего возраста водите его в секции, кружки, к репетиторам, то в дальнейшем получите положительный результат, - продолжает кинолог. - В отношении служебной собаки всё так же - нужно плотно заниматься становлением её характера и умений.

Перед тем как закрепиться за конкретным животным, кинологу нужно с ним пообщаться и найти контакт. Если изначально собака не проявляет к сотруднику интереса и не воспринимает команды, никакого взаимодействия не получится.

- Она просто не будет стараться ему угодить, - рассказывает Екатерина. - Когда питомец готов подружиться с дрессировщиком - это видно сразу. В таком случае полицейский станет для него настоящим другом. У них всё получится, и они будут эффективно работать в связке.

Беря на воспитание щенка, кинологи закладывают определённые навыки в его поведение во время игр. Например, при обучении следовой работе прививают, что место, указанное рукой дрессировщика, нужно обнюхать, изучить. Тогда поиск игрового предмета по запаху в будущем будет вызывать у собак положительные ассоциации. Так вырабатывается интерес к работе.

Если игровые навыки прививаются «с пелёнок», то серьёзное обучение начинается после того, как им исполнится год. А в двухлетнем возрасте уже выходят на службу. С этого момента питомцы ЦКС регулярно проходят проверки, сдают зачёты на профпригодность и участвуют в соревнованиях.

Три года назад в одном из состязаний кинологических служб московской полиции Екатерина Канаева и Арно завоевали 3-е место по направлению следовой работы.

Вопросы доверия

Пенсия для четвероногих полицейских наступает после восьми лет выслуги. Если навыки, необходимые для службы, остаются на уровне, этот срок ежегодно продлевается. После того как собаку списывают, часто кинолог забирает её к себе домой.

Екатерина Канаева убеждена: к животному нужно прислушиваться и доверять как полноценному партнёру. И тогда оно будет верить вам и стараться выполнять всё, что от него требуется. Так и рождается понимание с полуслова.

- Официально служебная собака приравнивается к спецсредству, - подытоживает Екатерина. - Но для нас это самые настоящие и любимые напарники.

Материал подготовил Олег МОРОЗОВ

(Щит и меч № 27, 2018 г.)

Россия. ЦФО > Армия, полиция. Экология > mvd.ru, 24 июля 2018 > № 2699683


Россия. ЦФО > Армия, полиция. Транспорт > mvd.ru, 24 июля 2018 > № 2699682

По горячим следам убийцы.

Убийство частного извозчика, произошедшее прошлой осенью в одном из спальных районов столицы, шокировало местных жителей. Злоумышленники скрылись в неизвестном направлении. Но благодаря действиям Екатерины Канаевой и её четвероногого напарника Арно их удалось задержать по горячим следам.

Ранним сентябрьским утром на пустынной улице жилого квартала раздался звук автомобильной сигнализации, который разбудил жителей нескольких близлежащих домов. Встревоженные горожане увидели за окном страшную картину: двое неизвестных вытаскивали с водительского сиденья бездыханного мужчину, пытаясь спрятать его в багажник. На одежде жертвы были видны следы крови. Кто-то закричал из окна, и злодеи, поняв, что привлекли внимание, бросились бежать.

В службу «02» поступило сразу несколько звонков. Очевидцы описали подозреваемых и направление, в котором они скрылись.

Полицейские сразу же выехали на место. При осмотре автомобиля был обнаружен труп мужчины со множественными ножевыми ранениями. Позже выяснится: погибший занимался частным извозом. Подозреваемыми в преступлении оказались два его нетрезвых клиента - гастарбайтеры, которых он подобрал в другом районе. Душегубы хотели спрятать тело в багажник и скрыться на машине жертвы, но не смогли справиться с сигнализацией, которая и привлекла внимание свидетелей.

Уже через 10 минут сотрудники ППС прочёсывали район в поисках злоумышленников. А через 15 минут начала работать следственно-оперативная группа, на помощь которой прибыла старший инспектор-кинолог Екатерина Канаева со служебной овчаркой Арно.

Обследовав автомобиль, собака взяла след и направилась в сторону лесного массива. За кинологом двинулись и оперативники уголовного розыска. Арно вывел полицейских к мусорному баку, где была обнаружена окровавленная одежда и орудие преступления - нож. Теперь предстояло главное - выйти на след убийц.

В течение получаса Екатерина и Арно работали в парковой зоне, но подозреваемых обнаружить не удавалось. Полицейские решили, что след потерян.

В такой ситуации кинологу ничего не оставалось, как заполнить акт о применении служебной собаки и передать его оперативникам. Те поблагодарили Канаеву за помощь и направились обратно, на место преступления. Екатерина же решила возвращаться по другой тропе.

По пути овчарка неожиданно склонила голову к земле, начала принюхиваться. Её заинтересовал какой-то запах, возможно, она вышла на след преступников.

Опытные кинологи знают: когда собака работает, останавливать и отвлекать её нежелательно, поэтому Канаева последовала за Арно, решив попутно набрать номер дежурной части.

Екатерина ещё не успела связаться с коллегами, когда четвероногий напарник вывел её к автобусной остановке, на которой стоял мужчина, по приметам похожий на одного из подозреваемых.

Увидев его, овчарка остановилась и злобно зарычала, шерсть встала дыбом. В этот момент неизвестный понял, что его обнаружили, но, испугавшись служебной собаки, боялся пошевелиться. Мгновенно оценив ситуацию, Канаева скомандовала: «Стоять на месте! Полиция!» Одной рукой она удерживала грозного питомца, готового броситься на мужчину, а другой набирала номер дежурной части на мобильном.

Вскоре показался автомобиль ППС. Подозреваемого задержали. А спустя несколько минут другим экипажем был скручен и его подельник.

Материал подготовил Олег МОРОЗОВ

(Щит и меч № 27, 2018 г.)

Россия. ЦФО > Армия, полиция. Транспорт > mvd.ru, 24 июля 2018 > № 2699682


Россия. ЦФО > Армия, полиция > snob.ru, 24 июля 2018 > № 2694343

Игорь Каляпин: Закрытые окна, заколоченные двери. Как общество может остановить пытки в колониях

В июле в сеть попало видео годичной давности из ярославской колонии, где сотрудники ФСИН жестоко избивают заключенного. Руководитель Комитета против пыток Игорь Каляпин объяснил «Снобу», почему дело возбудили только сейчас

Мало кто знает, но заявление в суд по поводу видео с пытками из ярославской колонии юристы фонда «Общественный вердикт» подали еще в прошлом году. Проводилась проверка, запись изучали в Следственном комитете, но дело тогда не возбудили. Хотя сотрудники ФСИН знали о пытках и избиениях — запись велась не с какой-то шпионской камеры, а с одного из служебных регистраторов, которые просматривает руководство колонии.

Почему все проверки начались год спустя? Произошло единственное и чрезвычайное происшествие — видео попало в СМИ. Дело возбудили не потому, что там очевидно наличие признаков преступления, а потому что это увидели журналисты. Если люди будут проявлять внимание к этому делу, а СМИ продолжат его освещать, то есть надежда, что Следственный комитет доведет дело до конца. Если интерес пропадет, то СК начнет искать лазейки, чтобы прекратить расследование. Скажут, что невозможно установить лицо, подлежащее привлечению к уголовной ответственности, даже несмотря на то, что на записи четко видно, кто это. Так было уже много-много раз. Для СК намного важнее узнать, как видео попало к журналистам, потому что для них это действительно ЧП.

То, что в колониях происходят пытки, неудивительно. Там работают люди с садистскими наклонностями. Кто-то приходит туда таким, а кто-то сначала полон идеалистических представлений об этой профессии, но потом становится таким, как избивающий на видео. И именно у подобных людей получается строить карьеру.

Нынешнее руководство ФСИН — люди совершенно не из тюремной системы. Среди них военные, летчики и связисты. Несколько лет назад я разговаривал с первым заместителем директора ФСИН генералом Анатолием Анатольевичем Рудым. Он был полон энтузиазма переделать всю тюремную систему. Он прочитал большое количество педагогической литературы, посмотрел множество фильмов о тюрьмах. Он считал, что если дали полномочия, то надо сделать новую тюремную систему для новой России. В последний год я вижу, что единственное, на что теперь хватает энтузиазма, — закрыть все окна и двери, чтобы никто не видел, что там происходит. Не пускают наблюдателей, журналистов, общественные наблюдательные комиссии. Еле хватает сил на то, чтобы дыры заклепать.

Изменится ли тюремная система в России в обозримом будущем, зависит от нас — активной части общества, от журналистов. Если этому будет уделяться внимание, только когда происходят ЧП, связанные с убийством или избиением человека до смерти, или когда такое «кино» в сети появляется, то все изменится только к худшему. В последнее время ситуация, связанная с применением незаконного насилия в полиции и ФСИН, усугубилась. Поэтому необходимо возмущаться не три раза в год, а чаще, обсуждать подобные происшествия.

Ситуации в тюрьмах, детских домах и отношение к старикам — три показателя цивилизованности общества. Положение заключенных — один из важнейших индикаторов отношения к конкретному человеку в обществе. У нас оно гораздо хуже, чем в европейских странах. За мир говорить не буду, потому что везде по-разному. На постсоветском пространстве — в Узбекистане, Таджикистане, Туркмении — ситуация не намного лучше, чем у нас. В Америке, например, тоже не все гладко — я бы не стал брать с них пример. Но мы же вроде как считаем себя европейской страной.

Записала Анастасия Степанова

Россия. ЦФО > Армия, полиция > snob.ru, 24 июля 2018 > № 2694343


Казахстан. ЦФО > Агропром. СМИ, ИТ > kapital.kz, 24 июля 2018 > № 2692584

Как конвертировать время клиента в деньги ресторана?

Cтартапер Александр Нечаев намерен реализовать свой московский опыт в Алматы

Георгий Ковалев

Плох стартапер, не претендующий на львиную долю рынка, считает основатель проекта Savetime4 москвич Александр Нечаев. Сейчас он масштабирует свой бизнес, разрываясь между Москвой, где его приложение используют уже более 30 ресторанов и значительное число салонов красоты, и Алматы, где новинку опробуют первые шесть ресторанов.

Что предлагает приложение?

Его идея в том, чтобы конвертировать время клиента в деньги заведения. Отсюда и клиентский слоган: бесплатное приложение для сохранения вашего личного времени.

Александр Нечаев рассказывает, как в 2015 году его посетила идея о подобной программе. Он сидел в ресторане в центре Москвы в период обеденного наплыва посетителей и не мог дождаться заказа. Размышляя на тему времени как самого ценного для человека ресурса, Александр осознал, что у него зародилась идея приложения, которое позволило бы делать заказ заранее и сразу оплачивать его, чтобы у заведения не было сомнений в достоверности сделки.

Собственно, рамки взаимодействия заведения и клиента могут быть самыми широкими: от заказа обеда за столом ресторана до бронирования столика. Клиент получает полную предсказуемость сценария, ресторан – оптимизацию работы.

По мнению Александра Нечаева, это приложение не про еду, а про время и удобство. Прибыль заведения при правильно построенном взаимодействии, считает он, увеличивается на 20%.

В то время Александр работал в бьюти-индустрии менеджером по развитию дистрибьюторской компании. И сделал решительный шаг из мира красоты в мир хакатонов и программирования, имея обо всем этом самое смутное представление.

Масштабность рынка и работа с банками

Александр делится прогнозом, согласно которому к 2020 году во всем мире через мобильные приложения, обслуживающие рестораны, будут ежегодно перетекать более $2,5 млрд. Одновременно он уговаривает меня заказать через приложение в его телефоне хоть чашку чая – чтобы убедиться в том, что оплата исправно поступит на счет ресторана, в котором мы встретились для беседы.

Оказывается, не всякий банк готов предоставить услугу, именуемую «сплит». Большинство без хлопот готовы перечислять на счет самого приложения, а вот чтобы разным бизнес-партнерам – это уже высший пилотаж. Найдя с немалым трудом такого партнера в Москве, Александр рад был заручиться поддержкой его казахстанской «дочки».

Подошел управляющий ресторана, и некоторое время мы обсуждаем перспективы новинки. Сейчас заведение плюсом к заказам «за столом» имеет 20 процентов от клиентов, которые заказывают еду с доставкой через популярные казахстанские приложения. Внедрение нового инструмента влечет за собой повышение нагрузки на кассира, который должен будет контролировать эту часть работы.

Интересуюсь у управляющего, какие он питает ожидания. Он пожимает плечами: продукт новый и говорить пока трудно, сам он в подобных случаях предпочитает делать заказ по телефону. Про себя замечаю, что не впервые сталкиваюсь с тем, что управляющие – своего рода препятствие для внедрения технологических новинок, они редко мотивированы к росту. Александр позже подтверждает мою мысль: действительно, приложение, как правило, подключают решениями владельцев бизнеса.

Как сколотить команду для стартапа?

Александр Нечаев говорит, что он стал первым, кто внедрил подобное решение в Москве, однако путь к нему не был прост. «Не было никаких инвесторов, не было денег и команды – была только идея. Как любой предприниматель-стартапер, я пережил несколько уровней осознания продукта. Когда приходит идея, боишься ею делиться, боишься, что своруют», – вспоминает Александр.

Со временем он справился с этой проблемой, нашел партнера и вместе они стали искать программистов. «То, что я хотел в тот момент, в Москве считалось невозможным. Студии выставляли заоблачные счета, но было ясно, что результат не гарантирован. В отчаянии я даже рассматривал вероятность удаленного заказа у программистов в Индии, но денег, к счастью, у меня все равно не было, иначе я просто мог их потерять. Я щупал рынок и никак не мог понять, какие деньги мне необходимы, а когда нет понимания, то и деньги не приходят», – вспоминает Александр Нечаев.

Когда первый партнер потерял интерес к проекту, Александр стал посещать все места, «где можно было найти мыслящих людей»: курсы предпринимательства и программирования, хакатоны. Так он собрал первую команду, которую увлек идеей, подкрепленной обещанием хороших опционов. Но дело с места не сдвинулось, потому что, считает Александр, все заняли пассивную позицию наемных работников. «Я думал, каждый из нас будет работать над своей частью проекта. Но жизнь преподнесла мне сюрприз. Сейчас я знаю, что первое правило предпринимателя – не жди поддержку от других, надо делать самому. Не сложилось – прощай и двигайся дальше», – говорит Александр Нечаев.

Следующую команду предприниматель «схантил» в полном составе по итогам одного из хакатонов. Помня печальные итоги сотрудничества с первой командой, он умудрился «продать команду», получив подряд на создание серьезного программного продукта. Вся премиальная часть финансирования сделки тратилась на разработку приложения.

Приступив непосредственно к работе над проектом и изучая разные приложения, Александр понял, что подобные идеи уже шесть лет как реализованы на рынках Америки и Европы. Это подстегнуло и показало, что он на верном пути.

Но это не отменяло того факта, что опыта в разработке приложений у Александра не было никакого. «Я «наскриншотил» все экраны, включая Uber, собирал варианты, как пазл, и передавал разработчикам, которые писали по этим картинкам программу, а я тем временем занялся поиском профессионального дизайнера. Параллельно серверный разработчик писал самую сложную часть проекта. Я поменял несколько дизайнеров, пока не нашел того, с кем у нас сложилось исключительное взаимодействие. Он переделывал дизайн приложения много раз, пока я не получил, что хотел. Каждая итерация становилась все лучше, мы терпеливо отрабатывали самые мелкие детали», – вспоминает Александр Нечаев.

Какой должна быть стратегия правильного роста?

Первый ресторан-клиент, – а им стало то самое заведение, где Александру пришла в голову идея стартапа, – подключился к приложению в октябре 2016 года. «Я думал, я всесильный и сделаю все сам. Я не понимал, что надо отдать долю проекта в обмен на деньги или компетенции, и быстро вырасти. Стартап должен развиваться быстро и четко, любую идею надо тестировать за неделю, нельзя тратить на это месяцы и уж тем более годы. Тестировать гипотезы необходимо быстро и быстро расти на нужной точке приложения. Иначе постоянно проседаешь во времени, – говорит Александр Нечаев. – Но мне повезло, я стал первым в Москве. Программа еще не была доступна в AppStore, я приходил в ресторан к бизнес-ланчу знакомился с людьми в очереди, рассказывал о программе, брал почту и каждому индивидуально отправлял ссылку для скачивания. Когда стали поступать первые заказы, начали дорабатывать программу, тестировать новые идеи и отказываться от тех, которые оказались ненужными. Так, например, появилась и умерла идея о возможности приглашать коллег на совместный обед».

Думается, Александр слишком самокритичен, потому что в том же году всего за две недели он смог создать новый продукт для приема безналичных платежей без терминалов для гастрономических фестивалей, широко распространенных в России. «Теперь я знаю, как работать с фестивалями, они расширили стандартное предложение приложения: рестораны, салоны красоты, продуктовые магазины и кинотеатры. Мы создаем смартсити, одно приложение вместо нескольких, с бонусной системой и сохранением времени. О деньгах пока говорить преждевременно. Сейчас в России у нас 30 партнеров-ресторанов и 5 больших сетей салонов красоты».

В Казахстане предприниматель появился, откликнувшись на призыв местного акселератора Techgarden. «Здесь я подключил к программе 6 ресторанов, еще 15 – на листе ожидания. Изучаю, насколько мы востребованы, потому что нельзя продать ненужный продукт. Ввели некоторые изменения: если в Москве мы получаем от ресторанов стабильную комиссию, здесь – абонентскую плату, – говорит Александр Нечаев. – Мировая статистика утверждает, что через приложение клиенты тратят на 10% больше, к этому подталкивает комфорт. Я думаю, в каком направлении развивать приложение дальше. Сэкономленное время хочу конвертировать в яркие эмоции и путешествия. Как это возможно? Увидите».

Казахстан. ЦФО > Агропром. СМИ, ИТ > kapital.kz, 24 июля 2018 > № 2692584


Россия. ЦФО. ПФО > Электроэнергетика. Финансы, банки > energyland.infо, 24 июля 2018 > № 2690619

«МРСК Центра и Приволжья» за 6 месяцев 2018 года получило 6,9 млрд рублей чистой прибыли

Согласно отчетности, выручка МРСК Центра и Приволжья составила 47,7 млрд рублей, в том числе выручка от передачи электроэнергии — 43,7 млрд рублей, от техприсоединения — 416 млн рублей, от перепродажи э/энергии и мощности 3,3 млрд рублей.

Прибыль до уплаты процентов, налогов и амортизации (EBITDA) увеличилась на 9,1% и достигла 13 264 млн рублей. Чистая прибыль увеличилась на 17,2% по сравнению с 1 полугодием прошлого года и составила 6,9 млрд рублей. Фактическая себестоимость оказанных услуг составила 38,4 млрд рублей.

Совокупные активы компании на 30 июня 2018 года в сравнении с первым полугодием 2017 года увеличились на 4,1% и составили 100 044,1 млн руб., в т.ч. стоимость внеоборотных активов – 77 290,8 млн руб. (увеличение на 2,6 %), оборотных активов – 22 753,2 млн руб. (увеличение на 9,6 %). Чистые активы по состоянию на 30.06.2018 составили 64 480,7 млн руб.

Полезный отпуск электрической энергии составил 25 200 млн кВт*ч. Уровень потерь электроэнергии за рассматриваемый период сократился на 0,3 п.п.

Россия. ЦФО. ПФО > Электроэнергетика. Финансы, банки > energyland.infо, 24 июля 2018 > № 2690619


Россия. ЦФО > Агропром. Финансы, банки > oilworld.ru, 24 июля 2018 > № 2689400

В первом полугодии т.г. «Русагро» сократило общую выручку на 15%.

ROS AGRO PLC, материнская компания ГК «Русагро», по итогам первого полугодия 2018 г. на 15% снизила общую выручку в сравнении с показателем годом ранее – до 33,34 млрд. руб. Об этом 23 июля сообщила пресс-служба ГК «Русагро».

При этом отмечается, что выручка сельскохозяйственного и сахарного сегментов компании по итогам отчетного периода сократилась на 36% и 27% - до 3,22 и 14,6 млрд. руб. соответственно.

Выручка мясного сегмента в первом полугодии т.г. также сократилась - на 6%, до 9,42 млрд. руб.

Единственным сегментом компании, где по итогам первых 6 месяцев был зафиксирован рост выручки, стал масложировой – на 4%, до 10,03 млрд. руб. Причиной данного роста стало увеличение объемов реализации бутилированного масла - с 7 тыс. тонн в январе-июне 2017 г. до 25 тыс. тонн.

Как уточняется в сообщении, обнародованные данные являются предварительными.

Россия. ЦФО > Агропром. Финансы, банки > oilworld.ru, 24 июля 2018 > № 2689400


Россия. ЦФО > Агропром > oilworld.ru, 24 июля 2018 > № 2689399

Губернатор Подмосковья напомнил о необходимости увеличить объем производства молока до 1 млн т в год.

Производство молока в Подмосковье необходимо довести до уровня 1 миллиона тонн в год, по итогам 2018 года в регионе намерены произвести 700 тысяч тонн молока, сообщил в понедельник губернатор Московской области Андрей Воробьев.

«Сказать, что Московская область - это аграрный край, мы не можем. Вместе с тем 700 тысяч гектаров в нашем распоряжении, и мы заставили каждый клочок земли, по сути, работать на производство зерна, кормов, высокотехнологичной продукции. И по молоку у нас есть план довести до 1 миллиона тонн, в этом году мы уже касаемся отметки 700 тысяч тонн молока, у нас пришли два крупных инвестора», - сказал Воробьев в эфире телеканала «Россия 24».

Губернатор подчеркнул, что в Подмосковье поддерживают фермеров, в том числе действует специальная программа для сыроваров.

«Есть сырный кластер в Дмитровском округе. Соответственно, мы компенсируем до 20-25% капитальных затрат тем, кто построит сырные заводы. Это серьезно стимулирует инвесторов, и у нас сегодня есть четыре-пять конкретных предприятий, в том числе европейских, которые хотят инвестировать», - заключил Воробьев.

Россия. ЦФО > Агропром > oilworld.ru, 24 июля 2018 > № 2689399


Россия. ЦФО > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 24 июля 2018 > № 2688997

Завершена реконструкция установки первичной переработки нефти рязанской НПК.

Общий объем инвестиций составил 4,5 млрд рублей.

Дочерняя структура «Роснефти» «Рязанская нефтеперерабатывающая компания» (РНПК) завершила масштабную реконструкцию установки первичной переработки нефти ЭЛОУ-АТ-6 проектной мощностью 8 млн тонн в год, сообщила пресс-служба РНПК. Общий объем инвестиций составил 4,5 млрд рублей. «Модернизация установки позволила компании увеличить отбор светлых нефтепродуктов с 57,2% до 58,3%», – говорится в сообщении.

В ходе работ была усовершенствована система управления технологическим процессом на установке, оптимизирована система теплообмена и повышена энергетическая эффективность объекта. Значительный объем работ произведен по замене канализационных сетей, систем пожаротушения, запорной арматуры, восстановлению железобетонного постамента, эстакад технологических трубопроводов. Благоустроены подъездные дороги и территория объекта для комфортной работы персонала.

В результате модернизации производства РНПК в 2018 году приступила к выпуску высокооктанового автомобильного бензина Аи-100, первая партия которого была поставлена для гоночной команды LADA Sport ROSNEFT. Кроме того, осуществлен капитальный ремонт установки по производству битума и начат выпуск дорожных битумов, соответствующих современным требованиям межгосударственного стандарта.

«Рязанская нефтеперерабатывающая компания» входит в четверку крупнейших НПЗ России по объемам переработки и ассортименту выпускаемой продукции. РНПК производит широкий ассортимент нефтепродуктов, в том числе автомобильные бензины и дизельное топливо высшего экологического класса, авиакеросин, котельное топливо, дорожные и строительные битумы.

Россия. ЦФО > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 24 июля 2018 > № 2688997


Россия. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Финансы, банки > oilcapital.ru, 24 июля 2018 > № 2688993

БКС прекратил анализ «Русснефти».

«БКС Глобал Маркетс» отозвал свои оценки и рекомендации для ценных бумаг компании.

«БКС Глобал Маркетс», инвестиционно-банковское подразделение ФГ БКС, прекратил анализ «Русснефти» из-за низкого уровня ликвидности акций и корпоративной прозрачности компании, сообщил инвестбанк. Прогнозная стоимость и рекомендация для акций «Русснефти» от «БКС Глобал Маркетс» были отозваны.

«С этого момента инвесторы не должны полагаться при принятии инвестиционных решений на наши ранее опубликованные финансовые прогнозы, оценки и рекомендации», – говорится в обзоре инвестбанка. По мнению аналитиков, «Русснефти» не удалось выполнить обещания, озвученные в ходе IPO в 2016 году: получить налоговые льготы и увеличить объемы добычи в соответствии с прогнозами, завершить программу сделок M&A. Кроме того, качество раскрытия информации не позволяет поддерживать детальную финансовую модель, исходя из публично доступных данных, отмечают эксперты.

«Акция не реагирует на корпоративные действия или динамику цен на нефть, в то время как крайне низкий уровень ликвидности делает бумаги не подходящими для инвестиций, что объясняет отсутствие интереса участников рынка», – говорится в обзоре.

Россия. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Финансы, банки > oilcapital.ru, 24 июля 2018 > № 2688993


ОАЭ. Ближний Восток. ЦФО > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 24 июля 2018 > № 2688991

«Зарубежнефть» заключила соглашение с трейдинговой компанией Fleet Energy.

Соглашение позволит компании выйти на рынки стран Ближнего Востока и Северной Африки.

Соглашение об основных принципах сотрудничества заключила «Зарубежнефть» с Fleet Energy, трейдинговой компанией из ОАЭ, сообщается в годовом отчете российской компании.

Соглашение предоставляет возможность изучения и выхода на рынки стран Ближнего Востока и Северной Африки, поскольку Fleet Energy поддерживает связи с крупнейшими производителями энергоресурсов, организует поставки и маркетинг нефти, газа, СПГ, продукции нефтехимии и угля на рынках этих регионов. Головной офис компании находится в Дубае, есть представительства в Москве и Каире.

В мае 2018 года «Роснефть» заключила с Fleet Energy соглашение о сотрудничестве в изучении возможности поставок газа в Египет.

ОАЭ. Ближний Восток. ЦФО > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 24 июля 2018 > № 2688991


Россия. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Финансы, банки > oilcapital.ru, 24 июля 2018 > № 2688990

В 2,3 раза увеличила чистую прибыль «Русснефть» в I полугодии 2018.

Чистая прибыль «Русснефти» по РСБУ увеличилась до 7,87 млрд рублей.

В первом полугодии 2018 года чистая прибыль «Русснефти» по РСБУ увеличилась в 2,3 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года – до 7,87 млрд рублей, сообщила компания. Выручка увеличилась в 1,6 раза и составила 84,4 млрд рублей. Себестоимость выросла в 1,4 раза – до 63,2 млрд рублей, валовая прибыль – вдвое, до 21,2 млрд рублей. Прибыль от продаж в первом полугодии составила 14,2 млрд рублей против 3,7 млрд рублей годом ранее. Прибыль до налогообложения за шесть месяцев равнялась 10 млрд рублей, что в 2,7 раза больше показателя 2017 года.

Дебиторская задолженность за полгода увеличилась с 35,8 млрд рублей до 38,4 млрд рублей. Кредиторская задолженность снизилась с 86,3 млрд рублей на конец 2017 года до 71,6 млрд рублей на конец первого полугодия.

Россия. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Финансы, банки > oilcapital.ru, 24 июля 2018 > № 2688990


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > forbes.ru, 24 июля 2018 > № 2688249

Бесконечная моя улица. Кто заработал на благоустройстве столицы

Виктория Камлюк

директор направления стрит-ритейл компании Knight Frank

Программа «Моя улица», длившаяся в столице несколько лет, превратила центральные улицы в пешеходные. В результате этого благоустройства очевидно выиграли пешеходы и проиграли автомобилисты. Но кроме них были и другие участники «реформ» — арендаторы центра столицы. Кто из них выиграл, а кто проиграл в борьбе за покупателя?

Из-за чемпионата мира по футболу москвичам удалось немного отдохнуть от летнего армагеддона — перекопанных улиц, пыли и шума болгарок. Но проект «Моя улица» продлен до 2020 года и возобновит свою работу уже в следующем году. Если не брать во внимание одиозные недочеты (например, фонари посреди велосипедных дорожек), «Моя улица» значительно украсила город с визуальной точки зрения. Но программа существенно поменяла экосистему основных торговых коридоров, и уже сейчас можно сказать, кто из арендаторов центра Москвы выиграл, а кто проиграл.

«Моя улица» следует общемировым тенденциям и делает город комфортным для пешеходов. Власти выгоняют автомобилистов из центра: вводят платную парковку, сокращают парковочные места и даже подумывают ограничить въезд в ЦАО. И в тот же момент расширяют тротуары, организовывают новые общественные пространства, увеличивают расходы на проведение городских мероприятий. Если в 2014 году Москва предоставляла 85 площадок для проведения фестивалей, то по итогам 2016 года их количество выросло более чем в три раза.

Изменения в городе, длившиеся несколько лет, превратили центральные улицы в пешеходные. Среди них ­— Большая Дмитровка, Камергерский и Столешников переулки, Кузнецкий Мост, Петровка, Никольская. Здесь выложили плитку, посадили деревья, установили лавочки и качели. По экспертным оценкам, из-за указанных реформ пешеходный трафик увеличился втрое.

Выигравшие

Вслед за пешеходами на улицы потянулись рестораны. В 2014 году количество точек общественного питания составляло 2700, а к концу 2017 года, несмотря на последствия кризиса, их число увеличилось в 3,5 раза. Сейчас в Москве около 9500 всевозможных кафе и ресторанов. Камергерский переулок и Большую Дмитровку невозможно узнать — из улиц со случайным набором арендаторов образца 2014 года они превратились в исключительно ресторанные.

Рестораторы борются за размещение своих точек в пешеходных зонах и по несколько лет готовы ждать свободных помещений на Никольской улице или в Столешниковом переулке. Поэтому о понижении арендной ставки в пешеходных центрах со стороны собственников речи не идет. Напротив, она растет, в некоторых случаях повышение доходит до 10-15%. Максимальные ставки аренды на ключевых московских улицах представлены в фасадных помещениях, расположенных на первых этажах, и достигают 250 000 рублей за кв. м в год при маленьких метражах (50-70 кв. м). Арендные ставки на крупные помещения сложных конфигураций колеблются на уровне 50 000-150 000 рублей за кв. м в год.

Но, несмотря на возросшую востребованность улиц у арендаторов, их собственные доходы выросли не у всех. Например, у ресторанов, ориентированных на семейный или вечерний отдых, отсутствие парковки сократило поток посетителей. У кафе с возможностью взять еду с собой, фастфуда и демократичных заведений выручка возросла. Поэтому в будущем на пешеходных улицах мы будем наблюдать ротацию или смену позиционирования ресторанов — на более демократичные и доступные небогатым клиентам.

Помимо ресторанов в центр перебираются продуктовые и магазины импульсного спроса — самые платежеспособные игроки рынка. Самый громкий выход произошел летом 2017 года, когда рядом с Кремлем на Тверской улице появился трехэтажный флагманский «Ашан». Другим знаковым событием можно назвать открытие гастромаркета «Вокруг света», занявшего практически весь первый этаж бизнес-центра «Никольская плаза». Раньше здесь располагались fashion-бутики отечественных и зарубежных дизайнеров. Теперь же первый этаж центра — большое открытое пространство с организованными ресторанными корнерами. По мнению многих игроков рынка, Аркадию Новикову и команде White Rabbit Family удалось создать уникальный проект стрит-ретейла и во многом преобразить облик бизнес-центра.

В основном в стрит-ретейле появляются небольшие магазины, направленные исключительно на пешеходов или жителей ближайших домов. Вряд ли кто-то намеренно поедет в «Ашан» на Тверской на автомобиле — на одну лишь парковку уйдет 300 рублей за час.

Арендодатели понимают особенность рынка — игроков, которые могут позволить себе арендовать большие помещения, не так уж и много. Чтобы не нести убытки, собственники готовы дробить крупные помещения на несколько мелких, привлекая тем самым некрупных, но все же значимых игроков: различные барбершопы, маникюрные салоны, аптеки и ювелирные магазины.

Туристический ретейл при этом работает по своим правилам. Визуальная доступность помещений для них не играет большой роли. Магазинам сувенирной и национальной продукции могут подойти площадки, которые не представляют интереса для других сегментов рынка по причинам отсутствия витрин или наличия входа со двора. Особый интерес у продавцов вызывают организованные группы китайских туристов, приносящих магазинам наибольший доход.

Проигравшие

Рестораны и продуктовые магазины вытесняют люксовые бренды. Бутики перебираются на улицы с более высоким автомобильным трафиком или в торговые центры. Туда же стремятся и продавцы одежды формата «средний плюс». Уже около 10 лет компании отдают предпочтение торговым центрам, которые обладают целым рядом преимуществ.

Во-первых, собственник торгового центра не допустит случайного соседства магазинов, который ломает логику и концепцию торгового центра. Во-вторых, ретейлеры получают дополнительную маркетинговую поддержку со стороны самого торгового центра, который тратит средства на собственную рекламу. В-третьих, при открытии точки в торговом центре магазины понимают, какой покупатель к нему придет. У каждого объекта есть своя аудитория, которая формируется благодаря его локации и позиционированию.

До 2014 года размещение магазина на центральной улице Москвы было престижно — точка не приносила какого-либо дохода, но была хорошей рекламой бренда. После кризиса ситуация изменилась. Сегодня магазины тщательно подходят к выбору локации, во многом из-за желания как можно скорее начать получать прибыль.

Теперь флагман в стрит-ретейле нужен компаниям, которые только выходят на рынок. Для них появление на Тверской или другой раскрученной улице — лучший способ заявить о себе.

Охота на клиента. Как бренды превращают покупку в захватывающее приключение

Лавка чудес. Как превратить лояльного клиента в шопоголика

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > forbes.ru, 24 июля 2018 > № 2688249


Россия. ЦФО > Агропром > forbes.ru, 24 июля 2018 > № 2688246

Чужая земля. Стоит ли московскому ресторатору идти в регионы

Сергей Миронов

Ресторатор, владелец сети «Мясо&Рыба», руководитель агентства оптимизации ресторанного бизнеса «РестКонсалт»

Допустим, вы преуспевающий московский ресторатор. Как определить, сработает ли ваша концепция за МКАД?

Многие рестораторы наивно полагают, что если их проекты успешно работают в Москве, то в провинцию они въедут на белом коне. Но все не так просто. Задолго до выхода в любой регион стоит изучить его «под лупой» и дать себе честный ответ на вопрос: а актуальна ли там ваша концепция? Самонадеянность многих московских рестораторов играет с ними злую шутку.

Первое правило работы с регионами: к открытию ресторана там стоит относиться так же, как если бы вы открывали заведение, скажем, в спальном районе столицы. Ведь работать предстоит в заведомо сложной зоне. И вот парадокс: в «спальники» никто из москвичей с бизнесом не рвется (много не заработаешь), при этом активно интересуются регионами.

Золотой гребешок

Важно изучить опыт других рестораторов. Какие проекты оказались удачными, какие — нет. Ведь у местных жителей могут быть и свои предпочтения в ресторанной еде. В Татарстане гость хочет одного, в Рязани — второго, в Сыктывкаре — подавай третье. И особенности эти придется учесть.

Очень часто рестораторы идут на региональные рынки со своими меню и ценами. Но на многие продукты цены в регионах значительно отличаются. И не понимают это лишь те, кто экономит на полноценном исследовании. Какой-то продукт на месте вдруг обойдется гораздо дороже, везти его из Москвы логистически нецелесообразно, в итоге блюдо не пройдет по себестоимости и его просто невозможно будет ввести в меню.

Впрочем, может выйти и наоборот. Во Владивосток нельзя выходить с московскими ценами на камчатского краба или гребешка — на месте они гораздо дешевле.

Ставка на спецпредложения

Ресторанный бизнес — всегда отчасти лотерея. И улыбнется ли вам удача, заранее (даже при детальном анализе) спрогнозировать очень сложно. Но если у вас в планах покрыть своей сетью ресторанов всю Россию, есть смысл протестировать свой формат в одном провинциальном городе. И если концепция «выстрелит», скажем, в депрессивном миллионнике, вы наверняка справитесь везде.

Риск оправдан, если ваша сеть изначально работает в формате, который сможет прижиться в регионах, а затем — шагнет за пределы страны. Но в таком случае неплохо еще раз присмотреться к своей ценовой политике. Если цены ниже среднего по Москве, то они устроят клиентов в любом городе.

В одном городе большим спросом будут пользоваться одни позиции в меню, в другом — другие. Подстроиться под каждый регион помогут спецпредложения. И в каждом конкретном городе они будут свои.

Работа с кадрами

Рвущимся в провинцию могу дать еще и такой совет: разузнайте, что на местах происходит с персоналом. Решите, где вы будете брать специалистов. И учтите, что запуск ресторана в чужом городе потребует от вас гораздо больших ресурсов, чем, скажем, в родном. Где, как известно, не только стены, но и знакомства помогают.

Опыт подсказывает, что сотрудничать всегда лучше с местными специалистами. Москвичи могут лишь курировать проект. Перебрасывать сотрудников с места не место — идея не самая лучшая. Каждый человек продуктивнее трудится в своей «зоне комфорта»: рядом с домом и семьей. Потому-то профессионалов можно найти в регионе, а обучить — в Москве. И проконтролировать их работу.

Сделать выбор

В какие города и почему стоит идти? Прежде всего — в миллионники. По одному заведению в каждом таком городе по-настоящему сильный ресторатор откроет без проблем. Плюс — рассмотрите регионы, где рестораны не на самом высоком уровне, но уровень жизни населения довольно высок. И если ваша концепция едина и для Москвы, и далеко за ее пределами (речь про меню, цены, характерные для вашего проекта особенности), в выбранном регионе вас вполне может ожидать успех.

Расхожая фраза о том, что первое впечатление невозможно произвести дважды, на мой взгляд, применима и к работе ресторатора в регионах. Если со столичной концепцией вы направляетесь туда, будьте готовы к «смотринам». Поглядеть на вас наверняка соберутся все (если вы, конечно, правильно о себе заявите). И тут уже важно, чтобы гость этот остался у вас. А не вышло так, что два месяца — полный порядок, потом — полный провал. Иными словами, забудьте про спешку. Не надо подгонять открытие под определенную дату. Убедитесь, что все идеально. Если гость обнаружит, что у вас, скажем, не только дорого, но и во всех отношениях «сыро»: неуютно или невкусно, на ресторане придется ставить крест. А вывести пятна с репутации — и дорого, и очень долго.

Создать репутацию

Как оценить, стоит ли с вашей концепцией идти в регион? Путем эксперимента. Когда у вас родился и растет «продукт» с небольшой наценкой, а та прижилась в условиях провинциального рынка. Когда вы в силах заявить о себе как о лучшем ресторане города. Когда у вас универсальное меню и вы не ставите неоправданно высокие цены. Приведу пример. Допустим, вы предлагаете гостям великолепный стейк Рибай. По отпускной цене своего же поставщика. То есть вам продали его, предположим, за тысячу семьсот рублей. И вы — гостю за ту же сумму. Человеку будет приятно знать, что накруток здесь нет. Что ресторатор не приобрел кусок мяса за триста и не продает его втридорога. На вашу репутацию (в провинции — в первую очередь) влияет все.

Как определиться с регионом для ресторана? Обратить внимание на коллег, у которых, например, цены выше, а сервис и еда хуже. Если и они в «городе Икс» комфортно себя чувствуют — выходите на этот рынок смело. А если никого, похожего на вас, в провинции еще нет? Тоже можно. Почему? Когда в условном N-ске работают 20 ресторанов со средним чеком в 700 рублей, выстрелит двадцать первый с чеком в 1200. Потому что среди аудитории этой «двадцатки» всегда есть более платежеспособная публика, которая давно готова перейти в ресторан другого уровня, чтобы как минимум выделиться и подчеркнуть свой статус.

Затраты на открытие ресторана в Москве и регионе примерно одинаковые — около 50 млн рублей. Разница, как правило, невелика и лишь на те позиции, на которых особенно не сэкономишь. Например, заказ мебели, посуды, оборудования. А где-то оборудование даже обойдется дороже: когда придется везти его из Москвы и заказывать монтаж. Сама стройка в провинции чуть дешевле, но это — не основная статья расходов.

Как адаптировать кухню под регион? Дать универсальный продукт и помнить про «правило пяти». Мясо, вино, рыба, кондитерка и кофе — вот пять продуктов, которые актуальны везде.

Россия. ЦФО > Агропром > forbes.ru, 24 июля 2018 > № 2688246


Россия. ЦФО. СЗФО > Транспорт > gudok.ru, 24 июля 2018 > № 2687198

За 1 полугодие 2018 года пригородными поездами АО «Северная пригородная пассажирская компания» воспользовалось более 3,5 млн человек, сообщает пресс-служба компании.

Наибольшее количество перевезенных пассажиров традиционно отмечается в Ярославской области – более 1 млн 491 тыс. человек, на втором месте Архангельская область – почти 682 тыс. человек. Костромская область – на третьем месте, здесь перевезено свыше 518 тыс. человек. В Ивановской области – более 283 тыс. пассажиров, в Вологодской – свыше 257 тыс. пассажиров. По территории Владимирской области перевезено порядка 165 тыс. человек, в Республике Коми – почти 161 тыс. человек.

Пассажирооборот в первом полугодии 2018 года составил более 125 млн пасс.-км.

Россия. ЦФО. СЗФО > Транспорт > gudok.ru, 24 июля 2018 > № 2687198


Россия. СЗФО. ЦФО > Транспорт > gudok.ru, 24 июля 2018 > № 2687197

В январе - июне 2018 года по Северной железной дороге было перевезено более 4,1 тыс. пассажиров с ограниченными возможностями здоровья. Увеличение составило в 1,8 раза больше, чем за аналогичный период 2017 года, сообщает служба корпоративных коммуникаций магистрали.

В специализированных купе поездки совершили более 1,7 тыс. пассажиров этой категории – в 1,9 раза больше, чем в I полугодии прошлого года.

Наиболее востребованными стали маршруты на Москву, Санкт-Петербург, Тюмень, Новосибирск, а также маршруты в Республике Коми.

В поездах места для маломобильных пассажиров оборудованы в специальных двухместных купе для перевозки пассажиров с ограниченными возможностями здоровья.

Ирина Таранец

Россия. СЗФО. ЦФО > Транспорт > gudok.ru, 24 июля 2018 > № 2687197


Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > fas.gov.ru, 24 июля 2018 > № 2685487

24 июля 2018 года Анатолий Голомолзин совместно с губернатором Курской области Александром Михайловым, провели совещание по вопросам реализации Национального плана по развитию конкуренции, по итогам которого подписали соглашение

Замглавы антимонопольного ведомства рассказал на встрече о государственной политике по развитию конкуренции в Российской Федерации и в ее субъектах, о целях и задачах.

Как отметил Анатолий Голомолзин, Указ Президента РФ от 21.12.2017 года № 618 «Об основных направлениях государственной политики по развитию конкуренции» определяет приоритеты совершенствования государственной политики в этой сфере и принципы ее развития. Этим же указом утвержден Национальный план развития конкуренции, который дает четкие, выраженные в цифровых показателях ориентиры, которые необходимо достичь.

«База, с которой мы стартуем при реализации Национального плана хорошая, но сам Нацплан задает показатели к которым надо стремиться. Курская область лидер по производству зерна, в этой связи необходимо стремиться к биржевой торговле зерном. Необходимо проработать этот вопрос, привлечь организаторов биржевой торговли к решению поставленной задачи. Развитие биржевой торговли одна из приоритетных целей Нацплана», - подытожил Анатолий Голомолзин.

Представитель ФАС России обратил внимание на то, что достижение показателей, предусмотренных Национальным планом и поручениями по итогам Госсовета, является совместной работой ФАС России и органов власти Курской области.

Заместитель руководителя ФАС России подчеркнул необходимость внедрения антимонопольного комплаенса – системы оценки рисков нарушения антимонопольного законодательства – в регионах.

Губернатор Курской области Александр Михайлов в своем выступлении рассказал о мероприятиях по разработке ключевых показателей развития конкуренции в регионе в соответствии с перечнем поручений по итогам заседания Госсовета. Как он отметил, в регионе созданы хорошие стартовые условия для развития конкуренции: создан совет по развитию конкуренции, утвержден стандарт развития конкуренции, работает областной уполномоченный орган, ответственный за реализацию стандарта: Комитет экономики Курской области. По его словам, Соглашение, которое сегодня заключается будет способствовать более тесному сотрудничеству с ФАС России.

В рамках совещания была достигнута договоренность с Губернатором Курской области по вопросу развития биржевой торговли зерном в субъекте.

«Отдельные реализованные мероприятия по развитию конкуренции в Курской области, отраженные в Докладе о состоянии конкуренции в регионе, заслуживают положительной оценки и могут быть использованы другими регионами в качестве положительной практики. Например, выстроенное взаимодействие с уполномоченным по правам предпринимателей и другие», - заметила заместитель начальника Правового управления ФАС России Оксана Кузнецова.

Также, на совещании прозвучала идея создания информационного ресурса по реализации Нацплана для получения рабочих консультаций, обмена опытом и лучшими практиками по исполнению Указа Президента по реализации Нацплана. Анатолий Голомолзин поддержал инициативу, озвученную Администрацией Курской области:

«Проект создания общероссийского единого портала по реализации Нацплана как информационного ресурса по обмену положительным опытом регионов и рабочего взаимодействия с ФАС России – это хорошее предложение, которое заслуживает поддержки»

«Совместными усилиями, отталкиваясь от наработок Стандарта развития конкуренции, будем двигаться дальше по пути реализации Национального плана развития конкуренции», - отметил Анатолий Голомолзин.

В заключительной части встречи ФАС России и Правительство области заключили соглашение о взаимодействии, которое предусматривает оказание методологической и консультационной поддержки в рамках реализации положений Национального плана развития конкуренции и поручений по итогам заседания Госсовета РФ.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > fas.gov.ru, 24 июля 2018 > № 2685487


Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 24 июля 2018 > № 2684805

Кандидат в мэры Москвы и действующий мэр столицы Сергей Собянин во вторник призвал каждого жителя города прийти на выборы и проголосовать за того кандидата, которого он для себя считает приоритетным.

"Считаю, что очень важно, чтобы москвичи пришли на выборы и сделали осознанный выбор. Это очень важно — поддержка не только города, но самого института выборов мэра. Москва переживала разные истории, был период, когда этих выборов вообще не было, поэтому это достояние города и москвичей, и его надо поддерживать", — сказал Собянин на встрече со своими доверенными лицами.

Он отметил, что порой город реализует непростые и конфликтные задачи, которые требуют мужества.

"Важно, чтобы москвичи пришли на выборы и проголосовали за того кандидата, кого они считают более приоритетным", — отметил мэр.

Выборы мэра Москвы пройдут в столице 9 сентября. Мосгоризбирком 12 июля на заседании зарегистрировал четырех кандидатов на должность мэра столицы, ими стали Собянин, глава муниципального округа Таганский Илья Свиридов от "Справедливой России", депутат Госдумы Михаил Дегтярев от ЛДПР, а также экс-депутат Госдумы Вадим Кумин от КПРФ.

Изначально на регистрацию кандидатами в мэры подали документы более 30 человек, однако свыше 20 из них не смогли собрать подписи избирателей и муниципальных депутатов в свою поддержку, другие по собственному желанию сняли свои кандидатуры.

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 24 июля 2018 > № 2684805


Россия. ЦФО > Транспорт > ria.ru, 24 июля 2018 > № 2684784

В Тамбове в этом году будет построено 23 километра дорог, для чего в целом из всех источников финансирования выделено около 935 миллионов рублей, сообщил РИА Новости представитель пресс-службы обладминистрации.

По информации управления автомобильных дорог и транспорта Тамбовской области, в рамках реализации государственной программы "Обеспечение населения комфортным и доступным жильем и коммунальными услугами" на строительство дорог в Тамбове в этом году около 760 миллионов рублей получено из федерального бюджета по линии Минстроя России, 174 миллиона рублей на условиях софинансирования добавили из бюджета Тамбовской области, около 9 миллионов рублей — муниципальные средства. В прошлом году цифра была почти втрое ниже – в целом 277 миллионов рублей.

"В этом году будут построены автомобильные дороги в микрорайонах Радужный и Северный. Речь идет об улицах Героев десантников, имени В.И. Вернадского, имени Александра Космодемьянского, имени Петра Яценко, художника А.П. Краснова, Прямая и Гиляровского. Кроме того, будет построена автомобильная дорога по улице Агапкина, которая соединит улицы Рылеева и Советскую", — сказал представитель пресс-службы.

По его словам, создание условий для решения дорожной проблемы глава администрации области Александр Никитин назвал одним из десяти приоритетов работы региональной власти на 2018 год.

"Комфорт, безопасность, экология, расширение пространства для личного роста, растущая экономика и развитая удобная инфраструктура должны стать и станут нашими конкурентными преимуществами, какими бы трудностями эта работа ни сопровождалась. Пожалуй, самую важную роль в создании комфортной среды играет качество наших дорог", — приводит пресс-служба слова Никитина.

Россия. ЦФО > Транспорт > ria.ru, 24 июля 2018 > № 2684784


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > ria.ru, 24 июля 2018 > № 2684744

Большой театр завершает свой масштабный 242-й сезон премьерой оперы Джакомо Пуччини "Богема", показы пройдут со вторника по воскресенье на новой сцене, сообщает пресс-служба театра.

Сюжет "Богемы", заимствованный из популярного романа Анри Мюрже "Сцены из жизни богемы", приглянулся сразу двум итальянским композиторам – Леонкавалло и Пуччини, который написал свою "Богему" за 8 месяцев. Премьера состоялась в 1896 году на сцене театра "Реджо" в Турине под управлением 28-летнего Артуро Тосканини. Реакция критики и публики была достаточно прохладной. Однако вскоре "Богема" завоевала сцены всего мира.

Как писал музыковед Гозенпуд, "искренность и теплота, с какими Пуччини воплотил в музыке трогательные, забавные и скорбные события из жизни бедных художников, поэтов и их подруг, во многом обусловлены тем, что композитор хорошо знал своих героев: когда-то в пору занятий в Миланской консерватории, он нередко сам голодал, как они".

Премьера оперы "Богема" в России прошла в 1897 году в Московской русской частной опере Саввы Мамонтова. В спектакле участвовал Федор Шаляпин в партии музыканта Шонара.

Большой театр представляет новую постановку оперы "Богема" Пуччини в год 160-летия со дня рождения композитора.

Создает спектакль молодая интернациональная команда постановщиков и исполнителей: дирижер Эван Роджистер, режиссер Жан Роман Весперини, сценограф Бруно де Лавенер, художник по костюмам Седрик Тирадо.

"Практические все исполнители по возрасту соответствуют своим персонажам. А мы с режиссером – ровесники, нас объединяют общие артистические корни и учителя", — сказал музыкальный руководитель постановки дирижер Эван Роджистер накануне премьеры.

Роджистер не впервые встречается в работе с этой оперой Пуччини — он дирижировал "Богемой" в Берлине и Хьюстоне, но каждый раз, по его словам, он начинает заново изучать эту музыку – очень многослойную, с множеством оттенков и цветов.

"Я в России первый раз, и для меня огромная честь работать в Большом театре. Для меня в первом ряду оперных оркестров мира находится оркестр Большого театра. Когда мы говорим про оттенки и краски, свежесть музыки Пуччини, то для меня, как для дирижера важно, чтобы музыканты не просто исполняли музыку, а чтобы у них было какое-то свое воображение, чтобы они могли идти вслед за мной в какой-то свой мир, чтобы каждый музыкант в оркестре чувствовал себя как артист", — подчеркнул Роджистер.

По словам дирижера, бывают оркестры, куда музыканты приходят как на работу, а вот в оркестре Большого театра музыканты приходили каждый день вдохновленные тем, что они делают.

"Богема "Пуччини всегда будет современна, потому что она рассказывает о молодых людях, их первой любви, с которой связаны и, восторг и чувство неуверенности, страха… И это, мне кажется, все слышно в музыке", — отметил Роджистер.

Что касается режиссера Жан-Романа Весперини, то он считает, что его работа заключается в том, чтобы сделать эту постановку современной. Об этом он сказал накануне премьеры.

"Моя задача как режиссера состоит в том, чтобы сделать спектакль современным, но не через костюмы и декорации, а через актерскую игру, сделать ее современной, убрать традиционные жесты, свойственные певцам. Сыграть так, чтобы их герои воспринимались как сегодняшние", — сказал Весперини.

Что касается традиционного вопроса, что такое "богема", режиссер ответил так: "Богема – это состояние духа, это то, что существует интуитивно".

Для спектакля было сшито более 200 костюмов, а для пуделя, который также участвует в постановке, был сделан специальный ошейник.

В премьерном спектакле заняты: Раме Лахай, Андрей Жилиховский, Николай Казанский, Дэвид Ли, Динара Алиева, Ольга Селиверстова, Отак Кунчулиа, Валерий Гильманов, Иван Максимейко.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > ria.ru, 24 июля 2018 > № 2684744


Узбекистан. ЦФО > Образование, наука. СМИ, ИТ > podrobno.uz, 24 июля 2018 > № 2684243

Одно из самых известных в мире образовательных учреждений в сфере кинематографии — Всероссийский государственный университет кинематографии имени Герасимова (ВГИК) откроет свой филиал в Узбекистане, сообщает корреспондент Podrobno.uz.

Это предусмотрено постановлением главы государства о дополнительных мерах по совершенствованию национальной киноиндустрии.

Филиал ВГИК заработает в Ташкенте, начиная с 2020/2021 учебного года. Он будет специализироваться на подготовке квалифицированных кадров в сфере кинематографии с привлечением к преподавательской деятельности местных специалистов, прошедших ранее подготовку на высших курсах и в ассистентуре-стажировке ВГИК, а также профессорско-преподавательского состава головного института для проведения мастер-классов.

Кроме того, узбекская сторона уже в этом учебном году намерена начать отправлять одаренных выпускников Государственного института искусств и культуры для обучения на высшие курсы "Кино и телевидение" в Москву. К ним смогут присоединиться и другие специалисты сферы со степенью бакалавра, предварительно прошедшие отбор в институте по направлениям "Исполнительный продюсер" и "Кинорежиссура и кинодраматургия".

Еще одно направление для сотрудничества с российским вузом – организация, начиная с 2019/2020 учебного года, учебы для одаренных выпускников профильных направлений бакалавриата Государственного института искусств и культуры в ассистентуре-стажировке ВГИК по специальностям "Исполнительный продюсер", "Драматургия" и "Режиссура аудиовизуальных искусств".

Не останется в стороне и развитие собственной профильной образовательной базы. Мирзиёев поручил правительству до 1 августа 2018 года разработать проект постановления о дальнейшем совершенствовании деятельности Государственного института искусств и культуры Узбекистана, в том числе предусмотрев открытие нового факультета по подготовке востребованных кадров в сфере кинематографии – кинодраматургов, кинорежиссеров, кинопродюсеров и других.

Узбекистан. ЦФО > Образование, наука. СМИ, ИТ > podrobno.uz, 24 июля 2018 > № 2684243


Россия. ЦФО > Электроэнергетика. Экология > mirnov.ru, 24 июля 2018 > № 2684183

УСТАРЕВШИЕ РТУТНЫЕ ЛАМПЫ ЗАПРЕЩАЮТСЯ

С 1 июля в России ограничивается использование устаревших ртутных ламп и светильников.

Речь идет о лампах для освещения помещений и лампах для уличного освещения. Прежние требования от 2011 года устарели. Так решило правительство РФ.

Эксперты говорят, что 12-13% общего энергопотребления в стране расходуется на освещение. Это в пределах мировой нормы, однако экономию еще никто не отменял. Поэтому старые ртутные лампы стали считаться неэффективным источником света.

Причина в том, что только 5% потребляемой этими лампами энергии расходуется на освещение. Львиная же доля энергии «отапливает» улицу или помещения, что крайне дорого и неэффективно: половину явно можно сэкономить. И если это получится, в бюджете страны образуется дополнительно около 200 миллиардов рублей.

В ЛАМПАХ КЛЛ ИЗБЫТОК РТУТИ

Итак, предстоит два этапа внедрения новых требований: с 1 июля 2018 года по 31 декабря 2019 года и с 1 января 2020 года.

Сначала фактически запрещаются компактные люминесцентные лампы, почти на 100% импортные. Сокращенно их называют КЛЛ, и они популярны у потребителя. Однако там содержится до 2,5 мг ртути, что вынуждает создавать особые условия для хранения и утилизации. А это дорого и хлопотно. Тем более такие лампы часто просто выкидывают на свалку, пренебрегая безопасностью окружающих.

Чем будем заменять? Минэнерго от имени российских производителей отрапортовало: замена в виде светодиодных ламп-ретрофитов фактически готова. Речь идет о лампах для существующих уже осветительных приборов со стандартными цоколями и светильниками с гораздо более высокой эффективностью.

Интересный момент: обезвреживание ртутьсодержащих ламп осуществляется на специализированной установке «ЭКОТРОМ-2», установленной недавно в Ивановской области. Это оборудование позволяет разделять ртутные лампы всех типов на компоненты: люминофор, очищенное стекло и алюминиевые цоколи. При этом люминофор вывозится на специализированное предприятие для выделения ртути. Очищенное стекло и алюминиевые цоколи - это перерабатываемое вторсырье. Пары ртути, образующиеся в процессе дробления ламп, с помощью химического поглотителя задерживаются в адсорберах и не попадают в атмосферу.

У ЛАМП ДРЛ НИЗКАЯ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

Низкая эффективность потребления энергии отмечена и у дуговых ртутных ламп высокого давления. Их называют ДРЛ, и в стране их почти 18 миллионов штук, из которых десятая часть освещает улицы. Их тоже выводят из оборота.

Сначала, с 1 июля, запрещаются лампы малой мощности (от 250 Вт и ниже). А уже с 1 января 2020 года запретят все остальные.

Чем их заменить? Вот совет мастера энергосервиса Антона Валькова: «Подойдет осветительный элемент с держателем Е40. Такие лампы применяются для освещения складов, торговых площадей. Светодиодные лампы этого вида активно идут на замену газоразрядных аналогов ДРЛ. Мы их ставим на детских площадках, придомовой школьной территории. Их можно задействовать в качестве источника света больничного двора, площадок детских садов, административных объектов».

А еще Минэнерго России выступило с инициативой запретить производство ламп накаливания мощнее 50 Вт. Это будет, похоже, второй этап реформ. Правда, здесь надо соблюсти два главных условия. Во-первых, предложить гражданам доступную и недорогую альтернативу. А во-вторых, надо, чтобы выгоду получила отечественная светотехническая промышленность, ведь вместо одного запрещенного дешевого китайского ширпотреба у нас, как водится, сразу навезут аналогичного, просто переклеив этикетки.

Но радует вот что. Власти страны собрались устроить широкое информирование граждан о современном уровне энергоэффективности источников света. Людям будут рассказывать, что светодиодные осветительные элементы 12-36 В более безопасны в эксплуатации. Станут подчеркивать, что в быту востребованы исполнения светодиодных ламп с резьбовым цоколем (Е14, Е27) с небольшой мощностью (3В, 8В и пр.), и они бывают разного типа: в форме свечи, свечи на ветру, грибовидные, шарообразные, грушевидные...

Потребителю полезно будет узнать, что интенсивность светового потока обеспечивается мощностью лампы, формой и уровнем прозрачности колбы, а также типом и количеством используемых диодов. В мощных источниках света с цоколем Е40 могут быть задействованы чипы с разными характеристиками. Однако наиболее востребованный тип - SMD с различными габаритами.

Евгений Александров

Россия. ЦФО > Электроэнергетика. Экология > mirnov.ru, 24 июля 2018 > № 2684183


Россия. ЦФО > Агропром > zol.ru, 24 июля 2018 > № 2684161

Посевные площади в Тульской области в результате работы по возврату земель в сельскохозяйственный оборот планируется увеличить к 2022 году до 1 млн га, сообщил министр сельского хозяйства региона Дмитрий Миляев на совещании в облправительстве.

"Завершение работы по оформлению невостребованных земель - важный фактор повышения инвестиционной привлекательности АПК региона. Кроме того это положительно сказывается и на внешнем облике села - снижается количество земель, заросших бурьяном, а также опасной сорной растительности. В дальнейших планах - увеличение посевной площади сельскохозяйственных культур до 1 млн гектаров в 2021 году", - подчеркнул Д.Миляев.

Министр отметил, что по состоянию на начало 2018 года общая площадь сельскохозяйственных угодий в Тульской области составила 1 млн 814,8 тыс. гектаров. Основу сельскохозяйственного производства составляет пашня, используемая под посев сельскохозяйственных культур.

Россия. ЦФО > Агропром > zol.ru, 24 июля 2018 > № 2684161


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter