Всего новостей: 2605646, выбрано 1 за 0.019 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Аралбекова Карлыгаш в отраслях: Агропромвсе
Аралбекова Карлыгаш в отраслях: Агропромвсе
Казахстан > Агропром > dknews.kz, 29 октября 2015 > № 1537881 Карлыгаш Аралбекова

Выход есть

Крестьяне сейчас переживают не самые простые времена. В условиях кризисных перемен в экономике и открытых границ для конкурентной продукции жамбылские товаропроизводители (в том числе занятые в сельском хозяйстве) испытывают очень большие трудности. Эксперты предлагают свой путь решения: создание микрокредитной организации в рамках совместного проекта Национальной палаты предпринимателей и областного акимата. Своим видением решения проблемы с журналистами поделилась директор жамбылской Палаты предпринимателей Карлыгаш Аралбекова.

Сергей БАРАНОВСКИЙ, Тараз

Когда говорят о лице жамбылского бизнеса, многие называют предприятия химической промышленности. Но ведь в регионе более 46 тысяч субъектов предпринимательства, из которых около 40 тысяч – это малый бизнес. Причем значительная их часть – крестьянские хозяйства (КХ). На воображаемых весах крестьяне заметно перевешивают по причине своей многочисленности. Главные герои предпринимательского сектора – это как раз люди, занимающиеся сельским хозяйством. И дело здесь не только в количестве налоговых поступлений, которыми они пополняют областной бюджет. Глава государства обратил внимание на тот факт, что нам сегодня надо особое внимание уделить именно агропромышленному комплексу и развитию сельского хозяйства. Это те резервы, которые необходимо использовать.

Несмотря на большое количество крестьянских хозяйств, Жамбылская область пока еще не вырвалась в лидеры в этой отрасли бизнеса. Желающих работать много, но нет денег. При взгляде со стороны все хорошо, все финансовые институты работают, на бумагах – красивые цифры и отчеты с трибун радуют слух. Тогда где оно, слабое звено этой цепи? Задавшись целью это выяснить, директор Палаты предпринимателей Жамбылской области Карлыгаш Аралбекова решила для начала посетить все районы области, встретиться с крестьянами, чтобы услышать их реальные проблемы, и своими глазами увидеть положение дел. Затем последовала встреча с руководством областного филиала Аграрной кредитной корпорации и долгий откровенный разговор с руководителями кредитных товариществ (КТ) – единственных, пожалуй, организаций, на сегодня способных профинансировать крестьян, имеющих потребность в небольших займах.

Подробно выяснив, какова реальная картина в нашей области, Карлыгаш Аралбекова посетила соседнюю Южно-Казахстанскую область, где развитие АПК и сельского хозяйства идет хорошими темпами. Ведь зачем изобретать велосипед, если его уже сконструировали, собрали и обкатали твои соседи. При содействии Палаты предпринимателей Южно-Казахстанской области она встретилась с руководством Агрокредитной корпорации области, КТ и КХ, директором Регионального инвестиционного центра (РИЦ) «Максимум» и микрокредитными организациями (МКО). Изучив опыт ЮКО, родился план, который позволит Жамбылской области в сфере сельского хозяйства и АПК выйти из дотационных в передовые.

«Так сложилось в силу определенных факторов (отсутствие собственной воды, плачевное состояние оросительной системы), что у нас в области преимущественно развивается животноводство, а не растениеводство, – говорит Карлыгаш Аралбекова. – И ситуация такова – есть небольшая часть крупных КХ, которые из года в год кредитуются через филиал АО «КазАгро», развиваются и растут, основная же масса мелких хозяйств просто вынуждена выживать, так как сталкивается с элементарной проблемой нехватки финансов. И нужно говорить правду – заемные финансовые средства им недоступны. Почему? Во-первых, их потребность составляет 1-2 миллиона тенге, то есть напрямую через «КазАгро» они не могут профинансироваться, так как там существует определенный порог в 8,5 миллиона тенге. Единственный выход для них на сегодня – стать участниками КТ, которые есть в каждом районе, и есть еще одно недавно созданное КТ «Тараз». И когда они начинают вкладываться в эти товарищества, то потом в большинстве случаев выясняется, что кредит в силу каких-то факторов им выдать не могут. В итоге – они не видят кредита, не могут быстро вернуть свои деньги, внесенные в уставной капитал товариществ. Так пропадает вера в возможность получить заем, поэтому все мелкие КХ варятся в своей каше, фактически лишенные возможности развития».

Все планы нашими финансовыми институтами исполняются, но нужно говорить не об исполнении поставленных перед ними задач, а о реальной потребности сельчан в финансировании. В Жамбылской области 17 тысяч крестьянских хозяйств. С начала года КТ обслужено 174 заявки, то есть только 0,01 % от общего количества КХ получили кредиты. Если подсчитать, то одно товарищество в месяц выдает один заем. Вот реальная картина. При этом в области сегодня ситуация уже критическая, надо бить тревогу. Бизнесмены соседнего с Кыргызстаном Меркенского района с тревогой рассказывают о потоке кыргызских овощей и фруктов. Предприниматели из соседних стран просят о выделении им земель или о предоставлении возможности открывать совместные предприятия по постройке плодо– и овощехранилищ. А что тогда завтра будет с нашими крестьянскими хозяйствами? Назрела необходимость принятия срочных и действенных мер по поддержке жамбылских крестьян.

«Крестьянские товарищества называют две проблемы. Первая – нехватка квалифицированных кадров, из-за чего их рейтинги остаются низкими и Агрокредитная корпорация им не может открыть свою кредитную линию и выделить лимит, – отмечает Аралбекова. – Как известно, в нашем филиале Агрокредитной корпорации всего четыре кредитных специалиста, поэтому неудивительно, что они со всем объемом заявок справляются с трудом. Результат – кредитов КХ ждут долго, а многие их вообще не могу получить. Вторая проблема – большой процент просрочек по кредитам, что также негативно отражается на рейтингах КТ. Со стороны кажется – замкнутый круг и выхода нет. Как оказалось – есть. В ходе беседы с руководителем Агрокредитной корпорации соседней Южно-Казахстанской области выяснилось, что всего пару лет назад в их области была точно такая же ситуация. Но они ее полностью изменили – они решили кадровую проблему, самостоятельно обучив кредитных специалистов КТ, на что ушел целый год. Проблему просроченных кредитов удалось решить с помощью местных исполнительных органов. Когда каждый сельский аким в каждом ауле и округе переговорил с проблемными заемщиками, то чудесным образом всего за месяц удалось все долги закрыть. В итоге сегодня в ЮКО все 17 КТ работают на полную мощность, у каждого есть свой лимит, и они самостоятельно финансируют КХ. И сельчане верят в них! Простой пример – в одном только КТ «Яссы несие Кентау» 620 участников, в то время как у наших КТ по 20-30 участников».

Карлыгаш Аралбекова предлагает план по стимулированию развития сельского хозяйства области. НПП РК «Атамекен» совместно с акиматом Жамбылской области необходимо создать микрокредитную организацию, которая финансировала бы КХ в суммах от одного до пяти миллионов тенге под 5-7 процентов. В ЮКО это работает с доказанной эффективностью. Там был создан Региональный инвестиционный центр (РИЦ) «Максимум». За несколько лет он настолько разросся, что возникла необходимость при нем открыть несколько МКО. В итоге сегодня РИЦ финансирует КХ в сумме от 10 миллионов тенге и выше. Все, что меньше (в среднем, сумма займа составляет 1,5 миллиона тенге) – делают МКО. Опыт одной из них – МКО «Ырыс» изучен подробно. Организация на сегодняшний день имеет ссудный портфель в 16 миллиардов тенге, это 11 тысяч 203 профинансированных заемщика – КХ. Только за 9 месяцев текущего года они профинансировали 1521 КХ, и это только одна МКО. Срок рассмотрения и выдачи в среднем 10 дней. Пакет документов упрощенный, причем до фактического утверждения кредита через кредитный комитет они не заставляют предпринимателя нести дополнительные расходы. Кстати, в кредитный комитет входят представители местных исполнительных органов, партии, Центра занятости и самой МКО. Так обеспечивается максимальная прозрачность принятия решения по кредиту. Уровень просрочек на сегодняшний день составляет около 5 %, то есть почти 95% кредитов возвращаются вовремя.

Банки боятся работать с залоговым имуществом крестьян, нет специалистов, способных делать анализ именно финансовой деятельности сельского бизнеса. Кроме того, банки считают, что этот вид бизнеса подвержен большим рискам. А по факту именно сельчанин, который поставил в залог свой дом, сделает все возможное, чтобы кредит погасить вовремя. Это не менталитет городского бизнесмена, здесь речь идет о единственном имуществе, пусть это ветхий домик в ауле, но там живет его семья, это его очаг. Поэтому высокая возвратность. Такие МКО закрывают ту нишу, которую не могут закрыть ни банки второго уровня, которые в сельскую местность не хотят идти, ни КТ. Эту идею надо продвигать, но нужна поддержка со стороны властей области. Если дать возможность крестьянским хозяйствам через микрокредиты развиваться, то начнется новый виток в развитии области в целом, что самым положительным образом скажется на экономике.

Казахстан > Агропром > dknews.kz, 29 октября 2015 > № 1537881 Карлыгаш Аралбекова


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter