Всего новостей: 2529575, выбрано 19594 за 0.029 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру  | релевантности

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Россия. Германия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > forbes.ru, 23 июня 2018 > № 2650693 Николай Клековкин

Восстание машин. Какие риски искусственный интеллект создает для экономики

Николай Клековкин

глава Группы компаний Allianz в России

Внедрение искусственного интеллекта полностью изменит глобальную экономику, но вместе с тем и создаст ряд угроз для нее. В выигрыше останутся страховые компании, у которых прибавится работы из-за рисков, создаваемых технологической революцией

Темпы годового экономического роста в ряде развитых стран в недалеком будущем могут быть удвоены благодаря повсеместному внедрению искусственного интеллекта. Однако распространение инновационных технологий — это также и новые вызовы. Страховым компаниям требуются новые стратегии управления рисками, чтобы максимизировать преимущества внедрения искусственного интеллекта в обществе и бизнесе.

Ожидается, что к 2035 году технологии на основе искусственного интеллекта увеличат производительность корпораций в 16 отраслях в 12 странах в среднем на 38%. Об этом свидетельствуют данные опроса 1911 экспертов по рискам, проведенного Allianz в разных странах в 2018 году. Распространение технологий на основе искусственного интеллекта — от чат-ботов до автономных роботов-автомобилей неумолимо трансформирует индустрии и общество.

Уже сейчас искусственный интеллект используется для повышения производительности труда за счет уникальной информации, полученной путем анализа данных, а также за счет автоматизации простых задач. Ожидания от технологий на основе искусственного интеллекта растут, и частные корпорации стали выделять все больше инвестиций, чтобы первыми воспользоваться его преимуществами.

Новые возможности и угрозы

Эксперты оценивают степень влияния искусственного интеллекта и других инновационных технологий на экономику выше, чем, скажем, влияние политических рисков и изменения климата. При этом многие из них отмечают возможные негативные эффекты от внедрения инноваций.

Так, проникновение в производство искусственного интеллекта может повысить уязвимость автоматизированных, автономных или самообучающихся машин к киберугрозам, а также вероятность крупномасштабных нарушений в работе и убытков — особенно, если речь идет о критически важной инфраструктуре.

Далеко за примерами ходить не надо — не так давно кибератака на одно из металлургических предприятий в Германии нанесла серьезный урон компании и повлекла за собой миллионные убытки. Хакерам удалось проникнуть в компьютер, управлявший доменной печью, и установить на нем вредоносную программу, которая заставила печь перегреться и расплавиться. Злоумышленники смогли не только получить доступ к системе управления заводом, но и вывести его из работы.

Искусственный интеллект подвергает компании бизнес-угрозам, которые легко могут нивелировать его колоссальные выгоды. Предприятия начинают сталкиваться с новыми обязательствами ввиду перехода ответственности за принятие решений от человека к машине.

Наглядным примером стал эксперимент компании Microsoft с ботом Тау, в результате которого бота на основе искусственного интеллекта заблокировали в Twitter в первые же сутки его работы. Меньше чем за сутки от фраз вроде «Привет, мир!» и «Все люди классные» бот перешел к откровенно нацистским и расистским высказываниям, начал обильно употреблять нецензурную лексику и писать откровенные посты порнографического характера.

Прервал свой эксперимент с искусственным интеллектом и Facebook. Система использовала чат-боты, которые изначально создавались для общения с живыми людьми, но постепенно начали общаться между собой. Сначала боты переписывались на английском языке, но в какой-то момент перешли на язык, который сами создали в процессе развития программы.

Эти примеры хорошо демонстрируют необходимость тщательного изучения последствий внедрения технологий на основе искусственного интеллекта до начала их масштабного использования в обществе.

Искусственный интеллект, например, может снизить количество дорожно-транспортных происшествий до 90%, но также несет с собой неопределенность в вопросах ответственности и этики в случае аварии. Недавно Uber Technologies остановили тестирование самоходных автомобилей после того, как один из них сбил насмерть женщину. Это стало первой фатальной аварией с участием пешехода и автопилотируемых машин. Сразу после инцидента Uber сделала заявление о приостановке испытаний всех своих автономных транспортных средств в Питтсбурге, Сан-Франциско, Торонто и в большей части Феникса.

Здравоохранение — еще один сектор экономики, в котором ожидания от искусственного интеллекта очень высоки. Существует гипотеза о том, что использование продвинутого анализа данных поможет победить многие неизлечимые сегодня болезни, диагностировать заболевания, которые требуют выявления и перекрестной проверки посредством большого количества медицинских тестов.

При этом очевидна проблема защиты личных данных пациентов, например, при широком использовании искусственным интеллектом медицинской документации для изучения новых заболеваний. Эта проблема уже привлекла внимание к необходимости изменения законодательного регулирования защиты данных и прав пациентов.

Скорее всего, изменится и ландшафт угроз в сфере цифровой безопасности. Новые технологии снизят киберриски путем лучшего выявления атак, но также увеличат их вероятность, если, например, контроль получат хакеры. Искусственный интеллект проложит для них путь к более серьезным инцидентам, снизив расходы на организацию кибератак и позволив осуществлять их более целенаправленно.

Остро встанут социальные вопросы. По данным исследования консалтинговой компании McKinsey, сегодня к функциям, которые можно автоматизировать, имеют отношение более 1,1 млрд рабочих мест с полной занятостью в мире, из них более 100 млн — в США и Европе.

Как изменится страхование

Чтобы противодействовать долгосрочным угрозам, связанным с внедрением продвинутых технологий на основе искусственного интеллекта, трансформируется и страховая отрасль. Поскольку для клиентов появляются риски, неразрывно связанные с инновационными технологиями, возникает необходимость пересмотра страховых покрытий.

Приведу пример из сферы автономного управления автомобилем — одной из самых известных областей грядущего применения искусственного интеллекта. Сейчас владелец автомобиля несет ответственность и за собственные ошибки в управлении, и за дефекты автомобиля, связанные с некорректным или несвоевременным техническим обслуживанием.

В случае автономного управления возрастет доля инцидентов, в которых страховщики должны будут получать компенсацию от автопроизводителя или поставщика программного обеспечения для искусственного интеллекта. Закономерно предположить, что в обязательном автостраховании может появиться страхование ответственности за качество продукции, чтобы компенсировать риски владельца автомобиля, который передает полный контроль за транспортным средством самому автомобилю.

Другим примером можно назвать растущие с каждым днем киберугрозы. В ответ на них страховой рынок уже предложил соответствующие продукты, позволяющие застраховать ущерб третьих лиц или собственный ущерб компании из-за перерыва в производстве или деятельности, вызванный недоступностью IT-систем из-за DDoS-атаки.

Страхуются уже и сопутствующие расходы: привлечение форензик-консультантов для расследования киберинцидентов, расходы на проведение внутреннего расследования, организация услуг кол-центра. Очевидно, что востребованность таких продуктов по мере автоматизации бизнеса будет только расти.

По мнению опрошенных Allianz экспертов, использование искусственного интеллекта способно повысить качество прогнозирования крупных корпоративных рисков. Например, уже сейчас датчики на транспортных контейнерах передают данные о местоположении и состоянии груза в транспортную компанию и страховщику. Владельцу груза получаемая информация позволяет своевременно активировать страховое покрытие или принять меры по снижению ущерба, а страховой компании — оптимизировать страховое покрытие.

Искусственный интеллект — это еще и возможность выявлять реальные потребности клиентов. В отличие от ряда других отраслей, в страховании частота взаимодействия с клиентом относительно невысока. Обычно последние обращаются к страховщику при покупке продукта или при заявлении убытка, и возможность лучше понять предпочтения страхователей чрезвычайно важна. Искусственный интеллект может быть полезным и в этом, сортируя и анализируя клиентскую информацию и предоставляя точные профили клиентов при разработке успешных индивидуальных маркетинговых кампаний.

Технологии на основе искусственного интеллекта также помогут рекомендовать новые продукты потенциальным клиентам. В частности, когда индивидуальные профили и цели клиентов сопоставляются с доступными продуктами автоматически. С учетом того, что страховые продукты по своей природе являются сложными, искусственный интеллект может предоставить индивидуальные иллюстрации действия продуктов и помочь клиентам выявить свои потребности в страховании, особенно когда речь идет о продуктах из нескольких составляющих, таких как накопительное страхование жизни. Такой персонифицированный подход может стать драйвером популяризации и демократизации страховых услуг.

Таким образом, можно констатировать, что искусственный интеллект перестал быть атрибутом научной фантастики и стал реальностью. Уже сейчас инновационные технологии, с одной стороны, стали обеспечивать экономическую выгоду, а с другой — требовать оценки и современного подхода к управлению рисками.

Россия. Германия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > forbes.ru, 23 июня 2018 > № 2650693 Николай Клековкин


Россия > Образование, наука > минобрнауки.рф, 22 июня 2018 > № 2650892

Стартовал всероссийский конкурс для учителей «Авторские уроки будущего»

Минобрнауки России объявляет о старте Всероссийского конкурса «Авторские уроки будущего». Мероприятие проводится с целью отбора на конкурсной основе педагогических работников (учителя, преподаватели, педагоги) образовательных организаций общего, среднего профессионального и дополнительного образования для участия во Всероссийском форуме «ПроеКТОриЯ-2018».

К участию в конкурсном отборе приглашаются педагоги с активной личностной позицией, лидеры инноваций в образовании, авторы уникальных разработок в сфере образования.

Отбор участников форума будет осуществляться дистанционно в период с 18 июня по 15 июля 2018 года. Кандидатам конкурсного отбора необходимо представить авторскую разработку урока по преподаваемому предмету в рамках темы «Роль моего предмета в будущем самоопределении молодёжи», видеовизитку урока, мотивационное эссе и сопроводительные документы.

Победители конкурсного отбора получат путёвку на очное участие в образовательной программе Всероссийского форума «ПроеКТОриЯ-2018» совместно с делегацией обучающихся 8-11 классов.

Авторы лучших разработок проведут свои уроки в рамках образовательной программы форума совместно с экспертами и лидерами ключевых индустрий. Уроки будут транслироваться в прямом эфире на портале «ПроеКТОриЯ» и в группах проекта в социальных сетях «ВКонтакте» (https://vk.com/proektoria) и «Одноклассники» (https://ok.ru/proektoria).

Участие для педагогов и обучающихся бесплатное. Проживание, проезд и питание оплачиваются организаторами форума.

Найти дополнительную информацию и зарегистрироваться можно на официальном сайте: https://forum2018.proektoria.online/

Разъяснения и консультации по вопросам проведения конкурсного отбора осуществляются по почте [email protected]

Справочно

С 2013 года Всероссийский форум «ПроеКТОриЯ-2018» ежегодно объединяет на своей площадке ведущих экспертов и лидеров индустрий, лучших педагогов страны и мотивированных школьников для решения актуальных проблем в области профессиональной навигации.

Россия > Образование, наука > минобрнауки.рф, 22 июня 2018 > № 2650892


Россия. ПФО > Леспром > lesprom.com, 21 июня 2018 > № 2651352

Группа предприятий «ПЦБК» (г. Пермь) стала первым в России частным партнером по оперативному мониторингу использования лесов, подписав трехстороннее соглашение о наблюдении за территорией Добрянского лесничества в Пермском крае.

Об этом сообщает пресс-центр Группы «ПЦБК».

Работы осуществляет резидент «Сколково» — ООО «Институт прикладных исследований геосистем». Проект реализуется на основе государственно-частного партнерства при поддержке правительства Пермского края, и аналогов пока не имеет. Инициатором взаимодействия выступило региональное министерство природных ресурсов, лесного хозяйства и экологии. Первый отчет по проекту уже сформирован.

Суть инновации заключается в своевременном выявлении процессов, оказывающих негативное влияние на леса. Объектом оперативного наблюдения является территория земель государственного лесного фонда в пределах границ государственного казенного учреждения «Добрянское лесничество» (ПЦБК — один из лесопользователей). Общая площадь составляет 396,7 тыс. га.

Проводимая работа позволит оперативно реагировать на изменения в лесах и своевременно выявлять пожары, ветровалы и незаконную заготовку древесины — используемые технологии позволяют в автоматическом режиме обнаруживать участки, на которых происходят подобные изменения.

Россия. ПФО > Леспром > lesprom.com, 21 июня 2018 > № 2651352


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 21 июня 2018 > № 2649590

 В Талдыкоргане проходит II Республиканский форум трехстороннего сотрудничества НПО - бизнес - государство ASAR, передает корреспондент агентства.

II Республиканский форум трехстороннего сотрудничества ASAR организован для активизации в решении социальных проблем местного сообщества по инициативе Министерства по делам религий и гражданского общества Республики Казахстан, акимата Алматинской области, НПП "Атамекен" и НАО "Центра поддержки гражданских инициатив".

В рамках форума основными темами стали "Местное самоуправление как основа устойчивого развития", "Местное сообщество и инновации", "Социальные инициативы для регионов". Участники форума обсудили вопросы развития сельских регионов, инклюзивного планирования местного самоуправления, современного менеджмента в НПО, как фактора эффективности работы в устойчивом развитии регионов.

С приветственным словом на открытии форума выступила председатель Комитета по делам гражданского общества Министерства по делам религий и гражданского общества Алия Галимова. По словам спикера, мероприятие проходит в рамках подпрограммы "Атамекен" программы "Рухани жангыру".

"Организация данного мероприятия поможет плодотворному сотрудничеству в будущем, а также станет ареной для обмена профессиональным опытом. Хотелось бы показать, что и в аграрном регионе возможно сотрудничество НПО и бизнес-структур. К примеру, проект по развитию тепличного хозяйства, который собираются реализовать в Енбекшиказахском районе Алматинской области, будет способствовать вовлечению трудоспособного населения в активную занятость", - отметила Алия Галимова.

К слову, на площадке социальных идей asarprojects.kz состоялась презентация проектов НПО. На сегодня конкурс на участие в разработке идей социальной сферы завершен. Как стало известно, было направлено 216 заявок на участие, из них отобрана 141.

Также эксперты в составе исполнительного директора Фонда местных сообществ Енбекшиказахского района Алматинской области Бакытгуль Ельчибаевой, руководителя ОФ "Жастар жетістіктері" Жаксыгуль Махамбетовой, директора ОО "Береке" Алины Джунузбековой, представителя ОЮЛ "Ассоциация развития гражданского общества" Абая Мырхина, директора СКФ "ЗУБР" Кулик Виталия и зарубежных специалистов провели обучающие мероприятия.

Присутствующих ожидало участие в практикумах, дебатах "Smart Жетысу", семинарах case-study и мастер-классах. На каждом семинаре спикеры дискутировали на интересные темы, способствующие обмену знаниями. В частности, эксперт Фонда реформирования местного самоуправления в Болгарии Александр Михайлов на своем мастер-классе рассказал аудитории о болгарском опыте местного самоуправления.

Отметим, что при проведении мероприятия было привлечено 13 экспертов, том числе 10 из Казахстана и трое - представители зарубежных стран. Также в форуме приняли участие около 300 отечественных и международных НПО, представители центральных и местных госорганов, крупных бизнес-структур, экспертного сообщества и общественные деятели.

Форум продолжит работу завтра на пленарной и панельной сессиях. Также запланирована интеллектуальная конференция "Спикер №7".

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 21 июня 2018 > № 2649590


Россия. Весь мир > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 21 июня 2018 > № 2649355 Владимир Молодых

Пройти мимо: почему в России катастрофически мало применяется искусственный интеллект

Владимир Молодых

Директор по разработке и внедрению ПО «Инфосистемы Джет»

Россия почти не участвует в рынке технологий искусственного интеллекта, хотя его объем превышает $1 трлн. Можно ли изменить ситуацию

В своем недавнем прогнозе Gartner предсказывает объем глобального рынка искусственного интеллекта (ИИ) на уровне $1,2 трлн к концу 2018 года, что на 70% больше показателя прошлого года. Бурный рост ждет отрасль и в среднесрочной перспективе — к 2022 году вложения в ИИ составят почти $4 трлн.

Российские аналитики более сдержанны в прогнозах. Например, согласно результатам исследования «Актуальные тенденции рынка искусственного интеллекта и машинного обучения» по итогам 2017 года сегмент ИИ в нашей стране ограничивался 700 млн рублей. Причем и эта небольшая сумма включает в себя в том числе стоимость приобретенных лицензий на комплексные решения, в состав которых среди прочего входит и функциональность ИИ, но при этом необязательно используется.

В исследовании PwC Digital IQ отмечается, что к 2017 году только 35% российских компаний инвестировали в развитие ИИ, тогда как в мире 54%. Но уже к 2020 году эти показатели прогнозируются на уровне 74% для отечественного сегмента и 63% для зарубежного. Доля России на рынке машинного обучения в ближайшие годы будет расти, и признаки этого мы уже наблюдаем.

Точки роста

Пока западные компании (по мнению того же Gartner) называют управление клиентским опытом одной из основных бизнес-задач, решаемых с помощью ИИ, в России технологии находят более широкое применение в оптимизации производственных процессов. Например, промышленные корпорации используют машинное обучение для выявления брака на производстве. Для предприятий с высоким оборотом повышение эффективности производства даже на 5–20% представляют собой огромный потенциал. Кстати, тенденция повышения спроса со стороны промышленников четко отражена в исследовании компании «Цифра» и Российского союза промышленников и предпринимателей, согласно которому объем российского рынка ИИ в промышленности к 2021 году достигнет $380 млн (нельзя напрямую сравнивать с вышеприведенным исследованием по ИИ, так как возможно применение различных методик).

Расширение применения систем ИИ происходит благодаря появлению новых инструментов, которые повышают точность и снижают требования как к специалистам по Data Science, так и к вычислительным мощностям. Становятся все более доступными и сами вычислительные мощности, и средства сбора информации, в частности, решения в области интернета вещей.

Растут и возможности по подготовке специалистов: например, в 2017 году 5 из 10 топ-курсов образовательной платформы Coursera были посвящены машинному обучению (Mary Meeker, Internet trends 2018). На рынке появляется все больше экспертов с соответствующим опытом, и они дешевеют (это немаловажно с учетом того, что сейчас их зарплаты порой в 10 раз выше, чем у других IT-специалистов).

Совокупность всех этих факторов ведет к тому, что отрасль за отраслью входит в зону окупаемости применения ИИ. К примеру, отечественный рынок разговорного ИИ (чат-боты и интеллектуальные ассистенты) будет увеличиваться почти в 3 раза ежегодно, вплоть до 2023 года, по прогнозам Just AI.

Барьеры для внедрения

Даже если применение ИИ может быть результативным, далеко не всегда компании оказываются готовы к внедрению новых технологий. Исходя из практики, я вижу несколько основных причин, замедляющих распространение новых технологий, несмотря на их рентабельность.

Во-первых, организациям действительно нужно измениться самим и быть готовыми потратиться на новые статьи расходов. Дорогостоящее ПО, высокооплачиваемые вакансии, новые механизмы принятия решений и бизнес-процессы по итогам — согласование всего этого может длиться довольно долго. Причем часто в западных компаниях как раз эти вопросы решаются проще: там уже назначен ответственный за направление (Chief Data Officer), есть бюджет и есть поддержка этих изменений на уровне центрального офиса.

Во-вторых, искусственный интеллект встречает серьезное сопротивление со стороны своих «человеческих конкурентов». Например, опытному инженеру, который 40 лет работает в цехе и прекрасно знает, «что и как должно быть», требуется пересмотреть отношение к своей работе, согласиться с коррективами в механизме принятия решений, научиться взаимодействовать со специалистами по Data Science. Последние не заменят реальных экспертов, которые досконально знают свою предметную область, могут правильно поставить задачу, интерпретировать полученные данные и, главное, применять созданную модель для достижения конкретных бизнес-результатов. Специалисты по Data Science станут их помощниками и партнерами. Но для понимания этого требуется время, а также стимулирование со стороны руководителей и владельцев бизнеса.

В-третьих, многие стартапы, готовые создать прорывные решения, часто оказываются неспособны завершить проект и внедрить реально работающую систему. Побеждая в популярных хакатонах, молодые команды решают задачи бизнеса в том числе с помощью машинного обучения, однако в большинстве случаев самостоятельно провести интеграцию, подготовить методику испытаний, протестировать системы, оценить возможность сбора дополнительных данных и т. д не могут. Эту трудность можно разрешить, привлекая опытные компании, имеющие опыт по интеграции решений в сложные и неповоротливые бизнес-процессы корпораций.

Эти препятствия характерны не только для России. В недавнем исследовании Fujitsu и Pierre Audoin Consultants (PAC) по Европе отмечается: самыми серьезными факторами, тормозящими внедрение ИИ, считаются отсутствие его доступности в готовых решениях (61%), а также внутренняя культура и процессы предприятия, которые серьезно затрудняют внедрение технологии (52%).

Перед прыжком

Машинное обучение и искусственный интеллект применимы в массе областей деятельности любого крупного предприятия — от борьбы с промышленным браком, оптимизации производства, управления складскими запасами и информационной безопасностью до управления персоналом, маркетинга и электронной коммерции. И это разнообразие в областях применения успешно реализуется уже сейчас.

— Бинбанк использует искусственный интеллект в маркетинговых коммуникациях, что позволило компании в три раза снизить стоимость привлечения новых клиентов, по собственным данным фирмы.

— Росбанк с помощью ИИ выбирает оптимальное расположение розничных отделений.

— В банке ВТБ запущена кросс-канальная система противодействия мошенничеству на базе методов машинного обучения и углубленной аналитики.

— В сети «Рив Гош» по итогам нашего проекта, представленного на конференции Forbes, искусственный интеллект с точностью до 47% оценивает шансы прихода в магазин того или иного держателя карты лояльности и в 33% случаев угадывает, какие два товара из десятков тысяч он приобретет в ближайшие две недели.

— Сеть гипермаркетов «Лента» работает над усилением клиентоориентированности, используя аналитику Revionics и машинное обучение.

— В «М.Видео» с помощью искусственного интеллекта мы с коллегами сегментируем брошенные в интернет-магазине корзины, выявляем, по каким причинам покупки не доведены до конца.

— Новолипецкий металлургический комбинат выделил десятки производственных процессов, в которых возможно применение ML-технологий, и теперь предприятие последовательно отрабатывает каждый из них совместно с нашими специалистами.

— Компания «Химпром» заявила о внедрении рекомендательной ИИ-системы, которая будет определять оптимальные технологические режимы и позволит увеличить производительность на 5%.

Не только коммерческий сектор активно тестирует возможности искусственного интеллекта: в проектах поддержки государственных инициатив технологии также апробируются. Например, в программе «Умный город» автоматизируется поиск преступников в московском метро и инновации в образовании.

Оптимизация конкретного бизнес-процесса с помощью ИИ может заработать или сэкономить всего 3–5%, но раз таких бизнес-процессов десятки, при грамотном подходе регулярная работа по внедрению технологии может дать гигантский общий эффект. И чем раньше компания начнет на практике внедрять искусственный интеллект, учиться на ошибках, меняться и наращивать свои компетенции в использовании этой новой технологии, тем сложнее потом будет ее догнать конкурентам.

Россия. Весь мир > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 21 июня 2018 > № 2649355 Владимир Молодых


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 июня 2018 > № 2649254

Россияне легкомысленно относятся к защите информации

Влада Сюткина

Россиянам свойственна легкомысленность в сфере защиты информации: только 38% респондентов делают резервные копии собственных данных, а 44% пользователей не знают, как правильно поступать в случае получения от знакомого человека письма с вирусом. При этом 26% россиян демонстрируют высокий уровень базовых компетенций в цифровой среде, а индекс цифровой грамотности в России составляет 52 п.п. из 100 возможных. К таким выводам пришли специалисты аналитического центра Национального агентства финансовых исследований (НАФИ), выполнив исследовательский спецпроект "Цифровая грамотность для экономики будущего".

НАФИ в рамках проекта провел всероссийские опросы населения, а также кабинетное исследование мировых практик оценки цифровых компетенций взрослого населения.

Самые развитые компетенции, как свидетельствует проведенное центром исследование, россияне демонстрируют в области медиаграмотности (подиндекс равен 65 п.п.). Самый низкий индекс - в области компьютерной грамотности (подиндекс равен 46 п.п.). В Москве и Петербурге, а также в городах-миллионниках индекс равен 59 п.п., в то время как в селе он почти на 10 п.п. ниже - 49 п.п. Чем выше уровень образования у человека, тем выше у него и уровень цифровой грамотности. Также уровень цифровой грамотности зависит от возраста - чем моложе люди, тем выше у них уровень цифровой грамотности. Значимых гендерных различий в ходе исследования не обнаружено (53 п.п. среди мужчин и 50 п.п. среди женщин).

В целом россиянам в отношении цифровых компетенций свойственны устойчивые наборы базовых навыков при недостатке знаний и этических установок (подиндекс по навыкам - 55 п.п., по установкам - 53 п.п., по знаниям - 47 п.п.).

Исследование также показало, что 78% пользователей в России считают работу на компьютере несложной. Однако чуть менее половины людей старше 55 лет (43%) испытывают трудности. Для сравнения, только 10% людей 18-24 лет и 12% людей 25-34 лет считают работу на компьютере сложной. Людям с высшим образованием это дается проще (85%), чем тем, у кого уровень образования ниже (74%). При этом лишь 59% россиян могут оценить технические характеристики компьютера. 75% россиян пользуются компьютером для решения повседневных задач - для работы, учебы или досуга и развлечений.

Вместе с тем исследование выявило тот факт, что молодежь и мужская аудитория лучше разбираются в компьютерах и программном обеспечении. Чем старше человек, тем хуже его знания в области компьютерной грамотности.

Также в исследовании отражена ситуация с информационной безопасностью в России. 44% россиян, как выяснилось благодаря исследованию, уверены, что способны защитить собственные персональные данные. "Примечательно, что более половины российских интернет-пользователей (55%) считают, что защита их персональных данных - не их забота. По их мнению, этим должны заниматься владельцы сайтов, провайдеры сервисов, государство", - указали в пресс-службе НАФИ.

72% пользователей, как говорит исследование, выкладывают в Сеть личные фотографии, каждый пятый (19%) - сведения о членах своей семьи. Только треть респондентов делают резервные копии собственных данных (35%). Каждый пятый россиянин осуществляет платежи через публичные Wi-Fi сети (22%). При этом 38% россиян используют один и тот же пароль для разных аккаунтов. Такая же доля пользователей не используют регулярно обновляемое антивирусное ПО.

Помимо того, по результатам исследования, 44% пользователей поведут себя некорректно, если получат от знакомого человека письма с вирусом. Так, каждый десятый отправит сообщение с вирусом обратно адресату, еще 9% открыли бы письмо, 4% считают, что достаточно перезагрузить компьютер и от этого вирус пропадет. При этом пользователи Интернета знают, как себя вести при получении электронного письма от незнакомого человека с просьбой зайти на веб-сайт (71%). Каждый десятый будет консультироваться со знакомым специалистом по данному вопросу.

Исследование также коснулось темы тяготения человека к технике и технологиям. Так, как указывают его результаты, треть россиян следят за новинками в сфере инноваций (36%). Чем старше человек, тем реже он старается быть в курсе технологических новинок. Половина россиян осознают, что современные гаджеты помогают в повседневной жизни и упрощают ее (58%). "При этом 53% отметили, что им сложно осваивать современные технологии", - отметили в пресс-службе НАФИ.

Подводя итог, генеральный директор НАФИ Гузелия Имаева озвучила те главные выводы, к которым пришли специалисты центра в результате проведения исследования "Цифровая грамотность для экономики будущего". В первую очередь, по ее словам, это необходимость критического мышления по отношению к как таковому развитию цифровой грамотности. "Бездумное потребление информации ведет к большим рискам", - отметила Гузелия Имаева. Во-вторых, это необходимость создания культуры защиты информации.

"Также налицо необходимость социальной ответственности медиакомпаний, развития этики межличностных коммуникаций в цифровой среде, популяризации инноваций, работы с фокусно уязвимыми категориями, а также образования, повышения квалификации преподавательского состава", - заявила Гузелия Имаева.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 июня 2018 > № 2649254


Россия > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 21 июня 2018 > № 2649239

Россия, хозяйка Чемпионата мира по футболу, — империя стартапов?

Forbes, США

Наконец, в России открылся Чемпионат мира по футболу FIFA 2018. Когда мы говорим о России, какую страну мы себе представляем? Новости, которые мы ежедневно слышим об этой стране, на удивление ограничены. Это лишь сообщения о российско-американских отношениях, о территориальной проблеме с Японией, да ещё сюжеты про фигурное катание.

Однако, в последнее время у всех на слуху тема российских стартапов, возникающих повсюду в этой огромной стране. Говоря о проблемах зарубежных стартапов, обычно упоминают США, Китай, некоторые азиатские страны, но почему-то не учитывают Россию. Поэтому давайте воспользуемся ростом интереса к этой стране по причине проведения здесь Чемпионата мира по футболу и рассмотрим тему российских стартапов и условий, в которых они возникают.

Сколково — город инноваций

Первое, о чем нельзя не упомянуть, рассматривая развитие инноваций в России, — это Сколково.

Так называется наукоград, возникший в 2010 году по инициативе Дмитрия Медведева. Он расположен на площади в 400 гектаров рядом с одноимённой деревней на окраине Москвы. По площади наукоград Сколково в два раза превышает токийский Диснейленд (Tokyo Disney Resort).

На этой обширной территории расположен бизнес-инкубатор под названием «Центр инноваций Сколково», в котором в настоящее время (по состоянию на 2017 год) действуют уже 1800 стартапов. Кроме того, сюда пришли венчурные инвесторы и научно-исследовательские лаборатории крупнейших компаний, как отечественных, так и зарубежных. Из Японии это — «Панасоник» (Panasonic) и Фанук (Fanuc). Существует также больница, в которой изучается новейшая медицина, и Научно-технологический университет Сколково (известный как «Сколтех» («Scoltech»). В одном месте собраны люди, средства и технологии, что формирует благоприятную экосистему для запуска новых стартапов.

Сегодня, в мире можно назвать только два аналога: это Кембриджский инновационный центр в Бостоне и «Стейшн Эф» (Station F) под Парижем. Иногда Сколково называют русской версией «Силиконовой долины». Отличие, однако в том, что всё здесь создавалось с нуля. А поскольку инициатором создания комплексной экосистемы поддержки стартапов выступило государство, это больше походит на опыт Сингапура.

По словам Юсуке Отсубо (Yusuke Оtsubo) из компании «Юнайтед Мэнеджерс Джапан» (United Managers Japan), которая в течение десяти лет занимается инвестициями в компании на этапах их создания, чтобы попасть в российский Центр инноваций Сколково, нужно подать заявку, которая рассматривается экспертной комиссией. Если заявка принята, вы можете получить от государства на организацию научных исследований сумму от 8 до 10 миллионов японских йен (1 рубль равен примерно 1,7 японской йены по данным на 21.06 — прим. пер.). После этого, если предприятие развивается и осваивается, государство ещё выделит грант на развитие бизнеса в размере 10 миллионов иен.

«Для небольших стартапов, эта система поддержки очень полезна», — считает Отсубо.

В дополнении к Сколково стартапы возникают и в других городах, таких как Москва и Санкт-Петербург. Примером может служить «Велобайк», который в основном занимается прокатом велосипедов в Москве. По словам Ватару Такахаси (Wataru Takahashi) из «Делойт-СНГ», ещё несколько лет назад велосипеды не были распространены из-за недостаточной безопасности на дорогах.

Однако, с появлением «Велобайка» ситуация изменилась. Компания в 2017 году имела в эксплуатации 380 станций проката, работающих без операторов, арендой велосипедов на которых воспользовалось около 200 тысяч человек. В сентябре прошлого года заключено соглашение о партнерстве с крупнейшей в мире китайской компанией по велопрокату «Офо» (Ofo), в связи с чем можно ожидать расширения деятельности.

Российские инженеры привлекают внимание всего мира

Говоря о России нельзя не упомянуть и её человеческие ресурсы. Теперь, когда российские стартапы становятся активными, в других странах одновременно растет внимание и к российским инженерам.

Говорит Якко Райяниеми из отделения «Делойт», занимающегося венчурными инвестициями (Deloitte Tohmatsu Venture Support): «Ещё с советских времён в школах было хорошо поставлено преподавание математики, сейчас очень много квалифицированных инженерно-технических кадров».

Об этом свидетельствуют и успехи российских участников в Международной студенческой олимпиаде по программированию (ACM-ICPC). В ней принимают участие студенты, победители национальных отборочных конкурсов из ведущих стран, где развито программирование и вычислительная техника. Из 18 соревнований, проводимых в этом веке, 12 раз победу одерживали студенты из России. В этом году в мероприятии приняли участие 111 стран, 3098 университетов и 53 446 человек, и опять победу одержали студенты из России.

Нельзя не согласиться с японским предпринимателем, г-ном Обури (Ooburi), который знаком с бизнесменами во многих странах. Он говорит: «Я часто бываю в Силиконовой долине в США. Если в Силиконовой долине что-то не могут сделать, то просят помочь русских». Вот так. А еще говорят, что один русский инженер, учитывая профессиональные навыки и самостоятельность мышления, стоит пяти индийских.

Соучредитель «Гугл» (Google) Сергей Брин также является русским. Может быть, он и не чисто русский, но в настоящее время в мире активно работают множество предпринимателей из Украины, Эстонии, других стран, входивших в Советский Союз. Одна крупная японская ИТ-компания панирует принять к себе на работу с десяток российских инженеров.

Россия > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 21 июня 2018 > № 2649239


Польша. Евросоюз. Франция > Агропром. Внешэкономсвязи, политика > agronews.ru, 21 июня 2018 > № 2648166

Количество запусков новых молочных продуктов в Европе удвоилось за последние 10 лет.

За последние десять лет количество запусков новых молочных продуктов в Европе удвоилось с пяти до десяти тысяч в год. Об этом в ходе Global Dairy Congress в Варшаве заявила Агнешка Гетлер-Кикман, руководитель направления стратегии и аналитики молочной группы Danone по Центральной и Северной Европе.

Наблюдая за последними трендами в отрасли, можно говорить о нескольких явных течениях на рынке, отметила г-жа Гетлер-Кинкман.

— Важными становятся удобство электронных каналов продаж, по-прежнему важен тренд потребления на ходу. Социальные различия выступают драйверами покупок, важную роль приобретает социальный маркетинг и со-инновации с потребителями, — подчеркнула представитель Danone.

По словам эксперта, важными моментами являются поляризация цен и точный маркетинг.

— Сегодня рынок сталкивается с ростом стагнирующих категорий, — отметила г-жа Гетлер-Кикман.

Эксперт также подчеркнула важность таких трендов как доверие к местным производителям, популяризация происхождения и истории продукта.

— Сегодня пища воспринимается как опыт, который она в первую очередь может принести потребителю, покупатель хочет разнообразия, также важными становятся такие тренды, как сокращение содержания сахара, использование пробиотиков, натуральность и функциональность пищи.

Польша. Евросоюз. Франция > Агропром. Внешэкономсвязи, политика > agronews.ru, 21 июня 2018 > № 2648166


Россия. Весь мир > Агропром > agronews.ru, 21 июня 2018 > № 2648157

Мировые и российские перспективы тепличного овощеводства.

Общая ситуация в мире

Идея выращивания растений в условиях с контролируемым климатом восходит к 1 веку до н.э., когда врач Римского Императора Тиберия порекомендовал ему есть по одному огурцу в день. Садовник Императора придумал тогда выращивать огурцы под листами слюды, пропитанными маслом. Первые же современные теплицы появились в Италии в 13 веке для размещения экзотических растений. Опыт оказался успешным и теплицы быстро распространились на Англию и Голландию.

В настоящее время в мире 497,8 тысяч гектар теплиц. За последние 6 лет площадь закрытого грунта в мире выросла на четверть (на 24%). По оценкам экспертов, 90% площади покрыта пластиком и 10% — стеклом. По оценкам экспертов до 2021 года площадь теплиц в мире будет расти на 11% в год и достигнет 750 тысяч гектар, что на 51% больше, чем в 2017 году.

1

Rabobank, Минсельхоз России, Оценки «Интерагро»

Европа является лидером в мире по площади теплиц. Их в Европе 210 тыс. га, что составляет 42,2%. На втором месте – Азия (180,5 тыс. га, 36,3%). Далее с большим отрывом идут Африка (45,3 тыс. га, 9,1%), Северная Америка (31,8 тыс. га, 6,4%), Ближний Восток (14,6 тыс. га, 2,9%), Южная Америка (14 тыс. га, 2,8%) и Океания (1,6 тыс. га, 0,3%).

2

Rabobank, Минсельхоз России, оценки «Интерагро»

Мировые тренды

Причинами развития тепличного овощеводства являются, с одной стороны, повышение потребности населения планеты в свежих овощах, а с другой — развитие инновационных технологий для тепличного хозяйства.

Основные принципы, на которых в настоящее время строятся все мировые инновации, это нахождение способов производить больше с минимальными затратами материальных средств, площадей, воды, удобрения и энергии.

Мировой опыт показывает, что 70% выращенных овощей продаются свежими, 5-10% идет в переработку, а 20-25% идет на корм скоту и на выброс. А вот доля упакованных овощей и навалом в разных странах сильно отличается. Так, в Германии продается около 85% овощей в упаковке, в Англии – 55%, в Австралии – 45%, в России – 25%. А, например, в Бразилии, Мексике, Индии и Китае – менее 2%.

Рассмотрим некоторые наиболее интересные решения в сфере автоматизации зон упаковки и логистики в тепличных хозяйствах, которые предлагаются в мире.

Технология роботов включает системы выбора и размещения, палетизации и депалетизации различных продуктов, сбор заказов, упаковку, погрузку и разгрузку тележек и других носителей.

Программное обеспечение управления логистикой (ERP системы) реализует такие функции, как визуализация, отслеживание и управление запасами продукции.

Автоматические транспортные средства (автоматические машины с лазерным или индукционным управлением).

Системы оптической сортировки могут сортировать различные продукты по весу, форме, размеру, цвету и качеству. Сортировка может осуществляться с помощью оптической камеры или тензодатчиков.

Система кодирования и идентификации позволяет распознавать продукты, оснащенные штрих-кодом или транспондером.

Промышленные машины для мойки пластиковых ящиков для сбора овощей, или по-другому оборотной тары.

Системы штабелирования для ящиков, деревянных поддонов, коробок, пластиковых ведер, картонных коробок, стальных стеллажей, вакуумных и полистирольных лотков.

Паллетные обвязочные машины используются для обеспечения стабильности товара во время транспортировки и хранения. Машины возможно применять для различных типов ящиков, лотков и практически любого изделия прямоугольной формы.

Системы взвешивания: настольные или напольные весы, а также системы взвешивания продуктов на ленте.

Машины для формирования коробок.

Конвейеры ленточные, роликовые (приводные и без привода) и цепные конвейеры, шириной от 200 до 2000 мм.

Опрос 100 самых крупных европейских владельцев теплиц в 2018 году показал, что такие высокотехнологичные новинки как ERP системы интересны для 47%, а роботизированные системы планируют купить 16% опрошенных.

Россия. Весь мир > Агропром > agronews.ru, 21 июня 2018 > № 2648157


Китай. Канада > Авиапром, автопром. Экология > russian.news.cn, 20 июня 2018 > № 2650666

Крупные поставщики автомобилей Magna и BAIC Group будут совместно выпускать NEV высокой ценовой категории

Известный в мире канадский поставщик автомобилей Magna International подписал в понедельник договор с китайской компанией BAIC Group - крупнейшим в Китае производителем автомобилей на новых источниках энергии /NEV/. В документе говорится о создании двух совместных предприятий для проектирования и изготовления NEV в Китае - крупнейшем в мире рынке автомобилей данной категории.

Согласно договору, новые совместные предприятия, как ожидается, будут работать на базе существующего производственного завода BAIC Group, расположенного в городе Чжэньцзян восточнокитайской провинции Цзянсу.

По прогнозу, первые автомобили сойдут с конвейера данного завода в 2020 году, его годовая мощность составит 180 тыс. NEV высокой ценовой категории.

По словам исполнительного директора Magna Дона Уолкера, новое совместное предприятие означает для компании новую историческую веху, так как она впервые будет предоставлять своим клиентам автомобили, спроектированные и построенные за пределами комплексной производственной базы компании в Австрии.

Президент китайской компании BAIC Group Сюй Хэи заявил, что создание совместных предприятий принесет пользу обеим компаниям и соответствует потребностям стратегии развития двух компаний в Китае.

"Вместе мы будем заниматься научными исследованиями и разработкой NEV нового поколения, в результате чего инновации и производство в индустрии автомобилей, работающих на новых источниках энергии, выйдут на новый уровень", - добавил он.

Китай поощряет развитие NEV с целью борьбы с загрязнением окружающей среды. Как сообщила заместитель ответственного секретаря Китайской ассоциации автомобильной промышленности Сюй Яньхуа, число NEV в стране, как ожидается, достигнет 5 млн единиц к 2020 году.

Китай. Канада > Авиапром, автопром. Экология > russian.news.cn, 20 июня 2018 > № 2650666


Казахстан. Евросоюз > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 20 июня 2018 > № 2648650

О роли ЕС в модернизации Казахстана рассказали в Брюсселе

Во вторник, 19 июня, в Брюсселе прошел круглый стол «Модернизация Казахстана: какова роль ЕС?», организованный популярным европейским журналом EurActiv, передает собственный корреспондент МИА «Казинформ». 

В мероприятии приняли участие депутаты Европарламента, чиновники Европейской комиссии и Европейской службы внешних действий (ЕСВД), представители неправительственных организаций и журналистского сообщества.

 ходе своего выступления временно поверенный в делах Республики Казахстан в Бельгии Ерболат Сембаев ознакомил присутствующих с основными аспектами Послания Президента РК народу «Третья модернизация Казахстана: глобальная конкурентоспособность» и статьи Главы государства «Взгляд в будущее: модернизация общественного сознания».

«Модернизация идентичности Казахстана, а также политические и экономические реформы еще больше интегрируют Казахстан в международное сообщество и создадут политические, деловые и экономические возможности не только для граждан Казахстана, но также для международных инвесторов и других заинтересованных сторон», - сказал казахстанский дипломат.

«Принимая во внимание нашу программу модернизации, поддержка международных финансовых институтов имеет решающее значение для Казахстана», - подчеркнул Ерболат Сембаев.

В качестве примера такого сотрудничества дипломат отметил продление на 3 года действия Соглашения о расширенном партнерстве между Европейским банком реконструкции и развития и Правительством РК в декабре 2017 года.

«Соглашение будет сфокусировано на наших приоритетах в области глобальной конкурентоспособности, «зеленой экономики», приватизации и инфраструктуры», - поделился Е.Сембаев.

Спикер обратил внимание присутствующих, что планы Правительства РК по модернизации демонстрируют зарубежным партнерам «открытость страны для всего мира».

«Хотелось бы отметить, что наши стратегические планы развития Казахстана полностью коррелируют с целями нового Соглашения (о расширенном партнерстве и сотрудничестве между РК и ЕС). Поэтому мы надеемся, что Европейский союз и каждый из его членов внесет свой вклад в эту важную работу», - резюмировал спикер.

В свою очередь, глава брюссельского офиса Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) Гвилим Джонс отметил динамику и актуальность инициатив по модернизации Казахстана.

«Очевидно, чтобы ускорить рост экономики требуются реформы по модернизации, которые позволят Казахстану пойти дальше и наверстать более развитые государства», - подчеркнул Г. Джонс.

Он добавил, «чтобы этого добиться необходимо больше чем наличие основных производственных мощностей - нужны более сложные рыночные институты».

По его словам, ЕБРР, который инвестировал в экономику Казахстана более 8 млрд евро, видит большой потенциал инвестирования в инфраструктурные проекты, сельское хозяйство, рынок капитала и энергетику РК.

Управляющий директор по России, странам Восточного партнерства и Центральной Азии и ОБСЕ ЕСВД Люк Девинь подчеркнул особую роль нашей страны в Центральной Азии.

«Казахстан занимает важное место в нашей повестке. Мы разделяем много общих вызовов и общих возможностей с Казахстаном, особенно в сфере безопасности и защиты окружающей среды», - сказал Л. Девинь.

Он отметил, что многие положения Соглашения о расширенном партнерстве и сотрудничестве между РК и ЕС, подписанного в Астане 21 декабря 2015 года и временно применяемого с 1 мая 2016 года, соотносятся с планами модернизации Казахстана.

«Казахстан - сильная экономика, однако она слабо диверсифицирована. Модернизация экономики, которую мы поддерживаем, взаимосвязана с диверсификацией. Невозможно диверсифицировать страну, если отсутствует солидная основа по защите интеллектуальной собственности - среда, которая дает нам возможность инвестировать в инновации», - уверен Л. Девинь.

Ранее депутат Европейского парламента, член комитета ЕП по иностранным делам Андрейс Мамыкинс заявил, что итоги Третьей модернизации Казахстана имеют геополитическое и стратегическое значение для Евросоюза.

Казахстан. Евросоюз > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 20 июня 2018 > № 2648650


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 июня 2018 > № 2648224

Познавшие digital. Лучшие онлайн-банки 2018 года

Людмила Петухова

корреспондент канала «Финансы и инвестиции»

В десятку лучших онлайн-банков по версии Markswebb в этом году не попал Сбербанк, ослабил свои позиции и Альфа-банк. Причина перестановки кроется в смене курса — банки стали уделять больше внимания развитию мобильных приложений, чем интернет-банкингу

Аналитическое агентство Markswebb Rank & Report представило результаты ежегодного рейтинга самых эффективных интернет-банков для частных лиц в России. В этом году компания изменила методику расчетов и сделала вместо одного сразу два рейтинга.

Один посвящен эффективности онлайн-банкинга (daily banking) и отражает доступность услуг по дебетовой карте и возможность получать информацию о продукте в режиме онлайн. Второй (digital office) описывает, насколько банку удается переносить в онлайн сервисы, за которыми обычно клиентам приходится обращаться в офис банка или в кол-центр. Ранее обе эти метрики учитывались вместе.

В ходе исследования выпустили классические дебетовые карты в каждом из 31 банков-участников (в выборку вошли 10 банков из рейтинга Internet Banking Rank 2017 плюс банки с самым большим числом пользователей интернет-банкинга). Затем были проведены тестовые операции через интернет-банк: платежи за услуги, переводы, создание шаблонов, изменение настроек карты, заказ и закрытие продуктов, получение справочной информации.

Второй этап исследования проводился среди реальных клиентов российских банков в возрасте от 25 до 50 лет— каждый из них работал с тремя интернет-банками, которыми ранее не пользовался. Каждый онлайн-банк был протестирован пятью пользователями.

Лучшие в онлайне

В рейтинге самых эффективных интернет-банков в категории daily banking лидеры остались теми же, что и год назад: ими стали Бинбанк и Тинькофф Банк. А вот состав десятки в целом претерпел значительные изменения.

Из лидеров ушел Сбербанк, переместившийся с 6-го места на 11-е. Опустился в рейтинге и Альфа-банк — с 4-го на 8-е место. Вместо них на 3-е место попал Банк Левобережный, появившийся в рейтинге впервые, и банк «Траст», поднявшийся с 13-го на 5-6-е место.

Перестановки наметились и среди «аутсайдеров». Некоторые из участников рейтинга, долго занимавших последние места, улучшили свои сервисы — это, например, Росбанк (прыжок с 30-го на 12-е место) и Россельхозбанк (с 26-го на 19-е место). По словам генерального директора Markswebb Алексея Скобелева, эти кредитные организации удачно перезапустили интернет-банки для частных лиц. При этом авторы исследования подчеркивают, что банки все ближе «к некой единой планке качества» в онлайне — разница в оценках между участниками рейтинга постепенно сокращается.

Однако если удовлетворять минимальные запросы клиентов в онлайне удается почти всем, то создавать полноценные цифровые офисы российские банки пока не могут. Второй рейтинг агенства (digital office) отражает то, как обслуживание клиента банка переводится в цифровые каналы, что позволяет клиенту все меньше пользоваться услугами банковского офиса и кол-центра.

Отдельное исследование по этому критерию был проведено впервые, и оказалось, что такая бизнес-модель актуальна не для всех банков. «Пока в России в создании цифрового офиса по-настоящему преуспел только Тинькофф Банк, что неудивительно — он изначально задумывался как онлайн-банк, клиент которого может решить любую задачу с помощью цифрового сервиса, говорит Скобелев. Остальные банки только присматриваются к такой модели — постепенно переносят услуги в «цифру» Райффайзенбанк, Альфа-банк и Сбербанк.

Из онлайна в «мобайл»

Крупные банки сейчас активно присматриваются к мобайл-банкингу — по этой причине их и вытеснили из рейтинга другие участники, объясняет Алексей Скобелев.

«Для крупных банков, таких как Тинькофф Банк, Альфа-Банк и Сбербанк, которые изначально ориентируются на цифровое обслуживание, аудитория мобильного банкинга уже превышает аудиторию интернет-банка. В связи с этим есть ощущение, что они притормаживают развитие интернет-банка, ограничиваясь необходимыми косметическими доработками», — объясняет эксперт.

По этой причине на верхние строчки рейтинга и вырвались банки, вкладывавшие средства в развитие онлайн-платформы, а не в мобильную версию, — региональные Банк Левобережный и Банк Санкт-Петербург, а также Почта-банк и «Траст».

Сейчас в банковской сфере действительно господствует концепция mobile first, а где-то даже и mobile only, на которую и ориентируются крупные игроки, рассказывает генеральный директор Frank RG Юрий Грибанов.

«Клиент сейчас пользуется цифровыми услугами даже не через планшет, а исключительно через смартфон. Люди перестают работать со стационарными компьютерами, и вполне логично, что банковские пользовательские сервисы отходят на второй план, уступая место мобильным решениям», — уверен эксперт.

Согласно исследованию Deloitte Digital Banking Maturity, пользователи все чаще используют мобильные приложения. Если в 2013 году лишь 15% населения пользовались мобильным интернетом, то сегодня этот показатель составляет уже 71%, рассказывает партнер по цифровому бизнесу и инновациям «Делойт» Илья Этко.

В Тинькофф Банке подчеркнули, что для банка приоритетом является развитие «мобайла». По словам вице-президента, руководителя управления развития мобильных сервисов Тинькофф Банка Максима Евдокимова, «мобильный банк является основным каналом коммуникации с пользователем, и 80% аудитории онлайн-банкинга используют для решения своих задач именно мобильное приложение».

У Сбербанка похожая стратегия в отношении онлайн-банкинга. «У нас есть много сигналов, которые говорят о растущем интересе клиентов к мобильному приложению. В июле прошлого года активная аудитория мобильного приложения «Сбербанк Онлайн» превысила число пользователей веб-версии. Сейчас активная аудитория приложения превышает 35 млн человек и растет на 60% в год, тогда как аудитория веб-версии остается на уровне 15 млн человек», — отметил в своем комментарии Forbes представитель Сбербанка.

Директор по продуктам розничного бизнеса Альфа-банка Елена Бочарова также сообщила, что большинство клиентов, пользующихся дистанционным обслуживанием, предпочитают мобильный банк. «Основные усилия по развитию у нас направлены на мобильное приложение. Наша цель — увеличить число активных клиентов мобильного банка и повысить частоту его использования», — подчеркнула Бочарова.

Чего не хватает

Однако развитие «мобайла» и классического интернет-банкинга все еще не позволяет пользователям полностью перейти в цифровые каналы. Авторы рейтинга Markswebb Rank & Report пришли к выводу, что, как только речь заходит о более сложных операциях, существующие онлайн-сервисы оказываются крайне скудными. Так, например, клиенты банков все еще не могут менять в онлайн-банке свои персональные данные или закрывать продукты.

По мнению Алексея Скобелева, это обусловлено нежеланием банков развивать сервисы, которые не приносят им прямого заработка. Впрочем, Юрий Грибанов отмечает низкий спрос на такие услуги со стороны пользователей. «Банки, с одной стороны, и правда больше фокусируются на сервисах, приносящих пользу их бизнесу, но, с другой стороны, они реализуют в обязательном порядке и те услуги, которые способны значительно повлиять на впечатления пользователей. Экзотические же возможности им просто невыгодно реализовывать, так как ими никто не пользуется», — объясняет эксперт.

Многие банки не торопятся с расширением функционала своих систем дистанционного обслуживания, поскольку они учитывают уязвимость существующих подходов к идентификации пользователей, добавляет глава отдела валидации «Эксперт РА» Станислав Волков. По его словам, начало работы Единой биометрической системы поможет снять часть опасений банкиров по этому вопросу.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 июня 2018 > № 2648224


Китай > СМИ, ИТ > russian.news.cn, 19 июня 2018 > № 2650868

По состоянию на конец 2017 года в Китае насчитывалось 231564 журналиста, обладающих пресс-картами, говорится в отчете, опубликованном во вторник Всекитайской ассоциацией журналистов /ВАЖ/.

ВАЖ выпускает годовой отчет о развитии журналистики в Китае в четвертый раз.

В отчете указано, что "сближение средств массовой информации остается темой для развития медиа в Китае в 2017 году", когда наблюдалась ускоренная и модернизированная интеграция традиционных и новых медиа, а также углубление комплексной разработки контента, платформ, каналов, технологий и управления.

Коммунистическая партия Китая и правительство КНР уделяют огромное внимание развитию прессы, подчеркивается в документе.

КПК наряду с правительственными органами и ассоциациями СМИ внедрили в прошлом году серию политик с целью поддержать развитие медиа-индустрии, поощрить внедрение новых технологий и приложений, а также стимулировать инновации и реформы.

Отчет знакомит с бурным ростом медиа-рынка, а также отмечает, что поток онлайн-информации был безопасным и упорядоченным, а пользователи сети более рационально высказывали свои мнения.

Кроме этого, управление онлайн-средой перешло от традиционного унитарного управления правительством к более диверсифицированному и интерактивному способу комплексного управления.

Китай > СМИ, ИТ > russian.news.cn, 19 июня 2018 > № 2650868


Россия. ЮФО > Образование, наука > минобрнауки.рф, 19 июня 2018 > № 2648269

В Крыму открылся форум «Книга. Культура. Образование. Инновации»

18-22 июня в Судаке (Крым) проходит IV международный профессиональный форум «Книга. Культура. Образование. Инновации» (Крым-2018). Форум ежегодно объединяет руководителей и специалистов библиотек, вузов, музеев, издательств, а также представителей власти и общественных организаций, являясь платформой конструктивного диалога и обмена опытом. В мероприятии приняла участие первый заместитель Министра образования и науки Российской Федерации В.В. Переверзева.

Приветствие в адрес участников форума направила Министр просвещения Российской Федерации О.Ю. Васильева.

«Профессиональный форум позволяет ознакомиться с мировыми достижениями в области библиотечно-информационного обеспечения науки, культуры, образования. Участников и гостей мероприятия ожидают замечательные доклады, открытые лекции, с которыми выступят известные учёные. С каждым годом площадка активно развивается, расширяется состав участников, создаются условия для эффективного диалога», – отмечается в приветственном слове Министра Просвещения Российской Федерации.

18 июня, в рамках церемонии открытия, было подписано Соглашение о сотрудничестве между Министерством культуры Республики Крым, Национальной библиотечной ассоциацией «Библиотеки будущего» и Государственной публичной научно-технической библиотекой России, которая является главным организатором форума.

Крым-2018 объединил около 1100 участников из 18 стран мира, включая Россию – зарубежные коллеги приехали на форум из Республики Абхазии, Белорусии, Болгарии, Великобритании, Германии, Казахстана, Канады, Латвии, Молдовы, Нидерландов, США, Узбекистана, Украины, Финляндии, Франции, Чехии, Швейцарии. За пять дней деловой программы на форуме пройдут более 130 мероприятий, в том числе лекции, семинары, мастер-классы, круглые столы, дискуссии.

Справочно

Международный профессиональный форум «Книга. Культура. Образование. Инновации» («Крым») – площадка, объединяющая учреждения культуры, образования и науки и позволяющая отечественным и иностранным специалистам сообща встречать новые вызовы информационной эпохи и делиться накопленным опытом. Форум способствует развитию и укреплению профессиональных связей в этих областях как в России, так и за рубежом. Мероприятие проходит ежегодно при поддержке Министерства культуры и Министерства образования и науки Российской Федерации.

Россия. ЮФО > Образование, наука > минобрнауки.рф, 19 июня 2018 > № 2648269


Белоруссия. Россия. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика > kremlin.ru, 19 июня 2018 > № 2648172 Владимир Путин, Александр Лукашенко

Заседание Высшего Госсовета Союзного государства.

Владимир Путин принял участие в заседании Высшего Государственного Совета Союзного государства России и Белоруссии.

«Ключевым направлением деятельности Союзного государства является выработка и продвижение общих подходов к актуальным проблемам международной повестки дня», – подчеркнул в своём выступлении глава Российского государства.

Владимир Путин отметил, что Россия и Белоруссия поддерживают самое тесное взаимодействие в рамках международных организаций и региональных объединений, таких как ООН,  Организация по безопасности и сотрудничеству в Европе (ОБСЕ),  Содружество Независимых Государств (СНГ), Организация Договора о коллективной безопасности (ОДКБ) и других.

По итогам заседания Высшего Госсовета Союзного государства лидеры двух стран приняли совместное заявление, в котором подтвердили общий настрой на укрепление и расширение стратегического партнёрства между Россией и Белоруссией.

Кроме того, Российская Федерация и Республика Беларусь утвердили программу согласованных действий в области внешней политики на 2018–2019 годы; принят также ряд других документов.

Завершив консультации, Владимир Путин и Александр Лукашенко сделали заявления для прессы.

* * *

Начало заседания Высшего Государственного Совета Союзного государства

А.Лукашенко: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Ещё раз рад приветствовать всех в столице Беларуси. Состоявшееся почти год назад заседание Высшего Государственного Совета было весьма продуктивным, а достигнутые на нём договорённости активизировали двустороннее сотрудничество во многих сферах.

В 2017 году мы преодолели процесс снижения взаимного товарооборота и вышли на его рост. Сегодня весьма важно закрепить положительные тенденции и обеспечить дальнейшее наращивание торговых отношений между нашими странами, в том числе за счёт устранения взаимных барьеров, изъятия, а также создания равной конкурентной среды.

В последнее время решение актуальных вопросов зачастую переводится из одного интеграционного формата в другой, например на площадку Евразийского экономического союза (ЕАЭС). Думаю, что нам не следует делать этого впредь, потому что мы в нашем Союзе в состоянии решать те вопросы, которые существуют. Если какие-то проблемы мешают нашим отношениям, думаю, что нам их надо решать здесь и сейчас.

Для нахождения консенсуса незачем обсуждать отдельные вопросы со странами, которые в них не задействованы. Поэтому ещё раз хочу обратить внимание на координирующую роль Постоянного комитета Союзного государства – ему надо обеспечить системное и регулярное сотрудничество профильных министерств и ведомств Беларуси и России.

Просил бы Григория Алексеевича [Рапоту] максимально глубоко вникать в суть и чётко видеть баланс интересов сторон по вопросам, обсуждаемым на площадке посткома.

Неделю назад я отдал распоряжение правительству, чтобы ни одни переговоры не проходили без участия руководителя нашего Аппарата Григория Алексеевича Рапоты. Они должны быть в теме, в курсе дела, и наши спорные вопросы, думаю, Владимир Владимирович, неплохо будет, если они будут переноситься и на уровень Постоянного комитета, там обсуждаться со специалистами.

Наше внешнеполитическое сотрудничество носит системный и многоплановый характер. Беларусь и Россия выступают с единых или близких позиций по основным проблемам современного мира, поддерживают друг друга в международных организациях. Министерства иностранных дел двух государств, реализуя согласованные программы, взаимодействуют весьма конструктивно.

Особая тема в союзном строительстве – защита интересов наших граждан. Для них уже в полной мере обеспечен надлежащий уровень различных прав и свобод. По крайней мере мы продвинулись в Союзе Беларуси и России дальше любого интеграционного проекта.

Возникают отдельные вопросы, к примеру, по порядку пересечения белорусско-российской границы. Мы договорились, что в ближайшее время мы разберёмся с этими проблемами. Кстати, хороший пример – в условиях необходимости обеспечения безопасности проходящего в России чемпионата мира по футболу мы с пониманием относимся к позиции россиян о применении элементов пограничного контроля, но ожидаем, что все оставшиеся вопросы по пересечению белорусско-российской границы нам надо урегулировать.

Залогом успеха нашей интеграции остаются межрегиональные связи. Торгово-экономические отношения с Беларусью имеют 80 субъектов России. На уровне регионов, муниципальных образований заключено 300 договоров о сотрудничестве. С 2014 года проводятся совместные форумы регионов Беларуси и России, и очередной форум – в октябре этого года в Могилёве.

Владимир Владимирович, я направил Вам приглашение. Мы всегда с Вами бывали на этих форумах. Это рядом с Россией – Могилёвская область. Думаю, мы с Вами побудем на этом форуме, нас там очень ждут наши восточные друзья.

Уважаемые коллеги! Жизнь не стоит на месте и требует от нас постоянного движения вперёд. Одним из ключевых пунктов сегодняшней повестки является утверждение приоритетных направлений и первоочередных задач развития Союзного государства на предстоящие пять лет.

В реализации приоритетных направлений должны быть задействованы все органы управления Союзного государства. Убеждён, только совместными усилиями мы сможем преодолеть вызовы, которые диктует нам международная ситуация. Именно такой подход соответствует принципам нашего интеграционного проекта.

Благодарю вас.

Позвольте мне передать слово Владимиру Владимировичу для вступительного слова.

В.Путин: Уважаемый Александр Григорьевич! Коллеги!

Хотел бы вновь подчеркнуть заинтересованность России в дальнейшем развитии Союзного государства и наращивании политической и экономической интеграции с Белоруссией.

В следующем году наши страны отмечают 20-летие подписания Договора о создании Союза. За прошедший период удалось многого добиться: нарастить торгово-инвестиционные, научно-технологические, культурные, гуманитарные связи, укрепить договорно-правовую базу во всех областях сотрудничества.

На этом заседании, как уже было сказано только что, нам предстоит утвердить перечень приоритетных направлений и первоочередных задач развития Союзного государства. Этот основополагающий документ определит ключевые ориентиры совместной работы на ближайшие пять лет.

Дальнейшего расширения и диверсификации требует внутрисоюзная торговля. В прошлом году товарооборот увеличился почти на четверть (плюс 23,5 процента) и достиг 32,5 миллиарда долларов (32,4). В январе – апреле текущего года прибавил ещё 18,5 процента.

При сохранении такой позитивной динамики нам вполне по силам вывести взаимную торговлю на уровень в 50 миллиардов долларов. Объём накопленных российских капиталовложений в белорусскую экономику превышает 3,9 миллиарда долларов. В свою очередь, белорусские предприятия инвестировали в Россию порядка 620 миллионов долларов.

Считаем важным последовательно улучшать деловой и инвестиционный климат, проводить согласованную финансовую, денежно-кредитную, налоговую политику, продолжить гармонизацию нормативного регулирования. Готовы предпринять дополнительные шаги в плане наращивания промышленной кооперации. Уже есть перспективные совместные проекты.

Упомяну, в частности, о том, что российские компании сооружают в Белоруссии завод по производству технического углерода, используемого в автомобильной и химической промышленности, возводят фабрику строительных материалов, предприятия по переработке зерновых культур (это самое известное, что на поверхности) – это около 400 миллионов долларов сегодня.

Хорошие возможности для углубления сотрудничества России и Белоруссии имеются в сфере энергетики. В конце следующего года состоится запуск первого энергоблока белорусской атомной электростанции, а в 2020 году – второго. Объём российских капиталовложений в строительство станции составит 10 миллиардов долларов.

Наши страны реализуют совместные проекты по модернизации газотранспортной системы Белоруссии. Россия до 2020 года инвестирует около 2,5 миллиарда долларов в обновление белорусского участка газопровода «Ямал – Европа» и свыше одного миллиарда долларов в возведение дополнительных подземных хранилищ газа.

Имея в виду техническое состояние других маршрутов экспорта российских углеводородов, в частности газа в Европу, их, прямо скажем, неудовлетворительное состояние, белорусский маршрут приобретает большее значение.

Как представляется, следовало бы вместе поспособствовать увеличению выпуска предприятиями наших стран наукоёмкой продукции. Важно стимулировать российский и белорусский бизнес к более энергичному внедрению инноваций в реальный сектор экономики, поощрять учёных и специалистов к разработке новых технологий. Именно для этого учреждается премия Союзного государства в области науки и техники.

Значительную отдачу приносит многоплановое межрегиональное сотрудничество, Александр Григорьевич только что сказал об этом. Более 80 субъектов Российской Федерации поддерживают тесные торгово-экономические связи с Белоруссией. На региональном уровне заключено более 320 договоров и соглашений.

Ожидаем, что новые и перспективные инициативы будут запущены по итогам V Форума регионов России и Белоруссии. Как Александр Григорьевич сказал, мы традиционно там бываем. Надеюсь, в этом году тоже примем участие.

Большого внимания в рамках Союзного государства требуют вопросы развития социально-гуманитарной сферы. Важно сообща действовать и активизировать российский и белорусский культурный, образовательный и молодёжный обмен. В этом контексте поддерживаем подготовленный к заседанию проект постановления Высшего Государственного Совета Союзного государства о присуждении премии в области литературы и искусства. В числе награждаемых видные деятели культуры и творческие коллективы, внёсшие действительно большой вклад в укрепление братских связей между народами России и Белоруссии.

Ключевым направлением деятельности Союзного государства считаем выработку и продвижение общих подходов к актуальным проблемам международной повестки дня. По итогам нынешнего заседания будет утверждена программа в области внешней политики на очередной двухлетний период.

С удовлетворением отмечаем, что наши страны поддерживают самое тесное взаимодействие в рамках международных организаций и региональных объединений. Мы вместе работаем в ООН, ОБСЕ, СНГ, ОДКБ, ЕАЭС и других организациях.

И в заключение хочу поблагодарить Александра Григорьевича, всех наших друзей за то, что мы смогли собраться сегодня в белорусской столице.

Спасибо большое.

Белоруссия. Россия. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика > kremlin.ru, 19 июня 2018 > № 2648172 Владимир Путин, Александр Лукашенко


Казахстан. СНГ > СМИ, ИТ. Образование, наука > akorda.kz, 19 июня 2018 > № 2648026

Участие Государственного секретаря РК Г.Абдыкаликовой в церемонии открытия XIII Форума творческой и научной интеллигенции стран Содружества Независимых Государств

г. Астана, Национальный музей

Выступая на торжественной церемонии, Гульшара Абдыкаликова зачитала приветственное слово Президента Казахстана Нурсултана Назарбаева к участникам Форума.

- Повестка нынешнего Форума, проходящего под эгидой Года культуры в СНГ, тесно перекликается с глобальными вызовами и общемировыми тенденциями, озвученными в рамках XI Астанинского экономического форума и задачами программы модернизации общественного сознания. Запуская программу «Рухани жаңғыру», мы определили в качестве ключевых приоритетов развития казахстанской нации конкурентоспособность, прагматизм, сохранение национальной идентичности, культ знания, эволюционное развитие и открытость сознания. В условиях глобального мира эти универсальные ценности близки и понятны каждому народу, - сказано в обращении Главы государства.

В рамках дискуссионных площадок участники Форума обменялись мнениями по различным аспектам профессионального взаимодействия, формирования межкультурного диалога, гуманизации образования, преемственности и инновации в работе с молодежью.

В торжественном мероприятии также приняли участие председатель Правления Международного фонда гуманитарного сотрудничества, Чрезвычайный и Полномочный Посол Азербайджанской Республики в РФ П.Бюльбюль оглы; сопредседатель Правления МФГС, специальный представитель Президента РФ по международному культурному сотрудничеству М.Швыдкой; Министр культуры и спорта РК А.Мухамедиулы; представители госорганов, а также свыше 200 делегатов из стран Содружества: общественные деятели, представители науки, культуры, образования и др.

В завершении мероприятия Государственный секретарь посетила выставку, посвященную совместной работе стран СНГ в гуманитарной сфере.

Казахстан. СНГ > СМИ, ИТ. Образование, наука > akorda.kz, 19 июня 2018 > № 2648026


Казахстан. СНГ. Китай. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Металлургия, горнодобыча. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 19 июня 2018 > № 2647902

25-й Всемирный Горный конгресс - приоритеты, тренды, перспективы

19 июня в Конгресс-Центре ЭКСПО-2017 в Астане начал свою работу Всемирный Горный Конгресс 2018. В этом году Конгресс объединил три юбилейные даты: 60 лет со дня основания ВГК, 25-ый юбилейный ВГК и 20 лет городу Астане, передает ortcom.kz.

Важность проведения ВГК в Казахстане сложно переоценить. На сегодняшний день это самое крупное и весомое мероприятие в Горно-металлургической отрасли (ГМК). И тот факт, что он впервые проводится на территории СНГ, говорит об авторитете Республики Казахстан в мировом сообществе в целом и горно-металлургической отрасли в частности. Ресурсы нашей страны представляют собой богатую минерально-сырьевую базу: 99 элементов периодической таблицы, из которых разведано 70, а более 60 уже используется в производстве. Казахстан входит в десятку основных добытчиков алюминиевых руд в мире, занимает третье место по запасам железной руды среди стран СНГ, по добыче урана уступает лишь Австралии, прочно держится в списке стран, богатых медными рудами. Ежегодно в стране добывается свыше 100 млн тонн угля. Продукция предприятий ГМК экспортируется в Японию, Южную Корею, США, Канаду, Россию, Китай и страны ЕС.

25-й юбилейный Всемирный Горный Конгресс собрал более 1200 делегатов из 50 стран. Среди них такие почетные и важные лица, как вице-министр предпринимательства и технологий Польши Тадеуш Кощчиньский, исполнительный директор Zijin Mining Group Co.Топ Майнинг (Китай) Джордж Фэнг, руководитель по горному делу Фондовой Биржи Торонто (Канада) Дин МакПерсон, глава подразделения технологии горнодобывающей отрасли ThyssenKrupp Industrial Solutions AG Торстен Герлах (Германия) и многие другие.

Открыл работу Конгресса министр по инвестициям и развитию Казахстана Женис Касымбек. В своем выступлении он отметил важность Конгресса для развития отечественного ГМК и укрепления международных связей страны. «Для Казахстана горно-металлургический комплекс играет важную роль в развитии экономики страны. Данный сектор занимает второе место в структуре экономики страны после нефтегазовой промышленности. Основой развития ГМК является богатая минерально-сырьевая база. При этом, на сегодня главной стратегической задачей является максимальная переработка сырья внутри страны, а также переход на более высокие переделы. Эти задачи реализуются в рамках Государственной программе индустриально-инновационного развития, где черная и цветная металлургия, наряду с другими секторами обрабатывающей промышленности, определены приоритетными секторами экономики. На сегодняшний день мы уже можем сказать, что с 2010 года нам удалось увеличить текущий выпуск базовых металлов для экспорта, а также выйти на производство новых видов продукции», - сказал министр.

Также Женис Касымбек подчеркнул, что развитию ГМК страны способствует благоприятный инвестиционный климат. Доказательством этих слов является сотрудничество отечественных игроков рынка с мировыми лидерами в определенных секторах - компаниями Glencore, ArcelorMittal, Posco, Tenaris, ЕвразХолдинг, Polymetal и др.

«Важной инициативой стало введение в конце прошлого года Нового кодекса о недрах и недропользовании с целью перехода на западноавстралийскую модель. В новом кодексе внедрены лучшие международные практики в обеспечении прозрачных и понятных методов государственного регулирования отрасли, доступа к геологической информации, гармонизации национальных стандартов с мировыми. Данный документ направлен на привлечение иностранных инвесторов, в том числе юниорских предприятий, которые, как показывает мировая практика, открывают более 60% новых месторождений», - сказал он.

О влиянии горно-металлургической отрасли на мировую экономику и перспективах сотрудничества с Казахстаном в сфере ВГК рассказал в своем докладе вице-министр предпринимательства и технологий Польши Тадеуш Кощчиньский.

В свою очередь руководитель по горному делу Фондовой Биржи Торонто (Канада) Дин МакПерсон сообщил о перспективах развития и трендах отрасли в мире, акцентировав свое выступление на значимости ВГК в данных процессах.

Председатель Совета директоров ERG Александр Машкевич обратил внимание на необходимость повышения производительности и эффективности в ГМК и рассказал о проектах компании в этом направлении.

Согласно прогнозам экспертов, в ближайшие годы горнодобывающую промышленность Казахстана ожидает устойчивый рост, чему способствуют рост цен на базовые металлы, а также законодательные трансформации, реализованные в 2017 году. В ходе пресс-конференции, состоявшейся после пленарного заседания, участникам Конгресса удалось узнать, какова реальная выгода для казахстанской горно-металлургической индустрии от проведения ВГК, насколько объемен вклад данной отрасли в экономику страны, какие меры принимаются на местах для оптимизации и повышения эффективности КМК страны в связи с нестабильной ситуацией на мировом рынке и сколько времени займет введение стандартов «зеленой экономики».

Исполнительный директор Республиканской ассоциации горнодобывающих и горно-металлургических предприятий (АГМП) Родостовец Николай: «Для нас Всемирный горный конгресс - это возможность оглянуться по сторонам, сверить часы со своими коллегами, перенять лучшие мировые практики, в особенности, касающиеся вопросов технологического развития в контексте Модернизации 3.0 и законодательного регулирования отрасли. Поэтому для отрасли это мероприятие беспрецедентное по своим масштабам и значимости. На международной площадке ВГК будут презентованы в частности поправки, имеющие важное значение для системы налогообложения недропользователей. В новом Налоговом кодексе, принятом в конце прошлого года, заложены существенные стимулы для развития в Казахстане геологоразведки, в частности, в соответствии с международными стандартами с 2019 года отменяется бонус коммерческого обнаружения, прописан переход на арендные платежи. В 2018 году в Казахстане начинается разработка нового Экологического кодекса, который призван концептуально изменить подходы к данной области регулирования и приблизить страну к стандартам ОЭСР».

О синергии и партнерстве различных отраслей ГМК для решения общих задач и мерах, предпринятых для обеспечения эффективности и оптимизации отрасли перед лицом нестабильности мирового рынка, по итогам пленарного заседания «Технологические инновации и передовой опыт в горной промышленности - будущее уже сегодня» в рамках 25 Всемирного Горного Конгресса рассказал депутат Мажилиса Парламента Республики Казахстан, член Комитета по финансам и бюджету Альберт Рау.

«Даже сегодняшние сессии говорят о том, что мировая отрасль выходит из рецессии, Казахстану выгодно использовать этот период. Мы дружно преодолеваем эти явления. И мы выходим из рецессии окрепшими, благодаря программе поддержке Программы индустриализации, которая ведется в Казахстане. Общим для нас является то, что законодательно-нормативная политика стала поддержкой отрасли в части инноваций. И для нашего Казахстана важным является то, что в своем Послании Глава государства обозначил тему индустрии экономики. Это случается не в каждой стране. Здесь надо подчеркнуть, что у нас уникальный президент, который много лет проработал на металлургическом предприятии. Где вы еще такое найдете?» - подчеркнул Альберт Рау.

Также в рамках ВГК-2018 состоялось открытие 24-й международной выставки «Горное оборудование, добыча и обогащение руд и минералов» - MiningWorld Central Asia. Эта выставка проходит в Казахстане ежегодно, собирая по своим «крылом» свыше 200 компаний со всего мира. В этом году принять участие в работе выставки изъявили желание более 250 компаний из 24 государств. В их числе, такие ведущие представители отрасли как: Aramine, Atlas Copco, CFT Group, Dressta, MetsoMinerals, Mclanahan, FLSMidth, Sandvik Mining and Construction, Thrane, Outotec, Thyssenkrupp, Вист Групп и многие другие.

Общими национальными стендами на выставке представлены такие страны, как: Австралия, Австрия (впервые продемонстрирует свой национальный стенд на выставке), Великобритания, Канада, КНР, Норвегия, Польша, Финляндия, Франция, Чешская Республика.

Особенностью MiningWorld Central Asia в этом году является и экспозиция ведущих горнодобывающих и горно-перерабатывающих предприятий Казахстана, таких как: Актюбинская медная компания, KazMinerals, ERG, Kazakhmys, Kazzinc. Также на Всемирном Горном Конгрессе состоялась церемония подписания ряда крупных отраслевых меморандумов. Так, меморандумы подписаны между Министерством по инвестициям и развитию Республики Казахстан и Федеральным государственным автономным образовательным учреждением высшего профессионального образования «Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС»; АО «АК Алтыналмас» и «Центр технологического развития «IntelliSense - LAB»; Компанией Metalysis Limited и Автономным кластерным фондом «Парк Инновационных Технологий».

Также меморандумы подписали компания Cоdelko и АО «Национальная геологоразведочная компаний «Казгеология», АО «Национальная геологоразведочная компания «Казгеология» и Акционерное общество «Национальная горнорудная компания.

Казахстан. СНГ. Китай. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Металлургия, горнодобыча. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 19 июня 2018 > № 2647902


Казахстан. СНГ. Азербайджан. РФ > Образование, наука > inform.kz, 19 июня 2018 > № 2647888

В Астане открылся форум творческой и научной интеллигенции стран СНГ

Государственный секретарь РК Гульшара Абдыкаликова приняла участие в церемонии открытия XIII Форума творческой и научной интеллигенции стран Содружества Независимых Государств, передает МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу Акорды.

Выступая на торжественной церемонии, Гульшара Абдыкаликова зачитала приветственное слово Президента Казахстана Нурсултана Назарбаева к участникам форума.

«Повестка нынешнего форума, проходящего под эгидой Года культуры в СНГ, тесно перекликается с глобальными вызовами и общемировыми тенденциями, озвученными в рамках XI Астанинского экономического форума, и задачами программы модернизации общественного сознания. Запуская программу «Рухани жаңғыру», мы определили в качестве ключевых приоритетов развития казахстанской нации конкурентоспособность, прагматизм, сохранение национальной идентичности, культ знания, эволюционное развитие и открытость сознания. В условиях глобального мира эти универсальные ценности близки и понятны каждому народу», - сказано в обращении Главы государства.

В рамках дискуссионных площадок участники форума обменялись мнениями по различным аспектам профессионального взаимодействия, формирования межкультурного диалога, гуманизации образования, преемственности и инновации в работе с молодежью.

В торжественном мероприятии также приняли участие председатель правления Международного фонда гуманитарного сотрудничества, Чрезвычайный и Полномочный Посол Азербайджанской Республики в РФ П.Бюльбюль оглы; сопредседатель правления МФГС, специальный представитель Президента РФ по международному культурному сотрудничеству М.Швыдкой; министр культуры и спорта РК А.Мухамедиулы; представители госорганов, а также свыше 200 делегатов из стран Содружества: общественные деятели, представители науки, культуры, образования и другие.

В завершении мероприятия Государственный секретарь посетила выставку, посвященную совместной работе стран СНГ в гуманитарной сфере.

Казахстан. СНГ. Азербайджан. РФ > Образование, наука > inform.kz, 19 июня 2018 > № 2647888


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 июня 2018 > № 2647453

Чужие ошибки: как избежать провала цифровой трансформации бизнеса

Сергей Минин

Эксперт Центра компетенций PwC в области IоT в России

Что такое цифровая трансформация? Это не просто технологии, но и новые бизнес-стратегии. У российских компаний есть возможность избежать ошибок, изучив опыт зарубежных игроков

Многие крупные зарубежные компании начали реализовывать свои программы по цифровой трансформации еще в 2013-2014 годах, подразумевая под этим изменение бизнес-модели в результате внедрения новых цифровых технологий. За прошедшее пятилетие они накопили значительный опыт, успешный и не очень. Он позволяет сделать некоторые выводы и выделить ключевые ошибки, которые тормозили внедрение этих программ или даже приводили к провалам при их реализации. Некоторые из этих заблуждений переселились в умы российских управленцев, угрожая втянуть их в долгую, дорогую и безрезультатную историю и нарушить амбициозные планы по цифровизации предприятий.

Большинство зарубежных экспертов определяют цифровую трансформацию как полное изменение действующей бизнес-модели, то есть какие продукты, каким клиентам, через какие каналы сбыта и по какой цене компания будет предлагать. В первую очередь эти изменения обычно направлены на улучшение клиентского опыта.

Цифровая трансформация — это не только про экономию

Большинство российских компаний сейчас сосредоточены именно на цифровизации ключевых процессов и в массе своей воспринимают цифровизацию как новый виток автоматизации. Однако цифровая трансформация — это не только про то, как экономить. В большей степени это история о том, как зарабатывать больше, а иногда просто сохранить бизнес в условиях стремительно меняющегося технологического уклада.

Знаменитая сегодня компания Netflix создавалась в 1997 году как сеть точек проката DVD. Масштабируя свой бизнес, Netflix внедрила также прокат DVD по почте, и к 2009 году число ее клиентов достигло 10 млн человек. Однако такая бизнес-модель была обречена: мало кому было интересно заказывать фильмы по почте, если они доступны для просмотра в онлайн-кинотеатре. Очевидно, в компании это понимали, и уже в 2007 году Netflix запустила трансляцию потокового видео в интернет. Развитие этого направления повлекло за собой полную трансформацию бизнес-модели: сначала появился цифровой продукт (видео вместо DVD), а затем и сам бизнес поменялся — Netflix стала производителем собственного контента. Теперь компания работает в тесном сотрудничестве с крупным технологическим игроком Amazon Web Services, используя инфраструктуру партнера для масштабирования своих сервисов.

Цифровая трансформация — это не только про технологии

Цифровая трансформация — это всегда длительный процесс, меняющий подход к тому, как осуществляется бизнес компании. Она требует существенных инвестиций не только в инфраструктуру, но и в изменение стратегии компании, в развитие навыков и перестройку процессов.

Внедрение технологии само по себе редко дает ощутимый устойчивый результат. Конечно, можно автоматизировать работу бухгалтерии, сократить несколько человек и сэкономить. Однако это не поможет вашему бизнесу остаться на плаву, если вы, как компания Kodak в начале 2000-х, не сумели преобразовать эти технологии в продукты: этот производитель пленочных фотокамер не выдержал конкуренции цифрового мира. Инженеры компании Kodak еще в 1975 году тестировали цифровую фотокамеру, затем компания инвестировала значительные средства в ее развитие и приобретение технологических стартапов, но не смогла превратить это в прибыль.

Генри Форд вошел в историю как человек, внедривший конвейер в массовое производство. Однако суть этой трансформации была в другом: Форд не просто создал новый продукт — массовый автомобиль, он создал под него рынок — из своих же рабочих, которым платил существенно больше благодаря недостижимой для конкурентов производительности труда. Если бы он просто оптимизировал сборку за счет конвейера, его склад оказался бы затоварен автомобилями, которые никто бы не покупал.

На роль Генри Форда начала XXI века претендует Илон Маск, который не просто выпускает электромобили Tesla, но по-иному выстраивает процесс производства, дистрибуции, а в перспективе и потребления своего продукта. Несмотря на то, что Маску пока что приходится отчитываться об убытках, его стратегия уже сейчас учитывает тренд перехода от модели продажи автомобилей к продаже сервисов, то есть отказ от владения в пользу аренды автомобиля в случае необходимости.

Цифровая трансформация — это не только директор по цифровизации

Цифровая трансформация — это про создание нового. Существующие системы и структуры, как правило, сопротивляются новому, да и директор по цифровизации, работающий в рамках действующей структуры, в большинстве случаев не будет иметь достаточно влияния, чтобы менять бизнес-модель.

Гораздо эффективнее создавать отдельную структуру, единственной ответственностью которой будет цифровая трансформация. Однако не все так просто, и создание выделенной структуры не решит проблему, если она остается тесно интегрированной с материнской компанией.

Именно так произошло с американской транснациональной корпорацией General Electric, где под цифровизацию в 2015 году создали GE Digital. Компания должна была работать с внешними клиентами, однако на практике сосредоточилась на поставках решений для других дочерних структур самой же General Electric — это был путь наименьшего сопротивления для достижения быстрого финансового результата и стоящих перед менеджментом целей. Так GE Digital превратилась в глубоко интегрированную в существующий бизнес корпорацию и потеряла возможность эффективно решать стоящие перед ней задачи. Проблема в том, что такие компании не могут сразу начать зарабатывать, и, требуя быстрых результатов, вы фактически роете могилу позитивному начинанию.

Цифровая трансформация — это не единоразовая мера

Если вы единожды установили на производстве, например, систему вентиляции, то эта система будет долгие годы работать и обеспечивать желаемый результат. С цифровизацией все иначе. Если вы сегодня внедрили какое-то решение, это вовсе не значит, что завтра оно по-прежнему будет приносить вам такую же выгоду: его могут сразу же скопировать конкуренты, оно может стать неоправданно дорогим в поддержании и т. д.

Внедрение цифровых технологий требует развития, и одна из сложнейших задач здесь — создать инфраструктуру для поддержки таких продуктов. Это новый взгляд на функцию научно-исследовательских и конструкторских разработок (R&D).

В России этим мало кто может похвастаться, а зарубежные компании уже активно идут этим путем. В немецкой компании Deutsche Bahn, которая является оператором железных дорог Германии, сегодня уже есть: лаборатория, изучающая применение цифровых и технологических трендов в области пассажирских перевозок; компания по анализу данных и их коммерциализация (данные о клиентах, данные, получаемые с датчиков на объектах железнодорожного транспорта и логистики); акселератор для стартапов, который позволяет выбирать и поддерживать наиболее интересные для компании разработки через гранты, коворкинги и менторство; корпоративный венчурный фонд, осуществляющий поиск, доработку и внедрение инноваций, источником которых являются внешние и внутренние стартапы.

От частного к общему

Зачастую наиболее эффективные цифровые решения могут быть реализованы только на основе пилотных проектов. После них появляются необходимый опыт и информация, которые позволяют принимать осмысленные решения: стоит ли масштабировать технологию или решение на всю компанию или рынок. Таким образом, до реализации пилотного проекта вопрос о полномасштабных программах остается открытым, и любые комплексные планы, по сути, являются лишь ориентиром, который совершенно точно будет пересматриваться.

Многие компании начинают цифровую трансформацию именно с пилотов и тратят на них в среднем $0,5–2 млн, в то время как полноценная программа цифровизации подразумевает бюджеты от $10 млн до $50 млн.

Трансформации, связанные с технологиями, — это такой процесс, в котором часто преуспевает не тот, кто начал раньше, а тот, кто начал вовремя, то есть имел возможность проанализировать опыт других и дождаться определенной зрелости решений. 20 лет назад электронная коммерция была радикальной инновацией. Крупные игроки типа Staples и Walmart начали инвестировать в это направление огромные суммы, но на ранних этапах так и не смогли перестроить свои бизнес-модели. Акционеры не оценили инвестиций, не приносящих прибыли, что негативно отразилось на стоимости компаний. Прошло время, и успешные модели электронной коммерции, обкатанные другими, применили все ведущие игроки, включая тех, кто допустил ошибки.

Российские компании сейчас находятся в аналогичной ситуации с внедрением цифровых инноваций: у них есть возможность учесть наработанный негативный опыт, чтобы не наступить на те же грабли. Потому что именно стратегический, а не фрагментарный подход к цифровизации компании позволяет существенно повысить вероятность успеха и создания необходимых условий для роста стоимости компании.

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 июня 2018 > № 2647453


Россия > СМИ, ИТ. Нефть, газ, уголь > comnews.ru, 19 июня 2018 > № 2647409

Ринальд Хамидуллин возглавил ИТ-"дочку" "Лукойла"

Денис Шишулин

Ринальд Хамидуллин назначен на пост генерального директора ООО "Лукойл-Информ", дочерней ИТ-компании ПАО "Лукойл". Ранее этот пост занимал Андрей Хоробрых.

О назначении Ринальда Хамидуллина на новый пост сообщила компания "Лукойл-Информ".

Генеральным директором "Лукойл-Информа" Ринальд Хамидуллин стал, перейдя с позиции начальника центра развития информационно-технологического обеспечения департамента информационно-технологического обеспечения ПАО "Лукойл".

Напомним, что в "Лукойл" Ринальд Хамидуллин перешел в конце 2017 г., заняв вышеназванный пост начальника центра развития информационно-технологического обеспечения ПАО "Лукойл". До перехода в "Лукойл" Ринальд Хамидуллин с 2011 г. возглавлял ООО "ИТСК" - дочернюю ИТ-компанию ПАО "Газпром нефть" (см. новость ComNews от 13 декабря 2017 г.).

Ранее генеральным директором "Лукойл-Информа" был Андрей Хоробрых. Он занял этот пост в конце осени 2016 г., а до того среди прочего работал ИТ-директором во ФГУП "Почта России" и возглавлял департамент информационных технологий в Фонде социального страхования (см. новость ComNews от 15 ноября 2016 г.).

"Лукойл-Информ" - 100%-ная "дочка" "Лукойла", который является крупнейшей частной нефтяной компанией в России. "Лукойл-Информ" занимается информационно-технологическим обеспечением организаций, входящих в группу "Лукойл".

Ключевым направлением информационно-технологического обеспечения организаций группы "Лукойл" является направление "Интегрированные системы управления". Оно включает в себя разработку и поддержку всех централизованных, отраслевых и специализированных информационных систем, которые обеспечивают работу предприятий группы: от интеллектуальных решений для разведывательных и добывающих предприятий до корпоративной системы управления организациями по сбыту. Центральное место среди всех систем занимает глобальное решение - интегрированная система управления (ИСУ).

ИСУ на базе решений SAP внедрена в 118 организациях группы "Лукойл", общее количество пользователей превышает 18 тыс.

Помимо этого, "Лукойл-Информ" в интересах группы "Лукойл" занимается разработкой, развитием и поддержкой локальных информационных систем, систем управления производством и технологическими процессами, обеспечением корпоративной информационной безопасности, а также развитием и обслуживанием телекоммуникационной инфраструктуры в группе "Лукойл".

Досье ComNews

Ринальд Хамидуллин в 1996 г. получил диплом инженера по разработке месторождений в Университете нефти и газа им. И.М. Губкина (тогда - Государственной академии нефти и газа им. И.М. Губкина). В 1996-1999 гг. продолжил обучение в этом отраслевом вузе, завершив его присвоением степени магистра по разработке нефтяных месторождений с многоствольными скважинами.

Рабочую карьеру начал, еще заканчивая обучение в вузе: с 1998 г. по 2004 г. работал региональным менеджером по сервисам в компании Halliburton. В 2004-2006 гг. трудился в ОАО "ТНК-ВР", отвечая за бизнес-информацию в блоке Upstream, в 2006-2009 гг. - в телеком- и ИТ-"дочках" ТНК-ВР. В 2009-2011 гг. являлся директором департамента метрологии, автоматизации, телекоммуникаций и ИТ в ОАО "ТНК-ВР Менеджмент". В августе 2011 г. возглавил ООО "ИТСК". С 1 декабря 2017 г. - начальник Центра развития информационно-технологического обеспечения департамента информационно-технологического обеспечения ПАО "Лукойл". В июне 2018 г. назначен генеральным директором ООО "Лукойл-Информ".

Автор ряда публикаций об ИТ в ТЭК. Ведет преподавательскую работу в Университете нефти и газа им. И.М. Губкина. Создатель ряда отраслевых ИТ-разработок для нефтяных компаний, в том числе программного комплекса "Мобильный оператор", который в 2016 г. получил премию Рунета в номинации "Технологии и инновации". Имеет опыт управления отраслевыми инновационными проектами, НИОКР, R&D-проектами в сфере ИТ.

Россия > СМИ, ИТ. Нефть, газ, уголь > comnews.ru, 19 июня 2018 > № 2647409


Россия. ДФО > Образование, наука. Судостроение, машиностроение. Армия, полиция > fadm.gov.ru, 19 июня 2018 > № 2647404

Участники форума «Амур» увидели, как строят корабли

19 июня, в заключительный день первой федеральной смены Всероссийского молодежного образовательного форума «Амур», участники посетили в Комсомольске-на-Амуре одно из старейших предприятий судостроительной отрасли, базовое и единственное крупное предприятие судостроительного профиля в Дальневосточном регионе России – Амурский судостроительный завод.

В ходе экскурсии по заводским цехам и встречи с представителями производства участники форума получили представление об основной судостроительной базе Дальнего Востока, познакомились с его богатой историей и увидели, как строятся корабли.

Стоить отметить, что на заводе трудятся около 4000 человек, 40 процентов из которых составляет молодежь – некогда выпускники КнАГУ. Адаптироваться к рабочей среде молодым специалистам помогает здесь школа наставничества, а также совет молодежи. Он создан в целях реализации основных направлений молодежной политики на предприятии, привлечения молодых рабочих и специалистов к реализации и совершенствованию организационных структур, инициатив и инноваций молодежи.

Производственные мощности завода включают корпусообрабатывающее, сборочно-сварочное, машиностроительное, металлургическое производства, а также испытательный центр и отдел ядерно-радиационной безопасности. Стапельный комплекс, который посетили участники, включает девять строительных доков, позволяющих собирать корпуса судов длиной до 200м и шириной до 19м.

Амурский судостроительный завод был основан в 1936 году с целью укрепления обороноспособности страны. Предприятие создано и развивалось как основная судостроительная база Дальнего Востока по строительству подводных лодок и боевых надводных кораблей для ВМФ, а также судов различного класса и назначения, является единственным предприятием на Дальнем Востоке, имеющим базу для строительства кораблей для ВМФ, как с обычной, так и с ядерной энергетической установкой.

Отметим, что в 2018 году Всероссийский молодежный образовательный форум «Амур» организовывается в Хабаровском крае в статусе федерального. Суммарно форум объединит не менее 1100 человек.

Организатором Форума выступает Федеральное агентство по делам молодежи совместно с Полномочным представительством Президента Российской Федерации в Дальневосточном Федеральном округе и Правительством Хабаровского края.

Россия. ДФО > Образование, наука. Судостроение, машиностроение. Армия, полиция > fadm.gov.ru, 19 июня 2018 > № 2647404


Узбекистан > Образование, наука. СМИ, ИТ > uzdaily.uz, 18 июня 2018 > № 2648531

В настоящее время слово «инновация» стало частью повседневной жизни. Если объединить ряд понятий, то получится что инновация (от англ. innovation) это новшество, обеспечивающее рост эффективности процессов или продукции, продиктованное рыночной экономикой. Как и любая наука, инноватика имеет два направления развития: теоретическое и прикладное, каждая из которых состоит из формирования новых знаний, идей, новых технологий, изобретений и открытий.

Учитывая, что каждое научное направление имеет определенную специфику, в системе образования, данные процессы предполагают совершенствование педагогических технологий, совокупности методов, приемов и средств обучения. В настоящее время инновационная педагогическая деятельность является одним из важнейших компонентов образовательной деятельности любого учебного заведения.

В Узбекистане по итогам «Года диалога с народом и интересов человека», в соответствии с предложениями многих родителей, учителей и учащихся, широкой общественности было восстановлено 11-летнее общее образование.

Вместе с тем, продление школьного образования ставит новые задачи перед государством, такие как обновление материально-технической базы, подготовка и переподготовка кадров, создание новых учебных программ. Появление новых учебных дисциплин требует пополнения информационных ресурсов в целях постоянного поиска новых форм обучения.

В подобных условиях высоко ценится не только внедрение новых педагогических технологий (что, по своей сути является новацией), но прежде всего повышение роли и авторитета самих преподавателей, их знаний и навыков. Предоставление учащимся самостоятельного выбора приемов и способов, использование сети Интернета, информационно-коммуникационных технологий, аудио и видео носителей является более эффективным, чем ранее использованные традиционные методы. Электронные библиотеки, практикумы, консультации, конкурсы и олимпиады позволяют работать с персональными образовательными программами учащимся с высоким и низким уровнем общей подготовки, позволяет сформировать навыки самостоятельного обучения. Актуальным направлением в системе образования становится анализ и оценка вводимых учителями педагогических инноваций, создание условий для их успешной разработки и применения.

По инициативе Главы государства Шавката Мирзиёева 2018 год в нашей стране был объявлен «Годом поддержки активного предпринимательства, инновационных идей и технологий». В связи с этим, было создано Министерство инновационного развития, перед которым стоят задачи по реализации важнейших проектов не только в экономической сфере, но и в жизни всего общества. Основным курсом развития государства становится переход на путь инновационного развития, направленного на коренное улучшение всех сфер жизни государства и общества, когда бизнес-деятельность организуется на основе инновационных, современных подходов, передовых технологий и методов управления.

Особое внимание в Государственной программе уделяется созданию необходимых условий для ускоренного развития науки и инновационной деятельности, а также поддержке прогрессивно мыслящих, инициативных и ответственных работников.

Важно отметить что, в системе образования, несмотря на позитивные сдвиги, остается ряд нерешенных задач. Например, обновление материально-технической базы идет медленными темпами, ощущается нехватка современных дидактических и учебно-методических материалов, в том числе и в электронном виде. В школьных библиотеках недостаточно художественной литературы, в то время как растёт спрос не только на национальную, но и на мировую классическую литературу. В некоторых школах не хватает современного учебного оборудования (программное обеспечение, электронные и мультимедийные средства обучения и наглядные пособия), особенно по изучению таких предметов, как информатика, физика, химия, биология, иностранные языки, а в ряде учебных заведений отсутствуют специально оборудованные кабинеты.

Всем известно, что знания усвоенные учениками с использованием ИКТ, помогают впоследствии более результативно изучать другие школьные предметы и позволяют им в будущем стать квалифицированными и востребованными специалистами.

Определенные сложности в школьном образовании имеются и в обеспечении педагогическими кадрами, в особенности в регионах.

В связи с этим, в 2017 году по республике в 15 высших образовательных учреждениях были открыты заочные отделения, где более 5 тысяч педагогов, окончивших колледжи, смогут получить высшее образование.

На основе инновационного и креативного подходов в стране созданы специализированные школы по углубленному изучению точных наук, носящие имена Мухаммада Хорезми и Мирзо Улугбека.

В настоящее время для успешной реализации инновационных методов обучения, современный педагог обязан: в совершенстве владеть информационно-коммуникационными знаниями, технологиями и методикой их применения; урок должен планироваться с использованием всего разнообразия форм и методов учебной работы, и, прежде всего, всех видов самостоятельной работы (групповой и индивидуальной). Особое место занимают диалогические и проектно-исследовательские методы, способствующие связывать изучаемый материал с повседневной жизнью и интересами учащихся, характерными для их возраста.

Каждая учебная дисциплина имеет определенную систему, однако для повышения эффективности учебно-воспитательного процесса, преподаватель вправе больше внимания уделять креативным темам, фактам, понятиям и интересам учащихся, естественно в рамках предмета. Предмет, в зависимости от способностей учащихся к усвоению определенных тем и задач имеет различный уровень сложности. Зачастую, данный показатель обусловлен возрастом, уровнем развития, индивидуально-психологическими особенностями учащихся.

Результативность урока достигается тогда, когда обеспечено полное включение учащихся в познавательную деятельность, где ученики не только получают и анализируют результаты, но и чувствуют положительный эмоциональный настрой на содержание урока и достижение успеха. Роль преподавателя в данном процессе состоит из координации, где наряду со знаниями учитываются индивидуальные потребности, характер и интересы ученика.

За последние годы в нашей стране проделана широкомасштабная работа по возрождению, изучению и пропаганде национального культурного наследия, в том числе доброго имени наших великих предков. Так, изданы книги, проведены международные научные конференции, посвященные жизни и деятельности гениальных ученых-энциклопедистов Востока. Логическим продолжением этой благородной работы было принятое в 2017 году Постановление Президента Республики Узбекистан «О программе комплексных мер по развитию системы издания и распространения книжной продукции, повышению культуры чтения». Согласно которому, наряду с другими мерами особое внимание направлено на организацию производства электронных учебных устройств, дающих возможность поиска и приобретения необходимой литературы через Интернет, размещение в информационной базе учебников, учебных пособий, учебно-методических, научно-теоретических источников для общеобразовательных школ, академических лицеев, профессиональных колледжей, высших учебных заведений.

Безусловно, проводимые реформы играют важную роль не только в воспитании подрастающего поколения, но и привлекают их к научно-инновационной деятельности, способствуя дальнейшему совершенствованию системы подготовки высококвалифицированных специалистов, отвечающих мировым стандартам, для ведущих отраслей экономики нашей страны.

Узбекистан > Образование, наука. СМИ, ИТ > uzdaily.uz, 18 июня 2018 > № 2648531


Россия. Евросоюз. Весь мир > Агропром. Экология. СМИ, ИТ > agronews.ru, 18 июня 2018 > № 2647531

Агроэкология и цифровизация: итоги Региональной конференции ФАО в регионе Европы и Центральной Азии.

Отделение ФАО для связи с Российской Федерацией и Информационный Центр ФАО при МГИМО МИД России провели брифинг/круглый стол по итогам завершившейся недавно 31-й сессии Региональной конференции ФАО для стран Европы. Модератором выступал Андрей Никифоров, доцент кафедры Международных комплексных проблем природопользования и экологии МГИМО.

С подробным описанием программы и детализацией организационных аспектов воронежской конференции выступил Агаси Арутюнян, сотрудник Отделение ФАО для связи с РФ. В форуме приняли участие представители 44 членов (43 страны плюс ЕС), а также наблюдатели от ряда стран-членов ФАО, одной организации системы ООН, представители международных НПО/ОГО, частного сектора и научно-исследовательских кругов.

Двумя ключевыми темами конференции стали «Устойчивые агропродовольственные системы в Европе и Центральной Азии в условиях изменения климата» и «Электронное сельское хозяйство: использование информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) для развития устойчивых и инклюзивных продовольственных систем и интеграции торговли», отметил Арутюнян.

Во-первых, в ходе конференции «делегаты высоко оценили потенциал агроэкологического подхода, в особенности его значение для мелких и семейных фермерских хозяйств, с точки зрения ускорения перехода к устойчивым агропродовольственным системам. Конференция призвала правительства содействовать внедрению таких агроэкологических и иных устойчивых сельскохозяйственных подходов в соответствии с их национальными условиями», – рассказала профессор Евгения Серова, директор Отделения ФАО для связи с Российской Федерацией.

На форуме также отмечена потребность в проведении исследований и в сборе качественных данных по агроэкологии. Одновременно позитивно оценен рост интереса со стороны потребителей и производителей к произведенной устойчивыми методами сельскохозяйственной продукции, включая органическую продукцию.

Не обошла вниманием воронежская конференция ФАО и важность снижения объемов потерь и порчи пищевой продукции на всех звеньях товаропроводящей цепочки, в том числе путем информирования и просвещения потребителей и производителей, а также создания благоприятных нормативно-регулятивных условий.

На конференции подчеркнуто, что сельскохозяйственному сектору необходимо обратить внимание на решение проблемы изменения климата – как с целью адаптации к этим изменениям, так и для смягчения их последствий, предприняв соответствующие меры на национальном, региональном и глобальном уровнях.

Во-вторых, на форуме подчеркнуто особое значение развития электронного сельского хозяйства как одного из инструментов осуществления Повестки дня на период до 2030 года. Конференция призвала к обмену информацией о передовых методах и опыте осуществления инициатив в области электронного сельского хозяйства и его практическом применении.

При этом важно сочетание цифровых технологических инноваций с другими видами инноваций, включая агроэкологические, а также укрепление потенциала всех заинтересованных сторон в целях обеспечения коренных перемен в развитии агропродовольственных систем.

Конференция ФАО для региона, куда входят 53 страны, отметила важность широкого применения преимуществ и возможностей электронного сельского хозяйства для устранения дисбаланса в уровне развития отдаленных районов, преодоления гендерного и межпоколенческого разрыва, а также углубления социальной интеграции путем повышения цифровой грамотности. Для полного успеха необходимо вовлекать молодое поколение в развитие электронного сельского хозяйства и разработку решений в области электронного сельского хозяйства как одного из путей решения проблемы занятости сельской молодежи.

При этом профессор Евгения Серова назвала три основных вызова, с которыми придется столкнуться в процессе цифровизации сельского хозяйства:

Высокие технологии не дешевы, и потому доступны пока преимущественно крупным игрокам, что будет вымывать с рынка мелких производителей. Как следствие, это будет подрывать инклюзивность и устойчивость отрасли.

Потребуются целенаправленные усилия, чтобы преодолеть уже существующий тройной разрыв – цифровой, сельский и гендерный.

Для справки:

В регионе проникновение Интернета колеблется в диапазоне от 28% в Центральной Азии до 98% в некоторых государствах–членах Евросоюза. По таким показателям в области ИКТ, как количество пользователей мобильных телефонов, лиц, пользующихся Интернетом, домохозяйств, имеющих доступ в Интернет, и пользователей широкополосной мобильной связи, а также по уровню готовности правительств воспользоваться преимуществами ИКТ и состоянию деловой среды для развития ИТ, различия между странами региона очень велики. ФАО констатирует: дивиденды от применения цифровых технологий образуются не автоматически и распределяются отнюдь не поровну. Пожилые (фермеры, в основном, это люди в возрасте) и женщины в сельской местности далеко не всегда обладают нужными навыками и знаниями для использования ИКТ.

Синергический эффект может быть достигнут только при условии, что цифровизация будет осуществлена по всей цепочке производства и сбыта агропродовольственной продукции.

Значение практического партнерства с ФАО с момента возвращения России в эту организацию в 2006 году раскрыл начальник отдела в Департаменте международных организаций МИД РФ Олег Кобяков, который ранее в течение многих лет занимал руководящие должности в российском постпредстве при ФАО в Риме. На воронежской конференции Олег Кобяков был одним из официальных докладчиков.

Свою лепту внесла в живую дискуссию вокруг миссии ФАО и вызовов, вытекающих из задач устойчивого развития согласно Повестке дня ООН до 2030 года, Лилия Ревенко, профессор кафедры международных экономических отношений и внешних экономических связей МГИМО, которая поставила вопрос о методике подсчета степени цифровизации аграрного сектора.

В рамках обсуждения перспектив сотрудничества этого специализированного агентства ООН и России Владимир Морозов, проректор МГИМО по кадровой политике, сообщил о результатах своих переговоров в штаб-квартире ФАО в Риме по поводу организации стажировок студентов в структурах ФАО.

Россия. Евросоюз. Весь мир > Агропром. Экология. СМИ, ИТ > agronews.ru, 18 июня 2018 > № 2647531


Великобритания. Весь мир. СЗФО > Нефть, газ, уголь. Образование, наука > minenergo.gov.ru, 18 июня 2018 > № 2646476

Александр Новак провел установочное заседание Оргкомитета по подготовке и проведению 6-го Форума будущих лидеров Мирового нефтяного совета.

Министр энергетики Российской Федерации Александр Новак провел установочное заседание Оргкомитета по подготовке и проведению 6-го Форума будущих лидеров Мирового нефтяного совета, который состоится 23—28 июня 2019 года в Санкт-Петербурге.

Открывая заседание, Александр Новак отметил, что заявка России на проведение этого масштабного молодежного мероприятия была одобрена членами Мирового нефтяного совета единогласно.

Ожидается, что Форум будущих лидеров – 2019 станет беспрецедентным по масштабам и составу участников. По предварительным оценкам, в нем примут участие до 2000 юношей и девушек, профессионально связанных с мировой нефтегазовой индустрией, десятки авторитетных представителей отрасли.

Напомним, что в мае 2018 года в Кракове (Польша) участники заседаний Исполнительного и Программного комитетов Мирового нефтяного совета одобрили предложенную РНК МНС концепцию деловой программы Форума будущих лидеров – 2019. Предполагается, что пленарное заседание будет посвящено обсуждению темы «Трансформация энергетики – новая карта будущего», а тематические сессии объединят в три блока - Инновации, Устойчивое развитие, Лидерство. Техническая программа 6-го Молодежного форума будет синхронизирована с повесткой 23-го Мирового нефтяного конгресса, который состоится в 2020 году в Хьюстоне (США).

Помимо деловой программы гостям 6-го Форума будущих лидеров Мирового нефтяного совета будет предложена насыщенная культурная программа

По итогам заседания Оргкомитета была утверждена «дорожная карта» подготовки и проведения Форума.

Справочно:

Мировой нефтяной совет (МНС) был создан в 1933 году как некоммерческая неполитическая организация, ориентированная на содействие устойчивому управлению и использованию мировых нефтяных ресурсов для всеобщего блага. Интересы России в Мировом нефтяном совете представляет Российский национальный комитет, который в 2018 году отмечает 60-летие.

Раз в три года МНС проводит Мировые нефтяные конгрессы, тематика которых охватывает все аспекты отрасли, включая управление промышленностью и ее социальное, экономическое и экологическое влияние. Дважды – в 1971 т 2014 гг. – Мировые нефтяные конгрессы проводились в Москве.

Высоко оценивая значимость роли молодых специалистов и студентов в перспективном развитии нефтегазовой отрасли, Мировой нефтяной совет провел в 2004 году 1-й Всемирный молодежный форум МНС в Китае. С тех пор молодежные форумы проводятся регулярно, раз в 3 года. Санкт-Петербург принял эстафету у бразильского Рио-де-Жанейро, где Форум будущих лидеров проводился в 2016 году.

Великобритания. Весь мир. СЗФО > Нефть, газ, уголь. Образование, наука > minenergo.gov.ru, 18 июня 2018 > № 2646476


Россия. ЮФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > fapmc.ru, 18 июня 2018 > № 2646003

Путин поприветствовал гостей книжного форума в Крыму

Президент России Владимир Путин поприветствовал участников и гостей IV международного профессионального форума "Книга. Культура. Образование. Инновации", который начал свою работу 18 июня 2018 года в Крыму.

Соответствующая телеграмма опубликована на сайте Кремля.

"Ваш форум, который вырос из известной, авторитетной международной библиотечной конференции "Крым", по праву считается важным, заметным событием для представителей научных, образовательных организаций, профильных общественных объединений, специалистов гуманитарной сферы", — говорится в телеграмме.

Путин отметил, что ежегодно на форуме на серьёзном экспертном уровне обсуждаются актуальные профессиональные проблемы, строятся планы на будущее, которые связаны прежде всего с активным внедрением новых технологий и инновационных практик в музеи, театры, другие учреждения.

"Такой подход в полной мере отвечает запросам времени, позволяет значительно расширить возможности вашей работы", — подчеркнул президент России.

Он также выразил уверенность, что форум послужит продуктивному обмену позитивным опытом и пройдёт в атмосфере творчества, а его рекомендации обязательно будут востребованы.

Форму будет проходить с 18 по 22 июня 2018 года в Судаке.

Главный организатор форума – Государственная публичная научно-техническая библиотека России. Мероприятие проходит ежегодно при поддержке Министерства культуры России, Министерства образования и науки России, Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям.

Россия. ЮФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > fapmc.ru, 18 июня 2018 > № 2646003


Россия. ПФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 18 июня 2018 > № 2645991

II Семинар-совещание молодых лидеров стран БРИКС начал работу в Ульяновской области

Семинар стал продолжением встреч представителей контактных молодежных групп стран БРИКС, которые были созданы по итогам Первого молодежного форума БРИКС в 2014 году.

Цель II Семинара-совещания молодых лидеров стран БРИКС – укрепить культурные связи между студенческими коллективами и организациями субъектов РФ и стран БРИКС, сохранить и приумножить нравственные и культурные достижения молодежи.

В рамках семинара-совещания работают площадки, на которых участникам предстоит обсудить общую стратегию сотрудничества. По замыслу организаторов, в стратегии будут предусмотрены академические обмены между странами БРИКС, создание условий для развития молодежного предпринимательства, а также стимулирование интереса молодежи к получению дополнительного высшего образования в России.

Губернатор Ульяновской области Сергей Морозов рассказал, над чем предстоит работать участникам встречи: «Мы ожидаем, что по итогам совместной работы на территории Ульяновской области участники проекта сформулируют перечень предложений к очередному Саммиту глав государств БРИКС и Молодежному саммиту БРИКС, которые состоятся в этом году в ЮАР».

В торжественной церемонии открытия Семинара-совещания принял участие начальник отдела международной деятельности Федерального агентства по делам молодежи Дмитрий Иванов. От лица руководителя Федерального агентства по делам молодежи он поприветствовал участников: «Молодому поколению принадлежит особая роль в развитии долгосрочного партнерства государств БРИКС и сотрудничества в финансово-экономической, общественно-политической, культурной и научно-образовательной сферах. Молодежное измерение БРИКС – это яркий пример того, как совместные проекты и культурно-гуманитарные обмены способствуют формированию прочной платформы для международного сотрудничества».

Семинар направлен на устойчивое и поступательное развитие международного молодежного сотрудничества стран БРИКС и обмен опытом в сферах гуманитарного и культурное сотрудничества, предпринимательства, науки и инноваций.

В событии принимают участие около 100 молодых лидеров, политиков, общественных деятелей, предпринимателей из Бразилии, России, Индии, Китая и ЮАР, которые активно вовлечены в повестку БРИКС и реализуют совместные проекты и программы в сфере образования, предпринимательства, культуры.

Напомним, организаторами мероприятия выступают Федеральное агентство по делам молодежи, Российский Союз Молодежи, правительство Ульяновской области и Ульяновский государственный университет.

Россия. ПФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 18 июня 2018 > № 2645991


Китай > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 18 июня 2018 > № 2645977

Новая реальность. Как китайский бизнес получил контроль над миром

Янина Кутовая

независимый консультант

За последние пять лет крупный бизнес из КНР уверенно занял верхние строчки в рейтинге самых больших компаний на планете Forbes Global 2000. Это стало закономерным результатом превращения Китая в государство-корпорацию, которое на всех уровнях поддерживает собственных предпринимателей

Китайские компании который год подряд возглавляют рейтинг крупнейших компаний Forbes Global 2000. В первую десятку входят четыре китайских банка, два из которых находятся на первой и второй позициях. Торгово-промышленный (ICBC) и Строительный банк Китая уверенно опережают американские JPMorgan Chase, Bank of America и Wells Fargo.

В других отраслях наблюдается похожая картина. К 2018 году мир окончательно вступил в новую реальность. Реальность, в которой важнейшие финансовые и технологические потоки контролируют китайцы.

Как выросли банки

Банки доминируют в финансовой системе КНР. По данным Всемирного банка, размер выданных ими кредитов в 2016 году составлял 156,6% от ВВП. В США этот показатель составляет 53% ВВП. Неудивительно, что в первой сотне компаний Forbes Global 2000 из 31 банка 11 китайских и только четыре американских.

В целом количество американских и китайских банков в рейтинге сопоставимо: 36 против 35. Лидирует по количеству банков Япония, но из 44 японских банков 39 вошли лишь во вторую тысячу рейтинга. Общее число банков в Forbes Global 2000 — 312.

Уровень банковского кредитования экономики по отношению к ВВП у Китая аналогичен уровню Австралии, Кореи и европейских стран — Швейцарии, Дании, Великобритании, Швеции. В США, напротив, финансовые рынки и небанковские институты предоставляют значительно более крупные суммы кредитов по сравнению с банками. По данным Банка международных расчетов, сумма непогашенных долговых обязательств США на конец декабря 2017-го составила $39,3 трлн, из которых обязательства финансового, нефинансового и государственного секторов — $15,4 трлн, $6,1 трлн и $17,5 трлн соответственно.

В КНР совокупный долг составляет $11,7 трлн с разбивкой $4,4 трлн, $2,8 трлн и $4,4 трлн между финансовым, нефинансовым и государственным секторами. Международный валютный фонд оценил ВВП США и Китая за 2017-й по паритету покупательной способности в $19,39 и $23,16 трлн соответственно. Это означает, что доля непогашенных долговых обязательств по отношению к ВВП у США составляет 203%, а у Китая — 51%.

В майском отчете S&P Global Market Intelligence отмечается существенный рост активов китайских банков в 2017 году: активы только четырех крупнейших китайских банков КНР за год возросли на $1,7 трлн и достигли уровня $13,6 трлн. Половина роста в 2017 году произошла за счет укрепления юаня к доллару США. Активы 11 американских банков, входящих в сотню крупнейших банков мира, по данным S&P Global Market Intelligence, на конец декабря 2017-го составили $12,2 трлн, причем их рост с декабря 2015-го не превысил $0,78 трлн —в среднем это менее $0,39 трлн в год.

Пока нет никаких признаков, что в ближайшие годы рост активов китайских банков замедлится. Китай, с одной стороны, защищает свой внутренний рынок от иностранных игроков, а с другой, финансирует свои зарубежные проекты преимущественно через китайские банки. Это правило распространяется как на государственные, так и на частные китайские компании. Соответственно, активность Китая на мировом рынке становится причиной роста активов китайских банков.

Почему укрепляются страховщики

Самая крупная среди страховых компаний китайская Ping An Insurance Group занимает десятое место в рейтинге Forbes Global 2000. В первую сотню рейтинга попали три китайские (включая одну гонконгскую), немецкая, французская, английская и две американские страховые компании.

Одна из причин доминирования китайских игроков — высокая концентрация страхового рынка в КНР. В рейтинг попали всего восемь китайских страховых компаний, из которых две представляют Гонконг, причем все восемь оказались в первой тысяче. Для сравнения: из 30 американских страховых компаний 14 попали во вторую тысячу рейтинга, а самая высокая позиция — 73-е место (Prudential Financial). Всего в Forbes Global 2000 значатся 110 страховых компаний.

В 2017-м страховой рынок КНР вырос на 19,6%. По оценкам немецкой страховой компании Allianz (22-е место в рейтинге Forbes Global 2000), рост страхового рынка в Китае в предстоящие десять лет будет достигать 12,9% в год. Доступ иностранных игроков на страховой рынок КНР ограничен, поэтому корреляции с мировыми темпами здесь нет: в Западной Европе ожидаемый прирост составит 2,8% в год, в Японии — 3,2%, в Северной Америке — 3,7%.

Таким образом, в ближайшие годы можно ожидать либо роста числа китайских страховых компаний в Forbes Global 2000, либо занятия страховыми компаниями из рейтинга более высоких мест, либо того и другого вместе.

Управление активами по-китайски

В число пятисот крупнейших компаний рейтинга Forbes Global 2000 попали 19 компаний по управлению активами, из них десять американских и три китайские компании. При этом ведущая американская компания Berkshire Hathaway находится на четвертой позиции, а ведущая китайская, China Huarong Asset Management, лишь на 323 строчке. Всего в рейтинг попала 91 компания, предоставляющая услуги по управлению активами, из них 25 американских и 17 китайских.

По оценкам компании по управлению активами Casey Quirk, принадлежащей Deloitte, стоимость активов, находящихся в управлении китайских компаний в 2017 году, равна $3,2 трлн. В 2016 году эта сумма составляла $2,8 трлн. У американских компаний в 2016 году в управлении находилось активов на $33,4 трлн, у занимавшей второе место Великобритании —$3,8 трлн.

Согласно прогнозам Casey Quirk, до 2020-го рост активов в управлении китайских компаний будет находиться на уровне 15,5% в год, с 2020-го до 2025-го — по 13,5% в год, с 2025-го по 2030-й — по 11,5% в год. Этот тренд повторяет ситуацию, сложившуюся на американском рынке в начале девяностых.

В общей сложности в индустрию управления активами в КНР ожидается приток капитала в размере $8,5 трлн до 2030 года. Это половина суммы новых активов, привлекаемых по всему миру. Общая сумма активов под управлением китайских компаний к 2030 году оценивается в $17,1 трлн. Иностранным (то есть некитайским) компаниям достанется не более 6% этого рынка.

Таким образом, в ближайшие несколько лет китайские компании по управлению активами существенно поднимутся в рейтинге. Также можно ожидать появления новых имен.

Как Китай выдавливает конкурентов

Финансовую мощь Китая лучше всего иллюстрируют его валютные резервы. По данным Государственной администрации иностранных валют Китая (SAFE), в мае 2018-го КНР располагала валютными резервами в $3,1 трлн. Аналогичный показатель Министерства финансов Японии, занимающей второе место по валютным резервам, — $1,25 трлн. Центральный банк России в мае 2018-го озвучил цифру в $0,45 трлн. Это позволяет России занимать пятое место в мире по валютным резервам.

Сейчас китайские компании, накопившие богатый опыт на масштабных инфраструктурных проектах внутри страны, выходят на внешние рынки. В этом им помогает финансовый рычаг от государственных банков. Одна из устоявшихся схем выглядит так: китайские банки предоставляют иностранному заемщику льготные связанные долгосрочные кредиты под государственные гарантии. Заемщик на полученные средства нанимает китайские компании и закупает китайское оборудование. Китайские компании, занятые в проектах, задействуют китайских специалистов.

По договоренности между сторонами погашение кредитов может осуществляться через поставку в Китай необходимых стране ресурсов — нефти, газа, леса либо другой продукции. Привлекательность такой схемы для заемщика в том, что все средства предоставляет китайская сторона, а сроки оплаты наступают после ввода объектов в промышленную эксплуатацию по истечении нескольких лет. Китайские компании, таким образом, получают контракты и создают рабочие места внутри страны. Так деньги китайских госбанков работают на национальную экономику.

Как видим, рабочие места и контракты достаются в основном китайской стороне, а бремя долга за инфраструктурные и другие проекты — стране-заемщику. Несмотря на очевидный перекос, такая схема получила широкое распространение в развивающихся странах. Одна из причин в том, что кредиты долгосрочные, берет их один состав правительства, а отдавать будет совсем другой. В результате небольшие страны вроде Шри-Ланки набирают кредиты, которые не могут выплатить.

В декабре 2017-го был создан прецедент: набравшая свыше $8 млрд кредитов от китайских государственных компаний Шри-Ланка расплатилась с частью долга своей территорией. В счет погашения кредита за $1,12 млрд на 99 лет Китаю передали стратегический порт Хамбантота. Последний транш в $0,585 млрд китайская сторона не выплатила, настаивая на разрешении использовать искусственный остров в районе порта не для портовой инфраструктуры, а для индустрии развлечений.

Льготное финансирование, предоставляемое китайскими государственными банками под такого рода проекты, а также возможность выставлять цены ниже, чем у коллег из развитых стран, стали мощным орудием в конкурентной борьбе за внешние рынки. Если, например, PetroChina (30-е место в Forbes Global 2000) по описанной выше схеме получила подряд на разработку нефтегазового месторождения, скажем, в Иране, то решающее слово в выборе оборудования для проекта будет иметь китайская, а не иранская сторона. Очевидно, что китайские государственные компании будут закупать иностранное оборудование только при отсутствии китайских аналогов, а предпочтение китайскому оборудованию будет оказываться, даже если технические характеристики иностранной продукции будут выше.

Финансовый рычаг, используемый КНР в борьбе за мировые рынки в традиционных отраслях, сужает конкурентные возможности компаний из других стран. В таких условиях технические характеристики продукции перестают быть решающими. Значительную роль в создании такого рычага сыграла неконвертируемость юаня.

По описанной выше схеме Китай вытесняет с рынков Африки и Азии производителей высокотехнологичной продукции из развитых стран. В результате ВВП Китая и его партнеров из развивающихся стран растет, а доля ВВП развитых стран в мировом ВВП падает. Реализуя все больше контрактов, китайская сторона совершенствует технологии, снижает издержки и становится еще более конкурентоспособной. В то же время, у вытесненных с традиционных рынков сбыта компаний из развитых стран возможности совершенствовать технологии и снижать издержки сужаются.

Почему развиваются китайские технологии

Без мощной государственной поддержки конкурировать с китайскими государственными компаниями в традиционных отраслях чрезвычайно сложно. Например, по производству алюминия в первую тысячу Forbes Global 2000 попали две китайские и одна норвежская компания. Российскому «Русалу», индийской Hindalco Industries, американским Alcoa и Arconic нашлось место только во второй тысяче.

Из 26 попавших в первую тысячу Forbes Global 2000 строительных компаний набралось десять китайских, шесть японских и три французских. Четыре китайские строительные компании, занимающие 84, 169, 188 и 218-ю позиции в рейтинге, опережают крупнейшую японскую, оставшуюся на 343-й строчке. С такой конъюнктурой компаниям из развитых стран остается делать ставку на высокотехнологичные отрасли.

Научные исследования и разработки, как правило, сначала ведутся под патронатом государства, потом их начинает оплачивать рынок. Для тех, кто вышел на рынок позже, стоимость входа будет выше — необходимо дополнительно оплатить ту часть НИОКР, которую финансировал рынок.

Когда стоимость затрат на НИОКР начинает превышать возможности рынка реализовать достижения новых технологий с должной экономической эффективностью, темпы внедрения инноваций замедляются. На этапе насыщения рынка новые технологии приобретаются через покупку компаний-лидеров соответствующих направлений.

Входной билет на рынок высокотехнологичной продукции на этапе насыщения стоит настолько дорого, что запоздавшему игроку выходить на него экономически неэффективно. Такое решение можно делать только по стратегическим соображениям — а это уже уровень государства. Требование от мировых лидеров отрасли к правительству КНР не вмешиваться в рыночные механизмы, регулирующие высокотехнологичную промышленность, это попытка закрепить существующую расстановку сил на рынках высокотехнологичной продукции, вступающих в этап зрелости.

Китай неоднократно доказывал, что покрыть отставание в высокотехнологичных отраслях на этапе замедления инноваций — выполнимая задача. Яркий пример — создание Китаем собственной полупроводниковой промышленности. Пользуясь уникальными возможностями, которые КНР дает статус «мировой фабрики», Китай собирает на своей территории крупнейших игроков, создает огромные по масштабам современные дополнительные мощности и формирует большой пул местных высокотехнологичных компаний.

Глобальные компании, к которым Китай сможет приблизиться технологически, будут вытеснены с рынка его экономической мощью за счет жесткой ценовой конкуренции. Одновременно низкие цены на продукцию сделают экономически неэффективными инвестиции в создание высоких технологий следующего поколения в обозримом будущем. Таким образом, иностранные высокотехнологичные компании сначала вытесняются с внутреннего рынка Китая, а затем повторится история, описанная выше для традиционных отраслей промышленности.

В развитие высоких технологий Китай вкладывает очень большие средства. Только в провинции Гуандун местное правительство выделило $150 млрд в развитие робототехники и переоборудование фабрик промышленными роботами. Прямо сейчас в КНР создается собственное роботостроение. В прошлом году Midea Group (245-я позиция в Forbes Global 2000) купила за $5 млрд одного из четырех ведущих мировых производителей промышленных роботов, немецкую компанию Kuka AG, занимающую лидирующую позицию в Европе. В результате в Европе остался только один крупный концерн, занимающийся производством промышленных роботов, —шведско-швейцарский ABB. В Японии работают два: Fanuc и Yasukawa Electric. Все три активно конкурируют на китайском рынке.

Пока неясно, как без Kuka AG Германия будет строить умное производство, прописанное в государственной стратегии-2020 Industrie4.0. Еще меньше ясности, как к новому технологическому укладу будут переходить США, у которых нет и не было крупных робототехнических концернов. Вместо развития отрасли в американском обществе до сих пор идет дискуссия об этической составляющей замены людей роботами в промышленности.

Масштабная роботизация автомобильной текстильной, химической промышленности, логистики, производства электроники, продуктов питания, бытовой техники, которую проводит Китай, существенно переформатирует мировое производство. Скорее всего, в ближайшие годы в Forbes Global 2000 появятся значительно больше китайских высокотехнологичных компаний.

Механизмы сдерживания не работают

Китай предложил миру новую модель конкурентной борьбы: государство выступает как единая корпорация. Крупное государство-корпорация обладает большей финансовой мощью по сравнению с мультинациональными корпорациями и постепенно вытесняет их с их традиционных рынков тем же самым способом, как в свое время сильные мультинациональные корпорации вытесняли с рынков национальные компании, продвигая идею глобализации.

Столкнувшись с новым явлением, развитые страны, в первую очередь США, пытаются защитить свой внутренний рынок введением пошлин и других ограничений. Рассматривая эффективность этих действий, следует учитывать потери от ответных мер китайского правительства. К тому же вне зоны действия пошлин и ограничений остаются рынки Африки и Азии, находящиеся в экономической сфере влияния Китая. Именно с этих растущих рынков КНР в первую очередь вытесняет конкурентов из развитых стран.

Конкурировать с крупным государством-корпорацией, обладающим мощным финансовым рычагом, может только другое крупное государство-корпорация. Таким образом, идея свободного рынка и свободной конкуренции превращается в утопию. Опыт Европейского союза показывает, что создать из нескольких государств государство-корпорацию чрезвычайно сложно, если не невозможно: слишком различаются интересы стран-участников.

Внутри США также нет консенсуса: сторонники глобализации в лице держателей финансового капитала не разделяют интересов промышленной отрасли, которая нуждается в мобилизации ресурсов страны для развития и перехода к новому технологическому укладу.

Использование военной силы против ядерной державы Китая напрямую маловероятно. С другой стороны, неядерный военный потенциал КНР также растет, и способность Китая защищать интересы страны за ее пределами, особенно с учетом возможности согласованных действий с Россией, также возрастают. В этих условиях успешно конкурировать с КНР у США пока не получится.

Китай > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 18 июня 2018 > № 2645977


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 18 июня 2018 > № 2645976

Гиганты интернета: убьет ли блокчейн динозавров электронной коммерции

Роман Кумар Виас

основатель агентства Qmarketing и совладелец компании Qlean

Внедрение блокчейна в онлайн-торговлю приведет к появлению множества свободных микрорынков. Первыми могут пострадать технологические гиганты, зарабатывающие на посреднических услугах в ретейле

Amazon — империя, построенная Джеффом Безосом, первый претендент на то, чтобы преодолеть потолок рыночной капитализации в $1 трлн. Один из самых успешных игроков западного e-commerce, превратившийся фактически в монополию, продолжает ускоряться. По данным Recode, выручка Amazon растет как минимум на 13% год к году в течение последних пяти лет. Но бизнес, совершивший в конце 1990-х революцию в торговле, может в 2020-х стать жертвой новой технологии — блокчейна. Технология распределенных реестров грозится погубить существующие формы электронной коммерции.

Конечно, не все подразделения Amazon находятся под ударом: вряд ли в обозримом будущем бизнес-модели Alexa (сервис для анализа посещаемости интернет-ресурсов), Whole Foods (сеть офлайн-магазинов органических продуктов) или Amazon Prime (сервис быстрой доставки) может угрожать именно блокчейн. Большое влияние для этих подразделений будут иметь появление децентрализованного ИИ или эволюция голосовых сервисов, которые привнесут новый пользовательский опыт, но ожидать этого в ближайшее время не стоит. В то время как онлайн-маркет Amazon может потерять свои позиции уже в течение двух-трех лет. Так считает, например, предприниматель, бизнес-ангел и криптоэнтузиаст Мэтт Уорд.

Модель Amazon с точки зрения производителей не выглядит такой уж привлекательной, хотя мало кто согласится говорить об этом открыто. При этом комиссия от 15% — не главный минус. Гораздо больше производителей волнует потеря контроля над продажами. Все участники маркетплейса вынуждены играть по правилам Amazon. А значит, есть риск потерять еще большую часть маржинальности в результате развернувшихся торговых войн Amazon c Wallmart. Снижение цены становится у них главной приманкой для покупателей, и урезается она за счет производителя. Все, кому не нравятся условия, могут легко потерять место на «рынке» или лишиться доступа к собственной клиентской базе, ведь Amazon сохраняет монополию на контент и контакты. В то же время все пользующиеся популярностью продукты постепенно копируются и запускаются в собственное производство Amazon. У покупателей тоже есть вопросы к маркетплейсам: потребители хотели бы покупать дешевле, делать платежи проще, при этом не потеряв в сервисе, безопасности и гарантиях. Таким образом, есть огромное количество людей и компаний, заинтересованных в скором изменении ландшафта онлайн-торговли.

На смену традиционным маркетплейсам придут экосистемы, в которых продавец и покупатель будут взаимодействовать напрямую — BBEP (blockchain based e-commerce platform). Эти децентрализованные площадки будут лишены национального или регуляторного давления, а также доминирующего влияния какой-либо компании и ее маркетинга. Уже сегодня влияние глобальной четверки — Google, Facebook, Amazon и Apple — на национальную и глобальную экономики и даже политику беспрецедентно: владельца Facebook вызывают в Конгресс США, чтобы он рассказал, влияла ли соцсеть на президентские выборы, в то же время Amazon держит удар перед обвинениями в крушении розничной торговли от Sears и Macy's. «Мы все превратились в винтики и гайки в грандиозной конструкции этих монстров, которые могут привести к гибели», — уверен автор книги «Мир без ума» (World Without Mind) Франклин Фоер.

Внедрение блокчейна в онлайн-торговлю приведет к появлению множества свободных микрорынков. Этому будет способствовать увеличение числа игроков e-commerce: порог входа в бизнес станет ниже, так как цифровые инструменты на основе технологии распределенных реестров для бухгалтерии, логистики, управления складскими запасами, бюджетного планирования и расчета заработной платы существенно снижают операционные расходы. Благодаря таким проектам, как Open Bazaar или Can Ya, уже начала формироваться свободная зона, в которой одновременно возможны сделки b2b, b2c и c2c.

В активе блокчейна есть еще ряд очевидных. Новая технология лишит крупнейших игроков, работающих по модели агрегатора, монополии на цифровой контент, с помощью которого осуществляются продажи. Реклама станет более адресной и менее раздражающей, потому что в основу интернет-продвижения будут положены микротранзакции — например, плату в виде токенов за просмотр объявления будет получать сам пользователь, а не посредник, как сейчас. Это также упрочит связь клиента с брендом, так как клиент, запуская рекламный ролик, сам заявляет о заинтересованности в продуктах компании. Это путь к полной персонализации предложения.

Блокчейн позиционируется как универсальное решение по защите критически важных для бизнеса и персональных данных. Утечка клиентской информации перестанет быть проблемой, потому что технология распределенных реестров — более надежная система хранения данных и прямой канал связи продавца с покупателем.

Пиринговые платежи, осуществляемые напрямую, без посредников, — еще одно преимущество, которое блокчейн дает e-commerce и которое переворачивает устоявшуюся финансовую модель рынка. Использование самых распространенных криптовалют при расчетах снижает транзакционные издержки, упрощает процесс оплаты для пользователя. По информации управляющего директора Accenture Interactive Delivery Practice Мехмета Олмеза, в настоящее время доступны для мгновенной оплаты традиционные платежные инструменты — банковские расчетные счета, бумаги и монеты на сумму примерно $9 трлн, в то время как на криптовалюты приходится всего 6%, но их использование резко возрастает. Если 1 января 2016 года в сети было зарегистрировано около 5 млн биткоин-кошельков, то 1 января 2018 года — уже больше 21 млн кошельков. Переход на цифровые валюты уже в скором времени может привести к тому, что автомобиль будет сам расплачиваться за бензин, не отвлекая владельца. Датчики интернета вещей, которым будут оборудованы и транспортное средство, и заправочный комплекс, определят количество и вид топлива и автоматически совершат сделку через смарт-контракт.

При этом ретейлеры смогут выпустить свою криптовалюту в качестве средства платежа или аналога баллов в программах лояльности. Клиент может приобрести цифровой сертификат в виде токена, который впоследствии можно отоварить. Несколько компаний смогут создавать криптовалютные платформы, обменивая товары и услуги на токены друг у друга. В России такую модель реализуют фермерский кооператив LavkaLavka Бориса Акимова и хозяйство «Колионово» Михаила Шляпникова.

Согласно данным Statista, глобальный рынок онлайн-торговли достигнет в 2022 году $4 трлн. Терять даже часть такого рынка никто из гигантов, подобных Amazon, не хочет. Понимая технологическую угрозу, лидеры онлайн-торговли пытаются возглавить блокчейн-революцию и создать новую добавленную стоимость. Сам Amazon запустил Blockchain Templates — сервис «блокчейн-как-услуга» для Amazon Web Services, который предназначен не только для криптовалютных транзакций, но также для удостоверения сделок, оптимизации логистических сетей и отслеживания цепочек поставок.

В апреле компания Alibaba Australia объявила о запуске пилотного проекта Food Trust Framework по отслеживанию цепочек поставок продуктов с помощью технологии блокчейн и QR-кодов. Онлайн-портал JD.com внедрил блокчейн-технологию для защиты интеллектуальной собственности.

По мнению Фреда Смита, исполнительного директора американского логистического гиганта FedEx, входящего в блокчейн-консорциум Blockchain in Transportation Alliance (BiTA), бизнес стоит на развилке: или компания принимает инновации, такие как интернет вещей и блокчейн, или медленно и верно двигается навстречу вымиранию. Первыми под влиянием технологических перемен попадут как раз динозавры: децентрализация контроля, избавление от посредников — первые результаты блокчейн-революции.

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 18 июня 2018 > № 2645976


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > camonitor.com, 16 июня 2018 > № 2648567

Промышленная революция по-карагандински

Карагандинская область своим примером демонстрирует эффективность внедрения элементов концепции «Индустрия 4.0». Именно такую задачу перед экономикой страны поставил в своем Послании Лидер нации –«Индустриализация должна стать более инновационной, используя все преимущества нового технологического уклада 4.0. Необходимо разработать и апробировать новые инструменты, направленные на модернизацию и цифровизацию наших предприятий с ориентацией на экспорт продукции.Они должны в первую очередь стимулировать трансферт технологий».

Караганда уже не первый год развивается как регион, являющийся источником инноваций и прогресса, где размещаются предприятия динамично развивающихся отраслей, производящие новые товары и услуги. «В сегодняшних условиях конкурентоспособность наших предприятий зависит от внедрения новых технологий, включая организацию производства по стандартам «Индустрия 4.0», – говорит аким Карагандинской области Ерлан Кошанов.

С акимом трудно не согласиться, но хочется добавить, что конкурентоспособность карагандинской промышленности не только зависит от модернизации производств – уже сегодня она ею обеспечивается. Об этом, как минимум, говорят цифры.

Как сообщается на официальном сайте акима Карагандинской области, по итогам прошлого года в модернизацию и цифровизацию производства системообразующие предприятия региона инвестировали порядка 111 миллиардов тенге, что на 2,4 процента выше уровня 2016 года. И процесс этот, похоже, необратим, так как бизнес уже «понюхал пороху» и почувствовал запах реальной экономической выгоды от внедрения передовых технологий.

Так, на данный момент в Карагандинской области реализуются пять проектов в этом направлении. Не зря специалисты считают, что на сегодняшний день наиболее подготовленным к внедрению цифровых технологий является горнорудный сектор. Практика доказывает правильность этих выводов.

«Законодателями мод» в этом направлении в масштабах области выступают гиганты индустрии. В частности, компания «Казахмыс» реализует такие проекты, как «Цифровой производственный комплекс Нурказган» и «Внедрение информационной системы позиционирования персонала и транспорта на руднике Жомарт». Что касается последнего, то речь идет о внедрении корпоративной информационно-управляющей системы, включающей в себя системы позиционирования персонала и транспорта, автоматизированную систему управления технологическим процессом добычи, водоотлива и вентиляции, – автоматизированную систему оперативно-диспетчерского управления и горно-геологическую информационную систему. Заявляется, что реализация обоих проектов позволит «Казахмысу» повысить уровень безопасности и эффективности работы на предприятиях и увеличить производительность труда.

«АрселорМиттал Темиртау» работает над внедрением автоматизированной систему управления и оптимизации производственной деятельности. В результате реализации этого проекта предприятие не только снизит себестоимость и повысит качество производимой продукции, но и будет производить новые виды продукции – сталь марки Х60–70 для труб, а также прокат с полимерным покрытием с металлизированной древесиной и с голографическим рисунком.

Кроме того, эта система обеспечит автоматизацию производственных операций и информационную поддержку таких процессов, как оперативное планирование, учет, качество продукции, управление оборудованием и анализ производительности.

АО «Шубарколь комир» внедряет интегрированную систему управления предприятием, которая замыкает в единую цепь планирование, финансовый учет, сбыт, объем производства, ремонтные работы, управление персоналом, инвестиционную деятельность и логистику предприятия.

Кроме того, в скором времени предприятие реализует проект «Умного карьера», суть которого заключается в автоматизации системы управления горно-транспортным комплексом – экскаваторами, погрузчиками и большегрузными автосамосвалами.

На АО «Жайремский ГОК» в текущем году планируется строительство высокоавтоматизированной обогатительной фабрики по переработке полиметаллических руд проектной мощностью до 5 миллионов тонн в год. Ожидается, что в эксплуатацию она будет введена в 2020 году.

Тогда же еще одно крупное предприятие области – «Алтыналмас» планирует реализовать проект «Цифровой рудник», что позволит ему автоматизировать бизнеспроцессы, интегрировать IТ-системы и получать данные по ключевым показателям эффективности в режиме реального времени.

Власти региона всецело поддерживают и стимулирую такого рода процессы, считая, что внедрение элементов «Индустрии 4.0» – важнейший фактор конкурентоспособности предприятий, и для Карагандинской области их появление открывает новые возможности для роста, выражающиеся в значительном повышении эффективности существующих и создании новых экспортоориентированных производств.

Тем более что положительные примеры перед глазами. На территории области уже действуют предприятия, успешно внедрившие в производство элементы «Индустрии 4.0».

Это, например, ТОО «Recycling Company» – завод по переработке автохлама, стоимостью 3,4 миллиарда тенге, запущенный в прошлом году. Здесь используются самые передовые технологии и оборудование, оснащенное промышленным Интернетом. За работой всего комплекса следит компьютерная система, которая при помощи Интернета соединяется с диспетчерской службой компании, и в случае сбоев или неполадок дает рекомендации по их устранению.

Система так же дает возможность руководителю предприятия следить дистанционно за работой линии при помощи планшета или смартфона. Кстати, опыт работы этого предприятия в области собираются тиражировать. Об этом не так давно сообщил глава региона Ерлан Кошанов. Опираться же в попытке массового создания «цифровых фабрик» в области будут на масштабную государственную поддержку.

К слову сказать, правительством уже разработаны меры, направленные на развитие собственных решений и компетенций по технологиям 4.0, на совершенствование нормативного регулирования и развитие цифровой инфраструктуры. Более того, как сообщается, в течение текущего года некоторые государственные программы будут переориентированы с тем, чтобы более точечно стимулировать именно внедрение цифровизации на производствах путем частичного возмещения затрат и предоставления доступного заемного капитала.

Автор: Маргарита Вайда

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > camonitor.com, 16 июня 2018 > № 2648567


Россия > Медицина. СМИ, ИТ > forbes.ru, 16 июня 2018 > № 2644624 Илья Ларченко

Доктор из будущего: как в России развивается телемедицина

Илья Ларченко

Директор по инновациям мобильной клиники Doc+

На конференции Forbes директор по инновациям мобильной клиники Doc+ Илья Ларченко рассказал, как большие данные меняют российскую медицину

Как будет выглядеть первая медицинская помощь в ближайшем будущем? Предположим, что пациенту плохо и ему требуется медпомощь. Ему не придется идти в поликлинику и стоять в очереди за талоном. Нужно будет просто открыть приложение и описать, что его беспокоит. Система, которая умеет работать с живым человеческие языком, поймет что там написано, структурирует информацию и передаст ее боту. Бот задаст уточняющие вопросы для медицинского кейса и сделает выводы о том, что нужно пациенту, — например, вызвать скорую или обратиться к телемедицине. Если врача нужно вызвать на дом, то система автоматически поймет какого именно специалиста нужно направить к этому пациенту и направит его на этот вызов.

Пока врач едет к пациенту, он сможет на планшете ознакомиться с информацией, собранной ботом, посмотреть историю болезни и приедет к нему, будучи уже подготовленным и не тратя время на первичный опрос. На вызове финальное решение о постановке диагноза и лечении, по всей видимости, будет принимать человек, а все эти инструменты станут лишь вспомогательной инфраструктурой.

После этого врач заполнит медкарту, которая будет автоматически проверена. Если вдруг система подумает, что есть ошибки, то загорится «красная лампочка» и специалисты поймут, что эту карту нужно перепроверить вручную и понять, кто все-таки ошибся — система или доктор. На каждом этапе система будет собирать данные по взаимодействию с клиентом, чтобы оптимизировать каждый из этих шагов, что приведет к повышению стандартизации и снижению ошибок.

Кажется, что это все из далекого будущего. Но это не так. Большинство этих пунктов уже реализованы в рамках сервиса Doc+.

История компании Doc+ началась примерно три года назад с довольно узкоспециализированного сервиса по вызову врача на дом. Это была единственная услуга в приложении: вызов педиатра или терапевта на дом. Эта услуга до сих пор является одной из ключевых: за все время, фактически не имея клиники, в которой можно было бы принимать пациентов, компания обработала более тысячи консультаций на дому и онлайн, став полноценным медицинским сервисом. Теперь это лицензированная медицинская организация, в штате которой работают настоящие врачи и которая сотрудничает с большим количеством клиник и страховых компаний, что в совокупности охватывает 85% рынка ДМС.

Doc+ одними из первых на российском рынке стали активно заниматься телемедициной с консультациями клиентов в чатах, по видеосвязи и по телефону и хранить все медицинские данные в цифровом формате. Все это доступно в рамках одного приложения, которое устроено по аналогии с мобильным банкингом, когда пользователю нет необходимости идти в отделение банка, чтобы оформить карту или получить какие-то услуги. В мобильном приложении он может вызвать врача, переадресовать свой вопрос узкому специалисту, получить направление на какие-то инструментальные исследования, записаться в другие клиники или заказать лекарство, так как сервис работает с тремя крупнейшими сетевыми аптеками в Москве. И при этом, вся информация накапливается в единой медицинской карте. Таким образом, и клиент может получить все медицинские услуги в одном сервисе.

Использование всех собранных данных — это основа долгосрочного развития и одно из ключевых стратегических направлений в медицине на ближайшие несколько лет. Чем больше данных накапливается, тем более персонализированную, комплексную помощь врачи могут оказать этому пациенту, тем чаще этот пациент будет обращаться или советовать сервис своим знакомым.

И на самом деле, это не сложно. В этом нет ничего инновационного. Во-первых, есть информационные продукты, которые не отличаются от продуктов и услуг в других отраслях: алгоритмы и модели, которые позволяют медсервисам работать с базой клиентов позволяют прогнозировать спрос и предложение. Это то, что очень активно используется, например, в e-commerce.

Есть несколько направлений развития медицинского сервиса.

Первое — информационное. Это система автоматической диспетчеризации врачей. Когда-то на заре компании Doc+, когда вызовов было немного, врачей по вызовам распределяли вручную: оператор сидел, смотрел на карту, смотрел, где находятся врачи, а где вызовы и придумывал — как это все соединить. Но как только бизнес начал расти и масштабироваться, стало очевидно, что руками это делать невозможно. Нужна была какая-то продвинутая система, чтобы вызовы не терялись, обрабатывались как можно быстрее и требовали как можно меньше денег на транспортные расходы. Для решения этой проблем Doc+ с нуля создал собственную систему диспетчеризации, в которой есть сервис распределения врачей, картографический сервис и сервис, который оптимизирует расположение врачей и просчитывает для каждого оптимальный маршрут до конца дня.

Еще один вектор развития — медицинский. Речь не о совершенствовании оборудования на сверхсложные операции, а о сервисе. В данном случае — о работе с текстовой медицинской информацией. В медкартах пациентов хранится огромное количество очень ценной информации. Мы создали умный алгоритм, по сути — рекомендательную систему, которая может понимать, какие жалобы есть у пациента. Например, если пациент напишет, что у него есть кашель и насморк, то система автоматически поймет, что вместе с этими симптомами часто идет боль в горле, высокая температура и у пациента нужно уточнить информацию об этих симптомах. Пациент рассказывает боту о своем медицинском кейсе, и когда подключается доктор, то он уже может видеть краткий анамнез, того, что происходит с пациентом. Также система учитывает пол и возраст пациентов, и поэтому у пациентов старше 60 лет она обязательно спросит про давление и уточнит другие вопросы, связанные с возрастными особенностями. Главное — это система позволяет не тратить время врача на этапе первичного общения пациента с клиникой.

И третье – это система автоматической проверки карт. В обычных поликлиниках все карты вручную должны проверяться врачами-экспертами. Формальными признаками проверки является полнота сбора жалоб. Более существенными — правильность постановки диагноза, правильность назначения лечения при определенных симптомах и результатах осмотра. На этом этапе тратится много времени экспертов, поэтому ни у одной клиники нет возможности полностью проверить 100% карт. Чтобы увеличить точность обнаружения ошибок и снизить время ручного труда эксперта на проверку карт, мы сделали систему, которая по 15 различным критериям автоматически может выставлять оценку каждой медкарте. Это позволяет нам находить около 60-70% врачебных ошибок, а вручную остается проверить только те карты, в которых система обнаружила потенциальные ошибки.

Но, конечно, ни одна система не заменит человека полностью. До этого еще далеко.

Россия > Медицина. СМИ, ИТ > forbes.ru, 16 июня 2018 > № 2644624 Илья Ларченко


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 16 июня 2018 > № 2644622 Фред Ладди

От банкрота до миллиардера: как Фред Ладди построил самую инновационную компанию в мире

Кэтлин Чайковски

Корреспондент Forbes USA

Шесть лет назад производитель ПО для офиса ServiceNow стоил скромные $2 млрд, сегодня оценивается в $30 млрд — и занимает первое место в рейтинге самых инновационных компаний Forbes 2018 года. Как создатель ServiceNow Фред Ладди добился таких результатов?

Вегас остается Вегасом, и фанаты заполнили до отказа отель «Венеция» ради селфи с седеющей знаменитостью, пробирающейся сквозь толпу. Фред Ладди, 63-летний основатель ServiceNow, самой популярной американской ИТ-компании. Ни Уэйн Ньютон, ни Селин Дион, ни Зигфрид, ни Рой не могут сегодня состязаться с Ладди в Городе Грехов — по крайней мере среди 18 000 клиентов, поставщиков и сотрудников, приехавших на Knowledge, ежегодную конференцию разработчиков ServiceNow.

«Когда все эти люди рады тебя видеть, серьезно, чувствуешь себя рок-звездой, — с горящими глазами говорит Ладди, который специально выделил время между выступлениями, чтобы сделать несколько снимков с толпами обожателей. — Это вроде как незаслуженно, потому что именно они были источником вдохновения. У вас, ребята, были все идеи. Я всего лишь записал и обдумал их».

Простим Ладди такие допущения. Четырнадцать лет назад он был практически банкротом, когда его личное состояние в $35 млн в одночасье испарилось в результате жульничества бухгалтера в его прежней компании. Тринадцать лет назад он в одиночку разрабатывал ключевой продукт ServiceNow у себя дома. Даже после успешного IPO шесть лет назад компания стоила скромные $2 млрд.

Сегодня ServiceNow со штаб-квартирой в Санта-Кларе, штат Калифорния, оценивается в $30 млрд — и занимает первое место в рейтинге самых инновационных компаний Forbes 2018 года. У компании, где работает свыше 6000 сотрудников, более 4000 клиентов, причем 850 из них входят в список крупнейших в мире публичных фирм Forbes Global 2000. В прошлом году ее выручка составила $1,93 млрд, и ожидается, что в этом году она увеличится более чем на 30%. Более 500 компаний тратят не менее $1 млн ежегодно на продукты ServiceNow.

Что они получают? Простой, гибкий поток документации, который позволяет сотрудникам с легкостью обрабатывать запросы от ИТ. Примерно так же, как Salesforce позволяет компании справляться с внешними клиентами, сохраняя записи обо всех контактах и коммуникациях (и все чаще — подсказывая торговым представителям, каким должен быть их следующий шаг), ServiceNow обещает предоставить внутреннюю систему, отвечающую нуждам сотрудников и вытесняющую из отрасли других производителей ПО, таких как BMC Software, Hewlett Packard Enterprise, Chewell Software и CA Technologies, в борьбе за половину этого рынка.

Изюминку — то, что дает ServiceNow мощное «инновационное преимущество», на котором основан рейтинг Forbes — составляют две характеристики продукта, которые поддаются масштабированию: простота и персонализация. ИТ-инструменты ServiceNow не требуют от ИТ-департамента настройки. Как только они были запущены, появляется единый центр, где собираются запросы, точки данных и чеклисты, причем все они могут быть в свою очередь обработаны алгоритмами, чтобы предсказывать потребности, отмечать проблемы и измерять эффективность. Даже в отрасли, где темп обновления по общему правилу составляет 90%, ServiceNow достигает выдающихся 98%. «Они закрепили свой статус ИТ-партнера номер один для крупнейших компаний в мире, и сохраняют его», — говорит Алекс Зукин, аналитик из Piper Jaffray. Все эти признаки предвещают будущее за пределами просто ИТ-услуг.

Но триумф Ладди основан еще и на инновациях в менеджменте: в частности, он наделен редким для основателя пониманием, когда следует отойти в сторону и позволить кому-то еще управлять твоим детищем. Ладди перешел с позиции CEO на позицию директора по продукту в 2011 году. «Фред остается потрясающим советником, наставником, другом, а также тем, кто постоянно подталкивает нас улучшать пользовательский опыт, постоянно делать наши продукты все более и более простыми в использовании», — говорит нынешний CEO Джон Донахо, который раньше работал возглавлял eBay.

Умение сдержать амбиции вознаграждается — по крайней мере в списке Forbes, где ServiceNow обогнал Facebook, Tesla и множество других построенных вокруг основателя технологических гигантов, созданных в тот же период. Вместе хвастовства Ладди продвигает мудрость, ведь он основал ServiceNow будучи в почтенном возрасте (по меркам технологической индустрии) 50 лет. Окей, 49 лет и 346 дней — за две недели до юбилея. «Я не мог ждать, — говорит он, — потому что какие-то психологические ограничения подсказывали, что я не смогу создать компанию в 50 лет». История Ладди уж точно опровергает это утверждение благодаря элементу инноваций, который часто недооценивают в Кремниевой долине: опыту.

Корни блестящего взлета ServiceNow могут быть найдены в прахе Peregrine Systems, компании по созданию программного обеспечения для ИТ-менеджмента, которую в какой-то момент оценивали более чем в $4 млрд. За тринадцать лет Ладди, технический директор, разрабатывал продукт компании, но оказалось, что ее рост имел более специфическое происхождение. Peregrine использовала несколько мошеннических методов для завышения суммы выручки и цены акций на протяжении двух лет. В 2002 году бывший лидер внезапно инициировал процедуру банкротства, и несколько топ-менеджеров, включая CEO, оказались за решеткой. Ладди не было предъявлено никаких уголовных обвинений, и его доля стоимостью в $35 млн в одночасье испарилась.

«Я ненавидел свою работу, — говорит Ладди с той перспективы, которую дают время и миллиард долларов. — Потеря денег была лучшим, что могло случиться». Вместо того, чтобы раскиснуть, Ладди решил взяться за то, что он ненавидел — ИТ-департаменты, с которым обычному работнику было слишком трудно взаимодействовать — и попытаться с лихвой возместить потерянные деньги. Вскоре после того, как Ладди лишился состояния, он засел у себя дома в Сан-Диего и начал работу над продуктом, который позднее станет ServiceNow.

Такой оптимизм возник в Нью-Касле, штат Индиана, средней величины городе из Ржавого пояса, недалеко от Индианаполиса. Его отец был бухгалтером, мать — учительницей в католической школе. Юный Ладди, по его собственному признанию, учился без интереса, но его увлекали механизмы, и он разбирал все, до чего мог добраться. В семнадцать лет, когда он работал мальчиком на побегушках в American Standard, он увидел, как в офисе установили компьютер HP и выпросил возможность за ним поработать. Благодаря самоучителям по программированию (и нехватке в Нью-Касле 1972 года людей с хоть какими-то навыками написания кода) через десять дней Ладди устроился туда же программистом.

Вскоре он впервые осознал, как программы могут делать жизнь людей лучше. Он написал программу для ввода заказов, чтобы секретарю не приходилось целый день набирать формы заказа на складные двери с одной и той же информацией. «Нет ничего лучше, — говорит он, вспоминая тот момент, — чем дать кому-то технологию, которая позволит им делать то, о чем они и не мечтали». Когда его отчислили из Университета Индианы (он все время программировал вместо того, чтобы ходить на занятия), Ладди отправился в Кремниевую долину, к Amdahl Corp, раннему конкуренту IBM в области мейнфрейм-компьютеров высокого уровня.

Даже когда Peregrine переживала крушение, Ладди решил воспользоваться революционной идеей, которую осознал за тридцать лет программирования: как и предполагает название компании, он будет предоставлять офисные сервисы через интернет на основе подписки (ежемесячной, индивидуальной для каждого клиента), и их можно будет с легкостью обновлять без того, чтобы клиентам приходилось загружать программное обеспечение с дисков на разные операционные системы. Поскольку это был 2003 год, Ладди оказался пионером в области программного обеспечения как услуги и продвигал простой в обращении интерфейс, предназначенный для среднестатистического офисного работника. Младший брат Ладди Роб (который тоже работал в Peregrine) присоединился к компании в 2005 году в качестве ее первого торгового представителя, и они вывели продукт на рынок.

Ответ рынка: «Пф».

«У нас была великолепная, простая платформа для рабочих потоков, и мы приходили к люям и говорили: смотрите, вы можете делать все, что нужно, с ее помощью, а им было неинтересно, — вспоминает Ладди, который в какой-то момент продал машину, чтобы заплатить по счетам. — Поэтому мы отступили и сказали себе: окей, мы говорим, что это отличный инструмент для таких вещей, как управление ИТ-поддержкой, так почему бы нам не подкрепить это заявление и не создать продукт для ИТ-поддержки?» В этот раз рынок оживился.

В июле 2005 года ServiceNow впервые привлекла финансирование объемом $2,5 млн в ходе раунда А, который возглавил JMI Equity (в следующие несколько лет за ним последовали еще несколько раундов на общую сумму $11 млн). Компания заключила первый контракт с WagerWorks, оффшорным казино, осенью 2005 года. Рост происходил медленно – несколько миллионов выручки за эти первые годы при нескольких дюжинах сотрудников — но очень стабильно.

В тому времени, когда Sequoia Capital провела для фирмы раунд серии D, в ходе которого было привлечено $41,4 млн, выручка ServiceNow уже ежегодно удваивалась, и компания вышла в плюс, развивая сотрудничество с клиентами вроде Deutsche Bank, Intel и McDonald's. Число сотрудников достигло ста.

В этот момент Ладди отодвинул в сторону свои амбиции. Он умел создавать продукт. Теперь ему нужен был CEO, который бы умел развивать компанию. После ряда собеседований в датчанине Фрэнке Слутмане, сосредоточенном, жестком менеджере, который вывел Data Domain на биржу, а затем продал ее EMC, руководство ServiceNow увидело «знак свыше». Слутман сконцентрировался на создании команды «сэйлзов» и изменении продукта для нужд более крупных и платежеспособных клиентов вроде Johnson & Johnson. «Фрэнк превратил нас из очень большого стартапа, – говорит Ладди, – в очень большую, отлаженную машину, внедрив процессы и процедуры и увеличив организацию так, как я и не мечтал».

Компания оказалась на распутье в конце 2011 года, когда еще один американский разработчик ПО VMware предложил купить ее за $2,5 млрд. Ладди хотел продать — он считал, что концепция продукта ServiceNow могла бы успешно развиваться в VMware, а продажа означала бы финансовую безопасность — как и большинство в совете директоров. Но Sequoia считала, что это значит «отдать компанию», по словам миллиардера и партнера фонда Дугласа Леоне. «Мы полагали, что у ServiceNow есть продукт, который отлично соответствует рынку, и великолепная команда менеджеров, – добавляет Леоне. – Кроме того, на этом рынке победитель получает все — вы не сможете назвать компанию, которая следует за Salesforce». Леоне увидел простой путь к $10 млрд и подкрепил свои слова деньгами, предложив выкупить у кого угодно долю по цене VMware. В итоге никто не согласился.

Поначалу было нелегко. В первые три-четыре месяца Sequoia не то чтобы была в наилучши[ отношениях с руководством, говорит Леоне. Но затем продажи постепенно начали набирать обороты. Компания вышла на биржу в июне 2002 года, но ее положение все еще было не лучше, чем если бы ее приобрела VMware.

Вооружившись средствами от размещения, а также возможностью выпускать новые акции, Слутман стал скупать компании ради новых технологий – точно так же, как Salesforce, Microsoft и почти любой крупный технологический игрок — чтобы инвестировать в искусственный интеллект. ServiceNow начала расти еще быстрее. В сущности она стала универсальным поставщиком для директоров по ИТ, поскольку могла объединить и автоматизировать множество стандартных задач: отслеживание инцидентов, восстановление паролей, запрос оборудования, создания новых пользовательских аккаунтов, устранение проблем и управление ИТ-системами и ответами через порталы с простым интерфейсом.

К 2016 году выручка достигла $1,39 млрд, а рыночная капитализация – $12,34 млрд. Но в точности, как Леоне предсказывал, что компания сможет достичь $10 млрд, команда ServiceNow поняла, что они смогут вырасти еще очень намного. Зачем обслуживать только ИТ-департаменты? Программное обеспечение и репутация ServiceNow позволяли ей выйти в другие области — от клиентской поддержки до подбора кадров.

И Ладди задал тон. Точно так же, как основатель считал, что не сможет продвинуть компанию дальше ранних стадий, Слутман осознал, что для погружения в другие сферы вроде кадровой поддержки и безопасности ServiceNow нужен новый CEO. В прошлом году компания наняла бывшего руководителя eBay Джона Донахо, а Ладди повысил себя от директора по продукта до председателя.

У Джона Донахо определенно нет опыта в ИТ: до eBay, где он курировал платежную систему PayPal, он был CEO консалтингового гиганта Bain. Но он понимает то, что до Ладди дошло пятнадцать лет назад: сложные процессы необходимо сделать простыми и изящными. «Миллениалы спрашивают: почему я могу поменять пароль от PayPal за 20 секунд, но перезагрузка рабочей почты требует 20 минут и звонка? — задается вопросом Донахо. – Клиентам нужен опыт без задержек, и сотрудники думают так же».

Поэтому Донахо расширяет сетевую, легкую в обращении систему ИТ-поддержки на все предприятие. Эти сервисы, которые внутри называют «зарождающимися продуктами», помогают объединить все отделы — от кадров и безопасности до клиентской поддержки, маркетинга, юридической поддержки, финансов и хозяйственного отдела — в единую распределенную базу данных, где организация может анализировать информацию и действовать соответственно.

Цель — увеличить продажи в четыре раза до $10 млрд, став системой, постоянно присутствующей в профессиональной жизни любого сотрудника с момента его найма. В прошлом году ServiceNow выпустила мобильное приложение, которое управляет всеми процессами с момента найма работника, включая повседневную деятельность, релокацию, больничные и увольнение. В одном приложении сотрудники могут найти информацию о том, где находится рабочее место и кто ваши коллеги, а также карту офиса, задать вопросы координатору по персоналу, и направить вопросы по заработной плате и ИТ-проблемам. По мнению Донахо, установка нового телефона должна быть такой же простой, как вызов Uber или переписка в Snapchat.

«Это не технологии ради технологий, – говорит Донахо. – Мы хотим улучшить качество жизни людей на рабочем месте, будь они системным администратором или конечным пользователем». Это не просто симпатичный интерфейс. «Это называют опытом сотрудников, но для меня это продуктивность, – говорит Джош Берсин, который работает в Deloitte. – Я не хочу развлекаться, переводя пенсионные отчисления. Я просто хочу сделать это в одно нажатие».

После такого разворота Ладди и Донахо соревнуются с более гибкой группой, в которую входят Salesforce, Microsoft, IBM и Workday. Единственное преимущество ServiceNow: способность наращивать продажи, основываясь на своем доминирующем положении в сфере ИТ-сервисов и связанных продуктов. В прошлом году Донахо увеличил расходы на продажи и маркетинг более чем на 30%.

Эти расходы принесли плоды. ServiceNow полагает, что в 2018 году выручка от подписок достигнет $2,4 млрд, и хотя большая часть все еще будет получена от роста продаж продуктов для ИТ, «зарождающиеся» категории должны составить не меньше трети от общей стоимости контрактов в этом году, по сравнению с менее чем 20% в начале прошлого года. Возможности, предоставленные этими новыми направления, которые аналитик Credit Suisse Брэд Зелник оценивает в $34 млрд, даже больше, чем общий объем облачного ИТ-рынка, который составляет около $27 млрд.

Следующий шаг во всех этих сферах: используйте алгоритмы для анализа всех запросов, точек данных и чеклистов и предсказывайте потребности, отмечайте проблемы и измеряйте эффективность. Вместо простого предоставления сервиса компания хочет улучшить автоматизацию и аналитику посредством искусственного интеллекта. Многие инновации поступают от сторонних разработчиков приложений. (Например, клиенты создали около 35 000 персонализированных приложений, чтобы отслеживать проблемы с безопасностью вроде воровства и разбитых окон в розничных магазинах или отслеживать статус исчезающих видов животных в парке. И большая часть роста ожидается от искусственного интеллекта. В январе прошлого года ServiceNow потратила $15 млн на приобретение DXContinuum, который используется во всей облачной платформе ServiceNow, чтобы помогать клиентам создавать предиктивные модели, упрощающие классификацию поступающих запросов. В мае ServiceNow приобрела Parlo, стартап в области искусственного интеллекта, ради технологии обработки естественного языка, которую компания планирует внедрить в основную платформу, чтобы клиенты могли создавать умные бизнес-приложения, наделенные простыми в создании каталогами услуг, уведомлениями и инструментами распределения задач.

Все это не означает, что Ладди позволил компании забыть о своих корнях. Его аскетизм и практичность все еще дают о себе знать в штаб-квартире ServiceNow в Санта-Кларе: тем светло и чисто, но ухоженные деревья и уличные фонтаны очень скромны по сравнению с гигантскими игровыми зонами и броским дизайном зданий Facebook и Apple. Когда его попросили выбрать место для обеда в родном Сан-Диего, миллиардер предпочел Rudy's Taco Shop, который напоминает своим посетителям, что внутри следует носить майки и обувь. Ладди, у которого сейчас больше времени для тенниса и десятилетнего сына, был одет в джинсы и кроссовки. «Последние шесть лет кажутся прекрасным сном, – говорит он позднее в своем доме на пляже, наслаждаясь послеполуденным солнцем. – Я часто обнимаю людей, но никому не позволяю меня ущипнуть».

Перевод Натальи Балабанцевой

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 16 июня 2018 > № 2644622 Фред Ладди


Китай. Белоруссия > Электроэнергетика. СМИ, ИТ > russian.news.cn, 15 июня 2018 > № 2650900

Национальная академия наук /НАН/ Беларуси и китайская энергетическая компания China Energy Engineering Corporation Limited подписали меморандум о взаимопонимании. Стороны договорились взаимодействовать по широкому спектру направлений для развития научного сотрудничества в области фундаментальных и прикладных исследований, а также коммерциализации их результатов. Об этом в пятницу сообщили в пресс-службе НАН Беларуси.

Сообщается, что документ подписали председатель президиума НАН Беларуси Владимир Гусаков и председатель правления China Energy Engineering Corporation Limited Ван Цзяньпин. Документ также предусматривает, что белорусские и китайские специалисты будут развивать сотрудничество в области стратегического планирования, совместных исследований и обучения персонала с целью внедрения инноваций для предоставления сервисных платформ и технической поддержки процесса построения интеллектуальных электрических сетей.

Белорусские и китайские исследователи намерены сотрудничать в области интеллектуальных сетей, "умных" микрорайонов, "умных" ферм и "умных" городов. Также достигнуты договоренности о развитии сотрудничества путем обмена визитами на уровне руководства и отдельных ученых, совместной публикации результатов научных исследований, взаимного информирования о национальных исследовательских проектах.

Говоря о важности подписанного сегодня документа, В. Гусаков предложил китайской стороне реализацию совместного проекта "умный дом". "Мы уже разработали проектно-сметную документацию о создании в НАН Беларуси "умного дома". Этот проект мог бы стать совместным", -- подчеркнул он. Также В. Гусаков предложил китайским партнерам сотрудничество в области альтернативных источников энергии, создания суперконденсатора, систем очистки воды, светодиодной техники и т. д.

Как подчеркнул во время переговоров Ван Цзяньпин, китайскую сторону особенно интересует сотрудничество с белорусскими учеными в области энергетики. "Наука, связанная с экономикой, -- мощная сила развития общества. И мы особенно рады тому, что НАН Беларуси также участвует в реализации инициативы "Пояс и путь", -- отметил он.

China Energy Engineering Corporation Limited является одной из крупнейших энергетических компаний в мире. На данный момент в ней трудится порядка 140 тыс. человек.

Китай. Белоруссия > Электроэнергетика. СМИ, ИТ > russian.news.cn, 15 июня 2018 > № 2650900


Казахстан. Узбекистан > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > camonitor.com, 15 июня 2018 > № 2648499

Казахстан и Узбекистан: конкуренция или сотрудничество?

В последние дни в казахстанском медиа­пространстве активизировались споры о том, кто в обозримой перспективе ста­нет региональным лидером в Центральной Азии. Затравкой для жарких дискуссий послужил про­гноз политолога Марата Шибутова, который заявил, что уже через 10-­12 лет Узбекистан обгонит Казахстан по темпам экономического роста и уровню жизни населения.

В качестве аргумента Шибутов привел тезис о том, что у Узбекистана есть то, что помогло экономикам Южной Кореи, Тайваня, Китая и Вьетнама: обученное, технически грамотное, активное и многочисленное население, которое пока готово работать за небольшие деньги. При этом он признает, что в 2017 году ВВП Казахстана составил 158,2 млрд. долларов, а ВВП Узбекистана — 30,7 млрд. Разница более чем пятикратная.

Масло в огонь подлило и недавнее сообщение о том, что с начала года Узбекистан привлек больше всего займов и кредитов международных организаций, а также может стать лидером в ЦА по привлечению прямых иностранных инвестиций. При этом в своем последнем отчете Всемирный банк констатировал структурные проблемы с привлечением инвестиций в Казахстане.

Но можно ли в связи с этими обстоятельствами говорить о том, что центр мирового интереса к региону постепенно перемещается от Казахстана к Узбекистану? Или же все-таки что-то может помешать нашим соседям? Какая стратегия более выигрышна для Ташкента – соперничество с Астаной или взаимовыгодное сотрудничество? Уйдут ли иностранные инвесторы из Казахстана в Узбекистан?

Можно ли говорить об обострении конкуренции между двумя странами? Сколько еще времени может потребоваться узбекам, чтобы заявить миру о себе в полной мере? Правильно ли делает Казахстан, максимально укрепляя связи с Узбекистаном, открывая для него свои рынки и тем самым способствуя серьезному рывку южного соседа? Пришло ли время такому же уровню сотрудничества в ЦА, как, например, это произошло в случаесЕС? В связи с этим можно вспомнить недавнее предложение Дариги Назарбаевой создать в ЦА свой Шенген. Насколько оно реализуемо?

Все эти вопросы сейчас актуализированы в центральноазиатском политическом дискурсе. Ответить на них мы попросили экспертов.

Султанбек Султангалиев, политолог: «Узбеки, в отличие от нас, смогли сохранить многие достижения советского периода»

В отношениях между нашими странами, надеюсь, навсегда канул в Лету период определенного соперничества и детских потягушек, что было вызвано в первую очередь субъективными факторами. Узбекистан активно модернизирует свою внешнюю и внутреннюю политику, особенно развивает экономические связи с ближним и дальним зарубежьем, выходя из добровольной изоляции, которую как епитимью наложил на страну покойный Ислам Каримов.

К слову сказать, возможно, именно благодаря такому консервативному подходу ушедшего президента Узбекистана у этой страны появился мощный задел для рывка в успешное будущее.

В Узбекистане, конечно, хватает внутренних проблем, но при жестком курсе власти на модернизацию политического и социально-экономического курса многие из них можно успешно решить собственными силами.

Например, сохраняющийся высокий уровень безработицы можно нивелировать с помощью активного участия в международных экономических объединениях, таких, как ЕАЭС.

Вопрос об уходе иностранных инвесторов из Казахстана именно в Узбекистан на повестке дня не стоит. Их в этих странах интересуют различные секторы народного хозяйства, а потому здесь между РК и РУ нет особой конкуренции. На мой взгляд, Узбекистан по сравнению с нашей страной обладает более серьезным потенциалом, чтобы стать полноправным экономическим и военно-политическим лидером региона.

Узбеки, в отличие от нас, сумели сохранить многие достижения советского периода в сельском хозяйстве и промышленности и сейчас продолжают активно наращивать собственное производство.

Возвышение в регионе Узбекистана, откровенно говоря, Казахстану невыгодно. Прежде всего, с точки зрения собственной национальной безопасности и отстаивания экономических интересов. Однако ничто не мешает Казахстану перейти к реальному развитию собственной экономики и конструктивно конкурировать с южным соседом.

Со странами Европейского союза нас, конечно, сравнивать никак нельзя, в том числе и в интеграционном аспекте. Главное, на мой взгляд, заключается в том, что с приходом к власти в Узбекистане нового лидера и связанной с этим значительной активизации внешней политики к элитам обоих государств стало приходить осознание взаимосвязанности наших стран, которая обусловлена географическим местоположением, экономическими особенностями и культурно-историческим наследием. Обозначена необходимость нахождения взаимопонимания при решении региональных проблем и развитии национальных экономик.

Ведь говоря об «азиатском Шенгене», та же Дарига Назарбаева имела в виду, прежде всего, то, что это будет способствовать увеличению притока в наш регион иностранных туристов – в частности, из стран Запада. Предложение более чем актуальное и практичное. Однако никакие «шенгены» не будут работать, если мы не поднимем уровень инфраструктуры в Казахстане – уровень, который сегодня крайне низок.

Конечно же, увеличение туристического потока станет благом для центральноазиатских стран, тем более что всем нам есть что показать и чем гордиться. Своей публичной инициативой, озвученной в ходе встречи казахской и узбекской парламентских делегаций, Дарига Нурсултановна послала очередной многозначительный месседж не внутренней доморощенной элите, а представителям самого ближнего к Казахстану зарубежья.

Дмитрий Михайличенко, координатор аналитических проектов евразийского центра «Самрау»: «Здоровая конкуренция может принести пользу обеим странам»

Долгое время экономический потенциал Узбекистана сдерживался личными амбициями и субъективными факторами, так или иначе связанными с Исламом Каримовым.

Избрание президентом Шавката Мирзиеева знаменовало собой плавный, но достаточно серьезный разворот в сторону экономически целесообразного сотрудничества и сглаживания имеющихся конфликтов, прежде всего, в самой Центральной Азии.

В этом контексте я бы не стал говорить о том, что мировой интерес постепенно перемещается из Казахстана в Узбекистан. Скорее, Ташкент наверстывает, причем стремительно, ранее упущенное.

Если говорить о структурных проблемах Узбекистана, то я бы отметил, прежде всего, сильное административное давление на бизнес, высокий уровень коррупции, а также использование принудительного труда при сборе хлопка.

Если президент Узбекистана сможет сдержать свое слово и решить хотя бы хлопковый вопрос, то его популярность на Западе возрастет еще больше. Предпосылки для этого есть. Практически сразу же после визита Мирзиеева в Вашингтон США отказались от закупок туркменского хлопка. Мирзиеев устраивает и Запад, и азиатские государства – и это приносит свои результаты. Каримов, в отличие от нынешнего президента, после андижанских событий практически не имел возможности посещать западные страны.

Полагаю, что Узбекистан уже заявил о своих экономических интересах в Центральной Азии. На мой взгляд, здоровая конкуренция между Казахстаном и Узбекистаном способна принести пользу обеим странам. В то же время речь можно вести не только и даже не столько о конкуренции, сколько о конструктивном сотрудничестве.

Думаю, что пока Центральная Азия все-таки не готова к созданию своего «шенгена». Такие заявления в основном используются для того, чтобы продемонстрировать альтернативные евразийской интеграции пути развития. В то же время необходимо признать, что в регионе за последние два года сделано немало для того, чтобы преодолеть старые конфликты между соседями.

Игорь Панкратенко, заместитель директора российского Центра стратегических оценок и прогнозов: «Ни в Узбекистане, ни в Казахстане нет мечтающих о жестком противостоянии»

Не думаю, что структурные проблемы в экономике Узбекистана представляют собой серьезные препятствия для ее развития. Они, безусловно, присутствуют, но суть тех экономических преобразований, которые проводит Ташкент, на мой взгляд, позволяет сгладить их. Ведь руководство страны делает акцент на модернизацию и развитие тех секторов, отраслей и видов деятельности, которые обеспечат высокие темпы экономического роста, внедрение передовых технологий и инноваций в производство.

То есть, речь идет, насколько можно судить из узбекских источников, об опережающем развитии таких отраслей и производств, как газоперерабатывающая, нефтехимическая, химическая промышленность, энергетика, автомобилестроение, электротехническая промышленность, фармацевтика, станкостроение, отрасль современных информационных технологий и систем телекоммуникаций.

Успех на этих направлениях, как представляется, существенно сгладит те диспропорции и дисбалансы, которые присутствуют в народном хозяйстве Узбекистана, так же, как они присутствуют практически в любой экономике мира.

Думаю, ни в Казахстане, ни в Узбекистане нет политиков и социальных слоев, прямо так уж и мечтающих о жестком противостоянии двух государств-соседей. Ну а мирное соперничество

никогда не исключало взаимовыгодного сотрудничества. Главное, чтобы в процессе этого соперничества никто ни в Астане, ни в Ташкенте не забывал о той ответственности, которую вместе несут две страны – ответственности за безопасность и стабильность в регионе, за его мирное развитие.

Казахстан и Узбекистан – это, по большому счету, разные ниши инвестирования, поэтому, на мой взгляд, массового оттока инвесторов ожидать не стоит. Ну и потом, если подобные опасения присутствуют, то, наверное, нужно создавать такие условия, при которых эти инвесторы не уйдут.

Что касается конкуренции между двумя странами... В новейшей истории, со времен СССР и после, сложилось так, что Ташкент и Астана просто обречены на конкуренцию за региональное лидерство.

Но именно на мирную конкуренцию, что в общем-то совершенно нормально, если она ведется на основе здравого смысла и идет двум этим государствам только на пользу. Поскольку создает импульс движения вперед. И, разумеется, совершенно не исключает общих взаимовыгодных проектов.

Наверное, у всех стран ЦА есть определенные претензии к Узбекистану. Обычное дело в отношениях между соседями. Но вот в чем Ташкент категорически нельзя упрекнуть, так это в наличии неких зловещих и секретных «планов узбекских мудрецов», скрываемых от других. Тем более сейчас. О своих интересах и о том, каким он видит будущее региона, Ташкент говорит достаточно громко и членораздельно.

На определенном этапе Казахстан выбрал один путь экономического развития, в основе которого – эксплуатация запасов нефти и газа, а Узбекистан пошел другим. И то, что мы сейчас наблюдаем (открытие рынков, развитие приграничного сотрудничества и так далее), – вполне логичный результат разных путей развития.

То есть, с одной стороны, коль уж этот результат логичен и объективен, то прекращать его административными методами, возведением барьеров, как минимум, неконструктивно – не удержат эти барьеры. С другой, это окно возможностей, поскольку процесс вполне можно направить в русло взаимодополняемости экономик двух стран и использовать это в интересах развития Казахстана. Выбор тут за Астаной.

Совершенно очевидно, что будущее – за интернационализацией и взаимной интеграцией экономик. Это происходит в мире сплошь и рядом. Так что в вопросах укрепления экономических связей с южным соседом Казахстан поступает мудро и современно.

Ну а то, что «сосед получит больше», рывок совершит – так, думаю, казахстанские бизнесмены и политики не вчера родились и способны при желании отстаивать выгоды для своей страны.

Знаете, я вообще интернационалист, который вслед за поэтом мечтает, «чтобы в мире без Россий, без Латвий жить единым человечьим общежитьем». Но насколько светла эта мечта, настолько она и утопична. Сегодня в Центральной Азии нет того интегрирующего ядра, той идеи и общности экономических интересов, которые создавали бы предпосылки к возникновению союза, подобного ЕС.

Опыт же Евразийского экономического союза больше смущает, чем вдохновляет. С китайской инициативой «Пояса и Пути», который вроде бы как становится альтернативой ЕАЭС, пока больше вопросов, чем ответов. И, подозреваю, даже товарищ Си в Пекине не имеет четкого представления о конечных результатах этого проекта как интегрирующей инициативы.

Других объединяющих регион проектов нет, а вот спорных вопросов и противоречий хоть отбавляй. И раз так – значит тема «сырая», не пришло ее время. Пиариться на ней, конечно, можно, но вот после пары конкретных вопросов энтузиасты идеи «центральноазиатской интеграции» как-то очень быстро уходят от ответов.

Нужно ли Казахстану брать на себя дополнительное бремя претворения в жизнь откровенно «сырой» инициативы, к которой нет объективных предпосылок и к которой совершенно не готовы остальные государства региона? Думаю, что нет.

Что же касается предложения Дариги Нурсултановны, то, идея, конечно, замечательная. Тем более что, насколько я понял из ее выступления на встрече казахстанских сенаторов с коллегами из Олий Мажлиса Узбекистана в Сарыагаше, речь шла именно о туристических визах. Представляется, что в таком формате вопрос вполне решаемый. И, безусловно, подобный шаг будет иметь вполне положительный эффект. А, кроме того, он создает хороший задел на будущее, ведь один из вариантов названия этого «центральноазаиатского шенгена» – Silk-виза. Что совершенно однозначно ассоциируется с китайской инициативой «Пояса и пути».

Григорий Трофимчук, эксперт в области внешней политики, обороны и безопасности: «Попытки дестабилизации Казахстана и Узбекистана отразятся на всем регионе»

Привлечение кредитов Запада – один из признаков постепенного уклона Узбекистана в ту сторону, хотя страна берет деньги не только оттуда.

Параллельные симптомы заметны и в кадровой сфере с прицелом на доминирование прозападных чиновников в высшем руководящем эшелоне. К примеру, министром иностранных дел Узбекистана может стать Садык Сафаев, имеющий прочные связи с Западом и соответствующими внешними организациями.

Возможно, все эти тенденции связаны между собой, и рекордные кредиты идут в Ташкент не просто так, тем более что усиление его сотрудничества с Вашингтоном видно невооруженным глазом. Расширение открытости Ташкента к иностранным туристам можно поставить в тот же ряд, хотя эту сферу пытаются расширить многие страны.

В принципе, здесь нет никакой сенсации, так как и при предыдущем президенте у Ташкента, внутри центральноазиатской «пятерки», была особая позиция по взаимодействию с США. Именно этот факт усиливает разницу между американо-казахскими и американо-узбекскими отношениями.

Опасные для себя пределы Астана ощущает более четко, при том, что и Казахстан, и Узбекистан включены в общую американскую схему по доставке грузов в Афганистан. Страны региона давно стремились, так сказать, в Европу, но это всегда выглядело несколько странно с учетом географической дислокации. Поэтому сделать свой собственный «Центросоюз» вместо Евросоюза некоторым инициаторам перемен представляется более адекватным вариантом.

Вопрос только в том, кто будет контролировать этот условный «ЦС», если учесть, что, например, Евросоюз и его евро не проживут и недели без прямой поддержки США, – как бы страны старой Европы ни критиковали сейчас администрацию Дональда Трампа. Тем не менее, усиление интеграции между «пятеркой» уже тестируется на практике, если иметь в виду недавний саммит глав стран региона, на который Россию не пригласили.

Надо заранее сказать, что сильного центральноазиатского «ЕС» не получится, так как существует слишком много точек возможного стратегического подрыва такого блока. Все разговоры на этот счет – только для отвлечения внимания. Запад не будет делать ставку на Астану, поскольку с Ташкентом такой проект реализовать легче – по целому ряду параметров. Астана в этом смысле, скорее, мешает усилению западного влияния в регионе: с чисто западной точки зрения, ее легче дезактивировать, чем вкладываться сюда.

Поэтому параллельно с развитием сотрудничества Казахстана с Узбекистаном конкуренция между ними будет усиливаться, причем на самом серьезном, политическом, уровне. Если США всерьез войдут в узбекскую экономику, они автоматически войдут и в связанную с ней экономику Казахстана, если к тому моменту узбекско-казахстанская интеграция достигнет нужных масштабов.

Иностранные инвесторы – и с Запада, и с Востока – будут стараться «селиться» во всех странах региона, насколько это возможно в принципе. Чтобы перевести главные активы республик (землю, компании, недвижимость, сырье) под иностранный контроль безо всякой войны. Возможностей для этого в Узбекистане у них больше, чем в Казахстане. Тем более с учетом того, что Казахстан все-таки входит в ЕАЭС и имеет определенные обязательства перед партнерами, в том числе Москвой.

Было бы странно продолжать думать, что иностранные инвесторы являются однозначным и безусловным благом для тех стран, в которые они внедряются.

В любом случае Казахстан и Узбекистан по сравнению с тремя другими странами играют в Центральной Азии особую роль, так как дестабилизация любой из них автоматически отразится на всем регионе.

Андрей Казанцев, политологмеждународник, директор аналитического центра ИМИ МГИМО: «Казахстану надо подтянуться»

Узбекистан при Мирзиееве создал себе принципиально новую международную репутацию и теперь пожинает ее плоды. Казахстану просто надо еще больше «подтянуться», так как теперь появился конкурент.

Но надо понимать, что сейчас в Узбекистан идут сравнительно большие деньги просто потому, что раньше приток инвестиций был искусственно заморожен политикой Каримова. Это как бы отложенный спрос.

Потом такого фактора уже не будет – он выработается полностью. Развитие связей с Узбекистаном – это еще один способ усилить конкурентоспособность Казахстана, поскольку большая открытость повышает конкурентоспособность. Кроме того, Казахстан получит свои дивиденды от экономического роста в Узбекистане.

Автор: Аскар Муминов

Казахстан. Узбекистан > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > camonitor.com, 15 июня 2018 > № 2648499


Казахстан. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Образование, наука > akorda.kz, 15 июня 2018 > № 2648028

Посещение Казанского федерального университета

г.Казань, Республика Татарстан, Российская Федерация

В рамках рабочего визита Глава государства посетил Казанский федеральный университет.

Перед встречей с профессорско-преподавательским составом Нурсултан Назарбаев побеседовал со студентами из Казахстана, проходящими обучение в Казани. Президент Казахстана пожелал молодым соотечественникам успехов и достижений в учебе.

В ходе посещения высшего учебного заведения Главе государства было присвоено звание Почетного доктора наук Казанского федерального университета.

Обращаясь к коллективу одного из ведущих учебных заведений Российской Федерации, Президент Казахстана отметил богатую академическую и научную базу, а также практические достижения университета в области инноваций.

- Согласно историческим данным, с 1877 года в Казанском университете активно обучались представители казахской интеллигенции. Отрадно, что тесная историческая связь учебного заведения с Казахстаном сохраняется и сегодня. В настоящее время здесь по разным программам получают знания свыше 500 казахстанских студентов, - сказал Нурсултан Назарбаев.

Глава государства подчеркнул, что за 25 лет дипломатических отношений Казахстана и России двустороннее политическое и экономическое сотрудничество приобрело образцовый характер.

- Благодаря нашему тесному сотрудничеству на просторах СНГ появилось новое интеграционное объединение – Евразийский экономический союз, - заявил Президент Казахстана.

Нурсултан Назарбаев назвал взаимоотношения между Казахстаном и Татарстаном важным составляющим элементом стратегического партнерства Астаны и Москвы.

- В Казахстане по-особенному относятся к братскому Татарстану, что обусловлено нашими едиными историческими корнями, близостью языков, обычаев и традиций. Исторические узы дружбы между нашими народами стали прочной основой для сотрудничества Казахстана и Татарстана и на современном этапе, - подчеркнул Глава государства.

В данном контексте Нурсултан Назарбаев указал на важную роль татарской диаспоры Казахстана в деле сближения двух культур и народов.

Президент Казахстана остановился на проектах, осуществляемых совместно с Республикой Татарстан.

- Мы вместе реализуем различные инвестиционные проекты в области машиностроения, нефтехимии, военно-технического и транспортно-логистического сотрудничества. Наши столицы, Астана и Казань, являются городами-побратимами, Алматы и Казань – городами-партнерами, - сказал Глава государства.

В ходе выступления Нурсултан Назарбаев остановился на процессе экономического развития Казахстана в условиях цифровизации и технологической революции.

Глава государства подробно рассказал о проводимой в Казахстане работе по наращиванию человеческого капитала и формированию интеллектуальной нации.

Кроме того, Нурсултан Назарбаев остановился на ходе реализации проекта «Триединство языков», а также внедрении IT-технологий в систему школьного образования Казахстана.

Глава государства отметил, что на сегодня в Казахстане создано 20 интеллектуальных школ, ориентированных на обучение детей естественно-математическим дисциплинам в соответствии с требованиями международных программ.

- С учетом запросов индустриально-инновационного развития модернизируется структура и содержание технического и профессионального образования. Самым крупным и значимым проектом в сфере высшего образования страны стало создание в Казахстане вуза мирового уровня – «Назарбаев Университет». Это первый университет Казахстана, работающий в соответствии с международными стандартами, принципами самостоятельности и академической свободы, - сказал Президент Казахстана.

Нурсултан Назарбаев также рассказал о результатах программы «Болашақ», благодаря которой казахстанцы имеют возможность обучаться в лучших университетах мира.

Наряду с этим, Глава государства акцентировал внимание на необходимости укрепления дружбы и добрососедства между Казахстаном и Россией, подчеркнув важную роль молодежи в этом деле.

В этой связи Нурсултан Назарбаев предложил организовать ряд мероприятий, направленных на активное вовлечение молодого поколения двух стран в процесс дальнейшего развития сотрудничества Астаны и Москвы.

- Предлагаю организовать Форум молодых лидеров Казахстана и России. Это позволит молодежи обмениваться своими идеями и выработать конкретные предложения по самым актуальным вопросам развития наших государств. Также необходимо задать новый импульс культурному обмену и активизировать проведение ежегодных конкурсов молодых исполнителей, художников, музыкантов с целью поддержки талантливой и творческой молодежи наших стран, - указал Глава государства.

Президент Казахстана также отметил необходимость укрепления сотрудничества в сфере спорта.

- Актуальными являются контакты между нашими молодыми спортсменами. Думаю, что студенчество поддержит проведение на регулярной основе турниров среди молодежи двух стран, - сказал Нурсултан Назарбаев.

В заключение Глава государства выразил уверенность, что добрые традиции казахстанско-татарстанской дружбы и взаимопонимания и впредь будут углубляться и крепнуть на благо народов.

По завершении церемонии вручения почетного звания Президент Казахстана оставил запись в Книге почетных гостей Казанского федерального университета.

Казахстан. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Образование, наука > akorda.kz, 15 июня 2018 > № 2648028


Казахстан. Финляндия > Образование, наука. СМИ, ИТ > inform.kz, 15 июня 2018 > № 2647158

Финскую модель образования изучают казахстанские педагоги

На площадке университета прикладных наук Хямеенлинны (Финляндия) состоялся тренинг по повышению квалификации для сотрудников сферы образования Казахстана, сообщила пресс-служба МИД РК.

Визит казахстанской делегации в составе 29 представителей системы образования и учебных заведений из Астаны, Алматы, Карагандинской, Кызылординской, Южно-Казахстанской и Западно-Казахстанской областей совместно организован компаниями «CA Garden Schools», «U-Partners» и участниками казахстанско-финской группы по образованию и инновациям при поддержке Посольства Казахстана в Финляндии.

Программа визита, состоявшегося с 4 по 8 июня, включала посещение Центра активного обучения «Иску» в городе Лахти, детских садов, школ, а также встречи с сотрудниками системы образования Суоми.

Вниманию казахстанских коллег был представлен передовой опыт Суоми в сфере повышения качества образования посредством внедрения в учебный процесс инновационных методик преподавания, широкого применения IT технологий, а также интерактивного обучения.

По мнению членов казахстанской делегации, подобная практика обмена опытом позволяет заложить основу для долгосрочного взаимодействия в соответствии с приоритетами «Третьей модернизации». Применение финской модели станет отправной точкой в повышении практического контента в программе обучения казахстанских учащихся и заложит основу для выработки наиболее оптимальных подходов к вопросам развития отечественного образования.

В целях закрепления достигнутых договоренностей о дальнейшей активной кооперации между общеобразовательными учреждениями двух стран компания «CA Garden Schools» и Университет прикладных наук Хямеенлинны подписали Меморандум о сотрудничестве.

По итогам тренинга учителям и директорам казахстанских школ были вручены сертификаты о прохождении обучения в Университете ХАМК. В церемонии вручения принял участие Посол Казахстана Мурат Нуртлеуов, который дал высокую оценку текущему состоянию и перспективам двустороннего сотрудничества в сфере образования.

Казахстан. Финляндия > Образование, наука. СМИ, ИТ > inform.kz, 15 июня 2018 > № 2647158


Казахстан. ПФО > Образование, наука > inform.kz, 15 июня 2018 > № 2647138

Глава РК пригласил молодежь России и Татарстана на обучение в «Назарбаев Университет»

Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев рассказал в стенах Казанского федерального университета о важности культа знания и поставленных перед республикой задачах в сфере образования как центрального звена новой модели экономики нашей страны, передает собственный корреспондент МИА «Казинформ».

Говоря об этом, казахстанский лидер остановился на ходе реализации проекта «Триединство языков» и внедрения IT-технологий во все образовательные школы Казахстана.

«На всех уровнях системы образования внедряется проект «Триединство языков» - во всех школах с самого начала обучаются трем языкам: казахскому, русскому и английскому.

Особое внимание уделяется развитию экономики, инновациям, современным технологиям обучения. Внедрение IT-технологий во все образовательные школы страны возведено в ранг государственной политики», - рассказал Н.Назарбаев.

Глава государства также отметил, что на сегодня в Казахстане создано 20 интеллектуальных школ, нацеленных на обучение детей, способных к изучению естественно-математических дисциплин, сопоставимых с требованиями международных программ.

«С учетом запросов индустриально-инновационного развития модернизируется структура и содержание технического и профессионального образования. Самым крупным и значимым проектом в сфере высшего образования страны стало создание в Казахстане вуза мирового уровня - «Назарбаев Университет». Это первый университет Казахстана, работающий в соответствии с международными стандартами, принципами самостоятельности и академической свободы, - сказал Президент Казахстана.

Как отметил Глава государства, университет располагает самой современной научно-технической базой, а также то, что к работе в вузе привлекаются самые передовые преподаватели и ученые самых лучших университетов мира.

Говоря об этом, Н.Назарбаев пригласил молодежь России и Татарстана получить образование в «Назарбаев Университете». Нурсултан Назарбаев также рассказал о работе других вузов страны, таких как Евразийский национальный университет имени Л.Н.Гумилева, Казахский национальный университет имени аль-Фараби, Казахстанский институт менеджмента, экономики и прогнозирования и других высших учебных заведений.

Отдельно Глава государства указал на результаты работы программы «Болашақ», благодаря которой казахстанцы имеют возможность обучаться в лучших университетах мира.

Казахстан. ПФО > Образование, наука > inform.kz, 15 июня 2018 > № 2647138


Казахстан. Великобритания > Образование, наука. СМИ, ИТ > inform.kz, 15 июня 2018 > № 2647125

Аким Атырауской области: В школах должно активно внедряться трехъязычие

В Атырау прошло расширенное заседание бюро политсовета филиала партии «Нур Отан». Был рассмотрен вопрос внедрения во всех школах трехъязычной системы образования, а также переход объектов образования к цифровым технологиям, передает корреспондент МИА «Казинформ».

Председательствующий на заседании бюро политсовета аким Атырауской области Нурлан Ногаев предложил членам бюро разработать план для успешной реализации Государственной программы по обучению школьников английскому языку.

«Сегодня английский язык является языком международного общения, на нем говорят лидеры и жители передовых стран с развитой экономикой. Казахстан не должен отставать от мировой практики и шагать в ногу со временем. Изучение английского языка должно начинаться с детства, для этого мы сегодня в школах региона активно внедряем трехъязычную систему обучения. Английскому языку должны обучаться и сами педагоги, чтобы нести качественные знания подрастающему поколению. Как сказалГлава государства, не обучив детей английскому языку сейчас, в будущем мы не сможем осуществлять полноценную подготовку кадров. Этот вопрос должен находиться на контроле у всех ответственных лиц», - сказал Н. Ногаев.

Отметим, что по инициативе партии «Нур Отан» в регионе открываются coworking-центры, где детей обучают английскому языку, а также новым цифровым технологиям. Подобный ІТ-центр открылся на базе Атырауского государственного университета им. Х. Досмухамедова, здесь будут обучать специалистов для общеобразовательных школ.

Глава региона совместно с членами бюро политсовета областного филиала партии «Нур Отан» посетил новый центр, ознакомился с его работой и дал ряд конкретных поручений руководителям центра.

Масштабную работу по подготовке специалистов в сфере IT ведет лицей «Білім - инновация», выпускники которого поступают в престижные учебные заведения всего мира. Также члены бюро политсовета побывали в Прикаспийском современном колледже, осмотрели ІТ-классы в общеобразовательных учебных заведениях. В данном колледже на отличном уровне реализованы основные партийные проекты - открыт дискуссионный клуб для людей, изучающих английский язык, предоставлен доступ к обучающим пособиям и электронной библиотеке, функционирует класс по изучению английского для всех желающих. «В течение ближайших трех лет «Нур Отан» совместно с государственными и местными исполнительными органами, представителями НПО и бизнес-структур планирует открыть порядка 1000 бесплатных IT-классов по всей стране для углубленного изучения основ программирования и робототехники. Это позволит обучить ежегодно 150 тысяч детей от 8 до 16 лет. В Атырауской области определены 10 школ, в которых уже открыты такие классы», - рассказал первый заместитель председателя филиала партии «Нур Отан» по Атырауской области Нурлыбек Ожаев.

Это позволит школьникам получать навыки построения простых алгоритмов, создания программ и WEB-сайтов по европейским образовательным стандартам. В будущем планируется открыть технопарки, что позволит решить проблему доступности передовых цифровых навыков и знаний.

Казахстан. Великобритания > Образование, наука. СМИ, ИТ > inform.kz, 15 июня 2018 > № 2647125


Казахстан. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Образование, наука > kt.kz, 15 июня 2018 > № 2645878

Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев в ходе визита в Татарстан посетил Казанский федеральный университет, где встретился с профессорско-преподавательским составом, а также побеседовал со студентами из Казахстана, передает Kazakhstan Today.

В ходе посещения высшего учебного заведения главе государства было присвоено звание Почетного доктора наук Казанского федерального университета, сообщили в пресс-службе Акорды.

По информации пресс-службы, во время встречи со студентами президент Казахстана пожелал молодым соотечественникам успехов и достижений в учебе.

Выступая перед коллективом вуза, Нурсултан Назарбаев акцентировал внимание на необходимости укрепления дружбы и добрососедства между Казахстаном и Россией, подчеркнув важную роль молодежи в этом деле. В этой связи глава государства предложил организовать ряд мероприятий, направленных на активное вовлечение молодого поколения двух стран в процесс дальнейшего развития сотрудничества Астаны и Москвы.

"Предлагаю организовать Форум молодых лидеров Казахстана и России. Это позволит молодежи обмениваться своими идеями и выработать конкретные предложения по самым актуальным вопросам развития наших государств. Также необходимо задать новый импульс культурному обмену и активизировать проведение ежегодных конкурсов молодых исполнителей, художников, музыкантов с целью поддержки талантливой и творческой молодежи наших стран", - сказал глава государства.

При этом президент Казахстана также отметил необходимость укрепления сотрудничества в сфере спорта.

"Актуальными являются контакты между нашими молодыми спортсменами. Думаю, что студенчество поддержит проведение на регулярной основе турниров среди молодежи двух стран", - сказал Нурсултан Назарбаев.

Между тем, обращаясь к коллективу одного из ведущих учебных заведений России, глава государства отметил богатую академическую и научную базу, а также практические достижения университета в области инноваций.

"Согласно историческим данным, с 1877 года в Казанском университете активно обучались представители казахской интеллигенции. Отрадно, что тесная историческая связь учебного заведения с Казахстаном сохраняется и сегодня. В настоящее время здесь по разным программам получают знания свыше 500 казахстанских студентов", - сказал президент Казахстана.

Глава государства также подчеркнул, что за 25 лет дипломатических отношений Казахстана и России двустороннее политическое и экономическое сотрудничество приобрело образцовый характер.

Нурсултан Назарбаев назвал взаимоотношения между Казахстаном и Татарстаном важным составляющим элементом стратегического партнерства Астаны и Москвы.

"В Казахстане по-особенному относятся к братскому Татарстану, что обусловлено нашими едиными историческими корнями, близостью языков, обычаев и традиций. Исторические узы дружбы между нашими народами стали прочной основой для сотрудничества Казахстана и Татарстана и на современном этапе", - подчеркнул глава государства.

Также, по информации пресс-службы, президент Казахстана остановился на проектах, осуществляемых совместно с Республикой Татарстан.

"Мы вместе реализуем различные инвестиционные проекты в области машиностроения, нефтехимии, военно-технического и транспортно-логистического сотрудничества. Наши столицы, Астана и Казань, являются городами-побратимами, Алматы и Казань - городами-партнерами", - сказал глава государства.

Кроме того, в ходе выступления Нурсултан Назарбаев отметил, что на сегодня в Казахстане создано 20 интеллектуальных школ, ориентированных на обучение детей естественно-математическим дисциплинам в соответствии с требованиями международных программ.

"С учетом запросов индустриально-инновационного развития модернизируется структура и содержание технического и профессионального образования. Самым крупным и значимым проектом в сфере высшего образования страны стало создание в Казахстане вуза мирового уровня - "Назарбаев Университет". Это первый университет Казахстана, работающий в соответствии с международными стандартами, принципами самостоятельности и академической свободы", - сказал президент Казахстана.

Нурсултан Назарбаев также рассказал о результатах программы "Болашак", благодаря которой казахстанцы имеют возможность обучаться в лучших университетах мира.

В заключение глава государства выразил уверенность, что добрые традиции казахстанско-татарстанской дружбы и взаимопонимания и впредь будут углубляться и крепнуть на благо народов.

По завершении церемонии вручения почетного звания президент Казахстана оставил запись в Книге почетных гостей Казанского федерального университета.

Казахстан. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Образование, наука > kt.kz, 15 июня 2018 > № 2645878


Россия. СЗФО > СМИ, ИТ > regnum.ru, 15 июня 2018 > № 2645749

Разработки резидентов «Сколково» протестируют в новгородских больницах

Главным образом они направлены на диагностику и раннее выявление онкологических заболеваний

 В больницах Новгородской области протестируют пять разработок резидентов «Сколково». Как сообщили ИА REGNUM в пресс-центре правительства региона, новые инициативы направлены на диагностику и раннее выявление онкологических заболеваний, практически во всех из них используются возможности искусственного интеллекта.

Инициаторами внедрения инноваций стали новгородские медики.

«Два проекта касаются дистанционного консультирования. Ещё одна технология позволит выявлять очаговые образования лёгких и молочной железы», — сообщил главный врач областного онкологического диспансера Александр Петров.

Также разработки протестируют в Старорусской центральной районной больнице и Новгородской областной клинической больнице. Реализация большинства проектов стартует в начале августа 2018 года.

Напомним, в Новгородской области ежегодно выявляется около 3 тыс. новых онкобольных, при этом в ряде районов попросту нет необходимого диагностического оборудования.

Как ранее сообщало ИА REGNUM, в новгородских медицинских учреждениях также намерены внедрить онлайн-консультирование кардиопациентов. Проект реализуется в рамках сотрудничества с Фондом развития интернет-инициатив.

Кроме того, в Новгородском государственном университете имени Ярослава Мудрого объявили о создании «Фабрики пилотирования проектов национальной технологической инициативы». Предполагается, что площадкой для отработки передовых инновационных технологий станет вся Новгородская область.

Россия. СЗФО > СМИ, ИТ > regnum.ru, 15 июня 2018 > № 2645749


Россия. Евросоюз > Приватизация, инвестиции > metalinfo.ru, 15 июня 2018 > № 2644864

Группа GEFCO и TALAN выведут на рынок новые решения для автомобильного рынка

Группа GEFCO, мировой поставщик услуг для цепей поставок промышленных предприятий и европейский лидер в сфере автомобильной логистики, и TALAN, ведущий европейский игрок, оказывающий консалтинговые услуги в области методик гибких трансформаций, подписали соглашение о создании совместного предприятия, которое позволит разработать и вывести на рынок новые решения для автомобильного рынка.

Группа GEFCO подписала меморандум о взаимопонимании с Группой TALAN. Компании намерены предлагать решения для автомобильного рынка, сочетающие в себе цифровые и физические технологии. Соглашение предусматривает создание совместного предприятия, в рамках которого обе стороны объединят свою экспертизу. Подписание меморандума стало кульминацией многолетних доверительных партнерских отношений двух компаний. Вклад GEFCO в новое предприятие - экспертиза лидера автомобильной логистики, знание B2B рынков и наличие международной сети. В свою очередь, TALAN предложит знания в области новых информационных технологий – Интернета вещей, искусственного интеллекта и блокчейна.

«Совместное предприятие с TALAN позволит нам добиться существенного прогресса на автомобильном логистическом рынке, где в настоящее время происходят коренные преобразования в результате широкого внедрения цифровых технологий», - подчеркнул Люк Надаль, Председатель Правления Группы GEFCO. «Сотрудничество между двумя партнерами, которые обладают взаимодополняющими компетенциями, соответствует стратегии GEFCO в области развития инноваций – ключевого фактора роста компании».

Цель GEFCO – поддерживать и продвигать инновации как внутри Группы, так и с внешними партнерами, преобразовывать транспортно-логистический сектор. Компания взяла на себя обязательство в области совместных инноваций с участием партнеров, примером которого служит недавно заключенное партнерское соглашение с акселератором Techstars.

«Создание совместного предприятия с GEFCO знаменует собой новую веху в многолетнем сотрудничестве наших компаний. В сегодняшнем мире, когда необходимо проявлять смелость, мы строим бизнес в новом формате, предлагая свою техническую экспертизу партнерам в форме коллективного интеллекта», - отметил Мехди Хоуас, Председатель Совета Директоров Группы TALAN.

Данный проект прекрасно вписывается в политику инноваций Группы TALAN, которая придерживается такого подхода с самого основания компании и усиливает его поддержкой основных поставщиков услуг и компаний с помощью инновационных решений. Коллективный интеллект – часть ДНК TALAN, поэтому Группа поддерживает инициативы, которые способствуют совместной работе людей, осваивающих технологии сегодняшнего дня и строящих мир будущего. Будущее для TALAN – это игровое поле.

Россия. Евросоюз > Приватизация, инвестиции > metalinfo.ru, 15 июня 2018 > № 2644864


Россия. Китай > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 июня 2018 > № 2644595

Пройти сквозь стену. Как российский бизнес пробивается на рынок Китая

Игорь Попов

Forbes Staff

Наладить продажу в Китай российских продуктов пытается младший сын генерального прокурора России Игорь Чайка

За несколько лет имидж Китая во всем мире и в России изменился. Если раньше страна воспринималась как производитель и поставщик дешевого оборудования и ширпотреба, то сейчас о Китае говорят как о главном покупателе инноваций и гигантском потребительском рынке. В России есть высокие технологии и набирающий силу агропромышленный комплекс, и правительство готово поддерживать несырьевой экспорт в Поднебесную. Анонсировано более 70 совместных проектов с Китаем на $100 млрд, но успешно реализованы пока лишь несколько. Как происходит разворот российского бизнеса на восток?

Кристальный рост

В октябре 2013-го Алексей Бородин, системный администратор ставропольского завода «Монокристалл», копируя на флешку с офисного компьютера технологию выращивания искусственных сапфиров, завершал криминальную операцию, начавшуюся за несколько месяцев до этого по заказу одной из китайских компаний. «Монокристалл» — крупнейший в мире производитель искусственных сапфиров — работает в режиме коммерческой тайны. На предприятии почти везде установлены камеры слежения, носители коммерческой тайны регулярно проходят проверку на полиграфе, функции работников строго сегментированы, и, чтобы понять технологию, по которой завод выращивает сапфиры на $100 млн в год, требуются знания минимум пяти специалистов. Об этом не понаслышке знал директор по закупкам «Монокристалла» Андрей Шамин, согласившийся продать китайским конкурентам секреты ставропольской сапфировой компании. В феврале 2013 года он начал подкупать действующих и бывших сотрудников завода, в их числе были заместитель начальника механического цеха, передавший технологию использования керамических экранов для выращивания сапфиров, и Алексей Бородин, сумевший вынести с территории предприятия флешку с ценной информацией. В афере на «Монокристалле» участвовали пять человек, они получили от китайцев $130 000, а три года спустя по итогам расследования ФСБ Ставропольский краевой суд признал их виновными в разглашении коммерческой тайны. Организатор Андрей Шамин отправился на 2,5 года в колонию-поселение, остальные получили условные сроки и были освобождены от наказания по амнистии.

На «Монокристалл» приходится около 50% мирового производства сапфиров, главные конкуренты предприятия — китайские компании. «Монокристалл» входит в «Концерн Энергомера», его основатель Владимир Поляков занялся выращиванием и сбытом сапфиров в конце 1990-х, после покупки ставропольского завода электронных приборов и материалов «Аналог». Из нескольких направлений, разрабатываемых предприятием, выжило два: производство синтетических сапфиров и металлизационных паст для солнечных батарей. Сейчас на «Монокристалле» работают несколько сотен ростовых установок третьего поколения, где при температуре около 2000 °C в течение нескольких недель оксид алюминия превращается в сапфир весом 350 г. «Вырастить крупный кристалл — не самое сложное в производстве, — говорит Поляков в интервью Forbes. — Важно это сделать качественно и дешевле всех».

Первыми потребителями ставропольских сапфиров были швейцарские часовщики, устанавливающие на свою продукцию сапфировое стекло. Настоящий успех к «Монокристаллу» пришел с развитием светодиодной промышленности: сапфировая подложка — обязательный элемент любого светодиода — составляет примерно 10% его стоимости. В 2005 году в Китае производство светодиодов было включено в перечень приоритетных направлений, и с тех пор, по словам Полякова, стоимость сапфиров упала в 10 раз. «На плаву удержались только те, кто сумел снизить себестоимость или пользуется господдержкой, как в Китае», — говорит он. Уровень господдержки приоритетных отраслей в Китае Поляков ощутил на себе в 2012 году. «Монокристалл» тогда открыл в Китае завод по производству металлизационных паст, и представители одной из китайских экономических зон предложили начать у них еще и строительство сапфирового завода. «Мне сделали предложение, от которого было трудно отказаться, — признается Поляков. — Под строительство завода по выращиванию сапфиров в Китае мне давали бесплатную землю и здание с коммуникациями, освобождение от налогов и возврат 50% инвестиций».

В китайское предприятие по производству паст для солнечной энергетики Поляков вложил $20 млн. Как говорит предприниматель, внимание к иностранным инвесторам в Китае исключительное: «К нашему предприятию по производству паст бесплатно провели дороги, электричество, завод построили всего за два года, после запуска директору присвоили звание «почетный гражданин города». Тем не менее Поляков отказался от предложения построить в Китае завод по выращиванию сапфиров «из-за трудностей сохранения технологий». Китайские конкуренты начинали с тех же ростовых установок, что и «Монокристалл». В Советском Союзе было несколько предприятий по выращиванию сапфиров, китайцы в начале 2000-х купили и вывезли часть установок в КНР, где ожидали светодиодный бум. Пока «Монокристаллу» удается сохранить свою долю на рынке, но с каждым годом это становится все труднее.

«Бизнес в Китае очень непрост, — рассуждает Поляков. — Китайские компании могут вдолгую работать с нулевой маржинальностью, они ориентированы на столетия, и доля на рынке для них главнее прибыли». «Монокристалл» сейчас обеспечивает более 40% поставок сапфиров для производства светодиодов в Китае.

Интеллектуальная свобода

В мае 2017 года «Объединенная авиастроительная корпорация» и китайская корпорация COMAC создали СП China-Russia Commercial Aircraft International Corporation (CRAIC) (меморандум о сотрудничестве стороны подписали в 2012 году). В 2025 году предприятие должно вывести на рынок широкофюзеляжный дальнемагистральный самолет CR929, способный конкурировать с Boeing и Airbus. С 2023 по 2045 год, по прогнозам ОАК-COMAC, мировой авиации потребуется 7200 таких лайнеров и 1080 — китайским авиакомпаниям (объем мирового рынка в ближайшие 20 лет оценивается в $2,3 трлн).

Сейчас проект на $20 млрд находится на этапе GATE-3, на котором будут проведены исследовательские работы в области аэродинамики, выбраны материалы, отобраны поставщики ключевых систем и оборудования, определен облик самолета. В России будут разрабатываться консоли и механизация крыла, центроплан, пилоны навески двигателя. В Китае сделают фюзеляж, горизонтальное и вертикальное оперение, обтекатель. Окончательная сборка самолета будет происходить в Китае.

Сможет ли Китай в дальнейшем делать такой самолет самостоятельно, используя технологии, знания и навыки, полученные от российских партнеров? По словам главного конструктора с российской стороны Максима Литвинова, российские работы — высокотехнологичная часть программы. «Снять параметры, физико-механические свойства с такого сложного агрегата, как крыло, например, достаточно сложно, — считает конструктор. — Можно скопировать и собрать, но в этом случае процент ошибок очень большой, ведь остается неизвестным, почему принимались те или иные технические решения».

Капитан команды мэтров «Что? Где? Когда?», директор Троицкого инновационного кластера Виктор Сиднев уверен, что сегодня Китай — лучший в мире рынок для инновационной продукции. «Раньше считалось, что можно дешево сделать товар в Китае и дорого продать его за пределами страны, а сейчас здесь зарплаты выше, чем в России, и население 1,5 млрд человек», — рассуждает Сиднев, сопредседатель Российско-китайского центра трансфера технологий. Он четыре месяца в году проводит в китайской провинции Гуандун, где расположен технопарк «Озеро Суншань» и офис российско-китайского центра. Центр был создан на деньги города Дунгуань в партнерстве с Университетом Циньхуа после посещения мэром Дунгуаня Троицкого инновационного кластера. Ознакомившись с проектами кластера, мэр предложил Сидневу перенести в Китай российские инновационные решения для их дальнейшего внедрения в производство.

На создание новой структуры было выделено $1,5 млн. Как работает трансфер технологий, можно показать на примере индивидуального лазерного перфоратора по забору крови. Центр нашел для проекта китайского инвестора, который выделил более $1 млн на доработку прибора, и уже сертифицировал его для китайского рынка. По словам Сиднева, серийное производство прибора начнется в 2019 году. Его объем ограничен количеством лазеров (главная деталь), поскольку в Троицке их могут делать не более 10 000 в год. Лазеры и в дальнейшем будут производиться только в России, и это лучшая гарантия от копирования. «В Китае прекрасно сделают электронику и корпус, а вот самая наукоемкая деталь останется у нас», — говорит Сиднев. Центр уже ищет партнеров, регистрирует патенты, готовит документы еще для трех проектов.

Китай известен вольным обращением с интеллектуальной собственностью. В воздушном пространстве Китая летают копии советских и российских военных самолетов и вертолетов, в космос тайконавты отправляются на копии корабля «Союз», по дорогам ездят автомобили китайского производства, внешне неотличимые от продукции западных автогигантов.

«Если есть возможность что-то скопировать, китайцы обязательно скопируют», — говорит Владимир Марченко, совладелец экспедиторской компании LOGICOM Logistics. В 2009 году он познакомился с работой одного из китайских НИИ, самым крупным в нем был отдел маркетинга из 150 человек, 100 из них ездили по мировым выставкам и собирали образцы современных материалов. Потом привезенные полимеры разбирали на молекулы, воспроизводили, а затем передавали технологии производителям. «Поэтому и товары получались дешевые — расходы на НИОКР брало на себя государство», — рассказывает Марченко.

Сам он приехал в Китай в 2007 году представлять интересы одного из крупнейших тогда в России таможенных брокеров — «Транссферы». Потом Марченко открыл собственное дело в Китае по экспедированию местных товаров в Россию. Его экспедиторской компании пришлось оказывать и необычные услуги: в интересах российских заказчиков контролировать производство на китайских фабриках. «Если не следить, они сделают «что-то похожее» или «почти так, как надо», — улыбается Марченко. — Надуть беспечного партнера для них не обман, а коммерческая доблесть».

«Не старайтесь перехитрить китайца. Они очень негативно относятся к различным формам манипуляций, обмана и давления», — добавляет Сергей Назаров, основатель компании «Интерскол», открывшей в 2008 году в Китае завод по производству электроинструментов. В 2014 году компания запустила завод в России, куда перевела производство с высокой долей интеллектуальной составляющей. «Ведь наши разработки могли остаться у китайских производителей, а они через месяц-два поменяют обертку и предложат аналогичную продукцию», — объясняет Назаров.

Русская еда

В конце 2015 года в Челябинскую область приехала делегация из Китая, ее представители предлагали местным властям создать зону высоких аграрных технологий и СП по продажам челябинского продовольствия в Китай. Проект поручили главе Продовольственной корпорации Челябинской области Ирине Новиковой. Она провела с гостями три дня: показывала земли (область была готова выделить под проект 20 000 га), знакомила с местным сельхозпроизводством, устраивала встречи с руководством области. Китайцы кивали головами, улыбались и говорили, что готовы вложить в проект 6 млрд юаней (почти 60 млрд рублей). «Они уже три раза приезжали, но ни одного вопроса за два года так и не решили, — раздраженно рассказывает Новикова. — И я с ними каждый раз по три дня теряю. Какой-то гастротуризм получается, а не бизнес».

В 2017 году Китай занимал 34-е место по объемам в челябинском экспорте ($20 млн, а весь экспорт — $5 млрд). Власти региона уверены, что могут значительно увеличить продажи в КНР. «Сейчас, уже без китайцев, я регистрирую торговый дом, который будет помогать нашим производителям продавать свои товары в Китае», — говорит Новикова.

В области есть примеры успешного выхода на китайский рынок. Узнаваемым брендом в Китае стал производитель макаронных изделий «Макфа», его продукцию уже подделывают: в 2016 году представители компании совместно с китайским дистрибьютором закрыли два подпольных цеха по фасовке муки под брендом «Макфа». По словам Светланы Колесниковой, руководителя дивизиона «Индокитай», в 2016 году «Макфа» сократила пул дистрибьюторов, вернула статус правообладателя торгового знака Makfa на территории КНР и подала заявку на регистрацию его иероглифического написания. За последние два года компания продала в Китае 26 000 т продукции, доля КНР в экспорте компании в дальнее зарубежье составляет около 70%.

По данным Российского экспортного центра, в 2017 году Россия экспортировала в Китай продукции на $38,9 млрд (рост 40%), 64% поставок пришлось на сырье. Наиболее заметными продовольственными товарами российского экспорта в Китай были рыба и морепродукты ($1 млрд, рост 5,6%) и масложировая продукция ($240 млн, рост 41,8%).

«Китай — крупнейший в мире импортер продовольствия, однако это достаточно закрытый рынок, на который трудно выйти, — рассказывает гендиректор группы компаний «Эфко» Евгений Ляшенко. — Требования китайских партнеров к качеству и безопасности продуктов считаются одними из самых жестких в мире». «Эфко» начала поставки бутилированного масла в Китай в 2015 году, а в 2016-м — специализированных жиров и маргаринов. Сейчас в КНР продается 640 000 т бутилированного подсолнечного масла, и эта цифра ежегодно растет на 10–15%. Ляшенко признает, что российские поставки на этом фоне выглядят пока как «капля в море».

Наладить продажу в Китай российских продуктов пытается младший сын генерального прокурора России Игорь Чайка. Он с партнерами зарегистрировал компании «Русский экспорт» и First Russian Cross-Border International Trading (FRC) в марте 2016 года для экспорта российских продуктов питания в Китай. Первая компания стала заниматься закупкой российских продуктов для их отправки в КНР, а вторая — их продажей в Китае.

Как объяснил в интервью Forbes Игорь Чайка, идея создания нового бизнеса родилась на фоне растущего спроса платежеспособной части населения КНР на качественные продукты питания и привлекательности российских продуктов по соотношению цена/качество. Определенную роль, по его словам, играет и исторически сложившееся позитивное отношение китайцев к России и ее продукции.

К июлю-августу 2016 года компания получила все лицензии на продажу продуктов питания в КНР, в том числе на торговлю алкоголем. Первую партию из нескольких паллет с кондитерскими изделиями и снеками отправили в Китай в сентябре 2016 года, в марте 2017-го начались регулярные контейнерные поставки. К весне 2018 года компания сертифицировала для продажи в Китае 800 товарных позиций, заключила около 30 контрактов с сетями и 50 — с дистрибьюторами, контролирующими 16 000 китайских магазинов разного формата. Сейчас товар присутствует более чем в 1000 магазинах в двух десятках провинций КНР. В онлайне продукты продаются через фирменные магазины на шести электронных торговых платформах, в том числе на Alibaba.com, JD.com и Taobao.com.

В ассортименте пока нет продукции известных российских производителей. «Небольшие предприятия более гибкие, они готовы работать над упаковкой, которая в Китае должна быть идеальной, изменять состав продукции. Вот, например, конфеты, сделанные с учетом вкусовых пристрастий китайцев», — Игорь Чайка предлагает попробовать конфеты из фирменного пакета бренда Dakaitaowa. Новые продукты тестируют на китайских сотрудниках компании, и этот метод работает: из четырех товаров в Китае приживаются три. Российские товары компания выкупает и экспортирует, но в ближайшие годы планирует существенно увеличить долю комиссионной торговли, закупая на свой баланс для экспорта только продукты под собственным брендом Dakaitaowa, который уже сейчас раскручивается популярными китайскими видеоблогерами.

Главная часть пути уже пройдена, уверен Игорь Чайка: «Китайцы могут очень долго вести с тобой диалог, тратить много времени, даже подписывать документы, но ничего не делать. Это у них такой способ ведения бизнеса. Но как только они увидели прибыль, начинают двигаться быстро и в правильном направлении».

Россия. Китай > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 июня 2018 > № 2644595


Дания. Россия. Евросоюз > Нефть, газ, уголь > inosmi.ru, 15 июня 2018 > № 2644567

Расмуссен Расмуссену: «Да» Северному потоку — это катастрофа

Важен правильный политический сигнал, считает экс-премьер министр Дании и бывший генсек НАТО Андерс Фог Расмуссен (Anders Fogh Rasmussen). Швеция уже сказала «да»

Мартин Коэ (Martin Kaae), Jyllands-Posten, Дания

Дания обязана поддержать страны Восточной Европы, которые борются против российского газопровода «Северный поток — 2». Поэтому правительству следует сказать решительное «нет» заявке на строительство в датских территориальных водах к югу от острова Борнхольм.

Все последние годы Андерс Фог Расмуссен, в прошлом лидер либеральной партии «Венстре», призывал Данию всячески препятствовать строительству газопровода. Теперь он открытым текстом требует, чтобы правительство его однопартийца Ларсе Лёкке Расмуссена (Lars Løkke Rasmussen) дало отрицательный ответ на российский запрос.

«Если мы скажем „да", это будет полной катастрофой в смысле политического сигнала», — считает Фог Расмуссен.

Сейчас Фог Расмуссен работает советником украинского правительства, а Киеву строительство российского газопровода экономически невыгодно. Благодаря «Северному потоку — 2» Россия сможет экспортировать газ в обход Украины, что пагубно скажется на поступлениях в казну Киева. Фог Расмуссен отрицает, что его позиция по этому вопросу связана с его должностными обязанностями на Украине.

Строительство газопровода вызывает особые опасения в Польше и Прибалтике. Там считают, что он укрепит стратегические возможности России. Против газопровода также выступают США.

«Я убежден, что Дании не следует давать разрешение по политическим мотивам. Мы должны быть солидарны с восточноевропейскими партнерами. Они против „Северного Потока — 2", потому что считают его политическим, а не экономическим проектом. Поэтому мы должны ответить политическим решением и тоже сказать „нет"», — объясняет Фог Расмуссен.

Дания еще может сказать «нет»

Газопровод длиной 1,2 тысячи километров протянется из России в Германию по дну Балтийского моря. Менее года назад руководство компании направило запрос на строительство к югу от Борнхольма. Финляндия, Швеция и Германия уже дали свое согласие. Дания же продолжает мешкать с ответом.

Поскольку строительство предполагается в датских территориальных водах, Копенгаген имеет право сказать «нет», если сочтет, что газопровод угрожает безопасности страны или подрывает ее внешнеполитические либо военные интересы. Датский МИД над этим вопросом работает с января. За развитием событий пристально следят в администрации премьер-министра: на кону внешнеполитическое противостояние между Россией и США.

Если Дания даст отрицательный ответ, компания может изменить трассировку и пустить газопровод к северу от Борнхольма. О такой возможности там уже сообщали.

«Я хорошо понимаю, что полностью остановить проект Дания не в состоянии. Даже если мы скажем „нет", компания попросту передвинет газопровод. Но если мы скажем „да", пострадает репутация нашей страны. Поэтому мы должны ответить отрицательно. Тем самым мы поддержим наших восточноевропейских партнеров», — считает Фог Расмуссен, предупреждая о политических последствиях.

«Северный поток — 2» угрожает датской безопасности и внешнеполитическим интересам страны. Это же не коммерческий проект, а чистой воды геополитика. Русские хотят и дальше держать Европу в зависимости от газового импорта. Если смотреть широко, это и на Дании пагубно сказывается«, — говорит он.

Швеция уже сказала «да»

Запланированная трасса газопровода проходит мимо шведских территориальных вод, затрагивая лишь экономическую зону страны, которая располагается дальше от берегов. В таком случае дать отрицательный ответ можно, лишь руководствуясь соображениями вреда для окружающей среды. Это обстоятельство отмечалось и в окончательном ответе, представленном на прошлой неделе.

«Ни шведские, ни международные законы не позволяют правительству запретить строительство газопровода, — заявил министр промышленности и инноваций Микаэль Дамберг (Mikael Damberg). — Наряду с этим правительство дает понять, что критически относится к „Северному потоку — 2", поскольку тот идет вразрез с энергетическими принципами Евросоюза».

Министр иностранных дел Андерс Самуэльсен (Anders Samuelsen) из партии «Либеральный альянс» не ответил, какой ответ Дания собирается дать, и не пояснил, противоречит ли газопровод принципам ЕС.

В электронном письме МИД Дании сообщил, что запрос компании «Норд Стрим 2» (Nord Stream 2 AG) о строительстве в датских территориальных водах все еще рассматривается компетентными властями и что решение пока не принято.

Дания. Россия. Евросоюз > Нефть, газ, уголь > inosmi.ru, 15 июня 2018 > № 2644567


Россия. СНГ. ЮФО > Образование, наука. СМИ, ИТ > fapmc.ru, 15 июня 2018 > № 2644509

В Судаке пройдет международный форум «Книга. Культура. Образование. Инновации»

С 18 по 22 июня 2018 года в Судаке пройдет IV Международный профессиональный форум «Книга. Культура. Образование. Инновации».

Форум направлен на обсуждение спектра проблем современной библиотечной информационной инфраструктуры, научного и культурного взаимодействия, информационного обслуживания населения различными организациями, а также освещение достижений и инноваций в области развития библиотечно-информационной инфраструктуры и смежных областей.

В рамках деловой программы форума к обсуждению запланированы вопросы трансформации роли учреждений науки, культуры и образования в условиях динамично меняющегося информационного поля, международного сотрудничества в библиотечно-информационной и образовательной среде, преимуществ и недостатков виртуального музея, кадрового потенциала и другие.

В ходе форума состоится XXV Конференция «Библиотеки и информационные ресурсы в современном мире науки, культуры, образования и бизнеса». Также одним из центральных мероприятий форума станет международная конференция по глобальным экологическим проблемам, приуроченная к 155-летию со дня рождения ученого-естествоиспытателя Владимира Вернадского.

Кроме того, будет проведена IV Музейная ассамблея «Сохранение традиций, внедрение инноваций», I Научно-образовательный симпозиум «Формирование и развитие современной цифровой среды для образования и науки», III Отраслевая конференция «Книгоиздание и библиотеки: векторы взаимодействия», III Генеральная конференция Национальной библиотечной ассоциации «Библиотеки будущего».

В работе форума примут участие представители органов законодательной и исполнительной власти, генеральные директора федеральных библиотек, руководители и специалисты региональных библиотек, вузов, музеев, издательств, ученые, общественные деятели более чем из 15 стран мира.

Главный организатор форума – Государственная публичная научно-техническая библиотека России. Мероприятие проходит ежегодно при поддержке Министерства культуры России, Министерства образования и науки России, Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям.

Россия. СНГ. ЮФО > Образование, наука. СМИ, ИТ > fapmc.ru, 15 июня 2018 > № 2644509


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > dn.kz, 14 июня 2018 > № 2649691

На страже личных данных

граждане смогут блокировать доступ к информации о себе самостоятельно

НОВАЯ ФУНКЦИЯ «Личного кабинета» на портале e.gov.kz – «блокирование личных данных» - появится в ближайшее время. Об этом на брифинге в службе центральных коммуникаций заявил Аблайхан Оспанов, глава госкорпорации «Правительство для граждан». Граждане смогут самостоятельно включать и выключать эту функцию, которая позволит им беречь личную информацию даже от сотрудников ЦОНов. Об этой и других инновациях г-н Оспанов рассказал на этой неделе.

Проблема доступа сотрудников ЦОН к личным данным казахстанцев в прошлом году была поднята в социальных сетях, одна из пользовательниц обнаружила информацию о себе у частной организации, представлявшейся, как обслуживающая интересы одного из банков. В результате ее визита в ЦОН выяснилось, что сотрудники предоставили личные данные сотруднику сторонней частной организации. Инновация, предлагаемая госкорпорацией «Правительство для граждан», позволит впредь избегать таких вещей. Пока она еще только отрабатывается совместно с АО «Национальные информационные технологии», но само решение достаточно простое.

«Чтобы исключить риски несанкционированной передачи и использования персональных данных мы разработали проект, по которому граждане получают полный контроль над доступом к своим данным. Другими словами, операторы ЦОН смогут получать доступ к данным граждан только по их разрешению, через SMS-подтверждение», - так описал его Аблайхан Оспанов.

«Проект будет реализован в два этапа. На первом этапе до конца этой недели в личных кабинетах пользователей портала электронного правительства появится функция блокировки данных. Каждый пользователь портала сможет активировать ее и заблокировать любой доступ к своим данным. При этом, разблокировать доступ услугополучатели смогут только через личный кабинет. Второй этап - реализация SMS-сервиса для отключения блокировки доступа к персональным данным. То есть, в случае блокировки доступа, при вводе ИИН гражданина в систему оператор ЦОН получит соответствующее сообщение с дальнейшими рекомендациями. Только после SMS-подтверждения от услугополучателя работник фронт-офиса сможет получить данные для дальнейшего оказания госуслуги», - сообщает пресс-служба «Правительства для граждан». Также она напоминает, что «чтобы пользоваться этим сервисом, необходимо зарегистрироваться в базе мобильных граждан», что делается «в личном кабинете на портале электронного правительства или в любом ЦОНе».

«Мы на следующей неделе запускаем такой сервис, где гражданин сможет зайти в личный кабинет и проставить «галочку», которой запрещает получение сведений о себе сотрудниками госкорпорации, получение на свое имя государственных услуг. Этот сервис мы планируем улучшить к концу года. Тогда гражданин сможет, не заходя на портал электронного правительства, через SMS дать разрешение, подтвердить в удобном ему месте получение тех или иных сведений сотрудником госкорпорации», - цитирует слова Оспанова информационные агентства.

Кроме того, Аблайхан Оспанов рассказал о том, что они работают над решением задачи получения ЭЦП по биометрическим данным – отпечатку пальца или изображению лица. «В ряде случаев гражданам сложно использовать ЭЦП, для этого мы внедрили в прошлом году проект по одноразовым паролям, но мы видим то, что тренд идет уже к тому, что используются уже биометрические параметры граждан. Для этого мы планируем в этом году пропилотировать возможность получения их через биометрию. То есть использовать лицо или отпечаток пальцев», - сообщил он. Но в таком случае, для получения ЭЦП гражданину нужно будет единожды предоставить фотографию своего лица или отпечатки пальцев в центры обслуживания населения (ЦОН).

Поскольку технологии тут относительно новы, глава «Правительства для граждан», сообщил, что технологию будут опробовать «на тех гражданах, кто сами изъявили желание». «Планируем запустить проект уже этим летом, думаю, уже с июля месяца такую процедуру можно будет получить в одном из ЦОНов», - сказал Оспанов. Он также рассказал немного о технической стороне дела. Для формирования данных верификации гражданам необходимо будет подойти в ЦОН, где через специальное защищенное устройство сделают снимок лица и сдать по желанию отпечаток пальцев. «Он не будет храниться в виде рисунка, а будет преобразован в математическую модель и будет храниться в защищенной площадке АО «Национальные информационные технологии», то есть тем самым доступ будут иметь госорганы для осуществления услуги по запросу. В случае апробации и успешности проекта будут приняты все необходимые мероприятия, чтобы уже внести изменения в законодательство и непосредственно приступить к обширному внедрению», - рассказал Аблайхан Оспанов.

Еще одной масштабной задачей для цифровых властей является общая цифровая грамотность казахстанцев. О том, как обучить население навыкам и умению пользоваться электронным порталом и получать госуслуги самостоятельно, в «Правительстве для граждан» думают в соответствии с задачами программы «Цифровой Казахстан». Как сообщает пресс-релиз этой организации, в рамках реализации госпрограммы разработана учебная программа по курсу «Электронное правительство и электронные государственные услуги», при реализации которой планируется повысить цифровую грамотность у 8 млн. человек.

Как сообщил г-н Оспанов, с июня по август этого года совместно с АО «НИТ», «Казпочта», «Зерде» и местными исполнительными органами будет обучено цифровой грамотности порядка полмиллиона человек. Для этой цели по всей стране подготовлено 880 сертифицированных тренеров. С начала 2018 года в государственных и частных учебных заведениях (ВУЗах, колледжах и т.д.) прошли обучение навыкам получения цифровых услуг почти 10 тыс. человек. Особенно подчеркивается, что обучение смогут пройти жители городов, районов и сельских населенных пунктов. Как сообщается в пресс-релизе, «к настоящему моменту каждый фронт-офис госкорпорации оборудован сектором самообслуживания «Connection Point», в которых организовано 2 628 рабочих мест с доступом на портал «электронного правительства» и другие государственные ресурсы». Через эти сектора граждане могут самостоятельно подавать заявки на получение ЭЦП, а также получать более 700 электронных услуг и сервисов, чем они активно пользуются: за 4 месяца этого года через «Connection Point» предоставлено более 4,5 млн. консультаций и получено самостоятельно более 4 млн. услуг.

«Вместе с тем, в этом году запланирован запуск Цифровых центров обслуживания населения во всех областных центрах страны. На сегодня Цифровые ЦОНы функционируют в Астане, Алматы и Шымкенте. Отличительной чертой таких центров является наличие классов обучения цифровой грамотности, с тематическими занятиями согласно почасовому графику. За 4 месяца 2018 года в этих классах обучено более 3,6 тысяч человек», - также рассказал глава «Правительства для граждан».

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > dn.kz, 14 июня 2018 > № 2649691


Россия. Весь мир. УФО > Внешэкономсвязи, политика > minfin.ru, 14 июня 2018 > № 2645333

Антон Силуанов презентовал в Париже заявку на проведение Всемирной выставки ЭКСПО 2025 в Екатеринбурге

Силуанов Антон Германович

Первый заместитель Председателя Правительства Российской Федерации – Министр финансов Российской Федерации

Российская делегация во главе с Первым заместителем Председателя Правительства РФ – Министром финансов Антоном Силуановым представила в Париже на 163-й Генеральной ассамблее Международного бюро выставок (МБВ) заявку на проведение Всемирной выставки ЭКСПО 2025 в Екатеринбурге.

Представителям 169 стран, входящих в МБВ, продемонстрировали подробный мастер-план ЭКСПО 2025 и концепцию «умного города», который будет создан с применением передовых технологий на месте проведения выставки и станет наследием российской ЭКСПО. Тема российской заявки – «Преобразуя мир: инновации и лучшая жизнь для будущих поколений». Ее идея заключается в том, чтобы найти ответы на ключевые вопросы современности – как качественно преобразовать жизнь человека с помощью инновационных решений.

С приветственным словом к участникам Генассамблеи МБВ обратился председатель правительства РФ Дмитрий Медведев. «Россия участвует во Всемирном выставочном движении уже 167 лет. Настал момент дать нашей стране почетное право провести ЭКСПО. Мы выбрали для этого Екатеринбург. Город, который не раз принимал крупнейшие международные форумы. Город, в котором есть все условия для активной, интересной работы. Город, где требования безопасности обеспечены на самом высоком уровне. Уверен, что ЭКСПО-2025 в Екатеринбурге станет одним из самых выдающихся событий за всю историю Всемирных выставок. Ярким, интересным, запоминающимся. А когда выставка закончится, на её площадке появится «умный город», где в жизнь воплотятся инновационные разработки – в сфере «зеленой» энергетики, беспилотного транспорта, передовых цифровых сервисов. И, конечно, проекты участников выставки. У нас большой опыт проведения международный форумов. И все, кто побывал в нашей стране, знают, что у нас хорошо и работать, и отдыхать. Вы сможете убедиться в этом, если Россия станет страной, где будет проходить ЭКСПО в 2025 году», - сообщил в своем видеообращении Премьер-министр Российской Федерации.

Россия как возможный организатор Всемирной выставки создаст все необходимые условия для того, чтобы ЭКСПО-2025 прошла на самом высоком уровне, отметил Первый вице-премьер - Министр финансов Антон Силуанов. «Всемирная выставка для России — очень важный проект. Мы четко знаем, что именно необходимо для успеха ЭКСПО, для удобства гостей и участников. Важное значение будет играть упрощение въезда на территорию России. По практике предстоящего Чемпионата мира по футболу мы предусмотрели упрощенную процедуру въезда в нашу страну. Билет на Всемирную выставку будет равен визе. Это сделает ЭКСПО в России максимально доступной для всех жителей Земли. Кроме того, специальный федеральный закон позволит участникам выставки пользоваться налоговыми, страховыми и таможенными льготами, необходимыми для успешного наполнения павильонов и площадей», - заверил Антон Силуанов делегатов Международного бюро выставок.

***

На данный момент конкурентами Екатеринбурга являются Осака и Баку. Решение о городе-победителе будет принято на 164-й сессии Генеральной ассамблеи Международного выставочного бюро 23 ноября 2018 года путем тайного голосования. Проведение ЭКСПО 2025 запланировано на период со 2 мая по 2 ноября 2025 года.

Россия. Весь мир. УФО > Внешэкономсвязи, политика > minfin.ru, 14 июня 2018 > № 2645333


Россия > Экология. СМИ, ИТ > ecoindustry.ru, 14 июня 2018 > № 2644839

II ВСЕРОССИЙСКИЙ ВОДНЫЙ КОНГРЕСС ЗАВЕРШИЛ СВОЮ РАБОТУ

Российская ассоциация водоснабжения и водоотведения подвела итоги II Всероссийского водного конгресса. В мероприятии приняли участие 1200 человек из 73 субъектов РФ, представляющих все федеральные округа страны. Работу деловой программы освещали более 100 представителей СМИ, включая государственные телеканалы, крупнейшие общественные, деловые и отраслевые издания. Центральной темой Конгресса стала «Россия на мировом рынке воды: конкурентоспособность, компетенции, инновации».

II Всероссийский водный конгресс получил широкую поддержку со стороны федеральных органов власти, экспертного, научного и бизнес сообщества. В дискуссиях на площадке мероприятия приняли участие специальный представитель Президента Российской Федерации по вопросам природоохранной деятельности, экологии и транспорта Сергей Иванов, Первый заместитель председателя Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации Николай Федоров, Полпред президента в Уральском федеральном округе Игорь Холманских, руководители профильных комитетов Государственной Думы и Совета Федерации, представители Минприроды России, Минпромторга России, Минстроя России, Минэнерго России, Минсельхоза России, Минтранса России, Минкомсвязи России, Росприроднадзора, Роспотребнадзора, Росводресурсов, Росрыболоство.

Генеральным партнером Конгресса выступил «Водный кластер» Санкт-Петербурга, широкую поддержку мероприятию оказали дивизион Госкорпорации «Росатом» АО «Объединённая теплоэнергетическая компания», Сибирская генерирующая компания, Экологический фонд им. Вернадского, Российские коммунальные системы, группа «Полипластик», ГК «Водоканал эксперт», СГ "Гиперион", компания Alta Group.

В рамках деловой программы состоялось 30 тематических секций, круглых столов и панельных дискуссий, по итогам которых были выработаны решения по вопросам технологической модернизации и цифрового развития водохозяйственного комплекса России, проблемам эффективного использования и освоения водных ресурсов, перспективам построения сбалансированного межотраслевого водопользования.

Важным событием в рамках II Всероссийского водного конгресса стало проведение IV Всероссийского съезда водоканалов, на площадке которого были сформированы основные направления реализации майских Указов Президента Российской Федерации в части повышения качества питьевой воды и модернизации водопроводно-канализационного хозяйства с использованием технологий предприятий оборонно-промышленного комплекса.

На выставочной экспозиции мероприятия были представлены 25 российских и зарубежных стендов с современными инновационными решениями по очистке, транспортировке и обработке воды во всех отраслях водопользования.

Российская ассоциация водоснабжения и водоотведения со всеми заинтересованными ведомствами готовит резолюцию II Всероссийского водного конгресса, предложения в которую будут приниматься до конца июня 2018 года. Итоговый документ с предложениями и рекомендациями будет направлен в профильные органы законодательной и исполнительной власти для дальнейшей проработки и реализации.

Следующее мероприятие планируется к проведению в июне 2019 года, точные даты уточняются.

Россия > Экология. СМИ, ИТ > ecoindustry.ru, 14 июня 2018 > № 2644839


Финляндия. Россия. СЗФО > СМИ, ИТ > yle.fi, 14 июня 2018 > № 2642552

Вчера в помещении Института Финляндии в Санкт-Петербурге открылась выставка под названием «Стиль для жизни — 33 инновации финского дизайна». Ее экспонатами стали такие известные творения финского дизайна, как кресло, разработанное Алваром Аалто в тридцатых годах для санатория «Паймио», элегантное кресло-шар Ээро Аарнио из стекловолокна, ожерелье «Астероидные долины» Бьорна Векстрёма, украшавшее шею принцессы Леи в фильме «Звездные войны», и стаканы Тапио Вирккала «Ultima Thule», специально созданные для авиакомпании Finnair.

– Экспонаты подобраны специально для русской аудитории. Мы обращаемся к темам, одинаково близким обоим народам: народным преданиям, традиционным орнаментам, природе Арктики, ремеслам, деревянному строительству и банной культуре, – подчеркивает куратор выставки Суви Салониеми.

Салониеми — искусствовед, куратор Музея дизайна в Хельсинки. Сегодня в рамках петербургской выставки она выступит с лекцией на тему демократических принципов в финском дизайне. В рамках лекции на английском языке она затронет и свободную одежда Marimekko, раскрепостившую женское тело, и материнский пакет с набором вещей для новорожденного, и туберкулезный санаторий в Паймио.

Партнерами выставки стали Дом Финляндии и Генеральное консульство Финляндии в Санкт-Петербурге, комитет юбилейного года Suomi 100, Музей дизайна и Музей архитектуры в Хельсинки и Посольство Финляндии в Москве. Первоначально выставка была приурочена к столетию независимости Финляндии и была представлена в прошлом году году в Москве, а в начале этого года в Новосибирске.

Финляндия. Россия. СЗФО > СМИ, ИТ > yle.fi, 14 июня 2018 > № 2642552


Узбекистан. Белоруссия > Внешэкономсвязи, политика > uzdaily.uz, 14 июня 2018 > № 2642255

В Минске Торгово-промышленной палатой Узбекистана совместно с Белорусской Торгово-промышленной палатой организован «круглый стол» с участием представителей деловых кругов двух стран. Делегацию деловых кругов Республики Узбекистан возглавил председатель Торгово-промышленной палаты Узбекистана Адхам Икрамов.

В мероприятии приняли участие представители 15 ведомств и предприятий Узбекистана, а также около 130 белорусских компаний.

Белорусская сторона была представлена предприятиями нефтехимической, легкой и пищевой промышленностей, сельского хозяйства, фармацевтики, логистики, машиностроения и ИКТ.

В ходе выступления Председатель Совета Республики Национального собрания Республики Беларусь Михаил Мясникович отметил, что «данный визит будет содействовать укреплению и развитию белорусско-узбекских многосторонних отношений, которые в последние годы существенно активизировались».

М.Мясникович призвал деловых кругов двух стран развивать двустороннее сотрудничество по эффективным наукоемким областям и проектам, в сфере инноваций, науки и технологий. Также он призвал белорусских деловых кругов принять участие в работе образуемых в Узбекистане научно-производственных кластеров.

Председатель Белорусской торгово-промышленной палаты В. Улахович в ходе круглого стола отметил, что белорусские предприятия успешно работают на рынке Узбекистана, в том числе по созданию совместных производств. И круглый стол – это еще одна возможность для бизнеса укрепить имеющиеся контакты и установить новые.

В ходе круглого стола рассмотрены перспективы белорусско-узбекского торгово-экономического взаимодействия, состоялись презентации торгово-экономического и инвестиционного потенциала Республики Узбекистан, а также участникам мероприятия был демонстрирован потенциал республики в туристической сфере.

Подписан ряд коммерческих контрактов и соглашений о сотрудничестве между предприятиями и организациями.

По завершении круглого стола состоялись прямые переговоры между предприятиями двух стран в формате «В2В». Обсуждены возможности сотрудничества в сферах сельского хозяйства, пищевой промышленности, туризма, текстильной и кожевенно-обувной промышленности, электротехнической промышленности, сельскохозяйственного машиностроения, IT-индустрии, производства строительных материалов и других.

Узбекистан. Белоруссия > Внешэкономсвязи, политика > uzdaily.uz, 14 июня 2018 > № 2642255


Казахстан > Образование, наука > inform.kz, 14 июня 2018 > № 2642070

Аким ВКО наградил одаренных детей и лучших педагогов

Одаренных детей и лучших преподавателей чествовали в Восточном Казахстане. Аким области Даниал Ахметов вручил ценные призы детям и денежные сертификаты учителям, передает корреспондент МИА «Казинфрм» со ссылкой на пресс-службу акима.

В главном административном здании области собрались 80 лучших детей - призеры республиканских и международных интеллектуальных олимпиад, спортивных соревнований и творческих конкурсов.

В круглом зале областного акимата обычно проводит встречи, отчитывает чиновников сам Даниал Ахметов. Но здесь дети взяли все «в свои руки». Задавали вопросы, рассказали о существующих проблемах, даже высказали свои предложения.

На протяжении 10 лет команда школьников Восточного Казахстана является обладателями почетного звания «Лучшая олимпийская команда Республики Казахстан». Этот учебный год для детей был особенно результативным. В копилке региона 35 золотых, 55 серебряных и 67 бронзовых медалей международных и республиканских интеллектуальных соревнований.

В регионе созданы все условия для развития потенциала детей. К примеру, Маргулан Курманов победитель республиканской олимпиады по истории Казахстан, был в составе участников областного слета юных краеведов и туристов. Этот проект программы «Рухани жангыру» позволил детям увидеть Берельские курганы, Шиликтинскую долину, также посетить комплекс Ак-баур и крепость-монастырь Аблайкит. Для юных историков и краеведов в этом году также организована летняя школа археологов, в рамках которой они примут участие в раскопках под руководством ведущих археологов страны.

Завершилась теплая встреча чествованием самых лучших школьников. Всем были вручены кубки и ценные призы - ноутбуки, смартфоны, планшеты.

Лучшим учеником года стал учащийся 10 класса специализированного лицея для одаренных детей «Білім инновация» Нурлыхан Копенов. Он является членом национальной сборной РК по химии, трехкратный победитель республиканской олимпиады, призер международной Менделеевской олимпиады по химии и многих других соревнований.

«Я очень рад этой встрече. Безусловно, она дает нам импульс. Хочу от имени всех школьников области выразить слова благодарности нашему Президенту Нурсултану Абишевичу Назарбаеву и акиму области за поддержку, за условия, которые они нам создают. В будущем я хочу получить высшее образование в сфере нано- и биотехнологий, затем вернуться в любимый город и трудиться во благо страны», - сказал Нурлыхан Копенов.

В этот день глава региона чествовал также учителей, которые работают над огранкой «юных алмазов». Им были вручены денежные сертификаты и благодарственные письма. Вечер продолжился праздничным балом.

Казахстан > Образование, наука > inform.kz, 14 июня 2018 > № 2642070


Россия. СФО > Агропром > agronews.ru, 14 июня 2018 > № 2642052

Омские селекционеры презентовали сорта будущего.

Специалисты Минсельхоза и учёные выехали на опытные поля, где представлены новейшие разработки омских селекционеров.

Финишная прямая — омские аграрии должны завершить посевную кампанию в ближайшие четыре дня. Затем в региональном Минсельхозе подведут итоги, сколько и каких культур удалось посеять. К этому моменту хлеборобам удалось обработать более двух миллионов гектаров полей.

Посевная на этих полях, как ни парадоксально, уже закончилась — ещё в первых числах июня. Территории — экспериментальные. Здесь омские учёные и селекционеры выращивают пшеницу, рапс и ячмень будущего. Новые сорта будут ещё устойчивее к вредителям, болезням и, что сейчас особенно важно, к непогоде. К примеру, здесь уже видны первые всходы пшеницы, посеянной ещё 7 мая.

— Если всё-таки запоздали с посевом, то нужно переходить на средне- и раннеспелые сорта. Это сорт памяти Азеева, Омская-32, Омская-36, они отличаются скороспелостью, — говорит заместитель директора СибНИИСХоза по производству и инновациям Павел Поползухин.

Впечатляет и урожайность новых сортов — ежегодно здесь собирают до четырёх тонн с гектара, а вот новая разновидность гороха будет отличаться особой стойкостью: бобы разместятся равномерно по всему стеблю, а значит растение не будет клонить к земле — раньше из-за этого значительная часть урожая оставалась в поле. Сейчас аграрии должны приступить к обработке от вредителей и сорняков — они проросли вместе с первыми культурами, с наступлением тепла. Считанные дни остаются у хлеборобов региона на завершение посевной кампании.

— Наши аграрии стойко подошли ко всем проблемам — и экономическим, и погодным ситуациям, связанным с переувлажнением почвы. Мы выходим на площадь посева, равную 2400 тысячам гектаров. В течение нескольких дней мы завершим посевные работы, — прокомментировал министр сельского хозяйства и продовольствия Омской области Максим Чекусов.

Россия. СФО > Агропром > agronews.ru, 14 июня 2018 > № 2642052


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter