Всего новостей: 2574290, выбрано 20304 за 0.085 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру  | релевантности

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Недвижимость, строительство > comnews.ru, 14 августа 2018 > № 2701759

"Умный город" обретает очертания

Анна Устинова

В конце августа текущего года мэру Москвы Сергею Собянину представят стратегию "Умный город-2030" в виде сформированного документа. Ожидается, что она будет утверждена в форме распоряжения. В данный момент обрабатываются предложения, полученные на этапе общественного обсуждения.

На прошлой неделе завершилось обсуждение проекта стратегии Москвы "Умный город-2030". В нем приняло участие более 3,5 тыс. человек. Всего было получено более 2 тыс. идей и свыше 6 тыс. комментариев.

Москвичи предлагали идеи по семи направлениям: здравоохранение, социальная сфера, культура, городская среда и ЖКХ, транспорт, открытое правительство и образование.

"Наиболее активно жители придумывали предложения про ЖКХ и транспорт, – рассказал ComNews руководитель направления по работе с операторами сотовой связи Департамента информационных технологий города Москвы (ДИТ) Виктор Баранцев. – Топ-5 тем выглядит так: городская среда и ЖКХ, транспорт, здравоохранение, образование и открытое правительство. Разброс предложений – от бесплатного ШПД в каждую квартиру до платформы для аренды жилья со смарт-контрактами, автоматической временной регистрацией и припиской к поликлинике".

Для чистоты эксперимента участники не видели идеи друг друга, но каждый день публиковался дайджест лучших идей, прошедших экспертный отсев.

Напомним, что стратегию "Умный город" разрабатывает правительство Москвы в диалоге с экспертами и представителями отрасли с учетом опросов местных жителей. В ее основе лежит шесть направлений - "Человеческий и социальный капитал" (здравоохранение, образование, культура, социальная сфера), "Городская среда" (ЖКХ, градостроительство), "Цифровая мобильность" (транспорт, информационные технологии и связь, туризм и спорт), "Городская экономика" (финансы, промышленность, торговля и услуги и инновации), "Безопасность и экология" и "Цифровое правительство".

Применение технологий 2018-2030 разбито на три периода - 2018-2022 гг., 2022-2026 гг. и 2026-2030 гг. Сюда входят планы мероприятий по VR (виртуальная реальность)/ AR (дополненная реальность)/ MR (смешанная реальность), нейроинтерфейс (система, созданная для обмена информацией между мозгом и электронным устройством), 5G+IoT и искусственный интеллект (ИИ), блокчейн, большие данные и 3D.

В течение двух-трех недель предложения будут обрабатываться, а затем будет опубликован план реализации. В конце августа сформированный документ будет представлен мэру, рассказали в пресс-службе Департамента информационных технологий города Москвы. Ранее заместитель руководителя ДИТ Алексей Чукарин рассказывал ComNews, что участники стремятся к тому, чтобы стратегия была утверждена распоряжением мэра.

Важно отметить, что после принятия стратегии "Умный город-2030", все государственные программы Москвы (на текущий момент в Москве действуют 14 госпрограмм) будут скорректированы с учетом шести направлений "Умного города".

Аналогичная программа реализуется еще в одном мегаполисе – Петербурге.

Напомним, что в апреле 2017 г. губернатор Петербурга Георгий Полтавченко дал старт городской инновационной программе "Умный Санкт-Петербург". Это приоритетная программа городского развития, направленная на создание системы управления городскими ресурсами "умный город", которая позволит повысить качество жизни населения и обеспечить устойчивое развитие города. Реализация программы осуществляется за счет широкого внедрения информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) в управление городскими процессами и повышения эффективности взаимодействия граждан, представителей бизнеса и органов власти.

Под руководством ректора Университета ИТМО Владимира Васильева был создан проектный офис "Умный Санкт-Петербург" для работы над программой "Умный Санкт-Петербург". Она укладывается в стратегию экономического и социального развития города до 2030 г. В проектном офисе "Умный Санкт-Петербург", кроме представителей ИТМО, принимают участие представители Комитета по информатизации и связи Петербурга (КИС) и НП "Руссофт".

Аналитик Института дизайна и урбанистики Университета ИТМО Сергей Дрожжин сообщил ComNews, что в данный момент Университет ИТМО совместно с Комитетом по информатизации и связи и СПБ ГУП "Санкт-Петербургский информационно-аналитический центр" (СПБ ИАЦ) ведет работы по созданию портала проектного офиса "Умный Санкт-Петербург". По его словам, до конца текущего года портал запустится.

Как уточнили ComNews в КИС, с помощью портала будет осуществляться сбор предложений по "умным решениям" от всех заинтересованных лиц (граждан, юридических лиц, государственный органов власти). Далее компетентными специалистами будет проводится всесторонняя оценка "умных решений" по единому алгоритму в установленные сроки с понятными результатами; информация о реализованных "умных решениях" и оценка их эффективности будет также размещаться на портале", – добавил собеседник ComNews.

Ожидается, что создание такого портала позволит продвигать городские проекты, публикуя, в том числе, информацию о реализованных Администрацией Санкт-Петербурга проектах и их результатах. Кроме того, портал должен повысить эффективность отбора, принятия и внедрения решений, а также способствовать эффективному взаимодействию между отраслями.

"Кроме того, портал позволит интегрировать "умные решения" в существующую городскую инфраструктуру и организовать взаимодействие с бизнес-сообществом с целью внедрения "умных решений" (поиск возможностей для реализации без привлечения бюджетных средств города), – говорят в КИС. – Вместе с тем, данная платформа будет способствовать подготовке нормативно-правовой базы для внедрения "умных решений".

Сергей Дрожжин сообщил, что следующим этапом станет подготовка приоритетной программы "Умный Санкт-Петербург". Университет рассчитывает на то, что она будет запущена до конца года.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Недвижимость, строительство > comnews.ru, 14 августа 2018 > № 2701759


Казахстан > Финансы, банки > kursiv.kz, 13 августа 2018 > № 2700718

Биржа – это сочетание ума и профессионализма

Ровно четверть века назад в Казахстане начала свою деятельность Казахстанская межбанковская валютная биржа, ставшая позже Казахстанской фондовой биржей - KASE (Kаzakhstan Stock Exchange), основная цель которой заключалась в том, чтобы построить универсальную торговую площадку, где было бы удобно работать все участникам фондового, валютного и денежного рынков. Как отмечают сегодня и эмитенты, и сами сотрудники KASE, это действительно удалось.

Успешные эмитенты нового поколения

В торговых списках KASE на 1 января 2018 года находились акции 127 наименований, выпущенные 110 эмитентами (исторический максимум) и 262 выпуска корпоративных облигаций 66 эмитентов.

Между тем, еще в 2016 году, в одном из интервью, тогда еще только-только пришедшая на пост председателя правления Казахстанской фондовой биржи Алина Алдамберген отмечала, что вверенная ей фондовая площадка имеет налаженный механизм взаимодействия с инвесторами и эмитентами. И проблемы, с которыми бирже все-таки приходится сталкиваться, во многом зависят лишь от ситуации в экономике и финансовом секторе.

По словам г-жи Алдамберген, KASE постоянно работает над запуском новых инструментов и продуктов. К примеру, для того чтобы привлечь представителей МСБ на фондовый рынок, в 2016 году на бирже был запущен сектор «Коммерческие облигации». Первыми «короткие» облигации на KASE разместили АО «ПавлодарЭнерго» и АО «СевКазЭнерго», ТОО «Исткомтранс». Для «коротких» облигаций предусмотрены ускоренная процедура регистрации в Национальном Банке и упрощенная процедура листинга, а также более низкие листинговые сборы. Предполагается, что данный инструмент позволит компаниям оперативно и по мере необходимости привлекать финансирование для пополнения оборотных средств.

Параллельно с внедряемыми новыми продуктами набирают обороты и такие инструменты, как, к примеру, паевый инвестиционный фонд (ПИФ). «На КАSЕ паи появились 12 лет назад. Но активизация торгов наметилась в 2015 году, когда были открыты торги паями Фонда еврооблигаций под управлением АО «Сентрас Секьюритиз» и биржевого индексного фонда SPDR S&P 500 ETF TRUST под управлением State Stгeet Global Advisoгs (США). В 2016 году были открыты торги паями еще двух ПИФов. В 2017 году рынок инвестиционных паев был представлен 6 инструментами под управлением 5 компаний. Здесь есть лидеры: наиболее ликвидный инструмент по количеству сделок – пай SPDR S&P 500 ETF TRUST. С ним было заключено 38 сделок на сумму 23,3 миллиона тенге. Наиболее ликвидный инструмент по объему сделок – пай ИПИФ «ОРКЕН» («Фридом Финанс»). С ним заключено 6 сделок на 552,3 миллиона тенге», - отмечает глава KASE.

Кроме того, биржа сделала ставку на широкое вовлечение в фондовый рынок физических лиц. Если в 2010 году на KASE было всего 10 тыс. розничных счетов, то после введения такого инструмента как публичное IPO, число физических счетов стало резко расти. «В период публичного размещения акций КазТрансОйл было открыто 30 тысяч счетов, в период IPO акций KEGOC – до 40 тысяч счетов. … 50–60% торговли акциями на фондовой бирже – это сделки физлиц. Интерес к рынку возрождается, люди видят в нем экономическую выгоду», - резюмирует Алина Алдамберген.

К слову, наиболее яркими событиями последних лет стало размещение акций АО «БАСТ» и АО «Актюбинский завод металлоконструкций», которые привлекли 5 млрд тенге и 800 млн тенге, соответственно. Андеррайтером обоих размещений стала компания «Фридом Финанс», которая в данный момент является системообразующим участником фондового рынка в Казахстане.

Запуск рынка РЕПО

Как отмечают экс-главы KASE, анализируя прошедшие годы, многое зависело от тех, кто ее создавал. На самом деле их было немало. За 25 лет сменилось четыре руководителя KASE. Кто-то из них был крайне закрыт для СМИ, кто-то напротив любил поделиться достижениями. Но если хотя бы вкратце ознакомиться с работой каждого, то становится предельно ясно как потихоньку, из года в год росла Казахстанская фондовая биржа.

«Сегодня оценивая то, с чего начиналась Казахстанская биржа и то, что наблюдается сейчас, могу сказать, что за прошедшие годы здесь трудилась масса талантливых людей, и за эти годы была проделана колоссальная работа. Биржа находится в очень хорошем состоянии», - резюмирует самый молодой экс-глава KASE Дамир Карасаев, ставший главой Казахстанской фондовой биржи (1999-2002 гг.) в возрасте 24 лет.

Именно при активном участии Дамира Карасаева на KASE была разработана и введена в эксплуатацию Торговая система, запущены регулярные торги на вторичном рынке государственными ценными бумагами, акциями и облигациями казахстанских и иностранных эмитентов, реализована система допуска на рынок Казахстана еврооблигаций, которая до сих пор не претерпела существенных изменений. Так, в 1999 году на KASE прошли первые торги листинговыми корпоративными и муниципальными облигациями. С легкой руки Дамира Карасаева был запущен и рынок прямого РЕПО. В 2000 и 2001 году состоялись первые торги облигациями международных финансовых организаций; первые размещения корпоративных облигаций, запуски: индикатора KASE_Shares, автоматического РЕПО с ГЦБ, первого индикатора рынка операций репо TONIA. В тот момент был поставлен первый рекорд, когда объем всех операций превысил 1 трлн тенге.

Точечный подход

Не менее интересен и период правления на KASE известного в стране финансиста, экономиста Азамата Джолдасбекова (2002—2009). Так, 2002 год для Биржи ознаменовался первыми торгами векселями и запуском рынка автоматического репо с НЦБ. В 2003 году был также запущен проект eTrade.kz (система интернет-трейдинга). Через год состоялись торги иностранными государственными ценными бумагами.

В 2005 году прошло первое размещение на KASE МЕУЖКАМ – долгосрочных государственных облигаций, купон по которым индексируется от уровня инфляции.

В 2006 году на Бирже прошли первые торги иностранными корпоративными облигациями, а на рынок IPO вышла первая крупная казахстанская компания РД КМГ, дочка национальной нефтегазовой компании РК АО «НК «КазМунайГаз». К слову, в тот же период, в сентябре 2006 года, РД КМГ провела размещение глобальных депозитарных расписок (ГДР) на Лондонской фондовой бирже.

2006 год оказался успешным и для АО «Казахтелеком», также успешно разместившего свои акции на IPO на KASE. В соответствии с постановлением правительства от 17 октября 2006 года тогда было принято решение о продаже на внутреннем рынке республики 4,6% простых акций «Казахтелекома» – всего 497 597 штук. АО «Казахстанский холдинг по управлению государственными активами «Самрук» тогда принадлежало 55,56% простых акций «Казахтелекома». Другими крупными акционерами тогда были The Bank of New York – 17,13%, BODAM B.V. (Амстердам, Нидерланды) – 16,87, Central Asian Industrial Holdings N.V. – 5,95%. Ценовой диапазон на продаваемые акции был установлен в 25-33 тыс. тенге.

«Казахстанскому фондовому рынку обязательно нужно активное участие государства через эмиссионную активность контролируемых им компаний, и появление на рынке эмитентов из частного бизнеса, начиная с высшего уровня среднего предпринимательства. Если у нас появится пяток эмитентов акций класса Kcell, это будет супер. Для этого пока придется двигаться точечными мерами, индивидуальной работой с каждой потенциальной листинговой компанией из числа понятных и привлекательных для потенциальных инвесторов», - отмечал Азамат Джолдасбеков.

В 2008 году прошли первые торги фьючерсами на аффинированное золото в слитках. Были заключены две сделки на 546 фьючерсов с поставкой базового актива в декабре 2008 года по цене 98 670,36 тенге за фьючерс. Объем торгов составил 53 874,0 тыс. тенге (эквивалент $448 352,33). Однако рассчитывать на резкий рывок нового инструмента и на сколько-нибудь значительный объем биржевых торгов поставочными фьючерсами на аффинированное золото в слитках, а также регулярный характер этих торгов все же не приходилось. Как признала в тот момент пресс-служба KASE, основным фактором, препятствующим активному обращению золота на финансовом рынке Казахстана, являлось наличие налога на добавленную стоимость на операции с аффинированным золотом.

Обойдемся без революций

Впрочем, и в последующие годы новые руководители KASE, даже несмотря на проблемы посткризисного периода, пытались внедрить что-то новое. Так, новый председатель KASE Кадыржан Дамитов (2009-2013 гг.) решил не проводить революций, понимая, что проводить до окончания финансово-экономического кризиса капитализацию биржи нецелесообразно, сделал ставку на совершенствование корпоративной аналитики KASE.

Несмотря на глобальный кризис на всех рынках мира, профессионалы KASE все же смогли реализовать два важных для Биржи момента: создание буферной категории официального списка KASE и перестройку рынка РЕПО. В результате работы над первым проектом были разработаны правила и внедрен новый механизм, защищающий торговую площадку от дефолтных листинговых компаний. В результате плохие компании ушли, кто-то устоял. В период с 2009 по 2013 годы в буферную категорию официального списка были переведены 140 ценных бумаг 39 эмитентов.

Не менее объемным и трудозатратным оказался и второй проект. Его результат позволил к концу 2010 года говорить о более качественном рынке РЕПО на KASE. Были принципиально ограничены риски участников, им была дана возможность самостоятельно управлять степенью риска на рынке операций прямого РЕПО и главное – была введена система оценки предметов репо по текущим рыночным ценам. В международной практике эта система оценки называется mark-to-market.

Заметно выросла Биржа и в технологическом плане. В 2010 году с международными агентствами Thomson Reuters и Bloomberg были заключены первые в истории KASE лицензионные договоры на распространение биржевой информации в режиме реального времени. Этому, по словам Кадыржана Дамитова, предшествовала почти двухлетняя работа. В 2011 году Биржа запустила транзакционный FIX-шлюз, который позволяет подключать к торговой системе KASE платформы других разработчиков. Дочерней компанией KASE eTrade.kz была разработана и предложена брокерам для использования новая система интернет-трейдинга – STrade. В 2012 году был запущен электронный документооборот с эмитентами ценных бумаг – система Is2in (IssuersToInvestors), а затем внедрена эта система и для членов биржи.

Для «Народного IPO» в KASE был разработан и веден в действие специальный модуль торговой системы «Подписка», способный работать с большим количеством счетов. К слову на рынке IPO в тот период появились сразу две крупные компании: АО «Kcell» и АО «КазТрансОйл». В самый успешный для бумаг Kcell период (в апреле 2014 г), акции этой компании торговались по 2 913 тенге. Сегодня их стоимость несколько упала – до 1545 тенге за акцию. А вот бумаги КазТрансОйл напротив демонстрируют устойчивый рост, поднявшись с 753 тенге за акцию (в 2013 году) до 1 344,98 тенге за акцию сегодня.

Кроме того, в 2012 году биржа приступила к разработке новой торговой системы и получила статус полного члена Всемирной федерации бирж (WFE).

Даже если трудно, не все еще пропало

2014 год оказался достаточно сложным для Казахстанской фондовой биржи. Объединение пенсионных фондов в ЕНПФ, по сути, вывели пенсионные средства с казахстанского рынка ценных бумаг. «Это происходит в соответствии с инвестиционной политикой ЕНПФ, которая сейчас только разрабатывается. После ухода пенсионных денег рынок стал медленно, но верно – как бы повежливее сказать – затухать», - констатировал в тот момент глава KASE Максат Кабашев (2014-2015 гг.).

Тем не менее, в 2014 году на KASE наблюдается открытие торгов валютной парой казахстанский тенге/китайский юань. Были запущены индикаторы доходности операций валютного свопа SWAP-1D и SWAP-2D, а также индикатор биржевого рынка коротких денег MM Index (money market index). А на рынок IPO вышла компания KEGOC, цена бумаг которой с 333 тенге (в 2015 году) поднялись сегодня до 1 421,44 тенге за акцию.

Движение вперед или Биржевая байга для розничных инвесторов

Впрочем, останавливаться на достигнутом действующие сотрудники Биржи не намерены. Именно в этой связи и была разработана Стратегия развития KASE на 2016 – 2018 годы, которая направлена на повышение клиентоориентированности KASE, ее открытости к инновациям и коммуникациям и способности эффективно удовлетворять потребности отечественных эмитентов, а также казахстанских и иностранных инвесторов.

«Хочу отметить, что за прошедшие 25 лет существования KASE была создана нормативная база, весьма адекватная инфраструктура. И самое главное, что мы сейчас знаем куда идти, - подчеркнул в комментариях «Къ» заместитель председателя правления KASE Андрей Цалюк. - Мир очень сильно меняется, меняется с ускорением, мы пытаемся успевать за ним. Может быть с определенными направлениями, которые сейчас считаются модными, я имею в виду крипторынок, мы и не совсем согласны, но фундаментальные вещи, классика, в том случае, когда это касается денег, побеждает и доказывает свою незыблемость». Точно так же, как и непреложным, остается принцип KASE по совершенствованию стандартов своей деятельности с целью повышения привлекательности биржевого рынка Казахстана, содействия устойчивому экономическому развитию Казахстана посредством обеспечения технологичной инфраструктуры для привлечения финансирования отечественными компаниями государственного и частного секторов и предоставления надежной, стабильной и прозрачной инвестиционной среды для локальных и иностранных инвесторов.

Немало внимания уделяют профессионалы KASE новым направлениям и инструментам. В этой связи Биржей была запущена программа обучения «Фондовый рынок: новые горизонты для предпринимательства». Кроме того, под руководством Алины Алдамберген была введена система единого лимита для маржирования по заявкам и сделкам на фондовом рынке: произошла трансформация структуры официального списка KASE для создания отдельной площадки для ценных бумаг компаний МСБ.

А для привлечения более широких слоев населения, включая активную молодежь, в честь 25-летия Казахстанской фондовой биржи, KASE совместно с компанией «Фридом Финанс» был запущен конкурс лучших инвестиционных стратегий на казахстанском фондовом рынке среди розничных инвесторов, в том числе и студентов – «Биржевая байга». Целью конкурса является популяризация идеи финансовых инвестиций на казахстанском фондовом рынке, а также развитие фондового рынка за счет вовлечения активных частных инвесторов.

Конкурс стартовал 2 апреля текущего года и продлится до 20 сентября. Последний день регистрации в конкурсе - 20 августа 2018 года. Подробно об условиях и правилах конкурса можно на сайте компании «Фридом финанс».

Для участия в конкурсе необходимо: открыть брокерский счет во Freedom finance; совершать торговые операции с самыми ликвидными бумагами на KASE (HSBK, KCEL, KEGC, KZTK, CCBN, KZTO, RDGZp, AKZM, BAST, ABBN, US_BAC_, GB_KZMS) и самое главное совершить не менее 10 сделок с ценными бумагами за период проведения конкурса. Благодаря доступному порогу входа в конкурс - 20 тыс. тенге - практически каждый сможет попробовать свои силы на бирже. Участвовать в конкурсе могут лица старше 18 лет, не являющиеся сотрудниками биржи и брокерских организаций.

Для победителей предусмотрен призовой фонд: обладатель наилучшего результата получит автомобиль Tesla. За второе место можно провести выходные в Париже (путевка на двоих), за третье - будет подарен Apple Macbook Air.

Индустрия фондового рынка сегодня имеет все предпосылки для роста, а значит пришло время для хороших консультантов и получения фундаментальных знаний о финансах. Как отмечает глава инвестиционной компании «Фридом финанс» Тимур Турлов, конкурс «Биржевая байга» не только будет способствовать повышению активности инвесторов и росту их количества, не только даст казахстанцам научится вкладывать деньги в акции и получить дополнительный доход, но и позволит продемонстрировать бизнесу, что KASE достигла качественно нового уровня в своем развитии и способна обеспечивать привлечение капитала от активных розничных инвесторов, поддерживая стабильно высокий уровень их активности и ликвидности обращающихся на бирже бумаг.

Казахстан > Финансы, банки > kursiv.kz, 13 августа 2018 > № 2700718


Австрия. Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 13 августа 2018 > № 2700626

MCN Telecom шагает по Европе

Влада Сюткина

Виртуальный мобильный оператор связи MCN Telecom совершил коммерческий запуск в Австрии. Классический продуктовый портфель оператора теперь доступен малым и средним компаниям в десяти крупных городах страны. По словам генерального директора MCN Telecom Александра Мельникова, в среднем оператор может рассчитывать на 50-100 клиентов на автрийском рынке в первые пару лет. Далее, как заявляет глава компании, количество подключений будет расти быстрее.

Как сообщили в пресс-службе MCN Telecom, Вена, Айзенштадт, Санкт-Пёльтен, Грац, Клагенфурт, Инсбрук, Брегенц, Зальцбург, Линц – это список городов, в которых российскому оператору было выделено более 1000 номадических и географических номеров австрийским регулирующим органом по вещанию и телекоммуникациям (RTR). При этом в компании отметили, что Австрия стала четвертой европейской страной, в которой группа MCNTelecom теперь предоставляет полный пакет фиксированных услуг связи: телефонию, виртуальную АТС, чатофон, номадические (географические) номера.

Относительно причины выбора компанией на австрийском рынке сегмента малых и средних компаний в качестве стратегического Александр Мельников сказал следующее: "Продукты и сервисы, которые мы разрабатываем и продвигаем в большей степени интересны сегменту SMB".

Сервер австрийской компании MCN Telecom GmbH, как указали в пресс-службе MCN Telecom, размещен на площадке партнера - телеком-оператора Innonet, офис и техническая инфраструктура которого расположены в Вене. В рамках межоператорского взаимодействия MCN Telecom заключил договоры с крупнейшими австрийским операторами связи: TMobile, Drei и A1.

Что касается стоимости услуг телефонии и виртуальной АТС в Австрии, то она, как проинформировали в пресс-службе MCN Telecom, сопоставима с рыночными предложениями. В рамках стратегии клиентоориентированности оператор связи предлагает абонентам бесплатный тарифный план Виртуальной АТС FreeBasic и выгодные цены на виртуальные номера.

"Экспансия в европейские страны – часть корпоративной стратегии, реализуемой MCN Telecom. Мы предлагаем ИТ-продукты собственной разработки на новых рынках в пределах одной и той же отрасли. Полагаем, что за счет эффекта масштаба сможем наращивать клиентскую базу и увеличивать маржинальность бизнеса. В данный момент ведем активные поиски партнеров по запуску MVNO в Европе, чтобы предлагать европейскому потребителю конвергентные услуги на единой телекоммуникационной платформе", - указал генеральный директор MCN Telecom Александр Мельников.

Напомним, что как оператор связи MCN Telecom присутствует в Европе с 2015 г., то есть с момента старта продаж телеком-услуг в Венгрии. В 2016 г. было зарегистрировано юридическое лицо в Словакии, в феврале текущего года оператор объявил о выходе на рынок Германии. MCN Telecom обладает лицензиями и собственной инфраструктурой во всех странах присутствия. Вместе с тем, в Австрии и других европейских странах присутствия: Германии, Венгрии, Словакии услуги мобильной связи на текущий момент оператор не предоставляет. По модели Full MVNO оператор работает пока только в России. В Европе компания предлагает классический пакет фиксированных услуг: телефонию, виртуальную АТС, географические и номадические номера, чатофон.

На всех четыех зарубежных рынках у MCN Telecom, по словам Александра Мельникова, более 150 бизнес-клиентов. "Доля по выручке в Европе меньше, чем в России на текущий момент по объективным причинам. Рост абонентской базы в Европе более медленный, но отношения с клиентами более долгосрочные и стабильные. В этом одно из ключевых отличий", - заявил Александр Мельников.

Что касается того, почему именно Австрия, Венгрия, Германия, Словакия выбраны компанией для предоставления услуг, Александр Мельников сообщил, что так сложилось исторически. При этом, по его словам, наиболее успешно услуги компании предоставляются в Венгрии, так как там компания раньше начала работу.

"В части международной стратегии группы MCN Telecom в этом году планируем развивать бизнес в четырех европейских странах: Австрии, Германии, Венгрии, Словакии, где уже запустили полный пакет услуг фиксированной связи. Предлагаем в этих странах конкурентоспособные ИТ-решения и сервис, локализированные под местного потребителя. Абонентам MCNTelecom доступен мультиязычный сервис: личный кабинет, техподдержка, персональный менеджер на пяти европейских языках", - проинформировал Александр Мельников.

Он также отметил, что в краткосрочной перспективе оператор не планирует экспансию в другие европейские страны. "Однако, потенциально интересными рынками на долгосрочную перспективу остаются: Великобритания, Франция, Италия, в Восточной Европе – Польша. Будем рассматривать их в первую очередь. Также продолжаем поиск партнеров для реализации проекта MVNO в Европе, с целью объединения мобильной, фиксированной и внутрикорпоративной связи на единой телеком-платформе (cPaaS), как это реализовано в России", - рассказал Александр Мельников.

Говоря о рынке Австрии, на который вышел MCN Telecom, аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын рассказал корреспонденту ComNews следующее: "Хотя Австрия принадлежит к региону со средними по европейским меркам показателями по развитию ИКТ, все же это - показатели развитой страны: 88% населения используют интернет (для сравнения у нас это 70%), 85% успели обзавестись домашними компьютерами, от фиксированной связи отказываются с середины девяностых, и уровень проникновения стационарных телефонов опустился до 43%. За рынок отвечает Министерство транспорта, инноваций и технологий. Во всех сегментах телекоммуникационного рынка, кроме стационарной спутниковой связи, то есть таких, как фиксированная и мобильная связь, местная, междугородняя и международная связь, передача данных, мобильная спутниковая связь и VSAT, уровень конкуренции по данным Международного союза электросвязи оценивается как высокий".

Поэтому, по словам Леонида Делицына, цены на мобильную связь - низкие относительно многих других европейских стран. Проникновение SIM-карт - умеренное (170 карт на 100 человек), что характерно для тех стран, где проникновение стационарных телефонов изначально было высоким. "Основных мобильных оперторов три - A1 (дочерняя компании Telecom Austria), немецкий T-Mobile (подразделение Deutsche Telecom), Orange Austria, принадлежащий гонконгскому фонду Hutchinson Whampoa. 6,7 млн пользователей обслуживают 37 провайдеров", - добавил Леонид Делицын.

MCN Telecom, по его мнению, на рынке Австрии может рассчитывать на 2-3% абонентов фиксированной телефонии и аналогичную долю мобильных абонентов.

В разговоре с корреспондентом ComNews аналитик ИК "Фридом Финанс" Анастасия Соснова указала на то, что мобильное покрытие в Австрии обеспечивается тремя сотовыми операторами: А1 Telekom Austria, T-Mobile, 3 ("Drei"). Кроме того, на рынке присутствует огромное количество виртуальных операторов связи (MVNO), которые используют инфраструктуру других операторов для предоставления услуг сотовой связи, но продают их под собственной маркой. "Оператор связи A1 от Telekom Austria, является крупнейшим телекоммуникационным провайдером в стране, его доля на рынке оценивается примерно в 38%. T-Mobile - группа компаний мобильной связи в собственности германского телекоммуникационного холдинга Deutsche Telekom. T-Mobile Austria является вторым по величине оператором сотовой связи в Австрии с долей рынка около 33%. Доля 3 Austria на рынке мобильной связи оценивается в 20%", - заявила Анастасия Соснова.

Австрия. Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 13 августа 2018 > № 2700626


Россия > Электроэнергетика. Финансы, банки > energyland.infо, 13 августа 2018 > № 2700393

«Росатом» выпустил годовой отчет за 2017 год, демонстрирующий уверенный рост всех финансовых показателей госкорпорации. Выручка по МСФО в 2017 году увеличилась на 10,2%, до 967,4 млрд рублей. Зарубежная выручка достигла 6,1 млрд долл. США (на 9,4% больше, чем в 2016 году).

В 2017 году Росатом продолжил наращивать свое присутствие на международной арене. Было заключено 11 межправительственных соглашений и 16 крупных межведомственных договоренностей. Портфель зарубежных заказов на 10-летний период составил 133,5 млрд долларов США. К ключевым событиям года отнесено подписание генерального рамочного соглашения между Россией и Индией о сооружении энергоблоков № 5 и № 6 АЭС «Куданкулам» и вступление в силу пакета контрактов на сооружение четырехблочной АЭС «Эль-Дабаа» в Египте.

В течение года продолжалась реализация заключенных контрактов по сооружению АЭС за рубежом. Был осуществлен пуск энергоблока № 3 АЭС «Тяньвань» (Китай), произведена заливка «первого бетона» на энергоблоках № 3 и № 4 АЭС «Куданкулам» в Индии и на энергоблоке № 1 АЭС «Руппур» в Бангладеш, дан старт работ второй очереди на площадке строительства АЭС «Бушер» в Иране. На площадке АЭС «Аккую» в Турции состоялась торжественная церемония начала строительно-монтажных работ подготовительного периода.

В России атомные станции выработали 202,9 кВт?ч, 18,9% от общего объема электрогенерации страны. Продолжалось сооружение и ввод в эксплуатацию новых мощностей. Были произведены энергетические пуски блока № 1 Ленинградской АЭС-2 и блока № 4 Ростовской АЭС. В промышленную эксплуатацию был введен энергоблок № 1 Нововоронежской АЭС-2.

При этом, как и в предыдущие годы, все объекты использования атомной энергии работали безопасно и надежно. Не было зафиксировано отклонений, которые представляли бы опасность для персонала, населения и окружающей среды).

В 2017 году Росатом активно развивал и выводил на рынок свои новые продукты. В частности, портфель ветроэнергетических объектов Госкорпорации, которые будут введены на территории России до 2022 года, вырос до 970 МВт (43% от прогнозируемого объема отечественного рынка ветрогенерации). Росатом будет сооружать ветропарки на территории Краснодарского края, Республики Адыгея, Ставропольского края и Ростовской области.

Особое внимание при запуске новых продуктов Росатом уделяет повышению качества жизни людей. Одним из таких направлений уже стала ядерная медицина. В 2017 году Росатом начал оказывать услуги в области ядерной медицины населению на базе региональных медицинских учреждений в Челябинской области. При совместном финансировании Министерства образования и науки России начата разработка отечественного комплекса лучевой терапии на базе линейного ускорителя электронов. Выигран международный тендер на поставку в Таиланд циклотронно-радиохимического комплекса для производства радиофармпрепаратов.

В 2017 году госкорпорация «Росатом» определена одним из Центров компетенций государственной программы «Цифровая экономика Российской Федерации». Стартовала программа цифровой трансформации отрасли, реализуются перспективные проекты, связанные с суперкомпьютерами, аддитивными технологиями, управлением жизненным циклом сложных инженерных объектов.

В отчете указано, что по итогам 2017 года госкорпорация «Росатом» добилась значимых результатов по всем основным направлениям деятельности.

«Достигнутые результаты демонстрируют наш вклад в улучшение жизни людей и создание новых возможностей, при сохранении природы и окружающей среды. Мы обеспечиваем мир чистой, безопасной и доступной энергией и инновациями на основе атомных технологий. Говоря о приоритетах 2018 года, мне бы хотелось отдельно выделить важность многостороннего сотрудничества и партнерств. Мы открыты к конструктивному взаимодействию как на национальном, так и на глобальном уровне — с правительствами, бизнесом, международными организациями, общественностью и другими заинтересованными сторонами. Я убежден, что только вместе, совмещая и умножая компетенции друг друга, мы сможем добиться больших результатов для устойчивого развития планеты», — сказал генеральный директор госкорпорации «Росатом» Алексей Лихачёв.

Россия > Электроэнергетика. Финансы, банки > energyland.infо, 13 августа 2018 > № 2700393


Казахстан > Образование, наука > kt.kz, 12 августа 2018 > № 2701201

Столичный лицей для одаренных девочек "Білім-инновация" получил собственное здание, передает Kazakhstan Today.

Это учебное заведение, открытое 15 лет назад, ранее не имело собственного здания. Несмотря на это, ученики лицея занимают призовые места на городских, республиканских и международных предметных олимпиадах. В связи с этим при поступлении в лицей на одно место приходится около 20 человек.

Принимая во внимание пожелания родителей, а также с учетом развития района аким Астаны Асет Исекешев решил передать недавно построенную школу, расположенную на улице 188, лицею "Бiлiм-инновация". Предполагается, что лицей будет вести дополнительный набор детей начиная с 5-го класса.

Также аким поручил своему заместителю Косману Айтмухаметову ускорить работы по обеспечению подъездных путей к школе и строительству дороги по улице 187. Эта дорога также позволит обеспечить дополнительными заездами дворы домов, построенных по госпрограмме. Работы по благоустройству территории самой школы предполагается завершить до 25 августа, отметили в акимате.

Серьезная перегруженность наблюдается в течение нескольких лет наблюдается и в школе-лицее №60, которая была открыта 10 лет назад президентом РК Нурсултаном Назарбаевым. Школа имеет высокие показатели. В прошлом году там обучалось 3558 человек, а на данный момент документы на обучение подало более 300 детей, и это не окончательная цифра.

Как сообщили в акимате, аким города пересмотрел решение управления образования в отношении новой школы, расположенной на пересечении улицы Кумисбекова и проспекта Абая. Теперь это учебное заведение на 1200 мест будет передано школе-лицею №60. Таким образом, в столице будет сформирован первый школьный кластер, объединяющий несколько зданий, которые помогут разгрузить не только школу №60, но и школы №1 и №35, расположенные в данном районе. Решение было принято и с учётом того, что указанная школа входит в десятку лучших школ города по качеству знаний, и многие родители учащихся пытаются устроить детей именно в это учебное заведение. К тому же к сильному педагогическому составу школы присоединятся и новые профессионалы, что позволит равномерно распределить нагрузку на преподавателей.

Сейчас новое здание на Абая - Кумисбекова открыто для приема документов детей, желающих учиться в этой школе.

В целом за последние семь лет количество учащихся в сфере среднего образования столицы увеличилось в два раза и превысило 143 тыс. учеников. За счет миграции и рождаемости ежегодный прирост составляет в среднем 15-18 тыс.

В этой связи акимат города работает над разгрузкой школ, учитывая опережающее развитие инфраструктуры города. К примеру, в 2018 году будет введено в эксплуатацию шесть школ на 7 тыс. мест. В целом в ближайшие три года планируется построить 24 школы и 10 пристроек, сообщается на сайте столичного акимата.

Казахстан > Образование, наука > kt.kz, 12 августа 2018 > № 2701201


Россия. Сербия > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 11 августа 2018 > № 2699132

Россия прорабатывает зеркальные меры в ответ на новые санкции США, заявила директор департамента информации и печати МИД РФ Мария Захарова РИА Новости в ходе визита в Сербию.

Захарова прибыла в Белград по приглашению первого вице-премьера и министра иностранных дел Сербии Ивицы Дачича. Днем в пятницу она провела встречи за закрытыми дверями с главой сербского МИД, а также с министром по инновациям Ненадом Поповичем. Вечером того же дня официальный представитель МИД РФ в сопровождении Дачича отправилась на запад страны в город Гуча. Посол РФ Александр Чепурин там накануне торжественно дал старт 58-му музыкальному фестивалю "Драгачевский сбор трубачей", звание почетного гостя которого получила Захарова.

В ответ на вопрос РИА Новости, готовит ли Москва ответ на новый санкционный пакет Вашингтона и будет ли ответ включать в себя запрет на продажу российских ракетных двигателей США, официальный представитель МИД РФ обратила внимание на специфику американских ограничительных мер.

"Сейчас эти (наши — ред.) ответные меры прорабатываются. Мы заявили, что, к сожалению, вынуждены были в очередной раз вместо того, чтобы придумывать, как улучшать и выводить отношения из тупика, отвечать зеркально. Мы об этом сказали открыто и публично", — заявила Захарова агентству.

По словам официального представителя МИД России, жесткую санкционную политику США в последнее время проводят и в отношении КНР, Ирана, и даже своего партнера — Евросоюза.

"Дело не в России, дело в том, что, возможно, США просто понимают, что теряют ресурсы дальнейшего развития, те самые ресурсы, которых им хватало для выхода из регулярных кризисов, которые, действительно, переживает мир.

Этих ресурсов больше нет, и нужны все новые и новые, нужна реальная экспансия, политическая, финансовая, экономическая, которую мы все и наблюдаем", — отметила Захарова.

Неприятие новых санкций

Глава МИД России Сергей Лавров заявил в пятницу телефонном разговоре госсекретарю США Майку Помпео о категорическом неприятии Москвой новых санкций Вашингтона из-за "дела Скрипалей".

"С российской стороны было высказано категорическое неприятие недавно объявленных Вашингтоном новых санкций со ссылкой на якобы имеющуюся информацию о причастности России к так называемому "делу Скрипалей". С.В.Лавров подчеркнул, что ни США, ни Великобритания, ни какая-либо другая страна за время после инцидента в Солсбери не предоставила ни единого факта в подкрепление подобных утверждений", — говорится в сообщении МИД РФ.

Помпео в ответ заявил, что США стремятся наладить отношения с Россией, сообщили в Госдепе. Главы внешнеполитических ведомств обсудили недавние санкции, введенные в отношении России в связи с "делом Скрипалей", и "текущие проблемы в Сирии", добавили в американской администрации.

Новая волна санкций и реакция Москвы

Администрация США 8 августа объявила о новых санкциях против России из-за якобы использования ею химоружия в британском Солсбери.

В основу санкций лег американский закон о контроле за химическим и биологическим оружием, принятый еще в 1991 году. Ранее он уже применялся в марте 2018 года, когда США ввели санкции против КНДР за использование химоружия при убийстве Ким Чен Нама, брата лидера Северной Кореи Ким Чен Ына, а также в отношении Сирии в 2013 году.

Пресс-секретарь президента РФ Дмитрий Песков в четверг назвал незаконной и неприемлемой увязку новых антироссийских санкций США с инцидентом в британском Солсбери. А официальный представитель МИД РФ Мария Захарова, комментируя на брифинге действия США в отношении России, назвала надуманным предлог для новых санкций. Россия обещает зеркальный ответ на санкции, отметила она.

Инцидент в Солсбери

В английском городе Солсбери 4 марта, согласно утверждениям британских властей, были отравлены бывший офицер ГРУ Сергей Скрипаль и его дочь Юлия, что спровоцировало крупный международный скандал. Лондон считает, что к отравлению Скрипалей веществом А234 причастно российское государство, Москва это категорически отрицает.

США встали на сторону своего союзника, выслав из страны 60 российских дипломатов.

Россия. Сербия > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 11 августа 2018 > № 2699132


Украина > Армия, полиция > inosmi.ru, 10 августа 2018 > № 2699353

Инновационное оружие или подкрашенный хлам

Что покажут на военном параде в День независимости Украины.

Олег Ткачук, Вести.ua, Украина

Сразу несколько образцов новейшей военной техники продемонстрируют на военном параде в честь Дня независимости 24 августа. Министр обороны Степан Полторак уже заявил, что новая техника обязательно пройдет по Крещатику, но пока не назвал конкретно названия и типы нового вооружения. Видимо на параде украинцы смогут увидеть образцы, чьи испытания недавно завершили или должны завершить накануне парада. Однако едва ли эти образцы потрясут кого-то в Украине или за ее пределами — ничего революционного не покажут, потому что по-настоящему современное оружие.

Судя по всему, в Минобороны украинцам не врут, и по Киеву действительно проедет новая техника. Правда, ничего революционного или высокотехнологичного не покажут, разве что системы борьбы с беспилотниками украинского производства, которые неожиданно оказались дешевле и точнее британских и военную роботехнику.

В целом же по-настоящему современное оружие просто не разрабатывается в Украине, а нынешнему президенту необходима картинка во время последнего парада под его командованием перед выборами. Поэтому, 24 августа будет сделано все, чтобы продемонстрировать то, как при Порошенко удалось восстановить украинскую армию и перезапустить военно-промышленный комплекс, отвечающий за новое вооружение. «Вести» узнали, какие именно образцы могут появиться на Крещатике 24 августа, каковы его особенности, как оно поможет украинским военным и актуально ли оно на сегодня.

САУ «Богдана»

Самоходная артиллерийская установка начала проходить испытания летом и вскоре будет принято решения о том, поставят ли ее на вооружение. Это 155 мм орудие. Такой калибр — это уже «натовский» стандарт (ВСУ сейчас используют «советский калибр» в 152-мм).

Пока неизвестно, как именно будет выглядеть установка. Военные эксперты уже предполагают, что это может быть сочетание боевой части от польской САУ «Краб» и основы одного из украинских танков, или самоходка на основе словацкой колесной гаубицы Zuzana.

Противотанковые ракеты

КБ «ЛУЧ» пару недель назад успешно выполнило приемо-сдаточные испытания очередной партии современных противотанковых управляемых ракет. Украинские военные отобрали несколько ракет из партии, что уже готова к передаче в Вооруженные Силы и провели реальные пуски в условиях, приближенных к боевым.

«Расчеты комплексов «Корсар» и «Стугна-П» успешно выполнили поставленные перед ними задачи и подтвердили высокую надежность и чрезвычайные тактико-технические характеристики новых противотанковых управляемых ракет, что уже в ближайшие время усилят подразделения Вооруженных сил Украины», — сообщают в КБ. Судя по видео, ракеты могут поражать цель на расстоянии больше трех километров.

Средства против беспилотников

Презентация средств борьбы с беспилотными летательными аппаратами (БПЛА) отечественного и зарубежного производства проходила на территории полигона МВД Украины. По итогам заместитель председателя правления компании «Укрспецтехника» Михаил Прохоренко заявил, что по результатам испытания МВД Украины, специалисты пришли к выводу, что украинские средства РЭБ с БЛА является лучше британских.

Наличие мониторинга частотного диапазона позволило отечественным комплексам борьбы с БПЛА выявлять их еще на этапе предстартовой подготовки и формировать препятствия в необходимых диапазонах. Представленный дорогой комплекс Великобритании, отдавая ему должное, выглядел презентабельно, но увы, не справился с поставленной задачей и показал свою несостоятельность в борьбе с БПЛА поля боя и тактического звена. Его возможность ограничилась способностью нейтрализации коммерческих дронов на расстоянии 500-600 м.

Роботехника

В Государственном научно-испытательном центре ВСУ испытывают роботизированного наблюдательно-огневой комплекс (РСВК) разработанного отечественной компанией. По словам военного эксперта Сергея Згурца, этот образец может выполнять как военные задачи, так и транспортировать груз, боеприпасы, имущество.

Платформа весит 450 кг, длина — 2 метра, ширины — 125 см, а высота — 70 см. Это электрическая платформа, которая может ездить со скоростью около 7 км/час. Запас хода — до 20 км, в зависимости от поверхности передвижения. Выносной пульт размещается на автомобиле или в защищенном месте. Руководят ею с помощью защищенного цифрового канала. Дальность управления — до 2км на открытой местности, а в городе — до 300 метров.

Миномет УПИК-82а

Уже завершились государственные испытания украинской 82-миллиметрового миномета УПИК-82а. Образец вооружения проверяли на соответствие тактико-технических характеристик, заявленных производителем, о чем сообщала «Народная армия».

Реализация проекта, которая длилась три года, совершила отечественная частная компания «Украинская бронетехника» в сотрудничестве со специалистами ООО «Мелитопольский завод автотракторных запчастей» и Государственного научно-испытательного центра ВС Украины.

Один из инициаторов создания миномета генерал-майор запаса Евгений Замотаев рассказал, что благодаря применению новых современных сплавов и композиционных материалов при изготовлении как минометного ствола, так и опорной плиты, а также автоматизации и оцифровке системы управления огнем, удалось достичь преимущества над советским аналогом 2Б14 «Поднос».

Опорная плита изготовлена из алюминиево-магниевого сплава, поэтому она существенно легче, и для изменения сектора стрельбы не нужно выкапывать плиту, чтобы развернуть миномет в нужном направлении. Новую технологию применили и при изготовлении ствола — его прокатывали, постепенно наслаивая металл, а не обрабатывали заготовку, как у советского аналога. Это существенно увеличило живучесть ствола, который во время государственных испытаний выдержал более 10000 выстрелов, тогда как в применяемых в настоящее время в ВСУ аналогах этот показатель вдвое меньше.

БТР-60 МК

Частная компания «КОРТ» представила БТР-60 МК — модернизированный вариант советского бронетранспортера БТР-60ПБ, который находится на вооружении Вооруженных Сил Украины. При модернизации бронетранспортера БТР-60 выполняются следующие работы:

морально устаревшие бензиновые двигатели ГАЗ заменяются на современные дизельные двигатели в исполнении «military» (повышаются удельная мощность и крутящий момент, растет максимальная скорость движения, возрастает надежность машины)

усовершенствованы тормоза

люки расширены в соответствии с современными параметров экипировки бойца, обеспечивают ускорение высадки и посадки десанта

БТР оборудованы современными средствами наблюдения, радиосвязи и навигации.

Командно-штабная машина

Национальная гвардия Украины будет применять командно-штабную машину КШМ Р-04К, разработанную на базе бронированного автомобиля «Козак» компанией НПО «Практика».

Бронеавтомобиль оборудован новейшими средствами связи — трансивером «Vertex Standard», коротковолновыми цифровыми радиостанциями и ретранслятором «Motorola», спутниковыми средствами связи на базе телекоммуникационного узла «Cisco» и многодиапазонными радиостанциями «Harris».

«В любой момент экипаж командно-штабной машины способен организовать доступ к ресурсам информационно-телекоммуникационных сетей подразделений министерства внутренних дел и Вооруженных Сил Украины, привлеченных к проведению операции, на расстоянии около 400 километров по закодированном канала», — рассказывает нам командир КШМ.

Оперативно-тактический ракетный комплекс «Сапсан»

Это мобильная система, которая способна поражать наземные цели на расстоянии до нескольких километров. Масса комплекса 21 тонна, ракету может запускать каждые 2 или 20 минут. Он может выпускать одноступенчатую баллистическую с ГЧ обычного снаряжения, зенитную и противокорабельную. Максимальная дальность стрельбы — до 480 км, а вероятность поражения — 87%.

Комплекс «Ольха»

Это модернизация старой советской реактивной системы залпового огня «Смерч». Через несколько дней после демонстрации украинской крылатой ракеты секретарь Совбеза Александр Турчинов анонсировал проведение в марте тестирования ракетного комплекса «Ольха» — другой разработки ГКБ «Луч».

Это аналог советской и российской системы залпового огня «Смерч». Ее дальность действия до 120 км (у «Смерча» максимальная дальность — 90 км), пусковая установка содержит по 12 ракет. Каждую ракету можно будет наводить на отдельную цель, а полет будет управляемым.

Как отмечают профильные издания, коррекция полета будет происходить не по GPS, сигналы которой могут быть погашены, а с помощью импульсных двигателей. Именно управляемость ракет считается существенным преимуществом «Ольхи» над «Смерчем», чья точность огня — довольно низкая, и, как и у «Градов», компенсируется значительной площадью поражения.

«Верба»

Реактивная система залпового огня на базе автомобиля КрАЗ-6322 и боевой части БМ-21 «Град». Она разработана Харьковским конструкторским бюро машиностроения им. Морозова. Первый опытный образец ценой 8 миллионов гривен был представлен в декабре 2015 года. По планам Минобороны испытания должны были уже быть завершены.

Вместо инноваций — покрашенная техника

Военный эксперт Игорь Козий рассказал «Вестям», что новой украинской технике пока далеко до стандартов НАТО. «Сказать, что это современное оружие я не могу. Современное оружие построено на абсолютно других принципах. Калибр на «Богдане» такой же, как в НАТО, но главное — не пушка, а снаряды к ней. Есть ли они у нас в достаточном количестве?

В Европе в тренде сейчас электромагнитное оружие, лазерное. Сейчас это все называется «оружие направленной энергии». Оно на расстоянии 2 км уничтожает легкие катера, останавливая энергоотсек. Это оружие уже устанавливают на авиацию, могут устанавливать ее даже в космосе. Нам же нужно ввязываться в единую систему определение цели, передачи данных через соответствующий спутник на способ уничтожения. А нам покажут покрашенную технику. Я не против, пусть посмотрят, на что мы тратим деньги. Мы уже много раз слышали о том, что у нас новейшая суперсовременное оружие, но на практике не показывают ничего действительно инновационного», — говорит Козий.

В пятницу, 3 августа, в Киеве, на взлетной полосе авиационного завода им. Антонова прошла первая совместная тренировка Национальной гвардии и других силовых структур Украины по подготовке к военному параду в День Независимости Украины. Об этом сообщила пресс-служба МВД Украины в фейсбуке.

После заявления Генерального прокурора Украины Юрия Луценко о том, что звание «Герой Украины» давно себя дискредитировало, возник вопрос — это очередной пиар-ход главы ГПУ или попытка власти провести тест общественного мнения? Закономерное возмущение этот призыв вызвал в соцсетях, но эксперты никакой катастрофы в отмене награды не видят. Более того, считают вполне реальной, хотя и не совсем своевременной, замену государственных наград как атавизмов эпохи СССР.

Украина > Армия, полиция > inosmi.ru, 10 августа 2018 > № 2699353


Сербия > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 10 августа 2018 > № 2699061

Ни одна другая страна так не защищает интересы Сербии, как Россия, особенно по проблеме Косово, заявил глава МИД Сербии Ивица Дачич в пятницу в ходе визита в страну директора Департамента информации и печати МИД РФ Марии Захаровой.

Захарова прибыла в Белград по приглашению Дачича. Днем в пятницу в программе ее визита встреча за закрытыми дверями с главой сербского МИД, а также с министром по инновациям Ненадом Поповичем.

"Мы твердо выступаем за дальнейшее развитие политических отношений с РФ на основе стратегического партнерства, мы исторически, традиционно являемся двумя близкими братскими или сестринскими народами, и два наших государства всегда имели исключительно дружественные отношения и только дружественные отношения", — заявил сербский министр иностранных дел.

"В связи с этим я хочу выразить большую благодарность за поддержку, которая Россия оказывает Сербии, когда речь идет о нашей территориальной целостности и суверенитете… Ни одна страна так не защищает сербские интересы как Россия", — отметил Дачич.

Он добавил, что Белград не примет "ни одного решения так, чтобы об этом не были оповещены наши стратегические партнеры".

Сербия > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 10 августа 2018 > № 2699061


Россия. Франция > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика. Финансы, банки > forbes.ru, 9 августа 2018 > № 2698749 Сергей Карпов

Война за покупателя: как технологии помогают магазинам увеличить обороты

Сергей Карпов

Генеральный директор Ingenico в России и СНГ

Как заставить человека покупать больше, если традиционные инструменты — промоакции и специальные предложения — уже не работают

Выбор потребителем места совершения покупок традиционно определяется тремя факторами: цена, качество и ассортимент. Современный потребитель отдает предпочтение торговым точкам с наиболее выгодными ценовыми предложениями и не готов идти на компромисс в отношении качества и разнообразия товаров на полках. Чтобы удержать покупателей, торговые точки играют с цифрами и упражняются в креативности: придумывают соблазнительные акции, расширяют круг поставщиков, создают собственные продуктовые линейки. Но самые прозорливые осознали, что сейчас конкурентное преимущество лежит не столько в оптимальном сочетании упомянутых факторов, сколько в том, как сделать совершение покупки комфортнее.

Навстречу потребителю

В своем стремлении улучшить клиентский опыт передовой ретейл сделал ставку на такие тренды, как урбанизация и цифровизация. Это можно заметить на примере IKEA: компания, известная своими гигантскими магазинами-складами, расположенными за чертой города, взяла курс на сближение с потребителем. Столкнувшись с падением посещаемости, IKEA решила поэкспериментировать с форматами торговых точек: уже сейчас pop-up-магазины компании появляются в торговых центрах. В будущем торговые точки будут размещены в центрах городов — открытие шоу-румов планируется в Лондоне и Копенгагене.

IKEA идет за потребителем даже в цифровом пространстве: вскоре компания может запустить продажу своей мебели на сторонних e-commerce-сайтах, таких как Amazon. Таким образом, приоритетом торговых предприятий становится удобство и доступность для покупателя, то есть условия, в которых он сможет совершить покупку моментально, возможно, даже неожиданно для себя. И именно технологии, способные сделать жизнь покупателя легче, будут определять образ торговой точки ближайшего будущего.

На волне успеха Apple Pay и Samsung Pay многие розничные сети — такие как французский Carrefour, американские Walmart и Target — запустили свои собственные электронные кошельки.

Рынок платежных инструментов, будучи одной из ключевых составляющих мира ретейла, движется в том же направлении. Новые виды платежей множатся, и их разнообразие позволяет потребителям сосредоточиться на товарах и услугах, которые они приобретают, а не на том, как их оплатить. В этом процессе активно участвуют и сами торговые точки: на волне успеха Apple Pay и Samsung Pay многие розничные сети — такие как французский Carrefour, американские Walmart и Target — запустили свои собственные электронные кошельки, позволяющие покупателям производить оплату мобильными устройствами через приложение магазина.

При совершении оплаты с помощью подобных кошельков все акции, купоны и бонусы учитываются автоматически, что избавляет потребителей от необходимости тянуться за картой лояльности или рекламной листовкой в сумке. В свою очередь, данные, аккумулируемые этими приложениями, бесценны для торговых предприятий, которые могут использовать их для глубинного анализа поведения покупателей и улучшения клиентского опыта. Потребители охотно пользуются этой технологией: согласно исследованию сайта PAYMNTS.com, к четвертому кварталу 2017 года процент опрошенных, использующих Walmart Pay «при каждом удобном случае», достиг 52,5% по сравнению с 28,8% в первом квартале. Bloomberg ожидает, что к концу 2018 года этот кошелек может обогнать Apple Pay по количеству активных пользователей в США.

Грядущие вызовы

Развитие платежных технологий не ограничивается кошельками: еще одним сильным трендом может стать широкое внедрение оплаты криптовалютами. Список компаний, решившихся на этот эксперимент, пока невелик, но включает лидеров в своих сферах: Microsoft, PayPal, Steam. В России есть свои пионеры, чьи истории можно узнать из СМИ: фермерский кооператив LavkaLavka, ресторан Valenok, сеть баров «Пивотека 465». Судить об успехе подобных инициатив сложно: слишком уж много барьеров стоит на пути их развития (недоверие со стороны потребителя и, главное, государства; волатильность криптовалют; продолжительность совершения транзакции). Хотя криптовалюты остаются лишь пиар-инструментом и креативным способом расширения технологического портфеля компании, они стали одним один из главных технологических феноменов последних лет, и их возможности в контексте будущего платежной индустрии еще предстоит изучить.

Другой драйвер развития инноваций на рынке платежных технологий — интернет вещей (Internet of Things — IoT). Так считают 48% топ-менеджеров индустрии, опрошенных Edgar, Dunn & Company в 2017 году. Прежде всего это касается носимых устройств — фитнес-браслетов, «умных» часов и подкожных чипов, которые перестали быть элементом научной фантастики. Некоторые из них уже стали частью платежной экосистемы, но о повсеместном применении говорить еще рано — игроки платежной индустрии и сами производители устройств только подступаются к данному сегменту.

Тем не менее уже сейчас в европейских торговых центрах можно наблюдать поистине футуристическую картину: благодаря технологии, разработанной французским стартапом Think&Go NFC, покупатели получили возможность взаимодействовать с рекламными дисплеями с помощью своих пластиковых карт и смартфонов. Экран демонстрирует уникальные купоны, торговые предложения и загружаемый контент, которые можно получить, лишь прикоснувшись к нему картой или устройством.

Визионеры видят возможность для внедрения оплаты и в «умные» бытовые приборы и автомобили. «Умные» холодильники и колонки способны проявлять невероятную самостоятельность при заказе продуктов на дом, но смогут ли люди доверить им оплату? Смогут ли они положиться на свой автомобиль в таких вопросах, как оплата парковки или сервисного обслуживания? Это лишь некоторые из вызовов, стоящих перед миром платежных технологий сегодня. И если IoT и платежам суждено быть взаимоинтегрированными, это создаст особое торговое пространство, которое откроет новые возможности как для потребителей, так и для мерчантов.

Удобство vs безопасность

Комфорт потребителя — лишь один из драйверов развития платежной индустрии. По мере того, как люди открывают доступ к своим персональным данным и денежным средствам все большему числу сторонних приложений, острее встает вопрос обеспечения безопасности. Защита от взлома и утечки данных, а также предотвращение неавторизованных платежей являются первостепенной задачей игроков рынка. Однако их усилия могут всерьез ударить по удобству, которое призваны нести технологии.

Исследование Visa показало, что 61% опрошенных откажутся от совершения онлайн-покупки, если при оплате потребуется совершить какие-либо дополнительные шаги.

В этом плане весьма показательна дискуссия, возникшая в 2016 году. Тогда Европейская банковская организация выдвинула свои предложения по совершенствованию безопасности онлайн-транзакций, среди которых необходимость вводить пароль, код или использовать считыватель карт при онлайн-оплате покупки на сумму выше €10. И хотя ключевые игроки платежной индустрии согласились, что e-commerce нуждается в более надежных способах аутентификации, они раскритиковали чрезмерно унифицированный подход Европейской банковской организации и предложили ужесточить защиту пропорционально сумме транзакции. Также они обратили внимание на то, как потребитель воспримет предлагаемые изменения: исследование Visa показало, что 61% опрошенных откажутся от совершения онлайн-покупки, если при оплате потребуется совершить какие-либо дополнительные шаги. Это отражает еще один вызов платежной индустрии будущего — поиск баланса между безопасностью и удобством.

Навстречу мерчантам

Комфорт потребителей выходит на первый план, и это подогревает конкуренцию как между ретейл-предприятиями, так и между поставщиками платежных решений. Тем не менее будущее диктуется не только потребителями, но и мерчантами. В чем же нуждаются они? Стремясь повысить лояльность и увеличить размер среднего чека, торговые предприятия стараются сделать поход в магазин как можно более приятным и полезным на всех его этапах. Ими движет желание продавать больше, чем ассортимент на витрине: например, сопутствующие услуги, сервисные контракты, услуги по доставке товаров на дом — другими словами, искать и создавать новые источники дохода.

Так родилась потребность в комплексных бизнес-решениях, сочетающих в себе возможность приема платежей с другими аспектами торговли, которые влияют на клиентский опыт напрямую (работа с программами лояльности и подарочными картами, возможность сделать заказ до прибытия в торговую точку) или косвенно (товарный учет и управление штатом). Производители POS-терминалов оперативно отреагировали на изменения ожиданий и нужд мерчантов и предложили рынку устройства, объединяющие в себе лучшие современные технологии мобильной и платежной индустрий — планшетные терминалы на открытой платформе.

В арсенале производителей POS-терминалов есть еще одна технология завтрашнего дня, находящаяся на стыке выгод мерчанта и потребителя — PIN on Glass.

Подобные терминалы работают на оригинальной операционной системе производителя в сочетании с более распространенной мобильной системой (например, Android), принимая все виды платежей и открывая доступ к магазину приложений. Возможности устройства ограничены только ассортиментом приложений, который активно пополняется либо его производителем, либо сторонними разработчиками. С помощью планшетного терминала торговая точка может, например, в короткий срок запустить программу подарочных карт или осуществлять контроль за показателями эффективности работы сотрудников. Многие крупные торговые предприятия имеют собственное программное обеспечение для этих нужд, но для малого и среднего бизнеса многочисленные возможности, предлагаемые этими терминалами будущего, станут незаменимым инструментом и неоспоримым конкурентным преимуществом.

В арсенале производителей POS-терминалов есть еще одна технология завтрашнего дня, находящаяся на стыке выгод мерчанта и потребителя, — PIN on Glass. Небольшое устройство, подключаемое по Bluetooth, позволяет превратить любой современный смартфон в универсальный POS-терминал. Оно выступает считывателем карт и главным стражем безопасности, контролирующим степень защищенности телефона, в то время как специальное приложение осуществляет функции пин-пада. Благодаря своей функциональной простоте и доступности эти устройства будут стимулировать распространение безналичных платежей среди малых торговых предприятий, приближая нас к долгожданным временам, когда потребителям больше не придется беспокоиться, достаточно ли у них банкнот в кошельке. А крупные торговые точки могут увидеть в нем идеальное решение для своих pop-up-магазинов, которые вскоре заполнят улицы городов.

Торговая точка 4.0

Электронные кошельки, криптовалюта, интернерт вещей и POS-терминалы с собственным магазином приложений — таковы технологии, формирующие образ торговой точки будущего. А каким его видят такие гиганты, как Amazon и Walmart? Если судить по концепции, реализованной в экспериментальном проекте Amazon Go, торговая точка будущего — это сочетание сенсоров, машинного обучения и многообразия платежных методов. И снова все ради комфорта потребителя — пока «умные» системы отслеживают перемещение товаров с полки в корзину и контролируют взимание платы на выходе из магазина, покупатель может сосредоточиться на цели своего визита.

Нечто подобное запатентовал и Walmart, но в формате полностью автономной торговой витрины, расположенной в многоквартирном доме. Как и в Amazon Go, сенсоры будут следить за движением товаров и произведением оплаты, а «беспилотный транспортный аппарат» будет осуществлять доставку продуктов, а также пополнение склада. Стремительное развитие онлайн-торговли невольно заставляет думать, что необходимость в физических точках продажи скоро отпадет.

Однако и онлайн-, и офлайн-ретейлеры не отказываются от этого формата, а наоборот, пытаются вывести его на новый уровень. Если их замыслы будут реализованы, поход в магазин станет самой приятной домашней заботой: магазины станут доступны в каждом жилом доме, потребителям больше не придется думать о способах оплаты, мерчанты смогут сократить расходы на персонал и за счет этого сделать цены более «комфортными». И пока крупные ретейлеры соревнуются в том, кто сделает свои торговые точки больше похожими на декорации к sci-fi-фильмам, поставщики надежных платежных решений трудятся над тем, чтобы потребитель чувствовал себя не только комфортно, но и защищенно.

Революционные решения для бесшовной оплаты, делающие транзакцию молниеносной и абсолютно безопасной, — естественный вектор развития для производителей POS-терминалов. В реалиях многочисленных средних и малых мерчантов именно они станут основными поставщиками инновационных технологий, способных преобразить торговые предприятия. Для мерчантов будущее — это целая система управления торговлей, умещаемая на ладони, и устройство оплаты на базе смартфона. И когда эти технологии неизбежно получат распространение, POS-терминалы нового поколения прочно укоренятся в сознании потребителей как неотъемлемый элемент «магазина будущего» наряду с «умными» устройствами и различными сенсорами.

Россия. Франция > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика. Финансы, банки > forbes.ru, 9 августа 2018 > № 2698749 Сергей Карпов


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > forbes.ru, 9 августа 2018 > № 2698736

Портрет покупателя. Кто приобретает апартаменты в элитной недвижимости

Ольга Хасанова

руководитель порталов о недвижимости Urbanus.ru, Cottage.ru, Arendator.ru

Несколько лет назад формат апартаментов всколыхнул рынок столичной недвижимости. На него приходилась значительная доля сделок. Риски, связанные с практически полным отсутствием законодательной регуляции, беспокоили чиновников, активно обсуждались различные меры — от полного запрета до приравнивания апартаментов к квартирам. Сегодня на долю апартаментов на первичном рынке приходится совсем незначительная доля сделок. Кроме элитного сегмента

В начале 2010-х на столичном рынке недвижимости появился новый продукт — апартаменты. Формат, имеющий массу недостатков по сравнению с более привычными квартирами, быстро завоевал популярность благодаря низким ценам. По сути, апартаменты стали пропуском на рынок недвижимости для тех, кто раньше не мог себе позволить собственное жилье. За низкие цены покупатели были готовы мириться с отсутствием возможности оформить «прописку», с более высокими коммунальными платежами, слабой юридической защищенностью и другими подводными камнями.

Почти сразу же на появление нового сегмента отреагировали и столичные власти. Вплоть до того, что по официальным каналам распространялись призывы отказаться от покупки апартаментов. В частности, в декабре 2013 года Комитет города Москвы по обеспечению реализации инвестиционных проектов в строительстве и контролю в области долевого строительства (Москомстройинвест) выпустил памятку для потенциальных покупателей апартаментов, в которой предупредил о возможных рисках.

К слову, именно во многом «благодаря» этому ведомству на столичном рынке и появились апартаменты: после прихода Сергея Собянина на должность столичного градоначальника начался масштабный пересмотр инвестконтрактов, заключенных с лужковской администрацией. Несколько сотен из них было отменено. Отсутствие возможности строить «настоящее» жилье вынудило девелоперов искать альтернативу, каковой и стали апартаменты.

Впрочем, чиновники волновались зря. Прошло совсем немного времени, и апартаменты перестали играть «первую скрипку» на столичном рынке недвижимости. По итогам первого полугодия 2018 года доля апартаментов в общей структуре сделок на первичном рынке не достигла и 8%. А в массовом сегменте, который изначально и вызывал больше всего опасений, доля данного формата составляет незначительные 3%.

Но все меняется, если обратиться к элитному жилью. В категории дорогой недвижимости львиная доля всей приобретаемой на первичном рынке недвижимости сосредоточена именно в сегменте апартаментов. И она продолжает расти. По подсчетам аналитиков Urbanus.ru, в первом полугодии 2017 года на апартаменты пришлось 70% сделок в люксовом сегменте, а в первой половине 2018 года уже без малого 77%.

В количественном выражении картина выглядит следующим образом: из 290 договоров долевого участия, заключенных в элитных новостройках Москвы за первые шесть месяцев года, 222 ДДУ — это апартаменты. А квартир продано всего 68 единиц. По сравнению с прошлым годом апартаменты прибавили почти 42%, а показатели в сегменте квартир почти не изменились: было реализовано всего на один лот больше.

Столь значительный перевес в пользу апартаментов заинтересовал экспертов, которые решили подробнее изучить данный феномен. Для начала аналитики сравнили средние площади приобретаемых квартир и апартаментов. Как оказалось, эти показатели серьезно отличаются. Так, средняя площадь купленных за отчетный период элитных квартир составила 161 кв. м. В сегменте апартаментов габариты меньше более чем в два раза — 71 «квадрат». Интересно, что за год средняя площадь приобретенных элитных квартир выросла на 15%, а апартаменты, напротив, стали меньше на 5%.

Не менее заметные различия были обнаружены и в ценовых показателях. Раскрываемые данные Росреестра не содержат информации о цене сделок, однако аналитики используют различные модели для расчета приблизительной стоимости реализованной недвижимости. По итогам первого полугодия 2018 года средняя стоимость квадратного метра в сегменте элитных апартаментов составила 476 000 рублей, а в квартирах — 842 000 рублей. То есть на 77% дороже. Если же вывести бюджет покупки исходя из средних размеров, то разница в цене получается многократной: средний элитный апартамент стоит 33,61 млн рублей, квартира — 135,74 млн рублей. Ровно в четыре раза дороже.

Портрет покупателя

И вот в этих различиях — как в габаритах, так и в цене — и кроется главное объяснение высокого спроса на элитные апартаменты. Их покупают разные люди. Огромные квартиры стоимостью несколько миллионов долларов — это продукт для покупателей возрастной категории 50+, степенных бизнесменов, убеленных сединами глав семьи. А целевая аудитория элитных апартаментов — это состоятельные молодые люди, динамичные и космополитичные. Те, кто заработал «свой первый миллион» на IT-сфере и современных технологиях. Есть среди покупателей элитной недвижимости даже те, кто удачно вложился в криптовалюты. Для таких клиентов юридический статус недвижимости отходит даже не на второй план, а совсем далеко. Им важна локация и инновации.

Аналитики отмечают, что на небоскребы в ММДЦ «Москва-Сити» приходится почти 70% всех сделок в элитном сегменте. А то, что недвижимость в этой локации предназначена лишь для временного пребывания, это мелочь, на которую покупатель даже не обратит внимания. Для него важен сам объект, а не юридические формальности в виде штампа в паспорте.

Более того, если бы на месте этого апартаментного комплекса возводился проект с квартирами, тема для данного исследования даже не возникла бы. И девелоперам дорогого жилья стоит учитывать это при проектировании своих будущих объектов. Целевая аудитория меняется и сильно молодеет. И вслед за ней должен меняться и рынок элитной недвижимости.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > forbes.ru, 9 августа 2018 > № 2698736


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 9 августа 2018 > № 2697162

Данные – это актив или данные - это валюта?

Анна Устинова

Представители федеральных органов исполнительной власти, представители бизнеса и экспертного сообщества обсудили различие между персональными, конфиденциальными и открытыми данными, какой ущерб может быть от утечки данных в интернете у производителя и потребителя данных и как оценить ущерб, как сохранить баланс интересов между поставщиками и потребителями данных.

На круглом столе "Данные - новая валюта. Кто выигрывает от утечки данных", который прошел в Аналитическом центре при правительстве РФ, участники обсудили проблемы использования больших данных.

Руководитель представительства Консорциума R3 в России и СНГ Алексей Благирев полагает, что постепенно размываются конструкции открытых, персональных и конфиденциальных данных.

Старший управляющий директор – директор центра управления и развития компетенций по исследованию данных ПАО Сбербанк Максим Еременко пока не стал ставить знак тождества между персональными и конфиденциальными данными. "Понятие "конфиденциальные данные" – более широкое понятие, в отличие от персональных, и в некоторых случаях они могут не пересекаться", – пояснил он.

Начальник команды по информационной безопасности "Крок" Андрей Заикин считает, что вопросы безопасности персональных данных выходят на первый план. "Информацию разделять на конфиденциальную и открытую нужно. И к конфиденциальной информации необходимо ограничивать доступ", – говорит он. Андрей Заикин отмечает, что степень конфиденциальности информации, которая объединяется в большие массивы, может повышаться.

Юрист ООО "1С" Валерий Пущин замечает, что такой инструмент использования данных, как таргетирование можно применять как для удовлетворения рыночного спроса, так и для политической коммуникации. По его мнению, с развитием технологий будут выделяться более чувствительные, менее чувствительные данные и данные, оборот которых не затрагивает чьи-то интересы.

Директор экспертного центра безопасности Positive Technologies Алексей Новиков обращает внимание на то, что важно не деление на типы данных, а величина ущерба после их утечки.

Начальник департамента ИТ инноваций ПАО "Газпромбанк" Екатерина Фроловичева придерживается позиции, что данные – это новая валюта. "Данные как и валюта должны обращаться в межгосударственном пространстве, но правила их обращения, и правила их защиты – это то, что еще не дозрело и не сформировалось", – считает она.

Заместитель директора департамента информационных технологий в сфере управления государственными и муниципальными финансами и информационного обеспечения Минфина Сергей Миронов обращает внимание на то, что многие государственные ресурсы дублируют одни и те же сведения. И создаются предпосылки к тому, что один ресурс может быть хуже защищен, чем другой. Со своей стороны ведомство ведет работу над тем, чтобы не было такого дублирования.

Директор по связям с госорганами Alibaba.com (ru) Сергей Лебедев уверен, что нужно разделять персональные, конфиденциальные и открытые данные. "Пользователи – это актив некоторых компаний", – отмечает Сергей Лебедев. – Утечка данных может грозить бизнесу потерей репутации, влиять на котировку акций и капитализацию компании".

Руководитель информационных проектов ПАО "МегаФон" Игорь Калганов полагает, что основное, что должно сделать государство – это не вводить новые ограничения, а состыковать юридические документы, которые приняты уже сейчас, с практикой использования этих документов.

Генеральный директор ООО "Новые облачные технологии" Дмитрий Комиссаров обратил внимание не на данные, как таковые, а на цифровой след, который эти данные оставляют. Он задался вопросом, готовы ли пользователи делиться данными о передвижении, информацией с фитнес-трекеров и других приборов, которые автоматически репостят в облако и могут быть не защищены.

Продолжая тему цифрового следа, директор департамента информационных технологий госкорпорации "Росатом" Евгений Абакумов, заметил, что работодателем интересен цифровой след работника. "Нам интересно, кто к нам приходит на работу, как он себя ведет, в каком состоянии находится ", – перечислил он.

Заместитель руководителя департамента информационных технологий города Москвы Александр Горбатько также добавил, что пользователи уже давно оставили цифровой след. Вопрос только в том, кто и в каких целях занимается сбором данных.

Заместитель министра цифрового развития, массовых коммуникаций и связи Алексей Соколов рассуждая о приватности личной информации, отметил, что прекратить обработку персональных данных становится затруднительно если гражданин сам разместил данные на общедоступных ресурсах, например, в социальных сетях, не воспользовавшись настройками приватности. "Надо понимать, что, получая бесплатно качественный сервис разных платформ, человек сознательно ограничивает свою приватность", – отметил он.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 9 августа 2018 > № 2697162


Китай. Россия > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 8 августа 2018 > № 2699446

Эндрю Кин: «Цифровые стратегии Китая и России шокируют»

Кристиан Майер (Christian Meier), Die Welt, Германия

Эндрю Кин, кажется, всегда в плохом настроении. И с позиции такого настроения британец, который живет вместе со своей семьей в Беркли, написал, наверное, уже более десяти лет назад свою книгу «Культ дилетанта». В ней он описал темную сторону интернета. Теперь Кин занимается конструктивной журналистикой. В своей новой книге «Как устроить будущее» (How to fix the future) он хочет дать совет по «ремонту» сети. Для этого он выстраивает исторические связи между «Утопией» Томаса Мора и сооснователем корпорации «Интел» (Intel) Гордоном Муром. Попытка для разнообразия внести некоторые позитивные моменты в дебаты. Однако, кажется, он тем не менее в дурном настроении.

Вельт: Для сторонников развития технологий вы долгое время были своего рода антихристом. Человек, критикующий интернет. Сегодня все критикуют сеть. Что произошло?

Эндрю Кин: Кое-что. Есть тенденция движения к рынкам, на которых победитель забирает все. Вместо демократизации за счет сети мы наблюдаем монополизацию рынков небольшой группой IT-компаний. СМИ оказываются под давлением из-за своей роли посредников, потому что такие политики как Путин хотят ими манипулировать. И, конечно, мы должны понимать, что люди в сети ведут себя не так, как следует.

— Человеческий фактор.

— Именно. Но интернет в определенной степени был утопичным проектом.

— Многие утописты, не в последнюю очередь и Тим Бернерс-Ли, видят свое творение под угрозой.

— Бернерс-Ли — не тот утопист, какого я имею в виду. Он великодушно подарил сеть, свое изобретение, всему миру. Я имею в виду утопистов среди предпринимателей. Парней из Google, которые думали, что они одновременно могут стать очень богатыми и оказать услугу человечеству. Или Марк Цукерберг. Я имею в виду людей, которые считали, что они могут переписать как правила экономики, так и правила общества.

— Но разве ничего не стоит за фразой «Мы хотим сделать мир лучше»?

— Думаю, для глобальных людей, таких как я, сеть действительно сделала мир несколько лучше. Мы можем быстро общаться, многие вещи стали удобнее. Даже у Фейсбука есть свои достоинства, никто не принуждается к тому, чтобы его использовать. Доступ к информации стал проще, чем раньше. Важно, что мы не переключаемся от утопичной к дистопичной модели.

— В своей первой книге «Культ дилетанта» вы довольно резко высказывались против сети. Подзаголовок книги — «Как мы в интернете убиваем культуру». Ваша третья книга называлась «Цифровое поражение». Реальное развитие сети Вы в 2007 году предсказать не смогли.

— Я не предсказывал все виды развития. Мой важнейший прогноз все же состоял в том, что слишком навязчивая вера в демократизацию при помощи сети не приведет к большей демократии. А приведет к «закону сброда». Аргумент, стоящий за «Культом дилетанта», заключается в том, что подрыв экспертов, которые знают, о чем говорят, которые всю свою жизнь занимались определенными темами, в конце концов, навредит правде.

— Например?

— Я, конечно, не мог предвидеть Дональда Трампа, но он является ультимативным типом дилетанта. Абсолютный разрушитель экспертного и предметного знания. И он даже хвастается своим дилетантством, своими недостаточными знаниями о мире. Во многих моментах я был прав.

— Вы пишете, что мы в настоящий момент еще раз переживаем историю, указывая на такие крупные американские корпорации как «Стандарт-ойл» (Standard Oil) и U.S.Steel. Вы считаете, что Гугл, Фейсбук и Амазон должны быть разрушены?

— В действительности, в настоящее время мы стоим перед теми же серьезными вызовами, как и во время промышленной революции. У нас была борьба монополий. Существовало антимонопольное движение. У нас были предприниматели, которые принимали активное участие в общественной жизни, но избегали ответственности. Была борьба рабочих. Наша экономика была перестроена. Была создано социальное страхование. Мы должны настроиться на все эти аспекты в век цифровых технологий.

— Похоже на социальную демократию.

— Конечно, нам нельзя возвращаться к методам XIX века. Нам нужен микс из регулирования и инноваций.

— Насколько имеет смысл регулирование или вмешательство со стороны государства?

— Это будет обсуждаться. Я в этой связи, например, занялся вопросом безусловного базового дохода.

— Есть много сторонников?

— Да, лишь немногие противники считают, что такой базовый доход будет удерживать людей от работы.

— Возможно, именно в Силиконовой долине есть много таких фанатов, в том числе известных, поскольку ответственность делегируется государству.

— Сооснователь Фейсбука Крис Хьюз написал недавно книгу, в которой он требует введения безусловного базового дохода. Некоторые инвесторы рискового капитала тоже к ним относятся. Я считаю идею провокационной, но именно поэтому она и вызывает дискуссии, которые мы должны вести. Наши социальные системы должны быть переосмыслены из-за новой группы работников с неустойчивыми трудовыми отношениями.

— Дискуссии — это хорошо. Но приведут ли они к действительным изменениям?

— Некоторые темы цифрового общества становятся заметными только тогда, когда кризис обостряется, когда люди теряют свою работу. Когда, например, наблюдается массовая безработица из-за введения роботизированной техники. Так далеко мы не зашли. Такие темы, как размер IT-компаний или фейковые новости, действуют намного целенаправленнее.

— Остается вопрос разделения крупных цифровых компаний.

— Должны ли эти компании быть разделены или их деловая активность должна лучше контролироваться — этим мы тоже должны заниматься. Но нельзя забывать, что основа существующего антимонопольного законодательства, которое также должно защищать и права потребителей, может быть спорной. Такие компании как «Амазон» делают потребителей очень счастливыми, даже если их влияние на инновационную способность экономики или общество крайне спорно.

— Идея европейской поисковой машины, которая может захватить Google, реалистична?

— Речь идет не об устранении Google. А о том, останется ли Google поисковиком с долей рынка свыше 90% в европейских странах. О том, использует ли Google эту долю рынка, чтобы предотвратить конкуренцию. Я считаю, что должны производиться инвестиции в альтернативные поисковики с большим фокусом на защите частной сферы пользователей.

— Вы объездили много стран для написания вашей книги — США, Западная Европа, а также Эстония, Сингапур и Индия.

— Больше всего меня впечатляет, как демократия переопределяется в цифровую эпоху. Эстонцы понимают, что концепция частной сферы не способна выжить. Поэтому они меняют социальное соглашение между государством и индивидуумом. Вводят больше прозрачности, но и обязуют государство сообщать, когда оно отслеживает данные граждан. Я был шокирован цифровыми стратегиями России и Китая. Россия превращается в империю троллей, в которую инвестируются деньги для дестабилизации остального мира — цифровой терроризм!

— А китайская модель?

— Она нацелена на создание цифрового мира вокруг партии. Китай разрабатывает версию романа-антиутопии «1984» Оруэлла для XXI века.

Китай. Россия > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 8 августа 2018 > № 2699446


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 8 августа 2018 > № 2696292

"Триколор ТВ" демонстрирует рост

Влада Сюткина

По итогам первого полугодия 2018 года "Триколор ТВ" продемонстрировал рост финансовых показателей. Так, выручка оператора за первые 6 месяцев составила 8,88 млрд рублей, что на 4 % больше, чем за аналогичный период прошлого года, ARPU компании составил 1590 рублей. При этом общая абонентская база "Триколор ТВ" на 30 июня 2018 г. составила 12,3 млн домохозяйств, а число HD-подписчиков выросло до 9,9 млн. Об этом свидетельствуют официально объявленные "Триколор ТВ" итоги первого полугодия 2018 г.

Согласно отчету "Триколор ТВ", по данным на конец июня абонентам оператора доступны 262 телеканала, включая 42 канала в формате высокой четкости, 7 – в формате сверхвысокой четкости, 48 радиостанций, а также высокотехнологичные возможности управления эфиром: "Телеархив", "Смотри с начала", система рекомендаций контента "Лучшее на ТВ".

В отчете также отмечается, что оператор продолжает переход от монопродуктовой бизнес-модели к формированию первого в России мультиплатформенного оператора цифровой среды. "В рамках новой стратегии "Триколор ТВ" создает единое информационное пространство развлечений и сервисов для всей семьи, доступное с любого устройства, в любом месте и вне зависимости от времени", - указывается в отчете.

При этом в отчете "Триколор ТВ" говорится следующее: "Учитывая, что модель потребления контента в России стремительно меняется и появляются пользователи нового типа, не использующие спутниковое подключение, оператор уделяет пристальное внимание интернет-направлению. Уже сейчас более 63% абонентов "Триколор ТВ" (порядка 7,8 млн человек) имеют возможность подключения к телесмотрению и доступа к сервисам оператора через интернет".

Помимо того в отчете компании обращается внимание на то, что все большее число абонентов формируют запрос на повышенные требования к качеству телесмотрения, наличию контента в HD и UHD-форматах и возможности использования умных сервисов, подстраивая просмотр каналов под свои желания. "Опираясь на это, технологические партнеры "Триколор ТВ" разрабатывают современное оборудование, способное поддерживать более сложное программное обеспечение, видеоконтент в форматах высокой и сверхвысокой четкости, а также предоставлять расширенные возможности настройки цифрового продукта", - значится в отчете "Триколор ТВ".

В дополнение в отчете указывается, что "Триколор ТВ" и далее продолжит внедрять инновации, развивать возможность доступа к комплексным цифровым услугам и высокотехнологичным сервисам для эффективного взаимодействия с аудиторией, предлагая своим абонентам не только набор разнообразных телеканалов высокого качества, но и комплексный информационный продукт, отвечающий запросам современного человека, живущего в цифровой среде.

Говоря с корреспондентом ComNews об официально объявленных "Триколор ТВ" итогах деятельности в I полугодии 2018 г., аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын заметил следующее: "Итоги оглашены профессионально: сообщается, что количество абонентов составило 12,246 млн домохозяйств, а число HD-подписчиков выросло на 9,9 млн. Однако в 2017 г., когда количество абонентов росло, компания сообщала об увеличении числа абонентов с 12,14 до 12,28 млн, уточнив даже, что рост составил 140 тыс. домохозяйств. И если бы нынешнее сообщение компании составлял искусственный интеллект робота, то, наверное, он так же скрупулезно написал бы, что количество абонентов упало на 33 тысячи и снизилось до 12,246 миллионов. Искусственный интеллект не освоил пока тонкой разницы между фразами "количество абонентов упало до 12,246 миллионов" и "количество абонентов составило 12,246 миллионов".

Впрочем, по словам Леонида Делицына, снижение это – несущественное, в общих чертах можно сказать, что рынок стабилен. "Интересной находкой являются "пользователи нового типа, не использующие спутниковое подключение", за которыми скрываются, в общем-то молодые, но опытные абоненты, которые привыкли смотреть фильмы в интернете, качают их оттуда и не догадываются о существовании спутникового ТВ, не испытывая в нем нужды", - заметил Леонид Делицын.

При этом он обратил внимание, что увеличение ARPU компании с 1565 до 1590 рублей свидетельствует о том, что та адаптировалась к зрелому этапу жизненного цикла технологии, и нашла свою нишу. "Драйвером роста стала лояльная пользовательская база, которой предлагают более комплексные услуги. Что касается "пользователей нового типа", которые привыкли смотреть фильмы на крошечных экранах смартфонов, и возможно, не испытывают влечения к плазменному экрану размером со стену, ARPU в 1590 рублей, скорее всего, раза в три превосходит ту величину, в которую они обычно укладывают свой бюджет на услуги связи. Иными словами, способов расширения пользовательской базы не видно, а ARPU – не такой уж и маленький. Поэтому ожидать темпов роста выручки более, чем на 2-4%, нет оснований", - заметил Леонид Делицын.

По мнению аналитика ИК "Фридом Финанс" Анастасии Сосновой, итоги "Триколор ТВ" в целом можно оценить положительно, тогда как компания в условиях сокращения абонентской базы имеет в целом растущие финансовые показатели. "Обращает на себя внимание сокращение общей абонентской базы на 0,3% по сравнению с концом 2017 г. Кабельное телевидение с каждым годом теряет абонентов, спутниковое также стагнирует, в то время как потребительские предпочтения смещаются в сторону интерактивного телевидения (IPTV). "Триколор ТВ" тонко чувствует изменения на рынке и выстраивает стратегию таким образом, чтобы оставаться на волне высокого спроса. Поэтому в следующем отчетном периоде вполне можно ожидать продолжения прироста выручки в пределах 5%", - заметила Анастасия Соснова.

Она также добавила, что развитию компании способствует стратегия, предполагающая расширение возможностей пользователей по просмотру видеоконтента в различных форматах. "Благодаря реализации такой стратегии, "Триколор ТВ" удается наращивать число HD-подписчиков и увеличивать средний чек на одного абонента в месяц (ARPU). Полагаю, что компания продолжит следить за пульсом рынка и оперативно реагировать на его новые вызовы", - указала Анастасия Соснова.

На взгляд вице-президента гильдии финансовых аналитиков и риск-менеджеров (ГИФА) Богдана Зварича, "Триколор ТВ" показал достаточно скромный рост выручки. "Однако по итогам года я не исключаю более существенного роста этого показателя, как за счет увеличения абонентской базы, так и за счет роста ARPU. При этом традиционному телевидению все сложнее конкурировать с онлайн ресурсами, предоставляющими аналогичный контент. В этой связи логичным видится переход компании в концепцию мультиплатформенного оператора цифровой среды, что даст компании как конкурентное преимущество, так и более широкий спектр потенциальных клиентов", - отметил Богдан Зварич.

Директор департамента ТВ и контента J'son & Partners Consulting Дмитрий Колесов в разговоре с корреспондентом ComNews отметил, что результаты "Триколор ТВ" "в среднем по рынку". "Что не удивительно, учитывая то, что "Триколор ТВ" - крупнейшая компания России по количеству абонентов платного ТВ", - заметил Дмитрий Колесов. При этом обращающим на себя внимание в отчете компании он считает объявленный оператором и скрупулезно им выполняемый план по выходу во всевозможные среды распространения контента. Что касается прогноза деятельности "Триколор ТВ" в следующем отчетном периоде, Дмитрий Колесов заявил следующее: "Темпы роста выручки ускорятся. Объявленное повышение абонентской платы не должно привести к массовому оттоку пользователей".

Говоря про драйверы роста компании, Дмитрий Колесов отметил следующее: "Мировой опыт показывает, что основа успеха оператора - повышение лояльности абонентов. Привлекать новых подписчиков все сложнее. Поэтому необходимо повышать ARPU прежде всего за счет расширения предложения услуг и контента".

Директор по проектам "ТМТ Консалтинга" Елена Крылова указала корреспонденту ComNews на следующее: "Рост выручки "Триколора" соответствует среднерыночному: по нашим данным, объем всего рынка платного ТВ вырос в I полугодии 2018 г. на 0,4% по сравнению с 1 полугодием 2017 г. Как правило. в сегменте спутникового ТВ наблюдается высокая сезонность: самым доходным является IV квартал. Поэтому по итогам года можно ожидать, что компания покажет более высокий рост, чем рынок в целом".

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 8 августа 2018 > № 2696292


США. Китай > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 7 августа 2018 > № 2699480

США рискуют проиграть в торговой войне с Китаем

Джозеф Стиглиц (Joseph E. Stiglitz), Project Syndicate, США

То, что начиналось как торговая стычка, когда президент США Дональд Трамп ввёл пошлины на сталь и алюминий, сейчас быстро перерастает в полномасштабную торговую войну с Китаем. Если достигнутое между Европой и США перемирие сохранится, тогда основную битву США будут вести с Китаем, а не с миром (хотя, конечно, торговый конфликт с Канадой и Мексикой постепенно будет нарастать, поскольку ни одна из этих стран не может и не должна соглашаться на требования США).

Помимо верного, но сейчас банального утверждения «проиграют все», что ещё мы можем сказать о потенциальных результатах торговой войны Трампа? Во-первых, всегда побеждает макроэкономика: если объём внутренних инвестиций США продолжит превышать объём сбережений, Америке придётся импортировать капитал, а крупный внешнеторговый дефицит сохранится. Хуже того, из-за снижения налогов, проведённого в конце прошлого года, дефицит бюджета США ставит новые рекорды (по последним прогнозам, он превысит $1 трлн к 2020 году), а это означает, что торговый дефицит практически неизбежно увеличится, вне зависимости от результатов торговой войны. Этого не произойдёт лишь в одном случае: если Трамп доведёт США до рецессии, и доходы снизятся настолько сильно, что резко упадут объёмы инвестиций и импорта.

«Наилучшим» последствием узкого внимания Трампа к размерам дефицита в торговле с Китаем станет улучшение баланса двусторонней торговли, которое будет сопровождаться аналогичным увеличением дефицита в торговле с какой-нибудь другой страной (или странами). США могут продать больше природного газа Китаю и купить у него меньше стиральных машин; но они продадут меньше природного газа другим странам и купят стиральные машины или что-либо ещё у Таиланда или у другой страны, которая избежала внезапных приступов гнева Трампа. Впрочем, из-за того, что США вмешиваются в работу рынка, им придётся за импортные товары платить дороже, а за экспортные получать меньше, чем это было бы в ином случае. В целом, этот «наилучший» результат означает, что ситуация в США станет хуже, чем сегодня.

У США есть проблема, но она не связана с Китаем. Она внутренняя: Америка слишком мало сберегает. Трамп, как и столь многие его соотечественники, невероятно близорук. Если бы он хоть немного разбирался в экономике и обладал долгосрочным видением, он бы стал делать всё возможное для увеличения размеров национальных сбережений. Именно это помогло бы сократить многосторонний торговый дефицит.

Есть очевидные простые решения: Китай мог бы покупать больше американской нефти, а потом продавать её другим странам. Ситуация не изменилась бы ни на йоту, помимо разве что небольшого роста транзакционных издержек. Но Трамп смог бы торжественно объявить, что ликвидировал дефицит в двусторонней торговле.

Впрочем, в реальности существенное снижение двустороннего торгового дефицита каким-либо значимым образом будет очень трудной задачей. По мере сокращения спроса на китайские товары обменный курс юаня будет слабеть, причём даже без какого-либо вмешательства правительства. Отчасти это компенсирует эффект американских пошлин и одновременно повысит конкурентоспособность Китая относительно других стран.

И это будет так даже в том случае, если Китай не воспользуется различными инструментами, имеющимися в его распоряжении, такими как контроль за ценами и зарплатами или серьёзные усилия по повышению производительности. Общий торговый баланс Китая, как и в США, определяется его макроэкономикой.

Если Китай будет вмешиваться более активно и принимать ответные меры более агрессивно, тогда изменения в балансе торговли между США и Китаем могут стать ещё менее значительными. Степень сравнительной боли, которую каждый будет вызывать у другого, трудно точно определить. Китай в большей степени контролирует свою экономику. Эта страна хочет перейти к новой модели экономического роста, основанной на внутреннем спросе, а не на инвестициях и экспорте. США просто помогут Китаю сделать то, что тот уже и так старается сделать. Впрочем, с другой стороны, действия США пришлись на период, когда Китай пытается справиться с проблемой избыточной закредитованности и излишков мощностей; и, по крайней мере, в некоторых отраслях США серьёзно затруднят решение этой задачи.

Ясно одно: если цель Трампа заключается в том, чтобы остановить реализацию Китаем программы «Сделано в Китае 2025» (она была начата в 2015 году с целью способствовать достижению долгосрочной, 40-летней цели — сократить разрыв в уровне доходов между Китаем и развитыми странами), то, почти несомненно, он её не достигнет. Наоборот, действия Трампа лишь укрепят решимость китайского руководства стимулировать инновации и достичь технологического превосходства, поскольку оно поймёт, что не может полагаться на других и что США ведут себя крайне враждебно.

Если страна вступает в войну, торговую или какую-либо иную, она должна быть уверена, что у неё в командовании хорошие генералы — с чётко поставленными задачами, реализуемой стратегией и народной поддержкой. Именно здесь разница между Китаем и США выглядит огромной. Ни в одной стране нет более неквалифицированной экономической команды, чем у Трампа, при этом большинство американцев не поддерживают торговую войну.

Общественная поддержка ещё сильнее ослабнет, когда американцы поймут, что из-за этой войны они теряют дважды: рабочие места будут исчезать (и не только из-за ответных мер Китая, но и потому, что американские пошлины приведут к росту цен на американский экспорт и сделают его менее конкурентоспособным), а цены на товары, которые они покупают, будут повышаться. Это может вызвать падение обменного курса доллара, что ещё сильнее повысит инфляцию в США — и расширит оппозицию. Скорее всего, ФРС поднимет в этом случае процентные ставки, а это негативно повлияет на инвестиции и темпы экономического роста, а также увеличит безработицу.

Трамп уже показал, как он реагирует в тех случаях, когда вскрывается его обман или проваливается его политика: он идёт ва-банк. Китай неоднократно предлагал Трампу варианты сохранить лицо, покинув поле боя и объявив о победе. Но он отказывается их принять. Возможно, надежду можно увидеть в трёх из его качеств: внимание к внешности, а не сути; непредсказуемость; любовь к политике «твёрдой руки».

Возможно, на большой встрече с председателем КНР Си Цзиньпином он сможет объявить, что проблема решена: будет проведена небольшая коррекция пошлин, будет сделан некий новый жест на пути к открытию рынков, о котором Китай уже и так планировал объявить, и каждый сможет отправиться домой довольным.

В этом сценарии Трамп «решит» — несовершенным образом — проблему, которую сам же и создал. Но мир после его глупой торговой войны всё равно станет уже другим: менее определённым, менее уверенным в принципах международного верховенства закона и с более жёсткими границами. Трамп изменил мир навсегда и в худшую сторону. Даже в случае наилучшего из возможных исходов единственным победителем будет Трамп, а его огромное эго лишь ещё немного надуется. выпускников

США. Китай > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 7 августа 2018 > № 2699480


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 7 августа 2018 > № 2698760

Памятка стартапера. Как выжить на рынке и вырастить крупную компанию

Дмитрий Кибкало

основатель и совладелец сети «Мосигра» и ресторана быстрого питания «Браво»

Повальное увлечение стартапами — одна из тенденций современного российского рынка. Как избежать распространенных ошибок стартаперов и повысить шансы завоевать рынок

В эпоху масс-медиа бизнесмены почти как рок-звезды: собирают стадионы, выстраивают вокруг своих брендов целые империи, публикуются в топовых СМИ. Благодаря историям успеха таких предпринимателей, как Марк Цукерберг, Стив Джобс и Илон Маск, сегодня каждый хочет открыть собственный бизнес — и так же стремительно подняться наверх, к миллионам и славе. Однако начинающему стартаперу важно понимать: на пути к вершине потребуется много часов упорной работы, слаженная команда и, конечно, немного удачи. Как и в случае с рок-звездами, взлететь удастся только единицам.

Я выделяю несколько этапов запуска стартапа. Условно их можно разделить на три группы: «подготовка», «зажигание», «пуск». На каждом этапе можно принять меры, чтобы повысить шансы на успех и минимизировать риски.

Стартапорефлексия

Попробуйте заглянуть на 10-20 лет вперед и описать перспективы своего будущего проекта. Проанализируйте свои мотивы. Что вами движет? Зачем вам нужен этот бизнес? Почему вы выбрали именно этот сегмент? Какой максимальный доход вы рассчитываете получить? Заложите реперные точки — основные значимые этапы развития и продвижения проекта. Это обязательно нужно сделать до старта. Правильные вопросы помогут правильно обозначить цели, спланировать дела, поставить сроки и предвидеть возможные проблемы.

Если вас одолевают сомнения — найдите себе подходящего ментора. Как минимум поговорите с действующими бизнесменами. Они дадут советы, прояснят интересующие вас вопросы, а еще познакомят с нужными людьми, что само по себе в мире стартапов является большой ценностью.

Подготовка. Сбор данных и аналитика

Успех будущего бизнеса напрямую зависит от точности вашей финмодели, в том числе от того, как много параметров вы сможете охватить и проанализировать в самом начале. Здесь нужно выяснить множество конкретных моментов: размер целевой аудитории, объем рынка и его особенности, средний чек, показатель LTV (Lifetime Value), то есть совокупная прибыль компании, получаемая от одного клиента за все время сотрудничества с ним, а также процент удержания, стоимость привлечения клиента и другие. Чем детальнее будут проработаны эти данные, тем точнее финмодель.

Собирая данные, не бойтесь ошибок и экспериментов. Проверено: лучше потратить 100 000 рублей на эксперименты сейчас, чем потерять 1 млн потом. Цель предварительного этапа — разобраться, а стоит ли оно того. Ответ «нет» — это тоже ответ. Если по итогу вы видите, что ваша модель несостоятельна, нужно ее менять, либо переключаться на другой бизнес.

В противном случае можно начать бизнес с ложными представлениями о ситуации и прогореть.

Зажигание. Начинаем действовать

На этапе запуска важно потратить минимум средств и при этом получить наилучший результат.

Даже если деньги инвесторские, полезно задать себе вопрос: где можно срезать стоимость, какие дополнительные ресурсы можно задействовать?

Вот несколько примеров — где точно стоит побороться за деньги.

  1. Условия поставки. Цена, которую нам дает поставщик, — это всегда предмет для торга. Соглашаться на первое предложение нельзя. Аргументами в вашу пользу могут быть амбиции вашего проекта, маркетинг конкретных продуктов, да в конце концов просто настойчивость. Даже один процент скидки может увеличить будущую прибыль на миллионы рублей.
  2. Подписание договоров — это целая наука. Важно научиться внимательно и трепетно относиться к договорам. То, что там написано, должно выполняться. То, чего не написано, того не было. Поэтому если вы что-то обсуждаете на словах — убедитесь, что договоренность нашла отражение в тексте договора. Если в каком-то пункте от вас в договоре чего-то требуют, а на словах говорят, что это бывает крайне редко, попробуйте этот пункт убрать. Если предусмотрены штрафные санкции — они должны быть симметричны и соразмерны за одинаковые нарушения. Также важно проверять, кто подписывает договор и на каком основании. Имеет ли право ваш контрагент продавать товар или оказывать услугу, есть ли у него подтверждающие документы на недвижимость, например.
  3. Краеугольный камень любого бизнеса — стоимость привлеченного клиента. Есть способы существенно снизить стоимость — если с первого дня вести базу клиентов и мотивировать их распространять информацию о вашем бизнесе. Чем лучше вы обслужите первых клиентов, тем большим будет эффект сарафанного радио.
  4. Подбор правильных людей — важнейшая компетенция любого руководителя. Прежде чем нанять человека, проведите 10 собеседований на эту позицию. Спрашивайте у кандидатов, как они планируют решать поставленные перед ними задачи. Как они решали похожие задачи в прошлом. После отборочных собеседований у вас уже будет понимание, на что вы можете рассчитывать. Возможно, это очень существенно повлияет на ваши ожидания.

Пуск. Операционное функционирование

Сделать бизнес прибыльным — главная цель следующего этапа. Каждый рабочий день команды должен быть направлен на улучшение результатов: на рост продаж, на оптимизацию расходов и т. д. Бизнес-модель даже на этом этапе будет переделываться много раз в зависимости от новых условий, и это нормально.

Постарайтесь не распыляться. При первых успехах либо при получении дополнительного финансирования у многих начинающих стартаперов начинает «кружиться голова». Это когда фокус смещается с развития вашего продукта или услуги на более приятные вещи, например, съем нового просторного офиса, расширение штата, привлечение дорогих специалистов и пр. В результате средства кончаются быстрее, чем компания успевает выйти на окупаемость.

Еще раз: концентрируйтесь на том, чего хочет клиент. В каждой точке контакта клиента с вашим бизнесом, будь то вывеска, сайт или реклама в соцсетях, старайтесь делать больше, чем делают ваши конкуренты. Этот принцип хорошо иллюстрирует следующий пример: если вы каждый день будете улучшать бизнес на 1% (то есть делать 101% от запланированного), к концу года вы увеличите его более чем в 37 раз. И наоборот, делая каждый день всего на 1% меньше (99% от возможного), он умрет в течение года.

При росте команды важно определить и зафиксировать ключевые ценности — то, что действительно важно для вас и что вы ни при каких обстоятельствах не будете нарушать. Это могут быть клиентоориентированность, прозрачность бизнеса, честность по отношению к клиентам и партнерам и т. д. Сделав это, вы будете уверены, что в любой проблемной ситуации все члены вашей команды будут четко знать, чем им руководствоваться в любой кризисной ситуации и как на нее реагировать. Особенно это касается сотрудников, у которых нет необходимого опыта для принятия решений.

Масштабирование

Большинство целей достигнуто, ваш проект узнаваем, а продукция или услуга пользуется стабильным спросом. Доходы компании постепенно растут, а значит, самое время локальный успех превратить в нечто большее.

Вообще-то, о масштабировании стоит задумываться уже на этапе выбора ниши. Будет ли куда развиваться через 5-10 лет? Не упретесь ли вы в потолок? В какие смежные отрасли можно двигаться?

Бытует мнение, что рынок переполнен и стартапам не стоит соваться в нишу, занятую крупными игроками. Я бы поспорил. У маленькой компании есть ряд преимуществ перед мастодонтами: гибкость, возможность быстро реагировать на изменения на рынке или инфоповоды, внедрять инновации. Стартапы могут позволить себе смелые эксперименты, событийный пиар, нестандартные решения. Все это становится большим преимуществом, особенно в условиях кризиса.

Отношения с партнерами

На начальном этапе вы и ваши партнеры полны надежд и готовы вкладываться в бизнес до последнего. Потом ситуация может измениться. Поэтому лучше обсудить все детали «на берегу», до запуска. Ключевые вопросы: кто за что отвечает, как будут решаться спорные моменты, как мы разделим прибыль, как мы выходим из бизнеса.

Если говорить о людях, с которым мы делаем бизнес, я считаю, на первом этапе можно и нужно привлекать друзей и знакомых. В начале надежность и общность ценностей пригодятся больше, чем профессионализм. Но с ростом бизнеса ваших компетенций может не хватить, и такое партнерство может начать тормозить бизнес. Важно не пропустить этот момент и вовремя нанять в команду профессионалов. Ну и, конечно, постоянно учиться самому, совершенствовать свои деловые качества, получать знания в области, которую вы выбрали.

В отношении стартапов риск прогореть есть всегда. Во многом именно поэтому интерес у общественности и инвесторов вызывают не только самые смелые и дерзкие бизнес-проекты, но и хорошо спланированные. Мне бы хотелось, чтобы в России было больше продуманных начинаний, которые будут перерастать в полноценные бизнесы. За ними будущее.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 7 августа 2018 > № 2698760


Россия. МВФ > Госбюджет, налоги, цены > newizv.ru, 7 августа 2018 > № 2696194

МВФ не советовал России проводить пенсионную и налоговую реформы

Среди рекомендаций Международного валютного фонда значились совершенно другие меры для роста экономики России

«А что России советует МВФ? Как удивительно. Повышение НДС и пенсионного возраста не входит в число 5 советов МВФ для России. Выходит, что мы повышали налоги и пенсионный возраст по собственному разумению, а не под «влиянием МВФ». Это и есть настоящий «суверенитет», делать глупости, когда тебе советуют делать умные вещи. Не для того Россия «с колен вставала», что бы не делать глупостей самостоятельно!» - прокомментировал ситуацию аналитик Дмитрий Милин.

Пять реформ для повышения производительности и диверсификации роста в России

Необходимость новой модели роста была очевидна уже до спада. В прошлом высокие цены на биржевые товары благоприятствовали экономике, где доминирующую роль играли нефтяная, газовая и горнодобывающая отрасли. Более того, высокая норма прибыли по биржевым товарам сдерживала развитие производства альтернативной и более технически сложной продукции. Помимо этого, структурные ограничения препятствуют частным инвестициям и развитию неэнергетического сектора, что привело к замедлению процесса сближения с уровнями дохода в странах с развитой экономикой.

России следует преодолеть структурные недостатки в своей экономике, которые остаются в основном неизменными с докризисного периода. В докладе МВФ содержатся некоторые предложения относительно использования новых возможностей, возникающих благодаря более конкурентоспособному обменному курсу.

Улучшение инвестиционного климата. Реформы в России должны начинаться с укрепления прав собственности и механизмов исполнения договоров для внушения инвесторам уверенности. России следует также сократить обременительные правила ведения и лицензирования бизнеса и жесткое регулирование, которые часто препятствуют международному участию во внутренней экономике.

Инвестиции в инфраструктуру. Поскольку Россия обладает самой большой в мире территорией, ее транспортная сеть (автомобильные и железные дороги, порты) является обширной, но она неравномерно распределена по регионам и характеризуется плохим качеством. Инвестиции в инфраструктуру такого вида улучшат связи с регионами и остальным миром. Они также повысят прибыльность компаний за счет уменьшения транспортных издержек, облегчения доступа к внутреннему и внешнему рынкам и повышения мобильности рабочей силы, позволяющей людям переезжать для получения лучше оплачиваемой работы.

Создание более эффективного рынка товаров. Сокращение обременительных процедур, связанных с торговлей, например, сложных процедур таможенной очистки для импорта и экспорта, приведет к увеличению воздействия международной конкуренции и тем самым повысит эффективность отечественных компаний.

Укрепление внешнеторговых связей. Преференциальные торговые соглашения России с соседними странами следует распространить на другие страны, помимо ее непосредственных соседей. Это откроет возможности для освоения новых внешних рынков и интеграции страны в мировую торговлю. Если российские цены станут более конкурентоспособными, российские компании-экспортеры смогут получать бóльшие выгоды.

Поддержка инноваций. России необходимо выделять больше ресурсов на НИОКР, уделяя основное внимание науке и технологиям. Способность предприятий повышать эффективность и создавать инновационные виды продукции и услуги с использованием новых технологий является необходимым условием для повышения производительности. Вместе с тем, предпосылками для этого являются благоприятные институциональная система и деловая среда, а также эффективный рынок товаров, которые обеспечивают отдачу от инновационных мер.

Россия. МВФ > Госбюджет, налоги, цены > newizv.ru, 7 августа 2018 > № 2696194


Китай. Австралия > Внешэкономсвязи, политика > russian.china.org.cn, 7 августа 2018 > № 2695858

Премьер-министр Австралии Малкольм Тернбулл во вторник высоко оценил успехи сотрудничества между его страной и Китаем в сфере инноваций и новых технологий. Соответствующее заявление он сделал в Университете Нового Южного Уэльса /УНЮУ/, выразив надежду австралийского правительства работать вместе с китайскими коллегами в рамках инициативы "Пояс и путь".

По словам политика, две страны получили большую пользу от сотрудничества в научно-исследовательской области. М. Тернбулл особенно отметил китайскую программу "Факел", сказав, что из приблизительно 100 докторантов, которые сейчас работают в УНЮУ над проектами солнечной фотоэнергетики, половина -- китайские ученые. "Они являются основой нашего сотрудничества и создают наше будущее", -- заявил он.

Китайское правительство утвердило программу "Факел" в 1988 году с целью развивать производство с применением новых высоких технологий в стране. В апреле 2016 года, Центр программы "Факел" Министерства науки и технологий КНР и УНЮУ подписали меморандум о взаимопонимании касательно совместного строительства парка инноваций и технологий "Факел" в Австралии.

Китай. Австралия > Внешэкономсвязи, политика > russian.china.org.cn, 7 августа 2018 > № 2695858


Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > comnews.ru, 6 августа 2018 > № 2696300

В Boomstarter решили прибегнуть к помощи крипты

Влада Сюткина

Российская краудфандинговая платформа Boomstarter запустила возможность оплаты предварительных заказов на продукты и сервисы предпринимателей с помощью криптовалют.

Как сообщили в пресс-службе Boomstarter, платформа начинает поддержку криптовалют первым среди крупнейших мировых краудфандинговых площадок. Сейчас платформа позволяет осуществлять платежи с помощью криптовалюты самого покупателя, с января 2019 г. их можно будет делать за счет криптовалюты платформы, с мая следующего года для оплаты покупок на платформе криптовалюту можно будет майнить.

"Это (поддержка криптовалют Boomstarter – прим. ComNews) переходный этап к внедрению новой платформы для стартапов на основе технологии блокчейна", - прокомментировала руководитель платформы Boomstarter Мария Докшина.

Новая платформа называется Boomstarter.Network. "На ней все платежи будут в криптовалютах. Это означает, что предприниматели из любой страны смогут продавать свой продукт, и платежи будут прозрачны. Те, у кого криптовалюты нет или нет желания тратить имеющуюся, на новой площадке смогут самостоятельно майнить цифровые деньги с помощью обычного домашнего компьютера. Это безопасно и очень просто. Если стартап сформирует вокруг себя сообщество из тех, кто готов его поддержать, то вместе эти люди смогут сгенерировать существенные объемы криптовалюты. Одну ее часть они смогут потратить на предзаказ у стартапа интересного продукта, и другую оставить для личного пользования", - заявила Мария Докшина.

"До сих пор на платформе и других ведущих мировых краудфандинговых площадках платежи осуществлялись только с помощью традиционных централизованных валют и проходили через банки и платежные системы с большой задержкой. При этом для покупателей на краудфандинговых платформах существовала проблема географических ограничений. В случае, если покупатель и платформа находились в разных странах, банки нередко блокировали платежи из-за внутренних правил, либо полностью отклоняя их, либо требуя от покупателя дополнительной авторизации", - рассказали в пресс-службе Boomstarter.

Помимо того, как отметили в пресс-службе Boomstarter, предприниматели на крупнейших мировых краудфандинговых платформах не всегда могли быстро получить уже собранные для разработки продукта средства - банки проводили такие платежи в течение нескольких дней или недель. "Известны случаи, когда из-за дополнительных проверок со стороны платежных систем ожидание перевода затягивалось на месяцы. В итоге сроки разработки продукта сдвигаются, покупатели разочарованы, а стартапы тратят силы, время и средства, чтобы компенсировать задержку денег. Криптовалюты решают проблему долгого ожидания платежей. Например, транзакции в сети Ethereum занимают в среднем несколько минут", - проинформировали в Boomstarter.

В компании также обратили внимание на то, что криптовалюты ликвидируют тотальную зависимость краудфандинга от централизованных финансовых институтов, решают проблему долгого ожидания платежей, а также проблему географических ограничений.

"Банки иногда без причин замораживают переводы и требуют дополнительные бумаги, чтобы подтвердить транзакции. С платежами в криптовалютах, естественно, все гораздо удобнее, они в несколько раз быстрее. Кроме того, если покупатель из-за рубежа, он больше не вынужден мучиться с оформлением международных банковских переводов. Криптовалюты убирают это препятствие", - указал разработчик универсального приложения для бронирования услуг, который ведет сбор предзаказов на платформе Boomstarter, Денис Суряпин. Его компания из Тольятти одной из первых воспользовалась новым функционалом приема платежей с помощью цифровых валют.

Напомним, что платформа Boomstarter была создана в 2012 г. как площадка для краудфандинга. Она позволяет стартапам продавать предварительные заказы на инновационные товары на ранних стадиях разработки, а покупателям - получать их в числе первых. Boomstarter стал крупнейшей в Восточной Европе краудфандинговой платформой по числу участвующих стартапов из сферы технологий и бизнес-услуг. За 6 лет работы платформа Boomstarter помогла тысячам компаний продать предзаказы, чтобы претворить в жизнь новые услуги, товары и сервисы.

Говоря с корреспондентом ComNews о запуске на платформе Boomstarter возможности оплаты предзаказов криптовалютой, в пресс-службе Российской ассоциации криптовалют и блокчейна (РАКИБ) указали следующее: "Запуск краудфандинговой платформой приема криптовалют - это логичный шаг команды Boomstarter в ответ на запрос клиентов на оперативное зачисление финансовых средств со стороны инвесторов и быстрый доступ к этим средствам стартапов и команд разработчиков. Именно эти преимущества дают цифровые валюты по сравнению с традиционными фиатными деньгами, по этой причине есть проблемы признания цифровых валют со стороны регуляторов традиционных финансовых институтов. Признание цифровых или частных денег как успел твл платежа - это будущее финансовых систем. Мы уже стали свидетелями создания национальной криптовалюты в Венесуэле, планов по созданию в Иране как ответ на санкции стран Запада по причине их децентрализации в отличие от фиатных денег. И даже корпоративных криптовалют, объявлены планы "Макдональдс" и "Старбакс", уверены, что тенденция будет только нарастать".

Генеральный директор Digital Finance Виталий Цигулев в разговоре с корреспондентом ComNews отметил тот факт, что сама по себе возможность приема криптовалюты еще никогда не давала какого-то фундаментального толчка для существующего бизнеса. "По сути, это - просто дополнительная удобная фича для пользователя. Но интересно другое, а именно - то, что традиционная крупная краудфандинговая площадка строит на основе своего опыта и фундамента новую платформу, адаптированную к экономике токенов и криптовалют. Я считаю, что опыт игроков классического рынка краудфандинга может

привнести новые подходы и существенно улучшить положение на рынке

крипто-краудфандинга, больше известного как ICO", - указал Виталий Цигулев.

Беседуя с корреспондентом ComNews, советник председателя правления Ассоциации "Финансовые инновации" Мурад Салихов заметил следующее: "Сложно говорить о перспективах такой системы, но, думаю, определенный интерес и публику она должна завоевать. Несмотря на то, что интерес к ICO снижается, само явление показало интерес общества к такому способу привлечения средств. Количество скамов и сервисов-пустышек, наряду со сложными отношениями к крптовалютам, заставляет инвесторов задуматься, прежде чем они вложат средства в проект, который только собираются сделать. По отношению к краудфандингу это может сработать, так как там в большинстве своем небольшие проекты, не требующие больших вложений, а отдача очевидна и прописана создателями. Или это будет реальный товар или услуга".

Управляющий партнер Business Communications Иван Самойленко обратил внимание корреспондента ComNews на то, что возможность оплачивать различные услуги и организовывать сбор средств с помощью криптовалют вряд ли можно назвать инновацией. "По этому пути идут многие сервисы и, по сути, криптовалюта является основным платежным инструментом при проведении ICO, что во многом похоже на сбор средств на будущий проект. Соответственно, это логичный шаг, который способствует росту сборов, но ждать чудес точно не стоит, так как это довольно привычный для многих инструмент. Более того, те, кто хотят воспользоваться криптовалютой, нашли бы и другие способы внести свои средства. В данном случае речь идет о повышении удобства", - пояснил Иван Самойленко.

Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > comnews.ru, 6 августа 2018 > № 2696300


Вьетнам. Весь мир > Образование, наука. СМИ, ИТ > ru.nhandan.com.vn, 6 августа 2018 > № 2694426

Вьетнам добился высоких результатов на Всемирной олимпиаде по креативности и изобретению

Группа вьетнамских школьников на Всемирной олимпиаде по креативности и изобретению (world invention creativity olympic – WICO) 2018 года выиграла три золота и одно серебро.

Это конкурс на лучшие практические научные открытия и изобретения у школьников.

WICO является ежегодным конкурсом, организованным Сеульским национальным университетом и финансируемым Южнокорейской национальной ассамблеей.

В этом году WICO прошло с 1 по 5 августа. В нем приняли участие 1100 школьников из 30 стран и территорий, разделенных на 228 команд. В состав вьетнамской группы входят 16 участников с 4-мя разными сферами исследования.

Темы исследования, представленные вьетнамскими школьниками, имеют высокую применимость, ориентированы на науку и охрану окружающей среды, которые пользуются большим интересом общества и научных работников, именно поэтому международные жюри высоко оценили эти работы.

Впервые за 7 лет участия в WICO вьетнамские школьники имели честь вместе с индонезийскими конкурсантами разделить большую премию «Semi Grand Award». К тому же, вьетнамская группа впервые стала победителем в номинации «Best leading Innovation award» (Лучший ведущий инновации).

Вьетнам. Весь мир > Образование, наука. СМИ, ИТ > ru.nhandan.com.vn, 6 августа 2018 > № 2694426


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Агропром. Образование, наука > kt.kz, 4 августа 2018 > № 2700519

Накануне заместитель премьер-министра РК - министр сельского хозяйства Казахстана Умирзак Шукеев провел на базе Казахского научно-исследовательского института земледелия и растениеводства совещание по вопросам внедрения инноваций в сельское хозяйство, передает Kazakhstan Today.

В совещании также приняли участие руководители акиматов и сельхозуправлений Алматинской, Жамбылской, Кызылординской и Туркестанской областей, руководители профильных НИО и вузов, а также передовые фермеры областей и представители научного сообщества, сообщили в пресс-службе Минсельхоза.

Стороны собрались, чтобы выработать совместные варианты решения вопросов цифровизации АПК и внедрения передовых агротехнологий. Участники обсудили результаты и перспективы внедрения инноваций в сельское хозяйство, в том числе внедрение систем точного земледелия в хозяйствах.

"В развитии аграрной науки Казахстана, как и во всех передовых странах, идет процесс интеграции и тесного взаимодействия по направлениям "наука - образование - производство". По подсчетам, ускоренное внедрение агроинноваций в сельское хозяйство увеличит производительность растениеводства в 2-2,5 раза в южных регионах Казахстана. А внедрение процессов цифровизации АПК поможет повысить конкурентоспособность и производительность труда, обеспечит пищевую безопасность и привлечение инвестиций в отрасль. В целом, по оценкам экспертов, экономический эффект до 2025 года составит не менее 40 млрд тенге", - информирует Минсельхоз.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Агропром. Образование, наука > kt.kz, 4 августа 2018 > № 2700519


Китай. Сингапур. Азия > Внешэкономсвязи, политика > russian.china.org.cn, 4 августа 2018 > № 2696539

Член Госсовета КНР, министр иностранных дел Ван И в субботу принял участие в прошедшем в Сингапуре заседании глав МИД стран АСЕАН, Китая, Республики Корея /РК/ и Японии /формат "10+3"/.

Ван И заявил, что с прошлого года сотрудничество в формате "10+3" продемонстрировало мощные движущие силы. Оглядываясь на 20 лет этого сотрудничества, можно увидеть, что самый важный полученный опыт говорит о необходимости двигаться вперед в истории и развиваться в рамках эпохи, отметил министр. По его словам, в настоящее время в экономической глобализации возникли осложнения, поднимают головы унилатерализм и протекционизм, что наносит удар по международному порядку и многосторонней торговой системе. В связи с новыми факторами неопределенности и нестабильности страны формата "10+3" должны продемонстрировать мощное стремление к содействию либерализации торговли и твердую решимость защищать мультилатерализм, решительно продвигать региональную экономическую интеграцию, выстраивать восточноазиатское экономическое сообщество, создавать мировое хозяйство открытого типа, чтобы укрепить стабильность и определенность в глобальной экономике, подчеркнул глава МИД КНР.

Ван И выдвинул следующие предложения по сотрудничеству в формате "10+3". Во-первых, необходимо содействовать региональной экономической интеграции, достижению в текущем году реальных сдвигов на переговорах по соглашению о Региональном всеобъемлющем экономическом партнерстве /RCEP/ и на этой основе поставить на повестку дня строительство восточноазиатского экономического сообщества, чтобы создать свободную, сбалансированную, инклюзивную и доступную для всех среду развития в Восточной Азии. Во-вторых, нужно углублять финансовое сотрудничество, продолжать совершенствовать региональную сеть финансовой безопасности, надлежащим образом использовать Азиатский банк инфраструктурных инвестиций /АБИИ/ и Азиатский банк развития, чтобы предоставить региональным странам доступную финансовую поддержку по многим каналам. В-третьих, следует расширить сферы сотрудничества и активизировать взаимодействие в сфере инноваций. В-четвертых, необходимо выстроить новую платформу гуманитарных обменов. Китайская сторона предложила создать сеть культурных городов в формате "10+3", активизировать строительство сети аналитических центров в Восточной Азии, углубить культурные связи между странами Восточной Азии и дружбу между их народами.

Главы МИД Японии, РК и стран АСЕАН положительно оценили значительные результаты сотрудничества в формате "10+3", указали на его активную роль в содействии миру, процветанию и стабильности в регионе. Они единодушно заявили, что в связи с угрозой, которую представляет односторонний протекционизм для многосторонней торговой системы, дальнейшая активизация сотрудничества в формате "10+3" важна как никогда. Соответствующим странам следует укреплять сплоченность, решительно поддерживать либерализацию торговли, выступать против протекционизма, ускорить переговоры по RCEP, содействовать созданию восточноазиатского экономического сообщества, защищать мир и процветание в регионе.

Китай. Сингапур. Азия > Внешэкономсвязи, политика > russian.china.org.cn, 4 августа 2018 > № 2696539


Казахстан > Образование, наука > camonitor.com, 4 августа 2018 > № 2694259

Своя рука владыка… Почему провалилась попытка реформировать казахстанскую науку?

Саботаж «заинтересованных лиц»

… Заместителем председателя Комитета науки она стала в апреле 2010 года. Этому назначению предшествовала работа над законопроектом «О науке».

- Законом были установлены принцип формирования национальных научных советов (ННС) и новая система финансирования, включающая в себя базовое, грантовое и программно-целевое, - рассказывает Лаззат. - Ядром реформы стал созданный в недрах Комитета науки Национальный центр государственной научно-технической экспертизы. Благодаря ему нам удалось сформировать автоматизированную базу подбора экспертов из числа топовых ученых мира. Их (двух зарубежных и одного казахстанского) заключения принимались за основу при одобрении или неодобрении каждого из проектов.

Закон «О науке» предписывает, что решения ННС обязательны к исполнению. Скандал, связанный с обращением в феврале этого года большой группы ученых (под письмом стояли 177 подписей), связан как раз с тем, что последние составы ННС и конкурс грантового финансирования на 2018-2020 годы продемонстрировали последствия, которые могут быть вызваны несоблюдением закона.

- А как раньше проходил отбор научных проектов?

- До реформы в Казахстане финансирование научных проектов было непрозрачным. Все происходило внутри Комитета науки МОН РК. Он объявлял тендер, рассматривал поступившие заявки, проводил экспертизу проектов, отбирал «лучшие» из них, подписывал договор с «победителями» и начинал финансирование. Контроль за реализацией проектов и сдачей отчетов тоже осуществлял этот орган. Такая система управления наукой способствовала высокой коррупциогенности при очень низком уровне конкурентоспособности.

Именно поэтому президент страны, выступая на форуме ученых в сентябре 2009 года, настаивал на создании открытой конкурентной среды применительно к субъектам научной деятельности. Но провозглашенная им реформа многим мешала. Одним она не давала возможности удовлетворить свои амбиции, а другие теряли влияние и источники доходов. Ведь раньше у каждого института был свой диссертационный совет, «услуги» которого пользовались спросом: любой чиновник или просто платежеспособный человек хотел быть остепененным, либо иметь звание профессора или академика.

Поэтому каждый новый внедряемый инструмент подвергался жесткой и часто неаргументированной критике. Бывали случаи, когда в уже подписанный министром МОН РК проект нормативного акта вкрадывалась редактура, которой не было на стадии обсуждения.

Помню, как в декабре 2009 года мы с тогдашним министром образования и науки Жансеитом Туймебаевым поехали в Алматы на обсуждение законопроекта «О науке». Моей задачей было разъяснение новых механизмов отбора научных проектов, критериев экспертных оценок, финансирования науки, принципов формирования ННС и стоящих перед ними задач. В неотапливаемом зале института Центра наук о земле, металлургии и обогащения собрались около двухсот ученых из разных алматинских НИИ. Когда я представилась разработчиком законопроекта, они, разом поднявшись, стали гневно восклицать: «Ах, вот кто, оказывается, во всем виноват!»….

Закон «О науке» был подписан 18 февраля 2011 года. Вспоминаю визит одного очень уважаемого академика. Он полушутя-полусерьезно заявил мне: «Не радуйся! Мы тот закон не соблюдали, думаешь, этот будем?». И в самом деле, массовая штамповка «научных» кадров прежней формации официально прекращена в 2010-м, но присвоение ученых званий по-старому продолжается до сего дня.

Тогда же одновременно велась работа над законопроектом «О Назарбаев Университете». Чтобы усилить его, из США и Великобритании были пригашены ученые, имеющие реальное признание в научном мире. Среди них Алмас Шарман, Александр Тихонов, Сергей Михайловский, Кен Алибек…

Миллиард в одну корзину

- Большая часть приглашенной из-за рубежа профессуры, кажется, досрочно прервала контракты. Почему?

- Дело в том, что когда нет пристального внимания к начавшейся реформе со стороны первого руководителя отрасли, когда отсутствует преемственность в реализации проводимой политики, то утрачивается актуальность, а вместе с ней необходимость правильного финансирования внедряемых новшеств.

Отток ученых начался с того, что нынешний министр Ерлан Сагадиев почему-то решил, что наука не нуждается в поддержке. По крайней мере, ни одного его выступления, касающегося науки и научно-инновационного развития Казахстана, за два с половиной года его правления история не зафиксировала.

Когда он приступил к должности, управленческий штат МОН составлял 35 человек. Всего за полтора месяца Сагадиев уволил 28 руководителей - вице-министров, председателей комитетов и их заместителей, директоров департаментов. Началась кадровая чехарда: вместо профильных специалистов в министерство стали приходить люди, никогда не работавшие ни в школе, ни в вузе, ни тем более в научной сфере.

Новая команда сразу же предприняла попытки внести в закон «О науке» и в подзаконные акты изменения, извращающие суть начатой реформы. Например, согласно положению о ННС, в их составе должны быть ученые, имеющие индекс Хирша 2 (по количеству цитируемых статей) и более. На самом же деле в советах появились люди, у которых вообще нет публикаций, либо показатель индекса Хирша менее 2-х. Кроме того, положение запрещает включать в состав ННС директоров институтов и их заместителей, а также ректоров и проректоров вузов, но и это требование тоже было проигнорировано.

Удивляет то, что этим нарушениям потворствуют и другие государственные органы: скажем, в постановлении правительства о составах ННС руководители научных организаций указаны как члены академий наук. Именно так, скрыв настоящее место его работы, представили, например, директора института информационно-вычислительных технологий Максата Калимолдаева. В итоге возглавляемый им институт получил одобрение по 28 научным проектам на общую сумму 1 млрд. 348 млн. тенге.

Это взбудоражило научную общественность: ученые стали выходить на открытые телевизионные площадки, проводить брифинги и писать жалобы в государственные органы. Еще бы! Ведь их зарплаты зависят от грантового финансирования: если его нет, то не с чего формировать фонд оплаты труда, и институты были вынуждены отправлять сотрудников в отпуска без сохранения заработной платы на шесть и более месяцев.

Хочу подчеркнуть: саботаж со стороны заинтересованных групп и попытки внести изменения в принятый закон и в подзаконные акты имели место и до прихода Ерлана Сагадиева. Но их удавалось пресечь. В таких вопросах очень важно понимание первым руководителем собственной политической ответственности за вверенную ему сферу.

- Реформа в казахстанской науке началась почти одновременно с появлением в стране центров обслуживания населения. Эта сфера раньше была не менее коррумпированной, чем научная, но Министерство юстиции смогло преодолеть сопротивление «заинтересованных лиц». Почему же у него получилось, а у вас нет?

- Повторюсь: успех любой реформы зависит от того, насколько последовательно она проводится. Заместитель председателя Комитета науки - не такая уж высокая должность, у него нет «политического влияния». Поэтому если первый руководитель отрасли не заинтересован по-настоящему в реализации поставленных государством задач, то как бы «низы» ни старались, преодолеть сопротивление со стороны противников реформы не удастся.

Существует и другая проблема. Если у первого руководителя нет навыков политического менеджмента, то отрасль будет лихорадить. Да, у нас сейчас очень много людей, которые обучались за рубежом, у которых есть опыт работы в различных компаниях, но если они, попав в незнакомую им отрасль, не станут вникать в ее нюансы и строго следовать законам, то все обернется хаосом.

У Казахстана сейчас масса всевозможных международных обязательств, в том числе и перед Всемирным банком. Последний раз он выделил нам заем в 110 млн. долларов на продуктивные инновации. Куда уходят эти деньги и есть ли от них эффект для экономики страны – вопрос, на который ответа пока нет… Можно меня уволить с работы, выгнать Кена Алибека и других ученых, но ведь проблема остается, и с ней должны разбираться профессионалы отрасли.

Моббинг по-казахски

- С чем связано ваше увольнение?

- Мне, как и другим руководителям подразделений министерства, после прихода нового министра сразу стали предлагать «подыскать» другое место работы. Когда я в очередной раз не приняла предложение внештатного советника министра Асланбека Амрина (впоследствии вице-министра МОН) «уйти по-хорошему», мне организовали моббинг: не приглашали на совещания, отключали рабочий компьютер, запретили сотрудникам исполнять мои поручения и т.д.

Но после визита президента Казахстана в Иран в апреле 2016 года вдруг поступило поручение провести переговоры с делегацией этой страны, прибывшей в Казахстан с ответным визитом. Этому предшествовала переписка между МОНом и МИДом, из которой следовало, что встречи по вопросам науки буду проводить я, хотя по рангу прибывающих лиц переговоры такого уровня должны проводиться вице-министром.

Следующий эпизод. Я обсудила с вышестоящим начальством свое участие в научном форуме по нанотехнологиям в Иране, который проходил в мае того же года: поездка должна была состояться во время моего очередного трудового отпуска. Вице-министр Эльмира Суханбердиева, узнав об этом, попросила меня взять с собой директора Дворца школьников Астаны для выяснения вопроса относительно поставок нанолабораторного оборудования. Получив разрешительные документы, мы с ней выехали в Иран. А после выхода из отпуска я узнала, что один из подписывавших мне командировочное удостоверение – председатель Комитета науки Сансызбай Жолдасбаев – уволен, приказ о моей командировке он не издал. И в отношении меня инициировали служебное расследование. Сфабрикованное дисциплинарное дело поступило в Комиссию по этике Агентства по делам госслужбы только в ноябре 2016 года. К этому времени меня уже исключили из кадрового резерва корпуса «А», мою кандидатуру отозвали из Евразийской экономической комиссии (я прошла в ее состав по конкурсу на должность заместителя директора правового департамента и 20 ноября того же года должна была прибыть в Москву).

Информация о моем увольнении с государственной службы за участие в научном форуме по нанотехнологиям в Иране быстро разошлось по всем СМИ. Организации и ряд посольств, с которыми я работала долгое время, интересовались: неужели в Казахстане запрещено заниматься наукой? Ведь государственные служащие тоже должны вносить вклад в развитие инноваций и делиться опытом своих стран за рубежом. Собственно говоря, благодаря поддержке международной научной общественности я все еще нахожусь в сфере науки. Весной этого года меня номинировали в члены Международной инженерной академии наук.

…Приказ МОН РК от 11 ноября 2016 года о моем увольнении – это еще цветочки по сравнению с тем, что меня пожизненно лишили права занимать государственные должности. Я не могу работать даже в организациях, созданных в форме учреждений, государственных и казенных предприятий. А еще я не вправе работать адвокатом, нотариусом, частным судебным исполнителем, так как там существует законодательный запрет для лиц, уволенных по дискредитирующим госслужбу основаниям. Кроме того, мне запрещено преподавать и работать в научных организациях.

Сейчас я получила приглашение из другой страны. Поскольку мое государство в течение двух лет не дает мне возможности трудоустроиться, а у меня трое детей, двое из которых несовершеннолетние, то я просто вынуждена буду уехать из Казахстана.

- 27 апреля у вас была встреча в МОН РК. Что послужило поводом?

- Поводом стало коллективное обращение (от 7 февраля) ученых Казахстана на имя главы государства – обращение, в котором говорилось о нарушениях при формировании ННС и распределении грантов, выделенных из бюджета на развитие науки. Оно не дошло до прямого адресата, но поступило в администрацию президента, и уже 12 февраля председатель Комитета науки МОН РК Болатбек Абдрасилов обратился в ДВД Астаны с просьбой принять меры в отношении неизвестных лиц, которые якобы «распространяют недостоверную информацию». Поскольку это было интернет-обращение, то люди сообщали о своей готовности подписаться под ним на электронный адрес, администрированием которого занимался один из молодых ученых. ДВД, не разобравшись, возбудил уголовное дело, в рамках которого этот молодой ученый обрел статус свидетеля с правом на защиту. В институте, где он работает, даже пытались провести обыск. В это же время один из участников конкурса, проведенного Фондом науки, подал в суд на журналиста Серика Мамбетова за то, что тот освещал скандал вокруг ННС.

Когда ученые обратились ко мне как к арбитру в их споре с МОН РК, я вместе с депутатами парламента Ириной Смирновой и Меруерт Казбековой инициировала совещание с участием председателя Комитета науки МОН РК и некоторых членов ННС. Встреча прошла хорошо: Болатбек Абдрасилов даже предложил сотрудничество. Однако поработать вместе мы не успели: вскоре он был назначен ректором Туркестанского университета. Но даже сам факт встречи как реакция на жалобы ученых - уже победа. Сейчас мы работаем со специальной мотиторинговой группой Агентства по делам государственной службы и противодействию коррупции. Уже состоялась встреча с председателем агентства Аликом Шпекбаевым и дважды - с сотрудниками департамента по противодействию коррупции. Доводы относительно «незаконного» грантового финансирования, изложенные в обращении ученых, должны быть проверены, ведь речь идет о 27 млрд. тенге, которые были выделены из бюджета на проведение научных исследований в 2018-2020 годах.

- У вас нет ощущения, что вы боретесь с ветряными мельницами?

- Я сейчас встречаюсь с представителями тех органов, которые готовы помочь ученым. Они понимают пагубность коррупции в науке. И сейчас мы общими усилиями пытаемся разорвать порочный круг злоупотреблений. А что касается лично меня, то я столько лет занималась построением системы науки, что не имею морального права позволить ее развалить.

Автор: Сара Садык

Казахстан > Образование, наука > camonitor.com, 4 августа 2018 > № 2694259


Китай. США. Франция > Транспорт. Авиапром, автопром > forbes.ru, 3 августа 2018 > № 2698797 Дирк Алборн

Не поезд и не самолет: что нужно знать о Hyperloop

Владимир Смеркис

сооснователь и партнер Tokenbox

Hyperloop Transportation Technologies заключила соглашение на строительство первой скоростной системы в Китае. Гендиректор компании Дирк Алборн рассказал о ходе работ в разных регионах, возможном приходе проекта в Россию и о том, что главная трудность отнюдь не в технологии

Компания Hyperloop Transportation Technologies (HyperloopTT) подписала коммерческое соглашение на строительство скоростной системы Hyperloop в Гуйчжоуской экономической зоне на юго-западе Китая. Об этом говорится в релизе компании.

Идея скоростного вакуумного поезда, приводимого в движение линейным электродвигателем, была предложена Илоном Маском пять лет назад. Маск заявил, что сам не планирует воплощать в жизнь этот проект, но замысел был подхвачен энтузиастами. Для реализации идеи и была создана компания HyperloopTT во главе с Дирком Алборном, сооснователем JumpStartFund. В настоящее время существуют несколько действующих полигонов системы в разных странах мира. Вот что генеральный директор HyperloopTT Дирк Алборн рассказал о соглашении, заключенном в Китае, о ходе строительства скоростных линий в других регионах мира и сложностях, стоящих перед проектом.

Первый пассажир

О чем вам удалось договориться в Китае?

Мы подписали соглашение с инвестиционной группой, занимающейся транспортными коммуникациями и туризмом в округе Тунжэнь. Это наше первое соглашение с Китаем, двенадцатое в истории Hyperloop TT и третий договор о коммерческом сотрудничестве — после Арабских Эмиратов и Украины.

Предметом договора стало строительство первой линии Hyperloop в провинции Гуйчжоу. Это одна из активно развиваемых китайским правительством областей: за последние пять лет в нее вложено уже более $100 млрд. Фактически это дорога на Тибет. Там мы начнем со строительства первых десяти километров, которые в дальнейшем соединятся с более длинной линией. Проект будет на 50% дотироваться из госбюджета КНР, вторую половину финансирования дадут частные партнерства.

Стараемся разжечь побольше искр по всему миру, запустить побольше проектов. Надо ковать железо, пока горячо.

Мы также регистрируем свою собственную компанию в Китае, чтобы объединить и развивать все наши проекты в этом регионе. Hyperloop будет играть важную роль в развитии проекта «Экономический пояс Шелкового пути».

Таким образом, теперь ваша компания представлена в пяти странах: Франции, Испании, ОАЭ, Украине и Китае?

Стран даже больше, просто все зависит от того, на какой стадии сотрудничества мы находимся. Мы плотно и уже довольно давно работаем с несколькими правительствами. В Индонезии и Индии проводятся технико-экономические исследования. Мы работаем со Словакией, Чехией. В США это Кливленд и Чикаго. Во Франции наша площадка в Тулузе. В Бразилии мы создали центр инноваций. В Южной Корее лицензируем нашу технологию и отдаем ее местному правительству, которое заявило о желании построить Hyperloop у себя, а мы консультируем их по проекту. Стараемся разжечь побольше искр по всему миру, запустить побольше проектов. Надо ковать железо, пока горячо.

Сколько времени нужно, чтобы построить десятикилометровый трек?

Первые пять километров будут построены уже до конца 2020 года. Самое сложное — не строительство, а получение всех разрешений. В Тулузе нам пришлось потратить год только на то, чтобы уладить все формальности.

Тулуза стала городом, который компания Hyperloop TT выбрала для строительства прототипа грузовой и пассажирской системы в 2018 году. На какой стадии этот проект?

В Тулузе мы работаем со множеством разным компаний, наших партнеров и экспертов по технологиям будущего. У нас есть возможность как следует протестировать все новые технологии, включая магнитную левитацию, в нашей научно-исследовательской и опытно-конструкторской лаборатории. Мы строим «Версию №1», это будет полностью функциональная система, и самое главное, что мы сможем испытать ее на месте. Думаю, в течение полутора месяцев первая транспортная капсула будет готова и отправится на испытания в Тулузу.

Выходит, что капсулу собирают в другом месте?

Для оптимизации капсулу собирают в Испании, затем она будет перевезена в Тулузу, где мы проведем комплексные испытания уже всей системы целиком. Наш выбор пал на Тулузу как на европейский центр аэрокосмических технологий, сосредоточенных в так называемой Аэрокосмической долине (Aerospace Valley). Там создана удивительная экосистема для коллективов, работающих в этом секторе. Мы уже запустили инновационные проекты с 15 компаниями. Для нас важно, что там работают высококвалифицированные люди, среди которых мы находим лучших специалистов.

Что будет с капсулой по окончании всех испытаний?

Она поедет в Абу-Даби и будет запущена на нашей первой в мире коммерческой линии. Для этого мы строим там первый участок тоннеля длиной в десять километров. В этом нам помогает компания Aldar, одна из крупнейших строительных компаний в ОАЭ. Но самый важный момент, конечно, касается регуляции. Мы должны начать работать над стандартами регуляции и сертификации в разных странах: в Эмиратах, Китае, на Украине.

Почему отдаете первенство пассажирской линии, а не системе перевозки грузов?

Дело в том, что на самом деле нет особой потребности в сверхскоростной грузоперевозке. Люди всегда важнее. Грузы важны с точки зрения бизнеса, транспортных схем, но пока большинство товаров из Китая все еще транспортируются морем. Но в перспективе, конечно, наш проект может ускорить транспортировку с нескольких недель до считаных часов.

Вы готовы стать первым пассажиром поезда Hyperloop?

Ну конечно, я же столько работал над этим!

Технологии и жизнь

Вы упомянули, что нужно уладить все юридические формальности до начала эксплуатации. Каковы основные препятствия?

Так как мы стремимся сделать коммерческую систему, нам нужно проработать целый комплекс мер. Для этого мы сотрудничаем с Munich Re, одной из лучших страховых компаний в мире. Есть отчет по рискам, где говорится, что они могут застраховать нашу систему, и теперь мы двигаемся дальше — разрабатываем стандарты с институтами безопасности.

Сложность в том, что раньше-то никакого Hyperloop не было. Это ведь и не поезд, и не самолет. Поэтому для него приходится создавать совершенно новое юридическое поле, работать вплотную как со страховщиками, так и со специалистами по безопасности. И поскольку в каждой стране стандарты разные, мы создаем пилотные проекты, чтобы потом соотнести их с местным законодательством. Честно признаюсь, никогда не знаешь, что случится завтра, вдруг правительство в стране поменяется?

Кроме юридических рисков, какие есть еще препятствия, которые могут помешать повсеместному внедрению вашей системы? Есть ли технологические проблемы?

Главное препятствие — все же регулирование. Нам надо доказывать и подтверждать каждую цифру, каждый показатель. И дело не в скорости, а в эффективности. Даже крупнейшие страны мира не всегда могут похвастаться хорошей инфраструктурой, потому что ее дорого строить и дорого обслуживать. Чтобы построить нормальное метро, приходится использовать деньги налогоплательщиков. А нужно создавать прибыльные бизнес-проекты — то, что само себя окупает. Вот такой подход я считаю правильным.

Правда ли, что в США участок земли может стоить дороже, чем строительство на нем транспортной системы Hyperloop?

Все зависит от того, где этот участок. В Нью-Йорке уж точно будет дорого. Настоящая проблема при приобретении земли в Америке — это законы, регулирующие этот процесс. Например, простая ситуация: мне нужен вот этот кусок земли, и я готов заплатить за него столько-то денег. В Америке это не работает. Если земля кому-то принадлежит, то хозяин может ее не отдать. За 2000 километров, нужных для реализации инфраструктурного проекта, надо буквально бороться.

Буквально месяц назад вы подписали соглашение с украинским Министерством инфраструктуры на создание в стране транспорта пятого поколения. Как обстоят дела с этим проектом?

У них большие проблемы с инфраструктурой. Но они очень хотят совершить некий технологический прыжок, который поможет им развить и улучшить транспортную систему в целом, построить нечто совсем новое. Они связались с нами, а это как раз наш бизнес — делиться с правительствами разных стран технологией.

То есть вы не будете строить там свою систему, а просто поделитесь своей технологией?

Наша бизнес-модель в том и заключается, что мы — поставщики технологии. Мы лицензируем ее желающим. Мы работаем с властями в том числе и потому, что хотим создать для проекта нормативную базу. На Украине все еще находится на очень ранней стадии. Мы подписали базовое соглашение, проводим консультации, а с их стороны уже определена территория, на которой будет построена линия. Я пока не знаю, где именно.

Не так давно вы посетили экономический форум в Санкт-Петербурге (ПМЭФ), общались с Владимиром Путиным. Значит ли это, что Hyperloop в скором времени может появиться и в России?

Конечно. Я считаю, что Россия вообще идеальное место для внедрения нашей технологии, учитывая, какие непростые вызовы сейчас России приходится принимать. И наше соглашение с Китаем также пойдет на пользу вашей стране и нашему сотрудничеству.

Вы говорили, что ваша компания — один из ярких примеров распределенной команды, которая работает из самых разных уголков мира. Как вы управляете такой командой?

Когда наш проект только начинался, я еще работал в некоммерческом бизнес-инкубаторе, спонсируемом NASA. Мы искали новые способы ведения бизнеса. Сегодня буквально все можно сделать онлайн. Купить продукты, найти себе спутника жизни. В Америке можно даже развестись в интернете. Но когда речь заходит о бизнесе, приходится выходить в офлайн, искать людей, искать решение проблемы — и через полгода обнаружить, что ты не смог решить эту проблему. А если найти в интернете одного, двух, сотню людей, объединенных идеей, можно построить рабочую платформу, собирать мнения этих людей, улучшать свой бизнес.

Эффективнее работать с лучшим инженером в Москве, чем с посредственностями, которые живут на соседней улице.

Когда Илон Маск сказал, что слишком занят проектом SpaceX, чтобы самому воплощать в жизнь идею Hyperloop, мы поняли: вот она, идеальная возможность попробовать нашу командную модель. Мы запустили платформу, кинули клич, получили более 200 заявок, привлекли людей, которые захотели быть частью проекта. Это было в 2013-м. Сегодня с нами работает более 800 человек, разбросанных по всему миру. В основном они работают с нами за долю в компании.

С нами сотрудничают около 50 компаний, некоторые из них — крупнейшие в своей области. Например, Oerlikon Leybold Vacuum — одни из лучших в мире специалистов по работе с вакуумным оборудованием. Нам не приходится изобретать велосипед заново, мы можем приглашать лучшие умы в мире! В штате у нас работает около 60 человек, которые управляют распределенной командой. Это очень удобно, признаюсь. Например, эффективнее работать с лучшим дизайнером Токио или гениальным инженером в Москве, чем с посредственностями, которые живут на соседней улице. Или вот гений из NASA — зачем он нужен нам на 40 часов в неделю? Нам хватит и часа его времени. Это еще и экономит нам кучу денег, и средства мы вкладываем именно в строительство, а не в исследования.

Охота за «хайпом»

Как определить, какая технология «выстрелит» завтра?

Допустим, необязательно определять эту технологию, достаточно просто начать ею пользоваться. Оценить, каковы преимущества, которые она может дать, и начать поддерживать и развивать ее самому.

Все получается и случается, только если приложить известные усилия. Например, есть несколько компаний, которые занимаются технологией Hyperloop, но мы были первыми. Сейчас есть шесть или семь других компаний, но небольших. А в течение двух лет мы были единственными, и если бы мы не проделали всю работу в течение этих двух лет, другие бы скорее всего даже не появились. Так что дело не в том, чтобы найти успешную технологию, которая «выстрелит». Важно выйти первым и сказать: это технология, в которую я верю. Ваша вера и будет толкать ее вперед.

Например, искусственный интеллект. Да, сейчас мы еще на раннем этапе развития этой технологии, пока машины только обучаются. Но возможность упростить огромное количество рабочих процессов, заменить труд двадцати человек одним компьютером — это удивительно и прекрасно. И чем больше мы пользуемся технологией, тем лучше она становится.

Вы используете в своей работе блокчейн-технологии?

Конечно. Если бы мы знали о блокчейне на старте проекта, возможно, использовали бы его вместо опционов для акционеров. Сейчас мы как раз ищем способы применить его в Hyperloop, но с регуляцией пока нет ясности. У нас уже такая большая компания, что приходится относиться к таким вещам с большой осторожностью. Мы не хотим проводить ICO (хотя многие постоянно говорят мне об этом!), но уже используем саму технологию блокчейн, чтобы улучшить нашу работу. Например, в управлении данными о пассажирах, оптимизации маршрутов, интермодальности.

А вы сами владеете биткоинами или эфиром?

Конечно. Покупаю сам, участвую в некоторых ICO. Неcколько криптопроектов делаю сам, лично. Но пока не могу сказать какие — секрет.

Что мешает более эффективно использовать криптовалюты?

Криптовалюты — это лишь одно из приложений блокчейна. Я думаю, что все снова упирается в регуляцию. Это как интернет: можно загрузить пиратский фильм, но это будет незаконно. Правительства, вот кто будет пользоваться возможностями этой технологии в полной мере. Возьмем, например, Америку. Помните историю с русскими хакерами? Если бы все было на блокчейне, подобные проблемы даже не могли бы возникнуть. Все бы было гораздо безопаснее, гораздо прозрачнее: голосование, земельный кадастр, налоги, системы поставок.

Но готово ли общество к полной прозрачности?

Думаю, да. Но к ней не готовы многие люди во власти. Помню одну историю, когда американские военные хотели помочь местным солдатам в Африке, но деньги до солдат даже не дошли. Ведь у них не было банковских счетов, но был генерал, который все деньги забирал себе. Полтора десятка лет американцы пытались наладить процесс, чтобы деньги шли напрямую солдатам.

Приватность (privacy) — это категория, которая появилась совсем недавно. Раньше ты что-то делал, и вся деревня об этом знала. Теперь у нас есть право решать, хотим ли мы делиться своей частной информацией или нет. Но на государственном уровне право знать должно быть у всех. Куда идут миллионы? Что значит «засекреченная информация»? Всегда будут люди, подобные африканским генералам, которые будут тянуть процесс назад. Но сильные лидеры смогут пройти через эти препятствия.

Получить визу в Россию — целая история. С паспортом болельщика весь процесс у меня занял две минуты.

В целом, технология, обеспечивающая прозрачность, значительно упростит работу властей, а нам — жизнь. Возьмем то же строительство. Есть поставщики, у которых есть определенные сроки, но они их не соблюдают. Дорога, которая должна была быть готова через два года, не готова и через пять лет. И вы не понимаете почему. С использованием смарт-контрактов все гораздо проще: если опаздываешь — не получаешь деньги. Думаю, что этот принцип сначала подхватят небольшие страны, за ними последуют страны побольше. Те же Украина, Эстония — то, что они делают в плане электронного государственного управления, это важный шаг вперед.

Признаюсь, каждый раз, когда мне надо ехать в Россию, получить визу — это целая история, которая длится несколько недель. Я даже собирался отказаться от билетов на чемпионат мира, потому что опасался из-за графика поездок не успеть оформить визу. Но оказалось, что надо сделать паспорт болельщика — и все. Я прилетел на матч полуфинала. С паспортом болельщика весь процесс у меня занял две минуты. Две минуты! Так что блокчейн еще в самом начале пути, но мы точно увидим его эволюцию, и это будет очень интересно.

Китай. США. Франция > Транспорт. Авиапром, автопром > forbes.ru, 3 августа 2018 > № 2698797 Дирк Алборн


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 3 августа 2018 > № 2698791

Губительные труды. Какие советы из бизнес-литературы могут навредить бизнесу

Марина Юшваева

Марина Юшваева, основатель и CEO бренда Sabellino (компания Smart Fashion Group)

Многие предприниматели пытаются перенять опыт западных коллег, считая, что их бизнес-формула точно сработает. Почему советы из бизнес-литературы, которые, казалось бы, должны помочь, дают плохие результаты

На книжных прилавках и online можно встретить огромное количество бизнес-литературы, посвященной менеджменту, организационной структуре, стратегии и разбору конкретных успешных кейсов. Но бизнес — это живой организм, на успех которого влияет много факторов: человеческий, финансовый, политический и другие. Если мы сфокусируемся на ретейле, то можно сказать, что этот организм вдвое больше подвержен влиянию внешних факторов и тенденции меняются настолько быстро, что порой мы не успеваем за ними следить. В основном отечественные игроки полагаются на зарубежный опыт, но стоит задуматься, все ли применимо на практике у нас, что отлично работает «там»? Мне попалось несколько кейсов, которые оказались неактуальными на момент внедрения и показали плохие результаты.

Система аgile

Про философию agile (agile software development, от англ. agile — проворный) в бизнес-среде не слышал разве что ленивый. Созданная в IT-сфере система, в основе которой лежит главенствующая роль человека и продукта, сегодня применяется во многих сферах бизнеса. Вдохновившись зарубежным опытом, я решила внедрить систему в компании. Все было по инструкции: достали большую доску и цветные стикеры, наклеили листы формата А2, расчертили на них заветные столбики в бэклог, обозначив, что находится в работе и что сделано, написали фамилии, задачи на стикерах, обклеили весь бэклог и приступили к работе. Договорились о регулярности встреч, роли скрам-мастера и интервале недельного спринта. Что в итоге? Собрания-пятиминутки скрам-мастер не проводил, движение стикеров на доске было вялым. Система не сработала, не прижилась. Казалось бы, методология эффективно работает, примеров из книг предостаточно. Почему не сработало? Во-первых, скрам нужно внедрять там, где есть слаженная сформированная команда с равным уровнем квалификации ее членов. Нельзя пренебрегать рекомендациями относительно численности такой группы. Все роли должны быть четко подобраны. В скрам-командах нет руководителей и подчиненных, есть роли и компетенции, что вступает в противоречие с принятым в классическом ретейле иерархическим укладом. Скрам-мастер должен либо четко понимать, что и как он делает, либо безраздельно доверять своей команде, а также в состоянии проверить и оценить качество работ. Все в команде должны иметь должный уровень квалификации. А если его нет, а еще хуже — если сотрудник сам не понимает и не готов признавать, что у него недостаточный уровень квалификации, то проблемы с результатом непременно будут.

Маркетинговый инструмент Тони Роббинса

Познакомившись и проанализировав маркетинговые инструменты, которые используются в компании Tony Robbins для продажи семинаров и тренингов, решили протестировать один инструмент в направлении оптовых продаж. О чем идет речь? О скидке, которая уменьшается при приближении к дате проведения мероприятия. Этот же механизм используется при продаже авиабилетов: чем ближе дата вылета, тем выше стоимость билета. Адаптировать инструмент в компании можно по-разному. Например, подготовить предложение для оптовых клиентов с градацией скидок и определенными рамками: чем ближе сезон закупок, тем выше цена продукта. Разработать специальные скрипты для менеджеров, которые работают с оптовыми клиентами, где было прописано, как правильно продавать предложение, что говорить и как объяснять выгоду. А после разослать предложения клиентам, позвонить каждому и объяснить выгоду. Звучит привлекательно, но по итогу никакого всплеска в продажах не было. Заказы делали те клиенты, с кем ранее и работали. Притока новых клиентов зафиксировать не удалось. По сути, можно было не прикладывать усилий и получить обычный результат, продавая продукцию по максимальной цене на пике спроса и с дисконтом при его снижении. Предполагаю, что этот инструмент больше применим к сфере продажи услуг, а не к товарному сектору. Будьте готовы столкнуться с подобной проблемой при продаже вашего продукта.

Омниканальность

Много говорят и пишут про тренд в ретейле — омниканальность (объединение всех каналов коммуникации с клиентом в единую систему). Понятно, чем он обусловлен. Сегодняшний потребитель имеет широкий доступ к информации о продукте и выбирает для себя наиболее выгодное предложение как по цене, так и по возможности получения. Казалось бы, тут все просто: объединяем все направления по продажам в единое целое, и дело сделано. Но не тут-то было. А проблема вот в чем. Во-первых, технологии в e-commerce одни, а в классическом ретейле совершенно другие. Да и уровень квалификации сотрудников зачастую совершенно разный. Во-вторых, персонал замотивирован на продажу в своем канале. Что получается в итоге? У продавца премия зависит от продаж товара, закрепленного за магазином, и он умеет переориентировать клиента на совершение покупки в магазине. На первый взгляд это хорошо: продажа состоялась, клиент доволен. С другой стороны, на то, чтобы привлечь клиента в интернет-магазин, были вложены средства: оформление и доставка товара, возможный возврат. Менеджеры интернет-магазина в какой-то момент понимают, что их заказы в магазинах не забирают, и перестают предлагать данный способ получения заказов. Получается снижение трафика. В свою очередь, продавцы в рознице не предлагают альтернативу совершения покупки онлайн в случае отсутствия товара в магазине, так как мотивации нет. Вот и получается порочный круг. Потому как общих KPI нет. Обучение и мотивация продавцов отправлять клиентов на сайт компании или вместе с клиентом оформить заказ альтернативного товара не очень работает, потому что продавцы привыкли оценивать свою результативность здесь и сейчас в моменте и не осознают выгоды от покупок, совершенных в перспективе.

За омниканальностью, безусловно, будущее, но попытки внедрить ее здесь и сейчас пока не дают должных результатов.

«Черный лебедь» и «систематическая ошибка выжившего»

Прежде чем внедрять какую-либо успешную технологию в бизнесе из другой отрасли или даже из той же, но с других рынков, нужно оценить ситуацию в собственной компании. Насколько люди в ней готовы к изменениям. Оценить собственные силы, определить и удостовериться, что есть единомышленники, которые будут поддерживать на всех этапах внедрения изменений. Существует большое количество формул, помогающих определить вероятность изменений. В большинстве случаев они похожи на метод оценки вероятности успеха изменений Jacobs. Выглядит эта формула следующим образом:

С = А * В * D

С — вероятность, что перемены будут успешными;

А — неудовлетворенность существующим положением;

В — четко сформулированные цели перемен;

D — конкретные первые шаги для достижения целей.

Формула демонстрирует: для того чтобы успешно проводить перемены, важно (А) убедить людей в их необходимости, (В) четко и понятно объяснить, что предлагаемые перемены улучшат ситуацию и (D) объяснить ваши цели и показать первые позитивные результаты перемен. Все переменные в формуле выглядят логично, но в данной формуле такое количество переменных, которые влияют на результат, что не поддаются математическому исчислению. Прогнозировать также нужно, как и раньше, но главное — помнить, что есть так называемые «черные лебеди» — редкие трудно прогнозируемые события, согласно теории Нассима Талеба, который и ввел этот термин. Как показала нам история, такие события могут иметь как положительный, так и отрицательный эффект и значение. Хочу привести одну из цитат его книги: «...свободный рынок работает потому, что он позволяет человеку «словить» удачу на пути азартных проб и ошибок, а не получить ее в награду за прилежание и мастерство».

Стоит обратить внимание и на такой феномен, как «систематическая ошибка выжившего», который был принят в оборот математиком Абрахамом Вальдом. Этот термин иллюстрирует, почему то, что хорошо и эффективно в одной отрасли, может быть бесполезно или даже губительно в другой. Суть данного феномена в том, что при всем объеме данных часть упускается из вида и при принятии решения не учитывается просто потому, что люди не знают о существовании этих данных. Как следствие, ошибки и неудачи. Для внедрения чего-то нового лучше всего брать человека с опытом применения идентичной технологии или системы и желательно из отрасли, близкой к вашей. Если какие-то инновации работают на другом рынке, не торопитесь внедрять их в уже работающем бизнесе. Сделайте мониторинг рынка или воспользуйтесь нетворкингом. Люди любят рассказывать о двух вещах: либо о том, что получилось весьма хорошо, либо о том, что провалилось. Думайте, каких данных вам может не хватать для принятия решения или в процессе внедрения. Расходы и сроки на внедрение можете смело умножать на два, а лучше на три. В этом случае вы увидите более или менее адекватные данные. И уже с этими данными принимайте решение о применении новых систем и технологий.

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 3 августа 2018 > № 2698791


Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 3 августа 2018 > № 2698788

Без купюр: как Россия окупит проведение чемпионата мира

Егор Кривошея

старший исследователь Центра финансовых инноваций и безналичной экономики (SFICE) бизнес-школы СКОЛКОВО

Страна может быстрее других окупить чемпионат мира по футболу. Заработать на турнире уже помогла развитая инфраструктура безналичных платежей, которая позволила туристам и россиянам тратить больше во время чемпионата

Чемпионат мира по футболу в России запомнится не только неожиданными победами и поражениями команд, непривычно большим для финала счетом и толпами фанатов на центральных улицах. Он запомнится еще и тем, что Россия (одна из немногих стран — хозяек чемпионата мира) смогла выйти на путь окупаемости намного раньше, чем ее предшественники. Конечно, окупится ли чемпионат, нам еще предстоит узнать. В подобном проекте, где траты расписаны в течение нескольких лет, невозможно говорить о моментальной окупаемости. Но Россия уже быстрее других стран вышла на путь рентабельности, и, возможно, чемпионат окажется рекордным по срокам окупаемости.

Бурный рост

Отбить траты в первую очередь помогла более развитая инфраструктура безналичных платежей. По данным платежной системы Visa, за первые дни ЧМ иностранцы только с помощью безналичных способов оплаты потратили около $38,4 млн, что в 1,4 раза больше, чем в Бразилии четыре года назад. Частично это связано с ежегодным ростом безналичных платежей. Так, по данным Всемирного банка, в Бразилии в 2017 году 39,1% населения старше 15 лет использовали платежные карты, в то время как в России, по данным Всемирного банка, эта доля составила в 2017 году 45,6%. По данным всероссийского исследования бизнес-школы «Сколково», в 2017 году 66% взрослого населения России использовали карту для оплаты товаров и услуг.

То, что иностранцы тратят во время чемпионата больше, не сюрприз. В Бразилии в 2014 году болельщики потратили на 31% больше по картам, чем обычные туристы, приезжающие в страну. По данным Сбербанка, в России эта цифра оказалась вдвое больше, чем в 2017 году, — 39 млрд рублей. На олимпиадах начиная с 2010 по 2018 год платежи тоже активно росли: их объемы увеличивались примерно в 1,5 раза по сравнению с каждой предыдущей олимпиадой, во многом благодаря новым технологиям. К ним относятся кольца и браслеты бесконтактной оплаты или финтех-предложения, например, по конвертации валют по биржевому курсу или Р2Р-переводам.

Безналичные платежи приводят к большему количеству продаж, большей выручке и при правильной бизнес-модели компаний к большей прибыли (особенно это касается ретейлеров, общепита и организаций в туристических сегментах). Есть и другие эффекты: улучшение инфраструктуры платежей, положительный опыт пользователей, а также длительные макроэффекты.

В России есть и своя особенность. На законодательном уровне закреплено обязательство торговых предприятий передавать данные о транзакциях в налоговые органы посредством облачной фискализации или онлайн-касс. Накануне чемпионата был зафиксирован всплеск продаж оборудования для автоматической передачи чеков в налоговые органы, особенно в городах проведения чемпионата. Связано ли это с чемпионатом или просто совпадение, предстоит еще узнать, но это точно означает, что большую часть покупок торговые точки не могут спрятать от налоговых органов, а значит, все транзакции иностранцев будут доступны в качестве налоговой базы. Это один из самых важных каналов влияния цифровизации и безналичных платежей на окупаемость чемпионата.

Таким образом, в России чемпионат мира стал еще одним драйвером устойчивого роста безналичных платежей, особенно это будет заметно в небольших городах проведения чемпионата. Бесконтактными платежами во время ЧМ, кстати, активнее всего пользовались именно россияне (66%). Причин несколько. Во-первых, в России платежные инновации, предлагаемые банком-эмитентом на стороне потребителя, развиты намного лучше, чем во многих странах Европы, в Китае или США. Мы к ним уже привыкли. Во-вторых, бесконтактные методы оплаты до сих пор не всегда работают стабильно за границей, поэтому некоторые иностранцы, столкнувшись с первым отрицательным опытом, стараются платить более традиционными методами оплаты (через чип или магнитную полосу). Всего, по данным Альфа-банка, за первые две недели на стадионах сняли около 62 млн рублей, при этом около 30 млн рублей перевели на предоплаченные карты, кольца и браслеты.

Кто больше заработал

Основные траты иностранцев — это проживание, одежда, рестораны и кафе. Одежда и рестораны привлекают относительно низкими ценами по сравнению со многими странами в пересчете на фунты или евро. По данным исследования Post Office Travel Money, по сравнению с предыдущими чемпионатами в Бразилии и Франции в России была дороже только чашка кофе, и то в среднем на 5-30 британских пенни (4-25 рублей). Остальные популярные товары для туристов — пиво, банка колы или бигмак — обошлись дешевле в два-три раза.

Легкий алкоголь и закуски — одни из самых частых покупок для болельщиков. На этом фоне, по данным Сбербанка, оборот в центре Москвы по картам увеличился в 3,5 раза, а по данным РБК, выручка компаний выросла в 2-4 раза. Помимо этого, иностранцев привлек tax free. Продажи по данной системе выросли в 2-3 раза. Компании — производители и дистрибьюторы данных товаров стали одними из основных победителей чемпионата.

Но это лишь вершина айсберга. Подготовка и проведение чемпионата требуют единого слаженного механизма. Необходимы инструменты, материалы и технологии, которые будут работать при повышенной загрузке в логистике, при разработке плана и строительства объектов, например, технология наблюдения и распознавания лиц на стадионах. Эти услуги и продукты активно покупались и внедрялись, а следовательно, и давали налоговую базу, и речь не только о налоге на прибыль. Увеличиваются объемы сборов по НДС и ряду других налогов. Технологии цифровизации здесь тоже помогают повышению прозрачности продажи нерозничных товаров.

В 2014 и 2010 годах гости соревнований активно тратили средства на передвижение по городу, но в России транспорт, даже такси, стоит дешевле, чем в остальных городах, особенно в пересчете на километр. Кроме того, учитывая, что потребитель во время чемпионата находится в расслабляющей атмосфере праздника, а иностранный турист еще и вне дома, многие становятся склонны к приобретению более дорогих товаров и услуг и могут себе позволить, например, лишнюю поездку на такси, более необычную бутылку вина. На склонность потреблять больше и по более высоким ценам влияет также удобство и простота платежных технологий, которые улучшились благодаря инновациям.

FIFA выигрывает, страна проигрывает

Рентабельность подобных мероприятий — скорее исключение из правил. По самым оптимистичным прогнозам, Россия должна была получить выгоду от чемпионата максимум на 0,5-1,5% от ВВП. Отдельные компании выигрывают, но страна в целом чаще проигрывает, что случилось в Бразилии и ЮАР. Германия, рекордсмен по рентабельности, окупилась только через пять лет. Основная причина отсутствия рентабельности — это крупные инфраструктурные издержки для построения стадионов и передача всей выручки от прав на трансляцию чемпионата и продажи билетов FIFA.

За период прошлого чемпионата с 2011 по 2014 год FIFA заработала $5,718 млрд, а за 2015-2018 годы — рекордные $6,1 млрд. При этом около 82% FIFA всегда зарабатывает благодаря продаже медийных прав на трансляцию игр, а еще 8% — благодаря продаже билетов. По некоторым оценкам, Россия потратила на чемпионат более $14 млрд, но на самом деле большая часть этих расходов, выделенная на построение стадионов и модернизацию инфраструктуры, была запланирована независимо от чемпионата, и он только ускорил темпы построения стадионов. На некоторых стадионах, которые не подходили под стандарты FIFA, например арена в Екатеринбурге, были возведены съемные трибуны, которые стоили меньше, чем новый стадион. Стоит отметить, что $627 млн FIFA возместит российскому оргкомитету. Остальные деньги Россия заработает с эксплуатации стадионов и инфраструктуры, которые придется содержать, туризма и налогов.

Нельзя забывать и о косвенных эффектах. Не менее важной целью проведения подобных мероприятий является повышение goodwill — продвижение «бренда» России на международной арене. Туристы чувствуют себя более комфортно, когда у них есть возможность выбирать способ оплаты и платить безналичным способом. Они тратят больше, чем при использовании наличных средств. Безналичные платежи — это безопасность. В Бразилии были случаи воровства кошельков и денежных купюр на улицах города, пока туристы стояли на пешеходных переходах или снимали наличные в банкоматах. В итоге за Бразилией закрепился имидж нестабильной и опасной страны. Это заставило будущих туристов задуматься о новых поездках. В России же проблем с этим не было, и туристам наша страна запомнилась в большей степени с положительной стороны. Россия весьма специфично освещалась в иностранных СМИ до чемпионата мира, поэтому туристы получили отдых выше ожиданий, а значит, можно рассчитывать и на увеличение потока туристов в Россию.

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 3 августа 2018 > № 2698788


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 3 августа 2018 > № 2698787

Своя кухня: как изнутри выглядят акселераторы ВТБ, McDonald's и Райффайзенбанка

Екатерина Петрова

Заместитель директора по акселерационным программам РВК, директор корпоративного акселератора GenerationS

Чему учит опыт создателей корпоративных акселераторов и как добиться успеха как у западных игроков?

Современные технологии не только создают возможности для развития бизнеса, так и ужесточают конкуренцию. Крупные международные корпорации стремятся быть первыми в конкурентной борьбе за клиентов и создают собственные стартап-акселераторы. Успешный опыт есть, например, у McDonald's, который продал проект RedBox за $150 млн. Компания Niantic, известная созданием культовой игры с элементами дополненной реальности Pokémon Go, начинала свой путь как внутренний стартап Google. Amazon способствовал развитию более сотни стартапов, в числе которых Kindle, Echo и Fireproducts.

По оценке Gust, на корпоративный капитал уже в 2016 году приходилось 52% от всего объема вложений в стартапы. А В 2017 году по данным Global Corporate Venturing, корпорации проинвестировали в «открытые инновации» рекордные $100 млрд. Тренд на работу с инновациями пришел и в Россию: ВТБ, МТС, QIWI планируют запустить собственные корпоративные акселераторы. К опыту присматриваются и агробизнес, металлургия, энергетика и машиностроение. Как избежать ошибок и повторить успех западных игроков?

Призрачные цели

Создание собственного акселератора — это не та задача, с которой компания должна начинать работу с инновационной средой. Все стартапы разные, находятся на разных стадиях развития и могут требовать различных инструментов поддержки. Одним необходимы прямые инвестиции, другим — площадка для тестирования продукта, третьим — отраслевая экспертиза. В этой ситуации может возникнуть проблема, что хороший продукт найден, а платформы для его интеграции в компании не оказалось.

Перед началом поиска нужно определиться с инновационной стратегией и проблемами, которые необходимо решить с помощью технологий. Принимая решение о сотрудничестве, всегда стоит трезво оценить, насколько четко партнер может обозначить свои инновационные приоритеты и предложить ресурсы поддержки.

Пробелы в команде

Стартап-акселератор сам по себе сложный инструмент, так еще и компетентных специалистов не хватает даже внутри индустрии. Гиганты типа Microsoft пользуются услугами независимых экспертов — для проведения Microsoft Kinect Accelerator, например, был привлечен один из ведущих бизнес-акселераторов Techstars, команда которого работала также с Qualcomm и Barclays.

В условиях «кадрового дефицита» в России за создание корпоративного акселератора нередко берутся сотрудники, далекие от инноваций. Тогда акселератор рискует превратиться в инструмент маркетинга или PR, что осложняет работу команды, которая должна решать задачи инновационной повестки.

Если такая команда собралась и у руководителя проекта достаточно компетенций, может возникнуть другая проблема — в ситуации, когда остальная компания не вовлечена в процесс, корпоративный акселератор и все проекты могут оказаться в вакууме. А без вводных от разных подразделений стартап не будет понимать, что нужно для доработки проекта, а представители корпораций будут считать, что проект недостаточно «выращен», чтобы продолжать с ним работу.

Чтобы акселератор был успешным, в работу с инновациями должны включаться подразделения, отвечающие как за технические, так и за экономические и маркетинговые процессы. Перед началом работы ответьте себе на следующие вопросы.

— Кто возглавит процесс создания и будет администрировать работу стартап-акселератора?

— Какие подразделения будут заинтересованы в привлекаемых технологических стартапах?

— Какое подразделение возьмет на себя роль, связанную с инкорпорированием и интеграцией технологий?

— Есть ли в корпорации специалисты, которые смогут определить, релевантны ли найденные технологии для бизнеса?

— Кто будет сопровождать проекты, прошедшие программу акселерации, и работать над их дальнейшим развитием внутри корпорации?

Погружение сотрудников в работу с высокотехнологичными проектами является одним из бонусов от организации корпоративного акселератора. Рядовые сотрудники, даже не работающие с проектами напрямую, соприкасаются с культурой стартапов: учатся создавать минимально жизнеспособный продукт (MVP), набирать пользовательскую базу или использовать agile-инструменты.

В качестве примера можно привести корпоративный акселератор фармкомпании Bayer для цифровых стартапов в области здравоохранения и сельского хозяйства G4A (Grants4Apps). Работа акселератора имеет свою структуру. На первом этапе работ со стартапами их подхватывает бизнес-партнер IT-отдела. Именно такие люди являются проводниками стартапов в мире бизнес-подразделений. Кроме того, в компании существует сообщество сотрудников, которые работают с цифровыми технологиями, и идеи стартапов обсуждаются внутри сообщества.

Неготовность делиться информацией

Есть кейсы, когда компания четко понимает цели и задачи, собрала команду, нашла нужный проект. Но когда приходит время для проведения пилотных испытаний, оказывается, что бизнес не готов делиться внутренними процессами и аналитикой. Такие сложности могут возникать в компаниях, бизнес которых тесно связан с законодательством в области защиты персональных данных. В 2015 году ВТБ заинтересовался стартапом по распознаванию лиц, но из-за того, что во время пилотирования разработки стартап работал с «ненастоящей» базой, результаты оказались неточными и внедрение проекта пришлось отложить на несколько месяцев. В подобных случаях, если подписание NDA (соглашение о неразглашении конфиденциальной информации) затягивается, у разработчиков могут закончиться инвестиции, измениться видение проекта или на горизонте появится другой клиент.

Еще до запуска акселератора нужно определить круг информации, которую вы готовы предоставить для пилотирования разработок. Здесь важно не забывать, что стартап — это живой, постоянно меняющийся организм, чаще всего имеющий гибкие решения, и чем больше команды будут погружены в процессы, тем больше их разработки будут адаптированы под задачи бизнеса в результате.

Экономия на инфраструктуре

Для развития стартапов нужна хорошая экспертная база: доступ к потенциальным источникам разработок и менторам, способным поддержать развитие проекта. Стартап-акселераторы нарабатывают такую инфраструктуру годами. Корпорациям же нужно пошагово выстраивать ее с нуля, что потребует серьезных вложений. Если компания запускает акселератор, скаутинг или инкорпорирование самостоятельно, то ее первые попытки могут не принести желаемого результата. Например, акселератор Райффайзенбанка в первый год своей работы собрал около 400 заявок от предпринимателей со всего мира. Со второго года работы количество превысило 600.

Нужно быть готовым к тому, что формирование инфраструктуры акселератора потребует инвестиций, которые в будущем могут кратно окупиться за счет качества проектов и обратной связи от отраслевых экспертов. В случае если корпорация не готова к выстраиванию партнерской сети, она может передать этот процесс операторам, которые организуют взаимодействие. GenerationS за пять лет вложил более 300 млн рублей в развитие инфраструктуры, в которую сейчас входят десятки вузов, региональных технопарков и сотни экспертов в разных областях знаний.

Приступая к работе, важно помнить, что каждый шаг при работе с корпоративным акселератором требует существенных ресурсов и четкости приоритетов. Важно не замыкать эту деятельность исключительно на приоритетах корпораций и не забывать о целях, которые преследуют стартапы. Им нужно протестировать и запустить бизнес-модель, начать развивать бизнес, получить необходимые для этого инструменты поддержки и в конечном счете — прибыль. Корпорации нужно то же самое, только в намного большем размере.

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 3 августа 2018 > № 2698787


Китай. Япония > Внешэкономсвязи, политика > russian.china.org.cn, 3 августа 2018 > № 2696597

Член Госсовета КНР, министр иностранных дел Ван И сегодня во время встреч министров иностранных дел в рамках восточноазиатского сотрудничества в Сингапуре провел двустороннюю встречу с министром иностранных дел Японии Таро Коно.

Ван И указал, что в этом году отмечается 40-летняя годовщина подписания Договора о мире и дружбе между Китаем и Японией. Стороны должны полноценно укреплять политические основы китайско-японских отношений, которые заложены в соответствующих четырех политических документах. Глава МИД КНР выразил надежду, что Япония будет ценить текущий тренд на улучшение отношений, который был достигнут за счет значительных усилий, надлежащим образом разрешать соответствующие чувствительные вопросы, постоянно наращивать позитивную энергию, обеспечивать дальнейшее развитие отношений между Китаем и Японией по правильному пути. Китай намерен совместно с Японией в полной мере реализовывать важные договоренности руководителей обеих стран и укреплять практическое сотрудничество по таким направлениям, как высокие технологии, инновации и третьи рынки.

В свою очередь, Таро Коно отметил, что в мае этого года премьер Госсовета КНР Ли Кэцян совершил успешный визит в Японию. Отношения между Японией и Китаем возвращаются на нормальные рельсы, отмечены благоприятные подвижки в сотрудничестве в различных сферах, в том числе в экономике. Япония намерена и в дальнейшем прилагать усилия для усердной реализации важных договоренностей сторон, для усиления контактов на высоком уровне и продвижения кооперации по таким направлениям, как инновации и сотрудничество с третьими сторонами. Он выразил надежду на активное усиление контактов между молодежью и формирование благоприятных социальных основ для устойчивого улучшения и развития двусторонних отношений.

Китай. Япония > Внешэкономсвязи, политика > russian.china.org.cn, 3 августа 2018 > № 2696597


Китай. Азия > Внешэкономсвязи, политика > russian.china.org.cn, 3 августа 2018 > № 2696594

Член Госсовета КНР, министр иностранных дел КНР сегодня после участия в заседании глав МИД Китая и стран АСЕАН в Сингапуре провел пресс-брифинг для представителей китайских и иностранных СМИ.

Ван И указал, что в этот раз заседание было более гармоничным и более дружественным, чем в прошлые годы, что еще раз отражает дальнейшее усиление взаимодоверия и еще большее отстаивание взаимоподдержки между КНР и странами АСЕАН.

Глава МИД КНР отметил, что наиболее значительным результатом встречи стало достижение единого проекта обсуждения текста Кодекса поведения в Южно-Китайском море /ЮКМ/. Это новый важный прорыв в рамках консультаций по этому документу. Факты в конечном счете еще раз подтверждают, что Китай и страны АСЕАН в полной мере способны совместно обеспечивать мир и стабильность в ЮКМ и обладают мудростью для того, чтобы выработать правила поведения в регионе, которые все стороны смогут соблюдать.

Ван И подчеркнул, что к наиболее важным итогам заседания следует отнести качественный скачок на основе количественного накопления показателей в отношениях КНР и АСЕАН, переход от периода наращивания ускоренного развития в период зрелости с упором на повышение качества и модернизацию. Можно сказать, что Китай и АСЕАН вышли в своих отношениях на новый этап многовекторного развития.

Во-первых, можно говорить о новом этапе в планировании сотрудничества. Стороны уже достигли консенсуса по "видению стратегического партнерства КНР и АСЕАН до 2030 года". Данный документ после реализации всех предусмотренных процедур будет представлен для обнародования на встрече лидеров КНР и АСЕАН, которая запланирована на ноябрь этого года.

Во-вторых, можно говорить о новом этапе в сотрудничестве по безопасности. Стороны договорились о проведении совместных учений на море в октябре этого года.

В-третьих, можно говорить о новом этапе в сотрудничестве по инновациям.

В-четвертых, можно говорить о новом этапе в гуманитарных обменах.

В-пятых, можно говорить о новом этапе в капитальном обеспечении. Китай увеличит финансирование Фонда сотрудничества КНР и АСЕАН и сформирует специальную группу управления фондом при Секретариате АСЕАН.

Ван И указал, что в этом году отмечается 15-летие установления отношений стратегического партнерства между КНР и АСЕАН, и только что завершившееся заседание отражает высокий уровень стратегического сотрудничества между сторонами.

Китай. Азия > Внешэкономсвязи, политика > russian.china.org.cn, 3 августа 2018 > № 2696594


Китай. Ирландия. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика > russian.china.org.cn, 3 августа 2018 > № 2696579

Эксклюзив: Китайская международная импортная выставка -- важное глобальное событие -- ирландский министр

Китайская международная импортная выставка является важным глобальным событием, которое отражает искренние намерения Китая по дальнейшему открытию рынка и продвижению развития мировой торговли и сотрудничества. Об этом заявила на днях в письменном интервью Синьхуа министр бизнеса, предпринимательства и инноваций Ирландии Хизер Хамфрис.

По ее словам, правительство Ирландии уделяет большое внимание первой Китайской международной импортной выставке, которая пройдет в ноябре в Шанхае. Министр планирует лично принять в ней участие во главе делегации. Она считает, что выставка очень важна для продвижения создания открытой системы глобальной торговли и дает ирландским компаниям хорошую возможность для расширения присутствия на китайском рынке.

Х. Хамфрис выразила уверенность, что выставка углубит торгово-экономическое сотрудничество двух стран, особенно в сферах сельского хозяйства, финансовых услуг, медицинской науки и технологий и IT.

Министр также отметила, что в последние годы торговля между Ирландией и Китаем сохраняет "очень позитивную" тенденцию развития. Двусторонний товарооборот за прошедшие пять лет вырос вдвое и в 2017 году превысил 15 млрд евро /включая торговлю с Сянганом и Аомэнем/.

Х. Хамфрис заявила, что власти Ирландии высоко оценивают развитие Китая и торгово-экономические отношения между двумя странами. По ее словам, Ирландия будет увеличивать присутствие на китайском рынке, что является частью недавно выдвинутой Дублином стратегии глобализации.

Министр отметила, что КНР поощряет инновации и исследования в области "зеленых" технологий, а Ирландия имеет большое преимущество в этих отраслях. По ее словам, инициатива "Пояс и путь" создала условия для взаимосвязанности и более тесных торгово-экономических связей между Ирландией и Китаем. "Мы очень приветствуем инициативу "Пояс и путь", -- заявила Х. Хамфрис.

Ирландская сторона уделяет большое внимание Китайской международной импортной выставке. К настоящему моменту уже более 20 компаний подтвердили свое участие в мероприятии. Кроме того, во время выставки пройдет торжественный "Вечер Ирландии".

Китай. Ирландия. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика > russian.china.org.cn, 3 августа 2018 > № 2696579


Белоруссия. Узбекистан > Агропром > agronews.ru, 3 августа 2018 > № 2696468

Узбекистан интересуется белорусскими технологиями в сельском хозяйстве.

В Узбекистане заинтересованы в белорусском опыте переработки сельскохозяйственной продукции. Об этом шла речь на встрече в Брестском облисполкоме с делегацией Джизакской области.

В составе делегации — руководители двух свободных экономических зон Узбекистана, крупных предприятий, в том числе имеющих партнеров в Беларуси. Хоким Джизакской области Эргаш Салиев обозначил три наиболее перспективных, на его взгляд, направления межрегионального сотрудничества. «В первую очередь это проекты животноводства — как молочного, так и мясомолочного направления. У нас в области тоже имеется порядка 900 тыс. голов КРС, но, к сожалению, не такого производительного, как у вас. Интересно было бы рассмотреть проекты по развитию птицеводства. Особенно в той части, которая связана с переработкой мяса. Сейчас у нас за счет инноваций высвобождаются большие площади из-под хлопчатника. Эти территории мы отдаем под сады, выращивание плодоовощной продукции. В этой связи нас также интересуют вопросы переработки и хранения овощей», — сказал хоким.

Руководитель делегации рассматривает несколько вариантов решения поставленных задач: прямые инвестиции, создание совместных предприятий, закупка новых технологий и оборудования. Он отметил, что в последние годы в Джизакской области заметно большое внимание со стороны инвесторов. «В этом году прямые инвестиции из разных стран в нашу область составят $3,2 млрд. В Джизаке 29-30 августа будет проходить международный инвестиционный форум. Мы обязательно направим приглашения представителям Брестской области. Даже если мы или вы не сделаем прямых инвестиций в экономику друг друга, там можно будет найти партнеров», — сказал Эргаш Салиев.

По мнению председателя Брестского облисполкома Анатолия Лиса, общие темы есть, они интересные, а обозначенные вопросы требуют проработки. «У нас есть крупные компании, такие как «Савушкин». Мы можем рассмотреть такой вариант: на территории вашей области построить предприятие, которое будет заниматься переработкой молока на современном мировом уровне. Что касается животноводства, то вопрос надо изучить: не всегда определенным породам подходят климатические зоны. Приходится скот адаптировать к нашим условиям. В этом плане мы можем действительно поработать», — сказал губернатор.

Он отметил значительный рост показателей во взаимной торговле. Так, внешнеторговый оборот Брестской области и Узбекистана за январь-май составил $11,2 млн с темпом роста к аналогичному периоду прошлого года 417,3%. При этом сальдо для брестчан сложилось положительное.

Белоруссия. Узбекистан > Агропром > agronews.ru, 3 августа 2018 > № 2696468


Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > comnews.ru, 3 августа 2018 > № 2696303

Вузы подготовят технологических предпринимателей

Анна Устинова

АО "РВК" (Российская венчурная компания) подписало лицензионные соглашения с более чем 30 вузами из свыше 20 российских городов по включению курса "Инновационная экономика и технологическое предпринимательство" в учебную программу 2018/2019 г. Студенты третьего-четвертого курсов бакалавриата научатся процессу формирования стартапа, попробуют разобраться в процессе коммерциализации НИОКР, смогут освоить методы формирования команды проекта, разработки плана мероприятий по выведению высокотехнологичного продукта на рынок.

Как уточнили корреспонденту ComNews в пресс-службе РВК, к программе подключились вузы из следующих городов: Калининград, Петербург, Великий Новгород, Обнинск, Москва, Ростов-на-Дону, Архангельск, Ставрополь, Саров, Нижний Новгород, Ульяновск, Казань, Самара, Пермь, Трехгорный, Магнитогорск, Озерск, Сургут, Новосибирск, Томск, Кемерово, Иркутск, Владивосток и Душанбе (Таджикистан). Российские технические и естественно-научные вузы, которые готовят специалистов в области авиации, медицины, электротехники, ядерных технологий (см. полный список в досье ComNews), запустят курс "Инновационная экономика и технологическое предпринимательство" с нового учебного года.

В рамках этой программы студентов будут учить создавать стартап, разбираться в процессе коммерциализации НИОКР, создавать свою команду для проекта, разрабатывать план по выведению высокотехнологичного продукта на рынок.

Программа обучения предназначена для студентов третьего-четвертого курсов бакалавриата. Она может быть как обязательным предметом, так и факультативным. Учебный курс рассчитан на один семестр.

Учебный курс "Инновационная экономика и технологическое предпринимательство" разработан РВК совместно с экономическим факультетом МГУ им. М.В. Ломоносова и Университетом ИТМО.

Как отмечают в РВК, чтобы обучение на курсе носило прикладной характер, при выборе преподавателей приоритет отдается специалистам, имеющим опыт работы в бизнесе. Обучение методологии преподавания курса уже прошли более 50 потенциальных преподавателей.

В пресс-службе РВК уточнили ComNews, что право использования университетами учебного курса "Инновационная экономика и технологическое предпринимательство" РВК передала вузам на безвозмездной основе.

"Мы будем работать над массовым распространением курса по всей России, но это не значит, что мы просто передаем методичку в вузы и забываем об этом. Качество преподавания не менее важно, чем количество студентов или количество проектов. Поэтому мы планируем поддерживать сообщество преподавателей, стимулировать дальнейшее улучшение курса. Совершенно необходимо, чтобы методика преподавания постоянно обновлялась и улучшалась, поскольку и сама сфера технологического предпринимательства находится в постоянном изменении под влиянием новых технологий", - отметил директор по развитию инновационной экосистемы РВК Алексей Гусев.

По мнению преподавателя курса, директора Стартап-центра Самарского национального исследовательского университета имени академика С.П. Королёва Александра Грецкова, с введением подобных курсов повысится не только качество, но и темпы развития пространства для создания инноваций. "Это в свою очередь приведет к внедрению модели "открытых инноваций" и развитию трансфера технологий, а также увеличению числа компаний, находящихся в инновационном поясе Самарского университета. По его словам, чтобы технологический проект добился результатов и "взлетел", одних инженерных знаний, порой, недостаточно. Для этого необходимо понимать бизнес-процессы, уметь просчитывать финансовую модель и т.д.

По словам Александра Грецкова, ситуация на рынке такова, что чрезвычайно мало людей имеют универсальные компетенции в предпринимательской деятельности, опыт работы со стартапами различных уровней и направленностей. Поэтому он считает, что подготовка специалистов в области инновационной экономики и технологического предпринимательства очень важна и позволяет создавать активную предпринимательскую среду и экосистему в целом. "На рынке стартапов мало универсальных кадров, которые имели бы навыки управления, unit-экономики, грамотного позиционирования на рынке продуктов и услуг, знания своей целевой аудиторией", - добавляет Александр Грецков.

"В Московском Политехе курс будет читаться в рамках факультативной дисциплины на факультете машиностроения. С 2019 г. планируется внедрение курса в рамках факультатива для всех технических направлений, - рассказывает и.о. декана факультета технологического предпринимательства Московского политехнического университета Иван Юрин. - Курс органично дополнит дисциплину "Проектная деятельность", читаемую всем направлениям подготовки бакалавриата, и станет еще одним важным звеном формирования проактивного, предпринимательского мышления у студентов. Обе дисциплины в комплексе позволят формировать воронку отбора проектных идей и подготовки команд, действующую в течение четырех лет подготовки".

Планируется, что к 2020 г. количество вузов-операторов достигнет 100, а обучение на курсе пройдет около 50 тыс. студентов.

Аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын придерживается позиции, что сама идея - "денег не давать, а обучить" - в теории хорошая и популярная, но "дедушка-миллионер - эффективнее".

Для аналитика остается неясной система набора преподавателей, "имеющих опыт бизнеса". "В вузах таких сотрудников, как правило, нет, поскольку текущий уровень зарплат не способствует уходу из бизнеса в вузы. Значит, этих преподавателей будут приглашать. Но заставить приглашенного преподавателя обучать по заранее составленной программе невозможно. Ни владелец мастерской по компьютерной покраске автомобилей - который возглавляет сейчас департамент инноваций в мэрии одного из городов-миллионников, - ни топ-менеджер какого-нибудь оператора не смогут выкроить время на то, чтобы "пройти обучение методологии преподавания курса", с содержанием которого они могут вообще быть не согласны. Значит, речь идет о подготовке обычных преподавателей экономических факультетов, которых гоняют на очередную переподготовку", - рассуждает Леонид Делицын.

Аналитик "Финама" задается вопросом, много ли сможет охватить один курс, пусть даже годовой или полугодовой, притом что никто не отменит студентам других предметов. "Ни Билл Гейтс, ни Стив Джобс, ни Марк Цукерберг таких курсов не проходили и, скорее всего, пройти их не смогли бы. Удачливые предприниматели зачастую не способны выдержать и обычную пятилетнюю университетскую программу, не говоря уже о дополнительных курсах", - считает Леонид Делицын. Он уверен, что существуют тысячи полезных методик - управленческих, финансовых, кадровых, некоторые из них вполне могут оказаться полезными предпринимателю. "Однако, во-первых, никогда не знаешь, какие именно из них пригодятся, а во-вторых, может оказаться, что пригодится одна из тридцати", - замечает он.

РЭУ им. Г.В. Плеханова, с которым РВК пока не подписывала соглашения, также готов включиться в программу. "РЭУ им. Г.В. Плеханова как ведущий экономический вуз подготовки кадров для цифровой экономики готов присоединиться к программе РВК и запустить совместный курс по инновационной экономике и технологическому предпринимательству", - заявила директор Института управления и социально-экономического проектирования РЭУ им. Г.В. Плеханова Надежда Сурова.

В РЭУ уже реализуются первые в России совместные с предприятиями программы высшего и дополнительного образования по подготовке технологических предпринимателей и специалистов по разработке приложений и платформ с использованием технологии блокчейна, в сфере программирования, смарт-контрактов, ICO, а также в области правового регулирования проектов цифровой экономики, такие как программа магистратуры "Технологическое предпринимательство и блокчейн-технологии", программы профессиональной переподготовки "Блокчейн для предпринимателей", а также образовательная программа "Блокчейн-программирование". Как поясняет Надежда Сурова, в процессе обучения по последней программе предприниматели создают бизнес-план своего проекта, формируют "белую книгу", пишут смарт-контракты и выходят на питч-сессию с инвесторами или на собственное ICO. Также университет разработал и запустил пилотные проекты как "песочницы" блокчейн-проектов в энергетике, медицине, образовании.

У Московского физико-технического института (МФТИ) тоже пока нет договоренностей с РВК по этой программе. "Пока с РВК у нас есть программы "Венчурные инвестиции и технологическое предпринимательство" и "Управление проектами в сфере технологий искусственного интеллекта", - уточнили в вузе.

Отвечая на вопрос о необходимости подобных программ, в Фонде развития интернет-инициатив (ФРИИ) сказали, что для "технологического рывка" нужно очень много людей - и предпринимателей, и управленцев, и разработчиков (в разработке цифровых продуктов задействованы представители не менее 10 профессиональных областей). "По самой грубой оценке, за 10 лет нам нужно удвоить число таких специалистов в России (это примерно равняется 2 млн человек). Эта задача под силу лишь системе образования, которая уже сейчас обеспечивает 77% от общего притока кадров в сфере ИТ", - отметили в пресс-службе ФРИИ.

По расчетам ФРИИ, в зависимости от темпов цифровизации экономики нехватка ИТ-кадров к 2027 г. составит от 1,1 млн человек, при текущих темпах развития, до 1,8 млн человек - при ускоренной цифровизации отраслей, что подразумевает рост аудитории ИТ-кадров до числа, сопоставимого со странами - лидерами цифровизации (США, Великобритания, Германия).

"Ежегодная невосполнимая нехватка кадров составляет от 99 тыс. до 168,2 тыс. человек. Для ее "закрытия" силами образовательной системы необходимо повысить ежегодное число выпускников в 1,6-2,76 раза. Это будет непросто, учитывая влияние, которое оказывает на российское образование и рынок труда "демографическая яма": так, к 2027 г. объем наиболее активного трудоспособного населения в возрасте 20-29 лет снизится на 29%", - делятся цифрами в фонде.

Как уточняют во ФРИИ, вышеуказанные цифры относятся к ИТ-кадрам разных профессий (разработчики ПО, тестировщики, аналитики, дизайнеры, маркетологи, администраторы и пр.). И доля предпринимателей среди них сравнительно невелика: как добавляют в фонде, вряд ли она превышает 1% от всего числа ИТ-кадров в России.

"Но в этой сфере - ИТ-предпринимательства - ощущается, по нашему мнению, нехватка не людей, а компетенций. Даже тем, кто создает стартапы, зачастую не хватает таких компетенций, как инициативность, ориентация на результат, коммуникации и умение вести диалог, умение действовать в канве проектного подхода. Большинство стартапов проваливаются не из-за технологических трудностей, а из-за нехватки этих так называемых софт-компетенций", - рассказывает представитель ФРИИ.

ФРИИ положительно оценивает начинание РВК, однако одного проекта в этой сфере недостаточно. "Необходимо внедрить в системе профессионального образования целый ряд разнообразных форматов, нацеленных на вовлечение студентов в тему ИТ и предпринимательства, получение первичного опыта реализации и отдельных задач, и проектов, и даже коммерческих цифровых продуктов. Необходимо обеспечить взаимосвязь студентов и вузов с работодателями. Поэтому мы ощущаем необходимость в создании не отдельных образовательных продуктов, а целой экосистемы образования в сфере ИТ и технологического предпринимательства", - поясняют во ФРИИ.

В свою очередь ФРИИ в 2015 г. запустил курс "Интернет-предпринимательство" в вузах. Он основан на проектном подходе и "перевернутом классе" и охватывает весь процесс создания интернет-проекта - от поиска идеи до выведения продукта на рынок и представления его инвесторам. Результат прохождения данного учебного курса - подготовка студентами собственного интернет-стартапа и его презентация инвесторам.

Курс тиражируется в вузах России через обучение преподавателей вузов, которые ведут занятия через интерактивную интернет-платформу. Все материалы по курсу, доступ к платформе и обучение преподавателей ФРИИ предоставляет университетам, преподавателям и студентам на безвозмездной основе. С момента создания курса сотрудники ФРИИ обучили 529 преподавателей, а со 134 вузами заключены соглашения о сотрудничестве и внедрении курса.

Аналитик ИК "Фридом Финанс" Анастасия Соснова отмечает, что подготовка специалистов в области инновационной экономики и технологического предпринимательства является данью сегодняшнему времени. "Но дело не в том, что в России ощущается нехватка кадров, которые могут создавать стартапы, а в том, что многие стартапы закрываются спустя несколько лет с момента создания. Поэтому важно научить потенциальных стартаперов более тщательно подходить к проблемам стартапов и понимать спрос. Предполагаю, что в программу также может быть включено изучение опыта успешных бизнес-моделей", - рассуждает аналитик "Фридом Финанса".

Досье ComNews

"Инновационная экономика и технологическое предпринимательство" стартует с сентября в следующих вузах: Балтийский федеральный университет им. И. Канта (БФУ имени И. Канта), Петербургский политехнический университет Петра Великого (СПбПУ Петра Великого), Петербургский государственный электротехнический университет "ЛЭТИ" им. В.И. Ульянова (Ленина), Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики (Университет ИТМО), Новгородский государственный университет им. Ярослава Мудрого, Московский государственный университет (МГУ им. М.В. Ломоносова), Московский политехнический университет (Московский Политех), Московский институт электронной техники (МИЭТ), Национальный исследовательский университет "МЭИ" (Московский энергетический институт), Московский авиационный институт (МАИ), Национальный исследовательский ядерный университет "Московский инженерно-физический институт" (НИЯУ МИФИ), Озерский технологический институт - филиал НИЯУ МИФИ, ИАТЭ (Обнинский институт атомной энергетики) НИЯУ МИФИ, НИЯУ МИФИ СарФТИ (Саровский физико-технический институт), Трехгорный технологический институт - филиал НИЯУ МИФИ (ТТИ НИЯУ МИФИ), Донской государственный технический университет (ДГТУ), Южный федеральный университет (ЮФУ), Северный (Арктический) федеральный университет им. М.В. Ломоносова (САФУ), Северо-Кавказский федеральный университет (СКФУ), Ставропольский государственный аграрный университет (СтГАУ), Нижегородский государственный технический университет им. Р.Е. Алексеева (НГТУ им. Р.Е. Алексеева), Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского (ННГУ), Ульяновский государственный университет (УлГУ), Казанский (Приволжский) федеральный университет (КФУ), Самарский государственный медицинский университет (СамГМУ), Самарский государственный технический университет (СамГТУ), Самарский национальный исследовательский университет им. академика С.П. Королева, Пермский национальный исследовательский университет (ПГНИУ), Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И. Носова (МГТУ им. Г.И. Носова), Сургутский государственный университет (СурГУ), Новосибирский национальный исследовательский государственный университет (НГУ), Научно-исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ), НИ Томский государственный университет (ТГУ), Кемеровский государственный университет (КемГУ), Иркутский национальный исследовательский технический университет (ИРНИТУ), Дальневосточный федеральный университет (ДВФУ) и Программа развития ООН Таджикистан.

Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > comnews.ru, 3 августа 2018 > № 2696303


Россия. УФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 3 августа 2018 > № 2693281

Работникам ЧМК присвоены звания "Почетный металлург"

Работникам ЧМК присвоены звания

Звание «Почетный металлург» получили в этом году шесть работников Челябинского металлургического комбината (ЧМК, входит в Мечел). Такой статус присваивают только один раз и только за образцовую работу, производственные рекорды и инновационные разработки в области металлургии, сообщает Первый областной канал.

Харис Зайнуллин рассказывает о производственной цепочке создания агломерата, но как только просим рассказать о себе — скромно улыбается и опускает взгляд. Он уверен: таких, как он, на Челябинском металлургическом комбинате каждый второй — людей бесконечно преданных своей профессии и достойных звания «Почетный металлург». «Стабильная работа, стабильная зарплата. Мне нравится работать в металлургии, счастлив, что судьба определила на комбинат», — подчеркивает старший агломератчик участка агломерации ЧМК Харис Зайнуллин. Харис пришел на комбинат после армии 20 лет назад. Профессию осваивал на практике. Начал с нулевой отметки. После того, как в 2005 году старое производство законсервировали, перешел работать на новую аглофабрику. На территории бывшего Советского Союза это единственный проект такого уровня, отвечающий всем требованиям экологической безопасности.

Автоматизированное производство. Детальный контроль качества на каждом этапе. Более пяти миллионов тонн продукции в год. «Я думаю, люди, которые выбрали эту профессию и пришли работать в аглопроизводство, которое находится в основе металлургической цепочки нашего комбината, нисколько не сожалеют о выборе, который они сделали, и гордятся своей работой», — отмечает начальник участка агломерации ЧМК Денис Зиганшин. Современная аглофабрика ЧМК не только отличается своими производственными мощностями, но и является лучшей в России с точки зрения экологии. Все агрегаты аглофабрики оснащены современными пылегазоочистными сооружениями и электрофильтрами.

Также в каждой машине используется своя система рециркуляции. Благодаря этим инновациям минимизирована экологическая нагрузка. Это уже европейский уровень. «После ввода проекта новой аглофабрики территория комбината агломерационного производства превратилась в цветущий сад. Вы прекрасно видите состояние нашей территории — это зеленая трава, это посаженные деревья, которые растут здесь с пуска агломерационного производства. Высаженные кругом цветы», — рассказывает и. о. заместителя начальника производства по шихте ЧМК Сергей Неизвестный.

Аглофабрика — один из уникальных проектов Челябинского металлургического комбината. На его реализацию направлено около 150 миллионов долларов США. И результат того стоил. Модернизированное производство с использованием современных доступных технологий полностью покрывает потребности комбината. Агломератчики часто сравнивают свою работу с пекарским делом. Только выпекают они не хлеб, а основу для чугуна, который лежит в основе челябинской стали.

Россия. УФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 3 августа 2018 > № 2693281


Украина > Армия, полиция > interfax.com.ua, 3 августа 2018 > № 2693115 Роман Труба

Директор ГБР: Давление на Бюро неизбежно – слишком серьезные полномочия

Эксклюзивное интервью директора Государственного бюро расследований Романа Трубы информационному агентству "Интерфакс-Украина"

О неформальных проверках кандидатов на руководящие должности в Бюро, почти детективной истории с помещениями, поддержке и информационных атаках, законодательных "дырах", неизбежности быть субъектом недовольства и основаниях утверждать, что уже через месяц новый правоохранительный орган будет открывать дела в отношении своих же коллег, судей и высокопоставленных чиновников страны.

Внешняя комиссия отобрала 27 кандидатов на руководящие должности в Бюро, к некоторым из них у общественности есть претензии репутационного и финансового характера. Вы говорили, что уже обратились к директору НАБУ на предмет проверок этих людей. Есть ли результаты?

Законодательство предусматривает, что в обязательном порядке после рекомендаций конкурсной комиссии проходит спецпроверка. Есть целый ряд уполномоченных органов, которым я обязан направить запросы на ее проведение.

Но также я обязан проанализировать информацию в СМИ о кандидатах. Поэтому еще до объявления победителей конкурса я обратился к общественности, в том числе, к совету общественного контроля при ГБР, с просьбой провести аналитику по будущим победителям, несмотря на то, кто ими станет.

То есть, спецпроверка в некоторой мере может быть формальной - уполномоченные органы, как то: Минюст, Минздрав, МВД - проводят ее строго в рамках своей компетенции. Информация же в СМИ более обширна; те, кто проводят спецпроверку, не могут дать ответы на все интересующие общественность вопросы.

Большинство информации по победителям конкурса носит имущественный характер, поэтому я обратился к директору НАБУ провести соответствующие проверки. Антикоррупционное бюро и другие антикоррупционные органы могут подтвердить эту информацию или опровергнуть.

Рассчитываю на объективность и полноту данных с их стороны. Эта информация в обязательном порядке будет взята мною во внимание при принятии решения о назначении того или иного кандидата на должность. Пока результатов проверок еще нет.

Более того, мы проанализируем – и уже начали это делать – как комиссия проверяла соответствие кандидатов квалификационным требованиям. Например, собеседования с победителями конкурса – а это, прошу обратить внимание, ключевые должности – длились 9-10 минут. С одним победителем – 7 минут. Какое интервью вы, как журналист, сможете записать за это время? А это – не просто интервью. Это, например, выбор руководителей следственных управлений – они будут отвечать за качество проведенных расследований, в которых будут фигурировать наивысшие государственные чиновники. Это выбор директоров территориальных управлений. И действительно кто-то думает, что можно оценить победителя за 7 минут?

Многие говорили, что результаты голосования – это фарс. Так вот, я считаю, что фарс – такие собеседования.

Хочу подчеркнуть, что представления на назначения кандидатов, определенных внешней комиссией, носят только рекомендационный характер. Не будет ни одной формальной проверки! При назначении на должности я буду руководствоваться всем массивом собранной информации.

Внешняя комиссия уже предоставила Вам информацию о кандидатах? Вы говорили, что пока у Вас есть только их фамилии.

К сожалению, со стороны внешней комиссии отсутствует коммуникация. Я с прошлого года говорю о том, что полномочия внешней комиссии слишком широкие. В Украине ни одна комиссия не избирает такое количество руководящего состава, как это делает внешняя комиссия ГБР – это 170 руководящих должностей: от руководителя хозяйственного сектора до Директора ГБР. Все это неправильно. После определения победителей ситуация стала очевидной.

Они предоставили мне только фамилии, имена и отчества претендентов на руководящие должности в Бюро. И ничего более. Я не могу идентифицировать людей, которых они мне рекомендуют назначить. Например, если я прошу назначить сцецпроверку, то я должен предоставить необходимый пакет документов и заявление кандидата о согласии на ее проведение.

Я обратился к внешней комиссии с требованием предоставить мне более обширную информацию, к сожалению, до сих пор от них ничего не получил. Ничего этого нам не дали, хотя такие материалы у комиссии есть. Почему так – вопрос остается открытым. Но предприму все меры, чтобы как можно быстрее назначить спецпроверку и другие проверки по каждому кандидату.

Как долго будут длиться проверки, и могут ли они отсрочить старт работы ГБР, намеченный на сентябрь этого года?

Ни одна проверка не должна повлиять на начало работы ГБР. Есть четкий срок, в который уполномоченные органы обязаны предоставить информацию – не более 2-3 недель. Я буду просить об оперативности в этом плане.

По факту проверки уже начались?

Нет. Мы сейчас выясняем контактные данные людей, которые стали победителями в конкурсе на руководящие должности, вызываем их в Бюро, собираем документы. Я не могу начать проверки без согласования с каждым кандидатом. Если бы внешняя комиссия отреагировала на мои обращения, оперативно предоставила нам эти данные, проверки уже были бы запущены.

Кандидаты уже ходят к Вам?

На этой неделе мы начинаем такие встречи с кандидатами.

Можем говорить о конкретных людях, к которым претензии у общественности?

Я лично пока не изучил документы победителей, т.к. мне нужна системная картина – с подтверждением или опровержением предоставленной информации. Пока нет результатов проверок, я не буду делать выводы и вешать ярлыки. Но, повторюсь, сделаю все, чтобы проверки не были формальными. Мое решение по каждому из кандидатов будет взвешенное, с учетом всей информации.

К примеру, относительно членов семьи некоторых кандидатов есть информация, что они фигурируют в уголовных производствах. Будет ли правильно согласиться с предложенной кандидатурой? Я понимаю всю ответственность, которая лежит на мне, как на руководителе Бюро, и приложу все усилия, чтобы не дискредитировать новый правоохранительный орган.

То есть, к затягиванию начала работы ГБР это не приведет?

С уверенностью могу сказать, что именно это не отсрочит запуск работы. Потому что работают другие комиссии, избирающие других сотрудников.

Важно, чтобы спецпроверки завершились в течение августа, и к сентябрю было видение по каждому из кандидатов.

Сомнительно, что к сентябрю этот процесс завершится. Или можно начинать работу без руководящего состава Бюро?

Впереди еще месяц, и я приложу максимум усилий, чтобы в сентябре ГБР начало работу.

Внутренние комиссии, которые создаются директором, оперативно проводят отбор на 674 должности. Согласитесь, это впечатляющая цифра. Мы выбираем не только следователей, но и всех госслужащих Бюро.

Конкурсная комиссия №1, которая отбирает сотрудников центрального аппарата, уже передала мне первый пакет документов с рекомендациями о назначении победителей конкурсов. Мы планируем на следующей неделе сделать первые назначения по результатам конкурсного отбора.

Речь идет о госслужащих – главных специалистах и специалистах центрального аппарата Бюро. Это не руководящие должности и не следователи. В отношении их не требуется спецпроверка, и они смогут приступить к работе.

А как проходит конкурс по отбору следователей? Без них Бюро точно не сможет работать.

31 июля комиссия определила 75 победителей на должности следователей. Это те кандидаты, которые работают следователями в прокуратуре и других правоохранительных органах.

Закон четко установил квоты для следователей ГБР: 51% не должны работать следователями правоохранительных органов в течение последнего года, 49% – это действующие следователи прокуратуры и других правоохранительных органов. Всего мы объявили конкурс на 152 должности следователей центрального аппарата и на 231 должность – для семи территориальных управлений. То есть на 383 должности.

Спецпроверку они тоже должны пройти?

Да, такая же схема проверок и назначения, как и для претендентов на руководящие должности. Только от этой комиссии нет препятствий, у меня есть полная информация по кандидатам, и я могу незамедлительно назначить спецпроверки.

Также уже запущена процедура назначения проверок для заместителей директоров территориальных органов, которых также отобрала и передала документы внутренняя комиссия ГБР. Кстати, эти кандидаты тоже пройдут проверку НАБУ. В данном случае важен объективный подход ко всем ключевым должностям.

Готовы ли те, кто приходят на работу в ГБР, к новому формату и новым подходам в работе? Ведь те же следователи – люди из ныне действующей правоохранительной системы.

Конкурс – это механизм, который дает возможность выбрать лучших из лучших. Конкурс имеет несколько этапов, и в совокупности они дают возможность выбирать. Наиболее важные этапы конкурса – проведение психофизиологического исследования, то есть, прохождение так называемого полиграфа и собеседование.

Поскольку я смотрел несколько собеседований, которые проводит внутренняя комиссия, вижу профессиональный подход. К тому же, мы попросили Консультативную миссию Европейского Союза быть наблюдателем во время этих конкурсов, и представители Миссии отслеживают все этапы.

Думаете, можно изменить мышление следователей со стажем?

В чем-то это стереотипная оценка. Не на всех следователях, не всех прокурорах стоит печать системы. Есть много профессиональных и при этом честных людей. Важны условия, которые мы создадим для этих людей в новом правоохранительном органе. Я делаю акцент на смене подходов и принципов работы. Когда мы это сделаем – будет результат и доверие общества.

В одиночку это сделать невозможно. Чувствуете ли Вы поддержку коллег из правоохранительных органов, общественности, политикума?

Пока что больше ощущается сопротивление. Потому что намного легче жить в той среде, к которой привык, и ничего не менять.

С сентября правоохранительные органы потеряют много полномочий, они перейдут к ГБР. И это не сотни, это тысячи уголовных производств.

Многие представители правоохранительных органов этих изменений не хотят, но изменения необратимы, другого варианта быть не может.

Что касается тех, кто поддерживает нас, такие люди тоже есть, хоть их и немного. Они не создают препятствий, морально и делом помогают созданию ГБР.

О ком идет речь?

Если говорить о материально-техническом обеспечении – это правительство, местная власть. Они откликаются на мои запросы на предмет предоставления помещений для Бюро.

Есть коммуникация с Генеральной прокуратурой Украины. Мы уже начали сотрудничество в плане работы наших следователей с Единым реестром досудебных расследований, так как это процесс не одномоментный. И я четко могу утверждать, что в сентябре наши следователи смогут работать в системе ЕРДР.

Также мы общаемся с Генпрокуратурой о видении структуры процессуальных руководителей, они уже проводят отбор таких руководителей. Все это свидетельствует о поддержке.

С генпрокурором общаетесь, нет противоречий?

Со стороны генпрокурора есть поддержка и понимание.

С главным военным прокурором, периодически нелестно высказывающимся в Ваш адрес, так или иначе Вам тоже придется коммуницировать…

Коммуницировать мне необходимо не только с заместителем генпрокурора, но и со всеми руководителями правоохранительной системы Украины.

А насчет нелестных слов, то отвечу так: "На обиженных воду возят". Не думаю, что этот вопрос настолько важен, чтобы выделять время для обсуждения.

Что касается самого процесса коммуникации, то тут важны два условия: интеллект и ценности - именно с такими людьми я пытаюсь общаться. Это касается моей команды, с которой мы делаем без преувеличения подвиг: в течение короткого периода времени создаем правоохранительный орган с нуля.

Недавно общался с нашими международными партнерами. Они удивлены, как можно такой небольшой командой создавать новый правоохранительный орган и находиться уже практически на завершающем этапе проведения конкурсов.

С экспертами, учеными я общаюсь и привлекаю их к формированию ГБР еще с ноября прошлого года. Слышу также критиков, оппонентов, общественных активистов, народных депутатов, контактирую с ними. И все эти разговоры проходят здесь, в этом небольшом кабинете в помещении Кабмина, где мы временно находимся, а не в ресторанах и лаунж-барах.

А от кого чувствуете сопротивление, кто препятствует запуску работы Бюро?

К сожалению, есть политическое сопротивление, хотя мы еще и не начали работу. А именно блокирование народными депутатами принятия крайне важного закона для ГБР.

Можно говорить и об информационных атаках, которые начались после того, как я озвучил, что проверки в отношении 27 кандидатов на руководящие должности в Бюро не будут формальными. Два-три сайта по очереди опубликовали негативную, неправдивую информацию обо мне, и тут же, на этих же ресурсах, появляется информация позитивного характера, связанная с одним из кандидатов. Ну, это как-то примитивно, у меня это вызывает улыбку.

Понимаю, что отсутствие давления как такового в принципе невозможно, ГБР – это правоохранительный орган с очень серьезными полномочиями.

С учетом того, что в подследственности ГБР будут дела в отношении правоохранителей, можно ли будет избежать конфликтных ситуаций, "межусобных войн" и открытых противостояний?

Одно из полномочий Бюро – расследование дел в отношении всех правоохранителей. Недовольными будут не только субъекты уголовных производств, но и в целом правоохранительные органы. Избежать этого, будем откровенны, мы не сможем. Если недовольства никакого не будет, это будет свидетельствовать только об одном – что мы плохо работаем, а у нас совсем другие цели.

Но могу гарантировать, что не буду политизировать отношения с правоохранительными органами и давать другую оценку, кроме юридической, в рамках расследования конкретного производства. Я не буду вешать никаких ярлыков ни на сотрудников, ни на правоохранительные органы. Только профессиональные отношения: если сотрудник виновен, вне зависимости от того, где он работает, он должен нести ответственность.

Вы говорили, что методы работы ГБР будут похожими на стандарты ФБР. В чем конкретно это будет выражаться?

Технологии. Инновации. Аналитика. На мой взгляд, это самые главные критерии, которые есть в работе ФБР и которые я буду пытаться сделать основными принципами в работе ГБР.

Сил и средств для этого достаточно будет?

Могу точно сказать, что этой цели я не достигну в сентябре 2018 года, но это реально сделать за 3-4 года. Это та работа, которая не делается здесь и сейчас, немедленно, это процесс с определенными этапами. И при верных принципах и подходах на каждом из этапов мы сможем достичь успеха.

Уверен, что я не один нацелен на такой результат. Вижу и общаюсь с людьми, которые понимают необходимость создания ГБР как нового органа с выверенными принципами и подходами в работе. Уверен, что в нашей стране сейчас происходят бесповоротные изменения, которые обязательно приведут к позитивному результату.

Вы действительно верите в это?

Я уверен, что так и будет. Да, это сложно. Но все это надо пытаться делать. Если у человека есть большое желание, у него есть хорошая команда, то будет и результат.

И у Вас есть такая команда?

В настоящее время моя команда – это 17 человек, те люди, с которыми мы начали работу. Мы проводим самые большие в истории Украины конкурсы на должности в Бюро, решаем административные задачи, отстаиваем законодательное урегулирование работы ГБР.

К слову, о законодательном урегулировании. Насколько важно для полноценной работы Бюро принятие законопроекта, который депутаты так и не приняли перед каникулами? Речь только о технических моментах?

И да, и нет. Эти законодательные изменения жизненно важны для ГБР. Мы начнем работу в сентябре, но это будут только следственные подразделения. Было бы намного эффективнее, если бы начали свою работу вместе с оперативными сотрудниками, потому что за результат расследования уголовного производства отвечают не только следователи - ответственность солидарная у оперативного сотрудника и следователя. Только в этой синергии можно достичь верного результата.

К сожалению, мы начнем работу без оперативных подразделений. И это только потому, что законодатель, принимая закон, забыл вписать одно словосочетание – "оперативный сотрудник". Поэтому мы не можем начать конкурс по набору оперативников.

Следующий момент – упорядочивание технических полномочий оперативных служб. В законе о ГБР определены структурные подразделения, которые проводят оперативно-техническую деятельность, но нормы не везде коррелируются с положениями закона об оперативно-розыскной деятельности.

Кроме того, хотим уточнить список субъектов, которые подследственны ГБР, потому что из этого списка выпали несколько важных государственных органов, чьи сотрудники не являются субъектами нашей подследственности.

Также необходимо уточнить размещение наших территориальных управлений. В настоящее время подобраны областные центры, в которых инфраструктура усложняет работу подразделений, чьи полномочия будут распространяться на несколько областей.

Самый важный вопрос – это вопрос внешней комиссии. Она формируется из представителей от политических институтов – Верховной Рады, президента и Кабинета министров – и проводит конкурс на 170 должностей руководящего состава ГБР. Это неправильно. Мы хотим изменений с передачей этих полномочий внутренним комиссиям. Внутренние комиссии формируем мы сами из тех людей, которые действительно заинтересованы в достижении практических результатов, без затягивания.

К тому же следует понимать, что комиссия – это постоянно действующий орган, он не создается только для определения победителей конкурса на 27 руководящих должностей. А внешняя комиссия состоит из людей, у которых есть своя работа и свои интересы, они не могут посвящать все свое время ГБР.

Как обстоят дела с помещениями для ГБР? Будут ли решены вопросы с помещениями и материально-техническим обеспечением своевременно?

Это один из самых болезненных вопросов. Мы уже больше восьми месяцев не можем определиться с помещением и переехать, это практически детективная история.

Первое помещение, которое мы нашли, и этому нам содействовало правительство, было помещение по ул.Симона Петлюры. Несмотря на то, что оно не отвечает техническим требованиями, у нас нет другого варианта, кроме как начать расследование первых уголовных производств именно в его стенах.

А совсем недавно выяснилось, что на это помещение наложен арест, поэтому мы сейчас занимаемся решением юридического вопроса.

Но есть и позитивные сдвиги: пару недель назад мы подписали договор на аренду части помещения, где будет находиться центральный аппарат. Сейчас мы изучаем вопрос разработки технической документации для проведения ремонта и будем пытаться как можно быстрее начать этот ремонт, чтобы к концу года заехать в центральный офис.

Где находится это помещение?

Это помещение в здании "Пресса Украины" на проспекте Победы. Когда мы переедем в это помещение, то в здании по ул.Петлюры будет находиться киевское территориальное управление.

А пока там ремонт, то в помещении на Петлюры и центральный аппарат будет работать?

Да, как-то так.

Планируем на следующей неделе уже первые назначения. И эти люди начнут свою работу в этом помещении.

Его состояние действительно плохое, не приспособлено для работы следователей, но другого варианта у нас нет, должны начинать работу. Так что первые несколько месяцев будем там.

Будут ли передаваться дела из ГПУ в ГБР? Или расследования Бюро начнутся "с чистого листа"?

Расследовать дела будут те следователи, которые этим и занимались изначально.

Законодатель выделил время, на протяжении которого у следователей прокуратуры есть возможность завершить досудебное расследование – это два года.

На самом деле, за этот период можно завершить расследование любого по сложности, многоэпизодного уголовного дела.

Если мы будем видеть, что к окончанию этого периода невозможно завершить расследование, я буду говорить об этом генпрокурору и будем искать пути решения этого вопроса.

Завершать дела других следователей было бы неправильно, основная категория дел так или иначе имеют отношение с событиям на Майдане в 2014 году, много сложных дел, по которым необходимо еще расследование. Передать их новым следователям ГБР означало бы поставить их на длительную паузу, так как новым следователям необходимо много времени для изучения томов материалов. Мы не можем терять время. Уверен, что руководство Генеральной прокуратуры не пойдет на этот шаг.

То есть, ГБР будет расследовать только дела, которые само будет открывать?

Да, и считаю, что это правильно.

У нас очень широкая подследственность. Это не десятки и не сотни, а тысячи уголовных производств. Мы не сможем начать работу, если нас завалят таким количеством дел. Каждый следователь, который начинал производство, проводил следствие, должен отвечать за качество и результат расследования.

А мы будем отвечать за те производства, которые начнем сами.

Вы планируете начать работу в сентябре, фактически через месяц. Это будет синхронный старт центрального аппарата и региональных управлений?

Да, мы начинаем работу центрального аппарата и всех семи теруправлений. Это должно быть одновременно, иначе центральный аппарат может быть завален большим количеством уголовных производств из регионов и не сможет эффективно обеспечить работу на местах.

С помещениями теруправлений вопросы решены?

Это вопрос я не перекладывал на руководителей теруправлений, работу по поиску помещений начал еще в марте. У большинства управлений уже есть помещения, мы сейчас на этапе составления договоров аренды и в ближайшее время начнем ремонты.Самая большая проблема у нас с помещением в Краматорске, но, уверен, до сентября проблему решим.

Украина > Армия, полиция > interfax.com.ua, 3 августа 2018 > № 2693115 Роман Труба


Россия. СЗФО > Электроэнергетика > energyland.infо, 3 августа 2018 > № 2692669

«Янтарьэнерго» переводит устаревшие сети 60 киловольт на современный стандарт напряжения

Строительно-монтажные работы ведутся на подстанциях в Светлом, Приморске и Янтарном, от которых зависит качество и надежность энергоснабжения потребителей западного энергорайона Калининградской области.

Модернизация сетей выполняется в рамках Программы реконструкции и развития сетей региона и завершится этой осенью. Задача «Янтарьэнерго» — перевести устаревшие сети 60 киловольт на современный стандарт напряжения 110 киловольт.

На подстанции 0-52 «Светлый» возведено новое здание закрытого распределительного устройства (ЗРУ), выполнен монтаж его оборудования, завершена работа над устройством его кровли. Старое ЗРУ переоборудовано в общеподстанционный пункт управления (ОПУ). На объекте взамен старого силового трансформатора мощностью 16 мегавольт-ампер и напряжением 60 киловольт установлен и введен в эксплуатацию новый мощностью 25 мегавольт-ампер и напряжением 110 киловольт. Таким образом, общая трансформаторная мощность подстанции «Светлый» увеличилась, благодаря чему появилась возможность осуществить технологическое присоединение новых заявителей Светловского городского округа.

В рамках реконструкции подстанции О-8 «Янтарное» построено здание общеподстанционного пункта управления. Демонтирован один трансформатор, вместо которого построено новое здание закрытого распредустройства. В ходе реконструкции трансформаторная мощность объекта будет увеличена на 12 мегавольт-ампер. Один из двух трансформаторов мощностью 16 мегавольт-ампер напряжением 110 киловольт уже установлен.

Больше всего производственных сил задействовано в Приморске, где взамен устаревшего центра питания 60 кВ «Приморск» построена подстанция 110 кВ «Морская». Ее готовность составляет 100 процентов, завершаются работы по благоустройству территории, подъездных путей и дорог.

В конце июня «Янтарьэнерго» получено разрешение Ростехнадзора на допуск к эксплуатации энергоустановок подстанции. Трансформаторная мощность объекта составляет 20 мегавольт-ампер. Для присоединения объекта к действующей энергосистеме прокладывались кабельные и воздушные линии. В качестве инновации использовались композитные опоры ЛЭП вместо железобетонных аналогов. Кроме эстетической функции, они обладают рядом преимуществ: высокий срок эксплуатации, устойчивость к атмосферным и иным явлениям, легкость в монтаже и транспортировке.

Стоит отметить, что технические характеристики «Морской» также позволят создать условия для технологического присоединения новых потребителей Балтийского муниципального района. Вместе с подстанциями «Балтийск» и «Флотская» этот центр питания обеспечит потребность территории, физических и юридических лиц в электроэнергии на несколько лет вперед.

Россия. СЗФО > Электроэнергетика > energyland.infо, 3 августа 2018 > № 2692669


Казахстан > Финансы, банки > camonitor.com, 3 августа 2018 > № 2692629

Синдром недоверия. Недовольство и разочарование казахстанцев нарастают

В социальных сетях, в разговорах на кухнях всегда присутствует масса тем для обсуждения. Например, в последние дни частыми стали инвективы в сторону банков и банковской системы в целом, которую некогда так настойчиво расхваливали власть и всепроникающая реклама. И ведь не возложишь всю вину за ее нынешнее плачевное состояние только на козни беглых банкиров. Хотя некоторые из них уже сами по себе – олицетворение этой системы. А, может, оставшиеся здесь тоже навострили лыжи в дальнее зарубежье, и отсюда весь этот несусветный бардак в работе банков?

Если финансы – кровь экономики, то банки – кровеносные сосуды. И в этих сосудах теперь наблюдается весь букет хронических болезней – бляшки, атеросклероз и прочие ужасы, способные привести чуть ли не к гангрене конечностей. Иначе говоря, складывается ситуация, когда банки начинают представлять конкретную угрозу организму государства. Но ведь такое положение вещей есть не что иное как абсурд!

Почему так получилось? С самого момента возникновения банковской системы в независимом Казахстане она вызывала массу вопросов непраздного свойства. В частности, отечественные эксперты всегда подчеркивали ту ее особенность, что за ведущими финансовыми институтами маячат знаковые фигуры из политического истеблишмента. Понятно, что в подобной ситуации ни о какой рыночной составляющей в деятельности банков говорить не приходилось.

Вспоминается давний разговор с одним очень неглупым человеком о сути процессов, происходивших тогда в этом финансовом сегменте. Он камня на камне не оставил от нашей банковской системы. «Это что, бизнес?! – горячился собеседник. – Взять на Западе кредит в миллиард долларов под 2-3 процента годовых, а потом дать в долг здесь всем желающим под 15-20 процентов. Это же банальное ростовщичество, а не бизнес!».

Как показало время, он оказался во многом прав. Во второй половине «нулевых» годов, когда разразился мировой финансовый кризис, да и позже наше государство только тем и занималось, что перманентно поддерживало на плаву банки второго уровня (БВУ). Сегодня уже мало кто помнит, как оно бросило им спасательный круг в виде транша аж в 10 миллиардов долларов. И что в итоге? А ничего – БВУ как впали в финансовую импотенцию, так до сих пор, судя по всему, не могут от нее избавиться.

Все, что вспоминается из истории отечественного банковского дела, так это бесконечные и непонятно с какой целью проводимые слияния и вечно раздражающее население низкопробное обслуживание. Хотя в это же время с самых разных трибун звучали громкие заявления об инновациях, цифровизации и прочих прогрессивных вещах. И к чему мы в итоге пришли? К очередному бардаку, случившемуся на днях: окончательное объединение технических систем двух самых крупных банков – «Халыка» и «Казкома» – сопровождалось такими сбоями в обслуживании клиентов, что многие казахстанцы пережили настоящий стресс.

Удивляет, что наши банкиры вляпались в очередную историю на стыке месяцев, аккурат в тот момент, когда казахстанцы рассчитывали получить свои кровно заработанные зарплаты и пенсии, а также сделать обязательные платежи, большая часть которых тоже приходится на это время. Можно представить, сколько сердечных и успокаивающих препаратов было выпито за эти дни нашими гражданами.

А ведь не прошло и года с тех пор, когда с самой высокой трибуны нашим новоявленным гобсекам недвусмысленно погрозили пальчиком. Это мы о том, что осенью 2017-го сам президент страны в пух и прах разнес некоторые банки страны. Но, похоже, с них как с гуся вода.

В истории вокруг «Халык банка» и «Казкома» больше всего поражает вопиющий непрофессионализм, который, собственно говоря, и стал причиной случившегося. Так и хочется сказать: ребята, вы же все-таки банкиры, а не шалопаи, промышляющие мелким жульничеством, вроде «наперсточников». Неужели нельзя было как следует подготовиться к такому серьезному шагу, коим, несомненно, является объединение банковских систем? И ладно бы, речь шла только о получении через банкоматы зарплат и пенсий. Было бы любопытно узнать, а как в эти дни обстояло дело с межгосударственными платежами? Хотя, конечно, кто же в таком признается? Мы даже не удивимся, если летопись казахстанской банковской истории пополнится очередным скандалом, подобной тому, который случился с печально известным Жомартом Ертаевым. Сколько их уже было и сколько грядет…

Если взглянуть на эту историю более широким взглядом, то складывается некое подспудное ощущение, что сбои в системе управления начинают приобретать постоянный характер.

Ведущие банки страны не в состоянии беспроблемно осуществить процесс слияния технических систем. МВД явно не справляется с уличной преступностью, в результате чего средь бела дня в центре Алматы убивают популярнейшего спортсмена. Министерство труда и социальной защиты будоражит общественность то коряво прописанными нормами закона, то невнятной их интерпретацией. В последнем случае дело дошло до комической ситуации, когда в отсутствие курирующего эти вопросы вице-министра, которая якобы находилась в отпуске, никто из сотрудников профильного министерства не смог ничего толком объяснить. А что бы было, если бы она, не дай бог, почила в бозе? Анекдот, да и только.

Во время написания этих строк из недр Интернета пришла еще одна любопытная «новость». Цитируем: «Казахстан примет участие в разработке российской сверхтяжелой ракеты, такую работу подразумевает концепция сотрудничества на космодроме Байконур. К концу 2019 года должно быть завершено эскизное проектирование комплекса, а первый старт ракеты был тогда назначен на 2028 год. Сверхтяжелую ракету планируется использовать для выполнения перспективных космических полетов, например, к Луне и Марсу. Об этом сообщили в аэрокосмическом комитете Министерства оборонной и аэрокосмической промышленности Республики Казахстан (Казкосмос)».

Сначала мы схватились за головы, поскольку даже не очень сведущим в космических делах людям понятно, что это очередная глупость, вырвавшаяся из уст непрофессионалов. Затем, немного поразмыслив, решили обратиться за комментарием к эксперту, главному редактору журнала «Космические исследования и технологии» Нурлану Аселкану. Вот что он ответил:

«Ну что тут скажешь... Кто-то в «Казкосмосе» брякнул, на радость читателям, что теперь наша гордая республика будет в рядах покорителей дальнего космоса и что мы вместе с Россией создаем сверхтяжелый носитель для полетов на Марс и еще дальше. От перспектив будущих тоев, презентаций и саммитов закружилась голова. Как говорится, на пыльных тропинках далеких планет останутся наши следы. Но во второй половине дня напуганный информационной волной «Казкосмос» дал задний ход: мол, мы только координируем наши планы с Россией, наш проект «Байтерек» будет опосредованно включен в проект российcкого сверхтяжелого носителя. Проснувшаяся скромность «Казкосмоса» понятна, ведь уже почти полтора десятка лет на Байконуре создается носитель (не сверхтяжелый) для казахстанского «Байтерека», а воз и ныне там. Пустота в деятельности отечественного космического агентства вызвала ожидание Чуда и Вознесения в Небеса. Жаль только, что Чудо просуществовало так недолго...»

Что к этому можно добавить? А ничего… И так все яснее ясного. Потому что непрофессионализм – он и в Африке непрофессионализм. Правда, от этого всепроникающего явления уже становится грустно. В совокупности все такого рода недоразумения (а они нарастают в геометрической прогрессии) подрывают веру людей не только в какие-то личные перспективы, но и в перспективы самого государства. Потому что недоверие порождает безверие, а следующим этапом станет уже отчаяние. Вряд ли стоит продолжать этот ряд – и без слов все понятно.

Доверие – это то, безчего невозможна социальная стабильность. Доверие граждан и общества предполагает, чтодоверяющие должнычто-то получать взамен.Говоря другими словами,для государства это практически единственныйспособ добиться лояльности к себе и к своиминститутам. Тем самымоно снижает уровень рисков для самого себя, что,в свою очередь, делаетбудущее предсказуемым.

А вот если у государства нет кредита доверия,то все его установки ипрактические действияимеют мало шансовбыть реализованными,поскольку все предпринимаемые им усилияувязнут в паутине недоверия. Соответственнообщественное согласиеокажется недостижимым. Из чего вытекает,что доверие являетсяжизненно необходимымэлементом, без которогоневозможно консолидировать государство и общество, власть и граждан.

Попытаемся взглянуть на эту проблему с несколько иной проекции. Какое будущее может ожидать, например, банки, которым не доверяют вкладчики? И кто захочет в них инвестировать? Недаром один из самых авторитетных политических экономистов современности Френсис Фукуяма предложил в свое время считать социальный капитал, в основе которого лежит именно доверие граждан к государственным институтам, таким же основным капиталом, как финансовый, природный и трудовой.

При отсутствии доверия страна обречена на бюрократизацию системы госуправления и стагнацию общественно-политических процессов. Мы такое однажды уже проходили и знаем, чем все это чревато. И наше общество отчасти уже пожинает последствия такого недоверия: среди граждан нарастают эмигрантские настроения, снижается инвестиционная привлекательность страны, курс национальной валюты падает, пышным цветом расцвела коррупция, все явственнее ощущается криминализация общества.

В таких условиях все месседжи власти, обращенные к гражданам, заранее обречены на провал, а абсентеизм будет только нарастать. И даже если государство пойдет привычным для него путем «закручивания гаек», то это уже мало что даст. По одной простой причине: реакцией общества на это будет банальное игнорирование. Наблюдаемые сегодня негативные процессы еще можно повернуть вспять. Но для этого необходима яркая и, главное, искренняя демонстрация политической воли на самом высшем уровне.

Вот только хватит ли сил ее проявить?..

Автор: Мади Алимов

Казахстан > Финансы, банки > camonitor.com, 3 августа 2018 > № 2692629


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 2 августа 2018 > № 2696307

VR для VIP

Влада Сюткина

"Альфа Private" сделал для VIP-клиентов виртуального помощника. Данный сервис представляет собой виртуальную переговорную с визуализацией советников в виде 3D-аватаров и отображением активов клиента и его трат. Благодаря этим возможностям переговорной клиенты "Альфа Private", подключившись к ней и надев VR-гарнитуру, могут работать в интерактивном формате с реальными цифрами, визуализировать их в виде графиков и выполнять многие другие операции, а также, к примеру, встретиться с финансовым или инвестиционным советником и получить от них консультацию, не выходя из дома. В Альфа-Банке уверены, что многие клиенты оценят удобство нового виртуального помощника.

Как рассказали в пресс-службе Альфа-Банка, сейчас банк проводит пилотный проект и тестирует концепт на отдельной фокус-группе клиентов. В скором будущем этот сервис станет доступным всем клиентам. "Пилотный проект завершится в сентябре 2018 г. В случае признания инициативы успешной услуга будет запущена в промышленную эксплуатацию в 2019 г. За это время мы дополним услугу множеством полезных функций", - пояснила руководитель блока "Управление крупным частным капиталом" Альфа-Банка Катерина Милеева.

При этом она добавила, что по результатам пилотного проекта Альфа-Банк хочет оценить актуальность такого формата коммуникаций для клиентов. "Проще говоря, понять, какой процент клиентов "Альфа Private" готовы начать использовать сервис VR-консультанта. Исходя из полученной цифры, мы построим модели, на базе которых сформируем условия использования для наших клиентов", - отметила Катерина Милеева. При этом, по ее словам, Альфа-Банк планирует привлечь к сервису не менее 100 клиентов "Альфа Private".

Относительно самого механизма работы виртуальной переговорной "Альфа Private" в пресс-службе Альфа-Банка сообщили следующее: "По договоренности с клиентом финансовый советник может инициировать VR-сессию. Клиенту в приложение мобильного банка "Альфа-Мобайл" приходит оповещение, после чего операцию можно подтвердить кодом из SMS. После этого запускается виртуальная переговорная комната, в которую подгружаются данные клиента. В будущем в виртуальной переговорной появится функция автоматической отправки отчета о принятых решениях".

Как указала Катерина Милеева, виртуальная переговорная специально создавалась для высокосостоятельных клиентов Альфа-Банка. "В первую очередь это обусловлено тем, что такие клиенты часто находятся в поездках, стремятся экономить свое время, тщательно планируя перемещения по городу, или проводят значительную долю времени за рубежом", - пояснила Катерина Милеева.

Что касается команды, работавшей над сервисом, она сказала следующее: "Реализацией проекта занималась гибридная команда, состоящая из разработчиков, аналитиков и архитекторов Альфа-Банка, а также внешний подрядчик - компания, специализирующаяся на разработке VR-контента".

Альфа-Банк как передовой банк в сфере технологий всегда предлагает инновационные цифровые решения. Мы знаем, что наши клиенты часто путешествуют или постоянно проживают за рубежом и очень бережно относятся к собственному времени. Визит в офис для них может быть не всегда удобен, при этом чат с советником не даст эффекта присутствия и доверительной атмосферы, погружения в контекст. Мы уверены, что многие клиенты оценят удобство виртуального помощника", - прокомментировала Катерина Милеева.

Она также обратила внимание корреспондента ComNews на тот факт, что преимущество VR-коммуникации в целом очевидно - это погружение клиента в виртуальную симуляцию, в рамках которой он фокусируется только на контенте и взаимодействии со своим финансовым советником. "Визуализация в виртуальной реальности позволяет в удобной форме отобразить финансовый контент и погрузить в него клиента, сохранив при этом эмоциональный контакт через голосовую связь с человеком, которого он хорошо знает и которому доверяет", - указала Катерина Милеева.

Говоря с корреспондентом ComNews о наличии аналогичных сервису Альфа-Банка решениях, в пресс-службе АО "Тинькофф Банк" рассказали следующее: "Такого рода проект банка - реализуемый с компанией "Иммерсия". Банк будет использовать ее решения в VR для сервиса "Тинькофф Ипотека". Соответствующее соглашение с компанией, как указали в пресс-службе банка, Альфа-Банк подписал в мае. "Иммерсия" разработала проект по визуализации вариантов жилья одной и той же планировки для разных аудиторий. На данный момент команда работает над развитием проекта, создавая платформу экспресс-проектирования интерьеров с поддержкой виртуальной и дополненной реальности. Предлагаемые решения позволят повысить конверсию в заявки на ипотечные продукты", - проинформировали в Тинькофф Банке.

В разговоре с корреспондентом ComNews коммерческий директор компании "Техносерв Консалтинг" (ГК "Техносерв") Алексей Катрич обратил внимание на то, что для физических лиц новый сервис "Альфа Private" может стать аналогом финансового эксперта, который поможет с консультацией по услуге или решит финансовые вопросы. "Сервис также может заменить реальный офис на виртуальный или поможет в процессе ипотечного кредитования", - отметил Алексей Катрич. Для малого и среднего бизнеса, по его словам, с помощью такого сервиса можно обеспечить все банковское обслуживание с учетом вспомогательных сервисов, таких как налоговая отчетность, финансовый менеджмент и предоставление образовательных курсов на платформе банка. "Сотрудникам банка он может заменить видеоконференции, обеспечить совместную работу удаленных подразделений", - указал Алексей Катрич.

При этом он отметил, что, по мнению аналитиков Gartner, функции персонального финансового консьержа перейдут в виртуальную реальность, этот сервис станет для пользователей обыденным уже к концу 2019 г. "Коммерческий потенциал очень высок при небольшой операционной стоимости данной услуги, ведь вся инфраструктура готова, необходима лишь платформа", - заметил Алексей Катрич.

Помимо того, интерес к VR, по его словам, будет экспоненциально расти на развивающихся рынках, повторяя динамику сервиса чат-ботов в 2018 г. "Пик спроса, согласно Gartner, ожидается в 2020 г.", - проинформировал Алексей Катрич. Он также заявил, что услуга VR станет ключевой при объединении Интернета вещей (IoT) и банковских маркетплейсов для создания небанковских сервисов на базе банков как финансово-расчетных хабов.

По мнению директора Центра виртуальной реальности "Крок" Ильи Симонова, будущее нового сервиса "Альфа Private" напрямую связано с наличием VR-гарнитур у клиентов банка, а его дальнейшее масштабирование может быть ограничено небольшим проникновением VR-устройств на массовом рынке в России в целом. "Поэтому на данном этапе этот проект можно назвать скорее имиджевым", - указал Илья Симонов.

В перспективе, по его словам, сервис может стать дополнительным инструментом продажи банковских услуг в отделениях или использоваться в ходе обслуживания клиентов. При этом он добавил, что со стороны банковского сектора к технологии VR интерес есть, но пока основные потребности в VR - для обучения персонала. "На рынке есть успешные кейсы по развитию soft skills у сотрудников банков, напрямую работающих с клиентами", - отметил Илья Симонов.

Он также отметил следующее: "В банках VR-технологии могут применяться в продажах, тренингах для персонала по развитию soft skills, а также в ходе презентации инвестиционных проектов. Например, в ходе сделок с коммерческой недвижимостью визуализация с помощью виртуальной реальности поможет осмотреть объект и ускорить принятие финансовых решений. В ипотечном кредитовании VR-технологии могут использоваться в ходе переговоров для демонстрации квартир авторизованных банком застройщиков потенциальным покупателям".

На взгляд президента Ассоциации дополненной и виртуальной реальности (AVRA) Екатерины Филатовой, в настоящий момент новый сервис "Альфа Private", скорее, смелый эксперимент банка, близкий к задачам маркетинга и ассоциативной связи банка с передовыми инновациями.

"В описанной механике у клиента должен быть всегда с собой качественный шлем виртуальной реальности. Но к настоящему моменту пользователей шлемов не так много, и они есть у совсем небольшого количества премиум-клиентов. Нужны существенные преимущества в работе и обоснования для клиентов, чтобы все приобрели VR-шлемы, либо они должны быть предоставлены самим банком. Это первое из препятствий. Второе - это сложная механика работы. Части клиентов она может быть не понятна, части - не удобна. Взаимодействовать только в VR-пространстве и совершать операции пока не предусмотрено: авторизация, подтверждение операций, контроль происходит с помощью SMS и приложения. Снимать и надевать шлем - не комфортно. И пользователь тратит больше времени на использование, чем проведение операции в приложении", - пояснила Екатерина Филатова.

Но сервис Альфа-Банка, по ее словам - первый пробный эксперимент с ограниченной аудиторией. "Отработка механик работы и обратная связь клиентов могут позволить довести продукт до массового потребителя и показать эффективность применения VR-технологий. Стоит отметить, что таких продуктов даже на мировом рынке пока нет. Поэтому действия Альфа-Банка можно считать смелыми и направленными на создание уникального продукта для всей мировой банковской системы", - отметила Екатерина Филатова.

При этом он заметила, что создание сервиса, превращающего удаленные коммуникации в естественные для потребителя, - это, безусловно, важный и нужный шаг. "Все идет к тому, что взаимодействие с информацией меняет свои принципы. Виртуальная и дополненная реальность позволяют отказаться от использования экрана монитора/смартфона, а взаимодействие и управление сделать близкими к естественному - посредством жестов и взгляда. Созданный проект - вероятно, один из первых шагов к смене формата работы с клиентом, отказа от физических офисов и максимального переноса работы с клиентом в виртуальное пространство", - указала Екатерина Филатова.

Помимо того, она обратила внимание на то, что VR-технологии все больше проникают в массы, становятся доступнее по цене и более качественными. Сбербанк, Альфа-Банк, Промсвязьбанк и другие банки смотрят в стороны интерактивных технологий и пробуют внедрять в направлениях ретейла, маркетинга, обучения, взаимодействия с пользователями. Пока это на уровне экспериментов, позволяющих собрать обратную связь, оценить эффективность и создавать более интересные инновационные продукты. Важный момент в банковской сфере - это гарантия чистоты финансовых операций, верификации пользователя, точности данных. Пока в VR-технологии это не внедрено. Но, судя по проекту Альфа-Банка, работы активно ведутся", - проинформировала Екатерина Филатова.

Активное использование VR-технологий, по ее словам, происходит в маркетинговой и выставочной деятельности. "Тех сферах, где нужно визуализировать большие объекты, вовлечь пользователя в процесс и впечатлить. Это первое из активно используемых направлений банковской и иных сфер. На втором месте - это применение в ретейле. Также технологии показывают свою эффективность в процессе обучения персонала банков, как в части общения с потребителями, так и отработки новых навыков и получения новых знаний по направлению", - заявила Екатерина Филатова.

CMO ООО "Альт" (бренд Antilatency) Роман Вдовченко указал корреспонденту ComNews на то, что с проникновением устройств виртуальной реальности социальные сервисы, такие как Facebook spaces, VRchat, altspaceVR и, например, Sansar становятся все более популярными. "Большая часть пользователей таких сервисов - взрослые люди, применяющие VR как средство для посещения конференций и концертов, а также образовательных митапов. Считаю, что пересечение аудиторий банков и подобных платформ достаточно велико для того, чтобы начинать эксперимент с виртуальным консультационным центром, тем самым погрузив часть аудитории в привычный им виртуальный мир, добавив к нему дополнительную ценность, а через них "инфицировать" клиентов, ни разу не использовавших VR, что станет дополнительным драйвером для развития рынка", - указал Роман Вдовченко.

При этом он отметил, что подобный шаг от одного из крупнейших банков в стране показывает, что технический уровень сегодняшних VR-устройств достаточно высок для ежедневного использования без дискомфорта, а несет ли он безусловную пользу - покажут результаты работы с фокус-группой. "На мой взгляд, многим клиентам банков первое погружение в VR может показаться слишком необычным опытом и вызвать эмоции, которые не позволят решить серьезные финансовые вопросы. Для тех же клиентов, кто знаком с виртуальной реальностью, подобный способ коммуникации действительно может добавить уверенности и облегчить ведение диалога", - отметил Роман Вдовченко.

Он также обратил внимание на то, что интерес к VR от enterprise-сегмента в целом растет от года к году. "Но если несколько лет назад это была привязка к хайповой теме, то теперь топ-менеджмент корпораций изучил технологии глубже, многие компании нанимают в штат людей из рынка и используют их опыт для выстраивания маркетинговых активностей и корпоративного обучения с помощью VR", - проинформировал Роман Вдовченко.

Помимо того, он добавил следующее: "На сегодняшний день к нашей компании идет большой запрос на использование VR в корпоративном обучении, причем как soft skills, так и, например, тиры и площадки для тренировки инкассаторов. Считаю что к 2020 г. все крупнейшие банки откроют направление, связанное с VR".

Руководитель направления "Виртуальная и дополненная реальность, технологии геймификации" ИТ-кластера фонда "Сколково" Алексей Каленчук в разговоре с корреспондентом ComNews заметил, что применение виртуального офиса, удаленного офиса или мобильного офиса - довольно популярная идея, с которой так или иначе экспериментируют не только банки, но и телеком-операторы, ретейлеры и все, у кого есть широкая сеть фронт-офисов.

"Есть ряд тезисов за и против, которые формируют общую картину подобных решений", - указал Алексей Каленчук. Основной технический барьер и тезис "против", по его словам, - отсутствие у клиентов VR-гарнитур, или, проще говоря, шлемов/очков виртуальной реальности. "В настоящий момент существуют качественные и недорогие очки в ценовом сегменте до $300, но их необходимо покупать либо клиенту, либо банку, так как массовыми на сегодня эти устройства не являются. Иногда предполагается, что клиенты смогут получить качественный VR-experience, вставив свой смартфон в картонку или дешевый пластиковый шлем - но это глубокое заблуждение, создающее лишь отвращение к данной технологии", - проинформировал Алексей Каленчук.

С точки зрения пользовательской ценности подобного сервиса для клиента банка, по его словам, все сложнее. "Клиенту не сразу станет очевиден комфорт от использования VR даже по сравнению с обычными аудио- или видеозвонками. И на это "образование" клиента также необходимо затратить дополнительные усилия и ресурсы. Но в долгосрочной перспективе этот формат действительно способен заменить фронт-офисы в банках, так как VR позволяет создавать отличный уровень приватности и максимально учитывать индивидуальные особенности клиента", - отметил Алексей Каленчук.

При это он добавил, что на текущий момент подобные банковские решения с технологией VR в большей мере являются PR-кейсом, позволяющим банку поддерживать образ инновационной компании, показывать готовность экспериментировать с новыми решениями и создавать новые продукты на острие технологии. "При этом интерес к VR подогревается еще и растущей доступностью технологии - например, появляются дешевые и качественные VR-шлемы. Я вижу устойчивый тренд трансофрмации VR от вау-эффекта к повседневным решениям, приносящим реальную пользую и бизнесу, и клиентам", - заметил Алексей Каленчук.

Помимо того, по его мнению, существуют как минимум два крайне перспективных направления в VR, которые уже сегодня показывают метрики эффективности.

"Во-первых, это образовательные решения, связанные с тренировкой soft skills сотрудников фронт-офисов, то есть навыки общения с клиентами, подчиненными, тренирующие правильное поведение с людьми, в том числе в конфликтных ситуациях. Во-вторых, это различные шоу-румы (недвижимость, авто), которые находятся на стыке между банком, как поставщиком кредитного продукта - ипотеки, автокредита, и поставщиком - девелопером, автомобильным дистрибьютором, желающим поднять свои продажи", - указал Алексей Каленчук.

Относительно того, найдет ли у важных клиентов Альфа-Банка применение сервис виртуального консультанта, аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын сказал следующее: "Если предположить, что VIP-клиентам будут дарить гарнитуру - вряд ли они сами "раскачаются" ее покупать, а просто отправить им ссылку на электронный прилавок вряд ли разумно, - то клиенты вполне могут и попробовать. Среди состоятельных людей много так называемых инноваторов, или первых пользователей, которые любят пробовать все новое, в особенности технику. Дальнейший успех зависит от того, поможет ли это клиентам зарабатывать. Когда клиент путешествует, звонок ему с предложением купить какие-нибудь интересные акции становится если и не холодным, то заметно "охлажденным", поскольку клиент не видит своего советника и тот не может задействовать все свое человеческое обаяние и язык жестов - а одного лишь тембра голоса может быть и недостаточно, чтобы убедить совершить нужное действие. Виртуальный советник, в принципе, может оказаться даже приятнее своего прототипа, если с ним поработает стилист".

Что касается применимости как таковой технологии виртуальной реальности в банковской сфере, Леонид Делицын заметил, что сейчас речь идет не столько о собственно банковских, сколько об инвестиционных услугах. "То есть VR будет побуждать не взять кредит или положить средства на депозит, а приобрести или продать что-нибудь наподобие акций фонда, играющего на биткоине", - пояснил Леонид Делицын. Об интересе банковского сектора к технологии VR он сказал следующее: "В данном случае речь идет скорее об имиджевом ходе. Банковский сектор традиционно в числе пионеров использования ИТ, однако, как правило, банки ждут, чтобы кто-нибудь отважился попробовать первым. Если успех вызывает доверие, то генерируется волна подражания".

VR-помощники, по мнению Леонида Делицына, могут быть полезны для оказания услуг VIP-клиентам. "Что касается следующих поколений VIP-клиентов, которые начинают свою жизнь в смартфоне и соревнуются друг с другом в умении дрессировать Siri, то их общение с банками, вероятно, будет изначально носить виртуальный и игровой характер, и финансовые советы VR-персонажа, похожего на Рапунцель или на Папу Свина, будут вызывать у них больше доверия, чем предложения какого-нибудь малознакомого консультанта. Скорее всего, сами по себе они вообще никогда не посетят традиционный банковский офис", - заявил Леонид Делицын.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 2 августа 2018 > № 2696307


Россия. СЗФО > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > comnews.ru, 2 августа 2018 > № 2696305

Цифровая экономика с региональным акцентом

Леонид Коник

Созданный в апреле 2018 г. Совет по развитию цифровой экономики при Совете Федерации спустя 3,5 месяца провел первое заседание. Оно прошло 1 августа в городе Гусеве Калининградской области, на базе расположенного там "Технополиса GS".

Возглавляющий Совет по развитию цифровой экономики заместитель председателя Совета Федерации Андрей Турчак заметил, что Совет должен стать не бюрократическим органом, а площадкой обмена мнениями, а также заняться законотворческой поддержкой развития цифровой экономики (ЦЭ) и парламентским контролем за исполнением одноименной национальной программы на региональном уровне.

Андрей Турчак предложил выделить четыре приоритетных направления деятельности совета: обеспечение системности и сбалансированности развития ЦЭ в субъектах РФ; повышение конкурентоспособности российских технологий и обеспечение цифрового суверенитета; развитие человеческого капитала в условиях ЦЭ; цифровизация госуправления.

Последнее направление, в частности, предлагает "ревизию" всех государственных информационных систем (ГИС), которые различные госструктуры в последние годы наплодили во множестве.

Приглашенный на первое заседание совета министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Константин Носков предложил сенаторам свое видение приоритетных направлений для нормотворчеста из восьми пунктов. Первым номером он призвал обеспечить полноценную идентификацию граждан в онлайн-среде, заметив, что среди полутысячи удостоверяющих центров в РФ встречаются однодневки, выдающие электронно-цифровые подписи, с помощью которых потом происходят мошеннические действия.

Вторым пунктом Константин Носков назвал признание электронной формы сделки (что легализует смарт-контракты) и электронной формы хранения документов. Связанный с этим третий пункт - законодательное закрепление логики регулирования сферы данных, суть которой - переход на реестровую форму подтверждения любого права (например, права собственности), вместо действующих ныне бумажных документов. Глава Минцифры также призвал описать в нормативной базе механизмы финансирования ЦЭ (криптовалюты, ICO и др.) и узаконить ведение электронного судопроизводства (электронные доказательства, электронной нотариат). Шестым пунктом "программы Носкова", адресованной законодателям, стало предложение о переводе в электронный вид всех документов, касающихся трудовой деятельности (в том числе легализовать электронные трудовые книжки). Предпоследним пунктом стала идея развития законодательства в области робототехники, киберфизических систем и искусственного интеллекта, а на восьмом месте профильный для ЦЭ министр назвал создание правовых режимов для внедрения инноваций (так называемых регуляторных песочниц).

Директор Ассоциации Интернета вещей (АИВ) и Национальной ассоциации промышленного Интернета (НАПИ) Андрей Колесников отметил: "В действующей редакции программы "Цифровая экономика РФ" раздел по регионам отсутствует, и важная цель Совета по ЦЭ при верхней палате парламента - формировать такую региональную повестку. Очевидно, что было невозможно прийти к консенсусным решениям по всем пунктам повестки дня за одно заседание. Поэтому активность продолжится далее - в формате рабочих групп".

Генеральный директор АНО "Цифровая экономика" Евгений Ковнир указал: "Обсуждение было полезным, особенно с точки зрения региональной повестки, которую еще предстоит сфорулировать. Подобная совместная работа критически важна для принятия эффективной нормативной базы по ЦЭ".

Россия. СЗФО > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > comnews.ru, 2 августа 2018 > № 2696305


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > regnum.ru, 2 августа 2018 > № 2693470

Погубит ли уплотнительная застройка московские дворы?

Как московские власти решали проблему благоустройства придомовых территорий и чего смогли добиться?

В 1990-е годы мэрия Москвы перестала уделять должное внимание развитию придомовых территорий: мусор, разбитые подъезды и поломанные лавочки стали нормальным элементом городского пейзажа. Несмотря на общее улучшение экономической ситуации в стране в 2000-х, город по-прежнему страдал от серьёзных недостатков: мэрия занималась благоустройством по остаточному принципу. На этом фоне москвичи столкнулись с ростом плотности и этажности жилищного строительства, возрастающей автомобилизацией столицы, что вызвало проблемы с доступностью общественных пространств. С приходом Сергея Собянина власти попытались изменить подход, уделяя пристальное внимание обустройству придомовых территорий. Многие вопросы новый градоначальник сумел решить уже в первые годы своего руководства. Тем не менее другие, более фундаментальные проблемы, такие, как уровень озеленённости территорий или обеспеченность населения жилым пространством, не только сохранились, но даже продолжили усугубляться.

Коренное изменение политики в сфере благоустройства стало одной из самых заветных новаций при новом мэре. В поздний период работы Юрия Лужкова на своей должности московские власти практически перестали уделять внимание вопросам обустройства придомовых территорий, не славились они большими успехами в этом деле и до этого. В 2008—2010 годах большинство работ по благоустройству дворовых территорий и ремонту жилья, видимо, на фоне экономического кризиса, были вовсе приостановлено и финансировалось лишь по остаточному принципу.

Собянин: первые шаги

С 2011 года в Москве уже при новом градоначальнике запустили масштабную программу ремонта жилья и подъездов, а также благоустройства дворов и модернизации лифтового хозяйства. В тот же период властями был сформулирован конкретный критерий: главным требованием в благоустройстве московских дворов должна стать безопасность и комфортность для жителей. Таким образом провозглашалось, что во дворе отныне не должно быть ям и выбоин, сломанных качелей и ограждений, и в каждом районе необходимо создать все условия для проведения досуга и занятий спортом.

По данным правительства Москвы, всего за два года (2011−2013 гг.) в Москве был проведён ремонт в каждом седьмом многоквартирном доме, а работы по благоустройству были проведены практически во всех дворах города (в 20 328 из 21 725 московских дворов). Были созданы новые детские, спортивные площадки, межквартальные игровые городки, площадки для тихого отдыха и для выгула собак, катки с искусственным льдом: только за 2011−2012 годы было создано 11 139 таких площадок.

Тогда же, в первые годы Собянина, в Москве начались и масштабные реставрационные работы. Как утверждали в отчётах мэрии, таких работ «не проводилось со времён подготовки к Олимпиаде 1980 года» — в 2012 году реставрация велась на 226 объектах культурного наследия. Именно тогда завершились работы по восстановлению храма Святого великомученика Никиты за Яузой, летнего домика у реки Москвы, усадьбы Нескучное, колокольни церкви Ивана Предтечи под Бором, Триумфальной арки, музея-панорамы «Бородинская битва». В 2012 году впервые после 1995 года для москвичей вновь открылась Кутузовская изба.

Надо сказать, что первые годы работы Собянина положительно отразились на его восприятии среди горожан. В феврале 2013 года практически половина опрошенных (48%) называла действующего мэра лучшим управленцем, и лишь четверть респондентов предпочитала (25%) Лужкова.

При этом опрошенные отмечали положительные сдвиги именно в сферах, которые мэрия обозначила для себя в качестве приоритетных. В том числе жители отметили усилия команды мэра по благоустройству мегаполиса и изменению внешнего облика города. Если в 2013 году 47% респондентов отметили улучшения в сфере благоустройства, а не заметили изменений 34% опрошенных, то в мае 2011 года в ходе аналогичного опроса улучшения в городе видели лишь 22% горожан, а 67% считали, что в столице ничего не изменилось.

Что удалось решить?

После 2013 года правительство Москвы переформулировало задачи по благоустройству города. Политика сфокусировалась на том, чтобы максимально учитывать потребности жителей каждого конкретного дома. Так, в частности, районным советам депутатов были переданы полномочия утверждать адресные перечни благоустройства дворовых территорий. Таким образом, на основе обращений жителей депутатами муниципальных образований районов стал формироваться перечень дворовых территорий и многоквартирных домов, требующих проведения тех или иных конкретных работ.

Следует отметить, что многие провозглашённые московской мэрией целевые ориентиры в начале 2010-х были действительно выполнены. Например, работы по замене устаревших лифтов, отработавших нормативный срок службы, должны были завершиться в 2018 году (начавшись в 2011-м). И действительно, в конце 2017 года мэрия объявила о завершении замены выработавших нормативный срок эксплуатации механизмов во всех домах, где ремонт делает фонд капремонта Москвы.

Таким образом, за шесть лет в Москве заменили 29 553 лифта: 24 511 с 2011 по 2016 год и 5042 — в 2017-м. Впрочем, на этом мэрия останавливаться на стала. В 2018 году мэрия отказалась от продления срока эксплуатации лифтов и перешла к их плановой замене в год истечения срока. В 2018—2020 годах этот срок заканчивается у 6302 лифтов. Изначально же их планировали заменить в 2021 году и позднее.

Что же касается непосредственно дворов, то их к 2016 году в столице было отремонтировано и благоустроено свыше 22 тыс., а в 2017 году в порядок было приведено в порядок около 3,5 тыс. московских дворов. Тем самым в прошлом году московские чиновники достигли верхней границы запланированного объёма.

В течение этого времени дворовые территории приводились в порядок районными управами за счет трёх источников финансирования. По данным мэрии, они складывались в первую очередь из платы за парковку, которые стали распространяться в различных районах Москвы при Собянине, платы за патенты и налогов, которые поступают от сдачи в аренду квартир. Лишь часть средств выделялась также бюджетом города.

По реконструкции крупных транспортных артерий наиболее масштабные работы прошли в 2017 году в центральной части города. Так, были завершены работы по благоустройству Тверской улицы, Бульварного, Садового и Кремлевского кольца, начатые годом ранее. На площадь Тверская Застава вернули трамвайные пути и памятник Максиму Горькому. Благоустроены Славянская и Хохловская площади, а также 12 набережных, среди которых Якиманская, Краснопресненская и Пречистенская.

В прошлом году завершилось благоустройство и большинства основных улиц исторического центра Москвы. Как указывали в мэрии столицы, в 2018 году масштабных работ по приведению в порядок исторического центра уже не будет — благоустройство переместилось за Садовое кольцо.

Между тем в 2017 году столичные власти утвердили программу реконструкции контейнерных площадок. Всего планировалось обновить около 10,5 тыс. точек для сбора мусора. В 2017 году рабочие успели реконструировать 4,8 тыс. площадок или 46% от требуемого объёма. Также московские власти намерены совершенствовать систему обращения с ртутьсодержащими отходами и расширять программу раздельного сбора мусора. Как указывал заммэра Москвы Петр Бирюков, реконструированием 5,6 тыс. площадок в 2018 году программу планируется завершить.

В дальнейшем мэр Москвы Сергей Собянин планирует запустить программу под названием «Мой район». Целью программы называют преодоление за пять лет «территориального неравенства» районов Москвы посредством реконструкции и развития сети поликлиник и дальнейшего благоустройства. В соответствии с ней в столице реконструируют сеть поликлиник, а также продолжат благоустройство. «Мой район» подразумевает развитие транспортной сети, помощь малому бизнесу, создание досуговых и спортивных центров.

По данным социологического исследования «Благоустройство дворов и улиц. ЖКХ 10.5», проведенного Центром мониторинга общественного мнения при правительстве Москвы, в 2017 году увеличилось число жителей, удовлетворенных качеством благоустройства и содержания дворовых территорий и подъездов.

Так, благоустройством дворов довольны 76% горожан, уборкой подъездов — 71%, уборкой тротуаров и дорог во дворах — 88%, качеством работ по вывозу мусора и очистке урн — 86%, благоустройством детских и спортивных площадок — 80%, озеленением — 81%.

«Европейский город»

По мнению руководителя «Политической экспертной группы» Константина Калачева, изменение политики в сфере благоустройства после Лужкова не было связано с вопросами финансирования или выделения бюджетных средств. Оно было обусловлено тем, что Москва стала распоряжаться имеющимися ресурсами гораздо эффективнее, на принципиально новом профессиональном уровне.

«Лужков, например, занимался пенсионерами, но что касается благоустройства, действия его были ниже всякой критики. Это был вопрос не наличия или отсутствия у города необходимых ресурсов. Это вопрос градостроительной политики, отношения к благоустройству, понимания, что такое современный мегаполис», — заявил Калачев.

«Конечно, с точки зрения благоустройства, комфортности, с точки зрения «европейскости» сделан большой шаг вперёд. Никто не скажет, что Москва при Лужкове — европейский город. Сейчас же в ходе чемпионата ведущие мировые газеты, Los Angeles Times, Guardian, писали о том, что Москва — это яркая европейская столица, даже если хотели видеть что-то иное», — подчеркнул он.

В части городского дизайна, в части технологий урбанистики Москва сделала большой шаг вперёд со времён Лужкова. Другое дело, что «поводом для критики для некоторых москвичей стало не столько отсутствие активности — обычно власти тех или иных регионов обвиняют в пассивности и бездействии — сколько то, что московская же мэрия страдает от гиперактивности. Если и критикуют, то за это», добавил политолог.

Так, одним из самых резонансных решений действующего мэра стала идея замостить плиткой весь центр Москвы. Мэрия опиралась на европейский опыт, ссылаясь на экологичность и относительную дешевизну такого решения. Тем не менее вскоре после того, как плитку уложили, она пошла волнами. Москвичи убедились в некачественной работе, плитку между тем начали перекладывать из раза в раз, а мэра начали подозревать в том, что приближенные к Собянину люди элементарно делают на таком «благоустройстве» бизнес.

Тем не менее, несмотря на ряд сомнительных решений, в целом нельзя не признать, что при новой администрации общественным пространством действительно плотно занялись: грязные улицы и изобилующие ямами и лужами проезжие части в основном стали символами прежней Москвы 90-х годов. Как заявила многолетний член Совета депутатов Северного Медведково Наталья Володина, при Собянине успехи в благоустройстве стали более, чем наглядны.

«Благоустройство в Москве идёт большими, усиленными темпами. Я это вижу на своём примере — в районе Северное Медведково. У нас в прошлом году благоустроились 45 и даже более дворов. В этом году также. При этом мы берём не отдельный двор, а сразу в комплексе 3−4 двора рядом», — подчеркнула она.

Несмотря на системную работу, нельзя не отметить и сохранение ряда негативных тенденций — например, по-прежнему в столице наблюдается рост автомобилизации, а потому стихийные автостоянки оказывают и продолжат оказывать давление на общественные пространства.

«Особенно в наших спальных районах, которые на окраинах Москвы. У нас конечная станция метро — Медведково. Мы это ощущаем на себе, жители, как никто. Приезжают люди из подмосковных городов — из Мытищ, Пушкино, оставляют машины у нас во дворах и уезжают. Садятся на метро Медведково и уезжают в центр на работу. Да, это очень серьёзная у нас проблема в районе», — указала она.

Неискоренимые проблемы

Проблема стихийных парковок, впрочем, связана с целым комплексом градостроительных проблем. Хотя при Собянине московское начальство смогло решить множество задач благоустройства и привести город в презентабельный вид, остановить нарастание фундаментальных хронических проблем Москвы эта политика не могла.

В первую очередь речь идёт о существенном увеличении объёмов, плотности и этажности жилищного строительства. Этот тренд остаётся основополагающим для московской градостроительной политики до сих пор. При этом, несмотря на возникновение множества высотных жилых комплексов, в Москве по-прежнему сохраняется крайне сложная ситуация с обеспеченностью площадью жилья населения в сравнении с развитыми странами.

Так, в конце 2008 году этот показатель составлял около 20,3 кв. м на человека. В 2017 году же заммэра по вопросам градостроительной политики и строительства Марат Хуснуллин заявил о том, что обеспеченность жильем в столице по сравнению с другими мировыми мегаполисами одна из самых низких и составляет 19,5 квадратных метров на человека — за десять лет показатель не только не улучшился, но и продемонстрировал снижение.

«У нас обеспеченность жильем в расчете на жителя в сравнении с мегаполисами одна из самых низких в мире. У нас 19,5 квадратных метров, а в Нью-Йорке — 50 квадратных метров на человека», — констатировал заммэра.

Между тем уплотнительная застройка производилась долгое время в ущерб дворам, тем более что большинство зданий Москвы не имеют встроенных или подземных парковок, а надземные проектировались зачастую с нарушениями градостроительных норм. Напрямую уплотнительная застройка отразилась и на экологической ситуации в городе. В конце 2000-х годов эксперты отмечали крайне низкую обеспеченность москвичей земельными насаждениями, которая составила около 32 кв. м на человека в 2008 году, а по факту, если вычесть озеленённые территории общего пользования, то менее 2,3 кв. м.

Все эти годы на озеленение Москва тратила всё возрастающие объёмы бюджетных средств. В 2017 году мэрия потратила на программу «Моя улица» 37,6 млрд рублей. В прошлые годы итоговый бюджет программы был ниже: в 2016-м он составил 32,9 млрд рублей, в 2015-м на неё потратили около 20 млрд рублей.

Тем не менее, по данным Greenpeace, в Москве с 2000 по 2014 год площадь зеленых насаждений сократилась на 636 га (около 2%), до 36,1 тыс. га, — без учета «новой Москвы» и нацпарка «Лосиный Остров». По данным организации, в районе Новокосино или Марьино обеспеченность озеленёнными территориями общего пользования составляет всего 3 кв. м на одного человека. При этом для крупных городов более 1 млн жителей показатель должен составлять, согласно строительным нормам, не менее 16 кв. м на горожанина, а в советское время и вовсе достигал 30 кв. м на человека. Связанной с этим проблемой можно назвать и вопрос возникновения в Москве своего рода «анклавов» с благоприятной рекреационной средой, которая оказывается недоступна для широкого круга жителей — это различные закрытые элитные жилые комплексы, которые активно строились в течение как лужковского, так и собянинского периода.

Как отметил руководитель «Политической экспертной группы» Константин Калачев, многие принципиальные проблемы градоустройства оставались нерешёнными при Лужкове и остаются таковыми до сих пор.

«Сохраняются проблемы, которые были заложены ещё до Лужкова. Проблемы градостроительного плана — проблемы, которые уходят не только к Лужкову, здесь можно опуститься поглубже в историю. И, конечно, совершенно очевидно, что легче выстроить новый город в чистом поле, чем делать современным город с огромной историей, с советской планировкой, с историческим центром, который с одной стороны нужно сохранить, а с другой — делать максимально комфортным», — подчеркнул он.

До сих пор Москва не могла решить проблему низкой обеспеченности населения жильём, при этом уплотнительная застройка никакого положительного влияния на ситуацию не оказывает. Последствия неизбежны: без градостроительных инноваций городские власти не смогут сдерживать давление на городскую инфраструктуру, которое оказывает возрастающая плотность населения и постоянно растущая автомобилизация Москвы. По данным мэрии, в 2017 году на тысячу москвичей приходилось 370 автомобилей, и это ещё не конец — среднемировой показатель для мегаполисов составляет около 450 машин. Очевидно, что декоративными мерами эта принципиальная проблема не решится и потребует серьёзных инфраструктурных преобразований. Однако пока что ответа на этот вопрос администрация Москвы не даёт.

Илья Иванов

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > regnum.ru, 2 августа 2018 > № 2693470


Украина. Франция > Агропром > ukragroconsult.com, 2 августа 2018 > № 2691396

В январе-апреле 2018 года наибольшее количество семян - на сумму 57,3 млрд долл. США, или 16,3% общего объема импорта - Украина закупила во Франции

Об этом заявил заведующий отделом инвестиционного и материально-технического обеспечения ННЦ «Институт аграрной экономики», д.э.н. Александр Захарчук: "Более 55% выращенного посевного материала эта страна экспортирует в страны Европейского Союза, Северной Африки, а также в Украину. По объему экспорта семян Франция занимает первое место в мире, опережая США и Нидерланды. В среднем страна зарабатывает на семеноводстве около 4 млрд евро. При этом доходы от экспорта составляют 1,5 млрд евро. За эту же сумму можно приобрести 90 самолетов Airbus A320 или 45 - Ан-225 «Мрия».

Достичь таких высоких результатов Франции удалось прежде всего благодаря благоприятному климату, что позволяет производить 60 видов семян сельхозкультур общей площадью около 400 тыс. га.

Большое значение имеет и совершенство механизмов организации контроля и поддержки семян, отметил эксперт. С одной стороны, это - эффективная и прозрачная система сертификации, которая реализуется через регистрацию семенных компаний, полевые инспекции и контроль семенных партий. С другой - действенность системы сборов. Ведь роялти и селекционные сборы за использование семян каждого сорта платят не только семенные компании-производители, а все участники цепи выращивания зерна - как товарного, так и для собственных нужд.

Кроме того, 10-15% оборота в отрасли - а это около 400 млн евро в год (!) - постоянно выделяются на инновации, подчеркнул ученый.

Украина имеет огромный потенциал наращивания экспорта семян в виде качественного семенного материала. В частности, семена таких зерновых культур как пшеница, ячмень, овес, рожь и кукуруза, а также масличных - подсолнечник, соя, горчица и рапс, отметил Александр Захарчук.

Но для его реализации, следует, прежде всего, усовершенствовать правовые нормы и аспекты уплаты роялти в Украине с учетом опыта их использования в странах ЕС и других передовых стран мира.

Необходимо также ввести обязательное декларирование сортовых производственных посевов сельскохозяйственными товаропроизводителями, которые являются владельцами земли сельскохозяйственного назначения площадью от 25 га и более, для производителей картофеля - от 10 га.

Разработать и ввести четкий механизм получения лицензионных платежей на основе реального отражения использования стоимости семян и посадочного материала с учетом лицензионных и сублицензионных соглашений, а также селекционных платежей за Farm Saved Seed - семян для собственных нужд, и их регистрации независимым органом учета, надзора и контроля.

И главное - разработать государственную программу развития отечественной селекции и семеноводства, которая позволит поддержать отечественных производителей качественного семенного материала, подытожил Александр Захарчук.

Украина. Франция > Агропром > ukragroconsult.com, 2 августа 2018 > № 2691396


Великобритания > Судостроение, машиностроение. Армия, полиция. СМИ, ИТ > flotprom.ru, 1 августа 2018 > № 2700935

Нейросеть предупредит о возможных неполадках британских кораблей.

Королевский военно-морской флот Великобритании для снижения расходов намерен внедрить новые инструменты управления. В частности, речь идет о применении нейросетей для сбора данных о состоянии кораблей и прогнозирования возможных дефектов и сбоев. Об этом в среду, 1 августа, сообщает Naval Today.

Двухуровневую нейронную сеть с обратными связями разрабатывает компания decisionLab. Проект финансируют Командование совместных сил и Фонд оборонных инноваций военного ведомства Великобритании.

Первоначально проект decisionLab разрабатывался для гражданской авиации, однако впоследствии его решили адаптировать и для военных нужд. Командование флота рассчитывает, что с помощью нейросети инженеры смогут лучше оценивать текущее состояние оборудования и систем кораблей, а также предотвращать потенциальные неполадки.

На данном этапе Королевский военно-морской флот вложил 150 тысяч фунтов стерлингов в разработку нейронной сети для эксплуатации на борту эсминца класса "Тип-45". Если опыт окажется успешным, то инновации применят и для перспективных фрегатов класса "Тип-26". Головной корабль этой серии "Глазго" начали строить в июле 2017 года. Его поставка запланирована в середине 2020 года.

Сейчас команда decisionLab обучает свою нейронную сеть управлению данными платформы "Тип-45". Планируется, что новую систему до конца лета установят для испытаний и дальнейшего обучения на борту эсминца "Даймонд".

Великобритания > Судостроение, машиностроение. Армия, полиция. СМИ, ИТ > flotprom.ru, 1 августа 2018 > № 2700935


Россия. СФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > rusnano.com, 1 августа 2018 > № 2699764

ТПУ присоединился к образовательному проекту Микрона, МИЭТа и БФ «Система».

30 июля 2018 года подписано трехстороннее соглашение о сотрудничестве ПАО «Микрон», БФ «Система» и ФГАОУ ВО «Национальный исследовательский Томский политехнический университет» (ТПУ) в рамках развития федеральной благотворительной программы дополнительного профессионального образования студентов старших курсов технических вузов.

Партнерство направлено на поддержку молодых инженерных кадров для технологической индустрии. В ходе программы студенты проработают прикладные темы, такие как робототехника, интернет вещей для умного дома и энергосистем и будут иметь возможность довести лучшие разработки до серийного производства.

«Мы хотим создать среду, в которой студенты смогут реализовать интересные наукоемкие проекты с международным потенциалом. Участники программы не только освоят современные инженерные навыки, но и попробуют себя в серьезной проектной работе. Если эксперимент окажется успешным, его выпускники станут инициаторами изменений в технологической среде, а мы получим эффективную модель обучения, отвечающую требованиям цифровой экономики», — отмечает президент благотворительного фонда «Система» Анна Янчевская.

«Сегодня микроэлектронике как никогда нужны свежие силы. Мы в центре всех инноваций и очень заинтересованы в молодежных командах для вывода на рынок новых решений для цифровой экономики, которых сейчас требуется все больше», — подчеркнула генеральный директор ПАО «Микрон» Гульнара Хасьянова.

«Работа над живыми отраслевыми задачами даст нашим студентам ценный опыт и конкурентное преимущество. Рады присоединиться к этой программе и надеемся обогатить ее своими разработками», — комментирует проректор по внешним связям ТПУ Лилия Кирьянова.

Ранее к соглашению, подписанному Микроном, БФ «Система» и МИЭТом, уже присоединился Астраханский государственный университет (АГУ). Первый набор студентов-участников проекта осуществляются вузами через систему конкурсного отбора. Обучение начнется в августе в летнем лагере, где студентам предстоит сформировать команды для дальнейшей работы над проектами.

СПРАВКА

ГК «Микрон» — лидер микроэлектроники России, центр отраслевой экспертизы и проработки технологических решений на основе ЭКБ. Микрон проектирует и производит интегральные микросхемы, а также разрабатывает системные решения для цифровой экономики, занимаясь инновациями на стыке отраслей. Входит в пятерку ведущих микроэлектронных предприятий Европы. ГК «Микрон» входит в АО «РТИ», 87% акций которого принадлежит ПАО «АФК «Система».

РОСНАНО участвовало в финансировании развития проекта в 2010–2014 годах.

Россия. СФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > rusnano.com, 1 августа 2018 > № 2699764


Россия > Химпром. Электроэнергетика > rusnano.com, 1 августа 2018 > № 2699761

Утверждены новые стандарты для литий-ионных аккумуляторов.

При поддержке Фонда инфраструктурных и образовательных программ Группы РОСНАНО разработаны и утверждены три новых стандарта, касающиеся литий-ионных аккумуляторов для систем накопления электрической энергии и электромобилей.

Речь идет о ГОСТах:

ГОСТ Р 58152–2018 «Аккумуляторы литий-ионные для электрических дорожных транспортных средств. Часть 3. Требования безопасности»;

ГОСТ Р 58092.5.1–2018 «Системы накопления электрической энергии (СНЭЭ). Безопасность систем, работающих в составе сети. Общие требования»;

ГОСТ Р 58092.1–2018 «Системы накопления электрической энергии (СНЭЭ). Термины и определения».

Предложения по разработке национальных стандартов по системам накопления энергии подготовлены рабочей группой при участии Фонда инфраструктурных и образовательных программ, инновационных компаний наноиндустрии — «Лиотех-Инновации», «Системы накопления энергии», других представителей профессионального сообщества, а также Центра стандартизации в инновационной сфере (ВНИИНМАШ).

Стандарты разработаны в рамках «Программы стандартизации в наноиндустрии», реализуемой Фондом инфраструктурных и образовательных программ совместно с Росстандартом. Они позволят вывести на рынок новую продукцию в сфере систем накопления электрической энергии ведущих отечественных предприятий, занимающихся разработкой, изготовлением, проектированием, поставкой, испытаниями, монтажом и наладкой, эксплуатацией СНЭЭ и литий-ионных аккумуляторов для электромобилей.

«До сих пор можно услышать мнение, что „стандарты и инновации несовместимы, стандарты являются барьером для развития инноваций“. На самом деле, дело обстоит ровно наоборот, — отметил директор Департамента стандартизации Фонда инфраструктурных и образовательных программ Юрий Ткачук. — Современные стандарты для инновационной продукции — это ключ к расширению рынка присутствия и выхода на новые рынки как в России, так и за рубежом. Стандарты документально закрепляют научно-технические достижения, реализованные в новой продукции, и таким образом устанавливают повышенный уровень ее технических и потребительских свойств. По сути, уровень стандартизации — это индикатор конкурентоспособности технологических компаний, позволяющий также снизить неэффективные издержки, сократить время на внедрение инновационных технологий и ускорить выход новой продукции на рынки».

«Все это в полной мере относится к внедрению литий-ионных аккумуляторов на развивающихся рынках экологического транспорта и систем накопления электрической энергии для развития „зеленой“ энергетики на основе ВИЭ. Новые сферы применения предъявляют дополнительные требования к аккумуляторам и системам, начиная с терминологии и заканчивая повышенными характеристиками качества и безопасности. Первый пул разработанных стандартов закрепил термины, определения и требования безопасности в сфере применения литий-ионных аккумуляторов для систем накопления электрической энергии и электромобилей. На втором этапе будут разработаны стандарты, устанавливающие высокую планку потребительских свойств аккумуляторов и систем», — сообщил Юрий Ткачук.

СПРАВКА

Фонд инфраструктурных и образовательных программ создан в 2010 году в соответствии с Федеральным законом № 211-ФЗ «О реорганизации Российской корпорации нанотехнологий». Целью деятельности Фонда является развитие инновационной инфраструктуры в сфере нанотехнологий, включая реализацию уже начатых РОСНАНО образовательных и инфраструктурных программ.

Высшим коллегиальным органом управления Фонда является Наблюдательный совет. Согласно уставу Фонда, к компетенции совета, в частности, относятся вопросы определения приоритетных направлений деятельности Фонда, его стратегии и бюджета. Председателем Правления Фонда, являющегося коллегиальным органом управления, является Председатель Правления ООО «УК «РОСНАНО» Анатолий Чубайс, генеральным директором Фонда — Андрей Свинаренко.

Россия > Химпром. Электроэнергетика > rusnano.com, 1 августа 2018 > № 2699761


США. Россия. Китай > Внешэкономсвязи, политика > regnum.ru, 1 августа 2018 > № 2693440

«Шпионская эпидемия» в Кремниевой долине: спецслужбы обвиняют Китай и РФ

Кремниевая долина фактически стала логовом шпионов — Западное побережье США всё чаще становится объектом иностранного шпионажа. И отпор давать некому и нечем

Граждане США недооценивают «шпионскую опасность» в то время, как Россия и Китай якобы активизировали свои операции, пишет колумнист Bloomberg Тайлер Коуэн.

По его мнению, проблема шпионажа в бытовом смысле недооценена: жители США даже не могут и представить себе, сколько шпионов в их окружении. Коуэн напомнил, что многие жители страны удивились сообщениям о том, что Мария Бутина, которой предъявлены обвинения в шпионаже, смогла внедриться в Национальную стрелковую организацию (NRA).

«Так сколько же у нас шпионов?» — задается вопросом Коуэн, добавляя, что к недооценке серьезности угрозы привел Голливуд, который формирует образ шпиона — Джеймса Бонда, а не простого человека, живущего по соседству.

Образы шпионов в кино слишком гламурны, они не отражают реальности. В то время как настоящие спецслужбы — «это также обычные государственные органы», которые ведут «бюрократические игры» с целью увеличить бюджет и добиться более высокого положения у себя в стране.

Играя в эти «игры», спецслужбы через несколько уровней поддерживают связь с обычными людьми, которые по факту не шпионы, однако частично ими являются. То есть это агенты — большую часть времени они выполняют свою обычную работу, зачастую в потенциально секретных сферах.

Например, в Кремниевой долине работает много китайцев, и многие из них получают предложения от Пекина продавать секретную информацию за деньги.

«В недавней статье в Politico отмечалось, что Россия и Китай в значительной степени усилили свои шпионские операции в Кремниевой долине с целью получить доступ к ценным технологическим знаниям», — пишет Коуэн.

Он также приводит оценку бывшего офицера-контрразведчика, который считает, что в США могут находиться до 100 тыс. иностранных агентов, шпионящих в пользу 60−80 государств. Коуэн также приводит такое сравнение: шахтеров в США в два раза меньше, чем шпионов (50 тыс.).

Старший научный сотрудник Совета Карнеги по этике в международных отношениях Зак Дорфман в статье для Politico, которую цитирует Коуэн, пишет, что Кремниевая долина фактически стала логовом шпионов — Западное побережье США всё чаще становится объектом иностранного шпионажа. И отпор давать некому и нечем.

По словам бывших сотрудников американских спецслужб, пишет Дорфман, из-за «растущей российской и китайской агрессивности» случаи шпионажа в Калифорнии фиксируются чаще, чем когда-либо. Можно уже говорить даже о «полномасштабной эпидемии шпионажа». Этот шпионаж более «мягкий» — против Долины теперь работает ее открытость.

Усилия агентов иностранных разведок в основном нацелены на коммерческие тайны и технологии, и этот шпионаж «вездесущ». Дорфман со ссылкой на сотрудника спецслужб пишет, что в какой-то момент целых 20% расследуемых ФБР контрразведывательных дел, связанных с интеллектуальной собственностью, были возбуждены в области залива Сан-Франциско.

Директор ФБР Крис Рей на форуме в Аспене (США) признал угрозу, которую представляет китайский шпионаж. По его словам, с точки зрения контрразведки Китай представляет собой «наиболее широкую и глубоко проникающую, а также самую угрожающую проблему, с которой мы сталкиваемся как страна».

Что касается России, то, пишет Дорфман, российские шпионы якобы всё больше сосредоточивались на получении информации о ценных разработках либо на технологиях потенциально двойного назначения — как гражданского, так и военного. Интересуют Россию инновации, разрабатываемые или финансируемые компаниями или венчурными фирмами, базирующимися в регионе.

Используются как компании — «дочки» российских компаний (в качестве примера приводится «Роснано США», расположена в Менло-парке, неподалеку от Стэнфордского университета), так и классические «медовые ловушки», то есть женщины-шпионки. Сравнивая две страны, сотрудники спецслужб предположили, что когда речь идет об экономическом шпионаже, китайская разведка применяет более децентрализованную стратегию, чем Россия.

«Шпионская война» в Кремниевой долине становится только жарче, что несет прямую угрозу США. Опасность представляет как невнимательность к угрозам руководителей фирм и чиновников, так и то, что компании Кремниевой долины продолжают преуменьшать или прямо скрывать масштабы краж коммерческих тайн и других актов экономического шпионажа.

Анна Филоненко

США. Россия. Китай > Внешэкономсвязи, политика > regnum.ru, 1 августа 2018 > № 2693440


Россия. Казахстан. ЕАЭС > Агропром > oilworld.ru, 1 августа 2018 > № 2692771

Системные проблемы комбикормовой промышленности. Что мешает отрасли развиваться?

Основные системные проблемы комбикормовой промышленности:административные барьеры, фальсификаты и низкое качество компонентов комбикормов, отсутствие государственной поддержки научного сопровождения на постоянной основе отечественных биотехнологий в кормопроизводстве, низкий уровень развития систем менеджмента безопасности и качества продукции.

Административные барьеры в настоящее время являются самым серьезным дестабилизирующим фактором развития комбикормовой промышленности. Негативное влияние административных барьеров состоит в том, что создается мутная законодательная среда, позволяющая недобросовестным чиновникам на свое усмотрение «казнить» или «миловать» отдельные компании, что естественным образом развивает коррупцию. Самым наглядным примером является ситуация с проектом технического регламента «О безопасности кормов и кормовых добавок», разработчиком которого является Республика Казахстан. Не буду объяснять, почему именно Казахстан. В данный момент главным вопросом является согласованная позиция Минсельхоза России по этому документу.

Во всем мире «кормовые добавки» являются неотъемлемой частью «кормов». В своих аргументах Россельхознадзор, как фокусник из рукава, вынимал «аргументы», которые на поверку оказывались блефом: то несоответствие нашей позиции приказу Минсельхоза России от 1 апреля 2005 года №48 по регистрации кормовых добавок, то несоответствие Кодексу Алиментариус, то несоответствие Кодексу здоровья наземных животных МЭБ. В настоящее время нет ни одного документа, имеющего законодательную силу, подтверждающего позицию Россельхознадзора. Для чего Россельхознадзор это делает с упорством, достойным лучшего применения? Ответ очевиден: для того, чтобы хоть как-то объяснить отнесение кормовых смесей с уже зарегистрированными кормовыми добавками, в том числе премиксов и БВМК, к кормовым добавкам и требовать их государственной регистрации. Что Россельхознадзор и делает в настоящее время, не имея на это законодательного обоснования.

В международной практике не принято регистрировать премиксы и кормовые концентраты, т. к. регистрируются только входящие в них кормовые добавки. Каждая кормовая добавка имеет постоянный состав и инструкцию по применению, где указано, как и с чем ее можно или нельзя смешивать, какое процентное содержание допустимо или недопустимо, и т. д.

Комбикормовые предприятия выпускают в год тысячи рецептов с переменным составом по индивидуальным заявкам производителей сельхозпродукции. Регистрация премиксов и кормовых концентратов с каждым изменением их состава приводит к невозможности своевременно реагировать на нужды животноводов в целях обеспечения их кормами, необоснованному существенному росту затрат, сокращению номенклатуры, снижению объемов производства и даже полной его остановке. Если государственная регистрация премиксов и кормовых концентратов будет проводиться в полной мере, то это приведет к производственному коллапсу в кормопроизводстве и животноводстве.

Понимая это, представители контролирующих органов нашли «выход» – организовали государственную регистрацию так называемых «базовых рецептов», что, во-первых, нарушает авторские права производителей, во-вторых, подчеркивает абсолютно далекий от реальной жизни подход в обеспечении безопасности кормов и организацию навязанной бюрократической услуги. Как справедливо отмечают специалисты, «базовые рецепты» – это «филькина грамота», так как регистрируется один рецепт, а реально производятся тысячи других. Выходом из создавшейся ситуации является гармонизация терминов, определений и показателей безопасности Технического регламента таможенной территории ЕАЭС с международными стандартами, что позволит общаться с зарубежными специалистами по кормлению животных на одном языке, усилить экспортный потенциал и конкурентоспособность кормовой индустрии, а также сельскохозяйственной продукции и приведет к увеличению инвестиционной привлекательности всего сельского хозяйства России.

По этому вопросу отраслевые союзы, представляющие бизнес, связанный с производством и обращением кормов, многократно обращались к руководству Министерства сельского хозяйства Российской Федерации, подключая к этому вопросу Торгово-промышленную палату и Государственную Думу Российской Федерации. Тем не менее, в течение многих лет нас под разными бюрократическими предлогами просто водили за нос. Однако с приходом нынешнего руководства Минсельхоза России в 2016 году, наконец, была принята согласованная позиция Минсельхоза России по Техническому регламенту ЕАЭС «О безопасности кормов и кормовых добавок».

Мы отстаивали согласованную позицию Минсельхоза России в Евразийской экономической комиссии (ЕЭК), но представители Россельхознадзора в переговорах на площадке ЕЭК продолжали выступать против позиции Минсельхоза России, которая была одобрена, в том числе, и Россельхознадзором. Более того, в прошлом году руководитель Россельхознадзора С.А. Данкверт организовал демарш по разрушению согласованной позиции Минсельхоза России по Техническому регламенту ЕАЭС «О безопасности кормов и кормовых добавок» именно по трактовке объектов технического регулирования. Аргументация состоит в том, что эта позиция не находит поддержки у отдельных представителей стран – членов ЕАЭС. Однако специалисты, связанные с производством и обращением кормов, прекрасно понимают, что указанные разногласия имеют системный и принципиальный характер и не могут быть предметом торга по принятию «компромиссного решения». В этом контексте важно знать, что впервые требовать государственную регистрацию премиксов и кормовых концентратов стал именно Россельхознадзор, а уже затем другие страны ЕАЭС взяли с него пример. В конечном итоге демарш С.А. Данкверта – это удар наотмашь по доверию бизнес-сообщества органам власти. В настоящее время Минсельхоз России дорабатывает свою позицию по проекту Технического регламента ЕАЭС «О безопасности кормов и кормовых добавок».

Можно приводить еще массу примеров административных барьеров, с которыми борются отраслевые ассоциации и союзы, связанные с производством и обращением кормов. Это и ситуация с регистрацией ГМО кормовых компонентов, и техническое, таможенное, ветеринарное регулирование в странах ЕАЭС, и поддержка отечественных производителей за счет других отечественных производителей, а также многие другие. Как мы видим, основополагающие документы принимаются на уровне Евразийского экономического союза, и контакты с нашими коллегами – компаниями стран ЕАЭС приобретают все более актуальное значение. В связи с этим в марте этого года была создана Ассоциация производителей кормов Евразийского экономического союза. Деятельность АПК ЕАЭС ориентирована на все направления кормопроизводства, включая обеспечение кормами сельскохозяйственных и домашних животных (животных-компаньонов). Ключевыми направлениями деятельности новой ассоциации станут вопросы технического, ветеринарного и таможенного регулирования в странах ЕАЭС.

Фальсификация кормовых компонентов неразрывно связана с административными барьерами. Как только появляется очередной «косяк» с законодательными документами, тут же производители комбикормов попадают в ласковые руки фальсификаторов и контрабандистов. Резкий скачок цен на тот или иной компонент комбикорма приводит к поиску варианта подешевле. В то же время определить качество и состав компонента комбикорма не всегда возможно на комбикормовом заводе, а сложные анализы в аттестованных лабораториях разорительны.

Фальсификаторы особенно активны в кормовых добавках. Разведение наполнителем представленных на рынке кормовых добавок – давно отработанная схема. Подделка рыбной муки перьевой тоже известна. Однако Россельхознадзор самоустранился от этой темы, объяснив, что это не входит в его обязанности. Сейчас предприятия на свои средства находят фальсификаторов и обращаются в полицию для их наказания. Национальный кормовой союз на своем сайте придает гласности обнаруженные случаи фальсификации, тем самым предупреждая о возможности распространения этой заразы. Считаю, что борьба с фальсификатами нуждается в тщательной проработке на законодательном уровне. В то же время низкое качество компонентов комбикормов известно. Это и мясокостная мука, и рыбная мука, и многие другие. Нестабильное качество компонентов комбикормов является одной из причин того, что производители ценных пород рыб до сих пор сидят на иностранных комбикормах. Это единственное направление животноводства, где мы не продвинулись ни на шаг, чтобы изменить ситуацию и создать конкурентоспособные комбикорма. По этой же причине производители кормов для Pet (кошек, собак и др.) категорически против запрета на импорт мясокостной муки.

Об импортозависимости по кормовым добавкам отечественного кормопроизводства мы говорим давно. Отечественный бизнес на свой страх и риск приступил к производству отечественного сульфата лизина и за относительно короткое время добился впечатляющих результатов. В этом году «Завод премиксов №1» вышел на проектную мощность и произведет 57 тыс. т, а «Аминосиб» – 10 тыс. т сульфата лизина.

Это ориентировочно составляет 35% от общей потребности. В перспективе предполагается запуск производства сульфата лизина компанией «Донбиотех».

Национальный кормовой союз в рамках Указа Президента №350 «О мерах по реализации государственной научно-технической политики в интересах развития сельского хозяйства» подготовил предложения для включения в подпрограмму «Производство высококачественных кормов и кормовых добавок для животных». В наших предложениях представлена программа развития отечественных биотехнологий, по которым уже идет работа, в том числе по производству сульфата лизина. Что мы предлагаем?

Проведение исследований и разработок по созданию отечественных инновационных биотехнологий:

производства микробного белка из природного газа и продуктов его переработки в объеме 125 тыс. т в год;

производства лизина, которое полностью обеспечит потребность отечественного кормопроизводства, в объеме 160 тыс. т в год;

производства треонина мощностью 13,5 тыс. т в год, что закроет более половины всей потребности страны в этой аминокислоте;

производства валина мощностью 1000 т в год;

производства витамина В2 (рибофлавина) в объеме 500 т в год;

производства витамина В12 в объеме 300 т в год;

производства кормовых ферментных препаратов на основе высокоактивных продуцентов (фитазы, ксилоназы, бета-глюконазы) в объеме 6000 т в год;

производства органических микроэлементных комплексов в объеме 2400 т в год.

Современные биотехнологии нуждаются в постоянном научном сопровождении, и это надо учитывать обязательно, а объемы научных заделов достаточно ограничены. Работа по программе должна была начаться с прошлого года, однако чиновники уже год и, как мы видим, первый квартал этого года не могут разработать даже форму представления разработок. Это вызывает просто недоумение. Неужели все указы президента выполняются таким образом?

Казалось бы, государству необходимо финансово поддержать эти производства, сделать их конкурентоспособными на нашем рынке. Однако в настоящее время мы имеем только обещания. Наш президент говорит о необходимости технологического прорыва, а его указы саботируются.

Тем не менее, недавно Минсельхоз России направил в правительство письмо о том, что поддерживает предложение губернатора Белгородской области Е.С. Савченко о создании инновационного центра сельскохозяйственных биотехнологий и реализации проекта производства незаменимой аминокислоты L – треонина. Надеемся, что эта инициатива губернатора заставит органы власти обратить внимание на острые проблемы кормопроизводства. В то же время хочу специально подчеркнуть, что развитие отечественных биотехнологий направлено не против иностранных компаний, а в дополнение к ним.

В настоящее время именно иностранные компании спасают нас по кормовым добавкам, обеспечивая более 90% всей потребности. Многие из них локализуют свое производство в России, например компания Alltech. Компания Du Pont и другие рассматривают такую возможность. Отраслевые союзы не раз вставали на защиту иностранных компаний при произволе властей. Например, в случае авантюры по лицензированию лизина. Считаю, что нам необходимо плотнее работать с иностранными компаниями, обладающими передовыми технологиями, по локализации их производств в России, что в свою очередь опять-таки связано со снятием административных барьеров.

Системы менеджмента безопасности и качества продукции, если их выполнять реально, а не на бумаге, помогают конкретному комбикормовому заводу решать все вышеперечисленные проблемы. Они предусматривают мониторинг существующих нормативно-правовых документов на уровне Российской Федерации и Евразийского экономического союза. Через отраслевые ассоциации и союзы предприятия могут вносить свои коррективы. Это реально. Однако дело в том, что у многих сейчас просто нет на это времени, а должно быть. Регламентированная работа со списком надежных поставщиков защитит от фальсификатов и контрабанды. Предприятия смогут получать безопасное сырье стабильного качества. Требование к постоянному мониторингу научных достижений в области кормопроизводства позволит предприятию быть лидером по инновациям в комбикормовой промышленности. Главным результатом внедрения систем менеджмента безопасности и качества продукции является то, что предприятие системно и гарантированно развивается. У сотрудников появляется увлеченность работой, которая раньше казалась рутинной, у руководителей предприятия на контроль будет уходить меньше времени и средств, а на развитие стратегии – больше. В конечном счете это приведет к улучшению менталитета всех.

Автор: Владимир Манаенков, генеральный директор

Ассоциации производителей кормов Евразийского

экономического союза (АПК ЕАЭС)

Россия. Казахстан. ЕАЭС > Агропром > oilworld.ru, 1 августа 2018 > № 2692771


Россия > Электроэнергетика > akm.ru, 1 августа 2018 > № 2692479

При поддержке Фонда инфраструктурных и образовательных программ группы РОСНАНО разработаны и утверждены три новых стандарта, касающиеся литий-ионных аккумуляторов для систем накопления электрической энергии и электромобилей. Об этом говорится в сообщении РОСНАНО.

Речь идет о ГОСТах: ГОСТ Р 58152-2018 "Аккумуляторы литий-ионные для электрических дорожных транспортных средств. Часть 3. Требования безопасности"; ГОСТ Р 58092.5.1-2018 "Системы накопления электрической энергии (СНЭЭ). Безопасность систем, работающих в составе сети. Общие требования"; ГОСТ Р 58092.1-2018 "Системы накопления электрической энергии (СНЭЭ). Термины и определения".

Предложения по разработке национальных стандартов по системам накопления энергии подготовлены рабочей группой при участии Фонда инфраструктурных и образовательных программ, инновационных компаний наноиндустрии - "Лиотех-Инновации", "Системы накопления энергии", других представителей профессионального сообщества, а также Центра стандартизации в инновационной сфере (ВНИИНМАШ).

Стандарты разработаны в рамках "Программы стандартизации в наноиндустрии", реализуемой Фондом инфраструктурных и образовательных программ совместно с Росстандартом. Они позволят вывести на рынок новую продукцию в сфере систем накопления электрической энергии ведущих отечественных предприятий, занимающихся разработкой, изготовлением, проектированием, поставкой, испытаниями, монтажом и наладкой, эксплуатацией СНЭЭ и литий-ионных аккумуляторов для электромобилей.

Россия > Электроэнергетика > akm.ru, 1 августа 2018 > № 2692479


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Транспорт > stroi.mos.ru, 1 августа 2018 > № 2690799

Индустриальный парк создадут в промзоне «Руднево»

Согласован проект индустриального парка в промзоне «Руднево» в районе Косино-Ухтомский на востоке столицы, сообщил главный архитектор Москвы Сергей Кузнецов.

«Он разработан по поручению мэра Сергея Собянина в рамках инвестиционного проекта «Москва – город для бизнеса и инноваций». «Руднево» планируется поделить на три большие зоны c развитой пешеходной и автомобильной инфраструктурой. Каждая из них будет иметь уникальный цветовой код и четкую навигацию», – сказал С. Кузнецов.

Площадь застройки превысит 100 тыс. кв. м. Под нее выделено пять участков.

В индустриальном парке разместятся предприятия строительной, авиационной, полиграфической, электронной и других видов промышленности. Их поделят на три цветовые зоны: красную, бежевую и желтую, что облегчит навигацию территории.

Корпуса будут высотой от одного до трех этажей. Планировка каждого из них зависит от назначения здания.

При этом будут соблюдены все нормы доступности для маломобильных людей. Входы в здания расположатся на нулевой отметке, а на дорожках уложат тактильную плитку.

Фасады здания украсит архитектурно-художественная подсветка. Ее выполнят с помощью светодиодных лент, светильников и прожекторов.

К каждому корпусу сделают подъезды и пешеходные проходы. Для этого используют существующую и новую дорожную сеть.

На территории высадят многолетние кустарники и деревья – пятилетние саженцы. Вдоль автодорог установят мощные фонари, вдоль пешеходных – фонари торшерного типа. Также появятся скамейки и урны.

Напомним, в 2015 году власти столицы приняли решение построить в промзоне «Руднево» объекты научного, исследовательского, творческого и проектного назначения.

Кроме того, там планируется разместить медиаорганизации, инновационные центры, технопарки, технополисы и бизнес-инкубаторы.

Площадь объектов должна была составить 330 тысяч кв. м. Однако мэр Москвы Сергей Собянин принял решение о расширении площади технопарка. Здесь будет построено дополнительно еще около 1 млн кв. м недвижимости.

«Рядом идет активная застройка района Некрасовка, проектом развития которого предусмотрено возведение около 5 млн кв. метров недвижимости. В связи с этим было принято решение о комплексном развитии территории и создании новых рабочих мест», – ранее заявил заместитель мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Марат Хуснуллин.

Обслуживать территорию промзоны будет станция «Лухмановская» строящейся Кожуховской линии метро. Здесь же строится электродепо «Руднево» для отстоя и ремонта поездов розовой ветки.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Транспорт > stroi.mos.ru, 1 августа 2018 > № 2690799


Россия. Весь мир. СЗФО > Образование, наука > forbes.ru, 31 июля 2018 > № 2699290

В России впервые пройдет Всемирный математический конгресс

Екатерина Кинякина

корреспондент Forbes

Подготовкой Всемирного математического конгресса ICM-2022 в Санкт-Петербурге займется Аркадий Дворкович, ранее возглавлявший Оргкомитет по подготовке к чемпионату мира по футболу FIFA 2018

Впервые в современной истории России страна станет местом проведения Всемирного математического конгресса (ICM). Об этом было объявлено 29 июля на заседании Генеральной ассамблеи Международного математического союза в Сан-Паулу, Бразилия, где 1 августа начнется Всемирный математический конгресс — 2018.

Концепцию проведения Конгресса 2022 года в России представили глава Оргкомитета по подготовке к чемпионату мира по футболу FIFA 2018 Аркадий Дворкович, один из восьми российских лауреатов Филдсовской премии Станислав Смирнов, члены российской делегации, включая ученого секретаря Национального комитета математиков России, федерального профессора МИСиС и Математического института им. Стеклова Александра Печеня. Хотя масштабы съезда ученых со всего мира несколько скромнее, но напрашиваются параллели с недавним проведением футбольного чемпионата мира — 2018 в России.

Выбор страны проведения мероприятия. Если за проведение футбольного мероприятия боролись четыре страны, то за ICM-2022 в финале сошлись две: Россия подала заявку на проведение Конгресса в 2016 году, но наряду с Санкт-Петербургом на возможность проведения ICM-2022 претендовал Париж. По негласной традиции, когда на право проведения этого конгресса претендуют два города, исполком Международного математического союза выбирает один из них, а второй самостоятельно отзывает заявку. В этот раз исполком после осмотра обоих мест рекомендовал поддержать Санкт-Петербург. Представители Франции отказались соблюдать эту традицию, поэтому, как и с футбольным первенством, провели голосование всех членов Генеральной ассамблеи Международного математического союза. В итоге с перевесом в 20 голосов (83 против 63) победил Санкт-Петербург.

Футбольный опыт. Несмотря на частые победы российских участников в математических соревнованиях, а также достижения российских математиков, спортивные события ранее привлекали больше внимания. Но для посетителей математического конгресса созданы условия, подобные футбольным. Еще на стадии заявки Россия анонсировала безвизовый въезд для всех участников ICM, гарантированную поддержка в размере $9 млн, 1000 туристических грантов с полной финансовой поддержкой для математиков из развивающихся стран, а также финансовую помощь 1300 студентам из отдаленных регионов России и бывших советских республик.

«Все это говорит о том, что роль российской математики в мире весьма высока, о чем свидетельствует бесчисленное множество премий и наград, завоеванных российскими математиками, а с другой стороны — будет способствовать дальнейшей популяризации и развитию математики в стране, — объясняет Александр Печень в разговоре с Forbes. — Это крупнейшее событие в мире математики. При этом ICM-2022 будет иметь значение не только для науки, но и для бизнеса, поскольку послужит толчком для развития отечественных квантовых технологий и программирования». Не случайно на Санкт-Петербургском международном экономическом форуме в мае 2018 года были панели, посвященные математике в цифровую эпоху и квантовым технологиям.

Практическое значение. Практически все современные технологии — квантовые, искусственный интеллект, обработка больших данных — требуют качественного математического аппарата, и в компаниях выделяются отдельные должности data scientist и исследователь, на которых сотрудники занимаются научными исследованиями с публикацией соответствующих статей. Без этих исследований невозможна работа основного бизнеса современных высокотехнологичных компаний.

Таким образом, ученые стали важными сотрудниками коммерческих компаний. Причем иногда они вырастают в настоящих бизнесменов: например, генеральный директор компании «Яндекс» в России Елена Бунина — действующий профессор МГУ им. М. В. Ломоносова.

Печень отметил, что одна из наград, присуждаемых на конгрессе, — премия Гаусса — вручается за важнейшие приложения математики в других областях, в том числе и в области инноваций для практических приложений.

Премиальные посетители. Кто претендует на премии? Печень отметил, что в рамках Конгресса проводится специальная секция «Математика в науке и технике». В нее включены доклады по темам «Математика и ее приложения к физическим наукам, инженерным наукам, наукам о жизни, социальным и экономическим наукам и технологиям», «Биоинформатика», «Математика в междисциплинарных исследованиях», «Взаимодействие математического моделирования, математического анализа и научных вычислений, его влияние на понимание научных явлений и на решение проблем реальной жизни». Также он отдельно отметил важность секции по математике и компьютерным наукам.

Всемирный математический конгресс проводится каждые четыре года с 1900 года. Единственный раз ICM проходил СССР в 1966 году в Москве. С тех пор члены российского математического сообщества выступили в рамках конгресса 348 раз. Они выиграли 9 Филдсовских премий, одну Нобелевскую премию, две премии Абеля, три премии Шоу, три премии Пуанкаре, три премии Крафорда, 10 премий Салема, девять премий EMS и большое количество других почетных наград, присуждаемых международными математическими организациями.

Россия. Весь мир. СЗФО > Образование, наука > forbes.ru, 31 июля 2018 > № 2699290


Россия. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 31 июля 2018 > № 2693684

Вопросы изменения пенсионной системы обсудили на заседании Совета СПб ТПП.

30 июля 2018 года прошло заседание Совета Санкт-Петербургской торгово-промышленной палаты, посвященное вопросам изменения пенсионной системы в интересах устойчивого социально-экономического развития России.

Депутат Государственной Думы ФС РФ, председатель Совета СПб ТПП Владимир Катенев отметил, что сейчас число пенсионеров составляет 31% от всех жителей России. В Санкт-Петербурге, с населением в более чем пять миллионов человек, соотношение близится к тому, что один работающий человек обеспечивает одного пенсионера. «Вывод правительства такой: если все оставить без изменений, повысить качество жизни и увеличить пенсии не получится», - пояснил он.

Владимир Катенев озвучил результаты опроса представителей изыскательских и проектно-строительных организаций, по результатам которого стало понятно, что лица в возрасте от 22 до 40 лет проявляют наименьшую заинтересованность в обсуждении изменений пенсионной системы. Для лиц 40-55 лет характерны негативные отзывы о возможности повышения пенсионного возраста и явное недоверие к заявленным объемам и срокам введения повышения пенсионных выплат.

Граждане в возрасте 55 лет и старше положительно отзываются о возможных изменениях, так как это возможность сохранения рабочих мест с перспективой получения заработной платы, которая зачастую многократно выше доходов, получаемых за счет пенсии.

Заместитель управляющего Государственным учреждением - Отделением Пенсионного фонда Российской Федерации по Санкт-Петербургу и Ленинградской области Анна Борисова представила основные аспекты предполагаемых нововведений. С 1 января 2019 года предлагается поэтапно, с шагом в один год, повысить нормативный пенсионный возраст для мужчин с 60 до 65 лет и для женщин с 55 до 63 лет. Следовательно, мужчины 1959 года рождения и женщины 1964 года рождения получат право выйти на страховую пенсию по старости в 2020-м году – в возрасте соответственно 61 года и 56 лет, мужчины 1960 года рождения и женщины 1965 года рождения в 2022-м году – в возрасте соответственно 62 лет и 57 лет и т.д. Переходный период продлится до 2034 года, когда на пенсию выйдут женщины 1971 года рождения.

«Необходимость проведения пенсионной реформы очевидна и не требует доказательств», - заявила вице-губернатор Санкт-Петербурга Анна Митянина. Вопрос только в том, как обеспечить права и свободы тех, кого это коснется. «Видя в зале руководителей ведущих предприятий, становится очевидно, что вы, как никто, знаете, кто попадает в зону риска из ваших работников», - добавила вице-губернатор и обратила внимание на важность профессиональной переподготовки лиц старшего возраста. Она сообщила о готовности на основе обобщенных предложений Санкт-Петербургской торгово-промышленной палаты и депутата Госдумы Владимира Катенева выйти с инициативой к Губернатору и Законодательному Собранию Санкт-Петербурга с тем, чтобы Петербург выразил свое мнение относительно качества формулировки предложенных в законопроекте норм.

Председатель Комитета по промышленной политике и инновациям Санкт-Петербурга Максим Мейксин подчеркнул, что каждый гражданин хочет получать достойную пенсию, однако без изменения пенсионного законодательства это невозможно.

По информации первого заместителя председателя Комитета по социальной политике Санкт-Петербурга Галины Колосовой, в Северной столице продолжают трудиться 29% пенсионеров. В 2019 году с повышением пенсионного возраста столкнутся 73 тысячи горожан (35 тысяч мужчин и 38 тысяч женщин). Город тратит значительные средства на поддержку старшего поколения, уделяет большое внимание созданию условий для выравнивания низкой продолжительности жизни мужчин. При этом ответственность за здоровье граждан лежит и на руководителях организаций. «Работодатели должны стимулировать желание человека проходить диспансеризацию, должен ставиться вопрос новой культуры отношения к здоровью, у работодателей должна быть мотивация использовать льготы на здоровье работников», - резюмировала Галина Колосова.

Николай Буров, Народный артист РФ и общественный деятель, напомнил, что в настоящее время уровень размера пенсий является низким, независимо от выработанного стажа. «Сколько бы ты ни работал — 40, 50, 100 лет — твоя пенсия ничтожно мала», - прокомментировал он. Также, по мнению Николая Бурова, предлагаемый возраст выхода на пенсию для женщин слишком высок, а для мужчин – вполне приемлем.

Президент СРО НП «Балтийский строительный комплекс» Александр Вихров упомянул тот факт, что бюджет РФ был сформирован из расчета 1 баррель – 40 долларов, однако на протяжении длительного времени он не опускается ниже 70. При этом правительство информирует о необходимости изыскания средств как на решение социальных вопросов, так и на реализацию национальных проектов.

Глава МО город Сестрорецк Александр Бельский заявил, что граждане страны должны четко представлять будущие изменения – сколько нужно будет работать, и какой, в итоге, станет пенсия. «Население не понимает, каким путем изменится жизнь, в какую сторону. Человек должен понимать, ради чего он это делает», - добавил Александр Бельский и предложил обеспечить доступ россиян к информации о том, как будут распределены высвободившиеся средства.

Совет СПб ТПП принял решение организовать работу по сбору предложений, замечаний от организаций-членов Палаты и направить их в Государственную Думу ФС РФ в срок до 10 сентября текущего года.

В завершение мероприятия ЗАО «Завод имени Козицкого» было вручено свидетельство о внесении организации в Реестр надежных партнеров.

ООО «Морсар» в лице генерального директора Андрея Овчинникова получило диплом Санкт-Петербургской торгово-промышленной палаты за вклад в развитие экономики города и в связи с 20-летием организации.

СПб ТПП

Россия. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 31 июля 2018 > № 2693684


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство > fas.gov.ru, 31 июля 2018 > № 2693000

Правительство Российской Федерации внесло изменения в Основы ценообразования в области обращения твердых коммунальных отходов (ТКО)

Разработчиком этого документа является ФАС России.

«Сфере ТКО государство уделяет пристальное внимание. Приход в эту отрасль частного бизнеса стимулирует развитие дополнительной сферы экономики, где активность предпринимателей находится на низком уровне. Во многом это связано с тем, что бизнесу при входе на рынок ТКО нужно выстраивать совершенно новую инфраструктуру, которая требует больших вложений и затрат, - сообщил заместитель руководителя ФАС России Виталий Королев. - Предпринимательское сообщество, в том числе и малый бизнес, благодаря методам управления, которые отличаются динамичностью и оперативностью в принятии решений, могут привнести новые технологии и инновации, что положительно скажется на инвестиционной привлекательности сферы ТКО».

Принятое постановление Правительства Российской Федерации предусматривает комплексный предельный тариф, в который включаются расходы на обработку и захоронение твердых коммунальных отходов. Ранее для каждого вида услуг устанавливались два разных тарифа.

Документ также содержит особый порядок учета в предельных тарифах в области обращения ТКО инвестиционных затрат. Компания или индивидуальный предприниматель могут получить компенсацию за понесенные расходы в том случае, если они начали инвестировать в отрасль еще до получения статуса оператора по обращению с твердыми коммунальными отходами и если мероприятия были реализованы в рамках утвержденной в установленном порядке инвестиционной программы.

Размер такой компенсации будет определяться фактически понесенными расходами на реализацию инвестиционной программы, но не превышая план, который ею утвержден.

«Это нововведение, c одной стороны, повышает инвестиционную привлекательность отрасли, позволяя вернуть постепенно через тариф вложенные средства в строительство или реконструкцию объектов по обращению с твердыми коммунальными отходами, а с другой стороны – защитит потребителей от необоснованного роста предельных тарифов, связанных с превышением фактических расходов на реализацию мероприятий инвестиционной программы», - отметил Виталий Королев.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство > fas.gov.ru, 31 июля 2018 > № 2693000


Узбекистан. США > Финансы, банки. СМИ, ИТ > podrobno.uz, 31 июля 2018 > № 2690613

Одним из главных показателей эффективности работы банковского сектора является уровень оказываемых им услуг. В условиях жесткой конкуренции на рынке качество обслуживания становится залогом дальнейшего динамичного развития кредитно-финансового учреждения, позволяя привлекать новых клиентов, сообщает корреспондент Podrobno.uz.

Не отстает от современных тенденций и один из ведущих банков страны – частный акционерно коммерческий Ravnaq-Bank. На днях он запустил современный корпоративный сайт, поднявший на новый уровень планку по обеспечению населения современными электронными банковскими услугами и открытости своей деятельности.

Сайт разработан одним из лидеров рынка Узбекистана – компанией Pixelcraft, которая имеет за спиной десяток технологичных проектов различного уровня сложности, особенно в финансовом секторе. Напомним, что именно эта компания запустила в конце прошлого года уникальный функционал для решения проблемных вопросов в банковской сфере для Ассоциации банков Узбекистана.

"Сайт представляет собой универсальный информационный ресурс и предназначен как для корпоративных клиентов и физических лиц, так и для акционеров и финансовых организаций. Качественный подход к потребностям каждого клиента и применение яркого адаптивного дизайна позволили выгодно упростить навигацию и максимально раскрыть функционал сайта. Кроме того, удобное расположение информации предлагает совершать быстрый переход по разделам веб-сайта, существенно экономя время посетителя на ее поиск", – отметили корреспонденту Podrobno.uz в компании Pixelcraft.

Использование таких современных технологий и новых подходов особенно ценно в связи с глобальными трендами по повышению открытости деятельности финансовых структур и максимальному переводу в онлайн всех операций с клиентами. Поэтому вполне очевидно, что запуск нового сайта для Ravnaq-Bank – это всего лишь один шаг в долгосрочной стратегии по предоставлению своим клиентам максимально возможного комфорта и защиты при выполнении банковских операций. В компании Pixelcraft уже сообщили, что они готовят ряд технологичных инноваций для банка, которые позволят ему максимально использовать свой потенциал на рынке.

По словам разработчиков, информационный ресурс банка располагает удобными интерактивными сервисами для решения любых финансовых потребностей благодаря элегантному интерфейсу. Помимо стандартных разделов новостей, акций и различных мероприятий, на сайте можно воспользоваться услугой заказа пластиковых карт – UzCard и международной Visa.

Более того, для держателей карт Visa Classic, Visa Gold и Visa Platinum у банка действует специальная программа «Cash Back на карту Visa», участие в которой можно принять до 31 декабря 2018 года. А с 23 июля понизился размер неснижаемого остатка по картам Visa и теперь составляет всего $5 для Visa Electron и Visa Exchange, $10 для Visa Classic, $25 для Visa Gold и $50 для Visa Platinum.

Кроме этого, благодаря полезным инструментам сайта можно быстро и эффективно подать заявку на оформление кредита, получив детальную информацию о его сроках, размере и процентной ставке в виде подробного графика платежей.

"На сайте также можно ознакомиться со всей необходимой информацией по осуществлению депозитных операций или денежных переводов. Либо найти различные указы и постановления правительства, и другие документы, а также напрямую обратиться в виртуальную приемную председателя правления банка. Кстати, в этом разделе можно не только изучить общую статистику запросов, но и проверить статус своего обращения по номеру заявления", – подчеркнули в Pixelcraft.

Еще отличительной чертой сайта является функционал по вкладам, где буквально в два клика с помощью интерактивного фильтра и встроенного онлайн-калькулятора можно не только подсчитать и оформить заявку на его получение, но и подобрать подходящий вклад в зависимости от финансовых возможностей клиента. Фильтр легко настраивается согласно выбранным параметрам пользователя по типу валюты, сроку выплат и предполагаемой суммы, что значительно упрощает процесс обработки данных.

Что касается раздела "Акционерам", замечают разработчики, то он позволяет получить наиболее полную информацию о специфике деятельности банка и включает в себя данные по корпоративному управлению, дивидендам, выкупе акций и другим внутренним документам банка.

Главным и самым важным фактором системы управления сайта является его повышенный комплекс мер безопасности. Так как он был разработан под управлением «1С-Битрикс» и поэтому включает в себя многоуровневую защиту от известных атак на веб-приложения. Также на сайте присутствует ряд открытых данных в машиночитаемых форматах (.XML и .CSV).

Примечательно, что новый сайт банка полностью адаптирован для клиентов с ограниченными возможностями, где специальные настройки позволяют выбрать размер шрифта и контрастность текста и фона. Также веб-ресурс имеет звуковое сопровождение и мобильную версию. А разработанный модуль опросов, подписка на официальные каналы соцсетей и рассылку позволят любому посетителю сайта всегда оставаться на связи и быть в курсе новостей.

Узбекистан. США > Финансы, банки. СМИ, ИТ > podrobno.uz, 31 июля 2018 > № 2690613


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter