Всего новостей: 2573070, выбрано 8141 за 0.103 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Украина > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > interfax.com.ua, 23 мая 2018 > № 2630763 Игорь Мазепа

Глава "Конкорд Кэпитал" Игорь Мазепа: в 2020 году стоит ожидать открытия внешнего публичного рынка для украинских компаний

Эксклюзивное интервью основателя и главы инвесткомпании "Конкорд Кэпитал" Игоря Мазепы агентству "Интерфакс-Украина" (II часть)

- Вы сказали, что у вас есть мандаты на продажу. Кому же вы тогда надеетесь продать?

- Иностранцам.

- То есть, все-таки есть иностранцы, готовые покупать?

- Конечно. Если в сфере потребления я вижу иностранцев на выход, то в той же недвижимости есть иностранцы, как на выход, так и на вход. А в инфраструктурных вещах мы видим существенный интерес на вход.

Еще растет медицина. И коммерция растет - там огромное количество местных инвесторов… Хочу отметить, что у нас за последние два-три года образовалась прослойка такого крепкого местного инвестора. Мы сейчас в процессе закрытия нескольких сделок с привлечением денег в капитал местных компаний, где продается миноритарная доля - такое квази-частное размещение, то, что мы начинали делать еще 2004-2005 годах.

- Какова динамика по сравнению с прошлым годом: в pipeline (портфель сопровождаемых сделок - ИФ) у вас больше сделок, или меньше?

- Разрываемся! Взяли в команду людей - новых, свежих, заточенных под реалии нынешнего рынка. Это говорит о том, что активность летит вверх. Я это вижу по своей занятости. Мы в "Конкорде" удвоили департамент IB (инвестиционный банкинг - ИФ), трейдинга. Юристы зашиваются с due diligence (оценка объекта инвестирования – ИФ).

Кстати, из людей, приходивших пять-восемь лет назад, многие оказались немного не в рынке, поскольку он очень быстро меняется: и потребности клиентов, и потребности иностранных инвесторов, и обстоятельства внутри бизнесов, например, долговая нагрузка. Все это очень сильно влияет на подходы и способы оценки. Поэтому, мы очень активно модернизируем команду под сигналы рынка.

- А трейдинг, чем именно торгует?

- Евробондами, плюс пару частных размещений.

- В Украине или за рубежом?

- Мы продаем и здесь, и там.

- Вот недавно, в начале года, Horizon Capital вывел на IPO (первичное публичное размещение акций – ИФ) молдавского производителя вин - Purcari Wineries. Это, наверное, первая сделка в этом регионе за последние несколько лет.

- У нас идет к завершению сделка в е-коммерсе. Чуть позже смогу подробнее об этом рассказать.

Помимо этого, точно что-то будем делать с "Добробутом", поскольку компания, как ожидается, будет расти и, скорее всего, необходимо будет привлекать финансирование.

- В прошлом году медсеть "Синево" вышла с IPO на Стокгольмскую биржу. Она позиционировалась как часть большого холдинга "Медикавер", но, так или иначе, это первый медицинский проект, подтверждающий, что и к медицине есть интерес.

- Для нас более показателен пример грузинской компании Georgian Healthcare Group, осуществившей IPO в Лондоне в конце 2015 года. Тогда капитализация компании составила 218 млн фунтов стерлингов. В середине прошлого года ее капитализация уже превышала полмиллиарда фунтов стерлингов.

Медицина - очень капиталоемкий сектор. Там нужны десятки и даже сотни миллионов долларов, поэтому, там точно стоит ожидать сделки.

В целом, чтобы подытожить, быстрорастущие, динамичные компании, всегда имеют шанс привлечь финансирование, даже инвестиции в акционерный капитал. Это хороший знак того, что в 2020 году, после выборов, стоит ожидать открытия публичного рынка для украинских компаний.

- Этот прогноз как-либо зависит од ожидаемой пенсионной реформы?

- Внутренних денег, по-прежнему, нет, или мало, и я на них особо не рассчитываю.

Я ожидаю, что в перспективе двух лет многие сделки, как это было в 2005-2006 годах, будут осуществляться в Лондоне, в Варшаве и на других зарубежных фондовых площадках.

- Тогда перейдем к вашим конкретным проектам. Мы уже коснулись "Добробута". Уточните, пожалуйста, какая у вас там сейчас доля?

- У меня там под 33%.

- У вас, и других собственников, есть планы по его дальнейшему развитию?

- Да, конечно. Ведь "Добробут" растет, на 60-70% в год. Это точно крупнейшая частная медицинская компания, с отрывом от ближайших конкурентов в разы.

- Даже при том, что другие тоже растут? Например, "Обериг", "Инто-Сана"… "Борис" как-то остановились на одном уровне, но так или иначе, частная медицина растет.

- Ну да. Рынок перспективный и каждый ищет под него правильную модель.

- Наверно все ожидают медреформу?

- К сожалению, я не могу назвать реформой то, что происходит сейчас. В моем понимании это просто способ перераспределения государственных денег.

То, что было сделано, это никоим образом не привлечет больше инвестиций в сектор, не сделает услугу дешевле и конкурентоспособней. Это просто давно назревшее изменение порядка распределения государственных денег, тогда как рынок медицинских услуг как был около $5 млрд, так, скорее всего, таким и останется.

Если бы это была реформа, было бы понятно: условно говоря, в этом году объем рынка $5 млрд, в следующем году он $7 млрд, а в 2020 году он $10 млрд. Вот это я бы назвал реформой.

- То есть для вас наличие страховой медицины было бы лучше?

- Весь мир так работает.

Я, кстати, интересовался, сколько стоит медицинская страховка в Украине на одного человека. В "Конкорде" она стоит около 10-13 тыс. грн в год. То есть порядка $500 на человека. Аналогичная страховка в Америке, Западной Европе стоила бы $3-4 тыс., или даже $5 тыс. То есть, я, работая в "Конкорде", недострахован в десяток раз по сравнению с моими коллегами на западе.

И это мы говорим о "Конкорде". А что говорить о тех, кто работает на заводах, или в шахтах? Там $90 на человека и это вообще ничто.

Так вот, к сожалению, эта реформа не отвечает на этот вопрос: как в первый год повысить уровень страхового покрытия с $90 до $120 на человека, а во второй год - до $150, а в третий год - до $200.

Поэтому, я нейтрально отношусь к медицинской реформе. Это действительно правильный шаг. Но его ни в коем случае нельзя назвать реформой.

- Тогда перейдем к направлению FinTech. В СМИ одно время вас даже называли главным посредником при перечислении денег из России.

- Там и Бориса Ложкина называли (экс-глава администрации президента - ИФ), и Порошенко (президент Украины Петр Порошенко - ИФ). По-моему, это был Дубинский (креативный продюсер департамента журналистских расследований телеканала "1+1", редактор телепрограммы "Гроші" Александр Дубинский - ИФ). В принципе это и отвечает на все вопросы.

В направлении FinTech действительно все развивается, но с единственной оговоркой - там нет никакой России. Там вообще доля иностранных переводов несущественная. Основное - это внутренние переводы, объем которых возрос после того, как наша компания начала активно работать с "Новой Почтой". "Новая Почта" является крупнейшим оператором почтовых пересылок, а почтовые пересылки это и онлайн торговля, одно связано с другим. Вот те миллиардные объемы перечислений, которые показаны в статистике, они, в том числе, объясняются тем, что они, хотя и фигурируют в нашей отчетности, реально проходят через наших партнеров, например, через "Новую Почту" или ПриватБанк.

То есть FinTech интересен. Тем более, после того, что произошло с ПриватБанком: после национализации команда менеджмента, которая активно ставила на денежные переводы ушла, и этот рынок стал еще более перспективным. Хотя и конкурентным.

- Так вы планируете еще куда-то расширяться, в другие направления FinTech (финансовые технологии – ИФ), или пока остаетесь в этой компании?

- Я остаюсь в этой компании, где у меня миноритарная доля. Если у кого-либо возникнет к ней интерес, я с удовольствием продам. Вопрос цены.

- Вы верите в развитие рынка криптовалют, сами занимаетесь торговлей ими?

- Верю, но не занимаюсь. Точнее, я не верю в криптовалюту как средство сбережения ввиду ее высокой волатильности, но верю, что со временем все финансовые потоки перейдут на технологию блокчейн. Правительства могут бесконечно пытаться бороться с этим, но история с Telegram, когда Роскомнадзор не может его заблокировать, делает такие попытки смешными. То же самое будет и с криптовалютой - вряд ли кто-то сможет что-то изменить. Это как в начале 2000-х отрицать повсеместный интернет. Я думаю, что лучшее, на что способны правительства - это возглавить это процесс. Но для этого должно возникнуть доверие к правительствам как к хорошим регуляторам. Технология определенно прогрессивная.

- А ваши инвестиции в недвижимость, в частности проект GoodLife Park? Как обстоят дела с ними?

- GoodLife Park сейчас наш главный проект. Мы докупаем соседний участок площадью около 10 га и рассчитываем, что чистый денежный поток по проекту, таким образом, возрастет на $15 млн в течение следующих трех лет.

- Какие другие инвестиционные направления вам интересны?

- Вот недавно мы инвестировали в строительство картонного завода. Проект чисто оппортунистический. Основная ставка - картон хороший индикатор восстановления потребительского рынка и он растет в течение последних трех лет на 15-20% ежегодно.

- Интересно. Картон это такой классический продукт, что, казалось бы, этот рынок уже давно распределен. В Украине еще есть ниша для картона?

- Конечно. Во-первых, какие-то заводы остались на оккупированной территории. Во-вторых, длительное время простаивал Жидачевский целлюлозно-бумажный комбинат, так как его акционеры - Бродский (бизнесмен Михаил Бродский – ИФ) и Коломойский (бизнесмен Игорь Коломойский – ИФ) - не могли разобраться между собой. Помимо этого постоянно какие-то конфликты были на Рубежанском картонно-тарном комбинате. Вот поэтому подвернулась такая непрофильная инвестиция.

- Вы единственный инвестор в этом проекте?

- Нет, мы реализуем его с соинвесторами, партнерами. Ближе к запуску проекта мы сообщим все детали.

- А где будет располагаться производство и как быстро оно будет запущено?

- В Хмельницкой области. Я думаю, в сентябре мы уже выпустим первую продукцию.

- Кроме этого, чем еще вы занимаетесь?

- Мы участвуем в реструктуризациях долговых обязательств.

- Говорят, что "Конкорд Кэпитал", в том числе, задействован в реструктуризации долгов "Укрлэндфарминга"?

- У нас нет каких-либо деловых отношений, контрактов или договоренностей с Бахматюком (владелец агрохолдинга Олег Бахматюк - ИФ) и "Укрлэндфармингом". По-моему, аналитическая команда Александра Паращия - первая, которая поняла и вскрыла всю тяжесть долговой ситуации компании, поэтому мы их всегда очень сильно ругаем.

Олег Бахматюк - очень харизматичная личность. По части привлечь деньги Бахматюк - это украинский Илон Маск (глава американской Tesla Inc – ИФ). Даже круче, так как Маск привлекает на космические проекты, а Бахматюк - на вполне земные, в буквальном смысле. Но по части освоения привлеченных денег Бахматюк все же не Уоррен Баффет (инвестор-миллиардер – ИФ). Скорее всего, именно та легкость, с которой он привлекал деньги, помешала ему эффективно ими распорядиться. Но я вижу его публичное желание достойно выйти из долговой ситуации. Думаю, у него это получится. Опыт Дональда Трампа, пережившего шесть корпоративных банкротств, в этом смысле показателен.

Если вы спросите, хотим ли мы принять участие в разрешении долговой проблемы "Укрлэндфарминга", я, конечно же, отвечу "да". Но пока мы для себя еще не приняли решение, на чьей стороне мы предпочли бы участвовать.

- Относительно еврооблигаций ПриватБанка, обязательства по которым были списаны: в настоящее время их держатели пытаются через Лондонский арбитраж вернуть свои потери. Ранее "Конкорд" коммуницировал с некоторыми владельцами евробондов? Вы как-то задействованы в процессе возврата средств какой-либо из сторон?

- Держатели облигаций сформировали комитет и обратились в Лондонский суд. Есть очень большая вероятность того, что банку придется заплатить по облигациям, вопрос только, как надолго они смогут отсрочить эти обязательства.

- "Конкорд Капитал" ведь является миноритарием латвийского ПриватБанка?

- Да, у нас там 9,23%.

- И какие у вас планы на этот пакет?

- Если государство не продаст свою долю, то он будет оценен в ноль, потому что регулятор просто заберет лицензию. Если государство будет продавать, и никто не купит, то все так же будет оценено в ноль. Если государство будет продавать за разумную цену, то, наверное, там будет какой-то интерес со стороны инвесторов.

- То есть, оптимальным для вас был бы вариант грамотно организованного аукциона по продаже?

- Насколько мне известно, подготовкой к продаже занимаются Ротшильды. Соответственно, я убежден, что все будет организовано грамотно, и все будут разговаривать на понятном языке. А дальше посмотрим.

- Недавний скандал в банковском секторе Латвии и последовавшее ужесточение регулирования как-то отразится на этой продаже?

- Да. Там уже сейчас все сжалось. Вот недавно стали публичными намерения правительства ограничить нерезидентский бизнес, то есть неевропейский, который преимущественно русскоговорящий, 5%. То есть, снизить его с 90% до 5%!

- Но вы же являетесь акционером банка как кипрский инвестор? То есть, вас подобные намерения должны меньше затрагивать?

- Речь идет не о собственности, а о клиентской базе, то есть и активах, и пассивах.

- Какие еще зарубежные инвестиции у вас есть?

- Пока никаких. Но я постоянно присматриваюсь.

- То есть, Украина интересней?

- Здесь то, что мы понимаем и любим: мы знаем здешние стрессовые ситуации, любим в них покопошиться, разобраться, попытаться исправить такую ситуацию. Вот, кстати, мы очень активно работаем и общаемся с кредиторами - держателями долгов других компаний, будь то коммерческие банки, Фонд гарантирования вкладов физических лиц (ФГВФЛ) или еще кто-либо.

- А в аукционах ФГВФЛ по продаже активов неплатежеспособных банков вы участвуете?

- Да, время от времени что-то покупаем. Но мы для себя точно ничего не берем. Из последнего – недавно купили права требования по кредиту одной украинской компании. Там была стрессовая ситуация и мы просто помогаем собственнику решить ее, найти какого-то добропорядочного покупателя на его обязательства. Мы, таким образом, освобождаем людей от стресса и тут же получаем мандат на сделку.

- А как насчет вашего интереса к приватизации госимущества? Вы принимали участие в аукционе по продаже Фондом госимущества (ФГИ) блокирующих пакетов "ДТЭК Днипрооблэнерго" и "ДТЭК Захидэнерго", претендовали на покупку "Сумыоблэнерго".

- Инвесторы очень осторожно смотрят на украинские энергокомпании, в первую очередь из-за их структуры собственности и зарегулированности. Но иногда попадаются активы просто по бросовым ценам, когда даже осторожным иностранцам понятно, что на этом можно заработать. Речь идет о прошлогодней распродаже активов, подконтрольных ДТЭК, где мы не смогли удержаться от участия.

Что касается "Сумыоблэнерго", у нас был иностранный инвестор, который подавал заявку на "ДТЭК Днипроблэнерго" и потом по инерции на "Сумыоблэнерго", но мы его тогда отговорили. Нам заявленная ФГИ цена показалась необъяснимой.

- Тем не менее, интерес к приватизации сохраняется?

- Конечно. У меня сейчас есть пул инвесторов, интересующиеся "Центрэнерго". То есть, если будет приватизация, я точно буду подавать свои ценовые предложения.

- Сейчас вновь модны инвестиции в агросектор, альтернативную энергетику. Вы интересуетесь этими направлениями?

- Да, возвращаясь к тому, что популярно и интересно, это однозначно солнечная и в целом возобновляемая энергетика. Мы посчитали внутреннюю норму доходности инвестиций в гелиоэлектростанции: если финансировать из собственных средств, без привлечения долгового капитала, то она составляет около 18-19%. Если привлекать 70% долга, в зависимости от его стоимости, норма доходности растет до 30%, если такая цена в пределах разумного. То есть, очевидно, что спрос на подобные проекты есть, в том числе со стороны иностранных инвесторов. Мы уже участвовали в ряде крупных сделок и рассчитываем провести еще несколько.

- Вы оценивали, каков общий объем этого рынка?

- Да, по известным нам проектам, которые находятся на той или иной стадии реализации, и где реально инвестированы средства - это около 2,4 гВт, то есть приблизительно два атомных блока. Но есть проблема - от этого страдает потребитель, в первую очередь промышленность. Все эти цифры - гигаватты, их можно увеличить до бесконечности, но кто захочет покупать такую электроэнергию, учитывая ее стоимость? Вот сейчас нам необходимо запускать предприятие, а у нас там будет тариф 10 центов на электроэнергию. Соответственно, важно понимать, достаточный ли у нас запас маржинальности, чтобы позволить себе такой тариф. Если говорить о картоне, там маржа позволяет, а если говорить о чем-то другом, массовом, то нет. А это значит, что не будут открываться новые заводы и предприятия, будут закрываться старые, и в целом предпринимательство будет сокращаться. Поэтому, здесь двоякая ситуация: нетрадиционная электроэнергия с тарифом производителя 15-25 евроцентов - это хорошо для нормы доходности, но это точно не рыночный тариф и когда-то должно прийти время, когда это прекратится.

Лет 10 назад, мы писали в наших инвестиционных обзорах: в числе конкурентных преимущества Украины - дешевая образованная рабочая сила, дешевые ресурсы, электроэнергия - все дешевое. А сейчас рабочей силы нет, а та, которая есть, часто неквалифицированная, если судить по критерию эффективности. То есть, дешевая рабочая сила уже не аргумент, цена электричества также не аргумент, и что остается?..

- Еще мы нашли, что у вас есть компания "Кальвера", которая, согласно регистрации, занимается мобильным питанием и заявленными видами деятельности.

-- У нас есть такая компания. Но она будет заниматься другими проектами, в частности в сфере недвижимости.

- Ведь у многих есть подобные активы: например, у Ставницера (совладелец и генеральный директор порта ТИС Андрей Ставницер - ИФ) есть ресторан. Поэтому и заинтересовало – может, и у вас есть что-то подобное, для души?

- Ресторан для души - это не наша история. Для души я лучше схожу в ресторан.

Я очень серьезно отношусь к инвестициям в развлечения и рестораны, и обычно думаю об этом как о бизнесе. Лучше съесть вкусное блюдо в чужом ресторане, чем сидеть в своем и каждый раз думать, как это будет продаваться. Это уже ресторанная профдеформация.

- У вас ранее была валютная лицензия, интересен ли вам сейчас валютный рынок на фоне ожидаемой либерализации?

- Валютная лицензия нам нужна, чтобы торговать инструментами в валюте с иностранцами. Это не значит торговать валютой как таковой. Это, в том числе, может быть торговля гривневыми инструментами, чем мы не менее активно занимаемся. Для этих целей у нас еще есть кипрская компания, которая лицензирована и регулируется на Кипре, через которую мы привлекаем западные деньги и торгуем на западных рынках.

Что касается валютной либерализации, то надеюсь, что когда-то это произойдет.

- Это "когда-то", следует понимать так, что вы не ожидаете подобного в ближайшее время?

- Я думаю, что если Украина продолжит сотрудничество с МВФ, то валютная либерализация будет проходить быстрее. В противном случае Нацбанк будет более аккуратно к этому относиться, особенно после того как они поиграли с учетной ставкой и опустили ее до 12,5% годовых, а тут раз - и выстрелила инфляция. То же самое можно сделать с валютной либерализацией, но как только возникнет давление на курс, центробанку придется вновь ужесточать регулирование. То есть, как я вижу, НБУ до определения ситуации с МВФ будет более аккуратно относиться к таким вещам.

- Говорили, у вас есть мандат на организацию выпуска облигаций "Нафтогаза Украины"?

- Нет. Мы знаем, что "Нафтогаз" сейчас разослал RFP (англ. Request for Proposal, запрос предложения - ИФ) по банкам. Но мандаты пока не распределены ни по евробондам, ни по внутренним облигациям.

- А вообще, занимаетесь подобными сделками?

- Да, у нас сейчас есть мандат на выпуск облигаций "Укрзалицныци" на 2 млрд грн (ООО "Конкорд Кэпитал" выступает андеррайтером размещения четырех серий облигаций ПАО "Укрзализныця" на сумму 2 млрд грн - ИФ).

Если говорить в целом о гривневых облигациях, то сейчас это исключительно вопрос цены. Можно разместить ценные бумаги под 18% годовых, но готова ли компания взять такой пассив?

- Не менее важно также как это воспримет прокурор...

- 18-19% годовых - это сейчас чисто рыночная ставка. Если суверенные облигации размещаются под 17% годовых, то здесь добавляется 100-150 базисных пунктов за дополнительный риск. То есть, рынок на квазисуверенные облигации - это 18-19% годовых.

Я не исключаю, что в подобные гривневые выпуски с радостью вошли бы иностранные инвесторы. Доходность еврооблигаций Украины сейчас находится на уровне 6-8% годовых в зависимости от длины, тогда как доходность гривневых ценных бумаг - 17% годовых. Вот разница в 10 процентных пунктов - это то, что должно перекрыть риск девальвации, так как риск дефолта инструмента один и тот же, или даже меньше для гривневых облигаций.

Будет ли в текущем году девальвация в 10%? Мы предполагаем, что не будет. Если к концу года гривня опустится до 28 грн/$1, то это предполагает девальвацию на уровне 5-6%. В таком случае дополнительный заработок иностранного инвестора составит 4-5% сверх ставки по еврооблигациям. Это высокий доход, он почти удваивает ожидания от долларового актива того же самого эмитента. Поэтому иностранцы точно готовы вложить средства.

Другой вопрос - кто готов разместить ценные бумаги под 18-19% годовых? Есть ли у "Нафтогаза Украины" такой бизнес, где они могут позволить себе заплатить такую высокую ставку?

- Вы уже упоминали о том, что в 2020 году на публичный рынок Украины могут вернуться иностранцы. Вопрос об инфраструктуре рынка - какое сейчас к ней отношение? Это актуально для нашего рынка, и для вашего бизнеса в частности?

- Честно говоря, я утратил интерес ко всем этим вещам лет пять назад, и считаю, что не сильно ошибся с точки зрения перспектив. То есть, если у тебя много других задач и возможностей, то от чего-то необходимо отказываться, чтобы сфокусироваться на необходимом.

Другие люди, наверное, не утратили. Я думаю, что и они не ошиблись, поскольку в долгосрочной перспективе инфраструктура всегда будет иметь определенную стоимость. Вопрос только, когда она будет востребована. При нынешней ситуации на горизонте трех-пяти лет я не вижу перспектив для оживления интереса к биржевой инфраструктуре.

- То есть у Нацкомиссии, грубо говоря, есть еще три-пять лет, чтобы подготовить инфраструктуру к приходу иностранцев?

- Нет, нет у них трех-пяти лет. Они там уже три года сидят. Да, они много чего сделали, но с точки зрения биржевой инфраструктуры они не сделали ничего. Поэтому нет у них больше времени. Следуя этой логике, можно говорить и о 10-ти годах. А потом встанет вопрос, что является первичным - яйцо или курица: нет инвестиций из-за того, что нет инфраструктуры, или нет инфраструктуры, поскольку нет инвестиций и рынка.

Я считаю, что вопрос инфраструктуры не может стоять отдельно от вопроса рынка. Он также не может стоять отдельно от вопроса реформы пенсионной системы. Если не будет пенсионных денег, то не будет необходимости и в инфраструктуре, а не будет инфраструктуры, то не появятся иностранцы. Вот такой замкнутый круг.

- А то, что они начинают с инфраструктуры, это правильно или нет?

- Комиссия уже три года что-то делает, вопрос, где эти изменения в инфраструктуре? Я очень ценю их усилия по расчистке рынка. Действительно, ушли "левые" эмитенты, через которых осуществлялось "перекачивание" денег, отмывание средств и другие сомнительные операции. Они также предприняли правильные шаги с точки зрения очистки рынка от неработающих операторов. Ведь было около 900 лицензий, а осталось менее 500, хотя реальных участников единицы.

Было много разговоров об интересе к инфраструктуре Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР), создании единого биржевого холдинга… Как по мне, все это никому не нужно. Три года прошло и ничего не произошло.

- А как вы оцениваете инициативу со сквиз-аутом? Вы на чьей стороне - эмитентов или акционеров?

- А эмитенты что говорят?

- Вот, все обсуждают, что "Метинвест" или ДТЭК дешево выкупают. Цена устанавливается оценщиком. Самый яркий комментарий по этому поводу был у Оксанича (президент компании "КИНТО" Сергей Оксанич - ИФ).

- Это все такой "привет" из прошлого! "Азвосталь", 70 коп. за акцию, Оксанич… Мы этим занимались более 10 лет назад…

Я не слышал, чтобы наши клиенты понесли какие-либо потери. Скорее всего, они давно все эти инвестиции либо продали, либо списали. А если списали, для них любое предложение это плюс, поскольку они не видели по ним никакой ликвидности уже 5-10 лет.

Сквиз-аут - факт свершившийся. Как активный участник украинского фондового рынка я готов подписывать коллективные петиции против "произвола эмитентов". Но нужно объективно смотреть на вещи: украинский фондовый рынок родился через задний проход и неизменно возвращается к своему истоку. По-настоящему публичных компаний, получивших позитивный опыт от общения с фондовым рынком, у нас практически нет. Могу лишь вспомнить "Мотор Сич", АвтоКрАЗ, горстку банков да еще горстку промышленных компаний с труднопроизносимыми названиями даже для славян.

Опыт подавляющего большинства так называемых украинских публичных компаний от общения с фондовым рынком - скорее отрицательный. Ведь на заре фондового рынка именно мы, брокеры, были костью в горле для олигархов, желающих по дешевке скупить акции своих компаний. Мы с ними конкурировали, взвинчивая цены скупки. Этого они нам не простили. И при первой возможности показывают, кто в доме хозяин. Их можно за это критиковать, но в чем-то обвинять я бы не стал. Закон на их стороне. Быть публичной компанией затратно, и если от этой публичности нет никакого выхлопа, не нужно мучить ни себя, ни других. Я понимаю, что эта процедура упростит жизнь и собственникам и топ-менеджменту компаний: решения будут приниматься быстрее, затраты будут меньше.

- Вы недавно вошли в состав набсовета Альфа-Банк Украина, также состоите в набсовете Укрсоцбанка. Можете прокомментировать, для чего это?

- В Укрсоцбанке и в Альфа-Банке Украина я являюсь независимым членом набсовета. Меня пригласил Авен (совладелец Альфа-Банк Украина и Укрсоцбанка Петр Авен - ИФ). Для них важна экспертиза в местной специфике, а для меня каждое заседание набсовета и работа помимо заседаний набсовета - это новый опыт, новые знания, расширение кругозора. Всегда рад помочь. Кроме того, мы с Альфа-Банком Украина (вместе с Укрсоцбанком входит в ABH Holding - ИФ) зарабатываем и будем зарабатывать вместе. Это определенно выигрышная ситуация для обеих сторон.

Ранее я также состоял в набсовете Укрэксимбанка, но как только понял, что из-за этого я оказался PEP-ом (от англ. politically exposed persons, политически значимые лица - ИФ), еще до всяких деклараций быстро подал заявление с просьбой освободить меня от обязанностей, и это заняло у меня около девяти месяцев. Как я уже говорил, политика – не моя тема.

- "Конкорд Кэпитал" ранее также занимался управлением активами. Вы пока не планируете вернуться к этой деятельности?

- Мы будем это делать на Кипре.

- И есть спрос на такие услуги?

- Да, конечно. Но нам больше интересна Украина, где есть интересные активы и отрасли, осталось провести реформы и победить коррупцию. Это крутой вызов.

Украина > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > interfax.com.ua, 23 мая 2018 > № 2630763 Игорь Мазепа


Россия. США. Евросоюз > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Армия, полиция > gazeta.ru, 23 мая 2018 > № 2624472

Чтоб чужие боялись: к чему приведет наш ответ на санкции

В Госдуме предложили приравнять призыв к введению санкций к госизмене

Петр Орехин, Евгения Петрова, Наталия Еремина, Екатерина Каткова, Юлия Калачихина

Совет Госдумы обсудил с представителями делового сообщества законопроект о введении ответственности за соблюдение западных санкций на территории РФ. Депутатов уговаривали заменить уголовную ответственность, предусмотренную документом, на административную. Бизнес-сообщество говорит, что принятие законопроекта в нынешнем виде приведет к массовому закрытию предприятий с участием иностранного капитала и росту цен. Ранее Госдума приняла в третьем чтении еще один ограничительный закон — о введении контрсанкций.

Совет Госдумы по законотворчеству в среду обсудил с представителями делового сообщества законопроект об ответственности за исполнение санкций США на территории РФ. На заседании глава Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) Александр Шохин предложил альтернативный вариант документа, передает корреспондент «Газеты.Ru».

По мнению Шохина, уголовную ответственность за исполнение санкций следует убрать и заменить на административную. Более того, согласно проекту документа от РСПП, административная ответственность не должна наступать в случае, если неисполнение санкций ведет к ущербу для России или лиц, их соблюдающих. Шохин аргументировал такие предложения тем, что введение вторичных санкций против организаций, отказывающихся их соблюдать, может привести к потерям для еще большего количества граждан. Отметим, что, в соответствии с нынешним текстом законопроекта, за исполнение западных санкций можно получить до четырех лет лишения свободы.

В УК же РСПП предлагает ввести состав преступления за пособничество введению санкций.

Обсуждались и более радикальные идеи. Так, первый замглавы фракции «Единая Россия» Андрей Исаев рассказал о предложении перевести подстрекательство к введению санкций против России в состав госизмены.

«Есть точка зрения, что этот состав (подстрекательство к введению санкций против России) надо перевести в госизмену, там более серьезные санкции. Но это пока только одна идея, которая прозвучала», — отметил Исаев по итогам заседания.

Спикер Госдумы Вячеслав Володин сообщил, что совет проведет консультации с правительством, а затем вновь обсудит законопроект с деловым сообществом. После этого обновленная редакция документа будет рассмотрена фракциями нижней палаты парламента на втором чтении.

В тюрьму за потворство

Россию ждет масса проблем, если будет принят закон о введении ответственности за соблюдение западных санкций на территории РФ, утверждают представители бизнеса. Документ уже был принят Госдумой в первом чтении, второе чтение из-за массовой негативной реакции со стороны предпринимательского сообщества было отложено.

Ранее президент Владимир Путин заявил, что не видит «ничего не обычного» в том, чтобы такой закон появился в России, по аналогии с подобными законами в ЕС.

В Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ) отмечают, что «весьма обеспокоены усилением экономического давления на торговлю из-за появления новых санкционных мер, формулируемых теперь уже внутри страны».

«Положения указанных законопроектов способны привести к ухудшению условий работы компаний в потребительском секторе России, в том числе в сфере оптовой и розничной торговли, к ограничению развития национальных производителей потребительских товаров. Особенно критичными такие ограничения могут стать для российских предприятий, экспортирующих свою продукцию», — говорится в комментарии АКОРТ для «Газеты.Ru».

Законопроект может негативно отразиться на розничных ценах по причине роста издержек торговли на усиление мер самостоятельного контроля, проверки внутри компаний и управление рисками штрафных санкций, считают в ассоциации.

Директор по связям с общественностью Антон Гуськов Ассоциации торговых компаний и товаропроизводителей электробытовой и компьютерной техники (РАТЭК) рассказал «Газете.Ru», что ассоциация недавно обратилась к Вячеславу Володину с просьбой не принимать законопроект об уголовной ответственности за исполнение антироссийских санкций в текущей версии. Инициатива очень сильно навредит рынку электроники, многие международные компании вынуждены были бы закрыть в России свои представительства, поскольку не смогли бы соответствовать нормам российского законодательства.

«Никто не захочет нести уголовную ответственность. Не скажу за все компании, однако к нам поступало много обращений из разных российских компаний с международными инвесторами о серьезном беспокойстве в связи с принятием этого законопроекта. Таким образом, его принятие в текущем виде приведет к сложностям для потребителей», — полагает он.

Представители зарубежных торговых палат в России также против нововведения. В Российско-Германской внешнеторговой палате (ВТП) считают действия российских парламентариев неверным шагом, который неизбежно приведет к снижению инвестиций иностранного, в частности, немецкого бизнеса в российскую экономику и поставит под угрозу успехи, достигнутые в области улучшения инвестиционного климата за последние годы.

«Думаю, что законопроект о внесении поправок в уголовное законодательство, предусматривающих наказание за соблюдение в России санкций западных стран, был составлен и потом еще прошел первое чтение в Госдуме слишком поспешно и на больших эмоциях. Никто не проанализировал возможные последствия таких поправок, а ведь они сделают невозможной для компаний из Европы и США дальнейшую работу в России», — сказал «Газете.Ru» президент Американской Торговой Палаты в России Алексей Родзянко

Компании обязаны соблюдать законы и правила своих стран, поэтому если новые поправки в уголовное законодательство все же будут приняты, иностранные компании — из Европы, США и других стран — будут поставлены перед выбором между работой в России и работой в своих странах. Скорее всего, они будут вынуждены закрыть свои офисы и предприятия и покинуть Россию, говорит он.

«Будут потеряны сотни тысяч квалифицированных рабочих мест, пострадают российская экономика и финансовая система. Вряд ли кто-либо рассчитывал на такой результат, когда предлагал новые поправки, но он, увы, неизбежен, если они будут приняты. Для всех будет лучше избежать принятия этих поправок», — добавляет Родзянко.

Законопроект об уголовной ответственности за соблюдение санкций ставит инвесторов в патовую ситуацию, сказал «Газете.Ru» президент французской компании SchneiderElectric по России и СНГ Йохан Вандерплаетсе. «Что бизнесмен ни сделал бы, он нарушит закон и окажется за решеткой: или в США, или где-нибудь в Сибири на три года», — говорит он. По его мнению, хорошо, что рассмотрение этого законопроекта было отложено. Это сигнал, что власти все же готовы прислушаться к инвесторам.

Наш ответ Америке

Ранее бизнес-сообществу удалось добиться изменения закона о контрсанкциях. Первая версия законопроекта содержала возможность запрета на поставку в Россию лекарств и сырья для фармпроизводств, редкоземельных металлов (например, титана), авиатехники. Ко второму чтению 17 мая в документе осталось только шесть «опций», которые не содержат упоминания отдельных отраслей или секторов.

Но такой рамочный характер закона означает, что ограничительные меры могут вводиться в отношении неограниченного перечня товаров и сырь. Исключение сделано только для жизненно необходимых товаров и продукции, аналоги которой не производятся в России. Россияне могут также ввозить «санкционные» товары для личного пользования.

Третье чтение не внесло существенных изменений в документ и прошло 22 мая. Всего в отношении недружественных стран и организаций президент и правительство могут применять шесть мер воздействия. Они подразумевают прекращение или приостановку международного сотрудничества РФ и российских юрлиц с недружественными странами и их резидентами, а также запрет или ограничение на ввоз на территорию РФ продукции и (или) сырья из этих стран. Конкретный перечень запретов и ограничений будет определять правительство. Кроме того, «недругам» закроют доступ к приватизации российских активов и к госзаказу.

«Принятие законопроекта — политический жест, но без реализации он ничего не стоит», — рассуждает руководитель уголовной практики юридической компании BMS LawFirm Тимур Хутов.

Рамочный характер законопроекта, отсутствие в нем отраслевых ссылок не позволяют компаниям, которые могут попасть под контрсанкции, предметно комментировать его, отметил в беседе с «Газетой.Ru» представитель одной из крупных западных корпораций.

В Boeing и Microsoft от комментариев отказались. В McDonald's и Coca-Cola на запрос не ответили. Не стали общаться по санкционной тематике и в европейских компаниях Siemens и Airbus, в финской энергетической компании Fortum (в ее структуру входит восемь электростанций в РФ) ответили, что«у нас нет тем, связанных с санкциями».

Такие законопроекты, в случае их принятия, окажут негативный эффект на бизнес-климат в России. Подобные инициативы отпугивают новых инвесторов и заставляют крепко задуматься старых, считает Йохан Вандерплаетсе.

Он отметил, что новая версия законопроекта о контрсанкциях выглядит более реалистичной. Но и в этой редакции закон оставляет слишком широкое окно возможностей для президента в принятии мер против «недружественных стран и организаций».

«Я могу понять, почему так произошло. Санкции — это чистая политика, и российские власти вынуждены реагировать. Но если посмотреть на первую версию законопроекта о контрсанкциях, то станет понятным, что первая реакция российских чиновников была слишком эмоциональной. Мы живем в глобальном мире, и нельзя просто взять и прикрыть сделки, разорвать деловые отношения, которым уже много лет», — считает Вандерплаетсе.

Стоит подчеркнуть, что Россия уже ввела в отношении западных продуктов питания в 2014 году контрсанкции, известные как «продовольственное эмбарго». Кроме того, в ноябре 2015 года правительство обязало госструктуры закупать отечественное программное обеспечение.

Как подсчитал аналитический центр Национального союза производителей молока (Союзмолоко), объем импорта сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия из США в РФ является незначительным в сравнении с суммарным объемом импорта товаров данной категории.

По итогам 2017 года, по данным ФТС РФ, доля США в общем объеме импорта в стоимостном выражении по указанным товарным категориям составляла 1.6%. Доля США в импорте сельскохозяйственной техники несколько выше: в том же году она составляла около 5%. Доля США в импорте удобрений — всего 0.2%.

Тем не менее, детальный анализ отдельных товарных групп показывает, что доля США в российском импорте отдельных значимых для сельского хозяйства товаров является значительной и превышает 10%. Так, наиболее критичной ситуация может сложиться в сегменте поставки семенного материала в животноводстве, где 51,6% составляют поставки из США.

«Я не думаю, что для США потеря российского рынка будет что-то значить. Наше сельское хозяйство и так развивается динамично, но американцы продают свой семенной материал и сельхозтехнику по всему миру и найдут нам замену. Для нас новый законопроект будет чувствительным для ряда отраслей сельского хозяйства, так как на поиск новых партнеров уйдет время, могут быть финансовые потери, что не добавит нам конкурентоспособности», - сказал «Газете.Ru» Артем Белов, исполнительный директор Союзмолоко.

В Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ) «Газете.Ru» заявили, что негативно оценивают новые ограничительные инициативы.

В то же время «очень многое уже запрещено». «А те товары, которые на сегодняшний день легально поставляются из недружественных стран, имеют с одной стороны сравнительно малые доли рынка, а с другой — часто не имеют равноценной замены у других зарубежных или отечественных производителей», — отметили в АКОРТ.

Директор центра исследований федерального и регионального рынков алкоголя Вадим Дробиз не видит проблем с запретом на ввоз американского алкоголя. «Пострадает средний класс с зарплатами от 50-70 тыс. руб. в месяц и состоятельные люди, которые могут себе позволить употреблять американские виски и вино, которое не дешево в России, от $10 за бутылку», — говорит Дробиз.

В целом товарооборот между Россией и США в 2017 году увеличился на 15,8% до $23,1 млрд, свидетельствуют данные Минэкономразвития. Российский экспорт увеличился на 14,7% и составил $10,6 млрд, импорт увеличился на 16,8% и составил $12,5 млрд.

В 2017 году США занимали шестое место среди внешнеторговых партнеров России, а также 10-е место по объемам экспорта и третье место по объемам импорта.

Возвращаясь к законопроекту об ответственности за соблюдение западных санкций, стоит отметить, что бизнес-сообщество все же рассчитывает на здравый смысл российский чиновников и депутатов.

«Уверен, на Петербургском экономическом форуме многие компании выразят свою озабоченность по этому поводу. Мы надеемся, что здравый смысл все же победит», — резюмирует Йохан Вандерплаетсе.

Россия. США. Евросоюз > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Армия, полиция > gazeta.ru, 23 мая 2018 > № 2624472


Россия. ЮФО. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > tpprf.ru, 23 мая 2018 > № 2621960

Московская биржа ставит на донских промышленников.

В ТПП Ростовской области прошло расширенное заседание Комитета по промышленности и энергетике ТПП Ростовской области на тему: «Размещение облигаций на Московской Бирже как способ привлечения финансирования для развития бизнеса».

Представители Московской биржи ответили на вопросы промышленников и рассказали о том, как использовать инструменты фондового рынка для привлечения инвестиций в бизнес. Встреча прошла в рамках заседания Комитета по промышленности и энергетике ТПП Ростовской области.

Ростов-на-Дону был выбран не случайно, рассказал директор по работе с эмитентами Московской Биржи Андрей Бобовников: «Ваш регион демонстрирует хороший рост промышленного производства и рост экспорта. Это значит, что реальный сектор экономики живет и развивается».

По мнению Андрея Бобовникова, именно региональные компании сегодня недооценивают фондовые инструменты для привлечения инвестиций, чтобы это устранить Московская биржа запустила специальную программу для регионов, в рамках которой состоялась встреча в Ростове-на-Дону. В ней приняли участие предприниматели, представители Московской Биржи и инвестиционных компаний АТОН и БКС Брокер. После презентации, в которой московские гости подробно рассказали о процедуре заимствования денег на фондовом рынке, донские промышленники задавали свои вопросы брокерам.

Так чаще всего звучал вопрос о стоимости брокерских услуг и о том, насколько эти услуги дифференцированы по стоимости для крупных, малых и средних компаний. Также донских предпринимателей интересовали опыт конкретных региональных компаний, которым уже удалось с помощью облигаций привлечь средства. Бизнес интересовался кругом инвесторов, которые на практике готовы вкладывать в реальный сектор экономики.

Московские эксперты заверили предпринимателей, что такие инвесторы есть в каждом регионе. Проблем в том, что на рынке очень мало компаний, которые могут соответствовать всем требованиям для размещения на фондовом рынке.

Прежде всего, этот инструмент подойдет тем, кто уже зарекомендовали себя на рынке и имеет хорошие перспективы развития. При этом предприятие должно иметь существенный годовой объем выручки и коэффициент чистого долга/EBITDA менее 3x. Компания должна придерживаться высоких стандартов корпоративного управления и иметь простую и прозрачную структуру собственности. При этом на протяжении 3 лет отчетность должна готовиться по международным стандартам.

Тем, кто соответствует всем вышеперечисленным качествам, рассказали о преимуществах размещения облигаций перед банковскими кредитами. Во-первых, это более длительный срок финансирования, неограниченный требованиями кредитора. Во-вторых, невысокая стоимость привлечения финансирования (по сравнению с банковскими кредитами). В-третьих, отсутствие залога и зависимости от одного кредитора.

Важно помнить, что создание публичной кредитной истории в будущем удешевит дальнейшие заимствования и позволит повысить узнаваемость брэнда. Несмотря на очевидные плюсы, есть и минусы. В их числе: сложная процедура подготовки выпуска облигаций, необходимость публичного раскрытия информации. Еще одним аргументом против, является невозможность пересмотра ставки купона до погашения или оферты.

Пресс-служба ТПП Ростовской области, И. Фомина

Россия. ЮФО. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > tpprf.ru, 23 мая 2018 > № 2621960


Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 23 мая 2018 > № 2621959

В Ростовской области поздравили предпринимателей.

22 мая в Ростове-на-Дону прошел Бизнес-Форум 2018: «Новые возможности», приуроченный ко Дню российского предпринимательства. В рамках мероприятия почетными грамотами и дипломом были отмечены наиболее активные члены ТПП Ростовской области.

Сегодня в донской столице стартовал Бизнес-Форум 2018: «Новые возможности». В нем приняли участие представители власти, экспертного сообщества, вузов, предприниматели, а также известные бизнес-тренеры. Форум стал площадкой для обсуждения актуальных вопросов развития предпринимательства, бизнес-образования, возрастающей роли цифровой экономики и развития нетворкинга в бизнес-среде. Важным событием форума стало пленарное заседание, которое открыл заместитель Губернатора Ростовской области Юрий Молодченко. Он поздравил предпринимателей с Днем российского предпринимательства и отметил ключевую роль бизнеса в экономике Ростовской области.

О том, что уже сделано для роста предпринимательской активности рассказала вице-президент ТПП Ростовской области Светлана Абдулазизова. Особое внимание она уделила развитию экспортоориентированных компаний: «С 2014 года по 2017 год количество участников ВЭД в Ростовской области увеличилось на 70%». Она напомнила, что в своем майском указе Президент РФ Владимир Путин поставил задачу увеличить долю несырьевого экспорта до 20% ВВП. Это касается, прежде всего, агропромышленного комплекса, промышленности и сферы услуг. Светлана Абдулазизова отметила, что в Ростовской области по итогам 2017 года, доля несырьевого экспорта в ВРП уже составила примерно 18%: «Мы в ТПП видим, как активно бизнес ищет новые направления для экспорта своей продукции. Экспортеры активно интересуются странами Ближнего востока, Азии. Сегодня мы готовимся к приезду бизнес-делегации из Ирака».

Заканчивая свое выступление, вице-президент областной ТПП в канун Дня предпринимательства поздравила бизнесменов и наградила наиболее активных членов Союза «Торгово-промышленная палата Ростовской области».

Почетные грамоты вручены председателю Комитета по развитию малого и среднего предпринимательства ТПП Ростовской области, директору ООО НПФ «Макси» - Медицинский центр "Здоровье" Игорю Симакову, председателю Комитета по АПК, председателю Совета директоров ЗАО «Колхоз Советинский», Андрею Журавлеву. Также Светлана Абдулазизова вручила дипломом ТПП Ростовской области генеральному директору ООО «Молодец» Вячеславу Епифанову.

Пресс-служба ТПП Ростовской области, И. Фомина

Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 23 мая 2018 > № 2621959


Грузия > Приватизация, инвестиции > newsgeorgia.ru, 23 мая 2018 > № 2620133

Должно ли государство помогать бизнесменам

Правительство Грузии планирует создать новую структуру, которая станет поручителем перед банками за взятые бизнесменами кредиты на открытие нового дела

Тормоз или стимул

Идея впервые была озвучена в середине апреля, когда министр финансов Грузии Мамука Бахтадзе раскритиковал действующие в стране банки.

"К сожалению, мы видим, что те процентные ставки, которые есть в банковской системе, не дают шанса для начала бизнеса. И хочу отметить, что банковская система должна быть не тормозом для экономики, а ее движущей силой", — сказал Бахтадзе.

Представители банковского сектора не согласились с изначальной критикой Мамуки Бахтадзе и заявляют, что банки являются инструментом не инвестирования, а кредитования. Однако после встречи с Правительством за закрытыми дверями достигли определенного соглашения.

Ранее правительство представило новые налоговые инициативы, подразумевающие поддержку малого и среднего бизнеса. Позднее стало известно, что правительство планирует помочь в получении кредитов тем малым и средним предпринимателям, идея которых понравилась коммерческим банкам, но была отклонена из-за отсутствия средств на софинансирование проекта у бизнесменов.

Помочь в стартовом капитале

Премьер-министр Георгий Квирикашвили на заседании Кабинета министров заявил, что правительство работает над "реформой обеспечения стартовым капиталом".

"С целью развития малого и среднего бизнеса и роста доступности финансов для указанного сегмента, мы начинаем еще одну новую реформу. Кредитный гарантийный механизм по своему содержанию – это гарантийный фонд, который выступает гарантом возвращения коммерческим банкам кредитов, взятых малым и средним бизнесом", — заявил первый вице-премьер, министр экономики и устойчивого развития Димитри Кумсишвили.

Проще говоря, когда бизнес берет кредит, правительство становится его поручителем, и, если конкретный бизнес себя не оправдает, и взятые из банка взаймы деньги будут потрачены так, что не принесут прибыль, созданный правительством фонд покроет занятую сумму бюджетными деньгами.

Объем гарантийного фонда пока что неизвестен.

По поводу создания нового агентства правительство уже прошло консультации с представителями банковского сектора и Национальным банком. По проекту, одну треть фонда будет финансировать государство, треть – банки, и треть – международные финансовые институты.

"В минувшем году у Турции был довольно высокий – 7-процентный – экономический рост, и, по заявлению турецкого правительства, в этом 7-процентном росте два процента приходилось именно на этот фонд. У них было более 225 000 бенефициаров", — говорит Кумсишвили.

По его словам, "только в Европе этот инструмент внедрен в 26 странах".

Прижилось за границей — приживется в Грузии

По информации сторонников создания правительством гарантийного фонда, кредитные гарантийные агентства работают во многих странах. Самое крупное из них – южно-корейское гарантийное агентство, в котором застраховано кредитов, в общей сложности, на 44 миллиарда долларов США.

По словам министра финансов Мамуки Бахтадзе, схема банковской гарантии сделает дешевле финансы для малого и среднего бизнеса, и в этом направлении можно воспользоваться опытом других стран.

"Указанная схема банковской гарантии сделает дешевле финансы для малого и среднего бизнеса, поскольку риски коммерческих банков будут застрахованы, когда они финансируют малый и средний бизнес. У нас очень позитивные ожидания. Вы знаете, что Еврокомиссия подтвердила готовность применить в Грузии указанный механизм, Инвестиционный банк Европы заявил, что готов начать в Грузии имплементацию указанной схемы, и, думаю, это будет действительно новая страница в развитии нашей экономики", — заявил министр финансов.

Комментарий в связи с созданием нового ведомства сделал генеральный директор "Банка Грузии" Каха Кикнавелидзе. По его словам, это изменение станет значительным толчком для развития предпринимательства.

"Я думаю, это будет очень значительным толчком для развития малого и среднего бизнеса. Это еще одна инициатива, которая подразумевает сотрудничество государства и частного сектора. Успешный опыт этого проекта уже существует. Мы, конечно, его приветствуем. Это значительно повысит доступность финансов для малого и среднего бизнеса", — говорит Кикнавелидзе.

Правительство не должно страховать бизнесменов за счет налогоплательщиков

О формировании правительством нового гарантийного фонда с "Радио Свобода" беседовал председатель правления организации "Общество и банки" Георгий Кепуладзе. По его словам, не удивительно, что представители бизнеса не противостоят инициативам Правительства.

Нацбанк не прогнозирует скачок цен в Грузии >>

"Банки всегда избегают вступать в полемику с политиками, поскольку, в конечном итоге, правила игры устанавливают последние, соответственно, эти правила игры касаются и банков, являющихся одной из самых регулируемых сфер в стране. Вы не назовете другого бизнеса, который регулировался бы настолько строго. Соответственно, они подчиняются тем правилам игры, которые им устанавливает Национальный банк. А Национальный банк, в конечном счете, укомплектовывают находящиеся во власти политики. Поэтому мы не должны рассматривать тему по тому, им нравится или не нравится. Они пытаются приноровиться к правилам игры и в коммуникации с властями использовать свое лобби, влияния", — говорит Кепуладзе.

Интересно, почему банки должны захотеть финансировать такие стартапы, у которых реально не налажен никакой производственный цикл и собираются начать деятельность только после того, как получат кредит. По словам Георгия Кепуладзе, в подобных проектах ни в одной стране мира банки не участвуют с радостью.

"Что касается доступности капитала, тем более для начала малого бизнеса, ни в одной стране мира, когда человек начинает бизнес, и у него совершенно нет денег, банк ему денег дать не может, поскольку это очень рискованное вложение. То есть, это должно быть соучастие Правительства. Еще отдельный вопрос, хотим ли мы, налогоплательщики, чтобы наши налоги расходовались на чьи-то идеи, из десяти которых только одна может себя оправдать. Реально, стартаперы прекрасно знают, что рискуют, но они могут рисковать собственным временем, ресурсом и деньгами. А рисковать на мои деньги правительство не должно себе позволять", — говорит Кепуладзе.

Несмотря на это, на поддержку бизнеса со стороны правительства уже годы работают различные проекты. Скептики на такую "поддержку" смотрят косо и считают, что вмешательство правительства не может принести в целом экономике и стране больше пользы, нежели полное невмешательство.

Со своей стороны, мы можем еще раз вспомнить слова одного из выдающихся президентов Соединенных Штатов Америки Рональда Рейгана. Именно он сумел вывести экономику Америки из сложного положения и за два президентских срока поднять страну политически и экономически до невиданных высот. 28 июля 1988 года на встрече с американскими будущими фермерами Рейган сказал, что в английском языке 9 самых пугающих слов: "Я из правительства, и я здесь, чтобы вам помочь" (I'm from the government, and I'm here to help).

Невзирая на все это, правительство Грузии продолжает "помогать" и за счет бюджета финансировать различные проекты. Будем надеяться, что последняя помощь не принесет такие же результаты, какие, например, дала программа помощи по бесплатному вспахиванию и посеву, после завершения которой выяснилось, что сельскохозяйственное производство даже снизилось, по сравнению с уровнем, существовавшим до "помощи".

Мнение автора может не совпадать с позицией редакции.

Грузия > Приватизация, инвестиции > newsgeorgia.ru, 23 мая 2018 > № 2620133


Узбекистан. Китай > Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 23 мая 2018 > № 2617245

"Узпромстройбанк" подписал меморандум о сотрудничестве с компанией Annexure Financial Solutions на 100 миллионов долларов.

Документом предусматривается привлечение прямых иностранных инвестиций и зарубежного капитала, продвижение среди инвесторов проектов, реализуемых в Узбекистане.

По данным пресс-службы узбекского банка, китайская компания будет проводить бизнес- и инвестиционные форумы в Ташкенте, а также Шанхае, который на сегодняшний день является одним из самых крупных финансовых центров с большой концентрацией потенциальных инвесторов и поставщиков товаров и услуг.

"Такое сотрудничество позволит найти заинтересованных стратегических и портфельных инвесторов и привлечь зарубежный капитал в общей сумме до 100 миллионов долларов. Это в свою очередь приведет к повышению заинтересованности субъектов предпринимательства в привлечении прямых иностранных инвестиций", — сообщили в пресс-службе банка.

Отметим, что Annexure Financial Solutions — консалтинговая компания с головным офисом в Гонконге. Она также имеет свои представительства в Шанхае и Ташкенте. Компания специализируется на поиске, организации встреч и развитии партнерских отношений с потенциальными инвесторами.

В узбекской столице офис Annexure Financial Solutions был открыт в начале этого года. Там она предоставляет такие виды услуг, как стратегическое консультирование, корпоративный консалтинг и анализ рынка акций.

Узбекистан. Китай > Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 23 мая 2018 > № 2617245


Россия. СЗФО > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > fadm.gov.ru, 23 мая 2018 > № 2616751

«Нулевой день» ПМЭФ открыли представители малого и среднего бизнеса

Развитие молодежного предпринимательства обсудили на Российском форуме малого и среднего бизнеса.

В Санкт-Петербурге 23 мая открылся Российский форум малого и среднего предпринимательства, мероприятие проходит в рамках программы «нулевого дня» Петербургского международного экономического форума.

Одна из тем, активно обсуждаемых на форуме, — поддержка начинаний молодежи, в том числе в части развития предпринимательства. В рамках программы Форума прошла панельная дискуссия «Молодежное предпринимательство – точка опоры экономики страны». Спикерами выступили руководитель Росмолодежи Александр Бугаев, Губернатор Ульяновской области Сергей Морозов, советник Министра экономического развития РФ Юлия Алферова, вице-президент Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ» Эдуард Омаров, первый заместитель Председателя Правительства Удмуртской республики Александр Свинин, сооснователь бренда «Ванюшкины сладости» Николай Кузяков и основатель «Like Центр» Аяз Шабутдинов,.

«Когда мы говорим о малом и среднем предпринимательстве, о стартапах, мы подразумеваем не просто бизнес, а более широкое понятие. Это не только занятость молодых людей, это государственная повестка. Развитие молодежного предпринимательства — большой путь, это работа, которая должна поддерживаться на местах, в каждом регионе страны. За прошлый год в рамках программы «Ты—предприниматель» было создано порядка 3000 малых предприятий, в планах на 2018 год увеличить эту цифру примерно на тысячу. Работа с молодежью — приоритет и нам со своей стороны необходимо создать все условия для тех, кто хочет начать свое дело», — заявил, открывая панельную дискуссию, Александр Бугаев. Он также отметил необходимость ухода от стереотипов и важность создания комфортной среды, где заниматься предпринимательской деятельностью станет действительно почетно: «Важно, чтобы общество начало поддерживать и поощрять тех, кто решается пойти по пути создания и развития собственного дела».

Эдуард Омаров отметил, что сегодня для молодых людей есть «огромное количество «попутных ветров» в лице Росмолодежи, «Деловой среды», «МСП», программы «Ты—предприниматель». Однако, по словам эксперта, этого недостаточно. Необходимо усилить работу в регионах, обращать внимание на особенности развития предпринимательства в субъектах, а также работать с активными региональными лидерами. «Наша задача создать единую экосистему молодежного предпринимательства, потенциал развития у молодежи — 80%, нужно помогать найти верный путь, поставить амбициозные задачи. Если предприятия с самого начала не ориентированы на внешнюю деятельность, на экспорт и выход за пределы региона, бизнес навсегда останется местечковым».

Среди поднятых тем во время обсуждения — переход от количества субъектов предпринимательства к качеству, вектор на создание профориентированных бизнесов, усиление работы с регионами, государственная поддержка, формирование культуры бизнес-сообщества.

Важность популяризации предпринимательской активности подчеркнула Юлия Алферова. Она отметила, что для создания комфортной среды нужно, в первую очередь, понимать запросы молодежи, их проблемы, а также мониторить информацию о сфере предпринимательства, распространяемую в сети Интернет, поскольку зачастую она искажена.

«Очень важно заниматься профориентацией в сфере предпринимательства, это позволит помочь создать большее число успешных историй. Также, говоря о молодежном предпринимательстве, важно понимать, что молодые люди ищут ориентир, наша задача показать им те примеры, которые действительно заслуживают внимания», — подытожила советник Министра экономического развития РФ.

Успешными примерами развития сферы молодежного предпринимательства поделился с участниками мероприятия Губернатор Ульяновской области Сергей Морозов. Область занимает лидирующие позиции в работе с молодыми людьми, выбирающими путь предпринимательской деятельности, работа ведется со школьной скамьи. «Мотор для развитиях страны — молодежь, раньше она была почему-то в стороне. Я уверен, что в школах нужно запускать бизнес-образование. Мы вместе с молодыми людьми разработали миссию молодежи в области, продумали ценности, которые они разделяют. Если мы разработаем программы для молодежи без их участия, они не будут востребованы», — рассказал Сергей Морозов.

Своим опытом в развитии успешного бизнеса и выходом на международный уровень поделились представитель Пензенской области Николай Кузяков, сооснователь бренда «Ванюшкины сладости», и уроженец Удмуртской республики Аяз Шабутдинов, основатель «Like Центр» и самой крупной сети кофеен России «Like Кофе». Они отметили, что молодым предпринимателям необходимо объединяться в сообщества по сферам бизнеса не только на региональном, но и на федеральном уровне, участвовать в выставках, налаживать деловые контакты на международном уровне и перенимать успешный международный опыт. Также молодые предприниматели указали на необходимость снижения бюрократии при работе с бизнесом.

«У нас уникальная страна с большими территориями и огромным количеством вызовов. Создавая бизнес и работая с командой, нужно понимать, что ваши сотрудники должны приходить на работу не за зарплатой, а с желанием решить общую задачу, объединенные одной стратегией», — отметил Аяз Шабутдинов.

Отметим, что Петербургский международный экономический форум в этом году проходит в 22 раз, впервые форум прошел в 1997 году в Таврическом дворце. «Нулевой день» включает в себя серию образовательных мероприятий, состоящую из более 10 панельных сессий, в том числе с элементами мастер-класса.

Россия. СЗФО > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > fadm.gov.ru, 23 мая 2018 > № 2616751


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 23 мая 2018 > № 2616737 Михаил Попов

Серпом по рынку. Почему закон о краудинвестинге больше вредит инвесторам

Михаил Попов

Основатель и CЕО банка в мессенджерах Talkbank.io, основатель PFM-сервиса EasyFinance.ru

Новый законопроект, который разрабатывали в том числе и для улучшения инвестиционного климата, пока не соответствует своему предназначению

Краудинвестинг — самый быстрорастущий способ привлечь инвестиции в России, может умереть из-за нового законопроекта, который будет регулировать эту сферу. Почему? Все дело в новой редакции документа, который Госдума 22 мая приняла в первом чтении. Ограничения для инвесторов, предусмотренные в этом законе, приведут к тому, что инвестировать в стартапы через краудинвестинг будет просто некому. Между тем сейчас через краудинвестинг привлекается примерно седьмая часть венчурных денег в России. Вот пять причин, почему депутатам необходимо отправить законопроект на доработку.

Бизнес сгорит без инвестиций

Предпринимательство в самом начале это проверка гипотез, «сжигание топлива». И для того чтобы вывести бизнес на высокую орбиту, топлива нужно много. Если не привлекать финансирование, бизнес может не взлететь. C этим как раз проблема: в России сложная экономическая ситуация, привлечение инвестиций с Запада закрыто, у банков отзывают лицензии. В результате бизнес почти не финансируется.

Согласно отчету Российской ассоциации венчурных инвестиций, объем вложений с участием прямых и венчурных инвестиций по итогам 2017 года в России составил $1,3 млрд (около 72 млрд рублей). Правда, 58% этих денег — от Российского фонда прямых инвестиций, а 43% — от ФРИИ.

То есть получить инвестиции не от РФПИ или ФРИИ, а от другого фонда крайне сложно. Зато есть надежда на краудинвестинг. Хотя эта сфера только зарождается в России, по оценке ЦБ, объем сделок на краудфандинговых площадках в 2017 году уже достиг 11 млрд рублей. А это седьмая часть всего венчурного рынка России. При этом объем краудфандинга вырос на 85% за год.

А теперь посмотрим на законопроект. Последняя редакция законопроекта запрещает инвестору вкладывать больше, чем будет предусмотрено указаниями ЦБ. По последним сведениям, Банк России ограничит вложения 600 000 рублей в год. Более того, будут предусмотрены ограничения на сумму инвестиций в один проект, но их размер пока не ясен. И это катастрофа! Например, по статистике одной из крупнейших краудинвестинговых площадок StartTrack, за три года большую часть объема инвестиций составили сделки суммой выше миллиона от одного инвестора.

Еще один момент — такое ограничение оттолкнет серьезных инвесторов. Для них 600 000 рублей — слишком скромная сумма, вкладывать в стартап меньше 2 млн рублей нет смысла. Как исправить закон? Например, есть предложение ФРИИ — поднять порог инвестиций до 3-6 млн рублей в год, что соответствует рыночной практике краудинвестинга. С этим уже можно работать.

Спорные «фильтры»

В законопроекте есть еще одно спорное положение: те, кто хочет инвестировать большие суммы в стартапы, должны получить статус квалифицированного инвестора. Конечно, фильтр нужен. Но требовать от человека корочку экономического вуза глупо. Если он сдал все на тройки, такой диплом можно смыть в унитаз, да и другие формальные требования можно обойти, а их соблюдение не гарантирует защиты от рисков.

По нашему опыту среднестатистический инвестор — это 45-летний топ-менеджер с высокой заработной платой или основатель своего бизнеса, который уже не растет, но продолжает генерировать прибыль. Он накопил резерв на инвестиции в венчур от 10 млн до 30 млн рублей. Свободные деньги инвестор готов вложить в стартапы. Это не человек с улицы, он знает, как обращаться с финансами.

Я уверен, что краудинвестинговым площадкам стоит написать дисклеймер: «Мы ничего вам не гарантируем, вы можете потерять деньги». И законопроект предусматривает предоставление инвестору такой декларации о рисках: вкладчику надо осознать риски и расписаться. Дисклеймер не отпугнет серьезных инвесторов. Зато сможет образумить тех, кто мечтал о 500% годовых. А необходимость получать где-то лишнюю корочку может сократить потенциальный круг инвесторов.

Информационная изоляция

Представим, что у вас IT-компания. Сначала бизнес несет убытки. Но если вы все правильно сделали, он масштабируется и окупается. В тяжелые времена вас финансируют венчурные инвесторы, но как они про вас узнают? StartTrack, Venture Club и другие площадки сами оповещают инвесторов о новом стартапе. Эта услуга бесплатна либо стоит минимальных денег. Проекты находят инвестора, не потратив на это средства. Такой подход толкает экономику вперед.

Первоначально законопроект разрешал подобную рекламу стартапам. Но что-то пошло не так: последняя редакция законопроекта предусматривает лишь рекламу самой площадки, но про рекламу краудфандинговой кампании проекта (даже без оглашения сложных финансовых условий сделки) умалчивается.

По сути, это перекроет площадкам и стартапам возможность рекламировать сборы на финансирования проектов. Придется вкладывать дополнительные средства в рекламу самих компаний, а у стартапов и так одна из основных статей расходов — маркетинг. Если ты новичок, никто не купит твои товары. Приходится пробиваться на рекламный рынок.

Помощь не тем, кому нужно

Мошенникам закон не помешает: они умеют заполнять документы для государства, пудрить мозги регулятору и затем всплывать с нужными паспортами в других странах. Честному предпринимателю, который хочет изменить мир, приходится в качестве бухгалтера или юриста тратить время на абсолютно непродуктивные занятия. Пожалуйста, дайте бизнесу спокойно развиваться, и это окупится в конечном счете в виде увеличения налоговых поступлений, создания новых рабочих мест, снижения социального напряжения.

Я бы сделал первую регуляцию рынка разрешительной. В финансовой отрасли должно быть так: все, что не запрещено, разрешено. Но люди часто думают наоборот: если не разрешили, значит запретили. Поэтому у стартапов много времени уходит на обсуждение рисков. В новом законе должно быть написано: «теперь можно делать так и так» вместо «этого делать нельзя». Как минимум это сэкономит компаниям деньги на юристов во время старта.

Преждевременная регуляция

Регуляция должна что-то улучшать либо кого-то оберегать. Забота о деньгах граждан в данном случае — надуманная история. То, чего боится государство, — привлечение вкладов или инвестиций через объявления на столбах — регулировать, к сожалению, невозможно. Если люди хотят потерять деньги, они их потеряют.

Но такого мошенничества на приличных краудинвестинговых площадках вроде вышеупомянутых StartTrack или VentureClub нет. Они дорожат своей репутацией. Их не нужно регулировать, они делают это самостоятельно. Отечественный краудинвестинг слишком молод, чтобы его регулировать. На рынке еще не сложилась трагическая ситуация, которая потребовала бы жестких мер.

Регулировать краудинвестинг логично через 5-7 лет, когда появятся сильные команды и начнут влиять на финансовый рынок. Сейчас им нужно время, чтобы развиться. Если брать в пример благоустройство города, то люди сначала должны протоптать удобные дорожки по газону, а потому уже можно их закатать в асфальт. Надо действовать по принципу «не навреди». Сейчас слово «регуляция» стало практически синонимом слова «запрет»

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 23 мая 2018 > № 2616737 Михаил Попов


Казахстан > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 23 мая 2018 > № 2615204 Камила Лукпанова

В Алматы разработан план — как стать туристическим магнитом

Почему туристов ищут на родительских собраниях?

В апреле Управление туризма и внешних связей города Алматы и Туристский информационный центр Visit Almaty запустили рекламную кампанию Алматы и Алматинской агломерации как локации, интересной туристам. Первая волна кампании призывает самих жителей взглянуть на город иначе — открыть его для себя и своих детей по-новому. «Я и ты на выходные — в Алматы!» — это слоган для второй волны рекламной кампании, она должна привлечь жителей других регионов Казахстана. Третья волна рассчитана на зарубежных гостей и будет запущена к зимнему сезону. Что именно планируется сделать, чем будут привлекать казахстанцев и жителей других стран в Алматы — об этом деловому еженедельнику «Капитал.kz» рассказала Камила Лукпанова, директор Visit Almaty.

— Камила, первый этап рекламной кампании ориентируется на жителей города. Почему?

— Мы решили начать с себя. Понятно, что главная цель развития туризма — это привлечение зарубежных туристов и внутренних (если житель другого города провел в городе больше 24 часов, он считается туристом). По нашим исследованиям и опросам мы поняли, что не все осведомлены об основных достопримечательностях Алматы. Например, не все знают о Большом алматинском озере и не все там бывали, не говоря уже об отдаленных местах — парке «Алтын-Эмель», или, скажем, озере Каинды. Поэтому мы решили запустить рекламную кампанию, ориентированную на жителей и гостей города, под рабочим названием «Узнай город лучше!» В нее включили шесть объектов, которые находятся на территории Алматинской агломерации (город и область).

— Какие это объекты?

— Первый — Музей Алматы. Он был открыт в 2016 году в честь празднования 1000-летия города. Второй — Ботанический сад. Многие люди думали, что это закрытый объект, хотя он находится в самом центре города. Цена за вход — в пределах 350 тенге.

Третий — не столько объект, сколько проект — яблоневые сады. Мы видим, что все постят в социальных сетях фотографии цветущих яблоневых садов, урюка, маковых полей. Мы дико верим в то, что яблоня Сиверса — прародитель всех яблок, поэтому взяли за основу эту идею и хотим продвигать Алматы как родину яблок. Исследование показало, что людям это интересно, причем не только детям, но и взрослым. Совместно с партнерами проводим туры выходного дня — вывозим желающих в яблоневые сады. Наш партнер выстроил у себя в садах лабиринты из сена, гостям рассказывают, как происходит цветение и превращение цветка в плод. В конце августа — в сентябре планируем сделать большой яблочный фестиваль к сбору урожая.

Еще три объекта — это национальные природные парки: «Алтын-Эмель», Кольсайские озера плюс Каинды и Большое алматинское озеро. Мы решили показать всю красоту этих мест. Например, все знают, что в «Алтын-Эмеле» есть поющий бархан, но мало кому известно, что там есть также прекрасные горы Актау, Катутау. Каинды и БАО, согласно отзывам в интернете, в частности на TripAdvisor, воспринимаются как жемчужины нашего региона, многие иностранцы мечтают сюда попасть.

— Какую главную цель вы ставите, продвигая эти шесть объектов?

— Популяризация альтернативного времяпрепровождения. Многие родители задаются вопросом: куда повести детей. Зачастую выбор падает на торгово-развлекательные центры. Мы призываем совмещать разный отдых, проводить время на природе, познавая свой край. В том же Ботаническом саду столько интересных растений, и птицы, и белки!

Первая волна рассчитана на лето. Запустили ее в апреле. Помимо продвижения объектов, мы продвигаем и события, которые проходят внутри города, — у нас есть большой событийный календарь. Из ближайших мероприятий — концерт Стива Аоки, фестиваль Spirit of Tengri, Star of Asia на Медео. Наш центр создан в том числе и для этого — для продвижения интересных событий.

И мы ориентируемся не только на взрослых, но и на детей. В течение последних недель вместе с партнерами-туроператорами даже на родительские собрания ходим, чтобы рассказать родителям, чем можно занять детей на каникулах.

— Почему были определены именно эти шесть объектов?

— Наша рекламная кампания предполагает восприятие через детей: маркетинг говорит о том, что все, что связано с детьми, очень хорошо продвигается, впитывается аудиторией. И поскольку в главной роли мы решили показать детей и транслировать месседж: «А ваши дети видели? А ваши дети были? Покажите детям», то выбирали в первую очередь те объекты, которые могут быть интересны детям. Плюс эти объекты были наиболее готовы к принятию туристов. Конечно, всегда поднимается вопрос инфраструктуры — чего-то не хватает. Но это вопрос постоянного улучшения и совершенствования. Ту же дорогу на Кольсай, например, уже сделали, бездорожья осталось буквально километров 25, и если раньше на дорогу приходилось тратить 6−7 часов, сейчас можно уложиться в 3,5 часа.

Наша креативная кампания включает вижуалы, постеры. Используем наружную рекламу — билборды, скроллеры, медиаборды, сейчас оформляем автобусные остановки. Запускаем диджитал-рекламу. Проводим пиар-активности, различные мероприятия для продвижения.

— Что предполагает вторая волна?

— Она рассчитана на регионы Казахстана. Посыл такой: «Я и ты на выходные — в Алматы!» Продвигаем Алматы как всеми любимый город. Многие здесь бывали — у кого-то в мегаполисе живут родственники, кто-то здесь учился. Мы решили еще раз напомнить жителям нашей страны, что Алматы по-прежнему является центром культуры, шопинга, горного туризма, различных достопримечательностей и гастротуризма. По этим пяти направлениям разработали вижуалы, запускаем наружную рекламу в семи городах — Астане, Караганде, Павлодаре, Усть-Каменогорске, Шымкенте, Актобе, Атырау. В остальных регионах запускаем диджитал-кампанию. Мы промониторили возможноститранспорта: у Алматы есть и жд, и авиасообщение со всеми регионами Казахстана.

Вся информация о турах, о том, где и как можно провести время в Алматы, размещена на сайте Visit Almaty. Мы также указываем стоимость входных билетов и даже список тех вещей, которые нужно с собой взять, если вы собираетесь посетить то или иное место в Алматинской агломерации.

— Сколько туристов ожидаете привлечь?

— Мы запросили данные за 2016−2017 годы со всех объектов, если говорить про городскую кампанию, — с тех шести, о которых говорили ранее, буквально на днях сделали запрос по итогам апреля, чтобы посмотреть эффект. Верим, что количество посетителей увеличится как минимум на 20% к концу 2018 года. По крайней мере, осведомленность о существовании этих объектов вырастет. Определенный результат уже можно наблюдать по количеству посетителей нашего сайта: благодаря наружной рекламной кампании оно выросло примерно в пять раз за две недели.

— Третья волна направлена на привлечение зарубежных туристов?

— Да, это зарубежная рекламная кампания, рассчитана на осенне-зимний период. Мы видим большой потенциал. Например, в прошлом году, по данным одного из российских порталов, Шымбулак занял третье место по посещаемости и по проведению рождественских каникул у россиян. С учетом девальвации, которая произошла там, мы считаем, что сейчас «лакомое» время для привлечения туристов из России: соседняя страна и так занимает первое место у нас по количеству прибывающих гостей, можно увеличить этот большой поток.

Рекламной кампанией, которая стартует в конце августа, мы нацелены привлечь жителей других стран, в первую очередь СНГ — это для нас сейчас приоритетный рынок, — к открытию зимнего сезона в Алматы.

— Туры вы разрабатываете вместе с партнерами-туроператорами?

— Да, конечно. Visit Almaty создан не для непосредственной продажи турпродукта, то есть мы не имеем права заниматься коммерческой туристической деятельностью, у нас нет лицензии. Мы созданы для того, чтобы стать связующим звеном между государством с его видением вопроса развития туризма и рынком. Туроператоры обращаются к нам, например, когда нужна помощь в продвижении или доработке турпакета. Мы, зная, что происходит на рынке, помогаем. Те же туры в яблоневые сады организовываем не мы, а наш партнер, наша задача — сделать так, чтобы об этом узнали.

— Сколько стоят туры?

— Цены различные. Мы указываем стоимость входного билета, например, в музей, в Ботанический сад. До природного парка вы можете доехать своим ходом или купить тур у оператора. Наш партнер — агрегатор туров — собирает все предложения на рынке. Вы можете, условно говоря, и за 2 тыс. тенге уехать, и за 100 тыс. Я, например, ездила на Каинды на своей машине. На дорогу ушло 7,5 тыс. тенге, ночевка в поселке Саты — 5 тыс. тенге с питанием. Это не так дорого, по сравнению с тем, сколько мы тратим в торговых домах. В Ботанический сад сходить в пять раз дешевле, чем в кино (говорю об этом, не умаляя достоинства кинотеатров).

— Как вы взаимодействуете с туроператорами?

— На сегодняшний день активно сотрудничаем более чем с 25 операторами, которые занимаются внутренним туризмом. У всех различная направленность. Мы продвигаем потенциал города, а они продают конкретные предложения. Подсказываем туроператорам, например, какие заведения открылись, или какие интересные локации можно включить в туры.

С ресторанами мы также в тесном партнерстве: со многими есть договоренности о корпоративных скидках до 30−50% для туроператоров. В нашей базе уже около 70 ресторанов, кафе, с которыми таким образом взаимодействуем.

В качестве анонса хотела бы сказать, что мы запускаем единую туристскую карту — Almaty Pass. Делаем ее совместно с «Онай». Транспортная карточка расширяется: любой турист может приобрести карточку Almaty Pass и воспользоваться услугами различных заведений бесплатно или с огромными скидками. Турист сможет бесплатно ездить на общественном транспорте, со скидкой поехать на Медео, Шымбулак, Кок-Тобе, получить подарки от Visit Almaty и воспользоваться хорошими скидками в ресторанах, гостиницах. Карточки делятся на три категории в зависимости от стоимости, и от этого будет зависеть размер скидки.

Казахстан > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 23 мая 2018 > № 2615204 Камила Лукпанова


Узбекистан. Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 23 мая 2018 > № 2615023

Казахстан является одним из важнейших торгово-экономических партнеров Узбекистана. В целях дальнейшего увеличения двустороннего товарооборота, сторонами уделяется отдельное внимание на активизацию межрегиональных деловых контактов, нацеленных на эффективное использование имеющегося торгово-экономического потенциала двух стран.

Первое заседание Делового совета «Узбекистан-Казахстан» и Казахско-Узбекский бизнес-форум, состоявшего в г. Шымкенте 22 мая т.г., стали дополнительным стимулом для дальнейшего укрепления экономического сотрудничества между Узбекистаном и Казахстаном. Об этом сообщает пресс-служба ТПП Узбекистана.

Делегация Республики Узбекистан во главе с председателем Торгово-промышленной палаты Узбекистана и в составе руководителей экономикообразующих министерств и ведомств республики приняла участие в работе вышеуказанных мероприятий. Также в состав делегации вошли свыше 130 субъектов предпринимательства из всех регионов Узбекистана.

В рамках первого заседания совместного Делового совета сторонами состоялось обсуждение актуальных вопросов торгово-экономического сотрудничества между Узбекистаном и Казахстаном, а также предложений к его дальнейшему развитию.

Решение о создании данной структуры было достигнуто в рамках Государственного визита Президента Республики Узбекистан Шавката Мирзиёева в Республику Казахстан в марте 2017г. и соответствующее соглашение было подписано между Торгово-промышленной палатой Узбекистана и Внешнеторговой палатой Казахстана.

Участниками заседания были выдвинуты предложения по развитию узбекско-казахского сотрудничества, в частности, в сфере зеленных технологий и возобновляемой энергетики, совершенствования процедур транзитной перевозки узбекской продукции через территорию Казахстана, возможного создания инфраструктур на границах Узбекистана и Казахстана для временного хранения продукции, привлечению взаимных инвестиций на свободные экономические зоны двух стран, продолжения работ по налаживанию партнерских контактов между деловыми кругами Узбекистана и Казахстана.

«Деловой совет - это платформа, к которой вовлечены предприятия двух стран для свободного обмена мнениями, видениями и проектами» – отметил А. Икрамов, председатель Торгово-промышленной палаты Узбекистана.

В ходе своего выступления директор палаты предпринимателей Южно-Казахстанской области А.Абубакиров отметил высокую заинтересованность южно-казахстанских компаний к налаживанию сотрудничества с предпринимателями Узбекистана путем создания совместных производств, развития технологического сотрудничества, создания совместных кластеров, а также дальнейшего расширения двусторонней торговли товарами.

«В Южно-Казахстанской области находится самое большое количество малого и среднего бизнеса Казахстана, а также данная область граничит со столицей соседнего Узбекистана, мы должны воспользоваться данным потенциалом» - заявил он.

В рамках визита также был организован Казахско-Узбекский бизнес форум и кооперационная биржа в формате «В2В», в работе которых приняли участие свыше 300 предприятий из Южно-Казахстанской, Кызылординской, Северно-Казахстанской, Жамбыльской и других областей Казахстана.

Форум был открыт акимом Южно-Казахстанской области Ж.Туймебаевым, с приветственным словом выступили послы двух стран, председатель Торгово-промышленной палаты Узбекистана А.Икрамов, вице-министр по инвестициям и развитию Республики Казахстан К.Ускенбаев, а также заместитель министра внешней торговли Республики Узбекистан С.Саифназаров.

В своем выступлении аким Южно-Казахстанской области отметил большую роль предпринимателей и представителей бизнес-сообщества двух стран в достижении устойчивого роста объемов взаимной торговли, который позволяет уже в текущем году достичь показателя товарооборота в 3 млрд. долл., а в ближайшей перспективе – 5 млрд. долл.

В ходе бизнес-форума были презентованы перспективные совместные проекты в области туризма, инвестиционного сотрудничества, транспорта и логистики, электротехнической промышленности, а также электронной торговли. Казахская сторона также была ознакомлена с результатами проводимых в Узбекистане экономических преобразований, создаваемыми благоприятными условиями для инвестирования и ведения бизнеса в республике.

В ходе кооперационной биржи между предприятиями двух стран состоялись прямые переговоры по налаживанию деловых связей в сферах текстильной и фармацевтической промышленностей, строительной индустрии, производства плодоовощной и мясомолочной продукции, сельского хозяйства, переработка пищевой продукции, туризма, а также транспорта и логистики.

В рамках визита была организована встреча с Акимом Южно-Казахстанской области. Со стороны Узбекистана на встрече приняли участие представители министерства внешней торговли, государственного комитета по инвестициям, государственного комитета по развитию туризма, Государственного таможенного комитета и другие.

В ходе встречи обсуждены дальнейшие направления и шаги по установлению и расширению узбекско-казахского сотрудничества в торгово-экономической и инвестиционной областях.

По итогам бизнес-форума между деловыми кругами были подписаны были подписаны 7 двусторонних документов на сумму 62 млн. долл.

За 2017 г. товарооборот составил 2,06 млрд. долл., в первом квартале 2018 г. товарооборот составил 579,0 млн. долл. (в 1,6 раза выше чем за аналогичный период 2017 г.). Руководителями наших стран была поставлена задача повысить объем товарооборота до $5 млрд. долл. США.

В настоящее время в Узбекистане функционируют 281 предприятий с участием казахстанского капитала (238 совместных и 43 предприятий со 100% казахстанским капиталом), аккредитованы представительства 14 компаний Казахстана, начата реализация грандиозного проекта - совместная сборка легковых машин узбекского производства в Костанайской области Казахстана.

Узбекистан. Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 23 мая 2018 > № 2615023


Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Электроэнергетика. Финансы, банки > interfax.az, 22 мая 2018 > № 2630788

Группа компаний ATEF инвестировала в создание Завода высоковольтного оборудования (ЗВО) в Сураханском районе Баку 29,7 млн манатов, сообщил министр экономики Азербайджана Шахин Мустафаев.

Церемония ввода предприятия в эксплуатацию состоялась во вторник при участии президента Азербайджана Ильхама Алиева.

"Суммарные инвестиции в создание Бакинского ЗВО составили 29,7 млн манатов, из которых 10 млн манатов пришлось на льготный кредит, выделенный по линии Национального фонда поддержки предпринимательства. Кроме того, Минэкономики предоставило заводу «Документ о поощрении инвестиций», что позволило сэкономить 4,2 млн манатов и направить их в реализацию данного проекта», - отметил Ш.Мустафаев.

"Завод оснащен современным оборудованием и занимает площадь в 18 тыс. кв. метров. Предприятие состоит из 7 производственных участков – твердой изоляции, производству кабелей и медных анодов, плавки и экструзии, механической переработки, сборки и тестирования", - отметил Ш.Мустафаев.

По его словам, ежегодно предприятие будет выпускать 5 тыс. единиц различных видов электротехнического оборудования, включая изоляционные детали для силовых трансформаторов, высоковольтные вакуумные и элегазовые ключи, разделители, заземлители, силовые трансформаторы, и прочие детали, используемые при изготовлении кабелей и трансформаторов.

Сырье для производства продукции и вспомогательные детали будет импортироваться из-за рубежа.

На предприятии создано 310 новых рабочих мест.

По словам министра, также Группе компаний ATEF был выделен льготный кредит в размере 5 млн манатов на создание заводов по производству крупногабаритных трансформаторов и электротехнического оборудования и металлоконструкций, общая стоимость которых составила 20 млн манатов. Группа погасила привлеченные средства.

В настоящее время ATEF объединяет 5 больших заводов по производству электрооборудования с номенклатурой более 3 тыс. наименований, также проводов различных конфигураций и строительных конструкций, находящихся в Азербайджане. В структуру группы также входит Проектно-конструкторское бюро, Строительно-монтажное управление, Управление спецтехники и транспорта. Общая численность работников компании превышает 2 тыс. человек.

АТЕF имеет представительства во многих странах.

Н.Аббасова

Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Электроэнергетика. Финансы, банки > interfax.az, 22 мая 2018 > № 2630788


Узбекистан. Бельгия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > gazeta.uz, 22 мая 2018 > № 2617341

Европейский инвестиционный банк (ЕИБ) планирует предоставить Узбекистану первые кредиты на сумму до 400 млн евро уже в октябре, заявил журналистам вице-президент ЕИБ Васил Худак, находящийся с визитом в Ташкенте.

Первые проекты с участием рамочных кредитов ЕИБ запланированы в секторе энергосбережения, управления водными ресурсами, развития инфраструктуры, теплоснабжения, строительства железных дорог и автомобилестроения.

В частности, банк планирует предоставить 60 млн евро совместному предприятию Uzbekistan Peugeot Citroen Automotive по производству микроавтобусов и коммерческих автомобилей в Джизакской области.

По словам Васила Худака, подписание кредитов ожидается во время планируемого визита президента Узбекистана в Брюссель осенью.

Вице-президент ЕИБ встречался в Ташкенте с премьер-министром Узбекистана, главой Государственного комитета по инвестициям и руководителям других министерств и ведомств.

В интервью корреспонденту «Газеты.uz» он рассказал о том, что ЕИБ ищет среди банков Узбекистана посредников при распределении кредитов для малого бизнеса и частного предпринимательства.

«Мы выбираем банки исходя из надежности их капитала, качества услуг, из того, насколько они готовы и имеют отношение к малому бизнесу Узбекистана, как широко их географическое покрытие и, в целом, отталкиваемся от деловой репутации банка», — перечислил критерии отбора Васил Худак.

Представитель руководства ЕИБ поделился мнением о том, какой должна быть налоговая система страны, чтобы с ней охотно сотрудничали международные финансовые институты.

«Налоговая система должна поощрять позитивные экономические действия, не создавать слишком сильное бремя для малого и среднего предпринимательства, поощрять тех, кто готов делать вложения в развитие и модернизацию производства и внедрение инноваций», — сказал он.

Васил Худак также ответил на вопрос о том, как Узбекистан может в полной мере удовлетворить энергетические нужды населения, и чем в этом мог бы помочь ЕИБ.

Он отметил, что ЕИБ предпочитает поддерживать производство энергии возобновляемыми источниками: «Чистая энергия имеет в Узбекистане большие возможности, особенно солнечная, поскольку здесь много солнечных дней».

Эффективна была бы и оптимизация энергозатрат на сельское хозяйство и муниципальные нужды — школы, больницы.

«Через улучшение их энергоэффективности можно добиться большого снижения затрат», — убежден Васил Худак.

Вице-президент ЕИБ считает, что если совместить эти две стратегии, можно добиться высокого результата. Он подчеркнул, что ЕИБ готов работать c Узбекистаном в обоих направлениях.

Напомним, в октябре 2017 года правительство Узбекистана и ЕИБ подписали рамочное соглашение о сотрудничестве, предусматривающее начало работы финансового учреждения в республике.

Узбекистан. Бельгия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > gazeta.uz, 22 мая 2018 > № 2617341


Казахстан > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 22 мая 2018 > № 2615205

Как пешком дойти до прибыли?

Организаторы коммерческих пеших маршрутов по горам рассказали об особенностях своего бизнеса

Три года назад 23-летний Денис Лукянчук вместе с друзьями придумал Campit.kz — компанию, которая занимается коммерческим пешим туризмом. Принцип работы на первый взгляд прост: выбирается маршрут, преимущественно горный, собираются желающие и отправляются (пешком или на автобусе — всё зависит от отдаленности пункта отправления) в туристический поход, попутно фотографируясь и дыша свежим воздухом. Но и у такого, на первый взгляд, несложного бизнеса, существует немало особенностей и нюансов, влияющих на развитие и перспективы туризма.

Конфетка или лагерь

Несколько лет подряд, перед тем, как заняться туристическим бизнесом, Денис с товарищами ходили в горы просто так, ради удовольствия, и звали вместе с собой всех желающих. В 2015 году парни в очередной раз собирались в поход на пик Фурманова и по этому поводу создали аккаунт в Instagram, в котором детально объяснялось, где и во сколько состоится сбор, как нужно одеться и что взять с собой. Параллельно придумалось и название — Campit — эдакий симбиоз английского слова «camp» — «лагерь», и казахского — «конфетка». У них одно время был слоган «Campit — походы со вкусом».

На бесплатные походы с несложными, как правило, маршрутами (а их команда Campit устраивает и до сих пор, расширяя, таким образом, аудиторию и привлекая потенциальных клиентов) собирались от нескольких десятков до нескольких сотен участников. А в самый массовый поход, по словам Дениса Лукянчука, собрались свыше 500 человек. В общем, аудитория росла, и вариант с организацией платных туров напрашивался сам собой.

Поначалу затею нельзя было назвать прибыльной — информация о коммерческих походах распространялась только через соцсети, и хотя количество подписчиков росло, серьезных путешествий удавалось проводить не так уж и много — по два-три в месяц. Вырученных денег хватало лишь на то, чтобы покрыть собственные расходы. Разрабатывая маршруты коммерческих походов, ребята из Campit.kz выбирали популярные места, которые при этом находились в относительном отдалении от Алматы — Чарынский каньон, Кольсайские озера или озеро Каинды. Народ туда ехал с удовольствием — за свежим воздухом, новыми селфи и положительными эмоциями. Со временем количество направлений росло, и сейчас Campit.kz имеет в своем арсенале порядка 40 маршрутов разной степени сложности.

Нынешний состав команды Campit.kz состоит из четырех человек: Денис Лукянчук, Султан Кушербаев и Ануар Нурпеисов большую часть времени занимаются планированием и проведением походов и event-мероприятий, а четвертый участник, Жансерик Кенес, занимается разработкой сайта и мобильного приложения. На запуск приложения Campit.kz возлагает большие надежды — там будут расписаны трекинг-маршруты всех походных троп (чтобы люди не терялись) и вся полезная информация, которая может пригодиться в путешествии.

Безопасность прежде всего

Философия Campit.kz базируется на пеших походах, а не на тривиальных выездах на природу с шашлыком. Походы Campit.kz рассчитаны на широкую аудиторию: они не берут суперкрутые восхождения, но не исключают организацию сложных походов. Обычно такие походы устраивают для продвинутых туристов, которым уже надоело ходить в одни и те же места.

В горах, сетует Денис Лукянчук, очень не хватает информативности — табличек, указателей, где нужно свернуть, а где остановиться. По его словам, акимат взялся за эту проблему и табличками уже оборудовали популярные у туристов Кок-Жайляу, Бутаковский водопад и плато Мынжылкы. Но есть еще множество других троп, которые считаются дикими, но по ним активно ходят туристы.

Перед походом гиды обязательно проводят инструктаж по безопасности: следовать только по тропе, никуда не сворачивая. По версии парней из Campit.kz, основная причина несчастных случаев в походах, когда люди хотят сделать селфи и срываются с какой-нибудь скалы. Поэтому за воодушевленными природой туристами нужно очень внимательно следить. Особенно опасен в этом плане Чарынский каньон, в котором количество живописных мест для селфи соизмеримо с количеством крутых народных троп, создающих опасность для вездесущих туристов-новичков.

Профессиональный гид должен обязательно иметь при себе аптечку, рацию, громкоговоритель и досконально знать выбранную для похода местность. Хорошая физическая подготовка и умение оказать первую медицинскую помощь — по умолчанию.

Конкуренция и прибыль

Еще два-три года назад, вспоминает Денис Лукянчук, организацией пеших походов в Алматы мало кто занимался, и команда Campit.kz была на этом рынке практически одна. Зато сейчас недостатка в туристических компаниях нет — маршруты и время можно выбирать на любой вкус. Следовательно, растет и конкуренция, с которой нужно как-то бороться.

Компании, занимающиеся организацией пешего туризма, предоставляют практически одинаковые услуги, поэтому борьба за клиентов в данной сфере специфическая. Большую роль играет старое доброе сарафанное радио — чаще всего новые клиенты приходят по рекомендациям тех, кто уже ходил по маршрутам, а участники бесплатных походов начинают участвовать в походах коммерческих.

Важное значение имеют и соцсети, например, основная аудитория Campit.kz набирается через посты в Instagram: появляется объявление, что через неделю намечается поездка, а все желающие просто подтверждают свое участие в WhatsApp. Как правило, к моменту поездки туристов набирается на 2−3 автобуса. Денис отмечает, что туристический бизнес требует индивидуального внимания к каждому клиенту: сводить человека в поход нужно так, чтобы отдых стал для него запоминающимся и замотивировал на другие поездки.

Те, кто думают, что заниматься коммерческим туризмом — дело простое, глубоко заблуждаются, говорит Денис Лукянчук. Даже если брать во внимание хорошо проверенные маршруты, по которым ходили уже много раз, сложностей все равно не избежать. Например, чтобы организовать поездку на Кольсайские озера (туристу она обойдется в 15−16 тыс. тенге), нужно арендовать автобус (стоимость аренды — от 180 тыс. тенге и выше, все зависит от марки и комфортабельности), добраться до поселка Сату, договориться с местными жителями насчет транспорта, потому что по разбитой дороге до озер может проехать только уазик.

Себестоимость такой поездки, по словам ребят из Campit.kz, — 12−13 тыс. тенге с человека. Получается, что чистый доход с одного туриста составляет примерно 2−2,5 тыс. тенге. Прибыль, рассказывает Денис Лукянчук, зависит от того, как часто устраиваются поездки и какие направления для путешествий выбираются. Если за месяц удается организовать порядка 20 поездок (не нужно забывать, что на одну поездку может собраться 2−3 автобуса с туристами), то вырисовывается довольно интересный бюджет. Прибыль от своего бизнеса ребята стараются вкладывать в развитие компании.

В последнее время популярность набирает корпоративный туристический отдых — многие люди предпочитают проводить тимбилдинг не с мангалами и коньяком, а в многокилометровых прогулках по горам, исключающих нездоровый образ жизни, зато способствующих командной сплоченности.

Планы на будущее

В 2016 году, по версии журнала National Geographic Traveler, Кыргызстан внезапно вошел в топ-20 туристических направлений, которые следует посетить: люди приезжают туда преимущественно за диким отдыхом. По словам Дениса Лукянчука, его, как организатора туристического бизнеса, это очень сильно мотивирует и радует, потому что в плане дикого отдыха Казахстан ничем не хуже соседней страны.

Поэтому параллельно с работой над увеличением аудитории команда Campit.kz сосредоточена на разработке новых маршрутов и мест: в Алматинской области есть множество не освоенных, но при этом перспективных локаций. Многие туристы уже подустали от мейнстримных Чарына и Каинды и хотят побывать в каких-нибудь неизведанных широкой аудиторией местах.

В обозримом будущем Campit.kz планирует выйти за пределы Алматинской области и заниматься организацией походов по всему Казахстану. Самые перспективные направления — Восточный Казахстан с его алтайской природой, Каспийское море, Боровое. Ребята занимаются поиском единомышленников в регионах и думают открывать свои филиалы в других городах республики. Также Campit.kz развивает свой бизнес в сфере торговли — готовится к запуску брендированная атрибутика — футболки, термосы, кружки, рюкзаки. Как говорят сами ребята, они хотят выпускать все, что связано с горами.

Казахстан > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 22 мая 2018 > № 2615205


Казахстан > Приватизация, инвестиции > inform.kz, 22 мая 2018 > № 2615124

В Карагандинской области впервые разработан региональный рейтинг по лёгкости ведения бизнеса. Первые результаты пилотного проекта станут известны по итогам первого полугодия, передает корреспондент МИА «Казинформ» со ссылкой на официальный портал акимата Карагандинской области.

«Как вы знаете, по инициативе Главы государства в рамках ежегодного Послания народу Казахстана «Третья модернизация Казахстана: глобальная конкурентоспособность», в республике разработан рейтинг по лёгкости ведения бизнеса. Если в прошлом году в республиканский рейтинг входили только 8 наших городов, то с этого года рейтинг будет определяться по двум номинациям среди 16 регионов, а также среди 214 городов и районов по всей стране, - сказал аким области Ерлан Кошанов. - Создание благоприятного бизнес-климата - работа не одного дня, это постоянная работа по всем направлениям взаимодействия с предпринимателями. Поэтому по моему поручению разработан внутриобластной рейтинг, чтобы заблаговременно мы смогли отслеживать ситуацию на местах и вовремя принимать необходимые меры».

Задачей регионального рейтинга является выявление сильных и слабых сторон регионов, а также оценка усилий местных исполнительных органов по созданию благоприятных условий для ведения бизнеса.

В областной рейтинг включено 9 индикаторов, касающихся показателей развития малого и среднего бизнеса. Сюда входят как статистические данные, так и данные Палаты предпринимателей. Будут учитываться не только количественные факторы, но и качественные: к примеру, доступность информации для бизнеса, поддержка предпринимательства на местном уровне, проведение земельных аукционов и др. Опросы предпринимателей будут проводить независимые эксперты.

«По итогам первого полугодия я спрошу с каждого акима по каждому показателю лёгкости ведения бизнеса. И будем делать выводы», - предупредил подчинённых Ерлан Кошанов.

Также аким области поручил продолжить работу по актуализации Карты свободных земельных участков и выявлению свободных помещений по всем городам и районам.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > inform.kz, 22 мая 2018 > № 2615124


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 22 мая 2018 > № 2615103

Гранты на развитие бизнеса получат акмолинские предприниматели

В Акмолинской области конкурсная комиссия определила лучшие бизнес-проекты, которые получат гранты в рамках Дорожной карты бизнеса-2020. Об этом передает корреспондент МИА «Казинформ».

По информации областного управления предпринимательства и промышленности, в 2018 году на предоставление грантового финансирования выделено 40 млн. тенге. Максимальная сумма гранта для одного предпринимателя не может превышать 3 млн. тенге. От предпринимателей поступило 120 заявок. Они представили довольно интересные проекты в разных отраслях экономики, включая промышленность, сельское хозяйство, туризм.

«По итогам голосования членов конкурсной комиссии одобрено 18 бизнес-идей. Среди них - проекты по производству инновационных щеток для чистки ковров (ТОО «Ардагер-М Company»), производство органической продукции в рамках поддержки концепции «зеленой экономики» (ИП «Ким»), открытие тренажерного зала для людей с ограниченными возможностями (ИП «Берик»), организация туристической базы отдыха на территории лесного массива ГУ «Лесное хозяйство «Букпа» (ИП «Закирова Р.С.», ИП Кубитаева А.О.)», - отметили в управлении.

В ведомстве добавили, что рассматриваемые проекты имеют высокие шансы на реализацию при кредитовании на выгодных условиях через АО «Фонд развития предпринимательства «Даму».

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 22 мая 2018 > № 2615103


Узбекистан. Франция. Бельгия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Авиапром, автопром > uzdaily.uz, 22 мая 2018 > № 2615014

Европейский инвестиционный банк (ЕИБ) предоставит Узбекистану финансовые средства на сумму около $500 млн. Об этом 21 мая сообщил вице-президент банка Васил Худак.

По его данным, банк предоставит средства по 100 млн евро на финансирование проектов в области энергосбережения и водоснабжения в Узбекистане.

Также ЕИБ намерен инвестировать 60 млн евро в строительство СП Uzbekistan Peugeot Citroen Automotive по производству микроавтобусов и коммерческих автомобилей в Джизакской области.

Васил Худак отметил, что средства на эти проекты будут направлены через рамочные кредиты. По словам Худака, подписание кредитов ожидается во время планируемого визита президента Узбекистана в Брюссель осенью.

Вице-президент ЕИБ во время своего визита провел встречи в Ташкенте с Премьер-министром Узбекистана Абдулла Ариповым и главой Государственного комитета по инвестициям и руководителям других министерств и ведомств Сухробом Холмурадовым.

Худак отметил, что Правительство Узбекистана и ЕИБ обсуждают конкретные проекты. По его данным, в сфере энергосбережения банк планирует финансировать малые и средние предприятия, работающие в области возобновляемых источников энергии, а также проекты, которые позволяют более эффективно использовать энергию.

Стороны также договорились сотрудничать в сфере управления водным хозяйством. Стороны обсуждают возможность участия в развитии инфраструктуры городов, модернизации сектора местного самоуправления, развитии отопительных систем городов Узбекистана.

Узбекистан. Франция. Бельгия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Авиапром, автопром > uzdaily.uz, 22 мая 2018 > № 2615014


Узбекистан. Китай > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 22 мая 2018 > № 2615008

АКБ «Узпромстройбанк» и Annexure Financial Solutions подписали Меморандум о сотрудничестве в области привлечения прямых иностранных инвестиций и иностранного капитала, продвижения среди инвесторов инвестиционных проектов реализуемых в Республике Узбекистан.

По данным банка, Annexure Financial Solutions будет проводить бизнес и инвестиционные форумы в Ташкенте и Шанхае (Китай).

Сотрудничество позволит найти заинтересованных стратегических и портфельных инвесторов и привлечь зарубежный капитал в общей сумме до $100 млн., что в свою очередь приведет к повышению заинтересованности субъектов предпринимательства в привлечении прямых иностранных инвестиций.

Annexure Financial Solutions является консалтинговой компанией с головным офисом в Гонконге и офисами в Шанхае и Ташкенте. Компания помогает глобально настроенным инвестиционным компаниям находить, встречаться и развивать отношения с партнерами, инвесторами и клиентами.

Компания открыла офис в Ташкенте в начале текущего года и предлагает такие виды услуг как стратегическое консультирование, корпоративный консалтинг и анализ рынка акций субъектам малого предпринимательства и государственным органам.

Узбекистан. Китай > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 22 мая 2018 > № 2615008


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 22 мая 2018 > № 2614959 Павел Самиев

Деньги через окошко: будет ли малый бизнес кредитоваться в МФЦ?

ПАВЕЛ САМИЕВ

управляющий директор Национального рейтингового агентства, генеральный директор БизнесДром

До конца 2018 года практически в каждом субъекте РФ должны появиться специализированные многофункциональные центры оказания государственных услуг для бизнеса.

Пока перечень этих услуг не так велик, но власти обещают расширить его. В том числе за счет финансовых услуг, оказываемых с помощью банков-партнеров.

На фоне неблагоприятной ситуации с кредитованием малого бизнеса государство не оставляет попыток помочь предпринимателям. Относительно свежей новацией со стороны властей в этом направлении стала организация на базе многофункциональных центров предоставления государственных и муниципальных услуг (МФЦ, «Мои документы») специализированных «единых окон» для бизнеса.

Свои «окна» — центры оказания услуг (ЦОУ) — открывают и банки, чтобы предприниматели смогли в банковских офисах получить и государственные услуги. Старт программе был дан больше года назад. И к настоящему моменту, как заявляют в Минэкономразвития, хотя бы по одному окну в МФЦ или по одному ЦОУ есть в каждом втором субъекте России.

Существует три схемы практической реализации этого механизма. Первая схема: банк направляет своего сотрудника в МФЦ, и он там «встречается» с предпринимателем. Вторая: банк предоставляет сотруднику МФЦ рабочее место в своем отделении. Наконец, третья схема: банк полностью самостоятельно организовывает «окно» у себя в офисе.

Проникновение «МФЦ для бизнеса» пока еще слишком мало даже для узнаваемости такого сервиса. Статистика свидетельствует, что «бизнес-окна» открыты лишь в 15% от всех имеющихся в стране МФЦ; доля же «банковских окон» от общего числа офисов и вовсе едва превышает 1%. Но чиновники и эксперты в один голос заявляют, что пока рано подводить даже предварительные итоги, ведь программа находится в зачаточном состоянии.

К концу 2018 года, по плану, «бизнес-окнами» должно быть охвачено уже 80 российских регионов. По замыслу кураторов проекта, банки по мере расширения программы сами начнут активно открывать ЦОУ в своих офисах, поскольку для них это хороший канал продаж и расширения клиентской базы.

Эта государственная программа — дело, безусловно, благое. Главные ее цели в том, что сократить сроки предоставления услуг, снизить коррупционные риски и предоставить малым предприятиям еще один канал для получения услуг. Преимущество «МФЦ для бизнеса» состоит в «едином» окне. Перечень документов, необходимых для получения кредита, один и тот же что в банке, что в МФЦ.

Критически важным условием для успеха программы станет как можно более полное проникновение «бизнес-окон» по стране. Согласно данным НАФИ, 61% опрошенных россиян — из тех, кто собирается открыть свой бизнес или уже сделали первые шаги, — посетовали, что сделать это в их населенном пункте сложно. Понятно, что чаще на эту проблему жалуются жители сел, но, как ни странно, второе место оказалось за городами-миллионниками.

На сайте МФЦ представлена исчерпывающая информация, какие услуги можно получить предпринимателю в офисе госуслуг. Расписаны и непосредственно сами финансовые услуги. Например, открытие расчетного счета, подбор лучших кредитных предложений и банков и микрофинансовых организаций, банковские гарантии от специализированных государственных фондов и даже рефинансирование.

У государства есть блестящая возможность «уберизации» своих услуг. Однако, чтобы стать полноценным интегратором коммерческих предложений, нужно потратить время. И главное, должен быть стимул — чтобы на равных конкурировать с рынком.

Это подтверждают и в московском отделении «Опоры России». По данным организации, в настоящее время МФЦ предоставляет минимальный набор услуг для бизнеса: регистрацию и ликвидацию организаций, оформление разрешений (лицензий), получение сведений из ЕГРН, ЕГРЮЛ и других государственных реестров и некоторые другие. Что касается собственно финансовых продуктов, на сегодня индивидуальные предприниматели могут попросить сотрудника МФЦ помочь узнать ставки, подать заявку на кредит (или рефинансирование). К слову, это совсем немало, а МФЦ — как и любой субъект рыночной экономики, должен идти «от спроса», а не искусственно раздувать штат сотрудников на услуги, которые будут мало востребованы.

Возможно, государству не стоит заходить на коммерческую «поляну» и конкурировать там, где оно может заведомо проиграть. Но есть направления, где государство вполне может дать фору остальным и оказаться незаменимым. Например, можно создать качественный сервис по профессиональной разработке бизнес-планов, организовать обучающие мероприятия для начинающих бизнесменов и в целом предоставить им максимально широкий консалтинг по профильным темам.

Цифровизация экономики вносит свои коррективы и в этот процесс, причем стремительно. Так, в России действуют 13 тыс. МФЦ, а банковских отделений около 30 тыс. Банки — синхронно с распространением финансовых технологий — свои отделения закрывают. Так, только за последние три года было закрыта пятая часть всех банковских офисов в стране. Понятно, что в ближайшие несколько лет мы можем недосчитаться даже половины того, что осталось. Это, подчеркнем, процесс естественный. И вот когда количество «живых», а не виртуальных банковских офисов сравняется с количеством отделений МФЦ, игра кардинально поменяется. Можно пофантазировать и представить, что в недалеком будущем банки будут «вживую» представлены только в МФЦ. Вот тогда мы увидим настоящую интеграцию государственных и коммерческих сервисов для бизнеса и населения.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 22 мая 2018 > № 2614959 Павел Самиев


Россия > Металлургия, горнодобыча. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 22 мая 2018 > № 2614914 Андрей Комаров

Андрей Комаров в интервью Forbes: «Потребитель движется на дно океана или в вечную мерзлоту — мы идем за ним»

Алексей Фирсов

социолог, основатель центра социального проектирования "Платформа", председатель комитета по социологии РАСО

Основной владелец ЧТПЗ рассказал Forbes, можно ли внедрить современные технологии в промышленность индустриальной эпохи, чем ему понравилось партнерство с «Роснано» и как цифровизация повлияет на работу его компаний

Запутанный спор о миссии человечества свелся сегодня к вопросу «Будущее за человеком или роботом?». Футурологи и социологи пишут о вытеснении человека с рынка труда, а потом и с рынка брачных отношений. Дальше, пожалуй, вытеснять уже некуда. А на Петербургском международном экономическом форуме цифровизация станет одной из ключевых тем. Уже первый день, 24 мая, откроется форумом «деловой двадцатки» «Цифровизация — двигатель роста и инклюзивного развития», на котором будет выступать в том числе миллиардер Виктор Вексельберг F 9.

Основной акционер Группы ЧТПЗ (ключевой актив — Челябинский трубопрокатный завод) Андрей Комаров F 121 приветствует цифровизацию. Он согласен, что бизнес вынужденно перейдет к сокращению человеческого персонала, но уделяет персональное внимание дизайну рабочего пространства, позволяющего человеку вкладывать положительные эмоции в свой труд. А эмоциональный искусственный интеллект пока только в дальних (и неосуществимых, вероятно) планах.

В интервью Forbes Андрей Комаров рассказал о том, что такое «цифровизация» в российской промышленности, а также подробно ответил на вопрос, могут ли институты развития быть эффективными партнерами крупных индустриальных компаний в инновационных проектах.

«Все изменит батарейка»

— В экспертном сообществе расходятся мнения, можно ли и нужно ли модернизировать нашу традиционную промышленность. Как вы оцениваете уровень инновационности в классических промышленных отраслях: в металлургическом, сырьевом и других базовых сегментах?

— Об инновационности можно говорить в IT-индустрии, телекоммуникациях, может быть, в фарме и биомедицине. Правда, даже IT-сектор, где теоретически мы можем все сделать сами, не завалил наш рынок программным обеспечением, которое мы использовали бы в бизнес-процессах, в офисах или дома. На мой взгляд, станкостроение, тяжелое машиностроение — исчезающий в России тип промышленности. Западные технологии идут валом, а мы никакого ответа не формулируем. Нефтедобыча, переработка и нефтехимия — отраслевой апгрейд сделан, но отрасль находится в полной зависимости от импортных технологий. Я могу со своей стороны сказать, что в России вполне современная трубная промышленность. В ее развитие были инвестированы большие деньги, в том числе нашей компанией.

— Как в вашей отрасли создаются инновации, удовлетворяющие критерию Минфина «то, чего в мире не было»?

— Например, технологией лазерной сварки мы в ЧТПЗ занимались 15 лет с участием американских компаний, а в итоге сделали собственную технологию. «Доведем» ее и запатентуем. Под лазерную сварку в компании создана профильная лаборатория. Но чаще мы изучаем рынок в поисках необходимых технологических решений.

— Насколько глубоко современные технологии могут трансформировать промышленность индустриальной эпохи?

— Я считаю, по-настоящему все изменит батарейка. Новая батарейка, от которой моя металлургическая печь будет работать годами.

— Любимая идея Анатолия Чубайса — улучшенные накопители энергии станут прорывом?

— Это и моя любимая идея. Я не разговаривал об этом с Чубайсом, но тут полностью согласен. Мы не будем привязаны к географии и сможем создавать, к примеру, мобильные, временные производства — приехал, произвел и уехал. Батарейка изменит мир.

— Вы не могли бы охарактеризовать место и роль России в технологической гонке? Если львиная прибыль достается мировым КБ, то где в основных цепочках мы?

— Пока у нас стабильно работают основные сектора экономики. Появляется новая экономика, ей точно есть куда развиваться. Но у нас есть куча ограничений, связанных далеко не только с санкциями. Санкционные ограничения осложняют работу. Импортозамещение как принцип — правильный подход. Но все это совершенно не исключает работу на других рынках. На любых рынках всегда есть ограничения. Вот мы в трубах сталкиваемся с колоссальными ограничениями. Это вопрос страновой, преимущества тоже носят страновой характер. Например, печатает ваша страна мировую валюту или нет. Но главное, если мы срочно не решим вопроса с культивацией качественных кадров, скатимся на уровень сборочного цеха и покатимся ниже.

— Хватает ли сегодня в России квалифицированных разработчиков инноваций?

— В нашей «социальной наследственности» было закреплено стремление к серьезному образованию, прорывам в науке, изобретениям. Это не навсегда, но потенциал не исчерпан. Если от нас выходит такое количество классных программистов, математиков, технических специалистов (а это международный факт), значит, в нашем образовании есть сохранные практики и школы.

— Что делать с утечкой мозгов из сферы новых технологий?

— Важный вопрос, но я бы не связывал потребность экономики в интеллекте с его силовым «удержанием» в стране. Уезжая, люди повышают свою квалификацию. Чтобы стать специалистом мирового уровня, нужен доступ ко всей свежей информации, а еще необходимо анализировать ее под нужным углом. Но отток мозгов уже критически велик. Поэтому создание адекватной системы для их культивирования, в свою очередь, является критическим фактором.

«Можно двигаться быстрее и яснее»

— Для продвижения инноваций государство создает институты развития. Как вы оцениваете комбинацию: традиционная индустрия + институт развития?

— Во всяком случае, история нашего партнерства с «Роснано» получилась очень интересной. В очень короткие сроки мы вместе сделали абсолютно конкурентоспособную продукцию. Суть проекта: производство соединительных деталей с другой структурой шва (то есть сварного соединения), которая позволяет вести сварку на действующем газопроводе. Вклад «Роснано» мы хорошо почувствовали. Мы хотели, но не имели возможности развивать свой продукт, а «Роснано» подставило финансовое плечо и предоставило технологии. Мы реализовали проект и выкупили долю «Роснано» к взаимному удовольствию. Продукт вышел на рынок, еще не в полную силу, но уже успешно конкурирует.

— Какие факторы в устройстве или политике государства сдерживают инновационное развитие?

— Первый сдерживающий фактор — слишком большое участие госкапитала и, как следствие, отсутствие конкурентной среды, которая востребовала бы инновационные подходы. А в качестве второго тормозящего фактора я бы назвал текущее законодательство в сфере технического регулирования.

— Вы имеете в виду архаику промышленного строительства?

— Знаете, в техническом регулировании масса разделов. В целом у нас техническое законодательство очень сильно отстало от западного. Даже численно технических регламентов у нас принято в 4-5 раз меньше, чем их существует в развитых странах. Так у нас заведено, что все технические регламенты вводятся особым законом, постановлением правительства либо президентским указом. Через Госдуму технические законы сложно проходят, не хватает ни разработчиков, ни пропускной способности самой Думы.

— Каким образом было бы более оптимально вводить техрегламенты?

— Через постановление правительства принимать нормы и вносить в них изменения было бы проще. К тому же в профильных ведомствах больше подготовленных экспертов. Другое дело, что законы имеют превосходящую юридическую силу.

— Вероятно, правительство и бизнесу больше доверяет в каком-то смысле?

— В любом случае правительство лучше ориентируется в существующих у бизнеса проблемах. Ну и надо понимать, что через техрегулирование можно решить массу вопросов по поддержке своего производителя. Это не только помощь в создании и продвижении продукции, но это и барьеры для вхождения в рынок.

— Вы, со своей стороны, видите стратегические решения, способные оживить промышленность?

— Как мне представляется, для стратегически важных отраслей надо утверждать отдельные стратегии развития, принимать госпрограммы и существующие предприятия выводить на траекторию развития. В нашей отрасли я назвал бы одним из критических пунктов, требующих от государства решения, массовое использование бывших в употреблении труб. В год в стране потребляется 1,5 млн б/у труб для нового строительства. Если будут закреплены ограничения в строительном кодексе и техрегламентах, в стране два трубных завода можно запустить дополнительно. Сегодня в законодательство внесены изменения: б/у трубы отнесены к отходам четвертого класса, и для их переработки нужна лицензия. В нужную сторону двинулся поезд, но можно двигаться быстрее и яснее.

— Стране не хватает фокусировки на понятных направлениях и открытых коридоров для инвесторов?

— Конечно, если предлагается инновационный подход, государство должно стимулировать развитие. Но прежде всего в отраслях, где это наиболее интересно или необходимо.

«Я бы свои промзоны превратил в арт-объекты»

— Каждая компания вкладывает свое понимание в заявленную у нас цифровизацию. Что такое для вас «цифровая индустриальная компания»?

— В конечном счете наша цель — связать в едином поле и на общей платформе все агрегаты и процессы. Тогда взаимная увязка трансформаций в системе будет происходить автоматически. На ближайшие пять лет у нас в планах окончательно оцифровать все процессы себестоимости. Переход на оцифровывание процессов мы ведем уже 10-15 лет. Если в трубной промышленности применим искусственный интеллект, это станет следующим шагом. Думаю, цифровизация — посильная задача. Я исхожу из того, что успех во многом — вопрос целесообразности вложений. А на выходе мы получаем рост управляемости эффективностью.

— Цифровизация меняет дизайн менеджмента компании — линейную структуру, жесткие иерархии? Скажется ли цифровизация на взаимодействии людей?

— Непростая тема, потому что вертикаль привычна, понятна, отработана за много десятилетий. В новом управленческом дизайне еще мало кто из крупных компаний серьезно работал. Но уже в проектном управлении складываются более плоские, горизонтальные связи. Безусловно, мало технологически внедрить платформы, надо еще людей к этому подготовить.

— Вы, как руководитель, задаете импульс к изменению внутренней корпоративной среды?

— Во многом это вопрос эффективности вложений. Цифровизация не просто миллиарды рублей, это вход в серьезную перестройку управления, причем на ходу. Поэтому вхождение в процесс я вижу эволюционно.

— Готов ли бизнес совершить рывок к новой адаптации?

— Я не знаю частного бизнеса, который застыл бы на месте. Отстал в вопросах качества — не устраиваешь потребителя. Наш потребитель движется на дно океана, в вечную мерзлоту или в сейсмозону — мы идем за ним, а наши технологии обслуживают новые запросы. Иначе подобную дорогую продукцию с удовольствием поставит ему кто-то другой. Если движение за потребителем будет диктовать немедленный переход на цифровые процессы, процесс пойдет с нарастающим ускорением. На примере мировых металлургических компаний мы видим, как автоматизация быстро достигла очень высокого уровня. По доле операций, которые автоматика производит без ручного контроля со стороны человека, достигнут очень высокий показатель.

— Считают, что роботизация приведет к вымыванию человеческого персонала. Вы с этим мнением согласны?

— Я думаю, бизнесу придется идти по пути сокращения персонала. На новых рабочих местах потребуются высококвалифицированные, хорошо мотивированные работники. Но ведь и сегодня рабочему нужно владеть 5-7 профессиями одновременно. Слесарь-ремонтник в современном понимании — это сварщик, электрик, механик, специалист по крановому оборудованию и т. п. Требования будут только расти. Экономия на рабочих руках происходит за счет совмещения операций. Правда, универсальность имеет пределы — российское законодательство запрещает работать в одно и то же время, например, электриком и крановщиком.

— Вопрос о необычном в России типе инновационности. Вы применили новые дизайнерские решения на производстве. Дизайн, красота, эстетика влияют на производственные процессы?

— Они влияют на работающих людей, которые производят продукцию. На человека, как любое живое существо, влияет окружающий мир. Встречая в наших городах отвратительные дизайнерские решения, мы же понимаем, почему у людей плохое настроение? Дома окрашены в омерзительные цвета, и люди ходят под их стенами озлобленные. Любой архитектор скажет, какое дизайн-решение улучшает настроение человека, а какое его угнетает. Применение современного промышленного дизайна, новый подход к рабочей одежде — все это создает новые возможности. Это живая среда. Дизайн производственного пространства прямо связан с вопросами качества. Когда людям нравится в помещении, они действуют в позитивном ключе. Когда преодолевают отвращение, чтобы получить деньги, это отразится на продукте. Мы пытались создать среду, в которой людям нравится. Ключевая составляющая производственного процесса — это по-прежнему человек. Как он себя чувствует, как он относится к рабочему процессу — многое определяет. Хотя, конечно, заработная плата влияет больше.

— Есть феномен в России — промзона. Воспринимается как недружественное человеку пространство, но от нее ожидаются выгоды для территории. Какова ваша философия взаимодействия предприятия с территорией?

— Я бы все свои промзоны превратил в неагрессивные арт-объекты. Чтобы туда с удовольствием ходили школьники на экскурсию, да и все, кто хочет. А с городской средой, безусловно, нужно находиться в дружественных отношениях. Для этого необходимо в политическом плане, чтобы власть понимала, что ты делаешь, где и зачем. А с двух сторон были однозначные обязательства и ясные границы взаимодействия. Взаимодействие имеет две стороны. Городская среда должна участвовать в планировании развития предприятия. И предприятие должно участвовать в планах развития городской территории. На Урале можно встретить такие жуткие городские пейзажи, что менять их надо срочно, всем вместе и всеми доступными средствами.

Россия > Металлургия, горнодобыча. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 22 мая 2018 > № 2614914 Андрей Комаров


Казахстан. Китай. ШОС > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 22 мая 2018 > № 2614828

«Казына Капитал Менеджмент» совместно с партнерами из Китая создаст инвестфонд с капитализацией $400 млн

В фонде будут аккумулированы проекты программы «Один пояс – один путь»

В июне текущего года на заседании Шанхайской организации сотрудничества планируется подписание Соглашения о создании совместного с «Казына Капитал Менеджмент» и китайскими инвесторами Фонда Eurasian Nurly Investment Fund с капитализацией 400 млн долларов. Об этом на пресс-конференции рассказал председатель правления АО «Казына Капитал Менеджмент» Аскар Достияров. По его словам, 75% всех проектов будут направлены на финансирование казахстанских проектов в рамках программы «Один пояс — один путь».

«Мы думаем, что прежде всего это будут проекты, связанные с реализацией транзитного потенциала нашей страны путем строительства логистической инфраструктуры. Фонд будет создан в течение двух следующих недель, наша делегация будет выезжать через две недели, и в Китае будут подписаны юридические документы по созданию данного фонда. После подписания всех документов, по сути, можно официально дать старт созданию фонда. Набирается инвесткоманда, органы управления, определяются сектора для инвестирования, и инвесткоманда уже начинает создавать план проекта. Наверное, с июля фонд заработает», — подчеркнул глава правления.

Eurasian Nurly Investment Fund будет расположен в двух городах — Астане и Пекине. Свое участие в фонде подтвердили семь китайских государственных и частных инвесторов.

«Для того чтобы выстраивать с ними взаимоотношения и более эффективно взаимодействовать при принятии инвестиционных решений, мы планируем, что полноценный операционный офис будет находиться в Пекине, а потом, возможно, и в Гонконге. Если казахстанские проекты будут развиваться и по своим показателям подходить под критерии листинга Гонконгской фондовой биржи, мы бы хотели казахстанские проекты выводить на торговые площадки международных бирж, включая шанхайскую и гонконгскую», — поделился планами глава ККМ.

По данным Аскара Достиярова, инвестиции «Казына Капитал менеджмент» в фонд составляют всего 30 млн долларов.

Кроме того, ККМ планирует создать еще один — тенговый фонд, который будет сфокусирован на проектах малого и среднего бизнеса в Казахстане и нивелировании валютных рисков. На сегодняшний день ведутся переговоры с потенциальными инвесторами.

«У нас уже есть два положительных опыта создания таких фондов, в том числе это BaiterekVentureFund — компания, которая осуществляет инвестирование в тенге. Это дает возможность всем проектам, которые находятся в портфеле этого фонда, не оглядываясь по сторонам и не задумываясь о потенциальных рисках, связанных с обесцениванием национальной валюты, развиваться и увеличивать, расширять свой бизнес. Это также наш вклад в поддержку казахстанской экономики. Этот новый фонд, по нашим планам, также появится в этом году», — рассказал спикер.

Также он добавил, что в прошлом году ККМ создал совместный фонд с Банком развития Казахстана с капитализацией 33,5 млрд тенге. В этом фонде находятся 25 различных проектов, из которых 4 — на финальной стадии своего инвестиционного анализа. Новый фонд является уникальным для Казахстана инструментом совмещения долевого и долгового финансирования.

Еще один созданный компанией фонд Baiterek Venture Fund увеличил количество проектов до 35, в том числе в рамках программы регионального развития. В результате трансформации и перезапуска фонду удалось выйти на инвестприбыль, которая составила более 300 млн тенге. Объем инвестпортфеля вырос на 30%.

За прошлый год чистый доход «Казына Капитал Менеджмент» составил 3 млрд тенге при плане 706 млн тенге. При этом компания в 2016 году показывала отрицательные результаты.

«Мы добились четырехкратного увеличения таких показателей рентабельности деятельности как ROA, ROE», — подытожил глава ККМ Аскар Достияров.

Казахстан. Китай. ШОС > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 22 мая 2018 > № 2614828


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > gazeta.ru, 22 мая 2018 > № 2614744

Это катастрофа: бизнес не верит в светлое будущее

Бизнес: состояние экономики катастрофическое, а меры господдержки неэффективны

Евгения Петрова

Бизнес оценивает состояние российской экономики как катастрофическое. При этом в эффективность предпринимаемых правительством мер предприниматели не верят. Бизнесменов пугает неопределенность в экономике. Кроме того, они жалуются на высокий уровень налогообложения и снижающийся спрос на внутреннем рынке.

Накануне Петербургского экономического форума, где соберутся чиновники и инвесторы, российский бизнес негативно оценил меры по возобновлению экономического роста, предпринимаемые правительством РФ. Кроме того, доля руководителей компаний, которые заявили о неэффективности всех предложений властей, выросла с 64% в прошлом году до 69% в 2018 году. Об этом свидетельствуют данные исследования, проведенного Всероссийским центром изучения общественного мнения (ВЦИОМ).

Напомним, что президент России Владимир Путин поручил новому правительству до 1 октября 2018 года утвердить основные направления деятельности на период до 2024 года, а также прогноз социально-экономического развития РФ. В указе от 7 мая 2018 года говорится. необходимо обеспечить вхождение России в число пяти крупнейших экономик мира, а также создать темпы экономического роста выше мировых при сохранении макроэкономической стабильности. Последнее означает, в том числе, инфляцию на уровне, не превышающем 4%. Также поручено создать в базовых отраслях экономики: обрабатывающей промышленности и агропромышленном комплексе, обеспечить создание высокопроизводительного экспортно-ориентированного сектора.

Премьер-министр Дмитрий Медведев потребовал, чтобы согласованные варианты этих основополагающих документов были внесены в правительство до 1 сентября. «Времени на раскачку по этому документу нет», — сказал глава правительства. 21-22 мая он провел первые заседания с обновленным кабмином.

Правда, как заявил ранее журналистам министр экономического развития Максим Орешкин, ведомство понизит свой прогноз по темпам роста ВВП на текущий год. В ведомстве предположили, что экономика вырастет на 2,1%.«Я думаю, учитывая не очень хорошую ситуацию в экономике в начале этого года, у нас темп экономического роста будет понижен», - сказал он.

Согласно опросу ВЦИОМ, 76% бизнесменов негативно оценили текущее состояние российской экономики.

68% российских бизнесменов назвали экономическое состояние в стране проблемным или кризисным, еще 10% считают его катастрофическим.

«По мнению предпринимателей, основными факторами, сдерживающими текущее развитие их компаний, по-прежнему остаются: неопределенность экономической ситуации, высокий уровень налогообложения и снижающийся спрос на внутреннем рынке», - говорится в материалах исследовательского центра.

«Программа развития предполагает изыскание дополнительных 8 трлн руб. Это должно стимулировать спрос. Кроме того, деньги выделяются на компенсацию процентных ставок», - перечисляет президент «Опоры России» Александр Калинин. При этом порядка 63% опрошенных считают, что положение их компании ухудшилось из-за текущей экономической ситуации. А это значит, что доля пессимистических настроений выросла: в прошлом году речь такого мнения в этом вопросе придерживались 59%. Есть в бизнесе и те, чье мнение свидетельствует об улучшении положения дел, правда их доля к прошлому году снизилась с 15% до 12%.

«Действительно, сегодня мы наблюдаем некий парадокс. С одной стороны, Россия вновь завоёвывает места в большой тройке инвестиционных рейтингов и набирает баллы в рейтинге Всемирного банка: со 120 до 35 места всего за 5 лет, чем привлекает внимание зарубежных инвесторов. При этом сами российские предприниматели к таким успехам остаются более равнодушными. Сегодня только 2% наших сограждан планируют открыть свое дело», - рассказал «Газете.Ru» сопредседатель «Деловой России» Андрей Назаров.

Он сравнил ситуацию с другими странами. Например, в Африке, несмотря на высокие ставки по кредитам и высокий уровень банкротства, доля таких желающих – 47%.

Более половины бизнесменов рассчитывают, что экономика будет расти в перспективе 2-3 лет. Порядка 45% опрошенных бизнесменов спрогнозировали на этот период активное развитие своего бизнеса, тогда как 23% не исключили, что будут вынуждены свернуть бизнес и закрыться.

«Об отсутствии у правительства стратегического плана по возобновлению экономического роста говорит 41% опрошенных предпринимателей, о наличии эффективного плана – 16%, еще 33% считают, что план есть, но его нельзя считать эффективным», - говорится в сообщении ВЦИОМ.

В качестве наиболее приоритетных мер возобновления экономического роста бизнес называет следующие: повышение уровня и качества жизни людей; налоговую реформу, стимулирующую экономический рост; ограничение тарифов на услуги инфраструктурных и сырьевых монополий и снижение тарифов.

Депутат Госдумы РФ Дмитрий Ионин считает, что недовольство, например, малого и среднего бизнеса высокими налогами - справедливо. Если посчитать общую налоговую нагрузку, то на небольшие предприятия она получается существенно выше, чем на крупные олигархические структуры или госкорпорации. «Парадокс, но бюджетная нагрузка на крупный капитал снижается за счет сдерживания налоговых ставок, применения регресса по налогам (допустим, регрессивная ставка социальных взносов и плоская шкала подоходного налога), а основная нагрузка ложиться не малый и средний бизнес», - сказал представитель нижней палаты парламента.

При снижении налоговой нагрузки на крупный бизнес, в 2017 году государство собрало на полтриллиона больше по налогу на прибыль, говорит Ионин. «Это и есть возросшая нагрузка на остальные предприятия. Только нагрузки этой они уже не выдерживают», - предупреждает он.

По словам Назарова из «Деловой России», сегодня низкая предпринимательская активность обусловлена и нестабильными правилами игры. «Здесь мы в первую очередь подразумеваем «уголовные риски», с которыми может столкнуться предприниматель, ведь масштаб уголовного преследования по экономическим статьям в России измеряется сотнями тысяч уголовных дел. Изменить настроения предпринимателей и простимулировать деловую активность можно придерживаясь двух направлений», - высказал мнение собеседник издания.

Во-первых, по его словам, бизнес сегодня нуждается в умеренно-мягкой денежно-кредитной политике, которая сможет обеспечить долгосрочные кредиты по конкурентным ставкам. Во-вторых, в институциональных реформах судебной и контрольно-надзорной систем.

Между тем, во вторник в Госдуме РФ депутаты одобрили в третьем, окончательном, чтении проект закона о контрсанкциях.

А в ближайшее время предстоит второе чтение по инициативе об уголовном наказании за исполнение санкций со стороны США или других государств, которые ввели ограничения против России.

Ответные меры могут отпугнуть инвесторов от России, предупреждают эксперты. По словам замдиректора института «Центр развития» НИУ «Высшая школа экономики» Валерия Миронова, контрсанкции создадут тревожную атмосферу для инвестирования. «Будет некий ореол тревожности», - говорит он.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > gazeta.ru, 22 мая 2018 > № 2614744


ОАЭ > Приватизация, инвестиции > dxb.ru, 21 мая 2018 > № 2618409

Dubai SME, агентство Департамента экономического развития Дубая (DED), занимающееся развитием малого и среднего бизнеса, объявило о лицензировании первого бизнес-инкубатора в эмирате, который соответствует новым правилам.

Правила были приняты для обеспечения необходимого уровня поддержки МСП, упорядочения работы бизнес-инкубаторов и акселераторов, а также создания образцовой среды для творческих предпринимателей.

Dubai SME также отметило открытие бизнес-инкубатора Re: Urban Studio в Dubai Design District, d3. Это платформа, предоставляющая широкий спектр специализированных услуг для развития бизнеса и творчества дизайнеров и предпринимателей.

Абдул Басет Аль Джанахи, генеральный директор SME в Дубае, сказал: «Мы гордимся тем, что получили лицензию на первый бизнес-инкубатор в Дубае в рамках новых правил, введенных SME в Дубае, и мы уверены, что это станет отправной точкой для интегрированной бизнес-системы, сосредоточенной на МСП, которые специализируются на технологиях четвертого поколения, и творческих проектах региона».

Машаэль Али Али, исполнительный директор Re: Urban Studio, сказал, что инкубатор предоставит программу для разработки бизнес-идей, а также новых компаний в области дизайна и инноваций. Первая из них будет запущена в сентябре 2018 года. Инкубатор также сосредоточится на дополнительных услугах, таких как лицензионная поддержка и рабочее пространство для творческих людей в d3.

Источник: WAM

ОАЭ > Приватизация, инвестиции > dxb.ru, 21 мая 2018 > № 2618409


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > camonitor.com, 21 мая 2018 > № 2617359

Большие планы Жетысу

Особую роль в развитии экономики Жетысу играют субъекты малого и среднего бизнеса, которым здесь уделяют большое внимание. О том, как реализуется одна из приоритетных задач, поставленных главой государства, можно узнать из планов региона на ближайшую перспективу. До конца нынешнего года ожидается создание ста малых предприятий, которые обеспечат работой более двух тысяч человек.

В частности, на территории Алакольского, Панфиловского, Ескельдинского районов и города Талдыкорган основной акцент будет сделан на развитии промышленности и торговли. В Уйгурском районе приоритетным считается аграрный сектор, здесь инвестиционным лидером станет АО «Бірлік», которое построит промышленный тепличный комплекс по голландской технологии. В него будет вложено 4 млрд. тенге. В Талгарском районе будут созданы предприятия, связанные с нефтяной отраслью.

К слову, в текущем году в Алматинской области запланирован запуск новых производств в строительной индустрии, химической, легкой, горной промышленности, машиностроении. Не останутся без внимания животноводство, птицеводство, рыбное хозяйство и, конечно же, общепит, сферы услуг и туризма.

Отметим, что сегодня в регионе растет производство молока и мяса, государственные органы готовы поддержать проекты местных животноводов. Одним из таких проектов является откормочная площадка на 1000 голов скота в Коксуском районе. Ее запустят уже в ноябре. Более 895 млн. тенге будет затрачено на создание двух откормочных площадок в Балхашском районе.

Строительство спортивно-технического комплекса «Автодром Sokol», которое осуществляет ТОО «СТК Sokol» в Илийском районе, стало крупнейшим в области проектом, получившим финансовую поддержку – сумма составляет 22,2 млрд. тенге. Благодаря реализации данного проекта постоянными рабочими местами будут обеспечены 70 человек. В целом в Илийском районе будет создано более 400 постоянных рабочих мест. Это больше, чем во всех других районах области.

В регионе также можно полноценно развивать практически все виды туризма: сакральный, экологический, культурноисторический, кемпинговый, гастрономический, охотничий, этнографический и даже социальный. Количество посещающих область туристов растет с каждым годом. И работу в данном направлении госорганы намерены усилить. Так, уже в текущем году будут реализованы два крупных туристических проекта в Енбекшиказахском и Алакольском районах. Помимо этого, в регионе ведется строительство зон отдыха, гостиничных комплексов, а также магазинов и минимаркетов. Планируют развивать эту отрасль и в Райымбекском районе.

Автор: Галина Митковских

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > camonitor.com, 21 мая 2018 > № 2617359


Германия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 21 мая 2018 > № 2615513

Волгоградская ТПП провела круглый стол о возможностях инвестиций в регион с участием немецких партнеров.

Круглый стол «Инвестиции в бизнес. Вопросы привлечения финансирования» продолжил программу Международного форума «Бизнес и спорт», организованного Волгоградской ТПП в преддверии Чемпионата мира по футболу.

Мероприятие собрало представителей власти Волгоградской области, предпринимателей из Федеративной Республики Германия, победителей Всероссийского конкурса управленцев «Лидеры России», руководителей Волгоградской торгово-промышленной палаты и Волгоградского областного бизнес-инкубатора.

– Хочется, чтобы результатом этой встречи стал план по привлечению инвестиций в регион. Только определив цель, выработав определенные задачи, которые следует реализовать, мы в сроки дойдем до желаемого результата, – открыл круглый стол заместитель председателя комитета экономической политики и развития Волгоградской области – начальник управления развития предпринимательства Евгений Усков.

На круглом столе волгоградские предприниматели затронули сразу несколько актуальных вопросов. Одной из тем оживленной дискуссии стала культура отношения к предпринимателям и преемственность бизнеса молодым поколением. Представители власти и бизнесмены смогли подискутировать и поделить своими, иногда противоположными, точками зрения, в результате чего родились новые идеи для решения нынешних задач. Интересно, что немецкие коллеги также активно участвовали в разговоре и отмечали похожие трудности в своей стране. В целом, все участники форума настроены оптимистично и видят перспективы как на внутреннем рынке, так и на внешнем – сотрудничестве России-Германии.

– Мы не первый год работаем с немецкими партнерами, организуем встречи в формате B&B для обмена мнениями, поиска интересных, нужных точек соприкосновения, где мы можем вместе работать, зарабатывать и развивать экономику наших стран и конкретных регионов, – отметил президент Волгоградской ТПП Вадим Ткаченко.

Центр по связям с общественностью Волгоградской ТПП

Германия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 21 мая 2018 > № 2615513


Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 мая 2018 > № 2613179

Вопрос жизни и смерти: что нужно спрашивать у продавца онлайн-бизнеса до сделки

Алексей Комаров

Управляющий партнер IT Бизнес Брокер

Самые нелепые и самые важные вопросы, которые стоит задавать перед покупкой бизнеса у прежнего владельца

Интерес к онлайн-предпринимательству растет из года в год, а вместе с ним и число заинтересованных в покупке такого бизнеса. Есть несколько категорий покупателей, которые не прочь вложиться в успешный онлайн-магазин, раскрученное мобильное приложение или информационный проект.

Ценными активами таких бизнесов являются сайт с трафиком, клиентские базы и интеллектуальная собственность в виде программного кода, дизайна, текстов и групп в социальных сетях. Одни IT-бизнесы требуют большего участия собственника, другие — меньшего, но всех объединяет одно: ими можно заниматься удаленно, без привязки к конкретному городу или стране.

Потенциальных покупателей готового интернет-бизнеса можно разделить на четыре подгруппы. Это опытные IT-предприниматели, которые расширяют портфель проектов. Выходцы из традиционных бизнес-ниш (офлайн), которые стремятся быстро выйти в онлайн, чтобы получить новый рынок сбыта для своих товаров или услуг. Еще одна подгруппа — наемные менеджеры среднего звена, желающие попробовать себя в бизнесе и накопившие достаточно средств для приобретения действующего проекта. И, наконец, профессиональные инвесторы, диверсифицирующие вложения в поисках пассивных источников заработка.

Из перечисленных только первые обладают достаточными знаниями и опытом, чтобы правильно провести переговоры с продавцом и купить бизнес, отвечающий их целям. Остальным будет полезен перечень из вопросов, ответы на которые помогут сформировать верное представление об интернет-активе. Переговоры о приобретении бизнеса эффективнее вести поэтапно, увеличивая важность и значение обсуждаемых вопросов с течением времени.

Почему продаете?

Начнем с популярного вопроса, который на самом деле можно было бы и не задавать, — о причинах продажи бизнеса. На практике, вы вряд ли получите полезную информацию, скорее всего вам соврут. Но дело тут не в том, что бизнес плохой или убыточный, а в том, что это личное дело продавца. Например, распространенными причинами являются разводы, болезни или конфликты учредителей. Возможно, продавцу просто нужны деньги для решения своих проблем.

Еще одним важным мотивом для продажи бизнеса является отсутствие у основателей необходимых ресурсов для его развития, причем речь может идти не только о финансах. Бизнес, который однажды был запущен как хобби, со временем может потребовать новых специалистов, опыта и экспертизы, не всегда доступной продавцам. Бывает и так, что собственник устает и теряет интерес к бизнесу. Предприниматели делятся на два типа: тех, кому нравится создавать бизнесы из ничего, решая множество проблем в условиях неопределенности, и тех, кто лучше подходит для системного управления уже состоявшимися проектами.

В любом случае эта информация не принесет практической пользы покупателю IT-бизнеса. Гораздо важней проверить реальное положение дел в проекте и сравнить фактические показатели с декларируемыми продавцом.

Сценарий переговоров

В любых переговорах важна последовательность: начинать лучше с непринужденной беседы о бизнесе в целом, а вот вопросы, требующие точных и конкретных ответов, стоит задавать в заключительной части разговора. Цель на первом этапе — взглянуть на бизнес глазами собственника, оценить риски и возможности, а уж потом максимально подробно расспросить о деталях.

Попросите продавца рассказать о сильных и слабых сторонах проекта, узнайте, как бы он развивал его дальше, если бы не продавал. Какие риски вроде предстоящих изменений в законодательстве, усиления конкуренции, повышения расходов и сезонности кажутся собственнику наиболее значительными?

Выясните, сколько личного времени собственник бизнеса тратит на управление и что конкретно делает, как выглядит его обычный рабочий день. Помните, что бизнес, который готовится к продаже, не должен быть привязан к своему владельцу и занимать много его рабочего времени. Уточните, нет ли каких-то ограничений, из-за которых бизнес можно вести только из определенного места. К примеру, если ключевой клиент живет в определенном городе и настаивает на личных встречах.

Обязательно расспросите о конкурентах: кто они, какая доля рынка у каждого из них и в чем преимущества этого бизнеса перед ними. Узнайте, какие IT-технологии применялись при разработке, кто собственно писал код и есть ли связь с его автором, уточните, имеется ли техническая документация.

Детально проговорите, готов ли продавец консультировать покупателя после сделки, как часто и на каких условиях. Эта информация существенно упростит работу в первое время после сделки и поможет расставить приоритеты.

И самое главное

В заключение спросите о метриках и показателях бизнеса. В первую очередь получите точные цифры по доходу, прибыли, количеству клиентов и их лояльности и количеству повторных заказов. Уделите внимание трафику на сайте и его структуре — проанализируйте каналы привлечения пользователей, затраты на рекламу и ее эффективность. Полученные данные удобно использовать в качестве проверочных на этапе предварительного договора на покупку бизнеса — в этом случае продавец будет обязан подтвердить цифры документально.

Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 мая 2018 > № 2613179


Казахстан > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > kapital.kz, 19 мая 2018 > № 2615055 Ярослав Толстов

Воздухоплавание может быть прибыльным в Казахстане

От хобби к бизнесу

Наталия Иодес

Сложно ли собрать парк воздушных шаров и выгодно ли это с точки зрения затрат и прибыли? Об этом и многом другом «Капитал.kz» рассказали основатель компании Kazaerostat Ярослав Толстов и пилот Алексей Литвинов.

По следам прародителей казахстанского воздухоплавания

Kazaerostat начал свое самостоятельное существование в 2006 году. В основном идея была создать команду для участия в международных соревнованиях, фестивалях, а также воплотить в жизнь мечту, чтобы, как и прежде, в 90-х годах над Алматы летали воздушные шары. Толчок нам дали прародители воздухоплавания в Казахстане Виктор Александрович Заганов, который трагически погиб на одной из встреч воздухоплавателей, а также Михаил Николаевич Литвинов, наш главный тренер и инструктор с большим стажем, также безвозвратно ушедший от нас. Мы с ним работали, именно он нас научил технике пилотирования и основам авиационной безопасности.

Когда мы основали нашу компанию, то начинали полеты в качестве привязных шаттлов, участвовали в городских мероприятиях, на праздновании Наурыза и в массовых гуляниях, а также на праздниках республиканского значения. А после участия в международных встречах воздухоплавателей в России в 2007 и 2008 годах мы пришли к мысли о том, что пора расширить свою деятельность. На тот момент в нашем воздушном парке уже было четыре шара, а в 2009 году мы изыскали средства для покупки нового оборудования с символикой Казахстана, чтобы представлять нашу страну на международных соревнованиях. Воздухоплавание, как известно, – спорт достаточно затратный, тогда-то мы и решили, что пора бы начать зарабатывать на своем любимом хобби, благо опыт за плечами у нас уже был.

Сколько стоят экскурсии на воздушных шарах?

На сегодняшний день мы имеем три шара для полетов с пассажирами. Один шар на 3-4 места, один большой на 7-8 мест и шар в форме сердца для проведения романтических встреч. На большом воздушном шаре мы проводим экскурсии для всех желающих, люди даже могут не знать друг друга при посадке в корзину, получается эдакий «экскурсионный автобус», именно на эти виды полетов мы делаем скидки, сотрудничая с сайтами-купонаторами, такими как Chocolife.me. Если обычная стоимость составляет 35 тыс. тенге на человека, то, приобретая купон, человек имеет возможность полетать за 17 500 тенге. Как говорится, желание клиента – закон, поэтому если люди хотят индивидуальные полеты, то стоимость любого шара стартует от 100 тыс. тенге, и скидка в данном случае уже не действует, так как ниже стоимость мы предложить уже просто не можем. Отдельного слова заслуживает шар в форме сердца – эти полеты, скажем так, для элитных клиентов, и каждая отдельная прогулка и ее стоимость оговариваются индивидуально. А для любителей погорячее и поэкстремальнее в индивидуальном порядке рассматривается возможность прыжка с парашютом в тандеме. Но в этом случае существует ряд тонкостей, о которых хотелось бы рассказать отдельно. Если обычные экскурсионные полеты проводятся на высоте от 300 до 500 метров, то здесь нужно специальное разрешение на высотный полет, поскольку прыжки осуществляются с высоты от 1500 до 2350 метров. Прыжок с парашютом в тандеме совершается с опытным тренером. Во время прыжка инструктор стабилизирует свободное падение и контролирует безопасное и мягкое приземление. Прыжки с воздушного шара уникальны тем, что если при прыжке с самолета парашютист движется по инерции за летательным аппаратом со скоростью уже не менее 100 км/ч, то при прыжке с воздушного шара первоначальная скорость отсутствует, что позволяет ощутить большое ускорение и падение в прямом смысле этого слова. Можно сказать, что это экзотический коктейль бездонного неба, смешанного с легкостью полета на воздушном шаре и адреналином свободного падения, посыпанный позитивными эмоциями и украшенный взбитыми облаками. Поскольку ограничений в этом виде услуг очень много, то и готовиться стоит заранее, стоимость тоже оговаривается индивидуально.

Приносит ли любовь к небу прибыль?

Наша команда изначально позиционировалась как общественная организация, мы не думали о развитии бизнеса. Нам очень нравится заниматься любимым делом, осуществлять полеты и тренироваться чтобы можно было достойно выступать на соревнованиях и представлять нашу страну. Ну а те деньги, которые мы зарабатываем, принимая участие в PR-акциях, пускаем на развитие. То есть у всех у нас, кто является активным участником и членом команды Kazaerostat, есть свои семьи и своя основная работа, а воздухоплавание – больше хобби, которое приносит удовольствие и нас всех объединяет. Поэтому о том, сколько средств было вложено, приносит ли нам наше хобби прибыль и когда мы сможем отбить вложенные деньги, сказать сложно, так как бухгалтерию мы никогда не вели. Иной раз мы уходим в минусы, иногда получается зайти в плюс, но мы никогда не ставили для себя цель заработать и не надеялись на развитие с точки зрения бизнеса, поэтому цифры назвать крайне сложно. За 10 лет работы мы создали достаточно серьезную клиентскую базу и, по большей части, для рекламы мы используем сарафанное радио. Если клиенты испытали удовольствие от полета на воздушном шаре и если услуга была оказана качественно, а мы всегда со всей серьезностью относимся к этому делу, то реклама заработает. Мы любим настоящие, неподдельные эмоции, а это и есть самая лучшая реклама. И человек всегда сможет рассказать своим друзьям, родственникам и коллегам о том, что есть такая услуга – полеты на воздушном шаре недалеко от Алматы. Сейчас активно работаем в социальных сетях, у нас есть канал на YouТube. Все наши новости и отзывы мы стараемся размещать своевременно, для того чтобы жители и гости Алматы смогли с пользой провести время, семейный отдых, романтические прогулки и корпоративные мероприятия. А те расходы, которые мы несем в части подготовки полетов, естественно, должны окупаться.

Немного о тонкостях воздухоплавания

Для полетов на воздушном шаре подходит любое время года, но зимой легче летать. Ведь чем ниже температура воздуха, тем более щадящий режим внутри оболочки. Но, по традиции, желающих летать зимой мало. Во-первых, люди еще не отошли от новогодних праздников, во-вторых, холодно. Взлеты запросов начинаются к 8 Марта, затем на Наурыз и далее все лето и осень до ноября. Иногда приходит столько запросов на бронирование полета, что мы не всегда имеем возможность покатать всех, ввиду того, что погода в Алматинской области не всегда стабильна, особенно в весенне-осенний период, а, как известно, ветер и дождь не наши друзья. Идеальных полетов не бывает, они всегда разные, но это все заботы пилотов, и наши пассажиры даже порой не знают, что во время прогулки возникают какие-то сложности. Бывает такое, что полеты отменяются вовсе. Ветер – наше основное ограничение. Полет невозможен при ветре свыше 5 м/с, но это по инструкции. На практике же мы десять раз подумаем, лететь или нет при ветре 3-4 м/с, ибо посадка может быть довольно экстремальной. Сами-то мы не против, так сказать, тренировочка, но вот пассажиров можно напугать. Также полеты невозможны в условиях грозовой активности и по запрету от службы управления воздушным движением. Ну и поскольку мы летаем в горно-долинной местности, то приходится учитывать ее метеорологические особенности. Все полеты у нас выполняются на рассвете или на закате, во время смены ветра. Днем же горно-долинный эффект слишком силен, уносит в горы за считанные минуты.

Теоретически, можно летать везде, где есть воздух. Однако на практике мы руководствуемся правилами использования воздушного пространства РК, что означает наличие у нас предписанного района полетов, в данном случае это Ушконыр. Есть ребята, работающие в Караганде, у них свой предписанный район и они имеют право летать над городом. Для всех иных полетов нужно получать отдельное разрешение. На заре воздухоплавания полеты над Алматы проводились, а в наше время получить такое разрешение очень сложно, к сожалению.

Опасно ли это? Шар в полете всегда находится в потоке воздуха и не испытывает потрясений, поэтому негативные реакции организма у нас практически не встречаются. Но следует помнить, что любые виды полетов – это экстрим, и при посадке, особенно при хорошем ветре, возможно всякое. Пару раз в году случаются ушибы и порванные колготки у девушек. Если же говорить об эмоциях, то в полете даже самые эмоциональные пассажиры через 15 минут забывают все свои страхи и наслаждаются небом, даже экстрим посадки потом никого не пугает. Воздушный шар лечит аэрофобию на ура. Надо отметить что Алматы, наши горы и долины способствуют полетам на тепловых аэростатах, и, имея за плечами десятилетний опыт, мы с легкостью можем взлететь и приземлиться на ту же точку, используя наши уникальные потоки. К тому же полеты в горной местности очень увлекательны не только для человека, который впервые поднялся на воздушном шаре, но и для пилотов и команды, которая принимает участие в подготовке аэростата к полету.

Что может сделать команду абсолютно счастливой?

На сегодняшний день воздухоплавание в Казахстане является молодым направлением. Очень радостно, что во многих регионах люди интересуются небом, воздушные шары уже появились и в южных областях, и в Шымкенте много ребят пытаются продвигать этот вид услуг в массы. В Караганде есть команда, которая осуществляет полеты. Есть у нас друзья в Усть-Каменогорске, неравнодушные к воздухоплаванию, они развивают и всячески популяризируют это направление в Восточном Казахстане. Мы со своей стороны стараемся способствовать этому развитию, потому что понимаем, что здесь конкуренция бессмысленна. А мечтаем мы о том, чтобы повторить полет Михаила Николаевича Литвинова, когда он в 2000 году совершил перелет из Алматы, через горы Заилийского Алатау и приземлился на берегу Иссык-Куля. Для такого полета требуется очень серьезная подготовка. У нас эта спортивная подготовка имеется, так же как и амбиции повторить достойный пример, который нам оставил наш тренер. Именно это будет для нашей команды настоящим счастьем.

Казахстан > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > kapital.kz, 19 мая 2018 > № 2615055 Ярослав Толстов


Таджикистан. Корея > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > news.tj, 19 мая 2018 > № 2612039

Южнокорейские предприниматели ознакомились с бизнес-возможностями Согда

Бахром Файзуллаев

Впервые в Согдийскую область приехала многочисленная группа южнокорейских бизнесменов с целью изучения инвестиционных возможностей региона и определения направлений будущего сотрудничества.

Делегация деловых кругов Кореи посетили СЭЗ «Сугд» и ознакомились с деятельностью ряда производственных предприятий этой зоны, сообщает пресс-служба председателя Согдийской области.

«Группа, в состав которой вошли более 30 представителей различных сфер бизнеса Южной Кореи, во главе с торговым представителем Республики Корея в Узбекистане Сонгёном (Даниэль) Чо (Seongyeon (Daniel) Cho), в частности посетила деревоперерабатывающее предприятие «Арча» и ознакомилась с ассортиментом выпускаемой продукции завода. Гости отметили, что целью визита является налаживание сотрудничества в различных сферах бизнеса и изучение возможностей для поставок своей продукции», - сообщили «АП» в пресс-центре СЭЗ «Сугд».

Затем во Дворце печати города Худжанда состоялся бизнес-форум деловых кругов Согда и Кореи. Заместитель председателя области Анвар Яъкуби выразил уверенность, что визит южнокорейских бизнесменов даст новый импульс развитию двусторонних экономических связей. Он также отметил, что этот визит, организованный при содействии Чрезвычайного и Полномочного посла Таджикистана в Республике Корея Юсуфа Шарифзода, также окажет содействие развитию сотрудничества в сфере туризма.

В рамках форума корейским бизнесменам был презентован экспортный, инвестиционный и туристический потенциал региона, а также возможности сотрудничества в различных отраслях народного хозяйства, в сферах промышленности и предпринимательства.

Глава Администрации СЭЗ «Сугд» Фирдавс Олимзода презентовал корейским гостям возможности, которые СЭЗ предоставляет инвесторам. В конце форума прошли B2B встречи бизнесменов двух стран.

Таджикистан. Корея > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > news.tj, 19 мая 2018 > № 2612039


Узбекистан. США > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > uzdaily.uz, 19 мая 2018 > № 2611961

Как известно, Президент РУз Ш.Мизиёев с 15 по 17 мая с.г. посетил США с официальным визитом. Данный визит Президента нашей страны и встреча в Белом доме с Президентом Дональдом Трампом открыли новые перспективы взаимовыгодного сотрудничества, как отмечается во многих изданиях положено начало новой эре стратегического партнерства между США и Узбекистаном.

Необходимо отметить, что Президентом Америки был выражен неподдельный интерес и уважение к реформам, направленным на усиление роли малого бизнеса и частного предпринимательства в стране, а также Трамп также высоко оценил прогресс, достигнутый Узбекистаном в реализации важных политических, экономических и социальных реформ под руководством президента Ш. Мирзиёева.

Подписан пакет документов, нацеленных на дальнейшее укрепление взаимовыгодных связей в различных сферах.

В частности, были приняты протоколы о намерениях расширения двусторонних торговых связей, сотрудничества в сферах высшего образования и академических исследований, сельского хозяйства и энергетики. Подписаны меморандумы о взаимопонимании по сотрудничеству в процессе вступления Узбекистана во Всемирную торговую организацию и по проведению в 2018 году в Ташкенте Центрально-азиатского торгового форума. Между Национальным банком внешнеэкономической деятельности Узбекистана и Экспортно-импортным банком США принят меморандум о финансировании совместных проектов.

Президент Республики Узбекистан Шавкат Мирзиёев встретился с президентом Всемирного банка Жим Ён Кимом.

Глава нашего государства провел беседу с нашими соотечественниками, многие годы трудящимися в этой международной финансовой структуре.

Сегодня сотрудничество Узбекистана с этим банком затрагивает такие сферы, как модернизация энергетических, ирригационных и коммунальных сетей, развитие транспортной и социальной инфраструктуры, переработка сельскохозяйственной продукции.

В совместную программу по сотрудничеству, рассчитанную до 2020 года, включены 27 важных проектов. Их общая стоимость превышает 4 миллиарда долларов, из них 3 миллиарда долларов – кредиты Всемирного банка. Анализируя итоги визита, хотелось бы отметить важность деловых кругов страны – предпринимателей и бизнесменов в реализации намеченных планов и наша партия - Движение предпринимателей и деловых людей – Либерально-демократическая партия Узбекистана мобилизует все свои силы на усиление работы с электоратом для претворения намеченных планов.

Для этого важным видится проведение широкой разъяснительной работы с электоратом партии о важных ключевых договоренностях, достигнутых в ходе официального визита Президента нашей страны. Помимо этого необходима активизация работы с предпринимателями и фермерами по содействию им производства высококачественной продукции, отвечающей мировым стандартам, в которой заинтересован американский потребитель.

В целом, данный визит и его итоги накладывают на нашу партию новые задачи, требуют разработки новых методов работы с электоратом для соответствия тем ожиданиям, которые несут в себя заключенные договоренности.

Мы, как партия практических дел, должны на практике еще раз доказать это.

Движение предпринимателей и деловых людей – Либерально-демократическая партия вместе со своим электоратом очень воодушевлена итогами визита и нацелена на реализацию поставленных задач.

Узбекистан. США > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > uzdaily.uz, 19 мая 2018 > № 2611961


Россия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 18 мая 2018 > № 2647094

Уход от фиктивности.

Как либерализация госрегистрации юрлиц скажется на офисном рынке.

Власти планируют либерализовать госрегистрацию юридических лиц и индивидуальных предпринимателей (ИП), дав возможность компаниям «прописаться» по почтовому адресу. Теперь, благодаря этой реформе, уйдет в прошлое незаконный бизнес по массовой регистрации юрлиц. Зато выиграют бизнес-центры, которые смогут диверсифицировать свою деятельность, предложив услуги предпринимателям, которым постоянно не нужен офис. Это и прием корреспонденции, и телефонное обслуживание, а также по аренде офисов или переговорных комнат на короткий срок.

Эксперт

Ирина Баева, управляющий директор компании Regus в России

В настоящее время малый бизнес и ИП вынуждены арендовать коммерческие помещения на постоянный срок для регистрации в налоговых органах. Широко распространена дешевая фиктивная регистрация, но она чревата проблемами. При выездной проверке на адрес, где зарегистрировано много компаний, налоговые службы установят нарушение. Это может повлечь за собой штрафные санкции, принудительную ликвидацию общества, дисквалификацию руководителя. У ИП, в отличии от ООО, есть вариант - указать личный адрес регистрации. Но этот путь также неидеален – приходят на дом контрагенты и клиенты. В этом смысле можно упомянуть и проблемы при открытии расчетного счета – банки могут отказать в этой услуги, при ненадлежащем месте ведения бизнеса. Планируется, что закон «О внесении изменений в Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» увидит свет в июле 2018 года и нивелирует данную проблему.

Однако и с введением новых правил будут нюансы. Почтовый адрес, который предлагается малому бизнесу, подходит для официального документооборота с госорганами, но неудобен для контактов с контрагентами и клиентами. Далеко не все захотят указывать почтовый ящик в своих контактных данных. Поэтому после выбора регистрации «по почтовому ящику» встанет вопрос об указании адреса для партнеров и клиентов. Для этого можно снять «виртуальный офис», позволяющую выбрать адрес престижного бизнес-центра как контактный для партнеров и клиентов.

Стоит также отметить, что на рынке все больше предпринимателей, которым не нужен постоянный офис и предпочитают работать из дома, коворкинга или кафе или нанимают удаленных сотрудников. По статистике, в России ежегодно возникают десятки тысяч стартапов, 90% из которых в течение года разоряются. И этим компаниям обычно не нужна аренда офиса на 11 месяцев, а это - стандартное предложение арендодателя. Зато им требуется периодическая аренда офиса для проведения статусных переговоров. Спросо пользуется и услуга по подключению за доплату телефонного номера, по которому секретарь принимает звонки от имени компании и затем либо переадресовывает их на другой номер клиента, либо отвечает по заданному скрипту, записывая контакты звонившего.

Сейчас, по нашим данным, аренду виртуального офиса, как дополнительную услугу, предлагают в Москве порядка 60 бизнес-центров, в Санкт-Петербурге - около 30. Число виртуальных офисов растет на 20% ежегодно, но в связи с госреформой мы прогнозируем всплеск интереса к этой услуги. В 2019 году число компаний, желающих заказать себе виртуальный офис, увеличится минимум в пять раз.

Россия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 18 мая 2018 > № 2647094


Россия. ЦФО. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 18 мая 2018 > № 2615478

В Липецкой ТПП состоялась биржа контактов между компаниями Липецкой области и Санкт-Петербурга.

18 мая 2018 года на площадке Липецкой торгово-промышленной палаты состоялась биржа деловых контактов между компаниями Липецкой области и Санкт-Петербурга в рамках визита делегации Правительства Санкт-Петербурга в Липецкую область во главе с вице-губернатором г. Санкт - Петербург В.В.Кирилловым. В деловом визите приняли участие руководители отраслевых органов власти, инфраструктуры поддержки бизнеса, предприниматели.Целью деловой встречи и проведения биржи контактов стали укрепление межрегиональных деловых связей, расширение бизнес-контактов, а также повышение эффективности экономической деятельности.

Торжественно открыл официальное мероприятие президент Липецкой торгово-промышленной палаты Анатолий Гольцов. Он поприветствовал участников. презентовал каждого представителя делегации, а также рассказал о давнем плодотворном взаимодействии с представителями власти и бизнес - сообщества Санкт - Петербурга и выразил надежду на продолжение эффективного сотрудничества.

Липецкую делегацию представляли директор по развитию Липецкой ТПП Наталья Родионова и Александр Фролов, директор Центра поддержки предпринимательства, действующего при палате. Встречу также посетили представители АО "Корпорация Развития Липецкой области" и Фонда развития промышленности Липецкой области.

Липецкую область презентовали бизнесмены различных отраслей: оптовая торговля черных металлов в первичных формах, производство воды, производство строительных металлических конструкций, установка бытовых электрических предметов, светодиодное освещение.

Северную столицу представляли Управление стран СНГ и регионов РФ Комитет по внешним связям Санкт-Петербурга в лице Маджар Артура Валерьевича, ГБУ «Центр развития и поддержки предпринимательства» г. Санкт-Петербург во главе с Зиминым Андреем Александровичем, а также предприниматели из различных сфер деятельности - производители сэндвич-панелей и теплоизоляционных плит, ведущая российская инновационная компания, объединившая научно-исследовательский центр мирового уровня, ультрасовременное фармацевтическое и биотехнологическое производство; производители оборудования для строительства и горной промышленности, кабеленесущих систем и многие другие.

Пресс-служба Липецкой ТПП

Россия. ЦФО. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 18 мая 2018 > № 2615478


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 18 мая 2018 > № 2612113

Минэкономразвития составит рейтинг регионов по информационному освещению мер поддержки МСП

Минэкономразвития при экспертном участии Торгово-промышленной палаты, АО «Деловая среда» и АО «РБК-ТВ» оценит, насколько эффективно регионы информируют предпринимателей о возможностях по развитию бизнеса и доступных мерах государственной поддержки. Для этого будет составлен рейтинг субъектов по информационному освещению темы малого и среднего предпринимательства.

О необходимости популяризировать тему поддержки малого и среднего бизнеса ранее говорил министр экономического развития РФ Максим Орешкин. По оценке Минэкономразвития, из всех объектов инфраструктуры поддержки – а их более 700 по стране – только 10% ведут информирование в соцсетях о своей деятельности. Из-за этого предприниматели не всегда могут получить полные данные о программах поддержки регионального и федерального уровня.

Минэкономразвития подготовило и направило в регионы методические рекомендации по информационному освещению мер поддержки бизнеса и необходимым форматам коммуникаций с предпринимательским сообществом.

Планируется, что это позволит повысить уровень открытости региональных органов власти и организаций, осуществляющих поддержку бизнеса, а также сформировать общий позитивный информационный фон вокруг предпринимательства и, как следствие, повысить уровень доверия предпринимателей к реализуемым государством программам поддержки.

При формировании рейтинга большое внимание будет уделяться работе региона и организаций инфраструктуры по популяризации предпринимательства в социальных сетях, на сайтах уполномоченных органов власти, а также освещение темы МСП в средствах массовой информации.

Первые промежуточные итоги планируется подвести уже в конце мая.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 18 мая 2018 > № 2612113


ОАЭ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > dxb.ru, 18 мая 2018 > № 2611245

Компания Tecom Group, которая владеет и управляет 11-ю бизнес-парками по всему Дубаю, в среду заявила, что в 2017 году она привлекла более 480 новых компаний. В результате общее число компаний достигло 5,6 тысяч, что укрепило позиции Дубая как главного центра для региональных и международных компаний.

Предприятия в этих 11 парках трудоустраивают 90 тысяч человек из 162 стран мира.

Абдулла Аль Хаббай, председатель Dubai Holding, сказал, что Tecom Group играет ключевую роль в достижении экономических планов эмирата путем развития жизненно важных секторов.

Tecom Group владеет Dubai Internet City, Dubai Outsource City, Dubai Media City, Dubai Studio City, Dubai Production City, Dubai Knowledge Park, Dubai International Academic City, Dubai Science Park, Dubai Industrial Park, Emirates Towers Business Park и Dubai Design District.

Малек Аль Малек, генеральный директор Tecom Group, сказал, что группа сосредоточена на удовлетворении растущих потребностей рынка, увеличении вклада ненефтяных секторов экономики в ВВП страны и создании инструментов цифровой трансформации, чтобы сделать Дубай самым «умным» городом в мире.

Говоря о будущем Tecom Group, Малек Аль Малек сказал: «Мы также стремимся создавать беспрецедентные возможности для бизнеса, которые укрепляют лидирующие позиции Дубая в качестве «умного» города и места для жизни и работы мирового класса».

Согласно заявлению Tecom, Dubai Internet City (DIC) и Dubai Outsource City выступают базой для 1,6 тысяч компаний, начиная от крупных международных корпораций и заканчивая малыми и средними предприятиями, в которых работают 34 тысячи человек.

В Dubai International Academic City расположены 27 университетов, в том числе 22 международных университетских городка известных учебных заведений со всего мира, принимающих 25 тысяч студентов из 150 стран. В 2017 году Бирмингемский университет открыл здесь свой кампус, став первым учебным заведением в Дубае, который входит в число 100 лучших университетов мира.

В Dubai Design District (d3) в настоящее время насчитывается 500 компаний, общий штат которых насчитывает свыше 8 тысяч человек. Кроме того, в d3 скоро откроется Mercedes-Benz Tower, в которой разместят свои штаб-квартиры немецкие автопроизводители.

Компании в Dubai Media City, Dubai Studio City и Dubai Production City трудоустроили 34,5 тысячи человек.

Dubai Industrial Park насчитывает 700 компаний, Dubai Science Park - 350 компаний, в том числе международные фармацевтические компании Bayer и Pfizer, в которых работают более 3,7 тысячи профессионалов.

Согласно Tecom, Huawei International Technology откроет свою региональную штаб-квартиру в DIC в 2018 году.

Источник: Khaleej Times

ОАЭ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > dxb.ru, 18 мая 2018 > № 2611245


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 18 мая 2018 > № 2610802

Технология прибыли: почему бизнес верит в блокчейн

Олег Равнушкин

Управляющий партнер ICONIC

Курс биткоина или любой другой криптовалюты уже мало кого волнует. На повестке дня сама технология блокчейн

Конференция Consensus закрепила рыночный тренд, начавшийся год назад: этот год стал прорывным, можно даже сказать, революционным в сфере блокчейна. Крупнейшие корпорации, такие как IBM, Amazon, Oracle, Walmart, ряд европейских банков во главе с UBS, крупные автоконцерны, такие как Toyota, BMW, логистический гигант DHL и другие компании, один за другим запускали и тестировали проекты на основе блокчейна.

И одним из главных признаком блокчейн-революции стало создание крупными компаниями объединений для продвижения технологии, изучения опыта, отслеживания кейсов по применению блокчейна. Например, в логистике появился транспортный союз BiTA, в автопромышленности — консорциум MOBI.

Даже по кулуарным разговорам во время конференции было ясно, что тематический вектор конференции меняется в сторону блокчейна. В кулуарах представители JPMorgan Chase — финансового института, известного всем своим скептическим отношением к криптовалюте, высказались, что по-прежнему «прохладно» относятся к цифровым деньгам, но в то же время разделяют мнение о важности самой технологии блокчейн. Участники конференции, которая проходит четвертый год подряд, впервые заговорили о блокчейне как об отдельной от криптовалюты субстанции и признали ее важность для торговли, коммерции и других видов бизнеса.

Контингент участников конференции сильно отличается от того, что был в 2017 году. На стендах вместо маленьких стартапов были представлены такие гиганты, как Microsoft, Accenture, IBM, Deloitte, SAP, — все они демонстрировали свои корпоративные продукты. А количество спикеров и приглашенных увеличилось в несколько раз по сравнению с прошлым годом: на конференции присутствовали более 8000 человек.

Из крупных проектов, презентованных на конференции, стоит отметить экоинициативу корпорации IBM. Вместе с компанией Veridium Labs IBM реализует блокчейн-проект по контролю выбросов углерода в атмосферу. В рамках проекта планируется токенизировать квоты на выбросы углерода, которыми пользуются компании, чья деятельность наносит вред окружающей среде. Токены будут называться Verde, а доходы от их продажи компании направят на восстановление лесных массивов на острове Борнео в Индонезии.

Еще один интересный проект — запуск ресурсного блокчейн-центра Нью-Йорка, задача которого — объединять усилия предпринимателей города для новых инициатив в этой сфере и информировать общественность. Президент корпорации экономического развития Нью-Йорка Джеймс Пакетт в своем выступлении на конференции отметил, что город уделяет большое внимание технологии блокчейн, чтобы понять, как можно ее развивать и какие возможности она создаст для жителей города.

Хорошие перспективы у блокчейна в логистике. Генеральный директор мультинациональной службы доставки FedEx Фред Смит, выступая на конференции, заявил, что блокчейн — это «следующий рубеж, который полностью изменит мировые цепочки поставок». На данный момент FedEx изучает потенциал технологии, чтобы улучшить свою бизнес-модель. Кстати, в логистике скоро будет запущен крупный и значимый для отрасли проект. IBM совместно с логистической компанией Maersk создают глобальную блокчейн-платформу для оцифровки торговых операций. Каждый заинтересованный участник может просматривать движение товаров в цепочке поставок. К платформе постепенно подключаются крупные перевозчики, например, один из крупнейших перевозчиков Agility Logistics. Также в пилоте участвует таможня США, корпорация Tetra Pak и международная химическая компания Dow Chemical. Для России, как крупного экспортера, такой проект будет интересен.

Аудитор из большой четверки Deloitte показал участникам конференции результаты проведенного среди бизнесменов опроса, согласно которому 34% крупных компаний уже используют блокчейн в какой-либо форме в своей деятельности, а 41% респондентов заявили, что планируют начать применение блокчейна в течение следующего года. Deloitte опросила 1000 компаний с годовым объемом продаж не менее $500 млн в США, Китае, Мексике, Франции, Германии, Великобритании и Канаде. То есть все больше крупных компаний присматриваются и начинают внедрять технологию блокчейн в свою работу.

Вообще надо отметить, что дискуссии о будущем биткоина, занимавшие в прошлом году центральное место на конференции, ушли на задний план. Общий посыл конференции был такой: нужно не гнаться за курсом волатильных валют, а работать вдолгую, развивая саму технологию, на которой были созданные цифровые деньги. Уверен, что многие компании подхватят эту волну, и в следующем году мы увидим больше ярких проектов и сможем оценить результаты те из них, которые сейчас активно реализуются.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 18 мая 2018 > № 2610802


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Агропром > inform.kz, 18 мая 2018 > № 2610071

Оставлять налоги от МСБ в регионах предлагает Нацпалата предпринимателей

Национальной палатой предпринимателей «Атамекен» с Министерством сельского хозяйства обсуждается вопрос передачи налогов, полученных от малого и среднего бизнеса, в регионы, сообщил председатель правления НПП «Атамекен» Аблай Мырзахметов, передает корреспондент МИА «Казинформ».

Внесённые изменения в Налоговый кодекс РК, которые, в частности, коснулись и сферы бизнеса, обсудили предприниматели Костанайской области на встрече с руководством НПП «Атамекен» во главе с председателем президиума Тимуром Кулибаевым.

В ходе диалога предприниматели имели возможность озвучить предложения и задать проблемные вопросы, с которыми сталкиваются в работе. Так, например, директор ТОО «Зуевка» Александр Бородин предложил создать единый спецналог для сельхозтоваропроизводителей.

«В процессе обсуждения нового Налогового кодекса мы поняли, что есть моменты, которые не устраивают крестьянские хозяйства. Раньше мы оплачивали налоги в период сезонной работы, а сегодня нам приходится оплачивать ежемесячно. Люди готовы платить в сумме те же деньги, но только один раз в год, и производить уплату такого налога от объема реализованной продукции,- говорит А. Бородин. - Мы предлагаем предусмотреть применение специального налогового режима для сельхозтоваропроизводителей и оплачивать его раз в год».

О том, что такое предложение уже прозвучало на площадках региональных Палат и вопрос находится на обсуждении с профильным ведомством, сообщил председатель правления НПП «Атамекен» Аблай Мырзахметов.

«Крестьяне сейчас предлагают такой единый налог, здесь речь идёт примерно об 1%, чтобы вы понимали. Но нужно понимать, что все-таки подход в этом вопросе должен быть разным в отношении мелких и средних крестьянских хозяйств. С Министерством сельского хозяйства вопрос обсудили, Премьер-Министру РК озвучили. Предложение внесено на рассмотрение рабочей группы Министерства национальной экономики РК. Сейчас идёт активная фаза обсуждения по вопросу передачи налогов с МСБ на места, то есть в регионы, сокращения количества налогов,- сообщил А. Мырзахметов. - Но то, что налог должен быть прост и понятен в уплате, и что должна учитываться сезонность ваших доходов - мы с этим согласны. И думаю, компромисс в решении данного вопроса мы найдём».

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Агропром > inform.kz, 18 мая 2018 > № 2610071


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 18 мая 2018 > № 2610008

Тимур Кулибаев: Особый акцент в работе «Атамекена» — импортозамещение

Глава НПП обсудил с бизнесменами Костанайской области вопросы импортозамещения и налогового администрирования

Глава «Атамекена» обсудил с бизнесменами Костанайской области вопросы импортозамещения, налогового администрирования и подготовки востребованных специалистов.

На заседании Регионального совета предпринимателей Тимур Кулибаев заострил внимание на проводимой работе по совершенствованию налогового законодательства. Совместно с Министерством финансов прорабатывается вопрос по возврату НДС, с министерством национальной экономики обсуждается переход к стимулирующей налоговой политике: сокращение числа налогов, передача дополнительных налогов местным бюджетам, снижение нагрузки на ФОТ и возможность внедрения единого налога для сельхозтоваропроизводителей, что существенно упростит ведение бизнеса в сфере АПК.

Глава Нацпалаты обратил внимание, что особый акцент в работе «Атамекена» — импортозамещение, которое необходимо обеспечить через локализацию, модернизацию производств и участие в государственных закупках. Сейчас изучены возможности 1500 предприятий обрабатывающей промышленности в части производственного потенциала, уже внесенных в Реестр отечественных товаропроизводителей.

«Мы предоставим реальную возможность поддержки через „одно окно“ для предприятий, которые локализуют свое производство, при необходимости модернизируются, чтобы осуществлять поставки продукции высокого качества через государственные закупки, закупки квазигосударственного сектора. Реестр продолжает пополнятся со всех регионов. Сейчас нужно выявить: какие компании в Костанайском регионе могут произвести локализацию, с учетом географического положения, экспортного потенциала и климатических условий», — отметил Тимур Кулибаев.

Однако, помимо долгосрочных контрактов ключевым вопросом остается доступность финансирования для предпринимателей.

«Доступность финансов для МСБ — основная задача. С банками второго уровня „Атамекен“ вырабатывает общую позицию, чтобы совместно с Национальным банком определить оптимальные условия финансирования бизнеса. Правительство проделало большую работу по оздоровлению финансового сектора. Деньги есть, ликвидность есть, но необходимо, чтобы эти средства поступали в экономику и основными потребителем этих кредитов будет малый и средний бизнес», — отметил Тимур Кулибаев.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 18 мая 2018 > № 2610008


Киргизия. Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 18 мая 2018 > № 2610005

Российско-Кыргызский фонд развития за 3 года своей работы выделил $276 млн на финансирование 944 проектов. Об этом сообщил вице-премьер-министр Жениш Раззаков на заседании фракции «Онугуу-Прогресс» в пятницу.

«Российско-Кыргызский фонд развития выделил $276 млн для финансирования 944 предпринимателей», - сказал Ж. Раззаков.

По его словам, Российско-Кыргызский фонд развития в течение трех лет выделяет средства на развитие среднего и малого предпринимательства. Свою деятельность он начал в 2014 году, но средства начали выдаваться с 2015 года.

Киргизия. Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 18 мая 2018 > № 2610005


Азербайджан > Химпром. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 17 мая 2018 > № 2630735

Число резидентов Сумгайытского химического промышленного парка (СХПП) достигло 17, сообщил министр экономики Азербайджана Шахин Мустафаев на встрече с экс-председателем сената Нидерландов, руководителем группы дружбы Нидерланды-Азербайджан Рене Ван дер Линденом.

Ш.Мустафаев отметил, что инвестиционная стоимость проектов, которые будут реализованы на территории Сумгаыйтского химпромпарка, составляет $3 млрд.

Ранее сообщалось о 15 резидентах в парке, чьи инвестиции в проекты оценивались в $2,7 млрд.

«Часть резидентов уже осуществляют свою деятельность на территории парка, другие резиденты начнут работу в 2018-2019гг», - сказал Ш.Мустафаев.

Сумгайытский химический промышленный парк создан для формирования в Азербайджане благоприятных условий для развития конкурентоспособного промышленного производства на основе инновационных и высоких технологий, поддержки предпринимательства в данной области, обеспечения устойчивого развития ненефтяного сектора и повышения занятости населения в производственной сфере.

На территории промышленного парка создаются предприятия по производству конкурентоспособной продукции (работ, услуг), перерабатывающие предприятия по нефтехимической и другим приоритетным отраслям промышленности.

Б.Рустамбеков

Азербайджан > Химпром. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 17 мая 2018 > № 2630735


Азербайджан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Агропром > interfax.az, 17 мая 2018 > № 2630734

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) выдал в четверг предпринимателям Аранского экономического района льготных кредитов на сумму 802,6 тыс. манатов, сообщается в пресс-релизе министерства экономики.

Кредиты будут направлены на создание животноводческих хозяйств, производства приправ и кондитерских добавок, хлопководства и создание агропарка.

В целом, предприниматели Аранского экономического района на реализацию 13,74 тыс. инвестиционных проектов до сих пор получили по линии НФПП льготных кредитов на сумму 569,6 млн манатов.

НФПП создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2017 году объем льготного кредитования предпринимателей по линии фонда составил 146 млн манатов. В 2018 году объем кредитования из средств фонда планируется минимум в 170 млн манатов.

Б.Рустамбеков

Азербайджан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Агропром > interfax.az, 17 мая 2018 > № 2630734


Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 17 мая 2018 > № 2615503

Южноуральские налоговики ведут борьбу с фиктивными компаниями.

16 мая в Южно-Уральской торгово-промышленной палате прошел очередной бесплатный семинар для предпринимателей по вопросам налоговых отношений. Приглашенные к участию представители Управления Федеральной налоговой службы России по Челябинской области рассказали о работе ведомства по защите бизнеса от недобросовестных контрагентов.

Организатором семинара на тему «Новая модель налогового и банковского контроля и администрирования. Эффективная работа бизнеса с уплатой налогов» выступил комитет Южно-Уральской торгово-промышленной палаты по развитию предпринимательства, работе с предприятиями малого и среднего бизнеса.

Председатель комитета, генеральный директор ГУП «Продовольственная корпорация Челябинской области» Ирина Новикова, приветствуя участников, отметила актуальность и значимость заявленной темы. «Вопросы семинара очень злободневные, интересные, ответы на которые мы сможем получить из первых уст. И это, я считаю, самая большая ценность участия в сегодняшнем мероприятии», – сказала она, передав слово приглашенным спикерам.

Тему семинара раскрыли начальник отдела регистрации и учета налогоплательщиков Управления Федеральной налоговой службы России по Челябинской области Татьяна Воробьева и начальник отдела валютного контроля ведомства Станислав Перов.

Татьяна Воробьева проинформировала о проводимых налоговой службой мероприятиях по обеспечению достоверности сведений, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц (ЕГРЮЛ), и их значении для бизнеса. «16 лет назад был принят Закон о государственной регистрации, и не секрет, что на начальном этапе он носил заявительный характер. Со временем и сам реестр и сама процедура регистрации значительно изменились. Да, процедура осталась заявительной, но ее черты приобрели разрешительный характер. И сегодня процесс регистрации нацелен, прежде всего, на обеспечение достоверности реестра в интересах предпринимателей с целью их защиты от недобросовестных контрагентов, фиктивных компаний», – отметила представитель Управления ФНС России по Челябинской области.

По словам Татьяны Воробьевой, последние несколько лет в рамках работы по улучшению и упрощению условий ведения бизнеса государством предпринят ряд мер по сокращению количества фиктивных компаний и, в целом, пресечению злоупотреблений в сфере регистрации. Одним из таких механизмов является исключение из ЕГРЮЛ недействующих организаций. Он был доступен налоговым органам с 2006 года, но наличие задолженности у юрлиц не позволяло его использовать в полной мере. Однако внесенные в 2016 году в Налоговый кодекс изменения предоставили возможность списывать задолженность, признанную безнадежной к взысканию. В тот год из госреестра было исключено рекордное количество недействующих организаций. И работа в данном направлении продолжается.

Кроме того, большое внимание уделяется проверке достоверности сведений, содержащихся в ЕГРЮЛ.

Еще одно направление работы налоговой службы – противодействие «серым» и «черным» схемам. О судебных решениях по конкретным делам рассказал начальник отдела валютного контроля Управления Федеральной налоговой службы России по Челябинской области Станислав Перов.

Каждый из участников семинара мог задать спикерам интересующий вопрос и получить на него подробный ответ.

Пресс-служба Южно-Уральской ТПП

Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 17 мая 2018 > № 2615503


Россия. СФО > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 17 мая 2018 > № 2615501

Бизнес и власть обсудили проблему арендной платы по земле и способы ее решения.

16 мая 2018 года в Областном Конгресс-Холле состоялся «круглый стол» по обсуждению актуальной проблемы, связанной с увеличением арендной платы по земле у предпринимателей на основании Постановления Правительства Омской области №108-п и Решения Омского городского Совета № 432.

Модератором «круглого стола» выступила президент Омской ТПП Ольга ФЕДУЛОВА.

В мероприятии приняли участие:

заместитель председателя Комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере экономики недвижимости Юрий БОГАТЫРЕВ,

заместитель председателя Комитета ТПП РФ, Общественный омбудсмен: по вопросам, связанным с ликвидацией нарушений прав предпринимателей в сфере кадастров, земельных отношений и имущественных прав при Уполномоченном по защите прав предпринимателей Марина КАРПОВА,

уполномоченный по защите прав предпринимателей в Омской области Юрий ГЕРАСИМЕНКО,

депутаты Законодательного собрания Омской области Валерий КОКОРИН и Вячеслав ВАСИЛЬЕВ,

министр имущественных отношений Омской области Борис СМОЛЬНИКОВ,

заместитель министра экономики Омской области Денис КУШНЕР,

д.ю.н., профессор, зав. кафедрой государственного и муниципального права юридического факультета ОмГУ им Ф.М. Достоевского Александр КОСТЮКОВ.

Также в обсуждении данной проблемы приняли участие представители прокуратуры Омской области, Омского областного союза предпринимателей, Союза строителей Омской области, более 50 представителей омских предприятий и предпринимателей.

Президент Омской ТПП Ольга ФЕДУЛОВА отметила,

«Одна из главных задач Палаты состоит в том, чтобы защитить интересы бизнеса и ознакомить власть с его проблемами, а также донести до предпринимателя то, что от него необходимо власти и обществу».

Она информировала, что одним из примеров отстаивания ТПП интересов предпринимателей Омской области является работа, которая была проделана в связи с принятием Постановления Правительства Омской области № 108-п. Экспертиза Постановления выявила, что НПА негативно сказывается на предпринимательском климате в регионе. Были внесены предложения о необходимости внесения поправок, предусматривающих, в том числе дифференцированные ставки арендной платы.

Юрий БОГАТЫРЕВ в своем выступлении акцентировал внимание на роль системы Торгово-промышленных палат России в оценке регулирующего воздействия (ОРВ) проектов нормативных правовых актов (НПА) и дал рекомендации власти и бизнесу по ее организации в регионе.

Марина КАРПОВА представила региональную практику определения арендной платы за земельные участки, рассказала о проблемах и способах решения. Эксперт Комитета ТПП РФ сообщила о большой практической работе в регионах России, связанной с вопросами арендной платы за земельные участки, о взаимодействии с Правительством России по вопросу разработки методических указаний по арендной плате за земельные участки

Во время дискуссии были заслушаны мнения Уполномоченного по защите прав предпринимателей в Омской области, представителей органов законодательной, исполнительной власти Омской области, научных кругов, бизнес-объединений и предпринимателей.

Юрий ГЕРАСИМЕНКО сообщило том, что в своем Ежегодном докладе Уполномоченного по защите прав предпринимателей в Омской области предложил вариант решения проблемы, связанной с увеличением арендной платы по земле. Такжебизнес-омбудсмен поддержал необходимость принять новый нормативно-правовой акт, регламентирующий порядок начисления арендной платы за земельные участки.

Александр КОСТЮКОВ высказал свое мнение о проблеме, из-за которой в частности бизнесмены в Омске активно судятся на тему больших платежей за аренду, выставленных им задним числом с 2012 года.

«Выход из этой ситуации только один. Не надо ничего выдумывать. Надо 108-е постановление отменять. Дать какой-то переходный период и после этого принимать новое постановление уже с учетом наработанных вещей», - заявил Александр Николаевич КОСТЮКОВ.

Депутат Законодательного Собрания Омской области Валерий КОКОРИН заявил, что в результате применения 108-го постановления по ряду участков в Омске арендная плата взлетела в 2-200 раз.

Борис Алексеевич СМОЛЬНИКОВ информировал, что Министерством имущественных отношений Омской области ведется разработка нового правового акта, которым будут определяться ставки ежегодной арендной платы, взамен действующего постановления № 108-п. Информировал о том, что в настоящее время ведется анализ сравнительных характеристик земельных участков. Результаты исследования позволят подготовить экономическое обоснование рекомендуемых значений коэффициентов для расчета годового размера арендной платы.

Министр заверил, что результаты исследования будут вынесены на обсуждение экспертного сообщества и профильного комитета Омской торгово-промышленной палаты.

«Мы должны найти баланс интересов между бизнесом и властью. Реализация мероприятий по урегулированию вопросов, связанных с определением арендной платы за землю, будет осуществляться во взаимодействии с предпринимательским сообществом», - подчеркнул Борис Алексеевич СМОЛЬНИКОВ

Представители крупных предприятий высказали свои проблемы, связанные с ростом арендной платы за землю. К примеру, юрисконсульт ЗЖБИ №7 Людмила ДОЛГИХ рассказала, что предприятие арендует земельный участок, на котором уже построен жилой многоквартирный дом и сейчас завершается строительство детского сада, который будет передан муниципалитету. После вступления в силу скандального постановления, арендная плата за землю под недостроенным детским садом возросла на 2 миллиона рублей.

«Мы и так взяли на себя финансовую нагрузку, для того, чтобы строить социально-значимый объект»,- отметила Людмила ДОЛГИХ.

«Закрываются предприятия, все простаивают, уезжают самые молодые и работоспособные. Это убийство области, действительно преступление. Область, которая кормила 64 области, убили. Задаем вопрос – почему не хватает денег?», - о губительном воздействии скандального постановления высказался и предприниматель Александр ВАСИН.

Участие в «круглом столе» игнорировала Администрация города Омска, представители органов местного самоуправления и Омского Городского Совета на мероприятии не было, хотя они имеют непосредственное отношение к обсуждаемой проблеме – по Решению Омского городского Совета № 432 подано более 500 судебных исков.

Итогом бурного обсуждения явился проект резолюции, подготовленный Омской ТПП, в основе которой принято решение об отмене Постановления Правительства Омской области от 29 апреля 2015 г. № 108-п и принятии нового нормативно-правового акта, регулирующего данный вопрос. Также участники мероприятия считают целесообразным взять за основу расчета арендной платы не рыночную, а кадастровую стоимость земли.

Включено и несколько принципиальных моментов, в том числе в качестве компенсации убытков предпринимателей, вызванных применением постановления 108-п и решения Омского городского Совета № 432, участники мероприятия считают возможным установить выкупную стоимость земли в размере 2,5 % от кадастровой стоимости на период 2 года. Данный шаг позволит не только предпринимателям выйти из трудного финансового состояния, но и существенно выиграет экономика региона

Пресс-служба Омской ТПП

Россия. СФО > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 17 мая 2018 > № 2615501


Узбекистан. Германия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 17 мая 2018 > № 2612007

Между акционерно-коммерческим банком Узпромстройбанк и Немецким KfW IPEX-Bank состоялось подписание базового заемного соглашения на сумму 100 млн. евро.

Целью данного соглашения является поддержка предпринимателей в реализации инвестиционных проектов в Республике Узбекистан, а также их усилия по созданию дополнительных рабочих мест, посредством финансирования покупок высокотехнологичного оборудования, товаров и услуг из Европейских стран. Финансирование предоставляется на срок до 10 лет под гарантии экспортных кредитных агентств европейских стран, в том числе Euler Hermes, SERV и SACE.

Следует отметить, АКБ «Узпромстройбанк» активно сотрудничает и использует кредитные линии таких ведущих немецких банков как Commerzbank AG и Landesbank Baden-Württemberg для финансирования проектов в таких отраслей как автомобилестроение, химическая промышленность, и разные виды проектов малого бизнеса.

KfW IPEX-Bank в рамках банковской группы KfW занимается проектным и корпоративным финансированием в Германии и за ее пределами, а также экспортным финансированием.

За последние 10 лет KfW IPEX-Bank профинансировал более 3000 проектов и объем выданных кредитов данным банком составил 143 миллиарда евро.

Примечательно, что данная кредитная линия привлечена без механизма предоставления государственной гарантии Республики Узбекистан.

Узбекистан. Германия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 17 мая 2018 > № 2612007


Узбекистан. Грузия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 17 мая 2018 > № 2611999

13-15 мая 2018 г делегация Узбекистана приняла участие в восьмом заседании Узбекско-Грузинской межправительственной комиссии по экономическому сотрудничеству. Об этом сообщает пресс-служба ТПП Узбекистана.

Правительственную делегацию со стороны Узбекистана представил министр внешней торговли Жамшид Хаджаев, заместитель председателя Торгово-промышленной палаты Республики Узбекистан Уткир Бутаев, заместитель председателя Государственного комитета по инвестициям Шамиль Бурнашев, заместитель председателя Государственного комитета по туризму Шахрух Шарахмедов.

Заседание межправительственной комиссии возглавил первый вице-премьер министр экономики и устойчивого развития Грузии Дмитрий Кумсишвили.

В рамках визита проведены ряд мероприятий. В течение двух дней состоялся первый Грузино-Узбекский бизнес форум между Торгово-промышленными палатами Узбекистана и Грузии, заседание «круглого стола Узбекистан-Грузия» и встречи в формате В2В с участием деловых кругов двух стран.

В своём выступление заместитель председателя Торгово - промышленной палаты Республики Узбекистан Уткир Бутаев заявил, что Торгово-промышленными палатами планируется создание Делового совета в целях установления тесных партнерских отношений между субъектами малого и среднего бизнеса, а также оказания действенной помощи в решении финансовых, юридических и других вопросов, связанных с их деятельностью на территориях двух стран.

Нино Чиковани – президент ТПП Грузии, отметила, что благодаря деловому форуму удалось собрать на одной площадке переговоров представителей крупных компаний как НАК «Узбекистон хаво йуллари» и «Темир йуллари» а также потенциальных бизнес-партнёров с грузинской стороны.

На форуме приняли участие более 12 представителей крупных узбекских и 70 грузинских компаний занятые в сфере производства вино-водочной продукции, автомобильной и лёгкой промышленности, фармацевтики, строительства. В рамках проведения 8-го заседания межправительственной комиссии по экономическому сотрудничеству подписано Соглашение о сотрудничестве между Торгово-промышленной палатой Республики Узбекистан и Торгово-промышленной палатой Грузии, что несомненно придаст новый импульс развитию и укреплению торгово-экономических отношений двух стран.

Узбекистан. Грузия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 17 мая 2018 > № 2611999


Казахстан > Транспорт. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 17 мая 2018 > № 2608926

Концепция «Smart city» станет локомотивом регионального развития, распространения инноваций и повышения качества жизни. Об этом в своем Послании рассказал Глава государства. Так, одним из ключевых направлений строительства «умного города» является внедрение современных технологий в транспортную сферу и оптимизация городского пространства, передает astana.gov.kz.

Стремительное развитие столицы и успешная реализация градостроительных проектов требуют интегрированного подхода по управлению существующей транспортной системы и выстраиванию транспортной стратегии города. Одним из таких решений является запуск Интеллектуальной транспортной системы (ITS).

ТОО «Астана LRT» – первая и единственная компания в Казахстане, которая реализует проекты ITS в Астане. Данное поручение было дано Главой государства в целях эффективного регулирования транспортных потоков за счет внедрения современных технологий и автоматизированных систем управления дорожным движением.

Наряду с другими проектами, основной задачей системы ITS является обеспечение комфорта жителей и гостей столицы.

Акимат города старается создать все условия для астанчан. С учетом пожеланий и нужд пассажиров планируется установка порядка 200 многофункциональных теплых остановок, из которых 55 будут построены за счет бюджета. По поручению акима в первую очередь новые остановочные комплексы будут установлены вблизи школ, больниц и на наиболее открытых и продуваемых местах.

Стоит отметить, что работа по установке основного количества остановочных комплексов будет осуществляться при помощи механизма государственно-частного партнерства (ГЧП), в котором часть затрат на строительство и содержание покрывают сами инвесторы. В текущем году управлением транспорта и развития дорожно-транспортной инфраструктуры будет установлено 26 остановочных павильонов закрытого типа. Вместе с тем на данный момент АО «Национальная корпорация «Социально-предпринимательская корпорация «Astana» ведутся переговоры с инвесторами по установке 50 теплых остановок.

Установка остановочных комплексов закрытого типа обусловлена не только климатическими особенностями столицы, но и согласно современным требованиям и социальным нуждам. Так, данные остановки состоят из трех секторов.

Первый сектор – открытый зал ожидания – включает в себя расписание и маршруты курсирующего общественного транспорта, бесплатное покрытие Wi-Fi и разъемы для зарядки мобильных телефонов.

Вторая закрытая часть остановочного комплекса оснащена техникой климатического контроля и также бесплатным покрытием Wi- Fi и расписанием маршрутов.

Третий сектор остановки расcчитан на обустройство торговой площадки, что будет способствовать развитию малого и среднего бизнеса. Также сектор имеет встроенные конструкции для размещения рекламных баннеров.

Кроме того, с целью обеспечения безопасности жителей остановки оснащены камерами видеонаблюдения. Все требования остановок подведены под международные европейские стандарты.

В свою очередь, устанавливая данные комплексы, акимат Астаны надеется на самосознание граждан в части сохранения их в надлежащем состоянии и бережном пользовании.

Казахстан > Транспорт. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 17 мая 2018 > № 2608926


Казахстан. Китай. ШОС > Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 17 мая 2018 > № 2608874

Минсельхоз Казахстана открыл «окно» в Китай

Почему отношения министерства с китайскими партнерами стали почти безоблачными?

Казахстанско-китайские отношения в сфере сельского хозяйства впервые за долгие годы удостоились настоящего прорыва. Так, в самое ближайшее время будут окончательно сняты ветеринарные ограничения на экспорт в Китай нашей животноводческой продукции, а уже в этом году для нашего бизнеса станет возможным продавать в КНР живой скот. Удалось добиться разрешения и на вывоз в Поднебесную разного вида растениеводческой продукции. Более того, с китайскими инвесторами достигнуты конкретные договоренности о запуске в Казахстане новых проектов в сфере переработки мяса, шерсти, масличных культур и фруктов.

Между Сианем и Циндао

Во многом лед тронулся благодаря успешным переговорам, которые на прошлой неделе в китайском Сиане (провинция Шэньси) провел вице-премьер правительства — министр сельского хозяйства РК Умирзак Шукеев. В рамках своего рабочего визита в Китай заместитель председателя казахстанского правительства принял участие в международной конференции государств-членов ШОС по сотрудничеству в области профилактики, борьбы и мониторингу трансграничных эпизоотических заболеваний. Китайскую сторону на этой конференции представлял председатель Главного таможенного управления КНР Ни Йефэнь. С ним Умирзак Шукеев подписал протокол по фитосанитарным требованиям на рапсовый шрот, что позволит казахстанским маслоперерабатывающим предприятиям, помимо экспортируемой в настоящее время продукции в виде растительного масла, начать экспорт высокоэффективного корма для животных — рапсового шрота.

Сама по себе конференция в Сиане явилась предтечей к более масштабному мероприятию, которое пройдет в следующем месяце — саммиту ШОС в крупном китайском портовом городе Циндао. В нем от Казахстана примет участие уже глава государства Нурсултан Назарбаев.

Подписанные же в Сиане документы позволят в будущем ветеринарным службам стран-участниц Шанхайской организации сотрудничества контактировать напрямую, плюс выработать единые стандарты и алгоритмы таможенного, фитосанитарного и карантинного контроля для ввозимой продовольственной продукции.

Отдельно Умирзак Шукеев провел переговоры с крупными корпорациями из провинции Шэньси, где когда-то брал свое начало Великий Шелковый путь, а теперь стартует новый инфраструктурный проект — Экономический пояс Шелкового пути.

Например, компания Yangling, специализирующаяся на строительстве теплиц и садов, организует сейчас опытное поле в Тургене Алматинской области. Эти же предприниматели изъявили желание построить на 20 гектарах, расположенных на базе НИИ зернового хозяйства имени Александра Бараева в Шортандинском районе Акмолинской области, опытное производство, где бы они могли в кооперации выращивать разные виды сельскохозяйственных культур.

Компания Shaanxi Golden Crown Farming уже завершает строительство в Туркестане Южно-Казахстанской области завода по переработке верблюжьего молока и производству на его основе лекарств от сахарного диабета.

Представители Shaanxi Food and Agriculture Group в эти дни ищут земельный участок под Алматы или Астаной под строительство крупной откормочной площадки. Она будет заточена на их мясокомбинат в Китае, емкостью переработки 40 тыс. тонн мяса говядины в год. Для сравнения: итальянская корпорация «Inalca», начинающая строить новый мясокомбинат в Алматинской области, выйдя на проектные мощности, сможет перерабатывать 30 тыс. тонн мяса говядины ежегодно.

«Представители этой китайской компании посетили Казахстан, ознакомилась с нашими планами, нашей национальной стратегией развития мясного животноводства. Они собираются построить на территории КНР большой мясокомбинат производственной мощностью 40 тыс. тонн, а на территории Казахстана совместно с нашими фермерами создать откормочную и карантинную площадку. Таким образом, они намерены начать экспорт живого скота из Казахстана для убоя. Это очень интересный проект, потому что в Китае работает безотходная технология: все животное перерабатывается без остатка — помимо мяса используются субпродукты и кожное сырье для дальнейшей переработки», — рассказала «Капитал.kz» вице-министр сельского хозяйства Гульмира Исаева.

Эта же компания добивается увеличения квоты для экспорта казахстанской пшеницы на китайский рынок. В настоящее время существует квота на поставку 350 тыс. тонн нашей пшеницы в Китай. Мало того, Food and Agriculture Group готовы покупать казахстанское зерно и сверхквоты, то есть уплачивая все таможенные пошлины в полном объеме. Умирзак Шукеев пообещал провести переговоры с Главным таможенным управлением Китая о возможности увеличения квоты на поставку нашего зерна для китайских покупателей.

Инвесторы с передовыми технологиями

Компания Shaanxi Haisheng Fresh Fruit Juice планирует построить завод по глубокой переработке яблок в Казахстане, так как ее руководство осведомлено, что у нас принята новая программа по развитию яблоневых садов. К тому же за последние несколько лет в нашей республике построено множество интенсивных садов. Однако мы сильно проседаем в вопросе переработки. Между тем у этой сианьской компании имеются технологии по переработке яблок в различные виды косметики, в повидло, конфеты, мармелад, напитки и соки.

По словам представителя этой компании, они хотели зайти на казахстанский рынок уже давно, однако законодательные изменения, не позволяющие теперь иностранным гражданам арендовать земли сельхозназначения, поставили на их планах крест.

Умирзак Шукеев подтвердил им, что сегодня арендовать сельхозземли иностранцам в Казахстане нельзя, однако можно арендовать земли под строительство производственных мощностей или работать в тесной кооперации с казахстанскими предпринимателями. Поэтому он рекомендовал «фруктовому гиганту» из провинции Шэньси двигаться именно по такой траектории: строить в Казахстане завод по переработке яблок, а местные фермеры будут с удовольствием поставлять на него сырье.

В свою очередь владелец разветвленной сети ресторанов из Сианя, славящихся тем, что в них готовятся шашлыки на пару, обратился к главе нашего Минсельхоза с просьбой о содействии в открытии откормочной площадки в Казахстане, с которой бы он мог вывозить бычков на убой и поставлять на свои многочисленные кухни в провинции Шэньси.

Предварительные договоренности были достигнуты и с китайским инвестором, готовым закупать в Казахстане овечью шерсть для изготовления из нее ланолина — шерстяного воска, служащего основой для производства одежды. Для начала этой компании требуется 5 тыс. тонн овечьей шерсти из нашей страны, из которых она выработает 100 тонн продукции. Хотя продукт глубокой переработки казахстанской шерсти отправится на изготовление косметики и лекарственных препаратов.

«В настоящее время в Казахстане имеются проблемы с использованием шерсти, потому что мы не отправляем ее на глубокую переработку. Сейчас наблюдается тенденция: если раньше в мире 80% людей носили изделия из шерстяной пряжи, то теперь ее место заняла синтетика, а значит шерсть зачастую не востребована. И поэтому использование ее в таком виде как основы для производства ланолина — для дальнейшего производства косметических продуктов и медицинских товаров — это очень хорошая идея. И мы готовы совместно с китайскими партнерами проработать ее для инвестирования в строительство завода на территории нашей республики», — подчеркнула Гульмира Исаева.

Благополучно разрешились проблемы, возникшие в Казахстане у известной сианьской корпорации «Aiju», которая построила завод по производству рапсового, подсолнечного и сафлорового масла в Северо-Казахстанской области. Все чиновничьи препоны были устранены, и теперь местные фермеры поставляют для переработки на завод «Тайынша Май» семена рапса и подсолнечника, в то время как готовое масло реализуется в 200 магазинах на всей территории китайской провинции Шэньси.

«Мы посетили эти магазины и убедились, что продукция, выпускаемая этим заводом у нас под брендом „Сделано в Казахстане“ — без ГМО, качественная, экологически чистая продукция, пользуется очень большой популярностью в Китае. Она вызывает большое доверие со стороны китайских покупателей. Признание пришло, потому что мы провели необходимую работу по согласованию санитарно-карантинных требований и начался реальный экспорт. В Китай поставляется уже 4 вида масла — подсолнечное, рапсовое, сафлоровое и кунжутное. Таким образом, идея Экономического пояса Шелкового пути обретает свое практическое очертание», — прокомментировала Гульмира Исаева.

Казахстан. Китай. ШОС > Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 17 мая 2018 > № 2608874


Казахстан. Италия. Израиль > Госбюджет, налоги, цены. Агропром. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 17 мая 2018 > № 2608855

В рамках XI Астанинского экономического форума 10 транснациональных компаний подписали с Министерством сельского хозяйства документы на 300 млрд тенге, передает Kazakhstan Today.

Министерство сельского хозяйства подписало на полях АЭФ ряд документов с транснациональными компаниями, которые заявили о готовности инвестировать в АПК Казахстана финансовые средства, а также обеспечить трансферт современных технологий, сообщили в пресс-службе ведомства.

По данным МСХ, дорожные карты и меморандумы на общую сумму свыше 300 млрд тенге подписаны с крупнейшими транснациональными компаниями: Crемоnini (Inalca Eurasia Holding, Италия), M.A.D. Developing Agricultural Projects (Израиль), Cedar Meаts (Австралия), AGCO (США), Golden Camel GROUP LTD (Китай), Hyundai Corporation (Южная Корея), Dunbia (Великобритания).

"Данные компании являются мировыми лидерами и крупнейшими производителями сельскохозяйственной и пищевой продукции. Все подписанные документы направлены на реализацию на территории Казахстана высокотехнологичных инвестиционных проектов в сфере производства и переработки мяса, молока, производства пищевой продукции, а также в сфере сельскохозяйственного машиностроения", - пояснили в пресс-службе.

Как отметил на прошедшем после подписания INVESTORS' ROUND TABLE заместитель премьер-министра - министр сельского хозяйства РК Умирзак Шукеев, привлечение крупных иностранных инвесторов в Казахстан - важнейшая составляющая дальнейшего развития экономического и технологического потенциала отрасли. Создание благоприятных условий для предпринимательства и улучшения инвестиционного климата является приоритетным фактором в рамках реализации государственной политики в АПК.

Казахстан. Италия. Израиль > Госбюджет, налоги, цены. Агропром. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 17 мая 2018 > № 2608855


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 17 мая 2018 > № 2608841

Тимур Кулибаев: Нужно совместно выработать правильный вектор подготовки кадров

Глава НПП встретился с предпринимателями Актюбинской области

Председатель Президиума НПП РК «Атамекен» Тимур Кулибаев принял участие в заседании Регионального совета в Актюбинской области.

Важной темой стал вопрос профессионально-технической подготовки новых кадров, глава Нацпалаты обратил внимание на необходимость эффективного использования выделяемых средств и подготовки востребованных специалистов, поручив Региональной палате предпринимателей Актюбинской области подготовить анализ необходимых профессиональных кадров в данном регионе. К примеру, в прошлом году в рамках Программы продуктивной занятости и массового предпринимательства апробировано краткосрочное обучение для подготовки массовых рабочих кадров (каменщики, столяры, сварщики, повара и другие) на базе предприятий.

«Сейчас нет экономического смысла готовить кадры в колледжах почти 3 года, из которых 1,5 года — школьный курс. В прошлом году 189 учебных центров при предприятиях обучили около 8 тысяч человек. Будем смотреть на сроки подготовки кадров, чтобы они быстрее начинали зарабатывать, сами себя кормить и обслуживать. Нужно совместно выработать правильный вектор подготовки кадров», — заявил Тимур Кулибаев.

Глава НПП отметил весьма неплохие показатели малого и среднего бизнеса, которые превышают 30%, а поскольку регион индустриальный с рядом крупных предприятий, нефтяных и горнорудных компаний есть высокий потенциал дальнейшего наращивания доли малого среднего предпринимательства.

«Сейчас мы составляем список отечественных товаропроизводителей для госзакупок, квазигосударственного сектора и национальных холдингов. В ближайшее время запланировано подписание дорожной карты с ФНБ „Самрук-Казына“, они выделят из своих закупок все крупные товарные позиции. Так вот, дирекции акимата надо хорошо поработать, чтобы включить в этот список местные предприятия, у которых есть производственные площади, трудовые коллективы, соответствующие квалификации. И на базе этих предприятий можно развивать и другие отрасли, расширять линейку производства, проводить модернизацию, подключать к сервису малый бизнес. Чем создавать на пустом месте, лучше использовать тот задел, который есть в регионе. У вас мощный индустриальный регион. Я думаю, вы могли бы активно участвовать в такой крупной программе», — сказал Тимур Кулибаев.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 17 мая 2018 > № 2608841


Казахстан. Израиль. Китай > Агропром. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 17 мая 2018 > № 2608821

Десять транснациональных компаний подписали меморандумы в сфере агропромышленного комплекса на сумму свыше 300 миллиардов тенге на XI Астанинском экономическом форуме.

Как отмечают в Минсельхозе, ежегодные темпы роста агропромышленного комплекса Казахстана составляют 104,5%. Главой государства обозначены четкие задачи по увеличению производительности труда и росту экспорта переработанной сельскохозяйственной продукции. Сотрудничество с крупными транснациональными компаниями позволит не только получить достаточный объем инвестиций, но и максимально упростить дальнейший экспорт производимой продукции за счет самих инвесторов.

Для реализации указанных задач на АЭФ-2018 был подписан ряд соглашений. Общая сумма инвестиций по всем заявленным проектам — более 300 миллиардов тенге. Данные компании являются мировыми лидерами и крупнейшими производителями сельскохозяйственной и пищевой продукции.

"Привлечение крупных иностранных инвесторов в Казахстан – важная составляющая дальнейшего развития экономического и технологического потенциала отрасли. Создание благоприятных условий для предпринимательства и улучшения инвестклимата – приоритетный фактор для реализации государственной политики в АПК", — сказал заместитель премьер-министра Казахстана, министр сельского хозяйства Умирзак Шукеев.

Мясной союз Казахстана и итальянская компания Crемоnini/Inalca Eurasia Holding реализуют проекту переработки мяса крупного рогатого скота с полной технологической цепочкой в Алматинской области. Планируется производство до 25 тысяч тонн высококачественного мяса в год.

Минсельхоз подписал дорожную карту с израильскай M.A.D. Developing Agricultural Projects по созданию птицекомплекса по выращиванию и убою индейки в Южно-Казахстанской области, а также с австралийской Cedar Meаts – по строительству мясоперерабатывающего завода в Восточно-Казахстанской области − который будет производить свыше 5,7 тонны ягнятины и баранины в год.

В Западно-Казахстанской области акимат и британская компания Dunbia наладят сотрудничество в области животноводства и производства говядины, баранины, свинины.

Совместно с американской AGCO в Казахстане построят селекционно-гибридный свинокомплекс в Карагандинской области, а также будут выращивать форель в закрытых установках водоснабжения.

Вместе с китайской Golden Camel Group LTD министерство сельского хозяйства построит завод по переработке верблюжьего и кобыльего молока в Туркестане. Мощность – до 100 тонн в сутки.

Южнокорейская Hyundai Corporation начнет сборку тракторов в Южно-Казахстанской области в среднем ценовом сегменте.

Казахстан. Израиль. Китай > Агропром. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 17 мая 2018 > № 2608821


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 17 мая 2018 > № 2608563

В Актюбинской области реализуются 33 проекта ГЧП на сумму 28 млрд тенге

33 проекта ГЧП на сумму 28 млрд тенге реализуется в Актюбинской области. Об этом сообщил аким области Бердыбек Сапарбаев в ходе заседания регионального совета Палаты предпринимателей с участием председателя президиума НПП «Атамекен» Тимура Кулибаева и представителей деловых кругов региона, передает корреспондент Kursiv.kz.

Отмечая основные результаты развития предпринимательства в области, Бердыбек Сапарбаев сообщил, что по итогам 2017 года количество действующих субъектов МСБ выросло на 5% до 52 тысяч.

«В данной сфере занято более 31% экономически активного населения. Согласно поручениюпПрезидента, продолжаем увеличение доли МСБ в экономике до 50% к 2025 году.

По информации главы региона, в 2017 году объем производства в МСБ достиг 720 млрд тенге.

«Благодаря мощной поддержке государства в текущем году по программам развития предпринимательства в области будут выданы удешевленные кредиты на сумму 20 млрд тенге. В рамках 5 социальных инициатив главы государства из республиканского бюджета на расширение микрокредитования дополнительно выделено 2 млрд тенге. Хочу поблагодарить НПП «Атамекен» за активную поддержку развития предпринимательства, - подчеркнул Бердыбек Сапарбаев.

По его словам, в приоритете остается развитие государственно-частного партнерства.

Так, в 2017 году за счет внебюджетных средств реализовано 73 социальных проекта стоимостью 29 млрд тенге.

Глава региона отметил, что сейчас продолжается реализация еще 33 проектов на сумму 28 млрд тенге, в их числе строительство Теннисного центра, Ледового дворца, Легкоатлетического манежа, IT-центра, центра «Аналарға тағзым», детского реабилитационного центра для детей с ДЦП, центра ядерной медицины, Сheck-Up центра и др.

«Также мы работаем над развитием социального предпринимательства, что является одной из основ программы Главы государства «Болашаққа бағдар: Рухани жаңғыру». С этой целью на прошлой неделе в Актобе проведен первый международный форум социального предпринимательства, - подчеркнул он.

Глава НПП Тимур Кулибаев, в свою очередь, отметил высокую социальную ответственность актюбинских бизнесменов и работу местных властей по улучшению делового климата.

«Со вчерашнего дня с Бердыбеком Машбековичем осмотрели много объектов, построенных при поддержке предпринимателей. Многое сделано в рамках ГЧП, есть проекты, реализованные по инициативе самих предпринимателей. Конечно, это огромная заслуга того бизнес-климата, который в регионе создается. Хочу поблагодарить от имени всего бизнеса руководство области, что есть такая большая поддержка, взаимодействие. Диалог между бизнесом и властью - это та задача, которую «Атамекен» ставит перед собой с самого первого дня своей работы, - сказал Тимур Кулибаев.

Кроме того, огромная работа была проведена в вопросах развития бизнеса на селе. Так, в 2017 году Актюбинская стала пилотным регионом по реализации проекта «Бастау». 1125 безработных и самозанятых сельских жителей обучены основам бизнеса.

Как было отмечено в ходе заседания, в 2018 году охват будет увеличен вдвое. В текущем году на реализацию программы «Развитие продуктивной занятости и массового предпринимательства» в Актюбинской области предусмотрено 4,9 млрд тенге.

Бердыбек Сапарбаев также сообщил, что большое внимание область уделяет нефинансовой поддержке предпринимательства, сокращению административных барьеров.

«В частности, для выявления проблемных вопросов и их решения создана рабочая группа. По итогам 2017 года выявлено 32 административных барьера различных уровней, из них 17 решены положительно, по остальным проходит работа на республиканском уровне. В этом году выявлено 15 проблемных вопросов, из которых 10 уже решены положительно. Кроме того, в целях синхронизации проверок субъектов бизнеса утвержден План совместных проверок на первое полугодие 2018 года», - рассказал глава региона.

Кроме того, в рамках рабочей поездки в Актюбинскую область Тимура Кулибаева ознакомили с деятельностью ряда социальных и производственных объектов - школы-интерната им.Есет Батыра, хоккейного модуля «Олимп», центра искусств «Өнер орталығы», Академии творчества, Офтальмологической клиники, Дворца единоборств, осмотрел стелу «Қазақ халқына мың алғыс», строящийся центр «Аналарға тағзым», станцию скорой помощи и новое здание историко-краеведческого музея.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 17 мая 2018 > № 2608563


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 17 мая 2018 > № 2607520

Тимур Кулибаев: Нужно совместно выработать правильный вектор подготовки кадров

Глава НПП встретился с предпринимателями Актюбинской области

Председатель Президиума НПП РК «Атамекен» Тимур Кулибаев принял участие в заседании Регионального совета в Актюбинской области.

Важной темой стал вопрос профессионально-технической подготовки новых кадров, глава Нацпалаты обратил внимание на необходимость эффективного использования выделяемых средств и подготовки востребованных специалистов, поручив Региональной палате предпринимателей Актюбинской области подготовить анализ необходимых профессиональных кадров в данном регионе. К примеру, в прошлом году в рамках Программы продуктивной занятости и массового предпринимательства апробировано краткосрочное обучение для подготовки массовых рабочих кадров (каменщики, столяры, сварщики, повара и другие) на базе предприятий.

«Сейчас нет экономического смысла готовить кадры в колледжах почти 3 года, из которых 1,5 года — школьный курс. В прошлом году 189 учебных центров при предприятиях обучили около 8 тысяч человек. Будем смотреть на сроки подготовки кадров, чтобы они быстрее начинали зарабатывать, сами себя кормить и обслуживать. Нужно совместно выработать правильный вектор подготовки кадров», — заявил Тимур Кулибаев.

Глава НПП отметил весьма неплохие показатели малого и среднего бизнеса, который превышает 30%, а поскольку регион индустриальный с рядом крупных предприятий, нефтяных и горнорудных компаний есть высокий потенциал дальнейшего наращивания доли малого среднего предпринимательства.

«Сейчас мы составляем список отечественных товаропроизводителей для госзакупок, квазигосударственного сектора и национальных холдингов. В ближайшее время запланировано подписание дорожной карты с ФНБ „Самрук-Казына“, они выделят из своих закупок все крупные товарные позиции. Так вот, дирекции акимата надо хорошо поработать, чтобы включить в этот список местные предприятия, у которых есть производственные площади, трудовые коллективы, соответствующие квалификации. И на базе этих предприятий можно развивать и другие отрасли, расширять линейку производства, проводить модернизацию, подключать к сервису малый бизнес. Чем создавать на пустом месте, лучше использовать тот задел, который есть в регионе. У вас мощный индустриальный регион. Я думаю вы могли бы активно участвовать в такой крупной программе», — сказал Тимур Кулибаев.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 17 мая 2018 > № 2607520


Россия > Химпром. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > rusnano.com, 16 мая 2018 > № 2665240 Денис Ковалевич

Денис Ковалевич, «Техноспарк»: Нам нужны не гении бизнеса, а обычные люди, готовые заниматься предпринимательским трудом.

Автор: Екатерина Дробинина

Согласно отчету Deloitte, в 2018 году продолжится рост числа слияний и поглощений, а главным драйвером этого процесса станет приобретение технологий. Быстро построить высокотехнологичный бизнес, чтобы его продать, — это одна из эффективных моделей бизнеса. Так работает, например, венчуростроительная компания «Техноспарк», ежегодно запускающая десяток стартапов. Генеральный директор и один из частных акционеров «Техноcпарка» Денис Ковалевич называет такой подход конвейером, он освобождает предпринимателей от необходимости наступать на одни и те же грабли по нескольку раз и позволяет им сверхинтенсивно накапливать опыт. Денис Ковалевич рассказал Inc., как построить бизнес в hardware-индустрии, вкладывая миллионы рублей, а не долларов, зачем на маленьком рынке глобальные амбиции и почему конвейеру инноваций нужны люди, готовые заниматься предпринимательством.

Конвейер знаний и бизнесов

Мы не акселератор и не инкубатор — мы строим бизнес. Акселератор — это, по сути, университет: его базовая задача — обучать людей через проекты (как в MBA, когда разбирают кейсы). Для нас обучение — лишь дополнительный эффект.

Мы не ждем гениальных предпринимателей с гениальными идеями. Мы организуем работу с теми, кто готов и хочет заниматься именно предпринимательским трудом. Каждый год мы создаем полтора десятка новых компаний и открываем несколько десятков предпринимательских позиций.

Наша технология — не воронка, а конвейер. Воронка — это подход традиционных венчурных фондов. Каждый из них получает тысячи заявок на инвестиции, отсматривает сотни стартапов вживую, инвестирует в десяток из них и через 7–10 лет продает несколько по всерхвысокой цене, а остальные списывает. Такой бизнес нормально существует только в местах с неиссякаемым притоком человеческого капитала и десятками тысяч новых стартапов в год. Мы в России не можем на это рассчитывать и должны строить свой бизнес по-другому. Из 100 компаний, которые мы запустили за прошедшие 5 лет, 10 — уже имеют растущую контрактную выручку или продающийся продукт, это наиболее готовые к продаже компании, и они будут проданы в ближайшие годы. Следующие 30 — мы их называем «кандидатами» — на всех парах разрабатывают свои продукты, большую часть из них мы в ближайшие год-два переведем в группу лидеров. За ними — 60 совсем молодых стартапов, в которых мы только начинаем регулярную деятельность. Ежегодно часть компаний из третьей группы становятся «кандидатами», а мы запускаем еще 10–15 стартапов-новичков.

В России считается, что конвейер превращает людей в нелюдей, а я считаю — что все наоборот. Когда Генри Форд создал автомобильный конвейер, он кратно повысил производительность труда и поэтому мог платить своим работникам больше, чем другие компании. Еще важнее то, что конвейер дал работу людям, не владеющим секретами мастерства, — те, кто не имел специального образования, но хотел трудиться, получил шанс. Мы делаем то же самое с предпринимательством — открываем доступ к строительству технологических компаний для тех людей, которые способны к упорному труду, но не держат себя за прирожденных гениев бизнеса.

Зачем начинающим предпринимателям терять годы жизни на майнинг знаний, необходимых для достойного старта нового бизнеса? Мы строим компании в дюжине новых индустрий и поэтому тратим совокупно сотни тысяч часов в год на анализ рынков и технологий. Ни один отдельно взятый новичок не сможет догнать и перегнать нас — но, открывая новые стартапы, мы даем предпринимателям возможность встать сразу на первую ступеньку, а не бежать вдогонку за поездом.

Что такое «Техноспарк»

Компания создана в 2012 году группой предпринимателей и Фондом инфраструктурных и образовательных программ (входит в Группу РОСНАНО) для массового создания технологических стартапов в hardware-индустриях. «Техноспарк» не является инкубатором и не выдает гранты, но сам строит с нуля новые технологические бизнесы. На сегодняшний день на площадке в Троицке одновременно выращивает более 100 компаний, которые занимаются разработками и производством высокотехнологичных продуктов и услуг — от логистических роботов до солнечных крыш. В начале мая «Техноспарк» с партнерами из сети нанотехнологических центров (Саранск, Ульяновск, Санкт-Петербург, Новосибирск и Томск) объявил о программе «Бизнес-дебют 2018–2019» — масштабном наборе молодых предпринимателей в новые стартапы и 10-месячной «боевой» практике в условиях реального бизнеса. Дебютанты займут позиции строителей бизнесов в 100 новых технологических компаниях, созданных «Техноспарком» и сетью наноцентров. В каждый стартап будет вложен 1 млн рублей инвестиций на создание его первого продукта и на зарплату дебютантам. Те из них, кто за 10 месяцев добьется очевидных результатов, смогут стать cоакционерами стартапа.

Маленький рынок — большие амбиции

Несмотря на большие вложения, российские научные разработки почти не подлежат монетизации, — причина в том, что задания на разработку ставят ученые, а не предприниматели. Например, первые 2–3 года мы очень сильно увлекались лазерами: Троицк — чуть ли не самый «лазерный» город страны, здесь три десятка научных групп, которые занимаются этой темой. Мы думали — это Клондайк! Точно найдется что-то для бизнеса! Но из старого задела нашелся только один достойный бизнес — лазеры в офтальмологии.

Мы регулярно покупаем и переносим в Россию глобальные технологии. Даже несмотря на санкции. Осенью 2014 года в пик внешнеполитического кризиса мы договорились с нашими бельгийскими и голландскими R&D-партнерами о вхождении одной из наших компаний в число владельцев пакета передовых технологий по интегрированной в поверхности фотовольтаике. Сегодня мы делаем совместные продукты с использованием этой интеллектуальной собственности с несколькими крупными российскими компаниями и готовимся к строительству первого производства солнечных крыш.

Россия — небольшой по мировым меркам технологический рынок, поэтому любая амбициозная компания здесь обязана быть глобальной

В одной только Калифорнии технологических компаний, которые покупают продукты других технологических компаний, на порядок больше, чем в России. Но это лишь заставляет нас сразу строить экспортно ориентированные бизнесы. Например, у нас есть компания, которая занимается разработкой и производством логистических роботов (это такие самодвижущиеся тележки, которые ездят по складским помещениям, перевозят грузы и заменяют людей), — у нее производство и в России, и в северной Европе. И здесь, и там есть свои преимущества: в России дешевле рабочая сила и некоторые другие статьи расходов, в Европе — лучше развиты контрактная инфраструктура и на порядок больше клиентов на квадратный километр.

Нам никогда не будут интересны криптовалюты, медиа, соцсети, финтех — чисто IT- решения: там сосредоточено 75% всех новых компаний в мире и конкуренция в тысячу раз выше, чем в оставшихся 25%. Если я делаю роботов — я знаю всех своих конкурентов. А если бы делал соцсеть, то конкурентов у меня были бы тысячи — знать их всех я не могу. Не зная свою нишу досконально, невозможно быть успешным.

В любой индустрии есть куча пустых ниш и проблем, которые никто не решает, — чтобы их увидеть, надо быть очень «в теме». Например, 1,5 года назад наша биотехнологическая группа сделала стартап, который создает технологию экспресс-диагностики скважинных вод для нефтяной отрасли. Суть в следующем: чем старее скважина, тем больше в ее водах бактерий, портящих оборудование. Для подавления бактерий нужна регулярная диагностика — сегодня она занимает больше недели, поскольку делается в специальных лабораториях, а значит эти недели и месяцы оборудование интенсивно портится. Мы разрабатываем решение для диагностики прямо на скважине. «С улицы» эту проблему — и шанс для бизнеса — не увидеть.

Бизнес можно построить только на тех технологиях, которые позволяют снизить себестоимость продукта. Например, за последние 10 лет в несколько раз снизилась стоимость металлической 3D-печати и ускорились процессы моделирования и 3D-проектирования, — это позволило нам создать компанию TENmedprint, которая печатает индивидуальные титановые эндопротезы. Если не знать достоверно, в какой мере конкретная технология готова к индустриальному использованию и сколько нужно в нее еще вложить, невозможно сделать предпринимательский расчет.

Построй компанию — продай компанию

Мы строим десятки компаний параллельно, чтобы по мере готовности продавать их. Посмотрите статистику M&A сделок в мире — их число растет каждый год на десятки процентов. И хотя этот рынок еще достаточно молод, уже можно с уверенностью сказать, что технологические стартапы — супер-востребованный товар. «Техноспарк» и сеть наноцентров за последние 2 года продали несколько десятков технологических стартапов. Это были молодые компании, созданные нами в Новосибирске, Томске, Ульяновске, Казани, Саранске, Троицке, Дубне, Петербурге. Молодые, но уже получившие оценку покупателей. Например, компанию NCL, которая делает лазерный медицинский перфоратор, выкупили наши партнеры и соинвесторы, которые вложились в нее еще на старте.

Наши основные клиенты — растущие корпорации: для них покупка стартапов — один из самых эффективных инструментов развития. Вместо того чтобы самим строить новый технологический бизнес, гораздо выгоднее купить компанию, которую вырастил предприниматель.

Наши инвестиционные возможности всегда были достаточно скромными — поэтому мы придумали, как строить hardware-стартапы за миллионы рублей, а не за миллионы долларов. Сколько времени нужно, чтобы построить с нуля стóящий бизнес в hardware индустриях? 15–20 лет. Наша цель — сократить этот период вдвое. Если это сделать, то одновременно сократиться в несколько раз и размер инвестиций. По уровню сложности это как сократить срок сооружения атомной станции с 8 лет до 48 месяцев.

Время — единственный невосполнимый, а поэтому и самый монетизируемый ресурс. Даже если ты не собираешься продавать свою компанию, сегодняшняя ее стоимость — это ровно столько, сколько готов заплатить потенциальный покупатель. Сколько времени сэкономит ему эта покупка — год, пять или десять лет, — столько он и заплатит.

Россия > Химпром. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > rusnano.com, 16 мая 2018 > № 2665240 Денис Ковалевич


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter