Всего новостей: 2529575, выбрано 7711 за 0.094 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Киргизия > Агропром. Приватизация, инвестиции > kg.akipress.org, 23 июня 2018 > № 2650206

В Кыргызстане с каждым годом увеличивается количество успешных предпринимательниц, особенно заметен рост малого бизнеса в сельских регионах. Об этом говорится в результатах совместного проекта ООН и правительства Кыргызстанапо расширению экономических возможностей и прав сельских женщин.

По итогам проекта участницы программы увеличили свои доходы в среднем на 32%, при этом рост производительности сельхозпроизводства составил более 60%.

Проект по поддержке сельских женщин осуществлялся в 82 пилотных селах Чуйской, Нарынской, Ошской и Жалал-Абадской областей с 2014 года и охватил более 2730 сельских женщин. За это время участницы реализовали 146 бизнес-инициатив и прошли обучение современным агротехнологиям, основам бизнеса и маркетинга, лидерству. Кроме того, женщины получили поддержку в виде стартового капитала, семян и оборудования на открытие бизнеса и развитие фермерских хозяйств. Кроме того, участницы получили продовольственную помощь, чтобы поддержать свои семьи.

Для передачи опыта и расширения предпринимательства среди сельских женщин, участницы проекта создали 4 женские ассоциации, которые предоставляют услуги почти 2000 женщинам, консультируя по вопросам агротехнологий, запуска своего бизнеса или сельхозпроекта.

Одним из ключевых достижений проекта стало развитие лидерских качеств сельских женщин и усиление их роли в местных сообществах и органах местного самоуправления - 32 участницы стали депутатами местных кенешей.

Участницы проекта осуществили серию социальных инициатив, прямую выгоду от которых получили свыше 12 тыс. человек. В числе таких инициатив – оборудование для детских садов в селах, ремонт и строительство электросетей и систем водоснабжения, открытие компьютерных курсов и улучшение дорожно-транспортного сообщения.

В 2017 году участницы проекты вырастили около 2 млн килограммов разнообразной овощной продукции. Улучшение показателей по росту дохода и урожая участниц проекта является одним из важнейших факторов увеличения интереса к сельскохозяйственным проектам и развитию регионов. Если в начале проекта (в 2014 году) средний доход домохозяйства участниц проекта составлял около 1200 сомов в месяц, то в 2016 году он был увеличен до 3450 – 42 тыс. 143 сомов, а в 2017 году доход семьи каждой из участниц проекта вырос до 85 тыс. сомов.

В 14 айыльных округах были приняты гендерно-ответственные стратегии социально-экономического развития на 2017-2030 годы. Эти стратегии разработаны с учетом нужд и потребностей мужчин и женщин, а их результаты, обеспечивающие равное воздействие способствуют достижению гендерного равенства. Эта работа была усилена и на национальном уровне – при формировании гендерно-ответственной политики Кыргызстана в контексте реализации Целей устойчивого развития.

«Поддержка регионов и, особенно, расширение экономических возможностей и прав сельских женщин, являются приоритетом в работе агентств ООН в Кыргызской Республике, - отметил Дорджи Кинлай, сопредседатель Наблюдательного совета проекта и представитель ФАО в КР. - Данный проект уже не первый год доказывает, что сельские женщины, получая полноценный доступ ко всевозможным ресурсам и реализуя свой лидерский потенциал, содействуют экономическому развитию Кыргызстана и укреплению продовольственной безопасности. Мы надеемся, что доноры продолжат свою поддержку для достижения устойчивых результатов».

Финансовая поддержка была оказана странами Норвегии и Швеции, которые выделили 2,5 млн долларов в поддержку совместного проекта на период 2015-2019 годов.

Tazabek

Киргизия > Агропром. Приватизация, инвестиции > kg.akipress.org, 23 июня 2018 > № 2650206


Китай. Иордания. Ближний Восток > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > russian.news.cn, 21 июня 2018 > № 2650633

Специальный репортаж: Бизнесмены со Среднего Востока поражены переменами в Китае за 40 лет реформ и открытости

Впервые оказавшись в Пекине в сентябре 1987 года и увидев сотни велосипедистов на улицах, иорданский студент Арафат Харахшех решил, что в городе проходит какое-то соревнование. Юноша, приехавший учиться в университете, еще не знал, что подобная картина была в то время нормой для столицы КНР.

Иностранцы тогда называли Китай "королевством велосипедов", да и сейчас города страны полны двухколесного транспорта, хотя автомобили все же преобладают. Популярность приобрел технологичный велошеринг, дающий возможность с легкостью арендовать велосипед при помощи мобильного телефона.

"Сперва были велосипеды, им на смену пришли личные автомобили, благодаря росту доходов населения. Теперь велосипеды вернулись, но при поддержке инновационной электронной коммерции. Это был заметный и вызывающий уважение процесс", -- заявил А. Харахшех, комментируя изменения, произошедшие в Китае с начала политики реформ и открытости в 1978 году.

Мировая фабрика

А. Харахшех был в числе зарубежных студентов и бизнесменов, сформировавших в КНР сообщество экспатов, когда страна 40 лет назад распахнула свои двери миру. В 1992 году он нашел работу в базирующейся в Шанхае швейной компании с иностранным капиталом, а в 1995 году основал свою фирму по экспорту китайской промышленной продукции в арабские страны.

Сейчас А. Харахшех является председателем Форума арабских бизнесменов в КНР. По его словам, политика открытости привела к притоку в Китай технологий и инвестиций и становлению местного среднего и малого предпринимательства. "Эти две силы помогли создать в стране рабочие места, повысить доходы правительства и сформировать средний класс, что заложило фундамент для китайского экономического чуда последних 40 лет", -- заявил он корр. Синьхуа.

В 1992 году турецкий бизнесмен Мурат Колбаши посетил Шанхай. Поразившись низкой стоимостью рабочей силы, предприниматель решил объединить турецкий опыт с китайской промышленной мощью и заключил контракт с местной фабрикой, ставшей OEM-производителем для его компании. В настоящее время в КНР выпускается более четверти продукции его фирмы.

М. Колбаши уверен, что усиление китайской экономики создает для бизнеса по всему миру больше возможностей, нежели проблем. "Присоединившись к китайской политике открытости, моя компания стала более конкурентоспособной на глобальном рынке, чем 30 лет назад", -- сказал он.

Высокотехнологичная страна

Китай совершенствует свои торговые отношения с миром, все чаще экспортируя более высокотехнологичную продукцию.

В докладе Азиатского банка развития доля Китая в экспорте высокотехнологичных товаров из Азии оценивается в 43,7 проц. в 2014 году по сравнению с 9,4 проц. в 2000 году, что делает его ведущим экспортером высокотехнологичной продукции в регионе, опережая Японию и Республику Корея.

Всемирный банк оценил стоимость высокотехнологичного экспорта Китая в 2016 году в 496 млрд долларов США, что составляет более 20 проц. от общемирового объема.

"В 1980-х годах вещи были "сделаны в Китае"; теперь многие из них "разработаны в Китае" и "изобретены в Китае", -- сказал М. Колбаси.

В Турции в 2014 году был завершен первый зарубежный проект Китая по строительству высокоскоростной железной дороги протяженностью 530 км, соединяющей столицу Анкару и Стамбул.

С опытом и технологиями, накопленными за десятилетия, Китай помогает многим странам модернизировать их инфраструктуру.

Изучение китайского языка -- новая тенденция

"Высокоскоростные железные дороги Китая так же быстры, как и ракеты, но прогресс нации даже быстрее, чем ракеты", -- сказал палестинский бизнесмен Яхья Салех.

Салех приехал в Китай изучать китайский язык в 1990-х годах, и недавно его сын решил пойти по стопам своего отца.

Восхищаясь экономическим успехом Китая, все больше людей на Среднем Востоке начинают изучать китайский язык и знакомиться с китайской культурой в Институтах и Классах Конфуция. В настоящее время в регионе насчитывается более 20 таких учреждений -- китайских аналогов Институту имени Гете в Германии или Институту Сервантеса в Испании.

Несмотря на расширение в регионе культурных и межличностных обменов с Китаем, Харашех считает, что в этой области необходимо делать больше.

"Я ездил между арабскими странами и Китаем на протяжении более 30 лет и обнаружил, что китайские издания арабских книг по-прежнему редко встречаются, и наоборот. Это не идет на пользу исследователям и бизнесменам с обеих сторон", -- сказал он.

"Культурные обмены помогают людям понять друг друга и жить в мире. Нам нужно "Переводческое движение" между Средним Востоком и Китаем", -- подчеркнул Харашех, ссылаясь на усилия по переводу греческой классики на арабский язык.

Китай. Иордания. Ближний Восток > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > russian.news.cn, 21 июня 2018 > № 2650633


Казахстан > Финансы, банки. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 21 июня 2018 > № 2649751

Курьер цифровых скоростей

«Halyk Курьер» - это новый оnline-сервис, созданный для малого и среднего бизнеса с целью оптимизации кредитного процесса

Идея современных мессенджеров, позволяющих мгновенно обмениваться не только короткими сообщениями, но целыми пакетами текстовой, аудио-, видео-, фотоинформации, ушла в бизнес. И обещает там прочно закрепиться, поскольку дает деловым людям главное — экономию денег и времени, максимальную конфиденциальность при решении бизнес-задач.

Одним из первых цифровые скорости и возможности протестировал «Halyk Курьер». Это новый оnline-сервис Халык банка, созданный для малого и среднего бизнеса с целью оптимизации кредитного процесса. Меньше чем за два месяца в рамках сервиса было запущено и рассмотрено банком более 160 заявок.

У цифрового «Halyk Курьера» тот же функционал, что и у классического — персонально, максимально быстро, строго конфиденциально доставить по адресу пакет, столь же оперативно доставить ответ. С той лишь разницей, что «Halyk Курьер» выполняет эти функции виртуально.

Но это лишь часть функционала. «Halyk Курьер» — это полноценный электронный документооборот между банком и клиентом. Все более важное и сложное в сервисе надстроено над опцией доставки. Оба адресата — имеющие доступ к сервису представители компании и менеджер банка, ведущий проект, — могут в режиме онлайн работать по пакету документов. И то, на что уходили недели, а то и месяцы, решается в кратчайший срок.

«Сейчас по стране идет цифровизация, и уже пользоваться бумажными образцами не совсем корректно. Мы должны давать клиентам дистанционные инструменты. Плюс в том, что это позволяет охватывать своими услугами предпринимателей по всей стране. „Halyk Курьер“ отвечает этим задачам в полной мере», — говорит Аслан Талпаков, заместитель председателя правления Халык банка.

«Halyk Курьер» позволяет делать процесс прозрачным, позволяет снять многие вопросы со стороны клиента и банка. Например, приехав в банк с кредитной заявкой и пакетом документов, клиент считает, что свою задачу выполнил. А на самом деле пакет неполный или бумаги заполнены неточно, соответственно, банк не может довести процесс до конца.

В банке подумали: а почему не создать ресурс, где список документов оцифрован и разложен по «полочкам». Клиент ясно понимает, что каждую из этих «полочек» надо заполнить, отправляя документы частями или весь пакет за раз. А менеджер, получив сообщение, немедленно проверит статус документов и сразу откликнется на уточняющие вопросы. «Halyk Курьер» по принципу мессенджеров оснащен системой текстовых сообщений — чатом, который позволяет вести интерактивный диалог.

Пользовательский интерфейс сайта логичен и понятен: достаточно зайти в личный кабинет и последовательно ответить на ряд вопросов. Их набор зависит от того, впервые клиент обращается в банк или уже обслуживается здесь. Причем без привязки к геолокации, то есть, если сейчас клиент в Астане, а бизнес ведет в Шымкенте, он может выбрать тот обслуживающий центр, в котором ведет свой бизнес.

«Для оформления кредитной заявки требуется значительный пакет обязательных документов, — поясняет Аслан Талпаков. — В частности, документы по залогу, правовому статусу и финансовые документы. Если по некоторым из них требуется подпись, используется стандартная ЭЦП. Как только клиент заполнит все ячейки, заявка уйдет в банк. Если документов недостаточно или есть неточности, вопросы, на почту клиента приходит комментарий менеджера. Учитывая, что многие клиенты давно обслуживаются в банке, какие-то из документов можно скопировать в своем личном кабинете и перенести в новую заявку».

Наверное, у каждого предпринимателя есть свой хронометраж оформления кредитных заявок. Как правило, половину документов он приносит сразу, а потом еще 4−5 раз приходит в банк, чтобы донести недостающие документы. Новая система позволяет эту фазу предоставления пакета документов пройти за несколько дней. Без визитов в банк! Не удивительно, что преимущества «Halyk Курьера» предприниматели оценили сразу.

Ергоныс Бектобанов из компании «Сана-Агро» отмечает скорость и удобство сервиса. Сервис упрощает процесс обслуживания предпринимателей, которым ценна каждая минута.

«Чем несколько раз ездить в банк, особенно когда возникает срочная необходимость передачи документов, — подчеркивает он преимущества, — лучше сделать это дистанционно. Не тратишь время на дорогу, на ожидание, к тому же можно передавать документы в то время, когда это удобно тебе. Например, вечером, когда отделение банка уже закрыто. Если какого-то документа не хватает, сразу же получаешь уведомление от банка».

Цифровая грамотность казахстанцев за последние годы существенно выросла, поэтому сложностей с освоением сервиса «Halyk Курьер» практически не возникает. Им уже пользуются во всех регионах страны. Примечательно, что в отличие от Алматы регионы горячо приветствуют сервис, что и понятно: очень многие сельские предприниматели живут в 200−300 км от областного филиала. Лидерами здесь стали Павлодар, Петропавловск, Кокшетау, Талдыкорган, Астана, Костанай, Усть-Каменогорск, Семипалатинск, Мангистау.

«Halyk Курьер» отчасти разгрузил и менеджеров банка. Благодаря переводу рутинной работы в онлайн-режим высвобождается больше времени на анализ заявок, что позволит работать оперативнее. Пока «Halyk Курьер» работает только по банковским заемным операциям и постпродажному их обслуживанию. Но в перспективе планируется расширить и перенести этот продукт на расчетно-кассовое обслуживание. В банке прогнозируют, что в ближайшие два года около 30% клиентской базы перейдут на пользование «Halyk Курьером». А с учетом веяний времени в течение 5 лет половина клиентов как минимум предпочтет онлайн-сервисы.

«Цифровизация набирает обороты по всей стране. „Halyk Курьер“ — это только первый шаг в масштабном процессе автоматизации и цифровизации взаимодействия Народного банка с МСБ, — обещает Аслан Талпаков. — В рамках „Цифрового Казахстана“ мы хотим наращивать интеграцию банковских систем с государственными базами данных, что позволит оптимизировать процесс в несколько раз, и пакет необходимых документов, предоставляемых клиентами, значительно сократится. Мы нацелены на создание более комфортных условий для наших клиентов при оформлении кредитных заявок».

Казахстан > Финансы, банки. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 21 июня 2018 > № 2649751


Узбекистан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > gazeta.uz, 21 июня 2018 > № 2649628

Asia Alliance Bank оказывает поддержку бизнесу и предпринимателям

Являясь частью отечественной банковской системы, АКБ Asia Alliance Bank продолжает развиваться в рамках задач, поставленных президентом Узбекистана Шавкатом Мирзиёевым. Сегодня банк способствует укреплению отечественного частного бизнеса и его экспортного потенциала. Одним из основных приоритетов его развития на 2017−2021 годы служит повышение инвестиционной активности и объемов финансирования в сфере модернизации экономики, а также активное участие в финансовой поддержке субъектов малого бизнеса.

На сегодняшний день банк установил сотрудничество с международными финансовыми институтами и зарубежными банками в области торгового и проектного финансирования. К примеру, за счет линии финансирования Исламской корпорацией по развитию частного сектора (ИКРЧС) профинансированы долгосрочные проекты частного предпринимательства на более чем 13 млн долларов США.

Кроме того, 7 июня АКБ Asia Alliance Bank и Международная исламская торгово-финансовая корпорация (МИТФК), входящая в группу Исламского банка развития, подписали соглашение о финансировании торговли на сумму 9 млн долларов США по принципу «Мурабаха».

Данная сделка является первой в Узбекистане в области исламского торгового финансирования. Она открывает реализацию рамочного соглашения на сумму 100 млн долларов США, подписанного 6 марта 2018 года между Республикой Узбекистан и МИТФК. На основании данного соглашения Asia Alliance Bank будет предоставлять резидентам Республики Узбекистан финансовые ресурсы в виде краткосрочных кредитов на предэкспортное финансирование, финансирование импорта основных сырьевых и любых других товаров.

Подписание данного соглашения выводит статус Asia Alliance Bank на новый уровень в качестве ключевого игрока развития рынка исламского торгового финансирования в Узбекистане.

Помимо этого, 24 мая 2018 года между АКБ Asia Alliance Bank и Международным банком реконструкции и развития было подписано соглашение по реализации проекта «Повышение энергоэффективности промышленных предприятий Республики Узбекистан» на сумму 12 млн долларов США. Согласно подписанному соглашению, Asia Alliance Bank будет предоставлять кредиты на привлекательных условиях предприятиям малого и среднего бизнеса Узбекистана для обновления их производственных мощностей, внедряя энергосберегающие технологии.

Банк тесно сотрудничает и с Международной ассоциацией развития (МАР) — кредитной организацией, входящей в группу Всемирного банка. 19 февраля 2018 года Asia Alliance Bank подписал соглашение с МАР о привлечении кредитной линии в рамках проекта «Развитие сектора животноводства в Республике Узбекистан» на общую сумму 10 млн долларов США. Данное соглашение предоставит возможность финансирования проектов, направленных на улучшение продуктивности животноводства, повышение конкурентоспособности агробизнеса и доступ к новым технологиям.

Также на сегодняшний день Asia Alliance Bank находится в процессе подписания соглашения по привлечению кредитной линии Международного банка реконструкции и развития в рамках проекта «Развитие сектора плодоовощеводства в Республике Узбекистан». Кредитная линия будет поддерживать расширение доступа к финансовым услугам для фермеров и агробизнеса, занятых в секторе плодоовощеводства Узбекистана, чтобы предоставить им возможность осуществления инвестиций для повышения их производительности и конкурентоспособности. Средства будут направлены на финансирование деятельности в сфере плодоовощеводства, включая закупки посадочного материала, оборудования по переработке и хранению фруктов и овощей и технического оборудования.

Более того, на основании заключенных с иностранными банками соглашений Asia Alliance Bank осуществляет долгосрочное финансирование поставок оборудования и услуг из стран Европы, России и Казахстана под страховым покрытием иностранных экспортно-кредитных агентств.

Узбекистан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > gazeta.uz, 21 июня 2018 > № 2649628


Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 июня 2018 > № 2649353

Магазин на диване: как новичку занять свою нишу в ретейле

Алексей Федоров

управляющий партнер сети «220 вольт», бывший президент Ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ)

Первые полтора года после открытия компании самые сложные для предпринимателя. В это время важно избегать распространенных ошибок, которые могут похоронить бизнес

Открытие собственного бизнеса — это всегда сложно, трудоемко и часто сопряжено с финансовыми рисками. В среднем, например, небольшие магазины окупаются больше чем за год. Есть и рекордсмены, которые выходят в плюс за 8-10 месяцев, и те, кто сталкивается с трудностями. На начальном этапе анализируется трафик, продумывается рекламная кампания, подключаются дополнительные ресурсы для увеличения трафика магазина (такие как пункт выдачи заказов или реклама в соцсетях). Но просчитать все риски невозможно. Например, через 3 месяца после открытия даже на самой оживленной улице города может начаться ремонт дороги, который неизбежно скажется на трафике и, как следствие, на выполнении плана.

Часто, предприниматели, которые на раннем этапе сталкиваются с трудностями, потом добиваются успеха. Они учатся работать в экстремальных условиях, постоянно развиваются и проявляют больше предпринимательской инициативы.

Ежемесячные вложения рассчитываются отдельно для каждого магазина. Вот главные статьи расходов:

• содержание помещения (аренда, коммунальные платежи, охрана и связь),

• оплата труда (оклады и премии),

• обязательные платежи (налоги, лизинг),

• периодические расходы (ремонт, реклама),

• пополнение товарного запаса.

Но даже зная, куда уходят деньги, точной цифры расходов вывести нельзя. Например, в магазине может прорвать трубу — от случайностей никто не застрахован. Поэтому необходимо позаботиться о «подушке безопасности», которая будет страховать бизнес в первые 3-6 месяцев.

Дополнительное обучение сотрудников, внеочередная закупка товара, запуск аудио и видеороликов на местном ТВ — все эти затраты ситуативные. Они не планируются, а возникают в ответ на происходящее вокруг.

Одно из главных правил предпринимательства — если хочешь что-то сделать хорошо, сделай это сам. Любому бизнесу нужен жесткий и уверенный руководитель с безусловным авторитетом. Даже если внутренними делами будет заниматься управляющий, предприниматель все равно должен выстроить четкую иерархию и контролировать процесс. Поэтому полностью отойти от дел не получится. Если вы не будете работать, никто не будет.

Кредитов нечего бояться, но меру тоже нужно знать. Оптимальный баланс — 50 на 50, или 40 на 60, где 40% — это кредиты, а 60% — собственные средства. Существует много успешных кейсов, в которых предприниматели использовали большей частью кредитные средства, умудряясь платить аренду, зарабатывать и попутно открывать новые магазины. Есть и другие примеры — когда магазин открывался на собственные средства в собственном помещении. Но из-за экономической неграмотности, лени или равнодушия бизнес прогорал в первый же год.

Ошибки начинающих предпринимателей

1. Низкая вовлеченность. Успех любого бизнеса зависит от готовности трудиться, постоянно учиться и контролировать все процессы. Чем больше вы работаете, тем больше зарабатываете.

2. Неудачная локация. Важно соблюсти баланс трафика и арендной платы. Выбранная точка может быть идеальна с позиции проходимости, но на аренду будет уходить большая доля прибыли. Так не должно быть. Ищите локацию в соответствии со своей целевой аудиторией, ценовыми характеристиками и удобной транспортной и пешей доступностью. Помимо прочего при выборе места необходимо провести детальный анализ конкурентов. Об этом почему-то все забывают. Если рядом будут работать два конкурента, то продажи упадут у всех. Но если это целая улица магазинов одинакового профиля или рядом находится крупный строительный гипермаркет, то целевой трафик очень даже поможет вашим продажам. Поэтому лучше заранее разделить город на зоны влияния. При подборе помещения обратите внимание на остановки транспорта, визуально заметные элементы, рекламные столбы поблизости. На них вы сможете разместить свою рекламу, навигационные щиты и указатели. А также оцените окружающий ландшафт: не закрывают ли деревья вывеску, видно ли магазин со стороны проезжей части?

3. Лишняя экономия. Грамотный предприниматель знает: лучше переплатить, но не повторять чужие ошибки. Вы можете заработать намного больше, не растрачивая ресурсы на неудачные эксперименты.

4. Слабая команда. Неопытные или некомпетентные сотрудники потопят ваш бизнес в два счета. Поэтому команда должна быть сбалансированной и мотивированной. Особенно если вы работаете с родственниками. Их практически невозможно наказать или оштрафовать. В этом случае условия труда следует обговаривать заранее, еще на берегу. Стоит помнить, что у продавцов и администраторов магазина должен быть четкий функционал, чтобы они не брались за все задачи сразу, а выполняли работу планомерно и эффективно. Четкая и открытая система мотивации сделает процесс купли-продажи максимально интересным и выгодным для обеих сторон.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 июня 2018 > № 2649353


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > dknews.kz, 20 июня 2018 > № 2649755

Национальная палата предпринимателей РК «Атамекен» и Евразийская Группа (ERG) в рамках ежегодного Конгресса Совета деловых женщин заключили меморандум о взаимопонимании и сотрудничестве по вопросам развития и поддержки женского предпринимательства. Документ подписали Председатель Совета деловых женщин Лаззат Рамазанова и председатель Совета директоров ERG Александр Машкевич.

Согласно меморандуму Евразийская Группа окажет финансовую поддержку НПП РК «Атамекен» на возвратной основе. Эти средства будут направлены на развитие и поддержку женского предпринимательства в Казахстане. Стороны планируют, что это будет способствовать созданию эффективной системы микрокредитования субъектов женского предпринимательства для дополнительного стимулирования производства и наполнения рынка товарами и услугами, а также для оказания помощи начинающим бизнес-вумэн в приобретении опыта ведения собственного дела.

НПП «Атамекен» через свои региональные структуры совместно с Общественным Фондом «Центр поддержки женского предпринимательства» будет принимать активное участие в работе по приему заявок на получение микрокредитов и их выдаче.

«Создание Фонда и подписание меморандума позволят решить один из главных вопросов предпринимательства – доступ к финансированию. Женщины Казахстана, обладая большой ответственностью, образованием и новыми бизнес-идеями готовы продемонстрировать высокую эффективность и отдачу при любом уровне поддержки. Уверена, что наша совместная инициатива станет правовой и надежной материальной основой для реализации новых проектов в сфере женского бизнеса», – отметила председатель Совета деловых женщин НПП РК «Атамекен» Лаззат Рамазанова.

Это уже не первый совместный проект Евразийской Группы и НПП по микрокредитованию малого и среднего бизнеса. В рамках трехстороннего Меморандума между НПП, Акиматом Костанайской области и ERG созданная микрокредитная организация с 2017 года выделила более 170 кредитов на сумму порядка 935 млн тенге в Костанайском регионе. Деньги были направлены на открытие бизнеса в сферах животноводства, пассажирских и грузоперевозок, общественного питания, организации деятельности в сфере отдыха и развлечений, производства мягких игрушек и услуг по нарезке стекла.

Финансирование, предоставленное ERG, приоритетно направляется для развития микрокредитования населения города Рудного, Лисаковска и Аркалыка, в том числе бывших сотрудников предприятий Евразийской Группы и организуемых ими предпринимательских проектов в Костанайской области.

«Евразийская Группа на протяжении всей своей деятельности стремится обеспечить благополучие и процветание тех, кто на нас полагается, – отметил председатель Совета директоров ERG Александр Машкевич. – Мы создаем условия для того, чтобы наши сотрудники и жители наших «родных» городов, где расположены предприятия ERG, в целом становились более самодостаточными и могли реализовать себя. Мы планомерно развиваем экосистему предпринимательства. И это не только наши проекты с НПП по микрокредитованию малого и среднего бизнеса. В рамках другой инициативы Евразийской Группы «Экосистема студенческого предпринимательства», в реализации которой «Атамекен» также поддерживает нас, мы помогаем в трансформации вузов в предпринимательские, и в последующем надеемся, что в Актюбинской, Карагандиснкой, Павлодарской и Костанайской областях будет сформированы предпринимательские кластеры».

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > dknews.kz, 20 июня 2018 > № 2649755


Киргизия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 20 июня 2018 > № 2649738

Государственная налоговая служба с начала текущего года провела 4 тыс. 817 проверок субъектов предпринимательства. Об этом сообщает пресс-служба государственной налоговой службы (ГНС) КР в среду.

По результатам произведенных налоговых проверок дополнительно начислено в бюджет заниженных (сокрытых) сумм налогов в размере 19 млрд 969,9 млн сомов. Это по сравнению с аналогичным периодом 2017 года больше на 14 млрд 573,2 млн сомов.

Поступление по материалам налоговых проверок составило 2 млрд 340 млн сомов, что по сравнению с 5-ю месяцами прошлого года больше на 743,3 млн сомов, или на 47%.

Кроме этого, с начала года для принятия соответствующих мер в правоохранительные органы направлено 67 материалов налоговых проверок на общую доначисленную сумму 3 млрд 569,3 млн сомов.

Киргизия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 20 июня 2018 > № 2649738


Узбекистан. Евросоюз > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 20 июня 2018 > № 2649681

Узбекистан и ЕС намерены расширить сотрудничество в сфере финансово-технического содействия.

Во время заседаний Подкомитета по экономике, торговле и инвестициям и Комитета сотрудничества «Узбекистан – ЕС», европейская сторона сообщила о своем твердом намерении расширять активное сотрудничество в сфере финансово-технического содействия с Узбекистаном.

По данным пресс-службы Государственного комитета по инвестициям, национальная программа содействия ЕС в республике на 2014-2020гг. имеет общий бюджет в размере 168 млн. евро.

На сегодняшний день при содействии ЕС в Узбекистане реализуется 25 проектов на общую сумму более в 100 млн. евро. Из них 15 национальных проектов общей суммой 69,4 млн. евро в сферах экономического и социального развития, образования, управления водными ресурсами и совершенствования системы управления отходами, улучшения условий жизни в сельской местности, поддержки предпринимательства в отдаленных районах и развития туризма.

Наряду с этим Узбекистан получает содействие ЕС в рамках 10 региональных проектов на общую сумму 33,6 млн. евро в сфере образования (Эразмус+), развития бизнеса и туризма и других направлениях.

По итогам состоявшихся обсуждений были достигнуты следующие договоренности: о подписании в текущем году финансовых соглашений по грантовым проектам «Устойчивое управление водными ресурсами в Ферганской долине» на сумму 30 млн. евро и «Развитие сектора животноводства» на сумму 15 млн. евро.

До конца текущего года будет завершена подготовка проектов по оказанию содействия процессу вхождения Узбекистана во Всемирную торговую организацию, для которого ЕС намерен выделить 5 млн. евро и «Развитие навыков трудоустройства в сельских регионах» на финансирование которого ЕС предоставит также 5 млн. евро.

С европейской стороной достигнута договоренность о выделении в начале 2019 года гранта в размере 40 млн. евро на поддержку расходов государственного бюджета.

Узбекистан. Евросоюз > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 20 июня 2018 > № 2649681


Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 20 июня 2018 > № 2649675

Госдума приняла в первом чтении законопроект о снятии ограничений на участие иностранных компаний в уставном капитале малых и средних предприятий

Документ подготовлен Минэкономразвития России для стимулирования притока иностранных инвестиций и технологий в сектор малого и среднего предпринимательства. На заседании Государственной Думы законопроект представил статс-секретарь – заместитель министра экономического развития РФ Олег Фомичев.

Согласно действующему законодательству, доля участия иностранных юридических лиц в уставном капитале общества с ограниченной ответственностью не должна превышать 49%. Законопроект Минэкономразвития снимает данное ограничение. Это касается только тех зарубежных компаний, которые соответствуют российским критериям отнесения к субъектам МСП, то есть со штатной численностью не более 250 человек и размером дохода от ведения предпринимательской деятельности не более 2 млрд рублей в год. При этом юридическое лицо не должно являться офшорной компанией.

Ограничение по участию в уставном капитале малых и средних предприятий крупных иностранных или российских юридических лиц сохраняется.

Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 20 июня 2018 > № 2649675


Россия. ПФО. УФО > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > economy.gov.ru, 20 июня 2018 > № 2649673

Минэкономразвития при экспертном участии Торгово-промышленной палаты РФ, АО «Деловая среда» и АО «РБК-ТВ» оценило, насколько эффективно регионы информируют предпринимателей о доступных мерах господдержки малого и среднего предпринимательства.

Лидерами рейтинга стали Ульяновская, Челябинская и Тюменская области.

При формировании рейтинга большое внимание уделялось работе регионов по созданию инфраструктуры популяризации предпринимательства в социальных медиа, на официальных интернет-ресурсах уполномоченных органов власти, а также освещению темы в средствах массовой информации.

При подготовке рейтинга эксперты также оценили, насколько эффективно используются персональные страницы глав регионов в социальных сетях.

Задача рейтинга – определить качество работы по освещению мер поддержки малого и среднего предпринимательства и других возможностей для бизнеса в регионах. Более подробный и тщательный анализ будет проводиться по итогам 2018 года.

Эти меры позволят повысить уровень открытости региональных органов власти и организаций, осуществляющих поддержку бизнеса, а также сформировать общий позитивный информационный фон и повысить уровень информированности и доверия предпринимателей к реализуемым государством программам поддержки.

Лидеры рейтинга по информационному освещению мер поддержки малого и среднего бизнеса:

Ульяновская область

Челябинская область

Тюменская область

Калининградская область

Удмуртская Республика

Тульская область

Забайкальский край

Ненецкий АО

Свердловская область

Пермский край

Ярославская область

Республика Бурятия

Красноярский край

Республика Карелия

Республика Мордовия

Тамбовская область

Краснодарский край

Республика Северная Осетия-Алания

Ленинградская область

Смоленская область

Россия. ПФО. УФО > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > economy.gov.ru, 20 июня 2018 > № 2649673


Казахстан > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > kursiv.kz, 20 июня 2018 > № 2649331

Бизнес Казахстана предпочитает облачную телефонию

Новые ритмы жизни и работы диктуют свои правила. «Цифровизация» - уже не просто отдаленное понятие из далекого будущего, а уже день сегодняшний. Меняется все вокруг нас – компьютеры становятся легче, быстрее, мобильнее. Миниатюрные смартфоны легко заменяют собой персональный компьютер прошлого десятилетия, а традиционная «проводная» телефония и привычные АТС уступают место облачной, виртуальной IP-телефонии.

Отказ от проводов

Так происходит не только потому, что быть мобильным и доступным в режиме 24/7 – правила игры успешного бизнеса. Дело еще и в коммерческой составляющей. Да, бизнес хорошо умеет считать деньги. Если раньше для создания колл-центра требовались серьезные финансовые вливания как на начальном этапе комплектации офиса оборудованием, так и текущие расходы на содержание и абонентскую плату. К тому же классические АТС не могли обеспечить мобильность – они всегда равнялась «длине провода», то есть, сотрудники были привязаны к рабочему месту и мобильности говорить не приходилось. Так что, дорогое удовольствие содержания колл-центра было доступно только крупным компаниям.

Сейчас же все большее распространение получает малый и микробизнес, когда предприятие может состоять всего лишь из десятка сотрудников, которые не только отвечают на звонки, но и параллельно решают множество задач, в том числе и проводят выездные встречи или же доставляют товары.

Тут на помощь и приходят мобильная и IP-телефония. При помощи привычного мобильного телефона коммуникации в разы упрощаются, но все же и его функционал ограничен – принять одновременно можно только один входящий звонок и только единственному менеджеру. При возникновении вопросов, связанных с работой другого сотрудника, придется либо называть его номер и просить потенциального заказчика перезвонить ему, либо перезванивать работнику и просить связаться со звонившим человеком. Как результат такой длинной цепочки - из потенциальных заказчиков реальными становится меньшинство. Никто сегодня не любит ждать или проходить целый квест для получения товара или услуги. Задача бизнеса – сделать коммуникации максимально простыми и удобными для всех сторон.

Отказаться от десятков метров проводов, обилия техники и расходов, при этом оставаться на связи и быть мобильным, принимать и совершать множество звонков, не привязываясь к географическому положению бизнесу позволяет использование виртуальных (или как еще из называют - облачных) АТС.

В этом случае вы получаете весь функционал классической АТС, только за техническую сторону работы отвечаете (и, естественно несете расходы) не вы, а компания, предоставляющая услуги и при этом сохраняете мобильность. Минимальный набор техники – ноутбук и гарнитура или же смартфон, или планшет и устойчивый выход в Интернет. Все, никаких проводов и ограничений.

Что дают нам облака?

Что касается возможностей облачной телефонии, то они даже несколько шире, чем у стационарной АТС. Многоканальные номера в разных городах и странах мира, номера 800 (бесплатные для звонков ваших клиентов) голосовое меню, автоответчик, запись разговоров, переадресация звонка, маршрутизация разговоров, интеграция с популярными CRM-системами и многое-многое другое. Все что нужно для работы - стабильный интернет. Принимать и совершать звонки можно с помощью программы на компьютере, приложения на телефоне или привычного IP-телефона.

Колл-центр на 200 операторов или микробизнес с 5 сотрудниками - совершенно не важно, вы просто настаиваете сценарии входящих звонков (как и в какой последовательности поступают звонки) и другие полезные функции АТС. Сотрудники могут сидеть в одно офисе или работать удаленно, с помощью виртуальных АТС можно открыть десятки филиалов в разных странах мира, которую будут объединены в одну телефонную сеть.

Сколько стоит удовольствие?

Такой набор функционала, удобство и невысокая стоимость стимулируют бизнесменов переходить на облачные сервисы. Именно поэтому по статистике «Ростелекома», около 7% абонентов ежегодно отказываются от классических АТС в пользу мобильной и IP-телефонии.

Рынок виртуальных АТС - постоянно растет, развивается. В итоге облачная телефония заменяет традиционную - то есть провода, считают специалисты ведущего сервиса облачной телефонии Zadarma.

«Только не нужно думать, что облачные технологии «заоблачно тяжелы» для настройки и понимания. Напротив, все предельно просто – мы бесплатно предоставляем клиенту виртуальную АТС. Настраивает, подключает он ее самостоятельно – все интуитивно понятно и расписано на сайте и обычно не вызывает вопросов. Если есть вопросы - поддержка работает 24 часа в сутки без выходных - оперативно ответим вам в онлайн-чате или по телефону. И главное - мы не берем дополнительные деньги за саму услугу АТС, то есть платите вы лишь за аренду номера и за исходящие звонки», - отмечают в компании.

Все верно, все входящие бесплатно. У сервиса Zadarma самый большой пул нумерации в мире - в списке есть номера крупнейших городов Казахстана, всех городов России и, естественно, крупнейших стран мира - охвачена вся Европа, Азия, американский континент. Благодаря такому охвату вы запросто можете настраивать коммуникации с зарубежными клиентами. Ведь облачная АТС Zadarma - самый легкий способ выйти на международные рынки. Например, подключаете номера в Лондоне, Варшаве, Москве и открываете так называемый виртуальный офис - публикуете на сайте новые номера, вкладываете деньги в интернет-продвижение и собираете заказы со всего мира.

Средняя стоимость абонентской платы за номер Казахстана - 6 долларов, за номер в Европе - 2 доллара. Подключение зачастую и вовсе бесплатное. А если вы собираетесь только принимать звонки, то телефонизация бизнеса обойдется вам не дороже заправки картриджей для офисного принтера.

С тарифами на исходящие звонки можно познакомиться на официальном сайте сервиса, там же узнать про все возможности и функции бесплатной облачной АТС Zadarma.

Так что, даже микро-бизнес сегодня может позволить себе колл-центр с классическим приветствием, маршрутизацией звонков, записью разговоров и интеграцией с CRM-системами всего за 3-4 тыс. тенге.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > kursiv.kz, 20 июня 2018 > № 2649331


Казахстан. Узбекистан. РФ > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 20 июня 2018 > № 2649328

Казахстан и Узбекистан вместе будут защищать предпринимателей

Мадина МАМЫРХАНОВА

Бизнес-омбудсмены Казахстана и Узбекистана подписали соглашение о взаимопомощи в вопросах защиты прав предпринимателей. Документ подписан сегодня в рамках форума «Верховенство закона – гарантия устойчивого развития экономики Казахстана».

Как сообщил изданию уполномоченный по защите прав предпринимателей Казахстана Болат Палымбетов, за прошлый год поступило более 5 тыс. обращений по защите прав предпринимателей. В основном они касались земельных отношений, строительства, налоговых отчислений.

«Соглашение с омбудсменом Узбекистана дает нашим предпринимателям, которые работают в Узбекистане, защиту в случае незаконного вмешательства в их бизнес госорганов Узбекистана. Такой опыт у нас есть – год как активно работает соглашение с российским бизнес-омбудсменом Борисом Титовым. Это соглашение – больше для чиновников, чтобы они знали: раз подписано, значит, бизнес-омбудсмен Узбекистана или России за него (предпринимателя – «Къ») заступятся. Такую же помощь и поддержку у нас получают предприниматели России и Узбекистана», - сказал он изданию.

По его данным, в Казахстане работают порядка 200 казахстанско-узбекских предприятий.

В свою очередь, уполномоченный при президенте Республики Узбекистан по защите прав и законных интересов субъектов предпринимательства Дилмурад Касимов отметил, что в Узбекистане на сегодняшний день успешно функционируют 362 казахстанских компании. Только за последние полгода созданы 87 новых казахстанско-узбекских совместных предприятий. Это в четыре раза больше по отношению к аналогичному периоду прошлого года.

«Установление с вами сотрудничества в сфере защиты прав и интересов субъектов предпринимательства является логическим продолжением узбекско-казахской дружбы и добрососедства, которое внесет весомый вклад в усиление партнерства и сближение бизнес-структур наших регионов», - резюмировал бизнес-омбудсмен при президенте Республики Узбекистан.

Казахстан. Узбекистан. РФ > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 20 июня 2018 > № 2649328


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 20 июня 2018 > № 2649326

В НПП «Атамекен» рассказали, на что чаще всего жалуются предприниматели

Мадина МАМЫРХАНОВА

Ежегодно в НПП «Атамекен» поступает от 5 до 7 тыс. жалоб от предпринимателей на действия или бездействия госорганов, таких же субъектов предпринимательства, монополистов, квазигосударственного сектора. Об этом сегодня в ходе форума «Верховенство закона – гарантия устойчивого развития экономики Казахстана» сказал управляющий директор, директор департамента правовой защиты предпринимателей НПП «Атамекен» Олег Савеленко.

Характер затрагиваемых вопросов затрагивают почти все сферы экономики – земельные отношения, налогообложение, жалобы на правоохранительные органы, гражданско-правовые споры, административные барьеры, субсидирование, торговля. Наиболее острые и системные вопросы отражаются в Едином реестре проблем. В настоящее время в данном реестре имеется более 584 проблемных вопроса.

«Если раньше в первых рядах были вопросы земельных отношений, налогов, закупок, то в последний год чаще всего стали обращаться по спорам между субъектами бизнеса. Более 40% обращений удовлетворены положительно. Общая сумма защищенных прав за 5 лет составила 111,2 млрд тенге», - пояснил спикер.

Однако, по его словам, на сегодня отмечается значительный дисбаланс между количеством жалоб на притеснения бизнеса с числом наказанных должностных лиц. Основная проблема - наличие фильтров в законодательстве, которые нивелируют возможность привлечения их к ответственности.

«Предлагается НПП пересмотреть положение ряда статей Уголовного кодекса, Кодекса об административных правонарушениях и законодательства о госслужбе. Усовершенствовать механизмы дисциплинарного производства. Планируется разработать соответствующий законопроект в текущем году. Полагаем, что решение данного вопроса позволит повысить качество рассмотрения обращений, снизить количество жалоб, сократить обжалования в судах, снизить нагрузку на госаппараты и суды», - резюмировал Олег Савеленко.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 20 июня 2018 > № 2649326


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 20 июня 2018 > № 2649309 Агрис Прейманис

Директор ЕБРР: «Отношение к женскому предпринимательству в Казахстане меняется»

Ольга КУДРЯШОВА

В Казахстане существует около 100 профессий, в которых женщины не могут работать законодательно. По итогам III Евразийского женского бизнес-форума директор Европейского Банка реконструкции и развития (ЕБРР) по Казахстану Агрис Прейманис рассказал об особенностях женского предпринимательства в стране.

- На Ваш взгляд, наблюдается ли рост интереса со стороны женщин к предпринимательству, и это характерно для каких-то определенных рынков, либо эта общая тенденция по всему миру?

- Вопрос женского предпринимательства воспринимается очень серьезно во всем мире. То, что мы видим в Казахстане, это из года в год действительно все большее участие женщин в бизнесе. Кроме этого, улучшается качество женского предпринимательства, женщины уже не только умеют, но и готовы брать на себя риски выходить на новые рынки и это отрадно.

- В чем основное отличие женского предпринимательства?

- Если мы смотрим по фактам, то видно, что все-таки в предпринимательстве, как в Казахстане, так и в большинстве других стран доминируют мужчины. В разных странах к этому исторически привели определенные факторы. Мне кажется, самое важное в Казахстане не настолько задаваться прошлым, как смотреть на те начинания, которые мы видим сейчас. Действительно, есть много интереса к предпринимательству среди молодежи, среди женщин и молодых девушек. Да, это не простой путь и большинство предпринимателей сначала проходит через проблемный путь, иногда компанию приходиться закрывать, но то, что мы видим желание и все большие навыки, это действительно радует.

- Изменилось ли отношение к женскому предпринимательству в Казахстане?

- Конечно, мы видим, что восприятие и отношение к женскому предпринимательству в Казахстане меняется. И тут, наверное, самый важный фактор который влияет - это примеры успешных женщин-предпринимателей. И, может быть, не только предпринимателей, но и вообще успешных женщин в бизнесе, в сфере госуправления. Чем больше мы видим женщин на руководящих ролях в больших компаниях в частных крупных госкомпаниях, в правительстве и в общем в госаппарате, тем больше это даст силы молодым девушкам решить в каком направлении идти. Также, конечно, в некоторых секторах остались легальные барьеры, осталось больше 100 профессий, в которых по закону женщинам не разрешается работать. Может быть, исторически они имели место, но технологии настолько поменялись, что уже сейчас, наверное, нет рациональной базы, почему должны такие запреты иметь место. Очень часто в секторе недропользования шахты находятся в отдаленных регионах Казахстана. Тем не менее, очень важно, чтобы был выбор, если девушка хочет работать с цифровизацией, с новыми технологиями или работать в шахте, должны быть возможности. Но если она хочет присматривать за семьей, быть дома - это прекрасный выбор и также должны быть все возможности это делать.

- Отличаются ли формы деятельности по регионам?

- Как мы хорошо понимаем некоторые регионы и города, они экономически более развиты чем другие. И конечно, тот уровень навыков, который мы видим, скажем, в Алматы, который является историческим центром предпринимательства, он отличается от того, что мы видим в других регионах.

- В каких областях чаще всего работают женщины?

- Если смотреть на предпринимательство, то, наверное, сложно выделить конкретный сектор. Да есть такие сектора, например, как дизайнерский сектор, где доминируют женщины. Но если посмотреть на все сектора, то все-таки мы видим все больше и большее участие женщин. Это может быть не вопрос конкретно женских навыков, но просто вопрос секторов, которые развиваются. Я не вижу большой разницы в навыках женщин, если идет речь о выборе сектора. Если женщина захочет, если у нее есть общий навык предпринимательства, если она развивается, то возможности есть во всех секторах. Это очень важно, что не надо смотреть на женщин предпринимателей, через стигму, через какие-то узко определённые навыки.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 20 июня 2018 > № 2649309 Агрис Прейманис


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 20 июня 2018 > № 2648491

Сроки проведения проверок предприятий сократили до 10 дней

В Алматы разъяснили изменения, внесенные в законодательство РК для облегчения ведения бизнеса

Об основных изменениях, внесенных в Предпринимательский кодекс, говорили на информационно-разъяснительном мероприятии, где собрались представители местных исполнительных органов, региональных палат предпринимателей, а также бизнесмены. Было отмечено, что внесенные изменения позволят действующим бизнесменам облегчить ведение своего бизнеса. Об этом сообщает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

«Именно здесь, на площадке Алматы, акцентируется внимание на дальнейшем развитии бизнеса и легкости его ведения. Вы сами знаете, что Всемирный банк оценивает рейтинг ведения бизнеса именно по Алматы, и важно понимать тот климат, который сегодня в городе. Мы понимаем, что Алматы является драйвером и лидером в сфере предпринимательства в нашей стране и по нему ориентируются другие регионы. При этом очень важно понимать, что дальнейшую работу, которую мы сейчас проводим с Министерством нацэкономики и совместно с нашими партнерами, будут принимать другие города и регионы», — сказал Алмас Мадиев, заместитель акима Алматы.

Заместитель директора департамента развития предпринимательства МНЭ РК Асланбек Джакупов разъяснил ключевые поправки, внесенные в закон. Было отмечено, что основное внимание правительство уделило снижению административных барьеров, связанных с проверкой деятельности предпринимателей.

«Что удалось сделать? Была внедрена система оценки рисков, несколько раз объявлялись моратории. В итоге наблюдается снижение проверок более чем в пять раз. Так, в 2008—2010 годах количество проверок составляло порядка 500 тысяч, притом что в те годы предпринимателей было порядка 800 тысяч. То есть практически каждый предприниматель подвергался проверке. По итогам 2017 года мы вышли на показатель 81 тыс. проверок с учетом количества предпринимателей 1 млн 200 тыс. Это менее чем 10%», — поясняет спикер.

Часто со стороны предпринимателей можно услышать о злоупотреблении госорганами своих полномочий.

«Почему со стороны предпринимателей все еще есть недовольства, притом что наблюдается значительное сокращение проверок? Причина заключается в том, что сегодня ориентация государственного органа при выходе на любую проверку направлена именно на выявление правонарушения и наказание предпринимателей. Практически любой предприниматель, к которому приходит государственный орган, подвергается наказанию и штрафам, — отмечает Асланбек Джакупов. — Мы знаем, что закон суров и каждый предприниматель должен исполнять те или иные его требования. Порядка 28 тыс. требований предъявляются предпринимателям при проверках. Знать все требования начинающему предпринимателю невозможно».

Чтобы поддержать представителей малого и среднего бизнеса на начальном этапе, государством было решено ввести институт профилактического контроля. При выявлении тех или иных нарушений он позволяет проверяющему не принимать меры административного воздействия по отношению к бизнесмену сразу. В обязательном порядке проверяющий должен выписать рекомендацию, указав на пути устранения тех или иных нарушений. При первом выявлении нарушений проверяющим дается предписание и дается срок не менее 10 дней на устранение нарушений.

«Есть три группы нарушений: грубое, значительное и незначительное. В случае грубого нарушения (влекущего за собой нарушение прав потребителей и безопасности государства) проверяющий может прийти повторно и проверить, устранено ли нарушение. В случае незначительного нарушения предприниматель может направить письмо о том, что он устранил его. Такая система позволит выстроить партнерские взаимоотношения между бизнесом и властью и поможет вызвать доверие у населения к бизнесу», — добавляет Асланбек Джакупов.

Введенные реформы государственного контроля и надзора предполагают переход от политики выявления и наказания к политике профилактики и предупреждения и значительное сокращение сроков проведения проверок.

«Помимо внедрения профилактического контроля, мы сокращаем сферы предпринимательского кодекс-контроля. Сокращаются статьи КУАП. Была проведена работа по сокращению сроков проведения контроля и надзора. Проверяющий приходит и отвлекает предпринимателя от основной его деятельности, в связи с чем он несет временные и финансовые издержки. С 30 дней проверка будет сокращена до 15. Внеплановые проверки при обращении физических и юридических лиц сократятся с 30 до 10 рабочих дней. Есть возможность неоднократного продления до полугода», — дополняет спикер.

Следующий блок поправок связан с реформированием информационных инструментов. Информационные инструменты — это различные обязательства бизнеса по предоставлению отчетности, справок, уведомлений, которые установлены на различных уровнях законодательства. Таких обязанностей закреплено порядка 1100.

«Раньше предоставление отчетности бизнеса не регулировалось, не регламентировалось. Сейчас в случае ее непредоставления есть возможность возбуждения административно-производственного дела и выписывания штрафов. Сегодня в Предпринимательском кодексе все эти понятия строго закреплены», — добавляет чиновник.

Еще одна реформа направлена на выдачу разрешений предприятиями-монополистами и субъектами квазигосударственного сектора.

«О совершенствовании разрешительной системы государственных органов мы говорим постоянно. Мы ее сокращаем, совершенствуем порядок выдачи разрешений. Но, помимо тех разрешений, которые выдает госорган, есть разрешения, которые выдаются монополистами и субъектами квазигосударственного сектора. Они также являются труднодоступными. Регулирование, предусмотренное нашим законом, предполагает следующее: будет закрепляться четкий перечень подобных разрешений постановлением правительства. Соответствующая регламентация будет устанавливаться приказом Министерства нацэкономики. Соответствующий контроль будет обеспечен со стороны комитета по регулированию естественных монополий и Министерством нацэкономики. Тут уравнивается баланс между предпринимателем и монополистом», — завершил Асланбек Джакупов.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 20 июня 2018 > № 2648491


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 20 июня 2018 > № 2648481

Женское предпринимательство обеспечат доступными микрокредитами

Также НПП уделит особое внимание обучению основам бизнеса и освоению новых профессий в короткие сроки

Совет деловых женщин НПП РК «Атамекен» заключил меморандумы с Евразийской Группой (ERG) и Народным банком Казахстана по выделению финансирования на женские бизнес-проекты.

Документы подписали на Конгрессе деловых женщин, который прошел в Астане в рамках V Cъезда Национальной палаты предпринимателей «Атамекен».

Глава Нацпалаты подчеркнул важность развития женского предпринимательства, которое сегодня является одним из самых популярных мировых трендов и драйверов для роста экономики. Согласно статистике, страны, где женщины пользуются большими возможностями и занимают лидирующие позиции в экономике — более успешны и развиты.

«Казахстан не отстает от этих тенденций: сегодня наши женщины вносят особый вклад в развитие государства. Они ответственны и работают в различных сферах экономики, включая государственную службу, науку, бизнес, образование и здравоохранение», — отметил Тимур Кулибаев.

Он пообещал, что «Атамекен» будет поддерживать женское предпринимательство, организационно и финансово. Особое внимание будет уделяться обучению основам бизнеса, освоению новых профессий в короткие сроки.

Тимур Кулибаев привел в пример компанию «Глобал», которая занимается пошивом специальной одежды для предприятий ERG, там же организован и учебно-производственный комплекс «Умит», открытый при содействии РПП и включенный в Реестр учебных центров «Атамекена». Краткосрочные курсы в «Умите», в первую очередь, рассчитаны на безработных граждан и людей с ограниченными возможностями. Несколько десятков женщин, начиная с апреля прошли обучение по специальности «швея». Сейчас идет обучение новых учащихся по специальности «закройщик и портной». По словам, Тимура Кулибаева, женщины получили возможность иметь новую профессию, которая позволит трудоустроиться на местном предприятии, иметь стабильный заработок и обеспечивать свои семьи.

«Прекрасный опыт. Мы этот пример приводим и Правительству, чтобы повысить эффективность наших образовательных программ. А благодаря долгосрочным контрактам с ERG компания „Глобал“ уже расширяет свой бизнес. Теперь помимо Актюбинской будет работать и в Костанайской области», — сказал Тимур Кулибаев.

Для финансовой поддержки женского предпринимательства Совет деловых женщин НПП РК «Атамекен» заключила меморандумы с Евразийской Группой (ERG) и Народным банком Казахстана. Документы подписали Председатель Совета деловых женщин Лаззат Рамазанова, Председатель Правления АО «Народный банк Казахстана» Умут Шаяхметова и председатель Совета директоров ERG Александр Машкевич.

«Евразийская Группа на протяжении всей своей деятельности стремится обеспечить благополучие и процветание тех, кто на нас полагается, — отметил председатель Совета директоров ERG Александр Машкевич. — Мы создаем условия для того, чтобы наши сотрудники и жители наших „родных“ городов, где расположены предприятия ERG, в целом становились более самодостаточными и могли реализовать себя. Мы планомерно развиваем экосистему предпринимательства».

Согласно меморандуму Евразийская Группа выделит финансовые средства НПП РК «Атамекен» на возвратной основе. Деньги будут направлены на развитие и поддержку женских бизнес-проектов РК. Финансировую поддержку обеспечит и Народный банк Казахстана.

«Мы открываем финансирование женского предпринимательства, выделяем 1 млрд. тенге. Эти деньги рассчитаны до конца 2018 года. Ставка финансирования — 5%, мы готовы поддерживать женщин и их стартапы, инвестиции, оборотный капитал. Почему мы приняли такое решение? Потому, что наши женщины ответственные и финансово дисциплинированные», — сообщила Умут Шаяхметова.

Подписанные меморандумы будут способствовать созданию эффективной системы микрокредитования субъектов женского предпринимательства для дополнительного стимулирования производства и наполнения рынка товарами и услугами, а также для оказания помощи начинающим бизнесвумен в приобретении опыта ведения собственного дела.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 20 июня 2018 > № 2648481


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 20 июня 2018 > № 2648472

Когда и как госорганы имеют право проверять бизнес?

Что нужно знать, чтобы уметь защищать свои права

С 8 июня 2018 года в Казахстане действует обновленный порядок осуществления государственного контроля и надзора за соблюдением субъектами предпринимательства требований казахстанского законодательства. Юлия Чумаченко, партнер AEQUITAS, рассказала «Капитал.kz», что бизнесменам нужно знать, чтобы уметь защищать свои права.

По словам эксперта, изменения направлены в основном на более широкое применение профилактических мер без возбуждения административного производства. При этом сокращен перечень подконтрольных сфер деятельности (из 114 сфер исключены 20, из 544 контрольных функций государственных органов исключены 108). Из Кодекса РК об административных правонарушениях исключены 47 статей, по которым ранее предусматривалась административная ответственность предпринимателей.

Какие существуют виды контроля и надзора и основания для их назначения?

Предпринимательским кодексом РК в обновленной редакции предусмотрено, что государственный контроль и надзор за деятельностью субъектов предпринимательства могут осуществляться в форме: проверки (проводимой в особом порядке на основе оценки степени риска или внепланово) и профилактического контроля и надзора (который может осуществляться с посещением субъекта и/или принадлежащих ему объектов либо без посещения таковых).

В зависимости от того, какие виды контроля и надзора применяются к проверяемым субъектам, последние делятся на четыре группы.

К первой группе относятся субъекты с высокой степенью риска. Для данной группы субъектов предусмотрена периодичность проверок в особом порядке и профилактического контроля с посещением не чаще одного раза в год. Запрещается проведение проверок по особому порядку и профилактического контроля с посещением в отношении субъектов малого предпринимательства в течение трех лет со дня их государственной регистрации (кроме созданных юридических лиц в порядке реорганизации и правопреемников реорганизованных юридических лиц).

Основанием для назначения проверок особого порядка и профилактического контроля с посещением является полугодовой график (список), утвержденный регулирующим государственным органом или местным исполнительным органом. Полугодовые графики (списки) формируются в отношении субъектов с обязательным указанием объектов, в отношении которых назначена проверка или профилактический контроль. Полугодовой сводный график (список) размещается на интернет-ресурсе Генеральной прокуратуры в срок до 25 декабря и до 25 мая текущего календарного года. Внесение изменений в полугодовые графики (списки) не допускается.

Критерии оценки степени риска и проверочные листы, применяемые для проверок и профилактического контроля, утверждаются актом регулирующих государственных органов и размещаются на их интернет-ресурсах.

Внеплановой проверкой является проверка, назначаемая органом контроля и надзора по конкретным фактам и обстоятельствам, послужившим основанием для назначения такой проверки, с целью предупреждения и (или) устранения непосредственной угрозы жизни и здоровью человека, окружающей среде, законным интересам граждан и компаний, а также государства.

Внеплановые проверки проводятся по следующим основаниям: контроль исполнения предписаний об устранении выявленных грубых нарушений в результате проверки и профилактического контроля с посещением; контроль исполнения предписаний об устранении выявленных значительных и незначительных нарушений в результате проверки и профилактического контроля с посещением, если субъект более одного раза не предоставил информацию об устранении выявленных нарушений и (или) не устранил нарушения; обращения граждан, компаний и государственных органов или поручения органов прокуратуры по конкретным фактам нарушений требований законодательства, неустранение которых влечет причинение вреда жизни и здоровью человека, либо по конкретным фактам о причинении вреда жизни, здоровью человека, окружающей среде и законным интересам граждан, компаний и государства; встречная проверка в отношении третьих лиц, с которыми проверяемый субъект имел гражданско-правовые отношения, с целью получения необходимой для осуществления проверки информации; повторная проверка, связанная с обращением проверяемого субъекта о несогласии с первоначальной проверкой, и некоторые другие основания.

По итогам профилактического контроля без посещения в случае выявления нарушений составляются итоговые документы (справка, заключение, рекомендации и другие) без возбуждения дела об административном правонарушении, но с обязательным разъяснением субъекту порядка устранения нарушения.

Ко второй группе относятся субъекты, в отношении которых проводятся внеплановые проверки, профилактический контроль с посещением и без посещения.

К третьей группе относятся субъекты, в отношении которых проводятся внеплановые проверки и профилактический контроль без посещения.

К четвертой группе относятся субъекты, в отношении которых проводится только профилактический контроль без посещения.

Субъекты контроля и надзора, отнесенные к первой и второй группам, могут быть переведены в третью группу, если такие субъекты заключили договоры страхования гражданско-правовой ответственности перед третьими лицами, либо являются членами саморегулируемой организации, основанной на добровольном членстве (участии), но при условии, что в законах РК и критериях оценки степени риска регулирующих государственных органов определены случаи освобождения от проверок и профилактического контроля.

Каков порядок проведения проверки/профилактического контроля?

Проверка и профилактический контроль проводится на основании акта о назначении проверки/профилактического контроля.

В акте о проверке должны быть указаны: номер и дата; наименование государственного органа; фамилия, имя, отчество и должность лица, уполномоченного на проведение проверки; сведения о специалистах, консультантах и экспертах, привлекаемых для проведения проверки; наименование субъекта (фамилия, имя, отчество физического лица), в отношении которого назначено проведение проверки, его место нахождения, идентификационный номер, перечень объектов контроля и надзора, участок территории. В случае проверки филиала и (или) представительства юридического лица в акте о проверке указываются его наименование и место нахождения; предмет назначенной проверки, основания ее проведения, в том числе нормативные правовые акты, обязательные требования которых подлежат проверке; проверяемый период; срок проведения проверки или профилактического контроля; правовые основания проведения контроля и надзора, в том числе требования проверочных листов; права и обязанности проверяемого субъекта; подпись лица, уполномоченного подписывать акт о проверке, и печать государственного органа; подпись руководителя юридического лица либо его уполномоченного лица, физического лица о получении или об отказе в получении акта о проверке.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 20 июня 2018 > № 2648472


Казахстан > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 20 июня 2018 > № 2648459

Жителей Туркестана надо привлечь к развитию туризма - эксперт

Главный эксперт Института анализа, прогнозирования и стратегических инициатив партии «Нұр Отан» Айдана Арынбек в интервью корреспонденту МИА «Казинформ» рассказала о туристическом потенциале Туркестана, который теперь стал городом областного значения.

«Вы знаете, город Туркестан всегда привлекал туристов из разных регионов Казахстана, а также из-за рубежа своей уникальной историей. Туркестан, основанный более 1500 лет назад, ежегодно посещает более 1 млн туристов и паломников. Стоит отметить, что в 2017 году Международная организация тюркской культуры (ТЮРКСОЙ) объявила Туркестан культурной столицей тюркского мира. Одни едут в Туркестан, чтобы посетить святые места Казахстана, совершить паломничество по святым местам Туркестана. К примеру, поклониться мавзолеям Арыстанбаб, Ходжа Ахмеда Яссави, Гаухар ана, Укаша-Ата и другие. Другие едут посмотреть исторические памятники, святыни Казахстана, прикоснуться к истории, предметам, послушать легенды и истории, связанные с каждым местом, с каждым мавзолеем и памятником, отдать дань уважения памяти предков», - говорит Айдана Арынбек.

По ее словам, Указ Главы государства Нурсултана Назарбаева о переносе административного центра Южно-Казахстанской области из Шымкента в Туркестан значительно повысит туристическую привлекательность города.

«Переезд государственных структур в Туркестан даст значительный импульс развитию инфраструктуры города, повлияет на привлечение инвестиций и повышение активности жителей в развитии города. В настоящее время местные жители недостаточно активно вовлечены в развитие города. Следует отметить, что одним из ключевых факторов развития туризма является активное участие граждан. После указа Главы государства жители Туркестана получат больше мотивации для участия в городском развитии и с большим интересом будут участвовать в развитии местного туризма», - считает эксперт.

Она особо подчеркнула, что развитие туризма в Туркестане позволит создать новые рабочие места для жителей города. По данным Всемирной туристской организации комплексное обслуживание одного туриста эквивалентно созданию 9 новых рабочих мест, стоимость которых в несколько раз ниже по сравнению с другими отраслями народного хозяйства.

«Более того, развитие туризма в Туркестане положительно отразится на инвестиционной привлекательности страны в целом. Ведь в первую очередь, инвесторы приезжают в Казахстан как обычные туристы - так происходит их знакомство с нашей страной. Я подчеркну, что ни одна страна в мире в настоящее время не существует без туризма. Развитие туризма в регионе способствует улучшению экономической ситуации в городе и росту количества субъектов малого и среднего бизнеса», - заключила она.

Казахстан > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 20 июня 2018 > № 2648459


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > inform.kz, 20 июня 2018 > № 2648452

Более 3 млрд тенге направят на поддержку бизнеса в Костанайской области

 В рамках Программы развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы в Костанайской области на развитие малого и среднего бизнеса выделят более 3 миллиардов тенге. Об этом стало известно сегодня в ходе аппаратного совещания в областном акимате, передаёт корреспондент МИА «Казинформ».

По информации управления сельского хозяйства, в 2017 году в рамках второго направления Программы развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы было выделено более 2 миллиардов тенге, которые были полностью освоены.

«В этом году на микрокредитование субъектов малого и среднего бизнеса в рамках программы из республиканского бюджета нашей области выделено 2 млрд тенге, - сообщил и.о. руководителя управления Толеутай Ержанов. - Кроме того, дополнительно выделен еще 1 млрд тенге, который планируется выдать ещё 104 заемщикам».

Помимо этого, из местного бюджета на гарантирование микрокредитов выделено 237 млн тенге, на субсидирование операционных расходов микрофинансовых организаций предусмотрен 61 млн тенге.

В ведомстве также отметили, что на сегодняшний день идёт слабая работа регионов по подаче заявок на получение микрокредитов в Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства.

«До настоящего времени от Денисовского и Камыстинского районов заявок не поступало, по одной заявке принято от Джангельдинского и Наурзумского районов. В Аграрную кредитную корпорацию поданы и находятся на рассмотрении 3 заявки на сумму 21 млн тенге - это Амангельдинский район - 2 заявки и Узункольский район - 1 заявка. От остальных заявок не поступало», - добавил Т. Ержанов.

В связи с этим акимам районов и города Аркалык рекомендовано провести работу по поиску потенциальных заемщиков, а Аграрной кредитной корпорации необходимо активизировать работу с потенциальными заемщиками по освоению выделенных средств.

Глава региона Архимед Мухамбетов особо подчеркнул, что в рамках работы по микрокредитованию объектов МСБ нужно более оперативно работать с банками. Также А. Мухамбетов сделал замечание акимам городов, в которых пока не одобрено ни одного проекта на микрокредитование. «В Житикаре, Аркалыке и Лисаковске ни одного проекта не одобрено за полгода. Слабо работа идёт. Микрокредитование в обрабатывающей промышленности одобрили всего 10% - слишком мало.

В этом направлении тоже не дорабатываете», - заявил А. Мухамбетов и поручил работу по улучшению показателей выдачи микрокредитования взять на контроль.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > inform.kz, 20 июня 2018 > № 2648452


Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 20 июня 2018 > № 2648255

Народный банк выделит 1 млрд тенге для финансирования женского предпринимательства

Мадина МАМЫРХАНОВА

Финансовую поддержку женских бизнес-проектов обеспечит и ERG. Соответствующий Меморандум сегодня на Конгрессе деловых женщин заключил Совет деловых женщин НПП РК «Атамекен», передает корреспондент Kursiv.kz.

20 июня на Конгрессе деловых женщин Совет деловых женщин НПП РК «Атамекен» заключил меморандумы с Евразийской Группой (ERG) и Народным банком Казахстана по выделению финансирования на женские бизнес-проекты.

Согласно документу, Евразийская группа выделит финансовые средства НПП «Атамекен» на возвратной основе. Деньги будут направлены на развитие и поддержку женских бизнес-проектов.

Как отметил председатель совета директоров ERG Александр Машкевич, Евразийская группа планомерно развивает экосистему предпринимательства.

«На протяжении всей своей деятельности мы стремимся обеспечить благополучие и процветание тех, кто на нас полагается. Мы создаем условия для того, чтобы наши сотрудники и жители наших «родных» городов, где расположены предприятия ERG, в целом становились более самодостаточными и могли реализовать себя», - пояснил он.

Финансовую поддержку обеспечит и Народный банк Казахстана.

«Мы открываем финансирование женского предпринимательства, выделяем 1 млрд тенге. Эти деньги рассчитаны до конца 2018 года. Ставка финансирования - 5%. Мы готовы поддерживать женщин и их стартапы, инвестиции, оборотный капитал. Почему мы приняли такое решение? Потому что наши женщины ответственные и финансово дисциплинированные», - сообщила председатель правления АО «Народный банк Казахстана» Умут Шаяхметова.

Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 20 июня 2018 > № 2648255


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 20 июня 2018 > № 2648223

Под покровом футбола: как повышение НДС отразится на частном бизнесе

Алексей Петропольский

генеральный директор юридической компании Urvista, совладелец сети кофеен Take & Wake

Увеличение налога на добавленную стоимость с 18% до 20% позволит заработать компаниям, работающим на подряде у госструктур, и снизит выручку компаний, зависящих от реального спроса

Правительство выбрало налог на добавленную стоимость (НДС) в качестве первого инструмента по наполнению бюджета. Дело в том, что это самый чувствительный из всех видов налогов: он приносит деньги в максимально короткие сроки.

В настоящий момент около 78% российского ВВП обеспечивают предприятия крупного бизнеса. Все они платят НДС и не могут уклониться от его уплаты, не нажив крупные неприятности. Так что потребуется лишь один квартал с момента повышения ставки, чтобы бюджет получил значительную прибавку.

Что и на сколько подорожает

Реформа негативно отразится на доходах бизнеса: это вынудит коммерческие структуры поднять цены, чтобы компенсировать снизившуюся маржинальность. Высросшие цены неизбежно приведут к умеренному снижению спроса.

Прежде всего подорожают продукты первой необходимости. Предприятия, работающие на этом рынке, имеют высокие обороты и очень низкую маржинальность. У них нет возможности удержать два дополнительных процента НДС в себестоимости. Соответственно, придется моментально закладывать новые издержки в стоимость продукции, чтобы выдержать налоговую нагрузку.

Такую наценку осуществят все участники технологической цепочки. А это как минимум три-четыре контрагента даже для такого сравнительно несложного процесса, как изготовление хлеба. В результате для конечного потребителя повышение налога на два процента выльется в подорожание продуктов на 10-15%.

Естественно, это приведет к инфляции и снижению покупательной способности населения. В Москве и Санкт-Петербурге, очевидно, этот эффект будет ощущаться не слишком сильно. В отличие от регионов, где стоимость потребительской корзины является весьма существенным показателем.

При этом стремительного взлета цен на товары высоких ценовых категорий ждать не стоит. В сегменте автомобилей, крупной бытовой техники и недвижимости маржинальность выше, поэтому такие компании попробуют удержать цены в попытке отыграть долю рынка.

Кто уйдет, а кто нет

В связи с повышением НДС, вероятно, начнется новая волна выхода международных компаний с российского рынка. В зависимости от сектора для многих транснациональных корпораций критичным может быть повышение даже на полпроцента. Двухпроцентный барьер может стать непреодолимым препятствием.

Те, кто не сможет встроиться в обновленную финансовую модель и удержать постоянных заказчиков, закроют бизнес, чтобы не работать себе в убыток.

В отличие от международных игроков российские фирмы не имеют пространства для маневра. Возможно, кто-то видит спасение в переводе компании в офшоры, но в действительности это крайне рискованный путь. Во-первых, российское законодательство не позволяет по щелчку пальцев провернуть такую операцию. А во-вторых, налоговая тщательным образом проверяет бенефициаров и распорядителей подобных компаний. Если кто-то на российском рынке ведет деятельность от иностранного юридического лица, то такой компании обеспечены постоянные скрупулезные проверки, в том числе с привлечением правоохранительных органов.

Впрочем, есть и те, кто, по всей видимости, очень доволен реформой. Это компании, аффилированные с государством и извлекающие большую часть прибыли из госзаказов. Они уже находятся в ожидании сверхприбылей, поскольку сборы с НДС будут направлены в том числе в этом направлении. Примером могут служить локальные организации, которые отвечают за техническое или инфраструктурное обслуживание нужд РЖД.

Налоговая выходит на охоту

Как ни парадоксально, но из-за повышения НДС в выигрыше останутся некоторые предприятия малого бизнеса, по крайней мере те, что трудятся в сфере розничной торговли. Дело в том, что подавляющее большинство таких компаний работает по упрощенной системе налогообложения, что позволяет разными путями обходить повинность по уплате НДС.

Соответственно, резко повышать цены им не придется, и потребители все чаще будут предпочитать небольшие частные точки супермаркетам.

Это лишний раз подчеркивает важность того, на каком уровне будет обеспечена собираемость налога. Просто поднять ставку — это только первый шаг, нужно еще и собрать со всех деньги. Поэтому за самим законопроектом стоит еще целый ряд актов, ужесточающих контроль. И чем хуже будет выполняться план (600 млрд рублей, по словам министра Силуанова), тем активнее будет вести себя налоговая.

Собственно, закручивание гаек в этой сфере ведется уже давно. Один из самых свежих и, пожалуй, наиболее яркий пример — обращенное к банкам поручение Центробанка активнее следить за операциями малого бизнеса.

Теперь банк может в любой момент заморозить расчетный счет, если появится хоть малейшее подозрение, что компания уклоняется от уплаты налогов. Насколько это легитимно, тема для отдельного разговора.

Куда уйдут деньги

Параллельно с увеличением НДС в России должны снизить взносы на обязательное пенсионное страхование до 22%. Но по большому счету эта мера даже близко не компенсирует образовавшуюся дополнительную нагрузку на предпринимателей.

Сотни тысяч сотрудников, занятых в частном бизнесе, формально получают зарплату значительно ниже рыночной. Большая часть дохода достается им в конверте. Уменьшение пенсионных взносов никак эту ситуацию не изменит.

В целом, неудивительно, что такое непопулярное решение было принято именно сейчас, во время чемпионата мира, пока новостной фон заполнен футболом. Когда турнир закончится, граждане уже свыкнутся с новыми правилами игры и будут ждать результата.

А он зависит от исполнения. Деньги, изъятые из карманов предпринимателей, планируется реинвестировать в экономику. При грамотном управлении в среднесрочной перспективе россияне могли бы почувствовать существенные улучшения: рост зарплат бюджетников, увеличение покупательной способности, по-настоящему качественное обслуживание ЖКХ.

Как всегда, реальное положение дел будет отличаться. Куда на самом деле уйдут деньги, собранные с предпринимателей в виде НДС, сейчас можно только гадать.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 20 июня 2018 > № 2648223


Россия > Транспорт. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > gudok.ru, 20 июня 2018 > № 2648071

ОАО «Российские железные дороги» открыло электронный магазин для закупок у малого и среднего бизнеса, сообщила пресс-служба компании.

«ОАО «РЖД», являющееся одним из крупнейших заказчиков по количеству и объему закупок, совершенствует и оптимизирует все этапы закупочной деятельности. В том числе компания упрощает доступ к закупкам малого и среднего бизнеса. Так, для повышения прозрачности и эффективности закупочной деятельности на сайте автоматизированной информационной системы электронной торговли внедрен в эксплуатацию электронный магазин для закупок малого объема (до 500 тыс. руб. с НДС). Магазин представляет собой электронную площадку, обеспечивающую максимально простое взаимодействие заказчиков и поставщиков», — говорится в сообщении.

Доступ к электронному магазину предоставляется бесплатно. Регистрация упрощена и позволяет быстро начать работу. Для участия в закупках поставщикам достаточно направить ценовое предложение. Также поставщики могут разместить в магазине свои оферты, на основании которых заказчик сможет самостоятельно найти лучшие предложения.

С помощью электронной площадки ОАО «РЖД» предполагает привлечь отечественных производителей и малых предпринимателей, повысить прозрачность совершаемых сделок, усилить контроль над ценовой политикой в сфере закупок товаров, работ и услуг.

Россия > Транспорт. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > gudok.ru, 20 июня 2018 > № 2648071


Киргизия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > kg.akipress.org, 20 июня 2018 > № 2647881

В городе Ош не осталось свободной земли для открытия малого и среднего бизнеса. Об этом 20 июня сказал начальник отдела по международным связям и развитию бизнес-среды при мэрии города Замир Юсупов на сессии городского кенеша.

По его словам, с начала текущего года в город Ош было привлечено инвестиций на сумму 1 млрд 884 млн сомов. Как говорит депутат от фракции «Республика — Ата-Журт» Бекболот Арзибаев, на протяжении последних двух лет инвесторы сталкиваются с проблемой, связанной с отсутствием свободной земли под бизнес.

З.Юсупов с ним согласился, сказав, что такая проблема действительно есть.

«Мэрия работает над решением этого вопроса, но свободной земли нет. Мы проводим работу по восстановлению старых зданий. В скором время планируется запуск предприятия по переработке молока. Также на рассмотрение инвесторов вносятся предложения по строительству перерабатывающего предприятия на мусорном полигоне. Но крупные инвесторы пока не готовы вкладываться, так как мусорный полигон не такой большой», - рассказал он.

Turmush

Киргизия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > kg.akipress.org, 20 июня 2018 > № 2647881


Узбекистан. Евросоюз. США. ВТО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 19 июня 2018 > № 2648556

Европейский Союз намерен выделить Узбекистану 5 миллионов евро на оказание содействия процессу вхождения во Всемирную торговую организацию (ВТО), сообщает корреспондент Podrobno.uz.

Договоренности об этом были достигнуты в ходе 13-го заседания Подкомитета по экономике, торговле и инвестициям и 15-м заседания Комитета сотрудничества "Узбекистан – ЕС", которые прошли недавно в Брюсселе (Бельгия).

"По итогам состоявшихся обсуждений были достигнуты договоренности о подписании в этом году финансовых соглашений по грантовым проектам "Устойчивое управление водными ресурсами в Ферганской долине" на сумму 30 миллионов евро и "Развитие сектора животноводства" на 15 миллионов евро. Кроме того, до конца года будет завершена подготовка проектов по оказанию содействия процессу вхождения Узбекистана в ВТО, для реализации которых ЕС намерен выделить 5 миллионов евро", – отметили в Государственном комитете по инвестициям.

Стороны также достигли договоренностей о выделении со стороны ЕС 5 миллионов евро на проект "Развитие навыков трудоустройства в сельских регионах», а в начале 2019 года – выделении гранта в размере 40 миллионов евро на поддержку расходов государственного бюджета.

Национальная программа содействия ЕС в республике на 2014-2020 годы имеет общий бюджет в размере 168 миллионов евро. На сегодняшний день при содействии ЕС в Узбекистане реализуется 25 проектов на общую сумму более в 100 миллионов евро. Из них — 15 национальных проектов общей суммой 69,4 миллионов евро в сферах экономического и социального развития, образования, управления водными ресурсами и совершенствования системы управления отходами, улучшения условий жизни в сельской местности, поддержки предпринимательства в отдаленных районах и развития туризма.

Наряду с этим Узбекистан получает содействие ЕС в рамках 10 региональных проектов на общую сумму 33,6 миллионов евро в сфере образования (Эразмус+), развития бизнеса и туризма и других направлениях.

Напомним, что Узбекистан подал заявку на вступление во Всемирную торговую организацию в 1994 году. На сегодняшний день было проведено три заседания рабочей группы, состоящей из членов организации. Последнее из них прошло в 2005 году. С тех пор процесс вступления Узбекистана был пассивным, официальные власти не осуществляли взаимодействие с членами ВТО.

В ходе поездки в Южную Корею в прошлом году Шавкат Мирзиёев сообщил о возобновлении работы по вступлению Узбекистана в организацию. В этом процессе республике должны помочь США и Южная Корея.

Так, например, Узбекистан и Корея уже подписали специальную "дорожную карту" по этому вопросу. Корейская сторона поможет Узбекистану путем оценки последствий вхождения в данную организацию, экспертизы национального законодательства в соответствии с требованиями соглашений ВТО. США также окажут необходимое техническое содействие в данном процессе, в том числе в подготовке необходимых документов для представления в ВТО, проведении семинаров и конференций.

На сегодняшний день Узбекистан участвует в работе организации в качестве государства-наблюдателя.

В середине мая председатель Торгово-промышленной палаты Узбекистана Адхам Икрамов отмечал, что Узбекистан намерен пройти путь по вступлению во Всемирную торговую организацию за 4-5 лет.

Узбекистан. Евросоюз. США. ВТО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 19 июня 2018 > № 2648556


Казахстан. СНГ. Китай. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Металлургия, горнодобыча. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 19 июня 2018 > № 2647902

25-й Всемирный Горный конгресс - приоритеты, тренды, перспективы

19 июня в Конгресс-Центре ЭКСПО-2017 в Астане начал свою работу Всемирный Горный Конгресс 2018. В этом году Конгресс объединил три юбилейные даты: 60 лет со дня основания ВГК, 25-ый юбилейный ВГК и 20 лет городу Астане, передает ortcom.kz.

Важность проведения ВГК в Казахстане сложно переоценить. На сегодняшний день это самое крупное и весомое мероприятие в Горно-металлургической отрасли (ГМК). И тот факт, что он впервые проводится на территории СНГ, говорит об авторитете Республики Казахстан в мировом сообществе в целом и горно-металлургической отрасли в частности. Ресурсы нашей страны представляют собой богатую минерально-сырьевую базу: 99 элементов периодической таблицы, из которых разведано 70, а более 60 уже используется в производстве. Казахстан входит в десятку основных добытчиков алюминиевых руд в мире, занимает третье место по запасам железной руды среди стран СНГ, по добыче урана уступает лишь Австралии, прочно держится в списке стран, богатых медными рудами. Ежегодно в стране добывается свыше 100 млн тонн угля. Продукция предприятий ГМК экспортируется в Японию, Южную Корею, США, Канаду, Россию, Китай и страны ЕС.

25-й юбилейный Всемирный Горный Конгресс собрал более 1200 делегатов из 50 стран. Среди них такие почетные и важные лица, как вице-министр предпринимательства и технологий Польши Тадеуш Кощчиньский, исполнительный директор Zijin Mining Group Co.Топ Майнинг (Китай) Джордж Фэнг, руководитель по горному делу Фондовой Биржи Торонто (Канада) Дин МакПерсон, глава подразделения технологии горнодобывающей отрасли ThyssenKrupp Industrial Solutions AG Торстен Герлах (Германия) и многие другие.

Открыл работу Конгресса министр по инвестициям и развитию Казахстана Женис Касымбек. В своем выступлении он отметил важность Конгресса для развития отечественного ГМК и укрепления международных связей страны. «Для Казахстана горно-металлургический комплекс играет важную роль в развитии экономики страны. Данный сектор занимает второе место в структуре экономики страны после нефтегазовой промышленности. Основой развития ГМК является богатая минерально-сырьевая база. При этом, на сегодня главной стратегической задачей является максимальная переработка сырья внутри страны, а также переход на более высокие переделы. Эти задачи реализуются в рамках Государственной программе индустриально-инновационного развития, где черная и цветная металлургия, наряду с другими секторами обрабатывающей промышленности, определены приоритетными секторами экономики. На сегодняшний день мы уже можем сказать, что с 2010 года нам удалось увеличить текущий выпуск базовых металлов для экспорта, а также выйти на производство новых видов продукции», - сказал министр.

Также Женис Касымбек подчеркнул, что развитию ГМК страны способствует благоприятный инвестиционный климат. Доказательством этих слов является сотрудничество отечественных игроков рынка с мировыми лидерами в определенных секторах - компаниями Glencore, ArcelorMittal, Posco, Tenaris, ЕвразХолдинг, Polymetal и др.

«Важной инициативой стало введение в конце прошлого года Нового кодекса о недрах и недропользовании с целью перехода на западноавстралийскую модель. В новом кодексе внедрены лучшие международные практики в обеспечении прозрачных и понятных методов государственного регулирования отрасли, доступа к геологической информации, гармонизации национальных стандартов с мировыми. Данный документ направлен на привлечение иностранных инвесторов, в том числе юниорских предприятий, которые, как показывает мировая практика, открывают более 60% новых месторождений», - сказал он.

О влиянии горно-металлургической отрасли на мировую экономику и перспективах сотрудничества с Казахстаном в сфере ВГК рассказал в своем докладе вице-министр предпринимательства и технологий Польши Тадеуш Кощчиньский.

В свою очередь руководитель по горному делу Фондовой Биржи Торонто (Канада) Дин МакПерсон сообщил о перспективах развития и трендах отрасли в мире, акцентировав свое выступление на значимости ВГК в данных процессах.

Председатель Совета директоров ERG Александр Машкевич обратил внимание на необходимость повышения производительности и эффективности в ГМК и рассказал о проектах компании в этом направлении.

Согласно прогнозам экспертов, в ближайшие годы горнодобывающую промышленность Казахстана ожидает устойчивый рост, чему способствуют рост цен на базовые металлы, а также законодательные трансформации, реализованные в 2017 году. В ходе пресс-конференции, состоявшейся после пленарного заседания, участникам Конгресса удалось узнать, какова реальная выгода для казахстанской горно-металлургической индустрии от проведения ВГК, насколько объемен вклад данной отрасли в экономику страны, какие меры принимаются на местах для оптимизации и повышения эффективности КМК страны в связи с нестабильной ситуацией на мировом рынке и сколько времени займет введение стандартов «зеленой экономики».

Исполнительный директор Республиканской ассоциации горнодобывающих и горно-металлургических предприятий (АГМП) Родостовец Николай: «Для нас Всемирный горный конгресс - это возможность оглянуться по сторонам, сверить часы со своими коллегами, перенять лучшие мировые практики, в особенности, касающиеся вопросов технологического развития в контексте Модернизации 3.0 и законодательного регулирования отрасли. Поэтому для отрасли это мероприятие беспрецедентное по своим масштабам и значимости. На международной площадке ВГК будут презентованы в частности поправки, имеющие важное значение для системы налогообложения недропользователей. В новом Налоговом кодексе, принятом в конце прошлого года, заложены существенные стимулы для развития в Казахстане геологоразведки, в частности, в соответствии с международными стандартами с 2019 года отменяется бонус коммерческого обнаружения, прописан переход на арендные платежи. В 2018 году в Казахстане начинается разработка нового Экологического кодекса, который призван концептуально изменить подходы к данной области регулирования и приблизить страну к стандартам ОЭСР».

О синергии и партнерстве различных отраслей ГМК для решения общих задач и мерах, предпринятых для обеспечения эффективности и оптимизации отрасли перед лицом нестабильности мирового рынка, по итогам пленарного заседания «Технологические инновации и передовой опыт в горной промышленности - будущее уже сегодня» в рамках 25 Всемирного Горного Конгресса рассказал депутат Мажилиса Парламента Республики Казахстан, член Комитета по финансам и бюджету Альберт Рау.

«Даже сегодняшние сессии говорят о том, что мировая отрасль выходит из рецессии, Казахстану выгодно использовать этот период. Мы дружно преодолеваем эти явления. И мы выходим из рецессии окрепшими, благодаря программе поддержке Программы индустриализации, которая ведется в Казахстане. Общим для нас является то, что законодательно-нормативная политика стала поддержкой отрасли в части инноваций. И для нашего Казахстана важным является то, что в своем Послании Глава государства обозначил тему индустрии экономики. Это случается не в каждой стране. Здесь надо подчеркнуть, что у нас уникальный президент, который много лет проработал на металлургическом предприятии. Где вы еще такое найдете?» - подчеркнул Альберт Рау.

Также в рамках ВГК-2018 состоялось открытие 24-й международной выставки «Горное оборудование, добыча и обогащение руд и минералов» - MiningWorld Central Asia. Эта выставка проходит в Казахстане ежегодно, собирая по своим «крылом» свыше 200 компаний со всего мира. В этом году принять участие в работе выставки изъявили желание более 250 компаний из 24 государств. В их числе, такие ведущие представители отрасли как: Aramine, Atlas Copco, CFT Group, Dressta, MetsoMinerals, Mclanahan, FLSMidth, Sandvik Mining and Construction, Thrane, Outotec, Thyssenkrupp, Вист Групп и многие другие.

Общими национальными стендами на выставке представлены такие страны, как: Австралия, Австрия (впервые продемонстрирует свой национальный стенд на выставке), Великобритания, Канада, КНР, Норвегия, Польша, Финляндия, Франция, Чешская Республика.

Особенностью MiningWorld Central Asia в этом году является и экспозиция ведущих горнодобывающих и горно-перерабатывающих предприятий Казахстана, таких как: Актюбинская медная компания, KazMinerals, ERG, Kazakhmys, Kazzinc. Также на Всемирном Горном Конгрессе состоялась церемония подписания ряда крупных отраслевых меморандумов. Так, меморандумы подписаны между Министерством по инвестициям и развитию Республики Казахстан и Федеральным государственным автономным образовательным учреждением высшего профессионального образования «Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС»; АО «АК Алтыналмас» и «Центр технологического развития «IntelliSense - LAB»; Компанией Metalysis Limited и Автономным кластерным фондом «Парк Инновационных Технологий».

Также меморандумы подписали компания Cоdelko и АО «Национальная геологоразведочная компаний «Казгеология», АО «Национальная геологоразведочная компания «Казгеология» и Акционерное общество «Национальная горнорудная компания.

Казахстан. СНГ. Китай. РФ > Внешэкономсвязи, политика. Металлургия, горнодобыча. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 19 июня 2018 > № 2647902


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 июня 2018 > № 2647453

Чужие ошибки: как избежать провала цифровой трансформации бизнеса

Сергей Минин

Эксперт Центра компетенций PwC в области IоT в России

Что такое цифровая трансформация? Это не просто технологии, но и новые бизнес-стратегии. У российских компаний есть возможность избежать ошибок, изучив опыт зарубежных игроков

Многие крупные зарубежные компании начали реализовывать свои программы по цифровой трансформации еще в 2013-2014 годах, подразумевая под этим изменение бизнес-модели в результате внедрения новых цифровых технологий. За прошедшее пятилетие они накопили значительный опыт, успешный и не очень. Он позволяет сделать некоторые выводы и выделить ключевые ошибки, которые тормозили внедрение этих программ или даже приводили к провалам при их реализации. Некоторые из этих заблуждений переселились в умы российских управленцев, угрожая втянуть их в долгую, дорогую и безрезультатную историю и нарушить амбициозные планы по цифровизации предприятий.

Большинство зарубежных экспертов определяют цифровую трансформацию как полное изменение действующей бизнес-модели, то есть какие продукты, каким клиентам, через какие каналы сбыта и по какой цене компания будет предлагать. В первую очередь эти изменения обычно направлены на улучшение клиентского опыта.

Цифровая трансформация — это не только про экономию

Большинство российских компаний сейчас сосредоточены именно на цифровизации ключевых процессов и в массе своей воспринимают цифровизацию как новый виток автоматизации. Однако цифровая трансформация — это не только про то, как экономить. В большей степени это история о том, как зарабатывать больше, а иногда просто сохранить бизнес в условиях стремительно меняющегося технологического уклада.

Знаменитая сегодня компания Netflix создавалась в 1997 году как сеть точек проката DVD. Масштабируя свой бизнес, Netflix внедрила также прокат DVD по почте, и к 2009 году число ее клиентов достигло 10 млн человек. Однако такая бизнес-модель была обречена: мало кому было интересно заказывать фильмы по почте, если они доступны для просмотра в онлайн-кинотеатре. Очевидно, в компании это понимали, и уже в 2007 году Netflix запустила трансляцию потокового видео в интернет. Развитие этого направления повлекло за собой полную трансформацию бизнес-модели: сначала появился цифровой продукт (видео вместо DVD), а затем и сам бизнес поменялся — Netflix стала производителем собственного контента. Теперь компания работает в тесном сотрудничестве с крупным технологическим игроком Amazon Web Services, используя инфраструктуру партнера для масштабирования своих сервисов.

Цифровая трансформация — это не только про технологии

Цифровая трансформация — это всегда длительный процесс, меняющий подход к тому, как осуществляется бизнес компании. Она требует существенных инвестиций не только в инфраструктуру, но и в изменение стратегии компании, в развитие навыков и перестройку процессов.

Внедрение технологии само по себе редко дает ощутимый устойчивый результат. Конечно, можно автоматизировать работу бухгалтерии, сократить несколько человек и сэкономить. Однако это не поможет вашему бизнесу остаться на плаву, если вы, как компания Kodak в начале 2000-х, не сумели преобразовать эти технологии в продукты: этот производитель пленочных фотокамер не выдержал конкуренции цифрового мира. Инженеры компании Kodak еще в 1975 году тестировали цифровую фотокамеру, затем компания инвестировала значительные средства в ее развитие и приобретение технологических стартапов, но не смогла превратить это в прибыль.

Генри Форд вошел в историю как человек, внедривший конвейер в массовое производство. Однако суть этой трансформации была в другом: Форд не просто создал новый продукт — массовый автомобиль, он создал под него рынок — из своих же рабочих, которым платил существенно больше благодаря недостижимой для конкурентов производительности труда. Если бы он просто оптимизировал сборку за счет конвейера, его склад оказался бы затоварен автомобилями, которые никто бы не покупал.

На роль Генри Форда начала XXI века претендует Илон Маск, который не просто выпускает электромобили Tesla, но по-иному выстраивает процесс производства, дистрибуции, а в перспективе и потребления своего продукта. Несмотря на то, что Маску пока что приходится отчитываться об убытках, его стратегия уже сейчас учитывает тренд перехода от модели продажи автомобилей к продаже сервисов, то есть отказ от владения в пользу аренды автомобиля в случае необходимости.

Цифровая трансформация — это не только директор по цифровизации

Цифровая трансформация — это про создание нового. Существующие системы и структуры, как правило, сопротивляются новому, да и директор по цифровизации, работающий в рамках действующей структуры, в большинстве случаев не будет иметь достаточно влияния, чтобы менять бизнес-модель.

Гораздо эффективнее создавать отдельную структуру, единственной ответственностью которой будет цифровая трансформация. Однако не все так просто, и создание выделенной структуры не решит проблему, если она остается тесно интегрированной с материнской компанией.

Именно так произошло с американской транснациональной корпорацией General Electric, где под цифровизацию в 2015 году создали GE Digital. Компания должна была работать с внешними клиентами, однако на практике сосредоточилась на поставках решений для других дочерних структур самой же General Electric — это был путь наименьшего сопротивления для достижения быстрого финансового результата и стоящих перед менеджментом целей. Так GE Digital превратилась в глубоко интегрированную в существующий бизнес корпорацию и потеряла возможность эффективно решать стоящие перед ней задачи. Проблема в том, что такие компании не могут сразу начать зарабатывать, и, требуя быстрых результатов, вы фактически роете могилу позитивному начинанию.

Цифровая трансформация — это не единоразовая мера

Если вы единожды установили на производстве, например, систему вентиляции, то эта система будет долгие годы работать и обеспечивать желаемый результат. С цифровизацией все иначе. Если вы сегодня внедрили какое-то решение, это вовсе не значит, что завтра оно по-прежнему будет приносить вам такую же выгоду: его могут сразу же скопировать конкуренты, оно может стать неоправданно дорогим в поддержании и т. д.

Внедрение цифровых технологий требует развития, и одна из сложнейших задач здесь — создать инфраструктуру для поддержки таких продуктов. Это новый взгляд на функцию научно-исследовательских и конструкторских разработок (R&D).

В России этим мало кто может похвастаться, а зарубежные компании уже активно идут этим путем. В немецкой компании Deutsche Bahn, которая является оператором железных дорог Германии, сегодня уже есть: лаборатория, изучающая применение цифровых и технологических трендов в области пассажирских перевозок; компания по анализу данных и их коммерциализация (данные о клиентах, данные, получаемые с датчиков на объектах железнодорожного транспорта и логистики); акселератор для стартапов, который позволяет выбирать и поддерживать наиболее интересные для компании разработки через гранты, коворкинги и менторство; корпоративный венчурный фонд, осуществляющий поиск, доработку и внедрение инноваций, источником которых являются внешние и внутренние стартапы.

От частного к общему

Зачастую наиболее эффективные цифровые решения могут быть реализованы только на основе пилотных проектов. После них появляются необходимый опыт и информация, которые позволяют принимать осмысленные решения: стоит ли масштабировать технологию или решение на всю компанию или рынок. Таким образом, до реализации пилотного проекта вопрос о полномасштабных программах остается открытым, и любые комплексные планы, по сути, являются лишь ориентиром, который совершенно точно будет пересматриваться.

Многие компании начинают цифровую трансформацию именно с пилотов и тратят на них в среднем $0,5–2 млн, в то время как полноценная программа цифровизации подразумевает бюджеты от $10 млн до $50 млн.

Трансформации, связанные с технологиями, — это такой процесс, в котором часто преуспевает не тот, кто начал раньше, а тот, кто начал вовремя, то есть имел возможность проанализировать опыт других и дождаться определенной зрелости решений. 20 лет назад электронная коммерция была радикальной инновацией. Крупные игроки типа Staples и Walmart начали инвестировать в это направление огромные суммы, но на ранних этапах так и не смогли перестроить свои бизнес-модели. Акционеры не оценили инвестиций, не приносящих прибыли, что негативно отразилось на стоимости компаний. Прошло время, и успешные модели электронной коммерции, обкатанные другими, применили все ведущие игроки, включая тех, кто допустил ошибки.

Российские компании сейчас находятся в аналогичной ситуации с внедрением цифровых инноваций: у них есть возможность учесть наработанный негативный опыт, чтобы не наступить на те же грабли. Потому что именно стратегический, а не фрагментарный подход к цифровизации компании позволяет существенно повысить вероятность успеха и создания необходимых условий для роста стоимости компании.

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 июня 2018 > № 2647453


Китай > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > russian.news.cn, 18 июня 2018 > № 2650840

12 малых и средних предприятий дебютировали на минувшей неделе в китайской Общегосударственной системе по продаже акций малых и средних предприятий NEEQ, известной как "третья новая площадка" /New Third Board/.

Благодаря этому общее число зарегистрированных в системе NEEQ компаний возросло до 11283.

С 11 по 15 июня оборот на площадке достиг 1,53 млрд юаней /около 240 млн долл США/, сократившись на 12,21 процента по сравнению с предыдущей неделей.

NEEQ была запущена в начале 2013 года в качестве дополнения к Шанхайской и Шэньчжэньской фондовым биржам и предназначена для обслуживания малых и средних предприятий.

Данная система рассматривается в качестве доступного способа получения финансирования малым бизнесом, характеризующегося низкими финансовыми издержками и простыми процедурами листинга.

Китай > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > russian.news.cn, 18 июня 2018 > № 2650840


Узбекистан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 18 июня 2018 > № 2648568

Около недели назад депутаты нижней палаты парламента рассмотрели во втором чтении проекта закона "О внесении изменений и дополнений в Закон Республики Узбекистан "О Торгово-промышленной палате".

Все бы ничего, но есть одно "но" – законодатели решили сделать членство в палате обязательным для бизнеса, при этом ссылаясь на какой-то непонятный зарубежный опыт. Эта норма закона вызвала серьезные дискуссии в бизнес-среде, представители которой довольно резко высказывались против данной инициативы.

После такого резонанса в обществе депутаты решились пойти на попятную. Сегодня пресс-служба парламента опубликовала сообщение, что закон прошел третье чтение и отправлен на одобрение в Сенат. Главное, что взволновавшая всех норма отменена и, как это было и ранее, членство в палате для субъектов малого бизнеса и частного предпринимательства останется добровольным.

Торгово-промышленная палата Узбекистана была создана в июле 2004 года. Одними из главных задач, возложенных на нее, являются активное содействие предпринимателям в создании новых производств, расширении деловых контактов, продвижении продукции на внешние рынки и привлечении прямых иностранных инвестиций.

Узбекистан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 18 июня 2018 > № 2648568


Россия. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 18 июня 2018 > № 2646892

К 2025 году инвестиции в предприятия ТОРов Сахалинской области достигнут 65 млрд рублей

ТОРы на Сахалине и Курилах стали одним из главных инструментов новой экономической политики региона

Доклад о реализации инвестиционных проектов и развитии предприятий на территориях опережающего социально-экономического развития "Южная", "Горный воздух" и "Курилы" представил министр экономического развития области Алексей Успенский в рамках "Правительственного часа" в четверг, 7 июня. Он сообщил актуальную информацию об успехах и трудностях резидентов, а также обозначил перспективы развития каждого из ТОРов, сообщает ИА SakhalinMedia.

Алексей Успенский напомнил, что территории опережающего развития стали одним из главных инструментов новой экономической политики области, старт которой был дан в 2016 году. Сейчас на территории островного региона действует три ТОРа: агропромышленный "Южная", туристический "Горный воздух" и рыбоперерабатывающий "Курилы". Министр отметил, что по состоянию на 1 июня уже 21 инвестор получили статус резидента и активно занимаются реализацией своих проектов.

ТОР "Южная"

Министр экономического развития сообщил, что в ТОР "Южная" сейчас реализуют свои инвестиционные проекты 4 предприятия-резидента, в том числе АО "Мерси Агро Сахалин" с проектом "Расширение свиноводческого комплекса до 62 тысяч голов в год".

"В настоящее время этот инвестор начал осуществлять глубокую переработку мяса, выпускать охлажденную продукцию в вакуумной упаковке. Одна из проблем предприятия — пути сбыта продукции. В настоящее время обсуждаются возможные пути решения. Планируется, что срок хранения мяса будет увеличен в два раза. В рамках перспективного развития предприятия, планируется строительство цеха по переработке. На текущий момент определяется экономическая целесообразность заявленного направления в бизнес-плане. Согласно проекта, производство продукции планируется в объеме 4,8 тысяч тонн в год, что создаст дополнительно 30 рабочих мест", — сообщил Успенский.

Первую партию скота принял резидент ТОСЭР "Южная" на Сахалине

Он отметил, реализация продукции АО"Мерси Агро Сахалин" идет полутушами по цене 170 рублей за кг. Поскольку не каждая розничная сеть имеет возможность довести мясо до "гастрономической разделки", и возникли проблемы со сбытом. С появлением своего цеха по переработке отпадет необходимость в привлечении посредников между поставщиком и магазином, что в свою очередь позволит уменьшить цепочку ценовых накруток на итоговую стоимость продукции на прилавках магазинов.

Предприятие АО "Грин Агро Сахалин" реализует проект "Создание животноводческого комплекса на 3800 голов дойного стада и завода по переработке молока мощностью 33 тысячи тонн в год".

Первый этап его реализации — строительство животноводческого комплекса на 1900 коров и строительство молочного комбината в селе Троицкое.

Показатели 1 этапа проекта — создание 141 рабочего места, производство 16 тысяч тонн молока и 360 тонн мяса в год. Введены в эксплуатацию два коровника и два телятника. В феврале 2018 года были завезены 222 головы из Приморского края. Вторая очередь этого этапа — строительство завода по переработке молока, мощностью до 120 тонн в сутки, намеченное на 2018 — 2019 годы, планируется создание 250 рабочих мест. Второй этап проекта — строительство еще одного животноводческого комплекса на 1900 голов дойного стада с.Березняки, намечено на период 2018-2020 годы.

"Мощность комплекса будет порядка 17 тысяч тонн молока в год. Планируется создать 80 новых рабочих мест", — сообщил министр Алексей Успенский.

Министр экономического развития также обратил внимание на предприятие-резидента АО "Совхоз "Тепличный", который уже ввел в эксплуатацию последнюю, четвертую очередь теплиц, оснащенных самым современным оборудованием. В 2017 году "Тепличный" поставил на прилавки сахалинцев 5,3 тысячи тонн свежих овощей закрытого грунта.

"Для ТОР "Южная" продолжается создание необходимой для реализации проектов инженерной инфраструктуры. Согласно утвержденного плана-графика по созданию этой инфраструктуры из средств бюджета Сахалинской области планируется выделить порядка 1,5 млрд рублей. В текущем году профинансировано чуть более 1 млн рублей — на проектирование напорного коллектора в Троицком", — резюмировал министр.

ТОР "Горный воздух"

В рамках туристического ТОР "Горный воздух" статус резидентов получили 16 инвесторов. В рамках этой территории опережающего развития осуществляется строительство водно-спортивного физкультурно-оздоровительного комплекса в Южно-Сахалинске, который планируется ввести в эксплуатацию в декабре 2018 года. Также планируется строительство бальнеологического комплекса "Хонока Сахалин", гостиницы с водным комплексом "Вектор", в стадии проектирования находится гостиничный комплекс в альпийском стиле с шале/коттеджами.

Строительство нового аэровокзала Южно-Сахалинска, также является инвестиционным проектом, реализуемый в границах ТОР "Горный воздух".

Как отметил Алексей Успенский, часть этих проектов будет запущена к предстоящим спортивным соревнованиям "Дети Азии". Проекты ТОР "Горного воздуха" позволят увеличить туристический поток и заинтересовать путешественников приезжать на отдых на Сахалин", — подчеркнул министр.

За истекший период 2018 года на объекты инфраструктуры из средств бюджета Сахалинской области профинансировано 112,2 млн руб.

ТОР "Курилы"

В июле 2017 года создана еще одна территория опережающего социально-экономического развития Сахалинской области – ТОР "Курилы", расположенный на территории села Малокурильское муниципального образования "Южно-Курильский городской округ".

"Предпосылками создания этого ТОРа стали экономические и географические преимущества территории. По состоянию на 1 июня статус резидента получил рыбокомбинат "Островной". Частные инвестиции в этот проект составят порядка 6 млрд рублей — это собственные средства резидента. В рамках реализации проекта планируется создать около 700 рабочих мест.

Правительство региона продолжает работу по привлечению в ТОР иных инвесторов, таких как компании "Гидрострой", "Южно-Курильский рыбокомбинат", малый и средний бизнес Курильских островов", — сообщил Алексей Успенский.

Как подчеркнул министр экономического развития области, в перспективе до 2025 года в рамках развития трех ТОР Сахалинской области планируется реализовать более 30 проектов с созданием около 4 тысяч новых рабочих мест. Совокупный объем инвестиций по планируемым проектам резидентов составит 65 млрд рублей. Объем капитальных вложений в инфраструктуру оценивается в 11,7 млрд рублей.

Россия. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 18 июня 2018 > № 2646892


Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 18 июня 2018 > № 2646018 Андрей Романенко

Уменьшенная копия. Что магазины у дома могут перенять у ретейлеров-гигантов

Андрей Романенко

Основатель и генеральный директор компании "Эвотор"

Считывание покупателей по Wi-Fi, покупка одежды по подписке и идентификации с помощью QR-кода — технологии, которые становятся доступными и необходимыми для бизнеса любого масштаба

Модель ведения бизнеса сильно изменилась за последние годы: появились новые форматы взаимодействия с клиентами, реакция на их запросы, работа с лояльной аудиторией. Причем наиболее ярко трансформация и влияние технологий заметны в ретейле.

Клиентоориентированность

Клиентоориентированность — характеристика и требование любого успешного бизнеса. Трендом последнего времени стало то, что технологии позволили бизнесу заботиться о клиенте буквально с момента входа человека в магазин или на сайт. Все началось с больших данных и таргетинга — ситуация, к которой мы уже привыкли. Однажды введя в поисковике запрос о покупке товара, мы можем несколько дней видеть его рекламу в поисковиках, социальных сетях, электронной почте. Интернет-магазины копят историю покупок, предпочтений, незавершенных заказов и разговоров по телефону или с чат-ботом. В эту историю встраиваются офлайн-магазины, например, устанавливая над входом в магазин камеру, которая определяет клиента буквально по походке, восстанавливает историю покупок, позволяет работать с ним персонифицированно.

Конечно, тренд прослеживается в первую очередь в крупных сетях. «Перекресток» (X5 Retail Group) внедрил систему идентификации посетителей через гостевой Wi-Fi. Сервис, состоящий из специальных сенсорных «считывателей», позволяет магазину идентифицировать клиента, который оказался рядом с торговой точкой с Wi-Fi, и дает возможность сразу начать с ним лично общаться, например предложить индивидуальные скидки. В «Перекрестке» это работает следующим образом: определяя клиента по номеру телефона и карте постоянного клиента, компания может отправить ему смс-сообщение со скидками на те товары, которые этот конкретный клиент покупает чаще всего. В итоге это повышает лояльность покупателей. А как мы знаем, 80% выручки компаний приходится на 20% лояльных клиентов.

Раньше подобные решения были доступны только для крупного бизнеса, но сейчас уже подтягивается и малый, и микробизнес. Так, в «умных» кассах есть возможность интегрировать любой гаджет, будь то система охраны, датчик правильной температуры, прием платежей или подобная система с камерой-идентификатором клиента по биометрии.

Тренд на подписки

При этом нельзя сказать, что подписочная модель бизнеса — новинка для мира. Во времена СССР эта модель активно работала в медийном и издательском деле, просто сегодня она тиражируется на многие не связанные со СМИ бизнесы.

Сам тренд на подписки — о технологиях, которые помогают усовершенствовать коммуникации с клиентами. Это бизнес-модель отличается от традиционной — сформировать для покупателя индивидуальное предложение. Здесь клиент получает предложение унифицированное, но по более выгодной цене: чем дольше срок подписки, тем ниже стоимость. Да, индивидуальные предложения предпочтительны с точки зрения повышения лояльности клиента, но на них еще нужно потратиться, выясняя предпочтения покупателей. А подписка позволяет их удерживать и приучать к себе. Компании от единичных продаж идут к получению повторных платежей от одних и тех же клиентов.

Эта тенденция прослеживается в разных направлениях розничной торговли. Самый известный в мире пример успешного подписочного бизнеса — сервис Dollar Shave Club. Правда, успешность его заключена не в самой бизнес-модели и услугах компании, а в том, что данный сервис был отлично раскручен и куплен летом 2016 года компанией Unilever за $1 млрд. Dollar Shave Club предлагает всем желающим подписаться на рассылку одноразовых бритвенных станков. Никаких других технологий и прорывных идей у сервиса нет, однако и одноразовые станки – товар, который может пользоваться спросом всегда по понятным причинам.

Аналогичная модель работает в сервисах Spotify (на котором можно прослушивать потоковое аудио), Netflix (потоковые сериалы и кино) и др. По этому пути идет не только продуктовый ретейл, но и сервисы, например, чем дольше время подписки на Qlean.ru, тем ниже стоимость разового обслуживания. Чем чаще человек пользуется каршеринговым сервисом (практически любым), тем дешевле будет следующая минута поездки на новом авто. Есть несколько сервисов подписки на кофе: одни сервисы привозят свежеобжаренный кофе подписчикам домой или на работу («Жарим кофе»), другие позволяют скачать приложение и пить кофе бесплатно в подключенных к сервису кофейнях («Капелла»). Есть даже подписка на платья в группе модной одежды в Facebook.

Следить за конкурентами

Отслеживание действий конкурентов, или бенчмаркинг, также существовало во все времена. Однако если раньше сотрудники компании физически ходили по точкам конкурентов, сверяли цены/акции, пытались разузнать о грядущих новинках, то теперь, с различными цифровыми сервисами в крупном ретейле и «умными» кассами, есть возможность оперативного анализа и ассортимента, и покупательского потока, и чеков в магазинах в округе, и такой же быстрой реакции. Предприниматели могут не тратить время на обход магазинов конкурентов и в то же время практически мгновенно реагировать на представленность аналогичного товара (описание, фото, цена, акция), как в офлайн-, так и в онлайн-торговле.

Пример такого онлайн-мониторинга и реагирования — Smartcommerce. Среди пользователей системы такие корпорации, как Nestle, Unilever, Procter & Gamble. С ее помощью у продакт-менеджера есть панель мониторинга (система по транзакциям и чекам отслеживает ассортимент конкурентов и его изменения) и панель размещения и/или правки контента. То есть в ней можно менять продукцию торговой точки, цены, акции и т. д.

Уберизация торговли

Уберизация рынка такси уже давно не модный пример, каким он был несколько лет назад, а слово стало нарицательным, обозначающим цифровизацию процессов во многих индустриях. В том числе в ретейле. По данным исследования HRC Retail Advisory, 95% покупателей в мире не хотят разговаривать с продавцами-консультантами. И в розничной торговле уже получили распространение магазины без продавцов и кассиров.

В прошлом году о планах по открытию подобных магазинов без продавцов в Китае объявил «Ашан». Человек сможет войти и выйти из магазина только после идентификации по QR-коду из приложения. Чтобы выбрать товары, клиенты должны будут отсканировать продукцию. Оплата покупок пойдет через WeChat Pay или Alipay. Магазин без касс и кассиров Amazon Go уже открыл американский ретейлер Amazon. До конца 2018 года компания запустит в США сеть таких магазинов. Также стало известно, что стартап-инкубатор Store No. 8, «дочка» Walmart, конкурента Amazon, также работает над созданием сети роботизированных магазинов.

В России подобные магазины скорее концепт. Но в принципе это дело времени. С «умными» смарт-терминалами, которые могут идентифицировать клиентов на входе, предлагать им персонифицированные скидки, принимать деньги за покупки, совершать платежи и переводы, а также с развитием иных функций со временем необходимость в реальных кассирах может отпасть.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 18 июня 2018 > № 2646018 Андрей Романенко


Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 18 июня 2018 > № 2645982

Страна теоретиков. Почему российские вузы не готовят предпринимателей

Олег Мансуров

генеральный директор компании «Актум»

Российское высшее образование славится своей фундаментальностью, но практических навыков оно почти не дает. Особенно это касается сферы предпринимательской деятельности

Согласно статистике, Россия действительно одна из самых образованных стран мира. По данным Рособрнадзора, в настоящее время в стране насчитывается почти тысяча вузов, в которых обучаются более 4,7 млн человек. В среднем на 10 000 населения у нас более 300 студентов, и это один из самых высоких показателей в мире. Но, по признанию руководства того же Рособрнадзора, порядка 90% выпускников вузов не могут найти работу по специальности. Особенно большие проблемы у современной российской системы образования имеются с подготовкой предпринимательских навыков. Почему?

Нет коммерциализации научной работы

В современных российских вузах сегодня, скорее, имеются отдельные элементы, способствующие появлению предпринимателей, но о системных решениях даже в топовых университетах пока говорить не приходится. Чтобы создать полноценную систему, когда из вузов выходят реальные бизнесмены, руководство должно быть готово пойти на кардинальные шаги, а именно: позволить студентам, аспирантам и сотрудникам коммерциализировать результаты своей научной деятельности или деятельности своих коллег.

Во-первых, они могут быть фрилансерами, во-вторых, могут, оформив интеллектуальную собственность, продать на нее лицензию, в-третьих, открыть свою компанию. Но, как правило, такие попытки не поощряются, поскольку рассматриваются как угроза существующим взаимоотношениям внутри учебного заведения.

Успешный опыт коммерциализации не масштабируется

Даже если некоторым учащимся и сотрудникам современных вузов удается успешно коммерциализировать свою деятельность, такие примеры не получается масштабировать на все учебное заведение, а уж тем более на всю систему обучения в стране. Образовательная система на сегодняшний день обладает высокой инертностью, это во многом связано с отсутствием молодых амбициозных сотрудников. Нам часто приходится сталкиваться со случаями, когда в процессе обучения студенты создают общественные структуры, занимающиеся вовлечением студентов и аспирантов в предпринимательскую деятельность.

На коммерческой основе в рамках какого-нибудь факультета или подразделения они, например, успешно делают НИРы, ОКРы и прочие экспертизы. Однако из-за косности и забюрократизированности масштабировать такую деятельность на весь вуз или университет обычно не удается. Учащиеся сначала пытаются это делать, а потом понимают, что легче уйти из образовательного учреждения и заниматься подобной и другой предпринимательской деятельностью самостоятельно.

Предпринимательству может научить только предприниматель

Как правило, большинство курсов и образовательных программ в современных российских вузах являются профанацией, направленной на получение тех или иных субсидий и грантов. В такой деятельности отсутствует взаимодействие с рынком, с системой обмена, которое заменяется работой с распределительной системой, где важнее быть менеджером, а не предпринимателем.

Когда в такой системе появляются люди с предпринимательским мышлением, они чаще всего отторгаются университетом, а не поддерживаются. Предпринимательству могут научить только предприниматели, в связи с этим важно повсеместно и массово внедрять инструмент менторства или наставничества. Один наставник может вести как отдельного человека, так и целую группу, помогать своими контактами, а иногда выступать в роли инвестора.

Нет образовательных программ по предпринимательству

В современном образовании отсутствуют методики работы над изменением менталитета студентов, направленные на выработку необходимых моделей поведения через практическую проектную деятельность. У студентов нужно вырабатывать предприимчивость, активность, высокую адаптивность для работы в быстро меняющихся условиях. Эти навыки приобретаются в проектах, как правило, социального характера.

К примеру, нельзя стать хорошим управленцем, ни разу не попробовав руководить людьми. Подобные тренинги можно назвать «активацией ума». Постепенно студенты должны переходить ко все более сложным проектам, которые создаются на основе реальных бизнес-задач. И здесь важно внедрение уже упомянутого инструмента, то есть наставничества или менторства. После нескольких успешных проектов под заказ и решения реальных задач студент или выпускник может успешно перейти к созданию собственного бизнеса. А такой подход в современных российских вузах не практикуется.

Что делать

Университетам нужно быть более открытыми к любым предпринимательским инициативам, как появляющимся внутри, так и приходящим извне. Для внешних инициатив быть открытыми особенно важно. Стоит больше привлекать на работу людей из бизнеса, выстраивать инновационную экосистему с собственным центром по взаимодействию с бизнесом, центром управления интеллектуальной собственность, центром по работе со стартапами, с внутренним грантовым или венчурным фондом. Важно активно вовлекать выпускников в жизнь альма-матер.

Руководство, в частности, ректорат, должно поощрять разнообразие и внутреннюю конкуренцию, ни в коем случае нельзя подавлять чью-то инициативу, даже если она исходит не от сотрудников высшего учебного заведения. И тогда образование может стать хорошим толчком для развития предпринимательских навыков. Ведь еще американский финансист Дэвид Рокфеллер сказал, что для успеха в бизнесе нужны три составляющие: обучение, дисциплина и упорная работа.

Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 18 июня 2018 > № 2645982


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > kt.kz, 18 июня 2018 > № 2645857

Сегодня в Астане прошел форум "Конкурентоспособность отечественных товаропроизводителей", в рамках которого председатель правления АО "Фонд национального благосостояния "Самрук-Казына" Ахметжан Есимов и председатель президиума Национальной палаты предпринимателей РК "Атамекен" Тимур Кулибаев подписали Соглашение о взаимодействии, передает Kazakhstan Today.

Как отметили в фонде, в документе отмечается, что будет разработана долгосрочная Программа импортозамещения, которая позволит существенно сократить долю чистого импорта. Такой подход позволит стимулировать создание сотен новых производственных предприятий, которые будут предлагать товары ранее не производимые на территории страны.

"Суть Программы заключается в том, что мы совместно формируем перечень товаров, которые приобретаются группой компании фонда и являются исключительно импортом. Затем совместно с палатой "Атамекен" проводим конкурс среди потенциальных инвесторов на организацию производства в Казахстане. Фонд, со своей стороны подтверждает готовность заключения долгосрочных договоров с победителями конкурса, которые наладят необходимое производство", - сказал глава фонда национального благополучия "Самрук-Казына" Ахметжан Есимов.

Он подчеркнул, что реализация этих инициатив стимулирует инвестиционную активность отечественных предпринимателей, будут созданы новые производства, открыты новые рабочие места и обеспечены дополнительные поступления налогов в бюджет.

"Фонд в ближайшие 2 года за счет вывода из внутрихолдинговой кооперации передает в конкурентную среду для субъектов предпринимательства закупки на сумму порядка 700 млрд тенге. Это позволит более значительному кругу предпринимателей участвовать в закупках фонда", - сказал А. Есимов.

Также со стороны фонда будет введен мораторий на заключение новых и продление действующих долгосрочных договоров с иностранными поставщиками или их посредниками по товарной номенклатуре отечественных производителей.

"Это не разовые меры - мы будем и дальше проводить системную работу по развитию взаимодействия с предпринимателями и совершенствованию системы закупок. Это взаимовыгодное сотрудничество. С одной стороны, бизнес получает прозрачный доступ к закупкам группы компаний фонда, что в целом способствует развитию предпринимательства в стране. А "Самрук Казына" за счет расширения конкуренции получает возможность эффективно использовать средства", - сказал Ахметжан Есимов.

Кроме того, в рамках развития электронной системы закупок до конца текущего года будет внедрена возможность заключения электронных договоров на новом портале закупок. Это позволит заключать договора практически за считанные дни. Данная мера исключит необходимость почтовых пересылок, предприниматели не будут ходить по кабинетам и собирать подписи.

В целях защиты интересов субъектов отечественного бизнеса Фонд решил передать в НПП "Атамекен" полномочия по проведению выездных аудитов потенциальных поставщиков. Это позволит сделать процедуру проведения аудита прозрачной, снизит коррупциогенность, сократит затраты бизнеса и обеспечит защиту их законных интересов.

Кроме того, с 2019 года в 2 раза будут увеличены объемы финансирования Проекта "Развитие социального предпринимательства "ЭРЕКЕТ", который направлен на поддержку региональных бизнес инициатив в сфере социального предпринимательства (с 70 до 140 млн тенге), отметили в фонде.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > kt.kz, 18 июня 2018 > № 2645857


Россия > Приватизация, инвестиции > akm.ru, 18 июня 2018 > № 2645549

Правительство РФ внесло в ГД законопроект, принятие которого будет способствовать сокращению издержек юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, а также развитию предпринимательства. Об этом говорится в сообщении нижней палаты парламента.

Сейчас за госрегистрацию юридического лица и ИП необходимо уплатить государственную пошлину, для юрлиц она составляет 4000 руб., для ИП - 800 руб.

Проектом закона предлагается снизить ее размер "до нуля" при подаче заявления для регистрации в форме электронного документа. Это, считают авторы законопроекта, будет способствовать увеличению количества организаций и граждан, обращающихся за регистрацией в электронной форме, сокращению издержек юрлиц и индивидуальных предпринимателей в связи с открытием и работой малого и среднего бизнеса, а также приведет к вовлечению большего количества граждан в предпринимательскую деятельность.

Россия > Приватизация, инвестиции > akm.ru, 18 июня 2018 > № 2645549


Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 18 июня 2018 > № 2645437

На областной конференции в Мичуринске обсудили вопрос сбыта продукции местных производителей.

Президент Тамбовской областной ТПП Елена Воронина приняла участие в XVIII областной конференции представителей малого и среднего предпринимательства, которая состоялась 15 июня в г.Мичуринске.

В рамках мероприятия прошла бизнес-сессия для экспортно ориентированных предприятий под модераторством директора АНО «Центр координации поддержки бизнеса Тамбовской области» Ивана Сафронова, соорганизатором бизнес-сессии выступила Палата. В своем выступлении Елена Воронина рассказала о той международной деятельности, которая уже ведется Тамбовской областной ТПП, а также представила два новых проектах, которые будут реализовываться Палатой совместно с Центром поддержки экспорта: создание Клуба экспортеров, который объединит успешные предприятия, ориентированные на экспорт своей продукции, и выпуск каталога производителей Тамбовской области, цель которого – представление экспортного потенциала нашего региона.

Вторая часть конференции была посвящена открытому диалогу власти и бизнеса: на вопросы предпринимателей области отвечал первый заместитель главы администрации Тамбовской области Александр Ганов. Президент Палаты задала актуальный вопрос, касающийся продвижению продукции местных производителей: как показал круглый стол, проведенный в рамках Второй ежегодной Недели бизнеса, - эта проблема остро стоит как перед начинающими предпринимателями, так и перед успешными предприятиями региона. Местные сети охотно берут на реализацию продукцию тамбовского производства, пробиться же в федеральные практически нереально. Одним из решений может стать развитие рынков, однако это должна быть цивилизованная форма торговли. Александр Николаевич подтвердил, что региональный рынок, действительно, не может обеспечить сбыт всей продукции, произведенной местными производителями. Выход из сложившегося положения – вывоз на территорию других регионов и за рубеж. Власть ждет от бизнеса конкретных предложений, для чего Александр Ганов предложил встретиться в рабочем режиме и обсудить варианты, которые помогут местным производителям более эффективно организовать сбыт своей продукции.

Информационно-издательский центр

Тамбовской областной ТПП

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 18 июня 2018 > № 2645437


Россия. ЦФО. ПФО > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 15 июня 2018 > № 2649666

5 регионов готовы реализовать пилотные проекты по внедрению новых мер поддержки малого и среднего бизнеса, предложенные в рамках проекта Минэкономразвития Upgrade-лаборатория

Пилотные проекты будут реализованы в Воронежской области, Удмуртии, Калмыкии, Самарской и Саратовской областях. Эти регионы выразили готовность внедрять предложения, которые поступили в Минэкономразвития в рамках работы Upgrade-лаборатории - это новый формат взаимодействия с деловым и экспертным сообществом.

В течение трех месяцев на площадке Минэкономразвития проходили стратегические сессии с участием предпринимателей, чиновников, экспертов, представителей регионов, на которых обсуждалась перезагрузка мер поддержки малого и среднего бизнеса.

Работа велась по нескольким направлениям: финансово-кредитные меры, инфраструктура для бизнеса, популяризация предпринимательства, поддержка экспорта, а также тематические треки по поддержке фермеров и МСП в туротрасли.

В результате сформировано более 200 предложений по улучшению системы поддержки малого и среднего бизнеса. Еще около 300 идей поступило по итогам онлайн обсуждения. Эти предложения переданы в Минэкономразвития для анализа и обсуждения с другими заинтересованными ведомствами.

«Мы продолжаем работу над национальной программой по развитию предпринимательства. Хорошую национальную программу невозможно придумать в кабинетах, ее можно придумать, только работая напрямую с людьми, которых она касается», - отметил министр экономического развития РФ Максим Орешкин. «Мы работаем в открытом режиме, с привлечением общественности, предпринимателей, представителей регионов. Собранные предложения станут базисом для подготовки национальной программы».

Часть предложений будут внедряться в 2018 году в 5 пилотных регионах. Минэкономразвития уже подписало соглашение с Воронежской областью о создании системы поддержки фермеров и развитию сельской кооперации. Подписано также соглашение с главой Калмыкии о старте пилота по созданию центра предпринимателя «Мой бизнес».

На очереди соглашения с Удмуртией, Саратовской и Самарской областями.

Россия. ЦФО. ПФО > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 15 июня 2018 > № 2649666


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > kapital.kz, 15 июня 2018 > № 2645875

Когда оцифруют малый бизнес

Пока все инициативы по выводу расчетов в легальное поле терпят неудачи

Все инициативы по выводу расчетов малого бизнеса в легальное поле терпят неудачи. Получится ли у стартапов, предлагающих платежные онлайн-терминалы?

Для программы цифровизации экономики страны маленькие магазинчики грозят стать неприступной крепостью. Много лет государство предпринимает усилия по переводу их бухгалтерии и расчетов в легальное поле, однако до сих пор явных успехов в этом деле не наблюдается.

Говоря о малом бизнесе, в первую очередь надо иметь в виду огромную армию магазинов у дома — их порядка 500 тысяч по всей стране. Еще 100 тысяч — мелкие участники онлайн-торговли. Таким образом, совокупное число участников торговли, скрывающих свои обороты, — порядка 600 тысяч.

Принято считать, что причина, которая заставляет их работать с наличными платежами — просто нежелание платить налоги. Однако никаких точных исследований этой темы в стране не проводилось.

В НПП «Атамекен», куда «Капитал.kz» обратился за комментариями, указали, что при Палате предпринимателей работает созданный недавно Совет по развитию стартапов и IT-экосистмы, который обратит на эту тему внимание.

Между тем 600 тысяч участников мелкой торговли — это не только налоги для государства, но и хороший рынок для приложения IT-проектов, оцифровывающих процессы торговли. Насколько эта среда податлива для внедрения проектов финансового учета, удобных с точки зрения практического применения?

Для получения общей картины мы связались с ТОО «Smart Production», производящим программы для смартфонов, которые теперь можно использовать вместо громоздких и непрактичных кассовых аппаратов. По словам Альжана Даткаева, генерального директора компании, рынку предложены два удобных решения.

Первое — мобильный онлайн-кассовый аппарат, работающий через смартфон, с помощью которого можно регистрировать любые платежи за наличный расчет, цена подключения — 16 тыс. тенге. Второе — мобильный терминал для безналичных платежей, также работающий через смартфон. Его удобство в том, что любые сделки можно проводить в любом месте, где есть телефонная связь, цена — 12 тыс. тенге. Использование приложений подразумевает техническую поддержку и смс-оповещение, за что предприниматель доплачивает 1000 тенге ежемесячно.

Обе программы не требуют скачивания специальных программ, они работают через установленный браузер после активации купленного программного кода. За год предложения мобильный кассовый аппарат был куплен 1000 раз, мобильный терминал для безналичных платежей — 9000. При этом приложения дешевле в 5 раз любых других аналогов.

Рассказать об интенсивности использования программ в компании отказались, сославшись на коммерческую тайну. Однако, как нам стало известно от источника в НПП «Атамекен», количество транзакций по этим терминалам не превышает 1 тысячи в месяц.

По словам Альжана Даткаева, расходы по продвижению каждой проданной программы составили около 3 тыс. тенге. По его наблюдениям, приобретает новинку один из десяти потенциальных покупателей. Наиболее полезным с точки зрения продвижения стало сотрудничество с магазинами, предлагающими подобные инструменты отчетности.

Очевидно, что проблема цифровизации объектов торговли требует пристального и детального рассмотрения. Без этой работы все громко заявленные планы цифровизации страны можно считать неосуществимыми.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > kapital.kz, 15 июня 2018 > № 2645875


Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 15 июня 2018 > № 2645837

Кредитование малого бизнеса вернулось к росту

По итогам апреля кредитный портфель в секторе составил 2,77 трлн тенге

По итогам апреля кредитный портфель малого бизнеса составил 2,77 трлн тенге — на 1,8% больше, чем в марте. Ранее сокращение объемов кредитования в секторе наблюдалось 7 месяцев подряд. Наибольший рост кредитной активности отмечен в Кызылординской (сразу +12,4% за месяц, до 26,3 млрд тг), Акмолинской (+9,4%, до 77,7 млрд тг) и Костанайской (+4,1%, до 51,7 млрд тг) областях. Такие данные приводит ranking.kz.

Среди отраслей наибольший рост ссуд для поддержки малого бизнеса отмечен в сегменте телекома — на 2,6% за месяц, до 12,4 млрд тенге.

На 0,4% увеличился портфель займов торговой сферы — до 694 млрд тенге.

Примечательно, что до спада последних месяцев кредитование МБ росло увеличивающимися темпами. Наибольший объем портфеля наблюдался в августе прошлого года — 3,15 трлн тенге.

На фоне кредитной поддержки росла и активность малого бизнеса. Так, за год число активных малых компаний увеличилось на 6,2%, до 144 тыс. по итогам мая текущего года. Впрочем, ослабление кредитования в секторе сказалось на темпах роста: для сравнения, май прошлого года «обгонял» показатели мая 2016 сразу на 11,2%.

За месяц количество малых активных компаний выросло на 3,2%. Главный драйвер малого бизнеса — столица: в Астане число работающих малых предприятий выросло за май сразу на 19%, до 21,4 тыс. Это уже 14,9% от РК, против 12,9% в апреле и 12,2% - годом ранее.

Среди отраслей наибольший месячный рост числа активных компаний наблюдается в электроснабжении (+9,2%, впрочем, это всего 378 предприятий), сфере услуг по проживанию и питанию — HORECA (на 8,9%, до 2,3 тыс.) и торговле (на 6,4%, до 34,4 тыс.).

Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 15 июня 2018 > № 2645837


Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 15 июня 2018 > № 2645362

По итогам апреля кредитный портфель малого бизнеса РК составил 2,77 трлн тенге

По итогам апреля кредитный портфель малого бизнеса составил 2,77 трлн тенге - на 1,8% больше, чем в марте. Ранее сокращение объемов кредитования в секторе наблюдалось 7 месяцев подряд.

Наибольший рост кредитной активности отмечен в Кызылординской (сразу +12,4% за месяц, до 26,3 млрд тг), Акмолинской (+9,4%, до 77,7 млрд тг) и Костанайской (+4,1%, до 51,7 млрд тг) областях.

Среди отраслей наибольший рост ссуд для поддержки малого бизнеса отмечен в сегменте телекома - на 2,6% за месяц, до 12,4 млрд тг. На 0,4% увеличился портфель займов торговой сферы - до 694 млрд тг.

Примечательно, что до спада последних месяцев кредитование МБ росло увеличивающимися темпами. Наибольший объем портфеля наблюдался в августе прошлого года - 3,15 трлн тг.

На фоне кредитной поддержки росла и активность малого бизнеса. Так, за год число активных малых компаний увеличилось на 6,2%, до 144 тыс. по итогам мая текущего года. Впрочем, ослабление кредитования в секторе сказалось на темпах роста: для сравнения, май прошлого года "обгонял" показатели мая 2016 сразу на 11,2%.

За месяц количество малых активных компаний выросло на 3,2%. Главный драйвер малого бизнеса - столица: в Астане число работающих малых предприятий выросло за май сразу на 19%, до 21,4 тысячи. Это уже 14,9% от РК, против 12,9% в апреле и 12,2% - годом ранее.

Среди отраслей наибольший месячный рост числа активных компаний наблюдается в электроснабжении (+9,2%, впрочем, это всего 378 предприятий), сфере услуг по проживанию и питанию - HORECA (на 8,9%, до 2,3 тысячи) и торговле (на 6,4%, до 34,4 тысячи).

Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 15 июня 2018 > № 2645362


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 июня 2018 > № 2644606

Боссов больше нет: чем опасно отсутствие иерархии внутри компании

Евгения Евлютина

Сооснователь банка «Точка»

Холакратия, «альтернативная» модель управления, работа без начальника — на первый взгляд в этом будущее менеджмента. Сотрудник сам контролирует свое время, сам назначает себе задачи, в отношениях с коллегами царит полная гармония: никаких интриг и борьбы за место под солнцем

На деле компаний, внедривших холакратию, не так уж и много, еще меньше проектов добились успеха и выстроили эффективную плоскую организационную структуру. С одной стороны, может быть виноват человеческий фактор: иерархия понятнее и дает сотрудникам чувство безопасности. С другой — компании, вдохновившиеся идеей всеобщего равенства, не всегда отчетливо представляют, что такое холакратия, как она работает и (самое главное) кому она действительно нужна.

Что такое холакратия

Немного истории: автором идеи холакратии считается разработчик Брайан Робертсон. В 2009 году он написал первую версию «Конституции холакратии», которая определяет правила жизни компаний по этой модели. Она предполагает отсутствие привычных отношений «начальник — подчиненные» и строго закрепленных за сотрудниками должностей.

Взамен холакратия предлагает децентрализацию власти, уходит от авторитарности лидера и предлагает авторитарность роли каждого. Каждый сотрудник может влиять на решения, принимаемые в коллективе. Для этого работники объединяются в так называемые круги, где принимают на себя определенные роли в зависимости от компетенций. Идея холакратии — представить компанию как «самоуправляющийся город». В нем все играют по одним правилам, имеют равные права и обязанности и могут влиять друг на друга.

В чем польза холакратии

Одно из главных преимуществ холакратии в том, что она способна порождать неожиданные коллаборации сотрудников, тем самым увеличивая вовлеченность партнеров в жизнь компании. Поэтому к холакратии обращаются те компании, которые столкнулись с неэффективностью существующей системы управления: когда контролирующие менеджеры пропускают через себя все решения и ограничивают скорость изменений всей компании, а сотрудники, которые хотят проявить инициативу и готовы брать на себя ответственность, вынуждены действовать в рамках прописанных инструкций.

Как раз по этой причине в 2015 году Zappos (онлайн-магазин одежды, который принадлежит Amazon) объявил об отказе от иерархии и переходе к холакратии. Должности заменили на роли, и каждый сотрудник получил возможность устанавливать себе обязанности самостоятельно. Сотрудники зарабатывали «значки» за полученные ими навыки: от освоения Outlook и Excel до более сложных и комплексных знаний и умений. Подобная система помогает работникам выбирать собственный путь развития в компании, ориентируясь на свои навыки, а не на должностную инструкцию. Новые бейджи означали прибавку в зарплате, это стимулировало углублять полученные знания, даже если сотрудник не планировал менять сферу деятельности.

Однако от иерархической системы в Zappos избавились не полностью, например, кого нанимать на работу, а кого увольнять, все равно решал узкий круг сотрудников. Но несмотря на то, что этим занималась избранная группа людей, оспорить их решение мог каждый — финального слова не было даже у CEO Zappos Тони Шея.

Еще одной причиной, по которой компании обращаются к холакратии, является упрощение координации задач. В прошлом году мы убедились в этом на собственном примере: когда сотрудники получили возможность принимать важные решения самостоятельно, это положительно сказалось бизнес-процессах. Например, был случай, когда резко возросло число обращений к интернет-банку, это вызвало перебои в работе сервиса. Во время планового собрания кто-то из сотрудников предложил в подобных ситуациях возвращать клиентам месячную оплату за обслуживание. За инициативу проголосовало большинство. Когда мы начали платить клиентам компенсации за сбои, это повысило их лояльность.

Другой несомненный плюс холакратии — возможность поддерживать креативность, что особенно ценится, к примеру, в игровом бизнесе. Неудивительно, что одной из самых известных компаний, работающих по принципу холакратии, является Valve. В компании сотрудники самостоятельно выбирают, над каким проектом им работать, и никто не может приказать им, чем заниматься, даже Гейб Ньюэлл, основатель Valve.

В справочнике, который выдают на руки всем новичкам в компании, напротив имени Гейба есть примечание: «Из всех людей в компании, которые не являются вашими начальниками, Гейб не является им в наибольшей степени». Однако за «дух свободного творчества» приходится платить: по этой причине Ньюэлл порой подолгу не может запустить тот или иной новый проект, если в компании никто не изъявляет желания над ним поработать.

Ньюэлл убежден, что иерархическая система хороша в том случае, если нужно выполнять какие-то повторяющиеся действия. Самоорганизация же позволяет изобретать новое, искать новые перспективы. Например, когда Valve захотели получить независимость от издателей компьютерных игр, они создали свой магазин Steam. Таким образом, компания смогла самостоятельно выпускать и продавать свои игры без участия посредников.

А когда несколько работников устали от постоянных запросов пользователей на создание аппаратного контроллера для ПК, они сформировали свой мини-отдел для изучения этого вопроса. Так в 2015 году появился Steam Controller, который может эмулировать клавиатуру и мышь.

Холакратия не для всех

Несмотря на кейсы успешного внедрения холакратии в отдельных компаниях, эта управленческая модель подходит не для всех. Есть примеры, когда организация пыталась привить подобную культуру, но позже отказалась от этой затеи либо дорого заплатила за внедрение нового подхода. Главная сложность — хаос, который начинается практически сразу после запуска «эксперимента». Брайан Робертсон говорит, что на первом этапе внедрения холакратия может нарушить все бизнес-процессы. За 10 месяцев с момента объявления о внедрении холакратии в Zappos компанию покинули 18% штата, в том числе 50 инженеров, работавших над крупным инфраструктурным проектом.

Поэтому, если неудачно выбрать время для внедрения, вместо улучшения результатов можно получить полноценный кризис. Например, в GitHub «уплощение» вертикали власти привело к тому, что в компании перестали успевать за графиком запуска проектов из-за недостатка координации. Все это могло поставить под угрозу партнерское соглашение с IBM, поэтому от холакратии в итоге решили отказаться.

Холакратию пытались внедрить и Google. Однако эксперимент также пришлось свернуть — он продлился всего несколько месяцев. Причина — слишком большое количество сотрудников обращались напрямую к Ларри Пейджу с вопросами о составлении отчетов и просьбами разрешить личные конфликты. С тех пор в компании все же решили «зарезервировать» несколько слоев иерархии для управленцев.

Как внедрить холакратию и не «сломать» бизнес

Для начала стоит разобраться с тем, нужна ли вам холакратия в принципе. «Свободный стиль» управления хорош, когда в компании поощряются креативные решения, в рабочих процессах относительно мало рутины, возможна проектная работа. Часто подобные условия бывают в IT-компаниях, именно поэтому они и фигурируют в списках успешно внедривших холакратию. Не менее важен тайминг — внедрение холакратии сначала вызовет хаос, поэтому переходить на новую модель управления накануне важной сделки/релиза продукта либо «от безысходности», в попытке резко поправить дела, очень опасно: когда сотрудники уже находятся в стрессе, отсутствие четких и понятных правил и «безопасной» иерархической структуры может окончательно подорвать их моральный дух.

Кстати, Valve такого кризиса удалось избежать именно потому, что компания строилась на принципах холакратии изначально, а основатели не просто «провозгласили» новый порядок, но и активно занимались разработкой принципов и правил, которым должны следовать сотрудники. Например, в «методичке» для новичков Valve прописано, что раз в год все сотрудники дают друг другу необходимый фидбек о работе. Там также указано, что людям запрещено работать сверхурочно, потому что это явный индикатор недостатка планирования и коммуникации.

Однако даже несмотря на наличие определенных правил и требований, степень свободы, которую дает холакратия, требует от сотрудников смены образа мышления. Поэтому если в вашей компании нет традиции принятия самостоятельных решений, новая система управления не сработает. Внедрять холакратию нужно в жесткой связке с HR-департаментом, чтобы сотрудников учили брать на себя ответственность, быть лидерами, а не менеджерами. В целом холакратия может быть сложнее и жестче, чем работа в рамках «классической» иерархии. Однако если ее правильно применить, она позволяет построить прозрачный самоуправляющийся бизнес, в котором руководители могут снять с себя бремя принятия большинства решений и больше внимания уделять людям и воплощению в жизнь их идей.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 июня 2018 > № 2644606


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 июня 2018 > № 2644601

Ошибки молодости. Какие страхи мешают бизнесменам

Леонид Харабуга

Руководитель аналитической группы Business Reforming Group, соавтор готовых инструкций по управлению для владельцев бизнеса Business X-FILES

В менталитете российского предпринимателя заложены страхи и привычки, которые тормозят развитие бизнеса

В России с ее сравнительно юной рыночной экономикой понятия «средний, малый и микробизнес» пока что не стали самостоятельными. Их принято объединять вместе под аббревиатурой МСП — субъекты малого и среднего предпринимательства. Доля МСП в экономике страны уже много лет держится примерно на одном уровне — 20%. К 2030 году ее планируют довести до 40%. Но будет ли задача решена — никто не знает. Потому что зависит ее решение не только от государства, но и от того, как будут шевелиться сами представители МСП.

Из почти 6 млн предприятий МСП в России, 95% — это категория «микрокомпании»: компании с численностью до 15 человек и выручкой до 60 млн руб. в год. Напрашивается вопрос — почему эти компании не растут? Почему более 5,5 млн бизнесов долгие годы сохраняют статус «мини»?

Во многом это связано с тем, что быть маленьким в России выгодно. Для микрокомпаний снижены налоги, упрощена отчетность, сокращено число проверок со стороны государственных органов. Но дело не только в этом. В менталитете российского предпринимателя заложены определенные страхи и привычки, которые тормозят развитие.

1. Культ занятости

В нашей стране почетно быть героем. Занятость предпринимателя «на грани инфаркта» по 12 часов в день 7 дней в неделю считается нормой, и многие владельцы годами живут в таком ритме. У руководителя небольшой организации границы между буднями и выходными, жизнью и работой, как правило, совершенно стерты.

Справедливости ради нужно сказать, что почти все «героически занятые» когда-либо пытались делегировать полномочия подчиненным. Но, столкнувшись с безалаберностью и наплевательством работников один раз, забрали полномочия обратно и отдавать второй раз опасаются.

На самом деле:

Поглощенность работой вызывает уважение. Но, по факту, очень часто она является не искренним желанием предпринимателя отдать себя делу, а только симптомом того, что в компании не выстроена система управления и не налажены механизмы автоматического контроля за выполнением работ. Без этих инструментов глава компании действительно не может надолго отлучиться из офиса. Все процессы и решения завязаны на нем. Работники привыкли прибегать к нему по любому поводу, потому что четких указаний и официальных инструкций к выполнению работы от него не получили: они не знают, как действовать правильно в той или иной ситуации.

2. Неформальные связи важнее формальных

Бизнес в России — бизнес личностный. Он весь основан на связях, на доверии между предпринимателем и работниками, на личной симпатии клиентов к представителям организации. Как следствие, любое обсуждение российского бизнеса заканчивается перечислением имен собственных: кто с кем связан, кто кого контролирует, кто за что отвечает.

В этой сложной паутине личных взаимосвязей многие работники кажутся владельцу единственными и незаменимыми, носителями уникальных связей и компетенций. Нередко предприниматели стараются удержать эти кадры любой ценой: идут на уступки, повышают зарплаты, сквозь пальцы смотрят на халатность. Лишь бы «люди с опытом работы», уже привыкшие к специфике компании, не уходили — не вынуждали искать и «адаптировать» новых.

На самом деле:

Принцип «старый друг лучше новых двух» хорош для жизни, но не для бизнеса. Бизнес, который состоит из личностей и их уникальных навыков, не может управляться и расти по определению. Если ваш бизнес основан на личных связях, но вы хотите подготовить компанию к росту — вам неизбежно придется формализовать коммуникации внутри компании: описать и оцифровать работу каждого сотрудника, чтобы труд каждого можно было корректно оценить, а знания оставить в компании и после его ухода.

Формализация процессов позволит вам свободно заменять кадры при первой же необходимости, не теряя в качестве исполнения задач. Тем более что в реальности компетенция многих «специалистов» является, мягко скажем, надуманной. А от их замены компания только выигрывает.

3. Сохранять, а не приумножать

Редко кто из российских предпринимателей однозначно знает, как правильно развивать свою компанию. Вторую открывать? Менять маркетинговую стратегию и делать «зонтичный бренд»? Выводить подразделения на хозрасчет? Или, наоборот, всех объединять и «вертикально интегрировать»? Не хватает знаний. Нет помощников. Вокруг полно примеров неудачного развития, оглядываясь на которые многие предприниматели не спешат предпринимать рискованные шаги.

На самом деле:

Не все знают, но существуют и безопасные пути развития бизнеса. Не для всех компаний разумно масштабировать бизнес и захватывать все новые и новые рынки. А вот плавно оптимизировать управленческую структуру, выявлять слабые места и системно повышать эффективность уже построенных в компании процессов может практически каждый. Инструменты нормирования труда, контроля над выработкой, дублирования информации — все это инструменты развития «вглубь». Их внедрение пусть и трудоемко, но безопасно для компании. При этом открывает не меньше финансовых перспектив, чем развитие «вширь».

4. Страх потери контроля

Многие предприниматели обладают достаточным умом, силами и ресурсами для развития бизнеса. Но их останавливает страх потери контроля над растущей компанией. Как расширяться и при этом не чокнуться? Если и 10 работников доставляют столько проблем и отнимают столько времени, страшно подумать, что будет, когда их станет 100 или 250, например?

На самом деле:

Действительно, если просто увеличить хаотично выстроенную структуру микрокомпании в 10 раз, не меняя при этом принципы управления, ничего хорошего не получится. Каждый новый работник станет для вас новой проблемой, потому что следить за его работой лично уже не получится.

На эту тему у немцев существует отличная поговорка: «Успешность всякого бизнеса определяется не числом занятых в нем, а числом работающих». Если на данный момент у вас в компании числится 10 человек, сначала научитесь контролировать их — загружать работой, проверять результаты, правильно оплачивать труд. Поставьте контроль на автоматические рельсы в мини-структуре при помощи правильной системы отчетности. Удостоверьтесь, что люди работают и без вашего непосредственного участия. И только потом масштабируйтесь.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 июня 2018 > № 2644601


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 июня 2018 > № 2644600

«Я был человеком советской системы». Правила бизнеса Леонида Михельсона

Анастасия Куц

внештатный автор Forbes

Совладелец «Новатэка» и «Сибура» об отношениях с Геннадием Тимченко, будущем своих компаний и секрете успеха

Уроженец маленького дагестанского городка Каспийска и бывший прораб Леонид Михельсон F 3сегодня возглавляет компанию «Новатэк» — крупнейшего частного производителя газа в России. Михельсон построил этот бизнес фактически с нуля, а в конце 2000-х годов приобрел влиятельного партнера в лице Геннадия Тимченко F 5, вместе с которым стал совладельцем нефтехимического гиганта «Сибур». В прошлом году «Новатэк» запустил свой мегапроект — завод по производству сжиженного газа «Ямал СПГ», который может серьезно повлиять не только на конъюнктуру всего газового рынка, но и на процесс освоения Крайнего Севера. Михельсон — один из богатейших людей России, но далеко не самый публичный. Forbes собрал его наиболее яркие высказывания.

Я строителем быть не хотел — мечтал стать летчиком. Не взяли, не прошел по зрению. Потом хотел стать профессиональным спортсменом, увлекался волейболом. Чуть было не уехал в Ташкент играть. Но родители попросили меня сначала получить образование — поступил в строительный институт. О спортивной карьере пришлось забыть, после того как получил сильную травму плеча. Тогда переживал, а сейчас понимаю, что к лучшему: мало кто из профессиональных спортсменов после 40 лет оказывается востребованным и находит себя в ином качестве.

Я считаю, что не все в этой жизни зависит только от тебя самого. Думаю, что только 40% успеха — это труд, мозги, целеустремленность, а 60% — удача и умение ею воспользоваться.

Надеюсь, что падение нефтяных цен если не через год, то через два-три года даст дополнительный толчок развитию мировой газовой отрасли. И надо просто быть конкурентным.

Вы знаете, что такое делить риски? Комфортнее иметь партнеров.

Это партнер [Геннадий Тимченко. — Forbes], с которым мы много лет работаем вместе. Есть хорошие человеческие отношения, а вы говорите: вот Минюст США ведет какое-то расследование. Я вам так скажу: мне приятно с этим человеком работать, и я буду с ним работать, несмотря ни на какой американский минюст.

Не знаю, какое правильное слово подобрать, но он [Тимченко. — Forbes] очень моторный, просто генератор жизненной энергии. Для него не составляет труда не спать сутками, после перелета в самолете еще и десяток встреч провести, а потом еще и в хоккей или теннис успеть поиграть — не знаю, откуда такие силы берутся. Притом что он старше меня.

А кроме как о Геннадии Николаевиче [Тимченко. — Forbes] вопросы будут?

Нам неинтересны финансовые вложения. Если у тебя 51%, то понятно, что ты этим бизнесом управляешь, а если 25%, то надо иметь соглашение акционеров, где все обговорено. А просто иметь небольшой пакет акций какой-то хорошей компании не имеет для нас смысла.

Я был человеком советской системы, уважал ее, чувствовал себя вполне комфортно и не представлял, что может быть как-то иначе. Поэтому то, что творилось в 1989–1991 годах, было для меня дикостью. Хаос, никто ничем не управляет, тотальное перекладывание ответственности.

Болезнь всего российского рынка — у инвесторов нет уверенности ни в завтрашнем дне, ни в тех решениях, которые будут приниматься.

Некомфортно оттого, что мало времени остается на простое общение с друзьями, близкими, на простые человеческие радости, и чем дальше, тем этого времени все меньше.

Буквально несколько лет назад нас почти не замечали, а сейчас уже считаются. И это нормально. Мир больших компаний не терпит суеты, нужно доказывать, что ты не «калиф на час».

Я говорил, что в будущем «Новатэк» может стоить столько [$100 млрд. — Forbes], но сроки не называл. И теперь не назову. Но надеюсь, что это случится при моей жизни.

При подготовке статьи использованы материалы газеты «Ведомости», ТАСС

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 июня 2018 > № 2644600


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > inosmi.ru, 15 июня 2018 > № 2644562

Россия: Денежный голод подрывает один из ключевых драйверов экономики

В итоге число малых и средних предприятий — основы экономического благополучия многих развитых стран — в России сокращается.

Татьяна Тимошенко, EurasiaNet, США

Российские банки практически не кредитуют стартапы. Менее четверти небольших компаний имеют кредиты в банке. Остальные развиваются на собственные средства, занимают у друзей и родственников.

Малый и средний бизнес (МСБ) недостаточно прозрачный, имеет маленькие резервы и зачастую недисциплинирован в платежах, говорится в данных Центробанка. В связи с этим банки выдают таким заемщикам кредиты по более высоким ставкам и на более короткий срок в сравнении с корпоративными заемщиками.

В результате вклад МСБ в экономику страны не растет уже больше десяти лет, оставаясь на уровне примерно 20%. На фоне этого сокращается количество субъектов МСБ и число занятых в этой сфере людей. Между тем МСБ являются одним из драйверов роста и экономического благополучия наиболее развитых стран. В частности, в США, ЕС и Китае — крупнейших экономиках планеты — МСБ обеспечивают более половины ВВП и рабочих мест.

Кто кредитует стартапы

Малый и средний бизнес в 2017 году получил от банков 6 триллионов рублей, что больше предыдущего года (5,1 триллиона), но меньше 2014-го (7,2 триллиона), когда в стране был пик кредитования, следует из данных ЦБ. Несмотря на рост суммы выданных кредитов, объем задолженности МСБ перед банками в 2017 году сократился на 7%, по данным агентства «Эксперт РА», в связи с уменьшением числа компаний этого сектора.

Из трех банков, в которых кредитный портфель в сфере МСБ вырос в 2017 году больше всего («Российский капитал», СМП Банк, Мособлбанк), ни один не кредитует бизнес с нуля, следует из предложений, размещенных на сайтах банков.

Из топ-15 крупнейших кредиторов МСБ лишь два банка предлагают кредит на открытие своего дела, выяснил корреспондент Eurasianet.org, позвонив в 5 банков и изучив сайты 10-ти.

Банк «Уралсиб», к примеру, предлагает займы размером 0,5-1,5 миллиона рублей максимум на три года по ставке 14-16%. Размер суммы и ставка зависят от наличия залога — жилой или коммерческой недвижимости. Без залога, например, можно получить кредит до 1 миллион по ставке 16%. Однако любое из этих предложений доступно исключительно членам комитета по развитию женского предпринимательства объединения «Опора России», который объединяет женщин, занимающихся бизнесом.

Другой банк, «Центр-инвест», работающий в южных регионах России, выдает кредиты суммой до 300 тысяч рублей по ставке 12% максимум на три года, без залогов и поручительств. Условием является наличие бизнес-плана, который перед выдачей займа должны одобрить сотрудники банка.

Кредитные программы для стартапов «Центр-инвест» запустил в 2012 году и с тех пор выдал 740 миллионов рублей на финансирование 650 проектов, сообщили Eurasianet.org в пресс-службе кредитной организации. В основном это сфера услуг и торговли, но есть примеры успешного финансирования технологических стартапов, уточнили там.

До недавнего времени кредиты на старт бизнеса давал Сбербанк, однако сейчас подобных предложений там нет. Отказ от работы с начинающими предпринимателями глава банка Герман Греф объяснил обманом с их стороны, в результате которого банк потерял 20 миллиардов рублей за полтора года.

«Предприниматели в нашей стране очень креативные, и они придумали технологии, как нас обмануть, значительно быстрее, чем до нас доходило то, как они нас обманывают… И у нас был провал, мы просто остановили все выдачи. Сначала эта зараза началась в Москве, потом в Петербурге, потом Екатеринбурге, потом она поползла по стране, и тема обмануть Сбербанк стала любимой в стране», — говорил он.

Запросы Eurasianet.org в Сбербанк, ВТБ, Альфа-банк, Газпромбанк и Тинькофф банк остались без ответа.

Как стартапы привлекают деньги

Год назад российский актер Сергей Губанов рассказывал, что хотел получить в банке деньги на производство парфюмерии.

«Сначала я просил 10 миллионов рублей под залог недвижимости, которая по кадастру была оценена в 17 миллионов рублей. Потом, когда оказалось, что получить такую сумму невозможно, [я] снизил ее в два раза. Но все равно ничего не получилось. Причины отказа банки мне не озвучили. У меня нормальная кредитная история. Чтобы выдать мне автокредит, банки выстраивались в очередь. А выдать кредит на развитие бизнеса не оказалось желающих. Заявку я подавал в пять банков. Только один предложил деньги под 24% годовых, и только 1 миллион рублей. В банке надо писать бизнес-план. А какой бизнес-план может быть у стартапов?» — говорил он.

Екатерина Березий, сооснователь московской компании «Экзоатлет» (выпускает экзоскелеты, позволяющие ходить инвалидам), рассказывала Eurasianet.org, что не обращалась в банки, понимая, что стартапы без активов им неинтересны. По ее словам, первые деньги компании удалось получить благодаря победе в конкурсе Startup Village, устроители которого (фонд «Сколково») выплачивают премии победителям.

Еще несколько опрошенных Eurasianet.org предпринимателей сказали, что не пытались получить кредит в банке. «К сожалению или счастью, компания Golova ни разу за свою историю не воспользовалась заемными средствами», — сообщили в столичной фирме Golova (ИП Юлия Скидан — занимается пошивом и продажей головных уборов для людей, потерявших волосы после химиотерапии).

Что смущает банки

Принимая решение о кредитовании, банки в первую очередь смотрят на возраст бизнеса. В одних банках, например, кредит не дадут компании младше полугода, в других — младше двух лет. Если потенциальный заемщик начинает с нуля, ему как физическому лицу могут предложить (обычно более дорогой) потребительский кредит. В апреле 2018 года, например, средняя ставка по кредиту сроком до года для малого и среднего бизнеса составляла 11,7%, для физлиц — 16,4% (без учета Сбербанка).

Стоп-факторами для банков также является отсутствие у стартапа активов, ликвидного залогового обеспечения и кредитной истории, сказал Eurasianet.org аналитик «Финам» Алексей Коренев. По его словам, никакое кредитное учреждение не пойдет на риск, учитывая, что такие кредиты потребуют создания в Центробанке дополнительных резервов под них. Если подобные займы все же выдают, то под очень высокий процент (банки стараются вернуть деньги как можно быстрее), что, по мнению аналитика, стартапера не радует.

«Впрочем, если вы отпрыск крупного чиновника, возможно, кредит вам дадут. В расчете на то, что сам банк получит доступ к кредитованию заказов по госпроектам, к которым имеет отношение ваш папа», — добавил Алексей Коренев.

Чтобы из перспективных проектов вырастал бизнес, в стране нужен комплексный подход, включающий бесплатное обучение предпринимателей, льготное финансирование на старте бизнеса, помощь наставников и экспертизу, сказали Eurasianet.org в банке «Центр-инвест». «Такой подход характерен для венчурных фондов, некоммерческих и государственных структур. Но редкий банк готов взять на себя такие обязательства», — уточнила пресс-служба банка.

«Получить деньги на стартап практически нереально. Это возможно только в тех случаях, когда у предпринимателя есть действующий бизнес, дающий возможность обслуживать этот кредит», — говорит заместитель председателя правления СДМ-банка Сергей Козлов.

«У МСБ обычно нет хороших залогов, такие компании зачастую непрозрачны, оценивать их платежеспособность банкирам дорого, а маржа в итоге оказывается невеликой. Куда проще заниматься потребительским кредитованием или работать с крупными предприятиями», — говорит Павел Самиев, управляющий директор Национального рейтингового агентства, генеральный директор консалтинговой фирмы «БизнесДром».

Нехватка денег мешает росту компаний

Только 23,4% небольших компаний имеют кредит или кредитную линию, показал опрос Банка России в 2017 году. Остальные, по-видимому, вынуждены зарабатывать деньги самостоятельно либо занимать у родственников и друзей.

Действующая система поддержки МСБ рассчитана на несколько десятков тысяч предприятий и не может подменить собой масштабную государственную политику, которая должна быть направлена на развитие миллионов субъектов МСБ и затрагивать налогово-бюджетную, денежно-кредитную политики, контрольно-надзорную сферы, говорится в докладе бизнес-омбудсмена президенту РФ.

В итоге доля малого и среднего бизнеса в ВВП страны за последнее десятилетие осталась на прежнем уровне 20-21%. Между тем, в США, ЕС и КНР подобные предприятия обеспечивают свыше 50% ВВП и рабочих мест, являясь одним из столпов благополучия этих крупнейших экономик мира.

Более того, в 2017 году количество малых компаний в РФ сократилось на 2,3 тыс, а число работающих в них людей — на 331,4 тысячи.

«В России получение долгового финансирования на ранних стадиях развития проекта затруднено размером необходимого обеспечения, которого у основателей, как правило, нет. В то же время в США существуют специализированные банки для поддержки инновационных компаний на ранних стадиях развития», — говорится в методическом пособии для предпринимателей «Российской венчурной компании».

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > inosmi.ru, 15 июня 2018 > № 2644562


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Рыба. Легпром > amurmedia.ru, 14 июня 2018 > № 2646963

Сети, неводы и тралы приморского производства презентовал на Медиасаммите резидент СПВ

"Приморское сетевязальное производство" готово обеспечить орудиями лова всех дальневосточных рыбаков

Сети, тралы, невода и другие изделия для рыболовства приморского производства продемонстрировал в рамках выставки, организованной Министерством по развитию Дальнего Востока на пятом Дальневосточном МедиаСаммите, резидент Свободного порта Владивосток — компания "Приморское сетевязальное производство", сообщает ИА PrimaMedia.

Как рассказал корр. ИА PrimaMedia замдиректора "ПСП" по производству Евгений Мазур, представленные на экспозиции орудия лова производятся в приморском Большом Камне, где на базе функционирующей с 1995 года Фабрики орудий лова в 2016 году было образовано новое предприятие — "Приморское сетевязальное производство". Сразу же после создания предприятие стало резидентом Свободного порта Владивосток — льготного механизма для развития бизнеса.

"Преференции Свободного порта Владивосток помогли нам модернизировать предприятие, сделать серьезные инвестиции в обновление сетевязального оборудования. Наиболее существенной мерой поддержки в рамках СПВ стали льготы по налогам — высвободившиеся средства мы сразу направили на техперевооружение фабрики, приобретение современнейших станков", — рассказал Евгений Мазур.

По его словам, статус резидента СПВ позволил компании без особых проблем привлечь заемные средства.

"Банк дал нам инвестиционный кредит, при этом определенное значение сыграл статус зарегистрированного резидента свободного порта", — пояснил замдиректора "ПСП".

Проведенная модернизация производства позволила предприятию начать выпуск всех используемые дальневосточными рыбаками орудий лова: пелагических и донных тралов, траловых мешков, ставных неводов, срюрреводов, кошельковых неводов для промысла сардины иваси.

По словам Евгения Мазура, орудия лова изготавливаются по заказу рыбодобывающих предприятий. В заказчиках у "ПСП" — рыбопромысловые компании со всего Дальневосточного бассейна — рыбаки Приморья, Камчатки, Сахалина, Хабаровского края и Магаданской области.

Предприятие ставит перед собой амбициозную задачу – обеспечить весь рыбный промысел в дальневосточном бассейне необходимыми орудиями лова российского производства. В настоящее время доля продукции отечественного производства в этом сегменте еще мала — есть над чем работать, отметил замдиректора компании.

Напомним, в настоящее время количество резидентов свободного порта Владивосток и территорий опережающего развития достигло 980. Общий объем инвестиций в рамках подписанных соглашений составляет 2,69 трлн рублей, а в результате выполнения заявленных проектов появится более 96 тысяч новых рабочих мест.

В портфеле Агентства Дальнего Востока по привлечению инвестиций и поддержке экспорта в настоящее время более тысячи новых проектов. Ранее генеральный директор Агентства Леонид Петухов отмечал, что эти проекты в ближайшие пару лет должны стать резидентами территорий опережающего развития и свободного порта Владивосток. Наиболее привлекательными для инвесторов, по мнению Леонида Петухова, являются проекты в сфере сельского хозяйства, лесоперерабатывающей промышленности и рыбной отрасли. АПИ сопровождает инвестиционные проекты на всем пути их реализации. В частности, разработана система сопровождения инвестиционных проектов, помогающая оперативно решать возникающие вопросы. На основе системы будет создан электронный кабинет инвестора, с помощью которого инвесторы смогут. в том числе, получать различные государственные услуги. На сегодняшний день АПИ имеет представительство в Пекине, специалисты также есть в Шанхае и Сеуле. В ближайших планах – открытие офисов в Харбине и Мумбаи, также прорабатывается вопрос об открытии представительства в Вене.

Министерство по развитию Дальнего Востока, а также входящие в его структуру Агентство Дальнего Востока по привлечению инвестиций и поддержке экспорта (АПИ) и АО "Корпорация развития Дальнего Востока" (КРДВ), являются соорганизаторами Дальневосточного МедиаСаммита-2018. Глава Минвостокразвития Александр Козлов принял участие в работе форума. В первый день саммита он стал участником встречи полномочного представителя президента в ДФО Юрия Трутнева с дальневосточными блогерами.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Рыба. Легпром > amurmedia.ru, 14 июня 2018 > № 2646963


Казахстан. Россия > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 14 июня 2018 > № 2642145

Как развивается микрокредитование в Алматы?

На поддержку отрасли из городского бюджета выделено более 2 млрд тенге

Микрокредитование в Казахстане становится все более привлекательным сегментом финансового рынка. Тенденция сформировалась не только благодаря рыночным факторам, но и государственной политике. Лидером по развитию микрокредитования, судя по данным, является Алматы, и это неспроста.

Глава государства в своем обращении к народу Казахстана в марте этого года озвучил «Пять социальных инициатив». В рамках исполнения четвертой инициативы — расширение микрокредитования — в Алматы реализуется программа развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017−2021 годы, сообщили Kapital.kz в Управлении предпринимательства и индустриально-инновационного развития акимата Алматы.

Если быть точными, то президент сказал следующее: «Расширение микрокредитования. В рамках проводимой работы по развитию массового предпринимательства среди самозанятого и безработного населения наиболее эффективным является механизм предоставления льготных микрокредитов. В 2017 году было выделено всего 7200 микрокредитов на сумму 32 млрд тенге».

Население в сельской местности сможет получить доступ к заемным деньгам и построить или поддержать свой бизнес, добавил Нурсултан Назарбаев.

В рамках второго направления программы развития продуктивной занятости и массового предпринимательства максимальная сумма кредита может доходить до 8 тысяч МРП, или 19 млн тенге с номинальной ставкой вознаграждения 6% годовых. Средства могут быть потрачены на открытие или поддержание действующего бизнеса. При этом микрозаймы можно получить вне всяких отраслевых ограничений, исключением является кредитования.

В 2017 году на микрокредитование было предусмотрено 905,4 млн тенге. В 2018 году из местного бюджета Алматы было выделено 2,015 млрд тенге и 335,1 млн тенге из республиканского бюджета.

В рамках первого транша 905,4 млн тенге были размещены и на 100% освоены в АТФБанке (100 млн тенге), Нурбанке (114,2 млн тенге), Народном банке Казахстана (291,2 млн тенге), Сбербанке России (400 млн тенге).

Средства в рамках второго транша (2,015 млрд тенге) получили: ForteBank — 1 млрд тенге, Евразийский банк (1,015 млрд тенге).

«По второму траншу освоение средств составило 1033 млн тенге, или 51,2%, по 65 проектам. Вместе с тем на рассмотрении находятся 39 проектов на сумму 554,5 млн тенге», — добавили в Управлении предпринимательства и индустриально-инновационного развития.

Стоит отметить, что динамика у бизнеса Алматы положительная. За год число действующих субъектов малого и среднего бизнеса (МСБ) Алматы выросло на 5,7%, заявил в конце мая этого года руководитель управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития Алматы Максат Кикимов. По его данным, объем кредитов, выданный банками субъектам малого бизнеса, за 2017 год составил 697,8 млрд тенге. Это 45,8% от всех кредитов по стране. Объем выпущенной продукции МСБ составил 5,3 трлн тенге, что выше показателей прошлого года на 40,7%.

«У нас производится более четверти всей продукции малого и среднего бизнеса. Доступ к кредитным ресурсам является сегодня одним из ключевых вопросов для бизнеса. С этой целью в Алматы активно реализуются правительственные и городские программы поддержки бизнеса. Так, на реализацию программы „Дорожная карта бизнеса — 2020“ (ДКД-2020) в 2017 году было выделено 4,5 млрд тенге. Одобрено 247 проектов. В том числе 141 проект на 52 млрд по субсидированию, 41 проект на 2,3 млрд тенге по гарантированию, 64 проекта на 145 млн тенге по грантам. За счет реализации программы сохранено более 9 тысяч имевшихся рабочих мест и планируется создать более 2 тыс. новых», — сообщил Максат Кикимов.

Казахстан. Россия > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 14 июня 2018 > № 2642145


Казахстан > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 14 июня 2018 > № 2642098

IT-центр стоимостью 2 млрд тенге начали строить в Актобе

Cтроительство IT-центра мирового уровня стоимостью 2 млрд тенге начато в Актобе, передает корреспондент МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу акима области.

О строительстве центра, а также о реализации поручений Главы государства рассказал аким области Бердыбек Сапарбаев в ходе актива филиала партии «Нур Отан». «В рамках реализации партийных инициатив планируется оснастить 67 IT-классов, увеличить скорость Интернета и обновить компьютерную технику в школах области. На сегодня все объекты здравоохранения уже подключены информационной системе.

В рамках программы «Цифровой Казахстан» в Актобе начато строительство IT-центра мирового уровня стоимостью 2 млрд тенге. 25 промышленных и сельскохозяйственных предприятий области будут модернизированы на общую сумму 38 млрд тенге», - сообщил Б.Сапарбаев.

Также в целях развития предпринимательства при поддержке партии был разработан геоинформационный онлайн-портал, призванный помочь бизнесу в решении земельных вопросов.

Активно реализуется поручение Президента по применению механизмов государственно-частного партнерства. Введены в эксплуатацию современная станция скорой медпомощи, офтальмологическая клиника, Дворец единоборств, ведется строительство Теннисного центра, Легкоатлетического манежа и Ледового дворца на 2500 мест. Всего на сегодня реализуется 54 социальных объектов за счет частных инвестиций на 36 млрд. тенге.

Особое внимание глава региона акцентировал на реализации пяти социальных инициатив Президента РК, призванных обеспечить повышение благосостояние населения.

Так, в рамках программы «7-20-25» кров над головой обретут 24 тысячи актюбинцев, будет введено 870 тыс. кв.м. жилья. Мерами по снижению налоговой нагрузки охватят 55 тыс. человек. Запланировано строительство 8 новых общежитий на 2800 мест. На развитие предпринимательства дополнительно выделено 2 млрд тенге, которые позволят тысячам актюбинцам открыть собственное дело.

«В целом поручение Главы государства по обеспечению экономического роста эффективно исполняется. По итогам 5 месяцев т.г. отмечен рост по всем социально-экономическим показателям, рост экономики ожидается на уровне 4,5%. По итогам года за счет дальнейшего динамичного развития сфер промышленности, строительства, сельского хозяйства, МСБ и торговли темп экономического роста области составит 5%», - заключил глава региона.

Казахстан > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 14 июня 2018 > № 2642098


Казахстан. Корея > Агропром. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 14 июня 2018 > № 2642063

5,5 тысяч квартир в Шымкенте построит корейская компания

Между акиматом Шымкента, социально-предпринимательской корпорацией «Шымкент» и строительной компанией Highvill подписан трехсторонний меморандум об инвестировании в новый жилой район Шымкент сити около 160 миллиардов тенге на первоначальном этапе, передаёт корреспондент МИА «Казинформ».

В рамках меморандума акимат Шымкента предоставляет инвестору землю под застройку - это 51,5 га на территории Шымкент сити. А после внесения изменений в общую концепцию проекта на его территории будет возводиться не только социальное, но и бизнес-жилье первого и второго классов. Реализация проекта по строительству многоэтажных домов в мини-городе уже началась. Инвесторам предоставили офис на базе СПК «Шымкент».

«Мы планируем строить «умные дома» на территории 51 га, с численностью 5,5 тысяч квартир с суммой инвестиций 157 миллиардов тенге. Предварительный срок реализации проекта - 10 лет», - сказал генеральный директор компании Highvill-Kazakhstan Канг Джон-Дэ.

Всего район будет состоять из 12 кварталов. Здесь сосредоточатся объекты малого и среднего бизнеса, торговые центры, поликлиники, развлекательные центры, аллеи и зоны отдыха. В каждом квартале будет построено по школе и двум детским садам. Предусмотрено сооружение жилья самых различных категорий, начиная от элитных зданий высотой 9-12 этажей и заканчивая недвижимостью эконом-класса.

Отметим, «Шымкент сити» расположится в северной части мегаполиса, недалеко от памятника Байдибек би.

Казахстан. Корея > Агропром. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 14 июня 2018 > № 2642063


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 14 июня 2018 > № 2641928

«У меня не было кумиров в детстве»: правила бизнеса Михаила Фридмана

Анастасия Куц

внештатный автор Forbes

Совладелец «Альфа-Групп» о том, как не поссориться с партнерами за десятилетия, проведенные в бизнесе, зачем нужно идти в суды и почему так важно верить в путеводную звезду

Михаилу Фридману F 8 повезло с партнерами. Вместе с другими акционерами «Альфа-Групп» Петром Авеном, Германом Ханом F 12, Алексеем Кузьмичевым F 15 и Андреем Косоговым F 78 он работает уже не первое десятилетие — редкая в реалиях российской экономики история. Сам Фридман говорит, что сохранить партнерство помогли четко прописанные еще в начале 1990-х обязанности и права, пусть даже не все из будущих миллиардеров были в восторге от этой идеи. Forbes вспомнил, какими еще правилами в бизнесе руководствуется один из самых богатых предпринимателей России.

Первые бумаги мы с партнерами подписывали в 1992 году. Все были против, но я очень убеждал, что это нужно сделать: сегодня мы друзья, а завтра будем ссориться и спорить. Многие вон до сих пор судятся, потому что их договоренности были оформлены на каких-то клочках, где про суммы в сотни миллионов долларов корявым почерком в углу что-то написано.

Главную бизнес-идею я подслушал в метро. Мужчина рассказывал своему попутчику, как он по выходным за деньги моет окна в магазинах. Я пришел в нашу штаб-квартиру и сказал: «У меня есть гениальная идея — мыть окна».

Как мы умудрились не пропить первые большие деньги? У меня не было такой проблемы, я пил всегда пропорционально бюджету.

Лучше всего в отношениях с властью находиться во втором ряду. Первый ряд – опасно. Потому что уходит политик, а с ним — его любимые бизнесмены. Их сменяют другие политики и бизнесмены. При этом слишком далеко сидеть в той общественно-экономической модели, в которой мы живем, тоже нерационально. Можно не докричаться. Главное, чтобы была возможность добежать до кого-то и сказать, что тебя уже практически убили.

Моя работа для меня тоже страшно интересна, она главный источник радости в жизни. Поэтому сама конструкция «соскочить и наслаждаться» для меня внутренне противоречива. Я не понимаю, чем наслаждаться, если соскочить? Пока я здесь наслаждаюсь. Когда я в отпуск уезжаю, мне всего три дня нужно лежать на одном месте, потом отдых для меня превращается в пытку, потому что я уже не знаю, чем заняться.

Так же как у меня нет задачи, чтобы меня любила общественность, у меня нет задачи, чтобы меня любили партнеры. У меня есть задача, чтобы они уважали мои интересы, а я ценил и уважал их интересы.

Секрет нашего успеха в том, что вы все, я уверен, пользуетесь карточками Альфа-банка, магазинами «Перекресток» или заправками BP. Все наши отношения с властью работают только при условии, что мы создаем высококонкурентный продукт в тех областях, которыми занимаемся.

Со мной можно спорить, со мной спорят все подряд. Я считаю, что на этапе принятия решений можно и нужно спорить, это сильно повышает качество этих решений. Но как только решение принято, дальше уже у нас споров, как правило, не бывает. Во всяком случае мы их не потерпим.

Гарантированного денежного потока в бизнесе не бывает. Это пункт первый. Бизнес — это огромные усилия и большие риски. Это у вас представление, что мы сидим на яхтах, а денежки идут.

В представлении многих людей, даже сейчас, бизнес — это абсолютно или почти абсолютно аморальная вещь, там все друг друга обманывают и так далее. Мне в этом отношении как-то повезло. У меня никогда не было ощущения, что, занимаясь бизнесом, я нарушаю свой собственный морально-этический кодекс. Я не раз уже говорил в интервью, что отношу к нашим достижениям даже не то, что мы заработали достаточно серьезные деньги, а то, что мы, например, остались в партнерстве еще со времен мытья окон.

У меня не было кумиров даже в детстве. Когда мне задавали вопрос: «На кого ты хочешь быть в жизни похожим?» — я помню, что отвечал: «Да ни на кого, на себя».

Я всегда считал, что главный ключ к успеху — подбирать правильных людей, ставить их на подходящие позиции и давать им, в определенных регламентированных рамках, свободу принятия решений.

Вера в свою путеводную звезду крайне важна. Любая большая структура людей психологически подавляет. Поэтому где-то в этой структуре должен быть такой центр эманации уверенности в завтрашнем дне: «Вырулим, справимся с проблемами, разберемся, решим». Безусловно, это не только моя функция. Все ключевые люди, менеджеры, должны быть носителями этой очень четкой миссии и веры: «Ничего страшного. Сядем, разберемся, взвесим за и против, примем правильное решение, и все будет в порядке».

Я собираюсь все свои деньги передать исключительно на благотворительные нужды. Худшее, что я мог бы сделать для своих детей, — это передать им крупную сумму денег.

Банк — это консервативная организация, и, чтобы иметь возможность развивать новые проекты, нужно просто выносить их за пределы сильно зарегулированного пространства.

Мы всегда оцениваем риски. Мы просто, скажу так, чуть большие риски готовы на себя брать, чем многие другие, потому что верим в наши возможности добиться справедливости.

В России у всех есть убежденность, что правила носят индивидуальный характер. Типичный пример — мы купили акции какой-то компании. А нам в ответ: ну мало ли, что вы акции купили, и начинают обсуждать какие-то понятийные вещи. Наша функция в том, что, если правила нарушаются, мы должны за них бороться.

Если не подаешь иск, это равнозначно молчаливому согласию.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 14 июня 2018 > № 2641928


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 14 июня 2018 > № 2641921

Графоман или писатель: когда бизнесмену стоит браться за перо

Александр Андрианов

Руководитель проектов агентства «ПРОСТОР: PR & Консалтинг»

Многие успешные предприниматели и топ-менеджеры издают свои автобиографии. Как не переступить грань между самохвальством и желанием поделиться накопленным опытом?

Каждый предприниматель хотя бы иногда задумывался об идеальной картине мира: вот бы не приходилось искать новых клиентов, содержать огромный штат менеджеров по продажам, тратить баснословные деньги на рекламу, снижать цены… Вот бы клиенты приходили сами, да еще и заряженные на сотрудничество! Между тем добиться этого вполне реально, и один из таких способов — издание книги.

Чем уникален такой инструмент как книга? Во-первых, вы можете преподнести себя и свой бизнес с самой лучшей стороны, и публика не будет воспринимать это как бахвальство — вы же делитесь опытом и удачными кейсами, стремитесь помочь другим, предостерегаете от ошибок. По сути, выступаете как коуч, наставник, ментор. Так о чем же рассказывать в собственной книге, если не о себе?

Успешные предприниматели не дадут соврать: если книга выстреливает — дела начинают идти в гору. Наиболее характерный пример подобного успеха — Игорь Манн. В 2003 году вышла его первая книга «Маркетинг на 100%: как стать хорошим менеджером по маркетингу». Она практически сразу же стала бестселлером, номинировалось на премию «Книга года» и трижды признавалось лучшей книгой года Российской гильдией маркетологов. Игоря Манна узнала вся страна, его авторитет вырос, что позволило ему стать не только востребованным спикером, но и основать, а впоследствии сделать очень успешным издательство деловой литературы «Манн, Иванов и Фербер» и начать много других интересных проектов.

Еще один пример подобного триумфа — Максим Батырев, который покинул компанию «Что делать Консалт». Он начал карьеру в качества бизнес-спикера после выхода книги «45 татуировок менеджера» (издание мгновенно вырвалось в лидеры продаж).

Для кого актуально

Для кого может быть актуально написание собственной книги? Ответ банален: практически для каждого человека. Для владельцев собственного бизнеса это возможность рассказать об уникальности своей компании, продукта или услуги. Для топ-менеджеров и рядовых сотрудников — способ начать собственную карьеру в качестве консультанта, перейти на более престижное место работы или начать собственный бизнес-проект. Для фрилансеров и частных специалистов (бизнес-тренеров, психологов и др.) успешная книга позволит существенно расширить клиентскую базу и выиграть в прибыли. Книга — это слава, а слава — это новые возможности для вас и вашего бизнеса.

О чем писать

Ваша основная задача — выбрать правильный посыл. Не стоит расхваливать себя, описывать свои достоинства, утверждать, какой вы молодец и как ловко решаете все проблемы, меняя мир вокруг себя (это понимание придет к читателю подспудно).

В первую очередь вы помогаете людям: решаете какую-либо проблему, снимаете головную боль с помощью своего уникального опыта и знаний.

Также важно выбрать своего читателя, а для этого — примерить роль циничного маркетолога, чтобы проанализировать, что нужно аудитории и для кого автор будет максимально полезен. Расскажите о необычных кейсах, сложных клиентах, важных управленческих решениях, почему поступали так, а не иначе. Опишите, в чем находите мотивацию, каких придерживаетесь принципов и почему именно, как взаимодействуете с боссом и собственными подчиненными, что помогает вам расположить к себе клиентов.

Не бойтесь писать о своих неудачах и о том, чему они вас научили, — это вызовет больше доверия и расположит к вам читателя. Людям нравится, когда с ними говорят искренне: нет таких, кто бы ни разу не ошибался или никогда не проигрывал. Обязательно делитесь примерами из практики, аргументируя ими каждое новое утверждение и не поленитесь приобрести похожие книги других успешных предпринимателей и посмотрите, как о себе рассказывают они.

Но самое главное — пишите только о том, что пережили в реальности, не открывайте интернет. Когда пишешь книгу, состоящую из чужих историй, читатель это быстро раскусит, он не дурак.

Как писать

Страшный сон любого начинающего писателя, и особенно делового человека, скованного разнообразными дедлайнами: «Я потрачу кучу времени на написание книги, а ее никто не опубликует». Поверьте, опубликуют. И зачастую в этом вопросе можно обойтись даже без помощи издательства.

Существует три наиболее популярных способа создать книгу. Первый — написать самому, а если не хватает знаний, пройти курсы писательского мастерства (благо их сейчас великое множество). Второй — записать свои мысли на диктофон, отдать запись на расшифровку и после передать текст редактору, который обработает материал, разобьет его на тематические главы и составит книгу, основанную на ваших монологах.

Третий — обратиться к писателю или журналисту, который поможет составить план, продумать содержание книги и с помощью серии интервью вытянет из вас всю необходимую информацию, сам напишет книгу и передаст вам готовый продукт.

Как опубликовать

Самый простой вариант — за свой счет. Приходите в любое издательство, предлагаете определенную сумму денег (как правило, от 300 000 рублей) и получаете готовый продукт. Ваши книги — на полках всех книжных магазинов, мечта сбылась! Но, на мой вкус, такой способ достаточно токсичный, хотя бы потому, что любой труд должен быть оплачен. Написание книги — сложный процесс, и платить деньги за то, чтобы его издали, как минимум унизительно.

Кроме того, если вашу книгу не берут бесплатно, скорее всего, издательства не видят в ней ценности. Стоит ли вкладывать собственные деньги в то, от чего отказывается рынок? В этом случае лучше доработать продукт и сделать его по-настоящему уникальным. На мой взгляд, всегда есть шанс опубликовать книгу за счет издательства, более того — еще и получить гонорар. О том, как это сделать, и поговорим.

Во-первых, нужно выбрать издательство. Стоит избегать ковровых бомбардировок и рассылать свою историю успеха всем редакциям на свете. В нише бизнес-литературы явное лидерство за тремя издательствами: «Манн, Иванов и Фербер», «Альпина Паблишер» и «Питер». Начать стоит именно с них.

Во-вторых, вам нужно найти редактора, который специализируется на вашей тематике. Сегмент бизнес-книг огромен сам по себе: мотивация, стратегия, маркетинг, реклама — список тем бесконечен. Позвоните в издательство, возьмите контакты человека, который работает именно с вашим направлением, или отыщите его в социальных сетях. Не стоит рассылать свою книгу по адресам, указанным на сайте издательства: как правило, это одна большая мусорная корзина, которую просматривают лишь по очень большим праздникам. Стремитесь наладить личный контакт, выйти на конкретного человека и заинтересовать его. После отправки книги убедитесь, что человек действительно ее получил.

Письмо в редакцию

Серьезно отнеситесь к подготовке сопроводительного письма. В нем важно уделить внимание аннотации (о чем ваше произведение, что вы хотите поведать людям, для кого оно написано, в чем его смысл и зачем оно вообще нужно). Далее расскажите, почему книга будет успешной, какими инсайтами вы поделитесь, почему люди захотят купить именно вашу книгу, чем она будет отличаться от других книг на похожую тематику, что уникального в вашем опыте и почему это будет востребовано.

Еще один важный момент, которому стоит уделить внимание в письме, — предложить возможности распространять информацию о книге. Издательство думает, как правило, лишь о коммерческой стороне вопроса. Но далеко не каждая издаваемая книга выстреливает, на один успех приходится множество неудач. Но то произведение, которое выстреливает, обеспечивает издательство прибылью и покрывает убыток от того, что продалось не очень удачно.

Ваша задача — убедить издателя, что вашу книгу уж точно приобретут. Может, вы читаете лекции и сможете рассказать учащимся о вашем произведении. Возможно, у вас популярные соцсети и множество последователей, или вы готовы тратить деньги на раскрутку своей работы. А может, у вас есть связи в СМИ и популярные издания гарантированно расскажут о вашем произведении. Подойдут любые аргументы: чем больше вы сможете их привести, тем выше ваши шансы на успех.

Информация об авторе

Тут важно поделиться тем, насколько вы успешны, известны, востребованы, как много у вас опыта и регалий. Важно убедить издательство, что вы гуру в своей тематике и досконально знаете тему. Профессиональные награды, ссылки на статьи в известных СМИ, успешные кейсы — ничто не будет лишним. Редактор должен понимать, что имеет дело с профессионалом высочайшего уровня и что не опубликовать книгу такого человека не имеет ровным счетом никакого права. Но тут важно не переборщить и избегать воды.

Так что продумайте за редактора, почему ваше произведение просто обязано быть опубликовано, и пусть у него не останется никакого иного ответа, кроме «да».

Но что, если нет?

Не ждите, что вам ответят сразу. Многие издательства, особенно топовые, получают десятки и даже сотни предложений в день. Вам, скорее всего, ответят не на следующий день и, скорее всего, даже не на следующей неделе. Придется запастись терпением. Не ответили, спустя пару-тройку недель действуйте.

Напомните о себе редактору. Возможно, он получил ваше письмо, когда был не в лучшем расположении духа. Аврал на работе, проблемы в личной жизни — да мало ли что?! Вдруг сейчас обстоятельства изменились, и он сменил гнев на милость? Редактор — живой человек, ничто человеческое ему не чуждо. Выглядит не очень реалистично, но мою собственную книгу издали именно так. Первый раз редактор категорически отверг ее, а когда я просто на удачу через пару месяцев прислал книгу повторно, неожиданно взял. Почему так произошло, совершенно не представляю. Даже не спрашивал, чтобы не спугнуть удачу.

Рекомендую также сходить в книжный магазин или заглянуть в любой электронный. Три топовых издательства не заинтересовались вашей книгой — не беда, ведь есть еще и другие. Посмотрите, кто издает книги вашей тематики, найдите контакты их редакторов и повторяйте попытки.

Если вас игнорируют издательства, вы вполне можете обойтись и без них. Есть два популярных сервиса, которые позволяют абсолютно бесплатно опубликовать книгу в электронном виде и разместить ее в крупнейших интернет-магазинах страны, включая «Озон», «Литрес» и иже с ними. Это Selfpub и Ridero. Конечно, они возьмут определенный процент с продаж, и, если вы хотите раскрутить свою книгу, придется вложиться в рекламу, но сама публикация и появление книги в продаже не будет стоить ни копейки. Более того, сделав предзаказ, книгу можно будет получить и в печатном виде.

Наконец, вы можете в крайнем случае опубликовать книгу за свой счет. Да, не самый лучший вариант, но зато никто не будет вносить правки в ваш текст, предлагать другое название или обложку, которая вам совершенно не по душе. Подобное частенько случается при публикации за счет издательства: кто платит, тот и заказывает музыку.

Книга — это инвестиция

Важно понимать: книга сама по себе не поможет вам заработать денег. Если вы не раскрученная медиаперсона, ваш гонорар будет достаточно скромен. Но книга может поспособствовать тому, что о вас и компании узнают потенциальные клиенты, вырастет ваш авторитет. Возможно, вами заинтересуются СМИ, особенно если книга войдет в топ по своей тематике. Кроме того, для многих людей книга — это по-прежнему лучший подарок, и вам всегда будет чем порадовать ваших клиентов и партнеров по бизнесу.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 14 июня 2018 > № 2641921


Куба > Приватизация, инвестиции > prensalatina.ru, 14 июня 2018 > № 2641598

Комитет предпринимательства Кубы и Испании проводит сегодня и завтра рабочие сессии в гостинице "Националь" в кубинской столице.

В рамках программы предусматривается представление руководителями Министерства внешней торговли и иностранных инвестиций приоритетов для экономического и социального развития кубинской экономики и правовой базы для иностранных инвестиций на острове.

Также планируется подписание рабочей программы на период 2018-2019 годов, проведение деловых встреч, посещение, запланированное на пятницу, в западную зону специального развития "Мариэль".

Делегацию иберийской страны возглавляет государственный секретарь по торговле Испании Мариса Понсела и президент испанской секции двустороннего комитета Хайме Гарсия-Легас.

В нее также входят представители более 70 компаний из сектора энергетики, туризма и строительства.

От кубинской стороны мероприятие возглавляет министр внешней торговли и иностранных инвестиций Родриго Мальмьерка и глава Торговой палаты Кубы Орландо Эрнандес.

Комитет предпринимателей Кубы и Испании организован под эгидой Министерства внешней торговли и иностранных инвестиций Кубы и Торгово-промышленной палаты Испании, в сотрудничестве с коммерческими представительствами обеих стран.

Куба > Приватизация, инвестиции > prensalatina.ru, 14 июня 2018 > № 2641598


Узбекистан > Приватизация, инвестиции. Агропром > gazeta.uz, 13 июня 2018 > № 2642271

На программу предпринимательства в Ферганской области выделят $100 млн

12 июня под председательством президента Шавката Мирзиёева в Алтыарыкском районе состоялось совещание с участием актива Ферганской области и ответственных руководителей, сообщила пресс-служба главы государства.

На собрании высказана критика: Ферганская область по производству промышленных товаров, сельскохозяйственной продукции, оказанию услуг, доле товаров на душу населения и другим сферам в несколько раз отстает от средних показателей по стране.

Определены задачи по повышению уровня жизни людей через обеспечение их работой, привлечение инвестиций и развитие предпринимательства. В частности, указывалось, что в области можно создать дополнительно 101 тысячу рабочих мест.

Поручено выделить минимум 100 млн долларов на реализацию в Ферганской области программы «Каждая семья — предприниматель» с изучением возможностей семей для занятия предпринимательства и подсчетом требуемых финансовых ресурсов.

В этот же день глава государства в ходе посещения Кувинского района ознакомился с проектами по развитию сельского хозяйства в Ферганской области.

Были представлены проекты развития птицеводства, рыбоводства, пчеловодства, животноводства, верблюдоводства, картофелеводства, лимоноводства, организации агрологистического центра, измерения земель и рационального использования воды.

«Наша цель — сделать продукты питания доступнее за счет расширения заготовки продукции. Чтобы люди при текущих доходах могли жить сыто и благополучно», — сказал Шавкат Мирзиёев.

Президент поручил увеличить объемы заготовки сельхозпродукции, организовать работу по ее хранению, упаковке и доставке потребителям.

В Ферганской области создается инвестиционный хаб для прямого привлечения иностранных капиталовложений. Планируется, что через постоянные офисы хаба за рубежом, узбекистанских бизнесменов и предпринимателей из городов-побратимов сюда будет привлечено инвестиций более чем 161 млн долларов.

Эти средства будут направлены на открытие новых предприятие и модернизацию существующих, создание более 2700 рабочих мест. Инвестиционный хаб будет работать в тесном взаимодействии со свободными экономическими зонами и инновационными центрами области.

Президент в ходе поездки поручил доработать эту систему, организовать подобные хабы и в других регионах страны и увеличить количество экономически устойчивых предприятий.

Узбекистан > Приватизация, инвестиции. Агропром > gazeta.uz, 13 июня 2018 > № 2642271


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter