Всего новостей: 2551609, выбрано 3258 за 0.022 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру  | релевантности

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Туркмения. Белоруссия. Германия. РФ > Образование, наука. Медицина. Армия, полиция > turkmenistan.gov.tm, 15 июля 2018 > № 2674563

Медицинский университет - крупный научно-образовательный центр

В соответствии Программой социально-экономического развития Туркменистана на 2018-2024 годы совершенствуется сфера здравоохранения, во все структуры которой с целью профилактики, диагностики и лечения заболеваний внедряются самые передовые методы и технологии, применяемые в мировой медицине. В столице и велаятах страны возведены суперсовременные лечебно-профилактические и оздоровительные учреждения - санатории, фармацевтические предприятия, оснащённые передовым медицинским оборудованием. Немаловажное внимание в нашей стране уделяется модернизации научно-образовательных центров, где идёт подготовка высококвалифицированных специалистов для отрасли.

Со стороны государства предпринимается максимум усилий, нацеленных на усвоение новых знаний и передового опыта, широкое внедрение в национальную экономику прогрессивных научных идей, актуальных разработок и рационализаторских предложений, расширение рамок международного научного сотрудничества. В частности, растёт потенциал партнёрства с ведущими зарубежными высшими учебными заведениями и научно-исследовательскими центрами.

Огромное значение Президент Гурбангулы Бердымухамедов придаёт проведению научных исследований в области современной медицины и технологии производства лекарственных средств. И в этом контексте ключевая роль принадлежит Государственному медицинскому университету, ведущему подготовку высококвалифицированных специалистов по всем направлениям системы здравоохранения и медицинской промышленности. Медицинский университет – это крупный научно-образовательный центр, оснащённый самыми современными технологиями и лучшим медицинским оборудованием для продуктивного профессионального обучения и эффективной научно-исследовательской деятельности.

В вузовском городке предусмотрены все условия не только для учёбы, но и для гармоничного развития будущих специалистов. Создана электронная библиотека, располагающая большим фондом специализированной и художественной литературы, есть свой спортивный клуб, благоустроенное студенческое общежитие, располагающее максимумом удобств для комфортного проживания и отдыха.

Деятельность вуза основывается на Программе развития инноваций в Туркменистане на 2015-2020 годы, Государственной программе «Здоровье», разработанной под руководством Президента Гурбангулы Бердымухамедова, и согласно «Основным направлениям проведения работ в области науки и технологий в Туркменистане». В рамках успешной реализации инициированных главой государства реформ, идёт целенаправленная модернизация отрасли, вузовское расписание пополняют новые специальности.

В числе примеров - открытие в 2011 году факультета спортивной медицины, где готовятся спортивные врачи, призванные оказывать профессиональную поддержку гражданам нашей страны, занимающимся физкультурой. Речь идёт о необходимых организационных, методических и оздоровительных услугах по спортивным мероприятиям, а также об укреплении здоровья спортсменов в связи с физической нагрузкой.

Для подготовки военных врачей для медицинской службы Вооружённых Сил и других военных подразделений Туркменистана в 2012 году был открыт факультет военной медицины, а в 2015 году в состав этого факультета была введена специальность «Санитарное и эпидемиологическое дело». В 2014 году в целях подготовки специалистов по проведению лечебно-восстановительных работ в санаториях, госпиталях, домах здоровья в составе лечебно-профилактического факультета была открыта специальность «Восстановительная и нетрадиционная медицина».

Как известно, во всем мире рейтинговый показатель профессионального уровня высших учебных заведений с медицинским профилем зависит от входящих в его состав клинических центров. Основываясь на этом опыте, за последние годы была расширена научная и учебно-клиническая база университета. Согласно принятым Постановлениям Президента Туркменистана, в 2011 году в составе медицинского университета был создан Научно-клинический центр глазных болезней и открыты Центры спортивной медицины и биотехнологий. В 2013 году структуру медицинского вуза пополнил Стоматологический учебно-производственный центр, а в 2015 году Учебно-научный центр охраны здоровья матери и ребёнка.

Плановые работы Биотехнологического центра проводятся на основе целевого сотрудничества с Центром технологий Академии наук Туркменистана, а вузовский Центр спортивной медицины объединяет тесное научное партнёрство с Национальным институтом спорта и туризма Туркменистана.

В медицинском университете постоянно совершенствуется методология проведения учебных, в том числе практических и лабораторных занятий, проводится систематическая работа, направленная на оперативное внедрение в учебный процесс самых эффективных и инновационных методов обучения.

Основными целями и задачами практических занятий по новой методике являются развитие у студентов клинического логического мышления, способности принимать самостоятельные решения, освоение профессиональных навыков, связанных с анализом учебно-научной литературы, работой с современным медицинским оборудованием, расширение профессионального кругозора будущих специалистов.

В процессе внедрения новой методики преподавания студенты, самостоятельно готовясь к каждому учебному занятию, посещают библиотеки, где обогащают свои знания, знакомясь с мировыми исследованиями в медицинской сфере. Будущие медики стремятся проявить свои способности и излагать свои мысли на учебных занятиях, а также развивают навыки по разбору ситуационных задач, обсуждают и находят правильное их решение. Теоретические знания закрепляются на практических занятиях, которые, в том числе проходят в специализированных, так называемых, фантомных электронных центрах.

На лабораторных занятиях студенты, используя электронные технологии, проводят научные исследования, основанные на проведении химических реакций, синтезе веществ, качественном и количественном анализе веществ. Также в вузовских лабораториях проводится работа по получению лекарственных форм.

В медицинском университете особое внимание уделяется вопросам, связанным с обеспечением студентов всей необходимой методической литературой. Согласно учебным планам по специальностям студенты полностью обеспечены учебниками, учебными пособиями, сборниками лекций, наглядными пособиями по дисциплинам. В учебном процессе активно используются диссертационные работы и авторефераты, научные монографии и т.д.

Особое значение в профессиональном становлении будущих медицинских работников имеют книги Президента Гурбангулы Бердымухамедова - «Научные основы развития здравоохранения в Туркменистане», «Лекарственные растения Туркменистана», «Туркменистан – край исцелений», «Туркменистан – страна здоровья и высокого духа» и др.

С целью углубления знаний студентов, стимулирования у них ещё большего интереса к научному поиску и исследованиям, развития навыков самостоятельной работы, в нашей стране проводятся различные интеллектуальные состязания. Традиционными стали государственные предметные олимпиады и научные конкурсы среди вузов нашей страны. С каждым годом туркменская молодёжь всё активнее участвует в престижных международных олимпиадах и заслуженно удостаивается побед и наград.

Например, в 2017-2018 учебном году студенты ГМУТ, участвуя в государственной олимпиаде, заняли 10 призовых мест. Представитель медуниверситета стал также победителем государственного межвузовского конкурса «Студент года-2018». На Международной предметной открытой интернет-олимпиаде наши студенты-медики завоевали 10 наград – две золотые, пять серебряных и три бронзовые медали. Согласно решению международного организационного комитета по проведению олимпиады, медицинский университет Туркменистана был признан победителем среди вузов, и ему была вручена почётная грамота.

Особое значение в образовательных реформах Президента Гурбангулы Бердымухамедова придаётся налаживанию тесного, взаимовыгодного сотрудничества с зарубежными учебными заведениями. В этом направлении в университете ведётся большая работа. Ярким свидетельством тому - прохождение студентами ГМУТ летней производственной практики в Республике Беларусь, организованной в рамках Соглашения с Белорусским государственным медицинским университетом. Кроме того, в Беларуси весной нынешнего года при активном участии преподавателей туркменской высшей медицинской школы состоялись научная конференция и выставка, посвящённые природным источникам здоровья, описанным в многотомном научно-энциклопедическом труде лидера нации «Лекарственные растения Туркменистана».

Профессорско-преподавательский состав и студенческая молодёжь университета ведут исследования по самым приоритетным направлениям науки и техники в Туркменистане. В их числе такие темы, как современная медицина и технологии производства лекарственных средств, биотехнология, молекулярная биология, сельское хозяйство, экология и генетика, которые разрабатываются совместно с Центром технологий Академии наук и профильными высшими учебными заведениями.

В частности, речь идёт об изучении особенностей течения различных заболеваний в условиях жаркого и сухого климата Туркменистана, совершенствовании методов их диагностики и лечения, всестороннем изучении лекарственной флоры нашего края и её целебных свойств, улучшении эффективности лечения глазных, стоматологических, детских и женских заболеваний, профилактике неинфекционных заболеваний, борьбе с особо опасными инфекционными заболеваниями и их ликвидации, утверждении среди населения принципов здорового образа жизни, а также внедрении достижений национального медицинского наследия в современную медицинскую науку и так далее.

В последнее время в медицинском университете профессорско-преподавательским составом и студентами проводится целенаправленная работа по научному обоснованию лечебных свойств вод, природного сырья, в частности, лечебной глины, морской соли курортов нашей страны, а также обеспечению населения производимыми из них лекарственными средствами.

Ценным источником для разработки натуральных медицинских препаратов является книга Президента Гурбангулы Бердымухамедова «Лекарственные растения Туркменистана». На её основе профессорами и преподавателями Государственного медицинского университета ведётся научно-исследовательская работа по изучению закономерностей распространения в природе таких известных с давних пор растений как гармала (юзерлик), ферула, верблюжья колючка, чабрец, полынь, туркменский можжевельник, а также исследованию их запасов, химического состава, содержащихся в них биологических и физиологически активных веществ, лечебных свойств.

В частности, проводятся экспериментальные испытания противомикробных, укрепляющих и других свойств различных лекарственных форм из вышеназванных растений. На основе этого составляются технологические этапы создания новых рецептов, которые затем, в качестве научных рекомендаций и предложений, направляются на фармацевтические предприятия страны для последующего производства.

Молодые учёные и студенты медицинского университета, которые нарабатывают свои исследовательские навыки на базе научных кружков, принимают активное участие в деятельности кафедр вуза, выступают со своими предложениями и результатами исследований на научных конкурсах, в том числе проводимых Молодёжной организацией Туркменистана имени Махтумкули и Академией наук.

О высокой результативности изысканий, которые проводятся в ГМУТ, свидетельствуют публикации туркменских учёных в зарубежных научных журналах и сборниках статей, в частности, изданных в Российской Федерации, Беларуси, Германии, Франции, Швейцарии, Испании, Республике Корея, Японии. Наши молодые учёные успешно выступают и на научных конференциях, симпозиумах, проводимых в нашей стране и за рубежом, где они удостаиваются специальных сертификатов.

В настоящее время в рамках до- и последипломной подготовки специалистов широко используются возможности научно-клинических центров. Как уже упоминалось, на базе медуниверситета открыты Учебно-научный центр охраны матери и ребёнка, Научно–клинический центр глазных болезней и Стоматологический учебно-производственный центр. Президент отмечает, что объединение медицинского образования, науки и практики создаёт возможность нового подхода к подготовке кадров, а также к внедрению инноваций в этом направлении.

В этих центрах проводится обучение современным методам диагностики и лечения заболеваний. В специализированных аудиториях созданы все условия для проведения операций студентами, врачами-интернами и клиническими ординаторами. Результаты научных работ, осуществляемых в центрах, вносятся в учебные планы, на их основе внедряются в практическую медицину предложения по профилактике и лечению заболеваний.

Оснащённые высококачественным современным оборудованием университетские клиники оказывают населению страны высококачественную медицинскую помощь. Так, в Научно-клиническом центре глазных болезней проводится масштабная работа по сохранению остроты зрения и профилактике миопии у детей. Учителя 1-2 классов, воспитатели детских садов совместно с медицинским персоналом Домов здоровья регулярно посещают учебные занятия, на которых идёт речь о профилактике болезней органов зрения.

Аналогичные занятия проводятся и врачами Стоматологического учебно-производственного центра совместно с преподавателями профильных кафедр вуза. Также в центре налажена работа по обучению правилам гигиены полости рта у детей и подростков, а в фитокабинетах с помощью различных лекарственных трав проводится лечение таких заболеваний как гингивит, пародонтит.

Как известно, охрана здоровья матери и ребёнка является важнейшим направлением государственной политики нашей страны. В связи с этим в Учебно-научном центре охраны здоровья матери и ребёнка проводится работа по оказанию медицинской помощи, соответствующей высоким мировым стандартам. В этом центре совместно с международными организациями ведётся реализация на практике нескольких национальных программ.

На основе программы «Раннее развитие детей и раннее вмешательство» работает оснащённый самым современным оборудованием методический центр, где проводятся процедуры по лечению и укреплению здоровья детей, оказывается необходимая консультационная и методическая помощь их родителям. Адаптированы и внедрены данные Национальных программ «Первичная реанимация новорождённых» и «Раннее развитие детей и подготовка к школе».

В дальнейших планах медицинского вуза - расширение учебных баз, введение инноваций в учебную, лечебную и научную работу, активное внедрение передовых методик в практическую медицину в контексте инновационного развития системы здравоохранения и подготовки высококвалифицированных кадров для этой сферы.

Туркмения. Белоруссия. Германия. РФ > Образование, наука. Медицина. Армия, полиция > turkmenistan.gov.tm, 15 июля 2018 > № 2674563


Россия. СЗФО > Образование, наука. Армия, полиция > redstar.ru, 13 июля 2018 > № 2673148

Подготовка кадров для ВМФ отвечает требованиям времени

Она находится в постоянном развитии и совершенствовании.

Нашим собеседником на эту важную тему стал начальник Военного учебно-научного центра Военно-морского флота «Военно-морская академия имени Адмирала Флота Советского Союза Н.Г. Кузнецова» вице-адмирал Владимир КАСАТОНОВ.

– Военный Учебно-научный центр ВМФ включает в себя целый ряд учебных заведений. Наверное, сама их история обязывает высоко держать планку военно-морского образования. С какими результатами завершился учебный год? Каких специалистов и сколько подготовили учебные заведения флота в 2018 году?

– Подготовка квалифицированных кадров для Военно-морского флота, развитие системы военного образования – приоритетные задачи как для Главного командования ВМФ, так и для руководства Военно-морской академии.

В настоящее время система военного образования ВМФ – это достаточно отлаженный и эффективно работающий механизм, обеспечивающий подготовку по всем уровням образования, профессиональную переподготовку и повышение квалификации военных кадров в системе дополнительного профессионального образования.

Эти задачи в полном объёме выполняет Военно-морская академия с входящими в её состав военно-морскими институтами.

В 2018 году у нас состоялся очередной выпуск офицеров. В интересах Военно-морского флота и дружественных иностранных государств в этом году были подготовлены более 1 тысячи офицеров и мичманов по самым востребованным и наукоёмким специальностям. В их числе свыше 250 офицеров по программам магистратуры и дополнительным профессиональным образовательным программам; более 600 офицеров по программам специалитета; свыше 100 офицеров, подготовленных в интересах военно-морских сил более чем 30 иностранных государств; более 200 мичманов.

Отрадно отметить, что каждый четвертый выпускник академии и военно-морских институтов окончил её с отличием.

Высокое качество подготовки выпускников было подтверждено в ходе работы государственных экзаменационных комиссий. При этом для повышения объективности оценки все председатели экзаменационных комиссий и более половины их состава были представителями Главного командования ВМФ, флотов, ведущих научных организаций и предприятий оборонного комплекса.

По сути, проведённая государственная итоговая аттестация явилась внешним аудитом качества образовательной деятельности нашей академии.

В последнее десятилетие в отечественном и мировом образовании, в том числе и в военном, чётко проявилась тенденция создания университетских комплексов, объединяющих научные и образовательные учреждения различных уровней и ступеней образования. В гражданском образовании эта идея нашла воплощение в создании национальных исследовательских университетов, а в военном – видовых военных учебно-научных центров, одним из которых и является ВУНЦ ВМФ «Военно-морская академия».

– Какие новые тенденции сложились в сфере военно-морского образования? Много сегодня говорится об инновациях, об интеграции военной науки и образования. Как с этим в образовательной сфере ВМФ?

– Главная наша задача в настоящее время – интеграция образования и науки, которая позволит в полной мере обеспечить инновационность образовательного процесса по всем уровням.

Вошедшие в состав Военно-морской академии научно-исследовательские институты сохранили за собой весь перечень направлений научных исследований по обоснованию строительства и развития Военно-морского флота, создания перспективных образцов вооружения, военной и специальной техники.

В подтверждение этих слов приведу пример участия наших представителей, в том числе слушателей, курсантов и операторов научной роты, в Московском международном салоне изобретений и инновационных технологий «Архимед».

Это очень значимое мероприятие, которое проводится уже в течение 20 лет. На постоянной основе в этом салоне участвуют более 300 российских и зарубежных предприятий, научных и образовательных организаций.

Мы достойно представляем Военно-морской флот, занимая лидирующие позиции в области инновационных разработок. Академия с 2014 года прочно удерживает первое место в общем медальном зачёте среди всех участников салона «Архимед».

В этом году в ходе работы XXI Международного салона мы представили более 40 научных разработок и изобретений. По результатам участия наша академия завоевала 38 медалей, из них – 22 золотые, и специальный приз салона – Кубок регионов.

Следует подчеркнуть, что Военно-морская академия – единственная организация, которая дважды завоевала высшую награду – главный приз салона – Гран-при «Золотой Архимед» – в 2015 и 2017 годах.

Также нельзя не отметить, что в ВУНЦ ВМФ «Военно-морская академия» в соответствии с решением Президента Российской Федерации от 17 апреля 2013 года № Пр-864 сформирована научная рота № 1 (Военно-морского флота).

Научная рота комплектуется наиболее успешными выпускниками гражданских вузов, в которых не предусмотрена военная подготовка. Под руководством опытных педагогов и ведущих учёных операторы научной роты активно участвуют в научной деятельности ВУНЦ ВМФ «Военно-морская академия»: выполняют научные исследования в соответствии с планом научной работы ВУНЦ ВМФ, публикуют научные доклады и статьи, участвуют в научных конференциях и выставках, на которых представляют наиболее значимые результаты их деятельности.

Сегодня особенно важно развитие единой информационной среды и системы непрерывной подготовки военнослужащих в течение всего периода их службы

По завершении срочной службы операторы, добившиеся наибольших успехов, назначаются на должности научно-педагогических работников в НИИ и вузы, а также на другие воинские должности на корабли и в части ВМФ с заключением контракта и присвоением воинского звания лейтенант.

С 2014 года по настоящее время заключил контракты, став офицерами, 61 выпускник научной роты. 33 из них проходят службу в вузах и НИИ ВУНЦ ВМФ.

– Владимир Львович, а как у вас обеспечивается неразрывность науки и практики?

– Главной особенностью военно-морского образования на современном этапе как раз и является глубокая интеграция с практикой флотов, способность оперативно реагировать на их потребности в подготовке военных кадров. В чём это выражается?

Первое. Ввод в состав ВМФ новых современных надводных кораблей и подводных лодок, формирование в составе флотов новых воинских частей и соединений значительно увеличили заказ на подготовку военных кадров.

В последние годы проблемных вопросов с комплектованием первых курсов ни по количественному составу, ни по уровню знаний абитуриентов Военно-морской флот не испытывает.

Несколько слов об особенностях набора 2018 года.

– В этом году средний конкурс в военно-морских институтах составляет более 3 человек на место. Это средняя цифра, а по некоторым специальностям кандидатов более

7 на место. Это по юношам, а по девушкам конкурс вдвое больше – 12 на место.

Приведу и другие цифры. В соответствии с планом предварительного отбора органам военного управления необходимо было отобрать 2136 кандидатов на обучение. В настоящее время поступило 2223 дела, тем самым план отбора выполнен на 104 процента.

Количество поступивших дел по сравнению с прошлым годом увеличилось на 15 процентов.

Наивысший конкурс сложился в Военно-морском институте: 5,2 человека на место по специальности «Применение и эксплуатация морского подводного вооружения подводных лодок».

В Военно-морском политехническом институте конкурс 3,6 человека на место по специальности «Применение и эксплуатация гидроакустических средств».

– Товарищ вице-адмирал! Многих традиционно интересует вопрос об обучении девушек в военно-морских учебных заведениях. Расскажите немного об этом.

– Конкурс по девушкам по состоянию на 7 июля 2018 года составляет: Военно-морской политехнический институт – 10,9 человека на место; Филиал (г. Калининград) – 7,2 человека на место;

Конкурс по программам среднего образования самый высокий в Военно-морском институте – 1,43 человека на место.

– Владимир Львович, как вы оцениваете итоги профориентационной работы среди молодёжи?

– В настоящее время у ВУНЦ ВМФ «Военно-морская академия» установлены контакты более чем с 400 школами Российской Федерации. В 2018 году наши представители провели в них более 450 различных мероприятий. Это выступления перед школьниками, показ фильмов патриотической направленности, проведение уроков мужества, классных часов, дней открытых дверей в рамках Всероссийской информационно-агитационной акции «Есть такая профессия – Родину защищать!».

За пределами региона была проведена профориентационная работа офицерами и гражданским персоналом ВУНЦ в 28 командировках с охватом более 53 тысяч юношей, отобраны для поступления 1487 из них.

Желание поступать в военно-морские институты изъявили 13 выпускников НВМУ. Это 26 процентов от выпуска. К нам собираются поступать 43 выпускника КВМКК (70 процентов от выпуска). ВМФ выбрали 2 выпускника Санкт-Петербургского СВУ.

Информация о ВУНЦ ВМФ «Военно-морская академия» с правилами поступления размещена в четырёх общероссийских печатных справочниках.

На постоянной основе работает телефон «горячей линии» Центральной приёмной комиссии для оказания информационной поддержки потенциальным кандидатам.

В этом году профориентационными мероприятиями было охвачено более 100 тысяч человек, 2656 из них изъявили желание стать кандидатами на поступление в образовательные организации ВУНЦ ВМФ «Военно-морская академия».

– Применяете ли какие-то новые формы работы в данном направлении?

– Разумеется. Организовано взаимодействие с региональной организацией Всероссийского военно-патриотического общественного движения «Юнармия». В июле – августе 2018 года планируем заключить соглашение и составить план совместной работы по проведению мероприятий военно-профессиональной направленности в общеобразовательных учреждениях, входящих в состав «Юнармии» и «Юнфлота».

Главная особенность военно-морского образования – его глубокая интеграция

с практикой флотов

На вооружение ВМФ поступает всё более наукоёмкая и технологически сложная техника. Это потребовало большую часть мичманов комплектовать специалистами, имеющими профильное среднее профессиональное образование. Сегодня такое обучение проводится у нас по 21 специальности.

– На торжественной церемонии выпуска офицеров, который состоялся на Якорной площади, в строю стояли и иностранные военнослужащие. Несколько слов о том, как вы их обучаете.

– Расширение военно-технического сотрудничества с иностранными партнёрами укрепило имидж и престиж Военно-морского флота, значительно увеличило географию стран – сегодня их более 30 – и количество иностранных военнослужащих, обучающихся в нашей академии. Таких более тысячи.

– Владимир Львович, какие задачи стоят перед центром в обозримой перспективе?

– Будем совершенствовать организацию подготовки военных кадров для ВМФ, повышать её мобильность и инновационность. Важная задача – усиление практической направленности обучения, введение для слушателей и курсантов режима обучения, максимально приближенного к условиям службы на флоте.

Будем ещё больше заботиться о морской выучке курсантов, которая прививается в дальних морских походах на учебных кораблях, а также при участии курсантов в мероприятиях боевой службы и боевого дежурства надводных кораблей и подводных лодок в процессе флотских практик и стажировок.

В этой связи уже скорректированы подходы к организации образовательного процесса.

В результате возросла интенсивность подготовки курсантов, уже с первого курса ярче выражена практическая направленность обучения, повысился уровень знаний и умений, необходимых для быстрой адаптации наших воспитанников на флотах.

– А какие у курсантов возможности попробовать море «на вкус» до того, когда они получат офицерские погоны?

– В течение нескольких лет мы реализуем практику участия курсантов военно-морских вузов в дальних океанских походах на учебных кораблях ВМФ.

В настоящее время продолжается дальний морской поход по маршруту Кронштадт – Севастополь – Коломбо (Шри-Ланка) – Бали (Индонезия) – порт Морсби (Папуа – Новая Гвинея) – Владивосток – Петропавловск-Камчатский – Североморск – Кронштадт.

Этот поход, по сути, является полукругосветным плаванием, рассчитанным более чем на пять месяцев.

Курсанты приобретают необходимый для их будущей служебной деятельности опыт океанского плавания.

В ходе учебных практик имеют место деловые заходы в порты иностранных государств, что способствует дальнейшему укреплению дружественных отношений между Российской Федерацией и различными странами.

Мы ещё больше ориентируем образовательную деятельность вуза на раскрытие индивидуальных способностей слушателей и курсантов, организуем их обучение по индивидуальным образовательным траекториям.

При этом в полной мере осознаём проблему подготовки именно офицера-моряка. Это связано не только с формированием профессиональных компетенций, но и с воспитанием офицера как личности, формированием у него не только психологической устойчивости, но и личностной мотивации к преодолению трудностей службы на кораблях и подводных лодках, в отрыве от берега, семьи, привычных для каждого человека комфортных условий жизнедеятельности.

– Владимир Львович! Все знают об особой специфике службы на подводных лодках. Как вы готовите будущих подводников?

– Одна из важнейших задач академии – подготовка экипажей подводных лодок, в том числе атомных, в наших учебных центрах в Обнинске и Сосновом Бору.

Экипажи подводных лодок в учебных центрах обучаются с момента их формирования и с определённой периодичностью до расформирования.

В соответствии с требованиями Корабельного устава ВМФ подготовленность специалиста должна быть доведена до такой степени совершенства, чтобы его действия в любой обстановке выполнялись точно, быстро и умело, в полном соответствии с руководствами, правилами и инструкциями. Поэтому в основе методики подготовки каждого подводника и экипажей подводных лодок в целом в наших учебных центрах – практическая направленность.

Преподавательский состав учебных центров – это, как правило, высококлассные специалисты, имеющие богатый опыт службы на подводных лодках и способные умело передать его молодым подводникам.

В учебном центре на заключительном этапе подготовки происходит слаживание экипажей подводных лодок. Есть такое высказывание: «Работает как часы»… Мы им и руководствуемся.

В тех успехах, которых добиваются экипажи подводных лодок при решении ответственных боевых задач, в том числе и за пределами Российской Федерации, есть вклад и наших учебных центров.

– Сложилась стойкая тенденция по формированию единой информационной среды в образовательном процессе. В системе ВУНЦ ВМФ это применимо?

– Безусловно. Важнейшее направление – развитие информационной образовательной среды и системы непрерывной подготовки военнослужащих в течение всего периода их военной службы.

В этом направлении уже сделаны важные шаги. Обучение всех слушателей и курсантов академии проводится с использованием электронных учебных изданий.

На основании утверждённого министром обороны Российской Федерации единого стандарта наши педагоги разработали и оцифровали свыше 2 тысяч учебников и учебных пособий по всем учебным дисциплинам. Внедрены базовые электронные учебники по 40 общим для всех военных вузов дисциплинам.

Электронные учебные издания отличает современное интерактивное и мультимедийное сопровождение, возможность проводить самоконтроль и оценивать знания обучающихся.

Все они объединены в единый информационный образовательный ресурс, к которому, как и к Президентской библиотеке, электронному фонду диссертаций Российской национальной библиотеки и ведущим электронным библиотекам России, обеспечен доступ каждого слушателя и курсанта.

Важный шаг в этом направлении – интеграция электронных образовательных ресурсов родственных военных и гражданских вузов.

К примеру, уже сегодня у нас организовано информационное взаимодействие с Санкт-Петербургским государственным электротехническим университетом «ЛЭТИ», Балтийским государственным техническим университетом имени Д.Ф. Устинова «Военмех», Санкт-Петербургским государственным морским техническим университетом, Государственной морской академией им. С.О. Макарова.

Дальнейшее развитие электронной информационной образовательной среды направлено на расширение её возможностей и обеспечение доступности военнослужащим как в период обучения в вузе, так и во время службы на флотах.

В этих целях предусмотрено создание закрытых сегментов электронных изданий, наполнение электронной библиотеки Военно-морской академии ресурсами научно-исследовательских организаций, расширение взаимодействия ресурсов ВУНЦ ВМФ и профильных гражданских вузов.

– Преподавательским составом вы довольны?

– С 2014 года мы последовательно наращиваем научный потенциал, который в настоящее время составляет 74 процента: докторов наук у нас 12,5 процента, кандидатов наук – 61,5 процента. Это превышает уровень таких ведущих вузов страны, как национальные исследовательские университеты.

Профессорско-преподавательский состав активно привлекается к учениям и другим мероприятиям подготовки флотов, к испытаниям новых образцов вооружения и военной техники. По сравнению с прошлым годом у нас более чем в 2 раза возросло количество военных педагогов, участвовавших в учениях и внезапных проверках сил и войск, в 1,5 раза – в испытаниях вооружения и военной техники.

– А как развивается инфраструктура и учебно-материальная база учебных заведений ВМФ? Успеваете за временем?

– Министр обороны Российской Федерации утвердил Программу нашего развития на период до 2020 года, которая взаимоувязана с Государственной программой вооружений и государственным оборонным заказом.

Она предусматривает упреждающую поставку современного вооружения, военной и специальной техники, которая синхронизирована с обеспечением академии соответствующими учебно-тренировочными средствами.

Уже к концу 2018 года доля современных образцов вооружения, военной техники и тренажёров в академии составит около 90 процентов.

Перспективным направлением развития тренажёрной базы является широкое внедрение комплексных тренажёрных средств, позволяющих обучать управлению силами и войсками ВМФ в составе межвидовых группировок.

Например, сравнительно недавно в академии установили принципиально новый оперативно-тактический тренажёрный комплекс «Автоматизм», имеющий сетевую структуру из почти 200 автоматизированных рабочих мест. Комплекс предназначен для совершенствования умений и навыков не только слушателей Военно-морской академии, но и оперативного состава ВМФ по всем этапам подготовки и ведения современных операций и боевых действий.

– Несколько слов о вашем участии в реализации кораблестроительной программы.

– С 2009 года, с момента образования на основе Военно-морской академии крупного научно-образовательного центра ВМФ, в который, помимо военных учебных заведений, вошли научно-исследовательские организации, научно-педагогический состав ВУНЦ ВМФ привлекается к сопровождению научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, выполняемых в интересах ВМФ. К этой работе активно подключаются слушатели, курсанты, адъюнкты и докторанты центра.

Ни один боевой корабль, ни одно судно специального назначения, ни один образец вооружения и военной техники не принимается в состав ВМФ без участия учёных и преподавателей ВУНЦ ВМФ.

Формирование концептуальных направлений развития Военно-морского флота осуществляется на ежегодных научно-практических конференциях ВМФ, которые традиционно проходят в стенах нашей академии под руководством главнокомандующего ВМФ с привлечением командования флотов, руководителей предприятий и организаций ОПК, представителей научно-исследовательских и образовательных организаций Минобороны России.

Выработанные коллегиально предложения находят отражение в основных программных уставных документах по строительству и развитию Военно-морского флота.

В завершение хочу ещё раз подчеркнуть: деятельность руководящего состава Военно-морской академии направлена на всестороннюю подготовку всех категорий обучающихся к эффективному исполнению ими своих задач и функций по будущему служебному предназначению.

Андрей ГАВРИЛЕНКО, Игорь ДЫГАЛО

Россия. СЗФО > Образование, наука. Армия, полиция > redstar.ru, 13 июля 2018 > № 2673148


Узбекистан. Корея. Китай. РФ > Образование, наука. СМИ, ИТ > gazeta.uz, 13 июля 2018 > № 2672841

Проблемы образования и пути решения — в проекте стратегии инновационного развития

Для инновационного прорыва страна должна иметь качественную систему образования на всех уровнях. Об этом говорится в проекте стратегии инновационного развития, вынесенной 12 июля на общественное обсуждение.

Документ перечисляет комплекс проблем, отрицательно влияющих на уровень и качество человеческого капитала в Узбекистане.

Низкий уровень охвата дошкольным образованием имеет негативные долгосрочные последствия. В 2017 году в стране детскими садами было охвачено лишь около 30% детей дошкольного возраста.

Узбекистан не принимает участие в международных программах по оценке качества образования. Глобальные рейтинги, мониторинги знаний школьников поддерживают здоровую конкуренцию среди стран и способствуют совершенствованию образовательной политики.

Охват населения студенческого возраста системой высшего образования в Узбекистане составляет около 9,5% и является низким по региональным и международным меркам, резко контрастируя с положением на начальном и среднем уровне образовательной системы, в которых обеспечен практически 100-процентный охват населения. Если общемировой тенденцией является повышение охвата населения высшим образованием, в Узбекистане наблюдается обратный процесс: сокращение в течение последних 25 лет на 9%. Для сравнения: охват высшим образованием в Республике Корея составляет 95%, в Китае — 39%, в России — 79%, в Казахстане — 46%.

Серьезной проблемой является несоответствие системы образования потребностям экономики. Согласно исследованию Всемирного банка, 35% компаний Узбекистана сталкиваются с трудностями при поиске квалифицированных специалистов с высшим образованием. Дефицит достигает почти 50% на промышленных предприятиях. Основной причиной затруднения, как сообщают работодатели, является «недостаточное количество специалистов» на рынке труда.

Слабое взаимодействие между высшей школой и бизнесом. Низкий уровень охвата высшим образованием, качество полученных компетенций и навыков и недостаточный уровень их соответствия требованиям инновационного развития, слабая взаимосвязь между работодателями, реальным сектором и бизнесом сдерживают возможности внедрения инноваций и адаптации новых технологий.

Сохраняется низкий уровень использования информационных технологий как с точки зрения расширения доступа, так и с точки зрения использования новых методик обучения. Широкое использование средств ИКТ позволит с гораздо большей гибкостью и меньшими затратами выбирать курсы для обучения, осваивать содержание соответствующих специальностей, предоставляемых высшим образованием.

Недостаточный уровень научного потенциала педагогов, работающих в высшей школе. В Узбекистане в структуре педагогического состава доля кадров высшей квалификации (кандидатов и докторов наук) составляет лишь 37,9%, остальные 62,1% — это преподаватели, не имеющие ученых степеней. Тенденцией последних лет является старение научно-педагогических кадров, имеющих ученые степени и звания при одновременном сокращении притока молодежи. Педагоги пред пенсионного и пенсионного возраста составляют 31,3% от общего числа специалистов высшей квалификации.

Отсутствие независимости вузов в определении учебных программ, принятии студентов, распределении финансовых средств.

Для улучшения системы образования и развития человеческого капитала предлагается ряд мер, в частности:

Формирование высококвалифицированных педагогов и специалистов, рост доли педагогов и воспитателей с высшим образованием.

Поэтапное обеспечение полного охвата детей дошкольным образованием за счет создания сети конкурирующих между собой государственных и негосударственных дошкольных образовательных учреждений.

Повышение статуса учителя, внедрение гибкой системы оплаты труда в зависимости от результатов деятельности учителя, освобождение времени для основной работы за счет снижение бюрократической нагрузки.

Обеспечение участия Узбекистана в международных сравнительных исследованиях по оценке качества образования: международная программа по оценке образовательных достижений 15−16-летних учащихся (PISA — оценка математической грамотности и грамотности чтения и естествознания), оценка математической и естественнонаучной грамотности учащихся 4-х и 8-х классов (TIMSS) и международное исследование «Изучение качества чтения и понимание текста» (PIRLS).

Кардинальное улучшение качества обучения посредством внедрения современных образовательных программ, педагогических и smart-технологий в учебно-воспитательный процесс (формирование электронных модулей и программ дистанционного обучения).

Развитие инклюзивного образования для обеспечения условий для равного доступа к обучению и воспитанию детей с инвалидностью, включая создание безбарьерной среды (подъемные устройства, пандусы, специальные приспособления в санитарных комнатах, оснащение поручнями, специальными партами, столами; создание программ интегрированного обучения детей с ограниченными возможностями; обеспечение педагогами-дефектологами и специалистами по психолого-педагогическому сопровождению детей).

Внедрение национальной системы оценки качества образования и его влияния на уровень инновационного развития страны.

Внедрение инновационной полиязычной модели образования: создание школ, предоставляющих образование на трех языках, в качестве экспериментальных площадок полиязычной модели образования.

Организация краткосрочного обучения в профессиональных колледжах для категории молодежи, нуждающейся в переподготовке.

Повышение охвата высшим образованием посредством увеличения числа вузов, включая филиалы зарубежных и местных вузов и негосударственные вузы, в том числе путем предоставления вузам возможности самостоятельно определять квоты па прием студентов.

Разрешение абитуриентам поступать в несколько вузов.

Расширение возможностей доступа к высшему образованию посредством дистанционного обучения.

Увеличение доли студентов по направлениям естественных и технических наук.

Развитие системы непрерывного образования для взрослых — дополнительное профессиональное образование, переподготовка, личностное развитие.

Укрепление взаимосвязей вузов и научно-исследовательских институтов с зарубежными партнёрами, участие в международных программах стажировки студентов и ученых, расширение программы фондов и стипендий по обучению студентов в зарубежных вузах и другое.

Принять участие в обсуждении стратегии инновационного развития можно до 27 июля.

Узбекистан. Корея. Китай. РФ > Образование, наука. СМИ, ИТ > gazeta.uz, 13 июля 2018 > № 2672841


Россия. СФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > rossvyaz.ru, 13 июля 2018 > № 2671902

СибГУТИ победил во Всероссийском конкурсе молодежных проектов

4 июля 2018 года в Федеральном агентстве по делам молодежи состоялось заседание конкурсной комиссии, на котором подвели итоги и определили победителей Всероссийского конкурса молодежных проектов среди образовательных организаций высшего образования. Гранты получили два проекта подведомственного Россвязи СибГУТИ: «Нас объединяет патриотизм» и «Каждое 20-е».

На участие в конкурсе было подано 2523 заявки от 380 вузов страны. Над оценкой каждого конкурсного проекта работали по три федеральных эксперта. Экспертиза проходила в режиме онлайн и была организована на платформе автоматизированной информационной системы «Молодежь России». Всероссийский конкурс молодежных проектов среди образовательных организаций высшего образования оценивал 161 эксперт.

В конкурсе смогли принять участие вузы Российской Федерации, которые предоставляют проекты по следующим номинациям: «Поддержка студенческого самоуправления», «Поддержка молодежных студенческих инициатив», «Патриотическое воспитание и межкультурные коммуникации», «Наука и инновации», «Волонтерство и социальное проектирование», «Студенческий спорт, туризм; культура, искусство и творчество», «Профессиональные компетенции и предпринимательство», «Студенческие СМИ», «Международное сотрудничество», «Студенческие отряды», «Педагогические отряды».

Каждый проект оценивался по десяти критериям. Победителями конкурса признаны 1086 проектов от 313 образовательных организаций. Размер грантового фонда конкурса в 2018 году составляет 4,5 млрд рублей.

СибГУТИ одержал победу двумя своими проектами: «Нас объединяет патриотизм» и «Каждое 20-е».

Цель проекта «Нас объединяет патриотизм» – формирование чувства патриотизма через творчество молодых, признание ценности совместной деятельности школьников, студентов ссузов и вузов.

Студенты Бурятского института инфокоммуникаций СибГУТИ разработали план поддержки помощи ветеранам Великой Отечественной войны, волонтёрские акции с привлечением социальных и информационных партнёров, запланировали постановку спектакля «С детства шагнувшие в войну…» по мотивам пьесы Елены Самакиной «Детство, опалённое войной» с привлечением студентов и школьников, профессиональных режиссёров, звукооператоров, костюмеров и др.

Реализовываться проект будет силами БИИК СибГУТИ. Сумма гранта - 1,8 млн рублей.

«Каждое 20-е» – молодежная студенческая программа СибГУТИ, предназначенная для студентов направлений «Менеджмент», «Маркетинг», «Реклама и связи с общественностью» разных вузов Новосибирска. Студенты, которые учатся на этих направлениях, нуждаются в ознакомлении с профессиональной средой, приобретении навыков и опыта. Проект поможет студентам получить этот опыт, принять участие в практической деятельности. Для того чтобы оценить перспективы своей профессии, очень важно видеть образец в лице успешного человека в данной сфере, ведь именно он может дать бесценные советы и лайфхаки, предупредить об острых углах и пригласить на стажировку.

«Каждое 20-е» будет приобщать студентов к профессии, знакомить с лучшими специалистами этой сферы, помогать погрузиться в профессиональную среду. Проводить встречи и другие мероприятия предполагается 20-го числа каждого месяца. В рамках проведения рекламных мероприятий будет предложен опрос с целью выявления наиболее интересных спикеров по мнению молодежи и сформирован ТОП-10 спикеров проекта.

Проект «Каждое 20-е» разработан и будет реализовываться инициативной группой студентов гуманитарного факультета (ГФ) СибГУТИ направления подготовки «Реклама и связи с общественностью». Сумма гранта - 990 тыс. рублей.

Поздравляем сотрудников и студентов университета с победой во Всероссийском конкурсе!

Россия. СФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > rossvyaz.ru, 13 июля 2018 > № 2671902


Россия. Весь мир. УФО > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ. Образование, наука > tpprf.ru, 12 июля 2018 > № 2674920

Хроника событий с полей ИННОПРОМа - 2018.

Курганская область презентовала на ИННОПРОМе технологии будущего.

На международной выставки ИННОПРОМ 2018, состоялась презентация промышленного и инвестиционного потенциала Курганской области, которая демонстрирует перспективные производственные технологии и научные изобретения на стенде Уральской ТПП в третьем павильоне МВЦ «Екатеринбург-ЭКСПО».

Российских и иностранных участников выставки познакомили с работой двух кластеров: «Новые технологии арматуростроения» и «Курганский медицинский кластер».

В арматурный кластер входит более сорока предприятий, сотрудничающих с заводом «Дельта Технология» , выпускающим конкурентоспособную продукцию. Компания запатентовала оборудование, изготовленное по новой технологии, которой в мире пока нет.

Медицинский кластер был создан в 2014 году на базе Российского научного центра «Восстановительная травматология и ортопедия имени академика Г.А. Илизарова». Он включает в себя больницы и санатории, промышленные и фармацевтические предприятия. В рамках кластера ведутся перспективные исследования и производится оборудование, необходимое для восстановления пациентов после травм и инсультов.

Как отметил губернатор Курганской области Алексей Кокорин, Центр Илизарова в рекламе не нуждается: спрос на его услуги колоссальный. «Иностранные партнеры заинтересовались новыми технологиями, разрабатываемыми в Центре. Их внедрение позволит увеличить число пролеченных больных в год практически в три раза. Что касается арматурного кластера, то мы готовы в перспективе создать с китайскими предпринимателями совместное предприятие по изготовлению прессов для выпуска пластмассовых изделий. В КНР очень развита термопластовая отрасль, и поэтому мы хотели бы соединить их финансовые возможности с нашими научными разработками», – отметил Алексей Кокорин.

Слово бизнес-леди. В рамках ИННОПРОМА состоялась яркая и содержательная дискуссия женщин бизнеса

На международной выставке ИННОПРОМ 2018, прошел форум "Женщины и инновации: как усилить роль женского предпринимательства в промышленном секторе страны", организованный общероссийской общественной организацией «Женщины бизнеса» и комитетом по развитию женского предпринимательства Уральской ТПП

Открывая форум, заместитель директора департамента Минпромторга РФ Сергей Лобанов отметил, что главной мерой поддержки министерство считает создание каналов сбыта продукции малого и среднего бизнеса. «Торговля должна быть адекватна производству. Пока у нас нет дистрибуции, отвечающей запросам производителей. Поэтому мы нацелены на создание востребованной товаропроводящей сети», – рассказал Сергей Лобанов.

Министр инвестиций и развития Свердловской области Виктория Казакова подробно остановилась на финансовых и нефинансовых инструментах поддержки МСБ, которые оказывают институты развития Среднего Урала.

Одним из ключевых спикеров события стала Татьяна Гвилава, президент общероссийской общественной организации "Женщины бизнеса", директор Российско-Арабского делового совета. В своем выступлении Татьяна Александровна рассказала участникам дискуссии о роли Всемирного Конгресса FCEM и влиянии, которое он окажет на развитие женского предпринимательства в нашей стране. Напомним, что решение о проведении 66-го Всемирного Конгресса (120 стран участниц) было принято в ноябре, в Риме в 2017 году. «Главная проблема женского предпринимательства заключается в том, что бизнес-леди зачастую не знают о государственных программах поддержки МСБ. В связи с этим наша ассоциация совместно с ТПП РФ создает курсы по обучению малых предпринимателей. Те, кто закончит их и получит сертификат, могут рассчитывать на льготный кредит», – пообещала Татьяна Гвилава.

Выступившие на форуме предпринимательницы рассказали о трудностях, с которыми им приходится сталкиваться на рынке. В частности, генеральный директор завода «Реагенты Водоканала» Ольга Богомазова поведала о препятствиях, возникающих при поставках продукции в другие страны. «Начинающему экспортеру сложно доказать потребителю, что его продукция качественнее и лучше той, что представлена на рынке. Нам нужна помощь властей в продвижении нашего предприятия среди потенциальных покупателей», – подчеркнула Ольга Богомазова.

Руководитель Свердловского регионального отделения ООО «Женщины бизнеса» и комитета по развитию женского предпринимательства Уральской ТПП Ирина Солдатова большие надежды возлагает на соглашение, которое было подписано во второй день международной выставки ИННОПРОМ 2018 Татьяной Гилавой и губернатором Свердловской Евгением Куйвашевым. «Этот документ позволит более внимательно относиться к женскому предпринимательству в регионе. Женскому бизнесу будет предоставлена финансовая и информационная поддержка, помощь в обучении и конгрессно-выставочной деятельности. Мы надеемся, что уже в этом году будут приняты соответствующие программы поддержки», – сказала Ирина Солдатова

В «Екатеринбург-ЭКСПО» открылась «Неделя провинций Хэйлунцзян и Гуандун»

В третий день работы международной выставки ИННОПРОМ 2018, состоялось открытие «Недели провинций Хэйлунцзян и Гуандун» в Екатеринбурге. В торжественной церемонии приняли участие председатель народного правительства провинции Хэйлунцзян Ван Вэньтао, первый заместитель губернатора Свердловской области Алексей Орлов, заместитель министра коммерции Китая Гао Янь, Чрезвычайный и Полномочный Посол КНР в России Ли Хуэй, заместитель начальника секретариата правительства провинции Гуандун Линь Цзи и президент Уральской ТПП Андрей Беседин. «Неделя провинций Хэйлунцзян и Гуандун» проводится в рамках VРоссийско-Китайского ЭКСПО.

Открывая церемонию, Ван Вэньтао сообщил, что правительство провинции Хэйлунцзян намерено расширять сотрудничество с российскими регионами. Свердловская область в списке потенциальных партнеров стоит в числе первых, поскольку располагает уникальным географическим положением, развитой промышленностью и квалифицированными специалистами. «Убежден, что, объединив капиталы, ресурсы и технологии, мы сможем выстроить долгосрочное стратегическое партнерство. Используя преимущества друг друга, мы обязательно достигнем отличных результатов», – полагает Ван Вэньтао.

Алексей Орлов отметил, что Китай – ключевой внешнеторговый партнер Свердловской области: в 2017 году товарооборот региона с КНР вырос на 83% и достиг 1,3 млрд долларов. «Наши компании сотрудничают с китайскими партнерами в металлургической отрасли, медицинской промышленности, деревообработке, транспортном машиностроении и в других сферах. Установлению тесных деловых связей поспособствовали биржи контактов китайских и российских предпринимателей, которые проводятся регулярно с 2015 года и стали неотъемлемой частью ЭКСПО», – подчеркнул Алексей Орлов.

Гао Янь сообщила, что российско-китайские связи успешно развиваются: в 2017 году товарооборот между странами достиг 84 млрд долларов, и есть надежда, что в следующем году он составит 100 млрд долларов. «Расширению торговых связей способствуют, в том числе, и давние гуманитарные контакты между провинцией Хэйлунцзян и Россией. Министерство коммерции Китая будет всемерно содействовать развитию сотрудничества предпринимателей двух стран в самых разных отраслях экономики», – подчеркнула Гао Янь.

Линь Цзи считает, что у торговых отношений регионов КНР и России существует большой потенциал. В частности, население одной провинции Гуандун тратит в год около 5 трлн долларов, что открывает широкие возможности для сотрудничества. В регионе развиты транспортная инфраструктура, наука, инновационная промышленность, туризм. «Мы привлекаем талантливых специалистов, помогаем инвесторам, улучшаем сферу услуг. Гуандун готов использовать человеческий потенциал и экономические возможности Свердловской области. Общими усилиями мы сможем вывести наше сотрудничество на новый уровень», – полагает Линь Цзи.

Андрей Бесдин отметил, что уже сегодня восьмая часть внешнеторгового оборота Свердловской области приходится на Китай. Оживлению торговли, полагает президент Уральской ТПП, могла бы поспособствовать диверсификация экспорта в КНР и совместная реализация ряда проектов. «В Свердловской области АО «РЖД» создает логистический центр. Участие в этом проекте китайской стороны позволило бы существенно сократить издержки производителей и увеличить товарооборот. Кроме того, Уральская ТПП специально к выставке подготовила каталог инвестиционных проектов регионов УрФО, которые открывают широкие возможности для сотрудничества. В бирже контактов, интерес к которой проявили более 400 компаний с обеих сторон, будут обсуждаться и другие предложения», – сказал Андрей Беседин.

Есть контакт! На Иннопром-2018 прошла биржа контактов российский и китайских предпринимателей

Масштабная биржа деловых контактов между российскими и китайскими предпринимателями, организованная правительством Свердловской области, Уральской торгово-промышленной палатой и народными правительствами провинций Хэйлунцзян и Гуандун, развернулась в четвертом павильоне международной промышленной выставки "ИННОПРОМ-2018". Мероприятие стало важной составной частью прошло в рамках "Недели провинций Хэйлунцзян и Гуандун" в Екатеринбурге.

В двусторонних встречах приняли участие около 400 компаний - представители различных отраслей: машиностроения, агропромышленного комплекса, строительства, логистики, здравоохранения, туризма и т.д.

Наиболее многочисленной была делегация китайских аграриев, которые производят продукцию по уникальным технологиям. В частности, Цитайхэская сельскохозяйственная научнотехническая компания "Лунгу" выращивает в фотоэлектрических умных теплицах клубнику, помидоры, фиолетовый сладкий картофель и вишню. Хэйлунцзянская продовольственная компания "Жуншэнда" предложила высококачественный соевый соус, изготовленный по специальной технологии из российских бобов и пшеницы, а компания "Байшэн" Большого Хингана - передовые технологии сбора и переработки дикой голубики. Дацинская сельскохозяйственная компания "Хунфу" планирует с помощью партнеров построить крупномасштабный интегрированный парк, в котором сельскохозяйственные предприятия будут соседствовать с научными, культурными, медицинскими и развлекательными учреждениями.

Среди участников биржи - Цитайхэская компания деревообрабатывающей промышленности "Хуапу", которая реализует напольные покрытия, изготовленные на передовом оборудовании по специальным экологическим стандартам, компания деревообрабатывающей промышленности "Шэньчжоу Бэйцзи" Большого Хингана, предлагающая тяжелые и легкие балочные и колонные строения из деревянных и стальных конструкций.

Представители питомника "Тохои" встречались с партнерами в области выращивания рассады для разведения в России высококачественных саженцев.

Приехали в Екатеринбург также представители Харбинской компании услуг техники сбора и обработки данных "Гоюй", которая была пионером в области создания умных городов в Китае, а также Хэйлунцзянской научно-технической корпорации "Лунцай", участвующей в разработке программного обеспечения, базовых интернет-приложений, предоставлении телекоммуникационных услуг и т.д.

Топ-менеджеры Хэйлунцзянской компании "Хада", занимающейся строительством высокоскоростных магистралей, предложили сувои услуги в рамках проекта «Один пояс – один путь», а представители Яньшоуской компании рисовой промышленности «Жэньцзе» с помощью Российско-Китайского ЭКСПО хотят найти партнеров для развития производства риса.

Представитель компании SanXia Гуань Хунань сообщила, что провела на бирже переговоры со многими российскими компаниями, занимающимися лесопереработкой, производством сельскохозяйственной продукции и продовольствия. "Качество продуктов питания в России очень высокое, но контракт мы пока не подписали, поскольку нужно время на его подготовку. Мы намерены продолжить переговоры", – рассказала Гуань Хунань.

Руководитель ООО "Первая Шоколадная Компания" Сергей Денисов остался доволен итогами переговоров с китайскими партнерами. "Ко мне подошел владелец гипермаркета из провинции Хэйлунцзян и сказал, что будет с удовольствием покупать наши конфеты. Готов он также приобретать майонез, кетчуп и другие продукты. Завтра на фабрике обсудим условия поставки шоколада в Китай" – сообщил Сергей Денисов.

Шелковый путь

В третий день работы международной выставки "ИННОПРОМ-2018", состоялся II Торгово-промышленный диалог по Шелковому пути. В разговоре приняли участие представители Китайского комитета содействия развитию международной торговли, ТПП РФ, министерства международных и внешнеэкономических связей Свердловской области, региональных торгово-промышленных палат, китайские и российские предприниматели.

Модерировал мероприятие вице-президент Уральской ТПП Александр Макаров. Президент Китайского комитета содействия развитию международной торговли провинции Хэйлунцзян Ван Цзинсянь высоко оценил итоги первого диалога по Шелковому пути, который прошел в 2017 году в Харбине в рамках IV Российско-Китайского ЭКСПО, и поблагодарил российских коллег за организацию очередного диалога в Екатеринбурге. По его мнению, дискуссия между торгово-промышленными палатами двух стран помогает выстраивать деловые отношения в рамках проекта "Один пояс – один путь". Ван Цзинсянь считает, что для решения проблем, возникающих при его реализации, необходимо создать дополнительные институты поддержки предпринимателей.

Вице-президент ТПП РФ Владимир Падалко, отметив совпадение позиций России и Китая по ключевым вопросам сотрудничества, обратил внимание коллег на нерешенные проблемы, которые мешают развитию двусторонних отношений. Необходимо, полагает он, повысить информационный обмен между палатами, чтобы предприниматели представляли потребности сторон. Кроме того, следует улучшить качество предоставляемых услуг со стороны существующих институтов поддержки бизнеса и повысить ответственность предпринимателей друг перед другом. Осуществление этих мероприятий, убежден вице-президент ТПП РФ, станет серьезным вкладом в реализацию принятых программ сотрудничества.

Уральская ТПП предложила Китайскому комитету содействия развитию международной торговли провинции Хэйлунцзян обсудить механизмы взаимодействия, которые бы способствовали установлению доверия между предпринимателями двух стран. Реализация предложений ТПП РФ позволит поднять сотрудничество торгово-промышленных палат Китая и России на новый уровень.

Венгрия впервые приняла участие в выставке ИННОПРОМ

Венгрия впервые представила свои достижения на выставке "ИННОПРОМ". По словам генерального консула Венгрии в Екатеринбурге Сергея Сюч, работа национальной экспозиции и Российско-Венгерский форум, включенный в деловую программу "ИННОПРОМа", позволяют продолжить партнерский диалог с российской стороной в традиционных сферах сотрудничества, а также наметить новые направления взаимодействия.

"ИННОПРОМ" - универсальная профессиональная площадка для развития сотрудничества в бизнесе. У Свердловской области и Венгрии есть большой положительный опыт взаимовыгодного партнерства. В частности, наш общий реализованный проект в сфере коммунального хозяйства признан одним из лучших в России. И сегодня есть все возможности и для тиражирования этого опыта, и для старта новых проектов. Я хотел бы пожелать всем организаторам и участникам выставки успеха", - сказал дипломат.

В числе компаний, представивших свою продукцию на венгерском стенде, - ООО "Quantic-Hungary", имеющее большой опыт в области информационных технологий и управления производством, "Машиностроительная компания "Лакич", выпускающая сложные стальные конструкции и оборудование, некоммерческое ООО "Прикладных исследований им. Баи Золтана", занимающееся разработками в области производственных процессов, а также предоставляющее инженерные услуги по обслуживанию интеллектуальных систем.

В открытии Национального стенда Венгрии принял участие заместитель государственного секретаря Министерства внешних экономических связей и иностранных дел Венгрии Иштван Йоо и президент Уральской торгово-промышленной палаты Андрей Беседин.

По словам г-на Иштвана Йоо, "ИННОПРОМ" является одной из ключевых выставок России, и поэтому для Венгрии большая честь представлять на ней свои инновационные разработки. "Венгрия – небольшая страна, но она внесла большой вклад в технологическое развитие человечества, сделав немало открытий в разных отраслях. С Россией Венгрию связывают деловые прагматичные отношения, и мы готовы их развивать. В Венгрии налог на прибыль – один из самых низких в ЕС и хорошо развиты компьютерные технологии. Мы приглашаем российских предпринимателей к сотрудничеству", – сказал заместитель государственного секретаря.

Президент Уральской торгово-промышленной палаты Андрей Беседин отметил, что Венгрия – традиционный партнер России и Свердловской области. "Нас связывает не только история, но и продолжительные деловые отношения. Успехи в совместной деятельности говорят о том, что мы стоим на правильном пути. Мне приятно осознавать, что деловые связи перерастают в добрые человеческие отношения. Убежден, что мы обречены развивать наше взаимовыгодное сотрудничество", – подчеркнул руководитель крупнейшего бизнес-объединения Среднего Урала.

После торжественного открытия стенда гости и участники экспозиции были приглашены на Венгеро-Российский форум "Новые технологии и возможные решения в области управления водным хозяйством. Возможности венгеро-российского сотрудничества". Он проходит сегодня в третьем павильоне "ИННОПРОМа". Спикерами мероприятия являются руководители крупнейших предприятий Венгерского кластера водной промышленности, а также представители региональных органов власти и топ-менеджеры профильных российских предприятий.

Россия-Венгрия. В режиме форума

Венгеро-Российский форум, открывшийся в рамках международной выставки "ИННОПРОМ-2018", был посвящен теме водного хозяйства. Участие в дискуссии приняли заместитель государственного секретаря Министерства внешних экономических связей и иностранных дел Венгрии Иштван Йоо и президент Уральской торгово-промышленной палаты Андрей Беседин.

Открывая форум, Иштван Йоо отметил, что венгерские компании наработали большой опыт в области водоподготовки и очистки стоков. Разработанные современные технологии позволяют пить воду из крана без дополнительной очистки. Очень незначительные и потери воды в сетях. Венгрия готова экспортировать свои технологии в Россию и уже реализует проект в Ревде по очистке питьевой воды. "Спасибо за приглашение на "ИННОПРОМ" и в свою очередь приглашаю вас поучаствовать в международном конгрессе, который пройдет в Будапеште в октябре 2019 года и будет посвящен вопросам управления водным хозяйством", – сказал г-н Йоо.

Председатель совета директоров акционерного общества "Уральская водная компания", созданного венгерской и российской сторонами, Янош Гомбасеки рассказал, что компания наметила в России 11 проектов на общую сумму в 90 мдрд рублей. В частности, в настоящее время идет разработка документации по строительству двух станций водоподготовки и одной станции очистки в Нижнем Тагиле. Проект оценивается в 12 млрд рублей, и он уже был поддержан президентом России Владимиром Путиным.

Генеральный директор екатеринбургского водоканала Андрей Пипко отметил, что традиционные технологии, используемые в России, уже не справляются с очисткой воды, и поэтому очень замечательно, что венгерская сторона предложила не только современные технологии водоподготовки, но и схемы по привлечению финансирования.

Андрей Пипко поблагодарил Андрея Беседина за то, что палата поддержку очень важного форума по работе водного хозяйства.

Андрей Беседин отметил, что очень показательно, что в первый день "ИННОПРОМа" состоялось обсуждение острых тем Уральского региона. "Свердловская область потребляет колоссальное количество водных ресурсов. Поднимая вопросы водоподготовки и очистки стоков, мы создаем условия не только для сохранения природы, но и для получения экономического эффекта. Венгерские ученые и инженеры представили нам разработки будущего. Рекомендую использовать эту уникальную возможность при управлении водными ресурсами", – обратился к бизнесу и к органам власти Андрей Беседин.

Венгеро-Российский форум по теме водного хозяйства прошел на стенде Свердловской области.

Диалог континентов

Вопросы развития международного экономического сотрудничества в условиях "политической турбулентности", здоровая конкуренция за рынки между США и Китаем, перспективы проведения ЭКСПО-2025 в Екатеринбурге, пути решения проблем бизнеса, нацеленного на работу на территории двух континентов - эти и многие другие темы обсуждались на встрече руководства Американской торговой палаты в России с министром международных и внешнеэкономических связей Свердловской области Василием Козловым.

"Даже в рамках санкций есть очень большие возможности для ведения бизнеса", - уверен Председатель Американской торговой палаты в России Алекс Родзянко.

К участию во встрече был приглашен президент Уральской торгово-промышленной палаты Андрей Беседин. Разговор проходил на площадке международной выставки "ИННОПРОМ-2018".

Сотрудничество с Российско-Германской внешнеторговой палатой

В переговорном формате состоялась встреча Председателя Правления Российско-Германской внешнеторговой палаты Маттиаса Шеппа с представителями власти и бизнеса Среднего Урала. Со стороны Свердловской области в разговоре участвовали первый заместитель губернатора Алексей Орлов, министр международных и внешнеэкономических связей Василий Козлов, министр инвестиций и развития Виктория Казакова, президент Уральской торгово-промышленной палаты Андрей Беседин и генеральный директор ОАО «Корпорация развития Среднего Урала» (КРСУ) Сергей Киселев.

Речь шла о сотрудничестве двух государств, о вложениях Германии в экономику России (1 млрд 600 млн евро за 2017 год), о "чемпионстве" Германии в части локализации бизнеса, а также о том, что санкции, имеющие политический характер, не влияют на настрой предпринимателей. Ни одна из без малого пяти тысяч немецких компаний, ведущих бизнес в РФ, за последний год не свернула свою деятельность на территории нашей страны. У германского бизнеса есть высокая заинтересованность в участии в крупных инфраструктурных проектах федерального и регионального значения.

"Урало-германские отношения устойчивы. Есть положительная динамика по товарообороту между Германией и Свердловской областью. За пять месяцев этого года прирост составил 23%. Германия входит в ТОП-5 главных внешнеэкономических партнеров нашего региона", - отметил Андрей Беседин и подчеркнул, что Российско-Германская внешнеторговая палата и представительство ТПП РФ в Германии играют в укреплении внешнеэкономических связей территорий особую роль.

Отметим, что в рамках "ИННОПРОМа-2018" состоялось сразу несколько мероприятий Германо-Российской Инициативы по цифровизации экономики. В их числе - дискуссия "Цифровизация в промышленных секторах: раскрывая потенциал будущего" и экспертная сессия, посвященная цифровизации металлургических предприятий, в ходе которой бизнес делился практическим опытом по внедрению технологий Индустрии 4.0 в России и Германии.

Уральская ТПП

Россия. Весь мир. УФО > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ. Образование, наука > tpprf.ru, 12 июля 2018 > № 2674920


Китай. Весь мир > СМИ, ИТ. Образование, наука > chinapro.ru, 12 июля 2018 > № 2669771

Китай впервые включен в первую двадцатку рейтинга инновационных экономик мира. Список подготовили эксперты Всемирной организации интеллектуальной собственности и Корнеллского университета США. КНР заняла 17-е место.

В 2017 г. Поднебесная находилась на 22-м месте. В этом году первые три строчки рейтинга занимают Швейцария, Голландия и Швеция, на четвертой – Великобритания, на пятой – Сингапур, а на шестой – США.

В частности, надо отметить, что по критерию инвестиций и производства в области ключевых инноваций США занимают первое место, по количеству научных работников, патентов и научно-технических изданий – на второй позиции после Китая.

По способности экономик превращать образовательные инвестиции и расходы на исследования и разработки в высококачественные инновационные результаты Швейцария, Люксембург и Китай занимают первые три строчки.

Напомним, что в 2017 г. на развитие технологий искусственного интеллекта в КНР было направлено 180 млрд юаней ($28 млрд) инвестиций, включая государственное финансирование. Особый интерес для властей страны представляют интеллектуальные системы управления транспортом, технологии больших данных и сервисов данных.

За прошлый год в Поднебесной появилось 28 новых предприятий, специализирующихся на технологиях искусственного интеллекта. Китайское правительство разработало план, в соответствии с которым объем ключевых отраслей сферы искусственного интеллекта КНР к 2020 г. составит 150 млрд юаней, к 2025 г. – 400 млрд юаней, а к 2030 г. – 1 трлн юаней.

Китай. Весь мир > СМИ, ИТ. Образование, наука > chinapro.ru, 12 июля 2018 > № 2669771


Вьетнам. Весь мир > СМИ, ИТ. Образование, наука > ru.nhandan.com.vn, 11 июля 2018 > № 2674845

10 июля в Нью-Йорке Всемирная организация интеллектуальной собственности (ВОИС) и французская бизнес-школа INSEAD опубликовали доклад «Глобальный инновационный индекс» (ГИИ) 2018 года.

Согласно этому, Вьетнам поднялся на 2 строчки и занял 45-е место из 126 рассмотренных стран. В группе 30 стран с низким уровнем дохода Вьетнам занял 2-е место после Украины.

В ответ на вопросы корреспондента ВИА в кулуарах церемонии опубликования доклада ГИИ 2018 г., старший экономист ВОИС Саша Вунш-Винсент, который принимает участие в исследовательской группе ГИИ, заявил, что в последних изданиях ГИИ Вьетнам стал образцом среди стран со средним и низким уровнем дохода для технологических инноваций.

По его словам, Вьетнам является единственной страной, чей Премьер-министр утвердил постановление о создании специальной группы, включающей различные министерства, ведомства и отрасли, в целях улучшения политики по поднятию позиции Вьетнама в рейтинге ГИИ.

На первом месте в рейтинге ГИИ 2018 г., как и в прошлом году, оказалась Швейцария, на втором – Нидерланды, потеснившие Швецию, на четвертом месте – Великобритания и на пятом – Сингапур. В первую десятку вошли также США, оказавшиеся на шестом месте, хотя годом ранее они занимали четвертую строчку в списке, а также Финляндия, Дания, Германия и Ирландия.

Вьетнам. Весь мир > СМИ, ИТ. Образование, наука > ru.nhandan.com.vn, 11 июля 2018 > № 2674845


Россия > Химпром. Образование, наука. СМИ, ИТ > rusnano.com, 11 июля 2018 > № 2674682 Анатолий Чубайс

Анатолий Чубайс впервые выступил c лекцией «Инновационная экономика — что это?»

О чем я хотел бы рассказать? Рассказать хотел бы о пяти вещах.

Во-первых, надо как-то разобраться с истоками, понятиями, категориями, даже есть целая теория вокруг этого [инновационной экономики]. Я, наверное, погружаться в нее не буду, но хотя бы что-то упомянуть просто обязан, если претендовать на целостное описание того, что такое инновационная экономика.

Во-вторых, от этой теоретической части я попробую перейти к рассказу о том, как это реально происходит, что это такое, как это делается. Когда я буду рассказывать о том, как это делается, мы увидим с вами, что здание инновационной экономики базируется на двух китах. Один из которых — это тот, кто это делает — технологический предприниматель, второй — это тот, кто инвестирует — инвестор. Поэтому, третья часть разговора, это технологический предприниматель, а четвертая часть разговора — это финансовая индустрия, которая вокруг категории инновационной экономики существует.

Последнее, о чем нельзя не сказать, это ответ на вопрос о том, где [находится] Россия в этом инновационном мире, который уже колоссальный, масштабный, бурно развивающийся. Я попробую по возможности объективно ответить на вопрос о том, где мы в этом мире находимся. Давайте начнем сначала.

Теория и этапы развития инновационной экономики

Давайте начнем с ответа на вопрос, откуда пошла инновационная экономика. Говоря об этом, правильно вспомнить несколько без преувеличения великих имен, которые создавали теорию. Первым, в моем понимании, был известный классик экономист Йозеф Шумпетер, который ввел само понятие инноваций. Disruptive innovation — очень популярный термин, сейчас часто используемый, придуман впервые в его работах, это было примерно в 1940-ые годы. Основные его работы вышли в прошлом веке, и это был стартовый шаг в этой истории. Николай Кондратьев — привожу его не только потому, что он наш отечественный ученый, а потому что, в моем понимании, сделанное им без преувеличения стало важнейшей частью мирового теоретического фундамента в этой сфере. Пожалуй, об этом стоит сказать еще пару слов.

Элвина Тоффлера не очень сейчас часто вспоминают, но это несправедливо, потому что он придумал третью волну. Я имею в виду аграрную цивилизацию, индустриальную цивилизацию и инновационную экономику, как третий шаг в этом историческом развитии.

Было бы неправильно вычеркнуть советскую часть из этого теоретического задела. В позднесоветские годы, когда советская власть стала осознавать, что НТП (научно-технический прогресс) — это не просто важнейшая часть современной жизни, но и то, в чем Советский Союз, начиная с 1970-х годов все больше и больше отставал. Что-то надо было делать. По этому поводу был создан целый Институт экономики и научно-технического прогресса, и [на его базе] крупные ученые Александр Анчишкин и Юрий Еременко, наши в некотором смысле старшие товарищи, для кого-то — учителя, много чего сделали в этой сфере. Тогда появился очень важный документ КП НТП — комплексная программа научно-технического прогресса, до 2000-го года она была (1980–2000-е гг.). Она, конечно, по понятным историческим причинам, совсем мало имела отношения к реальной жизни, но, тем не менее, это был прорыв в понимании того, что такое инновационная экономика.

Совсем недавно вышла мощная книга Уильяма Баумоля, тоже такого классика, ровно про это. Чтобы не пытаться описать вам всю эту теорию от начала до конца, я попробовал выбрать то, что мне в целом в этом теоретическом заделе кажется наиболее интересным, и то, что в нем является наиболее модным. Это совсем разные вещи, поэтому два слова про «интересное» и два слова про «модное».

Итак, про интересное — это, конечно же, Николай Кондратьев — крупнейший ученый-экономист, уничтоженный в сталинских лагерях по личному решению Иосифа Виссарионовича [Сталина], который, в моем понимании, по масштабу входит в этот ряд с теорией технологических укладов, созданной им. В рамках этой теории он описал три технологических уклада: текстильная механизация, пар железной дороги, сталь и электричество. И у него еще были ранние описания периодов нефти и автомобилестроения, конвейера. Собственно, на этом фактическая часть [исследования] закончилась, но всегда сила теории, как мне кажется, проверяется ее предсказательной силой. Работает ли она за пределами того отрезка, который описан. Вот у Кондратьева она [теория] работает.

После смерти Кондратьева появились его последователи, ученые, в том числе описавшие пятый технологический уклад — эру информатизации и телекоммуникаций, и шестой технологический уклад — нано-, биотехнологии, так он в мире называется.

Мне кажется, что это наиболее такая основательная, серьезная, фундированная работа, про которую можно было бы много говорить. Будут вопросы — с удовольствием добавлю, но мне хотелось бы, чтобы в памяти у вас осталось и имя, и то, что сделано Кондратьевым.

Но в популярной сфере про это мало, кто знает, мало кто помнит, а все сейчас любят говорить про четвертую промышленную революцию. Это, собственно говоря, то же самое, это попытка как-то этапизировать историю инноваций, но немножко с другой позиции. Придумал это профессор [Клаус] Шваб — основатель Давосского форума. Вы если в Google, наберете про четвертую промышленную революцию, найдете тысячи ссылок, в отличие от технологических укладов — самая популярная, самая хайповая теория сейчас, в моем понимании, предельно малосодержательная. Если попытаться вгрызться внутрь, понять, что же такое каждый из этих этапов, то вы быстро обнаружите, что определения «четвертой промышленной революции» не существует, а есть набросанные самые разные вещи. Наверное, надо согласиться с тем, что на таком, чисто интуитивном уровне, вот как-то все ощущают, что в конце XX-го — начале XXI-го века что-то такое начало происходить, массы каких-то новых технологических прорывов: 3D-печать, роботизация, искусственный интеллект. И правда, это хочется как-то отдельно назвать, отдельно описать, но, на мой взгляд, здесь сильно не хватает теоретической основательности, хотя повторю еще раз, это моя субъективная точка зрения.

Суть инновационной экономики

Итак, это теоретические основы всей этой истории [инновационной экономики] и какие-то базовые термины, которые в нее заложены. Теперь, как и собирался, попробую описать, дать ответ на вопрос о том, а что это такое. Прошли историческую и теоретическую часть, давайте попробуем вгрызться внутрь того, что такое инновационная экономика. Предложу вам какое-то мое собственное изобретение на этот счет, немножко доморощенное, но то, как я это дело понимаю. Попробую описать вам движение инноваций, потому что кроме понимания сути, надо понимать еще, как она от рождения проходит до зрелости, это крайне важно. Без этой динамики бессмысленно о ней говорить. Но еще и в конце даже попробуем какую-то психологически-эмоциональную связь к этому прибавить, если удастся.

Итак, суть. Если говорить про суть, надо начинать от самого начала. Давайте начнем от Адама. Вот известная классическая фреска (см. слайды 7–10). Сейчас ее правда рисуют в основном, когда одна рука прикасается к ноге Акинфеева [вратаря сборной России Игоря Акинфеева], отбившего пенальти, это тоже, наверное, уместно, но я немножко про другое хотел сказать. Я хотел сказать про инновации. В этом прикосновении, мне кажется, действительно заложен ответ на вопрос о том, в чем же суть. Она вот в чем: с одной стороны — это технологический предприниматель, а с другой стороны — это инвестор. Мне представляется, что в той точке, где они соединяются, и только тогда, когда они соединяются — собственно говоря, и рождается то, что мы называем инновацией.

В некотором смысле, на этом можно было закончить лекцию, я сказал самое главное. Все остальное будет разного рода иллюстрации. При этом на вопрос о том, кого больше всего ненавидит технологический предприниматель, правильный ответ будет «инвестор». На вопрос о том, кого больше всего ненавидит инвестор, правильный ответ будет «технологический предприниматель». Эта такая любовь и ненависть, которая вот здесь есть, но именно в этом взаимодействии и рождается что-то, или не рождается.

Инновации: рождение и развитие

Мы с вами будем анализировать тот случай, когда рождается — это суть. Дальше мы хотели разобраться с этапом, как это появляется. У нас есть с вами источник финансирования — инвестор, есть сама инновация, есть технологический предприниматель. Какие стадии, как это движется, откуда это рождается, и куда эта история приходит. Давайте попробуем разложить это на несколько этапов.

С чего все начинается? Начинается, как правило, даже не с предпринимателя, а часто с ученого (у меня здесь ученый-предприниматель), с появления концепции и ее доказательства. Для этого тоже нужны деньги, поэтому какие-то источники появляются, хотя, строго говоря, грант — это не инвестиции, грант — это безвозвратные деньги, просто их подарили, и родилась концепция. Первая стадия, по классике в этой сфере — это доказательство концепции (Prove of concept), предположим, что оно произошло. Что происходит дальше? Дальше начинается следующая стадия, на следующей стадии вместо одного предпринимателя появляется, как правило, несколько человек, какая-то команда сумасшедших, которая дальше точно требует новых денег, это может быть опять же грант, а могут быть бизнес-ангелы.

Бизнес-ангелы — это специальный вид инвестора, которые на очень-очень ранней стадии, когда все непонятно, все сомнительно, берет и дает деньги. По этому поводу есть концепция трех F: friends, family and fools — друзья, семья и дураки — три категории инвесторов, которые на этой стадии готовы дать деньги, поверив, что из этого что-то произойдет. Так вот, если все правильно и получилось, то результатом этого этапа является доказательство работоспособности продукта. То есть они должны что-то изготовить, что-то сделать физически. Появился этот продукт, и он должен демонстрировать те свойства, которые в концепции ему были предписаны. Предположим, что это произошло, что и вторая стадия свершилась, все срослось.

Тогда начинается третья стадия — это уже стартап и юрлицо, а это уже немножко другой разговор. Это уже профессиональный инвестор, которым, по классике, является венчурный фонд. И здесь задача этого самого стартапа за счет денег венчурного фонда, прототип, который был на предыдущей стадии, довести до стадии пригодного к продаже продукта. На этой стадии масса чего погибает, масса чего не получается. Но мы опять живем в своем предположении, что пока все срастается, пока получается.

Итак, получили в результате работы венчурного фонда и в стартапе продукт, который пригоден к массовому производству. Что дальше? Дальше опять деньги, но уже другого масштаба. И стартап — это уже не просто стартап, а это уже компания в стадии роста. Если эта следующая стадия произошла, если нашелся фонд прямых инвестиций, который проинвестировал в это расширение, то тогда удачей станет доведение этой истории до стадии продаж.

Заметьте, стадия продаж (четвертая стадия) — это первый счастливый момент с самого начала, когда деньги не вовнутрь идут, а когда деньги из компании. Это принципиальная точка, очень важная.

Отвлекусь на секунду с примером. Нас [РОСНАНО] с любовью проверяет очень много разных проверяющих организаций. Одна из проверяющих организаций, причем такая довольно благожелательная, уж не буду называть, среди набора претензий к нам, сказала: «В принципе, все у вас неплохо, много чего делаете, замечательно, много финансируете стартапов, все здорово. Но есть одна проблема: у вас из 60-ти проектов 55 — это нецелевые расходы, а нецелевые расходы, кто понимает, — это вообще статья УК РФ, до 5 лет строгого режима». Соответственно, мы встревожились, почему нецелевые расходы, как же так? Мы же все направляли на нанотехнологии, мы создали стартапы, стартапы готовят продукты к продаже. Ну как же? А нецелевые потому, что вот инструкция Минфина, подписанная чуть ли не мной лет 20 назад, в которой пункт 3.6 гласит следующее (не дословно, но по смыслу): «бюджетные субсидии и ассигнования не допускается направлять в убыточные предприятия».

А как мы с вами видим, продажи с источником дохода, появляются только лишь на четвертой стадии, причем заметьте, и это пока еще только продажи, а не окупаемость, а все, что было до этого, по определению, убыточно. Это означает, что в этом месте логика инновационная в лоб сталкивается с логикой государственной бюджетной системы, и таких примеров очень много. Тем не менее, это суть процесса. Он вот здесь еще никакой окупаемости нам не дает.

Окупаемость может быть возникнет на следующей стадии. Если у вас правильно пошли продажи, если вы правильно подняли рынок, если вы развили построенный завод, производственную мощность и так далее, и, если вы дошли до целого публичного размещения акций — IPO. Это стадия, в которой у вас может появиться окупаемость, тогда вы публичная компания, у вас все прекрасно. Надо понять, что этот счастливый путь от начала до конца усеян трупами, как правило, в переносном смысле слова. Из 10 концепций 9 не доказываются, из 10 полученных продуктов 9 не доказываются, из 10 созданных до пригодности продуктов до производства не доходят 9, из 10 начатых производить — 9 не удается довести до продаж, а из 9 начатых продавать — 9 заканчиваются отсутствием окупаемости. Вот такой веселый процесс, а вместе все называется инновационной экономикой. Это и есть стадия рождения инноваций, как они в реальной жизни выглядят.

Кстати говоря, здесь правильно будет отделить науку от инноваций, которые очень часто путают, смешивают, хотя это вещи взаимно-противоположные. Почему? У вас есть знания, у вас есть деньги. Если вы хотите из денег сделать знания — это называется наука. А если вы хотите, наоборот, из знаний сделать деньги — это будет называться ровно наоборот, инновации. В этом смысле, это два противоположных процесса, но в идеале, вы сначала тратите долго-долго деньги, чтобы получить знания, а потом в идеале, из этих знаний вы с помощью инноваций возвращаете деньги, но как вы понимаете, это все далеко не в одном процессе, далеко не все связано, в одном месте затраты, в другом — результаты. Это два разных вида деятельности, с первым [с наукой] как мы знаем, у нас в стране все хорошо было, и сейчас в некоторых сферах хорошо, я считаю, а со вторым [c инновациями] у нас все гораздо сложнее. Это совсем другая история, смешивать их тут, мне кажется, принципиально неправильно.

Как почувствовать инновации

Собственно говоря, последнее, что я хотел попытаться здесь сделать, это еще сказать про то, как это [инновации] можно почувствовать, что ощущает технологический предприниматель, который ввязался в эту историю. Напомню, как мы с вами только что разобрались, у него источника доходов нет, он начал тратить полученные от предыдущего инвестора деньги на материалы, аренду, электроэнергию, зарплату, и осуществляя эти расходы, он понимает, что у него продаж пока еще нет, ему нужно дожить до следующей стадии. Что такое следующая стадия? Следующая стадия — это «следующий инвестор», следующий раунд финансирования. Таких раундов у стартапа может быть 4, 5, 6, 7, а окупаемость появится гораздо позже. Это означает что, ввязавшись в эту историю, на каждом этапе, технологический предприниматель, он же стартапер, находится в ситуации, когда он не знает, доплывет ли он до следующего этапа или нет.

Есть такая история, под названием «подводная спелеология» (cave diving), если кто-то сталкивался, примерно представляет себе ощущения. Особенность ее состоит в том, что в пещерах часть водной поверхности все-таки выходит на воздух, а часть не выходит. И вы каждый раз, ныряя из одной ниши в другую, предполагаете, что там впереди, наверное, будет воздух, а может его и не будет. Это все хорошо с аквалангом и инструктором, мне приходилось это делать, и это такие сильные впечатления в жизни. А стартапер в этом смысле, собственно говоря, делает то, чего никто никогда до него не делал, эта та же самая подводная спелеология, только без акваланга и без инструктора. Ныряешь, наверное, там, в конце все-таки будет воздух, а может быть и нет, я этого не знаю, но пока я плыву без акваланга и без инструктора. При этом по пути мне попадаются вот такие ниши, о части из них я что-то знал, а о части из них я не имел ни малейшего представления, потому что никто и никогда здесь не был. В результате всего этого процесса, если все было правильно и хорошо, если мне еще и повезло, то в итоге я на последних остатках кислорода вынырну.

К счастью, как мы знаем, детей в Таиланде спасли всех, слава Богу — сообщение полчаса назад пришло. Это для того, чтобы почувствовать. В реальной жизни, как мы понимаем, не все [стартапы] дошли, эта такая история жесткая: невыполненные финансовые обязательства, личные неудачи и так далее. Серьезный стартапер — это человек, который хотя бы раз пять обанкротился, с таким человеком уже можно разговаривать всерьез. Без этого — это какой-то детский сад. В этом смысле, надо понимать, что при всей романтике, при всем захватывающем характере этого вида деятельности — это жесткий тяжелый настоящий труд, с большими рисками, которые потянуть могут только настоящие энтузиасты своего дела. Закончим со второй частью, в которой я хотел рассказать про этапы и про то, как это прочувствовать.

Технологический предприниматель — кто это?

Теперь, давайте погрузимся внутрь двух основных компонентов: одна из них — это технологический предприниматель, вторая — инвестор. Что такое «технологический предприниматель»? Ну предприниматель — он и в Африке предприниматель. Нет! Я считаю, что технологический предприниматель — это нечто, принципиально отличающееся от обычного предпринимателя. Чем? Традиционный предприниматель, соединяясь с инвестициями, создает традиционный продукт — честь ему и хвала! Взял и открыл ресторан, замечательно — это правда круто, это правда серьезно, и это такой вполне уважаемый вид деятельности. Но в наших условиях скажем иначе — вид деятельности, который должен стать уважаемым, и надеюсь, что станет уважаемый, но это традиционный предприниматель. А в технологическом предпринимательстве есть еще одна важнейшая компонента, которая отличает его от традиционного предпринимательства — новый продукт, новая технология.

Вы всегда должны создавать то, чего не существовало, по крайней мере в стране, а вообще по-хорошему и в мире. В этом смысле традиционный предприниматель отличается от технологического очень существенно, и это не просто отличие теоретическое. Я вижу это по своему опыту работы с коллегами, с технологическими предпринимателями, там правда другая атмосфера, другой тип людей, другая этика, другие ценности. Я попытался ответить на вопрос о том, в чем они другие. Традиционный бизнес — это, прежде всего, снижение затрат. Резать косты — это основа для любого традиционного бизнеса, в инновационной сфере главное — это новый продукт.

Я как-то был на дискуссии в Давосе, в которой выступал президент компании Microsoft, тогда еще — Билл Гейтс. В какой-то момент в ходе дискуссии участники сильно на него наехали и стали критиковать за принятую [Microsoft] программу снижения издержек. Я как-то не сразу понял, в чем криминал: «Ну да, затраты снижает, эффективность вырастает». И как-то потом уже, по ходу дискуссии, стало понятно, что в технологическом предпринимательстве «косты» — дело пятнадцатое, оно не про это, оно не про затраты. Оно про создание нового продукта, ключевая вещь здесь — это time to market, время продвижения к новому продукту. Если ты прорвался на рынок, если ты быстро успел сделать новый продукт, значит потом уже разберешься и с «костами», и со всем остальным. Это совсем другая философия, сильно отличающаяся.

Не знаю, как присутствующих, но меня учили в моем родном Инженерно-экономическом институте, что спрос рождает предложение, а в инновационной сфере, в технологической сфере часто наоборот, предложение рождает спрос. Мы не знали с вами, что у нас есть спрос на то, чтобы, взяв в руки мобильный телефон сделать вот так вот и увеличить размер картинки. Мы этого не знали, а Стив Джобс знал, знал, взял и сделал. Multi touch называется. Сейчас мы держим в руках мобильный телефон, и, если захотим сделать такой Multi touch, и он сработает — все нормально.

Это означает, что он сформировал нашу потребность, уж по крайней мере, он за нас ее угадал. Мы ее не предъявляли, мы этого не понимали. Это не потребность в еде, пище, одежде — это другого типа потребность. Она скорее идет от предпринимателя, который попадает или не попадает. Это, мне кажется, очень важное отличие. Еще одно отличие — доход традиционного предпринимательства. Я искренне считаю, что в технологическом предпринимательстве доход — это не главное. Я не знаю лично Илона Маска, хотя знаю многих его товарищей.

Новый продукт — главная мотивация

Я убежден в том, что для него вопрос о том, на каком месте в списке Forbes он окажется — вот правда, совсем не значимый вопрос. А вопрос в том, он все-таки родит Tesla, или, пройдя теперь уже четыре банкротства на волоске (последнее, как я понимаю, он прошел два месяца назад), все-таки доведет ее до окупаемости, до той самой окупаемости, которой у Tesla нет до сих пор. Главный символ инновационной экономики в мире, объем производства дошел до 500 тысяч штук [автомобилей] в год. Очевидно, посрамил все крупнейшие автомобильные концерны в мире, является символом всей инновационной экономики и так далее, и так далее — убыточная компания!

Если я правильно помню, из 16 последних кварталов — лишь один доход на все остальное. Убыток, убыток, убыток, убыток, убыток. Это специфика деятельности. Для такого человека — главное сделать, главное доказать, что эта история летает. Это мне, правда, кажется очень важным этическим отличием инновационной сферы от сферы традиционного предпринимательства.

Еще одно более хитрое отличие, которое не сразу осознал — как выглядит нормальный традиционный бизнес? Ты создал продукт, начал его продавать. Все прекрасно — у тебя есть рынок, есть продажи, бизнес растет. В какой-то момент ты продаешь бизнес и зарабатываешь свои скромные миллиарды. Все чудесно. В инновационной сфере сплошь и рядом ты еще не создал продукт, ты еще не начал его продавать, но ты способен продать бизнес. И поверьте, это не какая-то там невероятная экзотика.

Даже в нашем скромном опыте есть пример — компания Selecta, в которую мы вложили на совсем ранней стадии. Занимается уникальными технологиями — использование иммунной системы организма для защиты организма от серий заболеваний. Один из боковых эффектов — это антиникотиновая вакцина, с которой, кстати, смешная история произошла.

Отвлекусь на секунду, у нас есть такая нанопремия. Мы автору концепции, это американский ученый, дали нанопремию на нашем нанофоруме года 3–4 назад [Омид Фарокзад, Профессор Гарвардской медицинской школы, лауреат RusnanoPrize-2013]. Он индус и говорит: «Вы знаете, когда я ехал в Москву получать премию, в Россию…». А отец у него в Индии живет, какой-то, видимо простой крестьянин, соответственно спрашивает его: «Тебе за что премию дают?» Он говорит: «Я придумал вакцину от никотина». — «Да? А в чем смысл этой вакцины? Что она делает?» — «Ну как же, она приводит к тому, что мне удалось разорвать связь между рецепторами, ощущающими поступление продуктов табака в организм, и рецепторами удовольствия». А отец думает, думает и говорит: «Это значит я курю и не получаю удовольствия?» Он говорит: «Да!» — «Какой смысл в твоей вакцине? Это же какая-то дичь! Зачем мне нужна такая вакцина? Мне, наоборот, нужно, чтобы я получал удовольствие. Иди со своими вакцинами! Это все не интересно и никому не нужно».

Тем не менее, мы ему дали премию, но это я не к теме вакцин, а к теме того, что вот эта самая компания Selecta до сих пор продолжает разработку продукта, продукт находится на стадии клинических исследований (вторая стадия сейчас). Компанию мы за 3 года вывели на публичный рынок, рыночная капитализация у нее сейчас за 300 млн долларов, все вполне успешно. А живой продукт конечный, при хорошей погоде, у него появится через несколько лет. Продукта нет, а цена бизнеса за 300 млн долларов есть.

Такой истории в обычном бизнесе не может быть, а в инновационном бизнесе — сплошь и рядом. Это обычная история, мы тут ничего такого героического не совершили. Таким образом, отличие совершенно принципиального свойства, и я требую просто, чтобы мы с вами никогда не путали технологического предпринимателя и обычного предпринимателя — они сделаны из разного теста.

Как устроена индустрия прямых и венчурных инвестиций

Завершающая часть конструкции инновационной экономики — инвестор. Это важнейшая часть, не понимая которую, ничего невозможно сделать, из которой, как мне кажется, у нас как раз в стране главный провал. Дело в том, что инвестор в этом мире инновационной экономики не просто продвинулся и развился, а он превратился сегодня в целую колоссальную индустрию.

Наверное, слышали сочетание PE/VC индустрия (private equity/venture capital industry). Это индустрия, размер которой больше, чем размер банковской индустрии. В это трудно поверить и, кстати, многие специалисты наши этого не знают, но это правда. Это сложнейшая индустрия, которая развивается темпами, существенно большими, чем банковская, без которой никакой инновационной экономики не возникнет, без которой будет технологический предприниматель, но не будет инноваций. Поэтому ей стоит уделить чуть больше времени, и я несколько слов об этом скажу.

Итак, что такое эта самая PE/VC-индустрия — один вопрос. И второй вопрос — откуда она сама берет деньги? Как в нее деньги попадают, которые через нее потом попадают к инноваторам? Чем она принципиально отличается от других видов индустрии? Вот я сказал, что она больше, чем банковская. Банк дает кредит, а PE/VC индустрия дает капитал — и это вообще разные истории, совсем разные.

Да, конечно, есть пересечения. Бывают ситуации, когда инвесторам банк дает капитал, но мы все-таки пытаемся главное понять. Главное в этом состоит, банк — это кредит, а эта PE/VC- индустрия — капитал. Это, кстати, парадокс. Сразу же на Россию обратим взгляды. Наверняка, здесь присутствуют люди, которые понимают, как устроен наш финансовый мир. У нас, очевидно, в России крайне переразвита банковская индустрия, и чудовищно недоразвита индустрия PE/VC. Предоставлять кредит мы умеем. Да, можно спорить, ругаться: проценты, условия, залоги и еще 150 вопросов, но тем не менее, размер индустрии колоссален. А предоставлять капитал в стране [могут] 20–25 фондов — ни о чем. Это первая главная особенность.

Вторая главная особенность. В этой индустрии активы отделены от управления, и это настолько важно, что об этом я должен сказать еще несколько слов. Почему активы отделены от управления? Во-первых, в этой сфере всегда нужно управлять большими деньгами, и это не десятки миллионов долларов, это сотни миллионов долларов или миллиарды. Даже самый маленький венчурный фонд — 50 млн долларов (меньше просто не бывает и быть не может технологически). Итак, объем денег колоссален, и тот, кто управляет ими — он такими деньгами не обладает. Вам нужно отделить того, кто управляет от того, чем он управляет, институционально отделить. То есть сам процесс принятия инвестиционных решений нужно сделать профессиональным, это профессией стало.

Отделение активов от управления

Investment Professionals — что это такое? Это тот самый отделенный от активов управляющий, который умеет ими управлять. И, кстати, не просто умеет управлять, а у которого репутация, имя, у которого за спиной pipeline, то есть поток проектов, которые он сделал, track record и так далее. Профессионализация процесса принятия инвестиционных решений, PE/VC индустрия — важнейшая история. Мало того, вам нужно так структурировать это индустрию, чтобы риски управляющего и риски инвестора были адекватно отражены в этой индустрии, а они совершенно разные. Это сложнейшая задача в таком теоретическом отношении, которая в итоге решена совершенно блестяще. Суть ее решения — то, что называется LP и GP.

Я извиняюсь, что вас втягиваю в наши совсем экономические вещи, но буквально два слова. LP — это limited partners. LP — партнеры с ограниченной ответственностью. GP — general partners, партнеры с генеральной (общей) ответственностью. Что это означает? Это означает, что в LP инвестор ограничивает свою ответственность размером его инвестиций, а GP — ограничивает свою ответственность размерами всего своего имущества. Не справился с управлением фондов на 100 млн — квартиру продай, машину продай.

Так выстроена эта индустрия, потому что эти рискуют сотнями миллионов долларов, а этот рискует десятками тысяч долларов. Это принципиальная разница, именно поэтому вся индустрия выстроена в конструкции фондов LP/GP, ее так и называют, в литературе это можете увидеть. Ничего подобного нет ни в банковской, ни в страховой, ни в пенсионной…тут все по-другому. А вот в нашей индустрии это именно так и работает. В России мы создали с Минэкономики российский аналог PE/VC фонда — инвесттоварищество, абсолютно работоспособная история, которых сейчас десятки появляются. Итак, это мы про вторую особенность говорили — про отделение активов от управления.

Портфельный принцип для хеджирования рисков

Третья особенность — портфельный принцип. Наверняка все, даже не специалисты, много раз слышали про портфель проектов: у меня портфель такой-то, что такое портфель? Портфель — это сердцевина всей этой истории. Если бы не было портфеля — не было бы индустрии всей. Он позволяет не только серийными проектами управлять, но и риски снимать. У вас портфель проектов. То есть в фонде у вас 10–15-20–30 проектов. Вы заранее понимаете, что у вас не все проекты доживут. Вот на этом вашем судне парусном, под названием «венчурный фонд», по ходу дела точно поотрывает часть парусов, и они куда-то улетят, как мы и говорили с самого начала. Они улетят, но фонд выплывет.

Портфельный принцип — это способ хеджирования рисков. Главная особенность этой индустрии — невероятный уровень рисков, выше, чем инвестиции в недвижимость, в рестораны, во что хочешь, намного выше. Значит ее так должны структурировать, чтобы она умела эти риски акцептовать и адекватно хеджировать. Вот суть решения, простая и, я бы сказал, гениальная. Портфельный принцип вместе с серийным управлением — это основа выстраивания всей инвестиционной индустрии, без которых эта сфера бы просто не существовала.

Уникальная система мотивации менеджмента

Последняя, четвертая особенность — уникальная система мотивации менеджмента. Представьте себе, что у каждого из вас небольшая сумма — 100 млн долларов. Вам нужно, чтобы ею кто-то управлял, и вы по каким-то загадочным причинам считаете, что: «Давайте, я ее в венчурный фонд отдам. Мне говорят, что есть такой-то фонд, в котором есть такие-то управляющие, они толковые ребята. Они понимают, как инвестировать, они заработают». Но тогда первая мысль здравая, которая появится у вас, как у владельцев 100 млн долларов — это мысль о том, как сделать так, чтобы управляющий моими деньгами управлял ими правильно? При том, что наша нормальная мысль в этой ситуации пойдет в сторону: «Дай-ка, я его проверю раз в неделю, а дай-ка я ему заложу массу ограничений, дай-ка я устрою специальный аудит» и так далее.

А здесь мысль пошла вообще в другую сторону. Мысль, которая называется: «Дай-ка, я согласую интересы. Дай-ка, я сделаю так, чтобы у него, у управляющего моими ста миллионами долларов, интерес был такой же как у меня, чтобы он хотел того же, чего и я». Чтобы он хотел заработать деньги на этих ста миллионах. Мысль очень простая, но абсолютно фундаментальная, которая и создала всю систему мотивации менеджмента, которая базируется на двух китах.

Вот золотая формула оплаты менеджмента в этой сфере, его мотивация 2% — плата за управление и 20% — плата за успех. Что это такое в двух словах? Плата за управление, с этим просто — как бы я его не мотивировал по результату, но в текущем режиме ему нужно какую-то зарплату платить, но раз ее нужно платить, значит давайте договоримся. Есть этот самый фонд, со ста миллионами долларов, и я ему буду платить каждый год 2% от стоимости фонда. Это такой принятый в индустрии стандарт. Это и есть плата за управление, management fee. Это первая часть.

Вторая часть. За результат, за успех. За успех плата должна зависеть от того, каков успех. Что такое успех? Может быть, сложный получился фонд, сложная картинка, но на самом деле ничего сложного, если у меня сил хватит, и у вас сил хватит пройти за мыслью, она очень простая. Вот у вас есть это самый мешок с деньгами, дальше вы, как управляющий, из этого мешка с деньгами выделяете X денег на инвестиции в портфельную компанию. Проинвестировали. Удачно проинвестировали. Она подрастает.

Прошло еще какое-то время — еще подрастает, замечательно. Все прекрасно, вы продали ее и получили возврат инвестиций. И тут начинается самое главное, здесь вся сердцевина этой истории. Возвращенные удачно деньги делятся на две части. Одна часть — это тот самый X, который был в начале, то что вложено в начале — возвращается сразу же владельцам фонда и инвесторам. А то, что дополнительно заработано (дополнительный заработок) — делится в пропорции 80%/20%, 80% — туда же в фонд, а 20% — менеджерам, которые организовали весь этот процесс. Это и есть a light interest — ситуация, когда менеджмент прежде всего заинтересован в том, чтобы доход получить от этой деятельности. Фундаментальный принцип, я не знаю его в других видах финансовой индустрии. Здесь опять же в силу высочайшей рискованности индустрии — это единственная работоспособное решение, которое доказало на практике свою работоспособность.

На этом мы завершили описание того, как устроена эта индустрия. Осталось ответить на вопрос о том, откуда она сама берет деньги. От возвратов — это понятно, но должны быть еще какие-то иные источники. Ответ — да, должны.

Источники финансирования индустрии PE/VC

Таких источников по классике четыре: эндаументы, фонды фондов, семейный офис и негосударственные пенсионные фонды. Вот четыре вида финансовых института, которые, как правило, аккумулируют десятки миллиардов долларов, которые инвестируют в эту самую индустрию. Я попробовал эту теоретическую картинку наложить на нашу практическую российскую реальность. Что я увидел.

Эндаументы — вот свежие данные по всем эндаументам наших ВУЗов. «Сколтеха» — самый большой — 4,7 млрд рублей, но если вы даже сложите все эндаументы всех наших ВУЗов вместе взятых, то сразу увидите, что эта сумма в 10 раз меньше, чем эндаумент одного Кембриджа (6 мдрд евро). Вообще не летает эта история, несопоставимый объем ресурсов, который в России в этом источнике существует.

Фонды фондов — это специальный институт особого вида. Вот РОСНАНО — это фонд фондов. РВК, российская венчурная корпорация — это фонд фондов. Общий объем двух фондов — 35 млрд рублей. Это, конечно, для России крайне недостаточно.

Family office — это наш простой российский олигарх, который свои скромно заработанные 10 млрд долларов как-то расходует, нанимая для этого менеджеров. Тут есть одна коварная история. Я, как молодой инноватор, поначалу, пошел в сторону Family office, поскольку я их знаю всех, со своими ребятами говорю: «Дайте хоть 200 млн долларов, больше мне не надо. Знаете, какую офигительную нанотехнологию разовьем?». На что они мне говорят: «Ты кто?» — «Я менеджер, который берет ваши деньги, у которого будет light interest и так далее». Они говорят: «То есть ты нам заработаешь денег?» — «Да, я говорю, что я заработаю вам денег». — «А ты кто такой? Мы тебя не помним в списке Forbes», — резонно говорят они. Действительно, к сожалению, я не оказывался там никогда и явно уже не окажусь. Я говорю: «И чего?» — «Да то», — говорят они мне, — «Мы-то заработали и доказали, а ты рассказываешь, а не доказал. Иди, дорогой, Анатолий Борисович, поработай лет 20. Докажешь — потом к нам вернешься».

Это абсолютно объективная особенность, стадиальная. Наш большой бизнес только родился, он весь в первом поколении. Реальными Family office управляют не независимые менеджеры, а сами наши уважаемые бизнесмены. Они в гробу видели и меня, и всех моих коллег, которые твердят им, что они сейчас заработают. Не работает эта история.

Осталось одно — негосударственные пенсионные фонды. Вот цифра объемов. Это, как вы видите, за 3,5 трлн рублей, и это серьезно. Для справки, на сегодняшний день негосударственным пенсионным фондам запрещено размещать свои активы в инвесттовариществах.

Да, причина понятна, мы не можем рисковать пенсионной системой, сейчас в ней особенно страсти кипят. Понятно, что здесь нужно быть крайне осторожным, в этом смысле Центральный Банк прав. Я уже устал с ним ругаться, но тем не менее, я понимаю их логику, осторожность нужна. Но, о чем здесь может идти речь? Речь может идти, во-первых, не о приказе, а о разрешении, а во-вторых о разрешении не 100%, а хотя бы 5% активов [НПФ] размещать в фонды прямых и венчурных инвестиций, которые прошли соответствующую аттестацию по рискам.

Пока ничего этого нет, а это означает, что вся картинка выглядит таким образом: Family office нет, фонда фондов нет, эндаументов нет, Empire запрещены.

Опять же, в этом месте лекцию можно уже было закончить, но я все-таки ее продолжу, у меня еще кусочек остался. Но тем не менее — это реальная российская картина, на которую нужно смотреть объективно. Из всего из этого давайте перейдем к последней части.

Есть ли у России шанс?

Где мы [Россия] в мире? Я, естественно, имею в виду инновационную экономику, про которую мы с вами и говорим, на каком мы месте. Существует 150 способов измерять. Я сейчас не пытаюсь ничего доказать, просто взял мировой рейтинг конкурентоспособности. Между 41 и 51, с Маврикием, Филиппинами, Мальтой, Южной Африкой и так далее. А где правит наша индустрия, про которую я сейчас вам с пылом и с жаром рассказывал? Ее неправильно мерить в абсолютных размерах, правильно взять долю этой самой индустрии в ВВП. Посмотрите, как по долям мы соотносимся с миром. Как видите, исходя из этих цифр, мы в 8 раз меньше чем Турция, в 10 раз меньше — чем Мексика, в 20 раз — чем Китай, в 100 раз меньше, чем Израиль, и в 10 раз меньше, чем Великобритания.

Я не про абсолютный размер — это хуже, это про доли, это нормированный показатель, сопоставимый. Это, конечно, тяжелый факт, без понимания которого, невозможно сдвинуть ситуацию с мертвой точки по-настоящему. Никак и никогда. Это общая оценка.

У нас в стране есть документ, называется он «Стратегия инновационного развития России». В этом документе, как на беду, есть целый набор плановых показателей. Принят документ в 2011-ом году, и показатели там до 2020-го года. Я, со свойственной мне язвительностью, решил проверить план-факт к сегодняшнему разговору, чтобы вам рассказать об этом. Взял основные показатели из этого документа и посмотрел отчеты Росстата.

Количество ВУЗов, входящих в число двухсот ведущих университетов мира. Был один [ВУЗ] — планировали к 2020-му году четыре. Факт — в 2017-м — один. Внутренние затраты на исследования и разработки в процентах ВВП — был 1,3%, планировали 3% (это фундаментальный, важнейший, очень важный показатель), факт — 1,1%. Стабильность — наше мастерство! Коэффициент изобретательной активности, количество поданных патентных заявок на 10 тысяч человек: с 2 [в 2010 году] хотели поднять до 2,8 [к 2020 году]. Факт [в 2017 году] — героических 2. Доля организаций, осуществляющих технологические инновации: с 7,7% [в 2010 году] хотели поднять до 25% [к 2020 году]. Факт [2017 года] — 7,3%, снизили чуть-чуть. В общем, такая печальная статистика.

Международный рейтинг по индексу развития информационных технологий. Я было сначала обрадовался, потому что вижу, что факт выше плана, а потом пригляделся, понял — это же место [России] в мире. Это означает, что мы хотели перейти на 10 место [начиная с 2016 года], а мы на 45 месте. К сожалению, все то же самое. Плохо у нас дело с этим.

Инновационная экономики в России: что получилось?

Это формальные показатели, которые трудно опровергнуть, но я рискну к ним добавить неформальные качественные оценки или почти ощущения, потому что я не считаю, что все провалено, все рухнуло. Я вижу, что много чего сделано, и я попробовал сам ответить на вопрос (поделюсь сейчас с вами) о том, что, в моем понимании, сделано практически за 10 лет, потому что история инновационной экономики реально в России началась примерно с 2007–2008-го года. Что не сделано, что в плюсе, что в минусе? И на этом будем завершать.

Итак, я считаю, что тема под названием «государственный институт развития» по-настоящему важна и по-настоящему работающая. Я вижу, что происходит в Сколково, начиная от 1,5 тысяч стартапов, заканчивая «Сколтехом», одним из лучших ВУЗов в стране, гимназии прекрасные и так далее. Считаю, что это успешно развивающийся проект. РВК — наши коллеги, неплохо продвигающиеся со всеми сложностями. Фонд содействия инновациям, так называемый Фонд [Ивана] Бортника — сильный институт, вполне работающий. Про себя [РОСНАНО] не говорю.

Агентство стратегических инициатив, которое пытается, в отличие от нас, заглянуть не на 10 лет вперед, а на 25 лет вперед — тоже в правильном направлении работают, как мне кажется. Это институты развития.

За это же время в стране реально появились венчурные фонды, появились Private Equity фонды, стартапы (по моим прикидкам их уж не меньше 2,5–3 тысяч точно). Закон об инвесттовариществах — тоже очень важный документ. Создали мы на Московской бирже площадку для IPO инновационных компаний [Рынок Инноваций и Инвестиций Московской Биржи]. Я вижу явственно 10–12 регионов лидеров, которые по-настоящему продвигаются и всерьез хотят строить инновационную экономику, и много чего сделали у себя. Я вижу 5–10 лидеров ВУЗов-лидеров, которые тоже этим занимаются. Конечно, их бесконечно мало, но это все-таки они есть, и сбрасывать их со счетов было бы неправильно.

Я вижу реально возникающий кластер, по крайней мере в нашей тематике [нанотехнологии], которую мы понимаем хорошо. Я знаю, что в России не было настоящей ядерной медицины. Я знаю, что на сегодня, построенная нами в 11 регионах страны сеть позитронно-эмиссионных томографичесикх центров [«ПЭТ-Технолоджи«], которая на сегодня уже пропустила больше 60 тысяч человек — это реально работающая ранняя диагностика. А что такое ранняя диагностика в раке? Выявление на первой стадии — 80% выживает, выявление на четвертой стадии — 20%. Эта история серьезная, это жизни человеческие.

Наноэлектроника — классическая наноэлектроника начинается с топологического размера, 100 нанометров и меньше. В России не было производства электронной компонентной базы такой размерности, пока мы с Евтушенковым [АФК «Система»] не построили завод «Микрон» (ныне флагман отечественной промышленности).

Фотоника — Россия не производила оптоволокна. Сто процентов российского рынка оптоволокна, кроме спецволокна — это импорт, Corning, американцы. Построили завод в Саранске, который сейчас вытесняет американцев шаг за шагом и точно вытеснит, не сомневаюсь. Солнечная энергетика, ее в России не было, не существовало. [Теперь] она есть в России. Завод «Хевел» сегодня производит солнечную панель с КПД 22,7% — ТОП 3 в мире. Солнечных станций введено уже 460 МВт, и будем вводить дальше. Биофармацевтика — почти отсутствовавший кластер. На сегодня он возник, десятки компаний на российском рынке производят свою продукцию. Это то, что уже есть. Я рискнул и нахально рассказал.

Тут, кстати, есть ссылка на другую мою лекцию, в которой я взял на себя обязательства в следующие 10 лет построить в России новые кластеры, которых не существовало. Это наша роснановская задача: ветроэнергетика — уже в этом ни минуты не сомневаюсь, ясно понимаю, что она будет. Не просто будет [эксплуатация ветроустановок], а будет вместе с производством лопастей, производством гандол, производством башен — основных компонентов в России.

Промышленное хранение электроэнергии, развивающаяся индустрия с колоссальной перспективой, просто гигантской, которая лицо электроэнергетики изменит. Гибкая электроника — крупная прорывная тема — отдельный разговор. Завершаем строительство Российского центра гибкой электроники в Троицке. Переработка мусора в электроэнергию — большущая новая тема. Наномодифицированные материалы.

О каждом из этих направлений можно было бы рассказывать, но сейчас неуместно. Но, знаете, что для меня важно? Для меня важно, что и левая часть, и правая часть — это то, чего не было в стране, а сейчас оно есть. И точно также, как мы, оглядываясь, можем сказать о том, что уже есть, глядя вперед, мы говорим, что будет.

Инновационная экономики в России: что не получилось?

Это в плюсах, что в минусах. Минусы, к сожалению, очень и очень серьезные и очень и очень весомые. Один из главных: крупный частный бизнес не пошел в инновации. Я его хорошо знаю (крупный российский частный бизнес), я с ним много раз говорил об этом. По разным причинам, примерно понимаю по каким, этого не произошло. Государственные компании, естественно перебюрократизированы, среди них есть те, которые по-настоящему этим [инновациями] занимаются, но скорее, это вопрос персонального менталитета первого лица. Могу прямо назвать вам тех, кто по-настоящему продвигает эту историю, а есть те, кого это вообще не интересует никак, ни на миллиметр.

Академия наук, мы видим погружение ее в бои вокруг реформы. Не хочу оценивать, с плюсом или с минусом, но факт остается фактом. Она не стала драйвером инноваций.

Вся система госконтроля и та часть, про которую я сейчас рассказывал, и та часть, про которую не рассказывал, внутренне, институционально, просто с ненавистью к этому ко всему этому относится. Любой способ увидеть изъян — это то, что наверняка будет, как говорят в Америке: «С этого момента каждое ваше слово может быть использовано против вас». Здесь каждая ваша инновация может быть использована против вас, и вообще ни одно доброе дело не должно остаться безнаказанным. Это фундаментальный принцип, который, к сожалению, работает здесь на сто процентов.

И последнее — источники финансирования, то, про что я долго рассказывал. Системных институтов нет, а это означает, что не может быть индустрии. Могут быть отдельные успехи, могут быть отдельные прорывы, но системного результата нет.

Выводы

Итог: со всеми плюсами и минусами Россия построила базовые институты инновационной сферы, кроме финансирования, которых не было раньше. Их не существовало. Мы язык этот даже не знали, мы терминов не знали. Я не знал этих терминов, для меня это все совершенно новый мир — это. Во-первых.

Во-вторых, стратегия, принятая страной, не будет выполнена. Никаких шансов. По факту 2017-го года ясно, что к 2020-му году эту картинку переломить не удастся. Скорее тревожит даже не это, а тревожит то, что, по-моему, я первый человек в стране, а вы первые люди в стране, которые об этом услышали. Я не слышал этого ни от кого, может я в чем-то ошибся, что-то перепутал, но, правда, готовясь к разговору, я сознательно поднял эту фактуру и с вами ей делюсь, это так.

И, наконец, третье и последнее — очевидно, что для преодоления отставания нужна резкая активизация, изменение приоритета. При чем драматизм всей этой истории состоят в том, что государство одно с этим справиться не может, а без государства тоже сделать [это] невозможно.

Забудьте эти псевдолиберальные и поверхностные иллюзии о том, что инновационная экономика в мире возникает сама по себе, а не от рынка. Нет! Не возникает. Не только в Южной Корее, на Тайвани, в Китае, в Японии, она не возникает сама по себе, даже в Соединенных Штатах Америки [не возникает]. Так не бывает, и я готов это доказывать. В этом смысле она появляется только тогда, когда соединяется несоединимое, с чего я и начал сегодняшний разговор — когда соединяется государство и живой технологический предприниматель. Соединились — значит полетело, не соединились — не полетело. Мы пока еще этот Рубикон не перешли.

На этой грустной ноте (я не обещал вам очень привлекательного разговора, но обещал рассказать вам о том, что я думаю на самом деле) и завершаю, спасибо за внимание. Будут вопросы — готов ответить.

Справка

Акционерное общество «РОСНАНО» создано в марте 2011 года путем реорганизации государственной корпорации «Российская корпорация нанотехнологий». АО «РОСНАНО» содействует реализации государственной политики по развитию наноиндустрии, инвестируя напрямую и через инвестиционные фонды нанотехнологий в финансово эффективные высокотехнологичные проекты, обеспечивающие развитие новых производств на территории Российской Федерации. Основные направления инвестирования: электроника, оптоэлектроника и телекоммуникации, здравоохранение и биотехнологии, металлургия и металлообработка, энергетика, машино- и приборостроение, строительные и промышленные материалы, химия и нефтехимия. 100% акций АО «РОСНАНО» находится в собственности государства. Благодаря инвестициям РОСНАНО работает 96 предприятий и R&D центров в 37 регионах России.

Функцию управления активами АО «РОСНАНО» выполняет созданное в декабре 2013 года Общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «РОСНАНО», председателем правления которого является Анатолий Чубайс.

Задачи по созданию нанотехнологической инфраструктуры и реализации образовательных программ выполняются Фондом инфраструктурных и образовательных программ, также созданным в результате реорганизации госкорпорации.

Россия > Химпром. Образование, наука. СМИ, ИТ > rusnano.com, 11 июля 2018 > № 2674682 Анатолий Чубайс


Россия > Химпром. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > rusnano.com, 11 июля 2018 > № 2674628

Глава РОСНАНО считает, что институты развития России доказали свою значимость. Анатолий Чубайс отметил появление в стране инвестиционных фондов и стартапов.

Государственные институты развития России, к которым относятся инновационный центр «Сколково», Российская венчурная компания (РВК), Агентство стратегических инициатив (АСИ), Фонд Бортника и РОСНАНО, доказали свою необходимость и нужность стране, заявил глава РОСНАНО Анатолий Чубайс в ходе своей лекции на международном форуме ИННОПРОМ.

«Государственные институт развития — это то, что по-настоящему важно и нужно. Вижу, что происходит в „Сколково“ — это успешно развивающийся проект. РВК тоже неплохо продвигающийся проект со своими сложностями. АСИ, которое пытается в отличии от нас заглянуть за 25 лет вперед, — это тоже правильно», — сказал он.

Среди позитивного Чубайс отметил появление в стране инвестиционных фондов, стартапов, «я также вижу 10–12 регионов-лидеров, которое всерьез хотят строить инновационную экономику».

«Да, это бесконечно мало, но сбрасывать это со счетов неправильно. Я знаю, что в РФ не было настоящей ядерной медицины и знаю, что построенная нами на сегодня сеть из ПЭТ-центров — это реально работающая ранняя диагностика», — сказал Чубайс.

Неудачи и успехи инновационного развития

«Законодательство (в России) выстроено не для инновационной экономики», — сказал Чубайс, по его словам, тоже самое касается и регионального законодательства.

«Минусы — крупный частный бизнес так не пошел в инновации. Этого не произошло. Среди госкомпаний есть те, кто этим по-настоящему занимается. Российская академия наук — мы видим ее погружение в бои вокруг реформы, в итоге РАН не стала драйвером инноваций. Но надо отметить, что в РФ построены базовые институты инновационной сферы, которых не было раньше», — сказал глава РОСНАНО.

Он также выразил сомнения, что Стратегия инновационного развития России до 2020 года будет выполнена.

«По факту 2017 года к 2020 году эту картинку выполнить невозможно. Государство с этим справиться не может, а без государства это сделать невозможно», — сказал он.

Россия > Химпром. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > rusnano.com, 11 июля 2018 > № 2674628


Россия > Образование, наука > regnum.ru, 10 июля 2018 > № 2669347

«Система» и «Микрон» подготовят новое поколение микроэлектронщиков

Программа подготовит новых специалистов в сфере интернета вещей и робототехники: они получат инженерные навыки, научатся самостоятельно управлять циклом разработки продукта и создадут решения, которые могут быть использованы в серийном производстве

 БФ «Система» и ГК «Микрон» объявляют о старте благотворительной федеральной программы дополнительного профессионального образования, которая рассчитана на студентов 3−4-го курсов бакалавриата и 1−2-го курсов магистратуры. Студенты научатся разрабатывать микросхемы, моделировать функциональные блоки, анализировать технологический рынок и оценивать перспективы разработок. В течение года они будут работать над командным проектом и участвовать в выездных школах и хакатонах.

Участники проекта получат доступ к лабораториям и производству «Микрона» и под руководством наставников разработают аппаратное и программное обеспечение для актуальных приложений интернета вещей: счетчиков воды и электроэнергии, высокоточных электроприводов робототехники, логгеров и распределенных систем «вещей», машинного обучения в логистических системах и прочих перспективных для массового производства областях. Программу дополнят лекции и мастер-классы топ-менеджеров российских и зарубежных компаний.

Образовательная программа подготовлена благотворительным фондом «Система» совместно с компанией «Микрон» и НИУ МИЭТ. Проект запущен в рамках технологической программы «Лифт в будущее». В этом году фонд тестирует новую модель поддержки талантливых инженеров и проектных команд и запускает долгосрочную образовательную программу, которая соединит вузовскую теорию с практикой и требованиями отрасли. На обучение каждого студента фонд готов выделить до 500 тысяч рублей.

«Мы хотим создать среду, в которой студенты смогут реализовать интересные наукоемкие проекты с международным потенциалом. Участники программы не только освоят современные инженерные навыки, но и попробуют себя в серьезной проектной работе. Если эксперимент окажется успешным, его выпускники станут инициаторами изменений в технологической среде, а мы получим эффективную модель обучения, отвечающую требованиям цифровой экономики», — отметила президент благотворительного фонда «Система» Анна Янчевская.

Руководитель программы — Сергей Ранчин, заместитель генерального директора по производству ПАО «Микрон», самого современного производства чипов в России.

«За каждым новым продуктом и инновацией стоят микросхемы, реализующие уникальные свойства продукта и определяющие его конкурентоспособность. Формирующиеся сейчас рынки интернета вещей, умных энергетики и транспорта и массовой робототехники требуют неординарных технических решений и бизнес-моделей. Именно такие уникальные компетенции мы и рассчитываем раскрыть в ребятах-умниках, которые примут участие в нашей программе. Сочетание опыта наших партнеров, БФ «Система» и МИЭТ, позволит выстроить программу, стимулирующую как приобретение технических навыков, так и выработку навыков командной работы и коммуникации, — прокомментировала Гульнара Хасьянова, генеральный директор ПАО «Микрон». — Мы рассчитываем, что созданные в рамках программы решения и ноу-хау, можно будет доработать и применять в конкретных больницах, магазинах, промышленных предприятиях».

Новая программа соединит вузы с предприятиями и сократит разрыв между компетенциями, которые студенты получают в вузе, и фактическими требованиями работодателей. Проект продолжит традицию сильной инженерной школы: специалисты с российским техническим образованием пользуются спросом и авторитетом во всем мире, и новая образовательная программа заложит основу для того, чтобы и новые отрасли, определяющие конкурентоспособность экономики, базировались на российских разработках.

Для студентов участие в программе — это возможность оказаться в центре экспертного сообщества и развить собственный проект. Индивидуальная работа с наставниками поможет проектным командам получить обратную связь, позволит быстрее реализовать свои идеи на практике и приобрести управленческие компетенции. Выпускники программы представят свои проекты на грантовых конкурсах и презентациях перед представителями бизнеса.

«У нас одна общая задача: качественная подготовка специалистов, которым предстоит работать с новейшими технологиями микроэлектроники, — рассказал ректор НИУ МИЭТ Владимир Беспалов. — Содержание образовательных программ и их формат должны быть тесно связаны с новыми задачами в области применения технологий и отвечать запросам индустрии. Для нас важно, чтобы студенты развивались и работали над собственными проектами».

Набор студентов продлится до 1 сентября. Первый набор пилотного проекта будет закрытым: кандидаты на участие в программе выдвигаются проректорами и ректорами вузов-партнеров через систему рекомендаций. В этом году к участию в программе приглашаются студенты МИЭТа, также ведутся переговоры с другими вузами Москвы и Московской области и планируется сотрудничество с региональными вузами — УрФу, ТГУ, ТПУ и АГУ.

Россия > Образование, наука > regnum.ru, 10 июля 2018 > № 2669347


Россия > Образование, наука > forbes.ru, 10 июля 2018 > № 2668741 Максим Артемьев

Прошлое не вернуть. Россия больше не будет великой научной державой

Максим Артемьев

Историк, журналист

Сергей Кириенко был удостоен звания «Герой России» за участие в разработке новых видов ядерного оружия. К сожалению, все ценные разработки отечественные ученые создали еще в советские годы. Это атомные, космические и военные технологии. Эти сферы нуждаются в дальнейшем развитии, но амбициозных планов на них нет

На прошлой неделе общественность узнала о двух разных, но на самом деле взаимосвязанных новостях. Сергей Кириенко, курирующий в Кремле вопросы внутренней политики, оказывается, удостоен звания «Герой России», а на реализацию нацпроекта по науке предполагается потратить 546 млрд рублей.

«Геройский подвиг» Кириенко заключался в разработке новых видов ядерного оружия, которая напрямую связана с научными технологиями. СМИ и соцсети порядком поиздевались над награжденным, хотя, собственно, поводом для иронии был пробел в новейшей российской наградной линейке. В советское время существовало два «героя» — «Герой Советского Союза» и «Герой Социалистического Труда». Ученых-атомщиков и стоявших над ними руководителей, создавших атомную бомбу, награждали именно последним званием. Сейчас же, исходя из новых капиталистических реалий, героев соцтруда убрали за ненадобностью. Правда, в 2013 вернули «Героя труда», но престиж этого звания — никакой, почему Кириенко и «герой» просто, что и порождает иронию.

Стоит заметить, что из шестнадцати трижды Героев Социалистического Труда — десять — выходцы именно из советского атомного проекта. Именно ядерщиков советская родина награждала щедрее всего. Ракетчики выше дважды героев соцтруда не поднимались, как тот же Сергей Королев.

Переброска бизнесмена-комсомольца Кириенко на «Росатом» вполне укладывается в советскую парадигму «талантливых руководителей» — «эффективных менеджеров». Точно так же 60 годами ранее Лаврентий Берия, человек вообще без высшего образования, стал руководить созданием атомной бомбы, и небезуспешно. Он добился воспроизведения американского образца за четыре года — выдающийся результат, с учетом состояния тогдашней инфраструктуры.

Советская наука была по преимуществу наукой военной, работавшей на оборону. Сегодня же стоит задача (исходя из указа президента Владимира Путина от 7 мая 2018 года, для реализации которого и требуется 546 млрд рублей) создания в России науки, в первую очередь гражданской, открытой миру.

Путин поставил для своих подчиненных непростые цели: «обеспечение присутствия Российской Федерации в числе пяти ведущих стран мира, осуществляющих научные исследования <…>, привлекательности работы в Российской Федерации для российских и зарубежных ведущих ученых и молодых перспективных исследователей». Там же речь идет и о «опережающем увеличении внутренних затрат на научные исследования и разработки» и о «развитии сети уникальных научных установок класса «мегасайенс», а также о «создании не менее 15 научно-образовательных центров мирового уровня». Насколько реально выполнение подобных задач?

Время бюджетной экономии

Когда Иосиф Сталин ставил задачу по созданию ядерного оружия, то на нее бросались все ресурсы страны, а ответственные ученые знали, что им будет за неисполнение поручения. Сегодня мы, к счастью, живем в иных условиях, и за неисполнение указаний директивных органов суровых кар не предусмотрено. Также, к счастью, ради исполнения любой ценой задач, не будут изыматься последние ресурсы. Мы уже рассматривали подобную ситуацию в связи с отчетом правительства в марте этого года, как оно провалило свои обещания пятилетней давности. В том числе не сдержало обещания, что «внутренние затраты на исследования и разработки должны были составить к 2018 году 2,48% к ВВП». По последним опубликованным данным этот показатель равен 1,1%.

Согласно прошлогоднему исследованию ВШЭ, Россия находится на 35-м месте в мире по уровню бюджетных трат на науку. В пятерку же лидеров входят Израиль (4,25%), Южная Корея (4,23%), Швейцария (3,42%), Япония (3,29%) и Швеция (3,28%). Если рассматривать ситуацию в денежном выражении, то Россия находится на десятом месте — $37,3 млрд, тогда как у Индии $50,3 млрд, а нам в затылок дышит Тайвань с $33,6 млрд. Даже Бразилия тратит на науку больше — $38,4 млрд.

Следующие шесть лет — это время строгой бюджетной экономии. Россия только-только начинает выходить из экономической рецессии. Собственно серьезного роста нет уже десять лет, с 2008 года. ВВП топчется на месте. Как в таких условиях двигать вперед науку, да причем семимильными шагами — совершенно непонятно. Мы уже видели создание в Москве «международного финансового центра». На наших глазах успешно провалилась пенсионная реформа по-зурабовски. А создание Инновационного центра «Сколково» ни на йоту не приблизило его к Кремниевой долине. Правительство России не отвечает за свои обещания.

Отсутствие спроса на инновации

В России мал спрос на инновационные разработки. Если экономика целиком завязана на добычу и экспорт углеводородов, то ждать развития наукоемких отраслей было бы наивно. Сингапур, Гонконг, Тайвань стали великими наукоемкими экономиками, грубо говоря, от бедности. Нефтяные монархии Персидского залива и не пытаются в этом смысле угнаться за Израилем или Южной Кореей. Они развивают у себя как альтернативу природным ископаемым туризм, развлечения, шопинг, предоставление финансовых услуг. А также вкладывают активно деньги по всему миру.

Есть у России перспективы для создания мощной науки? Нет. То, что имеется ценного и востребованного на глобальном рынке, создано было еще в советские годы, — атомные, космические и военные технологии, именно их и надо бы развивать. Но пока и в этих сферах никакого прорыва не наблюдается, нет амбициозных планов. Когда Россия последний раз запускала АМС к другим планетам? Почему нет программы по исследованию Марса, Юпитера и прочих объектов? Каждый такой проект стоит $2-3 млрд, как свидетельствует опыт НАСА и ЕКА, но он влечет за собой и приток ученых из разных стран, и разработку действительно революционных технологий, создает рабочие места. Даже Индия уже отправила аппарат к Марсу, а Китай — к Луне.

Байконур строили 2,5 года, а космодром Восточный — девять лет и пока произвели только три запуска. Как при таких черепашьих темпах можно рассчитывать на создание объектов «меганауки» в России? Да еще при столь неблагоприятной внешнеполитической обстановке. Значительная часть ведущих научных держав мира, начиная с США, с нами контактов в области высоких технологий поддерживать не будет. Вспомним, что энергетическую блокаду Крыма мы прорывали при помощи немецкой и китайской техники. И это вылилось в скандал с фирмой Siemens. Даже в жизненно важной для России области геологоразведки, технологий добычи полезных ископаемых и их переработки, страна сильно зависит от иностранных поставщиков. Вот где надо совершать прорыв.

Российское руководство попало в неприятную ситуацию. С одной стороны, оно объективно не может выйти из конфронтации с Западом, ибо это грозит внутренними потрясениями в результате капитуляции перед его требованиями. С другой, конфронтация препятствует техническому и научному прогрессу. При этом у России нет тех ресурсов и возможностей СССР, которые позволяли ему поддерживать жизненно важную для него науку в отрыве от мировой.

Другая проблема, помимо финансовой и политической, институциональная. Каждая страна создает собственную модель науки. У нас же, разрушив худо-бедно работавшую советскую модель, не создали взамен работающей альтернативной модели. Налицо метания с попытками заимствовать то американский, то европейский опыт университетской науки. Реформа Академии наук, формально давно назревшая, у нас исполнилась «по-черномырдински» — «хотели как лучше, а получилось как всегда». Думается, правительство просто никак не может собраться с духом и признать публично очевидное: в обозримой перспективе Россия не будет великой научной державой.

Россия > Образование, наука > forbes.ru, 10 июля 2018 > № 2668741 Максим Артемьев


Россия. ДФО > Химпром. Образование, наука > rusnano.com, 9 июля 2018 > № 2674674

Анатолий Чубайс положительно оценил решения бизнес-кейсов «Нанограда».

На молодежном форуме «Наноград» во Владивостоке 9 июля состоялось ключевое мероприятие — защита проектов бизнес-решений, над которыми ребята и их кураторы работали все предыдущие девять дней. Результаты разработок были представлены Председателю Правления РОСНАНО Анатолию Чубайсу, который принял участие в работе экспертного совета по видеосвязи. В обсуждении работ приняли участие заместитель генерального директора по стратегии Фонда инфраструктурных и образовательных программ Алексей Качай, руководитель проекта департамента новых форм образования «Агентства стратегических инициатив» Светлана Решетникова.

В этом году на базе «Нанограда» действовало 12 стажерских площадок, организованных инновационными компаниями для решения реальных бизнес-задач. Среди компаний, предоставивших кейсы стажерам — портфельные компании РОСНАНО (ООО «Лиотех», АО «Оптиковолоконные системы»), резидент нанотехнологического центра ULNANOTECH — «КарбонЛаб», крупнейшая компания по проектированию и производству лекарственных препаратов BIOCAD, АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов» (АСИ), ООО «НПП ИИС», компания PICASO 3D, технопарк «Идея», ООО «Генотек» и другие.

На защите школьники предложили компаниям свои оригинальные решения технологических задач. К примеру, для компании BIOCAD стажеры разработали модель терапии на основе измененных Т-лимфоцитов, молекул CAR (химерно-антигенный рецептор), а также стволовых клеток. «Наши стажеры создали мобильную лабораторию BIOCAR-LAB. Этот инновационный продукт на базе разработанного комплекта оборудования для персональной терапии позволяет эффективно использовать возможности всех приборов», — комментирует куратор группы Юна Тимирбаева.

Команда, работавшая над заданием технологической компании «КарбонЛаб», предложила систему обогрева лопастей ветрогенераторов ветровых электростанций. В нее входят датчики намерзания льда, которые реагируют на самой ранней стадии, и греющие элементы. По итогам защиты, Анатолий Чубайс посоветовал обязательно учесть тот факт, что ближе к точке вращения лопасти обмерзают сильнее, чем на концах.

По заданию АСИ команда наноградцев предложила способ повышения селективности газоанализаторов, фиксирующих превышение ПДК вредных газов. Причем, предложенные ими конструкции датчиков должны эффективно работать и на открытом воздухе и в помещении. Предусмотрены механизмы защиты от ложного срабатывания датчиков. Команда даже собрала модель квадрокоптера, который можно было бы оснастить такими датчиками для контроля над состоянием атмосферы, скажем, над свалками.

По итогам голосования экспертов и всех наноградцев, наибольшее количество баллов набрали эти три проекта. Анатолий Чубайс также дал им положительную оценку. «За каждым проектом — компании, которые ждут результат. „Наноград“ — это не только демонстрация способности выражать мысли, но и решать реальные задачи. Рад, что „Наноград“ становится все более прикладным», — сказал в завершение глава РОСНАНО. Идеи, предложенные резидентами Нанограда в ходе работы площадок, планируется применять в дальнейшей работе компаний.

Высокие оценки получили также другие разработки. Так, компании «Генотек» предложена модель двунаправленного генетического теста с использованием возможностей и алгоритма BigData для работников предприятий, профессиональная деятельность которых сопряжена с высокими рисками. «Мы разработали архитектуру мобильного приложения, — говорит куратор группы стартапа „Контролер приема лекарственных средств“ Владислав Зубов. — С помощью этой модели можно создать работающий прототип. Архитектура — это набор правил и инструкций, по которым работает приложение».

Стажеры компании «Лиотех-инновации», решавшие задачу по оптимизации мобильного накопителя энергии, модифицировали прототип мобильного накопителя энергии и проработали каналы его продвижения на рынке.

Справка

Фонд инфраструктурных и образовательных программ создан в 2010 году в соответствии с Федеральным законом № 211-ФЗ «О реорганизации Российской корпорации нанотехнологий». Целью деятельности Фонда является развитие инновационной инфраструктуры в сфере нанотехнологий, включая реализацию уже начатых РОСНАНО образовательных и инфраструктурных программ.

Высшим коллегиальным органом управления Фонда является Наблюдательный совет. Согласно уставу Фонда, к компетенции совета, в частности, относятся вопросы определения приоритетных направлений деятельности Фонда, его стратегии и бюджета. Председателем Правления Фонда, являющегося коллегиальным органом управления, является Председатель Правления ООО «УК «РОСНАНО» Анатолий Чубайс, генеральным директором Фонда — Андрей Свинаренко.

Россия. ДФО > Химпром. Образование, наука > rusnano.com, 9 июля 2018 > № 2674674


Россия > Образование, наука > fadm.gov.ru, 9 июля 2018 > № 2667816

Определены победители Всероссийского конкурса молодежных проектов среди образовательных организаций высшего образования и среди физических лиц в рамках 4 окружных образовательных форумов

4 июля в Федеральном агентстве по делам молодежи состоялось заседание конкурсной комиссии, на котором подвели итоги и определили победителей Всероссийского конкурса молодежных проектов среди образовательных организаций высшего образования и среди физических лиц в рамках четырех окружных образовательных форумов.

На участие в Конкурсе среди образовательных организаций высшего образования подано 2523 заявок от 380 вузов страны.

Над оценкой каждого конкурсного проекта работали по 3 федеральных эксперта. Экспертиза проходила в режиме онлайн и была организована на платформе автоматизированной информационной системы «Молодежь России». Всероссийский конкурс молодежных проектов среди образовательных организаций высшего образования оценивали 161 эксперт.

«Конкурс впервые проводится в таком формате, раньше поддержка для вузов проводилась только по линии Министерства образования и науки РФ. Во Всероссийском конкурсе молодежных проектов смогли принять участия все бюджетные образовательные учреждения высшего образования. Это важный для нас этап, в котором мы получили много заявок», — отметил руководитель Росмолодежи Александр Бугаев.

В конкурсе смогли принять участие вузы Российской Федерации, которые предоставляют проекты по следующим номинациям: «Поддержка студенческого самоуправления», «Поддержка молодежных студенческих инициатив», «Патриотическое воспитание и межкультурные коммуникации», «Наука и инновации», «Волонтерство и социальное проектирование», «Студенческий спорт, туризм; культура, искусство и творчество», «Профессиональные компетенции и предпринимательство», «Студенческие СМИ», «Международное сотрудничество», «Студенческие отряды», «Педагогические отряды».

Каждый проект оценивался по десяти критериям. Победителями Конкурса признаны 1086 проекта от 313 образовательных организаций. Размер грантового фонда Конкурса в 2018 году составляет 4,5 млрд. рублей.

Всероссийский конкурс молодежных проектов среди физических лиц проходил в рамках 4 окружных форумов:

Молодежный образовательный форум Северо-Западного федерального округа «Ладога»,

X Международный молодежный управленческий форум «Алтай. Точки Роста – 2018»,

Всероссийский молодежный образовательный форум «Амур»,

Форум молодежи Уральского федерального округа «УТРО-2018».

На публичную защиту за время работы 4 окружных образовательных форумов в номинации «Вовлечение молодежи в социальную практику и информирование молодых людей о возможностях саморазвития» было представлено 569 проекта.

По итогам Конкурса в рамках форума «Ладога» было представлено 53 проекта, 14 из которых набрали наивысшие баллы. На форуме «Алтай. Точки Роста – 2018» представили 194 проекта и 29 из них с высокой оценкой. 135 проектов участвовали в Конкурсе на форуме «Амур», 48 проектов рекомендованы к получению гранта. А на форуме «УТРО-2018» 38 проектов из 187 получили наивысший балл.

В рамках 4 форумов экспертами рекомендовано к присуждению 129 грантов на сумму 18,3 млн. руб.

Все проекты, заявленные на Конкурс, оценивались по 10 критериям:

  • актуальность и социальная значимость проекта;
  • логическая связность и реализуемость проекта;
  • инновационность, уникальность проекта;
  • соотношение планируемых расходов на реализацию проекта и его ожидаемых результатов, адекватность, измеримость и достижимость таких результатов;
  • реалистичность бюджета проекта и обоснованность планируемых расходов на реализацию проекта;
  • масштаб реализации проекта;
  • собственный вклад и дополнительные ресурсы, привлекаемые на реализацию проекта, перспективы его дальнейшего развития;
  • опыт успешной реализации проектов по соответствующему направлению деятельности;
  • соответствие опыта и компетенций команды проекта планируемой деятельности;
  • информационная открытость, публичность.
Россия > Образование, наука > fadm.gov.ru, 9 июля 2018 > № 2667816


Узбекистан. Малайзия. США > СМИ, ИТ. Образование, наука > uzdaily.uz, 7 июля 2018 > № 2667059

Состоялся онлайн-диалог УзЛиДеП с узбекскими студентами в Малайзии

В Исполнительном Комитете Политического Совета партии совместно с Азиатско-Тихоокеанским университетом технологий и инноваций Малайзии при содействии посольства Малайзии в Узбекистане организован онлайн-диалог в формате видеоконференции, что стало практическим результатом такой работы.

В нем от Узбекистана приняли участие группа активистов “Молодежного крыла” партии, ответственные работники соответствующих министерств и ведомств нашей страны, а в малайзийской студии – молодые узбекские специалисты, работающие в малайзийских филиалах “Google” и технологических компаний “Data Micron (Дата микрон)”, нефтегазовой компании “PETRONAS”, центре финансовых услуг “Consolsys-Technology (Консолсис техноложи)”, а также студенты и преподавателей из авторитетных образовательных учреждений Малайзии.

В онлайн-диалоге, ставшем площадкой для открытого, искреннего обмена взаимными мнениями, сначала узбекской молодежи в Малайзии была представлена информация о сути и значении, целях недавно принятой по инициативе руководителя нашей страны Государственной программы “Yoshlar – kelajagimiz” (“Молодежь – наше будущее”).

Как особо отмечалось, данная программа своей сутью, актуальностью и жизненностью является масштабной, всеобъемлющей программой. В данной программе воплощены такие задачи, как всесторонняя поддержка молодежного предпринимательства, создание необходимых условий для реализации молодежью своих способностей и потенциала в различных сферах, организация рабочих мест и обеспечение занятости молодежи. Поэтому, как говорилось на мероприятии, принятие программы воодушевила молодежь страны, усилила уверенность в завтрашнем дне.

Отмечалось, что в рамках программы предусмотрено создание больших возможностей для наших молодых соотечественников, обучившихся за рубежом.

В свою очередь, создание для исполнения программы Фонда “Ёшлар – келажагимиз” при Союзе молодежи и его районных, городских филиалов, предоставление годовых льготных кредитов для бизнес-проектов молодежи за счет средств данной структуры, вызвало большой интерес также у обучащихся в Малайзии студентов. Подчеркивалось, что в программе предусмотрены объем кредита и количество кредитополучателей в каждом районе, направления деятельности, на которые предоставляется кредит, количество рабочих мест, которые должны быть созданы в результате этого, а также прикрепление к каждому фермеру по одному незанятому молодому человеку, что будет способствовать обретению молодежью своего места в жизни.

В онлайн-диалоге находящаяся в Малайзии наша молодежь выразила мнение о том, что в Государственной программе по реализации Стратегии действий по пяти приоритетным направлениям развития Республики Узбекистан в “Год поддержки активного предпринимательства, инновационных идей и технологий” в части развития экономики изложено множество передовых взглядов касательно сферы. В частности, студентами было поддержано то, что для финансирования инновационных проектов предусматривается привлечение возможностей венчурных фондов, уделяется особое внимание тому, чтобы налоговая система для инвесторов была ясной и понятной. По словам обучающейся в Малайзии узбекской молодежи, подобные изменения и обновления, безусловно, в ближайшем будущем послужат превращению нашей страны в одно из самых инвестиционно привлекательных государств мира.

Узбекские студенты в Малайзии отметили, что весьма удовлетворены тем, что получаемые ими на теоретических занятиях взгляды сегодня применяются в Узбекистане. Особо подчеркнули, что во главе таких реформ стоит сильный лидер, прагматичный руководитель.

В онлайн-диалоге также говорилось о задачах, намеченных на прошедшем под председательством Президента нашей страны 4 июля видеоселекторном совещании, посвященном вопросам обеспечения адресной и системной работы с молодежью, создания для них достойных условий, обеспечения занятости.

В ходе онлайн-диалога узбекистанские студенты в Малайзии имели возможность задать любой интересующий их вопрос. В частности, стало очевидным, что их интересуют вопросы касательно востребованных специальностей в нашей стране, трудоустройства после окончания учебы и возвращения на родину, нострификации дипломов и открытия. На их вопросы подробно ответили приглашенные на видеоконференцию представители министерств и ведомств.

Во встрече особо отмечалось, что среди обучающихся в Малайзии юношей и девушек есть активисты УзЛиДеП, что это является важным фактором в укреплении постоянной связи с нашей молодежью в той стране.

В завершении мероприятия решено почаще проводить подобные практические диалоги.

Узбекистан. Малайзия. США > СМИ, ИТ. Образование, наука > uzdaily.uz, 7 июля 2018 > № 2667059


Таджикистан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > news.tj, 6 июля 2018 > № 2664225

Кадры для бизнеса: кто должен готовить таджикских Кийосаки?

Согласно анализу даже базовые знания многие выпускники вузов освоили не на должном уровне - из 100 кандидатов только 10 имеют хорошие знания по теории.

Дефицит квалифицированных кадров – серьёзный барьер для развития бизнес-структур. С одной стороны, вузы ежегодно выпускают достаточное количество дипломированных специалистов в сфере бизнеса, с другой – наблюдается нехватка компетентных кадров в этой системе. У выпускников не хватает практического опыта, навыков, компетенции, чтобы считаться профессионалами и справляться с возложенными обязанностями.

Где бизнесу брать менеджеров и специалистов с практическими навыками?

Бизнес-образование в Таджикистане: вызовы и перспективы

В настоящее время ввиду сложности получения хорошего предложения по трудоустройству увеличивается интерес молодежи к частному бизнесу, предпринимательской деятельности. Проведенные опросы и социсследования показывают, что процент молодежи, желающей заниматься развитием собственного бизнеса, в разы превышает долю тех, кто уже создал свое дело.

В этом контексте, по мнению председателя Национальной ассоциации менеджеров и маркетологов, профессора кафедры менеджмента Государственного финансово-экономического университета Шавката Базарова, главные преимущества и выгоды Таджикистана связаны с развитием человеческого капитала через обучение и освоение современных профессиональных навыков менеджмента и бизнеса.

"Другими словами, через обучение и освоение новых знаний, профессиональных навыков и умений произойдет переход от исчерпавшей свой потенциал потребительской модели национального роста к новой, современной - инвестиционной модели. Поэтому повышение уровня бизнес-образования является важнейшим условием снижения уязвимости развития национальной экономики от внешних факторов, включая внешнее финансирование", - считает эксперт.

При этом, однако, даже беглого взгляда на современную систему бизнес-образования Таджикистана достаточно, чтоб поставить неутешительный диагноз: слабое, несбалансированное развитие.

"Рынок услуг бизнес-образования в нашей стране только формируется, и ему присущи болезни роста и проблемы становления. В Таджикистане концепция любого образования, в том числе в сфере подготовки менеджеров и предпринимателей, построена на приоритетности теории. Практика менеджмента и бизнеса считается вторичным делом, и априори предполагается, что хорошо подкованный в теории менеджер всегда найдет выход в практической ситуации. Но как показывает практика, это далеко не так", - говорит Шавкат Базаров.

Профпригодность – только 10 из 100

При приеме на работу руководителям бизнес-структур часто приходиться обучать недавних выпускников и адаптировать их к собственным условиям.

"Проблема очевидна: полученные студентами теоретические знания не всегда соответствуют современным требованиям бизнес-процессов, - говорит руководитель службы кадров одной из финансовых компаний страны. - По анализу деятельности принятых на работу кандидатов, а также результатов конкурсов на свободные вакансии видно, что даже элементарные базовые знания многие выпускники вузов освоили не на должном уровне. Так, из 100 кандидатов только 10 имеют хорошие знания по теории, которые не всегда они могут применить на практике. Выпускники часто не знают элементарных вещей, и приходится затрачивать дополнительные усилия для повышения их профессиональной компетенции".

Основными причинами сложившейся ситуации, по мнению специалиста, являются:

- нехватка квалифицированных преподавателей-практиков в вузах страны;

- не соответствующая новым требованиям и тенденциям учебно-методическая программа обучения студентов;

- слабая практическая подготовка студентов и др.

"В связи с этим многим отраслям бизнеса, в том числе и в банковском секторе, приходится уделять много времени, средств, чтобы подготовить в соответствии с особенностями и требованиями системы квалифицированные кадры. Но, думаю, эта проблема имеет более глубокие корни, влияющие на развитие всей экономической системы, и решать ее нужно комплексно, внося серьезные изменения в систему образования и подготовки кадров в целом", - считает эксперт.

Что говорил Роберт Кийосаки?

Открыть свой бизнес, определить направление деятельности, вложить средства – это ещё полдела. Как признаются руководители многих отечественных компаний, самое сложное – найти специалистов, менеджеров, готовых вести бизнес.

"Практика решения кадрового вопроса в нашей стране, да и не только, показывает, что между классическим обучением в вузах, с одной стороны, и с требованием современной бизнес-среды, с другой, существует большой пробел, оторванность. Между этими сферами нет тесной взаимосвязи, сотрудничества, - говорит team-leader проекта StartupStan Далер Гуфронов. - Вузы в основном готовят теоретиков, притом часто далеко не сильных, в то время как в нынешних условиях бизнес-сфере нужны практики. Очень хорошо эту ситуацию в своей книге «Богатый папа, бедный папа» изложил американский бизнесмен японского происхождения Роберт Кийосаки. Он рассказал, что в школе и в вузе был чуть ли не двоечником не из-за того, что ему трудно давались уроки. Ему были неинтересны методы обучения, больше имеющие теоритическое направление. Кийосаки убежден в том, что современная система образования не дает действительно нужных для жизни знаний – знаний о деньгах!".

На сегодня страны со зрелой рыночной экономикой стараются максимально улучшить сложившуюся ситуацию в системе бизнес-образования.

"В последние годы продвинутые бизнес-школы гораздо больше внимания уделяют разбору конкретных случаев, так называемых кейсов (случаев из реальной практики менеджмента), где нет однозначного и/или оптимального решения. Наши же традиционные олимпиады, викторины и прочие методы стимулирования углубленных знаний не столь эффективны и не могут обеспечить многовариантные подходы к решению и способы отстаивания, защиты своих предложений. Поэтому назрела объективная необходимость провести кейс-чемпионаты среди вузов по основам бизнеса, менеджмента и маркетинга. Запустить их следует в форсированном варианте", - считает Шавкат Базаров.

Таджикская модель бизнес-образования: главное - получить диплом?

Как ни парадоксально, несмотря на высокий уровень безработицы, рынок труда Таджикистана остро нуждается в квалифицированных специалистах высшего и среднего звена. Нехватка профессионалов практически в любой отрасли обуславливается не только оттоком «мозгов» и миграционными процессами.

Работодатели сегодня с обеспокоенностью говорят: «Как найти менеджеров с практическими навыками и как повысить профессиональный уровень действующих?» Поэтому на рынке труда происходит трансформация спроса, где более востребованными становятся претенденты на вакансии с практическим опытом и знанием «как делать», чем имеющие просто диплом, утверждает Шавкат Базаров.

"Феномен таджикской модели бизнес-образования заключается в том, что студенты и магистранты охотнее платят за формальное получение диплома, чем знаний, не говоря уже о профессиональных навыках и умениях. Мало кто из студентов и даже их родителей задумывается, что рас­ходы на повышение уровня бизнес-образования представляют собой исключительно выгодный тип инвестиций в личностный рост, повышающий соци­альный статус и уровень доходов. Ценность диплома экономических специальностей вузов снизилась и практически отражает формальный атрибут их наличия на рынке труда. Он практически перестал быть ключевой компетенцией", - говорит эксперт.

Сблизить образование и бизнес

На фоне вышесказанного становится актуальной постановка вопроса о целесообразности создания в Таджикистане системы МБА (мастер бизнес-администрирования), т.е. подготовки топ-менеджеров – руководителей бизнеса. Этот вопрос был ранее предметом острых дискуссий на страницах «Азии-Плюс», но не исчерпал свою значимость.

"Традиционный подход, основанный на внедрении западной модели МБА, который начал адаптироваться в нашей стране, в силу высокой стоимости обучения и ограниченной возможности применения полученных знаний и навыков на практике, не находит достаточного спроса на рынке бизнес-образования. Система МБА, безусловно, нужна, однако процесс должен быть максимально адаптирован с учетом отечественного менталитета самих предпринимателей и деловой среды, а также вестись на языке, понятном основным желающим обучаться", - считает Базаров.

По словам эксперта, бизнес-образование совре­менного типа должно ориентироваться на интенсивные технологические и структурные сдвиги в экономике. То есть в процессе бизнес-образования слушатели должны получать необходимые знания по менед­жменту инновационных проектов, маркетингу инноваций, коммерциализации знаний и т.д.

"Самое главное, нужно стремиться к сближению обра­зования и бизнеса, используя испытанные пути сотрудничества и создавая новые, - считает Шавкат Базаров. - Сейчас разрыв между бизнесом и вузами увеличивается, в этой ситуации именно бизнес-образование должно стать связующим звеном и выступает посредником между выпускниками, которым не хватает практических компетенций, и работодателями. В этом контексте основными направлениями взаимного сотрудничества вузов и бизнеса могут стать:

1. Разработка концепции «предпринимательского университета» с целью позиционирования вузов как структур внедрения знаний и инноваций в хозяйственную практику с помощью различных методов взаимодействия с внешней бизнес-средой.

2. Разработка механизмов и методов коммерциализации знаний и исследований (интеллектуальной собственности) через технопарки и бизнес-инкубаторы с целью формирования системы выхода на рынок и расширения спроса на инновации и научные исследования.

3. Усиление взаимовыгодного сотрудничества вузов с производством и создание условий для прохождения производственной и преддипломной практики и подготовки студентов/выпускников к профессиональной деятельности у заинтересованных потенциальных работодателей и многое другое.

Реализация перспективных направлений развития системы бизнес-образования и формирование нового поколения бизнес-образованных граждан станет реальным локомотивом инвестиционной модели роста Таджикистана в рамках реализации Национальной стратегии развития на период до 2030 года".

Таджикистан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > news.tj, 6 июля 2018 > № 2664225


Узбекистан. США > Образование, наука > uzdaily.uz, 6 июля 2018 > № 2664198

Technovation Uzbekistan, проект, разработанный командой участников обменных программ Правительства США из Узбекистана, стал одним из 70 победителей конкурса Государственного департамента США - 2018 Alumni Engagement Innovation Fund (Грантовая программа участников обменных программ).

Выбранный среди 1300 заявок, проект Technovation Uzbekistan направлен на нивелирование гендерного разрыва в области науки, технологий, инженерии и математики в Узбекистане и стимулирование девочек развивать навыки критического мышления, решения социальных проблем, предпринимательства и ИКТ.

При финансировании со стороны AEIF команда выпускников обменной программы TechWomen при поддержке волонтеров-наставников, привлеченных от лидеров бизнеса, преподавателей, других специалистов и студентов, будут набирать и обучать местные команды для участия в программе Technovation Challenge, крупнейшем в мире технологическом конкурсе для девочек в возрасте от 10 до 18 лет. Technovation Challenge дает молодым женщинам возможность решать проблемы в их сообществе с помощью технологий и предпринимательства.

Конкурс AEIF, администрируемый Бюро по вопросам образования и культуры Госдепартамента США, предоставляет небольшие гранты командам участников обменных программ Правительства США для реализации общественных проектов с использованием навыков и знаний, полученных во время участия в обменных программах.

С момента своего создания в 2011 году конкурсом AEIF были поддержаны 360 инициатив и проектов выпускников американских обменных программ по всему миру. Проекты AEIF расширяют и увеличивают влияние инвестиций Правительства США в участников и программ обмена путем повышения лидерского потенциала и привлечения сообществ выпускников. Программа ежегодно приглашает выпускников представить инновационные проекты на одну из пяти внешнеполитических тем США.

Темы конкурса в этом году: содействие экономическому процветанию; создание гражданского участия, эффективного управления и устойчивых сообществ; продвижение науки, технологий, здравоохранения и инноваций; содействие инклюзивности и образовательным возможностям; и расширение прав и возможностей женщин и девочек.

Программа напрямую и косвенно охватила миллионы людей посредством тренингов, кампаний по повышению осведомленности и программ лидерства и расширения прав и возможностей. От обмена навыками социального предпринимательства с молодежью до создания клубов, способствующих религиозной терпимости и мирному сосуществованию, выпускники по всему миру вносят изменения в свои сообщества с помощью инновационных решений глобальных проблем.

Узбекистан. США > Образование, наука > uzdaily.uz, 6 июля 2018 > № 2664198


Россия > Образование, наука > ras.ru, 5 июля 2018 > № 2663528

Между Тайванем и Израилем: Россия заняла 18 место в мировом научном рейтинге публикационной активности академических организаций и университетов Nature Index

Издательский дом Springer Nature обновил рейтинг публикационной активности академических организаций и университетов Nature Index. Россия заняла 18 место в мире, чуть опережая Тайвань и проигрывая Израилю. Внутри страны в топ-10 попал один вуз из Сибири.

Рейтинг Nature Index — один из самых строгих и объективных рейтингов научной активности. Он учитывает публикации в 82 журналах, которые, по мнению составителей рейтинга, концентрируют самые значимые научные публикации. Nature Index учитывает реальный вклад университета или научного института: за каждую статью без соавторов организация получает 1 балл; если в статье было 10 соавторов из 10 разных мест, каждый получит по 0,1 балла.

Россия в рейтинге высококачественной науки занимает 18 место с 420 баллами. На первом месте США — 19314 баллов. Грубо говоря, американцы опубликовали в 46 раз больше статьей в ведущих журналах. На втором месте Китай (9303 балла), на третьем — Германия с 4318 баллами. Ближайшие к нам участники рейтинга — Израиль, Швеция и Сингапур. У каждого из них чуть меньше 600 баллов.

Для каждой страны можно посмотреть лидирующие организации. Университеты в рейтинге участвуют индивидуально, а научные сообщества — целиком. Например, самой успешной научной организацией мира Nature Index считает Китайскую академию наук с рейтингом 1493, а на второе место ставит Университет Гарварда — 854. Один только Университет Беркли (411 баллов) сопоставим по научной продуктивности со всей Россией и занимает 9 место среди академических организаций.

КАКИЕ СИБИРСКИЕ ГОРОДА СТАНУТ МИРОВЫМИ ЦЕНТРАМИ НАУКИ И ИННОВАЦИЙ

Самая успешная организация в России — Академия наук, в мире она занимает 58 место. Сделать рейтинг более адекватным, выстроив в ряд не сообщества и университеты, а отдельные организации автоматически, нельзя. Но вручную «вытащить» из академии институты и проранжировать всех в один ряд можно.

В таком ручном режиме топ-10 российских организаций выглядит так:

• МГУ

• НИЦ Курчатовский институт

• Университет ИТМО

• СПбГУ

• Объединенный институт ядерных исследований

• Физико-технический институт имени А. Ф. Иоффе РАН

• Физический институт им. П. Н. Лебедева РАН

• МФТИ

• НГУ

• Институт элементоорганических соединений им. А. Н. Несмеянова РАН

Хотя в первую российскую десятку попал только одна научная организация из Сибири — НГУ, в топ-50 вошли и другие представители местной науки:

• ТГУ (12)

• ТПУ (24)

• ФИЦ Красноярский научный центр СО РАН (31)

• Сибирский федеральный университет (37)

• Институт ядерной физики им. Будкера СО РАН (44)

• Тюменский государственный университет (48)

Учет реального вклада организаций с учетом аффилиаций приводит к интересным последствиям. Например, самая заметная в СМИ научная статья с участием сибирских ученых — о слиянии двух нейтронных звезд — имеет 3529 соавторов. Так как лишь у одного из них есть сибирская «прописка», ее вклад в рейтинг соответствующего института нулевой.

АРХОЗАВР И ДРУГИЕ: 10 ГЛАВНЫХ ПАЛЕОНТОЛОГИЧЕСКИХ НАХОДОК В РОССИИ

Заметность статьи Nature Index оценивает с помощью рейтинга Altmetriс, который подсчитывает число упоминаний в СМИ, соцсетях и блогах. Самыми заметными научными результатами с участием сибирских ученых в 2017 году стали уже упомянутая фиксация слияния двух нейтронных звезд, исследования ДНК неандертальцев и денисовцев, свидетельство рассеивания света при столкновении тяжелых ионов на детекторе ATLAS в Большом адронном коллайдере, первые наблюдения распада барионов и расшифровка механизма грибной биолюминсценции.

Интересно, что из заметных публикаций баллы сибирским ученым принесли только ДНК первобытных людей (0,03 балла в Институт археологии и этнографии СО РАН и 0,02 балла в НГУ) и свечение грибов (0,21 балл в Красноярский научный центр СО РАН). Лишь в этих статьях доля соавторов из Сибири была достаточно высокой.

Автор: Егор Задереев

Научный редактор: Илья Кабанов

Тайга.инфо

Россия > Образование, наука > ras.ru, 5 июля 2018 > № 2663528


Казахстан. Швейцария > Образование, наука. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > kursiv.kz, 4 июля 2018 > № 2665737

10 стартапов Казахстана будут бороться за возможность выиграть до $1 млн

5 июля в Астана Хаб 10 самых многообещающих стартапов Казахстана будут бороться за возможность представлять страну на саммите Seedstars Summit в Швейцарии и выиграть до 1 млн долларов США инвестиций и других призов.

Seedstars World, самое известное соревнование стартапов на посевной стадии на развивающихся рынках, объявили компании-финалистов, которые будут презентовать свои проекты 5 июля в Astana Hub, соревнуясь за звание лучшего стартапа страны и возможность представить Казахстан на международной арене - глобальном технологическом саммите Seedstars Summit, который пройдет 1-6 апреля в Лозанне, Швейцария.

В прошлом году на глобальном раунде соревнования Казахстан представляла компания Clockster, с их инновационным решением для HR-рынка - облачной системой мониторинга времени работы и посещаемости сотрудников с использованием биометрических технологий. «Эта поездка просто перевернула наше сознание и была отличным толчком на пути к успеху», - говорит Ержан Рыскалиев, генеральный директор и основатель Clockster.

5 июля в соревновании примут участие следующие стартапы:

- AIR - advance in robotics: мобильное приложение, помогающее изучать программирование робототехники;

- asistent.kz: электронный сервис для МСБ, который подсчитывает налоги, создает отчетные документы и может заменить бухгалтера;

- KazMotors Group: маркетплейс для продажи автозапчастей;

- LinguaHub: платформа для онлайн-курсов и самообучения, в сочетании с CRM для школ;

- Smart Zapravka: мобильное приложение, позволяющее оплачивать за бензин онлайн и делать предзаказы в кафе автомобильных заправочных станций;

- SPEAKUS: облачная платформа для предоставления синхронного перевода во время международных конференций и других мероприятий;

- WebTotem: SaaS сервис для защиты вебсайтов от взлома, вирусов и скрытого майнинга криптовалюты;

- Egistic: информационная и аналитическая платформа для мониторинга состояния полей с посевами и точного фермерства;

- Zumcare: мобильное приложение для записи к доктору, консультаций и других медицинских сервисов;

- Podpishi Online: сервис для подписания документов компаниями на расстоянии и онлайн.

В программе мероприятия 5 июля также пройдет панельная дискуссия на тему “Как ускорить развитие технологической экосистемы и инноваций в Центральной Азии”, в которой примут участие:

- Майкл Вебер, со-основатель швейцарской группы компаний Seedstars

- Павел Коктышев, заместитель председателя правления Zerde

- Зауре Розмат, СЕО The Steppe

- Игорь Овчаренко, консультант по развитию стартап-экосистем на развивающихся рынках.

На открытие с приветственной речью выступят представители Министерства образования и науки Республики Казахстан и Zerde.

Seedstars World организовывает мероприятие 5 июля в тесном сотрудничестве с первым в Центральной Азии международным IT- и стартап-хабом - Astana Hub, Национальным инфокоммуникационным холдингом Zerde и Бизнес-инкубатором MOST.

Стартапы будут презентовать свои проекты перед панелью жюри, куда войдут: Алим Хамитов, директор Бизнес-инкубатора MOST, Ануар Сейфуллин, генеральный директор фонда ABC - I2BF Seed fund, Тимур Баиров, член Наблюдательного совета Astana hub, Улан Каирбеков, CEO в Naimi.kz и Агахусейн Ахмадов, региональный менеджер ЦВЕ и Центральной Азии в Seedstars.

Соревнования также поддержали призовые партнеры Astana International Financial Centre (AIFC), Amir Watches, Geneva Business School, International Business School и медиапартнеры Z Journal, the Steppe, Profit.kz, Kursiv.kz.

Участие в питчинг-мероприятии Seedstars Astana 5 июля в Astana Hub бесплатное, регистрация обязательна по ссылке: https://seedsta.rs/astana18_invite.

Казахстан. Швейцария > Образование, наука. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > kursiv.kz, 4 июля 2018 > № 2665737


Россия. Франция > Образование, наука > ras.ru, 4 июля 2018 > № 2663531

Заявка на ЭКСПО–2025: академическая составляющая

13 июня в Париже на 163-й Генеральной ассамблее Международного бюро выставок (МБВ), прошла презентация российской заявки на право проведения Всемирной выставки ЭКСПО-2025 в Екатеринбурге. С видеообращением к ассамблее обратился председатель Правительства РФ Дмитрий Медведев, а также уроженец уральской столицы космонавт Сергей Прокопьев с борта Международной космической станции. Российскую делегацию возглавлял первый вице-премьер РФ — министр финансов Антон Силуанов, мастер-план будущего ЭКСПО-парка представил губернатор Свердловской области Евгений Куйвашев. А одним из послов заявки вместе с олимпийской чемпионкой по синхронному плаванью Анжеликой Тиманиной стал президент Российской академии наук Александр Сергеев.

«Экономический прогресс мы можем обеспечить только за счет привлечения новых технологий — это факт. Поэтому мы должны создать такие «умные города», в которые потянутся ученые, потянутся мозги. Нам нужно аккумулировать в них интеллектуальную элиту. С этой точки зрения Екатеринбург устроен очень удачно. Это город, у которого уже сейчас есть мощнейший научный и технологический потенциал. В нем есть отделение Российской академии наук, больше 50 научных учреждений и более 250 тысяч студентов. Этот город приспособлен к тому, чтобы быть образцом будущего», — отметил президент РАН на пресс-конференции во французской столице.

Напомним, что Уральский регион был первым из российских, который Александр Сергеев посетил после своего избрания на пост руководителя Академии наук. И именно тогда, осенью прошлого года, у президента и председателя УрО РАН академика В. Чарушина родилась идея включить Академию в число представляющих заявку на ЭКСПО. Ее поддержал Губернатор Свердловской области Е. Куйвашев, и теперь она осуществляется. Вот что сказал А.М. Сергеев в интервью информационному порталу Свердловской области о перспективах академического представительства на Всемирной выставке: «Важно, чтобы Академия наук была представлена в разных павильонах разными экспонатами. Мы ведь работаем очень широко… Это и различные современные высокотехнологичные производства, и информационные технологии, и вопросы, связанные с искусственным интеллектом, и цифровая экономика, и экология, и многое другое. Если мы выиграем заявку, то в наполнении центрального — российского — павильона Российской академии наук, думаю, будет отведена серьезная роль». А вот как понимает Александр Михайлович свою роль в качестве посла будущей выставки: «Российская академия наук имеет большой авторитет во всем мире. И то, что нас пригласили к участию в продвижении заявки на право проведения ЭКСПО в Екатеринбурге и к участию в презентации для делегатов стран — членов Международного бюро выставок, для представителей многих государств будет знаком. Мне кажется, мы тут совершенно единомышленники с руководством Свердловской области и кураторами заявки со стороны федеральной власти и понимаем, что нам нужно использовать наши сильные стороны».

Решением Международного бюро выставок заявка Екатеринбурга с темой «Преобразуя мир: инновации и лучшая жизнь для будущих поколений» прошла в финал конкурса по выбору города — хозяина ЭКСПО 2025. Конкуренты уральской столицы — Осака (Япония) и Баку (Азербайджан). Свой выбор Генеральная ассамблея МВБ должна сделать в ноябре. Для проведения российской выставки планируется построить «умный город» площадью 555 гектаров на берегу Верх-Исетского пруда. Причем замысел, как утверждают его авторы, будет осуществлен независимо от выбора бюро.

Подготовил Андрей ЮРЬЕВ, Наука Урала

Россия. Франция > Образование, наука > ras.ru, 4 июля 2018 > № 2663531


Россия. СФО > Образование, наука > ras.ru, 3 июля 2018 > № 2663533

В Алтайском крае Денисова пещера собрала ученых - исследователей палеолита

Международный симпозиум "Истоки верхнего палеолита в Евразии и эволюция рода Homo" начал работу на стационаре "Денисова пещера" Института археологии и этнографии СО РАН.

На научном форуме выступят лауреаты Большой золотой медали РАН имени М. В. Ломоносова: научный руководитель Института археологии и этнографии СО РАН академик Анатолий Деревянко и профессор Сванте Паабо (Институт изучения истории человека общества Макса Планка, Германия). В числе участников симпозиума - ведущие археологи, генетики, палеонтологи и антропологи России, США, Германии, Великобритании, Франции, Хорватии, Израиля, Канады и Австралии.

Ученые обсуждают широкий круг проблем, связанных с происхождением, эволюцией и взаимоотношениями первых популяций предков Homo Sapiens на Евразийском субконтиненте.

"Около 40 лет назад один мой коллега констатировал, что нам известны деревья, но не лес, сказал, открывая симпозиум, академик Анатолий Деревянко. - Но за последние десятилетия появились новые знания, новые аналитические технологии. Огромные успехи достигнуты в секвенировании ДНК, из-за чего сначала из списка наших предков был вычеркнут неандерталец, а затем и Homo Erectus, но благодаря открытию интрагрессии они вернулись обратно".

Ученые рассмотрят открытия последних лет и их связь с гипотезами распространения предковых типов Homo на территории от Прованса до Монголии, технологии и «инновации» верхнего палеолита, культуру и быт древнейших жителей Евразии.

Особое внимание в выступлениях российских и зарубежных специалистов уделяется "денисовскому человеку" - ареалам его обитания, контактам с неандертальскими современниками, техникам изготовления орудий и украшений, рациону и многому другому.

Анатолий Деревянко отметил, в частности, что не следует локализовать "денисовца" единственной пещерой: "По крайней мере, пластинчатая индустрия обработки камня, известная не только на Алтае - это его производство", - сказал ученый.

Он обратил внимание на то, что кроме Денисовой пещеры археологи Института археологии и этнографии СР РАН исследуют палеолитические стоянки еще в девяти алтайских пещерах и 11 - открытого типа.

Академик Деревянко зачитал адресованную коллегам шутливую "телеграмму" от "денисовского человека", которая завершается словами: "Я уверен, что вы не договоритесь, но очень хорошо поговорите".

Предыдущий международный симпозиум схожей тематики прошел на стационаре "Денисова пещера" четыре года назад.

Издание "Наука в Сибири".

Россия. СФО > Образование, наука > ras.ru, 3 июля 2018 > № 2663533


Израиль. Евросоюз > Образование, наука. Армия, полиция > 9tv.co.il, 1 июля 2018 > № 2668546

Израиль пытаются "выдавить" из Программы ЕС по исследованиям и инновациям

Пропалестинские силы в Европе предпринимают усилия для предотвращения участия Израиля в Программе ЕС по исследованиям и инновациям.

Эта программа является по сути продолжением европроекта — Horizon 2020, присоединение к которому Израиля тоже не проходило спокойно.

В 2013 году, когда обсуждался список компаний-участниц этого проекта, ЕС потребовало от Израиля исключить из него стартапы, чьи офисы, лаборатории или испытательные полигоны располагаются за пределами международно признанных границ страны.

Израиль категорически отказался удовлетворить это требование, что поставило под угрозу его участие в Horizon-2020. Такое развитие событий не устраивало никого, кроме активистов движения BDS.

ЕС, теряя израильские компании, обладающие высоким научным потенциалом, лишалось возможности заработать на их перспективных проектах. Израильские компании, в свою очередь, лишались щедрого европейского финансирования своих разработок.

К слову, общий бюджет семилетней программы Horizon-2020 составлял 80 млрд евро.

В итоге победил здравый смысл: стороны пришли к компромиссной формулировке и израильские стартапы стали полноправными партнерами в этом проекте.

В ходе формирования списка партнеров европейской научной программы на следующую семилетку над Израилем вновь сгустились тучи. Недруги еврейского государства вновь потребовали не включать Израиль в программу под названием "Инновационная Европа" (Innovation Europe) с бюджетом в размере 100 млрд евро.

Недавно депутаты Европарламента получили петицию, подписанную представителями 154 общественных организаций, профсоюзов и правозащитных групп.

В послании содержится призыв исключить израильские компании из проекта "Инновационная Европа", значащегося в официальных документах ЕС как FP9 (Framework program, рамочная программа). Причина — участие Израиля в этой программе противоречит ее Уставу. Авторы петиции утверждают, что подавляющее большинство израильских компаний работают над проектами двойного назначения, т.е. их продуктом является товар или услуга, которые помимо гражданской, можно применять и в военной сфере.

Таким образом, антиизраильские силы пытаются выдавить Израиль из Программы по исследованиям и инновациям, применив к нему пункт Устава, допускающий финансирование исключительно разработок гражданского назначения.

Израиль. Евросоюз > Образование, наука. Армия, полиция > 9tv.co.il, 1 июля 2018 > № 2668546


Казахстан > Образование, наука. СМИ, ИТ > and.kz, 30 июня 2018 > № 2662642

В поисках пятого элемента

Технический прогресс и конкуренция с искусственным интеллектом заставляют людей искать себя в творческой сфере. Более того креативное сообщество, которое появилось благодаря этому тренду, гораздо больше чем может показаться на первый взгляд. Убедиться в этом можно было, посетив трехдневный фестиваль Go Viral, где количество креатива на один квадратный метр просто зашкаливало.

Само мероприятие было направленно на распространение инновационных и креативных идей, в таких сферах как медиа, технологии, бизнес и культура. Программа оказалась настолько насыщенной, что периодически участники фестиваля жалели, что не могут себя клонировать, дабы присутствовать на нескольких выступлениях сразу. Именно поэтому мы решили сделать краткий обзор всех сессий, включая такое направление, как социальное воздействие.

Дополнительная навигация по материалу

Медиа

Бизнес и технологии

Культура

Социальное воздействие

#МЕДИА

В поисках секретного компонента виральности

В сфере «Медиа» ожидаемый ажиотаж можно было наблюдать вокруг спикеров выступающих на тему виральности. Оно и понятно, ведь это насущный вопрос для всех, кто производит какой-либо из видов контента. И хоть мнения экспертов сходятся на том, что управлять вирусностью — практически невозможно, нам все-таки удалось зафиксировать несколько советов:

- Производя контент, думайте, кому вы его адресуете, какую выгоду получит ваш зритель/читатель/слушатель.

- Помимо самой идеи, контент должен содержать определенный посыл для своей аудитории.

- Создавайте мультимедийный контент.

- Стоящий заголовок — один из секретов вирального контента.

- Даже вирусный контент нуждается в продвижении.

- Конечный продукт должен вызывать у людей эмоции.

- Для любого контента, важно не опубликовать его слишком поздно.

- Если же вы все-таки беретесь за уже активно обсуждаемую тему, не забудьте поменять ее контекст, чтобы суметь обратить на себя внимание.

- Делайте самопроверку на виральность. Для этого достаточно честно ответить на вопрос, а я сам поставил бы лайк такому контенту или поделился бы им со своими подписчиками?

- Делая публикацию, выбирайте ту площадку, через которую вашей аудитории будет удобно делиться вашим контентом со своими подписчиками.

Кредит доверия к медиа

Между тем менеджер по привлечению аудитории в «CALmatters» Трэвор Эйшн поделился своими наблюдениями о том, что современные журналисты стремятся к популярности, в то время как им лучше было бы подумать о достоверности своих материалов.

«Если вы начнете делать максимально правдивый контент, то аудитория сама развернется к вам. То есть популярность ваших материалов будет строиться на доверие к ним, что намного ценнее раздутой из нечего сенсации», - отметил он.

Как использовать сторителлинг для социальных изменений?

На этот вопрос отвечали Дэви Локвуд, Мэри Митчел, Денис Бигос и Лара Столман.

Справка

Сторителлинг — это способ передачи информации и определенных смыслов через рассказывание историй.

Эксперты отмечают:

1

Чтобы привлечь аудиторию к какой-то проблеме, необходимо научиться рассказывать истории.

2

Если люди верят вашим героям, сопереживают им, меняют свое мировоззрение — это первый шаг к социальным изменениям.

3

Находите тех героев, которые будут максимально ярко и одновременно глубоко выражать главную мысль вашей истории.

4

Насколько бы важной и подробной ни была ваша информация, если не будет историй, причем адаптированных под социальные сети, они не привлекут внимание широкой аудитории.

Юмор сближает

А вот дискуссия «Все любят смеяться: объединение людей через развлечения» на удивление получилась серьезной. Спикеры больше говорили о социальных проектах, позволяющих обществу посмотреть на проблему со стороны. Например, команда кыргызского шоу «Жарайт Сити» в своих скетчах говорит о проблемах в медицине и образовании.

В свою очередь ведущий менеджер по цифровому приобретению сети ZINC Network Татьяна Богданова продемонстрировала вирусное видео о проблемах экологии и ролик-эксперимент, где мужчины пробуют, насколько сложно ходить в женских туфлях. «Юмор и шутки помогают рассказывать о сложных и важных вещах», — отметила Татьяна.

А вот PR-консультант, интернет-маркетолог Ринат Балгабаев на юморе не зарабатывает, однако шутки позволяют ему выражать свои идеи и свое отношение к каким-либо событиям. Более того многие из них становятся мемами и рассылаются по чатам в WhatsApp.

#БИЗНЕС И #ТЕХНОЛОГИИ

Как вы считаете, стартап сексуален?

С такого вопроса началась первая панельная дискуссия направления «Бизнес». Однако его автору не удалось застать спикеров врасплох. Так самым оригинальным оказалось мнение о том, что стартап — как девушка, первый по любви, а второй по расчету. Собственно оттолкнувшись от этого, участники дискуссии задались вопросом, как найти свою нишу.

Например, маркетолог и предприниматель Шерали Джурабаев назвал три фактора, которые помогут стартаперам преуспеть в этом поиске: «Во-первых, то чем вы занимаетесь, должно быть вам в кайф. Во-вторых, любой стартап должен потенциально приносить вам деньги. Ну и в-третьих, у вас должно быть желание стать лидером в той нише, которую вы выбираете для развития своего стартапа.

В свою очередь Ботир Арифджонов (основатель таких проектов, как "Paynet", "Lebazar.uz", "Technobiz"), посоветовал искать идеи в тех, проблемах, с которыми ежедневно сталкиваетесь вы сами. Так как очень велика вероятность, что эти же проблемы волнует и массу других людей, готовых платить за их решение.

А вот предприниматель и выпускник UC Berkeley Азиз Мусилимов посоветовал стартаперам начинать c узких ниш, придерживаясь принципа - start small. «Например, если вы хотите шить одежду, начните с линейки продукции для беременных. А уже после освоения данной ниши, можно переключатся на более широкую аудиторию потребителей», — пояснил он.

В целом же спикеры сошлись на том, что главные качества успешного стартапера — креативность и упорство. Кроме того, по их мнению, лучше двигаться мелкими и уверенными шагами, чем большими и неуверенными. Ну и конечно быть гибкими, ведь иначе сложно выжить в изменчивых условиях рынка.

Поднять свой бизнес

Предприниматели и инвесторы о специфике ведения дел в Центральной Азии.

Крис Джордж, инвестор из Сингапура

Когда мы только заходили на рынок Центральной Азии, в первую очередь нам было важно понять — какие проекты есть на этом рынке, рассчитывают ли они на монетизацию или просто подались моде на стартапы. Кроме того мы изучали имеющихся инвесторов в регионе, есть ли здесь работающая экосистема и зрелый рынок.

В качестве совета могу отметить, что властям вашего региона необходимо лучше «удобрять почву» для инвесторов, хотя бы за счет тех же налоговых привилегий. Например, в Индии сегодня можно открыть стартап в очень сжатые сроки, а при увеличении его капитализации получить поддержку от правительства.

Тем не менее, думаю, что в ЦА есть великолепные возможности - я здесь как раз для их поиска. В этом регионе молодое и энергичное население, а вызовы похожи на те, с которыми мы столкнулись в Индии 18-20 лет назад.

Аман Тентиев, учредитель компании Tech Farm

Технологический бизнес в ЦА чаще всего развивается в больших городах. Поэтому здесь важно ориентироваться на молодежь, так как они быстрее принимают новые технологии и становятся драйверами развития.

Камиль Каримов, основатель транспортной компании GLOTUS и онлайн-сервиса Click Logistics

Расстояния между городами в Казахстане накладывают дополнительные издержки на проекты в области электронной коммерции. Кроме того есть разница в уровне доходов жителей разных городов, что также необходимо учитывать стратаперам при создании или масштабировании своего продукта.

Акмаль Пайзиев, сооснователь MyTaxi, Workly, Express24, Maxtrack

Местный феномен в Узбекистане — это незначительное количество людей с подключением к мобильному интернету, даже при наличии iPhone8. Тем не менее мы надеемся, что эта ситуация будет меняться.

Алишер Юсупов, генеральный директор Brand.uz

В нашем регионе есть ряд особенностей, которые действительно препятствуют стремительному развитию инноваций и стартапов. Среди них:

- Покорность и стереотипы связанны с возрастом. Зачастую люди старшего поколения гасят в себе желание развиваться и осваивать что-то новое.

- Мы редко говорим друг другу в лицо то, что думаем, а это тоже проблема.

- Советское образование, в котором нет места для креативного мышления.

- Отсутствие экосистемы, которая могла бы способствовать взлету стартапов.

Чтобы изменить это, нужно взращивать среди представителей нового поколения — людей с новым критическим мышлением и гибкими навыками.

Образование будущего

Также спикеры направлений «Бизнес» и «Технологии» очень много говорили об образовании. Вместе они даже попробовали представить образовательную систему будущего. Так, по их мнению, школы откажутся от классов и начнут применять персонализированную систему обучения. Кроме того в учебных программах будет сделан акцент на тех навыках, которые не смогут освоить компьютеры. Вместе с тем сам искусственный интеллект и большие данные сильней всего повлияют на изменения в системе образования.

Вместе с тем сам искусственный интеллект и большие данные сильней всего повлияют на изменения в системе образования. Так, например, основательница и генеральный директор компании «Adian» Светлана Доценко презентовала систему, которая:

- Собирает данные о работе и финансировании университетских профессоров.

- Использует алгоритмы для выбора идеальных партнеров.

- Строит связи с партнерами в университетах.

Проект был основан в Гарварде, его первоначальная идея заключалось в помощи студентам, занимающимся научной работой. Сейчас компания «Adian» работает с 12 крупнейшими университетами США.

В свою очередь СЕО Future Laboratory Иракли Кашибадзе поделился интересной мыслью о том, что образование — это процесс преобразования денег в знания, а инновации - это обратный процесс преобразования знаний в деньги. Кроме того, по его словам, студентов надо учить не идеи придумывать, а находить проблемы и потом решать их инновационным способом. «Мир идет по пути создания fablabs и fabcity, когда все может производиться в одной лаборатории или в черте города», — добавил Иракли.

Новые технологии: возможности или опасность?

Эксперты Go Viral также обсудили, как технологии могут изменить нашу жизнь, причем не только в лучшую сторону.

Бэй Маклафлин, предприниматель

Мне кажется, нам надо думать не только о том, как технологии делают нашу жизнь лучше. Но и том, какие риски они несут в связи с использованием наших цифровых данных. Поэтому считаю, что общественности необходимо добиваться от Facebook и Google подотчетности и транспарентности.

Джереми Киршбаум, исследователь

При всех преимуществах блокчейна и искусственного интеллекта, стоит помнить, что технологии не отменяют простого человеческого участия. Да и сам искусственный интеллект может быть не таким умным, как мы его себе представляем.

Алмаз Шарман, профессор, доктор медицинских наук

Я бы не преувеличивал опасности, подобное было всегда. Моя мечта, что когда-нибудь я доеду за два часа из Алматы до Нью-Йорка, а дроны смогут доставить мне еду или лекарства. Что касается конкуренции со стороны искусственного интеллекта, сейчас очень хорошее время для того, чтобы начать осваивать новую профессию. Думаю, что в будущем востребованными окажутся специальности, предусматривающие живое общение и взаимодействие людей друг с другом. Например, сам Алмаз хотел бы открыть в будущем свой ресторан и стать в нем поваром.

Сабина Исмаилова, социальный предприниматель

Не нужно бояться, что роботы займут наши рабочие места. Это значит, что у нас будет возможность заняться чем-то другим. Главное чтобы к этому были готовы школы и университеты, которые пока к сожалению нацелены на то, чтобы учить нас учиться, вместо того чтобы учить тому, как применять уже полученные знания.

Тилек Токтогазиев, предприниматель

Моя миссия – сделать так, чтобы технологии быстрее доходили до сел и были доступны даже тем, у кого нет средств прокормить себя. Я развиваю свой бизнес в агросфере и хочу масштабировать его на самые маленькие хозяйства. В связи с этим в моих планах вместе с семьей переехать в село и сделать там технологический городок. Сегодня технологии позволяют работать везде. Сел у озера Иссык-Куль, смотришь на горы, работаешь и получаешь удовольствие.

#КУЛЬТУРА

Как преодолеть физические ограничения и изменить мир вокруг?

Важную и непростую тему обсудили участники секции «Культура» — «Инклюзия на рабочих местах». Здесь опытом делились люди, которые своей деятельностью и примером меняют ситуацию в сфере построения и формирования инклюзивного общества в разных странах.

Мадина Карсакпаева — координатор в Алматинском городском обществе инвалидов. Участникам Go Viral она рассказала о том, что смогла получить образование не только в Казахстане, но и за рубежом, получив диплом магистра в области инклюзивного и специального образования. По словам Мадины, в нашей стране до сих пор много стереотипов, связанных с людьми с ограниченными возможностями. Очень часто ей отказывали при приеме на работу, так как боялись, что она не сможет справиться с тяжелой работой или же компания попросту не имела нужной инфраструктуры. «Мне было сложно найти работу, несмотря на то, что я получила хорошее образование. Сначала я нашла себя в волонтерстве, а затем получила работу в Британском совете, что стало хорошим опытом для меня. Другие страны, люди, путешествия — именно это помогло мне поверить в себя и свои силы», — рассказала Мадина.

В свою очередь Лара Столман — режиссер документального фильма Swim Team (о достижениях команды по плаванию, участники которой — подростки с расстройствами аутистического спектра) отметила, что в США люди тоже мало знают об инклюзии и связанно это по ее мнению с пробелом в системе образования. Главная идея кинокартины Лары показать, что нет никаких ограничений, если ты действительно сильно чего-то хочешь. «У людей с особенностями есть свои сильные стороны, которые могут быть полезны обществу! И это важно показывать», — отметила она.

А вот Ольга Султанова и Елена Вовнова рассказали об опыте создания инклюзивного театра. В актерской труппе проекта — 12 профессиональных актеров и 12 ребят с особенностями развития, которые наравне с профессионалами участвуют в постановках и спектаклях. Занятия проходят раз в неделю, во время которых новое для себя открывают все участники проекта, включая зрителей.

В целом же участники дискуссии сошлись на том, что самое важное в процессе создания Инклюзивного общества — личное участие, помощь общества, шаг навстречу друг другу.

Эра новых фильмов

Направление «Культура» также запомнилось множеством тем связанных с киноиндустрией. Одной из них стал Screenlife - новый формат фильм-мейкинга, где действие происходит непосредственно на экране девайсов.

Идея создания данного формата кинопроизводства пришла режиссеру Тимуру Бекмамбетову благодаря тому что, его дизайнер забыл выключить демонстрацию экрана своего ноутбука. За целый день «лайфа» он узнал столько о своем коллеге, сколько не познал бы за годы общения с ним. В результате у Тимура появилась идея сделать в таком формате целый фильм. Так картина «Убрать из друзей» положило начало новому формату кинонопроизводства. Бюджет картины составил 1 млн долларов, а прокат собрал 64 млн долларов. К слову недавно официально выпустили трейлер второго фильма снятого в данном формате.

Что делает Screenlife особым?

- Мышь и набор текста — важные элементы повествования, которые позволяют увидеть мысли героев, а не только их действия.

- Особая работа со звуком предполагает наличие тишины, определенный ритм дыхания, а также правильно подобранный интершум.

- Очень легко в данном формате доснять что-либо, но очень сложно собрать и подготовить общий материал.

- Чтобы наполнить фильм вторым дыханием, необходимо добавить кликабельность.

Также технический директор «Screenlifе» подразделения Янис Онкинс рассказал, что монтаж и производство такого фильма можно осуществить в одноименном онлайн-редакторе. Также с помощью данного формата можно монетизировать свои таланты. Например, серфить любимый сайт и рекомендовать интернет-новинки друзьям и знакомым, получая за это вознаграждение.

#СОЦИАЛЬНОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ

Пятым элементом фестиваля оказалась Sharing economy — модель экономики, которая основана на коллективном использовании услуг и товаров, в противоположность личному владению. Возможностям и будущему sharing economy была посвящена сессия Дэвида Вайнгартнера. По его словам сейчас новые технологии дают возможность изменить мир — приблизить тех, кто находится далеко, создавать сообщества для выхода из сложных ситуаций (например, в случаях стихийных бедствий и пр.).

Но главное, что мы должны понимать: возможности Sharing economy целиком зависят от людей — будем ли мы совмещать онлайн-пространства и оффлайн-услуги, менять экологию и работать над решениями социальных проблем.

Эрик Фарахов

Автор материала

Виктория Задирако

Автор материала

Анель Майлыбаева

Автор материала

Казахстан > Образование, наука. СМИ, ИТ > and.kz, 30 июня 2018 > № 2662642


Узбекистан. Великобритания. Франция. ШОС. РФ > Образование, наука. Миграция, виза, туризм > gazeta.uz, 29 июня 2018 > № 2660035

Открывается Международный университет туризма «Шелковый путь»

Президент Узбекистана Шавкат Мирзиёев 28 июня подписал постановление о создании в Самарканде Международного университета туризма «Шелковый путь». Вуз будет готовить профессиональные кадры и проводить научно-исследовательские и творческие работы в сфере международного туризма.

Инициативу открытия вуза совместными усилиями стран-участниц Шанхайской организации сотрудничества на саммите ШОС в Циндао 10 июня выдвинул президент Узбекистана Шавкат Мирзиёев.

Университет войдет в организационную структуру Государственного комитета по развитию туризма, чей председатель будет одновременно главным менеджером вуза.

Высшим органом общественного управления университета, содействующим в его развитии, определен попечительский совет.

Ректор университета первоначально будет избран попечительским советом, а после формирования профессорско-преподавательским составом — путем его закрытого голосования.

Обучение в университете будет вестись на узбекском, русском и английском языках. В бакалавриате будут преподаваться два иностранных языка: первый — английский (французский, немецкий), второй — один из официальных языков Шанхайской организации сотрудничества (русский, китайский).

Квота приема в бакалавриат на 2018/2019 учебный год составляет 125 человек, в том числе 42 по государственным грантам, с возможностью дополнительного приема по повышенным контрактным ставкам.

Иностранные граждане принимаются в бакалавриат университета на платно-контрактной основе вне устанавливаемых квот путем собеседования, без тестовых испытаний.

Университету предоставлено право в согласовании с попечительским советом разрабатывать самостоятельно образовательные стандарты, квалификационные требования, учебные планы и программы, систему оценки знаний студентов с учетом передового опыта и обеспечения интеграции учебы с практикой, открывать новые направления и специальности, а также устанавливать нормы времени для профессорско-преподавательского состава.

Вуз может принимать абитуриентов для обучения на заочном и вечернем отделениях.

Постановлением установлен норматив соотношения численности студентов на одного преподавателя по дневной форме обучения — 1:8.

В структуре университета образуются Центр инноваций в сфере туризма и Центр информационных технологий в сфере туризма.

С 2019/2020 учебного года абитуриенты, имеющие сертификаты признанных международных экзаменационных систем (TOEFL, IELTS, CEFR, SAT General, SAT Subject и другие), будут освобождаться от тестовых испытаний по данным предметам;.

Со следующего учебного года прекращается прием в бакалавриат и магистратуру Самаркандского института экономики и сервиса по направлениям образования «Организация и управление гостиничным хозяйством» и «Туризм (по направлениям деятельности)».

С 2019/2020 учебного года в университете будет внедрена кредитная система обучения по подготовке кадров в сфере международного туризма.

Узбекистан. Великобритания. Франция. ШОС. РФ > Образование, наука. Миграция, виза, туризм > gazeta.uz, 29 июня 2018 > № 2660035


Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ. Образование, наука > tpprf.ru, 28 июня 2018 > № 2664263

В Челябинской области открыт Центр поддержки технологий и инноваций.

На Южном Урале по согласованию с Роспатентом и правительством Челябинской области создан Центр поддержки технологий и инноваций (ЦПТИ). Об этом сообщила 28 июня в ходе пресс-конференции директор центра интеллектуальной собственности Южно-Уральской торгово-промышленной палаты Людмила Солодкина.

В настоящее время в России открыты и действуют уже 174 таких центра. В Челябинской области новая организация начала работу в начале июня на базе Южно-Уральской торгово-промышленной палаты.

«Создание и развитие центров поддержки технологий и инноваций во всем мире, в том числе Российской Федерации, инициировано Всемирной организацией интеллектуальной собственности (ВОИС), штаб-квартира которой находится в Женеве. Их основной задачей является оказание квалифицированной помощи всем заинтересованным лицам в решении довольно сложных вопросов, связанных с охраной и защитой объектов интеллектуальной собственности», – рассказала директор центра интеллектуальной собственности Южно-Уральской торгово-промышленной палаты Людмила Солодкина.

По ее словам, ключевым отличием ЦПТИ от других профильных организаций является то, что значительное количество услуг здесь оказывается бесплатно. Речь идет не только о предоставлении консультаций по различным вопросам, связанным с интеллектуальной собственностью. В центре также можно бесплатно пройти обучение работе с поисковыми системами Федерального института промышленной собственности (ФИПС), получить помощь в поиске технической информации при проведении патентных исследований на основе баз данных ФИПС. На постоянной основе будут проводиться семинары по актуальным вопросам охраны и защиты объектов интеллектуальной собственности.

Такая информационная поддержка, уверена Людмила Солодкина, позволит активизировать изобретательскую активность Челябинской области. Пока же регион по данному показателю находится на третьем месте в Уральском федеральном округе после Свердловской и Тюменской областей.

«Мы сейчас находимся практически на одном уровне с Курганской областью. Значение уровня изобретательской активности равно 1,36, в Свердловской области – 1,79, в Тюменской – 1,85. Поэтому нужно активизировать изобретательскую активность, если мы хотим прорыва в экономике. Все заинтересованные лица, как юридические, так и физические, должны обладать хотя бы минимальными знаниями в области охраны и защиты своей и чужой интеллектуальной собственности. В решении этой задачи и поможет впервые организованный в Челябинской области Центр поддержки технологий и инноваций», – сказала Людмила Солодкина.

Открытие центра на базе Южно-Уральской торгово-промышленной палаты позволит не только проводить консультационное обучение, но и оказывать широкий спектр услуг в области регистрации и охраны результатов интеллектуальной деятельности. На протяжении последних нескольких лет ЮУТПП выступает опорной организацией Роспатента в Уральском федеральном округе, является лидером по данному направлению деятельности среди торгово-промышленных палат России.

Пресс-служба Южно-Уральской ТПП

Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ. Образование, наука > tpprf.ru, 28 июня 2018 > № 2664263


Китай. Россия. Весь мир > Армия, полиция. Образование, наука. СМИ, ИТ > redstar.ru, 27 июня 2018 > № 2673398

Внедрение искусственного интеллекта чревато труднопрогнозируемыми последствиями

Мир стоит на пороге новой революции в военном деле, считают ведущие российские эксперты.

Недавно вышел в свет очередной фундаментальный научный труд по проблемам современных военно-политических отношений под руководством одного из крупнейших отечественных специалистов в данной области академика РАН Андрея Кокошина.* Коллективная монография посвящена анализу влияния технологических факторов на параметры угроз национальной и международной безопасности, военных конфликтов и стратегической стабильности.

Замысел проекта состоял в том, чтобы объединить на площадке Московского государственного университета гражданских и военных специалистов из разных областей знаний. Междисциплинарный характер поставленных задач предопределил состав авторского коллектива – представителей как гуманитарных и общественных, так и военных и технических наук, специалистов-практиков.

Нестандартный подход к формированию авторского коллектива – отнюдь не единственная отличительная черта коллективной монографии. Следует отметить и нетривиальную, но вместе с тем логичную структуру рецензируемого труда. Первый раздел касается перспективных технологий XXI столетия. Обзор тенденций научно-технического развития даёт представление о содержании вероятных решений, которые могут быть приняты руководством ведущих государств в области военной и военно-технической политики. Первостепенное значение, как считают авторы, будет иметь стремительный прогресс в информационно-коммуникационных технологиях, прежде всего в технологиях искусственного интеллекта.

Второй раздел состоит из пяти относительно самостоятельных частей, связанных воедино общим замыслом выявления традиционных и новых угроз стратегической стабильности. Речь идёт об определении критериев неприемлемого ущерба, разработке систем противоракетной обороны, противоспутникового оружия, средств неядерного быстрого глобального удара.

Третий раздел монографии посвящён анализу усилий, предпринимаемых ведущими мировыми державами в целях подготовки к новой революции в военном деле.

Авторы анализируют проблему взаимовлияния технологий и безопасности через призму времени, соединяя звенья триады «прошлое – настоящее – будущее». Это даёт возможность реконструировать исторический процесс создания тех или иных технологий или систем вооружений. Такое погружение в историю позволяет авторам удержаться от преувеличения вероятности быстрого решения технологических проблем, связанных с созданием глобальной системы ПРО, неядерных систем быстрого глобального удара или систем искусственного интеллекта.

В монографии обращается внимание и на то, что бурное развитие перспективных систем вооружений, основанных на достижениях в сфере информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) и способных стать фундаментом новой революции в военном деле, происходит на фоне сохранения огромной роли ядерного оружия. В связи с этим указывается на опасность разрушения психологического барьера в отношении перехода «ядерного порога», сформировавшегося у многих политиков и военачальников в ситуации взаимного гарантированного уничтожения. Это видится важнейшей угрозой стратегической стабильности.

Существует опасность разрушения психологического барьера в отношении перехода «ядерного порога»

Рассматривая нынешние проблемы стратегической стабильности, авторы показывают, насколько быстро меняются условия её обеспечения в современном мире. Акцентируется внимание на масштабное наращивание арсеналов стратегических вооружений в неядерном оснащении и на усиление угрозы кибервоздействия на системы предупреждения о ракетном нападении, контроля космического пространства и боевого управления стратегическими ядерными силами.

Обращено внимание и на принципиальное значение для системы международной безопасности в средне- и долгосрочной перспективе «китайского фактора» – превращения КНР во всё более явного кандидата на роль «второй сверхдержавы». Авторами задействована с привлечением китайских первоисточников обширная фактологическая база, относящаяся к оборонным инновациям в Китае.

Безусловно, центральный сюжет – это подробный анализ комплексных усилий, предпринимаемых в последние годы США по обеспечению своего военно-технологического лидерства в XXI веке в рамках так называемой третьей стратегии компенсации (third offset strategy). Показана весьма непростая судьба этой стратегии после прихода к власти администрации Дональда Трампа.

Представляется, что главным достоинством данной работы является прикладная направленность содержащихся в ней большинства выводов и рекомендаций. Это касается как отдельных технических или политических аспектов противодействия тем или иным угрозам стратегической стабильности, так и проблемы повышения эффективности стратегического планирования. Поднимается и вопрос о необходимости явно назревшей коррекции механизмов принятия решений, касающихся разработки новых средств поражения и развития информационно-коммуникационных технологий. Это сопряжено с привлечением к выработке решений частных высокотехнологичных компаний, что, в свою очередь, невозможно без коррекции менталитета соответствующих должностных лиц из госсферы.

В завершение подчеркну, что авторам монографии удалось избежать соскальзывания в «технологический детерминизм», когда неоправданно преуменьшается роль политических, экономических, идеологических, социокультурных и психологических аспектов обеспечения безопасности. Рецензируемый труд будет, несомненно, востребован не только в аналитической работе, но и в образовательном процессе.

* Влияние технологических факторов на параметры угроз национальной и международной безопасности, военных конфликтов и стратегической стабильности / Под редакцией А.А. Кокошина. – М.: Издательство Московского университета.

Сергей ПЕЧУРОВ, генерал-майор запаса, доктор

военных наук, заслуженный деятель науки РФ

Китай. Россия. Весь мир > Армия, полиция. Образование, наука. СМИ, ИТ > redstar.ru, 27 июня 2018 > № 2673398


Россия. Весь мир. ДФО > Медицина. Образование, наука > rosminzdrav.ru, 26 июня 2018 > № 2671351

В Благовещенске впервые прошли «Куликовские чтения»

Научно-практическая конференция с международным участием «Стандарты, инновации и перспективы развития диагностики и лечения сердечно-сосудистых заболеваний», посвященная памяти Ярослава Кулика - ученого, профессора, основателя кардиохирургической службы в Приамурье, впервые прошла в Благовещенске.

Церемония торжественного открытия конференции «Куликовские чтения» состоялась в большом зале общественно-культурного центра Благовещенска. Участие в этом значимом для дальневосточного здравоохранения мероприятии приняли специалисты медицинских организаций не только Приамурья, но и других областей и краев региона. Открыла его ректор Амурской ГМА, профессор Татьяна Заболотских. Она сказала о том, что конференция носит гордое название «Куликовские чтения» неспроста: 16 мая 2018 года исполнилось 90 лет со дня рождения Ярослава Петровича Кулика — основателя сердечно-сосудистой хирургии в Амурской области, организатора и руководителя Проблемной научно-исследовательской лаборатории вспомогательного кровообращения при Благовещенском медицинском институте (сегодня это клиника кардиохирургии Амурской государственной медицинской академии). Татьяна Владимировна выразила благодарность организаторам конференции за помощь и поддержку в ее проведении. Она особо поблагодарила лекторов, приехавших из ведущих профильных медицинских учреждений Владивостока, Москвы, Нижнего Новгорода, Новосибирска, Самары, Тюмени, Хабаровска, а также коллег-амурчан и делегацию врачей из Поднебесной за участие в работе конференции.

Участников форума пришли поприветствовать заместитель председателя правительства Амурской области Ольга Лысенко, мэр Благовещенска Валентина Калита, представители регионального минздрава и другие гости.

На пленарном заседании выступил Евгений Тарасюк, к.м.н., главный врач клиники кардиохирургии Амурской ГМА, который свой доклад посвятил развитию кардиохирургии в области и достижениям клиники на современном этапе. Об истории становления кардиохирургии в Приамурье, о биографических сведениях Ярослава Кулика рассказал один из первых его учеников Владимир Шимко, профессор кафедры хирургии Амурской ГМА.

На пленарном заседании также выступили С.П. Глянцев, д.м.н., профессор, ФГБУ «Национальный медицинский исследовательский центр сердечно-сосудистой хирургии имени A.H. Бакулева», г. Москва, И.Г. Меньшикова, д.м.н., профессор, главный внештатный кардиолог Амурской области, заведующий кафедрой пропедевтики внутренних болезней Амурская ГМА и другие специалисты, в том числе из Китая.

В рамках Куликовских чтений были организованы аритмологическая школа, сателлитные симпозиумы, работа различных секций и мастер-классы. Они прошла на базах Амурской ГМА и городской клинической больницы Благовещенска. На них обсуждались вопросы современных инновационных подходов к диагностике и лечению сердечно-сосудистых заболеваний по таким разделам, как кардиохирургия и перфузиология, сосудистая хирургия, кардиология и интервенционная аритмология, эндоваскулярная хирургия, диагностика сердечно-сосудистых заболеваний. Мастер-классы прошли по таким направлениям, как аритмология, рентгенхирургия, диагностика. На «круглых столах» были подняты вопросы по правовым аспектам медицинской деятельности, а также по лечению пациентов с поражением ствола левой коронарной артерии: междисциплинарный подход и ряд других.

Конференция носила мультидисциплинарный характер и была интересна для сердечно-сосудистых хирургов, кардиологов, специалистов по ренгенэндоваскулярной диагностике и лечению, анестезиологов-реаниматологов, терапевтов, хирургов общей практики, а также организаторов здравоохранения в связи с широкой распространенностью, социальной значимостью кардиоваскулярных заболеваний, динамичным развитием обсуждаемых вопросов и появлением современных подходов их решений

«Организация подобного мероприятия является ответственным и важным событием для нашей клиники, сказал Евгений Тарасюк, главный врач клиники кардиохирургии Амурской ГМА. – И мы гордимся, что именно она стала площадкой для этого знакового мероприятия. Ведь кардиохирургия сегодня - это динамично развивающаяся область медицины и чтобы быть на высоте, необходимо постоянно учиться. Такой площадкой для обучения и стала наша конференция, где мы смогли поднять и обсудить наиболее актуальные вопросы медицины».

Организаторами конференции выступили министерство здравоохранения Амурской области, Амурская ГМА, клиника кардиохирургии академии, соорганизаторами - Федеральный центр сердечно-сосудистой хирургии Минздрава России (г. Хабаровск), Дальневосточный государственный медицинский университет, Тихоокеанский государственный медицинский университет, городская клиническая больница Благовещенска.

Участники конференции также посетили организованную в Амурском областном краеведческом музее им. Г.С. Новикова-Даурского выставку «В тайны сердца», посвященную 90-летию со дня рождения Ярослава Петровича Кулика.

Россия. Весь мир. ДФО > Медицина. Образование, наука > rosminzdrav.ru, 26 июня 2018 > № 2671351


Россия > Недвижимость, строительство. Образование, наука. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 26 июня 2018 > № 2665263 Юлия Максимова

Город оцифрованный.

«РосКапСтрой» работает над созданием цифровой модели городского хозяйства.

Подведомственное Минстрою России Федеральное автономное учреждение (ФАУ) «РосКапСтрой», созданное на базе Государственной академии повышения квалификации и переподготовки кадров для строительства и жилищно-коммунального хозяйства, по праву считается крупным центром дополнительного профессионального образования. Помимо этого, на ФАУ возложено осуществление функций единого заказчика при строительстве и реконструкции объектов капитального строительства за счет средств федерального бюджета. Однако этим сфера деятельности «РосКапСтроя» не ограничивается. Сегодня в учреждении работают над новым интересным проектом по разработке цифровой модели реального города, на базе которой планируется создать уникальную систему управления городским хозяйством. Подробнее об этом проекте в интервью «СГ» рассказала и. о. руководителя ФАУ «РосКапСтрой» Юлия МАКСИМОВА.

«СГ»: Юлия Геннадьевна, мне доводилось немало читать о работе «РосКапСтроя » в сфере профессионального образования, а вот о том, что ФАУ занимается еще и цифровыми технологиями, слышу впервые. Какое вы имеете к ним отношение?

Юлия Максимова: Имеем и, представьте, самое прямое! Наступление цифровых технологий в строительстве — это неизбежность, которую можно, конечно, не замечать, но гораздо правильней, на мой взгляд, было бы к ней готовиться, а еще лучше — возглавить. Внутри нашего учреждения создан специальный департамент, который занимается информационными технологиями как на стадии проектирования, так и на стадии строительства и эксплуатации. То есть мы стараемся охватить весь жизненный цикл здания. Мы идем по двум направлениям. Первое — разрабатываем учебные программы и планируем по ним активно обучать, особенно это касается BIM-технологий в эксплуатации зданий и сооружений. Можно, например, что угодно внедрять в банках или иных структурах, но если сами сотрудники не понимают, как этим пользоваться, значит, услуга не будет востребована. С BIM примерно то же. Стройка — огромный сектор экономики, в нем много людей занято. И задержка с внедрением новых технологий напрямую связана с тем, что большинство работников отрасли пока не понимают, что такое BIM и как его применять. Поэтому наше второе направление — внедрять BIM на тех строительных объектах, где мы выступаем в качестве техзаказчика или осуществляем строительный контроль. У нас есть уникальная система — система управления отказами (Fault Management). Это часть так называемой FCAPS-модели, отражающей ключевые функции администрирования и управления компьютерными сетями. Управление отказами входит в эту модель первым пунктом — буква «F»…

«СГ»: Постойте, слишком много незнакомых слов сразу. Нельзя ли поподробнее?

Ю. М.: Эта система прошла апробацию в NASA, Boeing, и американцы признали ее исключительные достоинства. Сейчас в Роскосмосе, корпорации «Вертолеты России» и кое-где еще активно внедряют эту технологию. Суть ее заключается в том, что любая система описывается в модели: узлы и агрегаты, их состояние, ресурс и тому подобное.

В модели можно спрогнозировать, какой из узлов может отказать и к чему это приведет. Например, у вас «вылетел» генератор, и у вас, не дай бог, конечно, вертолет рухнул. Понятно, что гораздо лучше виртуально смоделировать нештатную ситуацию и заменить проблемный узел заблаговременно.

«СГ»: Очень интересно!

Ю. М.: Внедрение такой системы открывает огромные перспективы. Сейчас мы запускаем пилотный проект — оцифровка города Рязани на базе BIM-технологии с использованием как раз вот этой системы управления отказами. Мы попытаемся на базе целого города показать, как это работает. Аналогов этому проекту просто нет, и нам это интересно со всех точек зрения. То есть мы оцифруем все здания, инфраструктуру, инженерные сети, доставку всех ресурсов — электричество, вода, отопление и так далее. Это будет такая цифровая модель реального города.

Рязань выбрана не случайно — у нас там работает крупный филиал, есть имущественный комплекс, очень продвинутый коллектив сотрудников, хорошо выстроенная связь с руководством города и области. Скоро мы подпишем с администрацией города большое соглашение, в рамках которого у нас целый ряд проектов. В частности, разрабатывается положение о премии для лучшего застройщика. Для этого мы берем на себя мониторинг всех строек. Кроме того, будем заниматься и своим «прямым» делом» — проводить повышение квалификации специалистов, занятых в сфере жилищно-коммунального хозяйства. И третий большой блок работы — это как раз оцифровка Рязани.

«СГ»: Но это же необыкновенно сложная работа! Хватит ли у вас ресурсов, чтобы с нею справиться?

Ю. М.: Здесь, конечно, есть множество подводных камней. Но у нас есть понимание, что этот проект даст возможность на реальном примере большого города выстроить цифровую модель и попытаться внедрить ее, построив на ее базе систему управления городским хозяйством.

Мы хорошо осознаем, что в реальной модели города сразу будет невозможно все точно описать! По какому-то зданию есть, скажем, описание всех технических параметров, а по другому — документация утрачена. То есть в модель это здание придется вписывать с некими допущениями: «Предположительно здание построено в таком-то году, предположительно его остаточный ресурс такой-то, предположительно сечение труб такого-то диаметра…». Но в процесс оцифровки Рязани мы планируем активно вовлекать местные управляющие компании, чтобы они данные по своим объектам предоставляли нам, как составные «кирпичики» модели.

«СГ»: Если я правильно понимаю, эта система рассчитана на предупреждение каких-то нештатных ситуаций, на выявление слабых мест. Например, можно выявить точки, где идет слишком большой расход ресурсов и дать рекомендации по оптимизации процессов?

Ю. М.: Да, система, как мы надеемся, сможет сама просчитать избыточный расход ресурсов, проанализировать ситуацию и выявить причину — либо незаконное подсоединение, либо непроизводительный расход. Но это только одна из целей. С помощью системы управления отказами можно будет прогнозировать возникновение нештатных ситуаций в том или ином своем звене. Конечно, математический метод не сможет предсказать все аварии, халатность и плохая работа трудно просчитываемы, но я уверена, что внедрение такой модели, безусловно, приведет к снижению аварийности, количества нештатных ситуаций, ликвидации самой их возможности на ранней стадии. То есть, по завещанию Гиппократа, «болезнь легче предупредить, чем лечить».

«СГ»: Если получится все сделать так, как вы говорите, это будет настоящая революция в системе управления городским хозяйством…

Ю. М.: Да! Цифровая модель поможет повысить управляемость всей системы ЖКХ на уровне города. Вообще, все это напоминает мне ситуацию до введения бухгалтерской программы 1С. Раньше ведь вели бухучет в бумажном виде — накапливали регистры, считали на счетах, и это вроде работало. Но после внедрения бухгалтерских программ стало понятно, насколько удобнее, быстрее и точнее можно вести бухучет, оперируя массивом данных на компьютере, моментально формируя отчеты в любом разрезе.

Цифровая модель города должна сработать таким же образом. На примере Рязани мы решаем ряд вопросов: смотрим, как это работает в полевых условиях. И мы очень благодарны руководству города за предоставленную возможность воплотить такой проект в жизнь. И у нас появится фактический материал для нормотворческой, законодательной деятельности.

Потому что на примере живой модели будет понятно, где, как и что работает. Или не работает. И с приходом цифровой экономики эта модель абсолютно органично впишется в нее. И еще одно. Создание цифровой модели города позволит нам сделать большой шаг в том, чтобы начать прививать цифровую культуру в сфере ЖКХ, обучить специалистов ЖКХ работать в рамках этой цифровой модели. Ведь в ней будет описано все здание, вплоть до узлов и агрегатов, и можно выявить персональную ответственность за каждый участок. В модели будет описано, где, когда и кем были проведены те или иные работы, заменены те или иные узлы, агрегаты. Таким образом, мы всегда будем знать не только ресурс работающих или замененных узлов, но и кем они были заменены. И если конкретные узлы некачественно работают, отказывают, будет ясно, кому предъявлять претензии. В системе ЖКХ появится понятие персональной ответственности за аварийные ситуации. А это, несомненно, будет приводить к тому, что даже рядовые работники будут вынуждены добросовестно относиться к своим трудовым обязанностям и повышать свою квалификацию. А мы здесь обязательно поможем.

«СГ»: Уже как учреждение повышения квалификации?

Ю. М.: Именно! Для того чтобы эта модель работала, и ею могли пользоваться, мы параллельно будем проводить обучение.

И на примере нами же созданной цифровой модели города, думаю, сможем делать это успешнее. Кстати, руководство «РосКапСтроя» придерживается следующей позиции в этом вопросе: раньше это была академия, потом нас наделили еще функциями техзаказчика и стройконтроля. В этот период кое у кого возникали мысли о том, чтобы образовательное подразделение в структуре учреждения полностью ликвидировать.

Вроде как зачем? Но все же мы утвердились в мысли, что именно такое сочетание компетенций — и осуществление надзорных функций в стройке, и внедрение инноваций, и обучение тому, как это надо делать правильно, — надо сохранить и развивать на базе «РосКапСтроя» в дальнейшем.

Справочно

Управление компьютерной сетью (FCAPS) — выполнение множества функций, необходимых для контроля, планирования, выделения, внедрения, координации и мониторинга ресурсов крупномасштабной компьютерной сети. Управление включает в себя выполнение таких функций, как начальное сетевое планирование, распределение частот, предопределение маршрутов трафика, распределение криптографических ключей, управление конфигурацией, отказоустойчивостью, безопасностью, производительностью и учетной информацией. Международная организация по стандартизации (ИСО) описала FCAPS-модель, в которой отражены ключевые функции администрирования и управления сетями: (F) Fault Management/Управление отказами; (C) Configuration Management/Управление конфигурацией; (A) Accounting Management/Учет работы сети; (P) Performance Management/Управление производительностью; (S) Security Management/Управление безопасностью. Задачи управления отказами — выявление, определение и устранение последствий сбоев и отказов в работе сети.

Автор: Владимир ТЕН

Россия > Недвижимость, строительство. Образование, наука. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 26 июня 2018 > № 2665263 Юлия Максимова


Финляндия > Образование, наука > yle.fi, 26 июня 2018 > № 2655678

Недавно завершилось совместное исследование нескольких финских университетов, в рамках которого ученые выясняли, какое воздействие на организм будет иметь попавшая на кожу человека почва. Выяснилось, что если городской житель будет две недели ежедневно пачкать руки лесной почвой, разнообразие полезных бактерий на коже и в кишечнике заметно улучшится.

Исследователи сравнивали две тестовые группы, члены одной из которых в течение 14 дней трижды в день растирали в руках сделанный из лесной почвы и мха порошок, в то время как участники второй группы этого не делали. После втирания порошка руки мыли обычной водой.

После двухнедельного эксперимента была исследована микробиота на коже и в кишечнике испытуемых. У участников «лесной» группы заметно повысилось разнообразие микроорганизмов.

Вернуть природу

Ученые исходили из гипотезы о биологическом разнообразии, согласно которой чем ближе человек к природе, тем более он здоров. По их словам, иммунная система человека нуждается в практике, и живущие в природе микроорганизмы активируют этот механизм.

Недостаточность контактов с различными микробами связывается с такими заболеваниями, как аллергии, астма, диабет первого типа, целиакия и воспалительные заболевания кишечника.

Исследование проводилось совместно сотрудниками университета Хельсинки, университета Тампере и Технического университета Тампере. Финансирование на этот пилотный проект выделило Агентство по развитию технологий и инноваций Tekes. Его цель – доказать, что микробы из почвы безопасны для человека и положительно влияют на его иммунную систему, а также выяснить, какими способами можно привнести природу в городскую среду.

– Мы можем изготавливать продукты, с помощью которых можно будет найти "потерянную" природу на полках магазина. Это может быть текстиль, одежда, крем или другие изделия, с помощью которых мы сможем подвергнуть себя воздействию биодиверситета, – говорит один из членов исследовательской группы, профессор Хейкки Хюётю из Тампере.

Первый год – самый важный

В промышленно развитых странах у людей все чаще встречаются аллергии и аутоиммунные заболевания. Их причина может заключаться в быстром изменении среды, в которой все реже происходит соприкосновение с различными микробами.

Для здоровья человека принципиальными являются первые месяцы жизни. В чрезмерно стерильной среде защитные механизмы организма не смогут запуститься на достаточном уровне.

– Разнообразие микробов особенно важно на первом году жизни. В Финляндии и в других странах с высоким уровнем жизни дети живут в такой чистоте, что иммунная система не получает достаточной тренировки. И тогда защитные механизмы подводят, – поясняет Хюётю.

Не переусердствовать

При этом ученый не призывает отказываться, например, от мытья рук, а призывает лишь не делать этого слишком часто и без причины.

– Когда мы пожимаем друг другу руки или взаимодействуем с людьми, это необходимо. Мы, к примеру, в период простуд переносим вирусы из носа на руки, так что их следует мыть, – говорит профессор. – А вот большинство живущих в природе микробов не заражает инфекциями людей, а в основном лишь животных, растения и другие бактерии. То есть если я дотронусь до муравейника, я не буду мыть после этого руки, даже если буду после этого обедать.

Финляндия > Образование, наука > yle.fi, 26 июня 2018 > № 2655678


Россия. ЦФО > Агропром. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > oilworld.ru, 26 июня 2018 > № 2655357

Группа Компаний «ЭФКО» запускает собственный бизнес-акселератор технологических стартапов «Биостарт».

Группа Компания «ЭФКО», один из крупнейших агропромышленных холдингов России и производителей продуктов питания, объявляет о запуске бизнес-акселератора для стартапов «Биостарт», который создан для развития технологических проектов в сельском хозяйстве, перерабатывающей промышленности и биотехнологиях в России. Проект будет реализован на базе R&D центра Группы – Инновационного центра «Бирюч-НТ». Партнерами акселератора выступят Фонд содействия инновациям, Сколково, РВК и Kama Flow.

К актуальным направлениям, которым будет отдаваться предпочтение при отборе, относятся проекты в области биотехнологии, генетики, селекции, клеточным технологиям и приборостроении

По словам Александра Колбаса, заместителя генерального директора по развитию Инновационного Центра «Бирюч-НТ», это первый подобный масштабный корпоративный проект в России в сфере биотехнологий и сельского хозяйства.

«Развитие индустриального, биотехнологического и медицинского проекта невозможно без доступа к современному исследовательскому оборудованию и производственной инфраструктуре, а также наличия междисциплинарных знаний, - отмечает Александр Колбас. – Акселератор позволит повысить «выживаемость» проектов и будет включать образовательную часть и наставничество, как в научно-технической части проекта, так и в коммерческой. Но главное, стартапам будет предоставлен прямой доступ к ресурсам и инфраструктуре ГК «ЭФКО» и Инновационного Центра «Бирюч-НТ», а также возможность получить софинансирование для проектов победителей программы «Старт» Фонда содействия инновациям. Мы уверены, что реализация подобного проекта позволит России создать прорывные технологии мирового уровня».

Партнерами бизнес-акселератора «Биостарт» и менторами для его участников помимо сотрудников ГК «ЭФКО» выступят Фонд содействия инновациям, Сколково, РВК и Kama Flow.

«За четыре года партнерства с РВК, ГК «ЭФКО» полномасштабно включилась в работу с «открытыми инновациями» и протестировала различные форматы работы со стартапами – открыла R&D центр, выстроила тесное сотрудничество со многими выпускниками GenerationS. Создание собственного корпоративного акселератора – новый инструмент для корпорации, учитывая сложность задачи, мы также готовы оказать экспертную и инфраструктурную поддержку», - отметила директор корпоративного акселератора GenerationS Екатерина Петрова.

Роман Куликов, директор по акселерации кластера Биологических и медицинских технологий, Фонд Сколково: «За биотехнологиями будущее: производство пищи, производство лекарств, лечение заболеваний, окружающая среда, переработка мусора – это все биотехнологии. Для того, чтобы запустить свой биотехнологический проект, нужно выстроить связь с индустрией, потому что заниматься биотехнологиями изолированно крайне сложно».

Директор по развитию инвестиционной компании Kama Flow Евгений Борисов обращает внимание, что практика создания корпоративных акселераторов в России только набирает обороты, хотя спрос со стороны стартапов и рынка уже очевиден, поэтому инициатива ГК «ЭФКО» очень своевременна. Евгений Борисов подчеркивает: «ГК «ЭФКО» как передовая инновационная компания является отличным индустриальным партнером для технологических проектов ранних стадий, подобный формат взаимодействия крупной корпорации и малого наукоемкого бизнеса позволит снять львиную долю проблем, с которыми так или иначе сталкивается на старте большинство стартапов».

Принять участие в акселераторе смогут проекты с завершенным НИР, которым требуются прикладные исследования и изготовление прототипа, проекты с завершенным НИОКР, которым необходимы пилотные и промышленные испытания, а также проекты с завершенными промышленными испытаниями, которым необходимы инвестиции для запуска производства.

Программа бизнес-акселератора «Биостарт» предполагает интенсивную образовательную программу, непосредственную работу по изготовлению и испытанию прототипа под руководством опытного наставника. Работа будет вестись от идеи до разработки производственной технологии, изготовления промышленного образца, составления коммерческих приложений и скриптов продаж, поиска клиентов и выхода на рынок.

Россия. ЦФО > Агропром. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > oilworld.ru, 26 июня 2018 > № 2655357


Таджикистан > Образование, наука. Миграция, виза, туризм. Внешэкономсвязи, политика > news.tj, 26 июня 2018 > № 2654324

Представители гражданского общества просят Генпрокуратуру отменить решение Минобрнауки Таджикистана

Представители гражданского общества в Республике Таджикистан серьезно озабочены решением Минобрнауки Таджикистана о поездках студентов заграницу и просит Генеральную прокуратуру аннулировать это решение.

Речь идет о Решение Коллегии министерства от 28 февраля 2018 года «Правила поездок сотрудников образования и науки, преподавателей и сотрудников профессорско-преподавательского состава учебных заведений РТ в служебную командировку или на учебу за границу».

Эти правила, помимо поездок, регулируют также международные отношения в области образования и науки, реализацию проектов, международных программ и договоров, что противоречат целому ряду требований международных стандартов и национального законодательства.

«…Мы обращаемся к вам, чтобы соблюдались конституционные права людей и граждан, и не нарушались их права на свободу передвижения и выбора места пребывания и жительства, а также права покидать страну и возвращаться в нее…», - говорится в обращении представителей гражданского общества, в том числе Independent Center for Human Rights Protection и Коалиции гражданского общества против пыток и безнаказанности в Таджикистане в Генпрокуратуру.

Представители гражданского общества считают, что это решение нарушает, в частности, статью 13 Всеобщей декларации прав человека («каждый человек имеет право покинуть свою страну и вернуться в свою страну»), статью 12 Международного пакта о гражданских и политических правах («каждый человек имеет право покидать любую страну, включая свою собственную, и никто не может быть произвольно лишен права на въезд в свою собственную страну»).

По мнению обратившихся, деятельность учебных заведений должна быть законной, честной и справедливой при максимально возможной степени гласности и участия.

В документы также приведен список требований ряда норм национального законодательства, которое это решение также нарушает. Помимо этого, представители гражданского общества считают, что данное решение окажет неблагоприятное влияние на улучшение доступа к образованию и глобальным инновациям, качества образования и эффективности отечественной науки, которые определены как условия для развития в Национальной стратегии развития Республики Таджикистан на период до 2030 года, а особенность предоставления разрешения на каждую поездку может обеспечить благоприятные условия для коррупции.

«Мы просим вас обеспечить верховенство закона, укрепить законность и порядок в целях защиты социальных, экономических, политических и других прав и свобод человека и гражданина... Из-за противоречия законодательству данного правового акта просим вас способствовать его отмене, в частности, аннулированию положения о поездках за границу школьников, студентов, аспирантов и докторов, которые не имеют доступа к конфиденциальной информации».

Напомним, «Правила поездок в рабочие или служебные поездки или на учебу за границу работников сферы образования и науки РТ, в частности учащихся, бакалавров, магистров, аспирантов, докторантов и работников вузов» состоит из трех частей. В первой части говорится, что указанные правила составлены на основе ряда законов и законодательных актов. Во второй приводится порядок выезда за границу работников центрального аппарата Минобрнауки и его подведомственных структур. Третья часть относится к учащимся, бакалаврам, магистрам, аспирантам, докторантам и работникам вузов.

В нем также приводится перечень необходимых документов для согласования выезда за границу. Указанные документы должны быть представлены в срок не позднее 15 рабочих дней до даты предполагаемого выезда. В случае несоблюдения сроков документы не будут рассматриваться. Каждый из выехавших за пределы страны должен не позднее чем в течение 5 дней представить письменный отчет о своей поездке с приложением фотографий и копий подписанных документов (в случае если было заключено какое-то соглашение о сотрудничестве и т.п.).

В случае непредставления отчета в следующий раз заграничная поездка будет запрещена.

Исполнение данных правил является обязательным для всех образовательных учреждений независимо от формы собственности.

С чем связано это решение Минобрнауки, официально в ведомстве не объяснили, но, по словам источника в министерстве, одна из причин - профилактика присоединения молодежи к «неправильным» объединениям.

Следует отметить, что недавно группе матерей практически удалось отменить одно из решений министерства. С 2010-11 учебного года таджикские школьники были лишены отдыха осенью и весной, но на зимних каникулах отдыхали весь январь. Таджикские мамы решили исправить ситуацию: участницы группы в Фейсбуке - Tajik Mama Group – составили петицию в Исполнительный аппарат президента на имя его главы Озоды Рахмон с просьбой вернуть весенние и осенние каникулы детям и отменить учебу летом.

В ответ Минобрнауки заявило о возможном возвращении школьных каникул в следующем учебном году. Сейчас этим вопросом занимается рабочая группа.

Таджикистан > Образование, наука. Миграция, виза, туризм. Внешэкономсвязи, политика > news.tj, 26 июня 2018 > № 2654324


Россия > Химпром. Электроэнергетика. Образование, наука > rusnano.com, 25 июня 2018 > № 2665285

ФИОП провел отбор разработчиков программ по ветроэнергетике, аквабиотехнологиям, по выявлению фальсификации продуктов и по использованию нанотехнологий в строительстве и ЖКХ.

Конкурсная комиссия Фонда инфраструктурных и образовательных программ под председательством генерального директора Фонда Андрея Свинаренко отобрала разработчиков пяти новых образовательных программ повышения квалификации и переподготовки специалистов. Это программы в области ветроэнергетики, по биотехнологиям при воспроизводстве объектов аквакультуры, по выявлению фальсификации продуктов молекулярно-генетическими методами и по использованию нанотехнологий в строительстве и ЖКХ.

Кадры для ветроэнергетики

Подготовкой двух образовательных программ повышения квалификации и переподготовки специалистов в области ветроэнергетики, которая сейчас в России активно развивается, займется МГТУ им. Н. Э. Баумана, соисполнителем выступит Ульяновский государственный технический университет. Это будут программы, построенные на вариативно-модульном принципе с учетом потребностей, в первую очередь, специалистов УК «Ветроэнергетика», Vestas RUS, ПАО «Северсталь» — на сегодняшний день крупнейших компаний, занятых в сферах разработки, производства и эксплуатации ветроэнергетических установок в России. Руководитель блока развития перспективных проектов в ТЭК УК «РОСНАНО» Алишер Каланов назвал заявку МГТУ «более подготовленной, содержательной и конкурентоспособной». Участники обсуждения отметили, что полноценное формирование новой отрасли ветроэнергетики и ее долгосрочное устойчивое развитие невозможно без создания современной кадровой инфраструктуры, которая обеспечит профильные компании квалифицированными специалистами.

Повышаем аквакультуру

Программу повышения квалификации по теме «Биотехнологии при воспроизводстве объектов аквакультуры» разработает Волгоградский государственный аграрный университет, у которого для этого есть необходимые базовые компетенции и материально-техническая база. Предполагаются стажировки профессорско-преподавательского состава в Научно-производственном центре «БИОС», ООО «Русский икорный дом», ООО «Акватир». При реализации программы будут задействованы специалисты НИИ озерного и речного рыбного хозяйства им. Л. С. Берга, инновационного лабораторного комплекса НИЦ «Черкизово».

Главным производственным заказчиком программы является ООО «Прибой». Это предприятие уже 50 лет занимается разведением рыбы в Волгоградской области. Переход на новые технологии, стимулирующие ускоренное формирование маточного стада, требует повышения квалификации специалистов предприятия, объяснил замдиректора компании Виктор Калмыков. По его словам, есть необходимость переподготовки специалистов в масштабах всей отрасли. На российских рыбохозяйственных предприятиях до сих пор используются технологии преимущественно 60–70-х годов, в отличие от животноводства, примеров практического использования инноваций почти нет. Базового образования профильных вузов недостаточно для перехода на новые технологии. Поэтому Калмыков уверен, что программа будет востребована другими предприятиями отрасли, занятыми воспроизводством объектов аквакультуры.

Продуктовый фальсификат

Также актуальной проблемой является выявление фальсификации состава продуктов. Соответствующая образовательная программа будет нацелена на обучение использованию современных молекулярно-генетических методов для обнаружения фальсификатов. Разработает ее Федеральный научный центр пищевых систем им. В. М. Горбатова Российской академии наук. Две трети расходов на создание программы компенсирует основной заказчик — компания Genotek, занимающаяся генетическими исследованиями.

Современные технологии молекулярно-генетического сканирования позволяют выявлять не только не обозначенные в составе продукции компоненты животного происхождения, но и уровень микробиологического загрязнения продуктов. Причем удешевление этих технологий расширяет спектр их применения: в мире они все чаще используются производителями продукции, в перспективе не исключен интерес со стороны торговых сетей. «Компаниям лучше самим выявить брак, чем ждать визита контролирующих органов», — полагает директор по развитию компании Genotek Артем Елмуратов. «Дело очень важное — повысить безопасность на продуктовом рынке», — заметил Андрей Свинаренко.

Нанотехнологии энергосбережения

Ижевский государственный технический университет имени М. Т. Калашникова приступит к созданию образовательной программы «Российские инновационные ресурсосберегающие технологии для повышения экономической эффективности строительства и сферы ЖКХ». Основным заказчиком подготовки кадров станет Группа компаний «Стена», производящая инновационные лакокрасочные материалы, другую отделочную продукцию, фасадные системы.

«Заказчики, проектировщики, монтажники зачастую не обладают знаниями, как правильно работать с продукцией наноиндустрии и другими новыми высокотехнологичными материалами. Многие боятся их использовать, не зная, что от них можно ожидать, какой экономический эффект это даст, — объяснил необходимость программы руководитель направления региональных проектов департамента программ стимулирования спроса Фонда Кирилл Карабанов. — Программа может стать эффективным инструментом продвижения нанотехнологической продукции на рынок строительства, капремонта и ЖКХ». Генеральный директор ГК «Стена» Андрей Овчинников уверен, что будет разработана «мультипродуктовая программа, востребованная компаниями, работающими в сфере ЖКХ». Поэтому она будет поддержана другими производителями инновационных материалов. По его словам, «ТСЖ, управляющие компании под давлением жильцов начинают голосовать рублем за современные технологии». Они понимают: несмотря на то, что ремонт с использованием инновационных материалов может оказаться на треть дороже, в итоге происходит многократное увеличение эксплуатационного срока. При этом члены конкурсной комиссии отметили, что программа должна быть рассчитана не только на капремонты и сферу ЖКХ, но и на строительство.

Справка

Фонд инфраструктурных и образовательных программ создан в 2010 году в соответствии с Федеральным законом № 211-ФЗ «О реорганизации Российской корпорации нанотехнологий». Целью деятельности Фонда является развитие инновационной инфраструктуры в сфере нанотехнологий, включая реализацию уже начатых РОСНАНО образовательных и инфраструктурных программ.

Высшим коллегиальным органом управления Фонда является Наблюдательный совет. Согласно уставу Фонда, к компетенции совета, в частности, относятся вопросы определения приоритетных направлений деятельности Фонда, его стратегии и бюджета. Председателем Правления Фонда, являющегося коллегиальным органом управления, является Председатель Правления ООО «УК «РОСНАНО» Анатолий Чубайс, генеральным директором Фонда — Андрей Свинаренко.

Россия > Химпром. Электроэнергетика. Образование, наука > rusnano.com, 25 июня 2018 > № 2665285


Киргизия. Таджикистан. Казахстан > Образование, наука. СМИ, ИТ > and.kz, 25 июня 2018 > № 2662639

Активная жизненная позиция и инновации

Когда говорят «инновации», люди представляют большие города, автоматизацию, прогресс. Однако инновации — это не всегда технологии и большой масштаб. В этом можно было убедиться на Innovation Festival, который прошел недавно в Алматы. На фестивали мы услышали немало историй применения инноваций для решения социальных проблем. Вот лишь несколько из них.

Как киргизские девушки борются за свои права и строят космический спутник?

Начнем с проекта, который ломает все стереотипы о хрупких девушках. Речь идет о команде киргизских девушек, которые для того, чтобы привлечь внимание к гендерным проблемам в своей стране, собственноручно собирают спутник. Идея создания школы спутникостроения для девушек принадлежит редакции интернет-портала kloop.kg. Проект рассчитан на два года, в течение которых под руководством астрофизиков и других специалистов космической индустрии участницы эксперимента и будут работать над космическим летательным аппаратом.

Как рассказывает глава проекта Айзада Шаршенова, они решили разбить стереотипы, свойственные для Центральной Азии, и доказать, что роль девушек – не только рожать и воспитывать детей.

На вопрос о том, почему именно спутник, она отвечает: «Космонавтика в Кыргызстане особо не развивается, к тому же в этой сфере обычно задействованы мужчины, мы решили доказать, что можем сделать не хуже».

Кроме того Айзада отмечает, что главная цель этого проекта все-таки не сам спутник, а возможность обратить внимание на имеющуюся проблему и помочь киргизским девушкам улучшить свое положение в обществе.

Тем не менее, как рассчитывают сами девушки, спутник должен выйти на орбиту в 2020 году и возможно его назначением станет сбор космического мусора.

Сейчас участницы проекта изучают программирование, 3D-моделирование, и ищут финансирование для запуска спутника к 2020 году. «Нас не поддерживают в стране, — говорит Айзада. — Но поддерживает международное сообщество, поэтому мы не сдаемся».

YouTube пришел на помощь сельским жителям (Казахстан)

Сардор Исманов живет в небольшом поселке в Южно-Казахстанской области. Он рассказывает, что до недавнего времени у ребят в ауле было очень мало возможностей для дополнительного образования. Пока он не создал Центр по изучению английского, русского и казахского языков для школьников и всех желающих. А потом в ауле появились свои детские новости и канал на YouTube.

«Мы собрали волонтеров и активистов, которые согласились принимать участие в организации онлайн-новостей. Они посещали разные мероприятия, проходившие в районе, брали интервью и даже заранее оповещали о грядущих мероприятиях», - рассказывает Сардор.

Инновационные решения проблем в местных сообществах (Таджикистан)

В Таджикистане благодаря «Лаборатории медиа и социальных инноваций» обучили более 100 человек новым подходам в решении социальных проблем. Например, таким как краудфандинговые кампании.

Проекту удалось объединить людей различной квалификации (медиа-профессионалы, IT-специалисты, гражданские активисты и государственные служащие) для совместной работы над интернет-решением реальных значимых проблем и потребностей общества. Участники, разбившись на команды, под руководством менторов, работали над созданием проектов с применением инновационных технологий.

После участия в проекте, местным НПО удалось при помощи краудфандинга собрать 50 тыс. долларов у местных меценатов.

Джамиля Асанова, директор «Ассоциации развития гражданского общества» (АРГО):

— Мы пришли к пониманию, что двигателем гражданского общества могут являться не только некоммерческие организации. Хотим вовлекать всех активных граждан: режиссеров, художников, ремесленников, медийщиков… В общем-то, всех людей, готовых менять к лучшему то пространство, в котором живут.

Отсюда и родилась идея провести в Алматы Innovation Festival, который состоит из нескольких мероприятий. Начался он 7 июня с медиа-тура, приезжали зарубежные спикеры, мы собрали более 100 отечественных журналистов, которые познакомились с новыми информационными технологиями. Затем провели мейкатон «ТОМ: Almaty» - 72-часовой марафон, на котором команды изобретателей разрабатывали идеи для решения проблем людей с особенными потребностями. Среди разработок были, например, такие как экзоскелет, помогающий людям держать спину в вертикальном положении, или аппараты, помогающие распознавать номера автобусов. 10 июня в Алматы провели фестиваль городских сообществ, а 13 числа в Esentai Gallery открыли выставку современного искусства Центральной Азии. 13-14 июня провели конференцию «Истории развития: взгляд изнутри» для неправительственных организаций, чтобы сделать их работу заметнее и эффективнее. 15 июня организовали «Ночь в музее» в заповеднике-музее «Иссык», программа была насыщенной: исторический квест, творческие занятия, домбра-пати, выступление театра плэй-бэк «И.Л.И.» и многое другое. Завершился фестиваль 17 июня Днем этно инноваций, что само по себе является уникальным событием для ремесленников Центральной Азии.

Как видите, Innovation Festival направлен на вовлечение граждан в созидательное русло. Это позволит сделать Алматы региональным центром культуры и гражданской активности. Но для этого ему надо оставаться в тренде. Если сейчас происходит разворот на новые технологии и инновации в разных сферах – бизнесе, науке, образовании, то должна меняться и социальная сфера. Надо сказать, что сейчас «АРГО» является секретариатом Центрально-азиатского хаба по развитию гражданского общества и инноваций. Это глобальная инициатива, которая охватывает несколько хабов по всему миру — Латинская Америка, Тихоокеанские острова, Африка, Южная Азия, Восточная Азия. Наш хаб охватывает 5 стран Центральной Азии, плюс Афганистан и Монголия. На Innovation Festival приехали представители всех хабов. Поясню, что каждый хаб является центром знаний, экспертизы и ресурсов.

Мы интегрируем глобальные знания, экспертизу и ресурсы, чтобы произвести разворот на человека как на главный элемент гражданского общества. Повторю, что в итоге возрастает роль частной инициативы, личной ответственности. Фестиваль городских сообществ 10 июня тому пример – он как раз был направлен на то, чтобы люди узнали больше об инструментах, при помощи которых можно менять к лучшему свой двор, улицу, микрорайон.

Эрик Фарахов

Автор материала

Олег Хе

Автор материала

Киргизия. Таджикистан. Казахстан > Образование, наука. СМИ, ИТ > and.kz, 25 июня 2018 > № 2662639


Казахстан. США. Япония. РФ > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Образование, наука > kapital.kz, 25 июня 2018 > № 2654458

Команда, которая обучила искусственный интеллект казахскому языку

Evotech Central Asia стала одним из глобальных лидеров внедрения Al в корпоративные сети

Инвестировав в локализацию нейроплатформы порядка $130 тыс., казахстанская компания Evotech Central Asia стала одним из региональных лидеров внедрения AI в корпоративном сегменте.

В Казахстане искусственный интеллект (ИИ) становится привычным для корпоративных решений, призванных улучшить связь с клиентами. Сотовые операторы, банки, электронное правительство — вот первые клиенты, которые переложили тяготы рутинных процессов с человека на робота.

Процесс набрал обороты и сложно представить, что еще 2 года назад общение с роботом можно было увидеть разве что в фантастическом фильме. Сейчас это удовольствие трансформируется во вполне доступное корпоративное решение, а эффекты от применения ИИ мотивируют рассматривать его как необходимый инструмент бизнес-процессов.

«Капитал.kz» встретился с Данилом Котельниковым, генеральным директором компании Evotech Central Asia, которая оказалась у истоков нового направления не только в Казахстане, но и в мире. Некоторые решения с использованием искусственного интеллекта в бизнесе, которые сейчас применяются в нашей стране, внедрены именно этой компанией.

Компетенции начинаются с понимания рынка

Данил Котельников в полной мере испытал зависимость от обстоятельств на рынке технологических решений. В хорошие времена — жесткая конкуренция, во времена кризисов — схлопывающийся спрос. Перипетии слияний, банкротств и трансформаций крупных компаний разрывают годами наработанные связи, запросы клиентов все более требовательны. Где найти вызов для себя? Как уловить тенденцию, которая станет главным трендом ближайшего будущего?

В 2013 году, когда было принято решение поменять позицию на рынке, Данил Котельников оставил должность генерального директора компании-интегратора с годовым оборотом $30 млн, и продал свои доли в ряде проектов. В активе — богатый опыт сотрудничества с технологическими монстрами Cisco, Sony, Avaya и другими технологическими лидерами, множество реализованных интеграционных проектов в области связи и телекоммуникаций.

Инфраструктуре нужны проекты

К этому моменту, вспоминает Данил Котельников, в Казахстане и в Центральной Азии в целом был высокий уровень насыщения инфраструктурными телеком-проектами и стала наращиваться доля IT-составляющей рынка. Команда единомышленников, собравшаяся вокруг Данила Котельникова, выбрала четыре направления, перспективных с точки зрения приложения инженерного опыта.

Один из проектов пытался решить проблему увеличения КПД электродвигателей, переводя в практическую плоскость теоретически обоснованную технологию совмещенных обмоток. На проект за полтора года было потрачено порядка $40 тыс., направленных на модернизацию двигателей разных типов и последующие испытания на промышленных предприятиях России и Казахстана. Добиться заявленных эффектов не удалось и проект закрыли.

На второй проект, конвейер разработки сайтов и SEO-продвижение, было потрачено $30 тыс. за три месяца. Команда-разработчик, в которую были сделаны инвестиции, продемонстрировала несовершенство бизнес-процесса, и проект также свернули.

Другие два направления оказались гораздо более перспективными: набирали обороты технологии интернета вещей и искусственного интеллекта. Анализ рынка показал скорый приход крупных игроков на первом рынке и возможность агрессивного развития на втором.

Проблема состояла в том, что надо было найти такую нишу, где в силу узости некомфортно чувствовали бы себя разработчики-гиганты. «Они не будут тратить ресурсы на разработку уникального проекта, тиражируемость которого ограничена считанным количеством внедрений в условиях казахстанского рынка. Ни один гигант индустрии не пойдет на девелопмент отдельной тематики. Мы же решили сделать ставку именно на такие специфические решения, требующие глубокой кастомизации технического решения, — говорит Данил Котельников. — Фактически речь шла о том, чтобы финансировать команду инженеров, исследования, создание опытных образцов и проведение пилотных проектов. На сегодня мы инвестировали в данное направление порядка $50 тыс. и выходим на фазу пилoтного проекта».

Заказчикам нужен робот

В 2014—2015 гг. на горизонте инноваций и технологических прорывов появился греческий проект Omilia, разработавший платформу распознавания речи на базе нейронных сетей. Компания расширяла географию своего присутствия, искала каналы доступа на рынок крупных корпоративных заказчиков, которые, со своей стороны, созрели для внедрения решений на основе искусственного интеллекта. Спектр интересов совпал почти идеально.

В наращивание компетенций в этом направлении команда инвестировала $100−130 тыс. «Мы понимали, что рынок впитает этот тренд, искусственный интеллект появится в Казахстане. Почему бы не стать пионерами? Решения, связанные с внедрением в бизнес-процессы искусственного интеллекта, привлекали своей технологической уникальностью, — вспоминает Данил Котельников. — Но при этом мы понимали, что не надо изобретать велосипед. Необходимо улучшить имеющийся — и его продавать».

Надо отметить, что искусственный интеллект, внедренный в продукты Google, Yandex или Apple, не применим к нашим условиях задачам корпоративного бизнеса, исключающим использование облачных решений по соображениям безопасности. Три компании предлагали продукт корпоративного класса: американская Nuance, российская «Центр речевых технологий» и греческая Omilia.

«Omilia — это платформа для автоматизации, роботизации и построения взаимодействия человека и машины в составе контакт-центров. Продукт подходил нам идеально, это очень узкопрофильное и востребованное решение, — говорит Данил Котельников. — Мы увидели явный спрос и почти полное отсутствие предложения. Уникальный случай в современном мире. Мы договорились о сотрудничестве».

Электронное правительство приняло на работу робота Кенеса

Первым клиентом по внедрению искусственного интеллекта в бинес-проекты стала крупная компания сотовой связи. Данил Котельников не хочет озвучивать название, хотя оно и очевидно. «Де-юре у меня нет прав анонсировать наше сотрудничество — это прерогатива заказчика, — говорит Данил Котельников. — Мы вообще начали с того, что пошли сразу к крупнейшим операторам связи и в банки страны — именно на данных вертикальных сегментах наблюдается наибольший спрос технологий автоматизации. Операторы оказались более подвижны и быстрее приняли решение — два оператора сделали выбор в пользу Omelia. Пока банки созревали, мы успели доказать состоятельность идеи применения искусственного интеллекта в составе электронного правительства и внедрили это решение. Сегодня виртуальный консультант „Кенес“ встречает всех, кто звонит на портал 1414 электронного правительства».

Почему пионер рынка оглядывается на конкурентов

Первое в стране внедрение искусственного интеллекта стоило заказчику несколько сотен тысяч долларов и полтора года работы. Сейчас, по мере накопления опыта и освоения меньших по размеру заказчиков, ставка минимального проекта снизилась до $100 тыс., а работы производятся в течение трех-девяти месяцев.

О прибыльности бизнеса Данил Котельников говорить не хочет, поскольку компания еще объективно в стадии роста. Хотя еще в 2016 году, когда компания только делала первые шаги, в мире насчитывалось порядка 15−20 подобных внедрений в Европе и США. «Внутренние бизнес-процессы преждевременно афишировать. Рынок не дремлет, конкуренты бдят. Аспекты технологии и бизнес-модели, которые мы детализируем перед заказчиком, чтобы быть полностью понятным, прозрачным и комфортным для заказчика, я не могу раскрывать в интервью, потому что это know-how. В Казахстане условия для нашего бизнеса, к сожалению, ограничены, рынок очень скоро насытится, мы выходим на рынки соседних государств, — говорит Данил Котельников. — Сейчас мы имеем временной технологический отрыв по квалификации, но он может быть сокращен конкурентами в считанные месяцы. Благо мы рынок изучили вдоль и поперек, с каждым игроком познакомились. 50% потенциальных заказчиков знают о нас».

Как обучается робот

Для начала заказчик должен иметь тривиальный серверный кластер, на который «накатывается» нейроплатформа Omilia и дополняется коннекторами, моделями, словарями и алгоритмами. «Это наша добавленная стоимость. Мы внедряем собственно систему, модели поведения, оптимизируем бизнес-процессы заказчика, стараемся привить методику развития системы, обучаем специалистов заказчика компетенциям, необходимым для самостоятельного управления и развития этого инструмента, поддерживаем платформу», — рассказывает Данил Котельников.

Методики обучения робота — информация конфиденциальная и может быть описана только в общих чертах. Система искусственного интеллекта — это готовая к восприятию неких поведенческих моделей система, обучаемая человеком. В мире проводятся исследования машинного обучения робота, но они пока приводят к побочным эффектам в его поведении. «Человеческое обучение — наиболее быстрый, легкий и эффективный механизм обучения искусственного интеллекта для корпоративных задач. Система на старте — это ребенок, поступивший в 1 класс. Какой-то язык у него родной, например, английский. Мы хотим дать ему новый язык, начинаем с элементарных вещей, даем ему словарный запас, правила построения предложений в этом языке — растим вундеркинда, — рассказывает Данил Котельников. — при этом смысла моделировать словарный запас самостоятельно нет никакого. Мы используем базу обращений в контакт-центр, это ведь миллионы живых обращений от пользователей. Есть некие ключевые слова и стандартные модели поведения любого человека, который обращается в структуру заказчика. Анализируя статистику обращений, мы структурируем запросы, описываем алгоритмы поведения и обучаем робота. Совместно с нашими греческими партнерами мы научили робота распознавать и понимать естественный разговорный казахский язык, диалоги на смешанных языках — казахском и русском. Мы автоматизируем не уникальный бизнес-процесс, а рутину, которую перекладываем на робота. Мы обучаем робота адекватной реакции на реальные обращения. Мы не строим абстрактного робота под себя — мы строим его под конкретную аудиторию, обращающуюся с конкретными запросами к конкретному поставщику услуг. Кто-то медленно говорит, кто-то матерится, кто-то мешает слова, все это попадает в базу знаний робота, обеспечивает роботу извлекать смыслы, суть».

Чтобы создать новый язык, надо обработать порядка 100 тыс. вызовов. Когда язык уже создан, достаточно уже 10 тыс. обращений. «Теоретически через 3−7 лет робот будет абсолютно компетентен в тех задачах, какие на него возлагаются. Он будет знать все слова, сценарии, будет способен абсолютно адекватно себя вести, — говорит Данил Котельников. — Сегодня уже есть кейсы, когда люди старшего возраста не отличают нашего робота от человека: благодарят, разговаривают с ним. Это касается тривиальных операций. Если говорить о сложных взаимодействиях человека с системой, то их автоматизация неэффективна и нецелесообразна. Искусственный интеллект не может полноценно заменить человека».

Казахстан. США. Япония. РФ > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Образование, наука > kapital.kz, 25 июня 2018 > № 2654458


Узбекистан > Медицина. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 25 июня 2018 > № 2654358

В Узбекистане принято Постановление Главы государства о мерах по дальнейшему усилению развития производства протезно-ортопедических изделий и реабилитационных технических средств, а также материально-технической базы медико-социальных учреждений.

В Постановлении намечены конкретные задачи по улучшению качества отечественных протезно-ортопедических изделий и реабилитационных технических средств и расширению их видов, созданию сильной научной и методологической базы, обеспечивающей дальнейшее развитие производства протезно-ортопедических изделий и реабилитационных технических средств, углублению научных исследований в сфере оказания медико-социальной помощи, подготовке и переподготовке кадров, широкому внедрению международных стандартов производства протезно-ортопедических изделий и реабилитационных технических средств.

Так же в документе определены меры по изучению вопросов расширения видов и улучшению качества отечественных протезно-ортопедических изделий и реабилитационных технических средств, обеспечению реализации отраслевых проектов в свободных экономических зонах и малых промышленных зонах.

Наконец, для реализации комплексных мер будут привлекаться ведущие иностранные предприятия по производству протезно-ортопедических изделий и реабилитационных технических средств, иностранные инвестиции, гранты, кредиты и целевые средства международных финансовых институтов, зарубежных правительственных фондов и организаций.

По мнению УзЛиДеП, данное Постановление послужит коренному улучшению качества медицины на основе принципов государственно-частного партнерства, удовлетворению потребности частной медицины в качественных медицинских услугах, внедрению в сфере здравоохранения более эффективных и современных технологий и инноваций, созданию атмосферы здоровой конкуренции в сфере оказания населению квалифицированной медицинской помощи.

Узбекистан > Медицина. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 25 июня 2018 > № 2654358


Таджикистан > Образование, наука. СМИ, ИТ > news.tj, 25 июня 2018 > № 2654312

Квалифицированных ИТ-специалистов в Таджикистане станет больше

Мировая глобализация и развитие технологий приводят к революционным изменениям во всех сферах жизнедеятельности общества. Темпы роста информационной индустрии и высокотехнологического производства настолько быстры, что тем, что еще вчера казалось инновацией, сегодня уже никого не удивишь.

В результате таких изменений экономическая деятельность, связанная с получением и обработкой информации, в настоящее время играет важную роль в развитии страны.

В частности, по оценкам экспертов, 60-70% новых рабочих мест в развитых странах связаны с той или иной формой обработки информации.

Информационно-коммуникационные технологии (ИКТ) стали занимать центральное место в обновлении и реструктуризации всех видов деятельности. Вместе с этим, согласно докладу о развитии ИКТ в мире (Global Information Technology Report), представленном Мировым экономическим форумом в 2015 году, Таджикистан расположился на 117 месте из 143.

Одной из причин таких невысоких показателей является низкий уровень IT-образования в Республике.

Следует отметить, что в рамках реализации государственной стратегии «Информационно-коммуникационные технологии для развития Республики Таджикистан» в части развития человеческих ресурсов в сфере ИКТ, 9 апреля 2018 года было подписано соглашение о сотрудничестве между Общественной организацией «Центр ИКТ» (РТ) и Softline Таджикистан.

В соответствии с ним компания Softline планирует оказывать Центру ИКТ информационную и консультационную поддержку по предоставлению образовательных материалов, платформы для проведения дистанционного обучения по повышению квалификации, профессиональной подготовки и переподготовки IT-специалистов.

О том, что даст этот совместный проект ИТ-рынку Таджикистана, а также о квалифицированных кадрах в ИТ-отрасли и повышении их компетенции в Таджикистане мы поговорили

с генеральным директором Softline Таджикистан Фирузом Нуриддиновым и исполнительным директором Центра ИКТ Талъатом Нумановым.

- Талъат, как Вы оцениваете ситуацию на IT-рынке Таджикистана?

- IT-рынок Таджикистана развивается, однако это не тот прогресс и динамика, которые хотелось бы видеть. Страна может получить большие экономические и социальные выгоды от развития IT-технологий и доступа в Интернет. Между тем, доступ к Интернету в республике на постоянной основе сегодня имеют лишь 17% населения (отчет Всемирного банка «Получение цифровых дивидендов: использование интернета для развития в Европе и Центральной Азии»).

Поэтому развитие образовательной среды с помощью IT-программ обучения, повышение профессионализма IT-специалистов и их конкурентоспособности на рынке региона – приоритетные направления для развития нашей IT-отрасли. Эту цель преследует и наш совместный проект – создание механизма своевременного реагирования на изменяющиеся требования к квалификации, необходимые IT-специалисту. Это и является главной составляющей государственной стратегии «Информационно-коммуникационные технологии для развития Республики Таджикистан» в части развития человеческих ресурсов в сфере Информационных Технологий.

- Почему выбрали компанию Softline в качестве партнера по реализации этого проекта?

- Сотрудничество с Softline откроет для нас и наших слушателей новые возможности для обучения. Его Учебный Центр предлагает образовательные программы, которые разработаны совместно с инженерами компании, обладающими глубокой экспертизой в конкретной предметной области.

Это значит, что компания Softline обладает необходимым опытом для развития человеческих ресурсов в сфере IT и компетенциями для разработки и проведения образовательных программ повышения квалификации. Кроме того, Учебный Центр Softline располагает собственными центрами тестирования, позволяющими пройти сертификацию и получить официальный статус сертифицированного специалиста.

- Фируз, по каким ключевым направлениям предлагается обучение?

- Мы ставим перед собой амбициозные цели. Прежде всего, ключевым для нас является повышение общего уровня квалификации IT-специалистов в Таджикистане. Особенно приоритетным для нас является обучение, подготовка и переподготовка IT-директоров, так как именно от эффективного руководства зависит внедрение передовых практик и, как следствие, развитие бизнеса.

Залог стабильно развивающейся и успешной компании сегодня - это компетентные, заинтересованные в своем деле профессионалы, как руководители, так и специалисты ИТ-служб. Поэтому им необходимо находиться в постоянном процессе, развиваться, повышать свой профессиональный уровень.

В этом направлении Учебный Центр Softline предлагает целую линейку курсов для руководителей с возможностью выбора специфики, формата и продолжительности обучения. В частности, «Управление информационными технологиями и инновациями в условиях цифровой экономики», «Компетенции директора по информационным технологиям. Ускоренное обучение», «Современный руководитель ИТ-службы», «ИТ-директор: о самом главном за 4 дня» и др.

Также есть курсы, направленные на повышение IT-грамотности специалистов отрасли (системные администраторы, администраторы баз данных и т.д.) и сотрудников, отвечающих за информационную безопасность. Предлагаются различные опции, поэтому каждый может выбрать наиболее подходящий формат, чтобы сделать обучение максимально эффективным и доступным. По итогам обучения каждый слушатель получает удостоверение. Детальнее ознакомиться с полным перечнем доступных курсов можно на сайте Учебного Центра Softline и Центра ИКТ.

- Кто он - типичный слушатель ваших курсов? Какими навыками и знаниями в ИТ должен обладать человек, чтобы стать слушателем ваших учебных курсов? Есть ли какие-то тенденции, которые вы наблюдаете?

- Учебный Центр Softline проводит корпоративное обучение на всех уровнях: топ-менеджеры и руководители, менеджеры, IT- и ИБ-специалисты, IT-директоры, HR-директоры, пользователи. Среди слушателей Учебного Центра Softline абсолютно разные люди, у которых разные задачи и разные исходные данные.

На обучение приходят как сотрудники, которых направили обучаться их работодатели, так и частные лица, которые инвестируют в собственное образование.

Общая черта для всех них – это желание получить знания и применить их на практике.

Если говорить о тенденциях, то здесь стоит сказать о кардинальной смене формата обучения.

Так, например, если раньше IT-специалисты предпочитали очное обучение, то сегодня большинство выбирает дистанционный формат. То есть людям сейчас важно пройти курс в максимально короткий срок, но при этом объемно и целенаправленно.

- Как проходит процесс обучения? Кто преподаватели?

- Softline предлагает, как очное, так и дистанционное обучение по всем направлениям.

Все преподаватели курсов регулярно проходят обучение у вендоров, многие являются тренерами международного уровня и практикующими специалистами, которые не только занимаются теоретической подготовкой, но и участвуют в реальных проектах Softline как инженеры и консультанты.

В рамках обучения применяются различные форматы – дневные и вечерние, очные и смешанные курсы, а также удаленные лабораторные практикумы, тренинги и вебинары.

- Фируз, как Вы считаете, поможет ли наличие сертификата слушателям стать успешнее на ИТ-рынке Таджикистана? Ведь бытует мнение, что это не влияет на уровень знаний?

- Выражу свое несогласие. На базе Учебного Центра действуют центры тестирования и сертификации IT-специалистов, что позволяет им сдать экзамен и получить официальный статус сертифицированного специалиста по любому направлению.

Сдача экзаменов проходит под наблюдением видеокамер, и в случае любого нарушения правил вендор просто не выдаст слушателю сертификат. Я лично могу гарантировать, что сертификат нашего Учебного Центра сразу же повысит ценность и стоимость специалиста на IT-рынке страны и позволит ему выполнять свою работу на высоком уровне.

Талъат Нуманов: Я согласен с Фирузом в том, что если слушатель сдает тест, то, как ожидается, IT-общественность признает его как специалиста в соответствующей области. Мы в Центре ИКТ реализуем различные проекты, основной целью которых является развитие человеческих ресурсов, подготовка IT-специалистов и их обучение новейшим программам, и центры тестирования Учебного Центра Softline позволят нашим слушателям подтверждать полученные в процессе обучения знания.

- Как, по вашему мнению, профессиональный рост руководителей и специалистов ИТ-отрасли скажется на развитии страны?

Талъат Нуманов: Знания и осведомленность о сегодняшних ИТ-реалиях сотрудников и, в особенности, ИТ-руководителей, являются одним из важнейших условий успешного функционирования современного государства, так как ускорение научно-технического прогресса и цифровая трансформация происходят быстрее, чем устаревают профессиональные знания и навыки.

Никто не будет спорить с тем, что уровень соответствия профессионализма персонала требованиям экономики, социальной сфере, безопасности возможно только при активном понимании таких факторов развития, как целеполагание и четкое построение всех сторон деятельности государства на всех уровнях управления. Все это, безусловно, относится и к отрасли ИТ. Это одна из ключевых отраслей современного государства, поскольку создание единого государственного информационного пространства укрепляет взаимодействие общества и государства, повышает доверие к власти, повышает эффективность работы органов, обеспечивает общество необходимой информацией.

Фируз Нуриддинов: Соглашусь с Талъатом, но мне бы хотелось сделать отдельный акцент на вопросе кибербезопасности. Тема в последнее время очень актуальна. Все без исключения мировые специалисты отмечают рост угроз кибербезопасности. Это касается как бизнеса, так и государства. Именно поэтому в линейке наших курсов присутствует огромное количество программ, разработанных экспертами по информационной безопасности. Все они направлены на повышение уровня компетенций специалистов и офицеров ИБ и призваны, в первую очередь, помочь в борьбе с современными киберугрозами, как в отношении конкретного юридического лица, так и в масштабах всего государства.

Представители компаний, работающих в сфере ИКТ, говорят о влиянии инициатив государства на развитие отрасли, а также о возможностях, которые бы открывались перед бизнесом в свете реализуемых инициатив. Поэтому, очевидно, что именно повышение уровня квалификации ИТ-специалистов напрямую влияет на развитие ИКТ. А в развитии ИКТ заключен наибольший потенциал для социально-экономического развития государств.

Таджикистан > Образование, наука. СМИ, ИТ > news.tj, 25 июня 2018 > № 2654312


Россия. ЦФО > Агропром. Образование, наука > oilworld.ru, 22 июня 2018 > № 2654537

«ЭФКО» и Фонд содействия инновациям заключили соглашение о сотрудничестве.

Группа Компаний «ЭФКО» и Фонд содействия инновациям подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве в научно-технической сфере.

Соглашение предусматривает реализацию акселерационных программ для грантополучателей Фонда содействия инновациям, а также создание условий для развития инновационной инфраструктуры, обеспечивающей внедрение в производство новых наукоемких технологий.

По словам заместителя генерального директора по развитию Инновационного центра «Бирюч-НТ» (R&D центра ГК «ЭФКО») Колбас Александра, сотрудничество направлено на реализацию наиболее актуальных, приоритетных и перспективных проектов в области пищевой и химической промышленности, биотехнологий, геномной селекции и клеточных технологий.

«Для нас поддержка развития инноваций в России и создание эффективной инновационной инфраструктуры является одним из важнейших направлений деятельности. Уверен, что наша совместная с Фондом работа будет способствовать созданию новых прорывных технологий и продуктов в нашей стране и их дальнейшему внедрению в реальное производство», - отметил он.

В рамках заключенного соглашения ГК «ЭФКО» будет оказывать менторскую и финансовую поддержку наиболее перспективных проектов.

Для справки:

Фонд содействия инновациям – государственная некоммерческая организация, образованная Постановлением Правительства Российской Федерации от 3 февраля 1994 года № 65. Фонд оказывает финансовую поддержку молодым инноваторам и малым предприятиям, которые занимаются высокотехнологичными разработками с потенциалом коммерциализации. http://fasie.ru/

Группа Компаний «ЭФКО» — один из крупнейших агропромышленных холдингов России и Евразийского экономического союза. Компания входит в число системообразующих предприятий пищевой промышленности, обеспечивающих продовольственную безопасность РФ. «ЭФКО» лидирует на рынке пищевых ингредиентов, используемых в кондитерской, хлебопекарной и других отраслях пищевой промышленности, занимает лидирующие позиции в переработке масличных, производстве растительного масла, майонеза, кетчупа и йогурта. Является одним из крупнейших экспортеров подсолнечного масла. Брендовая продукция компании выпускается под такими широко известными торговыми марками, как «Слобода» и Altero, которые неоднократно отмечались Государственным знаком Качества. Производственные активы Группы расположены в Белгородской, Воронежской и Свердловской областях, Краснодарском крае, Подмосковье и Республике Казахстан. Экспорт продукции осуществляется в более 50 стран мира. По итогам 2016 года выручка компании составила 106,9 млрд рублей.

Инновационный центр «Бирюч — Новые технологии»

Инновационный Центр «Бирюч — НТ» — R&D подразделение Группы Компаний «ЭФКО». Фокус исследований Центра сосредоточен на разработке инновационных решений в таких перспективных областях как пищевые и кормовые биотехнологии, кормовые продукты для сельскохозяйственных животных, геномная селекция, олеохимия, и их интеграцию в существующие бизнесы Группы. Центр расположен в Белгородской области и оборудован самым современным исследовательским оборудованием. Миссия Инновационного Центра «Бирюч — НТ» — разработка технологий мирового уровня для обеспечения импортозамещения и продовольственной безопасности России через развитие потенциала талантливых российских исследователей.

Россия. ЦФО > Агропром. Образование, наука > oilworld.ru, 22 июня 2018 > № 2654537


Казахстан > Металлургия, горнодобыча. Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > kt.kz, 22 июня 2018 > № 2651844

Горно-металлургические предприятия Казахстана переживают острую нехватку специалистов, в связи с чем они предлагают вернуть квоты на привлечение иностранных работников по регионам, передает Kazakhstan Today.

Подготовка кадров должна быть бизнес- и практико-ориентированной. Для этого образовательные программы должны разрабатываться с учетом запросов работодателей и требований профстандартов. Кроме того, необходимо изменить порядок квотирования, предусмотреть стимулы в налоговом законодательстве, создать центр сертификации персонала в горно-металлургическом секторе. С такими предложениями на сессии "Кадры для ГМК" выступил исполнительный директор Республиканской ассоциации горнодобывающих и горно-металлургических предприятий (АГМП) Николай Радостовец. Сессия организована АГМП в рамках XXV Всемирного горного конгресса.

Говоря об актуальных вопросах обеспечения кадрами ГМК, глава ассоциации отметил, что на рынке труда сложилась парадоксальная ситуация. С одной стороны, с внедрением цифровых технологий, современных инноваций, на предприятиях должно сокращаться значительное количество работников. С другой, копаниям остро не хватает специалистов, и они вынуждены привлекать их из соседних государств. К примеру, в "АрселорМиттал Темиртау" сегодня не могут найти и потому сами готовят дробильщиков, бункеровщиков, машинистов, операторов и так далее. Как отмечают эксперты, на сегодня в республике отсутствует подготовка по 98 специальностям.

"Есть и другой парадокс. При острой нехватке высококвалифицированных кадров мы ограничиваем их прибывание", - заметил Радостовец.

По его словам, существующее квотирование по видам экономической деятельности затрудняет получение разрешений на привлечение иностранной рабочей силы. Поэтому необходимо вернуть квотирование по регионам и дать возможность корректировать данные квоты. В конечном счете приезжий квалифицированный специалист передаст свои навыки и опыт казахстанским.

"Нам необходимо совместно с Министерством труда и социальной защиты населения, Министерством образования и науки радикально пересмотреть подготовку кадров, сформировать новую программу", - цитирует руководителя ассоциации пресс-служба профобъединения.

По его мнению, при построении системы подготовки кадров должны учитываться потребности работодателей, которые в конечном итоге формируют спрос на рынке труда. Поэтому исполнительный директор АГМП предложил в состав Совета по подготовке профессионально-технических кадров при Министерстве образования и науки включить представителей вузов, учреждений профтехобразования, бизнеса. На сегодня в него входят исключительно работники министерств и акиматов областей.

Еще одно предложение связано с тем, что горнодобывающим компаниям невыгодно обучать работников цифровым технологиям. Необходимо предусмотреть стимулирующие меры в налоговом законодательстве, относя к вычетам расходы, понесенные работодателем на обучение и повышение квалификации не только по основным специальностям, но и по всем в целом. Поскольку в условиях непрерывного развития производств переподготовка работника может осуществляться по специальности, пока еще отсутствующей у работодателя.

Вместе с тем в международной практике оценку квалификаций проводят центры сертификации персонала. АГМП готова применить данную практику в горно-металлургической отрасли Казахстана. Как сообщил Радостовец, при участии АГМП на базе Соколовско-Сарбайского горно-обогатительного производственного объединения планируется создание центра сертификации персонала в ГМК. Это будет пилотный проект, который, возможно, получит широкую практику в Казахстане.

"Подготовка кадров для предприятий ГМК должно соответствовать сегодняшним требованиям производства. Только тогда мы создадим условия для ускоренной технологической модернизации экономики, глобальной конкурентоспособности страны", - резюмировал исполнительный директор АГМП.

Казахстан > Металлургия, горнодобыча. Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > kt.kz, 22 июня 2018 > № 2651844


Россия > Образование, наука > минобрнауки.рф, 22 июня 2018 > № 2650892

Стартовал всероссийский конкурс для учителей «Авторские уроки будущего»

Минобрнауки России объявляет о старте Всероссийского конкурса «Авторские уроки будущего». Мероприятие проводится с целью отбора на конкурсной основе педагогических работников (учителя, преподаватели, педагоги) образовательных организаций общего, среднего профессионального и дополнительного образования для участия во Всероссийском форуме «ПроеКТОриЯ-2018».

К участию в конкурсном отборе приглашаются педагоги с активной личностной позицией, лидеры инноваций в образовании, авторы уникальных разработок в сфере образования.

Отбор участников форума будет осуществляться дистанционно в период с 18 июня по 15 июля 2018 года. Кандидатам конкурсного отбора необходимо представить авторскую разработку урока по преподаваемому предмету в рамках темы «Роль моего предмета в будущем самоопределении молодёжи», видеовизитку урока, мотивационное эссе и сопроводительные документы.

Победители конкурсного отбора получат путёвку на очное участие в образовательной программе Всероссийского форума «ПроеКТОриЯ-2018» совместно с делегацией обучающихся 8-11 классов.

Авторы лучших разработок проведут свои уроки в рамках образовательной программы форума совместно с экспертами и лидерами ключевых индустрий. Уроки будут транслироваться в прямом эфире на портале «ПроеКТОриЯ» и в группах проекта в социальных сетях «ВКонтакте» (https://vk.com/proektoria) и «Одноклассники» (https://ok.ru/proektoria).

Участие для педагогов и обучающихся бесплатное. Проживание, проезд и питание оплачиваются организаторами форума.

Найти дополнительную информацию и зарегистрироваться можно на официальном сайте: https://forum2018.proektoria.online/

Разъяснения и консультации по вопросам проведения конкурсного отбора осуществляются по почте konkurs@proektoria.online

Справочно

С 2013 года Всероссийский форум «ПроеКТОриЯ-2018» ежегодно объединяет на своей площадке ведущих экспертов и лидеров индустрий, лучших педагогов страны и мотивированных школьников для решения актуальных проблем в области профессиональной навигации.

Россия > Образование, наука > минобрнауки.рф, 22 июня 2018 > № 2650892


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > snob.ru, 21 июня 2018 > № 2664238

Пенсии для Чубайса

Александр Аузан

Декан экономического факультета МГУ Александр Аузан — о том, чем может обернуться для страны новая инициатива Анатолия Чубайса инвестировать пенсионные деньги в новые технологии

Идея инвестировать «пенсионные деньги» в венчурные и инновационные фонды — не нова и не революционна. Профессионалы обсуждали эту тему не раз, но хорошо, что сейчас с ней публично выступил именно Чубайс. При определенных обстоятельствах и грамотном подходе от этого смогут выиграть все — и государство, и граждане, — а сами пенсионные накопления не пострадают, чего сейчас опасаются многие.

Что роднит инновации — я имею в виду не только нанотехнологии, но и инновационные венчуры — и пенсионные деньги? Инновации — штука долгосрочная. Для того, чтобы идеи дали коммерческий результат, необходимо в среднем от 10 до 20 лет. Соответственно, и вложения нужны долгосрочные. Пенсионные средства — накопительная их часть, а не те 3 триллиона рублей, которые правительство ежегодно выделяет на пенсионное обеспечение — это и есть те самые «длинные деньги». Стоит ли вкладывать их в идеи, результаты которых мы получим только через 10-20 лет? Я считаю, что стоит: так они не будут «таять», а дадут прибыть.

Разумеется, возникает естественный вопрос: где гарантии сохранности денег пенсионеров, ведь инновации — штука рисковая? Более того, хорошим результатом на венчурном рынке считается, если выстреливает 1 проект из 10. Как можно рисковать потерей пенсионных денег? Решить эту задачу можно, если управляющим компаниям пенсионных фондов разрешить вкладывать деньги только в формате диверсифицированного портфеля вложений. Таким образом, с одной стороны будут высоко консервативные вложения с низкой гарантированной доходностью, а с другой — небольшие по объемам пенсионного фонда высокорисковые вложения в инновационную сферу. Проще говоря, деньги пойдут на проекты, которые могут дать через 15-20 лет колоссальные результаты: какой-то венчур может оказаться новым Телеграмом или Фейсбуком!

Так что здесь, на мой взгляд, стоит ввести простое условие: разрешить накопительным пенсионным фондам инвестировать, но при этом установить разумное ограничение долей, которые будут вкладываться в инновационные проекты. Это — абсолютно безвредный для пенсионных накоплений подход: какую-то часть вы вкладываете под гарантированно низкий доход, какую-то — под более высокий, менее гарантированный, а совсем небольшую — вкладываете в высокие риски в ожидании высокого дохода.

И еще кое-что, о чем, по-моему, необходимо помнить, обсуждая новую громкую инициативу Чубайса. Решение правительства о вроде как пенсионной реформе (на самом деле о сдвиге пенсионного возраста) имеет самое непосредственное отношение к нашей теме.

Напомню, накопительную пенсионную систему в России несколько лет подряд — называя вещи своими именами — попросту душат и убивают. После того, как правительство многократно накладывало на систему мораторий, ее судьба вообще не ясна. Будет ли на самом деле существовать в ее лице источник для инновационных проектов? Появятся ли вообще в России «длинные деньги»?

На эти вопросы правительство не ответило до сих пор. При том, что они — не только и не столько про пенсионеров, венчурные фонды, нанотехнологии и прочие инновации. Речь ни много ни мало — о политическом будущем России. В перспективе, как бы мы ни сдвигали возраст, недалека та точка — сейчас она приходится примерно на 2035 год, — когда большинство избирателей в России будут пенсионерами. Если в стране останется так называемая солидарная пенсионная система, главный вопрос политической жизни будет звучать так: «Как поделить и перераспределить?» Если же пенсионная система станет накопительной, ключевым вызовом будет вопрос: «Куда вкладывать? Что поддерживать?» Я допускаю разные варианты и пропорции, но сохранить, поддержать и развивать накопительную пенсионную систему — чрезвычайно важно. Это, повторю, и в политических, и в экономических интересах страны и ее граждан.

Записала Василиса Бабицкая

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > snob.ru, 21 июня 2018 > № 2664238


Россия. Весь мир > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 21 июня 2018 > № 2649355 Владимир Молодых

Пройти мимо: почему в России катастрофически мало применяется искусственный интеллект

Владимир Молодых

Директор по разработке и внедрению ПО «Инфосистемы Джет»

Россия почти не участвует в рынке технологий искусственного интеллекта, хотя его объем превышает $1 трлн. Можно ли изменить ситуацию

В своем недавнем прогнозе Gartner предсказывает объем глобального рынка искусственного интеллекта (ИИ) на уровне $1,2 трлн к концу 2018 года, что на 70% больше показателя прошлого года. Бурный рост ждет отрасль и в среднесрочной перспективе — к 2022 году вложения в ИИ составят почти $4 трлн.

Российские аналитики более сдержанны в прогнозах. Например, согласно результатам исследования «Актуальные тенденции рынка искусственного интеллекта и машинного обучения» по итогам 2017 года сегмент ИИ в нашей стране ограничивался 700 млн рублей. Причем и эта небольшая сумма включает в себя в том числе стоимость приобретенных лицензий на комплексные решения, в состав которых среди прочего входит и функциональность ИИ, но при этом необязательно используется.

В исследовании PwC Digital IQ отмечается, что к 2017 году только 35% российских компаний инвестировали в развитие ИИ, тогда как в мире 54%. Но уже к 2020 году эти показатели прогнозируются на уровне 74% для отечественного сегмента и 63% для зарубежного. Доля России на рынке машинного обучения в ближайшие годы будет расти, и признаки этого мы уже наблюдаем.

Точки роста

Пока западные компании (по мнению того же Gartner) называют управление клиентским опытом одной из основных бизнес-задач, решаемых с помощью ИИ, в России технологии находят более широкое применение в оптимизации производственных процессов. Например, промышленные корпорации используют машинное обучение для выявления брака на производстве. Для предприятий с высоким оборотом повышение эффективности производства даже на 5–20% представляют собой огромный потенциал. Кстати, тенденция повышения спроса со стороны промышленников четко отражена в исследовании компании «Цифра» и Российского союза промышленников и предпринимателей, согласно которому объем российского рынка ИИ в промышленности к 2021 году достигнет $380 млн (нельзя напрямую сравнивать с вышеприведенным исследованием по ИИ, так как возможно применение различных методик).

Расширение применения систем ИИ происходит благодаря появлению новых инструментов, которые повышают точность и снижают требования как к специалистам по Data Science, так и к вычислительным мощностям. Становятся все более доступными и сами вычислительные мощности, и средства сбора информации, в частности, решения в области интернета вещей.

Растут и возможности по подготовке специалистов: например, в 2017 году 5 из 10 топ-курсов образовательной платформы Coursera были посвящены машинному обучению (Mary Meeker, Internet trends 2018). На рынке появляется все больше экспертов с соответствующим опытом, и они дешевеют (это немаловажно с учетом того, что сейчас их зарплаты порой в 10 раз выше, чем у других IT-специалистов).

Совокупность всех этих факторов ведет к тому, что отрасль за отраслью входит в зону окупаемости применения ИИ. К примеру, отечественный рынок разговорного ИИ (чат-боты и интеллектуальные ассистенты) будет увеличиваться почти в 3 раза ежегодно, вплоть до 2023 года, по прогнозам Just AI.

Барьеры для внедрения

Даже если применение ИИ может быть результативным, далеко не всегда компании оказываются готовы к внедрению новых технологий. Исходя из практики, я вижу несколько основных причин, замедляющих распространение новых технологий, несмотря на их рентабельность.

Во-первых, организациям действительно нужно измениться самим и быть готовыми потратиться на новые статьи расходов. Дорогостоящее ПО, высокооплачиваемые вакансии, новые механизмы принятия решений и бизнес-процессы по итогам — согласование всего этого может длиться довольно долго. Причем часто в западных компаниях как раз эти вопросы решаются проще: там уже назначен ответственный за направление (Chief Data Officer), есть бюджет и есть поддержка этих изменений на уровне центрального офиса.

Во-вторых, искусственный интеллект встречает серьезное сопротивление со стороны своих «человеческих конкурентов». Например, опытному инженеру, который 40 лет работает в цехе и прекрасно знает, «что и как должно быть», требуется пересмотреть отношение к своей работе, согласиться с коррективами в механизме принятия решений, научиться взаимодействовать со специалистами по Data Science. Последние не заменят реальных экспертов, которые досконально знают свою предметную область, могут правильно поставить задачу, интерпретировать полученные данные и, главное, применять созданную модель для достижения конкретных бизнес-результатов. Специалисты по Data Science станут их помощниками и партнерами. Но для понимания этого требуется время, а также стимулирование со стороны руководителей и владельцев бизнеса.

В-третьих, многие стартапы, готовые создать прорывные решения, часто оказываются неспособны завершить проект и внедрить реально работающую систему. Побеждая в популярных хакатонах, молодые команды решают задачи бизнеса в том числе с помощью машинного обучения, однако в большинстве случаев самостоятельно провести интеграцию, подготовить методику испытаний, протестировать системы, оценить возможность сбора дополнительных данных и т. д не могут. Эту трудность можно разрешить, привлекая опытные компании, имеющие опыт по интеграции решений в сложные и неповоротливые бизнес-процессы корпораций.

Эти препятствия характерны не только для России. В недавнем исследовании Fujitsu и Pierre Audoin Consultants (PAC) по Европе отмечается: самыми серьезными факторами, тормозящими внедрение ИИ, считаются отсутствие его доступности в готовых решениях (61%), а также внутренняя культура и процессы предприятия, которые серьезно затрудняют внедрение технологии (52%).

Перед прыжком

Машинное обучение и искусственный интеллект применимы в массе областей деятельности любого крупного предприятия — от борьбы с промышленным браком, оптимизации производства, управления складскими запасами и информационной безопасностью до управления персоналом, маркетинга и электронной коммерции. И это разнообразие в областях применения успешно реализуется уже сейчас.

— Бинбанк использует искусственный интеллект в маркетинговых коммуникациях, что позволило компании в три раза снизить стоимость привлечения новых клиентов, по собственным данным фирмы.

— Росбанк с помощью ИИ выбирает оптимальное расположение розничных отделений.

— В банке ВТБ запущена кросс-канальная система противодействия мошенничеству на базе методов машинного обучения и углубленной аналитики.

— В сети «Рив Гош» по итогам нашего проекта, представленного на конференции Forbes, искусственный интеллект с точностью до 47% оценивает шансы прихода в магазин того или иного держателя карты лояльности и в 33% случаев угадывает, какие два товара из десятков тысяч он приобретет в ближайшие две недели.

— Сеть гипермаркетов «Лента» работает над усилением клиентоориентированности, используя аналитику Revionics и машинное обучение.

— В «М.Видео» с помощью искусственного интеллекта мы с коллегами сегментируем брошенные в интернет-магазине корзины, выявляем, по каким причинам покупки не доведены до конца.

— Новолипецкий металлургический комбинат выделил десятки производственных процессов, в которых возможно применение ML-технологий, и теперь предприятие последовательно отрабатывает каждый из них совместно с нашими специалистами.

— Компания «Химпром» заявила о внедрении рекомендательной ИИ-системы, которая будет определять оптимальные технологические режимы и позволит увеличить производительность на 5%.

Не только коммерческий сектор активно тестирует возможности искусственного интеллекта: в проектах поддержки государственных инициатив технологии также апробируются. Например, в программе «Умный город» автоматизируется поиск преступников в московском метро и инновации в образовании.

Оптимизация конкретного бизнес-процесса с помощью ИИ может заработать или сэкономить всего 3–5%, но раз таких бизнес-процессов десятки, при грамотном подходе регулярная работа по внедрению технологии может дать гигантский общий эффект. И чем раньше компания начнет на практике внедрять искусственный интеллект, учиться на ошибках, меняться и наращивать свои компетенции в использовании этой новой технологии, тем сложнее потом будет ее догнать конкурентам.

Россия. Весь мир > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 21 июня 2018 > № 2649355 Владимир Молодых


Россия. Весь мир. СЗФО > Нефть, газ, уголь. Образование, наука > neftegaz.ru, 19 июня 2018 > № 2657523

А. Новак провел установочное заседание Оргкомитета по подготовке и проведению 6-го Форума будущих лидеров Мирового нефтяного совета.

Министр энергетики РФ А. Новак провел установочное заседание оргкомитета по подготовке и проведению 6го Форума будущих лидеров Мирового нефтяного совета (МНС).

Об этом пресс-служба Минэнерго РФ сообщила 18 июня 2018 г.

Открывая заседание, А. Новак отметил, что заявка России на проведение этого масштабного молодежного мероприятия была одобрена членами Мирового нефтяного совета единогласно.

Сам Форум будущих лидеров-2019 состоится 23-28 июня 2019 г в г Санкт-Петербург.

Ожидается, что форум станет беспрецедентным по масштабам и составу участников.

По предварительным оценкам, в нем примут участие до 2 тыс юношей и девушек, профессионально связанных с мировой нефтегазовой индустрией, десятки авторитетных представителей отрасли.

В мае 2018 г в г Краков в Польше участники заседаний исполнительного и программного комитетов Мирового нефтяного совета одобрили предложенную Российским национальным комитетом МНС концепцию деловой программы Форума будущих лидеров-2019.

Предполагается, что пленарное заседание будет посвящено обсуждению темы «Трансформация энергетики - новая карта будущего», а тематические сессии объединят в 3 блока - инновации, устойчивое развитие и лидерство.

Техническая программа 6го Молодежного форума будет синхронизирована с повесткой 23го Мирового нефтяного конгресса, который состоится в 2020 г в г Хьюстон в США.

Помимо деловой программы гости 6го Форума будущих лидеров Мирового нефтяного совета смогут посетить масштабную выставочную экспозицию на площадке Ленэкспо.

По итогам заседания оргкомитета была утверждена «дорожная карта» подготовки и проведения форума.

Мировой нефтяной совет был создан в 1933 г как некоммерческая неполитическая организация, ориентированная на содействие устойчивому управлению и использованию мировых нефтяных ресурсов для всеобщего блага.

Интересы России в МНС представляет РНК, который в 2018 г отмечает 60-летие.

Раз в 3 года МНС проводит Мировые нефтяные конгрессы, тематика которых охватывает все аспекты отрасли, включая управление промышленностью и ее социальное, экономическое и экологическое влияние.

Дважды - в 1971 т 2014 гг - Мировые нефтяные конгрессы проводились в Москве.

Высоко оценивая значимость роли молодых специалистов и студентов в перспективном развитии нефтегазовой отрасли, Мировой нефтяной совет провел в 2004 г 1й Всемирный молодежный форум МНС в Китае.

С тех пор молодежные форумы проводятся регулярно, раз в 3 года.

Санкт-Петербург принял эстафету у бразильского Рио-де-Жанейро, где Форум будущих лидеров проводился в 2016 г.

Россия. Весь мир. СЗФО > Нефть, газ, уголь. Образование, наука > neftegaz.ru, 19 июня 2018 > № 2657523


Россия. ЮФО > Образование, наука > минобрнауки.рф, 19 июня 2018 > № 2648269

В Крыму открылся форум «Книга. Культура. Образование. Инновации»

18-22 июня в Судаке (Крым) проходит IV международный профессиональный форум «Книга. Культура. Образование. Инновации» (Крым-2018). Форум ежегодно объединяет руководителей и специалистов библиотек, вузов, музеев, издательств, а также представителей власти и общественных организаций, являясь платформой конструктивного диалога и обмена опытом. В мероприятии приняла участие первый заместитель Министра образования и науки Российской Федерации В.В. Переверзева.

Приветствие в адрес участников форума направила Министр просвещения Российской Федерации О.Ю. Васильева.

«Профессиональный форум позволяет ознакомиться с мировыми достижениями в области библиотечно-информационного обеспечения науки, культуры, образования. Участников и гостей мероприятия ожидают замечательные доклады, открытые лекции, с которыми выступят известные учёные. С каждым годом площадка активно развивается, расширяется состав участников, создаются условия для эффективного диалога», – отмечается в приветственном слове Министра Просвещения Российской Федерации.

18 июня, в рамках церемонии открытия, было подписано Соглашение о сотрудничестве между Министерством культуры Республики Крым, Национальной библиотечной ассоциацией «Библиотеки будущего» и Государственной публичной научно-технической библиотекой России, которая является главным организатором форума.

Крым-2018 объединил около 1100 участников из 18 стран мира, включая Россию – зарубежные коллеги приехали на форум из Республики Абхазии, Белорусии, Болгарии, Великобритании, Германии, Казахстана, Канады, Латвии, Молдовы, Нидерландов, США, Узбекистана, Украины, Финляндии, Франции, Чехии, Швейцарии. За пять дней деловой программы на форуме пройдут более 130 мероприятий, в том числе лекции, семинары, мастер-классы, круглые столы, дискуссии.

Справочно

Международный профессиональный форум «Книга. Культура. Образование. Инновации» («Крым») – площадка, объединяющая учреждения культуры, образования и науки и позволяющая отечественным и иностранным специалистам сообща встречать новые вызовы информационной эпохи и делиться накопленным опытом. Форум способствует развитию и укреплению профессиональных связей в этих областях как в России, так и за рубежом. Мероприятие проходит ежегодно при поддержке Министерства культуры и Министерства образования и науки Российской Федерации.

Россия. ЮФО > Образование, наука > минобрнауки.рф, 19 июня 2018 > № 2648269


Казахстан. СНГ > СМИ, ИТ. Образование, наука > akorda.kz, 19 июня 2018 > № 2648026

Участие Государственного секретаря РК Г.Абдыкаликовой в церемонии открытия XIII Форума творческой и научной интеллигенции стран Содружества Независимых Государств

г. Астана, Национальный музей

Выступая на торжественной церемонии, Гульшара Абдыкаликова зачитала приветственное слово Президента Казахстана Нурсултана Назарбаева к участникам Форума.

- Повестка нынешнего Форума, проходящего под эгидой Года культуры в СНГ, тесно перекликается с глобальными вызовами и общемировыми тенденциями, озвученными в рамках XI Астанинского экономического форума и задачами программы модернизации общественного сознания. Запуская программу «Рухани жаңғыру», мы определили в качестве ключевых приоритетов развития казахстанской нации конкурентоспособность, прагматизм, сохранение национальной идентичности, культ знания, эволюционное развитие и открытость сознания. В условиях глобального мира эти универсальные ценности близки и понятны каждому народу, - сказано в обращении Главы государства.

В рамках дискуссионных площадок участники Форума обменялись мнениями по различным аспектам профессионального взаимодействия, формирования межкультурного диалога, гуманизации образования, преемственности и инновации в работе с молодежью.

В торжественном мероприятии также приняли участие председатель Правления Международного фонда гуманитарного сотрудничества, Чрезвычайный и Полномочный Посол Азербайджанской Республики в РФ П.Бюльбюль оглы; сопредседатель Правления МФГС, специальный представитель Президента РФ по международному культурному сотрудничеству М.Швыдкой; Министр культуры и спорта РК А.Мухамедиулы; представители госорганов, а также свыше 200 делегатов из стран Содружества: общественные деятели, представители науки, культуры, образования и др.

В завершении мероприятия Государственный секретарь посетила выставку, посвященную совместной работе стран СНГ в гуманитарной сфере.

Казахстан. СНГ > СМИ, ИТ. Образование, наука > akorda.kz, 19 июня 2018 > № 2648026


Казахстан. СНГ. Азербайджан. РФ > Образование, наука > inform.kz, 19 июня 2018 > № 2647888

В Астане открылся форум творческой и научной интеллигенции стран СНГ

Государственный секретарь РК Гульшара Абдыкаликова приняла участие в церемонии открытия XIII Форума творческой и научной интеллигенции стран Содружества Независимых Государств, передает МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу Акорды.

Выступая на торжественной церемонии, Гульшара Абдыкаликова зачитала приветственное слово Президента Казахстана Нурсултана Назарбаева к участникам форума.

«Повестка нынешнего форума, проходящего под эгидой Года культуры в СНГ, тесно перекликается с глобальными вызовами и общемировыми тенденциями, озвученными в рамках XI Астанинского экономического форума, и задачами программы модернизации общественного сознания. Запуская программу «Рухани жаңғыру», мы определили в качестве ключевых приоритетов развития казахстанской нации конкурентоспособность, прагматизм, сохранение национальной идентичности, культ знания, эволюционное развитие и открытость сознания. В условиях глобального мира эти универсальные ценности близки и понятны каждому народу», - сказано в обращении Главы государства.

В рамках дискуссионных площадок участники форума обменялись мнениями по различным аспектам профессионального взаимодействия, формирования межкультурного диалога, гуманизации образования, преемственности и инновации в работе с молодежью.

В торжественном мероприятии также приняли участие председатель правления Международного фонда гуманитарного сотрудничества, Чрезвычайный и Полномочный Посол Азербайджанской Республики в РФ П.Бюльбюль оглы; сопредседатель правления МФГС, специальный представитель Президента РФ по международному культурному сотрудничеству М.Швыдкой; министр культуры и спорта РК А.Мухамедиулы; представители госорганов, а также свыше 200 делегатов из стран Содружества: общественные деятели, представители науки, культуры, образования и другие.

В завершении мероприятия Государственный секретарь посетила выставку, посвященную совместной работе стран СНГ в гуманитарной сфере.

Казахстан. СНГ. Азербайджан. РФ > Образование, наука > inform.kz, 19 июня 2018 > № 2647888


Россия. ДФО > Образование, наука. Судостроение, машиностроение. Армия, полиция > fadm.gov.ru, 19 июня 2018 > № 2647404

Участники форума «Амур» увидели, как строят корабли

19 июня, в заключительный день первой федеральной смены Всероссийского молодежного образовательного форума «Амур», участники посетили в Комсомольске-на-Амуре одно из старейших предприятий судостроительной отрасли, базовое и единственное крупное предприятие судостроительного профиля в Дальневосточном регионе России – Амурский судостроительный завод.

В ходе экскурсии по заводским цехам и встречи с представителями производства участники форума получили представление об основной судостроительной базе Дальнего Востока, познакомились с его богатой историей и увидели, как строятся корабли.

Стоить отметить, что на заводе трудятся около 4000 человек, 40 процентов из которых составляет молодежь – некогда выпускники КнАГУ. Адаптироваться к рабочей среде молодым специалистам помогает здесь школа наставничества, а также совет молодежи. Он создан в целях реализации основных направлений молодежной политики на предприятии, привлечения молодых рабочих и специалистов к реализации и совершенствованию организационных структур, инициатив и инноваций молодежи.

Производственные мощности завода включают корпусообрабатывающее, сборочно-сварочное, машиностроительное, металлургическое производства, а также испытательный центр и отдел ядерно-радиационной безопасности. Стапельный комплекс, который посетили участники, включает девять строительных доков, позволяющих собирать корпуса судов длиной до 200м и шириной до 19м.

Амурский судостроительный завод был основан в 1936 году с целью укрепления обороноспособности страны. Предприятие создано и развивалось как основная судостроительная база Дальнего Востока по строительству подводных лодок и боевых надводных кораблей для ВМФ, а также судов различного класса и назначения, является единственным предприятием на Дальнем Востоке, имеющим базу для строительства кораблей для ВМФ, как с обычной, так и с ядерной энергетической установкой.

Отметим, что в 2018 году Всероссийский молодежный образовательный форум «Амур» организовывается в Хабаровском крае в статусе федерального. Суммарно форум объединит не менее 1100 человек.

Организатором Форума выступает Федеральное агентство по делам молодежи совместно с Полномочным представительством Президента Российской Федерации в Дальневосточном Федеральном округе и Правительством Хабаровского края.

Россия. ДФО > Образование, наука. Судостроение, машиностроение. Армия, полиция > fadm.gov.ru, 19 июня 2018 > № 2647404


Израиль. Индия > Образование, наука > newsru.co.il, 18 июня 2018 > № 2652337

Управление инноваций создало программу тестирования израильских разработок в Индии

Израильское государственно управление инноваций объявило о начале пилотного проекта по продвижению разработок местных стартап-компаний на индийском рынке.

В рамках проекта, являющегося частью программы "Мост инноваций Израиль-Индия", будут отобраны 18 компаний, которые представят свои разработки руководству крупных индийских корпораций.

Финалисты, по два стартапа в сферах здравоохранения, водного хозяйства и сельского хозяйства, попадут в программу, которая позволит им тестировать свои технологии в Индии при поддержке местных властей и корпораций.

Израиль. Индия > Образование, наука > newsru.co.il, 18 июня 2018 > № 2652337


Узбекистан > Образование, наука. СМИ, ИТ > uzdaily.uz, 18 июня 2018 > № 2648531

В настоящее время слово «инновация» стало частью повседневной жизни. Если объединить ряд понятий, то получится что инновация (от англ. innovation) это новшество, обеспечивающее рост эффективности процессов или продукции, продиктованное рыночной экономикой. Как и любая наука, инноватика имеет два направления развития: теоретическое и прикладное, каждая из которых состоит из формирования новых знаний, идей, новых технологий, изобретений и открытий.

Учитывая, что каждое научное направление имеет определенную специфику, в системе образования, данные процессы предполагают совершенствование педагогических технологий, совокупности методов, приемов и средств обучения. В настоящее время инновационная педагогическая деятельность является одним из важнейших компонентов образовательной деятельности любого учебного заведения.

В Узбекистане по итогам «Года диалога с народом и интересов человека», в соответствии с предложениями многих родителей, учителей и учащихся, широкой общественности было восстановлено 11-летнее общее образование.

Вместе с тем, продление школьного образования ставит новые задачи перед государством, такие как обновление материально-технической базы, подготовка и переподготовка кадров, создание новых учебных программ. Появление новых учебных дисциплин требует пополнения информационных ресурсов в целях постоянного поиска новых форм обучения.

В подобных условиях высоко ценится не только внедрение новых педагогических технологий (что, по своей сути является новацией), но прежде всего повышение роли и авторитета самих преподавателей, их знаний и навыков. Предоставление учащимся самостоятельного выбора приемов и способов, использование сети Интернета, информационно-коммуникационных технологий, аудио и видео носителей является более эффективным, чем ранее использованные традиционные методы. Электронные библиотеки, практикумы, консультации, конкурсы и олимпиады позволяют работать с персональными образовательными программами учащимся с высоким и низким уровнем общей подготовки, позволяет сформировать навыки самостоятельного обучения. Актуальным направлением в системе образования становится анализ и оценка вводимых учителями педагогических инноваций, создание условий для их успешной разработки и применения.

По инициативе Главы государства Шавката Мирзиёева 2018 год в нашей стране был объявлен «Годом поддержки активного предпринимательства, инновационных идей и технологий». В связи с этим, было создано Министерство инновационного развития, перед которым стоят задачи по реализации важнейших проектов не только в экономической сфере, но и в жизни всего общества. Основным курсом развития государства становится переход на путь инновационного развития, направленного на коренное улучшение всех сфер жизни государства и общества, когда бизнес-деятельность организуется на основе инновационных, современных подходов, передовых технологий и методов управления.

Особое внимание в Государственной программе уделяется созданию необходимых условий для ускоренного развития науки и инновационной деятельности, а также поддержке прогрессивно мыслящих, инициативных и ответственных работников.

Важно отметить что, в системе образования, несмотря на позитивные сдвиги, остается ряд нерешенных задач. Например, обновление материально-технической базы идет медленными темпами, ощущается нехватка современных дидактических и учебно-методических материалов, в том числе и в электронном виде. В школьных библиотеках недостаточно художественной литературы, в то время как растёт спрос не только на национальную, но и на мировую классическую литературу. В некоторых школах не хватает современного учебного оборудования (программное обеспечение, электронные и мультимедийные средства обучения и наглядные пособия), особенно по изучению таких предметов, как информатика, физика, химия, биология, иностранные языки, а в ряде учебных заведений отсутствуют специально оборудованные кабинеты.

Всем известно, что знания усвоенные учениками с использованием ИКТ, помогают впоследствии более результативно изучать другие школьные предметы и позволяют им в будущем стать квалифицированными и востребованными специалистами.

Определенные сложности в школьном образовании имеются и в обеспечении педагогическими кадрами, в особенности в регионах.

В связи с этим, в 2017 году по республике в 15 высших образовательных учреждениях были открыты заочные отделения, где более 5 тысяч педагогов, окончивших колледжи, смогут получить высшее образование.

На основе инновационного и креативного подходов в стране созданы специализированные школы по углубленному изучению точных наук, носящие имена Мухаммада Хорезми и Мирзо Улугбека.

В настоящее время для успешной реализации инновационных методов обучения, современный педагог обязан: в совершенстве владеть информационно-коммуникационными знаниями, технологиями и методикой их применения; урок должен планироваться с использованием всего разнообразия форм и методов учебной работы, и, прежде всего, всех видов самостоятельной работы (групповой и индивидуальной). Особое место занимают диалогические и проектно-исследовательские методы, способствующие связывать изучаемый материал с повседневной жизнью и интересами учащихся, характерными для их возраста.

Каждая учебная дисциплина имеет определенную систему, однако для повышения эффективности учебно-воспитательного процесса, преподаватель вправе больше внимания уделять креативным темам, фактам, понятиям и интересам учащихся, естественно в рамках предмета. Предмет, в зависимости от способностей учащихся к усвоению определенных тем и задач имеет различный уровень сложности. Зачастую, данный показатель обусловлен возрастом, уровнем развития, индивидуально-психологическими особенностями учащихся.

Результативность урока достигается тогда, когда обеспечено полное включение учащихся в познавательную деятельность, где ученики не только получают и анализируют результаты, но и чувствуют положительный эмоциональный настрой на содержание урока и достижение успеха. Роль преподавателя в данном процессе состоит из координации, где наряду со знаниями учитываются индивидуальные потребности, характер и интересы ученика.

За последние годы в нашей стране проделана широкомасштабная работа по возрождению, изучению и пропаганде национального культурного наследия, в том числе доброго имени наших великих предков. Так, изданы книги, проведены международные научные конференции, посвященные жизни и деятельности гениальных ученых-энциклопедистов Востока. Логическим продолжением этой благородной работы было принятое в 2017 году Постановление Президента Республики Узбекистан «О программе комплексных мер по развитию системы издания и распространения книжной продукции, повышению культуры чтения». Согласно которому, наряду с другими мерами особое внимание направлено на организацию производства электронных учебных устройств, дающих возможность поиска и приобретения необходимой литературы через Интернет, размещение в информационной базе учебников, учебных пособий, учебно-методических, научно-теоретических источников для общеобразовательных школ, академических лицеев, профессиональных колледжей, высших учебных заведений.

Безусловно, проводимые реформы играют важную роль не только в воспитании подрастающего поколения, но и привлекают их к научно-инновационной деятельности, способствуя дальнейшему совершенствованию системы подготовки высококвалифицированных специалистов, отвечающих мировым стандартам, для ведущих отраслей экономики нашей страны.

Узбекистан > Образование, наука. СМИ, ИТ > uzdaily.uz, 18 июня 2018 > № 2648531


Великобритания. Весь мир. СЗФО > Нефть, газ, уголь. Образование, наука > minenergo.gov.ru, 18 июня 2018 > № 2646476

Александр Новак провел установочное заседание Оргкомитета по подготовке и проведению 6-го Форума будущих лидеров Мирового нефтяного совета.

Министр энергетики Российской Федерации Александр Новак провел установочное заседание Оргкомитета по подготовке и проведению 6-го Форума будущих лидеров Мирового нефтяного совета, который состоится 23—28 июня 2019 года в Санкт-Петербурге.

Открывая заседание, Александр Новак отметил, что заявка России на проведение этого масштабного молодежного мероприятия была одобрена членами Мирового нефтяного совета единогласно.

Ожидается, что Форум будущих лидеров – 2019 станет беспрецедентным по масштабам и составу участников. По предварительным оценкам, в нем примут участие до 2000 юношей и девушек, профессионально связанных с мировой нефтегазовой индустрией, десятки авторитетных представителей отрасли.

Напомним, что в мае 2018 года в Кракове (Польша) участники заседаний Исполнительного и Программного комитетов Мирового нефтяного совета одобрили предложенную РНК МНС концепцию деловой программы Форума будущих лидеров – 2019. Предполагается, что пленарное заседание будет посвящено обсуждению темы «Трансформация энергетики – новая карта будущего», а тематические сессии объединят в три блока - Инновации, Устойчивое развитие, Лидерство. Техническая программа 6-го Молодежного форума будет синхронизирована с повесткой 23-го Мирового нефтяного конгресса, который состоится в 2020 году в Хьюстоне (США).

Помимо деловой программы гостям 6-го Форума будущих лидеров Мирового нефтяного совета будет предложена насыщенная культурная программа

По итогам заседания Оргкомитета была утверждена «дорожная карта» подготовки и проведения Форума.

Справочно:

Мировой нефтяной совет (МНС) был создан в 1933 году как некоммерческая неполитическая организация, ориентированная на содействие устойчивому управлению и использованию мировых нефтяных ресурсов для всеобщего блага. Интересы России в Мировом нефтяном совете представляет Российский национальный комитет, который в 2018 году отмечает 60-летие.

Раз в три года МНС проводит Мировые нефтяные конгрессы, тематика которых охватывает все аспекты отрасли, включая управление промышленностью и ее социальное, экономическое и экологическое влияние. Дважды – в 1971 т 2014 гг. – Мировые нефтяные конгрессы проводились в Москве.

Высоко оценивая значимость роли молодых специалистов и студентов в перспективном развитии нефтегазовой отрасли, Мировой нефтяной совет провел в 2004 году 1-й Всемирный молодежный форум МНС в Китае. С тех пор молодежные форумы проводятся регулярно, раз в 3 года. Санкт-Петербург принял эстафету у бразильского Рио-де-Жанейро, где Форум будущих лидеров проводился в 2016 году.

Великобритания. Весь мир. СЗФО > Нефть, газ, уголь. Образование, наука > minenergo.gov.ru, 18 июня 2018 > № 2646476


Россия. ЮФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > fapmc.ru, 18 июня 2018 > № 2646003

Путин поприветствовал гостей книжного форума в Крыму

Президент России Владимир Путин поприветствовал участников и гостей IV международного профессионального форума "Книга. Культура. Образование. Инновации", который начал свою работу 18 июня 2018 года в Крыму.

Соответствующая телеграмма опубликована на сайте Кремля.

"Ваш форум, который вырос из известной, авторитетной международной библиотечной конференции "Крым", по праву считается важным, заметным событием для представителей научных, образовательных организаций, профильных общественных объединений, специалистов гуманитарной сферы", — говорится в телеграмме.

Путин отметил, что ежегодно на форуме на серьёзном экспертном уровне обсуждаются актуальные профессиональные проблемы, строятся планы на будущее, которые связаны прежде всего с активным внедрением новых технологий и инновационных практик в музеи, театры, другие учреждения.

"Такой подход в полной мере отвечает запросам времени, позволяет значительно расширить возможности вашей работы", — подчеркнул президент России.

Он также выразил уверенность, что форум послужит продуктивному обмену позитивным опытом и пройдёт в атмосфере творчества, а его рекомендации обязательно будут востребованы.

Форму будет проходить с 18 по 22 июня 2018 года в Судаке.

Главный организатор форума – Государственная публичная научно-техническая библиотека России. Мероприятие проходит ежегодно при поддержке Министерства культуры России, Министерства образования и науки России, Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям.

Россия. ЮФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > fapmc.ru, 18 июня 2018 > № 2646003


Россия. ПФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 18 июня 2018 > № 2645991

II Семинар-совещание молодых лидеров стран БРИКС начал работу в Ульяновской области

Семинар стал продолжением встреч представителей контактных молодежных групп стран БРИКС, которые были созданы по итогам Первого молодежного форума БРИКС в 2014 году.

Цель II Семинара-совещания молодых лидеров стран БРИКС – укрепить культурные связи между студенческими коллективами и организациями субъектов РФ и стран БРИКС, сохранить и приумножить нравственные и культурные достижения молодежи.

В рамках семинара-совещания работают площадки, на которых участникам предстоит обсудить общую стратегию сотрудничества. По замыслу организаторов, в стратегии будут предусмотрены академические обмены между странами БРИКС, создание условий для развития молодежного предпринимательства, а также стимулирование интереса молодежи к получению дополнительного высшего образования в России.

Губернатор Ульяновской области Сергей Морозов рассказал, над чем предстоит работать участникам встречи: «Мы ожидаем, что по итогам совместной работы на территории Ульяновской области участники проекта сформулируют перечень предложений к очередному Саммиту глав государств БРИКС и Молодежному саммиту БРИКС, которые состоятся в этом году в ЮАР».

В торжественной церемонии открытия Семинара-совещания принял участие начальник отдела международной деятельности Федерального агентства по делам молодежи Дмитрий Иванов. От лица руководителя Федерального агентства по делам молодежи он поприветствовал участников: «Молодому поколению принадлежит особая роль в развитии долгосрочного партнерства государств БРИКС и сотрудничества в финансово-экономической, общественно-политической, культурной и научно-образовательной сферах. Молодежное измерение БРИКС – это яркий пример того, как совместные проекты и культурно-гуманитарные обмены способствуют формированию прочной платформы для международного сотрудничества».

Семинар направлен на устойчивое и поступательное развитие международного молодежного сотрудничества стран БРИКС и обмен опытом в сферах гуманитарного и культурное сотрудничества, предпринимательства, науки и инноваций.

В событии принимают участие около 100 молодых лидеров, политиков, общественных деятелей, предпринимателей из Бразилии, России, Индии, Китая и ЮАР, которые активно вовлечены в повестку БРИКС и реализуют совместные проекты и программы в сфере образования, предпринимательства, культуры.

Напомним, организаторами мероприятия выступают Федеральное агентство по делам молодежи, Российский Союз Молодежи, правительство Ульяновской области и Ульяновский государственный университет.

Россия. ПФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 18 июня 2018 > № 2645991


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter