Всего новостей: 2555791, выбрано 20136 за 0.033 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру  | релевантности

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Литва. Китай. Евросоюз > Финансы, банки. Внешэкономсвязи, политика > kurier.lt, 12 июля 2018 > № 2677343

Литва — «финансовый шлюз» Китая в Европу

Министр финансов Вилюс Шапока заявил, что Литва будет стремиться стать «финансовым шлюзом» Китая в Европу, сообщает BNS.

На встрече глав правительств Китая, Центральной и Восточной Европы «16 + 1», где Литву представлял министр финансов Вилюс Шапока, было принято решение о создании координационного центра по финансовым технологиям «16 + 1» в Вильнюсе. В том числе решено организовать fintech-конференцию в литовской столице в 2019 году.

Министр финансов выразил надежду, что подобные меры привлекут инвестиции в Литву.

«После создания координационного центра мы не только повысим репутацию Литвы как страны-fintech, но и привлечем больше инвестиций и новых рабочих мест», — сказал Шапока.

Министр подчеркнул, что Литва хочет стать «финансовым шлюзом Китая в Европе и готова взять на себя ведущую роль».

Ранее бывший премьер Литвы и экс-глава Министерства транспорта и коммуникаций Альгирдас Буткявичюс упрекал литовские власти в том, что они не слишком активно участвуют в мероприятиях в Китае, и советовал укрепить партнерские отношения с этой страной. Тогда речь шла о транзите грузов через Клайпедский порт. Конкуренцию морским грузоперевозкам через Литву составляет маршрут для китайских поездов в Польше через Брест в Беларуси. На развитие этого транзитного коридора влияет и позиция России, по территории которой проходит основная часть маршрута.

Формат «16 + 1» был создан по инициативе Китая в 2012 году. Он направлен на развитие сотрудничества Китая со странами Центральной и Восточной Европы. Во встречах участвуют 11 членов Евросоюза — Литва, Латвия, Эстония, Польша, Чехия, Словакия, Словения, Болгария, Румыния, Венгрия, Хорватия — и пять балканских стран — Албания, Босния и Герцеговина, Черногория, Македония, Сербия. В этом формате существует сотрудничество в области транспорта, инвестиций, финансовых услуг, сельского хозяйства, культуры, образования, здравоохранения.

Fintech — отрасль, состоящая из компаний, использующих технологии и инновации, чтобы конкурировать с традиционными финансовыми организациями в лице банков и посредников на рынке финансовых услуг. В настоящее время к финтеху себя относят многочисленные технологические стартапы и крупные организации, предоставляющие финансовые услуги.

Инф. «ЛК»

Литва. Китай. Евросоюз > Финансы, банки. Внешэкономсвязи, политика > kurier.lt, 12 июля 2018 > № 2677343


Эстония > Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > delfi.ee, 12 июля 2018 > № 2677333

SEB: Доходы молодежи за последний год заметно выросли

Ежегодное исследование финансового состояния молодых людей в возрасте от 18 до 25 лет и которое SEB проводит уже в четвертый раз, показало заметный рост в доходах молодежи, сообщает банк.

Только за последний год процент молодых людей, зарабатывающих в месяц от 500 до 800 Евро увеличился на 10%, доля молодежи зарабатывающих от 800 до 1200 Евро выросла на 7% по сравнению с прошлым годом. Выросло так же количество работающих параллельно обучению молодых людей, оптимизм которых в отношении уровня собственных доходов в будущем самый высокий.

"Более половины из выходящих в ближайшее время на рынок труда молодых людей уверены, что в перспективе ближайших 5 лет их доход достигнет по меньшей мере 1500 Евро. 25% уверены в том, что смогут зарабатывать более 2000 Евро в месяц. Ожидания достаточно оптимистичны, и они конечно основываются как на сегодняшнем хорошей экономической ситуации, так и на том, что для молодежи появилось много дополнительных возможностей для приработка. В то же время не стоит забывать, что ведущей силой эффективности, экономического роста и развития прежде всего являются предприятия и развитие этой культуры среди молодежи является самой лучшей инвестицией в достойное будущее", — говорит руководитель инновации SEB Сийм Леписк.

Для поддержания культуры предпринимательства и инноваций среди молодежи летом 2018 года в SEB был основан YouthLAB — летняя практика молодых специалистов, основанная культуре работы современных стартапов, целью которой является разработка банковских услуг будущего. Процесс работы освещается в молодежном влоге второе видео которого будет опубликовано сегодня в блогосфере SEB. Все видео видеоблога так же публикуются на домашней странице SEB в сети Facebook, а также в ТВ сети Instagram.

Эстония > Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > delfi.ee, 12 июля 2018 > № 2677333


Россия. Ближний Восток. УФО > Внешэкономсвязи, политика > rusarabbc.com, 12 июля 2018 > № 2677278

«ЖЕНЩИНЫ И ИННОВАЦИИ: КАК УСИЛИТЬ РОЛЬ ЖЕНСКОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В ПРОМЫШЛЕННОМ СЕКТОРЕ СТРАНЫ. ПРИМЕНЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ. МЕЖДУНАРОДНОЕ ПАРТНЕРСТВО. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ И ИНСТРУМЕНТЫ ПОДДЕРЖКИ».

На стенде Свердловской области состоялась яркая и содержательная дискуссия "Женщины и инновации: как усилить роль женского предпринимательства в промышленном секторе страны. Применение инновационных технологий. Международное партнерство. Перспективы развития и инструменты поддержки".

Мероприятие было организованно по инициативе уральского отделения общероссийской общественной организации "Женщины Бизнеса" и комитета Уральской торгово-промышленной палаты по развитию женского предпринимательства, которым руководит Ирина Солдатова.

Активная самореализация женщин в предпринимательстве, сокращение гендерного увеличит мировой ВВП на 7% к 2020 году (W20). Это фактор устойчивого развития - залог успешного процветания национальных экономик на длительную перспективу. Активизация женской инициативы во всех сферах социально-экономической жизни - очевидный мировой тренд и реальность российской действительности. Высокий уровень человеческого капитала женщин, их желание заниматься предпринимательской деятельностью демонстрируют высокий ресурсный потенциал женщин в увеличении доли малого и среднего предпринимательства его вклада в ВВП страны и изменении отраслевой структуры сектора. Женщины-предприниматели сегодня работают не только в торговле, сфере услуг, успешны в строительстве, в сфере инноваций, высоких технологий и промышленности.

Одним из ключевых спикеров события стала Татьяна Гвилава, президент общероссийской общественной организации "Женщины Бизнеса", директор Российско-Арабского делового совета. В своем выступлении Татьяна Александровна рассказала участникам дискуссии о роли Всемирного Конгресса FCEM и влиянии, которое он окажет на развитие женского предпринимательства в нашей стране. Напомним, что решение о проведении 66-го Всемирного Конгресса (120 стран участниц) было принято в ноябре, в Риме в 2017 году.

Ранее на международной выставке "ИННОПРОМ" было подписано Соглашение о сотрудничестве между Правительством Свердловской области и Общероссийской общественной организацией "Женщины Бизнеса". Подписи под документом поставили президент Организации " Женщины Бизнеса" Татьяна Гвилава и губернатор Свердловской области Евгений Куйвашев.

Россия. Ближний Восток. УФО > Внешэкономсвязи, политика > rusarabbc.com, 12 июля 2018 > № 2677278


Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Электроэнергетика > tpprf.ru, 12 июля 2018 > № 2674931

Новочеркасская ГРЭС готовится к закрытию.

В ТПП Ростовской области обсудили судьбу крупнейшей тепловой электростанции юга России, 7 энергоблоков из 8 существующих которой могут быть остановлены уже с 1 января 2021 года.

7 из 8 энергоблоков Новочеркасской ГРЭС являются убыточными: выработанная ими энергия не покрывает расходов на ее производство. По подсчетам экспертов, к 2020 году убытки могут составить до 10 млрд рублей.

В связи с этим собственник Новочеркасской ГРЭС ПАО «ОГК-2» ставит вопрос о закрытии основных мощностей станции.

О том, как это решение повлияет на электроэнергетику региона, угольную отрасль и социально-экономическую сферу Дона обсудили участники заседания Отделения Научно-экспертного совета рабочей группы Совета Федерации Федерального Собрания РФ по мониторингу реализации законодательства в области энергетики, энергосбережения и повышения энергетической эффективности по ЮФО.

В мероприятии также приняли участие депутаты Государственной Думы Федерального собрания Российской Федерации Алексей Кобилев и Михаил Чернышев. Основным докладчиком по теме выступил директор по работе на рынке электроэнергии ООО «Газпром энергохолдинг» Михаил Булыгин. Он рассказал, что цена электрической энергии на оптовом рынке центральной России формируются газовыми станциями, которые имеют затраты в 1,5-2 раза ниже электростанций угольной генерации. В связи с этим, угольные станции в России поставлены на грань выживания. Экономических стимулов для продолжения работы Новочеркасской ГРЭС у собственника нет, станция глубоко убыточна.

Новочеркасская ГРЭС работает с 30 июня 1965 года. По мнению начальника управления инвестиций и инноваций ТПП Ростовской области Валерия Королёва, убытки Новочеркасской ГРЭС связаны с низким уровнем эффективности использования угольной генерации. Он уверен, что старые производственные фонды исчерпали технологический ресурс. Ведь только 1 из 8 энергоблоков станции работает с применением более эффективной и экологически безопасной технологии «циркулирующего кипящего слоя».

По словам директора филиала ПАО «ОГК-2» - Новочеркасская ГРЭС Сергея Кухмистрова, в год его предприятие сжигает от 3 до 4,5 млн. тонн угля, что составляет львиную долю добываемого в Ростовской области угля, которого в прошлом году добыто 5,8 млн. тонн. Закрытие станции поставит под удар угольную отрасль Дона, в которой заняты, по оценкам депутата Госдумы Федерального Собрания РФ Михаила Чернышева, около 5 тысяч человек. На самой же станции трудится 3000 сотрудников. Вместе с семьями это всего: около 20 тыс. человек.

Участники заседания намерены обратиться к правительству РФ с предложением отложить закрытие угольных энергоблоков Новочеркасской ГРЭС до 2026 года.

Депутат Государственной Думы Алексей Кобилев обратил внимание, что с возможным выводом теплогенерирующей составляющей блоков ГРЭС в поселке Донской г. Новочеркасска возникнет социальная напряженность. Алексей Кобилев призвал руководство ПАО «ОГК-2» к участию в разработке и финансировании инвестиционной программы модернизации системы теплоснабжения поселка, в котором проживает примерно 15 тысяч жителей.

По итогам заседания принято решение сохранить в эксплуатации генерирующее оборудование Новочеркасской ГРЭС путем предоставления ему статуса «вынужденный генератор». При этом на период до 2026 года, предлагается установить экономически обоснованный тариф. По мнению экспертов, это приведет к росту конечной одноставочной цены для потребителей первой ценовой зоны оптового рынка менее 0,1%.

Еще одно предложение: подготовить план мероприятий («дорожную карту») на период до 2026 года, направленный на минимизацию негативных последствий при последующем выводе энергомощностей Новочеркасской ГРЭС. Эту работу ПАО «ОГК-2» необходимо вести в постоянном диалоге с Министерством энергетики Российской Федерации и Правительством Ростовской области, уверены участники заседания.

Ирина Фомина

Пресс-служба

ТПП Ростовской области

Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Электроэнергетика > tpprf.ru, 12 июля 2018 > № 2674931


Россия. Весь мир. УФО > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ. Образование, наука > tpprf.ru, 12 июля 2018 > № 2674920

Хроника событий с полей ИННОПРОМа - 2018.

Курганская область презентовала на ИННОПРОМе технологии будущего.

На международной выставки ИННОПРОМ 2018, состоялась презентация промышленного и инвестиционного потенциала Курганской области, которая демонстрирует перспективные производственные технологии и научные изобретения на стенде Уральской ТПП в третьем павильоне МВЦ «Екатеринбург-ЭКСПО».

Российских и иностранных участников выставки познакомили с работой двух кластеров: «Новые технологии арматуростроения» и «Курганский медицинский кластер».

В арматурный кластер входит более сорока предприятий, сотрудничающих с заводом «Дельта Технология» , выпускающим конкурентоспособную продукцию. Компания запатентовала оборудование, изготовленное по новой технологии, которой в мире пока нет.

Медицинский кластер был создан в 2014 году на базе Российского научного центра «Восстановительная травматология и ортопедия имени академика Г.А. Илизарова». Он включает в себя больницы и санатории, промышленные и фармацевтические предприятия. В рамках кластера ведутся перспективные исследования и производится оборудование, необходимое для восстановления пациентов после травм и инсультов.

Как отметил губернатор Курганской области Алексей Кокорин, Центр Илизарова в рекламе не нуждается: спрос на его услуги колоссальный. «Иностранные партнеры заинтересовались новыми технологиями, разрабатываемыми в Центре. Их внедрение позволит увеличить число пролеченных больных в год практически в три раза. Что касается арматурного кластера, то мы готовы в перспективе создать с китайскими предпринимателями совместное предприятие по изготовлению прессов для выпуска пластмассовых изделий. В КНР очень развита термопластовая отрасль, и поэтому мы хотели бы соединить их финансовые возможности с нашими научными разработками», – отметил Алексей Кокорин.

Слово бизнес-леди. В рамках ИННОПРОМА состоялась яркая и содержательная дискуссия женщин бизнеса

На международной выставке ИННОПРОМ 2018, прошел форум "Женщины и инновации: как усилить роль женского предпринимательства в промышленном секторе страны", организованный общероссийской общественной организацией «Женщины бизнеса» и комитетом по развитию женского предпринимательства Уральской ТПП

Открывая форум, заместитель директора департамента Минпромторга РФ Сергей Лобанов отметил, что главной мерой поддержки министерство считает создание каналов сбыта продукции малого и среднего бизнеса. «Торговля должна быть адекватна производству. Пока у нас нет дистрибуции, отвечающей запросам производителей. Поэтому мы нацелены на создание востребованной товаропроводящей сети», – рассказал Сергей Лобанов.

Министр инвестиций и развития Свердловской области Виктория Казакова подробно остановилась на финансовых и нефинансовых инструментах поддержки МСБ, которые оказывают институты развития Среднего Урала.

Одним из ключевых спикеров события стала Татьяна Гвилава, президент общероссийской общественной организации "Женщины бизнеса", директор Российско-Арабского делового совета. В своем выступлении Татьяна Александровна рассказала участникам дискуссии о роли Всемирного Конгресса FCEM и влиянии, которое он окажет на развитие женского предпринимательства в нашей стране. Напомним, что решение о проведении 66-го Всемирного Конгресса (120 стран участниц) было принято в ноябре, в Риме в 2017 году. «Главная проблема женского предпринимательства заключается в том, что бизнес-леди зачастую не знают о государственных программах поддержки МСБ. В связи с этим наша ассоциация совместно с ТПП РФ создает курсы по обучению малых предпринимателей. Те, кто закончит их и получит сертификат, могут рассчитывать на льготный кредит», – пообещала Татьяна Гвилава.

Выступившие на форуме предпринимательницы рассказали о трудностях, с которыми им приходится сталкиваться на рынке. В частности, генеральный директор завода «Реагенты Водоканала» Ольга Богомазова поведала о препятствиях, возникающих при поставках продукции в другие страны. «Начинающему экспортеру сложно доказать потребителю, что его продукция качественнее и лучше той, что представлена на рынке. Нам нужна помощь властей в продвижении нашего предприятия среди потенциальных покупателей», – подчеркнула Ольга Богомазова.

Руководитель Свердловского регионального отделения ООО «Женщины бизнеса» и комитета по развитию женского предпринимательства Уральской ТПП Ирина Солдатова большие надежды возлагает на соглашение, которое было подписано во второй день международной выставки ИННОПРОМ 2018 Татьяной Гилавой и губернатором Свердловской Евгением Куйвашевым. «Этот документ позволит более внимательно относиться к женскому предпринимательству в регионе. Женскому бизнесу будет предоставлена финансовая и информационная поддержка, помощь в обучении и конгрессно-выставочной деятельности. Мы надеемся, что уже в этом году будут приняты соответствующие программы поддержки», – сказала Ирина Солдатова

В «Екатеринбург-ЭКСПО» открылась «Неделя провинций Хэйлунцзян и Гуандун»

В третий день работы международной выставки ИННОПРОМ 2018, состоялось открытие «Недели провинций Хэйлунцзян и Гуандун» в Екатеринбурге. В торжественной церемонии приняли участие председатель народного правительства провинции Хэйлунцзян Ван Вэньтао, первый заместитель губернатора Свердловской области Алексей Орлов, заместитель министра коммерции Китая Гао Янь, Чрезвычайный и Полномочный Посол КНР в России Ли Хуэй, заместитель начальника секретариата правительства провинции Гуандун Линь Цзи и президент Уральской ТПП Андрей Беседин. «Неделя провинций Хэйлунцзян и Гуандун» проводится в рамках VРоссийско-Китайского ЭКСПО.

Открывая церемонию, Ван Вэньтао сообщил, что правительство провинции Хэйлунцзян намерено расширять сотрудничество с российскими регионами. Свердловская область в списке потенциальных партнеров стоит в числе первых, поскольку располагает уникальным географическим положением, развитой промышленностью и квалифицированными специалистами. «Убежден, что, объединив капиталы, ресурсы и технологии, мы сможем выстроить долгосрочное стратегическое партнерство. Используя преимущества друг друга, мы обязательно достигнем отличных результатов», – полагает Ван Вэньтао.

Алексей Орлов отметил, что Китай – ключевой внешнеторговый партнер Свердловской области: в 2017 году товарооборот региона с КНР вырос на 83% и достиг 1,3 млрд долларов. «Наши компании сотрудничают с китайскими партнерами в металлургической отрасли, медицинской промышленности, деревообработке, транспортном машиностроении и в других сферах. Установлению тесных деловых связей поспособствовали биржи контактов китайских и российских предпринимателей, которые проводятся регулярно с 2015 года и стали неотъемлемой частью ЭКСПО», – подчеркнул Алексей Орлов.

Гао Янь сообщила, что российско-китайские связи успешно развиваются: в 2017 году товарооборот между странами достиг 84 млрд долларов, и есть надежда, что в следующем году он составит 100 млрд долларов. «Расширению торговых связей способствуют, в том числе, и давние гуманитарные контакты между провинцией Хэйлунцзян и Россией. Министерство коммерции Китая будет всемерно содействовать развитию сотрудничества предпринимателей двух стран в самых разных отраслях экономики», – подчеркнула Гао Янь.

Линь Цзи считает, что у торговых отношений регионов КНР и России существует большой потенциал. В частности, население одной провинции Гуандун тратит в год около 5 трлн долларов, что открывает широкие возможности для сотрудничества. В регионе развиты транспортная инфраструктура, наука, инновационная промышленность, туризм. «Мы привлекаем талантливых специалистов, помогаем инвесторам, улучшаем сферу услуг. Гуандун готов использовать человеческий потенциал и экономические возможности Свердловской области. Общими усилиями мы сможем вывести наше сотрудничество на новый уровень», – полагает Линь Цзи.

Андрей Бесдин отметил, что уже сегодня восьмая часть внешнеторгового оборота Свердловской области приходится на Китай. Оживлению торговли, полагает президент Уральской ТПП, могла бы поспособствовать диверсификация экспорта в КНР и совместная реализация ряда проектов. «В Свердловской области АО «РЖД» создает логистический центр. Участие в этом проекте китайской стороны позволило бы существенно сократить издержки производителей и увеличить товарооборот. Кроме того, Уральская ТПП специально к выставке подготовила каталог инвестиционных проектов регионов УрФО, которые открывают широкие возможности для сотрудничества. В бирже контактов, интерес к которой проявили более 400 компаний с обеих сторон, будут обсуждаться и другие предложения», – сказал Андрей Беседин.

Есть контакт! На Иннопром-2018 прошла биржа контактов российский и китайских предпринимателей

Масштабная биржа деловых контактов между российскими и китайскими предпринимателями, организованная правительством Свердловской области, Уральской торгово-промышленной палатой и народными правительствами провинций Хэйлунцзян и Гуандун, развернулась в четвертом павильоне международной промышленной выставки "ИННОПРОМ-2018". Мероприятие стало важной составной частью прошло в рамках "Недели провинций Хэйлунцзян и Гуандун" в Екатеринбурге.

В двусторонних встречах приняли участие около 400 компаний - представители различных отраслей: машиностроения, агропромышленного комплекса, строительства, логистики, здравоохранения, туризма и т.д.

Наиболее многочисленной была делегация китайских аграриев, которые производят продукцию по уникальным технологиям. В частности, Цитайхэская сельскохозяйственная научнотехническая компания "Лунгу" выращивает в фотоэлектрических умных теплицах клубнику, помидоры, фиолетовый сладкий картофель и вишню. Хэйлунцзянская продовольственная компания "Жуншэнда" предложила высококачественный соевый соус, изготовленный по специальной технологии из российских бобов и пшеницы, а компания "Байшэн" Большого Хингана - передовые технологии сбора и переработки дикой голубики. Дацинская сельскохозяйственная компания "Хунфу" планирует с помощью партнеров построить крупномасштабный интегрированный парк, в котором сельскохозяйственные предприятия будут соседствовать с научными, культурными, медицинскими и развлекательными учреждениями.

Среди участников биржи - Цитайхэская компания деревообрабатывающей промышленности "Хуапу", которая реализует напольные покрытия, изготовленные на передовом оборудовании по специальным экологическим стандартам, компания деревообрабатывающей промышленности "Шэньчжоу Бэйцзи" Большого Хингана, предлагающая тяжелые и легкие балочные и колонные строения из деревянных и стальных конструкций.

Представители питомника "Тохои" встречались с партнерами в области выращивания рассады для разведения в России высококачественных саженцев.

Приехали в Екатеринбург также представители Харбинской компании услуг техники сбора и обработки данных "Гоюй", которая была пионером в области создания умных городов в Китае, а также Хэйлунцзянской научно-технической корпорации "Лунцай", участвующей в разработке программного обеспечения, базовых интернет-приложений, предоставлении телекоммуникационных услуг и т.д.

Топ-менеджеры Хэйлунцзянской компании "Хада", занимающейся строительством высокоскоростных магистралей, предложили сувои услуги в рамках проекта «Один пояс – один путь», а представители Яньшоуской компании рисовой промышленности «Жэньцзе» с помощью Российско-Китайского ЭКСПО хотят найти партнеров для развития производства риса.

Представитель компании SanXia Гуань Хунань сообщила, что провела на бирже переговоры со многими российскими компаниями, занимающимися лесопереработкой, производством сельскохозяйственной продукции и продовольствия. "Качество продуктов питания в России очень высокое, но контракт мы пока не подписали, поскольку нужно время на его подготовку. Мы намерены продолжить переговоры", – рассказала Гуань Хунань.

Руководитель ООО "Первая Шоколадная Компания" Сергей Денисов остался доволен итогами переговоров с китайскими партнерами. "Ко мне подошел владелец гипермаркета из провинции Хэйлунцзян и сказал, что будет с удовольствием покупать наши конфеты. Готов он также приобретать майонез, кетчуп и другие продукты. Завтра на фабрике обсудим условия поставки шоколада в Китай" – сообщил Сергей Денисов.

Шелковый путь

В третий день работы международной выставки "ИННОПРОМ-2018", состоялся II Торгово-промышленный диалог по Шелковому пути. В разговоре приняли участие представители Китайского комитета содействия развитию международной торговли, ТПП РФ, министерства международных и внешнеэкономических связей Свердловской области, региональных торгово-промышленных палат, китайские и российские предприниматели.

Модерировал мероприятие вице-президент Уральской ТПП Александр Макаров. Президент Китайского комитета содействия развитию международной торговли провинции Хэйлунцзян Ван Цзинсянь высоко оценил итоги первого диалога по Шелковому пути, который прошел в 2017 году в Харбине в рамках IV Российско-Китайского ЭКСПО, и поблагодарил российских коллег за организацию очередного диалога в Екатеринбурге. По его мнению, дискуссия между торгово-промышленными палатами двух стран помогает выстраивать деловые отношения в рамках проекта "Один пояс – один путь". Ван Цзинсянь считает, что для решения проблем, возникающих при его реализации, необходимо создать дополнительные институты поддержки предпринимателей.

Вице-президент ТПП РФ Владимир Падалко, отметив совпадение позиций России и Китая по ключевым вопросам сотрудничества, обратил внимание коллег на нерешенные проблемы, которые мешают развитию двусторонних отношений. Необходимо, полагает он, повысить информационный обмен между палатами, чтобы предприниматели представляли потребности сторон. Кроме того, следует улучшить качество предоставляемых услуг со стороны существующих институтов поддержки бизнеса и повысить ответственность предпринимателей друг перед другом. Осуществление этих мероприятий, убежден вице-президент ТПП РФ, станет серьезным вкладом в реализацию принятых программ сотрудничества.

Уральская ТПП предложила Китайскому комитету содействия развитию международной торговли провинции Хэйлунцзян обсудить механизмы взаимодействия, которые бы способствовали установлению доверия между предпринимателями двух стран. Реализация предложений ТПП РФ позволит поднять сотрудничество торгово-промышленных палат Китая и России на новый уровень.

Венгрия впервые приняла участие в выставке ИННОПРОМ

Венгрия впервые представила свои достижения на выставке "ИННОПРОМ". По словам генерального консула Венгрии в Екатеринбурге Сергея Сюч, работа национальной экспозиции и Российско-Венгерский форум, включенный в деловую программу "ИННОПРОМа", позволяют продолжить партнерский диалог с российской стороной в традиционных сферах сотрудничества, а также наметить новые направления взаимодействия.

"ИННОПРОМ" - универсальная профессиональная площадка для развития сотрудничества в бизнесе. У Свердловской области и Венгрии есть большой положительный опыт взаимовыгодного партнерства. В частности, наш общий реализованный проект в сфере коммунального хозяйства признан одним из лучших в России. И сегодня есть все возможности и для тиражирования этого опыта, и для старта новых проектов. Я хотел бы пожелать всем организаторам и участникам выставки успеха", - сказал дипломат.

В числе компаний, представивших свою продукцию на венгерском стенде, - ООО "Quantic-Hungary", имеющее большой опыт в области информационных технологий и управления производством, "Машиностроительная компания "Лакич", выпускающая сложные стальные конструкции и оборудование, некоммерческое ООО "Прикладных исследований им. Баи Золтана", занимающееся разработками в области производственных процессов, а также предоставляющее инженерные услуги по обслуживанию интеллектуальных систем.

В открытии Национального стенда Венгрии принял участие заместитель государственного секретаря Министерства внешних экономических связей и иностранных дел Венгрии Иштван Йоо и президент Уральской торгово-промышленной палаты Андрей Беседин.

По словам г-на Иштвана Йоо, "ИННОПРОМ" является одной из ключевых выставок России, и поэтому для Венгрии большая честь представлять на ней свои инновационные разработки. "Венгрия – небольшая страна, но она внесла большой вклад в технологическое развитие человечества, сделав немало открытий в разных отраслях. С Россией Венгрию связывают деловые прагматичные отношения, и мы готовы их развивать. В Венгрии налог на прибыль – один из самых низких в ЕС и хорошо развиты компьютерные технологии. Мы приглашаем российских предпринимателей к сотрудничеству", – сказал заместитель государственного секретаря.

Президент Уральской торгово-промышленной палаты Андрей Беседин отметил, что Венгрия – традиционный партнер России и Свердловской области. "Нас связывает не только история, но и продолжительные деловые отношения. Успехи в совместной деятельности говорят о том, что мы стоим на правильном пути. Мне приятно осознавать, что деловые связи перерастают в добрые человеческие отношения. Убежден, что мы обречены развивать наше взаимовыгодное сотрудничество", – подчеркнул руководитель крупнейшего бизнес-объединения Среднего Урала.

После торжественного открытия стенда гости и участники экспозиции были приглашены на Венгеро-Российский форум "Новые технологии и возможные решения в области управления водным хозяйством. Возможности венгеро-российского сотрудничества". Он проходит сегодня в третьем павильоне "ИННОПРОМа". Спикерами мероприятия являются руководители крупнейших предприятий Венгерского кластера водной промышленности, а также представители региональных органов власти и топ-менеджеры профильных российских предприятий.

Россия-Венгрия. В режиме форума

Венгеро-Российский форум, открывшийся в рамках международной выставки "ИННОПРОМ-2018", был посвящен теме водного хозяйства. Участие в дискуссии приняли заместитель государственного секретаря Министерства внешних экономических связей и иностранных дел Венгрии Иштван Йоо и президент Уральской торгово-промышленной палаты Андрей Беседин.

Открывая форум, Иштван Йоо отметил, что венгерские компании наработали большой опыт в области водоподготовки и очистки стоков. Разработанные современные технологии позволяют пить воду из крана без дополнительной очистки. Очень незначительные и потери воды в сетях. Венгрия готова экспортировать свои технологии в Россию и уже реализует проект в Ревде по очистке питьевой воды. "Спасибо за приглашение на "ИННОПРОМ" и в свою очередь приглашаю вас поучаствовать в международном конгрессе, который пройдет в Будапеште в октябре 2019 года и будет посвящен вопросам управления водным хозяйством", – сказал г-н Йоо.

Председатель совета директоров акционерного общества "Уральская водная компания", созданного венгерской и российской сторонами, Янош Гомбасеки рассказал, что компания наметила в России 11 проектов на общую сумму в 90 мдрд рублей. В частности, в настоящее время идет разработка документации по строительству двух станций водоподготовки и одной станции очистки в Нижнем Тагиле. Проект оценивается в 12 млрд рублей, и он уже был поддержан президентом России Владимиром Путиным.

Генеральный директор екатеринбургского водоканала Андрей Пипко отметил, что традиционные технологии, используемые в России, уже не справляются с очисткой воды, и поэтому очень замечательно, что венгерская сторона предложила не только современные технологии водоподготовки, но и схемы по привлечению финансирования.

Андрей Пипко поблагодарил Андрея Беседина за то, что палата поддержку очень важного форума по работе водного хозяйства.

Андрей Беседин отметил, что очень показательно, что в первый день "ИННОПРОМа" состоялось обсуждение острых тем Уральского региона. "Свердловская область потребляет колоссальное количество водных ресурсов. Поднимая вопросы водоподготовки и очистки стоков, мы создаем условия не только для сохранения природы, но и для получения экономического эффекта. Венгерские ученые и инженеры представили нам разработки будущего. Рекомендую использовать эту уникальную возможность при управлении водными ресурсами", – обратился к бизнесу и к органам власти Андрей Беседин.

Венгеро-Российский форум по теме водного хозяйства прошел на стенде Свердловской области.

Диалог континентов

Вопросы развития международного экономического сотрудничества в условиях "политической турбулентности", здоровая конкуренция за рынки между США и Китаем, перспективы проведения ЭКСПО-2025 в Екатеринбурге, пути решения проблем бизнеса, нацеленного на работу на территории двух континентов - эти и многие другие темы обсуждались на встрече руководства Американской торговой палаты в России с министром международных и внешнеэкономических связей Свердловской области Василием Козловым.

"Даже в рамках санкций есть очень большие возможности для ведения бизнеса", - уверен Председатель Американской торговой палаты в России Алекс Родзянко.

К участию во встрече был приглашен президент Уральской торгово-промышленной палаты Андрей Беседин. Разговор проходил на площадке международной выставки "ИННОПРОМ-2018".

Сотрудничество с Российско-Германской внешнеторговой палатой

В переговорном формате состоялась встреча Председателя Правления Российско-Германской внешнеторговой палаты Маттиаса Шеппа с представителями власти и бизнеса Среднего Урала. Со стороны Свердловской области в разговоре участвовали первый заместитель губернатора Алексей Орлов, министр международных и внешнеэкономических связей Василий Козлов, министр инвестиций и развития Виктория Казакова, президент Уральской торгово-промышленной палаты Андрей Беседин и генеральный директор ОАО «Корпорация развития Среднего Урала» (КРСУ) Сергей Киселев.

Речь шла о сотрудничестве двух государств, о вложениях Германии в экономику России (1 млрд 600 млн евро за 2017 год), о "чемпионстве" Германии в части локализации бизнеса, а также о том, что санкции, имеющие политический характер, не влияют на настрой предпринимателей. Ни одна из без малого пяти тысяч немецких компаний, ведущих бизнес в РФ, за последний год не свернула свою деятельность на территории нашей страны. У германского бизнеса есть высокая заинтересованность в участии в крупных инфраструктурных проектах федерального и регионального значения.

"Урало-германские отношения устойчивы. Есть положительная динамика по товарообороту между Германией и Свердловской областью. За пять месяцев этого года прирост составил 23%. Германия входит в ТОП-5 главных внешнеэкономических партнеров нашего региона", - отметил Андрей Беседин и подчеркнул, что Российско-Германская внешнеторговая палата и представительство ТПП РФ в Германии играют в укреплении внешнеэкономических связей территорий особую роль.

Отметим, что в рамках "ИННОПРОМа-2018" состоялось сразу несколько мероприятий Германо-Российской Инициативы по цифровизации экономики. В их числе - дискуссия "Цифровизация в промышленных секторах: раскрывая потенциал будущего" и экспертная сессия, посвященная цифровизации металлургических предприятий, в ходе которой бизнес делился практическим опытом по внедрению технологий Индустрии 4.0 в России и Германии.

Уральская ТПП

Россия. Весь мир. УФО > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ. Образование, наука > tpprf.ru, 12 июля 2018 > № 2674920


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 12 июля 2018 > № 2671900

ГП КС приглашает на конференцию «SАTCOMRUS 2018: SMART SATELLITE»

3 октября 2018 г. в Москве, на площадке Цифрового делового пространства ЦДП (Москва, ул. Покровка, 47), состоится XXIII международная конференция операторов и пользователей сети спутниковой связи Российской Федерации «SАTCOMRUS 2018».

Главная тема конференции – «SMART SATELLITE: Идеи и инновации». Участники конференции обсудят решающее значение инноваций и прорывных идей в космической отрасли сегодня, нестандартных моделей взаимодействия поставщиков услуг и их пользователей, новых подходов к разработке оборудования и формированию облика будущих группировок спутников связи и вещания в рамках глобальной цифровизации мировой экономики и развития Индустрии 4.0 и IoT.

Программа конференции включает пять сессий. На пленарном заседании спикеры обсудят передовые технологии спутниковой связи для цифровой трансформации России. Особый акцент конференции будет сделан на сессии, посвященной проекту «Экспресс РВ» – новому импульсу развития рынка спутниковой связи. Впервые в рамках конференции будут организованы встречи и беседы представителей ведущих отраслевых компаний со студентами профильных вузов и молодыми специалистами в формате «space_кампус» (открытый микрофон).

В конференции «SATCOMRUS 2018» примут участие отечественные и зарубежные операторы спутниковой связи, телерадиокомпании и вещатели, системные интеграторы, ведущие производители спутников связи и телекоммуникационного оборудования, представители финансовых институтов и страховых компаний, а также аналитики российских и международных агентств, журналисты.

Приглашаем всех желающих принять участие в конференции или стать её партнером. Зарегистрироваться, а также подробнее ознакомиться с программой «SATCOMRUS 2018» можно на сайте www.satcomrus.ru.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > rossvyaz.ru, 12 июля 2018 > № 2671900


Россия > Транспорт. Недвижимость, строительство > forbes.ru, 12 июля 2018 > № 2670552

Вокзал для всех. Как спорт создает новые центры городской жизни

Лукаш Качмарчик

партнер и главный архитектор Blank Architects

Спортивные праздники проходят, а обновленная инфраструктура остается и формирует облик города еще долгие годы

Крупные спортивные события, такие как чемпионаты по футболу или олимпиады, трансформируют архитектуру и функционал общественных зданий принимающих городов. Наряду со спортивной инфраструктурой заметно обновляется и транспортная — железнодорожные вокзалы и аэропорты. Если аэропорты, как правило, представляют собой современные транспортные хабы с утилитарной архитектурой, то здания железнодорожных вокзалов нередко являются памятниками наследия, исторически встроенными в городскую ткань центра города. Спортивные праздники проходят, а обновленная инфраструктура остается и формирует облик города еще долгие годы. Как реконцепция и реконструкция вокзалов влияет на их функции и какова роль архитектора в этом процессе?

Создавая историю

Первые вокзалы в Европе были очень простыми, но из-за расположения в центральных районах городов постепенно приобрели архитектурные формы, соотносившиеся с окружающей застройкой. Большинство вокзалов Европы в конце XIX — начале XX веков исполнялись в модных тогда стилях модерн и барокко, притом не без инноваций в конструкциях: например, сложную задачу представляло создание перекрытий над железнодорожными путями. Архитектура вокзалов выполняла не только эстетическую функцию: она показывала технические возможности и доступные на момент строительства инновации.

Уже в XX веке вокзалы получили функции транспортно-пересадочных узлов: потребовалось логичное соединение железных дорог с автобусными станциями, активно развивающимся метро, а в дальнейшем — с автомагистралями. В состав таких ТПУ стали входить гостиницы. С ростом стоимости земли и строительства в центрах мировых столиц вокзалы приобрели почти сакральный статус. Вокзал стал воротами города — местом, с которого путешественник начинает свое знакомство с городом или даже страной, и к транспортным и туристическим функциям добавился бизнес. Вокзалы усложнились и вышли за пределы путей и зданий на прилегающие площади, на которых теперь кипит жизнь.

Постоянная динамика жизни вокзалов логично приводит к необходимости изменения не только функционала, но и архитектуры зданий. Ярче всего реконцепция и реконструкция вокзалов проявляются при подготовке городов к спортивным мероприятиям, таким как чемпионаты мира и Европы по футболу, а также Олимпиады.

В создание комфортной логистики страны, принимающие крупные спортивные события, вкладывают серьезные инвестиции. Модернизация городских хабов и транспортных магистралей дает позитивный экономический эффект и после завершения спортивного праздника. Согласно информации ОАО «РЖД», в реконструкцию 31 вокзала в городах проведения ЧМ-2018 вложено более 8 млрд рублей. Провели значительные работы, обновили инженерию объектов, доработали навигацию. Самому масштабному преобразованию подверглись вокзалы в Нижнем Новгороде и Волгограде. Нижегородский вокзал изменился до неузнаваемости, приобрел антресоль с торговыми зонами. При этом в ходе реконструкции сохранили уникальные мозаичные панно.

Российские затраты на обновление транспортной инфраструктуры и общественных функций вокзалов сопоставимы с зарубежными: к примеру, в Германии к Чемпионату мира — 2006 более 70% инвестиций в проведение чемпионата (порядка $7,7 млрд) потратили на модернизацию Центрального вокзала и строительство автомобильных тоннелей.

Новые функции

К реконцепции и реконструкции вокзалов необходим комплексный подход. Это значит, что архитекторы и градостроители должны еще на стадии проекта объединять усилия и формировать стратегию объекта с глобальной точки зрения, встраивая ее в развитие всего центра города, ориентируясь в том числе на прилегающую территорию. Реконструировать одно здание вокзала или только транспортную инфраструктуру значит создать в будущем функциональный, но «отрезанный» от окружения проект.

В ходе реконструкции перед проектной командой стоит задача не только улучшения проектов и возврата утраченных элементов архитектуры. Нередко архитекторам необходимо восстановить или создать с нуля связи объекта с окружением. В 60-х годах прошлого века вокзалы начали приобретать репутацию неблагополучных мест с высокой угрозой криминала. Вернуть вокзалам хорошую репутацию и сделать территорию привлекательной для бизнеса — одна из ключевых целей реконцепции.

Какие функции вокзалов, кроме транспортной, востребованы сегодня? Работая над проектом реконструкции Киевского вокзала, мы провели исследование, которое показало, что все больше востребованы у горожан дополнительные функции вокзалов. Почти 10% посетителей приходят сюда не для того, чтобы куда-то поехать или кого-то встретить, а чтобы совершить покупки, зайти в кафе, в банк или на почту. Вокзалы превращаются в многофункциональные комплексы, и такая концепция уже принята Европой.

К примеру, Центральный вокзал Вены, реконструкция которого стартовала в 2008 году, после завершения работ получил в своем составе трехэтажный торговый центр площадью 17 000 кв. м и современный бизнес-центр площадью 13 000 кв. м. Бизнес и торговые функции дополняет здание отеля Motel One: концепция позволяет интегрировать «городские ворота» в активную деловую жизнь города.

Оживленная территория и здание вокзала, работающее круглосуточно, способны привлекать новых пользователей многообразием представленных функций. Продуманные реконцепция и реконструкция позволяют сделать вокзалы инфраструктурными центрами, вокруг которых постепенно может сформироваться и востребованный жилой кластер.

Не только транспорт

Одна из сложностей реконструкции вокзалов и их адаптации под современные нужды — работа с историческими зданиями. Для архитектора здесь главное — принцип уважения к истории в сочетании с пониманием динамики развития транспортных объектов. Необходимо находить баланс между ценностью истории для поколений и изменениями в общественной жизни, чтобы сделать здание актуальным.

Как правило, при реконструкции основной упор делается на повышение комфорта пользователей вокзала: старинные здания дополняются эскалаторами и лифтами. А вот исторические фасады или интерьеры с большим количеством воздуха и крупными запоминающимися декоративными элементами и сегодня могут выглядеть презентабельно и должны впечатлять путешественника.

За время существования и развития железнодорожного транспорта изменился характер путешествий: сегодня мы пользуемся высокоскоростными поездами, приобретаем билет в мобильном приложении, прямо из офиса после работы спешим на вокзал и переносимся в другой город. Функции вокзала как места ожидания поезда и длительного времяпрепровождения уходят в прошлое: их вытесняют сервисы (от банков до многофункциональных центров услуг), шопинг (товары в дорогу и сувениры) и даже работа (зоны с бесплатным wi-fi и зарядкой устройств). Все это требует повышения уровня развития вокзалов и, конечно, увеличения комфорта пребывания пассажиров.

Двигатель прогресса

Яркий пример того, как современная реконструкция меняет концепции вокзалов — модернизация хаба «Нью-стрит» в Бирмингеме, завершившаяся в 2014 году. Вокзал, построенный в 1960-х годах, перестал справляться с растущим пассажиропотоком, став самым загруженной в Великобритании. И главной целью реконструкции стало создание комфортных условий для пассажиров. Согласно проекту, площадь здания была увеличена в три раза, к зданию был пристроен универмаг, а масштабный атриум обеспечил естественное освещение.

Подвергся реконструкция и лондонский вокзал «Кингс-Кросс» в преддверии Олимпийских игр в 2012 году. Одной из задач стало восстановление элементов викторианской архитектуры и сооружение высокотехнологичной кровли здания. При этом за пять лет реконструкции удалось расширить и площадь объекта: создали дополнительные входные группы, провели полную реконструкцию вокзальной площади с внедрением сервисов и парковочных зон. Но главное, реконструкция позволила связать вокзал с новым строящимся районом города на севере и другими транспортными хабами — с южной стороны, включив его в транспортную систему города.

В Польше к проведению Евро-2012 реконструировали вокзал Вроцлава. Историческое здание было построено в 1920-х годах, и над проектом реконструкции, оцененным в $113 млн, работало несколько фирм с международным и локальным опытом. Реконструкция включала в себя обновление перекрытий платформ, воссоздание утраченных деталей, но также модернизацию потолочных пространств и инженерии. В здании были установлены новые подъемники для маломобильных групп граждан, появились лифты и эскалаторы. Проект дополнили рестораны с террасами в зонах ожидания, а на последнем этаже появилась смотровая площадка с музеем фотографии. Для формирования связей с окружением в проект реновации включили вокзальную площадь, на которой сделали велопарковки, построили подземный паркинг.

Реконструкция вокзалов требует серьезных вложений и не балует инвесторов быстрым возвратом средств: как правило, срок окупаемости проектов реконструкции составляет не менее 10-15 лет. Но грамотная реконцепция, добавленные функции и адаптация исторического здания к современным стандартам позволяют создать новые центры притяжения на картах городов и иначе взглянуть на традиционное назначение транспортных хабов, которые сегодня становятся еще и торговыми центрами, объектами для бизнеса и развлечений.

Россия > Транспорт. Недвижимость, строительство > forbes.ru, 12 июля 2018 > № 2670552


Китай. Весь мир > СМИ, ИТ. Образование, наука > chinapro.ru, 12 июля 2018 > № 2669771

Китай впервые включен в первую двадцатку рейтинга инновационных экономик мира. Список подготовили эксперты Всемирной организации интеллектуальной собственности и Корнеллского университета США. КНР заняла 17-е место.

В 2017 г. Поднебесная находилась на 22-м месте. В этом году первые три строчки рейтинга занимают Швейцария, Голландия и Швеция, на четвертой – Великобритания, на пятой – Сингапур, а на шестой – США.

В частности, надо отметить, что по критерию инвестиций и производства в области ключевых инноваций США занимают первое место, по количеству научных работников, патентов и научно-технических изданий – на второй позиции после Китая.

По способности экономик превращать образовательные инвестиции и расходы на исследования и разработки в высококачественные инновационные результаты Швейцария, Люксембург и Китай занимают первые три строчки.

Напомним, что в 2017 г. на развитие технологий искусственного интеллекта в КНР было направлено 180 млрд юаней ($28 млрд) инвестиций, включая государственное финансирование. Особый интерес для властей страны представляют интеллектуальные системы управления транспортом, технологии больших данных и сервисов данных.

За прошлый год в Поднебесной появилось 28 новых предприятий, специализирующихся на технологиях искусственного интеллекта. Китайское правительство разработало план, в соответствии с которым объем ключевых отраслей сферы искусственного интеллекта КНР к 2020 г. составит 150 млрд юаней, к 2025 г. – 400 млрд юаней, а к 2030 г. – 1 трлн юаней.

Китай. Весь мир > СМИ, ИТ. Образование, наука > chinapro.ru, 12 июля 2018 > № 2669771


Канада > Агропром > agronews.ru, 12 июля 2018 > № 2669641

Канада инвестирует $18,5 млн в новую исследовательскую программу для свиноводства.

Правительство Канады в сотрудничестве с отраслевыми ассоциациями сектора свиноводства инвестирует 18,5 млн долларов в течение следующих пяти лет в исследовательскую программу по дальнейшему развитию канадской свиной промышленности.

Министерство сельского хозяйства и продовольствия Канады (AAFC) объявило в прошлом месяце, что федеральное правительство будет инвестировать 12,5 млн долларов в исследовательскую программу «Кластер 3 – Инновационные исследования для свиного сектора». Организация SwineInnovationPorc и ее партнеры выделят для исследований еще 5,8 млн долларов в течение пяти лет.

«Канадский свиной сектор получит огромную пользу от этих инвестиций, — сказал Стюарт Крессман, председатель SwineInnovationPorс. — Мы хотим поблагодарить министра Маколи за эти значительные инвестиции, которые показывают приверженность AAFC поддержке отрасли и исследованиям. Мы уверены в том, что результаты научно-исследовательских проектов в рамках программы будут способствовать повышению конкурентоспособности канадской свиной промышленности с точки зрения благосостояния животных, окружающей среды, а также здоровья животных и питания».

SwineInnovationPorc будет использовать эти инвестиции для реализации своей национальной программы, научных исследований и разработок под названием «Кластер 3 – Инновационные исследования для свиного сектора». Цель этой программы заключается в ускорении темпов инноваций, устойчивого роста сектора, повышении конкурентоспособности и максимизации устойчивости сектора.

Канада > Агропром > agronews.ru, 12 июля 2018 > № 2669641


Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 11 июля 2018 > № 2679601

Северсталь заключила соглашение с НИТУ «МИСиС» о сотрудничестве в реализации проектов и создании совместного Центра «Зеленая металлургия». Документ подписали представитель компании «Северсталь», начальник технологического управления дирекции по техническому развитию и качеству Сергей Никонов и проректор по науке и инновациям Национального исследовательского технологического университета «МИСиС» Михаил Филонов.

Соглашение сроком на один год заключено в рамках первого семинара Центра «Зеленая металлургия», посвященного развитию трубной промышленности. Участие в обсуждении приняли представители российских научных центров и предприятий нефтегазовой промышленности.

«Наша компания фокусируется на инновациях, разработке технологий и освоении производства новых видов продукции, поэтому мы находимся в постоянном поиске эффективных идей и инструментов. Взаимодействие «Северстали» и НИТУ «МИСиС» в рамках данного Соглашения – это совершенно новый формат сотрудничества предприятий металлургии и научно-образовательных центров России. Ожидаем, что он позволит не только качественно прорабатывать уже имеющиеся предложения, но и эффективно генерировать инновационные идеи», – прокомментировал директор по техническому развитию и качеству дивизиона «Северсталь Российская сталь» Петр Мишнев.

Северсталь и НИТУ «МИСиС» связывает многолетнее сотрудничество в области научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР).

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 11 июля 2018 > № 2679601


Китай. УФО > Внешэкономсвязи, политика > tpprf.ru, 11 июля 2018 > № 2674923

В Челябинске открылась масштабная биржа контактов с китайскими предпринимателями.

11 июля в Челябинске начались деловые переговоры китайских и южноуральских предпринимателей. В течение двух дней во встречах примут участие свыше 400 человек.

Напомним, представители более 100 компаний провинции Хэйлунцзян КНР прибыли в столицу Южного Урала специально для поиска деловых партнеров. Такую большую делегацию Китая Челябинск принимает у себя впервые. Их визит стал возможен благодаря поддержке губернатора Челябинской области Бориса Дубровского. В состав китайской делегации вошли лидеры тяжелой и легкой промышленности, научной и IТ-сфер, сельского хозяйства и других отраслей. Организацией переговоров занималась Южно-Уральская торгово-промышленная палата – крупнейшее бизнес-объединение Челябинской области, зарегистрировавшая на мероприятие свыше 300 человек.

Участников приветствовал президент Южно-Уральской торгово-промышленной палаты Федор Дегтярев. «Позвольте приветствовать вас сегодня на встрече партнеров, а точнее единомышленников, ведь у нас единая цель. Цель, которую поставили руководители наших стран на саммите Шанхайской организации сотрудничества 10 июня в Циндао, – это выход на качественно новый уровень всестороннего и многопланового сотрудничества России и Китая. Уверен, что биржа контактов повлияет на рост показателей товарооборота между Челябинской областью и провинцией Хэйлунцзян. Именно этот показатель является для Южно-Уральской торгово-промышленной палаты основным. Искренне желаю вам успешной работы».

Стоит отметить, что провинция Хэйлунцзян – первый зарубежный партнер Южно-Уральской ТПП. Сотрудничество ведется уже более 26 лет. За это время созданы все условия для эффективного развития внешнеэкономических связей между Челябинской областью и Китаем. ЮУТПП на постоянной основе организует торгово-экономические миссии в Китай, предоставляет полный комплекс услуг по выходу на китайский рынок: от консультирования и оказания переводческих услуг до проведения любых видов экспертиз, оценки, защиты интеллектуальной собственности, поиска и проверки надежности зарубежного партнера, фиксирования обстоятельств непреодолимой силы. В провинции Хэйлунцзян успешно работают представительства южноуральских предприятий, а китайские бизнесмены проявляют большой интерес к нашей области.

Сегодня переговоры проведут представители компаний из таких сфер, как сельское хозяйство и пищевая промышленность, образование, легкая промышленность, недвижимость, выставочная деятельность и культура. Завтра, 12 июля, день будет посвящен промышленности, инновациям и технологиям, энергосбережению и охране окружающей среды.

Пресс-служба Южно-Уральской ТПП

Китай. УФО > Внешэкономсвязи, политика > tpprf.ru, 11 июля 2018 > № 2674923


Китай. УФО > Внешэкономсвязи, политика > tpprf.ru, 11 июля 2018 > № 2674921

Делегация Миасса участвует в промышленной выставке ИННОПРОМ 2018.

Делегация Миасса участвует в деловых переговорах с китайскими предпринимателями.

11 июля 2018 в Челябинске начались деловые переговоры китайских и южноуральских предпринимателей. Впервые в южноуральскую столицу прибыла такая большая делегация - свыше 100 компаний провинции Хэйлунцзян КНР. В течение двух дней во встречах примут участие свыше 400 южноуральских и китайских бизнесменов. Мероприятие организовали Южно-Уральская торгово-промышленная палата, правительство региона, власти провинции Хэйлунцзян . Ее председатель Федор Дегтярев выступил на открытии встречи с приветственным словом. Гостей и участников биржи от имени губернатора Челябинской области Бориса Дубровского приветствовал замминистра экономического развития области Антон Бахаев.

Сегодня переговоры провели представители компаний из таких сфер, как сельское хозяйство и пищевая промышленность, образование, легкая промышленность, недвижимость, выставочная деятельность и культура.

Ряд деловых встреч провели и президент Торгово-промышленной палаты Миасса Елена Сюткина:

- В минувшем году Китайская международная компания и Торгово-промышленная палата Миасса подписали протокол о сотрудничестве. Мы должны вместе создавать канал для обмена информацией, приглашать представителей от своих стран, организовывать тематическое обучение, семинары, выставки. Сегодня китайскую сторону очень серьезно интересует разные секторы экономики, которые присутствуют в Миассе: и промышленность, и медицина, и образовательные площадки. Предприниматели из Китая проявляют серьезный интерес к таким сферам как экотуризм и промышленный туризм. Еще одни вариант, который мы обсуждали – создание своего рода портала контрактации, чтобы и российские, и китайские бизнесмены могли обмениваться информацией.

Завтра, 12 июля, день будет посвящен промышленности, инновациям и технологиям, энергосбережению и охране окружающей среды.

На заседании стратегической сессии присутствовала и делегация Торгово-промышленной палаты Миасса. Елена Сюткина, президент ТПП МГО:

- Проблема в том, что в ближайшее время человек как ресурс будет все менее востребован. Это последствие развития технологий. Да, предприятия должны быть нацелены на технологии, но при этом все должны понимать, что рабочих мест будет все меньше, все больше людей будет высвобождаться. И вот это дисбаланс между человеческим ресурсом и технологией – это очень серьезная проблема нашего ближайшего будущего.

Представители миасского бизнес-сообщества и делегация Торгово-промышленной палаты Миасса приняли участие в работе 9-ой Международной промышленной выставки ИННОПРОМ в Екатеринбурге.

Цифровое производство, "умные" машины, робототехника, беспилотная техника и электрический транспорт, технологии для городов – все это обсуждалось на выставке. Участие в ней принимают 600 российских и иностранных компаний, которые выставляют свои проекты и разработки на площадке площадью пятьдесят тысяч квадратных метров. Партнером выставки стала республика Корея. Именно поэтому выставка должна придать импульс расширению товарооборота и сотрудничества с этой страной.

В деловой программе форума приняла активное участие делегация ТПП РФ во главе с вице-президентом Владимиром Падалко, руководители ряда территориальных торгово-промышленных палат.

Так, стенд Уральской торгово-промышленной палаты объединил на своей площадке около 100 экспонентов и признан одним из самых крупных на нынешней выставке. В объединенную экспозицию вошли выставочные представительства Венгрии, регионов Уральского федерального округа, партнерских и членских организаций Уральской ТПП. Отдельную экспозицию в рамках стенда Уральской ТПП занимают предприятия, ставшие лауреатами федеральных конкурсов "Золотой Меркурий" и "Сто проектов под патронатом президента ТПП РФ". Специальное пространство отведено и для нового для "ИННОПРОМа" тематического блока, посвященного женскому предпринимательству и его роли в развитии инноваций.

Нижегородская область выставила целый ряд уникальных продуктов в сфере цифрового производства. Нижегородская ТПП представила на выставке 70 участников. Среди наиболее перспективных нижегородских импортозамещающих разработок — первая система ЧПУ на отечественной элементной базе с защитой от несанкционированного доступа.

Представители миасских предприятий и Торгово-промышленной палаты Миасса активно поработали на выставке.

- На ИНОПРОМЕ мы не только нашли новые интересные проекты для реализации нашей торгово-промышленной палатой и предприятиями города, отметила президент ТПП МГО Елена Сюткина. - В рамках подготовки к выставке в Миассе ко Дню города мы провели несколько деловых встреч с возможными ее участниками из других регионов.

ТПП Миасского городского округа

Китай. УФО > Внешэкономсвязи, политика > tpprf.ru, 11 июля 2018 > № 2674921


Вьетнам. Весь мир > СМИ, ИТ. Образование, наука > ru.nhandan.com.vn, 11 июля 2018 > № 2674845

10 июля в Нью-Йорке Всемирная организация интеллектуальной собственности (ВОИС) и французская бизнес-школа INSEAD опубликовали доклад «Глобальный инновационный индекс» (ГИИ) 2018 года.

Согласно этому, Вьетнам поднялся на 2 строчки и занял 45-е место из 126 рассмотренных стран. В группе 30 стран с низким уровнем дохода Вьетнам занял 2-е место после Украины.

В ответ на вопросы корреспондента ВИА в кулуарах церемонии опубликования доклада ГИИ 2018 г., старший экономист ВОИС Саша Вунш-Винсент, который принимает участие в исследовательской группе ГИИ, заявил, что в последних изданиях ГИИ Вьетнам стал образцом среди стран со средним и низким уровнем дохода для технологических инноваций.

По его словам, Вьетнам является единственной страной, чей Премьер-министр утвердил постановление о создании специальной группы, включающей различные министерства, ведомства и отрасли, в целях улучшения политики по поднятию позиции Вьетнама в рейтинге ГИИ.

На первом месте в рейтинге ГИИ 2018 г., как и в прошлом году, оказалась Швейцария, на втором – Нидерланды, потеснившие Швецию, на четвертом месте – Великобритания и на пятом – Сингапур. В первую десятку вошли также США, оказавшиеся на шестом месте, хотя годом ранее они занимали четвертую строчку в списке, а также Финляндия, Дания, Германия и Ирландия.

Вьетнам. Весь мир > СМИ, ИТ. Образование, наука > ru.nhandan.com.vn, 11 июля 2018 > № 2674845


Россия > Химпром. Образование, наука. СМИ, ИТ > rusnano.com, 11 июля 2018 > № 2674682 Анатолий Чубайс

Анатолий Чубайс впервые выступил c лекцией «Инновационная экономика — что это?»

О чем я хотел бы рассказать? Рассказать хотел бы о пяти вещах.

Во-первых, надо как-то разобраться с истоками, понятиями, категориями, даже есть целая теория вокруг этого [инновационной экономики]. Я, наверное, погружаться в нее не буду, но хотя бы что-то упомянуть просто обязан, если претендовать на целостное описание того, что такое инновационная экономика.

Во-вторых, от этой теоретической части я попробую перейти к рассказу о том, как это реально происходит, что это такое, как это делается. Когда я буду рассказывать о том, как это делается, мы увидим с вами, что здание инновационной экономики базируется на двух китах. Один из которых — это тот, кто это делает — технологический предприниматель, второй — это тот, кто инвестирует — инвестор. Поэтому, третья часть разговора, это технологический предприниматель, а четвертая часть разговора — это финансовая индустрия, которая вокруг категории инновационной экономики существует.

Последнее, о чем нельзя не сказать, это ответ на вопрос о том, где [находится] Россия в этом инновационном мире, который уже колоссальный, масштабный, бурно развивающийся. Я попробую по возможности объективно ответить на вопрос о том, где мы в этом мире находимся. Давайте начнем сначала.

Теория и этапы развития инновационной экономики

Давайте начнем с ответа на вопрос, откуда пошла инновационная экономика. Говоря об этом, правильно вспомнить несколько без преувеличения великих имен, которые создавали теорию. Первым, в моем понимании, был известный классик экономист Йозеф Шумпетер, который ввел само понятие инноваций. Disruptive innovation — очень популярный термин, сейчас часто используемый, придуман впервые в его работах, это было примерно в 1940-ые годы. Основные его работы вышли в прошлом веке, и это был стартовый шаг в этой истории. Николай Кондратьев — привожу его не только потому, что он наш отечественный ученый, а потому что, в моем понимании, сделанное им без преувеличения стало важнейшей частью мирового теоретического фундамента в этой сфере. Пожалуй, об этом стоит сказать еще пару слов.

Элвина Тоффлера не очень сейчас часто вспоминают, но это несправедливо, потому что он придумал третью волну. Я имею в виду аграрную цивилизацию, индустриальную цивилизацию и инновационную экономику, как третий шаг в этом историческом развитии.

Было бы неправильно вычеркнуть советскую часть из этого теоретического задела. В позднесоветские годы, когда советская власть стала осознавать, что НТП (научно-технический прогресс) — это не просто важнейшая часть современной жизни, но и то, в чем Советский Союз, начиная с 1970-х годов все больше и больше отставал. Что-то надо было делать. По этому поводу был создан целый Институт экономики и научно-технического прогресса, и [на его базе] крупные ученые Александр Анчишкин и Юрий Еременко, наши в некотором смысле старшие товарищи, для кого-то — учителя, много чего сделали в этой сфере. Тогда появился очень важный документ КП НТП — комплексная программа научно-технического прогресса, до 2000-го года она была (1980–2000-е гг.). Она, конечно, по понятным историческим причинам, совсем мало имела отношения к реальной жизни, но, тем не менее, это был прорыв в понимании того, что такое инновационная экономика.

Совсем недавно вышла мощная книга Уильяма Баумоля, тоже такого классика, ровно про это. Чтобы не пытаться описать вам всю эту теорию от начала до конца, я попробовал выбрать то, что мне в целом в этом теоретическом заделе кажется наиболее интересным, и то, что в нем является наиболее модным. Это совсем разные вещи, поэтому два слова про «интересное» и два слова про «модное».

Итак, про интересное — это, конечно же, Николай Кондратьев — крупнейший ученый-экономист, уничтоженный в сталинских лагерях по личному решению Иосифа Виссарионовича [Сталина], который, в моем понимании, по масштабу входит в этот ряд с теорией технологических укладов, созданной им. В рамках этой теории он описал три технологических уклада: текстильная механизация, пар железной дороги, сталь и электричество. И у него еще были ранние описания периодов нефти и автомобилестроения, конвейера. Собственно, на этом фактическая часть [исследования] закончилась, но всегда сила теории, как мне кажется, проверяется ее предсказательной силой. Работает ли она за пределами того отрезка, который описан. Вот у Кондратьева она [теория] работает.

После смерти Кондратьева появились его последователи, ученые, в том числе описавшие пятый технологический уклад — эру информатизации и телекоммуникаций, и шестой технологический уклад — нано-, биотехнологии, так он в мире называется.

Мне кажется, что это наиболее такая основательная, серьезная, фундированная работа, про которую можно было бы много говорить. Будут вопросы — с удовольствием добавлю, но мне хотелось бы, чтобы в памяти у вас осталось и имя, и то, что сделано Кондратьевым.

Но в популярной сфере про это мало, кто знает, мало кто помнит, а все сейчас любят говорить про четвертую промышленную революцию. Это, собственно говоря, то же самое, это попытка как-то этапизировать историю инноваций, но немножко с другой позиции. Придумал это профессор [Клаус] Шваб — основатель Давосского форума. Вы если в Google, наберете про четвертую промышленную революцию, найдете тысячи ссылок, в отличие от технологических укладов — самая популярная, самая хайповая теория сейчас, в моем понимании, предельно малосодержательная. Если попытаться вгрызться внутрь, понять, что же такое каждый из этих этапов, то вы быстро обнаружите, что определения «четвертой промышленной революции» не существует, а есть набросанные самые разные вещи. Наверное, надо согласиться с тем, что на таком, чисто интуитивном уровне, вот как-то все ощущают, что в конце XX-го — начале XXI-го века что-то такое начало происходить, массы каких-то новых технологических прорывов: 3D-печать, роботизация, искусственный интеллект. И правда, это хочется как-то отдельно назвать, отдельно описать, но, на мой взгляд, здесь сильно не хватает теоретической основательности, хотя повторю еще раз, это моя субъективная точка зрения.

Суть инновационной экономики

Итак, это теоретические основы всей этой истории [инновационной экономики] и какие-то базовые термины, которые в нее заложены. Теперь, как и собирался, попробую описать, дать ответ на вопрос о том, а что это такое. Прошли историческую и теоретическую часть, давайте попробуем вгрызться внутрь того, что такое инновационная экономика. Предложу вам какое-то мое собственное изобретение на этот счет, немножко доморощенное, но то, как я это дело понимаю. Попробую описать вам движение инноваций, потому что кроме понимания сути, надо понимать еще, как она от рождения проходит до зрелости, это крайне важно. Без этой динамики бессмысленно о ней говорить. Но еще и в конце даже попробуем какую-то психологически-эмоциональную связь к этому прибавить, если удастся.

Итак, суть. Если говорить про суть, надо начинать от самого начала. Давайте начнем от Адама. Вот известная классическая фреска (см. слайды 7–10). Сейчас ее правда рисуют в основном, когда одна рука прикасается к ноге Акинфеева [вратаря сборной России Игоря Акинфеева], отбившего пенальти, это тоже, наверное, уместно, но я немножко про другое хотел сказать. Я хотел сказать про инновации. В этом прикосновении, мне кажется, действительно заложен ответ на вопрос о том, в чем же суть. Она вот в чем: с одной стороны — это технологический предприниматель, а с другой стороны — это инвестор. Мне представляется, что в той точке, где они соединяются, и только тогда, когда они соединяются — собственно говоря, и рождается то, что мы называем инновацией.

В некотором смысле, на этом можно было закончить лекцию, я сказал самое главное. Все остальное будет разного рода иллюстрации. При этом на вопрос о том, кого больше всего ненавидит технологический предприниматель, правильный ответ будет «инвестор». На вопрос о том, кого больше всего ненавидит инвестор, правильный ответ будет «технологический предприниматель». Эта такая любовь и ненависть, которая вот здесь есть, но именно в этом взаимодействии и рождается что-то, или не рождается.

Инновации: рождение и развитие

Мы с вами будем анализировать тот случай, когда рождается — это суть. Дальше мы хотели разобраться с этапом, как это появляется. У нас есть с вами источник финансирования — инвестор, есть сама инновация, есть технологический предприниматель. Какие стадии, как это движется, откуда это рождается, и куда эта история приходит. Давайте попробуем разложить это на несколько этапов.

С чего все начинается? Начинается, как правило, даже не с предпринимателя, а часто с ученого (у меня здесь ученый-предприниматель), с появления концепции и ее доказательства. Для этого тоже нужны деньги, поэтому какие-то источники появляются, хотя, строго говоря, грант — это не инвестиции, грант — это безвозвратные деньги, просто их подарили, и родилась концепция. Первая стадия, по классике в этой сфере — это доказательство концепции (Prove of concept), предположим, что оно произошло. Что происходит дальше? Дальше начинается следующая стадия, на следующей стадии вместо одного предпринимателя появляется, как правило, несколько человек, какая-то команда сумасшедших, которая дальше точно требует новых денег, это может быть опять же грант, а могут быть бизнес-ангелы.

Бизнес-ангелы — это специальный вид инвестора, которые на очень-очень ранней стадии, когда все непонятно, все сомнительно, берет и дает деньги. По этому поводу есть концепция трех F: friends, family and fools — друзья, семья и дураки — три категории инвесторов, которые на этой стадии готовы дать деньги, поверив, что из этого что-то произойдет. Так вот, если все правильно и получилось, то результатом этого этапа является доказательство работоспособности продукта. То есть они должны что-то изготовить, что-то сделать физически. Появился этот продукт, и он должен демонстрировать те свойства, которые в концепции ему были предписаны. Предположим, что это произошло, что и вторая стадия свершилась, все срослось.

Тогда начинается третья стадия — это уже стартап и юрлицо, а это уже немножко другой разговор. Это уже профессиональный инвестор, которым, по классике, является венчурный фонд. И здесь задача этого самого стартапа за счет денег венчурного фонда, прототип, который был на предыдущей стадии, довести до стадии пригодного к продаже продукта. На этой стадии масса чего погибает, масса чего не получается. Но мы опять живем в своем предположении, что пока все срастается, пока получается.

Итак, получили в результате работы венчурного фонда и в стартапе продукт, который пригоден к массовому производству. Что дальше? Дальше опять деньги, но уже другого масштаба. И стартап — это уже не просто стартап, а это уже компания в стадии роста. Если эта следующая стадия произошла, если нашелся фонд прямых инвестиций, который проинвестировал в это расширение, то тогда удачей станет доведение этой истории до стадии продаж.

Заметьте, стадия продаж (четвертая стадия) — это первый счастливый момент с самого начала, когда деньги не вовнутрь идут, а когда деньги из компании. Это принципиальная точка, очень важная.

Отвлекусь на секунду с примером. Нас [РОСНАНО] с любовью проверяет очень много разных проверяющих организаций. Одна из проверяющих организаций, причем такая довольно благожелательная, уж не буду называть, среди набора претензий к нам, сказала: «В принципе, все у вас неплохо, много чего делаете, замечательно, много финансируете стартапов, все здорово. Но есть одна проблема: у вас из 60-ти проектов 55 — это нецелевые расходы, а нецелевые расходы, кто понимает, — это вообще статья УК РФ, до 5 лет строгого режима». Соответственно, мы встревожились, почему нецелевые расходы, как же так? Мы же все направляли на нанотехнологии, мы создали стартапы, стартапы готовят продукты к продаже. Ну как же? А нецелевые потому, что вот инструкция Минфина, подписанная чуть ли не мной лет 20 назад, в которой пункт 3.6 гласит следующее (не дословно, но по смыслу): «бюджетные субсидии и ассигнования не допускается направлять в убыточные предприятия».

А как мы с вами видим, продажи с источником дохода, появляются только лишь на четвертой стадии, причем заметьте, и это пока еще только продажи, а не окупаемость, а все, что было до этого, по определению, убыточно. Это означает, что в этом месте логика инновационная в лоб сталкивается с логикой государственной бюджетной системы, и таких примеров очень много. Тем не менее, это суть процесса. Он вот здесь еще никакой окупаемости нам не дает.

Окупаемость может быть возникнет на следующей стадии. Если у вас правильно пошли продажи, если вы правильно подняли рынок, если вы развили построенный завод, производственную мощность и так далее, и, если вы дошли до целого публичного размещения акций — IPO. Это стадия, в которой у вас может появиться окупаемость, тогда вы публичная компания, у вас все прекрасно. Надо понять, что этот счастливый путь от начала до конца усеян трупами, как правило, в переносном смысле слова. Из 10 концепций 9 не доказываются, из 10 полученных продуктов 9 не доказываются, из 10 созданных до пригодности продуктов до производства не доходят 9, из 10 начатых производить — 9 не удается довести до продаж, а из 9 начатых продавать — 9 заканчиваются отсутствием окупаемости. Вот такой веселый процесс, а вместе все называется инновационной экономикой. Это и есть стадия рождения инноваций, как они в реальной жизни выглядят.

Кстати говоря, здесь правильно будет отделить науку от инноваций, которые очень часто путают, смешивают, хотя это вещи взаимно-противоположные. Почему? У вас есть знания, у вас есть деньги. Если вы хотите из денег сделать знания — это называется наука. А если вы хотите, наоборот, из знаний сделать деньги — это будет называться ровно наоборот, инновации. В этом смысле, это два противоположных процесса, но в идеале, вы сначала тратите долго-долго деньги, чтобы получить знания, а потом в идеале, из этих знаний вы с помощью инноваций возвращаете деньги, но как вы понимаете, это все далеко не в одном процессе, далеко не все связано, в одном месте затраты, в другом — результаты. Это два разных вида деятельности, с первым [с наукой] как мы знаем, у нас в стране все хорошо было, и сейчас в некоторых сферах хорошо, я считаю, а со вторым [c инновациями] у нас все гораздо сложнее. Это совсем другая история, смешивать их тут, мне кажется, принципиально неправильно.

Как почувствовать инновации

Собственно говоря, последнее, что я хотел попытаться здесь сделать, это еще сказать про то, как это [инновации] можно почувствовать, что ощущает технологический предприниматель, который ввязался в эту историю. Напомню, как мы с вами только что разобрались, у него источника доходов нет, он начал тратить полученные от предыдущего инвестора деньги на материалы, аренду, электроэнергию, зарплату, и осуществляя эти расходы, он понимает, что у него продаж пока еще нет, ему нужно дожить до следующей стадии. Что такое следующая стадия? Следующая стадия — это «следующий инвестор», следующий раунд финансирования. Таких раундов у стартапа может быть 4, 5, 6, 7, а окупаемость появится гораздо позже. Это означает что, ввязавшись в эту историю, на каждом этапе, технологический предприниматель, он же стартапер, находится в ситуации, когда он не знает, доплывет ли он до следующего этапа или нет.

Есть такая история, под названием «подводная спелеология» (cave diving), если кто-то сталкивался, примерно представляет себе ощущения. Особенность ее состоит в том, что в пещерах часть водной поверхности все-таки выходит на воздух, а часть не выходит. И вы каждый раз, ныряя из одной ниши в другую, предполагаете, что там впереди, наверное, будет воздух, а может его и не будет. Это все хорошо с аквалангом и инструктором, мне приходилось это делать, и это такие сильные впечатления в жизни. А стартапер в этом смысле, собственно говоря, делает то, чего никто никогда до него не делал, эта та же самая подводная спелеология, только без акваланга и без инструктора. Ныряешь, наверное, там, в конце все-таки будет воздух, а может быть и нет, я этого не знаю, но пока я плыву без акваланга и без инструктора. При этом по пути мне попадаются вот такие ниши, о части из них я что-то знал, а о части из них я не имел ни малейшего представления, потому что никто и никогда здесь не был. В результате всего этого процесса, если все было правильно и хорошо, если мне еще и повезло, то в итоге я на последних остатках кислорода вынырну.

К счастью, как мы знаем, детей в Таиланде спасли всех, слава Богу — сообщение полчаса назад пришло. Это для того, чтобы почувствовать. В реальной жизни, как мы понимаем, не все [стартапы] дошли, эта такая история жесткая: невыполненные финансовые обязательства, личные неудачи и так далее. Серьезный стартапер — это человек, который хотя бы раз пять обанкротился, с таким человеком уже можно разговаривать всерьез. Без этого — это какой-то детский сад. В этом смысле, надо понимать, что при всей романтике, при всем захватывающем характере этого вида деятельности — это жесткий тяжелый настоящий труд, с большими рисками, которые потянуть могут только настоящие энтузиасты своего дела. Закончим со второй частью, в которой я хотел рассказать про этапы и про то, как это прочувствовать.

Технологический предприниматель — кто это?

Теперь, давайте погрузимся внутрь двух основных компонентов: одна из них — это технологический предприниматель, вторая — инвестор. Что такое «технологический предприниматель»? Ну предприниматель — он и в Африке предприниматель. Нет! Я считаю, что технологический предприниматель — это нечто, принципиально отличающееся от обычного предпринимателя. Чем? Традиционный предприниматель, соединяясь с инвестициями, создает традиционный продукт — честь ему и хвала! Взял и открыл ресторан, замечательно — это правда круто, это правда серьезно, и это такой вполне уважаемый вид деятельности. Но в наших условиях скажем иначе — вид деятельности, который должен стать уважаемым, и надеюсь, что станет уважаемый, но это традиционный предприниматель. А в технологическом предпринимательстве есть еще одна важнейшая компонента, которая отличает его от традиционного предпринимательства — новый продукт, новая технология.

Вы всегда должны создавать то, чего не существовало, по крайней мере в стране, а вообще по-хорошему и в мире. В этом смысле традиционный предприниматель отличается от технологического очень существенно, и это не просто отличие теоретическое. Я вижу это по своему опыту работы с коллегами, с технологическими предпринимателями, там правда другая атмосфера, другой тип людей, другая этика, другие ценности. Я попытался ответить на вопрос о том, в чем они другие. Традиционный бизнес — это, прежде всего, снижение затрат. Резать косты — это основа для любого традиционного бизнеса, в инновационной сфере главное — это новый продукт.

Я как-то был на дискуссии в Давосе, в которой выступал президент компании Microsoft, тогда еще — Билл Гейтс. В какой-то момент в ходе дискуссии участники сильно на него наехали и стали критиковать за принятую [Microsoft] программу снижения издержек. Я как-то не сразу понял, в чем криминал: «Ну да, затраты снижает, эффективность вырастает». И как-то потом уже, по ходу дискуссии, стало понятно, что в технологическом предпринимательстве «косты» — дело пятнадцатое, оно не про это, оно не про затраты. Оно про создание нового продукта, ключевая вещь здесь — это time to market, время продвижения к новому продукту. Если ты прорвался на рынок, если ты быстро успел сделать новый продукт, значит потом уже разберешься и с «костами», и со всем остальным. Это совсем другая философия, сильно отличающаяся.

Не знаю, как присутствующих, но меня учили в моем родном Инженерно-экономическом институте, что спрос рождает предложение, а в инновационной сфере, в технологической сфере часто наоборот, предложение рождает спрос. Мы не знали с вами, что у нас есть спрос на то, чтобы, взяв в руки мобильный телефон сделать вот так вот и увеличить размер картинки. Мы этого не знали, а Стив Джобс знал, знал, взял и сделал. Multi touch называется. Сейчас мы держим в руках мобильный телефон, и, если захотим сделать такой Multi touch, и он сработает — все нормально.

Это означает, что он сформировал нашу потребность, уж по крайней мере, он за нас ее угадал. Мы ее не предъявляли, мы этого не понимали. Это не потребность в еде, пище, одежде — это другого типа потребность. Она скорее идет от предпринимателя, который попадает или не попадает. Это, мне кажется, очень важное отличие. Еще одно отличие — доход традиционного предпринимательства. Я искренне считаю, что в технологическом предпринимательстве доход — это не главное. Я не знаю лично Илона Маска, хотя знаю многих его товарищей.

Новый продукт — главная мотивация

Я убежден в том, что для него вопрос о том, на каком месте в списке Forbes он окажется — вот правда, совсем не значимый вопрос. А вопрос в том, он все-таки родит Tesla, или, пройдя теперь уже четыре банкротства на волоске (последнее, как я понимаю, он прошел два месяца назад), все-таки доведет ее до окупаемости, до той самой окупаемости, которой у Tesla нет до сих пор. Главный символ инновационной экономики в мире, объем производства дошел до 500 тысяч штук [автомобилей] в год. Очевидно, посрамил все крупнейшие автомобильные концерны в мире, является символом всей инновационной экономики и так далее, и так далее — убыточная компания!

Если я правильно помню, из 16 последних кварталов — лишь один доход на все остальное. Убыток, убыток, убыток, убыток, убыток. Это специфика деятельности. Для такого человека — главное сделать, главное доказать, что эта история летает. Это мне, правда, кажется очень важным этическим отличием инновационной сферы от сферы традиционного предпринимательства.

Еще одно более хитрое отличие, которое не сразу осознал — как выглядит нормальный традиционный бизнес? Ты создал продукт, начал его продавать. Все прекрасно — у тебя есть рынок, есть продажи, бизнес растет. В какой-то момент ты продаешь бизнес и зарабатываешь свои скромные миллиарды. Все чудесно. В инновационной сфере сплошь и рядом ты еще не создал продукт, ты еще не начал его продавать, но ты способен продать бизнес. И поверьте, это не какая-то там невероятная экзотика.

Даже в нашем скромном опыте есть пример — компания Selecta, в которую мы вложили на совсем ранней стадии. Занимается уникальными технологиями — использование иммунной системы организма для защиты организма от серий заболеваний. Один из боковых эффектов — это антиникотиновая вакцина, с которой, кстати, смешная история произошла.

Отвлекусь на секунду, у нас есть такая нанопремия. Мы автору концепции, это американский ученый, дали нанопремию на нашем нанофоруме года 3–4 назад [Омид Фарокзад, Профессор Гарвардской медицинской школы, лауреат RusnanoPrize-2013]. Он индус и говорит: «Вы знаете, когда я ехал в Москву получать премию, в Россию…». А отец у него в Индии живет, какой-то, видимо простой крестьянин, соответственно спрашивает его: «Тебе за что премию дают?» Он говорит: «Я придумал вакцину от никотина». — «Да? А в чем смысл этой вакцины? Что она делает?» — «Ну как же, она приводит к тому, что мне удалось разорвать связь между рецепторами, ощущающими поступление продуктов табака в организм, и рецепторами удовольствия». А отец думает, думает и говорит: «Это значит я курю и не получаю удовольствия?» Он говорит: «Да!» — «Какой смысл в твоей вакцине? Это же какая-то дичь! Зачем мне нужна такая вакцина? Мне, наоборот, нужно, чтобы я получал удовольствие. Иди со своими вакцинами! Это все не интересно и никому не нужно».

Тем не менее, мы ему дали премию, но это я не к теме вакцин, а к теме того, что вот эта самая компания Selecta до сих пор продолжает разработку продукта, продукт находится на стадии клинических исследований (вторая стадия сейчас). Компанию мы за 3 года вывели на публичный рынок, рыночная капитализация у нее сейчас за 300 млн долларов, все вполне успешно. А живой продукт конечный, при хорошей погоде, у него появится через несколько лет. Продукта нет, а цена бизнеса за 300 млн долларов есть.

Такой истории в обычном бизнесе не может быть, а в инновационном бизнесе — сплошь и рядом. Это обычная история, мы тут ничего такого героического не совершили. Таким образом, отличие совершенно принципиального свойства, и я требую просто, чтобы мы с вами никогда не путали технологического предпринимателя и обычного предпринимателя — они сделаны из разного теста.

Как устроена индустрия прямых и венчурных инвестиций

Завершающая часть конструкции инновационной экономики — инвестор. Это важнейшая часть, не понимая которую, ничего невозможно сделать, из которой, как мне кажется, у нас как раз в стране главный провал. Дело в том, что инвестор в этом мире инновационной экономики не просто продвинулся и развился, а он превратился сегодня в целую колоссальную индустрию.

Наверное, слышали сочетание PE/VC индустрия (private equity/venture capital industry). Это индустрия, размер которой больше, чем размер банковской индустрии. В это трудно поверить и, кстати, многие специалисты наши этого не знают, но это правда. Это сложнейшая индустрия, которая развивается темпами, существенно большими, чем банковская, без которой никакой инновационной экономики не возникнет, без которой будет технологический предприниматель, но не будет инноваций. Поэтому ей стоит уделить чуть больше времени, и я несколько слов об этом скажу.

Итак, что такое эта самая PE/VC-индустрия — один вопрос. И второй вопрос — откуда она сама берет деньги? Как в нее деньги попадают, которые через нее потом попадают к инноваторам? Чем она принципиально отличается от других видов индустрии? Вот я сказал, что она больше, чем банковская. Банк дает кредит, а PE/VC индустрия дает капитал — и это вообще разные истории, совсем разные.

Да, конечно, есть пересечения. Бывают ситуации, когда инвесторам банк дает капитал, но мы все-таки пытаемся главное понять. Главное в этом состоит, банк — это кредит, а эта PE/VC- индустрия — капитал. Это, кстати, парадокс. Сразу же на Россию обратим взгляды. Наверняка, здесь присутствуют люди, которые понимают, как устроен наш финансовый мир. У нас, очевидно, в России крайне переразвита банковская индустрия, и чудовищно недоразвита индустрия PE/VC. Предоставлять кредит мы умеем. Да, можно спорить, ругаться: проценты, условия, залоги и еще 150 вопросов, но тем не менее, размер индустрии колоссален. А предоставлять капитал в стране [могут] 20–25 фондов — ни о чем. Это первая главная особенность.

Вторая главная особенность. В этой индустрии активы отделены от управления, и это настолько важно, что об этом я должен сказать еще несколько слов. Почему активы отделены от управления? Во-первых, в этой сфере всегда нужно управлять большими деньгами, и это не десятки миллионов долларов, это сотни миллионов долларов или миллиарды. Даже самый маленький венчурный фонд — 50 млн долларов (меньше просто не бывает и быть не может технологически). Итак, объем денег колоссален, и тот, кто управляет ими — он такими деньгами не обладает. Вам нужно отделить того, кто управляет от того, чем он управляет, институционально отделить. То есть сам процесс принятия инвестиционных решений нужно сделать профессиональным, это профессией стало.

Отделение активов от управления

Investment Professionals — что это такое? Это тот самый отделенный от активов управляющий, который умеет ими управлять. И, кстати, не просто умеет управлять, а у которого репутация, имя, у которого за спиной pipeline, то есть поток проектов, которые он сделал, track record и так далее. Профессионализация процесса принятия инвестиционных решений, PE/VC индустрия — важнейшая история. Мало того, вам нужно так структурировать это индустрию, чтобы риски управляющего и риски инвестора были адекватно отражены в этой индустрии, а они совершенно разные. Это сложнейшая задача в таком теоретическом отношении, которая в итоге решена совершенно блестяще. Суть ее решения — то, что называется LP и GP.

Я извиняюсь, что вас втягиваю в наши совсем экономические вещи, но буквально два слова. LP — это limited partners. LP — партнеры с ограниченной ответственностью. GP — general partners, партнеры с генеральной (общей) ответственностью. Что это означает? Это означает, что в LP инвестор ограничивает свою ответственность размером его инвестиций, а GP — ограничивает свою ответственность размерами всего своего имущества. Не справился с управлением фондов на 100 млн — квартиру продай, машину продай.

Так выстроена эта индустрия, потому что эти рискуют сотнями миллионов долларов, а этот рискует десятками тысяч долларов. Это принципиальная разница, именно поэтому вся индустрия выстроена в конструкции фондов LP/GP, ее так и называют, в литературе это можете увидеть. Ничего подобного нет ни в банковской, ни в страховой, ни в пенсионной…тут все по-другому. А вот в нашей индустрии это именно так и работает. В России мы создали с Минэкономики российский аналог PE/VC фонда — инвесттоварищество, абсолютно работоспособная история, которых сейчас десятки появляются. Итак, это мы про вторую особенность говорили — про отделение активов от управления.

Портфельный принцип для хеджирования рисков

Третья особенность — портфельный принцип. Наверняка все, даже не специалисты, много раз слышали про портфель проектов: у меня портфель такой-то, что такое портфель? Портфель — это сердцевина всей этой истории. Если бы не было портфеля — не было бы индустрии всей. Он позволяет не только серийными проектами управлять, но и риски снимать. У вас портфель проектов. То есть в фонде у вас 10–15-20–30 проектов. Вы заранее понимаете, что у вас не все проекты доживут. Вот на этом вашем судне парусном, под названием «венчурный фонд», по ходу дела точно поотрывает часть парусов, и они куда-то улетят, как мы и говорили с самого начала. Они улетят, но фонд выплывет.

Портфельный принцип — это способ хеджирования рисков. Главная особенность этой индустрии — невероятный уровень рисков, выше, чем инвестиции в недвижимость, в рестораны, во что хочешь, намного выше. Значит ее так должны структурировать, чтобы она умела эти риски акцептовать и адекватно хеджировать. Вот суть решения, простая и, я бы сказал, гениальная. Портфельный принцип вместе с серийным управлением — это основа выстраивания всей инвестиционной индустрии, без которых эта сфера бы просто не существовала.

Уникальная система мотивации менеджмента

Последняя, четвертая особенность — уникальная система мотивации менеджмента. Представьте себе, что у каждого из вас небольшая сумма — 100 млн долларов. Вам нужно, чтобы ею кто-то управлял, и вы по каким-то загадочным причинам считаете, что: «Давайте, я ее в венчурный фонд отдам. Мне говорят, что есть такой-то фонд, в котором есть такие-то управляющие, они толковые ребята. Они понимают, как инвестировать, они заработают». Но тогда первая мысль здравая, которая появится у вас, как у владельцев 100 млн долларов — это мысль о том, как сделать так, чтобы управляющий моими деньгами управлял ими правильно? При том, что наша нормальная мысль в этой ситуации пойдет в сторону: «Дай-ка, я его проверю раз в неделю, а дай-ка я ему заложу массу ограничений, дай-ка я устрою специальный аудит» и так далее.

А здесь мысль пошла вообще в другую сторону. Мысль, которая называется: «Дай-ка, я согласую интересы. Дай-ка, я сделаю так, чтобы у него, у управляющего моими ста миллионами долларов, интерес был такой же как у меня, чтобы он хотел того же, чего и я». Чтобы он хотел заработать деньги на этих ста миллионах. Мысль очень простая, но абсолютно фундаментальная, которая и создала всю систему мотивации менеджмента, которая базируется на двух китах.

Вот золотая формула оплаты менеджмента в этой сфере, его мотивация 2% — плата за управление и 20% — плата за успех. Что это такое в двух словах? Плата за управление, с этим просто — как бы я его не мотивировал по результату, но в текущем режиме ему нужно какую-то зарплату платить, но раз ее нужно платить, значит давайте договоримся. Есть этот самый фонд, со ста миллионами долларов, и я ему буду платить каждый год 2% от стоимости фонда. Это такой принятый в индустрии стандарт. Это и есть плата за управление, management fee. Это первая часть.

Вторая часть. За результат, за успех. За успех плата должна зависеть от того, каков успех. Что такое успех? Может быть, сложный получился фонд, сложная картинка, но на самом деле ничего сложного, если у меня сил хватит, и у вас сил хватит пройти за мыслью, она очень простая. Вот у вас есть это самый мешок с деньгами, дальше вы, как управляющий, из этого мешка с деньгами выделяете X денег на инвестиции в портфельную компанию. Проинвестировали. Удачно проинвестировали. Она подрастает.

Прошло еще какое-то время — еще подрастает, замечательно. Все прекрасно, вы продали ее и получили возврат инвестиций. И тут начинается самое главное, здесь вся сердцевина этой истории. Возвращенные удачно деньги делятся на две части. Одна часть — это тот самый X, который был в начале, то что вложено в начале — возвращается сразу же владельцам фонда и инвесторам. А то, что дополнительно заработано (дополнительный заработок) — делится в пропорции 80%/20%, 80% — туда же в фонд, а 20% — менеджерам, которые организовали весь этот процесс. Это и есть a light interest — ситуация, когда менеджмент прежде всего заинтересован в том, чтобы доход получить от этой деятельности. Фундаментальный принцип, я не знаю его в других видах финансовой индустрии. Здесь опять же в силу высочайшей рискованности индустрии — это единственная работоспособное решение, которое доказало на практике свою работоспособность.

На этом мы завершили описание того, как устроена эта индустрия. Осталось ответить на вопрос о том, откуда она сама берет деньги. От возвратов — это понятно, но должны быть еще какие-то иные источники. Ответ — да, должны.

Источники финансирования индустрии PE/VC

Таких источников по классике четыре: эндаументы, фонды фондов, семейный офис и негосударственные пенсионные фонды. Вот четыре вида финансовых института, которые, как правило, аккумулируют десятки миллиардов долларов, которые инвестируют в эту самую индустрию. Я попробовал эту теоретическую картинку наложить на нашу практическую российскую реальность. Что я увидел.

Эндаументы — вот свежие данные по всем эндаументам наших ВУЗов. «Сколтеха» — самый большой — 4,7 млрд рублей, но если вы даже сложите все эндаументы всех наших ВУЗов вместе взятых, то сразу увидите, что эта сумма в 10 раз меньше, чем эндаумент одного Кембриджа (6 мдрд евро). Вообще не летает эта история, несопоставимый объем ресурсов, который в России в этом источнике существует.

Фонды фондов — это специальный институт особого вида. Вот РОСНАНО — это фонд фондов. РВК, российская венчурная корпорация — это фонд фондов. Общий объем двух фондов — 35 млрд рублей. Это, конечно, для России крайне недостаточно.

Family office — это наш простой российский олигарх, который свои скромно заработанные 10 млрд долларов как-то расходует, нанимая для этого менеджеров. Тут есть одна коварная история. Я, как молодой инноватор, поначалу, пошел в сторону Family office, поскольку я их знаю всех, со своими ребятами говорю: «Дайте хоть 200 млн долларов, больше мне не надо. Знаете, какую офигительную нанотехнологию разовьем?». На что они мне говорят: «Ты кто?» — «Я менеджер, который берет ваши деньги, у которого будет light interest и так далее». Они говорят: «То есть ты нам заработаешь денег?» — «Да, я говорю, что я заработаю вам денег». — «А ты кто такой? Мы тебя не помним в списке Forbes», — резонно говорят они. Действительно, к сожалению, я не оказывался там никогда и явно уже не окажусь. Я говорю: «И чего?» — «Да то», — говорят они мне, — «Мы-то заработали и доказали, а ты рассказываешь, а не доказал. Иди, дорогой, Анатолий Борисович, поработай лет 20. Докажешь — потом к нам вернешься».

Это абсолютно объективная особенность, стадиальная. Наш большой бизнес только родился, он весь в первом поколении. Реальными Family office управляют не независимые менеджеры, а сами наши уважаемые бизнесмены. Они в гробу видели и меня, и всех моих коллег, которые твердят им, что они сейчас заработают. Не работает эта история.

Осталось одно — негосударственные пенсионные фонды. Вот цифра объемов. Это, как вы видите, за 3,5 трлн рублей, и это серьезно. Для справки, на сегодняшний день негосударственным пенсионным фондам запрещено размещать свои активы в инвесттовариществах.

Да, причина понятна, мы не можем рисковать пенсионной системой, сейчас в ней особенно страсти кипят. Понятно, что здесь нужно быть крайне осторожным, в этом смысле Центральный Банк прав. Я уже устал с ним ругаться, но тем не менее, я понимаю их логику, осторожность нужна. Но, о чем здесь может идти речь? Речь может идти, во-первых, не о приказе, а о разрешении, а во-вторых о разрешении не 100%, а хотя бы 5% активов [НПФ] размещать в фонды прямых и венчурных инвестиций, которые прошли соответствующую аттестацию по рискам.

Пока ничего этого нет, а это означает, что вся картинка выглядит таким образом: Family office нет, фонда фондов нет, эндаументов нет, Empire запрещены.

Опять же, в этом месте лекцию можно уже было закончить, но я все-таки ее продолжу, у меня еще кусочек остался. Но тем не менее — это реальная российская картина, на которую нужно смотреть объективно. Из всего из этого давайте перейдем к последней части.

Есть ли у России шанс?

Где мы [Россия] в мире? Я, естественно, имею в виду инновационную экономику, про которую мы с вами и говорим, на каком мы месте. Существует 150 способов измерять. Я сейчас не пытаюсь ничего доказать, просто взял мировой рейтинг конкурентоспособности. Между 41 и 51, с Маврикием, Филиппинами, Мальтой, Южной Африкой и так далее. А где правит наша индустрия, про которую я сейчас вам с пылом и с жаром рассказывал? Ее неправильно мерить в абсолютных размерах, правильно взять долю этой самой индустрии в ВВП. Посмотрите, как по долям мы соотносимся с миром. Как видите, исходя из этих цифр, мы в 8 раз меньше чем Турция, в 10 раз меньше — чем Мексика, в 20 раз — чем Китай, в 100 раз меньше, чем Израиль, и в 10 раз меньше, чем Великобритания.

Я не про абсолютный размер — это хуже, это про доли, это нормированный показатель, сопоставимый. Это, конечно, тяжелый факт, без понимания которого, невозможно сдвинуть ситуацию с мертвой точки по-настоящему. Никак и никогда. Это общая оценка.

У нас в стране есть документ, называется он «Стратегия инновационного развития России». В этом документе, как на беду, есть целый набор плановых показателей. Принят документ в 2011-ом году, и показатели там до 2020-го года. Я, со свойственной мне язвительностью, решил проверить план-факт к сегодняшнему разговору, чтобы вам рассказать об этом. Взял основные показатели из этого документа и посмотрел отчеты Росстата.

Количество ВУЗов, входящих в число двухсот ведущих университетов мира. Был один [ВУЗ] — планировали к 2020-му году четыре. Факт — в 2017-м — один. Внутренние затраты на исследования и разработки в процентах ВВП — был 1,3%, планировали 3% (это фундаментальный, важнейший, очень важный показатель), факт — 1,1%. Стабильность — наше мастерство! Коэффициент изобретательной активности, количество поданных патентных заявок на 10 тысяч человек: с 2 [в 2010 году] хотели поднять до 2,8 [к 2020 году]. Факт [в 2017 году] — героических 2. Доля организаций, осуществляющих технологические инновации: с 7,7% [в 2010 году] хотели поднять до 25% [к 2020 году]. Факт [2017 года] — 7,3%, снизили чуть-чуть. В общем, такая печальная статистика.

Международный рейтинг по индексу развития информационных технологий. Я было сначала обрадовался, потому что вижу, что факт выше плана, а потом пригляделся, понял — это же место [России] в мире. Это означает, что мы хотели перейти на 10 место [начиная с 2016 года], а мы на 45 месте. К сожалению, все то же самое. Плохо у нас дело с этим.

Инновационная экономики в России: что получилось?

Это формальные показатели, которые трудно опровергнуть, но я рискну к ним добавить неформальные качественные оценки или почти ощущения, потому что я не считаю, что все провалено, все рухнуло. Я вижу, что много чего сделано, и я попробовал сам ответить на вопрос (поделюсь сейчас с вами) о том, что, в моем понимании, сделано практически за 10 лет, потому что история инновационной экономики реально в России началась примерно с 2007–2008-го года. Что не сделано, что в плюсе, что в минусе? И на этом будем завершать.

Итак, я считаю, что тема под названием «государственный институт развития» по-настоящему важна и по-настоящему работающая. Я вижу, что происходит в Сколково, начиная от 1,5 тысяч стартапов, заканчивая «Сколтехом», одним из лучших ВУЗов в стране, гимназии прекрасные и так далее. Считаю, что это успешно развивающийся проект. РВК — наши коллеги, неплохо продвигающиеся со всеми сложностями. Фонд содействия инновациям, так называемый Фонд [Ивана] Бортника — сильный институт, вполне работающий. Про себя [РОСНАНО] не говорю.

Агентство стратегических инициатив, которое пытается, в отличие от нас, заглянуть не на 10 лет вперед, а на 25 лет вперед — тоже в правильном направлении работают, как мне кажется. Это институты развития.

За это же время в стране реально появились венчурные фонды, появились Private Equity фонды, стартапы (по моим прикидкам их уж не меньше 2,5–3 тысяч точно). Закон об инвесттовариществах — тоже очень важный документ. Создали мы на Московской бирже площадку для IPO инновационных компаний [Рынок Инноваций и Инвестиций Московской Биржи]. Я вижу явственно 10–12 регионов лидеров, которые по-настоящему продвигаются и всерьез хотят строить инновационную экономику, и много чего сделали у себя. Я вижу 5–10 лидеров ВУЗов-лидеров, которые тоже этим занимаются. Конечно, их бесконечно мало, но это все-таки они есть, и сбрасывать их со счетов было бы неправильно.

Я вижу реально возникающий кластер, по крайней мере в нашей тематике [нанотехнологии], которую мы понимаем хорошо. Я знаю, что в России не было настоящей ядерной медицины. Я знаю, что на сегодня, построенная нами в 11 регионах страны сеть позитронно-эмиссионных томографичесикх центров [«ПЭТ-Технолоджи«], которая на сегодня уже пропустила больше 60 тысяч человек — это реально работающая ранняя диагностика. А что такое ранняя диагностика в раке? Выявление на первой стадии — 80% выживает, выявление на четвертой стадии — 20%. Эта история серьезная, это жизни человеческие.

Наноэлектроника — классическая наноэлектроника начинается с топологического размера, 100 нанометров и меньше. В России не было производства электронной компонентной базы такой размерности, пока мы с Евтушенковым [АФК «Система»] не построили завод «Микрон» (ныне флагман отечественной промышленности).

Фотоника — Россия не производила оптоволокна. Сто процентов российского рынка оптоволокна, кроме спецволокна — это импорт, Corning, американцы. Построили завод в Саранске, который сейчас вытесняет американцев шаг за шагом и точно вытеснит, не сомневаюсь. Солнечная энергетика, ее в России не было, не существовало. [Теперь] она есть в России. Завод «Хевел» сегодня производит солнечную панель с КПД 22,7% — ТОП 3 в мире. Солнечных станций введено уже 460 МВт, и будем вводить дальше. Биофармацевтика — почти отсутствовавший кластер. На сегодня он возник, десятки компаний на российском рынке производят свою продукцию. Это то, что уже есть. Я рискнул и нахально рассказал.

Тут, кстати, есть ссылка на другую мою лекцию, в которой я взял на себя обязательства в следующие 10 лет построить в России новые кластеры, которых не существовало. Это наша роснановская задача: ветроэнергетика — уже в этом ни минуты не сомневаюсь, ясно понимаю, что она будет. Не просто будет [эксплуатация ветроустановок], а будет вместе с производством лопастей, производством гандол, производством башен — основных компонентов в России.

Промышленное хранение электроэнергии, развивающаяся индустрия с колоссальной перспективой, просто гигантской, которая лицо электроэнергетики изменит. Гибкая электроника — крупная прорывная тема — отдельный разговор. Завершаем строительство Российского центра гибкой электроники в Троицке. Переработка мусора в электроэнергию — большущая новая тема. Наномодифицированные материалы.

О каждом из этих направлений можно было бы рассказывать, но сейчас неуместно. Но, знаете, что для меня важно? Для меня важно, что и левая часть, и правая часть — это то, чего не было в стране, а сейчас оно есть. И точно также, как мы, оглядываясь, можем сказать о том, что уже есть, глядя вперед, мы говорим, что будет.

Инновационная экономики в России: что не получилось?

Это в плюсах, что в минусах. Минусы, к сожалению, очень и очень серьезные и очень и очень весомые. Один из главных: крупный частный бизнес не пошел в инновации. Я его хорошо знаю (крупный российский частный бизнес), я с ним много раз говорил об этом. По разным причинам, примерно понимаю по каким, этого не произошло. Государственные компании, естественно перебюрократизированы, среди них есть те, которые по-настоящему этим [инновациями] занимаются, но скорее, это вопрос персонального менталитета первого лица. Могу прямо назвать вам тех, кто по-настоящему продвигает эту историю, а есть те, кого это вообще не интересует никак, ни на миллиметр.

Академия наук, мы видим погружение ее в бои вокруг реформы. Не хочу оценивать, с плюсом или с минусом, но факт остается фактом. Она не стала драйвером инноваций.

Вся система госконтроля и та часть, про которую я сейчас рассказывал, и та часть, про которую не рассказывал, внутренне, институционально, просто с ненавистью к этому ко всему этому относится. Любой способ увидеть изъян — это то, что наверняка будет, как говорят в Америке: «С этого момента каждое ваше слово может быть использовано против вас». Здесь каждая ваша инновация может быть использована против вас, и вообще ни одно доброе дело не должно остаться безнаказанным. Это фундаментальный принцип, который, к сожалению, работает здесь на сто процентов.

И последнее — источники финансирования, то, про что я долго рассказывал. Системных институтов нет, а это означает, что не может быть индустрии. Могут быть отдельные успехи, могут быть отдельные прорывы, но системного результата нет.

Выводы

Итог: со всеми плюсами и минусами Россия построила базовые институты инновационной сферы, кроме финансирования, которых не было раньше. Их не существовало. Мы язык этот даже не знали, мы терминов не знали. Я не знал этих терминов, для меня это все совершенно новый мир — это. Во-первых.

Во-вторых, стратегия, принятая страной, не будет выполнена. Никаких шансов. По факту 2017-го года ясно, что к 2020-му году эту картинку переломить не удастся. Скорее тревожит даже не это, а тревожит то, что, по-моему, я первый человек в стране, а вы первые люди в стране, которые об этом услышали. Я не слышал этого ни от кого, может я в чем-то ошибся, что-то перепутал, но, правда, готовясь к разговору, я сознательно поднял эту фактуру и с вами ей делюсь, это так.

И, наконец, третье и последнее — очевидно, что для преодоления отставания нужна резкая активизация, изменение приоритета. При чем драматизм всей этой истории состоят в том, что государство одно с этим справиться не может, а без государства тоже сделать [это] невозможно.

Забудьте эти псевдолиберальные и поверхностные иллюзии о том, что инновационная экономика в мире возникает сама по себе, а не от рынка. Нет! Не возникает. Не только в Южной Корее, на Тайвани, в Китае, в Японии, она не возникает сама по себе, даже в Соединенных Штатах Америки [не возникает]. Так не бывает, и я готов это доказывать. В этом смысле она появляется только тогда, когда соединяется несоединимое, с чего я и начал сегодняшний разговор — когда соединяется государство и живой технологический предприниматель. Соединились — значит полетело, не соединились — не полетело. Мы пока еще этот Рубикон не перешли.

На этой грустной ноте (я не обещал вам очень привлекательного разговора, но обещал рассказать вам о том, что я думаю на самом деле) и завершаю, спасибо за внимание. Будут вопросы — готов ответить.

Справка

Акционерное общество «РОСНАНО» создано в марте 2011 года путем реорганизации государственной корпорации «Российская корпорация нанотехнологий». АО «РОСНАНО» содействует реализации государственной политики по развитию наноиндустрии, инвестируя напрямую и через инвестиционные фонды нанотехнологий в финансово эффективные высокотехнологичные проекты, обеспечивающие развитие новых производств на территории Российской Федерации. Основные направления инвестирования: электроника, оптоэлектроника и телекоммуникации, здравоохранение и биотехнологии, металлургия и металлообработка, энергетика, машино- и приборостроение, строительные и промышленные материалы, химия и нефтехимия. 100% акций АО «РОСНАНО» находится в собственности государства. Благодаря инвестициям РОСНАНО работает 96 предприятий и R&D центров в 37 регионах России.

Функцию управления активами АО «РОСНАНО» выполняет созданное в декабре 2013 года Общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «РОСНАНО», председателем правления которого является Анатолий Чубайс.

Задачи по созданию нанотехнологической инфраструктуры и реализации образовательных программ выполняются Фондом инфраструктурных и образовательных программ, также созданным в результате реорганизации госкорпорации.

Россия > Химпром. Образование, наука. СМИ, ИТ > rusnano.com, 11 июля 2018 > № 2674682 Анатолий Чубайс


Россия > Химпром. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > rusnano.com, 11 июля 2018 > № 2674628

Глава РОСНАНО считает, что институты развития России доказали свою значимость. Анатолий Чубайс отметил появление в стране инвестиционных фондов и стартапов.

Государственные институты развития России, к которым относятся инновационный центр «Сколково», Российская венчурная компания (РВК), Агентство стратегических инициатив (АСИ), Фонд Бортника и РОСНАНО, доказали свою необходимость и нужность стране, заявил глава РОСНАНО Анатолий Чубайс в ходе своей лекции на международном форуме ИННОПРОМ.

«Государственные институт развития — это то, что по-настоящему важно и нужно. Вижу, что происходит в „Сколково“ — это успешно развивающийся проект. РВК тоже неплохо продвигающийся проект со своими сложностями. АСИ, которое пытается в отличии от нас заглянуть за 25 лет вперед, — это тоже правильно», — сказал он.

Среди позитивного Чубайс отметил появление в стране инвестиционных фондов, стартапов, «я также вижу 10–12 регионов-лидеров, которое всерьез хотят строить инновационную экономику».

«Да, это бесконечно мало, но сбрасывать это со счетов неправильно. Я знаю, что в РФ не было настоящей ядерной медицины и знаю, что построенная нами на сегодня сеть из ПЭТ-центров — это реально работающая ранняя диагностика», — сказал Чубайс.

Неудачи и успехи инновационного развития

«Законодательство (в России) выстроено не для инновационной экономики», — сказал Чубайс, по его словам, тоже самое касается и регионального законодательства.

«Минусы — крупный частный бизнес так не пошел в инновации. Этого не произошло. Среди госкомпаний есть те, кто этим по-настоящему занимается. Российская академия наук — мы видим ее погружение в бои вокруг реформы, в итоге РАН не стала драйвером инноваций. Но надо отметить, что в РФ построены базовые институты инновационной сферы, которых не было раньше», — сказал глава РОСНАНО.

Он также выразил сомнения, что Стратегия инновационного развития России до 2020 года будет выполнена.

«По факту 2017 года к 2020 году эту картинку выполнить невозможно. Государство с этим справиться не может, а без государства это сделать невозможно», — сказал он.

Россия > Химпром. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > rusnano.com, 11 июля 2018 > № 2674628


Белоруссия > Авиапром, автопром > minprom.ua, 11 июля 2018 > № 2673811

Лукашенко забрал завод у Богуслаева

Президент Беларуси Александр Лукашенко заявил о передаче ОАО "Оршанский авиаремонтный завод" (ОАРЗ) в собственность государства и поручил восстановить его эффективную работу, сообщает пресс-служба главы государства.

"Собственника уже здесь нет (акционеры – украинское ПАО "Мотор Сич" и белорусское ЗАО "Системы инвестиций и инноваций"). Все собственники, которые здесь были, отказались сами от этого завода. Поэтому действуйте. Это государственное предприятие с сегодняшнего дня", – цитирует пресс-служба А.Лукашенко, посетившего предприятие в среду.

Как отмечается в пресс-релизе, уже "подготовлен процесс возвращения завода в собственность государства". Глава государства поручил до конца июля решить все вопросы в отношении ведомственной подчиненности предприятия.

Он также высказал ряд нареканий в адрес Министерства транспорта и коммуникаций за то, что оно в предыдущий период самоустранилось от ситуации на заводе, поскольку "в данном случае отсутствие в собственности государства акций не могло служить оправданием".

"Завод должен работать, чего бы это ни стоило. Заводу не только быть, этот завод должен иметь перспективу развития", – сказал президент, отметив, что в случае трудностей с поставкой комплектующих необходимо искать новые варианты, диверсифицировать партнерские связи, самостоятельно осваивать выпуск тех или иных деталей.

Также А.Лукашенко не исключил, что определенная помощь и поддержка может быть оказана предприятию со стороны государства.

ОАО "Оршанский авиаремонтный завод" является ведущим предприятием в Беларуси по капитальному ремонту различных модификаций вертолетов Ми-8 (Ми-17), Ми-24 (Ми-35). Предприятие имеет аэродром класса "Б", который сертифицирован для эксплуатации воздушных судов типа Ан-124, Ил-76, вертолетов всех типов.

В соответствии с распоряжением президента Беларуси в 2011 году между республиканским Минтрансом, АО "Мотор Сич" и ЗАО "Системы инвестиций и инноваций" был заключен инвестиционный договор о комплексном развитии ОАРЗ. Украинская компания получила около 60% завода, белорусская – около 40%. Они планировали до 2017 года вложить в модернизацию производственных мощностей 12 млн долл., создать свыше 300 рабочих мест. Источник, близкий к одному из акционеров, говорил, что выполнению инвестиционной программы помешал конфликт России с Украиной, поскольку "Мотор Сич" покупала белорусский завод с прицелом на российский рынок.

Как сообщалось, в мае 2018 года Генеральная прокуратура Беларуси по итогам проверки причин неисполнения инвестдоговора возбудила уголовное дело в отношении должностных лиц ПАО "Мотор Сич" и бывшего гендиректора ОАРЗ за причинение ущерба в особо крупном размере.

Белоруссия > Авиапром, автопром > minprom.ua, 11 июля 2018 > № 2673811


Кипр. Евросоюз > Транспорт. Миграция, виза, туризм > vkcyprus.com, 11 июля 2018 > № 2673195

Пройти паспортный контроль стало проще

Сразу в двух международных аэропортах Кипра были установлены интерактивные терминалы для самостоятельного прохождения паспортного контроля! Об этом было объявлено 10 июля в ходе торжественной презентации «BorderXpress» в присутствии руководства оператора Hermes, полиции Кипра и Министра транспорта, коммуникаций и общественных работ Василики Анастасиаду. Благодаря новой инфраструктуре процесс паспортного контроля значительно упростится, сообщает Hermes в официальном пресс-релизе.

Всего в распоряжении аэропортов Ларнаки и Пафоса появилось 74 терминала «BorderXpress». Теперь благодаря новым технологиям каждый пассажир сможет самостоятельно просканировать свой паспорт или ID-карту, ускорив общий ход процедуры контроля на границе. После завершения сканирования пассажир будет получать квитанцию, которую затем надо предоставить на указанном в ней КПП.

На данный момент новый сервис доступен для всех вылетающих с Кипра пассажиров и прилетающих гостей с паспортами ЕС.

«Ожидается, что «BorderXpress» не только облегчит процесс прохождения паспортного контроля, но и позитивно скажется на общем уровне обслуживания и имидже Кипра на международной арене», – прокомментировала инновацию министр Василики Анастасиаду.

Кипр. Евросоюз > Транспорт. Миграция, виза, туризм > vkcyprus.com, 11 июля 2018 > № 2673195


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 11 июля 2018 > № 2670392

Имя будущего. Как сделать инновационный продукт брендом

Валерия Репина

Основатель и креативный директор агентства Repina Branding

Сложность создания бренда инновационного продукта в том, что у потребителя пока нет с ним никаких ассоциаций. Он вообще вряд ли знает, что это такое

Будущее из футуристических фильмов про Терминатора уже давно наступило, а ведь 30 лет назад это казалось фантастикой. Будущее из сериала Black Mirror гораздо ближе, чем кажется. Готовы ли к нему мы? Готовы ли к нему компании и бренды? Основная проблема состоит в том, что новинки никем не опробованы и у потребителя нет ожиданий и ассоциаций по этому поводу. И не только у потребителя, но и у производителя. В чем специфика брендинга для таких продуктов? Каких ошибок важно не допустить владельцам инновационных бизнесов?

Новые Кремниевые долины

Есть ряд технологий, которые уже сейчас меняют мир: большие данные, робототехника, метаматериалы, интернет вещей, искусственный интеллект, биотех.

IOT (интернет вещей) пока только развивается. Если в двух словах, то это объединение всех окружающих объектов в единую компьютерную сеть, где они обмениваются информацией между собой, без вмешательства человека в режиме реального времени. По сути это интернет, который захватывает реальный мир. Однако суть и преимущества этой системы пока непонятны потребителю мегаполисов. Что уж говорить о периферии.

Изначально интернет вещей зародился в компании P&G c целью оптимизировать логистику корпорации. В b2b такие вещи легко применять — это «умный» транспорт, «умный» город, «умные» рабочие места, «умные» электросети, «умные» склады. Цель — в оптимизации и упрощении работы бизнесмена и сотрудников и в высвобождении времени.

Сложнее обстоит дело с интернетом вещей в b2c сегменте: «умный» дом, «умная» одежда, «умный» девайс для животных. Попробуйте быстро и доходчиво объяснить человеку, зачем ему нужно, чтобы его тапочки соединялись с кофеваркой, или зачем ему нужен «умный» дом.

На российском рынке недавно появилась система видеонаблюдения через интернет ivideon. Если у человека нет детей и животных, которых нужно контролировать на расстоянии 24/7, то необходимость в «умном» доме неочевидна: человек не так часто забывает выключить свет. Конечно, здорово общаться со своим домом голосом или жестами, включать голосом устройства, но насущной необходимости у людей в этом нет. Это не сильно экономит время, а технология стоит довольно дорого, и потребителю толком не объяснено, зачем это нужно.

Активно развивается сфера биотеха — биологических технологий, когда на основе какой-то бактерии, которая активно делится, создают косметику или лекарства. Не всякий потенциальный потребитель инновационной сыворотки для кожи лица — генетик или химик по образованию. Сразу возникают вопросы безопасности, надежности, современности подхода и гарантий результата. Объяснить и убедить в необходимости — вот в чем задача брендинга.

Будь проще

Инновации случаются не только на Западе, на российском рынке они не редкость. Обязательными условиями для брендинга в инновациях становится понятность и прозрачность для потребителя. Нужно объяснить доступным языком сложную тему. Это осуществляется за счет сравнения со смежными сферами c помощью массированных объяснений действия продукта и посредством визуального языка.

Так, вейп старался доказать, что это не сигареты, а новая технология, которую иногда сравнивают с кальяном. Тем, кто придумал вейп, необходимо было объяснить человеку не только, что такое вейп, но и что такое глицерин, как его использовать, какое воздействие это оказывает и прочее. И они пошли сложным, но довольно действенным путем — создание своей собственной культуры: клубов по парению, собственной терминологии, своих экспертов, даже своих соревнований по выпусканию дыма. При этом нельзя сказать, что у этой культуры или у какого-то бренда была яркая, непохожая и прорывная айдентика. Все упаковки вейпов похожи.

Платформе You Do пришлось массированно обращаться к рекламе и объяснению принципа работы своего приложения. За счет названия и коммуникации приложение стало популярно. В названии отражен принцип работы.

Прелесть любопытства

С помощи исследований выделите свои преимущества для вашей целевой аудитории и изучите конкурентную среду. Важно показать, что продукт именно инновационный, что он качественно иной. Здесь важно не утонуть в существующих торговых предложениях. Важно изначально правильно определить параметры, по которым будет осуществлена выборка.

Например, в Америке средний класс выделяют по наличию газонокосилки в пользовании у человека. Если это более высокий класс, значит, человек уже не пользуется газонокосилкой, газоны стрижет садовник. Если это человек ниже среднего класса, то у него, скорее всего, нет своего дома и своей лужайки, соответственно, ему не нужна газонокосилка. То же самое касается потенциальной аудитории: очень важно выявить момент соприкосновения людей с продуктом.

Главный вопрос в брендинге инновационных продуктов — зачем нужен этот продукт потребителю. Отличие в том, что в инновационных исследованиях акцент должен быть сделан на потенциальную аудиторию и изучение сферы жизни людей, где продукт был бы применим и как он был бы применим. Примером удачного применения технологий может служить airbnb или indriver. Например, indriver предлагает инновационный подход к заказу такси. Когда в городе пробки, то количество заказов у таксистов падает, и в таких условиях лучше работать за меньшие деньги, чем вообще не работать. Сервис позволяет потребителю назначать цену самому, и дело исполнителя — соглашаться на эту цену или нет.

Вторым важным аспектом исследования является поиск и разбор конкурентов. Это те бренды, которыми пользуются потребители сейчас, и те, чьи характеристики пересекаются с действиями инновационного продукта. Важный момент — выяснить, действительно ли нужна эта разработка человеку, покрывает ли она его нужды. Например, одежда или кроссовки, которые заряжают твой смартфон. Это очень важно для тех мест, где нет розеток, в Москве же розетки есть повсюду, поэтому заряжать телефон посредством ходьбы здесь — это не более чем развлечение. Вряд ли кто-то здесь будет этим пользоваться. А вот в горах или в условиях дикой природы, например, этот девайс может оказаться незаменимым.

«Хьюстон, у нас проблема!»

Как ни цинично это звучит, но задача владельца инновационного бренда — это выявление проблемы и убеждение в ее существовании потребителя. Здесь мы сталкиваемся с потребительскими потребностями и барьерами. С потребностями все более-менее понятно: мы выявляем, как они возникают, с чем они коррелируют, есть ли вообще у человека такая потребность или нужно создавать новую. Для примера возьмем IT-сферу: допустим, в данным момент человека все устраивает в плане его IT-окружения, все технические устройства соотносятся с его ритмом жизни и нуждами. Но появляется какой-то новый продукт, который очень сильно ускоряет его жизнь. Человеку нужно сказать, что его жизнь должна ускориться, объяснить, почему, так как у него самого такой потребности нет.

Есть два варианта подхода к работе с барьерами: можно мягко обходить барьеры, а можно разрушать их, поднимать дискуссии в обществе.

Понимание того, что спецслужбы могут собрать всю информацию о человеке через его смартфон, вовсе не радует пользователей, более того — можно столкнуться с открытыми выражениями недовольства и противления. Как сбор личных данных можно решить деликатно и незаметно для пользователя? Через всевозможные тесты и опросы, которые при всей своей наивности и внешней безобидности также собирают персональную информацию: что нравится или не нравится пользователям и почему. Таким образом, они нивелируют барьер, который связан с передачей данных.

Еще одним примером мягкого обхода барьера могут стать примеры сбора информации в передовых странах, как Канада, а также страны Европы. Человек сдает всю информацию о себе в банк данных, что является бесценным ресурсом и источником доходов для того, кто эти данные собирает. Получается, что некий банк данных располагает большими объемами информации о потребителе и может продавать эту информацию за большие деньги, так как, чем лучше ты знаешь потребителя, тем легче ему что-то продать. Маскируются такие банки с помощью выгод, которые получает человек, который добровольно сдает туда данные: безбилетный проход, специальные персональные предложения. Потребителю не говорят, что о нем собирают данные, поэтому акцент делается на выгодах.

Shellac в свое время покорял салоны красоты, пытаясь бороться с барьером того, что это вредно. Люди не понимали, как это работает, и боялись пробовать. В итоге продукт должен был доказать, что он лучше, чем обычный лак для ногтей, но при этом безвреден. Упаковка схожа с пузырьками с лаком, притом что в отличие от лака продукт был очень долго доступен только В2В сегменту.

В разрушении барьеров самым ярким примером являются продукты ГМО. В головах потребителя засели стереотипы о вредности ГМО, и на этом активно спекулируют различные экофермы. Однако нет научного подтверждения вреда от ГМО. Поэтому производителям ГМО-продуктов приходится объяснять и доказывать, преодолевать барьер, просвещать потребителя.

На какие вопросы необходимо себе ответить прежде чем строить свой инновационный бренд:

— Чем ваш продукт принципиально отличается от продуктов конкурентов?

— Зачем он нужен потребителю/как он изменит его жизнь?

— Кто этот потребитель?

— Что вы предпочитаете, обходить барьеры или преодолевать?

— Как можно упростить коммуникации?

— Готовы ли вы нести социальную ответственность за сферу, в которой вы инноватор?

Сформулировав ответы, вы поймете, куда двигаться дальше.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 11 июля 2018 > № 2670392


Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > comnews.ru, 11 июля 2018 > № 2670352

У Путина появился спецпредставитель по цифровому развитию

Анна Устинова

Владимир Путин подписал указ о назначении Дмитрия Пескова специальным представителем президента Российской Федерации по вопросам цифрового и технологического развития. С 2011 г. Дмитрий Песков является директором направления "Молодые профессионалы" Агентства стратегических инициатив (АСИ). Эксперты не исключают, что должность специального представителя президента по вопросам цифрового и технологического развития будет фактически аналогом должности советника президента по Интернету с добавлением значительного объема задач, связанных с цифровизацией отраслей экономики.

Вчера Владимир Путин подписал указ о назначении Дмитрия Пескова (на фото) специальным представителем президента РФ по вопросам цифрового и технологического развития.

Согласно данным официального сайта Агентства стратегических инициатив, Дмитрий Песков остался директором направления "Молодые профессионалы" АСИ, по которому он работал с 2011 г. По поводу своего назначения Дмитрий Песков написал в Facebook следующее: "Мы продолжаем работу в рамках Национальной технологической инициативы (Дмитрий Песков является координатором и соразработчиком комплексной программы по созданию условий для обеспечения лидерства российских компаний на новых высокотехнологичных рынках - здесь и далее прим. ComNews), программы "Цифровая экономика" (Дмитрий Песков - соруководитель группы "Кадры и образование" нацпрограммы "Цифровая экономика"), "Молодые профессионалы Worldskills" (Дмитрий Песков является главой совета Союза "Агентство развития профессиональных сообществ и рабочих кадров "Ворлдскиллс Россия"). Будут появляться и новые форматы".

Президент Фонда информационной демократии Илья Массух положительно оценил назначение Дмитрия Пескова на пост специального представителя президента по вопросам цифрового и технологического развития. "Дмитрий Николаевич зарекомендовал себя продвинутым визионером в области цифровой трансформации общества и экономики", - сказал он.

Илья Массух и источник, знакомый с ситуацией, в беседе с корреспондентом ComNews, отметили, что указанная должность - новая.

Напомним, что в июне Владимир Путин уволил Германа Клименко с поста советника президента по вопросам развития Интернета (см. новость ComNews от 14 июня 2018 г.). Эксперты не исключают, что в обязанности нового назначенца могут войти задачи прежнего советника по Интернету.

Отвечая на вопрос ComNews о том, можно ли говорить про переход части обязанностей от бывшего советника президента по Интернету Германа Клименко к Дмитрию Пескову, Илья Массух сказал следующее: "Я думаю, что Дмитрий Николаевич Песков сможет восполнить отсутствие советника и взять на себя решение тех вопросов, которыми ранее занимался Герман Сергеевич Клименко". Однако президент Фонда информационной демократии обращает внимание на то, что объем задач по вопросам цифровой трансформации намного больше того объема, который стоял перед бывшим советником по Интернету.

Генеральный директор юридической и консалтинговой компании "ОрдерКом" Дмитрий Галушко также полагает, что должность специального представителя президента по вопросам цифрового и технологического развития является фактически аналогом должности советника президента по Интернету, но в более широком смысле - сюда включена еще и цифровизация экономики.

Рассуждая о задачах, стоящих перед новым советником, Илья Массух предположил, что Дмитрий Песков займется координацией деятельности Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций, правительственных комиссий по цифровой экономике, АНО "Цифровая экономика", а также будет представлять Россию на международном уровне.

Дмитрий Галушко уверен, что круг обязанностей спецпредставителя президента по вопросам цифрового и технологического развития будет широким - от блокировок и до лоббирования интересов российских производителей в глобальной цифровой экономике.

Напомним, что на прошлой неделе министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ Константин Носков с трибуны конференции "Цифровая экономика: прорыв в будущее" заявил о том, что в ряде министерств в ближайшее время появится должность заместителя министра по цифровому развитию (CDO; см. новость ComNews от 5 июля 2018 г.).

По вопросу того, можно ли считать должность спецпредставителя президента по вопросам цифрового и технологического развития эквивалентной должности заместителя министра по цифровому развитию, мнения экспертов разделились. Если Дмитрий Галушко ответил утвердительно, то источник ComNews считает это маловероятным.

Говоря о том, может ли в обязанности специального представителя президента по цифровому и технологическому развитию войти координация деятельности заместителей министра по цифровой трансформации, Илья Массух и источник ComNews ответили отрицательно.

Согласно указу президента РФ от 06.04.2004 №490 (ред. от 14.06.2018) "Об утверждении Положения об Администрации Президента Российской Федерации", в АП на текущий момент входят два специальных представителя - специальный представитель президента по вопросам природоохранной деятельности, экологии и транспорта Сергей Иванов и специальный представитель президента по развитию торгово-экономических отношений с Украиной Дмитрий Ливанов.

Досье ComNews

Дмитрий Песков родился 26 декабря 1975 г. в Воронеже. В 1998 г. окончил Воронежский государственный университет. В 1999 г. получил степень Master of Arts Манчестерского университета по политическим наукам.

С 2000 г. работал в МГИМО (У) МИД России, где руководил разработкой стратегии развития университета, Центром интернет-политики, созданием Российской ассоциации международных исследований. Последняя должность - директор по инновациям, заместитель проректора по научной работе.

В 2008 г. создал проектную группу "Метавер", которая занимается разработкой новых форм образования, проектами на стыке образования и венчурной экономики.

В 2009 г. возглавил управление стратегических разработок ОАО "Государственное акционерное общество "Всероссийский выставочный центр".

В 2011 г. назначен на должность директора направления "Молодые профессионалы" Агентства стратегических инициатив в соответствии с распоряжением правительства Российской Федерации от 11 августа 2011 г. №1394-р.

Является членом Экспертного совета при правительстве Российской Федерации, главой совета союза "Агентство развития профессиональных сообществ и рабочих кадров "Ворлдскиллс Россия", членом совета директоров ПАО "Аэрофлот", членом совета директоров АО "РВК", координатором и соразработчиком комплексной программы по созданию условий для обеспечения лидерства российских компаний на новых высокотехнологичных рынках "Национальная технологическая инициатива", соавтором модели "Цифровая экономика", соруководителем группы "Кадры и образование" нацпрограммы "Цифровая экономика РФ", автором программы "Глобальное образование".

Имеет благодарность президента Российской Федерации. Награжден медалью ордена "За заслуги перед Отечеством" II степени.

Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > comnews.ru, 11 июля 2018 > № 2670352


Россия. ЮФО > СМИ, ИТ > federalspace.ru, 10 июля 2018 > № 2670985

Научно-образовательные наноспутники «СириусСат-1» и -2», разработанные и собранные школьниками на проектной программе «Большие вызовы» в Образовательном центре «Сириус» (г. Сочи), реализуемой при поддержке Госкорпорации «Роскосмос», были отправлены сегодня на борту грузового корабля «Прогресс МС-09» на Международную космическую станцию (МКС). Команда ребят, работавших над созданием космических аппаратов, получила уникальную возможность присутствовать на запуске и лично пообщаться с генеральным директором Госкорпорации «Роскосмос» Дмитрием Рогозиным.

Ранее собранные спутники были продемонстрированы Президенту России Владимиру Владимировичу Путину в ходе его визита в июле 2017 года в Образовательный центр «Сириус». Тогда ребята, сконструировавшие космический аппарат, задали вопрос Владимиру Владимировичу о возможности последующего запуска созданных проектов.

В рамках программы сотрудничества с Образовательным центром «Сириус» Госкорпорация «Роскосмос», ПАО «РКК Энергия» оказали содействие в организации отправки «СириусСат 1,2» на орбиту, финансовую поддержку создания наноспутников оказал «Фонд содействия инновациям».

Спутники были собраны школьниками совместно со специалистами компании «СПУТНИКС» на базе разработанной компанией наноспутниковой платформы «OrbiCraft-Pro». Платформа имеет стандартизованный международный типоразмер cubsat 1U. Космические аппараты «СириусСат» были доработаны с учетом специфики запуска: оснащены ручкой для запуска космонавтом, гибкими антеннами, системой ручной активации космического аппарата, а также оснащены специально разработанными защитными быстросъемными чехлами и мягкими транспортировочными контейнерами. Вес каждого аппарата вместе с ручкой - 1,45 кг. Габариты спутника без учета раскрытых антенн – 130x131x236 мм. Полезная нагрузка аппаратов представляет собой детектор космических частиц для изучения «космической погоды», датчик был разработан НИИ ядерной физики МГУ.

Перед отправкой на МКС аппараты прошли все необходимые процедуры проверки на базе лабораторий Образовательного центра «Сириус» и в РКК «Энергия». Отправка спутников в самостоятельный полет запланирована на август 2018 года во время выхода космонавтов в открытый космос.

В настоящее время в образовательном центре «Сириус» продолжается работа над созданием следующих аппаратов серии «СириусСат». Группировка из нескольких запущенных в космос подобных научно-образовательных спутников и сеть наземных станций позволит ученым и специалистам наблюдать в режиме реального времени состояние «космической погоды» на низкой орбите одновременно в разных частях околоземного пространства. Данные с детекторов частиц и телеметрию служебного борта смогут получать и анализировать также учащиеся космических кружков и радиолюбители, используя работающие в радиолюбительском диапазоне наземные станции.

Россия. ЮФО > СМИ, ИТ > federalspace.ru, 10 июля 2018 > № 2670985


Казахстан. Швейцария. Азия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Транспорт > kt.kz, 10 июля 2018 > № 2670605

Совместное заявление Казахстана и Швейцарии о намерении заключить Соглашение о взаимном признании пробирного клейма на драгоценных металлах и изделиях из них подписано в ходе визита делегации Швейцарии в Мангистаускую область, передает Kazakhstan Today.

Сегодня в акимате Мангистауской области состоялась встреча акима Ералы Тугжанова и министра по инвестициям и развитию Жениса Касымбека с главой Швейцарской делегации - министром экономики, образования и исследований Швейцарии Йоханном Шнайдер-Амманном. В рамках встречи стороны подписали совместное заявление о намерении заключения Соглашения о взаимном признании пробирного клейма на драгоценных металлах и изделиях из них, сообщили в пресс-службе областного акимата.

Как отметил Женис Касымбек, за 2017 год внешнеторговый оборот между Казахстаном и Швейцарией превысил $3 млрд, что на 14% выше по сравнению с 2016 годом. Экспорт Казахстана в Швейцарию за аналогичный период также увеличился на 14%.

"Швейцария является стратегическим и важным торгово-экономическим партнером Казахстана в Европе. Наша сегодняшняя встреча - это очередное подтверждение твердого намерения в дальнейшем укреплении торгово-экономических связей, расширении сфер взаимного сотрудничества в областях, представляющих взаимный интерес", - отметил министр по инвестициям и развитию РК.

За последние 12 лет валовый приток прямых инвестиций из Швейцарии в Казахстан превысил $20 млрд. Сегодня в Казахстане действуют более 300 совместных предприятий с участием швейцарского капитала в таких отраслях, как энергетика, транспорт, инновации, медицина и других. Кроме того, по итогам последних трех лет общий товарооборот между Мангистауской областью и Швейцарии составил более $7 млрд, из них почти 99,9% - экспорт нефти.

"В Мангистауской области с участием швейцарского капитала зарегистрировано 11 совместных предприятий. Активному товарообороту между нашими странами способствует наличие у региона мощного транзитного и транспортно-логистического потенциала международного значения между Европой и Азией. Через ее территорию проходят международные транспортные коридоры ТРАСЕКА и Север - Юг, соединяющие Восточную Европу с Центральной Азией и Северную Европу - со странами Персидского залива", - сказал аким Мангистауской области Ералы Тугжанов.

Й. Шнайдер-Амманн отметил, что его очередной визит направлен на укрепление двустороннего сотрудничества и рассказал о развитии инноваций и цифровизации в Швейцарии.

Во время делового визита делегация из Швейцарии также ознакомилась с производственными мощностями ТОО "Порт Курык", ТОО "Актауский морской северный терминал", субзоны №1 СЭЗ "Морпорт Актау", ТОО "Kazakhstan Pipe Traders" (Tenaris) и АО "ArcelorMittal Tubular Products". Затем гости посетили АО "Актауский международный морской торговый порт".

Казахстан. Швейцария. Азия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Транспорт > kt.kz, 10 июля 2018 > № 2670605


Казахстан. Китай. Весь мир > СМИ, ИТ > kt.kz, 10 июля 2018 > № 2670586

Казахстанская делегация во главе с вице-премьером РК Аскаром Жумагалиевым и руководство Huawei провели деловую встречу в штаб-квартире компании в городе Шеньчжень. Стороны договорились о расширении сотрудничества в рамках действующего Меморандума между АО "Национальный инфокоммуникационный холдинг "Зерде" и IT-корпорацией, передает Kazakhstan Today.

В рамках визита делегации топ-менеджмент Huawei презентовал решения "Умный город", электронное правительство и технологию G-Cloud. Участники встречи обсудили инициативы по участию Huawei в реализации проектов государственной программы "Цифровой Казахстан". Кроме того, во время делового визита делегация ознакомилась с рядом передовых решений компании, в частности особый интерес вызвала разработка узкополосного Интернета вещей NB IoT. Также стороны пришли к соглашению о возможности открытия на территории Астана Хаб научно-исследовательской ИТ-лаборатории по изучению новых технологий, сообщили в пресс-службе корпорации.

В ходе встречи старший вице-президент компании Huawei Эми Лиин отметила важность сотрудничества с правительством Казахстана на пути к цифровому миру коммуникаций без границ. "Мы высоко чтим партнерство с казахстанским правительством. Надеемся, что наше сотрудничество и совместные проекты принесут пользу для каждого жителя страны, обеспечивая их самыми комфортными условиями для жизни", - прокомментировала она состоявшийся визит.

По информации пресс-службы, поездка представителей руководства Казахстана в Китай также включала посещение Шанхайского всемирного мобильного конгресса - 2018 (Mobile World Congress 2018 in Shanghai), где Huawei анонсировала официальный выпуск первого стандарта 5G после десятилетий глобального сотрудничества с партнерами. Ротирующийся председатель Huawei Эрик Сюй, выступая перед аудиторией со своей программной речью, выразил надежду на то, что 5G доведет мобильный интернет - особенно мобильное видео - до уровня, сопоставимого с мобильными голосовыми услугами сегодня, что позволит пользователям использовать услуги мобильной широкополосной связи, где бы и когда бы они ни захотели. Г-н Сюй также выразил надежду, что сеть 5G будет способна развить новые базовые услуги и стимулировать устойчивый рост сектора мобильной связи.

Huawei является крупным поставщиком стандартов 5G и его патентообладателем. В официальном заявлении компании, опубликованном 15 мая, Huawei объявила о своей приверженности следовать принципу FRAND - Fair, Reasonable и Non-discriminatory (Честный, Разумный и Без дискриминации), которого она придерживалась всегда. Компания стремится создать надежную экосистему 5G на основе справедливого и открытого сотрудничества, отметили в пресс-службе.

Также сообщается, что в ходе выставки 14 руководителей и экспертов по разработкам Huawei поделились пониманием целого ряда технологий и социально-экономических тем, таких как "связанный мир", 5G, Интернет вещей, искусственный интеллект, широкополосная связь, цифровой разрыв и маркетинговое превосходство. Они выступили с основными докладами, приняли участие в круглых столах и поделились идеями с отраслевыми лидерами мнений о развитии сферы, деловой практике и корпоративной ответственности в эпоху цифровых технологий.

Событие завершилось для компании приятной победой: решение Mobile Money Solution от Huawei было названо "Лучшей мобильной инновацией для развивающихся рынков" на Шанхайском Всемирном Мобильном Конгрессе 2018. Mobile Money Solution от Huawei реализует серию инноваций благодаря своей платформе, опыту и маркетингу, в том числе путем предоставления:

1) Надежной платформы: принимает передовую технологию аппаратного шифрования HSM, сертифицированную PA-DSS (стандарт безопасности данных платежных приложений), обеспечивая целостность транзакции и отсутствие утечки данных для пользователей.

2) Лучший опыт: поддерживает разделение на чтение и запись, более 1200 параллельных транзакций в секунду (TPS), что позволяет операторам обеспечивать бесперебойную работу в режиме реального времени.

3) Инновационные сервисы: использует более 20 настраиваемых параметров, что позволяет быстро и гибко создавать новые сервисы и реагировать на рыночные события.

4) Открытая экосистема: Предоставляет более 400 API третьим сторонам, использующим несколько протоколов, включая SMPP, HTTP, Diameter, sFTP, ISO 8583, MT940 / 942 и SOAP.

Решение Mobile Money Solution от Huawei уже развернуто в 19 странах, обслуживая более 193 миллионов пользователей по всему миру, в том числе в Кении, Танзании, Зимбабве, Индонезии и Бангладеш. Алекс Ма, президент отдела продаж и маркетинга программного обеспечения Huawei Software, сказал: "Для нас большая честь выиграть награду "Лучшая мобильная инновация для развивающихся рынков". Это указывает на признание отраслью нашей компании как поставщика надежных и удобных мобильных финансовых услуг для клиентов, представленных в виде мобильных денег Huawei. В будущем Huawei продолжит оптимизацию своего решения Mobile Money, чтобы обеспечить более качественные финансовые услуги для 1,7 млрд небанковских граждан.

Компания Huawei является ведущим глобальным производителем в области информационных технологий и телекоммуникаций. Huawei поставляет свои продукты и решения правительствам и предприятиям более 170 стран, среди которых 45 крупнейших телекоммуникационных операторов, 12 ведущих нефтегазовых компаний мира, 5 глобальных банков, более 160 электроэнергетических предприятий. Одна треть населения планеты использует продукты и решения Huawei.

В Казахстане компания представлена с 1998 года, за это время она обеспечила более 400 рабочих мест и подготовила свыше 200 квалифицированных кадров в области связи. Деятельность компании охватывает все три бизнес-группы корпорации: Huawei Carrier сотрудничает с казахстанскими операторами связи, Huawei Consumer предоставляет потребителям новейшие пользовательские устройства, Huawei Enterprise предоставляет корпоративным клиентам IT-оборудование и решения для оптимизации рабочих процессов.

Казахстан. Китай. Весь мир > СМИ, ИТ > kt.kz, 10 июля 2018 > № 2670586


Россия > Образование, наука > regnum.ru, 10 июля 2018 > № 2669347

«Система» и «Микрон» подготовят новое поколение микроэлектронщиков

Программа подготовит новых специалистов в сфере интернета вещей и робототехники: они получат инженерные навыки, научатся самостоятельно управлять циклом разработки продукта и создадут решения, которые могут быть использованы в серийном производстве

 БФ «Система» и ГК «Микрон» объявляют о старте благотворительной федеральной программы дополнительного профессионального образования, которая рассчитана на студентов 3−4-го курсов бакалавриата и 1−2-го курсов магистратуры. Студенты научатся разрабатывать микросхемы, моделировать функциональные блоки, анализировать технологический рынок и оценивать перспективы разработок. В течение года они будут работать над командным проектом и участвовать в выездных школах и хакатонах.

Участники проекта получат доступ к лабораториям и производству «Микрона» и под руководством наставников разработают аппаратное и программное обеспечение для актуальных приложений интернета вещей: счетчиков воды и электроэнергии, высокоточных электроприводов робототехники, логгеров и распределенных систем «вещей», машинного обучения в логистических системах и прочих перспективных для массового производства областях. Программу дополнят лекции и мастер-классы топ-менеджеров российских и зарубежных компаний.

Образовательная программа подготовлена благотворительным фондом «Система» совместно с компанией «Микрон» и НИУ МИЭТ. Проект запущен в рамках технологической программы «Лифт в будущее». В этом году фонд тестирует новую модель поддержки талантливых инженеров и проектных команд и запускает долгосрочную образовательную программу, которая соединит вузовскую теорию с практикой и требованиями отрасли. На обучение каждого студента фонд готов выделить до 500 тысяч рублей.

«Мы хотим создать среду, в которой студенты смогут реализовать интересные наукоемкие проекты с международным потенциалом. Участники программы не только освоят современные инженерные навыки, но и попробуют себя в серьезной проектной работе. Если эксперимент окажется успешным, его выпускники станут инициаторами изменений в технологической среде, а мы получим эффективную модель обучения, отвечающую требованиям цифровой экономики», — отметила президент благотворительного фонда «Система» Анна Янчевская.

Руководитель программы — Сергей Ранчин, заместитель генерального директора по производству ПАО «Микрон», самого современного производства чипов в России.

«За каждым новым продуктом и инновацией стоят микросхемы, реализующие уникальные свойства продукта и определяющие его конкурентоспособность. Формирующиеся сейчас рынки интернета вещей, умных энергетики и транспорта и массовой робототехники требуют неординарных технических решений и бизнес-моделей. Именно такие уникальные компетенции мы и рассчитываем раскрыть в ребятах-умниках, которые примут участие в нашей программе. Сочетание опыта наших партнеров, БФ «Система» и МИЭТ, позволит выстроить программу, стимулирующую как приобретение технических навыков, так и выработку навыков командной работы и коммуникации, — прокомментировала Гульнара Хасьянова, генеральный директор ПАО «Микрон». — Мы рассчитываем, что созданные в рамках программы решения и ноу-хау, можно будет доработать и применять в конкретных больницах, магазинах, промышленных предприятиях».

Новая программа соединит вузы с предприятиями и сократит разрыв между компетенциями, которые студенты получают в вузе, и фактическими требованиями работодателей. Проект продолжит традицию сильной инженерной школы: специалисты с российским техническим образованием пользуются спросом и авторитетом во всем мире, и новая образовательная программа заложит основу для того, чтобы и новые отрасли, определяющие конкурентоспособность экономики, базировались на российских разработках.

Для студентов участие в программе — это возможность оказаться в центре экспертного сообщества и развить собственный проект. Индивидуальная работа с наставниками поможет проектным командам получить обратную связь, позволит быстрее реализовать свои идеи на практике и приобрести управленческие компетенции. Выпускники программы представят свои проекты на грантовых конкурсах и презентациях перед представителями бизнеса.

«У нас одна общая задача: качественная подготовка специалистов, которым предстоит работать с новейшими технологиями микроэлектроники, — рассказал ректор НИУ МИЭТ Владимир Беспалов. — Содержание образовательных программ и их формат должны быть тесно связаны с новыми задачами в области применения технологий и отвечать запросам индустрии. Для нас важно, чтобы студенты развивались и работали над собственными проектами».

Набор студентов продлится до 1 сентября. Первый набор пилотного проекта будет закрытым: кандидаты на участие в программе выдвигаются проректорами и ректорами вузов-партнеров через систему рекомендаций. В этом году к участию в программе приглашаются студенты МИЭТа, также ведутся переговоры с другими вузами Москвы и Московской области и планируется сотрудничество с региональными вузами — УрФу, ТГУ, ТПУ и АГУ.

Россия > Образование, наука > regnum.ru, 10 июля 2018 > № 2669347


Казахстан. Швейцария > Металлургия, горнодобыча > kursiv.kz, 10 июля 2018 > № 2668779

Казахстан и Швейцария увеличат торговлю драгметаллами

По итогам встречи между министром по инвестициям и развитию РК Женисом Касымбеком с главой департамента экономики, образования и исследовании Швейцарии Йоxанном Шнайдер-Амманном подписано Совместное заявление о намерении заключения Соглашения о взаимном признании пробирного клейма на драгоценных металлах и изделиях из них, сообщила пресс-служба МИР РК.

Заключение данного соглашения будет способствовать увеличению торговли данных товаров между странами, откроет возможность взаимного выхода на рынки производителей, говорится в сообщении.

Следует отметить, что в 2016 году был принят национальный Закон Республики Казахстан «О драгоценных металлах и драгоценных камнях», в этой связи, расширение сотрудничества по данному направлению является актуальным вопросом.

С подписанием Совместного заявления предстоит дальнейшая процедура внутригосударственного согласования и принятие соответствующего Соглашения между Федеральным Советом Швейцарской Конфедерации и Правительством Республики Казахстан по взаимному признанию пробирного клейма на драгоценных металлах и на изделиях из них.

Во время визита делегация из Швейцарии ознакомилась с производственными мощностями ТОО «Порт Курык», ТОО «Актауский морской северный терминал», субзоны №1 СЭЗ «Морпорт Актау», ТОО «Kazakhstan Pipe Traders» (Tenaris) и АО «Arcelor Mittal Tubular Products».

Женис Касымбек отметил, что за 2017 год внешнеторговый оборот между Казахстаном и Швейцарией превысил $3 млрд, что на 14% выше по сравнению с 2016 годом. Экспорт Казахстана в Швейцарию за аналогичный период также увеличился на 14%.

«Швейцария для нас является стратегическим и важным торгово-экономическим партнером Казахстана в Европе. Наша сегодняшняя встреча – это очередное подтверждение твердого намерения в дальнейшем укреплении торгово-экономических связей, расширения сфер взаимного сотрудничества в областях, представляющих взаимный интерес», - отметил министр по инвестициям и развитию РК.

За последние 12 лет валовый приток прямых инвестиций из Швейцарии в Казахстан превысил $20 млрд. На сегодня в Казахстане действуют более 300 совместных предприятий с участием швейцарского капитала в таких отраслях, как энергетика, транспорт, инновации, медицина и другое.

Казахстан. Швейцария > Металлургия, горнодобыча > kursiv.kz, 10 июля 2018 > № 2668779


Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > forbes.ru, 10 июля 2018 > № 2668742

Охота на клиента. Как бренды превращают покупку в захватывающее приключение

Георгий Патарая

партнер, руководитель практики по работе с компаниями потребительского сектора КПМГ в России и СНГ

Покупатели больше не готовы довольствоваться просто быстрым и удобным шопингом, который они могут получить онлайн. Эта тенденция заставляет ретейлеров использовать креативный подход к оформлению точек продаж, чтобы предложить своим клиентам нечто большее

По данным Forrester Research, мы уже пять лет живем в «эру потребителя» — эпоху как никогда высоких ожиданий от каждого контакта с брендами. За это время произошли кардинальные изменения в поведении покупателей — благодаря новым технологиям они теперь управляют ситуацией и могут с беспрецедентной легкостью получать и анализировать информацию, находить нужные им товары или услуги и делиться впечатлениями. Для потребителей новой формации на первый план выходит качество покупательского опыта — сustomer experience, customer journey.

В прошлом году в США объявили о закрытии почти 7000 традиционных магазинов, что втрое больше, чем годом ранее. В то же время многие компании не только остаются на плаву, но и демонстрируют значительный рост своих показателей. Они умело приспосабливаются к меняющимся ожиданиям потребителей и помогают эволюционировать всему сектору розничной торговли.

Покупать интересно

Долгое время эксперты ведут споры о том, перейдет ли розничная торговля полностью в онлайн. E-commerce показывает стабильно высокий рост на протяжении уже более десяти лет, но по нашим данным, к январю 2019 года 90% всех розничных продаж в мире все еще будут осуществляться через офлайн-магазины. Однако произойдет существенная трансформация: из точек продаж они превратятся в центры формирования покупательских впечатлений.

Эта тенденция заставляет ретейлеров использовать креативный подход к оформлению точек продаж, чтобы предложить покупателям нечто большее, чем просто быстрый и удобный шопинг, который они могут получить онлайн. В связи с этим меняется и единица измерения успеха. Традиционно основным показателем эффективности было число продаж, приходящихся на единицу площади. Сегодня ведущие ретейлеры стараются использовать занимаемое пространство так, чтобы добиться максимального показателя покупательского опыта на единицу площади и обеспечить наиболее эффективное физическое взаимодействие с покупателями.

Понимание того, как меняется традиционный ретейл с приходом интернет-торговли, продемонстрировала Nike, открыв в Нью-Йорке магазин, больше напоминающий парк развлечений «Леголенд» для любителей спорта. На пяти этажах расположились мини-площадка для игры в баскетбол, беговая дорожка, симулятор бега по разным видам местности и небольшое футбольное поле. Получились одновременно и игровая площадка, и место для покупок, которые надолго запоминаются клиентам.

Покупать быстро

Современные потребители, избалованные инновациями и высокоскоростным доступом в интернет, хотят получать все более качественное и быстрое обслуживание, а также сугубо индивидуальный подход. Это еще одна причина, по которой крупные ретейлеры развивают многоканальные продажи и внедряют технологичный подход к бизнесу.

Например, шведский мебельный гигант ИКЕА в прошлом году запустил в России онлайн-магазин, а в апреле объявил об открытии офлайн-магазина нового малого формата в ТРЦ «Авиапарк». Торговая точка расположится на 300 кв. м и будет представлять собой дизайн-студию, совмещенную с пунктом приема заказов. Это сделает товары ИКЕА доступными для покупателей, которым неудобно посещать магазины, находящиеся за пределами города.

А вот американский интернет-гигант Amazon, наоборот, заходит на территорию традиционного ретейла. Покупка крупнейшей в США сети супермаркетов Whole Foods Market, специализирующейся на экологически чистых продуктах, позволит укрепить позиции на рынке продажи и доставки продовольственных и бакалейных товаров благодаря созданию распределительных центров на базе существующих магазинов.

Обеспечение моментального доступа — это только часть задачи по привлечению потребителя новой формации. Не менее важны для покупателей удобство выбора из сотен и тысяч товаров и индивидуальный подход. И тут на помощь ретейлерам приходят технологические инновации.

Некоторые представители российской розницы уже экспериментируют с Big Data и искусственным интеллектом. Например, «М.Видео» использует решение компании Detectum, основанное на машинном обучении и анализе данных, для «умной» системы рекомендаций товаров в своем интернет-магазине. По данным компании, уровень конверсии из запросов в покупки благодаря технологии увеличился на 15%. Результаты поиска представляются в том порядке, который отражает популярность определенных товарных категорий и моделей среди конкретной группы потребителей.

Ретейлеры признают, что создание своими силами или покупка нужной технологии — это не лучший способ использования ресурсов. Выход из этой ситуации — в налаживании партнерских отношений с нишевыми игроками рынка технологий для получения максимальной отдачи от внедрения инноваций в каждый элемент розничной торговли, от производства товаров до их послепродажного обслуживания.

Например, некоторые ретейлеры в России сотрудничают с Фондом развития интернет-инициатив (ФРИИ). «Леруа Мерлен» ищет стартапы, разрабатывающие сервисы с применением больших данных и машинного обучения для решения задач по автоматизации и роботизации внутренних процессов в сфере логистики, а также управления талантами внутри организации и оптимизации рабочей рутины сотрудников.

«М.Видео» провела хакатон по разработке чат-ботов для ретейла и использованию искусственного интеллекта в работе с розничными клиентами.

Победила команда, разработавшая сервис, который обрабатывает комментарии о товаре и формирует на их основе агрегированный отзыв, позволяющий покупателям оперативно оценить опыт других пользователей и легче принять решение о покупке.

Покупать ответственно

По данным международного опроса, проведенного Cohn & Wolfe, 87% покупателей в мире считают, что бренды должны неизменно соблюдать принцип ответственности. Так что в погоне за инновациями, скоростью и креативным подходом к оформлению магазинов представителям розничной торговли необходимо помнить и о репутации.

Сегодня аутентичность — первое слово в лексиконе каждого участника рынка. В эпоху аутентичности и в условиях, когда доверие покупателей снизилось до минимальных значений, покупатели требуют большей прозрачности. Честность и аутентичность брендов стали атрибутами, имеющими для покупателей первостепенное значение. Сегодня покупатели как никогда пристрастно оценивают работу брендов.

Доступность и скорость распространения информации не оставляют им права на ошибку — этот инструмент может иметь разрушительную силу, если покупатели заподозрят бренд в неискренности. Потребители хотят, чтобы компании, чью продукцию они покупают, не просто декларировали, но и на деле демонстрировали безупречное с точки зрения этики поведение.

В качестве примера масштабности этого тренда можно привести итальянский дом моды Gucci, который в своей весенне-летней коллекции 2018 года впервые отказался от использования натурального меха. Также ранее поступили Calvin Klein, Ralph Lauren, Armani и Tommy Hilfiger.

По данным Nielsen, 61% российских покупателей также поддерживают мировые тренды и готовы платить больше за продукцию социально-ответственных брендов. Но у них есть и свои особые предпочтения, которые могут быть использованы брендами для усиления своего положения на рынке. Например, российские потребители склонны отдавать предпочтение локальным брендам и поддерживают местных производителей. А еще они исторически не избалованы клиентоориентированным отношением, поэтому решение какой-либо проблемы, связанной с брендом, воспринимается ими не как что-то само собой разумеющееся, а скорее как неожиданное и очень приятное событие. Быстрая и адекватная реакция представителя компании на жалобу как в онлайне, так и в офлайне может иметь не только локальный, но и более масштабный положительный эффект.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > forbes.ru, 10 июля 2018 > № 2668742


Россия > Образование, наука > forbes.ru, 10 июля 2018 > № 2668741 Максим Артемьев

Прошлое не вернуть. Россия больше не будет великой научной державой

Максим Артемьев

Историк, журналист

Сергей Кириенко был удостоен звания «Герой России» за участие в разработке новых видов ядерного оружия. К сожалению, все ценные разработки отечественные ученые создали еще в советские годы. Это атомные, космические и военные технологии. Эти сферы нуждаются в дальнейшем развитии, но амбициозных планов на них нет

На прошлой неделе общественность узнала о двух разных, но на самом деле взаимосвязанных новостях. Сергей Кириенко, курирующий в Кремле вопросы внутренней политики, оказывается, удостоен звания «Герой России», а на реализацию нацпроекта по науке предполагается потратить 546 млрд рублей.

«Геройский подвиг» Кириенко заключался в разработке новых видов ядерного оружия, которая напрямую связана с научными технологиями. СМИ и соцсети порядком поиздевались над награжденным, хотя, собственно, поводом для иронии был пробел в новейшей российской наградной линейке. В советское время существовало два «героя» — «Герой Советского Союза» и «Герой Социалистического Труда». Ученых-атомщиков и стоявших над ними руководителей, создавших атомную бомбу, награждали именно последним званием. Сейчас же, исходя из новых капиталистических реалий, героев соцтруда убрали за ненадобностью. Правда, в 2013 вернули «Героя труда», но престиж этого звания — никакой, почему Кириенко и «герой» просто, что и порождает иронию.

Стоит заметить, что из шестнадцати трижды Героев Социалистического Труда — десять — выходцы именно из советского атомного проекта. Именно ядерщиков советская родина награждала щедрее всего. Ракетчики выше дважды героев соцтруда не поднимались, как тот же Сергей Королев.

Переброска бизнесмена-комсомольца Кириенко на «Росатом» вполне укладывается в советскую парадигму «талантливых руководителей» — «эффективных менеджеров». Точно так же 60 годами ранее Лаврентий Берия, человек вообще без высшего образования, стал руководить созданием атомной бомбы, и небезуспешно. Он добился воспроизведения американского образца за четыре года — выдающийся результат, с учетом состояния тогдашней инфраструктуры.

Советская наука была по преимуществу наукой военной, работавшей на оборону. Сегодня же стоит задача (исходя из указа президента Владимира Путина от 7 мая 2018 года, для реализации которого и требуется 546 млрд рублей) создания в России науки, в первую очередь гражданской, открытой миру.

Путин поставил для своих подчиненных непростые цели: «обеспечение присутствия Российской Федерации в числе пяти ведущих стран мира, осуществляющих научные исследования <…>, привлекательности работы в Российской Федерации для российских и зарубежных ведущих ученых и молодых перспективных исследователей». Там же речь идет и о «опережающем увеличении внутренних затрат на научные исследования и разработки» и о «развитии сети уникальных научных установок класса «мегасайенс», а также о «создании не менее 15 научно-образовательных центров мирового уровня». Насколько реально выполнение подобных задач?

Время бюджетной экономии

Когда Иосиф Сталин ставил задачу по созданию ядерного оружия, то на нее бросались все ресурсы страны, а ответственные ученые знали, что им будет за неисполнение поручения. Сегодня мы, к счастью, живем в иных условиях, и за неисполнение указаний директивных органов суровых кар не предусмотрено. Также, к счастью, ради исполнения любой ценой задач, не будут изыматься последние ресурсы. Мы уже рассматривали подобную ситуацию в связи с отчетом правительства в марте этого года, как оно провалило свои обещания пятилетней давности. В том числе не сдержало обещания, что «внутренние затраты на исследования и разработки должны были составить к 2018 году 2,48% к ВВП». По последним опубликованным данным этот показатель равен 1,1%.

Согласно прошлогоднему исследованию ВШЭ, Россия находится на 35-м месте в мире по уровню бюджетных трат на науку. В пятерку же лидеров входят Израиль (4,25%), Южная Корея (4,23%), Швейцария (3,42%), Япония (3,29%) и Швеция (3,28%). Если рассматривать ситуацию в денежном выражении, то Россия находится на десятом месте — $37,3 млрд, тогда как у Индии $50,3 млрд, а нам в затылок дышит Тайвань с $33,6 млрд. Даже Бразилия тратит на науку больше — $38,4 млрд.

Следующие шесть лет — это время строгой бюджетной экономии. Россия только-только начинает выходить из экономической рецессии. Собственно серьезного роста нет уже десять лет, с 2008 года. ВВП топчется на месте. Как в таких условиях двигать вперед науку, да причем семимильными шагами — совершенно непонятно. Мы уже видели создание в Москве «международного финансового центра». На наших глазах успешно провалилась пенсионная реформа по-зурабовски. А создание Инновационного центра «Сколково» ни на йоту не приблизило его к Кремниевой долине. Правительство России не отвечает за свои обещания.

Отсутствие спроса на инновации

В России мал спрос на инновационные разработки. Если экономика целиком завязана на добычу и экспорт углеводородов, то ждать развития наукоемких отраслей было бы наивно. Сингапур, Гонконг, Тайвань стали великими наукоемкими экономиками, грубо говоря, от бедности. Нефтяные монархии Персидского залива и не пытаются в этом смысле угнаться за Израилем или Южной Кореей. Они развивают у себя как альтернативу природным ископаемым туризм, развлечения, шопинг, предоставление финансовых услуг. А также вкладывают активно деньги по всему миру.

Есть у России перспективы для создания мощной науки? Нет. То, что имеется ценного и востребованного на глобальном рынке, создано было еще в советские годы, — атомные, космические и военные технологии, именно их и надо бы развивать. Но пока и в этих сферах никакого прорыва не наблюдается, нет амбициозных планов. Когда Россия последний раз запускала АМС к другим планетам? Почему нет программы по исследованию Марса, Юпитера и прочих объектов? Каждый такой проект стоит $2-3 млрд, как свидетельствует опыт НАСА и ЕКА, но он влечет за собой и приток ученых из разных стран, и разработку действительно революционных технологий, создает рабочие места. Даже Индия уже отправила аппарат к Марсу, а Китай — к Луне.

Байконур строили 2,5 года, а космодром Восточный — девять лет и пока произвели только три запуска. Как при таких черепашьих темпах можно рассчитывать на создание объектов «меганауки» в России? Да еще при столь неблагоприятной внешнеполитической обстановке. Значительная часть ведущих научных держав мира, начиная с США, с нами контактов в области высоких технологий поддерживать не будет. Вспомним, что энергетическую блокаду Крыма мы прорывали при помощи немецкой и китайской техники. И это вылилось в скандал с фирмой Siemens. Даже в жизненно важной для России области геологоразведки, технологий добычи полезных ископаемых и их переработки, страна сильно зависит от иностранных поставщиков. Вот где надо совершать прорыв.

Российское руководство попало в неприятную ситуацию. С одной стороны, оно объективно не может выйти из конфронтации с Западом, ибо это грозит внутренними потрясениями в результате капитуляции перед его требованиями. С другой, конфронтация препятствует техническому и научному прогрессу. При этом у России нет тех ресурсов и возможностей СССР, которые позволяли ему поддерживать жизненно важную для него науку в отрыве от мировой.

Другая проблема, помимо финансовой и политической, институциональная. Каждая страна создает собственную модель науки. У нас же, разрушив худо-бедно работавшую советскую модель, не создали взамен работающей альтернативной модели. Налицо метания с попытками заимствовать то американский, то европейский опыт университетской науки. Реформа Академии наук, формально давно назревшая, у нас исполнилась «по-черномырдински» — «хотели как лучше, а получилось как всегда». Думается, правительство просто никак не может собраться с духом и признать публично очевидное: в обозримой перспективе Россия не будет великой научной державой.

Россия > Образование, наука > forbes.ru, 10 июля 2018 > № 2668741 Максим Артемьев


Россия > Агропром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 10 июля 2018 > № 2668728 Владимир Синельников

Виртуальная лавка: как научиться продавать продукты онлайн

Владимир Синельников

Управляющий партнер ecommerce-агентства Aero

Как Splat, Nespresso и кондитерская фабрика «Победа» заставляют e-commerce-инструменты работать на себя?

Производители fast-moving consumer goods (FMCG) — третий по рыночной капитализации сектор мировой экономики. Это позволяет финансировать инновации и постоянно разрабатывать новые продукты и развивать электронную коммерцию.

Выход на «конечников» (то есть прямые продажи) дает множество преимуществ: компании могут лучше управлять спросом, общаясь с покупателем без посредников, контролировать всю цепочку от производства до продажи, увеличивать маржинальность и создавать новые продукты, опираясь на данные о поведении покупателей и предиктивную аналитику.

У сегмента FMCG есть свои особенности, которые, с одной стороны, осложняют интернет-торговлю этими товарами, а с другой — ей способствуют. FMCG — это товары, которые мы покупаем часто и используем недолго: продукты питания в упаковке, косметика, моющие средства, лампочки и другая мелочовка. Многие из этих товаров мы покупаем регулярно, раз в неделю или месяц.

Большую часть известных FMCG-брендов производят несколько транснациональных корпораций: Johnson & Johnson, Procter & Gamble, Reckitt Benckiser, Henkel, Unilever, Coca-Cola, PepsiCo, Nestlé, Danone, Mars. Конкуренция в каждой товарной категории колоссальная, каждый производитель борется за внимание аудитории, поэтому все эти корпорации входят в топ крупнейших рекламодателей. Последние годы FMCG-компании стараются строить омниканальную коммуникацию с покупателем, связывая ATL/BTL-активности с продвижением в digital-каналах. Собственная цифровая розница помогает измерять эффективность омниканальных кампаний.

Одна из крупнейших FMCG-компаний — Nestle — отчиталась о росте электронной коммерции на 32% в 2017 году. Лидером роста стал бизнес Pet Care: онлайн-продажи кормов для домашних питомцев удвоились, а в 2018 году компания рассчитывает повторить рекорд.

Правда, при расчетах роста e-commerce Nestle исключает показатели Nespresso. Компания давно продает этот бренд в интернете, поэтому темпы роста у Nespresso существенно ниже, чем у других продуктов. Nespresso продается только в собственной рознице производителя. Но это не единственный бренд, который Nestle предлагает покупателям напрямую. По итогам 2017 года прямые продажи (direct-to-consumer, D2C) составили 8% выручки компании. В сегменте воды доля D2C-продаж достигает уже 15%. В США, например, Nestle продает воду и напитки через собственный сервис доставки Ready Refresh.

Специально для вас

Основные сомнения скептиков в отношении D2C-модели (Direct to Consumer) вызывает вопрос о преимуществах интернет-магазина производителя перед мультибрендовой розницей. Если все то же самое можно купить в обычной сетевой офлайн- или онлайн-рознице вместе с другими товарами, зачем покупателю идти на сайт одного производителя?

Между тем конкурентные преимущества можно создавать и отнюдь не ценовые. Более того, цены на сайтах производителей зачастую выше, чем в остальной рознице. Ядро интернет-магазина производителя — лояльная аудитория. Эти покупатели заходят на сайт по брендовым запросам или напрямую. Кроме эмоционального фактора, собственно лояльности, основной аргумент для них — максимально широкий ассортимент товаров бренда. Представьте, что Perfetti van Melle разработала для легендарного Chupa Chups более 100 вкусов. Ретейлеры не смогут держать такой огромный ассортимент у себя на складе, а производитель сможет.

Для интернет-магазина производитель может выпускать эксклюзивный продукт, как это делает Unilever, продвигая бренд AXE. Чтобы приучать покупателя к регулярным покупкам «про запас» в онлайне, производители предлагают специальные большие упаковки или комплекты с мотивирующей скидкой. Некоторые, например, российский Danone, продвигают сервисы подписки на регулярные поставки. Еще один работающий прием — подарочные наборы ко дню рождения или на сезонные праздники: Новый год, День влюбленных или 8 Марта. Очень популярны игровые механики, коллекционирование, продукты с игрушками. Все эти приемы могут составить value proposition, ценностное предложение интернет-магазина.

Производители товаров импульсного спроса вынуждены для удержания внимания аудитории выпускать новинки очень часто. Интернет-магазин может стать пилотной площадкой для экспериментов по развитию ассортимента. В Nestle смотрят на D2C как на способ ускорить внедрение инноваций как в сам продукт, так и в сервис. СЕО Nestle Ульф Марк Шнайдер говорит, что компания нацелена наладить прямой канал коммуникации с потребителем везде, где это возможно.

В премиум-сегменте Nestle экспериментирует с брендом KitKat, сочетая цифровые технологии с кастомизированным сервисом, который не предоставит ни один ретейлер.

В фирменных магазинах KitKat Chocolatory, которые работают в Японии, Малайзии и Австралии, можно создавать шоколад по индивидуальному рецепту. Заказать именной шоколад (на упаковке будет написано ваше имя) можно и в офлайне, и в онлайне. Это не фантастика и не крафтовая история, это новая стратегия завоевания покупателя, который ждет от продавца персонализации и вау-эффектов.

Старые привычки и новые партнерства

Многие производители начинают развивать электронную коммерцию с сотрудничества с маркетплейсами, у которых есть не только трафик, но и отлаженные бизнес-процессы для интернет-торговли в отличие от самих производителей. На маркетплейсе можно оформить бренд-зону или создать настоящий shop-in-shop со своим дизайном и функционалом: специфическими фильтрами, рекомендациями и акциями. Такой магазин в магазине на Tmall для российских покупателей открыла P&G.

Производитель зубной пасты Splat придумал «хитрую» схему работы на OZON, создав виртуальную витрину на своем сайте. При этом товары подгружаются через API с OZON, он же занимается обработкой и доставкой интернет-заказов. В этой схеме производитель, конечно, контролирует не всю цепочку продаж, но все-таки максимально близок к покупателю.

Другую схему использует компания Valio, запустившая витрину на своем сайте. Только Valio сотрудничает не с маркетплейсом, а с сервисами быстрой доставки из розничных сетей. Онлайн-заказы покупателей по Москве и области обрабатывает Instamart, а по Петербургу — iGooods. Интеграция и синхронизация остатков со сторонними сервисами — всегда сложный процесс, поэтому не обходится без сбоев. Но это только первый шаг стратегии e-commerce. Шаг второй — разработка собственного интернет-магазина.

Производителям товаров импульсного спроса сложнее всего развивать собственную розницу. За жевательной резинкой или леденцами не приходят в магазин. Эти товары, как правило, докладывают в корзину уже на кассе. Но и такие компании находят решения повышения онлайн-продаж. Mondelēz открыла интернет-магазины на Amazon и Tmall, сотрудничает с WalMart, Tesco и другими интернет-магазинами. Интересный кейс у компании получился в партнерстве с мексиканским ретейлером Superama. Mondelēz использовала особенности офлайнового поведения покупателей в онлайне: когда человек собирался оплатить корзину, ему показывали окно с товарами Mondelēz и сообщением «Вы ничего не забыли?». Это решение привело к увеличению онлайн-продаж Mondelēz на платформе Superama на 668%.

Счет на миллиарды

Электронная коммерция для производителей уже не просто эксперимент, а существенная и растущая часть выручки. За первые три месяца 2018 года P&G увеличила оборот электронной коммерции примерно на 30%. Годовой доход компании от e-commerce уже составляет $3 млрд. Такие же темпы роста электронной коммерции показывает и компания L'Oreal, заработавшая в 2017 году в цифровом канале €2,1 млрд. Доля e-commerce в общей выручке компании достигла 8%. Интернет-продажи Mondelēz (бренды Alpen Gold, Oreo, Milka, Dirol и другие) в первом квартале 2018 года выросли на 40% по сравнению с тем же периодом прошлого года. Компания поставила цель нарастить онлайн-продажи к 2020 году до $1 млрд.

Российские производители тоже постепенно осваивают новый канал. Недавно мы обсуждали потенциал e-commerce c производителями на форуме Online Retail Russia. Директор по маркетингу кондитерской фабрики «Победа» Артем Пуховский рассказал, что, несмотря на скепсис сейлз-департамента, оборот онлайна в компании за два года вырос до объемов традиционных продаж в среднем российском городе, например в Самаре. Доля цифрового канала в обороте «Победы» сегодня составляет 2%, а в ближайшие два-три года может вырасти до 7%. Запуск интернет-магазина позволил компании развивать категорию «здорового» шоколада без сахара и привлечь новую аудиторию.

Стартап как драйвер изменений

Пока одни производители сомневаются в целесообразности D2C-модели, другие подсчитывают недополученную прибыль от законодательных ограничений дистанционной торговли. На последнем питерском форуме президент пивоваренного AB InBev Efes Дмитрий Шпаков рассказал, что компания возлагает большие надежды на новый канал продаж. Законопроект о легализации интернет-торговли спиртными напитками буксует уже несколько лет, но по последним данным онлайн-продажу пива могут разрешить с 1 января 2019 года. У AB InBev три собственных интернет-магазина в Европе. В Британии, например, доля онлайн-продаж пива составляет уже 7%, а объем e-commerce в деньгах за прошедший год вырос на 8%. Чтобы нарастить экспертизу в электронной коммерции, пивоваренный гигант в апреле приобрел D2C-компанию Atom Group. Наверняка AB InBev Efes уже разрабатывает интернет-магазин и в России.

Покупка успешных D2C-компаний — популярная стратегия FMCG-производителей. С одной стороны, гиганты начинают всерьез опасаться за свою долю рынка. С другой — поглощение D2C-компании помогает изнутри разобраться, как создавать цифровые продукты и строить новые отношения с покупателями. Так, Unilever купил сервис Dollar Shave Club, P&G — бренд натуральных дезодорантов Native, а Nestle — cеть кофеен Blue Bottle, которая продает свой кофе по подписке в 11 странах.

Вокруг регулярного потребления, fast moving, легко сформировать привычку. Она есть и сейчас, только в центре этой привычки пока — поход в традиционный магазин. Но модель потребления меняется — все больше товаров люди покупают в онлайне, а привычки остаются, и выиграет тот, кто сумеет правильно их использовать.

Россия > Агропром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 10 июля 2018 > № 2668728 Владимир Синельников


Россия. УФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 9 июля 2018 > № 2679717

Сегодня в Екатеринбурге начинает свою работу 9-я Международная промышленная выставка «Иннопром-2018», участие в которой принимает ММК.

Главная тема нынешнего «Иннопрома» – цифровые технологии, поэтому важное место в экспозиции ММК, являющегося лидером отечественной черной металлургии в информатизации производства, уделено реализации на предприятии концепции «Индустрия 4.0». Уже с 2004 г. на ММК началась промышленная эксплуатация единой корпоративной информационной системы (КИС). Развитием этого направления стал стратегический курс на внедрение в производственные и управленческие процессы компании самых современных ИТ-технологий с целью снижения затрат, увеличения прозрачности бизнеса, усиления внутрикорпоративных связей, создания новых сервисов для клиентов и сотрудников.

В настоящее время ММК приступил к масштабной модернизации КИС, которая позволит решить задачи «Индустрии 4.0» по интеграции всех информационных потоков компании. Единая информационная система включает управление производством (непрерывным и дискретным), запасами, ремонтами, закупками (включая электронную торговую площадку), финансами, персоналом (включая расчет заработной платы), проектами, заказами и продажами. Стратегическим партнером в реализации данного проекта выступает корпорация Oracle. В ходе реализации проекта ММК модернизирует корпоративную информационную систему до новейшей версии Oracle E-Business Suite R12 и расширит ERP-систему на другие общества Группы ММК, что почти удвоит охват сотрудников, работающих в едином информационном поле.

Среди уже реализованных на ММК проектов «Индустрии 4.0» можно назвать проект «Платформа энергоменеджмента» – IT-продукт для управления бизнес-процессами в области энергоэффективности; проект «Мобильный ТОиР» – программно-методический комплекс управления ремонтами. На текущий момент находятся в стадии реализации более 30 проектов в области «Индустрии 4.0» с ожидаемым эффектом не менее 400 млн рублей.

Стратегия развития ММК до 2025 г. подразумевает масштабную модернизацию первого передела с вводом в эксплуатацию новых высокотехнологичных промышленных объектов: агломерационной фабрики, коксовой батареи, доменной печи. С точки зрения технологий автоматизации и моделей управления вводимые объекты будут соответствовать концепции цифрового производства «Индустрия 4.0».

На стенде ММК на «Иннопроме» представлен макет строящейся аглофабрики № 5, пуск которой намечен на 2019 г. Этот высокотехнологичный производственный комплекс будет оснащен 22-мя современными природоохранными объектами, что соответствует наилучшим доступным технологиям. С ее пуском и выводом из работы аглофабрики № 4 сокращение выбросов пыли составит 2075 тонн/год, диоксида серы – 3500 т/год. Объём шламов, размещаемых в шламохранилище № 2, сократится на 13750 т/год. Будет построена установка по утилизации шламов от сероулавливающей установки с получением товарного гипса.

Также на стенде ММК на «Иннопроме» представлены выпускаемые на комбинате высокопрочные и износостойкие свариваемые марки стали MAGSTRONG. Эти стали по своим характеристикам не уступают зарубежным аналогам. Их механические свойства обеспечивают высокую устойчивость к абразивному износу и ударную вязкость, хорошую свариваемость и обрабатываемость, позволяют увеличить срок службы изделий из данного металлопроката в сравнении с традиционно применяемыми материалами.

9-я Международная промышленная выставка «Иннопром-2018» проходит с 9 по 12 июля в международном выставочном центре «Екатеринбург – ЭКСПО». Главной темой форума традиционно являются новейшие технологические разработки в промышленности и актуальные вопросы развития рынка инноваций в России. В 2017 г. в рамках выставки «Иннопром» прошло более 160 мероприятий, открытых для посещения. Свою продукцию представили 600 индустриальных компаний из 20 стран мира.

Россия. УФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 9 июля 2018 > № 2679717


Россия. ДФО > Химпром. Образование, наука > rusnano.com, 9 июля 2018 > № 2674674

Анатолий Чубайс положительно оценил решения бизнес-кейсов «Нанограда».

На молодежном форуме «Наноград» во Владивостоке 9 июля состоялось ключевое мероприятие — защита проектов бизнес-решений, над которыми ребята и их кураторы работали все предыдущие девять дней. Результаты разработок были представлены Председателю Правления РОСНАНО Анатолию Чубайсу, который принял участие в работе экспертного совета по видеосвязи. В обсуждении работ приняли участие заместитель генерального директора по стратегии Фонда инфраструктурных и образовательных программ Алексей Качай, руководитель проекта департамента новых форм образования «Агентства стратегических инициатив» Светлана Решетникова.

В этом году на базе «Нанограда» действовало 12 стажерских площадок, организованных инновационными компаниями для решения реальных бизнес-задач. Среди компаний, предоставивших кейсы стажерам — портфельные компании РОСНАНО (ООО «Лиотех», АО «Оптиковолоконные системы»), резидент нанотехнологического центра ULNANOTECH — «КарбонЛаб», крупнейшая компания по проектированию и производству лекарственных препаратов BIOCAD, АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов» (АСИ), ООО «НПП ИИС», компания PICASO 3D, технопарк «Идея», ООО «Генотек» и другие.

На защите школьники предложили компаниям свои оригинальные решения технологических задач. К примеру, для компании BIOCAD стажеры разработали модель терапии на основе измененных Т-лимфоцитов, молекул CAR (химерно-антигенный рецептор), а также стволовых клеток. «Наши стажеры создали мобильную лабораторию BIOCAR-LAB. Этот инновационный продукт на базе разработанного комплекта оборудования для персональной терапии позволяет эффективно использовать возможности всех приборов», — комментирует куратор группы Юна Тимирбаева.

Команда, работавшая над заданием технологической компании «КарбонЛаб», предложила систему обогрева лопастей ветрогенераторов ветровых электростанций. В нее входят датчики намерзания льда, которые реагируют на самой ранней стадии, и греющие элементы. По итогам защиты, Анатолий Чубайс посоветовал обязательно учесть тот факт, что ближе к точке вращения лопасти обмерзают сильнее, чем на концах.

По заданию АСИ команда наноградцев предложила способ повышения селективности газоанализаторов, фиксирующих превышение ПДК вредных газов. Причем, предложенные ими конструкции датчиков должны эффективно работать и на открытом воздухе и в помещении. Предусмотрены механизмы защиты от ложного срабатывания датчиков. Команда даже собрала модель квадрокоптера, который можно было бы оснастить такими датчиками для контроля над состоянием атмосферы, скажем, над свалками.

По итогам голосования экспертов и всех наноградцев, наибольшее количество баллов набрали эти три проекта. Анатолий Чубайс также дал им положительную оценку. «За каждым проектом — компании, которые ждут результат. „Наноград“ — это не только демонстрация способности выражать мысли, но и решать реальные задачи. Рад, что „Наноград“ становится все более прикладным», — сказал в завершение глава РОСНАНО. Идеи, предложенные резидентами Нанограда в ходе работы площадок, планируется применять в дальнейшей работе компаний.

Высокие оценки получили также другие разработки. Так, компании «Генотек» предложена модель двунаправленного генетического теста с использованием возможностей и алгоритма BigData для работников предприятий, профессиональная деятельность которых сопряжена с высокими рисками. «Мы разработали архитектуру мобильного приложения, — говорит куратор группы стартапа „Контролер приема лекарственных средств“ Владислав Зубов. — С помощью этой модели можно создать работающий прототип. Архитектура — это набор правил и инструкций, по которым работает приложение».

Стажеры компании «Лиотех-инновации», решавшие задачу по оптимизации мобильного накопителя энергии, модифицировали прототип мобильного накопителя энергии и проработали каналы его продвижения на рынке.

Справка

Фонд инфраструктурных и образовательных программ создан в 2010 году в соответствии с Федеральным законом № 211-ФЗ «О реорганизации Российской корпорации нанотехнологий». Целью деятельности Фонда является развитие инновационной инфраструктуры в сфере нанотехнологий, включая реализацию уже начатых РОСНАНО образовательных и инфраструктурных программ.

Высшим коллегиальным органом управления Фонда является Наблюдательный совет. Согласно уставу Фонда, к компетенции совета, в частности, относятся вопросы определения приоритетных направлений деятельности Фонда, его стратегии и бюджета. Председателем Правления Фонда, являющегося коллегиальным органом управления, является Председатель Правления ООО «УК «РОСНАНО» Анатолий Чубайс, генеральным директором Фонда — Андрей Свинаренко.

Россия. ДФО > Химпром. Образование, наука > rusnano.com, 9 июля 2018 > № 2674674


Россия > СМИ, ИТ > federalspace.ru, 9 июля 2018 > № 2670998

В рамках совместного проекта с Образовательным центром «Сириус» холдинг «Российские космические системы» (РКС, входит в Госкорпорацию «РОСКОСМОС») представил участникам «Космической смены» концепцию применения VR-технологий в российской системе образования. О предлагаемых холдингом стандартах и технологиях использования виртуальной реальности рассказал в ходе лекции для воспитанников «Сириуса» заместитель генерального директора по стратегическому развитию и инновациям РКС Евгений НЕСТЕРОВ.

Для демонстрации возможностей VR-технологий сотрудники РКС представили наработки, созданные в последние месяцы в рамках проекта Atlas VR. Это универсальная геоинформационная VR-платформа, которую развивает дочерняя компания холдинга РКС — «ТЕРРА ТЕХ». В рамках проекта создается достоверный цифровой двойник Земли для визуального мониторинга изменений, моделирования процессов, управления развитием территорий.

Рельеф местности воссоздается за счет сканирования поверхности в стереорежиме и полностью соответствует реальному миру. Высокодетализированный растительный мир «выращивается» по мультиспектральным данным, получаемым спутниками дистанционного зондирования Земли (ДЗЗ). Данные об атмосфере и погоде обновляются через Интернет.

Заместитель генерального директора РКС по стратегическому развитию и инновациям РКС Евгений НЕСТЕРОВ: «В условиях цифровой экономики мы рассматриваем Atlas VR как проект, нацеленный на подготовку data scientists — специалистов будущего, способных работать с новыми видами данных. Возможности, которые дает эта платформа, очень востребованы образовательными учреждениями, вместе с которыми мы намерены формировать новые основы в подготовке специалистов. Технологии виртуальной реальности позволят произвести настоящую революцию в преподавании различных предметов. Сейчас мы ведем проработку внедрения стандарта использования VR-технологии в учебных заведениях и образовательных центрах страны. Мы уже отработали техническую часть и теперь готовы участвовать в практической совместной работе по внедрению технологии в школах и вузах».

На первом этапе Atlas VR планируется использовать для обучения школьников и студентов географии, биологии и истории. Виртуальное пространство обеспечивает возможность моделировать не только объекты, но и сложные явления, события и процессы. Это позволяет использовать его, например, для обучения основам безопасности жизнедеятельности.

На основе новой платформы также планируется создание виртуальной облачной среды для совместной работы в области проектирования, мониторинга и контроля. Atlas VR может использоваться и для создания масштабных презентаций, обучения персонала.

Россия > СМИ, ИТ > federalspace.ru, 9 июля 2018 > № 2670998


ОАЭ. Весь мир. УФО > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > minpromtorg.gov.ru, 9 июля 2018 > № 2669616

На Иннопроме запущен обратный отсчет до начала GMIS-2019.

Об этом было объявлено на встрече Министра промышленности и торговли Российской Федерации Дениса Мантурова и генерального директора компании Мубадала Аэроспэйс, руководителя Оргкомитета Глобального саммита производства и индустриализации Бадра Аль-Оламы. На официальном сайте мероприятия https://gmisummit.com/ запущен счетчик, символизирующий обратный отсчет до старта официальных мероприятий Глобального Саммита Производства и Индустриализации (GMIS-2019).

Кроме того, в ходе обсуждения стороны затронули основные вопросы подготовки саммита и еще раз обозначили центральную тему GMIS-2019 – природоподобные технологии.

По словам главы Минпромторга России, основная тема саммита будет раскрыта через демонстрацию роли современной молодежи и промышленных традиций России в индустриальном развитии мира. Российская сторона предложила определить охват и содержание деловой программы, обеспечив при этом связь тем деловой программы GMIS c целями устойчивого развития ООН.

Министр также напомнил, что проведение столь масштабного мероприятия было поддержано Президентом Российской Федерации Владимиром Путиным и Его Высочеством шейхом Мухаммедом Бен Заидом Аль-Нахайяном, что позволяет рассчитывать на максимально высокий уровень участия в мероприятии представителей иностранных государств.

В переговорах также принимали участие директор Департамента исследований и статистики Организации Объединенных наций по промышленному развитию (ЮНИДО) Сесилия Мерседес Угаз Истрада, губернатор Свердловской области Евгений Куйвашев и председатель правления, директор Фонда Росконгресс Александр Стуглев.

Российская сторона приложит все усилия, чтобы GMIS продолжил свое развитие как уникальная дискуссионная платформа, объединяющая ключевых игроков и экспертов в области промышленного производства, – отметил советник Президента Российской Федерации Антон Кобяков. – Убежден, что при содействии России будут эффективно решены главные задачи, ради которых создавался GMIS – налаживание международной кооперации и межотраслевого диалога в промышленности, цифровизация процессов производства, внедрение инноваций, а также развитие человеческого капитала в промышленности.

Напомним, что в ходе Петербургского международного экономического форума 2018 года был подписан Меморандум о взаимопонимании по вопросам подготовки и обеспечения проведения в Российской Федерации в 2019 году Глобального саммита производства и индустриализации (GMIS-2019) между Минпромторгом России, Министерством энергетики и промышленности ОАЭ, ЮНИДО, Правительством Свердловской области, Фондом Росконгресс и GMOL.

Фонд Росконгресс – социально-ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор международных, конгрессных, выставочных и общественных мероприятий.

Фонд Росконгресс учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала и укрепления имиджа России посредством организации и проведения международных, конгрессных, выставочных и общественных мероприятий. Фонд формирует их содержательную часть, оказывает консалтинговую, информационную и экспертную поддержку компаниям и организациям, а также всесторонне изучает, анализирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Фонд обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, в том числе в рамках государственно-частного партнерства.

Сегодня годовая программа Фонда включает мероприятия от Монтевидео до Владивостока, что позволяет собирать на одной площадке лидеров мирового бизнеса, экспертов, СМИ, представителей власти, создавать лучшие условия для обсуждения и продвижения новых идей и проектов, а также оказывать содействие в формировании социального предпринимательства и благотворительных проектов.

ОАЭ. Весь мир. УФО > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > minpromtorg.gov.ru, 9 июля 2018 > № 2669616


Россия. ДФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ. Экология > amurmedia.ru, 9 июля 2018 > № 2668964

Хабаровчанам предлагают перевести свои дома на систему теплообменников

Уже с первого же месяца установки такого теплообменника экономия по платежам за горячее водоснабжение составит порядка 20%

Из "горячего" крана – только горячая вода: хабаровчанам предлагают перевести свои дома на систему теплообменников . Самых решительных и инициативных собственников ждут муниципальные субсидии и гранты, сообщили ИА AmurMedia в пресс-службе администрации Хабаровска.

Технически эффективную и экономически выгодную инновацию коммунальщики предлагают взять на вооружение жителям дальневосточной столицы. Речь идет об изменениях в системе подачи горячей воды. Сейчас хабаровские дома снабжаются ею по так называемой "открытой" схеме: когда горячая вода попадает в краны потребителей прямиком из теплосети. При этом вместо предусмотренной нормативом воды температурой в 60°C она бежит чуть тепленькая – 20-30°C. Да и то ее нужно минут 5-10 спускать на холостом ходу, а счетчик в это время не дремлет – старательно отсчитывает кубометры, накручивая сумму коммунального платежа в квитанциях.

Не так всё пессимистично: есть способ получить качественную услугу – настоящий кипяток из домашнего крана – не переплачивая при этом. Его уже испытали в трех МКД краевого центра: панацея — переход на "закрытую" систему водоснабжения. Ее секрет – в установке на элеваторных узлах нового оборудования: теплообменных аппаратов, которые нагревают воду до нужной температуры и распределяют ее по квартирам многоэтажки. Контролировать температуру воды можно прямо в подвале собственного дома и регулировать ее по своему усмотрению хоть каждый день: хочешь – горячее, а хочешь – прохладнее. При этом ничего "сливать" больше не нужно: при открытии "горячего" крана вода из него льется действительно горячая.

"Как показала практика, с первого же месяца установки такого теплообменника экономия по платежам за горячее водоснабжение у жильцов оставила порядка 20%. Согласитесь, это очень приятная цифра! Мы установили такие приборы в домах 47 и 49 по улице Пушкина и в доме 40 по Амурскому бульвару. Собственники очень довольны", — отметил исполняющий обязанности начальника городского управления ЖКХ Иван Соловьев.

"В мэрии уже подготовлен и проходит согласование проект постановления по переводу жилых домов с "открытой" на "закрытую" систему горячего водоснабжения. Все затраты по установке теплообменников город на себя, конечно же, взять не в состоянии – жильцы должны будут вложить в модернизацию элеваторов и собственные средства – однако, предусматривается система грантов и субсидий для тех, кто решит провести установку новых приборов безотлагательно. На эти цели из городской казны будет выделено около 40 миллионов рублей. Также собственники жилья, приняв решение на общем собрании, смогут провести монтаж теплообменника в своем доме за счет средств регионального оператора — "Хабаровского краевого фонда капитального ремонта", — сообщил Соловьев.

Россия. ДФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ. Экология > amurmedia.ru, 9 июля 2018 > № 2668964


США. Россия. Ближний Восток > Внешэкономсвязи, политика > regnum.ru, 9 июля 2018 > № 2668463

Трамп должен признать отступление США с Ближнего Востока

От предстоящей встречей Владимира Путина и Дональда Трампа есть разные ожидания, но о чем в действительности будут говорить лидеры двух стран?

Анонсирована первая личная встреча президентов России Владимира Путина и США — Дональда Трампа, в связи с чем нет недостатка в прогнозах и попытках «доискаться», а что же будут обсуждать во время этой самой первой личной встречи лидеры РФ и США? В Сербии, например, и повсеместно на Балканах, где крайне обеспокоены де-факто созданной под эгидой звездно-полосатого «Великой Албании», наивно думают, что встреча Путин-Трамп может «за одну минуту», как пишет белградское издание «Блиц», помочь в решении проблемы оккупированного сербского края Косово и Метохия.

Подобными размышлизмами мучается даже президент Сербии Александр Вучич, прекрасно понимающий, что его капитулянтство вскоре станет причиной всенационального остракизма в его адрес и в отношении его партии. На той же ошибочной дороге стоит сербский министр по инновациям и технологическому развитию Ненад Попович. Во время визита в сербский православный монастырь Баньска в Косово и Метохии (КосМет) 4 июля он заявил, что Россия никогда не согласится с тем, чтобы КосМет стало независимым государством и членом ООН. «Россия поддержит решение косовского вопроса, соответствующее резолюции 1244 и Конституции Республики Сербия, потому что только такое решение гарантирует сохранение мира и экономическое будущее и для сербов, и для албанцев», — отметил Попович.

В Киеве столь же наивно полагают, что если уж известная лоббистская организация а-ля «Аналитический центр Heritage Foundation», которую называют близкой к администрации президента США, подготовила специальную «памятку» о позиции Америки в отношении НАТО, Украины и России, то Трамп уж точно введет в повестку дня встречи с Путиным весь комплекс «украинских вопросов». Соответствующая запись появилась на странице Heritage Foundation в Twitter. «Памятка» адресована президенту США накануне его рабочей поездки в Европу, где Трамп примет участие в саммите НАТО и встретится с президентом России в Финляндии. Составители короткой «памятки», видимо, опасаются, что американский лидер запутается в том, кто «хороший», а кто «плохой», поэтому на всякий случай разложили все, что называется, «по полочкам». «Вот что надо помнить перед путешествием Дональда Трампа в Европу: Россия это агрессор, а Украина — жертва. Крым принадлежит Украине. Войска США и НАТО в Европе служат национальным интересам США. Европейцы должны тратить больше на оборону. Действия Путина указывают на то, что ему нельзя доверять», — говорится в сообщении.

Мы умышленно не хотим подчеркивать, чьи интересы на самом деле в США годы напролет защищал и защищает до посинения Heritage Foundation, и в какой степени «работы» этого центра указывают на заинтересованность кругов, его финансирующих, в уничтожении России как суверенной государственности. Но резкая антикитайская и антииранская направленность «экспертов» и руководителей центра Heritage Foundation вполне очевидна. Также не хотим открывать разговор на тему о том, а что из себя представляют пресловутые «неоконы Америки», и почему их откровенно ненавидит «классический республиканский ястреб» недалекого прошлого, представитель «шотландского клана» в политикуме США Патрик Джозеф Бьюкенен (или Бучанан) — католик-иезуит, автор известнейших книг «Смерть Запада» и «Самоубийство сверхдержавы: выживет ли Америка к 2025 году?». Но подчеркнем: позиция американских кругов, годами делавших ставку на антитезы «Украина — Русь, а не Россия», «Украина — не Россия» и так далее, бита, причем со стороны рядового населения бывшей УССР, без особой роли руководства РФ.

В Израиле тоже связывают определенные надежды со встречей Путин — Трамп, и, на наш взгляд, тоже вполне наивные. Признавая, что, не исключено, итоги переговоров России и США могут «потрясти весь мир», тем не менее в Израиле рассчитывают, что встреча пройдет именно под диктовку… Израиля и его адептов в Вашингтоне. Считают, что тема Донбасса будет «всенепременна» и «Россия сама устала» от «всей тематики ДНР и ЛНР» и так далее. Ссылаясь на различные сообщения из США, на западные СМИ в целом, в Израиле утверждают, что «самым простым предметом для взаимопонимания будет Сирия. Президент Трамп вовсе хотел бы вывести американские войска оттуда. Мы можем с уверенностью говорить об американском и израильском согласии на продвижение войск сирийского режима на юг страны. При условии, что среди наступающих на силы оппозиции не будет иранцев. И такого рода договоренности работают еще до встречи двух президентов.

В выступлении по телевидению Джон Болтон сделал интереснейшее заявление по Сирии: Асад не является для США стратегической проблемой, а вот Иран — да. Он повторил еще раз, что не допустит образования иранского коридора к Средиземному морю из Тегерана через Ирак и Сирию. Очевидная задача американцев — выдворение иранских оккупационных сил с территории Сирии. Это никак не противоречит российским интересам, а вовсе даже им соответствует».

Правда, в материалах для США, как, например, у израильтянина Зева Чафетса в статье для американского издания Bloomberg, Тель-Авив все же осторожней и сдержанней. Он, оказывается, все отлично понимает и осознает, что в отношениях Россия — США от самого Израиля мало, что зависит: «То, чего хочет Путин — это помощь со стороны Израиля в ходе переговоров с Трампом. Какую форму поддержки окажет Израиль, будет зависеть от того, что именно Путин хочет получить от Трампа на саммите. Израиль имеет существенное влияние на Трампа, и новое американское посольство в Иерусалиме служит тому доказательством. Трампу не нужно напоминать об опасности, исходящей со стороны Ирана, он и сам это знает. В отличие от Израиля у США есть серьезное оружие для борьбы с Тегераном. Одна лишь угроза применения антииранских санкций уже оказывает давление на экономику Ирана».

Что ж, пока президенты России и США еще не съехались в Финляндию, хотели бы разочаровать — и сербов, и необандеровцев, и израильтян с ними. Утверждать, что проблемы КосМета, Донбасса или Сирии вовсе не будут затронуты во встрече Путин — Трамп, никто не вправе — согласование взаимно интересных тем и вопросов и без того напряженно идет между МИД РФ и Госдепартаментом США. Но станут ли эти вопросы реально главенствующими? Конечно, нет.

По ряду вопросов позиция России настолько тверда, что и американцы заранее знают: спорить или что-то «предлагать к обсуждению» бессмысленно. Ну, например, по КосМету: если сама Сербия склонна к той или иной капитуляции, то Москва не станет «на себе последнюю рубаху рвать», Россия настолько будет придерживаться непризнания «албанского Косова», насколько тверда будет сама Сербия. Донбасс: да ведь 2 июля британское агентство Reuters сообщило, что статус Крыма не будет обсуждаться, вообще — вопрос Крыма никак не будет затронут. Причем ссылки у британцев не только на российские источники, но и на окружение того самого Болтона — советника президента США по нацбезопасности. Это означает, что Украина вообще не в теме, как не в теме и вопрос о «санкциях» США и Запада в целом против России — ведь эта «санкционность» была следствием именно высвобождения крымчан из-под ига фашистских сил Украины.

Что касается конкретно Новороссии, то вместо РФ ответил на днях глава ДНР Александр Захарченко: никаких «миротворцев» без переговоров и согласования непосредственно с ДНР и ЛНР, а появятся — станут новыми целями вооруженных сил ДНР/ЛНР. Отсутствие комментариев из Москвы по данному заявлению — доказательство того, что Кремль полностью разделяет точку зрения А. Захарченко. То есть и по Донбассу позиция Москвы и руководителей Новороссии вполне себе твердая и непреклонная.

А вот Сирия — это куда как серьезней. Не будет такого, что, мол, «самым простым предметом для взаимопонимания будет Сирия». Залог этого — в одном из последних заявлений главы МИД Сергея Лаврова от 4 июля: Москва считает «абсолютно нереалистичными» требования о полном уходе Ирана из Сирии. По словам главы российского внешнеполитического ведомства, Иран выступает одной из ключевых сил в Сирии и в Ближневосточном регионе в целом, и было бы, повторил еще раз Лавров, «абсолютно нереалистичным» ожидать отказа Тегерана от своих интересов. При этом российский министр призвал все внешние по отношению к сирийскому конфликту силы обсудить взаимные претензии и провести переговоры для достижения компромисса. Если учитывать, что все это Лавров озвучил во время переговоров в Москве с министром иностранных дел и по делам эмигрантов Иордании Айманом Сафади, а Иордания — еще одна марионетка США и Израиля в арабском мире, и если учесть, что и премьер-министр Израиля Биньямин Нетаньяху торопится в очередной раз посетить Москву с рабочим визитом за несколько дней до того, как в Хельсинки (ориентировочно — 16 июля) пройдет встреча в американо-российских верхах, то мы обязаны понимать: Израиль уже знает, что его надежды посредством Трампа «пробить брешь» в отношениях Россия — Иран обречены на провал.

4 июля The Jerusalem Post утверждала: Нетаньяху намерен обсудить с Путиным практически те же ближневосточные вопросы, какие российский лидер и Трамп затронут в ходе предстоящего саммита в столице Финляндии. И опять разочаруем израильтян — заявление пресс-секретаря российского президента Дмитрия Пескова от 6 июля опровергает все то, что наворотили израильские источники и произраильские СМИ США и Европы. Причем обратим внимание — слова Пескова раскрывают «дымовую завесу» недоумения над требованиями Израиля и США о «выводе иранцев». Сообщения в прессе о том, что тема вывода проиранских сил с территории Сирии станет главной во время переговоров Путина и Трампа, не соответствуют реальности: «Это сообщение о том, что без меня меня женили. Принимать каких-либо решений за третью страну нереалистично».

В чем проблема — напомним еще раз. В 2017 году министр обороны Израиля Авигдор Либерман признавался публично, что в Сирии НЕТ иранских войск, тем более — «иранских оккупационных сил». Либерман также подтвердил информацию Дамаска и Тегерана о том, что в Сирии есть только военные советники из Ирана, да и то — в силу двустороннего соглашения, то есть на основании суверенного решения Сирии и Ирана, в выработке которого РФ никакого участия не принимала. Сами Иран и Сирия, в том числе и 26 июня, устами главного советника Верховного лидера Исламской революции по международным вопросам Али Акбара Велайети подтвердили постоянную поддержку Тегераном Дамаска в его кампании против терроризма: «Защищая Сирию и Ось Сопротивления [т. е. Ирак, Сирию, Россию, шиитские и другие ополчения — прим.], Иран защищает себя». Он подчеркнул, что поддержка Сирии со стороны Ирана «будет продолжаться до тех пор, пока арабская страна не будет полностью очищена от терроризма».

Слова же Пескова, наконец, дают понять, на что хотели бы надеяться Трамп с Болтоном и Израиль — на то, что Россия неким давлением на Иран добьется, чтобы Иран «надавил» на многочисленные шиитские добровольческие организации и их командование. И тогда, мол, все «проиранские силы» уйдут из Сирии, а Израиль и США будут отмечать «победу». Закомплексованность американских и израильских стратегов на только их умам милых схем управления миром путем создания все новых и новых очагов «управляемого хаоса» при этом очевидна. Дело в том, что им почему-то не удается понять, что в ирано-шиитской цивилизации, или просто — Шиитской мусульманской уммы, принцип «ударив одного, бьешь и другого» не совсем работает. Видимо, США и Израиль абсолютно не следят за, например, внутрииранскими политическими и общественными дискуссиями. Иначе они бы знали, что формированием и финансированием шиитских добровольческих бригад в Индии занимается не иранское государство, а индийские шиитские различные Фонды — благотворительные, образовательные и т. д. Причем у шиитов Индии — некая своеобразная роль в шиитском мире, не зря же известный в Иране эксперт-социолог, журналист и бывший политик-«реформатор» Аббас Абди в конце февраля этого года, по сути, обвинял экс-президента Махмуда Ахмадинежада в том, что тот чуть ли не пытается применить в Иране «пророчества» некого индийского шиита-суфи Абдула Кадира. Но глупо считать, при этом, что шииты Индии вмешиваются во внутренние дела Ирана, не правда ли? Как и глупо считать, что Иран, допустим, вмешивается во внутренние дела шиитов Ирака.

Особенность шиизма в том, что никогда у них в сущности не было «халифата» и «халифатизма», как и в том, что иракские Эн-Неджев и Кербела — шиитские святыни даже позначительней, чем иранские Мешхед и Кум. Организацией шиитских добровольческих движений Ирака занимался не Иран и не иранцы, а — великие аятоллы Ирака в лице Али ас-Систани и Муктады ас-Садра, которые почитаются… во всем шиитском мире, а не только в Ираке или Иране. То же самое в Афганистане, Пакистане, других странах, где есть шиитские общины — формирование, экипировка, финансирование своих добровольцев к направлению в Сирию (и Ирак) — это дело местных шиитских фондов, а не Ирана и даже не иранских шиитских фондов.

Особняком стоит ливанская Партия Бога («Хезболлах»), но это обусловлено конкретными условиями и историческими обстоятельствами развития Ливана после гражданских войн — права ливанских шиитов закреплены в Конституции Ливана. И, наконец, шииты Ливана и Ирака публично и множество раз в течение 2012−18 гг. объявляли, что ущемления прав их религиозных собратьев (в т. ч. и сирийских алавитов) и угрозы шиитским святыням в Сирии — достаточное основание для того, чтобы их избранные организованным образом прибывали на сирийскую землю и вступали в бои с ваххабитскими группировками и теми силами, которые их поддерживают… И, как известно, опосредованно ведь можно назвать «проиранскими силами» в Сирии ополченцев друзов, ополченцев христиан и т. д. — ведь у всех у них есть договоры с правительством Сирии, у которого, в свою очередь, — договор с Ираном. Ну, а по инициативе партии «Хезболлах» с 2014 года действует договоренность с христианами Ливана и Сирии о совместной борьбе с терроризмом на Ближнем Востоке. Быть может, США и Израиль и вот эти «проиранские силы» мечтают вывести из Сирии, игнорируя, что сирийские христиане и сирийские друзы — коренное население страны?

Сейчас идет в целом успешное наступление сирийцев и «проиранских сил» в населенных друзами провинциях Сувэйда и Кунейтра, в южной провинции Деръаа. Соглашение об урегулировании ситуации на юге Сирии предусматривает размещение российской военной полиции на КПП «Насиб» у иорданской границы, сообщил 6 июля, телеканалу Al Hadath (Иордания) представитель штаба так называемой «Свободной сирийской армии» (ССА) Ибрагим аль-Джабави. Это как раз силы, состоящие на содержании США, Израиля, Иордании и Великобритании, чьи спецслужбы и военные оккупируют южносирийский городок Эт-Танф и, по меньшей мере, 4−5 лет эксплуатируют тут военную базу — а, по сути, базу для подготовки и реабилитации террористов-ваххабитов. По словам аль-Джабави, переговоры с участием российских военных о прекращении конфликта на юге Сирии и условиях перехода провинции Деръаа под контроль властей проходили в городе Бусра-аш-Шам. Как отметил аль-Джабави, формирования ССА согласились начать процесс постепенной сдачи своих вооружений, передает ТАСС. Соглашение предоставляет возможность бывшим боевикам урегулировать свой статус и пройти проверку в правоохранительных органах республики, чтобы вернуться к мирной жизни. Те из них, кто откажется сложить оружие, сможет направиться с семьей в провинцию Идлиб на север Сирии, как это сделали ранее члены непримиримых бандформирований в Восточной Гуте под Дамаском.

По сведениям ливанского телеканала Al Mayadeen, сирийские войска займут позиции ССА в районе пограничной с Иорданией реки Ярмук. В этой местности действуют террористы, связанные с группировкой ИГ (организация, деятельность которой запрещена в РФ). Однако все эти топонимы никого не должны сбить с толку — речь идет о сирийско-иорданской и, значит, сирийско-израильской границах, то есть — именно об американо-англо-иордано-израильской базе в Эт-Танфе. В связи напомним: российско-американское соглашение об уходе США из Эт-Танфа и южной Сирии в целом датировано июлем 2017 года. Но ведь его реализация целый год «откладывалась». Вот она — одна из тем переговоров Путин — Трамп, а не вопрос об Иране или «выводе проиранских сил» из Сирии. Тем более Путину малоинтересен «шиитский коридор» из Ирана в Сирию и Ливан — если США и Израиль в действительности не хотели такого «коридора», то не должны были в Сирии и Ираке действовать настолько нагло, что в итоге и спровоцировали, да и посодействовали, осознанно или неосознанно, фактическому созданию этого «коридора».

Сообщения о том, что Иран при участии властей Ирака и Сирии приступил к ремонту разрушенных и строительству новых дорог, которые в итоге свяжут Тегеран с ливано-сирийским побережьем Средиземного моря, впервые начали поступать еще после освобождения Восточного Алеппо в конце 2016 года.

Согласится ли Трамп на переговорах с Путиным признать поражения тандема США — Израиль в Ираке и Сирии и согласиться на капитуляцию на Ближнем Востоке «с сохранением лица» — сказать трудно. Впрочем, общих тем у лидеров Америки и России — много и без Сирии и Ирана. 6 июля вступили в силу подписанные Трампом «пошлины США в отношении китайских товаров». Общая стоимость товаров, облагаемых пошлинами, оценивается в $34 млрд. «Затем будут еще $16 млрд через две недели, и затем, как вы знаете, у нас есть на $200 млрд, которые находятся на рассмотрении, и затем у нас есть $300 млрд», — заявил Трамп, сообщает Reuters.

Пекин, в свою очередь, уже обвинил Вашингтон в развязывании крупнейшей торговой войны в истории, а также нарушении правил Всемирной торговой организации. Китайская сторона также заявила, что контрмеры в отношении США уже начали действовать. 6 июля министерство коммерции КНР заявило: «Китай обязуется не делать первый выстрел, но для защиты коренных интересов государства и выгоды китайского народа будет вынужден пойти на необходимый ответный удар. … Мы также своевременно уведомим ВТО о сложившейся ситуации, будем идти одним путем с миром и вместе поддерживать свободную торговлю и многостороннюю систему», — приводит выдержки из документа ТАСС.

«Введение пошлин является примером торгового запугивания. Это наносит серьезный ущерб безопасности глобальных производственных цепочек и мешает процессу восстановления мировой экономики, — заявили китайские власти. — Такое решение властей США приведет в дестабилизации мировых рынков и нанесет вред еще большему количеству безвинных транснациональных компаний. В результате пострадают не только обычные предприятия и потребители, это также в будущем нанесет вред интересам американских предприятий и жителей, США начали самую большую торговую войну в истории».

Почему этот вопрос, как и иные «торговые войны» и «санкции», объявленные США, станут темами переговоров Путина и Трампа? По очень простой логике — 6 июля премьер-министр РФ Дмитрий Медведев подписал постановление, согласно которому, Россия ввела дополнительные пошлины на импорт товаров из США в ответ на пошлины Трампа по стали и алюминию, сообщает пресс-служба Минэкономразвития РФ. Дополнительными ставками импортных пошлин в размере 25−40% облагаются некоторые виды строительно-дорожной техники, нефтегазового оборудования, инструменты для обработки металлов и для бурения скальных пород, а также оптоволокно. Второй этап ограничительных мер может быть введен в марте 2021 года, либо после решения суда ВТО.

Несколькими днями ранее в ответ на требование США к миру прекратить вывозить нефть из Ирана — а это тоже своего рода торговая война — президент Ирана Хасан Рухани заявил, что Тегеран готов не дать никому возможности на вывоз нефти и сжиженного газа через Персидский залив и Ормузский пролив. Подобные угрозы со стороны Ирана не являются беспрецедентными. Всякий раз, когда напряженность в отношениях с США возрастала, иранские официальные лица угрожали закрыть Ормузский пролив — международный водный путь, к которому примыкает Иран на севере и Оман на юге. В самом узком месте его ширина составляет всего 50 км. Отметим, что поскольку США не подписали Конвенции ООН по морскому праву 1982 г., согласно которой Ормузский пролив является «международным проливом», то Иран не признает за США права транзитного прохода через Ормуз. Так что шаг Тегерана — реален.

Не зря Корпус стражей Исламской революции (КСИР) заявил после слов Рухани, что он готов привести в действие заявление президента Ирана. 6 июля командующий КСИР Мохаммад Али Джафари приветствовал решительную позицию Рухани против Вашингтона, выразив надежду на то, что это предупреждение президента вступит в силу, «если возникнет такая необходимость». А командующий спецназа «Кодс» КСИР Ирана Кассем Солеймани в открытом письме поблагодарил президента Ирана за решительный ответ на план США, направленный на сокращение продаж нефти из Ирана, причем с очень тонким намеком, явно рассчитанным именно на Запад и Израиль: «Это тот доктор Рухани, которого мы знали, и тот, которым он должен быть».

И еще один мазок в общую картину — командир иранской 65-ой бригады Nohed (спецчасти ВДВ) Сирус Амоноллахи объявил о начале передачи военного опыта спецназу Китая «после одобрения высокопоставленных должностных лиц обеих стран».

Уместно также напомнить, что все последние обострения в отношениях США с Россией, Китаем и Ираном усилились после того, как РФ и КНР объявили, что нет препятствий интеграции Ирана в Шанхайскую организацию сотрудничества. Эти страны наряду с некоторыми иными начали процесс перехода в расчетах между собой, в том числе и по нефти и газу, на национальные валюты, минуя доллар США. Так что тем у Путина с Трампом куда больше, чем волнения и тревоги Израиля. Однако для прогресса и конструктивизма Трамп должен решить задачу — признать капитуляции в Сирии и Ираке, убрав оттуда войска.

 Сергей Шакарянц

США. Россия. Ближний Восток > Внешэкономсвязи, политика > regnum.ru, 9 июля 2018 > № 2668463


Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > ras.ru, 9 июля 2018 > № 2667873

Александр Чернов: на ЭКСПО приедет больше людей, чем на чемпионат мира

Опыт успешного проведения чемпионата мира по футболу поможет продвижению заявки Екатеринбурга на ЭКСПО-2025, а в случае победы в Россию приедет больше иностранцев, чем на ЧМ, уверен недавно возглавивший российский заявочный комитет ЭКСПО-2025 Александр Чернов. Об этом, а также о том, почему заявка Екатеринбурга лучше, чем заявки японской Осаки и азербайджанского Баку и что нужно сделать представителям российского заявочного комитета, чтобы победить, он рассказал в интервью РИА Новости. Беседовала Марина Луковцева.

— Александр Дмитриевич, каковы ваши первые планы в новой должности?

— Планы — максимально эффективно использовать оставшиеся до голосования пять месяцев, чтобы у тех, кто будет принимать решение 23 ноября, не было аргументов против нашей кандидатуры. Для этого надо реализовать целый комплекс мер, в том числе и миссии в ряд стран, где мы будем презентовать нашу заявку.

Дело в том, что в отличие от чемпионатов мира по футболу или Олимпийских Игр, тема ЭКСПО становится горячей только в момент голосования. Люди, которым доверено право принимать решение в пользу той или иной кандидатуры, вспоминают об этом за два-три дня до голосования. По вполне понятным причинам — это не единственная их работа, у них много других дел. Чаще всего делегатами Международного бюро выставок (МБВ) являются представители дипломатических ведомств или ответственные руководители различных туристических, промышленных, экономических подразделений правительств. И к моменту принятия решения они формируют свою точку зрения относительно того или иного претендента на право проведения Всемирной выставки.

Мы хотим, чтобы эта точка зрения была сформирована раньше, чтобы делегаты МБВ свое решение принимали осознанно, увидев выгоды для своей страны. Они всегда голосуют, исходя из интересов государств, которые представляют, поэтому мы хотим сделать так, чтобы большинству из них было выгодно провести ЭКСПО-2025 в Екатеринбурге.

— А как конкретно их можно привлечь?

— Есть целая команда, которая, вооружившись набором географических, экономических, политических, инновационных аргументов, "скачет" по земному шару и с той или иной степенью эффективности высыпает эти аргументы на головы делегатов.

— Сколько стран вам уже удалось посетить и сколько еще предстоит?

— Лично я в рамках этой заявки побывал в тридцати странах. Я также участвовал в подготовке прошлой заявки на проведение ЭКСПО-2020, тогда посетил еще 40 стран. До ноября намереваюсь объехать еще около 20 стран. В целом же представители заявочного комитета в течение года побывали в 70 странах, где презентовали проект ЭКСПО в Екатеринбурге.

— Можно ли уже говорить о каких-то итогах этих миссий?

— Результаты, эффективность этих посещения мы узнаем только 23 ноября. Нет ни одного оракула, способного с высокой степенью достоверности предсказать исход борьбы. Это типично для всех заявочных кампаний, и никто не может заранее достоверно определить свои шансы. Бывает, что андердоги побеждают, а бывает, что и фавориты проигрывают. Как, например, Германия или Испания на ЧМ-2018.

При продвижении заявки Екатеринбурга мы опираемся на все возможности России, на ее репутацию, на историю взаимоотношений РФ, а еще ранее — Советского Союза, с различными странами мира. Это эффективный инструмент, но ограничиваться только им невозможно, поэтому во время миссий приходится подробно разъяснять, какие возможности — туристические, экономические, политические, социальные — получит та или иная страна, выбрав Екатеринбург в качестве столицы проведения ЭКСПО в 2025 году.

Напомню, что Россия свыше 160 лет является самым активным и самым лояльным участником всемирных выставок, но сама еще ни разу не проводила это масштабное и интереснейшее мероприятие на своей территории. Такие страны, которые столько лет постоянно и продуктивно участвовали и подтверждали тем самым приверженность данному движению, можно пересчитать на пальцах. Кто-то присоединился к ЭКСПО позже, кто-то пропускал целые периоды. Мы всегда, при различных политических режимах: и при царском, и при советском, и при демократии, в которой мы сейчас живем, — считали для себя честью и необходимостью участвовать в ЭКСПО. Российские павильоны зачастую становились сенсацией. А наши экспонаты — электродуговая лампочка Яблочкова, радио, паровоз, хирургические инструменты, спутник и так далее — имели огромное влияние на развитие мировой науки, промышленности и культуры. Считаю, что в связи с этим Россия заслужила полное право разместить эту выставку у себя в одном из лучших городов страны — Екатеринбурге.

— Вы говорите, что, продвигая заявку, опираетесь на репутацию России, но ведь у разных стран разное представление о репутации нашей страны. Не примешиваются ли здесь политические мотивы?

— Безусловно, в мире складывается различное представление о России, как и у нас разнятся представления о других странах, пока мы сами там не побываем и не познакомимся с ними поближе. Честно говоря, я пока не сталкивался ни с какими предубеждениями о нашей стране, хотя, как уже говорил, в рамках двух заявочных кампаний объехал довольно большое количество государств. Бывает, что путают Сибирь и Урал. Бывает, что недостаточно знают о России. Но все же людей, которые много и внимательно изучают Россию, намного больше. Приятно встречаться с выпускниками российских вузов. Они очень тепло отзываются о нашей стране, с удовольствием вспоминают свои студенческие годы, проведенные в Екатеринбурге, Воронеже, Москве, Санкт-Петербурге, Казани и других городах, и это просто бальзам на душу.

— У вас за спиной успешный опыт работы по продвижению заявки Сочи на зимнюю Олимпиаду 2014 года, заявки России на проведение чемпионата мира по футболу 2018 года. Как это опыт поможет в работе над продвижением заявки Екатеринбурга?

— У меня еще имеется и обширный опыт проигранных заявок. Я проиграл много кампаний: московскую Олимпиаду мы проиграли Лондону, на Юношеские Олимпийские игры выдвигались — победил Сингапур, ЭКСПО-2020 проиграли Дубаю. И здесь, кто бы что ни говорил, в конечном итоге действуют абсолютно спортивные принципы — настойчивость, стремление победить, обладание определенными преимуществами в физической подготовке — в приложение к конкретной заявочной кампании.

Заявку на Сочи я только начинал, не занимался ею до конца. А вот на ЧМ по футболу меня привлекали на протяжении всей заявочной кампании. И вот что я скажу — весь опыт, который накоплен Россией в успешных заявочных кампаниях, взаимосвязан. Победа нашей заявки на Олимпиаду помогла выиграть борьбу за ЧМ-2018. В свою очередь, победа Сочи стала следствием целого ряда заявочных кампаний, которые проводились ранее — мало кто знает, что Сочи на проведение Олимпиады выдвигался три раза. Таким образом, неуспех в предыдущих кампаниях ложился в фундамент последующих успешных проектов. Так что такой опыт, безусловно, большое подспорье. Это наше преимущество — кумулятивный опыт, который накоплен в России при реализации проектов мирового уровня.

— Как думаете, успешное проведение чемпионата мира по футболу может положительно повлиять на исход голосования?

— ЧМ нам уже хорошо помогает. Ранее, когда мы встречались с представителями голосующих государств, значительную часть своего общения посвящали рассказу о том, что мы можем провести столь масштабное мероприятие: "Не сомневайтесь, у нас получится". Теперь эту часть можно смело опускать и просто говорить: "Провели чемпионат мира по футболу. Можем". И ни у кого не возникнет в отношении России никаких сомнений.

На ЧМ-2018 приехали сотни тысяч людей, которые иным способом до России бы просто не добрались. Мундиаль — абсолютная калька того, что будет на ЭКСПО в Екатеринбурге, только туда приедет в разы больше людей. Мы уже знаем, что принять такое количество людей — задача сложная, но абсолютно решаемая. Мы уже умеем проводить такие сложные проекты, и это очень серьезный аргумент в нашу пользу.

— Насколько, на ваш взгляд, изменился Екатеринбург после подготовки к проведению ЧМ-2018?

— Все города, которые участвуют в проведении чемпионата мира по футболу, изменились только к лучшему. Потому что в заявочной книге, которую писали в свое время к финальному голосованию по ЧМ-2018, были перечислены те изменения и улучшения, которые Россия обязуется сделать в случае, если получит право на проведение мероприятия. Это расширение аэропортов, строительство дорог и отелей, улучшение инфраструктуры. Екатеринбург справился этими задачами отлично.

Я общался с представителями Сенегала и Мексики — стран, чьи команды играли в Екатеринбурге. Они в восторге от города. Екатеринбург этот экзамен выдержал с честью.

— Расскажите подробнее о концепции умного города, который будет построен в рамках подготовки к ЭКСПО.

— Это уникальный пример создания целой экосистемы в том месте, где отцы-основатели города, закладывавшие его много сотен лет назад, ее не предусматривали. Это и ответ на запрос времени, и способность сразу сделать все, чтобы избежать градостроительных, социальных, транспортных, инфраструктурных ошибок. В рамках этого проекта изначально целый сегмент территории строится вокруг человека, предусмотрена система сквозного образования, каждое решение подвергается жесточайшему контролю и экспертизе с тем, чтобы потом его внедрение не стало проблемой для окружающих и в первую очередь для жителей этого умного города.

В отличие от наших конкурентов, у которых совершенно другое видение использования территории Всемирной выставки после ее проведения (где-то сделают казино, где-то выставочный центр) мы планируем создать полигон для решений, которые будут собственностью всего мира.

Тема российской заявки на ЭКСПО-2025 — "Преобразуя мир: инновации и лучшая жизнь для будущих поколений". Ее идея заключается в том, чтобы найти ответы на ключевые вопросы современности — как качественно преобразовать жизнь человека с помощью инновационных решений. По задумке проектировщиков, это будет гармоничное соединение городской и естественной среды. Транспортная система вынесена на периферию, в центре — только электромобили, приоритет предоставлен пешеходам. Будут использоваться самые передовые технологии для жизни, которые впоследствии должны стать собственностью всего мира. Мы в этом очень заинтересованы. Для этого привлекаем лучших экспертов, в том числе "Сколково", которое я представляю и которое активно участвует в этом проекте.

Ожидается, что после завершения выставки площадке ЭКСПО будет присвоен статус особой экономической зоны. Умный город будет наделен рядом налоговых льгот и таможенных преференций, обеспечит комфортные условия для ведения бизнеса и гарантирует доступ к инженерной, транспортной и деловой инфраструктуре.

Я не сомневаюсь, что в случае победы наших конкурентов — Осаки или Баку — они проведут хорошее ЭКСПО. Но я знаю, что мы сделаем лучше. Точно так же, как мы проводим сейчас лучший чемпионат мира по футболу.

— Какова роль РАН, президент которой Александр Сергеев стал одним из послов заявки?

— Каждая страна использует все свои преимущества в конкурентной борьбе. Вряд ли у кого-то есть сомнения, что российская наука — это наше мегапреимущество. Поэтому мы обратились к опыту и авторитету Российской академии наук и ее президента, чтобы продемонстрировать серьезность наших намерений. Кроме того, эксперты РАН участвуют в разработке концепции умного города.

— Вы также упомянули об участии в проекте "Сколково". В чем конкретно оно выражается?

— Инновационный центр "Сколково", который восемь лет назад стал реализовываться как федеральный проект, целый ряд градостроительных решений передает в распоряжение будущего оргкомитета ЭКСПО-2025 в Екатеринбурге. Кроме того, в "Сколково" сейчас находится почти две тысячи стартапов, значительная часть которых — в области энергетики. А умному городу в Екатеринбурге нужна умная энергетика. Также в "Сколково" добились серьезных результатов в области медицины и биотехнологий, которые могут быть реализованы на территории ЭКСПО. В "Сколково" порядка 700 IT-компаний, которые занимаются широким кругом вопросов — от железа до софта, от передачи рекордно больших объемов данных до абсолютно приземленных решений по гаджетам, по выявлению взрывчатых веществ, что, к сожалению, очень актуально в современном мире. Все эти и другие передовые технологии будут использованы при подготовке к ЭКСПО-2025.

— Как выставка "Иннопром", которая открывается в Екатеринбурге, может помочь с продвижением заявки?

— Выставка "Иннопром" — это уже бренд, на мировой карте промышленных выставок она находится в топе. Уровень государственного и странового присутствия на этой выставке всегда высочайший. Так что это прекрасная площадка для продвижения проекта ЭКСПО-2025, которую можно эффективно задействовать. И прекрасная площадка для демонстрации способностей и возможностей Екатеринбурга. Ключевым элементом стенда Свердловской области станет заявка на ЭКСПО. Увидеть — это всегда лучше, чем услышать. Поэтому в рамках выставки мы продемонстрируем визуализацию нашей концепции наследия ЭКСПО-2025, и любой желающий может посмотреть, как будет выглядеть умный город, созданный с применением передовых технологий на месте проведения Всемирной выставки.

РИА Новости https://ria.ru/interview/20180709/1524198288.html

Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > ras.ru, 9 июля 2018 > № 2667873


Россия > Образование, наука > fadm.gov.ru, 9 июля 2018 > № 2667816

Определены победители Всероссийского конкурса молодежных проектов среди образовательных организаций высшего образования и среди физических лиц в рамках 4 окружных образовательных форумов

4 июля в Федеральном агентстве по делам молодежи состоялось заседание конкурсной комиссии, на котором подвели итоги и определили победителей Всероссийского конкурса молодежных проектов среди образовательных организаций высшего образования и среди физических лиц в рамках четырех окружных образовательных форумов.

На участие в Конкурсе среди образовательных организаций высшего образования подано 2523 заявок от 380 вузов страны.

Над оценкой каждого конкурсного проекта работали по 3 федеральных эксперта. Экспертиза проходила в режиме онлайн и была организована на платформе автоматизированной информационной системы «Молодежь России». Всероссийский конкурс молодежных проектов среди образовательных организаций высшего образования оценивали 161 эксперт.

«Конкурс впервые проводится в таком формате, раньше поддержка для вузов проводилась только по линии Министерства образования и науки РФ. Во Всероссийском конкурсе молодежных проектов смогли принять участия все бюджетные образовательные учреждения высшего образования. Это важный для нас этап, в котором мы получили много заявок», — отметил руководитель Росмолодежи Александр Бугаев.

В конкурсе смогли принять участие вузы Российской Федерации, которые предоставляют проекты по следующим номинациям: «Поддержка студенческого самоуправления», «Поддержка молодежных студенческих инициатив», «Патриотическое воспитание и межкультурные коммуникации», «Наука и инновации», «Волонтерство и социальное проектирование», «Студенческий спорт, туризм; культура, искусство и творчество», «Профессиональные компетенции и предпринимательство», «Студенческие СМИ», «Международное сотрудничество», «Студенческие отряды», «Педагогические отряды».

Каждый проект оценивался по десяти критериям. Победителями Конкурса признаны 1086 проекта от 313 образовательных организаций. Размер грантового фонда Конкурса в 2018 году составляет 4,5 млрд. рублей.

Всероссийский конкурс молодежных проектов среди физических лиц проходил в рамках 4 окружных форумов:

Молодежный образовательный форум Северо-Западного федерального округа «Ладога»,

X Международный молодежный управленческий форум «Алтай. Точки Роста – 2018»,

Всероссийский молодежный образовательный форум «Амур»,

Форум молодежи Уральского федерального округа «УТРО-2018».

На публичную защиту за время работы 4 окружных образовательных форумов в номинации «Вовлечение молодежи в социальную практику и информирование молодых людей о возможностях саморазвития» было представлено 569 проекта.

По итогам Конкурса в рамках форума «Ладога» было представлено 53 проекта, 14 из которых набрали наивысшие баллы. На форуме «Алтай. Точки Роста – 2018» представили 194 проекта и 29 из них с высокой оценкой. 135 проектов участвовали в Конкурсе на форуме «Амур», 48 проектов рекомендованы к получению гранта. А на форуме «УТРО-2018» 38 проектов из 187 получили наивысший балл.

В рамках 4 форумов экспертами рекомендовано к присуждению 129 грантов на сумму 18,3 млн. руб.

Все проекты, заявленные на Конкурс, оценивались по 10 критериям:

  • актуальность и социальная значимость проекта;
  • логическая связность и реализуемость проекта;
  • инновационность, уникальность проекта;
  • соотношение планируемых расходов на реализацию проекта и его ожидаемых результатов, адекватность, измеримость и достижимость таких результатов;
  • реалистичность бюджета проекта и обоснованность планируемых расходов на реализацию проекта;
  • масштаб реализации проекта;
  • собственный вклад и дополнительные ресурсы, привлекаемые на реализацию проекта, перспективы его дальнейшего развития;
  • опыт успешной реализации проектов по соответствующему направлению деятельности;
  • соответствие опыта и компетенций команды проекта планируемой деятельности;
  • информационная открытость, публичность.
Россия > Образование, наука > fadm.gov.ru, 9 июля 2018 > № 2667816


США > СМИ, ИТ > comnews.ru, 9 июля 2018 > № 2667797

Трудности цифровой трансформации

Влада Сюткина

Денис Шишулин

95% компаний не готовы к цифровой трансформации. К таким выводам пришли специалисты Riverbed Technology по итогам глобального исследования, посвященного вызовам, с которыми сталкиваются компании на пути к цифровой трансформации. Что касается российского рынка, то, по мнению экспертов, данные по отечественным компаниям в полной мере соотносятся с результатами исследования.

Riverbed Technology представила результаты глобального исследования, посвященного вызовам, с которыми сталкиваются компании на пути к цифровой трансформации. Участниками стали 1000 респондентов - лица, принимающие решения в компаниях из сферы ретейла, транспорта, промышленности, здравоохранения и финансов с годовым доходом более $500 млн. Исследование проводилось в девяти странах мира - США, Великобритании, Бразилии, Германии, Австралии, Франции, Китае, Сингапуре и Индии.

Опрос Riverbed Technology показал, что почти все участники (99%) осознают влияние цифровых сервисов и производительности приложений на бизнес. При этом 95% из них подтвердили, что внедрение цифровой стратегии внутри компании на текущий момент невозможно из-за нехватки бюджета, устаревшей сетевой инфраструктуры и непрозрачности сетевых процессов.

91% респондентов согласны, что за последние три года существенно увеличилось влияние цифрового опыта на конкурентоспособность бизнеса. Почти все опрошенные (98%) уверены, что смогут максимально раскрыть потенциал компании, только используя цифровые технологии для совершенствования таких бизнес-функций, как клиентский и пользовательский опыт (53%), продажи (49%), продуктивность сотрудников (49%) и скорость вывода новинок на рынок (48%).

Абсолютное большинство опрошенных (95%) заявили, что на текущий момент в их компании невозможна реализация стратегии цифровой трансформации. Основной проблемой на пути цифровизации становится ограниченный бюджет (51%) и сложная ИТ-инфраструктура (45%). К негативным факторам эксперты также отнесли непрозрачность работы конечных пользователей (40%), низкую квалификацию кадров (39%) и незаинтересованность руководства во внедрении цифровых инициатив (37%).

Около 80% респондентов отметили, что сталкиваются со сбоями в работе критически важных цифровых сервисов по крайней мере несколько раз в месяц. Каждый четвертый респондент отметил, что сбои в их компании происходят несколько раз в неделю. Каждая минута простоя обходится компании в миллионы долларов упущенной выгоды, потери лояльности клиентов и репутации, поэтому, по оценкам респондентов, максимально допустимое время отказа работы приложения не может превышать одного часа (50%).

Три из четырех опрошенных компаний (77%) планируют инвестировать в средства для улучшения цифрового опыта в ближайшие 12 месяцев. Среди приоритетных направлений вложения средств были отмечены модернизация сетевой инфраструктуры (60%), контроль и управление цифровым опытом конечного пользователя (59%), усовершенствование работы службы поддержки (59%) и ускорение разработки приложений (58%).

Респонденты признают, что двигателями цифрового развития бизнеса являются облачные решения и современные технологии. 99% опрошенных уверены, что облачные технологии - важная часть цифровой стратегии их компании. Кроме того, они хотят, чтобы их компании инвестировали в аналитику больших данных (60%), Интернет вещей (59%), блокчейн (48%), машинное обучение (47%), искусственный интеллект (47%), виртуальную реальность (36%) и 5G-связь (21%).

Что касается готовности к цифровой трансформации российских компаний, то, по мнению некоторых экспертов, данные по отечественным компаниям в полной мере соотносятся с результатами глобального исследования. Об этом, в частности, говорит директор Ассоциации Интернета вещей (АИВ) и Национальной ассоциации промышленного Интернета (НАПИ) Андрей Колесников, добавляя при этом, что если разделить желание и готовность к трансформации, то технологическая готовность у российских компаний ниже, чем аналогичный уровень у компаний из исследуемых стран.

Президент НП "Руссофт" Валентин Макаров в беседе с корреспондентом ComNews отметил, что в России существует большое разнообразие экономических укладов. "Есть компании, лидирующие в цифровой трансформации, а есть те, кто и не хочет этим заниматься. Чем больше компания действует в конкурентном поле - особенно на глобальном рынке, - тем больше у нее потребность в цифровой трансформации. Чем выше уровень монополизации, тем меньше готовность к цифровизации", - отметил он.

По словам представителя компании "Сервионика", готовность российских компаний к цифровой трансформации неравномерна, но потребность высока во всех отраслях. "До 2024 г. цифровую экономику в России предстоит развивать по пяти приоритетам, обозначенным правительством: нормативное регулирование, кадры и образование, формирование исследовательских компетенций и технических заделов, информационная инфраструктура, а также информационная безопасность. С каждым годом компаний, которые используют цифровые инструменты для повышения эффективности бизнеса, становится больше. Находят применение практически во всех отраслях такие инновации, как блокчейн, большие данные, искусственный интеллект. Огромную эволюцию в сознании клиентов прошли всего за несколько лет облачные технологии - от недоверия к практически повсеместному применению. Важным направлением является развитие технологических стартапов, ориентированных на разработку цифровых инструментов, продуктов и услуг - такие проекты создают или поддерживают многие крупные компании, так как это источник новых идей и решений для цифровизации бизнеса", - отметили в "Сервионике".

Говоря о том, есть ли какие-то особенности, характерные для российского рынка, выступающие факторами, способствующими цифровой трансформации российских компаний, Андрей Колесников отмечает, что есть один недостаток, который можно трансформировать в достоинство, - отсутствие старых систем управления производством и логистикой в виде капиталоемких инвестиций (которые жалко выкинуть и построить новые).

По мнению Валентина Макарова, важным фактором для ускорения цифровой трансформации явилась санкционная политика, которая вынуждает искать пути ликвидации технологической зависимости. "Другим позитивным фактором - свойственным не только России, - является факт прохождения мировой экономики через становление нового технологического уклада. Появляются возможности завоевания мирового рынка с новыми платформенными решениями. И это стимулирует ускорять цифровую трансформацию, чтобы успешно конкурировать на нарождающихся рынках", - говорит он.

По мнению представителя компании "Сервионика", многие игроки рынка указывают на необходимость значительных инвестиций в модернизацию ИТ-инфраструктуры. Эта проблема затрагивает многие отрасли, в том числе и те, которые до крупных кризисов 1990-х и 2000-х вкладывали значительные средства в развитие и модернизацию ИТ. "И для них, и для компаний, которые не имели такой возможности, сегодня выходом может быть сервисная модель - аренда необходимых ресурсов на всех уровнях, от ИТ-инфраструктуры до бизнес-приложений. Так как отрасль сервис-провайдеров, в том числе облачных, находится на стабильном подъеме уже несколько лет и крупнейшие ее игроки уже имеют опыт комплексных проектов для различных отраслей", - отмечают в компании "Сервионика".

Особенностью российского рынка, которая выступает фактором, препятствующим цифровой трансформации российских компаний, Андрей Колесников называет отсутствие четких процессов поставок, производства и сбыта продукции в виде множественных алгоритмизированных горизонтальных связей между участниками рынка.

По мнению Валентина Макарова, препятствием цифровой трансформации в России является высокая степень монополизации и государственной собственности в экономике, которые снижают необходимость внедрения новых идей для поддержания и повышения конкурентоспособности.

В компании "Сервионика" важной проблемой называют нехватку ИТ-кадров и знаний. "Крупные компании решают ее, сотрудничая с профильными вузами и даже школами. Благодаря этому будущие ИТ-специалисты могут уже во время обучения познакомиться с современными подходами не только к разработке и поддержке, но и к управлению ИТ-проектами в сфере облачных технологий, обеспечения информационной безопасности, искусственного интеллекта и больших данных. Это знание важно для проектов по цифровой трансформации, требующих от ИТ-специалистов не только профильных, но и менеджерских компетенций", - отмечают в компании.

Говоря о том, компании из каких отраслей на российском рынке наиболее активны с точки зрения цифровой трансформации, Валентин Макаров указывает на то, что активны те, кто борется на мировом рынке (будь то рынок генерации электроэнергии или рынок вооружений, или рынок продовольствия, или хай-тек), а также работают в наиболее открытых для конкуренции секторах экономики в России.

Представитель "Сервионики" называет банковский сектор, ретейл, телеком, транспорт и логистику, а также производство. "В первую очередь инструменты цифровой трансформации берут на вооружение компании, которым для успеха в высококонкурентной среде нужно развиваться опережающими темпами, лучше понимать своих клиентов, быстрее принимать решения и обладать уникальной маневренностью в открытии новых бизнес-направлений, создании новых продуктов и услуг", - поясняют в компании.

Андрей Колесников отмечает среди наиболее активных нефтегазовую и угольную промышленность, частично химическую. "Неплохо развивается транспорт и логистика, но, к сожалению, с использованием западных цифровых платформ, которым в России нет аналогов. Но в первую очередь нужно отметить транспортный проект "Яндекса" - это отличный пример единой цифровой и материальной экосистемы", - говорит он.

В качестве одного из примеров компаний, идущих по пути цифровой трансформации, можно привести ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн"). В пресс-службе оператора отметили, что в компании уже давно работает подразделение по цифровому и новому бизнесу и идет цифровая трансформация как внутренних процессов, так и продуктов для клиентов. "Недавно представили меркетплейс сервисов на основе искусственного интеллекта, специальную акцию и новую линейку тарифов, которые создавались при участии диджитал-департамента с помощью самых современных технологий. Мы строим "умную сеть" и развиваем розницу "Билайна", для работы которых используем технологии Big Data, с помощью чего определяем, где именно открыть магазин и в какие часы он должен работать, сколько должно быть сотрудников. Мы постоянно развиваемся в этом направлении, применяя все больше современных технологий для работы компании и создания продуктов для наших клиентов", - рассказали в пресс-службе "ВымпелКома".

США > СМИ, ИТ > comnews.ru, 9 июля 2018 > № 2667797


Россия > Медицина > forbes.ru, 9 июля 2018 > № 2667791

Застыть в веках: что позволит людям стать бессмертными

Дарья Шипачева

Внештатный автор Forbes

Бессмертие — это уже вполне реалистичная перспектива. По крайней мере так считают трансгуманисты. Какие технологии приближают человечество к мечте о вечной жизни?

Трансгуманисты — ученые и предприниматели, которые занимаются технологиями радикального продления жизни. «Радикальное» в данном случае значит, что нам предлагается не просто прожить лет на 20 дольше и немного отсрочить старость — речь идет о столетиях полноценной жизни. Фактически трансгуманисты хотят исполнить мечту человечества о бессмертии.

Какие технологии могут сделать эту мечту реальностью? И кто из нас успеет вскочить в поезд бессмертия?

Трансгуманизм — религия XXI века

Человечество всегда искало способы справиться со страхом смерти, или, если можно так выразиться, «победить смерть». В предыдущие столетия большинству людей в этом деле помогала религия, которая говорит о том, что «срок годности» телесной оболочки ограничен, зато душа бессмертна.

С развитием науки многие стали верить не в загробный мир, а в биотехнологии. Появился вполне реальный шанс на то, что смерть можно будет отменить — ну или хотя бы значительно отсрочить момент ее наступления.

Трансгуманисты считают, что сегодня главная задача человека, который хочет жить вечно, — это дожить примерно до 2050 года. Именно это время они видят как своеобразный рубеж, за пределами которого продолжительность жизни резко и значительно увеличится.

В своих футуристических прогнозах трансгуманисты рассматривают три основных средства, с помощью которых можно будет дожить до середины века, а затем до XXII века и в перспективе — до бесконечности:

— Достижения современной геронтологии — науки о старении. Трансгуманисты воспринимают старение как генетическое заболевание, которое можно вылечить. Сейчас они предлагают отслеживать определенные биомаркеры старения, корректировать питание и принимать специальные добавки. Вспомните нашумевшие истории о биохакинге — это как раз один из инструментов продления молодости. Пока спорный.

— Биотехнологии. Исследователи надеются в ближайшее время разгадать, какие именно молекулярные механизмы запускают в организме программу саморазрушения, которой и является старение. А затем, например, с помощью технологий редактирования генома постоянно «чинить» ДНК, чтобы тело оставалось молодым и здоровым

— Искусственный интеллект. Ему трансгуманисты отводят две возможные функции. Первая — при поддержке мощного ИИ возможен огромный скачок в развитии биотехнологий. Ведь то, что человек будет анализировать десятилетиями, искусственный интеллект просчитает гораздо быстрее — а значит, с помощью него можно скорее найти генетические причины старения. Найти и, конечно, устранить. Второй возможный путь — это слияние человека с искусственным интеллектом. Пока ученые до конца не понимают, как это будет реализовано. Есть гипотезы, что человеческий мозг можно будет «загрузить» в виртуальное хранилище, чтобы потом «перезаписать» личность в другое тело. Пока это возможно только в сериалах, например, «Видоизмененный углерод» .

Рынок «нестарения»

Отрасль борьбы со старением крайне децентрализована, особенно в России: нет надежных оценок ни в деньгах, ни в каких-либо еще цифрах. По их словам, «перепись биохакеров пока никто не проводил».

Пока ни одно лекарство не сертифицировано как продлевающее жизнь, энтузиасты реализуют проекты, которые, по их мнению, помогут найти найти способы отодвинуть смерть. Один из крупнейших в России — Open Longevity: это пара десятков сотрудников и советников, 800 волонтеров и 17 000 последователей в соцсетях.

Open Longevity — проект биохакеров, которые занимаются изучением результатов клинических исследований, определением биомаркеров старения, его диагностикой и профилактикой. Также сообщество работает над созданием платформы Open Longevity, которая на базе анализов при участии врачей и искусственного интеллекта будет давать рекомендации по поддержанию здоровья и продлению жизни.

В Open Longevity составили собственную диагностическую панель — это набор анализов, по которым можно определить, как далеко ваш организм ушел от вечной молодости. Нормы Open Longevity отличаются от общепринятых лабораторных норм, по которым в обычной клинике вам скажут, что вы здоровы.

Сейчас проект во многом живет за счет пожертвований, но создатели надеются вывести его на самоокупаемость после создания платформы, за счет платных услуг на ее основе. В будущем Open Longevity планирует создание нейросети и обучение ее на базе аналитики генетических данных — чтобы выявить, какие факторы влияют на продолжительность жизни.

Международным сообществам уже удается размещать свои проекты по борьбе со старением на краудфандинговой платформе: Lifespan.io собирает на них от $10 000 до $70 000. Например, одним из крупнейших проектов стал поиск лекарства, которое может подавить один из путей развития рака.

Эксперименты в поисках вечной молодости проводят — в том числе на себе — отдельные активисты-трансгуманисты. Например, глава биотехнологической компании BioViva Элизабет Перриш, которая привлекла $250 000 на разработку лекарств от старости — сама решила пройти генную терапию старения, разработанную по контракту с ее компанией в сторонней лаборатории.

Перриш получила инъекцию с генетическим материалом для производства фермента теломеразы — белка, который помогает достраивать короткие теломеры. А именно укорочение теломер — концевых участков хромосом, которые защищают их от «изнашивания», — считают одним из триггеров старения. Элизабет Перриш утверждает, что после «укола от старости» ее теломеры помолодели на 20 лет, также у нее выросла мышечная масса и снизился уровень хронического воспаления. Однако пока исследования генной терапии теломеразой продолжаются, и это лечение вряд ли скоро станет массовым.

Кому это надо

Первая мысль — конечно, всем. Однако реальность преподносит некоторые сюрпризы. Оказывается, в несколько раз дольше, чем сейчас, хотят жить лишь четверть россиян, а неограниченно долго вплоть до бессмертия — менее 10%. В США, кстати, цифры примерно такие же: прожить до 120 лет и дольше хотят чуть более трети американцев.

По мнению члена совета директоров Life Extension Advocacy Foundation/Lifespan.io Елены Миловой, количество претендующих на бессмертие людей вряд ли когда-либо дойдет до 100%. Во-первых, многие терапии против старения будут не по карману большей части населения планеты еще в течение долгого времени. Во-вторых, люди в общей массе недостаточно дисциплинированы, чтобы постоянно соблюдать диеты или режим лечения. Наконец, кто-то все равно будет отстаивать свое право умереть в соответствии с «биологическими часами» — как 104-летний ученый из Австралии, который решил уйти из жизни при помощи эвтаназии несмотря на отсутствие у него серьезных болезней.

С другой стороны, сейчас люди могут отказываться от продления жизни потому, что считают долгожительство синонимом долгой старости. Но на самом деле трансгуманисты планируют сделать длинной не только жизнь, но и молодость.

Пока ученые не научились омолаживать людей, возвращая им энергию и здоровье, единственный способ дожить до активного долголетия у пожилых и смертельно больных — это криоконсервация. Проще говоря, заморозка тела или мозга человека с перспективой последующего возвращения к жизни.

Отмечу, что на данный момент ученые не умеют размораживать криопациентов, есть лишь надежда достичь этого в будущем. Заморозить себя можно в разных странах, в том числе и в России, и цены колеблются от $12 000 за мозг до $200 000 за все тело. В мире уже существует порядка 350 криопациентов, и еще 2500 людей подписали договор о том, чтобы их «законсервировали» после смерти.

Российская компания «КриоРус» заморозила уже 60 пациентов, из них примерно половина предпочла нейроконсервацию — сохранение мозга, которое обходится дешевле — $15 000 вместо $36 000. Таким образом, на надежде на вечную жизнь «КриоРус» уже заработала почти $2 млн.

Какие перспективы у рынка продления жизни?

Эксперты полагают, что пока аудитория, которая будет готова применять медицинские инновации для замедления старения, примерно равна аудитории поклонников здорового образа жизни. Доля таких людей — проценты от общего населения, даже в развитых странах вроде США. Но если лекарства, продлевающие жизнь, пройдут клинические исследования и получат поддержку официальной медицины, то количество их потребителей резко вырастет. Массовое потребление лекарств позволит снизить цену на них и может быть мы доживем до продления жизни по рецепту из поликлиники.

Россия > Медицина > forbes.ru, 9 июля 2018 > № 2667791


Россия. Весь мир. УФО > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > minpromtorg.gov.ru, 8 июля 2018 > № 2669620

Состоялась торжественная церемония открытия выставки «ИННОПРОМ-2018».

Состоялась торжественная церемония открытия Международной промышленной выставки «ИННОПРОМ-2018».

Присутствовавший на мероприятии Полномочный представитель Президента России в Уральском федеральном округе Николай Цуканов озвучил обращение к участникам выставки Президента Российской Федерации Владимира Путина:

Сегодня именно высокие технологии во многом определяют характер развития современного общества, стимулируют экономический рост, улучшают качество жизни людей. Убежден, что выставка пройдет успешно, будет способствовать расширению международных коопераций, увеличению конкурентоспособности отечественной продукции, даст старт новым перспективным проектам.

Министр промышленности и торговли Российской Федерации Денис Мантуров обозначил основные темы, связанные с центральной темой форума - «Цифровое производство».

Сегодня цифровизация производств и услуг из предмета обсуждения превратилась реальность. Наиболее передовые корпорации уже трансформируют свои бизнес-модели, маркетинговую и логистическую политику, горизонтальные и вертикальные кооперационные связи. Вкладывая большие деньги в реализацию концепции «Индустрия 4.0» они уже на начальном этапе за счет цифровых решений получают рост годовой выручки и снижение затрат на уровне 3-5%, - отметил Министр.

Сегодня уже наблюдается рост сегментов поставщиков оборудования и программных решений для будущих «умных фабрик». Так, по оценкам экспертов, уже к 2020 году мировой рынок технологий цифровых производств составит свыше 700 млрд. долларов, а к 2025 году расширится до уровня 3-4 триллионов долларов за счет новых продуктов и сервисов. В активную фазу реализации также входят принятые рядом государств национальные концепции поддержки цифровых производств.

По прогнозам мировых институтов (Всемирного экономического форума), новая трансформация промышленности в течение следующего десятилетия может принести свыше 30 трлн долларов дополнительных доходов. А в целом вклад в мировую экономику цифровизации всех сфер деятельности оценивается в 100 трлн, - подчеркнул Министр.

В своем выступлении глава Минпромторга России выделил ряд вопросов, связанных с цифровизацией, которые планируется обсудить на полях «ИННОПРОМ-2018».

Результирующие выводы и инициативы лягут в основу повестки Глобального саммита производства и индустриализации, который пройдет на следующем «ИННОПРОМе», - добавил Денис Мантуров.

Также на торжественной церемонии открытия с речью выступил Губернатор Свердловской области Евгений Куйвашев.

Я уверен, что цифровые технологии – это не только скорость, эффективность и высокая производительность. Это еще и равные возможности для всех, уход от устаревших стандартов и, конечно же, новое качество жизни, - отметил губернатор.

Страной-партнером «ИННОПРОМ» в 2018 году стала Республика Корея. Страна привезла в Екатеринбург более 105 промышленных компаний и свыше 400 делегатов, представителей бизнеса и власти.

От корейской делегации на торжественной церемонии открытия выступил Вице-премьер по экономическим вопросам, Министр планирования и финансов Республики Корея Ким Дон Ён.

«ИННОПРОМ» является важной площадкой, где участники могут поделиться тремя важными направлениями инноваций: инновацией на месте действия, инновацией в конкуренции и инновацией в сотрудничестве между Севером и Востоком. «ИННОПРОМ» не только дает нам возможность оценить огромное значение инноваций и претворить их в жизнь, но и открывает возможности для дальнейшего распространения инновационной волны как в соседние страны, так и в страны Евразии в целом, - отметил он.

В этом году в выставке «ИННОПРОМ-2018» примут участие более 600 компаний-экспонентов, а также будут присутствовать делегации из 95 стран мира. Участниками выставки в этом году стали как российские, так и международные компании (которые составляют более половины от общего числа участников) такие как: Ростех, Соллерс, Kuka, FANUC, Yamazaki Mazak, Cisco, OKUMA, Volvo, SAP, Siemens, «Алмаз-Антей», РМК, Группа Стан, Касперский, NORD, а также молодые российские инновационные компании и стартапы, которые представляют передовые промышленные технологии.

Россия. Весь мир. УФО > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > minpromtorg.gov.ru, 8 июля 2018 > № 2669620


США > СМИ, ИТ. Недвижимость, строительство > inosmi.ru, 8 июля 2018 > № 2668840

«Гугл» строит город будущего в Торонто. Захочет ли кто-то в нем жить?

Он может стать самым крутым новым кварталом на планете — или отголоском оруэлловского мегаполиса, который знает обо всем, что вы делали прошлой ночью

Нэнси Скола (Nancy Scola), Politico, США

Торонто. Даже когда с озера Онтарио дует прохладный майский бриз, западная прибрежная часть Торонто представляет почти идиллический образ. Озеро облизывает тротуар, люди сидят в ярких деревянных креслах, а отзвуки шагов пешеходов чередуются с криками чаек. Но стоит пройти на восток, и пейзаж немедленно меняется. Отрезанный от сверкающего центра железной дорогой «Гардинер Экспресс», город растворяется в пыльном пейзаже усыпанных камнями парковок и груд строительных материалов. Восточный берег Торонто настолько бесцветен, что в готическом фильме Гильермо дель Торо (Guillermo del Toro) «Форма воды» (The Shape of Water) он использовался как вполне приемлемая замена для Балтимора образца примерно 1962 года. Вот что говорит Адам Воэн (Adam Vaughan), бывший журналист, представляющий этот квартал в парламенте Канады: «Все дело в этой странной промышленной земле, которая просто простаивала здесь, а она тянется на многие акры. И никто не понимал, что с ней делать».

Но это было до «Гугла» (Google).

В октябре прошлого года коалиция властей Торонто, Онтарио и Канады заключила соглашение с «Сайдуок Лэбз» (Sidewalk Labs), дочерней компанией «Гугл», предложившей построить на самой восточной территории прибрежной части Торонто проект стоимостью в 50 миллионов долларов. Идея состоит в том, чтобы преобразить заброшенный берег города, превратив его в «первый в мире квартал, построенный на основе интернета», как характеризует его «Сайдуок Лэбз». Квартал под названием «Причал» (Quayside) значительно ускорит темпы обычно медленно продвигающейся джентрификации, в результате которой одномоментно возникнет целый район, «умный город», оснащенный сенсорными датчиками и огромным количеством проводов мегаполис, который сможет сам себя регулировать.

Внимание градостроителей и городских властей всего мира немедленно привлекло, что выбор дочерней компании «Гугла» пал именно на Торонто, журналы запестрели заголовками «Подопытная свинка Гугла» и «Город умнее умного». Даже в самом его начале это партнерство вызывало у публики любопытство, но при этом она не забывала об осторожности. «Гугл»? Что вообще компания, занимающаяся развитием технологий, знает о настоящем живом городе?

C одной стороны, удивительно, что на это ушло так много времени. Инноваторы Кремниевой долины давно были одержимы побочной идеей улучшения мира, и основным ее двигателем была уверенность, что сила их мозга и почти тотальное пренебрежение к традициям могут разрушить старые заторы. Один из основателей системы «ПэйПэл» (PayPal) Питер Тиль (Peter Thiel) помог движению «систейдинга» создать оффшорный либертарианский рай; инкубатор развития технологий «УайКомбинейтор» (YCombinator) в данный момент занимается экспериментом в области общественной политики в Окленде, штат Калифорния, выделяя его жителям гарантированное ежемесячное пособие, чтобы изучить, как оно может улучшить качество их жизни.

Понятие «умного города» с активным фидбеком существует уже давно, и на практике оно по большей части вылилось в то, что в городах с вековой историей, таких как Нью-Йорк и Бостон, появляются оснащенные сенсорами светофоры, или их жители получают приложение, отслеживающее выбоины на дорогах. Но настоящая мечта, место, где непрерывный поток данных позволяет постоянно оптимизировать предоставляемые услуги, требует чего-то иного, созданного с нуля проекта, не только пронизанного сенсорными датчиками и wi-fi, но еще и сформированного вокруг инноваций, которых еще не существует, например, беспилотных автомобилей. Благодаря огромному количеству развивающихся технологий теперь это гораздо реальнее, чем когда-либо ранее. Производимые в массовых масштабах сенсорные датчики теперь стоят меньше, чем доллар за штуку, их могут купить даже для те, кому они нужны просто ради развлечения; высокоскоростные широкополосные и дешевые облачные компьютерные системы означают, что город может собирать и анализировать огромные массивы данных в реальном времени.

В Торонто проект «Причал» создает образ квартала, где умные мусоропроводы, устроенные по принципу «плати после того, как выбросил» отделяют перерабатываемый мусор и выставляют счета хозяевам в зависимости от того, какое количества мусора они выбрасывают; гиперлокальные сенсорные датчики погоды могут зафиксировать приближающийся шторм и активировать подогрев тротуара, чтобы на нем таял снег. Приложения будут сообщать жителям, когда можно воспользоваться раскладными креслами на набережной, а соседи с помощью краудсорсинга будут получать разрешение на проведение местных вечеринок или обеспечивать легкость движения в час пик. Данные от таких систем будут отправляться городу, который будет постоянно анализировать их и оптимизировать из месяца в месяц и из года в год свои операции. Компания «Сайдуок» обещает, что это сообщество будет «наиболее поддающимся измерению во всем мире».

Но вместе с этим возникает море новых вопросов, подчеркивает Воэн, член парламента Торонто. Изо дня в день поистине умный город существует на основании данных и алгоритмов, а не гражданских решений, принимаемых людьми. Так кому же принадлежат все данные, которые производит город будущего? Кто их контролирует? Чьи законы должны тут применяться?

Это самые абстрактные вопросы, поднимавшиеся на обсуждениях урбанистических исследований, в то время как в городах начинают использовать относительно незначительные инновации, например, систему светофоров в Чикаго, которая сама докладывает о сбоях, чтобы светофоры продолжали работать в районах с самым высоким уровнем нарушений. Но существуют уже предпосылки с более мрачным потенциалом. По словам правителя Дубая, его план собирать данные о своих гражданах направлен на то, чтобы «сделать Дубай самым счастливым городом на Земле», однако люди, скептически относящиеся к тому, как в ОАЭ соблюдаются права человека, не испытывают уверенности относительно того, что произойдет, когда за одержимыми сотовыми телефонами жителями города будет вестись наблюдение со стороны авторитарного государства. «Реальность состоит в том, что эта тема неизбежно поднимается в больших городах, — говорит Воэн. — Давайте приступим к ней прямо сейчас».

Поклонники проекта «Причал Торонто» говорят, что Канада — одно из немногих наиболее подходящих мест для развития этой идеи, так как это государство является демократией западного образца, серьезно отстаивающей право на конфиденциальность личных данных и владение ими, а также известно своими дипломатическими талантами при обсуждении даже наиболее острых гражданских вопросов. Сотрудничество с технологическими компаниями, через край переполненными деньгами и глобальными проектами, может быть лучшим поводом для того, чтобы большие города сделали скачок в будущее или, по меньшей мере, дали турбоускорение своим отстающим районам. Однако некоторые высказывают недоверие, что городам эта сделка будет выгодна. «Гугл» уже скупает огромные участки области залива Сан-Франциско и Нью-Йорка, власть и популярность компании могут с легкостью взять верх над испытывающими финансовые трудности местными властями еще до того, как города станут хранилищем данных его жителей. Некоторые урбанисты и сторонники добросовестного управления опасаются, что союз с крупными корпорациями может стать спасением в краткосрочной перспективе, которое спустя несколько поколений поставит города на ошибочный путь развития.

* * *

Энтони Таунсенд (Anthony Townsend), градостроитель и аналитик, провел большую часть своей карьеры, пытаясь ответить на вопрос, как разумное применение технологии сможет помочь городам решать их проблемы, включая задачи экологичности и абилитации. Он отстаивает идею, что города должны заниматься осторожной «разработкой генерального плана с помощью цифровых технологий», самостоятельно продумывая для себя роль технологий в жизни города. Он не стесняется подчеркивать важность этого движения, особенно, направленного на существование, обеспечивающее защиту окружающей среды: так, в своей книге 2013 года «Умные города: большие данные, гражданские хакеры и поиски новой утопии» (Smart Cities: Big Data, Civic Hackers, and the Quest for a New Utopia) он писал: «Настоящее убийственное приложение к новым технологиям умных городов — это выживание нашего вида», — однако он также предупреждает, что города находятся в опасности слепого и необдуманного применения инноваций, которые представляет им индустрия.

В Торонто ему нравится та позиция, которую занимает на данный момент «Сайдуок»: вместо того, чтобы разрабатывать свою собственную технологическую фантазию с нуля, компания проводит опросы в самом городе о том, как он представляет свое будущее, уже завершился год общественных слушаний, результаты которых используются для формирования планов компании. Таунсенд, однако сомневается, достаточно ли амбициозен проект «Причал»: соответствует ли его концентрация существующих технологий потребностям самых современных городов. Современные города, имеющие деньги и образованное население, должны стать лабораториями новых больших идей жизни, и на данный момент «Сайдуок» представляет наилучший образец. «Я смотрю на бар, в который Гугл и [родственная ему компания] «Алфабет» внедрили инновации, смотрю на проект, предложенный в Торонто, и думаю, а где же прорыв?» — удивляется он.

Другие наблюдатели считают, что «Сайдуок» действительно поставил перед собой очень большую задачу, и концентрация всех этих технологий в одном месте сама по себе может быть прорывом. Одна из аналогий, которую проводит сама компания, — сравнение с Древним Римом: римляне не изобретали акведука, но их инженерные навыки подразумевали, что в их столице был беспрецедентный запас питьевой воды, позволявший им строить город, несопоставимый со всем, что существовало когда-либо прежде. Современные города развиваются благодаря информации, но ни один из них не строился схожим образом на основе инфраструктуры данных; соединение группы менее масштабных инноваций за счет общей, образующей сеть цифровой платформы может само по себе быть невероятно мощной инновацией. Бывший главный исполнительный директор «Сайдуок», заимствуя термин из мира программного обеспечения, называет это шансом «переосмыслить полный стек». Брюс Катц (Bruce Katz), один из авторов книги 2018 года «Новый локализм» (The New Localism) и основатель Программы политики мегаполиса в Институте Брукингса, говорит: «Когда вы складываете все это вместе, вы говорите о перемотке вперед, к будущему».

«Гугл» не первая компания, пытающаяся переосмыслить город. «Эпкот центр», тематический парк во Флориде вырос из идеи строительства настоящего города. Название парка является аббревиатурой: Экспериментальный прототип сообщества будущего (Experimental Prototype Community of Tomorrow), и начинался он как идея Уолта Диснея об идеально спроектированном городском рае 1960-х, который бы «строился на основе новых идей и новых технологий, появляющихся сейчас в творческих центрах американской промышленности». «Вряд ли где-либо в мире есть что-то, что бы волновало людей больше, чем поиск решения проблем наших городов», — говорил Дисней в рекламном фильме 1966 года, рассказывая о том, что впоследствии станет парком «Дисней Уорлд». Не кто иной, как нью-йоркский «маэстро строительства» Роберт Мозес (Robert Moses), называл проект Эпкот Диснея «ошеломляющим». Однако ему не было суждено осуществиться. Дисней умер от рака легких вскоре после съемок рекламного фильма, и его компания не захотела связываться с градостроительным бизнесом. В результате проект стал тематическим парком.

Но со времен Диснея многое изменилось. У самих городов появилось больше денег и энергии, чем когда бы то ни было; и, вместо того, чтобы строить с нуля, как это делал Дисней, современные строители умного города хотят обуздать энергию и динамизм существующих городов. К тому же сегодняшние «новые технологии» гораздо более гармонично встроены в повседневную жизнь людей, чем Дисней мог когда-либо себе представить. Корпорации, стоящие за развитием технологий, как «Гугл», располагают властью и способностями представить изменения в масштабе, далеко превосходящем тематический парк.

«Гугл» был заинтересован в градостроительстве уже давно: бывший генеральный директор компании Эрик Шмидт (Eric Schmidt) заявил, что ее основатели Ларри Пейдж (Larry Page) и Сергей Брин мечтали о модернизации городов «уже много лет назад», но интерес компании к урбанистике проявился в более конкретной форме в 2014 году, когда Шмидт обратился к Дэну Докторову (Dan Doctoroff), инвестору и филантропу, занимавшему пост заместителя мэра Нью-Йорка при администрации Майкла Блумберга (Michael Bloomberg) и энергично вел его реконструкцию после терактов 11 сентября. («Дэн Докторов сделал больше для обновления облика города, чем кто-либо со времен Роберта Мозеса», — сказал как-то Блумберг). Докторов был под рукой: он стал генеральным директором медиакомпании Блумберга и покинул этот пост, когда бывший мэр неожиданно вернулся.

Докторов образовал компанию «Сайдуок Лэбз» и расположил ее штаб-квартиру в Хадсон-Ярдс, новейшем квартале, расположенном на когда-то заброшенном самом западном крае Манхэттена, выросшем на том, что осталось от завершившейся неудачей заявки на проведение Олимпиады, которой руководил Докторов. (На этом месте должен был быть построен стадион). И компания начала поиски земли.

В Нью-Йорке Докторов усвоил, что намного проще строить там, где нет людей и где высокопоставленные власти не могут тебе отказать, таким образом, Торонто был редкой предложенной возможностью. Земля очень привлекательно была расположена на набережной, и город был готов к ее изменениям. Здесь также действовало новое подразделение правительства, занимавшееся пересмотром собственности, это учреждение называлось «Набережная Торонто» (Waterfront Toronto) и состояло из трех уровней правительства — городского, провинциального и национального, что само по себе является результатом неудавшейся заявки на проведение Олимпийских игр. Задачей этого управления было осуществить нечто. То, что в проект на набережной уже настолько вовлечены власти, очень понравилось компании «Сайдуок». Молодой премьер-министр Канады Джастин Трюдо (Justin Trudeau) уже увлекся этой идеей: он уже разговаривал с руководством компании «Гугл» о возможности строительства второй Кремниевой долины в Канаде.

Однако, с точки зрения Шмидта, в пользу Торонто говорило не только это. Местный технологический сектор бурно развивался. На самом деле, искусственный интеллект, на основе которого работает поиск Гугл по публикациям, был по большей части создан в Университете Торонто. Сам город, чье население состоит наполовину из людей, родившихся за границей, является магнитом для иммигрантов, и «развитие технологий питается от иммигрантов», — говорит Шмидт. Докторов в дальнейшем будет заявлять, что «Сайдуок» прочесал весь мир, и «из всего мира единственное место, которое мы сочли самым лучшим, оказалось в Торонто».

«Набережная Торонто» подала запрос на предложения для этой территории, ограничив сроки шестью неделями. «Сайдуок» набросал и создал план на сотни страниц, оснащенный причудливыми графическими изображениями местных особенностей, где предлагалось полномасштабное видение квартала, построенного с нуля — точнее, с уровня «ниже нуля» — который способен стать воплощением инноваций. Так, компания получила контракт. На пресс-конференции в октябре прошлого года, где было объявлено о партнерстве, Трюдо утверждал, что жители Торонто не могут не участвовать дискуссиях о том, что будет происходить на прибрежной линии города: «Мы знаем, что мир меняется, и наш выбор состоит в том, чтобы либо противиться этим переменам и бояться их, — и здесь премьер-министр состроил гримасу, как будто он сопротивляется воображаемой силе, — или, например, заявить, что мы будем участвовать в этом и вместе формировать их».

* * *

Пока что соглашение нельзя назвать победой прозрачности; «Набережная Торонто» отказалась публично назвать точные сроки своего соглашения «Сайдуок», поэтому ни один человек, не имеющий отношения к этому соглашению, не знает, что именно город пообещал «Гуглу», и наоборот. Но основная идея состоит в том, что «Сайдуок» проведет годовой тур общественных слушаний, организуя параллельно мозговой штурм по созданию генерального плана развития территории в 12 акров. Если этот план будет одобрен управляющим советом «Набережной Торонто», то эта группа вместе с компанией «Сайдуок» станут генеральными застройщиками проекта, где последняя будет отвечать за финансирование и «инновации» — как разработать проект улиц, чтобы адаптировать их к беспилотным автомобилям, или как построить подземные каналы коммуникаций, которые будут служить проводниками городских услуг, не существовавших еще даже во сне.

Осуществлением этого проекта занимается Рохит Аггарвала (Rohit Aggarwala), возглавляющий отдел «Сайдуок» по развитию городских систем. Известный как «Рит», Аггарвала — который, как и Трюдо, в свои 46 находится в самом расцвете сил — носит очки без оправы и короткую стрижку и является своеобразным мозговым центром операции «Сайдуок Лэбз». Аггарвала тоже работал в правительстве Нью-Йорка, занимая там должность главы по экологичному развитию. (То, что можно назвать флагманской инициативой его проекта — взимание сборов за перегруженность дорог с целью облегчения транспортной проходимости в сердце города — не было осуществлено). Аггарвала, получивший тем временем магистерский диплом по истории Канады, написанный на тему «Доминирование США в торговле и градостроительстве в Верхней Канаде в 1830-1850 годы», сказал по телефону, что «Причал» — «очевидно является самым важным новым кварталом в Северной Америке».

Входящий в команду основателей «Сайдуок Лэбз», Аггарвала изучил кварталы, даже целые города, которые были созданы с нуля. Одним из них был изначальный проект Эпкота, который он расценивает как визионерский проект с амбициозным планом «свернуть горы», отчасти стремившийся завоевать местами негостеприимно жаркую и влажную территорию внутренней Флориды путем создания обширного центрального купола. Изгнав автомобили под землю, люди смогли бы пользоваться для передвижения вечно движущимися электрическими тележками под названием «человековозы». И это не рассматривалось как статичное достижение: предвосхищая философию «повторения», которая будет доминировать в Кремниевой долине, Уолт Дисней говорил в фильме 1966 года, что Эпкот «всегда будет находиться в состоянии становления». Это важный принцип, говорит Аггарвала. Даже полностью спланированный квартал не может быть завершен, лишь потому, что он просто открыл свои двери.

Более того, даже построенные с нуля города не строятся в вакууме, в отрыве от традиционной политики или конвенциональных локальных целей. Коллегой Аггарвалы в правительстве является Кристина Вернер (Kristina Verner), преподававшая когда-то информатику в расположенном неподалеку университете Уиндзора, а теперь руководящая инновационным и экологическим портфелем в «Набережной Торонто». Она считает себя «нердом умных городов», но говорит, что бренд «умного города», привлекший столько внимания, скорее связан с «Гуглом», чем с Торонто. Сам город был главным образом заинтересован в обещании устойчивого экономического развития и быстрых сроков воплощения. Привлекательность «Сайдуок» состояла в ряде пунктов, рассказывает она: здесь были финансовые обязательства в форме обещания вложения около 50 миллионов долларов в разработку плана строительства и способности осуществления этого плана за один год. Привлекало то, что «Гугл» обещал сам руководить проектом, переместив свой головной офис в Канаде из финансового квартала Торонто на территорию на восточной набережной, которую еще предстояло определить. Но наиболее привлекательным пунктом, говорит Вернер, было то, что предложение «Сайдуок» было продумано от начала и до конца. Это была не просто игра в умные города; здесь было учтено все, от экологичности до размещения домов. «"Сайдуок" давал всеобъемлющие ответы на поставленные вопросы», — говорит Вернер.

Отношения между правительством и «Сайдуок» до сих пор формируются, и некоторые критики обеспокоены, что предоставление слишком большого контроля частной компании создаст неправильный прецедент. По определению автономия умного города означает принятие практических повседневных решений вне зависимости от избранных чиновников и государственных служащих. А когда сложные алгоритмы и решения о сборе данных, лежащие в основе действий в этом городе, попадают в руки одной компании, это может возбудить беспокойство, что слишком большое количество власти над нашей жизнью как граждан попадает в область частных интересов.

«Главное беспокойство вызывает в этом вопросе размытие границ между государственным и частным сектором, — говорит Бьянка Уайли (Bianca Wylie), сторонница открытого правительства и одна из основателей группы «Технической перезагрузки Канады» (Tech Reset Canada). — Мы говорим о том, что связано с предоставлением муниципальных услуг. Инфраструктура — я только и слышу слово "инфраструктура". О чем мы говорим? О какой продукции и о каких услугах мы говорим? И при этом мы находимся в ситуации, когда мы разрабатываем на лету политику с поставщиком».

Это первое, и, наверное, самое главное, что начало беспокоить людей в вопросе умных городов, и не только в Торонто. Использование данных для организации и оптимизации, компетенция «Гугл» с того момента, как он начал свою деятельность как поисковик, играет очень важную роль в онлайн-мире, как утверждается, но это совсем иной инструмент, когда его применяют к хаосу, порождающему все новые и новые города.

Эллисон Ариефф (Allison Arieff), урбанист и журналист газеты «Нью-Йорк Таймс», пишущая на тему дизайна, говорит, что пока она не может ничего сказать о проекте «Причал» — в конце концов, к строительству еще нужно приступить, а датчики собрать, но высказывается с осторожностью. Коммерческий сектор развития технологий, сопряженный с либертарианским презрением к властям и этикой мира стартапов, когда проекты создаются и передаются в другие руки, плохо сочетаются с тем, что нужно для управления городом: длительной работой, которая ориентирована не на биржевые показатели, а на пользу обществу. Главный недостаток, который Ариефф видит в градостроительных амбициях Кремниевой долины, — это промежуток между тем, на что способны и не способны данные. Красота городской жизни — это то, что происходит органически, утверждает журналистка. «Они действительно верят всей душой и сердцем, что это можно контролировать при помощи алгоритмов, — говорит она. — А это не так».

На бытовом уровне возникает еще одно беспокойство, что «Сайдуок» может обострить тенденцию в городских инновациях, направленную на намеренное сокращение фактического взаимодействия между людьми. Если даже шезлонги на берегу оснащены датчиками и доступны для резервирования, придется ли когда-либо столкнуться друг с другом соседям? Примером того, чем обеспокоены урбанисты, является «вегетарианское и безглютеновое» кафе недалеко от действующего головного офиса «Гугл» в Торонто, где указаны отдельные прилавки для того, чтобы забрать заказы, выполняемые двумя конкурирующими и расположенными в Торонто приложениями по заказу еды. Местные сотрудники залетают сюда, достают телефон, хватают заранее упакованные для них блюда и вылетают на улицу. Кафе невероятно эффективно, оно нравится молодым работникам в сфере развития технологий, которым никогда не приходится вынимать из ушей наушники, но в то же время здесь уничтожается самое базовое взаимодействие людей в самом сердце городской жизни.

Именно эта критика в отношении движения «умных городов» набирает обороты, и я изложила ее Аггарвале. Он считает это утрированием: «Это доводит до смехотворной крайности представление, что всем можно управлять при помощи алгоритмов», — парирует он, считая, что критики не понимают самой сути. Урбанисты, как Ариефф или знаменитая писательница и активистка Джейн Джейкобс (Jane Jacobs) ценят сам материал городов за его насыщенность, жизнь и приятные неожиданности. Аггарвала видит данные как способ защитить и улучшить городской опыт, а не заменить его. Светофоры, уже существующие во многих городах, отлажены так, чтобы ни один водитель не ждал на красном на пустой улице посреди ночи, благодаря чему города становятся одновременно безопаснее и удобнее. Расширение этой технологии может добиться того же и для пешеходов, которых так любят урбанисты. Сегодняшние технологии, говорит Аггарвала, могут «оптимизировать всеобщие нужды в более рациональном ключе». Идея «Сайдуок» с подогревом заснеженных тротуаров позволит жителям больше наслаждаться городом. Беспилотные автомобили, правильно интегрированные в городской пейзаж, могут сделать его более гуманным. «Если вы можете рассчитывать, что машина будет ехать прямо по улице, соблюдая все ограничения скорости, значит, вы сможете переосмыслить улицу» самыми разными способами, говорит он.

* * *

Если все это создает впечатление, что огромное внимание направлено на небольшой участок земли, который можно пройти за восемь минут пешком, то все потому, что за проектом «Причал» стоит нечто гораздо большее. Почти все вовлеченные в него участники считают, что, если «Сайдуок» добьется успеха с «Причалом», то у компании есть шанс получить прилежащую территорию Порт-Лэндз в 800 акров, полосу проблемного пространства, способного вместить дюжину новых кварталов в растущем мегаполисе. Консультант Таунсенд рассказывает о Порт-Лэндз: «Они там собираются построить целый город. Этот маленький кусочек нужен только для разогрева».

Проект подобных масштабов — дюжина кварталов в одном из важнейших городов в Северной Америке — может с этого момента задать тон городского строительства по всему миру. Что это будет за тон, это большой вопрос, и одна территория, где можно найти очень мало ответов — это просто информационная задача.

Подлинно умный город должен радикально увеличить количество данных, собираемых о его жителях и посетителях, и это резко снимает груз ответственности с местных властей — а также подрядчиков, которых они неизбежно будут нанимать для управления какой-то частью цифровой инфраструктуры — которые должны будут одновременно хранить и изучать эти данные. Эта динамика быстро превращает будущее умного города из технологического вопроса, в первую очередь, в гражданский. Огромное количество данных уже накапливается в городах по всему миру, и общего понимания, как лучше всего обрабатывать эту информацию, пока нет. Торонто вполне может быть испытательным стендом, как предположил сам Докторов.

В ходе одной из серий дискуссий, проведенных отделением «Сайдуок Торонто», Докторов ответил на вопрос об управлении данными так: «Как бы то ни было, камеры имеются повсюду. И повсюду царит хаос. А вместе мы можем навести порядок». Только чей это будет «порядок»? Вот что беспокоит людей. Взять, к примеру, Дубай, говорит Энн Кавукян (Ann Cavoukian), специалист по вопросам гражданского личного пространства, консультирующая компанию «Сайдуок» в связи с проектом в Торонто. «Это ужасно, это полная противоположность права на личное пространство. Они используют датчики, чтобы идентифицировать всех и отслеживать их передвижения». Этот город в Объединенных Арабских Эмиратах с 2014 года стал претендовать на звание самого умного города в мире. Руководитель этого проекта сказал: «Мы в Дубае считаем, что счастье можно измерить, и мы можем помочь нашему руководству положительно повлиять на счастье города благодаря науке и технологиям».

Кавукян три срока подряд занимала пост уполномоченного по невмешательству в личную жизнь и теперь является главным внешним консультантом «Сайдуок Лэбз» по защите личного пространства в проекте в Торонто. Она известна разработкой концепции под названием «продуманное невмешательство в личную жизнь», что в своей наиболее простой форме подразумевает изначальную встроенность защиты личной жизни в систему, начиная с программного обеспечения и заканчивая городами. В идеальном режиме защиты личной жизни система не может отслеживать людей; любая лично идентифицируемая информация о людях, живущих или передвигающихся по «Причалу» должна быть немедленно уничтожена, как только она попадает в датчик. Поэтому, например, тротуар может отслеживать поток пешеходов в течение всего дня, даже не зная, кто они. «Достаточно убрать определение личности, и вы избавляетесь от любых волнений относительно нарушения личного пространства», — говорит Кавукян.

Аггарвала говорит, что со временем «Сайдуок» стал ценить, «насколько глубокое различие» существует между канадским видением личного пространства и его пониманием в Америке. Канадцы склонны рассматривать личное пространство как основополагающее право человека; американцы же исторически хотели видеть в нем скорее нечто, что следует защищать, область, нарушения в которой караются, но могут быть обменяны на определенную выгоду, например, на бесплатный Gmail. «Гугл» зарабатывает свои миллиарды во многом за счет сбора данных своих пользователей и препарирования их в угоду рекламодателей. «Сайдуок» уже поставил условие, что данные, собранные в «Причале», не будут использоваться в рекламных целях. Кавукян говорит: «Это не будет умный город надзора. Это будет умный город, где соблюдается право на личное пространство, и это будет нечто совершенно новое».

Но даже если, как утверждает Кавукян, удаление данных, позволяющих идентифицировать человека, в самом датчике в большинстве случаев снимает беспокойство, связанное с нарушением частного пространства, то другие основания для беспокойства остаются. Некоторые защитники личного пространства обеспокоены идеей коллективного личного пространства или представлением, что данные могут быть использованы с целью изучения особенностей сообществ, которые не должны, на их взгляд, быть общедоступными, например, отслеживание передвижений жителей для создания профиля общих ритмов квартала или даже анализ состава канализации на предмет частого употребления наркотиков. Эта проблема не возникала на дискуссии в «Причале», говорит Кавукян. (На этот вопрос Аггарвала отвечает, что данные на уровне сообщества могут быть крайне полезны, указывая на ценность канадской и американской переписи, которая во многом является недвусмысленной попыткой сбора информации). Далее существует представление о том, какое ведомство будет определять то, как можно использовать данные. Генеральный директор «Набережной Торонто» запустил понятие «треста данных», третьей стороны, которая будет принимать решения относительно правильного использования информации, собранной в квартале «Причал».

В то время как многие из перечисленных вопросов до сих пор остаются абстракцией, одно особенно острое беспокойство связано с хранением данных, проще говоря, где будут фактически находиться машины, хранящие данные, сгенерированные «Причалом». Это играет значительную роль, отчасти, потому что законы этого места будут во многом определять то, как эта информация будет использоваться. Информационная экономика зависит от чрезвычайно развитых, децентрализованных систем, обменивающихся данными с компаниями, приборами и границами. Этот обмен данными в последнее время стал политической проблемой, отчасти потому что использование данных в США стало предметом, вызывающим подозрения по всему миру со времени откровений Эдварда Сноудена (Edward Snowden). Некоторые страны, в том числе Китай, Россия и Бразилия в ответ на доказательства обмена данными пользователей американских компаний с американскими властями потребовали так называемой локализации данных или суверенитета данных, то есть чтобы информация, касающаяся жителей страны, физически хранилась в ее пределах. Соединенные Штаты добились определенного прогресса, отстаивая открытые цифровые границы в торговых переговорах, но выход президента Дональда Трампа из некоторых из тех соглашений, например, из Транстихоокеанского партнерства означает, как считает Дэниэл Кастро (Daniel Castro), директор Центра инновации данных при Фонде информационных технологий и инноваций, что «США уже перестали быть в авангарде» этих дискуссий.

Когда же дело доходит до жителей проекта «Причал», Кавукян говорит, что данные должны оставаться в Канаде: они должны собираться, обрабатываться и храниться на канадских серверах. Вернер из «Набережной Торонто», однако, не столь уверена в том, что это возможно или даже разумно. По мере работы над процессом планирования «Причала», говорит она, они столкнулись с примерами ситуаций, когда имеет смысл позволить передвижение данных, например, в таких случаях, когда эксперт, способный найти лучшее решение проблемы с датчиком в Торонто, находится, например, в Нью-Йорке. Или если компания, обеспечивающая ключевую услугу, предоставляемую с помощью «Сайдуок», расположена на другом краю света. Хранение всех данных строго в Канаде, говорит Вернер, «это слой, позволяющий нам убедиться, что у нас имеется вся служба поддержки полностью, колл-центр и все остальное здесь в Канаде», а это, говорит она, может быть непрактично.

В то время, как в ходе дискуссии становится ясно, что есть многое, что окажется вне юрисдикции Торонто и даже вне юрисдикции «Сайдуок», неясно, проработал город эту проблему или нет. Таунсенд, бывший консультант «Сайдуок», указывает, что пока что в Торонто «Сайдуок» больше времени потратил на обсуждение инноваций в области уборки мусора, чем на управление данными. «Это вопрос городского уровня в наше время, — говорит он, — а они не сделали ни малейшего шага, пытаясь хотя бы создать какую-либо стратегию в этой сфере».

Официальные представители «Сайдуок» говорят, что они согласны с тем, что ставка высока: «У нас есть шанс стать инноваторами в вопросе управления данными», — говорит один из них, но утверждают, что работа над ним до сих пор продолжается. Вернер утверждает, что разговор пойдет свободнее, как только появятся конкретные технологии, на которые можно будет дать отзыв. Кавукян, со своей стороны, заявляет, что единственное упущение «Сайдуок» на данный момент состоит в том, что компания недостаточно агрессивно противостояла критике о ее недостаточно серьезном отношении к вопросу защиты личного пространства. Сейчас «Сайдуок» всячески сигнализирует, говорит она, что двигается в верном направлении.

* * *

Индустрия развития технологий движется быстро, а муниципальные власти — отстают. И по мере роста интереса технологических компаний к строительству городов будущего, некоторые эксперты в области градостроительства обращают внимание на то, что они называют неравным соотношением сил. С одной стороны, существует хорошо финансируемая индустрия, исследующая пространство последних инноваций. С другой — местные власти, стремящиеся быстро получить в свои руки преимущества технологий, но которым часто не хватает времени, денег и знаний, чтобы четко понимать, какую именно выгоду они получат.

Города могут оказаться во власти компаний, создающих все, начиная с блестящих новеньких приложений до — как в случае с «Амазоном» — сверкающего второго головного офиса. «Торонто обрадовался, люди в городе требуют этого нового города, а город немного утратил контроль над дискуссией, — говорит Симон Броди (Simone Brody), исполнительный директор проекта «Из чего вырастают города» (What Works Cities), запущенного «Блумберг Филантропиз» (Bloomberg Philanthropies). «Это проблема не только "Гугла" и Торонто. Это и проблема "Убера". Это проблема беспилотного транспорта. Города еще не поняли, как снова вернуть свою власть».

В «Сайдуок» говорят, что они ценят равновесие и гордятся, что не заставляют города делать им подачки. Даже Таунсенд, позволяющий себе критику работы «Сайдуок» в Торонто, говорит, что компания, на его взгляд, выигрывает при сравнении с «Амазон», за расположение штаб-квартиры которого города боролись, предлагая этому гиганту самые лакомые сделки. Они должны быть осторожнее со своими желаниями, говорит он: «Я считаю, "Амазон" всегда будет оккупантом, где бы он ни оказался».

Однако Броуди утверждает, что даже там, где компании пытаются действовать осторожно, все равно существует тот же дисбаланс сил. Факт состоит в том, что, пока города боролись, в Кремниевой компании появились компании, которые произвели умопомрачительно огромные объемы денег. И во многих случаях им нужно их куда-то вкладывать. Один из способов отношения к проекту «Сайдуок» в Торонто, утверждает Таунсенд, это рассматривать его как ставку на невероятно ценный кусок недвижимости, облаченный, как он это называет, в некоторую долю «умного строительства». «Гугл» в последнее время искал на рынке привлекательную собственность. Недавно он купил манхэттенский «Челси-Маркет» за сногсшибательную сумму в 2,4 миллиарда долларов. Для компаний с зашкаливающими заработками города — это привлекательная сфера вложения этих денег.

Разумеется, муниципальные власти приветствуют этих корпоративных граждан с бездонными карманами, которые часто предлагают идеи улучшения города. Однако чиновники вскоре могут столкнуться с тем, что эти компании в результате окажутся не только собственниками небольших долей недвижимости, но также, по мере того, как они будут брать на себя больше локальной ответственности, и огромных объемов информации о том, как функционируют сами города. «Когда дело дойдет до будущих переговоров, пугает тот факт, что у "Гугла" будут эти данные, а у городов — нет», — говорит Броуди. «Сайдуок» подчеркнуто приняла участие в ряде публичных встреч и онлайн-консультаций, направленных на то, чтобы дать жителям Торонто возможность участвовать в процессе. «Мы понимаем, что не можем ничего сделать без участия властей, — сказал Докторов, — а мы относимся к ним с невероятным уважением». В конце лета на «Причале» должен открыться павильон проекта на месте будущего строительства. Некоторые люди из мира городских дел считают эту дискуссию значительным улучшением по сравнению с тем, как склонны работать девелоперы, и отдают должное «Сайдуок» за переосмысление зачастую безнадежного процесса противоборства, характерного для проектов недвижимости.

«Это по-настоящему большой эксперимент во многих отношениях, и он преподаст урок не только Торонто, но и городам по всему миру о том, как будет выглядеть будущий город, — говорит Брюс Катц, писатель и бывший представитель Института Брукингса. — И я не могу представить кого-то лучше, чем эта группа людей, кому можно было бы доверить этот проект».

«Разумеется, — добавляет он со смехом, — если речь идет о Торонто, то он становится лабораторией».

США > СМИ, ИТ. Недвижимость, строительство > inosmi.ru, 8 июля 2018 > № 2668840


США > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 7 июля 2018 > № 2668876

Трамп и его протекционистская машина Голдберга

Энн Крюгер (ANNE O. KRUEGER), Project Syndicate, США

ВАШИНГТОН — Некоторые страны согласились ввести экспортные квоты на 59 видов стальной продукции, чтобы избежать установленной администрацией Трампа пошлины на импортную сталь в размере 25%. Одновременно администрация объявила, что американские производители, использующие сталь в качестве сырья, могут просить у министерства торговли освобождения от уплаты импортной пошлины, если они не могут найти у местных поставщиков конкретный вид стальной продукции, который им требуется.

Трамп полагает, что принуждение других стран к введению экспортных квот и предоставление таможенных льгот американских импортёрам — это политически и экономически выгодно для США. Но это совершенно не так. Что касается политики, то администрация Трампа уже нанесла серьёзный вред международным позициям Америки, оправдывая введение пошлин на продукцию, экспортируемую странами-союзниками, соображениями «национальной безопасности».

Но не меньшую тревогу вызывают и негативные экономические последствия пошлин, введённых Трампом. Американские производители, которым нужна сталь в качестве сырья, уже столкнулись с ростом затрат, а вскоре они могут столкнуться и с дефицитом: цены на сталь в США поднялись до уровня, который на 50% выше, чем в Китае и Европе. Более того, ссылаясь на рост издержек, знаменитая компания Harley-Davidson, выпускающая мотоциклы, недавно объявила о переносе части своего производства за пределы США с целью избежать пошлин, которые ввёл ЕС в качестве ответной меры.

По мере роста издержек американских производителей по сравнению с их зарубежными конкурентами, потребители в США тоже столкнутся с повышением цен. В результате они будут ограничивать или откладывать покупки, а также переключаться — по крайней мере, частично — на приобретение иностранных товаров, которые из-за пошлин становятся сравнительно дешевле. По прогнозам Института международной экономики им. Петерсона, в течение ближайших трёх лет из-за пошлины на сталь могут исчезнуть 195 тысяч рабочих мест на американских предприятиях, производящих автомобили и автозапчасти.

Помимо очевидных отрицательных последствий введения пошлин, замедленный негативный эффект будут оказывать также экспортные квоты и таможенные льготы. Например, Южная Корея согласилась ограничить экспорт стали в США: не более 70% от уровня экспорта в 2015-2017 годах. Возникает вопрос, а как вообще можно контролировать соблюдение этих квот. Либо правительство Южной Кореи, либо таможенная служба США должны будут отслеживать и ограничивать поставки 59 категорий стальной продукции.

Если таможенные чиновники США решат, что южнокорейцы сами справляются с этой задачей, тогда им придётся полностью довериться их цифрам; в противном случае они будут вынуждены нести затраты, связанные с дублированием мониторинга, который требуется для соблюдения режима квот. В любом случае издержки возрастут и начнутся задержки поставок, поскольку каждому южнокорейскому экспортёру придётся получать одобрение на поставку каждого из видов стали.

Если система лицензирования экспорта будет работать по принципу «кто первым пришёл, тот первым получил», тогда у импортёров США и экспортёров Южной Кореи не останется иного выбора, кроме как спешно договариваться о заказах в начале года. Альтернативный вариант: власти Южной Кореи могут распределять квоты среди компаний, при этом им, видимо, придётся привязать размер квоты каждой компании к её доле в экспорте в 2015-2017 годах.

Однако в системе с фиксированными квотами исчезнет конкуренция между южнокорейскими компаниями, экспортирующими сталь на рынок США. Судя по имеющемуся опыту введения подобных квот в различных странах мира, результат предсказуем: снизится контроль за качеством продукции и возрастут сроки поставок, потому что у экспортёров не будет причин для конкуренции за новых клиентов.

Столь же негативный эффект могут оказывать и таможенные льготы. К концу июня министерство торговли уже получило 21 тысячу заявлений на освобождение от пошлины. Министерство ожидает, что до конца года эта цифра удвоится. Обработка заявлений требует времени и создаёт новые сложности, особенно если учесть, что компании, претендующие на льготы, должны подавать отдельную заявку на каждый вид стали (хотя единственным различием иногда может только форма продукта). Кроме того, льготу надо ежегодно продлевать.

Министерство торговли наняло примерно 30 человек, чтобы обрабатывать заявления на льготу в течение 90 дней. Между тем, в течение 30 дней все эти заявления должны находиться в открытом доступе; и, если американский производитель стали начнёт утверждать, что способен производить указанный в заявлении тип продукции, тогда это заявление отвергается. По состоянию на 21 июня, из первоначальных 20 тысяч заявлений 9 тысяч были опубликованы для оценки местными производителями, 42 заявления удовлетворены (льготы предоставлена) и 56 отвергнуты.

На практике такая система позволит любому местному производителю блокировать беспошлинный импорт стальной продукции, которую, по его собственному мнению, он может производить. Когда подобный метод таможенного администрирования применялся в других странах мира, он приводил к тому, что компании начинали заявлять о своих весьма спорных производственных возможностях, совершенно не учитывая ни качество, ни цену, ни своевременность поставок. А когда речь заходит об администрации Трампа, есть все причины сомневаться в том, что люди, анализирующие подобные претензии, будут обладать необходимой квалификацией для этого анализа.

В наступившую новую эпоху протекционизма у американских компаний, которые получат таможенные льготы, и у южнокорейских компаний, которые получат гарантированные квоты, появятся весьма ценные имущественные права, причём с минимальными затратами. Это означает, что у компаний будут все причины заниматься лоббизмом или иными способами оказывать давление на органы лицензирования, что ещё больше усложнит процесс принятия решений и повысит вероятность коррупции. И даже в том случае, если принятие решений будет делегировано независимым органам с целью предотвратить подобные злоупотребления, этот шаг ещё больше запутает и удлинит весь процесс.

Торговая политика Трампа под лозунгом «Америка прежде всего» приведёт к попыткам обмана со стороны местных поставщиков, к снижению контроля за качеством, к бюрократическим задержкам и повышению барьеров для потенциальных новых конкурентов. Кроме того, когда вводятся те или иные пошлины или квоты, другие производители сразу начинают требовать аналогичной протекционистской защиты. Именно этим, по всей видимости, и объясняются угрозы Трампы ввести новые пошлины на автомобили. Как только появляется подобная заразная болезнь, невозможно предсказать, как далеко она может распространиться.

Администрация Трампа снизила налоги и отменила многие нормы регулирования, надеясь повысить темпы роста производительности. Но подчинив американских производителей и весь мир системе пошлин, квот и льгот, она достигнет прямо противоположного результата: снижение конкуренции, повышение цен, ухудшение качества услуг, спад инноваций.

США > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 7 июля 2018 > № 2668876


Италия > Медицина > italia-ru.it, 7 июля 2018 > № 2668514

В каких регионах Италии лучше всего лечиться

Представлен совместный доклад исследовательского центра "Crea Sanità" и Римского университета "Tor Vergata": на "отлично" оценены большинство больниц северной Италии, в то время как юг страны остается "критической областью".

Стали известны результаты нового доклада исследовательского центра "Crea Sanità" и Римского университета "Tor Vergata", оценивающего работу итальянских государственных медицинских структур по регионам.

Автономные провинции Тренто и Больцано, за которыми следуют Тоскана, Ломбардия, Фриули-Венеция-Джулия, Эмилия-Романья и Венето, являются итальянскими регионами, где региональные службы здравоохранения демонстрируют наилучшие результаты.

Сицилия, Молизе, Апулия, Базиликата, Кампания, Калабрия находятся в "критической" области. Хуже всего дела с медобслуживанием обстоят на Сардинии. Сильный разрыв между Севером и Югом страны сохраняется и в этом году.

В рейтинге региональных служб здравоохранения на промежуточных позициях расположены области Валле д'Аоста, Марке, Лигурия, Умбрия, Пьемонт, Лацио, Абруццо.

ВПо сравнению с прошлогодними результатами, Тренто и Больцано продвинулись с оценок "средне" и "хорошо" до "отлично", а Сардиния наоборот опустилась до последнего места.

Используемый метод оценки является многомерным или учитывает различные аспекты: социальные критерии, достигнутые результаты, уместность назначенного лечения, инновации и финансовую составляющую.

В целом же, "даже лучшие региональные результаты, достигнутые в этом году в Италии, на самом деле, далеки от оптимальной мировой производительности", - говорится в докладе. С другой стороны, отмечается, что "большинство итальянских медицинских структур делают все от них зависящее, пользуясь доступными ресурсами".

Италия > Медицина > italia-ru.it, 7 июля 2018 > № 2668514


Узбекистан. Малайзия. США > СМИ, ИТ. Образование, наука > uzdaily.uz, 7 июля 2018 > № 2667059

Состоялся онлайн-диалог УзЛиДеП с узбекскими студентами в Малайзии

В Исполнительном Комитете Политического Совета партии совместно с Азиатско-Тихоокеанским университетом технологий и инноваций Малайзии при содействии посольства Малайзии в Узбекистане организован онлайн-диалог в формате видеоконференции, что стало практическим результатом такой работы.

В нем от Узбекистана приняли участие группа активистов “Молодежного крыла” партии, ответственные работники соответствующих министерств и ведомств нашей страны, а в малайзийской студии – молодые узбекские специалисты, работающие в малайзийских филиалах “Google” и технологических компаний “Data Micron (Дата микрон)”, нефтегазовой компании “PETRONAS”, центре финансовых услуг “Consolsys-Technology (Консолсис техноложи)”, а также студенты и преподавателей из авторитетных образовательных учреждений Малайзии.

В онлайн-диалоге, ставшем площадкой для открытого, искреннего обмена взаимными мнениями, сначала узбекской молодежи в Малайзии была представлена информация о сути и значении, целях недавно принятой по инициативе руководителя нашей страны Государственной программы “Yoshlar – kelajagimiz” (“Молодежь – наше будущее”).

Как особо отмечалось, данная программа своей сутью, актуальностью и жизненностью является масштабной, всеобъемлющей программой. В данной программе воплощены такие задачи, как всесторонняя поддержка молодежного предпринимательства, создание необходимых условий для реализации молодежью своих способностей и потенциала в различных сферах, организация рабочих мест и обеспечение занятости молодежи. Поэтому, как говорилось на мероприятии, принятие программы воодушевила молодежь страны, усилила уверенность в завтрашнем дне.

Отмечалось, что в рамках программы предусмотрено создание больших возможностей для наших молодых соотечественников, обучившихся за рубежом.

В свою очередь, создание для исполнения программы Фонда “Ёшлар – келажагимиз” при Союзе молодежи и его районных, городских филиалов, предоставление годовых льготных кредитов для бизнес-проектов молодежи за счет средств данной структуры, вызвало большой интерес также у обучащихся в Малайзии студентов. Подчеркивалось, что в программе предусмотрены объем кредита и количество кредитополучателей в каждом районе, направления деятельности, на которые предоставляется кредит, количество рабочих мест, которые должны быть созданы в результате этого, а также прикрепление к каждому фермеру по одному незанятому молодому человеку, что будет способствовать обретению молодежью своего места в жизни.

В онлайн-диалоге находящаяся в Малайзии наша молодежь выразила мнение о том, что в Государственной программе по реализации Стратегии действий по пяти приоритетным направлениям развития Республики Узбекистан в “Год поддержки активного предпринимательства, инновационных идей и технологий” в части развития экономики изложено множество передовых взглядов касательно сферы. В частности, студентами было поддержано то, что для финансирования инновационных проектов предусматривается привлечение возможностей венчурных фондов, уделяется особое внимание тому, чтобы налоговая система для инвесторов была ясной и понятной. По словам обучающейся в Малайзии узбекской молодежи, подобные изменения и обновления, безусловно, в ближайшем будущем послужат превращению нашей страны в одно из самых инвестиционно привлекательных государств мира.

Узбекские студенты в Малайзии отметили, что весьма удовлетворены тем, что получаемые ими на теоретических занятиях взгляды сегодня применяются в Узбекистане. Особо подчеркнули, что во главе таких реформ стоит сильный лидер, прагматичный руководитель.

В онлайн-диалоге также говорилось о задачах, намеченных на прошедшем под председательством Президента нашей страны 4 июля видеоселекторном совещании, посвященном вопросам обеспечения адресной и системной работы с молодежью, создания для них достойных условий, обеспечения занятости.

В ходе онлайн-диалога узбекистанские студенты в Малайзии имели возможность задать любой интересующий их вопрос. В частности, стало очевидным, что их интересуют вопросы касательно востребованных специальностей в нашей стране, трудоустройства после окончания учебы и возвращения на родину, нострификации дипломов и открытия. На их вопросы подробно ответили приглашенные на видеоконференцию представители министерств и ведомств.

Во встрече особо отмечалось, что среди обучающихся в Малайзии юношей и девушек есть активисты УзЛиДеП, что это является важным фактором в укреплении постоянной связи с нашей молодежью в той стране.

В завершении мероприятия решено почаще проводить подобные практические диалоги.

Узбекистан. Малайзия. США > СМИ, ИТ. Образование, наука > uzdaily.uz, 7 июля 2018 > № 2667059


Россия > Металлургия, горнодобыча. Образование, наука > metalinfo.ru, 6 июля 2018 > № 2679744

Сталеплавильная лаборатория Старооскольского технологического института им. А.А. Угарова – филиала НИТУ «МИСиС», созданная на базе Оскольского электрометаллургического комбината (ОЭМК, входит в Металлоинвест), приступила к разработке новых марок стали.

Экспериментальные плавки проводятся в новой вакуумно-индукционной печи, максимальная загрузка которой составляет 60 кг. Она дает возможность оперативно проводить опытные плавки в малых объемах, невозможные в промышленных 150-тонных печах ОЭМК. В условиях сталеплавильной лаборатории можно производить специальные стали и сплавы сложного состава. Вакуумная обработка позволяет удалять примеси водорода, кислорода, азота, микропримеси цветных металлов, и получать высокочистый металл, отвечающий требованиям специальной металлургии.

В лаборатории сделаны первые пробные плавки, и теперь наступает следующий этап работы - проведение исследований по определению механических свойств полученной стали. Для этого опытные образцы отправят в ремонтно-механический цех и техническое управление ОЭМК.

«Возможности вакуумно-индукционной печи безграничны. Мы можем плавить абсолютно любые сплавы и делать разработки в области черной и цветной металлургии, но наша главная задача – выполнение заказов для компании «Металлоинвест», в частности, для ОЭМК, - говорит заместитель директора по науке и инновациям СТИ НИТУ МИСиС Николай Репников. - В вакуумно-индукционной печи можно плавить металл в вакууме, с инертными средами, проводить эксперименты по легированию стали».

Металлоинвест и НИТУ "МИСиС" инвестировали в создание научно-технической сталеплавильной лаборатории более 60 млн рублей. Работы начались в 2015 году, а в декабре 2017 года в лаборатории была проведена первая опытная плавка. Сталеплавильная лаборатория, оснащенная вакуумно-индукционной печью, дает ОЭМК уникальные возможности для освоения новых марок стали, востребованных на мировом рынке высококачественного стального проката – SBQ.

Россия > Металлургия, горнодобыча. Образование, наука > metalinfo.ru, 6 июля 2018 > № 2679744


Кипр > Недвижимость, строительство > cyprusrussianbusiness.com, 6 июля 2018 > № 2679449 Георгий Докучаев

Георгий Докучаев: «Кипру необходимо создать интеллектуальную среду»

Активный рост рынка недвижимости в последние годы стал для Кипра поводом задуматься о необходимости выйти за рамки пляжного курорта и заняться повышением качества жизни в целом. По мнению коммерческого директора и партнёра Prime Property Group Георгия Докучаева, только ориентируясь на «умное» развитие и открывая для себя новые инновационные области, страна сможет добиться успеха. Впрочем, все условия – и политические, и законодательные, и природные – на Кипре для этого есть, убеждён наш собеседник. Главное – суметь ими воспользоваться.

– В последнее время всё чаще высказываются опасения, что рост цен на недвижимость на Кипре не имеет под собой реальной основы и этот пузырь рано или поздно лопнет. Каково ваше мнение на этот счёт?

– Ещё Карл Маркс писал, что главная проблема капитализма – это перепроизводство, и он был прав. Однако по статистике кипрского Департамента земельных угодий в последние пару лет рынок недвижимости показывает рост в среднем на 55% в год. При этом важно отметить, что покупки осуществляются за наличные, а не в кредит.

Для адекватного анализа рынка необходимо понимать, к какому сегменту относится конкретная недвижимость: элитные апартаменты, загородная вилла, комплекс на первой линии и т. д. Если мы рассмотрим, например, динамику цен на жильё экономкласса в центре города, то обнаружим практически статичные цифры. Конкуренция там основана на цене за квадратный метр. Именно по этой причине большинство застройщиков этого сегмента ушли с рынка – низкая маржа невыгодна. Зато в премиальном сегменте покупатели готовы платить за место, архитектуру, бренд и тот стиль жизни, который предлагает современная элитная недвижимость. Таким клиентам важна не цена за метр, а ценность и привилегированность объекта.

При анализе необходимо учитывать и специфику конкретных городов. Так, рынок недвижимости Пафоса кардинально отличается от лимассольского, а Никосии – от приморских городов. Самый ликвидный, безопасный для инвестирования сегмент – это даже не город, а его турзона. Так, например, туристическая зона Героскипу в Пафосе станет очень перспективной через десять лет. Города продолжают развиваться. Пафос расширяется на восток. Лимассол – в обе стороны вдоль побережья, и его развитие продолжится после переноса промышленной зоны и будет сдержано только портом на западе.

– Немалая доля элитной недвижимости на Кипре строится под программу «гражданство за инвестиции». Пройдёт несколько лет, и часть собственников захочет продать объекты, купленные для получения паспорта. Как это отразится на рынке?

– Необходимо искать новых покупателей ещё до наступления этого момента. Сейчас законом разрешено выдавать только 700 «золотых» паспортов в год, а значит, одних только инвесторов не хватит на то, чтобы купить всю новую недвижимость.

Следовательно, нужно привлекать и клиентов, не заинтересованных в получении гражданства, строить для них жильё стоимостью не более €1 млн – как и было до паспортной программы. Таким образом будут охвачены сразу два целевых сегмента покупателей. Примерно по этой схеме, кстати, действует наша компания.

– Что вы думаете об активной высотной застройке Лимассола? Какова стоимость обслуживания таких зданий?

– В отличие от Пафоса, где работают три крупных застройщика, в Лимассоле их около 20. И почти все они находятся в своеобразном информационном коконе, не имея достаточных данных о том, что представляет собой город. Наша компания занимает сравнительно лучшую позицию. Поскольку среди наших клиентов есть граждане России и стран СНГ плюс около 40% «не-паспортных», мы прекрасно представляем себе их потребности, изучая поведение и мотивацию в каждом сегменте.

Согласно имеющейся статистике, большинство клиентов заинтересованы в покупке квартиры, а не дома. Неудивительно, что на определённом участке земли застройщик хочет получить максимум квартир и, конечно, ему приходится строить вертикально. Это неизбежно.

Стоимость обслуживания таких зданий доходит до €4/м2, то есть за апартаменты площадью 150 м2 приходится отдавать €600 ежемесячно. Но если говорить о себестоимости этого обслуживания, то для многоквартирного комплекса с частным теннисным кортом, бассейном и консьержем цена вряд ли должна доходить даже до €3/м2. Стоимость обслуживания многих наших объектов бизнес-класса не превышает €1/м2 в месяц.

– Что значит «объекты бизнес-класса»?

– Это элитное жильё с ограниченным ассортиментом услуг. Обязательные его признаки – панорамные окна, дорогие отделочные материалы, высокие потолки и наличие бассейна.

– Как в последнее время меняется подход к строительству на Кипре?

– Безусловно, современные технологии отражаются и на процессе строительства. Например, появились вентилируемые фасады – совершенно новый тип теплоизоляционного материала. В других странах их начали применять полвека назад, однако для Кипра это инновация. Сейчас использование теплоизоляции стало на Кипре стандартом, хотя ещё совсем недавно редкий застройщик задумывался об этом.

Изменились и климатические системы. Всё чаще мы видим в домах «умные кондиционеры» – VRV- и VRF-системы кондиционирования. Большой интерес привлекают солнечные панели. Эта опция не из дешёвых, но государство развивает это направление и добавляет 5% площади застройки любому эко-проекту. Если мы говорим о высотном здании, то 5% могут означать десять квартир.

– Чего, по-вашему мнению, не хватает Лимассолу? В каком направлении следует развивать город?

– Прежде всего, необходимо создать интеллектуальную среду. Успешные города – это «умные» города, такие, в которых пропагандируется интеллектуальный образ жизни. Например, Сколково в России. У Лимассола тоже есть шанс стать научным центром, но его нужно развивать в этом направлении, открывая технические вузы и привлекая специалистов. Биоинженерия, робототехника, искусственный интеллект – всё это растущие интеллектуальные рынки, которые могли бы придать Лимассолу академический дух.

К сожалению, на данном этапе плюс Кипра – его преимущества как курорта – это же и его минус. Мы должны поменять среду, тот стиль жизни, который предлагает остров. В мире много потрясающе успешных стран: Монако, Люксембург, Швейцария и т. п. Ориентируясь исключительно на пляжный туризм, остров закончит, как Египет. Если кроме отдыха на пляже больше заняться нечем – это скучно, в такой стране никто не захочет жить.

Сейчас мы наблюдаем развитие бизнес-среды, привлечение на Кипр новых бизнес-сегментов, например, IT. Интерес к стране растёт. На очереди – местное высшее образование. Здесь много отличных школ, но практически нет достойных университетов. Первое, что необходимо сделать, – это открыть брендовый вуз в Лимассоле. Второе – создать выгодные условия для развития интеллектуальных стартапов.

– Влияют ли западные санкции в отношении россиян на развитие рынка недвижимости в Лимассоле?

– Пока никаких последствий нет. Как бизнес мы заинтересованы в прозрачности наших финансовых операций и в честных клиентах. Среди наших покупателей нет никого, кто столкнулся бы с проблемами при покупке недвижимости на Кипре на деньги, поступившие из-за рубежа, – им нечего скрывать.

Я считаю, что в целом СМИ больше гонятся за сенсацией и преувеличивают масштабы проблемы. Конечно, определённые изменения есть: например, нерезидентам стало сложнее открыть счёт в кипрском банке. С одной стороны, это была вынужденная мера, направленная на повышение прозрачности. Однако, на мой взгляд, это неверная стратегия. Банк не должен превращаться в полицию, совершая те или иные денежные операции. Это негативно сказывается на доверии к банкам, на конкуренции и на свободе движения капитала.

Есть ли в кипрской системе «грязные» деньги? Наверняка. Но заниматься этой проблемой должны специалисты, а не банкиры, которые зарабатывают на анализе кредитных портфелей. Это совершенно иная специфика деятельности, другая экспертная область!

Нужно понимать, что офшор – это не какая-то подпольная среда. На территории ЕС полно «налоговых гаваней», а Карибские острова стали практически офшорным «знаком качества». Поэтому офшор сам по себе – не проблема. Контроль в офшоре и необходимость деофшоризации – вот, что важно. Именно поэтому появилась банковская система CRS – стандарт автоматического обмена финансовой информацией для налоговых целей. Но контроль сверх этого уже чрезмерен. В России правильно поступили, выпустив решение об амнистии капитала. Если поставить своей целью «копать до последнего», практически у каждого можно найти пробелы в финансовой истории.

– Почему Кипр – место, где стоить жить?

– Во-первых, здесь замечательные правительство и президент. Конечно, присутствуют некоторая неэффективность работы аппарата, бюрократические проблемы. Тем не менее, я искренне считаю власть на Кипре достойной. Невозможно представить, чтобы кипрской компании разрешили стать крупным игроком на российском рынке. Но компании из России, СНГ и других стран выходят на Кипр специально для ведения активного бизнеса, так как тут есть и условия, и все возможности для достижения успеха.

Во-вторых, Кипр – это определённый стиль жизни. И он с годами только улучшается. Отличная погода, потрясающие пляжи, счастливые люди – это идеальное место, чтобы жить. И я надеюсь, приедут на Кипр и влюбятся в него ещё многие.

В-третьих, Кипр – это место, где возможно принятие правильных решений. Это касается и грамотной, мотивирующей паспортной программы, и налогового резидентства, и прозрачности налоговой системы в целом.

В-четвёртых, Кипр старается заработать на всём. Пример – газовый проект в ИЭЗ. Или казино-курорт в Лимассоле: власти прекрасно знают, что определённая элитная прослойка общества любит тратить деньги в казино, а значит, Кипр постарается привлечь эти миллионы к себе – на остров, где можно не только проводить время за игрой, но и жить.

Кипр > Недвижимость, строительство > cyprusrussianbusiness.com, 6 июля 2018 > № 2679449 Георгий Докучаев


США. УФО > Металлургия, горнодобыча. СМИ, ИТ > neftegaz.ru, 6 июля 2018 > № 2671636

ММК реализует концепцию Индустрия 4.0 в стратегическом партнерстве с Oracle.

Магнитогорский металлургический комбинат (ММК) расширяет инновационное сотрудничество с Oracle, выбрав корпорацию стратегическим партнером на следующие 5 лет в рамках реализации концепции Индустрия 4.0.

Об этом ММК сообщает 3 июля 2018 г.

Оптимизация и унификация бизнес-процессов Группы ММК на основе единой корпоративной информационной системы (КИС) позволит повысить эффективность бизнеса ведущего российского производителя металла. Масштабная программа сотрудничества также включает возможность промышленного использования облачных сервисов Oracle Cloud.

В ходе реализации проекта ММК модернизирует корпоративную информационную систему до новейшей версии Oracle E-Business Suite R12 и расширит ERP-систему на другие общества группы, что почти удвоит охват сотрудников, работающих в едином информационном поле.

Масштабная программа модернизации позволит решить задачи Индустрии 4.0 по интеграции всех информационных потоков компании.

Единая информационная система включает управление производством (непрерывным и дискретным), запасами, ремонтами, закупками (включая электронную торговую площадку), финансами, персоналом (включая расчет заработной платы), проектами, заказами и продажами.

Стратегическое сотрудничество с Oracle обеспечивает дальнейшее инновационное развитие ММК с учетом новых инструментов и технологических открытий.

Компания рассматривает возможность промышленного использования SaaS-сервисов Oracle для управления эффективностью компании (EPM Cloud), персоналом (HCM Cloud), электронной коммерции и управления продажами (CX Cloud).

«Новая среда диктует новые подходы к развитию информационных систем. Концепция Индустрия 4.0 опирается на сквозные информационные потоки как источники для моделирования процессов предприятия и прогнозирования результатов его деятельности, - говорит руководитель проекта от ММК, директор по экономике ММК А. Еремин. – Модернизация корпоративной информационной системы ММК позволит оптимизировать бизнес-процессы и обеспечит возможность дальнейшего развития КИС с учетом новых функциональных возможностей Oracle E-Business Suite.

«В корпоративной информационной системе не только отражаются результаты финансово-хозяйственной деятельности комбината, но и оперативно отслеживается вся технологическая цепочка производства, состояние работы всех крупных станов и агрегатов, простои и ремонты оборудования. Данные о деятельности предприятия в режиме реального времени отражаются в системе. Создание единого информационного пространства для всех организаций Группы ММК позволит менеджерам ускорить процесс принятия наиболее эффективных управленческих решений и, как следствие, приведет к повышению эффективности бизнеса Группы ММК. Мы видим в корпорации Oracle стратегического технологического партнера, способного предоставлять лучшие в своем классе инновации, соответствующие нашей стратегии», - подчеркивает А. Еремин.

Планируется, что корпоративная информационная система, модернизированная до версии Oracle E-Business Suite R12, будет запущена в опытно-промышленную эксплуатацию в апреле 2019 г, а старт промышленной эксплуатации будет приурочен ко Дню металлурга в июле 2019 г.

«Для нас стратегически важно расширение сотрудничества с мировыми промышленными лидерами, такими как Группа ММК. Наше партнерство успешно развивается более 15 лет, и мы рады его переходу на новый инновационный уровень для реализации концепции Индустрии 4.0, - отмечает С. Табулин, директор департамента бизнес-приложений Oracle в России. – Сегодня предприятиям по всему миру необходимо направлять бизнес по пути инноваций и предлагать продукты и услуги лучше и быстрее конкурентов. И мы рады поддержать стратегические планы одного из крупнейших в мире металлургических предприятий лучшими в своих классах решениями и облачными сервисами, чтобы обеспечить рост производительности и эффективности бизнеса в соответствии с требованиями отрасли и цифровой эпохи».

США. УФО > Металлургия, горнодобыча. СМИ, ИТ > neftegaz.ru, 6 июля 2018 > № 2671636


Россия. Казахстан > Финансы, банки > forbes.ru, 6 июля 2018 > № 2664975 Юрий Данилов

Центр силы. Почему Казахстан может выиграть у России борьбу за денежные потоки

Юрий Данилов

ведущий научный сотрудник Экономического факультета МГУ, к.э.н.

Ужесточение регулирования и ограниченный функционал «внутренних офшоров» в Калининградской области и Приморском крае может заставить инвесторов, выталкиваемых из России и Лондона, перевести капиталы в международный финансовый центр «Астана»

Сторонний наблюдатель за действиями российских властей в финансовом секторе в последние годы может отметить очень грустную тенденцию. В 2005–2006 годах разработчики отечественных стратегических документов в области развития финансовых рынков вольно или невольно свысока оглядывались на Китай, уже крупную экономику, но тогда еще с непропорционально маленькой финансовой индустрией.

При этом предполагалось, что российский финансовый рынок может и должен быть крупнее и эффективнее китайского. Но именно в этот момент случился резкий рост китайских финансовых рынков, основанный на снятии ограничений для внутренних розничных и иностранных институциональных инвесторов. Из глобального кризиса финансовый сектор КНР вышел еще более сильным, став фактически одним из мировых лидеров, тогда как отечественный рынок от него уже катастрофически отстал.

Борьба за инвесторов

Нет ничего удивительного в том, что более сильные национальные рынки притягивают инвесторов, реципиентов инвестиций и финансовые организации из сопредельных и отдаленных стран, становясь для «периферии» финансовым рынком, вынесенным за границы ее юрисдикции. Финансовые операции перетекают в более комфортную среду, обеспечивая более высокую эффективность для всех участников.

Поэтому на следующем этапе «стратегического планирования развития» финансового рынка было решено строить в России международный финансовый центр (МФЦ), который стал бы крупнейшим в Восточной Европе и СНГ. В качестве заведомо более слабого конкурента тогда рассматривалась разве что Варшава.

Но в 2016 году правительство без каких-либо объяснений отменило распоряжение о создании МФЦ в России. А Варшава тем временем стала центром притяжения капиталов в Восточной Европе, в том числе российских (в значительной мере благодаря развитию внутренних пенсионных институтов, создавших «якорь» для внешних инвестиций).

Во многом из-за непродуманных и несистемных действий регуляторов у российских инвесторов и потребителей финансовых услуг сформировалась устойчивая привычка использовать зарубежные юрисдикции и финансовые рынки для удовлетворения своих потребностей. Появился даже термин «аутсорсинг финансовых услуг» по отношению ко всему народному хозяйству России.

К сожалению, проект «Основные направления развития финансового рынка Российской Федерации на период 2019-2021 годов», опубликованный в начале июня, заставляет говорить о продолжающемся печальном тренде деградации, в частности, связанном с выдавливанием мелких и средних инвесторов за пределы российской юрисдикции.

Восточная альтернатива

В этом контексте проект международного финансового центра «Астана», инаугурация которого прошла в столице Казахстана 5 июля, может оказаться исключительно полезным для российских инвесторов, реципиентов инвестиций и иных потребителей финансовых услуг.

В условиях напряженной конкуренции между финансовыми центрами, помимо характеристик МФЦ традиционного типа (Нью-Йорк, Лондон, Франкфурт, Париж, Токио), опирающихся главным образом на национальный рынок, и «офшорных» МФЦ (Гонконг, Сингапур, Дубай), которые используют самые разные приемы, не сводимые только к налоговым послаблениям, в Астане, похоже, во главу угла будут поставлены элементы принципиально новой модели.

Речь идет об «инновационном» МФЦ, который специализируется на новых финансовых технологиях и продуктах. Спрос на финансовые инновации сегодня большой, и вполне логично, что вновь создаваемый МФЦ будет опираться в том числе и на развитие этих аспектов функционирования финансового сектора.

Но для успеха проекта МФЦ «Астана» необходим также «якорный» внутренний спрос на финансовые услуги. Его размер в Казахстане в настоящее время относительно невелик. В условиях стагнации российского финансового сектора, судя по всему, частично восполнить дефицит спроса со стороны казахстанских клиентов смогут их российские коллеги.

Дело в том, что выталкиваемые из России некрупные инвесторы не обладают таким объемом капитала, который позволил бы им с приемлемым уровнем издержек использовать услуги традиционных глобальных финансовых центров, а также привычных офшорных зон, где российские капиталы в последнее время вызывают тотальное подозрение. Такие инвесторы, разумеется, не переведут свои средства в Лондон, но зато смогут составить заметную часть спроса на услуги МФЦ «Астана».

Конкурентное преимущество

В первую очередь окажутся востребованными продукты, спрос на которые не удовлетворяется на внутреннем российском рынке вследствие неэффективного регулирования. В качестве примеров таких продуктов следует указать:

— инструменты, обеспечивающие возможность «упаковать» самые разные активы для продажи широким категориям инвесторов;

— обеспечение полноценного доступа к торгам российским инвесторам, которые сталкиваются с ограничениями в российской юрисдикции;

— формирование компенсационных фондов, устраняющих нерыночные риски посредников.

Кроме таких продуктов возможно развитие в Астане новых услуг с ориентацией в первую очередь на российских потребителей, в том числе:

— развитие возможностей для инвестиций в другие страны ЕАЭС/СНГ, включая формирование индустрии управления диверсифицированными портфелями, внедрение евроазиатских депозитарных расписок;

— создание режима максимального благоприятствования для наследования активов и функционирования эндаумент-фондов.

Российские власти полагают, что достойным ответом на эти вызовы служат проекты создания «внутренних офшоров» в Калининградской области и Приморском крае. Однако это не так, потому что эти проекты ограничены функционалом свободной финансовой зоны, который в МФЦ «Астана» используется в качестве фундамента, на котором строится полноценный финансовый центр.

Финансовый протекционизм технологически обречен. Барьеры для трансграничного перетока финансовых услуг и так были невысоки, но с каждым годом становятся все ниже. В этой связи остается надеяться, что успешное развитие в МФЦ «Астана» продуктов, ориентированных на российских потребителей, рано или поздно окажет оздоравливающий эффект и для развития российского финансового сектора. Это произойдет тогда, когда российские стратеги и регуляторы убедятся, что теряют значительную часть национального рынка исключительно по причине своей близорукости и негибкости.

Россия. Казахстан > Финансы, банки > forbes.ru, 6 июля 2018 > № 2664975 Юрий Данилов


Австралия > Металлургия, горнодобыча > metalbulletin.ru, 6 июля 2018 > № 2664823

Добыча цинка в Австралии увеличится в 2019-2020 финансовом году на 52%

Согласно прогнозу австралийского Министерства промышленности, инноваций и науки, в ближайшие 2 года рост добычи цинка в Австралии составит 52,3% и выйдет на отметку 1,44 млн т по сравнению с 944 тыс. т в 2017-2018 финансовом году. Рост показателя произойдет благодаря значительным объемам инвестиций в восстановление добычи металла и разработке новых месторождений на фоне подъема мировых цен на цинк в 2017 г.

В Министерстве ожидают увеличения экспорта цинковой руды и концентрата на 66,3%, с 1,77 млн т в 2017-2018 финансовом году до 2,94 млн т в 2019-2020-м. Поскольку потребление цинка в самой Австралии невелико, ожидается, что прирост производства металла будет направлен на экспортный рынок.

Австралия > Металлургия, горнодобыча > metalbulletin.ru, 6 июля 2018 > № 2664823


Таджикистан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > news.tj, 6 июля 2018 > № 2664225

Кадры для бизнеса: кто должен готовить таджикских Кийосаки?

Согласно анализу даже базовые знания многие выпускники вузов освоили не на должном уровне - из 100 кандидатов только 10 имеют хорошие знания по теории.

Дефицит квалифицированных кадров – серьёзный барьер для развития бизнес-структур. С одной стороны, вузы ежегодно выпускают достаточное количество дипломированных специалистов в сфере бизнеса, с другой – наблюдается нехватка компетентных кадров в этой системе. У выпускников не хватает практического опыта, навыков, компетенции, чтобы считаться профессионалами и справляться с возложенными обязанностями.

Где бизнесу брать менеджеров и специалистов с практическими навыками?

Бизнес-образование в Таджикистане: вызовы и перспективы

В настоящее время ввиду сложности получения хорошего предложения по трудоустройству увеличивается интерес молодежи к частному бизнесу, предпринимательской деятельности. Проведенные опросы и социсследования показывают, что процент молодежи, желающей заниматься развитием собственного бизнеса, в разы превышает долю тех, кто уже создал свое дело.

В этом контексте, по мнению председателя Национальной ассоциации менеджеров и маркетологов, профессора кафедры менеджмента Государственного финансово-экономического университета Шавката Базарова, главные преимущества и выгоды Таджикистана связаны с развитием человеческого капитала через обучение и освоение современных профессиональных навыков менеджмента и бизнеса.

"Другими словами, через обучение и освоение новых знаний, профессиональных навыков и умений произойдет переход от исчерпавшей свой потенциал потребительской модели национального роста к новой, современной - инвестиционной модели. Поэтому повышение уровня бизнес-образования является важнейшим условием снижения уязвимости развития национальной экономики от внешних факторов, включая внешнее финансирование", - считает эксперт.

При этом, однако, даже беглого взгляда на современную систему бизнес-образования Таджикистана достаточно, чтоб поставить неутешительный диагноз: слабое, несбалансированное развитие.

"Рынок услуг бизнес-образования в нашей стране только формируется, и ему присущи болезни роста и проблемы становления. В Таджикистане концепция любого образования, в том числе в сфере подготовки менеджеров и предпринимателей, построена на приоритетности теории. Практика менеджмента и бизнеса считается вторичным делом, и априори предполагается, что хорошо подкованный в теории менеджер всегда найдет выход в практической ситуации. Но как показывает практика, это далеко не так", - говорит Шавкат Базаров.

Профпригодность – только 10 из 100

При приеме на работу руководителям бизнес-структур часто приходиться обучать недавних выпускников и адаптировать их к собственным условиям.

"Проблема очевидна: полученные студентами теоретические знания не всегда соответствуют современным требованиям бизнес-процессов, - говорит руководитель службы кадров одной из финансовых компаний страны. - По анализу деятельности принятых на работу кандидатов, а также результатов конкурсов на свободные вакансии видно, что даже элементарные базовые знания многие выпускники вузов освоили не на должном уровне. Так, из 100 кандидатов только 10 имеют хорошие знания по теории, которые не всегда они могут применить на практике. Выпускники часто не знают элементарных вещей, и приходится затрачивать дополнительные усилия для повышения их профессиональной компетенции".

Основными причинами сложившейся ситуации, по мнению специалиста, являются:

- нехватка квалифицированных преподавателей-практиков в вузах страны;

- не соответствующая новым требованиям и тенденциям учебно-методическая программа обучения студентов;

- слабая практическая подготовка студентов и др.

"В связи с этим многим отраслям бизнеса, в том числе и в банковском секторе, приходится уделять много времени, средств, чтобы подготовить в соответствии с особенностями и требованиями системы квалифицированные кадры. Но, думаю, эта проблема имеет более глубокие корни, влияющие на развитие всей экономической системы, и решать ее нужно комплексно, внося серьезные изменения в систему образования и подготовки кадров в целом", - считает эксперт.

Что говорил Роберт Кийосаки?

Открыть свой бизнес, определить направление деятельности, вложить средства – это ещё полдела. Как признаются руководители многих отечественных компаний, самое сложное – найти специалистов, менеджеров, готовых вести бизнес.

"Практика решения кадрового вопроса в нашей стране, да и не только, показывает, что между классическим обучением в вузах, с одной стороны, и с требованием современной бизнес-среды, с другой, существует большой пробел, оторванность. Между этими сферами нет тесной взаимосвязи, сотрудничества, - говорит team-leader проекта StartupStan Далер Гуфронов. - Вузы в основном готовят теоретиков, притом часто далеко не сильных, в то время как в нынешних условиях бизнес-сфере нужны практики. Очень хорошо эту ситуацию в своей книге «Богатый папа, бедный папа» изложил американский бизнесмен японского происхождения Роберт Кийосаки. Он рассказал, что в школе и в вузе был чуть ли не двоечником не из-за того, что ему трудно давались уроки. Ему были неинтересны методы обучения, больше имеющие теоритическое направление. Кийосаки убежден в том, что современная система образования не дает действительно нужных для жизни знаний – знаний о деньгах!".

На сегодня страны со зрелой рыночной экономикой стараются максимально улучшить сложившуюся ситуацию в системе бизнес-образования.

"В последние годы продвинутые бизнес-школы гораздо больше внимания уделяют разбору конкретных случаев, так называемых кейсов (случаев из реальной практики менеджмента), где нет однозначного и/или оптимального решения. Наши же традиционные олимпиады, викторины и прочие методы стимулирования углубленных знаний не столь эффективны и не могут обеспечить многовариантные подходы к решению и способы отстаивания, защиты своих предложений. Поэтому назрела объективная необходимость провести кейс-чемпионаты среди вузов по основам бизнеса, менеджмента и маркетинга. Запустить их следует в форсированном варианте", - считает Шавкат Базаров.

Таджикская модель бизнес-образования: главное - получить диплом?

Как ни парадоксально, несмотря на высокий уровень безработицы, рынок труда Таджикистана остро нуждается в квалифицированных специалистах высшего и среднего звена. Нехватка профессионалов практически в любой отрасли обуславливается не только оттоком «мозгов» и миграционными процессами.

Работодатели сегодня с обеспокоенностью говорят: «Как найти менеджеров с практическими навыками и как повысить профессиональный уровень действующих?» Поэтому на рынке труда происходит трансформация спроса, где более востребованными становятся претенденты на вакансии с практическим опытом и знанием «как делать», чем имеющие просто диплом, утверждает Шавкат Базаров.

"Феномен таджикской модели бизнес-образования заключается в том, что студенты и магистранты охотнее платят за формальное получение диплома, чем знаний, не говоря уже о профессиональных навыках и умениях. Мало кто из студентов и даже их родителей задумывается, что рас­ходы на повышение уровня бизнес-образования представляют собой исключительно выгодный тип инвестиций в личностный рост, повышающий соци­альный статус и уровень доходов. Ценность диплома экономических специальностей вузов снизилась и практически отражает формальный атрибут их наличия на рынке труда. Он практически перестал быть ключевой компетенцией", - говорит эксперт.

Сблизить образование и бизнес

На фоне вышесказанного становится актуальной постановка вопроса о целесообразности создания в Таджикистане системы МБА (мастер бизнес-администрирования), т.е. подготовки топ-менеджеров – руководителей бизнеса. Этот вопрос был ранее предметом острых дискуссий на страницах «Азии-Плюс», но не исчерпал свою значимость.

"Традиционный подход, основанный на внедрении западной модели МБА, который начал адаптироваться в нашей стране, в силу высокой стоимости обучения и ограниченной возможности применения полученных знаний и навыков на практике, не находит достаточного спроса на рынке бизнес-образования. Система МБА, безусловно, нужна, однако процесс должен быть максимально адаптирован с учетом отечественного менталитета самих предпринимателей и деловой среды, а также вестись на языке, понятном основным желающим обучаться", - считает Базаров.

По словам эксперта, бизнес-образование совре­менного типа должно ориентироваться на интенсивные технологические и структурные сдвиги в экономике. То есть в процессе бизнес-образования слушатели должны получать необходимые знания по менед­жменту инновационных проектов, маркетингу инноваций, коммерциализации знаний и т.д.

"Самое главное, нужно стремиться к сближению обра­зования и бизнеса, используя испытанные пути сотрудничества и создавая новые, - считает Шавкат Базаров. - Сейчас разрыв между бизнесом и вузами увеличивается, в этой ситуации именно бизнес-образование должно стать связующим звеном и выступает посредником между выпускниками, которым не хватает практических компетенций, и работодателями. В этом контексте основными направлениями взаимного сотрудничества вузов и бизнеса могут стать:

1. Разработка концепции «предпринимательского университета» с целью позиционирования вузов как структур внедрения знаний и инноваций в хозяйственную практику с помощью различных методов взаимодействия с внешней бизнес-средой.

2. Разработка механизмов и методов коммерциализации знаний и исследований (интеллектуальной собственности) через технопарки и бизнес-инкубаторы с целью формирования системы выхода на рынок и расширения спроса на инновации и научные исследования.

3. Усиление взаимовыгодного сотрудничества вузов с производством и создание условий для прохождения производственной и преддипломной практики и подготовки студентов/выпускников к профессиональной деятельности у заинтересованных потенциальных работодателей и многое другое.

Реализация перспективных направлений развития системы бизнес-образования и формирование нового поколения бизнес-образованных граждан станет реальным локомотивом инвестиционной модели роста Таджикистана в рамках реализации Национальной стратегии развития на период до 2030 года".

Таджикистан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > news.tj, 6 июля 2018 > № 2664225


Узбекистан. США > Образование, наука > uzdaily.uz, 6 июля 2018 > № 2664198

Technovation Uzbekistan, проект, разработанный командой участников обменных программ Правительства США из Узбекистана, стал одним из 70 победителей конкурса Государственного департамента США - 2018 Alumni Engagement Innovation Fund (Грантовая программа участников обменных программ).

Выбранный среди 1300 заявок, проект Technovation Uzbekistan направлен на нивелирование гендерного разрыва в области науки, технологий, инженерии и математики в Узбекистане и стимулирование девочек развивать навыки критического мышления, решения социальных проблем, предпринимательства и ИКТ.

При финансировании со стороны AEIF команда выпускников обменной программы TechWomen при поддержке волонтеров-наставников, привлеченных от лидеров бизнеса, преподавателей, других специалистов и студентов, будут набирать и обучать местные команды для участия в программе Technovation Challenge, крупнейшем в мире технологическом конкурсе для девочек в возрасте от 10 до 18 лет. Technovation Challenge дает молодым женщинам возможность решать проблемы в их сообществе с помощью технологий и предпринимательства.

Конкурс AEIF, администрируемый Бюро по вопросам образования и культуры Госдепартамента США, предоставляет небольшие гранты командам участников обменных программ Правительства США для реализации общественных проектов с использованием навыков и знаний, полученных во время участия в обменных программах.

С момента своего создания в 2011 году конкурсом AEIF были поддержаны 360 инициатив и проектов выпускников американских обменных программ по всему миру. Проекты AEIF расширяют и увеличивают влияние инвестиций Правительства США в участников и программ обмена путем повышения лидерского потенциала и привлечения сообществ выпускников. Программа ежегодно приглашает выпускников представить инновационные проекты на одну из пяти внешнеполитических тем США.

Темы конкурса в этом году: содействие экономическому процветанию; создание гражданского участия, эффективного управления и устойчивых сообществ; продвижение науки, технологий, здравоохранения и инноваций; содействие инклюзивности и образовательным возможностям; и расширение прав и возможностей женщин и девочек.

Программа напрямую и косвенно охватила миллионы людей посредством тренингов, кампаний по повышению осведомленности и программ лидерства и расширения прав и возможностей. От обмена навыками социального предпринимательства с молодежью до создания клубов, способствующих религиозной терпимости и мирному сосуществованию, выпускники по всему миру вносят изменения в свои сообщества с помощью инновационных решений глобальных проблем.

Узбекистан. США > Образование, наука > uzdaily.uz, 6 июля 2018 > № 2664198


Казахстан > Медицина > akorda.kz, 5 июля 2018 > № 2678329

Участие Государственного секретаря РК Г.Абдыкаликовой в Международном нейрохирургическом форуме

г. Астана

Открывая Форум, Гульшара Абдыкаликова зачитала поздравительный адрес Президента Казахстана Нурсултана Назарбаева по случаю 70-летия видного нейрохирурга, академика Российской академии наук А.Потапова.

Государственный секретарь подчеркнула, что Казахстан в соответствии с Посланием Главы государства «Новые возможности развития в условиях Четвертой промышленной революции» приступил к внедрению элементов Индустрии 4.0 и, в частности, в медицинской сфере.

– Одним из флагманов инноваций в здравоохранении является Национальный центр нейрохирургии, который был основан в 2008 году по инициативе Президента страны. Сегодня он стал одной из лидирующих клиник в Центральной Азии, – сказала Г.Абдыкаликова.

За 10 лет в стенах Национального центра нейрохирургии пролечено более 37 тысяч пациентов, выполнено свыше 25 тысяч операций, внедрено 66 новых нейрохирургических технологий. Впервые в Казахстане на его базе были внедрены принципиально новые разделы нейрохирургии — микронейрохирургия, эндоваскулярная, эндоскопическая и функциональная нейрохирургия.

В завершение Государственный секретарь РК Г.Н.Абдыкаликова пожелала участникам Форума творческих успехов и пригласила принять участие в праздничных торжествах, посвященных 20-летнему юбилею Астаны.

В работе Форума также приняли участие министр здравоохранения Е.Биртанов, аким города Астаны А.Исекешев, депутаты Парламента, ведущие специалисты в области нейрохирургии из более чем 20 стран мира.

Форум проводится в рамках празднования 20-летия Астаны и посвящен 10-летию Национального центра нейрохирургии.

Казахстан > Медицина > akorda.kz, 5 июля 2018 > № 2678329


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter