Всего новостей: 2575188, выбрано 8150 за 0.082 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 августа 2018 > № 2702794

Команда викингов: принципы Средневековья для современного лидера

Олег Коновалов

бизнес-консультант

Пять инструментов корпоративной культуры, которые работают в коллективе

Во все времена стоял вопрос, не кто сильнее, а кто эффективнее использует качества своих людей. Средневековые викинги, например, для того, чтобы сплотить племя, использовали единый язык, стремление действовать и дополнять друг друга, естественным путем пополнять коллектив и взаимодействовать внутри него.

Современная корпоративная культура обладает теми же пятью функциями, которые схожи с принципами взаимодействия средневекового племени, но дают компании и силу, и эффективность. Успешным можно считать использование всех функций культуры в таких компаниях, как, например, Southwest Airlines, Nordstrom, Mercedes и других. Немецкий автоконцерн принял философию, позволяющую клиенту стать ближе, — правило Mercedes звучит как «Один человек, один двигатель». Согласно ему, каждый двигатель автомобиля-родстера собирается одним инженером, который подписывает индивидуальный значок по окончании сборки как знак человеческого внимания и личной ответственности. Клиенты могут напрямую связаться с ним и задать вопросы по двигателю.

Грамотная корпоративная культура дарит даже глобальной компании человеческое лицо и определяет, насколько привлекательной она является в глазах потребителя. В результате клиенты становятся партнерами по созданию продукта, а продукт упаковывается в заботу о людях.

Глухонемые компании

Язык соединяет, дает возможность передавать смыслы без потери качества эмоций. Он описывает культурные ценности и обеспечивает единое для всех сотрудников и клиентов компании их понимание. Сильная культура и профессионализм отражаются в простом языке. А слабая, напротив, делает компанию глухонемой.

Самый молодой и быстрорастущий британский Metro Bank — тому подтверждение. В момент его создания в 2010 году руководители определили, что будут общаться со своими клиентами на понятном языке. «Мы — банк, который говорит точно, что вы получите, на понятном языке, который имеет смысл для каждого» — принцип компании. В результате в 2017 году банк признан самым надежным банком Великобритании, а последние три года признается лучшим в обслуживании клиентов — почти за восемь лет работы он набрал 1,5 млн клиентов.

Активная фаза

Активное действие — вторая функция корпоративной культуры. Аристотель использовал термин praxis для определения активной деятельности, так вот корпоративная культура отвечает за активное действие и развитие компании с полным использованием всех знаний, компетенций и навыков своих сотрудников.

Управленцы любят использовать уравнение «1+1=3», якобы объясняющее привлечение каких-то мистических сил, гарантирующих успех. Где эта недостающая единица? Активное действие — это и есть то самое число, и благодаря ему культура становится катализатором эффективности. Если она есть, то компания растет и развивается; если нет — превращается в болото.

Пару лет назад меня пригласили работать с европейским производителем охлажденных рыбопродуктов. Первое, что я увидел: много мигрантов, уровень вовлеченности ниже 15%, роста нет, проблемы с динамикой по прибыли. Чтобы выровнять ситуацию, необходимо было действовать в трех направлениях. Чтобы работать лучше и быть активнее, люди должны понимать свое место в том «светлом будущем», о котором говорят их лидеры, а стандарты и ценности должны быть едины для всех. Второе — повысить вовлеченность (иначе говорить об активном действии бессмысленно). Третье — людям нужна помощь и поддержка, направленная на рост их компетенций и профессиональных качеств, а не инструкции и приказы вырасти профессионально. В результате предпринятых мер выросли качество и производительность. Уровень вовлеченности вырос с 15% до 55%. Прибыль — на 60% за год с начала изменений. Компания ожила.

Мутанты в компании

Каждый день в нашем теле умирает около 50 млрд клеток, и за счет этого происходит постоянное обновление организма. То же происходит и в компаниях. Процесс обновления позволяет удалять поврежденные или мутировавшие «клетки» и вместо них принимать новые таланты, что гарантирует эффективность и рост компании. Но если отмирание клеток замедляется или становится чрезмерным, это сигнал об ухудшении корпоративной культуры. Чрезмерная текучесть кадров — бич всех торговых сетей, гостиниц и сетей быстрого питания. В таких условиях сложно говорить о лояльности сотрудников, ведь они приходят на несколько месяцев, так и не успев стать лояльными (на это требуется около года).

Если обновления не происходит, компания становится в прямом смысле дряхлой: мутировавшие сотрудники не дают возможность прихода новых кадров. Часто подобное можно встретить в коллективах университетов, клиник, благотворительных обществ. Компания-ретейлер Gant UK осознала, что высокая текучесть кадров и низкая вовлеченность сотрудников может привести ее к гибели, когда провела собственное внутреннее исследование. Согласно этим данным, сотрудники чувствовали себя буквально расходным материалом, не имеющим особой ценности. Для роста опыта и роли работников в компании работодатель предпринимал крайне мало. Тогда в Gant UK решили уделить внимание обучению и развитию персонала, признанию и вознаграждению за достижения и заслуги. За полгода текучесть кадров сократилась на 29%, а удовлетворенность работой выросла с 31% до 40%. Gant UK стала лидером по вовлеченности и лояльности работников в индустрии в Великобритании.

Сам себя исправил

В биологии есть понятие «гомеостаз» — физиологический механизм самоисправления, отвечающий за выявление нарушений в организме и исправление ошибок функционирования. В корпоративной культуре данная функция — это способность компании сохранять внутреннее постоянство. То есть культура выступает психологическим регулятором внутреннего мира компании.

Если функция сработала, то сотрудники помогают друг другу, они гибкие в исполнении задач и обязанностей, чувствуют ответственность в достижении целей компании.

Культура соединяет людей для взаимного дополнения и эффективной передачи знаний, по сути, служит мостиком между сугубо рабочими и межличностными отношениями. Это позволяет развивать командные знания, передавать компетенции, у сотрудников развита способность понимать и поддерживать друг друга.

Хороший пример — работа звездных шеф-поваров. Любой шеф с мишленовскими звездами начинает с построения культуры эффективного взаимодействия на своей кухне, учит людей действовать слаженно, учиться друг у друга, помогать коллегам и делать все для удовлетворения посетителей. В результате рождаются шедевры, посетители получают незабываемый опыт, а заведение — свою прибыль.

Перекрестный синдром в компании

Ни одна компания не работает в идеальных условиях: невзирая на внешние обстоятельства, структура должна стабильно выполнять задачи, двигаться к целям. Процесс саморегуляции в компании схож с биологическим процессом энтропии. Эта умная система, которая сигнализирует о потере энергии, снижении эффективности, возможности развиваться дальше.

Функция помогает определить, все ли силы компании направлены на достижение целей и качественное обслуживание потребительского спроса, и насколько эффективно задействован каждый сотрудник. Внешние факторы, будь то изменение спроса, качество сырья или неопределенность происходящих экономических, политических или социальных событий, не должны влиять на коллектив. Иначе это провоцирует нарушения работы компании, например, перекрестный синдром — когда один отдел сваливает свою работу на другой.

В своей практике не раз встречал подобное: отдел продаж сваливает свою недоработку на операционный отдел и отдел маркетинга. В результате все три отдела теряют эффективность: один недорабатывает, два перерабатывают. Так, для увеличения эффективности американский KeyBank сфокусировался на росте профессионализма и взаимопомощи сотрудников в обслуживании клиентов. Банк ввел систему ежедневного поощрения за лучшее обслуживание клиентов и помощь коллегам, рейтинг взаимной оценки сотрудников и тренинги на «взаимное замещение». За один год эффективность банка выросла вдвое, что обеспечило банку прибыль около $150 млрд и помогло войти в рейтинг лучших банков США. Сегодня KeyBank — это банк среднего размера с показателями крупной финансовой структуры.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 августа 2018 > № 2702794


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > and.kz, 15 августа 2018 > № 2702715

Почему Казахстану нужны креативные предприниматели?

Олег Хе

В Алматы стартовала образовательная программа Art2B, призванная объединить творчество и бизнес.

На развитых рынках или быстрорастущих – в Европе, Северной Америке, Китае, Индии и других частях мира – общество давно оперирует таким понятием как «креативная индустрия». Она объединяет разные творческие специальности, связанные с созданием и воплощением новых идей: наука, издательство, реклама, IT, ремесленничество, все виды искусств, дизайн, архитектура. Креативная индустрия – это не просто дань моде, это надежда многих стран. Международные исследования (подробнее с ними можно ознакомиться в материалах с форума «Креативная Центральная Азия») говорят о том, что такая индустрия легче других создает новые рабочие места, ее доходы растут быстрее среднего роста экономики страны. Кроме того, государства, делающие ставку на творческую специализацию, готовят своих граждан к цифровой эре – «Экономика 4.0»: роботы берут на себя все больше конвейерных и рутинных процессов, человеку достается деятельность, где требуется креативное мышление. Создавая нужные условия, инфраструктуру и знания, такие страны очень дальновидны в своей политике.

Казахстан в этом смысле сильно отстает. Отчасти, сказываются последствия «голландской болезни» (иными словами, сырьевой зависимости экономики): мы долго сидели (и продолжаем сидеть) на доходах от продажи нефти и других природных ресурсов, не видя потребности в развитии отраслей, требующих гораздо большего интеллектуального вклада. Соседний Китай, например, уже давно перешел от концепции «Сделано в Китае» к «Придумано в Китае». Там не хотят выполнять черновую работу по сборке гаджетов и автомобилей, пошиву кроссовок и платьев от мировых брендов, понимая, что основная прибыль уходит в карман владельца бренда, то есть, того, кто придумал инновацию. И, судя по тому, как китайские бренды уверенно завоевывают мир, с креативным мышлением у наших соседей все нормально.

Да что там Китай, даже наши братья по региону – Узбекистан, Кыргызстан, Таджикистан – опередили нас. Недавние мероприятия показали, что там креативное предпринимательство на голову выше нашего. Это прослеживалось во время фестиваля «Этно инновации». И во время июньского фестиваля GoViralkz, о чем писал пост в Facebook.

В каком-то смысле программа Art2B (организованная Impact Hub Almaty при поддержке компании «Шеврон») работает на опережение. По прилавкам отечественных магазинов видно, что мы даже с концепцией «Сделано в Казахстане» справляемся на слабенькую «троечку», а тут замахнулись на «Придумано в Казахстане». Традиционный бизнес в Казахстане: где-то купил, привез на родину, продал с наваром. Или новый тренд – валютные спекуляции на волне появления биткоинов и криптовалют (уйма семинаров в Казахстане на эту тему и их популярность среди населения говорят о том, что мы все еще не отошли от «голландской болезни»: нам хочется зарабатывать, не делая ничего особенного).

Куда сложнее экспериментировать с придумыванием нового концепта, отправлять в мусорное ведро множество неудачных прототипов и эскизов, на выходе – создавать нечто уникальное, выдающееся, при этом коммерчески успешное. Зато, если все получилось, то есть причина для настоящей гордости. С этой точки зрения, Art2B – вызов нашей архаичной экономике. К счастью, есть в стране люди, не просто принявшие его, но и обрадовавшиеся этому вызову. На конкурс поступило 39 заявок, было отобрано 14 участников (в числе которых оказался я). В группе собрались представители из разных творческих сфер: дизайн, архитектура, ремесленничество, медиа, искусство.

Уже на первых занятиях сделал для себя открытия – наши таланты хорошо принимаются не только внутри страны, но и за ее пределами. Например, участница Art2B – дизайнер Ниса Кинжалина, чьи предметы интерьера востребованы в Берлине, Париже, Милане, Москве, Риге, Пекине. Такие случаи скорее исключение, нежели правило. К сожалению, Казахстан не делает значимый вклад в мировую креативную экономику, у нас мало по-настоящему прорывных идей, мастеров международного уровня. Надеюсь, станет больше. Благодаря таким программам, как Art2B.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > and.kz, 15 августа 2018 > № 2702715


Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > aze.az, 15 августа 2018 > № 2702712

В Азербайджане ликвидируется Национальный фонд

Национальный фонд помощи предпринимателям объявил о ликвидации.

Как передает AZE.az со ссылкой на газету Vergilər, кредиторы могут в течение 15 дней предъявить свои требования по адресу: Баку, Ясамальский район, улица Шарифзаде, 172.

Напомним, что Национальный фонд помощи предпринимателям был ликвидирован указом президента Ильхама Алиева. Взамен при Министерстве экономики было учреждено публичное юридическое лицо – Фонд развития предпринимательства Азербайджанской Республики.

Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > aze.az, 15 августа 2018 > № 2702712


Азербайджан > Приватизация, инвестиции > aze.az, 15 августа 2018 > № 2702711

В Азербайджане ликвидируется Национальный фонд

Национальный фонд помощи предпринимателям объявил о ликвидации.

Как передает AZE.az со ссылкой на газету Vergilər, кредиторы могут в течение 15 дней предъявить свои требования по адресу: Баку, Ясамальский район, улица Шарифзаде, 172.

Напомним, что Национальный фонд помощи предпринимателям был ликвидирован указом президента Ильхама Алиева. Взамен при Министерстве экономики было учреждено публичное юридическое лицо – Фонд развития предпринимательства Азербайджанской Республики.

Азербайджан > Приватизация, инвестиции > aze.az, 15 августа 2018 > № 2702711


Индия. ДФО > Нефть, газ, уголь. Транспорт. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 13 августа 2018 > № 2700394

Губернатор Камчатского края Владимир Илюхин провел рабочую встречу с руководством «Tata Power». Стороны обсудили реализацию проекта по освоению Крутогоровского месторождения и обеспечение площадки инфраструктурой.

«Правительство Камчатского края выступило инициатором этой встречи, чтобы узнать, на какой стадии находится реализация проекта, какая помощь необходима инвестору. Нам известно, что «Tata Power» ведет совместную работу с правительством РФ по разработке инфраструктурных решений, необходимых для освоения Крутогоровского месторождения, это строительство причального комплекса и дороги. Источник финансирования этих работ еще предстоит определить. Для того, чтобы привести к рентабельности ту логистику, которая предполагается к созданию, ведется изучение запасов прилегающего Крутогоровско-Андриановского рудного поля», – сказал Владимир Илюхин.

В ходе встречи губернатору Камчатского края представили нового руководителя направления по топливным, логистическим и земельным вопросам компании «Tata Power» Санжая Дубэ. Он отметил, что сейчас решается вопрос о получении сертификата резидента ТОР «Камчатка» и ведется подготовка к детальному изучению запасов месторождения.

«Наша компания остается сфокусированной на реализации этого проекта. Мы уже получили геологические данные из архива Камчатского края, сейчас составляется программа геологического изучения месторождения. Как только она пройдет согласование в Федеральном агентстве по недропользованию, будут проведены первичные изыскания, после чего начнется проектирование освоения Крутогоровского месторождения», – сказал Санжай Дубэ.

Во встрече приняли участие заместители председателя правительства Камчатского края Юрий Зубарь и Марина Суббота, а также руководитель агентства инвестиций и предпринимательства региона Оксана Герасимова.

Крутогоровское месторождение каменного угля находится в Соболевском районе Камчатского края, в 70 км к востоку от берега Охотского моря, в 60 км к востоку от с. Крутогорово, в 120 км к западу от с. Мильково. Государственным балансом полезных ископаемых по состоянию на 01.01.2017 по месторождению Крутогоровское учитываются запасы каменного угля в количестве: кат. В - 3900 тыс. т, кат. C1 - 92529 тыс. т, кат. С2 - 162165 тыс. т, забалансовые С2 - 54284 тыс. т. Прогнозные ресурсы каменного угля апробированы в количестве: кат. Р1 - 757 млн т, кат. Р2 - 370 млн т. В его освоение одна из ведущих энергетических компаний Индии «Tata Power» готова вложить около 600 миллионов долларов.

Индия. ДФО > Нефть, газ, уголь. Транспорт. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 13 августа 2018 > № 2700394


Киргизия. Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 11 августа 2018 > № 2702138

Премьер-министр Мухаммедкалый Абылгазиев провел совещание по вопросу о новых финансовых продуктах, реализуемых Российско-кыргызским фондом развития (РКФР) и ОАО «Гарантийный фонд» в регионах. Об этом сообщает пресс-служба правительства КР в субботу.

Премьер-министр подчеркнул, что в рамках Концепции региональной политики на 2018-2022 годы необходимо правильно расставить акценты, продвигая приоритетные направления в экономике. При этом вместе с реализацией проектов в сферах агропромышленного комплекса, перерабатывающей промышленности и торговли, необходимо обратить особое внимание на туристическую отрасль.

В ходе совещания была представлена информация о деятельности РКФР и ОАО «Гарантийный фонд», в частности, о реализуемых ими проектах в регионах.

По информации председателя РФКР Эркина Асрандиева, Фондом развития одобрен 1451 проект на общую сумму $279 млн. Из них на развитие малого и среднего бизнеса направлено $125 млн, на развитие крупного бизнеса – $154 млн. Традиционно приоритетными направлениями являются агропромышленный комплекс и сфера производства, их доля в общем портфеле профинансированных проектов составила более 55 %.

«Следует отметить, что 80% проектов приходится на регионы. Для стимулирования предпринимателей в регионах и увеличения доли проектов в начале 2018 года в РКФР разработан комплекс мер по развитию регионов, — сообщил Э. Асрандиев. — Так, в июле 2018 года открыты региональные консультационные центры по всей республике, где консультанты бесплатно информируют и оказывают содействие фермерам и крестьянам в подготовке бизнес-планов и получении финансирования по линии РКФР».

По его данным, РКФР предоставил ОАО «Гарантийный Фонд» 100 млн сомов для выдачи гарантий региональным предпринимателям. Для поддержки предприятий малого и среднего бизнеса в регионах с $1 млн был снижен лимит по прямому финансированию. Теперь региональные предприниматели могут получить льготный кредит от РКФР напрямую до $300 тыс.

В свою очередь председатель ОАО «Гарантийный фонд» Малик Абакиров проинформировал, что за время работы фонда создано более 800 новых рабочих мест, 28 экспортоориентированных проектов на сумму 100 млн сомов, выдано 522 гарантии.

В числе новых программ и финансовых инструментов, реализуемых в регионах, являются – программа «Один район – одно предприятие», финансовый консалтинг – во всех региональных представительствах, открыты центры поддержки предпринимателей во всех регионах.

Глава правительства подчеркнул, что ОАО «Гарантийный фонд» и РКФР в своей деятельности должны ориентироваться главным образом на поддержку проектов в регионах страны.

Киргизия. Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 11 августа 2018 > № 2702138


Казахстан. Китай. Турция. УФО. СФО > Госбюджет, налоги, цены. Транспорт. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 11 августа 2018 > № 2701193

Возможности порта Курык позволят Казахстану к 2020 году довести доходы от транзитных перевозок до $5 млрд в год, передает Kazakhstan Today.

Напомним, сегодня президент Казахстана принял участие в презентации мультимодального хаба порта Курык в Мангистауской области. Глава государства отметил символичность запуска мультимодального хаба в преддверии Пятого каспийского саммита и подчеркнул большое значение этого проекта не только для Казахстана, но и для всего Евразийского континента.

Нурсултан Назарбаев обратил внимание на важность развития транзитно-транспортного потенциала страны и указал, что подключение к межконтинентальной Евразийской транспортной системе является стратегической задачей для нашего государства, сообщила пресс-служба Акорды.

"За последние годы нами построено более 2,5 тыс. километров железных и реконструировано 12 тыс. километров автомобильных дорог. Развивается логистическая инфраструктура. Обновляется подвижной состав. Запущен автомобильный транзитный коридор Западная Европа - Западный Китай. Модернизирован порт Актау, на границе с Китаем создан Сухой порт Хоргос", - сказал президент Казахстана.

Он отметил, что только за последнее десятилетие инвестиции в развитие транспортно-логистической системы Казахстана составили $30 млрд, и мультимодальный комплекс Курык является важным звеном этой масштабной работы.

"Введенная сегодня автодорожная инфраструктура порта Курык предоставляет новые возможности для развития автомобильного транзита. Транскаспийский маршрут через Курык обеспечивает эффективную логистику доставки грузов из Китая, стран Центральной Азии - Узбекистана, Кыргызстана, Таджикистана, а также Урало-Сибирского региона России в Турцию и Европу и обратно, что позволит Казахстану к 2020 году увеличить доходы от транзитных перевозок до $5 млрд в год", - заявил Нурсултан Назарбаев.

Президент Казахстана подчеркнул, что развитие транспортной инфраструктуры дает мультипликативный эффект для роста конкурентоспособности экономики и придает новый импульс торговым потокам возрожденного Шелкового пути, расширяя сотрудничество и способствуя экономическому продвижению региона.

"На сегодняшний день Мангистауская область становится крупным транспортно-логистическим центром, где в одном месте сосредоточены авиационные, железнодорожные, автомобильные и водные транспортные сети. Два современных каспийских порта взаимно дополняют друг друга. Это открывает новые перспективы для региона. Необходимо продвигать сервисный сектор, привлекать транснациональные компании, через использование новых технологий развивать перерабатывающие производства, что в целом будет способствовать подъему туристической индустрии. Это очень важно для диверсификации экономики вашего региона. Нам следует эффективно использовать данные возможности", - заключил глава государства.

В завершение Нурсултан Назарбаев поручил правительству совместно с акиматом области разработать Комплексный план по развитию дополнительных производств и сервисного сектора на базе мультимодальных хабов - портов Актау и Курык.

"Местным исполнительным органам нужно принять необходимые меры для адаптации индустриальных и сервисных производств к современным реалиям, создать условия для открытия новых рабочих мест, обучения и переподготовки кадров, а также развития малого и среднего бизнеса в регионе", - поручил президент Казахстана.

Глава государства выразил благодарность всем, кто принимал участие в этих значимых для страны проектах и поздравил работников транспортной отрасли с профессиональным праздником.

В режиме телемоста Нурсултан Назарбаев дал старт автомобильному и железнодорожному сообщению по мультимодальным маршрутам Порт Курык - Пограничный таможенный пост Тажен, Порт Курык - Сухой порт в специальной экономической зоне "Хоргос - Восточные ворота".

Казахстан. Китай. Турция. УФО. СФО > Госбюджет, налоги, цены. Транспорт. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 11 августа 2018 > № 2701193


Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 10 августа 2018 > № 2700458

В Астане свыше 600 предпринимателей узаконили свой бизнес

Этому поспособствовала программа «1000 мест – уличная торговля»

В столице Казахстана в рамках проекта «1000 мест — уличная торговля» уже 630 предпринимателей узаконили свой бизнес, передает официальный сайт столичного акимата со ссылкой на пресс-службу СПК «Astana».

Так, земельные участки распределены среди субъектов предпринимательства через конкурсы. Из числа предоставленных участков были выделены 231 — на овощи-фрукты, 205 — на фастфуд, 75 — на продукты питания, 50 — на цветы, 30 — на мобильный технический сервис, 11 — на газетные киоски, 2 — на сервис бытовых услуг, 24 — на детский досуг и 2 — на сувенирную продукцию.

Кроме того, в рамках совершенствования процедур СПК начаты работы по разработке электронной платформы для проведения аукциона по системе блокчейн. Также ведется работа по разработке и изготовлению QR-кодов.

Проект «1000 мест — уличная торговля» способствует развитию малого и среднего предпринимательства и в большинстве случаев помогает легализовать семейный бизнес. Программа реализуется СПК «Astana» с 2015 года. В ней приняли участие уже более 1200 предпринимателей, создано более 1500 рабочих мест.

Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 10 августа 2018 > № 2700458


США. РФ > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 10 августа 2018 > № 2698730

Кризис доткомов: куда вкладываться после обвала акций Facebook и Twitter

Олег Ачкасов

руководитель персонального инвестиционного банка БКС Глобал Маркетс

Компании Facebook и Twitter потеряли около 20% капитализации после публикации отчетности за первое полугодие. Технологический сектор исчерпал возможности роста, или инвесторы и СМИ преувеличивают масштаб трагедии?

Меня зачастую удивляет реакция инвесторов и журналистов на определенные движения котировок. Ведь есть классические рыночные истины, которые, казалось бы, должны быть разучены на зубок раз и навсегда. Ан, нет. Скажем, «деревья до небес не растут», «бескоррекционного роста не бывает», «чем выше заложенные ожидания и мультипликаторы, тем сильнее коррекция в случае малейшего негативного события», «рынок — это качели, где с одной стороны страх, а с другой — жадность».

Все эти постулаты в равной степени можно отнести как актуальные для акций Facebook. Был существенный рост после скандала вокруг некорректного использования данных пользователей, который вознес котировки на новые высоты? Был. Забыли ли про риски и последствия скандала с данными? Забыли. Имел ли место рост акций FAANG (Facebook, Apple, Amazon, Netflix, Google), который опережал не только рост широкого рынка (S&P 500), но и рост индекса NASDAQ 100? Так точно.

Теперь стоит обратиться к сути случившегося. Конечно же, падения на более чем 20% — это существенно. В абсолютных цифрах масштаб тоже поражает воображение — более $100 млрд капитализации растворились. Как таковые результаты очень незначительно отличались от прогнозов аналитиков и продемонстрировали положительную динамику год к году: количество пользователей выросло на 11%, до 2,23 млрд (прогноз — 2,25 млрд), выручка — на 42%, до $13,23 млрд (прогноз — $13,34 млрд), чистая прибыль на акцию вообще оказалась выше ожиданий ($1,74 на акцию за квартал против $1,72). Более того, непосредственная реакция на сами результаты выразилась в падении котировок на 6-8%. Так что же случилось и каковы последствия?

Дьявол кроется в деталях

Незадолго до этого отчитавшийся Alphabet (Google) так же, как и Facebook, получающий существенную часть выручки от рекламы, превзошел ожидания. Еще в момент публикации их отчета у многих аналитиков возникла мысль, что допвыручка могла прийти за счет Facebook и его репутационных проблем за счет некоторого перетока рекламодателей.

Facebook существенно снизил свои прогнозы касательно двух ближайших кварталов, обратив внимание на дополнительные инвестиции, которые не так быстро дадут отдачу. Результат — темпы роста и маржинальность упадут.

Судя по данным, Facebook уже собрала почти всех активных пользователей в США, Канаде, где наибольшая выручка на клиента. В Европе аудитория и вовсе упала. На развивающихся рынках потенциал остается, но даже с учетом этого надо понимать, что платежеспособность там ниже (почти в три раза), не говоря уже о том, что Facebook и так охватила три четверти населения Земли, имеющих доступ к интернету.

Имея большую базу клиентов, конечно же, можно монетизировать ее лучше. В качестве примера компания приводит «Истории» в принадлежащей ей Instagram, которые позволили существенно нарастить время, проведенное клиентами в соцсети. Однако пока что рекламодатели не столь оптимистичны, гораздо более щедро оплачивая новостные ленты в самом Facebook.

Как итог, получается, что основная реакция касалась не результатов, а перспектив, что абсолютно логично в случае растущих компаний с высокими мультипликаторами.

Начало конца?

После драматичных коррекций акций Facebook, Twitter и Netflix у многих инвесторов возникает вопрос: не тревожный ли это сигнал для всего высокотехнологического сектора? Я бы ответил так: это предостережение, однако компаний, секторов и бизнес-моделей в Америке так много, что не стоит всех грести под одну гребенку. В целом сезон отчетности второго квартала прошел крайне удачно. Подавляющее число компаний — высокотехнологичных и нет — отчиталось выше ожиданий. И это при том, что в индексах был заложен почти 20-процентный рост доходов, а это, как ни крути, существенно. Впрочем, стоит ли удивляться, если американский ВВП вырос на рекордные за последние несколько лет 4,1%.

Из того же индекса FAANG Google, Amazon и Apple прекрасно отчитались, превзойдя ожидания. Если брать отдельно Apple, то компания и вовсе первой среди всех на планете взяла планку в $1 трлн капитализации, а ее мультипликатор P/E колеблется в районе 17-18. Сравните это с компанией Tesla, которая до сих пор убыточна, или с Amazon, которая хоть и отчиталась выше ожиданий и растет быстро, но при этом имеет мультипликатор P/E, равный 108 в этом году и ожидаемый на уровне 73 в 2019-м.

Так все ли безоблачно? Конечно, нет. Инвесторам важно уметь смотреть за горизонт, важно не поддаваться эйфории, а тщательно обращать свой взор на мультипликаторы и темпы роста каждой отдельной компании, в которую они вкладывают свои средства. При текущих уровнях американских индексов в принципе надо уже проявлять дополнительную бдительность и скорее играть не просто в длинную, а тщательно взвешивать отдельные истории, покупая одни против короткой позиции в других, или хотя бы хеджировать свой портфель короткой позицией в индексе NASDAQ 100. Ведь скоро в США выборы, а тема торговых войн (особенно между США и Китаем) никак не пропадет с радара, рискуя подкосить безоблачное положение многих гигантов американского бизнеса. Если наложить 20-процентный тариф на все телефоны Apple, собираемые преимущественно в Китае, то станет несколько тревожно, не так ли?

США. РФ > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 10 августа 2018 > № 2698730


Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 10 августа 2018 > № 2698722 Алена Валовая

Работа как квест: какой работодатель нужен поколению Z

Алена Валовая

HR-директор Модульбанка

Разрешение на ИП, душ в офисе и возможность вернуться в штат после увольнения — новые правила для работодателя

Миллениалам кроме развлечений ничего не интересно. Они не умеют работать упорно и тяжело. Они хотят сразу много денег и не хотят нести ответственность за свою работу. У этого поколения отсутствуют авторитеты в лице руководителей и инстинкт подчинения по умолчанию. HR-директора банков и крупных корпораций бьют тревогу: на рынок России выходит поколение миллениалов, людей, рожденных в эпоху интернета, социальных сетей и период расцвета сырьевой экономики.

Крупные корпорации с устоявшейся культурой и традициями вынуждены становиться гибче, внедрять digital-системы и игровые методики. Рынку нужны люди, которые не зашорены прошлым опытом, изобретатели, свободные и яркие личности. Система менеджмента терпит изменения, а руководители компаний начинают выступать амбассадорами бренда, подавая юным сотрудникам личный пример современного руководителя. Можно сколько угодно говорить об отмене дресс-кода и плюшках в офисе, но если во главе бизнеса стоит консерватор — красивой картинкой миллениалов не обманешь.

Работа-квест

Конечно, миллениалы любят развлекаться и превосходят в этом предыдущие поколения, которые зачастую работали потому, что надо, а не потому, что хочется. Это абсолютно разные платформы для достижения вовлеченности. Однако если человек занимается любимым делом, то он совершенно иначе к нему относится, выкладывается больше. Миллениалы стали первым поколением, которое стремится занимать свое место в карьерной цепочке, опираясь исключительно на свои желания. И именно этот фактор позволяет молодым людям добиваться успеха значительно раньше их предшественников.

Следующее утверждение о том, что молодежь нового формата не умеет работать упорно и тяжело, отлично дополняется первым тезисом. Развлекаться миллениалы привыкли до потери пульса, значит, из работы надо сделать развлечение. Mail.ru, «Яндекс», Avito, Wargaming превратили офис в парк развлечений: кафе по интересам, кинозалы, фитнес, катки и бассейны, площадки для game-турниров, мастер-классы в рабочее время. Они пробуют новые системы мотивации с нематериальными призами, организуют поездки всем отделом в Европу на выходные. Сотрудники могут конвертировать достижения в различные бонусы: от дополнительного выходного дня до массажного рабочего кресла. Для нового поколения важно работать не с менеджерами, а с лидерами. Задача современного руководителя — сделать из работы интересный квест, где у человека есть возможности для развития, прозрачная система бонусов за выполненные задачи и понимание его личной роли в общей системе бизнеса. Это искусство обратной связи, которым современные лидеры должны владеть в совершенстве.

Уже сейчас существует очень много профессий, в которых конкурирует между собой только молодежь: e-mail-маркетологи, таргетологи, SMM-менеджеры, программисты узких специальностей, data scientists и аналитики. Это ли не повод запросить больше денег за свою работу? Миллениалы значительно превзошли предыдущие поколения офисных работников во всем, что касается коммуникаций, email-маркетинга, digital и SMM, новых возможностей программирования. Естественно, люди имеют право запрашивать высокую зарплату уже на старте, так как попросту не существует другой конкурентной среды.

Последнее утверждение касается отсутствия чувства ответственности у миллениалов. Одна из тревожных тенденций, по нашим наблюдениям, — до 30% офферов срывается уже после подписания, в период отработки двух недель у предыдущего работодателя. Я слово дал, я его взял, передумал, не вышел, уехал — причины самые разные. Это говорит о том, что бизнесу нужно менять систему найма сотрудников, уходить от джентльменских соглашений и гарантий трудоустройства после отправки оффера. Человек должен быть на связи, показывать свою заинтересованность, начинать вникать в новые дела.

Лагерь для сотрудника. Зарубежные компании и банки, помня о любви миллениалов к развлечениям, уже начали отправлять сотрудников в летние лагеря. Это выездные рабочие места на летнее время. В России подобная практика могла бы найти хороший отклик, так как суровый климат накладывает отпечаток на производительность. При этом сотрудник даже может сам частично компенсировать затраты компании, либо работать на своем личном оборудовании. Если в компании следят за безопасностью данных, всегда можно оплатить коворкинг. Однако подобные летние лагеря работают только при очень строгой системе менеджмента внутри. Рокетбанк для своих сотрудников, например, организовал «Рокеткемп» в Красной Поляне в Сочи. Компания взяла на себя расходы за коворкинг, но предложила сотрудникам самостоятельно оплатить половину проживания в отеле и перелет. И по отзывам участников лагеря из-за близкого расположения отеля и коворкинга дисциплина стала даже лучше — в офис никто не опаздывает.

Молодежь за рубеж. Если раньше поездки за рубеж, а тем более обучение были прерогативой топ-менеджмента, то сейчас все больше HR-директоров делают ставку на обучение молодых сотрудников более низких корпоративных звеньев. В современных компаниях это доступно любому, кто показал результат и действительно готов участвовать в своем собственном развитии, в том числе и финансово. Если человек берет на себя инициативу и самостоятельно изучает что-то полезное для бизнеса, работодатель всегда это оценит и поддержит инвестицией в обучение за рубежом.

Жить на работе. Не менее важно для миллениалов строение самого офиса. Сегодня девелоперы изначально проектируют офисы, в которых можно жить: с душем, развлекательными площадками, оборудованными спальными местами и зонами отдыха. У миллениалов нет такой привязанности к месту, как была в предыдущих поколениях, они могут проводить очень много времени там, где им удобно и приятно. Соответственно, если подобная среда создана в офисе, человек максимальное время будет тратить на работу. При этом зачастую традиции нерабочего времени в офисе складываются спонтанно. Например, это могут быть теннисные турниры, как в Модульбанке, или соревнования по компьютерным играм, спортивные программы и киноклубы.

Мотив, чтобы работать. Удаленной работой уже никого не удивить, но при этом мало кто научился делать действительно эффективную систему менеджмента. Миллениалам как никому сложно сохранять личную мотивацию, поэтому в корпорации обязательно должна быть подкачка эмоций, личных отношений. Крупные компании сегодня переходят на гибкие часы работы. Такая система дает ощущение свободы — ты не привязан поводком к какому-то месту, можешь прийти позже, уйти раньше. Но все равно молодым сотрудникам нужна офисная среда, коллектив, где можно провести время, пообщаться и, конечно, поработать. Удаленная работа этого дать не может.

Не менее важна для миллениалов социальная ответственность бизнеса, разумное потребление, экологичность. Корпоративная благотворительность сегодня — это уже не способ построить некий внешний имидж, это инструмент создания глубоких межличностных эмоциональных отношений. Люди должны оказывать помощь не только материально, но и своим личным временем, эмоциями. Зачастую в подобных поездках можно узнать очень много новых талантов и способностей сотрудников, а также повысить интерес коллектива друг к другу.

Свое дело. Что еще мотивирует современных сотрудников? Отсутствие запретов на ведение собственных проектов. Например, сотрудники «Philip Morris Украина», выполняя определенную задачу, становятся не только руководителями соответствующего подразделения, но и получают опционы компании либо проценты от продукта. В США 6,5% всех предпринимателей открывали свой бизнес как подразделение уже существующей компании, в которой они работали.

В России отношения между работодателем и сотрудником должны быть официально оформлены по ТК, но это не запрещает офисным работникам иметь дополнительный источник дохода и самостоятельно вести предпринимательскую деятельность. Например, у нас часто принимаются на работу люди, которые являются индивидуальными предпринимателями. Наличие ИП может быть отчасти связано с тем, что человек делает на работе, а может вообще быть частью хобби: выпечка, кофейня, изготовление сувениров и бижутерии. Но человек, который имеет смелость взять на себя ответственность за свой собственный бизнес, сотрудников, обязательства перед клиентами, партнерами, поставщиками, подрядчиками, априори не может быть плохим менеджером. У таких сотрудников изначально развито предпринимательское мышление, и они транслируют свой бизнес-подход в решение корпоративных задач.

Ошибки HR-директоров

Очень часто HR-директора не хотят брать обратно сотрудников, решивших однажды покинуть компанию. И это огромная ошибка в отношении миллениалов. Поколение молодых специалистов ориентировано на высокоскоростной личностный рост, они не устают самосовершенствоваться и наращивать профессиональные скилы. Таких сотрудников непросто вернуть, но если вам посчастливилось повторно встретиться с талантливым менеджером, не бойтесь принимать его в штат. Особенно это распространено в сегменте HoReCa. В топовых сетевых ресторанах Александра Раппопорта и Аркадия Новикова постоянно ротируются сотрудники, потому что разные подходы, тяжелая работа и выгорание требуют смены обстановки, руководителя и задач. На каком-то этапе своей жизни человек решил уйти из компании, набрался другого жизненного опыта и вернулся с совершенно новыми взглядами, свежими идеями и высокой лояльностью к бренду. Бизнес должен уже сейчас внедрять CRM-базы по талантам компании, не терять контакты и вести рассылки по лояльной базе сотрудников, в том числе и бывших. Зачастую именно такие люди приводят в бизнес новых звездных кандидатов.

Следующая жалоба HR-директоров в отношении миллениалов — это большие временные затраты на выстраивание межличностных отношений в коллективе. Обиды, недосказанности, какие-то завышенные ожидания — частые причины увольнений среди миллениалов. Для решения этой задачи можно использовать классический инструмент маркетологов — индекс лояльности NPS (удовлетворенность сотрудников работой). Раз в квартал проводится анонимный опрос сотрудников о коллективе, руководстве, задачах бизнеса и общей атмосфере. Далее выводится средний балл лояльности каждого сотрудника и отдела, на стратегических сессиях эти ответы разбираются. Если у одного из руководителей показатель ниже критического уровня, встает вопрос о замене лидера.

Следить за атмосферой в офисном коллективе действительно важно, и отвечать за это должен напрямую руководитель. Например, один из банков внедрил систему холакратии в свое управление. Она подразумевает регулярные выборы главных представителей определенных рабочих групп. Причем этот представитель не босс, а добровольно выбранный кандидат, которому коллектив дает власть и право вето. То есть зарплата от нового звания у сотрудника не растет, но при этом повышается эффективность работы всего коллектива, сглаживаются какие-то сложные или конфликтные ситуации.

Несмотря на довольно большое количество сложных психологических нюансов, поколение миллениалов тем не менее имеет большой потенциал. Если проводить аналогию с детьми, то самые талантливые из них практически никогда не бывают удобными. И еще неизвестно, кто кого больше меняет, корпорации миллениалов или миллениалы корпорации.

Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 10 августа 2018 > № 2698722 Алена Валовая


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 10 августа 2018 > № 2698704

Альтернативные способы кредитования: где искать деньги для бизнеса?

Сурен Айрапетян, управляющий партнер Rebridge Capital

Любому бизнесу всегда нужны деньги на развитие. На сегодняшний день существует весьма широкий выбор финансовых инструментов для привлечения внешнего финансирования. Каждый из источников имеет свою специфику и инструментарий, который применим для конкретной компании и в конкретной ситуации.

Чтобы не прогадать, нужно проанализировать 4 фактора:

1. Долгосрочные цели и задачи

Оцените план развития компании в горизонте 3-5 лет. Задайте себе вопросы: каких показателей хотелось бы достичь? Какую долю рынка занять? Какую получить выручку?

2. Краткосрочные цели и задачи

Какие приоритеты у компании в настоящее время? Что нужно сделать сейчас, чтобы двигаться к достижению долгосрочных целей?

3. Финансовые возможности компании

В данном случае нужно оценить эффективность бизнеса и его потенциала, т.е. способности компании своевременно гасить обязательства и приносить дополнительный доход собственникам и инвесторам.

4. Ограничения и риски

Тут важно понимать, что может ограничивать компанию в получении нужного объема финансирования в требуемые сроки, например, отсутствие залога / поручительства и т.п. А также, какие риски есть у компании на пути достижения цели долгосрочного развития: рыночные, политические, акционерные, валютные, юридические и пр.

В зависимости от результатов анализа можно построить систему решений с использованием одного или нескольких источников финансирования.

Рассмотрим преимущества и недостатки разных источников.

Банковское финансирование

Это самый распространенный тип финансирования. Основное преимущество банковского кредита в том, что он имеет самую низкую процентную ставку на рынке – в среднем от 8,5 до 12% годовых, не считая программ поддержки с субсидированием ставки. Связано это с относительно низким уровнем риска по кредиту для банка, так как он проводит тщательный анализ компании, а также со стоимостью капитала для банка. У банков, в отличие от микрофинансовых компаний и частных инвесторов, есть преимущество в виде доступа к дешевым деньгам ЦБ, межбанковской биржи, иностранных банков и фондов. Кроме того, привлекая банковское финансирование, вы можете рассчитывать на большие суммы и длинный срок кредитования.

Но чудес не бывает и выгодные условия банков доступны не всем. Основная проблема – очень требовательный подход банков к заемщикам, их платежеспособности, кредитной истории и обязательности.

Облигационные займы

Этот тип финансирования чаще всего используют компании, которые уже достигли максимального уровня закредитованности в банках, но нуждаются в дополнительном притоке капитала в бизнес. Возможности такого инструмента – в большом объеме привлечения средств: от 50 млн руб. под относительно невысокую ставку – для компании сегмента МСБ это 15-17% годовых.

К недостаткам можно отнести короткий срок финансирования – для сегмента МСБ это не более 2-3 лет. А также дополнительные расходы по сделке: организация выпуска – около 1 млн руб. + комиссия за поиск покупателей, ориентировочно 1,5% от объема выпуска облигаций.

Микрофинансовые организации

Этот источник финансирования широко известен благодаря рекламе и не обделен народной любовью. На сегодняшний день микрофинансовые займы успешно конкурируют с банковскими кредитами.

В МФО можно получить займы без залога до 3 000 000 руб. по ставке от 3% в месяц. А если предоставить в залог недвижимое имущество, сумма займа может достигать до 80% от стоимости недвижимости, а процентная ставка будет лишь немного выше банковской (от 14-15% годовых).

Кредитные кооперативы

В кредитном кооперативе заемщик может получить краткосрочный беззалоговый заем до 1 000 000 руб., а больше – под залог недвижимости. Ставки в среднем колеблются от 2-5% в месяц.

Обратите внимание: чтобы получить заем в кредитном кооперативе, нужно обязательно являться его членом. А это значит, что вы обязательно должны внести вступительный взнос от 4-5% от суммы запрашиваемого займа, а также ежемесячно делать взнос в размере от 0,2% от суммы займа. Но есть и преимущество: к повторным заявкам членов кооператива, как правило, относятся лояльнее.

Краудфандинговые платформы

Одним из набирающих популярность источников финансирования является краудфандинг – привлечение средств с использованием интернет-площадок. На них можно получить как заемные деньги, так и привлечь инвесторов в капитал (продать долю или акции компании).

Неоспоримое преимущество краудфандинга перед другими источниками финансирования – возможность привлечь всю необходимую сумму в короткие сроки. Такие площадки хороши для стартапов и инвестиционных проектов. Займы можно получить на разные цели: от пополнения оборотных средств до обеспечения госконтракта.

Очевидные минусы – стоимость денег и затраты на их получение при заемном финансировании. Ставки по таким займам колеблются в диапазоне от 16 до 28% годовых, плюс комиссия площадки за выдачу займа (5% единовременно и 2% ежегодно).

Любому заемщику, использующему краудфандинговую платформу, необходимо понимать, что придется раскрывать информацию по проекту, в том числе данные финансовой и управленческой отчетности большому кругу лиц, что влечет за собой риск утечки информации к конкурентам и недобросовестным кредиторам.

Пример из практики

За последнее десятилетие рынок финансирования значительно преобразился и стал более доступным. Но, как ни странно, в России у собственников бизнеса очень негативное отношение к использованию заемных средств, что значительно ограничивает их в росте.

Рассмотрим пример компании по производству и продаже продуктов питания. Выручка: 200 000 000 руб. в год. Чистая прибыль: 10 000 000 руб. в год.

Казалось бы, при чистой прибыли всего 5% компания не может позволить себе привлечение займа даже по низкой банковской ставке. Как она может думать о развитии текущих и новых направлений бизнеса, если для этого требуются значительные инвестиции: как минимум покупка нового оборудования за 30 000 000 руб., а также наращивание портфеля клиентов и поставщиков, что повлечет за собой увеличение дебиторской и кредиторской задолженности. При чистой прибыли 10 000 000 руб. для реализации планов развития компании потребуется накапливать средства в течение нескольких лет. Так рассуждают многие собственники малого и среднего бизнеса.

Это мнение в корне ошибочно. Проанализируем ситуацию с точки зрения собственника, пользующегося кредитными продуктами.

  1. Если на рынке есть дополнительный спрос на продукцию компании, значит компании выгодно развивать бизнес.
  2. В условиях нынешнего высококонкурентного рынка медленное развитие на собственные средства – верный путь к потере даже имеющейся доли рынка, так как покупатели не хотят ждать много лет, они хотят продукт сегодня.
  3. Компания, вкладывая деньги в приобретение сырья, уже через месяц получает средства от реализации продукции. Эти деньги она снова вкладывает в приобретение сырья и так 12 раз в году. Это означает, что с 18 млн руб., вложенных в начале года, компания может заработать 10 млн руб. чистой прибыли в конце года. Это почти 60% рентабельности на вложенные средства. Компания может позволить себе привлечь кредиты по ставке даже 30 и 40% годовых, не говоря о более дешевых вариантах.

Компания изменила свой подход и привлекла 50 млн руб. заемного финансирования. Из них 30 млн руб. она проинвестировала в новое оборудование, а 20 млн руб. пустила на расширение клиентской базы. В результате в течение 2 лет компания удвоила финансовые показатели и значительно увеличила не только выручку, но и чистую прибыль.

При выборе источника компания не могла привлечь длинный банковский кредит, поэтому использовала комбинированный подход. Часть суммы компания привлекла под залог в банке, часть – в лизинг на оборудование и небольшую сумму в виде займа частных инвесторов.

Выводы

На сегодняшний день на рынке существует множество источников заемного финансирования. Несмотря на кризис и стагнацию экономики во многих отраслях, есть масса возможностей для развития и захвата новой доли рынка. Условия для привлечения денег сейчас вполне «благожелательные»: низкие ставки, прозрачность рынка заемного финансирования, свободный доступ к капиталу.

Мы считаем, что компаниям нужно применять прогрессивный подход к развитию бизнеса и не бояться обращаться к профессионалам за помощью, если собственных компетенций у руководства компании недостаточно. Ведь в результате компании удастся не просто нарастить долговой портфель, а получить реальную возможность построить качественный и надежный бизнес.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 10 августа 2018 > № 2698704


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 10 августа 2018 > № 2697981

Субъектами МСБ в Атырауской области выпущено продукции на 413 млрд тенге

Тамара СУХОМЛИНОВА, Атырау

Объем выпускаемой продукции субъектами малого и среднего бизнеса в Атырауской области в первом полугодии вырос на 38,7%. Местными производителями выпущено продукции на 413,3 млрд тенге, передает корреспондент «Къ».

По данным областного управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития, на 1 июля 2018 года в Атырауской области начитывается более 45 тыс. субъектов малого и среднего бизнеса, что составляет 80% от общего числа зарегистрированных и больше на 7,1% по сравнению с аналогичным периодом 2017 года.

По данным 1 квартала 2018 года, на предприятиях занято почти 122 тысяч человек, что больше на 9,6% по сравнению с показателями 2017 года.

«Объем выпускаемой продукции субъектами малого и среднего бизнеса вырос на 38,7% и составил 413,3 млрд тенге. За первые шесть месяцев 2017 года предприниматели произвели продукцию на общую сумму 288 млрд тенге», - отмечает руководитель управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития Атырауской области Айкын Елеусизов.

По программе «Дорожная карта бизнеса 2020» с начала текущего года в регионе было просубсидировано 36 проектов на сумму кредитных займов в 3,7 млрд тенге. По частичному гарантированию кредитов одобрено 54 проектов на сумму 711,5 млн тенге, по грантовому финансированию было одобрено 14 проектов на сумму 29 млн тенге.

В Атырауской области реализуется программа «Развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы». По данной программе на микрокредитование в городах в этом году выделено – 255,9 млн тенге и профинансировано 3 проекта на сумму 52 млн тенге. На гарантирование выделено 36 млн тенге и гарантировано 6 проектов на сумму 3,4 млн тенге.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 10 августа 2018 > № 2697981


Россия. ЦФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 9 августа 2018 > № 2700413

Филиал ПАО «МРСК Центра» – «Курскэнерго» в полном объеме выполнил план первого полугодия 2018 года по инвестиционной программе, освоив при этом капитальные вложения на сумму 235,8 млн рублей. В том числе на техническое перевооружение и реконструкцию энергообъектов направлено 50,6 млн рублей, еще 185,2 млн рублей – на строительство новых объектов.

Всего по итогам первого полугодия в рамках инвестпрограммы филиала введено в эксплуатацию 27,5 километров линий электропередачи разного уровня напряжения, реконструированы и построены энергообъекты общей мощностью 3,2 МВА.

Особое внимание в рамках реализации инвестпрограммы уделяется строительству сетевой инфраструктуры для технологического присоединения (ТП) социально значимых объектов, предприятий агропромышленного комплекса, малого бизнеса.

В числе наиболее крупных проектов, реализованных филиалом с начала года, строительство ВЛ 10 кВ, протяженностью 8 км, в рамках для договора ТП с ООО «Пристенская зерновая компания». Также среди ключевых инвестиционных проектов Курскэнерго на текущий год – строительство отпайки ВЛ 35 кВ Троицкая-Воропаево (14,0 км) до подстанции 35/10 кВ заявителя ООО «Агропромкомплектация-Курск».

Всего в текущем году объем капитальных вложений в реализацию инвестиционной программы Курскэнерго превышает 600 миллионов рублей.

Успешная реализация мероприятий инвестиционной программы Курскэнерго существенно повышает надежность электроснабжения потребителей области, также позволяет удовлетворить растущие потребности промышленности, АПК и жилищного сектора экономики в новых мощностях, способствует привлечению инвестиций в Курский регион.

Россия. ЦФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 9 августа 2018 > № 2700413


Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 9 августа 2018 > № 2699236

В Кузбасской ТПП состоялась проектная сессия по развитию бизнес-среды в регионе.

В Кузбасской торгово-промышленной палате состоялась проектная сессия «Кузбасский бизнес: от проблем к их решению». В её работе приняли участие свыше 50-ти представителей из семи целевых групп бизнеса и заинтересованных сторон.

Наряду с руководителями предприятий и собственниками бизнеса (в основном средний и малый сектор), в сессии участвовали представители органов государственной власти и местного самоуправления, государственной инфраструктуры поддержки, контрольно-надзорных органов, общественных объединений предпринимателей, науки и образования, СМИ.

Модератором мероприятия выступил Андрей Крылов, эксперт, имеющий за плечами большой опыт создания региональных команд развития бизнеса, модератор федерального проекта «Моногорода» и эксперт Национальной премии «Бизнес-Успех».

В течение пяти часов кузбасские участники сессии работали в предложенном модератором формате коллективной работы «Точка кипения». Как пояснил Андрей Крылов, у Агентства стратегических инициатив (АСИ) есть одноименная программа и распространяемый сейчас формат, в рамках чего в территориях формируются инициативные команды, заинтересованные в развитии и улучшении бизнес-среды.

В первой части каждому участнику было предложено сформулировать 2-3 наиболее с его точки зрения «кричащие» проблемы регионального бизнеса, выразив их в триаде: «нормы настоящего» - «барьеры» - «нормы будущего». Точкой стратегического планирования был назван 2024 год. По словам Андрея Крылова, такой проективный период – 7 лет - вызван тем, что на него приходятся выборы и президента, и парламента, выборы в регионах, и может качественно поменяться внешнее пространство жизни и деятельности.

В итоге был составлен многочисленный список проблем в сфере бизнеса, в который вошли как отраслевые вопросы бизнес-сектора, так и общие.

Например, участники сессии указывают на высокую роль органов власти и субъектов монополий в принятии решений, отсутствие приоритетов в системе взаимодействия исполнительных органов власти с сектором МСП, непродуманную тарифную политику в области, недостаточную компетенцию предпринимателей по экономическим и правовым вопросам, недоверие к органам власти и контрольно-надзорным органам и т.д.

После выявления проблем состоялось рейтинговое голосование. Наибольшее число набрали шесть проблем. По ранжиру это: 1. Высокая доля МСП «в тени», низкая конкуренция; 2. Отток субъектов МСП в другие регионы; 3. Низкий уровень межведомственного взаимодействия (регионального и муниципального) по вопросам развития предпринимательства; 4. Высокие издержки ведения бизнеса в регионе (земельные платежи, кадастр, арендная плата, разрешительные документы и т.д.): 5. Низкая обеспеченность бизнеса собственным капиталом (низкая норма доходности и рентабельности); 6. Отсутствие привлекательных для бизнеса программ на расширение производства и повышение производительности труда.

В следующей части сессии шла командная работа по каждой из этих шести проблем. Команды, состоящие из представителей бизнеса и других заинтересованных сторон (стейкхолдеров), должны были проработать характер и масштаб вопроса и предложить шаги (программу действий). После чего выступить с презентацией и выслушать вопросы, замечания или предложения. По словам Андрея Крылова, этот этап предполагает как раз формирование инициативных команд (сообществ) в регионе, с последующим вовлечением в них других стейкхолдеров, на сессии дается модель их деятельности, которая не должна прекращаться после.

Как отметила Марина Шавгулидзе, генеральный директор Кузбасской ТПП, каждая из этих проблем – потенциальный проект регионального развития. По итогам проектной сессии Кузбасская ТПП берет на себя обязательства по созданию резолюции с предложениями в формируемую сейчас «Стратегию социально-экономического развития Кемеровской области до 2035 года».

Пресс-служба Кузбасской ТПП

Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 9 августа 2018 > № 2699236


США. Россия. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 9 августа 2018 > № 2699232 Максим Фатеев

ТПП РФ: крупные западные компании не откажутся от бизнеса в России из-за санкций.

Крупные западные компании вряд ли пойдут на сворачивание своего бизнеса в России в связи с планируемым США усилением санкций.

Такое мнение высказал ТАСС вице-президент Торгово-промышленной палаты РФ Максим Фатеев.

"Вполне возможно, это произойдет с компаниями малого и среднего уровня. Большим компаниям это сложнее сделать: бросить производство, все закрыть и уйти, закрыв дверь на замок, не так-то просто. Поэтому, я думаю, здесь будут приниматься какие-то совместные взвешенные бизнес-решения, не продиктованные пожеланиями ряда конгрессменов США", - сказал Фатеев.

"Смартфоны двойного назначения"

Сообщения о планируемом усилении санкционного режима в отношении РФ, считает Фатеев, уже не должны вызывать удивления ни бизнеса, ни российских политиков, поскольку страна живет в таких условиях в течение последних четырех лет.

Он отметил, что ответом на включение в американский санкционный список продукции двойного назначения, в том числе в сфере космоса, телекоммуникаций и навигации, должно стать импортозамещение.

"Под продукцию двойного назначения можно подвести все что угодно, вплоть до каких-то смартфонов и какой-то бытовой техники, потому что все это может использоваться для военно-технического развития", - сказал Фатеев.

Провокации на финансовом рынке

Как заявил вице-президент ТПП, большее значение для России может иметь расширение санкций на банковский сектор. "Думаю, что самое чувствительное во всей этой истории, это заявление по банкам с госучастием. Поэтому устойчивость финансово-кредитной системы - это то, что всех сегодня больше всего беспокоит", - сказал Фатеев.

По его словам, в последние годы Центральный банк принимал решения, которые позволили стабилизировать курс национальной валюты "и не дать ей ухнуться, как это было пару десятков лет назад в нашей стране (в период экономического кризиса 1998 года - прим. ТАСС)".

Сейчас, отмечает Фатеев, большая ответственность лежит на экспертах, чьи негативные прогнозы могут спровоцировать панику на финансовом рынке.

"Мы должны взвешенно принимать решения, в том числе на уровне прогнозов, потому что прогнозы, в конце концов, влияют на финансовый рынок, на курс национальной валюты, на панику вокруг этого. Поэтому всем экспертам надо быть максимально взвешенными при оценке не до конца еще понятной ситуации: будет этот пакет санкций подписан Трампом или не будет", - подчеркнул вице-президент ТПП.

Санкционная угроза

Ранее вашингтонская администрация объявила о том, что с 22 августа вводит санкции в отношении России из-за приписываемой ей причастности к отравлению 4 марта экс-полковника ГРУ Сергея Скрипаля и его дочери Юлии в британском Солсбери. Запрет будет касаться, в том числе, поставок России продукции двойного назначения.

Как отметил представитель Госдепартамента, через 90 дней американские власти примут решение по поводу введения второго пакета санкций против Москвы в зависимости от того, выполнит ли она ряд поставленных ей условий. Вторая часть санкций предусматривает угрозу понижения уровня двусторонних дипломатических отношений или даже их полную приостановку, фактически полный запрет любого экспорта в Россию американских товаров за исключением продовольствия, а также импорта Соединенными Штатами российских товаров, включая нефть и нефтепродукты, лишение права на посадку в США самолетов любой авиакомпании, которая контролируется правительством России, блокирование Вашингтоном кредитов Москве по линии международных финансовых организаций.

Источник: ТАСС

США. Россия. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 9 августа 2018 > № 2699232 Максим Фатеев


Финляндия > Приватизация, инвестиции > yle.fi, 9 августа 2018 > № 2699118

Министерство юстиции готовит законопроект, призванный упростить открытие небольших частных фирм. В будущем для открытия акционерного общества не будет требоваться уставной капитал в 2500 евро.

По мнению министерства, это изменение должно мотивировать граждан на создание индивидуальных предприятий и малых компаний со штатом в несколько человек. В данный момент создание компании без начального капитала возможно во многих странах ЕС, в том числе в Дании, Германии, Франции, Голландии и Испании.

Министерство ожидает заключение специалистов относительно законопроекта до 24 сентября.

Финляндия > Приватизация, инвестиции > yle.fi, 9 августа 2018 > № 2699118


Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 8 августа 2018 > № 2696189

Как создать бизнес по доставке еды на 10 тысяч тенге

Бургеры и наборы продуктов для приготовления еды – новое направление в бизнес-формате «доставка на дом»

Столичные предприниматели, которые строят бизнес в сегменте общепита, диверсифицируют ассортимент. Популярность набирают бургеры и наборы продуктов, необходимых для приготовления одного блюда на две персоны. Такие услуги на сегодняшний день в Астане оказывают две компании — One More Burger и «Фудис». Основатели обеих в интервью корреспонденту центра деловой информации Kapital.kz рассказали об особенностях бизнеса в формате «доставка на дом» и реакции жителей столицы на новый продукт.

Арслан Айнакулов вместе с командой One More Burger в настоящее время проводит работу над ошибками, допущенными за тестовый полугодовой период доставки бургеров. По словам предпринимателя, «обожглись» они как на формировании самого бутерброда, так и на механизмах его доставки.

«Мы не хотим уходить в Fast Food, мы не хотим делать большие заготовительные цеха, работать с общепринятыми продуктами, мы хотим дать людям европейское качество. Это, возможно, даже общепринятые бургеры будут, но иначе приготовленные. Бургеры — еда атмосферная, их желательно кушать внутри заведения, индивидуально, каждый для себя свой бургер найдет, а доставку, как правило, заказывают пары или компании. Мы понимаем, что логистика у нас — левый берег. Та котлета, которую мы жарим, она максимально должна быть в свежем виде, это мясо, оно сочное, если остывает, вкус уже не такой, какой нужен клиенту, это было нашей ошибкой. Сейчас мы работаем над сохранением температуры и логистикой, чтобы максимально быстро довозили, в течение 30 минут», — рассказывает совладелец One More Burger Арслан Айнакулов.

Участники рынка доставки еды свой бизнес называют одним из самых сложных. Тем более, когда проводятся определенные эксперименты с меню. Отработанной, а значит менее рискованной, считается доставка традиционной пиццы, суши, горячих блюд. К примеру, рентабельность бизнеса в доставке пиццы нередко достигает 30%.

«Я общаюсь с разными ребятами, кто суши доставляет, донеры, узбекская кухня. Но там рынок настолько перегретый, хотя и уже сформированный, людям не надо объяснять, что это такое. Донеры — туда в целом направление правильное, но нужно понимать стратегические моменты. Сегодня рынок доставки в целом — это „кровавый океан“. Во-первых, стоимость клиента очень дорогая, то есть привлечение клиента в интернете, я как ориентир дам, может быть, при хорошем раскладе от 500 тенге за клиента, при начинающем раскладе от 1500 тысяч тенге за клиента. Это деньги, вкладываемые в маркетинг, в продвижение — Google, Yandex, Instagram, разные варианты есть, в том числе листовки, лифты, и нужно примерно считать, сколько клиент стоит по факту. Какая здесь рекомендация? Если вы закладываете бюджет, нужно понимать, что вы будете зарабатывать на клиенте со второго или третьего раза, когда один клиент при одном привлечении будет заказывать у вас второй, третий раз, только в этом случае вы будете зарабатывать, от этого нужно исходить в построении бизнеса. И я допускал такие ошибки, не вдавался в подробности калькуляции, но это нужно», — делится опытом бизнесмен.

У Евгения Гаврилова и его партнера не менее тернистый путь к успешному бизнесу по доставке еды. Их продукт еще более необычен для казахстанской аудитории. Фудис — сервис по доставке наборов продуктов для приготовления блюд. Идею ребята заимствовали у россиян, которым в свое время обеспечивали продвижение в интернете. Решение начать аналогичный бизнес в Астане созрело спонтанно, за чашкой чая на кухне столичной квартиры.

«Мы начинали с 10 тысяч тенге. Мы решили, почему бы нам не попробовать и начать с малого, без вложений, как эксперимент, прямо дома, на кухне. Мы купили одноразовую посуду, коробки, упаковку. Запустили „инстаграм“, тизер какой-то оформили. И вот, 5 тысяч тенге мы вложили в упаковку. Вторые 5 тысяч потратили в первую неделю на продукты, это было в 2015 году. На старте у нас была база рецептов, которую нам дали ребята из Оренбурга. Там я не помню, что-то около 100, наверное, было, может, чуть меньше. Нам подошло только около 60, потому что россияне едят свинину, а мы нет. Но мы постепенно дополняли базу. Сегодня эта цифра близится к 200, включая десерты, завтраки, горячие блюда и супы», — рассказал Евгений Гаврилов.

Основные трудности, с которыми пришлось столкнуться основателям «Фудис» — опять же их необычный продукт. Запуск рекламы в интернете не дал результатов, запросы в Google сервиса по доставке продуктовых наборов — минимальные. Сегодня ребята ориентируются только на продвижение в Instagram, и так называемое «сарафанное радио». Эти инструменты позволяют «Фудис» продавать свой продукт с 20%-ной маржой.

«В основном проблемы были в закупе. Когда с полок исчезает какой-то продукт, который мы включили в наши наборы. Бывало такое, что мы ездили в истерике по всем супермаркетам города и скупали там весь зелёный горошек, брокколи, заморозку. Просто приезжали, все выгребали, ехали в следующий магазин», — говорит Гаврилов.

На сегодняшний день в базе «Фудис» порядка 500 клиентов. В штате — 7 сотрудников. Еженедельно компания выполняет около 80 заказов на сумму, близкую к 2 миллионам тенге.

Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 8 августа 2018 > № 2696189


Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 7 августа 2018 > № 2699233

Бизнес юга Челябинской области познакомили с ресурсами ТПП.

Вице-президент Южно-Уральской торгово-промышленной палаты Владимир Ковыляев принял участие в очередном заседании круглого стола «О проблемах и путях развития предпринимательства в Челябинской области», организуемом на постоянной основе аппаратом Уполномоченного по защите прав предпринимателей в Челябинской области. В этот раз мероприятие прошло в администрации г. Карталы с участием предпринимателей Карталинского, Варненского, Брединского и Локомотивного муниципальных образований.

Встреча началась с информирования предпринимателей о новациях в сфере законодательства и правоприменения, а также о механизмах господдержки бизнеса. С докладами выступили представители налоговой службы, Фонда развития малого и среднего бизнеса, Агентства инвестиционного развития и министерства сельского хозяйства Челябинской области, сообщает пресс-служба бизнес-омбудсмена.

Вице-президент Южно-Уральской торгово-промышленной палаты Владимир Ковыляев рассказал о ресурсах торгово-промышленной палаты для развития бизнеса на приграничных территориях. Главным из них, по мнению вице-президента ЮУТПП, является возможность продвигать продукцию местных товаропроизводителей в любой точке мира. «Самый главный ресурс – это система ТПП: в мире насчитывается более 12 тысяч палат, 179 из которых работают в России. Мы регулярно принимаем у себя деловые делегации из регионов страны, ближнего и дальнего зарубежья, организуем ответные бизнес-миссии», – отметил он.

Владимир Ковыляев добавил, что ЮУТПП – это площадка не только для налаживания связей и поиска деловых партнеров, но и для обсуждения существующих проблем в предпринимательстве и выработки предложений по их решению. Многие бизнес-инициативы находят свое отражение в региональном и федеральном законодательстве.

«В палате работают 16 отраслевых комитетов, которые фактически в еженедельном режиме проводят большое количество семинаров, круглых столов и заседаний на актуальные для бизнеса темы, – сказал вице-президент ЮУТПП и призвал к активному участию в них, предложив для этого подписаться на еженедельную рассылку анонсов мероприятий.

Кроме того, Владимир Ковыляев проинформировал о работе Карталинской группы Южно-Уральской торгово-промышленной палаты и представителя ЮУТПП в п. Бреды, предоставляющих широкий перечень услуг для бизнеса.

Важность активной позиции бизнеса в отношениях с органами власти подчеркнул Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Челябинской области Александр Гончаров. «За прошлый год не поступило ни одного обращения из ваших муниципалитетов. Конечно, можно предположить, что все вопросы решены, но чувствую, что это не так, – сказал Александр Гончаров. – Нужно активнее заявлять о своих интересах или проблемах. Надо работать с областными депутатами от ваших округов, обязательно взаимодействовать с муниципальными координационными советами по развитию бизнеса. Как показывает практика, диалог с властью приносит результат. В прошлом году после активных консультаций с губернатором Челябинской области Борисом Дубровским, областными парламентариями, правительством в регионе была сохранена льгота по налогу на движимое имущество для малого и среднего бизнеса в стопроцентном виде. Без преувеличения скажу, что в Челябинской области получился один из самых прогрессивных законов по налоговым льготам, и это яркий пример эффективного взаимодействия бизнеса и власти».

Пресс-служба Южно-Уральской ТПП

Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 7 августа 2018 > № 2699233


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 7 августа 2018 > № 2695178

Бизнес 2Х2: стоит ли малому предприятию продавать в своем офисе страховки и займы

Елена Гостева, редактор Банкир.Ру

Часто малый бизнес настолько мал, что его можно в буквальном смысле этого слова пощупать руками или померять шагами. Например, у человека в небольшом городе на 100-150 тысяч жителей есть очень скоромный бизнес в арендованном офисе 2 на 2 квадратных метра. Продажи идут вяло. Как оживить бизнес и начать зарабатывать прибыль?

Например, человек поставил в своем скромном офисе витрину и торгует сим-картами и другими аксессуарами для мобильных телефонов. Бизнес идет ни шатко, ни валко, закрывать его жаль – товар-то закуплен, но хотелось бы, чтобы прибыль была выше. Что можно сделать?

И тогда в голову человеку приходит ответ– а почему бы мне не продавать в моем помещении не товары, а услуги? Например, финансовые продукты? Или помогать людям покупать билеты на поезд или самолет? Ведь даже банки продают клиентам сопутствующие финансовые и нефинансовые услуги и гордо именуют этот свой бизнес перекрестными продажами.

На четырех квадратных метрах есть возможность открыть небольшой ломбард. И, хотя лицензирование ломбардов не предусмотрено, но надзор за их деятельностью и ее регулирование осуществляет Банк России, говорит заместитель директора департамента аудита АКГ «Деловой профиль» Елена Рослова. Она напоминает: человек, желающий открыть такой сопутствующий бизнес, должен учесть, что государственное регулирование ломбардов в последние два года существенно ужесточилось. С 1 июля 2018 года ломбарды обязаны применять контрольно-кассовую технику при выдаче и возврате займов, отмечает Елена Рослова. Кроме того, ломбарды должны предоставлять регулятору отчетность по РСБУ, что снижает привлекательность этого рынка для начинающих предпринимателей.

Также на небольшой площади можно открыть точку обслуживания клиентов МФО или стать кредитным брокером, предоставляя услуги по посредничеству в кредите. В том числе подбор оптимального займа, помощь в оформлении заявки, сбор необходимых документов, а также консультации по вопросам кредитования. Однако этот вид бизнеса тоже уже прошел стадию агрессивного роста, полагает Рослова.

В конце 2015 года группа компаний « Рефинансируй.рф» начала заключать агентские договоры с партнерами в небольших городах. Партнерами становились небольшие компании или индивидуальные предприниматели, у которых есть основной бизнес, но которые хотели дополнительно заработать на входящем потоке, отмечает директор по региональному развитию Рефинансируй.рф Евгений Сивцов. Первыми партнерами « Рефинансируй.рф» стали салоны сотовой связи, небольшие кредитные и страховые брокеры, магазины бытовых услуг. Основная задача партнера - рассказать клиенту об услуге рефинансирования микрозаймов, помочь заполнить анкету и отсканировать документы. Далее уже специалисты « Рефинансируй.рф» самостоятельно связывались с клиентом и принимали решение о выдаче займа на рефинансирование.

Развитие информационных технологий, введение биометрической идентификации граждан делают возможным организацию дистанционного клиентского обслуживания, говорит Елена Рослова. Многие МФО уже внедрили подобные технологии при предоставлении онлайн-займов: клиенту достаточно загрузить на сайт фотографию с открытым паспортом в руке или же с кодом, данным при регистрации на сайте.

С 2015 года у « Рефинансируй.рф» появился продукт «Рефинансирование микрозаймов», который позволял активным пользователям микрозаймов снизить процентную ставку и платить раз в месяц по графику с комфортными платежами. «Заявки от жителей России принимали через Интернет, но мы заметили такую тенденцию, что заявки, как правило, приходили из городов-миллионников, то есть оттуда, где люди чаще пользуются интернетом», - отмечает Евгений Сивцов.

Зная ситуацию с закредитованностью жителей в небольших городах России, компания « Рефинансируй.рф» решила привлечь к работе партнеров, которые бы на местах рассказывали о продуктах и заводили заявки на рефинансирование микрозаймов.

В связи с изменениями стратегии развития компании, партнерская сеть также стала активно меняться, и партнеры, которые раньше работали по агентской схеме, стали открывать в своих городах полноценные офисы под брендом « Рефинансируй.рф». Например, ИП Андреева (город Волгоград) работала с компанией « Рефинансируй.рф» по агентскому договору и являлась страховым брокером. Сегодня же они предлагают не только застраховать свой автомобиль, но и рефинансировать микрозаймы, кредиты и ипотеку.

Верификация клиентов банков по биометрическим данным пока только развивается. С 1 июля в России начала формироваться Единая биометрическая система (ЕБС), которая позволяет идентифицировать клиентов по голосу и изображению лица, поэтому кредитное посредничество как бизнес начинает угасать, считает Елена Рослова.

Хотя некоторые банки, заинтересованные в привлечении клиентов из регионов на обслуживание их карточных счетов, без открытия там своих филиалов и представительств, привлекают агентов. Им может стать и начинающий предприниматель, имеющий небольшое помещение, уверена Рослова.

А вот генеральный директор сети салонов «Стилист» из города Старый Оскол Феликс Губатов не верит в то, что с одинаковым успехом с небольшой витрины можно продавать и краску для волос, и консультировать посетителей по вопросу предоставления финансовых услуг. «Мы постоянно обучаем наших сотрудников продавать новые товары и услуги, объединяемые общей идеей «мы продаем все для ваших волос». Мы даже от продажи кремов для лица в своих магазинах отказались. Хотя, казалось бы, это родственные товары», - говорит предприниматель.

Губатов объясняет свое решение и решение менеджеров компании тем, что сейчас в Россию ввозится такой широкий ассортимент товаров для волос, что продавцам хорошо было бы хотя бы их изучить, что уж тут говорить про финансовые продукты. «Я считаю, что когда продавец на вопрос клиента – а как зарекомендовала себе эта краска для волос – отвечает - я не знаю, я таким не пользуюсь, это мой личный провал как предпринимателя», - резюмирует он. По его мнению, хорошо делать надо какое-то одно дело, а финансовыми услуги пусть занимаются финансисты.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 7 августа 2018 > № 2695178


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > dknews.kz, 7 августа 2018 > № 2694741

В Атырауской области объем выпускаемой продукции субъектами МСБ вырос

Благодаря принятым мерам государственной поддержки, в регионе наблюдается рост показателей малого и среднего предпринимательства, сообщает Региональная служба коммуникаций Атырауской области.

Так, по данным областного управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития, на 1 июля 2018 года в Атырауской области начитывается 45 445 субъектов малого и среднего бизнеса, что составляет 80% от общего числа зарегистрированных. Этот показатель вырос на 7,1% по сравнению с аналогичным периодом 2017 года.

Сегодня на предприятиях, открытых предпринимателями благодаря мерам государственной поддержки, по данным 1 квартала 2018 года занято почти 122 тысяч человек. Данный показатель вырос по сравнению с прошлым годом на 9,6% к периоду 2017 года. (112,9 тыс. чел.)

-Кроме того, за первое полугодие текущего года объем выпускаемой продукции субъектами малого и среднего бизнеса вырос на 38,7% и составил 413,3 миллиарда тенге. За первые шесть месяцев 2017 года предприниматели произвели продукцию на общую сумму 288 миллиардов тенге, - рассказал руководитель управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития Атырауской области Айкын Елеусизов.

Отметим, что по программе «Дорожная карта бизнеса 2020» с начала текущего года было просубсидировано 36 проектов на сумму кредитов 3,7 млрд.тенге, запланировано создание 110 новых рабочих мест. По частичному гарантированию кредитов одобрено 54 проектов на сумму 711,5 млн.тенге, по грантовому финансированию одобрено 14 проектов на сумму 29 млн.тенге.

-Вместе с тем, в области реализуется программа «Развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы». По данной программе на микрокредитование в городах в этом году выделено – 255,9 млн. тыс. тенге и профинансировано 3 проекта на сумму 52 млн.тенге. На гарантирование выделено – 36 млн. тенге и гарантировано 6 проектов на сумму 3,4 млн.тенге, - заключил Айкын Елеуисизов.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > dknews.kz, 7 августа 2018 > № 2694741


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Образование, наука > dknews.kz, 6 августа 2018 > № 2694745

Габидулла Абдрахимов поможет брошенным женщинам

Поддержать женщин, оказавшихся в трудной жизненной ситуации с детьми на руках и без постоянного дохода, намерен аким Шымкента Габидулла Абдрахимов.

Помощь будет заключаться в массовом обучении востребованным профессиям и предоставлении льготных кредитов на открытие своего дела.

"Нередко ко мне на прием приходят многодетные женщины, мужья которых не работают и не содержат семью либо вовсе бросили их на произвол судьбы. Они в отчаянии, и их можно понять: случайные заработки не дают возможность нормально растить детей. Они готовы трудиться ради своей семьи, и наша задача - поддержать их, помочь встать на ноги", - заявил Габидулла Абдрахимов на аппаратном совещании акимата Шымкента, поручив в месячный срок разработать программу по развитию женского малого предпринимательства.

Основу программы, по словам Габидуллы Абдрахимова, должны составить краткосрочные курсы по востребованным специальностям парикмахерского дела, маникюра, массажа, повара или швеи с последующей помощью в открытии собственного дела. У женщин появится свой небольшой бизнес и постоянный доход.

По данным Центра занятости Шымкента, в настоящее время в городе зарегистрировано около 10 тысяч женщин, нуждающихся в постоянной работе.

Источник: Tengrinews.kz

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Образование, наука > dknews.kz, 6 августа 2018 > № 2694745


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > kapital.kz, 6 августа 2018 > № 2694327

В Шымкенте разработают программу по развитию женского предпринимательства

Помощь будет заключаться в обучении востребованным профессиям и предоставлении льготных кредитов

Поддержать женщин, оказавшихся в трудной жизненной ситуации с детьми на руках и без постоянного дохода, намерен аким Шымкента Габидулла Абдрахимов. Помощь будет заключаться в массовом обучении востребованным профессиям и предоставлении льготных кредитов на открытие своего дела. Об этом центру деловой информации Kapital.kz сообщили в пресс-службе акимата.

«Нередко ко мне на прием приходят многодетные женщины, мужья которых не работают и не содержат семью, либо вовсе бросили их на произвол судьбы. Они в отчаянии, и их можно понять: случайные заработки не дают возможность нормально растить детей. Они готовы трудиться ради своей семьи, и наша задача — поддержать их, помочь встать на ноги», — заявил Габидулла Абдрахимов на аппаратном совещании акимата Шымкента, поручив в месячный срок разработать программу по развитию женского малого предпринимательства.

Основу программы, по словам акима, должны составить краткосрочные курсы по востребованным специальностям — парикмахера, массажиста, повара или швеи — с последующей помощью в открытии собственного дела. У женщин появится свой небольшой бизнес и постоянный доход.

По данным Центра занятости Шымкента, в настоящее время в городе зарегистрировано около 10 тысяч женщин, нуждающихся в постоянной работе.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > kapital.kz, 6 августа 2018 > № 2694327


Россия. ЦФО > Транспорт. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > mirnov.ru, 4 августа 2018 > № 2702083

НУЖНА ЛИ ПОДМОСКОВЬЮ НОВАЯ ПЛАТНАЯ ДОРОГА?

Московская область готова тратить и без того скромный бюджет на сомнительные проекты.

Один из них - новая платная дорога Виноградово - Болтино - Тарасовка, которая соединит Дмитровское и Ярославское шоссе и разгрузит участок МКАД. Так, во всяком случае, говорится в официальных документах. Дорогу длиной 16 км и шириной в четыре полосы планируют построить к 2022 году.

Предварительная стоимость проекта - 27,1 млрд рублей, из которых 75% - деньги инвестора, 25% будут выделены из бюджета. Прибыль инвестора за 10 лет эксплуатации дороги должна будет составить не менее 67 млрд руб. Если же автомобилей будет мало и прибыль окажется меньше ожидаемой, область выплатит инвестору компенсацию - от 46 млрд до 61 млрд рублей.

Заключение о том, что ожидаемого потока автомобилей на новой трассе не будет, уже дал Институт системного анализа. По мнению экспертов, дорога не внесет значимой роли в разгрузку МКАД, и само строительство ее в предложенном варианте - нецелесообразно.

Аналогичное заключение дали в ФИЦ ИУ РАН: по их оценке, трафик автомобилей будет как минимум втрое ниже заявленного в проекте.

Несмотря на отрицательные экспертные заключения, 30 января этого года правительство Московской области подписало концессионное соглашение о строительстве дороги.

При этом, как предсказывают аналитики, реальные расходы области на строительство трассы могут оказаться в разы выше ожидаемых: так, в концессионном соглашении предусматривается возможность увеличения сметы до 42 млрд рублей.

Немало вопросов вызывает и социальный аспект проекта: новая трасса должна пройти через ряд населенных пунктов, разрезав их на части. Десятки частных домов пойдут под снос, а жителям оставшихся придется дышать не чистым загородным воздухом, а парами бензина. Жители поселков уже неоднократно выходили на акции протеста, которые, увы, так и не были услышаны подмосковными властями.

Немаленький ущерб будет нанесен экологии: трасса проходит через зоны санитарной охраны водоемов, обеспечивающих водой Москву и область. Так, «перепахать» придется открытую часть Акуловского водоканала Восточной станции водоподготовки и зону водоводов 1-го подъема Северной станции водоподготовки. Эти станции в сумме дают Москве более половины потребляемой питьевой воды.

Согласно СанПиН СП 2.1.4.2625-10 от 20.04.2010 «Зоны санитарной охраны источников питьевого водоснабжения г. Москвы», любая хозяйственная деятельность на этой территории запрещена.

«Под нож» пойдут два лесопарка: Хлебниковский и Пироговский, которые были созданы еще в 1935 году как часть Лесопаркового защитного пояса (ЛПЗП) Москвы.

Житель поселка Афанасово Владислав Бутенко уверен, благодаря новой трассе жизнь в поселке станет невыносимой: «Первоначально дорога должна была проходить прямо по нашему поселку, должны были быть снесены десятки домов. Жители вышли с протестами. В результате трассу передвинули в сторону на сто метров. Но мы все равно выступаем против: строительство дороги - это мероприятие не на один день, шум, грязь, наш лес будет вырублен, ландшафт испорчен».

Да и кому нужна эта дорога? «Она избыточна и не решит ни одной транспортной проблемы! - возмущается Владислав Бутенко. - В одном месте новая трасса примыкает к Афанасовскому шоссе, а уже через два километра - к Дмитровскому. На таком коротком расстоянии два примыкания. Зачем? Внятного ответа нет».

По мнению Владислава, большое количество желающих ездить по новой дороге вряд ли найдется - сам проект не вполне удачный.

Аделаида Сигида

Россия. ЦФО > Транспорт. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > mirnov.ru, 4 августа 2018 > № 2702083


Казахстан. Китай > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Электроэнергетика > kt.kz, 3 августа 2018 > № 2700490

В Казахстане проводится антикоррупционное сопровождение 37 проектов инвесторов на сумму свыше 1,2 трлн тенге, передает Kazakhstan Today.

В проектном офисе Protecting business and Investments организован День открытых дверей для предпринимателей и инвесторов. Заместитель председателя Агентства по делам государственной службы и противодействию коррупции Олжас Бектенов и вице-министр по инвестициям и развитию Арыстан Кабикенов провели прием отечественных и иностранных инвесторов, сообщили в пресс-службе ведомства.

В своей речи Бектенов отметил, что Агентство активно занимается вопросами, связанными с созданием благоприятных условий для инвесторов.

"На сегодня уже начато антикоррупционное сопровождение 37 проектов отечественных и зарубежных инвесторов на общую сумму свыше 1,2 трлн тенге. К примеру, узнав из СМИ о начале реализации проекта, в Агентство обратились представители компании Xinjiang Wind Energy Co. Ltd., планирующей строительство ветровой электростанции в южных регионах страны с суммой инвестиций до 51 млрд тенге", - рассказал зампред АДГСПК.

По его словам, в каждом регионе созданы фронт-офисы, которые уже показали свою активность.

"К примеру, в Алматы инвестору создавали волокиту в процессе получения разрешений для иностранной рабочей силы. У данной компании имелись вопросы с получением разрешений для иностранной рабочей силы в части принятия ответственности за привлекаемых работников. Миграционная полиция своевременно и оперативно не разъяснила данным компаниям процедуру оформления иностранной рабочей силы. Только после нашего вмешательства проблема разрешилась и процедура оформления данных компаний продолжилась", - добавил Бектенов.

Кроме этого, во время приема положительно разрешен вопрос ТОО "BK TESLA". Представители Агентства примут участие в заседании Координационного совета, где будет рассмотрен вопрос выделения указанной компании как крупному инвестору земельного участка под строительство проекта.

На приеме за помощью в привлечении добропорядочных инвесторов для строительства студенческих общежитий обратилась вице-президент АО "Финансовый центр" Министерства образования и науки Шолпан Муратбаева. В реализацию третьей социальной инициативы главы государства в части улучшения условий проживания студенческой молодёжи до конца 2022 года планируется обеспечить студентов ВУЗов и колледжей свыше 75 000 койко-мест. Строительство будет осуществляться за счет инвестиционных средств и их дальнейшее финансирование будет осуществляться в рамках государственного заказа.

По словам Муратбаевой, плюсы этого проекта очевидны: государство в значительной степени экономит бюджетные средства, поскольку инвестор осуществляет строительство общежитий за счет собственных средств, а затем заключает договор о размещении государственного заказа с Министерством образования и науки (а также оператором) и получает фиксированную выплату после ввода в эксплуатацию общежития в течение 8 лет. Это придаст импульс развитию малого и среднего бизнеса в данном направлении, а также гарантирует инвестору прибыль на постоянной основе.

Как напомнили в ведомстве, 8 июня текущего года состоялось открытие проектного офиса Protecting Business and Investments. Проектный офис создан в рамках меморандума о сотрудничестве между Агентством РК по делам государственной службы и противодействию коррупции, а также Министерствами иностранных дел и по инвестициям и развитию с целью упрощения процесса инвестирования в экономику страны, а также предотвращения бюрократических процедур и коррупционных фактов.

Казахстан. Китай > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Электроэнергетика > kt.kz, 3 августа 2018 > № 2700490


Казахстан. Афганистан > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > kapital.kz, 3 августа 2018 > № 2692595

Казахстан и Афганистан намерены укреплять сотрудничество

Товарооборот между странами за четыре месяца текущего года составил 180,2 млн долларов

В Астану при поддержке Министерства по инвестициям и развитию Казахстана состоялся визит крупной делегации афганских бизнесменов во главе с министром промышленности и торговли Афганистана Хумаюн Расавом. Об этом центру деловой информации Kapital.kz сообщили в пресс-службе МИР РК.

В мероприятии приняли участие более 40 представителей бизнес-кругов, свыше 20 из которых представляли афганский бизнес.

В рамках визита состоялась встреча вице-министра по инвестициям и развитию РК Арыстана Кабикенова с афганской делегацией, а также ряд B2B-встреч между представителями казахстанского и афганского бизнеса. Во встрече также приняли участие крупные казахстанские нацкомпании, такие как «Казах-Инвест», «КТЖ», «Казгеология», «Казах-Экспорт» и Внешнеторговая палата Казахстана.

В ходе визита стороны обсудили текущее состояние и перспективы развития казахстанско-афганских отношений в различных отраслях, включая торговлю и инвестиции, сельское хозяйство, наземный и воздушный транспорт, а также геологию и минеральные ресурсы.

Также на площадке Внешнеторговой палаты Казахстана были организованы встречи с малым и средним бизнесом Казахстана, в таких отраслях как сельское хозяйство, транспорт и логистика.

Особо стоит отметить тот факт, что данное мероприятие вызвало подлинный интерес как у представителей государственных секторов, так и у бизнеса двух стран, что, в свою очередь. способствовало плодотворному обсуждению самых важных, с точки зрения торгово-экономических отношений, тем двустороннего сотрудничества.

По итогам встреч главами делегаций был подписан Согласованный протокол. В целом, данное мероприятие прошло в конструктивной и дружелюбной обстановке.

Товарооборот между Казахстаном и Афганистаном за январь-апрель 2018 года составил 180,2 млн долл. США, что на 19,3% выше, чем за аналогичный период предыдущего года (151,1 млн долл. США).

За период с 2005 года по 1 кв. 2018 года валовой приток прямых инвестиций из Афганистана в Казахстан составил 0,2 млн долл. США.

За период с 2005 года по 1 кв. 2018 года валовой отток прямых инвестиций из Казахстана в Афганистан составил 0,3 млн долл. США.

По состоянию на 1 июня 2018 года в Казахстане зарегистрировано 272 юридических лица, филиала и представительства с афганским участием, из них действующих 119.

Казахстан. Афганистан > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > kapital.kz, 3 августа 2018 > № 2692595


Россия. Евросоюз. США > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > gazeta.ru, 3 августа 2018 > № 2692565

Господдержка так и не пришла? Кто поможет пострадавшим от санкций компаниям

Почему пострадавшие от санкций Запада российские компании так и не дождались господдержки

Игорь Ветров

В конце июля Совет Евросоюза ввел очередные экономические санкции против нескольких российских компаний. Они пополнили и без того внушительный пакет ограничений, установленных западными политиками для отечественных предпринимателей. Обещанная правительством господдержка, призванная нивелировать ущерб от санкций En+, «Русалу», «Ренове», «Базовому элементу» и другим фигурантам санкционного списка, пока носит единичный характер, и без принятия системных мер справляться с внешним давлением крупному бизнесу становится все сложнее. А фактическое отсутствие работающих механизмов стимулирования инновационной и инвестиционной активности серьезно ограничивает возможность его участия в социально-ориентированных проектах.

30 июля официальный журнал ЕС опубликовал список из шести российских компаний, принимавших участие в строительстве Крымского моста, и за это наказанных запретом на ведение дел с европейскими партнерами. В скором времени, скорее всего, будут расширены и санкции со стороны США – по словам сенатора-республиканца Линдси Грэма, американские законодатели активно работают над законопроектом о новых мерах в отношении России.

Ограничивая с помощью санкций экономическую активность российских компаний на международной арене, власти развитых стран Запада в то же время стимулируют развитие приоритетных отраслей своей собственной экономики, действуя через льготные кредиты и предоставление банковской поддержки с участием государства. А что же в России? У нас государство пока только думает и обсуждает возможные формы поддержки бизнеса, попавшего под санкции.

«Поддержка со стороны государства возможна, например, в виде субсидирования ставок, что позволит компаниям снизить стоимость обслуживания долга. Внутреннее рублевое фондирование снижает валютные риски российских компаний», - отмечает вице-президент Гильдии финансовых аналитиков и риск-менеджеров Богдан Зварич.

«Меры государственной поддержки для крупного российского бизнеса, подпавшего под санкции, необходимы для сохранения объемов производства и масштабов деятельности, - соглашается генеральный директор международной сети FinExpertiza Ильгиз Баймуратов. - Если эти компании останутся один на один с проблемами, вызванными санкционным режимом, им придется серьезно пересмотреть свою производственную программу, продуктовую линейку, и, как следствие, это может привести к масштабным сокращениям персонала и прочим негативным социальным последствиям, поскольку значительная часть их предприятий расположена в моногородах и реальных альтернатив трудоустройства там практически нет».

В полном соответствии с мнением экспертов, отрезанные от западного кредитного рынка и традиционных бизнес-партнеров политическими процессами российские компании ожидали помощи со стороны государства.

И действительно, премьер-министр Дмитрий Медведев еще в апреле этого года поручил правительству разработать способы поддержки компаний, попавших под действие санкций. Но, судя по всему пока заметной помощи жертвы санкций так и не увидели. Более того, за господдержку теперь выдаются кредиты, предоставленные на самых обычных, коммерческих условиях.

Примером такой коллизии является ситуация, в которой оказалась объединенная компания «Русал» - один из крупнейших в мире производителей алюминия. После введения апрельских санкций ее акции рухнули на 50%, а владелец «Русала» Олег Дерипаска за один день потерял больше полутора миллиардов долларов. Государство сразу заявило о готовности поддержать стратегического производителя, обеспечивающего рабочими местами 350 тысяч человек… Однако, судя по имеющейся информации, никакой реальной помощи компания так и не получила.

Частные банки связываться с фигурантом «черного списка» ЕС и США попросту боятся, ведь за сотрудничество с ним они и сами могут пополнить этот список. Госбанки в кредитах не отказывают, но выставляют условия, мало отличающиеся от рыночных.

«Мы не государство, мы не поддерживаем компании. Мы – банк», - кратко и емко охарактеризовал позицию банкиров глава госкорпорации «Внешэкономбанк» Сергей Горьков.

Поэтому сумма разнообразных комиссий и процентов, выплаченных одним только «Русалом» по привлеченным кредитам за последние пять лет уже достигла $1,6 млрд. Назвать это помощью как-то сложно. В итоге вовсе не банки помогают компаниям выживать, а напротив – попавшие под удар санкций компании вынуждены обеспечивать госбанкам высокую прибыльность и доходность. Это сложно назвать формой господдержки, и тот же «Русал» не так давно был вынужден отказаться от кредита, предложенного еще одним банком с госучастием – «Промсвязьбанком» - по причине как заявляли представители компании, кабальных условий.

Условия, кстати, оказались действительно довольно специфическими. Банк заложил в ставку кредита все риски, в том числе и бизнеса Дерипаски, в результате чего поддержка предлагалась по ставкам даже хуже рыночных.

«Насколько мне известно, правительство прорабатывает меры по стимулированию и обеспечению внутреннего спроса на продукцию крупных компаний, подпавших под санкции, - говорит Баймуратов. - В частности, правительством была разработана дорожная карта мер поддержки отрасли, предусматривающая увеличения спроса на алюминий, производимый «Русалом», в два с половиной раза. В их число входит повышение пошлин на импорт алюминиевой продукции, стимулирование развития высокотехнологичных производств, использующих алюминий и увеличение закупок российского алюминия российскими компаниями. Для экспортеров важной мерой является гарантийная поддержка экспорта и обеспечение внешнеторговых расчетов. Большая часть мер поддержки находится в процессе обсуждения и пока рано говорить, будут ли они достаточными или нет».

Возможно, пришло время и российским властям, по примеру своих западных коллег, озаботиться реальной поддержкой экономики? Тем более что, например, вышеупомянутая алюминиевая промышленность служит драйвером развития ряда регионов, обеспечивает порядка 1% российского ВВП и больше 2% экспорта, во многом определяя динамику развития экономики страны.

Эта госпомощь для нее может выразиться, например, в развитии внутреннего рынка алюминия, создании высокотехнологичных обрабатывающих производств, стимулировании спроса на продукцию высоких переделов из алюминия. Такая поддержка системообразующих отраслей и крупнейших производителей со стороны государства была бы действительно эффективной, а не просто созданием видимости помощи вроде предложения кредитов под кабальный процент. В дальнейшем государство могло бы озаботиться и созданием благоприятных условий для инвесторов, готовых вложить в отрасль свои средства. И тогда вместо того, чтобы подсчитывать потери от экономических санкций, металлурги могли бы вслед за президентом говорить о реальной пользе, извлеченной ими из действий наших западных партнеров.

Россия. Евросоюз. США > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > gazeta.ru, 3 августа 2018 > № 2692565


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kt.kz, 2 августа 2018 > № 2700481

В Карагандинской области составлен региональный рейтинг по лёгкости ведения бизнеса за первое полугодие. Результаты рейтинга озвучила на аппаратном совещании руководитель управления предпринимательства Татьяна Аблаева, передает Kazakhstan Today.

Пилотный рейтинг регионов по лёгкости ведения бизнеса за I квартал 2018 года был разработан по поручению акима области Ерлана Кошанова и презентован в мае. По результатам первого полугодия стали известны регионы, где созданы наиболее благоприятные условия для развития предпринимательства, а также названы аутсайдеры, сообщили в пресс-службе акима региона.

"Если в пилотном рейтинге за I квартал учитывалось 9 индикаторов, то в новом рейтинге их уже 13. Добавлены 6 новых индикаторов, это - динамика зарегистрированных, в том числе новых субъектов бизнеса, добавлен показатель в сфере туризма, учитывалась активность бизнеса на получение грантов и микрокредитов по госпрограммам. Также отслеживалось проведение комиссий по вопросам предпринимательства (КСО)", - отметила Татьяна Аблаева.

Вместе с тем, по информации пресс-службы, из регионального рейтинга исключены два индикатора - это информация по мобильному приложению "Камкор" и рейтингу Глобального индекса конкурентоспособности (ГИК). Индикатор по актуализации Карты свободных земельных участков заменён на количество уже выданных земельных участков через аукционы и конкурсы.

Также руководитель управления предпринимательства представила анализ по каждому из 13 индикаторов. В рейтинге отражается как предпринимательская активность в каждом регионе, рост инвестиций, открытие новых объектов бизнеса, так и поддержка проектов на местном уровне, организация работы по решению проблемных вопросов ведения бизнеса.

По информации управления, в области отмечается большой спрос на получение грантов по программе "Дорожная карта бизнеса - 2020". Сегодня конкурс составляет 10 желающих на один грант. На местном уровне выделяются средства на поддержку молодёжного предпринимательства.

По итогам первого полугодия определилась тройка лидеров по лёгкости ведения бизнеса, это: Жанааркинский район, Караганда и Шетский район. В аутсайдерах - Актогайский район, Каражал и Балхаш. В зоне риска оказались Темиртау, Жезказган и Сатпаев, уточнили в пресс-службе.

Итоги республиканского рейтинга по лёгкости ведения бизнеса ожидаются в октябре. Их подводит Министерство национальной экономики РК. Специалисты Института экономических исследований сейчас работают в регионах.

По итогам обсуждения данного вопроса Ерлан Кошанов поручил продолжать вести региональный рейтинг и предупредил акимов городов и районов об ответственности за показатели в развитии малого и среднего бизнеса.

Вместе с тем в пресс-службе отметили, что в следующий рейтинг планируется включить индикаторы количества проверок бизнеса и число жалоб предпринимателей на действия госорганов.

"Хороший анализ сделан. Продолжайте ведение рейтинга. В сентябре вернёмся к этому вопросу. Развитие малого и среднего бизнеса - это одно из главных направлений, и это основная работа акимов. Нужно создавать условия, больше рассказывать о механизмах государственной поддержки предпринимательства", - заключил глава региона.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kt.kz, 2 августа 2018 > № 2700481


Россия > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > minenergo.gov.ru, 2 августа 2018 > № 2695666

Павел Сниккарс: «Программа поддержки ВИЭ показывает впечатляющие результаты».

Директор департамента развития электроэнергетики Минэнерго России Павел Сниккарс стал гостем делового завтрака «Клуба Лидеров». Представитель энергетического ведомства рассказал, в том числе, и о прорыве Российской Федерации в рейтинге Всемирного Банка Doing Business в части техприсоединения к сетям (10-е место по подключениям к электроэнергетической инфраструктуре). Глава Департамента пояснил участникам Клуба Лидеров, что столь высокий результат стал возможен благодаря существующей инфраструктуре Москвы и Санкт-Петербурга. «Остальные регионы России до уровня двух столиц пока не дотягивают из-за человеческого фактора. Я примерно раз в месяц веду прием граждан, и очень много вопросов возникает по техприсоединению на местах, связанных именно с человеческими ошибками, недопониманием и нарушением процедур. Это вопрос профессионализма людей на местах», - отметил Павел Сниккарс.

Отвечая на вопрос о развитии «зелёной» энергетики в России, Павел Сниккарс заявил, что разработанная и реализуемая программа поддержки ВИЭ показывает впечатляющие результаты. «Последний конкурс, который провел Совет Рынка, привел к снижению стоимости и «солнца», и «ветра» до уровня 1000 долларов за киловатт. Это головокружительный результат с точки зрения снижения цены», - сказал глава Департамента развития электроэнергетики, уточнив, что в России стоимость газа и угля как сырья для выработки электроэнергии пока еще несопоставимо ниже. «Я как любой потребитель голосую ногами и кошельком. У меня есть дачный участок, и я рассматривал варианты установки солнечных панелей, проводил экономические расчеты и в итоге сделал выбор в пользу бензинового генератора. Сейчас тот же накопитель на 3 киловатта стоит порядка 300 тысяч рублей, в то время как бензиновый генератор на 7,5-8 киловатт – 60 тысяч рублей», - привёл пример Павел Сниккарс.

Руководитель Департамента Минэнерго выразил уверенность, что со временем самая дорогая часть в оборудовании для ВИЭ – инвертор – будет доступней, а значит и популярность «зелёной» энергетики возрастёт. Кроме того, по словам Павла Сниккарса, в Минэнерго планируют разработать рекомендации для формирования схем программ развития изолированных регионов России, где в первоочередном порядке будут просчитываться варианты с возобновляемыми источниками энергии.

Справочно:

«Клуб лидеров» объединяет несколько сотен предпринимателей - владельцев собственного бизнеса из более чем 40 регионов Российской Федерации. Сфера деятельности членов Клуба лидеров затрагивает различные отрасли экономики и социальной сферы. На предприятиях членов Клуба занято порядка 90 000 человек.

Члены Клуба лидеров принимают активное участие в разработке дорожных карт Национальной предпринимательской инициативы (НПИ) по улучшению инвестиционного климата в стране. При их непосредственном участии разработаны и утверждены распоряжениями Правительства РФ дорожные карты НПИ в сфере строительства, подключения к электросетям, таможенного администрирования, регистрации собственности и предприятий, поддержки экспорта, развития конкуренции, налогового администрирования, доступа субъектов среднего предпринимательства к закупкам инфраструктурных монополий и компаний с государственным участием, оценочной деятельности, повышения качества регуляторной среды.

Россия > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > minenergo.gov.ru, 2 августа 2018 > № 2695666


Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 2 августа 2018 > № 2692660

Минэкономразвития России формирует новую производственную культуру

Министр экономического развития России Максим Орешкин обсудил вопросы повышения производительности труда с участниками регионального семинара-совещания «Роль регионов в разработке и реализации национальных проектов по поддержке малого и среднего предпринимательства, повышению производительности труда».

Также, совместно с губернатором Самарской области, он посетил Средне-Волжский Механический завод. Максим Орешкин сообщил, что для повышения производительности важно создавать новую культуру производства, вовлекать в процессы постоянных изменений всех участников – рабочих, линейных менеджеров, собственников компаний. «Когда будут соединятся все идеи по улучшениям, компании начнут реализовывать потенциал роста за счет управленческих решений», отметил он.

Самарская область как регион-лидер станет одним из первых центров распространения новых производственных подходов и методик, одним из лидеров движения за производительность.

На первых «пилотных» предприятиях самарского региона, которые были выбраны для создания образцовых производственных систем, уже достигнуты положительные эффекты от участия в программе.

За полгода Средне-Волжскому Механическому заводу удалось повысить производительность труда более чем на 25%. При этом технологический процесс остался неизменным, но существенно оптимизирован подход в использовании человеческих ресурсов. В том числе, за счёт сотрудников, прошедших обучение через Федеральный центр компетенций и акселератор «Экспортный марафон».

«Нацпроект по повышению производительности труда должен способствовать созданию движения за производительность и стимулировать компании искать внутренние резервы повышения эффективности», - отметил министр.

Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 2 августа 2018 > № 2692660


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 1 августа 2018 > № 2694746

Максим Орешкин: Необходимо существенно расширить программу льготного финансирования предпринимателей

Осенью Минэкономразвития планирует представить донастроенную программу льготного кредитования малого и среднего бизнеса. Об этом заявил министр экономического развития РФ Максим Орешкин во время визита в Самару.

"Важно, чтобы финансовая система усложнялась, предоставляла более расширенные продукты, анализировала проекты бизнеса и в зависимости от этого принимала решения. Задача Правительства - поддержать этот тренд", - сообщил министр.

В Самаре Максим Орешкин провел совещание с регионами по национальному проекту "Малый и средний бизнес и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы".

"Очень важно обсуждение на региональном уровне, так как именно местные команды будут воплощать мероприятия нацпроекта. Именно на региональном уровне создаются объекты инфраструктуры, оказываются образовательные и консультационные услуги малому бизнесу, происходит взаимодействие с подразделениями банков, выдаются кредиты", - отметил министр.

В августе Минэкономразвития планирует внести в Правительство паспорт национального проекта по развитию малого и среднего бизнеса. Он структурирован так, чтобы помочь предпринимателю на всех этапах развития: идея создания бизнеса, регистрация, старт, рост, получение дополнительного финансирования, имущественная поддержка, выход на экспорт.

Среди мероприятий по реализации нацпроекта – специальные механизмы вовлечения «самозанятых», расширение доступа предпринимателей к льготному финансированию, создание единой площадки получения господдержки в центрах «Мой бизнес», обеспечение доступа бизнесменов к производственным и офисным площадям, совершенствование системы закупок у малых и средних предприятий, меры по информационной поддержке и популяризации предпринимательства.

Реализация мероприятий нацпроекта способствует решению задачи, поставленной Президентом в Послании Федеральному Собранию, по увеличению вклада малого бизнеса в ВВП до 40% и числа занятых в этом сегменте с 19 до 25 млн человек к середине следующего десятилетия.

Сейчас в России более 6 млн субъектов МСП (из них 5,9 млн микропредприятий, более 260 тысяч малых предприятий, 20 тысяч средних предприятий).

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 1 августа 2018 > № 2694746


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > kapital.kz, 1 августа 2018 > № 2691529 Бахытжан Наурзбеков

У производителей Алматы есть все необходимое для успеха

Как государство и акимат помогают промышленникам города расти Kapital.kz рассказал руководитель Управления предпринимательства Бахытжан Наурзбеков

Есть такая хорошая программа «Алматы-2020», которую еще в 2015 году общественности презентовал аким города Бауыржан Байбек. По планам разработчиков — международной консалтинговой фирмы МcKinsey & Company — она поможет городу догнать в экономическом развитии крупнейшие мегаполисы мира. Цели удастся достичь благодаря развитию промышленности, МСБ и торговли, указано в документе. Конечно же, большой упор делается на экспортно-ориентированные компании. Каких результатов удалось достичь за те 2,5 года, которые прошли с момента презентации программы? Об этом Kapital.kz поговорил с руководителем Управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития Бахытжаном Наурзбековым.

— Что делает городской акимат для того, чтобы бизнесмены из Алматы стали конкурентоспособными?

— В первую очередь хочется заметить, что в госпрограмме индустриально-инновационного развития есть механизмы поддержки отечественных товаропроизводителей. Первый — индустриальная зона, созданная в Алатауском районе Алматы с площадью 490 га. Алматы и действующая в рамках «Дорожной карты бизнеса — 2020». На сегодняшний день она включает в себя 41 проект общей стоимостью 155 млрд. тенге с созданием более 5000 рабочих мест. Из них экспортно-ориентированными являются 13 компаний, с иностранным капиталом — 8 предприятий.

— Все эти проекты действующие?

— По факту запущено 4 предприятия. Одно из них на слуху — ТОО BRB APK, создало тепличный комплекс площадью 17 га по производству помидоров и огурцов. Проектная мощность теплицы составляет более 5 тыс. тонн овощей в год. Есть так же предприятие ТОО Almapack по производству мешков для сухих смесей. Есть компания, выпускающая картриджи ТОО DOC Ltd и ТОО Токи роуп по производству габионной сетки. В нынешнем году мы планируем поэтапно запустить 9 предприятий в индустриальной зоне.

— Насколько удобно компаниям работать в индустриальной зоне?

— Прежде всего, это земельный участок, который производитель получает в пользование на арендной основе. Вся территории Индустриальной зоны за счет государства оснащена всей необходимой инфраструктурой. После запуска производства компания может выкупить эту землю по кадастровой стоимости.

— Индустриальная зона ведь не единственный способ для производителей расти?

— Следующий механизм, который акимат Алматы использует для обеспечения конкурентоспособности местных компаний — Карта поддержки предпринимательства. Она разработана и используется в рамках программы индустриально-инновационного развития на 2015−2019 годы, утвержденной указом главы государства. На сегодняшний день в карту включено 109 предприятий, где общее количество рабочих мест составляет 12,2 единиц. С 2015 по 2018 год мы реализовали 45 проектов. Основным критерием при отборе проектов, которые будут включены в Карту поддержки предпринимательства, является расширение производства. То есть тех, кто просто работает, мы не можем в нее добавить, а включаем только предприятия, которые планируют или проводят модернизацию.

— Какую пользу приносит Карта предпринимателю?

— Карта позволяет совместно с Национальной палатой предпринимателей «Атамекен» сопровождать инвестиционные проекты в период реализации оказывать содействие в преодоление административных барьеров и т. д. К примеру, предприятие проводит модернизацию, то увеличивает свои производственные мощности, следовательно, у него возрастают запросы по объему потребляемого электричества, газа и мы оказываем ему содействие в ускорение решения данных вопросов.

Среди включенных в Карту поддержки предпринимателей 109 компаний, есть средние и крупные. Половина из них являются экспортно-ориентированными, а вторая половина работает на местный рынок.

— Что еще у вас есть для бизнеса?

— Следующий инструмент — «Дорожная карта бизнеса — 2020», которую акимат Алматы реализует совместно с Фондом развития предпринимательства «Даму». Согласно условиям, предприятие-участник может получить субсидии от государства по взятому в коммерческом банке кредиту для развития своего бизнеса.

Вообще, мы ведем большую работу. Создана комиссия по поручение премьер-министра совместно с НПП «Атамекен» по поддержке местных товаропроизводителей. Работа комиссии заключается не только в содействии по преодолению административных барьеров, но и в дозагрузке производственных мощностей.

Мы создаем площадку для того, чтобы компании могли встретиться и провести переговоры. Затем они представляют свои коммерческие предложения потенциальным партнерам и уже в этот Процесс Управление предпринимательства не Вмешивается.

— А почему компании не налаживают контакты без участия горакимата? Алматы ведь не такой большой город.

— Они ведут эту работу. Мы им помогаем. Хочу так же отметить, что в этом году Управление предпринимательства утвердило Дорожную карту по развитию экспорта. Мы проводим много мероприятий в рамках этого направления. В ближайшее время повезем наших производителей в Узбекистан.

— Почему именно в Узбекистан?

— Мы сделали рассылку по компаниям с вопросом, куда бы они хотел поехать в целях налаживания партнерских связей и на основании ответов мы сформировали список:

Узбекистан, КНР, Азербайджан, Грузия, Россия, Кыргызстан. Да данный момент отрабатываем Узбекистан. Туда едут производители из пищевой отрасли, химической промышленности, машиностроения. Кроме того, в целях загрузки мощностей наших производителей мы ведем работу по регионам. Вот планируем поездку в Шымкент.

— Зачем?

— Наши производители легкой промышленности едут в Шымкент покупать ткань, нити, пуговицы. Это называется межрегиональная кооперация — сегодня мы продали, завтра нам продадут. Так же и с Узбекистаном. Есть алматинские компании, которые готовы покупать их овощи. Например, компания «Цинказ» хочет приобретать узбекистанские помидоры и обратилась к нам с просьбой помочь наладить деловые связи с производителями. Таким образом, мы оказываем содействие бизнесу для того, чтобы он становился конкурентоспособным не только внутри страны, но и за ее пределами.

При этом предприятия могут воспользоваться всеми перечисленными инструментами. У нас нет ограничений. Компания можете получить и участок на территории индустриальной зоны, и субсидии по ДКБ, и войти в Карту поддержки предпринимательства.

— Кроме НПП «Атамекен» кто-то еще помогает вам в вашей работе?

— Правительство. Но по большому счету это мы должны помогать.

— В «Фейсбуке» перманентно появляются посты о том, что бизнес в стране чувствует себя все хуже и хуже. Чтобы вы могли на это ответить?

— Я не могу говорить обо всем казахстанском бизнесе, но могу сказать про промышленные компании Алматы. Так, по итогам первого полугодия 2018 года объем производства в сравнении с аналогичным периодом прошлого года вырос. Произведено продукции на 429,2 млрд. тенге с ростом на 4,4%. Вклад обрабатывающей промышленности в эту сумму оценивается 69,9%. Рост обрабатывающей промышленности составил 5,7%, из них металлургическая 18,9%, фармацевтическая 40,5% и стройиндустрия 6,5%.

— Чему же промышленность обязана своим ростом в этом году?

— В первую очередь совместной работе акимата, НПП «Атамекен» и бизнесменов. Наши предприятия становятся конкурентоспособными. Их продукция становится интересной для населения — горожане стали чаще покупать отечественную продукцию. Плюс, к ней появился интерес в других регионах.

— Какие компании-производители поедут с вами в Ташкент?

— Производители алюминиевых радиаторов, лакокрасочной продукции, кабелей, безалкогольных напитков, кондитерских изделий, светодиодной и швейной продукции, металлоперерабатывающие компании. Большинство из них планирует расширить свой рынок сбыта.

— Сложно представить, что в Узбекистане заинтересуются нашим печеньем, у них своих продуктов питания полно…

— У потребителя должно быть право выбора. На каждую продукцию найдется покупатель. И потом, мы ведь едем не только покупать, но и налаживать сотрудничество, возможно привезти технологии в Алматы.

— Куда еще в этом году планируются поездки помимо Узбекистана?

— СУАР, Екатеринбург, Ханчжоу. Предприятия сами оплачивают расходы на поездки.

— В чем в таком случае заключается роль горакимата?

— Мы связались с хокиматом Ташкента, сообщили им, какие узбекистанские компании интересует наших производителей и уже на базе хокимата будем устраивать реальную встречу B2B. Благодаря нашему посредничеству компании экономят на посредниках в этом процессе.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > kapital.kz, 1 августа 2018 > № 2691529 Бахытжан Наурзбеков


Россия > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 1 августа 2018 > № 2690828

Комментарий. Развитие сельхозкооперации — безусловный приоритет партпроекта «Российское село».

Сегодня необходимо создавать сильные кооперативные структуры на селе. Сельхозкооперация жизненно необходима, она объединяет всех – от семейной фермы до крупного хозяйства, считает федеральный координатор партпроекта «Российское село» Владимир Плотников.

Она позволяет справедливо выстроить отношения между участниками продовольственной цепочки — от поля до прилавка, включая и транспорт, и торговлю, и переработку. «Количество положительных примеров создания таких объединений только растет, огромную роль в данном случае имеет оказываемая господдержка», — добавил он. – Практика создания сельхозкооперативов по всей стране дает хорошие результаты».

Федеральный координатор привел пример реального взаимодействия сельхозпроизводителей в российской глубинке. «Важная тема – производство молока, его качество и стоимость: в Киквидзенском районе Волгоградской области благодаря поддержке власти был организован кооператив «Перспектива», участниками которого являются жители – село сдавало в год 450 тонн молока. При создании кооператива его члены собрали 500 тыс. рублей, грант в 4,5 млн руб. выделило государство. На 1,6 млн приобрели нетелей, обновили стадо. Приобрели молоковоз, емкость для хранения молока. Как только государство помогло — люди поверили, и количество сдаваемого молока выросло до тысячи тонн. Кооператив начал продавать продукцию на ближайший Еланский завод, а жители села стали дополнительно получать деньги, каждая семья понемножку, – и все это благодаря мерам господдержки».

Подобные сельхозкооперативы есть в других российских регионах, и они решают главную проблему – сбыта. «Поэтому, когда мы говорим о развитии кооперации, мы подразумеваем, что таких кооперативов должно быть как можно больше, и разных – сбытовых, обслуживающих, кредитных и т.д. Данная система помогает крестьянину решать самые насущные проблемы, она позволяет больше платить именно тем, кто живет и работает на земле, — подчеркнул Владимир Плотников. – А в результате — и цены в магазинах опустятся, и крестьяне, которые в деревне живут, будут больше получать».

Федеральный координатор партпроекта «Российское село» особо отметил, что сейчас формируется новый пакет документов, связанный с майским указом Президента, разрабатывается национальный проект «Малый и средний бизнес и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы», где отдельно будет предусмотрена система поддержки малых форм хозяйствования и развитие кооперации.

Автор: «Крестьянские ведомости»

Россия > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 1 августа 2018 > № 2690828


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 31 июля 2018 > № 2697308

Бахытжан Наурзбеков назначен главой Управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития Алматы

Бахытжан Наурзбеков назначен руководителем Управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития Алматы. Ранее он занимал пост заместителя акима Медеуского района.

На новой должности он будет отвечать за взаимодействие с промышленными предприятиями, объектами торговли и сферы услуг, реализация государственной программы индустриально-инновационного развития, дорожной карты бизнеса – 2020 и другое, сообщает Управление предпринимательства и индустриально-инновационного развития Алматы.

Бахытжан Наурзбеков начал свою трудовую деятельность в 2005 году со специалиста отдела развития сферы услуг Департамента предпринимательства и промышленности Алматы.

В разное время работал начальником отдела развития торговли Департамента предпринимательства и промышленности Алматы, руководителем отдела по развитию предпринимательства и промышленности аппарата акима Бостандыкского района Алматы, руководителем отдела по развитию предпринимательства и промышленности аппарата акима Медеуского района Алматы, заместителем акима Медеуского района.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 31 июля 2018 > № 2697308


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > ria.ru, 31 июля 2018 > № 2693568

Федеральная налоговая служба с 1 августа начнет публиковать в интернете информацию о налогоплательщиках, которая раньше относилась к налоговой тайне, рассказали РИА Новости в ведомстве.

Раскрывать больше данных о налогоплательщиках ФНС будет через специальный сервис на своем сайте — "Прозрачный бизнес", чтобы каждый предприниматель мог проверить, не являются ли его партнеры "однодневками" и не пользуются ли "серыми" схемами для ухода от уплаты налогов.

В частности, в августе налоговики начнут публиковать сведения о среднесписочной численности работников организаций за предшествующий год, о применяемых налогоплательщиками специальных налоговых режимах, а также информацию об участии компаний в консолидированной группе налогоплательщиков по состоянию на 31 декабря предыдущего года.

"Данные будут опубликованы в отношении хозяйственных товариществ и обществ, за исключением включенных в перечень стратегических предприятий и организаций оборонно-промышленного комплекса, а также отнесенных к крупнейшим налогоплательщикам", — сообщили в ведомстве. То есть в основном нововведение коснется малого и среднего бизнеса.

Налоговые органы планировали еще в июле прошлого года начать публиковать на своем сайте информацию о налогоплательщиках, которая из-за изменений Налогового кодекса перестала относиться к налоговой тайне. Однако позже срок раскрытия этих данных решили отложить из-за многочисленных обращений представителей бизнеса, которые хотели сверить с налоговиками и уточнить информацию о себе.

Публикация сведений будет происходить поэтапно: позже ведомство планирует начать раскрывать информацию о задолженностях и штрафах компаний, о суммах уплаченных налогов и о налоговых правонарушениях, о доходах и расходах по данным бухгалтерской отчетности.

Также в этот список предполагалось включить информацию о налоговых правонарушениях и решениях о привлечении к ответственности, а также сведения об уплаченных суммах страховых взносов.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > ria.ru, 31 июля 2018 > № 2693568


Киргизия > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 31 июля 2018 > № 2690681

Президент Узбекистана подписал указ о массовом списании долгов бизнеса

Своим указом «О мерах по дальнейшему совершенствованию системы защиты прав и законных интересов субъектов предпринимательства» президент Узбекистана Шавкат Мирзиеев массово списал долги бизнеса, сообщает Узбекское телеграфное агентство (УзТАГ).

«Одобрить предложение Уполномоченного при президенте Республики Узбекистан по защите прав и законных интересов субъектов предпринимательства, министерства финансов, Государственного налогового комитета и Торгово-промышленной палаты Республики Узбекистан о списании задолженности по фиксированному налогу и пеням, начисленным на данные задолженности, а также задолженности по финансовым санкциям и судебным расходам (за исключением судебных издержек), образовавшиеся на момент вступления в силу настоящего указа, числящиеся:

- за физическими лицами, утратившими статус индивидуального предпринимателя до 1 апреля 2018 года, и индивидуальными предпринимателями (в том числе временно приостановившими деятельность), не осуществлявшими финансово-хозяйственную деятельность с 1 апреля 2018 года;

- за физическими лицами, которым начислена годовая сумма фиксированного налога за осуществление предпринимательской деятельности без государственной регистрации», - говорится в тексте документа.

Установить, что списание задолженности, отмечается далее, осуществляется в случае восстановления предпринимательской деятельности либо государственной регистрации в установленном законодательством порядке в срок до 1 января 2019 года.

Киргизия > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 31 июля 2018 > № 2690681


Азербайджан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 31 июля 2018 > № 2690680

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) посредством кредитных организаций выдал в I-ом полугодии 2018 года предпринимателям в Азербайджане льготных кредитов на общую сумму 100 млн 185,4 тыс. манатов, отмечается в опубликованном отчете о деятельности фонда в сфере кредитования.

Как сообщалось ранее, в январе-июне 2017 года объем кредитования предпринимателей из средств фонда составил 63 млн 257,8 тыс. манатов. Таким образом, в I-ом полугодии 2018 года объем кредитования по линии НФПП увеличился на 58,4%.

За отчетный период за счет средств фонда профинансировано 611 проектов (спад на 11,4% - ИФ-Аз).

Кредитование этих проектов позволит создать 7,036 тыс. новых рабочих мест (рост в 3 раза - ИФ-Аз).

В отчетном периоде в сфере производства и переработки промышленной продукции профинансировано 30 проектов на сумму 28 млн 859 тыс. манатов, в сфере производства продукции АПК – 57 млн 171,4 тыс. манатов (557 проектов), переработки продукции АПК – 3 млн 20 тыс. манатов (13 проектов), развития сферы услуг – 8 млн 690 тыс. манатов (4 проекта), развития туризма – 2 млн 445 тыс. манатов (7 проектов).

По данным НФПП, в январе-июне 2018 года выдано 30 крупных кредитов на общую сумму 89 млн 684,5 тыс. манатов, 560 малых кредитов на 6 млн 364,9 тыс. манатов, 21 средний кредит на 4 млн 136 тыс. манатов.

НФПП создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2017 году НФПП выдал льготных кредитов на 146 млн манатов. В 2018 году фонд планирует выделить льготных кредитов на сумму как минимум 170 млн манатов. Кредиты выдаются по ставке до 7% годовых, максимальный размер кредита составляет до 10 млн манатов.

А.Азизов

Азербайджан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 31 июля 2018 > № 2690680


Узбекистан. Япония > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Транспорт > uzdaily.uz, 31 июля 2018 > № 2689704

31 июля в Ташкенте состоялся узбекско - японский бизнес-форум, в рамках визита японской делегации во главе с Мамору Секияма, председателем рабочей группы по внешней торговле, инвестициям и инфраструктуре Фонда «Шелковый Путь Япония – Узбекистан», советником корпорации Marubeni.

Организатором мероприятия выступил Государственный комитет Республики Узбекистан по инвестициям.

В бизнес-форуме также приняли участие представители министерств иностранных дел, внешней торговли, инновационного развития, Торгово-промышленной палаты, хокимията города Ташкента и других причастных ведомств и организаций, а также посольство Японии в Узбекистане, сообщает пресс-служба Госкоминвестиций.

Более 30 человек вошли в состав японской делегации из числа представителей таких всемирно известных компаний как «Marubeni Corporation», «Shimizu Corporation», «Japan Tobacco», «Kawasaki Heavy Industries», «Sakai Heavy Industries», а также представители нижней палаты парламента Японии.

Программа мероприятия была посвящена обсуждению перспективных проектов торгово-инвестиционного сотрудничества в сферах топливно-энергетического комплекса, развития зеленых технологий, здравоохранения.

Открыл работу узбекско - японского форума генеральный директор представительства JETRO (Японская организация внешней торговли) в Республике Узбекистан Манабу Шимояширо.

Отмечено, что с 2000 года JETRO активно работает на территории республики в целях расширения сотрудничества и обмена передовыми технологиями между ведущими предприятиями Японии и Узбекистана, содействует привлечению прямых инвестиций японских компаний в экономику страны, организует мероприятия по повышению квалификации специалистов.

С узбекской стороны участников форума поприветствовал Лазиз Кудратов, первый заместитель председателя Государственного комитета по инвестициям.

«Задача Государственного комитета по инвестициям - создать наиболее комфортные условия для ведения бизнеса в Узбекистане, - отметил в своей приветственной речи Лазиз Кудратов. – Это включает в себя: информирование об экономической ситуации в стране, обеспечение доступа к наиболее подходящим площадкам и свободным экономическим зонам, содействие в налаживании диалога контактов, поддержка на всех этапах реализации бизнес-проекта, ведение последующей текущей отчетности. Мы будем рады видеть больше японских компаний на нашем рынке.»

Председатель совета директоров компании «Sakura Global Holding», ассоциации ОМЕТА и по совместительству, председатель рабочей группы по медицине и здравоохранению Кенъичи Мацумото также выступил с приветственным словом.

В настоящее время на территории Республики Узбекистан действует 10 предприятий с участием японских инвестиций, в том числе, одно - со 100-ным японским капиталом, аккредитованы представительства 15 фирм и компаний Японии. Основные сферы их деятельности: нефтегазовая, нефтехимическая и химические отрасли, производство энергетического оборудования, машиностроительной и машинотехнической продукции, оказание транспортно-логических услуг, торговые операции, сфера туризма и другие.

На состоявшемся бизнес – форуме обсуждались такие инновационные проекты, как: «Глобализация и новые стандарты телепатологии – Виртуальный Шелковый Путь телемедицины Узбекистан – Япония». С данной презентацией выступил Йошиюки Осамура, директор департамента телепатологии госпиталя Японской сталелитейной корпорации, профессор частного Международного университета Японии.

Актуальной проблемой больших и малых городов Узбекистана является поддержание надлежащего состояния и развития дорожных магистралей и автотрасс. О японских методах совершенствования дорожной инфраструктуры в Узбекистане рассказал Коджи Танака, советник коммерческого департамента технологий компании «Sakai Heavy Industries», в рамках подготовленной презентации проектов японских компаний.

С проектом потенциального сотрудничества в сфере топливно-энергетического комплекса выступил Рюджи Миура, представитель компании «Kawasaki Heavy Industries» в рамках презентации “Возможности внедрения технологий газовых турбин среднего и малого объемов в развитие Республики Узбекистан”.

Также были обсуждены вопросы развития туризма, в целях популяризации туристических направлений, предлагаемых Японией для жителей Узбекистана, опыт строительства медицинских учреждений зарубежом со стороны японских застройщиков и внедрение опыта спортивной медицины Японии в улучшении системы здравоохранения и физической подготовки спортсменов Узбекистана.

В завершении узбекско-японского бизнес-форума состоялся обмен мнениями между сторонами и достигнута договоренность о развитии сотрудничества между странами.

В программе пребывания японской делегации с 27 июля по 2 августа также запланировано посещение промышленных объектов и медицинских учреждений в Самаркандской области, а также ознакомление с туристической инфраструктурой легендарного города Самарканд.

Узбекистан. Япония > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Транспорт > uzdaily.uz, 31 июля 2018 > № 2689704


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Леспром. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 31 июля 2018 > № 2689674

Территория индустриальной зоны Туркестана увеличится до 300 гектаров, будут построены современные заводы и фабрики, передает МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу акима Туркестанской области.

В Туркестане намерены уделить особое внимание развитию предпринимательства, сельского хозяйства и туризма. Ведущей должна стать отрасль промышленности, что в свою очередь поспособствует снижению безработицы.

В январе-марте 2018 года предприятиями индустриальной зоны произведено продукции на 343,3 млн тенге. Кроме того, за 3 месяца текущего года объем промышленного производства достиг 4 331,2 млн тенге.

К примеру, мебельная фабрика, расположенная на территории индустриальной зоны, ежедневно выпускает 100 комплектов спальных и кухонных гарнитуров, при этом фабрика способна выпускать ежегодно порядка 30-35 тыс комплектов спальных и кухонных гарнитуров. В будущем число таких предприятий будет расти.

Наряду с этим, по словам акима города Туркестан Алипбека Усербаева, на сегодня разработан план развития сферы производства.

На сегодняшний день ведется систематизированная работа по привлечению инвесторов из-за рубежа.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Леспром. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 31 июля 2018 > № 2689674


Абхазия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > ved.gov.ru, 30 июля 2018 > № 2702206

Кабинет министров республики на прошедшем в четверг 27 июля заседании принял постановление, согласно которому в муниципалитетах появятся Уполномоченные по экономическим вопросам. По мнению министра экономики Адгура Ардзинба, этот шаг будет стимулировать деловую активность населения в районах и способствовать развитию предпринимательства.

Принятое Кабмином постановление "О мерах по развитию предпринимательства и стимулированию деловой активности в административно-территориальных единицах Республики Абхазия" фактически обязывает местные органы самоуправления быть более внимательными к нуждам малого и среднего бизнеса на местах.

До сих пор в муниципалитетах руководствовались законом об управлении административно-территориальными единицами, принятом в 1997 году. Согласно ему, к компетенции органов местного самоуправления относится разработка и реализация программ экономического и социального развития. Однако на практике этот пункт сводится лишь к составлению прогноза индикативного плана. Этого явно недостаточно, посчитали в министерстве экономики и решили внедрить на местах институт Уполномоченного по экономическим вопросам.

Функции уполномоченного будут переданы одному из сотрудников администрации. В Минэкономики считают, что передавать следует, как минимум, заместителю главы администрации. Предполагается, что этот человек, станет связующим звеном между предпринимателями и властью на местах. Он будет курировать все вопросы по взаимодействию с предпринимателями и отвечать за снижение на них административного воздействия.

"Надо всех предпринимателей знать в лицо и оказывать им поддержку. Осознание этого должно прийти, а инструментов более чем достаточно. Есть разные бюрократические препоны, которых можно избежать", — отметил министр.

Не предприниматели должны обслуживать органы государственной власти, а наоборот, потому как именно предприниматели создают новые рабочие места, считают в ведомстве. Это, пожалуй, основной посыл принятого постановления.

Персональную ответственность за работу Уполномоченных по экономическим вопросам будут нести главы администраций. Их обязуют ежеквартально посылать в Минэкономики отчет о проделанной работе в области стимулирования деловой активности на местах.

По мнению министра, создание рабочих мест для населения и развитие предпринимательства — это главный показатель эффективности того или иного главы администрации. По нему и надо определять целесообразность сохранения за чиновником кресла.

"Когда мы ежеквартально будем отслеживать ситуацию, там будет видно, кто действительно проявляет интерес. Кто не хочет работать, будет признаваться неэффективным. Решение будет принимать дальше высшее руководство, но мы информацию будем доводить", — разъяснил Ардзинба.

Более того, тех, кто работать не хочет или не может, предполагают наказывать еще и, снизив дотации району из республиканского бюджета. Помогать нужно тем районам, где развивается инвестиционная активность, и создаются рабочие места, считают в Минэкономики.

О том, как облегчить жизнь малому и среднему бизнесу одновременно задумались и в Парламенте. Депутаты на итоговом заседании сессии обсудили и одобрили в первом чтении законопроект "О государственной поддержке малого и среднего бизнеса", который внес на рассмотрение в Народное Собрание глава государства.

Законопроект регулирует правовые отношения между органами государственного управления, юридическими и физическими лицами по поддержке и развитию малого и среднего предпринимательства. Он также вносит юридические определения малого и среднего бизнеса в законодательство республики.

Кроме того, в нем говорится, что три процента из бюджетов органов местного самоуправления должны будут быть направлены на разработку и реализацию программ по поддержке малого и среднего бизнеса. Эта норма вызвала дискуссии среди депутатов. В частности, высказывалось мнение, что финансирование программ станет дополнительным бременем для местных бюджетов, которые и так в большинстве своем дотационные.

В министерстве экономики на это ответили, что нужно расставлять приоритеты.

"Есть такое понятие как приоритезация расходов бюджета. Все направления жизнедеятельности государства, такие как здравоохранение, образование, культура и другие очень важны. И, если это рыночная экономика, существование всех этих направлений должно как-то финансироваться. Источник финансирования – развитая экономика. Соответственно, когда в стране не хватает доходов, надо вкладывать деньги туда, откуда они потом возвращаются", — сказал Адгур Ардзинба.

Вкладывая в развитие предпринимательства, государство решает сразу две задачи, добавил глава экономического ведомства, это – вопрос занятости населения и увеличение налогооблагаемой базы. Что касается нагрузки на местные бюджеты, то при формировании расходной части бюджета эти вопросы будут рассчитываться на уровне министерства финансов, уверены в Минэкономики.

«Sputnik-Abkhazia.ru»

Абхазия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > ved.gov.ru, 30 июля 2018 > № 2702206


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 30 июля 2018 > № 2699310

Время продавать: как увеличить стоимость бизнеса на 30%

Максим Новицкий

Основатель компании «Альтера Инвест»

Российские предприниматели умеют продавать товары и услуги, знают основы маркетинга, но каждый раз теряются, если речь заходит о продаже бизнеса. Почему?

В США давно научились управлять не прибылью компании, а ее стоимостью. Зачем ждать положительного денежного потока компании, если можно продать ее уже сегодня и зафиксировать прибыль? Новости из Кремниевой долины о миллионных сделках слышны чуть ли не каждую неделю. Но чтобы научиться управлять стоимостью компании, необязательно работать в области IT и жить в Калифорнии.

Стоимость бизнеса можно увеличить на 30% всего за полгода, даже если вы занимаетесь традиционным бизнесом в России. Вот несколько советов, которые позволят осознанно подойти к продаже своего бизнеса или заставят вас задуматься о этом.

Собрать деньги и статистику

Базовое действие для продавца бизнеса — это сбор статистики. Покупатель смотрит на цифры. Эти цифры могут быть отрицательными, они могут быть непривлекательными, но они должны быть. В российской действительности собирайте цифры хоть в Excel, а доказательной базой будут накладные, акты-сверки с поставщиками, клиентская база в 1С и многое другое, вплоть до документов, подтверждающих расход воды в прачечной или количество офисной бумаги в бухгалтерской компании.

Невозможно оценить компанию, которая работает на вмененной системе налогообложения или на патенте, если у них нет фактов, подтверждающих заявленные показатели. Минимально приемлемый срок такой аналитики составляет полгода, но идеально показать календарный год. В такой аналитике покупатель сможет четко оценить сезонность бизнеса и построить финансовую модель на ближайшие пару лет.

Стать открытым миру

Публичность компании добавляет лояльность и доверие будущего покупателя. К сожалению, мы слишком долго сидели за железным занавесом, а смутное время 1990-х не добавило желания быть открытым и прозрачным. Но именно это в наше время позволяет таким компаниям, как «Додо-пицца», даже с убыточными показателями в классическом бизнесе привлекать инвесторов.

Это не означает, что необходимо вести живой журнал или публиковать каждый шаг, но открытые соцсети основателей компании, YouTube-канал, группа в «ВК», а также открытый доступ к «нашей команде» на сайте добавят доверия потенциальному покупателю и увеличат стоимость бизнеса. Публичность компании влияет не только на стоимость, но и просто на наличие интереса со стороны покупателя.

«Упаковывать» бизнес

Мы часто выбираем товар на полке исходя из упаковки. Привлекательный дизайн сайта, красочная продукция, качественно оформленный инвестиционный меморандум и просто письмо для покупателя — это то, из чего складывается первое впечатление. Особенно важно для малого бизнеса, который часто покупают глазами, — рестораны, отели, салоны красоты и т. д.

Компания с дизайном сайта из начала 2000-х сильно проиграет при первичном анализе компании, которая создала сайт с современным дизайном. В нашей практике стоимость бизнеса увеличивалась до 70% только за счет профессиональной упаковки. Это делается несложно, а эффект моментальный. Дополнительный положительный эффект упаковки бизнеса — повышение выручки компании за счет привлекательного продукта и имиджа компании.

Описать бизнес-модель

Покупатель должен понять, как работает компания, без дополнительных пояснений собственника. Бизнес увеличит стоимость, как только будет понятна его независимость от человеческого фактора. Команда, работающая по инструкциям, дает уверенность в завтрашнем дне и снижает риски на переходом этапе. Бизнес необходимо передавать как работающий механизм, тогда стоимость его будет выше.

Обеспечиваем положительную динамику

Результаты компании после покупки бизнеса должны идти вверх, об этом мечтает каждый покупатель. Положительная динамика в прошлом улучшает представление о будущем, а именно будущее покупает инвестор. Помогите представить ему, что кривая прибыли или выручки продолжит свое направление.

Вы можете немного поиграть с отчетностью для того, чтобы держать положительную динамику. К примеру, инвестиции в основные активы, замена старого оборудования на новое, можно убрать с финансовой отчетности компании. Не стоит скрывать это от покупателя, но вы учли эти затраты в стоимости компании, оформите отдельный документ. Начисления доходов и расходов по-разному отображаются в разных методах отчетности, это может быть полезно при разнесении выручки на соседние месяцы.

Думаем о плавном выходе из бизнеса

Премия за положительные результаты первых месяцев работы выгодна как для покупателя, так и для продавца. Продавец снижает риск переходного этапа, а покупатель получает дополнительную надбавку к первоначальной цене. Часто это применяют крупные корпорации при покупке частного бизнеса. При ценообразовании и переговорах с покупателем не забывайте правило инвестора: чем больше риски, тем ниже цена, чем ниже риски, тем выше цена. Попробуйте поиграть с этим правилом.

Подготовка бизнеса к продаже — непростая работа, которая требует времени, энергии и денег собственника. Но процесс имеет положительный эффект, о котором знают не все: готовясь к продаже, собственник совершенствует собственный продукт, отлаживает внутренние процессы, приводит в порядок внешний вид бизнеса. И даже если он не найдет покупателя сразу, то увеличит стоимость компании в будущем.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 30 июля 2018 > № 2699310


США > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 30 июля 2018 > № 2699302

Сетевая усталость: почему Цукерберг разбил сердца инвесторов Facebook

Алексей Фирсов

социолог, основатель центра социального проектирования "Платформа", председатель комитета по социологии РАСО

В основу Facebook заложен конфликт Марка Цукерберга с самим собой. С одной стороны, он — романтик, стремящийся изменить мир к лучшему, с другой — прагматик, главная цель которого — монетизировать трафик

На прошлой неделе крупнейшая в мире социальная сеть Facebook опубликовала квартальную отчетность. После этого ее акции обвалились на 20%. Почему? Казалось бы, компания продолжает демонстрировать рост прибыли, однако инвесторы ожидали большего. При этом существенно замедляется глобальная экспансия соцсети. Во втором квартале аудитория Facebook выросла всего на 1,5% против 3,1% в первом квартале. Причем драйвером даже такого незначительного увеличения стала Азия: Северная Америка стагнирует, а в Европе и вовсе был зафиксирован отток в 1 млн человек.

Причины разочарований сейчас ищут в самой компании — неизбежном снижении рентабельности по мере взросления бизнеса, политике в области контента, планах увеличить внутренние затраты. Кроме того, именно в западных странах Facebook уперся в естественные пределы рынка: количество пользователей приблизилось к 100% взрослого населения. В то же время азиатские рынки обладают своей спецификой — взять хотя бы Китай, где использование Facebook банально запрещено.

Однако изменение тренда говорит о более фундаментальном явлении: постепенном, почти интуитивно угадываемом снижении оптимизма в отношении сетевых коммуникаций, возникающих здесь ценностных и коммуникативных ограничениях. Этот феномен можно назвать «сетевой усталостью». Пока этот фактор находится в тени бизнес-аналитики и не выходит на первый план. Однако по мере ускорения социальных процессов он будет становиться все более заметным. Возможно, речь уже идет не о временном регрессе, а о системном явлении.

В основу Facebook заложена глубинная проблема — отражение ценностного конфликта его владельца. Если немного поиграть в психоанализ, Марк Цукерберг совмещает в себе два начала. Одно из них — романтическое, направленное на преображение мира, с сильным внутреннем комплексом социального демиурга. Второе — буржуазное, которое исходит из простого принципа: всякий трафик может и должен быть монетизирован. Попытка совместить эти два начала ведет к заметному напряжению и переходам от одной стратегемы на другую.

Цукерберг хотел видеть в сетях самодостаточное социальное явление, платформу, которая расширяет возможность свободных коммуникацией, за счет которых, по мысли «архитектора», общество становится прозрачней, устойчивей, а горизонтальные связи опрокидывают институциональные иерархии. Социальная сеть по своей идеологии — левый проект, если под левизной, в рамках Франкфуртской школы, понимать движение против системы и ее институтов в пользу «жизненного мира»: реальных сообществ, гражданских ассоциаций, семьи и дружбы, неформализованных связей. Цукерберг, который сам называл себя несостоявшимся хакером, вполне вписывается в эту историю, он демонстрирует тот новый тип антибуржуазности, когда можно с состоянием в десятки миллиардов долларов чувствовать себя за пределами системы.

Но Facebook при этом остается бизнесом, и менеджмент компании, включая альтер эго самого Цукерберга, настроен на извлечение денег, включение свободных коммуникаций в бизнес-модель, их совмещение с продажей трафика, трансформацию сообществ в целевые аудитории. «Все, что было до этого, — прекрасно, но давайте поговорим о деньгах», — сообщает здесь внутренний голос.

Ловушка состоит в том, что для монетизации процесса надо поддерживать миф о свободном пространстве, но сохранять и развивать инструменты управления этим пространством. Эта двойственность неизбежна. Удерживать ее в относительном балансе может только сам Цукерберг, включивший эту игру в собственную жизнь. Его уход с позиции СЕО Facebook вызвал бы, возможно, кратковременную вспышку радости среди части инвесторов, но мог бы оказаться роковым в перспективе. Резкий крен в сторону бизнеса привел бы к разочарованию уже не инвесторов, а самих пользователей, к поиску альтернативы, которая появилась бы достаточно быстро.

Вторая проблема может появиться уже не в пространстве внутренних противоречий, а в изменении статуса самих пользователей как производителей оригинального контента. Хотя, по сути, здесь та же проблема левого проекта: уверенность, что общество может заменить собой институты. Часто эта уверенность и отрицание прежних институциональных моделей вели только к появлению новых, еще более жестких и тоталитарных.

Сетевой оптимизм основан на уверенности в том, что участники сети активно включатся в сам «продакшен». Этого не произошло и не могло произойти по антропологическим причинам. Людей, способных на самостоятельное производство смыслов, всегда было критически мало. Еще меньше тех, кто готов делать это в социальных сетях. И еще меньше среди представителей цифрового поколения, так как «облачное сознание» скорее предполагает операции с уже имеющимися данными, а не производство собственных.

Большинству сетевых пользователей комфортней оставаться на уровне восклицаний: «Эй, вот смотри!» Или транслировать чужие смыслы с их минимальной интерпретацией. Однако работать с чужим контентом рано или поздно становится утомительным, в конце концов человек по своей сути не передатчик, он хочет ощущать свое «эго», однако не умеет делать это на сетевом подиуме. К тому же как существо эгоистичное, он в реальности мало интересуется судьбой малознакомых ему людей, если только не утверждается за счет их опыта. Рано или поздно возникает тоска по офлайну, по формам реального признания. Содержательность сетевых сообщений снижается, они становятся все более однообразными и типичными. Вряд ли при этом произойдет возврат к традиционным медиа, которые также перестают отвечать реальному запросу аудиторий. Скорее общество подходит к рубежу, когда потребуется расширить линейку инструментов.

Возможно, в качестве одной из гипотез, вырастет интерес к небольшим формам: компактным сетевым сообществам и экспертным площадкам с возможностью органичного перехода в офлайн-коммуникацию. Социальные сети начнут утрачивать свою глобальность, которая совершенно условна; доминировать начнут сетевые микропроекты со своими собственными установками и правилами игры. Возможны и другие решения, например, движение в сторону конвергенции — совмещения различных типов коммуникаций на одной платформе. Но в целом понятно, что нынешний Facebook — это далеко не финал сетевой игры, и в обозримой перспективе будут возникать другие решения; возможно, впрочем, нынешний лидер успеет их перехватить и встроить в свою корпоративную структуру.

США > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 30 июля 2018 > № 2699302


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 30 июля 2018 > № 2699301

Сам такой: как предпринимателю провести сравнительный анализ бизнеса

Евгений Ефанов

Руководитель практики финансы и маркетплейсы компании AIC

Бенчмаркетинг — это сравнение и анализ компаний не только с похожим бизнесом, но и с другой целевой аудиторией. Как использовать эту методику не только для улучшения бизнес-процессов и передачи знаний внутри компании?

Перед тем как приступить к исполнению новой задачи, проведите исследование и анализ рынка. Изучите прошлогодние тренды и предыдущий опыт работы своих заказчиков, тогда вы сможете предложить самые актуальные решения.

Вас должно интересовать все: технологии, маркетинговые идеи, исследования. Поиск этой информации похож на «рыбалку с сетью»: забираем из нее все, исключая мусор и водоросли. Наибольшую пользу приносят аналитические статьи, в которых профессионалы рассказывают о своем опыте. Чтобы найти такие материалы, добавляйте к названию интересующей вас отрасли (например, retail banking или b2b, omnichannel) ключевые слова: trends, guidelines, whitepaper и т. п.

Важно проводить исследования: опросы клиентов, интервью с руководителями (запросы: study и research). Их выводы не всегда стоит распространять на российский рынок, но их полезно учитывать. Кроме того, вам помогут практические руководства (guidelines), которые дают более глубокое понимание процессов и технологий. В случаях из практики (case studies и best practices) вы узнаете, как тренды реализуются в реальной жизни, и, возможно, увидите в них источники для вдохновения. Обращайте внимание на рекламные брошюры. Обычно в них приводят аналитику, подчеркивающую актуальность проблемы, затем предлагают ее решение в виде конкретной технологии.

Боритесь с соблазном сохранять и описывать каждую найденную статью. Обычно мы быстро понимаем, стоит ли читать дальше. Бесполезно читать расплывчатые статьи без статистики, диаграмм и графиков. Чаще всего это пресс-релизы или посты в блогах консультантов. Если какой-то вопрос затронут в нескольких статьях — это явный признак того, что на него стоит обратить внимание и включить в отчет. Все полезное нужно описывать, тегировать, группировать и сохранять. Когда обрабатываете результаты поиска по широкой теме, составляйте из всех материалов единую картину.

Поиск информации на узкую тему

Иногда для конкретного проекта нужны материалы по узкой теме. Используйте их для поиска оригинальных решений, составления пресейлов (комплекса предпродажных мероприятий) или превью будущего дизайна (мудборды).

Искать информацию по узким запросам труднее. У экзотической темы может не быть аналитических обзоров, исследований и примеров best practices. А если они есть, то их мало и они копируют друг друга. Сравнивая с рыбалкой: теперь нам надо добыть редкую рыбу, и ловля сетью не всегда приносит результаты — рыба может оказаться глубоководной или не плавать там, где мы ее ищем. Часто бывает сложно правильно подобрать сам поисковый запрос. Неверное слово может увести в другую сторону.

Второй полезный инструмент — это поиск по связанным картинкам в Google и Pinterest. Перебирая их, находите материалы, которые сложно было бы найти по исходному запросу. Этот метод работает, если вы представляете, что хотели увидеть: например, определенные иллюстрации или диаграммы. Если область поиска оказывается слишком узкой, ее стоит расширить.

Все найденные статьи кратко описывайте и ставьте теги. В этом случае обработка проходит проще, чем с анализом материалов по широкой теме. Ищите яркие и необычные решения, которые могут стать источником для вдохновения. Либо те материалы, которые дают наиболее полный и конкретный ответ на интересующий вопрос.

Организационные моменты

Много сил требует перевод и описание аналитических статей. Каждую надо прочитать, оценить важность и критичность, законспектировать и проставить теги. В среднем на обработку одной статьи тратится не менее получаса. Написание аналитического отчета занимает от 6 до 20 часов.

В целом минимально возможная нагрузка на группу, которая обеспечивает поступление знаний в компанию, — это 40 часов на поиск и первичную обработку и 20-30 часов на анализ и формирование. Вопрос заключается в том, откуда взять это время. Вы можете поручить задачу поиска внутреннему специалисту, нанять внештатного сотрудника или отдать задачу на аутсорс.

У каждого подхода есть плюсы и минусы. Внутренний специалист лучше разбирается в потребностях и специфике работы компании, ему проще передавать знания. При этом его нужно разгрузить от части рабочих задач, а при авралах на основном проекте поиск рискует быть заброшенным.

Внештатных сотрудников дольше вводить в курс дела и объяснять потребности компании, а качество работы приходится тщательно контролировать — по крайней мере, первое время. Но подобный подход избавляет сотрудников от необходимости самостоятельно подбирать материалы и экономит их силы.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 30 июля 2018 > № 2699301


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 июля 2018 > № 2692546

Составляем бизнес-план, чтобы «не витать в облаках»

В отношениях инвестора и предпринимателя бизнес-план необходим, считают эксперты

Бизнесмены, государство и банки ждут более активного роста кредитования в стране. Конечно, на этот процесс влияет много факторов, однако есть среди них те, о которых говорится не так много. Хотя некоторые институты развития предпринимательства тему бизнес-планирования поднимают давно и даже развивают этот навык у предпринимателей. По их словам, хорошо составленный бизнес-план часто является залогом успеха при получении банковского займа. Так ли это на самом деле? Как написать работающий бизнес-план? И кто в этом помощник? Эти вопросы корреспондент центра деловой информации Kapital.kz обсудил сразу с двумя собеседниками из разных сфер. Один из них — заместитель директора департамента МСБ АТФБанка Гульбану Примбетова, второй — бизнес-тренер, член совета по науке при Фонде Первого президента РК Гани Абадан.

— Во время публичных выступлений банкиры, как правило, не уделяют большого внимания важности составления бизнес-плана предпринимателями. На ваш взгляд, это необходимо?

Гульбану Примбетова: Все зависит от масштаба бизнеса. Если говорить о малом бизнесе или индивидуальных предпринимателях, то, возможно, бизнес-план, как финансовый документ, им и не нужен, но они должны четко понимать, как вести бизнес, образно говоря, держа бизнес-план в своей голове. Для крупного и среднего бизнеса он must have. Если предприниматель хочет масштабировать бизнес или развивать в нем новые направления, либо желает увеличить объем продаж, и без дополнительного финансирования не обойтись, то бизнес-план должен быть обязательно, он как раз-таки даёт потенциальному инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в такие проекты.

Для АТФБанка качественное бизнес-планирование (и, соответственно, наличие бизнес-плана у компании) является важным фактором при рассмотрении заявок на кредит. Ведь банку нужно оценить сроки окупаемости проекта, его прибыльность и другие экономические параметры. Хочу отметить, что сейчас многие предприниматели, даже те, у которых небольшой бизнес, осознали необходимость бизнес-планирования в широком смысле этого слова.

Гани Абадан: Это обязательно. На самом деле, бизнес-план нужен в первую очередь самому предпринимателю, потому что при подготовке он глубоко погружается в тему. Ну и, конечно, бизнесу нужны инвестиции, а банк, частные инвесторы требуют предоставить бизнес-план как некое подтверждение того, что предприниматель знает о сильных и слабых сторонах своего проекта, провел финансовый анализ. Почему это важно? На сегодняшний день очень много предпринимателей, которые «витают в облаках». Им может казаться, что у них отличная бизнес-идея, но на самом деле это далеко не так. Банк же хочет минимизировать свои риски, поэтому просит предоставить бизнес-план.

— До какого момента компания может позволить себе не иметь бизнес-плана?

Гульбану Примбетова: Конечно, если речь идет о малом бизнесе без привлечения значимых инвестиций со стороны, либо это небольшое разовое финансирование, то в этом случае можно обойтись и без бизнес-плана. Что касается средних и тем более крупных инвестиционных проектов, когда необходимо раскрыть всю экономическую обоснованность проекта, провести финансовый и маркетинговый анализ, рассчитать рентабельность, окупаемость проекта и многие важные финансовые и экономические параметры, бизнес-план должен быть уже в обязательном порядке.

— Уже есть специальные приложения, которые могут составить бизнес-план. Можно ли доверять таким инструментам или лучше обратиться к специалистам?

Гульбану Примбетова: Следует понимать, что такие программы — это вспомогательный инструмент. Их можно использовать лишь в качестве какого-то «скелета» для бизнес-плана, рассматривать как возможность увидеть в первом приближении. Но для подготовки серьезного, качественного бизнес-плана, который в дальнейшем будет служить ориентиром, нужен полноценный финансовый анализ, который должен провести профессионал.

Гани Абадан: Я не доверяю таким приложениям. Нужно понимать, что любые программы работают по шаблону. Их можно использовать в качестве путеводителя, но не для подготовки серьезного документа, который вы предоставите кредитному офицеру или инвестору. Я бы рекомендовал обращаться к профессиональным консультантам, которые глубоко копнут, широко раскроют тему.

— Проблема в том, что в Казахстане практически нет готовых маркетинговых исследований по рынку. Например, предпринимателю, который желает зайти в ретейл, не из чего исходить в своем бизнес-планировании. Это ведь осложняет дело.

Гульбану Примбетова: Соглашусь, к сожалению, в нашей стране нет готовой базы с маркетинговым анализом тех или иных отраслей бизнеса.

Встречаясь с предпринимателями практически со всех регионов Казахстана, мы видим, что они, начиная бизнес, стараются проводить анализ рынка самостоятельно, используя доступные им инструменты, но часто это происходит, так сказать, «на ощупь». Часто у них нет возможности и средств обратиться к профессиональным маркетологам, которые проводят исследования, и это, конечно, вызывает у них определенные сложности. Банк в таких случаях, как партнер, предоставляет им информацию по основным экономическим трендам, делится экономическими обзорами.

Гани Абадан: Абсолютно верно. К данным, которые публикует Агентство по статистике, есть много вопросов. Крупный бизнес может нанять кого-то из Big4, заказать маркетинговые исследования. А малому бизнесу приходится очень сложно, потому что у него не так уж и много инструментов. Из доступного минимума популярна таргетированная реклама в Фейсбуке, с помощью которой можно протестировать свою бизнес-идею. Например, вы решили продавать обувь и по откликам можете получить информацию о том, сколько женщин заинтересовалось вашим товаром, какого они возраста, об их семейном положении. Можно использовать Google Trends, можно сделать лендинг. Таким образом, мы получаем хоть какую-то информацию об объеме потенциального рынка. Население Казахстана — 18 млн человек, пользователями Фейсбука в республике являются 6 млн. И если на вашу рекламу в соцсети отреагировали 200 человек, то вашими потенциальными клиентами являются 600 человек. Возможно, это не самая достоверная информация, но хоть что-то.

— Как правило, бизнес развивается на заемные средства, тем более когда речь идет о стартапах. Поэтому отношения с банками важны для бизнесменов. Есть ли для БВУ некие благоприятные отрасли, проектам в которых проще получить кредит?

Гани Абадан: Есть государственные программы — «Дорожная карта бизнеса-2020», развития женского предпринимательства, программа финансирования субъектов МСБ Алматы «Жибек жолы», в которых перечислены приоритетные секторы экономики, на проекты в которых банки выдают кредиты по льготным ставкам.

Гульбану Примбетова: Если говорить не о субсидируемых государством программах, то здесь все индивидуально. Нельзя сказать, что если клиент из какой-то определённой отрасли, то он однозначно получит или не получит заем. Если банк видит, что в той или иной отрасли есть проблемы, системно наблюдаются просрочки по кредитам, или падает выручка, сокращается спрос на продукцию или услугу, он менее охотно заходит или вовсе не заходит в такие отрасли. И наоборот, когда банк видит отрасли с хорошими перспективами, со стабильным спросом на товар или услугу, тогда он с большей уверенностью кредитует проекты в них.

— Вот пришел заемщик с хорошим бизнес-планом, а какая часть рисков в этом плане приходится на внешние факторы? Те же торговые войны, санкции, шоки на сырьевых рынках, которые сложно спрогнозировать бизнесменам и банкам…

Гульбану Примбетова: Основной риск, именуемый банкирами кредитным, заключается в том, что заемщик не выполнит условия, на которых предоставлен заем, а вторичные источники погашения долга, например, залог, окажутся недостаточными для покрытия убытков. Анализ финансовых отчетов — это один из важных этапов для банка для принятия кредитного решения. Следовательно, для оценки риска важно выяснить, сбалансированы ли сильные и слабые стороны заемщика. Если сильные стороны заемщика «весят» больше, то банк принимает положительное решение в выдаче кредита. Есть понятие SWOT, Strengths — сильные стороны, Weaknesses — слабые стороны, Opportunities — возможности и Threats — угрозы. К примеру, к первым относится наличие высоколиквидных активов, доходных и стабильных контрактов с крупными компаниями, спроса на продукцию на рынке, хорошей залоговой базы. А внешние угрозы, соответственно, относятся к слабым сторонам: валютные риски, наличие серьезных конкурентов, снижение спроса на рынке.

Гани Абадан: Компания Ernst&Young проводила исследование, в котором один из вопросов касался факторов, влияющих на Doing Business в разных странах. Во всем мире предприниматели переживают по поводу глобального потепления и мирового кризиса, а в Казахстане — по поводу курса доллара, политической ситуации в стране. Вот и ответ на ваш вопрос.

Как написать правильный бизнес-план: советуют профессионалы

Гани Абадан: Первое, что нужно знать про бизнес-план — это документ. Самый важный вопрос, ответ на который в нем должен быть: «Зачем нужен этот бизнес?» Второе — банк или инвестор пропустят ту часть бизнес-плана, где будет много красивых слов и сконцентрируются на четырех значимых пунктах. Первый — сколько денег требуется на реализацию проекта, второй — уровень NPV (дисконтированной накопленной прибыли), третий — размер IRR (коэффициента рентабельности) и четвертый — срок окупаемости проекта.

Гульбану Примбетова:

Ясность: бизнес-план нужно писать простым для восприятия языком, не стоит перегружать его специализированной терминологией — документ должен быть понятен.

Логичность: бизнес-план не должен представлять собой нагромождение разрозненных и дублирующих друг друга сведений — всегда следует придерживаться системы изложения.

Краткость: 500-страничный бизнес-план не свидетельствует ни о глубине проработки проекта, ни о качестве предварительного анализа. По возможности следует сокращать все, особенно это касается описания технологических процессов.

Обоснованность: любая информация должна быть подтверждена соответствующими фактами, цифрами, исследованиями и т. д.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 июля 2018 > № 2692546


Казахстан > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 июля 2018 > № 2692545

Навыки и умения будущего: Что важно знать уже сегодня

Ширин Оразбаева об индивидуальном маркетинге и привлечении клиентов

По словам одного из представителей мобильного приложения UDS Game Ширин Оразбаевой, в будущем индивидуальный маркетинг получит большую популярность в малом и среднем бизнесе. О том, что представляет собой мобильная версия UDS Game, как работает система привлечения клиентов, о плюсах использования данного инструмента она рассказала в беседе с корреспондентом центра деловой информации Kapital.kz.

— Ширин, вы являетесь бизнес-консультантом, спикером. Расскажите о своем пути. Как вы пришли к этому?

— Первое образование у меня — экономическое. Долгое время я работала с цифрами. Работала с программными обеспечениями. Занималась также привлечением клиентов и предлагала своим клиентам программу для бухгалтеров. Однако сложилось так, что однажды мне предложили провести семинар. Попробовала один раз, потом второй. Незаметно для себя стала проводить семинары личностного роста. Думаю, это мое (улыбается).

— В одном из выступлений вы рассказали о профессиях будущего. Вы можете подробнее рассказать о том, какие навыки будут необходимы?

— Понимаете, в будущем будут актуальны те профессии, для которых важны будут не hard skills, a soft skills. Это, конечно же, коммуникабельность, умение проектно решать задачи, умение быть гибким. Иными словами, будет развит индивидуальный маркетинг. Именно этот вид деятельности будет в тренде. Больше не нужны будут люди, которые нанимаются, чтобы заменить что-либо (физический труд), или что-то в этом духе. Поэтому опять же я считаю, что в будущем индивидуальный маркетинг будет очень развит.

— Получается, для любого успешного человека будут нужны определенные качества. Какие?

В принципе, эти качества востребованы и сейчас, но, в любом случае, если деятельность связана, предположим, с продажами, то будут в тренде умения:

• грамотно презентовать себя и продукт, который предлагается;

• проявлять интерес к этому продукту;

• выявлять, кому нужно его предлагать, а кому нет;

• распознавать потребности людей;

• работать с возражениями.

— Не могли бы вы привести в пример деятельность, которая относится к индивидуальному маркетингу в настоящий момент?

— Да, уже есть такой продукт, вернее услуга. Один из таких видов деятельности является развивающееся направление, а именно мобильное приложение, которое относится к индивидуальному маркетингу. Это приложение UDS Game. В этой версии вы можете представить свой продукт, свой бизнес. Более того, этот продукт предназначен для расширения бизнеса за счет привлечения и удержания клиентов. Иными словами, вы привлекаете людей, тем самым пополняя клиентскую базу. Вы можете не только взаимодействовать с большим количеством людей, но и следить за потоком своих клиентов; узнавать, сколько клиентов посещает то или иное заведение. Это приложение помогает не только помнить всех своих клиентов, но также и следить за тем, как эффективно работает персонал. Все это можно делать на расстоянии. Если честно, у меня свое особое отношение к этому приложению. Также вы можете заняться ребрендингом. Предположим, вы занимались продажей вещей, а теперь в другом городе вы открыли салон красоты. Вы тут же можете оповестить всех клиентов об этом. Вам уже не нужно набирать новых клиентов. Чтобы приобрести приложение и пользоваться им, необходимо купить лицензию. Если у вас нет возможности купить лицензию, чтобы начать привлекать новых клиентов, вы можете приобрести ее в рассрочку, или взять в аренду за 100 долларов. UDS Game может предоставить также бесплатную версию. Конечно, в такой версии нет полного функционала, но вы и в этой ситуации вы можете рекомендовать, привлекать и т. д. Это большая поддержка для малого и среднего бизнеса.

— Как работает данное приложение для клиентов? Если, предположим, вы владелец ресторана, можно ли у вас получить определенную скидку? Как это происходит в системе «UDS»?

— Предположим, вы постоянный посетитель моего заведения. Вы можете скачать мобильное приложение с App Store. Теперь у вас есть доступ не только к моему ресторану, но и ко всем действующим магазинам, которые зарегистрировались в этой системе и которые предоставляют скидки. Остается набрать QR-код, и вы сможете купить что-нибудь подешевле.

— Можно ли назвать UDS GAME сетевым маркетингом?

— Многие считают распространение такого мобильного приложения среди предпринимателей сетевым маркетингом, но, думаю, это не так. Вообще в настоящий момент сетевым маркетингом можно называть все, что угодно. Даже ноутбук, который заменил обычный компьютер 1990-х годов, не производится в Казахстане. Это может быть сеть крупных перепродавцов, которые, возможно, перекупили этот продукт у групп сетевого маркетинга и так далее. Поэтому сеть — это все. Другой вопрос — является ли мобильное приложение UDS Game сетевым маркетингом по модели МЛМ системы? В этом случае мы можем назвать данное приложение опять же не сетевым маркетингом, а только индивидуальным. Что, по сути, сетевой маркетинг? Это привлечение новых продавцов, за счет которых вы будете получать проценты, не работая самостоятельно. То есть за вас, грубо говоря, работают. За счет этих «дистрибьюторов» вы получаете определенную сумму денег. Здесь же все не так. Как и в индивидуальном маркетинге, вы должны быть вовлечены. Вы можете сами ходить, продавать и зарабатывать. Плюс ко всему: для тех, кто продает и рекомендует лицензию на приобретение этого приложения (тех, кто находит предпринимателей, которым нужно увеличить количество клиентов), существует ряд вознаграждений. Наиболее распространенный именно в Казахстане вид вознаграждения при использовании программы — это, конечно, процент с продаж, когда вы лично занимаетесь продажей; вкладываете определенную сумму и в дальнейшем получаете доход. Второй распространенный вид вознаграждения — это командный бонус, когда у вас есть своя команда. От продаж участников команды можно получить бонус — 30% (Лидерский бонус). Также можно выступить от имени компании. В этой ситуации вы выступаете в качестве фрилансера-дистрибьютора. И тогда вы получаете 30% бонус.

— Насколько важно знать историю посещения каждого клиента? Насколько важно контролировать поток обслуживания?

— Это очень важно. Прибыль идет с первого клиента. Сначала посетитель заходит, потому что ему интересно. Потом он заходит, потому что, к примеру, ему понравился сервис; в третий раз он заходит, потому что ему просто комфортно в этом заведении и т. д. Через 5 лет мои расходы окупятся благодаря этому клиенту. Еще плюс в том, что я не трачу рекламу на других людей. Этот клиент уже у меня есть. Он пойдет и расскажет еще одному потенциальному клиенту, потом другому. Будет приводить своих друзей и т. д. Поэтому знать в лицо каждого своего клиента; знать всю историю посещения этого клиента — очень важно.

— Насчет скидок… ведь многие могут спросить: «Как можно предоставлять скидки для клиентов сразу? Предоставляя скидки, как можно получить хорошую прибыль?». Что вы можете об этом сказать?

— Я согласна с этим комментарием. Скидка — это минус в кассу, минус в бизнес. Иными словами, это обворовывания самого себя. Другое дело — оставлять свой кэшбэк (накопительный бонус, который делает презент для вас). Я плачу с условием того, что в следующий раз я получу скидку. То есть предприниматели могут сказать: «Мы готовы при учете следующей покупки предоставить вам товар дешевле. Мы готовы сделать вам меньше, если вы оставите свой кэшбэк. Мы рады, что вы придете и кого-то приведете».

— Многие считают, что за счет скидок увеличивается количество клиентов. Люди приходят в заведение и видят: «Так, здесь намного дешевле! Куплю-ка я все здесь, чем там». Тем самым можно получить определенную прибыль за счет вовлечения клиентов посредством низких цен. Согласны ли вы с этим?

— Я с этим не согласна. Конечно, есть такие люди, которые специально ждут такую скидку. Пусть выйдет из моды, но я куплю дешевле. Таких людей называют «консерваторами». Но рынок рассчитан не на них, а на модников, которые готовы переплатить только для того, чтобы та или иная вещь была только у них. Скидка — это вчерашний день. Таких консерваторов сейчас из 100% только 10%.

— Насчет, так скажем, мобильной системы UDS Game. Ведь большое количество казахстанцев использует инстаграм в качестве рекламы. Многие могут сказать: «Зачем мне это приложение? Зачем мне платить за это? Ведь в том же самом инстаграм я могу бесплатно найти клиентов!». Что вы можете сказать по этому поводу?

— Я часто шучу на эту тему. У меня есть одна знакомая, у которой одна банковская карта. Каждый раз, когда ей нужно снять наличные, она ищет банкомат именно своего банка и пользуется только одной картой. Когда я говорю ей о том, чтобы она вооружилась еще одной картой, она говорит мне: «Зачем? Мне же удобно одной?». Тут встает вопрос: зачем пользоваться одной картой, когда есть возможность иметь пять карт? То же самое с социальной сетью: если есть возможность использовать несколько каналов для привлечения клиентов, зачем пользоваться только одним каналом? Это дело каждого. Выбор каждого, но время окупаемости никто не отменял. Все равно за месяц вы должны получить определенную прибыль. Все равно необходимо вовремя покрыть свои расходы.

— Что вы посоветовали бы молодому поколению, будущему поколению?

— Знаете, у меня три образования. Каждое образование было мне нужно в определенный промежуток времени. Например, в первое время мне необходимо было экономическое образование. Я его получила. Потом мне понадобилось еще одно образование, к примеру, юридическое. Я и его получила, потому что на тот период моей жизни эта специальность была в спросе. Сейчас же технологии меняются. Поэтому трудно найти то образование, которое будет необходимо всегда. Для будущего молодого поколения я советую получить именно среднетехническое образование, а не полное высшее. Многие родители говорят, что так молодой человек может потерять столько времени на учебу. Я с этим не согласна. От чего он потеряет свое время? Лучше пусть он потратит еще два года на учебу, распознает жизнь, познакомится с людьми, наберется жизненного опыта. Позже я порекомендовала бы поработать в той сфере, где хочется добиться успеха, где хочется стать, к примеру, владельцем. Это необходимо, чтобы знать все изнутри, чтобы получить навыки. Уже имея определенный опыт, можно получить и степень бакалавра на Родине, чтобы соизмерить практику с теорией. Позже можно получить степень магистра, но уже по другой специальности желательно за рубежом. Лучший вариант — это, к примеру, поехать по всему миру в качестве волонтера. Кстати, в Казахстане есть программы, которые занимаются этим. Но тут уже нужно смотреть на возможности каждого. Через год молодой «специалист» уже будет человеком с большим жизненным опытом; повидавший новые технологии, большое количество людей. Я советую все перечисленное своему родному восемнадцатилетнему сыну. И если я советую это ему, то и остальным, думаю, надо прислушаться (улыбается).

Казахстан > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 июля 2018 > № 2692545


Узбекистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 30 июля 2018 > № 2690626

В нашей стране продолжается реализация государственного курса на динамичное развитие частного предпринимательства благодаря либерализации экономики и созданию качественно новой деловой среды.

Критериями данной политики является ориентация на снижение уровня издержек при ведении бизнеса, повышение эффективности использования материальных и финансовых ресурсов, чтобы вкладывать больше средств в развитие производства, а также устранение различного рода препонов и барьеров.

Принятие Концепции совершенствования налоговой политики Республики Узбекистан обусловило необходимость скорейшего принятия соответствующих решений. Здесь как положительный момент отметим то, что во главу угла реформ поставлено повышение эффективности общественного контроля за сферой и установление надежного партнерства между контролирующими органами и добросовестными субъектами предпринимательства.

Именно об этом Указ Президента Республики Узбекистан «О мерах по дальнейшему совершенствованию системы защиты прав и законных интересов субъектов предпринимательства», который направлен на внедрение системы независимого общественного контроля за деятельностью контролирующих органов, обеспечивающая открытость, гласность и непредвзятость проводимых проверок.

Так, предполагается разработка и внесение в Законодательную палату Олий Мажлиса проекта закона Республики Узбекистан «О государственном контроле деятельности субъектов предпринимательства», которое будет содержать механизмы порядка согласования и проведения проверок деятельности субъектов предпринимательства контролирующими органами и ведения Единой системы электронной регистрации проверок.

Возрастает роль Торгово-промышленной палаты Республики Узбекистан, которая призвана осуществлять мониторинг и участвовать при проверках деятельности субъектов предпринимательства - членов Палаты.

При этом ТПП и другие негосударственные некоммерческие организации должны внести свой вклад в дело осуществления общественного контроля за проводимыми проверками деятельности субъектов предпринимательства, по итогам которой представлять информацию в Генеральную прокуратуру Республики Узбекистан.

Большое значение Указом уделяется внедрению информационных технологий и коммуникаций, в частности, в срок до 1 сентября 2018 года будет разработана пилотная версия Единой системы электронной регистрации проверок, а с 1 января 2019 года планируется запустить в действие ее полноценную версию. Тем самым, можно будет осуществлять надзор за соблюдением контролирующими органами установленного законодательством порядка проведения проверок.

Все это существенно улучшит деловой климат в сфере предпринимательской деятельности, решая системные проблемы, что позволит устранить имеющиеся препятствия на пути развития бизнеса, привлечь иностранные инвестиции в страну и обеспечить гарантированную защиту прав и законных интересов предпринимателей.

Узбекистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 30 июля 2018 > № 2690626


Узбекистан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > gazeta.uz, 30 июля 2018 > № 2690595

Депутаты Законодательной палаты Олий Мажлиса обсуждают законопроект об увеличении штрафов за невыполнение требований по созданию безбарьерной среды для лиц с инвалидностью, сообщила пресс-служба нижней палаты парламента.

Проект закона о внесении изменений в статью 51−1 Кодекса об административной ответственности был внесен в парламент Верховным судом Узбекистана.

Документом предусмотрено увеличение штрафа для должностных лиц — до 15−20 (в настоящее время — 10−15) минимальных размеров заработной платы. За это же правонарушение, совершенное повторно в течение года после применения административного взыскания, должностные лица должны будут заплатить от 20 до 40 МРЗП (сейчас — 15−30).

Члены фракции Либерально-демократической партии Узбекистана назвали принятие поправок в настоящее время нецелесообразным, поскольку это «негативно скажется на деятельности предпринимателей», интересы которых необходимо учитывать.

«Если проект будет принят сейчас, возникнет ряд проблем у предпринимателей, особенно субъектов малого бизнеса, которых большинство, и владельцев небольших объектов социальной инфраструктуры. А они пока не готовы создать все условия для беспрепятственного доступа лиц с инвалидностью. Отдельные государственные организации и субъекты предпринимательства расположены в высотных зданиях и многоэтажных домах, ранее спроектированных и неприспособленных для лиц с инвалидностью», — приводит пресс-служба палаты точку зрения УзЛиДеП.

Представители Демократической партии «Миллий тикланиш» подчеркнули необходимость изучения мнения общественности. Депутаты решили направить в правительство парламентский запрос, чтобы уточнить исполнение указа президента о кардинальном совершенствовании государственной поддержки лиц с инвалидностью от 1 декабря 2017 года.

Члены фракции Народно-демократической партии предложили поддержать законопроект. «Это один из приоритетов государственной политики. Из-за отсутствия доступа и проблематичности пользования объектами социальной инфраструктуры лица с инвалидностью не имеют равных с другими людьми возможностей», — подчеркнули они.

Основная цель законопроекта, по мнению фракции НДПУ, — не ужесточение наказания, а обеспечение равенства при реализации прав, свобод и законных интересов всех граждан, в том числе лиц с инвалидностью.

Члены фракции Социал-демократической партии «Адолат» остановились на практике и механизме санкций.

В проекте закона полномочия по составлению протокола об административном правонарушении за невыполнение требований по созданию условий инвалидам для беспрепятственного доступа к объектам социальной инфраструктуры возложены на государственных технических инспекторов по охране труда и должностных лиц государственной экспертизы условий труда Министерства занятости и трудовых отношений.

Поскольку социальной защитой лиц с инвалидностью сейчас занимается Министерство здравоохранения, члены фракции считают целесообразным возложить контроль за созданием условий для лиц с инвалидностью на Минздрав.

Как отмечают в пресс-службе Законодательной палаты, депутаты продолжат изучение этого вопроса.

«Газета.uz» попросила прокомментировать планируемое повышение штрафов председателя Ассоциации инвалидов Узбекистана Ойбека Исакова.

«Мы считаем, что размеры штрафов нужно увеличить, сейчас они невелики. Но дело не только в размерах штрафов, а в их собираемости. Множество зданий в стране не приспособлено для лиц с инвалидностью, тем не менее, собирается всего 1% штрафов от возможных. Неужели бюджету не нужны деньги?» — задался он вопросом.

За сбор штрафов отвечает Министерство занятости и трудовых решений, однако поступают они на счет Министерства финансов. Таким образом, у Минтруда нет мотивации, чтобы вплотную заниматься этой задачей, считает Ойбек Исаков.

«Кроме того, отсутствует должный общественный контроль за соблюдением интересов лиц с инвалидностью при проектировании новых строений (об этом говорится в законе „О социальной защищенности инвалидов“ — ред.). В этом есть вина негосударственных некоммерческих организаций. Если в Ташкенте удается проводить согласования проектов с ННО, то в регионах — Навои, Фергане, Кашкадарье — ни один проект не проходил согласования с ННО инвалидов», — сообщил руководитель ассоциации.

По его мнению, штрафы за отсутствие удобств в здании для лиц с инвалидностью должны расходоваться «именно на доступную среду, но, насколько мне известно, в этих целях из суммы взысканий ни копейки не потрачено».

ННО также должны усилить работу, особенно теперь, когда принят закон «Об общественном контроле».

Он рассказал, как Ассоциации инвалидов Узбекистана удалось вмешаться в обустройство городских пространств и настоять на создании доступной среды в Ташкенте.

«Когда шла реконструкция площади Дружбы народов, мы приехали на место и уточнили, какая организация занимается ею. Нам показали проектную документацию, где не было предусмотрено удобств для лиц с инвалидностью. Мы написали письмо подрядчику с просьбой учесть требования доступной среды, и компания соорудила пандусы, добавила нескользящие покрытия».

То же, по словам Ойбека Исакова, происходило и при реконструкции площади возле монумента «Мужество»: «Мы вмешивались, и благодаря доброй воле исполнителей на реконструируемых объектах появлялась безбарьерная среда».

Тем не менее, подчеркнул он, за соблюдением законных требований о беспрепятственном доступе лиц с инвалидностью к социальной инфраструктуре должны следить и государственные органы — Министерство занятости и трудовых отношений, Министерство строительства и прокуратура, тогда ситуация изменится.

Узбекистан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > gazeta.uz, 30 июля 2018 > № 2690595


Казахстан. Китай. Турция. РФ > Госбюджет, налоги, цены. Агропром. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 30 июля 2018 > № 2689645

Завод ветеринарных вакцин построят в Жамбылской области

В рамках госпрограммы индустриально-инновационного развития в регионе планируется реализация новых масштабных проектов, передает корреспондент МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу акима Жамбылской области.

Как сообщили в акимате, в этом году в области будет реализовано 8 проектов на сумму более 16 млрд тенге. Самый крупный из них - строительство завода по производству ветеринарных вакцин. Предприятие будет производить и реализовывать вакцины для животных по стандартам GMP и GLP для профилактики, диагностики и лечения болезней животных.

Биокомбинат стоимостью 2 млрд тенге появится в Кордайском районе. В первый год проектная мощность завода составит 25 млн доз вакцин в год, в будущем мощность планируется увеличить почти в 3 раза. Строительством занимается компания ТОО «BioVetKZ», основной вид деятельности которой - производство лекарственных препаратов ветеринарии. Компания планирует расширить выпуск вакцин до 11 видов.

«Ежегодно Жамбылская область выделяет огромные средства на закуп вакцин для сельскохозяйственных животных, - рассказали в пресс-службе облакимата. - Вакцину импортного производства, в том числе и российских производителей, используют для поддержания иммунного фона животных».

Закупаемые вакцины защищают от ряда распространенных болезней - бруцеллеза, сибирской язвы и ящура. В будущем планируется расширить рынки сбыта и обеспечить Центральную Азию, Китай и Турцию.

Отметим, в рамках второй пятилетки индустриализации в регионе реализуется 42 инвестиционных проекта. Благодаря этому появятся новые производства, а рабочие места получат больше 6 тысяч человек.

За два года действия госпрограммы уже реализовали 23 проекта и обеспечили работой почти 1,5 тысячи жамбылцев. Остальные 19 проектов появятся до 2025 года. Часть из них воплотят в реальность во втором полугодии этого года.

По данным областного управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития, из запланированных 8 проектов в Таразе реализуется 4, остальные - в Кордайском, Байзакском, Мойынкумском и Меркенском районах.

Благодаря новым проектам будет создано 947 рабочих мест.

Казахстан. Китай. Турция. РФ > Госбюджет, налоги, цены. Агропром. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 30 июля 2018 > № 2689645


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 июля 2018 > № 2689637

За год число работающих малых компаний в стране выросло на 12 тыс

Самый серьезный рост зафиксирован в Астане

За год число работающих малых компаний в стране выросло на 12 тыс. Из них почти 5 тыс. относятся к оптовой торговле и ретейлу, а также научной и технической деятельности. Об этом центру деловой информации Kapital.kz сообщает Energyprom.kz.

По итогам июня количество малых активных предприятий в РК достигло 147 тысяч — это на 2,1% больше, чем в мае, и сразу на 8,9% - чем год назад.

Самый серьезный годовой рост зафиксирован в Астане — сразу на 47,1%, до 23,9 тысячи компаний — это уже 16,3% от РК, против 12% годом ранее.

Также концентраторы бизнес-активности малых компаний — Алматы (22,4% от РК, 32,9 тысячи, +5,7% год-к-году) и Карагандинская область (7,1% от РК, 10,4 тысячи — практически столько же, сколько и в июне 2017).

Среди сфер деятельности наибольшее количество малых активных предприятий сконцентрировано в сфере торговли (35,1 тысячи), образования (14,7 тысячи) и строительства (13,7 тысячи).

Наибольший рост по количеству компаний зафиксирован в сфере торговли (сразу на 3,6 тысячи за год), а также профессиональной, научной и технической деятельности (плюс 1,1 тысячи за год, до 10,9 тысячи компаний).

Число стартапов (новых малых компаний) выросло сразу на 2,6% за месяц и на 23,6% — за год, до 46 тысяч.

Наибольшее количество новых малых предприятий находится в финансовом центре, Алматы — сразу 14,2 тысячи, +17,2% за год.

Среди отраслей наибольшее число новых малых компаний (сразу 34,9%) также приходится на сферу торговли. Кроме того, заметный приток малого бизнеса — в строительстве (11,1% от РК) и научно-технической деятельности (4,9%).

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 июля 2018 > № 2689637


Казахстан. США > Госбюджет, налоги, цены. Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 июля 2018 > № 2689635

Сельское хозяйство: на что делает ставку Алматинская область

Какие отрасли наиболее развиты в регионе и над чем предстоит работать?

В Алматинской области в январе-июне текущего года валовой выпуск продукции (услуг) сельского, лесного и рыбного хозяйства составил 177 078,2 млн тенге. Из них валовой выпуск продукции сельского хозяйства 175 821,7 млн тенге (в текущих ценах), по сравнению с январем-июнем 2017 года 103,1%, продукция животноводства — 164 977,3 млн тенге (к январю-июню 2017 года 103,3%), продукция растениеводства — 10 654,1 млн тенге (100%). То есть рост отмечен по основным направлением отрасли, сообщает корреспондент центра деловой информации Kapial.kz.

Сельское хозяйство — одно из преимуществ Алматинской области. Здесь особенно активно развивают растениеводство, восстанавливают производство сахара, пристальное внимание уделено садоводству и переработке продукции. Все это привлекает дополнительные инвестиции и создает дополнительные рабочие места для жителей области. Причем развивать сельское хозяйство планируется при помощи механизма государственно-частного партнерства (ГЧП). По этому механизму предполагается усилить работу в отраслях молочного животноводства и картофелеводства.

Реализация всех запланированных мер позволит к 2021 году нарастить объем валовой продукции сельского хозяйства почти на 200 млрд тенге, то есть будет достигнут рост в 1,3 раза.

Говоря о развитии сельского хозяйства, нельзя обойти вниманием вопрос создания и поддержки кооперативов. В Алматинской области в первом квартале текущего года действовало 248 сельскохозяйственных кооперативов с паевым фондом 3 510 014,0 тыс. тенге и численностью работников 1 673 человека. В состав сельскохозяйственных кооперативов входят 111 юридических лиц, 644 крестьянских или фермерских хозяйства, 414 индивидуальных предпринимателей и 2404 домашних хозяйства. В январе-марте 2018 года сельскохозяйственными кооперативами произведено продукции на 163 538,6 тыс. тенге, закуплено продукции на 75 459,9 тыс. тенге и реализовано продукции на 157 423,0 тыс. тенге.

На 1 июля текущего года по сравнению с таким же периодом прошлого года во всех категориях хозяйств увеличилось поголовье крупного рогатого скота — на 1,8% и составило 1191,4,тыс. голов; овец и коз — соответственно на 1% и 4616,6 тыс. голов; лошадей на 4,2% и 354,6 тыс. голов, верблюдов на — 2,2% и составило 8 541 голову.

И в растениеводстве, и в животноводстве есть перспективы развития. Предприниматели, желающие развивать сельское хозяйство, могут получить государственную поддержу (финансовую и нефинансовую) по различным государственным программам. А те, кто только планирует открыть свое дело на селе, могут получить микрокредиты на эти цели. Здесь требуется активная работа местных властей. Об этом и говорил аким Алматинской области Амандык Баталов, подводя итоги развития региона за первое полугодие текущего года. Аким указал на недоработки в ряде районов. К примеру, по его информации, снижен экспорт мяса, мясных и молочных продуктов. Не построили откормплощадки в Аксуском, Ескельдинском, Каратальском, Панфиловском и Жамбылском районах. В Балхашском, Каратальском, Кербулакском, Коксуском и Уйгурском районах в этом году не создано ни одного кооператива.

Главам этих районов необходимо в ближайшее время решить все вопросы, заявил Амандык Баталов, поскольку задачи, поставленные на этот год, должны быть выполнены.

Ранее говорилось о планах создать 350 семейных МТФ на 100 голов каждая со средним удоем до 5000 кг/год (50 из них должны быть введены в текущем году). Производство молока планируется увеличить в 3 раза — до 200 тыс. тонн, уровень переработки должен составить 43%.

Отметим, в регионе уже начата уборка урожая. В этом году фермеры Алматинской области должны собрать свыше 1,3 тонны зерна. В текущем году посевная площадь сельскохозяйственных культур по сравнению с 2017 годом увеличена на 5,5 тыс. га и достигла 953,4 тыс. га. Расширены площади приоритетных культур, таких как сахарная свекла — на 2,0 тыс. и составили 11,2 тыс. га, соответственно кукурузы на зерно — на 1,3 тыс. и 79,9 тыс. га, картофель — на 0,5 тыс. и 39,4 тыс. га.

Отдельный вопрос — цифровизация агросектора. Первый «умный» комбайн был представлен именно в Алматинской области, в агропарке «Каскелен». Комбайн-беспилотник, произведенный американской компанией John Deere, стоит 300 тыс. евро. Технику взяли в лизинг на 7 лет. Затраты покроются из государственных денег, рассказал исполнительный директор агропарка «Каскелен» Андрей Агеенко. Каждый заинтересованный в использовании передовых технологий фермер может приехать в агропарк и больше узнать о работе и преимуществах комбайна-робота, сказал заместитель министра сельского хозяйства РК Арман Евниев.

Еще одна хорошая новость — проект «Фермеры Чилика» получил международную премию CSR Excellence Award в номинации «Лучший социально-экономический проект года», обойдя в конкурентной борьбе около 100 номинантов из других стран. Проект «Фермеры Чилика» реализуется с 2013 года в рамках комплексной программы «Развитие сельских регионов» фондом местных сообществ Енбекшиказахского района Алматинской области. Цель проекта -развитие аграрного сектора, улучшение качества и конкурентоспособности продуктов сельского хозяйства и повышение качества жизни сельских жителей. У фермеров района есть возможность развивать малый бизнес с применением современные технологии в выращивании овощей. Для этого ФМС организовывает для фермеров тренинги, семинары, консультации на базе открытого в 2013 году Агробизнес-центра, а также проводят встречи с фермерами из других регионов, в ходе которых есть возможность обменяться опытом и перенять лучшие практики и методики по выращиванию овощей.

Казахстан. США > Госбюджет, налоги, цены. Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 июля 2018 > № 2689635


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter